Texaf S.A. — Annual Report 2022

Apr 7, 2023

INHOUD

01. Profiel 06

Wie zijn wij?	08
Onze activiteiten in de DRC	10
Milieu-, sociaal en governanceverslag	20

02. Verslagen van de raad van bestuur 26

Beheerverslag	28
Governanceverslag	41
Verslag van beloning en benoemingen	47

Informatie voor de aandeelhouder 24

03. Maatschappelijk verantwoord ondernemen 52

CHIRPA en Keten van Hoop België	54
Texaf Bilembo	56
Texaf Bilembo	58
Ndako ya biso	60
Sankuru Yema Yema	62
Comequi	64

04. Jaarrekening 66

Geconsolideerde jaarrekening	70
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening	75
Overzicht van de belangrijkste boekhoudmethoden	115
Verslag van de Commissaris	124

TEXAF Jaarverslag 2022

We kunnen onze eigen toekomst niet opbouwen zonder anderen te helpen de hunne op te bouwen.

Groep TEXAF

TEXAF Jaarverslag 2022

2

WOORD VAN DE VOORZITTER

H Het jaar 2022 werd gekenmerkt door tal van uitdagingen, waaronder pogingen tot diefstal van ons terrein aan de baai van Ngaliema, gelegen tussen de concessie Utexafrica en de Congorivier, een terrein dat in het regenseizoen overstroomd is en dus niet bebouwbaar is. Hetzelfde probleem deed zich voor in Kinsuka, wat onze plannen om 1.800 woningen te bouwen voor de Congolese middenklasse doorkruiste. Bovendien werd onze CEO fysiek bedreigd en onder druk gezet. De advocatenkosten om de groep te beschermen tegen onverantwoordelijke belagers die de reputatie van de DRC als gastland voor investeerders ernstig schaden, wegen op de winstgevendheid van de groep. Ik ben er echter trots op te kunnen zeggen dat ons team in Kinshasa in deze moeilijke omstandigheden heeft doorgezet en ik feliciteer hen voor hun harde werk.

Ondanks alles slaagt CARRIGRES, de grindgroeve van de groep, er sinds enkele jaren in om opnieuw winst te maken. Niets is definitief verworven, want de stroomonderbrekingen van de Société Nationale d'Électricité zijn onvoorspelbaar en vormen een hinderpaal voor de continuïteit van de productieketen, terwijl de marktvraag groot is.

Overigens blijft TEXAF positief rond de uitbouw van onze nieuwe ontwikkelingspool voor digitale activiteiten, die bekend staat onder de naam SILIKIN VILLAGE en gelegen is op een site van 3,2 ha. Deze site is ondertussen bekend bij alle inwoners van Kinshasa en ze gaat een zeer mooie toekomst tegemoet, te oordelen aan de vele rapporten waarin de DRC wordt genoemd als het beloofde land voor de digitale economie.

TEXAF had de eer om het Belgische koninklijke familie te mogen verwelkomen tijdens hun eerste reis naar de DRC. Ze werden vergezeld door onder meer de Belgische en Congolese premiers. Kort daarna verwelkomde SILIKIN VILLAGE de Amerikaanse staatssecretaris Anthony Blinken. Enkele weken geleden reisden ook Thierry Breton, Europees commissaris voor de Interne Markt, en Juta Urpilainen, Europees commissaris voor Internationale Partnerschappen, naar SILIKIN VILLAGE in het kader van het bezoek van de Franse president Emmanuel Macron.

Ook de joint venture voor de bouw van het eerste datacenter in de DRC illustreert de bekendheid die SILIKIN VILLAGE reeds verworven heeft.

Hoewel het resultaat 2022 van de groep in totaliteit bevredigend is, ondanks de sterke stijging van de lokale kosten als gevolg van de duurdere dollar, wordt verwacht dat Texaf vooral in 2024 een sterke groei zal kennen, op het moment dat 94 nieuwe appartementen op de markt worden gebracht bovenop het huidige totaal van 332 woningen. Deze appartementen en de derde fase van SILIKIN VILLAGE zullen een potentieel van 22% extra huurinkomsten genereren.

Bij dit potentieel komt een aanpassing naar boven met minstens 5% van de bestaande huurprijzen, die over 5 jaar zal worden gespreid naarmate de huurovereenkomsten worden vernieuwd, en dit zonder rekening te houden met een jaarlijkse indexering die wij op 2% per jaar schatten.

In afwachting van de commercialisering in 2024 van de 94 bijkomende appartementen heeft TEXAF beslist om zijn dienstenaanbod voor de 1.000 huidige bewoners van zijn "compound" uit te breiden met drie padelterreinen, een multisportterrein (voetbal, hockey…), een volleybalveld en een petanquebaan, als aanvulling bij de bestaande fitnesszaal, de speeltuin voor kinderen, het zwembad, het restaurant voorbehouden aan de bewoners en de drie tennisvelden.

Deze infrastructuren maken de site UTEXAFRICA uniek, tot tevredenheid van de gemeenschap van UTEX-PEOPLE en zo zijn we klaar om de toekomstige huurders van de 94 appartementen te verwelkomen.

Ondanks de uitdagingen waarmee we werden geconfronteerd, blijft TEXAF geëngageerd om waarde te leveren aan onze investeerders en bij te dragen tot de ontwikkeling van de DRC.

Philippe CROONENBERGHS Voorzitter

Zie ons video: Koninklijk bezoek, juni 2022

2022 IN HET KORT

KERNCIJFERS

RESULTATEN (DUIZEND EUR)		2018	2019	2020	2021	2022	Gemiddelde groei
Opbrengsten		18.869	21.691	21.868	22.727	27.432
	Groei	4 %	15 %	1 %	4 %	21 %	10 %
Recurrente EBITDA *		10.111	11.213	11.663	11.651	13.109
	Groei	1 %	11 %	4 %	0 %	13 %	7 %
Recurrent bedrijfsresultaat **		7.168	7.831	7.863	8.002	8.891
	Groei	2 %	9 %	0 %	2 %	11 %	6 %
Nettoresultaat (aandeel van de groep)		12.909	10.771	4.569	5.205	8.352
	Groei	184 %	-17 %	-58 %	14 %	60 %	-10 %
Kasstromen (k EUR)
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten		11.742	10.744	8.591	9.648	13.196	3 %
Kasstromen uit investeringsactivitei ten		(5.416)	(1.040)	(5.822)	(8.916)	(17.409)	34 %
Kasstromen uit financieringsactivi teiten		(4.436)	(6.501)	(4.557)	(1.778)	3.743
Liquide Middelen op 31 December		5.564	8.767	6.979	5.933	5.463

* Recurrente EBITDA: recurrent bedrijfsresultaat plus afschrijvingen.

** Recurrent bedrijfsresultaat: bedrijfsresultaat min opbrengsten of kosten die wellicht niet elk boekjaar terugkeren, zoals:

• Winst of verlies op de verkoop van vaste activa

• Opnames (of terugnames) van waardeverminderingen op vaste activa

• Kosten in verband met een belangrijke herstructurering, een overname of een afstoting van een activiteit (bijv. ontslagkosten, kosten voor de sluiting van een fabriek, betaalde commissies aan derden voor de overname of afstoting van een activiteit...)

DIVIDEND

CARRIGRÈS

GEMIDDELDE KOERS VAN TEXAF + MAX EN MIN (IN EUR)

Maximale koers (€) Minimale koers (€) Gemiddelde koers (€)

VASTGOED - Huurinkomsten (in EUR) MARKANTE FEITEN

INVESTERINGEN VERDUBBELD TOT 17M EUR

100 % BEZETTING VAN ONROEREND GOED

JOINT-VENTURE MET OPEN ACCESS DATACENTERS

SILIKIN VILLAGE IN HET CENTRUM VAN HET DIGITALE ECOSYSTEEM

PROFIEL

Profiel

ONZE GESCHIEDENIS - EEN LOT VERBONDEN AAN DE DRC

TEXAF is op 14 augustus 1925 door visionaire pioniers opgericht, als een naamloze vennootschap die geregistreerd en gevestigd is in België. Het bijzondere is dat het bedrijf sinds het prille begin genoteerd is aan een internationale beurs en dat alle activa geconcentreerd zijn in de Democratische Republiek Congo.

Sinds de oprichting van het bedrijf en tot in het begin van de jaren 2000 waren de activiteiten van de groep gericht op textiel. De belangrijkste dochteronderneming van de groep, UTEXAFRICA, waarvan de fabrieken jaarlijks ruim 30 miljoen meter stof produceerden, was actief in alle stadia van de katoenverwerking. Op haar hoogtepunt stelde de textielactiviteit van de groep in Kinshasa wel 6.000 medewerkers tewerk. Daardoor was de groep destijds de grootste privéwerkgever van de stad. Voorts waren er meer dan 100.000 boeren actief in de katoensector, verspreid over verschillende provincies in het centrum en het oosten van het land.

Daarnaast heeft de TEXAF-groep haar activiteiten gediversifieerd in de metaalconstructie, de exploitatie van een zandsteengroeve en de landbouw.

De groep is eigenaar van talrijke vastgoedpanden in de huidige provincies Sankuru, Maniema, Zuid-Kivu, Tanganyika, Lomami en Oost-Kasaï.

De plunderingen van 1991 en 1993 hebben de economische activiteit van het land zwaar getroffen. Door de verslechtering van het weg- en spoorvervoer werd de handel met het binnenland erg moeilijk. Politieke instabiliteit, gewapende conflicten, een falend banksysteem en de smokkel van kopieën van door UTEXAFRICA ontworpen textielproducten, hebben de textielactiviteiten van de groep sterk verzwakt.

Een oorsprong in het textiel

In deze context heeft de groep BNP-PARIBAS, de laatste van de opeenvolgende financiële groepen die een deel van het kapitaal in handen hadden, in 2002 besloten zich terug te trekken uit de DRC door haar meerderheidsbelang in TEXAF te verkopen aan Philippe Croonenberghs, de huidige voorzitter van de TEXAF-groep.

Vervolgens werd samen met de twee leiders aan het hoofd van de groep in de DRC, Albert Yuma en Jean-Philippe Waterschoot, alles in het werk gesteld om de textielactiviteit te redden door zich te concentreren op nichemarkten met een hogere toegevoegde waarde voor Afrikaans bedrukt textiel, door de ontwikkeling van de confectieactiviteit en door de krachten te bundelen met een andere textielgroep in Afrika. Deze inspanningen konden echter niet verhinderen dat de fabriek haar deuren in 2007 moest sluiten.

De groep beslist vervolgens dat het tijd is voor een radicale transformatie en verlegt de focus van haar activiteiten naar de ontwikkeling van haar aanzienlijke vastgoedpatrimonium in de stad Kinshasa (circa 150 hectare), ideaal gelegen langs de Congostroom.

In een tiental jaar ontpopt de groep zich tot een gevestigde speler op het terrein door in Kinshasa een concept van unieke kwaliteit aan te bieden.

In 2019 heeft zij besloten te investeren in het digitale domein, dat een van de pijlers van de toekomstige groei van Afrika blijkt te zijn en waarin TEXAF de kans heeft een belangrijke speler te worden in de DRC.

TEXAF heeft dus tal van woelige wateren doorkruist die de politieke, economische en sociale geschiedenis van het land hebben getekend. Eerst door een van de belangrijkste investeerders en vastgoedoperatoren van het land te worden, en nu door als eerste te streven naar de ontwikkeling van de digitale economie.

Dankzij zijn vermogen om zichzelf opnieuw uit te vinden en om in deze voortdurend veranderende omgeving nieuwe mogelijkheden te verkennen, is TEXAF vandaag een toonaangevende speler in de DRC.

ONZE GEDRAGSREGELS

TEXAF wil zijn ambities waarmaken:

• door een vaste waarde te worden in de formele sector van de economie;
• door een beleid van goed bestuur te hanteren ten overstaan van alle actoren van het economisch en maatschappelijk leven;
• door transparant te communiceren;
• door partnerovereenkomsten af te sluiten met plaatselijke operatoren en door bekwame Congolese kaderleden en expats te betrekken bij de goede gang van zaken;
• door de notering van de TEXAF-aandelen op Euronext te handhaven en door maatregelen te stimuleren die toelaten de liquiditeit van de effecten te verbeteren om een zo groot mogelijk aantal spaarders de mogelijkheid te bieden om deel te nemen aan de verwachte groei van de DRC;
• door naleving van de Tien Principes van het Global Compact van de Verenigde Naties.

ONZE ACTIVITEITEN IN DE DRC

1. VASTGOEDACTIVITEIT

Na de sluiting van de textielfabriek besloot de groep in 2007 om een activiteit die tot dan toe een nevenactiviteit was geweest, namelijk haar vastgoedpatrimonium, verder te ontwikkelen. Daarbij profiteerde zij van de uitzonderlijke ligging van de Utexafrica-concessie, 48 ha in het centrum van de stad langs de Congo-stroom.

De groep is sindsdien jaar na jaar blijven investeren, ongeacht de externe gebeurtenissen.

Het complex telt nu 332 woningen (279 appartementen en 53 villa's), waar 35 nationaliteiten en bijna 1.000 mensen elke dag samenleven. Het is inmiddels de woonconcessie bij uitstek van Kinshasa.

De portefeuille van de groep omvat nu dus een residentiële huuroppervlakte van 62.200 m2, kantoren en winkelruimtes voor 26.300 m2 en opslagruimtes voor 30.000 m2.

Per 31 december 2022 bedroeg de bezettingsgraad 100%, merkelijk hoger dan in de periode september 2020 tot augustus 2021, die door de pandemie beïnvloed is geweest.

Naast de huur zelf biedt de groep haar gebruikers ook een waaier van aanvullende diensten, zoals een discrete maar doelmatige beveiliging, technisch onderhoud, vuilnisophaling... Voor de bewoners biedt het domein tal van groene ruimtes, diverse wandelroutes, sportvelden, een zwembad, een bar/ lounge, een restaurant en sinds kort ook twee fitnesszalen en sportvelden en een speelterrein voor de jongsten, en sinds 2022, padel-, volleybal- en multi-sportvelden.. Dit alles maakt het tot een unieke plek in Kinshasa.

Bovendien is er het culturele aanbod van TEXAF-BILEMBO, dat in 2014 in het domein werd geopend, in een voormalig deel van de fabriek dat bewaard is gebleven en dat een van de locaties bij uitstek is geworden voor de tentoonstelling en promotie van hedendaagse kunst in al haar vormen.

Quartier BUREAUX WIJK KANTOREN

7

• █ bureaux lofts sur friche industrielle (2011 à 2015) – 5.300 m2 loftkantoren op een industrieterrein (2011 tot 2015) – 5.300 m2
• █ développement progressif de bureaux dans anciens bâtiments industriels COTEX (2007 à 2013) – 3.500 m2 Geleidelijke ontwikkeling van kantoren in oude industriële gebouwen van COTEX (2007 tot 2013) – 3.500 m2

Quartier LES MUSICIENS WIJK LES MUSICIENS

4

█ 81 appartements, dont les 33 dernières unités ont été mises en location en 81 appartementen, waarvan de 33 laatste eenheden in oktober 2016 zijn verhuurd.

Quartier NOUVELLE CONCESSION WIJK NIEUWE CONCESSIE

• █ 18 villas (nouvelles constructions) et appartements (duplex aménagés dans d'anciens ateliers de confection 18 villa's (nieuwbouw) en appartementen (duplexen ingericht in voormalige confectieateliers van de textielfabriek)
• de l'usine textile) █ premiers développements immobieerste vastgoedontwikkelingen tussen 2003 en 2005

Quartier WIJK CHAMP DE COTON

• █ 52 appartements 52 appartementen
• █ Style contemporain Hedendaagse stijl
• █ Projet développé en 3 phases et mise sur le marché entre 2013 et 2015. Project ontwikkeld in drie fasen en op de markt gebracht tussen 2013 en 2015.

1

Boulevard du 30 Juin

Quartier COTEX WIJK COTEX/SILIKIN VILLAGE

• █ 3.200 m2 en partie 3.200 m2 kantoorruimte
• développés en bureaux Texaf Digital Campus
• █ Texaf Digital Campus Project Silikin Village III: 11.600m2 in aanbouw
• OADC Texaf Digital Data Center

5

Quartier CONCESSION HISTORIQUE WIJK HISTORISCHE CONCESSIE

• █ 99 villas et appartements dont 51 ont fait l'objet de 99 villa's en appartementen, waarvan er 51 zijn gerenoveerd.
• rénovations. █ Constructions et style architectural « cité jardins » Bouw en architectuurstijl 'stadstuin' van het einde van de jaren 20.
• datant de la fin des années 20. █ En cours de réhabilitation/ Wordt geleidelijk hersteld/gerenoveerd

WAARDERING VAN HET VASTGOEDPATRIMONIUM

Kinshasa beschikt niet over een formele en transparante vastgoedmarkt. Sinds 2018 stelt de raad van bestuur echter een waardering op van de vastgoedbeleggingen van de groep. De details van deze berekening en de onderliggende veronderstellingen zijn opgenomen in bijlage 7 bij de geconsolideerde rekeningen.

Dit zijn de belangrijkste elementen:

De Groep bezit 453 ha, gewaardeerd op 400 mln. EUR, waarvan het belangrijkste deel in waarde, namelijk 305 mln. EUR, betrekking heeft op de bebouwde gebieden in de concessies in het centrum van Kinshasa.

Deze bebouwde oppervlakte bestrijkt 38 ha, maar 85% van de 23,5 mln. EUR aan potentiële huurinkomsten is afkomstig van nieuwe gebouwen of oude gebouwen in goede staat, die slechts goed zijn voor 61% van deze oppervlakte.

Met andere woorden: het ontwikkelingspotentieel van de Groep alleen al in de concessies van het centrum, omvat niet alleen de 9 ha aan te bebouwen grond, maar ook 13 ha aan terreinen met te renoveren of verouderde industriële gebouwen die momenteel worden verhuurd tegen een bijzonder lage huurprijs per m2.

TOEKOMSTIGE PROJECTEN

De mogelijkheden voor toekomstige ontwikkeling op deze terrein zijn dus aanzienlijk en zijn geconcentreerd rond drie pijlers: 1) De bouw van woningen op open plekken, geschat op 14

hectare in de Utexafrica-concessie; 2) De bouw van kantoorgebouwen en winkelpanden op een oppervlakte van naar schatting 10 hectare langs de Avenue Colonel Mondjiba, inclusief het zeer mooie Cotex- terrein van 3,5 hectare tegenover de Franse ambassade,

3) De ontwikkeling van het project 'Les Jardins de Kinsuka', dat voorziet in de bouw van meer dan duizend ecologisch verantwoorde woningen op 87 hectare grond en enkele duizenden m2 commerciële gebouwen, schoolgebouwen, medische, educatieve en kantoorgebouwen, en niet te vergeten tal van sport¬en recreatieterreinen en veel groene ruimte, met het oog op de verkoop van deze woningen aan de Congolese middenklasse

Uitsplitsing van oppervlakten en reële waarde

Een enorm ontwikkelingspotentieel

Momenteel werkt de groep rond deze drie krachtlijnen. Het doel is grotere projecten te realiseren dan in het verleden en, als dat de uitvoering vergemakkelijkt, dat te doen in een partnerschap. In dat kader is een gedetailleerde herziening van een master plan voor de Utexafrica-concessie uitgevoerd, voor de planning van niet alleen de toekomstige gebouwen, maar ook alle betrokken infrastructuur (wegen, waterleidingen, glasvezelkokers...).

Twee projecten worden uigevoerd:

• een woningcomplex van 94 appartementen, de 'Promenade des Artistes', die grotendeels voetgangerszone zal zijn (met ondergrondse parkeerplaatsen) en vooral appartementen met 1 of 2 kamers voor alleenstaanden of kleine gezinnen zou omvatten;
• Silikin Village III, een programma van gemeubileerde kantoren, co-workingruimten en vergaderzalen van 11.600 m2 op het Cotex-terrein (3,5 ha), dat in de eerste plaats bestemd zal zijn voor technologiebedrijven en de grootste ruimte van dit soort zal vormen in Afrika; het zal aangevuld worden met een reeks diensten (catering, fitnessruimte, connectiviteit, gemeenschappelijke receptie, enz.) die een flexibele en onmiddellijk operationele werkmodus mogelijk zullen maken, zoals jonge ondernemingen dat wensen.

PROJECT: JARDINS DE KINSUKA

Inzake de 'Jardins de Kinsuka', waarvoor het bureau ORG2 (www.orgpermod.com) met inbreng van Congolese architecten een project voor duurzame ontwikkeling heeft ontworpen van 1.800 natuur- en milieuvriendelijke huizen, met een uitgebreid dienstenaanbod ter plaatse (scholen, poliklinieken, commerciële ruimtes, sport¬en recreatieruimtes), die voor de bewoners gemakkelijk bereikbaar zijn, is de studiefase grotendeels afgewerkt met het in 2020 opgeleverde werk: een gedetailleerd onderzoek van de infrastructuurbehoeften (wegen, verlichting, elektriciteit, watertoevoer en -afvoer) door het bureau TPF (www.tpf.eu) en de architectuurplannen van de modelwoningen door ORG2. De volgende stap is geschikte internationale partners te vinden voor de uitvoering van het project.

Project "Promenade des Artistes" © Atelier d'architecture DDV kin sprl

2. DE DIGITALE ACTIVITEITEN

TEXAF is vastbesloten om in te zetten op de Afrikaanse digitale economie, uitgaande van de vaststelling dat:

• 40% van de 1,25 miljard Afrikanen jonger is dan 15 jaar;

• er enkel aan de economische en sociale noden van deze bevolking kan worden voldaan door de uitrol van adequate en betaalbare technologieën;

• de penetratie van mobiel internet razendsnel toeneemt;

• Afrikaanse start-ups een hoge vlucht nemen en in 2022 6,5 miljard USD venture capital hebben opgehaald.

De economische uitdagingen van deze demografische ontwikkeling zijn enorm. TEXAF is van oordeel dat de digitale revolutie een belangrijke economische groeifactor zal worden in Afrika, omdat deze technologieën het mogelijk maken de ontwikkelingsfasen te versnellen. Vandaar dat wij beslisten om te investeren in innovatieve Afrikaanse technologiebedrijven.

Eerst en vooral besliste TEXAF om zijn krachten te bundelen met ervaren specialisten in technologische investeringen door 1 miljoen euro in te brengen in het eerste venture capital-fonds PARTECH AFRICA (https://partechpartners.com/). Via deze investering wil de groep snel een betere kennis verwerven van dit activiteitsdomein om in bedrijven te kunnen investeren en een nieuwe ontwikkelingspool uit te bouwen, samen met PARTECH AFRICA of zelfstandig. De uitstekende prestaties van dit eerste fonds overtuigden TEXAF om nogmaals voor 1 miljoen EUR deel te nemen aan het tweede fonds.

Vervolgens creëerde de groep SILIKIN VILLAGE. Wat het toonaangevende centrum voor digitale innovatie van de Democratische Republiek Congo werd, vierde in 2022 zijn tweede activiteitenjaar, ondanks een opening in volle COVID-19-pandemie. De pandemie heeft organisaties over de hele wereld gedwongen hun manier van werken te veranderen en ze legde vooral het gebrek aan middelen en methoden bloot om prestaties en efficiency te verbeteren. Silikin Village huisvest momenteel 27 start-ups en kmo's in gedeelde kantoren, met bijna zestig werkplekken voor een brede waaier van jonge start-ups, elk met gemiddeld twee tot drie werknemers.

SILIKIN VILLAGE is zich ten volle bewust van de uitdagingen van het digitale ondernemerschap en zet daarom resoluut in op opleidingen in digitale beroepen en ondersteuning bij de oprichting van start-ups. De digitale technologie heeft de beroepsopleidingen ingrijpend veranderd en vormt op korte termijn een aanvulling op de verworven vaardigheden om de inzetbaarheid van jongeren en vrouwen te versnellen. Daardoor is SILIKIN VILLAGE uitgegroeid tot een platform voor economische intelligentie en begeleiding bij de groei en ontwikkeling van start-ups in de DRC.

SILIKIN VILLAGE biedt diverse steunprogramma's aan in samenwerking met zijn geldschieters en positioneert zich zo als een onmisbaar platform voor ondernemers en investeerders, rekening houdend met de vele kansen en mogelijkheden die de opkomende markt van de DRC biedt. Van fintech tot edutech, e-health, foodtech en nog veel meer, Silikin Village blijft innovatie stimuleren en de groei van start-ups in de DRC bevorderen.

SILIKIN VILLAGE kondigt met trots aan dat het een incubatieprogramma van twee jaar (2023-2025) voor 50 ondernemers heeft ondertekend, evenals een acceleratieprogramma voor 60 start-ups in samenwerking met ENABEL, het Belgische ontwikkelingsagentschap. Deze programma's zijn bedoeld om ondernemers de instrumenten en middelen te verschaffen die nodig zijn voor een succesvol bedrijf. Dankzij de samenwerking met ENABEL streeft het ernaar om via steun aan start-ups en ondernemers de economische groei te stimuleren en innovatie in de DRC te bevorderen.

Het doel is om digitale bedrijven uit Afrika en de rest van de wereld naar Kinshasa te lokken en met hen partnerschappen aan te gaan. Deze partnerschappen kunnen ook financieel zijn en TEXAF is bereid om samen met solide bedrijven te investeren in de uitbouw van een digitaal ecosysteem in de DRC. Dit beleid werd in 2022 geconcretiseerd met de oprichting van twee joint ventures: een met CLOSE THE GAP voor de import en refurbishing van IT-apparatuur, de andere met OPEN ACCESS DATA CENTRES voor de bouw en exploitatie van het eerste onafhankelijke datacentrum volgens de internationale normen in de DRC. Dit datacentrum van 1.000 m2 zal operationeel zijn in 2023.

Van TEXAF de uitgelezen partner maken voor Afrikaanse of andere groepen die zich willen vestigen in de DRC. 'implanter en R.D.C.

Fotocredits Hoja: BBC

HOJA TAXIS, een veelbelovende start-up bij SILIKIN VILLAGE

Meer dan 60.000 taxi's vormen het belangrijkste vervoermiddel voor de 15 miljoen Kinois. Maar een paar jaar geleden zagen we een golf van ontvoeringen van passagiers door criminele taxichauffeurs. Ursula Ndombele en Magalie Bueysadila richtten HOJA TAXIS op om deze plaag te bestrijden. Ze lanceerden een app op de smartphone waarmee passagiers een QR-code op de deur van de taxi kunnen scannen en de legitimiteit en de identiteit van de chauffeur kunnen controleren. Dankzij een partnerschap met de stad Kinshasa werd deze registratie uitgebreid over het hele taxipark.

Een korte samenwerking van 9 maanden met het Franse Heetch gaf Hoja de kans om een eigen stedelijke mobiliteitsdienst op te starten.

Een logische volgende stap was de ontwikkeling door HOJA van een applicatie voor het reserveren en volgen van taxi's. SILIKIN VILLAGE ondersteunt hen in dit ondernemersavontuur.

De oprichters werken actief mee aan een verbeterde opleiding en financiële inclusie van deze vele chauffeurs die actief zijn in deze informele sector.

PARTECH AFRICA

In 2022 steeg de totale financiering van de Afrikaanse startups licht (+8%) tot 6,5 miljard dollar ook via schuld (1,5 miljard dollar). De financiering met eigen vermogen kende in feite een lichte daling (-6%), maar die moet vergeleken worden met een terugval van -35% op jaarbasis van de financiering met risicokapitaal op wereldvlak. Na de pandemie blijkt in 2022 opnieuw dat het Afrikaanse ecosysteem ook in moeilijke tijden over veerkracht beschikt. Maar achter dat globale jaarcijfer voor 2022 schuilen opvallende verschillen wanneer we het per kwartaal opsplitsen. De effectief ingezette kapitalen daalden tijdens het derde kwartaal (-65% vs. Q3 2021) met een licht herstel in het vierde kwartaal (-35% vs. Q4 2021). Wij denken dat deze vertraging nog steeds aan de gang is, omdat de effecten ervan in Afrika ten minste een kwartaal achterlopen op de wereldmarkt. We zien echter ook tekenen dat de groeibevorderende krachten in het Afrikaanse ecosysteem de wereldwijde vertraging goed hebben doorstaan. De toekomst ziet er dan ook veelbelovend uit.

Tijdens dit complexe jaar bevestigden de bedrijven in de portefeuille van Partech Africa de soliditeit van hun activa, terwijl ze zich concentreerden op de opbouw van een gezonde economie en op een versneld traject naar winstgevendheid of een voldoende lange landingsbaan om de crisis te doorstaan. Dit vertaalde zich in een sterke activiteit met 21 kapitaal- en schuldtransacties voor in totaal meer dan 500 miljoen dollar, wat dit jaar weer bijna 10% van de totale financiering van de Afrikaanse markt vertegenwoordigt. Partech Africa voegde recent nog een bedrijf toe aan zijn portefeuille van Fonds I, namelijk Vendease, een B2B-marktplaats in Nigeria die de Afrikaanse voedingsindustrie bedient.

De portefeuille van het Fonds I van Partech Africa bestaat nu uit 17 bedrijven die van start gingen in 9 Afrikaanse landen en die vandaag 27 Afrikaanse landen bedienen en waarvan sommige zich hebben uitgebreid tot meer dan 200 landen over de hele wereld. Er werden meer dan 4.000 directe banen gecreëerd op het continent, meer dan een miljoen informele handelaars werden gedigitaliseerd en meer dan 20 miljoen directe eindklanten werden bediend. Deze bedrijven zijn ook leiders in hun categorie die wereldwijd kapitaal aantrekken, met meer dan 1,2 miljard dollar opgehaald in de afgelopen 24 maanden.

Met de hernieuwde steun van zijn beleggersbasis kondigde Partech in januari 2023 de eerste afsluiting aan van Partech Africa Fund II, het tweede fonds van zijn succesvolle strategie gericht op Afrika, op 245

miljoen euro, wat al hoger is dan de beoogde omvang van het fonds (230 miljoen euro). Partech Africa Fund II zet de strategie van Fonds I voort, met initiële tickets van 1 tot 15 miljoen USD, van het beginstadium tot dat van de serie B+, om de samenwerking voort te zetten met getalenteerde ondernemers die kunnen uitgroeien tot voortrekkers in de technologiesector met de ambitie om industrieën in Afrika te transformeren in diverse sectoren, van fintech en gezondheid tot edtech en logistiek.

BEDRIJVEN IN DE PORTEFEUILLE

Trade Depot : een in 2015 opgerichte B2B-marktplaats, die een platform biedt voor de bestellingen en de planning van de distributie van gangbare consumptiegoederen. Dankzij het platform van TradeDepot hebben kleine detailhandelaren een real-time zicht op alle prijzen en kortingen bij alle grote merken; ze kunnen rechtstreeks producten bestellen voor levering, terwijl de bestelling wordt overgebracht naar het meest geschikte magazijn in de buurt. Tegelijk hebben de fabrikanten een totaalkijk op hun distributie en kunnen ze het platform benutten om de leveringen aan hun distributeurs te optimaliseren, hun prijzen te verbeteren en een direct kanaal naar hun eindhandelaren te gebruiken.

Yoco: in 2015 opgericht fintechbedrijf dat een platform biedt voor de bundeling van de betalingen van winkelhouders, zodat op dat vlak achtergestelde Afrikaanse kmo's nu beschikken over een gebruiksvriendelijke oplossing voor kaarten en online betalingen.

Nomba: een fintechbedrijf dat in 2016 werd opgericht als Kudi en een digitaal betaal- en incassoplatform biedt voor de geldeconomie. Nomba maakt gebruik van een netwerk van agenten om geldstorting en -opname, alsook facturatie en airtime betaling aan te bieden aan eindgebruikers.

Gebeya: in 2016 opgericht edtechbedrijf, dat zowel een platform voor IT-opleidingen als een marktplaats voor de outsourcing van IT-talenten voor specifieke projecten vormt. Daarbij komt Gebeya tegemoet aan de zeer sterke vraag naar IT-talenten in Afrika, die makkelijk een job of opdrachten bij Afrikaanse en internationale ondernemingen kunnen vinden op zijn platform.

Terrapay: fintechbedrijf dat diensten voor betaalinfrastructuur biedt. TerraPay is het grootste platform voor mobiele betalingen ter wereld, en biedt diensten voor de verwerking, vergoeding en vereffening van B2B-transacties voor mobiele portefeuilles. Zijn technologie, de beste in zijn categorie, dient als interoperabiliteitsmechanisme waarmee de klanten van zijn partners in real-time transacties kunnen verzenden en ontvangen via diverse betaalinstrumenten, platformen en regio's.

Chatdesk: een SaaS-bedrijf dat software levert om bedrijven te helpen een betere klantenservice te bieden, de verkoopgroei te stimuleren en op doelmatige wijze te groeien. Het bedrijf beschikt over een hele serie producten: 'Teams', dat bedrijven helpt hun antwoordtijden te verminderen en hun aanwezigheid op sociale media te versterken, 'Shift', dat bedrijven helpt hun oproepenvolume te verminderen door de oproepen af te leiden naar een automatische berichtendienst en zelfhulp, en 'Trends', dat zorgt voor de automatische evaluatie van de opmerkingen van klanten en het mogelijk maakt om snel de nuttige ideeën te selecteren en de commerciële impact van de klantenservice te stimuleren.

Reliance-Health: een online leverancier van ziekteverzekeringen in Nigeria, die betaalbare en toegankelijke ziekteverzekeringsregelingen biedt voor kmo's, grote bedrijven en particulieren. Reliance Health benut de technologie via een geïntegreerde aanpak, die een betaalbare ziekteverzekering, telegeneeskunde en een combinatie van eigen en partner- gezondheidszorginstellingen omvat.

Wave: een "mobile money"-dienst die nu marktleider is in Senegal en Ivoorkust en de eerste "eenhoorn" is in Franstalig Afrika.

MoneyFellows: een krediet- en spaarinstelling voor de digitalisering van tontines, een spaarsysteem dat zeer populair is op opkomende markten.

Almentor: een videogebaseerd platform voor permanente educatie voor Arabischtalige leerlingen.

Freterium: samenwerkende SaaS-software voor transportbeheer die organisaties, mensen en technologieën in de toeleveringsketen met elkaar verbindt, gevestigd in Marokko.

Tugende: een platform voor activafinanciering dat micro-ondernemers en kmo's, te beginnen met motorfietstaxi's in Oeganda, in staat stelt hun groei te versnellen.

Vendease: een Nigeriaans voedselvoorzieningsplatform voor hotels en restaurants, geïntegreerd met oplossingen voor voorraadbeheer en voedselkostenberekening. Vendease, opgericht in 2019, heeft al 33 miljoen dollar opgehaald en bedient meer dan 3.000 zakelijke klanten.

Djamo: een app in combinatie met een Visa-kaart waarmee mensen zonder bankrekening op een eenvoudige en veilige manier online betalingen kunnen doen. Djamo bestrijkt momenteel Ivoorkust en wil uitbreiden naar West-Afrika.

3. DE ZANDSTEENGROEVE

De open steengroeve van CARRIGRES is er sinds het begin van de jaren vijftig. Ze ligt in de destijds volledig onbewoonde directe buitenwijken van Kinshasa.

De ongecontroleerde ontwikkeling van de stad is al enkele jaren een belemmering voor de exploitatie van de steengroeve.

Met een geïnstalleerde jaarlijkse capaciteit van 600k ton, geschatte reserves van 25 miljoen ton en een primaire breker van 400 ton/uur is ze de grootste grindproductie- installatie voor alle kalibers rooskleurige zandsteen van Inkisi in Kinshasa. Deze materialen worden gebruikt voor de vervaardiging van beton en asfalt, voor wegenwerken en voor civieltechnische werken.

De onderneming ontwikkelt zich in een bijzonder concurrerende omgeving waar de informele sector hoogtij viert. Ze onderscheidt zich van haar concurrenten door de kwaliteit van haar producten en de strenge controle van de geleverde hoeveelheden.

CARRIGRES heeft een veertigtal medewerkers in dienst, onder leiding van exploitatiedirecteur Hilarion Mwayesi en commercieel directeur Philippe Stuyck Swana, die voor financiële, juridische, administratieve, personeelsgebonden en veiligheidsaspecten een beroep doen op de transversale competenties van de vastgoedactiviteiten van de TEXAF-groep.

4. DE KATOENBEDRIJVEN

Via haar dochterondernemingen LA COTONNIERE en ESTAGRICO beschikt de groep over vastgoedactiva verspreid over verschillende provincies in de DRC (Oost-Kasaï, Sankuru, Lomami, Hoog-Lomami, Maniema, Tanganyika en Zuid- Kivu), een overblijfsel uit de tijd van de katoenteelt voor de bevoorrading van haar textielfabriek in Kinshasa.

Een potentieel voor nieuwe

activiteiten

Deze activa zouden in de toekomst het startpunt kunnen vormen voor nieuwe activiteiten rond landbouwproductie, maar die kunnen alleen worden overwogen in het kader van een grootschalig project voor de herstel van infrastructuur om deze gebieden via de weg en/of via het spoor bereikbaar te maken.

MILIEU-, SOCIAAL EN GOVERNANCEVERSLAG

Als belangrijke economische speler in de D.R. Congo besteedt de TEXAF-groep bijzondere aandacht aan de impact van haar activiteiten op het milieu en op de sociale relaties met haar werknemers. Als enige beursgenoteerde onderneming die zich volledig toelegt op de D.R. Congo, is goed bestuur een van zijn onderscheidende kenmerken. Daarom integreert het al lang ESG-concepten in zijn bedrijfsfilosofie, ondanks het nog erg embryonale milieubewustzijn in het land.

Daarom onderschrijft de groep TEXAF de tien Principes van het Global Compact van de Verenigde Naties (www. unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles) en wil ze niet alleen tot de meest verantwoordelijke bedrijven van de D.R. Congo behoren, maar ook haar prestaties op deze gebieden continu verbeteren.

Zoals hieronder wordt geïllustreerd, zijn de volgende ESG-thema's binnen de groep al goed ontwikkeld en weerspiegelen ze op een bepaalde manier de waarden van TEXAF, zodat ze op een natuurlijke manier deel uitmaken van het dagelijkse beslissingsproces:

MILIEU

BEPERKING VAN DE CO2-UITSTOOT

Ook al blijven de bouwnormen in de D.R. Congo relatief beperkt, besliste de groep TEXAF proactief om de Belgische en Europese normen voor elke nieuwbouw zo dicht mogelijk te benaderen om haar koolstofvoetafdruk te beheersen. Zo worden de bakstenen, de cement en de klinkers voor elke nieuwbouw geselecteerd rekening houdend met de Europese normen, worden alle nieuwe gebouwen uitgerust met isolatie in de muren, vloeren en daken om hun energieverbruik zoveel mogelijk te beperken. Gelet op het equatoriale klimaat waarin de groep actief is, betreft het hier voornamelijk de efficiëntie van de airconditioning.

Om nog een stap verder te gaan, zijn sommige kantoorgebouwen uitgerust met zonnepanelen, zoals het geval is voor "Petit-Pont", met een dagelijkse productie van 380 kWh/dag dankzij de zon.

Met het oog op een proactief beheer van zijn vastgoedpark heeft TEXAF in 2022 ook een inventaris opgemaakt van de gebouwen die een gedeeltelijke of grondige renovatie vereisen. Bij renovatiewerken ligt de nadruk ook op het beheersen van de energiekosten, met systematische dakisolatie in de oudste woningen.

Het dagelijkse beheer van het vastgoedpark voorziet bovendien in een regelmatige meting van het elektriciteitsverbruik om eventuele anomalieën op te sporen en snel te kunnen ingrijpen. In dezelfde logica worden de airconditioningsystemen regelmatig onderhouden en worden defecte uitrustingen ofwel hersteld ofwel vervangen door toestellen van de nieuwste generatie.

Een van de bijzonderheden van Congo is dat 100% van de gebruikte elektriciteit afkomstig is van groene energie, dankzij de stuwdammen Inga I en Inga II op de Congorivier, met een capaciteit van respectievelijk 350 MW en 1400 MW.

MILIEUBEHEER VAN DE STEENGROEVE

In overeenstemming met de mijnbouwwet voert CARRIGRES van zijn kant een milieuimpactstudie uit en een vijfjarenplan voor milieubeheer, dat bindende doelstellingen bevat om de milieueffecten tot een minimum te beperken. Zo worden voor de exploitatie van de steengroeve de volgende maatregelen toegepast:

• · Geluidsbeperkende maatregelen bij het gebruik van explosieven, alsook het naleven van strikte uurroosters (in de mate van het mogelijke tijdens de kantooruren);
• · Trillingsbeperkende maatregelen bij de exploitatie van de steengroeve, met inbegrip van een regelmatig onderhoud van het rollend materieel en het gebruik van moderne mijnbouwtechnieken, alsook het regelmatig onderhoud en/of vervanging van de crushers;
• · Aanplanten van bomen om stofschermen te creëren;
• · Afdekken van de zeven en besproeien van de verkeers- en laadzones tijdens het droge seizoen;
• · Maatregelen ter informatie van de bevolking, invoering van een medische zorgstructuur, regelmatige controles van de

gezondheidstoestand van het personeel en invoering van een overlegstructuur met de omgeving,

DUURZAAM WATERBEHEER

Water is van cruciaal belang voor de hele planeet en verdient daarom bijzondere aandacht. Het is ook in die optiek dat TEXAF haar vastgoedpark exploiteert met toepassing van het principe van de drie R'en (reduce, reuse, recycle).

