Tele2 — Annual Report 2017

Mar 28, 2018

visning 2017

Kalender 2018

Årsstämma 2018 Stockholm

Finansiella rapporter

2 feb

Bokslutskommuniké januari – december 2017

28 mar 23 apr

Årsredovisning 2017

Delårsrapport januari – mars 2018

Delårsrapport januari – juni 2018

18 jul 18 okt

Delårsrapport januari – september 2018

Innehåll

	VD-ord	2		Finansiella rapporter	27
	Styrelse	5		Revisionsberättelse	77
	Koncernledning	7	Defintioner		80
	Förvaltningsberättelse	9	Kontakt		81
	Finansiella rapporter – koncernen	Sid		Finansiella rapporter – moderbolaget	Sid
	Koncernens resultaträkning	27		Moderbolagets resultaträkning	71
	Koncernens totalresultat	28		Moderbolagets totalresultat	71
	Koncernens balansräkning	29		Moderbolagets balansräkning	71
	Koncernens kassaflödesanalys	31		Moderbolagets kassaflödesanalys	72
	Koncernens förändring i eget kapital	32		Moderbolagets förändring i eget kapital	72
	Noter – koncernen			Noter – moderbolaget
Not 1	Redovisningsprinciper och övriga upplysningar	33	Not 1	Redovisningsprinciper och övriga upplysningar	73
Not 2	Finansiell riskhantering och finansiella instrument	40	Not 2	Nettoomsättning	73
Not 3	Valutakurseffekter	42	Not 3	Resultat från andelar i koncernföretag	73
Not 4	Segmentsrapportering	43	Not 4	Räntekostnader och liknande resultatposter	73
Not 5	Nettoomsättning och antal kunder	44	Not 5	Skatter	73
Not 6 Not 7	EBITDA och EBIT Övriga rörelseintäkter	45 46	Not 6 Not 7	Materiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag	73 73
Not 8	Övriga rörelsekostnader	46	Not 8	Övriga finansiella anläggningstillgångar	74
Not 9	Ränteintäkter	46	Not 9	Fordringar hos koncernföretag	74
Not 10	Räntekostnader	47	Not 10	Likvida medel och outnyttjade krediter	74
Not 11	Övriga finansiella poster	47	Not 11	Finansiella skulder	74
Not 12	Skatter	47	Not 12	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	74
Not 13	Immateriella anläggningstillgångar	48	Not 13	Eventualförpliktelser samt andra åtaganden	75
Not 14	Materiella anläggningstillgångar	50	Not 14	Antal anställda	75
Not 15	Rörelseförvärv och avyttringar	51	Not 15	Personalkostnader	75
Not 16	Joint ventures och intresseföretag	52	Not 16	Arvoden till den valde revisorn	75
Not 17 Not 18	Övriga finansiella tillgångar Varulager	52 52	Not 17	Legal struktur	75
Not 19	Kundfordringar	52
Not 20	Övriga kortfristiga fordringar	52
Not 21	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	53
Not 22	Kortfristiga placeringar	53
Not 23	Likvida medel och outnyttjade krediter	53
Not 24	Aktier, eget kapital och vinstdisposition	53
Not 25	Finansiella skulder	55
Not 26	Avsättningar	57
Not 27 Not 28	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ställda säkerheter	58 58
Not 29	Eventualtillgångar och -förpliktelser samt andra åtaganden	58
Not 30	Leasing	58
Not 31	Kompletterande kassaflödesinformation	59
Not 32	Antal anställda	59
Not 33	Personalkostnader	60
Not 34	Arvoden till den valde revisorn	63
Not 35	Omklassificeringar 2017 och ändrade redovisningsprinciper
	från 2018	63

I rapporten presenteras vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. För ytterligare information se vidare avsnitt Definitioner i slutet av rapporten samt beräkningar i noterna.

Not 36 Avvecklad verksamhet 66 Not 37 Samägda företag och andra närstående företag/personer 68 Not 38 Resultat för hållbarhet 69 Not 39 Händelser efter räkenskapsårets utgång 70

Stark trend i avslutningen av investeringscykeln

2017 var ett år som kännetecknades av en stark trend inom mobilsegmentet och en omfattande strategisk utveckling, då vi fullföljde vår strävan att möjliggöra en mer uppkopplad tillvaro.

När vi avslutade 2016 lovade jag att vi skulle behålla vår flexibilitet för att ligga kvar i täten, och att vi som en verklig utmanare skulle fortsätta att möjliggöra ett mer uppkopplat liv för våra befintliga och framtida kunder – såväl företag som individer. När vi nu summerar 2017 kan jag med stolthet konstatera att vi har uppfyllt dessa löften och som konsekvens uppnått mycket stark operationell resultatutveckling. Dessutom har vi växt snabbare än vår bransch genom att leverera höga ensiffriga tillväxttal av mobila tjänsteintäkter från slutkund, en ökning av EBITDA med en femtedel och en totalavkastning till aktieägarna om 46 procent.

Som koncern har vår strategi möjliggjort en radikal förbättring av våra operativa och finansiella resultat. Vidare har en mer disciplinerad kapitalallokering till de marknader där vi vet att vi kan uppnå långsiktig framgång skapat förutsättningar för oss att bli den ledande, kundorienterade leverantören av uppkopplingstjänster i Östersjöregionen.

Våra utmanarmarknader kring Östersjön – Sverige, Litauen, Lettland och Estland – har överträffat förväntningarna under året. Genom en kombination av framgångsrika affärserbjudanden, disciplinerade investeringar och en lyckad omstrukturering och integration av TDC Sverige har EBITDA från utmanarna kring Östersjön växt med 7 procent på jämförbar basis, medan det operationella kassaflödet har ökat med 26 procent till 4,6 miljarder kronor.

På våra investeringsmarknader Nederländerna, Kazakstan och Kroatien börjar vi samtidigt skörda frukterna av våra mångåriga investeringar i 4G-nätverk och kunderbjudanden. Under 2017 genererade vi över 20 procent högre mobila tjänsteintäkter från slutkund på dessa marknader, Tele2 Nederländerna uppnådde en nätverkskvalitet i nivå med de betydligt större konkurrenternas, Tele2 Kazakstan närmade sig en EBITDA-marginal på 30 procent vilket var vårt mål på medellång sikt, och intäktstillväxten började accelerera i Kroatien. Det negativa operationella kassaflödet i investeringsmarknaderna reducerades därför med 77 procent, när vi nu närmar oss slutet på investeringscykeln.

Som ledare lägger jag stor vikt vid att bygga starka team. Därför är jag mycket nöjd att se vår attraktionskraft som arbetsgivare enligt Net Promoter Score (NPS) öka med 12 poäng under 2017, kombinerat med ett ökat förtroende för företagsledningen. Den enastående motivation som våra anställda visar är den enskilt viktigaste orsaken till våra starka resultat.

2017 var ett fantastiskt år! Eller som en erfaren aktieanalytiker uttryckte det: "Teleoperatörer är tråkiga. Det är inte Tele2." Låt oss titta på hörnstenarna i strategin bakom det finansiella resultatet.

För det första våra positiva och djärva varumärken och vår digitala kundupplevelse. Under året har vi lanserat nya kommersiella erbjudanden som blivit mycket populära bland kunderna på samtliga marknader. Vi gav våra kunder frihet att konsumera mycket mera mobildata, inklusive obegränsade erbjudanden på samtliga marknader, och fri roaming inom Europa. Det hjälpte till att stärka vårt varumärke och kundnöjdhet, och i slutet av året hade Tele2-varumärket högre NPS

bland kunder jämfört med ett år tidigare på alla våra marknader. Power 2-kampanjen som lanserades i Sverige i april hade en positiv effekt under hela året med gradvis växande kundintag. Comviq utsågs av Evimetrix till det starkaste svenska telekomvarumärket baserat på kundnöjdhet och varumärkeskännedom – ett bevis på styrkan med våra två varumärken, särskilt inom marknadens mest snabbväxande segment. Dessutom fick vi utmärkelser för bästa butikskedja och webbshop i Nederländerna, samt bästa digitala butik i Estland. Mer kommer dock att krävas, eftersom vi ännu inte har nått den nivå dit vi siktar. Att bygga upp varumärken i en digital värld är en långsiktig satsning som kommer att bedrivas med ännu större fokus och högre ambitioner under 2018.

För det andra är nätverkskvaliteten en viktig faktor som gör det möjligt för oss att koppla upp alla de saker våra kunder älskar, och den utgör därmed en hörnsten i vår strategi. Till glädje för våra kunder erbjuder våra svenska och baltiska nät allt högre hastigheter och bättre täckning, något som även bevisats i oberoende tester, samtidigt som de är ytterst effektiva. Fortfarande äger bara hälften av våra baltiska kunder en 4G-telefon, vilket skapar en stor tillväxtpotential då allt fler kunder tar chansen att utnyttja och uppleva LTE-Advanced-teknik. Vår utmanarverksamhet i Nederländerna baseras på ett renodlat 4G-nät, som trots att en stor del av det byggts under de senaste två åren redan har nått en kvalitet i nivå med de nederländska konkurrenternas, det vill säga i världsklass. I Kazakstan har vi det ledande 4G-nätet, som nu täcker 73 procent av befolkningen. I slutet av året hade datakonsumtionen för Tele2-varumärket ökat med 60 procent i Sverige, samtidigt som den hade mer än fördubblats i Baltikum och fyrdubblats i Nederländerna. Trots detta var nätverkskostnaderna inte högre än för ett år sedan, ett tecken på styrkan och tillförlitligheten i våra nätverkstillgångar. 5G-diskussionerna fortsatte också under hela året. Trots att konkreta användarscenarier för 5G på konsumentsidan inte är tydligt definierade ännu fortsätter våra förberedelser genom molnsatsningar och genom ett avtal om 5G-utrullning i Sverige med Net4Mobility, vårt samarbetsbolag inom nätverksdelning. Vi förväntar oss att se de första kommersiella tillämpningarna inom 5G riktade till

massmarknaden runt 2020.

För det tredje är ett ständigt fokus på en vinnande kostnadskultur nyckeln till att leverera resultat inom telekom. Sedan förvärvet av TDC Sverige i slutet av 2016 har vi bedrivit en intensiv integrationsprocess under hela 2017. En tidig migration av TDC:s MVNO-kunder, som slutfördes under andra kvartalet, gjorde att vi snabbt kunde realisera synergier i form av sänkta rörelsekostnader. Redan i slutet av året närmade vi oss en besparingstakt i storleksord-

2017 var ett fantastiskt år! Eller som en erfaren aktieanalytiker uttryckte det: "Teleoperatörer är tråkiga. Det är inte Tele2." "

ningen 300 miljoner kronor på årsbasis, vilket ursprungligen var vårt mål på fyra års sikt. Vi ser nu att det finns potential för att höja detta mål, samtidigt som vi kan minska den beräknade integrationskostnaden från ursprungliga 750 miljoner kronor.

2017 var också det sista året för Challengerprogrammet. Programmet, som lanserades 2014, överträffade i slutet av 2017 det uppsatta målet på 1 miljard kronor på årsbasis, och uppfyllde sitt syfte att främja koncernens produktivitet och konkurrensförmåga. Programinvesteringarna på 728 miljoner kronor var lägre än förväntade 1 miljard kronor under tre år. Även om programmet avslutas fortsätter vår strävan att uppnå förbättrad produktivitet och optimering av verksamheten. Som utmanare är kostnadsmedvetenhet en del av vårt DNA. Nya initiativ som ökar vår produktivitet och minskar kostnaderna för att betjäna våra kunder har därför redan initierats.

Strategisk utveckling

Under året har vi tagit ett stort steg mot vårt mål att bli den klart ledande, kundorienterade operatören i Östersjöregionen med ett stabilt och växande kassaflöde.

Försäljningen av den österrikiska verksamheten till Tre Österrike i augusti bygger på ett strategiskt beslut att lägga ännu mer kraft på marknader där vi i vår roll som kundfrämjare med fokus på uppkoppling och egen infrastruktur kan bygga lönsamma och skalbara marknadspositioner.

Vår nederländska verksamhet har stärkts avsevärt detta år till följd av ett förbättrat kunderbjudande, större skala och en bättre kostnadsstruktur. Det återstår dock en hel del innan den genererar en acceptabel avkastning, så i december slöt vi avtal med Deutsche Telekom om att slå samman företagens nederländska bolag, en affär som nu väntar på myndighetsgodkännande. Det kommer att ge verksamheten den styrka och de resurser som krävs för att skapa en unik nederländsk utmanare som kan konkurrera på en duopolmarknad kännetecknad av fast och mobil nätkonvergens, samtidigt som Tele2-koncernens risk-

profil förbättras. Tele2 kommer att erhålla 190 miljoner euro och en andel på 25 procent av det sammanslagna bolaget när avtalet slutförs.

Transaktionen kommer när den genomförs att avsluta investeringsfasen på våra investeringsmarknader, och vi är nu redo för nästa stora steg under 2018 då vi går samman med Com Hem och bildar en ledande, integrerad leverantör av uppkopplingstjänster i Sverige. Com Hem har på senare år genomgått

en imponerande omvandling där man förbättrat sin kundnöjdhet till ledande nivåer. Det sammanslagna bolaget kommer att ha ett prisbelönt mobilnät som täcker 99,9 procent av den svenska befolkningen och landets snabbaste fasta nät med en täckning på nästan 60 procent av de svenska hushållen, vilket uppfyller morgondagens krav inom både företags- och konsumentsegmenten. Det kommer att vara den näst största marknadsaktören inom mobiltelefoni och fast bredband, och den ledande inom TV. Fusionen kommer att skapa ökad tillväxt, produktdiversifiering och en bredare kassaflödesbas, då den grundas på både en mobilverksamhet och en bredbands- och TV-verksamhet. Styrelsen introducerar därför en policy där utdelningen växer över tid jämfört med nuvarande nivå, och behåller principen om att återföra överskjutande kapital till aktieägarna.

Regulatorisk utveckling

Vår verksamhet var tvungen att anpassa sig till avgörande regulatoriska förändringar under 2017. Den nya roaminglagstiftningen, Roam Like at Home, trädde i kraft i juni. Trots att effekten i stort sett var den förväntade hade den stor inverkan på våra vinster. Vi är dock stolta över att vi lyckades anpassa våra erbjudanden till lagkraven samtidigt som vi fortsätter att uppfylla våra kunders krav.

VD-ord

Den allmänna dataskyddsförordningen (General Data Protection Regulation – GDPR) som träder i kraft 2018 innebar att 2017 kom att präglas av storskaliga förberedelser inom integritetsområdet. Vi har utvecklat en ny integritetspolicy som fastställer hur Tele2 ska arbeta med sina kunddata, och vi har distribuerat en utbildningsvideo inom dataskydd till alla våra anställda för att säkerställa att alla Tele2 medarbetare tar ännu bättre hand om våra kunders och anställdas uppgifter.

Förslaget från EU-kommissionen om en ny europeisk kodex för elektronisk kommunikation håller nu på att slutförhandlas. Under hela lagstiftningsprocessen har vi konsekvent verkat för att fri konkurrens även fortsättningsvis ska vara vägledande för detta viktiga regelverk. Vi har särskilt noterat den stora inverkan som FMC (Fixed Mobile Convergence – fast och mobil konvergens) har på konkurrensen på våra marknader, en trend som även har varit en drivkraft bakom de transaktioner vi har tillkännagivit i Nederländerna och Sverige. Tele2 kommer att fortsätta att kämpa för kundernas rätt till reella valmöjligheter, även när marknaderna karakteriseras av FMC.

Ansvarsfullt företagande

Tele2 är stolt över att vara en ansvarsfull utmanare och därför är ansvarsfullt företagande en central del av vår strategi. Under året har vi tillbringat avsevärd tid med att uppdatera och granska våra strategier för att vara en ansvarsfull utmanare. Våra fokusområden – etik och efterlevnad, privatliv och integritet, mångfald och inkludering, miljö, samt skydd av barns rättigheter – är fortfarande lika relevanta och kommer därför att lämnas oförändrade. Vi har dock fastställt mer konkreta målsättningar och ambitioner inom alla områden för att ytterligare förfina vårt fokus, våra aktiviteter och den slutliga leveransen av konkreta resultat som gör skillnad för de samhällen där vi verkar. Under 2017 har vi även reviderat och stärkt vår uppförandekod för att säkerställa att den fortsätter att spegla våra högsta standarder och är anpassad för sitt syfte.

Att skydda barn och deras rättigheter är en uppgift som ligger oss varmt om hjärtat. Efter att själva ha vidtagit konkreta åtgärder för att blockera tillgången till barnpornografiska bilder på alla våra marknader har vi inlett ett samarbete med ECPAT och andra aktörer i Sverige för att fortsätta denna kamp tillsammans. Och som ett led i detta engagemang genomförde hela Tele2s ledningsgrupp ett 352 km långt cykellopp under tre dagar i augusti, där vi samlade in 300 000 kronor till förmån för SOS Barnbyar i Litauen och Lettland. Det genererade inte bara pengar för ett gott ändamål utan även en hel del uppmärksamhet både internt och externt, samt stärkte den ledningsgrupp jag bildade 2016.

Syftet med våra aktiviteter för att vara en ansvarsfull utmanare är att bidra till positiv förändring och vi är tacksamma när det uppmärksammas. Tele2 har behållit sin ställning i det ledande hållbarhetsindexet FTSE4Good Index, och belönades med en topplacering för sina ansträngningar inom ESG (miljöansvar, samhällsansvar och bolagsstyrning) av Nordea. Dessutom utsåg Transparency International Tele2 till det mest transparenta företaget i Litauen.

Början på ett nytt kapitel

Den planerade fusionen med Com Hem är början på ett nytt strategiskt kapitel för Tele2 och kommer att skapa större friheter för alla svenska hushåll, individer och företag av alla storlekar som vill leva ett mer uppkopplat liv. Det kommer att hjälpa koncernen att fokusera på en marknad där vi vet att vi kan nå framgång, och ger oss förutsättningar att bli den ledande leverantören av uppkopplade tjänster i Östersjöområdet med stark inriktning på konsumenten, vilket har varit två av mina övergripande mål sedan jag utsågs till VD. När fusionen är genomförd under andra halvåret 2018 kommer jag därför att med stolthet kunna lämna över till nästa ledare, i trygg förvissning om att Tele2 förblir en vinnare som konsekvent kan skapa hållbart värde under kommande år för våra kunder, anställda och aktieägare.

Jag är oerhört stolt över hela Tele2-teamet som har bidragit till detta enastående år och ser fram emot spännande tider då vi fortsätter att leverera enligt våra strategiska ambitioner med ett ständigt fokus på kundupplevelsen.

Allison Kirkby VD och koncernchef

Tele2's Way2Win

Styrelse

Styrelse

Mike Parton

Styrelseordförande, invald 2007 Född: 1954

Nationalitet: Brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 24 298 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ledamot i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseordförande för Arqiva, medlem i Chartered Institute of Management Accountants samt medlem i den rådgivande styrelsen i den brittiska välgörenhetsorganisationen Youth at Risk

Tidigare befattningar: Styrelseordförande och koncernchef för Damovo Group Ltd

Utbildning: Utbildad till Chartered Management Accountant

Georgi Ganev

Styrelseledamot, invald 2016 Född: 1976

Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men icke oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 1 030 B-aktier Uppdrag i utskott: Ordförande i ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: VD för

Kinnevik AB (publ) Tidigare befattningar: VD för Dustin Group AB (publ) och Bredbandsbolaget. Marknadschef för Telenor Sweden

Utbildning: Civilingenjör från Uppsala universitet

Sofia Arhall Bergendorff

Styrelseledamot, invald 2016 Född: 1969

Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 2 500 B-aktier Uppdrag i utskott:—

Övriga nuvarande befattningar: Director, Global Operations for Partnerships på Google

Tidigare befattningar: Managementkonsult och diverse positioner på Google

Utbildning: BA i journalistik från University of Oregon och en MBA från INSEAD

Anders Björkman

Styrelseledamot, invald 2017 Född: 1959 Nationalitet: Svensk

medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 2 000 B-aktier Uppdrag i utskott: Ledamot i

ersättningsutskottet

Övriga nuvarande

befattningar: VD för OnePhone Holding, styrelseordförande i Maintrac AB och styrelseledamot for Allgon AB

Tidigare befattningar: VD för OnePhones samarbetsbolag med BT och KPN, Argnor Wireless Ventures, SEC samt Tele2. Styrelseledamot i ett antal av Argnor Wireless Ventures portföljbolag

Utbildning: MSc från Chalmers tekniska högskola

Styrelse

Cynthia Gordon

Styrelseledamot, invald 2016 Född: 1962

Nationalitet: Brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men icke oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 2 000 B-aktier Uppdrag i utskott: Ledamot i revisionsutskottet

Övriga nuvarande

befattningar: Styrelseledamot i Kinnevik AB, styrelseordförande i Global Fashion Group samt styrelseledamot i Bima Milvik, Bayport, Josen Partners och Partan Limited

Tidigare befattningar: Executive Vice President och VD för Afrika på Millicom International Cellular, CCO Group på Ooredoo, Vice President of Partnerships & Emerging Markets på Orange Utbildning: BA i Business Studies från Brighton University

Irina Hemmers

Styrelseledamot, invald 2014 Född: 1972

Nationalitet: Österrikisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: —

Uppdrag i utskott: Ledamot i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: —

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Trader Corporation, Trader Media Group, Top Right Group och Hit Entertainment samt partner på Eight Roads och Apax Partners

Utbildning: M.Sc. i International Business och Economic Studies från Universität Innsbruck, Österrike, och MPA från John F. Kennedy School of Government, Harvard University, USA

Eamonn O'Hare

Styrelseledamot, invald 2015 Född: 1963

Nationalitet: Irländsk och brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: — Uppdrag i utskott: —

Övriga nuvarande

befattningar: Grundare, styrelseordförande och VD för Zegona Communications och styrelseledamot i Dialog Semiconductor

Tidigare befattningar: Finansdirektör och styrelseledamot för Virgin Media

Utbildning: B.Sc. Aeronautical Engineering, från Queen's University, Belfast, och MBA från London Business School

Carla Smits-Nusteling

Styrelseledamot, invald 2013 Född: 1966

Nationalitet: Nederländsk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 1 687 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ordförande i revisionsutskottet

Övriga nuvarande

befattningar: Styrelseledamot för Nokia Oyj, styrelseledamot i ASML, medlem i ledningsgruppen för Foundation Unilever NV Trust Office och nämndeman i företagsdomstolen i Amsterdams hovrätt

Tidigare befattningar:

Finansdirektör på Koninklijke KPN N.V.

Utbildning: M.Sc. Business Economics från Erasmusuniversitetet, Rotterdam och Executive Master of Finance & Control från Vrije Universiteit Amsterdam

Koncernledning

Allison Kirkby

VD och koncernchef Anställd 2014 Född 1967 SHND in Accounting, Glasgow Caledonian University. Fellow of the Chartered Institute of Management Accountants, FCMA. Chartered Global Management Accountant, CGMA.

Lars Nordmark

EVP, koncernens finanschef Anställd 2016 Född 1966 MBA in Business Administration and B.Sc. of Business Administration, University of Iowa.

Allison är styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Greggs PLC. Hon är också styrelseledamot i Reach for Change Foundation och SecureValue Consulting Limited.

Innehav i Tele21): 50 065 B-aktier

31 500 aktierätter (LTI 2015) 100 000 aktierätter (LTI 2016) 100 000 aktierätter (LTI 2017)

Innehav i Tele21):

40 750 B-aktier 60 000 aktierätter (LTI 2016) 60 000 aktierätter (LTI 2017)

Samuel Skott

EVP, VD Tele2 Sverige Anställd 2005 Född 1978 M.Sc. in Industrial Engineering & Economics, Linköpings Tekniska Högskola.

Innehav i Tele21):

17 500 B-aktier 8 000 aktierätter (LTI 2015) 48 000 aktierätter (LTI 2016) 60 000 aktierätter (LTI 2017)

Jonathan (Jon) James

EVP, VD Tele2 Nederländerna Anställd 2017 Född 1969 BA in Economics and History, Cambridge University.

Innehav i Tele2: —

Guillaume van Gaver

EVP, International Anställd 2016 Född 1971 B.Sc. from Institut Supérieur de Commerce de Paris. Examen i the International Executive Program från INSEAD.

Innehav i Tele21): 16 062 B-aktier 31 500 aktierätter (LTI 2016) 60 000 aktierätter (LTI 2017)

Koncernledning

Stina Andersson

EVP, Strategy & Business Development Anställd 2016 Född 1983 Civilekonom med inriktning Finans, Handelshögskolan i Stockholm. CEMS Master in International Management från HEC Paris och Handelshögskolan i Stockholm.

Innehav i Tele21):

9 000 B-aktier 31 500 aktierätter (LTI 2017) Har dessutom erhållit optioner inom det syntetiska optionsprogrammet IoTP

Stefan Backman

EVP, Group General Counsel Anställd 2007 Född 1975 Jur.kand, Uppsala Universitet.

Innehav i Tele21): 8 578 B-aktier 8 000 aktierätter (LTI 2015) 8 000 aktierätter (LTI 2016) 31 500 aktierätter (LTI 2017)

Richard Peers

EVP, Chief People & Change Officer Anställd 2016 Född 1973 BLE (Hons), Aberdeen University Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales, FCA. Fellow of the Chartered Institute of Personnel and Development, FCIPD.

Innehav i in Tele21): 11 713 B-aktier 31 500 aktierätter (LTI 2016) 31 500 aktierätter (LTI 2017)

Fredrik Stenberg

EVP, Director of Shared Operations Anställd 2004 Född 1975 Civilingenjör i fordonsteknik, KTH – Kungliga tekniska högskolan. Kandidatexamen i ekonomi, Stockholms Universitet.

Innehav i Tele21): 12 889 B-aktier 8 000 aktierätter (LTI 2015) 8 000 aktierätter (LTI 2016)

31 500 aktierätter (LTI 2017)

Viktor Wallström

EVP, Director of Group Communications Anställd 2013 Född 1985 Politices Magisterexamen, med inriktning på Freds- och konfliktkunskap, Uppsala Universitet.

Innehav i Tele21):

7 500 B-aktier 6 000 aktierätter (LTI 2015) 8 000 aktierätter (LTI 2016) 16 000 aktierätter (LTI 2017)

1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören presenterar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ) organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 2017.

Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parantes. Tele2 Nederländerna rapporteras som en avvecklad verksamhet efter att ett avtal slutits i december 2017 om att slå samman verksamheten med T-Mobile Nederländerna, avhängigt godkännande av relevanta konkurrensmyndigheter. Tele2 kommer dock driva verksamheten som vanligt fram till att affären slutförs och kommer sedan att äga 25 procent av det kombinerade bolaget. Tele2 Österrike såldes under det fjärde kvartalet 2017 och rapporteras också som en avvecklad verksamhet. Siffrorna för 2016 inkluderar de förvärvade verksamheterna TDC i Sverige och Altel i Kazakstan fr.o.m. den 31 oktober 2016 respektive 29 februari 2016.

Finansiell översikt

Tele2 har varit en tuff utmanare till de gamla statliga monopolen och andra etablerade telekomoperatörer ända sedan Jan Stenbeck grundade bolaget i Sverige 1993. Bolaget fortsätter vara inriktat på att vara en kundfokuserad förkämpe inom samtliga verksamheter genom att möjliggöra ett mer uppkopplat liv. Koncernen erbjuder produkter och tjänster inom fast- och mobiltelefoni, bredband, datanät, innehållstjänster samt globala IoT-lösningar.

Tele2s finansiella utveckling är drivet av att utveckla mobila tjänster över egen infrastruktur, kompletterat med tjänster inom fast bredband och företagserbjudanden i vissa länder. Dessutom fokuserar koncernen på att maximera avkastningen för den fasta verksamheten.

Under 2017 svarade intäkter från mobilverksamheten för 84 procent av Tele2s nettoomsättning. Tele2s verksamheter i Sverige och Baltikum stod för 79 procent av nettoomsättningen.

Under 2017 omsatte koncernen 25 miljarder kronor och rapporterade en EBITDA om 6,4 miljarder kronor.

Nettokundintag

Under 2017 uppgick nettokundintaget till 336 000 (62 000) kunder. Nettokundintaget inom mobila tjänster uppgick till 428 000 (176 000) kunder, främst drivet av ett starkt kundintag i Kazakstan. Kundbasen inom fast bredband minskade med –21 000 (–19 000) kunder under 2017, med negativ utveckling i Sverige och Tyskland. Som väntat minskade antalet kunder inom fast telefoni under året. Den 31 december 2017 uppgick den totala kundbasen till 15 347 000 (15 011 000).

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 25 024 (21 190) miljoner kronor. Den positiva utvecklingen drevs av förvärvet av TDC i Sverige, högre mobila tjänsteintäkter från slutkund relaterat till kundtillväxt Kazakstan samt av datakapitalisering inom bolagets samtliga verksamheter. Nettoomsättningen påverkades också positivt av ökad försäljning av utrustning inom bolagets samtliga mobilverksamheter förutom Kazakstan.

EBITDA

EBITDA uppgick till 6 407 (5 408) miljoner kronor, motsvarande en EBITDA-marginal på 25,6 (25,5) procent. Ökningen mot föregående år är huvudsakligen relaterad till förvärvet av TDC i Sverige, besparingar från Challengerprogrammet samt högre lönsamhetsnivåer i Sverige, Kazakstan och Baltikum.

EBIT

Rörelseresultatet, EBIT, uppgick till 3 564 (2 528) miljoner kronor och EBIT exklusive jämförelsestörande poster till 3 821 (3 250) miljoner kronor, påverkat av högre av- och nedskrivningar jämfört med föregående år. EBIT påverkades negativt av jämförelsestörande poster på sammanlagt –257 (–722) miljoner kronor, bestående av integrationskostnader på –159 (–81) miljoner kronor relaterat till förvärvet av TDC i Sverige och samgåendet mellan Tele2s och Kazakhtelecoms mobila verksamheter i Kazakstan, omstruktureringskostnader på –78 (–235) miljoner kronor för Challengerprogrammet, samt förvärvskostnader på –20 (–61) miljoner kronor hänförbara under 2017 till fusionen med Com Hem (not 6).

Resultat före skatt

Räntenettot och övriga finansiella poster uppgick till –630 (–11) miljoner kronor. Övriga finansiella poster påverkades med –332 (313) miljoner kronor relaterat till förändringar i det verkliga värdet av tillläggsköpeskillingen och säljoptionsförpliktelsen i Kazakstan (not 11). Den genomsnittliga räntan på utestående skulder uppgick till 2,3 (2,7) procent. Resultatet efter finansiella poster, EBT, uppgick till 2 934 (2 517) miljoner kronor.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 2 672 (1 601) miljoner kronor. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 5,03 (4,20) kronor. Årets skattekostnad uppgick till –262 (–916) miljoner kronor, vilken påverkades positivt med 478 miljoner kronor från en omvärdering av en tidigare ej tillgångsförd uppskjuten skattefordran i Kazakstan och positivt med 82 (40) miljoner kronor avseende en värdering av en uppskjuten skattefordran i Tyskland (not 12). Betald skatt som påverkade kassaflödet uppgick till –485 (–403) miljoner kronor. Årets resultat från avvecklade verksamheter uppgick till –2 085 (–3 865) miljoner kronor (not 36).

Fritt kassaflöde

Fritt kassaflöde från den totala verksamheten uppgick till 2 519 (1 217) miljoner kronor. Den positiva utvecklingen mot föregående år var huvudsakligen relaterad till en högre EBITDA och lägre betald CAPEX.

CAPEX

Under 2017 investerade Tele2 1 936 (2 319) miljoner kronor i materiella och immateriella tillgångar, framförallt drivet av investeringar i Sverige, Kazakstan och Baltikum.

Förvaltningsberättelse

Nettoskuldsättning

Nettoskuldsättningen uppgick till 10 474 (10 628) miljoner kronor och den ekonomiska nettoskulden till 9 770 (10 437) miljoner kronor per 31 december 2017, motsvarande 1,51 gånger 12 månaders rullande EBITDA. Tele2s tillgängliga likviditet uppgick till 10 737 (10 042) miljoner kronor. Se not 25 för ytterligare information om finansiella skulder.

Challengerprogrammet

Ett koncernövergripande program med fokus på ökad produktivitet lanserades i slutet av 2014. Programmet har löpt över en treårsperiod och överträffade sitt mål om en årlig besparingstakt på 1 miljard kronor under det fjärde kvartalet 2017. Programmet förväntas därmed generera över 1 miljard kronor i besparingar under 2018 jämfört med referensnivån 2014, inklusive de nu avvecklade verksamheterna i Nederländerna och Österrike. Programinvesteringarna uppgick till 728 miljoner kronor utslaget på tre år, vilket understeg prognosen på 1 miljard kronor. Programinvesteringar har rapporterats som jämförelsestörande poster, med inverkan på EBIT. Se not 6 för ytterligare information.

