Quarterly Report • Nov 20, 2023
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY GRUPY KAPITAŁOWEJ TEN SQUARE GAMES S.A. ZA III KWARTAŁ 2023 ROKU
Wrocław, 20 listopada 2023
| Wyszczególnienie | PLN | EUR | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| za okres 01.01.2023 - 30.09.2023 |
za okres 01.01.2022 - 30.09.2022 |
za okres 01.01.2023 - 30.09.2023 |
za okres 01.01.2022 - 30.09.2022 |
|||||
| SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | ||||||||
| Płatności | 335 218 935 | 403 488 365 | 73 235 081 | 86 068 337 | ||||
| Przychody | 327 954 002 | 407 390 716 | 71 647 915 | 86 900 750 | ||||
| Koszt własny sprzedaży | 56 037 823 | 50 676 359 | 12 242 550 | 10 809 804 | ||||
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej |
20 257 138 | 68 472 059 | 4 425 565 | 14 605 815 | ||||
| Zysk (strata) brutto | 17 232 039 | 70 124 036 | 3 764 673 | 14 958 199 | ||||
| Zysk (strata) netto | 16 868 780 | 59 597 661 | 3 685 312 | 12 712 812 | ||||
| EBITDA | 66 933 070 | 87 491 380 | 14 622 828 | 18 662 837 | ||||
| EBITDA skorygowana | 83 235 219 | 105 557 493 | 18 184 349 | 22 516 530 | ||||
| RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | ||||||||
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej |
90 985 872 | 115 627 758 | 19 877 629 | 24 664 624 | ||||
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej |
-26 225 667 | -47 137 790 | -5 729 506 | -10 054 989 | ||||
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej |
-57 036 613 | -94 095 325 | -12 460 755 | -20 071 528 |
| Wyszczególnienie | PLN | EUR | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2023 | 31.12.2022 | ||||
| BILANS | |||||||
| Aktywa trwałe | 285 980 378 | 314 138 189 | 61 692 203 | 66 981 852 | |||
| Aktywa obrotowe | 215 517 161 | 206 569 696 | 46 491 751 | 44 045 650 | |||
| Kapitał własny | 310 544 821 | 342 465 369 | 66 991 289 | 73 021 892 | |||
| Zobowiązania długoterminowe | 48 865 740 | 68 220 992 | 10 541 406 | 14 546 364 | |||
| Zobowiązania krótkoterminowe | 142 086 978 | 110 021 524 | 30 651 259 | 23 459 247 |
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Kurs EUR/PLN | ||
| - dla danych bilansowych |
4,6356 | 4,6899 |
| - dla danych rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych |
4,5773 | 4,6880 |
Do przeliczenia danych bilansowych użyto kursu średniego NBP na dzień bilansowy.
Do przeliczenia pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz rachunku przepływów pieniężnych użyto kursu będącego średnią arytmetyczną kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień poszczególnych miesięcy danego okresu.
| Wyszczególnienie | 1Q 2023 | 2Q 2023 | 3Q 2023 | 1-3Q 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Zysk na działalności operacyjnej (EBIT) | -14 413 939 | 9 638 991 | 25 032 085 | 20 257 137 |
| Amortyzacja (bez części kapitalizowanej) | 4 977 704 | 5 038 746 | 4 969 493 | 14 985 943 |
| Odpisy z tytułu trwałej utraty wartości | 26 572 925 | 5 117 065 | 0 | 31 689 990 |
| EBITDA | 17 136 690 | 19 794 802 | 30 001 578 | 66 933 070 |
| Niegotówkowy wpływ programu motywacyjnego (bez części kapitalizowanej) |
6 033 168 | 0 | 164 217 | 6 197 385 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie - consumable |
141 218 | 893 739 | 396 007 | 1 430 964 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie – durable |
4 159 142 | -3 487 857 | 2 983 207 | 3 654 492 |
| koszty potencjalnych i zrealizowanych akwizycji (M&A) oraz przegląd opcji strategicznych |
163 381 | 570 120 | 0 | 733 501 |
| darowizny na rzecz OPP - wojna w Ukrainie |
0 | 0 | 0 | 0 |
| odprawy - zwolnienia grupowe |
0 | 3 146 532 | 0 | 3 146 532 |
| pozostałe wydarzenia jednorazowe | 0 | 1 022 240 | 117 035 | 1 139 275 |
| EBITDA skorygowana | 27 633 599 | 21 939 576 | 33 662 044 | 83 235 219 |
| Wyszczególnienie | 1Q 2022 | 2Q 2022 | 3Q 2022 | 4Q 2022 | RAZEM 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Zysk na działalności operacyjnej (EBIT) | 29 391 817 | 17 444 470 | 21 635 772 | 4 219 705 | 72 691 764 |
| Amortyzacja (bez części kapitalizowanej) | 2 742 054 | 3 725 224 | 3 413 622 | 5 654 094 | 15 534 994 |
| Odpisy z tytułu trwałej utraty wartości | 0 | 8 467 149 | 671 272 | 14 643 822 | 23 782 243 |
| EBITDA | 32 133 872 | 29 636 841 | 25 720 667 | 24 517 621 | 112 009 001 |
| Niegotówkowy wpływ programu motywacyjnego (bez części kapitalizowanej) |
12 303 319 | -236 983 | 6 033 168 | 5 929 836 | 24 029 340 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie - consumable |
-3 456 258 | -636 252 | -1 053 630 | 2 698 604 | -2 447 536 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie – durable |
-1 859 303 | -316 187 | 4 254 570 | 2 483 367 | 4 562 447 |
| koszty potencjalnych i zrealizowanych akwizycji (M&A) oraz przegląd opcji strategicznych |
1 760 415 | 0 | 0 | -370 132 | 1 390 283 |
| darowizny na rzecz OPP - wojna w Ukrainie |
1 000 000 | 0 | 0 | 0 | 1 000 000 |
| odprawy - zwolnienia grupowe |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| pozostałe wydarzenia jednorazowe | 248 368 | 0 | 24 886 | 32 299 | 305 553 |
| EBITDA skorygowana | 42 130 413 | 28 447 420 | 34 979 661 | 35 291 595 | 140 849 088 |
EBITDA to zysk/(strata) netto, przed amortyzacją, odpisami (oraz ich odwróceniem) z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, przychodami z tytułu odsetek, kosztami finansowymi, różnicami kursowymi oraz podatkiem dochodowym.
EBITDA skorygowana dodatkowo zawiera korekty związane z nadzwyczajnymi i jednorazowymi wydarzeniami, w tym korektę kosztów przeprowadzenia programu motywacyjnego opartego na akcjach i korektę odraczania przychodu (i kosztu) w czasie.
| Spis treści | |||
|---|---|---|---|
| WYBRANE DANE FINANSOWE W PLN ORAZ W PRZELICZENIU NA EURO |
2 | ||
| INFORMACJE OGÓLNE |
7 | ||
| 1. | DANE SPÓŁKI7 | ||
| 2. | GRUPA KAPITAŁOWA8 | ||
| 3. | AKCJONARIAT | 10 | |
| 3.1. | Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta |
10 | |
| 3.2. | Wykaz akcji posiadanych przez członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Emitenta |
10 | |
| 3.3. | Serie akcji | 11 | |
| 3.4. | Opis zmian w akcjonariacie | 11 | |
| 4. | SKŁAD ORGANÓW SPÓŁKI NA DZIEŃ 30.09.2023 ROKU |
11 | |
| 5. | FORMAT SKRÓCONEGO SPRAWOZDANIA |
12 | |
| 6. | OŚWIADCZENIE ZARZĄDU | 13 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE | 14 | ||
| 1. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 14 | |
| 2. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ | 16 | |
| 3. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM |
17 | |
| 4. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | 19 |
|
| 5. | KOMENTARZ DO WYNIKÓW | 20 | |
| 5.1. SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
20 | ||
| 5.2. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
23 | |
| 5.3. | SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
23 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE |
24 | ||
| 1. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 24 | |
| 2. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
25 | |
| 3. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM |
26 | |
| 4. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
27 | |
| POLITYKA RACHUNKOWOŚCI | 28 | ||
| 1. | ZGODNOŚĆ Z MIĘDZYNARODOWYMI STANDARDAMI RACHUNKOWOŚCI | 28 | |
| 2. | ZMIANY ZASAD (POLITYKI) RACHUNKOWOŚCI |
28 | |
| 3. | OPIS PRZYJĘTYCH ZASAD RACHUNKOWOŚCI | 28 | |
| 3.1. | Konsolidacja – jednostki zależne |
28 | |
| 3.2. | Przychody i koszty działalności operacyjnej | 28 | |
| 3.3. | Przychody i koszty działalności finansowej |
29 | |
| 3.4. | Podatek dochodowy | 30 | |
| 3.5. | Rzeczowe aktywa trwałe |
31 | |
| 3.6. | Wartości niematerialne | 31 | |
| 3.7. | Leasing |
32 | |
| 3.8. | Instrumenty finansowe |
33 | |
| 3.9. | Transakcje w walucie obcej | 34 | |
| 3.10. | Rozliczenia międzyokresowe |
34 |
| 3.11. | Kapitały |
34 |
|---|---|---|
| 3.12. | Płatności w formie akcji |
34 |
| 3.13. | Wypłata dywidend | 34 |
| 3.14. | Rezerwy | 34 |
| 3.15. | Zobowiązania |
35 |
| 3.16. | Istotne wartości oparte na profesjonalnym osądzie i szacunkach | 35 |
| NOTY DO SPRAWOZDANIA – DANE SKONSOLIDOWANE |
38 | |
| 1. | PRZYCHODY |
38 |
| 1.1. Informacje dotyczące segmentów operacyjnych oraz mierników wyników | 38 | |
| 1.2. Przychody – źródło |
38 | |
| 1.3. Przychody – gry |
39 | |
| 1.4. Przychody – kontrahenci |
42 | |
| 1.5. Przychody – kanały dystrybucji |
42 | |
| 1.6. Przychody – podział geograficzny |
42 | |
| 2. | KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | 43 |
| 3. | POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE | 44 |
| 4. | POZOSTAŁE PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE |
44 |
| 5. | TABELA RUCHÓW – RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE |
45 |
| 6. | TABELA RUCHÓW – WARTOŚCI NIEMATERIALNE I WARTOŚĆ FIRMY |
45 |
| 7. | POZOSTAŁE AKTYWA FINANSOWE | 46 |
| 8. | NALEŻNOŚCI | 46 |
| 9. | POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA | 48 |
| 10. | PODATEK BIEŻĄCY | 48 |
| 11. | PODATEK ODROCZONY |
49 |
| 12. | INFORMACJE O TRANSAKCJACH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI W TYM INFORMACJE O WYNAGRODZENIU WYŻSZEJ KADRY KIEROWNICZEJ ORAZ RADY NADZORCZEJ |
50 |
| 12.1. | Kadra kierownicza | 50 |
| 12.2. | Pozostałe podmioty powiązane |
51 |
| POZOSTAŁE INFORMACJE DODATKOWE |
53 | |
| 1. | ZWIĘZŁY OPIS ISTOTNYCH DOKONAŃ LUB NIEPOWODZEŃ EMITENTA W OKRESIE, KTÓREGO DOTYCZY RAPORT, WRAZ Z WYKAZEM NAJWAŻNIEJSZYCH ZDARZEŃ DOTYCZĄCYCH EMITENTA |
53 |
| 2. | PARAMETRY JAKOŚCIOWE GIER |
55 |
| 3. | WSKAZANIE CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCYCH ISTOTNY WPŁYW NA SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE |
56 |
| 4. | ISTOTNE ZDARZENIA NASTĘPUJĄCE PO ZAKOŃCZENIU OKRESU ŚRÓDROCZNEGO, KTÓRE NIE ZOSTAŁY ODZWIERCIEDLONE W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM ZA DANY OKRES ŚRÓDROCZNY |
56 |
| 5. | WSKAZANIE CZYNNIKÓW, KTÓRE W OCENIE EMITENTA BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE PRZEZ NIEGO WYNIKI W PERSPEKTYWIE CO NAJMNIEJ KOLEJNEGO KWARTAŁU |
57 |
| 6. | INNE INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ EMITENTA |
57 |
| 7. | STANOWISKO ZARZĄDU EMITENTA ODNOŚNIE MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW NA DANY ROK W ŚWIETLE WYNIKÓW ZAPREZENTOWANYCH W RAPORCIE KWARTALNYM W STOSUNKU DO WYNIKÓW PROGNOZOWANYCH |
57 |
| 8. | SEZONOWOŚĆ LUB CYKLICZNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI | 57 |
|---|---|---|
| 9. | WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ, |
DOTYCZĄCYCH |
| ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WIERZYTELNOŚCI EMITENTA LUB JEGO JEDNOSTKI ZALEŻNEJ | 57 |
|
| 10. | KREDYTY, POŻYCZKI, PORĘCZENIA |
58 |
| 11. | PROGRAM MOTYWACYJNY OPARTY NA AKCJACH | 58 |
| ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO | 59 | |
| Nazwa | Ten Square Games |
|---|---|
| Forma prawna | Spółka Akcyjna |
| Siedziba | ul. Traugutta 45, 50-416 Wrocław |
| Kraj rejestracji | Polska |
| Podstawowy przedmiot działalności | działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) |
| Organ prowadzący rejestr | Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
| KRS | 0000704863 |
| Numer statystyczny REGON | 021744780 |
| Numer Identyfikacji Podatkowej | 8982196752 |
| Czas trwania spółki | nieoznaczony |
Spółka Ten Square Games Sp. z o.o. została zarejestrowana w dniu 21 października 2011 roku pod numerem 0000399940. Spółka Ten Square Games S.A. powstała z przekształcenia spółki Ten Square Games Sp. z o.o., co zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy w dniu 20 listopada 2017 roku.
Stan na 30.09.2023:

Stan na 20.11.2023:

Ten Square Games S.A. jest Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej, sporządzającą skonsolidowane sprawozdanie finansowe. Spółki zależne są objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym od dnia założenia danej spółki/nabycia kontroli do dnia utraty kontroli nad spółką.
W dniu 22 czerwca 2023 roku została połączona włoska spółka Reludo S.r.l ze spółką Rortos S.r.l. Był to krok techniczny, ułatwiający administrację wewnątrz Grupy. Zmiana ta w żaden sposób nie wpłynęła na prowadzenie działalności przez Grupę.
W dniu 28.09.2023 roku Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. (dalej: PCZ) nabyła od Tiny Dragon Adventure Games Sp. z .o.o. (dalej: TDA) 1 udział w Fat Lion Games Sp. z o.o. (dalej: FLG), stając się tym samym 100% udziałowcem Spółki FLG. W dniu 30.10.2023 roku do sądów rejestrowych spółek PCZ, TDA i FLG zostały złożone plany połączenia spółek wraz z wymaganymi załącznikami. Plan zakłada połączenie spółek FLG i TDA ze spółką PCZ. Połączenie spółek będzie efektywne z dniem wpisu w KRS, Grupa szacuje że może to nastąpić najwcześniej na przełomie 2023 i 2024 roku. Połączenie spółek jest krokiem technicznym, ułatwiającym raportowanie spółek zależnych i nie wpłynie na działalność biznesową Grupy.
W dniu 20.10.2023 roku Spółka otrzymała potwierdzenie z właściwego rejestru handlowego o likwidacji spółki Ten Square Games (Israel) Ltd. Likwidacja została przeprowadzona dobrowolnie tj. na wniosek Spółki oraz w trybie przyspieszonym, zgodnie z lokalnie obowiązującymi przepisami. Grupa niemalże od roku nie prowadziła działalności operacyjnej w Izraelu, stąd zamknięcie spółki nie będzie miało wpływu na działalność Grupy.
3.1. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta
| Akcjonariusz | liczba akcji na 6.09.2023, 30.09.2023 oraz 20.11.2023 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Porozumienie Akcjonariuszy1 | 2 487 288 | 33,9% | 2 487 288 | 33,9% |
| akcje własne nabyte przez Spółkę | 70 000 | 1,0% | 70 000 | 1,0% |
| pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) |
4 777 534 | 65,1% | 4 777 534 | 65,1% |
| RAZEM | 7 334 822 | 100,0% | 7 334 822 | 100,0% |
¹ Porozumienie akcjonariuszy Spółki z dnia 21.10.2019 roku dotyczące prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki i zgodnego wykonywania praw głosu z akcji Spółki (raport bieżący nr 30/2019). Stronami porozumienia akcjonariuszy są m.in. Maciej Popowicz oraz Arkadiusz Pernal.
| Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2022 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Porozumienie Akcjonariuszy | 2 487 288 | 33,9% | 2 487 288 | 33,9% |
| Nationale-Nederlanden OFE/PTE | 524 371 | 7,1% | 524 371 | 7,1% |
| TFI Allianz Polska S.A | 488 915 | 6,7% | 488 915 | 6,7% |
| akcje własne nabyte przez Spółkę | 70 000 | 1,0% | 70 000 | 1,0% |
| pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) |
3 764 248 | 51,3% | 3 764 248 | 51,3% |
| RAZEM | 7 334 822 | 100,0% | 7 334 822 | 100,0% |
| Akcjonariusz | liczba akcji na 6.09.2023, 30.09.2023 oraz 20.11.2023 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Andrzej Ilczuk |
10 388 | 0,14% | 10 388 | 0,14% |
| Członek Zarządu - Janusz Dziemidowicz |
84 249 | 1,15% | 84 249 | 1,15% |
| Członek Zarządu - Magdalena Jurewicz |
19 500 | 0,27% | 19 500 | 0,27% |
| Członek Rady Nadzorczej - Arkadiusz Pernal |
661 552 | 9,02% | 661 552 | 9,02% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek |
44 000 | 0,60% | 44 000 | 0,60% |
| Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński |
669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
| Członek Rady Nadzorczej - Kinga Stanisławska |
105 | 0,00% | 105 | 0,00% |
| RAZEM ZARZĄD + RADA NADZORCZA | 820 463 | 11,19% | 820 463 | 11,19% |
| Pozostali | 6 514 359 | 88,81% | 6 514 359 | 88,81% |
| RAZEM | 7 334 822 | 100,00% | 7 334 822 | 100,00% |
| Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2022 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Maciej Zużałek |
194 826 | 2,7% | 194 826 | 2,7% |
| Członek Zarządu - Anna Idzikowska |
25 000 | 0,3% | 25 000 | 0,3% |
| Członek Zarządu - Andrzej Ilczuk |
10 388 | 0,1% | 10 388 | 0,1% |
| Członek Zarządu - Janusz Dziemidowicz |
84 249 | 1,1% | 84 249 | 1,1% |
| Członek Zarządu - Wojciech Gattner |
29 000 | 0,4% | 29 000 | 0,4% |
| Członek Zarządu - Magdalena Jurewicz |
19 500 | 0,3% | 19 500 | 0,3% |
| Członek Rady Nadzorczej - Arkadiusz Pernal |
661 552 | 9,0% | 661 552 | 9,0% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek |
44 000 | 0,6% | 44 000 | 0,6% |
| Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński |
669 | 0,0% | 669 | 0,0% |
| Członek Rady Nadzorczej - Kinga Stanisławska |
105 | 0,0% | 105 | 0,0% |
| RAZEM ZARZĄD + RADA NADZORCZA | 1 069 289 | 14,6% | 1 069 289 | 14,6% |
| Pozostali | 6 265 533 | 85,4% | 6 265 533 | 85,4% |
| RAZEM | 7 334 822 | 100,0% | 7 334 822 | 100,0% |
| seria akcji | liczba akcji na 31.12.2022, 6.09.2023, 30.09.2023 oraz 20.11.2023 |
wartość nominalna akcji | razem wartość nominalna akcji |
|---|---|---|---|
| A | 7 225 000 | 0,1 PLN | 722 500,00 |
| B | 109 822 | 0,1 PLN | 10 982,20 |
Akcje serii B dotyczą zrealizowanego w latach 2018-2021 programu motywacyjnego.
Zmiany w strukturze akcjonariatu pomiędzy 31.12.2022 roku a 20.11.2023 roku wynikają z transakcji opisanych w:
Andrzej Ilczuk – Prezes Zarządu;
Janusz Dziemidowicz – Członek Zarządu;
Magdalena Jurewicz – Członek Zarządu.
W ciągu okresu sprawozdawczego oraz po nim, do dnia sporządzenia sprawozdania finansowego, nastąpiły następujące zmiany w składzie organu:
__________________________________________________________________________________________________11
Rafał Olesiński – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Wiktor Schmidt - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
Marcin Biłos - Członek Rady Nadzorczej;
Maciej Marszałek - Członek Rady Nadzorczej;
Arkadiusz Pernal – Członek Rady Nadzorczej;
Kinga Stanisławska - Członek Rady Nadzorczej.
W ciągu okresu sprawozdawczego oraz po nim, do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego, nie było zmian w składzie organu.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości nr 34 "Śródroczna Sprawozdawczość Finansowa" zatwierdzonym przez UE ("MSR 34").
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym sprawozdaniu finansowym i należy je czytać łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2022 roku.
Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe prezentowane jest w złotych polskich (PLN), który jest walutą funkcjonalną i walutą prezentacji Spółki i Grupy Kapitałowej.
Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na walutę funkcjonalną według kursu obowiązującego w dniu transakcji. Zyski i straty kursowe z rozliczenia tych transakcji oraz wyceny bilansowej aktywów i zobowiązań pieniężnych wyrażonych w walutach obcych ujmuje się w rachunku zysków i strat, o ile nie odracza się ich w kapitale własnym, gdy kwalifikują się do uznania za zabezpieczenie przepływów pieniężnych i zabezpieczenie udziałów w aktywach netto.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone na dzień 30.09.2023 roku i obejmuje okres 9 miesięcy, tj. od dnia 01.01.2023 roku do dnia 30.09.2023 roku.
Dla danych prezentowanych w śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz pozycjach pozabilansowych zaprezentowano porównywalne dane finansowe na dzień 30.09.2022 roku oraz 31.12.2022 roku.
Dla danych prezentowanych w śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów oraz w śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych zaprezentowano porównywalne dane finansowe za okres od 01.01.2022 roku do 30.09.2022 roku.
