Earnings Release • May 24, 2021
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer

DANE SKONSOLIDOWANE
| Wyszczególnienie | PLN | EUR | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01.01.2021 - 01.01.2020 - 31.03.2021 31.03.2020 |
01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.03.2020 |
|||||
| SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | |||||||
| Przychody netto | 174 113 976 | 95 017 672 | 38 081 839 | 21 965 849 | |||
| Koszt własny sprzedaży | 10 566 550 | 4 756 485 | 2 311 093 | 1 099 587 | |||
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 55 919 321 | 37 555 065 | 12 230 555 | 8 681 847 | |||
| Zysk (strata) brutto | 58 432 050 | 39 192 112 | 12 780 134 | 9 060 294 | |||
| Zysk (strata) netto | 52 681 537 | 35 340 987 | 11 522 394 | 8 170 004 | |||
| EBITDA | 56 860 731 | 38 248 741 | 12 436 458 | 8 842 208 | |||
| EBITDA skorygowana | 65 123 686 | 38 617 791 | 14 243 714 | 8 927 524 | |||
| RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | |||||||
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej |
49 871 474 | 29 784 056 | 10 907 783 | 6 885 373 | |||
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej |
-2 909 365 | -959 914 | -636 330 | -221 910 | |||
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej |
-273 953 | -174 003 | -59 918 | -40 225 |
| Wyszczególnienie | PLN | EUR | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2021 | 31.12.2020 | ||
| BILANS | |||||
| Aktywa trwałe | 19 090 803 | 16 100 828 | 4 096 475 | 3 488 955 | |
| Aktywa obrotowe | 367 558 584 | 307 582 759 | 78 870 155 | 66 651 374 | |
| Kapitał własny | 302 418 679 | 238 050 607 | 64 892 535 | 51 584 166 | |
| Zobowiązania długoterminowe | 7 366 296 | 7 437 421 | 1 580 648 | 1 611 645 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 76 864 412 | 78 195 559 | 16 493 447 | 16 944 517 |
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Kurs EUR/PLN | ||
| - dla danych bilansowych |
4,6603 | 4,6148 |
| - dla danych rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych |
4,5721 | 4,3257 |
Do przeliczenia danych bilansowych użyto kursu średniego NBP na dzień bilansowy.
Do przeliczenia pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz rachunku przepływów pieniężnych użyto kursu będącego średnią arytmetyczną kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień poszczególnych miesięcy danego okresu.
| Spis treści | WYBRANE DANE FINANSOWE W PRZELICZENIU NA EURO |
2 | |
|---|---|---|---|
| DANE SKONSOLIDOWANE | 2 | ||
| Spis treści | 3 | ||
| INFORMACJE OGÓLNE |
6 | ||
| 1. | DANE SPÓŁKI | 6 | |
| 2. | GRUPA KAPITAŁOWA | 6 | |
| 3. | AKCJONARIAT | 7 | |
| 4. | SKŁAD ORGANÓW SPÓŁKI NA DZIEŃ 31.03.2021 ROKU |
8 | |
| 5. | FORMAT SKRÓCONEGO SPRAWOZDANIA |
9 | |
| Podstawa sporządzenia sprawozdania |
9 | ||
| Waluta funkcjonalna i waluta prezentacji | 9 | ||
| Okresy prezentowane |
9 | ||
| Założenie kontynuacji działalności | 9 | ||
| Badanie przez firmę audytorską |
9 | ||
| 6. | OŚWIADCZENIE ZARZĄDU | 10 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE | 11 | ||
| 1. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 11 | |
| 2. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ | 13 | |
| 3. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM |
14 | |
| 4. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
16 | |
| 5. | KOMENTARZ DO WYNIKÓW | 17 | |
| 5.1. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 17 | |
| 5.2. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
18 | |
| ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE |
19 | ||
| 1. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 19 | |
| 2. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ |
20 | |
| 3. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM |
21 | |
| 4. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH |
22 | |
| POLITYKA RACHUNKOWOŚCI | 23 | ||
| 1. | ZGODNOŚĆ Z MIĘDZYNARODOWYMI STANDARDAMI RACHUNKOWOŚCI | 23 | |
| 2. | ZMIANY ZASAD (POLITYKI) RACHUNKOWOŚCI |
23 | |
| 3. | OPIS PRZYJĘTYCH ZASAD RACHUNKOWOŚCI | 23 | |
| 3.1. | Konsolidacja – jednostki zależne |
23 | |
| 3.2. | Przychody i koszty działalności operacyjnej | 23 | |
| 3.3. | Przychody i koszty działalności finansowej |
24 | |
| 3.4. | Podatek dochodowy | 24 | |
| 3.5. | Rzeczowe aktywa trwałe |
25 | |
| 3.6. | Wartości niematerialne | 26 |
| 3.7. | Leasing 27 |
|
|---|---|---|
| 3.8. | Instrumenty finansowe 27 |
|
| 3.9. | Transakcje w walucie obcej 28 |
|
| 3.10. | Rozliczenia międzyokresowe 28 |
|
| 3.11. | Kapitały 29 |
|
| 3.12. | Płatności w formie akcji 29 |
|
| 3.13. | Wypłata dywidend 29 |
|
| 3.14. | Rezerwy 29 |
|
| 3.15. | Zobowiązania 29 |
|
| 3.16. | Istotne wartości oparte na profesjonalnym osądzie i szacunkach 29 |
|
| NOTY DO SPRAWOZDANIA – DANE SKONSOLIDOWANE 32 |
||
| 1. | PRZYCHODY 32 |
|
| 2. | KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 35 |
|
| 3. | POZOSTAŁE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE 36 |
|
| 4. | PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE 36 |
|
| 5. | TABELA RUCHÓW – RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE 37 |
|
| 6. | TABELA RUCHÓW – WARTOŚCI NIEMATERIALNE 38 |
|
| 7. | NALEŻNOŚCI 39 |
|
| 8. | POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI ORAZ ROZLICZENIA MIĘDZYOKRESOWE 40 |
|
| 9. | AKTYWA I ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU UMÓW Z KLIENTAMI 40 |
|
| 10. | PODZIAŁ ZYSKU ZA 2020 ROK 41 |
|
| 11. | INFORMACJE O PODMIOTACH POWIĄZANYCH W TYM INFORMACJE O WYNAGRODZENIU WYŻSZEJ KADRY KIEROWNICZEJ ORAZ RADY NADZORCZEJ 41 |
|
| 12. | PODATEK ODROCZONY 43 |
|
| 13. | REZERWY NA ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE 44 |
|
| POZOSTAŁE INFORMACJE DODATKOWE 44 |
||
| 1. | ZWIĘZŁY OPIS ISTOTNYCH DOKONAŃ LUB NIEPOWODZEŃ EMITENTA W OKRESIE, KTÓREGO DOTYCZY RAPORT, WRAZ Z WYKAZEM NAJWAŻNIEJSZYCH ZDARZEŃ DOTYCZĄCYCH EMITENTA 44 |
|
| 2. | PARAMETRY JAKOŚCIOWE GIER 45 |
|
| 3. | WSKAZANIE CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCYCH ISTOTNY WPŁYW NA SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE 45 |
|
| 4. | ISTOTNE ZDARZENIA NASTĘPUJĄCE PO ZAKOŃCZENIU OKRESU ŚRÓDROCZNEGO, KTÓRE NIE ZOSTAŁY ODZWIERCIEDLONE W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM ZA DANY OKRES ŚRÓDROCZNY 45 |
|
| 5. | WSKAZANIE CZYNNIKÓW, KTÓRE W OCENIE EMITENTA BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE PRZEZ NIEGO WYNIKI W PERSPEKTYWIE CO NAJMNIEJ KOLEJNEGO KWARTAŁU 46 |
|
| 6. | INNE INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ EMITENTA 47 |
|
| 7. | STANOWISKO ZARZĄDU EMITENTA ODNOŚNIE MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW NA DANY ROK W ŚWIETLE WYNIKÓW ZAPREZENTOWANYCH W RAPORCIE KWARTALNYM W STOSUNKU DO WYNIKÓW PROGNOZOWANYCH 47 |
|
| 8. | SEZONOWOŚĆ LUB CYKLICZNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI 47 _______________ |
_________________
| 9. | WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM | DLA | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| POSTĘPOWANIA | ARBITRAŻOWEGO | LUB | ORGANEM | ADMINISTRACJI | PUBLICZNEJ, | DOTYCZĄCYCH | |
| ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WIERZYTELNOŚCI EMITENTA LUB JEGO JEDNOSTKI ZALEŻNEJ | 47 | ||||||
| 10. | KREDYTY, POŻYCZKI, GWARANCJE, PORĘCZENIA | 47 | |||||
| ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO | 48 |
| Nazwa | Ten Square Games |
|---|---|
| Forma prawna | Spółka Akcyjna |
| Siedziba | ul. Traugutta 45, 50-416 Wrocław |
| Kraj rejestracji | Polska |
| Podstawowy przedmiot działalności | działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) |
| Organ prowadzący rejestr | Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
| KRS | 0000704863 |
| Numer statystyczny REGON | 021744780 |
| Numer Identyfikacji Podatkowej | 8982196752 |
| Czas trwania spółki | nieoznaczony |
Spółka Ten Square Games Sp. z o.o. została zarejestrowana w dniu 21 października 2011 roku pod numerem 0000399940. Spółka Ten Square Games S.A. powstała z przekształcenia spółki Ten Square Games Sp. z o.o., co zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy w dniu 20 listopada 2017 roku.
Ten Square Games S.A. jest Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej, sporządzającą skonsolidowane sprawozdanie finansowe. Wskazane na schemacie spółki zależne są objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym od dnia założenia danej spółki.

3.1. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta
| Akcjonariusz | liczba akcji na 24.05.2021 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Porozumienie Akcjonariuszy1 | 3 022 321 | 41,59% | 3 022 321 | 41,59% |
| Aviva Investors Poland TFI S.A. | 368 255 | 5,07% | 368 255 | 5,07% |
| pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) |
3 876 735 | 53,34% | 3 876 735 | 53,34% |
| RAZEM | 7 267 311 | 100% | 7 267 311 | 100% |
¹ Porozumienie akcjonariuszy Spółki z dnia 21.10.2019 roku dotyczące prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki i zgodnego wykonywania praw głosu z akcji Spółki (raport bieżący nr 30/2019). Stronami porozumienia akcjonariuszy są m.in. Maciej Popowicz oraz Arkadiusz Pernal.
| Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2020 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Porozumienie Akcjonariuszy | 3 739 649 | 51,46% | 3 739 649 | 51,46% |
| pozostali (w tym żaden podmiot nie posiada więcej niż 5% akcji) |
3 527 662 | 48,54% | 3 527 662 | 48,54% |
| RAZEM | 7 267 311 | 100% | 7 267 311 | 100% |
Zmiany w strukturze akcjonariatu pomiędzy 31.12.2020 a 24.05.2021 roku wynikają z transakcji opisanych w:
| Akcjonariusz | liczba akcji na 24.05.2021 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Maciej Zużałek |
194 826 | 2,68% | 194 826 | 2,68% |
| Członek Zarządu - Anna Idzikowska |
20 000 | 0,28% | 20 000 | 0,28% |
| Członek Zarządu - Janusz Dziemidowicz |
84 249 | 1,16% | 84 249 | 1,16% |
| Członek Zarządu - Wojciech Gattner |
20 849 | 0,29% | 20 849 | 0,29% |
| Członek Rady Nadzorczej - Arkadiusz Pernal |
807 600 | 11,11% | 807 600 | 11,11% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek |
44 000 | 0,60% | 44 000 | 0,60% |
| Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński |
669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
| Członek Rady Nadzorczej - Kinga Stanisławska |
105 | 0,00% | 105 | 0,00% |
| RAZEM | 1 172 298 | 16,13% | 1 172 298 | 16,13% |
| pozostali | 6 095 013 | 83,87% | 6 095 013 | 83,87% |
| RAZEM | 7 267 311 | 100,00% | 7 267 311 | 100,00% |
| Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2020 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Maciej Zużałek |
194 826 | 2,68% | 194 826 | 2,68% |
| Wiceprezes Zarządu - Arkadiusz Pernal |
1 014 012 | 13,95% | 1 014 012 | 13,95% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek |
44 000 | 0,61% | 44 000 | 0,61% |
| Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński |
669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
| Członek Rady Nadzorczej - Kinga Stanisławska |
105 | 0,00% | 105 | 0,00% |
| RAZEM | 1 253 612 | 17,25% | 1 253 612 | 17,25% |
| pozostali | 6 013 699 | 82,75% | 6 013 699 | 82,75% |
| RAZEM | 7 267 311 | 100,00% | 7 267 311 | 100,00% |
Zmiany w strukturze akcji posiadanych przez Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej pomiędzy 31.12.2020 a 24.05.2021 roku wynikają ze zmian osobowych w składzie organów, oraz z transakcji opisanej w otrzymanym w dniu 15 stycznia 2021 roku zawiadomieniu dotyczącym zmiany stanu posiadania akcji Spółki złożonym przez Arkadiusza Pernala, o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 6/2021.
| seria akcji | liczba akcji na 24.05.2021 oraz na 31.12.2020 |
wartość nominalna akcji | razem wartość nominalna akcji |
|---|---|---|---|
| A | 7 225 000 | 0,1 PLN | 722 500,00 |
| B | 42 311 | 0,1 PLN | 4 231,10 |
Akcje serii B dotyczą realizowanego w Spółce programu motywacyjnego, a podwyższenie kapitału zakładowego z tym związane było komunikowane raportem bieżącym nr 23/2019 oraz 25/2019.
30 lipca 2020 r. Spółka złożyła w KRS wniosek o rejestrację podwyższenia kapitału zapasowego o kwotę 2 606,60 zł w związku z programem motywacyjnym. Podwyższenie zostało zarejestrowane w dniu 31 sierpnia 2020 r.
W dniu 21 października 2020 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. zarejestrował 26.066 akcji zwykłych na okaziciela serii B. Tym samym spełnił się warunek w sprawie dopuszczenia i wprowadzenia do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW niniejszych akcji.
