Remuneration Information • Jun 5, 2018
Remuneration Information
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La presente relazione sulla remunerazione ("Relazione") è stata predisposta dalla Tiscali S.p.A. (la "Società" o l'"Emittente") ai sensi della normativa applicabile e dell'articolo 6 del Codice di Autodisciplina (di seguito "Codice"), la Relazione è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione del 10 maggio 2018, previo parere del Comitato per la Remunerazione e viene posta all'esame e al voto consultivo dell'Assemblea degli azionisti in sede di approvazione del bilancio al 31.12.2017 ai sensi dell'art.123 ter, 6° comma, del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58 (di seguito "TUF"). La Relazione si compone di due sezioni, la prima descrive le linee essenziali della politica di remunerazione della Società applicate anche alle altre Società del Gruppo Tiscali. La seconda riporta i compensi dei componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale della Società, e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche (di seguito anche "Dirigenti") attribuiti o corrisposti nell'esercizio 2017. Vista la primaria funzione di holding della Società, vengono considerati anche i Dirigenti delle società operative del Gruppo, Tiscali Italia S.p.A., Aria S.p.A. e Veesible Srl, interamente possedute, rispettivamente, direttamente e indirettamente, dalla Società. Per quanto riguarda i Dirigenti, i compensi sono forniti in modalità aggregata ai sensi della vigente normativa.
La presente Politica di Remunerazione è stata adottata dal Consiglio di Amministrazione del 10 maggio 2018, su proposta del Comitato per le Remunerazioni, unitamente alla approvazione della Relazione. La Politica di Remunerazione definisce, in accordo alle raccomandazioni del Codice, le finalità perseguite ed i principi che sono alla base della determinazione delle retribuzioni degli organi di amministrazione e dei Dirigenti.
I principali soggetti e organi coinvolti nella predisposizione ed approvazione della Politica sulla Remunerazione sono: l'Assemblea dei soci, il Consiglio di Amministrazione, il Comitato per le Nomine e le Remunerazioni e il Collegio Sindacale.
Il Consiglio di Amministrazione:
Il Comitato per le Nomine e le Remunerazioni della Società è costituito all'interno del Consiglio di Amministrazione ed è composto, in prevalenza, da amministratori non esecutivi ed indipendenti. Il Comitato attualmente in carica, nominato nella riunione consiliare del 16 febbraio 2016, era inizialmente composto da: Paola De Martini (Presidente del Comitato ed Amministratore Indipendente), Konstantin Yanakov, Nikolay Katorzhnov, Anna Belova (Amministratore Indipendente) e Franco Grimaldi (Amministratore Indipendente). A seguito delle dimissioni di Konstantin Yanakov e Nikolay Katorzhnov, in data 24 febbraio 2017, sono stati nominati membri del Comitato Dmitry Gavrilin e Sergey Sukhanov. Il Comitato per le Nomine e le Remunerazioni svolge i seguenti compiti:
formula al Consiglio di Amministrazione raccomandazioni generali in materia di remunerazione dei dirigenti con responsabilità strategiche del Gruppo;
coadiuva il Consiglio di Amministrazione nella predisposizione e nell'attuazione degli eventuali piani di compensi basati su azioni o su altri strumenti finanziari;
In linea con le previsioni del Codice, i lavori del Comitato sono coordinati da un Presidente, le riunioni si svolgono in forma collegiale e sono regolarmente verbalizzate.
Nessun Amministratore prende parte alle riunioni del Comitato per la Remunerazione in cui vengono formulate le proposte al Consiglio di Amministrazione relative alla propria remunerazione. Alle riunioni del Comitato possono intervenire, ove preventivamente invitati, i rappresentanti delle funzioni aziendali ed esperti indipendenti e/o altri soggetti la cui partecipazione sia ritenuta utile per lo svolgimento della riunione.
Per l'assolvimento dei propri compiti, il Comitato per la Remunerazione ha facoltà di accesso alle informazioni e alle funzioni aziendali necessarie e si avvale dei mezzi e delle strutture aziendali dell'Emittente. Il Comitato può altresì avvalersi dei servizi di un consulente esterno per ottenere informazioni sulle pratiche di mercato in materia di politiche retributive, nei termini stabiliti dal Consiglio di Amministrazione.
L'Assemblea degli azionisti:
Il Collegio Sindacale esprime il proprio parere in merito alle proposte di remunerazione degli amministratori esecutivi, e più in generale, degli amministratori investiti di particolari cariche, verificando la coerenza delle proposte medesime con la Politica di Remunerazione.
3. Principi e finalità della Politica di Remunerazione.
La remunerazione degli amministratori, del Direttore Generale, ove presente, e dei Dirigenti con responsabilità strategiche è definita in modo da assicurare una struttura retributiva complessiva in grado di riconoscere il valore professionale dei soggetti coinvolti ed attrarre, motivare e trattenere le risorse in possesso delle qualità professionali richieste per perseguire proficuamente gli obiettivi della Società. Le remunerazioni sono finalizzate a creare valore nel medio e lungo periodo per l'Emittente, gli azionisti e gli altri stakeholders. Inoltre, la Politica sulla Remunerazione è tesa ad incentivare le persone che occupano posizioni chiave nel perseguimento degli obiettivi di andamento gestionale della Società e del Gruppo, con il fine di mantenere il costante allineamento tra gli interessi del management e quelli della generalità degli azionisti.