Dla danych prezentowanych w śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniu ze zmian w kapitale własnym zaprezentowano porównywalne dane finansowe za okres od 01.01.2022 roku do 30.09.2022 roku oraz za okres od 01.01.2022 roku do 31.12.2022 roku.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Spółkę i Grupę Kapitałową w okresie 12 miesięcy po ostatnim dniu bilansowym, czyli 30.09.2023 roku. Zarząd Jednostki dominującej nie stwierdza na dzień podpisania sprawozdania istnienia faktów i okoliczności, które wskazywałyby na zagrożenia dla możliwości kontynuowania działalności w okresie 12 miesięcy po dniu bilansowym na skutek zamierzonego lub przymusowego zaniechania bądź istotnego ograniczenia dotychczasowej działalności.
Do dnia sporządzenia śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za III kwartał 2023 roku nie wystąpiły zdarzenia, które nie zostały, a powinny być ujęte w księgach rachunkowych okresu sprawozdawczego. Jednocześnie w niniejszym sprawozdaniu finansowym nie występują istotne zdarzenia dotyczące lat ubiegłych.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe wraz z wybranymi elementami śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego nie podlegało badaniu bądź przeglądowi przez niezależną firmę audytorską.
Zarząd Jednostki dominującej oświadcza, że wedle swojej najlepszej wiedzy, niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi w Grupie Kapitałowej Ten Square Games S.A. zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz Grupy Kapitałowej, jak również jej wynik finansowy.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzono zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSR 34 – Śródroczna Sprawozdawczość Finansowa) oraz związanych z nimi interpretacjami mającymi zastosowanie do śródrocznej sprawozdawczości finansowej, ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską.
Prezentowane śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
za okres 01.07.2023 – 30.09.2023 |
za okres 01.01.2023 – 30.09.2023 |
za okres 01.07.2022 – 30.09.2022 |
za okres 01.01.2022 – 30.09.2022 |
|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży usług | 105 571 884 | 327 954 002 | 132 913 222 | 407 390 716 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 17 809 454 | 56 037 823 | 17 200 104 | 50 676 359 |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 87 762 430 | 271 916 179 | 115 713 118 | 356 714 357 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 280 742 | 577 358 | 268 647 | 918 464 |
| Koszty sprzedaży | 56 408 680 | 185 227 477 | 78 366 429 | 225 826 736 |
| Koszty ogólnego zarządu | 6 566 329 | 31 419 546 | 15 231 177 | 51 855 524 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 36 077 | 35 589 376 | 748 387 | 11 478 502 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 25 032 086 | 20 257 138 | 21 635 772 | 68 472 059 |
| Przychody finansowe | 427 787 | 4 078 445 | 1 842 293 | 8 517 527 |
| Koszty finansowe | 1 560 119 | 4 580 296 | 1 907 067 | 4 981 476 |
| Strata (zysk) z tyt. udziału w jednostkach stowarzyszonych |
694 834 | 2 523 248 | 711 166 | 1 884 074 |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 23 204 920 | 17 232 039 | 20 859 832 | 70 124 036 |
| Podatek dochodowy | 1 055 013 | 363 259 | 1 797 237 | 10 526 375 |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 22 149 907 | 16 868 780 | 19 062 595 | 59 597 661 |
| Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zysk (strata) netto | 22 149 907 | 16 868 780 | 19 062 595 | 59 597 661 |
| Zysk (strata) netto przypadająca na podmiot dominujący |
22 149 907 | 16 868 780 | 19 062 595 | 59 597 661 |
| Pozycje do przekwalifikowania do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
9 911 981 | 7 390 341 | 10 334 993 | 19 510 055 |
| Podlegające przeklasyfikowaniu do wyniku - różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań zagranicznych |
9 911 981 | 7 390 341 | 10 334 993 | 19 510 055 |
| Pozycje, które nie będą przekwalifikowane do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Inna całkowite dochody | 9 911 981 | 7 390 341 | 10 334 993 | 19 510 055 4 |
| Suma dochodów całkowitych | 32 061 888 | 24 259 121 | 29 397 589 | 79 107 716 |
| Suma dochodów całkowitych przypisana udziałowcom niekontrolującym |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Suma dochodów całkowitych przypadająca na podmiot dominujący |
32 061 888 | 24 259 121 | 29 397 589 | 79 107 716 |
| Wyliczenie zysku na jedną akcję | za okres 01.01.2023 - 30.09.2023 |
za okres 01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| liczba akcji | ||
| Średnia ważona liczba akcji wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości podstawowego zysku na jedną akcję w szt. |
7 334 822 | 7 301 783 |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości rozwodnionego zysku na jedną akcję w szt. |
7 334 822 | 7 334 822 |
| Zysk netto przypisany podmiotowi dominującemu | 16 868 780 | 59 597 661 |
| zysk netto na jedną akcję | ||
| podstawowy za okres obrotowy | 2,30 | 8,16 |
| rozwodniony za okres obrotowy | 2,30 | 8,13 |
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność kontynuowaną | ||
| podstawowy za okres obrotowy | 2,30 | 8,16 |
| rozwodniony za okres obrotowy | 2,30 | 8,13 |
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność zaniechaną | ||
| podstawowy za okres obrotowy | 0,00 | 0,00 |
| rozwodniony za okres obrotowy | 0,00 | 0,00 |
| AKTYWA | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | 285 980 378 | 314 138 189 | 340 728 162 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 14 907 243 | 21 409 336 | 22 314 703 |
| Wartości niematerialne inne niż wartość firmy | 71 408 708 | 102 600 504 | 119 396 301 |
| Wartość firmy | 162 318 067 | 164 219 411 | 170 518 708 |
| Pozostałe aktywa finansowe | 32 689 159 | 21 765 555 | 23 619 788 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 4 657 201 | 4 143 383 | 4 878 662 |
| Aktywa obrotowe | 215 517 161 | 206 569 696 | 184 414 954 |
| Należności | 44 977 735 | 47 491 674 | 52 746 417 |
| Należność z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 13 321 775 | 9 658 592 | 0 |
| Aktywa z tytułu umów z klientami | 22 797 670 | 20 622 914 | 18 401 855 |
| Udzielone pożyczki | 600 000 | 2 201 633 | 0 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 133 819 981 | 126 594 883 | 113 266 682 |
| AKTYWA RAZEM | 501 497 539 | 520 707 885 | 525 143 116 |
| PASYWA | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| Kapitały własne | 310 544 821 | 342 465 369 | 354 370 842 |
| Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej | 310 544 821 | 342 465 369 | 354 370 842 |
| Kapitał zakładowy | 733 482 | 733 482 | 733 482 |
| Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
496 100 | 496 100 | 496 100 |
| Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | 94 978 761 | 88 781 376 | 83 239 028 |
| Różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych |
7 390 341 | 9 420 677 | 19 510 055 |
| Zyski zatrzymane | 225 582 187 | 261 669 784 | 269 028 226 |
| Akcje własne (wielkość ujemna) | -18 636 050 | -18 636 050 | -18 636 050 |
| Zobowiązania długoterminowe | 48 865 740 | 68 220 992 | 60 583 985 |
| Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 1 394 267 | 5 367 763 | 7 440 918 |
| Rezerwa na świadczenia pracownicze | 3 002 143 | 2 983 161 | 2 355 457 |
| Zobowiązania leasingowe | 2 620 619 | 5 412 072 | 6 509 227 |
| Pozostałe zobowiązania | 41 848 711 | 54 457 996 | 44 278 383 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 142 086 978 | 110 021 524 | 110 188 289 |
| Zobowiązania handlowe | 13 500 988 | 13 135 328 | 20 209 021 |
| Rezerwa z tytułu podatku dochodowego | 23 435 773 | 10 894 769 | 0 |
| Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 0 | 0 | 8 659 032 |
| Zobowiązania leasingowe | 3 297 450 | 3 807 223 | 4 018 408 |
| Pozostałe zobowiązania | 18 083 149 | 6 648 175 | 9 946 705 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | 7 777 381 | 6 792 982 | 6 015 609 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 75 992 237 | 68 743 047 | 61 339 514 |
| Zobowiązania razem | 190 952 718 | 178 242 516 | 170 772 274 |
| PASYWA RAZEM | 501 497 539 | 520 707 885 | 525 143 116 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne |
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 miesięcy zakończonych 30.09.2023 r. | ||||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2023 r. |
733 482 | 496 100 | 88 781 376 | 9 420 677 | 261 699 213 | -18 636 050 | 342 494 798 | 342 494 798 |
| Wpłata kapitału zakładowego | 0 | 0 | ||||||
| Płatności w formie akcji | 6 197 385 | 6 197 385 | 6 197 385 | |||||
| Różnice kursowe | -10 099 765 | -10 099 765 | -10 099 765 | |||||
| Podział zysku netto | 0 | 0 | ||||||
| Wypłata dywidendy | -52 306 718 | -52 306 718 | -52 306 718 | |||||
| Zysk netto | 16 868 780 | 16 868 780 | 16 868 780 | |||||
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | ||||||
| Inne dochody całkowite | -2 030 336 | 9 420 677 | 7 390 341 | 7 390 341 | ||||
| Suma dochodów całkowitych | -2 030 336 | 26 289 457 | 24 259 121 | 24 259 121 | ||||
| Zmiana kapitału własnego | 0 | 0 | 6 197 385 | -2 030 336 | -36 117 026 | 0 | -31 949 977 | -31 949 977 |
| Kapitał własny na dzień 30.09.2023 r. |
733 482 | 496 100 | 94 978 761 | 7 390 341 | 225 582 187 | -18 636 050 | 310 544 821 | 310 544 821 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne |
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31.12.2022 r. | ||||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2022 r. |
730 178 | 496 100 | 65 139 524 | 2 715 041 | 281 970 504 | 0 | 351 051 347 | 351 051 347 |
| Wpłata kapitału zakładowego | 3 304 | 3 304 | 3 304 | |||||
| Płatności w formie akcji | 23 641 852 | 23 641 852 | 23 641 852 | |||||
| Różnice kursowe | -3 033 309 | -3 033 309 | -3 033 309 | |||||
| Podział zysku netto | 0 | 0 | ||||||
| Wypłata dywidendy | -72 317 830 | -72 317 830 | -72 317 830 | |||||
| Zysk netto | 52 335 378 | 52 335 378 | 52 335 378 | |||||
| Nabycie akcji własnych | -18 636 050 | -18 636 050 | -18 636 050 | |||||
| Inne dochody całkowite | 6 705 636 | 2 715 041 | 9 420 677 | 9 420 677 | ||||
| Suma dochodów całkowitych | 6 705 636 | 55 050 419 | 61 756 055 | 61 756 055 | ||||
| Zmiana kapitału własnego | 3 304 | 0 | 23 641 852 | 6 705 636 | -20 300 720 | -18 636 050 | -8 585 978 | -8 585 978 |
| Kapitał własny na dzień 31.12.2022 r. |
733 482 | 496 100 | 88 781 376 | 9 420 677 | 261 669 784 | -18 636 050 | 342 465 369 | 342 465 369 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjn ego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne |
Kapitał własny przypadający akcjonariuszo m jednostki dominującej |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 miesięcy zakończonych 30.09.2022 r. | ||||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2022 r. |
730 178 | 496 100 | 65 139 524 | 2 715 041 | 281 970 504 | 0 | 351 051 347 | 351 051 347 |
| Wpłata kapitału zakładowego | 3 304 | 3 304 | 3 304 | |||||
| Płatności w formie akcji | 18 099 504 | 18 099 504 | 18 099 504 | |||||
| Różnice kursowe | -2 937 150 | -2 937 150 | -2 937 150 | |||||
| Podział zysku netto | 0 | 0 | ||||||
| Wypłata dywidendy | -72 317 830 | -72 317 830 | -72 317 830 | |||||
| Pozostałe zmiany | 0 | 0 | ||||||
| Zysk netto | 59 597 661 | 59 597 661 | 59 597 661 | |||||
| Nabycie akcji własnych | -18 636 050 | -18 636 050 | -18 636 050 | |||||
| Inne dochody całkowite | 16 795 014 | 2 715 041 | 19 510 055 | 19 510 055 | ||||
| Suma dochodów całkowitych | 16 795 014 | 62 312 702 | 79 107 717 | 79 107 717 | ||||
| Zmiana kapitału własnego | 3 304 | 0 | 18 099 504 | 16 795 014 | -12 942 278 | -18 636 050 | 3 319 495 | 3 319 495 |
| Kapitał własny na dzień 30.09.2022 r. |
733 482 | 496 100 | 83 239 028 | 19 510 055 | 269 028 226 | -18 636 050 | 354 370 842 | 354 370 842 |
| SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
za okres 01.07.2023 - 30.09.2023 |
za okres 01.01.2023 - 30.09.2023 |
za okres 01.07.2022 - 30.09.2022 |
za okres 01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|---|---|
| DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA | ||||
| Zysk / Strata przed opodatkowaniem | 23 204 920 | 17 232 039 | 20 859 832 | 70 124 036 |
| Korekty razem: | 11 372 251 | 69 847 764 | 14 146 729 | 60 855 114 |
| Amortyzacja | 4 969 493 | 15 401 014 | 3 741 528 | 10 498 075 |
| Zyski /straty z tytułu różnic kursowych | 1 215 177 | 611 006 | 725 300 | 383 624 |
| Odsetki zapłacone od leasingu | 36 615 | 154 791 | 72 110 | 235 975 |
| Odsetki od zobowiązań (Rortos) | 1 347 575 | 3 908 894 | 1 787 825 | 4 673 770 |
| Zmiana stanu należności | -3 792 455 | 2 635 118 | -3 191 086 | 9 294 238 |
| Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych |
3 384 669 | 1 538 071 | 683 935 | 9 818 844 |
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami | 4 887 166 | 7 249 190 | 4 572 773 | -3 902 351 |
| Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami | -1 466 148 | -2 174 756 | -1 371 833 | 835 290 |
| Odpis aktualizujący wartości niematerialne i prawne | 0 | 31 689 990 | 671 272 | 9 138 421 |
| Płatności w formie akcji (część nieuwzględniona w nabyciu wartości niematerialnych i prawnych) |
164 217 | 6 197 385 | 6 033 168 | 18 099 504 |
| Strata na jednostkach stowarzyszonych | 694 834 | 2 523 248 | 711 156 | 1 884 074 |
| Strata / zysk ze sprzedaży środków trwałych | -68 892 | 113 813 | 0 | 0 |
| Inne korekty | 0 | 0 | -289 419 | -104 350 |
| Gotówka z działalności operacyjnej | 34 577 171 | 87 079 803 | 35 006 561 | 130 979 150 |
| Podatek dochodowy (zapłacony) / zwrócony | -2 110 992 | 3 906 069 | -3 313 858 | -15 351 392 |
| A. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 32 466 179 | 90 985 872 | 31 692 703 | 115 627 758 |
| DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA | ||||
| Spłata udzielonych pożyczek | 0 | 2 200 000 | 178 787 | 583 091 |
| Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych |
-340 577 | -10 601 967 | -8 184 801 | -33 400 482 |
| Zbycie WNiP oraz rzeczowych aktywów trwałych | 78 684 | 87 551 | 0 | 0 |
| Nabycie udziałów | -1 135 994 | -12 980 401 | 0 | -14 320 399 |
| Udzielone pożyczki | -600 000 | -600 000 | 0 | 0 |
| Odsetki od pożyczek | 0 | 19 244 | 0 | 0 |
| Płatność z tytułu Earn-Out | 0 | -4 350 094 | 0 | 0 |
| B. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -1 997 887 | -26 225 667 | -8 006 014 | -47 137 790 |
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | ||||
| Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału |
0 | 0 | 3 304 | 3 304 |
| Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli | 0 | -52 306 718 | 0 | -72 317 830 |
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego | -1 255 804 | -4 115 386 | -937 852 | -2 908 774 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | -18 636 050 |
| Odsetki od leasingu | -36 615 | -154 791 | -72 110 | -235 975 |
| Inne wydatki finansowe | 0 | -459 718 | 0 | 0 |
| C. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -1 292 418 | -57 036 613 | -1 006 658 | -94 095 325 |
| D. Przepływy pieniężne netto razem | 29 175 875 | 7 723 592 | 22 680 031 | -25 605 357 |
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych |
-734 771 | -498 493 | -343 945 | -681 388 |
| E. Zwiększenie stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (z różnicami kursowymi) |
28 441 103 | 7 225 098 | 22 336 086 | -26 286 745 |
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 105 378 878 | 126 594 883 | 90 930 596 | 139 553 427 |
| G. Środki pieniężne na koniec okresu | 133 819 981 | 133 819 981 | 113 266 682 | 113 266 682 |
Zarząd Jednostki Dominującej dokonuje analizy łącznej w oparciu o dane skonsolidowane, z uwagi na fakt, że dane jednostkowe i skonsolidowane dla Ten Square Games S.A. oraz dla Grupy Kapitałowej Ten Square Games S.A. są podobne do siebie (zachowane trendy dla poszczególnych pozycji wynikowych).
W 2021 roku nastąpiło nabycie Spółki zależnej Rortos, co zmieniło istotnie wartość udziałów w sprawozdaniu jednostkowym oraz wartość wartości niematerialnych w sprawozdaniu skonsolidowanym w linii ze wzrostem zobowiązania z tytułu nabycia oraz wypływu gotówki. Jednakże transakcja ta nie miała aż tak istotnego wpływu na Sprawozdanie z całkowitych dochodów, stąd Jednostka Dominująca zdecydowała się opisywać dalej dane skonsolidowane.
Zarząd Jednostki Dominującej, monitorując sytuację Ten Square Games oraz zarządzając Grupą, nie postrzega niegotówkowych księgowań (m.in. plan motywacyjny oraz odraczanie w czasie przychodu) jako mających jakikolwiek wpływ na działalność operacyjną, dlatego też analizuje wyniki finansowe i planuje działania operacyjne i strategiczne nie uwzględniając ich. Dlatego też Zarząd Spółki zdecydował o:
analizowaniu przychodów poprzez "Płatności", które bazują na rzeczywistych płatnościach dokonywanych w danym okresie przez użytkowników i w całości przekładają się na generowanie przepływów pieniężnych, a nie uwzględniają efektu rozpoznawania w czasie przychodów z tytułu sprzedaży wirtualnej waluty oraz wirtualnych dóbr trwałych. Analizowanie przychodów (czyli płatności skorygowanych o wpływ ich odraczania i rozpoznawana w czasie) mogłoby prowadzić do całkowicie błędnych wniosków z punktu widzenia zachowania użytkowników w grze i zarządzania dalszym rozwojem gry;
wprowadzeniu wskaźnika "EBITDA skorygowana", który jest kluczowym wskaźnikiem odzwierciedlającym wyniki operacyjne Spółki oraz Grupy.
PODZIAŁ SKONSOLIDOWANYCH PRZYCHODÓW PO GRACH W POSZCZEGÓLNYCH KWARTAŁACH
* pod pojęciem płatności Grupa wykazuje przychody niepomniejszone o przychód odroczony w czasie (tj. w przypadku mikropłatności są to płatności dokonane przez użytkowników w trakcie wskazanego okresu). Kwota przychodu odroczonego w czasie wynika z szacunku niewykorzystania wirtualnej waluty przez aktywnych graczy dokonanego na dzień bilansowy. Kwota tak odroczonego przychodu jest wykazywana w sprawozdaniu finansowym w pozycji bilansowej "rozliczenia międzyokresowe przychodów"
| okres | 1Q2022 | 2Q2022 | 3Q2022 | 4Q2022 | 1Q2023 | Q2023 | Q3023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash – MAU (średnia w okresie) |
2 227 455 | 1 835 612 | 2 540 524 | 2 232 582 | 2 488 370 | 2 336 456 | 2 652 322 |
| Hunting Clash – MAU (średnia w okresie) |
1 494 746 | 1 257 463 | 1 273 923 | 1 458 084 | 1 374 262 | 1 097 983 | 2 045 553 |
| Wings of Heroes - MAU (średnia w okresie) |
b/d | b/d | b/d | 561 094 | 647 832 | 326 576 | 286 786 |
| Evergreen - MAU (średnia w okresie) |
763 829 | 674 729 | 771 631 | 744 403 | 788 326 | 808 083 | 926 249 |
| Wyszczególnienie | 1Q 2022 | 2Q 2022 | 3Q 2022 | 4Q 2022 | 1Q 2023 | 2Q 2023 | 3Q 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koszty sprzedaży | 79 870 756 | 67 589 551 | 78 366 429 | 79 303 832 | 69 004 470 | 59 814 327 | 56 408 680 |
| marketing: | 30 070 387 | 24 555 603 | 32 087 278 | 32 153 373 | 27 154 208 | 21 239 048 | 19 844 010 |
| - Fishing Clash |
16 110 636 | 13 099 412 | 18 769 324 | 15 219 141 | 11 180 883 | 11 575 445 | 10 919 991 |
| - Hunting Clash |
13 532 653 | 10 257 990 | 12 688 594 | 14 306 734 | 11 236 075 | 9 174 676 | 8 551 009 |
| - Airline Commander |
303 480 | 815 706 | 17 986 | 14 434 | 0 | 22 751 | 0 |
| -Wings of Heroes | 0 | 76 168 | 429 284 | 2 148 811 | 4 587 053 | 363 022 | 373 010 |
| - pozostałe tytuły |
123 618 | 306 327 | 182 090 | 464 253 | 150 197 | 103 154 | 0 |
| Prowizje | 41 728 991 | 35 672 700 | 38 649 821 | 38 257 580 | 33 624 212 | 30 509 186 | 29 578 780 |
| revenue share | 448 775 | 406 178 | 407 005 | 416 458 | 351 645 | 311 614 | 266 734 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców |
5 857 302 | 5 193 498 | 5 472 331 | 5 932 840 | 6 131 380 | 5 531 739 | 5 379 572 |
| usługi badania rynku gier mobilnych |
308 753 | 366 990 | 399 507 | 318 568 | 291 446 | 297 964 | 262 054 |
| Pozostałe | 1 456 548 | 1 394 582 | 1 350 487 | 2 225 014 | 1 451 579 | 1 924 776 | 1 077 530 |
W obliczu spadających płatności w pierwszych miesiącach 2023 roku Zarząd Ten Square Games podjął decyzję o rewizji strategii Grupy w kwietniu 2023 roku. Grupa zdecydowała się skupić na rozwoju trzech głównych produktów Grupy, tj. Fishing Clash, Hunting Clash oraz Wings of Heroes oraz dopasować strukturę zatrudnienia do sytuacji rynkowej i planów Grupy. W związku z powyższym Zarząd Ten Square Games podjął decyzję o wstrzymaniu dalszych prac deweloperskich w projektach Undead Clash oraz Fishing Masters. Zamknięcie tych projektów skutkowało całkowitym odpisem skapitalizowanych kosztów związanych z produkcją obu gier (łącznie odpis w wysokości 31,7 mln PLN, który obciążył wyniki Grupy w pierwszym półroczu 2023 roku). Jednocześnie, w kwietniu 2023 roku w Jednostce Dominującej została przeprowadzona redukcja zatrudnienia (zwolnienia grupowe), która objęła 110 osób (ok. 25% załogi). Z tego tytułu w drugim kwartale 2023 roku Grupa zaksięgowała koszt odpraw w wysokości 6,4 mln PLN, z czego 3,3 mln PLN przypadło na zamknięte, kapitalizowane projekty – Fishing Masters i Undead Clash, a pozostałe 3,1 mln PLN wprost obciążyło pozostałe koszty operacyjne. W trzecim kwartale 2023 roku nie było istotnych wydarzeń o charakterze jednorazowym.