Maciej Zużałek – Prezes Zarządu; Anna Idzikowska – Członek Zarządu. Marcin Chruszczyński – Członek Zarządu. Janusz Dziemidowicz – Członek Zarządu. Wojciech Gattner – Członek Zarządu. Andrzej Ilczuk – Członek Zarządu
W dniu 17 grudnia 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwały dotyczące powołania w skład Zarządu obecnej kadencji:
Pana Janusza Dziemidowicza – Członek Zarządu; Pana Wojciecha Gattnera – Członek Zarządu; Pani Anny Idzikowskiej – Członek Zarządu; Pana Andrzeja Ilczuka – Członek Zarządu.
Powołanie wskazanych powyżej osób następuje z dniem zarejestrowania przez właściwy sąd rejestrowy zmiany statutu Spółki, dokonanej uchwałą numer 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 16 grudnia 2020 roku, co nastąpiło dnia 21 stycznia 2021 roku.
Rafał Olesiński – Przewodniczący Rady Nadzorczej; Wiktor Schmidt - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej; Marcin Biłos - Członek Rady Nadzorczej; Tomasz Drożdżyński - Członek Rady Nadzorczej; Maciej Marszałek - Członek Rady Nadzorczej; Arkadiusz Pernal - Członek Rady Nadzorczej; Kinga Stanisławska - Członek Rady Nadzorczej.
Między 1.01.2021 a 24.05.2021 roku nie nastąpiły zmiany w składzie organu.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości nr 34 "Śródroczna Sprawozdawczość Finansowa" zatwierdzonym przez UE ("MSR 34").
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym sprawozdaniu finansowym i należy je czytać łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2020 roku.
Skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe prezentowane jest w złotych polskich (PLN), który jest walutą funkcjonalną i walutą prezentacji Spółki i Grupy Kapitałowej.
Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na walutę funkcjonalną według kursu obowiązującego w dniu transakcji. Zyski i straty kursowe z rozliczenia tych transakcji oraz wyceny bilansowej aktywów i zobowiązań pieniężnych wyrażonych w walutach obcych ujmuje się w rachunku zysków i strat, o ile nie odracza się ich w kapitale własnym, gdy kwalifikują się do uznania za zabezpieczenie przepływów pieniężnych i zabezpieczenie udziałów w aktywach netto.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone na dzień 31.03.2021 roku i obejmuje okres 3 miesięcy, tj. od dnia 01.01.2021 roku do dnia 31.03.2021 roku.
Dla danych prezentowanych w śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz pozycjach pozabilansowych zaprezentowano porównywalne dane finansowe na dzień 31.12.2020 roku oraz 31.03.2020 roku.
Dla danych prezentowanych w śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów oraz śródrocznym skróconym jednostkowym sprawozdaniu z całkowitych dochodów zaprezentowano porównywalne dane finansowe za okres od 01.01.2020 roku do 31.03.2020 roku.
Dla danych prezentowanych w śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniu ze zmian w kapitale własnym oraz w śródrocznym skróconym jednostkowym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych zaprezentowano porównywalne dane finansowe za okres od 01.01.2020 roku do 31.03.2020 roku.
Śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Spółkę i Grupę Kapitałową w okresie 12 miesięcy po ostatnim dniu bilansowym, czyli 31.03.2021 roku. Zarząd Jednostki dominującej nie stwierdza na dzień podpisania sprawozdania istnienia faktów i okoliczności, które wskazywałyby na zagrożenia dla możliwości kontynuowania działalności w okresie 12 miesięcy po dniu bilansowym na skutek zamierzonego lub przymusowego zaniechania bądź istotnego ograniczenia dotychczasowej działalności.
Do dnia sporządzenia śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 1 kwartał 2021 roku nie wystąpiły zdarzenia, które nie zostały, a powinny być ujęte w księgach rachunkowych okresu sprawozdawczego. Jednocześnie w niniejszym sprawozdaniu finansowym nie występują istotne zdarzenia dotyczące lat ubiegłych.
_______________________________________________________________________________________ Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe wraz z wybranymi elementami śródrocznego skróconego
_________________
jednostkowego sprawozdania finansowego nie podlegało badaniu ani przeglądowi przez niezależną firmę audytorską.
Zarząd Jednostki dominującej oświadcza, że wedle swojej najlepszej wiedzy, niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi w Grupie Kapitałowej Ten Square Games S.A. zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz Grupy Kapitałowej, jak również jej wynik finansowy.
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzono zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSR 34 – Śródroczna Sprawozdawczość Finansowa) oraz związanych z nimi interpretacjami mającymi zastosowanie do śródrocznej sprawozdawczości finansowej, ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską.
Prezentowane śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
za okres 01.01.2021 - 31.03.2021 |
za okres 01.01.2020 - 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży usług | 174 113 976 | 95 017 672 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 10 566 550 | 4 756 485 |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 163 547 426 | 90 261 187 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 381 540 | 4 702 |
| Koszty sprzedaży | 95 935 217 | 48 544 738 |
| Koszty ogólnego zarządu | 11 758 384 | 3 403 652 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 316 044 | 762 434 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 55 919 321 | 37 555 065 |
| Przychody finansowe | 2 578 758 | 1 692 385 |
| Koszty finansowe | 66 029 | 55 338 |
| Zysk (strata) na utracie kontroli | 0 | 0 |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 58 432 050 | 39 192 112 |
| Podatek dochodowy | 5 750 513 | 3 851 125 |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 52 681 537 | 35 340 987 |
| Zysk (strata) z działalności zaniechanej | 0 | 0 |
| Zysk (strata) netto | 52 681 537 | 35 340 987 |
| Zysk (strata) netto przypadająca na podmiot dominujący | 52 681 537 | 35 340 987 |
| Pozycje do przekwalifikowania do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
5 428 | 0 |
| Inna całkowite dochody | 5 428 | 0 |
| Podlegające przeklasyfikowaniu do wyniku - różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań zagranicznych |
5 428 | 0 |
| Pozycje, które nie będą przekwalifikowane do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 |
| Suma dochodów całkowitych | 52 676 109 | 35 340 987 |
| Suma dochodów całkowitych przypisana udziałowcom niekontrolującym | 0 | 0 |
| Suma dochodów całkowitych przypadająca na podmiot dominujący | 52 676 109 | 35 340 987 |
| Wyliczenie zysku na jedną akcję | za okres 01.01.2021 - 31.03.2021 |
za okres 01.01.2020 - 31.03.2020 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ilość akcji | |||||||
| Średnia ważona liczba akcji wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości podstawowego zysku na jedną akcję w szt. |
7 267 311 | 7 241 245 | |||||
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości rozwodnionego zysku na jedną akcję w szt. |
7 267 311 | 7 241 245 | |||||
| Zysk netto przypisany podmiotowi dominującemu | 52 681 537 | 35 340 987 | |||||
| zysk netto na jedną akcję w zł | |||||||
| podstawowy za okres obrotowy | 7,25 zł | 4,88 zł | |||||
| rozwodniony za okres obrotowy | 7,25 zł | 4,88 zł | |||||
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność kontynuowaną w zł | |||||||
| podstawowy za okres obrotowy | 7,25 zł | 4,88 zł | |||||
| rozwodniony za okres obrotowy | 7,25 zł | 4,88 zł | |||||
| zysk netto na jedną akcję przypadający na działalność zaniechaną w zł | |||||||
| podstawowy za okres obrotowy | 0,00 zł | 0,00 zł | |||||
| rozwodniony za okres obrotowy | 0,00 zł | 0,00 zł |
| AKTYWA | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | 19 090 803 | 16 100 828 | 11 214 548 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 8 211 841 | 8 556 339 | 6 538 700 |
| Wartości niematerialne | 7 555 954 | 4 701 705 | 3 636 091 |
| Pozostałe aktywa finansowe | 857 595 | 857 595 | 673 312 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 2 465 413 | 1 985 189 | 366 445 |
| Aktywa obrotowe | 367 558 584 | 307 582 759 | 144 958 340 |
| Należności | 68 549 746 | 55 165 266 | 39 282 220 |
| Aktywa z tytułu umów z klientami | 13 428 564 | 14 915 356 | 572 386 |
| Udzielone pożyczki | 893 758 | 893 758 | 60 000 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 284 686 516 | 236 608 379 | 105 043 734 |
| AKTYWA RAZEM | 386 649 387 | 323 683 587 | 156 172 888 |
| PASYWA | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
|---|---|---|---|
| Kapitały własne | 302 418 679 | 238 050 607 | 128 394 461 |
| Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej | 302 418 679 | 238 050 607 | 128 394 461 |
| Kapitał zakładowy | 726 731 | 726 731 | 724 125 |
| Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
496 100 | 496 100 | 496 100 |
| Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | 35 130 040 | 23 436 052 | 2 672 873 |
| Różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych |
5 428 | 4 290 | 0 |
| Zyski zatrzymane | 266 060 380 | 213 387 434 | 124 501 363 |
| Kapitał udziałowców niekontrolujących | 0 | 0 | 0 |
| Zobowiązania długoterminowe | 7 366 296 | 7 437 421 | 6 323 055 |
| Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 778 223 | 443 394 | 812 193 |
| Zobowiązania leasingowe | 6 588 073 | 6 994 027 | 5 510 862 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 76 864 412 | 78 195 559 | 21 455 372 |
| Zobowiązania handlowe | 21 976 336 | 12 392 029 | 10 062 843 |
| Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 4 924 067 | 12 764 644 | 8 019 691 |
| Pozostałe zobowiązania | 664 935 | 635 806 | 409 827 |
| Zobowiązania leasingowe | 1 451 945 | 1 192 551 | 616 393 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | 3 047 111 | 1 492 685 | 438 672 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 44 800 018 | 49 717 844 | 1 907 946 |
| Zobowiązania razem | 84 230 708 | 85 632 980 | 27 778 427 |
| PASYWA RAZEM | 386 649 387 | 323 683 587 | 156 172 888 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 miesiące zakończone 31.03.2021 r. | ||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2021 r. | 726 731 | 496 100 | 23 436 052 | 4 290 | 213 387 434 | 238 050 607 |
| Wpłata kapitału zakładowego | 0 | |||||
| Płatności w formie akcji | 11 693 989 | 11 693 989 | ||||
| Różnice kursowe | -4 290 | -8 590 | -12 880 | |||
| Podział zysku netto | 0 | |||||
| Wypłata dywidendy | 0 | |||||
| Zysk netto | 52 681 537 | 52 681 537 | ||||
| Inne dochody całkowite | 5 428 | 5 428 | ||||
| Suma dochodów całkowitych | 5 428 | 52 681 537 | 52 686 965 | |||
| Zmiana kapitału własnego | 11 693 989 | 1 138 | 52 672 947 | 64 368 074 | ||
| Kapitał własny na dzień 31.03.2021 r. | 726 731 | 496 100 | 35 130 041 | 5 428 | 266 060 381 | 302 418 681 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31.12.2020 r. | ||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2020 r. | 724 125 | 496 100 | 1 764 034 | 0 | 89 160 377 | 92 144 636 |
| Wpłata kapitału zakładowego | 2 606 | 2 606 | ||||
| Płatności w formie akcji | 21 672 018 | 21 672 018 | ||||
| Różnice kursowe | 0 | |||||
| Podział zysku netto | 0 | |||||
| Wypłata dywidendy | -27 371 907 | -27 371 907 | ||||
| Zysk netto | 151 598 963 | 151 598 963 | ||||
| Inne dochody całkowite | 4 290 | 4 290 | ||||
| Suma dochodów całkowitych | 4 290 | 151 598 963 | 151 603 253 | |||
| Zmiana kapitału własnego | 2 606 | 0 | 21 672 018 | 4 290 | 124 227 056 | 145 905 970 |
| Kapitał własny na dzień 31.12.2020 r. | 726 731 | 496 100 | 23 436 052 | 4 290 | 213 387 434 | 238 050 607 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 miesiące zakończone 31.03.2020 r. | ||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2020 r. | 724 125 | 496 100 | 1 764 034 | 89 160 376 | 92 144 635 | |
| Wpłata kapitału zakładowego | 0 | |||||
| Płatności w formie akcji | 908 839 | 0 | 908 839 | |||
| Różnice kursowe | 0 | |||||
| Podział zysku netto | 0 | |||||
| Wypłata dywidendy | 0 | |||||
| Zysk netto | 35 340 987 | 35 340 987 | ||||
| Inne dochody całkowite | 0 | |||||
| Suma dochodów całkowitych | 35 340 987 | 35 340 987 | ||||
| Kapitał własny na dzień 31.03.2020 r. | 724 125 | 496 100 | 2 672 873 | 0 | 124 501 363 | 128 394 461 |
| 4. | ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | |
|---|---|---|
| SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | za okres 01.01.2021 - 31.03.2021 |
za okres 01.01.2020 - 31.03.2020 |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA | |||||
| Zysk / Strata przed opodatkowaniem | 58 432 050 | 39 192 112 | |||
| Korekty razem: | 5 172 418 | -7 735 372 | |||
| Amortyzacja | 941 410 | 693 676 | |||
| Zyski /straty z tytułu różnic kursowych | -1 327 070 | -768 122 | |||
| Odsetki zapłacone od leasingu | 64 482 | 55 338 | |||
| Zmiana stanu należności | -13 384 480 | -14 110 329 | |||
| Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych | 11 167 863 | 5 558 886 | |||
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami | -4 917 826 | 95 569 | |||
| Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami | 1 486 792 | -28 671 | |||
| Płatności w formie akcji (część nieuwzględniona w nabyciu wartości niematerialnych i prawnych) |
11 154 476 | 829 756 | |||
| Inne korekty | -13 229 | -61 475 | |||
| Gotówka z działalności operacyjnej | 63 604 468 | 31 456 740 | |||
| Podatek dochodowy (zapłacony) / zwrócony | -13 732 994 | -1 672 684 | |||
| A. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 49 871 474 | 29 784 056 | |||
| DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA | |||||
| Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | -2 909 365 | -959 914 | |||
| B. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -2 909 365 | -959 914 | |||
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | |||||
| Inne wpływy finansowe | 0 | 20 000 | |||
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego | -209 471 | -138 665 | |||
| Odsetki od leasingu | -64 482 | -55 338 | |||
| C. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -273 953 | -174 003 | |||
| D. Przepływy pieniężne netto razem | 46 688 156 | 28 650 139 | |||
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych |
1 389 981 | 1 163 568 | |||
| E. Zwiększenie stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (z różnicami kursowymi) |
48 078 137 | 29 813 707 | |||
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 236 608 379 | 75 230 027 | |||
| G. Środki pieniężne na koniec okresu | 284 686 516 | 105 043 734 |
Z uwagi na fakt, że dane jednostkowe i skonsolidowane dla Ten Square Games S.A. oraz dla Grupy Kapitałowej Ten Square Games S.A. są podobne do siebie (zachowane trendy dla poszczególnych pozycji bilansowych i wynikowych), Zarząd Jednostki Dominującej dokonuje analizy łącznej dla danych skonsolidowanych.
