Earnings Release • Feb 28, 2020
Earnings Release
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Lievegem, le 28 février 2020 - 07:30
Grâce à une forte croissance organique dans les deux divisions, le chiffre d'affaires consolidé augmente de 7%, passant de 680,5 millions d'EUR à 728,1 millions d'EUR.
Au cours du premier semestre, Ter Beke a amélioré ses résultats grâce à un taux de croissance de 8,8%, malgré une forte hausse initiale des prix des matières premières. Au second semestre, Ter Beke a été confrontée à une deuxième forte hausse des prix des matières premières, ainsi qu'à une importante action de rappel de produits et la fermeture temporaire d'un site de production de notre filiale Offerman à Aalsmeer.
Le résultat EBITDA sous-jacent est conforme à celui annoncé dans le communiqué de presse du 7 octobre 2019.
Les coûts non sous-jacents de 2019 sont relativement élevés (11,2 millions d'EUR) et comportent principalement les coûts uniques de l'action de rappel et la provision pour le plan social négocié suite à la fermeture partielle de la filiale à Aalsmeer. Dans les jours qui ont suivi l'action de rappel, une part importante du volume a été transférée vers les autres sites de production du groupe. Grâce à cette réaction rapide et à une bonne collaboration, une grande part du portefeuille de clients d'Offerman a été sécurisée pour l'avenir.
Suite à l'application de la norme IFRS 16 à partir du 1 janvier 2019, il faut - pour comparer les résultats de 2019 et 2018 - tenir compte d'un impact positif de 3,1 millions d'EUR sur l'EBITDA 2019 et d'un impact négatif de 11,3 millions d'EUR sur la dette nette de 2019.
Les impôts fournissent une contribution positive au résultat parce que les résultats structurellement améliorés de Pasta Food Company en 2019 ont permis de reconnaître une importante créance fiscale différée.
En conséquence :

Le flux de trésorerie net des activités opérationnelles est de 39,7 millions d'EUR et est pratiquement identique à celui de 2018.
Nonobstant les prix nettement plus élevés des matières premières et les coûts associés à l'action de rappel et au plan social d'Aalsmeer, les dettes financières nettes ont pu être réduites de 9,6 millions d'EUR, compte tenu de l'impact d'IFRS 16.
Malgré l'effet inhibiteur de l'action de rappel aux Pays-Bas, le chiffre d'affaires de la division augmente, passant de 420,1 millions d'EUR à 437,6 millions d'EUR (+4,2%).
Malgré une progression à plusieurs niveaux, la division a connu une année difficile. L'épidémie de peste porcine africaine qui s'est manifestée au mois d'avril en Chine y a entraîné une réduction estimée de 30% du cheptel porcin. Les importations, surtout d'Europe, ayant toujours existé, ont ainsi augmenté massivement. Cela a provoqué un effet inflatoire dans la chaîne, et des hausses de prix jusqu'à 80% ont été enregistrées pour certaines parties de porc. Nous nous efforçons pour compenser ce phénomène par des améliorations de l'efficacité et des augmentations de prix, mais il s'agit d'un processus progressif.
Dans ce contexte, certaines améliorations dans la division passent encore inaperçues, comme par exemple :
Ces prochaines années, nous continuerons d'investir principalement dans nos activités de tranchage et d'emballage, en vue de lancer de nouveaux concepts d'emballage sur le marché, en mettant l'accent sur la durabilité, la recyclabilité et la facilité d'utilisation. Nous allons évoluer vers la catégorie « garnitures » plus large, au lieu de la charcuterie seulement. Les premiers concepts seront commercialisés en 2020.
En septembre 2019, le groupe a repris l'entreprise Vleeswaren E. De Kock-De Brie SA à Anvers. Cette petite entreprise familiale est spécialisée dans la production de charcuterie à base de langue et de foie et occupe une position très forte dans ce segment de niche. Les activités de production de De Kock-De Brie sont actuellement intégrées dans notre site de production à Wommelgem.
En 2019, la division a réalisé une croissance organique de près de 12%, avec une hausse du chiffre d'affaires de 260,3 millions d'EUR à 290,5 millions d'EUR.