La Politica di Remunerazione ha l'obiettivo di attrarre e trattenere risorse in possesso di elevate professionalità, con particolare attenzione alle posizioni considerate chiave per lo sviluppo dell'organizzazione, adeguate alla complessità e specializzazione del business. La Politica di Remunerazione è, quindi, legata alla valutazione di indicatori di performance individuali e aziendali al fine di creare un sistema integrato che misuri e premi la performance individuale in coerenza con indicatori economico-finanziari di crescita aziendale. La Politica di Remunerazione, in coerenza con le finalità generali sopra illustrate, è basata sui seguenti principi di riferimento:
La Politica di Remunerazione è finalizzata al perseguimento degli interessi di breve e medio-lungo periodo della Società. A tal fine la composizione del pacchetto retributivo dell'Amministratore Delegato e dei Dirigenti con responsabilità strategiche è definita in coerenza con i seguenti criteri:
L'assegnazione delle componenti variabili (di breve o di medio-lungo periodo) della remunerazione è legata al raggiungimento di predeterminati obiettivi di performance, quantitativi e/o qualitativi, che sono ragionevolmente predeterminati dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunerazione, e sono: specifici, definiti, misurabili, realistici, adeguatamente sfidanti ed incentivanti.
I principi che orientano la Politica di Remunerazione dell'Amministratore Delegato e dei Dirigenti con responsabilità strategiche sopra descritti si applicano sia con riferimento alla Società, sia, eventualmente, con riferimento ad analoghe figure chiave presenti in rilevanti società appartenenti al gruppo facente capo all'Emittente.
Nell'ipotesi in cui la Società effettui delle operazioni di particolare eccezionalità per rilevanza strategica e per gli effetti sui risultati della Società stessa, il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunerazione, ha la facoltà di attribuire, in via discrezionale, bonus specifici agli Amministratori esecutivi, ai Dirigenti o ad altri soggetti specificamente individuati coinvolti nelle suddette operazioni.
La remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche include una componente fissa, una componente variabile di breve periodo e incentivi a lungo termine al fine di favorire il raggiungimento di specifici obiettivi nell'interesse di tutti gli azionisti. Soprattutto la componente di incentivi a lungo termine è volta a privilegiare il raggiungimento di obiettivi di ampio periodo nell'ottica di allineare l'interesse dei manager a quello dei soci.
Il livello della remunerazione fissa è principalmente correlato: (i) alla specializzazione professionale; (ii) al ruolo organizzativo ricoperto; e (iii) alle responsabilità.
La componente fissa della remunerazione è comunque sufficiente a remunerare l'amministratore o il dirigente anche nel caso in cui la componente variabile non sia erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di performance. Data la finalità di attrarre e motivare professionisti qualificati e competenti, la Società monitora costantemente le prassi di mercato quanto alle componenti fisse della remunerazione, allo scopo di allinearsi alle best practice in materia.
Una parte della remunerazione variabile è correlata alla performance nel breve periodo, con ciò intendendosi sia la performance individuale sia i risultati della Società e del Gruppo. La componente variabile della remunerazione non è mai superiore al 30% della remunerazione fissa. Nella riunione del 27 ottobre 2017 il Comitato per le Nomine e Remunerazioni ha approvato le linee guida del sistema di incentivazione manageriale (MBO) per l'anno 2017, che prevede per ogni ruolo l'assegnazione di un set di obiettivi. In particolare, per rafforzare il concetto di comune partecipazione al raggiungimento dei risultati aziendali, è stato scelto di adottare un obiettivo comune e trasversale (NET EBITDA) uguale per tutti i beneficiari di MBO. Suddetto obiettivo è considerato condizione necessaria per l'erogazione dei premi. Accanto a tale obiettivo comune, sono stati individuati degli obiettivi specifici ed individuali, ciascuno con un peso percentuale per l'erogazione del premio. Inoltre, l'Emittente, in ottemperanza con quanto previsto dal Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana ed in coerenza con le best practice di mercato, ha previsto l'adozione di meccanismi di "claw-back" nei sistemi di incentivazione variabile e si riserva di chiedere la restituzione, in tutto o in parte, dei compensi erogati sulla base di risultati che si siano rivelati non effettivi o non duraturi, in base alle specifiche previsioni del piano.
La componente variabile della remunerazione è altresì orientata ad un orizzonte di medio-lungo periodo, in modo da: (i) focalizzare l'attenzione dei beneficiari verso fattori di interesse strategico; (ii) favorirne la fidelizzazione; (iii) allineare la remunerazione alla creazione di valore, nel mediolungo termine, per gli azionisti; e (iv) garantire un livello di remunerazione complessivamente competitivo.
Con riferimento ai piani di compensi basati su strumenti finanziari, l'Assemblea dei Soci del 16 febbraio 2016 ha approvato il piano di Stock Option 2015-2019 (d'ora in poi il Piano 2015-2019) destinato a Renato Soru quale Presidente del Consiglio di Amministrazione in carica all'epoca della delibera e la relativa delega al Consiglio per l'aumento di capitale a servizio del suddetto Piano fino ad Euro 16.371.192,25. La delega riguarda l'emissione di massime 251.622.551 azioni ordinarie, al servizio di massime 251.622.551 opzioni da riservare a beneficiario del Piano.
Il Consiglio di Amministrazione, sentito il Comitato per le Nomine e le Remunerazioni, provvederà ad attribuire le opzioni e ad adottare apposito regolamento in linea con il Documento Informativo sul Piano già predisposto in sede di approvazione assembleare e disponibile nella sezione "Governance" del sito della Società.