Femårsöversikt

Miljoner SEK	Not	2017	2016	2015	2014	2013
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Nettoomsättning		25 024	21 190	19 924	19 307	19 078
Antal kunder (tusental)		15 347	15 011	12 938	12 081	12 122
EBITDA	6	6 407	5 408	5 186	4 822	4 383
EBIT		3 564	2 528	2 846	3 164	1 742
EBT		2 934	2 517	2 432	3 177	1 192
Årets resultat		2 672	1 601	1 649	2 420	329
Nyckeltal
EBITDA-marginal, %		25,6	25,5	26,0	25,0	23,0
EBIT-marginal, %		14,2	11,9	14,3	16,4	9,1
Data per aktie (kronor)
Årets resultat	24	5,04	4,20	3,60	5,29	0,72
Årets resultat, efter utspädning	24	5,03	4,20	3,58	5,26	0,71
TOTALA VERKSAMHETEN
Eget kapital		16 914	18 196	17 901	22 682	21 591
Balansomslutning		39 140	40 477	36 149	39 848	39 855
Kassaflöde från den löpande verksamheten		5 732	5 017	3 529	4 578	5 813
Fritt kassaflöde	31	2 519	1 217	–486	432	572
Tillgänglig likviditet		10 737	10 042	7 890	8 224	9 306
Nettoskuldsättning	25	10 474	10 628	9 878	8 135	7 328
Ekonomisk nettoskuldsättning	25	9 770	10 437	9 878	8 135	7 328
Nettoinvesteringar i immateriella och
materiella tillgångar, CAPEX		2 964	3 831	4 240	3 976	5 534
Nyckeltal
Skuldsättningsgrad, ggr		0,62	0,58	0,55	0,36	0,34
Soliditet, %		43	45	50	57	54
ROCE, avkastning på sysselsatt kapital, %	24	5,3	–4,5	14,0	10,1	48,0
Genomsnittlig räntekostnad, %		2,3	2,7	4,1	4,7	5,2
Data per aktie (kronor)
Årets resultat		0,85	–4,34	6,52	4,83	31,90
Årets resultat, efter utspädning		0,84	–4,34	6,48	4,80	31,69
Eget kapital		33,85	40,86	39,07	49,55	47,20
Kassaflöde från den löpande verksamheten		11,40	11,10	7,70	10,00	12,71
Utdelning, ordinarie		4,001)	5,23	5,35	4,85	4,40
Extrautdelning		–	–	–	10,00	–
Inlösen		–	–	–	–	28,00
Börskurs på bokslutsdagen		100,80	73,05	84,75	94,95	72,85

1) Föreslagen utdelning

Femårsöversikten innehåller vissa alternativa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. För ytterligare information se vidare avsnitt Definitioner i slutet av rapporten.

Översikt per land

Tele2s geografiska avtryck inkluderar såväl tillväxtmarknader som mogna marknader där de huvudsakliga verksamheterna är Sverige, Baltikum och Kazakstan. Sverige och Baltikum kategoriseras som etablerade marknader med starkt kassaflöde och ett strategiskt fokus på datakapitalisering. Det är dessa vi kallar utmanarna kring Östersjön. Kazakstan och Kroatien kategoriseras som Tele2s investeringsmarknader. I Kazakstan är Tele2, efter att ha slutfört integrationen av Tele2 Kazakstan och Altel, fokuserat på att skapa en hållbar och stark utmanare till marknadsledaren. Länderna där Tele2 verkar skiljer sig i termer av kultur, ekonomi och konkurrens men samtliga marknader delar den universella trenden mot ökad uppkoppling och mobilitet.

Utöver detta har Tele2 en betydande verksamhet i Nederländerna, vilken rapporteras som avvecklad verksamhet efter att ett avtal slutits och offentliggjorts den 15 december 2017 avseende sammanslagningen av Tele2 Nederländerna och T-Mobile Nederländerna, idag ägt av Deutsche Telekom. Tele2 kommer äga 25 procent av det kombinerade bolaget, avhängigt godkännande av relevanta konkurrensmyndigheter.

Tele2s syfte är att ge människor frihet att leva mer uppkopplade liv. Vi ger människor möjlighet att koppla upp vad som helst, var som helst och när som helst. Vi tror att det uppkopplade livet är ett bättre liv. Ju fler personer, platser och saker som är uppkopplade desto mer värde skapas.

Tele2 har en tradition av att utmana monopol och framöver kommer vi fortsätta att övervinna hinder för att möjliggöra ökad uppkoppling. Vi gör det genom att ständigt utmana oskälig prissättning och komplexitet, men också genom att aktivt uppmuntra och befrämja den uppkopplade tillvaron för våra kunder. Folk behöver någon som kan förverkliga fördelarna med det uppkopplade liv de vill leva. Det kan Tele2 göra.

Tele2s position och strategiska prioriteringar varierar på de olika marknaderna och även om det finns viktiga lokala skillnader, så stöder Tele2s "How we win choices" koncernens övergripande mål och går utöver lokala skillnader och kan appliceras på alla länder där Tele2 har verksamhet.

"How we win choices"

• Positiva och djärva varumärken (Positively fearless brands) – Tele2s målsättning är att ha de populäraste varumärkena på varje marknad genom att göra våra kunder medvetna om och positivt överraskade över hur vi konstant förbättrar deras uppkopplade liv. Vi gör allt för att förstå våra kunders behov och vi utvecklar ständigt våra produkter och tjänster för att utmana branschen. Vår utmanaranda avspeglas i hur vi agerar, kommunicerar och erbjuder värde för våra kunder.

• • Ansluta allt som våra kunder gillar (Connecting things our customers love) – Tele2 avser vara förstahandsvalet för privatpersoner och företag som vill leva ett verkligt uppkopplat liv. Vi ska fortsätta att stärka vår position inom mobiltelefoni och samtidigt förbereda för 5G och framtida nätverksutbyggnad. Vi förväntar oss en explosion av uppkopplade enheter de kommande åren och vi har som målsättning att göra det enklare för både privat- och företagskunder att ansluta de saker de tycker bäst om.
• • Digital kundupplevelse (Digital first customer experience) – Kundupplevelsen som erbjuds av telekombranschen är i ett tidigt stadie vad gäller digital mognad. Tele2 placerar sina kunder i centrum av strategin och strävar alltid efter att erbjuda den bästa möjliga upplevelsen oavsett kanal. I den digitala tidsåldern ska vi skapa en digital kultur inom bolaget där vi främjar nyttjandet av analytiska verktyg och stora datamängder, allt för att kunna skapa en förbättrad och sömlös digital upplevelse för våra kunder.
• • Kostnadsstruktur värdig en vinnare (Winning cost structure) – Tele2 har alltid och kommer fortsätta satsa mot att vara den mest kostnadseffektiva operatören på marknaden. Förenkling, disciplinerade investeringar, konsolidering och förändring är nyckelteman som gör det möjligt för oss att fortsätta erbjuda högt värde till våra kunder. Framöver ska vi dra nytta av effektiviseringsmöjligheterna som uppstår från digital-, moln- och teknologiutvecklingen för att kunna ha den mest effektiva verksamheten.
• • Vinnande människor och företagskultur (Winning people and culture) – Tele2s kultur och starka värderingar i form av "Tele2 Way" utgör grunden för att attrahera och behålla drivna och engagerade talanger. Med betoning på ledarskap och viljan att anta flexibla och effektiva sätt att arbeta på kommer vi fortsätta ha en av de starkaste kulturerna och grupper av människor i den globala telekombranschen.

Målsättning

• • De nöjdaste kunderna Tele2 ska vara förstahandsvalet av operatör för både service och valuta för pengarna. Som ett resultat kommer kunderna belöna oss med sin lojalitet.
• • De mest engagerade medarbetarna Tele2 ska ses om en bra arbetsplats och kommer därmed attrahera och behålla de bästa medarbetarna som kan leverera i linje med våra ambitioner.
• • Lönsam tillväxt Tele2 ska ha den bästa totalavkastningen i sin jämförelsegrupp.

Vi ska leverera en lönsam tillväxt och den bästa totalavkastningen inom vår jämförelsegrupp genom att ha de nöjdaste kunderna, de mest engagerade medarbetarna och en unik uppsättning av vinnande strategier. Dessa grundläggande prioriteringar och mål kommer att fortsätta att vara vägledande för företagets aktiviteter framöver.

Förvaltningsberättelse

Tele2's Way2Win

Nettoomsättning per land Nettoomsättning per tjänst

Estland, 3%

Tyskland, 2% Övrigt, 1%

Mobil, 84% Fast bredband, 5% Fast telefoni, 2% Övrig verksamhet, 9%

SVERIGE

2017	20161)	Tillväxt
4 016	4 131	–3%
15 896	13 195	20%
7 732	7 349	5%
4 329	3 836	13%

1) TDC Sverige förvärvades den 31 oktober 2016

2017 i korthet

Trots tuff konkurrens på mobilmarknaden fortsatte Tele2 att leverera stabil tillväxt inom mobila tjänsteintäkter från slutkund, drivet av stark efterfrågan på mobildata. Intäkter från fasta tjänster fortsatte att minska och roaminglagstiftningen (Roam Like at Home – RLAH) som infördes i juni hade en negativ effekt på EBITDA. Trots dessa utmaningar lyckades Tele2 öka sin EBITDA genom besparingar relaterade till Challengerprogrammet och synergier från integrationen av TDC Sverige, vilket förvärvades 2016.

Under 2017 prioriterade Tele2 främst tre områden:

• • Fortsatt maximering av strategin med två varumärken, med målet att positionera Comviq och Tele2 inom olika marknadssegment
• • Driva tillväxt genom ytterligare datakapitalisering för att uppväga effekterna av RLAH
• • Tillväxt inom företagssegmentet och integrationen av TDC Sverige

Strategi med två varumärken och datakapitalisering

Under 2017 vidareutvecklades strategin med två varumärken i och med lanseringen av erbjudanden med obegränsad datamängd och det nya konceptet Power 2 för Tele2-varumärket. Comviq stärkte sin position ytterligare i lågprissegmentet genom framgångsrika initiativ som en fördubbling av kundernas datapott utan någon extra kostnad, vilket bidrog till en markant ökning av antalet abonnemangskunder. Framgångarna uppmärksammades i samband med Evimetrix Swedish Brand Award där Comviq utsågs till det starkaste telekomvarumärket på marknaden.

Som förväntat kunde dock initiativen inom datakapitalisering inte uppväga effekten av de ökade kostnaderna till följd av RLAH-införandet.

Tillväxt på företagsmarknaden och integrationen av TDC Sverige

I storföretagssegmentet har integrationen av TDC Sverige varit lyckad med synergirealisering före plan, drivet av att MVNO-avtalet avslutades tidigare än planerat samt genom reducerade försäljnings- och administrationskostnader. Å andra sidan dämpades intäktsökningen av ett lägre kundintag än beräknat under slutet av 2016 och första halvåret 2017, samt av prispressen på marknaden. Emellertid tecknades nya och förlängda avtal av stor betydelse under året med bland annat PostNord, tre kommuner i Skåne, Landstinget Dalarna, WSP Sverige, Kriminalvården och Migrationsverket.

Den allmänna finansiella utvecklingen inom segmentet små och medelstora företag förbättrades under året, till viss del tack vare en gynnsammare konkurrenssituation jämfört med föregående år, men först och främst på grund av våra förbättrade produkterbjudanden som bidrog till ökade genomsnittsintäkter per kund trots minskade roamingintäkter till följd av RLAH.

2018

Tele2 kommer fortsätta att utnyttja sin strategi med två varumärken, där Comviq positioneras som den moderna mobila prispressaren och Tele2 som det naturliga valet för ett uppkopplat liv. För företagssektorn är målet inom segmentet små och medelstora företag att bygga vidare på den positiva trenden vad gäller kundintag och genomsnittsintäkter per kund och inom storföretagssegmentet att fortsätta integrationen av TDC Sverige samt kapitalisera de möjligheter till korsförsäljning som förvärvet har skapat. Som en följd av det framgångsrika första året av TDC-integrationen kan synergimålet på 300 miljoner kronor eventuellt komma att höjas under 2018, vilket tillkännagavs i samband med delårsrapporten för det fjärde kvartalet, och integrationen beräknas kosta mindre än den ursprungliga uppskattningen på 750 miljoner kronor.

I början av 2018 tillkännagav Tele2 sin avsikt att gå samman med bredbands- och TV-leverantören Com Hem för att skapa en starkare kundförkämpe inom ett allt mer integrerat svenskt samhälle. Ett av Tele2 Sveriges fokusområden för 2018 kommer därför att vara att förbereda sig på en av de mest kompletterande fusionerna inom branschen, i syfte att säkerställa en smidig integration som möjliggör kunderbjudanden som uppfyller morgondagens krav, både inom konsument- och företagssektorn. Transaktionen förutsätter att båda företagens aktieägare ger sitt samtycke och är föremål för godkännande av relevanta konkurrensmyndigheter, vilket innebär att affären förväntas slutföras under andra halvåret 2018. Innan transaktionen är genomförd kommer båda operatörerna att fortsätta agera som fristående bolag.

Litauen

Miljoner SEK	2017	2016	Tillväxt
Antal kunder (i tusental)	1 792	1 773	1%
Nettoomsättning	1 949	1 687	16%
varav mobila tjänsteintäkter från slutkund	1 104	968	14%
EBITDA	667	567	18%

2017 i korthet

Under 2017 fortsatte Tele2 att växa inom alla segment, inkluderat konsument- och företagssegmentet samt mobilt bredband, genom sin strategi för datakapitalisering med gradvis förnyelse av sina kommersiella erbjudanden inom de olika kundsegmenten, hjälpt av en starkt ökad datakonsumtion. Dessutom tog Tele2 en betydande del av nyförsäljningen av smartphones, vilket bidrog till en intäktsökning men hade begränsad effekt på EBITDA på grund av den tuffa konkurrensen inom hårdvaruförsäljningen.

Innan RLAH-införandet introducerade Tele2, som ett led i sin strategi för datakapitalisering, nya tariffer för abonnemangskunder som lade grunden för intäktsökningen. EBITDA ökade jämfört med föregående år, trots de högre kostnaderna relaterade till RLAH.

I slutet av året utsågs Tele2 till landets mest transparenta bolag av Transparency International, baserat på en granskning av organisationsmässig, finansiell och antikorruptionsrelaterad transparens för alla de större bolagen i landet.

2018

Under 2018 förväntar sig Tele2 att datakonsumtionen fortsätter att öka till följd av växande nätverkskapacitet, ökad penetration av 4G-anpassade enheter och tillväxt inom datadrivna tjänster. Tele2 kommer fortsatt att fokusera på att behålla befintliga och att attrahera nya kunder, på övergången från kontantkort till abonnemang för privatkunder samt tillväxt inom mobilt bredband och företagsmarknaden. Andra viktiga fokusområden är implementering av mobila betalningslösningar och digitalisering av kundupplevelsen.

Lettland

Miljoner SEK	2017	2016	Tillväxt
Antal kunder (i tusental)	952	945	1%
Nettoomsättning	1 152	996	16%
varav mobila tjänsteintäkter från slutkund	686	600	14%
EBITDA	414	318	30%

2017 i korthet

Under 2017 präglades den lettiska mobilmarknaden av nya priserbjudanden, till följd av RLAH-införandet, och utveckling av 4G-infrastrukturen. I denna miljö lyckades Tele2 i allt högre grad attrahera en mer värdefull kundbas tack vare ett välplanerat införande av RLAH-prisplaner och ett överlägset 4G-nätverk.

2017 var ett år av stark tillväxt för Tele2. En strategi fokuserad på datakapitalisering i kombination med framgångar på företagsmarknaden säkrade en stark tillväxt inom mobila tjänsteintäkter från slutkund, kompletterat med införandet av attraktiva RLAH-erbjudanden, migrationen av kunder från kontantkort till abonnemang och att vi etablerade oss som den kommersiellt starkaste aktören för abonnemangserbjudanden. Ökade intäkter kombinerat med en disciplinerad kostnadskontroll ledde till en ökad EBITDA-marginal på 35 procent, jämfört med 32 procent för föregående år.

Tele2 fortsatte också sin prestandautveckling inom 4G för att befästa sin redan marknadsledande ställning med den bästa täckningen och det snabbaste nätet, där hastigheterna klart överträffar konkurrenternas.

2018

Tele2 siktar på att fortsätta bygga på sitt positiva momentum inom kundservice och attraktiva kommersiella erbjudanden för att stärka sin marknadsposition. Viktiga fokusområden under 2018 är fortsatt ökade intäkter inom datatjänster, både inom konsument- och företagssegmentet, utveckling av digitala distributions- och tjänstekanaler, förbättring av den upplevda nätverkskvaliteten, samt fortsatt migration av kunder från kontantkort till abonnemang.

Förvaltningsberättelse

Estland

Miljoner SEK	2017	2016	Tillväxt
Antal kunder (i tusental)	464	479	–3%
Nettoomsättning	732	693	6%
varav mobila tjänsteintäkter från slutkund	458	431	6%
EBITDA	178	168	6%

2017 i korthet

2017 präglades av fortsatt stark efterfrågan på datatjänster, vilket resulterade i en stabil tillväxt av mobila tjänsteintäkter från slutkund för Tele2. Trots tuff konkurrens och påverkan av RLAH lyckades Tele2 förbättra sin EBITDA.

Satsningen på företagsmarknaden genom ett bredare tjänsteutbud var fortsatt framgångsrik med flera vunna upphandlingar inom både offentlig och privat sektor. Inom det mobila bredbandssegmentet ökade Tele2 sin marknadsandel till följd av en framgångsrik partnerstrategi.

För att kunna sörja för den allt större efterfrågan på datatjänster fokuserade Tele2 på att addera 4G-basstationer på nya frekvenser för att ytterligare öka kapaciteten och täckningen. Således befästes den redan överlägsna 4G-kvaliteten med landets högsta topphastigheter.

Den butiksrenovering som inleddes förra året slutfördes och gav omedelbart resultat i form av starkt ökad efterfrågan på utrustning och tillbehör.

2018

Huvudprioriteringarna för 2018 inkluderar fortsatt kapitalisering av den ökade efterfrågan på data samt investeringar inom digitalisering av försäljnings- och kundservicekanaler. Vad gäller företagsmarknaden ligger fokus på fortsatt utveckling av en samlad produktportfölj för fasta och mobila tjänster som erbjuder helhetslösningar för kunderna. Den största utmaningen under året blir att behålla marknadsandelen inom mobilt bredband på en starkt konkurrensutsatt marknad.

Kazakstan

Miljoner SEK	2017	20161)	Tillväxt
Antal kunder (i tusental)	6 914	6 440	7%
Nettoomsättning	2 727	2 152	27%
varav mobila tjänsteintäkter från slutkund	2 102	1 555	35%
EBITDA	649	221	194%

1) Altel förvärvades den 29 februari 2016

2017 i korthet

Under 2017 slutförde det samägda bolaget integrationen av Tele2 Kazakstan och Altel, vilket skapade förbättrad operationell effektivitet och skalfördelar, och därmed en starkare och mer konkurrenskraftig marknadsaktör. Huvuddelen av integrationsprocessen under 2017 fokuserade på nätverkssynergier mellan Tele2 och Altel, där integrationen av över 1 740 samlokaliserade basstationer slutfördes under andra halvåret.

Nätverkskvaliteten är en viktig grund för företagets strategi. Under året lyckades vi öka 4G-täckningen till 73 procent av befolkningen och täckningen för LTE-advanced till 44 procent av befolkningen, vilket ytterligare stärker vår ledande tekniska ställning inom 4G.

Mobila tjänsteintäkter från slutkund fortsatte att öka i rask takt till följd av ett intag av nästan en halv miljon kunder kombinerat med högre genomsnittsintäkter per kund genom stegvisa prishöjningar under de senaste två åren, för både nya och befintliga kunder, samt av införandet av erbjudanden med obegränsad datamängd inom det mobila bredbandssegmentet. Ökade intäkter kombinerat med förbättrad operationell effektivitet och integrationssynergier genererade en stark EBITDA-tillväxt.

Till följd av det förbättrade resultatet värderades tilläggsköpeskillingen, som baseras på verkligt värde, till 432 miljoner kronor den 31 december 2017, jämfört med 100 miljoner kronor i slutet av 2016, och förändringen redovisas under finansiella poster (not 11). Under det fjärde kvartalet gjorde Tele2 Kazakstan en första återbetalning till Tele2-koncernen på 3,3 miljarder tenge av aktieägarlånet som uppgår till 97 miljarder tenge plus ackumulerad ränta.

2018

Under 2018 siktar det samägda bolaget på att fortsätta fokusera på datakapitalisering och att attrahera nya kunder med sin strategi kring två varumärken, samt att ytterligare förbättra den operationella effektiviteten. Bolaget kommer dessutom att bygga vidare på sitt tekniska ledarskap och expandera LTE- och LTE-advanced-tjänsterna till fler områden, samtidigt som man bibehåller en disciplinerad investeringsstrategi.

Kroatien

Miljoner SEK	2017	2016	Tillväxt
Antal kunder (i tusental)	841	801	5%
Nettoomsättning	1 674	1 529	9%
varav mobila tjänsteintäkter från slutkund	937	866	8%
EBITDA	67	102	–34%

2017 i korthet

Efter att 2016 ha lanserat 4G-tjänster, en ny kommunikationsplattform och en flexibel portfölj, präglades 2017 främst av införandet av erbjudanden med obegränsad surf. I april lanserade Tele2, som första operatör i Kroatien, erbjudanden med obegränsad datamängd för både telefoner och mobilt bredband. Satsningen syftade till att ge kunder friheten att leva mer stimulerande och uppkopplade liv till en rimlig kostnad, för att på så viss ytterligare befästa Tele2s ställning som en öppen och flexibel utmanare. I kontantkortssegmentet låg huvudfokus på fortsatt utveckling av mer flexibla erbjudanden och ökad transparens för kunden, till exempel genom att fokusera på kontroll av datakostnader och att eliminera uppkopplingsavgifter.

Under 2017 ökade Tele2 sin kundbas med 40 000, vilket helt drevs av abonnemangssegmentet där erbjudanden med obegränsad datamängd hade stor genomslagskraft, både vad gäller telefoner och mobilt bredband.

RLAH hade en positiv nettoeffekt för Tele2 då Kroatien är ett land som välkomnar många turister och därmed genererar roamingintäkter från besökarna.

Nettoomsättningen ökade under 2017, främst till följd av stark tillväxt av mobila tjänsteintäkter från slutkund tack vare ett bra upptag av nya erbjudanden och en ökad kundbas. Intäktstillväxten filtrerade ner och resulterade i en ökad underliggande EBITDA. I slutet av året bokades dock en reserv på 89 miljoner kronor relaterad till osäkra fordringar (not 6), vilket resulterade i en lägre redovisad EBITDA jämfört med föregående år.

2018

Tele2 kommer fortsatt att fokusera på en förbättrad kundupplevelse, samt att vara en digital ledare och ett datadrivet företag. Den positiva trenden för abonnemang förväntas fortsätta då företaget under 2018 kommer fokusera på att utveckla och expandera olika lösningar som ytterligare kommer att driva dataanvändandet och stärka den unika ställningen som den enda operatören med erbjudanden innehållandes obegränsad datamängd.

Tyskland

Miljoner SEK	2017	2016	Tillväxt
Antal kunder (i tusental)	368	442	–17%
Nettoomsättning	612	708	–14%
varav mobila tjänsteintäkter från slutkund	337	382	–12%
EBITDA	269	295	–9%

2017 i korthet

Medan den övergripande strategin i landet var oförändrad, med inriktning på lönsamhet och generering av kassaflöde, fokuserades de operativa aktiviteterna på maximering av det totala värdet av kundrelationen. Detta i kombination med fortsatt rigorös kostnadskontroll bidrog till en ökad EBITDA-marginal på 44 procent, jämfört med 42 procent för föregående år.

2018

Tele2 kommer att fortsätta fokusera på vinst och kassaflöde under 2018, samt att ytterligare optimera kostnader och realisera marginalförbättringar genom aktiviteter som ökar det totala värdet av kundrelationen.

Nederländerna

(redovisas som en avvecklad verksamhet)
-----------------------------------------	--	--

Miljoner SEK	2017	2016	Tillväxt
Antal kunder (i tusental)	1 575	1 438	10%
Nettoomsättning	5 941	5 954	0%
varav mobila tjänsteintäkter från slutkund	2 061	1 515	36%
EBITDA	386	–245

2017 i korthet

Tele2 fortsatte att expandera den mobila kundbasen, med en stadigt växande andel kunder i vårt eget nät. Dessutom utökades den fysiska närvaron på marknaden genom expansionen av egna butiker. Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade som ett resultat av en ökad kundbas och högre genomsnittsintäkter per kund. Utmaningarna fortsatte dock på marknaderna för fast bredband och telefoni.

I maj introducerades en ny lagstiftning som reglerar konsumentkrediterna kopplade till telefonförsäljning. Lagstiftningen drev marknaden i riktning mot ren SIM-kortsförsäljning, vilket i sin tur medförde sänkta försäljningskostnader. I kombination med ökade intäkter och bättre nätverksekonomi bidrog det till en högre EBITDA jämfört med året innan.

I december offentliggjorde Tele2 och Deutsche Telekom en överenskommelse om att slå samman företagens verksamheter i Nederländerna i syfte att stärka konkurrenskraften på den nederländska duopolmarknaden. Sammanslagningen medför samtidigt att Tele2-koncernen snabbare erhåller avkastning från den nederländska verksamheten samt förbättrar sin riskprofil. Tele2 kommer att inneha en andel på 25 procent av det sammanslagna bolaget och erhålla en kontant betalning på 190 miljoner kronor när affären genomförs. Affären kräver godkännande av relevanta konkurrensmyndigheter, så fram till godkännandet, vilket väntas under det andra halvåret 2018, kommer båda operatörerna att agera som fristående bolag.

Under 2017 redovisades en nedskrivning av goodwill på 1 194 miljoner kronor, hänförlig till den kassagenererande enheten Nederländerna. Nedskrivningen baserades på en värdering av Tele2s andel av Tele2s och T-Mobiles kombinerade verksamhet (not 36).

2018

Tele2 kommer att fortsätta investera i sitt 4G-nät och bygga vidare på sin framgångsrika "Fun Rebel"-positionering genom att lansera marknadsunika mobilerbjudanden med en utmärkt kundupplevelse.

Utöver detta kommer Tele2 att förbereda sig inför fusionen med T-Mobile Nederländerna, i syfte att säkerställa en smidig integrationsprocess för att skapa ideala förutsättningar för det gemensamma bolaget att nå framgång.

Förvärv och avyttringar

Den 15 december 2017 meddelade Tele2 att man kommit överens med Deutsche Telekom om att slå samman Tele2 Nederländerna och T-Mobile Nederländerna till ett gemensamt bolag. Tele2 kommer att äga 25 procent av det nya bolaget och erhålla en kontantbetalning om 190 miljoner euro vid affärens fullgörande. Det kombinerade bolaget kommer att bli en starkare kundförkämpe på marknaden och möjliggöra investeringar i teknologi för att gynna den nederländska befolkningen. Inrättandet av det gemensamma bolaget är under förutsättning att det sker ett myndighetsgodkännande av relevanta konkurrensmyndigheter. Transaktionen förväntas därför att slutföras under andra halvåret 2018. Som en del av avtalet har en uppgörelse träffats där Tele2 har rätt att erhålla en kontant betalning på 25 miljoner euro om transaktionen inte godkänns av de relevanta myndigheterna.

Den 10 oktober 2017 meddelade den österrikiska konkurrensmyndigheten att de godkände den av Tele2 i juli 2017 publicerade försäljningen av den österrikiska verksamheten till Hutchison Drei

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Den 10 januari 2018 offentliggjordes att Tele2 och Com Hem har beslutat att gå samman för att skapa en ledande integrerad operatör. Fusionen är föremål för godkännande av relevanta konkurrensmyndigheter och förväntas därför slutföras under andra halvåret 2018. Fusionens genomförande är också föremål för godkännande av Austria GmbH (Tre Österrike). Försäljningen slutfördes per den 31 oktober 2017. Den österrikiska verksamheten såldes för 867 miljoner kronor och resulterade i en realisationsvinst på 316 miljoner kronor, inklusive kostnader för centrala supportsystem för den österrikiska verksamheten samt andra transaktionskostnader. Utöver detta har realisationsvinsten påverkats negativt med 530 miljoner kronor avseende återföring av valutakursdifferenser som tidigare rapporterats som övrigt totalresultat och som en följd av försäljningen vänds ut över resultaträkningen men inte fått någon effekt på totalt eget kapital eller kassaflöde. Utöver köpeskillingen tillkommer en möjlig tilläggsköpeskilling om 10 miljoner euro (98 miljoner kronor), som kommer att regleras om 24 månader beroende på hur verksamheten utvecklas. Tilläggsköpeskillingen har inte till någon del bokförts per 31 december 2017. Den avyttrade verksamheten, inklusive realisationsresultatet, har särredovisats som avvecklad verksamhet i resultaträkningen, med retroaktiv effekt för tidigare perioder.

Ytterligare information framgår av not 36.

Tele2s och Com Hems aktieägare vid Tele2s respektive Com Hems extra bolagsstämmor. I samband med fusionens genomförande kommer Anders Nilsson att utses till VD för Tele2.

Ytterligare information framgår av not 39.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Tele2 arbetar aktivt med att identifiera och övervaka de mest betydande riskerna genom en riskhanteringsprocess. Syftet med detta är att genom färre överraskningar och förbättrat beslutsfattande öka chanserna att uppnå bolagets strategiska, finansiella och operationella mål samt att tillmötesgå lagar och regler. En beskrivning av riskhanteringsprocessen återfinns i Bolagsstyrningsrapporten som finns tillgänglig på Tele2s webbplats www.tele2.com. En sammanfattning av de mest betydande riskerna och hur de hanteras beskrivs nedan.

De mest betydande riskerna

Brist på spektrumlicenser

Tele2s möjligheter att attrahera och behålla kunder kan hindras genom att nödvändiga spektrumlicenser eller frekvenser inte erhålls till ett rimligt pris eller inte erhålls alls. Detta kan leda till att Tele2 inte kan uppgradera, underhålla eller bygga ut sina mobilnät. Tele2 har därför implementerat processer för att säkerställa efterlevnad av licenskrav, öka chanserna för förlängning och förnyande av existerande licenser samt för att se till att nya licenser som delas ut erhålls. Tele2 har även ett nära samarbete med myndigheter och intresseorganisationer för att få information om kommande tilldelningar eller omfördelningar av licenser, men utfallet av sådana tilldelningar är förenat med osäkerhet.

Reglering som inte stödjer verksamheten

Förändringar i lagar, regler och myndighetsbeslut för telekommunikationstjänster kan avsevärt påverka förutsättningarna för Tele2s verksamhet och konkurrenssituation på de marknader där Tele2 verkar (t. ex. genom en minskad flexibilitet avseende tariffstrukturer för samtrafik och roaming-tjänster). Accessregleringen, vilken säkerställer tillgång till koppar- och fibernätverk tillhörande operatörer med dominerande ställning, kan lättas upp genom revideringen av EU:s ramverk for telekom, European Telecoms Regulatory Framework, vilket kan leda till att konkurrenssituationen för koncernen ökar. Pris- och accessreglering har stor inverkan på Tele2 och kan även leda till risk för tvister med andra operatörer. Tele2 arbetar aktivt med telekommunikationsmyndigheter och andra intresseorganisationer för att uppnå en rättvis reglering och för att främja balanserad konkurrens på respektive marknad.

Som ett exempel på en regulatorisk förändring som påverkar Tele2, fann Nederländernas högsta domstol i sitt slutliga avgörande, att mobilavtal som paketeras med en kostnadsfri eller rabatterad enhet ska betraktas som ett kredit- eller avbetalningsköp. Sådana avtal omfattas därför, från och med den 1 maj 2017, av nederländsk konsumentkreditlagstiftning och har en potentiell påverkan på den holländska marknaden avseende försäljning av abonnemang som paketerats med en telefon. Tele2 Nederländerna har implementerat de nödvändiga förändringarna för att säkerställa att de nya konsumentkreditreglerna efterföljs.

Marknadsdynamik

En ökad aktivitet hos konkurrenter, nya aktörer, lägre priser och kunderbjudanden (t.ex. fast telefoni via mobilnätet), ny teknik och marknadsberoenden kan leda till en justering av affärsmodellen, förändringar i bolagets affärs och prissättningsstrategi, utveckling av nya marknadssegment (t.ex. IoT) eller nya kommunikationslösningar (t.ex. VoIP och "embedded SIM"), ändrat kundbeteende (t.ex. intäktsmigrering från röst till data), minskad kundtillväxt och förlust av marknadsandelar och konkurrensställning. Tele2s ledande befattningshavare följer noggrant teknologiska framsteg och förändringar på marknaden

Förvaltningsberättelse

och anpassar strategierna i syfte att ta till vara på möjligheterna. Att expandera verksamheten på andra marknader, är inte bara ett sätt att öka lokala marknadsandelar och intäkter, utan även ett sätt att minska beroendet av de större marknaderna (t.ex. Sverige).

Att bedriva verksamhet på en konkurrensutsatt marknad kan även leda till att Tele2 blir utrett av myndigheter eller institutioner såsom Europakommissionen som den 25 april, inledde en utredning på Tele2s kontor i Kista gällande möjligt konkurrensbegränsande samarbete mellan nätoperatörerna på marknaden för grossisttillträde till mobilnät och/eller möjligt missbruk av kollektivt dominerande ställning. Tele2 kommer att samarbeta till fullo under sådana utredningar.

Misslyckande med att implementera strategiska förändringsinitiativ

Om Tele2 inte kan verkställa sin affärsstrategi och framgångsrikt implementera strategiska initiativ såsom förvärv (inklusive integrering) och avyttringar, kan det få effekter på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. För att säkerställa verkställandet av sina strategier, utvecklar Tele2 kontinuerligt sina finansiella processer och kontrollsystem, genomför kraftfulla integrationsprogram, attraherar och behåller kvalificerade ledare och medarbetare.

Oförutsägbarhet i investeringen i Kazakstan

I Kazakstan utvecklas den politiska, ekonomiska, regulatoriska och juridiska miljön, rådande koder för bolagsstyrning, affärspraxis och normer för rapportering och informationsgivning i Kazakstan fortfarande och är mindre förutsägbara än i länder med mognare institutionell struktur. Dessa omständigheter innebär risker för Tele2 och ställer ökade krav i form av etiska överväganden när affärer görs i Kazakstan. De etiska riskerna hanteras genom att åtgärder vidtas för att säkerställa efterlevnad av Tele2s arbetssätt och vår uppförandekod och därigenom säkerställa öppenhet i verksamheten.