Podział płatności i przychodów po kwartałach dla głównych tytułów:
| gra | 1Q 2020 | 2Q 2020 | 3Q2020 | 4Q2020 | 1Q2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 84 677 795 | 158 043 812 | 164 256 332 | 155 356 610 | 131 659 442 |
| Hunting Clash | 65 559 | 347 467 | 3 361 414 | 12 302 557 | 26 840 820 |
| Let's Fish |
3 868 618 | 4 551 211 | 3 708 977 | 4 348 957 | 4 208 029 |
| Wild Hunt | 3 542 576 | 4 375 098 | 3 708 729 | 3 768 668 | 3 666 218 |
| pozostałe | 2 987 762 | 3 228 617 | 4 798 386 | 4 609 840 | 2 821 641 |
| RAZEM PŁATNOŚCI1 | 95 142 310 | 170 546 205 | 179 833 838 | 180 386 632 | 169 196 150 |
| Przychód odroczony w czasie (wirtualna waluta) |
95 569 | -693 809 | -575 289 | -3 370 129 | 3 213 637 |
| Przychód odroczony w czasie (durable) |
0 | 0 | 0 | -43 170 671 | 1 704 189 |
| RAZEM PRZYCHODY | 95 237 879 | 169 852 396 | 179 258 549 | 133 845 832 | 174 113 976 |
Rozbicie kosztów sprzedaży po kwartałach:
| Wyszczególnienie | 1Q 2020 | 2Q 2020 | 3Q 2020 | 4Q 2020 | 1Q 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Koszty sprzedaży | 48 544 738 | 124 795 326 | 95 253 370 | 74 975 709 | 95 935 217 |
| marketing: | 19 122 999 | 72 755 974 | 40 423 986 | 32 328 468 | 40 137 460 |
| - Fishing Clash |
18 263 312 | 70 508 454 | 33 387 047 | 23 128 972 | 22 551 718 |
| - Wild Hunt |
325 446 | 470 675 | 667 616 | 78 860 | 0 |
| - Hunting Clash |
83 663 | 607 147 | 4 385 558 | 7 863 570 | 17 412 032 |
| - pozostałe tytuły, wydarzenia |
450 578 | 1 169 699 | 1 983 765 | 1 257 066 | 173 710 |
| prowizje | 27 044 419 | 49 255 530 | 52 189 581 | 38 530 399 | 50 414 040 |
| revenue share | 417 224 | 473 283 | 421 434 | 439 675 | 477 124 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców |
1 559 372 | 1 683 409 | 1 613 386 | 2 820 699 | 3 961 297 |
| pozostałe | 400 724 | 627 129 | 604 983 | 856 468 | 945 296 |
W pierwszym kwartale 2021 r. płatności wyniosły 169,2 mln PLN i były o 78% wyższe niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Głównym powodem tego wzrostu był tytuł Fishing Clash, dla którego płatności były wyższe o 47,0 mln PLN, to jest 55%. Dodatkowym istotnym czynnikiem decydującym o wzroście płatności była globalna premiera w trzecim kwartale 2020 roku gry Hunting Clash – przychody z niej wyniosły w 1 kwartale 2021 roku 26,8 mln PLN. W porównaniu do czwartego kwartału 2020 roku, płatności były niższe o 6%, głównie w wyniku zmniejszonych wpływów z gry Fishing Clash – wpływ spadku przychodów z tego tytułu był jednak w dużej mierze kompensowany wzrostem o 14,5 mln PLN płatności w grze Hunting Clash.
1 Pod pojęciem "Płatności" Grupa wykazuje przychody niepomniejszone o przychód odroczony w czasie (tj. w przypadku mikropłatności są to płatności dokonane przez użytkowników w trakcie wskazanego okresu). Kwota przychodu odroczonego w czasie wynika z szacunku niewykorzystania wirtualnej waluty oraz dóbr trwałych (durable) przez aktywnych graczy dokonanego na dzień bilansowy. Kwota tak odroczonego przychodu jest wykazywana w sprawozdaniu finansowym w pozycji bilansowej "zobowiązania z tytułu umów z klientami".
Starsze tytuły TSG, czyli Let's Fish oraz Wild Hunt wygenerowały płatności odpowiednio o 9% i 3% większe niż w pierwszym kwartale 2020 roku oraz o 3% i 3% mniejsze niż w czwartym kwartale 2020 roku. Gra Wild Hunt nie była w pierwszym kwartale 2021 wspierana budżetami marketingowymi, ruch był zatem generowany organicznie, a wzrost przychodów jest natomiast związany z wprowadzeniem nowych eventów i optymalizacją parametrów gry.
Grupa nie odnotowuje istotnej sezonowości sprzedaży. Poziom przychodów jest uzależniony od cyklu życia danej gry oraz od wydatków marketingowych poniesionych w czasie kilku - kilkunastu miesięcy przed raportowanym okresem.
Koszty wytworzenia sprzedanych usług obejmują głównie wynagrodzenia pracowników i współpracowników Spółki. Wzrost kosztów w 1Q 2021 wynika ze zwiększenia poziomu zatrudnienia w porównywanych okresach.
W korelacji z rosnącymi względem 1 kwartału 2020 roku przychodami, zwiększeniu uległa także kwota kosztów sprzedaży. W tej pozycji Grupa prezentuje przede wszystkim prowizje dla sklepów mobilnych oraz nakłady marketingowe. Koszty kampanii marketingowych wzrosły o kwotę 21,0 mln PLN głównie ze względu na mającą miejsce w trzecim kwartale 2020 roku globalną premierę gry Hunting Clash – wydatki marketingowe na ten tytuł wyniosły 17,4 mln PLN. Wydatki na grę Fishing Clash były o wyższe o kwotę 4,3 mln PLN. W porównaniu z kolei do 4 kwartału 2020 roku, koszty pozyskania płatnych użytkowników wzrosły o 7,8 mln PLN, za co odpowiada gra Hunting Clash (wzrost o 9,5 mln PLN).
Wzrost kosztów ogólnego zarządu w 2021 roku spowodowany jest dalszym wzmocnieniem struktur firmowych – rozbudową działów ogólnofirmowych. oraz zwiększeniem kosztów utrzymania biura. Dodatkowo, należy wspomnieć, że koszty ogólnego zarządu w 1 kwartale 2021 roku zawierają kwotę 7,3 mln PLN związaną z niegotówkowym programem motywacyjnym opartym o akcje (1 kwartał 2020: 0,1 mln PLN), zatem przy wyłączeniu tych kosztów koszty ogólnego zarządu wzrosły w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego o kwotę 1,1 mln PLN.
W 1Q 2021 Grupa odnotowała także dodatnie różnice kursowe w wysokości 2,6 mln PLN w porównaniu do 1,7 mln w analogicznym okresie poprzedniego roku, co jest głównie związane z wyceną bilansową środków pieniężnych i rozrachunków na dzień 31.03.2021 roku.
Wszystkie omówione powyżej czynniki przełożyły się na istotny wzrost wyniku netto, który to za 1Q 2021 wyniósł 52,7 mln PLN i był o 17,3 mln PLN (to jest o 49%) wyższy w porównaniu do 1Q 2020 roku. Z kolei podstawowy miernik wyników używany przez Grupę, czyli skorygowana EBITDA, wyniósł 65,1 mln PLN i był wyższy o 26,5 mln PLN (to jest 69%) niż w analogiczny kwartale roku ubiegłego.
W ujęciu bilansowym, wysoka sprzedaż produktów Grupy przekłada się na wzrost aktywów obrotowych (wzrost gotówki oraz wzrost należności handlowych). Dodatkowo, większa liczba nowych projektów przekłada się na wzrost wartościowy pozycji "wartości niematerialnych".
Wzrost należności jest spowodowany otrzymaniem od drugiego największego klienta (Apple) płatności za miesiąc luty na początku kwietnia, podczas gdy płatność za listopad 2020 roku była otrzymana w grudniu 2020 roku (zatem na dzień 31.03.2021 należność od Apple dotyczyła dwóch miesięcy – lutego i marca).
Wzrost zobowiązań krótkoterminowych wynika głównie z momentu dokonania płatności (w grudniu 2020 roku część zobowiązań została spłacona przed terminem wymagalności).
Spadek zobowiązań z tytułu podatków wynika przede wszystkim z zapłaty w marcu 2021 roku ostatecznej kwoty podatku CIT za rok 2020.
Spadek zobowiązań z tytułu umów z klientami wynika z mniejszych w 1 kwartale 2021 roku w porównaniu z kwartałem poprzednim przychodów z gry Fishing Clash, a zatem niższej kwoty odroczonych w czasie przychodów.
Grupa (i Jednostka Dominująca) posiada wysoką płynność finansową, wszystkie zobowiązania są regulowane terminowo, Grupa nie odnotowuje także problemów ze spływem należności.
| JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW |
za okres 01.01.2021 - 31.03.2021 |
za okres 01.01.2020 - 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży usług | 173 440 494 | 94 050 376 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 10 589 660 | 4 756 135 |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 162 850 834 | 89 294 241 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 381 293 | 4 608 |
| Koszty sprzedaży | 95 832 122 | 48 466 125 |
| Koszty ogólnego zarządu | 11 681 312 | 3 354 191 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 314 124 | 761 736 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 55 404 569 | 36 716 797 |
| Przychody finansowe | 2 563 365 | 3 482 222 |
| Koszty finansowe | 66 029 | 55 338 |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 57 901 905 | 40 143 681 |
| Podatek dochodowy | 5 661 971 | 3 728 416 |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 52 239 935 | 36 415 265 |
| Zysk (strata) z działalności zaniechanej | 0 | 0 |
| Zysk (strata) netto | 52 239 935 | 36 415 265 |
| Pozycje do przekwalifikowania do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 |
| Pozycje, które nie będą przekwalifikowane do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 |
| Suma dochodów całkowitych | 52 239 935 | 36 415 265 |
| Wyliczenie zysku na jedną akcję | za okres 01.01.2021 - 31.03.2021 |
za okres 01.01.2020 - 31.03.2020 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ilość akcji | |||||||
| Średnia ważona liczba akcji wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości podstawowego zysku na jedną akcję w szt. |
7 267 311 | 7 241 245 | |||||
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości rozwodnionego zysku na jedną akcję w szt. |
7 267 311 | 7 241 245 | |||||
| Zysk netto | 52 239 935 | 36 415 265 | |||||
| zysk netto na jedną akcję przypadający na akcjonariuszy | |||||||
| podstawowy za okres obrotowy | 7,19 zł | 5,03 zł | |||||
| rozwodniony za okres obrotowy | 7,19 zł | 5,03 zł |
| AKTYWA | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | 20 093 567 | 16 221 198 | 11 219 548 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 8 196 663 | 8 556 339 | 6 538 700 |
| Wartości niematerialne | 7 555 954 | 4 701 705 | 3 636 091 |
| Inwestycje w jednostkach zależnych | 116 080 | 120 371 | 5 000 |
| Udzielone pożyczki | 901 862 | 0 | |
| Pozostałe aktywa finansowe | 857 595 | 857 595 | 673 312 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 2 465 413 | 1 985 189 | 366 445 |
| Aktywa obrotowe | 361 923 973 | 303 094 104 | 142 678 597 |
| Należności | 67 563 804 | 54 083 587 | 41 490 113 |
| Aktywa z tytułu umów z klientami | 13 428 564 | 14 915 356 | 572 386 |
| Udzielone pożyczki | 893 758 | 893 758 | 60 000 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 280 037 847 | 233 201 403 | 100 556 098 |
| AKTYWA RAZEM | 382 017 540 | 319 315 303 | 153 898 145 |
| PASYWA | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2020 |
|---|---|---|---|
| Kapitały własne | 297 647 549 | 233 713 625 | 126 145 490 |
| Kapitał zakładowy | 726 731 | 726 731 | 724 125 |
| Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
496 100 | 496 100 | 496 100 |
| Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego | 35 130 041 | 23 436 052 | 2 672 873 |
| Zyski zatrzymane | 261 294 677 | 209 054 742 | 122 252 392 |
| Zobowiązania długoterminowe | 7 377 613 | 7 448 738 | 6 334 372 |
| Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 789 540 | 454 711 | 823 510 |
| Zobowiązania leasingowe | 6 588 073 | 6 994 027 | 5 510 862 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 76 992 378 | 78 152 940 | 21 418 283 |
| Zobowiązania handlowe | 23 175 718 | 12 392 029 | 10 062 843 |
| Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 4 890 122 | 12 722 936 | 7 988 277 |
| Zobowiązania leasingowe | 1 451 945 | 1 192 551 | 616 393 |
| Pozostałe zobowiązania | 651 410 | 634 894 | 404 152 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | 2 023 165 | 1 492 685 | 438 672 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 44 800 018 | 49 717 844 | 1 907 946 |
| PASYWA RAZEM | 382 017 540 | 319 315 303 | 153 898 145 |
`
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 miesiące zakończone 31.03.2021 r. | ||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2021 r. | 726 731 | 496 100 | 23 436 052 | 0 | 209 054 742 | 233 713 625 |
| Kapitał własny po korektach | 726 731 | 496 100 | 23 436 052 | 0 | 209 054 742 | 233 713 626 |
| Wplata kapitału zakładowego | 0 | |||||
| Płatności w formie akcji | 11 693 989 | 11 693 989 | ||||
| Wypłata dywidendy | 0 | |||||
| Zysk netto | 52 239 935 | 52 239 935 | ||||
| Suma dochodów całkowitych | 52 239 935 | 52 239 935 | ||||
| Kapitał własny na dzień 31.03.2021 r. | 726 731 | 496 100 | 35 130 041 | 0 | 261 294 677 | 297 647 549 |
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31.12.2020 r. | ||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2020 r. | 724 125 | 496 100 | 1 764 034 | 0 | 85 837 127 | 88 821 386 |
| Kapitał własny po korektach | 724 125 | 496 100 | 1 764 034 | 0 | 85 837 127 | 88 821 386 |
| Wplata kapitału zakładowego | 2 606 | 2 606 | ||||
| Płatności w formie akcji | 21 672 018 | 21 672 018 | ||||
| Wypłata dywidendy | -27 371 907 | -27 371 907 | ||||
| Zysk netto | 150 589 521 | 150 589 521 | ||||
| Suma dochodów całkowitych | 150 589 521 | 150 589 521 | ||||
| Kapitał własny na dzień 31.12.2020 r. | 726 731 | 496 100 | 23 436 052 | 0 | 209 054 742 | 233 713 625 |
| Zestawienie zmian w kapitale własnym | Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Kapitał z rozliczenia programu motywacyjnego |
Różnice kursowe z przeliczenia |