Net zoals voor het elektriciteitsverbruik werd een systeem ingevoerd om het waterverbruik van de huurders regelmatig op te volgen, maar ook om eventuele waterlekken op te sporen die een herstelling vereisen. Om nog een stap verder te gaan, ontwikkelde TEXAF eind 2022 een applicatie om vanaf 2023 het verbruik digitaal op te volgen.

Naast de controle van het verbruik ligt de nadruk ook op de efficiënte recuperatie van regenwater. Zo is de hele vastgoedconcessie van Kinshasa uitgerust met een rioleringssysteem waarmee regenwater efficiënt kan worden gekanaliseerd en overstromingen kunnen worden voorkomen.

Bij CARRIGRES wordt bijzondere aandacht besteed aan het watergebruik. De steengroeve voorziet met pompen in haar eigen waterbehoeften zonder afhankelijk te zijn van het overbelaste stedelijke netwerk. De kwaliteit van het bemalingswater wordt gemeten, het leidingnet voor het afvloeiingswater wordt aangepast om zwevende stoffen op te vangen en er werd een olieafscheider geïnstalleerd om elke verontreiniging ten gevolge van een accidenteel olielek te vermijden.

CIRCULAIRE ECONOMIE

TEXAF is zich ervan bewust dat natuurlijke rijkdommen beperkt zijn en besteedt ook bijzondere aandacht aan afvalsortering, recyclage en papierverbruik.

In de concessie werd een actief sorteerbeleid ingevoerd voor het afval van de huurders: groenafval wordt verwerkt en gecomposteerd, plastic (flessen ...) wordt voor recyclage opgehaald door een externe firma en ongesorteerd afval wordt afgevoerd naar een officiële stortplaats.

Om het papiergebruik te beperken, moedigt de groep al haar gesprekspartners (leveranciers, klanten, werknemers) aan om de verzending van officiële brieven en documenten te digitaliseren en onderzoekt ze bovendien diverse initiatieven om de processen te digitaliseren.

Tot slot wordt bij CARRIGRES geen afval gegenereerd door de exploitatie van ertsen, aangezien alle bijproducten worden gebruikt..

SOCIAAL

GEZONDHEID EN WELZIJN

Sinds jaar en dag hecht de groep bijzonder veel belang aan het welzijn en de gezondheid van haar klanten.

De concessie UTEXAFRICA is een van de longen van de hoofdstad van Kinshasa. Het complex ligt in het hart van de stad en langs de Congorivier en is een groene parel die door de groep wordt gekoesterd. De omgeving wordt onderhouden, er worden bomen aangeplant en alles wordt in het werk gesteld om de bewoners een aangename leefomgeving te bieden.

Bovendien wordt de nadruk gelegd op de veiligheid van de huurders, zowel op het niveau van de woningen (rookmelders, brandblusapparatuur ...) als op het niveau van de gemeenschappelijke ruimten, die permanent worden bewaakt.

De groep TEXAF is zich bewust van de succeskansen die het land haar biedt en besteedt elk jaar een deel van haar budget aan de ontwikkeling van non-profitactiviteiten die bijdragen tot de menselijke ontwikkeling van het land. In deel 3 van dit jaarverslag wordt een hoofdstuk gewijd aan deze activiteiten.

MENSELIJK KAPITAAL

De ontwikkeling van de groep TEXAF staat of valt met de bijdrage van haar medewerkers. Het is dus belangrijk om zich te vergewissen van het welzijn en de ontplooiing van iedereen, zodat de visie van de onderneming werkelijkheid wordt.

Vanuit deze overtuiging respecteert de groep uiteraard de Congolese sociale wetgeving (die nauw aansluit bij de Belgische wetgeving). Het personeel wordt vertegenwoordigd door vakbondsafvaardigingen waarmee de directie regelmatig overleg pleegt en valt onder collectieve arbeidsovereenkomsten die met de vakbondsafvaardigingen worden onderhandeld. Deze overeenkomsten hebben met name betrekking op de economische voordelen van de werknemers, de werkuren, de arbeidsvoorwaarden, de vakantiedagen, de vakbondsvertegenwoordiging …

De groep verzekert bovendien een medische dekking voor al haar werknemers, met een verplichte regelmatige medische controle.

Daarnaast neemt de groep deels de schoolkosten, de vervoerskosten en de huisvestingskosten voor haar rekening.

Opleidingen worden door het bedrijf aangeboden in functie van de noden. Er worden gerichte en permanente opleidingen aangeboden aan de medewerkers om hen op te leiden en hen de kans te bieden door te groeien binnen de onderneming. Ook EHBO-opleidingen en teamcoaching maken deel uit van het opleidingsaanbod.

In 2022 werd een sensibiliseringscampagne rond de bedrijfswaarden opgezet en het evaluatiesysteem werd bovendien herzien en gedigitaliseerd om de toepassing van duidelijke en transparante criteria te verzekeren.

Tot slot wordt bijzondere aandacht besteed aan de veiligheid en het welzijn van de medewerkers. Zo wordt voor alle werknemers, ongeacht hun functie, adequaat materiaal ter beschikking gesteld en voldoen de werkruimtes aan de veiligheidsnormen. Het technisch personeel is uitgerust met persoonlijke beschermingsmiddelen die het verplicht moet dragen. Deze uitrustingen voldoen aan de mijnbouwnormen voor het personeel van CARRIGRES, dat ook beschikt over een uitgebreide handleiding met veiligheidsprocedures.

RELATIES MET ONDERAANNEMERS

Als belangrijke speler in de D.R. Congo hecht de Texaf-groep bijzonder belang aan de relatie met haar onderaannemers en aan hun reputatie.

De groep werkt dan ook enkel met leveranciers die officieel geregistreerd zijn bij de belastingadministratie en een goede reputatie hebben. De belangrijkste leveranciers op het vlak van transport en bouw zijn trouwens gevestigd in de D.R. Congo en hebben zelf hun milieuengagementen bekendgemaakt, net als hun regels rond veiligheid en hygiëne voor hun werknemers.

De groep zorgt ervoor dat al haar leveranciers op een eerlijke manier worden behandeld door duidelijke offerteaanvragen op te stellen met een gedetailleerd bestek en verzet zich bovendien tegen elke vorm van corruptie. Ze pleit voor de naleving van internationale sancties en veroordeelt moderne vormen van slavernij.

De waarden van de TEXAF-groep

DEELECONOMIE

Sinds 2021 investeert TEXAF in de ontwikkeling van gemeenschappelijke co-working ruimtes en vergaderzalen in Silikin Village, waar bedrijven gemeenschappelijke ruimtes kunnen delen en dus de behoeften voor nieuwbouw kunnen beperken, terwijl gebruikers toegang hebben tot moderne technologieën en telewerk.

De ontwikkeling van dit type ruimte vormt een volwaardig alternatief voor het gebruik van hulpbronnen en ruimte en draagt zo bij tot een duurzame ontwikkeling.

De groep TEXAF promoot ook de deeleconomie binnen haar residentiële vastgoedpark, met de terbeschikkingstelling van gemeenschappelijke ruimten en vrijetijdsruimten aan haar huurders en is van plan dit concept nog verder te ontwikkelen met de creatie van gemeenschappelijke ruimten die de huurders toegang geven tot diverse diensten.

BESTUUR

RENTABILITEIT EN BESCHERMING VAN DE ACTIVA

In haar werkwijze besteedt de TEXAF-groep aandacht aan haar rentabiliteitsniveau en aan de bescherming van haar activa, die het goede beheer van de onderneming weerspiegelen. Een voldoende hoog rendabiliteitsniveau stelt haar immers in staat om duurzame en kwaliteitsvolle investeringen te doen en haar economische en sociale rol te vervullen.

Alle investeringen van de TEXAF-groep volgen de ESG-filosofie en de hierboven uiteengezette principes.

CORRUPTIE

De groep heeft in al haar huurovereenkomsten een clausule opgenomen tegen corruptie en moderne vormen van slavernij en ze pleit voor de naleving van internationale sancties.

BESLUITVORMING

De vennootschap neemt al haar beslissingen met respect voor de waarden die worden verdedigd door het managementteam en in overeenstemming met de richtlijnen uitgevaardigd door de Raad van Bestuur.

Het vierogenprincipe wordt in alle omstandigheden toegepast bij de validering van contracten en uitgaven, waardoor het risico op fouten en fraude wordt beperkt.

De groep volgt bovendien de Belgische Corporate Governance Code 2020 en publiceert haar Governance Charter. Ze stelt jaarlijks een governanceverslag op (zie pagina 41 en volgende).

De TEXAF-groep is zich bewust van de moeilijkheden waarmee de Congolese bevolking wordt geconfronteerd en is het land erkentelijk voor de geboden succeskansen. Vandaar dat de TEXAF-groep steeds meer belang hecht aan de ontwikkeling van activiteiten die niet noodzakelijk rechtstreeks verband houden met haar maatschappelijk doel, maar die bijdragen tot de menselijke ontwikkeling van het land.

In deel 3 van dit jaarverslag wordt een hoofdstuk gewijd aan deze activiteiten.

120%

INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDER

DIVIDEND

	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2020	2021	2022
Brutodivi dend per aandeel	0,16	0,19	0,23	0,28	0,33	0,40	0,48	0,58	0,69	0,81	0,97	1,16	1,29	1,43	1,57	1,29	1,43	1,57
Nettodivi dend per aandeel	0,12	0,14	0,17	0,21	0,25	0,30	0,36	0,42	0,48	0,57	0,68	0,81	0,90	1,00	1,10	0,90	1,00	1,10
Totaal brutodivi dend (in k EUR)	506	612	736	893	1.063	1.276	1.701	2.039	2.430	2.886	3.442	4.101	4.633	5.238	5.762	4.633	5.238	5.762
Variatie	20 %	21 %	20 %	21 %	19 %	20 %	33 %	20 %	19 %	19 %	19 %	19 %	13 %	13 %	10 %	13%	13%	10 %

% brutodividend/recurrent bedrijfsresultaat conso % brutodividend/geconsolideerd nettoresultaat

ONTWIKKELING VAN HET AANDEEL

Sinds 12 december 2012 is het aandeel van TEXAF genoteerd op de continumarkt. Sinds 18 maart 2013 is het opgenomen in de BEL Small-index. Daardoor is de liquiditeit van het aandeel verbeterd. Op 21 februari 2017 heeft Euronext een nieuwe index geïntroduceerd die bedoeld is om Europese familiebedrijven in de kijker te zetten: de Euronext Family Business Index. Ook TEXAF maakt deel uit van deze index van 90 Franse, Belgische, Nederlandse en Portugese bedrijven.

GEMIDDELDE KOERS VAN TEXAF + MAX & MIN

Maximale koers (€) Minimale koers (€) Gemiddelde koers (€)

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

Société Financière Africaine wordt gecontroleerd door Chagawirald SCS, dat zelf wordt gecontroleerd door de heer Philippe Croonenberghs. Middle Way Ltd is voor 100% in handen van Member Investments Ltd. De uiteindelijke begunstigde van Member Invest-ments Ltd is CCM Trust (Cayman) Ltd, een trust van de Cha-familie uit Hongkong.

Totaal aantal aandelen	3.666.556	100,00 %
Aandeelhouders :
Société Financière	2.300.082	62,73 %
Africaine
Middle Way Ltd	366.656	10,00 %

RETURN BOURSIER SUR 20 ANS (EN % COMPOSÉS PAR AN) BEURSRENDEMENT RENDEMENT OP 20 JAAR (IN SAMENGESTELD % PER JAAR)

AGENDA VAN DE AANDEELHOUDER

02 VERSLAGEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR

BEHEERSVERSLAG

ALGEMENE CONTEXT IN 2022

In 2022, was de economische groei in de DRC sterker dan verwacht, met 8,5% (tegen 6,2% in 2021) volgens de laatste ramingen van februari 2023. Maar deze groei was bijzonder ongelijk: 20% voor de mijnbouwsector en 3,2% voor de rest van de economie. Ondanks de groei van de mijnexport is het saldo op de lopende rekening verslechterd door een toename van de invoer en een verslechtering van de ruilvoet, een gevolg van de daling van de prijzen van koper en kobalt, de belangrijkste producten van het land. De overheidsrekeningen zijn verslechterd tot een tekort van 3,6% van het BNP (tegen 1% in 2021), ondanks een stijging van de belastinginkomsten, als gevolg van zowel de militaire uitgaven in het oosten als het slechte beheer van de overheidsuitgaven. Als gevolg daarvan is de overheidsschuld opgelopen tot meer dan 10 miljard USD.

De inflatie, die de afgelopen jaren onder controle was, is weer opgelopen: aan het eind van het jaar waren de consumentenprijzen met 13,1% per jaar gestegen (tegen 5,3% eind 2021). De Congolese frank, die het hele jaar stabiel was gebleven ten opzichte van de dollar, begon begin 2023 te dalen. De deviezenreserves van de centrale bank blijven met 4,6 miljard USD relatief goed.

Het wordt verwacht dat de BBP-groei in 2023 sterk zal blijven (ongeveer 8% per jaar), maar de oorlog in het oosten, de vooruitzichten op verkiezingen en de risico's voor de in- en uitvoerprijzen maken deze prognose onzeker. Zoals aanbevolen door het Internationaal Monetair Fonds moet de beheersing van de overheidsuitgaven, inclusief de controle van de aanbestedingsketen, de bestrijding van corruptie, goed bestuur bij de inning van belastinginkomsten en transparantie over de begunstigden van overheidsopdrachten prioriteit krijgen en is de verbetering van het ondernemingsklimaat essentieel voor de groei van de investeringen.

De conflicten in het oosten van het land vertonen geen enkel teken van oplossing, ondanks de steun van het Ugandese leger, de oprichting van een nieuwe internationale troepenmacht onder leiding van Kenia en talrijke diplomatieke interventies. Dit vergroot alleen maar de onzekerheid voor een groot deel van de bevolking, die tegen 2023 naar verwachting 100 miljoen zal bedragen.

In december 2023 zijn er presidentsverkiezingen gepland, maar op het moment van schrijven heeft nog geen enkele kandidaat zijn of haar kandidatuur officieel aangekondigd.

VASTGOEDACTIVITEIT

De vastgoedactiviteit profiteert, over een volledige periode van 12 maanden, van de huurprijzen van de in 2021 voltooide projecten: 33 appartementen in Bois Nobles fase II, 3.000 m2 kantoren in Petit-Pont en het herstel van de in 2020 door brand beschadigde kantoren. De bezettingsgraad van zowel de kantoren als de appartementen is weer bijna 100%.

Het centrum van deze activiteit is de concessie UTEXAFRICA, die woningen, kantoren en winkels combineert op een terrein van 50 ha langs de Congo-rivier. Er worden voortdurend inspanningen geleverd om de aan de huurders aangeboden diensten te verbeteren. Zo werden, na een gymzaal en speelplein voor kinderen, in 2022 padel-, volleybal- en multisportterreinen aangelegd.

TEXAF heeft in 2022 17 miljoen euro geïnvesteerd, het dubbele van haar historisch gemiddelde, en gaat door met de bouw van zijn twee grootste woon- en kantoorprojecten. Het eerste is een complex van 94 appartementen, «Promenade des Artistes» genoemd, die zullen worden toegevoegd aan de bestaande 332 woningen. Ze zullen geleidelijk aan beschikbaar zijn vanaf begin 2024. Tegelijkertijd, moet het eerste deel van fase III van de grootste digitale hub in Centraal-Afrika, SILIKIN VILLAGE, in de tweede helft van 2023 worden opgeleverd. Dit omvat 6.000 m2 aan co-working spaces en privékantoren, een auditorium met 180 plaatsen, een food court, enz., die de bestaande 2.700 m2 zullen aanvullen. Naast dit project, zijn TEXAF en OADC begonnen met de bouw van het eerste datacenter in de DRC dat aan de internationale normen voldoet.

Ondanks deze ambitieuze projecten, die bijdragen tot de internationale reputatie van Kinshasa, wordt de groep geconfronteerd met steeds agressievere pogingen van opportunisten om twee van haar grondbezittingen te stelen: het onbebouwbare terrein tussen haar UTEXAFRICA-concessie en de rivier en een deel van haar grond in Kinsuka, in de westelijke buitenwijken van de stad, waarop zij een project hebben om de verkoop van 2.000 woningen voor de middenklasse van Kinshasa te promoten. Dit project wodt afgeremd door de onzekerheid met als gevolg, dat het ondernemingsklimaat ernstig wordt beïnvloed.

In 2022, stegen de huurinkomsten met 12% tot 22.083 k EUR. Deze evolutie is te danken aan de beschikbaarheid over de volledige 12 maanden van 2022 van de in 2021 opgeleverde gebouwen, Bois Nobles II, Petit Pont en Silikin Village II. Tegelijkertijd bleef de bezettingsgraad, die als gevolg van de sanitaire beperkingen in 2020 was gedaald, gedurende het hele boekjaar op een niveau van bijna 100%.

Het recurrent bedrijfsresultaat steeg met 8% tot 9.808 k EUR. De kosten werden beïnvloed door verschillende elementen, met als belangrijkste de stijging van de dollar met 11% ten opzichte van de euro, een verdubbeling van de grondbelasting (impact van +300 k EUR) en bijzonder hoge beveiligingskosten ter bescherming van activa die het doelwit zijn van berovingspogingen. Een eenmalige last van 154 k EUR heeft betrekking op de juridische kosten van de brand van augustus 2020.

Het resultaat vóór uitgestelde belastingen bedraagt 6.880 k EUR, een lichte stijging. De belastingslast van het boekjaar is toegenomen door het verstrijken van een investeringsvrijstelling. De voorziening voor uitgestelde belastingen daalt daarentegen met 1.794 k EUR zodat het nettoresultaat (deel van de groep) 8.664 k EUR bedraagt (+ 3.354 k EUR t.o.v. 2021). Deze voorziening vloeit voort uit de latente meerwaarde op de vastgoedportefeuille.

Evolutie van het bedrijfsresultaat van vastgoed (K EUR)

Huurinkomsten :

Dit is de link naar Texaf yourent

Here is the link to Texaf yourent

Wijziging van de recurrente bedrijswinst* van vastgoed

IMMO (K EUR)	2018	2019	2020	2021	2022	Var.
Opbrengst gewone activiteiten	17.305	19.230	19.331	19.729	22.083	11,9%
Recurrent bedrijfsresultaat	8.638	9.300	9.065	9.115	9.814	7,7%
Bedrijfsresultaat	10.016	14.420	8.648	9.070	9.660	6,5%
Resultaat vóór uitgestelde belastingen	7.224	10.013	6.203	6.839	6.886	0,7%

De steengroeve – CARRIGRES

CARRIGRES, de zandsteengroeve voor de bouwindustrie, profiteerde in 2022 van een stijging van zowel de prijzen als de volumes, waardoor zij een aanzienlijke bijdrage tot de cashflow van de groep kon leveren. Als zij niet te kampen had gehad met zeer frequente stroomonderbrekingen, had zij nog grotere volumes en marges kunnen genereren.

De vraag bleef het hele boekjaar aanhouden, zodat de omzet met 85% steeg tot 5.349 k EUR en de prijzen een opwaartse trend vertonen. In volume bedroeg de verkoop 380.463 ton (+48%).

Het bedrijfsresultaat stijgt fors tot 674 k EUR (+186%). Toch weerspiegelt het niet volledig de gegenereerde cashflow van de onderneming, want het wordt beïnvloed door niet-kas elementen zoals een negatieve wijziging in de voorraden (487 k EUR) door de verkoop van voorraden opgebouwd in voorgaande jaren, een stijging van de voorzieningen voor pensioenen (181 k EUR) en een stijging van de afschrijvingen (175 k EUR).

Het resultaat voor uitgestelde belastingen, inclusief financiële inkomsten, bedraagt 646 k EUR en het nettoresultaat 765 k EUR.

Verkoop Carrigrès (in ton) :

Evolutie van het bedrijfsresultaat van de groeve

CARRIGRES (k EUR)	2018	2019	2020	2021	2022	Var.
Opbrengst gewone activiteiten	1.612	2.460	2.556	2.897	5.349	84,6%
Recurrent bedrijfsresultaat	-261	-71	-39	236	668	183,4%
Bedrijfsresultaat	-109	-69	-1.339	236	668	183,4%
Resultaat vóór uitgestelde belas tingen	248	193	-1.029	381	640	67,7%
Nettoresultaat (aandeel van de groep)	335	248	-617	452	759	68,0%

Digitale activiteit

TEXAF, overtuigd van de kansen die de digitale economie biedt voor de DRC, heeft er zijn derde activiteitstak van gemaakt.

Zo lanceerde TEXAF In september 2019 haar SILIKIN VILLAGE initiatief door voormalige industriële gebouwen te renoveren (700 m2 in een eerste fase) tot ruimtes voor opleidings- en co-workingruimtes in loftstijl. Een tweede fase van SILIKIN VILLAGE werd voltooid in 2021 en brengt het aanbod op bijna 2.000 m2, met inbegrip van een auditorium en opleidingsruimten, evenals volledig verhuurde kantoorruimtes.

SILIKIN VILLAGE biedt momenteel onderdak aan 27 start-up's en KMO's in gedeelde kantoren, met bijna zestig werkplekken.

Om aan de steeds toenemende vraag te voldoen, is TEXAF begonnen met de derde fase van dit project dat meer dan 11.000 m2 zal beslaan en in 2 fasen zal worden gebouwd, zodat het de belangrijkste ondernemers- en digitale hub in Afrika wordt. De eerste helft van deze fase zal in de tweede helft van 2023 worden geopend.

Dit is de link naar Silikin Village

Rudy Yaone, Cecilia Bituka, Jessy Kanda Poyi - Guylaine Agenor Tende, Raymond Mendi, Grace Tshimpaka, Gérald Croonenberghs

SILIKIN VILLAGE HET DIGITAL HART VAN KINSHASA

I n slechts twee jaar tijd is Silikin Village de place to be geworden voor alle digitale activiteiten. Vanaf het begin is hier de Kinshasa Digital Academy gevestigd, die webontwikkelaars en digitale marketeers opleidt. K-Impact is een incubatie- en acceleratieprogramma georganiseerd door Ovation en Silikin Village en ondersteund door de Koning Boudewijnstichting en ENABEL; de tweede editie vond plaats in 2022.

In 2022 werden nieuwe programma's toegevoegd: de Citypreneurs-coachingprogramma's van World Federation of United Nations Association en het Ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties, opleiding door het Afrikaans Instituut voor Cyberveiligheid en Infrastructuurbeveiliging, bootcamps door Total Energies, capaciteitsopbouw voor ondernemers door Orange POESAM…

Dankzij de kwaliteit van de infrastructuur en de centrale ligging wordt Silikin Village voortdurend gebruikt voor seminars, bedrijfsopleidingen, conferenties, enz.

Al met al is het een tussenstop geworden voor politieke en zakelijke persoonlijkheden die naar Kinshasa komen, zoals deze foto's laten zien.

6

• 1. Afrikaans instituut voor cyberbeveiliging en infrastructuurbeveiliging - afstudeerceremonie
• 1. Bezoek van de Waalse Economische Missie 6 februari 2023
• 1. K-Impact incubatie- en versnellingsprogramma met Ovation 2 juli 2022
• 1. Experience sharing met start-ups uit heel Afrika in samenwerking met Kinshasa Digital en de Nederlandse ambassade 22 november 2022
• 1. Kinshasa Digital Academy klas van 2022
• 1. Bezoek van de Senegalese ambassadeur Papa Talam Diao 13 december 2022
• 1. Staatssecretaris Anthony Blinken en kiescommissie-voorzitter Denis Kadima naar Silikin Village 10 augustus 2022
• 1. Bezoek van de Europese commissarissen Jutta Urpilainen en Thierry Breton 4 maart 2023
• 1. Haskè Venture 20 mei 2022
• 1. Bezoek van HM de Koning der Belgen en de Koningin 08 juni 2022
• 1. Workshop over optische vezels met de Regulatorische Dienst voor Post en Telecommunicatie, Kinshasa Digital en Meta. 20 september 2022
• 1. Bezoek van de heer Douglas Pierce van de Wereldbank voor de oprichting van een centrum voor KMO's in Silikin Village 10 juni 2022
• 1. Workshop over optische vezels met de Regulatorische Dienst voor Post en Telecommunicatie, Kinshasa Digital en Meta 20 september 2022

SILIKIN VILLAGE biedt verschillende ondersteunings-, opleidings- en incubatieprogramma's aan in samenwerking met institutionele financiers en operationele partners en positioneert zich als een belangrijk platform voor ondernemers. Het heeft o.a. een tweejarig incubatieprogramma (2023-2025) voor 50 ondernemers ondertekend, evenals een versnellingsprogramma voor 60 startende ondernemingen in samenwerking met ENABEL, het ontwikkelingsagentschap van de Belgische federale regering.

Talrijke persoonlijkheden hebben ons vereerd met bezoeken aan de hub, waaronder de Koning der Belgen en de Koningin, de Belgische en Congolese eerste ministers, de Amerikaanse staatssecretaris Anthony Blinken, enz. Deze prestigieuze bezoeken werden in 2023 voortgezet met de Europese commissarissen Jutta Urpilainen en Thierry Breton.

De digitale activiteiten zullen grotendeels in partnerschap worden uitgevoerd. Met OPEN ACCESS DATA CENTRES (www.openaccessdc. net), een dochteronderneming van de WIOCC-groep (www.wiocc.net). Er werd een joint venture-overeenkomst gesloten voor de bouw en exploitatie van het eerste datacenter volgens internationale normen in de DRC. De bouw van dit 580 racks tellende project is eind 2022 van start gegaan. Ook is een joint venture opgezet met CLOSE THE GAP (www.close-the-gap.org ) voor de levering van gerecycleerde computers in de DRC.

Aangemoedigd door de resultaten van het eerste PARTECH AFRICA fonds, waarin zij EUR 1 miljoen had geïnvesteerd, heeft TEXAF hetzelfde bedrag toegezegd voor het tweede fonds, dat zojuist is afgesloten.

Het resultaat van de activiteit, die zich nog in de aanloopfase bevindt, bedraagt - 416 k EUR (exclusief huurinkomsten).

De groep heeft aan kapitaaloproepen van PARTECH AFRICA deelgenomen voor 179 k EUR, wat haar bijdrage op 848 k EUR brengt. Deze nieuwe financieringsrondes brachten het fonds ertoe bepaalde bestaande participaties te herwaarderen. Overeenkomstig haar waarderingsregel heeft TEXAF deze niet-gerealiseerde herwaardering niet in haar resultatenrekening maar in haar globaal resultaat opgenomen. Zij bedraagt 1.284 k EUR vóór belastingen.

Holding

De kosten eigen aan de holding, die de kosten van het kantoor te Brussel omvatten en deze verbonden aan de consolidatie van de rekeningen en aan de beursnotering, worden afzonderlijk voorgesteld.

Ze bedragen 1,1 miljoen euro, een niveau dat dicht bij dat van vorig jaar ligt. Rekening houdend met de financiële opbrengsten en de terugname van de uitgestelde belastingen, bedraagt het nettoresultaat -661 k EUR (tegenover -431 k EUR in 2021).

Evolutie van het bedrijfsresultaat van de holding

HOLDING (k EUR)	2018	2019	2020	2021	2022	Var.
Opbrengst van de gewone activiteiten	0	0	0	0	0	n.s.
Recurrent bedrijfsresultaat	-1.208	-1.398	-975	-1.182	-1.148	n.s.
Bedrijfsresultaat	-1.208	-1.330	-975	-1.182	-1.148	n.s.
Resultaat vóór uitgestelde belastingen	-351	-592	-380	-598	-835	n.s.
Nettoresultaat (aandeel van de groep)	-573	-402	-219	-431	-661	n.s.

Texaf ploeg in Brussel Charlotte Francois, Christophe Evers, Thierry Vanolande, Hubert de Ville, Jean-Philippe Waterschoot

Geconsolideerde resultaten

De omzet van de groep steeg met 21% tot 27.432 k EUR, zowel door de stijging van de huren als door de groei van de verkoop van steenslag. Ook de recurrente bedrijfskosten zijn sterk gestegen tot 16.376 k EUR. Deze stijging is gedeeltelijk te wijten aan de stijging met 11% van de USD ten opzichte van de EUR; de meeste kosten zijn immers aan deze munt gekoppeld. De andere elementen zijn een negatieve evolutie van de voorraden steenslag (destockering van producten uit vorige jaren), een stijging van de voorzieningen voor pensioen, een stijging van de kosten voor de bewaking die nodig is bij pogingen tot beroving, de afschrijvingen van nieuwe projecten en een sterke stijging van de grondbelasting. Bijgevolg bedraagt het recurrent bedrijfsresultaat 8.891 k EUR, een stijging met 9%.

De enige niet-recurrente post is, net als in 2021, de juridische kosten in verband met de brand van 2020, zodat het bedrijfsresultaat uitkomt op 8.737 k EUR (tegen 8.097 k EUR in 2020).

De netto financiële lasten blijven stabiel op 18 k EUR (tegen 35 k EUR), zodat het resultaat vóór belastingen 8.574 k EUR bedraagt (tegen 7 922 k EUR). Op te merken valt dat de giften aan de sociale activiteiten die de Algemene Vergadering elk jaar besluit, voortaan op een aparte lijn worden voorgesteld, terwijl ze voorheen in de bedrijfskosten waren opgenomen.

De courante belastingslast stijgt tot 2.325 k EUR (vs. 1.467 k EUR) door de verbetering van de winst en het einde van een investeringsvrijstelling. Het resultaat vóór uitgestelde belastingen daalt lichtjes tot 6.249 k EUR (tegenover 6.454 k EUR).

De voorziening voor uitgestelde belastingen daalt met 2.118 k EUR (tegenover een stijging met 1.242 k EUR in 2021). Deze post is zeer volatiel omdat hij hoofdzakelijk voortkomt uit de niet-gerealiseerde fiscale meerwaarde op de gebouwen van de groep en omdat hij zowel van de evolutie van de Congolese frank ten opzichte van de euro als van een jaarlijkse fiscale herwaarderingscoëfficiënt afhangt. In totaal bedraagt het nettoresultaat, deel van de groep, 8.352 k EUR (tegen 5.205 k EUR een jaar eerder).

Geconsolideerd resultaten

(in duizenden euro)	2018	2019	2020	2021	2022
Opbrengst van de gewone activiteiten	18.869	21.691	21.868	22.727	27.432
Overige recurrente bedrijfsopbrengsten	1.423	1.530	1.425	2.055	2.053
Recurrente bedrijfskosten	-10.127	-11.925	-11.521	-12.990	-16.376
Recurrente EBITDA	10.165	11.296	11.773	11.791	13.109
In % van de omzet	50%	49%	51%	48%	44%
y-1	1%	11%	4%	0%	11%
Afschrijvingen	-2.943	-3.382	-3.801	-3.649	-4.218
Recurrent bedrijfsresultaat	7.222	7.914	7.972	8.142	8.891
In % van de omzet	36%	34%	34%	33%	30%
y-1	3%	10%	1%	2%	9%
Eenmalige operationele elementen	1.531	5.190	-1.716	-45	-154
Bedrijfsresultaat	8.753	13.105	6.256	8.097	8.737
y-1	157%	50%	-52%	29%	8%
Financiële opbrengsten en kosten	-438	-223	-38	-35	-18
Resultaat vóór belastingen	-54	-83	-109	-141	-145
Resultaat vóór belastingen	8.261	12.799	6.108	7.922	8.574
y-1	272%	55%	-52%	30%	8%
Belastingen over het huidige boekjaar	-1.140	-3.183	-1.502	-1.467	-2.325
Resultaat vóór uitgestelde belastingen	7.121	9.616	4.606	6.454	6.249
In % van de omzet	35%	41%	20%	26%	21%
Uitgestelde belastingen	5.811	1.176	-25	-1.242	2.118
Nettoresultaat na belasting	12.932	10.793	4.581	5.212	8.366
y-1	184%	-17%	-58%	14%	61%
y-1	184%	-17%	-58%	14%	60%
PER AANDEEL
Recurrent bedrijfsresultaat (in EUR)	2,04	2,23	2,21	2,22	2,42
Bedrijfsresultaat (in EUR)	2,47	3,70	1,74	2,21	2,38
Geconsolideerd nettoresultaat (aandeel van de groep) (in EUR)	3,64	3,04	1,27	1,42	2,28
Aantal effecten in omloop	3.543.700	3.543.700	3.603.536	3.666.556	3.666.556

Recurrente EBITDA in % van de opbrengsten van de gewone activiteiten:

Globaal resultaat

(in duizenden euro)	2018	2019	2020	2021	2022
Resultaat van het boekjaar	12.932	10.793	4.581	5.212	8.366
Mutaties van de spreads in vreemde valuta			6
Mutaties (na belastingen) van de herwaarderingsreserves		-28
Mutaties (na belastingen) van de pensioenvoorzieningen		-19	-55	28	103
Mutaties (na belastingen) van de reserves voor verkoop beschikbare financiële activa				419	498
TOTAALRESULTAAT	12.932	10.746	4.532	5.659	8.967
DAT TOEKOMT
Aan de aandeelhouders van TEXAF	12.909	10.724	4.521	5.646	8.953
Per effect	3,64	3,03	1,25	1,54	2,44
Aan minderheidsbelangen	23	22	11	13	15

Zoals eerder vermeld omvat het globale resultaat een herwaardering van de participatie in het fonds PARTECH AFRICA ten belope van 498 k EUR (na belastingen).

Geconsolideerde balans (vóór bestemming van het resultaat)

De groep heeft per 31 december een nettoschuldpositie van 6.347 k EUR (tegen 3.157 k EUR nettocash een jaar eerder). De investeringen zijn immers bijna verdubbeld tot 17.409 k EUR (tegenover 8.916 k EUR) voor de uitvoering van de grote projecten Promenade des Artistes en Silikin Village III.

(in duizenden euro)		31.12.2018	31.12.2019	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2022
VASTE ACTIVA		112.236	115.252	115.957	116.579	130.554
Materiële vaste activa		9.658	9.911	8.309	8.665	8.362
Vastgoedbeleggingen		102.347	105.029	107.211	106.605	119.608
Immateriële vaste activa		15	9	6	2	8
Overige financiële vaste activa		217	304	432	1.307	2.576
VLOTTENDE ACTIVA		12.296	15.995	12.927	18.583	18.388
Activa aangehouden voor verkoop		0	0	0	5.207	5.219
Voorraden		4.948	4.633	4.346	4.622	4.552
Vorderingen		692	1.312	897	952	678
Belastingvorderingen		807	1.044	558	1.602	2.059
Kastegoeden en deposito's op korte termijn		5.564	8.767	6.979	5.933	5.462
Overige vlottende activa		285	239	145	267	417
	TOTAAL ACTIVA	124.531	131.247	128.884	135.162	148.942
EIGEN VERMOGEN		90.213	97.516	99.837	104.280	106.692
Kapitaal		21.508	21.508	23.398	25.497	25.497
Reserves van de groep		68.361	75.642	76.054	78.387	80.783
Minderheidsbelangen		344	366	384	397	412
LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN		23.426	20.052	18.740	20.413	28.231
Uitgestelde belastingverplichtingen		13.999	12.805	12.806	12.882	12.292
Overige langlopende verplichtingen		9.427	7.247	5.934	7.530	15.939
KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN		10.892	13.679	10.307	10.469	14.020
Verplichtingen in verband met activa aangehouden voor verkoop		0	0	0	0	0
Overige kortlopende verplichtingen		10.892	13.679	10.307	10.469	14.020
	TOTAAL PASSIVA	124.531	131.247	128.884	135.162	148.942

Financiële schuld (in procent van het balanstotaal)

Brutto Na aftrek van geldmiddelen

Cashflows

De kasstroom uit de bedrijfsactiviteiten bedraagt 13,2 M EUR, een stijging met 37 % ten opzichte van 2021. De investeringen in 2022 zijn met 17,4 M EUR hoger dan in 2021 (8,9 miljoen EUR), door de grote bouwwerven Promenade des Artistes en Silikin Village III. De uitgekeerde dividendstroom bedraagt 5,2 M EUR,, terwijl de financiële schuld liep op toto 9,0 M EUR dankzij een nieuwe lening op 6 jaar bij een Congolese bank tegen 5,5% pa

Herkomst van middelen		2018-2022	Aanwending van middelen
Kasstromen uit operationele activiteiten *	70.298	45.855	Investeringen
Desinvesteringen	7.251	16.377	Belastingen en taksen
Kapitaalverhoging	3.989	20.300	Dividenden
Augmentation de dette	2.782	1.789	Verhoging van de liquide middelen
TOTAL	84.320	84.320	TOTAL

* : Zonder belastingen en taksen

(in duizenden euro)	2018	2019	2020	2021	2022
Kastegoeden en deposito's op korte termijn aan het begin	3.674	5.564	8.767	6.979	5.933
Kasstromen uit operationele activiteiten na belasting	8.892	10.038	9.986	10.313	10.879
Verandering in de behoefte aan werkkapitaal	2.850	706	-1.395	-665	2.318
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten	11.742	10.744	8.591	9.648	13.196
Investeringen	-6.180	-7.484	-5.829	-8.942	-17.420
Desinvesteringen	764	6.444	7	26	10
Kasstromen uit investeringsactiviteiten	-5.416	-1.040	-5.823	-8.916	-17.409
Kapitaalverhoging			1.890	2.099	0
Dividenden	-2.886	-3.442	-4.101	-4.633	-5.238
Verandering in de schulden	-1.550	-3.059	-2.346	756	8.981
Kasstromen uit financieringsactiviteiten	-4.436	-6.501	-4.557	-1.778	3.743
Nettostijging (-daling) van de liquide middelen	1.890	3.203	-1.788	-1.046	-470
Kastegoeden en deposito's op korte termijn per einde boekjaar	5.564	8.767	6.979	5.933	5.463

Gevolgen van de oorlog in Oekraïne

De Groep wordt slechts indirect getroffen door de oorlog in Oekraïne, door de inflatie van de prijs van bouwmaterialen, die de kosten van nieuwe projecten aanzienlijk verhoogt, zonder evenwel hun aantrekkelijke rentabiliteit in gevaar te brengen.

Dividenden

De Raad zal voorstellen om het dividend op 5.761.736 EUR, hetzij 1,57143 EUR (1,10 EUR netto) per aandeel, een stijging van 10 % per aandeel. Dit dividend zal betaalbaar worden gesteld vanaf vrijdag 26 mei 2023 in ruil voor coupon nr. 12.

Gebeurtenissen na afsluiting

Op de dag van het opstellen van dit verslag had er zich geen enkele markante gebeurtenis voorgedaan.

Risicoverklaring

De Raad wenst eraan te herinneren dat de activa van de vennootschap gelegen zijn in de DRC en dat de bijzondere omgeving van het land risico's inhoudt. De DRC behoort tot de zones met een 'governance gap'. De rekeningen werden behoedzaam opgesteld in het vooruitzicht van een stabiel economisch, sociaal en reglementair klimaat.

TEXAF, waarvan de referentiemunt de euro is, bezit participaties in bepaalde ondernemingen waarvan de transacties ook gebeuren in vreemde valuta (USD & Congolese frank) en waarvan de activiteit is blootgesteld aan de wisselkoersrisico's. De groep gebruikt geen afdekkingsinstrumenten omdat de voorwaarden onzeker zijn. Dit risico is echter beperkt gezien het beperkte aandeel van deze transacties in vreemde valuta.

Op pagina 77 vindt u een meer gedetailleerde presentatie van de risico's waarmee de groep geconfronteerd zou kunnen worden.

Prestatiecriterium

TEXAF wil prestatiedoelstellingen bereiken in relatie tot de risicofactor van zijn omgeving. Zo moeten vastgoedprojecten of industriële investeringen voldoen aan een hoger intern rendement dan dat van financiële ondernemingen die actief zijn in stabielere regio's. Deze criteria worden herzien in het licht van de evolutie van deze omgeving.

Corporate-governanceverklaring

De corporate-governanceverklaring (zie verder) maakt integraal deel uit van het geconsolideerde jaarverslag.

Aansprakelijkheidsverklaring

Wij verklaren dat, voor zover wij weten, de geconsolideerde financiële overzichten, opgesteld overeenkomstig de toepasselijke boekhoudkundige normen, een getrouw beeld geven van het vermogen, de financiële positie en de resultaten van de vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, en dat het jaarverslag een getrouw overzicht bevat van de ontwikkeling van de activiteiten, de resultaten en de positie van de vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.

In naam en voor rekening van de Raad van Bestuur Jean-Philippe Waterschoot Gedelegeerd bestuurder

Met SILIKIN VILLAGE, zetten wij in op creativiteit en innovatie van de 40 miljoen jongeren van de DRC

CORPORATE-GOVERNANCEVERSLAG

TOETREDING TOT DE CORPORATE GOVERNANCE CODE

De Raad onderzoekt regelmatig of de inhoud van het charter in overeenstemming is met de toepasselijke wetten en reglementen. De huidige versie van het charter werd goedgekeurd op 24 maart 2021.

De Vennootschap hanteert een "monistische" bestuursstructuur met een Raad van Bestuur.