Intensywne działania mające przywrócić gry Fishing Clash i Hunting Clash na ścieżkę wzrostu oraz zbudować głębię monetyzacyjną w grze Wings of Heroes przyniosły pozytywne efekty. W trzecim kwartale 2023 roku płatności wygenerowanie przez gry z portfolio Grupy wzrosły o 9,1% w stosunku do drugiego kwartału 2023 roku i wyniosły 110,4 mln PLN. Do tego wzrostu przyczyniły się łącznie wyższe płatności w tytułach: Fishing Clash, Hunting Clash, Real Flight Simulator i Airline Commander. Wzrost zaangażowania graczy widać także w ponownie rosnącej bazie użytkowników (wskaźnik MAU) dla gier Fishing Clash i Hunting Clash. Spadek wpływów w grze Wings of Heroes związany był z gruntowną przebudową silnika gry i niemalże całkowitym wstrzymaniem wydatków marketingowych w tym czasie. Jednakże tak duże zmiany w grze, w opinii Grupy, pozwolą przyspieszyć rozwój tytułu w dłuższej perspektywie.
Grupa nie odnotowuje istotnej sezonowości sprzedaży. Poziom przychodów jest uzależniony od cyklu życia danej gry, wydatków marketingowych, a także w ostatnich latach, od wprowadzanych bądź znoszonych lockdownów wywołanych pandemią COVID-19.
Koszt wytworzenia sprzedanych usług obejmuje głównie wynagrodzenia pracowników i współpracowników Spółki oraz amortyzację gier. Na poziom tych kosztów największy wpływ ma liczba aktywnych produkcji po fazie soft launchu. Ostatni soft launch gry Grupy miał miejsce w maju 2022 roku (Wings of Heroes), stąd począwszy od trzeciego kwartału 2022 roku poziom kosztów wytworzenia jest relatywnie stały i waha się w przedziale 17,2-19,3 mln PLN. Niemniej jednak, po zwolnieniach grupowych z kwietnia br. tu także Grupa odnotowała spadek poziomu kosztów z poziomu 18,9 mln PLN w drugim kwartale 2023 roku do 17,8 w trzecim kwartale 2023. Jest to efekt drobnego ograniczenia liczebności zespołów produktowych głównie w tytułach niebędących kluczowymi z perspektywy strategii Grupy.
W trzecim kwartale 2023 roku kwota powtarzalnych kosztów ogólnego zarządu została zredukowana o 14,1% w stosunku do drugiego kwartału 2023 roku. Wpływ na to miało przeprowadzenie procesu zwolnień grupowych w drugim kwartale 2023 roku, czego efektem był spadek kosztów wynagrodzeń o 13% w trzecim kwartale 2023 roku w stosunku do drugiego kwartału br. Warto zauważyć, że w drugim kwartale 2023 roku wysokość tej pozycji kosztowej została zmniejszona o 19% w stosunku do pierwszego kwartału 2023 roku. Z uwagi na reorganizację prac i zmniejszenie liczby aktywnych biur w różnych lokalizacjach zmniejszyły się także koszty utrzymania spółek zależnych oraz biur. W rezultacie Grupa zamknęła trzeci kwartał 2023 roku z całkowitymi kosztami ogólnego zarządu niższymi aż o 18,8% kwartał do kwartału i o 56,9% w porównaniu do trzeciego kwartału 2022 roku.
| wyszczególnienie | 1Q 2022 | 2Q 2022 | 3Q 2022 | 4Q 2022 | 1Q 2023 | 2Q 2023 | 3Q 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| koszty powtarzalne, w tym: | 11 030 484 | 11 763 761 | 9 196 909 | 8 134 626 | 10 573 057 | 7 510 342 | 6 454 144 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców Jednostki Dominującej |
5 462 957 | 4 675 326 | 3 901 884 | 4 457 249 | 4 535 148 | 3 682 599 | 3 206 869 |
| koszty utrzymania spółek zależnych | 1 702 087 | 3 362 996 | 1 967 808 | 43 979 | 1 612 988 | 1 134 552 | 1 074 407 |
| wynajem biura i utrzymanie biura - Jednostka Dominująca |
859 752 | 1 012 146 | 1 032 308 | 1 157 053 | 1 099 129 | 986 223 | 749 439 |
| Pozostałe | 3 005 689 | 2 713 293 | 2 294 909 | 2 476 344 | 3 325 791 | 1 706 968 | 1 423 429 |
| koszty jednorazowe, w tym: | 13 065 319 | 764 783 | 6 034 268 | 5 560 753 | 6 197 949 | 571 870 | 112 185 |
| koszty programu motywacyjnego | 11 304 904 | 761 432 | 6 033 168 | 5 929 836 | 6 033 168 | 0 | 111 135 |
| koszty M&A | 1 760 415 | 3 351 | 1 100 | -369 083 | 164 781 | 571 870 | 1 050 |
| RAZEM KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU |
24 095 803 | 12 528 544 | 15 231 177 | 13 695 379 | 16 771 005 | 8 082 212 | 6 566 329 |
Pierwszy kwartał 2023 roku był ostatnim kwartałem, w którym Grupa rozpoznawała niegotówkowy koszt programu motywacyjnego z 2020 roku. Koszt ten był równy w czasie i wynosił 6 mln PLN na kwartał począwszy od drugiego kwartału 2020 roku do pierwszego kwartału 2023 roku. W trzecim kwartale 2023 roku Spółka rozpoznała ¼ kosztów retencyjnego planu motywacyjnego dla kluczowych pracowników realizowanego w oparciu o akcje własne Spółki nabyte w ramach skupu akcji na GPW, jest to jednakże istotnie niższa wartość w porównaniu do poprzednich programów i wynosi łącznie 164 tys. PLN z czego większość, tj. 111 tys. PLN przypada na koszty ogólnego zarządu. Pozostała część kosztów tego planu zostanie rozpoznana w czwartym kwartale 2023 roku.
| Wyszczególnienie | 1Q 2022 | 2Q 2022 | 3Q 2022 | 4Q 2022 | 1Q 2023 | 2Q 2023 | 3Q 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zysk na działalności operacyjnej (EBIT) | 29 391 817 | 17 444 470 | 21 635 772 | 4 219 705 | -14 413 939 | 9 638 991 | 25 032 085 |
| Amortyzacja (bez części kapitalizowanej) | 2 742 054 | 3 725 224 | 3 413 622 | 5 654 094 | 4 977 704 | 5 038 746 | 4 969 493 |
| Odpisy z tytułu trwałej utraty wartości | 0 | 8 467 149 | 671 272 | 14 643 822 | 26 572 925 | 5 117 065 | 0 |
| EBITDA | 32 133 872 | 29 636 841 | 25 720 667 | 24 517 621 | 17 136 690 | 19 794 802 | 30 001 578 |
| Niegotówkowy wpływ programu motywacyjnego (bez części kapitalizowanej) |
12 303 319 | -236 983 | 6 033 168 | 5 929 836 | 6 033 168 | 0 | 164 217 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie - consumable |
-3 456 258 | -636 252 | -1 053 630 | 2 698 604 | 141 218 | 893 739 | 396 007 |
| wynik (przychód minus prowizje) odroczony w czasie – durable |
-1 859 303 | -316 187 | 4 254 570 | 2 483 367 | 4 159 142 | -3 487 857 | 2 983 207 |
| koszty potencjalnych i zrealizowanych akwizycji (M&A) oraz przegląd opcji strategicznych |
1 760 415 | 0 | 0 | -370 132 | 163 381 | 570 120 | 0 |
| darowizny na rzecz OPP - wojna w Ukrainie |
1 000 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| odprawy - zwolnienia grupowe |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 146 532 | 0 |
| pozostałe wydarzenia jednorazowe | 248 368 | 0 | 24 886 | 32 299 | 0 | 1 022 240 | 117 035 |
| EBITDA skorygowana | 42 130 413 | 28 447 420 | 34 979 661 | 35 291 595 | 27 633 599 | 21 939 576 | 33 662 044 |
Skorygowana EBITDA wyniosła 33,7 mln PLN i była wyższa o 53,4% niż w drugim kwartale 2023 roku i niższa jedynie o 3,8% niż w trzecim kwartale 2022 roku. Na wzrost wskaźnika Skorygowana EBITDA kwartał do kwartału największy wpływ miała poprawa wyników głównych gier Grupy po zmianach w podejściu do rozwoju gier Grupy wdrożonych wraz ze zmianą strategii w kwietniu 2023 roku. Przełożyło się to na wzrost płatności wygenerowanych przez główne tytuły Grupy. Na wynik Grupy na poziomie EBITDA wpłynęło także pozytywnie ograniczenie kosztów działalności Grupy w rezultacie zmian wdrożonych po przyjęciu nowej strategii w kwietniu 2023 roku.
Na przychody finansowe Grupy w 2023 roku składają się odsetki od lokat oraz nadwyżka dodatnich różnic kursowych. Koszty finansowe to głównie rozwinięcie dyskonta dotyczącego zobowiązania z tytułu płatności earn-out.
W marcu 2022 roku Ten Square Games S.A. została udziałowcem mniejszościowym w Gamesture Sp. z o.o. (24,8% udziałów). W styczniu 2023 roku Spółka zwiększyła swoje zaangażowanie do 36,9%. Gamesture Sp. z o.o. generuje obecnie stratę netto, w związku z tym Grupa wykazała w trzecim kwartale 2023 roku 0,7 mln PLN straty z tytułu udziału w jednostkach stowarzyszonych.
Grupa zamyka trzeci kwartał 2023 roku z zyskiem netto na poziomie 22,2 mln PLN, co oznacza poprawę zarówno w stosunku do drugiego kwartału br., jak i trzeciego kwartału 2022 roku.
W ujęciu bilansowym nastąpił wzrost zarówno aktywów trwałych, jak aktywów obrotowych w porównaniu do ostatniego raportowanego okresu tj. 30.06.2023 roku. Po stronie aktywów trwałych za największe zmiany odpowiada wycena bilansowa pozycji wartość firmy. Za zmianę w obrębie aktywów obrotowych w największej mierze odpowiada kumulacja środków pieniężnych o kwotę 28,4 mln PLN. Gotówka stanowi aż 26,7% sumy bilansowej na 30.09.2023 roku.
Po stronie pasywów, w porównaniu do 30.06.2023 roku, Grupa odnotowała wzrost kapitału własnego związany z dodatnim wynikiem finansowym okresu a także ten kwartał zamknął się dodatnimi różnicami kursowymi z przeliczenia jednostek zagranicznych. Struktura zobowiązań długo- i krótkoterminowych jest dość podobna do 30.06.2023 roku. Warto jednakże przypomnieć, że w trakcie 2023 roku zmieniło się istotnie saldo rezerwy na podatek dochodowy (+12,5 mln PLN). Zwiększenie kwoty zobowiązania jest związane z prowadzoną kontrolą podatkową w Jednostce Dominującej, jednakże co warte podkreślenia, nie ma to odzwierciedlenia w wyniku – wcześniej Jednostka Dominująca wykazywała tę kwotę jako należność objętą odpisem. W maju 2023 roku Jednostka Dominująca otrzymała zwrot należności od urzędu, stąd odwrócenie odpisu i zaksięgowanie rezerwy do momentu otrzymania protokołu z kontroli.
Grupa regularnie, co kwartał, generuje gotówkę z działalności operacyjnej. Jako zdarzenie nietypowe, w drugim kwartale 2023 roku Grupa otrzymała zwrot CIT dotyczący lat 2019 i 2020 w wysokości 12,5 mln PLN co istotnie poprawiło poziom przepływów operacyjnych. Trzeci kwartał nie zawierał istotnych zdarzeń nietypowych, stąd poziom wygenerowanej gotówki jest bliski poziomowi wskaźnika skorygowanej EBITDY.
Działalność inwestycyjna Grupy w trzecim kwartale 2023 roku to głównie zwiększenie zaangażowania w funduszu inwestycyjnym Sisu o kwotę 274 tys. USD, a także udzielenie pożyczki Gamesture Sp. z o.o. w kwocie 600 tys. PLN. Wcześniej ta pozycja związana była głównie z produkcją nowych tytułów, jednakże wraz ze zmianą strategii Grupa obecnie nie prowadzi żadnych prac nad nową grą.
Działalność finansowa to najczęściej przepływy pieniężne związane z wypłatą dywidendy – w drugim kwartale 2023 roku Grupa wypłaciła dywidendę w wysokości 52,3 mln PLN. W trzecim kwartale działalność finansowa ograniczyła się niemalże tylko do płatności odsetek od leasingowanej powierzchni biurowej.
Grupa zamyka trzeci kwartał wzrostem poziomu gotówki o 29,2 mln PLN.
| JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
za okres 01.07.2023 – 30.09.2023 |
za okres 01.01.2023 – 30.09.2023 |
za okres 01.07.2022 – 30.09.2022 |
za okres 01.01.2022 – 30.09.2022 |
|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży usług | 95 852 973 | 295 001 459 | 122 420 656 | 380 534 396 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 12 830 064 | 39 069 329 | 12 673 201 | 38 094 536 |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 83 022 909 | 255 932 130 | 109 747 455 | 342 439 860 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 280 717 | 521 589 | 143 547 | 433 600 |
| Koszty sprzedaży | 53 793 297 | 171 385 507 | 75 475 383 | 217 313 078 |
| Koszty ogólnego zarządu | 5 693 717 | 28 814 152 | 14 896 993 | 49 195 650 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 33 263 | 35 556 989 | 730 598 | 11 373 509 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 23 783 349 | 20 697 071 | 18 788 029 | 64 991 223 |
| Przychody finansowe | 583 329 | 12 306 642 | 4 969 293 | 11 363 094 |
| Koszty finansowe | 1 557 595 | 4 536 284 | 1 858 360 | 4 902 779 |
| Strata (zysk) z tyt. udziału w jednostkach stowarzyszonych |
694 834 | 2 523 248 | 711 166 | 1 884 074 |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 22 114 249 | 25 944 180 | 21 187 795 | 69 567 463 |
| Podatek dochodowy | 156 840 | -1 533 027 | 622 189 | 8 658 929 |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 21 957 409 | 27 477 208 | 20 565 607 | 60 908 535 |
| Pozycje do przekwalifikowania do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Pozycje, które nie będą przekwalifikowane do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Suma dochodów całkowitych | 21 957 409 | 27 477 208 | 20 565 607 | 60 908 535 |
| Wyliczenie zysku na jedną akcję | za okres 01.01.2023 - 30.09.2023 |
za okres 01.01.2022 - 30.09.2022 |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| liczba akcji | |||||
| Średnia ważona liczba akcji wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości podstawowego zysku na jedną akcję w szt. |
7 334 822 | 7 301 783 | |||
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości rozwodnionego zysku na jedną akcję w szt. |
7 334 822 | 7 334 822 | |||
| Zysk netto przypisany podmiotowi dominującemu | 27 477 208 | 60 908 535 | |||
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność kontynuowaną | |||||
| podstawowy za okres obrotowy | 3,75 | 8,34 | |||
| rozwodniony za okres obrotowy | 3,75 | 8,30 | |||
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność zaniechaną | |||||
| podstawowy za okres obrotowy | 3,75 | 8,34 | |||
| rozwodniony za okres obrotowy | 3,75 | 8,30 |
| AKTYWA | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | 304 852 305 | 322 104 969 | 335 654 661 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 13 480 870 | 19 714 843 | 20 482 549 |
| Wartości niematerialne | 1 176 325 | 23 699 753 | 33 848 919 |
| Inwestycje w jednostkach zależnych | 252 893 402 | 252 893 402 | 252 893 402 |
| Pozostałe aktywa finansowe | 32 689 158 | 21 765 555 | 23 619 789 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 4 612 550 | 4 031 416 | 4 810 002 |
| Aktywa obrotowe | 190 151 627 | 176 390 714 | 157 143 728 |
| Należności | 41 642 730 | 44 382 747 | 46 057 667 |
| Należność z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 12 097 546 | 6 723 368 | 0 |
| Aktywa z tytułu umów z klientami | 22 335 483 | 20 186 021 | 18 401 855 |
| Udzielone pożyczki | 1 294 390 | 4 184 876 | 2 564 903 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 112 781 478 | 100 913 702 | 90 119 303 |
| AKTYWA RAZEM | 495 003 932 | 498 495 683 | 492 798 389 |
| PASYWA | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| Kapitały własne | 310 315 022 | 328 947 147 | 329 066 206 |
| Kapitał zakładowy | 733 482 | 733 482 | 733 482 |
| Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
496 100 | 496 100 | 496 100 |
| Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | 94 978 761 | 88 781 376 | 83 239 028 |
| Zyski zatrzymane | 232 742 729 | 257 572 239 | 263 233 646 |
| Akcje własne (wielkość ujemna) | -18 636 050 | -18 636 050 | -18 636 050 |
| Zobowiązania długoterminowe | 47 184 763 | 65 893 032 | 58 146 934 |
| Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 624 709 | 4 438 492 | 6 411 527 |
| Zobowiązania leasingowe | 1 709 200 | 4 390 818 | 5 414 625 |
| Rezerwa na świadczenia pracownicze | 3 002 143 | 2 605 726 | 2 221 042 |
| Pozostałe zobowiązania | 41 848 711 | 54 457 996 | 44 099 740 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 137 504 147 | 103 655 504 | 105 585 249 |
| Zobowiązania handlowe | 13 448 652 | 11 243 318 | 21 249 253 |
| Rezerwa z tytułu podatku dochodowego | 23 435 773 | 10 894 769 | 0 |
| Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 0 | 0 | 6 053 744 |
| Zobowiązania leasingowe | 3 166 908 | 3 676 009 | 3 882 456 |
| Pozostałe zobowiązania | 16 808 569 | 5 478 886 | 8 035 556 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | 6 192 631 | 5 075 787 | 5 024 726 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 74 451 614 | 67 286 735 | 61 339 514 |
| PASYWA RAZEM | 495 003 932 | 498 495 683 | 492 798 389 |
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 miesięcy zakończonych 30.09.2023 r. | |||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2023 r. | 733 482 | 496 100 | 88 781 376 | 0 | 257 572 239 | -18 636 050 | 328 947 147 |
| Wplata kapitału zakładowego | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 6 197 385 | 0 | 0 | 0 | 6 197 385 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | -52 306 718 | 0 | -52 306 718 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 27 477 208 | 0 | 27 477 208 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | 0 | 27 477 208 | 0 | 27 477 208 |
| Kapitał własny na dzień 30.09.2023 r. | 733 482 | 496 100 | 94 978 761 | 0 | 232 742 729 | -18 636 050 | 310 315 022 |
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31.12.2022 r. | |||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2022 r. | 730 178 | 496 100 | 65 139 524 | 0 | 274 642 941 | 0 | 341 008 743 |
| Wplata kapitału zakładowego | 3 304 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 304 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 23 641 852 | 0 | 0 | 0 | 23 641 852 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | -72 317 830 | 0 | -72 317 830 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -18 636 050 | -18 636 050 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 247 128 | 0 | 55 247 128 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | 0 | 55 247 128 | 0 | 55 247 128 |
| Kapitał własny na dzień 31.12.2022 r. | 733 482 | 496 100 | 88 781 376 | 0 | 257 572 239 | -18 636 050 | 328 947 147 |
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Akcje własne | Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 miesięcy zakończonych 30.09.2022 r. | |||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2022 r. | 730 178 | 496 100 | 65 139 524 | 0 | 274 642 941 | 0 | 341 008 743 |
| Wplata kapitału zakładowego | 3 304 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 304 |
| Płatności w formie akcji | 0 | 0 | 18 099 504 | 0 | 0 | 0 | 18 099 504 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | -72 317 830 | 0 | -72 317 830 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -18 636 050 | -18 636 050 |
| Zysk netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 908 535 | 0 | 60 908 535 |
| Suma dochodów całkowitych | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 908 535 | 0 | 60 908 535 |
| Kapitał własny na dzień 31.12.2022 r. | 733 482 | 496 100 | 83 239 028 | 0 | 263 233 646 | -18 636 050 | 329 066 206 |
| JEDNOSTKOWY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
za okres 01.07.2023 - 30.09.2023 |
za okres 01.01.2023 - 30.09.2023 |
za okres 01.07.2022 - 30.09.2022 |
za okres 01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|---|---|
| DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA | ||||
| Zysk / Strata przed opodatkowaniem | 22 114 248 | 25 944 180 | 19 452 883 | 69 567 463 |
| Korekty razem: | 9 032 224 | 57 056 219 | 9 542 117 | 49 539 275 |
| Amortyzacja | 2 369 264 | 7 449 219 | 2 156 870 | 4 133 722 |
| Zyski /straty z tytułu różnic kursowych | 398 463 | 470 172 | 71 235 | -267 499 |
| Odsetki zapłacone od leasingu | 42 418 | 147 735 | 69 461 | 227 935 |
| Odsetki od zobowiązań (Rortos) | 1 347 575 | 3 908 894 | 1 787 825 | 4 673 770 |
| Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) | 0 | -8 161 057 | -2 583 580 | -2 583 580 |
| Zmiana stanu należności | -2 763 883 | 2 740 017 | -3 385 418 | 8 105 673 |
| Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych | ||||
| biernych | 3 519 672 | 4 961 386 | -840 353 | 9 173 986 |
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami | 4 755 076 | 7 164 879 | 7 051 222 | -3 902 351 |
| Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami | -1 426 521 | -2 149 462 | -2 115 370 | 835 290 |
| Odpis aktualizujący wartości niematerialne i prawne | 0 | 31 689 990 | 671 272 | 9 138 421 |
| Płatności w formie akcji (część nieuwzględniona w nabyciu wartości niematerialnych i prawnych) |
164 217 | 6 197 385 | 6 033 168 | 18 099 504 |
| Strata na jednostkach stowarzyszonych | 694 834 | 2 523 248 | 711 156 | 1 884 074 |
| Strata / zysk ze sprzedaży środków trwałych | -68 891 | 113 813 | 0 | 0 |
| Inne korekty | 0 | 0 | -85 371 | 20 330 |
| Gotówka z działalności operacyjnej | 31 146 472 | 83 000 399 | 28 995 000 | 119 106 738 |
| Podatek dochodowy (zapłacony) / zwrócony | -2 679 345 | 4 330 834 | -3 195 750 | -14 692 940 |
| A. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 28 467 127 | 87 331 233 | 25 799 250 | 104 413 798 |
| DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA | ||||
| Spłata udzielonych pożyczek | 0 | 2 200 000 | 66 892 | 1 418 503 |
| Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów | -340 578 | -10 583 174 | -8 137 876 | -32 008 657 |
| trwałych Zbycie WNiP oraz rzeczowych aktywów trwałych |
78 684 | 87 551 | 0 | 0 |
| Nabycie udziałów | -1 135 994 | -12 980 401 | 0 | -14 320 399 |
| Udzielone pożyczki | -600 000 | -600 000 | 0 | 0 |
| Odsetki od pożyczek | 0 | 19 244 | 0 | 0 |
| Płatność z tytułu Earn-Out | 0 | -4 350 094 | 0 | 0 |
| B. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -1 997 888 | -26 206 874 | -8 070 984 | -44 910 553 |
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA Dywidendy od jednostek zależnych |
0 | 8 161 057 | 2 583 580 | 2 583 580 |
| Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału |
0 | 0 | 3 304 | 3 304 |
| Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli | 0 | -52 306 718 | 0 | -72 317 830 |
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego | -1 224 127 | -4 019 111 | -883 286 | -2 811 643 |
| Nabycie akcji własnych | 0 | 0 | 0 | -18 636 050 |
| Odsetki od leasingu | -42 418 | -147 735 | -69 461 | -227 935 |
| Inne wydatki finansowe | 0 | -459 719 | 0 | 0 |
| C. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -1 266 545 | -48 772 226 | 1 634 137 | -91 406 574 |
| D. Przepływy pieniężne netto razem | 25 202 694 | 12 352 133 | 19 362 403 | -31 903 329 |
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych |
-722 705 | -484 357 | -309 310 | -649 694 |
| E. Zwiększenie stanu środków pieniężnych (z różnicami kursowymi) |
24 479 989 | 11 867 776 | 19 053 093 | -32 553 023 |
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 88 301 489 | 100 913 702 | 71 066 210 | 122 672 326 |
| G. Środki pieniężne na koniec okresu | 112 781 478 | 112 781 478 | 90 119 303 | 90 119 303 |
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz interpretacjami wydanymi przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości zatwierdzonymi przez Unię Europejską, na mocy Rozporządzenia w sprawie MSSF (Komisja Europejska 1606/2002), zwanymi dalej "MSSF UE" w kształcie obowiązującym na dzień 30.09.2023 roku.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w polityce rachunkowości.
