Vi tar vare på kystens verdier!

www.ntsasa.no | børsticker NTS

INNHOLD

DETTE ER NTS	1
ÅRET 2016	2
STYRETS BERETNING	3
ÅRSREGNSKAP KONSERN	8
Resultatregnskap konsern Balanseoppstilling konsern Egenkapital konsern Kontantstrøm konsern Noter konsern	9 10 11 12 14
ÅRSREGNSKAP SELSKAP	44
Resultatregnskap Balanse Egenkapital Kontantstrømoppstilling Noter Samlet redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse Revisjonsberetning	44 45 46 47 47 59 62

DETTE ER NTS

KONSERNET

VIRKSOMHETSOMRÅDER

BRØNNBÅT

NFT AS

Fartøy: 9 Ansatte: 144 Omsetning '16: 418 mill.

SJØTRANSPORT FST AS

Fartøy: 1 Ansatte: 15 Omsetning '16: 24 mill.

SERVICEBÅT KB DYKK AS

Fartøy: 9 Ansatte: 60 Omsetning '16: 93 mill.

SELSKAPETS TILLITSVALGTE

STYRETS MEDLEMMER Roger Granheim, leder Odd Reidar Øie, nestleder Grete Rekkebo Brovoll Mari-Anne Hoff Kari Øie Nilsen Hege Bjørgum Skillingstad

VALGKOMITÉ Karin Søraunet Ingolf Marifjern Øystein Tungseth LEDENDE ANSATTE Harry Bøe, adm. dir. Arne Kiil, økonomisjef Håvard Selnes, finans- og adm.sjef Dagfinn Eliassen, markedsog utv.sjef

ÅRET 2016

HOVEDPUNKTER

Samlede inntekter for 2016 utgjør kr 539,2 mill. mot kr 427,8 mill. i 2015.
Driftsresultatet endte på kr 119,2 mill. mot kr 74,3 mill. i 2015.
Årets resultat før skatt pr. 31.12. endte på kr 94,4 mill. mot kr 43,7 mill. i 2015.
Konsernets brønnbåtvirksomhet i regi av Norsk Fisketransport AS har i løpet av året solgt sin minste og eldste brønnbåt. Det er kontrahert en ny brønnbåt som blir levert i mai 2017.
Servicebåtvirksomheten i regi av KB Dykk AS har i løpet av året solgt 2 eldre fartøy. Det er også levert 4 nye fartøy i løpet av året.
Fraktefartøyet Folla har forlenget kontrakten med Moelven Wood As i ytterligere 2 år.
Norsk Fisketransport Holding AS og NTS ASA har i løpet av året fusjonert med virkning fra 1 januar 2016.

STYRETS BERETNING

Egen virksomhet

NTS ASA er et allment aksjeselskap som har til formål å drive transportvirksomhet og maritim virksomhet, samt aksjetegning eller på annen måte delta i andre selskaper. NTS ASA har i 2016 hatt drift i egen regi innenfor tre virksomhetsområder.

NTS ASA vedtok i februar ny strategiplan for selskapet. Overordnede mål for perioden er:

Å hovedsakelig være engasjert innen maritim sektor
Å delta i virksomheter tilknyttet maritim sektor
Å ha en ledende posisjon innen markedssegmentene
Å være majoritetseier i virksomhetene som en engasjerer seg i.
At en skal preges av lønnsomhet, kvalitet og utvikling.

Norsk Fisketransport AS er et av de ledende brønnbåtrederiene i Norge, og har sitt geografiske nedslagsfelt fra Møre til Finnmark.

KB Dykk AS som ble datterselskap av NTS ASA gjennom en rettet emisjon, har siden 1. juli 2014 vært konsolidert inn i NTS ASA sitt konsernregnskap. KB Dykk AS sin virksomhet består i hovedsak av servicetjenester til havbruksnæringen. Virksomheten har sitt virkeområde fra Trøndelagskysten og nord til Finnmark.

Folla Sjøtransport AS driver godstransport på sjø i ukentlig rute mellom Namsos og Tromsø med fraktefartøyet MS «Folla».

NTS ASA og Norsk Fisketransport Holding AS har i løpet av året fusjonert, dette med virkning fra 1. januar 2016.

Tilknyttede selskaper

NTS-konsernet har i 2016 hatt eierskap i tre tilknyttede selskaper. I FosenNamsos Sjø AS, som driver kollektivtransport til sjøs, eier NTS 33,34 % av aksjene. I Sikkerhetssenteret Rørvik AS som driver utdannelse og opplæring knyttet til sjøbasert næring, eier NTS 26,52 % av aksjene. I Skamik AS, som driver med produksjon av utstyr for kjemikaliefri avlusing av oppdrettslaks, har NTS en eierandel på 20,1%.

Ansatte

Pr. 31.12.2016 var det totalt 230 ansatte i konsernet. Disse er fordelt på 144 ansatte i Norsk Fisketransport AS, 15 ansatte i Folla Sjøtransport AS, 43 ansatte i KB Dykk AS, 17 ansatte i KB Dykk Rederi AS, 5 ansatte i DBS Consultancy AS og 6 ansatte i NTS ASA.

Kvinneandelen pr. 31.12.16 er på 3,5 % mot 2,6 % i 2015. Det er for få kvinner representert i virksomhetene i konsernet, og det vektlegges derfor likestilling og å gi like muligheter for alle ansatte uavhengig av kjønn, livssyn og etnisk opprinnelse. Det skal ikke forekomme forskjellsbehandling i saker som for eksempel lønn, avansement, etterutdanning og rekruttering.

Espen Ledang sluttet som adm. direktør 31. august. Harry Bøe er ansatt som ny adm. dir. fra 1. september.

Helse, miljø og sikkerhet

Gjennomsnittlig sykefravær for konsernet ble 3,7 % i 2016, mot 5,0 % i 2015. 2,9 % av fraværet er langtidsfravær.

For Folla Sjøtransport AS utgjorde sykefraværet 8,6 % i 2016 mot 0,9 % i 2015.
For Norsk Fisketransport AS utgjorde sykefraværet 3,2 % i 2016 mot 5,1 % i 2015.
For KB Dykk-konsernet utgjorde sykefraværet 4,2 % i 2016 mot 7,5 % i 2015.

Det har vært mye fokus på sykefraværs-oppfølging og tilrettelegging for sykmeldte i 2016 i samtlige datterselskaper.

I 2016 har vi ikke hatt skader eller hendelser i våre datterselskaper som har resultert i sykemeldinger utover arbeidsgiverperioden.

Arbeidsmiljøet i konsernet ansees som tilfredsstillende.

Kjøretøy og fartøy som disponeres av konsernets virksomheter benytter seg av fossilt drivstoff som vil gi Co2-utslipp. Det blir lagt stor vekt på å redusere dette mest mulig, blant annet ved å redusere drivstofforbruk, ta miljøhensyn ved innkjøp og ved sikker behandling av alle former for avfall.

I konsernets sjøbaserte virksomheter bestrebes det å disponere moderne fartøyer som reduserer belastningen på miljøet.

Brønnbåt

Aktiviteten har vært god gjennom året, og som følge av at hoveddelen av flåten er beskjeftiget på langsiktige kontrakter, forventes fortsatt positiv utvikling.

Selskapet eide ved utgangen av året ett fartøy mindre enn på samme tid i fjor, totalt 9 fartøy. I oktober 2015 ble det inngått avtale om salg av konsernets eldste og minste brønnbåt. Transaksjonen ble gjennomført i januar 2016.

Det ble i januar skrevet avtale med Havyard Ship Technology AS om bygging av nytt fartøy på 3200 m3. Det nye fartøyet skal hete Steigen og det er skrevet langtidsavtale med Cermaq AS om leie.

Sjøtransport

Selskapet opererer fartøyet MS «Folla», som i hovedsak driver med frakt av trelast samt fiskefôr til havbruksnæringen. Folla Sjøtransport AS fornyet avtalen med Moelven Wood AS for ytterligere 2 år, til 31. desember 2018.

Folla Sjøtransport AS har hatt et godt år. Det har vært fin økning i transport av fiskefor og annet gods i forhold til 2015.

Servicebåt

KB Dykk AS har ni båter i virksomheten som tilbyr servicetjenester i hovedsak til havbruksnæringen.

Det er i løpet av året solgt 2 eldre servicefartøy og kjøpt 2 nye fartøy i KB Dykk AS. Det er også kjøpt ett nytt fartøy og ett på leie i det nystiftede selskapet KB Dykk Rederi AS som er heleid av KB Dykk AS.

Tilknyttede selskaper

Resultatbidraget fra tilknyttede selskaper har også i 2016 vært positivt for konsernet. Bidragene kommer fra FosenNamsos Sjø AS og Skamik AS.

Økonomisk utvikling og sentrale risikofaktorer

Konsernets største virksomhetsområde er i dag Norsk Fisketransport AS. Brønnbåtvirksomheten har generelt lange kontrakter som således representerer begrenset risiko på kort sikt. Man vil likevel være avhengig av en tilfredsstillende utvikling for havbruksnæringen.

Norsk Fisketransport er markedsledende i Nord-Norge, og blant de tre største brønnbåtrederiene i det norske markedet.
Folla Sjøtransport AS, som baserer deler av sin virksomhet på frakt av fiskefôr, er også eksponert mot havbruksnæringen.
KB Dykk AS er et supplerende tilbud mot våre kunder i havbruksnæringen. KB Dykk har en kombinasjon av lange kontrakter mot enkeltkunder og fartøyer som opererer i spotmarkedet.

Aksjonærforhold

Det har ikke vært vesentlige endringer i eierforholdene i året. Antall aksjonærer er 1 150.

Styrets sammensetning

Harry Bøe fratrådte styret etter at han ble ansatt som administrerende direktør 1. september og etter dette består styret av seks medlemmer, fire kvinner og to menn.

Årsregnskapet

Driftsinntektene i konsernet utgjorde MNOK 545,9 mot MNOK 427,8 i 2015. Konsernet fikk i 2016 et driftsresultat på MNOK 119,2 mot MNOK 74,3 i 2015.

Ordinært resultat før skatt endte på MNOK 94,4 mot MNOK 43,7 i 2015. Totalresultat utgjør MNOK 88,2 mot MNOK 35,9 i 2015.

Egenkapitalandelen i konsernet er 25,7 % ved utløpet av regnskapsåret mot 21,4 % foregående år.

Konsernregnskapet er avlagt etter Internasjonale Regnskapsstandarder (IFRS), som er vedtatt av EU.

I morselskapet ble driftsresultatet MNOK -5,5, mens resultat før skatt endte på MNOK -0,2. Selskapsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge.

Samlet resultatbidrag fra tilknyttede selskaper er økt sammenlignet med foregående år.

Finansiell risiko

Markedsrisiko

Selskapet er ikke eksponert for endringer i valutakurser, da alle inntekter og utgifter er i norske kroner.

Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået, da deler av gjelden i konsernet har flytende rente. Videre kan endringer i rentenivået påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder.

Det er inngått langsiktige rentesikringsavtaler for deler av gjelden for å redusere renterisiko.

Kredittrisiko

Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses stabile i de markeder konsernet opererer i. Tap på fordringer har i 2016 og året før vært ubetydelig.

Det er stilt sikkerhetsgarantier overfor FosenNamsos Sjø AS.

Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i konsernet.

Likviditetsrisiko

Konsernets likviditet vurderes pr. balansedato som tilfredsstillende. Forfallstidspunkter for kundefordringer er i all hovedsak uforandret og er ikke vurdert reforhandlet eller innløst. Forfallstidspunkter knyttet til leverandøravtaler er ikke vurdert reforhandlet.

Investeringer

Investeringer foretatt i året er i det vesentligste knyttet til kjøp av fire servicebåter i KB Dykk, forskudd av en brønnbåt samt en del omgjøringer av brønnbåter i Norsk Fisketransport.

Fortsatt drift

Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Det bekreftes at forutsetningen om fortsatt drift er til stede.

Framtidsutsikter

Styrets oppfatning er at resultatet for selskapets egne driftsaktiviteter er styrket gjennom investeringer i servicebåter og kontrahering av ny brønnbåt.

Norsk Fisketransport AS forventes også i 2017 å være konsernets største virksomhetsområde, og aktiviteten i havbruksnæringa vil derfor være viktig fremover. Brønnbåtvirksomheten preges av lange kontrakter slik at risikoen på kort til mellomlang sikt anses å være moderat. Risiko på lengre sikt vil primært være knyttet til balansen mellom etterspørsel etter og tilbud av brønnbåttjenester i markedet.

Samfunnsansvar

NTS-konsernet definerer samfunnsansvar som å oppnå forretningsmessig lønnsomhet i tråd med grunnleggende etiske verdier og med respekt for mennesker, miljø og samfunn. Forretningsmessig lønnsomhet er en forutsetning for at konsernet kan ha fokus på utvikling og samtidig bidra positivt til samfunnet for øvrig.

Konsernets retningslinjer for arbeidsetikk ble revidert i 2017, og disse er kommunisert i organisasjonen gjennom ledere i datterselskaper.

Konsernet forsøker å etterleve følgende kjerneverdier for arbeidsetikk:

Pålitelig: Vi er profesjonelle og til å stole på i alt vi gjør.
Oppmerksomme: Vi tar ansvar for – og bryr oss om – kunden og medarbeideren.
Offensive: Vi ser alltid etter muligheter til forbedring.
Involverende: Vi skaper resultater gjennom samarbeid og engasjement.

Kjerneverdiene er grunnlaget for våre etiske retningslinjer som setter fokus på hvordan konsernets ansatte behandler hverandre og samfunnet for øvrig.

Samtlige datterselskaper har implementert kvalitetsstyringssystemer som følger ISO- eller ISM standardene. Disse systemene bidrar til økt fokus og kontroll knyttet til kvalitet i leveranser, HMS-arbeid, sosiale forhold, likestilling, miljøbelastning mv.

Konsernet har implementert rutiner for intern kontroll som skal avdekke eventuell korrupsjon. Det påpekes at konsernets virksomhet i all hovedsak foregår nasjonalt.

Konsernet har også i 2016 vært en viktig støttespiller og bidragsyter for lag og foreninger i lokalsamfunnene som virksomhetene er en del av.

Resultatdisponering

Styret foreslår at det utbetales et utbytte for 2016 på kr 0,25 pr. aksje.

Underskuddet etter skatt i morselskapet er kr 2 416 695 som styret foreslår disponert på følgende måte:

Utbytte	kr 6 063 037,50
Overføring til fond	kr 6 930 770,00
Overført fra annen egen kapital	kr - 15 410 502,96
	Kr - 2 416 695,46

Styret vil takke alle ansatte for god innsats i 2016.

31.12.2016

ÅRSREGNSKAP KONSERN

ERKLÆRING TIL ÅRSREGNSKAP

Vi bekrefter at årsregnskapet for perioden 01.01.2016 til 31.12.2016, etter vår beste overbevisning, er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet, og at opplysninger i årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretaket står overfor.