L'Assemblea dei Soci del 16 giugno 2016 ha approvato il Piano di Stock Option 2016 – 2021 (d'ora in poi il Piano 2016-2021) riservato all'Amministratore Delegato ed al management del Gruppo e l'aumento del capitale sociale, a pagamento e in via scindibile, per un importo di massimi Euro 25.193.708 da imputarsi a capitale, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, commi 5 e 6, cod. civ., mediante
emissione di massime n. 314.528.189 nuove azioni ordinarie Tiscali, al servizio di massime 314.528.189 opzioni valide per la sottoscrizione di azioni ordinarie da riservare all'Amministratore Delegato ed al management del Gruppo quali beneficiari del Piano 2016 - 2021. Nel corso del 2017 sono venuti meno 4 soggetti beneficiari per un totale di 38.529.834 opzioni.
Il Piano 2016 – 2021 è descritto nel documento ex Articolo 114-bis del TUF già predisposto in sede di approvazione assembleare e disponibile nella sezione "Governance" del sito della Società.
La Politica sulla Remunerazione prevede, in casi specifici e da valutarsi di volta in volta, la sottoscrizione con amministratori, dirigenti o dipendentiche ricoprono ruoli di particolare rilevanza strategica, di accordi che regolino ex ante gli aspetti economici in caso di cessazione dalla carica ovvero relativi all'eventuale risoluzione anticipata del rapporto ad iniziativa della Società o del soggetto interessato. Tali accordi ad hoc finalizzati a regolare le fattispecie di interruzione del rapporto o la cessazione della carica per motivi diversi dalla giusta causa o del giustificato motivo oggettivo (ad esempio in caso di risoluzione del rapporto ad iniziativa della Società in assenza di giusta causa o giustificato motivo oggettivo o risoluzione ad iniziativa della persona fisica per giusta causa quale, in via esemplificativa, la sostanziale modifica del ruolo o delle deleghe attribuite e/o il cambio di controllo). In questo caso, qualora opportuno e conveniente, la Società valuta di volta in volta la possibile conclusione di tali accordi volti a disciplinare in modo consensuale la conclusione del rapporto. Fermi restando gli obblighi normativi e contrattuali, la Società si ispira agli standard di mercato avendo sempre riguardo al primario interesse sociale. Sempre in via eccezionale e in presenza di particolari situazioni, eventualmente anche in abbinamento agli accordi di cui sopra, il Gruppo può stipulare con l'Amministratore Delegato, il Direttore Generale, i Dirigenti o altri dipendenti che ricoprono ruoli di particolare rilevanza strategica dei patti di non concorrenza che prevedano un corrispettivo rapportato alla retribuzione e alla durata e ampiezza del vincolo derivante dal patto stesso. Il vincolo è, comunque, riferito al settore merceologico ed all'ambito territoriale in cui opera il Gruppo.
Gli Amministratori, esecutivi o meno, il Direttore Generale, se presente, ed i Dirigenti usufruiscono di copertura assicurativa sulla responsabilità civile per fatti commessi nell'esercizio delle loro funzioni con l'esclusione dei casi di dolo e colpa grave.
Nella definizione della presente politica sulla remunerazione la Società non si è avvalsa della collaborazione di esperti indipendenti.
La remunerazione spettante agli amministratori investiti di particolari cariche è definita dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunerazione e si costituisce di: (i) una componente fissa annua, che tiene conto delle particolari cariche di cui gli amministratori sono investiti; e (ii) componenti variabili di cui al precedente paragrafo 4.
La remunerazione degli amministratori non esecutivi è di norma determinata dall'Assemblea all'atto della nomina. La remunerazione degli amministratori non è legata ai risultati economici della Società.
La remunerazione dei Direttori Generali, figura attualmente non prevista, e dei Dirigenti è stabilita in coerenza con i principi generali di cui sopra, ècomposta da una significativa componente fissa annuale, congrua con la posizione e l'impegno richiesti e tale da attrare, mantenere e motivare le necessarie figure professionali. E', inoltre, presente una componente variabile annuale conseguibile a fronte del raggiungimento di predefiniti obiettivi aziendali collegati ai risultati attesi in base al Piano Strategico approvato dalla Società. La componente variabile è commisurata ad obiettivi specifici e definiti, misurabili, realistici, adeguatamente sfidanti ed incentivanti ed, in ogni caso, con un limite tendenziale massimo pari anon più del 30% della remunerazione annua lorda fissa. E' prevista l'assegnazione di benefits non monetari come l'auto aziendale e l'adesione a piani previdenziali ed assicurativi che riflettono la tutela ordinaria in materia previdenziale ed assistenziale, così come prevista dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro.
SEZIONE II. La remunerazione dei Consiglieri di Amministrazione, membri del Collegio Sindacale, Direttore Generale ed altri dirigenti con responsabilità strategiche per l'esercizio 2017.
Agli Amministratori non esecutivi in carica dal 16 febbraio 2016 è stato riconosciuto un compenso annuo lordo di 50 mila Euro lordi, deliberato dall'Assemblea degli Azionisti di nomina del 16 febbraio 2016. Inoltre il Consiglio di Amministrazione del 16 febbraio 2016, ha deliberato sulla corresponsione di un gettone di presenza per i membri dei Comitati costituiti in seno al Consiglio di Amministrazione, oltre al rimborso delle spese sostenute per lo svolgimento dell'incarico.