Jednostki zależne to wszystkie jednostki gospodarcze, nad którymi Grupa sprawuje kontrolę. Grupa sprawuje kontrolę nad jednostką, wówczas gdy jest narażona, lub ma prawo do zmiennych zwrotów ze swojego zaangażowania w tę jednostkę oraz ma możliwość wywierania wpływu na te zwroty poprzez sprawowanie władzy nad tą jednostką. Jednostki zależne podlegają pełnej konsolidacji od dnia przeniesienia kontroli do grupy. Konsolidacji zaprzestaje się od dnia zaprzestania sprawowania kontroli. Koszty powiązane z przejęciem jednostki gospodarczej ujmowane są jako koszty okresu.
Wewnątrzgrupowe transakcje i rozrachunki oraz niezrealizowane zyski na transakcjach między jednostkami grupy są eliminowane. Niezrealizowane straty również są eliminowane. Tam gdzie było to konieczne, kwoty zaraportowane przez jednostki zależne zostaną dostosowane tak, aby były zgodne z zasadami rachunkowości grupy.
Zgodnie z MSR 27, Spółka, jako jednostka dominująca sporządzająca jednostkowe sprawozdanie finansowe, inwestycje w jednostkach zależnych, jednostkach współkontrolowanych i jednostkach stowarzyszonych, ujmuje w cenie nabycia. W przypadku, gdy na cenę nabycia składają się przyszłe płatności warunkowe, Spółka dokonuje na dzień nabycia możliwie wiarygodnego oszacowania wartości przyszłych przepływów pieniężnych, a następnie ujmuje je w wartości bieżącej, skorygowanej o zmianę wartości środków pieniężnych w czasie.
Zgodnie z MSR 28, Spółka wycenia inwestycje w jednostkach stowarzyszonych metodą praw własności. inwestycja w jednostce stowarzyszonej jest ujmowana początkowo według ceny nabycia, a wartość bilansowa jest powiększana lub pomniejszana w celu ujęcia udziałów inwestora w zyskach lub stratach jednostki, w której dokonał inwestycji, zanotowanych przez nią po dacie nabycia. Jednostka stowarzyszona jest to z kolei jednostka, na którą inwestor wywiera znaczący wpływ i która nie jest ani jednostką zależną od inwestora, ani wspólnym przedsięwzięciem inwestora. Zarząd spółki dominującej każdorazowo rozważa istnienie znaczącego wpływu oraz zależności spółki, w której nabywane są udziały.
Przychody są wpływami korzyści ekonomicznych brutto danego okresu, powstałymi w wyniku (zwykłej) działalności gospodarczej Grupy, skutkującymi zwiększeniem kapitału własnego, innymi niż zwiększenie kapitału wynikające z wpłat udziałowców.
Do przychodów należą jedynie otrzymane lub należne wpływy korzyści ekonomicznych jakie przypadają Grupie. Przychodem ze sprzedaży są należne lub uzyskane kwoty ze sprzedaży składników majątkowych i usług, pomniejszone o należny podatek od towarów i usług. Wysokość przychodów ustala się według wartości godziwej zapłaty otrzymanej bądź należnej, uwzględniając kwoty rabatów handlowych przyznanych przez Grupę. Przychód ze sprzedaży usług ujmuje się w okresie, w którym wyświadczono usługi.
Specyfika działalności Spółek Grupy opiera się w większości na sprzedaży detalicznej do klienta końcowego (osoby fizycznej). W momencie zawarcia umowy z użytkownikiem na zakup przedmiotów bądź usług w grze, transfer wskazanych dóbr odbywa się natychmiastowo poprzez kanały dystrybucji internetowej w momencie otrzymania zapłaty przez pośrednika finansowego (agregatora płatności). W toku bieżącej działalności Spółek Grupy, zawieranie umów z klientami odbywa się w sposób ciągły z wykorzystaniem umów podpisywanych na odległość (tj. akceptacja regulaminu świadczenia usługi i dokonanie płatności na zdefiniowanych przez Spółki Grupy warunkach).
Grupa wyróżnia trzy źródła przychodów:
1) przychody z tytułu dodatkowych funkcjonalności zakupionych przez graczy (mikropłatności);
2) przychody z tytułu reklam wyświetlanych w grach (reklamy);
3) przychody z tytułu aktywności użytkowników w grach, które są udostępniane partnerom handlowym spółki na podstawie umów licencyjnych (licencje).
W ramach gier dostępne są dla użytkowników pakiety premium, które między innymi zawierają banknoty i perły (wirtualna waluta gry). Grający mogą konwertować wirtualną walutę gry na trwałe wirtualne towary (ang. durables), takie jak wędki czy przynęty lub inne akcesoria, aby poprawić parametry sprzętu i tym samym osiągane wyniki w grze bądź też na zużywalne dobra (eng. consumables) – np. wzmacniacze (+x% wagi ryby) czy kolejną możliwość losowania karty. Spółka weryfikuje na każdy dzień sprawozdawczy szacowany średni okres konwersji wirtualnej waluty na dobra w grze dla grupy płacących użytkowników i następnie szacuje kwotę potencjalnego zobowiązania z tytułu realizacji pakietów premium. Kwota takiego zobowiązania pomniejsza przychody danego okresu i jest wykazywana jako rozliczenie międzyokresowe przychodów (pozycja bilansowa).
W toku 2020 roku Spółka wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Spółka dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza.
W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem portalu Facebook oraz na platformach dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store płatności otrzymane od użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są pomniejszane przez dystrybutorów o należne im prowizje. W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem własnej strony internetowej, płatności dokonywane przez użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są natomiast pomniejszane przez agregatorów płatności o należne im prowizje. Zarówno prowizje dystrybutorów, jak i prowizje agregatorów płatności Spółka wykazuje w kosztach sprzedaży.
Przychody z tytułu wyświetlanych reklam Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od pośrednika reklamowego.
Przychody z tytułu aktywności użytkowników w grze Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od partnera (część przychodów z tytułu płatności użytkowników po potrąceniu należnych podatków, uwzględnieniu prowizji, zwrotów i rabatów).
Koszty sprzedanych usług Grupa ujmuje w tym samym okresie w jakim są ujmowane przychody ze sprzedaży tych składników zgodnie z zasadą współmierności przychodów i kosztów. Grupa ujmuje w pozycji koszty wytworzenia usług koszty bezpośrednie i uzasadnioną część kosztów pośrednich związanych z utrzymaniem gier po ich premierze, tj. po tzw. soft launch. W pozycji ujmowane są głównie: koszty utrzymania serwerów, koszty osobowe działów projektowych gier a także amortyzacja kosztów prac rozwojowych (gier) i amortyzacja sprzętu IT.
Koszty sprzedaży – są to głównie koszty związane z reklamą, marketingiem i promocją gier oraz prowizje za pośrednictwo w realizacji transakcji potrącane przez agregatora płatności bądź sklep mobilny.
Koszty zarządu – w pozycji grupowane są głównie koszty osobowe dotyczące Zarządu i działów okołoprojektowych, koszty związane z administracją oraz utrzymaniem funkcjonalności biura.
Na przychody finansowe składają się głównie odsetki od wolnych środków na rachunkach bankowych, prowizje i odsetki od udzielonych pożyczek, odsetki z tytułu zwłoki w regulowaniu należności, wielkość rozwiązanych rezerw dotyczących działalności
finansowej, przychody ze sprzedaży papierów wartościowych, dodatnie różnice kursowe, przywrócenie utraconej wartości inwestycji, wartość umorzonych kredytów i pożyczek, zyski z rozliczenia instrumentów pochodnych.
Na koszty finansowe składają się głównie odsetki od kredytów i pożyczek, odsetki za zwłokę w zapłacie zobowiązań, utworzone rezerwy na pewne lub prawdopodobne straty z operacji finansowych, wartość w cenie nabycia sprzedanych udziałów, akcji, papierów wartościowych, prowizje i opłaty manipulacyjne, wartość inwestycji krótkoterminowych, dyskonto i różnice kursowe, straty z rozliczenia instrumentów pochodnych oraz w przypadku leasingu finansowego inne opłaty za wyjątkiem rat kapitałowych.
Podatek dochodowy obejmuje: podatek bieżący do zapłaty oraz podatek odroczony.
Bieżące obciążenie podatkowe ustala się na podstawie wyniku podatkowego (podstawy opodatkowania) danego roku (okresu) obrotowego.
Zysk (strata) podatkowa różni się od zysku (straty) bilansowej w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz tych przychodów i kosztów, które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu oraz włączeniem kosztów, które stanowią koszty podatkowe, a nie stanowią kosztów bilansowych. Obciążenie z tytułu podatku bieżącego oblicza się w oparciu o stawki podatkowe obowiązujące w danym roku obrotowym.
Ten Square Games S.A. jako spółka prowadząca działalność badawczo-rozwojową i uzyskująca dochody z kwalifikowanych praw własności intelektualnej stosuje preferencyjną stawkę podatku dochodowego. W celu skorzystania z ulgi podatkowej IP BOX Spółka:
W przypadku pozostałych źródeł dochodu Spółka korzysta z ulgi na badania i rozwój, która stanowi pomniejszenie dochodu do opodatkowania. Od 2022 r. Spółka korzysta z możliwości zastosowania ulgi na badania i rozwój również w odniesienie do dochodów z tytułu kwalifikowanych praw własności intelektualnej.
Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zapłacie w przyszłości ujmowany w pełnej wysokości metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym.
Składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zwrotowi w przyszłości, wyliczany metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych.
Podstawowe różnice przejściowe dotyczą odmiennej amortyzacji wytworzonych przez Grupę gier, wyceny bilansowej rozrachunków oraz rozliczania w czasie przychodów od użytkowników.
Odroczony podatek dochodowy ustala się przy zastosowaniu stawek podatkowych obowiązujących prawnie lub faktycznie na dzień bilansowy, które będą obowiązywać w momencie ich realizacji.
Odroczony podatek jest ujmowany w rachunku zysków i strat, a w przypadku gdy dotyczy on transakcji rozlicznych z kapitałem własnym ujmowany jest w kapitale własnym.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych. Zobowiązanie lub aktywa z tytułu podatku odroczonego w bilansie jest wykazywane odpowiednio jako zobowiązanie lub aktywa długoterminowe.
Wraz z wprowadzeniem w 2019 roku "KIMSF 23: Niepewność związana z ujęciem podatku dochodowego", który wyjaśnia ujęcie podatku dochodowego, w przypadku gdy nie ma pewności, czy zastosowane przez jednostkę podejście podatkowe zostanie zaakceptowane przez organy podatkowe, Spółka każdorazowo ocenia możliwe podejście organów do zeznania podatkowego przygotowanego przez Spółkę. W przypadku gdy jest prawdopodobne, że organy podatkowe zaakceptują zastosowane podejście podatkowe, Spółka ujmuje podatki w sprawozdaniu finansowym spójnie z zeznaniami podatkowymi bez odzwierciedlenia niepewności w ujęciu podatku bieżącego i odroczonego. W przeciwnym wypadku podstawę opodatkowania (lub stratę podatkową), wartości podatkowe oraz niewykorzystane straty podatkowe Spółka ujmuje w kwocie, która w lepszy sposób odzwierciedli rozstrzygnięcie niepewności, przy wykorzystaniu metody jednego najbardziej prawdopodobnego wyniku lub metody wartości oczekiwanej (sumy ważonych prawdopodobieństwem możliwych rozwiązań). Przy ocenie prawdopodobieństwa akceptacji Spółka zakłada, że organy podatkowe dokonają weryfikacji niepewnego ujęcia podatkowego oraz mają pełną wiedzę o tym zagadnieniu.
Grupa uznaje za środki trwałe pojedyncze, zdatne do użytku rzeczy, spełniające kryteria określone dla środków trwałych w MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, jeżeli cena nabycia (koszt wytworzenia) wynosi co najmniej 3.500 PLN. Środki trwałe o wartości poniżej 3.500 PLN są jednorazowo umarzane lub spisywane w koszty w miesiącu nabycia.
Rzeczowe aktywa trwałe ujmowane są według kosztu (ceny nabycia lub kosztu wytworzenia) pomniejszonego w kolejnych okresach o odpisy amortyzacyjne oraz utratę wartości. Koszty finansowania zewnętrznego bezpośrednio związanego z nabyciem lub wytworzeniem składników majątku wymagających dłuższego okresu czasu, aby mogły być zdatne do użytkowania lub odsprzedaży, są doliczane do kosztów wytworzenia takich środków trwałych, aż do momentu oddania tych środków trwałych do użytkowania. Koszty modernizacji uwzględnia się w wartości bilansowej środków trwałych wówczas, gdy jest prawdopodobne, że z tego tytułu nastąpi wpływ korzyści ekonomicznych dla Grupy, zaś koszty poniesione na modernizację można wiarygodnie zmierzyć. Wszelkie pozostałe wydatki ponoszone na naprawę i konserwację środków trwałych odnosi się w ciężar rachunku zysków i strat w okresach sprawozdawczych, w których zostały poniesione.
Amortyzację wylicza się dla wszystkich środków trwałych, z pominięciem gruntów oraz środków trwałych w budowie, przez oszacowany okres ekonomicznej przydatności tych środków, używając metody liniowej. Grupa kierując się zasadą istotności przyjęła zasadę, iż rozpoczyna amortyzację od miesiąca następującego po miesiącu przyjęcia środka do użytkowania.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności środków trwałych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji rzeczowych aktywów trwałych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwalną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji rzeczowych aktywów trwałych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywa, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Zyski lub straty wynikłe ze sprzedaży/likwidacji lub zaprzestania użytkowania środków trwałych są określane jako różnica pomiędzy przychodami ze sprzedaży, a wartością netto tych środków trwałych i są ujmowane w Rachunku zysków i strat.
Wartości niematerialne są wyceniane według historycznego kosztu nabycia lub wytworzenia pomniejszone o odpisy amortyzacyjne oraz odpisy z tytułu utraty wartości. Amortyzacja jest naliczana metodą liniową.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności wartości niematerialnych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji aktywów niematerialnych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwaną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji aktywów niematerialnych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywu, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Wartości niematerialne występujące w Grupie oraz stawki amortyzacji:
Do wartości niematerialnych Grupa wlicza także wartości materialne w budowie (gry), jeżeli mogą zostać zakwalifikowane jako prace rozwojowe zgodnie z MSR 38 Wartości niematerialne, tj. spełniają łącznie następujące warunki:
a) z technicznego punktu widzenia istnieje możliwość ukończenia składnika aktywów niematerialnych, tak aby nadawał się do sprzedaży lub użytkowania,
b) istnieje możliwość udowodnienia zamiaru ukończenia składnika oraz jego użytkowania i sprzedaży,
c) składnik będzie zdolny do użytkowania lub sprzedaży,
d) znany jest sposób w jaki składnik będzie wytwarzał przyszłe korzyści ekonomiczne,
e) zapewnione zostaną środki techniczne oraz finansowe konieczne do ukończenia prac rozwojowych oraz jego użytkowania i sprzedaży,
f) istnieje możliwość wiarygodnego ustalenia nakładów poniesionych w czasie prac rozwojowych.
Jeżeli powyższe przesłanki nie są spełnione, Grupa traktuje wydatki jako prace badawcze i odnosi je w ciężar bieżącego okresu.
Do wartości niematerialnych w budowie wliczane są m.in. koszty wynagrodzeń, ujmowane wraz z płatnościami w formie akcji, a także koszty pośrednie, których alokacja jest możliwa na produkcję w toku.
Prace rozwoje w toku realizacji, jako nieamortyzowane wartości niematerialne podlegają nie rzadziej niż rocznie testowaniu pod kątem utraty wartości.
Grupa traktuje nakłady na grę za zakończone i przeklasyfikuje je na pozycję koszty prac rozwojowych w momencie tzw. soft launch, czyli wypuszczenia gry na kilku wybranych rynkach.
Zgodnie z MSSF 16 dotyczącym zasad ujmowania, wyceny, prezentacji i ujawniania leasingu, Spółka prezentuje aktywa i zobowiązania wynikające z opisanych w MSSF 16 umów.
Na początku umowy jednostka ocenia, czy dana umowa jest leasingiem, czy zawiera leasing. Umowa jest leasingiem lub zawiera leasing, jeżeli na jej mocy przekazuje się prawo do kontroli użytkowania zidentyfikowanego składnika aktywów na dany okres w zamian za wynagrodzenie.
W dacie rozpoczęcia umowy Spółka ujmuje składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązanie z tytułu leasingu. Składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania wyceniany jest według kosztu, natomiast zobowiązanie z tytułu leasingu ujmowane jest w wysokości wartości bieżącej opłat leasingowych pozostających do zapłaty w tej dacie.
Za koszt długu przyjmowana jest średnia rynkowa stopa procentowa kredytów złotowych dla przedsiębiorstw publikowana przez NBP.
Po dacie rozpoczęcia Spółka wycenia składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania, stosując model kosztu, zobowiązanie natomiast poprzez:
a) zwiększenie wartości bilansowej w celu odzwierciedlenia odsetek od zobowiązania z tytułu leasingu,
b) zmniejszenie wartości bilansowej w celu uwzględnienia zapłaconych opłat leasingowych, oraz
c) zaktualizowanie wyceny wartości bilansowej w celu uwzględnienia wszelkiej ponownej oceny lub zmiany leasingu, lub w celu uwzględnienia zaktualizowanych zasadniczo stałych opłat leasingowych.
Odsetki od zobowiązania z tytułu leasingu w każdym terminie w ciągu okresu leasingu są kwotą, w ramach której uzyskuje się stałą okresową stopę procentową w stosunku do nieuregulowanego salda zobowiązania z tytułu leasingu. Część odsetkowa kosztów finansowych obciąża zysk lub stratę bieżącego okresu.
Grupa ujmuje składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w sprawozdaniu z sytuacji finansowej wtedy i tylko wtedy, gdy staje się związana postanowieniami umowy instrumentu. Bezwarunkowe należności i zobowiązania ujmuje się jako aktywa lub zobowiązania, gdy Grupa staje się stroną umowy, w wyniku czego zyskuje prawo do otrzymania środków pieniężnych lub bierze na siebie obowiązek ich wypłaty.
Z wyjątkiem należności z tytułu dostaw i usług, które są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, w momencie początkowego ujęcia Grupa wycenia składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w wartości godziwej, którą w przypadku aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych niewycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy powiększa się lub pomniejsza o koszty transakcyjne, które można bezpośrednio przypisać do nabycia lub emisji tych aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych.
Grupa klasyfikuje składnik aktywów finansowych jako wyceniany po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie albo w wartości godziwej przez inne całkowite dochody bądź w wartości godziwej przez wynik finansowy na podstawie:
a) modelu biznesowego jednostki w zakresie zarządzania aktywami finansowymi oraz
b) charakterystyki wynikających z umowy przepływów pieniężnych dla składnika aktywów finansowych.
