Thule Group — Annual Report (ESEF) 2022

Mar 31, 2023

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

Verksamheten

Thule Group i korthet

Året 2022 i korthet

Vd har ordet

Omvärld och marknad

Produktkategorier och försäljning

Thule Groups affärsidé och affärsmodell

Strategi

Mål och måluppfyllelse

Thule Groups verksamhet

Varumärket Thule

Investment case

Hållbarhetsredovisning

Thule Groups hållbarhetsarbete

Hållbar leveranskedja

Hållbara produkter

Medarbetare

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Koncernens resultaträkning

Rapport över totalresultat för koncernen

Koncernens balansräkning

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Kassaflödesanalys för koncernen

Moderbolagets resultaträkning

Rapport över totalresultat för moderbolaget

Moderbolagets balansräkning

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Noter gemensamma för moderbolag och koncern

Försäkran

Revisionsberättelse

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

GRI innehållsindex

GRI innehåll

Hållbarheten i siffror – Övrigt

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Externa hållbarhetsbedömningar

Oberoende försäkran om koldioxidutsläpp

Övrig information

Information till aktieägarna och IR-kontakt

Om aktien och ägarna

Alternativa nyckeltal och andra finansiella definitioner

Femårsöversikt

Våra tillverkningsenheter

Hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 36–52 samt 131–158. Årsredovisningen omfattar sidorna 54–130 och är publicerad på svenska och engelska. Den svenska versionen är originalet och är granskad av Thule Groups revisor. Denna version är en justerad version för layout av den stämman framlagda legala årsredovisningen som finns tillgänglig i Esef-format.

THULE GROUP I KORTHET

Thule Group är en världsledande tillverkare av fantastiska produkter med hög kvalitet, smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor världen över att leva ett aktivt liv. Det handlar om att underlätta för användarna att ta med sig sin utrustning och packning samt att kunna dela härliga upplevelser tillsammans med familjens alla medlemmar och fyrfota vänner. Ända sedan vi grundades 1942 i Hillerstorp i Småland har vi haft ett långsiktigt fokus på konsumentdriven innovation och hållbart lönsam tillväxt.

• 9 produktionsanläggningar
• 138 marknader
• ~2 600 medarbetare

Produktkategori	Marknadsposition	Del av koncernens omsättning 2022
Sport&Cargo Carriers	Tydlig global marknadsledare som enda företag med sant global position.	62%
RV Products	Tydlig europeisk marknadsledare samt nischspelare i det mindre husbilssegmentet i Nordamerika.	18%
Juvenile & Pet	Global marknadsledare inom cykelrelaterade barnprodukter och växande spelare inom barnvagnar.	11%
Packs, Bags & Luggage	Stabilt växande nischposition inom valda segment av vardags- och fritidsväskor.	9%

2022 omsatte Thule Group 10 138 Mkr. Detta innebar en valutajusterad minskning om 9,7 procent jämfört med rekordåret 2021, men samtidigt en valutajusterad tillväxt om 40,6 procent jämfört med 2019, året före pandemins utbrott. Det första halvåret ökade omsättningen med 4 procent, medan omsättningen under andra halvåret minskade med 26 procent. Huvudskälet till det andra halvårets lägre omsättning var en mycket skarp inbromsning i försäljningen av cykelrelaterade produkter till våra återförsäljare, som ville minska sina lager efter allt för stora beställningar inför säsongen. Lagret vid årets utgång uppgick till 3 129 miljoner kronor, vilket är mer än vad koncernen anser lämpligt över tid. Lagret består av komponenter och produkter som vi är trygga med att kunna sälja under 2023 och för att lagerminskningen ska påbörjas har bemanningsnivåerna i koncernens nio monteringsanläggningar minskats inför våren 2023. Koncernens långsiktiga hållbarhetsarbete fortsatte med stora initiativ och under hösten förband vi oss, som en del av våra långsiktiga hållbarhetsambitioner, till det globalt etablerade Net Zero-åtagandet till 2050.

ÅRET 2022 I KORTHET

Året 2022 i korthet

• EBIT-MARGINAL
  2022 uppnådde koncernen en EBIT-marginal om 16,8 procent, en minskning med 5,4 procentenheter, valutajusterat, jämfört med föregående år. Ofördelaktig produktmix, underutnyttjad produktionskapacitet under andra halvåret, samt ambitiösa satsningar på produktutveckling var de starkast bidragande orsakerna.

• PRODUKTUTVECKLING
  2022 satsade koncernen 6,0 procent av omsättningen på produktutveckling, en ökning med 1,4 procentenheter. Ökningen berodde på ambitiösa planer att gå in i två nya produktsegment, bilbarnstolar och hundtransportprodukter, samt fortsatta satsningar i nuvarande kategorier.

• OMSÄTTNING
  2022 minskade omsättningen valutajusterat med 10 procent, jämfört med 2021. En häftig inbromsning i cykelrelaterade produkter under andra halvåret innebar att två av produktkategorierna, Sport&Cargo Carriers samt Juvenile & Pet, såg minskad omsättning 2022.

NETTOOMSÄTTNING
	0	2000	4000	6000	8000
	Mkr
2018				6 484
2019				7 038
2020				7 828
2021				10 386
2022				10 138

EBIT OCH EBIT-MARGINAL
	0	500	1000	1500	2000	2500
	Mkr
Marginal, %	0	5	10	15	20	25
2018				17,9
2019				17,0
2020				20,3
2021				22,5
2022				16,8

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE

• Sverige: 3,3% (4,4)
• Övriga Europa: 62,8% (63,3)
• Nordamerika: 28,2% (26,9)
• Övriga världen: 5,8% (5,4)

	1 163	1 195	1 591	1 706	2 340

Thule Sapling barnbärstol.

Välbesökt kapitalmarknadsdag i Hillerstorp

En välbesökt kapitalmarknadsdag hölls den 11 maj, på Thule Groups globala utvecklings- och testanläggning i Hillerstorp. Intresset var stort från både svenska och internationella investerare. I samband med kapitalmarknadsdagen i maj:

• presenterades planerna på att gå in i två nya spännande produktkategorier – bilbarnstolar och transportlösningar för hundar. Båda ingår i produktkategorin Juvenile & Pet (tidigare Active with Kids).
• höjdes koncernens finansiella tillväxtmål från drygt 15 miljarder till 20 miljarder i omsättning 2030.

Mer om kapitalmarknadsdagen på www.thulegroup.com/en/capital-markets-day-2022

Fortsatt fördjupat hållbarhetsarbete

Thule Groups långsiktiga hållbarhetsagenda fortsätter att utvecklas och uppmärksammas.

• Brittiska Financial Times utsåg, liksom 2021, Thule Group till en av Europe’s Climate Leaders 2022. Tidningen lyfter fram de 400 företag i Europa som under perioden 2015–2020 varit mest framgångsrika i arbetet att minska utsläppen av växthusgaser. Thule Group placerades på plats 48.*

• Thule Group ingår för första gången i Dow Jones Sustainability Europe Index.

• Under 2022 satte Thule Group målet att nå nettonoll-utsläpp 2050 inom ramen för Science Based Targets initiative (SBTi) Net Zero.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

VD HAR ORDET

Trots ett utmanande andra halvår, med en kraftigt minskad försäljning av cykelrelaterade produkter, lyckades vi, tack vare vårt starka varumärke och en bred produktportfölj, leverera en omsättning om 10,1 miljarder kronor, något under rekordåret 2021 (10,4). Det motsvarar en valutajusterad årlig genomsnittlig ökning om 12 procent de senaste tre åren.

”Ett år med stora svängningar”

Första halvåret 2022 levererade Thule Group god tillväxt, trots en utmanande global varuförsörjning och snabbt ökande material- och fraktkostnader. Andra halvåret påverkades vi, i likhet med hela cykelbranschen, negativt av kraftigt minskade inköp från återförsäljare som stod med stora lager. På grund av höga material- och fraktkostnader, en ofördelaktig produktmix, och en oväntat snabb inbromsning inom cykelbranschen under andra halvåret – samtidigt som vi fortsatte våra offensiva satsningar på framtida tillväxt – nådde vi inte vårt EBIT-marginal mål om 20 procent, utan avslutade året med en marginal om 16,8 procent.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
7
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION

VD HAR ORDET

Ännu ett omvälvande år på den globala scenen

Vi påverkades alla, på många sätt, av omvälvande världshändelser under 2022. Rysslands invasion av Ukraina skakade världen och när detta skrivs, i mars 2022, ser vi fortsatt inget slut på konflikten i närtid. Även om dessa marknader året innan bara stod för 1 procent av omsättningen för Thule Group innebär kriget också ytterligare utmaningar inom logistik och varuförsörjning. Men framför allt påverkar det oss på ett medmänskligt plan, speciellt då många medarbetare i våra polska monteringsanläggningar har ukrainskt ursprung.

Den globala coronapandemin och olika staters hantering av densamma påverkade oss också starkt under året, med fortsatt längre ledtider, höga material- och fraktkostnader samt brist på specifika komponenter. Den oväntat snabba vändningen i Kina mot slutet av året, med slopandet av nolltolerans och släppta restriktioner, resulterade i att sjukdomsfallen ökade snabbt. Med högre lagernivåer än normalt och en stor lokal leverantörsbas nära våra stora monteringsanläggningar i Europa kommer detta initialt inte ha någon påverkan på Thule Group, men vi följer förstås utvecklingen noga.

Det ekonomiska världsläget har som följd blivit osäkrare, med bland annat hög inflation, stigande räntor och ökande energipriser, vilket påverkar företags investeringsvilja och konsumenters köpbeteende.

Den positiva cykeltrenden fick tillfälligt tvärstopp

Cyklandet har ökat sedan långt innan pandemins utbrott, dels för att många städer gjort stora infrastruktursatsningar för att underlätta för cykelpendling, men även genom att motions-cyklandet ute på vägarna samt i skog och mark har ökat världen över. Efter flera år av stabil tillväxt och vunna marknadsandelar, följt av två urstarka cykelsäsonger, stod cykelrelaterade produkter för 48 procent av omsättningen 2021, att jämföras med 37 procent året före pandemin. Försäsongen 2022 visade fortsatt stark tillväxt och stor optimism inom återförsäljarledet och först till sommaren insåg våra återförsäljare att de överskattat det fortsatt stora cykelintresset. Vi hade på Thule Group förvarnat om en viss inbromsning, men underskattade ändå hur snabb den blev. Vi har en både bred och djup portfölj av cykelrelaterade produkter, och alla våra fyra produktkategorier påverkades. Utvecklingen påverkade båda våra regioner med en minskad valutajusterad omsättning om 9 procent för Region Europe & RoW och 11 procent i Region Americas. Långsiktigt ser vi dock en fortsatt positiv utveckling inom cykelrelaterade kategorier, även om vi tror att vändningen kommer först under högsäsongen, våren och sommaren 2023, när återförsäljare har balanserat sina lager och beställningarna återgår till normala nivåer.

Minskad försäljning för cykelrelaterade produktkategorier

Under året minskade omsättningen för vår största produktkategori Sport&Cargo Carriers med 17 procent i lokal valuta, efter att ha växt med hela 43 procent året innan. Försäljningen av takboxar fortsatte att öka starkt när många semestrade med bil, med detta kunde inte fullt ut kompensera inbromsning inom cykelhållare under andra halvåret, då återförsäljarledet beslöt att minska sina lagernivåer. Även inom Juvenile & Pet (tidigare Active with Kids) minskade försäljningen av cykelrelaterade produkter och omsättningen sjönk med 17 procent valutajusterat efter att året innan ökat med 35 procent. Produktgruppen barnvagnar växte, bland annat genom lanseringen av vår fjärde barnvagnsmodell, den kompakta Thule Shine som breddar vårt utbud av barnvagnar att använda direkt från födseln. Produktkategorin fick i samband med kapitalmarknadsdagen i maj tillägget Pet till sitt namn, då vi under 2023 kommer lansera våra första produkter för transport av hundar.

Produktkategorin RV Products levererade ännu ett år med mycket god tillväxt om 17 procent. Trenden att yngre konsumenter väljer en mindre husbil för en flexibel semester med massor av aktiviteter stärktes och en aktiv konsument- grupp, 55+, satsar på husbilssemester. Husbilstillverkarna hade fortsatt svårt att möta efterfrågan med komponentbrister och långa ledtider på den europeiska marknaden, som står för mer än 92 procent av vår försäljning. Men i en mer osäker

”Produktkategorin RV Products levererade ännu ett år med mycket god tillväxt om 17 procent.”

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
8
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION

VD HAR ORDET

ekonomisk situation förväntar vi oss att konsumenter, trots ett starkt intresse för ett flexibelt resande, kommer att vara mer försiktiga under 2023.

Drivet av ett ökat resande och med studenter och personal tillbaka på universitet och arbetsplatser ökade omsättningen inom kategorin Packs, Bags & Luggage med 21 procent valutajusterat. Särskilt ökade försäljningen av vardagsryggsäckar för användning till och från jobb och skola, med ett antal lyckade lanseringar av nya kollektioner. Även försäljningen av duffelväskor och mindre kabinväskor växte när flygresandet världen över nu börjat återhämta sig.

Fler initiativ och ännu mer ambitiösa hållbarhetsmål

Vi har under året fortsatt bygga ett långsiktigt hållbart företag. Vår målsättning är att Thule Group ska bidra till en mer hållbar värld genom att erbjuda produkter som inspirerar människor att leva ett aktivt liv. Produkter som tillverkas och distribueras på ett ansvarsfullt sätt och har så begränsad klimat- och miljö- påverkan under och efter sin användning som möjligt.

Vi fortsätter oförtrutet vårt strategiska och långsiktiga hållbarhetsarbete i linje med våra 2030-mål inom ramen för Science Based Targets initiative (SBTi). Under året skrev vi även på Net Zero-åtagandet till 2050. Våra produkter kommer tack vare intensiv produktutveckling med genomgripande livscykelanalys för hela produktportföljen bli energieffektivare i både tillverkning och användning och innehålla en högre andel återvunnet material.

Scope 3 står för Thule Groups största klimatpåverkan och det är där vi lägger mest fokus på förbättringar. Under 2022 minskade våra totala utsläpp av växthusgaser med 20 procent. Några exempel på förbättringar vad gällde materialanvändning under året var en ökad användning av lågenergitillverkad aluminium i de mest sålda takräckesmodellerna och ökad andel återvunnen plast i våra cykelhållare. Inom logistik minskade klimatpåverkan med 19 procent, framför allt kopplat till minskad användning av flygfrakt.

Vi bygger vidare på vårt globala livsstilsvarumärke

Basen för Thule-varumärkets starka position världen över är lättanvända, högkvalitativa produkter som har designats med ett långsiktigt hållbarhetsperspektiv för att underlätta ett aktivt liv med nära och kära. Vid vår kapitalmarknadsdag i maj 2022, med besök på vårt expanderade utvecklings- och testcenter i Hillerstorp, kommunicerade vi vår avsikt att bredda basen ytterligare genom att lansera två nya produktgrupper: bilbarnstolar och produkter för transport av husdjur. Vi har en ambition att bli en av de ledande aktörerna på marknaden inom båda produktområdena och är övertygade att de förutom en ökad omsättning och vinst även kommer att stärka Thule som ett livsstilsvarumärke.

För att bredda och stärka koncernens kärnvarumärke Thule fortsätter vi arbetet med att förbättra vår konsumentwebbplats och vi ökar närvaron i de olika digitala kanaler där användarna befinner sig. I dagsläget säljer vi direkt till konsument i elva länder. I USA, Kanada och Sverige stod denna kanal under året för mer än 10 procent av omsättningen.

Nya finansiella mål med fokus på lönsam och hållbar tillväxt

På vår kapitalmarknadsdag presenterade vi också vårt nya långsiktiga mål – att nå 20 miljarder kronor i omsättning 2030.# VD HAR ORDET

Lönsamhetsmålet om en EBIT-marginal över 20 procent samt utdelningsmålet om minst 75 procent ordinarie utdelning, i relation till nettovinsten, kvarstår. Jag har flera gånger fått frågan om vi fortsatt är övertygade om att kunna nå de mål vi satt och jag kan försäkra er att det är vi. De långsiktiga målen har inte satts utifrån det exceptionellt starka 2021, utan bygger på vår förmåga att långsiktigt över tid driva hållbar lönsam tillväxt samt de planer att växa inom nya produktområden som vi kommunicerat. Detta kommer inte vara något som händer av sig självt och vi har under lång tid bevisat att vi är snabba och flexibla och duktiga på att utnyttja våra styrkor för en fortsatt stark utveckling.

Som redan kommunicerats lämnar jag rollen som vd och koncernchef i augusti, men jag lovar att jag fram till dess kommer att vara lika engagerad som alltid i att säkerställa att alla de fantastiska kollegorna på Thule gör allt för att både hantera vårens utmaningar och förbereda bolaget för en spännande framtid, samt att säkerställa att Mattias Ankarberg får bästa möjliga start när han tar över rollen som koncernchef.

Nu, när jag sitter och skriver min sista vd-kommentar, tillåter jag mig att stanna upp och tänka tillbaka på allt som hänt under mina 17 år inom företaget. Och det gör jag med både glädje och stolthet. Med massor av minnen är det ändå så att allt kretsar kring alla er engagerade, drivna, kompetenta och härliga medarbetare. Jag vill personligen tacka er alla, dels för ert engagemang under ännu ett utmanande, men i slutändan framgångsrikt 2022, men framförallt för allt det vi lyckats uppnå tillsammans i ett och halvt decennium, samtidigt som vi sett till att ha roligt på jobbet.

”Vi fortsätter oförtrutet vårt strategiska och långsiktiga hållbarhetsarbete i linje med våra 2030- mål inom ramen för Science Based Targets initiative (SBTi). Under året skrev vi även på Net Zero- åtagandet till 2050.”

Jag vill även tacka alla konsumenter världen över som genom åren valt att köpa våra produkter, våra partners inom både leverantörsledet och återförsäljarledet samt alla de investerare som gett oss sitt fortsatta förtroende. Thule är idag ett globalt livsstilsvarumärke med en fantastisk produktportfölj. De närmaste 18 månaderna har vi de största lanseringarna i företagets historia framför oss. Under våren har vi uppdaterat vår online-profil och i närhet till våra stora marknader står våra moderna välinvesterade monterings- fabriker redo att möta en ökad efterfrågan. Jag ser fram emot ett mycket spännande 2023 och vet att dagarna kommer flyga fram till augusti.

Malmö i mars 2023

Magnus Welander
Vd och koncernchef, Thule Group

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

9

OMVÄRLD OCH MARKNAD

Positiva långsiktiga makrotrender i våra produktkategorier

I ett längre perspektiv ser vi att de globala trender som positivt påverkade Thule Groups verksamhet redan före pandemiutbrottet kommer fortsätta. Intresset för sport- och friluftsliv ökar på samtliga marknader, och allt fler människor vill uppleva ett aktivt liv med nära och kära – i närområdet. I ett kortare perspektiv är marknaden däremot mer osäker, med en oroligare omvärld samt ökad inflation som påverkar konsumentbeteenden.

OMVÄRLD OCH MARKNAD

Varumärken som kopplas till positiva upplevelser stärks

Människor världen över lever i allt mer stressande urbana miljöer med stor digital påverkan och exponeras mot allt fler varumärken och produkter i både digitala och fysiska kanaler. Samtidigt lockar fysiska utomhusaktiviteter med nära och kära mer än någonsin och mer tid och pengar spenderas i jakten på sådana upplevelser. Det gäller såväl mer vardagliga upplevelser, som den korta cykelturen med barnet sovande i cykelvagnen till det där trevliga fiket i stadens centrum, som den extrema mountainbikeresan med bästa vännerna.

Varumärken som används i samband med positiva känslor stärks, vilket i sin tur underlättar att bygga konsumentlojalitet, försäljningstillväxt och god lönsamhet. Livsstilsvarumärken, som strävar efter att vara mer än enskilda produkter och medvetet arbetar för att skapa en starkare koppling till sina konsumenter, har större möjligheter att bli långsiktiga vinnare i en värld fylld av socialt delad information och produkt- jämförelser online.

Våra produkter används av människor som prioriterar ett aktivt liv fyllt av upplevelser, både i urbana miljöer och i friluftssammanhang, människor som befinner sig i olika faser i livet och som har olika intressen. Mer fritid och en ökad insikt om nyttan och nöjet av att leva ett aktivt liv gör att människor i alla åldrar spenderar mer pengar och mer tid än någonsin på sport- och fritidsaktiviteter. Utvecklingen stöds också av en växande medelklass i tillväxt- marknader och bättre hälsa högre upp i åldrarna i mer mogna marknader, som möjliggör ett aktivt liv.

Våra klassiska produktkategorier, takräcken, takboxar och cykelhållare till bilen, har goda möjligheter till fortsatt långsiktig tillväxt kopplat till dessa trender. I våra nyare produktkategorier, som barnvagnar och sportväskor, ser vi förutom en växande marknad också stora möjligheter att skapa tillväxt genom att ta marknadsandelar.

OMVÄRLD OCH MARKNAD

Hållbarhet i bredare perspektiv

Konsumentens förväntningar har blivit betydligt mer krävande att leva upp till vad gäller allt från hållbarhetsarbete, produkt- kvalitet och kundservice till möjligheten att kunna handla var och när man vill. Speciellt hållbarhetsaspekterna och hur företag och varu- märken långsiktigt arbetar med frågor som rör miljö och klimat har under de senaste åren blivit allt viktigare för konsumenterna. Det gäller inte minst i premiumsegmentet av sällanköpsvaror och i än större utsträckning i de kategorier där vi befinner oss med produkter för konsumenter som uppskattar ett aktivt liv i naturen.

Varumärken förväntas inte längre bara minimera påverkan på miljön och minska utsläpp av växthusgaser. Medvetna konsumenter ställer i allt högre utsträckning även krav på transparens och öppenhet vad gäller företagens arbete i frågor som respekt för mänskliga rättigheter och etiska produktionskedjor.

För ett seriöst hållbarhetsfokuserat företag som Thule Group innebär detta möjligheter, men det kräver samtidigt ett mer proaktivt arbete i att på ett lättillgängligt sätt dela med sig av fakta om det arbete som genomförs, genom till exempel mer information på varumärkets webbplats och i sociala kanaler.

MAKROTRENDER

• Fysiska aktiviteter i utomhusmiljö lockar
• Hållbarhetsfokuserade företag vinnare
• Varumärken som kopplar till livsstil skapar lojalitet
• Kundupplevelsen i centrum i alla kanaler
• Osäkerhet i världen

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

13

OMVÄRLD OCH MARKNAD

Större ekonomisk osäkerhet i det korta perspektivet

Coronapandemins globala ekonomiska effekter följdes 2022 av Rysslands invasion av Ukraina och världsekonomin har skakats. Detta har lett till ökad ekonomisk osäkerhet i marknaden. Priserna för ett flertal materialkategorier har ökat markant och ökade energi och baskostnader drev under 2022 på inflationstakten. Under de senaste åren har vi dessutom sett en ökad protektionism och nya handelshinder världen över.

Utvecklingen inom cykelkategorin, som är betydelsefull för Thule Group i flera av produktkategorierna, har totalt sett varit mycket positiv under de senaste åren. Men efter ett rekordår 2021, så hade återförsäljare världen runt gått in i säsongen med alltför stora lager och drog i handbromsen under sommaren. Denna lagerjusteringseffekt kommer påverka alla inom cykel- branschen under 2023. Cyklandet växer dock över tid och mer satsningar än någonsin görs på infrastruktur för att stimulera cykelpendling och på användning av cykel som fritidsaktivitet. Marknaden förväntas som ett resultat att växa långsiktigt.

De totala effekterna är svåra att bedöma, men samman- taget innebär detta att det i ett kortare perspektiv råder stor finansiell osäkerhet för leverantörer, återförsäljare och konsumenter.

En global omnikanalstrategi med lokal twist

Att leva upp till konsumenters förväntningar lokalt är avgörande i en alltmer konkurrensutsatt värld. Varumärken byggs över tid, produkterna måste självklart möta konsumentens förväntan, men kommunikation och servicenivå är också viktiga komponenter för framgång. Nya köpmönster och nya sätt att möta kunden, i både digitala och fysiska kanaler, var starka trender redan före corona- pandemin, men har stärkts radikalt de senaste två åren. Oro för smitta och nedstängningar av köpcenter och butiker i perioder i många städer har påskyndat den pågående trenden mot en allt större del av försäljningen online, vilket skapar både utmaningar och möjligheter för varumärkesägare.

Kraven ökar snabbt och är inte alltid lätta att kombinera, då både konsumenter och butikskedjor ställer allt större krav på kortare ledtider och förbättrad leveransprecision, samtidigt som förväntningarna är att detta inte ska påverka priset eller klimatet negativt. För återförsäljare är det avgörande att skapa ett mervärde för att inte anses vara ett onödigt mellansteg mellan varumärke och konsument. Det kan gälla allt från att erbjuda det bredaste utbudet och de snabbaste leveranserna, till den bästa råd- givande servicen eller hållbara totalupplevelsen. Thule Group har en global omnikanalstrategi med fokus på digitala lösningar som förstärker kundupplevelsen.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

Vi skapar kostnadseffektiva lokala lösningar genom att samarbeta med de bästa återförsäljarna på varje enskild marknad, och säljer också direkt till konsument (DTC) i Nordamerika, Brasilien och på åtta marknader i Europa.

PRODUKTKATEGORIER OCH FÖRSÄLJNING

Fyra produktkategorier och global försäljning

Sport&Cargo Carriers – stark marknadsutveckling i alla kategorier

Thule Group är marknadsledande i koncernens största produkt- kategori, Sport&Cargo Carriers, med ungefär hälften av den globala marknaden. Vi erbjuder marknadens bredaste utbud av bilrelaterade produkter som gör det enkelt att ta med hela familjens semesterpackning i takboxen, alla cyklar till MTB- spåret eller kajaken ner till havet för en paddeltur efter jobbet. Vi driver på tillväxten med innovativa produktlanseringar och ett starkt fokus på att stödja återförsäljare med butikskoncept, onlineverktyg och inspirerande marknadskommunikation.

Marknaden påverkas mycket positivt av den globala sport- och fritidstrenden, men också av behovet att ta med sig nya produkter när man är ute och reser, till exempel tyngre elcyklar, som kräver nya smarta lösningar. Sport&Cargo Carriers stod 2022 för 62 procent (67) av koncernens försäljning och marknaden kommer enligt vår bedömning att långsiktigt växa med 2–5 procent årligen.

Thule Group erbjuder ett brett utbud av produkter som utvecklas och tillverkas med fokus på kvalitet och hållbarhet. Produkter som gör det enklare för människor att leva ett aktivt liv fyllt av upplevelser.

Marknaden växte med 2–5 procent årligen före pandemin, med stora variationer för olika produktkategorier och geografiska marknader, beroende på till exempel marknadsmognad, levnadsstandard, urbanisering, konkurrenssituation och varumärkeskännedom. Under pandemiåren 2020–2021 växte intresset för utomhus- aktiviteter i närområdet, samtidigt som restriktioner och ned- stängningar dramatiskt minskat det internationella resandet. Tre av våra fyra produktkategorier påverkades därför mycket positivt under pandemin, medan Packs, Bags & Luggage påverkades negativt.

2022 påverkades cykelbranschen av för stora lager, medan övriga kategorier fortsatt växte och med ökat resande kom väskkategorin att växa snabbt igen. Vår bedömning är att marknaden också under 2023 kommer att påverkas av det osäkrare ekonomiska läget samt lagerjusteringen inom cykelbranschen.

RV Products – stark efterfrågan men utmaningar för husbilstillverkare

Inom RV Products fokuserar vi på den europeiska marknaden, som står för mer än 90 procent av försäljningen för Thule Group i denna kategori. Thule Group är marknadsledare inom markiser och cykelhållare för husbilar och husvagnar på den europeiska marknaden. Den trend som främst påverkat branschen de senaste åren, också före pandemin, är en ökad försäljning av mindre husbilar. Likt alla fordonstillverkare världen över, led husbilstillverkarna av brist på halvledare under 2020–2022, vilket innebar att man inte kunde möta den efterfrågan som fanns. Detta har skapat långa orderböcker, samtidigt som kostnaderna för fordonen ökat snabbt, vilket gör marknaden svår att bedöma i det kortare perspektivet. Långsiktigt bedömer vi att marknaden i Europa kommer ha en underliggande tillväxt om i genomsnitt cirka 2–3 procent per år under de närmaste åren.

Juvenile & Pet – stabilt växande kategori

Vi är globala marknadsledare inom cykelvagnar i premium- segmentet, den största subkategorin inom Juvenile & Pet, och en av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar. I dessa kategorier har vi under flera år sett en mycket positiv marknadsutveckling, drivet av ett ökat cyklande världen över. Även när man tar in den minskade omsättningen i dessa kategorier under 2022, så var det från exceptionella nivåer 2021 och totalt sett har kategorin utvecklats mycket positivt och förväntas göra det långsiktigt framåt med de stora satsningarna på förbättrad infrastruktur. Vi förväntar oss att dessa kategorier kommer att fortsätta växa långsiktigt med cirka 5 procent per år de närmaste åren.

Thule Group erbjuder numera ett komplett utbud av barn- vagnar och kommer de närmsta åren lansera ett brett utbud av bilbarnstolar samt produkter för att kunna ta med sig hunden i bilen eller på cykeln. Med det breddade utbudet börjar Thule bli ett känt varumärke världen över också inom premiumsegmentet i dessa kategorier, som förväntas växa med cirka 5 procent per år.

Packs, Bags & Luggage – ökat resande driver kategorin

Produktkategorin Packs, Bags & Luggage erbjuder en stor bredd produkter, allt från relativt enkla fodral för små elektronik- tillbehör till vardagsryggsäcken för jobbet, vandringsryggsäcken för helgturen eller den smarta kabinväskan för affärsresenären. Väskbranschen är mycket fragmenterad, med både geografiskt begränsade varumärken och starka globala aktörer, ofta med ett sortiment som omfattar flera kategorier. Thule Group har de senaste åren fokuserat på ryggsäckar för vardagsbruk i urbana miljöer och också breddat vårt väsk- utbud till duffel och kabinväskor för längre resor, samt lanserat olika former av sportväskor, som vandringsryggsäckar och cykelväskor.

Försäljningen av traditionella produktkategorier under varu- märket Case Logic, som kameraväskor och fodral till mobil- telefoner och surfplattor, fortsätter att minska på en totalt sett krympande marknad och vi ser inte att den negativa trenden kommer att vända. Vi spenderar mycket begränsade resurser på utveckling och marknadsföring, samtidigt som vi försöker fylla tomrummet när konkurrerande varumärken läggs ner och försvinner. Vi bedömer att marknaden för kabin- och resväskor kommer att fortsätta växa efter den dramatiska minskningen 2020–2021. För övriga prioriterade subkategorier bedömer vi att marknaden kommer att vara stabil med en tillväxt på cirka 2–3 procent per år.

AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL

Thule Groups affärsidé och affärsmodell

Vår affärsidé är att erbjuda produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor världen över att leva ett aktivt liv.

Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med rötterna i Småland. Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer hög- kvalitativa, smarta och väldesignade produkter till människor som vill leva ett aktivt liv. Produkterna säljs på 138 marknader, över hela världen. Med mer än 80 års erfarenhet av att utveckla produkter med användaren och hållbarhet i fokus och en djup insikt i vilka trender som finns inom sport- och fritidssektorn har vi etablerat kärnvarumärket Thule och Thule Group som en ledande global aktör.

En konsekvent design av produkter och förpackningar, inspirerande butiksdesign i både fysiska och digitala butiks- miljöer såväl som engagerande och inspirerande marknads- föring i sociala medier och PR-sammanhang knyter oss närmare kunder och användare. Genom ökad försäljning, finansiell styrka, omfattande produkt- utveckling och en hållbar och kostnadseffektiv verksamhet skapar vi möjlighet för användarna att njuta av ett aktivt liv, en ökad lönsamhet för kunder och leverantörer, inspirerande och trygga arbetsplatser för våra medarbetare och bestående värde för våra aktieägare.

Vi erbjuder en mängd produkter, allt från ryggsäckar och barnvagnar till takboxar och cykelhållare för bilen, gör det enklare för människor att ta med sig det de behöver för ett aktivt liv. Våra produkter utvecklas baserat på de insikter vi samlar in från våra användare, extremidrottare såväl som familjer och med - arbetare, men också på den djupa kunskap vi har om olika material, tekniska lösningar och produktens totala klimat- och miljöpåverkan. Produkterna testas i våra egna anläggningar för att användarna ska vara helt trygga med funktion och prestanda.

Det ska vara enkelt att njuta av ett aktivt och hållbart liv tillsammans med nära och kära. Vi ska vara konsumenters och kunders första val. Med det menar vi att konsumenter som söker produkter som förenklar ett aktivt liv väljer produkter från Thule. De litar på att varumärket står för hållbarhet och kvalitet, och de uppskattar våra smarta lösningar och vår design. Våra kunder ska tänka på Thule som det naturliga valet av partner eftersom vi levererar innovativa produkter som tillverkas med ett långsiktigt hållbarhetsperspektiv och eftersom vi i samverkan med våra återförsäljare förstår att anpassa vårt erbjudande till den lokala marknaden.

Våra medarbetare, kunder och konsumenter har alla stor del i vår utveckling och våra framgångar. Vår gemensamma passion, att alltid försöka överträffa användarens förväntningar, gör att alla, från monteringspersonalen i fabrikerna till våra sponsrade Thule Crew ambassadörer, ständigt kommer med smarta förslag på hur vi kan förbättra produkterna, eller ta nästa steg i vårt sätt att tillverka och sälja dem.

Vi vill bidra till en mer hållbar värld genom att erbjuda innovativa och högkvalitativa produkter som inspirerar och underlättar en aktiv och hållbar livsstil. Vi minskar kontinuerligt våra produkters miljö- och klimatpåverkan – i hela kedjan. Ett aktivt liv.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

# ÖVRIG INFORMATION

STRATEGI

Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation, gedigen material- och tillverkningskompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus på hållbarhet genom hela värdekedjan. Tack vare en väl kommunicerad strategi som medarbetare känner ett ansvar och en passion för att uppfylla bygger vi en stark position som ett ledande globalt livsstilsföretag.

• INNOVATIONS- KULTUR: Stark innovations- kultur med användaren i centrum.
• Ett fokuserat livsstils- företag:
• EFFEKTIV TILLVERKNING: Gedigen material- och tillverknings- kompetens.
• FINANSIELL STYRKA: Finansiell långsiktighet, stabilitet, god lönsamhet och stark tillväxt.
• GLOBALT VARUMÄRKE: Ett starkt livsstils- varumärke med global försäljning.
• HÅLLBARHETS- FOKUS: Genuint intresse för hållbarhet, genomgripande initiativ och långsiktigt högt ställda ambitioner.

MÅLSÄTTNING: Att vara det ledande företaget inom valda kategorier, genom efterfrågade produkter som gör det lättare för människor att njuta av ett aktivt liv och samtidigt minimera den påverkan på klimat och miljö som vår verksamhet och våra produkter ger upphov till.

Innovationskultur

Stark innovationskultur med användaren i centrum. Vår långsiktiga framgång bygger på konsumentdriven innovation. Vi utvecklar hållbara och innovativa produkter som förenklar ett aktivt liv, både i vardagen och på fritiden. Med djupa insikter i konsumenternas prioriteringar och med fokus på hållbarhet, säkerhet, kvalitet och design säkerställer vi att vår produktportfölj är attraktiv när konsumenter världen över gör sina medvetna val.

Effektiv tillverkning

Gedigen material- och tillverkningskompetens. Tillverkning i våra nio monteringsfabriker kännetecknas av effektiv och i hög grad automatiserad tillverkning, hög kvalitet och flexibilitet med bevisad förmåga att hantera betydande svängningar i efterfrågan och ett kontinuerligt arbete med att skapa en säker arbetsmiljö. Genom ständiga förbättringar strävar vi efter att öka effektiviteten i samtliga processer, samtidigt som vi minskar påverkan på miljö och klimat, både internt och hos våra samarbetspartner. Detta ger kunder och konsumenter ett mervärde samtidigt som vi stärker vår konkurrenskraft.

Finansiell styrka

Finansiell långsiktighet, stabilitet och stark tillväxt. Vår starka finansiella ställning och effektiva affärsmodell ger oss långsiktighet och flexibilitet att driva tillväxt. Vi är övertygade om att tillväxtfokus driver en organisation att prestera bättre och skapar en vinnande kultur. I samband med företagets kapitalmarknadsdag, i maj 2022, presenterade vi vårt nya tillväxtmål – att nå 20 miljarder i omsättning 2030. Lönsamhetsmålet är en EBIT-marginal över 20 procent och utdelningsmålet minst 75 procent ordinarie utdelning i relation till nettoinkomsten är oförändrade.

Hållbarhetsfokus

Genuint intresse för hållbarhet, genomgripande initiativ och långsiktigt högt ställda ambitioner. Hela vår värdekedja ska präglas av hållbarhet och god etik. 2020 presenterade Thule Group nya långsiktiga hållbarhetsambitioner och nya mål med sikte på 2030. Hållbarhetsmålen är, när det gäller miljöaspekter, nära kopplade till bolagets beslut att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi). Hösten 2022 har Thule Group även skrivit under Net Zero-åtagandet med ambitionen att nå nettonollutsläpp senast 2050. Vi deltar i FN:s Global Compact och arbetar med samarbetspartner och internationella organisationer som på olika sätt verkar för hållbar utveckling av sport- och friluftsbranschen och samhället i stort. Sammantaget bildar detta en solid bas för vårt totala hållbarhetsarbete.

Globalt varumärke

Ett starkt livsstilsvarumärke med global försäljning. Vår varumärkesstrategi fokuserar framför allt på att kontinuerligt stärka vårt största och mest kända varumärke, kärnvarumärket Thule. Genom en djup förståelse för långsiktiga trender och våra konsumenters behov utvecklar vi nästa generations produkter, samtidigt som vi erbjuder smarta lösningar och god design i helt nya produktkategorier. Ett attraktivt och uppskattat marknadsföringsmaterial för både digitala och fysiska kanaler, våra egna såväl som våra återförsäljares, bidrar till en positiv koppling till varumärket. Så skapar vi tillväxt och breddning av Thule-varumärket, som används inom företagets alla produktkategorier.