Sans la forte hausse des prix des matières premières - qui a également impacté lourdement la division plats cuisinés - l'année 2019 aurait été très bonne sur le plan de la rentabilité aussi. La stratégie axée sur la qualité, l'innovation et le category management porte manifestement ses fruits. L'équipe continue de baliser la route vers le leadership dans la catégorie méditerranéenne sur tout le continent européen et dans la cuisine du monde au Royaume-Uni, où le retail s'avère un pilier de croissance important aussi, à côté du foodservice.
En Belgique, nous avons beaucoup investi dans la marque Come a casa®. La modernisation du « look & feel » de la marque et ses attributs a été soutenue au deuxième semestre par une campagne publicitaire nationale percutante (TV, radio et réseaux sociaux), dont l'impact a dépassé les objectifs.
En 2020, nous investirons plus de 8 millions d'EUR dans l'extension de la capacité de production de l'usine polonaise d'Opole, notre port d'attache pour l'Europe centrale et de l'Est. Dans ces pays, le segment des plats cuisinés méditerranéens se développe encore plus que dans nos marchés établis. En 2020, nous investirons également plus de 6 millions d'EUR dans KK Fine Foods, la filiale britannique reprise en 2017. Pour continuer de répondre à la demande croissante des clients foodservice et retail, la capacité de production existante y sera considérablement augmentée. Le focus constant de l'équipe sur la qualité, le service et avant tout l'innovation est le moteur du succès.
En outre, les usines en Belgique et en France sont préparées pour entamer la phase de croissance suivante, avec les clients stratégiques.
Malgré le résultat net inférieur, le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée générale de maintenir pour 2019 le dividende brut par action à 4,00 EUR, étant donné la forte croissance organique et le caractère exceptionnel de l'action de rappel et de la hausse des prix des matières premières.
Le groupe estime que, sous réserve de circonstances imprévues sur le marché, le résultat EBITDA sous-jacent de 2018 pourra être dépassé en 2020 (50,2 millions d'EUR).
Ter Beke fait savoir que René Stevens, CFO, quittera l'entreprise le 15 mars 2020 et sera remplacé par Yves Regniers (Esroh SL), actuellement Group Controller. René Stevens peut s'enorgueillir de nombreuses années de service chez Ter Beke, dont les 15 dernières années en tant que CFO. Au cours de cette période, il a guidé l'entreprise à travers quelques périodes difficiles sur le plan financier (notamment le scandale de la viande de cheval en 2012 et la récente action de rappel aux Pays-Bas) et il a accompagné le financement du « quantum leap » en 2017, lorsque l'entreprise a augmenté sa taille de 80% via quatre reprises. C'est l'une des personnalités qui a fait de Ter Beke l'entreprise qu'elle est aujourd'hui.

| Chiffres cléfs consolidés en 000 EURO | 2019 | 2018 | ∆% |
|---|---|---|---|
| Revenus (chiffre d'affaires net) | 728 132 | 680 460 | 7,0% |
| UEBITDA (1) | 48 099 | 50 219 | -4,2% |
| EBITDA (2) | 37 243 | 44 036 | -15,4% |
| Résultat d'exploitation sous-jacent (UEBIT) | 17 431 | 23 027 | -24,3% |
| Résultat d'exploitation (EBIT) | 6 205 | 16 218 | -61,7% |
| Charges financières nettes | -3 247 | -3 390 | |
| Résultat d'exploitation | |||
| après charges financières nettes (EBT) | 2 958 | 12 828 | -76,9% |
| Impôts | 1 457 | -5 587 | |
| Résultat après impôts (EAT) | 4 415 | 7 241 | -39,0% |
| Position finanicière in 000 EURO | |||
| Actif total | 439 022 | 424 978 | 3,3% |
| Capitaux propres | 124 176 | 125 028 | -0,7% |
| Dettes financières nettes (3) | 124 434 | 122 679 | 1,4% |
| Capitaux propres/Actif total | 28,3% | 29,4% | -3,7% |
| Gearing ratio (4) | 100,2% | 98,1% | 2,1% |
| En EURO par action | |||
| Nombre d'actions | 1 732 621 | 1 732 621 | 0,0% |
| Nombre moyen d'actions | 1 732 621 | 1 732 621 | 0,0% |
| Résultat après impôts | 2,55 | 4,18 | -39,0% |
| EBITDA | 21,50 | 25,42 | -15,4% |
(1) UEBITDA : EBITDA de l'activité d'exploitation sous-jacente
(2) EBITDA : résultat d'exploitation + amortissements + moins-values + mouvements des provisions (3) Dettes financières nettes : dettes financières portant intérêt – créances portant intérêt, liquidités et placements de trésorerie
(4) Gearing ratio : dettes financières nettes/fonds propres