Składnik aktywów finansowych wycenia się w zamortyzowanym koszcie, jeśli spełnione są oba poniższe warunki:
a) składnik aktywów finansowych jest utrzymywany zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest utrzymywanie aktywów finansowych dla uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy;
b) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty.
Składnik aktywów finansowych jest wyceniany w wartości godziwej przez inne całkowite dochody, jeżeli spełnione są oba poniższe warunki:
a) składnik aktywów finansowych jest utrzymywany zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest zarówno otrzymywanie przepływów pieniężnych wynikających z umowy, jak i sprzedaż składników aktywów finansowych; oraz
b) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty.
Składnik aktywów finansowych wycenia się w wartości godziwej przez wynik finansowy, chyba że jest wyceniany w zamortyzowanym koszcie (przesłanki powyżej) lub w wartości godziwej przez inne całkowite dochody (przesłanki wskazane powyżej).
Grupa klasyfikuje wszystkie zobowiązania finansowe jako wyceniane po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie z wyjątkiem: zobowiązań finansowych wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy (jednorazowa decyzja przy początkowym ujęciu, jeżeli jest to dopuszczalne przez MSSF 9), zobowiązań finansowych powstałych w wyniku przeniesienia składnika aktywów finansowych, umów gwarancji finansowych, zobowiązań do udzielenia pożyczki oprocentowanej poniżej rynkowej stopy procentowej, warunkowej zapłaty ujętej przez jednostkę przejmującą w ramach połączenia jednostek.
Na każdy dzień sprawozdawczy Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytułu instrumentu finansowego w kwocie równej oczekiwanym stratom kredytowym w całym okresie życia, jeżeli ryzyko kredytowe związane z danym instrumentem finansowym znacznie wzrosło od momentu początkowego ujęcia.
W celu dokonania analizy statystycznej należności Grupa stosuje podział na następujące kategorie odbiorców:
Pozycje zawarte w sprawozdaniu finansowym prezentowane są w polskich złotych ("PLN"), która stanowi walutę funkcjonalną Grupy.
Na dzień bilansowy aktywa i zobowiązania pieniężne denominowane w walutach obcych są przeliczane według kursu obowiązującego na ten dzień. Aktywa i zobowiązania wyceniane w wartości godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia się po kursie obowiązującym w dniu ustalenia wartości godziwej. Pozycje niepieniężne wyceniane są według kosztu historycznego.
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczą aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Transakcje wyrażone w walutach innych niż złoty są przeliczane na złote po kursie faktycznie zastosowanym w dniu zawarcia transakcji, a jeżeli zastosowanie tego kursu nie jest możliwe po kursie średnim ogłoszonym dla danej waluty przez Narodowy Bank Polski z dnia poprzedzającego ten dzień. Rozchód środków pieniężnych w walucie obcej z rachunków własnych dokonywany jest wg metody "pierwsze przyszło - pierwsze wyszło" (FIFO).
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczących aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Spółka dokonuje czynnych rozliczeń międzyokresowych kosztów jeżeli dotyczą one przyszłych okresów sprawozdawczych. Bierne rozliczenia międzyokresowe kosztów dokonywane są w wysokości prawdopodobnych zobowiązań przypadających na bieżący okres sprawozdawczy.
Kapitał zakładowy jest ujmowany w wysokości określonej w statucie spółki i wpisanej w rejestrze sądowym. Jeżeli akcje obejmowane są po cenie wyższej od wartości nominalnej, nadwyżka ujmowana jest w kapitale zapasowym. W pozycji pozostałe kapitały Grupa ujmuje zysk okresu przeznaczony zgodnie z uchwałą wspólników na pozostałe kapitały.
W przypadku wystąpienia płatności w formie akcji w transakcjach z pracownikami i innymi osobami świadczącymi podobne usługi jednostka wycenia wartość godziwą otrzymanych usług poprzez odniesienie do wartości godziwej przyznanych instrumentów kapitałowych. Wynika to z faktu, że zazwyczaj nie jest możliwe wiarygodne oszacowanie wartości godziwej otrzymanych usług. Wartość godziwą instrumentów kapitałowych określa się na dzień przyznania tych instrumentów.
Dywidendy ujmuje się w momencie ustalenia praw akcjonariuszy Jednostki dominującej do ich otrzymania.
Rezerwy ujmowane są wówczas, gdy na Grupie ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowy) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, że wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków uosabiających korzyści ekonomiczne, oraz gdy można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania. Wysokość utworzonych rezerw jest weryfikowana i aktualizowana na koniec okresu sprawozdawczego, w celu skorygowania szacunków do zgodnych ze stanem wiedzy Grupy na ten dzień. W sprawozdaniu finansowym rezerwy są prezentowane odpowiednio jako długo- i krótkoterminowe.
Zobowiązania stanowią obecny, wynikający ze zdarzeń przeszłych obowiązek Grupy, którego wypełnienie spowoduje wypływ z Grupy środków zwierających w sobie korzyści ekonomiczne.
Zobowiązania długoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie dłuższym niż 12 miesięcy. Zobowiązania krótkoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie krótszym niż 12 miesięcy. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są ujmowane według wartości nominalnej. Ewentualne odsetki ujmuje się w momencie otrzymania not od dostawców.
Sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarząd Jednostki Dominującej pewnych szacunków i założeń, które znajdują odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i objaśnieniach do tego sprawozdania.
Szacunki i osądy księgowe wynikają z dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań odnośnie do przyszłych zdarzeń, które w danej sytuacji wydają się zasadne.
Jakkolwiek przyjęte założenia i szacunki opierają się na najlepszej wiedzy Zarządu na temat bieżących działań i zdarzeń, rzeczywiste wyniki mogą się różnić od przewidywanych. Szacunki i związane z nimi założenia podlegają weryfikacji. Zmiana szacunków księgowych jest ujęta w okresie, w którym dokonano zmiany szacunku lub w okresach bieżącym i przyszłych, jeżeli dokonana zmiana szacunku dotyczy zarówno okresu bieżącego, jak i okresów przyszłych.
Poniżej przedstawiono podstawowe osądy dokonane przez Zarząd Jednostki dominującej w procesie stosowania zasad rachunkowości jednostki i mające największy wpływ na wartości ujęte w sprawozdaniu finansowym.
Grupa zaczyna aktywować nakłady na prace rozwojowe w momencie, kiedy możliwe jest do udowodnienia, iż wskazane prace będą stanowiły prawdopodobne przyszłe korzyści ekonomiczne oraz pod warunkiem że Grupa posiada wystarczające środki potrzebne do ukończenia, użytkowania i pozyskiwania korzyści ze składnika wartości niematerialnych. Spełnienie obu kryteriów, tj. możliwości osiągania przyszłych korzyści ekonomicznych jak i warunku posiadania wystarczających środków opiera się na szacunku Zarządu wynikającym z analizy rynku oraz sytuacji finansowej Grupy.
Zarząd określa szacowane okresy użytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla aktywowanych w pozycji wartości niematerialnych kwot poniesionych kosztów prac rozwojowych. Szacunek ten opiera się na oczekiwanym okresie ekonomicznej użyteczności tych aktywów. W przypadku zaistnienia okoliczności powodujących zmianę spodziewanego okresu użytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z użytkowania itp.) mogą się zmienić stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni się wartość odpisów amortyzacyjnych i wartość księgowa netto aktywowanych kosztów prac rozwojowych.
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wycenia się przy zastosowaniu stawek podatkowych, które według dostępnych prognoz będą stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwiązania zobowiązania, przyjmując za podstawę przepisy podatkowe, które obowiązywały prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego. Prawdopodobieństwo realizacji aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z przyszłymi zyskami podatkowymi opiera się na planach Grupy.
Wartość godziwa to kwota, za jaką dany składnik majątku mógłby zostać wymieniony, a zobowiązanie uregulowane, na warunkach transakcji rynkowej pomiędzy zainteresowanymi i dobrze poinformowanymi niepowiązanymi ze sobą stronami. Dla transakcji dokonanych przed debiutem Jednostki Dominującej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, tj. do maja 2018 roku, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej była ustalana przy wykorzystaniu metody porównawczej. Do porównania uwzględniane były spółki publiczne o podobnym profilu działalności do Grupy na podstawie najlepszego osądu Spółki. Od maja 2018 roku, tj. od momentu kiedy Jednostka Dominująca stała się jednostką publiczną, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej jest ustalana na podstawie rynkowej wartości akcji.
Spółka dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących.
Zgodnie z umową dystrybucyjną z Google (pełna treść umowy: https://play.google.com/intl/ALL\_pl/about/developer-distributionagreement.html), Spółka ma obowiązek dostarczyć wirtualne dobra w zamian za otrzymane przez Google Play środki pieniężne. Powyższe implikuje rozpoznawanie 100% kwoty płatności netto w przychodach ze sprzedaży i 30% kwoty prowizji w kosztach sprzedaży.
Na każdy dzień bilansowy Grupa dokonuje weryfikacji aktywów pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. W przypadku zakończonych prac rozwojowych (gier Grupy) szacunek opiera się na weryfikacji kilkunastu parametrów jakościowych gry, które w ocenie Zarządu mają wpływ na zdolność do generowania przyszłych korzyści ekonomicznych dla Grupy, niemniej jednak wraz ze zmianami zachodzącymi na rynku szacunki Zarządu są obarczone niepewnością.
Spółka szacuje na dzień sprawozdawczy liczbę niewykorzystanych pakietów premium (banknoty i perły) dla aktywnych graczy. Bazą do ustalenia liczby nierozliczonych pakietów jest wskaźnik ich rotacji (średni okres wykorzystania pakietu przez użytkowników aktywnych*) oraz średnie przychody uzyskane ze sprzedaży pakietów premium. Na podstawie analizy szacowany średni okres wykorzystania pakietu wynosi do 7 dni.
W przypadku, gdy szacowane kwoty zobowiązania do wyświadczenia usług w zamian za realizację pakietów premium są znaczące, Spółka ujmuje kwotę zobowiązania w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
W momencie uznania, że szacowana kwota zobowiązania do wyświadczenia usług jest znacząca (istotna), Spółka ujmuje także w aktywach koszty prowizji powiązane z przychodem odroczonym w czasie. Prowizje, na podstawie umów zawartych z głównymi pośrednikami (np. sklepami mobilnymi) wynoszą zwyczajowo 30% kwoty płatności.
*Spółka definiuje użytkownika aktywnego jako takiego, który dokonał kiedykolwiek minimum jednej płatności do dnia bilansowego oraz był aktywny w grze (tj. zalogował się minimum 1 raz) w ciągu 30 dni:
poprzedzających dzień bilansowy i/lub
po dniu bilansowym.
Co do zasady wirtualne dobra oferowane w grach wideo dzieli się na dwie główne kategorie: trwałe (durable virtual goods, które w ramach normalnego użycia w wirtualnym świecie nie zużywają się, a gracz może ich używać, jak długo gra) oraz zużywalne (consumable virtual goods, które zużywają się w ramach ich normalnego użycia w wirtualnym świecie). Przychód z drugiej kategorii rozpoznaje się w momencie lub w miarę zużycia, co zostało opisane w paragrafie powyżej. W zakresie rozpoznania przychodu ze sprzedaży tzw. durables, na rynku stosowane są modele bazujące na statystykach z gry, np. na długości życia danego dobra i/lub grupy graczy. Do 2019 roku Spółka nie posiadała modeli statystycznych pozwalających na oszacowanie wartości durables, co związane było m.in. z tym, że ekonomia gier Spółki opiera się m.in. na:
możliwości zakupu dóbr zarówno przy wykorzystaniu pereł otrzymanych za darmo (np. poprzez wygranie konkursu) jak i zakupionych za tzw. twardą walutę.
Powyższe możliwości znacznie utrudniają przeprowadzenie analizy średniego wykorzystania dobra w czasie, stąd Spółka korzystała z możliwości niewyceniania durables, zgodnie z MSSF 15 par. 44.
W toku 2020 roku Spółka wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Spółka dokonała na dzień 31 grudnia 2020 roku szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza. W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2020 roku Spółka dokonała rozpoznania w czasie przychodu z dóbr trwałych jedynie dla gry Fishing Clash, a na dzień 31 grudnia 2021 roku pierwszy raz zrobiła to dla drugiego wiodącego tytułu tj. dla gry Hunting Clash.
W związku z nabyciem spółki Rortos w lipcu 2021 r., jednostka dominująca dokonała rozliczenia nabycia udziałów oraz kalkulacji zobowiązania do zapłaty. Płatność z tytułu nabycia udziałów składa się z gotówkowej części, płatnej bezpośrednio po nabyciu udziałów oraz z przyszłych płatności zależnych od spełnienia celów finansowych Rortos, zgodnie z umową. Zobowiązanie z tytułu nabycia zostało skalkulowane zatem w oparciu o prognozowane wyniki Rortos i predykowaną na tej podstawie kwotę earn-outu do wypłaty za lata 2021-2025. Prognozy przyszłych wyników zostały ustalone w oparciu o szacunki jednostki dotyczące przychodów, kosztów bezpośrednich – w tym wydatków na user acquisition, oraz kosztów pośrednich. W kalkulacji zostały uwzględnione planowane wyniki finansowe w rozbiciu na główne tytuły gier Rortos – w tym przede wszystkim Warplanes, RFS oraz Airline Commander.
W celu odzwierciedlenia bieżącej oceny rynkowej dotyczącej wartości pieniądza w czasie oraz ryzyka właściwego dla zobowiązania, przyszłe płatności zostały oszacowane w uwzględnieniem zmiany wartości pieniądza w czasie i zdyskontowane do wartości bieżącej.
W kalkulacji zobowiązań z tytułu nabycia występuje przede wszystkim niepewność dotycząca osiągnięcia zakładanych wyników finansowych przez jednostkę powiązaną. Wyniki w kolejnych latach mogą przyjąć wartość wyższą lub niższą od zakładanej, co skutkować będzie odchyleniem rzeczywistego zobowiązania od estymowanej kwoty na dzień nabycia.
Grupa sporządzając sprawozdania finansowe stosuje zasadę istotności. Zasada istotności wprowadza możliwość stosowania uproszczeń, jeżeli nie wywiera to istotnie ujemnego wpływu na rzetelne i jasne przedstawienie sytuacji majątkowej i finansowej oraz wyniku finansowego. Grupa jako poziom istotności przy sporządzaniu niniejszego sprawozdania przyjęła kwotę równą 1 mln PLN (zgodnie z polityką rachunkowości nie więcej niż 5% wyniku brutto po uwzględnieniu jednorazowych wydarzeń np. odpisów wartości gier).
Zgodnie z MSSF 15 przychody ze sprzedaży usług, po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, rabaty i upusty są rozpoznawane w momencie, gdy zobowiązanie do wykonania świadczenia poprzez przekazanie kontrahentowi usługi zostanie spełnione.
| Wyszczególnienie | 01.01.2023 - 30.09.2023 |
01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| Sprzedaż usług | 327 954 002 | 407 390 716 |
| SUMA przychodów ze sprzedaży | 327 954 002 | 407 390 716 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 577 358 | 918 464 |
| Przychody finansowe | 4 078 445 | 8 517 527 |
| SUMA przychodów ogółem z działalności kontynuowanej | 332 609 805 | 416 826 707 |
| SUMA przychodów ogółem | 332 609 805 | 416 826 707 |
Przychody z działalności zaniechanej nie wystąpiły.
Zarząd nie wydziela odrębnych segmentów działalności spełniających definicję MSSF 8 par. 5, w tym przychodów, kosztów, aktywów i zobowiązań, dla których byłaby sporządzana odrębna informacja finansowa i na podstawie której były podejmowane decyzje dotyczące alokacji zasobów przez główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych.
Zarząd ocenia obecnie wyniki finansowe Grupy Kapitałowej przede wszystkim w oparciu o 2 wskaźniki: "Płatności" oraz "EBITDA skorygowana".
Pod pojęciem "Płatności" Grupa wykazuje przychody niepomniejszone o przychód odroczony w czasie (tj. w przypadku mikropłatności są to płatności dokonane przez użytkowników w trakcie wskazanego okresu). Kwota przychodu odroczonego w czasie wynika z szacunku niewykorzystania wirtualnej waluty oraz dóbr trwałych (durable) przez aktywnych graczy dokonanego na dzień bilansowy. Kwota tak odroczonego przychodu jest wykazywana w sprawozdaniu finansowym w pozycji bilansowej "zobowiązania z tytułu umów z klientami".
EBITDA to zysk/(strata) netto, przed amortyzacją, odpisami (oraz ich odwróceniem) z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, przychodami z tytułu odsetek, kosztami finansowymi, różnicami kursowymi oraz podatkiem dochodowym. EBITDA skorygowana nie uwzględnia z kolei efektu odraczania w czasie przychodu z tytułu mikropłatności oraz niegotówkowego kosztu programów motywacyjnych opartych o akcje.
Uzgodnienie przychodów i płatności znajduje się w punkcie 1.2 poniżej. Wyliczenie wartości wskaźnika EBITDA zostało zaprezentowane w sekcji "Wybrane dane finansowe".
Działalność Grupy oparta jest o produkcję i dystrybucję gier w modelu Free to Play (F2P), Grupa osiąga przychody ze sprzedaży związane z wyświetlanymi reklamami w grze, mikropłatnościami w grze oraz na podstawie umów licencyjnych.
| typ przychodów | płatności 1-9.2023 | udział w płatnościach 2023 |
płatności 1-9.2022 | udział w płatnościach 2022 |
|---|---|---|---|---|
| mikropłatności | 329 543 927 | 98,3% | 390 122 259 | 96,7% |
| reklamy | 5 102 477 | 1,5% | 9 314 901 | 2,3% |
| licencje | 572 531 | 0,2% | 4 051 205 | 1,0% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 335 218 935 | 100,0% | 403 488 365 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) |
-2 044 240 | N/D | 7 351 629 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) |
-5 220 693 | N/D | -3 449 278 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 327 954 002 | N/D | 407 390 716 | N/D |
Przychody z mikropłatności i licencji są w całości generowane przez osoby fizyczne, natomiast przepływ środków do Grupy odbywa się poprzez agregatorów płatności, sklepy mobilne bądź licencjobiorców. Użytkownicy zakupują w grze określone pakiety np. pakiet pereł, pakiet przynęt (w grach wędkarskich), ulepszone wędki. Cena pakietu jest stała, ustalana przez Grupę. Przekazanie dóbr użytkownikowi następuje w momencie zarejestrowania płatności przez wskazane podmioty. Mimo iż w przypadku zakupu pakietów premium, tj. pakietów zawierających m.in. wirtualną walutę, transfer waluty na konto użytkownika odbywa się natychmiastowo po dokonaniu płatności, samo wykorzystanie waluty wirtualnej w grze może być odroczone w czasie – jest to zależne każdorazowo od decyzji gracza, który może indywidualnie, w ramach istniejącej między stronami umowy, wybierać moment wymiany waluty wirtualnej na inne dobra wirtualne.
W przypadku przychodów reklamowych, użytkownikom (osobom fizycznym) są wyświetlane reklamy w grach. Wyświetlenie reklamy jest jednocześnie momentem zarachowania przychodu. Za wyświetlenie reklamy płaci reklamodawca, natomiast należna część tego przychodu trafia do Grupy poprzez pośredników reklamowych na podstawie raportów reklamowych.