Enligt aktieägaravtalet mellan Tele2 och Kazakhtelecom, har Tele2 en rättighet i form av en säljoption som Tele2 kan utöva i mars 2019. Ett utövande av säljoptionen kommer att medföra dels att en del av det egna kapitalet skall betalas till Tele2 och dels en återbetalning av aktieägarlånet. En sådan återbetalning kan påverkas negativt av ett möjligt negativt eget kapital, växelkursnedgång och även av svårigheter för Kazakhtelecom att öka sin skuld eller eget kapital för att återbetala lånet till Tele2. Tele2 arbetar för att leverera förbättrade kommersiella och finansiella resultat för att öka sitt eget kapital, och har en stark tro på sin möjlighet att undvika en situation med negativt eget kapital.

Störningar i mobilnät och infrastruktur

Mobilnäten är Tele2s största tillgång och en förutsättning för att kunna leverera kvalitativa och lönsamma tjänster. Såväl avbrott och störningar som förseningar i utbyggnad och uppgraderingar kan ha allvarliga konsekvenser. Tele2 hanterar denna risk genom att se till att systemförändringar och uppgraderingar genomförs på ett kontrollerat och säkert sätt, ha redundans i system och nätverk, genomföra säkerhetskopiering och återskapa data, samt genom att noga dygnet runt bevaka systemens och nätverkens prestanda samt incidenter.

Dataskydd och cybersäkerhet

Koncernens verksamheter hanterar stora nätverks- och datavolymer och strävar efter att säkerställa nätverksintegritet, datasäkerhet och skydda kundernas personuppgifter. I takt med den ökande digitaliseringen ökar hotet från s.k. cyberattacker som under senare år blivit allt mer avancerade och kan, om de inte förhindras, leda till avsevärda störningar av bolagets tjänster och interna IT- och infrastruktur. Dessutom träder en ny förordning avseende hantering av personuppgifter i kraft den 25 maj 2018, där brott mot personuppgiftsskyddet kan resultera i höga böter och betydande negativ påverkan på Tele2s varumärke. Tele2 arbetar aktivt för att efterleva samtliga krav på detta område genom att ständigt förbättra system och processer, uppdatera säkerhetssystem och mjukvara för att förhindra dataintrång och cyberattacker samt löpande utföra penetrationstester och säkerställa solida incident- och eskaleringsprocesser för att säkerställa kunders säkerhet och integritet.

Osäkerhet med externa relationer och samägda bolag

Tele2 är beroende av tillverkare av mobiltelefoner såsom Apple och Samsung för att attrahera kunder och av utrustning och nätverksleverantörer för att bygga ut nätverk för att erbjuda kunder bra uppkoppling. I Sverige och Nederländerna har Tele2 ingått avtal med andra telekomoperatörer för att tillsammans bygga och driva gemensamma nätverk. I vissa andra länder är Tele2 beroende av avtal med nätverksoperatörer för att tillhandahålla mobila tjänster och roaming-tjänster. Avtal med externa parter medför risker, exempelvis i form av försenad utrullning, begränsningar för kundanpassad utveckling, begränsningar i lönsamhet eller legala tvister. Tele2 utvärderar löpande dessa samarbetsformer och för en kontinuerlig dialog med sina samarbetspartners eller, om så skulle behövas, via legala vägar.

Instabila geopolitiska förutsättningar

Då Tele2 verkar i en global miljö, är och kommer bolaget att påverkas av den allmänna ekonomiska miljön, politiska osäkerheter och lokala affärsrisker såväl som av lagar, regler och regleringar i respektive land vilket därmed påverkar efterfrågan på koncernens tjänster. Det ändrade världspolitiska läget till följd av Krim-krisen kan potentiellt, beroende på hur läget utvecklar sig, få inverkan på vissa av Tele2s verksamheter, särskilt avseende de länder som gränsar till Ryssland så som Kazakstan och de baltiska länderna. Tele2 bevakar därför noga den världspolitiska utvecklingen och håller sig informerad genom den egna ledningen i dessa länder, genom regeringsrepresentanter och oberoende källor.

Finansiella risker

Tele2 koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisker, ränterisker, likviditetsrisker, kreditrisker, risker relaterade till skatteärenden och nedskrivning av tillgångar. Utöver detta finns det en risk att Tele2 inte kan anskaffa tillräcklig finansieringen för verksamheten. Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstabens treasury-funktion, skattefrågor till koncernstabens skattefunktion och nedskrivningbehov till koncernstabens finansiella rapporterings-funktion. Målet är att kontrollera och minimera koncernens finansiella risker såväl som finansiella kostnader samt optimera förhållandet mellan risker och kostnader. För ytterligare information om finansiell riskhantering se not 2.

Medarbetare

Per den 31 december 2017 uppgick antalet anställda i Tele2 till 5 670 (5 701), exklusive avvecklade verksamheter. Se vidare not 32 och not 33 för ytterligare information avseende antal anställda, fördelat på kön och åldersgrupp, samt personalkostnader.

Tele2s resultat- och värdedrivna organisation är grunden för att attrahera och behålla rätt personer. Tele2 är en organisation där bra ledarskap skapar en utvecklande miljö för starkt engagerade anställda. Tele2 fokuserar ständigt på att skapa agila och effektiva arbetssätt och att kontinuerligt förbättra balansen mellan kort- och långsiktiga perspektiv.

Tele2s företagskultur bejakar mångfald och inkluderar medarbetarna i beslutsfattande. Det är en kultur där Tele2 utmanar sina anställda, lika mycket som de anställda utmanar Tele2, att leverera bästa kundvärde. Vi kallar det Tele2 Way.

Fokusområden

Tele2s främsta fokusområden inom personal- och ledarskapsfrågor är nedanstående områden.

Ledarskap och Tele2 Way

Tele2 är en starkt värdedriven organisation där våra ledare är förebilder och ambassadörer för vår kultur. Tele2s ledarskapsprofil tydliggör de förväntningar Tele2 har på sina ledare vilket gör att den också påverkar hur Tele2 rekryterar och utvecklar ledare. Tele2s ledarskapsprofil kompletterar också Tele2 Ways "Walk the Talk", som är Tele2s egna utbildning för ledare i Tele2s historia, strategi och värderingar.

Kompetens- och medarbetarutveckling

Tele2 har ett gemensamt tillvägagångssätt för kompetensutveckling för hela koncernen som fokuserar på att uppmuntra en kontinuerlig dialog mellan chef och anställd samt kollegor. Detta tillvägagångssätt fokuserar på att säkerställa att alla anställda har tydliga mål, kontinuerliga uppföljningar med sin chef samt får konstruktiv feedback från sina kollegor som hjälper dem att utvecklas. Tele2s värderingar, The Tele2 Way, utgör en viktig utgångspunkt i kompetensutvecklingen.

När det kommer till att identifiera talanger och utveckla medarbetare är Tele2 en stark förespråkare för intern utveckling, jobbrotation och befordran. Tele2 fortsätter att fokusera på mångfald. När det gäller mångfald och balans mellan könen är Tele2s ambition att andelen kvinnliga chefer och ledare ska reflektera andelen kvinnliga medarbetare totalt inom företaget.

Tele2s talent management filosofi syftar till att säkerställa tillgång på personal till chefs- och nyckelpositioner, att utveckla företagets befintliga medarbetare och att minimera affärsrisken i det fall nyckelrollsinnehavare lämnar företaget.

Lärande och utveckling

Tele2 anser att talangfulla medarbetare utvecklas mest effektivt genom att exponeras för utmanande arbetsuppgifter som kompletteras med stor support i form av coaching. Största delen av lärandet sker genom erfarenheter från arbetet, så som jobbrotation, deltagande i tvärfunktionella projekt och utmanande arbetsuppgifter. Detta kompletteras med mentorskap, coachning och anpassad utbildning.

Lön och kompensation

Tele2 erbjuder konkurrenskraftiga kompensations- och förmånspaket för att attrahera, behålla och motivera sina anställda. Tele2s kompensation bestäms baserat på den lokala marknaden, och Tele2 deltar årligen i lokala löneundersökningar för att säkerställa att våra erbjudanden är konkurrensmässiga beträffande grundlön, kortsiktiga och långsiktiga incitament, samt förmåner. Företaget tror på att betala för prestation; högpresterande individer ska belönas väl.

Engagemang

Engagerade anställda presterar bättre, ger det lilla extra och är personligt motiverade att göra Tele2 till en ännu bättre arbetsplats.

Varje år genomför Tele2 en medarbetarundersökning som kallas "My Voice". Undersökningen mäter:

• • Chefers ledaregenskaper enligt Leadership Index (LSI),
• • Medarbetarnas engagemang,
• • Tele2s interna attraktionskraft som arbetsgivare enligt Net Promoter Score (NPS),
• • Tele2 Way Index (TWI), som mäter hur väl Tele2 lever upp till sina värderingar.

Totalt deltog 92 (91) procent av alla anställda i 2017 års undersökning. My Voice visade att totalt 85 (84) procent av Tele2s anställda är fullständigt engagerade och nöjda, vilket är ett resultat som kan jämföras med de högpresterande företag mot vilka Tele2 jämfört sig med i undersökningen. Alla chefer och organisatoriska enheter identifierar varje år målrelaterade till engagemang.

Tele2 som attraktiv arbetsgivare (Employer branding)

Tele2 har ett globalt arbetsgivarerbjudande som sammanfattas med konceptet Fearlessly Liberating Potential. Tele2 inser vikten av att erbjudandet är sant, trovärdigt, relevant, särskiljande och framåtblickande. Därför har tre pelare definierats som förtydligar, uttrycker en ambition och stöttar konceptet: Fearless Challenger, Liberating Workplace och Sparking Potential.

• • Fearless Challenger inkapslar Tele2s utmanaranda som tar sig uttryck i kreativa och innovativa produkter och tjänster samt Tele2s fokus på lärande.
• • Liberating Workplace innefattar Tele2s flexibla, digitala och inspirerande arbetsmiljö som möjliggör produktivitet och balans i livet.
• • Sparking Potential innefattar vår entreprenöriella kultur och våra ledare som ger medarbetare utrymme att utforska sin fulla potential och få saker gjorda.

Erbjudandet levandegörs genom våra landsöverskridande sociala medier WeAreTele2 (#WeAreTele2) där varje land inom koncernen bidrar med innehåll. WeAreTele2 finns för närvarande etablerat på LinkedIn, Instagram, Facebook och Twitter.

Ansvarsfullt företagande (CR)

Hållbarhetsrapport

I linje med skyldigheterna enligt redovisningslagen har Tele2 i år utarbetat en separat hållbarhetsrapport. I denna redovisar Tele2 ickefinansiell information enligt riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig online på www.tele2. com och finns även i PDF-format på samma webbplats. Vissa delar av hållbarhetsrapporten återfinns även i not 38.

Ansvarsfull utmanare

Tele2 är stolt över att vara en ansvarsfull utmanare och därför är ansvarsfullt företagande (CR) centralt för Tele2s koncernstrategi, och denna centrala strategi är inte bara symbolisk. Tele2 tar med CR i alla de dagliga affärsbesluten och är starkt övertygade om att därmed också skapa mervärde för kunder, medarbetare och aktieägare. Mobilbranschen befinner sig i en spännande tid och ju fler personer och saker som är uppkopplade, desto mer växer Tele2s ansvar. Begreppet ansvarsfull utmanare är därför inte ett statiskt begrepp och Tele2 kan heller inte nöja sig med de resultat som uppnåtts under tidigare år. Detta är anledningen till att Tele2s CR-strategi årligen ses över för att säkerställa att Tele2 hela tiden ligger i framkant beträffande CR. Tele2s CR-strategi definierar fem fokus områden: etik och efterlevnad, privatliv och integritet, mångfald och inkludering, barnskydd samt miljö. Genom ett proaktivt förhållningssätt vill Tele2 minska risker där det behövs och bidra på ett positivt sätt där det är möjligt. Tele2 kommer fortsätta att stärka detta fokus med konkreta mål och ökad samordning av all verksamhet inom CR-området.

Under 2017 uppmärksammades Tele2 för sina ansträngningar inom CR-området. Tele2 har fått toppklassning (A) från Nordea, vilket gör att Tele2 kan ingå i Nordeas Starfonder. FTS4Good, ett ledande hållbarhetsindex som visar hur starkt ett företags ESG är, valde återigen in Tele2 i sitt index. Tele2 rankades som det mest transparenta företaget i Litauen av Transparency International i jämförelse med de 49 största företagen i Litauen. Mistra Center for Sustainable Markets (Misum) från Stockholms handelshögskola uppmärksammade Tele2 för "walking the talk" beträffande CR, då Tele2 hade fördubblat sitt "walking" resultat sedan den senaste rapporten 2015. I augusti 2017 samlade Tele2s ledningsgrupp in 300 000 kronor till SOS Barnbyar genom att organisera en sponsrad cykeltur genom Baltikum.

Fokusområden

Etik och efterlevnad

Tele2 lägger stor vikt vid att upprätthålla en hög etisk standard i alla aspekter av affärsverksamheten och har därför ett proaktivt förhållningssätt beträffande etik och efterlevnad. Detta görs exempelvis genom Tele2s uppförandekod och genom att utbilda medarbetare. Uppförandekoden säkerställer att Tele2s etiska värden respekteras av medarbetare, entreprenörer och affärspartners. Uppförandekoden bygger på de relevanta vägledande principerna i FN:s Global Compact. Under 2017 påbörjade Tele2 arbetet med att se över uppförandekoden för att säkerställa att den fortsätter att spegla Tele2s standarder då världen runt omkring oss förändras.

Alla anställda på Tele2 är skyldiga att underteckna uppförandekoden årligen och måste även genomföra en online-utbildning för att stödja upprätthållandet av ett etiskt affärsuppträdande. Tele2 kräver även att dess affärs- och samarbetspartner upprätthåller samma standard genom att skriva under och följa uppförandekoden för affärspartner. Tele2 följer upp efterlevnaden av koden exempelvis genom upphandlingsavdelningens övervakning samt genom regelbundna interna kontroller. Anställda och andra personer som interagerar med Tele2 kan anmäla brott mot uppförandekoden genom en visselblåsar-process under skydd av Tele2s visselblåsarpolicy. Mer information om dessa processer finns på www.tele2.com och i Tele2s bolagsstyrningsrapport.

Under 2017 har Tele2 slutfört integrationen av Tele2 Kazakstan och Altel. Tele2 har konsekvent fokuserat på att säkerställa att den sammanslagna enheten följer samma etik- och efterlevnadsstandarder som resten av Tele2-koncernen. Tele2 har presenterat den första årliga CR-rapporten om Kazakstan, ett löfte som Tele2 gav till marknaden när Tele2 undertecknade joint venture-avtalet. Under 2017 fortsatte Tele2 hålla utbildningar i antikorruption, intressekonflikter, integritet, yttrandefrihet och Tele2s visselblåsarpolicy för alla anställda i Kazakstan. I slutet av 2017 hade 80 procent av Tele2-anställda i Kazakstan fått sin utbildning. För en fullständig bild av Tele2s förhållningssätt till etik och efterlevnad beträffande verksamheten i Kazakstan, se 2017 Annual Status Update Report på Tele2.com.

Privatliv och integritet

Tele2 ser kundernas rätt till privatliv, integritet och yttrandefrihet som något av yttersta vikt och är oerhört stolta över att EU-domstolens avgörande fall om datalagring nu kallas "Tele2-fallet". För att skydda och respektera rätten till privatliv tar all verksamhet inom Tele2-koncernen ansvar för rätten till privatliv och dataskydd och är utrustad med resurser för detta. Detta stöds av en gruppfunktion som främjar korrekt tillämpning av kraven på rätten till privatliv och dataskydd genom att ge vägledning och feedback.

Under 2017 har Tele2 arbetat omsorgsfullt för att förbereda implementeringen av kraven enligt EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR). Tele2 reviderar sina policyer, system och styrdokumentbeträffande rätten till privatliv och dataskydd för att säkerställa efterlevnaden när förordningen träder i kraft den 25 maj 2018. Tele2 utvecklade en ny integritetsskyddspolicy 2017 som fastställer ramverket för hur Tele2 arbetar med privatliv och integritet. Bifogat till denna policy finns standarder som all verksamhet ska följa när de arbetar med personuppgifter. Detta resulterar i en övergripande process som minskar riskerna förknippade med att arbeta med personuppgifter, samtidigt som Tele2 kan fortsätta att erbjuda relevanta tjänster till sina kunder.

Tele2 engagerar sina anställda genom att göra betydelsefull information tillgänglig för dem genom utbildning. Exempelvis lanserade Tele2 nyligen en film för att öka medvetenheten om dataskydd. Filmen ger anställda en inblick i rätten till privatliv och dataskydd, varför detta är viktigt och hur det påverkar deras arbete. Filmen finns tillgänglig på alla språk i de områden där Tele2 bedriver verksamhet. Anställda är skyldiga att se filmen som en del av deras kontinuerliga utbildning.

Regeringar berättigar utredande myndigheter särskild tillgång till Tele2s system och användarinformation för att bekämpa brottslighet och terrorism. Lagstiftningen på de olika marknader där Tele2 bedriver verksamhet kräver att Tele2 behåller kommunikationsdata (metadata), gör (meta)data tillgänglig för myndigheterna och att Tele2 möjliggör myndigheternas övervakning av kommunikationen. Så länge detta görs på en adekvat rättslig grund och tillämpas på ett sätt som är berättigat och proportionerligt, samarbetar Tele2. Tele2 tar dock ställning för att försvara sina egna och kundernas intressen när myndigheter begär oproportionerliga medel för att få tillgång till kunddata eller när myndigheter begär information på ett sätt som är oförenligt med grundläggande mänskliga rättigheter.

Mångfald och inkludering

Tele2 strävar efter att ha en mångsidig och inkluderande kultur där skillnader erkänns och ses som något positivt, så att alla kan nå sin fulla potential. Detta gör Tele2s medarbetare starkt engagerade och frigör en fantastisk potential för utveckling av färdigheter och kompetens. Tele2 är stolta över mångfalden i sin kundbas och strävar därför efter att Tele2s anställda även ska återspegla mångfalden i denna kundbas. Tele2 tror på att attrahera olika sorters talanger och därigenom fortsätta att växa och leverera ännu starkare affärsresultat. En diversifierad arbetsstyrka hjälper Tele2 att vara innovativa och att förnya sig genom att utnyttja olika perspektiv, färdigheter och erfarenheter hos de anställda och andra intressenter.

Under 2017 reviderade Tele2 sin policy för mångfald och inkludering. Denna policy gäller för alla anställda och sammanfattar ansvaret både hos företag och anställda att säkerställa mångfalden inom Tele2s organisation. Målen för Tele2 är (bland andra): lika lön och jämställdhet mellan könen, jämlik könsfördelning på arbetsplatsen som avspeglas i chefsrollsfördelningen samt nolltolerans mot diskriminering.

Tele2 fortsatte också sitt engagemang inom Reach for Change under hela 2017. Via programmet kan Tele2 hjälpa sociala entreprenörer att förbättra barns levnadsvillkor i stor utsträckning. Detta inkluderar fokusområden som social integration som hjälper barn från utsatta grupper att delta i samhället på mer jämlika villkor, samt genom uttryckssätt och deltagande som hjälper barn att uttrycka sig och delta i samhället genom bättre tillgång till information. Tele2 frigjorde resurser för Reach for Change för att hjälpa 30 sociala entreprenörer. Totalt har 66 medarbetare i Kroatien, Kazakstan, Litauen och Sverige engagerat sig som mentorer eller rådgivare. I Sverige samarbetade Tele2 med Reach for Change för att organisera innovationsverkstaden "Hack för integration" under Almedalsveckan. Tele2, Reach for Change och Nokia samarbetade i ett projekt för att skapa översättningstjänster i realtid baserade på teknik från Microsoft. Tjänsten hjälper unga nyanlända att delta i det svenska samhället.

Barnskydd

Tele2 tar skydd av barn på stort allvar och vidtar konkreta åtgärder för att stoppa spridningen av bilder på sexuella övergrepp mot barn i sina nätverk. I nära samarbete med INTERPOL blockerar Tele2 omedelbart åtkomst till online-innehåll med sexuella övergrepp mot barn genom en granskningsprocess. Material som av INTERPOL har klassats som barnpornografiskt identifieras genom ett "digitalt fingeravtryck". Material med samma fingeravtryck blockeras på Tele2s nätverk och användare som försöker få åtkomst till materialet omdirigeras till en webbplats som informerar dem om orsaken till att åtkomsten är blockerad. Detta gäller för Tele2-nätverk som används av kunder såväl som anställda. Under 2017 blockerade Tele2 i genomsnitt cirka 500 000 bilder per månad i sina nätverk. Under året har Tele2 tillsammans med andra operatörer och ECPAT i Sverige skapat en allians som verkar för att sätta stopp för sexuellt utnyttjande av barn online. Arbetet bedrivs genom att jämföra och dela information om hur man motverkar spridningen av barnpornografi på Internet.

Under 2017 genomförde Tele2 en undersökning bland barn i åldrarna 9–14 år i Sverige, Estland, Lettland och Litauen om deras beteende på internet. Över 2 000 barn intervjuades eller besvarade undersökningen via webbportalen. Med undersökningen har Tele2 kunnat få inblickar i barns internetanvändning, vad de upplevde online och hur de hanterade det de upplevde. Ett anmärkningsvärt resultat var att ett av tio barn har chattat online med en okänd vuxen, ett annat var att ett barn i varje klass har kontaktats av en okänd vuxen på internet för att träffas personligen. För en fullständig rapport om undersökningen, gå till www.tele2.com.

Miljö

Tele2 bidrar till en bättre miljö, inte bara genom att granska sin egen miljöpåverkan utan också genom att göra det möjligt för andra företag och privatpersoner att vara mer effektiva genom att erbjuda smarta IoT-lösningar.

Tele2s huvudsakliga miljöpåverkan orsakas främst av elanvändningen i nätverken. Den kraftigt ökande efterfrågan på datauppkoppling driver automatiskt på en ökad energianvändning. Tele2 undersöker sätt att effektivt lindra detta genom att kunna leverera mer datakapacitet men med samma energiförbrukning. Tele2 tilllämpar tre principer för att vara en energieffektiv operatör. För det första försöker Tele2 alltid att helt eller delvis dela radionätverken i sina verksamheter vilket är mer effektivt än att enskilt äga nätverk. För det andra försöker Tele2 lasta sitt nätverk så mycket som möjligt vilket leder till en högre andel transporterad data per förbrukad mängd energi. För det tredje försöker Tele2 optimera energiförbrukningen i nätverket genom uppdaterad utrustning, programvara och driftsinställningar. I linje med målet att optimera energiförbrukningen fortsatte Tele2 Sverige sitt deltagande i SooGreen under 2017. SooGreen är ett initiativ med samarbetspartners från hela värdekedjan som syftar till att studera energioptimering i mobilnät. Tele2 bidrar genom att erbjuda nätverksdata, resurser och kunskap. Tele2 är den enda svenska operatören som är involverad i SooGreen-projektet. Tele2 kunde uppvisa konkreta resultat av sina ansträngningar under 2017 till nationella representanter och regeringsföreträdare inom EU.

Tele2s tjänster kan användas som en plattform för att hjälpa andra att minska sin miljöpåverkan. Distansarbete och videokonferenser gör att anställda och verksamheter kan begränsa delar av sitt resande, vilket minskar utsläppen. Dessutom erbjuder Tele2 smarta IoT-lösningar som hjälper andra företag att minska den miljöpåverkan deras verksamheter har. Ett exempel är att Tele2s IoT-lösningar hjälper transportföretag som 1-Fleet Alliance att hantera sin vagnpark mer effektivt, vilket gör att de kan spara upp till 10 procent av sin bränsleförbrukning. Tele2 IoT möjliggör även tjänster med omedelbarpositiv miljöpåverkan, som Vattenfalls laddningslösningar för elfordon.

Styrelsearbetet

Styrelsen utses på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Vid årsstämman i maj 2017 valdes Anders Björkman till ny styrelseledamot, Lorenzo Grabau lämnade styrelsen, medan de övriga ledamöterna omvaldes. Vidare omvalde stämman Mike Parton till styrelseordförande.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning, och är sammansatt för att effektivt kunna stödja och kontrollera företagsledningens arbete. Styrelsen fattar beslut om övergripande strategier, organisationsfrågor, förvärv, avyttringar, företagsaffärer, större investeringar samt sätter ramarna för Tele2s verksamhet genom att fastställa bolagets finansiella mål och riktlinjer. Under 2017 sammanträdde styrelsen 7 gånger. Utöver detta hölls 2 per capsulammöten och 12 telefonmöten.

Förvaltningsberättelse

För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrelsens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. Utöver detta utser styrelsen vid behov även förberedande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis om utdelning och kapitalstruktur.

Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekommendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. Förslagen, inklusive rekommendationer för långsiktiga incitamentsprogram, överlämnas av styrelsen till årsstämman för godkännande.

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda styrelsen i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten på bolagets externa finansiella rapportering. Revisionsutskottet övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner.

Ytterligare information framgår i Tele2s separata Bolagsstyrningsrapport som finns tillgänglig på Tele2s webbplats www.tele2. com. Ersättning till styrelsen framgår av not 33.

Förslag på riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2018 för godkännande av årsstämman i maj 2018.

Syftet med Tele2s riktlinjer för ersättning är att erbjuda konkurrensmässiga ersättningspaket, jämfört med jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa ett incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. De föreslagna riktlinjerna behandlar ersättningar för ledande befattningshavare, vilka inkluderar bolagets verkställande direktör och medlemmar i ledningsgruppen ("ledande befattningshavare").

Ersättning till ledande befattningshavare skall utgöras av en årlig grundlön, kortsiktig rörlig ersättning (STI) samt långsiktiga incitamentsprogram (LTI).

STI ska baseras på prestation i relation till fastställda mål. Målen ska relateras till företagets överordnade resultat och på den enskilde ledande befattningshavarens prestationer. STI kan maximalt uppgå till 100 procent av den årliga grundlönen.

LTI ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för Tele2s utveckling och värdeskapande och kan vara både aktieeller aktiekursrelaterade eller kontantbaserade.

Över tid är det styrelsens intention att öka proportionen av den rörliga prestationsbaserade ersättningen som komponent i de ledande befattningshavarnas totala ersättning.

Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis tillgång till förmånsbil samt bostadsförmåner för ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period. Ledande befattningshavare kan också erbjudas sjukvårdsförsäkring.

Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionspremier till verkställande direktör kan maximalt uppgå till 25 procent av årlig ersättning (grundlön och STI). För övriga ledande befattningshavare kan pensionspremier uppgå till maximalt 20 procent av respektive ledande befattningshavares årliga ersättning (grundlön och STI).

Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara 12 månader och 6 månader för övriga ledande befattningshavare vid uppsägning från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida, föreligger rätt till lön under en period om maximalt 18 månader för den verkställande direktören och en period om maximalt 12 månader för övriga ledande befattningshavare.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Stämmovalda styrelseledamöter skall i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster skall utgå ett marknadsmässigt arvode vilket skall godkännas av styrelsen.

Inga avvikelser föreligger under 2017 i förhållande till riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades på årsstämman i maj 2016 och maj 2017.

I samband med att Tele2 och Com Hem den 9 januari 2018 ingick ett fusionsavtal och antog en fusionsplan introducerade Tele2 en "Integration and Retention"-plan för utvalda nyckelpersoner. Planen har utarbetats tillsammans med externa rådgivare och utformningen är i linje med marknadspraxis för sådana planer. Planen har maximalt 19 deltagare, exklusive VD och koncernchef, uppgår till 12–24 månadslöner per deltagare och är villkorad av uppfyllande av specifika resultatmål. Ersättning utbetalas vid två tillfällen, (i) vid genomförandet av fusionen, samt (ii) ett år efter genomförandet av fusionen. Deltagarna ska under perioden fram till respektive utbetalning, enligt bolagets bedömning med framgång ha bidragit till samt underlättat genomförandet av fusionen samt även bidragit till integrationen och uppfyllelsen av bolagets synergimål efter genomförandet av fusionen. Den maximala kostnaden för "Integration and Retention"-planen är 50 miljoner kronor exklusive arbetsgivaravgifter. Tele2s VD och koncernchef är berättigad till en retention bonus motsvarande 18 månadslöner, vilken utbetalas i samband med genomförandet av fusionen.

De av styrelsen föreslagna och av årsstämman i maj 2017 fastställda riktlinjerna för 2017 framgår av not 33 Personalkostnader.

Moderbolaget

Tele2 AB:s aktier är noterade på Nasdaq Stockholms lista över stora bolag under namnen TEL2 A och TEL2 B. Tele2s femton största aktieägare innehar per 31 december 2017 andelar motsvarande 51 procent av kapitalet och 63 procent av rösterna, varav Kinnevik AB innehar 30 procent av kapitalet samt 48 procent av rösterna. Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Tele2.

Styrelsen bemyndigades av årsstämman i maj 2017 att köpa upp till 10 procent av aktierna i bolaget, vilket styrelsen inte har utnyttjat.

Ytterligare information om antal aktier och deras villkor samt väsentliga avtal som upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras framgår av not 24.

Moderbolaget sköter koncerngemensamma funktioner och driver vissa för koncernen gemensamma utvecklingsprojekt. Under 2017 betalade moderbolaget en ordinarie utdelning för 2016 till aktieägarna med 5,23 kronor per aktie, motsvarande totalt 2 629 miljoner kronor.

Styrelsens förslag till vinstdisposition för räkenskapsår 2017 framgår av not 24.

Koncernens resultaträkning

Miljoner SEK	Not	2017	2016
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Nettoomsättning	4, 5	25 024	21 190
Kostnader för sålda tjänster och utrustning Bruttoresultat	6	–14 886 10 138	–12 767 8 423
Försäljningskostnader	6	–4 231	–3 728
Administrationskostnader	6	–2 394	–2 198
Övriga rörelseintäkter	7	134	151
Övriga rörelsekostnader	8	–83	–120
Rörelseresultat	4, 6	3 564	2 528
Ränteintäkter	9	24	18
Räntekostnader	10	–316	–326
Övriga finansiella poster	11	–338	297
Resultat efter finansiella poster		2 934	2 517
Inkomstskatt	12	–262	–916
ÅRETS RESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER		2 672	1 601
AVVECKLADE VERKSAMHETER
Årets resultat från avvecklade verksamheter	36	–2 085	–3 865
ÅRETS RESULTAT	4	587	–2 264
HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets aktieägare		425	–1 962
Innehav utan bestämmande inflytande		162	–302
ÅRETS RESULTAT		587	–2 264
Resultat per aktie, kr	24	0,85	–4,34
Resultat per aktie, efter utspädning, kr	24	0,84	–4,34
FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER
HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets aktieägare		2 510	1 903
Innehav utan bestämmande inflytande		162	–302
ÅRETS RESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER		2 672	1 601
Resultat per aktie, kr		5,04	4,20
Resultat per aktie, efter utspädning, kr		5,03	4,20

Finansiella rapporter

Koncernens totalresultat

Miljoner SEK	Not	2017	2016
ÅRETS RESULTAT		587	–2 264
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
KOMPONENTER SOM INTE KOMMER ATT OMKLASSIFICERAS TILL ÅRETS RESULTAT
Pensioner, aktuariella vinster/förluster	33	–29	–16
Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt	12	6	3
Summa komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		–23	–13
KOMPONENTER SOM KAN KOMMA ATT OMKLASSIFICERAS TILL ÅRETS RESULTAT
Valutakursdifferenser
Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter		232	1 094
Skatteeffekt på ovan	12	18	–117
Återföring av ackumulerade omräkningsdifferenser från sålda företag	15	530	–
Omräkningsdifferenser		780	977
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter		–98	–149
Skatteeffekt på ovan	12	21	33
Säkring av nettoinvesteringar		–77	–116
Summa valutakursdifferenser		703	861
Kassaflödessäkringar
Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument	2	–18	–83
Omklassificering av ackumulerade förluster till resultaträkningen	2	72	68
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar	12	–12	3
Summa kassaflödessäkringar		42	–12
Summa komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat		745	849
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT		722	836
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		1 309	–1 428
HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets aktieägare		1 130	–1 117
Innehav utan bestämmande inflytande		179	–311
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		1 309	–1 428

Koncernens balansräkning

Miljoner SEK	Not	2017-12-31	2016-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Goodwill	13	5 517	7 729
Övriga immateriella anläggningstillgångar	13	4 106	5 821
Summa immateriella anläggningstillgångar		9 623	13 550
Materiella tillgångar
Maskiner och andra tekniska anläggningar	14	6 456	11 193
Övriga materiella anläggningstillgångar	14	2 121	3 183
Summa materiella anläggningstillgångar		8 577	14 376
Finansiella tillgångar
Andelar i joint ventures och intresseföretag	16	16	9
Övriga finansiella tillgångar	17	758	1 315
Summa finansiella tillgångar		774	1 324
Uppskjutna skattefordringar	12	1 722	1 702
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		20 696	30 952
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	18	687	655
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	19	2 224	2 584
Aktuella skattefordringar		22	43
Övriga kortfristiga fordringar	20	2 888	3 772
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	1 767	2 193
Summa kortfristiga fordringar		6 901	8 592
Kortfristiga placeringar	22	3	21
Likvida medel	23, 31	802	257
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		8 393	9 525
TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING	15, 36	10 051	–
SUMMA TILLGÅNGAR	4	39 140	40 477

Finansiella rapporter

Miljoner SEK	Not	2017-12-31	2016-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	24	634	634
Övrigt tillskjutet kapital		7 841	7 836
Reserver		1 791	1 063
Balanserat resultat		6 747	8 941
Summa hänförligt till moderbolagets aktieägare		17 013	18 474
Innehav utan bestämmande inflytande	24	–99	–278
SUMMA EGET KAPITAL		16 914	18 196
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	25	10 007	7 503
Avsättningar	26	931	1 252
Övriga räntebärande skulder	25	575	275
Summa räntebärande skulder		11 513	9 030
Ej räntebärande
Uppskjuten skatteskuld	12	1 200	1 066
Summa ej räntebärande skulder		1 200	1 066
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		12 713	10 096
KORTFRISTIGA SKULDER
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	25	539	2 946
Avsättningar	26	73	147
Övriga räntebärande skulder Summa räntebärande skulder	25	184 796	308 3 401
Ej räntebärande
Leverantörsskulder	25	2 093	3 462
Aktuella skatteskulder		122	109
Övriga kortfristiga skulder	25	1 405	1 037
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	27	3 214	4 176
Summa ej räntebärande skulder		6 834	8 784
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		7 630	12 185
SKULDER KNUTNA TILL TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING	15, 36	1 883	–
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	4	39 140	40 477

Koncernens kassaflödesanalys

(totala verksamheten)

Miljoner SEK	Not	2017	2016
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet
Rörelseresultat från kvarvarande verksamheter		3 564	2 528
Rörelseresultat från avvecklade verksamheter	36	–2 064	–3 847
Rörelseresultat		1 500	–1 319
Justeringar av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde
Avskrivningar	6	3 755	3 258
Nedskrivningar	6	1 191	2 832
Vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar och verksamheter	7, 8, 36	162	101
Incitamentsprogram		30	1
Erhållen ränta		24	17
Betald ränta		–276	–236
Betalda finansiella poster		–34	–53
Betald skatt	12	–485	–403
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet	31	5 867	4 198
Förändring av rörelsekapitalet
Varulager	18	–158	228
Rörelsefordringar		–312	48
Rörelseskulder		335	543
Förändring av rörelsekapitalet	31	–135	819
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		5 732	5 017
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	31	–649	–532
Försäljningar av immateriella anläggningstillgångar	31	5	–
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	31	–2 576	–3 292
Försäljningar av materiella anläggningstillgångar	31	7	24
Förvärv av aktier i koncernföretag	15	–8	–2 877
Avyttringar av aktier i koncernföretag	15	676	–2
Förvärv av aktier i intresseföretag	15	–7	–
Kapitaltillskott till/återbetalning från intresseföretag	15	–	–1
Avyttringar av intresseföretag och värdepappersinnehav	15	–	4
Övriga finansiella tillgångar, erhållen betalning		20	13
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 532	–6 663
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR		3 200	–1 646
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	25	2 996	7 392
Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	25	–2 959	–6 098
Upptagande av andra räntebärande skulder	25	–	72
Amortering av andra räntebärande skulder	25	–83	–16
Utdelningar	24	–2 629	–2 389
Nyemissioner	24	–	2 910
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	24	–	–125
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–2 675	1 746
FÖRÄNDRINGAR AV LIKVIDA MEDEL		525	100
Likvida medel vid årets början	23	257	107
Valutakursdifferenser i likvida medel	23	20	50
LIKVIDA MEDEL VID ÅRET SLUT	23, 31	802	257

Se kassaflöde från avvecklad verksamhet under not 36.