Con riferimento al consigliere Alexander Okun, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato in data 22 febbraio 2016 che lo stesso percepisca un compenso lordo annuo di Euro 50 mila, aggiuntivo alla remunerazione quale Amministratore, per la carica di Vice Presidente, ricoperta dal 16 febbraio al 12 maggio 2016. Successivamente, a seguito delle dimissioni di Renato Soru dalla carica di presidente e della nomina di Alexander Okun quale Presidente del Consiglio di Amministrazione, in data dal 22 luglio 2016 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato che lo stesso percepisca un compenso lordo annuo di Euro 50 mila, aggiuntivo alla remunerazione quale Amministratore, per la carica di Presidente. Con riferimento al consigliere Paola De Martini, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato in data 22 febbraio 2016 che la stessa percepisca un compenso lordo annuo di Euro 25 mila, aggiuntivo alla remunerazione quale Amministratore, per la carica di Corporate Secretary. La Politica di Remunerazione non prevede la corresponsione di benefici non monetari né alcuna indennità per la cessazione della carica.
In data 28 giugno 2016, previo parere positivo espresso dal Comitato Parti Correlate, è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione un accordo che regola i termini e le condizioni della cessazione dalle cariche operative ricoperte da Renato Soru presso varie società del Gruppo a seguito delle sue dimissioni. In tale contesto, è stata prevista la corresponsione di un importo annuo onnicomprensivo pari a Euro 300.000 fino al 30 aprile 2018, alcuni benefit non monetari, oltre ad un rimborso spese mensile fino a massimi Euro 1000. Renato Soru percepisce, inoltre, il compenso fisso per la carica di Consigliere di Amministrazione. La remunerazione dell'attuale Amministratore Delegato, Riccardo Ruggiero, prevede, una componente fissa di Euro 700.000 lordi annui, alcuni benefit non monetari, il rimborso delle spese sostenute per la carica ed una componente variabile di massimi Euro 350.000 che sarà dovuta al raggiungimento di alcuni indicatori chiave di prestazione come determinati dal Consiglio di Amministrazione e/o da ogni altro competente organo della Società. La remunerazione è in linea con la posizione ricoperta, l'impegno richiesto e le conoscenze e qualità necessarie ed è tale da attrare, mantenere e motivare delle figure idonee al ruolo di Amministratore Delegato. L'Amministratore Delegato non è destinatario dei compensi fissi per la carica di Consigliere di Amministrazione.
I compensi spettanti agli Amministratori per l'esercizio 2017 sono riassunti nella tabella 1 che segue.
Il compenso dei membri del Collegio Sindacale in carica dal 16 febbraio 2016 era stato deliberato dall'Assemblea di nomina del 16 febbraio 2016, che ha nominato Paolo Tamponi quale Presidente e Emilio Abruzzese e Valeria Calabi Sindaci Effettivi. Non è previsto alcun compenso per i Sindaci supplenti salvo quanto dovuto per l'eventuale periodo di supplenza. La remunerazione deliberata dalla suddetta Assemblea di nomina è pari a 45 mila Euro lordi annui per il Presidente del Collegio Sindacale Paolo Tamponi e a 35 mila Euro lordi annui ciascuno per i Sindaci Effettivi Emilio Abruzzese e Valeria Calabi. Per i membri del Collegio Sindacale non è previsto alcun compenso variabile, benefits non monetario o piani di incentivazione azionaria o di altro genere.
Il compenso maturato dai membri del Collegio sindacale per l'esercizio 2017 è specificato nella tabella 1 che segue.
A giudizio della Società, nel corso del 2017 vi erano quindici Dirigenti con Responsabilità Strategiche ai sensi della vigente normativa, alcuni dei quali dipendenti delle controllate Tiscali Italia S.p.A., Aria S.p.A. o Veesible Srl. Il compenso complessivo loro spettante per l'esercizio 2017 è pari ad 1.490.763 Euro annui lordi. La componente di remunerazione variabile commisurata al raggiungimento degli obiettivi di medio e lungo periodo è predeterminata in un importo massimo complessivo erogabile al 31.12.2017 pari a 335.000 Euro lordi. In caso di risoluzione del rapporto di lavoro per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche sono previste le competenze di fine rapporto stabilite dal contratto collettivo nazionale di riferimento ed eventuali trattamenti integrativi definiti su base individuale.
4. Piani di incentivazione a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, del direttore generale e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche.
Nell'esercizio 2017 non erano in essere piani di incentivazione basati su strumenti finanziari diversi dalle stock option a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, del direttore generale e degli altri Dirigenti.
I dettagli del Piano 2015-2019 e del Piano 2016 – 2021 di cui al precedente punto 4.3 della Sezione I, sono riportati nella Tabella 2 che segue.
Le partecipazioni nella Società detenute dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo e del direttore generale nell'esercizio 2017 sono riassunte nella tabella 3 di cui sotto. Dei quindici Dirigenti, tre di essi possedevano complessivamente al 31 dicembre 2017 333.907 azioni ordinarie Tiscali S.p.A. e non avevano effettuato alcun acquisto o vendita durante il 2017.