Dit charter bevestigt de naleving van TEXAF van de Belgische Corporate Governance Code (2020), de principes ervan en bijna alle gedragslijnen. De Vennootschap wijkt af van de principes van de Code op volgende punten en om volgende redenen:

• o De vennootschap kan een of meerdere ad hoc opdrachten die eventueel worden vergoed aan een onafhankelijke bestuurder toevertrouwen (3.5.4.). Zij wil zich immers niet de specifieke competenties ontzeggen die zij heeft geïdentificeerd in haar zoektocht naar bestuurders;
• o De vennootschap is van oordeel dat de niet-uitvoerende bestuurders hun hoedanigheid van onafhankelijk lid van de Raad niet automatisch verliezen na er meer dan twaalf jaar te hebben gediend (artikel 3.5.2.). Zij is immers van oordeel dat onafhankelijkheid geen kwestie van leeftijd of tijd is, maar een ingesteldheid is;
• o De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen deel van hun bezoldiging in de vorm van aandelen van de vennootschap (artikel 7.6). De kosten om een jaarlijkse kapitaalverhoging door te voeren voor relatief kleine bedragen zijn immers onverantwoord;
• o De Raad van Bestuur heeft geen minimumdrempel bepaald van de aandelen die de bestuurders moeten aanhouden (artikel 7.9). Deze kwestie hangt immers af van de persoonlijke vermogensniveaus van de betrokkenen, die sterk kunnen verschillen.

De volledige tekst van het corporate governance charter kan worden geraadpleegd op de website: www.texaf.be

Het verslag inzake corporate governance dat in dit jaarverslag over 2022 is opgenomen, vormt een integraal onderdeel van het beheerverslag.

SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR

PHILIPPE CROONENBERGHS (1950)

Einddatum mandaat 2023 VOORZITTER, NIET-UITVOEREND

Philippe Croonenberghs is licentiaat toegepaste economische wetenschappen (UFSIA) en startte zijn carrière met een opdracht van drie jaar in Irak, na de voltooiing van zijn dienstplicht als officier paracommando. In 1985 trad hij in dienst bij TEXAF. Hij werd door aandeelhouder Cobepa belast met investeringsdossiers en tussen 1992 en 2002 bekleedde hij diverse bestuursfuncties binnen bedrijven als Ibel, Zénitel, Uco, Aon, Fortales... In 2002 organiseerde hij een MBO over TEXAF en op zijn initiatief en onder zijn leiding werd het bedrijfsmodel van de TEXAF-groep herbekeken: de sterk verlieslatende textielsector maakte plaats voor de vastgoedactiviteiten en recenter voor digitale activiteiten in de DRC. Hij is al 20 jaar gedelegeerd bestuurder van TEXAF en is sinds 2017 voorzitter.

DOMINIQUE MOORKENS (1948)

Einddatum mandaat 2024 VICEVOORZITTER, ONAFHANKELIJK

Dominique Moorkens begon zijn carrière als verantwoordelijke van een automobielconcessie bij de familiale groep Alcopa. Vanaf 1981 stond hij aan het hoofd van de groep en in deze hoedanigheid voerde hij een herstructurering van de groep door in het kader van de principes van goed bestuur. Gedurende vele jaren was hij directeur en voorzitter van de raad van bestuur van de groep Alcopa, die geëvolueerd is van haar oorsprong in de automobielsector tot een gediversifieerde holding die investeert in duurzame middelgrote Europese bedrijven.

Dominique Moorkens is ook bestuurder van Carmeuse en voorzitter van de raad van Coprem. Hij is betrokken bij veel verenigingen gericht op filantropie en entrepreneurship, en hij is voorzitter van de raad van Mékong Plus. Hij is ereconsul van de Republiek Korea.

VINCENT BRIBOSIA (1960),

Vertegenwoordiger van Chanic nv. Einddatum mandaat 2023

ONAFHANKELIJK

Vincent Bribosia is licentiaat in de rechten (Université de Liège), behaalde een Master in Management van CEPAC (ULB) en volgde programma's aan de London School of Economics en de Harvard Business School. Hij komt van de groep Suez-Generale Maatschappij van België, waar hij tal van functies heeft bekleed, o.a. kabinetschef van de heer Gérard Mestrallet, gedelegeerd bestuurder. Hij was secretaris en lid van het Directiecomité van de Generale Maatschappij van België en heeft er verschillende bestuurdersmandaten uitgeoefend, namelijk bij Finoutremer, Chanic nv en verschillende niet-beursgenoteerde bedrijven. Hij was ook lid van het kabinet van de minister voor Werkgelegenheid (1983-86). In 2000 nam Vincent Bribosia van de groep Suez-Generale Maatschappij van België diens participatie over in Chanic nv, waar hij nu Voorzitter van is. Hij is ook bestuurder en penningmeester-generaal van de Association Mondiale des Amis de l'Enfance (AMADE) in Monaco.

CHARLOTTE CROONENBERGHS (1989)

Einddatum mandaat 2023

NIET-UITVOEREND

Charlotte Croonenberghs is licentiaat in de rechten (KU LEUVEN). Ze studeerde met grote onderscheiding af aan ESCP EUROPE (Parijs & Londen) met een Master in International & European Business. Ze begon haar professionele carrière met veel ervaring in FMCG. Ze was marketing directeur en lid van het management comité van haar divisie bij L'Oréal. Daarna ging ze bij VisionHealthCare aan de slag als Group Marketing Director en was ze verantwoordelijk voor verschillende strategische projecten in digital & e-commerce. Momenteel ontwikkelt ze het merk Baobab Collection in de Verenigde Staten. Zij is de dochter van de heer Philippe Croonenberghs.

GERALD CROONENBERGHS (1988)

Voorgesteld aan de Vergadering van 9 mei 2023 UITVOEREND

Gérald Croonenberghs heeft een achtergrond in de luchtvaart. Voordat hij bij de groep kwam, vloog hij 10 jaar als copiloot en daarna als kapitein op Boeing-vliegtuigen voor commerciële luchtvaartmaatschappijen, onder meer in Indonesië, België en Dubai. Deze ervaring gaf hem inzicht in verschillende culturen en het belang van effectieve communicatie en teamwerk. Hij is afgestudeerd aan de HULT International Business School en is momenteel verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de digitale activiteiten van TEXAF. Hij is de oudste zoon van Philippe Croonenberghs.

WILLIAM CROONENBERGHS (1994)

Voorgesteld aan de Vergadering van 9 mei 2023 NIET-UITVOEREND

William Croonenberghs behaalde een Master in Management aan de IE Business School na het behalen van zijn Bachelor in Management Engineering aan de Universiteit Antwerpen. Hij begon zijn carrière als consultant bij CBRE, waar hij 2,5 jaar werkte op het gebied van commercieel vastgoed. Vervolgens vervoegde hij de Belgische vastgoedontwikkelaar ION, waar hij gedurende twee jaar als Business Development Consultant verantwoordelijk was voor de acquisitie van nieuwe residentiële en commerciële vastgoedopportuniteiten in België en het Groothertogdom Luxemburg. Naast zijn praktische kennis, studeerde hij af aan de KU Leuven in het «Postgraduaat Vastgoedkunde/Postgraduat in Real Estate Studies» waarin de verschillende facetten van vastgoed aan bod kwamen. Momenteel is hij gevestigd in Johannesburg, Zuid-Afrika, en hij ondersteunt TEXAF bij haar vastgoedactiviteiten. Hij is de zoon van Philippe Croonenberghs.

ISABELLE ESSELEN (1985)

Einddatum mandaat 2023

ONAFHANKELIJK

Isabelle Esselen groeide op in de DRC. Ze komt uit een grote familie van ondernemers die actief zijn op het gebied van logistiek in het oosten van de DRC. Ze behaalde een Masters degree in Business Engineering aan ICHEC (Magna Cum Laude). Ze begon haar professionele loopbaan als verantwoordelijke voor bevoorrading bij de Verenigde Naties in Goma (DRC). Terug in België, werkte zij 4 jaar aan het verbeteren van de logistiek en het implementeren van het SAP-beheersysteem bij DISTRIPLUS.

Vervolgens kreeg ze van het bedrijf RIAKTR (voorheen Real Impact Analytics) de opdracht om in verschillende Afrikaanse landen IT- en analytische oplossingen te implementeren die telecom- en bankoperatoren in staat stellen om de gegevens van hun gebruikers beter te begrijpen om zo verlichte strategische beslissingen te nemen. Sinds eind 2017, is zij verhuisd naar Zwitserland (Zürich) en werkt zij voor JOHNSON & JOHNSON als manager van strategische supply chain-projecten.

CHRISTOPHE EVERS (1960)

Einddatum mandaat 2023 CFO, UITVOEREND

Christophe Evers is handelsingenieur (Solvay Brussels School) en startte zijn carrière bij de Umicore-groep. Hij trad in 1989 in dienst bij Cobepa, waar hij financieel directeur en lid van het directiecomité werd. In 2001 werd hij lid van het directiecomité van bPost, belast met business development, vastgoed en alle activiteiten buiten Mail en Retail. In 2004 was hij CFO ad interim van InterXion. Van 2004 tot 2010 was hij vennoot van de zakenbank Drakestar Partners, gespecialiseerd in technologie. Christophe Evers is hoogleraar Financiën en Strategie aan de Solvay Brussels School en de auteur van verschillende publicaties.

JOSEPH FATTOUCH (1990)

Vertegenwoordiger van JFA Management b.v. Einddatum mandaat 2023

ONAFHANKELIJK

Master Handelsingenieur (Summa Cum Laude) aan de Solvay Brussels School (ULB). Als consultant bij McKinsey en bij Roland Berger leverde hij diensten aan diverse industriële bedrijven op belangrijke strategische, operationele en technologische gebieden. Hij is vervolgens adviseur geweest van twee Belgische ministers (waaronder de huidige eerste minister), heeft leiding gegeven aan het Belgische beleid voor digitalisering, artificiële intelligentie en digitale competenties, richtte AI4Belgium op en leidde de werkgroep Data Against Corona. Hij werkt tegenwoordig bij Waterland, een onafhankelijke private-equityvennootschap die focust op Belgische groei-kmo's. Hij heeft Texaf ook ondersteund bij de oprichting van zijn digitale campus in Kinshasa en bij de ontwikkeling van zijn strategie voor technologische investeringen. Hij steunt de Fondation Samilia (bestrijding van mensenhandel), heeft bijgedragen aan de opstelling van het belangrijkste vierjarige programma van UNICEF (500 miljoen dollar) in Libanon en is geselecteerd als een van de '40 under 40' in België.

MICHEL GALLEZ (1958)

Einddatum mandaat 2023 NIET-UITVOEREND

Michel Gallez studeerde af aan de Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales te Brussel en beschikt over een ruime ervaring in textiel in Afrika. Eerst werd hij door de Britse groep Tootal Textiles in Kinshasa gedetacheerd als financieel directeur van CPA Zaire en sinds 1994 organiseerde hij voor de Cha-groep een distributienetwerk voor textielproducten in heel Afrika. Hij oefende verschillende functies uit in de financiële en algemene directie en zetelde in de raad van bestuur van verschillende vennootschappen van deze groep. Hij was de laatste algemeen directeur van Congotex en bekleedt momenteel de functie van uitvoerend bestuurder van United Nigerian Textiles, de grootste groep van textielfabrieken in Nigeria.

DANIELLE KNOTT (1968)

Mandaat vervalen op 7 september 2022 ONAFHANKELIJK

Danielle Knott is in Kinshasa geboren. Ze behaalde met onderscheiding een licentiaat in de rechten (ULB) en heeft een MBA van de Ecole de Perfectionnement en Management. Na vijf jaar als advocaat te hebben gewerkt, trad ze in dienst bij de groep Carmeuse in de afdeling human resources.

Vandaag staat Danielle Knott aan het hoofd van deze afdeling. Naast deze HR-verantwoordelijkheid is zij lid van het uitvoerend comité van de Groupe Carmeuse en is zij belast met diverse taken die haar zijn toevertrouwd door de CEO, zoals de communicatie van de groep of als het lid van de raad van bestuur dat Carmeuse vertegenwoordigt in bedrijven van de groep of partnerbedrijven.

ELINE PARDAENS (1985)

Voorgesteld aan de Vergadering van 9 mei 2023 ONAFHANKELIJK

Eline Pardaens is licentiaat Handelsingenieur (ICHEC), optie financiën, behaald met grote onderscheiding. Ze begon haar carrière bij de Texaf-groep als financieel directeur van de dochterondernemingen in de DRC. Daarna werd ze financieel directeur van Korongo Airlines, een partnerschap in de Congolese luchtvaart tussen Brussels Airlines, George Forrest International en andere Congolese investeerders. Na 3 jaar in de luchtvaartsector ging ze 6 jaar door bij de Forrest International Group, waar ze respectievelijk management controller in Lubumbashi en financieel directeur van A.E.M.I. (industriële pool) in Kinshasa was. Momenteel werkt ze voor Connexafrica DRC, een van de leiders in multimodale logistiek gevestigd in de DRC en Zambia, en vertegenwoordiger van de scheepvaartmaatschappij Hapag-Lloyd. Zij is verantwoordelijk voor de financiering en controle van de vennootschap en de financiële ondersteuning van verwante bedrijven..

PASCALE TYTGAT (1960)

Einddatum mandaat 2023 ONAFHANKELIJK

Pascale Tytgat studeerde af als handelsingenieur aan de Solvay Brussels School (1983) en is houder van een IFRS-certificaat van de Katholieke Universiteit Leuven (2005) en bedrijfsrevisor (1990). Zij is stichtend vennoot van BST Réviseurs d'Entreprises (1991). Sinds 2006 zetelt ze in de jury voor het bekwaamheidsexamen van het Instituut van Bedrijfsrevisoren van België en ze was 20 jaar lang lid van de Commissie voor Kwaliteitscontrole (1995¬2016). Ze heeft bovendien verschillende opdrachten uitgevoerd als financieel expert in België en Frankrijk.

NATHALIE ULRICH (1967)

Vertegenwoordigster van People Partners b.v. Voorgesteld aan de Vergadering van 9 mei 2023

ONAFHANKELIJK

Nathalie Ulrich behaalde een master in Germaanse filologie (KU Leuven) en in pedagogie (UCLouvain) en een diploma in KMO-management (Solvay). Zij heeft uitgebreide ervaring opgedaan in Human Resources op lokaal en internationaal niveau (Befimmo, Proximus, Millicom), met name als Directeur Human Resources en Communicatie bij HeidelbergCement en als lid van de Raad van Bestuur van CBR n.v. en van enkele dochterondernemingen en pensioenfondsen. Daarnaast heeft zij bijgedragen aan de oprichting van start-up's op IT- en commercieel gebied. Ze is ook betrokken bij filantropische activiteiten als bestuurslid van SOCIALware (Techsoup) Benelux.

JEAN-PHILIPPE WATERSCHOOT (1963)

Einddatum mandaat 2023 CEO, UITVOEREND

Jean-Philippe Waterschoot is burgerlijk ingenieur van opleiding (Faculté des Sciences Appliquées ULB (ICME 88)) en begon zijn carrière bij de TEXAF-groep in 1989 in Lubumbashi.

Hij bekleedde diverse operationele functies bij de textielfabriek UTEXAFRICA, waarvan hij CEO was tot de textielafdeling werd ingebracht in Congotex. Hij is bestuurder van de Fédération Nationale des Entreprises du Congo, bestuurder en permanent vertegenwoordiger van de CBL-ACP Kamer voor Koophandel, vicevoorzitter van de Belgisch-Congolese Kamer van Koophandel, bestuurder van verschillende liefdadigheids- en economische verenigingen in de DRC en Adviseur in Economische Diplomatie bij de Ambassade van België te Kinshasa. Hij is Officier van de Leopoldsorde.

ALBERT YUMA MULIMBI (1955)

Mandaat vervalen op 10 mei 2022 NIET-UITVOEREND

Albert Yuma studeerde toegepaste economische wetenschappen aan de UCL en heeft sinds 1983 alle hiërarchische echelons van UTEXAFRICA doorlopen, tot de functie van CEO, die hij tot juni 2015 gezamenlijk uitoefende met Jean-Philippe Waterschoot. Albert Yuma is een invloedrijk man in de DRC. Hij is voorzitter van de Fédération Patronale du Congo (FEC), hij is gedurende meerdere jaren bestuurder en voorzitter van het auditcomité van de centrale bank van Congo en voorzitter van Gécamines geweest. Hij zetelt in de raad van het Internationaal Arbeidsbureau in Genève. Hij is vicevoorzitter van de Internationale Werkgeversorganisatie (IWO). Hij is bestuurder van de Belgisch-Congolese Kamer van Koophandel. Hij is Commandeur van de Kroonorde.

Zo is de raad van bestuur samengesteld uit 12 bestuurders, waarvan 5 onafhankelijk, 3 uitvoerend en 9 niet-uitvoerend (inclusief de onafhankelijke).

De heer HERMAN DE CROO, heeft de Vennootschap van 1981 tot 2019 doelmatig gediend als bestuurder (behoudens de perioden wanneer hij minister was). Uit erkentelijkheid voor deze bijdrage is hij benoemd tot ere-bestuurder en blijft hij de Vennootschap bijstaan met adviezen.

WERKING VAN DE RAAD VAN BESTUUR

In 2022 heeft de raad van bestuur 5 maal vergaderd.

De lijst van de individuele aanwezigheden van de bestuurders op de 5 vergaderingen in persoon of via videoconferentie is als volgt:

Vincent Bribosia 1	5	100%
Charlotte Croonenberghs	5	100%
Philippe Croonenberghs	5	100%
Isabelle Esselen	4	80%
Christophe Evers	5	100%
Joseph Fattouch	4	80%
Michel Gallez	5	100%
Danielle Knott	2	50%
Dominique Moorkens	5	100%
Pascale Tytgat	5	100%
Jean-Philippe Waterschoot	5	100%
Albert Yuma Mulimbi	2	100%

Verontschuldigde bestuurders waren verontschuldigd om dwingende redenen. Hun mening over essentiële agendapunten werd vóór de vergadering gevraagd.

Tijdens deze vergaderingen heeft de raad van bestuur, behalve de verslagen van het auditcomité en het belonings- en benoemingscomité, de volgende onderwerpen behandeld:

• wettelijke verplichtingen zoals de opstelling van de rekeningen, het jaarverslag en het halfjaarverslag en de voorbereiding van de aandeelhoudersvergaderingen;
• analyse van de boekhoudkundige IFRS-normen en de toepassing daarvan op de Vennootschap;
• diverse beoogde investeringsprojecten;
• de ontwikkeling van het terrein van Kinsuka;
• het beheer van het vastgoedpatrimonium;
• de opvolging van CARRIGRES;
• het opstarten van SILIKIN VILLAGE;
• de verhandelingen met de WIOCC groep;
• de verbetering van verschillende bestuursaspecten;
• de juridische en fysieke beveiliging van de activa van de groep in de DRC;
• de uitbreiding van de teams en verhoging van hun veiligheid;
• de opvolging en analyse van de risico's;
• het budget.

Alle beslissingen zijn unaniem genomen.

¹ Vertegenwoordiger van Chanic nv..

COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR

AUDITCOMITÉ

Het auditcomité is samengesteld uit mevrouw Pascale Tytgat, voorzitter, en de heren Philippe Croonenberghs

en Dominique Moorkens. In 2022 heeft het auditcomité driemaal vergaderd. Alle leden waren aanwezig bij elke vergadering.

De werkzaamheden van het auditcomité hadden betrekking op:

• de afsluiting van het boekjaar 2021;
• de informatie van de reële waarde van de vastgoedbeleggingen en van de zandsteengroeve;
• de opstelling van de tussentijdse financiële staten per 30 juni 2022;
• de opvolging van de bijzondere waarderingsregels, in het bijzonder met inachtneming van de IFRS- normen en hun ontwikkeling;
• de problematiek van de uitgestelde belastingen;
• de opvolging van de financiële communicatie;
• de opvolging van de interne controle en het beheer van de risico's, inclusief de risicomatrix;
• de aansturing van interne auditopdrachten inzake het opstellen;
• de modernisering van de boekhoudkundige systemen en procedures;
• de contacten met de externe auditor;
• verwachte onderwerpen voor de afsluiting van 2022.

BELONINGS- EN BENOEMINGSCOMITÉ

Na het aftreden van Mevrouw Danielle Knott, is het belonings- en benoemingscomité samengesteld uit de heer Dominique Moorkens, voorzitter en de heren Vincent Bribosia2, Joseph Fattouch en Philippe Croonenberghs. In 2022, is het Beloning- en Benoemingscomité viermaal bijeengekomen. Alle leden waren op elke vergadering aanwezig.

De werkzaamheden hadden betrekking op de opstelling van aanbevelingen over:

• de vaststelling van de variabele beloning van het uitvoerend management;
• de samenstelling van de raad van bestuur;
• de invoering van een systeem voor de evaluatie van de leden van de directie, en het vastleggen van jaarlijkse doelstellingen in verband met de betaling van een variabele beloning;
• de invoering van een plan voor de follow-up van de leden van de Directiecomités;
• de opstelling van een vacature voor hogere kaderleden om opvolgingsorganigrammen te kunnen opstellen;
• de versterking van de teams in de DRC

EVALUATIE VAN DE RAAD VAN BESTUUR

De raad van bestuur heeft in 2020 een evaluatie uitgevoerd van zijn eigen werking en van die van zijn comités, met de hulp van een externe gespecialiseerde consultant. Daaruit zijn conclusies getrokken voor zowel zeer concrete aspecten van zijn werking, die meteen ten uitvoer zijn gebracht, als voor de grote krachtlijnen van zijn evolutie op middellange termijn.

COMMISSARIS

Deloitte, Bedrijfsrevisoren cvba, vertegenwoordigd door de Mevrouw Corinne Magnin (mei 2022 - mei 2025).

2 Vertegenwoordiger van Chanic nv..

SYSTEEM VOOR RISICOBEHEER EN INTERNE CONTROLE

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het in stand houden van toereikende systemen voor interne controle en risicobeheer, aangepast aan de werking van de groep en aan de omgeving waarin de groep zich ontwikkelt. Deze systemen zijn in wezen bedoeld om de raad van bestuur met een redelijke mate van zekerheid te garanderen dat de raad te gepasten tijde op de hoogte wordt gebracht over de geboekte vooruitgang in de verwezenlijking van de strategische, financiële en operationele doelstellingen van de groep, dat de financiële en niet-financiële verslagen betrouwbaar zijn, dat de activa van de groep gevrijwaard worden en dat de verplichtingen worden geïdentificeerd en beheerd.

Het auditcomité voert voor rekening van de raad van bestuur een opvolging van de risico's en de controlemechanismen uit, en brengt verslag uit over zijn waarnemingen.

RISICOBEHEER

De identificatie en de analyse van de risico's worden uitgevoerd door de directie en besproken door de raad van bestuur. Het beheer van de risico's wordt geëvalueerd door het auditcomité. De raad van bestuur bestaat uit één uitvoerend lid en twee niet-uitvoerend bestuurders die actief zijn in de DRC. Zij evalueren permanent de risico's die inherent zijn aan de groep en brengen er verslag over uit aan de raad van bestuur.

Een overzicht van de aldus geïdentificeerde belangrijkste risico's wordt gepresenteerd op pagina's 77 en volgende.

INTERNE CONTROLE

De groep heeft een geheel van beleidslijnen en procedures ingevoerd om er in de mate van het mogelijke voor te zorgen dat haar activiteiten strikt en efficiënt worden beheerd, dat het vermogen wordt beschermd en gevrijwaard en dat er toereikende informatie wordt verstrekt.

De geconsolideerde dochterondernemingen stellen jaarlijks een geconsolideerd budget op volgens de IFRS-normen, evenals een operationeel budget perjuridische entiteit, die als vergelijkingsbasis dienen voor het verslagjaar.

Ze stellen ook gedetailleerde maandelijkse rekeningen op met nieuwe vooruitzichten voor het lopende jaar. Deze rekeningen worden door de CEO en de CFO geanalyseerd en worden besproken in de raad van bestuur. De rekeningen van de dochterondernemingen worden maandelijks bezorgd aan de moedermaatschappij.

Geschillen worden opgevolgd door de juridisch verantwoordelijke gevestigd in de DRC. Er wordt stelselmatig verslag over uitgebracht aan de raad van bestuur.

Het principe van de dubbele handtekening wordt in de groep systematisch toegepast.

De maatstaven voor interne controle worden continu herzien en verbeterd, met name door de opstelling van procedures en de automatisering van bepaalde taken.

INTERNE AUDIT

In 2022 is een onderzoek uitgevoerd naar de samenhang en de ontwikkeling van de huurprijzen. De digitalisering van het aankoopproces is gestart en zal in 2023 worden afgerond. In 2023 zijn verschillende taken gepland: een cyberbeveiligingsaudit, analyse van de risico's en efficiëntieverbetering van twee nieuwe IT-programma's, een geïntegreerd huurbeheersysteem en een collaboratieve software voor bouwwerven.

BELANGENCONFLICTEN EN HANDEL MET VOORKENNIS

In 2022, heeft de raad van bestuur zich niet moeten uitspreken over mogelijke belangenconflicten.

In 2022 zijn de volgende transacties met effecten van TEXAF uitgevoerd door mensen met voorkennis:

Verkoop door de heer Christophe Evers :

• Verkoop van 1.000 aandelen aan € 33,53 op 23/07/22 op Euronext Bxl voor € 33.530
• Verkoop van 1.000 aandelen aan 32,66 € op 27/07/22 op Euronext Bxl voor 32.657 €.
• Verkoop van 2.114 aandelen aan € 33,14 op 19/12/22 op Euronext Bxl voor € 70.061
• Verkoop van 230 aandelen aan € 33,00 op 20/12/22 op Euronext Bxl voor € 7.590
• Verkoop van 154 aandelen aan € 33,00 op 21/12/22 op Euronext Bxl voor € 5.082
• Verkoop van 221 aandelen aan € 33,27 op 22/12/22 op Euronext Bxl voor € 7.353
• Verkoop van 2.860 aandelen aan 33,00 € op 22/12/22 over the counter voor 94.380 €.

Aankopen door Société Financière Africaine (SFA) :

• Aankoop van 2.500 aandelen aan 34,00 € op 06/12/22 (OTC) voor 85.000 €.
• Aankoop van 2.860 aandelen aan € 33,00 op 22/12/22 (over the counter) voor € 94.380

ELEMENTEN DIE EEN INVLOED KUNNEN HEBBEN OP EEN OPENBAAR OVERNAMEBOD

Er is slechts één aandelenklasse en er gelden geen beperkingen op de overdracht van aandelen, noch op de uitoefening van het stemrecht.

In geval van een zeggenschapswijziging verdwijnt geen enkel recht van de vennootschap en ontstaat er geen enkele verplichting.

De vennootschap heeft een toegestaan kapitaal van 21.500.000 EUR, waarvan 1.890.219 EUR op 28 mei 2020 werd gebruikt voor de uitgifte van 59.836 aandelen in het kader van het keuze dividend van 2019 en ng 2.098.566 op 28 mei 2021 voor de uitgifte van 63.020 aandelen in het kader van het keuze dividend van 2020. Op 25 augustus 2022, heeft de Vennootschap aan de FSMA verklaard (art. 74 wet op de openbare overnamebiedingen):

TOTAAL AANTAL AANDELEN	3.666.556	100%
Aandeelhouders:
Société Financière Africaine	2.300.082	62,73%
Middle Way Ltd	366.656	10,00%

Société Financière Africaine wordt gecontroleerd door Chagawirald SCS, dat zelf wordt gecontroleerd door de heer Philippe Croonenberghs.

Middle Way Ltd is voor 100% in handen van Member Investments Ltd. De uiteindelijke begunstigde van Member Investments Ltd is CCM Trust (Cayman) Ltd, een trust van de Cha-familie uit Hongkong.

VERSLAG VAN HET BELONINGS- EN BENOEMINGSCOMITÉ

BENOEMINGEN

Aan de Algemene Vergadering, die op 9 mei 2023 wordt bijeengeroepen, wordt voorgesteld:

• Het verlengen van de aflopende mandaten van
• Philippe Croonenberghs
• Vincent Bribosia, als vertegenwoordiger van Chanic n.v.
• Charlotte Croonenberghs
• Christophe Evers
• Michel Gallez
• Pascale Tytgat
• Jean-Philippe Waterschoot
• Het bevestigen van de benoemingen door de Raad van Bestuur ter vervanging van de vacante mandaten van -Gérald Croonenberghs
• -William Croonenberghs
• Het benoemen als onafhankelijk bestuurder van - Joseph Fattouch, vertegenwoordiger van JFA
• Management b.v.
• Eline Pardaens
• Nathalie Ulrich, als vertegenwoordiger van People Partners b.v.

BELONINGSBELEID

De Algemene Vergadering van 11 mei 2021 heeft een Beloningsbeleid aanvaard. Dit verslag is opgesteld in de veronderstelling dat dit Beleid zal worden aangenomen. Het document is beschikbaar op de website www.texaf.be. Dit verslag werd opgesteld conform dit Beleid.

De beloning van de uitvoerend en niet-uitvoerend bestuurders van TEXAF wordt jaarlijks herzien door het belonings- en benoemingscomité en vervolgens voorgelegd aan de raad van bestuur. Het beloningsverslag wordt goedgekeurd door de algemene vergadering. Bepaalde voorstellen behoren tot de exclusieve bevoegdheid van de algemene vergadering (zie hierna).

NIET-UITVOEREND BESTUURDERS

Conform het beloningsbeleid zijn de regels en de bedragen van de brutobeloning van de niet-uitvoerend bestuurders sedert 2020 als volgt:

• een vast gedeelte van 15.000 EUR per niet-uitvoerend bestuurder per jaar, betaald tijdens de periode waarin het mandaat is uitgeoefend;
• een extra bedrag van 10.000 EUR voor de voorzitter, en van 7.500 EUR voor de voorzitter van het auditcomité en voor de voorzitter van het belonings- en benoemingscomité;
• presentiegeld van 1.200 EUR per vergadering van de raad van bestuur of van een comité van de raad van bestuur;
• de uitvoerend bestuurders oefenen hun mandaat gratis uit, behalve het gedeelte van hun mandaat dat betrekking heeft op hun uitvoerende opdracht.

De heren Gallez en Yuma hebben afstand gedaan van hun beloning. De vennootschap heeft een verzekeringspolis gesloten om de activiteiten te dekken die de leden van de raad van bestuur in het kader van hun mandaat uitvoeren.

Het mandaat van niet-uitvoerend bestuurder komt niet in aanmerking voor een variabele beloning, aandelenopties of extralegale pensioenvoordelen.

De voorzitter van de raad van bestuur is in het bezit van een bedrijfswagen.

SAMENVATTING VAN DE BELONING VAN DE NIET-UITVOEREND BESTUURDERS IN 2021

In EUR	Vaste beloning	Presentie gelden	Totale beloning
Chanic s.a. ver tegenwoordigd door Vincent Bribosia	15.000	10.800	25.800
Charlotte Croonenberghs	15.000	6.000	21.000
Philippe Croonenberghs	25.000	13.200	38.200
Gérald Croonenberghs	0	0	0
William Croonenberghs	0	0	0
Isabelle Esselen	15.000	4.800	19.800
Joseph Fattouch	15.000	7.200	22.200
Michel Gallez	0	0	0
Danielle Knott	11.250	4.800	16.050
Dominique Moorkens	16.875	14.400	31.275
Pascale Tytgat	22.500	9.600	32.100
Albert Yuma	0	0	0

UITVOEREND BESTUURDERS

De uitvoerend bestuurders worden beloond met een vast jaarlijks bedrag, met een variabele beloning op korte termijn en met een variabele beloning op lange termijn.

In het beloningsbeleid van de uitvoerend bestuurders wordt zeer veel belang gehecht aan het variabele deel van de beloningen ten opzichte van het vaste deel, dat al tal van jaren nauwelijks is veranderd. Bijgevolg kunnen de variabele beloningen hoger liggen dan de vaste beloningen.

Het doel is deze beloningen af te stemmen op zowel de jaarresultaten van de vennootschap als op haar prestaties op lange termijn en het rendement van haar aandeelhouders, en om zo bij te dragen tot haar strategie, belangen en toekomstig bestaan.

VASTE BELONING

De vaste beloningen liggen in lijn met het vergoedingenrooster van de werknemers en de criteria voor variabele beloningen op korte termijn zijn gedeeltelijk dezelfde als gebruikt voor de kaderleden van de groep.

Kinshasa: de beheerscomités (Vastgoed - Digitaal - Loopbaan)

Voorste rij, van links naar rechts: Serena Lumingu, Roger Akala, Jean-Philippe Waterschoot, Julie Morelle, Marleen Reeskens, Olivier Pirotton

Tweede rij: Philippe Stuyck, Olivier Pollet, Yolande Nimy, Hilarion Mwayesi

Staand: Gérald Croonenberghs, Monina Kiadi, Raymond Mendy

VARIABELE BELONINGEN OP KORTE TERMIJN

De criteria voor variabele beloningen zijn financieel van aard en zijn gebaseerd op publieke cijfers, met het oog op een transparante berekening. Als er in een afrekening een fout zou worden vastgesteld, wordt die in de volgende afrekening gecorrigeerd.

De variabele beloningen op korte termijn hangen af van het gemiddelde van de vooruitgang van boekjaar tot boekjaar van het

• recurrente geconsolideerde bedrijfsresultaat voor 50% en van het
• geconsolideerde resultaat vóór belastingen voor 50%.

Door toepassing van deze berekeningsformule bestaat de mogelijkheid dat de variabele beloning meer bedraagt dan een vierde van de jaarlijkse beloning. Rekening houdend met de regelmatige groei van de resultaten, worden de criteria voor de variabele beloning op korte termijn niet geëgaliseerd over perioden van twee of drie jaar. Bijgevolg moeten deze variabele beloningen, in de jaren waarin ze meer bedragen dan een vierde van de vaste beloning, in overeenstemming met artikel 14 van de wet van 6 april 2010 (wet 'corporate governance'), expliciet worden goedgekeurd door de Algemene Vergadering.

Op voorstel van het belonings- en benoemingscomité kan de raad van bestuur beslissen om af te wijken van deze formule voor de variabele beloning op korte termijn om er de elementen uit te elimineren waar de uitvoerend bestuurders geen enkele invloed op hebben uitgeoefend. Als er in een afrekening een fout zou worden vastgesteld, zou de beloning terugbetaald worden ("claw-back").

VARIABELE BELONINGEN OP LANGE TERMIJN

Sinds 2020 komen de uitvoerend bestuurders in aanmerking voor een variabele beloning op lange termijn die afhangt van het gemiddelde van de vooruitgang gedurende drie boekjaren van:

• de beurskapitalisatie met herbelegging van dividenden voor 70%,
• het recurrente geconsolideerd resultaat vóór belastingen voor 15%,
• het gemiddelde op drie jaar van het niet-recurrente resultaat vóór belastingen (exclusief niet-contante elementen) voor 15%.

De variabele vergoeding op lange termijn wordt om de drie jaar berekend en betaald. Dat gebeurt voor het eerst in 2023 op basis van de parameters van 2020 tot 2022. Het doel is een maximum van 750.000 EUR per uitvoerend bestuurder in het geval van een verdubbeling van het gemiddelde van de criteria. De berekening gebeurt pro rata deze doelstelling. Als er in een afrekening een fout zou worden vastgesteld, zou de beloning terugbetaald worden ("claw-back").

De vennootschap heeft aan de uitvoerend bestuurders geen aandelen of opties toegekend.

De uitvoerend bestuurders zijn: Jean-Philippe Waterschoot (CEO), Christophe Evers (CFO) en Gérald Croonenberghs (Directeur van de digitale aktiviteit)

• De heer Jean-Philippe Waterschoot (CEO) verblijft in de DRC. Hij heeft een bediendecontract, en naast zijn vaste salaris geniet hij voordelen die doorgaans worden toegekend aan expatcontracten of vergelijkbare contracten. Zijn globale kosten voor de groep, inclusief prestaties die buiten de DRC zijn geleverd en als zodanig zijn vergoed, worden in totaal geschat op 340.477 EUR in 2022.

Ontslagvergoedingen worden berekend volgens de geldende reglementering in de DRC.

Voor het boekjaar 2022 wordt de variabele beloning op korte termijn van de CEO berekend op basis van de volgende formule met de volgende parameters:

• het gemiddelde van de twee onderdelen geeft recht op een basispremie van 20.000 EUR zodra dit onderdeel meer bedraagt dan in het voorgaande jaar,
• en op een extra premie van 4.000 EUR per % verbetering.

In 2022 heeft hij door de toepassing van de formules recht op een variabele beloning op korte termijn van 54.859 EUR en, voor de periode 2020-2022, op een variabele beloning op lange termijn van 95.298 EUR.

• De heer Christophe Evers (CFO), zelfstandig bestuurder, ontvangt een jaarlijkse beloning van 155.000 EUR en profiteert van een groepsverzekering en een verzekering tegen inkomstenderving voor een totaalbedrag van 29.996 EUR. Hij heeft recht op een schadevergoeding voor contractbreuk die overeenstemt met 1 jaar beloning.

Voor het boekjaar 2022 wordt zijn variabele beloning op korte termijn berekend op basis van de volgende formule met de volgende parameters:

• het gemiddelde van de twee onderdelen geeft recht op een basispremie van 15.000 EUR zodra dit onderdeel meer bedraagt dan in het voorgaande jaar,
• en op een extra premie van 3.000 EUR per % verbetering.

In 2022 heeft hij door de toepassing van de formules recht op een variabele beloning op korte termijn van 41.144 EUR en, voor de periode 2020-2022, op een variabele beloning op lange termijn van 95.298 EUR.

• De heer Gérald Croonenberghs (directeur digitale aktiviteit) verblijft in de DRC. Hij heeft een bediendecontract, en naast zijn vaste salaris geniet hij voordelen die doorgaans worden toegekend aan expatcontracten of vergelijkbare contracten. Zijn globale kosten voor de groep, inclusief prestaties die buiten de DRC zijn geleverd en als zodanig zijn vergoed, worden in totaal geschat op 162.453 EUR in 2022.

Ontslagvergoedingen worden berekend volgens de geldende reglementering in de DRC.

Voor het boekjaar 2022 wordt zijn variabele beloning op korte termijn berekend op basis van de volgende formule met de volgende parameters:

• het gemiddelde van de twee onderdelen geeft recht op een basispremie van 3.000 EUR zodra dit onderdeel meer bedraagt dan in het voorgaande jaar,
• en op een extra premie van 600 EUR per % verbetering.

De heer Gérald Croonenberghs is bestuurder geworden op 9 november 2022 en heeft dus nog geen recht op een variabele beloning op lange termijn maar wel op een variabele beloning op korte termijn van 8.259 EUR.

De berekening van de variabele beloningen op basis van de prestatiecriteria (recurrent bedrijfsresultaat en resultaat vóór belastingen) is in 2021 als volgt:

in duizenden euro	2021	2022
Recurrent bedrijfsresultaat (*)	8.002	8.746
Resultaat vóór belasting	7.922	8.574
Verschil
Recurrent bedrijfsresultaat		9,30 %
Resultaat vóór belasting		8,23 %
Aantal schijven
Recurrent bedrijfsresultaat		2,84
Resultaat vóór belasting		2,65
Average		2,74
Premie per schijf
Gérald Croonenberghs		3.000 €
Christophe Evers		15.000 €
Jean-Philippe Waterschoot		20.000 €
Premie
Gérald Croonenberghs		8.259 €
Christophe Evers		41.144 €
Jean-Philippe Waterschoot		54.859 €
Totaal		104.262 €

Variabele beloning op lange termijn over de 2020-2022 periode

Beurskapitalisatie eind 2019 (in k EUR)	116.233
Dividenden (netto van herinvesteringen) over 2020-2022 (in k EUR)	9.983
Beurskapitalisatie eind 2022 (in k EUR)	123.196
Groei van de beurs kapitalisatie (na herbelegging van de dividenden)		14,6%
Premie voor een 100% groei		750.000 €
Aandeel van het beurskapitalisatie groei criterium		70 %
Bijdrage van het beurskapitalisatie groei criterium tot de lange termijn beloning			76.541 €
Recurrent resultaat (bedrijfs- en financiee) in 2019 (in k EUR)	7.608
Recurrent resultaat (bedrijfs- en financiee) in 2022 (in k EUR)	8.877
Groei van het recurrente resultaat (bedrijfs- en financieel)		16,7%
Premie voor een 100% groei		750.000 €
Aandeel van het recurrent resultaatsgroei criterium		15 %
Bijdrage van het recurrent resultaatsgroei criterium tot de lange termijn beloning			18.757 €
Niet recurrent cash resultaat over de periode 2017-2019 (in k EUR)	290
Niet recurrent cash resultaat over de periode 2020-2022 (in k EUR)	-75
Groei van het niet recurrente resultaat		n.a.
Premie voor een 100% groei		750.000 €
Aandeel van het niet-recurrent resultaatsgroei criterium		0 %
Bijdrage van het niet recurrent resultaatsgroei criterium tot de lange termijn beloning			0 €
Lange termijn beloning voor de periode 2020-2022
Christophe Evers			95.298 €
Jean-Philippe Waterschoot			95.298 €

SAMENVATTING VAN DE BELONING VAN DE UITVOEREND BESTUURDERS IN 2022

In EUR	Vaste beloning	Variabele beloning	Pensioenplan	Bedrijfs wagen	Totaal	% Vaste	% Varia bele
CEO	340.477	100.000	Volgens de wetgeving van DRC	Ja	440.477	77 %	23 %
CFO	155.000	62.200	29.996	Ja	247.196	75 %	25 %
Hoofd van Digitaal	162.453		Volgens de wetgeving van DRC	Ja	162.453	100 %	0 %

In 2022, bedroeg de verhouding tussen de hoogste beloning van de leden van het management in België en de laagste beloning, berekend op basis van een voltijds equivalent, van de werknemers in België 2,75.