Rozliczenie z pośrednikami odbywa się na podstawie miesięcznych raportów sprzedażowych, a płatność jest przekazywana zgodnie z terminem określonym w umowie, najczęściej jest to przedział od 1 do 60 dni od zakończenia miesiąca kalendarzowego.
| gra | płatności 1-9.2023 | udział w płatnościach 2023 |
płatności 1-9.2022 | udział w płatnościach 2022 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 205 489 005 | 61,3% | 268 986 136 | 66,7% | |
| Hunting Clash | 84 119 390 | 25,1% | 89 780 716 | 22,3% | |
| Let's Fish | 5 638 806 | 1,7% | 7 873 599 | 2,0% | |
| Wild Hunt | 6 163 892 | 1,8% | 7 974 667 | 2,0% | |
| Airline Commander | 7 440 551 | 2,2% | 9 645 089 | 2,4% | |
| Real Flight Simulator | 13 348 144 | 4,0% | 12 048 679 | 3,0% | |
| Wings of Heroes | 9 598 522 | 2,9% | 762 887 | 0,2% | |
| pozostałe | 3 420 625 | 1,0% | 6 416 591 | 1,4% | |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 335 218 935 | 100,0% | 403 488 365 | 100,0% | |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) |
-2 044 240 | N/D | 7 351 629 | N/D | |
| Przychód odroczony w czasie (durable) |
-5 220 693 | N/D | -3 449 278 | N/D | |
| RAZEM PRZYCHODY | 327 954 002 | N/D | 407 390 716 | N/D |
*W kwocie płatności dla gry Fishing Clash ujęto kwotę 0,2 mln PLN odnoszącą się do przychodu licencyjnego osiągniętego na rynku chińskim w 2023 roku, w analogicznym okresie poprzedniego roku kwota ta wyniosła 3,36 mln PLN. Jednostka dominująca nie osiąga przychodów licencyjnych na rynku chińskim począwszy od kwietnia 2023 roku.
| gra | 1Q2022 | 2Q2022 | 3Q2022 | 4Q2022 | 1Q2023 | 2Q 2023 | 3Q 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 95 826 978 | 84 385 263 | 88 773 895 | 86 980 211 | 72 557 817 | 63 193 703 | 69 737 485 |
| Hunting Clash | 32 279 619 | 24 978 052 | 32 523 045 | 32 729 538 | 32 395 570 | 24 412 492 | 27 311 328 |
| Let's Fish | 3 099 293 | 2 394 146 | 2 380 160 | 2 490 229 | 2 172 122 | 1 852 363 | 1 614 321 |
| Wild Hunt | 2 790 545 | 2 517 568 | 2 666 554 | 2 606 582 | 2 352 751 | 1 998 176 | 1 812 965 |
| Airline Commander | 2 879 778 | 3 048 100 | 3 717 211 | 3 046 180 | 2 627 214 | 2 311 324 | 2 502 013 |
| Real Flight Simulator | 3 694 286 | 4 047 377 | 4 307 017 | 4 615 007 | 4 321 619 | 4 284 991 | 4 741 534 |
| Wings of Heroes | 89 199 | 673 688 | 4 496 408 | 5 769 225 |
2 071 904 | 1 757 393 | |
| pozostałe | 1 980 865 | 1 991 301 | 2 444 425 | 1 605 596 | 1 396 720 | 1 101 617 | 922 288 |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 142 551 364 | 123 451 006 | 137 485 995 | 138 569 751 | 123 593 038 | 101 226 570 | 110 399 327 |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) |
4 937 513 | 908 931 | 1 505 185 | -3 855 149 | -201 742 | -1 276 770 | -565 728 |
| Przychód odroczony w czasie (durable) |
2 845 786 | -217 105 | -6 077 959 | -3 547 668 | -5 941 631 | 4 982 653 | -4 261 715 |
| RAZEM PRZYCHODY |
150 334 663 | 124 142 832 | 132 913 221 | 131 166 934 | 117 449 665 | 104 932 453 | 105 571 884 |
Podział przychodów po kwartałach dla głównych tytułów:
Przychód odroczony w czasie w podziale na gry i kwartały w 2023 roku oraz saldo bilansowe na dzień 1.01.2022, 31.12.2022 oraz 30.09.2023 roku (pozycja bilansowa "zobowiązania z tytułu umów z klientami" dla odroczonych przychodów oraz pozycja bilansowa "aktywa z tytułu umów z klientami" dla odroczonych kosztów prowizji):
| CONSUMABLE | Bilans | Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2022 | Q1 2023 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q3 2023 | 30.09.2023 | |
| Fishing Clash | ||||||||
| przychody odroczone | -5 890 721 | -62 638 | -955 926 | -451 137 | -7 360 422 | |||
| koszty odroczone | 1 767 216 | 18 792 | 286 778 | 135 341 | 2 208 127 | |||
| Hunting Clash | ||||||||
| przychody odroczone | -1 546 555 | -144 784 | -261 936 | -143 065 | -2 096 340 | |||
| koszty odroczone | 463 965 | 43 436 | 78 580 | 42 921 | 628 902 | |||
| Let's Fish | ||||||||
| przychody odroczone | -186 158 | 18 849 | -29 035 | 46 730 | -149 614 | |||
| koszty odroczone | 55 848 | -5 655 | 8 711 | -14 020 | 44 884 | |||
| Wild Hunt | ||||||||
| przychody odroczone | -215 084 | -2 589 | -12 762 | 54 110 | -176 325 | |||
| koszty odroczone | 64 525 | 777 | 3 828 | -16 232 | 52 898 | |||
| Real Flight Simulator | ||||||||
| przychody odroczone | -1 456 311 | -10 578 | 4 549 | -17 109 | 70 916 | -72 370 | -59 720 | -1 540 623 |
| koszty odroczone | 436 893 | 3 175 | -1 366 | 5 132 | -21 274 | 21 705 | 17 922 | 462 187 |
| RAZEM | ||||||||
| przychody odroczone | -9 294 829 | -201 740 | 4 549 | -1 276 768 | 70 916 | -565 732 | -59 720 | -11 323 324 |
| koszty odroczone | 2 788 447 | 60 525 | -1 366 | 383 029 | -21 274 | 169 715 | 17 922 | 3 396 998 |
| DURABLE | Bilans | Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2022 | Q1 2023 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q3 2023 | 30.09.2023 | |
| Fishing Clash | ||||||||
| przychody odroczone | -47 638 665 | -3 002 670 | 3 518 833 | -2 621 447 | -49 743 949 | |||
| koszty odroczone | 14 291 601 | 900 801 | -1 055 650 | 786 435 | 14 923 187 | |||
| Hunting Clash | ||||||||
| przychody odroczone | -11 809 555 | -2 938 964 | 1 463 821 | -1 640 266 | -14 924 964 | |||
| koszty odroczone | 3 542 867 | 881 688 | -439 147 | 492 081 | 4 477 489 | |||
| RAZEM | ||||||||
| przychody odroczone | -59 448 220 | -5 941 634 | 0 | 4 982 654 | 0 | -4 261 713 | 0 | -64 668 913 |
| koszty odroczone | 17 834 468 | 1 782 489 | 0 | -1 494 797 | 0 | 1 278 516 | 0 | 19 400 676 |
| CONSUMABLE +DURABLE | Bilans | Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2022 | Q1 2023 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q3 2023 | 30.09.2023 | |
| przychody odroczone | -68 743 049 | -6 143 374 | 4 549 | 3 705 886 | 70 916 | -4 827 445 | -59 720 | -75 992 237 |
| koszty odroczone | 20 622 915 | 1 843 014 | -1 366 | -1 111 768 | -21 274 | 1 448 231 | 17 922 | 22 797 674 |
| wpływ na wynik | -48 120 134 | -4 300 360 | 3 184 | 2 594 118 | 49 642 | -3 379 214 | -41 799 | -53 194 563 |
| CONSUMABLE | Bilans | Zmiana | Zmiana | Zmiana | Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q4 2022 | 31.12.2022 | |||
| Fishing Clash | |||||||||
| przychody odroczone | -9 423 145 | 3 305 098 | 696 382 | 1 483 290 | -1 952 346 | -5 890 721 | |||
| koszty odroczone | 2 826 943 | -991 529 | -208 915 | -444 987 | 585 704 | 1 767 216 | |||
| Hunting Clash | |||||||||
| przychody odroczone | -2 871 981 | 1 505 052 | 134 265 | -28 227 | -285 664 | -1 546 555 | |||
| koszty odroczone | 861 594 | -451 516 | -40 280 | 8 468 | 85 699 | 463 965 | |||
| Let's Fish | |||||||||
| przychody odroczone | -214 577 | 31 977 | 45 604 | 25 404 | -74 566 | -186 158 | |||
| koszty odroczone | 64 373 | -9 593 | -13 681 | -7 621 | 22 370 | 55 848 | |||
| Wild Hunt | |||||||||
| przychody odroczone | -280 890 | 95 385 | 32 680 | 24 718 | -86 977 | -215 084 | |||
| koszty odroczone | 84 267 | -28 616 | -9 804 | -7 415 | 26 093 | 64 525 | |||
| Real Flight Simulator | |||||||||
| przychody odroczone | -1 455 597 | -714 | -1 456 311 | ||||||
| koszty odroczone | 436 679 | 214 | 436 893 | ||||||
| RAZEM | |||||||||
| przychody odroczone | -12 790 593 | 4 937 512 | 908 931 | 1 505 186 | -3 855 149 | -714 | -9 294 829 | ||
| koszty odroczone | 3 837 178 | -1 481 254 | -272 679 | -451 556 | 1 156 545 | 214 | 2 788 447 |
| DURABLE | Bilans | Zmiana | Zmiana | Zmiana | Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q4 2022 | 31.12.2022 | |
| Fishing Clash | |||||||
| przychody odroczone | -46 432 130 | 4 497 751 | -434 953 | -3 101 847 | -2 167 486 | -47 638 665 | |
| koszty odroczone | 13 618 212 | -1 463 979 | 556 566 | 930 556 | 650 246 | 14 291 601 | |
| Hunting Clash | |||||||
| przychody odroczone | -6 019 144 | -1 651 965 | 217 848 | -2 976 112 | -1 380 182 | -11 809 555 | |
| koszty odroczone | 1 781 756 | 477 496 | -23 274 | 892 834 | 414 055 | 3 542 867 | |
| RAZEM | |||||||
| przychody odroczone | -52 451 274 | 2 845 786 | -217 105 | -6 077 959 | -3 547 668 | 0 | -59 448 220 |
| koszty odroczone | 15 399 968 | -986 483 | 533 292 | 1 823 390 | 1 064 301 | 0 | 17 834 468 |
| CONSUMABLE +DURABLE | Bilans | Zmiana | Zmiana | Zmiana | Zmiana | Wycena bilansowa |
Bilans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | Q4 2022 | 31.12.2022 | |
| przychody odroczone | -65 241 866 | 7 783 298 | 691 826 | -4 572 772 | -7 402 817 | -714 | -68 743 049 |
| koszty odroczone | 19 237 146 | -2 467 737 | 260 613 | 1 371 834 | 2 220 845 | 214 | 20 622 915 |
| wpływ na wynik | -46 004 721 | 5 315 561 | 952 439 | -3 200 939 | -5 181 972 | -500 | -48 120 134 |
| kontrahent | płatności 1-9 2023 | udział w płatnościach 2023 |
płatności 1-9 2022 | udział w płatnościach 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Google Inc. | 187 215 637 | 51,9% | 231 818 024 | 57,5% |
| Apple Distribution International | 123 677 497 | 36,9% | 144 999 434 | 35,9% |
| pozostali | 24 325 801 | 7,3% | 26 670 907 | 6,6% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 335 218 935 | 96,0% | 403 488 365 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) |
-2 044 240 | N/D | 7 351 629 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) |
-5 220 693 | N/D | -3 449 278 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 327 954 002 | N/D | 407 390 716 | N/D |
| kanał dystrybucji | płatności 1-9 2023 | udział w płatnościach 2023 |
płatności 1-9 2022 | udział w płatnościach 2022 |
|---|---|---|---|---|
| mobilny | 326 324 210 | 97,3% | 390 548 057 | 96,8% |
| przeglądarki | 8 894 725 | 2,7% | 12 940 308 | 3,2% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 335 218 935 | 100,0% | 403 488 365 | 100,0% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) |
-2 044 240 | N/D | 7 351 629 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) |
-5 220 693 | N/D | -3 449 278 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 327 954 002 | N/D | 407 390 716 | N/D |
Grupa dokonuje przypisania płatności od użytkownika na podstawie IP wykorzystując zewnętrzne bazy danych oraz korzysta z raportów sprzedażowych po krajach dostępnych na wybranych platformach dystrybucji.
| region | płatności 1-9 2023 | udział w płatnościach 2023 |
płatności 1-9 2022 | udział w płatnościach 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Ameryka Północna | 148 095 006 | 44,1% | 179 707 139 | 44,6% |
| Europa | 140 497 734 | 42,0% | 151 804 359 | 37,6% |
| w tym Polska | 17 947 876 | 5,4% | 17 727 968 | 4,4% |
| Azja | 28 118 096 | 8,3% | 48 644 691 | 12,1% |
| Ameryka Południowa | 8 550 034 | 2,6% | 11 059 033 | 2,7% |
| Australia i Oceania | 6 760 795 | 2,0% | 8 440 049 | 2,1% |
| Afryka | 3 197 270 | 1,0% | 3 833 094 | 0,9% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 335 218 935 | 100% | 403 488 365 | 100% |
| Przychód odroczony w czasie (consumable) |
-2 044 240 | N/D | 7 351 629 | N/D |
| Przychód odroczony w czasie (durable) |
-5 220 693 | N/D | -3 449 278 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 327 954 002 | N/D | 407 390 716 | N/D |
| Wyszczególnienie | 01.01.2023 - 30.09.2023 |
01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| Amortyzacja | 15 401 014 | 10 498 075 |
| Zużycie materiałów i energii | 548 231 | 961 514 |
| Usługi obce | 219 429 518 | 274 745 222 |
| Podatki i opłaty | 1 721 843 | 2 378 018 |
| Wynagrodzenia | 35 049 077 | 53 645 519 |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 7 221 247 | 8 097 148 |
| Pozostałe koszty rodzajowe | 504 381 | 613 726 |
| Koszty według rodzajów ogółem, w tym: | 279 875 311 | 350 939 222 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług | 56 037 823 | 50 676 359 |
| Koszty sprzedaży | 185 227 477 | 225 826 736 |
| Koszty ogólnego zarządu | 31 419 546 | 51 855 524 |
| Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki (kapitalizacja) | 7 190 465 | 22 580 603 |
| Wyszczególnienie | 01.01.2023 - 30.09.2023 |
01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| Koszty sprzedaży | 185 227 477 | 225 826 736 |
| marketing: | 68 237 266 | 86 713 268 |
| - Fishing Clash |
33 676 319 | 47 979 372 |
| - Hunting Clash |
28 961 760 | 36 479 237 |
| - Airline Commander |
22 751 | 1 137 172 |
| -Wings of Heroes | 5 323 085 | 505 452 |
| - pozostałe tytuły |
253 351 | 612 035 |
| prowizje | 93 712 178 | 116 051 512 |
| revenue share | 929 993 | 1 261 958 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców | 17 042 691 | 16 523 131 |
| usługi badania rynku gier mobilnych | 851 464 | 1 075 250 |
| pozostałe | 4 453 885 | 4 201 617 |
| Wyszczególnienie | 1Q 2022 | 2Q 2022 | 3Q 2022 | 4Q 2022 | 1Q 2023 | 2Q 2023 | 3Q 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koszty sprzedaży | 79 870 756 | 67 589 551 | 78 366 429 | 79 303 832 | 69 004 470 | 59 814 327 | 56 408 680 |
| marketing: | 30 070 387 | 24 555 603 | 32 087 278 | 32 153 373 | 27 154 208 | 21 239 048 | 19 844 010 |
| - Fishing Clash |
16 110 636 | 13 099 412 | 18 769 324 | 15 219 141 | 11 180 883 | 11 575 445 | 10 919 991 |
| - Hunting Clash |
13 532 653 | 10 257 990 | 12 688 594 | 14 306 734 | 11 236 075 | 9 174 676 | 8 551 009 |
| - Airline Commander |
303 480 | 815 706 | 17 986 | 14 434 | 0 | 22 751 | 0 |
| -Wings of Heroes | 0 | 76 168 | 429 284 | 2 148 811 | 4 587 053 | 363 022 | 373 010 |
| - pozostałe tytuły |
123 618 | 306 327 | 182 090 | 464 253 | 150 197 | 103 154 | 0 |
| prowizje | 41 728 991 | 35 672 700 | 38 649 821 | 38 257 580 | 33 624 212 | 30 509 186 | 29 578 780 |
| revenue share | 448 775 | 406 178 | 407 005 | 416 458 | 351 645 | 311 614 | 266 734 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców | 5 857 302 | 5 193 498 | 5 472 331 | 5 932 840 | 6 131 380 | 5 531 739 | 5 379 572 |
| usługi badania rynku gier mobilnych | 308 753 | 366 990 | 399 507 | 318 568 | 291 446 | 297 964 | 262 054 |
| pozostałe | 1 456 548 | 1 394 582 | 1 350 487 | 2 225 014 | 1 451 579 | 1 924 776 | 1 077 530 |
| Wyszczególnienie | 1Q 2022 | 2Q 2022 | 3Q 2022 | 4Q 2022 | 1Q 2023 | 2Q 2023 | 3Q 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| koszty powtarzalne, w tym: | 11 030 484 | 11 763 761 | 9 196 909 | 8 134 626 | 10 573 057 | 7 510 342 | 6 454 144 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców Jednostki Dominującej |
5 462 957 | 4 675 326 | 3 901 884 | 4 457 249 | 4 535 148 | 3 682 599 | 3 206 869 |
| koszty utrzymania spółek zależnych | 1 702 087 | 3 362 996 | 1 967 808 | 43 979 | 1 612 988 | 1 134 552 | 1 074 407 |
| wynajem biura i utrzymanie biura - Jednostka Dominująca |
859 752 | 1 012 146 | 1 032 308 | 1 157 053 | 1 099 129 | 986 223 | 749 439 |
| pozostałe | 3 005 689 | 2 713 293 | 2 294 909 | 2 476 344 | 3 325 791 | 1 706 968 | 1 423 429 |
| koszty jednorazowe, w tym: | 13 065 319 | 764 783 | 6 034 268 | 5 560 753 | 6 197 949 | 571 870 | 112 185 |
| koszty programu motywacyjnego | 11 304 904 | 761 432 | 6 033 168 | 5 929 836 | 6 033 168 | 0 | 111 135 |
| koszty M&A | 1 760 415 | 3 351 | 1 100 | -369 083 | 164 781 | 571 870 | 1 050 |
| RAZEM KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU |
24 095 803 | 12 528 544 | 15 231 177 | 13 695 379 | 16 771 005 | 8 082 212 | 6 566 329 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 01.01.2023 - 30.09.2023 |
01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| Utworzenie odpisów aktualizujących wartość wartości niematerialnych | 31 689 990 | 9 138 421 |
| Darowizny | 381 779 | 2 036 412 |
| Spisanie nieściągalnych należności | 38 729 | 6 152 |
| Odprawy | 3 146 532 | 0 |
| Pozostałe | 332 346 | 297 518 |
| Razem | 35 589 376 | 11 478 502 |
Odpisy aktualizujące wartość wartości niematerialnych oraz koszty odpraw wykazane w 2023 roku związane są ze zmianą strategii, czego efektem były m.in. zwolnienia grupowe, co zostało szerzej opisane w pozostałych informacjach dodatkowych w nocie "Wskazanie czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających istotny wpływ na skrócone sprawozdanie finansowe".
Największa darowizna wykazana w 1 półroczu 2022 roku (1 mln PLN) dotyczyła wsparcia instytucji charytatywnych udzielających pomocy związanej z wojną w Ukrainie.
| Przychody finansowe | 01.01.2023 - 30.09.2023 |
01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| Przychody z tytułu odsetek | 3 340 501 | 415 146 |
| Nadwyżka dodatnich różnic kursowych | 737 944 | 8 102 381 |
| Razem | 4 078 445 | 8 517 527 |
| Koszty finansowe | 01.01.2023 - 30.09.2023 |
01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| Odsetki – rozwinięcie dyskonta zobowiązania z tyt. zakupu spółki Rortos |
3 908 894 | 4 673 770 |
| Odsetki od leasingu | 154 791 | 227 935 |
| Pozostałe | 516 611 | 79 771 |
| Razem | 4 580 296 | 4 981 476 |
| Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia |
Budynki i lokale |
Pozostałe środki trwałe |
RAZEM | |
|---|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2023 |
6 295 185 | 20 920 952 | 5 389 701 | 32 605 838 | |
| Zwiększenia, z tytułu: | 99 704 | 10 539 | 18 795 | 129 038 | |
| - nabycia |
99 704 | 0 | 18 795 | 118 499 | |
| - wyceny bilansowej |
0 | 10 539 | 0 | 10 539 | |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 762 326 | 0 | 0 | 762 326 | |
| - sprzedaży |
747 371 | 0 | 0 | 747 371 | |
| - wyceny bilansowej |
14 955 | 0 | 0 | 14 955 | |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 30.09.2023 |
5 632 563 | 20 931 491 | 5 408 496 | 31 972 550 | |
| Umorzenie na dzień 01.01.2023 | 3 513 545 | 6 933 072 | 749 885 | 11 196 502 | |
| Zwiększenia z tytułu amortyzacji | 801 667 | 4 751 935 | 861 209 | 6 414 811 | |
| Zmniejszenia z tytułu sprzedaży |
546 006 | 0 | 546 006 | ||
| Umorzenie na dzień 30.09.2023 | 3 769 206 | 11 685 007 | 1 611 094 | 17 065 307 | |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2023 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Odpisy aktualizujące na dzień 30.09.2023 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Wartość bilansowa netto na dzień 30.09.2023 | 1 863 357 | 9 246 484 | 3 797 402 | 14 907 243 |
Struktura własnościowa – wartość netto:
| Wyszczególnienie | 30.06.2023 | 31.12.2022 |
|---|---|---|
| Własne | 5 660 759 | 7 396 183 |
| Używane na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub innej umowy, w tym umowy leasingu | 9 246 484 | 14 013 153 |
| Razem | 14 907 243 | 21 409 336 |
| Wyszczególnienie | Koszty prac rozwojowych |
Oprogramow anie komputerowe |
Wartości niematerialne w budowie |
Wartość firmy |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2023 | 99 142 644 | 1 442 441 | 49 249 723 | 164 219 411 | 314 054 219 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 273 988 | 11 055 | 10 472 414 | 0 | 10 757 457 |
| - nabycia |
0 | 11 055 | 10 472 414 | 0 | 10 483 469 |
| - reklasyfikacji |
273 988 | 0 | 0 | 0 | 273 988 |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 998 362 | 710 | 273 988 | 1 901 344 | 3 174 404 |
| - reklasyfikacji |
0 | 0 | 273 988 | 0 | 273 988 |
| - wyceny bilansowej |
998 362 | 710 | 0 | 1 901 344 | 2 900 416 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 30.09.2023 | 98 418 270 | 1 452 786 | 59 448 149 | 162 318 067 | 321 637 272 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2023 | 18 804 918 | 1 058 057 | 0 | 0 | 19 862 975 |
| Zwiększenia z tytułu amortyzacji | 8 798 580 | 187 623 | 0 | 0 | 8 986 203 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Umorzenie na dzień 30.09.2023 | 27 603 498 | 1 245 680 | 0 | 0 | 28 849 178 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2023 | 0 | 0 | 27 371 329 | 0 | 27 371 329 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 31 689 990 | 0 | 31 689 990 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 30.09.2023 | 0 | 0 | 59 061 319 | 0 | 59 061 319 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 30.09.2023 | 70 814 772 | 207 106 | 386 830 | 162 318 067 | 233 726 775 |
Na wartość netto na dzień 30.09.2023 roku wykazaną w pozycji "zakończonych prac rozwojowych" składają się gry Grupy:
*Wartości netto zakończonych prac rozwojowych spółek zależnych skorygowane są o wycenę bilansową.
3) Narzędzia - łącznie 611.040 PLN.
Na pozycję "wartości niematerialne w budowie" na dzień 30.09.2023 roku składają się skapitalizowane koszty wewnętrznie produkowanych narzędzi wykorzystywanych ogólnofirmowo/ogólnoproduktowo.
Odpisy aktualizujące "wartości niematerialne w budowie" związane są z zamknięciem dwóch projektów – Undead Clash oraz Fishing Masters, co zostało szerzej opisane w pozostałych informacjach dodatkowych w nocie "Wskazanie czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających istotny wpływ na skrócone sprawozdanie finansowe".