1. januar - 31. desember

NTS ASA - konsern

		IFRS	IFRS
	Note	2016	2015

Videreført virksomhet
Driftsinntekter	5	519 275	427 752
Annen inntekt	5	19 887	-
Sum inntekter		539 162	427 752

Vareforbruk og innleiekostnader		119 417	112 320
Kostnader ved ytelser til ansatte	6	130 168	109 411
Andre driftskostnader	8	98 994	75 159
Av- og nedskrivninger	12	71 349	56 595
Driftsresultat		119 234	74 267

Finansinntekter	9	990	2 369
Finanskostnader	9	42 356	37 363
Derivater	9	8 925	-1 273
Inntekter fra tilknyttede selskaper	3	7 568	5 703
Resultat før skatt		94 361	43 703

Kostnad ved skatt	10	7 321	7 649
Resultat etter skatt for videreført virksomhet		87 040	36 054

Resultat etter skatt fra ikke videreført virksomhet
Årsresultat i konsernet		87 040	36 054
Andre inntekter og kostnader
Poster som ikke vil bli omklassifisert over resultatregnskapet i senere perioder:
Aktuarmessige gevinster og tap		-853	-106
Poster som kan bli resirkulert til resultat i senere perioder:
Sikringsbokføring renteswap, gevinster og tap	16	2 003
TOTALRESULTAT		88 190	35 948
Årsresultat fordeler seg som følger:
Kontrollerende eierinteresse		75 415	35 363
Ikke-kontrollerende eierinteresser		11 625	691
Årsresultat i konsernet		87 040	36 054

Totalresultatet fordeler seg som følger:
Kontrollerende eierinteresse		74 603	35 257
Ikke-kontrollerende eierinteresser		13 587	691
Totalresultat		88 190	35 948

Resultat per aksje		2016	2015
Videreført virksomhet
- Ordinært og utvannet	11	3,59	1,49
Antall aksjer pr. 31.12.		24 252 150	24 252 150

BALANSEOPPSTILLING KONSERN (NOK 1000)

Pr. 31.12.

NTS ASA - konsern

		IFRS
	Note	2016	2015	01.01.2015
EIENDELER
Anleggsmidler
Varige driftsmidler	12,22	1 496 164	1 387 699	634 901
Immaterielle eiendeler	12	1 788	2 176	2 138
Finansielle eiendeler		513	432	1 463
Pensjonsmidler	7	1 036	931	594
Investeringer i tilknyttede selskaper	3,23	60 905	54 139	46 638
Utlån til tilknyttet selskaper		5 000	5 000	5 000
Eiendel ved utsatt skatt	10	-	6 534	15 551
Sum anleggsmidler		1 565 406	1 456 911	706 285
Omløpsmidler
Varelager		4 672	3 602	2 833
Kundefordringer	13,18	59 947	26 219	37 754
Andre kortsiktige fordringer		10 753	6 898	6 252
Kontanter og kontantekvivalenter	14,18	64 295	134 886	210 476
Sum omløpsmidler		139 667	171 605	257 315
Eiendeler klassifisert som holdt for salg	12	-	30 632	8 731
SUM EIENDELER		1 705 073	1 659 148	972 331

GJELD OG EGENKAPITAL
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Aksjekapital	19	24 252	24 252	24 252
Overkurs		128 443	127 494	127 613
Egne aksjer	19	-1	-1	-1
Sum innskutt egenkapital		152 694	151 745	151 864
Annen egenkapital	23	253 759	183 974	153 562
Sum opptjent egenkapital		253 759	183 974	153 562
Ikke-kontrollerende eierinteresser		32 474	19 868	30 865
Sum egenkapital		438 927	355 587	336 291
Langsiktig gjeld
Rentebærende langsiktig gjeld	15,18	1 106 342	1 091 782	487 534
Annen langsiktig gjeld	16,18,22	12 063	23 224	31 973
Utsatt skatt	7	640	-	368
Sum langsiktig gjeld		1 119 045	1 115 006	519 875
Kortsiktig gjeld
Rentebærende lån	15	99 356	121 900	58 133
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	17	47 708	66 602	52 695
Periodeskatt	10	37	53	509
Sum kortsiktig gjeld		147 101	188 555	111 337
Gjeld klassifisert som holdt for salg		-	-	4 828
Sum gjeld		1 266 146	1 303 561	636 040
SUM GJELD OG EGENKAPITAL		1 705 073	1 659 148	972 331

EGENKAPITAL KONSERN (NOK 1000)

Oppstilling av endringer i egenkapitalen

NTS ASA - konsern

			Ikke kontroll erende Kontrollerende eierinteresse eier interess e						Sum egen kapital
	Note	Aksje kapital	Over kurs	Egne aksjer	Kontant strøm sikring	Annen egen kapital	Sum
Egenkapital 31.12.2014		24 252	127 613	-1	-	156 543	308 405	30 865	339 270
Korrigering feil tidligere år *)	23					-2 979	-2 979	-	- -2 979 -
Egenkapital 01.01.2015		24 252	127 613	-1	-	153 564	305 428	30 865	336 293
							-		-
Årets resultat						35 363	35 363	691	36 054
Estimatavvik pensjon						-106	-106		-106
Totalresultat		-	-	-	-	35 257	35 257	691	35 948
Utbytte						-4 850	-4 850		-4 850
Avvikling av datter og TS							-	-11 686	-11 686
Transaksjonskostnader			- 119				-119		-119
Annen endring						4	4		4
Egenkapital 31.12.2015		24 252	127 494	-1	-	183 974	335 719	19 868	355 589
Egenkapital 01.01.2016		24 252	127 494	-1	-	183 974	335 719	19 868	355 587
								11	-
Årets resultat			949			74 466	75 415	625	87 040
Estimatavvik pensjon						-853	-853		-853
Sikringsbokføring renteswap					1 022		1 022	981	2 003
Totalresultat		-	949	-	1 022	73 613	75 584	12 606	88 190
Utbytte						-4 850	-4 850		-4 850
Egenkapital 31.12.2016		24 252	128 443	-1	1 022	252 737	406 453	32 474	438 927

*) Beløpet gjelder retting, i hht. IAS 8, av feil i 2014 knyttet til investering i tilknyttet selskap. Sammenligningstallene i balansen pr. 01.01.2015 er omarbeidet, jfr. note 23.

KONTANTSTRØM KONSERN (NOK 1000)

NTS ASA - konsern	Note
		2016	2015
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad		94 361	43 703
Betalt skatt		-53	-529
Gevinst / tap salg av anleggsmidler		-19 922	-892
Ordinære avskrivninger	12	71 348	56 596
Resultatandel fra tilknyttet virksomhet	3	-7 568	-5 703
Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld		-53 691	21 304
Pensjonskostnad uten kontanteffekt	7	-105	-1 303
Renteinntekter	9,23	-375	0
Rentekostnader	9	33 430	38 637
Endring i andre tidsavgrensninger		-5 169	261
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter		112 256	152 074

Utbetaling ved kjøp av finansielle anleggsmidler	3	0	-1 238
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler	12,23	-189 979	-845 027
Innbetaling ved salg av finansielle driftsmidler		0	4 600
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-127 801	-841 665

Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld	15	95 304	717 754
Opptrekk finansiell leasing gjeld	18	0	5 603
Nedbetaling finansiell leasing gjeld		-1 085	0
Utbetaling ved avdrag langsiktig gjeld		-102 434	-58 658
Betalte finanskostnader		-42 356	-33 998
Utbetaling av utbytte	19	-4 850	-4 850
Finansinntekter		375	0
Emisjonskostnader		0	-164
Endring kontanter ved utkjøp av minoritet	23	0	-11 686
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitet		-55 046	614 001

Netto endring i kontanter		-70 591	-75 590
Kontanter ved periodens begynnelse	14	134 886	210 476
Kontanter og kontantekvivalenter ved utgangen av perioden		64 295	134 886

NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER 14
1.1 Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet 14
1.2 Kapitalstyring 14
1.3 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta 14
1.4 Konsolideringsprinsipper 15
1.5 Immaterielle eiendeler 16
1.6 Virksomhetssammenslutninger 16
1.7 Finansielle instrumenter 17
1.8 Varelager 17
1.9 Egenkapital 17
1.10 Ikke-kontrolerende eierinteresser 17
1.11 Betingede forpliktelser og eiendeler 18
1.12 Bruk av estimater og vurdering av regnskapsprinsipper ved utarbeidelsen av årsregnskapet
18
1.13 Nye og endrede standarder 18
NOTE 2: OVERSIKT DATTERSELSKAP 19
NOTE 3: INVESTERING I TILKNYTTEDE SELSKAP 20
NOTE 4: BESKRIVELSE AV DRIFTSSEGMENTENE 21
NOTE 5: SPESIFIKASJON AV INNTEKTER 23
NOTE 6: LØNNSKOSTNADER OG KOSTNADER VED YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE 24
NOTE 7: PENSJONER 27
NOTE 8: ANDRE DRIFTSKOSTNADER 28
NOTE 9: FINANSPOSTER 28
NOTE 10: SKATT 29
NOTE 11: RESULTAT PR. AKSJE 31
NOTE 12: VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER 31
NOTE 13: KUNDEFORDRINGER 33
NOTE 14: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER 33
NOTE 15: LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD 34
NOTE 16: VIRKELIG VERDI DERIVATER 35
NOTE 17: LEVERANDØRGJELD OG ANNEN KORTSIKTIG GJELD 35
NOTE 18: FINANSIELLE INSTRUMENTER 36
NOTE 19: AKSJEKAPITAL, AKSJONÆRINFORMASJON OG UTBYTTE 40
NOTE 20: TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER 42
NOTE 21: KJØPSFORPLIKTELSER 42
NOTE 22: LEIEAVTALER 42
NOTE 23: KORRIGERING FEIL FRA TIDLIGERE ÅR 43
NOTE 24: HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN 43

NOTER KONSERN

NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER

NTS ASA, Namdalshagen 2. etg., Søren R. Thornæs veg 10, 7800 Namsos, er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert på Oslo Børs. Selskapets hovedkontor er i Namsos i Nord-Trøndelag.

NTS ASA sine aktiviteter består i all hovedsak av leveranser og tjenester til havbruksnæringen, som brønnbåttjenester, servicebåttjenester og sjøtransport.

NTS ASA konsernregnskap for regnskapsåret 2016 ble vedtatt i styremøte den 30. mars 2017.

Der det er naturlig er regnskapsprinsippene og prinsippvalg omtalt i tilknytning til de aktuelle notene som prinsippene omhandler.

Alle beløp i årsregnskap og noter er i hele tusen NOK, hvis ikke annet er spesifikt oppgitt.

1.1 GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE AV ÅRSREGNSKAPET

Konsernregnskapet til NTS ASA er avlagt i samsvar med Internasjonale Regnskapsstandarder (IFRS) som er vedtatt av EU og obligatoriske for regnskapsår påbegynt 1. januar 2016 eller senere, samt norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven per 31.12.2016.

Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, med unntak av finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.

1.2 KAPITALSTYRING

Målsettingen for NTS sin kapitalstyring er å maksimere verdiskapningen i selskapets virksomhet over tid. Selskapet søker å optimalisere kapitalstrukturen ved å balansere risiko og avkastning på egenkapital mot sikkerhet for långivere, krav til likviditet og investeringskapasitet.

Ledelsen anser en solid egenkapitalandel som viktig med sikte på å nå sine strategiske mål i framtiden, og optimalisering av selskapets kapitalstruktur er en vesentlig oppgave. Ledelsen benytter regelmessig nøkkeltallet netto rentebærende gjeld/driftsresultat før avskrivinger (NIBD/EBITDA) for å vurdere NTS sin finansielle fleksibilitet, samt evnen til å påta seg nye gjeldsforpliktelser. Både dette nøkkeltallet og egenkapitalandel utgjør konsernets finansielle covenants hos vår hovedbankforbindelse.

1.3 FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA

Funksjonell valuta fastsettes for hvert selskap i konsernet, basert på valutaen innenfor det primære økonomiske miljøet der hvert enkelt selskap i konsernet driver sin virksomhet. Alle selskapene i konsernet har NOK som funksjonell valuta, og konsernets virksomhet utøves i all hovedsak i Norge.

1.4 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Konsernregnskapet omfatter regnskapet til morselskapet og dets datterselskaper per 31.12.2016. Et foretak vurderes å være kontrollert av konsernet når konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i vedkommende foretak, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over foretaket. Konsernet kontrollerer derfor et foretak som det er investert i, dersom og bare dersom, konsernet:

har makt over foretaket
er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i foretaket
har mulighet til å bruke sin makt over foretaket, til å påvirke sin avkastning.

Dersom konsernet har flertallet av stemmerettighetene i et foretak, er foretaket presumptivt et datterselskap i konsernet. For å underbygge denne presumsjonen og der konsernet ikke innehar flertallet av stemmerettighetene, vurderer konsernet alle relevante fakta og omstendigheter, for å evaluere hvorvidt konsernet har kontroll over foretaket det er investert i. Herunder vurderes blant annet eierandel, stemmeandel, eierstruktur og relative styrkeforhold, samt opsjoner kontrollert av konsernet og aksjonæravtaler eller andre avtaler.

Vurderingene gjøres for hver investering.

Konsernet foretar en revurdering om det kontrollerer eller ikke kontrollerer et foretak når fakta og omstendigheter indikerer at det foreligger endringer i et eller flere av kontrollelementene.

Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhets-sammenslutninger. Datterselskaper konsolideres fra og med det tidspunktet konsernet oppnår kontroll og utelates fra konsolidering når kontroll opphører.

Resultatet, samt hver enkelt komponent i andre inntekter og kostnader henføres til konsernet og til ikke-kontrollerende eierinteresser, selv om dette medfører underskudd hos de ikkekontrollerende eierinteressene. Dersom det er nødvendig, justeres datterselskapenes regnskaper slik at de er i tråd med konsernets regnskapsprinsipper. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, samt gevinster og tap som er oppstått ved transaksjoner mellom selskapene, er eliminert.

Ikke-kontrollerende eierinteresser presenteres på egen linje innenfor egenkapitalen i konsernbalansen.

Endring i eierandel uten tap av kontroll

Endringer i eierandeler i datterselskapene som ikke medfører tap av kontroll regnskapsføres som en egenkapitaltransaksjon. Vederlaget innregnes til virkelig verdi og differansen mellom vederlaget og balanseført verdi av ikke-kontrollerende eierinteresser regnskapsføres mot kontrollerende eieres egenkapital.

Tap av kontroll

Ved endring i eierandel som medfører tap av kontroll måles vederlaget til virkelig verdi. Balanseført verdi av eiendeler (inkludert goodwill) og forpliktelser i datterselskapet og ikkekontrollerende eierinteressene fraregnes på tidspunkt for tap av kontroll. Den virkelige verdien av vederlaget som er mottatt innregnes og en eventuell gjenværende eierandel

måles til virkelig verdi. Gevinst eller tap innregnes i resultatet på det tidspunkt kontroll opphører.

1.5 IMMATERIELLE EIENDELER

Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til kost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi i åpningsbalansen i konsernet. Balanseførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til kost redusert for eventuell av – og nedskrivning.

Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balanseførte utviklingskostnader, balanseføres ikke, men kostnadsføres løpende.

Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Avskrivningsmetode og – periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller – periode behandles som estimatendring.

1.6 VIRKSOMHETSSAMMENSLUTNINGER

Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres i henhold til overtakelsesmetoden. For omtale av måling av ikke-kontrollerende eierinteresser vises det til omtale under punkt 1.11. Transaksjonsutgifter resultatføres etter hvert som de påløper.

Vederlaget ved kjøp av virksomhet måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet og består av kontanter og utstedte aksjer i NTS ASA.

Ved kjøp av en virksomhet vurderes alle overtatte eiendeler og forpliktelser for klassifisering og tilordning i samsvar med kontraktbetingelser, økonomiske omstendigheter og relevante forhold på oppkjøpstidspunktet. Overtatte eiendeler og gjeld balanseføres til virkelig verdi i konsernet.