Zyski zatrzymane |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 miesiące zakończone 31.03.2020 r. | ||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2020 r. | 724 125 | 496 100 | 1 764 034 | 0 | 85 837 127 | 88 821 386 |
| Kapitał własny po korektach | 724 125 | 496 100 | 1 764 034 | 0 | 85 837 127 | 88 821 386 |
| Wplata kapitału zakładowego | 0 | |||||
| Płatności w formie akcji | 908 839 | 908 839 | ||||
| Wypłata dywidendy | 0 | |||||
| Zysk netto | 36 415 265 | 36 415 265 | ||||
| Suma dochodów całkowitych | 36 415 265 | 36 415 265 | ||||
| Kapitał własny na dzień 31.03.2020 r. | 724 125 | 496 100 | 2 672 873 | 0 | 122 252 392 | 126 145 490 |
| JEDNOSTKOWY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | za okres 01.01.2021 - 31.03.2021 |
za okres 01.01.2020 - 31.03.2020 |
|
|---|---|---|---|
| DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA | |||
| Zysk / Strata przed opodatkowaniem | 57 901 905 | 40 143 681 | |
| Korekty razem: | 5 248 215 | -10 532 254 | |
| Amortyzacja | 933 881 | 693 676 | |
| Zyski /straty z tytułu różnic kursowych | -1 324 495 | -718 444 | |
| Odsetki zapłacone od leasingu | 64 482 | 55 338 | |
| Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) | 0 | -1 656 905 | |
| Zmiana stanu należności | -13 480 217 | -15 341 505 | |
| Zmiana stanu zobowiązań i rozliczeń międzyokresowych biernych | 11 330 684 | 5 600 408 | |
| Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami | -4 917 826 | 95 569 | |
| Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami | 1 486 792 | -28 671 | |
| Płatności w formie akcji (część nieuwzględniona w nabyciu wartości niematerialnych i prawnych) |
11 154 476 | 829 756 | |
| Inne korekty | 438 | -61 476 | |
| Gotówka z działalności operacyjnej | 63 150 120 | 29 611 427 | |
| Podatek dochodowy (zapłacony) / zwrócony | -13 631 082 | -1 529 071 | |
| A. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 49 519 038 | 28 082 356 | |
| DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA | |||
| Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | -2 894 187 | -959 914 | |
| Udzielone pożyczki | -901 860 | 0 | |
| B. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -3 796 047 | -959 914 | |
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | |||
| Dywidendy od jednostek zależnych | 0 | 1 656 905 | |
| Spłaty pożyczek | 0 | 20 000 | |
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego | -209 471 | -138 665 | |
| Odsetki od leasingu | -64 482 | -55 338 | |
| C. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -273 953 | 1 482 903 | |
| D. Przepływy pieniężne netto razem | 45 449 038 | 28 605 345 | |
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych |
1 387 406 | 1 113 890 | |
| E. Zwiększenie stanu środków pieniężnych (z różnicami kursowymi) | 46 836 444 | 29 719 234 | |
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 233 201 403 | 70 836 864 |
_______________________________________________________________________________________ _________________
G. Środki pieniężne na koniec okresu 280 037 847 100 556 098
Niniejsze śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz interpretacjami wydanymi przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości zatwierdzonymi przez Unię Europejską, na mocy Rozporządzenia w sprawie MSSF (Komisja Europejska 1606/2002), zwanymi dalej "MSSF UE" w kształcie obowiązującym na dzień 31.03.2021 roku.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w polityce rachunkowości.
Jednostki zależne to wszystkie jednostki gospodarcze, nad którymi Grupa sprawuje kontrolę. Grupa sprawuje kontrolę nad jednostką, wówczas gdy jest narażona, lub ma prawo do zmiennych zwrotów ze swojego zaangażowania w tę jednostkę oraz ma możliwość wywierania wpływu na te zwroty poprzez sprawowanie władzy nad tą jednostką. Jednostki zależne podlegają pełnej konsolidacji od dnia przeniesienia kontroli do grupy. Konsolidacji zaprzestaje się od dnia zaprzestania sprawowania kontroli. Koszty powiązane z przejęciem jednostki gospodarczej ujmowane są jako koszty okresu.
Wewnątrzgrupowe transakcje i rozrachunki oraz niezrealizowane zyski na transakcjach między jednostkami grupy są eliminowane. Niezrealizowane straty również są eliminowane. Tam gdzie było to konieczne, kwoty zaraportowane przez jednostki zależne zostaną dostosowane tak, aby były zgodne z zasadami rachunkowości grupy.
Przychody są wpływami korzyści ekonomicznych brutto danego okresu, powstałymi w wyniku (zwykłej) działalności gospodarczej Grupy, skutkującymi zwiększeniem kapitału własnego, innymi niż zwiększenie kapitału wynikające z wpłat udziałowców.
Do przychodów należą jedynie otrzymane lub należne wpływy korzyści ekonomicznych jakie przypadają Grupie. Przychodem ze sprzedaży są należne lub uzyskane kwoty ze sprzedaży składników majątkowych i usług, pomniejszone o należny podatek od towarów i usług. Wysokość przychodów ustala się według wartości godziwej zapłaty otrzymanej bądź należnej, uwzględniając kwoty rabatów handlowych przyznanych przez Grupę. Przychód ze sprzedaży usług ujmuje się w okresie, w którym wyświadczono usługi.
Specyfika działalności Spółek Grupy opiera się w większości na sprzedaży detalicznej do klienta końcowego (osoby fizycznej). W momencie zawarcia umowy z użytkownikiem na zakup przedmiotów bądź usług w grze, transfer wskazanych dóbr odbywa się natychmiastowo poprzez kanały dystrybucji internetowej w momencie otrzymania zapłaty przez pośrednika finansowego (agregatora płatności). W toku bieżącej działalności Spółek Grupy, zawieranie umów z klientami odbywa się w sposób ciągły z wykorzystaniem umów podpisywanych na odległość (tj. akceptacja regulaminu świadczenia usługi i dokonanie płatności na zdefiniowanych przez Spółki Grupy warunkach).
Grupa wyróżnia trzy źródła przychodów:
3) przychody z tytułu aktywności użytkowników w grach, które są udostępniane partnerom handlowym spółki na podstawie umów licencyjnych (licencje).
W ramach gier dostępne są dla użytkowników pakiety premium, które między innymi zawierają banknoty i perły (wirtualna waluta gry). Grający mogą konwertować wirtualną walutę gry na trwałe wirtualne towary (ang. durables), takie jak wędki czy przynęty lub inne akcesoria, aby poprawić parametry sprzętu i tym samym osiągane wyniki w grze bądź też na zużywalne dobra (eng. consumables) – np. wzmacniacze (+x% wagi ryby) czy kolejną możliwość losowania karty. Spółka weryfikuje na każdy dzień sprawozdawczy szacowany średni okres konwersji wirtualnej waluty na dobra w grze dla grupy płacących użytkowników i następnie szacuje kwotę potencjalnego zobowiązania z tytułu realizacji pakietów premium. Kwota takiego zobowiązania pomniejsza przychody danego okresu i jest wykazywana jako rozliczenie międzyokresowe przychodów (pozycja bilansowa).
W toku 2020 roku Spółka wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Spółka dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza.
W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem portalu Facebook oraz na platformach dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store płatności otrzymane od użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są pomniejszane przez dystrybutorów o należne im prowizje. W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem własnej strony internetowej, płatności dokonywane przez użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są natomiast pomniejszane przez agregatorów płatności o należne im prowizje. Zarówno prowizje dystrybutorów, jak i prowizje agregatorów płatności Spółka wykazuje w kosztach sprzedaży.
Przychody z tytułu wyświetlanych reklam Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od pośrednika reklamowego.
Przychody z tytułu aktywności użytkowników w grze Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od partnera (część przychodów z tytułu płatności użytkowników po potrąceniu należnych podatków, uwzględnieniu prowizji, zwrotów i rabatów).
Koszty sprzedanych usług Grupa ujmuje w tym samym okresie w jakim są ujmowane przychody ze sprzedaży tych składników zgodnie z zasadą współmierności przychodów i kosztów. Grupa ujmuje w pozycji koszty wytworzenia usług koszty bezpośrednie i uzasadnioną część kosztów pośrednich związanych z utrzymaniem gier po ich premierze, tj. po tzw. soft launch. W pozycji ujmowane są głównie: koszty utrzymania serwerów, koszty osobowe działów projektowych gier a także amortyzacja kosztów prac rozwojowych (gier) i amortyzacja sprzętu IT.
Koszty sprzedaży – są to głównie koszty związane z reklamą, marketingiem i promocją gier oraz prowizje za pośrednictwo w realizacji transakcji potrącane przez agregatora płatności bądź sklep mobilny.
Koszty zarządu – w pozycji grupowane są głównie koszty osobowe dotyczące Zarządu i działów okołoprojektowych, koszty związane z administracją oraz utrzymaniem funkcjonalności biura.
Na przychody finansowe składają się głównie odsetki od wolnych środków na rachunkach bankowych, prowizje i odsetki od udzielonych pożyczek, odsetki z tytułu zwłoki w regulowaniu należności, wielkość rozwiązanych rezerw dotyczących działalności finansowej, przychody ze sprzedaży papierów wartościowych, dodatnie różnice kursowe, przywrócenie utraconej wartości inwestycji, wartość umorzonych kredytów i pożyczek, zyski z rozliczenia instrumentów pochodnych.
Na koszty finansowe składają się głównie odsetki od kredytów i pożyczek, odsetki za zwłokę w zapłacie zobowiązań, utworzone rezerwy na pewne lub prawdopodobne straty z operacji finansowych, wartość w cenie nabycia sprzedanych udziałów, akcji, papierów wartościowych, prowizje i opłaty manipulacyjne, wartość inwestycji krótkoterminowych, dyskonto i różnice kursowe, straty z rozliczenia instrumentów pochodnych oraz w przypadku leasingu finansowego inne opłaty za wyjątkiem rat kapitałowych.
Podatek dochodowy obejmuje: podatek bieżący do zapłaty oraz podatek odroczony.
Bieżące obciążenie podatkowe ustala się na podstawie wyniku podatkowego (podstawy opodatkowania) danego roku (okresu) obrotowego.
Zysk (strata) podatkowa różni się od zysku (straty) bilansowej w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz tych przychodów i kosztów, które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu. Obciążenie z tytułu podatku bieżącego oblicza się w oparciu o stawki podatkowe obowiązujące w danym roku obrotowym.
Ten Square Games S.A. jako spółka prowadząca działalność badawczo-rozwojową i uzyskująca dochody z kwalifikowanych praw własności intelektualnej stosuje preferencyjną stawkę podatku dochodowego. W celu skorzystania z ulgi podatkowej IP BOX Spółka:
W przypadku pozostałych źródeł dochodu Spółka korzysta z ulgi na badania i rozwój, która stanowi pomniejszenie dochodu do opodatkowania.
Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zapłacie w przyszłości ujmowany w pełnej wysokości metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym.
Składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zwrotowi w przyszłości, wyliczany metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych.
Podstawowe różnice przejściowe dotyczą odmiennej amortyzacji wytworzonych przez Grupę gier, wyceny bilansowej rozrachunków oraz rozliczania w czasie przychodów od użytkowników.
Odroczony podatek dochodowy ustala się przy zastosowaniu stawek podatkowych obowiązujących prawnie lub faktycznie na dzień bilansowy, które będą obowiązywać w momencie ich realizacji.
Odroczony podatek jest ujmowany w rachunku zysków i strat, a w przypadku gdy dotyczy on transakcji rozlicznych z kapitałem własnym ujmowany jest w kapitale własnym.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych. Zobowiązanie lub aktywa z tytułu podatku odroczonego w bilansie jest wykazywane odpowiednio jako zobowiązanie lub aktywa długoterminowe.
Wraz z wprowadzeniem w 2019 roku "KIMSF 23: Niepewność związana z ujęciem podatku dochodowego", który wyjaśnia ujęcie podatku dochodowego, w przypadku gdy nie ma pewności, czy zastosowane przez jednostkę podejście podatkowe zostanie zaakceptowane przez organy podatkowe, Spółka każdorazowo ocenia możliwe podejście organów do zeznania podatkowego przygotowanego przez Spółkę. W przypadku gdy jest prawdopodobne, że organy podatkowe zaakceptują zastosowane podejście podatkowe, Spółka ujmuje podatki w sprawozdaniu finansowym spójnie z zeznaniami podatkowymi bez odzwierciedlenia niepewności w ujęciu podatku bieżącego i odroczonego. W przeciwnym wypadku podstawę opodatkowania (lub stratę podatkową), wartości podatkowe oraz niewykorzystane straty podatkowe Spółka ujmuje w kwocie, która w lepszy sposób odzwierciedli rozstrzygnięcie niepewności, przy wykorzystaniu metody jednego najbardziej prawdopodobnego wyniku lub metody wartości oczekiwanej (sumy ważonych prawdopodobieństwem możliwych rozwiązań). Przy ocenie prawdopodobieństwa akceptacji Spółka zakłada, że organy podatkowe dokonają weryfikacji niepewnego ujęcia podatkowego oraz mają pełną wiedzę o tym zagadnieniu.