Na wartość firmy składa się wartość powstała z rozliczenia nabycia spółki Rortos. Wartość jest na każdy dzień bilansowy wyceniana zgodnie z aktualnym kursem EUR/PLN
| Wyszczególnienie | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Pozostałe aktywa finansowe: | 32 689 159 | 21 765 555 | 23 619 788 | |
| - inwestycja w Gamesture |
20 895 940 | 11 574 781 | 12 436 314 | |
| - jednostki uczestnictwa funduszu inwestycyjnego Sisu Game Ventures |
9 065 965 | 7 923 240 | 8 915 940 | |
| - kaucja z tyt. najmu biura |
2 727 254 | 2 267 534 | 2 267 534 |
W dniu 11 marca 2022 roku Jednostka Dominująca nabyła 24,8% udziałów w kapitale zakładowym Gamesture Sp. z o.o. Kwota płatności wyniosła ok. 3,5 mln USD. W dniu 31 stycznia 2023 roku Jednostka Dominująca kupiła kolejne 12% udziałów w kapitale zakładowym Gamesture Sp. z o.o. Kwota płatności wyniosła ok. 2,7 mln USD. Łączna wartość inwestycji brutto wynosi 23,4 mln PLN. Wartość na dzień bilansowy została skorygowana o stratę Gamesture przypadającą na udziały posiadane przez Ten Square Games S.A. (kumulatywnie kwota 2,5 mln PLN).
Wzrost wartości jednostek uczestnictwa wynika z wpłaty kapitałowej w kwocie 274 tys. USD dokonanej w sierpniu 2023 roku. Łącznie Grupa zainwestowała 2,1 mln USD. Dodatkowo, na każdy dzień bilansowy, ta pozycja podlega wycenie bilansowej.
| Wyszczególnienie | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| Należności handlowe | 36 293 289 | 35 280 551 | 35 504 377 |
| Pozostałe należności | 3 888 220 | 7 013 685 | 11 632 722 |
| Rozliczenia międzyokresowe | 4 796 226 | 5 197 438 | 5 609 318 |
| Należności | 44 977 735 | 47 491 674 | 52 746 417 |
| 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| waluta | kwota w walucie |
wycena | udział % | kwota w walucie |
wycena | udział % | kwota w walucie |
wycena | udział % |
| PLN | 13 371 073 | 13 371 073 | 36,95% | 17 919 819 | 17 919 819 | 50,80% | 18 104 002 | 18 104 002 | 50,99% |
| USD | 4 315 497 | 18 857 426 | 51,96% | 2 865 026 | 12 611 272 | 35,70% | 2 691 355 | 13 331 086 | 37,55% |
| EUR | 869 360 | 4 030 006 | 11,00% | 843 436 | 3 955 633 | 11,20% | 630 990 | 3 072 796 | 8,65% |
| RUB | 336 166 | 15 195 | 0,04% | 8 741 150 | 540 203 | 1,50% | 8 741 150 | 743 872 | 2,10% |
| pozostałe waluty |
- | 19 589 | 0,05% | - | 253 624 | 0,80% | - | 252 621 | 0,71% |
| RAZEM | - | 36 293 289 | 100% | - | 35 280 551 | 100% | - | 35 504 377 | 100% |
Płatności od użytkowników są agregowane przez pośredników (sklepy mobilne, agregatorów płatności, licencjobiorców). Płatności z tytułu wyświetlonych reklam są natomiast kumulowane przez pośredników reklamowych. W strukturze należności największe salda pochodzą od:
Google Inc – 39,96% na 30.09.2023 w porównaniu do 52,6% na 31.12.2022;
Apple Distribution International – 47,28% na 30.09.2023 w porównaniu do 36,0% na 31.12.2022.
Żaden inny podmiot nie przekroczył 10% udziału w sumie należności na 30.06.2023.
Na dzień bilansowy 30.09.2023 oraz na 31.12.2022 Grupa nie posiadała istotnych kwot należności, co do których oczekiwałaby wystąpienia strat kredytowych.
| Wyszczególnienie | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| Pozostałe należności krótkoterminowe, w tym: | 3 888 220 | 7 013 685 | 11 632 722 |
| - z tytułu podatków |
3 793 393 | 6 730 833 | 11 340 691 |
| - kaucja z tyt. najmu biura |
94 827 | 282 852 | 292 031 |
| Wyszczególnienie | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| Utrzymanie serwisu technicznego oprogramowania/subskrypcje na programy | 3 486 723 | 3 245 961 | 3 708 347 |
| Opłaty rejestracyjne za zgłoszenie znaków towarowych | 306 495 | 312 518 | 313 632 |
| Ubezpieczenia | 137 427 | 81 494 | 127 059 |
| Szkolenie dla liderów | 0 | 274 840 | 384 775 |
| Roczna opłata – narzędzie śledzące kampanie marketingowe |
422 448 | 552 773 | 657 056 |
| Pozostałe rozliczenia międzyokresowe | 443 133 | 729 852 | 418 449 |
| RAZEM Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów | 4 796 226 | 5 197 438 | 5 609 318 |
| Wyszczególnienie | 30.09.2023 | 31.12.2022 | 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| Zobowiązania z tytułu nabycia spółki Rortos (earn-out payments) | 57 746 285 | 58 792 868 | 51 930 154 |
| - długoterminowe |
41 848 711 | 54 457 996 | 44 099 741 |
| - krótkoterminowe |
15 897 574 | 4 334 872 | 7 830 413 |
| Pozostałe zobowiązania | 2 185 575 | 2 313 303 | 2 294 934 |
| - długoterminowe |
0 | 0 | 178 642 |
| - krótkoterminowe |
2 185 575 | 2 313 303 | 2 116 292 |
| RAZEM POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA | 59 931 860 | 61 106 171 | 54 225 088 |
| - długoterminowe |
41 848 711 | 54 457 996 | 44 278 383 |
| - krótkoterminowe |
18 083 149 | 6 648 175 | 9 946 705 |
Przepisy dotyczące podatku dochodowego od osób prawnych podlegają częstym zmianom, wskutek czego niejednokrotnie brak jest odniesienia do utrwalonych regulacji bądź precedensów prawnych. Obowiązujące przepisy zawierają również niejasności, które powodują różnice w opiniach co do interpretacji prawnej przepisów podatkowych zarówno między organami państwowymi, jak i między organami państwowymi i przedsiębiorstwami. Rozliczenia podatkowe oraz inne (na przykład celne czy dewizowe) mogą być przedmiotem kontroli organów, które uprawnione są do nakładania wysokich kar, a ustalone w wyniku kontroli dodatkowe kwoty zobowiązań muszą zostać wpłacone wraz z wysokimi odsetkami. Zjawiska te powodują, że ryzyko podatkowe w Polsce jest wyższe niż istniejące zwykle w krajach o rozwiniętym systemie podatkowym. Rozliczenia podatkowe mogą zostać poddane kontroli przez okres pięciu lat. W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniu finansowym mogą ulec zmianie w późniejszym terminie po ostatecznym ustaleniu ich wysokości przez organa skarbowe.
| Nazwa | 01.01.2023 - 30.09.2023 |
01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| Dochód do opodatkowania | 50 060 271 | 74 759 324 |
| podatek bieżący | 4 838 537 | 6 157 652 |
| podatek dochodowy odroczony | -4 475 278 | 4 368 723 |
| Obciążenie podatkowe wykazane w sprawozdaniu z całkowitych dochodów |
363 259 | 10 526 375 |
Uzgodnienie zysku brutto do podstawy opodatkowania przedstawia się następująco:
| Nazwa | 01.01.2023 - 30.09.2023 |
01.01.2022 - 30.09.2022 |
|---|---|---|
| Zysk brutto | 17 232 039 | 70 124 036 |
| Różnice kursowe - bilansowe, NPO, NKUP |
-1 849 069 | -3 089 289 |
| Spisanie należności NKUP | 36 305 | 5 166 |
| Rozwiązanie i zawiązanie rezerwy urlopowej | -1 036 215 | 329 058 |
| Zawiązanie rezerwy na pozostałe koszty | 3 370 552 | -2 999 830 |
| Darowizny | 381 779 | 2 036 412 |
| Amortyzacja wartości niematerialnych | 1 130 678 | 633 083 |
| Amortyzacja leasing | 3 281 512 | 2 031 133 |
| Amortyzacja środków trwałych | 1 994 135 | 0 |
| Kapitalizacja kosztów gier | -10 458 414 | -21 399 987 |
| Pozostałe koszty niestanowiące kosztu uzyskania przychodu | 819 967 | 2 034 488 |
| Utworzenie odpisu aktualizującego wartość skapitalizowanych gier | 31 689 990 | 9 138 421 |
| Strata (zysk) z tyt. udziału w jednostkach stowarzyszonych | 2 523 248 | 0 |
| Rozwinięcie dyskonta | 3 908 894 | 4 673 770 |
| Płatności w formie akcji | 6 197 385 | 18 099 504 |
| Przychód (i powiązany z tym koszt) bilansowo odroczony w czasie | 5 015 418 | -3 067 061 |
| Koszty B+R | -10 048 072 |
0 |
| Pozostałe koszty uzyskania przychodu niestanowiące kosztów bilansowo | -4 129 862 |
-3 789 580 |
| Dochód do opodatkowania | 50 060 270 | 74 759 324 |
Począwszy od 2019 roku, wraz z wprowadzeniem do polskiego prawa podatkowego tzw. ulgi IP Box, Jednostka dominująca (Spółka) korzysta z preferencyjnego opodatkowania części dochodów. Ulga ta polega na opodatkowaniu dochodu uzyskanego z kwalifikowanych praw własności stawką 5% zamiast standardowych 19%. Za kwalifikowane prawa własności Jednostka uznaje swoje gry i w związku z tym dla dochodowych tytułów korzysta z ulgi IP Box.
W związku z faktem, że ulga jest stosunkowo nowa w polskim prawie, za lata 2019 i 2020 Spółka rozliczyła i zapłaciła podatek przy zastosowaniu tylko części preferencji. Częściowe zastosowanie preferencji polegało na kalkulacji wskaźnika Nexus w sposób ograniczający możliwość opodatkowania dochodów Spółki stawką podatku 5%. Wraz z wytworzeniem się praktyki, w trakcie 2022 roku Spółka podjęła decyzję o szerszym zastosowaniu ulgi i złożyła roczną deklarację CIT za 2021 rok przy pełnym zastosowaniu ulgi. Dodatkowo, na początku 2023 roku Spółka złożyła korektę podatku CIT za lata 2019 i 2020 również z uwzględnieniem szerszego stosowania ulgi, umożliwiającym Spółce opodatkowanie większej części dochodów stawką podatku 5%. Dalsze korekty nie są planowane.
Złożenie korekt deklaracji poskutkowało wszczęciem kontroli celno-skarbowej za rok 2020. Równocześnie z kontrolą celno-skarbową, Spółka została objęta postępowaniem podatkowym w sprawie stwierdzenia nadpłaty w podatku dochodowym od osób prawnych za rok 2019 i 2020. Po pozytywnym zakończeniu postępowania podatkowego, Spółka otrzymała w maju 2023 roku zwrot podatku za lata 2019-2020 w łącznej wysokości 12,5 mln PLN (3,6 mln PLN za 2019 rok i 8,9 mln PLN za 2020 rok). W związku z tym odwrócono odpisy na należności podatkowe dotyczące lat obrotowych 2019 i 2020. Jednakże, z uwagi na fakt, że kontrola celno-skarbowa za 2020 rok nie została zakończona (kontrola na dzień wydania niniejszego sprawozdania została przedłużona do lutego 2024 roku), Spółka wykazała rezerwę na podatek w wysokości otrzymanych zwrotów. Rozwiązanie to jest kontynuacją podejścia Spółki do ostrożnościowego wykazania rozliczeń podatkowych - tj. wykazania kwot wynikających z korekt deklaracji w wartości bilansowej netto 0 PLN na dzień 30.09.2023.
Spółka uważa, że podatek za 2021 rok został rozliczony w prawidłowej wysokości i nie ma konieczności dopłaty podatku, ale ze względu na potrzebę spójnego ujęcia zobowiązania/należności podatkowej za poprzednie lata, Spółka ujmuje w sprawozdaniu finansowym rezerwę z tytułu podatku (10,9 mln PLN). Kalkulacja CIT za 2022 rok przy zastosowaniu w węższym zakresie ulg podatkowych związanych z IP BOX, spowodowałby zmniejszenie kwoty podatku o 1,1 mln PLN. Spółka zdecydowała się na ostrożnościowe wykazanie rozliczenia podatku w większej kwocie.
| Rozrachunki z tytułu CIT na 30.09.2023 – Jednostka Dominująca |
Kwota w PLN |
|---|---|
| Bieżące rozrachunki z tytułu CIT | -11 338 227 |
| Należność dotycząca roku obrotowego 2023 | 4 938 007 |
| Należność dotycząca roku obrotowego 2022 | 7 159 539 |
| Rezerwa dotycząca roku obrotowego 2021 | -10 894 769 |
| Rezerwa dotycząca roku obrotowego 2020 | -8 941 882 |
| Rezerwa dotycząca roku obrotowego 2019 | -3 599 122 |
Struktura składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego
| wyszczególnienie | na dzień 30.09.2023 |
na dzień 31.12.2022 |
na dzień 30.09.2022 |
|---|---|---|---|
| rozliczanie consumable w czasie (per saldo) | 387 047 | 274 348 | 190 364 |
| rozliczenie durable w czasie (per saldo) |
2 453 848 | 2 160 820 | 2 978 598 |
| rezerwa na urlopy | 250 325 | 239 436 | 232 211 |
| rezerwa na koszty audytu | 0 | 18 810 | 0 |
| leasing - wycena MSSF16 |
62 023 | 134 903 | 0 |
| wycena rozrachunków | 0 | 0 | 123 933 |
| rezerwa na wynagrodzenia | 1 391 440 | 1 288 136 | 1 208 548 |
| pozostałe rezerwy | 112 518 | 26 930 | 145 008 |
| Razem | 4 657 201 | 4 143 383 | 4 878 662 |
Struktura rezerwy na odroczony podatek dochodowy
| wyszczególnienie | na dzień 30.09.2023 |
na dzień 31.12.2022 |
na dzień 30.09.2022 |
|
|---|---|---|---|---|
| amortyzacja gier | 976 018 | 5 329 371 | 7 396 010 | |
| wycena rozrachunków | 418 249 | 38 392 | 44 908 | |
| Razem | 1 394 267 | 5 367 763 | 7 440 918 |
Następujące tabele przedstawiają łączne kwoty transakcji zawartych pomiędzy Jednostką Dominującą a podmiotami powiązanymi za bieżący i poprzedni okres sprawozdawczy:
| Osoba powiązana | Wynagrodzenia | Dywidenda netto | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Okres | 01.01.2023- | 01.01.2022- | 01.01.2023- | 01.01.2022- | |
| 30.09.2023 | 30.09.2022 | 30.09.2023 | 30.09.2022 | ||
| Zarząd (suma wynagrodzenia należnego) | 8 698 010 | 21 842 364 | 834 775 | 2 775 555 | |
| Maciej Zużałek (do 22.05.2023) | 6 375 362 | 18 717 804 | b/d | 1 578 091 | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe stałe |
342 194 | 618 300 | b/d | 1 578 091 | |
| - Ten Square Games S.A. - program motywacyjny za lata 2Q 2020- 1Q 2023 | 6 033 168 | 18 099 504 | - | - | |
| Andrzej Ilczuk | 754 323 | 477 000 | 60 583 | 19 343 | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe stałe |
529 935 | 477 000 | 60 583 | 19 343 | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe zmienne należne |
224 388 | 0 | - | - | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe zmienne wypłacone |
35 646 | 0 | - | - | |
| Anna Idzikowska (do 28.02.2023) | 111 139 | 603 177 | b/d | 137 700 | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe stałe |
106 000 | 477 000 | b/d | 137 700 | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe zmienne, należne, |
5 139 | - | |||
| wypłacone | 126 177 | - | |||
| Janusz Dziemidowicz | 477 000 | 477 000 | 491 340 | 682 417 | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe stałe |
477 000 | 477 000 | 491 340 | 682 417 | |
| Wojciech Gattner (od 21.01.2021 do 22.05.2023)* | 503 186 | 1 090 383 | 169 128 | 200 054 | |
| - Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe stałe | 264 129 | 477 000 | 169 128 | 200 054 | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe zmienne wypłacone | 306 334 | 866 645 | - | - | |
| – Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe zmienne należne | 239 057 | 613 383 | - | - | |
| Magdalena Jurewicz | 477 000 | 477 000 | 113 724 | 157 950 | |
| - Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe wypłacone |
477 000 | 477 000 | 113 724 | 157 950 | |
| Rada Nadzorcza | 279 000 | 288 290 | 4 119 293 | 5 721 241 | |
| Rafał Olesiński | 76 500 | 76 500 | 3 902 | 5 419 | |
| Tomasz Drożdżyński (do 11.03.2022) | 0 | 9 290 | b/d | b/d | |
| Maciej Marszałek | 45 000 | 45 000 | 256 608 | 356 400 | |
| Wiktor Schmidt | 36 000 | 36 000 | 0 | 0 | |
| Marcin Biłos | 40 500 | 40 500 | 0 | 0 | |
| Kinga Stanisławska | 40 500 | 40 500 | 612 | 851 | |
| Arkadiusz Pernal | 40 500 | 40 500 | 3 858 171 | 5 358 571 | |
| Osoby powiązane (Ten Square Games S.A.) | 0 | 0 | b/d | b/d | |
| Kluczowy personel (Ten Square Games S.A.) | 0 | 0 | b/d | b/d | |
| Członkowie rodziny kluczowego personelu/Zarządu (Ten Square | 0 | 303 400 | b/d | b/d | |
| Games S.A.) |
* w przypadku Wojciecha Gattnera, który przestał pełnić funkcję członka Zarządu w dniu 23.05.2023 roku podano wynagrodzenie za okres 1.01.2023 – 31.05.2023.
W przypadku członków Zarządu, w wynagrodzeniu gotówkowym stałym zaprezentowano łącznie kwoty wynikające z dwóch stosunków prawnych:
- umowa o pracę / umowa współpracy / kontrakt managerski.
| Podmiot powiązany | Sprzedaż netto | Zakupy netto | Dywidenda | Płatność Earn-out | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Okres: | 01.01.2023 – 30.09.2023 |
01.01.2022 – 30.09.2022 |
01.01.2023 – 30.09.2023 |
01.01.2022 – 30.09.2022 |
01.01.2023 – 30.09.2023 |
01.01.2022 – 30.09.2022 |
01.01.2023 – 30.09.2023 |
01.01.2022 – 30.09.2022 |
| Jednostki zależne: | 6 026 532 | 4 441 039 | 3 801 739 | 9 964 680 | 8 161 057 | 2 583 580 | 0 | 0 |
| Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. |
22 006 | 41 944 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. |
240 741 | 879 684 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Fat Lion Games Sp. z o.o. | 118 218 | 344 336 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ten Square Games Germany GmbH | 0 | 0 | 2 683 199 | 6 923 294 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ten Square Games S.R.L | 0 | 0 | 1 118 540 | 2 044 158 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ten Square Games (Israel) LTD. | 0 | 0 | 0 | 997 228 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RORTOS S.R.L. | 5 645 567 | 3 175 075 |
0 | 0 | 8 161 057 | 2 583 580 | 0 | 0 |
| Jednostki powiązane osobowo: | 0 | 0 | 59 190 | 116 457 | 0 | 0 | 4 176 915 | 0 |
| Olesiński i Wspólnicy Spółka komandytowa |
0 | 0 | 59 190 | 116 457 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Roberto Simonetto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 513 984 | 0 |
| Antonio Farina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 662 931 | 0 |
| Jednostki stowarzyszone: | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gamesture Sp. z o.o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Podmiot powiązany | Należności brutto | Zobowiązania brutto | Pożyczki | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Na dzień: | 30.09.2023 | 30.09.2022 | 30.09.2023 | 30.09.2022 | 30.09.2023 | 30.09.2022 | |
| Jednostki zależne: | 1 166 549 | 2 312 351 | 448 733 | 1 955 861 | 667 216 | 2 591 042 | |
| Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 2 070 | 5 550 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 10 474 | 110 064 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Fat Lion Games Sp. z o.o. | 5 827 | 49 291 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Ten Square Games Germany GmbH | 2 592 | 0 | 344 364 | 1 235 342 | 0 | 1 875 780 | |
| Ten Square Games S.R.L | 1 260 | 0 | 104 369 | 278 504 | 667 216 | 715 262 | |
| Ten Square Games (Israel) LTD. | 0 | 767 762 | 0 | 442 015 | 0 | 0 | |
| RORTOS S.R.L. | 1 144 326 | 1 379 684 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Jednostki powiązane osobowo: | 0 | 0 | 57 755 436 | 51 950 052 | 0 | 0 | |
| Olesiński i Wspólnicy Spółka komandytowa | 0 | 0 | 9 151 | 19 898 | 0 | 0 | |
| Roberto Simonetto | 0 | 0 | 34 641 997 | 31 152 900 | 0 | 0 | |
| Antonio Farina | 0 | 0 | 23 104 288 | 20 777 254 | 0 | 0 | |
| Jednostki stowarzyszone: | 0 | 0 | 0 | 0 | 600 000 | 0 | |
| Gamesture Sp. z o.o. | 0 | 0 | 0 | 0 | 600 000 | 0 |
Jednostka dominująca w poprzednich latach sprzedawała polskim jednostkom zależnym gry wyprodukowane we własnym zakresie i w zamian otrzymuje wynagrodzenie z tego tytułu na zasadzie revenue share. Natomiast Ten Square Games Germany GmbH, Ten Square Games S.R.L. oraz Ten Square Games (Israel) Ltd. zostały powołane w celu pozyskania kapitału ludzkiego (talentów w branży gamingowej) na tamtejszych rynkach. Pracownicy tych spółek pracują na rzecz gier produkowanych przez Jednostkę Dominującą, a ich koszt jest następnie fakturowany na Jednostkę Dominującą. Transakcje między Jednostką Dominującą a spółką Rortos S.r.l. polegają na wsparciu produkcyjnym/utrzymaniowym gier spółki Rortos, za co Jednostka Dominująca otrzymuje wynagrodzenie.
Jednostka dominująca korzysta z usług prawnych/podatkowych oferowanych przez kancelarię Olesiński i Wspólnicy Sp.k. w ramach potrzeb, opierając się każdorazowo na wycenie prac pod dany projekt.
Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi odbyły się na warunkach równorzędnych z tymi, które obowiązują w transakcjach zawartych na warunkach rynkowych.
Zobowiązanie wobec Pana Roberto Simonetto oraz Antonio Farina wynika z zakupu 100% udziałów spółki Rortos i tzw. płatności earnout, co zostało wykazane w nocie "Pozostałe zobowiązania".