IFRS 16 impose de constater systématiquement dans le bilan du preneur les droits et engagements résultant de l'ensemble des contrats de location. La dette reflète tous les paiements allant de pair avec le contrat de location, l'actif reflète le droit d'utilisation de l'actif pendant la durée de location convenue.
Ter Beke applique IFRS 16 depuis le 1er janvier 2019, conformément aux dispositions transitoires, faisant usage de la méthode rétrospective adaptée. Cela signifie concrètement que l'effet cumulé d'IFRS 16 est repris comme adaptation au bilan d'ouverture du résultat reporté au 1er janvier 2019, sans adaptation des chiffres comparatifs.
L'impact sur les chiffres publiés de 2019 est le suivant :
| 31/12/2019 | ||
|---|---|---|
| Immobilisations corporelles - droit d'utilisation | 11 185 | |
| Effet sur l'actif total | 11 185 | |
| Pertes reportées | -126 | |
| Impôts différés | -39 | |
| Dettes de leasing à long terme | 8 619 | |
| Dettes de leasing à court terme | 2 722 | |
| Bénéfices à reporter | 9 | |
| Effet sur le total des fonds propres et dettes | 11 185 | |
| Impact sur l'EBITDA | 3 138 | |
| Impact sur l'EBIT | 209 | |
| Impact sur les charges financières nettes | -375 | |
| Impact sur l'EAT | -127 |
L'augmentation du goodwill est surtout consécutive à l'acquisition de Vleeswaren E. De Kock – De Brie SA en septembre 2019.
La hausse nette des immobilisations corporelles et incorporelles de 2,2 millions d'EUR est principalement liée à l'application d'IFRS 16, ce qui a entrainé une hausse de 11,2 millions d'EUR. Cette hausse a été partiellement freinée par le fait que les amortissements (-30,6 millions d'EUR) sont supérieurs aux investissements (+21,4 millions d'EUR).
En 2019, le groupe a investi 21,4 millions d'EUR en immobilisations contre 27,9 millions d'EUR en 2018. Il s'agit surtout de la poursuite des investissements dans l'efficacité, des adaptations infrastructurelles dans les différents sites et de la poursuite du déploiement du progiciel ERP.
Nancy De Sy - Group Communications Manager T +32 9 370 12 69 M +32 492 25 10 57 [email protected] 5

Les dettes financières nettes augmentent de 1,7 million d'EUR, passant à 124,4 millions d'EUR. Cette hausse est due à la reprise de 11,3 millions d'EUR de dettes de leasing en raison de l'application d'IFRS 16. Cela signifie que les dettes financières nettes avant l'application d'IFRS 16, baissent de 9,6 millions d'EUR, et ce durant une année caractérisée par deux vagues de hausses importantes des prix des matières premières et l'action de rappel à Aalsmeer.
Le flux de trésorerie net des activités opérationnelles est identique à celui de 2018 (39,7 millions d'EUR), surtout en raison de l'amélioration du capital d'exploitation net. En 2019, 19,7 millions d'EUR ont été payés en investissements (corrigés pour les revenus des désinvestissements), et 9 millions d'EUR en intérêts et dividendes payés.
Voici le calcul des dettes financières nettes au 31 décembre 2019 et 2018 :
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | -26 825 | -23 175 |
| Emprunts à long terme | 139 279 | 130 042 |
| Emprunts à court terme | 11 980 | 15 812 |
| Dettes financières nettes | 124 434 | 122 679 |
| dont IFRS 16 | 11 341 | 0 |
Les principales explications par rapport aux résultats ont été fournies à la section Lignes de force et principaux événements.
L'UEBIT et l'UEBITDA – indiquant la performance sous-jacente de l'entreprise – sont dénommés maintenant EBIT sous-jacent et EBITDA sous-jacent. Le calcul pour Ter Beke est le suivant :
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| EBITDA | 37 243 | 44 036 |
| Amortissements et moins-values | -30 602 | -27 126 |
| Réductions de valeur et provisions | -436 | -692 |
| Résultat d'exploitation (EBIT) | 6 205 | 16 218 |