| No me e co g no me |
Ca ric a |
rio in i è Pe do cu ric a l sta ta ert op a ric ca a |
Sc ad de lla en za ric ca a |
Em olu nti me p er la ric ca a |
Co si mp en p er la ip ion art p ec az e ita ti a c om |
Be fic i n ne on i* tar mo ne |
Alt ri c si om p en |
To tal e |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ale nd Ok xa er un |
Pre sid te en |
1.1 .20 17 – 3 1.1 2.2 01 7 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
133 .83 6 |
133 .83 6 |
|||
| Re So to na ru |
Co ig lier ns e |
1.1 .20 17 – 3 1.1 2.2 01 7 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
50 .00 0 |
16 .01 6 |
30 0.0 00 |
36 6.0 16 |
|
| Ric rdo ca Ru ier g g o |
Am mi nis tra tor e De leg ato |
1.1 .20 17 – 3 1.1 2.2 01 7 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
72 8.0 00 |
4.8 67 |
73 2.8 67 |
||
| Fra o G rim ald i nc |
Co ig lier ns e |
1.1 .20 17 – 3 1.1 2.2 01 7 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
52 .00 0 |
5.0 00 |
38 3 |
57 .38 3 |
|
| Pa ola De M ini art |
Co ig lier ns e |
1.1 .20 17 – 3 1.1 2.2 01 7 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
75 .00 0 |
5.0 00 |
80 .00 0 |
||
| An Be lov na a |
Co ig lier ns e |
1.1 .20 17 – 3 1.1 2.2 01 7 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
50 .00 0 |
5.0 00 |
1.9 19 |
56 .91 9 |
|
| So Ali ce ru |
Co ig lier ns e |
1.1 .20 17 – 3 1.1 2.2 01 7 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
50 .00 0 |
50 .00 0 |
|||
| tin Ko tan ns Ya ko na v |
Co ig lier ns e |
1.1 .20 17 – 1 .2. 20 17 |
4.3 84 |
4.3 84 |
||||
| Nik ola y Ka tor zh no v |
Co ig lier ns e |
1.1 .20 17 – 1 .2. 20 17 |
4.3 84 |
4.3 84 |
||||
| Dm itry G rili av n |
Co ig lier ns e |
24 .2. 20 17 – 31 .12 .20 17 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
42 .46 6 |
2.0 00 |
44 .46 6 |
Consiglio di Amministrazione in carica dal 1.1.2017 al 31.12.2017
| Se Su kh rg ey an ov |
Co ig lier ns e |
24 .2. 20 17 – 31 .12 .20 17 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
42 .46 6 |
2.0 00 |
44 .46 6 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ---------------------------------------- | ----------------------------- | --------------------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------- | ---------------- | ----------- | -- | -- | ---------------- |
* Benefici non monetari: uso di telefono, auto aziendale e polizze assicurative e/o previdenziali.
| No me e co g no me |
Ca ric a |
è Pe rio do in i cu ric sta ta ert op a la ric ca a |
Sc ad de lla en za ric ca a |
Em olu nti me p er la ric ca a |
Co si la mp en p er ip ion art p ec az e a mi i tat co |
Be fic i n ne on i* tar mo ne |
Alt ri si co mp en |
To tal e |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pa olo Ta i mp on |
Pre sid te en |
1.1 .20 17 – 31 .12 .20 17 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
46 .80 0 |
- | - | - | 46 .80 0 |
| Em ilio Ab ruz ze se |
Sin da Eff ivo ett co |
1.1 .20 17 – 31 .12 .20 17 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
36 .80 0 |
- | - | - | 36 .80 0 |
| Va ler ia Ca lab i |
Sin da Eff ivo ett co |
1.1 .20 17 – 31 .12 .20 17 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
36 .80 0 |
- | - | - | 36 .80 0 |
| Au to g us Va lch era |
Sin da co Su len te p p |
1.1 .20 17 – 31 .12 .20 17 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
- | - | - | - | - |
| Fe de ric So laz zi a Ba dio li |
Sin da co Su len te p p |
1.1 .20 17 – 31 .12 .20 17 |
Ap ion p rov az e bila io 3 1.1 2.2 01 7 nc |
- | - | - | - | - |
TABELLA 2: Stock-option assegnate ai componenti dell'organo di amministrazione, ai direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche
| No me e co g no me o |
Ca ica r |
Q U A |
D R O 2 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ia teg ca or ( ) 1 |
( da d lo in ica i re so p er i r ip i ett tat so g g or ) ina iva t nte no m me |
ion i r lat ive Op z e |
ian i, in d a p co rso |
k o Sto c P ian o 2 0 Se z i v l i d it à, a ap p ( |