Se ytterligare kassaflödesinformation under not 31.

Finansiella rapporter

Change in consolidated equity

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Miljoner SEK	Not	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkrings reserv	Omräknings reserv	Balanserat resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Eget kapital, 1 januari 2016		564	4 985	–552	757	12 147	17 901	–	17 901
Årets resultat		–	–	–	–	–1 962	–1 962	–302	–2 264
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–	–128	986	–13	845	–9	836
Totalresultat för året		–	–	–128	986	–1 975	–1 117	–311	–1 428
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Aktierelaterade ersättningar	33	–	–	–	–	1	1	–	1
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt	33	–	–	–	–	1	1	–	1
Nyemissioner	24	70	2 840	–	–	–	2 910	–	2 910
Skatt på nyemissionskostnader	24	–	11	–	–	–	11	–	11
Utdelningar	24	–	–	–	–	–2 389	–2 389	–	–2 389
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	24	–	–	–	–	469	469	489	958
Tillskott till innehav utan bestämmande inflytande	24	–	–	–	–	687	687	–456	231
EGET KAPITAL, 31 DECEMBER 2016		634	7 836	–680	1 743	8 941	18 474	–278	18 196
Eget kapital, 1 januari 2017		634	7 836	–680	1 743	8 941	18 474	–278	18 196
Årets resultat		–	–	–	–	425	425	162	587
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–	–35	763	–23	705	17	722
Totalresultat för året		–	–	–35	763	402	1 130	179	1 309
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Aktierelaterade ersättningar	33	–	–	–	–	27	27	–	27
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt	33	–	–	–	–	6	6	–	6
Nyemissioner	24	–	7	–	–	–	7	–	7
Skatt på nyemissionskostnader	24	–	–2	–	–	–	–2	–	–2
Utdelningar	24	–	–	–	–	–2 629	–2 629	–	–2 629
EGET KAPITAL, 31 DECEMBER 2017		634	7 841	–715	2 506	6 747	17 013	–99	16 914

Noter till koncernens finansiella rapporter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Koncernredovisningen upprättas enligt gällande International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC), vilka vid tidpunkten för årsredovisningens avgivande antagits av EU. Vidare tillämpar koncernen Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningskrav som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.

De finansiella rapporterna upprättas baserat på historiska anskaffningsvärden förutom finansiella instrument som i huvudsak redovisas till upplupna anskaffningsvärden med undantag för övriga långfristiga placeringar, villkorade köpeskillingar och derivatinstrument som är redovisade till verkligt värde.

Ändrade redovisningsprinciper

Från och med räkenskapsåret 2017 tillämpas nedanstående nya standarder, omarbetningar och tolkningar.

Nya och ändrade IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar

De reviderade IFRS-standarder (IAS 7, IAS 12 och årliga förbättringar av IFRSer 2014-2016) som trädde i kraft den 1 januari 2017 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Nya regler

International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut och EU har antagit följande nya och omarbetade standarder:

• • IFRS 9 Financial Instruments (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare),
• • IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare),
• • Clarifications to IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare),
• • Ändringar av IFRS 4 Applying IFRS 9 Financial Instruments with IFRS 4 Insurance Contracts (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare) och
• • IFRS 16 Leases (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019 eller senare).

IASB har även givit ut, vilka ännu ej antagits av EU:

• • Ändringar av IFRS 2 Classification and Measurement of Sharebased Payment Transactions och IAS 40 Transfers of Investment Property (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare),
• • IFRIC 22 Foreign Currency Transactions and Advance Consideration (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare),
• • Ändringar av IFRS 9 Prepayment Features with Negative Compensation, IAS 19 Plan Amendment, Curtailment or Settlement och IAS 28 Longterm Interests in Associates and Joint Ventures (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019 eller senare),
• • IFRIC 23 Uncertainty over Income Tax Treatments (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019 eller senare),
• • Årliga förbättringar av IFRSer 2015–2017 (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019 eller senare),
• • IFRS 17 Insurance Contracts (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2021 eller senare),
• • IFRS 14 Regulatory Deferral Accounts (med tillämpning för räkenskapsår som börjar 1 januari 2016 eller senare, EU-kommissionen har beslutat att inte påbörja processen för godkännande av denna interimsstandard utan invänta den slutliga standarden) och

• Ändringar av IFRS 10 och IAS 28 Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate or Joint Venture (uppskjuten, ej bestämd tidpunkt för tillämpning).

Nya och omarbetade standarder med tillämpning från 1 januari 2018 vilka har en väsentlig påverkan på Tele2s finansiella rapporter är IFRS 9 och IFRS 15. Effekterna på Tele2s finansiella rapporter samt de nya redovisningsprinciperna presenteras i not 35.

IFRS 16 ersätter den tidigare leasingstandarden och relaterade tolkningar. Den nya standarden inför en ny definition för att identifiera huruvida ett kontrakt innehåller en lease. För en leasetagare introducerar IFRS 16 en enda redovisningsmässig hantering, dvs. redovisning av en sk "right-ofuse" tillgång och en leasingskuld. För leasegivare förblir distinktionen och den redovisningsmässiga hanteringen mellan finansiell och operationell leasing i princip oförändrad. IFRS 16 kommer sannolikt innebära att ett stort antal nya tillgångar och skulder skall redovisas i balansräkningen vilket kommer påverka rapporterat resultat och nyckeltal såsom exempelvis EBITDA och CAPEX. Arbetet pågår med att analysera effekterna på Tele2s finansiella rapporter och kommer att presenteras före den nya standarden träder i kraft.

De övriga nya och omarbetade standarderna förväntas inte få någon väsentlig effekt för Tele2.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Koncernredovisningen inkluderar moderbolaget och de företag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppnås när Tele2 har ett inflytande över ett företag och exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och kan använda sitt bestämmande inflytande till att påverka avkastningen.

Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att i koncernens eget kapital ingår endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet och i koncernens resultaträkning ingår endast resultat från förvärvstidpunkten och fram till avyttringstidpunkten i det fall dotterbolaget avyttras. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs kontant, via övertagande av skulder till tidigare ägare eller egna emitterade aktier, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel. Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffningsvärdet och redovisas till deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i resultaträkningen. Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt till deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Undantag från denna princip görs för förvärvade skattefordringar/-skulder, ersättningar till anställda, aktiebaserade ersättningar och tillgångar som innehas för försäljning, vilka värderas i enlighet med de principer som beskrivs i avsnitt nedan för respektive post. Undantag görs även för tillgångar avseende rätt till gottgörelse och återköpta rättigheter. Tillgångar avseende rätt till gottgörelse värderas enligt samma princip som den gottgjorda posten. Återköpta rättigheter värderas baserat på den återstående kontraktstiden oavsett om andra marknadsaktörer skulle beakta möjligheter till kontraktsförlängning vid värderingen. Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan köpeskillingen för andelarna i dotterföretag, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan koncernens redovisade värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Förvärvsrelaterade kostnader (transaktionskostnader) redovisas som kostnader i den period de uppkommer.

Noter

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas vid förvärvstidpunkten antingen till dess verkliga värde eller till dess proportionella andel av koncernens redovisade värde av det förvärvade dotterföretagets identifierade tillgångar och skulder. Val av värderingsmetod görs för respektive förvärv. Efterföljande resultat och övrigt totalresultat som är hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande allokeras till innehavet även om det leder till ett negativt värde för innehav utan bestämmande inflytande.

Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. Därmed uppkommer ingen goodwill i samband med sådana transaktioner.

Vid försäljningar där moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräknas resultatet av transaktionen vid avyttringen som skillnaden mellan:

• • summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande innehav och
• • de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill) och skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande

Uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Eventuella transaktioner hänförliga till det avyttrade dotterföretaget som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen i samband med avyttringen.

Samarbetsarrangemang

Som samarbetsarrangemang räknas arrangemang över vilket två eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande. Samarbetsarrangemang klassificeras antingen som gemensam verksamhet eller joint venture. För gemensamma verksamheter redovisar Tele2 sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt sin andel av gemensamma tillgångar, skulder, intäkter och kostnader post för post i koncernens finansiella rapporter. Försäljning och andra mellanhavanden med gemensamma verksamheter har eliminerats i koncernredovisningen. I Tele2s fall utgör gemensam verksamhet av samägda företag. Joint venture är arrangemang där Tele2 har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Dessa redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i joint venture motsvaras av koncernens andel i arrangemangets egna kapital efter anpassning till koncernens redovisningsprinciper samt eventuella restvärden på koncernmässiga övervärden. Koncernens resultatandel i joint ventures resultat efter skatt redovisas i koncernens rörelseresultat tillsammans med avskrivningar på förvärvade övervärden.

Vid förvärv av en andel i ett samarbetsarrangemang så upprättas en förvärvsanalys avseende andelen i detta per förvärvstidpunkten. Med förvärvstidpunkt menas den tidpunkt då koncernen blir part i och gemensamt delar på det bestämmande inflytandet i samarbetsarrangemanget. Utgångspunkten för förvärvsanalysen utgörs av anskaffningsvärdet för andelarna i samarbetsarrangemanget. Anskaffningsvärdet fördelas på koncernens andel av verkligt värde vid förvärvstidpunkten på förvärvade tillgångar och övertagna skulder med därtill hörande uppskjutna skatter och eventuell goodwill.

Intresseföretag

Som intresseföretag räknas företag där Tele2 innehar en röstandel uppgående till mellan 20 procent och 50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital efter anpassning till koncernens redovisningsprinciper samt eventuella bokförda värden på koncernmässiga övervärden. Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskrivningar på förvärvade övervärden.

Utländsk valuta

Redovisningen i samtliga utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag är upprättad i den valuta som används i den primära ekonomiska miljön där respektive verksamhet bedriver sin huvudsakliga verksamhet, dvs den funktionella valutan, vilket för samtliga dotterbolag, samarbetsarrangemang och intresseföretag är den lokala valutan.

Omräkning av utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag till Tele2s rapportvaluta (SEK) görs genom att tillgångar respektive skulder omräknas till balansdagens kurs och intäkter respektive kostnader omräknas till periodens genomsnittliga valutakurser. Valutakursdifferenser som uppstår genom omräkningen redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag redovisas den ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksamheten i resultaträkningen.

Goodwill och justeringar till verkligt värde som görs i samband med förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder i den verksamhetens funktionella valuta.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som motsvarar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redovisning för jämförelseperioden.

I balansräkningen särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt skulder knutna till dessa tillgångar, jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för försäljning värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader (not 36).

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen omfattar kundrelaterade intäkter från tjänster inom mobil och fast telefoni, bredband och kabel-TV såsom anslutnings- och installationsavgifter, abonnemangsavgifter, samtalsintäkter, data- och informationstjänster och serviceintäkter. I nettoomsättningen ingår även samtrafikintäkter från andra operatörer och försäljning av kundutrustning. Intäkter redovisas till verkligt värde, vilket vanligtvis är försäljningsvärdet, efter avdrag för rabatter och mervärdesskatt.

Anslutningsavgifter intäktsförs vid försäljningstillfället till den del de täcker anslutningskostnader. Eventuell överskjutande del periodiseras över uppskattad kontraktsperiod. Abonnemangsavgifter avseende mobil- och fast telefonitjänster, kabel-TV, ADSL, uthyrd kapacitet och internetanslutning för direkt accesskunder redovisas som intäkt i den period som avgiften avser. Samtalsintäkter och samtrafikintäkter redovisas som intäkt i den period som tjänsten tillhandahålls. Intäkter från försäljning av produkter redovisas vid leverans till kunden. Intäkter från försäljning av kontantkort redovisas i förhållande till verkligt kortutnyttjande fram till dess giltighetstiden löper ut, varvid resterande del intäktsförs.

Intäkter från data- och informationstjänster såsom datapaket, textmeddelanden och tredjepartstjänster redovisas när tjänsten tillhandahålls. I de fall Tele2 agerar som agent för en annan leverantör redovisas intäkten netto, dvs endast den del av intäkten som tillfaller Tele2 redovisas som intäkt.

Tele2 erbjuder sina företagskunder långfristiga KST-avtal (kommunikation som tjänst) vilket innebär funktionsbaserade lösningar för kompletta telekomtjänster, vilka kan inkludera växeltjänster, fast- och mobil telefoni, datakommunikation och andra skräddarsydda tjänster. Normalt har kunden inte valet att köpa utrustningen efter avtalets upphörande. Intäkter för KSTavtal redovisas över avtalets löptid men en del av den fasta periodavgiften förskjuts för att möta kostnader vid slutet av avtalsperioden.

För tjänste- och entreprenaduppdrag vid installation av system tillämpas successiv vinstavräkning varvid intäkterna redovisas successivt under uppdraget i takt med att leverans/driftsättning sker. Färdigställandegraden fastställs utifrån utförda tjänster per rapportperiodens slut i proportion till vad som totalt ska utföras. Intäkter avseende den del av avtalet som består av tillhandahållande av service och underhåll på levererad kommunikationsutrustning redovisas månadsvis i takt med de underliggande serviceavtalens löptid.

Intäktsredovisning för avtal innehållande flera delar

För kundavtal som innehåller flera komponenter eller delar fördelas den kontrakterade intäkten till varje del baserat på dess relativa verkliga värde i förhållande till det totala verkliga värdet av erbjudandet. Tjänster som faktureras baserat på utnyttjande ingår inte i fördelningen. Intäkten för respektive del redovisas i den period komponenten levereras till kund. I de fall delar som är väsentliga för funktionaliteten ej levererats och verkligt värde saknas för någon del, skjuts intäktsredovisningen upp tills alla delar som är väsentliga för funktionaliteten levererats och verkligt värde kunnat fastställas.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader är uppställda i funktionsindelad form, vilka framgår nedan. Årets av- och nedskrivningar samt personalkostnader fördelas per funktion. Totala kostnaden för av- och nedskrivningar framgår av not 6 och totala personalkostnaden framgår av not 33.

Kostnader för sålda tjänster och utrustning

Kostnader för sålda tjänster och utrustning innehåller kostnader för hyra av nät och kapacitet, samtrafikavgifter samt kostnader för såld utrustning (t ex mobiltelefoner) till den del kostnaden motsvaras av en redovisad intäkt. Dessutom ingår i kostnad för sålda tjänster och utrustning den del av kostnader för personal, lokaler, köpta tjänster samt av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar som är hänförliga till produktion av sålda tjänster.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljningsorganisationen, köpta tjänster, personalkostnader, hyreskostnader, kundförluster samt av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar som är hänförliga till försäljningsaktiviteter. Dessutom ingår reklam och andra marknadsaktiviteter vilka kostnadsförs löpande. Under försäljningskostnader redovisas även den del av Tele2s kostnad för mobiltelefoner och annan utrustning för vilka Tele2 inte får kostnadstäckning.

Administrationskostnader

Administrationskostnader innehåller del av personalkostnader, hyreskostnader, köpta tjänster samt av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar som är hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostnader för styrelse, företagsledning och stabsfunktioner ingår i administrationskostnader.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Ersättning till anställda

Medelantalet anställda (not 32) samt löner och ersättningar (not 33) för under respektive år förvärvade företag är upptagna i relation till hur lång tid företaget ingått i Tele2-koncernen.

Aktierelaterade ersättningar

Tele2 tilldelar vissa anställda aktierelaterade ersättningar. Aktierelaterade ersättningar regleras i huvudsak med företagets aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar. Vissa aktierelaterade ersättningar regleras kontant, så kallade kontantreglerade ersättningar.

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR) och icke intjäningsvillkor (investering i Tele2 aktier), beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna. Resultatbaserade intjäningsvillkor (avkastning på sysselsatt kapital) och tjänstevillkor (anställd) påverkar personalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå.

Aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter värderas på samma sätt som egetkapitalreglerade ersättningar med den skillnaden att en omvärdering sker av ersättningen vid slutet av varje rapporteringsperiod. Istället för en motbokning mot eget kapital redovisas det intjänade verkliga värdet av ersättningen som en skuld i balansräkningen fram till dess att ersättningen regleras.

Tele2 redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Skulden för sociala kostnader beräknas enligt UFR 7 IFRS 2 och sociala avgifter för noterade företag. Skulden omvärderas löpande och grundas på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balansdagen periodiserad över intjäningsperioden.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Inom koncernen finns ett flertal pensionsplaner, där huvuddelen av Tele2s pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbestämda planer (not 33) för vilka koncernen gör inbetalningar till offentliga och privata pensionsinstitut. Avgifter avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. De avgiftsbestämda planerna säkerställer en viss förutbestämd premieinbetalning och negativa förändringar av värdeutvecklingen av investeringar kompenseras inte av Tele2 varför Tele2 inte bär risken vid pensionsutbetalningstidpunkten. Endast en mindre del av koncernens åtagande utgörs av förmånsbestämda planer. Nuvärdet av förpliktelsen för dessa beräknas separat för respektive förmånsbestämd plan utifrån en uppskattning av de framtida förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Nettoförpliktelsen redovisas i balansräkningen som nuvärdet av förpliktelserna efter avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämpning av den så kallade Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av de förväntade framtida utbetalningarna, med hänsyn tagen till antaganden såsom förväntade framtida löneökningar, inflation, ökningar i sjukvårdskostnader och livslängd. Förväntade framtida utbetalningar diskonteras med en ränta som gäller på balansdagen för förstklassiga företagsobligationer, om sådan finns tillgänglig, och med hänsyn till beräknad återstående löptid för respektive åtagande. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. För ett antal av koncernens anställda i Sverige tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta kan inte tillhandahålla tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar varför dessa pensionsplaner redovisas som avgiftsbestämda. Planen finansieras löpande genom pensionsförsäkringar.

Ersättningar vid uppsägning

Kostnad för ersättning i samband med uppsägning av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat av en formell plan att avsluta en anställning i förtid utan möjlighet till tillbakadragande.

Inkomstskatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas hänförligt till det skattemässiga resultatet för året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder samt skatt på utdelning från dotterbolag.

Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräkningsmetoden. Metoden innebär att uppskjutna skatteskulder och fordringar redovisas för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller

Noter

underskott. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommer vid första redovisningen av goodwill och första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Som temporär skillnad räknas poster som är en förskjutning i tiden i fråga om när skatteplikt respektive avdragsrätt föreligger. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den antagna eller den på balansdagen oavhängigt antagna skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden.

Vid redovisning av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till underskottsavdrag och temporära skillnader där det är sannolikt att underskottsavdragen och de temporära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. I de fall ett företag redovisar förluster sker en bedömning av om det finns övertygande faktorer som talar för att det kommer att finnas tillräckligt med framtida skattepliktiga överskott.

Värdering och redovisning av uppskjuten skattefordran i samband med förvärv av företag sker som en del av värderingen av tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten. I dessa situationer åsätts uppskjuten skattefordran ett värde motsvarande den del som företaget förväntas kunna utnyttja. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader hänförliga till dotterbolag, samarbetsarrangemang och intressebolag förutom uppskjuten skatteskuld när tidpunkten för återförandet av den temporära skillnaden kontrolleras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden ej kommer att utfalla inom en överskådlig framtid.

I det fall det finns en uppskjuten skatteskuld och det finns underskottsavdrag för vilka en uppskjuten skattefordran inte tidigare redovisats redovisas en uppskjuten skattefordran i den utsträckning den kan kvittas mot den uppskjutna skatteskulden.

Aktuella skattefordringar och skatteskulder samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas endast för koncernföretag inom samma skattejurisdiktion. Nettoredovisning sker endast om Tele2s avsikt är att kvitta skattefordringar och skatteskulder.

Anläggningstillgångar

Immateriella (not 13) och materiella (not 14) anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut och sker linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioder och restvärden är föremål för årliga omprövningar. Avskrivningstider för anläggningstillgångar framgår nedan.

2–25 år
5 år
1–7 år
5–30 år
2–3 år
2–30 år
2–10 år

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på värdeminskning avseende koncernens tillgångar utöver de planmässiga avskrivningarna. Om det föreligger någon indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part minskat med försäljningskostnader, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under dess nyttjandeperiod samt med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.

En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Immateriella tillgångar

Tele2 har ett antal licenser som ger rätt att bedriva telefoniverksamhet. Utgifter avseende förvärv av dessa licenser tillgångsförs och skrivs av linjärt över licensavtalens löptid.

Goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretag alternativt inkråmet, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan koncernens redovisade värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som förväntas erhålla fördelar från förvärvet och är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte tagits i bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation för värdeminskning inte föreligger. Nedskrivningstest av goodwill görs på den lägsta nivå på vilken goodwill övervakas internt och för vilka det finns identifierbara kassaflöden (kassagenererande enhet). Återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. De viktigaste faktorerna som påverkat årets nedskrivningsprövning framgår av not 13.

Vid omorganisationer eller avyttringar, som innebär att sammansättningen på kassagenererande enheter på vilka goodwill har fördelats förändras, omfördelas goodwill på berörda enheter. Omfördelningen baseras på det relativa värdet för den del av en kassagenererande enhet som omorganisationen eller avyttringen avser och den del som kvarstår efter omorganisationen eller avyttringen.

Kundavtal värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. Tele2 tillämpar en modell där en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden, används för att värdera kundavtal.

Tele2 aktiverar direkta utvecklingsutgifter för verksamhetsspecifik programvara då kriterierna för att redovisas som en tillgång är uppfyllda. Dessa utgifter skrivs av över nyttjandeperioden som påbörjas när tillgången är redo för användning. Utgifter hänförliga till planeringsskedet i projekt såväl som utgifter för underhåll och utbildning kostnadsförs löpande. Övrigt utvecklingsarbete kostnadsförs löpande, då det inte uppfyller kriterierna för att redovisas såsom tillgång. Tele2 bedriver ingen egen forskningsverksamhet.

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader avser anläggningar som är avsedda att nyttjas i verksamheten. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgifter hänförliga till byggnaden.

Maskiner och teknisk utrustning avser anläggningar och maskiner som är avsedda att nyttjas i verksamheten, såsom nätanläggningar. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgifter hänförliga till byggande och installation av näten.

Tillkommande utgifter för utbyggnad och värdehöjande förbättringar redovisas som tillgång medan tillkommande utgifter för reparation och underhåll löpande redovisas som en kostnad i den period de uppkommer.

Inventarier omfattar tillgångar som används inom administration, försäljning och drift.

Utgifter för modem uthyrda eller utlånade till kund aktiveras.

Lånekostnader

Lånekostnader direkt hänförbara till anskaffning, uppförande eller produktion av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning inräknas i tillgångens anskaffningsvärde. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppkommer.

Leasing

Leasing klassificeras som finansiell eller operationell.

Tele2 som finansiell leasetagare

Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasetagaren. Finansiell leasing i koncernredovisningen innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, redovisad till det lägre av verkligt värde och nuvärdet av framtida minimileaseavgifter, samtidigt som motsvarande belopp skuldförs som finansiell skuld (not 14, not 25 och not 30). Tillgången skrivs av linjärt under det kortare av leasing kontraktets löptid och nyttjandeperioden, med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut. Leasebetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulden.

Tele2 som operationell leasetagare

Operationell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet behålls av leasegivaren. Betalningar kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

Tele2 som finansiell leasegivare

När Tele2 agerar som finansiell leasegivare redovisas tillgångarna avseende ett finansiellt leasingavtal i balansräkningen som en finansiell fordran till ett belopp motsvarande nettoinvesteringen i leasingavtalet vilket motsvarar det diskonterade nuvärdet samt en försäljning. De finansiella intäkter som uppkommer i ett finansiellt leasingavtal redovisas i enlighet med en konstant förräntning (fast ränta).

Tele2 som operationell leasegivare

Hyresintäkter från operationella leasingavtal intäktsredovisas linjärt under respektive leasingavtals löptid. Den leasade tillgången kvarstår i balansräkningen och skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod.

Nedmonteringskostnader

I den utsträckning det finns ett legalt eller informellt åtagande gentemot tredje part, ingår i anskaffningsvärdet beräknade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången samt återställande av plats/område där tillgången varit installerad/uppförd. En förändring av uppskattade utgifter för nedmontering, bortforsling och återställande läggs till eller dras ifrån redovisat värde på berörd tillgång.

Varulager

Varulager värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Tele2s varulager består i all väsentlighet av telefoner, SIM-kort, modem och annan utrustning som skall säljas.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar övriga finansiella tillgångar, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Finansiella skulder som redovisas i balansräkningen inkluderar skulder till kreditinstitut och liknande skulder, övriga räntebärande skulder, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder. Finansiella tillgångar och skulder som förfaller till betalning mer än ett år efter rapportperiodens slut redovisas som långfristiga. Övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas som kortfristiga.

Förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag koncernen har ett åtagande att förvärva eller sälja tillgången. Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när Tele2 blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över tillgången. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. I fall där Tele2 behåller rättigheten till kassaflödena från en finansiell tillgång men ingår en förpliktelse att överföra kassaflödena till en tredje part (en överföringsförpliktelse), tas den finansiella tillgången endast bort när i allt väsentligt samtliga risker och fördelar som är förknippade med ägande av den finansiella tillgången har överförts och följande villkor är uppfyllda:

• • Tele2 har ingen förpliktelse att betala belopp till den tredje parten såvida Tele2 inte erhåller motsvarande belopp från ursprungstillgången,
• • Tele2 är förbjudet, enligt villkoren i överföringsavtalet, att sälja eller pantsätta ursprungstillgången förutom som säkerhet för den tredje parten gällande förpliktelsen att erlägga kassaflöden till dem och
• • Tele2 har en förpliktelse att vidarebefordra varje kassaflöde det erhåller å tredje partens vägnar utan väsentlig försening.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Initialt redovisas finansiella instrument till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och därefter löpande till verkligt värde alternativt upplupet anskaffningsvärde baserat på den initiala kategoriseringen. Kategoriseringen är beroende av syftet med innehavet och bestäms vid första redovisningstillfället.

Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument

Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad används olika värderingstekniker. Vid beräkning av verkligt värde för ränteswappar och valutaderivat används officiella marknadsnoteringar som indata i beräkningen av diskonterade kassaflöden. Verkligt värde för låneskulder uppskattas genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid.

Beräkning av upplupet anskaffningsvärde för finansiella instrument

Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar

Tele2s andra långfristiga värdepappersinnehav består i huvudsak av innehav i onoterade aktier och dessa kategoriseras som "Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen". Tillgångar under denna kategori redovisas initialt till anskaffningsvärde, det vill säga verkligt värde vid anskaffningstidpunkten, och värderas därefter löpande till verkligt värde. Transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Värdeförändringen redovisas i resultaträkningen under övriga finansiella poster. Om Tele2 ej kunnat fastställa ett tillförlitligt verkligt värde har detta innehav värderats till anskaffningskostnad.

Tele2s kundfordringar och övriga fordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" och redovisas initialt till verkligt värde och löpande till upplupet anskaffningsvärde. För kundfordringar samt för andra fordringar vars löptid är kort, sker efterföljande värdering till nominellt belopp. Vid varje balansdag görs en nedskrivningsprövning av dessa tillgångar baserat på tiden som varje individuell kundfordran varit förfallen. Eventuella nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" och redovisas initialt till verkligt värde och löpande till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader.

Noter

Spärrade likvida medel redovisas som kortfristiga placeringar om de kan frigöras inom 12 månader och som finansiella anläggningstillgångar om de är spärrade längre tid än 12 månader.

Finansiella skulder

Finansiella skulder kategoriseras som "Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde". Värdering av dessa sker initialt till verkligt värde och sedan till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Direkta kostnader vid upptagande av lån inkluderas i anskaffningsvärdet. För leverantörsskulder samt för andra finansiella skulder, vars löptid är kort, sker efterföljande värdering till nominellt belopp.

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Valutakursförändringar på lån i utländsk valuta och värdeförändringar för andra finansiella instrument (valutaderivat) vilka uppfyller kraven för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av valutakursförändringen respektive värdeförändringen redovisas i resultaträkningen under övriga finansiella poster. Vid avyttring av utländska verksamheter återförs den tidigare redovisade ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksamheten till resultaträkningen.

Kassaflödessäkringar redovisas på samma sätt som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Det vill säga effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som uppfyller kraven för kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under finansiella poster. Redovisat belopp i säkringsreserven återförs över resultaträkningen i takt med att den säkrade posten påverkar resultaträkningen. För mer information avseende kassaflödessäkringar, se not 2 och not 25.

När ett säkringsinstrument hänförligt till säkring av framtida kassaflöden förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller koncernen avbryter säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas i resultaträkningen när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen.

Övriga derivatinstrument redovisas till verkligt värde med värdeförändringar över resultaträkningen.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Koncernens fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurser.

Valutakursvinster respektive -förluster i samband med transaktioner i utländsk valuta i den löpande verksamheten ingår i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/- kostnader. Valutakursvinster respektive -förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

I de fall den långfristiga utlåningen till/upplåningen från Tele2s utländska verksamheter betraktas som en bestående del av moderbolagets finansiering av/återlån från utlandsverksamheten, och därmed som en utvidgning/minskning av moderbolagets investering i utlandsverksamheten, redovisas valutakursförändringar på dessa mellanhavanden i övrigt totalresultat.

En sammanställning av valutakursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat framgår av koncernens totalresultat och de som påverkat årets resultat framgår av not 3.

Eget kapital

Eget kapital består av registrerat aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, säkringsreserv, omräkningsreserv, balanserat resultat, årets resultat och innehav utan bestämmande inflytande.

Övrigt tillskjutet kapital avser tillskott i form av överkurs vid nyemission. Tillkommande direkta kostnader hänförliga till utgivande av nya aktier redovisas direkt mot eget kapital som en minskning, netto efter skatt, av emissionslikviden.

Säkringsreserv avser omräkningsdifferenser på externa lån i utländsk valuta och värdeförändringar för finansiella instrument (valutaderivat) vilka används för att säkra nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som används för att säkra framtida räntebetalningar.

Omräkningsreserv avser omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska verksamheter till Tele2s rapportvaluta samt omräkningsdifferenser på koncerninterna mellanhavanden som betraktas som en utvidgning/minskning av moderbolagets nettoinvestering i utlandsverksamheten.

Innehav utan bestämmande inflytande avser värdet av minoritetsandelar i dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen. Redovisning och värdering av innehav utan bestämmande inflytande framgår i avsnittet om koncernredovisning ovan.

Antal aktier och resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare divideras med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier, vilka består av aktierelaterade instrument som regleras med aktier. De aktierelaterade instrumenten har en utspädningseffekt om lösenpriset plus verkligt värde av ej tillhandahållna tjänster understiger börskursen och utspädningseffekten ökar när storleken på denna skillnad ökar (not 24).

Avsättningar

Avsättningar redovisas när ett företag inom koncernen, som ett resultat av inträffade händelser, har ett legalt eller informellt åtagande, där det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Avsättningar beräknas till nuvärdet av de utgifter som förväntas krävas för att lösa åtagandet genom att använda en ränta före skatt som speglar rådande marknadsvillkor avseende pengars tidsvärde och riskerna specifika för åtagandet. Ökningen i avsättning på grund av tidsvärdet redovisas som räntekostnad.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser samt när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Upplysningar lämnas såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten.

Segmentrapportering

Segment

Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver verksamhet varför Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Varje land utgör därför Tele2s rörelsesegment, med undantag för segmentet Övrigt. Segmentrapporteringen följer den interna rapportering som sker till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s "Leadership Team" (LT).