| 31/12/2019 31/12/2018 | ||
|---|---|---|
| Résultat d'exploitation (EBIT) | 6 205 | 16 218 |
| Indemnité de licenciement (incl frais sociaux) | 3 125 | 3 822 |
| Action récursoire contre l'ancien actionnaire Stefano Toselli | -438 | 0 |
| Frais d' acquisitions | 125 | 242 |
| Rappel | 7 914 | 0 |
| Etude stratégique | 0 | 1 252 |
| Frais de lancement projet nouveau concept d'emballage | 0 | 356 |
| Moins value réalisée Zoetermeer | 0 | 511 |
| Frais de restructuration Zoetermeer | 0 | 240 |
| Réduction de valeur bâtiment Aalsmeer | 500 | 0 |
| Réduction de valeur Zoetermeer | 0 | 386 |
| Résultat d'exploitation sous-jacent (UEBIT) | 17 431 | 23 027 |
| EBITDA | 37 243 | 44 036 |
| Indemnité de licenciement (incl frais sociaux) | 3 255 | 3 822 |
| Action récursoire contre l'ancien actionnaire Stefano Toselli | -438 | 0 |
| Frais d' acquisitions | 125 | 242 |
| Rappel | 7 914 | 0 |
| Etude stratégique | 0 | 1 252 |
| Frais de lancement projet nouveau concept d'emballage | 0 | 356 |
| Moins value réalisée Zoetermeer | 0 | 511 |
| UEBITDA | 48 099 | 50 219 |
Le Commissaire, DELOITTE Réviseurs d'Entreprise, représenté par madame Charlotte Vanrobaeys, confirme que ses activités de contrôle des comptes annuels consolidés, qui sont achevées, à l'exception du contrôle du rapport annuel consolidé et des notes explicatives IFRS, n'ont pas mis à jour de corrections significatives devant être apportées aux informations comptables reprises dans ce communiqué de presse. Le rapport financier a été établi selon les mêmes principes des méthodes comptables et des règles d'évaluation que les récapitulatifs financiers consolidés au 31 décembre 2018, à l'exception des modifications consécutives à l'entrée en vigueur de la norme IFRS 16. Le groupe a choisi d'utiliser la méthode rétrospective adaptée, comme indiqué dans ce communiqué de presse.

Si vous avez des questions sur le présent communiqué de presse ou pour de plus amples renseignements, veuillez contacter :
Francis Kint* René Stevens CEO CFO Tél. +32 9 370 13 17 Tél. +32 9 370 13 45 [email protected] [email protected] * Représentant permanent de SL Argalix
Vous pouvez également consulter ce communiqué de presse et nous adresser vos questions via le module Investor Relations de notre site web (www.terbeke.com).
Pour plus d'information sur Ter Beke, rendez-vous sur www.terbeke.com.
Rapport annuel 2019 : au plus tard le 28 avril 2020 Assemblée générale 2020 : le 28 mai 2020
Résultats premier semestre 2020 : le 28 août 2020 avant l'ouverture de la bourse

| Groupe Ter Beke | ||
|---|---|---|
| au 31 décembre 2019 et 2018 | ||
| Tous les montants en 000 EUR | ||
| Comptes de résultats consolidés | ||
| au 31 décembre 2019 et 2018 | 2019 | 2018 |
| Chiffre d'affaires | 728 132 | 680 460 |
| Marchandises, matières premières et produits auxiliaires | -442 586 | -399 416 |
| Services et biens divers | -116 124 | -116 286 |
| Frais de personnel | -127 100 | -119 640 |
| Amortissements et réductions de valeur spéciales des immobilisations | -30 602 | -27 126 |
| Réductions de valeur et provisions | -436 | -692 |
| Autres produits d'exploitation | 2 235 | 3 159 |
| Autres charges d'exploitation | -7 314 | -4 241 |
| Résultat d'exploitation | 6 205 | 16 218 |
| Produits financiers | 385 | 358 |
| Frais financiers | -3 632 | -3 748 |
| Résultat d'exploitation après frais financiers nets | 2 958 | 12 828 |
| Impôts | 1 457 | -5 587 |
| Bénéfice de l'exercice | 4 415 | 7 241 |
| Bénéfice de l'exercice: action tiers | 190 | 56 |
| Bénéfice de l'exercice: action groupe | 4 225 | 7 185 |
| Bénéfice ordinaire par action | 2,44 | 4,15 |
| Bénéfice dilué par action | 2,44 | 4,15 |