Merverdiallokeringen ved virksomhetssammenslutningen endres dersom det fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Allokeringen kan endres inntil 12 måneder etter oppkjøpstidspunktet dersom tilstrekkelig informasjon ikke forelå på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser beregnes til de ikkekontrollerende eierinteressenes andel av identifiserbare eiendeler og gjeld eller til virkelig verdi. Valg av metode gjøres for hver enkelt virksomhetssammenslutning.

Ved trinnvise oppkjøp måles tidligere eierandeler til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Verdiendringer på tidligere eierandeler resultatføres.

Goodwill beregnes som summen av vederlaget og regnskapsført verdi av ikke-kontrollerende eierinteresse og virkelig verdi av tidligere eide eierandeler, med fradrag for nettoverdien av identifiserbare eiendeler og forpliktelser beregnet på overtakelsestidspunktet. Goodwill avskrives ikke, men testes minst årlig for verdifall.

Dersom virkelig verdi av netto eiendeler i virksomhetssammenslutningen overstiger vederlaget (negativ goodwill) inntektsføres differansen umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.

1.7 FINANSIELLE INSTRUMENTER

Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier:

Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat. Derivater inngår her og vurderes til virkelig verdi med mindre de er utpekt som sikringsinstrumenter.
Utlån og fordringer er finansielle eiendeler som ikke er derivater og med faste eller definerte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. Denne kategorien måles til amortisert kost.
Andre forpliktelser inkluderer innlån og måles til amortisert kost.

Derivater er klassifisert som omløpsmiddel / kortsiktig gjeld, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen, og i tilfelle klassifiseres som anleggsmiddel / langsiktig gjeld. Ved utgangen av regnskapsåret har konsernet kun rentebytteavtale for en del av selskapets langsiktige gjeld. 4 av 5 rentebytteavtalene er vurdert til virkelig verdi over resultat. Den 5 rentebytteavtalen er sikringsbokført og påvirker da kun balanse og totalresultatet.

Utlån og fordringer er klassifisert som omløpsmidler med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. Kategorien inkluderer kundefordringer og andre fordringer, samt kontanter og kontantekvivalenter i balansen. De førstegangs innregnes til virkelig verdi med tillegg av transaksjonsutgifter. I senere perioder måles de til amortisert kost ved bruk av effektiv rente-metode, redusert med eventuelle tap for verdifall.

Innlån regnskapsføres til virkelig verdi når opptrekk på lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente.

1.8 VARELAGER

Konsernets varelager består i det alt vesentlige av bunkers, vaske- og desinfiseringsmidler som benyttes i konsernets sjørelaterte virksomhet. Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering.

1.9 EGENKAPITAL

Gjeld og egenkapital

Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenkapital i overensstemmelse med den underliggende økonomiske realiteten. Ordinære aksjer og innbetalt overkurs klassifiseres som egenkapital.

Egne aksjer

Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

1.10 IKKE-KONTROLERENDE EIERINTERESSER

Ikke-kontrollerende eierinteresser i konsernregnskapet utgjør den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av balanseført verdi av egenkapital. Ved oppkjøp måles ikkekontrollerende eierinteresser til deres forholdsmessige andel av identifiserte eiendeler.

1.11 BETINGEDE FORPLIKTELSER OG EIENDELER

Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor det er svært usannsynlig at forpliktelsen kommer til oppgjør.

En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det er sannsynlig at en fordel vil tilflyte konsernet.

1.12 BRUK AV ESTIMATER OG VURDERING AV REGNSKAPSPRINSIPPER VED UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET

Estimater og forutsetninger

Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig avskrivninger på varige driftsmidler, vurdering av goodwill, samt verdi av utsatt skattefordel. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende, og er basert på beste skjønn og historisk erfaring. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

Vesentlige vurderinger

Ved utarbeidelse av årsregnskapet har ledelsen gjort enkelte vesentlige vurderinger basert på kritisk skjønn knyttet til anvendelse av regnskapsprinsippene. Områder som i stor grad preges av skjønnsmessige vurderinger foretatt av ledelsen, og hvor forutsetninger og estimater er av vesentlig betydning for konsernregnskapet er blant annet:

Restverdi og økonomisk levetid for skip og andre varige driftsmidler, samt balanseføring og avskrivning av periodisk vedlikehold på skip.
Eiendeler ved utsatt skatt balanseføres i den grad det antas sannsynlig at fordelen kan bli utnyttet.

Usikkerheten i praktisering av regnskapsprinsippene er særlig knyttet til fastsettelse og årlig revurdering av en markedsbasert restverdi på skip. Restverdi på skip vil kunne være av vesentlig betydning for framtidige avskrivninger av de varige driftsmidlene. Videre vil det kunne være usikkerhet knyttet til utnyttelsen av utsatt skattefordel, som for en vesentlig del betinger framtidige skattemessige overskudd i den ordinært beskattede virksomheten i konsernet.

1.13 NYE OG ENDREDE STANDARDER

Nye regnskapsstandarder

Årsregnskapet for 2016 er basert på de regnskapsstandardene som var trådt i kraft med virkning for 2016. Endringer i IFRS som trådte i kraft i 2016 hadde ingen vesentlige effekter på regnskapet.

Ingen nye eller endrede standarder forventes ikke å ha vesentlig effekt på regnskapet for NTS ASA. Det er gjort utvidede betraktninger omkring følgende nye standarder:

IFRS 9 Finansielle instrumenter

IFRS 9 Finansielle instrumenter erstatter de delene av IAS 39 som regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler deles inn i tre kategorier basert på målemetode; de som er målt til virkelig verdi over resultat, de som er målt til virkelig verdi over utvidet resultat og de som er målt til amortisert kost. Standarden vil tre i kraft fra 1. januar 2018. NTS ASA forventer ingen vesentlige effekter på konsernregnskapet ved implementering av IFRS 9.

IFRS 15 Inntektsføring

IFRS 15 introduserer en helhetlig inntektsføringsmodell som skal gjelde på tvers av virksomheter, bransjer og geografiske regioner. Standarden etablerer et rammeverk for innregning og måling av inntekter fra kontrakter med kunder, og er basert på et grunnprinsipp om at foretak skal innregne inntekter slik at det forventede vederlaget inntektsføres etter et mønster som reflekterer overføring av varer eller tjenester til kunden. For mange foretak vil ikke den nye standarden nødvendigvis medføre store endringer i praksis, med unntak av at den nye standarden forventes å stille utvidede krav til tilleggsopplysninger. Standarden trer i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2018. Foretaket har vurdert det slik at standarden ikke vil få noe særlig påvirkning på vår inntektsføring.

IFRS 16 Leasing

IFRS 16 Leasing erstatter eksisterende IFRS-standard for leieavtaler, IAS 17 Leieavtaler. IFRS 16 angir prinsipper for innregning, måling, presentasjon og opplysninger om leieavtaler for begge parter i en leieavtale, dvs. kunden (leietager) og tilbyder (utleier). Den nye standarden krever at leietager innregner eiendeler og forpliktelser for de fleste leieavtaler, noe som er en vesentlig endring fra dagens prinsipper. For utleier viderefører IFRS 16 i det alt vesentlige eksisterende prinsipp i IAS 17. I tråd med dette skal en utleier fortsette å klassifisere sine leieavtaler som operasjonelle eller finansielle leieavtaler, og regnskapsføre disse to typene leieavtaler forskjellig. NTS har ikke ferdigstilt vurderingene knyttet til regnskapsmessige effekter av den nye standarden, men selskapet forventer ikke vesentlige effekter. Se note 22 for mer informasjon om selskapets leieavtaler. IASB har vedtatt ikrafttredelsestidspunkt fra 1. januar 2019, men standarden er p.t. ikke godkjent av EU.

NOTE 2: OVERSIKT DATTERSELSKAP

Følgende datterselskaper er inkludert i konsernet sitt regnskap:

Selskap	Forretnings kontor	Hoved virksomhet	Eierandel 2016	Stemme andel 2016	Eierandel 2015	Stemme andel 2015	Egenkapital 31.12.16	Resultat f. Skatt
Folla Sjøtransport AS	Vikna	Sjøtransport	100,00 %	100,00 %	100,00 %	100,00 %	8 919	3 646
KB Dykk AS	Vikna	Servicebåt	50,11 %	50,11 %	50,11 %	50,11 %	27 308	15 679
KB Dykk Rederi AS	Vikna	Servicebåt	50,11 %	50,11 %	50,11 %	50,11 %	10 349	19 271
Norsk Fisketransport AS	Nærøy	Brønnbåt	100,00 %	100,00 %	100,00 %	100,00 %	302 269	57 901
DBS Consultancy AS	Nærøy	Brønnbåt	100,00 %	100,00 %	100,00 %	100,00 %	2 428	389
Polarfjell AS	Nærøy	Brønnbåt	51,00 %	51,00 %	51,00 %	51,00 %	37 665	16 419
Norsk Fisketransport Holding AS 1)	Nærøy	Brønnbåt			100,00 %	100,00 %

1) Norsk Fisketransport Holding AS fusjonerte med NTS ASA med virkning fra 1.1.2016.

Finansiell informasjon om datterselskaper med vesentlig minoritetsinteresser:

	KB Dykk Konsern	Polarfjell AS	Sum
Omløpsmidler	16 787	6 037	22 824
Anleggsmidler	180 706	63 118	243 824
Eiendeler	197 493	69 155	266 648
Kortsiktig gjeld	14 147	990	15 137
Langsiktig gjeld	156 020	30 500	186 520
Egenkapital	27 326	37 665	64 991

Driftsinntekter	89 103	17 028	106 131
Driftsresultat	19 941	16 407	36 348
EBITDA	32 227	16 527	48 754
Minoritetens andel av resultat	4 802	8 045	13 587
Minoritetens andel av egenkapital	14 018	18 456	32 474

NOTE 3: INVESTERING I TILKNYTTEDE SELSKAP

Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen (normalt ved eierandel på mellom 20% og 50%). Investeringer i tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.

Enhet	Virksomhets område	Eier andel/ stemme andel	Anskaffelses kost	Balanseført verdi 31.12.2015	Andel resultat etter skatt 2016	Utbytte	Balanseført verdi 31.12.2016
FosenNamsos Sjø AS	Transport	33,33 %	59 214	48 912	5 349	0	54 261
Sikkerhetssenteret Rørvik AS	Service	26,52 %	1 743	1 743	0	0	1 743
Skamik AS	Brønnbåt	20,10 %	1 800	3 483	2 219	-802	4 900
Totalt			62 757	54 138	7 568	-802	60 905

Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte tilknyttede selskapene, basert på 100% tall:

Firma	Fosen Namsos Sjø AS 31.12.2016	Sikkerhets senteret Rørvik AS 31.12.2015	Skamik AS 31.12.2015
Sum anleggsmidler	653 744	10 184	859
Sum omløpsmidler	89 760	6 081	35 694
Sum egenkapital	154 262	7 579	9 180
Sum langsiktig gjeld	489 917	5 935	3 281
Sum kortsiktig gjeld	99 325	2 751	25 198

Driftsinntekter	490 875	14 115	75 324
Resultat fra videreført virksomhet	14 892	1 225	9 630
Andre inntekter og kostnader	0	0	0
Totalresultat	14 892	1 225	24 624

Beregningsgrunnlag resultat NTS ASA:
Egenkapital	154 262	7 579	9 180
49 % utsatt skatt i minoritet (Kystekspressen)	8 521
Stipulert resultat etter skatt 2016			15 200
Grunnlag balanseført verdi NTS	162 783	7 579	24 380

FosenNamsos Sjø AS driver persontrafikk på sjø. Investeringen i FosenNamsos Sjø AS er historisk betinget, og ble gjennomført i forbindelse med at NTS ASA avviklet sin virksomhet innenfor persontrafikk. NTS ASA ser ikke investeringen i FosenNamsos Sjø AS som strategisk viktig, og heller ikke vesentlig for den virksomheten NTS ASA utøver i dag.

Sikkerhetssenteret Rørvik AS driver utdannelse og opplæring knyttet til sjøbasert næring. Skamik AS produserer maskiner for mekanisk avlusning for oppdrettsbransjen.

Selskapene er ikke notert på børs, og det foreligger følgelig ikke noterte priser.

NOTE 4: BESKRIVELSE AV DRIFTSSEGMENTENE

For ledelsens formål er konsernet organisert i forretningsenheter basert på bransjene hvor konsernet opererer, og har følgende tre rapporteringspliktige driftssegment:

Sjøtransport - transport av gods med fraktefartøyet MS "Folla". Hovedaktivitetene består av transport av trelast, fiskefor og stykkgods generelt. MS "Folla" går i ukentlig rute mellom Namsos og Tromsø året rundt.

Brønnbåt - virksomheten omfatter bl.a. transport av levende fisk (smolt og slaktefisk), sortering og avlusing av fisk. Virksomheten drives hovedsakelig langs kysten fra Møre til Finnmark. I alt 9 egne båter inngår i segmentet. Fartøyene opererer i hovedsak på langsiktige kontrakter med ulike oppdrettsselskaper.

Norsk Fisketransport Holding AS og NTS ASA har i 2016 fusjonert. Dette medfører at regnskapstallene for 2015, som gjelder Norsk Fisketransport Holding AS, er tatt ut fra segmentet brønnbåt og flyttet til ikke allokert/finans. Dette medfører ikke endring i brønnbåtsegmentet annet enn at holdingselskapet for Norsk Fisketransport AS,

DBS Consultancy og Polarfjell AS er flyttet. Norsk Fisketransport Holding AS som selskap eide 2 eiendommer og noe driftsløsøre, samt noen ansatte som er flyttet innen konsernet i forhold til stilling.

Servicebåt - servicetjenester i hovedsak mot havbruksnæringen. Segmentet består av aktivitetene i KB Dykk AS, disponerer i dag 9 fartøy i virksomheten.

De resterende av konsernets øvrige aktiviteter vises i kolonnen "Øvrig/elimineringer". Disse aktivitetene er i hovedsak knyttet til finansiering og forsikring. Konsernets administrasjonskostnader og andre felleskostnader er ikke allokert til segmentene.

Transaksjoner mellom segmentene er foretatt som del av den ordinære virksomheten og til forretningsmessige vilkår.

Ledelsen overvåker driftssegmentenes driftsresultat regelmessig og benytter denne informasjonen til å foreta analyser av de ulike driftssegmentenes prestasjoner samt foreta beslutninger om ressursallokering.