I segmentet Övrigt ingår främst IoT (internet of things – sakernas internet), moderbolaget Tele2 AB och centrala funktioner samt andra mindre verksamheter.

Tele2 Sverige AB är uppdelat på kärnverksamhet och centrala koncerngemensamma funktioner. Kärnverksamheten redovisas under segmentet Sverige och centrala funktioner redovisas under segmentet Övrigt. Tele2 Sveriges kärnverksamhet består av kommersiella aktiviteter inom Sverige, innehållande kommunikationstjänster för mobiltelefoni, fast telefoni, fast bredband, företagsanpassade lösningar och inhemsk carrierverksamhet. Tele2 Sveriges centrala funktioner består av aktiviteter vilka tillhandahåller tjänster till förmån för Tele2 ABs aktieägare, andra koncernbolag (inklusive kärnverksamheten för Sverige) och sålda verksamheter. Dessa tjänster tillhandahålls t ex genom koncerngemensamma avdelningar som koncernfinans, inköp, juridik, produktutveckling, shared service center, nätverk och IT och internationell carrierverksamhet.

Tillgångar i varje segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella och materiella anläggningar, andelar i intresseföretag, varulager, kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter, identifierade enligt not 13.

Skulder i varje segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av leverantörsskulder, övriga räntefria skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar aktuell och uppskjuten skatt samt poster av finansiell karaktär.

Segmentinformation framgår av not 4.

Samma redovisningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncernen.

Internprissättning

Försäljning av tjänster inom Tele2-koncernen sker till marknadsmässiga villkor. Koncerngemensamma kostnader faktureras verksamheter som tagit tjänsten i anspråk.

Tjänster

Tjänster som erbjuds inom de olika segmenten är mobiltelefoni, fast bredband, fast telefoni och övrig verksamhet.

Tjänsten mobiltelefoni inkluderar flera olika abonnemangsformer för både privatpersoner och företag samt förbetalda kontantkort. Mobilt inkluderar även mobilt bredband, fast telefon via mobilnätet (FVM), IoT (internet of things) och mobile carrierverksamhet. Tele2 antingen äger näten eller hyr dem av andra operatörer, ett upplägg som kallas MVNO.

Fast bredband inkluderar tjänster levererade genom olika accessformer, såsom koppar och fiber. Tjänsterna kan realiseras på egen infrastruktur eller återförsäljas. Produktportföljen inom fast bredband består av internet-, telefoni- and TV-tjänster.

Fast telefoni inkluderar återförsålda produkter inom fast telefoni.

Övrig verksamhet inkluderar främst företagslösningar, carrierverksamhet och wholesale.

Val av redovisningsprinciper

Vid val och tillämpning av Tele2s redovisningsprinciper har styrelsen och verkställande direktören gjort följande val:

Val av redovisningsprincip för säljoptioner

Säljoptioner utställda eller erhållna avTele2 i samband med företagsförvärv, vilka ger minoritetsägaren en rätt att sälja sina andelar eller delar därav till Tele2, redovisas initialt vid förvärvet som ett innehav utan bestämmande inflytande. Detta innehav utan bestämmande inflytande omklassificeras omedelbart till en finansiell skuld. Den finansiella skulden redovisas därefter löpande till sitt verkliga värde, med förändringar redovisade som finansiella poster i resultaträkningen.

En alternativ metod, som inte valts av Tele2, vore att redovisa både ett innehav utan bestämmande inflytande och en finansiell skuld med motbokning av skulden initialt direkt mot eget kapital och efterföljande omvärdering av skulden till verkligt värde med förändringarna över resultaträkningen. Ytterligare ett annat alternativ är att löpande redovisa ett innehav utan bestämmande inflytande som omklassificeras som finansiell skuld vid varje redovisningstillfälle. Skillnaden mellan omklassificerat innehav utan bestämmande inflytande och det verkliga värdet på den finansiella skulden skulle då redovisas som en förändring av innehav utan bestämmande inflytande inom eget kapital.

Kundanskaffningskostnader

Normalt kostnadsförs utgifter för anskaffning av kunder direkt.

I samband med förvärv av företag och verksamheter värderas kundkontrakt och kundkontakter varvid dessa aktiveras som immateriella tillgångar.

Goodwill – val av nivå för nedskrivningstest

I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som förväntas erhålla framtida ekonomiska fördelar i form av exempelvis synergier som ett resultat av den förvärvade verksamheten. I de fall separata kassagenererande enheter inte kan identifieras allokeras goodwill till den lägsta nivå på vilken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket är rörelsesegment.

Uppskattningar och bedömningar

Koncernens finansiella rapporter är delvis baserade på antaganden och uppskattningar i samband med upprättandet av koncernens redovisning. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historisk erfarenhet och en mängd andra antaganden, vilket resulterar i beslut om värdet på den tillgång eller skuld som inte kan fastställas på annat sätt. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Nedan följer de mest väsentliga uppskattningarna och bedömningarna som använts vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter.

Samarbetsarrangemang

Tele2 är i Sverige delägare i två samarbetsarrangemang rörande mobila nät, vilka klassificerats som gemensam verksamhet, Svenska UMTS-nät AB (tillsammans med Telia Company) och Net4Mobility HB (tillsammans med Telenor). Tele2 har valt att klassificera dessa två samarbetsarrangemang som gemensam verksamhet eftersom Tele2 bedömer sig genom avtal mellan parterna ha rätt till tillgångarna och förpliktelse för skulderna samt de tillhörande intäkterna och kostnaderna relaterat till respektive arrangemang. Ytterligare faktorer som ligger till grund för klassificeringen är att parterna i respektive arrangemang har rätt till en väsentlig del av de ekonomiska förmånerna från tillgångarna i respektive verksamhet samt att de samägda företagen är beroende av sina delägare för att löpande kunna reglera sina skulder.

Intäktsredovisning

Intäktsredovisning inom Tele2 kräver att företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar i ett antal fall, huvudsakligen för att bestämma verkliga värden och i vilken period intäkten skall redovisas i. Många avtal paketerar produkter och tjänster till ett kunderbjudande vilket för redovisningsändamål kräver allokering av intäkter till varje del baserat på dess relativa verkliga värden genom användandet av uppskattningar. För att avgöra om intäkten skall redovisas direkt eller periodiseras kräver att företagsledningen gör bedömningar om när tjänsten och varorna har tillhandahållits såväl som uppskattningar beträffande varje dels verkliga värde och den återstående kontraktsperioden. Se vidare not 17 och 20 avseende fordran för såld utrustning samt not 21 övriga upplupna intäkter.

Verkligt värde på förvärvade immateriella tillgångar

Vid företagsförvärv värderas förvärvade immateriella tillgångar till verkligt värde. Om det finns en aktiv marknad för de förvärvade tillgångarna bestäms det verkliga värdet utifrån priserna på denna marknad. Då det ofta saknas aktiva marknader för dessa tillgångar har värderingsmodeller utvecklats för att uppskatta verkliga värden. Exempel på värderingsmodeller är diskontering av framtida kassaflöden och uppskattning av Tele2s historiska kostnader för att anskaffa motsvarande tillgångar. Se vidare not 15 för förvärv under året.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för koncernens bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, görs antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av vissa nyckelparametrar. En redogörelse av dessa antaganden och känslighetsanalys finns i not 13. Sådana bedömningar innefattar alltid en viss osäkerhet. Skulle verkligt utfall avvika från det vid prövningen förväntade utfallet för en specifik period kan förväntade framtida kassaflöden behöva omprövas vilket kan leda till en nedskrivning.

Värdering av anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod

I det fall återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet föreligger ett nedskrivningsbehov. Vid varje rapporteringstillfälle analyseras ett antal faktorer för att bedöma huruvida det finns någon indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Om det finns en sådan indikation upprättas en nedskrivningsprövning baserat på ledningens bedömning av framtida kassaflöden inklusive använd diskonteringsfaktor. Se vidare not 13 och not 14.

Avskrivningstider på anläggningstillgångar

Vid fastställande av nyttjandeperioder för grupper av tillgångar beaktas den historiska utvecklingen och antaganden görs om framtida teknisk utveckling. Avskrivningarna baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde och beräknad nyttjandeperiod med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut. Om teknologin utvecklas snabbare än förväntat eller konkurrens, reglering eller marknadsförutsättningar utvecklas på annat sätt än förväntat, kan företagets framtida bedömning av nyttjandeperioder och restvärden påverkas.

Värdering av uppskjutna skattefordringar

Uppskjuten skatt beräknas med hänsyn till temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran redovisas endast för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag till den del det bedöms sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Ledningen uppdaterar löpande gjorda bedömningar. Värderingen av uppskjuten skattefordran baseras på förväntningar om framtida resultat och marknadsförutsättningar, vilka till sin natur är subjektiva. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar bland annat på grund av nu ej kända framtida förändringar i affärsförutsättningarna, okända förändringar i skattelagstiftningar eller tolkningar eller som resultat av skattemyndigheters eller domstolars slutliga granskning av inlämnade deklarationer. Se vidare not 12.

Avsättningar för tvister och skadestånd

Tele2 är part i ett antal tvister. För varje enskild tvist görs en bedömning av det mest sannolika utfallet, och redovisning sker i överensstämmelse med detta, se vidare not 26 och not 29.

Värdering av kundfordringar

Kundfordringar värderas löpande och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Reserver för osäkra fordringar baserar sig på olika antaganden samt historisk erfarenhet avseende betalningsmönster, se not 19.

Övrig information

Tele2 AB (publ) är ett aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Bolagets huvudkontor (telefon +46 8 5620 0060) är beläget på Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm, Sverige. Årsredovisningen godkändes av styrelsen den 20 mars 2018. Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på årsstämma den 21 maj 2018.

NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstabens treasury-funktion. Syftet är att kontrollera och minimera koncernens finansiella risker såväl som finansiella kostnader och optimera relationen mellan risk och kostnad.

Finansiella tillgångar i Tele2 består främst av fordringar på slutkunder, andra operatörer och återförsäljare samt likvida medel. Tele2s finansiella skulder består till stor del av lån, obligationer samt leverantörsskulder. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan.

			2017-12-31
	Tillgångar och skulder till verkligt värde via resultat räkningen	Låne fordringar och kund fordringar	Derivat instrument avsedda för säkrings redovisning	Finansiella skulder till upplupet anskaffnings värde	Totalt redovisat värde	Verkligt värde
Övriga finansiella tillgångar	11)	638	–	–	639	639
Kundfordringar	–	2 224	–	–	2 224	2 224
Övriga kortfristiga fordringar	–	2 871	173)	–	2 888	2 888
Kortfristiga placeringar	–	3	–	–	3	3
Likvida medel	–	802	–	–	802	802
Tillgångar som innehas för försäljning	–	2 079	–	–	2 079	2 079
Summa finansiella tillgångar	1	8 617	17	–	8 635	8 635
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	–	–	–			10 546 10 546 10 6293)
Övriga räntebärande skulder	4562)	–	1563)	147	759	7903)
Leverantörsskulder	–	–	–	2 093	2 093	2 093
Övriga kortfristiga skulder	–	–	–	1 405	1 405	1 405
Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	967	967	967
Summa finansiella skulder	456	–	156		15 158 15 770 15 884

			2016-12-31
	Tillgångar och skulder till verkligt värde via resultat räkningen	Låne fordringar och kund fordringar	Derivat instrument avsedda för säkrings redovisning	Finansiella skulder till upplupet anskaffnings värde	Totalt redovisat värde	Verkligt värde
Övriga finansiella tillgångar	11)	1 171	–	–	1 172	1 172
Kundfordringar	–	2 584	–	–	2 584	2 584
Övriga kortfristiga fordringar	–	3 717	553)	–	3 772	3 772
Kortfristiga placeringar	–	21	–	–	21	21
Likvida medel	–	257	–	–	257	257
Summa finansiella tillgångar	1	7 750	55	–	7 806	7 806
Skulder till kreditinstitut och
liknande skulder	–	–	–			10 449 10 449 10 3433)
Övriga räntebärande skulder	1242)	–	2173)	242	583	5973)
Leverantörsskulder	–	–	–	3 462	3 462	3 462
Övriga kortfristiga skulder	–	–	–	1 037	1 037	1 037
Summa finansiella skulder	124	–	217		15 190 15 531 15 439

Vid bestämmande av verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har följande nivåer och data använts:

• 1) Nivå 3: vid första redovisningstillfället bestämda att värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Modeller för diskontering av framtida kassaflöden används för att uppskatta deras verkliga värde.
• 2) Nivå 3:
• tilläggsköpeskilling Tele2 Kazakstan. Verkligt värde är fastställt utifrån den ingångna transaktionen med Asianet och Kazakhtelecom. Värderingen grundas på diskonterade framtida kassaflöden baserade på antaganden som beskrivits i not 13 och not 25.
• tilläggsköpeskillingar för förvärv av verksamhet är baserade på förväntade framtida kassaflöden, se vidare not 25.
• för incitamentsprogrammet IoTP är verkligt värde på skulden fastställt med hjälp av ett oberoende värderingsinstitut. Programmet finns beskrivet i not 33.
• 3) Nivå 2: officiella marknadsnoteringar har använts vid bestämmande av verkligt värde för ränte- och valutaderivatinstrument, lån med fast ränta och övriga räntebärande långfristiga skulder värderade initialt till verkligt värde med efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde.

Förändring i finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3 framgår nedan.

	2017		2016
Miljoner SEK	Tillgångar	Skulder	Tillgångar	Skulder
Per 1 januari	1	124	9	541
Förändringar i verkligt värde:
- tilläggsköpeskilling Kazakstan	–	332	–	100
- säljoption Kazakstan	–	–	–	–413
Avyttring av aktier	–	–	–8	–
Betalning av skuld	–	–	–	–125
Andra villkorade köpeskillingar:
- betald	–	–8	–	–
- övriga förändringar	–	8	–	24
Valutakursdifferenser1)	–	–	–	–3
Per 31 december	1	456	1	124

1) Rapporterade i övrigt totalresultat

Kundfordringar, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder har kort löptid varför en diskontering av kassaflödena därmed inte leder till några väsentliga skillnader jämfört med bokfört värde.

Under året har inga överföringar skett mellan de olika nivåerna i verkligt värde hierarkin och inga väsentliga förändringar har skett i värderingstekniker, indata eller antaganden.

Från och med 2016 började Tele2 Sverige överlåta rätten till betalning av vissa operativa fordringar till finansinstitut. Förpliktelsen som uppkommer vid erhållen betalning från finansinstitut i samband med att rätten till betalning av fordringar för sålda mobiltelefoner och annan utrustning överförts har nettoredovisats mot fordran i balansräkningen samt resulterat i en positiv effekt på kassaflödet. Under året har rätten till betalning utan regressrätt eller återstående kreditexponering för Tele2 överförts till tredje part för motsvarande 1 327 (1 447) miljoner kronor.

Nettovinst/-förlust för finansiella instrument, inklusive tillgångar- och skulder knutna till tillgångar till försäljning, uppgick till –429 (310) miljoner kronor, varav lånefordringar och kundfordringar uppgick till –95 (4) miljoner kronor, derivatinstrument till –3 (–5) miljoner kronor och finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen till –331 (311) miljoner kronor.

Koncernen har derivatkontrakt vilka omfattas av ramavtal om nettning. Detta innebär att man har kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen där bruttoredovisning tillämpas. Värdet på redovisade derivat per 31 december 2017 uppgick på tillgångssidan till 17 (55) miljoner kronor och på skuldsidan till 156 (217) miljoner kronor varav - (8) miljoner kronor kan nettas mot tillgångssidan.

Förvaltning av kapital

Tele2s syn på bolagets kapitalstruktur (eget kapital och nettoskuldsättning) tar hänsyn till flertalet faktorer av vilka huvudfaktorerna anges nedan.

• • För räkenskapsåret 2017 har styrelsen för Tele2 AB beslutat att rekommendera en ordinarie utdelning på 4,00 kronor per ordinarie A- och B-aktie till årsstämman i maj 2018. Till följd av beslut på årsstämman 2017 har Tele2 mandat att återköpa upp till 10 procent av aktiekapitalet.
• • Till följd av offentliggörandet den 10 januari 2018 av den föreslagna sammanslagningen med Com Hem har Tele2s styrelse, tillsammans med Tele2s koncernledning, övervägt lämpliga finansiella mål för det kombinerade bolaget och enats om nedanstående ramverk. Efter fusionens genomförande kommer Tele2s koncernledning att tillsammans med Tele2s styrelse förfina och möjligen anpassa dessa mål.
• Efter genomförandet av sammanslagningen kommer det kombinerade bolaget att ha ett fortsatt fokus på att täcka avkastningen till aktieägarna genom fria kassaflöden och att återföra överskjutande kapital till aktieägarna. Planen är att det kombinerade bolaget kommer öka avkastningen till aktieägarna jämfört med Tele2s nuvarande nivå och även öka avkastningen över tid.
• Det kombinerade bolaget kommer att fokusera på att behålla en kreditprofil som överensstämmer med kreditbetyget "investment grade" och bibehålla nuvarande skuldsättningsmål om 2,0–2,5x i ett medellångt perspektiv.

• Tele2 kommer kontinuerligt att diversifiera sin finansiering både vad gäller löptider och finansieringskällor. En stabil finansiell situation är viktigt för att minimera refinansieringsrisken.

Tele2s styrelse ser över bolagets kapitalstruktur årligen samt vid behov.

Nettoskuldsättningen uppgick till 10 474 (10 628) miljoner kronor och den ekonomiska nettoskuldsättningen till 9 770 (10 437) miljoner kronor den 31 december 2017, eller 1,51 gånger rullande EBITDA. Tele2s tillgängliga likviditet uppgick till 10 737 (10 042) miljoner kronor. Se vidare not 25.

Valutarisk

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar kan få en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering).

Generellt valutasäkrar koncernen inte transaktionsexponering. Omräkningsexponeringen relaterad till vissa nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkras genom upptagande av lån eller ingående av derivattransaktioner i de berörda valutorna i de fall det anses lämpligt. Belopp avseende säkring av nettoinvestering uppgår i säkringsreserven i eget kapital till –592 (–516) miljoner kronor. Utestående valutaswappar avsedda för säkring av nettoinvestering i utländska verksamheter uppgick till 215 (215) miljoner EUR. Redovisat verkligt värde på valutaswapparna uppgick till 17 (51) miljoner kronor. Tele2 hade per 31 december 2016 en utestående obligation om 178 miljoner NOK vilken var säkrad för valutaexponering via valutaswappar, vilkas redovisade verkliga värde uppgick till –4 miljoner kronor. Obligationen liksom valutaswapparna har förfallit under 2017.

Upplåningen, efter beaktande av valutaswappar, uppgår till följande valutor (motsvarande SEK belopp).

Total upplåning	10 546	10 449
NOK2)	–	–
KZT3)	246	67
EUR1)	3 386	3 454
SEK1, 2)	6 914	6 928
	2017-12-31	2016-12-31

1) Inklusive justering för valutaswappar avsedda för omvandling av lån i SEK till EUR med 2 113 (2 052) miljoner kronor

2) 31 december 2016 inklusive justering för valutaswappar avsedda för omvandling av lån i NOK till SEK med –188 miljoner kronor

3) Lån som garanteras av delägare med innehav utan bestämmande inflytande

2017 utgör 64 (64) procent av nettoomsättningen SEK och 18 (19) procent EUR. För övriga valutor se not 3. Under året har Tele2s resultat främst påverkats av fluktuationer i KZT och EUR.

Koncernens totala nettotillgångar per 31 december 2017 om 16 914 (18 196) miljoner kronor fördelade sig per valuta i miljoner kronor enligt följande (inklusive lån och derivat avsedda för säkringsredovisning).

Total	16 914	18 196
USD	–17	–
HRK	797	790
KZT	2 540	2 316
EUR1)	10 788	11 941
SEK	2 806	3 149
	2017-12-31	2016-12-31

1) Lån och derivat utfärdade i EUR avsedda för säkring av nettoinvestering ingår med 3 393 (3 463) miljoner kronor

Fem procents valutafluktuation mot svenska kronan skulle påverkat koncernens totala nettotillgångar med 705 (752) miljoner kronor. En stärkning av SEK gentemot andra valutor skulle påverka nettotillgångarna negativt.

Ränterisk

Tele2 följer utvecklingen på räntemarknaden och beslut om förändrad strategi avseende räntebindning utvärderas löpande. Finansiella skulder som var exponerade för ränteförändringar under de närmaste 12 månaderna, dvs kort räntebindning, uppgick till 4 318 (5 393) miljoner kronor i redovisat värde, motsvarande 38 (49) procent. Beräknat på rörliga räntebärande skulder per 31 december 2017 och under antagande att skulder med kort räntebindning omsattes per den 1 januari 2017 till 1 procent högre ränta, skulle detta medföra en ytterligare räntekostnad för 2017 om 43 (54) miljoner kronor, med en effekt på resultatet efter skatt på 34 (42) miljoner kronor. Se vidare not 25.

Kapitalbeloppet på utestående räntederivat per 31 december 2017 uppgår till 3,2 miljarder kronor med omvandling av rörlig ränta till fast ränta. Kassaflödena relaterat till utestående räntederivat förväntas uppstå och påverka resultaträkningen successivt under återstående löptid för ränteswapparna. För att bestämma verkligt värde på räntederivatinstrument har officiella marknadsnoteringar använts. Koncernen kommer reglera skillnaden mellan fast och rörlig ränta netto.

Utestående räntederivatinstrument avsedda för kassaflödessäkring framgår nedan.

			2017-12-31		2016-12-31
Valuta	Fast ränta %	Förfallodag	Kapital belopp, nominellt	Redovisat verkligt värde	Kapital belopp, nominellt	Redovisat verkligt värde
SEK	2,6125	2021	1 400	–108	1 400	–144
SEK	1,9695	2021	300	–18	300	–23
SEK	0,695	2021	300	–6	300	–8
SEK	1,9495	2021	200	–12	200	–15
SEK	2,1575	2020	250	–12	250	–18
SEK	0,148	2021	700	–	700	–1
	Total outstanding interest rate derivatives			–156	3 150	–209

Förändringen i verkligt värde på räntederivatinstrument uppgick till –18 (–83) miljoner kronor och redovisas i övrigt totalresultat som kassaflödessäkring. Av årets förändring i verkligt värde omklassificerades 71 (69) miljoner kronor till resultaträkningen och ingår bland årets räntekostnader.

Likviditetsrisk

Koncernens överskottslikvidet placeras kortsiktigt eller används för amortering av lån. Likviditetsreserver består av tillgängliga likvida medel, outnyttjade avtalade kreditfaciliteter och avtalade checkräkningskrediter. Vid utgången av 2017 hade koncernen en tillgänglig likviditet om 10,7 (10,0) miljarder kronor. Se vidare not 23.

För närvarande har Tele2 har en kreditfacilitet med ett syndikat av tio banker. Faciliteten har en löptid om fem år med två förlängningsoptioner om ett år vardera. I början av 2017 förlängdes faciliteten med år till 2022 och i början av 2018 med ytterligare ett år till 2023. Under 2017 reducerades faciliteten med 40 miljoner EUR. Den återstående faciliteten uppgår efter reduktionen till 760 miljoner EUR. Per 31 december 2017 var faciliteten outnyttjad.

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program om 3 miljarder EUR utgör basen för Tele2s emissioner av medium- och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader. Per 31 december 2017 uppgick under programmet utgivna obligationer till 8 534 (8 390) miljoner kronor. Se vidare not 25.

Odiskonterade, kontrakterade åtaganden framgår nedan. Kontrakterade förfallodagar baseras på det tidigaste datum när koncernen förväntas vara tvungen att betala.

			2017-12-31
	Not	Inom 1 år	1–3 år	3–5 år	Efter 5 år	Totalt
Finansiella skulder1)	25	4 357	2 544	6 108	2 616	15 625
Åtaganden, övrigt2)	29	2 149	4 510	56	80	6 795
Operating leases	30	960	953	497	879	3 289
Summa kontrakterade åtaganden		7 466	8 007	6 661	3 575	25 709
				2016-12-31
		Inom			Efter

Total contractual commitments		10 043	3 358	4 212	3 733	21 346
Operating leases2)	30	1 045	917	465	815	3 242
Commitments, other2)	29	1 080	587	26	80	1 773
Financial liabilities1)	25	7 918	1 854	3 721	2 838	16 331
	Not	1 år	1–3 år	3–5 år	5 år	Totalt

1) inklusive framtida räntebetalningar

2) 2016-12-31 har justerats att exkludera åtaganden hänförliga till verksamhet för försäljning i Nederländerna

Kreditrisk

Tele2s kreditrisk är primärt hänförlig till kundfordringar, fordringar relaterade till såld utrustning (mobiltelefoner) och likvida medel. Koncernen utvärderar löpande sin kreditrisk beträffande kundfordringar och fordringar relaterade till såld utrustning. Då kundstocken är mycket differentierad och omfattar både privatpersoner och företag, är exponeringen och därmed kreditrisken som helhet begränsad. Bolag inom koncernen kan vid enstaka tillfällen eller löpande sälja förfallna fordringar till inkassobolag om det anses fördelaktigt. Koncernen gör reserveringar för förväntade kundförluster.

Den maximala kreditexponeringen för kundfordringar uppgår till 2 224 (2 584) miljoner kronor och för fordringar relaterade till såld utrustning till 2 378 (3 739) miljoner. Dessutom ingår i tillgångar som innehas för försäljning kundfordringar och fordringar relaterade till såld utrustning med maximal kreditexponering om 385 respektive 1 378 miljoner kronor.

Kreditrisken för likvida medel och finansiella derivat är begränsad eftersom motparten består av banker som värderats högt kreditmässigt av internationella kreditvärderingsinstitut. Maximal kreditexponering för likvida medel uppgår till 802 (257) miljoner kronor och för derivat till 17 (47) miljoner kronor.

NOT 3 VALUTAKURSEFFEKTER

Koncernens balans- och resultaträkning påverkas av valutafluktuationer av dotterföretagens valuta gentemot svenska kronan. Nettoomsättning och resultat före avskrivningar fördelas på nedanstående valutor.

		Nettoomsättning					EBITDA
	2017		2016		2017		2016
SEK	16 178		64% 13 425	64%	4 087	64%	3 734	69%
EUR	4 445	18%	4 084	19%	1 604	25%	1 351	25%
KZT	2 727	11%	2 152	10%	649	10%	221	4%
HRK	1 674	7%	1 529	7%	67	1%	102	2%
Totalt			25 024 100% 21 190 100%		6 407	100%	5 408	100%

Under året påverkades Tele2s rörelseresultat främst av fluktuationer i KZT och EUR. Årets förändring av nettoomsättningen respektive EBITDA uppgick till 17 (9) respektive 18 (4) procent exklusive valutaförändringar. Valutajusterade siffror per land framgår nedan.

		Nettoomsättning			EBITDA		Årets resultat
	2017	20161)	Tillväxt	2017	20161)	Tillväxt	2017	20161)
Sverige	15 896 13 195		20%	4 329	3 836	13%
Litauen	1 949	1 716	14%	667	576	16%
Lettland	1 152	1 013	14%	414	323	28%
Estland	732	705	4%	178	171	4%
Kazakstan	2 727	2 251	21%	649	231	181%
Kroatien	1 674	1 570	7%	67	105	–36%
Tyskland	612	720	–15%	269	301	–11%
Övrigt	282	230	23%	–166	–98	–69%
Valutajusterat		25 024 21 400	17%	6 407	5 445	18%	2 672	1 583
Valutaeffekter		–210			–37			18
Total		25 024 21 190	18%	6 407	5 408	18%	2 672	1 601

1) fast valutakursbas (genom att använda 2017 års valutakurser)

Tillgångar respektive skulder per land framgår av not 4 och nettotillgångar per valuta framgår av not 2.

Fem procents valutafluktuation av alla valutor mot svenska kronan skulle påverka koncernens nettoomsättning respektive EBITDA på årsbasis med 442 (388) miljoner kronor respektive 116 (84) miljoner kronor.

Valutakursdifferenser som uppkommer i verksamheten redovisas över resultaträkningen och uppgår till nedanstående belopp.

Övriga finansiella poster	2	2
Övriga rörelsekostnader	–43	–38
Övriga rörelseintäkter	35	50
	2017	2016

NOT 4 SEGMENTSRAPPORTERING

Segmentsindelningen är baserad på landsnivå. Tjänster som erbjuds inom segmenten är mobiltelefoni, fast bredband, fast telefoni och övrig verksamhet (främst företagslösningar, carrierverksamhet och wholesale). Ytterligare information avseende uppdelning av tjänster per segment framgår av not 5, not 6 och not 14.

I segmentet Övrigt ingår främst IoT (internet of things – sakernas internet), moderbolaget Tele2 AB och centrala funktioner samt andra mindre verksamheter. Tele2 Sverige är uppdelat på kärnverksamhet och centrala koncerngemensamma funktioner. Kärnverksamheten rapporteras under segmentet Sverige och centrala funktioner rapporteras under segmentet Övrigt. För ytterligare information se vidare avsnitt segmentrapportering i not 1.

					2017
									Ej fördelat samt intern
	Sverige	Litauen	Lettland	Estland	Kazakstan	Kroatien	Tyskland	Övrigt	eliminering	Totalt
RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning
Extern	15 896	1 949	1 152	732	2 727	1 674	612	282	–	25 024
Intern	3	20	22	5	–	7	–	–	–57	–
Nettoomsättning	15 899	1 969	1 174	737	2 727	1 681	612	282	–57	25 024
EBITDA	4 329	667	414	178	649	67	269	–166	–	6 407
Avskrivningar och övriga nedskrivningar	–1 543	–138	–129	–116	–511	–91	–9	–49	–	–2 586
Jämförelsestörande poster (not 6)
Förvärvskostnader	–20	–	–	–	–	–	–	–	–	–20
Integrationskostnader	–144	–	–	–	–15	–	–	–	–	–159
Challenger program	–4	–	–	–	–	–1	–6	–67	–	–78
Rörelseresultat	2 618	529	285	62	123	–25	254	–282	–	3 564
Ränteintäkter	–	–	–	–	–	–	–	–	24	24
Räntekostnader	–	–	–	–	–	–	–	–	–316	–316
Övriga finansiella poster	–	–	–	–	–	–	–	–	–338	–338
Inkomstskatt	–	–	–	–	–	–	–	–	–262	–262
ÅRETS RESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER	2 618	529	285	62	123	–25	254	–282	–892	2 672
ÖVRIG INFORMATION
KVARVARANDE VERKSAMHETER
CAPEX	746	114	83	83	501	90	–	319	–	1 936
Poster i rörelseresultatet som ej genererar kassaflöde
Av-/nedskrivningar	–1 543	–138	–129	–116	–511	–91	–9	–49	–	–2 586
Försäljning av anläggningstillgångar och verksamheter	–8	–1	–	–	–3	–	–	–1	105	92
Incitamentsprogram	–	–	–	–	–	–	–	–30	–	–30
					Dec 31, 2017
BALANSRÄKNING

Tillgångar	12 722	2 419	2 161	1 488	3 687	1 603	85	3 363	11 612	39 140
Skulder	3 796	389	236	181	1 223	813	125	1 096	14 367	22 226

2016

Totala tillgångar per segment rapporteras, i stället för att enbart rapportera anläggningstillgångar per segment, då detta är mer relevant för Tele2.

Sverige Litauen Lettland Estland Kazakstan Kroatien Tyskland Övrigt eliminering Totalt RESULTATRÄKNING Extern 13 195 1 687 996 693 2 152 1 529 708 230 – 21 190 Intern 1 16 23 1 – – – 3 –44 – 13 196 1 703 1 019 694 2 152 1 529 708 233 –44 21 190 3 836 567 318 168 221 102 295 –99 – 5 408 –1 187 –112 –133 –105 –489 –75 –19 –38 – –2 158 Nedskrivning av goodwill och andra tillgångar – – – – –344 – – – – –344 Försäljning av verksamheter 3 – – – – – – –4 – –1 Förvärvskostnader –35 – – – – – – –26 – –61 Integrationskostnader –36 – – – –45 – – – – –81 Challenger program –115 – –1 –5 – –1 –7 –106 – –235 2 466 455 184 58 –657 26 269 –273 – 2 528 – – – – – – – – 18 18 – – – – – – – – –326 –326 – – – – – – – – 297 297 – – – – – – – – –916 –916 2 466 455 184 58 –657 26 269 –273 –927 1 601 ÖVRIG INFORMATION KVARVARANDE VERKSAMHETER CAPEX 896 228 68 71 514 130 3 409 – 2 319 Non-cash-generating profit/loss items Av-/nedskrivningar –1 187 –112 –133 –107 –833 –75 –19 –38 – –2 504 Försäljning av anläggningstillgångar och verksamheter 12 – – – –10 5 – –5 – 2						Ej fördelat samt intern
	Nettoomsättning
	Nettoomsättning
	EBITDA
	Avskrivningar och övriga nedskrivningar
	Jämförelsestörande poster (not 6)
	Rörelseresultat
	Ränteintäkter
	Räntekostnader
	Övriga finansiella poster
	Inkomstskatt
	ÅRETS RESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER
Incitamentsprogram – – – – – – – –1 – –1

			Dec 31, 2016
											Ej fördelat
					Neder						samt intern
	Sverige	Litauen	Lettland	Estland	länderna	Kazakstan	Kroatien	Österrike	Tyskland	Övrigt	eliminering	Totalt
BALANSRÄKNING
Tillgångar	14 132	2 278	2 076	1 491	10 727	3 881	1 377	398	94	2 932	1 091	40 477
Skulder	4 952	362	250	185	1 833	1 499	603	306	110	1 056	11 125	22 281

NOT 5 NETTOOMSÄTTNING OCH ANTAL KUNDER

Nettoomsättning

	Nettoomsättning		varav koncernintern försäljning
	2017	2016	2017	2016
Sverige
Mobil	12 285	11 279	3	1
Fast bredband	1 247	769	–	–
Fast telefoni	372	453	–	–
Övrig verksamhet	1 995	695	–	–
	15 899	13 196	3	1
Litauen
Mobil	1 969	1 703	20	16
	1 969	1 703	20	16
Lettland
Mobil	1 174	1 019	22	23
	1 174	1 019	22	23
Estland
Mobil	692	646	5	1
Fast telefoni	3	4	–	–
Övrig verksamhet	42	44	–	–
	737	694	5	1
Kazakstan
Mobil	2 727	2 152	–	–
	2 727	2 152	–	–
Kroatien
Mobil	1 681	1 529	7	–
	1 681	1 529	7	–
Tyskland
Mobil	337	382	–	–
Fast bredband	104	122	–	–
Fast telefoni	171	204	–	–
	612	708	–	–
Övrigt
Mobil	147	75	–	–
Övrig verksamhet	135	158	–	3
	282	233	–	3
TOTALT
Mobil	21 012	18 785	57	41
Fast bredband	1 351	891	–	–
Fast telefoni	546	661	–	–
Övrig verksamhet	2 172	897	–	3
	25 081	21 234	57	44
Koncernintern försäljning, eliminering	–57	–44
SUMMA NETTOOMSÄTTNING
OCH KONCERNINTERN
FÖRSÄLJNING	25 024	21 190	57	44

Nettoomsättningen i segmentet Övrigt är fakturerat från svenska bolag. Valutajusterade siffror per land framgår av not 3.