De jaarlijkse evolutie van de beloning van de uitvoerend bestuurders, de prestaties van de vennootschap en de gemiddelde beloning van de werknemers van de groep zijn als volgt:

Base 2017=100	2018	2019	2020	2021	2022
Recurrent bedrijfsresultaat	100	109	113	110	112
Resultaat vóór belasting	100	155	74	74	96
Beloning van de uitvoerende bestuurders	100	102	72	71	90
Gemiddelde beloning van de werknemers	100	105	93	98	108

03 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Zie ons video: Chaîne de l'Espoir

VZW CHIRPA EN KETEN VAN HOOP BELGIË:

EEN BUITENGEWONE MEDISCHE UITDAGING

De TEXAF-groep, als trouwe partner van Keten van Hoop België, verleent naast haar financiële steun ook waardevolle bijstand aan logistieke oplossingen (2022: import van dringende uitrusting voor een totaal van 600 kg materiaal om de chirurgische missie tot een goed einde te brengen). Onze steun aan de medische teams die in Kinshasa verblijven, omvat relationele begeleiding en diverse acties om de missies ter plaatse met de lokale operatoren in goede banen te leiden, maar geldt ook tijdens momenten van ontspanning die het mogelijk maken om duurzame vriendschapsbanden aan te knopen.

Al meer dan 25 jaar lang zijn de rechten en de gezondheid van kinderen de topprioriteit van de ngo Keten van Hoop België. De organisatie helpt kinderen met misvormingen die chirurgische zorg nodig hebben in landen waar ze geen toegang hebben tot dergelijke zorg. Ze werkt samen met lokale partners om kwaliteitsvolle medische zorg te bieden.

Momenteel is ze actief in vier landen in Afrika (Benin, de Democratische Republiek Congo, Rwanda en Senegal), waar ze werkt met een panel van actoren, de respectieve regeringen, de ziekenhuizen en hun personeel, maar ook lokale verenigingen en private mecenassen.

In de Democratische Republiek Congo is de Keten van Hoop België actief sinds 2003 en werkt ze samen met de vzw CHIRPA (Chirurgie Pédiatrique en Afrique). De missie van deze vereniging naar Congolees recht is de medische en beheerscapaciteiten van de ziekenhuizen te versterken. Kwaliteitsvolle gezondheidszorg aanbieden om bij te dragen tot het fysieke en mentale welzijn van de bevolking, maar ook in de DRC een nieuwe lokale zorgcapaciteit ontwikkelen door de opleiding van medisch personeel en de beveiliging van de technische en sanitaire omgeving van de ziekenhuizen..

EEN PRIMEUR VOOR DE DRC

Met de financiële steun van de Congolese regering en een groot aantal donateurs, waarvan TEXAF al jarenlang deel uitmaakt, werden twee internationale missies voor pediatrische hartchirurgie met extracorporale circulatie voor patiënten met aangeboren hartafwijkingen op het getouw gezet. De interventies, een primeur voor de DRC, vonden plaats in de Clinique Ngaliema in maart 2022 en januari 2023.

In totaal werden twintig kinderen geopereerd en tientallen kinderen kregen een gespecialiseerd consult, dit alles dankzij een team van achttien experts, allemaal vrijwilligers die hen geavanceerde zorg gaven.

Elke missie is het resultaat van vele maanden werk, voorbereiding en uitwisseling tussen de Congolese artsen en het Belgische team. Goede en veilige chirurgische ingrepen worden immers niet zomaar geïmproviseerd.

De balans is zeer positief. Na beide missies konden de kinderen weer een normaal leven leiden en durft hun gezin eindelijk aan een betere toekomst voor hun kind denken.

"Een goede voorbereiding is cruciaal. Aan deze missies ging een lang proces met veel vergaderingen en planning vooraf."

"Het is fantastisch om te zien hoe deze kinderen, die enkele dagen geleden nog ziek waren, nu een normaal leven met hun gezin leiden."

– Dokter Jeff WILLEM – Pediatrisch reanimatiearts

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

"We hebben alles voorbereid in samenwerking met onze interfaces in Brussel."

"Je kind zien opgroeien is het mooiste cadeau ter wereld."

Maguy Bilonda NSANGAMAYI – Hoofdverpleegster van het Centrum voor Pediatrische Chirurgie van de Clinique Ngaliema

Dit programma, dat 25 jaar geleden van start ging en medische samenwerking en internationale wederzijdse hulp combineert, is bedoeld om de kinderen in hun land, omringd door hun ouders, te verzorgen, maar ook om het Congolese zorgpersoneel op te leiden in zeer specifieke disciplines.

Zo kunnen opgeleide Congolese artsen op termijn de operaties zelf uitvoeren en volledig zelfstandig worden.

Deze resultaten hebben we te danken aan de inspanningen van een heleboel mensen - regering, artsen, verpleegkundigen, vrijwilligers, ziekenhuizen, verenigingen, mecenassen. Ze zijn een reëel teken van hoop voor de gezondheidszorg en de ziekenhuissector in de DRC.

"Het resultaat van vandaag is te danken aan een combinatie van drie factoren: vertrouwen, solidariteit en engagement. Dit is geen prestatie van individuele personen, maar een collectief succes".

Anita CLÉMENT – Directrice van de Keten van de hoop..

"De glimlach van de mama's en papa's is onbetaalbaar. Je kan het met niets vergelijken, het is al het geld van de wereld waard."

Professor Jean RUBAY – Hartchirurg en voorzitter van de Keten van Hoop.

EEN GROOTSCHALIG EDUCATIEF EN ARTISTIEK PROJECT TEXAF BILEMBO

Zich bewust van het belang van de educatieve missies die worden opgezet door de teams van Texaf-Bilembo en om hun voortbestaan te verzekeren, blijft onze groep concrete steun verlenen door gratis een groot plateau van 1000 m2 ter beschikking te stellen en in te staan voor het onderhoud. De bedoeling is om onze oude industriële ruimte om te vormen tot een artistiek heiligdom. Bilembo wordt ook begeleid door onze teams om de operationele efficiëntie en het beheer te verbeteren met het oog op een vorm van autonomie.

De Espace Texaf Bilembo, die in november 2003 werd ingehuldigd, doet zijn invloed gelden in Kinshasa en in de provincie dankzij het educatieve en milieuproject SOS Planète Congo, dat steeds professioneler en sterker wordt. Deze 100% Congolese, pedagogische activiteit wil de bevolking bewustmaken

van de uitdagingen op het gebied van milieu, cultuur en klimaat in de DRC. Ze omvat een basispublicatie, workshops, opleidingen, pedagogisch materiaal en tweetalige schoolboeken in Lingala en Swahili. Het project sensibiliseert het Congolese publiek over de waarde van het natuurlijke en culturele erfgoed van de DRC.

Momenteel is het project actief in vier districten van Kinshasa en in Centraal-Congo rond de biosfeer van Luki. Om het duurzaam en autonoom te maken voert het team regelmatig opvolgings- en evaluatieopdrachten uit.

In 2022 kreeg de vzw onder meer de steun van Bracongo en de TMB om achttien scholen

in Kinshasa – 1000 leerlingen en veertig leerkrachten – diepgaand te sensibiliseren en een opleidingscyclus van twaalf uur te voorzien voor elke leerling, met achttien pedagogische kits en 1040 handleidingen. De Belgische ambassade ondersteunde de opleiding van elf milieujournalisten in Texaf Bilembo door Nadine Ngeleta. Enabel nodigde het team uit om het project voor te stellen tijdens de Educaid klimaatconferentie in Brussel. De film die Simon Hardenne maakte in opdracht van onze partner Olivier Weyrich was hierbij doorslaggevend. Op 6 december werd de film ook voorgesteld aan de universiteit van Rimouski in Quebec in het kader van de COP15 over biodiversiteit. In december werd het project SOS Planète Congo: bescherming en valorisatie van het natuurlijke en culturele erfgoed van de DRC door de Koning Boudewijnstichting geselecteerd en kreeg het subsidie voor het jaar 2023 dankzij het Fonds Nieuwe Generatie DRC.

In de provincie, in Centraal-Congo, heeft het project SOS Planète Congo het AfricaMuseum als partner. Het project PilotMAB van het museum beoogt de ontwikkeling van onderzoeks-, opleidings- en voorlichtingsactiviteiten in de Reserves van de Mens en de Biosfeer (MAB) van de DRC in het bioom van het regenwoud. Momenteel begeleiden we zes landelijke animatoren, vierentwintig leerkrachten en twaalf directeurs van evenveel scholen rond het reservaat van Luki (as Manterne Lemba en Kinzau Manterne). Een van die scholen is het landbouwinstituut met een 1e en 2e middelbaar met 476 leerlingen. De 2091 leerlingen die worden gesensibiliseerd omtrent het belang van het bos dragen op hun beurt bij tot mentaliteitsveranderingen in hun omgeving. De prestaties van de lesgevers stellen hen in staat hun studies voort te zetten. Ons twee

Ontmoeting met het koninklijk paar tijdens hun bezoek in juni 2022, in aanwezigheid van premier Alexander De Croo en zijn echtgenote, en de premier van DR Congo: Jean-Michel Sama Lukonde Kyenge

veranderingen teweeg in hun omgeving

Zie ons video:

jaar lange werk met de landelijke radio's en de lokale televisiezenders om succesverhalen met groene beroepen te zoeken en erover te vertellen, en de intra-schoolwedstrijden sensibiliseren 16.728 mensen in dit gebied.

Onderwijs blijft de basis van gemeenschappen en het speerpunt van de plattelandsontwikkeling. De valorisatie van de vrouw is hier een belangrijk aspect. SOS Planète Congo biedt de mogelijkheid om op een ludieke manier te leren, een betekenis te geven aan de landbouw- en bosbouwpraktijken, het onderwijs van het Frans als officiële taal te bevorderen en iedereen, kinderen en volwassenen, toegang te geven tot actuele informatie in het Lingala en het Swahili over de uitdagingen van het land.

Texaf Bilembo organiseert jaarlijks collectieve en thematische tentoonstellingen zoals Street art from Belgium, Trilogie, Univers … en individuele tentoonstellingen zoals die van Gozette Lubondo, Pierre Holtz en Catheris Mondombo. De tentoonstellingen belichten de bruisende creativiteit van de Congolese kunstwereld.

Texaf Bilembo professionaliseert zijn publicaties, maakt ze tweetalig (Frans-Engels) en voegt ze toe aan de collectie boeken over hedendaagse kunst. Deze collectie is een originele creatie van Texaf Bilembo. Na een studie van populaire schilders en de werken van Steve Bandoma, Kura Shomali en Raymond Tsham gaat het derde boek over Rachel Malaika, een activistische fotografe, Thonton Kabeya, schilder van de Rumba en van de liefde, en Catheris Mondombo, wiens anonieme portretten op gerecyclede dekzeilen geschiedenis en dagelijks leven oproepen. Deze publicatie, die gesponsord werd door de TMB, werd aan het publiek voorgesteld tijdens twee gezamenlijke en complementaire tentoonstellingen, in de Monde des Flamboyants en bij Texaf Bilembo.

De permanente collectie omvat werken van gerenommeerde kunstenaars zoals Freddy Tsimba, Pume Bylex, Amani Bodo, Raymond Tsham, Steve Bandoma, Mama Lucia, Catheris Mondombo … De waarde ervan zal in de loop der jaren toenemen.

De zichtbaarheid van TEXAF BILEMBO, met name tijdens het bezoek van het Belgische koningspaar in juni vorig jaar en van staatssecretaris Chrysoula Zacharopoulou, zou haar reputatie sterk moeten verhogen.

TEXAF BILEMBO

CONGO BIENNALE 2022 – FESTIVAL VOOR HEDENDAAGSE KUNST

Texaf, in samenwerking met Texaf-Bilembo en Kin ArtStudio, was van 16 september tot 30 oktober 2022 gastheer van de tweede 'Congo Biennale', een evenement dat ondertussen is uitgegroeid tot een vaste waarde in de Congolese hoofdstad.

EEN ARTISTIEKE MARATHON IN KINSHASA

In 2022 vond een nieuwe editie plaats van dit tweejaarlijkse festival van hedendaagse visuele kunsten. Het was een fantastische gelegenheid om het werk van kunstenaars uit Congo en de rest van de wereld voor te stellen en te ontdekken. Het is ook een uitgelezen moment voor de promotoren van de hedendaagse Congolese kunst om elkaar te ontmoeten en nieuwe synergieën te ontwikkelen.

De internationale tentoonstelling, met Visthois Mwilambe Bondo als artistiek directeur, nam zijn intrek in Kin ArtStudio en Espace Texaf-Bilembo, beide binnen de concessie Utexafrica, maar was ook te zien in openbare ruimtes en andere plaatsen in Kinshasa (Académie des Beaux-Arts, Monde des Flamboyants, Institut Français, Monts des Arts, Musée National…).

'ADEM VAN DE VOOROUDERS'

Met deze nieuwe editie wilde de Congo Biennale de deelnemers uitnodigen om aan de openbare ruimte te werken en de gedeelde sociale ruimte te herdenken via het thema 'Adem van de voorouders'. Met de keuze van dit thema wou de Congo Biennale de banden vieren tussen Afrika, zijn diaspora's en zijn Afrikaanse afstammelingen; de gemeenschappelijke roots en de diversiteit van de culturele en artistieke expressies. Meer dan 45 kunstenaars, designers, architecten, kunsthistorici, curatoren, kunstcritici … uit de vijf continenten konden hun project voorstellen.

NIEUWE PARTNERSCHAPPEN

Texaf-Bilembo versterkte ter gelegenheid van deze biënnale 2022 de samenwerking met kunstenaar Vitshois en ging partnerschappen aan met internationale artiesten als Maliza Kiazuwa. Texaf-Bilembo had de eer om de talentvolle cellist-componist Okorie Johnson te verwelkomen, wiens talent te bewonderen was tijdens het concert dat hij gaf tijdens de vernissage. Okorie 'OkCello' Johnson is gevestigd in Atlanta en focust in zijn werk als cellist, looper, improvisator en verteller op de thema's en expressies van de Afrikaanse diaspora, maar ook op zijn persoonlijke waarheden, een diepe liefde voor en viering van de vrouw en een engagement voor het muzikaal gebed.

Tot slot benadrukken we dat de biënnale 2022 ook toenadering mogelijk heeft gemaakt met de Zwitserse Gandur Foundation, die de Afrikaanse hedendaagse kunst zeer actief ondersteunt.

TOEKOMSTPERSPECTIEF

De organisatie van de derde editie van de biënnale met als thema 'Een eeuw moderne kunst in Congo' wordt een prioriteit voor 2023, want zoals Vitshois ons vertelde 'neemt de voorbereiding van de biënnale een heel jaar in beslag'. De volgende editie zal in het teken staan van kunst in de DRC vóór 1920. Met dit thema zullen de banden tussen Afrikaanse kunstwerken en werken van de Congolese diaspora in Europa en van de Afro-Amerikanen in de kijker worden geplaatst. Het zal ook een unieke

gelegenheid zijn om artistieke uitwisselingen tussen Amerika, de Afrikaanse landen en de DR Congo te ontwikkelen. Het is daarbij de bedoeling om de Congolese kunstenaars voor te stellen in het Museum of Atlanta.

Naast de voorbereiding van de volgende editie van de biënnale wil de artistiek directeur werk maken van de bouw van een grote, hedendaagse creatieruimte in Kinshasa, een project van lange adem waarvoor hij in 2023 hoopt de eerste steen te kunnen leggen.

TEXAF ALS SPONSOR VAN HEDENDAAGSE KUNST

KIN ART STUDIO

Kin Art Studio is een onafhankelijke artistieke organisatie die creativiteit op het gebied van visuele kunsten en andere hedendaagse expressievormen aanmoedigt.

Buste van hout, raffia, rubber en stekels van het stekelvarken. 170 cm x 35 cm x45 cm, 2019 Gemaakt door de kunstenaar Maliza Kiazuwa

Deze ruimte werd in 2011 opgericht door kunstenaar Vitshois Milambwe Bondo en versterkt de artistieke capaciteiten van jongeren om er professionals van te maken in hun vak.

De ruimte beslaat 2.500 m² en bevindt zich in onze voormalige textielfabriek. Ze beschikt over verschillende kunstateliers, kantoren, designruimtes, een bibliotheek, technische ateliers en een bistro-restaurant.

Kin Art Studio heeft als missie de artistieke waarden te initiëren en te verankeren bij de Congolese jongeren die gevestigd zijn in Kinshasa en ze open te stellen voor de artistieke buitenwereld. Om daarin te slagen, beweegt kunstfanaat Vitshois, , hemel

en aarde om partnerschappen en samenwerkingen te zoeken met kunstenaars uit de hele wereld. 'Dankzij de verschillende internationale samenwerkingen en partnerschappen creëren we een sterk netwerk en een internationaal podium voor jongeren', vertelt Vitshois.

De trots van de oorsprong IX. Collage op oude gravure (1876). 35 x 45 cm, 2020. Courtesy van de kunstenaar Maliza Kiazuwa

TMB geeft cultuur vleugels

De commerciële bank Trust Merchant Bank, bekend onder de naam TMB, werd in 2004 opgericht door Robert Levy. Sinds 2004 is TMB uitgegroeid tot een van de grootste banken in de DRC in termen van wettelijk eigen vermogen, balans en omzet. TMB wil de hedendaagse kunst van de DR Congo uitdragen en werd partner van Espace TexafBilembo om zijn grote kunsttentoonstellingen te ondersteunen en de prachtige boekencollectie over getalenteerde Congolese kunstenaars die wereldwijd schitteren.

GOED NIEUWS: 3000 KINDEREN HERENIGD NDAKO YA BISO

De TEXAF-groep biedt al een tiental jaar steun aan de Vereniging Ndako Ya Biso. We willen een duurzame en betrouwbare steun zijn, zodat de vereniging op ons kan rekenen als een van haar vaste partners. Daarnaast biedt Texaf ook concrete bijstand voor hun kledinginzamelingsactie voor kinderen.

Broeder Jean-Pierre Godding en zijn team helpen al achttien jaar lang zogenaamde straatkinderen hun toekomst op te bouwen in hun gezin of in een opvanghuis. Ze kunnen niet genoeg benadrukken dat kinderen niet op straat horen en dat de plaats van elk kind in zijn gezin ligt. Dit was een bijzonder jaar. Het centrum vierde sinds de oprichting de drieduizendste (3000e) hereniging. 'Hereniging' betekent hier het herstel van de gezinseenheid door een kind opnieuw bij zijn familie onder te brengen. Een triomfkreet van een team dat tevreden is een van zijn doelstellingen (en wat voor een!) te hebben bereikt.

Sinds 2005 stappen onschuldige voetjes over de gevaarlijke wegen van Kinshasa naar het opvangcentrum Ndako Ya Biso. Soms lopen ze, hoopvol en nieuwsgierig, soms ook niet. Sommige kinderen worden vergezeld. Anderen dolen als eenzame wolven, op zoek naar een schuiloord of om zich te verstoppen, en herkauwen de avondlijke misdrijven.

Gemiddeld worden er dagelijks een vijftigtal kinderen, meisjes en jongens, opgevangen in het centrum Ndako ya Biso.

Ter herinnering: het centrum vangt straatkinderen op, biedt hen een onderdak waar ze zich thuis kunnen voelen, genegenheid en aandacht krijgen, spelen, leren, ontspannen - kortom waar ze toegang hebben tot dezelfde fundamentele rechten als alle kinderen ter wereld, om dan 's nachts weer onder de blote hemel te moeten slapen, want het centrum is helaas geen weeshuis.

Elke ochtend stappen de kinderen opgewonden door de poort van het centrum. Alleen al het feit dat ze er gratis eten kunnen krijgen zonder dat er geweld bij komt kijken, is voor hen heel bijzonder.

Dieudonné en Grâce1 zijn jonge kinderen, in het begin van de puberteit, die om diverse redenen (in de steek gelaten, moeilijke gezinssituatie, beschuldigingen van hekserij enz.) op straat kwamen te staan. Samen met meer dan honderd andere kinderen hebben ze het geluk dat ze een thuis vonden dankzij de heldhaftige inzet van het team van Ndako Ya biso. Het bijzondere van deze twee laatste kinderen is dat ze de drieduizendste gezinshereniging vertegenwoordigen sinds de oprichting van het centrum in 2005.

Alles gebeurde tijdens een plechtige mis, gevierd op 24 september. De getuigenissen van de kinderen na de homilie waren hartverscheurend. Het ene werd geboren uit een toevallige ontmoeting tussen zijn moeder en een advocaat en kwam op straat terecht nadat haar familie hem een 'heksenkind' had genoemd, terwijl de jongen gewoon een beetje onstuimig was, net als de meeste van zijn leeftijdsgenootjes. De andere jongen, slachtoffer van de echtscheiding van zijn ouders, werd aan zijn lot overgelaten omdat zijn familie hem ervan beschuldigde de oorzaak te zijn van de herhaaldelijke mislukkingen in de bedrijven van zijn moeder.

Vandaag hebben ze hun familie teruggevonden en het centrum heeft hen zoveel mogelijk gesteund bij hun herintegratie. Bij Dieudonné moesten we het gezin bewust maken van het eventuele gedrag van jonge kinderen, voordat we voor hem een thuis vonden (zijn tante van vaderszijde stemde er vriendelijk mee in hem te houden) en hem naar school konden sturen. Voor Grâce was de situatie anders. Eerst moesten de omstandigheden in het gezinsleven aangepakt worden, het huis was toe aan een renovatie en zijn familie moest een lening krijgen om te verzekeren dat er goed voor hem zou worden gezorgd, voordat hij naar school kon gaan.

Vandaag schitteren beiden in hun studies en zijn ze een zonnetje in huis. Broeder Jean-Pierre Godding herinnert eraan dat "de verzoening en hereniging van gezinnen het hoofddoel blijft van Ndako Ya Biso, ook al is het een lang en moeilijk proces.

De families terugvinden en met hen bemiddelen is niet altijd eenvoudig, maar het geluk dat een familie weer verenigd is, is voor de teams meer een voldoening dan een doel om te halen."

Jean-Pierre GODDING, coördinator van het centrum NDAKO YA BISO

¹ Dieudonné en Grâce zijn fictieve namen om de anonimiteit van de kinderen te beschermen.

VAN DE WEG NAAR SCHOOL NAAR DE WEG NAAR ZELFSTANDIGHEID

De meeste herenigde kinderen gaan drie jaar lang naar school, een periode die kan worden verlengd als ze in een moeilijke gezinssituatie vertoeven. Dat is geweldig, maar het vraagt een flinke dosis energie van de teams om voor iedereen een plaats te vinden en een financiële investering om hen van schoolspullen te voorzien. Dit jaar gingen in totaal 379 kinderen naar school in een vijftigtal verschillende instellingen waarmee een overeenkomst werd gesloten.

Ook de grote jongeren, die ouder zijn dan 16 jaar, werden niet vergeten. In 2013 werd een luistercentrum opgericht met de steun van de partners, die zich inzetten om de jongeren op hun professionele toekomst voor te bereiden.

Als we de tijd nemen om het met hen te hebben over de realiteit op het terrein, komen we tot de conclusie dat een opleiding op zich niet noodzakelijk naar een job leidt.

Om daar iets aan te doen, werd het prachtige project 'Ndako Ya Elikya', (Huis van de hoop) opgestart. Dit programma helpt jongeren die hun opleiding hebben afgerond om een activiteit op te starten. Ze ontvangen een integratiekit om hen te

helpen op eigen benen te staan. De populairste vakken zijn metselwerk, elektriciteit, afstellen en lassen, snit en naad, schoonheidsspecialiste en kapster, mechanica, bouw, aluminium en schilderen.

Dit jaar werden in totaal 379 kinderen

ingeschreven in ongeveer 50 verschillende scholen

Het team, dat zich met hart en ziel inzet voor deze missie, moet het hoofd bieden aan grote problemen die de werking ervan belemmeren, maar ze gaan nog verder, gedreven door de wens van een mooie toekomst voor deze jongeren die hun familie hebben teruggevonden. Hun nobele doelstellingen volstaan echter niet om de realiteit te veranderen. Zo is er een toenemende behoefte aan grotere kantoren.

De enige ruimte waar de psychologe, de verantwoordelijken van het centrum (meisjes en jongens), de opleiders enz. kunnen samenkomen, is erg krap. Bovendien is deze plek, die dienst doet als kantoor van Ndako ya Biso, gevestigd in een woning waar zich vaak conflicten en familiegeschillen voordoen. De huur of aankoop van nieuwe kantoren zou de medewerkers een hele stap vooruithelpen om hun opdrachten te vervullen.

Nu de kaap van 3000 herenigingen is bereikt, mikt het 44-koppige team hoog. "Het gaat er niet alleen om deze cijfers te verho-

gen, maar ook om de bijhorende projecten te consolideren door o.a. een zelffinancieringsmechanisme in het leven te roepen", legt de verantwoordelijke van het jongenscentrum uit. Er wordt intern nagedacht om een of meerdere winstgevende activiteiten te zoeken die het centrum zou kunnen uitwerken om fondsen te werven en dus niet alleen van de partners af te hangen.

Tot slot moeten we ook denken aan de kinderen die hervallen en terugkeren naar de straat of de criminaliteit. Gezien deze droevige realiteit is de bouw van een opvanghuis buiten de stad Kinshasa (in Mencao, op het eigendom van de Chemin Neuf) het overwegen waard. Het

idee is de kinderen uit Kinshasa weg te halen en hen samen te brengen rond diverse verrijkende en nuttige activiteiten (bijvoorbeeld landbouw). Het is een oproep van broeder Jean-Pierre tot de partners die hen sinds het begin van dit avontuur altijd hebben gesteund en zonder wiens hulp niets van dit alles mogelijk zou zijn.

ONDERWIJS, EEN KRACHTIG INSTRUMENT IN DE STRIJD TEGEN ARMOEDE SANKURU YEMA YEMA

Men zou het kunnen bestempelen als een project van 'hart tot hart' en de steun van de Texaf-groep was essentieel voor de verwezenlijking ervan. Texaf was al snel overtuigd van het enthousiasme en de uitzonderlijke motivatie van Pierre-Albert en stelde al zijn beschikbare infrastructuur open om het educatieve project concreet vorm te geven. Naast de vaste jaarlijkse financiële steun nam onze groep in 2022 de volledige vernieuwing van het informaticamateriaal op zich, in samenwerking met Olivier Van Eynde en het project Close the Gap, een internationale sociale onderneming die de digitale achterstand van opkomende ontwikkelingslanden wil wegwerken.

Al meer dan tien jaar biedt de vzw Sankuru Yema Yema concrete oplossingen op het gebied van onderwijs, gezondheid, landbouw en milieubescherming aan de inwoners van Sankuru, een gebied dat door zijn ingesloten karakter in het centrum van het land bijzonder weinig ontwikkeld is.

Sinds haar oprichting opende de vzw al meerdere scholen en elk jaar stampt ze nieuwe projecten uit de grond. Het hoofddoel van Sankuru Yema Yema is de autonomie van de inwoners van deze ietwat vergeten regio te bevorderen, met de nadruk op de belangrijke rol van vrouwen op het platteland.

ONDERWIJS: EEN KRACHTIG INSTRUMENT OM ARMOEDE TERUG TE DRINGEN

Het aantal kinderen in de school die de vzw een tiental jaar geleden opende, is flink toegenomen. Vandaag zijn er meer dan 1000 kinderen ingeschreven. Dat succes is te verklaren door het feit dat de afdeling basisonderwijs nu door de staat wordt beheerd en gratis geworden is. "De goede resultaten, behaald door de afdeling secundair onderwijs op het staatsexamen, tonen de kwaliteit van het onderwijs van onze school aan, wat haar aantrekkelijker maakt."

ALTIJD OP ZOEK NAAR VRIJWILLIGERS

Het programma van de school voor mama's loopt over drie jaar. De vrouwen leren er wiskunde, lezen, schrijven, algemeen onderricht in burgerschap en vrouwenrechten, en ze zoomen er in op het opzetten van een activiteit waarmee ze een inkomen kunnen genereren, waarbij ook aandacht uitgaat naar een luik beheer.

Vandaag is er een reële vraag van de vrouwen in Lodja die hun lot in eigen handen willen nemen. Jammer genoeg kampt de vzw met een tekort aan vrijwillige leerkrachten. Daarom probeert het echtpaar Pierre-Albert Nguelele en Béatrice Yseboodt met stagiairs tijdelijke oplossingen te vinden om de huidige vrijwilligers, die moe beginnen te worden, te ontlasten.

GEZONDHEID VOOR IEDEREEN

De cijfers spreken voor zich: sinds 2021 openden er, in de gezondheidshuizen, 22 'diabeteshuizen'. Diabetes is een ziekte die bij de bevolking sterk wordt genegeerd. Informatie en screening zijn dus nodig.

Sinds enkele jaren komen de teams van de Nobelprijs voor de Vrede, dokter Denis Mukwege, naar Lodja voor operaties van fistels en het herstel van vrouwen die het slachtoffer werden van seksueel geweld. Ze kampen echter met slechte hygiënische omstandigheden en verouderde ziekenhuisvoorzieningen. In 2022 startte de bouw van een moderne kraamkliniek, een project dat Pierre-Albert en zijn vrouw bijzonder nauw aan het hart ligt. Ze hopen dat vrouwen er vanaf eind 2023 in menswaardige omstandigheden kunnen bevallen en dat ze elk kind een geboorteakte kunnen verschaffen.

LANDBOUW ALS SPEERPUNT VOOR DE VZW

Dankzij de inspanningen van de voorbije jaren om cacao te kweken, heeft de vzw haar eerste chocolade gemaakt! In deze context willen Pierre-Albert en zijn echtgenote contacten leggen in Kinshasa om deze activiteit te ontwikkelen. Duurzame landbouw bevorderen die het behoud van het bos respecteert, is van het grootste belang.

Het bijenkorfproject daarentegen ontwikkelt zich niet zo snel als gepland wegens een gebrek aan personeel dat is opgeleid in de technieken van de bijenteelt en een gebrek aan beschermingsmateriaal. Maar gezien het belang van bijen voor de landbouw wil de vereniging de moed niet opgeven.

In 2022 ging de bouw van een modern kraamkliniek van start

MILIEUBESCHERMING: EEN ONDERWERP DAT IEDEREEN AANBELANGT

De ingesloten ligging van Sankuru heeft het land niet behoed voor de vernietiging van zijn biodiversiteit. Zoals in veel regio's wordt de kwaliteit van de biotoop bedreigd door het schadelijke gedrag van de bevolking, een duidelijke en bijzonder schrijnende vaststelling in de omgeving van het park van Salanga. Om de druk op het park te verlichten, lanceerden de Belgische Ontwikkelingssamenwerking en de Europese Unie een project voor de heropleving en de productie van rubber. Als partner van dit project staat de vzw Sankuru Yema Yema in voor bewustmaking, educatie en betrokkenheid van de vrouw bij deze processen op het platteland. Er is een belangrijke rol weggelegd voor de vrouwen aan wie de organisatie de bestemming van de gemeenschapsgronden en de keuze van de gewassen die tussen de hevealijnen moeten worden geplant, heeft toevertrouwd. Daarnaast spelen de vrouwen ook een belangrijke rol in het beheer van de gezinsbudgetten en de inkomsten uit de rubberverkoop.

Tot slot probeert de vzw, in samenwerking met Texaf Bilembo via het project 'SOS Planète Congo', de jonge leerlingen te sensibiliseren voor de uitdagingen op het gebied van milieu en de bescherming van hun bos via een opleidingscyclus. De dringende noodzaak om het bos in het stroomgebied van de Congo te beschermen, staat centraal in het project.

DE KOFFIETEELT CENTRAAL IN HET OPLEIDINGSPROJECT COMEQUI

Vriendschap, trouw en wederzijds respect beschrijven perfect de relaties tussen de groep TEXAF en COMEQUI. Vanuit onze historische ondersteuning versterken we de geloofwaardigheid van een project dat volledig autonoom is geworden. De verankering van Texaf in het gebied rond het Kivumeer is historisch en de groep neemt deze band ter harte door steun te verlenen aan de lokale bevolking.

Sinds haar oprichting in 2008 streeft de vzw Comequi (de naam staat voor 'eerlijke handel') ernaar de plattelandsbevolking aan het Kivumeer (DRC) instrumenten aan te reiken om hun inkomen te verhogen en hun levensomstandigheden te verbeteren.

Comequi richt zich voornamelijk op de verbetering van de landbouwproductie, met name de koffiehandel, de oprichting van lokale coöperaties, de promotie van de productie, de beroepsopleiding en de financiering van de oogst.

Om die processen in goede banen te leiden, steunt Comequi op een tiental vaste medewerkers en talrijke seizoensarbeiders die de projecten moeten begeleiden en uitvoeren. De vzw benadrukt het totale engagement van de Congolese medewerkers, die zich ondanks de moeilijke omstandigheden op een buitengewone manier inzetten en met beperkte middelen verbluffende resultaten halen.

KOFFIE VAN KIVU

De koffie van Kivu is een vector voor lokale ontwikkeling: de regio van Kivu biedt de ideale eigenschappen voor de productie van arabicakoffie van hoge kwaliteit omdat ze hoog gelegen is en een warm en vochtig klimaat geniet.

STEUN AAN DRIE COÖPERATIES VAN KOFFIEBOEREN AAN HET KIVUMEER

AMKA dat meer dan 2000 koffieproducenten aan het Kivumeer groepeert, heeft een Fair Trade- en Bio-certificatie. De coöperatie exporteert jaarlijks een vijftal containers van een speciaalkoffie waar liefhebbers in Europa, de Verenigde Staten en Azië dol op zijn. Dat doet ze tegen een hoge prijs, waardoor haar leden voldoende inkomsten hebben om aan de basisbehoeften van hun gezin te voldoen. Om volledig autonoom te kunnen zijn, zou de coöperatie drie gemotoriseerde kano's moeten kunnen kopen om de koffiebessen sneller naar de wasstations te kunnen vervoeren en zo de kwaliteit van het product te garanderen.

De Société Coopérative des Producteurs Novateurs du Café au Kivu (SCNCPK), gevestigd op het prachtige eiland Idjwi, telt 2135 leden. De coöperatie heeft de distributie afgerond van enkele duizenden koffieplanten, het resultaat van de oprichting in 2020 van een door Comequi medegefinancierde kwekerij. Een vijftiental koffieboeren volgden met succes de module van de koffieacademie. Het doel is om via opleidingen de ont-

wikkeling van de koffiekweek van Kivu te ondersteunen door de potentiële rijkdommen van de regio optimaal te benutten.

TUMAINI is actief in Miti Kabare, op een twintigtal kilometer van Bukavu in de provincie Zuid-Kivu. De coöperatie telt 1444 leden, waarvan 953 vrouwen zijn, die de coöperatie magistraal beheren. TUMAINI kreeg in 2022 advies van een landbouwkundig ingenieur om te voldoen aan de vereisten voor het verkrijgen van het BIO-label. Comequi heeft de bouw van een extra microwasstation medegefinancierd.

MOESTUINEN IN SCHOLEN, EEN SUCCESVERHAAL

Eind 2022 waren er tien schoolmoestuinen. Ze zijn een bron van inkomsten voor de scholen, die de groenten verkopen, een opleidingsterrein voor de kinderen, een didactisch instrument en een niet te verwaarlozen voedingsbron, die de ondervoeding bij kinderen helpt bestrijden. De goede werking en het onderhoud van de tuinen vergen van de scholen een doordacht beheer op lange termijn. Daarbij kunnen de scholen rekenen op het advies van de agronomen van de vzw.

Deze scholen beschikken ook over een gedecentraliseerde bibliotheek, ondersteund door de middelen van de centrale bibliotheek van Minova, met meer dan 13.000 boeken. Het idee is om de kinderen aan te moedigen om te lezen dankzij de minibibliotheken die in de partnerscholen worden ingericht.

Eind 2022 zijn er tien schooltuinen zijn

INKOMSTENGENERERENDE ACTIVITEITEN

BIJENTEELT

De imkersopleidingen zijn volop aan de gang en in 2022 zette de coöperatie COOPROMIELKI, die meer dan 400 leden telt, een grote stap voorwaarts.

Communautaire velden: in 2022 kregen opnieuw zes boerinnenverenigingen technische steun van Comequi om ongeveer 16 ha grond te bewerken. Jammer genoeg heeft de Congolose staat, die in 2012 een tractor ter beschikking had gesteld, het voertuig teruggenomen. De coöperatie is dan ook dringend op zoek naar een oplossing.

DE PROJECTEN EN BEHOEFTEN VOOR 2023

Wat de koffiesector betreft zal de steun aan de drie voornoemde coöperaties op verschillende niveaus worden voortgezet. Er zal bijzondere aandacht worden besteed aan de coöperatie Tumaini. Met een specifieke financiering van de Stichting Gillès zijn de eerste stappen gezet om het Fairtrade-label te verkrijgen.

Comequi heeft het geluk te kunnen rekenen op de waardevolle hulp van partners zoals Texaf om de kosten te dekken die inherent zijn aan de werking van de vereniging op het terrein. Ze zal echter creatief moeten zijn voor de uitzonderlijke kosten voor de vervanging of aankoop van materiaal (zoals tractoren of kano's). .

Jaarrekening

JAARREKENING

Geconsolideerde financiële staten volgens de IFRS per 31 december 2022

Definities van de alternatieve prestatie-indicatorenp. 115
38. Overzicht van de belangrijkste boekhoudmethodenp. 114
38. Gebeurtenissen na balansdatump. 114
37. Aandeelhoudersstructuurp. 113
36. Beloning van de commissarisp. 113
34. Transacties met verbonden partijenp. 112 35. Beloning van de voornaamste directieledenp. 112
33. Verbintenissen p. 112
32. Geschillen en voorwaardelijke verplichtingenp. 111
31. Kasstromen uit operationele activiteiten p. 111
30. Dividend per aandeelp. 111
29. Resultaten per aandeel p. 110
28. Belasting over het resultaat p. 109
27. Financiële kostenp. 109
26. Eenmalige elementenp. 108
25. Overige bedrijfsopbrengsten p. 108
24. Overige bedrijfskosten p. 107
23. Waardeverminderingsverliezen p. 107
22. Afschrijvingskostenp. 107
21. Personeelskosten p. 107
20. Opbrengst uit de gewone activiteitenp. 105
19. Financiële instrumentenp. 105
18. Handelsschulden en overige kortlopende schulden p. 103
17. Uitgestelde belastingenp. 102
16. Pensioenverplichtingen en vergelijkbare voordelen p. 102
15. Netto financiële schuldp. 101
14. Bankleningen en overige schulden p. 101
13. Maatschappelijk kapitaal p. 98
12. Vlottende activa p. 97
11. Overige activa opgenomen uit hoofde vanhet gebruiksrechtp. 96
10. Overige financiële vaste activa p. 95
9. Investeringen in geassocieerde deelnemingenp. 95
8. Immateriële vaste activap. 90
7. Vastgoedbeleggingen p. 88
6. Materiële vaste activa p. 83
5. Segmentrapportering p. 82
4. Belangrijke boekhoudkundige schattingen en oordelenp. 77
3. Risicobeheer p. 76
2. Consolidatiekring p. 75
1. Algemene informatie
Toelichtingen bij de geconsolideerde financiële staten p. 75
Geconsolideerd kasstroomoverzichtp. 73
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogenp. 72
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat p. 72
Geconsolideerde winst-en-verliesrekeningp. 71
Geconsolideerde balans p. 70

Verslag van de Commissaris....................................................................p. 124

Geconsolideerde balans

(in duizenden euro)

	Note	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa	6	8.225	8.631	8.362
Vastgoedbeleggingen	7	107.211	106.605	119.608
Immateriële vaste activa	8	6	2	8
Overige financiële vaste activa	10	432	1.307	2.422
Overige activa opgenomen uit hoofde van het gebruiksrecht	11	84	33	154
		115.957	116.579	130.554
Vlottende activa
Activa aangehouden voor verkoop	12	-	5.207	5.219
Voorraden	12	4.346	4.622	4.552
Handelsvorderingen en overige vorderingen	12	897	952	678
Belastingvorderingen	12	558	1.602	2.059
Geldmiddelen en kasequivalenten	12	6.979	5.933	5.462
Overige vlottende activa	12	145	267	417
		12.927	18.583	18.388
Totaal activa		128.884	135.162	148.942
EIGEN VERMOGEN
Kapitaal en reserves die toekomen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Maatschappelijk kapitaal	13	23.398	25.497	25.497
Reserves		76.055	77.075	80.783
		99.453	102.572	106.280
Minderheidsbelangen		384	391	412
Totaal eigen vermogen		99.837	102.963	106.692
VERPLICHTINGEN
Langlopende verplichtingen
Bankleningen	14	773	1.810	9.658
Langlopende verplichtingen die voortvloeien uit voordelen na uitdiensttreding	16	1.025	1.179	1.304
Uitgestelde belastingverplichtingen	17	12.806	14.200	12.292
Overige langlopende verplichtingen		4.136	4.542	4.976
		18.740	21.731	28.231
Kortlopende verplichtingen
Bankleningen	14	1.196	966	2.151
Handelsschulden en overige kortlopende schulden	18	4.831	5.387	8.202
Overige kortlopende verplichtingen		4.280	4.116	3.666
		10.307	10.469	14.020
Totaal verplichtingen		29.047	32.199	42.251
Totaal verplichtingen en eigen vermogen		128.884	135.162	148.942

De toelichtingen vormen een integraal deel van deze geconsolideerde financiële staten.