31.12.2016	Sjøtransport	Brønnbåt	Servicebåt	Ikke allokert / finans	Elimineringer	Konsolidert

Driftsinntekter fra eksterne kunder	24 095	417 150	84 976	24 909	-11 968	539 162
Driftsinntekter - konserninternt	0	510	8 137	0	-8 647	0
Totale inntekter	24 095	417 660	93 113	24 909	-20 615	539 162
Avskrivninger	1 151	55 027	12 995	2 176	0	71 349
Driftskostnader	19 645	258 059	63 225	28 267	-20 615	348 581
Driftsresultat	3 299	104 574	16 893	-5 534	0	119 232
Finansinntekter	3	254	42	17 185	0	17 484
Finanskostnader	15	34 948	4 284	3 109	0	42 356
Resultat før skatt for videreført virksomhet med fradrag for segmentets avskrivning av merverdier
	3 287	69 880	12 651	8 542	0	94 360
Avskrivninger merverdier	359	4 951	3 048		-8 358	0
Resultat før skatt for videreført virksomhet
	3 646	74 831	15 699	8 542	-8 358	94 360
Balanseposter
Eiendeler	12 041	1 407 970	191 235	336 483	-242 657	1 705 072
Gjeld	2 959	1 036 441	162 439	90 857	-26 549	1 266 145
Egenkapital	9 082	371 529	28 796	245 626	-216 108	438 926

31.12.2015	Sjøtransport	Brønnbåt	Servicebåt	Ikke allokert / finans	Elimineringer	Konsolidert
Driftsinntekter fra eksterne kunder	16 565	375 510	33 979	9 987	-8 288	427 753
Driftsinntekter - konserninternt	0	5 613		11 682	-17 295	0
Totale inntekter	16 565	381 123	33 979	21 669	-25 583	427 753
Avskrivninger	1 112	45 845	8 159	1 479	0	56 595
Driftskostnader	16 745	259 015	23 774	22 937	-25 583	296 888
Driftsresultat	-1 292	76 263	2 046	-14 429	0	74 270
Finansinntekter	19	2 856	51	5 146		8 072
Finanskostnader	10	32 261	1 704	4 661	0	38 636
Resultat før skatt for videreført virksomhet med fradrag for segmentets avskrivning av merverdier	-1 283	46 858	392	-13 944	0	43 706
Avskrivninger merverdier	358	2 099	1 199		-3 656	0
Resultat før skatt for videreført virksomhet	-925	48 957	1 591	-13 944	-3 656	43 706
Balanseposter
Eiendeler	7 560	1 326 406	136 884	422 333	-234 035	1 659 148
Gjeld	2 122	1 044 726	121 498	128 875	6 341	1 303 560
Egenkapital	5 438	281 680	15 386	293 458	-240 376	355 587

1. Det er ingen forskjeller i målemetoder som brukes på segmentnivå sammenliknet med konsernregnskapet.
1. Resultat etter skatt fra avviklet virksomhet er vist separat i resultatregnskapet på egen linje
1. Transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert ved konsolideringen. Transaksjoner mellom segmentene er basert på markedspriser.
1. De ulike driftssegmentenes driftsresultatet inkluderer inntekter og kostnader fra transaksjoner med andre driftssegment i konsernet

Justeringer og elimineringer

Finansposter og tap/gevinster på finansielle eiendeler som er direkte henførbare på segment, rapporteres på segment.

Øvrige, ikke henførbare poster er ført på segmentet "ikke allokert/finans".

Underliggende finansielle instrumenter styres på konsernnivå.

Annen informasjon

Alle driftssegmenter har sine operasjonelle aktiviteter i Norge, beskrevet i beskrivelse av segmenter.

Tre av konsernets kunder har hver for seg en omsetning som representerer mer enn 10% av konsernets samlede driftsinntekter.

Denne omsetningen rapporteres under segmentene brønnbåt og servicebåt. Omsetningen fra disse kundene er på henholdsvis 66, 111, og 117 MNOK.

NOTE 5: SPESIFIKASJON AV INNTEKTER

NTS driver virksomhet innen skipsfart, og en vesentlig del av konsernets driftsinntekter består av tidscertepartier (t/c-avtaler) for brønnbåter på kontrakt med oppdrettsselskaper i havbruksnæringen. Avtalene innebærer at NTS skal sørge for avtalt skipskapasitet i en definert periode samt bemanning av skip. Kundene forplikter seg til å betale månedlig fast godtgjørelse for skip og mannskap. Leieavtalene innebærer at en vesentlig del av risiko og avkastning som er knyttet til eierskapet ligger hos utleier. Slike leieavtaler er å betrakte som operasjonelle leieavtaler og faller inn under IAS 17.

Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført.

Renteinntekter inntektsføres etter hvert som de opptjenes.

Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden.

	2016	2015
T/C-inntekter	253 701	206 437
Salg av varer og tjenester	263 730	217 052
Annen driftsinntekt	1 844	4 263
Gevinst ved salg av varige driftsmidler	19 887	0
Sum inntekter	539 162	427 752

Salgsinntekter er et sammendrag av inntektene fra virksomhetsområdene brønnbåt, servicebåt og Sjøtransport

Annen driftsinntekt består av leieinntekter og administrative tjenester.

Framtidig operasjonelle leieavtaler - minsteleie:

	2016	2015

1 år	304 000	287 000
mer enn 1 år og ikke mer enn 5 år	508 000	699 000
mer enn 5 år	0	13 000
Sum	812 000	999 000

NOTE 6: LØNNSKOSTNADER OG KOSTNADER VED YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE

Tilskudd vedrørende nettolønnsordning og refusjonsordning for sjøfolk er regnskapsført som en kostnadsreduksjon i samme år som tilhørende lønnsutgift.

	2016	2015

Lønn	103 389	87 676
Arbeidsgiveravgift	9 194	6 957
Pensjonskostnad ytelsesplaner (se note 7)	2 800	2 213
Pensjonskostnad innskuddsplaner (se note 7)	5 547	3 790
Andre sosiale kostnader	9 238	8 775
Totale lønnskostnader	130 168	109 411

Antall årsverk som har vært sysselsatt i regnskapsåret: 214,5

Kostnadsførte ytelser til ledende ansatte og styret

	Styre honorar	Lønn	Bonus	Natural ytelser	Periodisert pensjons kostnad	Samlet godt gjørelse
Ledende ansatte Harry Bøe, Adm dir/ daglig leder Folla Sjøtransport AS og Norsk Fisketransport AS	40	1237		14	49	1 340
Espen Ledang, Administrerende direktør tom 31.8.2016		888	25	61	62	1 036
Arne Kiil, Økonomisjef		861		17	34	912
Håvard Selnes, Finans- og administrasjonssjef	65	946		3	38	1 052
Dagfinn Eliassen, Markeds- og utviklingssjef	25	994		10	40	1 069
Bjørn Egil Sørensen, Daglig leder DBSC AS		921		4	37	962
Ola Krystad, Daglig leder i KB Dykk AS	40	911		11	36	998
Samlet godtgjørelse	170	6 758	25	120	297	7 370

Pensjonskostnader representerer her konsernets andel av premie til innskuddsordning.

	Styre honorar

Styret
Roger Granheim, styrets leder *)	86
Odd Reidar Øie, styrets nestleder	43
Mari-Anne Hoff	40
Grete Rekkebo Brovoll	43
Kari Øie Nilsen	37
Harry Bøe	40
Hege Bjørgum Skillingstad	36
Kari Rolstad	6
Knut Mørkved	3
Michael Jan Momyr	3

Samlet godtgjørelse	337

*) Har i tillegg vært styreleder for Norsk Fisketransport AS/Norsk Fisketransport Holding AS. Honorar 150 kommer i tillegg.

Lån og sikkerhetsstillelse til ledende personer, aksjeeiere m.v.

Det er ikke gitt lån til eller stilt sikkerhet overfor ledende ansatte eller medlemmer av styret.

Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte:

Innledning

I tråd med allmennaksjelovens § 5-6 og 6-16a skal slik erklæring behandles av generalforsamlingen ved at det avholdes en rådgivende avstemning.

Med ledende ansatte menes i denne sammenhengen administrerende direktør, ledere for avdelinger i morselskap og daglige ledere i datterselskapene.

Lønnsprinsipp

Hovedprinsippet for lederlønninger i selskapet har vært og er individuelt fast årslønn med tillegg av naturalytelser som fri telefon, internettabonnement og avisabonnement. Lønnsnivå har vært fastsatt ut fra følgende faktorer: Konkurransedyktig lønnsnivå, arbeidets omfang og ansvar, samt en vurdering av virksomheten og individuell prestasjon.

Pensjonsordning

Alle ledende ansatte er medlemmer i den innskuddsbaserte pensjonsordningen. Utover dette er det ikke avtale om særlige pensjonsordninger i konsernet.

Andre ytelser

Ingen spesielle ytelser utover ordinær lønn og innskuddspensjon i tråd med selskapets generelle ordning. Det er ikke avtalt aksjeopsjonsordninger eller bonuser for ledende ansatte eller styre for gjeldene avtaler.

Sluttvederlagsordninger

Dersom adm.dir. blir sagt opp av styret er det avtalt en etterlønnsperiode på 6 måneder utover ordinær oppsigelsestid på 6 måneder. For øvrig vil det være en individuell vurdering av sluttpakker som er rimelige i forhold til ansvar og ansiennitet og bakgrunnen for at arbeidsforholdet eventuelt avsluttes.

Policy ang. fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte har vært uendret de senere år og forventes å være uendret framover.

Aksjer eid av ledende ansatte og styremedlemmer	Antall
Harry Bøe, Adm.dir., NTS ASA *)	0
Arne Kiil, økonomisjef, NTS ASA	12 114
Håvard Selnes, finans- og administrasjonssjef, NTS ASA	0
Dagfinn Eliassen, markeds- og utviklingssjef, NTS ASA	0
Roger Granheim, styrets leder **)	0
Odd Reidar Øie, styrets nestleder ****)	5 019 800
Mari-Anne Hoff, styremedlem	510
Grete Rekkebo Brovoll, styremedlem ***)	0
Kari Øie Nilsen, styremedlem ****)	729 091
Hege Bjørgum Skillingstad, styremedlem	0
Kari Rolstad, varamedlem	129 760
Vidar Øie Nilsen, varamedlem ****)	854 323
Michael Jan Momyr, varamedlem	2 885
Sum	6 748 483

Note 6: Lønnskostnader mm. forts.

*) Eier aksjer i selskapet via SS-Invest AS og Namsos Invest AS.
**) Viseadministrerende direktør i Torghatten ASA, som er aksjonær i selskapet både direkte og,
indirekte gjennom datterselskapet Trønderbilene AS. ***) Økonomidirektør i Torghatten ASA, som er aksjonær i selskapet både direkte og, indirekte gjennom datterselskapet Trønderbilene AS.
****) I tillegg eies aksjer av nærstående og aksjer i egne investeringsselskaper.
*****) I tillegg eies aksjer av nærstående og aksjer i egne investeringsselskaper.

Offentlige tilskudd

Konsernet her gjennom nettolønnsordningen mottatt offentlige refusjoner for 2016 på MNOK 30,1 (MNOK 20,8 for 2015). Refusjonene er ført mot kostnader ved ytelser til ansatte.

NOTE 7: PENSJONER

Ytelsespensjon

Selskapene i konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven. Pensjonsordningene i konsernet er i all hovedsak innskuddsbaserte pensjonsordninger for de ansatte. Innskuddsplanen omfatter heltidsansatt og utgjør mellom 2% og 4% av den ansattes lønn. Utover de innskuddsbaserte pensjonsordningene er det etablert en ordning med ytelsesbasert tilleggspensjon til sjøfolk knyttet til den sjøbaserte virksomheten i datterselskapene Norsk Fisketransport AS og Folla Sjøtransport AS.

Årets pensjonskostnad for ytelsesbasert tilleggspensjon er beregnet som følger:

	2016	2015
Kostnader ved inneværende periodes pensjonsopptjening	2 276	1 880
Rentekostnad	225	171
Forventet avkastning	-144	-162
Administrasjonskostnader	82	59
Arbeidsgiveravgift	362	265
Årets pensjonskostnad	2 800	2 213
Antall som omfattes av ordningen	133	103
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:	2016	2015
	Fondert	Fondert
Endring brutto pensjonsforpliktelse:
Pensjonsforpliktelse 1.1.	9 063	7 445
Kostnad ved inneværende periodes pensjonsopptjening	2 501	2 051
Endringer i forutsetninger	105	-304
Utbetaling pensjon/fripoliser	-129	-129
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12	11 540	9 063
Endringer brutto pensjonsmidler:
Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1	9 762	7 333
Faktisk avkastning på pensjonsmidler	62	103
Premieinnbetalinger	3 498	2 679
Årets pensjonsutbetalinger	-129	-129
Endringer i forutsetninger	-609	8
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12	12 584	9 994
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12	-1 036	-931
Endringer i forpliktelsen	2016	2015
Netto pensjonsforpliktelse 1.1	-698	-226
Resultatført pensjonskostnad	2 800	2213
Investering i pensjonsmidler (inkl. arbeidsgiveravgift)	-3 999	-3024
Estimatavvik mot OCI	853	106
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12.	-1 036	-931

Balanseførte pensjonsmidler	1 036	931

Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er en rekke forutsetninger lagt til grunn.

De aktuarmessige forutsetningene som er lagt til grunn:

2016	2015
2,10 %	2,50 %
2,10 %	2,50 %
2,25 %	2,50 %
0,00 %	0,00 %
2,00 %	2,25 %
5,00 %	5,00 %

NOTE 8: ANDRE DRIFTSKOSTNADER

	2016	2015
Fraktkostnader	11	55
Bunkers, diesel og strøm	1 873	8 604
Reparasjon og vedlikeholdskostnader	58 744	40 194
Leiekostnader	1 991	2 210
Reisekostnader	8 995	8 537
Konsulenthonorar og innleie av personell	7 939	10 038
Tap på fordringer	-	-102
Andre driftskostnader	19 441	5 623
Sum andre driftskostnader	98 994	75 159

Spesifikasjon revisjonshonorar:	2016	2015
Lovpålagt revisjon	600	537
Andre attestasjonstjenester	46	55
Skatterådgivning	485	184
Andre tjenester utenfor revisjon (IFRS-tjenester)	167	227
Andre tjenester utenfor revisjon (øvrige tjenester)	73	494
Totalt	1 371	1 497

Merverdiavgift er ikke inkludert i honoraret.

NOTE 9: FINANSPOSTER

Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Lånekostnader balanseføres i den grad disse er direkte relatert til kjøp/tilvirking av et anleggsmiddel. Balanseføring av lånekostnadene gjøres frem til det tidspunkt anleggsmiddelet er klart for bruk.

Finansielle derivater som ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter vurderes til virkelig verdi med verdiendring over resultat.

Finansinntekter	2016	2015
Renteinntekter	206	1 505
Annen finansinntekt	784	864
Sum finansinntekter	990	2 369

42 010	36 814
163	54
183	495
42 356	37 363

-41 366	-34 994

NOTE 10: SKATT

Inntektsskatt består av periodeskatt og endring i utsatt skatt. Forpliktelser og eiendeler ved utsatt skatt er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av:

førstegangsinnregning av goodwill,
førstegangsinnregning av en eiendel eller forpliktelse i en transaksjon som
- o ikke er en virksomhetssammenslutning, og
- o som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskapsmessig overskudd eller skattepliktig inntekt (skattemessig underskudd)

midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper når konsernet kontrollerer på hvilket tidspunkt de midlertidige forskjellene vil bli reversert og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid.

En eiendel ved utsatt skatt er regnskapsført når det er sannsynlig at konsernet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Konsernet regnskapsfører tidligere ikke-regnskapsført eiendel ved utsatt skatt i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen.

Likeledes vil konsernet redusere eiendel ved utsatt skatt i den grad konsernet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.

En vesentlig del av konsernets virksomhet er underlagt skattelovens bestemmelser om rederibeskatning. Rederiskatteordningen innebærer i realiteten null skatt på operasjonell fortjeneste, og kun en definert avgift/skatt basert på hver skips nettotonnasje. Alle skip i konsernet faller i en kategori hvor det er null tonnasjeskatt å betale. Netto finansinntekter beskattes med 25%. Konsernet regnskapsfører ikke eiendel ved utsatt skatt knyttet til netto finansunderskudd i de rederibeskattede selskapene.

Forpliktelser og eiendeler ved utsatt skatt er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller.

Forpliktelser og eiendeler ved utsatt skatt presenteres netto, og føres opp til nominell verdi, klassifisert som anleggsmiddel eller langsiktig forpliktelse i balansen.

Periodeskatt og eiendeler eller forpliktelser ved utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.