Nettoomsättningen från externa kunder avser följande kategorier.

	2017	2016
Försäljning av tjänster	19 930	17 288
Försäljning av utrustning	5 094	3 902
Summa nettoomsättning	25 024	21 190

Mobil extern nettoomsättning kan indelas i följande kategorier av intäkter.

	2017	2016
Sverige, mobil
Tjänsteintäkter slutkund	7 732	7 349
Operatörsintäkter	841	875
Tjänsteintäkter	8 573	8 224
Försäljning av utrustning	3 110	2 420
Övriga intäkter	599	634
	12 282	11 278
Litauen, mobil
Tjänsteintäkter slutkund	1 104	968
Operatörsintäkter	223	220
Tjänsteintäkter	1 327	1 188
Försäljning av utrustning	622	499
	1 949	1 687
Lettland, mobil
Tjänsteintäkter slutkund	686	600
Operatörsintäkter	213	200
Tjänsteintäkter	899	800
Försäljning av utrustning	253	196
	1 152	996
Estland, mobil
Tjänsteintäkter slutkund	458	431
Operatörsintäkter	79	79
Tjänsteintäkter	537	510
Försäljning av utrustning	150	135
	687	645
Kazakstan, mobil
Tjänsteintäkter slutkund	2 102	1 555
Operatörsintäkter	601	513
Tjänsteintäkter	2 703	2 068
Försäljning av utrustning	24 2 727	84 2 152
Kroatien, mobil
Tjänsteintäkter slutkund	937	866
Operatörsintäkter	245	235
Tjänsteintäkter	1 182	1 101
Försäljning av utrustning	492	428
	1 674	1 529
Tyskland, mobil
Tjänsteintäkter slutkund	337	382
	337	382
Övrigt, mobil
Tjänsteintäkter slutkund	147	75
	147	75
TOTALT, MOBIL
Tjänsteintäkter slutkund	13 503	12 226
Operatörsintäkter	2 202	2 122
Tjänsteintäkter	15 705	14 348
Försäljning av utrustning	4 651	3 762
Övriga intäkter	599	634
SUMMA MOBIL EXTERN NETTOOMSÄTTNING	20 955	18 744

Antal kunder

	Antal kunder		Nettokundintag
tusental Not	2017-12-31	2016-12-31	2017	2016
Sverige
Mobil	3 834	3 904	–70	–32
Fast bredband	51	62	–11	–11
Fast telefoni	130	163	–33	–33
Övrig verksamhet	1	2	–1	–
	4 016	4 131	–115	–76
Litauen
Mobil	1 792	1 773	19	4
	1 792	1 773	19	4
Lettland
Mobil	952	945	7	–9
	952	945	7	–9
Estland
Mobil	464	479	–15	–5
Fast telefoni	–	–	–	–3
	464	479	–15	–8
Kazakstan
Mobil	6 914	6 440	474	252
	6 914	6 440	474	252
Kroatien
Mobil	841	801	40	16
	841	801	40	16
Tyskland
Mobil	142	169	–27	–50
Fast bredband	35	45	–10	–8
Fast telefoni	191	228	–37	–59
	368	442	–74	–117
TOTALT
Mobil	14 939	14 511	428	176
Fast bredband	86	107	–21	–19
Fast telefoni	321	391	–70	–95
Övrig verksamhet	1	2	–1	–
SUMMA ANTAL KUNDER OCH
NETTOKUNDINTAG	15 347	15 011	336	62
Förvärvade företag 15			–	1 988
Ändrad beräkningsmetod			–	23
SUMMA ANTAL KUNDER OCH
NETTOFÖRÄNDRING	15 347	15 011	336	2 073

Antalet kunder har under 2016 ändrats med 23 000 kunder utan att påverka nettokundintag i samband med implementering av nya IT system som innebär förbättrad rapportering av antal kunder i Lettland och Litauen.

Ingen kund representerar 10 procent eller mer av nettoomsättningen.

NOT 6 EBITDA OCH EBIT

		EBITDA EBIT
Not	2017	2016	2017	2016
Sverige
Mobil	3 809	3 436	2 827	2 485
Fast bredband	154	127	–108	1
Fast telefoni	109	109	101	94
Övrig verksamhet	257	164	–34	69
	4 329	3 836	2 786	2 649
Litauen
Mobil	667	567	529	455
	667	567	529	455
Lettland
Mobil	414	318	285	185
	414	318	285	185
Estland
Mobil	163	152	54	56
Fast telefoni	1	1	1	1
Övrig verksamhet	14	15	7	6
	178	168	62	63
Kazakstan
Mobil	649	221	138	–268
	649	221	138	–268
Kroatien
Mobil	67	102	–24	27
	67	102	–24	27
Tyskland
Mobil	123	133	118	121
Fast bredband	30	21	27	16
Fast telefoni	116	141	115	139
	269	295	260	276
Övrigt
Mobil	–101	–64	–106	–65
Övrig verksamhet	–65	–35	–109	–72
TOTALT	–166	–99	–215	–137
Mobil	5 791	4 865	3 821	2 996
Fast bredband	184	148	–81	17
Fast telefoni	226	251	217	234
Övrig verksamhet	206	144	–136	3
	6 407	5 408	3 821	3 250
Jämförelsestörande poster 4, 6			–257	–722
SUMMA EBITDA OCH EBIT	6 407	5 408	3 564	2 528

Valutajusterade siffror per land framgår av not 3.

Tele2 Kroatien har inom ramen för sin löpande verksamhet ingått factoringavtal med kroatiska banker, varigenom Tele2 överlåter till bankerna en del av sina kundfordringar på tredjepartsdistributörer av Tele2s värdebevis för kontantkort. En av dessa tredjepartsdistributörer, Tisak, är en del av den kroatiska Agrokor-koncernen som för närvarande har likviditets- och soliditetsproblem. Då bankerna inte har kunnat driva in betalning för överlåtna och förfallna kundfordringar från Tisak, har de istället krävt betalning från Tele2. Under 2017 redovisades en reserv för osäkra fordringar som påverkade EBITDA i Kroatien negativt med 89 miljoner kronor avseende dessa factoringtvister och fordringar på Tisak. Aktiviteter för att driva in fordringarna fortgår alltjämt.

Brygga från EBITDA till EBIT

	Not	2017	2016
EBITDA		6 407	5 408
Nedskrivning av goodwill	6	–	–344
Avyttring av verksamheter	7, 15	–	–1
Förvärvskostnader	15	–20	–61
Integrationskostnader	6	–159	–81
Challenger program	6	–78	–235
Summa jämförelsestörande poster		–257	–722
Avskrivningar och övriga nedskrivningar		–2 586	–2 158
EBIT		3 564	2 528

Jämförelsestörande poster i segmentsredovisningen Nedskrivning av goodwill

	Nedskrivning av goodwill
	2017	2016
Kazakstan	–	–344
Summa	–	–344
varav:
- kostnader för sålda tjänster och utrustning	–	–344

Under 2017 redovisades en nedskrivning av goodwill om 1 194 (2 481) miljoner kronor hänförlig till Nederländerna och har rapporterats som avvecklade verksamheter. För ytterligare information se vidare not 36.

Under 2016 redovisades en nedskrivning av goodwill med 344 miljoner kronor hänförlig till den kassagenererande enheten Kazakstan. Nedskrivningen berodde på en försvagning i makromiljön, inklusive devalveringen av Tenge vilket innebar försvagad köpkraft hos konsumenter och högre kostnader. Dessutom eroderade hård konkurrens prissättningen för alla marknadsaktörer. Detta resulterade också i början av året i en minskning av värdet på säljoptionsförpliktelsen till tidigare innehavare utan bestämmande inflytande i Tele2 Kazakstan, som motsvarar ett 18 procentigt ekonomiskt intresse i det nya gemensamma bolaget (not 24), med en positiv effekt i resultaträkningen på 413 miljoner kronor redovisad i finansnettot.

Ytterligare information framgår av not 13.

Förvärvskostnader och integrationskostnder

		Förvärvskostnader		Integrationskostnader
	Not	2017	2016	2017	2016
Com Hem, Sverige	39	–20	–	–	–
TDC, Sverige		–	–35	–144	–36
Altel, Kazakstan		–	–24	–15	–45
Övriga förvärv		–	–2	–	–
Summa		–20	–61	–159	–81
varav:
- kostnader för sålda tjänster och utrustning		–	–	–40	–15
- försäljningskostnader		–	–	–23	–5
- administrationskostnader		–	–	–96	–61
- övriga rörelsekostnader		–20	–61	–	–
varav:
- uppsägningskostnader				–62	–28
- övriga personal- och andra konsultkostnader				–63	–36
- uppsägning av avtal och andra kostnader				–34	–17

Challenger program

I slutet av 2014 lanserade Tele2 sitt Challenger program, vilket är ett program för att strukturellt förändra produktiviteten inom Tele2 koncernen. Programmet kommer att ytterligare stärka organisationen och driva industriförändring. Kostnaderna förknippade med programmet rapporteras som jämförelsestörande poster enligt Tele2s definition av EBITDA och i resultaträkningen på nedanstående poster. Challenger programmet avslutades den 31 december 2017.

	2017	2016
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	–7	–16
Försäljningskostnader	–1	–8
Administrationskostnader	–70	–211
Summa Challenger program kostnader	–78	–235
varav:
- uppsägningskostnader	–31	–128
-övriga personal- och andra konsultkostnader	–46	–97
- uppsägning av avtal och andra kostnader	–1	–10

Avskrivningar och nedskrivningar

Per funktion

Administrationskostnader	–584	–395
Summa avskrivningar	–2 589	–2 153
Nedskrivningar
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	3	–351
Summa nedskrivningar	3	–351
SUMMA ÅRETS AV- OCH NEDSKRIVNINGAR	–2 586	–2 504

Per tillgångstyp

	2017	2016
Avskrivningar
Nyttjanderätter, varumärken och programvaror	–498	–372
Licenser (frekvenser)	–219	–229
Kundavtal	–161	–83
Byggnader	–23	–14
Maskiner och andra tekniska anläggningar	–1 518	–1 323
Inventarier, verktyg och installationer	–170	–132
Summa avskrivningar	–2 589	–2 153
Nedskrivningar
Goodwill	–	–344
Maskiner och andra tekniska anläggningar	–	–2
Pågående nyanläggningar, materiella anläggningstillgångar	3	–5
Summa nedskrivningar	3	–351
SUMMA ÅRETS AV- OCH NEDSKRIVNINGAR	–2 586	–2 504

NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

2017	2016
75	72
35	50
3	17
	3
	4
18	5
134	151
	– 3

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

	Not	2017	2016
Valutakursförluster från rörelsen		–43	–38
Förvärvskostnader	6	–20	–61
Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar		–16	–13
Försäljning av verksamhet, Procure IT Right		–	–4
Servicekontrakt, för sålda verksamheter		–3	–3
Övriga kostnader		–1	–1
Summa övriga rörelsekostnader		–83	–120

NOT 9 RÄNTEINTÄKTER

	2017	2016
Räntor, bankmedel	13	7
Räntor, dröjsmålsräntor	6	10
Räntor, övriga fordringar	5	1
Summa ränteintäkter	24	18

Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter på nedskrivna finansiella tillgångar, såsom kundfordringar, uppgår till oväsentliga belopp.

NOT 10 RÄNTEKOSTNADER

Summa räntekostnader	–316	–326
Räntor, dröjsmålsräntor	–11	–5
Räntor, övriga räntebärande skulder	–52	–57
Räntor, kreditinstitut och liknande skulder	–253	–264
	2017	2016

Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella instrument, vilka inte är värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

NOT 11 ÖVRIGA FINANSIELLA POSTER

	2017	2016
Verkligt värde förändring, säljoption Kazakstan	–	413
Verkligt värde förändring, tilläggsköpeskilling Kazakstan	–332	–100
Valutakursdifferenser	9	2
EUR nettoinvesteringssäkring, räntekomponent	–3	–5
Försäljning av Modern Holding Inc	–	–2
Övriga finansiella kostnader	–12	–11
Summa övriga finansiella poster	–338	297

I början av 2016 reglerades säljoptionsförpliktelsen till tidigare innehavare utan bestämmande inflytande i Tele2 Kazakstan och 125 miljoner kronor betalades. Återstående förpliktelsen löstes upp över resultaträkningen och påverkade 2016 års finansiella poster positivt med 413 miljoner kronor. Förändringen i verkligt värde under 2016 var en effekt av omvärldsfaktorer, vilket inkluderade devalveringen av Tengen som försvagade köpkraften hos konsumenterna samt resulterade i högre kostnader. Förhöjd konkurrens påverkade också prissättningen för alla marknadsaktörer.

Säljoptionen i Kazakstan ersattes i början av 2016 med en tilläggsköpeskilling som representerar 18 procent av det ekonomiska intresset i det samägda bolaget i Kazakstan (se not 24). För att beakta den beräknade förpliktelsen för tilläggsköpeskillingen, som baseras på verkligt värde, har tilläggsköpeskillingen per 31 december 2017 värderats till 432 (100) miljoner kronor och rapporteras som en finansiell skuld med verkligt värdeförändringar som övriga finansiella poster i resultaträkningen. Förändringen i verkligt värde per 31 december 2016 berodde på förbättrade framtidsutsikter i ljuset av den positiva utvecklingen av verksamheten under 2016 samt att en väsentlig andel av milstolparna i integrationsarbetet har uppnåtts. Förändringen under 2017 beror på den fortsatt positiva utvecklingen av verksamheten i Kazakstan som överträffar den ursprungliga planen. Det uppskattade verkliga värdet är känsligt för förändringar i de antaganden som ligger till grund för de förväntade framtida kassaflödena från det gemensamma bolaget i Kazakstan. En avvikelse från nuvarande antaganden gällande det verkliga värdet skulle påverka den nuvarande skulden.

För information om tilläggsköpeskillingen i Kazakstan samt EUR nettoinvesteringarna se vidare not 2 och not 25.

NOT 12 SKATTER

Skattekostnad/intäkt

	2017	2016
Aktuell skattekostnad, på resultat från innevarande år	–555	–481
Aktuell skattekostnad/-intäkt, på resultat från tidigare år	–11	3
Aktuell skattekostnad	–566	–478
Uppskjuten skattekostnad/-intäkt	304	–438
Summa skatt på årets resultat	–262	–916

Teoretisk skattekostnad

Skillnad mellan redovisad skattekostnad för koncernen och skattekostnad baserad på gällande skattesats i respektive land består av nedanstående poster.

	2017		2016
Resultat före skatt	2 934		2 517
Årets skattekostnad/-intäkt
Teoretisk skatt enligt gällande skattesats i respektive land		–666 –22,7%		–602 –23,9%
Skatteeffekt av
Nedskrivning på goodwill, ej avdragsgill	–	–	–69	–2,7%
Verkligt värde förändring, säljoption Kazakstan	–	–	91	3,6%
Verkligt värde förändring, tilläggsköpeskilling Kazakstan		–2,5%	–22	–0,9%
Räntekostnader		–3,9%	–131	–5,2%
Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter	–114 –36	–1,1%	–3	–0,1%
Värdering av skattefordran avseende tidigare års underskottsavdrag	560	19,1%	40	1,6%
Upplösning av uppskjuten skatteskuld på grund av nya skatteregler i Lettland	39	1,3%	–	–
Justering på grund av ändrad skattesats	–	–	–140	–5,6%
Förfallna underskottsavdrag	–	–	–9	–0,4%
Justering av tidigare års värderade skattefordringar	–23	–0,8%	–43	–1,7%
Förändring av ej värderade underskottsavdrag	51	1,7%	–28	–1,1%
Årets skattekostnad/-intäkt respektive effektiv
skattesats	–262	–8,9%		–916 –36,4%

Under 2017 påverkades skattekostnaden positivt med 478 miljoner kronor avseende omvärdering av tidigare ej tillgångsförd uppskjuten skattefordran hänförligt till förslustavdrag och temporära skillnader i Kazakstan.

Under 2017 påverkades skattekostnaden positivt med 82 (40) miljoner kronor avseende omvärdering av tidigare ej aktiverad uppskjuten skattefordran hänförligt till förslustavdrag i Tyskland.

Under 2016 påverkades skattekostnaden negativt med –140 miljoner kronor på grund av omvärdering av uppskjutna skattefordringar i Luxemburg som en följd av sänkt skattesats i Luxemburg från och med 1 januari 2017.

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld är hänförliga till följande poster.

	2017-12-31	2016-12-31
Uppskjuten skattefordran
Outnyttjade underskottsavdrag	1 423	1 591
Materiella och immateriella anläggningstillgångar	193	90
Fordringar	10	5
Skulder	93	76
Pensioner	11	11
Övrigt	1	2
Summa uppskjuten skattefordran	1 731	1 775
Nettning mot uppskjuten skatteskuld	–9	–73
Summa uppskjuten skattefordran enligt balansräkningen	1 722	1 702
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	–31	–63
Materiella anläggningstillgångar	–763	–696
Fordringar	7	–
Skulder	–423	–380
Övrigt	1	–
Summa uppskjuten skatteskuld	–1 209	–1 139
Nettning mot uppskjuten skattefordran	9	73
Summa uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen	–1 200	–1 066
NETTO UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD	522	636

The movement in deferred income tax assets and liabilities during the year is as follows.

		2017-12-31
		Temporära	Temporära
		skillnader	skillnader
	Förlustavdrag	skattefordran	skatteskuld	Totalt
Uppskjuten skattefordran/-skuld per
1 januari	1 566	136	–1 066	636
Nettning mot uppskjuten skatteskuld,
ingående balans	–	48	–48	–
Redovisad i resultaträkningen	185	228	–109	304
Redovisad i resultaträkningen, avvecklade
verksamheter	–45	17	–	–28
Redovisad i övrigt totalresultat	–45	–6	–	–51
Redovisad i eget kapital	–	4	–	4
Sålda företag	–243	–25	17	–251
Tillgångar som innehas för försäljning	–24	–81	–	–105
Valutakursdifferenser	29	–13	–3	13
Nettning mot uppskjuten skatteskuld	–1	–8	9	–
Uppskjuten skattefordran/-skuld per

31 december 1 422 300 –1 200 522

	2016-12-31
	Förlustavdrag	Temporära skillnader skattefordran	Temporära skillnader skatteskuld	Totalt
Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari	1 864	100	–697	1 267
Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingående balans	–	42	–42	–
Redovisad i resultaträkningen	–305	–33	–100	–438
Redovisad i resultaträkningen, avvecklade verksamheter	–11	–	–	–11
Redovisad i övrigt totalresultat	–57	6	–	–51
Redovisad i eget kapital	–	12	–	12
Sålda företag	35	36	–287	–216
Valutakursdifferenser	65	21	–13	73
Nettning mot uppskjuten skatteskuld	–25	–48	73	–
Uppskjuten skattefordran/-skuld per
31 december	1 566	136	–1 066	636

NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Underskottsavdrag

Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2017 till 7 553 (11 811) miljoner kronor varav 5 736 (6 215) miljoner kronor, för vilka uppskjuten skattefordran redovisades och resterande del, 1 817 (5 596) miljoner kronor, värderades inte. Totala underskottsavdragen förfaller enligt nedan.

	Värderades		Värderades ej		Summa
	2017- 12-31	2016- 12-31	2017- 12-31	2016- 12-31	2017- 12-31	2016- 12-31
Förfaller inom fem år	–	–	266	592	266	592
Förfaller efter fem år	1 080	283	2	3 238	1 082	3 521
Löper med begränsning i tiden	1 080	283	268	3 830	1 348	4 113
Löper utan begränsning
i tiden	4 656	5 932	1 549	1 766	6 205	7 698
Summa samlade underskottsavdrag	5 736	6 215	1 817	5 596	7 553	11 811

	2017-12-31	2016-12-31
Uppskjuten skattefordran
Bolag som redovisade vinster i år och föregående år	1 259	1 595
Bolag som redovisade förluster i år	463	107
Summa uppskjuten skattefordran	1 722	1 702

Uppskjuten skattefordran redovisades för avdragsilla temporära skillnader och underskottsavdrag till den del övertygande faktorer fanns att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjuten skattefordran avseende verksamhet som redovisar förlust 2017 avsåg Kazakstan. Verksamheten i Kazakstan är i skattesits och har under 2017 börjat utnyttja sina förlustavdrag. Kazakstan rapporterar skattepliktig intäkt vilket främst beror på ej avdragsgilla räntekostnader.

Skattetvister

Under 2017 beslutade förvaltningsrätten i Sverige att Tele2 Sverige inte har rätt till avdrag för räntekostnader på koncerninterna lån avseende år 2013 och 2014 enligt regler om ränteavdragsbegränsningar som infördes 2013. Tele2 har överklagat förvaltningsrättens domar. Beslutet medförde ej någon resultateffekt för Tele2 då beloppet sedan tidigare var reserverat.

					2017-12-31
		Nyttjanderätter,			Pågående	Totalt övriga
	Not	varumärken och programvaror	Licenser (frekvenser)	Kundavtal	nyanlägg ningar	immateriella tillgångar	Goodwill	Totalt
Anskaffningskostnad
Anskaffningskostnad vid årets början		4 619	4 782	3 458	439	13 298	15 054	28 352
Anskaffningskostnad för tillgångar som innehas för försäljning	36	–6	–1 635	–1 320	–	–2 961	–5 514	–8 475
Anskaffningskostnad i förvärvade företag	15	–	–	–	–	–	–4	–4
Anskaffningskostnad i avyttrade företag	36	–222	–	–672	–21	–915	–2 135	–3 050
Investeringar		101	3	–	501	605	–	605
Avyttringar och utrangeringar		–81	–8	–	–	–89	–	–89
Omklassificeringar		434	8	–	–448	–6	–	–6
Valutakursdifferenser		–4	8	17	1	22	255	277
Summa anskaffningskostnad		4 841	3 158	1 483	472	9 954	7 656	17 610
Ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar vid årets början		–2 773	–1 843	–2 418	–	–7 034		–7 034
Ackumulerade avskrivningar för tillgångar som innehas för försäljning	36	6	364	1 320	–	1 690		1 690
Ackumulerade avskrivningar i avyttrade företag	36	196	–	624	–	820		820
Avskrivningar		–517	–322	–161	–	–1 000		–1 000
Avyttringar och utrangeringar		76	8	–	–	84		84
Valutakursdifferenser		–5	13	–16	–	–8		–8
Summa ackumulerade avskrivningar		–3 017	–1 780	–651	–	–5 448		–5 448
Ackumulerade nedskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början		–273	–123	–47	–	–443	–7 325	–7 768
Ackumulerade nedskrivningar för tillgångar som innehas för försäljning	36	–	–	–	–	–	4 406	4 406
Ackumulerade nedskrivning i sålda företag	36	–	–	47	–	47	2 126	2 173
Nedskrivning		–	–	–	–	–	–1 194	–1 194
Valutakursdifferenser		–	–4	–	–	–4	–152	–156
Summa ackumulerade nedskrivningar		–273	–127	–	–	–400	–2 139	–2 539
SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		1 551	1 251	832	472	4 106	5 517	9 623

CAPEX per tjänst inom respektive land framgår av not 14.

				2016-12-31
	Nyttjanderätter,			Pågående	Totalt övriga
	varumärken och programvaror	Licenser (frekvenser)	Kundavtal	nyanlägg ningar	immateriella tillgångar	Goodwill	Totalt
Anskaffningskostnad
Anskaffningskostnad vid årets början	3 871	4 257	2 265	480	10 873	12 910	23 783
Anskaffningskostnad i förvärvade företag	208	148	1 073	–	1 429	1 561	2 990
Investeringar	118	146	–	396	660	–	660
Avyttringar och utrangeringar	–3	–1	–	–	–4	–	–4
Omklassificeringar	372	71	–	–440	3	–	3
Valutakursdifferenser	53	161	120	3	337	583	920
Summa anskaffningskostnad	4 619	4 782	3 458	439	13 298	15 054	28 352
Ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–2 338	–1 463	–2 200	–	–6 001		–6 001
Avskrivningar	–405	–331	–103	–	–839		–839
Avyttringar och utrangeringar	3	1	–	–	4		4
Valutakursdifferenser	–33	–50	–115	–	–198		–198
Summa ackumulerade avskrivningar	–2 773	–1 843	–2 418	–	–7 034		–7 034
Ackumulerade nedskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–273	–117	–45	–	–435	–4 249	–4 684
Nedskrivning	–	–	–	–	–	–2 825	–2 825
Valutakursdifferenser	–	–6	–2	–	–8	–251	–259
Summa ackumulerade nedskrivningar	–273	–123	–47	–	–443	–7 325	–7 768
SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	1 573	2 816	993	439	5 821	7 729	13 550

Goodwill

I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som förväntas erhålla framtida ekonomiska fördelar i form av exempelvis synergier som ett resultat av den förvärvade verksamheten. I de fall separata kassagenererande enheter inte kan identifieras allokeras goodwill till den lägsta nivå på vilken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket är på landnivå.

	Not	2017-12-31	2016-12-31
Sverige		2 668	2 672
Litauen		832	808
Lettland		1 193	1 158
Estland		691	672
Nederländerna	36		2 263
Kazakstan		133	147
Österrike		–	9
Summa goodwill		5 517	7 729

Allokering och nedskrivningsprövning av goodwill

Tele2 testar årligen om det finns nedskrivningsbehov avseende goodwill genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter som respektive goodwillpost är allokerad till. Återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Återvinningsvärdet för alla kassagenererande enheter har beräknats baserat på beräknat nyttjandevärde, förutom för Nederländerna. För ytterligare information avseende nedskrivning i Nederländerna se vidare not 36.

De viktigaste antagandena vid beräkningarna av nyttjandevärdena är tillväxttakter, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Förväntad tillväxttakt, vinstmarginal och investeringsnivå baseras på branschdata samt ledningens bedömning av marknadsspecifika risker och möjligheter, inklusive förväntad förändring i konkurrens, Tele2s affärsmodell och den regulatoriska miljön. Ledningens bedömning av intäkter, vinster samt investeringar begränsas till Tele2s nuvarande telecomlicenser och tillgångar. Diskonteringsräntan sätts med hänsyn tagen till rådande

räntesatser och specifika riskfaktorer i respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan 10 och 18 (9 och 18) procent.

Tele2 beräknar framtida kassaflöden baserat på senast redovisade tre års plan. I ett (ett) fall utökar vi affärsplanen med ytterligare sju (sju) år tills prognostiserad kassaflödesmässig tillväxt bedöms mer stabil. För perioden efter detta antages en årlig tillväxtökning om upp till 2 (upp till 2) procent. Dessa överstiger varken genomsnittlig långsiktig tillväxt för branschen som helhet eller förväntad BNP tillväxt på marknaderna. Under 2016 rapporerade Tele2 en nedskrivning av goodwill i kassagenererande enheten Kazakstan på 344 miljoner kronor. För ytterligare information se not 6.

Förändringar i viktiga antaganden

För de kassagenererande enheter där nedskrivningar redovisades under 2016, dvs Nederländerna och Kazakstan, skrevs det redovisade värdet ned till uppskattat nyttjandevärde. Som en följd därav skulle en negativ utveckling av något viktigt antagande efter slutet av dess år leda till ytterligare nedskrivningsbehov.

För övriga kassagenererande enheter som tilldelats goodwill bedömer Tele2 att rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera nyttjandevärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet för den kassagenererande enheten.

Nyttjandevärdesberäkningarna är, för alla kassagenererande enheter, baserade på nedanstående antaganden per land.

	Diskonteringsränta före skatt		Prognosperiod, i antal år		Tillväxttakt efter prognosperioden
	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Sverige	10%	10%	3	3	0%	0%
Litauen	10%	10%	3	3	2%	2%
Lettland	10%	9%	3	3	2%	2%
Estland	10%	9%	3	3	2%	2%
Kazakstan	18%	18%	10	10	1%	1%

NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

					2017-12-31
			Inventarier, verktyg och	Pågående nyanlägg	Totalt övriga materiella	Maskiner och andra tekniska	varav finansiell
	Not	Byggnader	installationer	ningar	tillgångar	anläggningar	leasing	Totalt
Anskaffningskostnad
Anskaffningskostnad vid årets början		344	2 535	2 233	5 112	35 753	584	40 865
Anskaffningskostnad för tillgångar som innehas för försäljning	36	–13	–1 286	–492	–1 791	–10 032	–	–11 823
Anskaffningskostnad i avyttrade företag	36	–	–44	–13	–57	–1 164	–248	–1 221
Investeringar		–	104	1 910	2 014	345	–	2 359
Nedmonteringskostnader		–	–	–	–	–187	–	–187
Avyttringar och utrangeringar		–5	–56	–4	–65	–1 661	–1	–1 726
Omklassificeringar		91	295	–2 051	–1 665	1 671	4	6
Valutakursdifferenser		–12	36	–49	–25	218	2	193
Summa anskaffningskostnad		405	1 584	1 534	3 523	24 943	341	28 466
Ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar vid årets början		–162	–1 746	–	–1 908	–23 563	–480	–25 471
Ackumulerade avskrivningar för tillgångar som innehas för försäljning	36	11	882	–	893	5 903	–	6 796
Ackumulerade avskrivningar i avyttrade företag	36	–	43	–	43	1 016	231	1 059
Avskrivningar		–24	–419	–	–443	–2 312	–23	–2 755
Avyttringar och utrangeringar		1	55	–	56	1 614	–	1 670
Omklassificeringar		–1	–	–	–1	1	–	–
Valutakursdifferenser		–2	–30	–	–32	–166	–2	–198
Summa ackumulerade avskrivningar		–177	–1 215	–	–1 392	–17 507	–274	–18 899
Ackumulerade nedskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början		–4	–7	–10	–21	–997	–	–1 018
Nedskrivning		–	–	3	3	–	–	3
Avyttringar och utrangeringar		4	–	4	8	29	–	37
Valutakursdifferenser		–	–	–	–	–12	–	–12
Summa ackumulerade nedskrivningar		–	–7	–3	–10	–980	–	–990
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		228	362	1 531	2 121	6 456	67	8 577

Finansiell leasing avser utbyggnad för transmissionskapacitet i Sverige, se vidare not 30.

	2016-12-31
	Byggnader	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanlägg ningar	Totalt övriga materiella tillgångar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	varav finansiell leasing	Totalt
Anskaffningskostnad
Anskaffningskostnad vid årets början	259	2 015	2 127	4 401	31 710	574	36 111
Anskaffningskostnad i förvärvade företag	175	36	58	269	962	–	1 231
Anskaffningskostnad i avyttrade företag	–	–1	–	–1	–	–	–1
Investeringar	9	46	2 819	2 874	297	–	3 171
Nedmonteringskostnader	–	–	–	–	288	–	288
Avyttringar och utrangeringar	–6	–57	–14	–77	–924	–1	–1 001
Omklassificeringar	–119	412	–2 868	–2 575	2 572	–	–3
Valutakursdifferenser	26	84	111	221	848	11	1 069
Summa anskaffningskostnad	344	2 535	2 233	5 112	35 753	584	40 865
Ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–143	–1 392	–	–1 535	–22 006	–446	–23 541
Ackumulerade avskrivningar i avyttrade företag	–	1	–	1	–	–	1
Avskrivningar	–18	–343	–	–361	–2 058	–25	–2 419
Avyttringar och utrangeringar	5	54	–	59	908	1	967
Omklassificeringar	1	–13	–	–12	12	–	–
Valutakursdifferenser	–7	–53	–	–60	–419	–10	–479
Summa ackumulerade avskrivningar	–162	–1 746	–	–1 908	–23 563	–480	–25 471
Ackumulerade nedskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–4	–7	–12	–23	–955	–	–978
Nedskrivning	–	–	–5	–5	–2	–	–7
Avyttringar och utrangeringar	–	–	8	8	2	–	10
Valutakursdifferenser	–	–	–1	–1	–42	–	–43
Summa ackumulerade nedskrivningar	–4	–7	–10	–21	–997	–	–1 018
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	178	782	2 223	3 183	11 193	104	14 376

CAPEX

	2017	2016
Immateriella anläggningstillgångar	605	660
Materiella anläggningstillgångar	2 359	3 171
Summa CAPEX	2 964	3 831
Exklusive immateriella anläggningstillgångar i avvecklade verksamheter	–16	–22
Exklusive materiella anläggningstillgångar
i avvecklade verksamheter	–1 012	–1 490
SUMMA CAPEX I KVARVARANDE VERKSAMHETER	1 936	2 319

Skillnad mellan CAPEX respektive betald CAPEX framgår av not 31.