Geconsolideerde winst-en-verliesrekening

(in duizenden euro)		Boekjaar afgesloten		Boekjaar afgesloten	Boekjaar afgesloten
	Note	31/12/2020		31/12/2021	31/12/2022
Opbrengst uit de gewone activiteiten	20	21.868		22.727	27.432
Bedrijfskosten		(17.148)		(16.830)	(20.893)
Grondstoffen en verbruiksgoederen			(1.358)	(1.963)	(2.627)
Voorraadwijzigingen			(216)	286	(138)
Personeelskosten	21		(3.144)	(3.627)	(4.790)
Afschrijvingskosten	22		(3.801)	(3.649)	(4.218)
Waardeverminderingsverliezen	23		(1.639)	(19)	(150)
Overige bedrijfskosten	24		(6.772)	(7.824)	(9.131)
Wisselkoersverschillen			(217)	(34)	162
Overige bedrijfsopbrengsten	25	1.425		2.055	2.043
Resultaat op de verkoop van vaste activa		0		4	10
Bedrijfsresultaat		6.146		7.956	8.592
Financiële kosten	27	(136)		(56)	(18)
Financiële opbrengsten		98		22	0
Resultaat vóór belastingen		6.108		7.922	8.574
Belastingen over het huidige boekjaar	28	(1.502)		(1.467)	(2.325)
Resultaat vóór uitgestelde belastingen		4.606		6.454	6.248
Uitgestelde belastingen	17	(25)		(1.242)	2.118
Nettoresultaat van het boekjaar		4.581		5.212	8.366
Dat toekomt:
Aan de aandeelhouders van de moeder maatschappij				5.206	8.352
		4.570
Aan minderheidsbelangen		11		7	14
		4.581		5.212	8.366
Resultaten per aandeel: resultaten die
toekomen aan de aandeelhouders van de
moedermaatschappij (in EUR per aandeel op basis van het gewogen gemiddelde	28
aantal aandelen)
– basis – verwaterd		1,27 1,27		1,42 1,42	2,28 2.28

De toelichtingen vormen een integraal deel van deze geconsolideerde financiële staten.

Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat

(in duizenden euro)	Boekjaar afgesloten	Boekjaar afgesloten	Boekjaar afgesloten
	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Resultaat van het boekjaar	4.581	5.212	8.366
Veranderingen in omrekeningsverschillen van buitenlandse valuta's	6	-	-
Mutaties (na belastingen) van de herwaarderingsreserves	-	419	498
Actuariële mutaties (na belastingen) van de verplichtingen na uitdiensttreding	(55)	29	103
Totaalresultaat	4.532	5.660	8.967
Dat toekomt:
Aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	4.522	5.653	8.952
Aan minderheidsbelangen	10	7	15
	4.532	5.660	8.967

De toelichtingen vormen een integraal deel van deze geconsolideerde financiële staten.

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen

(in duizenden euro) Dat toekomt aan de aandeelhouders van de Vennootschap Maatvermogen schappelijk kapitaal Uitgiftepremies Geconsolideerde reserves Herwaarderingsreserves Omrekeningsverschillen Minderheidsbelangen Totaal eigen vermogen Saldo per 31 december 2019 21.508 0 71.030 4.556 56 366 97.516 Resultaat van het boekjaar 2020 - - 4.570 - - 11 4.581 Overige elementen van het totaalresultaat - - (55) - 6 0 (50) Wijzigingen in consolidatiekring 1.890 - - - - - 1.890 Kapitaalverhoging - - (13) 6 - 7 0 Uitgekeerde dividenden - - (4.101) - - - (4.101) Saldo per 31 december 2020 23.398 0 71.431 4.562 62 384 99.837 Resultaat van het boekjaar 2021 - - 5.206 - - 7 5.212 Overige elementen van het totaalresultaat - - 29 419 - 0 448 Wijzigingen in consolidatiekring 2.099 - - - - - 2.099 Kapitaalverhoging - - - - - - 0 Uitgekeerde dividenden - - (4.633) - - - (4.633) Saldo per 31 december 2021 25.497 0 72.033 4.981 62 391 102.963 Resultaat van het boekjaar 2022 - - 8.352 - - 14 8.366 Overige elementen van het totaalresultaat - - 102 498 - 0 601 Wijzigingen in consolidatiekring - - - - - - 0 Kapitaalverhoging - - (13) 6 0 7 0 Uitgekeerde dividenden - - (5.238) - - - (5.238) Saldo per 31 december 2022 25.497 0 75.236 5.485 62 412 106.692

MUTATIES 2020

De actuariële mutaties na belastingen van de verplichtingen na uitdiensttreding vertegenwoordigen een negatieve 55k EUR (bruto 79k EUR, belastingen 24k EUR), (toelichtingen 16 en 17). Dit bedrag is opgenomen in het totaalresultaat.

Het uitgekeerde dividend van 4.101k EUR heeft betrekking op het resultaat van het boekjaar 2019. Het is herbelegd in de kapitaalverhoging voor een nettobedrag van 1.890k EUR.

MUTATIES 2021

De actuariële mutaties na belastingen van de verplichtingen na uitdiensttreding zijn positief ten belope van 29 k EUR (bruto 41 k EUR, belasting 12 k EUR) (toelichtingen 16 en 17). Dit bedrag is opgenomen in het totaalresultaat. Actuariële mutaties na belastingen op financiële activa zijn positief voor een bedrag van 419 k EUR (bruto 558 k EUR, belastingen 139 k EUR). Dit bedrag bestaat uit de niet-gerealiseerde winst op de investering in Partech Africa. Het is opgenomen in het totale resultaat. Het uitgekeerde dividend van 4.633 k EUR heeft betrekking op het resultaat van het boekjaar 2020. Het werd herbelegd in een kapitaalverhoging voor een nettobedrag van 2.099 k EUR.

MUTATIES 2022

De actuariële mutaties na belastingen van de verplichtingen na uitdiensttreding vertegenwoordigen een positieve 103 k EUR (bruto 147 k EUR, belastingen 44 k EUR), (toelichtingen 16 en 17). Dit bedrag is opgenomen in het totaalresultaat.

De positieve mutatie van 498 k EUR (bruto 664 k EUR, belastingen 166 k EUR) van de herwaarderingsreserves betreft de letente meerwaarde van het fonds Partech Africa. Dit bedrag is opgenomen in het totaalresultaat.

Het uitgekeerde dividend van 5.238 k EUR heeft betrekking op het resultaat van het boekjaar 2021.

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

(in duizenden euro)		Boekjaar afgesloten	Boekjaar afgesloten	Boekjaar afgesloten
	Note	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Geldmiddelen, kasequivalenten en bankvoorschotten in rekening-courant aan het begin van de verslagperiode		8.767	6.979	5.933
Kasstromen in verband met operationele activiteiten
Kasstromen uit operationele activiteiten	31	10.131	11.149	15.540
Betaalde rente	27	(136)	(56)	(18)
Ontvangen rente		98	22	-
Belastingen over het resultaat	28	(1.502)	(1.467)	(2.325)
		8.591	9.648	13.196
Kasstromen in verband met investeringsactiviteiten
Overname van immateriële activa		0	0	(6)
Verwerving van materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen	6 et 7	(5.694)	(8.625)	(16.963)
Opbrengst uit de verkoop van materiële vaste activa en vastgoedbeleg gingen	6 et 7	0	26	10
Daling (Stijging) van de overige financiële vaste activa		(128)	(317)	(451)
		(5.822)	(8.916)	(17.409)
Kasstromen in verband met financieringsactiviteiten
Kapitaalverhoging van de moedermaatschappij		-	-	-
Dividenden uitgekeerd aan de aandeelhouders van de moedermaat schappij	39	(2.214)	(2.535)	(5.238)
Stijging van de aangegane leningen	14	0	1.520	10.000
Terugbetaling van leningen	14	(2.294)	(713)	(966)
Terugbetaling van huurcontracten		(50)	(51)	(53)
		(4.557)	(1.779)	3.743
(Daling)/Stijging van de geldmiddelen, kasequivalenten en bankvoor schotten in rekening-courant		(1.788)	(1.047)	(470)
Splitsing Imbakin
Geldmiddelen, kasequivalenten en bankvoorschotten in rekening-courant aan het einde van de verslagperiode		6.979	5.933	5.462
Waarvan TEXAF nv		2.108	819	625

De toelichtingen vormen een integraal deel van deze geconsolideerde financiële staten.

* Om de nettobewegingen van de kasmiddelen weer te geven, werden de dividenden van 4.101 k EUR in 2020 en 4.633 k EUR in 2021 gecompenseerd door de kapitaalsverhoging door inbreng van de dividendvorderingen van respectievelijk 1.890 k EUR en 2.099 k EUR.

Toelichtingen bij de geconsolideerde financiële staten

1. ALGEMENE INFORMATIE

TEXAF is een naamloze vennootschap die geregistreerd en gevestigd is in België. De maatschappelijke zetel bevindt zich aan de Louisalaan 130A te 1050 Brussel.

TEXAF werd opgericht op 14 augustus 1925.

TEXAF is een op Euronext genoteerde investeringsmaatschappij met industriële, financiële en vastgoedambities in de Democratische Republiek Congo. De geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening zijn op 22 februari 2023 goedgekeurd door de raad van bestuur en de rekeningen opgesteld volgens de IFRS (inclusief de bijlagen) zijn op 29 maart 2023 goedgekeurd door de raad van bestuur. Ze zijn uitgedrukt in duizend EUR.

Als er voor de waardering van bepaalde activa of verplichtingen schattingen of veronderstellingen moesten worden gebruikt, moet worden benadrukt dat de directie er systematisch op heeft toegezien alleen voorzichtige veronderstellingen te hanteren, om zich in te dekken tegen de risico's die gepaard gaan met het economische, sociale en reglementaire klimaat van de Democratische Republiek Congo (DRC), waar alle bedrijfsactiviteiten van de Groep zijn gevestigd.

Deze financiële staten zijn opgesteld op basis van de IFRS- normen zoals die zijn goedgekeurd in de Europese Unie voor de opstelling van geconsolideerde rekeningen in 2022.

De gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving sluiten aan bij degene die zijn gebruikt voor de opstelling van de financiële staten per 31 december 2021.

Vanaf 2019 wordt IAS 17 vervangen door de norm IFRS 16 - Leaseovereenkomsten. Deze norm bepaalt hoe leaseovereenkomsten in de jaarrekening moeten worden opgenomen, gewaardeerd en gepresenteerd. De enige materiële wijziging bij de inwerkingtreding van de standaard die de Groep heeft vastgesteld, betreft de huur van het kantoor in Brussel: door de nieuwe norm moest de Groep in de activa en in de verplichtingen een leaseovereenkomst opnemen voor een gedisconteerde waarde van 184k EUR op 1 januari 2019. Het detail van de mutaties van het boekjaar als gevolg van de norm IFRS 16 is terug te vinden in toelichting 11. Wat de leasinggever betreft, neemt IFRS 16 in wezen de boekhoudkundige vereisten over die zijn opgenomen in IAS 17. Als gevolg hiervan blijft een leasinggever zijn leaseovereenkomsten classificeren als operationele of financiële leases en blijft hij deze twee soorten leaseovereenkomsten op verschillende wijze administratief verwerken.

De overige volgende nieuwe normen, wijzigingen in de normen en interpretaties moeten verplicht voor het eerst worden toegepast vanaf het boekjaar dat begint op 1 januari 2022. De veranderingen zijn voor de TEXAF-groep echter niet materieel of relevant.

• Aanpassing aan IFRS 16 Leaseovereenkomsten: Huurconcessies in verband met COVID-19 na 30 juni 2021 (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 april 2021)
• Aanpassingen aan IAS 16 Materiële vaste activa: inkomsten verkregen voor het beoogde gebruik (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022)
• Aanpassingen aan IAS 37 Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa: verlieslatende contracten– kost om het contract na te leven (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022)
• Aanpassingen aan IFRS 3 Bedrijfscombinaties: referenties naar het conceptueel raamwerk (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022)
• Jaarlijkse verbeteringen 2018–2020 (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022)

De volgende nieuwe normen, wijzigingen in de normen en interpretaties zijn gepubliceerd en goedgekeurd door de Europese Unie, maar hoeven nog niet verplicht te worden toegepast voor verslagjaren vanaf 1 januari 2022. De TEXAF- groep past ze niet vervroegd toe, maar heeft wel hun impact op de geconsolideerde financiële staten van de Groep geanalyseerd.

• IFRS 17 Verzekeringscontracten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023)
• Aanpassingen aan IFRS 17 Verzekeringscontracten: initiële toepassing van IFRS 17 en IFRS 9 – Vergelijkende info (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023)
• Aanpassingen aan IAS 1 Presentatie van de Jaarrekening: classificatie van verplichtingen als kortlopend of langlopend en Langlopende Verplichtingen met Convenanten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2024, maar nog niet goedgekeurd binnen de Europese Unie)
• Aanpassingen aan IAS 1 Presentatie van de Jaarrekening en IFRS Practice Statement 2: Toelichting van grondslagen voor financiële verslaggeving (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023)
• Aanpassingen aan IAS 8 Grondslagen voor financiële verslaggeving, schattingswijzigingen en fouten: Definitie van schattingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023)

• Aanpassingen aan IAS 12 Winstbelastingen: Uitgestelde belastingen met betrekking tot activa en passiva die voortvloeien uit één enkele transactie (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023)

• Aanpassingen aan IFRS 16: Leaseovereenkomsten : Leaseverplichting in een Sale and Leaseback (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2024 maar nog niet goedgekeurd binnen de Europese Unie)

• De TEXAF-groep is niet voornemens om de normen, wijzigingen in de normen en interpretaties die verplicht moeten worden toegepast vanaf 2023, vervroegd toe te passen.

De Groep beoordeelt permanent de impact van de bovenvermelde normen, interpretaties en wijzigingen.

2. CONSOLIDATIEKRING

Per 31 december 2022 is de Groep samengesteld uit TEXAF nv en een reeks dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen, ofwel een totaal van acht entiteiten gevestigd in België of de Democratische Republiek Congo (DRC).

Op deze datum worden behalve de moedermaatschappij TEXAF nv acht vennootschappen geconsolideerd volgens de integrale consolidatiemethode.

De vennootschap CONGOTEX (in vereffening) wordt nog steeds verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode.

1. INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE VENNOOTSCHAPPEN
Vennootschap	Plaats	Activiteit	Functionele valuta	% netto financieel belang per 31 december 2020	% netto financieel belang per 31 december 2021	% netto financieel belang per 31 december 2022
Anagest	Brussel	Holding	EUR	98,90%	98,90%	98,90%
Carrigrès	Kinshasa	Zandsteengroeve	EUR	99,99%	99,99%	99,99%
Cotex	Kinshasa	Vastgoed	EUR	98,90%	98,90%	98,90%
Estagrico	Kinshasa	Vastgoed	EUR	100,00%	100,00%	100,00%
Immotex	Kinshasa	Vastgoed	EUR	99,76%	99,76%	99,76%
La Cotonnière	Kinshasa	Vastgoed	EUR	95,07%	95,07%	95,66%
Texaf Digital	Kinshasa	Digital	USD			100,00%
Utexafrica	Kinshasa	Vastgoed	EUR	99,59%	99,59%	99,59%
				2.VENNOOTSCHAPPEN GECONSOLIDEERD VIA DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE
Vennootschap	Plaats	Activiteit	Functionele valuta	% netto financieel belang per 31 december 2020	% netto financieel belang per 31 december 2021	% netto financieel belang per 31 december 2022
Congotex in vereffening	Kinshasa	Textiel	USD	43,61%	43,61%	43,61%

3. RISICOBEHEER

3.1. LANDENRISICO

Aangezien de activa van de vennootschap gevestigd zijn in de DRC, een gebied met een tekort aan goed bestuur, houdt het specifieke klimaat van het land risico's in die gevolgen kunnen hebben voor de rentabiliteit en de levensvatbaarheid van de activiteiten van de Groep. Deze risico's houden met name verband met de ontwikkeling van de politieke situatie, de invoering van nieuwe wetten, het belastingbeleid en wijzigingen in het overheidsbeleid of nieuwe onderhandelingen over concessies of bestaande exploitatierechten. De rekeningen zijn voorzichtig opgesteld met het vooruitzicht van een stabiel economisch, sociaal en reglementair klimaat.

3.2. OPERATIONELE RISICO'S

a. Risico's in verband met de vastgoedactiviteit

i. Leegstand

Historisch gezien hebben de vastgoedpanden van de Groep een bezettingsgraad van bijna 100%. Dat percentage zou echter kunnen dalen, ofwel omdat de markt verzadigd raakt, ofwel vanwege vertragingen in de commercialisering van nieuwe gebouwen, ofwel als gevolg van ernstige politieke onrust of een op middellange termijn aftakelende gezondheidssituatie.

ii. Wanbetaling door huurders

De Groep tracht te verhuren aan huurders met een goede reputatie. Niettemin blijft de Groep blootgesteld aan wanbetaling of laattijdige betaling door haar huurders.

iii. Druk op de prijzen

De Groep drukt haar huurgelden uit in euro en vermeerdert ze systematisch met btw. Concurrenten van de Groep drukken hun huurprijzen echter uit in Amerikaanse dollar en niet iedereen past systematisch btw toe. Deze situatie zou kunnen leiden tot een neerwaartse druk op de door de Groep gehanteerde huurprijzen, in het bijzonder voor residentiële huurgelden waarvoor de btw niet kan worden teruggevorderd.

iv. Vertraging of overschrijding van het budget bij bouwprojecten

De Groep hanteert een beleid van regelmatige investeringen in nieuwbouw of zware renovatie. Vertragingen en/of overschrijdingen van het budget bij dergelijke projecten zouden een negatief effect kunnen hebben, zowel op de winstgevendheid als op de winstgroei van de Groep.

Zo worden de afwerkingsmaterialen geïmporteerd en is de Groep dus afhankelijk van de internationale logistieke ketens.

v. Schadegevallen

Vanaf 2021 worden alle gebouwen van de groep verzekerd of herverzekerd bij goed aangeschreven internationale maatschappijen.

b. Risico's in verband met de steengroeveactiviteit

i. Stroomonderbrekingen

De steengroeveactiviteit is in sterke mate afhankelijk van de levering van elektriciteit door de Société Nationale d'Electricité. Er vinden frequent stroomonderbrekingen plaats. Bovendien wordt het net gekenmerkt door aanzienlijke spanningswisselingen. Dit zorgt tegelijkertijd voor productieonderbrekingen en voor schade aan apparatuur, die buitensporig is in vergelijking met de duur van deze onderbrekingen.

Jaarrekening

ii. Storingen en ongevallen

Voor de steengroeveactiviteit wordt er gebruikgemaakt van dure en gespecialiseerde apparatuur. In alle landen gelden er risico's van relatief frequente storingen of ongevallen. Door de werkomstandigheden van onze steengroeve is ze meer dan andere vatbaar voor dergelijke storingen en ongevallen, met name vanwege de gebrekkige stabiliteit van het elektriciteitsnet en de scherpe stenen. Bovendien duurt het lang om reserveonderdelen te bestellen en is gekwalificeerd personeel schaars, waardoor reparaties langer duren en meer kosten dan in de meeste andere landen.

iii. Sociale risico's

De activiteit van de steengroeve is in sterke mate afhankelijk van het arbeiderspersoneel en het kaderpersoneel. De Groep streeft naar een sereen sociaal klimaat en een dialoog met de sociale partners, maar risico's van stakingen of werkonderbrekingen kunnen niet worden uitgesloten..

iv. Reglementair risico

De exploitatievergunning van de steengroeve moet geregeld worden verlengd. Er bestaat een risico dat de voorwaarden die door de autoriteiten voor een dergelijke verlenging worden vooropgesteld, in de toekomst anders zullen zijn dan de momenteel geldende voorwaarden.

c. Risico's in verband met investeringen in de digitale sector

i. Risico in verband met start-ups

De Groep heeft eind 2018 besloten om te investeren in jonge Afrikaanse bedrijven in de sector van de nieuwe technologieën en/of in de ondersteuning van deze jonge bedrijven. Dit durfkapitaal is per definitie blootgesteld aan grote risico's dat een aanzienlijk deel van deze ondernemingen hun doelstellingen niet zal verwezenlijken of zelfs zal verdwijnen. Daarom heeft de Groep beslist om deze investeringen op te nemen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de overige elementen van het totaalresultaat.

ii. Ervaringscurve

Zelfs als de Groep zich met het oog op deze investeringen omringt met ervaren en competente mensen, staat de sector van het durfkapitaal in Afrika nog in de kinderschoenen en kunnen jonge bedrijven er meer moeilijkheden ondervinden dan in Europa of de Verenigde Staten.

3.3 RISICO'S VAN AFHANKELIJKHEID

a. Belangrijke personeelsleden

De Groep telt minder hogere-kaderleden en is bijgevolg blootgesteld aan een risico dat een van deze kaderleden onbeschikbaar is. Dat risico neemt nog toe omdat er in de Democratische Republiek Congo maar heel weinig gekwalificeerd personeel kan worden gevonden, zowel expats als lokaal.

b. Onderaannemers

De Groep is afhankelijk van onderaannemers voor verschillende diensten die cruciaal zijn voor haar activiteiten: bouwwerken, studies en tekeningen van gebouwen, onderhoud van apparatuur, informaticadiensten...

Als een van deze onderaannemers in gebreke blijft, zijn er in de Democratische Republiek Congo veel minder vervangingsmogelijkheden dan in Europese landen.

c. Klanten

De Groep verkoopt of verhuurt standaardproducten, zowel in het kader van de vastgoed- als de steengroeveactiviteiten, zodat het redelijk eenvoudig is om een klant te vervangen. Niettemin is de vastgoedactiviteit afhankelijk van internationale instellingen, ambassades en westerse coöperaties, die niet afhankelijk zijn van de lokale economie maar wel zouden kunnen besluiten om het land te verlaten als de internationale betrekkingen verslechteren of om hun personeelsbestand terug te schroeven in geval van aftakeling van de veiligheids- of gezondheidsomstandigheden. De steengroeve realiseerde traditioneel 30 tot 40% van haar omzet bij wegenbouwers; tegenwoordig zijn die dun gezaaid en hun bestellingen zijn in het algemeen afhankelijk van financieringen of internationale giften.

3.4 POLITIEKE, JURIDISCHE EN REGLEMENTAIRE RISICO'S

a. Risico's in verband met veranderingen in het economische beleid

De Democratische Republiek Congo heeft momenteel instellingen die zijn ontstaan als gevolg van een verkiezingsproces en wordt in aanzienlijke mate gesteund door internationale instellingen. Het economische beleid van het land is gebaseerd op een markteconomie en privé-eigendom. Zware politieke onrust of plotse politieke veranderingen mogen echter niet worden uitgesloten.

Dergelijke gebeurtenissen zouden een aanzienlijke negatieve impact hebben op de activiteiten of zelfs de activa van de Groep.

b. Risico's in verband met grond

De twee historische activiteiten van de Groep, vastgoed en de steengroeve, zijn nauw verbonden met grondbeheer. In de Democratische Republiek Congo is alle grond eigendom van de staat. Grond wordt ter beschikking gesteld in het kader van concessies voor een verlengbare termijn van 25 jaar. Vooralsnog is het altijd gemakkelijk geweest om concessies te verlengen en gingen daar weinig kosten mee gepaard. Aan de andere kant zijn er aanzienlijke risico's van illegale bezetting en beroving en wordt de Groep met dergelijke situaties geconfronteerd. Ook al is de juridische positie van de Groep in alle gevallen volledig duidelijk, kan niet worden uitgesloten dat de Groep tijdelijk of zelfs definitief bepaalde terreinen verliest.

c. Juridische risico's

De Groep is een partij bij talrijke rechtszaken die vrijwel allemaal gaan over pogingen tot beroving zoals beschreven in punt b. hierboven. De risico's waaraan de Groep in dit opzicht het hoofd moet bieden, nemen nog toe omdat tegenpartijen trachten samen te spannen met bepaalde functionarissen of magistraten.

d. Fiscale en reglementaire risico's

Het Congolese belastingstelsel is bijzonder complex en telt meer dan 400 verschillende belastingen. Verder verloopt de ontwikkeling van het reglementaire kader erg snel en wordt dat kader overigens doorgaans steeds moderner. Bijgevolg passen de betrokken overheden de wetgeving niet altijd transparant en consequent toe en zijn er verschillen in de tijd of tussen verschillende ondernemingen. Bovendien bestaat de mogelijkheid dat fiscale of reglementaire maatregelen niet zijn goedgekeurd of gepubliceerd op een manier die volledig in overeenstemming is met de grondwet of de wet, waardoor er een systeem van willekeur ontstaat voor de toepassing ervan. Het is bijgevolg mogelijk dat de Groep geconfronteerd wordt met een situatie van onenigheid met het openbaar bestuur, waarvan de oplossing onzeker is.

e. Transferrisico's

Het vermogen van de Groep om kasstromen in Congolese frank over te maken naar de moedermaatschappij, is afhankelijk van de valutareglementering en van de valutareserves van de Centrale Bank van Congo.

3.5 FINANCIËLE RISICO'S

a. Valutarisico's

De Groep werkt dagelijks met drie valuta's: de euro, de dollar en de Congolese frank. De functionele valuta van de Groep is de euro. Bijgevolg is de Groep blootgesteld aan bepaalde valutarisico's bij transacties. De dollar speelt een belangrijke rol in de Congolese economie. Daardoor passen de prijzen en lonen in Congolese frank zich snel aan om hun waarde in dollar te behouden en zijn betalingen in beide valuta's onderling inwisselbaar.

94% van de huurgelden is uitgedrukt in euro en de rest in dollar. Verkoopprijzen voor gruis zijn uitgedrukt in Congolese frank of in dollar. Daarentegen is slechts 59% van de contante bedrijfsuitgaven van de Groep uitgedrukt in dollar of in Congolese frank. De Groep is dus blootgesteld aan het risico dat de dollar stijgt ten opzichte van de euro. Schommelingen in de wisselkoers tussen de Congolese frank en de dollar zouden snel worden gecompenseerd door een prijsaanpassing.

De investeringskosten zijn voor bijna 80% uitgedrukt in dollar. De Groep is dus blootgesteld aan het risico van hogere investeringskosten als de dollar stijgt ten opzichte van de euro.

De Groep heeft aan de passiefzijde van haar balans een aanzienlijk bedrag aan uitgestelde belastingen (10.912 k EUR) op haar vastgoedactiva in de DRC (zie toelichting 17). De fiscale waarde van deze activa is uitgedrukt in Congolese frank, maar deze fiscale waarde wordt elk jaar geherwaardeerd door een besluit van het ministerie van Financiën. Deze coëfficiënt voor fiscale herwaardering volgt de binnenlandse inflatie in de DRC en sluit dus niet noodzakelijk aan bij de wisselkoersschommelingen tussen de Congolese frank en de euro. Hierdoor zouden er verschillen kunnen ontstaan in de voorzieningen voor uitgestelde belastingen, zoals dat in 2021 en 2022 het geval was.

Congolese belastingen en taksen worden geboekt in Congolese frank. Als gevolg van haar investeringen heeft de Groep in het algemeen een btw-krediet en bijgevolg een vordering in Congolese frank op de staat. De tegenwaarde van deze vordering in euro daalt in verhouding met de waardedaling van de Congolese frank ten opzichte van de dollar. Per 31 december 2022 bedroeg deze vordering 1.699 k EUR.

De gevoeligheid voor schommelingen in de wisselkoers tussen de euro en de dollar is dus als volgt:

• resultaat vóór belasting: -34.032 EUR per % stijging van de dollar
• investeringskosten: -139.360 EUR per % stijging van de dollar
• operationele en investeringskasstromen: -173.392 EUR per % stijging van de dollar
• resultaat na belasting en eigen vermogen: -22.121 EUR per % stijging van de dollar

Deze gevoeligheden zijn lineair en symmetrisch. Ze hebben uitsluitend betrekking op het boekjaar waarin de wijziging plaatsvindt. Ze gelden dus alleen voor wisselkoersverschillen op korte termijn. Ze veronderstellen namelijk dat:

• de prijzen in CDF zich aanpassen na een verandering in de wisselkoers tussen de USD en de CDF;

• de prijsstructuren niet-elastisch zijn;

• de voorzienings- en financieringsbronnen ongewijzigd blijven.

Bovendien is de specifieke gevoeligheid van een wijziging in de wisselkoers tussen de EUR en de CDF op de belastingvorderingen als volgt:

• Resultaat vóór belasting: -16.990 EUR per % daling van de Congolese frank
• Resultaat na belasting en eigen vermogen -11.893 EUR per % daling van de Congolese frank

Deze gevoeligheden zijn lineair en symmetrisch. Ze zijn gebaseerd op de balanssituatie per 31 december 2022 die in de loop van toekomstige boekjaren wellicht zal evolueren op basis van de btw-aangiftes.

De gevoeligheid van de uitgestelde belastingen voor een wijziging in de wisselkoers tussen de EUR en de CDF wordt verondersteld te worden gecompenseerd door de coëfficiënt voor fiscale herwaardering.

Daarnaast beschikte de groep over de volgende activa en verplichtingen in valuta's per 31 december 2022. Het gaat hierbij uitsluitend om activa en verplichtingen op korte termijn.

Activa in USD	3.434 k EUR	Passiva in USD	3.680 k EUR
Activa in CDF	2.549 k EUR	Passiva in CDF	1.074 k EUR

b. Renterisico's

Bankleningen zijn allemaal uitgedrukt in euro en hebben een vaste rentevoet. Liquide middelen daarentegen, die 5.462 k EUR bedroegen per 31 december 2022, worden gehouden in euro en dollar, maar belegd tegen variabele rente.

Een stijging van de rente in EUR met 100 basispunten zou de volgende impact hebben: + 54.620 EUR op jaarbasis op het resultaat vóór belastingen en de kasstromen en + 38.234 EUR op het resultaat na belastingen en het eigen vermogen. Deze impact is lineair en geldt alleen op korte termijn.

c. Liquiditeitsrisico's

De Groep hanteert een beleid om op elk moment een relatief groot bedrag aan liquide middelen in euro bij Europese banken aan te houden.

De terugbetalingen van haar bankleningen zijn overigens afgestemd op de kasstromen die vrijkomen door de gefinancierde projecten. Er bestaat echter een liquiditeitsrisico als deze projecten vertraging oplopen of als het percentage leegstand groter is dan verwacht.

De ouderdomsanalyse van deze leningen wordt verstrekt in toelichting 14.

De Groep rekent voor nieuwe investeringen op de beschikbaarheid van kredieten, van banken of anderszins. Als er geen kredieten beschikbaar zouden blijken te zijn, zouden het bedrag van de investeringen en de winstgroei daardoor dalen.

d. Kredietrisico's

Het kredietrisico is voornamelijk afkomstig van de blootstelling aan klanten. Het risico dat gepaard gaat met vorderingen van huurgelden is beperkt dankzij de verkregen huurwaarborgen (er wordt drie maanden huur op de rekening van de verhuurder gestort) en ook aangezien klanten vooraf betalen..

Niettemin zou het moeilijk kunnen zijn om bepaalde Congolese overheidsklanten of klanten die banden hebben met de Congolese politiek, uit hun gebouw te zetten in geval van niet-betaling. De Groep heeft beslist om opbrengsten van systematisch slecht betalende klanten alleen te boeken op basis van de werkelijke betalingen. In 2020, 2021 en 2022 hoefde deze regel niet te worden toegepast.

De steengroeve verkoopt gewoonlijk tegen contante betaling, maar heeft ook moeilijkheden gekend met klanten die op krediet betalen.

Oude vorderingen uit het verleden die volledig zijn afgeschreven, worden overigens speciaal opgevolgd.

De nettowaarde van de klantenvorderingen bedraagt eind 2022 in totaal 442 k EUR en omvat 151 k EUR aan vorderingen die meer dan 120 dagen zijn vervallen, waarvan sommige worden gedekt door huurwaarborgen of overeenstemmende schulden. De ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen is opgenomen in toelichting 12.

De ontwikkeling van de bijzondere waardeverminderingen (na terugnames) op handelsvorderingen is als volgt:

toekenning van 228 k EUR in 2020, 6 k EUR in 2021 en 159 k EUR in 2022.

3.6 RISICO'S IN VERBAND MET DE OORLOG IN OEKRAÏNE

De Groep wordt slechts indirect getroffen door de oorlog in Oekraïne, via de inflatie van de prijzen van bouwmaterialen die de kosten van nieuwe projecten aanzienlijk verhoogt, zonder evenwel de aantrekkelijke rentabiliteit in gevaar te brengen.

4. BELANGRIJKE BOEKHOUDKUNDIGE SCHATTINGEN EN OORDELEN

De schattingen en oordelen die door de Groep worden gebruikt bij de opstelling van de financiële staten, worden continu geactualiseerd en zijn gebaseerd op gegevens uit het verleden en op andere factoren, in het bijzonder toekomstige verwachte gebeurtenissen die gezien de omstandigheden redelijk worden geacht.

In deze context stemmen de boekhoudkundige schattingen die daaruit voortvloeien per definitie maar zelden overeen met de werkelijke resultaten zoals die achteraf blijken. Schattingen en veronderstellingen die mogelijk een significante aanpassing vereisen van de boekwaarde van de activa en de verplichtingen in de loop van de volgende periode, worden hierna geanalyseerd.

(A) Belastingen over het resultaat

De Groep is in de DRC en in België onderworpen aan belastingen over het resultaat. De voorziening die daarvoor wordt aangelegd, op internationaal niveau, is voor een deel gebaseerd op oordeelsvorming. In het normale verloop van de activiteiten is de uiteindelijke vaststelling van de verschuldigde belasting voor bepaalde transacties en schattingen onzeker. Conform de interpretatie van IFRIC 23 neemt de Groep een verplichting op uit hoofde van verwachte fiscale correcties op basis van de geschatte verschuldigde extra belastingen. Als het te betalen bedrag uiteindelijk niet overeenstemt met het aanvankelijk geboekte bedrag, dan wordt het verschil geboekt als belasting over het resultaat en als voorziening tijdens de periode waarin het bedrag is bepaald. In toelichting 28 wordt er een aansluiting verschaft tussen de geboekte belastingen en het nominale belastingtariefvan de moedermaatschappij en wordt er verdere toelichting verstrekt.

(B) Bijzondere waardevermindering van activa

Materiële vaste activa en andere vaste activa worden getoetst op bijzondere waardeverminderingen wanneer een gebeurtenis of een verandering in de omstandigheden erop wijst dat de opbrengstwaarde van het actief lager ligt dan zijn boekwaarde. Voor de vastgoedactiviteiten wordt de waardering gebaseerd op de waarde van de grond en de huuropbrengsten. Voor Carrigrès worden de activa gewaardeerd op basis van de methode van de gedisconteerde toekomstige kasstromen. Voor deze berekeningen zijn er schattingen vereist over de grootte van de steengroeve, de toekomstige kasstromen die daaruit kunnen worden gegenereerd en de disconteringsvoet.

In 2020 is deze methode gewijzigd om rekening te houden met drie mogelijke kasstroomscenario's in de toekomst; deze wijziging heeft geleid tot een bijzondere afschrijving op de steengroeve van 1,3 mln. EUR in 2020 maar noch geen terugame, noch geen bijkomende afschrijving in 2021 en in 2022.

De waardering van de activa en de gevoeligheidsanalyse van de gebruikte veronderstellingen voor de berekening, worden gedetailleerd beschreven in toelichtingen 6 en 7.

(C) Voorziening voor verplichtingen na uitdiensttreding

Door de afwezigheid van een kapitaalmarkt of levensverzekeringspolissen in de DRC zijn de schattingen van actuariële parameters veel onzekerder dan in meer ontwikkelde economieën. In 2017 heeft de Groep een kritische analyse van haar berekeningen laten uitvoeren door een externe expert. Daardoor is er een wijziging aangebracht in de sterftetabel. De veronderstellingen voor de berekening en de gevoeligheidsanalyses worden gepresenteerd in toelichting 16.

(D) Voorzieningen voor handelsvorderingen

Voor achterstallige handelsvorderingen legt de Groep voorzieningen aan al naargelang het geval. De Groep beoordeelt telkens het vermogen en de bereidheid van de klant om zijn verplichtingen na te komen. De analyse van dit risico en de impact van de nieuwe norm IFRS 9 worden gepresenteerd in toelichting 12.

(E) Vastgoedbeleggingen

De vastgoedbeleggingen worden gewaardeerd tegen historische geamortiseerde kostprijs en er vindt dus geen schatting voor plaats, behoudens de toetsing voor bijzondere waardevermindering zoals vermeld onder (b). De schatting van de reële waarde die ter informatie wordt vermeld in de bijlagen bij de jaarrekening vormt echter wel het voorwerp van de oordelen van de raad van bestuur zoals nader uiteengezet in toelichting 7.

(F) Voorraden

De voorraden afgewerkte producten en goederen in bewerking bij CARRIGRES worden om de zes maanden gemeten door een onafhankelijke dienstverlener. Vanwege de aard van het product, moet de dienstverlener schattingen doen van topografische parameters en moet het management schattingen doen van de werkelijke densiteit. Door de overstroming van een deel van het voorraad, heeft deze externe maatregel in 2022 geen bruikbare resultaten opgeleverd en werd een conservatieve waardering opgenomen op basis van de productie en de verkoop van het jaar.

5. SEGMENTRAPPORTERING

De operationele segmenten vormen bij TEXAF het enige niveau van segmentinformatie, aangezien de risico's en winstgevendheid van elke entiteit nauw verbonden zijn met de daarvoor heersende specifieke economische omgeving.

De te presenteren segmenten zijn vastgoed, de steengroeven, de holdingactiviteit en sinds 2020 de digitale activiteit. Deze segmentering stemt overeen met degene die door het management en de raad van bestuur wordt gebruikt. De digitale activiteit vormt het voorwerp van een specifiek segment, ook al bedragen de opbrengsten ervan minder dan 10% van de totale opbrengsten en de activa minder dan 10% van de activa van de groep, omdat het segment een afzonderlijke verslaggeving voorlegt en een eigen hoofd heeft, die rapporteert aan de CEO. Zoals uiteengezet in het beheerverslag omvat de digitale activiteit enerzijds durfkapitaalinvesteringen en anderzijds de activiteiten van de digitale hub.

Het geografische segment is beperkt tot de Democratische Republiek Congo, waar alle operationele activiteiten van de Groep zijn gevestigd.

In overeenstemming met IFRS 8 wordt de segmentinformatie gebaseerd op de interne organisatie van de Groep en is ze vergelijkbaar met de segmenten die zijn opgenomen in eerdere financiële staten. De gegevens per operationeel segment volgen dezelfde boekhoudregels die gelden voor de verkorte geconsolideerde financiële staten en die worden beschreven in de toelichting bij de financiële staten. Deze informatie is identiek aan de informatie die is gepresenteerd aan de CEO, de 'hoogstgeplaatste functionaris die belangrijke operationele beslissingen neemt' in de zin van de norm IFRS 8, met het oog op de besluitvorming over de aanwending van middelen en de beoordeling van de prestaties van de segmenten.

Resultaten 2022	Holding	Vastgoed	Textile	Digi taal	Steengroe ven	Eliminaties Intersegment	Geconsoli deerd
Opbrengst uit de gewone activiteiten		22.083			5.349		27.432
Overige bedrijfsopbrengsten		1.921		54	126	(48)	2.053
Bedrijfskosten	(1.290)	(14.193)		(497)	(4.807)	48	(20.739)
waarvan personeelskosten	(169)	(3.025)		(339)	(1.256)		(4.790)
waarvan afschrijvingen	(53)	(3.699)			(467)		(4.218)
waarvan bijzondere waardevermin deringsverliezen	0	(149)			18		(131)
Eenmalige elementen	0	(154)			0		(154)
Bedrijfsresultaat	(1.290)	9.656	0	(443)	668	0	8.592
Financieel resultaat	579	(976)			379	0	(18)
Resultaat vóór belastingen	(711)	8.680	0	(443)	1.047	0	8.574
Belastingen over het huidige boekjaar	(124)	(1.794)			(407)		(2.325)
Resultaat vóór uitgestelde belastingen	(835)	6.886	0	(443)	640	0	6.248
Uitgestelde belastingen	174	1.824			119		2.118
Resultaat van het boekjaar	(661)	8.711	0	(443)	759	0	8.366

Eliminaties tussen segmenten hebben betrekking op verleende diensten van UTEXAFRICA aan CARRIGR ES.