Konsern

Kostnad ved skatt:	2016	2015
Periodeskatt:
Betalbar skatt	110	-
Betalbar skatt (rederibeskattet virksomhet)	37	53
Endring utsatt skatt (rederibeskattet)	-43	-65
Endring utsatt skatt	7 217	7 661
Kostnad ved skatt	7 321	7 649

Avstemming av effektiv skattesats	2016	2015
Resultat før skatt videreført virksomhet	94 360	43 673
Resultat før skatt fra avviklet virksomhet	-	-
Resultat før skatt	94 360	43 673
Skatt beregnet til 25 %	23 590	11 792
Effekt av for mye/for lite betalt forrige år	-	-235
Effekt av endret skattesats (25-24%)	563	-
Bruk av underskudd til fremføring som ikke har vært regnskapsført tidligere	-	1 593
Finansunderskudd (rederibeskattet)	-542	-
Ikke fradragsberettigede kostnader	87	104
Rederibeskattet inntekt	-19 496	-13 518
Ikke skattepliktig inntekt	-873	-867
Ikke balanseført utsatt skattefordel	3 992	8 780
Kostnad ved skatt	7 321	7 649
Kostnad ved skatt i resultatregnskapet	7 321	7 649
Kostnad ved skatt avhendet virksomhet	-	-
Kostnad ved skatt	7 321	7 649
Betalbar skatt i balansen	37	53

Forpliktelser og eiendeler ved utsatt skatt:

	2016	2015
Eiendeler ved utsatt skatt
Varige driftsmidler	350	1 040
Rentebytteavtale	4 223	6 630
Underskudd til fremføring	11 305	11 769
Annet	-	-
Eiendeler ved utsatt skatt – brutto	15 878	19 439
	2016	2015
Forpliktelser ved utsatt skatt
Varige driftsmidler	4 590	3 876
Fordringer	0	1
Rederibeskatningen	142	186
Gevinst- og tapskonto	1 979	63
Forpliktelser ved utsatt skatt – brutto	6 711	4 126

Netto forpliktelse ved utsatt skatt	-9 167	-15 314
Herav ikke balanseført utsatt skattefordel	9 807	8 781
Herav balanseført utsatt skattefordel	-	6 534
Netto bokført forpliktelse ved utsatt skatt	640	-6 534
Underskudd til framføring	47 106	47 077
Underskudd til framføring (rederi)	17 061	15 246

Konsernet har total MNOK 47,1 i underskudd til fremføring per 31. desember 2016 (2015 MNOK 47,1), samt underskudd til fremføring i rederibeskattet virksomhet med totalt MNOK 17,1 (2015 MNOK 15,2). Konsernet balansefører ikke eiendeler ved utsatt skatt i forbindelse med rederiskatteordningen. Skattemessige underskudd til fremføring skriver seg utelukkende fra virksomhet i Norge, og underskudd til fremføring har ingen forfallsfrist.

NOTE 11: RESULTAT PR. AKSJE

Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne på MNOK 88,2 (MNOK 36,0 i 2015) og vektet gjennomsnittlig utestående ordinære aksjer gjennom regnskapsåret på MNOK 24,3 (MNOK 24,3 i 2015).

	2016	2015
Resultat som tilfaller morselskapets aksjonærer
Resultat etter skatt for videreført virksomhet	87 040	36 054
Gevinst på avhendet virksomhet og virksomhet holdt for salg	0	0
Årets resultat til ordinære aksjonærer	87 040	36 054

	2016	2015
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer	24 252 150	24 252 150
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer	24 252 150	24 252 150

Resultat pr. antall utestående aksjer	3,59	1,49

NOTE 12: VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER

Varige driftsmidler og bygninger måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet økonomisk levetid.

Avskrivningsperiode og -metode samt restverdi vurderes årlig, og endringer i estimat på restverdi blir regnskapsført som en estimatendring. Som et utgangspunkt er det lagt til grunn at restverdi av skip skal baseres på forventet framtidig markedsverdi for tilsvarende skip. Med bakgrunn i erfaring antas det at restverdi på nye skip på om lag 25% av skipets anskaffelseskost etter 25 års lineær avskrivning er et rimelig anslag på en markedsbasert restverdi. Restverdi av skip justeres med bakgrunn i eventuelle relevante og observerbare markedspriser for tilsvarende skip.

Skip dekomponeres i fartøy og periodisk vedlikehold, og avskrives lineært over en definert brukstid. Periodisk vedlikehold av skip avskrives over perioden frem til neste periodiske vedlikehold som normalt er inntil 5 år.

Betalte avdrag til verft for skip under bygging føres som anleggsmidler etter hvert som betaling finner sted. Øvrige utgifter som ikke inngår i skipskontrakten, som utgifter til finansiering, inspeksjon og juridiske utgifter mv. balanseføres. Skip under bygging blir ikke avskrevet før anleggsmidlet tas i bruk.

Programvare og goodwill er presentert som immaterielle eiendeler i balansen. Goodwill har en verdi på MNOK 1,06 av immaterielle eiendeler og tilhører segmentet sjøtransport. Det er ikke foretatt nedskrivingstest ettersom beløpet ikke anses som vesentlig.

Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld er klassifisert som holdt for salg hvis deres balanseførte verdi vil bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedet for via fortsatt bruk. Dette er ansett oppfylt bare når salg er høyst sannsynlig og anleggsmidlet (eller grupper av anleggsmidler og gjeld) er tilgjengelig for umiddelbart salg i dets nåværende form.

«Eiendeler klassifisert som holdt for salg, samt andre avhendinger» gjelder salg av fartøyene Anna og Astrid.

2016	Immaterielle eiendeler	Skip	Periodisk vedlikehold skip	Skip under bygging	Driftsløsøre	Bygninger	2016 sum
Balanseført verdi 1. januar 2016	2 176	1 287 845	20 856	37 736	19 323	21 939	1 389 875
Tilgang	0	95 224	6 168	63 117	20 275	5 496	190 280
Overført annen anleggsgruppe	0	37 736	0	-37 736	0	0	0
Eiendeler klassifisert som holdt for salg,
samt andre avhendinger	0	-10 855	0	0	0	0	-10 855
Avskrivning	-388	-56 377	-7 616	0	-5 934	-1 033	-71 348
Balanseført verdi 31. desember 2016	1 788	1 353 573	19 408	63 117	33 664	26 402	1 497 952

Pr. 1. januar 2016
Anskaffelseskost	3 059	1 435 254	36 721	37 736	35 673	26 067	1 574 510
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-883	-147 409	-15 865	0	-16 350	-4 128	-184 635
Balanseført verdi	2 176	1 287 845	20 856	37 736	19 323	21 939	1 389 875
Per 31. desember 2016
Anskaffelseskost	3 059	1 548 539	35 874	63 117	45 349	31 563	1 727 501
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-1 271	-194 967	-16 465	0	-11 685	-5 161	-229 549
Balanseført verdi	1 788	1 353 572	19 409	63 117	33 664	26 402	1 497 952

2015	Immaterielle eiendeler	Skip	Periodisk vedlikehold skip	Skip under bygging	Driftsløsøre	Bygninger	2015 sum
Balanseført verdi 1. januar 2015	2 138	541 304	9 287	60 665	5 037	18 608	637 039
Tilgang	415	765 473	19 474	37 736	17 750	4 179	845 027
Overført annen anleggsgruppe		60 665		-60 665			0
Eiendeler klassifisert som holdt for salg,
samt andre avhendinger		-35 206	-663	0	-69	0	-35 938
Avskrivning	-377	-44 734	-7 241	0	-3 395	-849	-56 596
Balanseført verdi 31. desember 2015	2 176	1 287 845	20 857	37 736	19 323	21 938	1 389 875
Pr. 1. januar 2015
Anskaffelseskost	2 644	658 187	19 684	60 665	18 842	21 888	781 910
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-506	-116 883	-10 397		-13 805	-3 279	-144 870
Balanseført verdi	2 138	541 304	9 287	60 665	5 037	18 609	637 040
Per 31. desember 2015
Anskaffelseskost	3 059	1 435 254	36 721	37 736	35 710	26 067	1 574 547
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-883	-147 409	-15 865	0	-16 387	-4 128	-184 672
Balanseført verdi	2 176	1 287 845	20 856	37 736	19 323	21 939	1 389 875
Økonomisk levetid	0-5 år	10-25 år	5 år	Avskrives	3-10 år	0-25 år
Avskrivningsmetode	lineært	lineært	lineært	ikke	lineært	lineært

NOTE 13: KUNDEFORDRINGER

Endringen i avsetning for tap er som følger:	2016	2015
IB	0	100
Årets avsetning til tap på krav	0	0
Årets konstaterte tap	0	-2
Reversert tidligere avsetning	0	-100
UB	0	0

Tap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.

Pr 31.12 hadde selskapet følgende kundefordringer. Tabellen under viser fordelingen mellom forfalte og ikke forfalte kundefordringer:

	Sum	Ikke forfalt	<30 d	30-60d	60-90d	>90d
2016	59 947	46 557	5 275	4 407	1 686	2 022
2015	26 219	13 612	11 519	115	867	106

NOTE 14: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Midler som opprinnelig er bundet i mer enn 3 måneder inngår ikke i kontanter og kontantekvivalenter.

I kontantstrømoppstillingen er kassakreditt fratrukket beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter.

	2016	2015
Kontanter i bank og kasse	64 295	134 886
Kontanter og kontantekvivalenter i balansen	64 295	134 886

For oppstillingen av kontantstrømmer består kontanter og kontantekvivalenter av følgende per 31. desember:

	2016	2015
Kontanter i bank og kasse	64 295	134 886
Kontanter og kontantekvivalenter ikke videreført virksomhet	0	0
Ubenyttet kassakreditt	33 000	15 300
Kontanter og kontantekvivalenter	97 295	150 186

Konsernet har totale kassekredittfasiliteter på MNOK 34,2 pr. 31.12.2016 (2015: MNOK 15,3). Det er foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene. Skattetrekksmidler utgjør MNOK 1,2 (2015: MNOK 5,3)

NOTE 15: LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD

	Balanseført verdi
	2016	2015
Rentesikret
Banklån - rentesikret	293 625	397 700
Sum sikret langsiktig gjeld	293 625	397 700
Usikret
Banklån – flytende rente inkl. forpliktelser knyttet til fastrenteavtaler	919 617	833 603
Forpliktelser fra finansielle leasing-kontrakter	4 519	5 603
Sum usikret langsiktig gjeld	924 136	839 206
Total langsiktig gjeld	1 217 761	1 236 906
1. års avdrag langsiktig gjeld	99 356	121 900
Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag	1 118 405	1 115 006

Banklån

Samlet gjeld på kr 1 217,7 mill. er sikret med følgende eiendeler:

Kundefordringer	59 947
Varelager	4 672
Investering i tilknyttet selskap	60 905
Varige driftsmidler	1 496 269
Balanseført verdi av pantsatte eiendeler	1 621 793

Særlige vilkår:

Vilkår (covenants) bankforbindelsen stiller til egenkapitalen: Min 24 % av bokførte eiendeler.

Krav til kontantstrøm: NIBD / EBITDA < 6,80

Kravene er innfridd pr. 31.12.2016.

NOTE 16: VIRKELIG VERDI DERIVATER

Ved utgangen av regnskapsåret har konsernet ett derivat som kvalifiserer som sikringsinstrument. Dette er bokført som en kontantstrømsikring. Virkelig verdi av rentebytteavtaler er beregnet ved å diskontere derivatenes fremtidige kontantstrømmer med markedsrenten pr. 31.12.2016. Fordi det vesentligste av input er observerbare priser, er rentebytteavtalene vurdert å være på nivå 2 i virkelig verdi-hierarkiet.

Følgende av selskapets finansielle instrumenter er ikke målt til virkelig verdi: Kontanter og kontantekvivalenter, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, kassekreditt og langsiktig gjeld.

Balanseført verdi av kontanter, kontantekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, andre fordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til "normale" betingelser. Langsiktig og kortsiktig rentebærende lån er inngått til flytende rente. NTS anser at marginbildet på disse lånene tilsier at balanseført verdi av lånene er tilnærmet lik virkelig verdi.

Kontantstrømsikring:

NTS sikrer deler av sine forpliktelser med rentebytteavtaler. Det er inngått rentebytteavtaler fra flytende til fast rente (kontantstrømsikring). Ved sikring av høyst sannsynlige fremtidige kontantstrømmer, innregnes den effektive delen av endringer i virkelig verdi på sikringsinstrumentet i utvidet resultat.

Når den sikrede transaksjonen inntreffer, overføres den akkumulerte verdiendring på sikringsinstrumentet fra utvidet resultat til årsresultatet.

Dersom sikring av en høyst sannsynlig forventet transaksjon sener medfører innregning av en eiendel eller forpliktelse, omklassifiseres tilhørende gevinst eller tap fra utvidet resultat til ordinært årsresultat i samme periode som eiendelen eller forpliktelsen påvirker resultatet.

	2016		2015
	Balanse ført verdi	Virkelig verdi	Balanse ført verdi	Virkelig verdi
Finansiell gjeld rentebytteavtaler
Rentebytteavtaler	17 594	17 594	26 520	26 520
Rentebytteavtale sikringsbokført	-2 003	-2 003
Sum finansielle forpliktelser rentebytteavtaler	15 591	15 591	26 520	26 520

NOTE 17: LEVERANDØRGJELD OG ANNEN KORTSIKTIG GJELD

	2016	2015
Leverandørgjeld	16 270	31 018
Skyldig offentlige avgifter, skattetrekk og lignende	15 255	13 011
Påløpte renter	6 588	6 796
Annen kortsiktig gjeld	9 595	15 777
SUM	47 708	66 602

Leverandørgjeld er ikke rentebærende og normal betalingsfrist er 10-40 dager.

NOTE 18: FINANSIELLE INSTRUMENTER

Finansiell risiko

Konsernets langsiktige eksterne gjeld er primært banklån. Formålet med banklånene er å skaffe kapital til drift og investeringer som er nødvendig for konsernets virksomhet. I tillegg har konsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld o.l. som er direkte knyttet til virksomhetens daglige drift. For sikringsformål har konsernet rentederivater som regnskapsføres til virkelig verdi.

Det er i 2016 opprettet et nytt rentederivat som behandles som sikringsbokføring.

Konsernet benytter ikke finansielle instrumenter, herunder finansielle derivater, for omsetningsformål.

Rutiner for risikostyring er vedtatt av styret og foretas av økonomiavdelingen med de enkelte driftsenhetene. De viktigste finansielle risikoer konsernet er utsatt for er knyttet til renterisiko, likviditetsrisiko, og kredittrisiko. Konsernets ledelse har en løpende vurdering av disse risikoene og fastsetter retningslinjer for hvordan disse skal håndteres.

Konsernet benytter finansielle instrumenter for å redusere risikoen knyttet til fluktuasjoner i rentenivå.

I samsvar med konsernets strategi for renteeksponering benytter konsernet finansielle derivater for å redusere denne risikoen. Regnskapsmessig behandling av finansielle derivater er omtalt i note 16.

(i) Kredittrisiko

Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer og andre kortsiktige fordringer.

Konsernet reduserer sin eksponering mot kredittrisiko ved at alle motparter som får kreditt hos konsernet, for eksempel kunder, skal godkjennes og underlegges en vurdering av kredittverdighet.

Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe pga likheter i kredittrisikoen. Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses stabile i de markeder konsernet opererer i.

Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer.

Konsernet har ikke garantert for tredjeparters gjeld, med unntak av det som er nevnt i neste avsnitt.

Tap på fordringer har i 2016 og året før vært ubetydelig. Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene, inkludert derivater. Brutto kredittrisiko pr. 31.12.16 utgjør totalt MNOK 59,9 for konsernet og MNOK 0,3 for selskapet. Dette innebærer en økning fra MNOK 26,2 for konsernet og MNOK 0,1 for selskapet i 2016. De opplistede tallene for selskapet er eksklusive fordringer på konsernselskaper.