	CAPEX
	2017	2016
Sverige
Mobil	456	665
Fast bredband	159	78
Fast telefoni	12	12
Övrig verksamhet	119	141
	746	896
Litauen
Mobil	114	228
	114	228
Lettland
Mobil	83	68
	83	68
Estland
Mobil	83	71
	83	71
Kazakstan
Mobil	501	514
	501	514
Kroatien
Mobil	90	130
	90	130
Tyskland
Mobil	–	1
Fast bredband	–	2
	–	3
Övrigt
Mobil	30	–
Övrig verksamhet	289	409
	319	409
TOTALT
Mobil	1 357	1 677
Fast bredband	159	80
Fast telefoni	12	12
Övrig verksamhet	408	550
SUMMA CAPEX	1 936	2 319

Övrigt avser främst investeringar i centrala system.

NOT 15 RÖRELSEFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Kassaflödespåverkande förvärv och försäljningar av aktier och andelar avsåg följande:

2017	2016
–8	–2 910
–	42
–	–9
–8	–2 877
–7	–
–	–1
–7	–1
–15	–2 878
	–
–	–2
676	–2
	4
	4
676	2
661	–2 876
	676 – –

Förvärv

Förvärv efter årsskiftet

Se vidare not 39 för information avseende förvärv av Com Hem under 2018.

Avyttringar

Avvecklade verksamheter

Se vidare not 36 för information avseende avyttrade verksamheter som redovisas som avvecklade verksamheter.

NOT 16 JOINT VENTURES OCH INTRESSEFÖRETAG

	Ägarandel		Bokfört värde på andelar		Resultat från andelar
			2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31		2017	2016
UAB Mobilieji mokéjimai, Litauen	33,3%	–	7	–	–	–
SNPAC Swedish Nr Portability Adm.Centre AB, Sverige	40%	40%	7	7	–	–
Altlorenscheuerhof SA, Luxemburg	33,3%	33,3%	2	2	–	–
Summa joint ventures och intresseföretag			16	9	–	–

Resultat från andelar i joint ventures och intresseföretag

Utdrag ur resultaträkningar för joint ventures och intresseföretag

	2017	2016
Nettoomsättning	51	88
Rörelseresultat	1	2

Andelar i joint ventures och intresseföretag

Summa andelar i joint ventures och intresseföretag	16	9
Avyttringar	–	–3
Investeringar	7	5
Anskaffningsvärde vid årets början	9	7
Anskaffningskostnad
	2017-12-31	2016-12-31

Utdrag ur balansräkningar för intresseföretag

Summa eget kapital och skulder	51	57
Kortfristiga skulder	10	37
Uppskjuten skatteskuld	1	–
Eget kapital	40	20
Summa tillgångar	51	57
Omsättningstillgångar	42	56
Materiella anläggningstillgångar	1	1
Immateriella anläggningstillgångar	8	–
	2017-12-31	2016-12-31

NOT 17 ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR

	2017-12-31	2016-12-31
Fordringar från såld utrustning	629	848
Förskottsbetalning T-Mobile Nederländerna, accesshyra för mobilsiter	–	205
Mervärdesskattefordran, Kazakstan	8	117
Pensionsmedel	119	143
Långfristiga värdepappersinnehav	1	1
Spärrade bankmedel	1	1
Summa övriga finansiella tillgångar	758	1 315

Posten fordringar från såld utrustning består av fordran på kunder avseende utrustning, såsom mobiltelefoner och annan utrustning, vilka levererats till kund och för vilka intäkten redovisats. Ingen av dessa fordringar var förfallna på bokslutsdagen. När fakturering skett på belopp som skall avbetalas så flyttas fordran från denna kategori till kundfordringar.

Långfristiga värdepappersinnehav består av andelar i nedanstående företag.

	Ägarandel (kapital/röster)	2017-12-31	2016-12-31
Estonian Broadband Development Foundation,
Estland	13%	1	1
Summa långfristiga värdepappersinnehav		1	1

NOT 18 VARULAGER

Summa varulager	687	655
Övrigt	48	56
Färdiga varor och handelsvaror	639	599
	2017-12-31	2016-12-31

Tele2s varulager består främst av mobiltelefoner. Under 2017 kostnadsfördes varor i lager med 4 732 (5 065) miljoner kronor, varav 19 (38) miljoner kronor avsåg nedskrivningar av lager.

NOT 19 KUNDFORDRINGAR

	2017-12-31	2016-12-31
Kundfordringar	2 723	3 244
Reserv osäkra fordringar	–499	–660
Summa kundfordringar, netto	2 224	2 584

	2017-12-31	2016-12-31
Reserv osäkra kundfordringar
Reserv osäkra fordringar vid årets ingång	660	623
Reserv osäkra fordringar för tillgångar som innehas för försäljning	–264	–
Reserv i under året förvärvade företag	–	14
Reserv i under året sålda företag	–8	–
Reservavsättning	168	70
Återvunna tidigare nedskrivningar	–73	–74
Årets valutakursdifferenser	16	27
Summa reserv osäkra fordringar	499	660
	2017-12-31	2016-12-31
Förfallna ej reserverade kundfordringar
Förfallna mellan 1–30 dagar	320	365
Förfallna mellan 31–60 dagar	63	94
Förfallna mer än 60 dagar	81	46
Summa förfallna men ej reserverade kundfordringar	464	505

NOT 20 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

	2017-12-31	2016-12-31
Fordringar från såld utrustning	1 749	2 891
Fordran på Kazakhtelecom	548	405
Mervärdesskattefordran	217	66
Fordran på Net4Mobility, samägt företag i Sverige	166	144
Fordran på leverantörer	134	133
Fordran på Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige	19	17
Derivat	17	55
Förskottsbetalning T-Mobile Nederländerna, accesshyra för
mobilsiter	–	35
Övrigt	38	26
Summa övriga kortfristiga fordringar	2 888	3 772

Posten fordringar från såld utrustning består av fordran på kunder avseende utrustning, såsom mobiltelefoner och annan utrustning, vilka levererats till kund och för vilka intäkten redovisats. Ingen av dessa fordringar var förfallna på bokslutsdagen. När fakturering skett på belopp som skall avbetalas så flyttas fordran från denna kategori till kundfordringar.

Derivat består av valutaswappar, vilka värderades till verkligt värde. Effektiv del av swapparna redovisades i säkringsreserven i övrigt totalresultat och ineffektiv del redovisades som räntekostnader respektive övriga finansiella poster i resultaträkningen. Koncernen har derivatkontrakt vilka omfattas av ramavtal om nettning. Detta innebär att man har kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen där bruttoredovisning tillämpas. För ytterligare information se vidare not 2.

NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2017-12-31	2016-12-31
Förutbetalda kostnader
Hyreskostnader	292	335
Frekvenskostnader	129	181
Övriga förutbetalda kostnader	239	320
Totalt förutbetalda kostnader	660	836
Upplupna intäkter
Kunder	503	764
Andra telecomoperatörer	548	518
Övriga upplupna intäkter	56	75
Totalt upplupna intäkter	1 107	1 357
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 767	2 193

Av balansposten förväntas 38 (43) miljoner kronor att bli reglerade mer än 12 månader efter balansdagen.

NOT 22 KORTFRISTIGA PLACERINGAR

	2017-12-31	2016-12-31
Spärrade bankmedel	1	21
Aktier och andelar i andra företag	2	–
Summa kortfristiga placeringar	3	21

NOT 23 LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER

Tillgänglig likviditet

	2017-12-31	2016-12-31
Likvida medel	802	257
Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen	9 935	9 785
Summa tillgänglig likviditet	10 737	10 042
	2017-12-31	2016-12-31
Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen
Beviljade checkräkningskrediter	1 240	1 240
Utnyttjade checkräkningskrediter	–22	–305
Summa ej utnyttjade beviljade krediter	1 218	935
Outnyttjade låneutrymmen	8 717	8 850
SUMMA EJ UTNYTTJADE BEVILJADE KREDITER
OCH LÅNEUTRYMMEN	9 935	9 785

Tele2s andel av likvida medel i samägda företag, över vilka Tele2 har begränsad förfoganderätt, uppgick per 31 december 2017 till 67 (60) miljoner kronor och ingick i koncernens likvida medel.

Inga specifika säkerheter är lämnade för checkräkningskrediter eller outnyttjande låneutrymmen.

Valutakursdifferens i likvida medel

Summa årets valutakursdifferenser i likvida medel	20	50
Valutakursdifferens i årets kassaflöde	28	47
Valutakursdifferens i likvida medel som fanns per 1 januari	–8	3
	2017-12-31	2016-12-31

NOT 24 AKTIER, EGET KAPITAL OCH VINSTDISPOSITION

Antal aktier

	A-aktier			B-aktier C-aktier			Totalt
	Förändring	Totalt	Förändring	Totalt	Förändring	Totalt
Per 1 januari 2016		20 260 910		428 923 429		1 899 000	451 083 339
Nyemission	2 532 613	22 793 523	53 284 060	482 207 489	–	1 899 000	506 900 012
Per 31 december 2016		22 793 523		482 207 489		1 899 000	506 900 012
Totalt antal aktier per 31 december 2017		22 793 523		482 207 489		1 899 000	506 900 012

	2017	2016
Antal utestående aktier	502 755 553	502 350 065
Antal aktier i eget förvar	4 144 459	4 549 947
Genomsnittligt antal aktier	502 614 759	452 146 472
Antal aktier efter utspädning	505 931 001	505 041 442
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	505 637 139	454 887 620

Under 2016 genomförde Tele2 en nyemission, med företrädesrätt för befintliga aktieägare, av 55 816 673 aktier (2 532 613 A aktier respektive 53 284 060 B aktier) motsvarande 2 910 miljoner kronor, efter avdrag för emissionskostnader om –48 miljoner kronor, varav 70 miljoner kronor har rapporterats som en ökning av aktiekapitalet. Villkoren i företrädesemissionen innebar att varje befintlig aktie berättigade innehavaren till en teckningsrätt av en aktie. Åtta teckningsrätter av aktier berättigade innehavaren till att teckna en ny aktie av motsvarande aktieslag till en teckningskurs på 53 kronor per aktie. Nyemissionen genomfördes för att i samband med förvärvet av TDC Sverige bibehålla Tele2s finansiella styrka. Under 2017, löste Tele2 upp 7 miljoner kronor av 2016 års reserv för nyemissionskostnader

Aktiekapitalet i Tele2 AB är uppdelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier respektive C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie och A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i företagets nettotillgångar och vinst medan C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning. A-aktier berättigar till tio röster per aktie och B-aktier och C-aktier berättigar till en röst per aktie.

Det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en stämma. Det finns ingen bestämmelse i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.

Vid ett eventuellt uppköpserbjudande av samtliga aktier eller en majoritet av aktierna i Tele2 kan finansieringsfaciliteterna komma att förfalla till omedelbar betalning. Dessutom kan eventuellt vissa andra avtal komma att sägas upp.

Aktier i eget förvar

	B-aktier		C-aktier		Totalt
	Förändring	Totalt	Förändring	Totalt
Per 1 januari 2016		2 995 972		1 899 000	4 894 972
Leverans av egna aktier enligt LTI programmet Per 31 december 2016	–345 025	2 650 947 2 650 947	–	1 899 000 1 899 000	4 549 947 4 549 947
Leverans av egna aktier enligt LTI programmet	–405 488	2 245 459	–	1 899 000	4 144 459
Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2017		2 245 459		1 899 000	4 144 459

Aktier i eget förvar utgör 0,8 (0,9) procent av aktiekapitalet.

Under 2017 levererade Tele2 405 488 (345 025) B-aktier i eget förvar till deltagarna i LTI programmet, som en följd av att aktierätter i LTI 2014 (LTI 2013) löstes in.

Utestående aktierätter

	2017-12-31	2016-12-31
Incitamentsprogram 2017–2020	1 373 574
Incitamentsprogram 2016–2019	1 065 265	1 195 370
Incitamentsprogram 2015–2018	736 609	837 616
Incitamentsprogram 2014–2017	–	668 560
Summa antal utestående aktierätter	3 175 448	2 701 546
varav kommer att regleras med kontanter	–	10 169

Ytterligare information framgår av not 33.

Antal aktier efter utspädning

	2017-12-31	2016-12-31
Antal aktier	506 900 012	506 900 012
Antal aktier i eget förvar	–4 144 459	–4 549 947
Antal utestående aktier	502 755 553	502 350 065
Antal utestående aktierätter	3 175 448	2 701 546
Exklusive aktierätter som regleras med kontanter	–	–10 169
Totalt antal aktier efter utspädning	505 931 001	505 041 442

Resultat per aktie

	Resultat per aktie		Resultat per aktie, efter utspädning
	2017	2016	2017	2016
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	425	–1 962	425	–1 962
Vägt genomsnittligt antal aktier Incitamentsprogram 2017–2020 Incitamentsprogram 2016–2019 Incitamentsprogram 2015–2018			502 614 759 452 146 472 502 614 759 452 146 472 909 312 1 125 670 783 348	804 813 970 707
Incitamentsprogram 2014–2017 Incitamentsprogram 2013–2016 Vägt genomsnittligt antal aktierätter			204 050 – 3 022 380	777 542 188 086 2 741 148
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning			505 637 139 454 887 620
RESULTAT PER AKTIE, KRONOR	0,85	–4,34	0,84	–4,34

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att av till årsstämmans förfogande stående medel om totalt 10 469 560 912 kronor, 4,00 kronor per aktie utdelas till aktieägarna, vilket per 31 december 2017 motsvarar 2 011 022 212 kronor, och resterande del, 8 458 538 700 kronor, balanseras i ny räkning.

Med hänvisning till vad som framgår av denna årsredovisning och koncernredovisning, och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom, är styrelsens allsidiga bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och allmänna finansiella ställning. För information avseende utdelningspolicy se vidare not 2.

Dotterföretag med väsentligt innehav utan bestämmande inflytande

Tele2 äger 49 procent av kapitalet i det gemensamma bolaget i Kazakstan respektive 51 procent av rösterna. Tele2 har rätt att utse VD och övriga befattningar i ledningen med undantag av CFO. Tele2 har bedömt att Tele2 har kontrollen enligt kriterierna i IFRS över det gemensamma bolaget, varför bolaget konsolideras av Tele2.

I slutet av första kvartalet 2019 kommer Tele2 genom en säljoption ha möjlighet att sälja sina 49 procent till verkligt värde till Kazakhtelecom, som innehar en ömsesidig köpoption. Genom avtal har Kazakhtelecom skyddsrättighet i frågor såsom förändringar i ägarstrukturen, godkännande av utdelningar, finansiering och särskilda aktieägarrelaterade frågor.

Transaktionen med Kazakhtelecom under 2016, när det gemensamt ägda bolaget etablerades, resulterade i en positiv effekt på totalt eget kapital med 1 189 miljoner kronor. Den positiva effekten vid tidpunkten för transaktionen redovisades i eget kapital på följande rader och var hänförlig till:

• Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande:

Tillskottet från Kazakhtelecom till det gemensamma bolaget i form av nettotillgångarna i Altel redovisades till dess verkliga värde om 840 miljoner kronor. Eftersom det verkliga värdet på nettotillgångarna i Altel vid tidpunkten för transaktionen understeg det verkliga värdet på nettotillgångarna i Tele2 Kazakstan, så erhöll det gemensamt ägda bolaget också en fordran på Kazakhtelecom om 118 miljoner kronor. Totalt uppgick därmed det verkliga värdet på tillskottet från Kazakhtelecom till 958 miljoner kronor, vilket motsvarade det verkliga värdet på Tele2 Kazakstan. Det totala värdet på tillskottet redovisades i eget kapital baserat på respektive ägares ekonomiska ägarandel i det gemensamt ägda bolaget, dvs. 469 miljoner kronor (49 procent) redovisades hänförligt till Tele2s aktieägare och 489 miljoner kronor (51 procent) redovisades hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande.

• Tillskott till innehav utan bestämmande inflytande:

Vid tidpunkten för transaktionen uppgick Tele2s koncernmässiga redovisade värde på nettotillgångarna i Tele2 Kazakstan till –1 123 miljoner kronor och som en del av transaktionen omförhandlades ett lån från Kazakhtelecom till Tele2 Kazakstan med ett nominellt belopp om 11,7 miljarder KZT så att förfallotidpunkten förlängdes från 2014–2018 till 2031. Omförhandlingen av lånet resulterade i en omvärdering av lånet och minskade dess verkliga värde med 231 miljoner kronor. Tillskottet av Tele2 Kazakstan till det gemensamma bolaget fick sålunda en positiv effekt hänförlig till Tele2s aktieägare med 687 miljoner kronor motsvarande 51 procent av det redovisade värdet på nettotillgångarna i Tele2 Kazakstan och 49 procent av vinsten från omförhandlingen av lånet. För innehav utan bestämmande inflytande hade tillskottet av Tele2 Kazakstan en negativ påverkan om –456 miljoner kronor motsvarande 51 procent av det redovisade värdet på nettotillgångarna i Tele2 Kazakstan och 51 procent av vinsten från omförhandlingen av lånet.

Tabellerna nedan redovisar finansiell information i sammandrag för Tele2 Kazakstan före koncerninterna elimineringar. Inga andra väsentliga innehav utan bestämmande inflytande förekommer.

	Tele2 Kazakstan
	2017	2016
Resultaträkning
Nettoomsättning	2 727	2 152
Rörelseresultat	123	–657
Resultat före skatt	–160	–1 018
Årets resultat	318	–1 028

	Tele2 Kazakstan
	2017-12-31	2016-12-31
Balansräkning
Immateriella anläggningstillgångar	482	631
Materiella anläggningstillgångar	2 197	2 458
Finansiella anläggningstillgångar	10	118
Uppskjutna skattefordringar	463	6
Omsättningstillgångar	1 008	792
Summa tillgångar	4 160	4 005
Långfristiga skulder	3 193	3 164
Kortfristiga skulder	1 162	1 386
Summa skulder	4 355	4 550
Nettotillgångar	–195	–545

	Tele2 Kazakstan
	2017	2016
Kassaflödesanalys
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet	381	–154
Förändring av rörelsekapitalet KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	74 455	193 39
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–725	–386
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR	–270	–347
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	375	447
FÖRÄNDRINGAR AV LIKVIDA MEDEL	105	100
Likvida medel vid årets början	110	1
Valutakursdifferenser i likvida medel	–16	9
LIKVIDA MEDEL VID ÅRET SLUT	199	110

ROCE, avkastning på sysselsatt kapital

ROCE beräknas enligt nedan.

	2017	2016	2015	2014	2013
Rörelseresultat, totala verksamheten	1 500	–1 319	4 149	3 102	16 339
Finansiella intäkter, totala verksamheten	47	18	9	26	55
Årlig avkastning	1 547	–1 301	4 158	3 128	16 394
i relation till
Totala tillgångar	29 089	40 477	36 149	36 015	39 407
Räntefria skulder	–8 034	–9 850	–7 257	–7 227	–8 781
Avsättning för nedmonteringsåtagande	–795	–1 160	–771	–634	–488
Sysselsatt kapital för tillgångar som innehas för försäljning	8 246	–	–	3 098	395
Sysselsatt kapital, utgående
balans	28 506	29 467	28 121	31 252	30 533
Sysselsatt kapital, genomsnittlig	28 987	28 794	29 687	30 893	34 132
ROCE, %	5,3	–4,5	14,0	10,1	48,0

NOT 25 FINANSIELLA SKULDER

	2017-12-31	2016-12-31
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	10 546	10 449
Övriga räntebärande skulder	759	583
Summa räntebärande finansiella skulder	11 305	11 032
Leverantörsskulder	2 093	3 462
Övriga kortfristiga skulder	1 405	1 037
Summa ej räntebärande finansiella skulder	3 498	4 499
SUMMA FINANSIELLA SKULDER	14 803	15 531

Finansiell riskhantering och finansiella instrument framgår av not 2.

Finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan.

	2017-12-31		2016-12-31
	Nominellt värde	Bokfört värde	Nominellt värde	Bokfört värde
Inom 3 månader	3 236	3 252	4 828	4 828
Inom 3–12 månader	969	969	2 925	2 925
Inom 1–2 år	1 986	1 986	42	42
Inom 2–3 år	294	294	1 624	1 624
Inom 3–4 år	3 401	3 401	271	271
Inom 4–5 år	2 577	2 577	3 328	3 328
Inom 5–10 år	2 273	2 272	2 456	2 456
Inom 10–15 år	318	52	356	57
Summa finansiella skulder	15 054	14 803	15 830	15 531

Räntebärande finansiella skulder

Räntebärande finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan:

skulder	723	1 986	294	3 401	2 577	2 324 11 305
Summa räntebärande
Fast ränta	30	544	292	2 102	2 104	1 915	6 987
Rörlig ränta1)	693	1 442	2	1 299	473	409	4 318
	Inom 1 år	Inom 1–2 år	Inom 2–3 år	Inom 3–4 år	Inom 4–5 år	Inom 5–15 år	Totalt

1) exponerade för ränteförändringar inom 12 månader

Ställda säkerheter

Inga specifika säkerheter är lämnade för räntebärande finansiella skulder.

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder

			2017-12-31		2016-12-31
Långivare	Räntevillkor	Förfallodag	Kortfristig skuld	Långfristig skuld	Kortfristig skuld	Långfristig skuld
Obligationer NOK			–	–	188	–
Obligationer SEK			–	–	1 389	–
Obligationer SEK			–	–	764	–
Obligationer SEK	rörlig räntesats	2019	–	500	–	499
Obligationer SEK	STIBOR +0,87%	2019	–	1 000	–	999
Obligationer SEK	STIBOR +2,45%	2020	–	250	–	250
Obligationer SEK	fast: 1,875%	2021	–	1 000	–	1 000
Obligationer SEK	STIBOR +1,65%	2021	–	1 993	–	1 991
Obligationer SEK	STIBOR +1,55%	2022	–	1 699	–	999
Obligationer SEK	rörlig räntesats	2022	–	499	–	499
Obligationer SEK	STIBOR +1,45%	2023	–	399	–	–
Obligationer SEK	STIBOR +2%	2023	–	1 194	–	–
Summa obligationer			–	8 534	2 341	6 237
Företagscertifikat	fast: 0,0005%	2018	500	–	300	–
Nordiska Investerings banken (NIB)	fast räntesats	2021 –2024	–	1 273	–	1 235
Syndikerade lånefaciliteter1)	rörlig räntesats	2023	–	–29	–	–36
Development Bank of Kazakhstan2)	fast räntesats	2018 –2024	17	229	–	67
Utnyttjad check räkningskredit	rörlig räntesats		22	–	305	–
			539	10 007	2 946	7 503
Summa skulder till kreditinstitut
och liknande skulder				10 546		10 449

1) I början av 2018 förlängdes faciliteten med ett år till 2023

2) Utestående skulden är garanterad av minoritetsaktieägaren Kazakhtelecom

Noter

För närvarande har Tele2 en kreditfacilitet med ett syndikat av tio banker. Faciliteten har en löptid om fem år med två förlängningsoptioner om ett år vardera. Under 2017 förlängdes faciliteten med två år till 2022 och under början av 2018 med ytterligare ett år till 2023. Under 2017 reducerades faciliteten med 40 miljoner EUR. Den återstående faciliteten uppgår efter reduktionen till 760 miljoner EUR. Lånet kan dras i flertalet valutor och räntebasen är relevant IBOR för respektive valuta. Den 31 december 2017 var den syndikerade lånefaciliteten outnyttjad och förutbetalda engångsavgifter att redovisa över resultaträkningen under återstående avtalsperiod uppgick till –29 (–36) miljoner kronor. Faciliteten är villkorad av ett antal covenantkrav vilka Tele2 förväntar sig att uppfylla.

Tele2 AB har gett ut obligationer på den norska obligationsmarknaden. Under 2017 förföll samtliga norska obligationer och återbetalades (0,2 miljarder NOK).

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program utgör basen för Tele2s emissioner av medium- och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader. Programmet möjliggör för Tele2 att emittera obligationer inom ett rambelopp på 3 miljarder EUR. Den 31 december 2017 uppgick utgivna obligationer under programmet till 8,5 (8,4) miljarder kronor.

Tele2 ABs svenska program för företagscertifikat ger Tele2 möjlighet att emittera företagscertifikat inom en ram om 5 miljarder kronor. Certifikaten kan under programmet emitteras med löptider upp till 12 månader. Certifikatprogrammet utgör ett komplement till Tele2s basfinansiering. Den 31 december 2017 uppgick utestående företagscertifikat till 0,5 (0,3) miljarder kronor.

Som ett led i strävan att diversifiera Tele2s finansieringskällor har Tele2 AB ingått låneavtal med Nordiska Investeringsbanken (NIB) om 130 (130) miljoner EUR och Europeiska Investeringsbanken (EIB) om 125 (125) miljoner EUR. Faciliteten med EIB var outnyttjad per 31 december 2017.

Utestående skuld till Development Bank of Kazakhstan på 246 (67) miljoner kronor är garanterad av minoritetsägaren Kazakhtelecom.

Den genomsnittliga skuldräntan på årets totala låneskuld uppgick till 2,3 (2,7) procent.

Övriga räntebärande skulder

	2017–12–31		2016–12–31
	Kortfristig skuld	Långfristig skuld	Kortfristig skuld	Långfristig skuld
Tilläggsköpeskilling, Kazakstan	–	432	–	100
Lån från Kazakhtelecom	–	26	–	24
Derivat	156	–	217	–
Finansiell leasing	2	15	16	32
Leverantörsfinansiering, Litauen licens	7	89	7	93
Utrustningsfinansiering	6	2	56	14
Tilläggsköpeskilling, TDC och Kombridge	13	8	12	12
Incitamentsprogram, IoT	–	3	–	–
	184	575	308	275
Summa övriga räntebärande skulder		759		583

I början av 2016 reglerades säljoptionsförpliktelsen till tidigare innehavare utan bestämmande inflytande i Tele2 Kazakstan och 125 miljoner kronor betalades. Återstående förpliktelsen löstes upp över resultaträkningen och påverkade 2016 års finansiella poster positivt med 413 miljoner kronor. Förändringen i verkligt värde under 2016 var en effekt av omvärldsfaktorer, vilket inkluderade devalveringen av Tengen som försvagade köpkraften hos konsumenterna samt resulterade i högre kostnader. Förhöjd konkurrens påverkade också prissättningen för alla marknadsaktörer.

Säljoptionen i Kazakstan ersattes i början av 2016 med en tilläggsköpeskilling som representerar 18 procent av det ekonomiska intresset i det samägda bolaget i Kazakstan (se not 24). För att beakta den beräknade förpliktelsen för tilläggsköpeskillingen, som baseras på verkligt värde, har tilläggsköpeskillingen per 31 december 2017 värderats till 432 (100) miljoner kronor och rapporteras som en finansiell skuld med verkligt värdeförändringar som övriga finansiella poster i resultaträkningen. Förändringen i verkligt värde per 31 december 2016 berodde på förbättrade framtidsutsikter i ljuset av den positiva utvecklingen av verksamheten under 2016 samt att en väsentlig andel av milstolparna i integrationsarbetet har uppnåtts. Förändringen under 2017 beror på den fortsatt positiva utvecklingen av verksamheten i Kazakstan som överträffar den ursprungliga planen. Det uppskattade verkliga värdet är känsligt för förändringar i de antaganden som ligger till grund för de förväntade framtida kassaflödena från det gemensamma bolaget i Kazakstan. En avvikelse från nuvarande antaganden gällande det verkliga värdet skulle påverka den nuvarande skulden.

Verkligt värde på tilläggsköpeskillingen har beräknats baserat på förväntat framtida kassaflöde från det gemensamma bolaget diskonterat med en ränta före skatt om 18 procent och en långsiktig tillväxttakt på 1 procent efter den tio åriga prognosperioden. De viktigaste antagandena hänförs sig till förväntad tillväxttakt, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsränta. Ytterligare information framgår av not 13 och not 24.

Vid tidpunkten för förvärvet av Tele2 Kazakstan hade bolaget en befintlig räntefri skuld till den tidigare ägaren Kazakhtelecom. I anslutning till slutförandet av transaktionen med Kazakhtelecom under 2016 har skuldens löptid förlängts till 2031 och som ett resultat av detta gjordes en omvärdering av skulden till verkligt värde på transaktionsdagen. Per 31 december 2017 uppgick den redovisade skulden till 26 (24) miljoner kronor och det nominella värdet till 289 (319) miljoner kronor. Förändringen i bokfört värde under 2016 rapporterades i eget kapital, se not 24.

Derivat består av ränteswappar och valutaswappar, vilka värderades till verkligt värde. Effektiv del av swapparna redovisades i säkringsreserven i övrigt totalresultat och ineffektiv del redovisades som räntekostnader respektive övriga finansiella poster i resultaträkningen. Koncernen har derivatkontrakt vilka omfattas av ramavtal om nettning. Detta innebär att man har kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen där bruttoredovisning tillämpas. För ytterligare information se vidare not 2.

För information om finansiell leasing, leverantörsfinansiering respektive utrustningsfinansiering se vidare not 30, not 14 respektive not 2.

Per 31 december 2016 rapporterades en skuld för uppskattad tilläggsköpeskilling till den tidigare ägaren av TDC, Sverige. Det uppskattade verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen uppgick den 31 december 2016 till 12 miljoner kronor. Det verkliga värdet beräknades på förväntade framtida kassaflöden. Under 2017 reglerades tilläggsköpeskillingen. Under 2016 rapporteras även en skuld för villkorad tilläggsköpeskilling till de tidigare ägarna av Kombridge, Sverige. Det uppskattade verkliga värdet på tillläggsköpeskillingen uppgick den 31 december 2017 till 21 (12) miljoner kronor. Det verkliga värdet har beräknats på förväntade framtida kassaflöden varvid maximalt utfall har antagits.

Per 31 december 2017 rapporterades en skuld för incitamentsprogrammet (IoTP) som omfattar Tele2-anställda som har en direkt påverkan på värdeskapandet i Tele2s IoT-verksamhet om 3 miljoner kronor. Programmet baseras på överlåtbara syntetiska optioner, se not 33 för mer information. Verkligt värde på skulden fastställdes med hjälp av ett oberoende värderingsinstitut.

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

		Kassaflöde från				Periodiserad
	Skulder	finansierings	Avyttringar			ränta och		Skulder
	2016-12-31	verksamheten	(not 36)	Valutakurs	Verkligt värde	avgifter	Betalning	2017-12-31
Obligationer	8 578	–58	–	4	–	10	–	8 534
Företagscertifikat	300	200	–	–	–	–	–	500
Nordiska Investeringsbanken (NIB)	1 235	–	–	37	–	1	–	1 273
Syndikerade lånefaciliteter	–36	–18	–	–	–	25	–	–29
Development Bank of Kazakhstan	67	196	–	–17	–	–	–	246
Utnyttjad checkräkningskredit	305	–283	–	–	–	–	–	22
Summa skulder till kreditinstitut och liknande
skulder	10 449	37	–	24	–	36	–	10 546
Tilläggsköpeskilling, Kazakstan	100	–	–	–	332	–	–	432
Lån från Kazakhtelecom	24	–	–	–1	–	3	–	26
Derivat	217	–	–	–	41	–	–102	156
Finansiell leasing	48	–14	–21	–	–	4	–	17
Leverantörsfinansiering, Litauen licens	100	–7	–	3	–	–	–	96
Utrustningsfinansiering	70	–62	–	–	–	–	–	8
Tilläggsköpeskilling, TDC och Kombridge	24	–	–	–	5	–	–8	21
Incitamentsprogram, IoT	–	–	–	–	3	–	–	3
Summa övriga räntebärande skulder	583	–83	–21	2	381	7	–110	759
Summa räntebärande finansiella skulder	11 032	–46	–21	26	381	43	–110	11 305

Nettoskuldsättning och ekonomisk nettoskuldsättning

	2017-12-31	2016-12-31	2015-12-31	2014-12-31	2013-12-31
Räntebärande lång- och kortfristiga skulder	12 309	12 431	10 991	9 190	9 430
Exklusive utrustnings finansiering	–8	–70	–	–	–
Exklusive avsättningar	–1 004	–1 399	–926	–807	–679
Likvida medel, kortfristiga placeringar och spärrade bankmedel	–806	–279	–139	–189	–1 413
Derivat	–17	–55	–48	–47	–10
Nettoskuldsättning för tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	–12	–
Nettoskuldsättning	10 474	10 628	9 878	8 135	7 328
Exklusive skulder till Kazakhtelecom	–26	–24	–	–	–
Exklusive lån garanterade av Kazakhtelecom	–246	–67	–	–	–
Exklusive skuld för tilläggs köpeskilling Kazakstan	–432	–100	–	–	–
Ekonomisk netto skuldsättning	9 770	10 437	9 878	8 135	7 328

Övriga kortfristiga skulder

	2017-12-31	2016-12-31
Skuld till Kazakhtelecom	608	399
Mervärdesskatteskuld	396	361
Skuld till Net4Mobility, samägt företag i Sverige	132	115
Skuld kopplat till regressrätt på fordringar hos Tisak (not 6)	125	–
Skuld till Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige	54	36
Källskatt, personal	54	80
Skuld till kunder	13	13
Skuld till content leverantörer	12	13
Kunddeposition	6	11
Övrigt	5	9
Summa övriga kortfristiga skulder	1 405	1 037

NOT 26 AVSÄTTNINGAR

				2017
	Nedmon terings kostnader	Hyra av lokaler, fiber och	kablar Tvister	Krav och garantier för sålda verksam heter	Övriga avsätt ningar	Pensioner och liknande förpliktelser	Totalt
Avsättningar, per 1 januari	1 160	45	3	75	6		110 1 399
Avsättningar i sålda företag	–31	–	–	–	–	–	–31
Avsättningar knutna till tillgångar som innehas för försäljning	–173	–	–78	–	–	–	–251
Tillkommande avsättningar	57	–	78	18	6	2	161
Utnyttjad/utbetald avsätt ning Återförda outnyttjade avsättningar	–5 –	–16 –	– –2	–40 –	– –	– –	–61 –2
Diskonteringseffekt	30	–	–	–	–	–	30
Ändrad inflation och diskonteringsränta	–244	–	–	–	–	–	–244
Valutakursdifferenser	1	–	1	1	–	–	3
Summa avsättningar, per 31 december	795	29	2	54	12		112 1 004

	2017-12-31	2016-12-31
Avsättningar, kortfristig del	73	147
Avsättningar, långfristig del	931	1,252
Summa avsättningar	1 004	1 399

Avsättningar förväntas förfalla till betalning enligt nedan:

Summa avsättningar	1 004	1 399
Mer än 5 år	894	1,150
Inom 3–5 år	2	26
Inom 1–3 år	35	76
Inom 1 år	73	147
	2017-12-31	2016-12-31

Nedmonteringskostnader avser nedmontering och återställande av mobila och fasta nätverkssajter. Avsättningar per 31 december 2017 förväntas bli fullt utnyttjade under de kommande 30 åren.