De belangrijkste overige bedrijfskosten van de holding zijn de vergoedingen van de uitvoerend en niet-uitvoerend bestuurders voor 469 k EUR (532 k EUR in 2021) en de diverse honoraria (audit, advocaten, beursnotering...) voor 312 k EUR (251 k EUR in 2021).

De eenmalige elementen zijn bijkomende kosten die voortvloeien uit de brand van 7 augustus 2020 (segment Vastgoed).

De concentratie van de klanten per segment is opgenomen in toelichting 19.

Ter vergelijking worden hierna de resultaten per segment voor de boekjaren 2020 en 2021 gepresenteerd.

Resultaten 2021	Holding	Vastgoed	Textile	Digitaal	Steengroe ven	Eliminaties Intersegment	Geconsoli deerd
Opbrengst uit de gewone activiteiten		19.777		102	2.897	(49)	22.727
Overige bedrijfsopbrengsten		1.964		8	82		2.055
Bedrijfskosten	(1.182)	(12.627)		(277)	(2.743)	49	(16.780)
waarvan personeelskosten	(182)	(2.602)		(183)	(660)		(3.627)
waarvan afschrijvingen	(50)	(3.308)			(291)		(3.649)
waarvan bijzondere waardevermin deringsverliezen	(16)	16			(18)		(19)
Eenmalige elementen	0	(45)			0		(45)
Bedrijfsresultaat	(1.182)	9.069	0	(167)	236	0	7.956
Financieel resultaat	586	(1.011)			390	0	(34)
Resultaat vóór belastingen	(595)	8.058	0	(167)	625	0	7.922
Belastingen over het huidige boekjaar	(3)	(1.220)			(244)		(1.467)
Resultaat vóór uitgestelde belastingen	(598)	6.838	0	(167)	381	0	6.454
Uitgestelde belastingen	167	(1.479)			70		(1.242)
Resultaat van het boekjaar	(431)	5.359	0	(167)	452	0	5.212
Resultaten 2020	Holding	Vastgoed	Textile	Digitaal	Steengroe ven	Eliminaties Intersegment	Geconsoli deerd
Opbrengst uit de gewone activiteiten		19.331		29	2.556	(48)	21.868
Overige bedrijfsopbrengsten		1.360			66	(1)	1.426
Bedrijfskosten	(975)	(11.627)		(217)	(2.662)	49	(15.432)
waarvan personeelskosten	(165)	(2.225)		(115)	(625)		(3.128)
waarvan afschrijvingen	(50)	(3.243)			(175)		(3.468)
waarvan bijzondere waardevermin deringsverliezen	(15)	(225)			(121)		(361)
Eenmalige elementen	0	(416)			(1.300)		(1.716)
Bedrijfsresultaat	(975)	8.648	0	(187)	(1.339)	0	6.146
Financieel resultaat	618	(1.035)			379	0	(38)
Resultaat vóór belastingen	(357)	7.613	0	(187)	(961)	0	6.108
Belastingen over het huidige boekjaar	(23)	(1.410)			(68)		(1.502)
Resultaat vóór uitgestelde belastingen	(380)	6.203	0	(187)	(1.029)	0	4.606

Resultaat van het boekjaar (219) 5.605 0 (187) (617) 0 4.581

Activa en verplichtingen van de segmenten per 31 december 2022	Holding	Vastgoed	Digital	Steengroe ven	Eliminaties Intersegment	Geconsolideerd
Materiële vaste activa	197	2.135		6.030		8.362
Immateriële vaste activa		85	2.274	71		2.430
Vastgoedbeleggingen		119.608				119.608
Overige segmentactiva	14.645	13.834	594	15.461	(25.994)	18.541
Totaal activa	14.843	135.662	2.868	21.562	(25.994)	148.940
Bankleningen		11.810				11.810
Uitgestelde belastingen	1.475	9.200	296	1.321		12.292
Overige segmentverplichtingen	1.350	41.306		1.484	(25.994)	18.146
Totaal verplichtingen (zonder eigen vermogen)	2.826	62.316	296	2.805	(25.994)	42.249
Aankopen van activa		17.121	451	268		17.414

• De overige segmentactiva omvatten voornamelijk vorderingen binnen de groep, voorraden, handelsvorderingen en kasstromen uit bedrijfsactiviteiten.

• De segmentverplichtingen omvatten schulden binnen de groep, handelsschulden en overige operationele verplichtingen.

• De aankopen van activa omvatten aankopen van materiële vaste activa (toelichting 6) en vastgoedbeleggingen (toelichting 7).

• De eliminaties hebben betrekking op leningen van CARRIGRES, TEXAF en TEXAF DIGITAL aan UTEXAFRICA.

Ter vergelijking worden in de tabel hierna de activa en de verplichtingen van de segmenten per 31 december 2020 en 2021 beschreven, evenals de aankopen van activa voor het boekjaar afgesloten op die datum.

Activa en verplichtingen van de segmen ten per 31 december 2021	Holding	Vastgoed	Digital	Steengroeven	Eliminaties Intersegment	Geconsoli deerd
Materiële vaste activa	225	2.211		6.228		8.665
Immateriële vaste activa		2	1.190			1.192
Vastgoedbeleggingen		111.812				111.812
Overige segmentactiva	18.916	7.722		14.268	(26.227)	14.680
Totaal activa	19.141	121.748	1.190	20.497	(26.227)	136.348
Bankleningen		2.776				2.776
Uitgestelde belastingen	1.780	9.678		1.425		12.882
Overige segmentverplichtingen	806	39.671		971	(26.227)	15.221
Totaal verplichtingen (zonder eigen ver mogen)	2.586	52.124	0	2.395	(26.227)	30.879
Aankopen van activa		8.414	317	528		8.942

Activa en verplichtingen van de segmen ten per 31 december 2020	Holding	Vastgoed	Digital	Steengroeven	Eliminaties Intersegment	Geconsoli deerd
Materiële vaste activa	306	2.011		5.991		8.309
Immateriële vaste activa		6	335			341
Vastgoedbeleggingen		107.211				107.211
Overige segmentactiva	19.494	6.838		13.983	(27.293)	13.021
Totaal activa	19.800	116.066	335	19.974	(27.293)	128.882
Bankleningen		1.969				1.969
Uitgestelde belastingen	1.807	9.507		1.492		12.806
Overige segmentverplichtingen	662	40.132		769	(27.293)	14.270
Totaal verplichtingen (zonder eigen ver mogen)	2.469	51.608	0	2.261	(27.293)	29.045
Aankopen van activa		5.956	128	164		6.120

6. MATERIËLE VASTE ACTIVA

						Verbeteringen
		Materiële	Installaties,			aan	Overige
	Terreinen en gebouwen	vaste activa in aanbouw	machines en uitrusting	Rollend materieel	Inrichting en toebehoren	verhuurde gebouwen	materiële vaste activa	Totaal
Per 31 december 2019
Kostprijs	15.102		5.770	547	2.476	693	3	24.591
Gecumuleerde afschrijvingen	(6.518)		(5.397)	(456)	(2.028)	(415)		(14.814)
Nettoboekwaarde	8.584	-	373	91	448	278	3	9.777
Mutaties in het boekjaar 2020
Aankopen		132	51		70			253
Opname in de consolidatiekring (netto)
Verkopen Herclassificatie van de
vastgoedbeleggingen
Afschrijvingskosten	(149)		(112)	(25)	(149)	(70)		(505)
Waardecorrectie	(1.300)							(1.300)
Overigen
Mutaties in de periode	(1.449)	132	(61)	(25)	(79)	(70)		(1.552)
Per 31 december 2020
Kostprijs	15.102	132	5.821	547	2.546	693	3	24.845
Gecumuleerde afschrijvingen	(7.967)		(5.509)	(482)	(2.177)	(485)		(16.620)
Nettoboekwaarde	7.135	132	312	65	369	208	3	8.225
Mutaties in het boekjaar 2021
Aankopen	59		550	149	292			1.048
Opname in de consolidatiekring (netto)
Verkopen
Herclassificatie van de
vastgoedbeleggingen	(18)	(132)	132					(18)
Afschrijvingskosten	(140)		(222)	(36)	(158)	(69)		(624)
Waardecorrectie
Overigen
Mutaties in de periode	(99)	(132)	460	113	134	(69)		406
Per 31 december 2021
Kostprijs	15.143		6.503	650	2.838	693	3	25.830
Gecumuleerde afschrijvingen	(8.106)		(5.731)	(472)	(2.335)	(555)		(17.199)
Nettoboekwaarde	7.036		772	178	503	139	3	8.631
Mutaties in het boekjaar 2022
Aankopen	293		273	106	227			900
Opname in de consolidatiekring (netto)
Verkopen
Herclassificatie van de
vastgoedbeleggingen Afschrijvingskosten	(439) (104)		(357)	(57)	(189)	(23)		(439) (730)
Waardecorrectie
Overigen
Mutaties in de periode	(250)		(84)	49	38	(23)		(269)
Per 31 december 2022
Kostprijs	14.995		6.765	729	3.065	693	3	26.250
Gecumuleerde afschrijvingen	(8.208)		(6.077)	(501)	(2.524)	(578)		(17.888)
Nettoboekwaarde	6.786		688	227	541	116	3	8.362

De terreinen en gebouwen omvatten 4.302 k EUR (na 7.233 k EUR aan afschrijvingen) in verband met de steengroeve van CARRIGRES, die op 31 december 2020 een bijzondere waardevermindering van 1.300k EUR heeft ondergaan.

Op het moment waarop CARRIGRES voor 100% werd geconsolideerd, zijn de reserves van de steengroeve van CARRIGRES geschat op 20 miljoen ton per 31 december 2009. In 2013 zijn ze geherwaardeerd op 25 miljoen ton. In de 9 boekjaren van 2014 tot 2022 heeft de steengroeve 2,24 miljoen ton zandsteen geproduceerd. Deze reserves zijn geschat met behulp van geologische en bouwtechnische gegevens waardoor de hoeveelheid die kan worden geëxploiteerd met redelijke zekerheid kan worden vastgesteld. Dit proces impliceert het gebruik van subjectieve oordeelsvorming. Daardoor is de waardering van de reserves een oefening die wellicht nog zal worden herzien, omdat er geen absoluut juist resultaat is. De Groep exploiteert de bestaande steengroeve, maar voert geen exploratieactiviteiten uit naar nieuwe steengroeven. Zoals uitgelegd in toelichting 32 wordt een deel van het terrein van de steengroeve illegaal bezet door 'squatters', die de ontwikkeling van de exploitatie van de steengroeve op langere termijn zouden kunnen verhinderen. Hier is in de schatting van de reserves echter geen rekening mee gehouden.

De steengroeve wordt evenredig afgeschreven met de productie.

De boekhoudkundige waarde van de steengroeve, die 4.302 k EUR bedroeg op 31 december 2022, is getoetst op bijzondere waardeverminderingen. In afwezigheid van marktwaarde voor dit actief is de toetsing uitgevoerd op basis van de gebruikswaarde. Zij berust op veronderstellingen over de toekomstige vrije kasstromen die door de exploitatie zullen worden gegenereerd en op een disconteringsvoet. In 2020 is de methode voor de waardering van de toekomstige kasstromen gewijzigd om rekening te houden met drie mogelijke scenario's: een stabilisatie van de verkoopprijzen op het niveau van het laatste gerealiseerde bookjaar bij ongewijzigde productmix, een stabilisatie van de verkoopprijzen op het niveau van het laatste gerealiseerde bookjaar met een geoptimaliseerde productmix en een geleidelijke terugkeer naar de gemiddelde prijzen van 2009-2022. De gekozen disconteringsvoet van 14% is vastgesteld op basis van de parameters voor de DRC en de bouwmaterialen zoals geschat door Prof. A. Damodaran (http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New Home Page/ home.htm). Gelet op de achteruitgang van de resultaten van CARRIGRES is er als gevolg van deze toetsing in 2020 een aanvullende waardevermindering van 1.300k EUR opgenomen. Dit test heeft niet geleid tot een terugname noch tot een bijkomende afschrijving in 2021 en in 2022. Deze toetsing is echter bijzonder gevoelig voor de keuze van de veronderstellingen, zoals blijkt uit de volgende gevoeligheidstabel waarin de twee belangrijkste veronderstellingen zijn opgenomen: de disconteringsvoet en de gemiddelde verkoopprijs.

Eenheidsverkoopprijs in 2025
		12 €	13 €	14 €	15 €	16 €
	Disconteringsvoet
	12%	1.233.651 €	3.054.608 €	4.875.564 €	6.696.521 €	8.517.478 €
	14%	1.268.819 €	2.751.119 €	4.233.420 €	5.715.720 €	7.198.020 €
	16%	1.285.004 €	2.518.213 €	3.751.422 €	4.984.631 €	6.217.840 €
Boekwaarde per 31-12-22			4.302.158 €
	Gemiddelde verkoopprijs 2009-2022		14,53 €
	Gemiddelde verkoopprijs 2022		14,05 €
		Waarde van de groeve
Scenario 1	Verkoopprijs 2022	4.004.155 €
Scenario 2	Aangepaste product mix	11.886.122 €
Scenario 3	Gemiddelde 2009-22	4.700.717 €
Gemiddelde		6.863.665 €

7. VASTGOEDBELEGGINGEN

	Gronden	Vaste activa in aanbouw	Overige vastgoedbeleg gingen	Totaal
Per 31 december 2019
Kostprijs	47.355	6.291	85.175	138.821
Gecumuleerde afschrijvingen en			(33.792)	(33.792)
waardeverminderingen Nettoboekwaarde
	47.355	6.291	51.383	105.029
Mutaties in het boekjaar 2020
Aankopen		4.934	507	5.441
Vervreemding/buitengebruikstel			(16)	(16)
ling
Herclassificatie		(4.853)	4.853	0
Herclassificatie van de activa aan gehouden voor verkoop				0
Afschrijvingskosten			(3.243)	(3.243)
Waardecorrectie				0
Mutaties in de periode	0	81	2.101	2.182
Per 31 december 2020
Kostprijs	47.355	6.373	90.519	144.246
Gecumuleerde afschrijvingen en waardeverminderingen			(37.035)	(37.035)
Nettoboekwaarde	47.355	6.373	53.484	107.211
Mutaties in het boekjaar 2021
Aankopen		7.482	94	7.576
Vervreemding/buitengebruikstel ling			(22)	(22)
Herclassificatie	(3.553)	(9.249)	12.820	18
Herclassificatie van de activa aan
gehouden voor verkoop	(460)		(4.748)	(5.207)
Afschrijvingskosten			(2.971)	(2.971)
Waardecorrectie				0
Mutaties in de periode	(4.013)	(1.767)	5.174	(606)
Per 31 december 2021
Kostprijs	46.895	4.606	94.388	145.889
Gecumuleerde afschrijvingen en
waardeverminderingen			(39.284)	(39.284)
Nettoboekwaarde	46.895	4.606	55.104	106.605
Mutaties in het boekjaar 2022
Aankopen Vervreemding/buitengebruikstel		15.411	652	16.062
ling				0
Herclassificatie	145	(450)	693	388
Herclassificatie van de activa aan			(12)	(12)
gehouden voor verkoop
Afschrijvingskosten Waardecorrectie		(53)	(3.382)	(3.435) 0
Mutaties in de periode	145	14.907	(2.049)	13.003
Per 31 december 2022
Kostprijs	47.040	19.566	95.721	162.327
Gecumuleerde afschrijvingen en		(53)	(42.666)	(42.719)
waardeverminderingen
Nettoboekwaarde	47.040	19.513	53.055	119.608

De Groep boekt vastgoedbeleggingen tegen historische kostprijs, verminderd met afschrijvingen, maar verschaft in deze toelichting een schatting van de reële waarde van deze panden. Ze worden lineair afgeschreven over 20 jaar met behoud van een restwaarde van 20%. Als uitzondering op deze regel wordt de restwaarde van de gebouwen op het terrein van Kinsuka afgeschreven over 10 jaar.

Alle vastgoedbeleggingen bevinden zich in de Democratische Republiek Congo. De terreinen in de DRC zijn concessies die door de staat zijn toegekend voor verlengbare perioden van 25 jaar. De vervaldatums van deze concessies zijn gespreid over de periode tussen 2024 en 2041. De kostprijs voor de verlenging van deze concessies is gering. De Groep heeft geen geleasde activa.

In 2022, genereerden de vastgoedbeleggingen huurinkomsten van 22.083 k EUR en directe kosten (in het bijzonder onderhoud en reparatie) van 1.599 k EUR. Per 31 december 2022 zijn er terreinen en gebouwen in waarborg gegeven voor een boekwaarde van 693 k EUR (zie toelichting 33).

REËLE WAARDE

De Groep bezit tegelijkertijd braakliggende terreinen zowel in het centrum van Kinshasa als in de rand, Kinsuka en in sommige provincies van de DRC, en bebouwde terreinen die bestemd zijn voor verhuur.

Het is moeilijk om voor de vastgoedpanden in de DRC een reële waarde te bepalen, en de huidige waardering bevindt zich op niveau 3 van de reële- waardehiërarchie volgens de IFRS. Er bestaan namelijk geen vastgoedstatistieken en geen rapportering van transacties. De meeste transacties vinden plaats op een informele markt. Er bestaat ook geen openbare kapitaalmarkt om een langetermijnrente te bepalen. De reële waarde wordt zo goed mogelijk door de raad van bestuur geschat op basis van beschikbare feitelijke gegevens en niet op basis van een vastgoedexpertise zoals voorzien door IAS 40 art. 75, omdat dergelijke expertises in de DRC niet bestaan1 .

Niettemin heeft Knight Frank, de Londense vastgoedexpert, zijn studie 'Knight Frank Africa Report 2020/21' gepubliceerd, een analyse van de Afrikaanse vastgoedmarkt. De Groep baseert zich met name op het deel van dit verslag waarin de DRC wordt beschreven, en in het bijzonder de vastgoedmarkt in Kinshasa, voor haar eigen schatting van de reële waarde van haar vastgoedbeleggingen.

Ten opzichte van vorige versies heeft Knight Frank het gevraagde rendement in de beste buurten tot 10% verlaagd voor de kantoren en de winkelpanden (tegen 12% voorheen) en tot 8% voor de woningmarkt (tegen 12% voorheen).

De laatste versie van het Knight Frank Africa Report 2022/23 bevat niet langer de vereiste rendementen voor de markt van Kinshasa. Het gemiddelde van de markten die wel in de studie zijn opgenomen en die in 2020/21 dezelfde rendementen als Kinshasa hadden2, bedraagt echter nog steeds 10% voor kantoren en 8% voor woningen.

De residentiële panden en de kantoren van de TEXAF-groep in Kinshasa bevinden zich allemaal aan de rand van de populaire Gombe-wijk, op de site van UTEXAFRICA waarvan unaniem wordt gemeend dat ze uitstekend beveiligd is.

2 Blantyre, Dakar, Tunis, Lusaka en Harare

¹ IAS 40 Art 75: "de mate waarin de reële waarde van vastgoedbeleggingen (zoals gewaardeerd of vermeld in de jaarrekening) is gebaseerd op een waardering door een onafhankelijke taxateur die in het bezit is van een erkende en relevante beroeps¬kwalificatie en beschikt over recente ervaring met de locatie en categorie van de te waarderen vastgoedbelegging. Indien de waardering niet op deze wijze tot stand is gekomen, moet dit feit worden vermeld.")

KINSHASA PRIME RENTS AND YIELDS (BRON: Knight Frank LLP, Africa Report 2020/21)

	Prime rents: USD/m2/month	Prime yields
Offices	30	10%
Retail	30	10%
Industrial	10	15%
Residential: 4
bedrooms executive	USD 10.000/month	8%
house – prime location

WAARDERING VAN BRAAKLIGGENDE TERREINEN

Het is moeilijk om de prijs van de grond te documenteren. In 2013 heeft TEXAF een terrein naast de UTEXAFRICA- concessie verkocht op basis van 566 USD/m2 (of 436 EUR/m2), rekening houdend met het verbod om meer dan één verdieping te bouwen. Sindsdien heeft TEXAF geen vrij verhandelde transacties meer uitgevoerd;

het werd onteigend van een terrein van 10.634 m2 voor 5,4 miljoen USD, maar dit terrein was deels onbebouwbaar.

In 2014 heeft de Belgische staat het terrein naast Petit-Pont te koop aangeboden op basis van een prijs van 842 EUR/m2 (1.100 USD/m2). In 2022, is TEXAF met de OADC overeengekomen de grond voor het datacentrum te verkopen tegen USD 1.000/m2. In de Gombe-wijk, in de buurt van de concessie, zouden er transacties zijn verricht tegen 1.000 USD/m2.

Begin 2018 heeft de vennootschap van een onafhankelijke lokale expert een taxatie verkregen van de terreinen van COTEX, van 1.012 USD/m2 Deze waarde wordt door de banken geaccepteerd als waarborg voor financieringen.

In 2017 heeft een vastgoedontwikkelaar een bod uitgebracht voor een oppervlakte van verschillende duizenden m2 in de buurt van UTEXAFRICA van meer dan 1.000 USD/m2.

De raad van bestuur heeft op voorzichtige wijze als redelijke reële waarde de sinds 2017 gebruikte prijs van 650 EUR/m2, voor de terreinen in het centrum van de stad gehandhaafd.

Voor de terreinen in Kinsuka buiten het centrum heerst er heel wat onzekerheid. Daar hanteert de raad van bestuur als reële waarde een cijfer van 35 EUR/m2, hoewel vastgoed in dit deel van de stad Kinshasa een aanzienlijke bloei kent. De overdracht in 2019 van 17 ha van dit terrein aan de Société Nationale d'Electricité vond plaats tegen een nettowaarde die hier dicht tegen aanleunde.

De dochterondernemingen LA COTONNIERE en ESTAGRICO zijn eigenaar van 306 ha aan terreinen in de provincies (Zuid-Kivu, Sankuru, Maniema, Tanganyika, Lomami en Oost-Kasaï) waarop enkele gebouwen zijn gebouwd, voornamelijk opslagruimtes die werden gebruikt ten tijde van de katoenplantages van de Groep. De raad van bestuur hanteert voor deze post een symbolische waarde van 1,2 mln. EUR. Bovendien is LA COTONNIERE de historische eigenaar van terreinen waarvoor de documentatie onvolledig is en waarvoor er in de rekeningen geen waarde is opgenomen. Er moet echter worden opgemerkt dat de gebieden Maniema en Zuid-Kivu waar TEXAF vastgoedpanden heeft, een sterke economische groei kennen waarvan het tempo aanzienlijk hoger ligt dan het gemiddelde van het land. De raad van bestuur zal deze waarde herzien wanneer er een einde komt aan de regionale spanningen.

WAARDERING VAN DE BEBOUWDE GEBIEDEN

Aan elk gebouw wordt er een ouderdomscoëfficiënt toegewezen van 1 (nieuw of volledig gerenoveerd) tot 4 (verouderd). De reële waarde van de vastgoedbeleggingen vermeld in de onderstaande tabellen is geschat op basis van de opbrengstwaarde, rekening houdend met de contractuele huurprijzen en een opbrengstrendement van 9,12%, dat beantwoordt aan het gewogen gemiddelde van de door Knight Frank gepubliceerde tarieven voor gebouwen van categorie 1 en 2, of op basis van de marktwaarde van alleen de terreinen voor de categorieën 3 en 4. De terreinen met gebouwen van categorie 3 of4 worden in de zin van de norm IFRS 13-93 (i) immers niet optimaal gebruikt, en de bestaande gebouwen zullen geleidelijk worden vervangen door nieuwe gebouwen (categorie 1) die een veel hogere opbrengst zouden moeten opleveren.

INVENTARIS VAN DE OPPERVLAKTEN (ha)
	Centrum van Kinshasa	Kinsuka	Provincie	Totaal
ONBEBOUWDE GRONDEN
Onbebouwde gronden in het centrum van Kinshasa	8,7			8,7
Niet voor bouw bestemde gronden in het centrum van Kinshasa	12,5			12,5
Onbebouwde gronden in Kinsuka		83,4		83,4
Onbebouwde gronden in de provincie			305,9	305,9
Totaal onbebouwde gronden (zonder wegen)	21,2	83,4	305,9	410,5
Wegen en spoorwegen	3,7	0,6		4,3
BEBOUWDE GRONDEN
Gronden met nieuwe of volledig gerenoveerde gebouwen (bebouwd categorie 1)	9,6			9,6
Gronden met oude gebouwen in goede staat (bebouwd categorie 2)	12,3			12,3
Gronden met te renoveren gebouwen (bebouwd categorie 3)	11,3	0,1		11,4
Gronden met gebouwen in slechte staat (bebouwd categorie 4)	2,3	2,5		4,8
Totaal bebouwde gronden	35,4	2,7	0,0	38,1
Algemeen totaal	60,4	86,7	305,9	453,0

	REËLE WAARDE (in miljoen EUR)
	Jaarlijkse huurprijs (M EUR)	Rendement	Rendements waarde (M EUR)	Waarde terrein (EUR/m2)	Equivalente waarde van het terrein (M EUR)	Totale waarde (M EUR)
ONBEBOUWDE GRONDEN
Onbebouwde gronden in het centrum van Kinshasa				650,0	62,7	62,7
Niet voor bouw bestemde gronden in het centrum van Kinshasa					1,6	1,6
Onbebouwde gronden in Kinsuka				35,0	29,2	29,2
Onbebouwde gronden in de provincie					1,2	1,2
Totaal onbebouwde gronden (zonder wegen)					94,7	94,7
Wegen en spoorwegen
BEBOUWDE GRONDEN
Gronden met nieuwe of volledig gerenoveerde gebouwen (bebouwd categorie 1)	12,9	9,12%	140,7	NA		140,7
Gronden met oude gebouwen in goede staat (bebouwd categorie 2)	6,9	9,12%	75,8	NA		75,8
Gronden met te renoveren gebouwen (bebouwd categorie 3)	2,8	NA		650,0	73,6	73,6
Gronden met gebouwen in slechte staat (bebouwd categorie 4)	0,9	NA		650,0	15,8	15,8
Totaal bebouwde gronden	23,5		216,5		89,4	305,9
Algemeen totaal					184,1	400,6

CONCLUSIES

Volgens deze veronderstellingen bedraagt de reële brutowaarde van de vastgoedbeleggingen op datum van 31 december 2022 401 mln. EUR (314 mln. EUR na aftrek van uitgestelde belastingen). De belangrijkste verschillen met het voorgaande jaar zijn de waardestijging van de bebouwde terreinen na de investeringen die in de loop van het boekjaar zijn gedaan en de toename van de bebouwde terreinen van categorieën 1 en 2 om rekening te houden met de huur in 2020.

Deze waarde moet worden vergeleken met een nettoboekwaarde van 120 mln. EUR (of 108 mln. EUR na aftrek van uitgestelde belastingen) (de active bestemd voor verkoop niet inbegrepen) (zie toelichting 17). Uit deze tabel blijkt in het bijzonder dat 38% van de bebouwde oppervlakte in het centrum van de stad, namelijk categorie 3 en 4, slechts 14% van de huurinkomsten genereert. Deze oppervlakten worden dus momenteel niet optimaal benut en vertegenwoordigen net als de niet- bebouwde terreinen een strategische grondreserve voor de Groep.

Een andere manier om de bebouwde terreinen van de vastgoedbeleggingen onder te verdelen in segmenten, is op basis van hun gebruik:

GEVOELIGHEID

De schatting van de reële waarde, hierboven vastgesteld op 401 mln. EUR, varieert als volgt op basis van de twee belangrijkste parameters: het vereiste rendement, en veel belangrijker, de waarde per m2 in het stadscentrum van Kinshasa.

Geschatte waarde (in M EUR):

Rendements voet	Grondwaarde per m2 in hat stadcentrum
0	€ 450	€ 650	€ 850
8%	380	432	484
10%	330	383	435
12%	297	350	402

8. IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

Dit betreft boekhoud- en managementsoftware die deels is afgeschreven.

9. INVESTERINGEN IN GEASSOCIEERDE DEELNEMINGEN

Het aandeel van de groep in de verliezen van CONGOTEX wordt sinds 2006 niet meer geboekt, aangezien deze vennootschap in vereffening is en aangezien de Groep geen verbintenissen heeft die haar investering overschrijden. Het niet-geboekte aandeel van de Groep in de verliezen van CONGOTEX per 31 december 2022 bedraagt 3.000k EUR. CONGOTEX is sinds augustus 2007 in vereffening. De groep heeft geen verbintenissen tegenover CONGOTEX, met name wat de vergoeding van eigen vermogen betreft.

10. OVERIGE FINANCIËLE VASTE ACTIVA

	Aandelen	Leningen	Totaal
Per 31 december 2019
Brutowaarde	1.054	828	1.882
Gecumuleerde
waardeverminderingen	(851)	(727)	(1.578)
Nettoboekwaarde	203	101	304
Mutaties 2020
Nieuwe investeringen	132		132
Terugbetalingen		(4)	(4)
Waardevermindering
Per 31 december 2020
Brutowaarde	1.186	824	2.010
Gecumuleerde
waardeverminderingen	(851)	(727)	(1.578)
Nettoboekwaarde	335	97	432
Mutaties 2021
Nieuwe investeringen	296	21	317
Terugbetalingen
Waardevermindering	558		558
Per 31 december 2021
Brutowaarde	1.482	845	2.327
Gecumuleerde
waardeverminderingen	(292)	(727)	(1.020)
Nettoboekwaarde	1190	118	1.307
Mutaties 2022
Nieuwe investeringen
Terugbetalingen	420	31	451
Waardevermindering
	664		664
Per 31 december 2022
Brutowaarde
Gecumuleerde
waardeverminderingen	1.902	876	2.778
Nettoboekwaarde	372	(727)	(356)
Valeur nette comptable	2274	148	2.422

• De nettowaarde van de aandelen en leningen (2.422 k EUR) stemt overeen met de marktwaarde van de investering in het fonds Partech Africa en met de voorschotten op de oprichting van OADC Texaf Digital (DRC), de joint-venture voor het data centre project.

• De leningen omvatten een bedrag van 727k EUR dat aan CONGOTEX is geleend op het moment waarop het in vereffening is gegaan. Dit bedrag is volledig afgeschreven. De resterende lening per 31 december 2022 bestaat uit gestorte deposito's en waarborgen.

• De reële waarde van de overige financiële vaste activa per 31 december 2022, per 31 december 2021 en per 31 december 2020 ligt in de buurt van hun boekwaarde op die datums.

TEXAF Jaarverslag 2022 96

11. OVERIGE ACTIVA OPGENOMEN UIT HOOFDE VAN HET GEBRUIKSRECHT

	Activa opgenomen uit hoofde van het gebruiksrecht	Uitgestelde belas tingvorderingen	Schuld aan geldschieters op meer dan 12 maanden	Schuld aan geldschieters op 12 maanden of minder
Per 31 december 2019	136	1	79	56
Afschrijving	-53
Betaling effectieve huur			-53
Disconteringsfactor	-1		-1
Uitgestelde belastingen op het verschil met de effectieve huur		-0
Per 31 december 2020	82	0	25	56
Afschrijving	-53
Betaling effectieve huur				-53
Overdrag			-27	27
Disconteringsfactor	2		2
Uitgestelde belastingen op het verschil met de effectieve huur		1
Per 31 december 2021	31	1	0	30
Nieuw kontrakt	173		173
Afschrijving	-50
Betaling effectieve huur				-51
Overdrag			-82	82
Disconteringsfactor			3
Uitgestelde belastingen op het verschil met de effectieve huur		-0
Per 31 december 2022	154	0	95	61
In de winst- en verlies rekening	2020	2021	2022
Afschrijving	-53	-53	-50
Annulering effectieve huur	53	0	51
Financiële last	1	-2	-3
Uitgestelde belastingen op het verschil met de effectieve huur	-0	1	-0
Impact op het resultaat van de periode	1	-54	-2

Sinds 1 januari 2019 wordt de norm IFRS 16 'Huurcontracten' toegepast op de huurcontracten waar de Groep huurder is. Het enige betrokken actief is de zetel van Brussel.

12. VLOTTENDE ACTIVA

(in duizend EUR)	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Activa aangehouden voor verkoop
Gebouwen bestemd voor verkoop (brutowaarde)	0	5.381	5.393
Afschrijvingen		(174)	(174)
Netto waarde	0	5.207	5.219
Voorraden
Reserveonderdelen - brutowaarde	2.394	2.695	2.868
Reserveonderdelen - waardeverminderingsverlies	(269)	(279)	(262)
Afgewerkte producten - brutowaarde	2.167	2.154	1.667
Afgewerkte producten - waardevermindering	-	-	-
Overige voorraden - brutowaarde	54	52	280
Overige voorraden - bijzonder waardeverminderingsverlies	-	-	-
Netto waarde	4.346	4.622	4.552
Klanten
Klanten - brutowaarde	1.267	1.326	1.157
Klanten - waardeverminderingsverlies	(561)	(570)	(715)
Netto waarde	706	757	442
Overige vorderingen
Overige vorderingen - brutowaarde	376	379	428
Overige vorderingen - waardeverminderingsverlies	(184)	(184)	(192)
Netto waarde	192	195	236
Belastingvorderingen	558	1.602	2.059
Geldmiddelen en kasequivalenten
Contanten in kas	39	-	-
Banksaldi	3.785	4.133	5.462
Deposito's op korte termijn	3.155	1.800	1
Netto waarde	6.979	5.933	5.463
Overige vlottende activa
Over te dragen kosten	17	17	19
Verworven opbrengsten	128	250	398
Netto waarde	145	267	417

• Dea active aangehouden voor verkoop hebben betrekking op een gebouw in Kinshasa.

• De voorraden van reserveonderdelen bevinden zich zowel bij CARRIGRES als bij UTEXAFRICA. De voorraden van afgewerkte producten en goederen in bewerking hebben uitsluitend betrekking op CARRIGRES.

• De ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen is als volgt:

[IN K EUR]	Brutowaarde	Waardeverlies	Nettowaarde
0-60 dagen	207.493		207.493
60-120 dagen	88.563	-5.056	83.508
> 120 dagen	860.814	(709.749)	151.064
Totaal	1.156.870	(714.805)	442.065

[IN K EUR]	Handelsvorderingen	Omzet	% Vorderingen op omzet
Per 31 december 2018, brutowaarde	1.731
Waardeverminderingsverliezen	(669)
Nettowaarde	1.062	21.924	4,8%
Stijging van de voorzieningen	(375)
Daling van de voorzieningen	482
Per 31 december 2020, brutowaarde	1.267
Waardeverminderingsverliezen	(562)
Nettowaarde	705	21.868	3,2%
Stijging van de voorzieningen	(73)
Daling van de voorzieningen	79
Per 31 december 2021, brutowaarde	1.326
Waardeverminderingsverliezen	(570)
Nettowaarde	757	22.727	3,3%
Stijging van de voorzieningen	(162)
Daling van de voorzieningen	3
Per 31 december 2022, brutowaarde	1.157
Waardeverminderingsverliezen	(715)
Nettowaarde	442	27.432	1,6%

VOORZIENINGEN VOOR HANDELSVORDERINGEN

	2020	2021	2022
Klanten en anderen schul denaren	705	757	442
Klanten – brutowaarde	1.267	1.326	1.157
Klanten – Waardevermin deringen	(562)	(570)	(715)
Nettowaarde	705	757	442

• Wat betreft de waardevermindering van financiële activa gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, met inbegrip van handelsvorderingen, leidt de eerste toepassing van het model van de verwachte kredietverliezen volgens IFRS 9 tot een snellere opname van kredietverliezen dan het model van de geleden kredietverliezen in overeenstemming met IAS 39. Gezien enerzijds de kwaliteit van de huurders en anderzijds het geringe kredietrisico dat aan de handelsvorderingen verbonden is (vastgesteld op basis van de analyse van de kredietverliezen in het verleden), heeft het model van de verwachte kredietverliezen volgens IFRS 9 geen materiële gevolgen voor de Texaf-groep.

• De nettowaarde van de handelsvorderingen is zeer laag in verhouding tot de omzet (3%), omdat huurders in het vastgoedsegment vooruitbetalen en veel klanten in de steengroeveactiviteit betalen bij de ophaling. Bovendien heeft de Groep aan de passiefzijde voor 2.868 k EUR vooruitbetaalde huurgelden van klanten. De nettowaarde van de klanten omvat 151 k EUR aan vorderingen die meer dan 120 dagen zijn vervallen, waarvan een deel gedekt is door huurwaarborgen of door overeenstemmende schulden.

• Aangezien de Groep elk van haar klanten persoonlijk kent, slechts ongeveer 200 klanten heeft van verschillende groottes en met verschillende kenmerken, is het niet relevant of significant om een statistische analyse uit te voeren van de betalingsachterstanden om de parameters voor de voorziening voor vorderingen die meer dan 120 dagen achterstallig zijn, te bepalen. De Groep onderzoekt elk van haar vorderingen afzonderlijk met de debiteur om het risico en eventuele voorzieningen vast te stellen.

• De belastingvorderingen omvatten btw-vorderingen ter waarde van 1.699 k EUR.

• De reële waarde van handelsvorderingen en overige vorderingen en overige vlottende activa per 31 december 2022, per 31 december 2021 en per 31 december 2020 ligt in de buurt van hun boekwaarde op die datums.

• De waardeverminderingsverliezen zijn geboekt in de post 'waardeverminderingsverlies' in de winst-en- verliesrekening. Sinds 2016 worden de verschuldigde huurgelden door systematische wanbetalers pas geboekt wanneer ze effectief zijn geïnd. Daardoor genereren ze dus geen waardeverminderingsverliezen meer.

13. MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL

	Gewone aandelen
	in omloop
Aantal aandelen per 31 december 2018	3.543.700
Mutaties in het boekjaar 2019	-
Aantal aandelen per 31 december 2019	3.543.700
Mutaties in het boekjaar 2020	59.836
Aantal aandelen per 31 december 2020	3.603.536
Mutaties in het boekjaar 2021	63.020
Aantal aandelen per 31 december 2021	3.666.556
Mutaties in het boekjaar 2022	0
Aantal aandelen per 31 december 2022	3.666.556

De aandelen worden uitgegeven zonder vermelding van nominale waarde.

Op 28 mei 2020 heeft de raad van bestuur vastgesteld dat als gevolg van de inbreng van 2.333.604 rechten op het nettodividend van 2019, 59.836 nieuwe aandelen zijn uitgegeven tegen 31,59 EUR voor een kapitaalverhogingsbedrag van 1.890.219 EUR.

Op 28 mei 2021 heeft de raad van bestuur vastgesteld dat als gevolg van de inbreng van 2.331.740 rechten op het nettodividend van 2020, 63.020 nieuwe aandelen zijn uitgegeven tegen 33,30 EUR voor een kapitaalverhogingsbedrag van 2.098.566 EUR.

14. BANKLENINGEN EN OVERIGE SCHULDEN

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022	Monetaire wijzigingen	Niet-monetaire wijzigingen
Langlopend
Ontvangen garanties en waarborgen	3.813	4.371	4.853	482	0
Schuld aan geldschieters op meer dan 12 maanden	34	0	95	95	0
Overige langlopende schulden	289	171	28	-143	0
Bankleningen	773	1.810	9.658	7.849	0
	4.909	6.352	14.635	8.283	0
Kortlopend
Bankleningen	1.196	966	2.151	1.185	0
Schuld aan geldschieters op minder dan 12 maanden	56	35	61	26	0
	1.252	1.001	2.212	1.211	0
Totaal van de leningen en andere financiële schulden	6.161	7.353	16.846	9.494	0
Volgens vervaldatum
Op minder dan één jaar	1.252	1.001	2.212	1.211	0
Tussen 1 en 5 jaar	4.909	6.352	14.635	8.283	0
	6.161	7.353	16.846	9.494	0
Volgens valuta
Euro	6.161	7.353	16.846	9.494	0

• In 2014 is UTEXAFRICA bij een Congolese bank een lening aangegaan van 1.400k EUR tegen een rentevoet van 8,96%, terugbetaalbaar in 57 maandelijkse termijnen vanafjuni 2015. Dit krediet is in 2020 volledig terugbetaald.

• Eind 2014 is UTEXAFRICA bij een Congolese bank een lening aangegaan van 2.500k EUR tegen een rentevoet van 8,6%, terugbetaalbaar in 50 maandelijkse termijnen vanaf januari 2016. Dit krediet is in 2020 volledig terugbetaald.

• Eind 2015 is IMMOTEX bij een Congolese bank een lening aangegaan van 2.940k EUR tegen een rentevoet van 8,50%, terugbetaalbaar in 54 maandelijkse termijnen vanaf oktober 2016. Dit krediet is in 2021 volledig terugbetaald.

• In 2016 is IMMOTEX bij een Congolese bank een lening aangegaan van 2.600k EUR tegen een rentevoet van 7%, terugbetaalbaar in 48 maandelijkse termijnen vanaf oktober 2016. Dit krediet is in 2020 volledig terugbetaald.

• In 2016 is UTEXAFRICA bij een Congolese bank een lening aangegaan van 2.500k EUR tegen een rentevoet van 7%, terugbetaalbaar in 48 maandelijkse termijnen vanaf december 2017. Dit krediet is in 2021 volledig terugbetaald.