| Groupe Ter Beke | ||
|---|---|---|
| au 31 décembre 2019 et 2018 | ||
| Tous les montants en 000 EUR | ||
| Bilans consolidés | ||
| au 31 décembre 2019 et 2018 | ||
| 2019 | 2018 | |
| Actif | ||
| Actifs non courants | 252 148 | 243 591 |
| Goodwill | 78 224 | 76 456 |
| Immobilisations incorporelles | 26 116 | 28 651 |
| Immobilisations corporelles | 138 126 | 133 382 |
| Créances d'impôts différées | 9 604 | 5 027 |
| Autres créances à long terme | 78 | 75 |
| Actifs courants | 186 874 | 181 387 |
| Stocks | 40 733 | 36 304 |
| Créances commerciales et autres | 119 316 | 121 908 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 26 825 | 23 175 |
| Total de l'actif | 439 022 | 424 978 |
| Passif | ||
| Fonds propres | 124 176 | 125 028 |
| Capital et primes d'émission | 53 191 | 53 191 |
| Réserves | 69 051 | 70 184 |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 1 934 | 1 653 |
| Passif d'impôts différé | 5 768 | 9 340 |
| Dettes à long terme | 147 970 | 139 683 |
| Provisions | 4 588 | 5 835 |
| Emprunts à long terme | 139 279 | 130 042 |
| Autres obligations à long terme | 4 103 | 3 806 |
| Dettes à court terme | 161 108 | 150 927 |
| Emprunts à court terme | 11 980 | 15 812 |
| Dettes commerciales et autres | 127 725 | 115 423 |
| Dettes sociales | 19 291 | 15 890 |
| Passif d'impôts | 2 112 | 3 802 |
| Total du passif | 439 022 | 424 978 |
Nancy De Sy - Group Communications Manager T +32 9 370 12 69 M +32 492 25 10 57 [email protected] 10

| Groupe Ter Beke | ||
|---|---|---|
| au 31 décembre 2019 et 2018 | ||
| Tous les montants en 000 EUR | ||
| État consolidé des flux de trésorerie | ||
| au 31 décembre 2019 et 2018 | ||
| 2019 | 2018 | |
| Activités d'exploitation | ||
| Résultat avant impôts | 2 958 | 12 828 |
| Intérêts | 2 038 | 2 144 |
| Amortissements | 30 602 | 27 126 |
| Réductions de valeur (*) | 296 | 495 |
| Provisions | 10 | 197 |
| Plus-values et moins-values sur la réalisation des actifs immobilisés et créances commerciales | 132 | 757 |
| Flux de trésorerie des activités d'exploitation | 36 036 | 43 547 |
| Diminution/(augmentation) des créances à plus de 1 an | 0 | 14 |
| Diminution/(augmentation) du stock | -4 477 | -2 001 |
| Diminution/(augmentation) des créances à 1 an au plus | 2 579 | -5 391 |
| Diminution/(augmentation) des actifs opérationnels | -1 898 | -7 378 |
| Augmentation/(diminution) des dettes commerciales | 5 436 | 12 716 |
| Augmentation/(diminution) des dettes salariales | 3 520 | -561 |
| Augmentation/(diminution) des autres dettes et compte de régularisation passif | 4 355 | 906 |
| Augmentation/(diminution) des dettes opérationnelles | 13 311 | 13 061 |
| (Augmentation)/diminution du capital d'exploitation | 11 413 | 5 683 |
| Impôts payés | -7 766 | -9 526 |
| Flux de trésorerie net des activités d'exploitation | 39 683 | 39 704 |