Konsernnotene til årsregnskapet inneholder nærmere informasjon knyttet til garantier og sikkerhetsstillelse. Da motparten i derivathandelen er banker, anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være liten.

Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i konsernet.

(ii) Markedsrisiko - Renterisiko

Konsernet er eksponert mot endringer i rentenivået, da gjelden i konsernet har flytende rente.

Videre kan endringer i rentenivået påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder.

Formålet med konsernets styring av renterisiko er å redusere rentekostnadene og på samme tid holde volatiliteten på fremtidige rentebetalinger innenfor akseptable rammer.

Pr. 31.12.2016 hadde 24,1 % av konsernets lån rentebytteavtale. Konsernet benytter rentebytteavtaler for å justere den effektive renteeksponering. Alle rentederivater er tilpasset løpetid og øvrige betingelser for spesifikke lån. Hensyntatt rentederivater har konsernet 33,9 % av langsiktig gjeld til fast rente.

Pr. 31.12.2016 hadde konsernet fem rentebytteavtaler med DNB/ Danske Bank pålydende MNOK 408, der konsernet mottar en variabel NIBOR rente og betaler en fast rente i intervallet 0,99 % til 4,38% av pålydende. Rentebytteavtalene benyttes til å sikre seg mot kontantsvingninger som følge av endringer i rentenivået. Rentebytteavtalene har en rest løpetid mellom 0 og 5 år. En av avtalene er sikringsbokført og begynner å løpe i 2017.

Følgende tabell viser konsernets sensitivitet for potensielle endringer i rentenivået. Beregningen hensyn tar alle rentebærende instrumenter og tilhørende rentederivater.

Basert på de finansielle instrumentene som ikke er sikringsbokførte pr. 31. desember 2016 vil en økning på 1,0 % i rentenivået redusere konsernets resultat før skatt med MNOK 5,9 (2015: MNOK 6,8). Estimert reduksjon forklares med økte rentekostnader på langsiktige lån på MNOK 12,2 (2015: MNOK 11,7) og verdiøkning på rentebytteavtalene på MNOK 6,3 (2015: MNOK 4,9).

På sikringsbokførte rentesikringer, som bokføres direkte mot OCI, vil 1 % renteøkning medføre kr 4,6 mill. i økt egenkapital. Gjennomsnittlig effektiv rente på finansielle instrumenter var som følger:

	2016	2015
Rentebærende investeringer
Kassekreditt	3,8	4,0
Lån sikret med pant	3,0	2,7
Finansielle leieavtaler	3,4	3,4

(iii) Likviditetsrisiko

Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for å håndtere likviditetrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller på bekostning av konsernets rykte. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 14.

Overskuddslikviditet er i sin helhet plassert i bankinnskuddskontoer.

Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart.

Dersom forpliktelser kan kreves innløst på forespørsel er disse inkludert i første kolonne (under 1 år):

31.12.2016	Gjenværende periode
	Under 1 år	1-2 år	2-3 år	3-4 år	Mer enn 5 år	Total
Finansielle forpliktelser
Banklån	123 820	118 727	117 888	117 287	1 507 054	1 984 776
Rentebytteavtale	20 356	19 908	13 129	6 281	4 600	64 274
Sikringsbokført rentebytteavtale	2 763	5 533	5 543	5 552	8 346	27 737
Leverandørgjeld og annen gjeld	47 745					47 745
Kassakreditt	0					0
Finansiell leieavtale	1 282	1 282	1 282	1 282		5 128
Totalt	195 966	144 168	136 560	129 120	1 520 000	2 124 532

31.12.2015	Gjenværende periode
	Under 1 år	1-2 år	2-3 år	3-4 år	Mer enn 5 år	Total
Finansielle forpliktelser
Banklån	137 605	94 944	111 910	108 350	1 017 000	1 469 809
Rentesikringsavtale	21 235	20 356	19 908	13 129	10 881	85 509
Leverandørgjeld og annen gjeld	66 619					66 619
Kassakreditt	0					0
Finansiell leieavtale	1 121	1 120	1 121	1 120	1 121	5 603
Totalt	226 580	116 420	132 939	122 599	1 029 002	1 627 540

Se Note 15 for informasjon om langsiktige lån.

(iv) Markedsrisiko - Valutarisiko

Selskapet er ubetydelig eksponert for endringer i valutakurser, da en svært liten del av konsernets inntekter og utgifter er i utenlandsk valuta.

Andre noteopplysninger

Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt.

Virkelig verdi av derivater er regnskapsført som andre omløpsmidler/annen kortsiktig gjeld eller andre langsiktige eiendeler/annen langsiktig gjeld avhengig av forfallstidspunktet.

31.12.2016	Finansielle instrumenter til virkelig verdi	Utlån og fordringer	Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost	Total
Eiendeler
Finansielle investeringer, lån til TS		5 000		5 000
Kundefordringer		59 947		59 947
Andre kortsiktige fordringer		10 753		10 753
Kontanter og kontantekvivalenter		64 295		64 295
SUM FINANSIELLE EIENDELER	0	139 995	0	139 995

Forpliktelser
Rentekostnader			37 789	37 789
Rentebytteavtaler	17 594		0	17 594
Rentebærende lån			1 205 698	1 205 698
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld			47 745	47 745
SUM FINANSIELLE FORPLIKTELSER	17 594	0	1 291 232	1 308 826

31.12.2015	Finansielle instrumenter til virkelig verdi	Utlån og fordringer	Finansielle forpliktelser målt til amortisert kost	Total
Eiendeler
Finansielle investeringer, lån til TS		5 000		5 000
Kundefordringer		26 218		26 218
Andre kortsiktige fordringer		6 897		6 897
Kontanter og kontantekvivalenter		134 886		134 886
SUM FINANSIELLE EIENDELER	0	173 001	0	173 001

Forpliktelser
Rentekostnader			38 636	38 636
Rentebytteavtaler	26 250		0	26 250
Rentebærende lån			1 213 682	1 213 682
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld			66 619	66 619
SUM FINANSIELLE FORPLIKTELSER	26 250	0	1 318 937	1 345 187

NOTE 19: AKSJEKAPITAL, AKSJONÆRINFORMASJON OG UTBYTTE

	2016	2015
Ordinære aksjer, pålydende NOK 1,-	24 252 150	24 252 150
Totalt antall ordinære aksjer	24 252 150	24 252 150

Endringer i aksjekapital og overkurs:

	Antall aksjer		Aksjekapital 1000 NOK
	2016	2015	2016	2015
Begynnelse av året	24 252 150	24 252 150	24 252	24 252
Utstedt og betalt
Utøvede aksjeopsjoner
Kapitalforhøyelse
Transaksjonskostnad
Utgangen av året	24 252 150	24 252 150	24 252	24 252
Egne aksjer til pålydende	610	610

Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte.

Beregning av resultat per aksje er vist i note 11.

Oversikt 20 største aksjonærer pr. 31.12.16

	2016		2015
Aksjonær:	Antall:	Eierandel:	Antall:	Eierandel:
Trønderbilene AS	5 719 133	23,58 %	5 719 133	23,58 %
Namsos Invest AS	4 666 668	19,24 %	7 010 016	28,90 %
Amble Investment AS	4 543 595	18,73 %	4 543 595	18,73 %
Verdipapirfondet Alfred Berg Norge	1 210 771	4,99 %	-	0,00 %
Høylandet Byggutleie AS	1 143 205	4,71 %	-	0,00 %
Vidar Øie Nilsen	854 323	3,52 %	854 323	3,52 %
Kari Øie Nilsen	729 091	3,01 %	729 091	3,01 %
SS-Invest AS	486 616	2,01 %	486 616	2,01 %
Verdipapirfondet Alfred Berg Aktiv	456 814	1,88 %	196 308	0,81 %
Torghatten ASA	277 447	1,14 %	277 447	1,14 %
Geir Brobakken Invest AS	264 020	1,09 %	432 270	1,78 %
Inger Aasebø Nilsen	240 338	0,99 %	240 338	0,99 %
Odd Reidar Øie	235 867	0,97 %	235 867	0,97 %
Forte Trønder	231 500	0,95 %	29 061	0,12 %
Kavi AS	220 460	0,91 %	220 460	0,91 %
Bjørum AS	139 233	0,57 %	139 233	0,57 %
Johnny Egil Bøe	131 246	0,54 %	131 246	0,54 %
Kari Rolstad	129 760	0,54 %	129 760	0,54 %
Namsos Jernvareforretning AS	119 445	0,49 %	119 445	0,49 %
Kjøbmand Elias Hildrums Legat	84 000	0,35 %	84 000	0,35 %
SUM	21 883 532	90,23 %	21 578 209	88,97 %
Øvrige aksjonærer	2 368 618	9,77 %	2 673 941	11,03 %
Totalt	24 252 150	100,00 %	24 252 150	100,00 %

Utbytte

Selskapet har betalt ut følgende utbytte:

	2016	2015
Ordinære aksjer
NOK 0,20 per aksje i 2014		4 850
NOK 0,20 per aksje i 2015	4 850
Sum	4 850	4 850

Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen

(ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31.12)

	2016	2015
Ordinære aksjer
NOK 0,20 per aksje		4850
NOK 0,25 per aksje	6 063

Egne aksjer

Oversikt over kjøp og avhendelse av egne aksjer

	2016
	Antall	Vederlag
Beholdning 1. januar	610	1
Kjøpt	0
Avhendet	0
Kjøpt	0
Avhendet	0
Beholdning 31. desember	610	1

Generalforsamlingen, den 12. mai 2016, fornyet styrets fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med inntil kr 12 000 000,- ved utstedelse av 12 000 000 aksjer pålydende kr 1,-. Aksjeeiernes fortrinnsrett i henhold til allmennaksjeloven § 10-4 kan fravikes. Fullmakten omfatter ikke rett til å foreta kapitalforhøyelse mot innskudd i annet enn penger eller rett til å pådra selskapet særlige forpliktelser, jfr. asal. § 10-2, eller beslutning om fusjon, jfr. asal § 13-5. Fullmakten gjelder fra 12. mai 2016 frem til 1. juli 2017. Det overlates til styret å fastsette tegningskurs og de nærmere tegningsvilkår.

Generalforsamlingen, den 13. mai 2015, fornyet styrets fullmakt til å erverve egne aksjer i henhold til allmennaksjelovens §9-2. Den samlede pålydende verdi av beholdningen av egne aksjer skal ikke overstige 10 % av aksjekapitalen tilsvarende pålydende på kr 2 425 215,-. Den laveste kurs som kan betales for aksjene er kr 5,-, den høyeste er kr 35,-. Erverv og avhendelse kan skje både via aksjemegler og direkte med kjøper/selger. Fullmakten skal gjelde i 24 måneder fra den er registrert i Foretaksregisteret.

NOTE 20: TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Konsernet har hatt en del transaksjoner mot SS-invest AS. Eierne i SS-invest AS er Harry Bøe, som er adm.dir. i NTS ASA, daglig leder i Norsk Fisketransport AS og Folla Sjøtransport og Børge Lorentzsen som styremedlem og leder nybygg i Norsk Fisketransport AS.

Omfang største transaksjoner	2016	2015
Utleie personell	885	777
Utleie biler/båt	638	1256
Utleie lokaler	212	243
Kjøp av båt	0	5416

Alle transaksjoner er foretatt som del av den ordinære virksomheten og til forretningsmessige vilkår.

Transaksjoner med tilknyttede selskaper

Alle transaksjoner er foretatt som del av den ordinære virksomheten og til forretningsmessige vilkår. De vesentligste transaksjonene som er foretatt er som følger:

Mellomværende nærstående:

Ansvarlig konvertibelt lån gitt til FosenNamsos Sjø AS	5 000	5000
Lånet er renteberegnet i henhold til avtale, opptjente renter	1 781	1406

NTS ASA har gitt kausjon til FosenNamsos Sjø AS i forbindelse med kontrahering av 2 nye ferjer.

NOTE 21: KJØPSFORPLIKTELSER

Konsernet har følgende forpliktelser som følge av kontrakter vedrørende kjøp av varige driftsmidler:

	2016	2015
2016 - Avtalt i kontrakt vedr. 2 servicebåter		19 511
2017 - Avtalt i kontrakt vedr. brønnbåt fra Havyard Ship Technology - Steigen	243 600

Sum	243 600	19 511

NOTE 22: LEIEAVTALER

Konsernet som leietaker – operasjonelle leieavtaler

Konsernet har inngått flere forskjellige operasjonelle leieavtaler av maskiner, kontorer og andre fasiliteter. De fleste leieavtalene har en opsjon for forlengelse. Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen ikke er overført klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

Leiekostnad bestod av følgende:

	2016	2015
Ordinære leiebetalinger	2 220	5 105
Mottatt vederlag fra fremleie	230	3 167
	1 990	1 938

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:

Innen 1 år	401
Årlig 1 til 5 år	401
Etter 5 år	0

Konsernet forventer å motta MNOK 0,3 i fremtidig minimumsleie knyttet til eiendeler som konsernet fremleier per 31.desember 2016.

Konsernet som leietaker - finansielle leieavtaler

Leieavtaler hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er finansielle leieavtaler. Konsernet hadde seks finansielle leieavtaler ved inngangen av 2016.

Avtalene gjelder leasing av dykkerutstyr, spylerutstyr mv på KB Dykk AS sine båter.

Leaset driftsløsøre:
	2016	2015
Balanseført verdi 31. desember	4 519	5 603
Framtidig minsteleie:
1 år	1 180	1 180
mer enn 1 år og ikke mer enn 5 år	3 339	4 320
mer enn 5 år	0	103
	4 519	5 603

NOTE 23: KORRIGERING FEIL FRA TIDLIGERE ÅR

Ved avvikling og sletting av det tilknyttede selskapet Arnøyfrakt AS i 2015, ble det avdekket at den balanseførte verdien av investeringen skulle vært kr 2,9 mill. lavere pr 31.12.2014. Dette representerte en feil i årsregnskapet for 2014, og feilen ble korrigert direkte mot egenkapitalen i årsregnskapet for 2015.

I forbindelse med Finanstilsynets kontroll av finansiell rapportering for 2015 ble det oppdaget at den regnskapsmessige behandlingen av korreksjonen ikke var i tråd med IAS 8. Som en følge av ovenstående presenterer konsernet en omarbeidet balanse pr 01.01.2015 i tillegg til balanse pr 31.12.2015 og 31.12.2016 i samsvar med IAS 1.40, jfr. IAS 8.42b. Balansen pr. 01.01.2015 er korrigert ved at regnskapslinjen Aksjer i tilknyttet selskap er redusert med 3,0 mill. og annen egenkapital er redusert tilsvarende.

Videre er det foretatt korrigering av sammenligningstallene i kontantstrømoppstillingen vedrørende innbetaling ved salg av finansielle anleggsmidler (+1 mill.), endring av kontanter ved utkjøp av minoritet (-2,2 mill.) og renteinntekter (+1,2 mill.).

NOTE 24: HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Styret er ikke kjent med hendelser etter balansedagen som har betydning for avleggelsen av regnskap og noter pr. 31.12.2016.