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE – FINANSIELLA MÅL

Genom att metodiskt följa upp och utvärdera vår verksamhet mot vår affärsidé och strategi, skapar vi förutsättningar för kontinuerlig förbättring. På övergripande koncernnivå utvärderar vi måluppfyllelsen i finansiella mål och hållbarhetsmål. I maj 2022, i samband med företagets kapitalmarknadsdag, presenterade Thule Group nya långsiktiga finansiella mål för 2030. I samband med att Thule Group under hösten 2022 förband sig att nå nettonollutsläpp (NetZero), i enlighet med SBTi, med målyret 2050 har även nya långsiktiga hållbarhetsambitioner satts.

Finansiella mål

Hållbar och långsiktig omsättningstillväxt är kärnan i företagets värdeskapande. Tillväxtfokus driver en organisation att prestera bättre och skapar en vinnande kultur.

FRAMTIDA FOKUS

• Sport&Cargo Carriers: Med vår globala marknadsledande position och starka produktfokus med kontinuerligt stora lanseringar, proaktivt stöd till återförsäljare och en attraktiv egen försäljning online ska vi skapa fortsatt stabil tillväxt. 62 % av omsättningen 2022.
• RV Products: Fortsätta stärka vår marknadsledande position i Europa och vinna marknadsandelar med nischade produkter för mindre fordon inom premiumsegmentet i Nordamerika. 18 % av omsättningen 2022.
• Juvenile & Pet: Fortsatt snabb tillväxt med ett kontinuerligt breddat utbud av produkter, insteg i nya segmenten bilbarnstolar och hundtransport samt ett förstärkt och breddat återförsäljarled. 11 % av omsättningen 2022.
• Packs, Bags & Luggage: Tillväxt inom kategorierna mindre ryggsäckar, sportväskor och resväskor som 2022 tillsammans stod för 3/4 av kategorins omsättning. 9 % av omsättningen 2022.

Mål	2018	2019	2020	2021	2022
Omsättning (mdkr)	6,0	13,1	37,7	-9,7	2,9
LÅNGSIKTIGT MÅL 2030					20 mdkr
Valutajusterad CAGR 2030					+9 %

RESULTAT 2022: -10% Valutajusterad tillväxt jämfört med 2021.

Lönsamhet

Som ett varumärkesdrivet livsstilsföretag ska vår tillväxt stärka vårt resultat och vara lönsamhetsdrivande.

FRAMTIDA FOKUS

Fortsatt fokus på att utnyttja skalfördelar i en väletablerad leverantörskedja och tillverkning i egna anläggningar nära våra huvudmarknader. Kontinuerligt fokus på lönsamhetsförbättringar. Tillväxtfokus på produktkategorier med hög lönsamhet.

Mål	2018	2019	2020	2021	2022	LÅNGSIKTIGT MÅL
EBIT-marginal (%)	17,9	17,0	20,3	16,8	22,5	>20 %

RESULTAT 2022: 16,8 %

Utdelning

Vi avser att dela ut minst 75 procent i förhållande till nettovinsten, i ordinarie utdelning.

FRAMTIDA FOKUS

Fortsatt fokus på att driva tillväxt och ett starkt operationellt kassaflöde.

Mål	2018	2019	2020*	2021	2022	LÅNGSIKTIGT MÅL
Ordinarie utdelning, % av årets nettoresultat som föreslås delas ut.	86	0	67	72	75	>75 %
Extraordinär utdelning, %

* varav 67% avser en extra utdelning (motsvarande 89% av 2019 års nettoresultat som inte delades ut p.g.a. osäkerhet i samband med pandemin).

Vi avser att dela ut minst 75 procent av koncernens nettoresultat över tid, med hänsyn tagen till kapitalstrukturen, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter, samt allmänna ekonomiska och affärsmässiga förutsättningar.

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE – HÅLLBARHETSMÅL

Hållbarhetsmålen är, när det gäller miljöaspekter, nära kopplade till beslutet hösten 2020 att ansluta bolaget till Science Based Targets-initiativet (SBTi) samt beslutet hösten 2022 att förbinda Thule Group till nettonollutsläppsmålet till 2050, som har ett tydligt fokus på att uppfylla Parisavtalets ambition att inte höja jordens medeltemperatur med mer än 1,5°C.

Hållbarhetsmål – Miljö

Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att minska våra utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser.

FRAMTIDA FOKUS

Till 2030 minska direkta och indirekta växthusgasutsläpp med 20 procent i genomsnitt per produkt jämfört med basåret 2020. Växthusgasutsläpp ska vara centralt vid design av nya produkter genom användning av ecodesign-modeller, material- utsläppsdatabas och bibliotek av tidigare livscykelutvärderingar. Cirkulärt tänkande genom förlängd produktlivslängd genom modulariserat fokus inom produktfamiljer och utökat reservdelserbjudande. Öka andelen återvunnet material och material med lägre utsläpp av växthusgaser där detta inte påverkar säkerheten eller livslängden på produkterna negativt.

År	Totala utsläpp (ton CO2e)	LÅNGSIKTIGT MÅL 2050
2019	262 940	-90 % (absoluta tal)
2020	225 574
2021	322 082
2022	262 141

RESULTAT 2022: -2% Minskning av totala utsläpp jämfört med basåret 2019.

Indirekta utsläpp, external (scope 1, 2, 3, inkl.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE – HÅLLBARHETSMÅL

Återvinning

Vi avser att bibehålla en hög återvinningsgrad genom att identifiera effektiva och praktiska lösningar för separation.

FRAMTIDA FOKUS
Operationella strategier och mål för återvinning vid varje enskild tillverkningsenhet, med tydliga processer för återanvändning av processrelaterat avfall.

LÅNGSIKTIGT MÅL
98 %
Bibehålla en återvinningsgrad på minst 98 procent.

RESULTAT 2022
99 %

Socialt ansvar

Jämlikhet och mångfald: Vi är övertygade att olika kompetenser och erfarenheter utgör en styrka för koncernen och arbetar aktivt för ökad mångfald och inkludering på alla nivåer i företaget.

FRAMTIDA FOKUS
Aktivt arbeta på ledningsnivå för att säkra lika möjlighet för karriär, samt lika lön för både kvinnor och män. Aktivt sträva efter en ökad andel kvinnor i ledande befattningar.

LÅNGSIKTIGT MÅL
40 %
Minst 40 procent av Thule Groups anställda personal ska vara kvinnor (respektive män).

RESULTAT 2022
42 %
Andel anställda kvinnor 2022.

År	2018	2019	2020	2021	2022
Mål	98%
Data	98,3	96,9	98,7	99,0	99,2

År	2018	2019	2020	2021	2022
Mål	40%
Data	43	43	44	42	43

THULE GROUPS VERKSAMHET 2022

Världen påverkades av stora skeenden på global nivå. Rysslands invasion av Ukraina, fortsatta pandemiutbrott samt en snabbt stigande inflation hade stor påverkan på Thule Group, med stora leveransproblem och fortsatt höga material- och fraktkostnader. Thule Group påverkades också, som världsledande företag inom cykelrelaterade tillbehör, av den snabba inbromsningen när återförsäljarna under andra halvåret drastiskt ville sänka sina lager.

Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och efterfrågan på sport- och fritidsprodukter, har varit tydlig under ett flertal år. Detta förstärktes under pandemiåren 2020–2021 genom begränsningar och restriktioner när fler konsumenter spenderade sin lediga tid med aktiviteter i närområden. Under 2022 var denna trend fortsatt stabil, och vi är övertygade om att den kommer att vara fortsatt stark de kommande åren.

Tack vare mycket god flexibilitet i produktionsledet lyckades Thule Group relativt väl hantera utmaningarna i leveranskedjan och den minskade efterfrågan på cykelrelaterade produkter under andra halvåret. Dock innebar den extremt snabba inbromsningen ändå att vi hade mer personal och fler komponenter än vad vi behövde under början av hösten, vilket innebar högre lagernivåer än planerat, extra kostnader för lagerhantering, samt ineffektivitet inom produktionsledet.

För koncernen minskade försäljningen med 248 Mkr till 10 138 Mkr, vilket motsvarar en minskning med 2,4 procent (-9,7 procent valutajusterat). Även om försäljningen minskade gentemot rekordåret 2021, var det ändå koncernens näst högsta genom historien. Cykelrelaterade produkter som cykelhållare och cykelvagnar såg den mest negativa utvecklingen, medan andra transportprodukter till bilen och våra produkter för husbilar, samt väskkategorin växte.

Försäljningen styrs och följs upp i två regioner som tillsammans omfattar 138 marknader: Region Europe & RoW som minskade sin försäljning med 8,9 procent, valutajusterat, och Region Americas, som minskade sin försäljning med 11,5 procent, valutajusterat.

Thule Group har gemensamma globala processer för produktutveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring.

Vårt näst bästa år – trots stora utmaningar

Thule Groups försäljning styrs och följs kontinuerligt upp i två regioner, Region Europe & Rest of World (RoW) och Region Americas, som sammantaget omfattar 138 marknader. I båda regionerna var utvecklingen präglad av en utmanande cykelmarknad efter rekordtillväxt under 2021.

	Förändring, % 2022	Mkr 2021	Mkr 2022	Rapporterat	Justerat*
Thule Group		10 386	10 138	-2,4	-9,7
– Region Europe & RoW		7 440	7 091	-4,7	-8,9
– Region Americas		2 946	3 047	3,4	-11,5

*Justerat för förändring av valutakurser

OMSÄTTNING PER REGION

THULE GROUPS VERKSAMHET

Vi är verksamma inom fyra produktkategorier:

SPORT&CARGO CARRIERS

Takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersport och taktält.
Valutajusterad tillväxt: -17 %

RV PRODUCTS

Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar.
Valutajusterad tillväxt: +17%

JUVENILE & PET

Cykelvagnar, cykelbarnstolar och barnvagnar.
Valutajusterad tillväxt: -17 %

PACKS, BAGS & LUGGAGE

Resväskor, ryggsäckar och laptop-väskor för dagligt bruk, vandringsryggsäckar, kameraväskor och fodral för konsumentelektronik.
Valutajusterad tillväxt: +21 %

Sport&Cargo Carriers

Under 2022 minskade försäljningen av cykelhållare för bilen, då återförsäljare under senare hälften av rekordåret 2021 varit alltför optimistiska och byggt upp alltför stora lager inför säsongsstarten 2022. De övriga delarna av kategorin växte, framför allt takboxar, när konsumenter fortsatt valde semester i närområdet. Den nischade lilla produktgruppen skidhållare växte snabbast, då flera av alpländerna, där dessa framför allt säljs, hade fler öppna skidanläggningar än under föregående år. Även taktält, som lanserades 2020, fortsatte att växa snabbt.

RV Products

RV Products, dominerat av markiser och tält samt cykelhållare för husbilar och husvagnar, växte med 15 procent och vi har fortsatt att ta marknadsandelar. Husbilstillverkarna har fortsatt stora leveransproblem på grund av bristen på halvledare och chassis. Försäljningen av husbilar var lägre än rekordåret 2021, trots långsiktiga positiva marknadstrender med ett ökat intresse bland både äldre och yngre konsumenter som uppskattar flexibiliteten med en husbil. Nyregistrering av husbilar minskade med 19 procent och husvagnar med 10 procent på grund av tillverkarnas svårigheter att möta efterfrågan.

Juvenile & Pet

Vi såg under 2022 en minskning av cykelvagnar och cykelstolar, drivet av återförsäljare som under senare hälften av rekordåret 2021 var alltför optimistiska och byggde upp stora lager inför säsongsstarten 2022. Effekterna av de höga lagernivåerna var mest märkbar i de lägre prissegmenten där vi under 2021 vunnit högre marknadsandelar än historiskt när våra konkurrenter hade större svårigheter att möta den snabbt ökande efterfrågan. Inom barnvagnar hade vi god tillväxt genom ett bredare produktutbud och ett mer etablerat återförsäljarnätverk.

Packs, Bags & Luggage

Försäljningen inom kategorin Packs, Bags & Luggage ökade under året med 20 procent. Starkast bidragande faktor var den ökade försäljningen av mindre ryggsäckar för dagligt bruk, i samband med att allt fler konsumenter återvände till ett mer normalt pendlande till arbetsplatsen eller skolan. Kabin- och duffelväskor var den produktgrupp som växte snabbast när resandet ökade. Försäljning i kategorier med koppling till konsumentelektronik, som kameraväskor och fodral till surfplattor (de så kallade Legacy- kategorierna), fortsatte som förväntat att minska även detta år.

• 57% av omsättningen 2022.
• 16% minskad omsättning 2022.
• 13% av omsättningen 2022.
• 17% minskad omsättning 2022.
• 24% av omsättningen 2022.
• 15% tillväxt 2022.
• 6% av omsättningen 2022.
• 20% tillväxt 2022.

Region Europe & RoW

Minskad försäljning av cykelrelaterade produkter I Region Europe & RoW minskade omsättningen med 9 procent, valutajusterat, påverkat av ett svagt andra halvår inom cykelrelaterade produkter. Cykelrelaterade produkter stod under året för 41 procent av omsättningen (52). Värt att notera är att pandemiåret 2021 var ett exceptionellt starkt år för branschen i allmänhet och vi vann dessutom det året marknadsandelar inom cykel när våra konkurrenter hade problem att möta efterfrågan. En allt större del av försäljningen skedde under året i digitala kanaler, dels genom butikskedjor som erbjuder försäljning både i fysisk butik och via webbplats (så kallad omnikanal), dels genom renodlade onlinebutiker. Vi erbjuder sedan ett antal år egen onlineförsäljning direkt till konsument i Sverige (där vi även opererar två egna fysiska butiker), Danmark, Tyskland, Nederländerna, Frankrike, Storbritannien och Belgien. Under året påbörjade vi försäljning direkt till konsument även i Italien.

Sport&Cargo Carriers

Vi såg under 2022 en minskad försäljning av cykelhållare för bilen. Även här hade återförsäljare varit alltför optimistiska och byggt upp stora lager inför säsongsstarten och när deras försäljning till konsument vek under andra halvåret 2022 beslöt de sig för att minska sina lager. Takboxar var den produktgrupp som växte mest och även här såg vi ökad försäljning av skidhållare efter en generellt stark vintersäsong.

RV Products

I Nordamerika har vi valt att ha ett nischat produkterbjudande fokuserat på mindre fordon för aktiva människor. Vi är därför mindre beroende av den generella husbilsmarknaden i Nordamerika, som var svag under året.

Juvenile & Pet

Vi såg under 2022 en minskad försäljning av cykelvagnar och cykelbarnstolar, drivet av återförsäljare som under senare hälften av rekordåret 2021 var alltför optimistiska och byggde upp lager inför säsongsstarten 2022. Effekterna av de höga lagernivåerna var mest märkbar i de lägre prissegmenten där vi under 2021 vunnit högre marknadsandelar än historiskt när våra konkurrenter hade större svårigheter att möta den snabbt ökande efterfrågan.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

Produktkategorier – utveckling och långsiktig ambition

Den långsiktiga ambitionsnivån för våra fyra produktkategorier ligger fast.

Sport&Cargo Carriers

Utveckling 2022: Minskad omsättning med 17 procent i lokal valuta, efter ett exceptionellt starkt 2021. Årlig genomsnittlig tillväxt om 11 procent i lokal valuta de senaste tre åren.
Höjdpunkter 2022:
* Takboxar: Stark tillväxt.
* Vintersportproduktshållare: Stark tillväxt.
* Taktält: Fortsatt stark tillväxt i Europa inom taktält.
Marknadsposition: Tydlig europeisk marknadsledare samt nischspelare i det mindre husbilssegmentet i Nordamerika.
Långsiktig ambition: Överträffa marknadsutvecklingen.

RV Products

Utveckling 2022: Tillväxten på 17 procent översteg den europeiska husvagns- och husbilsmarknaden som, enligt vår bedömning, minskade med omkring 10 procent när det gäller nytillverkning. Årlig genomsnittlig tillväxt om 19 procent i lokal valuta de senaste tre åren i en marknad som vi beräknar ha krympt genomsnittligt per år med 3 procent vad gäller nyproduktion.
Höjdpunkter 2022:
* Förmågan att tillgodose större delen av den snabbt ökade efterfrågan, trots en mycket utmanande global produktionskedja.
* Mycket stark tillväxt för våra nischade premiumprodukter för mindre husbilar i en allmänt positiv marknad i USA.
Marknadsposition: Tydlig global marknadsledare som enda företag med sant global position.
Långsiktig ambition: Fortsatt stabil tillväxt genom ytterligare stärkt marknadsledande position.

Juvenile & Pet (tidigare Active with Kids)

Marknadsposition: Global marknadsledare inom cykelvagnar samt en av de ledande globala spelarna inom cykelbarnstolar. Relativt ny och snabbt växande varumärke inom barnvagnar.
Långsiktig ambition: Snabb tillväxt driven av breddat utbud med ambitionen att utöver marknads- ledande position inom cykelrelaterade produkter även bli en stor aktör inom kategorin premiumbarnvagnar samt de kommande åren också inom bilbarn- stolar och hundtransportprodukter.
Utveckling 2022: Minskad omsättning med 17 procent i lokal valuta, efter ett exceptionellt starkt 2021. Årlig genom- snittlig tillväxt om 16 procent i lokal valuta de senaste tre åren.
Höjdpunkter 2022:
* Cykelvagnar och cykelbarnstolar: Bibehållna marknadsandelar i det högre prissegmentet i en utmanande marknad.
* Barnvagnar: Stabil tillväxt i Europa.
* Barnbärstol: Stark tillväxt i denna nischkategori med prisvinnande Thule Sapling.

Packs, Bags & Luggage

Marknadsposition: Mindre spelare med nischat erbjudande.
Långsiktig ambition: Stabil tillväxt genom breddat utbud av datorryggsäckar och sportväskor, samt genom att ytterligare etablera varumärket Thule inom kabin- och duffelväskor. Lönsam hantering under utfasning av Legacy- kategorier.
Utveckling 2022: Tillväxt med 21 procent i lokal valuta. Årlig genomsnittlig tillväxt om 2 procent i lokal valuta de senaste tre åren, med kontinuerlig utfasning av Legacy-kategorier.
Höjdpunkter 2022:
* Mindre väskor för dagligt bruk: Ökad försäljning av datorryggsäckar samt lyckade lanseringar av crossbody väskor i ett antal kollektioner.
* Kabin-och duffelväskor: Lyckad lansering av Thule Aion kollektionen, som är tillverkad av 100 procent återvunnet material.
* Sportväskor: Ökad försäljning av vätskeryggsäckar och cykelväskor.

Region Americas

Utvecklingen av barnvagnsförsäljningen i USA var inte tillfredsstäl - lande. Efter utvärderingar om strategin framåt genomfördes under hösten en omorganisation av den kommersiella organisationen.

Packs, Bags & Luggage

En ökad försäljningen inom kategorin Packs, Bags & Luggage, drevs av ökad efterfrågan på mindre ryggsäckar för dagligt bruk samt av kabin- och duffelväskor för ett ökat resande. Försäljning i kategorier med koppling till konsumentelektronik, som kameraväskor och fodral till surfplattor (de så kallade Legacy- kategorierna), fortsatte som förväntat att minska även detta år.

• 70% av omsättningen 2022.
• 18% minskad omsättning 2022.
• 8% av omsättningen 2022.
• 16% minskad omsättning 2022.
• 5% av omsättningen 2022.
• 43% tillväxt 2022.
• 17% av omsättningen 2022.
• 21% tillväxt 2022.

Cykelbranschens inbromsning påverkar negativt

I Region Americas minskade omsättningen med 11 procent, valutajusterat, påverkat av ett svagt andra halvår inom cykel- relaterade produkter, som stod för 29 procent av omsätt- ningen (39). Även i Region Americas var pandemiåret 2021 ett exceptionellt starkt år för branschen och även här vann vi marknadsandelar inom cykelrelaterade produkter när våra konkurrenter hade problem att möta efterfrågan.

Andel försäljning Thule Group

Kategori	Europe & RoW	Americas
SPORT&CARGO CARRIERS	57%	24%
RV PRODUCTS	13%	8%
JUVENILE & PET	6%	17%
PACKS, BAGS & LUGGAGE	11%	9%

Tillväxt valutajusterad 2022 jmf 2021

Kategori	Europe & RoW	Americas
SPORT&CARGO CARRIERS	-17%	-18%
RV PRODUCTS	+15%	+43%
JUVENILE & PET	-17%	-16%
PACKS, BAGS & LUGGAGE	+20%	+21%

VARUMÄRKET THULE

Thule – ett globalt etablerat livsstilsvarumärke

Vårt kärnvarumärke, Thule, är ett globalt livsstilsvarumärke som används inom koncernens alla fyra produktkategorier och är intimt förknippat med produkter som gör det lättare för människor världen över att leva aktiva liv.

Thule har under 80 år erbjudit innovativa, säkra, hög- kvalitativa, lättanvända och hållbart designade produkter till användare världen över. Med produktfokus som grund har vi under senare år förstärkt plattformen för långsiktigt lönsam tillväxt genom att stärka alla delar i kedjan, framförallt genom en flexibel och snabb leveranskedja och inspirerande marknadsföringsmaterial som stöd för våra återförsäljare. Genom en öppen och direkt kommunikation i alla kanaler fångar vi upp användarnas krav och synpunkter, vilket stärker deras lojalitet och känsla för varumärket.

Thule-varumärket levererar snabb global tillväxt

Thule-varumärket svarade 2022 för 86 procent av koncernens omsättning. Djupa insikter om hur konsumenter använder och upplever våra produkter ligger till grund för design och produktutveckling. Med detta som bas bygger varumärkets DNA på säkra, användar- vänliga och hållbart designade produkter för en aktiv vardag i stadsmiljö, såväl som för ett äventyrligt friluftsliv på helger och semestrar.

Marknadsföring och försäljning sker i digitala kanaler såväl som i fysiska butiker, både indirekt via våra återförsäljare och direkt mot konsument via vår webbplats thule.com och sociala medier. Med fokus på aktivitetsbaserad navigering, som fångar behov och intressen, samt förbättrade köpguider, blir det enklare för våra konsumenter att hitta rätt produkter. Vi fortsätter att stärka varumärket i våra kanaler med varu- märkes-mottot Bring your life som grund. Genom fantastiska produkter, inspirerande visuellt material, både eget och från våra passionerade användare visar vi att Thule är både ett urbant varumärke och ett friluftsvarumärke.

INVESTMENT CASE

Ett investment case på en stark och hållbar grund

Thule Groups investment case bygger på en mer än 80-årig historia av innovativ produkt- utveckling, ett globalt erkänt livsstilsvarumärke och ett gediget långsiktigt hållbarhets- arbete. Företaget har en effektiv och flexibel produktion i nära anslutning till de främsta av de 138 marknader där produkterna säljs. Tillväxten gynnas av en sedan många år etablerad global trend att allt fler vill leva ett aktivt liv och ett ständigt växande intresse för frilufts- och fritidsaktiviteter.

Thule ett globalt erkänt premiumvarumärke

Thules produkter har en premium- position inom samtliga produktkategorier på alla de 138 marknader över hela världen där produkterna säljs.

Bevisad förmåga till innovation och prisvinnande design

Cirka 5 procent av koncernens omsättning investeras årligen i produkt- utveckling och produkter som lanserats de senaste tre åren svarar för mer än 50 procent av försäljningen. Produkternas höga kvalitet, funktionalitet och smarta lösningar, i kombination med tydligt säkerhetsfokus och genomtänkt design får återkommande internationella utmärkelser och vinner externa tester.

Effektiv, flexibel och hållbar tillverknings- och leveranskedja

Nio egna produktionsanläggningar i anslutning till företagets främsta marknader, samt mångårig bevisad förmåga att flexibelt och effektivt, med fokus på hållbarhet, kunna hantera hela kedjan från inköp av råmaterial till leverans till kunder och konsumenter.

En bred och flexibel go-to-market modell

Engagerande möten med konsumenter i såväl fysiska som digitala kanaler och en lång erfarenhet av att framgångsrikt agera tillsammans med kunder världen över i parallella försäljningskanaler. Vi kallar det en välutvecklad omnikanal- modell.

Gediget och långsiktigt hållbarhetsarbete

Noggrannhet, sparsamhet och omsorg om människa och miljö har länge varit viktiga delar i företagets historia. Med långsiktiga hållbarhetsmål utifrån Science Based Targets initiative (SBTi), Net Zero åtagande och FN:s Agenda 2030 driver Thule Group ett omfattande och framgångsrikt hållbarhetsarbete som uppskattas av medarbetare, investerare, kunder, konsumenter och andra intressenter.

Gynnsamma globala trender

Att semestra i närområdet och att vara mer aktiv både i vardagen och på fritiden är sedan flera år en trend i stora delar av världen.# bringyourlife @thule | @thule_adventure | @thule_family @aktivtfamiljeliv @basastevulova @cockapoomarley@midogabor@chloe_penderie @zivot_s_bambulkama @navajomylo @nakamoto.ke@tina.szaboo

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 35

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 36

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUPS HÅLLBARHETSARBETE

Thule Group bidrar till en mer hållbar och cirkulär värld genom att erbjuda innovativa och högkvalitativa produkter som inspirerar och hjälper människor att leva ett aktivt liv. Det är genom ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv som Thule Group kan bidra till en varaktig, ansvarsfull och hållbar utveckling. Vårt hållbarhetsarbete omfattar hela värdekedjan och styrs av vår uppförandekod och våra policyer. Det är integrerat i både det strategiska och det dagliga arbetet och genomsyrar hela verksamheten. Kontinuerliga förbättringar utgör grunden.

Vi har stor respekt för den påverkan som våra produkter och vår verksamhet har på miljön och klimatet. Våra konsumenter ska kunna lita på att våra produkter är säkra och tåliga och det ska råda en transparens i hur de är tillverkade. Våra medarbetare ska arbeta på en trygg och säker arbetsplats och detsamma ska gälla hos leverantörer och underleverantörer. Thule Group vill vara en aktiv och en pålitlig arbetsgivare och genom kontakter med det lokala samhället kan vi bidra till att bygga en hållbar framtid. Vi strävar efter en långsiktigt positiv påverkan, både socio-ekonomiskt och miljömässigt på de orter vi verkar. Det gäller både vår egen verksamhet och de leverantörer vi arbetar med. Våra ägare ska veta att deras investering är långsiktigt hållbar.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 37

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUPS HÅLLBARHETSARBETE

Anknytning till företagets affärsmodell

Thules Groups uttalade strategi är att leverera långsiktiga värden genom ett starkt fokus på hållbarhet genom hela värdekedjan. Detta gör vi genom att erbjuda innovativa och högkvalitativa produkter som inspirerar och hjälper människor att leva ett aktivt liv. Allt börjar med en hållbar produktutveckling i världsklass. Produkterna ska tåla att användas, repareras, säljas och ärvas och materialkomponenter ska kunna återvinnas.

Intressentdialog och väsentlighetsanalys

Under 2022 genomfördes en översikt av den under 2021 genomförda intressentdialog med kunder, leverantörer, aktieägare och medarbetare. Det intressenterna fortsatt ser som viktigast är att minska utsläpp av växthusgaser genom effektivt material- och energiutnyttjande och utökad användning av förnybara energikällor och återvunnet material. Inom området mänskliga rättigheter är det framförallt barnarbete, hälsa och säkerhet samt diskriminering som ses som viktigast. Utifrån detta fortsätter vi att fokusera vårt arbete med att säkerställa en effektiv leveranskedja, hållbara produkter, och att erbjuda en attraktiv arbetsplats.

Ansvar och styrning

Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet och fastställer de långsiktiga hållbarhetsmålen, som en del av de strategiska koncernmålen. Koncernchefen har delegerat uppföljningen till övervakningskommittén, som rapporterar löpande tillbaka till koncernchefen. Detta säkerställer kopplingen till Thule Groups övergripande affärsmål och integrerar ansvaret i de affärsdrivande chefernas arbetsuppgifter. Koncernledningen följer regelbundet upp hur hållbarhetsarbetet utvecklas. Koncernens hållbarhetsansvarige ansvarar för koordination och uppföljning i konkreta frågor.

Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online Academy, är ett interaktivt system för utbildningar ibland annat Thule Groups uppförandekod och i antikorruption, och är obligatorisk för alla medarbetare och styrelsemedlemmar. Här har också alla medarbetare tillgång till aktuella policy- dokument. Per december 2022 hade 93 (92) procent av alla våra tillsvidareanställda medarbetare genomgått för dem relevanta utbildningar.

”Speak-Up” är kanalen för vårt visselblåsarsystem, som sköts av en neutral tredje part och ger möjlighet att anonymt rapportera missförhållanden som bryter mot vår uppförandekod. Både medarbetare och externa intressenter uppmanas att rapportera varje misstanke om missförhållanden, brott mot uppförandekoden och andra policyer eller andra oegentligheter. Under 2022 rapporterades inga (0) fall via den här kanalen.

För information om risker och riskhantering vad gäller hållbarhet se Förvaltningsberättelsen sidorna 63–65.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 38

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUPS HÅLLBARHETSARBETE

Interna styrdokument

Strategisk årsplan

Den strategiska årsplanen omfattar affärsmässiga och finansiella hållbarhetsplaner över minst tre år, och i många frågor betydligt längre. Här ingår även mål rörande klimat, miljö och resursanvändning, sociala mål samt arbetet med hälsa och säkerhet.

Thule Group Uppförandekod

Uppförandekoden gäller hela värdekedjan. Den ger vägledning i hur vi ska uppträda gentemot våra intressenter och beskriver vilka direktiv och principer vi följer. Koden förutsätter efterlevnad av lokala lagar och regler och är baserad på internationella standarder, som FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, de tio principerna i FN:s Global Compact samt ILO:s (Internationella arbetsorganisationen) och OECD:s (Organisation for Economic Co-operation and Development) riktlinjer.

Thule Group Corporate Compliance Program

Thule Group Corporate Compliance Program beskriver ansvarsfördelning och den övergripande strukturen för koncernens lagliga och etiska skyldigheter i frågor som rör antikorruption, konkurrens, dataskyddsförordningen (GDPR), handelssanktioner samt andra policyer.

Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM)

Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) har tagits fram för att stödja och vägleda koncernens olika enheter i att tillämpa och leva upp till gemensamma värderingar och en gemensam standard gällande lagstiftning inom hälsa och säkerhet, klimat och miljö, återkallande av produkter, riskhantering samt arbets- och anställningsförhållanden.

Styrgruppen beslutar om interna och externa revisioner med fokus på risker. Därutöver granskas och beslutas om leverantörsrevisioner inom hållbarhetsområdet. Under 2022 genomfördes 41 sociala revisioner, varav 35 var förstaledsleverantörer och 6 var andraledsleverantörer. 9 av revisionerna var förstagångsrevisioner, medan 32 var uppföljande. Av de totalt 41 leverantörsrevisionerna, låg 33 leverantörer på ett resultat över 85 procent, vilket definieras som den högsta nivån. 6 leverantörer fick ett resultat mellan 71 och 85 procent, vilket är ett gott resultat, med enbart mindre allvarliga anmärkningar. Två av de granskade leverantörerna fick ett resultat mellan 51 och 70 procent, som är under den nivå som eftersträvas. Båda dessa hade större anmärkningar inom främst hälsa och säkerhet, men även lönerelaterade frågor. Thule Group har krävt att rättelser och förbättringar skall vara genomförda under första kvartalet 2023 och om så inte sker kommer leverantörsrelationen avslutas på ett professionellt sätt. Inga leverantörer hamnade i den lägsta kategorin, resultat lägre än 50 procent.

INTERNA STYRDOKUMENT

Fyra styrdokument reglerar de principer och värderingar som är vägledande för vår verksamhet i allmänhet och hållbarhetsarbetet i synnerhet.

• Strategisk årsplan
• Thule Group Uppförandekod
• Thule Group Corporate Compliance Program
• Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM)

ANDRA STYRMEDEL

• Visselblåsarsystem ”Speak-Up”, som sköts av en neutral tredje part
• Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online Academy, är ett interaktivt system för utbildningar i bland annat Thule Groups uppförandekod och antikorruption

Taxonomi

Thule Groups taxonomirapportering för 2022 bygger på aktuell, tillgänglig kunskap om taxonomiförordningarna. Detta är andra året av rapportering och vi redovisar en förteckning över våra kvalificerade bedömningar och förtydliganden om granskningskriterierna.

Thule Group har höga ambitioner i fråga om att minimera miljöpåverkan från våra produkter och produktionsprocesser. Däremot förtecknas inte våra huvudsakliga produktionsprocesser som en huvudsektor i taxonomikompassen, inte heller motsvarar våra huvudsakliga verksamheter de verksamheter som förtecknas i Nace (den statistiska näringsgrensindelningen i Europeiska gemenskapen). Årets taxonomirapportering har dock inriktats på de byggnationer som har utförts för att minimera miljöpåverkan.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 39

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUPS HÅLLBARHETSARBETE

Thule Group har investerat totalt 186 Mkr i uppförandet av nya anläggningar och uppgraderingar under 2022, av totalt 610 Mkr i totala investeringar. Investeringarna syftar till att minimera energiförbrukningen i våra anläggningar och möjliggöra användningen av elbilar genom att installera laddstolpar vid våra anläggningar.# H1 Huvudtitel

H2 Delrubrik

Alla investeringar i anläggningar är inte taxonomiförenliga, men de som har granskats och befunnits uppfylla taxonomi- kriterierna svarar för 20 procent av våra totala investeringar, vilket motsvarar ett investeringsvärde om 123 Mkr. Nedan återfinns några förtydliganden kring hur vi har granskat verksamheterna i fråga om vad som omfattas av och är förenligt med taxonomin. Under granskningen av uppförandet av anläggningarna i Polen var vi tvungna att undersöka om anläggningarna hade byggts på åkermark eller inte. I Polen, där de flesta av våra bygg- nationer har utförts, klassificerar de polska myndigheterna marken i olika typer från 1 till 6. På mark som, av de polska myndigheterna, har klassificerats som 1 till 3 beviljas inga tillstånd för att ändra markanvändningen till industriverksamhet. Thule Groups anläggningar har byggts på mark som i huvud- sak har klassificerats som typ 6, och vissa delar har klassific- erats som typ 4. Därmed har Thule Group gjort bedömningen att ingen värdefull mark har använts till dess verksamhet och att uppförandet av våra anläggningar i Polen därmed uppfyller taxonomikriterierna. Vi har också granskat behovet av primärenergi för nyuppförda byggnader. För att byggnaden ska vara taxonomiförenlig måste den ha ett behov av primärenergi som är 10 procent under tröskelvärdet fastställt av de lokala myndigheterna. Enligt vår bedömning uppfyller byggnadernas behov av primärenergi taxonomikriterierna, utifrån tolkningen av EU-kommissionens rekommendation 2016/1318 om riktlinjer för främjande av nära-nollenergibyggnader, att energi producerad på plats minskar byggnadens behov av primärenergi. Därför har vi exkluderat den solkraft som produceras på plats från den över- gripande beräkningen av byggnadernas behov av primärenergi. Detta är också fallet för den svenska anläggningen i Hillerstorp där solkraftsproduktionen under 2022 svarade för 9 procent av anläggningens totala energiförbrukning. Vid uppförandet av de större anläggningarna i Polen har Thule Group inte testat lufttätheten på grund av byggnadernas storlek. Däremot har byggnaderna under byggprocessen bedömts ur ett rigoröst kvalitetsperspektiv för att säkerställa att de följer bestämmelserna i den polska bygglagstiftningen, som också tar hänsyn till värmeegenskaper och byggnaders lufttäthet. Under 2022 installerade vi även LED-belysning i flera anläggningar. Enligt taxonomikriterierna måste ett företag emellertid använda de båda högsta klasserna av energi- effektivitet, det vill säga A och B. År 2022 var LED-belysning av klass A och B inte tillgänglig på marknaden, och därför kunde Thule Group, även om vi valde de bästa tillgängliga alternativen på marknaden, inte inkludera LED-belysning i de investeringar som omfattas av taxonomin. Andelen driftsutgifter som omfattas av taxonomin har också ökat från 0,6 procent till 3 procent under 2022. Det är möjligt att det beror på en förbättrad tolkning av taxonomiförordningen och förbättrat underhåll, reparationer av energieffektiv utrustning, förbättringar av reparationer och underhåll av instrument och enheter för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda samt underhåll och reparationer av utrustning för förnybar energi.

H3 Tabellrubrik

Taxonomiförenliga investeringar (Tkr)	Taxonomiförenliga driftsutgifter (Tkr)
Taxonomiverksamheter
7.1 Uppförande av nya byggnader	110 224
7.2 Renovering av befintliga byggnader	—
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning	5 165
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)	432
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	—
7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi	7 362
Summa Tkr	123 183

Ytterligare information om taxonomiberräkningarna finns på företagets webbplats https://www.thulegroup.com/

H1 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

H2 VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING

H3 ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION HÅLLBAR LEVERANSKEDJA

Vår leveranskedja påverkades av stora utmaningar också 2022, främst den fortsatta hanteringen av pandemin världen över, men även de effekter som Rysslands invasion av Ukraina inneburit för fraktflöden från Asien och tillgång och pris på naturresurser som till exempel stål. Våra tillverkningsenheter och leverantörer tvingades också hantera två markant skilda perioder, hög efterfrågan och tillverkningstakt initialt under året och en snabb inbromsning under andra halvåret, då både våra egna och våra återförsäljares lagernivåer var för höga. Vår struktur med egna monteringsanläggningar, med en flexibel modell vad gäller bemanning, i och nära våra viktigaste marknader, fortsätter att vara en stor konkurrensfördel. Flexibiliteten har behövts då flertalet av våra nyckelprodukter har stora säsongsrelaterade volymsvängningar. I våra egna monteringsfabriker har vi därför tre bemanningsnivåer med tillsvidareanställd personal som basen, kompletterat med säsongsanställd personal och korttidsinhyrd personal från externa företag för de absoluta topparna. För att säkerställa att vi kan möta framtida efterfrågeökningar genomför vi löpande investeringar för att ytterligare bygga vår effektiva, flexibla och hållbara leveranskedja.