ion t p 2 0 1 5- 1 9 ion 1 e i su l la ba d at rov se ) 8 |
i p de i de nt rec e |
l i be b lea re as se m |
i r |
|
| de l la Da ta |
De iz ion sc r e |
Op ion i z |
Op ion i z |
d Da i ta |
d Pre i zzo |
d Pre i zzo |
do de l Pe io r |
||
| de l be i ra b lea as se m re |
str to um en ( ) 1 2 |
de l la te te nu a f ine de l l 'es iz io er c de nte p rec e |
ita te es erc ( ) 1 3 |
ion as se g na z e ( ) 1 0 |
iz io es erc |
de l le to me rca i ion az l la i a tto sta nt so da d i ta |
b le i i p os s ( da l-a l ) iz io ese rc |
||
| Re So to na ru |
in ist d i Am rat m or e l T isc i S.p A. a |
1 6. 2. 2 0 1 6 |
l l Op ion e c a z co n l da iq i ion u z e s u ion i d i isc l i T az a S.p A. |
( ) 1 1 l b le No ica i n a p p |
l b le No ica i n a p p |
l b le No ica i n a p p |
he Tr 1 Eu an c ro 0, 0 6 0 he Tr 2 an c 0, 0 6 9 he Tr 3 an c 0, 0 7 8 |
ion as se g na z e l b le No ica i n a p p |
l Da 2 4. 1 2. 2 0 1 6 l 2 4. 6. 2 0 1 9 a co me se g ue : he da l Tr 1 an c l 2 4. 1 2. 2 0 1 6 a 2 4. 1 2. 2 0 1 8 he da l Tr 2 an c l 2 4. 1 2. 2 0 1 7 a 2 4. 1 2. 2 0 1 8 he Tr 3 an c |
Note: Opzioni complessive n. 251.622.551 (esercitabili nella Tranche 1 n. 157.264.095, esercitabili nella Tranche 2 n. 47.179.228 esercitabili nella Tranche 3 n. 47.179.228)
| No me e co g no me o |
Ca ica r |
Q U A O 2 D R |
|---|---|---|
| ia teg ca or |
||
| ( ) 1 |
( da d lo in ica i re so p er |
k o Sto ion t c p |
| i r ip i ett tat so g g or |
P ian 2 0 1 6 - o |
|
| ) ina iva t nte no m me |
2 0 2 1 |
|
| ion Se 2 z e |
||
| ion i r lat ive ian i, in d i v l i d it à, i su l la ba d i p de i de l i be Op at nt z e a p co rso a ap p rov se rec e re b lea i as se m r |
||
| ( ) 9 |
| de l be Da i ta ra b lea as se m re |
De iz ion sc r e str to um en ( ) 1 2 |
Nu ion i me ro op z |
d Da i ta ion as se g na e z ( ) 1 0 |
d Pre i zzo iz io es erc |
d Pre i zzo de l le to me rca ion i so i tto sta nt az l la da d i ta a ion as se g na z e |
do de l Pe io r b le i i p os s ( da l-a l ) iz io es erc |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co mp on en |
i de l ig l io d i Co t ns |
in ist ion Am m raz e |
de l la iet à itt So Em c |
te en |
||||
| ( ) 2 icc do R ar |
Am in ist rat m or e |
6. 6. 2 0 6 1 1 |
Op ion i s ion i z u a z |
2 8 2 8 1 5. 1 1. 7 |
de l be da Da i ta ra c |
0, 0 0 0 Eu 7 ro |
d. n. |
da l d br 2 5 ice m e |
| Ru ier g g o |
leg d l De i T isc i ato a |
d l i T isc i S.p A. a |
e c p r: |
l 2 0 1 7 a 2 4 |
||||
| S.p A. |
l da iq i ion co n u z e |
d ice br 2 0 1 9 m e |
||||||
| f is ica |
||||||||
| 1 2. 5. 2 0 1 6 |
||||||||
| Co mp on en |
l l i de Co ig io d i t ns |
Am in ist ion m raz e |
l le à de So iet Co nt c |
l lat ro e |
| ( ) io 2 Da Am ata r |
d Am in ist i rat m or e |
1 6. 6. 2 0 1 6 |
Op ion i s ion i z u a z |
6. 2 9 0. 4 9 9 |
de l be da Da i ta ra c |
he Pr im Tr a an c : |
d. n. |
he Pr im Tr a an c : |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| b le l. Ve i es s.r |
d l i T isc i S.p A. a |
e c p r: |
Eu 0, 0 7 0 0 ro |
da l d br 2 5 ice m e |
||||
| l da iq i ion co n e u z |
l 2 0 1 7 a 2 4 |
|||||||
| f is ica |
d br ice 2 0 1 9 m e |
|||||||
| 1 2. 5. 2 0 1 6 |
da he Se Tr co n an c : |
|||||||
| 0, 0 8 8 6 |
da he Se Tr co n an c : |
|||||||
| da l d br 2 5 ice m e |
||||||||
| he Te Tr rza an c |
l 2 0 1 9 a 2 4 |
|||||||
| : | d br ice 2 0 2 0 m e |
|||||||
| 0, 1 0 1 9 |
||||||||
| ( ) im l 2 Ma Ca ste ss o |
l i in ist d i Am rat m or e |
1 6. 6. 2 0 1 6 |
ion i s ion i Op z u a z |
2 2. 0 1 7. 0 0 0 |
de l i be da Da ta ra c |
im he Pr Tr a an c : |
d. n. |
im he Pr Tr a an c : |
| l l T isc i Ita ia S.p A. a |
d i isc l i T S.p A. a |
e c p r: |
Eu 0, 0 7 0 0 ro |
da l d ice br 2 5 m e |
||||
| l iq i da ion co n u z e |
2 0 l 2 1 7 a 4 |
|||||||
| f is ica |
d br ice 2 0 1 9 m e |
|||||||
| 2. 2 0 6 1 5. 1 |
Se da he Tr co n an c : |
|||||||
| 0, 0 8 8 6 |
Se da he Tr co n an c : |
|||||||
| l br da 2 d ice 5 m e |
||||||||
| he Te Tr rza an c : |