ÅRSREGNSKAP SELSKAP

RESULTATREGNSKAP

NTS ASA
	Note	2016	2015

Driftsinntekter		18 986	1 834
Leieinntekter		1 924	3 303
Sum driftsinntekter	4	20 910	5 137

Varekostnad		4 361	-
Lønnskostnader	5,6	10 863	4 750
Andre driftskostnader	7,16	9 043	6 505
Av- og nedskrivninger	10	2 176	297
Driftsresultat		-5 533	-6 415

Inntekt på investering i datterselskap og tilknyttet selskap	2, 3	7 845	15 560
Renteinntekt fra foretak i samme konsern		51	-
Finansinntekter		528	566
Finanskostnader		3 109	3 387
Resultat før skatt		-218	6 324
Skattekostnad på ordinært resultat	8	2 199	6 982
Årets resultat		-2 417	-658

Disponering av årets resultat
Overføringer fond	13	6 931
Utbytte	13	6 063	4 850
Overført annen egenkapital	13	-15 411	-5 508
Sum disponert		-2 417	-658

BALANSE

NTS ASA

	Note	2016	2015
EIENDELER
Anleggsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom	10,12	21 239	-
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner etc	10,12	7 482	579
Investeringer i aksjer og andeler	2	403	403
Investering i datterselskaper	2,12	167 543	279 179
Investeringer i tilknyttede selskaper	3,12	59 327	48 913
Andre langsiktige eiendeler	14	5 000	5 000
Sum anleggsmidler		260 994	334 074
Omløpsmidler
Varer		807
Kundefordringer	12	1 314	113
Andre kortsiktige fordringer	15	2 126	16 410
Kontanter og kontantekvivalenter	11	28 725	4 824
Sum omløpsmidler		32 972	21 347
SUM EIENDELER		293 966	355 421

GJELD OG EGENKAPITAL
Egenkapital

Innskutt egenkapital
Aksjekapital (24.252.150 aksjer a kr 1,-)	13	24 252	24 252
Overkurs		128 443	128 443
Egne aksjer	13	-1	-1
Sum innskutt egenkapital		152 694	152 694
Opptjent egenkapital
Fond for vurderingsforskjeller		3 100	1 684
Annen egenkapital		31 552	100 619
Sum opptjent egenkapital		34 652	102 303
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Sum egenkapital		187 346	254 997

Langsiktig gjeld
Rentebærende langsiktig gjeld	12	97 302	94 260
Sum langsiktig gjeld		97 302	94 260
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld		1 247	136
Annen kortsiktig gjeld		1 637	1 027
Skyldig offentlige avgifter		371	151
Betalbar skatt	8	-	-
Utbytte	13	6 063	4 850
Sum kortsiktig gjeld		9 318	6 164

Sum gjeld		106 620	100 424
SUM GJELD OG EGENKAPITAL		293 966	355 421

EGENKAPITAL

	Aksje kapital	Over kurs	Egne aksjer	Fond for vurderings forskjeller	Annen egen kapital	Sum egen kapital
Egenkapital 01.01.2015	24 252	128 562	-1		103 958	256 771
Transaksjonskostnader		-119				-119
Utbytte					-4 850	-4 850
Andre endringer					-2	-2
Årets resultat					-658	-658
Egenkapital pr. 31.12.2015	24 252	128 443	-1		98 448	251 142
Prinsippendring				1 684	2171	3 855
Egenkapital pr 01.01.2016	24 252	128 443	-1	1 684	100 619	254 997
Årets resultat				1 416	-3 833	-2 417
Utbytte					-6 063	-6 063
Andre endringer ifbm fusjon					-59 171	-59 171
Egenkapital 31.12.2016	24 252	128 443	-1	3 100	31 552	187 346

Selskapet har endret prinsipp for vurdering av tilknyttede selskaper i regnskapsåret fra kostmetoden til egenkapitalmetoden. Prinsippendringen er gjennomført pr 01.01.2016, og sammenligningstallene i balansen er omarbeidet tilsvarende.

	2016	2015
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad	-218	6 324
Resultatandel i datterselskap/tilknyttet selskap	-7 845	-15 052
Gevinst / tap ved salg av anleggsmidler	0	-560
Ordinære avskrivninger	2 176	297
Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld	-897	-520
Endring i andre tidsavgrensninger	1 422	-483
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	-5 362	-9 994

Utbetaling ved kjøp av finansielle anleggsmidler	0	-38
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler	-6 620	-37
Innbetaling fra investering i finansielle anleggsmidler	804	52
Innbetaling ved salg av finansielle anleggsmidler	0	4 560
Utbetaling ved kjøp av andre investeringer	0	0
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter	-5 816	4 537

Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld	3 150	0
Inn-/tilbakebetalinger av egenkapital	-16 218	-14 915
Utbetaling av utbytte	-4 850	-4 850
Inn-/utbetalinger av konsernbidrag	15 000	20 000
Likvider tilført ved fusjon	37 998
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	35 080	235

Netto endring i kontanter	23 902	-5 222
Kontanter ved periodens begynnelse	4 824	10 046
Kontanter og kontantekvivalenter ved årets slutt	28 725	4 824

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

NOTER

NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge. Alle beløp i årsregnskap og noter er i hele tusen NOK, dersom ikke annet er oppgitt.

Datterselskap

Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen.

Tilknyttede selskaper

Tilknyttede selskaper er enheter hvor selskapet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen (normalt ved eierandel mellom 20 % og 50 %). Investeringer i tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Andelen av resultat etter skatt øker den balanseførte verdien av investeringen, og utbytte og andre utdelinger reduserer balanseført verdi av det underliggende selskapet.

Selskapet har endret prinsipp for vurdering av tilknyttede selskaper i regnskapsåret. Det vises til nærmere omtale i oppstilling av egenkapital.

Salgsinntekter

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg vurderes det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.

Immaterielle eiendeler

Selskapets balanseførte immaterielle eiendeler gjelder programvare. Slike immaterielle eiendeler balanseføres og avskrives over forventet økonomisk levetid. Påkostninger eller forbedringer tillegges den immaterielle eiendelens kostpris og avskrives i takt med eiendelen.

Skatter

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Bruk av estimater

Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

Konsernbidrag

Konsernbidrag fra datterselskap til mor, behandles som en finansinntekt i morselskapet. Konsernbidrag fra mor til datterselskaper behandles som kapitalinnskudd i datterselskap.

NOTE 2: OVERSIKT OVER DATTERSELSKAPER OG AKSJER I ANDRE FORETAK

Forretnings kontor	Hovedvirksomhet	Eierandel 2015	Stemme andel	Balanseført verdi 2016
Namsos	Sjøtransport	100,00 %	100,00 %	8 505
Kolvereid	Brønnbåt	100,00 %	100,00 %	149 944
Rørvik	Servicebåt	50,10 %	50,10 %	8 500
Ottersøy	Konsulentbistand	100,00 %	100,00 %	594
				167 543
				2015

Følgende datterselskaper er inkludert i NTS ASA sitt regnskap:

Selskap	Resultat før skatt	Egenkapital
Folla Sjøtransport AS	3 646	8 919
Norsk Fisketransport AS	57 901	302 269
KB Dykk AS	15 679	27 308
DBS Consultancy AS	389	2 428

Investering i aksjer/andeler

Andre aksjer	Eierandel	Ansk.kost	Balanseført verdi
Namdal Bomvegselskap AS	5,60 %	26	26
Namdal Investor AS	8,30 %	326	326
Øvrige aksjer		83	51
Sum		435	403

NOTE 3: INVESTERING I TILKNYTTEDE SELSKAP

Enhet	Virksomhets område	Eier- og stemme andel	Balanseført verdi 31.12.2016	Anskaffelses kost
FosenNamsos Sjø AS	Transport	33,34 %	54 426	59 214
Skamik AS	Produksjon	20,10 %	4 900	1 800
Totalt			59 327	61 014

Sammenfattet finansiell informasjon om selskapet, basert på 100% tall:

Enhet	Eiendeler	Gjeld	EK	Drifts inntekter	Resultat etter skatt
FosenNamsos Sjø AS	743 504	589 242	154 262	490 875	14 892
Skamik AS	36 553	28 479	9 180	75 324	24 624
Totalt	780 057	617 721	163 442	566 199	39 516

FosenNamsos Sjø AS som har forretningskontor i Trondheim driver persontransport på sjø. Skamik AS produserer maskiner for mekanisk avlusning for oppdrettsbransjen. Selskapene er ikke notert på børs, og det foreligger følgelig ikke noterte priser. Det er antatt at balanseført verdi tilsvarer virkelig verdi.

NOTE 4: SPESIFISERING AV INNTEKTER

	2016	2015
Leieinntekter	1 924	3 302
Annen driftsinntekt	18 986	1 835
Andre driftsinntekter	20 910	5 137

Selskapets virksomhet drives i Norge. Leieinntekter kommer i fra fremleie av lokaler. Annen driftsinntekt kommer fra salg av administrative tjenester til datterselskaper.

Datterselskapene driver virksomhet innenfor følgende:

Folla Sjøtransport AS - transport av gods med fraktefartøyet MS "Folla". Hovedaktivitetene består av transport av trelast, fiskefor og stykkgods generelt. MS "Folla" går i ukentlig rute mellom Namsos og Tromsø året rundt.

Norsk Fisketransport AS - virksomheten omfatter bl.a. transport av levende fisk (smolt og slaktefisk), sortering og avlusing av fisk. Virksomheten drives i Norsk Fisketransport AS og datterselskapet Polarfjell AS. Virksomheten drives hovedsakelig langs kysten fra Trøndelag til Finnmark. I alt 9 egne båter med tillegg av innleie inngår i segmentet. Fartøyene opererer i hovedsak på langsiktige kontrakter med ulike oppdrettsselskaper.

KB Dykk AS - virksomheten omfatter dykker- og servicetjenester i hovedsak mot havbruksnæring. Virksomheten drives hovedsakelig langs kysten i Trøndelag og i Nord-Norge. KB Dykk Rederi AS inngår som datterselskap. Selskapet har p.t. 9 servicebåter.

NOTE 5: LØNNSKOSTNADER OG KOSTNADER VED YTELSER TIL ANSATTE

	2015	2015
Lønn	8 996	4 235
Arbeidsgiveravgift	1 030	254
Pensjonskostnad tilskudds planer (se note 16)	732	116
Andre ytelser	105	145
Totale lønnskostnader	10 863	4 750

Antall årsverk som har vært sysselsatt i regnskapsåret: 10,5

Ytelser til ledende ansatte

	Styre honorar	Lønn	Bonus	Natural ytelser	Periodisert pensjons kostnad	Samlet godt gjørelse
Ledende ansatte
Harry Bøe, administrerende direktør	40	1 237		14	49	1 340
Espen Ledang, administrerende direktør *		888	25	61	62	1 036
Arne Kiil, økonomisjef		861		17	34	912
Håvard Selnes, finans- og administrasjonssjef	50	946		3	38	1 037
Dagfinn Eliassen, markeds- og utviklingsjef		994		10	40	1 044
Samlet godtgjørelse	90	4 926	25	105	223	5 369

* Administrerende direktør Espen Ledang sluttet 31.08.2016

	Styre honorar

Styret
Roger Granheim, styrets leder *)	86
Odd Reidar Øie, styrets nestleder	43
Mari-Anne Hoff	40
Grete Rekkebo Brovoll	43
Kari Øie Nilsen	37
Harry Bøe	40
Hege Bjørgum Skillingstad	36
Kari Rolstad	6
Michael Jan Momyr	3
Knut Mørkved	3
Samlet godtgjørelse	612

*) Har i tillegg vært styreleder for Norsk Fisketransport AS/Norsk Fisketransport Holding AS. Honorar 150 kommer i tillegg.

NOTE 6: PENSJON

Selskapets ansatte omfattes av en innskuddsbasert pensjonsordning. Det er kostnadsført MNOK 0,4 i 2016 til ordningen. Det bekreftes at ordningene tilfredsstiller kravene til obligatorisk tjenestepensjon.

NOTE 7: ANDRE DRIFTSKOSTNADER

	2016	2015
Strøm	42	60
Reklame	607	192
Leiekostnader	1 417	665
Reisekostnader	645	123
Konsulenthonorar og innleie av personell	1 487	1 044
Andre driftskostnader	4 845	4 421
Sum andre driftskostnader	9 043	6 505

Spesifikasjon revisjonshonorar:	2016	2015
Lovpålagt revisjon	227	154
Andre attestasjonstjenester	-	14
Skatterådgivning	312	36
Andre tjenester utenfor revisjon (IFRS-tjenester)	167	227
Andre tjenester utenfor revisjon (øvrige tjenester)	72	336
Totalt	778	767

Merverdiavgift er ikke inkludert i honoraret.

NOTE 8: SKATT

Årets skattekostnad fordeler seg på:	2016	2015
Årets skatteeffekt av endret skattesats	409
Endring utsatt skatt	1 790	6 982
Årets totale skattekostnad	2 199	6 982

Beregning av årets skattegrunnlag:	2016	2015
Ordinært resultat før skattekostnad	-218	6 324
Permanente forskjeller	275	-156
Regnskapsmessig tap realisasjon av aksjer og andre verdipapirer
3% av skattefrie inntekter etter fritaksmetoden	24	18
Tilbakeføring av inntektsført utbytte	-804	-52
Resultatført konsernbidrag	-110	-15 000
Overskuddsandel av investeringer DS, TS og FKV	-6 931	-
Endring i midlertidig forskjeller	-1 030	-774
	-8 794	-9 640
Mottatt konsernbidrag	442
Årets skattegrunnlag	-8 352	-9 640

Oversikt over midlertidige forskjeller	2016	2015
Driftsmidler inkl. goodwill	-1 281	-2 360
Gevinst- og tapskonto	200	250
Sum	-1 081	-2 110
Akkumulert fremførbart underskudd før konsernbidrag	-39 781	-31 429
Netto midlertidige forskjeller pr 31.12	-40 862	-33 539

Utsatt skattefordel/Utsatt skatt (24% for i år, 25% for i fjor)	-9 807	-8 385

Ikke balanseført utsatt skattefordel utgjør kr 9 807'. Utdeling av utbytte til morselskapets aksjonærer påvirker ikke selskapets periodeskatt eller forpliktelse ved utsatt skatt.

NOTE 9: RESULTAT PR. AKSJE

	2016	2015
Resultat pr. aksje etter skatt i kr.	-0,10	-0,03

NOTE 10: VARIGE DRIFTSMIDLER

	Program vare	Bygninger	Driftsløsøre, inventar mv.	2016 sum
Balanseført verdi 1. januar 2016	716	16 759	6 802	24 277
Tilgang		5 189	1 431	6 620
Avskrivning	-250	-708	-1 218	-2 175
Balanseført verdi 31. desember 2016	466	21 240	7 015	28 721

Pr. 1. januar 2016
Anskaffelseskost	1 584	20 297	10 054	31 935
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-867	-3 539	-3 252	-7 658
Balanseført verdi	717	16 758	6 802	24 277

Per 31. desember 2016
Anskaffelseskost	1 584	25 486	11 485	38 555
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-1 117	-4 247	-4 470	-9 834
Balanseført verdi	467	21 239	7 015	28 721

	Program vare		Transport midler, driftsløsøre, inventar mv.	2015 sum
Balanseført verdi 1. januar 2015	589		251	840
Tilgang			37	37
Avskrivning	-286		-12	-297
Balanseført verdi 31. desember 2015	303		276	579
Pr. 1. januar 2015
Anskaffelseskost	850		357	1 207
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-261		-106	-367
Balanseført verdi	589		251	840
Per 31. desember 2015
Anskaffelseskost	850		394	1 244
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-547		-118	-665
Balanseført verdi	303		276	579
Økonomisk levetid	5 år	30 år	3-10 år
Avskrivningsmetode	lineært	lineært	lineært

NOTE 11: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

	2016	2015
Kontanter i bank og kasse	28 272	4 679
Bundne midler	453	145
Kontanter og kontantekvivalenter i balansen	28 725	4 824

Selskapet har ubenyttede kredittfasiliteter på 6,0 MNOK pr. 31.12.2016 (2015: 6,0 MNOK). Det er foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene.