H4 Starka relationer till leverantörer och transportörer

Thule Group har en stark leverantörbas runt om i världen med långsiktiga relationer till 650 leverantörer i 32 länder. Vi har under många år arbetat nära våra leverantörer för att tillsam- mins med dem säkerställa ökad effektivitet och förbättringar vad gäller hållbarhet. Tillsammans arbetar vi för att minska utsläppen i scope 3, Inköpta varor och tjänster. Leverantörer inom plast-, aluminium- och ståltillverkning är prioriterade när vi med gemensamma satsningar ska minska utsläppen genom material- och processutveckling. För 2022 rapporterade 114 leverantörer, motsvarande 90 procent av våra inköp, hållbarhetsinformation i CDP:s Supply Chain plattform.

H4 Trygga och säkra arbetsplatser

Thule Group ska erbjuda trygga och säkra arbetsplatser och verka för att alla våra leverantörer gör detsamma. Vi vill att våra medarbetare ska ingå i en stark gemenskap som präglas av fokus på hög kvalitet och ett övergripande hållbarhetstänk, där vi alla bidrar till att hela tiden hitta smartare sätt att arbeta på. Tillsammans skapar vi en arbetsmiljö som främjar inte bara säkerhet utan också ett gott samarbete, trivsel och en balans mellan arbete och fritid. Det totala antalet arbetsplatsolyckor minskade under året till 76 (106).

H4 Automationsdriven effektivisering

Med ökade krav på kapacitet och flexibilitet de senaste åren har vi valt att satsa stort på en ökad automationsgrad och de nya cykelhållarmodeller som lanseras på marknaden med början våren 2023 kommer att tillverkas i en betydligt mer automatiserad process. Under året genomförde vi bland annat den planerade utbyggnaden av vår monteringsfabrik i Pila, Polen. Här kommer vi, förutom cykelhållare, cykelstolar och barnvagnar även att slutmontera de nya produktkategorierna bilbarnstolar och hundburar. Under året investerade vi totalt 444 Mkr, vilket motsvarade 4,3 procent av omsättningen, främst inom tillverkning. Efter de tunga investeringsåren 2021 och 2022, där vi dels byggt ut för att kunna hantera den markant ökade efterfrågan jämfört med innan pandemin och dels förberett för nya stora produkt- lanseringar, kommer investeringsnivån gå ner under 2023 för att 2024 återgå till historiska nivåer runt 2–3 procent.

H4 Mer komplett rapportering av vår minskade klimatpåverkan

Sedan flera år tillbaka har vi gjort betydande investeringar för att öka energieffektiviteten och minska beroendet av fossila bränslen i våra produktionsenheter och på våra kontor.

H2 En effektiv och flexibel leveranskedja för hållbar tillväxt

En resurseffektiv och flexibel leveranskedja för hållbar tillväxt handlar om kunna möta en ökad efterfrågan med investeringar som säkrar en hög leveransprecision, samtidigt som vi minskar påverkan på miljön och klimatet.

H1 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

H2 VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING

H3 ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION HÅLLBAR LEVERANSKEDJA

Hösten 2020 sattes nya klimatmål för 2030 i enlighet med SBTi:

• Minskade utsläpp av växthusgaser i egna anläggningar
  • Utsläpp av CO2e från våra anläggningar (scope 1) ska minska med 46 procent i absoluta tal, jämfört med basåret 2019.
• Fossilfri energi
  • 100 procent av den elektricitet som används vid våra anläggningar (scope 2) ska komma från förnybara källor.
• Minskade utsläpp av indirekta växthusgaser
  • Utsläpp av CO2e relaterat till inköpta material samt transporter (scope 3) ska minska med 28 procent i absoluta tal, jämfört med basåret 2019.

Hösten 2022 förband vi oss även att nå nettonollutsläpp, i enlighet med SBTi, med målåret 2050, vilket innebär:

• Scope 1, 2 och 3 mål: 90 procent absolut minsk- ning (jämfört med basåret 2019) och 10 procent klimatkompenserat.

De totala växthusgas- utsläppen enligt scope 1, 2 och 3 minskade under 2022 med 63 618 ton jämfört med föregående år, vilket innebar en minskning med 2 procent jämfört med basåret 2019.

H1 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

H2 VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING

H3 ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION HÅLLBAR LEVERANSKEDJA

De senaste åren har vi presenterat våra utsläpp av växt- husgaser i scope 1, 2 och 3, med ett antal begränsningar vad gäller scope 3. Nu 2022, i linje med vårt SBTi 2030 åtagande, det under året satta nettonoll-målet (NetZero) för 2050 och GHG-protokollet, utökar vi vår scope 3 rapportering. Scope 3 dominerar koncernens klimatpåverkan. Föregående år har vi, på grund av bristfällig data, begränsat rapporteringen till köpt uppvärmning, köpt elektricitet, affärsresande samt logistik.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

VERKSAMHETEN

Från och med 2022 inkluderar vi även klimateffekterna av köpta varor och kapitalvaror, det vill säga det material som används både i produkterna vi säljer samt vid utbyggnad av våra anläggningar. Vi rapporterar även mängden inköpta varor per materialslag för första gången, i linje med GRI 301-1. Denna mer kompletta rapportering är ett viktigt steg i vår egen rapportering, då detta bättre reflekterar Thule Groups affärsmodell, som är beroende av tillverkning och hanterande av råmaterial, komponenter och slutligen färdiga produkter. För transparens samt för att underlätta jämförelser mot föregående år har vi, där sådan data varit tillgänglig, även sammanställt reviderade växthusgasutsläpp för de föregående fyra åren, se tabell nedan.

Höjda ambitioner vad gäller minskad klimatpåverkan

De totala växthusgasutsläppen enligt scope 1, 2 och 3 minskade under 2022 med 63 618 ton jämfört med föregående år, vilket innebar en minskning med 2 procent jämfört med basåret 2019. Vi strävar kontinuerligt efter att förbättra våra rapporterings- rutiner och kunskaper både internt och tillsammans med övriga aktörer i branschen vad gäller effekterna av de råmaterial vi använder i våra produkter. Detta ger oss bättre underlag för nya beslut i vår strävan att minska miljö- och klimatpåverkan genom ett drivet produktutvecklingsarbete och nära leverantörs- samarbete. Exempel på initiativ under året är beslutet att från hösten 2022 markant öka användningen av aluminium med lägre koldioxidpåverkan i flera av våra volymprodukter, samt ett utökat användande av återvunnen plast i de modeller som lanseras från våren 2023.

Logistik i ständigt fokus

Med försäljning på 138 marknader, ökande produktionsvolymer, leverantörer i 32 olika länder, produktlanseringar i nya kategorier med nya återförsäljare och en växande e-handel svarar logistik för större delen av koncernens utsläpp av växthusgaser. Samtidigt minskar butiksledet sina gemensamma lager och fler direktleveranser sker direkt till enskild butik. Utsläppen från transporter minskade med 19 procent jämfört med föregående år. Delvis beror detta på minskade volymer, men det är också en effekt av vårt arbete för ökad transport- effektivitet. Vi ökar fyllnadsgraden och vår målsättning är att minska andelen flygtransporter samt att ersätta vägtransport i bulk med transporter på järnväg när detta är möjligt. Under 2022, tack vare bättre processer och mindre problem i varu- kedjan, minskade klimatpåverkan av flygtransporter med 61 procent jämfört med föregående år. Detta innebar att flygfrakt stod för 11 procent av klimatpåverkan från logistik under året, jämfört med 23 procent 2021. Klimatpåverkan från vägtransporter minskade med 8 procent jämfört med 2021. Den ändå relativt sett höga nivån av vägfrakt beror dels på att våra kunder efterfrågat lägre volymer per skeppning, för att hålla nere sina lager, men också på en mer detaljerad rapportering under 2022, där paketfrakt nu bryts ut både vad gäller frakt till kund samt frakt mellan produktions- anläggningar och distributionscenter. Då paketfrakt generellt har en faktor 10 gånger högre klimatpåverkan än frakt med full lastbil kan detta tolkas som om våra utsläpp ökat, då det i praktiken enbart beror på en förbättrad mer detaljerad rapportering.

	2019	2020	2021	2022
Scope 1
Direkta utsläpp, ton CO2e	3 185	2 591	3 617	3 531
Scope 2
Indirekta utsläpp egna företaget, ton CO2e	272	66	60	35
Scope 3
Indirekta utsläpp från logistik, affärsresandel, inköpt värme/kyla samt elektricitet, ton CO2e	24 081	30 247	31 548	28 034
Indirekta utsläpp från köpt material och varor samt kapitalvaror, ton CO2e	238 859	195 327	290 534	230 541
Totalt (scope 1, 2 & 3), ton CO2e	266 397	228 231	325 759	262 141
Förändring totala utsläpp (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med basår 2019	-14%	22%	-2%
Utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), ton CO2e/Mkr	37,9	29,2	31,4	25,9
Förändring utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med basår 2019	-23%	-17%	-32%

Vattenförbrukning och handhavande av vatten

Thule Group har som långsiktig målsättning att minska vatten- förbrukningen i samtliga produktionsanläggningar, öka andelen återvunnet regnvatten samt säkerställa att inga utsläpp finns i de vatten som används. Under året förbrukade vi 5 procent mindre vatten än föregående år. Återvunnet regnvatten används vid anläggningarna i Itupeva i Brasilien, Huta i Polen samt i Menen i Belgien och svarade för 4,2 procent av koncernens totala vattenförbrukning under året, samma som föregående år.

Avfall och återvinning

Tillsammans med lokala återvinningsföretag möjliggörs en både effektiv och lönsam avfallshantering, vilket också leder till att en större andel material kan återvinnas eller återanvändas. Vi samarbetar även med våra leverantörer för att minska mängden avfall från exempelvis förpackningsmaterial. Under 2022 var återvinningsgraden 99 procent (99). Vi har under 2022 förbättrat rapporteringen ytterligare vad gäller avfall och återvinning:
• För farligt material delger vi om det farliga materialet är åter- vunnet eller om det gått till förbränning för att bättre presentera hur vi hanterar återvinning av farligt material. Detta ger oss även möjligheten att förtydliga andelen av farligt material som inte återvinns.
• För återvinning av icke farliga material inkluderar vi numera även mald plast från vår takboxproduktion.
• Efter att för första gången 2021 rapporterat om återvunna textilier och plast rapporterar vi 2022 även återvunnet material inom förpackningar.

HÅLLBAR LEVERANSKEDJA

Hur vi påverkar genom värdekedjan

| Vår påverkan | Vårt förhållningssätt # Våra medarbetare får en marknadsmässig ersättning, kompetensutveckling och erbjuds karriärmöjligheter och samhället drar nytta av jobb och skatteinkomster. Att producera effektivt och nära våra huvudmarknader innebär både minskade kostnader och lägre klimatpåverkan.

Transporter – Grad av inflytande: MEDIUM

Cirka 9 procent* av vårt koldioxidavtryck kommer från transporter, både uppströms, från våra leverantörer, och nedströms, till kunder och konsumenter. Val av förpackning, samlastning, transporternas längd och transportsätt påverkar vårt koldioxidavtryck positivt eller negativt.

• Minska andelen flygfrakt.
• Förbättra effektiviteten i logistikkedjan.
• Optimera produkternas förpackningar.
• Öka andelen montering av produkterna nära marknaden.
• Utnyttja mer hållbara transportmedel för sista sträckan fram till kund.

Ambitionen att öka andelen hållbara transporter och minska andelen flygfrakt är en viktig del i vår strävan att bidra till samhällets gemensamma ambition att minska koldioxidutsläppen. Att optimera logistiken påverkar också den långsiktiga finansiella hållbarheten.

Kundmötet – Grad av inflytande: MEDIUM

Vi säljer våra produkter via fler än 30 000 återförsäljare på 138 marknader, i fysiska butiker såväl som online. Vi strävar efter att främja och öka försäljningen av de mest hållbara produktalternativen när det gäller såväl säkerhet som klimat- och miljöpåverkan.

• Framhålla fördelarna med våra mest hållbara produkter.
• Tillhandahålla verktyg och metoder för marknadsföring som kan anpassas för att användas lokalt världen över.
• Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens livslängd.

Genom att vara transparenta med våra produkters klimat- och miljömässiga och sociala påverkan hjälper vi våra kunder att möta konsumenternas förväntningar.

Användning – Grad av inflytande: LÅG

En stor andel av vår försäljning kommer från produkter som används på fordon, uppstår en betydande del av vår klimatpåverkan under användning. Vår förmåga att minska denna påverkan är helt beroende av vår kunskap om produktdesign och förmåga att säkerställa rätt materialval. Båda aspekterna är centrala för att kunna möta våra stränga krav och standarder för säkerhet på det mest hållbara sättet. Att produkten är enkel att både montera på och av är också viktigt.

• Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning för alla produkter.
• Utveckla produkter med låg klimatpåverkan som klarar kvalitetskraven i tuffa miljöer.
• Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens livslängd.

Säkra produktlösningar som ökar den personliga säkerheten, samtidigt som produktgarantier, reservdelar och instruktioner förlänger produktens livslängd.

Återvinning – Grad av inflytande: LÅG

När våra produkter når slutet på sin livscykel ska material och komponenter kunna återvinnas och innebära början på en ny cykel.

• Återvinning som en integrerad del i produktspecifikationer och designarbete.
• Säkerställa livscykelanalyser utifrån från verklig användning för alla produkter.
• Följa förändringar i lagar och regelverk, såväl som trender inom materialutveckling.
• Använda mer återvinningsbart material i produkterna.
• Främja cirkulärt tänkande i samarbete med andra företag.

Våra produkter är till stor del tillverkade av aluminium, stål och plast, som alla är återvinningsbara. Vi undersöker hur vi kan använda mer återvunnet material, samtidigt som vi uppfyller våra stränga krav och standarder för säkerhet. Målsättningen är att minska avfallet från våra produkter och komma närmare en cirkulär värdekedja. Vi samarbetar med branschorganisationer när det gäller användningen av hållbara textilier.

HÅLLBARA PRODUKTER

All produktutveckling i Thule Group bygger på fyra grundstenar: god insikt i hur produkterna används, ett hållbart designtänk, djup och bred utvecklings- och produktionskompetens samt hög kvalitet i produkterna bevisat genom extrema tester. Under de senaste två åren har vi investerat mer än 180 Mkr för att kunna erbjuda toppmoderna och ändamålsenliga lokaler för vårt snabbt växande personalstyrka inom design och konstruktion. Våren 2021 invigdes vårt nya utvecklingscenter i Hillerstorp och ett år senare togs vårt utbyggda globala Thule Test Center i bruk, med bland annat en toppmodern krocktestanläggning. Investeringarna stärker Thule Groups världsledande produktutveckling och möjliggör ett effektivare arbete för ökad konkurrenskraft, särskilt när vi nu går in i nya, spännande och tekniskt avancerade produktkategorier, som bilbarnstolar och hundburar med krocksäkerhet i fokus.

Totalt satsade vi 609 Mkr (474), 6,0 procent (4,6) av koncernens omsättning på produktutveckling under 2022. Vi lanserade nya spännande produkter inom alla våra produktkategorier, som rönte positiv uppmärksamhet och fick en god försäljningsstart på marknaden. För ett aktivt friluftsliv lanserade vi bland annat marknadens mest rymliga taktält, Thule Approach, som kombinerar enkel och snabb uppfällning med en rymlig och bekväm interiör och panoramafönster i taket. En annan lyckad lansering var väskkollektionen Thule Aion, som består av allt från kabinväskor, duffelväskor och ryggsäckar till mindre höftväskor. Konsumenter världen över uppskattar designen, de smarta funktionerna och att kollektionen tillverkas helt i återvunna material. Vi lanserade ett flertal produkter som passar för dagligt användande i mer urbana miljöer, som de två Red Dot Design Award vinnande barnrelaterade produkterna – den kompakta citybarnvagnen Thule Shine och den mycket uppskattade bärstolen Thule Sapling.

Hållbara produkter för ett aktivt liv

En grundbult i vår framgång har sedan starten varit vår goda förmåga att utveckla väldesignade produkter som gör det enkelt för användare världen över att njuta av ett aktivt liv. Vi är övertygade att fokus på produktutveckling även fortsatt kommer att vara den drivande motorn för lönsam tillväxt.

Vi vet hur produkterna används

Hur människor agerar vid den dagliga användningen av våra produkter ger de viktigaste insikterna för ett framgångsrikt utvecklingsarbete och våra produktchefer, designers och tekniska utvecklare lägger mycket tid på att studera hur produkterna faktiskt används. Virtuella simuleringar kombineras med fysiska tester för att skapa en detaljerad och snabb feedback under pågående utvecklingsprojekt. Genom samarbete med våra sponsrade atleter i Thule Crew och våra varumärkesambassadörer, får vi insikter från några av de mest frekventa och krävande användarna, vilket i kombination med mer allmänna användartester ger oss en god bild av hur vi kan förbättra produkterna. Vi utnyttjar vår gedigna interna testkompetens och avancerad

Thule Shine.

Det övergripande hållbarhetsfokuset inom produktutveckling är inriktat på klimat- och miljöpåverkan och kan förenklat delas upp i fyra delar:

• Minskad klimat- och miljöpåverkan i tillverkning och logistik genom till exempel medvetna materialval, som en ökad användning av återvunnet material och material som lättare kan återvinnas, energisnåla tillverkningsmetoder, optimerade förpackningslösningar samt effektiva och klimatsmarta transporter.
• Minskad klimat- och miljöpåverkan i samband med användning genom att till exempel minska luftmotståndet och därmed energiförbrukningen för bilrelaterade produkter samt underlätta montering och avmontering för att undvika att produkter sitter kvar på bilen när de inte används.
• Förlängd livslängd genom till exempel tidlös design, förbättrad korrosionsbeständighet och möjlighet att reparera produkter genom att nyckelkomponenter lätt kan bytas ut eller repareras.
• Ökad möjlighet till återvinning genom ökad användning av material som lättare kan återvinnas, samt design som förenklar uppdelning av produkten i olika materialslag.

Thule EasyFold XT cykelhållare, Thule Vector takbox och Thule Chasm duffelväska.

testutrustning, men lägger ändå störst vikt vid att tidigt tillverka prototyper som sedan används flitigt ute i verkligheten – många medarbetare är entusiastiska och kunniga testpiloter. Alla dessa insikter får stor påverkan på hur produkterna slutligen utformas.

Våra produkter säljs på 138 marknader över hela världen och vi samarbetar med ett stort antal olika återförsäljare. Det gör att vi tidigt får kännedom om nya lokala trender, både vad gäller specifika sporter och förändrade beteenden. Vi följer och utvärderar de trender som kan komma att påverka vår verksamhet i det längre perspektivet. Vårt nära samarbete med ledande tillverkare av bilar och husbilar samt sport- och fritidsprodukter, som cyklar, kajaker och skidor, ger också värdefulla insikter för vårt arbete med att skapa nästa stora produktframgång.

Ett hållbart designtänk

Grunden för vårt hållbarhetsarbete är en genomtänkt produktdesign med fokus på kvalitet som tål tuff daglig användning under många år. Vi vet att de konsumenter som väljer att köpa och använda våra produkter sätter stort värde på att de tillverkats på ett ansvarstagande sätt och att de håller länge. Vi strävar också efter att designen ska vara tidlöst modern samt att det ska vara lätt att få tag i och byta ut slitagedelar. Det är under utvecklingsfasen som vi har störst möjlighet att påverka produkternas långsiktiga hållbarhet. Genom att analysera material, produktionsmetoder, användning och återvinningsmöjligheter strävar vi efter att produkterna under hela sin livscykel ska ha så låg miljö- och klimatpåverkan som möjligt, utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet, och funktion.# VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

HÅLLBARA PRODUKTER

Thule Group har en gedigen kompetensplattform inom eco-design. Livscykelanalyser (LCA) är en integrerad del i alla produktutvecklingsprojekt och omfattar hela kedjan från materialval och funktionalitet till reparationer och återvinning. Våra livscykelanalyser visar att miljöpåverkan främst kan relateras till ingående råmaterial, framförallt aluminium, stål och plast och vi strävar hela tiden efter att använda så lite material, samt så stor andel återvunnet material, som tekniskt är möjligt för att ändå kunna garantera både säkerhet och praktisk användning.

Från ett hållbarhetsperspektiv är användarfasen en relativt liten del av klimat- och miljöpåverkan vad gäller våra produkter. Trots det lägger vi ändå stort fokus här, då vi vill säkerställa att konsumenterna tryggt kan använda våra produkter på ett hållbart sätt över lång tid. När det gäller utveckling av till exempel transportboxar för mindre bilar innebär detta att vi analyserar hur fordonets energiförbrukning påverkas beroende på boxens placering, men vi säkerställer också att den är lätt att montera på och av, så att användaren enkelt kan minska sin klimat- och miljöpåverkan.

Djup och bred kompetens

Vi använder oss av strukturerade utvecklingsprocesser för att säkerställa en effektiv och hållbar tillverkning, men framförallt för att nå högt uppsatta krav på användarvänlighet och säkerhet. I detta arbete använder vi oss av olika simuleringsverktyg och analysmetoder, men det är våra medarbetares djupa erfarenhet och gedigna kompetens som omvandlar alla våra insikter till smarta och hållbara produktlösningar. Vi har genom åren bevisat att vi är bra på att finna smarta tekniska lösningar som underlättar för användarna. Några sådana exempel under året var:

• De många innovativa lösningarna i den nya väskkollektionen Thule Aion, som tillverkas i 100 procent återvunnet material. Bland annat separata innerväskor för smutsiga sportkläder och smarta lösningar som att den lilla crossbodyväskan även kan användas som avbärarbälte i de större reseryggsäckarna.
• Nya, smarta lösningar för hur man enkelt och snabbt fäller upp marknadens mest rymliga och lättmonterade taktält, Thule Approach, och expanderar volymen genom sinnrikt dragna vajrar.
• Ny formgivning och många patenterade tekniklösningar på den dragkroksmonterade transportboxen Thule Arcos, som gör det möjligt att öppna bakluckan utan att behöva fälla produkten samt minimerar bilens bränsleförbrukning.

Tuffa tester skapar trygghet

Värdefulla insikter från våra interna testpiloter kombineras med mer formella och strukturerade tester enligt vårt Thule Test Program™, för att säkerställa att våra produkter uppfyller de höga krav vi ställer på funktion, kvalitet och säkerhet. Testerna, som omfattar mer än 25 Thule Group-standarder för bland annat skak-, krock-, utmattnings- och miljötester, utförs i koncernens avancerade och certifierade Thule Test Center i Sverige.

Thule Test Center TM – krocktestanläggning, Hillerstorp

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

MEDARBETARE

Vår kultur och våra grundläggande värderingar, Shared Passion for Smart Solutions that Enable an Active Life, och hur de efterlevs i vardagen är avgörande för Thule Groups fortsatta framgångar och en långsiktigt hållbar utveckling. Uppförande- koden gäller hela värdekedjan och riktlinjerna är desamma över hela världen.

Attrahera, utveckla och behålla talanger

Det är den samlade kraften i våra medarbetares kompetenser och erfarenheter som utgör grunden för Thule Groups framgång. Tack vare stark långsiktig tillväxt, ett tydligt hållbarhetsfokus, spännande produkter i attraktiva sammanhang, ett känt livsstilsvarumärke och starka kärnvärden attraherar vi en mångfald av potentiella medarbetare världen över. Många kan identifiera sig med oss, våra varumärken och våra produkter.

Våra medarbetare erbjuds utbildning och stöd för att kunna möta nya utmaningar och själva utvecklas. Det handlar framför allt om teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning, hälsa och säkerhet samt ledarskapsutbildning. Men vi anordnar också utbildningar i till exempel i hållbarhet, Thule Groups uppförandekod, specifika säljverktyg och våra mycket upp- skattade produktpresentationer.

Medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal

Medarbetare som trivs och mår bra, som stimuleras i det dagliga arbetet och känner att de kan bidra och utvecklas, är en förutsättning för att vi ska behålla vår starka position på marknaden. Vi genomför vartannat år en omfattande medarbetarunder- sökning riktad till samtliga medarbetare. Den undersökning som genomfördes våren 2022 visade ett högt tillfredställande- index på 78 procent (76 procent 2020), väl över bransch- genomsnittet på 73. Högst resultat uppnåddes inom områdena ledarskap, värderingar och känslan av att den egna insatsen är betydelsefull. Förbättringsområdena låg framför allt inom frågor om arbetsbelastning och stress. Efter den snabba tillväxten under hösten 2021 och våren 2022 var detta inte oväntat, då vi först under 2022 har lyckats komma ifatt med tillräcklig bemanning inom en del funktioner.

Under 2022 hade 81 procent (82) av tjänstemännen och 78 procent (56) av fabriksarbetarna ett individuellt utvecklingssamtal med sin närmaste chef vilket innebär att vi var tillbaka till liknande nivåer som innan det pandemiåret 2021. Målet är att medarbetarsamtal ska hållas med alla tillsvidareanställda som arbetar i företaget under ett helt kalenderår.

En trygg arbetsplats som främjar mångfald och jämlikhet

Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att utvecklas inom företaget och arbetar med ett jämställdhetsfokus vad gäller rekrytering, lönesättning och karriärutveckling. I enlighet med vår rekryteringspolicy ska kandidatunderlaget grunda sig på mångfald och jämlikhet. Dock tummar vi aldrig på rätt kompetens utifrån utbildning och yrkeserfarenhet. Kompetens, ambition och potential ska styra karriär- möjligheterna för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder och bakgrund.

2022 bestod 42 procent (43) av koncernens arbetsstyrka av kvinnor. 53 procent (56) av alla vakanta chefspositioner tillsattes med kvinnor och andelen kvinnor i chefsleden var 29 procent (28). Thule Group har idag ett lika stort attraktionsvärde bland både män och kvinnor, en positiv utveckling som stärkts genom proaktivt arbete och en bredare produktportfölj, men också genom att fler kvinnor examineras från universitet och högskolor med de kompetenser vi behöver.

Medarbetare som utvecklas och trivs i en mångkulturell miljö

Thule Group är ett globalt livsstilsföretag. Vår framgång bygger på kompetenta och motiverade medarbetare som trivs och utvecklas i en kreativ och mångkulturell miljö. Tillsammans skapar vi en företagskultur som bygger på gemensamma värderingar, där vi strävar efter att arbeta smartare och mer effektivt och hitta vägar framåt för en långsiktigt hållbar utveckling.

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

SUBCHAPTER

Ett helhetsperspektiv på hälsa

Genom att se till helheten i våra medarbetares livspussel försöker vi bidra till att skapa förutsättningar för en god balans mellan arbete och privatliv och främja en aktiv livsstil. Vi erbjuder till exempel arbetstidsbanker för mer flexibel arbetstid, frisk- vårdsbidrag och träningsmöjligheter på arbetstid, i externa eller våra egna lokaler. Många medarbetare förenas i aktiviteter både i och utanför jobbet, ofta fysiska aktiviteter som underlättas av våra produkter. Att vara aktiv, både mentalt och fysiskt, och att leva ett hälsosamt liv har en stark koppling till hur vi presterar och hur vi hanterar stress.

Nolltolerans mot trakasserier och diskriminering

Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering och i vår policy mot diskriminering och trakasserier framgår det tydligt och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Alla rapporterade fall ska också behandlas i de lokala kommittéerna för Hälsa & Säkerhet. Under året rapporterades inga fall av diskriminering eller trakasserier.

FN:S AGENDA 2030

Vi strävar kontinuerligt att möta delmål 8 i FN:s agenda 2030 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Detta gäller både Thule Group och vår leverantörskedja, där vi arbetar med att säkerställa goda arbetsförhållande. Det gäller marknadsmässiga och avtalsenliga löner, en säker arbets- miljö, arbetstider med mera. Genom egna och externa revisioner hos våra leverantörer, arbetar vi för att stärka och upprätthålla anständiga arbetsvillkor, vilket är en förutsättning för att skapa en hållbar ekonomisk tillväxt.

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

MEDARBETARE

Ambassadörer för ett aktivt liv – medarbetare

Aliaksandr Bialiauski
Jasper Verbeke
Veronika Hamrozi
Benjamin Daniel Fodor
Lukas Andersson
Mariana Collier
Viktor Park
Jochen Halm
Zachary Dugas

Medarbetare världen över vittnar om värdet av en aktiv livsstil. Många delar också med sig av sina upplevelser och erfarenheter till vänner och bekanta och i sociala medier. Vi är mycket stolta över att våra medarbetare är starka ambassadörer för våra produkter – oavsett om man är en aktiv cyklist, älskar att åka skidor i fjällen eller skjutsar barnen till förskolan i en av våra cykelvagnar. På så sätt får man också en bättre förståelse för våra konsumenter och deras behov.

Idéer till produktförbättringar såväl som till nya produkter fångas även upp i företagets öppna interna idédatabas, där flera medarbetare gjort till en vana att kommentera och rekommendera förbättringar utifrån sina egna erfarenheter.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

Eliot Jackson, MTB-cyklist och medlem i Thulefamiljen

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Styrelse och verkställande direktör för Thule Group AB (publ), org. nr. 556770-6311, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.

Verksamhet och organisation

Thule Group är ett globalt sport- och fritidsföretag som erbjuder produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor världen över att leva ett aktivt liv. Under mottot Active Life, Simplified och med ett fokus på konsumentfokuserad innovation och ett långsiktigt hållbarhets- perspektiv utvecklar, tillverkar och marknadsför Thule Group produkter inom produktkategorierna Sport&Cargo Carriers (till exempel takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersporter, taktält som monteras på bil), Juvenile & Pet Products, tidigare benämnd Active with Kids (till exempel barn- vagnar, cykelvagnar, cykelbarnstolar), RV Products (till exempel markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar) och Packs, Bags & Luggage (till exempel vandringsryggsäckar, resväskor och kameraväskor).

Thule Group har cirka 2 600 anställda vid nio produktions- anläggningar och 35 försäljningskontor över hela världen. Produkterna säljs på 138 marknader och försäljningen under 2022 uppgick till 10,1 miljarder kronor. Thule Group är ett publikt bolag och aktierna är noterade på Nasdaq Stockholms Large cap-lista. Huvudkontoret ligger i Malmö.

Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning – koncernen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för helåret 2022 uppgick till 10 138 Mkr (10 386) vilket motsvarar en minskning med 2,4 procent. Justerat för valutakursförändringar minskade nettoomsättningen för koncernen med 9,7 procent. Försäljningen under andra halvåret minskade avsevärt jämfört med föregående år. Huvud- skälet till det andra halvårets lägre omsättning är en mycket skarp inbromsning i försäljningen av cykelrelaterade produkter till våra återförsäljare, som ville minska sina lager efter allt för stora beställningar inför säsongen.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 1 706 Mkr (2 340) vilket motsvarar en marginal på 16,8 procent (22,5). Justerat för valutaeffekter minskade marginalen med 5,4 procentenheter. Rörelseresultatet har påverkats negativt av den lägre försäljningen under andra halvåret. Ökade utvecklingskostnader, som under året stod för 6,0 procent av omsättningen (4,6) och högre kostnader för att hantera de ökade lagernivåerna har också påverkat. Rörelse- resultatet för 2021 påverkades positivt av intäktsföring av en tidigare reserverad tilläggsköpeskilling uppgående till 15 Mkr avseende förvärvet av Tepui Outdoors Inc.

Produktutveckling

Den övervägande delen av koncernens utgifter för produkt- utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Kostnaderna omfattar i huvudsak utveckling och framtagning av nya produkter. Under 2022 utgjorde utvecklings- kostnader 6,0 procent av omsättningen (4,6).

Säsongsvariationer

Thule Groups försäljning och rörelseresultat påverkas delvis av säsongsmässiga variationer under ett normalt år. Försäljningen under det första kvartalet påverkas främst inom Sport&Cargo Carriers-kategorin (skidboxar, skidhållare, etc.) av hur vintern varit. Andra och tredje kvartalet påverkas framförallt av hur tidigt våren och sommaren inträffar. Under det fjärde kvartalet är säsongsvariationerna främst hänförliga till försäljningen av vinterrelaterade produkter (skid- boxar, skidhållare, skidryggsäckar, etc.), samt produkter inom väskkategorin inför storhelgerna. Thule Group har anpassat sina produktionsprocesser och leveranskedjor för att möta dessa variationer.

Finansnettot

Finansnettot för året uppgick till -59 Mkr (-37). Valutakurs- differenser på lån och likvida medel uppgick till -1 Mkr (-6). Det externa räntenettot uppgick till -58 Mkr (-32). Ökat utnyttjande av kreditfaciliteten och stigande räntor förklarar det förändrade räntenettot.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Försäljningsutveckling per region

Region Europe & RoW (Rest of World)

I region Europe & RoW minskade omsättningen med 8,9 procent, valutajusterat, jämfört med föregående år. Tillväxten inom cykel- relaterade produkter under pandemiåren 2020–2021 var exceptionell. Jämfört med 2019, året före pandemin, innebar det dock en tillväxt om 39,1 procent, valutajusterat. Omsättningen minskade markant under andra halvåret 2022. Huvudskälet till den minskade omsättningen under andra halvåret var en mycket skarp inbromsning i försäljningen av cykelrelaterade produkter till återförsäljare i samtliga marknader. Deras ambition att avsevärt minska sina lager efter allt för stora beställningar och lagernivåer var den samma i samtliga regionens marknader. För helåret stod cykelrelaterade produkter för 41 procent av omsättningen, jämfört med 52 procent 2021. Inbromsningen i cykelbranschen innebar att de produktkategorier där cykelrelaterade produkter står för en betydande andel av försäljningen påverkades negativt. Framför allt gällde detta i kategorin Juvenile & Pet Products (som totalt minskade med 17 procent, valutajusterat) samt Sport&Cargo Carriers (som totalt minskade med 16 procent, valutajusterat). Även inom produktkategorin RV Products (som totalt växte med 15 procent, valutajusterat) och Packs, Bags & Luggage (som totalt växte med 20 procent, valutajusterat) såg vi under året en minskad omsättning av cykelrelaterade produkter. Dock utgör cykelrelaterade produkter en betydligt mindre del av dessa kategoriers omsättning.

Rysslands invasion av Ukraina påverkade stora delar av världen negativt både mänskligt och handelsmässigt. Vi avslutade verksamheten i Ryssland och Belarus mycket snart efter invasionen av grannlandet och försäljningen till Ukraina har givetvis varit mycket begränsad. Länderna utgör därför regionens svagaste marknader. Norden, som historiskt har stor andel cykelrelaterade barn- produkter och som hade ett exceptionellt starkt 2021, samt Storbritannien där konsumentförtroendet varit mycket svagt, var andra marknader som utmärkte sig negativt. Marknader där de under året starkast växande kategorierna (husbilstillbehör och väskor) står för en större andel av omsättningen, var de starkaste marknaderna i regionen. Exempel på detta var Tyskland med en stor andel av försäljningen inom husbilstillbehör, samt länderna i Sydostasien med stor andel av omsättningen inom väskkategorin.

Region Americas

Omsättningen i regionen minskade med 11,5 procent, valuta- justerat, jämfört med föregående år. Jämfört med 2019, året före pandemin, innebar det dock en tillväxt om 44,3 procent, valutajusterat. Efter en exceptionell tillväxt inom cykelrelaterade produkter under pandemiåren 2020-2021 minskade omsättningen markant under framförallt andra halvåret 2022. Huvudskälet till den minskade omsättningen under andra halvåret var, liksom i Region Europe & RoW, en mycket tydlig inbromsning i försälj- ningen av cykelrelaterade produkter till återförsäljare i samtliga regionens marknader. Återförsäljarnas ambition att avsevärt minska sina lager efter allt för stora beställningar och höga lager- nivåer var den samma i både Nord- och Sydamerika. För helåret innebar det att cykelrelaterade produkter stod för 29 procent av omsättningen, jämfört med 39 procent 2021.

Försäljningsutveckling per produktkategori

Sport&Cargo Carriers

Försäljningen i produktkategorin minskade under året med 17 procent valutajusterat, efter att under rekordåret 2021 växt med 43 procent valutajusterat. Den största produktgruppen, cykelhållare, var den starkt negativt bidragande kategorin.

Produktkategori	Andel försäljning Thule Group 2022 (2021)	Andel försäljning regionalt, 2022 (2021)	Tillväxt 2022 vs 2021 (valutajusterat)
SPORT&CARGO CARRIERS	62% (67)	Europe & RoW: 57% (63) Americas: 70% (76)	-17%
RV PRODUCTS	18% (14)	Europe & RoW: 24% (19) Americas: 5% (3)	+17%
JUVENILE & PET	11% (12)	Europe & RoW: 13% (14) Americas: 8% (9)	-17%
PACKS, BAGS & LUGGAGE	9% (7)	Europe & RoW: 6% (4) Americas: 17% (12)	+21%
Sport&Cargo Carriers			-16%
RV Products			+15%
Juvenile & Pet Products			-18%
Packs, Bags & Luggage			+21%

Efter en mycket stark start på försäljningen av cykelrelaterade produkter under det första kvartalet, såg vi en relativt god för- säljning i början av själva cykelsäsongen, för att sedan uppleva en extrem inbromsning under årets andra halva. Då cykel- säsongen under 2021 var längre än normalt, med återförsäljare världen runt som fortsatte att bygga lager efter att ha haft svårt att möta efterfrågan under säsongen, hade koncernen dessutom mycket starka jämförelsesiffror under andra halvåret. Även inom övriga produktgrupper såg vi ett starkare första halvår, även när man jämför med det exceptionella 2021. Jämfört med 2019, året före pandemins utbrott, var tillväxten 39 procent valutajusterat för helåret, med tillväxt inom alla produktgrupper.

RV Products

I denna kategori ligger ett starkt fokus på Region Europe & RoW, som står för 92 procent av koncernens omsättning inom kategorin. På den europeiska marknaden upplevde branschen en mycket god efterfrågan med konsumenter som sökte ett sätt att semestra flexibelt. Produktionen av fordon kunde likt 2021 dock fortsatt inte tillfredsställa efterfrågan, då bland annat bristen på halvledare innebar att husbilstillverkare hade svårt att få tillgång till de chassis som fordonen byggs på.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Försäljningsutveckling per produktkategori

Juvenile & Pet Products

Packs, Bags & Luggage

The text provided does not contain further details for these categories to be formatted.# Förvaltningberättelse

För året som helhet växte omsättningen i kategorin globalt med 17 procent valutajusterat, drivet av försäljningen i Region Europe & RoW som växte med 15 procent valutajusterat. Positivt att notera var att försäljningen av det nischade premium- erbjudandet i Nordamerika utvecklades mycket positivt under året med en tillväxt om 43 procent i en allmänt mycket svag Nordamerikansk husbilsmarknad.