Grupa uznaje za środki trwałe pojedyncze, zdatne do użytku rzeczy, spełniające kryteria określone dla środków trwałych w MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, jeżeli cena nabycia (koszt wytworzenia) wynosi co najmniej 3.500 PLN. Środki trwałe o wartości poniżej 3.500 PLN są jednorazowo umarzane lub spisywane w koszty w miesiącu nabycia.
Rzeczowe aktywa trwałe ujmowane są według kosztu (ceny nabycia lub kosztu wytworzenia) pomniejszonego w kolejnych okresach o odpisy amortyzacyjne oraz utratę wartości. Koszty finansowania zewnętrznego bezpośrednio związanego z nabyciem lub wytworzeniem składników majątku wymagających dłuższego okresu czasu, aby mogły być zdatne do użytkowania lub odsprzedaży, są doliczane do kosztów wytworzenia takich środków trwałych, aż do momentu oddania tych środków trwałych do użytkowania. Koszty modernizacji uwzględnia się w wartości bilansowej środków trwałych wówczas, gdy jest prawdopodobne, że z tego tytułu nastąpi wpływ korzyści ekonomicznych dla Grupy, zaś koszty poniesione na modernizację można wiarygodnie zmierzyć. Wszelkie
pozostałe wydatki ponoszone na naprawę i konserwację środków trwałych odnosi się w ciężar rachunku zysków i strat w okresach sprawozdawczych, w których zostały poniesione.
Amortyzację wylicza się dla wszystkich środków trwałych, z pominięciem gruntów oraz środków trwałych w budowie, przez oszacowany okres ekonomicznej przydatności tych środków, używając metody liniowej. Grupa kierując się zasadą istotności przyjęła zasadę, iż rozpoczyna amortyzację od miesiąca następującego po miesiącu przyjęcia środka do użytkowania.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności środków trwałych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji rzeczowych aktywów trwałych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwalną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji rzeczowych aktywów trwałych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywu, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Zyski lub straty wynikłe ze sprzedaży/likwidacji lub zaprzestania użytkowania środków trwałych są określane jako różnica pomiędzy przychodami ze sprzedaży, a wartością netto tych środków trwałych i są ujmowane w Rachunku zysków i strat.
Wartości niematerialne są wyceniane według historycznego kosztu nabycia lub wytworzenia pomniejszone o odpisy amortyzacyjne oraz odpisy z tytułu utraty wartości. Amortyzacja jest naliczana metodą liniową.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności wartości niematerialnych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji aktywów niematerialnych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwaną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji aktywów niematerialnych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywu, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Wartości niematerialne występujące w Grupie oraz stawki amortyzacji:
Do wartości niematerialnych Grupa wlicza także wartości materialne w budowie (gry), jeżeli mogą zostać zakwalifikowane jako prace rozwojowe zgodnie z MSR 38 Wartości niematerialne, tj. spełniają łącznie następujące warunki:
_______________________________________________________________________________________ _________________
f) istnieje możliwość wiarygodnego ustalenia nakładów poniesionych w czasie prac rozwojowych.
Jeżeli powyższe przesłanki nie są spełnione, Grupa traktuje wydatki jako prace badawcze i odnosi je w ciężar bieżącego okresu.
Prace rozwoje w toku realizacji, jako nieamortyzowane wartości niematerialne podlegają nie rzadziej niż rocznie testowaniu pod kątem utraty wartości.
Grupa traktuje nakłady na grę za zakończone i przeklasyfikuje je na pozycję koszty prac rozwojowych w momencie tzw. soft launch, czyli wypuszczenia gry na kilku wybranych rynkach.
Zgodnie z MSSF 16 dotyczącym zasad ujmowania, wyceny, prezentacji i ujawniania leasingu, Spółka prezentuje aktywa i zobowiązania wynikające z opisanych w MSSF 16 umów.
Na początku umowy jednostka ocenia, czy dana umowa jest leasingiem, czy zawiera leasing. Umowa jest leasingiem lub zawiera leasing, jeżeli na jej mocy przekazuje się prawo do kontroli użytkowania zidentyfikowanego składnika aktywów na dany okres w zamian za wynagrodzenie.
W dacie rozpoczęcia umowy Spółka ujmuje składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązanie z tytułu leasingu. Składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania wyceniany jest według kosztu, natomiast zobowiązanie z tytułu leasingu ujmowane jest w wysokości wartości bieżącej opłat leasingowych pozostających do zapłaty w tej dacie.
Za koszt długu przyjmowana jest średnia rynkowa stopa procentowa kredytów złotowych dla przedsiębiorstw publikowana przez NBP.
Po dacie rozpoczęcia Spółka wycenia składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania, stosując model kosztu, zobowiązanie natomiast poprzez:
Odsetki od zobowiązania z tytułu leasingu w każdym terminie w ciągu okresu leasingu są kwotą, w ramach której uzyskuje się stałą okresową stopę procentową w stosunku do nieuregulowanego salda zobowiązania z tytułu leasingu. Część odsetkowa kosztów finansowych obciąża zysk lub stratę bieżącego okresu.
Grupa ujmuje składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w sprawozdaniu z sytuacji finansowej wtedy i tylko wtedy, gdy staje się związana postanowieniami umowy instrumentu. Bezwarunkowe należności i zobowiązania ujmuje się jako aktywa lub zobowiązania, gdy Grupa staje się stroną umowy, w wyniku czego zyskuje prawo do otrzymania środków pieniężnych lub bierze na siebie obowiązek ich wypłaty.
Z wyjątkiem należności z tytułu dostaw i usług, które są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, w momencie początkowego ujęcia Grupa wycenia składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w wartości godziwej, którą w przypadku aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych niewycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy powiększa się lub pomniejsza o koszty transakcyjne, które można bezpośrednio przypisać do nabycia lub emisji tych aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych.
Grupa klasyfikuje składnik aktywów finansowych jako wyceniany po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie albo w wartości godziwej przez inne całkowite dochody bądź w wartości godziwej przez wynik finansowy na podstawie:
Składnik aktywów finansowych wycenia się w zamortyzowanym koszcie, jeśli spełnione są oba poniższe warunki:
Składnik aktywów finansowych jest wyceniany w wartości godziwej przez inne całkowite dochody, jeżeli spełnione są oba poniższe warunki:
Składnik aktywów finansowych wycenia się w wartości godziwej przez wynik finansowy, chyba że jest wyceniany w zamortyzowanym koszcie (przesłanki powyżej) lub w wartości godziwej przez inne całkowite dochody (przesłanki wskazane powyżej).
Grupa klasyfikuje wszystkie zobowiązania finansowe jako wyceniane po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie z wyjątkiem: zobowiązań finansowych wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy (jednorazowa decyzja przy początkowym ujęciu, jeżeli jest to dopuszczalne przez MSSF 9), zobowiązań finansowych powstałych w wyniku przeniesienia składnika aktywów finansowych, umów gwarancji finansowych, zobowiązań do udzielenia pożyczki oprocentowanej poniżej rynkowej stopy procentowej, warunkowej zapłaty ujętej przez jednostkę przejmującą w ramach połączenia jednostek.
Na każdy dzień sprawozdawczy Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytułu instrumentu finansowego w kwocie równej oczekiwanym stratom kredytowym w całym okresie życia, jeżeli ryzyko kredytowe związane z danym instrumentem finansowym znacznie wzrosło od momentu początkowego ujęcia.
W celu dokonania analizy statystycznej należności Grupa stosuje podział na następujące kategorie odbiorców:
1) Międzynarodowi pośrednicy płatności (sklepy mobilne, agregatorzy płatności);
2) Pośrednicy reklamowi;
3) Licencjobiorcy.
Pozycje zawarte w sprawozdaniu finansowym prezentowane są w polskich złotych ("PLN"), która stanowi walutę funkcjonalną Grupy.
Na dzień bilansowy aktywa i zobowiązania pieniężne denominowane w walutach obcych są przeliczane według kursu obowiązującego na ten dzień. Aktywa i zobowiązania wyceniane w wartości godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia się po kursie obowiązującym w dniu ustalenia wartości godziwej. Pozycje niepieniężne wyceniane są według kosztu historycznego.
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczą aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Transakcje wyrażone w walutach innych niż złoty są przeliczane na złote po kursie faktycznie zastosowanym w dniu zawarcia transakcji, a jeżeli zastosowanie tego kursu nie jest możliwe po kursie średnim ogłoszonym dla danej waluty przez Narodowy Bank Polski z dnia poprzedzającego ten dzień. Rozchód środków pieniężnych w walucie obcej z rachunków własnych dokonywany jest wg metody "pierwsze przyszło - pierwsze wyszło" (FIFO).
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczących aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Spółka dokonuje czynnych rozliczeń międzyokresowych kosztów jeżeli dotyczą one przyszłych okresów sprawozdawczych. Bierne rozliczenia międzyokresowe kosztów dokonywane są w wysokości prawdopodobnych zobowiązań przypadających na bieżący okres sprawozdawczy.
Kapitał zakładowy jest ujmowany w wysokości określonej w statucie spółki i wpisanej w rejestrze sądowym. Jeżeli akcje obejmowane są po cenie wyższej od wartości nominalnej, nadwyżka ujmowana jest w kapitale zapasowym. W pozycji pozostałe kapitały Grupa ujmuje zysk okresu przeznaczony zgodnie z uchwałą wspólników na pozostałe kapitały.
W przypadku wystąpienia płatności w formie akcji w transakcjach z pracownikami i innymi osobami świadczącymi podobne usługi jednostka wycenia wartość godziwą otrzymanych usług poprzez odniesienie do wartości godziwej przyznanych instrumentów kapitałowych. Wynika to z faktu, że zazwyczaj nie jest możliwe wiarygodne oszacowanie wartości godziwej otrzymanych usług. Wartość godziwą instrumentów kapitałowych określa się na dzień przyznania tych instrumentów.
Dywidendy ujmuje się w momencie ustalenia praw akcjonariuszy Jednostki dominującej do ich otrzymania.
Rezerwy ujmowane są wówczas, gdy na Grupie ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowy) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, że wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków uosabiających korzyści ekonomiczne, oraz gdy można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania. Wysokość utworzonych rezerw jest weryfikowana i aktualizowana na koniec okresu sprawozdawczego, w celu skorygowania szacunków do zgodnych ze stanem wiedzy Grupy na ten dzień. W sprawozdaniu finansowym rezerwy są prezentowane odpowiednio jako długoi krótkoterminowe.
Zobowiązania stanowią obecny, wynikający ze zdarzeń przeszłych obowiązek Grupy, którego wypełnienie spowoduje wypływ z Grupy środków zwierających w sobie korzyści ekonomiczne.
Zobowiązania długoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie dłuższym niż 12 miesięcy. Zobowiązania krótkoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie krótszym niż 12 miesięcy. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są ujmowane według wartości nominalnej. Ewentualne odsetki ujmuje się w momencie otrzymania not od dostawców.
Sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarząd Jednostki Dominującej pewnych szacunków i założeń, które znajdują odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i objaśnieniach do tego sprawozdania.
Szacunki i osądy księgowe wynikają z dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań odnośnie do przyszłych zdarzeń, które w danej sytuacji wydają się zasadne.
Jakkolwiek przyjęte założenia i szacunki opierają się na najlepszej wiedzy Zarządu na temat bieżących działań i zdarzeń, rzeczywiste wyniki mogą się różnić od przewidywanych. Szacunki i związane z nimi założenia podlegają weryfikacji. Zmiana szacunków księgowych jest ujęta w okresie, w którym dokonano zmiany szacunku lub w okresach bieżącym i przyszłych, jeżeli dokonana zmiana szacunku dotyczy zarówno okresu bieżącego, jak i okresów przyszłych.
Poniżej przedstawiono podstawowe osądy dokonane przez Zarząd Jednostki dominującej w procesie stosowania zasad rachunkowości jednostki i mające największy wpływ na wartości ujęte w sprawozdaniu finansowym.
Grupa zaczyna aktywować nakłady na prace rozwojowe w momencie, kiedy możliwe jest do udowodnienia, iż wskazane prace będą stanowiły prawdopodobne przyszłe korzyści ekonomiczne oraz pod warunkiem że Grupa posiada wystarczające środki potrzebne
do ukończenia, użytkowania i pozyskiwania korzyści ze składnika wartości niematerialnych. Spełnienie obu kryteriów, tj. możliwości osiągania przyszłych korzyści ekonomicznych jak i warunku posiadania wystarczających środków opiera się na szacunku Zarządu wynikającym z analizy rynku oraz sytuacji finansowej Grupy.
Zarząd określa szacowane okresy użytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla aktywowanych w pozycji wartości niematerialnych kwot poniesionych kosztów prac rozwojowych. Szacunek ten opiera się na oczekiwanym okresie ekonomicznej użyteczności tych aktywów. W przypadku zaistnienia okoliczności powodujących zmianę spodziewanego okresu użytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z użytkowania itp.) mogą się zmienić stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni się wartość odpisów amortyzacyjnych i wartość księgowa netto aktywowanych kosztów prac rozwojowych.
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wycenia się przy zastosowaniu stawek podatkowych, które według dostępnych prognoz będą stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwiązania zobowiązania, przyjmując za podstawę przepisy podatkowe, które obowiązywały prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego. Prawdopodobieństwo realizacji aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z przyszłymi zyskami podatkowymi opiera się na planach Grupy.
Wartość godziwa to kwota, za jaką dany składnik majątku mógłby zostać wymieniony, a zobowiązanie uregulowane, na warunkach transakcji rynkowej pomiędzy zainteresowanymi i dobrze poinformowanymi niepowiązanymi ze sobą stronami. Dla transakcji dokonanych przed debiutem Jednostki Dominującej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, tj. do maja 2018 roku, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej była ustalana przy wykorzystaniu metody porównawczej. Do porównania uwzględniane były spółki publiczne o podobnym profilu działalności do Grupy na podstawie najlepszego osądu Spółki. Od maja 2018 roku, tj. od momentu kiedy Jednostka Dominująca stała się jednostką publiczną, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej jest ustalana na podstawie rynkowej wartości akcji.