NOTE 12: LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD

		Balanseført verdi
	2016	2015
Banklån – flytende rente	97 302	94 260
Sum langsiktig gjeld	97 302	94 260
Total langsiktig gjeld	97 302	94 260
1. års avdrag langsiktig gjeld	16 336	19 925
Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag	80 966	74 335

Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter balansedagen	20 923	76 125

Selskapets langsiktige gjeld er i hovedsak basert på like årlige avdrag, med løpetid 5-20 år.

Banklån er sikret med følgende anleggsaktiva:
Varige driftsmidler	28 722
Kundefordringer	1 314
Aksjer i datterselskap	167 543
Aksjer i FosenNamsos Sjø AS	54 261
Aksjer i Skamik AS	4 900
Sum	256 740

NOTE 13: AKSJEKAPITAL, AKSJONÆRINFORMASJON OG UTBYTTE

	2016	2015
Ordinære aksjer, pålydende NOK 1 (NOK 10)	24 252 150	24 252 150
Totalt antall ordinære aksjer	24 252 150	24 252 150

Endringer i aksjekapital og overkurs:

	Antall aksjer		Aksjekapital
			(NOK 1000)
	2016	2015	2016	2015
Begynnelse av året	24 250 150	24 250 150	24 252	24 252
Utstedt og betalt
Kapitalforhøyelse			-
Transaksjonskostnad
Utgangen av året	24 250 150	24 250 150	24 252	24 252
Egne aksjer til pålydende	610	610

Alle aksjene i selskapet har lik stemmerett og lik rett på utbytte.

Beregning av resultat per aksje er vist i note 8.

Oversikt 20 største aksjonærer pr. 31.12.16

	2016		2015
Aksjonær:	Antall:	Eierandel:	Antall:	Eierandel:
Trønderbilene AS	5 719 133	23,58 %	5 719 133	23,58 %
Namsos Invest AS	4 666 668	19,24 %	7 010 016	28,90 %
Amble Investment AS	4 543 595	18,73 %	4 543 595	18,73 %
Verdipapirfondet Alfred Berg Norge	1 210 771	4,99 %	-	0,00 %
Høylandet Byggutleie AS	1 143 205	4,71 %	-	0,00 %
Vidar Øie Nilsen	854 323	3,52 %	854 323	3,52 %
Kari Øie Nilsen	729 091	3,01 %	729 091	3,01 %
SS-Invest AS	486 616	2,01 %	486 616	2,01 %
Verdipapirfondet Alfred Berg Aktiv	456 814	1,88 %	196 308	0,81 %
Torghatten ASA	277 447	1,14 %	277 447	1,14 %
Geir Brobakken Invest AS	264 020	1,09 %	432 270	1,78 %
Inger Aasebø Nilsen	240 338	0,99 %	240 338	0,99 %
Odd Reidar Øie	235 867	0,97 %	235 867	0,97 %
Forte Trønder	231 500	0,95 %	29 061	0,12 %
Kavi AS	220 460	0,91 %	220 460	0,91 %
Bjørum AS	139 233	0,57 %	139 233	0,57 %
Johnny Egil Bøe	131 246	0,54 %	131 246	0,54 %
Kari Rolstad	129 760	0,54 %	129 760	0,54 %
Namsos Jernvareforretning AS	119 445	0,49 %	119 445	0,49 %
Kjøbmand Elias Hildrums Legat	84 000	0,35 %	84 000	0,35 %
SUM	21 883 532	90,23 %	21 578 209	88,97 %
Øvrige aksjonærer	2 368 618	9,77 %	2 673 941	11,03 %
Totalt	24 252 150	100,00 %	24 252 150	100,00 %

Selskapet har betalt ut følgende utbytte:

	2016	2015
Ordinære aksjer
NOK 0,20 per aksje i 2014		4 850
NOK 0,20 per aksje i 2015	4 850
Sum	4 850	4 850

Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen:

	2016	2015
Ordinære aksjer
NOK 0,20 per aksje i 2015		4 850
NOK 0,25 per aksje i 2016	6 063

Egne aksjer

Oversikt over kjøp og avhendelse av egne aksjer

	2016
	Antall	Vederlag
Beholdning 1. januar	610	1
Kjøpt	0
Avhendet	0
Kjøpt	0
Avhendet	0
Beholdning 31. desember	610	1

NOTE 14: TRANSAKSJONER MED NÆRTSTÅENDE

Transaksjoner med tilknyttede selskaper

Alle transaksjoner er foretatt som del av den ordinære virksomheten og til forretningsmessige vilkår. De vesentligste transaksjonene som er foretatt er som følger:

Mellomværende nærstående:
Konvertibelt lån gitt til FosenNamsos Sjø AS	5 000
Lånet er renteberegnet i henhold til avtale, opptjente renter	1 781

NOTE 15: ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER

	2016	2015
Konsernbidrag	-	15 000
Påløpt renteinntekt	1 781	1 406
Andre kortsiktige fordringer	345	4
Sum andre kortsiktige fordringer	2 126	16 410

NOTE 16: LEIEAVTALER

Operasjonelle leieavtaler

Selskapet har inngått flere forskjellige operasjonelle leieavtaler av kontorer og andre fasiliteter. De fleste leieavtalene har en opsjon for forlengelse.

Leiekostnad bestod av følgende:

	2016	2015
Ordinære leiebetalinger	1 275	3 517
Mottatt vederlag fra fremleie	230	3 312
	1 045	205

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:

Innen 1 år	401
Årlig 1 til 5 år	401
Etter 5 år	0

NOTE 17: FUSJON

NTS ASA har i 2016 fusjonert med det heleide datterselskapet Norsk Fisketransport Holding AS. Fusjonen er gjennomført med regnskaps- og skattemessig virkning fra 01. januar 2016. Fusjonen er betraktet som omorganisering med uendret eierskap, og er derfor gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig kontinuitet, slik at NTS ASA har overtatt datterselskapets regnskaps- og skattemessige posisjoner i tilknytning til de overførte eiendeler, rettigheter og forpliktelser. Fusjonen er gjennomført uten vederlag og uten kapitalforhøyelse i det overtakende selskapet.

SAMLET REDEGJØRELSE OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

"Norsk Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse" utgitt av Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse ligger til grunn for selskapets retningslinjer og praksis. I henhold til denne og krav fra Oslo Børs skal selskapets styre gi en samlet redegjørelse for hvert enkelt av hovedpunktene i anbefalingen.

Styret er opptatt av at anbefalingen blir fulgt på en oversiktlig og ryddig måte. Redegjørelsen forklarer områder der selskapets praksis avviker fra anbefalingen. Når det gjelder forhold som ikke spesielt er nevnt er selskapets praksis i tråd med anbefalingen.

2. Virksomhet

Styret har vedtatt en "Mål og strategiplan" som klargjør ønsket utvikling av virksomheten samt verdigrunnlag og etiske retningslinjer. De sentrale verdibegrepene styret ønsker skal ligge til grunn for virksomheten er kvalitet, utvikling og lønnsomhet.

Styret reviderer hvert år selskapets "Mål og strategiplan". En oppsummering fra denne samt formålsparagrafen i vedtektene framgår av årsrapporten. Selskapets virksomhetsområder framgår av vedtektene.

3. Selskapskapital og utbytte

Etter styrets vurdering er selskapets egenkapitalsituasjon tilfredsstillende. Utbytte til aksjonærene skal være slik at det under hensyn til selskapets aktuelle økonomiske resultater, likviditetssituasjon og investeringsplaner, oppfattes attraktivt å være aksjeeier.

Styret har p.t. en tidsbegrenset fullmakt til å utstede inntil 12.000.000 nye aksjer. I tillegg har styret en tidsbegrenset fullmakt til å kjøpe inntil 10 % av selskapets aksjer.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående.

Det er bare en aksjeklasse i selskapet. Alle transaksjoner i egne aksjer foregår til antatt børskurs. Det er utarbeidet styreinstruks som bl.a. regulerer situasjoner der styremedlemmer er involvert i transaksjoner med selskapet.

5. Fri omsettelighet

Enhver aksjeoverdragelse er i henhold til § 5 i vedtektene betinget av samtykke fra selskapets styre. Det skal imidlertid tungtveiende grunner til før overdragelse nektes og dette har ikke forekommet på mange år.

6. Generalforsamling

Innkalling til generalforsamling blir sendt skriftlig til alle aksjonærer med kjent adresse innen frister fastsatt i vedtekter og allmennaksjeloven, dvs. 21 dager før møtedato. Årsrapport, innkalling og saksdokumenter til generalforsamlingen legges ut på selskapets internettsider i rimelig tid før generalforsamlingen avholdes.

Det er ingen begrensninger på aksjonærenes rett til å delta og stemme på generalforsamlingen ved oppmøte eller ved fullmektig. Det er innarbeidet praksis at generalforsamlingen får anledning til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapets organer.

I henhold til vedtektene skal styrets leder eller den styret bemyndiger være møteleder.

7. Valgkomité

Selskapet har en vedtektsfestet valgkomité som velges av generalforsamlingen. Komiteens sammensetning er nedfelt i vedtektene.

8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet

Selskapet har ikke bedriftsforsamling. Styret består av 6 medlemmer som er valgt av aksjonærene.

I henhold til vedtektene velger styret selv sin leder og nestleder.

9. Styrets arbeid

Styret har vedtatt en styreinstruks som regulerer styrets arbeid og forholdet til den daglige ledelsen. Denne fanger opp anbefalingens intensjoner bortsett fra at det ikke har vært praksis med styreutvalg.

10. Revisjonsutvalg

Det ble i 2013 opprettet et revisjonsutvalg bestående av tre representanter fra selskapets styre. Revisjonsutvalget har arbeidet sammen med revisor på årsrapporten og annen dokumentasjon for regnskapsåret 2016.

11. Risikostyring og intern kontroll

En beskrivelse av risiko har vært en del av årsrapportene. I tillegg får styret kvartals vise resultatrapporter med kommentarer fra ledelsen. Selskapets verdigrunnlag og etiske retningslinjer ligger også til grunn for internkontrollen.

12. Godtgjørelse til styret

Styret har en fast årlig godtgjørelse samt godtgjørelse pr. møte fastsatt av generalforsamlingen. Styret har ikke aksjeopsjoner. Ingen styremedlemmer har særskilte oppgaver for selskapet utover at styremedlemmer kan være ansatt i selskapet.

13. Godtgjørelse til ledende ansatte

Styret har fastsatt retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjelovens § 6-16.

14. Informasjon og kommunikasjon

Styret fastsetter hvert år en finansiell kalender. Kvartalsrapporter til Oslo Børs gjennomgås grundig av styret. Disse legges også ut på selskapets hjemmeside. Styret har så langt ikke fastsatt retningslinjer for kontakt med aksjeeierne utenfor generalforsamlingen.

15. Selskapsovertagelse

Styret har så langt ikke funnet grunn til å utarbeide hovedprinsipper for hvordan det vil opptre ved eventuelle overtagelses bud.

16. Revisor

Revisor deltar på styremøtet som behandler årsregnskapet og framlegger i den forbindelse en rapport som bl.a. identifiserer svakheter og forbedringsområder i selskapets regnskapsførsel og interne kontroll.

Det er bekreftet skriftlig fra revisor at denne overholder kravene til uavhengighet og objektivitet samt hvilke oppgaver utover lovpålagt revisjon revisor har bistått med.

REVISJONSBERETNING

Besøks- og postadresse Søren R. Thornæs v. 10 7800 Namsos	Namdalshagen, 2. etg.
Telefon Internett E-post	+47 74 21 63 00 www.ntsasa.no [email protected]
Organisasjonsnummer	NO 814 520 242 MVA

SELSKAPETS LEDELSE

Harry Bøe	Administrerende direktør i NTS ASA og Norsk Fisketransport AS og daglig leder Folla Sjøtransport AS
Arne Kiil	Økonomisjef
Håvard Selnes	Finans- og administrasjonssjef
Dagfinn Eliassen	Markeds- og utviklingssjef
Ola Krystad	Daglig leder KB Dykk AS
Oddleif Wigdahl	Konstituert daglig leder i DBS Consultancy AS

INFORMASJONSKILDER

www.ntsasa.no/investor/rapporter/

FINANSIELL KALENDER 2017

Styrets forslag til årsregnskap 2016

AI assistant

TGS ASA — Annual Report 2016

3774_iss_2017-04-19_ad066f5f-6fca-4fbf-b689-8ab3106d7f46.pdf

INNHOLD

DETTE ER NTS

KONSERNET

VIRKSOMHETSOMRÅDER

SELSKAPETS TILLITSVALGTE

ÅRET 2016

HOVEDPUNKTER

STYRETS BERETNING

Egen virksomhet

Tilknyttede selskaper

Ansatte

Helse, miljø og sikkerhet

Brønnbåt

Sjøtransport

Servicebåt

Tilknyttede selskaper

Økonomisk utvikling og sentrale risikofaktorer

Aksjonærforhold

Styrets sammensetning

Årsregnskapet

Finansiell risiko

Markedsrisiko

Kredittrisiko

Likviditetsrisiko

Investeringer

Fortsatt drift

Framtidsutsikter

Samfunnsansvar

Resultatdisponering

ÅRSREGNSKAP KONSERN

ERKLÆRING TIL ÅRSREGNSKAP

1. januar - 31. desember

NTS ASA - konsern

BALANSEOPPSTILLING KONSERN (NOK 1000)

Pr. 31.12.

EGENKAPITAL KONSERN (NOK 1000)

Oppstilling av endringer i egenkapitalen

NTS ASA - konsern

KONTANTSTRØM KONSERN (NOK 1000)

NOTER KONSERN

NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER

1.1 GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE AV ÅRSREGNSKAPET

1.2 KAPITALSTYRING

1.3 FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA

1.4 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Endring i eierandel uten tap av kontroll

Tap av kontroll

1.5 IMMATERIELLE EIENDELER

1.6 VIRKSOMHETSSAMMENSLUTNINGER

1.7 FINANSIELLE INSTRUMENTER

1.8 VARELAGER

1.9 EGENKAPITAL

Gjeld og egenkapital

Egne aksjer

Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner

1.10 IKKE-KONTROLERENDE EIERINTERESSER

1.11 BETINGEDE FORPLIKTELSER OG EIENDELER

1.12 BRUK AV ESTIMATER OG VURDERING AV REGNSKAPSPRINSIPPER VED UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET

Estimater og forutsetninger

Vesentlige vurderinger

1.13 NYE OG ENDREDE STANDARDER

Nye regnskapsstandarder

IFRS 9 Finansielle instrumenter

IFRS 15 Inntektsføring

IFRS 16 Leasing

NOTE 2: OVERSIKT DATTERSELSKAP

Finansiell informasjon om datterselskaper med vesentlig minoritetsinteresser:

NOTE 3: INVESTERING I TILKNYTTEDE SELSKAP

NOTE 4: BESKRIVELSE AV DRIFTSSEGMENTENE

Justeringer og elimineringer

Annen informasjon

NOTE 5: SPESIFIKASJON AV INNTEKTER

NOTE 6: LØNNSKOSTNADER OG KOSTNADER VED YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE

Kostnadsførte ytelser til ledende ansatte og styret

Lån og sikkerhetsstillelse til ledende personer, aksjeeiere m.v.

Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte:

Innledning

TGS ASA Annual Report 2016