Juvenile & Pet Products

Försäljningen inom Juvenile & Pet Products minskade med 17 procent valutajusterat, efter att ha växt med 35 procent valutajusterat föregående år. Likt Sport&Cargo Carriers såg vi en stark start på försäljningen av cykelrelaterade produkter under det första kvartalet, för att sedan uppleva en extrem inbromsning under säsongen. Då cykelsäsongen 2021 var längre än normalt, med återförsäljare världen runt som fortsatte att bygga lager efter att ha haft svårt att möta efterfrågan under högsäsongen, mötte vi dessutom mycket starka jämförelsesiffror under det andra halvåret. Produktgruppen barnvagnar fortsatte att uppvisa tillväxt, trots en mycket svag utveckling i USA, där vi under årets andra halva beslöt att förändra försäljnings- och marknadsorganisationen.

Packs, Bags & Luggage

Väskkategorin uppvisade tillväxt om 21 procent efter att ha påverkats mycket negativt under pandemin. Mest positivt var att notera att den största subkategorin, mindre ryggsäckar och datorväskor för vardagsbruk, växte starkt, när ökat jobbpendlande drev ökad efterfrågan av den typen av produkter, samt att våra nya kollektioner inom mer långreserelaterade duffel- och kabinväskor var mycket lyckade och drev omsättningstillväxt. Den sedan flera år generellt minskande marknaden för de så kallade Legacy-kategorierna (bland annat kameraväskor och fodral till surfplattor), gjorde att dessa sub-kategorier stod för 22 procent (26) av kategorin.

Finansiell ställning

Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2022 till 6 553 Mkr (5 815). Eget kapital har under året påverkats av den av årsstämman beslutade utdelningen om 1 359 Mkr. Soliditeten uppgick till 56,1 procent (57,1). Nettoskulden uppgick per den 31 december 2022 till 2 868 Mkr (1 467).

Den totala långfristiga upplåningen uppgick till 2 983 Mkr (1 559) och bestod av lån från kreditinstitut om brutto 2 816 Mkr (1 421), långfristig leasingskuld 170 Mkr (134), aktiverade finansieringskostnader om -3 Mkr (-4), samt långfristig del av finansiella derivatinstrument 1 Mkr (7). Totala kortfristiga finansiella skulder uppgick till 107 Mkr (80) och bestod av kortfristig del av finansiella derivatinstrument och leasingskuld.

Mkr	31 dec 2022	31 dec 2021
Långfristiga lån, brutto	2 986	1 556
Finansiell derivatskuld, långfristig	1	7
Kortfristiga lån, brutto	79	66
Finansiell derivatskuld, kortfristig	28	14
Checkräkningskredit	0	0
Aktiverade finansieringskostnader	-3	-4
Upplupen ränta	2	1
Bruttoskuld	3 092	1 640
Finansiell derivattillgång	-48	-24
Likvida medel	-176	-149
Nettoskuld	2 868	1 467

Goodwill per den 31 december 2022 uppgick till 4 963 Mkr (4 518). Ökningen avsåg i sin helhet valutaeffekter.

Varulager per den 31 december 2022 uppgick till 3 129 Mkr (2 510). Lageruppbyggnaden har skett under första halvåret för att undvika logistikstörningar och därmed effektivt kunna möta den då högre efterfrågan. Jämfört med föregående år har lager- värdet ökat med 618 Mkr varav 179 Mkr avser valutaeffekter.

Uppskjutna skattefordringar uppgick per den 31 december 2022 till 320 Mkr (326) varav 118 Mkr (127) avser uppskjuten skatt hänförligt till aktiverade förlustavdrag.

Kassaflöde

För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 616 Mkr (1 128). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick netto till 443 Mkr (503). Under året har 1 359 Mkr utbetalts till bolagets aktieägare och ytterligare 1 305 Mkr har utnyttjats av bolagets kreditfacilitet. I december 2022 utökades bolaget kreditfacilitet med ytterligare 70 Meur.

Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 176 Mkr (149). I koncernen finns därutöver outnyttjade bindande lånelöften om 1 443 Mkr (1 649) för att finansiera den löpande verksamheten. För ytterligare information om lånens löptid se not 22.

Moderbolaget

Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser huvud- kontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration. Kommentarerna nedan omfattar perioden 1 januari till 31 december 2022. Moderbolaget fakturerar sina kostnader till koncernbolagen.

Moderbolagets nettoresultat uppgick till 684 Mkr (895). Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till kredit- institut uppgick till 2 812 Mkr (1 418).

Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling. Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Invasionen av Ukraina

Rysslands invasion av Ukraina påverkade stora delar av världen negativt både mänskligt och handelsmässigt. Verksamheten i Ryssland och Belarus avslutades mycket snart efter invasionen av grannlandet och försäljningen till Ukraina har givetvis varit mycket begränsad. Även om dessa marknader året innan bara stod för 1 procent av omsättningen för Thule Group innebär kriget också ytterligare utmaningar inom logistik och varuförsörjning.

Coronapandemin

2022 blev ännu ett år med påverkan av den globala pandemin och olika staters hanteringen av densamma, med fortsatt påverkan av längre ledtider, höga material- och fraktkostnader samt brist på specifika komponenter.

Nya produktkategorier

På kapitalmarknadsdagen kommunicerades intentionerna att bredda basen ytterligare genom att lansera två nya produktgrupper: bilbarnstolar och produkter för transport av sällskapsdjur.

Uppdaterade mål

På kapitalmarknadsdagen kommunicerades även ett nytt långsiktigt mål – att uppnå 20 miljarder i omsättning 2030. Lönsamhets- och utdelningsmål kvarstår oförändrade. Även inom hållbarhet ingicks under hösten Net Zero-åtagandet till 2050.

Risker och riskhantering

Thule Groups verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i arbetssättet för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga och förebygga risker minskar sannolikheten för att negativa händelser får en menlig inverkan på bolagets verksamhet. Målet med riskhantering är inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra uppfyllandet av affärsmålen med en balanserad riskportfölj. Identifiering, kartläggning, planering och hantering av identifier- bara risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsen.

Organisation

Thule Groups styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och lång- siktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncern- ledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen görs också efter bedömd sannolikhet och bedömd grad av påverkan i det fall risken skulle materialiseras. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen.

Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker. Thule Group har en central funktion som ansvarar för, och säkerställer att, koncernen har ett korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Koncernens uppförandekod, samt ett antal mer specifika policyer, utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen.

Risköversikt

I Thule Groups riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt motverkande faktorer och hantering för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. Var och en av dessa risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad av påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa bedömningar framgår genom graderade skalor vid var och en av riskerna. Beskrivning av hur koncernledningen bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksamheten relaterar till ett tidsperspektiv om 1–3 år. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 4, på sidorna 97–101.

Thule Group har delat in identifierade risker i bransch- och marknadsrelaterade risker, verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrelaterade risker, samt finansiella risker.

Bransch- och marknadsrelaterade risker

Thule Group arbetar löpande med bedömning och utvärdering av de risker som bolaget kan utsättas för. I sammanställningen av de bransch- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

Verksamhetsrelaterade risker

Verksamhetsrelaterade risker ligger närmare bolaget sett till graden av möjlig egen påverkan. Detta är också en orsak till att riskhanteringen i flera fall omfattar interna regleringar med policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras av de operativa enheterna.# VERKSAMHETEN

Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, leverantörer, produktion samt försäkringsbara risker.

Hållbarhetsrelaterade risker

Thule Group bedriver verksamhet som både direkt och indirekt har en påverkan inom de områden som bolaget identifierat som viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga principer, socialt ansvar samt bolagsstyrning. Thule Group bedriver ett aktivt miljöarbete på samtliga av koncernens enheter för att säkerställa att verksamheten bedrivs med så liten påverkan på miljön som är möjligt. Thule Group ansluter sig till regelverk och principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och regler för antikorruption genom anslutningen till FN:s Global Compact. Som ett led i bolagsstyrningen tränas alla medarbetare såväl som bolagets styrelse i bolagets uppförandekod. Thule Group kräver också att bolagets leverantörer, konsulter och övriga samarbetspartners tillämpar principerna.

Finansiella risker

Thule Groups hantering av finansiella risker är centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker efter riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av bolagets styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 4 på sidorna 90–91 och 97–101. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 4.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 59

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bransch- och marknadsrelaterade risker

| Riskområde | Beskrivning # H1

Produktsäkerhet

Thule Group erbjuder en stor mängd av produkter som är avsedda för att användas i stadsmiljö, på vägar och ute i naturen. Dessa produkter utsätts för extrema påfrestningar. Uppstår brister eller fel i produkterna, skulle det kunna innebära skada på egendom eller i värsta fall människor.

• Thule Group följer alla de lagar och förordningar som gäller för utveckling och testning av de produkter som utvecklas.
• Thule Group genomför detaljerade FMEA (Failure Mode Effect Analysis) på alla nya produkter som utvecklas. I dessa analyser utvärderas och definieras eventuella risker och dess potentiellt negativa konsekvenser.
• Thule Group genomför extrema tester i enlighet med Thule Test Standards. Kraven enligt Thule Test Standards ligger på samma eller högre nivå än de krav som följer av relevanta regelverk för produktsäkerhet.
• Thule Group har ett detaljerat kvalitetsuppföljnings- arbete både hos leverantörer och i de egna monteringsfabrikerna samt följer upp och hanterar eventuella klagomål från slutanvändaren.

Verksamhetsrelaterade risker

| Riskområde | Beskrivning | Motverkande faktorer och hantering Korruption kan i olika grad existera i vissa länder och i olika sektorer i samhället. Thule Group säljer produkter i 138 länder och köper produkter och komponenter från fler än 650 underleverantörer. Detta innebär att vi, som många andra företag, löper en risk att bli involverade i icke etiska affärer, bedrägerier och oegentligheter inom områden som omfattar försäljnings- och inköps- processer.
• Thule Group tillämpar nolltolerans mot icke etiska affärsmetoder. Koncernen genomför obligatoriska utbildningar i koncernens uppförandekod för koncernens medarbetare, leverantörer och samarbetspartners. Därutöver sker utbildning i regelverket runt antikorruption och i övriga policyer. Tillsammans med ramverket för intern kontroll och uppföljning utgör detta grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt samt korrekt finansiell rapportering.
• Thule Group tillämpar globala och lokala attest- manualer för att undvika intressekonflikter.
• Thule Group tillämpar upphandlingsprocesser som säkerställer god affärsetik.
• Thule Group utbildar leverantörer i koncernens uppförandekod samt genomför i egen regi CSR- revisioner, såväl som i samarbete med företaget Intertek för uppföljning och revision av efterlevnaden av uppförandekoden.

Negativa omdömen i externa hållbarhets - granskningar

• Den ökande mängden externa bedömare av bolagets hållbarhetsarbete innebär en ökad risk för bristande kvalitet i bedömningarna – vilket kan leda till en miss- ledande negativ bild av Thule Group hos investerare och kunder.
• Thule Group bevakar löpande nya och lokala externa hållbarhetsbedömare och deras granskningar av koncernen.
• Koncernen har en aktiv dialog med bedömande företag/organisationer och en löpande granskning av deras arbete för att återkoppla på eventuella brister och felaktigheter.

Sannolikhet: Påverkan: Sannolikhet: Påverkan: Sannolikhet: Påverkan:

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Finansiella risker

| Riskområde | Beskrivning # Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. I årsredovisningen redovisas den totala kostnadsförda ersättningen till ledande befattningshavare, inklusive tidigare ingångna åtaganden vilka ännu inte har förfallit till betalning. Därutöver finns det i bolagets ersättningsrapport att läsa om hur bolaget har tillämpat riktlinjerna för ersättning till vd och andra ledande befattningshavare.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 68

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

# ÖVRIG INFORMATION

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och aktieägarnas synpunkter

I förhållande till nuvarande riktlinjer beslutade av årsstämman 2022 innebär förslaget till årsstämman 2023 att bolaget har lagt till en långsiktig rörlig ersättning för ledande befattnings- havare, som kan implementeras i fall att något aktiebaserat incitamentsprogram inte beslutas av bolagsstämman samt att andra förmåner kan motsvara högst 15 (10) procent av fast lön. Vidare har Riktlinjerna kompletteras med hur olika mål viktas vid mätning av måluppfyllelse vid rörlig ersättning. Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare.

Incitamentsprogram

Aktierelaterat incitamentsprogram 2020/2023

Det av årsstämman beslutade teckningsoptionsprogrammet för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Thule Group implementerades under 2020. Programmet omfattar 2 090 000 teckningsoptioner som har getts ut till Thule AB för vidare överlåtelse till deltagarna. Teckningsoptionerna har överlåtits till marknadsmässigt pris och programmet omfattar för närvarande 27 anställda. Teckningskursen var 216,60 kronor, vilket motsvarade 118 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktie i bolaget under perioden från och med den 29 april 2020 till och med den 13 maj 2020. Teckningsoptionerna kan utnyttjas mellan den 15 juni 2023 och den 15 december 2023.

Miljö

Miljöpåverkan

Thule Group har en lång historia av miljömässigt fokus genom ett engagemang för att dels utveckla högkvalitativa produkter som håller under en lång tid, dels uppmuntra medarbetare som har ett djupt engagemang för miljö samt för att hantera sina egna nio produktionsanläggningar, inte endast i enlighet med juridiska krav utan med Thule Groups högre standarder. De viktigaste hållbarhetsrelaterade frågorna är integrerade i bolagets affärs- och verksamhetsplaner och redovisas i den årliga hållbarhetsrapporteringen. Koncernen omfattas av ett antal lagar, regler och bestämmelser som fastställts från Europeiska Unionen (EU) och från nationell, regional och lokal lagstiftning och som gäller miljö och arbets- miljö samt miljöskydd och naturresurser, inklusive hanteringen av farliga ämnen och farligt avfall, luftföroreningar, vattenavlopp, transport, sanering efter kontamination samt arbetsmiljö. Thule Groups verksamhet kräver att man upprätthåller vissa miljötillstånd för att kunna producera produkter, däribland metallbaserade produkter med ytbehandling och plast. Dessutom har Thule Groups produktionsenheter i allmänhet certifierats i enlighet med kvalitetsledningssystem ISO 9001 och IATF 16949, samt miljöledningssystem ISO 14001. Fabrikerna utanför Sverige anpassar verksamheten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlig- het med lokal lagstiftning. Koncernens svenska fabrik, med produktionsanläggning i Hillerstorp, bedriver verksamhet som är anmälningspliktig i enlighet med svensk miljölagstiftning. Thule Sweden AB bedriver en C-klassad verksamhet med tillstånd för en B-verksamhet och hänför sig till mekanisk tillverkning i form av metallbearbetning på en verkstadsyta understigande 18 000 kvadratmeter och garanterar att påverkan i form av till exempel buller, stoft samt utsläpp i luft och vatten, såväl i närområdet som övergripande, från tillverkningsenheten i Hillerstorp är marginell. Det finns system i drift för klassificering och källsortering av sopor samt industriavfall. Enheten är vidare certifierad enligt miljöledningssystemet EN-ISO 14001:2015, EN-ISO 9001: 2015 och IATF 16949:2016 (kvalitetslednings- system för leverantörer till fordonsindustrin).

Hållbarhetsredovisning

Koncernens Hållbarhetsredovisning återfinns på sidorna 36–52 samt 131–153.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 69

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

# ÖVRIG INFORMATION

Framtidsutveckling

Prognos

Thule Group lämnar ingen finansiell prognos.

Aktien, aktieägare och förslag till vinstdisposition

Antal aktier och kvotvärde

Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista. Koncernen har inte återköpt eller innehaft några egna aktier under räkenskapsåret. Antalet aktier som godkänts, utfärdats och till fullo betalts per den 31 december 2022 var 104 562 436. Bolaget har endast ett aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet (nominellt värde) för aktien är 0,01118 kronor.

Största aktieägare

Den 31 december 2022 hade Thule Group AB 30 625 kända aktieägare. De största aktieägarna vid detta tillfälle var AMF Försäkringar & Fonder (14,9 procent av kapitalet och rösterna), Swedbank Robur Fonder (5,8 procent av kapitalet och rösterna), Nordea Fonder (4,7 procent av kapitalet och rösterna) och SEB Fonder (3,8 procent av kapitalet och rösterna).

Bolagsordning

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändringar av bolagsordningen.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget

Förslag till disposition av bolagets resultat.

Till årsstämmans förfogande står:

Överkursfond, kr	Årets resultat, kr	Totalt
1 101 563 037	683 727 391	1 785 290 428

Styrelsen föreslår att balanserat resultat disponeras enligt följande:

Disposition	Belopp (kr)
Utdelas till aktieägare, 9,20 kr x 104 562 436	961 974 411
Överförs i ny räkning	823 316 017
Totalt	1 785 290 428

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 70

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

# ÖVRIG INFORMATION

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Thule Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Thule Groups bolagsstyrning regleras huvudsakligen av aktiebolagslagen och annan svensk lagstiftning, av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och av Svensk kod för bolagsstyrning ”Koden” (tillgänglig via bolagsstyrning.se). Koden är tillämplig för alla svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Thule Group har tillämpat Koden från och med den 26 november 2014 då Thule Groups aktier upptogs till handel på Nasdaq Stockholm. I bolagsstyrningsrapporten för 2022 beskrivs Thule Groups bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering.

Regelefterlevnad

Externa styrsystem

De externa styrsystem som utgör ramarna för bolagsstyrning i Thule Group består främst av aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolags- styrning samt andra tillämpliga föreskrifter och relevant lagstiftning.

Interna styrsystem

Den av årsstämman fastställda bolagsordningen och de av styrelsen fastställda dokumenten om arbetsordning för styrelsen i Thule Group, instruktioner för verkställande direktör samt instruktioner för ersättnings- och revisionsutskottet utgör de viktigaste interna styrdokumenten. Härutöver har koncernen ett antal policyer och instruktioner med regler och principer för koncernens verksamhet och anställda.

graph LR
    A[Aktieägare] --> B{Bolagsstämma}
    B --> C[Valberedning]
    B --> D[Extern revisor]
    B --> E[Ersättningsutskott]
    B --> F[Styrelse]
    F --> G[Revisionsutskott]
    F --> H[Vd & koncernchef]
    H --> I[Koncernledning]

Avvikelser från Koden

Bolag är inte skyldiga att vid varje tidpunkt följa samtliga regler i Koden, utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som de bedömer bättre passar deras omständigheter under förutsättning att de redovisar samtliga avvikelser, beskriver den alternativa lösningen och förklarar skälen till avvikelsen i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”). Thule Group har inte avvikit från Kodens regler under 2022 och redovisar därför inga avvikelser från denna.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och det forum där aktieägarna utövar sin rösträtt. Aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta på denna, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen en viss närvaro för att uppnå besluts- mässighet eller en kvalificerad röstmajoritet. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Thule Groups årsstämma äger vanligtvis rum i april månad.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

THULE GROUPS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 71

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Årsstämman fattar beslut om sådana frågor som bolagsordning och har i uppdrag att utse styrelseledamöter och styrelsens ordförande, välja revisorer, samt besluta om att fastställa resultaträkning, balansräkning och fördelningen av bolagets vinster samt ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsen och verkställande direktör. Årsstämman beslutar även, i förekommande fall, om antagandet av principer för valberedningens tillsättande och arbete, samt om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov. På års- stämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Utöver årsstämma kan det kallas till extra bolagsstämma.

Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats, www.thulegroup.com. Att kallelse har skett ska sam- tidigt annonseras i Dagens Industri.

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. För en fullständig bolagsordning hänvisas till www.thulegroup.com.

Aktieägare

Thule Groups aktie är sedan den 26 november 2014 noterad på Nasdaq Stockholm, och återfinns från och med 1 januari 2017 på Large Cap-listan. Aktiekapitalet vid årsskiftet uppgick till 1 168 626,50 kronor, fördelat på 104 562 436 aktier. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden.

Den 31 december 2022 hade Thule Group AB 30 625 aktieägare. De största aktieägarna vid den tidpunkten var AMF Pension & Försäkring (14,9 procent av rösterna), Swedbank Robur Fonder (5,8 procent av rösterna), Nordea Fonder (4,7 procent av rösterna) SEB Fonder (3,8 procent av rösterna) samt Handelsbanken Fonder (3,8 procent av rösterna). Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på www.thulegroup.com.

Beslut årsstämma 2022

Årsstämman 2022 ägde rum den 26 april 2022. Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2022 finns på www.thulegroup.com.

Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balansräkningen samt koncern- resultat- och koncernbalansräkningen. I enlighet med styrelsens och verkställande direktörs förslag bestämde årsstämman att utdelning om 13.00 kr per aktie lämnas för räkenskapsåret 2021. Utdelningen utbetalades i två delbetalningar för att vara bättre anpassade till koncernens kassaflödesprofil.

Årsstämman beslutade även att bolagets balanserade vinst- medel efter utdelning tillsammans med resultatet för 2021 skulle balanseras i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktör samt beslutade om arvode till styrelseledamöterna. Årsstämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 äger rum i Malmö torsdagen den 27 april. För vidare information se www.thulegroup.com.

Valberedning

Valberedningen ska, enligt de principer som beslutades av årsstämman i april 2019, bestå av fem ledamöter, som utöver styrelsens ordförande, ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största ägarna per den 31 augusti varje år. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren om inte val- beredningen enhälligt utser annan. Om tidigare än tre månader före årsstämman en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röstetalet största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de fyra till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att utse sina representanter. För det fall en ledamot lämnar val- beredningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras.

Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag på styrelseordförande och övriga styrelseledamöter jämte ett motiverat yttrande beträffande förslaget, föreslå arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag för var och en av styrelseleda- möterna, inklusive eventuell ersättning för utskottsarbete, lämna förslag på revisor och dess arvode samt lämna förslag på person att vara ordförande vid årsstämman samt (i förekommande fall) föreslå ändringar för valberedningens tillsättande. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och större ägare.

Valberedningens sammansättning för årsstämman ska normalt offentliggöras på bolagets webbplats senast sex månader före stämman. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska betala de nödvändiga utgifter som valberedningen kan komma att ådra sig inom ramen för sitt arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas när den därpå följande valbered- ningen har offentliggjorts.

Valberedning inför årsstämman 2023

Valberedningens sammansättning publicerades genom press- meddelande och på www.thulegroup.com den 16 september 2022. Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av Anders Oscarsson (AMF Försäkring och Fonder), Henrik Didner (Didner & Gerge Fonder), Bo Lundgren (Swedbank Robur Fonder), Andreas Wollheim (SEB Fonder) samt Hans Eckerström (styrelse- ordförande i Thule Group).

Namn	Utsedd av	Andel av röster 2022-08-31, %
Anders Oscarsson	AMF Försäkring och Fonder	13,40
Bo Lundgren	Swedbank Robur Fonder	4,80
Andreas Wollheim	SEB Fonder	4,10
Henrik Didner	Didner & Gerge Fonder	3,60
Hans Eckerström	Styrelseordförande i Thule Group

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 72

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Valberedningen har sedan årsstämman 2022 och fram till avgivandet av årsredovisningen haft sju möten. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2023 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamåls- enligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållanden i övrigt. Valberedningen har intervjuat styrelseledamöterna i bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende ledamöter, beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag.

Styrelsen

Sammansättning 2022

Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Thule Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av årsstämman för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av nästa årsstämma.

Vid årsstämman den 26 april 2022 omvaldes de fem styrelseledamöterna: Hans Eckerström, Helene Willberg, Heléne Mellquist, Mattias Ankarberg och Therese Reuterswärd. Nyval skedde av Sarah McPhee och Johan Westman. Vidare valdes Hans Eckerström till styrelsens ordförande.

Ingen representant för koncernledningen ingår i styrelsen. Thule Groups verkställande direktör och CFO deltar emellertid i styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2022 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Årsstämman 2022 beslutade att utse styrelseledamöter i enlig- het med valberedningens förslag, vilket innebär att sju ledamöter valdes, varav fyra kvinnor och tre män.

Arvoden utgår årligen till styrelsens medlemmar enligt beslut på årsstämman. För 2022 uppgår arvodena till 1 345 000 kronor till ordförande samt 415 000 kronor till övriga ledamöter. För arbete i revisions- utskottet utgår ersättning med 220 000 kronor till ordföranden och 80 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskottet utgår 90 000 kronor till ordföranden och 45 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.

Namn	Invald år	Totalt arvode, kr (årligt) ¹	Oberoende	Styrelsemöten	Revisionsutskott	Ersättningsutskott
Ordförande
Bengt Baron ²	2011	—	Ja	3/3	1/1
Hans Eckerström ³	2009	1 515 000	Ja	10/10	2/2	4/4
Ledamöter
Heléne Mellquist	2016	415 000	Ja	9/10	1/2	3/3
Mattias Ankarberg	2018	460 000	Ja	10/10	2/3
Helene Willberg	2019	635 000	Ja	10/10	4/4
Therese Reuterswärd	2020	415 000	Ja	10/10
Johan Westman ⁴	2022	415 000	Ja	7/7
Sarah McPhee ⁴	2022	495 000	Ja	7/7	2/2

¹ Arvoden beslutade vid årsstämman 2022.
² Bengt Baron avböjde omval vid årsstämman 2022.
³ Hans Eckerström valdes till ny styrelseordförande vid årsstämman 2022.
⁴ Johan Westman och Sarah McPhee valdes till styrelseledamöter vid årsstämman 2022.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 73

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens oberoende

I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelseledamöternas beroendeställning framgår av tabellen Styrelsens sammansättning.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Respektive ledamots bedömning av sitt oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras i avsnittet Fakta om styrelse och koncernledning. Styrelsens sammansättning uppfyller Svensk kod för bolagsstyrningskrav på oberoende.

Styrelseordförandens ansvar

Styrelseordföranden leder arbetet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säkerställer att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och förordningar efterlevs samt att styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper om bolaget. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med verkställande direktör, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlemmar och fungerar som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar styrelseordföranden för att tillhandahålla övriga styrelseledamöter information och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen, och redovisas för valberedningen.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktör samt specificerar förfaranden för verkställande direktörs ekonomiska rapportering. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna samt utvärdera bolagets verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsförändringar i bolaget.

Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med verkställande direktör övervaka bolagets resultat och sitta som ordföranden på styrelsemöten. Enligt den nu gällande arbetsordningen skall styrelsen sammanträda minst sex gånger per år utöver det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen har under året haft tio styrelsemöten varav ett har hållits per capsulam. Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda. Styrelsens närvaro redovisas i tabellen Styrelsens sammansättning.

Under 2022 har styrelsen främst behandlat frågor kring verksamheten under de fortsatt speciella förhållanden som rått under 2022. Därtill har frågor rörande förvärv, finansiering, strategisk inriktning och andra löpande redovisnings- och bolagsrättsliga frågor behandlats.

Styrelsens utskott

Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena sker till styrelsen i samband med styrelsemöten. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner och arbetsordning från styrelsen. Protokoll från utskottens möten finns tillgängliga för samtliga styrelseledamöter.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktör och bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag samt att bereda förslag till individuella kompensationspaket för verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur bolaget följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet har bestått av Hans Eckerström (ordförande), Heléne Mellquist och Mattias Ankarberg. Ersättningsutskottet har under 2022 haft Hans Eckerström som ordförande och Bengt Baron som medlem fram till årsstämman då Heléne Mellquist och Mattias Ankarberg utsågs till nya ledamöter. Ersättningsutskottet hade fyra sammanträden under 2022, ledamöternas närvaro vid ersättningsutskottets sammanträden framgår av tabellen Styrelsens sammansättning.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende redovisning och finansiell rapportering, intern kontroll, revision, finansiell riskhantering, samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovisning och finansiell kontroll. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, utvärdera revisionsarbetet samt diskutera koordinationen mellan extern revision och det interna arbetet med interna kontrollfrågor med revisorn. Revisionsutskottet ska också bistå bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn.

Revisionsutskottet i Thule Group utgörs av tre ledamöter, Helene Willberg (ordförande), Hans Eckerström och Sarah McPhee. Revisionsutskottet har haft Helene Willberg som ordförande hela 2022 med Heléne Mellquist som ledamot fram till årsstämman. Hans Eckerström och Sarah McPhee utsågs därefter till ledamöter i utskottet. Revisionsutskottet hade fyra sammanträden under 2022, ledamöternas närvaro vid revisionsutskottets sammanträden framgår av tabellen Styrelsens sammansättning. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.

Revisor

Revisorn utses på årsstämman varje år. Revisorn granskar bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörs förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då årsbokslutet behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den finansiella informationen och diskuterar revisionen med styrelseledamöterna utan att verkställande direktör och andra ledande befattningshavare är närvarande. Revisorn har löpande kontakt med bolaget och dess ledning.

Thule Groups revisor ska granska årsredovisning och koncernredovisning för Thule Group AB samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, vilken diskuteras med revisionsutskottet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till revisionsutskottet, dels slutligen i samband med att bokslutskommunikén fastställts till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.

På årsstämman 2017 valdes PricewaterhouseCoopers AB med Eric Salander som huvudansvarig revisor. På årsstämman 2022 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB som revisor för bolaget för en ytterligare mandatperiod om ett år med Eric Salander som huvudansvarig revisor. Revisorn har under året haft vissa revisionsnära konsultuppdrag utöver revision, vilka främst har avsett frågor avseende incitamentsprogram. Vald revisor ansvarar för revisionen av samtliga väsentliga dotterbolag i koncernen.

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktör anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direktör ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena.

Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är verkställande direktör ansvarig för finansiell rapportering i Thule Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets och koncernens finansiella ställning. Verkställande direktör håller styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Thule Groups verksamhet, omsättningens utveckling, Thule Groups resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare finns på www.thulegroup.com.

Intern kontroll och riskhantering

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. Information om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen ska varje år ingå i bolagets bolagsstyrningsrapport. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm.

	Koncernen		Moderbolaget
	Mkr		Mkr
	2022	2021	2022	2021
Revision	PwC	3,6	3,1	1,2
Revision utöver revisionsuppdraget	PwC	0,0	0,0	–
Skatterådgivning	PwC	–	–	–
Övriga tjänster	PwC	0,2	0,3	0,2
Summa		3,8	3,4	1,4
ERSÄTTNING TILL REVISORER

Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att reglera verkställande direktörens och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av styrelsens arbetsordning och den av styrelsen beslutade Thule Groups finanspolicy. Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga och kvartalsvisa rapportpaket. Rapporteringen innefattar utfall, budgetjämförelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan, bedömning- och utvärdering av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella- och operationella nyckeltal.

Ansvaret för presentationen av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till verkställande direktör. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom Thule Groups verksamhetsområden ansvarar i sin tur över att fastställda riktlinjer efterlevs inom sitt respektive område.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget genomför löpande en riskbedömning för att identifiera risker inom samtliga verksamhetsområden. Dessa risker, som innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som oegentligheter och bedrägerier, utvärderas löpande av styrelsen. Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i bolagets arbete med att förebygga och upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker inbegriper även den operativa ledningen för varje rapporterande enhet, där möten hålls minst sex gånger per år i samband med så kallade business review-möten. Thule Groups verkställande direktör och CFO samt lokal och regional ledning deltar i dessa möten.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av riktlinjer, policyer och manualer vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras till berörda medarbetare via relevanta informationskanaler. För den externa informationsgivningen finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjerna för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på att sprida korrekt och fullständig information till marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om Thule Groups utveckling mellan styrelsens möten. Thule Groups finansiella ställning, verksamhet, utveckling och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen.

Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering och den interna kontrollen. Processen inkluderar en utvärdering av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas. Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser från denna årliga utvärderingsprocess, liksom om eventuella åtgärder avseende bolagets interna kontrollmiljö.

Internrevision

Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning årligen utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion för att säkerställa fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till finansiell rapportering efterlevs. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
76
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelse

• Hans Eckerström
• Heléne Mellquist
• Sarah McPhee
• Johan Westman
• Helene Willberg
• Mattias Ankarberg
• Therese Reuterswärd

Oberoende: Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till företagets ägare.

Hans Eckerström

Styrelseordförande sedan 2022. Styrelseledamot sedan 2007. Född 1972. CIO (Chief Investment Officer) på Aligro Planet Acquisition Company AB (publ).

Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Civilekonomexamen från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

Urval aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande Profoto Holding AB (publ), samt styrelseledamot i Swedbank AB (publ).

Urval tidigare styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Henri Lloyd Group AB, Nobia AB (publ), Brink International AB och Britax Childcare Limited, samt styrelseledamot i Nordstjernan AB, Nefab AB (publ), Cloetta AB (publ) och Aditro AB (publ).

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 35 000 (genom legal enhet).

Mattias Ankarberg

Styrelseledamot sedan 2018. Tillträder som vd och koncernchef i augusti 2023. Född 1976. VD för Byggmax Group AB (publ).

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Sigrid Therapeutics AB.

Urval tidigare uppdrag: Roller i H&M-koncernens ledning samt konsult på McKinsey & Company i Sverige och USA.

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 1 500 (egna).

Sarah McPhee

Styrelseledamot sedan 2022. Född 1954.

Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm och MA från Stanford University, USA.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Houdini Sportswear AB och styrelseledamot i Bure Equity AB, ACQ Bure AB, Atle AB, Axel Johnson Inc i USA och Grover GmbH.

Urval tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Fjärde AP-Fonden och Sällskapet Näringsliv Samhälle (SNS), samt styrelseledamot i Klarna AB och SAXO Bank. VD på SPP och koncerndirektör i Storebrand ASA samt innehaft ledande roller inom AMF Pension, Fjärde AP-Fonden, Svenska Handelsbanken och GE Capital.

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 2 050 aktier (egna).

Heléne Mellquist

Styrelseledamot sedan 2016. Född 1964. VD Volvo Penta.

Utbildning: Bachelor i International Business Administration, Handelshögskolan Göteborg. Executive Program IFL, Handelshögskolan Stockholm.

Aktuellt styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco AB (publ).

Urval tidigare styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Alfa Laval AB (publ), Cavotec S.A. (publ), i Partnertech AB samt i Opus Group AB (publ).

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 1 740 (egna).

Therese Reuterswärd

Styrelseledamot sedan 2020. Född 1981. CIO Qred.

Utbildning: Masterexamen i medieteknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

Urval aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i LMK Group (publ), samt styrelsesuppleant i Robam AB.

Urval tidigare uppdrag: CMO (Chief Marketing Officer) på Mentimeter AB. CMO Office Depot Sweden AB, Director of Product på MatHem, Head of Digital på Arla Foods samt ett flertal digitala roller hos bland annat Nespresso, Electrolux och Scandic Hotels. Styrelseledamot i The Feelgood Company AS.

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 430 (egna).

Helene Willberg

Styrelseledamot sedan 2019. Född 1967.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Urval aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Footway Group AB (publ) samt styrelseledamot i Enzymatica AB (publ), Renewcell AB, Byggfakta Group Nordic HoldCo AB, Aligro Planet Acquisition Company AB (publ), Xshore AB, Profoto Holding AB (publ), Nordic Paper Holding AB (publ), Indecap Holding AB, samt Infrea AB (publ).

Urval tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Netlight Consulting AB Publ, Zenith Group AB, KPMG AB och Alvarez & Marsal Sweden AB. Landschef Alvarez & Marsal, Sverige samt flera ledande roller på KPMG, inklusive som vd för KPMG Sverige.

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 1 800 (egna).

Johan Westman

Styrelseledamot sedan 2022. Född 1973. President & CEO AAK (publ).

Utbildning: Civilingenjörexamen i Industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Absolent Air Care Group AB.

Urval tidigare uppdrag: SVP Europe och Managing Director för BlankLight divisionen hos Shiloh Industries, Inc., President & CEO i Finnveden-Bulten-koncernen samt managementkonsult på Arthur D. Little.

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 3 332 aktier (egna).

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
77
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Koncernledning

• Jonas Lindqvist
• Karl-Johan Magnusson
• Kajsa von Geijer
• Fredrik Erlandsson
• Hilary Hartley
• Rickard Andersson
• Magnus Welander

Magnus Welander

VD och koncernchef. Född 1966.

Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi, Linköpings tekniska högskola.

Anställd på Thule Group sedan 2006. Tidigare befattningar: VD för Envirotainer, olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Mips (publ).

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 636 990 aktier (genom LeMore Invest AB) och 204 498 teckningsoptioner, serie 2020/2023 (egna).

Rickard Andersson

Direktör Supply Chain. Född 1977.

Utbildning: Civilingenjör från Kungliga tekniska högskolan (KTH), Stockholm. Civilekonomexamen från Stockholms Universitet.

Anställd på Thule Group sedan 2008. Tidigare befattningar: Vice President Supply Chain Region Europe & RoW på Thule Group och olika positioner inom Supply Chain på Hexpol (publ) och IKEA.

Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 750 aktier och 72 426 teckningsoptioner, serie 2020/2023 (egna).

Fredrik Erlandsson

Kommunikations- och IR-direktör. Född 1970.

Utbildning: Universitetsstudier, Lunds respektive Köpenhamns universitet.

Anställd på Thule Group sedan 2010. Tidigare befattningar: Corporate Relations Director Nordics and Eastern Europe på Diageo, vd och pr-konsult på Ehrenberg Kommunikation Sverige, stabschef i Europaparlamentet.

Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Landskrona Stadshus AB.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens resultaträkning

1 januari-31 december, Mkr

Not	2022	2021
Nettoomsättning	10 138	10 386
Kostnad för sålda varor	-6 279	-6 226
Bruttoresultat	3 859	4 160
Övriga rörelseintäkter	7 –	15
Försäljningskostnader	-1 768	-1 481
Administrationskostnader	-385	-354
Rörelseresultat	1 706	2 340
Finansiella intäkter	32	14
Finansiella kostnader	-91	-51
Resultat före skatt	1 647	2 303
Skatter	-373	-513
Årets resultat	1 275	1 790
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare	1 275	1 790
Årets resultat	1 275	1 790
Resultat per aktie, kr
före utspädning	12,19	17,12
efter utspädning	12,12	16,95

Rapport över totalresultat för koncernen

1 januari-31 december, Mkr

Not	2022	2021
Årets resultat	1 275	1 790
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	827	437
Kassaflödessäkringar	14 -14
Säkring av nettoinvesteringar	-87	-20
Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat	14 -5	-2
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	98	-11
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat	14 -20	2
Årets övrigt totalresultat	826	394
Årets totalresultat	2 101	2 183
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare	2 101	2 183
Årets totalresultat	2 101	2 183

Koncernens balansräkning

Per den 31 december, Mkr

Not	2022	2021
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	4 999	4 556
Materiella anläggningstillgångar	2 007	1 479
Långfristiga fordringar	8	8
Uppskjutna skattefordringar	320	326
Summa anläggningstillgångar	7 334	6 369
Varulager	3 129	2 510
Skattefordringar	22	6
Kundfordringar	723	872
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	10	8
Övriga fordringar	187	205
Likvida medel	6	14
Summa omsättningstillgångar	4 345	3 823
Summa tillgångar	11 679	10 192
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital	1	1
Övrigt tillskjutet kapital	2 644	2 648
Reserver	8	0
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	3 107	3 114
Summa eget kapital	5 760	5 763
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder	2 983	1 559
Avsättningar till pensioner	15	24
Uppskjutna skatteskulder	393	370
Summa långfristiga skulder	3 391	1 953
Kortfristiga räntebärande skulder	107	80
Leverantörsskulder	576	1 057
Skatteskulder	114	16
Övriga skulder	71	92
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	6 31	716
Avsättningar	93	94
Summa kortfristiga skulder	1 593	2 203
Summa skulder	4 984	4 156
Summa eget kapital och skulder	10 744	9 919

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28 och 29.

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

Mkr	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings reserv	Säkrings reserv	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01	1	2 649	-362	13	2 953	5 254
Årets totalresultat
Årets resultat	–	–	–	–	1 790	1 790
Årets övrigt totalresultat	–	–	413	-11	-8	394
Årets totalresultat	0	0	413	-11	1 781	2 184
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning	–	–	–	–	-1 621	-1 621
Återköp optioner	–	-1	–	–	–	-1
Summa tillskott från ägare	0	-1	0	0	-1 621	-1 622
Utgående eget kapital 2021-12-31	1	2 648	51	2	2 314	5 016
Ingående eget kapital 2022-01-01	1	2 648	51	2	2 314	5 016
Årets totalresultat
Årets resultat	–	–	–	–	1 275	1 275
Årets övrigt totalresultat	–	–	737	11	78	826
Årets totalresultat	0	0	737	11	1 353	2 101
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning	–	–	–	–	-1 359	-1 359
Återköp optioner	–	-4	–	–	–	-4
Summa tillskott från ägare	0	-4	0	0	-1 359	-1 363
Utgående eget kapital 2022-12-31	1	2 644	788	13	2 308	5 754

Omräkningsreserv och säkringsreserv ingår i posten Reserver under eget kapital i balansräkningen.

Kassaflödesanalys för koncernen

1 januari–31 december, Mkr

Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	1 647	2 303
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	261	17
Betald skatt	-410	-402
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	1 498	2 079
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager	-412	-1 370
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar	218	-14
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder	-689	561
Kassaflöde från den löpande verksamheten	616	1 128
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag	-20	–
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-1	-2
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-443	-505
Avyttring av anläggningstillgångar	1	3
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-464	-503
Finansieringsverksamheten
Utdelning	-1 359	-1 621
Optioner	-4	-1
Upptag av lån	1 305	50
Amortering av lån	-78	-64
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-136	-1 636
Årets kassaflöde	16	-5 61
Likvida medel vid årets början	14	70
Valutakursdifferens i likvida medel	11	4
Likvida medel vid årets slut	17	6

Moderbolagets resultaträkning

Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari–31 december, Mkr

Not	2022	2021
Övriga rörelseintäkter	7	21
Administrationskostnader	-46	-57
Rörelseresultat	-24	-39
Resultat från finansiella poster:	13
Resultat från andelar i koncernbolag	650	900
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	36	13
Räntekostnader och liknande resultatposter	-55	-16
Resultat efter finansiella poster	608	858
Bokslutsdispositioner	26	85
Resultat före skatt	693	894
Skatt	-9	1
Årets resultat	684	895

1 januari–31 december, Mkr

	2022	2021
Årets resultat	684	895
Övrigt totalresultat
Årets övrigt totalresultat	–	–
Årets totalresultat	684	895

Moderbolagets balansräkning

Per den 31 december, Mkr

Not	2022	2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag	1 000	1 000
Fodringar hos koncernbolag	4	3 415
Uppskjuten skattefordran	6	5
Övriga långfristiga fordringar	22	18
Summa finansiella anläggningstillgångar	5 438	4 439
Summa anläggningstillgångar	5 438	4 439
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernbolag	736	536
Övriga kortfristiga fordringar	13	7
Kassa och bank	0	0
Summa omsättningstillgångar	749	543
Summa tillgångar	6 187	4 982
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	1	1
Fritt eget kapital
Överkursfond	1 102	1 569
Balanserat resultat	–	–
Årets resultat	684	895
Summa eget kapital	1 787	2 465
Långfristiga skulder
Avsättning övriga pensioner	28	24
Skulder till kreditinstitut	2	2 812
Skulder till koncernbolag	0	368
Summa långfristiga skulder	2 838	3 204
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	0	0
Skulder till koncernbolag	1 540	679
Övriga kortfristiga skulder	6	2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	12	25
Avsättningar	0	0
Summa kortfristiga skulder	1 558	706
Summa eget kapital och skulder	6 183	6 375

---

Kajsa von Geijer
Personal- och hållbarhetsdirektör.
Född 1964.
Utbildning: Kandidatexamen i personal- och arbetslivsfrågor, Lunds universitet.
Anställd på Thule Group sedan 2005.
Tidigare befattningar: HR-chef på FMC FoodTech AB, HR-chef Nordic på Levi Strauss, olika HR-befattningar på Nestlé och Trelleborg AB.
Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Geveko AB samt i H+H International A/S.
Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 108 138 aktier och 72 426 teckningsoptioner, serie 2020/2023 (egna).

Hilary Hartley
Affärsområdeschef Region Americas.
Född 1967.
Utbildning: Kandidatexamen i marknadsföring, University of Maine.
Anställd på Thule Group sedan 2021.
Tidigare befattningar: VD på Victorinox Swiss Army North America, vice vd Oakley / Luxottica North America, vd på Oakley Canada samt roller inom marknadsföring, försäljning och produktion på Rossignol Ski Company.
Aktuella styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Outdoor Foundation.
Inget aktieinnehav i Thule Group.

Jonas Lindqvist
CFO.
Född 1962.
Utbildning: Civilekonomexamen, Lunds universitet, EMBA, Handelshögskolan Stockholm och AMP, Harvard Business School.
Anställd på Thule Group sedan 2020.
Tidigare befattningar: CFO Arjo (publ), CFO Beijer Ref (publ).
Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 2 000 aktier och 119 290 teckningsoptioner, serie 2020/2023 (egna).

Karl-Johan Magnusson
Direktör Produktutveckling.
Född 1972.
Utbildning: Kandidatexamen i maskinteknik från Högskolan i Halmstad.
Anställd på Thule Group sedan 1999.
Tidigare befattningar: Olika positioner inom produktutveckling och produktledning på Thule Group. Engineering & supply på Turnils AB.
Aktieinnehav per den 1 mars, 2023: 1 365 aktier och 30 769 teckningsoptioner, serie 2020/2023 (egna).# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari-31 december, Mkr

Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	693	894
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-650	-900
Erhållen utdelning	900	700
Betald inkomstskatt	0	-9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	943	685
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar	-69	23
Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder	-4	-4
Kassaflöde från den löpande verksamheten	870	704
Investeringsverksamheten	–	–
Finansieringsverksamheten
Utdelning	-1 359	-1 621
Optioner	-4	-1
Upptag av lån	1 305	500
Amortering/upptag av lån till dotterbolag	-812	418
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-870	-704
Årets kassaflöde	0	0
Likvida medel vid årets början	0	0
Likvida medel vid årets slut	0	0

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 87

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Allmän information

Thule Group AB (publ), med organisationsnummer 556770-6311, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malmö, Sverige. Thule Groups aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Koncernredovisningen för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2022 består av Thule Group AB (moderbolaget) och dess dotterbolag. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och vd den 30 mars 2023. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 april 2023.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisnings - principer. För alternativa nyckeltal, se Alternativa nyckeltal och övriga finansiella definitioner på sidan 162.

Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff - ningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar, skulder och villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. En förmånsbestämd pen - sionsskuld/tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden, justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas, med vissa undantag, från och med klassificeringen som sådana tillgångar, till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskatt - ningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rappor - ter beskrivs närmare i not 2. De nedan angivna redovisnings- principerna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av ändringar av IFRS

Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 1 januari 2022 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Standarder, ändringar och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen, medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen per rapportperiodens slut har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut, eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln, redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Noter gemensamma för moderbolag och koncern

Not 1 Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om inget särskilt anges.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 88

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

Rörelsesegmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av bolagets högsta verkställande beslutsfattare, verkställande direktören, och företagsledningen för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Thule Group AB. Bestäm - mande inflytande föreligger om Thule Group AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier, samt om de facto kontroll föreligger. Dotterbolag har redovisats enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter- bolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvs- analysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder, samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag för transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallade förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk - ten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa till verkligt värde vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncern- redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. I de fall dotter - bolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas även i de fall innehav utan bestämmande inflytande kommer att vara negativt.

Eliminering av transaktioner mellan koncernbolag

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktions- dagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.# NOT 1 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 89

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

NOT 1

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan valutakurs- differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Omräkning av utländska dotterbolag

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions - tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Nettoinvestering i en utlandsverksamhet

Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av bolagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräk - ningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdiffe - renser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Intäkter

Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden. Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. All intäktsredovisning sker vid en tidpunkt. Koncernens intäkter hänför sig främst till varor. Försäljning av produkter till återförsäljare och distributörer har normalt sett korta leveranstider. Kunderna får kontroll över varorna när dessa har levererats och accepterats av kunden. Fakturor upprättas normalt sett i samband med att produk - terna levereras med sedvanliga betalningsvillkor beroende på produktkategori och geografisk marknad. Vissa avtal ger kunden rätt till rabatter och vissa avtal tillåter att kunden under vissa omständigheter returnerar varor. För avtal som tillåter att kunder returnerar varor redovisas intäkter i sådan utsträckning att det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av intäkter som redovisats inte uppstår. Rabatter och volymrabatter påverkar transaktionspriset löpande.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för, såvida inte villkoren för att erhålla bidraget uppfylls efter att de relaterade kostnaderna har redovisats. I dessa fall redovisas bidraget i den period under vilken bolaget erhåller en fordran på staten.

Leasing

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasing- skuld vid leasingavtalets inledningsdat um. Nyttjanderätts- tillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingav - gifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Nyttjanderättstillgången ingår i posten Materiella anläggningstillgångar i balansräkningen. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasing- avgifter under den bedömda leasingperioden. Leasing- perioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inlednings - datumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingskulden ingår i posterna långfristiga räntebärande skulder respektive kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,
• variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid inledningsdatumet,
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
• lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja och
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsäg - ning kommer att ske.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Ränta redovisas i resultaträkningen över leasing - perioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som index - uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, valutakursdifferenser samt resultat från derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla upp - skattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då under - liggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo - rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 90
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION NOT 1# Finansiella instrument

Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar, utom derivat- instrument, redovisas när transaktionen utförs (likviddags- redovisning). Derivatinstrument redovisas när avtal har ingåtts (affärsdagsredovisning).

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstill - fället såsom beskrivs nedan.

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument avgörs av affärsmodellen för portföljen i vilken den finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassaflödena. Thule Groups affärsmodell för samtliga finansiella tillgångar som är skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på kapitalbeloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffningsvärde förutom derivatinstrument som klassifice - ras som verkligt värde via resultatet. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebä - rande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på det sätt som beskrivs nedan.

Används derivatinstrument för säkringsredovisning och till den del denna är effektiv, redovisas värdeförändringar på derivatinstrumentet på samma rad i årets resultat som den säkrade posten. I det fall derivatet ingår i en kassaflödessäkring och den säkrade posten ännu inte har påverkat resultatet redovisas värdeförändringar i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Även om säkringsredovis - ning inte tillämpas, redovisas resultat från derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeföränd - ringar på derivat som inte används för säkringsredovisning.

Om säkringsredovisning inte tillämpas vid användning av ränteswapar, redovisas räntekupongen som ränta och övrig värdeförändring av ränteswapen redovisas som övrig finansiell intäkt eller övrig finansiell kostnad.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultatet. Denna kate - gori består av två undergrupper: obligatoriskt redovisad till verkligt värde och andra finansiella tillgångar som koncernen initialt valt att placera i denna kategori, identifierad som redo - visad till verkligt värde. Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i årets resultat. I den första undergruppen ingår derivat med positivt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Koncernen har endast använt underkategorin obligatoriskt redovisad till verkligt värde.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

I kategorin ingår kundfordringar, kortfristiga fordringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kundfordringar redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Diskontering tillämpas inte på grund av den korta löptiden varför upplupet anskaffnings - värde överensstämmer med nominellt belopp.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

I kategorin ingår finansiella tillgångar, skuldinstrument, vars avtalsenliga kassaflöden enbart utgörs av kapitalbelopp och ränta och som innehas i en affärsmodell där finansiella tillgångar både hålls för att inkassera de avtalsenliga kassaflödena och inkasseras genom försäljning av de finansiella tillgångarna i portföljen. I kategorin kan också ingå egetkapitalinstrument som bolaget vid första redovis - ningstillfället har valt att identifiera som redovisad till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde i balansräkningen.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 91

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 1

Verkligt värdeförändringar på skuldinstrument redovisas i övrigt totalresultat förutom effektivränta, förväntade kredit - f örluster och eventuella valutaomvärderingar vilka redovisas i resultaträkningen. Avsättningen för förväntade kreditförluster redovisas inte som en avsättning i balansräkningen utan i en separat fond i eget kapital. Orealiserade resultat på skuldinstrument som har ackumulerats i eget kapital omklas - sificeras till resultatet vid avyttring eller förfall. Alla orealiserade och realiserade resultat från eget kapital- instrument i kategorin, utom eventuella utdelningar, redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en reserv för verkligt värde i eget kapital. Vid avyttring omklassificeras acku - mulerade värdeförändringar från fond för verkligt värde till balanserad vinst.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Denna kategori består av två undergrupper; finansiella skul - der som obligatoriskt redovisas till verkligt värde via resultatet och andra finansiella skulder som koncernen valt att placera i denna kategori. I den första kategorin ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Förändringar i verkligt värde redovisas i årets resultat. Koncernen använder endast kategorin för derivatinstrument.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekono - miskt säkra de risker för ränte-, råvaru- och valutakursexpo- neringar som koncernen är utsatt för. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IFRS 9 krävs att det finns en ekonomisk relation till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt motverkar värdeförändringar eller kassaflöden hos den säkrade posten, att säkrings- dokumentation upprättats och att kreditrisk inte dominerar värdeförändringar på säkringsinstrumentet. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

Säkringsredovisning tillämpas ifråga om lån som används som säkringsinstrument för valutasäkring av omräkningsrisken för nettoinvestering i utlandsverksam - het, vid transaktionsexponering i utländsk valuta samt vid säkring av kassaflödesrisk i räntebetalningar.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tillämpas inte säk - ringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redovisas till balans - dagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelse - relaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Säkring av prognostiserad försäljning/inköp i utländsk valuta

De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning/inköp i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde.# Periodens värdeförändringar som utgör en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent av eget kapital (säkringsreserven) till dess att det säkrade flödet påverkar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade posten påverkar årets resultat. Ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet löpande.

Kassaflödessäkring av ränterisk

För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där bolaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del av räntekostnaden varmed kassaflödena från säkrings- instrumentet möter kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswaparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot löpande.

Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar

Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upplåning i utländsk valuta som på balansdagen omräknats till balansdagen kurs. Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstrumenten redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital (omräkningsreserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska vinster väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas i rörelseresultatet.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 92 VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION NOT 1

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till koncernens rörelsesegment som utgör koncernen som helhet och nedskrivningsbehovet prövas årligen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen är redovisade till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för internt genererad goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Löneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Utgifter för systemutveckling och för forskning och utveckling redovisas endast som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Övriga kostnader för produktutveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Den övervägande delen av koncernens utvecklingsutgifter hänförs till underhåll och utveckling av produkter och redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

Avskrivningar

# Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

# Avskrivningsprinciper för immateriella anläggningstillgångar

Nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella Nyttjandeperioder Koncernen Moderbolaget Byggnader och markanläggningar 35–40 år – Maskiner och tekniska anläggningar 7–15 år – Inventarier, verktyg och installationer 3–7 år – tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas årligen och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserat på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar

Redovisade värden för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar och finansiella garantier vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivning i en kassagenererande enhet görs i första hand mot goodwill och därefter skrivs övriga tillgångar i enheten ned proportionellt.

Nyttjandeperioder	Koncernen	Moderbolaget
Balanserade utvecklingsutgifter	5–10 år	–
It-system	5–7 år	–
Övriga immateriella tillgångar	5–10 år	–

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 93 VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION NOT 1

Alla finansiella tillgångar, förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, prövas för nedskrivning. Vid varje rapporteringstillfälle beräknar koncernen för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar de förväntade kreditförlusterna för den återstående löptiden. Samtliga finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsreglerna är kortfristiga varför koncernen valt att tillämpa den förenklade modellen där förväntade kreditförluster redovisas för tillgångarnas återstående löptid från den dag då de första gången redovisas. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik tillsammans med förlusthistoriken för samma period. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran.# Kundfordringar och avtals- tillgångar

Kundfordringar och avtals- tillgångar skrivs av när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning inkluderar bland annat att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är väsentligt försenade. Kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar redovisas som kreditförluster – netto inom rörelseresultatet. Återvinningar av belopp som tidigare skrivits av redovisas mot samma rad i resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar

En nedskrivning av till -
gångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Ersättningar till anställda

Pensioner

Huvuddelen av koncernens åtaganden för pensioner fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till externa försäkringsbolag som administrerar planerna, så kallade avgiftsbestämda pensionsplaner. Ansvaret för storleken på framtida pensionsutbetalningar vilar på de externa försäkringsbolagen. Koncernen har inte något ytterligare ansvar bortsett från att erlägga premien. För de avgiftsbestämda pensionsplanerna redovisas fortlöpande en pensionskostnad vilken motsvaras av de erlagda avgifterna. Kostnaden redovisas under den period de anställda utfört de tjänster avgiften avser.

I vissa av koncernens dotterbolag i Sverige förekommer förmånsbestämda planer avseende pensioner, vilka är ofonderade. De förmånsbestämda pensionsplanerna omfattar en utfästelse om framtida pensionsförmån vars storlek avgörs av bland annat slutlön och tjänstetid. Arbetsgivaren bär alla väsentliga risker för fullgörandet av utfästelsen.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan vilken koncernen använder för att beräkna den förmånsbestämda pensionsskulden i Sverige utgörs av marknadsräntan på balansdagen på svenska bostadsobligationer med en löptid som motsvarar durationen i det svenska pensionsåtagandet. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method.

Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen för juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller genom att antagandena ändras. Dessa omvärderingseffekter redovisas i övrigt totalresultat.

Övriga ålderspensioner enligt ITP/ITPK i Sverige säkerställs för koncernens del genom premiebetalning till Alecta. Enligt ett uttalande från rådet för finansiell rapportering, UFR10, ska detta definieras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till information från Alecta som möjliggjort redovisning av denna plan såsom en förmånsbestämd plan. Planen har således redovisats som en avgiftsbestämd plan.

Bonuslöner

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en avtalsenlig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda, villkor för ersättning bedöms vara uppfyllda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättning i samband med uppsägning av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till sitt nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.

Aktierelaterade ersättningar

I det aktierelaterade incitamentsprogrammet 2020/2023 ska deltagarna inom ramen för programmet kunna erhålla en retentionbonus i form av ett bruttolönetillägg från bolaget som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna. Detta förutsätter att deltagaren vid tidpunkten för utbetalningen kvarstår i sin anställning inom koncernen och inte har sagt upp sin anställning. Kostnaden för detta inklusive sociala avgifter har redovisats i resultaträkningen.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balans- räkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelseförluster.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Med stöd av RFR 2 har moderbolaget valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2022 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning.

Utvidgad investering

Kursdifferenser på monetära poster som utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i en utlandsverksamhet redovisas i resultatet.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 2–3 Bedömningar och antaganden

Upprättande av bokslut och tillämpning av redovisnings- standarder baseras i vissa fall på de bedömningar, upp- skattningar och andra antaganden som ledningen anser vara rimliga under rådande förhållanden. Av naturliga skäl baseras dessa bedömningar och antaganden på erfarenheter och förväntningar på framtida händelser. Om andra bedömningar och antaganden gjorts skulle resultatet kunnat bli något annat.

Goodwill

Det sker årligen en bedömning om något nedskrivnings - behov finns avseende goodwill. Nedskrivningsprövningen genomförs genom att återvinningsvärdet beräknas. Antagande om framtida kassaflöden och uppskattningar av parametrar har gjorts som grund för beräkning. En redogörelse på dessa återfinns i not 16.

Skatter

Uppskjuten skatt beräknas på de temporära skillnader som finns mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder. Vid dessa beräkningar är det främst två typer av bedömningar och antaganden som har påverkan på den uppskjutna skatt som redovisas. För det första är det de bedömningar och antaganden som görs för att fastställa det redovisade värdet och för det andra är det de bedömningar som görs beträffande möjligheten att utnyttja existerande skattemässiga underskottsavdrag mot framtida skattemässiga vinster. Vid bedömningen av skattemässiga underskottsavdrag har även beaktats budget och strategisk plan för de kommande åren. Mer information återfinns i not 14.

Not 2 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde

Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen.

	Koncernen 2022	Verkligt värde via resultatet	Derivat som används i säkrings- redovisning	Upplupet anskaffnings- värde	Total	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Total
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Obligatoriskt
Räntederivat	–	35	–	35	–	35	–	35
Valutataderivat	4	10	–	14	–	14	–	14
Summa	4	44	0	48	0	48	0	48
Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde
Kundfordringar	–	–	723	723	–	–	–	723
Likvida medel	–	–	176	176	–	–	–	176
Summa	0	0	899	899	0	0	0	899
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Räntederivat	–	–	0	–	–	–	–	–
Valutaderivat	2	27	–	29	–	29	–	29
Summa	2	27	0	29	0	29	0	29
Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Banklån	–	–	2 812	2 812	–	–	–	2 812
Leverantörsskulder	–	–	576	576	–	–	–	576
Summa	0	0	3 388	3 388	0	0	0	3 388

Not 3

	Koncernen 2021	Verkligt värde via resultatet	Derivat som används i säkrings- redovisning	Upplupet anskaffnings- värde	Total	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Total
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Obligatoriskt
Räntederivat	–	6	–	6	–	6	–	6
Valutataderivat	1	16	–	17	–	17	–	17
Summa	1	22	0	24	0	24	0	24
Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde
Kundfordringar	–	–	872	872	–	–	–	872
Likvida medel	–	–	149	149	–	–	–	149
Summa	0	0	1 021	1 021	0	0	0	1 021
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Räntederivat	–	9	–	9	–	9	–	9
Valutaderivat	1	11	–	12	–	12	–	12
Summa	1	20	0	21	0	21	0	21
Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Banklån	–	–	1 418	1 418	–	–	–	1 418
Leverantörsskulder	–	–	1 057	1 057	–	–	–	1 057
Summa	0	0	2 474	2 474	0	0	0	2 474

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen (se ovan). Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

• Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
• Nivå 2: utifrån antingen direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
• Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas ovan.

Derivatinstrument

Valuta

För terminskontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Marknadskursen, beräknad utifrån aktuell kurs justerad för räntedifferensen mellan valutorna och antal dagar, jämförs med kontraktskurs för att få fram verkligt värde. Marknadsvärdet på valutaoptioner beräknas med hjälp av Black & Scholes modell.

Ränta

Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på förmedlande kreditinstituts värdering, vars rimlighet prövas genom en diskontering av beräknade kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen.

Finansiell riskhantering

Thule Group är genom sin internationella verksamhet löpande utsatt för olika slags finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansierings- och kreditrisker.

Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Styrelsen beslutar årligen om finanspolicyn. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunk - tion. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering, kartlägga de finansiella risker som påverkar koncernen samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från marknadsrisker.

Styrelsens revisionsutskott bereder å styrelsens vägnar den praktiska tillämpningen av policyn i samråd med koncernens CFO. Koncernens Director of Treasury rapporterar löpande till styrelsens revisionsutskott.

Organisation och aktiviteter

Koncernens finansiella verksamhet samordnas av dotterbolaget Thule Holding AB, som fungerar som internbank för koncernens finansiella transaktioner på valuta- och räntemarknaderna.

Refinansierings- och likviditetsrisk

Refinansierings- och likviditetsrisker är risker att inte kunna uppfylla betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet eller på grund av svårigheter att få kredit från externa källor. Koncernen har rullande åtta veckors likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Utfall rapporteras löpande per vecka. Planeringen uppdateras varje månad.

Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och som ett verktyg för att följa upp kassaflödet från den operationella och den finan - siella verksamheten. Omfattande analyser görs gentemot föregående år för att mäta trender och uppmärksamma avvikelser. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar med buffert för oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte.

Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att centralisera överskottslikviditet via koncernens cash pooler som har inrättats av den centrala finansavdelningen. Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av den centrala finansavdelningen. Den centrala finansavdelningen hanterar en koncerngemensam månatlig nettingprocess för att minimera antalet betalningstransaktioner och därtill relaterade kostnader. I länder med flera verksamma bolag matchas överskott och underskott på landsnivå med hjälp av cash pooler. Cash pooler har under året funnits i Sverige, Polen och USA. Den centrala finansavdelningen hanterar likviditeten inom såväl som mellan dessa cash pooler.

Koncernen finansieras av ett syndikat med två skandinaviska banker genom en revolverande kreditfacilitet. Dessutom har koncernen en checkräkningskredit med ytterligare en skandinavisk bank utanför syndikatet. Den revolverande kreditfaciliteten är villkorat med efterlevnaden av såväl finansiella som kommersiella åtaganden, vilka testas löpande. De kovenanter som testas kvartalsvis är skuldsättningsgrad och räntetäckningsgrad.

Under 2022 har koncernen utökat sitt kreditutrymme i den befintliga revolverande faciliteten med 70 Meur till totalt 370 Meur samt utökat checkräkningskrediten med 150 Mkr till totalt 200 Mkr. Koncernens bundna kreditlöften uppgick till 4 328 Mkr (3 121), vilket inkluderar en revolverande kreditfacilitet motsvarande 4 128 Mkr samt en checkräkningskredit om 200 Mkr.

Not 4

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än 12 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande 12 månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.

Räntebärande skulder

Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde för koncernens upplåning då lånen löper med rörlig ränta och kreditspreaden inte är sådan att redovisat värde materiellt avviker från verkligt värde.# NOT 4 Koncernens finansiella skulder, inklusive kassaflöde för framtida räntebetalningar, uppgick vid årsskiftet till 3 922 Mkr (2 720), förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan.

Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden

2022, Mkr

Totalt	<1 mån	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år	>5 år
Långfristiga skulder till kreditinstitut inkl. räntebetalningar	3 069	–	20	80	2 968
Derivat	29	3	10	16	–
Kortfristiga skulder till kreditinstitut inkl. räntebetalningar	0	–	–	–	–
Checkräkningskredit	0	–	–	–	–
Leverantörsskulder	576	–	576	–	–
Leasingskulder	249	–	1	78	113

2021, Mkr

Totalt	<1 mån	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år	>5 år
Långfristiga skulder till kreditinstitut inkl. räntebetalningar	1 434	–	–	–	1 434
Derivat	21	2	5	12	3
Kortfristiga skulder till kreditinstitut inkl. räntebetalningar	8	–	2	6	–
Checkräkningskredit	0	–	–	–	–
Leverantörsskulder	1 057	–	1 057	–	–
Leasingskulder	200	–	1	65	115

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på, eller framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av valutarisker, ränterisk och råvaruprisrisk. Koncernens målsättning är att hantera och kontrollera marknadsriskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (upp till 12 månader) endast skall påverka koncernens resultat och ställning marginellt. På längre sikt kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser, räntor och råvarupriser få en påverkan på det konsoliderade resultatet. Koncernen tillämpar säkringsredovisning om alla kriterier för det är uppfyllda för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte. I det fall derivatinstrumentet inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning klassificeras de som innehav för handel och värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Valutarisk

Risken att verkliga värden och kassaflöden kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras kallas valutarisk. Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker.

Transaktionsexponering

Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valutarisker består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, kund- eller leverantörsskulder; dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering. Koncernens totala transaktionsexponering, netto, uppgår årligen till ca 3 337 Mkr (4 004). Den enskilt viktigaste valutarelationen är EUR/SEK, i vilken koncernen har ett positivt nettoinflöde. Den centrala finansfunktionen utför valutasäkringar för att reducera effekten av valutafluktuationer.

Transaktionsexponering och säkringar per balansdagen

Valuta	Exponering	Säkrat belopp – förfall 2023	Exponering efter säkring	Genomsnittlig säkrad kurs
EUR/SEK	2 103	1 146	957	10,91
CNY/SEK	-111	-57	-54	1,44
PLN/SEK	-240	-140	-99	2,25
USD/EUR	-171	-49	-121	0,93
GBP/SEK	226	91	135	12,62
USD/CAD	-272	-94	-178	1,35
Övriga	215	94	121	–
Totalt	3 337	1 671	1 666

Valuta	Exponering	Säkrat belopp – förfall 2022	Exponering efter säkring	Genomsnittlig säkrad kurs
EUR/SEK	1 690	881	810	10,24
CNY/SEK	-576	-282	-293	1,39
PLN/SEK	-413	-269	-143	2,19
USD/EUR	-159	-48	-112	0,87
GBP/SEK	205	112	93	12,22
USD/CAD	-434	–	-434	–
Övriga	527	190	337	–
Totalt	4 004	1 782	2 222

Koncernen använder sig av valutaterminer och valutaoptioner för att optimera sin valutariskhantering. Det verkliga värdet på koncernens utestående valutaderivat (valutaterminer och valutaoptioner) uppgick per 2022-12-31 till -15,6 Mkr (5,1). Samtliga utestående valutaderivat förfaller inom 2023. Säkringsredovisning tillämpas för valutaterminer. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar försäljning/inköp i utländsk valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet gjorts. Kritiska villkor är nominellt belopp och valuta på säkringsinstrumentet samt förväntat kassaflöde på den säkrade posten. Säkringskvoten är 1:1 eftersom valutatermins- och optionskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida kassaflödena. Om ändrade förhållanden påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säkringsinstru­mentets kritiska villkor, använder koncernen dollar-offset metoden för att utvärdera effektiviteten.

Omräkningsexponering

Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterbolags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Den totala omräkningsexponeringen uppgick till 5 038 Mkr (3 617). De största omräkningsexponeringarna återfinns i USD, PLN och EUR. Omräkningsexponeringen i USD uppgick till 1 959 Mkr (1 630), i PLN till 1 255 Mkr (413) och i EUR till 1 221 Mkr (1 084). Koncernens policy är att säkra nettoinvesteringar med externa lån men att i övrigt inte säkra omräkningsexponering. De valutaeffekter som lånen ger upphov till redovisas som en finansiell valutaeffekt i resultaträkningen. Valutaeffekten uppgick år 2022 till 87,4 Mkr (19,5). Eftersom koncernen tillämpar säkringsredovisning så har 87,4 Mkr (19,5) av de totala 87,4 Mkr (19,5) förts till omräkningsreserven för nettoinvesteringssäkring.

Nettoinvestering – total effekt för 2022

Valuta	Nettoinvestering – säkrad post	Externa lån	Kurseffekt externa lån Mkr	Säkrings­instrument EK i Mkr	Säkrings­instrument Ineffektivitet i Mkr	Effektivitet
EUR	110,6	(100,0)	(87,4)	(100,0)	100%	(87,4)

Omräkningseffekterna vid omräkning av de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder 2022 uppgick till 737 Mkr (413) efter hänsyn tagen till effekter av säkringsåtgärder.

Känslighetsanalys valutakursrisk

En 10-procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor jämfört med de bokslutskurser som använts per den 31 december 2022 skulle påverka eget kapital med -504 Mkr (-362). En-10 procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor jämfört med de genomsnittskurser som använts under 2022 (ingen hänsyn tagen till eventuell korrelation mellan valutor) skulle innebära en förändring av EBITDA med -221,3 Mkr (-271,6) (transaktions- och omräkningseffekt). Nedan tabell visar effekten uppdelad per valuta:

Känslighetsanalys valutakursrisk på EBITDA 2022, Mkr

Valuta	Transaktionseffekt	Omräkningseffekt	Total effekt
EUR	-194,4	-10,8	-205,3
CAD	-5,4	-48,5	-53,8
GBP	-8,7	-8,4	-17,1
PLN	120,5	-94,5	26,0
CNY	15,8	33,5	49,3
USD	-6,9	5,1	-1,7
Övriga	-17,7	-0,9	-18,7
Totalt	-97,0	-124,4	-221,3

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor och risken att förändringar i räntenivån ska påverka koncernens lånekostnader. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Ränterisken hanteras av koncernens centrala finansfunktion. Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga skuldportföljen att den genomsnittliga räntebindningstiden skall vara mellan 6 månader och 3 år. Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgick per 2022-12-31 till 1 år och 3 månader (1 år och 2 månader). Förfallostrukturen på utestående räntederivat är utspridd mellan juni 2024 – december 2027. ISDA-avtal har ingåtts med samtliga långivare. Det verkliga värdet på koncernens utestående räntederivat (ränteswapar och räntegolv) uppgick per 2022-12-31 till 34,6 Mkr (-2,4). Säkringsredovisning tillämpas för räntederivat. Koncernen ingår ränteswapar som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Säkringskvoten är 1:1. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 procent av lånen och identifierar därför bara den andel av utestående lån som motsvaras av swaparnas nominella belopp. Utestående swapar täcker 30 procent (50%) av det utestående variabla lånekapitalet. Eftersom de kritiska villkoren varit matchade under hela året, har den ekonomiska relationen varit 100 procent effektiv.

Känslighetsanalys – ränterisk

Genomslaget på koncernens resultat i form av räntekostnader under kommande tolvmånadersperiod vid en ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på balansdagen uppgår till -19,9/+19,9 Mkr (-1,2/+0,0) – givet de räntebärande skulder som finns per balansdagen.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 101

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

En ränteförändring på +/- 1 procentenhet skulle per balansdagen innebära en förändring i redovisat marknadsvärde på ränte - derivat med +25,1 MSEK (7,6) / -25,5 MSEK (-1,3). Förändringen i marknadsvärde påverkar eget kapital givet att säkringsredo- visning fortsatt kan tillämpas .

Råvaruprisrisk

Med råvaruprisrisk avses löpande förändringar i priset på insatsvaror från våra leverantörer och dess eventuella påverkan på resultatet. För koncernen är det framförallt förändringar i aluminium-, plast- och stålpris som utgör en betydande råvarurisk. Tillsammans utgjorde plast, aluminium och stål under 2022 47 procent (46) av totalt direkt material. De består av en mängd olika underkategorier med olika förädlingsgrad som ofta inte går att knyta till ett direkt marknadspris. Av de tre exponeringarna är det i princip enbart aluminium som är direkt kopplat till ett börshandlat marknadsindex.

Under 2022 köpte koncernen råmaterial och komponenter för 4 401 Mkr (4 986). Totalt inköp av råmaterial uppgick till 2 090 Mkr (2 379). Direkta inköp av råmaterial uppgick till 1 304 Mkr (1 523) och indirekta inköp av råmaterial (förädlingsvärdets andel av det totala råmaterialvärdet) uppgick till 786 Mkr (857). Direkta inköp av aluminium uppgick till 423 Mkr (421) och indirekta inköp av aluminium uppgick till 423 Mkr (421). Direkta inköp av plast uppgick till 477 Mkr (563) och indirekta inköp av plast uppgick till 318 Mkr (376). Direkta inköp av stål uppgick till 404 Mkr (538) och indirekta inköp av stål uppgick till 45 Mkr (60). En betydande andel av leverantörskontrakten för dessa kategorier är dock indexreglerade vilket innebär att om marknadspriset på råmaterial förändras kommer koncernens inköpspriser att öka eller minska. Direkt material uppgår till 75 procent (77) av koncernens kostnad för sålda varor.

Kreditrisk

Den finansiella verksamheten i koncernen medför exponering för kreditrisker. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker som uppstår vid köp av derivatinstrument och inlåning till dessa banker. Exponeringen kan hänföras till övervärden i derivatinstrument. För att minska kreditrisken sprids derivataffärer mellan olika motparter. ISDA-avtal medger kvittning av derivattillgångar och derivatskulder per motpart, vilket minskar kreditrisken. ISDA-avtal har tecknats med samtliga motparter för avräkning av ömsesidiga förpliktelser att leverera och betala, för att på så vis minska kreditrisken.

Koncernen 2022, Mkr	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder
Redovisade belopp i balansräkning	48,2	29,1
Danske Bank	4,1	4,1
Nordea	-8,2	-8,2
SEB	1,2	1,2
Swedbank	-8,9	-8,9
Belopp efter nettning	36,3	17,3

Koncernen 2021, Mkr	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder
Redovisade belopp i balansräkning	23,7	21,2
Danske Bank	3,7	3,7
Nordea	-6,9	-6,9
Swedbank	6,2	6,2
Belopp efter nettning	26,7	24,1

Kreditrisken i derivat uppgick per balansdagen till 48,2 Mkr (23,7) och motsvarar totala positiva marknadsvärdet för derivat. Kreditrisken i kassa och bank uppgick till 176 Mkr och motsvarar koncernens likvida medel. Kreditrisk i kundfordringar Se not 19 Kundfordringar .