• In 2018 is UTEXAFRICA bij een Congolese bank een lening aangegaan van 2.500k EUR tegen een rentevoet van 8,50% terugbetaalbaar in 60 maandelijkse termijnen vanaf augustus 2019. Van deze lening is slechts voor 1.000k EUR opgenomen.

• In 2021 is UTEXAFRICA bij een Belgische bank een lening aangegaan van 2.000 k EUR, met een afdekking van het politieke risico. De totale kosten (rente en verzekeringspremie) bedragen

4,00%. Het moet vanaf maart 2021 in 60 maandelijkse termijnen worden terugbetaald.

• In 2022 is IMMOTEX bij een Congolese bank een lening aangegaan van 8.000 k EUR tegen een rentevoet van 5,50% terugbetaalbaar in 60 maandelijkse termijnen vanaf mei 2023.

• De ontvangen garanties en waarborgen zijn de huurwaarborgen gestort door de klanten en de uitvoeringsgaranties die worden ingehouden op facturen van bouwaannemers.

• De reële waarde van de ontvangen garanties kan niet nauwkeurig worden vastgesteld aangezien de contracten zijn opgesteld voor onbepaalde duur. De reële waarde van de kortlopende en langlopende bankleningen benadert hun boekwaarde, aangezien het effect van de discontering verwaarloosbaar is.

15. NETTO FINANCIËLE SCHULD

(IN K EUR)	Toelichting	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Bankschuld	14	1.969	2.776	11.810
Schuld ten aanzien van Imbakin	34	371	341	342
Geldbeleggingen	10	-6.979	-5.933	-5.462
Netto financiële schuld		-4.639	-2.816	6.690

De netto financiële schuld is het verschil tussen de rentedragende schulden en de geldbeleggingen.

16. PENSIOENVERPLICHTINGEN EN VERGELIJKBARE VOORDELEN

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
In de balans opgenomen verplichtingen uit hoofde
van pensioenuitkeringen en medische uitkeringen na uitdiensttreding	1.025	1.179	1.304
Mutaties in het boekjaar:
Verwerkt in de winst-en-verliesrekening	(66)	195	272
Wijziging van actuariële veronderstellingen ten laste genomen van het eigen vermogen	79	(41)	(147)
	13	154	125
Gedisconteerde waarde van niet-gefinancierde verplichtingen	1.025	1.179	1.304
	2020	2021	2022
Kosten van verstreken diensttijd	(66)	195	272
Netto actuarieel verlies opgenomen tijdens het boekjaar	79	(41)	(147)
Verliezen in verband met de afbouw van pensioenstelsels	-	-	-
Totaalbedrag opgenomen in de kosten in verband met personeelsbelo ningen	13	154	125
De belangrijkste gehanteerde actuariële veronderstellingen zijn de volgende:	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Disconteringsvoet	1,7%	1,9%	4,0%
Percentage van toekomstige loonsverhoging	3,0%	3,0%	4,6%
Inflatiepercentage

In de Democratische Republiek Congo ontvangen werknemers die met pensioen gaan een vergoeding die berekend wordt op basis van het aantal jaren dienstverband en het beloningsniveau, zoals in geval van ontslag.

De voorziening voor deze vergoeding wordt berekend volgens de 'projected unit credit'-methode. De berekening vindt plaats in USD ook al wordt de vergoeding betaald in Congolese frank (CDF). Enerzijds bestaat er immers geen langetermijnrente in CDF en anderzijds vindt de Groep het belangrijk om de koopkracht in USD van haar werknemers te vrijwaren, zelfs bij een waardedaling van de CDF. De gebruikte disconteringsvoet is bijgevolg de 30-jarige rente op Amerikaanse staatsobligaties (3,96%) en het percentage van loonsverhoging (4,62%) stemt overeen met het historisch gemiddelde van de Groep in USD (dit laatste percentage vervangt de inflatie op lange termijn in USD en het reële groeipercentage, die vroeger werden gebruikt). Er wordt gebruik gemaakt van de tabel van de Conférence Interafricaine pour les Marchés d'Assurance (www.cima-afrique.org), die verplicht is voor verzekeringsmaatschappijen in de Franstalige landen van West-Afrika.

Deze voorziening is niet gefinancierd door een portefeuille van beleggingen.

De gevoeligheid van deze voorziening van 1.304 k EUR voor de actuariële veronderstellingen wordt gepresenteerd in de onderstaande tabel:

VOORZIENING VOOR UITKERINGEN NA UITDIENSTTREDING (in duizend EUR)

Disconteringsvoet in USD	Nominale groeivoet van salarissen in USD
	2%	3%	4%	5%
1%	1.377	1.584	1.838	2.153
2%	1.207	1.374	1.578	1.828
3%	1.068	1.205	1.371	1.572
4%	955	1.069	1.204	1.368

17. UITGESTELDE BELASTINGEN

De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden verrekend wanneer er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om de verschuldigde belastingvorderingen en -verplichtingen te verrekenen en de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen betrekking hebben op belastingen over het resultaat die door dezelfde belastingautoriteit worden geheven. Tussen afzonderlijke juridische entiteiten vindt er geen verrekening plaats. In de onderstaande tabel worden in voorkomend geval de bedragen na verrekening vermeld. De brutowijziging van de uitgestelde belastingen wordt hierna uiteengezet:

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Uitgestelde belastingverplichtingen die op meer dan 12 maanden kunnen worden terugge vorderd	12.806	14.200	12.292
Uitgestelde belastingvorderingen overgedragen naar de terugvorderbare verplichtingen op
minder dan 12 maanden	- -	-	-
	12.806	14.200	12.292

De brutowijziging van de uitgestelde belastingen wordt hierna uiteengezet:

Per 31 december 2019	12.805	12.805	12.805
Uitgestelde belastingen op actuariële mutaties overgedragen naar het eigen vermogen	(24)	(24)	(24)
Overige belastingen die in de winst-en-verliesrekening worden verwerkt in de rubriek 'Uitgestelde belastingen'	25	25	25
Per 31 december 2020	12.806	12.806	12.806
Uitgestelde belastingen op actuariële mutaties overgedragen naar het eigen vermogen		12	12
Uitgestelde belastingen op de mutaties van de herwaarderingsreserves		140	140
Overige belastingen die in de winst-en-verliesrekening worden verwerkt in de rubriek 'Uitgestelde belastingen'		1.242	1.242
Per 31 december 2021		14.200	14.200
Uitgestelde belastingen op actuariële mutaties overgedragen naar het eigen vermogen			44
Uitgestelde belastingen op de mutaties van de herwaarderingsreserves			166
Overige belastingen die in de winst-en-verliesrekening worden verwerkt in de rubriek
'Uitgestelde belastingen'			(2.118)
Per 31 december 2022			12.292

De wijziging van de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen tijdens het boekjaar, exclusief verrekening binnen eenzelfde fiscale jurisdictie, wordt hierna beschreven:

Uitgestelde belastingsverplichtingen	Herwardering (netto) van de terreinen en gebouwen	Interne waardeverminde ringen en meerwaarden	Overige	Totaal
Per 31 december 2019	11.140	1.978	0	13.118
Herclassificatie				0
Verwerkt in de winst- en verlies rekening van 2020	166	(161)		5
Per 31 december 2020	11.307	1.817	0	13.124
Herclassificatie				0
Verwerkt in de winst- en verlies rekening van 2021	1.468	(167)		1.300
Per 31 december 2021	12.774	1.650	0	14.424
Herclassificatie				0
Verwerkt in de winst- en verlies rekening van 2022	(1.862)	(174)		(2.036)
Per 31 december 2022	10.912	1.475	0	12.388

Uitgestelde belastingsvorderingen	Fiscale verliezen	Voordelen na uitdienst treding	Overige	Totaal
Per 31 december 2019	-	(303)	(10)	(313)
Geboekt in de overige elementen van het totaalresultaat	-	(24)		(24)
Verwerkt in de winst- en verliesrekening van 2020		20		20
Per 31 december 2020	-	(308)	(10)	(318)
Geboekt in de overige elementen van het totaalresultaat	-	12	140	152
Verwerkt in de winst- en verliesrekening van 2021		(58)	0	(58)
Per 31 december 2021	-	(354)	130	(224)
Geboekt in de overige elementen van het totaalresultaat	-	44	166	210
Verwerkt in de winst- en verliesrekening van 2022		(82)	0	(82)
Per 31 december 2022	-	(391)	296	(95)

De uitgestelde belastingverplichtingen bestaan voornamelijk (10.912 k EUR) uit een voorziening voor de belasting van een eventuele toekomstige meerwaarde op de vastgoedactiva van de Groep in de DRC in geval van verkoop. De fiscale waarde is vastgelegd in Congolese frank (CDF) maar wordt elk jaar geherwaardeerd volgens een coëfficiënt die wordt vastgelegd door het ministerie van Financiën om rekening te houden met de inflatie. In 2020 is deze voorziening toegenomen met 166 k EUR. In 2021, is deze voorziening met 1.368 k EUR toegenomen om nieuwe gebouwen bij te voegen. In 2022, is deze voorziening met 1.862 k EUR afgenomen, door de daling van de EUR tegenover de CDF. Deze voorziening zou in de toekomst kunnen toenemen als het verschil tussen de wisselkoers tussen de EUR en de CDF en de fiscale herwaarderingscoëfficiënt groter wordt.

Voor het overige (1.475 k EUR) omvatten de uitgestelde belastingverplichtingen een voorziening voor toekomstige belastingen in België voor de terugboeking van bijzondere waardeverminderingen die Texaf nv zal moeten uitvoeren op de historische vordering op Utexafrica.

De Groep boekt geen uitgestelde belastingverplichtingen op niet-uitgekeerde winsten door dochterondernemingen voor het deel van de winsten waarvoor werd besloten het niet binnen afzienbare tijd uit te keren (uitgestelde belastingverplichting van 3.676 k EUR per 31 december 2022). Ook boekt de Groep geen uitgestelde belastingverplichtingen op de belastingvrije reserves, aangezien de Groep niet van plan is om deze reserves binnen afzienbare tijd uit te keren (3.198k EUR per 31 december 2022).

De niet in de balans opgenomen uitgestelde belastingvorderingen bedragen overigens 92 k EUR. Deze belastingvorderingen zijn toe te schrijven aan overgedragen verliezen in de DRC. Voor de opname daarvan geldt er niet langer een tijdlimiet. De kans dat ze worden geïnd, wordt als onzeker beschouwd.

18. HANDELSSCHULDEN EN OVERIGE KORTLOPENDE SCHULDEN

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Leveranciers	1.419	1.290	3.922
Btw en andere te betalen belastingen	2.957	3.652	3.841
Lonen, sociale lasten en gelijkgesteld	37	9	48
Overige crediteuren	418	435	391
	4.831	5.387	8.202

19. FINANCIËLE INSTRUMENTEN

In 2018 heeft de Groep IFRS 9 'Financiële instrumenten' (zoals gewijzigd in juli 2014), evenals de daarmee verband houdende materiële wijzigingen in de andere IFRS- normen, eerder toegepast dan hun ingangsdatum. IFRS 9 introduceert nieuwe vereisten voor 1) de classificatie en waardering van financiële activa en financiële verplichtingen, 2) de bijzondere waardevermindering van financiële activa en 3) hedge accounting. Deze nieuwe vereisten en hun impact op de geconsolideerde financiële staten van de Groep worden hierna beschreven.

De Groep heeft IFRS 9 vervroegd toegepast met de overgangsbepalingen van IFRS 9. De datum van eerste toepassing, d.w.z. de datum waarop de Groep haar bestaande financiële activa en financiële verplichtingen heeft gewaardeerd volgens de vereisten van IFRS 9, is 1 januari 2018. Bijgevolg heeft de Groep de vereisten van IFRS 9 toegepast op instrumenten die per 1 januari 2018 niet uit de rekeningen zijn verwijderd, en niet op instrumenten die per 1 januari 2018 al uit de rekeningen waren verwijderd. De vergelijkende informatie met betrekking tot deze instrumenten die per 1 januari 2018 niet uit de rekeningen waren verwijderd, is niet aangepast.

Het management van de Groep heeft de op 1 januari 2018 bestaande financiële activa en financiële verplichtingen herzien en beoordeeld op basis van de feiten en omstandigheden die op die datum bestonden, en is tot de conclusie gekomen dat de eerste toepassing van IFRS 9 de volgende effecten heeft gehad op de classificatie en op de waardering van de betreffende activa en verplichtingen.

• Financiële activa in de categorie 'Leningen en vorderingen' volgens IAS 39, zoals langlopende vorderingen, handelsvorderingen, geldmiddelen en kasequivalenten en geldbeleggingen, worden volgens IFRS 9 geclassificeerd en gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

• Financiële activa, zoals niet-beursgenoteerde participaties, geclassificeerd in de categorie 'Activa aangehouden voor verkoop', zoals de overige financiële activa (aandelen) volgens IAS 39, worden aangemerkt als gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de overige elementen van het totaalresultaat.

Voor waardeverminderingsverliezen op financiële activa vereist IFRS 9 het gebruik van een model voor verwachte kredietverliezen in plaats van een model voor gerealiseerde kredietverliezen volgens IAS 39. Het toepassingsgebied van de financiële instrumenten die onderhevig zijn aan waardeverminderingen is door IFRS 9 gewijzigd; in het bijzonder beoordeelt de Groep de waardeverminderingsverliezen op verstrekte garanties volgens het model van de verwachte kredietverliezen (in plaats van het 'meest waarschijnlijke gevolg' volgens IAS 37). De verwachte kredietverliezen op 1 januari 2018 bedroegen 741k EUR, identiek aan degene volgens IAS 39; ze hadden allemaal betrekking op handelsvorderingen.

De classificatie en waardering van de financiële verplichtingen van de Groep zijn door de vereisten van IFRS 9 niet gewijzigd.

Financiële instrumenten 31 12.2022	Geboekt tegen reële waarde op basis van de overige elementen van het totaalresultaat	Financiële activa of pas siva gewaar deerd tegen geamortiseer de kostprijs	Reële waarde	Kwalifi catie van de reële waarden	Categorie
Financiële activa
Overige financiële activa
Aandelenparticipaties	2.274			2.274 Level 2	Financiële activa tegen reële waarde op basis van de overige elementen van het totaalresultaat
Financiële derivaten op valuta's					Kasstroomafdekking
Financiële derivaten op de overi ge elementen					Kasstroomafdekking
Leningen aan gelieerde bedrij ven					Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Deposito's en waarborgen		148		148 Level 2	Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Termijnbeleggingen					Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Overige vorderingen tegen geamortiseerde kostprijs		2.712		2.712 Level 2	Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Overige financiële activa
Langlopende handelsvorderin gen					Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Kortlopende handelsvorderingen		442		442 Level 2	Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Geldmiddelen en kasequiva lenten		5.463		5.463 Level 2	Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
TOTAAL	2.274	8.765	11.039

Financiële passiva
Leningen
Bankleningen	11.810		11.810 Level 2	Financiële schulden tegen geamortiseerde kostprijs
Bankoverschrijdingen				Financiële schulden tegen geamortiseerde kostprijs
Financiële-leaseschulden	61	61		Financiële schulden tegen geamortiseerde kostprijs
Overige financiële schulden	12.768		12.675 Level 2	Financiële schulden tegen geamortiseerde kostprijs
Overige financiële passiva
Financiële derivaten op valuta's				Kasstroomafdekking
Financiële derivaten op de overi ge elementen				Kasstroomafdekking
Handelsschulden	3.922		3.922 Level 2	Financiële schulden tegen geamortiseerde kostprijs
Schulden aan gelieerde partijen				Financiële schulden tegen geamortiseerde kostprijs

TOTAAL 28.560 25.835

De financiële instrumenten die, na de eerste inboeking, in de balans worden gewaardeerd op reële waarde, kunnen worden gepresenteerd volgens 3 niveaus (1 tot 3), die elk overeenstemmen met een bepaalde mate van waarneembaarheid:

De waarderingen op reële waarde van niveau 1 worden opgesteld op basis van de (niet-gecorrigeerde) koersen die worden genoteerd op actieve markten voor identieke activa of passiva.

De waarderingen op reële waarde van niveau 2 worden opgesteld op basis van andere gegevens dan de voor niveau 1 bedoelde genoteerde koersen, die kunnen worden vastgesteld voor het betrokken actief of passief, ofwel direct (dus via prijzen) ofwel indirect (van prijzen afgeleide gegevens).

De waarderingen op reële waarde van niveau 3 worden opgesteld op basis van waarderingstechnieken aan de hand van gegevens betreffende het actief of passief die niet afkomstig zijn van waarneembare marktgegevens (niet- waarneembare gegevens).

Niveau 1: Momenteel bezit Texaf geen financiële instrumenten die beantwoorden aan de definitie van niveau 1.

Niveau 2: Alle financiële activa en passiva in het bezit van Texaf zijn van niveau 2.

Niveau 3: Momenteel bezit Texaf geen financiële instrumenten die beantwoorden aan de definitie van niveau 3.

20. OPBRENGST UIT DE GEWONE ACTIVITEITEN

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Verkoop van goederen	2.547	2.894	5.347
Prestations de services	19.321	19.832	22.085
Huuropbrengsten	21.868	22.727	27.432

STEENGROEVE

• De verkopen van goederen betreffen de omzet van CARRIGRES.

• CARRIGRES heeft twee klanten die elk meer dan 10% van de verkochte tonnage vertegenwoordigen; de 5 grootste klanten vertegenwoordigen 58% van de leveringen en de 10 grootste 69%.

VASTGOED

• De huurgelden zijn afkomstig van de verhuur van residentiële gebouwen, kantoren en opslagplaatsen in Kinshasa.
• De huurcontracten worden overwegend opgesteld voor onbepaalde duur met een opzeggingstermijn van drie maanden voor residentiële huurcontracten, en zes maanden voor professionele huurcontracten. Voor tal van klanten geldt bovendien een diplomatieke clausule waardoor ze het pand zonder boete kunnen verlaten na een opzeggingstermijn van één maand als hun land of internationale instelling hun opdracht in de DRC stopzet. Er zijn enkele contracten van bepaalde duur met een resterende looptijd van 1 tot 10 jaar.

Aandeel van de huurcontracten in de waarde (31-12-2021)
Diplomatieke clausule (1 maand opzeggingstermijn in geval van verbreking van de diplomatieke relaties)	30,7%
Onbepaalde duur (opzeggingstermijn van 3 maanden)	43,4%
Onbepaalde duur (opzeggingstermijn van 6 maanden))	17,3%
Bepaalde duur zonder diplomatieke clausule (1 tot 5 jaar)	8,6%

• Geen enkele klant vertegenwoordigt 10% of meer van de omzet van het segment; de 5 grootste klanten vertegenwoordigen 23% van de omzet en de 10 grootste 35%.
• De jaarlijkse huurwaarde van de verhuurde panden bedraagt 22 mln. EUR.

21. PERSONEELSKOSTEN

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Bezoldigingen, lonen en sociale voordelen	3.611	3.865	4.944
Geactiveerde kosten	(401)	(433)	(427)
Pensioenkosten (toe gezegde-bijdragenre geling)	(66)	195	272
	3.144	3.627	4.790

De Groep stelt 224 mensen tewerk (193 in 2021).

22. AFSCHRIJVINGSKOSTEN

De afschrijvingskosten hebben betrekking op de immateriële vaste activa (1 k EUR), de materiële vaste activa (730 k EUR) (toelichting 6), de vastgoedbeleggingen (3.435 k EUR) (toelichting 7) en de gebruiksrechten (53 k EUR) (toelichting 11).

23. WAARDE- VERMINDERINGSVERLIEZEN

(a) Niet-financiële activa

In 2020 bestonden de waardeverminderingsverliezen voornamelijk uit een bijzondere afschrijving op de steengroeve van CARRIGRES (zie toelichting 6) voor 1.300 k EUR (zie toelichting 26). Bijgevolg kan de ontwikkeling van de waarde van de steengroeve als volgt worden gepresenteerd:

Waarde op 31 decembre 2022 4.302 k EUR
Afschrijving op basis van de productie (122) k EUR
Waarde op 31 december 2021 4.424 k EUR
Afschriving op basis van de productie (85) k EUR
Waarde op 31 december 2020 4.509 k EUR
Uitzonderlijke afschrijving (1.300) k EUR
Afschrijving op basis van de productie (90) k EUR
Waarde op 31 december 2019 5.898 k EUR

Er zijn waardeverminderingen (na terugnames) op voorraden geboekt voor 92k EUR in 2020 en voor 24 k EUR in 2021 en een netto terugname voor 17 k EUR in 2022.

(b) Financiële activa

In 2020 zijn tevens waardeverminderingen (na terugnames) op handelsvorderingen geboekt voor 228 k EUR, voor 8 k EUR in 2021 en voor 159 k EUR in 2022.

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Verhuurkosten	32	23	(18)
Onderhoud en reparaties (uitbesteed)	1.107	1.415	1.591
Brandstof en smeermiddelen	37	58	31
Water	223	194	280
Elektriciteit	601	774	836
Kantoorartikelen	46	72	80
Communicatiekosten	82	76	111
Honoraria en vergoedingen van derden	1.782	2.127	2.383
Transportkosten (doorgefactureerd)	41	50	89
Verzekeringen	76	126	142
Reiskosten	113	202	184
Reclame- en representatiekosten	340	373	291
Bestuurders	242	553	551
Belastingen en taksen	1.403	1.386	1.626
Diversen	646	397	953
	6.772	7.824	9.131

24. OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN

Erelonen omvatten voor 72% juridische kosten en bewaarkosten die onmisbaar zijn om de goederen van de Groep veilig te stellen.

Belastingen en taksen omvatten in 2022 voor 912 k EUR de Congolese belasting op de huurinkomsten van TEXAF nv. Deze belasting heeft betrekking op de bruto-inkomsten en niet op de daaruit voortvloeiende winst.

25. OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Restaurant - pool house	261	487	490
Doorgefactureerde kosten van water, elektrici teit, diversen	920	1.105	1.212
Diversen	245	463	341
	1.425	2.055	2.043

De diverse opbrengsten omvatten inkomsten zoals het vervoer van gruis, het onderhoud van de klimaatregelingsinstallaties, de kosten van plaatsbeschrijvingen, verkopen van verouderd materiaal...

26. EENMALIGE OPERATIONELE ELEMENTEN

• Eenmalige operationele elementen zijn opbrengsten of lasten in verband met de bedrijfsactiviteiten van de Groep, die echter ongebruikelijk zijn en dus niet elk jaar voorkomen. Sinds 2017 zijn ze beperkt tot 1. winsten of verliezen op de verkoop van materiële vaste activa, 2. de opname (of terugname) van bijzondere waardeverminderingen op materiële vaste activa en 3. kosten in verband met een belangrijke herstructurering, een overname of een afstoting van een activiteit (bijv. ontslagkosten, kosten voor de sluiting van een fabriek, aan derden betaalde provisies voor de overname of afstoting van een activiteit...).

• Voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2020 hebben de eenmalige lasten betrekking op de bijzondere waardevermindering op de zandsteengroeve (1.300k EUR) (toelichtingen 6 en 23) en op de directe kosten van de brand van 7 augustus 2020 (416k EUR).

• Voor de boekjaren afgesloten op 31 december 2021 en 2022, zijn de enige eenmalige lasten bijkomende kosten ten gevolge van de brand van 7 Augustus 2020 (45 k EUR in 2021 en 154 k EUR in 2022).

27. FINANCIËLE KOSTEN

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Rentekosten	243	127	278
Geactiveerde rentekosten	(106)	(71)	-2600
	136	56	18

Vanaf 2020 worden de wisselkoersverschillen geboekt in het bedrijfsresultaat. In 2020 ging het om een nettoverlies van 224k EUR.

28. BELASTING OP HET RESULTAAT

(IN K EUR)	2020	2021	2022
Belastingen over het huidige boekjaar	(1.502)	(1.467)	(2.325)
Uitgestelde belastingen
(toelichting 16)	(25)	(1.242)	2.118
	(1.527)	(2.709)	(207)

In 2020 was er geen herwaardering van de fiscale waarde van de gebouwen.

In 2021, stijgen de uitgestelde belastingen met 1.394 k EUR, voornamelijk (voor 1.242 k EUR) om aangepast te worden aan de geherwaardeerde fiscal waarde van de gebouwen in Congolese frank.

In 2022 zijn de uitgestelde belastingen gedaald met 2.118 k EUR, hoofdzakelijk (voor 1.862 k EUR) voor de aanpassing aan de geherwaardeerde fiscale waarde van de gebouwen in Congolese frank.

De aansluiting tussen het belastingtarief dat geldt voor de moedermaatschappij en het effectieve belastingtarief kan als volgt worden gepresenteerd:

(IN K EUR)	2020	2021	2022
Belastinglast op basis van het belastingtarief dat geldt voor de moeder maatschappij	(1.527)	(1.980)	(2.143)
Resultaat vóór belastingen	6.108	7.922	8.574
Toepasselijk belastingtarief	25.00%	25.00%	25.00%
Aansluitingselementen	633	619	2
Impact van de tarieven in andere rechtsgebieden	(211)	(303)	(335)
Wijziging van het belastingtarief	0	0	0
Impact van de notionele intrestaftrek	0	0	0
Impact van niet-belastbare inkomsten	1.005	1.004	563
Impact van niet-aftrekbare kosten	(231)	(141)	(204)
Impact van aangewende fiscale verliezen	80
Impact van niet tijdens het boekjaar opgenomen uitgestelde belastingen	(10)	58	(86)
Impact van tijdens het boekjaar opgenomen uitgestelde belastingen	0	0	44
Overige	0	0	20
Belastinglast op basis van het effectieve belastingtarief	(894)	(1.362)	(2.141)
Resultaat vóór belastingen	6.108	7.922	8.574
Effectief belastingtarief	14.64%	17.19%	24.98%
Aanpassingen aan de verschuldigde belastingen van vorige boekjaren	(99)	(1)	(44)
Aanpassingen aan de uitgestelde belastingen	(534)	(1.347)	1.978
Totaal belastingen	(1.527)	(2.709)	(207)

Niet-belastbare inkomsten omvatten voornamelijk de huuropbrengsten van TEXAF nv

die zijn onderworpen aan een specifieke belasting op huuropbrengsten (zie toelichting 24).

29. RESULTAAT PER AANDEEL

De basiswinst per aandeel wordt berekend door de nettowinst die toekomt aan de aandeelhouders van de vennootschap te delen door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen in omloop in de loop van het boekjaar, exclusief door de vennootschap ingekochte eigen aandelen. De aandelen uitgegeven op 28 mei 2021 door inbreng van de dividendschuldvordering ('optioneel dividend') nemen deel aan het resultaat vanaf 1 januari 2021 en worden zonder weging opgenomen voor de berekening van het resultaat per aandeel.

	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Nettowinst die toekomt aan de aandeelhouders van de vennootschap (in duizend EUR)	4.570	5.206	8.352
Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen in omloop	3.603.536	3.666.556	3.666.556
Basiswinst per aandeel (EUR per aandeel)	1,27	1,42	2,28

30. DIVIDEND PER AANDEEL

Het nettodividend van 1,10 EUR (bruto 1,57143 EUR) per aandeel zoals voorgesteld aan de algemene vergadering van 9 mei 2023 voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022, dat overeenkomt met een totale uitkering van 5.762 k EUR, is in de financiële staten per 31 december 2022 niet geboekt in de schulden, conform de IFRS-normen.

Het voorgestelde dividend voor het boekjaar 2021 (ofwel een totaal van 5.238 k EUR) is goedgekeurd door de algemene vergadering van 10 mei 2022 en is in 2022 betaald. Dit dividend maakt per 31 december 2022 dus niet langer deel uit van het eigen vermogen.

31. KASSTROMEN UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN

	Notes	31/12/2020	31/12/2021	31/12/2022
Resultaat van de periode		4.581	5.212	8.366
Aanpassingen:
– Belastingen	27	1.527	2.709	207
– Afschrijving van immateriële vaste activa		3	4	0
– Afschrijving van materiële vaste activa	7	505	624	730
– Afschrijving van activa opgenomen uit hoofde van het gebruiksrecht		50	50	53
– Afschrijving van vastgoedbeleggingen	8	3.243	2.971	3.435
– Afschrijvingscorrectie van vastgoedbeleggingen	8	-	-	-
– Correctie waardering van de vaste activa		1.300
– Verlies op ingebrachte activa en passiva		-	-	-
– Verlies / (winst) op de verkoop van vaste activa		-	(4)	(10)
– Verlies (winst) uit beëindigde bedrijfsactiviteiten		-	-	-
– Nettowijzigingen in de voorzieningen voor overige verplichtingen	15	-	-	-
– Nettowijzigingen in de verplichtingen die voortvloeien uit voordelen na uitdiensttreding	16	(66)	195	272
– Waardeverminderingsverliezen op activa met tegenpost in de winst-en verliesrekening	25	339	19	150
– Rentelasten	26	136	56	18
– Rentebaten		(98)	(22)	0
– Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen
– Niet-gerealiseerde verliezen / (winsten) op wisselkoersverschillen		6
Wijzigingen in het werkkapitaal (zonder wijzigingen in consolidatiekring en omrekeningsverschillen)
– Voorraden		195	(286)	138
– Handelsvorderingen en overige vorderingen		763	(1.228)	(500)
– Ontvangen huurwaarborgen		(241)	558	482
– Leveranciers en overige crediteuren		(2.112)	291	2.198
Kasstromen uit operationele activiteiten		10.131	11.149	15.540

32. GESCHILLEN EN VOORWAARDELIJKE VERPLICHTINGEN

• Een deel van het terrein van CARRIGRÈS wordt illegaal bezet door 'squatters', die de ontwikkeling van de exploitatie van de steengroeve op langere termijn zouden kunnen verhinderen. Dit deel van de steengroeve is in de rekeningen niet gewaardeerd.

• IMMOTEX is betrokken bij verschillende gerechtelijke procedures om zijn terrein in Kinsuka (87 ha) te beschermen tegen derden die pogingen ondernemen om dit terrein volledig of gedeeltelijk op onwettige wijze in te nemen.

• TEXAF is eveneens betrokken bij verschillende gerechtelijke procedures om het hoofd te bieden aan pogingen van onwettelijke toe-eigening van zijn terrein op de locatie 'Petit Pont'.

• UTEXAFRICA wordt geconfronteerd met pogingen van derden om zich te vestigen op de terreinen waarvoor overstromingsgevaar geldt die zijn gevestigd tussen de concessie en de stroom. Om zich daartegen te beschermen heeft het van de Staat in 2017 een huurcontract van 25 jaar voor deze oppervlakte verkregen.

• De Groep is door de rechtbanken van Kinshasa in het gelijk gesteld voor alle bovenvermelde geschillen en wacht op de uitvoering van de gerechtelijke beslissingen.

• IMMOTEX is eiser in een arbitrageprocedure om schadevergoeding te krijgen voor de gevolgen van de brand van 7 augustus 2020.

33. VERBINTENISSEN

• CONGOTEX is in augustus 2007 in vereffening gesteld. IMMOTEX heeft een voorschot van 1 mln. USD toegekend om de taak van de vereffenaar te vereenvoudigen, namelijk de afwikkeling van bepaalde prioritaire schulden, waaronder sociale verplichtingen. Er is voor het volledige bedrag van dit voorschot een voorziening aangelegd. De TEXAF-groep hoeft geen grotere financiële bijdragen te leveren dan de inspanningen die de Groep tot vandaag als aandeelhouder heeft geleverd.

• Bepaalde onroerende goederen van TEXAF (nettoboekwaarde van 693 k EUR) zijn in waarborg gegeven aan Congolese banken om lening te dekken die aanvankelijk 9.000 k EUR bedroeg (zie toelichting 14 hiervoor).

• De Vennootschap heeft zich bij de uitvoerend bestuurders verbonden tot een vergoeding op lange termijn, die om de drie jaar wordt berekend en betaald. Dat gebeurt voor het eerst in 2023 op basis van de resultaten en het beursrendement tussen eind 2019 en eind 2022.

• TEXAF heeft zich ertoe verbonden in te schrijven op het PARTECH AFRICA I -fonds voor een nog niet- opgevraagd bedrag van 152 k EUR en op het PARTECH AFRICA II-fonds voor 1.000 k EUR.

• De Democratische Republiek Congo heeft zich ertoe verbonden UTEXAFRICA te compenseren voor een onteigening voor een resterend bedrag van 3,7 mln. USD.

34. TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN

S.F.A., de belangrijkste aandeelhouder van TEXAF nv, verhuurt aan TEXAF nv kantoren en parkeerplaatsen in Brussel voor 58k EUR per jaar.

TEXAF voert de boekhouding van SFA en van Chagawirald, de vennootschap die de zeggenschap heeft over SFA, in ruil voor de kwijtschelding van een vordering van 300k EUR op TEXAF uit 2002.

Het kabinet De Croo - Desguin, verbonden aan de heer Herman De Croo, ere-bestuurder, factureert jaarlijks consultancyvergoedingen van 20k EUR plus btw aan TEXAF nv.

De Groep koopt regelmatig goederen en diensten bij Chanimétal (334 k EUR aankopen in 2022), een vennootschap waarover Chanic, bestuurder, de gezamenlijke zeggenschap heeft.

Imbakin Holding, een vennootschap waarover SFA de zeggenschap heeft, heeft een vordering op TEXAF van 342 k EUR, die voortvloeit uit de afsplitsing in 2014 van Imbakin Holding van Texaf.

De bezoldiging van de niet uitvoerende bestuurders in 2022 was als volgt:

In EUR	Vaste beloning (bruto)	Presentiegelden (bruto)	Totale beloning (bruto)
Chanic s.a. vertegenwoordigd door Vincent Bribosia	15.000	10.800	25.800
Charlotte Croonenberghs	15.000	6.000	21.000
Philippe Croonenberghs	25.000	13.200	38.200
Gérald Croonenberghs	0	0	0
William Croonenberghs	0	0	0
Isabelle Esselen	15.000	4.800	19.800
Joseph Fattouch	15.000	7.200	22.200
Michel Gallez	0	0	0
Danielle Knott	11.250	4.800	16.050
Dominique Moorkens	16.875	14.400	31.275
Pascale Tytgat	22.500	9.600	32.100
Albert Yuma	0	0	0

35. BELONING VAN DE VOORNAAMSTE DIRECTIELEDEN

De beloningen en andere voordelen op korte termijn die worden toegekend aan de belangrijkste directieleden, bedragen 688 k EUR in 2022, als volgt verdeeld:

In Eur	Kosten voor de vennootschap	Variabele beloning	Pensioenplan	Bedrijfswagen	Totaal
CEO	340.477	100.000	Suivant législation RDC	Oui	440.477
CFO	155.000	62.200	29.996	Oui	247.196

36. VERGOEDING VAN DE COMMISSARIS

• Bezoldiging voor de opdrachten als commissaris die in 2022 bij de Groep zijn uitgeoefend: 59 k EUR exclusief btw. Er zijn geen honoraria voor niet-auditdiensten uitgevoerd door Deloitte Bedrijfsreviseren VBA geweest in 2022.

• Bezoldiging voor de opdrachten als commissaris en gelijkgesteld met verbonden personen met de commissaris (in 2022): 50 k EUR.

37. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR (TOTAAL AANTAL UITGEGEVEN EFFECTEN: 3.666.556 - SINDS 28 MEI 2021)

• Op 28 mei 2021 heeft TEXAF de volgende informatie gepubliceerd na de kapitaalverhoging die is beslist door de buitengewone algemene vergadering van 11 mei 2021:

Aantal aandelen in omloop		3.666.556
Totaal aantal stemrechten		3.666.556
Totaal kapitaal		25.496.946,08 EUR
Houders van stemrechten:
Société Financière Africaine	2.300.082	62,73%
Middle Way Ltd	366.656	10,00%

Société Financière Africaine wordt gecontroleerd door Chagawirald SCS, dat zelf wordt gecontroleerd door de heer Philippe Croonenberghs.

Middle Way Ltd is voor 100% in handen van Member Investments Ltd. De uiteindelijke begunstigde van Member Investments Ltd is CCM Trust (Cayman) Ltd, een trust van de Cha-familie.

• Op 25 augustus 2022 heeft TEXAF aan de FSMA de informatie meegedeeld in verband met art. 74 van de wet op de openbare overnamebiedingen.

Aandeelhouders:
Société Financière Africaine	2.300.082	62,73%
Middle Way Ltd	366.656	10,00%
Totaal aandelen	3.666.556

• Transacties met effecten van TEXAF, uitgevoerd door personen met voorkennis tijdens het boekjaar 2021: Verkoop door de heer Christophe Evers :

• Verkoop van 1.000 aandelen aan € 33,53 op 23/07/22 op Euronext Bxl voor € 33.530

• Verkoop van 1.000 aandelen aan 32,66 € op 27/07/22 op Euronext Bxl voor 32.657 €.

• Verkoop van 2.114 aandelen aan € 33,14 op 19/12/22 op Euronext Bxl voor € 70.061

• Verkoop van 230 aandelen aan € 33,00 op 20/12/22 op Euronext Bxl voor € 7.590

• Verkoop van 154 aandelen aan € 33,00 op 21/12/22 op Euronext Bxl voor € 5.082

• Verkoop van 221 aandelen aan € 33,27 op 22/12/22 op Euronext Bxl voor € 7.353

• Verkoop van 2.860 aandelen aan 33,00 € op 22/12/22 over the counter voor 94.380 €.

Aankopen door Société Financière Africaine (SFA) :

• Aankoop van 2.500 aandelen aan 34,00 € op 06/12/22 (OTC) voor 85.000 €.
• Aankoop van 2.860 aandelen aan € 33,00 op 22/12/22 (over the counter) voor € 94.380

38. GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

Op het moment van schrijven hebben zich geen noemenswaardige gebeurtenissen voorgedaan.

OVERZICHT VAN DE BELANGRIJKSTE BOEKHOUDMETHODEN

De belangrijkste boekhoudmethoden die gehanteerd zijn bij de opstelling van de geconsolideerde financiële staten, worden hierna beschreven. Tenzij anders aangegeven, worden deze methoden permanent toegepast op alle gepresenteerde boekjaren.

1. BOEKHOUDMETHODEN VAN DE GROEP

De statutaire rekeningen van de entiteiten die deel uitmaken van de consolidatiekring worden opgesteld volgens de geldende lokale boekhoudregels. Vervolgens worden ze indien nodig aangepast om ze in overeenstemming te brengen met de hierna beschreven boekhoudmethoden, indien dergelijke aanpassingen een belangrijke impact hebben op de geconsolideerde rekeningen.

2. CONSOLIDATIEPRINCIPES

De geconsolideerde financiële staten omvatten de financiële staten van TEXAF nv, zijn dochterondernemingen en het aandeel van de Groep in het eigen vermogen en de resultaten van joint ventures en geassocieerde deelnemingen.

2.1. Investeringen in dochterondernemingen

De dochterondernemingen zijn entiteiten waarover de Groep TEXAF de zeggenschap heeft. Er is sprake van 'zeggenschap' wanneer TEXAF de macht (>50% van de stemrechten) heeft om invloed uit te oefenen op het financiële en operationele beleid van een onderneming om voordelen uit haar activiteiten te verkrijgen. Investeringen in dochterondernemingen worden geconsolideerd vanaf de datum waarop de zeggenschap is overgedragen aan de Groep, en worden niet langer geconsolideerd vanaf de datum waarop de Groep niet langer de zeggenschap heeft.

Bij de overname worden de activa en verplichtingen van een dochteronderneming gewaardeerd tegen hun reële waarde op die datum. Positieve (of negatieve) verschillen tussen de overnamekosten en de reële waarde van de overgenomen nettoactiva worden opgenomen volgens de principes die worden beschreven in punt 3 hierna.

De dochterondernemingen worden integraal geconsolideerd. Dat betekent dat de afzonderlijke financiële staten van de dochteronderneming post per post worden samengevoegd met die van de moedermaatschappij van de Groep, door vergelijkbare onderdelen van activa, verplichtingen, kosten en opbrengsten bij elkaar op te tellen. Opdat de geconsolideerde financiële staten de financiële informatie van de Groep zouden presenteren alsof het een enkele onderneming betreft, worden de volgende stappen gevolgd:

• de boekwaarde van de investering van de moedermaatschappij in de dochteronderneming en het aandeel van de moedermaatschappij in het eigen vermogen van de dochteronderneming worden geëlimineerd. Daardoor ontstaat er een nettobijdrage van de dochteronderneming in de geconsolideerde reserves van de Groep;
• minderheidsbelangen (namelijk belangen die niet worden gehouden door de moedermaatschappij en niet direct of indirect via de dochterondernemingen) in het nettoresultaat van de dochteronderneming worden geïdentificeerd en afgetrokken van het resultaat van de Groep;
• minderheidsbelangen in de nettoactiva van de dochteronderneming worden geïdentificeerd en worden in de geconsolideerde balans afzonderlijk gepresenteerd van de verplichtingen en het eigen vermogen van de moedermaatschappij.

Saldi en transacties binnen de groep en de daaruit voortvloeiende niet-gerealiseerde verliezen of winsten worden in de consolidatie geëlimineerd. Indien nodig worden de boekhoudregels van de dochterondernemingen aangepast om te garanderen dat de geconsolideerde financiële staten op basis van uniforme boekhoudregels worden opgesteld.

Een investeerder heeft zeggenschap over een entiteit waarin wordt geïnvesteerd wanneer hij effectieve rechten heeft die hem de actuele mogelijkheid geven om de relevante activiteiten te leiden, dat wil zeggen activiteiten die een aanzienlijke invloed hebben op het rendement van de entiteit waarin wordt geïnvesteerd.