| Activités d'investissements | ||
|---|---|---|
| Achat d'immobilisations corporelles et incorporelles | -18 519 | -27 435 |
| Achat d'une filiale | -1 490 | 0 |
| Augmentation totale des investissements | -20 009 | -27 435 |
| Vente d'immobilisations corporelles | 303 | 452 |
| Diminution totale des investissements | 303 | 452 |
| Flux de trésorerie des activités d'investissement | -19 706 | -26 983 |
| Activités de financement | ||
| Augmentation/(diminution) des dettes financières à court terme | -1 657 | -59 575 |
| Augmentation des dettes à long terme | 1 299 | 120 000 |
| Remboursement des dettes à long terme | -7 031 | -47 401 |
| Intérêts payés (via le compte de résultats) | -2 038 | -2 144 |
| Dividende payé par la société-mère | -6 930 | -6 930 |
| Fux de trésorerie des activités de financement | -16 357 | 3 950 |
| Modification nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | 3 620 | 16 671 |
| Trésorerie au début d'exercice | 23 175 | 6 513 |
| Écarts de conversion | 30 | -9 |
| Trésorerie en fin d'exercice | 26 825 | 23 175 |
| (*) Comporte également les corrections de valeur faisant partie du résultat financier |
||
| Il s'agissait de 0 en 2018, 130 en 2019 |


| Données clés par secteur d'activité | |||
|---|---|---|---|
| Charcuterie | 2019 Plats cuisinés |
Total | |
| Compte de résultats du secteur | |||
| Chiffre d'affaires du secteur | 437 594 | 290 538 | 728 132 |
| Résultat du secteur Résultats non alloués Coût net de financement Impôts Résultat des sociétés mises en équivalence Résultat consolidé |
-12 146 | 24 984 | 12 838 -6 633 -3 247 1 457 0 4 415 |
| Bilan du secteur | |||
| Actifs du secteur Actifs non alloués Total des actifs consolidés |
129 309 | 115 852 | 245 161 6 987 252 148 |
| Passif du secteur Passif non alloué Total du passif consolidé |
97 432 | 58 264 | 155 696 283 326 439 022 |
| Autres informations | |||
| Investissements du secteur Investissements non alloués Total des investissements |
11 637 | 6 271 | 17 908 1 189 19 097 |
| Amortissements et frais hors caisse du secteur Amortissements et frais hors caisse non alloués Total des amortissements et frais hors caisse |
18 131 | 10 459 | 28 590 2 448 31 038 |

| Informations sectorielles comparatives | Charcuterie | Plats cuisinés |
Non-alloué | Total |
|---|---|---|---|---|
| EBIT 2019 | -12 146 | 24 984 | -6 633 | 6 205 |
| EBIT 2018 | 1 227 | 23 674 | -8 683 | 16 218 |
| Variance | -13 373 | 1 310 | 2 050 | -10 013 |
| EBITDA 2019 | 5 985 | 35 443 | -4 185 | 37 243 |
| EBITDA 2018 | 16 595 | 33 664 | -6 223 | 44 036 |
| Variance | -10 610 | 1 779 | 2 038 | -6 793 |
| Impact IFRS-16 | ||||
| EBIT 2019 | 185 | 17 | 7 | 209 |
| EBITDA 2019 | 2 426 | 494 | 218 | 3 138 |
| Informations sectorielles comparatives | Charcuterie | Plats | Non-alloué | Total |
| cuisinés | ||||
| U-EBIT 2019 | -6 994 | 17 431 | ||
| -1 935 | 26 360 | |||
| U-EBIT 2018 | 4 174 | 25 581 | -6 728 | 23 027 |
| Variance | -6 109 | 779 | -266 | -5 596 |
| U-EBITDA 2019 | 15 826 | 36 819 | -4 546 | 48 099 |
| U-EBITDA 2018 | 18 935 | 35 748 | -4 464 | 50 219 |
| Variance | -3 109 | 1 071 | -82 | -2 120 |
| Impact IFRS-16 | ||||
| U-EBIT 2019 U-EBITDA 2019 |
185 2 426 |
17 494 |
7 218 |
209 3 138 |
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