Spółka dokonuje szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących.
Zgodnie z umową dystrybucyjną z Google (pełna treść umowy: https://play.google.com/intl/ALL\_pl/about/developer-distributionagreement.html), Spółka ma obowiązek dostarczyć wirtualne dobra w zamian za otrzymane przez Google Play środki pieniężne. Powyższe implikuje rozpoznawanie 100% kwoty płatności netto w przychodach ze sprzedaży i 30% kwoty prowizji w kosztach sprzedaży.
Na każdy dzień bilansowy Grupa dokonuje weryfikacji aktywów pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. W przypadku zakończonych prac rozwojowych (gier Grupy) szacunek opiera się na weryfikacji kilkunastu parametrów jakościowych gry, które w ocenie Zarządu mają wpływ na zdolność do generowania przyszłych korzyści ekonomicznych dla Grupy, niemniej jednak wraz ze zmianami zachodzącymi na rynku szacunki Zarządu są obarczone niepewnością.
Spółka szacuje na dzień sprawozdawczy liczbę niewykorzystanych pakietów premium (banknoty i perły) dla aktywnych graczy. Bazą do ustalenia liczby nierozliczonych pakietów jest wskaźnik ich rotacji (średni okres wykorzystania pakietu przez użytkowników aktywnych2 oraz średnie przychody uzyskane ze sprzedaży pakietów premium. Na podstawie analizy szacowany średni okres wykorzystania pakietu wynosi do 7 dni.
2 Spółka definiuje użytkownika aktywnego jako takiego, który dokonał kiedykolwiek minimum jednej płatności do dnia bilansowego oraz był aktywny w grze (tj. zalogował się minimum 1 raz) w ciągu 30 dni poprzedzających dzień bilansowy i/lub po dniu bilansowym
W przypadku, gdy szacowane kwoty zobowiązania do wyświadczenia usług w zamian za realizację pakietów premium są znaczące, Spółka ujmuje kwotę zobowiązania w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
W momencie uznania, że szacowana kwota zobowiązania do wyświadczenia usług jest znacząca (istotna), Spółka ujmuje także w aktywach koszty prowizji powiązane z przychodem odroczonym w czasie. Prowizje, na podstawie umów zawartych z głównymi pośrednikami (np. sklepami mobilnymi) wynoszą zwyczajowo 30% kwoty płatności.
Co do zasady wirtualne dobra oferowane w grach wideo dzieli się na dwie główne kategorie: trwałe (durable virtual goods, które w ramach normalnego użycia w wirtualnym świecie nie zużywają się, a gracz może ich używać, jak długo gra) oraz zużywalne (consumable virtual goods, które zużywają się w ramach ich normalnego użycia w wirtualnym świecie). Przychód z drugiej kategorii rozpoznaje się w momencie lub w miarę zużycia, co zostało opisane w paragrafie powyżej. W zakresie rozpoznania przychodu ze sprzedaży tzw. durables, na rynku stosowane są modele bazujące na statystykach z gry, np. na długości życia danego dobra i/lub grupy graczy. Do 2019 roku Spółka nie posiadała modeli statystycznych pozwalających na oszacowanie wartości durables, co związane było m.in. z tym, że ekonomia gier Spółki opiera się m.in. na:
3) możliwości zakupu dóbr zarówno przy wykorzystaniu pereł otrzymanych za darmo (np. poprzez wygranie konkursu) jak i zakupionych za tzw. twardą walutę.
Powyższe możliwości znacznie utrudniają przeprowadzenie analizy średniego wykorzystania dobra w czasie, stąd Spółka korzystała z możliwości niewyceniania durables, zgodnie z MSSF 15 par. 44.
W toku 2020 roku Spółka wprowadziła zmiany w swoich systemach informatycznych, dzięki czemu rozpoczęła zbieranie danych pozwalających na dokonanie analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych. W związku z tym Spółka dokonała na dzień 31 grudnia 2020 roku szacunku kwoty zobowiązania (zobowiązania z tytułu umów z klientami) z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących. Oszacowanie średniego okresu pozostawania w grze przez użytkownika płacącego wymaga posiadania wystarczająco długiej historii zachowania gracza. W związku z powyższym, od dnia 31 grudnia 2020 roku Spółka dokonuje rozpoznania w czasie przychodu z dóbr trwałych dla gry Fishing Clash; drugi wiodący tytuł Hunting Clash jest obecny na rynku zbyt krótko, aby można było w sposób wiarygodny określić średni czas pozostawania w grze przez użytkownika płacącego, co jest niezbędnym elementem modelu obliczeniowego.
Grupa sporządzając sprawozdania finansowe stosuje zasadę istotności. Zasada istotności wprowadza możliwość stosowania uproszczeń, jeżeli nie wywiera to istotnie ujemnego wpływu na rzetelne i jasne przedstawienie sytuacji majątkowej i finansowej oraz wyniku finansowego. Grupa jako poziom istotności przy sporządzaniu niniejszego sprawozdania przyjęła kwotę równą 2,5 mln PLN (zgodnie z polityka rachunkowości nie więcej niż 5% wyniku brutto).
Zgodnie z MSSF 15 przychody ze sprzedaży usług, po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, rabaty i upusty są rozpoznawane w momencie, gdy zobowiązanie do wykonania świadczenia poprzez przekazanie kontrahentowi usługi zostanie spełnione.
| Wyszczególnienie | 01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.03.2020 |
01.01.2019 - 31.03.2019 |
|---|---|---|---|
| Sprzedaż usług | 174 113 976 | 95 017 672 | 45 303 640 |
| SUMA przychodów ze sprzedaży | 174 113 976 | 95 017 672 | 45 303 640 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 381 540 | 4 702 | 40 212 |
| Przychody finansowe | 15 837 | 1 692 385 | 379 609 |
| SUMA przychodów ogółem z działalności kontynuowanej | 174 511 353 | 96 714 759 | 45 723 461 |
| SUMA przychodów ogółem | 174 511 353 | 96 714 759 | 45 723 461 |
Przychody z działalności zaniechanej nie wystąpiły.
Zarząd nie wydziela odrębnych segmentów działalności spełniających definicję MSSF 8 par. 5, w tym przychodów, kosztów, aktywów i zobowiązań, dla których byłaby sporządzana odrębna informacja finansowa i na podstawie której były podejmowane decyzje dotyczące alokacji zasobów przez główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych. Zarząd ocenia obecnie wyniki finansowe Grupy Kapitałowej przede wszystkim w oparciu o 2 wskaźniki: "Płatności" oraz "EBITDA skorygowana".
Pod pojęciem "Płatności" Grupa wykazuje przychody niepomniejszone o przychód odroczony w czasie (tj. w przypadku mikropłatności są to płatności dokonane przez użytkowników w trakcie wskazanego okresu). Kwota przychodu odroczonego w czasie wynika z szacunku niewykorzystania wirtualnej waluty oraz dóbr trwałych (durable) przez aktywnych graczy dokonanego na dzień bilansowy. Kwota tak odroczonego przychodu jest wykazywana w sprawozdaniu finansowym w pozycji bilansowej "zobowiązania z tytułu umów z klientami".
EBITDA to zysk/(strata) netto, przed amortyzacją, odpisami (oraz ich odwróceniem) z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, przychodami z tytułu odsetek, kosztami finansowymi, różnicami kursowymi oraz podatkiem dochodowym. EBITDA skorygowana nie uwzględnia z kolei efektu odraczania w czasie przychodu z tytułu mikropłatności oraz niegotówkowego kosztu programów motywacyjnych opartych o akcje.
Uzgodnienie przychodów i płatności znajduje się w punkcie 1.2 poniżej.
Poniższe tabele prezentują wyliczenie wskaźnika "EBITDA skorygowana".
Dane jednostkowe Ten Square Games S.A.:
| Wyszczególnienie | 01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Zysk na działalności operacyjnej | 55 404 569 | 36 716 797 |
| Amortyzacja | 933 881 | 693 676 |
| EBITDA | 56 338 450 | 37 410 473 |
| Niegotówkowy wpływ programu motywacyjnego | 11 693 989 | 302 152 |
| Przychód po prowizjach odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | -2 249 545 | 66 898 |
| Przychód po prowizjach odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | -1 181 489 | 0 |
| EBITDA skorygowana | 64 601 405 | 37 779 523 |
Dane skonsolidowane Grupy Kapitałowej:
| Wyszczególnienie | 01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Zysk na działalności operacyjnej | 55 919 321 | 37 555 065 |
| Amortyzacja | 941 410 | 693 676 |
| EBITDA | 56 860 731 | 38 248 741 |
| Niegotówkowy wpływ programu motywacyjnego | 11 693 989 | 302 152 |
| Przychód po prowizjach odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | -2 249 545 | 66 898 |
| Przychód po prowizjach odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | -1 181 489 | 0 |
| EBITDA skorygowana | 65 123 687 | 38 617 791 |
Działalność Grupy oparta jest o produkcję i dystrybucję gier w modelu Free to Play (F2P), Grupa osiąga przychody ze sprzedaży związane z wyświetlanymi reklamami w grze, mikropłatnościami w grze oraz na podstawie umów licencyjnych.
| typ przychodów | płatności 1Q 2021 |
udział w płatnościach 1Q 2021 |
płatności 1Q 2020 |
udział w płatnościach 1Q 2020 |
|---|---|---|---|---|
| mikropłatności | 166 343 037 | 98,3% | 91 568 092 | 96,5% |
| reklamy | 1 835 815 | 1,1% | 2 463 987 | 2,6% |
| licencje | 1 017 298 | 0,6% | 890 024 | 0,9% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 169 196 150 | 100,0% | 94 922 103 | 100,0% |
| przychód odroczony w czasie | 4 917 826 | N/D | 95 569 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 174 113 976 | N/D | 95 017 672 | N/D |
Przychody z mikropłatności i licencji są w całości generowane przez osoby fizyczne, natomiast przepływ środków do Grupy odbywa się poprzez agregatorów płatności, sklepy mobilne bądź licencjobiorców. Użytkownicy zakupują w grze określone pakiety np. pakiet pereł, pakiet przynęt (w grach wędkarskich), ulepszone wędki. Cena pakietu jest stała, ustalana przez Grupę. Przekazanie dóbr użytkownikowi następuje w momencie zarejestrowania płatności przez wskazane podmioty. Mimo iż w przypadku zakupu pakietów premium, tj. pakietów zawierających m.in. wirtualną walutę, transfer waluty na konto użytkownika odbywa się natychmiastowo po dokonaniu płatności, samo wykorzystanie waluty wirtualnej w grze może być odroczone w czasie – jest to zależne każdorazowo od decyzji gracza, który może indywidualnie, w ramach istniejącej między stronami umowy, wybierać moment wymiany waluty wirtualnej na inne dobra wirtualne.
W przypadku przychodów reklamowych, użytkownikom (osobom fizycznym) są wyświetlane reklamy w grach. Wyświetlenie reklamy jest jednocześnie momentem zarachowania przychodu. Za wyświetlenie reklamy płaci reklamodawca, natomiast należna część tego przychodu trafia do Grupy poprzez pośredników reklamowych na podstawie raportów reklamowych.
Rozliczenie z pośrednikami odbywa się na podstawie miesięcznych raportów sprzedażowych, a płatność jest przekazywana zgodnie z terminem określonym w umowie, najczęściej jest to przedział od 1 do 60 dni od zakończenia miesiąca kalendarzowego.
| gra | płatności 1Q 2021 | udział w płatnościach 1Q 2021 |
płatności 1Q 2020 | udział w płatnościach 1Q 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 131 659 442 | 77,8% | 84 677 795 | 89,2% |
| Huntung Clash | 26 840 820 | 15,9% | 65 559 | 0,1% |
| Let's Fish |
4 208 029 | 2,5% | 3 868 618 | 4,1% |
| Wild Hunt | 3 666 218 | 2,2% | 3 542 576 | 3,7% |
| pozostałe | 2 821 641 | 1,7% | 2 987 762 | 2,9% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 169 196 150 | 100,0% | 95 142 310 | 100,0% |
| przychód odroczony w czasie | 4 917 826 | N/D | 95 569 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 174 113 976 | N/D | 95 237 879 | N/D |
W 1 kwartale 2021 roku Grupa rozpoznała kwotę 4,9 mln PLN przychodu odroczonego w czasie w czwartym kwartale 2020 roku, co wynika przede wszystkim ze spadku przychodów w Fishing Clash w bieżącym okresie.