De investeerder heeft alleen zeggenschap over een uitgevende entiteit als aan alle onderstaande voorwaarden is voldaan:

• hij heeft zeggenschap over de uitgevende entiteit (zie alinea's 10 tot en met 14);
• hij is blootgesteld aan of heeft recht op variabele rendementen vanwege zijn banden met de uitgevende entiteit (zie alinea's 15 en 16);
• hij is in staat om zijn zeggenschap over de uitgevende entiteit zodanig uit te oefenen dat hij een invloed heeft op het bedrag van het rendement dat hij ontvangt (zie alinea's 17 en 18) (IFRS 10.7).

2.2. Investeringen in joint ventures

De entiteiten waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, namelijk de entiteiten waarover de Groep gezamenlijk de zeggenschap uitoefent via een contractuele overeenkomst met een of meer andere ondernemingen, worden verwerkt via de vermogensmutatiemethode. Volgens deze methode worden investeringen in joint ventures aanvankelijk geboekt tegen de overnameprijs en vervolgens aangepast om rekening te houden met het aandeel van de Groep in de winsten of verliezen van de vennootschap vanaf de overnamedatum.

Deze investeringen en het aandeel van de Groep in het resultaat van het boekjaar worden in de balans en de winst-en-verliesrekening respectievelijk gepresenteerd als investeringen in vennootschappen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, en als aandeel in het resultaat van de vennootschappen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode.

Indien het aandeel van de Groep in de verliezen van de joint ventures meer bedraagt dan de nettoboekwaarde van de investering, dan wordt de investering herleid tot nul. Verliezen die dat bedrag overschrijden, worden niet opgenomen, behalve het bedrag van de verbintenissen van de Groep ten aanzien van haar joint ventures.

2.3. Investeringen in geassocieerde deelnemingen

Geassocieerde deelnemingen waarover TEXAF niet de zeggenschap of de gezamenlijke zeggenschap uitoefent, maar waar TEXAF wel een invloed van betekenis uitoefent op de financiële en operationele beslissingen (dat is doorgaans het geval als de vennootschap 20% tot 50% van de stemrechten in handen heeft) worden administratief verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode.

Volgens deze methode worden investeringen in geassocieerde deelnemingen aanvankelijk geboekt tegen de overnameprijs en vervolgens aangepast om rekening te houden met het aandeel van de Groep in de winsten of verliezen van de vennootschap vanaf de overnamedatum. Deze investeringen en het aandeel van de Groep in het resultaat van het boekjaar worden in de balans en de winst-en-verliesrekening respectievelijk gepresenteerd als investeringen in vennootschappen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, en als aandeel in het resultaat van de vennootschappen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode.

Indien het aandeel van de Groep in de verliezen van de geassocieerde deelnemingen meer bedraagt dan de nettoboekwaarde van de investering, dan wordt de investering herleid tot nul. Verliezen die dat bedrag overschrijden, worden niet opgenomen, behalve het bedrag van de verbintenissen van de Groep ten aanzien van haar geassocieerde deelnemingen..

3. BEDRIJFSCOMBINATIES

3.1. Goodwill

De goodwill vertegenwoordigt het positieve verschil tussen de kostprijs van de bedrijfscombinatie en het verworven aandeel in de reële waarde van de identificeerbare activa en verplichtingen van een dochteronderneming, een geassocieerde deelneming ofeen joint venture op de overnamedatum. Goodwill vertegenwoordigt dus het deel van de prijs die door de overnemende partij is betaald voor de toekomstige economische voordelen uit activa die niet afzonderlijk kunnen worden geïdentificeerd en geboekt. Er wordt ook goodwill opgenomen voor geassocieerde deelnemingen en joint ventures.

Na de eerste opname aan de actiefzijde, wordt goodwill jaarlijks getoetst op bijzondere waardeverminderingen, of vaker indien uit gebeurtenissen of wijzigingen in omstandigheden blijkt dat goodwill een bijzondere waardevermindering zou hebben kunnen ondergaan. Daartoe wordt de goodwill toegewezen aan de operationele segmenten, die overeenstemmen met de kasstroomgenererende eenheden en in het bijzonder het laagste niveau waarop de goodwill wordt gevolgd voor interne-beheerdoeleinden.

3.2. Negatieve goodwill

Negatieve goodwill vertegenwoordigt het verschil tussen het verworven aandeel in de reële waarde van de identificeerbare activa en verplichtingen van een dochteronderneming, een geassocieerde deelneming of een joint venture en de kostprijs van de bedrijfscombinatie op de overnamedatum.

Negatieve goodwill wordt onmiddellijk verwerkt in het resultaat en wordt later niet teruggenomen.

4. OMREKENING VAN VALUTA'S

4.1. Functionele valuta en presentatievaluta

De elementen die zijn opgenomen in de afzonderlijke financiële staten van elke entiteit van de Groep (moedermaatschappij, dochterondernemingen, geassocieerde deelnemingen en joint ventures) worden gewaardeerd in de referentievaluta van de economische omgeving waarin de entiteit actief is (functionele valuta). In dat kader wordt de functionele valuta bepaald op basis van het relatieve belang van elke transactievaluta in de rubrieken van de winst-en-verliesrekening die representatief zijn voor de operationele activiteiten van de entiteit. Als die keuze niet overduidelijk is, past de directie oordeelsvorming toe om de functionele valuta te bepalen, die een getrouw beeld geeft van de economische gevolgen van de onderliggende transacties, gebeurtenissen en voorwaarden. De geconsolideerde financiële staten van TEXAF worden gepresenteerd in euro, de functionele valuta van de moedermaatschappij, TEXAF nv.

4.2. Boekhoudkundige verwerking van transacties in vreemde valuta's

Bij de eerste opname moet een transactie in vreemde valuta's worden geboekt in de functionele valuta van de entiteit door op het bedrag in vreemde valuta de geldende wisselkoers op de datum van de transactie toe te passen. Om praktische redenen mag er een benadering van de dagkoers worden gebruikt (maandgemiddelde) als er een aanzienlijke hoeveelheid transacties is verricht en de wisselkoers niet aanzienlijk schommelt. Als er een benadering wordt gebruikt, wordt die toegepast op alle transacties die in de loop van het boekjaar in een vreemde valuta zijn verricht. Zo moet er een gemiddelde koers worden gebruikt voor courante transacties en een historische koers voor niet-courante transacties.

4.3. Omrekeningsprincipes

De balans van buitenlandse entiteiten (die niet gebruikmaken van een functionele valuta van een economie met hyperinflatie) wordt omgerekend naar euro op basis van de wisselkoers aan het einde van de periode (slotkoers), met uitzondering van het eigen vermogen, waarvoor de historische koers wordt gehandhaafd. Verschillen die voortvloeien uit het gebruik van de historische koers voor het eigen vermogen en de slotkoers voor de rest van de balans, worden opgenomen in de rubriek ' gecumuleerde omrekeningsverschillen' van het eigen vermogen.

De winst-en-verliesrekening wordt omgerekend tegen de gemiddelde maandkoers (namelijk het gemiddelde over het jaar van de koersen van elk einde van de maand voor de betreffende valuta's). Verschillen die voortvloeien uit het gebruik van de gemiddelde maandkoers voor de winst-en-verliesrekening en de slotkoers voor de balans worden opgenomen in de rubriek 'gecumuleerde omrekeningsverschillen' van het eigen vermogen.

5. MATERIËLE VASTE ACTIVA

5.1. Vastgoedbeleggingen

De terreinen en gebouwen die voldoen aan de definitie van een vastgoedbelegging, namelijk terreinen of gebouwen die worden gehouden om huurgelden te ontvangen en/of met het oog op kapitaalgroei, en die niet door de Groep worden bezet, worden gewaardeerd volgens de methode van de historische kostprijs min gecumuleerde afschrijvingen en eventuele waardeverminderingsverliezen.

De reële waarde van de vastgoedbeleggingen op de overgangsdatum naar de IFRS, is gebouw per gebouw bepaald op basis van de vereiste rendementswaarde voor deze gebouwen en de waarde van het terrein.

Wat de afschrijving van vastgoedbeleggingen betreft, worden terreinen niet afgeschreven. Het aandeel dat de bouwwaarde vertegenwoordigt, wordt afgeschreven op basis van de gebruiksduur voor de onderneming, namelijk 5 tot 20 jaar al naargelang de ouderdomsgraad die door de directie aan het gebouw wordt toegewezen. Er moet voor elk gebouw echter rekening worden gehouden met een restwaarde. Zodra die restwaarde is bereikt, wordt het gebouw niet langer afgeschreven. Het betreft de waarschijnlijke opbrengstwaarde van het actief na afloop van zijn gebruiksduur. Deze restwaarde wordt forfaitair geschat op een percentage van de historische kostprijs, namelijk 20%. Als uitzondering wordt de restwaarde van bepaalde gebouwen van COTEX en IMMOTEX, die op termijn zullen worden afgebroken, eveneens afgeschreven over een duur van 4 tot 10 jaar, al naargelang de verwachte bezitsperiode.

5.2. MATERIËLE VASTE ACTIVA

5.2.1. Overige terreinen en gebouwen

De terreinen en gebouwen die door de Groep worden gehouden, maar die niet voldoen aan de definitie van een vastgoedbelegging, worden gewaardeerd volgens de methode van de historische kostprijs min gecumuleerde afschrijvingen en eventuele waardeverminderingen.

De gebouwen worden afgeschreven over een duur van 5 tot 20 jaar al naargelang de ouderdomsgraad die door de directie aan het gebouw wordt toegewezen, met een restwaarde van 20%.

Materiële vaste activa in aanbouw worden niet afgeschreven.

5.2.2. Steengroeve

Steengroeven worden gewaardeerd volgens de methode van de historische kostprijs min gecumuleerde afschrijvingen en eventuele waardeverminderingen, en worden afgeschreven al naargelang de productie in verhouding tot de geschatte reserves.

De Groep beheert slechts één steengroeve, voert geen exploratieactiviteiten uit naar bijkomende steengroeven, en past bijgevolg niet de norm IFRS 6 toe voor de inboeking van bedrijfskosten.

5.2.3. Overige materiële vaste activa

Materiële vaste activa worden opgenomen tegen historische kostprijs min gecumuleerde afschrijvingen en eventuele waardeverminderingsverliezen. De afschrijvingen worden lineair berekend op basis van de verwachte gebruiksduur van de betreffende activa en rekening houdend met een eventuele restwaarde.

Materiële vaste activa worden slechts afgeschreven wanneer ze klaar zijn voor hun beoogde gebruik.

De winst of het verlies uit de verkoop of de buiten¬gebruikstelling van een actief, stemt overeen met het verschil tussen de verkoopopbrengst en de boekwaarde van het actief. Dit verschil wordt verwerkt in de winst-en- verliesrekening.

Installaties, machines en uitrusting worden afgeschreven over hun gebruiksduur van 4 tot 10 jaar.

Rollend materieel wordt afgeschreven over zijn gebruiksduur van 4 tot 5 jaar.

Inrichting en toebehoren wordt afgeschreven over hun gebruiksduur van 3 tot 10 jaar.

Verbeteringen aan verhuurde gebouwen en andere materiële vaste activa worden volledig afgeschreven.

Aankopen in deze categorie van activa worden afgeschreven volgens hun gebruiksduur.

Afhankelijk van hun bestemming worden de ontwerpkosten ofwel toegewezen aan vastgoedbeleggingen of aan andere gebouwen waarop ze betrekking hebben en op dezelfde wijze als deze gebouwen afgeschreven, ofwel, indien zij niet aan specifieke gebouwen kunnen worden toegewezen, over 3 jaar afgeschreven.

6. HUURCONTRACTEN

Huurgelden van eenvoudige huurcontracten worden lineair als kosten opgenomen over de duur van het betreffende huurcontract.

7. KOSTEN VAN LENINGEN

Kosten van leningen die direct kunnen worden toegeschreven aan de aankoop, de bouw of de productie van in aanmerking komende activa (activa die een lange voorbereidingsperiode vereisen alvorens ze kunnen worden gebruikt of verkocht) worden toegevoegd aan de kosten van deze activa tot het moment waarop ze klaar zijn voor hun beoogde gebruik of verkoop. De verkregen opbrengst uit de tijdelijke belegging van geld dat specifiek is geleend voor in aanmerking komende activa, wordt van deze activa afgetrokken.

Alle andere kosten van leningen worden verwerkt in de nettowinst of het verlies van het boekjaar waarin ze zijn aangegaan.

8. FINANCIËLE ACTIVA

Financiële activa worden ingedeeld in een van de volgende vier categorieën:

• financiële activa tegen reële waarde via de winst-en- verliesrekening;

• leningen en vorderingen;

• beleggingen gehouden tot de vervaldatum;
• financiële activa beschikbaar voor verkoop.

De waarderings- en boekhoudprincipes worden per categorie gedefinieerd.

Alle opgenomen financiële activa worden vervolgens als geheel gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs of tegen reële waarde, afhankelijk van hun classificatie:

Schuldinstrumenten die voldoen aan de volgende voorwaarden, worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs:

• Het financieel actief wordt aangehouden met het oog op het verkrijgen van contractuele kasstromen.

• De contractuele voorwaarden van het financieel actief genereren, op welbepaalde datums, kasstromen die uitsluitend terugbetalingen van de hoofdsom en rente op het nog verschuldigde saldo vertegenwoordigen.

Wat betreft de waardevermindering van deze activa wordt de methode van de verwachte kredietverliezen toegepast. Volgens deze methode moeten op elke balansdatum de verwachte kredietverliezen en de veranderingen in deze verwachte verliezen worden geboekt. Alle hierboven vermelde financiële activa worden getoetst op waardevermindering. Voor kredietverliezen op handelsvorderingen zonder materiële rentecomponent maakt de Groep gebruik van de vereenvoudigde methode die is toegestaan door IFRS 9, waarbij het verwachte verlies wordt opgenomen over de levensduur van het actief. Aangezien de Groep een beperkt aantal klanten heeft en deze persoonlijk kent, wordt elke vordering individueel met de debiteur beoordeeld om het risico van niet-betaling te bepalen.

Bovendien worden de verschuldigde huurgelden door systematische wanbetalers sinds het boekjaar 2016 pas geboekt wanneer ze effectief zijn geïnd.

De bankdeposito's worden aangehouden tegen hun nominale waarde zolang er geen aanwijzingen zijn dat de bank in moeilijkheden verkeert

Wat betreft de beleggingen in eigenvermogens- instrumenten, en in het bijzonder in kapitaalfondsen, aangeduid als zijnde gewaardeerd tegen reële waarde in de overige elementen van het totaalresultaat, heeft de Groep de onherroepelijke keuze gedaan, bij de eerste opname, om deze beleggingen aan te duiden als gewaardeerd tegen reële waarde in de overige elementen van het totaalresultaat. Deze beleggingen worden niet gehouden voor handelsdoeleinden, en ook niet als een voorwaardelijke vergoeding die door een overnemende partij wordt geboekt in een bedrijfscombinatie. Zij worden aanvankelijk gewaardeerd tegen reële waarde plus de transactiekosten. Daarna worden zij nog steeds gewaardeerd tegen reële waarde en worden de latente winsten of verliezen opgenomen in het totaalresultaat met aangroei in een herwaarderingsreserve. De gecumuleerde winsten of verliezen worden niet overgeboekt naar de winst-en- verliesrekening bij de overdracht van de belegging, maar worden overgezet naar de overgedragen resultaten.

De dividenden uit deze beleggingen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening conform IFRS 9, tenzij de dividenden duidelijk de recuperatie van een deel van de beleggingskosten vertegenwoordigen. De dividenden worden opgenomen in het financieel resultaat. De Groep heeft bij de eerste opname al haar beleggingen in eigenvermogensinstrumenten die niet worden gehouden voor handelsdoeleinden aangeduid als zijnde gewaardeerd tegen reële waarde in de overige elementen van het totaalresultaat.

9. WAARDEVERMINDERING VAN ACTIVA

Materiële vaste activa en andere vaste activa worden getoetst op waardeverminderingen wanneer een gebeurtenis of een verandering in de omstandigheden erop wijst dat de opbrengstwaarde van het actief lager ligt dan zijn boekwaarde. De opbrengstwaarde is de hoogste waarde van ofwel de reële waarde van een actief verminderd met de kosten voor verkoop, ofwel zijn gebruikswaarde. Er wordt een waardevermindering opgenomen voor het bedrag waarmee de boekwaarde de opbrengstwaarde overschrijdt.

Met het oog op de waardeverminderingstoetsen worden de activa ingedeeld in de kleinste groepen van activa die instromen van kasmiddelen genereren die grotendeels onafhankelijk zijn (kasstroomgenererende eenheden). Waardeverminderingen van activa of langlopende verplichtingen worden onmiddellijk opgenomen als kosten, in de rubriek eenmalige elementen. Indien het waardeverminderingsverlies vanwege de inning van de reële waarde of de gebruikswaarde niet langer gerechtvaardigd is in latere perioden, wordt het waardeverminderingsverlies teruggenomen. De terugname van een bijzonder

waardeverminderingsverlies wordt onmiddellijk opgenomen als opbrengsten in de rubriek eenmalige elementen. Waardeverminderingen en terugnames van waardeverminderingen vertegenwoordigen eenmalige elementen.

10. VOORRADEN

Voorraden worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van ofwel de inkoopprijs (grondstoffen) of kostprijs (goederen in bewerking en gereed product), ofwel de opbrengstwaarde. De inkoopprijs omvat de directe grondstoffen; de kostprijs omvat de directe grondstoffen, de directe arbeid en de algemene kosten die gemaakt zijn om de voorraden op hun huidige locatie en in hun huidige toestand te krijgen. De opbrengstwaarde vertegenwoordigt de geschatte verkoopprijs, na aftrek van de kosten die nodig worden geacht om het product klaar te maken voor verkoop, inclusief de marketing- en distributiekosten. De waarde van de voorraden wordt bepaald aan de hand van de methode van de gewogen gemiddelde kostprijs. Indien de omstandigheden die de waardevermindering van de voorraden rechtvaardigden, ophouden te bestaan, wordt het bedrag van de waardevermindering teruggenomen.

11. GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN

Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten de geldmiddelen in kas en de direct opvraagbare deposito's met een looptijd van ten hoogste drie maanden vanaf de verwervingsdatum. Voorschotten in rekening-courant worden ingedeeld als schuld.

De Groep houdt op zicht betaalbare orderbriefjes, wissels, schuldbekentenissen en kortetermijnleningen aan geassocieerde deelnemingen en leningen aan andere partijen binnen een economisch model dat bedoeld is om de contractuele kasstromen te innen die uitsluitend overeenstemmen met terugbetalingen van hoofdsom en rentebetalingen op de nog verschuldigde hoofdsom. Al deze financiële activa worden derhalve geclassificeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

12. ACTIVA EN VERPLICHTINGEN AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP

In toepassing van IFRS 5 worden significante activa of groepen van activa bestemd voor verkoop, met uitzondering van courante verkopen, gepresenteerd in een afzonderlijke post van de balans aan de actiefzijde en de passiefzijde, en worden ze gewaardeerd tegen de laagste waarde van ofwel hun nettoboekwaarde of hun reële waarde verminderd met de verkoopkosten.

Vaste activa die in de balans worden gepresenteerd als activa aangehouden voor verkoop, worden niet langer afgeschreven vanaf het moment waarop ze zo worden gepresenteerd. Een actiefwordt alleen ingedeeld in de 'Activa aangehouden voor verkoop' als het erg waarschijnlijk is dat het binnen een maximumtermijn van één jaar wordt verkocht, als het actief beschikbaar is voor onmiddellijke verkoop in zijn huidige toestand en als de directie gestart is met een plan voor de verkoop van het actief.

Een beëindigde activiteit is een onderdeel van de activiteiten van de Groep die een belangrijk en afzonderlijk operationeel segment of geografische regio vertegenwoordigt.

Er is sprake van een beëindigde bedrijfsactiviteit wanneer er is voldaan aan de indelingscriteria als activiteit bestemd voor verkoop of wanneer de Groep de activiteit heeft afgestoten. Afgestoten activiteiten worden gepresenteerd in één post van de winst-en-verliesrekening, met inbegrip van de winst of het verlies uit de afstoting na belastingen.

13. MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL EN OVERGEDRAGEN RESULTAAT

Overgedragen resultaten mogen niet worden uitgekeerd ten belope van het bedrag dat is belegd in eigen aandelen.

Dividenden van de moedermaatschappij die worden uitgekeerd op gewone aandelen, worden pas als schuld opgenomen nadat ze door de algemene vergadering van aandeelhouders zijn goedgekeurd.

14. VOORZIENINGEN

Er worden voorzieningen aangelegd indien aan de drie volgende voorwaarden is voldaan:

• op de sluitingsdatum heeft de entiteit een actuele verplichting (wettelijke of impliciete verplichting) die voortvloeit uit een gebeurtenis in het verleden;

• het is waarschijnlijk dat er een uitstroom van kasmiddelen die economische voordelen vertegenwoordigen, noodzakelijk zal zijn om de verplichting af te wikkelen;

• het bedrag van de verplichting kan op betrouwbare wijze worden geschat.

Het als voorziening opgenomen bedrag stemt overeen met de beste schatting van de uitgaven die nodig zijn om de huidige verplichting op de sluitingsdatum afte wikkelen. Schattingen zijn gebaseerd op het oordeel van de directie, aangevuld door ervaringen met vergelijkbare transacties. Indien nodig kan de directie een beroep doen op het advies van onafhankelijke deskundigen. Er wordt ook rekening gehouden met gebeurtenissen na balansdatum.

15. PERSONEELSBELONINGEN

Personeelsbeloningen omvatten vier categorieën van voordelen:

• voordelen op korte termijn: salarissen, sociale zekerheidsbijdragen, ziekteverlof, betaald verlof, winstdeling en premies die binnen een termijn van 12 maanden moeten worden betaald en niet-monetaire voordelen zoals een woning of auto;
• voordelen na uitdiensttreding, eindeloopbaan- vergoedingen en bijdragen in de medische kosten na uitdiensttreding;
• andere langetermijnvoordelen: voordelen in natura in verband met anciënniteit;
• ontslagvergoedingen.

15.1. Voordelen op korte termijn

• De kosten van voordelen op korte termijn moeten worden opgenomen tijdens het boekjaar waarin het personeelslid de diensten heeft geleverd die hem recht geven op deze voordelen.
• Aangezien het voordelen op korte termijn betreft, hoeft er geen discontering te worden toegepast.

15.2. Voordelen na uitdiensttreding

Voordelen na uitdiensttreding moeten worden ingedeeld in een van de twee volgende categorieën, afhankelijk van hun definitie:

• Toegezegde-bijdragenregelingen: stelsels van voordelen na uitdiensttreding waarbij de vennootschap welbepaalde bijdragen stort aan een afzonderlijke entiteit (een fonds) en geen juridische of impliciete verplichting heeft om aanvullende bijdragen te betalen als het fonds onvoldoende activa heeft om alle voordelen te betalen die overeenstemmen met de diensten die tijdens het boekjaar en tijdens eerdere boekjaren door het personeel zijn geleverd. In dat geval dragen de personeelsleden het actuariële risico en het beleggingsrisico.
• Toegezegd-pensioenregelingen: andere stelsels van voordelen na uitdiensttreding dan toegezegde- bijdragenregelingen.

In een toegezegde-bijdrageregeling moeten de bijdragen aan de regeling worden opgenomen tijdens het boekjaar waarin de werknemer de diensten verleent die hem recht geven op deze bijdragen. Alleen het betaalde bedrag in de loop van het boekjaar moet als kosten worden opgenomen. Als het betaalde bedrag meer bedraagt dan het verschuldigde bedrag, dan moet het teveel worden opgenomen aan de actiefzijde (over te dragen kosten) voor zover een dergelijk voorschot leidt tot een daling van de toekomstige betalingen of tot een terugbetaling van geldmiddelen. Omgekeerd moet er aan de passiefzijde een verbintenis worden opgenomen als het verschuldigde bedrag meer bedraagt dan het betaalde bedrag.

Bij een toegezegd-pensioenregeling moet de verbintenis die voor het boekjaar moet worden opgenomen, worden berekend op basis van de 'projected unit credit'-methode voor actuariële waardering. Volgens deze methode is de verbintenis gelijk aan de huidige waarde van de verworven voordelen op basis van de jaren van verstreken diensttijd, en in voorkomend geval, de salarisprognoses.

De toepassing van deze methode veronderstelt dus enerzijds een exacte inventaris van de toegekende voordelen en de toekenningsvoorwaarden, en anderzijds het gebruik van de volgende actuariële gegevens:

• waarschijnlijkheid dat de pensioenleeftijd wordt bereikt
• disconteringsvoet
• nominale groei van de lonen.

Aangezien de Groep geen juridische entiteit heeft opgericht voor de financiering van de verplichtingen voorzien door de toegezegd-pensioenregeling, worden alle verplichtingen uit hoofde van verstreken diensttijd opgenomen in de balans.

TEXAF past de herziene norm IAS 19 vanaf 1 januari 2013 toe, en in het bijzonder:

• Actuariële winsten en verliezen (wijzigingen in veronderstellingen of ervaring) moeten worden geboekt in de 'overige elementen van het totaalresultaat'.
• De nieuwe wijzigingen van stelsels moeten integraal worden verwerkt via de winst-en-verliesrekening.

Actuariële winsten en verliezen die ontstaan als gevolg van wijzigingen van toegepaste actuariële veronderstellingen en de vastgestelde werkelijkheid.

Voor toegezegd-pensioenregelingen omvatten de kosten die in het bedrijfsresultaat worden opgenomen de kosten van verstreken diensttijd in de loop van het boekjaar evenals de gevolgen van wijzigingen, verlagingen of vereffeningen van het stelsel.

In de DRC moet volgens de reglementering en de collectieve overeenkomsten één forfaitaire ontslagvergoeding worden toegekend die overeenstemt met een toegezegd- pensioenregeling. Bovendien genieten bepaalde werknemers een toegezegde-bijdragenregeling.

15.3. Overige voordelen op lange termijn

Het betreft de voordelen in natura in verband met anciënniteit die door de ondernemingen van de TEXAF- groep aan personeelsleden worden toegekend. Deze voordelen worden opgenomen als kosten op het moment waarop ze effectief worden toegekend.

15.4. Ontslagvergoedingen

Het betreft voordelen die moeten worden betaald als gevolg van:

• het einde van de arbeidsovereenkomst vóór de normale pensioenleeftijd
• een aanbod om vrijwillig vertrek te stimuleren.

De kosten van deze voordelen moeten in de winst- en-verliesrekening worden opgenomen zodra de entiteit die de betreffende personeelsleden tewerkstelt, effectieve stappen heeft ondernomen in het proces om de arbeidsovereenkomst te verbreken en/of om vergoedingen toe te kennen in het kader van een aanbod om vrijwillig vertrek te stimuleren.

16. FINANCIËLE SCHULDEN

Financiële schulden worden ingedeeld in een van de volgende twee categorieën:

• financiële schulden tegen reële waarde via de winst-en- verliesrekening
• financiële schulden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs

De waarderings- en boekhoudprincipes worden per categorie gedefinieerd.

16.1. Financiële schulden tegen reële waarde via de winst-enverliesrekening

Het betreft ofwel financiële schulden die bij hun eerste opname zijn aangemerkt als financiële schulden gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening, ofwel als financiële schulden aangehouden voor speculatieve doeleinden.

De financiële schulden in deze categorie worden gewaardeerd en opgenomen tegen hun reële waarde, met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en- verliesrekening.

De reële waarde is het bedrag dat zou worden ontvangen bij de verkoop van een actief of dat zou worden betaald om een verplichting over te dragen in een geregelde transactie tussen marktdeelnemers op de waarderingsdatum.

16.2. Financiële schulden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs

Het betreft financiële schulden die niet voldoen aan de definitie van de vorige categorie.

Overige financiële schulden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs worden bij hun eerste opname gewaardeerd tegen reële waarde. Vervolgens worden ze gewaardeerd en opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rentemethode.

17. UITGESTELDE BELASTINGEN

In het algemeen worden uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen geboekt op tijdelijke verschillen tussen de belastingbasis van de vorderingen en verplichtingen en hun boekwaarde in de financiële staten. Ze worden vervolgens aangepast om rekening te houden met de verschillen in de belastingtarieven die naar verwachting zullen gelden op het moment waarop het tijdelijke verschil zal worden teruggeboekt.

Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden verrekend wanneer ze betrekking hebben op belastingen die door dezelfde belastingautoriteit worden geheven op dezelfde juridische entiteit en de Groep een in rechte afdwingbaar recht heeft om haar belastingvorderingen en -verplichtingen over het huidige jaar op nettobasis afte wikkelen. Er vindt geen verrekening plaats tussen afzonderlijke juridische entiteiten.

17.1. Uitgestelde belastingverplichtingen

Een uitgestelde belastingverplichting wordt opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen, behalve als de uitgestelde belastingverplichting wordt gegenereerd:

• door de eerste opname van goodwill
• door de eerste opname van een actief of een verplichting in een transactie die geen bedrijfscombinatie vertegenwoordigt en geen invloed heeft op het boekhoudkundige resultaat, noch op het fiscale resultaat op de datum van de transactie.

17.2. Uitgestelde belastingvorderingen

Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen voor zover het waarschijnlijk is dat er belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee deze aftrekbare tijdelijke verschillen zullen kunnen worden verrekend. Er wordt echter geen uitgestelde belastingvordering opgenomen voor aftrekbare tijdelijke verschillen die zijn toe te rekenen aan de eerste opname van een actief of een verplichting in een transactie die geen bedrijfscombinatie is en geen invloed heeft op het boekhoudkundige resultaat, noch op het fiscale resultaat op de datum van de transactie.

Voorts wordt er een uitgestelde belastingvordering opgenomen voor overgedragen fiscale verliezen en niet- aangewende fiscaal verrekenbare tegoeden, voor zover het waarschijnlijk is dat de entiteit over toekomstige belastbare winsten zal beschikken waarmee deze fiscale verliezen en niet-aangewende fiscaal verrekenbare tegoeden zullen kunnen worden verrekend.

18. OPNAME VAN OPBRENGSTEN

Opbrengsten worden opgenomen wanneer:

• een contract is goedgekeurd (ofwel mondeling, ofwel schriftelijk, ofwel volgens de marktgebruiken) door de partijen, die zich hebben verbonden tot uitvoering van hun respectieve verplichtingen;
• de Vennootschap de rechten van iedere partij betreffende de over te dragen goederen of diensten kan identificeren;
• de Vennootschap de voorwaarden van betaling voor de over te dragen goederen of diensten kan identificeren;
• het contract een economische betekenis heeft (dus als het risico, de termijn of het bedrag van de toekomstige kasstromen van de Vennootschap wordt geacht te veranderen als gevolg van het contract); en
• het waarschijnlijk is dat de Vennootschap het bedrag zal verwerven waar zij recht op heeft in ruil voor de aan de klant overgedragen goederen of diensten.

In het bijzonder worden de verschuldigde huurgelden door systematische wanbetalers sinds het boekjaar 2016 pas geboekt wanneer ze effectief zijn geïnd.

• De verkoop van goederen wordt ingeboekt wanneer de Vennootschap haar resultaatverbintenis is nagekomen door overdracht van de toegezegde goederen of diensten aan de klant. Een actief is overgedragen wanneer de klant de controle over dit actief verwerft.

• Huuropbrengsten van eenvoudige huurcontracten worden lineair opgenomen over de duur van het betreffende huurcontract.

• De norm IFRS 15 - Opbrengsten uit contracten met klanten - is eveneens in werking getreden op 01.01.2018. De norm IFRS 15 introduceert één allesomvattend model voor de administratieve verwerking van opbrengsten uit contracten met klanten. Ze heeft geen materiële gevolgen voor de geconsolideerde financiële staten van Texaf, omdat de huurcontracten buiten het toepassingsgebied van de norm vallen en de belangrijkste bron van inkomsten van Texaf vertegenwoordigen. De grondslagen van IFRS 15 zijn niettemin van toepassing op de niet-huurgebonden componenten die in huurcontracten of in afzonderlijke overeenkomsten kunnen zijn opgenomen, zoals onderhoudsdiensten die voor rekening komen van de huurder. Aangezien deze niet-huurgebonden componenten relatief beperkt zijn en voornamelijk diensten vertegenwoordigen die progressief boekhoudkundig worden verwerkt, zowel volgens IFRS 15 als volgens de voormalige norm IAS 18, bevestigt Texaf dat IFRS 15 in dit opzicht geen materiële impact heeft.

Daarnaast heeft de toepassing van IFRS 15 op de activiteit van de steengroeve geen invloed op de geconsolideerde rekeningen van Texaf, aangezien de verkoop van deze goederen boekhoudkundig wordt verwerkt op het moment van de levering.

• Renteopbrengsten worden opgenomen in het boekjaar waarin deze rente ontstaat, en berekend op basis van de verschuldigde hoofdsom en volgens de effectieve rentevoet.
• Dividenden en participaties worden opgenomen wanneer het recht van de aandeelhouder om de betaling te ontvangen, is vastgesteld

19. GEBRUIK VAN SCHATTINGEN

In het kader van de opstelling van de geconsolideerde financiële staten van TEXAF in overeenstemming met de IFRS heeft de Groep een beroep moeten doen op schattingen en veronderstellingen die een impact kunnen hebben op de bedragen van de gepresenteerde activa en verplichtingen, op de informatie die moet worden verstrekt over de voorwaardelijke activa en verplichtingen op de verschillende sluitingsdatums en op de gepresenteerde bedragen van de kosten en opbrengsten van de periode. De werkelijke resultaten kunnen van deze schattingen afwijken.

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2021 (GECONSOLIDEERDE REKENINGEN)

I n het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Texaf NV (de "vennootschap") en haar filialen (samen "de groep"), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening alsook de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt één geheel en is ondeelbaar.

Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 10 mei 2022, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2024. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Texaf NV uitgevoerd gedurende 7 opeenvolgende boekjaren

VERSLAG OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

Oordeel zonder voorbehoud

Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de groep, die het geconsolideerd overzicht van de financiële positie op 31 december 2022 omvat, alsook het geconsolideerd overzicht van winst of verlies en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige informatieverschaffing, waarvan het totaal van het geconsolideerd overzicht van de financiële positie 148 942 (000) EUR bedraagt en waarvan het geconsolideerd overzicht van winst of verlies afsluit met een winst van het boekjaar van 8 366 (000) EUR.

Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en van de financiële toestand van de groep op 31 december 2022 alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.

Basis voor het oordeel zonder voorbehoud

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA's) zoals van toepassing in België. Wij hebben bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie "Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening" van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.

Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Paragraven ter benadrukking van een bepaalde aangelegenheid

Zonder de hierboven vermelde verklaring in het gedrang te brengen, vestigen wij de aandacht op toelichting 6 bij de geconsolideerde jaarrekening, welke de analyse beschrijft van de waardering van de zandsteengroeve die de Groep bezit nabij Kinshasa in de Democratische Republiek Congo. Op 31 december 2022 heeft het management van de groep de waardeverminderingstest geactualiseerd door de methode te hanteren voor de evaluatie van toekomstige kasstromen die drie scenario's omvat: een stabilisatie van de verkoopprijzen op het niveau van 2022 met een ongewijzigde productmix, een stabilisatie van de verkoopprijzen op het niveau van 2022 met een geoptimaliseerde productmix en een geleidelijke terugkeer van de verkoopprijzen naar het gemiddelde van 2009 2022. Deze methode leidt niet tot een additionele waardevermindering in 2022. Deze test is sterk onderhevig aan wijzigingen in de gebruikte variabelen, welke in de huidige situatie van de Democratische Republiek Congo moeilijk te beoordelen zijn, specifiek voor wat betreft toekomstige opbrengsten en welke in verschillende scenario's tot bijkomende waardeverminderingen zouden kunnen leiden. Op 31 december 2022 heeft het depot een netto boekwaarde van 4,3 miljoen euro.

We vestigen eveneens de aandacht op toelichting 7 bij de geconsolideerde jaarrekening, welke een inschatting omvat van de reële waarde van de vastgoedbeleggingsportefeuille. Deze inschatting is gebaseerd op het oordeelsvermogen van de raad van bestuur, rekening houdend met het gebrek aan liquiditeit en transparantie van de vastgoedmarkt in de Democratische Republiek Congo en de quasi volledige afwezigheid van vergelijkbare transacties.

Tot slot vestigen we de aandacht op toelichting 1 bij de geconsolideerde jaarrekening, welke stelt dat de activa van de Groep zich voornamelijk bevinden in de Democratische Republiek Congo. Het economische en regelgevende klimaat van dit land wordt regelmatig beïnvloed door socio-politieke onrust, waardoor haar evolutie op middellange termijn niet met zekerheid kan worden voorspeld. De geconsolideerde jaarrekening is evenwel opgesteld in de context van een stabilisering van de lokale politieke en regelgevende klimaat.

Kernpunten van de controle

We hebben bepaald dat er geen kernpunten van de controle zijn om te communiceren in ons rapport.

Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.

Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.

Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening

Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA's is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.

Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van toepassing is op de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België. De wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de vennootschap, noch van de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de vennootschap ter hand heeft genomen of zal nemen.

Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA's, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:

• het identificeren en inschatten van de risico's dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico's inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen dat de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de groep haar continuïteit niet langer kan handhaven;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;

• het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.

Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.

Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.

Uit de aangelegenheden die aan het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.

OVERIGE DOOR WET- EN REGELGEVING GESTELDE EISEN

Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening.

Verantwoordelijkheden van de commissaris

In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA's), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.

Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening

Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.

In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden.

Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid

• Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de groep.
• De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.

Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)

Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat ("ESEF"), de controle uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat en de markeertaal met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 ("Gedelegeerde Verordening").

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat ("digitale geconsolideerde financiële overzichten") opgenomen in het jaarlijks financieel verslag.

Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.

Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het jaarlijks financieel verslag van Texaf NV per 31 december 2022 in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.

Andere vermeldingen

Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.

Getekend te Zaventem. De commissaris

Deloitte Bedrijfsrevisoren BV SRL

Vertegenwoordigd door Corine Magnin

DEFINITIES VAN DE ALTERNATIEVE PRESTATIE-INDICATOREN

- EBIT: bedrijfsresultaat

• EBITDA: bedrijfsresultaat inclusief rente, belastingen en afschrijvingen op materiële en immateriële activa

• Eenmalig: opbrengsten of kosten die wellicht niet elk boekjaar zullen voorkomen, zoals:

• Winst of verlies op de verkoop van vaste activa.

• Opnames (of terugnames) van waardeverminderingen op vaste activa

• Kosten in verband met een belangrijke herstructure¬ring, een overname of een afstoting van een activi¬teit (bijv. ontslagkosten, kosten voor de sluiting van een fabriek, betaalde commissies aan derden voor de overname of afstoting van een activiteit, ...)

In het bijzonder vindt de aansluiting tussenhet bedrijfsresultaat en de recurrente EBITDA als volgt plaats:

(IN K EUR)	Nota	2021	2022
Bedrijfsresultaat		7.956	8.737
Eenmalige elementen	26	45	154
Recurrent bedrijfsresultaat		8.002	8.891
Afschrijvingskosten	6 et 7	3.649	4.218
Recurrente EBITDA		11.651	13.109

• Financiële schuld of financiële schuldenlast: rentedragende schuld (zelfs als de effectieve rente nul bedraagt, rekening houdend met de marktrente); de berekening wordt beschreven in bijlage 15. - Netto financiële schuld of netto financiële schuldenlast: financiële schuld min alle kortlopende of direct opvraagbare deposito's bij de bank en alle kortlopende geldbeleggingen.

• Bezettingsgraad: totaal van de gefactureerde huurgelden over de periode in verhouding tot de totale factureerbare huurgelden. - Verwachte huuropbrengsten: jaarlijks totaal van de huurgelden van een gebouw dat voor 100% is bezet.

TEXAF, S.A. Maatschappelijke zetel: Louisalaan 130A, bus 6 B-1050 Brussel

Congolese dochterondernemingen: 372 Avenue Colonel Mondjiba Ngaliema - Kinshasa, R.D. Congo

Tél.: +32(0)2.639 20 00 info@texaf.be

Lay-out: WEYRICH ÉDITION Brussel - Neufchâteau (België) – 0032 (0)61 27 94 30 www.weyrich-edition.be

© Foto kredieten: Simon Hardenne/Texaf

Dit verslag kan online worden geraadpleegd in het Frans, het Nederlands en het Engels. www.texaf.be

Naam van de verslaggevende entiteit of een andere vorm van identificatie	TEXAF S.A.
Domicilie van de entiteit	LOUISALAAN 130A, BUS 6 B-1050 BRUSSEL
Rechtsvorm van de entiteit	S.A.
Land van oprichting	BELGIUM
Adres van de statutaire zetel van de entiteit	AVENUE LOUISE 130 A – 1050 BRUSSELS – BELGIUM
Hoofdvestiging	KINSHASA
Beschrijving van de aard van de activiteiten van de entiteit en haar voornaamste bedrijvigheden	VASTGOED
Naam van de moedermaatschappij	TEXAF S.A.
Naam van de hoofdmoedermaatschappij van de groep	TEXAF S.A.