Pierwsze miesiące 2023 roku przyniosły spadki w poziomie płatności odnotowanych przez Ten Square Games, w szczególności w dwóch głównych tytułach Grupy - Fishing Clash i Hunting Clash. Wśród głównych czynników, które wpłynęły na działalność Grupy, Zarząd Ten Square Games zidentyfikował przede wszystkim bezpośrednie i pośrednie skutki wybuchu wojny w Ukrainie, utrzymującą się wysoką inflację oraz ograniczenie nakładów na działania marketingowe na przełomie 2022 i 2023 roku, co wpłynęło przede wszystkim na wolumen pozyskanego ruchu. Dodatkowym negatywnym czynnikiem była również jakość pozyskanego ruchu.
Aby przeciwdziałać dalszemu pogorszeniu wyników, Zarząd Ten Square Games w dniu 17 kwietnia 2023 roku podjął decyzję o zmianie priorytetów strategicznych. Grupa od tego momentu koncentruje się na poprawie wyników i rozwoju głównych produktów – Fishing Clash, Hunting Clash oraz na budowie głębi monetyzacyjnej najnowszej produkcji - Wings of Heroes. Zarząd Spółki podjął również decyzję o dopasowaniu struktury zatrudnienia Spółki do sytuacji rynkowej i planów na najbliższą przyszłość. W związku z tym Spółka zdecydowała o wstrzymaniu dalszych prac deweloperskich w projektach Undead Clash oraz Fishing Masters. W związku z zamknięciem powyższych projektów zdecydowano o całkowitym odpisie skapitalizowanych kosztów związanych z produkcją obu gier. Koszt odpisów wyniósł 31,7 mln PLN (w tym w pierwszym kwartale 2023 roku 26,6 mln PLN, a w drugim kwartale 2023 roku 5,1 mln PLN). W związku z zamknięciem projektów i decyzją o dopasowaniu struktury do potrzeb i planów Spółki, Ten Square Games zredukowała w kwietniu 2023 roku zatrudnienie o 110 osób (ok. 25% załogi). Łączny koszt odpraw wyniósł 6,4 mln PLN, z czego 3,3 mln PLN przypadło na zamknięte, kapitalizowane projekty – Fishing Masters i Undead Clash, a pozostałe 3,1 mln PLN wprost obciążyło pozostałe koszty operacyjne.
W trzecim kwartale 2023 roku widoczne były już efekty działań podjętych przez Zarząd Ten Square Games. Płatności wzrosły do 110,4 mln PLN, co stanowi 9,1% wzrost w stosunku do drugiego kwartału 2023 roku. Dzięki dyscyplinie kosztowej i przeprowadzonej restrukturyzacji zatrudnienia udało się ograniczyć również koszty działalności.
W trzecim kwartale 2023 roku kwota powtarzalnych kosztów ogólnego zarządu została zredukowana o 14,1% w stosunku do drugiego kwartału 2023 roku. Wpływ na to miało przeprowadzenie procesu zwolnień grupowych w drugim kwartale 2023 roku, a także inne inicjatywy oszczędnościowe polegające na zamknięciu inicjatyw ściśle niezwiązanych z kluczową działalnością Grupy Warto pamiętać, że w drugim kwartale 2023 roku wysokość tej pozycji kosztowej została już zmniejszona o 19% kwartał do kwartału. Z uwagi na reorganizację prac i zmniejszenie liczby aktywnych biur w różnych lokalizacjach zmniejszyły się także koszty utrzymania spółek zależnych oraz biur. W rezultacie Grupa zamknęła trzeci kwartał 2023 roku z całkowitymi kosztami ogólnego zarządu niższymi aż o 18,8% kwartał do kwartału i o 56,9% w porównaniu do trzeciego kwartału 2022 roku. W trzecim kwartale 2023 roku Grupa nie odnotowała istotnych zdarzeń o charakterze jednorazowym, które mogłyby wpłynąć na jej wyniki.
Wzrost płatności w połączeniu z ograniczeniem kosztów wpłynął pozytywnie na wskaźnik skorygowanej EBITDA. W trzecim kwartale 2023 roku znormalizowana (Adjusted) EBITDA wyniosła 33,7 mln PLN, co oznacza wzrost o 53,4% w porównaniu z drugim kwartałem 2023 roku. Był to najwyższy kwartalny odczyt tego wskaźnika w 2023 roku. Jest to również poziom zbliżony do 3 i 4 kwartału 2022 roku i w ocenie Zarządu jest to bardzo dobry sygnał poprawy efektywności działania Grupy.
Zysk netto Grupy Ten Square Games w 3 kwartale 2023 roku sięgnął 22,2 mln PLN, a kumulatywny wynik za trzy kwartały 2023 roku znów powrócił do dodatnich wartości i wyniósł 16,9 mln PLN.

Kwartalna analiza płatności i kosztów marketingowych kluczowych gier
W trzecim kwartale 2023 roku płatności w Fishing Clash wzrosły o 10,4% w stosunku do drugiego kwartału 2023 roku i wyniosły 69,7 mln PLN. Udało się tego dokonać pomimo najniższego od kilku kwartałów poziomu wydatków na pozyskanie nowych użytkowników. To efekt zmiany strategii Spółki i skupieniu się na działaniach zmierzających do poprawy wyników jej największych gier. Pierwsze efekty tych działań widoczne były w systematycznie rosnącym poziomie płatności Fishing Clash począwszy od lipca 2023 roku. Na poprawę wyników wpłynęła praca nad poprawą technologicznej warstwy funkcjonowania gry oraz strategiczna zmiana w podejściu do wprowadzania nowych elementów do gry. Zespół odpowiedzialny za rozwój gry postawił na mniejszą liczbę drobnych aktualizacji w grze, decydując się tym samym na wprowadzanie istotnych, łatwo zauważalnych dla użytkowników zmian w grze poprzedzonych dogłębnymi testami. Tym samym rozwój Fishing Clash nabrał nowego tempa, a sama gra została wzbogacana o elementy charakterystyczne dla produktów z segmentu mid-core oraz casino. Efektywne połączenie nowych funkcjonalności z wydarzeniami w grze (LiveOps) poprawiło monetyzację. Zespół odpowiedzialny za rozwój Fishing Clash udostępnił graczom trzy nowe łowiska (dla porównania - jedno nowe łowisko w drugim kwartale 2023 roku), nowe gatunki ryb oraz całkiem nowe formaty wydarzeń w oparciu o nowe funkcjonalności wprowadzone w grze. Liczba wydarzeń przygotowanych dla graczy istotnie się zwiększyła. Dodatkowo, w lipcu br. spółka uruchomiła sklep online, w którym gracze Fishing Clash mogą nabyć wirtualne przedmioty w grze bezpośrednio od spółki. To działanie ma na celu obniżenie kosztów prowizji. W listopadzie udostępniona została również wersja przeglądarkowa gry, która przenosi wszystko co najlepsze z gry mobilnej na duży ekran. Celem tego działania jest próba dotarcia do nowych klientów, dalsza optymalizacja działań marketingowych oraz efektywniejsze przekierowanie graczy do TSG Store, a także stworzenie nowych możliwości na współpracę biznesową. W październiku płatności z gry wyniosły 24,4 mln PLN i były na zbliżonym poziomie do tych z września br.

W trzecim kwartale 2023 roku płatności wygenerowane przez Hunting Clash wzrosły o 11,9% do 27,3 mln PLN. Ten wzrost udało się osiągnąć przy najniższych od kilku kwartałów nakładach na marketing. Wyższy poziom płatności wynika przede wszystkim z systematycznego dostarczania nowego kontentu dla graczy, rozwoju systemów i rozwiązań wspierających efektywniejszą monetyzację gry oraz nowych funkcjonalnościach zwiększających zaangażowanie graczy. Gra we wrześniu została wzbogacona o nowy system broni, który poprawił wskaźniki konwersji w przypadku nowych graczy. Zespół Hunting Clash pracuje nad jego dalszą optymalizacją i skuteczniejszym wykorzystaniem potencjału monetyzacyjnego. W trzecim kwartale 2023 roku gracze mogli poznać trzy całkiem nowe lokacje (jedna w drugim kwartale 2023 roku). W grze pojawiło się więcej wydarzeń dla graczy, także tych wykorzystujących nowe funkcjonalności, nowe formaty wydarzeń oraz większa liczba nowych zwierząt. W październiku br. zespół Hunting Clash zdecydował się na eksperyment z nową formułą wydarzenia w grze, który nie przyniósł zadawalających efektów. W rezultacie wartość płatności wygenerowanych przez grę wyniosła tylko 7,4 mln PLN, jednakże Grupa dość szybko zauważyła błąd i trwają intensywne prace nad poprawą tej sfery gry.

Po gruntownej przebudowie wybranych mechanik w Wings of Heroes, trzeci kwartał br. był okresem intensywnych AB testów oraz zmian w balansie gry. Po wprowadzeniu kluczowych zmian w progresji i ekonomii zespół odpowiedzialny za rozwój Wings of Heroes skupił się na zaangażowaniu graczy oraz zapewnieniu im większej liczby wyzwań w grze. Było to możliwe dzięki wprowadzeniu do gry systemu Live Ops wzorowanego na pozostałych grach Grupy Ten Square Games. System udało się wprowadzić do gry w końcówce trzeciego kwartału 2023 roku, a jego efekty będą widoczne w wynikach gry począwszy od czwartego kwartału 2023 roku. Zespół Wings of Heroes pracował również intensywnie nad first time user experience. Przełożyło się to na lepsze zrozumienie gry przez graczy, wzrost zaangażowania (więcej rozgrywanych bitew) oraz monetyzacji (ulepszanie samolotów). Wpłynęło to również na poprawę wskaźników retencji. Nieprzerwanie trwają również prace nad zapewnieniem nowego kontentu w grze. W samym trzecim kwartale 2023 roku do gry dodane zostały 2 nowe mapy, 4 nowe samoloty oraz 200 nowych scenariuszy bitew. Poprawiła się również techniczna strona funkcjonowania gry oraz jej ocena na najpopularniejszych platformach.
W trzecim kwartale 2023 roku gra odnotowała niższe wpływy niż w drugim kwartale 2023 roku. Głównym powodem były gruntowne i liczne zmiany w silniku gry i w funkcjonalnościach dostępnych dla graczy. W październiku br. płatności w grze delikatnie wzrosły w stosunku do września 2023 roku i wyniosły 600 tys. PLN.
| okres | 1Q2022 | 2Q2022 | 3Q2022 | 4Q2022 | 1Q2023 | Q2023 | Q3023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash – MAU (średnia w okresie) |
2 227 455 | 1 835 612 | 2 540 524 | 2 232 582 | 2 488 370 | 2 336 456 | 2 652 322 |
| Hunting Clash – MAU (średnia w okresie) |
1 494 746 | 1 257 463 | 1 273 923 | 1 458 084 | 1 374 262 | 1 097 983 | 2 045 553 |
| Wings of Heroes - MAU (średnia w okresie) |
b/d | b/d | b/d | 561 094 | 647 832 | 326 576 | 286 786 |
| Evergreen - MAU (średnia w okresie) |
763 829 | 674 729 | 771 631 | 744 403 | 788 326 | 808 083 | 926 249 |
*MAU – monthly average active users – miesięczna liczba aktywnych użytkowników
W dniu 17.04.2023 roku Zarząd Jednostki Dominującej podjął decyzję o skupieniu się na rozwoju głównych produktów Grupy - Fishing Clash, Hunting Clash oraz Wings of Heroes i dopasowaniu struktury zatrudnienia do obecnej sytuacji rynkowej i planów Spółki. W związku z powyższym Spółka zdecydowała o wstrzymaniu dalszych prac deweloperskich w projektach Undead Clash oraz Fishing Masters. Zamknięcie projektów Undead Clash oraz Fishing Masters przez Zarząd skutkowało całkowitym odpisem skapitalizowanych kosztów związanych z produkcją obu gier.
W dniu 20.04.2023 roku w Jednostce Dominującej zostały przeprowadzone zwolnienia grupowe. Jednostka Dominująca rozwiązała umowy ze 105 osobami, w tym 43 zatrudnionymi na podstawie umowy o pracę oraz podjęła decyzję o nieprzedłużaniu wybranych umów z kolejnymi 5 osobami. W zależności od długości trwania stosunku pracy, umowy te zostały rozwiązane z końcem maja, czerwca lub lipca, jednakże od dnia 21.04.2023 roku wszystkie osoby objęte procesem zwolnień grupowych zwolnione zostały z obowiązku świadczenia pracy/usług.
Jednostka Dominująca utworzyła w kwietniu 2023 roku rezerwę związaną ze zwolnieniami grupowymi w wysokości 6,4 mln PLN, z czego 3,3 mln PLN przypada na zamknięte, kapitalizowane projekty – Fishing Masters i Undead Clash.
W okresie od 1 stycznia 2023 roku do 30 września 2023 roku nie wystąpiły inne, nietypowe zdarzenia.
W dniu 20.11.2023 roku Zarząd Jednostki Dominującej, po analizie końcoworocznych testów na utratę wartości aktywów, zdecydował o utworzeniu odpisów aktualizujących wartość aktywów.
W sprawozdaniu skonsolidowanym odpis dotyczy wartości firmy wynikającej z nabycia spółki Rortos S.r.l. i wynosi 9,4 mln EUR [koszt]. Jednocześnie, wraz z aktualizacją prognoz finansowych nabytej spółki, zmianie uległa szacowana kwota do wypłaty w postaci płatności earnout. Spadek zobowiązania w stosunku do wartości poprzednio prezentowanej w sprawozdaniu został oszacowany na 4,5 mln EUR [przychód]. Powyższe działania łącznie będą skutkowały obniżeniem w czwartym kwartale 2023 roku wyniku Grupy o 4,9 mln EUR.
W sprawozdaniu jednostkowym odpis dotyczy wartości nabytych udziałów spółki Rortos S.r.l. i wynosi 11,6 mln EUR [koszt]. Jednocześnie, wraz z aktualizacją prognoz finansowych nabytej spółki, zmianie uległa szacowana kwota do wypłaty w postaci płatności earnout. Spadek zobowiązania w stosunku do wartości poprzednio prezentowanej w sprawozdaniu został oszacowany na 4,5 mln EUR [przychód]. Powyższe działania łącznie będą skutkowały obniżeniem w czwartym kwartale 2023 roku wyniku Jednostki Dominującej o 7,1 mln EUR.
Jednocześnie Zarząd zaznacza, że ostateczna kwota odpisów może ulec zmianie zarówno z uwagi na wystąpienie nieprzewidzianych wydarzeń do końca 2023 roku, ale także w trakcie prac nad końcoworocznym sprawozdaniem mogą zostać uwzględnione dodatkowe czynniki wpływające na model finansowy nabytej spółki. Ostateczna kwota odpisu, a tym samym wpływ na wynik zarówno skonsolidowany jak i jednostkowy, zostanie podana w sprawozdaniach rocznych publikowanych zwyczajowo na przełomie marca i kwietnia kolejnego roku.
Zarząd pragnie podkreślić, że zaksięgowanie powyższego odpisu ma stricte charakter niegotówkowy i w opinii Zarządu nie wpływa na prowadzenie biznesu i nie oznacza w żaden sposób zmiany strategii. Odpis wynika z konieczności reestymacji modelu finansowego na kolejne lata, co w branży growej charakteryzuje się bardzo dużą niepewnością, stąd Grupa założyła bardzo konserwatywny model rozwoju włoskiej spółki. Rortos S.r.l posiada w swoim portfolio 3 duże gry, które generują bieżące przepływy pieniężne oraz kilka mniejszych projektów. Główne gry to Real Flight Simulator, Airline Commander oraz Wings of Heroes. Poziom przepływów gotówkowych w dwóch pierwszych tytułach jest stosunkowo stały na przestrzeni ostatnich lat i stanowi główne źródło utrzymania studia. Najnowsza produkcja, tj. gra Wings of Heroes, jest w fazie intensywnej przebudowy, pracuje nad nią zespół wybitnych specjalistów zarówno z Polski jak i Włoch, a istotna poprawa parametrów gry wydaje się być perspektywą czasu. Pierwotne modele służące do rozpoznania nabycia spółki opierały się na stabilnych przepływach dla gier Real Flight Simulator oraz Airline Commander, co faktycznie ma miejsce, oraz na istotnym wpływie na wyniki nowego tytułu już w 2023 i 2024 roku. Mając na uwadze specyfikę branży, ten model jest obarczony w sposób oczywisty olbrzymią niepewnością. Dziś Zarząd Jednostki Dominującej uważa, że dalsza realizacja planów Rortos i wzrost wartości Wings of Heroes są możliwe, ale ich tempo jest wolniejsze i wynika ze specyfiki rozwoju produktów F2P. Chcąc jednak jak najwierniej oddać stan aktywów Grupy, Zarząd podjął decyzję o dokonaniu odpisu aktualizującego wartość posiadanych aktywów zgodnie z MSR 36.
W ostatnim kwartale 2023 roku Grupa zamierza kontynuować działania zmierzające do poprawy wskaźników głównych gier zgodnie ze zrewidowaną w kwietniu br. strategią Grupy Ten Square Games.
Na wyniki w ostatnim kwartale br. istotny wpływ będzie miała poprawa kluczowych parametrów w grach Fishing Clash i Hunting Clash oraz wysoce konkurencyjna sytuacja na rynku reklamy w ostatnim kwartale roku. Ewentualna poprawa wyników zarówno w sferze produktowej, jak i marketingowej może istotnie wpłynąć na wyniki kolejnego kwartału. Zwiększający się udział sprzedaży poprzez własny sklep internetowy (TSG Store) może przyczynić się do poprawy wyników finansowych dzięki niższym kosztom prowizji. Do oferty TSG Store włączone zostały na przełomie trzeciego i czwartego kwartału br. produkty z gry Hunting Clash. Dodatkowo, w listopadzie br. udostępniona została wersja przeglądarkowa gry Fishing Clash, co w perspektywie nadchodzących kwartałów niesie ze sobą potencjał pozyskania nowych graczy oraz lepszą konwersję graczy do sklepu TSG Store.
Czynnikiem mogącym mieć wpływ na wyniki Grupy w przyszłości będą wyniki nowych gier, w tym w szczególności Wings of Heroes, W krótkoterminowej perspektywie, gra tuż po soft launchu/global launchu często generuje stratę (wydatki marketingowe wyższe niż pierwsze płatności), natomiast w dłuższej perspektywie dobry tytuł powinien przyczynić się do wzrostu wyników Grupy. Gruntowne zmiany wprowadzone w silniku Wings of Heroes, które miały wpływ na wyniki gry w poprzednich kwartałach to szansa na przyspieszenie rozwoju tego produktu i osiąganie znacząco wyższych wpływów ze sprzedaży.
Grupa nie wyklucza kolejnych przejęć, inwestycji czy umów wydawniczych zawieranych z innymi podmiotami produkującymi gry w podobnym modelu rozgrywki.
Czynniki zewnętrzne mogące wpływać na wyniki Grupy to wojna w Ukrainie, potencjalnie wysoka inflacja, spowolnienie gospodarcze, kurs dolara amerykańskiego, pojawienie się na rynku produktów konkurencyjnych do gier Grupy, parametry rynku reklamowego takie jak ceny i podaż wyświetlanych w grach Grupy reklam oraz ceny reklam kupowanych przez Grupę czy zmiana polityki kluczowych platform dystrybucyjnych Google Play, Facebook i Apple wpływająca na zakres i możliwość dystrybucji produktów Grupy.
Grupa zaznacza także, że krótkoterminowy wpływ na wyniki Grupy w najbliższym kwartale będzie miało utworzenie odpisu aktualizującego wartość firmy, co zostało szerzej opisane w nocie powyżej.
W Grupie Kapitałowej Ten Square Games S.A. na dzień 30.09.2023 r. nie występują inne istotne informacje o powyższym charakterze.
7. STANOWISKO ZARZĄDU EMITENTA ODNOŚNIE MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW NA DANY ROK W ŚWIETLE WYNIKÓW ZAPREZENTOWANYCH W RAPORCIE KWARTALNYM W STOSUNKU DO WYNIKÓW PROGNOZOWANYCH
Zarząd Ten Square Games S.A. nie publikował prognoz wyników finansowych na 2023 rok.
Sezonowość w działalności Grupy nie występuje.
Spółka Ten Square Games S.A. ani żadna z jej spółek zależnych nie była na dzień 30 września 2023 roku, oraz na dzień wydania sprawozdania finansowego, stroną postępowań sądowych, arbitrażowych bądź przed organem administracji publicznej.
Spółka Ten Square Games S.A. ani żadna z jej spółek zależnych nie była na dzień 30 września 2023 roku, oraz na dzień opublikowania sprawozdania finansowego, stroną umów kredytowych lub pożyczkowych (za wyjątkiem umów zawieranych pomiędzy członkami grupy kapitałowej). Jednostka Dominująca oraz spółki zależne nie udzielały także poręczeń bądź gwarancji w okresie objętym sprawozdaniem.
W dniu 5 września 2023 roku Zarząd Jednostki Dominującej uchwalił krótkoterminowy program motywacyjny dla kluczowych pracowników i współpracowników Grupy Kapitałowej. Warunkiem otrzymania akcji jest pozostawanie w strukturach Grupy do końca 2023 roku, a łączna pula programu wynosi do 8.500 akcji. Po spełnieniu warunku programu, uczestnicy będą mogli nabyć akcje za cenę nominalną akcji równą 10 groszy za akcję. Akcje wykorzystane w tym programie pochodzą ze skupu własnego akcji, który odbył się w pierwszym kwartale 2022 roku. Akcje przekazane uczestnikom programu będą podlegały ograniczeniu czasowemu w zakresie ich sprzedaży do końca 2024 roku. Koszt programu motywacyjnego rozpoznany w niniejszym sprawozdaniu finansowym wynosi 164 tys. PLN. Szacowany koszt całego programu to kwota 657 tys. PLN – pozostała część kosztu zostanie rozpoznana w 4Q 2023 roku.
Niniejszy raport za okres od 1 stycznia do 30 września 2023 roku został podpisany i zatwierdzony do publikacji przez Zarząd Ten Square Games S.A. w dniu 20 listopada 2023 roku.
| data | podpis | ||
|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu | Andrzej Ilczuk | 20.11.2023 | |
| Członek Zarządu | Janusz Dziemidowicz | 20.11.2023 | |
| Członek Zarządu | Magdalena Jurewicz | 20.11.2023 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.