Podział przychodów po kwartałach dla głównych tytułów:
| gra | 1Q 2020 | 2Q 2020 | 3Q2020 | 4Q2020 | 1Q2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 84 677 795 | 158 043 812 | 164 256 332 | 155 356 610 | 131 659 442 |
| Hunting Clash | 65 559 | 347 467 | 3 361 414 | 12 302 557 | 26 840 820 |
| Let's Fish |
3 868 618 | 4 551 211 | 3 708 977 | 4 348 957 | 4 208 029 |
| Wild Hunt | 3 542 576 | 4 375 098 | 3 708 729 | 3 768 668 | 3 666 218 |
| pozostałe | 2 767 555 | 3 228 617 | 4 798 386 | 4 609 840 | 2 821 641 |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 94 922 103 | 170 546 205 | 179 833 838 | 180 386 632 | 169 196 150 |
| Przychód odroczony w czasie (wirtualna waluta) |
95 569 | -693 809 | -575 289 | -3 370 129 | 3 213 637 |
| Przychód odroczony w czasie(durable) |
0 | 0 | 0 | -43 170 671 | 1 704 189 |
| RAZEM PRZYCHODY | 95 017 672 | 169 852 396 | 179 258 549 | 133 845 832 | 174 113 976 |
| kontrahent | płatności 1Q 2021 |
udział w płatnościach 1Q 2021 |
płatności 1Q 2020 |
udział w płatnościach 1Q 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Google Inc. | 99 571 806 | 58,8% | 53 169 108 | 56,0% |
| Apple Distribution International | 60 431 493 | 35,7% | 33 055 646 | 34,8% |
| pozostali (w tym żaden jednostkowo nie przekracza 10%) |
9 192 851 | 5,4% | 8 697 349 | 9,2% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 169 196 150 | 100,0% | 94 922 103 | 100,0% |
| przychód odroczony w czasie | 4 917 826 | N/D | 95 569 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 174 113 976 | N/D | 95 017 672 | N/D |
| kanał dystrybucji | płatności 1Q 2021 | udział w płatnościach 1Q 2021 |
płatności 1Q 2020 | udział w płatnościach 1Q 2020 |
|---|---|---|---|---|
| mobilny | 162 213 592 | 95,9% | 88 734 952 | 93,5% |
| przeglądarki | 6 982 558 | 4,1% | 6 187 150 | 6,5% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 169 196 150 | 100,0% | 94 922 103 | 100,0% |
| przychód odroczony w czasie | 4 917 826 | N/D | 95 569 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 174 113 976 | N/D | 95 017 672 | N/D |
Jeśli chodzi o analizowanie płatności w podziale na rynki geograficzne, Grupa dokonuje przypisania płatności od użytkownika na podstawie IP wykorzystując zewnętrzne bazy danych oraz korzysta z raportów sprzedażowych po krajach dostępnych na wybranych platformach dystrybucji.
| region | płatności 1Q 2021 | udział w płatnościach 1Q 2021 |
płatności 1Q 2020 | udział w płatnościach 1Q 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Ameryka Północna | 75 308 486 | 44,5% | 38 249 613 | 40,3% |
| Europa | 62 975 561 | 37,2% | 39 268 840 | 41,4% |
| w tym Polska | 8 155 801 | 4,8% | 5 695 666 | 6,0% |
| Azja | 23 071 137 | 13,6% | 12 875 310 | 13,6% |
| Ameryka Południowa | 4 116 972 | 2,4% | 2 416 456 | 2,5% |
| Australia i Oceania | 2 355 282 | 1,4% | 1 410 351 | 1,5% |
| Afryka | 1 368 713 | 0,8% | 701 532 | 0,7% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 169 196 150 | 100% | 94 922 103 | 100% |
| przychód odroczony w czasie | 4 917 826 | N/D | 95 569 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 174 113 976 | N/D | 95 017 672 | N/D |
| Wyszczególnienie | 01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Amortyzacja | 941 411 | 693 676 |
| Zużycie materiałów i energii | 222 719 | 534 680 |
| Usługi obce | 100 870 090 | 51 002 818 |
| Podatki i opłaty | 629 742 | 281 657 |
| Wynagrodzenia | 17 182 670 | 4 111 609 |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 1 371 957 | 548 000 |
| Pozostałe koszty rodzajowe | 72 597 | 25 690 |
| Koszty w układzie rodzajowym | 121 291 186 | 57 198 130 |
| w tym koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki | -3 031 035 | -493 255 |
| Koszty w układzie kalkulacyjnym | 118 260 151 | 56 704 875 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług | 10 566 550 | 4 756 485 |
| Koszty sprzedaży | 95 935 217 | 48 544 738 |
| Koszty ogólnego zarządu | 11 758 384 | 3 403 652 |
Rozbicie kosztów sprzedaży po kwartałach:
| Wyszczególnienie | 1Q 2020 | 2Q 2020 | 3Q 2020 | 4Q 2020 | 1Q 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Koszty sprzedaży | 48 544 738 | 124 795 326 | 95 253 370 | 74 975 708 | 95 935 217 |
| marketing: | 19 122 999 | 72 755 974 | 40 423 986 | 32 328 468 | 40 137 460 |
| - Fishing Clash |
18 263 312 | 70 508 454 | 33 387 047 | 23 128 972 | 22 551 718 |
| - Wild Hunt |
325 446 | 470 675 | 667 616 | 78 860 | 0 |
| - Hunting Clash |
83 663 | 607 147 | 4 385 558 | 7 863 570 | 17 412 032 |
| - pozostałe tytuły, wydarzenia |
450 578 | 1 169 699 | 1 983 765 | 1 257 066 | 173 710 |
| prowizje | 27 044 419 | 49 255 530 | 52 189 581 | 38 530 399 | 50 414 040 |
| revenue share | 417 224 | 473 283 | 421 434 | 439 675 | 477 124 |
| wynagrodzenia, usługi podwykonawców | 1 559 372 | 1 683 409 | 1 613 386 | 2 820 699 | 3 961 297 |
| pozostałe | 400 724 | 627 129 | 604 983 | 856 470 | 945 296 |
| 01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.03.2020 |
|
|---|---|---|
| 381 540 | 4 702 | |
| 381 540 | 4 702 | |
Na pozostałe przychody operacyjne w 1 kwartale 2021 roku składa się głównie otrzymany od partnera biznesowego zwrot kosztów operacyjnych w kwocie 326 tys. PLN.
| Pozostałe koszty operacyjne | 01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.03.2020 |
|
|---|---|---|---|
| Darowizny | 257 595 | 754 500 | |
| Spisanie nieściągalnych należności | 3 226 | 1 169 | |
| Pozostałe | 55 223 | 6 765 | |
| Razem | 316 044 | 762 434 |
Większość pozostałych kosztów operacyjnych stanowią darowizny, w tym darowizna w kwocie 232 tys. PLN na fundację Healthy Seas Foundation w ramach współpracy dotyczącej gry Fishing Clash.
| Przychody finansowe | 01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.03.2020 |
|
|---|---|---|---|
| Przychody z tytułu odsetek | 15 837 | 44 418 | |
| Nadwyżka dodatnich różnic kursowych | 2 562 921 | 1 647 967 | |
| Razem | 2 578 758 | 1 692 385 |
| Koszty finansowe | 01.01.2021 - 31.03.2021 |
01.01.2020 - 31.12.2020 |
|
|---|---|---|---|
| odsetki od leasingu | 64 482 | 55 338 | |
| pozostałe | 1 547 | 0 | |
| Razem | 66 029 | 55 338 |
| Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia |
Budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej i wodnej |
Pozostałe środki trwałe |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2021 | 2 278 219 | 8 693 695 | 198 898 | 11 170 812 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 212 872 | 0 | 0 | 212 872 |
| - nabycia środków trwałych |
212 872 | 0 | 0 | 212 872 |
| Zmniejszenia | 38 317 | 0 | 0 | 38 317 |
| - sprzedaż środków trwałych |
38 317 | 0 | 0 | 38 317 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 31.03.2021 | 2 452 773 | 8 693 695 | 198 898 | 11 345 366 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2021 | 1 110 157 | 1 373 227 | 131 089 | 2 614 473 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 112 954 | 434 685 | 4 486 | 552 126 |
| - amortyzacji |
112 954 | 434 685 | 4 486 | 552 126 |
| Zmniejszenia | 33 073 | 0 | 0 | 33 073 |
| Umorzenie na dzień 31.03.2021 | 1 190 038 | 1 807 911 | 135 576 | 3 133 525 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2021 | 0 | 0 | 0 | |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.03.2021 | 0 | 0 | 0 | |
| Wartość bilansowa netto na dzień 31.03.2021 | 1 262 736 | 6 885 784 | 63 322 | 8 211 842 |
Struktura własnościowa – wartość netto:
| Wyszczególnienie | 31.03.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Własne | 1 326 057 | 1 235 871 |
| Używane na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub innej umowy, w tym umowy leasingu | 6 885 784 | 7 320 468 |
| Razem | 8 211 841 | 8 556 339 |
| Wyszczególnienie | Koszty prac rozwojowych |
Oprogramowanie komputerowe |
Wartości niematerialne w budowie |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2021 | 7 995 077 | 669 286 | 2 554 464 | 11 218 827 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 0 | 204 970 | 3 031 035 | 3 236 006 |
| - nabycia |
0 | 204 970 | 3 031 035 | 3 236 006 |
| - reklasyfikacji |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - reklasyfikacji |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 31.03.2021 | 7 995 077 | 874 256 | 5 585 499 | 14 454 833 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2021 | 3 681 433 | 586 731 | 0 | 4 268 164 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 363 100 | 18 656 | 0 | 381 756 |
| - amortyzacji |
363 100 | 18 656 | 0 | 381 756 |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Umorzenie na dzień 31.03.2021 | 4 044 533 | 605 387 | 0 | 4 649 920 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2021 | 2 248 958 | 0 | 0 | 2 248 958 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.03.2021 | 2 248 958 | 0 | 0 | 2 248 958 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 31.03.2021 | 1 701 586 | 268 869 | 5 585 499 | 7 555 954 |
Na wartość netto na dzień 31.03.2021 roku wykazaną w pozycji "zakończonych prac rozwojowych" składają się gry Grupy:
Na pozycję "wartości niematerialne w budowie" na dzień 31.03.2020 składają się kapitalizowane koszty zmodyfikowanej gier Golf Royale, Undead Clash oraz dwóch innych tytułów o nieujawnionych nazwach.
Strukturę należności przedstawia poniższa tabela:
| Wyszczególnienie | 31.03.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Należności handlowe | 57 331 158 | 47 589 017 |
| Pozostałe należności | 8 465 503 | 4 073 461 |
| Rozliczenia międzyokresowe | 2 753 085 | 3 502 788 |
| Razem | 68 549 746 | 55 165 266 |
Struktura walutowa należności handlowych:
| 31.03.2021 | 31.12.2020 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| waluta | kwota w walucie | wycena | udział % | kwota w walucie | wycena | udział % |
| PLN | 25 663 750 | 25 663 750 | 44,76% | 25 032 361 | 25 032 361 | 52,60% |
| USD | 7 805 167 | 30 967 782 | 54,02% | 5 733 350 | 21 548 224 | 45,28% |
| EUR | 74 827 | 348 716 | 0,61% | 103 763 | 478 845 | 1,01% |
| RUB | 6 065 480 | 318 438 | 0,56% | 10 132 938 | 507 660 | 1,07% |
| pozostałe waluty | ------ | 32 472 | 0,06% | ------ | 21 927 | 0,04% |
| RAZEM | 57 331 158 | 100% | 47 589 017 | 100% |
Struktura wiekowa:
| 31.03.2021 | 31.12.2020 | |
|---|---|---|
| przeterminowanie | wartość należności | wartość należności |
| nieprzeterminowane | 56 405 379 | 44 211 099 |
| do miesiąca | 924 927 | 607 355 |
| 1-3 miesiące | 60 | 2 247 572 |
| 3-6 miesięcy | 522 991 | |
| 6-12 miesięcy | 792 | 0 |
| powyżej roku | 0 | |
| razem należności | 57 331 158 | 47 589 017 |
Płatności od użytkowników są agregowane przez pośredników (sklepy mobilne, agregatorów płatności, licencjobiorców). Płatności z tytułu wyświetlonych reklam są natomiast kumulowane przez pośredników reklamowych. W strukturze należności największe salda pochodzą od: Google Inc – 43,8% na 31.03.2021 w porównaniu do 49,9% na 31.12.2020; Apple Distribution International – 50,3% na 31.03.2021 w porównaniu do 32,7% na 31.12.2020. Żaden inny podmiot nie przekroczył 10% udziału w sumie należności na 31.03.2021 i 31.12.2020.
Grupa na dzień bilansowy 31.03.2021 oraz na 31.12.2020 nie posiadała istotnych kwot należności, co do których oczekiwałaby wystąpienia strat kredytowych.
Na pozostałe należności krótko- i długoterminowe składają się:
| Wyszczególnienie | 31.03.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Pozostałe należności krótkoterminowe, w tym: | 8 465 503 | 4 073 461 |
| - z tytułu podatku VAT |
8 309 028 | 4 046 461 |
| - kaucja z tyt. najmu biura |
156 475 | 27 000 |
| - inne |
0 | 0 |
| Wyszczególnienie | 31.03.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Pozostałe należności długoterminowe w tym: | 857 595 | 857 595 |
| - kaucja z tyt. najmu biura |
857 595 | 857 595 |
W skład rozliczeń międzyokresowych wchodzą:
| Wyszczególnienie | 31.03.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Opłaty rejestracyjne za zgłoszenie znaków towarowych | 264 330 | 122 517 |
| Utrzymanie serwisu technicznego oprogramowania/subskrypcje na programy | 1 873 727 | 2 405 477 |
| Ubezpieczenia | 9 576 | 20 639 |
| Reklama TV – przedpłata |
0 | 830 488 |
| Pozostałe rozliczenia międzyokresowe | 605 453 | 123 667 |
| Suma końcowa | 2 753 085 | 3 502 788 |
Grupa dokonała szacunku kwoty zobowiązania z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze - przychody dotyczące zakupu trwałych wirtualnych towarów (oraz prowizja platform dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store, dotycząca tych przychodów) są rozpoznawane przez szacowany średni okres gry użytkowników płacących.
Poniższe tabele prezentują na dzień 31.03.2021 oraz 31.12.2020 r. aktywa oraz pasywa dotyczące rozpoznawania w czasie przychodu z durabli
| Wyszczególnienie | 31.03.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Koszty prowizji dotyczącej przychodu odroczonego w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) |
1 000 063 | 1 964 155 |
| Koszty prowizji dotyczącej przychodu odroczonego w czasie (niewykorzystane durable) |
12 428 501 | 12 951 201 |
| Aktywa z tytułu umów z klientami | 13 428 564 | 14 915 356 |
| Wyszczególnienie | 31.03.2021 | 31.12.2020 |
|---|---|---|
| Przychód odroczony w czasie (niewykorzystana wirtualna waluta) | 3 333 536 | 6 547 173 |
| Przychód odroczony w czasie (niewykorzystane durable) | 41 466 482 | 43 170 671 |
| Zobowiązania z tytułu umów z klientami | 44 800 018 | 49 717 844 |
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki, decydujące o podziale zysku wypracowanego w 2020 roku, będzie mieć miejsce po dniu podpisania niniejszego raportu.
Propozycja Zarządu Spółki odnośnie podziału zysku została opisana w punkcie nr 4 Pozostałych informacji dodatkowych.