Nettolåneskuld

Den 31 december 2022 uppgick nettolåneskulden till 2 868 Mkr (1 467). Nettolåneskulden utgörs av koncernens räntebärande skulder inklusive upplupna räntor och finansiella derivatskulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kortfristiga fordringar samt finansiella derivattillgångar.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 102

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 5 Intäkter

Koncernen generar intäkter från försäljning av produkter till externa kunder. Försäljningen som är organiserad i två regioner, Region Europe & RoW och Region Americas, delas upp i fyra produktkategorier: Sport&Cargo Carriers – i denna kategori inkluderas takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersport som transporteras med bil och taktält som monteras på bil. I Packs, Bags & Luggage redovisas dator- och kameraväskor, vandringsryggsäckar och resväskor. I produktkategorin Juvenile & Pet ingår cykelvagnar, barnvagnar och cykelbarnstolar. Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar rapporteras under RV Products. För ytterligare information se not 6 Redovisning per segment. Övriga intäkter avser i huvudsak utvecklingsarbete utfört till externa kunder.

Not 5 Koncernen, Mkr	2022	2021
Intäkter från avtal med kunder
Produktkategorier:
Sport&Cargo Carriers	6 195	6 903
Packs, Bags & Luggage	919	674
RV Products	1 855	1 504
Juvenile & Pet Products	1 146	1 289
Övrigt	24	17
Summa	10 138	10 386
Geografiska marknader:
Sverige	334	458
Övriga Norden	349	463
Tyskland	2 431	2 338
Övriga Europa	3 585	3 777
USA	2 247	2 221
Övriga Nordamerika	608	570
Central-/Sydamerika	171	152
Asien-Stilla havsregionen	367	363
Övriga världen	45	45
Summa	10 138	10 386

All intäktsredovisning sker vid en tidpunkt. Information om fordringar och avtalstillgångar från avtal med kunder framgår nedan:

Kontraktsbalanser:	2022	2021
Fordringar vilka ingår i kundfordringar	723	872
Avtalstillgångar	29	22

Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för nedlagd men ej vid balansdagen fakturerad kund- beställd utveckling. Avtalstillgångarna överförs till fordringar när rättigheterna blir ovillkorliga. Detta sker vanligtvis när koncernen utfärdar en faktura till kunden. Avtalstillgångar ingår i posten Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i balansräkningen

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 103

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 6 Redovisning per segment

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten bolagets verkställande direktör följer upp. Thule Group utgör ett segment. Koncernen har gemensamma globala processer för produktutveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring, men försäljningen styrs i två regioner, Region Europe & RoW och Region Americas. Månadsuppföljning internt fokuserar på koncernen som helhet, utöver viss geografisk information för försäljning, som presenteras på andra nivåer än koncernen som helhet.

Not 6 Koncernen, Mkr	2022	2021
Nettoomsättning från externa kunder	10 138	10 386
Region Europe & RoW	7 091	7 440
Region Americas	3 047	2 946
EBITDA	1 906	2 493
Av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar	-200	-153
Rörelseresultat	1 706	2 340
Finansiella intäkter	32	14
Finansiella kostnader	-91	-51
Skatt	-373	-513
Årets resultat	1 275	1 790

Försäljningen är uppdelad på fyra produktkategorier: Sport&Cargo Carriers – i denna kategori inkluderas takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersport som transporteras med bil och taktält som m onteras på bil. I Packs, Bags & Luggage redovisas dator- och kameraväskor, vandringsryggsäckar och resväskor. I produktkategorin Juvenile & Pet ingår cykelvagnar, barnvagnar och cykelbarnstolar. Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar rapporteras under RV Products. För ytterligare information se not 5 Intäkter. Den information som presenteras avseende intäkter, avser de geografiska områden grupperade efter var kunderna är lokali- serade, för tabell se not 5 Intäkter. Det finns inga kunder som överstiger 10 procent av externa intäkter. Information avseende tillgångar är baserat på geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.

Anläggningstillgångar

Koncernen, Mkr	2022	2021
Sverige	496	394
Övriga Norden	–	–
Tyskland	98	80
Övriga Europa	844	544
USA	332	277
Övriga Nordamerika	5	2
Central-/Sydamerika	1	1
Asien	3	2
Summa	1 778	1 300

Tabellen ovan avser materiella anläggningstillgångar som ägs.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 104

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 7–8 Övriga rörelseintäkter

Koncernen	Moderbolaget	Mkr
		2022	2021	2022	2021
Tidigare reserverad tilläggsköpeskilling	–	15	–	–
Vidarefakturering av omkostnader	–	–	21	18
Summa	0	15	21	18

Avser tidigare reserverad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Tepui Outdoors Inc. som inte har fallit ut.

Not 7 Ersättning till revisorerna

Ersättning till revisorer, Mkr		Koncernen		Moderbolaget
		2022	2021	2022	2021
Revision PwC		3,6	3,1	1,2	0,8
Revision utöver revisionsuppdraget PwC		0,0	0,0	–	–
Skatterådgivning PwC		–	–	–	–
Övriga tjänster PwC		0,2	0,3	0,2	0,3
Summa		3,8	3,4	1,4	1,1
Revision Övriga		0,8	0,7	–	–
Summa		0,8	0,7	–	–

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 105

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 9 Medelantalet anställda och könsfördelning inom företagsledning

Moderbolaget	2022	Varav män	2021	Varav män
Sverige	6	5	7	6

Dotterbolag	2022	Varav män	2021	Varav män
Sverige	578	377	545	356
Europa	1 719	947	1 983	980
Nordamerika	401	183	675	411
Sydamerika	39	30	38	32
Asien	56	27	55	27
Summa dotterbolag	2 793	1 564	3 296	1 806
Totalt	2 799	1 569	3 303	1 812

Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

Styrelseledamöter, %		2022	2021	2022	2021
		Koncernen		Moderbolaget
Kvinnor		14	16	57	50
Män		86	84	43	50

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare, %		2022	2021	2022	2021
		Koncernen		Moderbolaget
Kvinnor		14	14	17	17
Män		86	86	83	83

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 106

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 10 Ersättningar till anställda

Koncernen	Moderbolaget	Mkr
		2022	2021	2022	2021
Löner och andra ersättningar	1 157	1 056	27	37
Sociala avgifter	312	264			# NOT 10 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer

	2022, Tkr	2021, Tkr
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	50	41
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	6	7
Summa	1 541	1 378

Not 10 Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för styrelse och ledande befattningshavare

Ersättningar och förmåner 2022, Tkr

	Grundlön inkl. förändring av semesterlöneskuld, arvode	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Övrig ersättning	Summa
Styrelsens ordförande*
Bengt Baron	299	–	–	–	299
Hans Eckerström	1 259	–	–	–	1 259
Styrelseledamöter
Mattias Ankarberg	445	–	–	–	445
Sarah McPhee	371	–	–	–	371
Heléne Mellquist	465	–	–	–	465
Therese Reuterswärd	411	–	–	–	411
Johan Westman	311	–	–	–	311
Helene Willberg	631	–	–	–	631
Verkställande direktör Magnus Welander	8 979	662	2 968	314	12 921
Övriga ledande befattningshavare (6 personer)	15 910	3 008	3 582	1 990	24 491
Summa	29 081	3 670	6 550	2 304	41 605

* Följande personer har varit ordförande delar av året 2022: Bengt Baron 4 mån och Hans Eckerström 8 mån.

Pensionsförpliktelser för vd uppgick per den 31 december till 26 458 tkr (23 127). Pensionsförpliktelser för övriga ledande befattningshavare uppgick till 4 882 tkr (4 129).

Ersättningar och förmåner 2021, Tkr

	Grundlön inkl. förändring av semesterlöneskuld, arvode	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Övrig ersättning	Summa
Styrelsens ordförande
Bengt Baron	1 175	–	–	–	1 175
Styrelseledamöter
Mattias Ankarberg	396	–	–	–	396
Hans Eckerström	485	–	–	–	485
Heléne Mellquist	474	–	–	–	474
Therese Reuterswärd	396	–	–	–	396
Helene Willberg	611	–	–	–	611
Verkställande direktör Magnus Welander	7 782	5 831	2 673	2 075	18 362
Övriga ledande befattningshavare (7 personer*)	14 896	9 519	3 781	2 486	30 681
Summa	26 215	15 350	6 454	4 561	52 580

* I gruppen ledande befattningshavare för 2021 ingår Hilary Hartley 9,5 månader och Fred Clark 6 månader.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 107

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 10 Ersättning till styrelsen

Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut som innebär att styrelsearvode, exklusive utskottsarvode, ska utgå med 1 345 000 kronor till styrelsens ordförande och 415 000 kronor till var och en av de bolagsstämmo valda ledamöterna. För arbete i revisionsutskottet ska ersättning utgå med 220 000 kronor till ordföranden och 80 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskottet ska 90 000 kronor utgå till ordföranden och 45 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. Kostnadsförda ersättningar framgår av tabell ovan.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

avseende För Thule Group gäller följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, beslutade av bolagsstämman den 26 april, 2022. Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Utgångspunkten i ersättningen för koncernledningen skall baseras på bolagets hållbarhet utifrån en affärsmässig finansiell utveckling, organisatorisk uppbyggnad för att tillgodose en affärsmässighet som är anpassad till bolagets strategiska målsättningar samt för att tillgodose bolaget med rätt kompetens och resurser vid varje givet tillfälle. Koncern ledningens ersättning ska omfatta marknadsmässig fast lön och rörliga lönedelar, som avser att stimulera till måluppfyllelse av bolagets affärsmässiga och hållbara utveckling, pension samt konkurrenskraftiga övriga förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

I bolaget har inrättats ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram. Det har beslutats av bolagsstämman 2020 och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Det aktiebaserade incitamentsprogram som stämman beslutade om 2020 syftar bland annat till att stimulera en hållbar och gynnsam värdeutveckling för Thule Groups aktie som kommer aktieägarna till del. Incitamentsprogrammet tar sin utgångspunkt i bolagets strategiska plan och hållbara utveckling samt utgör incitament för att möta de tillväxtmål som bolaget har stipulerat i sin strategiska treårsplan. Incitamentsprogrammet är utformat efter gängse jämförelser med liknande program i börsnoterade bolag och skall tillgodose en god utveckling för Thule Group samt säkerställa långsiktighet i form av lojalitet och åtagande ifrån deltagarnas sida i förhållande till bolagets intressen.

Fast lön ska vara marknadsmässig. Den rörliga lönen kan bestå av årlig rörlig kontant lön och långsiktig rörlig lön i form av kontanter, aktier och/eller aktierelaterade instrument i Thule Group AB. Årlig rörlig kontant lön ska mätas under ett kalender år och förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål, såsom försäljningsutveckling, EBIT-resultat, hållbarhetsutveckling samt uppfyllelse av uppsatta personlig mål för innevarande år. Den rörliga lönen ska vara maximerad upp till högst 75 procent av den årliga fasta lönen för verkställande direktören och för övriga ledande befattningshavare upp till högst 60 procent. Villkor för rörlig lön skall utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, bilförmån samt drivmedelsförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Avgångsvederlag kan utgå vid uppsägning från Thule Groups sida. Ledande befattningshavare ska ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Inget avgångsvederlag ska utgå vid uppsägning från den anställdas sida.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 108

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 10 och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Ersättning till verkställande direktören

Till verkställande direktören utgår ersättning i form av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Grundlönen uppgår till 8 820 tkr per år. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 75 procent av grundlönen. Eventuella bonus utbetalningar och storleken på dessa relateras till graden av uppfyllelse av årliga i förväg väl definierade finansiella mål. Målen är kopplade till försäljningstillväxt och EBIT. Hållbarhetsmålen är kopplade till bolagets hållbarhetssatsningar. För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Under uppsägningstiden utgår full lön och övriga anställningsförmåner, oavsett om arbetsplikt föreligger eller ej. Vid uppsägning från bolagets sida utgår därutöver ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner. Pensionsförmåner utgår med 31–35 procent på grundlönen. Under 2022 uppgick pensionsförmånen till 35 procent av grundlönen. I den utsträckning premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantförskriven till verkställande direktören.

Övriga ledande befattningshavare

Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För övriga ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan 40–60 procent av grundlönen. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa fastställs på grundval av uppfyllande av årliga i förväg väl definierade finansiella mål, hållbarhets mål samt individuella mål. De finansiella målen är kopplade till försäljningstillväxt och EBIT.# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

NOT 10 Ledande befattningshavares innehav av teckningsoptioner

Ledande befattningsmålen är kopplade till bolagets hållbarhetssatsningar och de individuella mål baserat på personlig prestation. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Under uppsägningstiden utgår full lön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från bolagets sida utgår därutöver ett avgångsvederlag motsvarande mellan sex och tolv månadslöner. För ledande befattningshavare anställda i Sverige, utgår pensionsförmåner med 27–35 procent på grundlönen. I den utsträckning premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantförskriven till befattningshavaren. För ledande befattningshavare som är anställda i USA, utgår pensionsförmåner med 12–15 procent på grundlönen.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för vd och andra ledande befattningshavare.

Incitamentsprogram

Aktierelaterat incitamentsprogram 2020/2023

Det av årsstämman beslutade teckningsoptionsprogrammet för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Thule Group implementerades 2020. Programmet omfattar 2 090 000 teckningsoptioner som har getts ut till Thule AB för vidare överlåtelse till deltagarna. Teckningsoptionerna har överlåtits till marknadsmässigt pris och programmet omfattar för närvarande 27 anställda. Den ursprungliga teckningskursen var 216,60 kronor, vilket motsvarade 118 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktie i bolaget under perioden från och med den 29 april 2020 till och med den 13 maj 2020. Om, vid teckning av aktie, kursen senast betalt för bolagets aktie vid börsens stängning den handelsdag som närmast föregår nyteckning överstiger 162,3 procent av den genomsnittskurs baserat på vilken teckningskursen har fastställts, så ska teckningskursen ökats i motsvarande mån. Teckningsoptionerna kan utnyttjas mellan den 15 juni 2023 och den 15 december 2023. Deltagarna ska inom ramen för incitamentsprogrammet kunna erhålla en retentionsbonus i form av ett bruttolönetillägg från bolaget som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna och förutsätter att deltagaren vid tidpunkt för utbetalning kvarstår i sin anställning inom koncernen och inte har sagt upp sin anställning.

Teckningsoptioner	2022
Utestående optioner vid årets ingång	204 498
Förvärvade optioner under året	–
Inlösta optioner under året	–
Förfallna optioner under året	–
Återköpta optioner under året	–
Utestående optioner vid årets slut	204 498

Koncernledning
Verkställande direktör Magnus Welander	204 498	–	–	–	–	204 498
Övriga ledande befattningshavare
Jonas Lindqvist	119 290	–	–	–	–	119 290
Fredrik Erlandsson	72 426	–	–	–	–	72 426
Kajsa von Geijer	72 426	–	–	–	–	72 426
Karl-Johan Magnusson	30 769	–	–	–	–	30 769
Rickard Andersson	72 426	–	–	–	–	72 426
Övriga deltagare
Övriga deltagare	641 620	–	–	–	-105 676	535 944
Ej sålda optioner	876 545	–	–	–	105 676	982 221
Summa	2 090 000	0	0	0	0	2 090 000

Per den 31 december 2022 uppgick antalet inlösenbara optioner till 0.

Marknadsvärdet för teckningsoptionerna beräknades enligt vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes) och förutsättningarna för denna värdering framgår nedan.

Marknadsvärdet per serie	2020/2023
19,50 kr

Förutsättningarna i värderingen 2020/2023:

• Lösenpris: 216,60 kr (baserat på 118% av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholm officiella kurslista för aktie i bolaget under perioden från och med 29 april 2020 till och med den 13 maj 2020)
• Volatilitet: 25% (baserat på statistiskt underlag för jämförbara noterade bolag)
• Riskfri ränta: -0,23% (baserat på svenska statsobligationer med samma förfall som optionerna)

Inget utdelningsestimat appliceras i värdebedömningen, istället medför optionsvillkoren att omräkning av lösenkursen och antal aktier som varje option ger rätt att teckna ska ske vid respektive utdelningstillfälle.

NOT 11 Avsättningar till pensioner

Koncernen

Ersättningar efter avslutad anställning, såsom pensioner och andra ersättningar, erläggs vanligtvis genom fortlöpande betalningar till fristående myndigheter eller organ som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, det vill säga genom så kallade avgiftsbestämda planer. Övriga pensionsplaner inom koncernen utgörs av förmånsbestämda planer där förpliktelsen kvarstår inom koncernen. Förmånsbestämda planer förekommer främst i Sverige genom den så kallade ITP-planen enligt PRI systemet (ålderspension). ITP-planen omfattas av kollektivavtal mellan Svenskt Näringsliv och PTK. Förmånsbestämd ITP (ITP avdelning 2) består huvudsakligen av livsvarig ålderspension. Denna baseras på slutlön vid pensioneringstidpunkten. Förmånen uppgår till 10 procent av slutlön på inkomster upp till 7,5 inkomstbasbelopp, 65 procent av slutlön på inkomster mellan 7,5 och 20 inkomstbasbelopp och 32,5 procent av slutlön på inkomster mellan 20–30 inkomstbasbelopp. Ingen ålderspensionsförmån utgår på inkomster över 30 inkomstbasbelopp.

Bolag inom koncernen har valt att trygga ITP2 ålderspension genom avsättning på konto för pensioner i balansräkningen, vid sidan om kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti. Utöver ITP2 ålderspension ingår i planen även familjepension, sjukpension, kompletterande ålderspension (ITPK) och TGL förmåner för vilka bolag inom koncernen betalar löpande premier till Alecta/Collectum.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 10) ska förmånsbestämd ITP i Alecta definieras som en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till information från Alecta som möjliggjort redovisning av dessa pensionsåtaganden såsom förmånsbestämda. Dessa åtaganden redovisas således som avgiftsbestämda pensionsåtaganden. Ett över- eller underskott hos Alecta kan innebära en återbetalning till koncernen alternativt lägre eller högre framtida avgifter. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott, i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på förvaltarens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt förvaltarens försäkringstekniska beräkningsantaganden.

Avseende den del av ITP-planen i Sverige som koncernen skuldför via kreditförsäkring hos PRI exponeras koncernen för en ränterisk och en långlevnadsrisk. För förmånsbestämda planer beräknas koncernens kostnader samt nuvärdet av utestående förpliktelser per balansdagen med hjälp av aktuariella beräkningar. I tabellen nedan lämnas upplysningar om de mest väsentliga aktuariella antagandena, redovisade kostnader under räkenskapsåret samt värdet av förpliktelserna vid periodens utgång.

Not 11 Koncernen	Antaganden i aktuariella beräkningar, %	2022	2021
Diskonteringsränta		3,90	1,60
Förväntad löneökningstakt, utöver inflation		1,75	1,75
Inflationstakt		1,75	2,00

Diskonteringsräntan vilken koncernen använder för att beräkna den förmånsbestämda pensionsskulden i Sverige utgörs av marknadsräntan på balansdagen på svenska bostadsobligationer med en löptid som motsvarar durationen i det svenska pensionsåtagandet. För Sverige används det uppdaterade dödlighetsantagandet, DUS 21. Den genomsnittliga återstående livslängden för en idag 65-årig man är 20 år (22) och den genomsnittliga återstående livslängden för en idag 65-årig kvinna är 23 år (24).

Utöver effekten av ändrade aktuariella antaganden såsom ändring av diskonteringsräntan med mera, har aktuariella vinster och förluster även uppstått till följd av erfarenhetsbaserade effekter. Med erfarenhetsbaserade effekter avses faktisk löneökning i jämförelse med antagen löneökning, faktisk personalomsättning i jämförelse med antagen personalomsättning etc. Nedan visas fördelningen mellan aktuariella vinster och förluster beroende på förändringar i antaganden och erfarenhetsbaserade vinster och förluster.

Koncernen	Förändringar i antaganden, Mkr	2022	2021
Vinster(-) och förluster (+) beroende på förändringar i finansiella antaganden		-105	-1
Vinster(-) och förluster (+) beroende på förändringar i demografiska antaganden		–	8
Erfarenhetsbaserade vinster(-) och förluster (+)		7	4
Redovisat i övrigt totalresultat		-98	11

Koncernen	Redovisat värde avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Mkr	2022	2021
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser		156	244
Avsättningar till pensioner		156	244

Koncernen	Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer, Mkr	2022	2021
Förpliktelse per 1 januari		244	224
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period		17	14
Räntekostnad		4	2
Pensionsutbetalningar		-11	-6
Aktuariella vinster (-) och förluster (+)		-98	11
Förpliktelse per 31 december		156	244

Under 2023 förväntas kostnaderna uppgå till 17 Mkr. Vid utgången av 2022 var genomsnittsdurationen i pensionsförpliktelsen cirka 22 år.

Nuvärdet av koncernens pensionsförpliktelser är känsligt för förändringar i diskonteringsräntan (ränterisk). En minskning av diskonteringsräntan orsakar att nuvärdet av förpliktelsen ökar och en ökning av diskonteringsräntan orsakar att nuvärdet av förpliktelsen minskar. I tabellen nedan redovisas hur nuvärdet av förpliktelsen påverkas av en ökning respektive minskning av diskonteringsräntan om 1,0%-enhet.# Mkr Koncernen
Vid en ökning av diskonteringsräntan med 1,0% -25
Vid en minskning av diskonteringsräntan med 1,0% 32

Koncernen

Kostnader för förmånsbestämda planer, Mkr

	2022	2021
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	17	14
Räntekostnad	4	2
Redovisat i resultaträkningen	21	16

Koncernen

Pensionskostnaden redovisas i följande rader i resultaträkningen, Mkr

	2022	2021
Försäljningskostnader	17	14
Finansiella kostnader	4	2
Summa	21	16

Avgiftsbestämda pensionsplaner

I Sverige har koncernen främst avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Koncernen

Moderbolaget
Avgiftsbestämda pensionsplaner, Mkr	2022	2021	2022	2021
Kostnader för avgiftsbestämda planer	50	41	6	7
Summa	50	41	6	7

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 112

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

NOT 12–14

Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen	2022	2021
Förändringar i lager av färdiga produkter och produkter i arbete	-318	325
Råmaterial och förbrukningsmaterial	-4 413	-5 185
Kostnader för anställda	-1 732	-1 573
Avskrivningar	-200	-153
Övriga kostnader	-1 770	-1 459
Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration	-8 432	-8 046

Not 12 Finansnetto

Koncernen	Moderbolaget
Mkr	2022	2021	2022	2021
Resultat från andelar i koncernbolag	–	–	650	900
Ränteintäkter	32	14	36	13
Finansiella intäkter	32	14	686	913
Räntekostnader	-84	-39	-53	-11
Övriga finansiella kostnader	-2	-4	-2	-5
Räntekostnader på förmånsbestämd pensionsförpliktelse	-4	-2	0	0
Netto valutakursförändringar	-1	-6	0	0
Finansiella kostnader	-91	-51	-55	-16
Finansnetto	-59	-37	632	897

Av räntekostnader avser 27 Mkr (5) kategori finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och 12 Mkr (2) avser kategori finansiella skulder som redovisas till verkligt värde. Räntekuponger på de finansiella derivaten nettas, dvs både ut- och inbetalningar redovisas som en räntekostnad.

Not 13 Skatter

Koncernen	Moderbolaget
Redovisat i resultaträkningen, Mkr	2022	2021	2022	2021
Aktuell skattekostnad/skatteintäkt
Årets skattekostnad	-335	-408	-9	1
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	-38	-105	0	0
Totalt redovisad skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)	-373	-513	-9	1

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 113

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

NOT 14

Koncernen

Avstämning effektiv skatt, Mkr

	2022 (%)	2022	2021 (%)	2021
Resultat före skatt		1 647		2 303
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	20,6	339	20,6	474
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	1,3	21	1,4	32
Ej avdragsgilla kostnader	0,5	8	0,4	9
Ej skattepliktiga intäkter	0,0	-1	-0,1	-2
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	0,0	0	0,1	2
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	-0,1	-2	-0,1	-1
Skatt hänförlig till tidigare år	0,4	6	0,0	0
Effekt av ändrade skattesatser/regler	0,0	0	0,0	0
Övrigt	0,0	0	0,0	0
Redovisad effektiv skatt	22,6	373	22,3	513

Den effektiva skattesatsen för år 2022 uppgick till 22,6 procent (22,3).

Moderbolaget

Avstämning effektiv skatt, Mkr

	2022 (%)	2022	2021 (%)	2021
Resultat före skatt		693		894
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	20,6	143	20,6	184
Ej skattepliktiga intäkter	-19,3	-134	-20,7	-185
Redovisad effektiv skatt	1,3	9	-0,1	-1

Redovisat i rapport över totalresultatet

Koncernen, Mkr	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
	2022	2022	2022	2021	2021	2021
Årets omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter	827	-20	807	437	-9	428
Säkringsreserv	14	-3	11	-14	3	-11
Säkring av nettoinvesteringar	-87	18	-69	-20	4	-15
Aktuariella vinster och förluster	98	-20	78	-11	2	-8
Övrigt totalresultat	852	-25	826	394	0	394

Redovisat i balansräkningen
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Koncernen, Mkr	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Materiella anläggningstillgångar	14	15	-18	-16	-4	-1
Immateriella tillgångar	22	30	-15	-11	7	19
Lager	57	37	0	-1	57	36
Fordringar	11	11	0	0	11	11
Skulder	80	93	0	0	80	93
Övrigt	17	14	-1	0	17	13
Underskottsavdrag	118	127	–	–	118	127
Periodiseringsfonder	–	–	-360	-343	-360	-343
Skattefordringar/-skulder	320	326	-393	-370	-73	-45

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 114

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

NOT 14–15

Förändring av uppskjuten skatt, netto, har redovisats enligt nedan, Mkr

	2022	2021
Uppskjuten skatt, netto, per 1 januari	-45	34
Redovisats över resultaträkningen:	-38	-105
varav temporära skillnader	-6	-47
varav underskottsavdrag	-32	-58
Redovisats över totalresultatet	-20	5
Valutakurseffekter	29	22
Per 31 december	-73	-45

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i balansräkningen:

Koncernen, Mkr	2022	2021
Skattemässiga underskott	835	747
	835	747

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats på ovanstående skattemässiga underskott då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Samtliga skattemässiga underskottsavdrag förfaller tidigast år 2026 eller är obegränsade i tiden.

Resultat per aktie

	2022	2021
Resultat per aktie före utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	1 275	1 790
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusentals aktier	104 562	104 562
Resultat per aktie före utspädning, kr	12,19	17,12
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr	1 275	1 790
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusentals aktier	105 179	105 573
Resultat per aktie efter utspädning, kr	12,12	16,95

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare och på ett vägt genom - snittligt antal utestående aktier.

I tusentals aktier	2022	2021
Totalt antal emitterade aktier den 1 januari	104 562	104 562
Effekt av emissioner	–	–
Summa	104 562	104 562

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier.

I tusentals aktier	2022	2021
Vägt genomsnittligt antal aktier	104 562	104 562
Effekt av teckningsoptioner	617	1 010
Summa	105 179	105 573

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 115

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

NOT 16

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen, Mkr	Goodwill	Immateriella tillgångar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2021-01-01	4 256	245	4 502
Övriga investeringar	–	2	2
Övriga förändringar/omklassificeringar	–	–	–
Årets valutakursdifferenser	262	11	273
Utgående balans 2021-12-31	4 518	258	4 776
Ingående balans 2022-01-01	4 518	258	4 776
Övriga investeringar	–	1	1
Övriga förändringar/omklassificeringar	–	-23	-23
Årets valutakursdifferenser	445	14	458
Utgående balans 2022-12-31	4 963	250	5 213
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2021-01-01	0	-206	-206
Övriga förändringar/omklassificeringar	–	–	–
Årets avskrivningar	–	-6	-6
Årets valutakursdifferenser	–	-8	-8
Utgående balans 2021-12-31	0	-220	-220
Ingående balans 2022-01-01	0	-220	-220
Övriga förändringar/omklassificeringar	–	23	23
Årets avskrivningar	–	-6	-6
Årets valutakursdifferenser	–	-10	-10
Utgående balans 2022-12-31	0	-213	-213
Redovisade värden
Per 2021-01-01	4 256	40	4 296
Per 2021-12-31	4 518	38	4 556
Per 2022-01-01	4 518	38	4 556
Per 2022-12-31	4 963	36	4 999

Not 16
Årets avskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen

Mkr	2022	2021
Kostnad sålda varor	1	1
Försäljningskostnader	2	3
Administrationskostnader	3	3
Summa	6	6

Koncernen har inga internt genererade immateriella tillgångar. Total kostnad för utveckling har under året uppgått till 609 Mkr (474).

Nedskrivningsprövning avseende goodwill

Goodwill prövas om det föreligger något nedskrivningsbehov så snart sådana indikationer uppkommer. Därutöver sker också en årlig prövning oavsett förekomsten av indikationer. Nedskrivningsprövningen genomförs genom att återvinningsvärdet beräknas och detta värde jämförs med redovisat värde.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 116

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

NOT 16–17

Nedskrivningsprövning 2022

I nedskrivningsprövningen utgörs återvinningsvärdet av den kassagenererande enhetens beräknade nyttjandevärde. Vid nuvärdesberäkningen av nyttjandevärdet används aktuell vägd kapitalkostnad (WACC), beräknad till 7,5 procent (6,9) efter skatt och 8,9 procent (8,3) före skatt. Avkastningskravet på eget kapital är framräknat enligt Capital Asset Pricing Model och räntan på nettoskuldsättningen återspeglar en marknadsmässig lånekostnad. Optimal skuldsättningsgrad har satts till 20 procent. De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdet har baserats på företagsledningens fastställda budget för nästkommande år samt på strategiska planer fastställda av styrelsen för kommande tre år. Kassaflödet för de därefter påföljande åren har extrapolerats med en antagen årlig tillväxttakt om 3 procent (3).

Viktiga variabler i kassaflödesprognosen

• Tillväxttakten
  Tillväxttakten för Thule Group bygger på tillväxt i försäljningsvolymerna. Dessa antaganden bygger på planerade lanseringar av nya produkter, planerade prishöjningar, marknadssatsningar och historiska erfarenheter. Använd marknadstillväxt bedöms följa den generella tillväxttakten på respektive marknad.# Resultatnivå

Genomgång av kostnader för råmaterial har skett för de större kategorierna av råvaror. Prognos för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning, planerade effektiviseringar av bolagets produktion samt effekter av planerade rekryteringar. Prognosen bygger även på en effektiv hantering av koncernens arbetande kapital och nödvändiga ersättningsinvesteringar. Återvinningsvärdet överstiger redovisat värde. Bolaget har vid analys av nedskrivningsbehov av goodwill genomfört en känslighetsanalys genom att diskonteringsräntan har justerats med +2 procentenheter och försäljningstillväxten har justerats med -2 procentenheter. Variablerna har känslighetsprövats i kombination med varandra och känslighetsanalysen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger.

Materiella anläggningstillgångar

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar:

Mkr	Not	2022	2021
Materiella anläggningstillgångar som ägs	1	1 778	1 300
Nyttjanderättstillgångar	2	228	179
Totalt		2 007	1 479

Koncernen, Mkr

	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2021-01-01	635	666	201	127	1 629
Övriga investeringar	83	58	12	351	505
Avyttringar och utrangeringar	-4	-15	-17	0	-35
Från pågående	173	97	7	-277	0
Övriga förändrings/omklassificeringar	0	0	-7	0	-6
Årets valutakursdifferenser	27	21	10	1	59
Utgående balans 2021-12-31	915	828	206	202	2 152
Ingående balans 2022-01-01	915	828	206	202	2 152
Övriga investeringar	45	44	32	355	476
Förvärv	20	0	0	0	20
Avyttringar och utrangeringar	-4	-31	-9	0	-44
Från pågående	188	153	26	-367	0
Övriga förändrings/omklassificeringar	0	0	0	0	0
Årets valutakursdifferenser	80	58	21	9	168
Utgående balans 2022-12-31	1 246	1 052	276	198	2 773

Not 17 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 117

Koncernen, Mkr

	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2021-01-01	-241	-379	-150	0	-771
Avyttringar och utrangeringar	0	14	17	–	31
Övriga förändrings/omklassificeringar	0	0	7	–	6
Årets avskrivningar	-25	-51	-13	–	-89
Årets valutakursdifferenser	-9	-12	-8	–	-29
Utgående balans 2021-12-31	-274	-429	-147	0	-852
Ingående balans 2022-01-01	-274	-429	-147	0	-852
Avyttringar och utrangeringar	3	31	7	–	41
Årets avskrivningar	-34	-66	-18	–	-118
Årets valutakursdifferenser	-22	-29	-14	–	-66
Utgående balans 2022-12-31	-328	-494	-172	0	-995

	Per 2021-01-01	Per 2021-12-31	Per 2022-01-01	Per 2022-12-31
Redovisade värden
Byggnader och mark	394	641	641	918
Maskiner och andra tekniska anläggningar	286	399	399	558
Inventarier, verktyg och installationer	50	59	59	105
Pågående nyanläggningar	127	202	202	198
Totalt	858	1 300	1 300	1 778

Varulager

Koncernen, Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Råvaror och förnödenheter	651	539
Varor under tillverkning	301	225
Färdiga varor och handelsvaror	2 178	1 746
Summa	3 129	2 510

Förändringar i bokförda lagerinkuranser

	2022	2021
Per 1 januari	168	127
Reservering för inkurans	109	106
Nedskrivning av varulager	-31	-35
Återföringar av tidigare års reserver	-34	-37
Valutakurseffekter	13	7
Per 31 december	225	168

Not 18 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 118

Kundfordringar

Thule Group tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster gällande kundfordringar. Detta innebär att en förlustreserv beräknas under fordrans hela löptid. Metoden innebär även att bedömningen görs på förväntade förluster till skillnad från inträffade händelser. Där en individuell bedömning per kund ej är rimlig görs bedömningen av förväntad kreditförlust baserat på betalningshistorik och åldersanalys av förfallna kundfordringar. Utifrån detta baseras förlustreserven per 31 december 2022 för kundfordringar enligt tabell nedan.

Åldersanalys reservering för osäkra fordringar

Koncernen, Mkr	2022-12-31
Ej förfallna	-3
Förfallna mellan 1–30 dagar	-1
Förfallna mellan 31–60 dagar	-10
Förfallna över 60 dagar	-46
Summa	-60

Koncernen, Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Kundfordringar brutto	784	932
Avgår reservering för osäkra fordringar	-60	-60
Kundfordringar netto	723	872

På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Koncernens kundkrets består främst av flertalet medelstora kunder.

Åldersanalys kundfordringar, Mkr

	2022-12-31	2021-12-31
Ej förfallna	642	777
Förfallna mellan 1–30 dagar	63	82
Förfallna mellan 31–60 dagar	27	27
Förfallna över 60 dagar	51	47
Avgår reservering för osäkra fordringar	-60	-60
Summa	723	872

Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisat värde. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god.

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar

	Mkr	2022	2021
Per 1 januari		-60	-60
Reservering för osäkra fordringar		-10	-8
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara		2	6
Återföring av tidigare års reserver		10	1
Valutakurseffekter		-2	2
Per 31 december		-60	-60

Not 19 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 119

Särskilda upplysningar om eget kapital

Tusentals aktier	2022	2021
Emitterade per 1 januari	104 562	104 562
Emitterade per 31 december – betalda	104 562	104 562

Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista. Koncernen har inte återköpt eller innehaft några egna aktier under räkenskapsåret. Antalet aktier som godkänts, utfärdats och till fullo betalats per den 31 december 2022 var 104 562 436. Bolaget har endast ett aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämmar rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet (nominellt värde) för aktien är 0,01118 kronor.

Kapitalhantering

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en finansiell ställning som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning, som kan möjliggöras genom en högre belåning, och fördelarna och tryggheten som en sund kapitalstruktur erbjuder. Det nyckeltal som bolagets ledning och externa intressenter i huvudsak bedömer när det gäller kapitalstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Thule Group avser att upprätthålla en effektiv långsiktig kapitalstruktur, definierad som nettoskuld i relation till EBITDA (justerat för jämförelsestörande poster). Detta nyckeltal följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen. Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick den 31 december 2022 till 1,5 (0,6).

Koncernen

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Utöver aktiekapitalet finns det inga bundna fonder i moderbolaget.

Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkursfonden.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

Not 20 THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 120

Leasingavtal

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar:

Mkr	Not	2022	2021
Materiella tillgångar som ägs	17	1 778	1 300
Nyttjanderättstillgångar	21	228	179
Totalt		2 007	1 479

Koncernen, Mkr

	Fastigheter	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Totalt
Ackumulerade nyttjanderätter
Ingående balans 2021-01-01	225	0	76	301
Året tillkommande/avgående nyttjanderätter, netto	-3	0	22	19
Årets valutakursdifferenser	16	0	2	18
Utgående balans 2021-12-31	238	0	100	338
Ingående balans 2022-01-01	238	0	100	338
Året tillkommande/avgående nyttjanderätter, netto	60	0	22	82
Årets valutakursdifferenser	23	0	5	28
Utgående balans 2022-12-31	321	0	127	449
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2021-01-01	-92	0	-34	-126
Året tillkommande/avgående nyttjanderätter, netto	17	0	15	32
Årets avskrivningar	-31	0	-27	-58
Årets valutakursdifferenser	-6	0	-1	-7
Utgående balans 2021-12-31	-112	0	-47	-159
Ingående balans 2022-01-01	-112	0	-47	-159
Året tillkommande/avgående nyttjanderätter, netto	10	0	18	27
Årets avskrivningar	-41	0	-34	-76
Årets valutakursdifferenser	-11	0	-3	-13
Utgående balans 2022-12-31	-154	0	-67	-221
Per 2021-01-01	133	0	42	175
Per 2021-12-31	126	0	53	179
Per 2022-01-01	126	0	53	179
Per 2022-12-31	167	0	61	228

Koncernen leasar flera typer av tillgångar, dessa består främst av lokaler och fordon.# NOT 21 Leasingskulder

Koncernen, Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Kortfristiga	79	66
Långfristiga	170	134
Leasingskulder som ingår i balansräkningen	249	200

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 4 Finansiell riskhantering.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 121

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 21 Belopp redovisade i resultatet

Koncernen, Mkr	2022	2021
Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-76	-58
Ränta på leasingskulder	-5	-6
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden	-5	-1
Kostnader för korttidsleasing	-2	0
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	-1	-1

Kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var 87 Mkr (72).