l 2 0 1 9 a 2 4 |
|||||||
| d ice br 2 0 2 0 m e |
||||||||
| 0, 1 0 1 9 |
||||||||
| ( ) 2 |
Ma rco |
d De Am in ist i rat m or e |
1 6. 6. 2 0 1 6 |
Op ion i s ion i z u a z |
2 2. 0 1 7. 0 0 0 |
de l be da Da i ta ra c |
he Pr im Tr a an c : |
d. n. |
he Pr im Tr a an c : |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lo ren |
zo | l l T isc i Ita ia S.p A. a |
d l i T isc i S.p A. a |
e c p r: |
Eu 0, 0 7 0 0 ro |
da l d br 2 5 ice m e |
|||
| l da iq i ion co n e u z |
l 2 0 1 7 a 2 4 |
||||||||
| f is ica |
d br ice 2 0 1 9 m e |
||||||||
| 1 2. 5. 2 0 1 6 |
da he Se Tr co n an c : |
||||||||
| 0, 0 8 8 6 |
da he Se Tr co n an c : |
||||||||
| da l d br 2 5 ice m e |
|||||||||
| he Te Tr rza an c : |
l 2 0 1 9 a 2 4 |
||||||||
| d br ice 2 0 2 0 m e |
|||||||||
| 0, 1 0 1 9 |
|||||||||
| ( ) 2 Pa |
lo fet Pe t o r |
i Am in ist d i rat m or e |
1 6. 6. 2 0 1 6 |
Op ion i s ion i z u a z |
2 2. 0 1 7. 0 0 0 |
l be de i da Da ta ra c |
he im Pr Tr a an c : |
d. n. |
he im Pr Tr a an c : |
| l l T isc i Ita ia S.p A. a |
d l i T isc i S.p A. a |
e c p r: |
Eu 0, 0 7 0 0 ro |
da l d br 2 5 ice m e |
|||||
| * | l da iq i ion co n u z e |
l 2 0 1 7 a 2 4 |
|||||||
| f is ica |
d br ice 2 0 1 9 m e |
||||||||
| 1 2. 5. 2 0 1 6 |
da he Se Tr co n an c : |
||||||||
| 0, 0 8 8 6 |
da he Se Tr co n an c : |
||||||||
| da l d br 2 5 ice m e |
|||||||||
| l 2 0 1 9 a 2 4 |
|||||||||
| he Te Tr rza an c : |
d br ice 2 0 2 0 m e |
||||||||
| 0, 1 0 1 9 |
| ( ) 2 ie le Da Re n nn a |
in ist d i Am rat m or e |
1 6. 6. 2 0 1 6 |
Op ion i s ion i z u a z |
2. 2 0 1. 7 0 0 |
de l i be da Da ta ra c |
im he Pr Tr a an c : |
d. n. |
im he Pr Tr a an c : |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ar ia S.p A. |
d i isc l i S.p T A. a |
e c p r: |
Eu 0, 0 7 0 0 ro |
da l 2 d ice br 5 m e |
||||
| l iq i da ion co n u z e |
2 0 l 2 1 7 a 4 |
|||||||
| f is ica |
d ice br 2 0 1 9 m e |
|||||||
| 1 2. 5. 2 0 1 6 |
da he Se Tr co n an c : |
|||||||
| 0, 0 8 8 6 |
da he Se Tr co n an c : |
|||||||
| da l d br 2 5 ice m e |
||||||||
| he Te Tr rza an c : |
l 2 0 1 9 a 2 4 d ice br 2 0 2 0 m e |
|||||||
| 0, 0 9 1 1 |
||||||||
| * r No te to : ap p or ce |
l 2 0 1 7 to ssa ne |
|||||||
| ire i D Ge tto r |
l i de l l 'Em itt ne ra |
te en |
||||||
| ( ) 3 |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
| No te |
||||||||
| f is ic Pe rso ne |
he l lan i l nt t co ro |
'Em itt te en |
||||||
| ( ) 4 |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
| No te |
||||||||
| ltr d A i ir ig |
i c t en on re sp on sa |
b l à s he de i it ic tra te g |
l l 'em itt te en az |
he lta ion i c isu no n r |
d "m d i ino i im r en s |
" ion i |
||
| ( ) 5 |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No te |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D ir ig i c t en on re sp |
b l à s i it tra te on sa g |
he de l l 'Em ic itt te en |
||||||
| ( ) 6 D ir ig i c t en on b l à i it res p on sa he ic str ate g de l l 'em ( itt te en n. ) 6 |
6. 6. 2 0 6 1 1 |
Op ion i s ion i z u a z d l i T isc i S.p A. a l da iq i ion co n u z e f is ica |
3. 0 9 0. 9 4 1 7 |
de l be da Da i ta ra c e c p r: |
he Pr im Tr a an c : 0, 0 0 0 Eu 7 ro |
d. n. |
he Pr im Tr a an c : da l d br 2 5 ice m e l 2 0 1 7 a 2 4 br d ice 2 0 1 9 m e |
|
| 1 2. 5. 2 0 1 6 |
da he Se Tr co n an c : |
|||||||
| 0, 0 8 8 6 |
da he Se Tr co n an c : da l d br 2 5 ice m e |
|||||||
| he Te Tr rza an c : |
l 2 0 1 9 a 2 4 d br ice 2 0 2 0 m e |
|||||||
| 0, 1 0 1 9 |
||||||||
| No te l la Ne te p res en ca l Co ig io d i Am ns m |
lus ia inc i n teg or so no l le in ist ion de So raz e c |
be f ( 4 ic iar i ne p à l lat ( iet Co nt ro e |
le d i n 3 0. 5 to ta er un ). v. so p ra |
) 0 9. 1 9 9 Op ion i c z |
he fan ltr art no p e a |
ì de l la de ia teg es ca or |
be f i ic iar i Co ne |
de l i t mp on en |
| D | ir ig i c t en on re sp on sa |
b i l it à s ic he tra te g |
d i So iet à Co l nt c ro |
lat e |