Poniższe tabele przedstawiają łączne kwoty transakcji zawartych z podmiotami powiązanymi za bieżący i poprzedni okres sprawozdawczy:
| Osoba powiązana | Wynagrodzenia | Dywidenda netto | ||
|---|---|---|---|---|
| Okres | 01.01.2021- 31.03.2021 |
01.01.2020- 31.03.2020 |
01.01.2021- 31.03.2021 |
01.01.2020- 31.03.2020 |
| Zarząd | 7 213 174 | 166 500 | 0 | 0 |
| Maciej Popowicz (do 20.05.2020) | 0 | 54 000 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. |
0 | 54 000 | 0 | 0 |
| Maciej Zużałek (od 20.05.2020) | 6 239 268 | 0 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. - wynagrodzenie gotówkowe |
206 100 | 0 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. - program motywacyjny oparty na akcjach rozpoznawany w czasie |
6 033 168 | 0 | 0 | 0 |
| Arkadiusz Pernal | 0 | 43 500 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. |
0 | 43 500 | 0 | 0 |
| Magdalena Jurewicz (do 31.07.2020) | 0 | 69 000 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. (do 31.07.2020) |
0 | 69 000 | 0 | 0 |
| Marcin Chruszczyński (od 01.08.2020) | 96 490 | 0 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. |
96 490 | 0 | 0 | 0 |
| Andrzej Ilczuk (od 21.01.2021) | 127 175 | 0 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. |
127 175 | 0 | 0 | 0 |
| Anna Idzikowska (od 21.01.2021) | 127 215 | 0 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. |
127 215 | 0 | 0 | 0 |
| Janusz Dziemidowicz (od 21.01.2021) | 82 185 | 0 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. |
82 185 | 0 | 0 | 0 |
| Wojciech Gattner (od 21.01.2021) | 540 841 | 0 | 0 | 0 |
| - Ten Square Games S.A. |
540 841 | 0 | 0 | 0 |
| Rada Nadzorcza (Ten Square Games S.A.) | 105 000 | 57 000 | 0 | 0 |
| Maciej Zużałek (do 21.04.2020r. Przewodniczący RN, od 20.05.2020r. Prezes Zarządu Ten Square Games S.A.) |
0 | 3 000 | 0 | 0 |
| Rafał Olesiński | 25 500 | 10 500 | 0 | 0 |
| Marcin Chruszczyński (Członek Rady Nadzorczej do dnia 20.05.2020r.) |
0 | 10 500 | 0 | 0 |
| Tomasz Drożdżyński | 13 500 | 9 000 | 0 | 0 |
| Maciej Marszałek | 15 000 | 4 500 | 0 | 0 |
| Milena Olszewska-Miszuris (Członek Rady Nadzorczej do dnia 20.05.2020r.) |
0 | 10 500 | 0 | 0 |
| Wiktor Schmidt | 12 000 | 9 000 | 0 | 0 |
| Marcin Biłos (Członek RN od dnia 20.05.2020r.) | 13 500 | 0 | 0 | 0 |
| Kinga Stanisławska (Członek RN od dnia 20.05.2020r.) | 13 500 | 0 | 0 | 0 |
| Arkadiusz Pernal (Członek RN od dnia 01.01.2021r.) | 12 000 | 0 | 0 | 0 |
| Osoby powiązane (Ten SquareGames S.A.) | 40 500 | 0 | 0 | 0 |
| Maciej Popowicz (od 20.05.2020) | 40 500 | 0 | 0 | 0 |
| Kluczowy personel (Ten Square Games S.A.) | 0 | 0 | b/d | b/d |
| Członkowie rodziny kluczowego personelu/Zarządu (Ten Square Games S.A.) |
0 | 95 453 | b/d | b/d |
_______________________________________________________________________________________ Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi odbyły się na warunkach równorzędnych z tymi, które obowiązują w transakcjach zawartych na warunkach rynkowych.
_________________
| Podmiot powiązany | Sprzedaż netto | Zakupy netto | ||
|---|---|---|---|---|
| Okres: | 1.01.2021- 31.03.2021 |
1.01.2020- 31.03.2020 |
1.01.2021- 31.03.2021 |
1.01.2020- 31.03.2020 |
| Jednostki zależne: | 1 212 133 | 1 530 683 | 365 885 | 0 |
| Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 21 139 | 60 899 | 0 | 0 |
| Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 735 518 | 1 119 119 | 0 | 0 |
| Fat Lion Games Sp. z o.o. | 455 475 | 350 666 | 0 | 0 |
| Ten Square Games Germany GmbH | 0 | 0 | 365 885 | 0 |
| Jednostki powiązane osobowo: | 0 | 0 | 17 115 |
26 345 |
| Olesiński i Wspólnicy Spółka komandytowa | 0 | 0 | 17 115 |
26 345 |
| Podmiot powiązany | Należności brutto | Zobowiązania brutto | ||
|---|---|---|---|---|
| Na dzień: | 31.03.2021 | 31.12.2020 | 31.03.2021 | 31.12.2020 |
| Jednostki zależne: | 540 020 | 931 456 | 365 885 | 0 |
| Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 9 499 | 44 627 | 0 | 0 |
| Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 321 973 | 591 102 | 0 | 0 |
| Fat Lion Games Sp. z o.o. | 208 549 | 295 727 | 0 | 0 |
| Ten Square Games Germany GmbH | 0 | 0 | 365 885 | 0 |
| Jednostki powiązane osobowo: | 0 | 0 | 9 686 | 25 450 |
| Olesiński i Wspólnicy Spółka komandytowa | 0 | 0 | 9 686 | 25 450 |
Struktura składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego
| wyszczególnienie | na dzień 31.03.2021 |
na dzień 31.12.2020 |
|---|---|---|
| rozliczanie pereł w czasie (per saldo) | 116 674 | 229 151 |
| rozliczenie durabli w czasie (per saldo) | 1 966 766 | 1 510 973 |
| rezerwa na urlopy | 84 266 | 58 937 |
| rezerwa na koszty audytu | 0 | 4 746 |
| leasing - wycena MSSF |
87 767 | 74 630 |
| rezerwa na premie (MZ) | 209 940 | 71 609 |
| pozostałe rezerwy | 0 | 35 143 |
| Razem | 2 465 413 | 1 985 189 |
Struktura rezerwy na odroczony podatek dochodowy
| wyszczególnienie | na dzień 31.03.2021 |
na dzień 31.12.2020 |
|---|---|---|
| amortyzacja gier | 599 616 | 418 038 |
| wycena rozrachunków i środków pieniężnych | 178 607 | 25 356 |
| Razem | 778 223 | 443 394 |
| Zmiany w ciągu roku | Stan na 31.12.2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | Stan na 1.01.2021 | Założenie | Wykorzystanie | ||
| rezerwa urlopowa | 530 961 | 842 655 | 530 961 | 842 655 | |
| rezerwa na wynagrodzenia | 961 724 | 1 887 852 | 645 121 | 2 204 456 | |
| RAZEM REZERWY | 1 492 685 | 2 730 508 | 1 176 082 | 3 047 111 |
W okresie sprawozdawczym objętym sprawozdaniem finansowym wystąpiły następujące zmiany w stanie rezerw:
Pierwszy kwartał 2021 to okres stabilizacji (biorąc pod uwagę dane miesięczne) przychodów wiodącej gry Fishing Clash, która w wyniku zarówno wzrostu atrakcyjności gry na skutek intensywnych działań zespołu projektowego, jak i wyjątkowo wysokich wydatków marketingowych w drugim kwartale 2020 roku, notowała rekordowe przychody w okresie od maja do października 2020 roku. W analizowanym okresie bardzo dynamiczne wzrosty odnotowywał drugi najważniejszy tytuł Grupy, wydany w sierpniu 2020 roku Hunting Clash, który w pierwszym kwartale 2021 osiągnął 16-procentowy udział w sprzedaży Spółki. Ponieważ gra ta jest dostępna dla graczy dopiero od kilku miesięcy, stosunkowo duży wpływ na jej przychody ma poziom bieżących wydatków marketingowych. Z czasem, gdy przychody będą generowane zarówno przez graczy pozyskanych niedawno, jak i tych, którzy rozpoczęli granie wcześniej, korelacja wysokości bieżących przychodów z bieżącymi nakładami marketingowymi zmaleje.
Zarówno w analizowanym okresie, jak i w nadchodzących miesiącach Zarząd Spółki koncentruje swoje wysiłki na wzmacnianiu zespołów (głównie produktowych oraz około-produktowych – np. Marketing oraz Business Intelligence) poprzez rekrutację doświadczonych specjalistów. Celem tych działań jest szybsze tworzenie oraz dalsze rozwijanie wysokiej jakości gier mobilnych, angażujących użytkowników i generujących zadowalające wyniki finansowe.

Miesięczna analiza płatności i kosztów marketingowych kluczowych gier

| okres | 1Q2020 | 2Q2020 | 3Q2020 | 4Q2020 | 1Q2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash – MAU* (średnia w okresie) |
2 894 045 | 6 915 710 | 4 165 725 | 3 223 278 | 3 849 763 |
| Let's Fish - MAU (średnia w okresie) |
428 742 | 514 341 | 369 797 | 347 293 | 281 634 |
| Wild Hunt - MAU (średnia w okresie) |
1 293 296 | 1 203 639 | 777 609 | 589 348 | 651 733 |
*MAU – monthly average active users – miesięczna liczba aktywnych użytkowników
W okresie od 1 stycznia do 31 marca 2021 roku nie wystąpiły zdarzenia o nietypowym charakterze, które miałyby istotny wpływ na skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe.
W dniu 19 maja 2021r. Zarząd Spółki podjął uchwałę w przedmiocie skierowania do Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki wniosku w sprawie podziału zysku netto wypracowanego w roku 2020 w wysokości 150.589.521,00 PLN (słownie: sto pięćdziesiąt milionów pięćset osiemdziesiąt dziewięć tysięcy pięćset dwadzieścia jeden złotych i 00/100) w ten sposób że:
Zarząd Spółki zawnioskował do Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki o wyznaczenie dnia dywidendy na dzień 5 lipca 2021r. oraz dnia wypłaty dywidendy na dzień 19 lipca 2021r.
Zarząd Ten Square Games S.A. w dniu 19 maja 2021 r. podjął również uchwałę o skierowaniu do Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki wniosku o upoważnienie Zarządu do nabycia w imieniu i na rzecz Spółki akcji własnych i utworzenie kapitału rezerwowego, przy czym:
Przedmiotowe wnioski zostały w dniu 19.05.2021 r. pozytywnie zaopiniowane przez Radę Nadzorczą Spółki.
W perspektywie kolejnych kwartałów bieżącego roku Grupa zamierza kontynuować rozwój swojej działalności w dotychczasowych obszarach.
Na wyniki w następnych kwartałach kluczowy wpływ będzie mieć dalszy rozwój gier Hunting Clash i Fishing Clash, sytuacja na rynku reklamowym, oraz planowane zwiększenie zatrudnienia w celu poprawy konkurencyjności Spółki. Poprawa wyników zarówno w sferze produktowej jak i marketingowej, może istotnie wpłynąć na wyniki kolejnego kwartału. W celu wykorzystania tego potencjału Grupa prowadzi stale optymalizowane działania live-ops, kontynuuje ciągły rozwój funkcjonalności produktu i wzmaga wysiłki marketingowe.
Grupa oczekuje także na certyfikację gry Fishing Clash na rynku chińskim. Decyzja o otrzymaniu licencji jest całkowicie niezależna od Grupy.
Czynnikiem mogącym mieć wpływ na wyniki Grupy jest "technical launch" nowego tytułu Football Elite, który miał miejsce w drugiej połowie 2021 roku. Po przetestowaniu tego tytułu na kilku rynkach Zarząd Spółki podejmie decyzje o ewentualnej premierze globalnej w drugiej połowie 2021 roku.
Czynnikami zewnętrznymi mogącymi wpływać na wyniki Grupy są okres trwania pandemii COVID-19, kurs USD oraz EUR w stosunku do PLN, pojawienie się na rynku produktów konkurencyjnych do gier Grupy, parametry rynku reklamowego takie jak ceny i podaż wyświetlanych w grach Grupy reklam oraz ceny reklam kupowanych przez Grupę czy zmiana polityki kluczowych platform dystrybucyjnych Google Play, Facebook i Apple wpływająca na zakres i możliwość dystrybucji produktów Grupy.
W Grupie Kapitałowej Ten Square Games S.A. na dzień 31.03.2021 r. nie występują inne istotne informacje o powyższym charakterze.
Zarząd Ten Square Games S.A. nie publikował prognoz wyników finansowych na 2021 rok.
Sezonowość w działalności Grupy nie występuje.
Spółka Ten Square Games S.A. ani żadna z jej spółek zależnych nie była na dzień 31 marca 2021 roku, oraz na dzień opublikowania sprawozdania finansowego, stroną postępowań sądowych, arbitrażowych bądź przed organem administracji publicznej.
Spółka Ten Square Games S.A. ani żadna z jej spółek zależnych nie była na dzień 31 marca 2021 roku, oraz na dzień opublikowania sprawozdania finansowego, stroną umów kredytowych lub pożyczkowych (za wyjątkiem umów zawieranych pomiędzy członkami grupy kapitałowej). Emitent oraz spółki zależne nie udzielały także poręczeń bądź gwarancji w okresie objętym sprawozdaniem.
Niniejszy raport za okres od 1 stycznia do 31 marca 2021 roku został podpisany i zatwierdzony do publikacji przez Zarząd Ten Square Games S.A. w dniu 24 maja 2021 roku.
| data | podpis | ||
|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu | Maciej Zużałek | 24.05.2021 | |
| Członek Zarządu |
Anna Idzikowska | 24.05.2021 | |
| Członek Zarządu |
Marcin Chruszczyński |
24.05.2021 | |
| Członek Zarządu |
Andrzej Ilczuk | 24.05.2021 | |
| Członek Zarządu |
Janusz Dziemidowicz |
24.05.2021 | |
| Członek Zarządu |
Wojciech Gattner | 24.05.2021 | |
| Osoba, której powierzono prowadzenie ksiąg rachunkowych |
Karolina Hoszowska Dubaniowska |
24.05.2021 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.