Fastighetsleasing

Koncernen leasar byggnader och mark för sina kontors-, lager och fabrikslokaler. Leasingavtalen löper på 1–24 år för kontorslokaler, 1–13 år för lagerlokaler respektive 3–20 år för fabrikslokaler. Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex. Koncernen är därmed i viss mån exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Vissa leasingavtal kräver även att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren, dessa belopp fastställs årligen.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan välja att utnyttja respektive inte utnyttja. När koncernen bedömer att det finns betydande ekonomiska incitament att förlänga ett kontrakt antas redan från kontraktsstart att kontraktet kommer att förlängas så långt det är möjligt. Förlängningsoptionerna kan endast utnyttjas av koncernen, inte av leasegivaren. För de kontrakt där koncernen vid kontraktsstart bedömer att utnyttjande av en förlängningsoption inte har betydande ekonomiska incitament antas att förlängningsoptionen inte kommer att utnyttjas. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll.

Koncernens hyresavtal för kontorslokaler löper på mellan 1–24 år. Merparten av dessa kontrakt erbjuder förlängningsoptioner, koncernen måste då meddela leasegivaren om att koncernen avser nyttja en förlängningsoption minst 1 år före kontraktets slut. Andra kontrakt förlängs automatiskt om koncernen inte nyttjat en uppsägningsoption inom en viss tid före kontraktets slutdatum, hur långt före kontraktets slutdatum varierar bland kontrakten mellan 3, 6, 9 eller 12 månader.

Koncernens hyresavtal för lagerlokaler löper i huvudsak på perioder om 1–13 år. Efter den första perioden går merparten av kontrakten att förlänga ytterligare en eller flera perioder om mellan 1–5 år. En del av kontrakten förlängs automatiskt om de inte sägs upp 1–9 månader före kontraktets slutdatum, medan koncernen i andra avtal aktivt måste meddela leasegivaren om valet att utnyttja en förlängningsoption senast 1 år före kontraktets slutdatum. För kontor och lagerlokaler bedömer koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden – dvs leasingperioden bedöms vanligen till en period och förlängs först om/när denna bedömning förändras. Redovisad leasingskuld för dessa avtal uppgår till 64 Mkr (48) respektive 93 Mkr (61).

Koncernen har även avtal avseende hyra av fabrikslokaler. Dessa löper på perioder om 3–20 år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare perioder. För avtal gällande fabrikslokaler bedömer koncernen i majoriteten av fallen det som rimligt säkert att ytterligare perioder kommer att utnyttjas. Redovisad leasingskuld för dessa avtal uppgår till 30 Mkr (37).

Under året har leasingskulderna/-tillgångarna ökat med 40 Mkr (2) till följd av nyttjande av optioner som inte tidigare inkluderats i leasingskulden. Betydande förändringar kan ske i framtiden ifall en omprövning av leasingperioden skulle inträffa avseende något av koncernens betydande fastighetsavtal.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar även maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg och installationer. Inom dessa kategorier förekommer främst fordon, maskiner och it-utrustning med leasingperioder på 1–7 år respektive 2–5 år och 1–5 år. Restvärdesgarantier och förlängningsoptioner förekommer endast i en oväsentlig omfattning. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar it-utrustning, mindre truckar och annan mindre utrustning.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 122

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 22–24

Räntebärande skulder

Koncernen

Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Långfristiga skulder till kreditinstitut	2 812	1 418
Leasing	170	134
Långfristiga derivatskulder	1	7
Summa	2 983	1 559

Moderbolaget

Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Långfristiga skulder till kreditinstitut	2 812	1 418
Leasing	–	–
Summa	2 812	1 418

Kortfristiga räntebärande skulder, Mkr

Koncernen			Moderbolaget
	2022-12-31	2021-12-31		2022-12-31	2021-12-31
Kortfristiga lån till kreditinstitut	–	–		–	–
Checkräkningskredit	–	–		–	–
Leasing	79	66		–	–
Kortfristiga derivatskulder	28	14		–	–
Summa	107	80		0	0

Förfallostruktur skulder, Mkr

	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Checkräkningskredit	–	–	–	–
1 år	107	80	–	–
2–3 år	2 879	75	2 812	–
4–5 år	48	1 464	–	1 418
Senare än 5 år	57	20	–	–
Summa	3 090	1 639	2 812	1 418

Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen, Mkr	2022-12-31	2021-12-31	Moderbolaget, Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Personalrelaterade kostnader	283	308		11	24
Bonus till kunder	154	223		–	–
Övriga poster	194	185		1	1
Summa	631	716		12	25

Not 23 Avsättningar

Koncernen, Mkr	2022-12-31	2021-12-31	Moderbolaget, Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Omstruktureringskostnader	1	2		–	–
Garantiåtagande	85	86		–	–
Övriga avsättningar	7	6		–	–
Summa	93	94		–	–

Mkr	Omstruktureringskostnader	Garantiåtaganden	Övriga avsättningar
Bokfört värde vid årets början	2	86	6
Nya avsättningar	–	10	–
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-1	-14	–
Valutakurseffekter	0	3	1
Redovisat värde vid periodens slut	1	85	7

Not 24

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 123

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 25–26

Kassaflödesanalys

Koncernen, Mkr	2022	2021	Moderbolaget, Mkr	2022	2021
Erlagd ränta	-64	-32		-28	-3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Anteciperad utdelning från dotterbolag	–	–		-650	-900
Av- och nedskrivningar av tillgångar	200	153		–	–
Rearesultat avyttring av rörelse/aktier/inventarier	2	1		–	–
Orealiserade och övriga finansiella poster	59	23		–	–
Summa	261	177		-650	-900

Not 25 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Mkr	Ingående balans 2022-01-01	Kassaflöden	Netto ingångna avslutade kontrakt	Finansieringskostnader	Valutakursdifferenser	Utgående balans 2022-12-31
Långfristiga skulder till kreditinstitut	1 418	1 305	–	2	87	2 812
Leasing	200	-78	110	–	17	249
Derivatskulder	21	–	–	–	8	29
Summa enligt balansräkningen	1 639	1 227	110	2	112	3 090

Likvida medel

Koncernen, Mkr	2022	2021	Moderbolaget, Mkr	2022	2021
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank	176	149		–	–
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	0	0		–	–
Summa enligt balansräkningen	176	149		0	0

Bokslutsdispositioner

Moderbolaget, Mkr	2022	2021
Erhållet koncernbidrag	85	36
Summa	85	36

Not 26

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 124

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 27

Andelar i dotterbolag

Moderbolaget, Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärden	1 000	1 000
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	1 000	1 000
Utgående redovisat värde på direkta innehav av andelar i dotterbolag	1 000	1 000

Namn	Org nr	Säte	Kapitalandel, %
Thule AB	556770-6329	Malmö	100
Thule Holding AB	556662-7138	Malmö	100
Thule Towing Systems AB	556259-0298	Malmö	100
Thule NV		Menen	100
Thule Organization Solutions Asia Pacific Ltd.		Hongkong	100
Thule Trading (Beijing) Co. Ltd		Beijing	100
Thule Organization Solutions S.A.		Louvain-La-Neuve	100
Thule Organization Solutions S.A.R.L		Rosny-Sous-Bois	100
Thule Organization Solutions B.V.		Utrecht	100
Thule Finans AB	556043-6858	Malmö	100
Thule Sp.z.o.o.		Huta	100
Thule Japan KK		Tokyo	100
Thule S.r.o		Prag	100
Thule Sweden AB	556076-3970	Gnosjö	100
Thule Brasil Comercial e importadora Ltda.		Sao Paulo	100
Thule Sweden Fastighet AB	559228-7469	Gnosjö	100
Thule IP AB	556578-1282	Malmö	100
Thule Merchandizing AB	556849-4016	Malmö	100
Thule Brasil Distribuidora Ltda.		Sao Paulo	100
Thule Sport Rack Beheer B.V.		Staphorst	100
Thule Canada Holding LLC		Wilmington, Delaware	100
Thule Canada Inc.		Granby	100
Thule Holding ApS		Köpenhamn	100
Brink Nordisk Holdings ApS		Köpenhamn	100
Thule Inc.		Seymour	100
Thule Holding Ltd.		Haverhill	100
Thule Outdoor Ltd.		Haverhill	100
Thule Deutschland Holding AB	556662-7419	Malmö	100
Thule GmbH		Neumarkt	100

Not 27

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 125

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

NOT 28–31

Not 28 Ställda säkerheter

Det finns inga ställda säkerheter i koncernen.## Eventualförpliktelser

Koncernen, Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Bankgarantier	24	23
Pensionsskuld, PRI	2	2
Övriga garantiåtaganden	37	34
Summa eventualförpliktelser	64	58

Not 29 Händelser efter balansdagens utgång

Thule Groups styrelse beslöt den 9 februari att tillsätta Mattias Ankarberg som ny vd och koncernchef för bolaget. För att säkerställa en smidig överlämning kvarstår Magnus Welander i sin roll till dess Mattias Ankarberg avslutat sin nuvarande anställning.

Not 30 Transaktioner med närstående

Samtliga koncernbolag som nämns i not 27 anses som närstående. Mellan bolag inom Thule Group sker transaktioner avseende leveranser av varor och tjänster samt tillhandahållande av finansiella och immateriella tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas marknadsmässiga villkor och prissättningar. Samtliga koncerninterna transaktioner elimineras. Moderbolagets mellanhavanden med dotterbolag utgörs av de transaktioner som visas nedan.

Not 31

Thule Group AB har emitterat teckningsoptioner som ett led i incitamentsprogram för ledningen. Teckningsoptioner har emitterats till och tecknats av Thule Group ABs dotterbolag, Thule AB. För information om ersättningar och förmåner som lämnats till ledande befattningshavare och styrelse hänvisas till not 10 och not 11.

Moderbolaget

Fordringar på och skulder till dotterbolag, Mkr	2022-12-31	2021-12-31
Långfristiga räntebärande fordringar	4 410	3 415
Kortfristiga räntebärande fordringar	736	536
Långfristiga räntebärande skulder	–	368
Kortfristiga räntebärande skulder	1 540	679
Summa	3 605	2 904

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 126

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2023-04-27 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.

Malmö 2023-03-30

Hans Eckerström Mattias Ankarberg Sarah McPhee
Ordförande styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot

Heléne Mellquist Therese Reuterswärd Johan Westman
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Helene Willberg
Styrelseledamot

Magnus Welander
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-03-30

PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Neda Feher
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Försäkran

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 127

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Thule Group AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70–77. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 54–126 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70–77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Utifrån detta, valde vi vilka bolag inom koncernen som ansågs väsentliga samt fastställde vilka revisionsinsatser som skulle utföras på dessa bolag. Totalt har 9 bolag, i olika grad, bedömts som väsentliga. Enheter som ej ansetts vara väsentliga har granskats av koncernteamet genom en översiktlig analys. Merparten av de enheter som inte omfattas av koncernrevisionen är föremål för lagstadgad revision i respektive land. Det centrala revisionsteamet har under året haft digitala och fysiska möten med några av de större enheterna i koncernen i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa länder, efterlevnaden av koncernens interna kontroll ramverk, inklusive processen för finansiell rapportering. Koncernrevisionsteamet har därutöver, bland annat, utfört granskningen av moderbolaget, konsolideringen, årsredovisningen samt väsentliga antaganden och bedömningar. Baserat på genomförda granskningsinsatser ovan, bedömer vi att vi har erhållit tillräckliga revisionsbevis för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Thule Group AB (publ), org.nr 556770-6311

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 128

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

REVISIONSBERÄTTELSE

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen redovisade per den 31 december 2022 goodwill om 4 963 Mkr, vilket framgår av not 16 där fördelning av goodwill och övriga immateriella tillgångar presenteras. Det redovisade värdet har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövning har gjorts för koncernen som en kassagenererande enhet. Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtidsbedömningar om verksamheternas både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida produktlanseringar, prishöjningar och marknadssatsningar.# REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Thule Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
• årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Thule Group AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Thule Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.```markdown
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
130
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION

REVISIONSBERÄTTELSE

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten enlighet med årsredovisningslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70–77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Thule Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 26 april 2017.

Malmö den 30 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Neda Feher Auktoriserad revisor

131
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION

GRIINNEHÅLLSINDEX

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRIinnehållsindex

GRI Standards: Upplysning	Sida	FN:s GC- princip	FN:s mål för hållbar utveckling	Kommentarer och utelämnanden
GRI 2: Generella upplysningar
2-1 Upplysningar om organisationen	3
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt	131
2-4 Omräkning av information
2-5 Extern säkerhet	156			Thule Group låter utföra externt bestyrkande av våra scope 1, 2 och 3 utsläpp.
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer	3, 4
2-7 Anställda	138	1–6	5, 8
2-8 Arbetstagare som inte är anställda	138	1–6	5, 8
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning	70–72	1–6	5, 8
2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet	70
2-11 Ordförande för det högsta styrande organet	70
2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka påverkanshantering	157
2-13 Delegeringen av ansvar för påverkanshantering	37, 156
2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen	37, 156
2-15 Intressekonflikter	16
2-16 Kommunikation av kritiska problem
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet	37, 156
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation	72–75
2-19 Ersättningsprinciper	73, 93	1–6	5, 8
2-20 Process för att fastställa ersättning	73	1–6	5, 8
2-21 Årliga totala ersättningsförhållandet	138	1–6	5, 8
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling	8
2-23 Policyåtaganden	8, 24, 41, 150	16, 17
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer	16, 17
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan				Uttalande om tillämpning: Thule Group AB har lämnat den information som anges i detta GRI innehållsindex för perioden januari 2022 – december 2022 med hänvisning till GRI Standards. .

GRI 1 tillämpad

GRI 1: Bas 2021
För att följa kraven i uppdaterad GRI (Global Reporting Initiative) har vi inkluderat ytterligare upplysningar i vår årsredovisning. För 2022 års hållbarhetsredovisning rapporterar med hänvisning till GRI Universal Standards 2021, med vissa undantag som förklaras i bilagan. Sammanlagt har vi 2 nya miljöåtaganden. Därtill har 15 nya åtaganden införlivats i redovisningen av samhällsfrågor och bolagsstyrning.

132
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION

GRIINNEHÅLLSINDEX

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI Standards: Upplysning	Sida	FN:s GC- princip	FN:s mål för hållbar utveckling	Kommentarer och utelämnanden
GRI 2: Generella upplysningar
2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp orosmoment	37, 60, 62, 70	16, 17
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar	37, 60, 62, 70	16,17
2-28 Medlemskap i organisationer	16, 17
2-29 Metod för intressentdialog	37	3	11, 16, 17
2-30 Kollektivavtal	139	3	11, 16, 17
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor	156
3-2 Lista på väsentliga frågor
3-3 Hantering av väsentliga frågor
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde	4	8
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar	63	8, 13
201-3 Åtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner och andra pensionsplaner	93, 110, 145	8
201-4 Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen	89
GRI 202: Marknadsnärvaro 2016
202-1 Förhållande mellan standardiserade ingångslöner och lokala minimilöner per kön	139	1–6	5, 8, 10
202-2 Andelen av högsta ledningen som anställts från lokalsamhället	139	5, 8, 10, 11
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016
203-1 Infrastrukturinvesteringar och tjänster som stöds	38–39	8, 9, 11
203-2 Betydande indirekta ekonomiska effekter	7, 13	8, 9, 11, 12
GRI 204: Rutiner för upphandling 2016
204-1 Andelen av inköpskostnader som läggs på lokala leverantörer	139	9, 11
GRI 205: Antikorruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption	37–38, 58, 65	10, 11, 16
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruption politik och procedurer		10, 11, 16
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder	140	10, 11, 16
133
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION

GRIINNEHÅLLSINDEX

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI Standards: Upplysning	Sida	FN:s GC- princip	FN:s mål för hållbar utveckling	Kommentarer och utelämnanden
GRI 206: Konkurrenshämmande beteende 2016
206-1 Antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende	10, 11, 16
GRI 207: Skatt 2019
207-1 Styrning av skattefrågor	62, 89, 162	16
207-2 Styrning av skattefrågor, övervakning och riskhantering	62	16
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering av skattefrågor	74	16
207-4 Land-för-landrapportering	78, 79, 80–89	16
GRI 301: Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym	139	7–9	12
301-2 Använt återvunnet material	139	7–9	12
301-3 Reklamerade produkter och deras förpackningsmaterial		7–9	12	N/A
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energianvändning inom organisationen	45, 63, 150	7–9		6, 12
302-2 Energianvändning utanför organisationen		7–9		6, 12
302-3 Energiintensitet	150	7–9		6, 12
302-4 Minskning av energianvändning	44	7–9		6, 12
302-5 Minskningar av energibehov för produkter och tjänster		7–9		6, 12
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs	43	7–9		6, 12
303-2 Hantering av vattenrelaterad påverkan	43	7–9		6, 12
303-3 Vattenuttag	151	7–9		6, 12
303-4 Vattenutsläpp	151	7–9		6, 12
303-5 Vattenförbrukning	151	7–9		6, 12
GRI 304: Biologisk mångfald 2016
304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och där verksamhet bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade
```# THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION

GRI INNEHÅLLSINDEX

GRI Standards: Upplysning Sida FN:s GC- princip FN:s mål för hållbar utveckling Kommentarer och utelämnanden

GRI 304: Biologisk mångfald 2016
304-1 Områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden 7–9 6, 12
304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden 7–9 12, 13, 14, 15
304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 7–9 13, 14, 15
304-4 IUCNs rödlistade arter och arter på den nationella bevarande- listan med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten 7–9 13, 14, 15

GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 148, 149, 150 7–8 7, 12, 13
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 150 7–8 7, 12, 13
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 150 7–8 7, 12, 13
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 150 7–8
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 150 7–8 7, 12, 13
305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) 7–9 7, 12, 13 Ej använda
305-7 Kväveoxider (NO X ), svaveloxider (SO X ) och andra väsentliga utsläpp till luft 7–9 Ej använda

GRI 306: Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 7–9 12
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 43, 45, 152, 156 7–9 12
306-3 Genererat avfall 25, 43, 45, 68, 152, 156 7–9 12
306-4 Återanvänt avfall 152, 156 7–9 12
306-5 Bortskaffat avfall 152, 156 7–9 12

GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökriterier 156 7–8 12
308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 7–8 12

GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 141 6 5, 8, 10
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda 6 5, 8, 10
401-3 Föräldraledighet 141 6 5, 8, 10

GRI 402: Relationen mellan arbetstagare/ledning 2016
402-1 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten 6 5, 8, 10

GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 142 1–2, 4–6 8, 12
403-2 Identifiering av riskområden, riskbedömningar och incidentutredningar 44 1–2, 4–6 8, 12
403-3 Företagshälsovård 1–2, 4–6 8, 12
403-4 Samverkan, samråd och kommunikation kring hälsa och säkerhet 50, 64 1–2, 4–6 8, 12
403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet för medarbetare 145 1–2, 4–6 8, 12
403-6 Främjande av arbetstagares hälsa 1–2, 4–6
403-7 Förebyggande och begränsning av effekter på arbetsmiljö direkt kopplade till affärsförbindelser 1–2, 4–6 8, 12
403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem 142 1–2, 4–6 8, 12
403-9 Arbetsskador 143, 144 1–2, 4–6 8, 12
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 144 1–2, 4–6 8, 12

GRI 404: Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd 145 1–6 5, 8, 10
404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling 145 1–6 5, 8, 10
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 145 1–6 5, 8, 10

GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 146 1–6 5, 8, 10
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar 146 1–6 5, 8, 10

GRI 406: Icke-diskriminering 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 140 1–6 5, 8, 10

GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektivavtal kan vara begränsad 1–6 5, 8, 10

GRI 408: Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av barnarbete 65 1–6 5, 8, 10, 11

GRI 409: Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av tvångsarbete 1–6 5, 8, 10, 11

GRI 410: Säkerhetsrutiner 2016
410-1 Säkerhetspersonal utbildad i policyer och rutiner gällande mänskliga rättigheter 147 1–6 5, 8, 10, 11

GRI 411: Ursprungsbefolkningars rättigheter 2016
411-1 Kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter 1–6 5, 8, 10, 11

GRI 413: Lokalsamhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 147 1–6 5, 8, 10, 11
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ påverkan på lokalsamhällen 1–6 5, 8, 10, 11

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier 40, 44 1–6, 8 5, 8, 10, 11
414-2 Negativ social påverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 1–6, 8 5, 8, 10, 11

GRI 415: Politik och lobbying 2016
415-1 Politiska bidrag N/A

GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016
416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhetseffekter 140 1–6, 9 9, 12
416-2 Fall av bristande efterlevnad av regler gällande hälsa och säkerhet för produkter och tjänster 140 1–6, 9 9, 12

GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016
417-1 Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning 140 1–6, 9 9, 12
417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänsteinformation och märkning 140 1–6, 9 9, 12
417-3 Fall av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation 9, 12

GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kunders integritet och förlust av kunddata 9, 12

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI INNEHÅLL

Rapporten har upprättats med hänvisning till GRI Universal Standards 2021. GRI innehållsindex har tillämpats i hela rapporten, med vissa exkluderingar som förklaras i bilagan. Varje graf nedan har en förklarande text för att klargöra innebörden av grafen. Antal anställningar, utnämningar och personalomsättning är också redovisat enligt GRI Standards riktlinjer. I Hållbarhetsavsnittet redovisar vi faktiskt antal anställda per kön, ålder, nyanställningar, utnämningar samt personalomsättning. I den finansiella delen av årsredovisningen omnämns antal anställda som medeltal anställda i enlighet med årsredovisningslagen. Det är inga stora skillnader mellan redovisningssätten. Thule Group – GRI innehåll

GRI 2-7: Anställda

GRI 2-8: Arbetstagare som inte är anställda, 31 dec 2022

GRI 2-21: Årliga totala ersättningsförhållandet, Ratio

Kontrakt för visstidsanställning tillämpas under högsäsong, särskilt för fabriksarbetare.

GRI 2-21a: Ersättningsförhållandet mellan högst betald befattningshavare och genomsnittlig lönenivå för totalt antal anställda.

GRI 2-21b: Ratio av löneökning för högst betald befattningshavare och genomsnittlig löneökning för övriga anställda.

Andel anställda per region och kön, 2022

Region	% Män	Kvinnor
Polen	29	414
Övriga Europa	31	507
Nordamerika	16	232
Sverige	21	369
Sydamerika	1	28
Asien	2	27
Summa	100	1 490
		1 076

Typ av arbete 2022 (2021), % män och kvinnor

Typ av kontrakt

Anställda per typ av anställningskontrakt, 2022	%	Antal
Heltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, män	48	1 225
Heltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, kvinnor	34	874
Deltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, män	3	80
Deltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, kvinnor	4	100
Arbetstagare med säsongs-/visstidskontrakt, män	7	185
Arbetstagare med säsongs-/visstidskontrakt, kvinnor	4	102
Summa	100	2 566

2022

• Antal arbetstagare från bemanningsföretag: 21
• Antal konsulter: 39
• Antal praktikanter från universitet och högskolor/lärlingar: 41
• Kvinnor, varav fabriksarbetare: 629 och tjänste- män: 447
• Män, varav fabriksarbetare: 803 och tjänstemän: 687

	Fast anställda	Tillfälligt anställda
	42% (43)	89%
	58% (57)	11%
	18	3

GRI 202: Marknadsnärvaro

%

GRI 202-2: Andelen av högsta ledningen som anställts från lokal- samhället, procent.

100

Kollektivavtal/arbetstagar- representation	Ej under kollektivavtal/ arbetstagarrepresentation
82%	18%

GRI 2-30: Andel anställda med kollektivavtal, 2022

Lokala	Icke-lokala
65% (55)	35% (45)

GRI 204-1: Andel av inköpskostnader som läggs på lokala leverantörer, 2022 (2021)

GRI 301-1: Materialanvändning 2022, tCO 2 e

GRI 301-2: Använt återvunnet material 2022

Material	ton	tCO 2 e
Stål	14 716	31 272
Aluminium	13 644	99 012
Plast	14 663	66 328
Förpackningar	6 629	7 861
Textilier	3 121	19 931
Total	52 773	224 404

2022	2021
Plast, %	8
Pappersförpackningar, %	29
Textilier, %	2
Summa	39

Typ av kontrakt
Siffrorna i tabellen visar total procentsats återvunnet material som använts per materialkategori 2022, av den totala vikten inköpt material. För 2021 rapporterade vi användningen av återvunna textilier och plast. I år har vi samlat in mer data och kan även redovisa återvunna material för inköpta komponenter som använts i pappersförpackningar.# VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

GRI INNEHÅLL

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI 308-2, 414-2: Antal CSR-revisioner av våra leverantörer, 2022

Antal revisioner
Polen 13
Kina 15
Italien 1
Indien 1
Lettland 1
Litauen 1
Portugal 1
Spanien 1
Indonesien 1
Taiwan 1
Rumänien 1
Slovakien 1
Vietnam 1
Ungern 1
Summa 41

Thule Group gör en årlig riskbedömning för att avgöra vilka leverantörer som är relevanta för vårt CSR-revisionsprogram.

• Alla leverantörer rankas efter utgifter.
• Leverantörer kategoriseras efter sitt verksamhetsland i nivåerna hög, måttlig och låg risk.
• Leverantörer med högriskprocesser och leverantörer som tillhandahåller speciella produktkategorier har identifierats.

Denna process gör det möjligt för Thule Group att fokusera på leverantörer i länder med måttlig till hög risk och med specifika processer och produktkategorier. Under 2022 granskades 41 leverantörer (35 direkta leverantörer och 6 underleverantörer). Alla de granskade leverantörerna genomförde de korrigerande åtgärderna. Om en leverantör får under 50 procent så begränsar vi ytterligare inköp från leverantören och vi genomför en ny granskning inom sex månader.

GRI 308-2, 414-2: Antal leverantörsrevisioner under 2022

Poäng	Antal revisioner
>85%	33
71%-85%	6
51%-70%	2
<50%	0

GRI 205-3 Fall av korruption och vidtagna åtgärder

0

GRI 206-1 Fall av konkurrenshämmande beteende

0

GRI 308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder

0

GRI 406-1 Fall av diskriminering

0

GRI 416-2 Fall av bristande efterlevnad av regler gällande hälsa och säkerhet för produkter och tjänster

119

Vi åtgärdade 119 anspråk under 2022 (72 procent av alla anspråk under 2022). Ett anspråk är att få en annan produkt som ersättning eller att få en reservdel. Som svar på anspråk levererade vi 20 351 reservdelar eller ersättningskomponenter. Under 2022 reparerade vi också 1 295 produkter på Thules servicecenter i Tyskland, Belgien, Polen och Storbritannien.

GRI 417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning

1

Vi fick in en extern begäran från våra kunder om att uppdatera vår märkning enligt Triman-förordningen, vilken vi åtgärdade genom att byta ut vår förpackningsetikett.

GRI 417-3 Fall av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation

0

GRI 418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kunders integritet och förlust av kunddata

0

GRI 419-1 Fall av böter eller sanktioner för brott mot sociala och ekonomiska lagar

0

Incidentrapportering 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

GRI INNEHÅLL

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI 401-1: Nyanställningar 2022

• 40% av alla nyanställda är kvinnor, 61% av alla nyanställda är från Europa.
• 23% av alla nyanställda är tjänstemän, varav 83% är kvinnor.
• 77% av alla nyanställda är fabriksarbetare, varav 62% är kvinnor.

* FA: Fabriksarbetare TJ: Tjänstemän

Åldersgrupper	Region	FA* %	TJ* %	Totalt %
Kvinnor
<30 år	Europa	7	4	18
	Americas	6	1
	Asien	0	0
30–50 år	Europa	9	4	19
	Americas	6	0
	Asien	0	1
> 50 år	Europa	2	0	2
	Americas	1	0
	Asien	0	0
Män
<30 år	Europa	11	5	26
	Americas	10	0
	Asien	0	0
30–50 år	Europa	11	4	27
	Americas	10	1
	Asien	5	1
>50 år	Europa	3	1	7
	Americas	3	0
	Asien	0	0
Totalt		77	23	100

GRI 401-3: Föräldraledighet 2022

ANDEL ANSTÄLLDA BERÄTTIGADE TILL FÖRÄLDRALEDIGHET
TOTALT: 100%

GRAD AV ÅTERGÅNG TILL ARBETET:
Kvinnor: 72%
Män: 97%

KVARHÅLLANDE- GRAD:
Kvinnor: 84%
Män: 77%

	Kvinnor	Män
Faktiskt antal anställda
Totalt antal anställda som tog ut föräldraledighet	64	68
Totalt antal anställda som återgick till arbetet under rapportperioden efter föräldraledighetens slut	46	26
Totalt antal anställda som återgick till arbetet efter föräldraledighetens slut som fortfarande var anställda 12 månader efter att de återgått till arbetet	45	66

Totalt antal anställda som fortfarande var på föräldraledighet vid slutet av rapportperioden
Totalt antal anställda som återgick till arbetet under föregående rapportperiod

0	10	20	30	40	50	60	70	80
18	31	2	48

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

GRI INNEHÅLL

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI 401-1: Personalomsättning 2022

• Fabriksarbetare totalt 1 432.
• Tjänstemän totalt 1 134.
• Total personalomsättning under 2022: 39%.

Personalomsättning tjänstemän

Region	Personalomsättning* %	Planerad övertalighet %
Kvinnor
<30 år	Europa 1,9	0,0
	Americas 0,8	0,2
	Asien 0,1	0,0
30–50 år	Europa 2,1
	Americas 1,1	0,4
	Asien 0,4	0,0
> 50 år	Europa 0,3	0,0
	Americas 0,2	0,1
	Asien 0,0	0,0
Män
<30 år	Europa 2,0	0,1
	Americas 0,8	0,3
	Asien 0,0	0,0
30–50 år	Europa 2,6	0,4
	Americas 1,1	0,7
	Asien 0,2	0,0
>50 år	Europa 0,9	0,1
	Americas 1,1	1,0
	Asien 0,0	0,0
Total	15,3	3,1

Personalomsättning fabriksarbetare

Region	Personalomsättning* %	Planerad övertalighet %
Kvinnor
<30 år	Europa 5	0,3
	Americas 5	1,7
	Asien 0	0,0
30–50 år	Europa 4	0,3
	Americas 6	2,2
	Asien 0	0,0
> 50 år	Europa 2	0,1
	Americas 1	0,6
	Asien 0	0,0
Män
<30 år	Europa 8	1,6
	Americas 9	3,2
	Asien 0	0,0
30–50 år	Europa 5	2,2
	Americas 9	3,0
	Asien 0	0,0
>50 år	Europa 1	0,1
	Americas 3	1,8
	Asien 0	0,0
Totalt	58	17,1

Thule Group’s produktionsanläggning i Haverhill, Storbritannien är certifierad enligt ISO 45001 för sitt ledningssystem för arbetsmiljö. Alla Thule Group’s produktionsanläggningar arbetar också med arbetsmiljöledning, under direkt vägledning av Thule Group’s arbetsmiljökommitté. Samtliga av Thule Group’s anställda omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö på våra produktionsanläggningar.

GRI 403-1: Ledningssystem för arbetsmiljö

GRI 403-8: Antal medarbetare som täcks av ett ledningssystem för arbetsmiljö

• Totalt antal anställda: 2 566.

Denna tabell illustrerar frivillig personalomsättning och personalomsättning som är ett resultat av säsongsanställda och planerad övertalighet.

* Frivillig personalomsättning pga säsongskontrakt

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

GRI INNEHÅLL

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI 403-9: Arbetsplatsolyckor 2018–2022

Förlorade dagar per miljon arbetade	Antal arbetsplatsolyckor	Antal olyckor med minst 8 timmar förlorad arbetstid
133	233	97
157	121	44
62	47	64
68	76	100
86	106	76

0	30	60	90	120
2018	2018
2019	2019
2020	2020
2021	2021
2022	2022

Dagar Olyckor Procent

Blåmärken	Skärskador	Stukningar	Krosskador	Frakturer	Ögonskador	Hjärnskakningar
0	10	20	30	40	50

GRI 403-9: Typer av arbetsrelaterade skador, 2022 i procent

	2021	2022
FÖRLORADE DAGAR PER MILJON ARBETADE TIMMAR:	1 271
ANTAL OLYCKOR MED 8 TIMMAR FÖRLORAD ARBETSTID:	68
ANTAL FALL AV REGISTRERBAR ARBETSRELATERAD OHÄLSA ELLER DÖDSFALL:	0
GRAD AV ALLVARLIGA ARBETSRELATERADE SKADOR (EXKLUSIVE DÖDSFALL):	0

42	40	32	28	10	30	8	9	4	2	2	3	1	0

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

GRI INNEHÅLL

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI 403-9: Arbetsplatsolyckor per anläggningar och relaterade skador 2022, i procent

	Belgien	Polen	USA & Kanada	Sverige	Tyskland	Storbritannien	Brasilien	Asien
Procent	43	57	26	13	23	17	7	5
	5	3	1	3	0	0
	2021	2022

GRI 403-9: Totalt antal utförda arbetstimmar av anställda i Thule Group 2022

Antal timmar minskade med 11 procent under 2022 jämfört med 2021.

	2021	2022
Antal timmar	5 668 951	5 063 360

0	1000000	2000000	3000000	4000000	5000000	6000000

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

GRI INNEHÅLL

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

GRI 404-2: Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling

Vi erbjuder interna och externa utbildningsprogram för medarbetare inom olika områden som kommunikation, produktutveckling, ledarskapskompetens, kalibrering, GD&T-utbildningar (Geometric Dimensioning and Tolerancing) och utbildningar i mjukvaruförbättring. Vi erbjuder också utbildning i nya policyer, lagstiftning och trender. För fabriksarbetare erbjuder vi även säkerhetsutbildning, utbildning av hantering av gaffeltruckar, manuell hantering, repetitionskurser i laserbearbetning, svets-parametrar, rörböjning och svetsspecifikationer.

Program med omställningsstöd för att underlätta karriärslut till följd av avslutad anställning: Vi erbjuder arbetslöshetsstöd, avgångsvederlag och omplaceringsrådgivning.

Program med omställningsstöd för att underlätta karriärslut till följd av pension: Vi erbjuder ekonomiwebbinarier, webbinarer om pensionsplanering och arbetslöshetsstöd.

GRI 404-3: Andel anställda som haft utvecklingssamtal 2022

TOTAL ANDEL SOM HAFT UTVECKLINGSSAMTAL: 81% AV ALLA ANSTÄLLDA

	Kvinnor	Män
Procent	78	83

GRI 403-5: Utbildning om hälsa och säkerhet för personal i produktionen 2022

• 68% av de anställda i Thule Group erhöll utbildning i hälsa och säkerhet 2022.
• 73% av alla män erhöll utbildning i hälsa och säkerhet och 61% av alla kvinnor erhöll utbildning i hälsa och säkerhet.
• 67% av alla tjänstemän och 69% av alla fabriksarbetare erhöll utbildning i hälsa och säkerhet.

	Kvinnor	Män	Tjänstemän	Fabriksarbetare
Antal anställda	290	476	369	620

• 95% av kvinnorna erhöll kompetensutveckling och utbildning.
• 92% av männen erhöll kompetensutveckling och utbildning.
• Genomsnittlig utbildning i timmar per anställd är 191 timmar.

GRI 404-1: Genomsnittlig utbildning i timmar per år 2022

	Tjänstemän	Fabriksarbetare	Kvinnor	Män
Timmar	3 950	2 845	4 185	5 258

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

GRI INNEHÅLL

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

Under 2022 deltog 84 procent av medarbetarna i medarbetarundersökningen.# VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Övergripande tillfredsställelseindex för 2022 är 78 procent.

Tillfredsställelseindex, %
Arbetsklimat	75
Arbetsmiljö	82
Ledarskap	78
Organisation	78
Värdegrund	81
Summa tillfredsställelseindex	78

Tillfredsställelseindex enligt medarbetarundersökning 2022

I UNDERSÖKNINGEN DELTOG:

• 1 134 (100%) TJÄNSTEMÄN
• 1 023 (71%) FABRIKSARBETARE
• ANTAL I CHEFSPOSITION

GRI 405-1: Anställda per funktion 2022

Funktion	Kvinnor	Män	Andel kvinnor
Tillverkning & leverantörskedjan	52	47	53%
Administration	25	15	22%
Försäljning & marknadsföring	18	16	24%
Produktutveckling & produktledning	22	58	25%

Medarbetarkategori	Antal	Förhållande
Verkställande nivå	99	0,05
Högsta ledningen	105	0,56
Mellannivå	94	0,51
Ingångsnivå	99

GRI 405-2: Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar 2022

Åldersgrupp	Kön	Styrelsen	Verkställande nivå	Högsta ledningen	Mellannivå	Ingångsnivå	Total
	Män	1	4	28	106	195	1 490
> 50 år	Kvinnor	3	1	7	102	131	1 076
	% kvinnor	75%	20%	20%	49%	40%	41,9%
30–50 år	Män	2	2	34	347	420
	Kvinnor	1	0	16	353	256
	% kvinnor	33,3%	0%	32%	50,5%	37,8%
< 30 år	Män	0	0	0	113	241
	Kvinnor	0	0	0	78	132
	% kvinnor	0%	0%	0%	40,9%	35,2%

GRI 405-1: Mångfald i styrande organ och bland anställda 2022

• 41% kvinnor på ledande befattningar.
• 48% kvinnor på mellannivå.
• 38% kvinnor på ingångsnivå, 62% män på ingångsnivå.

---

GRI 413-1: Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram

VÅR SAMVERKAN MED LOKALSAMHÄLLET BYGGER PÅ FÖLJANDE KRITERIER:

1. Är det en aktivitet som främjar ett aktivt liv?
2. Är det en aktivitet som främjar Thule Groups värdegrund?
3. Är det en aktivitet som är inkluderande och omfattar människor från utsatta grupper?
4. Involverar den naturen?

Vi samarbetar med lokala initiativ och organisationer och följer deras rekommendationer för vad vi ska bidra med till civilsamhället, hur vi ska bidra och när. Vi ger dem också tid att informera våra anställda om de olika lokala samhällsprojekten som våra anställda kan bidra till. Under 2022 lade vi till exempel 1 270 850 kronor på lokala samhällsorganisationer som RBU (Riksförbundet för Rörelsehindrade Barn och Ungdomar) i Sverige, Städa Sverige och UNHCR. Vi samlade under november månad också in pengar för att öka medvetenheten om prostatacancer. På övriga orter i Europa genomförde vi aktiviteter för att städa i naturen och samarbetade med flera lokala samhällsorganisationer för att organisera aktiviteter för skolbarn samt arrangerade insamlingar av gåvor till äldre och behövande. Ett annat event som vi är stolta över att bidra till är ”Hand Project” i Tyskland. Hand Project är ett unikt projekt som syftar till att samla in funktionsdugliga handproteser för behövande i utvecklingsländer. Genom Hand Project kunde våra medarbetare göra en konkret insats ute i världen och samtidigt stärka sin laganda, sammanhållning och motivation. Thule Group i Region Americas engagerade sig aktivt i planerna ”Affirmative Action” och deltog i initiativ för lika anställningsmöjligheter. Vi ingår också i Manufacturing Association, Employer HR Association och OSHA Commission. Utöver detta deltar vi i lokala matinsamlingar, välgörenhetsevent som Toys for Tots och Coat Drive, samarbetar med lokala scoutföreningar och välgörenhetsorganisationer.

GRI 410-1: Utbildning av anställda i policyer och rutiner gällande mänskliga rättigheter 2022

	Tjänstemän	Fabriksarbetare	Procent
	0	0	0
	0	0	0
	0	0	0
	0	0	0
	84	90	0
	0	0	0
	0	0	0
	0	0	0
	84	90	0
	0	0	0
	0	0	0
	0	0	0

---

UTSLÄPP

Hållbarheten i siffror – Övrigt

	2018	2019	2020	2021	2022
Lokaler* (scope 1,2 & 3)	4 390	3 589	1 650	2 254	2 650
Logistik	21 366	20 407	28 172	21 366	23 969
Tjänsteresor**	3 642	3 542	3 082	4 191	4 982
Inköpta varor	219 906	238 859	195 327	290 534	224 404
Kapitalvaror*	6 137	6 137	4 390	3 589	1 650
Summa ton CO2 e	255 475	271 970	232 621	321 934	257 655

*nya lokaler, utbyggnader, renovering
** inkluderar företagsbilar

	2018	2019	2020	2021	2022
Utsläpp och omsättning, ton CO2 e	262 141	249 304	228 231	325 759	266 397
Utsläpp, ton CO2 e per Mkr	38,5	37,9	29,2	31,4	25,9

Jämfört med vårt basår 2019 minskade utsläppen per Mkr med 32 procent. Utöver ökningar i produktion och omsättning speglar trenden av utsläppsminskningar per Mkr vårt åtagande att köpa in material med lägre utsläpp, höja energieffektiviteten i vår produktion och verksamhet, övergå till fler elbilar, använda smartare logistik och dra ner på tjänsteresorna.

---

Växthusgasutsläpp

Under tidigare år har vi redovisat våra växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 (se bild 1a). Utsläppen i scope 3 har hittills varit den absolut största kategorin och vår redovisning har begränsats till Inköpt uppvärmning, Inköpt elektricitet, Tjänsteresor och Logistik.

1 a. Utsläpp med begränsade upplysningar enligt scope 3

	2018	2019	2020	2021	2022
Scope 1	3 394	3 185	2 591	3 617	3 531
Scope 2	292	272	66	60	35
Scope 3 (logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet)	25 712	24 081	30 247	31 548	28 034
Totala utsläpp med begränsade upplysningar	29 398	27 539	32 904	35 225	31 600

Begränsade upplysningar enligt scope 3 inkluderar endast logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet.

1 b. Utsläpp med nya upplysningar enligt scope 3

	2018	2019	2020	2021	2022
Scope 1	3 394	3 185	2 591	3 617	3 531
Scope 2	292	272	66	60	35
Scope 3 (inkluderar inköpta varor och kapitalvaror)	219 906	238 859	195 327	290 534	224 404
Totala utsläpp med ytterligare upplysningar enligt scope 3	223 592	242 316	198 000	294 211	227 970

Scope 3-upplysningar i bild 1b inkluderar logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet, och nyligen införlivade data om inköpta varor och kapitalvaror.

---

ENERGI

Energi (GWh) och energieffektivitet (GWh/Mkr)

	2018	2019	2020	2021	2022
Bränsle, förnybart*	1,3	2,3	1,5	1,0	1,3
Bränsle, icke förnybart**	10,5	11,3	8,2	13,9	15,5
Inköpt elektricitet	19,4	20,6	16,2	16,4	16,7
Inköpt uppvärmning	0,29	0,32	0,25	0,25	0,27
Energi-intensitet (GWh/Mkr)	0,00519	0,00448	0,00335	0,00332	0,00311

* I förnybara bränslen ingår biogas och etanol.
** I icke förnybara bränslen ingår diesel, bensin, eldningsolja, LPG och naturgas.

Under 2022 har vi, i enlighet med kraven i GHG Protocol, våra åtaganden enligt SBTi 2030 och ansökan om att sätta upp mål om nettonollutsläpp (NetZero), utökat omfattningen av våra upplysningar om scope 3-utsläpp till att även omfatta Inköpta varor och Kapitalvaror, vilket speglar påverkan från de material som används, både i våra produkter och i utbyggnaden av våra lokaler. För att möjliggöra jämförbarhet och transparens redovisade vi dessutom för första gången nedbruten data om inköpta material (GRI 301-1). När tillgången på data medger, redovisar vi och reviderar siffrorna för växthusgasutsläpp för de fyra föregående åren (se graf 1b på föregående sida). En märkbar sådan förändring av scope 3-utsläppen speglar Thule Groups kärnverksamhet, som är beroende av tillverkning och bearbetning av råvaror, delar och hela produkter. Observera att för våra klimatmål enligt SBTi 2030 och vår netto- nollansökan (NetZero) används 2019 som basår för rapporteringen av växthusgasutsläpp. I basåret inkluderas samtliga utsläpp, inklusive kategorin Inköpta varor som vi börjar att redovisa i och med årets rapport och kommer att fortsätta redovisa de kommande åren. Enligt kraven i GHG Protocol och SBTi kan basåret 2019 bli föremål för omräkning efter en femårsperiod. Vi fortsätter att förbättra våra rutiner för datainsamling och vår samlade kunskap, både i det egna företaget och inom branschen avseende klimatpåverkan från råvaror och industriprocesser. Det avspeglas i en allmän förbättring av kvaliteten på våra rapporterade data samt i våra rutiner för forskning och utveckling (FoU) och inköp. I synnerhet fortsätter vi vårt FoU-arbete i samarbete med vissa huvudleverantörer för att ta fram produkter som använder material och komponenter med minskad klimatpåverkan. Ett exempel på sådana initiativ är att vi under tredje kvartalet, i vår europeiska tillverkning, har börjat köpa in aluminium med låga växthusgasutsläpp, vilket kommer att minska den totala klimatpåverkan från vår verksamhet.

Utsläpp, ton CO2 e

	2018	2019	2020	2021	2022
Direkta utsläpp (scope 1)	3 394	3 185	2 591	3 617	3 531
Indirekta utsläpp (scope 2)	292	272	66	60	35
Totalt scope 1 & 2	3 686	3 458	2 656	3 677	3 566
Scope 3 (logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet)	25 712	24 081	30 247	31 548	28 034
Scope 3 (inköpta varor och kapitalvaror)	219 906	238 859	195 327	290 534	224 404
Totalt scope 3	245 618	262 940	225 574	322 082	252 438
Summa	249 304	266 397	228 231	325 759	256 004

---

ELEKTRICITET, VATTEN

	2018	2019	2020	2021	2022
Elektricitet (GWh) och andel från förnybara källor (%)
Elektricitet, förnybar	15,7	25,1	21,8	20,3	27,7
Elektricitet, icke förnybar (GWh)	26,3	15,4	16,1	20,5	19,4
Andel elektricitet från förnybara källor, %	37,5	61,9	57,5	49,8	58,8
Vattenuttag, vattenförbrukning, miljoner liter
Kommunalt vatten	1,1	1,1	0,2	20,5	19,4
Regnvatten	0,7	0,7	0,9	1,2	1,2
Vattenförbrukning i relation till omsättning (miljoner liter/Mkr)	0,003	0,003	0,003	0,004	0,003
Total användning miljoner liter	1,8	1,8	1,1	21,7	20,6
Utsläpp av vatten	94	99	100	100	100

Föregående år har vi inte rapporterat om utsläpp av vatten.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

I år rapporterar vi om utsläpp av vatten och särskiljer det med det faktum att det är utsläpp av vatten till tredje part, dvs. utsläpp till kommunala reningsverk och inte till naturen. Vattenåtervinning Trots det faktum att vi har relativt små mängder renat vatten i slutna produktionssystem rapporterar vi detta mått för att följa kraven i GRI. Som förklaras ovan släpps det mesta vattnet ut till kommunala vattensystem.

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

ÅTERVINNINGSGRAD, AVFALL

ton	2022	2021	2020	2019	2018
Farligt avfall – återvunnet	240	77	16	0	0
Farligt avfall energiåtervinning, förbränning och återanvändning	314	–	–	–	–
Farligt avfall – ej återvunnet	12	220	194	239	229
Icke-farligt avfall – deponi (tyg, keramik, annat)	77	86	98	225	132
Icke-farligt avfall – återvunnet material (plast, metall, förpackningar, trä, plastkross)	7 538	9 233	6 709	6 458	6 940
Icke-farligt avfall – med energiåtervinning	1 049	1 048	624	509	456
Totalt avfall	9 230	10 663	7 641	7 432	7 757

Avfall, ton

Från och med i år börjar vi redovisa hanteringen av farligt avfall uppdelat på olika kategorier. Det gör att vi kan visa vilka metoder som används i avfallsinsamlingen och hanteringen. För återvinning av icke-farligt avfall har vi inkluderat mängden plastkross i den totala beräkningen av återvinning av icke-farligt avfall. När det gäller farligt avfall rapporterade vi inte tidigare farligt avfall som brändes eller återanvändes. I år kan vi redovisa farligt avfall som antingen återanvänds eller bränns och det gör att vi kan fånga upp de olika sätten som vi hanterar farligt avfall på. Dessutom gör det att vi kan isolera den faktiska mängden farligt avfall som inte återvinns.

Procent

Egen återvinningsgrad, %

	98,3	96,9	98,7	99,2	99,0
2018
2019
2020
2021
2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

LOGISTIK

Logistik – utsläpp, ton CO 2 e

Väg	Hav	Luft	Järnväg
8 634	8 782	3 544	406
9 941	7 147	3 163	155
13 298	7 745	6 705	424
15 838	5 730	6 556	654
15 233	5 945	2 516	275

Utsläppen från logistik minskade med 17 procent 2022 jämfört med 2021. Utsläppen följer därmed mönstret för försäljningsvolymen som minskade 2022 jämfört med 2021. Det är dock viktigt att betona att flera åtgärder har vidtagits för att minska utsläppen av CO 2 e- från logistik såväl som för att förbättra vår datainsamling. En av de viktigaste åtgärderna för 2022 var implemente- ringen av en ny godkännandeprocess, där en chefs godkännande krävs innan man kan boka flygfrakt. Detta har resulterat i en minskning av flygtransporterna, vilket också kan återspeglas i utsläppen där den totala CO 2 e sjönk från 6 556 till 2 516 ton (mellan 2021–2022) vilket motsvarar en minskning av flygfrakten med 62 procent jämfört med 2021. När det gäller vägtransporter, som kan ses i grafen, är utsläppen fortfarande relativt höga. Detta har två huvudsakliga förklaringar: 1) Volymerna för vägtransporter var fortsatt höga trots minskad försäljning. Detta följer trenden med att vägtransporter är det mest använda transportsättet globalt, eftersom det ger en högre tillgänglighetsgrad och har lägre utsläpp än flygfrakt. 2) Ändrad metodik. Även om metodiken för att beräkna logistik- utsläpp är densamma som för tidigare år, har vi förbättrat data- kvaliteten och detaljnivån för utsläppsdata från vägtransporter. Tidigare år kategoriserades paketförsändelser som transporter med icke maximerad lastbilstransport, sk. LTL (Less than Truckload). Under 2022 identifierade vi emissionsfaktorer för paketförsändelser och vi fick tredjepartsförsäkran för beräkningar av utsläpp för dessa. Detta innebar att vi kan separerar paketförsändelser från LTL- transporter och få en förbättrad detaljnivån för vägtransporter. Detta återspeglas följaktligen i högre vägutsläpp, eftersom paket- försändelser har fem gånger högre CO 2 e-påverkan. På grund av denna förändring i detaljnivån av data ser det ut som om vägutsläppen har ökat jämfört med alla tidigare år. I verkligheten är det vår information och data som har förbättrats, vilket hjälper oss att bättre förstå både vår uppströms och nedströms logistik.

	2018	2019	2020	2021	2022
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000

ton

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

REVISORS YTTRANDE

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 36–52 samt 131–153 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Till bolagsstämman i Thule Group AB (publ), org.nr 556770-6311

Malmö den 30 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Eric Salander Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Neda Feher Auktoriserad revisor

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

EXTERNA HÅLLBARHETSBEDÖMNINGAR

Externa hållbarhetsbedömningar

Följande externa institut och företag utvärderar årligen Thule Group när det gäller hållbarhet och ESG-resultat.

• MSCI
  MSCI är ett globalt företag som tillhandahåller ett antal olika aktiemarknadsindex och bedömningar. MSCI ESG Research LLC bedömer och värderar årligen Thule Groups hållbarhetsarbete. Thule Group har sedan 2016 fått den högsta graderingen, AAA.

• NASDAQ LISTING CENTER
  Nasdaq Listing Center är ett dotterbolag till Nasdaq Inc., som äger och driver nio globala börser. För att säkerställa öppenhet på börserna samlar Nasdaq Listing Center årligen in uppgifter om de listade företagets ESG-data. Thule Group är transparent när det kommer till att dela med sig av ESG-data och deltar aktivt i denna årliga datainsamling genom att uppdatera den data som finns registrerad sedan tidigare och, i förekommande fall, uppdatera med ytterligare data. Nasdaq Listing Center ger inte de deltagande företagen betyg eller poäng, utan sammanställer ESG-data för att underlätta investerarnas beslutsfattande.

• SUSTAINALYTICS
  Sustainalytics är ett nederländskt företag som använder offentligt publicerad ESG-data för att årligen bedöma och värdera företags hållbarhetsarbete. Thule Group får graderingen 68,5 av maximalt 100 och den lägsta nivån av ESG-risk, försumbar.

• CDP
  CDP (Carbon Disclosure Project) är en ideell global organisation som samlar in och sammanställer företags rapportering om sin miljöpåverkan, styrning, strategi, risker och möjligheter. Thule Group fyller i det årliga klimatförändringsformuläret vilket CDP sedan gör en bedömning av och poängsätter. Ett antal andra organisationer som gör hållbarhets- bedömningar med ESG som grund använder CDP som en viktig informationskälla. Thule Group får 2022 graderingen C av CDP.

• DOW JONES SUSTAINABILITY EUROPE INDEX
  2022 inkluderades Thule Group, som ett av endast 12 svenska företag, i S&P Dow Jones Sustainability Europe Index (DJSI). Dow Jones Sustainability Europe Index inkluderar de 20% bästa av de främsta 600 Europeiska företagen i S&P Global Broad Market Index när det gäller hållbar utveckling. Thule Group inkluderas i kategorin ”Consumer Durables & Apparel”.

• ECOVADIS
  EcoVadis är ett företag som tillhandahåller hållbarhetsbedömningar om företag som har globala leverantörskedjor. Sedan 2020 har Thule Group EcoVadis högsta betyg, Platinum, för sitt hållbarhetsarbete. Thule Group får 75 av maximalt 100 poäng och tillhör därmed de bästa 1 procenten av samtliga (fler än 65 000) företag i 160 länder som EcoVadis granskar.

• GAIA
  Gaia är ett dotterbolag till det franska företaget EthiFinance. Gaia gör årliga bedömningar och betyg för små och medelstora företags hållbarhetsarbete. Thule Group får graderingen 76 av maximalt 100.

• ISS-OEKOM
  ISS-oekom är ett företag inom ISS-koncernen som gör årliga hållbarhetsbedömningar och betyg för globala företag. Thule Group får graderingen C+ (Prime) av maximala A+.

Läs mer

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSNOTER

AKTIEN

ÖVRIG INFORMATION

Assurance Statement: AA1000

This is a statement from the independent assurance by South Pole of Thule Group’s 2022 reporting of greenhouse gas (GHG) emissions.

Background and criteria
The assurance provider South Pole was engaged by Thule AB (‘Thule’) to provide independent assurance of Thule Group’s GHG reporting for the calendar year 2022. The GHG inventory has been developed by Thule based on GRI Standards. The scope of this assurance covers and is limited to GHG accounting and reporting. The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition, 2004), and the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, developed by the World Business Council for Sustainable Development and the World Resources Institute, have been used as criteria for reviewing Thule Group’s GHG inventory. This assurance is based on the AA1000AS v3 with Type 2 moderate-level assurance.

Responsibility
Thule has sole responsibility for the content of its GHG inventory. Thus, the information reviewed is the sole responsibility of Thule. South Pole’s responsibility is to provide an independent assessment of the completeness and accuracy of the GHG inventory based on the AA1000AS v3 assurance process.Intended user
The intended users of this assurance statement are, among others, the management, and stakeholders of Thule Group.

Methodology
The greenhouse gas accounting was performed by Thule through a platform provided by a separate third-party organisation. The scope of the assurance made by South Pole is the independent and objective review of these reported GHG emissions. A review of the submitted documentation was undertaken and other available documents were checked by the members of the verification team. To further analyse the correctness and accuracy of the information provided, follow-up interviews were conducted. In addition to reviewing the processes by which Thule Group defines the sustainability issues relevant to and material for its operations and stakeholders, the verification process checked the following for the GHG emissions:
* definition of system boundaries and completeness of climate impact accounting;
* relevance of input data;
* accuracy of emission factors;
* accuracy of climate impact calculations of owned sources, purchased electricity and heat, and other indirect sources; and
* accuracy and reliability of assumptions.

GHG emissions covered by the assurance
The organization boundaries include Thule AB and all subsidiaries collectively referred to as ‘Thule Group’. The sites along with third-party warehouses included are found below.

LOCATION	COUNTRY	TYPE OF FACILITY
Malmö HQ	Sweden	HQ office, store x2 (including Malmö HQ
Stockholm store	Sweden	HQ office, store x2 (including
Itupeva	Brazil	Roof box manufacturing, offices, warehouse/DC
Calgary	Canada	Warehouse, offices
Granby	Canada	Warehouse
Rosny/Viry	France	Sales office
Neumarkt	Germany	Roof box manufacturing, offices
Forest Park	United States	Roof box manufacturing, offices
Milford	United States	Warehouse
Seymour production site (assembly)	United States	Assembly, offices
Seymour production site (fabrication)	United States	Manufacturing
Tokyo	Japan	Office
Menen	Belgium	Manufacturing, offices, warehouse
Hong Kong	Hong Kong	Sourcing office
Longmont	United States	Office, R&D
Louvain-la-Neuve	Belgium	Sales office, PB&L R&D
Veghel	Netherlands	Sales office
Haverhill	United Kingdom	Roof box manufacturing, offices, warehouse
Prague	Czech Republic	Sales office
Piła	Poland	Assembly, offices, warehouse
Huta Szklana	Poland	S&CC Manufacturing/ assembly, offices, warehouse
Hillerstorp	Sweden	S&CC Manufacturing/ assembly, R&D, offices, test centre, warehouse
Beijing	China	Sourcing office
Shanghai	China	Sourcing office
Shelton	USA	S&CC Manufacturing, Warehouse
Shenzhen	China	Sourcing office
WDC USA	USA	Warehouse/DC (3rd party)
Venlo	Netherlands	Warehouse (3rd party)
Rest of World	China	Warehouse (3rd party)

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 157
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Denna försäkran är publicerad i sitt originalutförande från South Pole.

Thule Group reports its emissions using the operational control approach. The operational boundary includes 100 % of its direct emissions, i.e., Scope 1 and Scope 2 indirect emissions, except for small offices (with less than 12 employees) and partially for Scope 3 indirect emissions. The Scope 3 indirect emissions included are:
* Purchased goods and services;
* Capital goods;
* Fuel and energy-related activities;
* Upstream transportation and distribution;
* Business travel; and
* Downstream transportation and distribution;

The reporting period covered 01 January 2022 to 31 December 2022.

Adherence to AA1000AS principles
Based on the work conducted, nothing has come to our attention demonstrating that Thule Group did not adhere to the Accountability Principles, as discussed below.

Inclusivity
Thule Group’s prioritised stakeholder groups include the Board of Directors, Group management, investors, employees, retailers, customers, consumers, suppliers, business partners and research institutions. A stakeholder dialogue was performed in November 2021 via an interactive ranking survey sent to several stakeholders. Stakeholder Dialogues are performed every second year, or otherwise per group management’s request.

Materiality
Thule Group carries out a biennial materiality analysis and prioritises sustainability issues through dialogue with its stakeholders. Most important issues identified in the 2021 stakeholder dialogue were (in order of highest to lowest): GHG emissions, Human rights, Energy, Waste, Product, Logistics and transport, Supply chain, Community, Anti-corruption, Diversity, Water, Biodiversity, Governance, and Risk. For all aforesaid issues except Biodiversity, Thule Group has data collection, progress monitoring, and in most cases relevant targets as well.

Responsiveness
Thule Group has formed various working groups for monitoring and reporting tasks that have been further developed and spread throughout key functions, and various sub-targets have been set for specific functions such as purchasing, logistics, supply chain, product development, and human resource. To reduce its climate impact, Thule Group has been investing in ways to reduce its dependence on fossil fuels, improve energy efficiency, and use of low-emission materials, low-emission suppliers, and activities. Some of Thule Group’s targets and achievements are outlined in Table 1.

Table 1. Thule Group’s target and achievements

Target	Achievement
Hazardous solid waste recycled (target >98%).	Achieved, 99.0% of all non-hazardous solid waste recycled in 2022.
Solid waste sent to landfill (target 0% to landfill by 2030).	0.8% of all solid waste was sent to landfill in 2022.
Scope 1 emissions (target of 46% reduction by 2030 compared to 2019 base year).	Increased from 3,186 tCO2e in 2019 to 3,532 tCO2e in 2022.
Scope 2 emissions (target of 100% renewable electricity by 2030).	Achieved, 100% of purchased electricity for sites with over 12 employees was certified renewable in 2022.
Scope 3 emissions (target of 28% reduction by 2030 compared to 2019 base year).	Decreased from 266,396 tCO2e in 2019 to 258,575 tCO2e in 2022.

Impact
Thule Group performs an internal review on a quarterly basis of its progress in the key focus areas. The yearly results are communicated to the stakeholders in Thule Group Annual Reports, containing a sustainability section along with reporting of progression towards key targets.

Adherence to GHG Protocol principles
Based on the scope and methods of the review, we can conclude that Thule Group calculated its carbon footprint in 2022 in accordance with the principles of the GHG Protocol.

Relevance and completeness
Thule Group’s carbon footprint reflects the company’s GHG emissions well, and all material GHG emission sources are accounted for within the boundary, especially with the inclusion of purchased goods and services and capital goods. Exclusions have been disclosed and justified.

Consistency and transparency
Thule Group uses consistent methodologies and has provided transparent documentation on boundaries, data, assumptions, and methods used.

Accuracy
The carbon footprint is deemed to have achieved sufficient accuracy. The emission factors have been chosen with a conservative approach.

THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 158
VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Denna försäkran är publicerad i sitt originalutförande från South Pole.

Conclusions
Based on the boundaries of the review and the methods used, South Pole comes to the following conclusions:
1. Thule Group has calculated and reported its 2022 carbon footprint following the principles covered by the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.
2. Thule Group has implemented processes and procedures that follow the guidelines of the GHG Protocol and the AA1000 Accountability Principles Standard.
3. Based on the completed review, no issues or circumstances emerged that gave us any reason to deem that Thule Group’s 2022 GHG reporting did not meet the current standard’s requirements and criteria. All relevant emission sources within the chosen system boundary were accounted for. Where estimates were deemed necessary to measure GHG emissions, Thule Group provided satisfactory comments on the mode of estimation. The emission factors, units and calculation formulas were correct. In terms of the reliability of performance data, nothing came to our attention to suggest that these data and claims had not been properly collated from the information reported at an operational level, nor that the assumptions used were inappropriate.

Thule Group has a process whereby data is collected from each site, including processed reports provided by the third-party service providers for logistics and consolidated at the Group level. The verification team found that the data used for GHG calculation was consistent with the site reports. The choice of assumptions and emission factors followed a conservative approach. Emission factors were derived from credible sources and were found to be applied correctly. A few corrections in the data and emission factors have been carried out by Thule Group based on findings by the verification team. However, these findings lie within the recommended materiality threshold of 5%.

Table 2. GHG emission data verified

	Scope 1	Scope 2 (Market-based)	Scope 2 (Location-based)	Scope 3
	3,531 tCO₂e	35 tCO₂e	6,727 tCO₂e	258,575 tCO₂e
				258,544 tCO₂e

Recommendations
Without affecting our assurance opinion, we would also provide the following recommendations:
* Thule Group has made efforts to establish a more streamlined reporting system and improved the structuring of the data. Thule Group should keep using the most recent emission factor database for the calculation of its Scope 3 emissions for purchased goods and services, and capital goods.## OCH ÖVRIG INFORMATION

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

Årsstämma i Thule Group AB (publ) äger rum den 27 april 2023. Information om de av bolagsstämman fattade besluten offentliggörs i sedvanlig stämmokommuniké efter stämman.

Rätt till deltagande i stämman

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken för bolaget avseende förhållandena onsdagen den 19 april 2023,
• dels anmäla deltagande till bolaget om denna ska närvara fysiskt i stämmolokalen eller anmäla deltagande genom att avge sin poströst senast fredagen den 21 april.

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som har sina aktier förvaltarregisterade, förutom att anmäla sig till stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 21 april 2023 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Poströstning

Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i bolagsordningen. För poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Poströstningsformuläret finns tillgängligt på koncernens webbplats www.thulegroup.com.

Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post till adress:

Thule Group AB (publ)
Årsstämma 2022
c/o Euroclear Sweden
Box 191, 101 23 Stockholm

eller med e-post till generalmeetingservice@euroclear.com.

Ifyllt formulär ska vara Euroclear tillhanda senast den 21 april 2023, gärna före kl 16.

Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst elektroniskt genom verifiering med BankID via Euroclear Sweden AB:s webbsida https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/. Sådana elektroniska röster måste avges senast den 21 april, 2023.

Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är poströsten i sin helhet ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor finns i poströstningsformuläret och på https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/.

Fullmakt

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas poströstningsformuläret. Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran och finns även tillgängligt på koncernens webbplats www.thulegroup.com.

Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling bifogas formuläret.

Aktieägares rätt att erhålla upplysningar

Styrelsen och den verkställande direktören ska, om någon aktieägare begär det och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, vid stämman lämna upplysningar om förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende på dagordningen, förhållanden som kan inverka på bedömningen av bolagets eller dotterbolags ekonomiska situation och bolagets förhållande till annat koncernföretag.

IR-kontakt

Fredrik Erlandsson
SVP Communications och Investor Relations
fredrik.erlandsson@thule.com
Tel: 0703 09 00 21
ir@thule.com

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

FINANSIELL KALENDER 2023

Händelse	Datum
Tyst period	11 jan – 9 feb
Bokslutskommuniké 2022	10 feb
Thule Groups årsredovisning 2022 publiceras	31 mars
Tyst period	28 mar – 26 apr
Kvartalsrapport jan – mar, 2023	27 apr
Årsstämma	27 apr
Tyst period	19 jun – 18 jul
Kvartalsrapport apr – jun, 2023	19 jul
Tyst period	27 sep – 26 okt
Kvartalsrapport jul – sep, 2023	27 okt
Tyst period 2024	10 jan – 8 feb, 2024
Bokslutskommuniké 2023	9 feb, 2024

OM AKTIEN OCH ÄGARNA

OMSÄTTNING AKTIE OCH AKTIEKURS 2022

Under 2022 sjönk aktiens värde med 60,3 procent jämfört med OMXS30 -15,6 procent och OMXSPI -24,6. För femårsperioden sedan 2017 har företagets totalavkastning varit 71,8 procent jämfört med OMXS30GI 47,7 procent. Thule Groups aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 26 november 2014.

Den 31 december 2022 hade Thule Group 30 625 (21 318) aktieägare varav 259 (90,2 procent av aktierna) var finansiella och institutionella placerare, 28 966 (20 025) motsvarande 4,9 (2,9) procent av aktierna var svenska privatpersoner och 1 401 (996) aktieägare (1,5 procent av aktierna) var juridiska ägare. Resterande aktieägare (3,4 procent av aktierna) är ej möjliga att klassificera. Utländska ägare svarade för 44,8 (63,9) procent av rösterna och kapitalet. De tio största ägarna svarade för 48,8 (36,9) procent av rösterna och kapitalet.

Högsta betalkurs under perioden 1 januari till 31 december 2022 var 556,50 (555,50) kronor och lägsta betalkurs var 199,60 (303,40) kronor. Under perioden 1 januari till 31 december 2022 sjönk Thule Groups aktiekurs med 60,3 (+77,5) procent.

Aktiekapitalet i Thule Group uppgick per den 31 december 2022 till 1 168 626,50 kronor. Antalet aktier uppgår till 104 562 436 stamaktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 kronor och högst 2 000 000 kronor, fördelat på lägst 44 737 320 aktier och högst 178 949 280 aktier.

Thule Groups bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation.

10 STÖRSTA ÄGARNA

Ägare	ANTAL AKTIER	KAPITAL OCH RÖSTER, %
AMF Pension & Fonder	15 523 482	14,85
Swedbank Robur Fonder	6 036 243	5,77
Nordea Fonder	4 905 505	4,69
SEB Fonder	3 941 756	3,77
Handelsbanken Fonder	3 920 429	3,75
Vanguard	3 791 943	3,63
Columbia Threadneedle	3 297 289	3,15
Didner & Gerge Fonder	3 284 449	3,14
ODIN Fonder	3 262 024	3,12
Spiltan Fonder	3 101 029	2,97
Tio största ägarna	51 064 149	48,84
Övriga	53 498 287	51,16
Totalt	104 562 436	100,00

HANDEL I AKTIEN PÅ DE STÖRSTA HANDELSPLATSERNA

Handelsplats	ANTAL AKTIER	ANDEL, %
Cboe Global Markets	165 571 870	52,29
Nasdaq	90 790 131	28,67
LSE Group	40 890 432	12,91
ITG	8 861 154	2,80
Aquis	7 428 934	2,35
Sigma-X	2 734 753	0,86
UBS	190 346	0,06
Nomura Group	147 874	0,05
Equiduct Systems	16 082	0,01
Totalt	316 631 576	100,00

ANDEL RÖSTER OCH KAPITAL, SVENSKA OCH INTERNATIONELLA ÄGARE, %

Kategori	Procent
Svenskt ägande	55,2
Utländskt ägande	44,8

ÄGARFÖRDELNING, LÄNDER I KAPITAL, %

Land	Procent
Sverige	55,2
USA	16,4
Finland	6,0
Norge	3,9
Storbritannien	3,8
Övriga länder	11,3
Anonymt ägande	3,4

TOTAL AVKASTNING ACKUMULERAD FRÅN 31 DECEMBER 2017

År	Thule Group Ackumulerad	OMX SGI Ackumulerad
2018	-4	-4
2019	29	10
2020	48	25
2021	106	78
2022	60	229

(Denna tabell ser ut att vara en sammanfattning av grafiska data som inte kan återges perfekt i textuell form. Siffrorna kan representera procentuell förändring eller liknande över tid.)

ANDEL RÖSTER OCH KAPITAL, SVERIGE, %

Kategori	Procent
Fondbolag	78,0
Pension & Försäkring	10,8
Privatpersoner	3,4
Investment & Kapitalförvaltning	5,0
Övriga (0,9%)
Stat, Kommun & Landsting (0,4%)
Stiftelse (0,1%)

DEFINITIONER

Fakta alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal används för att beskriva den underliggande verksamhetens utveckling och för att öka jämförbarheten mellan perioder. Dessa är inte definierade utifrån IFRS regelverk men de överensstämmer med hur koncernledning och styrelse mäter bolagets finansiella utveckling. Dessa nyckeltal skall ej ses som substitut för finansiell information som presenteras i enlighet med IFRS utan som ett komplement. Se definitioner av alternativa nyckeltal inklusive beräkningstabeller samt andra finansiella definitioner nedan.

Alternativa nyckeltal och andra finansiella definitioner

• Bruttomarginal: Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
• Bruttoresultat: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.# ALTERNATIVA NYCKELTAL

Alternativa nyckeltal

	2022	2021
Organisk tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning, %	-2,4	32,7
Valutakursförändringar, %	-7,3	5,0
Nettoomsättning, valutajusterad tillväxt, %	-9,7	37,7
Strukturella förändringar	–	–
Organisk tillväxt, %	-9,7	37,7
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT), Mkr	1 706	2 340
Återföring avskrivningar och nedskrivningar, Mkr	200	153
EBITDA, Mkr	1 906	2 493
Nettoskuld
Långfristiga räntebärande skulder, brutto, Mkr	2 986	1 556
Derivatskuld, långfristig, Mkr	1	7
Kortfristiga räntebärande skulder, Mkr	79	66
Derivatskuld, kortfristig, Mkr	28	14
Aktiverade finansieringskostnader, Mkr	-3	-4
Upplupen ränta, Mkr	2	1
Bruttoskuld, Mkr	3 092	1 640
Derivattillgång, Mkr	-48	-24
Likvida medel, Mkr	-176	-149
Nettoskuld, Mkr	2 868	1 467
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld, Mkr	2 868	1 467
EBITDA, Mkr	1 906	2 493
Skuldsättningsgrad, X	1,5	0,6
Soliditet
Eget kapital, Mkr	6 553	5 815
Balansomslutning, Mkr	11 679	10 192
Soliditet, %	56,1	57,1

FEMÅRSÖVERSIKT

	2022	2021	2020	2019	2018
Resultat och nyckeltal
Nettoomsättning, Mkr	10 138	10 386	7 828	7 038	6 484
Nettoomsättning tillväxt, %	-2,4	32,7	11,2	8,5	10,4
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterat, %	-9,7	37,7	13,1	3,9	6,0
Nettoomsättning organisk tillväxt, valutajusterat, %	-9,7	37,7	13,1	2,9	6,0
Bruttoresultat, Mkr	3 859	4 160	3 230	2 829	2 626
Bruttovinstmarginal, %	38,1	40,1	41,3	40,2	40,5
EBITDA, Mkr	1 906	2 493	1 737	1 383	1 238
Rörelseresultat (EBIT), Mkr	1 706	2 340	1 591	1 195	1 163
Rörelsemarginal, %	16,8	22,5	20,3	17,0	17,9
Årets resultat, Mkr	1 275	1 790	1 166	883	837
Finansiell ställning och nyckeltal
Totala tillgångar, Mkr	11 679	10 192	8 448	8 285	7 697
Eget kapital, Mkr	6 553	5 815	5 253	4 330	4 012
Nettoskuld, Mkr	2 868	1 467	384	2 119	1 974
Skuldsättningsgrad, x	1,5	0,6	0,2	1,5	1,6
Soliditet, %	56,1	57,1	62,2	52,3	52,1
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr	616	1 128	1 614	1 030	606
Investeringar exkl rörelseförvärv, Mkr	444	507	173	161	179
Övriga nyckeltal
Genomsnittligt antal aktier, miljoner	104,6	104,6	103,8	103,2	103,0
Resultat per aktie, före utspädning, kr	12,19	17,12	11,23	8,56	8,13
Ordinarie utdelning i procent av resultat per aktie, %	75	76	71	–	86
Ordinarie utdelning i procent av årets resultat, %	75	76	72	–	86
Extra utdelning i procent av årets resultat, %	–	–	67	–	–
Genomsnittligt antal anställda	2 799	3 303	2 669	2 422	2 356

Våra tillverkningsenheter

• Hillerstorp (Sverige) Komponent- och monteringsfabrik
• Neumarkt (Tyskland) Takboxtillverkning
• Menen (Belgien) Komponent- och monteringsfabrik
• Seymour (CT, USA) Komponent- och monteringsfabrik
• Itupeva (Brasilien) Takboxtillverkning
• Chicago (IL, USA) Takboxtillverkning
• Haverhill (UK) Takboxtillverkning
• Huta (Polen) Komponent- och monteringsfabrik
• Pila (Polen) Monteringsfabrik

Kategori	Tillverkningsstrategi
Sport&Cargo Carriers	Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
RV Products	Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
Juvenile & Pet	Kombination av egen montering och anskaffning av färdiga varor
Packs, Bags & Luggage	Huvudsakligen anskaffning av färdiga varor

Thule Group har sedan grundandet 1942 fokuserat på innovativ produktutveckling och att äga alla rättigheter till de produkter som utvecklas. För att säkerställa långsiktigt hållbarhetsfokus och kvalitetstänkande innebär detta även att företaget kontinuerligt utvecklat en mycket djup och gedigen tillverkningskompetens. Beslutet för hur, var och vem själva tillverkningen görs bygger på ett pragmatiskt långsiktigt resonemang där vi som koncern väljer när det är mest logiskt att tillverkningen görs internt och när den görs externt. Faktorer som påverkar sådana beslut är säkerställande av kvalitet, ekonomiska faktorer samt skydd av intellektuella rättigheter. I dagsläget har koncernen nio välinvesterade moderna tillverkningsenheter med olika fokus, med placering i eller nära våra stora marknader.

• Malmö (Sverige) HQ Thule Group
  Thule Approach taktält lanserades under 2022.

Thule Group AB
Fosievägen 13, 214 31 Malmö
Sverige
Tel: 040-635 90 00
thulegroup.com
info@thule.com