| ( ) 6 D ir ig i c t en on |
1 6. 6. 2 0 1 6 |
Op ion i s ion i z u a z |
8 6 4 9 4 3 5 |
de l be da Da i ta ra c |
he Pr im Tr a an c : |
d. n. |
he Pr im Tr a an c : |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| b l à i it res p on sa |
d l i T isc i S.p A. a |
e c p r: |
Eu 0, 0 7 0 0 ro |
da l d br 2 5 ice m e |
||||
| he d ic i str ate g |
l da iq i ion co n e u z |
l 2 0 1 7 a 2 4 |
||||||
| iet à so c |
||||||||
| ( ) l lat 1 nt co ro e n. |
f is ica |
d br ice 2 0 1 9 m e |
||||||
| 1 2. 5. 2 0 1 6 |
da he Se Tr co n an c : |
|||||||
| 0, 0 8 8 6 |
da he Se Tr co n an c : |
|||||||
| da l d br 2 5 ice m e |
||||||||
| he Te Tr rza an c : |
l 2 0 1 9 a 2 4 d br ice 2 0 2 0 m e |
|||||||
| 0, 1 0 1 9 |
||||||||
| No te |
||||||||
| ltr i A D |
ip de i de l l 'Em nt en |
itt te en |
||||||
| ( ) 7 |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
== = |
| No te |
||||||||
| ltr i ip A D en |
de i d i iet à So Co nt c |
l lat nt ro e |
| ( ) ltr i 7 A d de d ip i i nt en à iet so c l lat nt co ro e i a l art t ap p en en l ( Gr T isc i up p o a n. ) 4 |
1 6. 6. 2 0 1 6 |
Op ion i s ion i z u a z d i isc l i S.p T A. a l iq i da ion co n u z e f is ica |
1 6. 6 7 0. 0 8 8 |
de l i be da Da ta ra c e c p r: 1 2. 5. 2 0 1 6 |
im he Pr Tr a an c : Eu 0, 0 7 0 0 ro da he Se Tr co n an c : 0, 0 8 8 6 he Te Tr rza an c : 0, 0 9 1 1 |
d. n. |
im he Pr Tr a an c : da l 2 d ice br 5 m e 2 0 1 l 2 4 7 a d ice br 2 0 1 9 m e da he Se Tr co n an c : da l d br 2 5 ice m e l 2 0 1 9 a 2 4 d ice br 2 0 2 0 m e |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No te |
Co l la bo rat or |
i n d ip de i nt on en |
de l l 'Em itt te en |
||||
| ( ) l la bo 7 Co i rat or d à i so iet c l lat nt co ro e l i a art t ap p en en l ( Gr T isc i up p o a n. ) 1 |
1 6. 6. 2 0 1 6 |
Op ion i s ion i u a z z d l i T isc i S.p A. a l da iq i ion co n u z e f is ica |
2 2. 0 1 7. 0 0 0 |
de l be da Da i ta ra c e c p r: 1 2. 5. 2 0 1 6 |
he Pr im Tr a an c : Eu 0, 0 7 0 0 ro da he Se Tr co n an c : 0, 0 8 8 6 he Te Tr rza an c : 0, 1 0 1 9 |
d. n. |
he Pr im Tr a an c : da l d br 2 5 ice m e l 2 0 1 7 a 2 4 d br ice 2 0 1 9 m e da he Se Tr co n an c : da l d ice br 2 5 m e l 2 0 1 9 a 2 4 d br ice 2 0 2 0 m e |
NoteIl Collaboratore sopra indicato è altresì incluso nella categoria dei beneficiari Componenti del Consiglio di Amministrazione delle Società Controllate (v. sopra). Collaboratori non dipendenti di Società Controllate(7) === === === === === === === === Note
| Co No me g no me – |
Ca ric a |
N. ion i p du al te az os se 01 .01 .17 |
ion i a uis /so ritt N. tat tto az cq e sc e |
ion i v N. du te az en |
N. ion i p du al te az os se 31 .12 .17 |
|---|---|---|---|---|---|
| So Re to na ru |
ig lier co ns e |
32 9.6 50 .50 8 |
- | - | 31 6.0 50 .50 8 |
| Ric rdo R ier ca ug g o |
Am mi nis e D ele tra tor ato g |
- | - | - | - |
| Ale x O ku n |
Pre sid te en |
- | - | - | - |
| Fra o G rim ald i nc |
Co ig lier ns e |
- | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| An Be lov na a |
Co ig lier ns e |
- | - | - | - |
| ini Pa ola De M art |
Co ig lier ns e |
- | - | - | - |
| Ko tan tin Ya ko ns na v |
Co ig lier ns e |
- | - | - | - |
| Nik ola Ka tor zh y no v |
Co ig lier ns e |
- | - | - | - |
| So Ali ce ru |
Co ig lier ns e |
- | - | - | - |
| No Co me g no me – |
Ca ric a |
N. ion i p du te al az os se 01 .1. 17 |
/ N. ion i a uis tat az cq e ritt tto so sc e |
N. ion i v du te az en |
N. ion i p du al 31 .12 .17 te az os se |
|---|---|---|---|---|---|
| Pa olo Ta i mp on |
Pre sid te en |
- | - | - | - |
| Em ilio Ab ruz ze se |
Sin da Eff ivo ett co |
- | - | - | - |
| Ca Va ler ia lab i |
Sin da Eff ivo ett co |
- | - | - | - |
| Au to Va lch g us era |
Sin da Su len te co p p |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fe de ric So laz zi Ba dio li a |
Sin da Su len te co p p |
- | - | - | - |
Building tools?
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