NOT 27 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2017-12-31	2016-12-31
Upplupna kostnader
Personalrelaterade kostnader	596	876
Kostnader för externa tjänster	352	697
Investering i anläggningstillgångar	271	530
Andra telecomoperatörer	532	398
Återförsäljarprovisioner	117	212
Leasing- och hyreskostnader	110	138
Räntekostnader	63	71
Övriga upplupna kostnader	163	144
Totalt upplupna kostnader	2 204	3 066
Förutbetalda intäkter
Kontrakt	723	827
Kontantkort	275	273
Abonnemangsavgifter	12	10
Totalt förutbetalda intäkter	1 010	1 110
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	3 214	4 176

NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER

	2017-12-31	2016-12-31
Kortfristiga placeringar, bankmedel	1	21
Andra långfristiga fordringar, bankmedel	1	1
Summa ställda säkerheter	2	22

För att motparterna skall få överta de ställda säkerheterna krävs att Tele2 underlåter sin plikt att erlägga betalning enligt gällande avtal.

NOT 29 EVENTUALTILLGÅNGAR OCH -FÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN

Eventualtillgångar och -förpliktelser

2017-12-31 Åtagande om nedmontering av tillgångar 149 KPN tvist, Nederländerna –	Summa eventualförpliktelser1)	149	373
			222
			151
			2016-12-31

1) inklusive avvecklade verksamheter

Eventualtillgångar

Under 2016 ålade Stockholms tingsrätt Telia att betala skadestånd till Tele2 avseende Telias missbruk av sin dominerande ställning på återförsäljningsmarknaden för ADSL-tjänster. Domen överklagades av båda parter och hovrätten har den 21 december 2017 meddelat dom i målet och därvid ogillat Tele2s skadeståndstalan samt ålagt Tele2 att ersätta Telia för bolagets rättegångskostnader i målet (cirka 24 miljoner kronor). Tele2 har överklagat hovrättens dom. Beaktat osäkerheten i det slutliga utfallet har Tele2 inte redovisat någon intäkt eller kostnad avseende målet.

Eventualförpliktelser

Tele2 har åtagande om nedmontering av tillgångar och återställande av lokaler inom fast telefoni och fast bredband i Nederländerna. Tele2 bedömer en sådan nedmontering som osannolik varpå åtagandet endast redovisas som en eventualförpliktelse.

Tele2 Nederländerna är, genom sin ordinarie verksamhet, involverad i ett flertal regulatoriska ärenden och pågående tvister med relevanta statliga myndigheter. I ett specifikt fall rörande hyrd kopparlina, vilken Tele2 Nederländerna använder som en del av sin fast telefoni- och bredbandsverksamhet, har regulatorn (ACM) fastställt att hyresavgifterna skall justeras retroaktivt fr.o.m. 2009. Den 21 juli 2015 fastslog Regeringsrätten (CBb) att ACM inte hade någon rätt att belägga WPC IIA med någon pristaksreduktion från 2009 till idag. Detta resulterade i ett ytterligare krav från KPN på 14,5 miljoner euro för de första 3 åren (2009-2011) vilket tidigare reducerats av ACM i deras utslag. Tillsammans med kravet för perioden 2012-juli 2014 har detta resulterat i ett totalt krav från KPN för perioden 2009-juli 2014 på totalt 23,2 miljoner euro (229 miljoner kronor) exklusive ränta, vilket är föremål för pågående överklaganden och domstolsärenden som förväntas pågå ett flertal år. Den 12 april 2017 meddelade distriktsdomstolen i Rotterdam en dom i vilken domstolen på ett principiellt plan dömde till fördel för KPN. Trots att domen kommer att överklagas av Tele2 och ACM har möjlighet att reducera KPNs potentiella anspråk på regulatoriska grunder redovisade Tele2 under 2017 en avsättning om 7,8 miljoner EUR (75 miljoner kronor) inklusive ränta om 1,1 miljoner EUR (11 miljoner kronor). Tele2 kommer att fortsätta utmana nämnda ärende och är av åsikten att det inte finns någon legal grund för kravet på justering av hyresavgifterna retroaktivt.

Andra kontrakterade åtaganden

	2017-12-31	2016-12-31
Åtaganden, investeringar	137	284
Åtaganden, övrigt	6 658	1 489
Summa framtida avgifter för andra kontrakterade åtaganden	6 795	1 773

Övriga åtaganden avser främst åtaganden för beställda och kontrakterade varor och tjänster som ej kan annuleras utan ekonomisk påverkan.

NOT 30 LEASING

Finansiell leasing

Finansiell leasing avser utbyggnad för transmissionskapacitet i Sverige. Bokfört värde på leasade tillgångar redovisas i not 14. Kontrakten löper 25 år och innehåller indexklausuler.

Totala framtida minimileaseavgifter och dess nuvärde uppgår till:

	2017-12-31		2016-12-31
		Nominellt		Nominellt
	Nuvärde	värde	Nuvärde	värde
Inom 1 år	2	2	17	17
Inom 1–2 år	2	2	10	10
Inom 2–3 år	2	2	4	5
Inom 3–4 år	2	2	4	5
Inom 4–5 år	2	3	4	4
Inom 5–10 år	7	8	8	10
Inom 10–15 år	–	–	1	1
Summa låneskuld och ränta		19		52
Avgår räntedel		–2		–4
SUMMA FINANSIELL LEASING	17	17	48	48

Operationell leasing

Årliga leasingkostnader avseende operationell leasing	1 495	1 178
Övrig operationell leasing	722	617
Hyrd förbindelse	773	561
	2017	2016

Kostnad för operationell leasing avser i all väsentlighet hyrd förbindelse. Andra tillgångar som innehas via operationell leasing avser siter och basstationer, hyrda lokaler, maskiner och kontorsinventarier. Tele2 har en mängd avtal avseende hyrd förbindelse. Majoriteten av dessa innehåller någon typ av startavgift och därefter månads- eller kvartalsavgifter. Majoriteten av avtalen löper på mellan sex månader och tre år med möjlighet till förlängning. I allmänhet innehåller dessa avtal inga indexklausuler eller möjlighet att förvärva tillgången.

Leasing kostnader för 2016 har minskats med 351 miljoner kronor och framtida leasingkostnader med 445 miljoner kronor, där båda avser ursprungligen felaktigt rapporterade tjänster som leasingkostnad. Båda tabellerna visar kvarvarande verksamheter. Kontrakt i Kazakstan är normalt tecknade på ett år och har rapporterats så i tabellen nedan. Avtalen blir emellertid ofta förlängda.

Kontrakterade framtida leasingavgifter redovisas enligt nedan:

Summa framtida avgifter för operationell leasing	3 464	3 242
Mer än 15 år	184	178
Inom 10–15 år	246	192
Inom 5–10 år	448	445
Inom 4–5 år	222	201
Inom 3–4 år	276	264
Inom 2–3 år	373	368
Inom 1–2 år	579	549
Inom 1 år	1 136	1 045
	2017-12-31	2016-12-31

Operationell leasing med Tele2 som leasinggivare

Leasingintäkter under året uppgick till 89 (92) miljoner kronor och hänför sig främst till inplaceringshyror och leasing av utrustning (främst modem) till kunder. Kontrakten sträcker sig mellan 3 och 25 år.

Kontrakterade framtida leasingintäkter redovisas enligt nedan:

	2017-12-31	2016-12-31
Inom 1 år	88	88
Inom 1–2 år	22	24
Inom 2–3 år	20	19
Inom 3–4 år	19	18
Inom 4–5 år	18	16
Inom 5–10 år	61	58
Inom 10–15 år	48	42
Mer än 15 år	51	45
Summa framtida intäkter för operationell leasing	327	310

NOT 31 KOMPLETTERANDE KASSAFLÖDESINFORMATION

Kassaflöde från den löpande verksamheten med utgångspunkt från nettoresultatet (totala verksamheten)

	2017	2016
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Årets resultat	587	–2 264
Justeringar av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde
Avskrivningar och nedskrivningar	4 946	6 090
Vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar	15	–
Vinst/förlust vid försäljning av verksamheter	147	101
Incitamentsprogram	30	1
Obetalda finansiella poster	335	–258
Inkomstskatt	83	79
Uppskjuten skattekostnad	–276	449
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapitalet	5 867	4 198
Förändring av rörelsekapitalet	–135	819
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	5 732	5 017

CAPEX

Skillnad mellan investeringar i immateriella och materiella tillgångar (CAPEX) enligt balansräkningen respektive betald CAPEX netto enligt kassaflödesanalysen framgår nedan.

	2017	2016
Summa CAPEX	–2 964	–3 831
Årets obetalda CAPEX och betalda CAPEX från tidigare år	–261	6
Erhållen betalning för sålda anläggningstillgångar	12	25
Betald CAPEX	–3 213	–3 800

Av årets investering i immateriella och materiella anläggningstillgångar är 116 (270) miljoner kronor obetalda per 31 december 2017 och har därför ej redovisats som investering i kassaflödesanalysen. Betalning av föregående års investering om –377 (–264) miljoner kronor har i 2017 års kassaflöde redovisats som investering. Dessa poster uppgår netto till –261 (6) miljoner kronor.

CAPEX per tjänst inom respektive segment framgår av not 14.

Fritt kassaflöde

–3 213 –3 800	–4 015	–4 146	–5 241
5 017	3 529	4 578	5 813
2016	2015	2014	2013
	2017 5 732

NOT 32 ANTAL ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda

		2017		2016
	Totalt	varav kvinnor	varav män	Totalt	varav kvinnor	varav män
Sverige	2 624	31%	69%	2 147	32%	68%
Litauen	460	69%	31%	406	70%	30%
Lettland	919	40%	60%	797	42%	58%
Estland	331	63%	37%	281	69%	31%
Kazakstan	1 267	48%	52%	949	52%	48%
Kroatien	179	44%	56%	153	49%	51%
Tyskland	42	33%	67%	56	25%	75%
Österrike	7	14%	86%	–	–	100%
Luxemburg	3	33%	67%	3	33%	67%
	5 832	41%	59%	4 792	44%	56%
Avvecklade verksamheter (Not 36)	1 092	22%	78%	1 235	26%	74%
Summa medelantalet anställda	6 924	38%	62%	6 027	40%	60%

Antalet anställda

Per 31 december 2017 uppgick antalet anställda i Tele2 till 5 670 (5 701), exklusive avvecklade verksamheter, varav 42 (41) procent kvinnor och 58 (59) procent män. En fördelning på kön och åldersgrupp etc framgår nedan.

	2017-12-31	2016-12-31	2017-12-31			2016-12-31
	Totalt	Totalt	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
Chefer
<30 år	3%	2%	11%	7%	6%	8%
30–50 år	10%	10%	29%	43%	28%	48%
>50 år	1%	1%	3%	7%	4%	6%
Summa chefer	14%	13%	43%	57%	38%	62%
Övriga anställda
<30 år	32%	33%	18%	20%	19%	19%
30–50 år	45%	46%	21%	30%	21%	32%
>50 år	9%	8%	3%	8%	2%	7%
Summa övriga anställda	86%	87%	42%	58%	42%	58%
SUMMA	100%	100%

	2017-12-31		2016-12-31
	Kvinnor Män		Kvinnor	Män
För koncernens alla företag
Styrelseledamöter	39%	61%	47%	53%
Företagsledning	45%	55%	40%	60%
Summa	42% 58%		43%	57%

NOT 33 PERSONALKOSTNADER

			2017		2016
		Styrelse	varav	Övriga	Styrelse	varav	Övriga
	Not	och VD	tantiem	anställda	och VD	tantiem	anställda
Sverige		40	9	1 655	31	6	1 395
Litauen		5	1	113	4	–	81
Lettland		4	1	195	3	1	162
Estland		2	1	66	2	2	58
Kazakstan		4	2	147	10	1	150
Kroatien		3	2	50	3	1	46
Tyskland		2	–	39	2	–	68
Österrike		–	–	1	–	–	–
Luxemburg		3	–	3	3	1	3
		63	16	2 269	58	12	1 963
Avvecklade
verksamheter	36	15	6	702	15	2	837
Summa löner och
ersättningar		78	22	2 971	73	14	2 800

			2017		2016
		Löner		varav	Löner		varav
		och ersätt	Sociala	pensions	och ersätt	Sociala	pensions
	Not	ningar	kostnader	kostnader	ningar	kostnader	kostnader
Styrelse och VD		63	20	4	58	14	3
Övriga anställda		2 269	962	273	1 963	774	202
		2 332	982	277	2 021	788	205
Avvecklade
verksamheter	36	717	159	24	852	148	23
Totalt		3 049	1 141	301	2 873	936	228

Pensioner

	2017	2016
Förmånsbestämda planer, ålderspension	33	31
Förmånsbestämda planer, efterlevnad och sjukpension	5	3
Avgiftsbestämda planer	239	171
Summa pensionskostnader	277	205

Förmånsbestämda pensionsplaner utgör i all väsentlighet Sverige. Ytterligare information avseende förmånsbestämda pensionsplaner för ålderspension framgår nedan.

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	–36	–41
Löneskatt	–3	–10
	–33	–31
Reduceringar/regleringar	7	–6
Nettoräntekostnad	–7	2
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	–33	–27
Resultaträkningen
	2017	2016

	2017-12-31	2016-12-31
Balansräkningen
Nuvärde av fonderade förpliktelser	–257	–249
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	286	303
Netto	29	54
Löneskatt	–22	–21
Nettofordran (+) / -skuld (-) i balansräkningen	7	33
varav tillgångar	119	143
varav skulder	–112	–110

Nettofordran (+) / -skuld (-) i balansräkningen vid året slut	7	33
Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat	–29	–16
Utbetalningar	39	51
Nettokostnad	–36	–41
Nettofordran (+) / -skuld (-) vid årets början	33	39
	2017	2016

Förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas i Sverige med tillämpning av en diskonteringsränta baserad på bostadsobligationsräntan. De svenska säkerställda bostadsobligationerna bedöms som högkvalitativa, marknaden anses vara djup och obligationerna ges ut av stora banker, vilket därmed uppfyller kraven enligt IAS19. För pensionärer och personer i Sverige som ej längre är anställda hos Tele2 kvarstår inget åtagande för Tele2 då deras framtida pensioner begränsas av avkastningen på inbetalda premier. Dessa personer ingår därför inte i redovisad pensionsskuld.

	2017-12-31	2016-12-31
Viktiga aktuariella antaganden
Diskonteringsränta	2,4%	2,8%
Framtida årliga löneökningar	3,0%	3,0%
Framtida årliga pensionsökningar	3,0%	3,0%
Förväntad genomsnittlig återstående anställningstid	10 år	8 år

Ersättning till ledande befattningshavare

				2017
	Grundlön	Rörlig ersättning	Aktie relaterade ersätt ningar	Övriga förmåner	Övrig ersättning	Pensions kostnader	Total ersättning
Koncernchef och VD,
-Allison Kirkby	7,8	6,4	2,5	3,0	–	–	19,7
Andra ledande befatt ningshavare	26,0	17,9	5,8	5,0	6,01)	6,3	67,0
Summa ersättning till ledande befattningshavare	33,8	24,3	8,3	8,0	6,0	6,3	86,7

1) Ersättningar under uppsägningstid

I slutet av året ingår 9 (8) personer i gruppen andra ledande befattningshavare.

				2016
	Grundlön	Rörlig ersättning	Aktie relaterade ersätt ningar	Övriga förmåner	Övrig ersättning	Pensions kostnader	Total ersättning
CEO and President,
-Allison Kirkby	7,7	6,2	0,4	2,3	–	–	16,6
Other senior executives	25,1	15,8	–3,01)	5,2	12,02)	7,9	63,0
Total salaries and remuneration to senior executives	32,8	22,0	–2,6	7,5	12,0	7,9	79,6

1) Inklusive återföring om –4,5 miljoner kronor av tidigare års kostnad för aktiebaserade program som avslutades till följd av avslutad anställning

2) Ersättningar under uppsägningstid

Under 2017 erhöll ledande befattningshavare 422 000 (442 500) aktierätter i årets nya incitamentsprogram, 22 135 (16 199) aktierätter i kompensation för utdelning i tidigare års incitamentsprogram samt 0 (27 433) aktierätter i kompensation för utspädning i samband med nyemission. Ingen premie erlades för aktierätterna.

	LTI 2017		LTI 2016
Antal aktierätter	VD	Andra ledande befattnings havare	VD	Andra ledande befattnings havare
Utestående per 1 januari 2017			103 200	254 904
Omklassificering av ingående balans till följd av ändringar i ledningsgruppen			–	8 256
Tilldelade	100 000	322 000
Tilldelade, kompensation för utdelning	–	–	6 122	11 947
Förverkade	–	–	–	–61 920
Totalt utestående aktierätter,
per 31 december 2017	100 000	322 000 109 322		213 187

	LTI 2015		LTI 2014
Antal aktierätter	VD	Andra ledande befattnings havare	VD	Andra ledande befattnings havare
Utestående per 1 januari 2017	34 877	61 463	29 450	39 288
Omklassificering av ingående balans till följd av ändringar i ledningsgruppen	–	6 648	–	–
Tilldelade, kompensation för utdelning	2 073	1 993	–	–
Förverkade	–	–34 877	–	–
Justering för utfall av uppfyllande av vissa prestationsvillkor	–	–	–12 270	–14 732
Utnyttjade	–	–	–17 180	–24 556
Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2017	36 950	35 227	–	–

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2017

Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2017 godkändes av årsstämman i maj 2017.

Syftet med Tele2s riktlinjer för ersättning är att erbjuda konkurrensmässiga ersättningspaket, jämfört med jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa ett incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. Riktlinjerna behandlar ersättningar för ledande befattningshavare, vilka inkluderar bolagets verkställande direktör och medlemmar i ledningsgruppen ("ledande befattningshavare").

Ersättning till ledande befattningshavare skall utgöras av en årlig grundlön, kortsiktig rörlig ersättning (STI) samt långsiktiga incitamentsprogram (LTI).

STI ska baseras på prestation i relation till fastställda mål. Målen ska relateras till företagets överordnade resultat och på den enskilde ledande befattningshavarens prestationer. STI kan maximalt uppgå till 100 procent av den årliga grundlönen.

LTI ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för Tele2s utveckling och värdeskapande och kan vara både aktie- eller aktiekursrelaterade eller kontantbaserade. Målen för aktie- eller aktiekursrelaterad LTI skall relateras till det långsiktiga värdeskapandet inom hela Tele2 och/eller avkastningen på Tele2-aktien och målen för kontantbaserade LTI ska relateras till värdeskapandet inom Tele2s IoT-verksamhet.

Över tid är det styrelsens intention att öka proportionen av den rörliga prestationsbaserade ersättningen som komponent i de ledande befattningshavarnas totala ersättning.

Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis tillgång till förmånsbil samt bostadsförmåner för ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period. Ledande befattningshavare kan också erbjudas sjukvårdsförsäkring.

Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionspremier till verkställande direktör kan maximalt uppgå till 25 procent av årlig ersättning (grundlön och STI). För övriga ledande befattningshavare kan pensionspremier uppgå till maximalt 20 procent av respektive befattningshavares årliga ersättning (grundlön och STI).

Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara 12 månader och 6 månader för övriga ledande befattningshavare vid uppsägning från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida, föreligger rätt till lön under en period om maximalt 18 månader för den verkställande direktören och en period om maximalt 12 månader för övriga ledande befattningshavare.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Stämmovalda styrelseledamöter skall i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster skall utgå ett marknadsmässigt arvode vilket skall godkännas av styrelsen.

Styrelsen

Totalt styrelsearvode uppgår till 6 330 (5 964) tkr enligt beslut på årsstämman i maj 2017.

	Styrelsearvode Arvode för arbete i utskott				Summa arvode
SEK	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Mike Parton		1 575 000 1 430 000	155 000		145 000 1 730 000 1 575 000
Sofia Arhall
Bergendorff	575 000	550 000	–	–	575 000	550 000
Anders Björkman	575 000	–	45 000	–	620 000	–
Georgi Ganev	575 000	550 000	90 000	145 000	665 000	695 000
Cynthia Gordon	575 000	550 000	110 000	–	685 000	550 000
Lorenzo Grabau	–	550 000	–	79 000	–	629 000
Irina Hemmers	575 000	550 000	110 000	105 000	685 000	655 000
Eamonn O'Hare	575 000	550 000	–	–	575 000	550 000
Carla Smits
Nusteling	575 000	550 000	220 000	210 000	795 000	760 000
Summa arvode till
styrelseledamöter	5 600 000 5 280 000		730 000		684 000 6 330 000 5 964 000

Aktierelaterade ersättningar

Aktierätter

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) är att skapa förutsättningar för att behålla kompetent personal i Tele2 koncernen. Programmet är baserat på att det är önskvärt att ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen är aktieägare i Tele2 AB. Deltagande i Planen kräver att deltagaren äger Tele2-aktier, som antingen innehas sedan tidigare eller förvärvats till marknadspris i anslutning till anmälan om deltagande i Planen.

Genom att erbjuda en tilldelning av målbaserade och prestationsbaserade aktierätter som är baserad på uppfyllandet av fastställda resultat- och verksamhetsbaserade villkor premieras deltagarna för ökat aktieägarvärde. Programmet främjar även anställdas lojalitet och den långsiktiga värdetillväxten i koncernen. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att programmet kommer att få en positiv effekt på Tele2 koncernens framtida utveckling och följaktligen vara fördelaktig för både bolaget och aktieägarna.

	Antal deltagare
	vid tilldelning	Mätperiod	2017-12-31	2016-12-31
LTI 2017	206	1 apr 2017–31 mar 2020	1 373 574	–
LTI 2016	193	1 apr 2016–31 mar 2019	1 065 265	1 195 370
LTI 2015	197	1 apr 2015–31 mar 2018	736 609	837 616
LTI 2014	198	1 apr 2014–31 mar 2017	–	668 560
Summa antal utestående aktierätter			3 175 448	2 701 546
varav kommer att regleras med kontanter			–	10 169

Inga aktierätter var inlösningsbara vid årets utgång.

Kostnad före skatt för utestående incitamentsprogram samt skuld framgår nedan. Den lägre kostnaden under 2016 var en effekt av nedskrivningen i Tele2 Nederländerna som påverkade utfallet för LTI programmen negativt.

	Verklig kostnad Förväntad total kostnad före skatt under intjäningstiden Skuld
	2017	2016	2017	2016	2017-12-31	2016-12-31
LTI 2017	18	–	92	–	5	–
LTI 2016	13	6	52	34	8	2
LTI 2015	9	2	47	30	5	2
LTI 2014	5	–7	18	20	–	6
LTI 2013	–	–2	–	37	–	–
Summa	45	–1	209	121	18	10
varav kon tantreglerade program	–	–2	–	1	–	–

Vid årsstämman den 9 maj 2017 beslutade aktieägarna att anta ett måloch prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2017) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2 koncernen. Programmet har samma struktur som föregående års incitamentsprogram. Mätperioden för mål- respektive prestationsbaserade villkor i LTI 2017 är 1 april 2017 - 31 mars 2020.

För att delta i programmet krävs som regel att deltagarna äger Tele2 aktier. Därefter erhöll deltagarna en vederlagsfri tilldelning av målbaserade samt prestationsbaserade aktierätter. För de fall leverans av aktier under programmet inte kan ske till rimliga kostnader, med rimliga administrativa insatser eller på grund av särskilda marknadsförutsättningar kan deltagare istället komma att erbjudas kontantavräkning. Utestående aktierätter som kommer regleras med kontanter värderas löpande till verkligt värde varvid förpliktelsen redovisas som en skuld.

Under förutsättning att vissa mål- respektive prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2017 - 31 mars 2020 (mätperioden) har uppfyllts, att deltagaren fortfarande är anställd i Tele2 koncernen vid offentliggörandet av Tele2s delårsrapport januari - mars 2020, samt att innehavaren i förekommande fall har behållit de ursprungligen innehavda aktierna under intjänandeperioden, berättigar varje aktierätt deltagaren att erhålla en B-aktie i bolaget. För att likställa deltagarnas intresse med aktieägarnas kommer bolaget kompensera för lämnade utdelningar genom att antalet aktier som respektive aktierätt berättigar till ökas.

Aktierätterna är indelade i serie A (målbaserade aktierätter) samt serie B och C (prestationsbaserade aktierätter). Antal aktier som respektive deltagare kommer att erhålla beror på vilken kategori deltagaren tillhör samt på uppfyllandet av vissa villkor enligt följande:

• Serie A Totalavkastning på Tele2s aktier (TSR) under mätperioden skall överstiga 0 procent för att uppnå entry-nivån.
• Serie B Tele2s genomsnittliga normaliserade avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) under mätperioden skall vara minst 5,5 procent för att uppnå entry-nivån och minst 8 procent för att uppnå stretch-nivån.
• Serie C Totalavkastning på Tele2s aktier (TSR) under mätperioden ska för att uppnå entry-nivån vara lika med median TSR för en referensgrupp bestående av Elisa, Iliad, Millicom International Cellular, TalkTalk Telecom Group, Telenor, TeliaSonera och TDC samt överstiga median TSR för referensgruppen med 10 procentenheter för att uppnå stretch-nivån.

Om entry-nivån uppnås kommer 100 procent av aktierätterna i Serie A, 20 procent av aktierätterna i Serie B och 50 procent av aktierätterna i Serie C vara intjänade.

Programmet omfattade totalt 354 000 antal aktier. Totalt resulterade detta i en tilldelning av sammanlagt 1 427 558 aktierätter, varav 305 888 serie A , 560 835 serie B och 560 835 serie C. Deltagarna indelades i olika kategorier och tilldelades följande antal aktierätter för de olika kategorierna:

					Aktierätt
	Antal	Maximalt		per Serie			Totalt
Vid tilldelning	deltagare	antal aktier	A	B	C	Totalt	tilldelade
Verkställande direktör	1	10 000	1	4,5	4,5	10	100 000
Övriga ledande befattningshavare
-kategori LT-1	3	7 500	1	3,5	3,5	8	180 000
-kategori LT-2	4	4 500	1	3,0	3,0	7	126 000
-kategori LT-3	1	4 000	1	1,5	1,5	4	16 000
Kategori 1	48	2 000	1	1,5	1,5	4	360 024
Kategori 2	57	1 500	1	1,5	1,5	4	287 466
Kategori 3	106	1 000	1	1,5	1,5	4	363 068
Deltagare i flera kategorier	–14
Totalt	206						1 432 558

Total kostnad före skatt för utestående aktierätter i incitamentsprogrammet kostnadsförs löpande under den treåriga intjänandeperioden. Dessa kostnader beräknades initialt till att uppgå till 86 miljoner kronor, varav sociala avgifter uppgår till 22 miljoner kronor.

Deltagarens maximala vinst per aktierätt i programmet är begränsad till 315 kronor, vilket motsvarar fyra gånger genomsnittlig stängningskurs på Tele2s B-aktie under februari 2017 minskad med utdelningen betald i maj 2017.

Det genomsnittliga uppskattade verkliga värdet på utgivna aktierätter var 70 kronor på utgivningsdagen den 26 maj 2017. Beräkning av det verkliga värdet på aktierätterna utfördes av en extern expert. Följande variabler användes:

	Serie A	Serie B	Serie C
Förväntad årlig personalomsättning	7,0%	7,0%	7,0%
Vägd genomsnittlig aktiekurs	88,34 kr	88,34 kr	88,34 kr
Förväntad löptid	2,96 år	2,96 år	2,96 år
Förväntad värdeminskningsfaktor marknadsvillkor	85%	–	55%
Uppskattat verkligt värde	75,20 kr	88,30 kr	48,30 kr

För att säkerställa leverans av B-aktier enligt programmet beslutade årsstämman att bemyndiga styrelsen att besluta om en riktad emission av högst 450 000 C-aktier samt att därefter återköpa C-aktierna. Styrelsen har ännu ej utnyttjat sitt mandat.

	LTI 2017		LTI 2016
Antal aktierätter		2017 Ackumulerat		2017 Ackumulerat
Tilldelade vid utgivningstillfället	1 432 558 1 432 558			1 324 968
Utestående per 1 januari 2017			1 195 370
Tilldelade, kompensation för utdelning	–	–	66 205	66 205
Tilldelade, kompensation för nyemission	–	–	–	37 211
Förverkade	–28 984		–28 984 –163 505 –330 314
Prestationsvillkor ej uppfyllda, Österrike	–24 179	–24 179	–19 847	–19 847
Utnyttjade, kontantreglerad, Österrike	–5 821	–5 821	–12 958	–12 958
Totalt utestående aktierätter,
per 31 december 2017		1 373 574 1 373 574 1 065 265 1 065 265

	LTI 2015		LTI 2014
Antal aktierätter		2017 Ackumulerat		2017 Ackumulerat
Tilldelade vid utgivningstillfället		1 241 935		1 180 268
Utestående per 1 januari 2017	837 616		668 560
Tilldelade, kompensation för utdelning	47 153	120 112	–	168 234
Tilldelade, kompensation för nyemission	–	26 210	–	21 228
Förverkade		–127 349 –630 837		–9 598 –665 371
Prestationsvillkor ej uppfyllda, Österrike	–9 601	–9 601	–	–
Prestationsvillkor ej uppfyllda, Norge	–	–	–	–43 665
Prestationsvillkor ej uppfyllda, övriga	–		– –248 275 –248 275
Utnyttjade, kontantreglerad, Österrike	–11 210	–11 210	–	–
Utnyttjade, kontantreglerad, Norge	–	–	–	–1 732
Utnyttjade, kontantreglerad, övriga	–	–	–5 199	–5 199
Utnyttjade, aktiereglerad, övriga	–		– –405 488 –405 488
Totalt utestående aktierätter,
per 31 december 2017	736 609	736 609	–	–

Motsvarande principer och villkor har använts för 2015, 2016 och 2017 års incitamentsprogram med undantag för mätperiod och fastställda nivåer för mål- och prestationsbaserade villkor.

		Mål- och prestationsbaserade villkor
	Maximal vinst/rätt	Serie A TSR	Serie B ROCE	Serie C TSR referensgrupp
LTI 2015	329 kr	> 0%	9-12%	> 10%
LTI 2016	256 kr	> 0%	5,5-8%	> 10%
LTI 2017	315 kr	> 0%	5,5-8%	> 10%

Aktierätternas utnyttjande i LTI 2014 var beroende av uppfyllandet av vissa mål- respektive prestationsbaserade villkor, vilka mättes under perioden 1 april 2014 – 31 mars 2017. Utfallet för prestationsvillkoren framgår nedan och utestående aktierätter om 405 488 har lösts in mot aktier i Tele2 och 5 199 aktierätter har lösts in mot kontanter under 2017. Vägt genomsnittligt aktiepris vid inlösentillfället av aktierätter i LTI 2014 uppgick under 2017 till 90,32 kronor.

Serie	Mål- respektive prestationsbaserade villkor	Minimi nivå (20%)	Stretch nivå (100%)	Presta tions	utfall Tilldelning
A	Totalavkastning Tele2 (TSR)		≥ 0%	42,6%	100%
B	Genomsnittlig normaliserad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)	9%	12%	7,2%	0%
C	Totalavkastning Tele2 (TSR) jämfört med en referensgrupp	> 0%	≥ 10%	36,4%	100%

Syntetiska optioner

Vid årsstämman den 9 maj 2017 beslutade aktieägarna att anta ett incitamentsprogram (IoTP) som omfattar Tele2-anställda som har en direkt påverkan på värdeskapandet i Tele2s IoT-verksamhet. Programmet baseras på överlåtbara syntetiska optioner.

Ersättningen är kontantreglerad och villkorad av en likvidhändelse avseende minst 20 procent av dotterbolaget Tele2 IoT AB till ett realiserat värde om minst 150 procent av det fastställda värdet vid startdagen för programmet. Den möjliga utnyttjandeperioden sträcker sig mellan 1 juli 2017 och 1 juli 2023.

Under 2017 erbjöds 15 anställda att förvärva syntetiska optioner. Deltagarna betalade ett marknadspris om totalt 3 miljoner kronor för de syntetiska optionerna. Tele2 har därefter beviljat deltagarna en subvention i form av en kontant utbetalning om 50 procent av optionspriset. Tele2 har, under vissa förutsättningar, rätt att kräva återbetalning av subventionen under de första tre åren av programmet till exempel om deltagarna i programmet skulle lämna Tele2.

Den del av programmet som subventioneras av Tele2 kommer att kostnadsföras över den treåriga intjäningsperioden med förändringar i verkligt värde i resultaträkningen som rörelsekostnader. Den del som inte subventioneras av Tele2 har redovisats som en skuld och förändringar i verkligt värde redovisas löpande i resultaträkningen som rörelsekostnader.

Den verkliga kostnaden för Tele2 beror på förändringar i verkligt värde på IoT verksamheten. Verkligt värde på skulden mäts av ett oberoende värderingsinstitut genom att tillämpa en allmänt accepterad värderingsmodell (Black-Scholes). Det maximala värdet är begränsat till 10 procent av 7,5 gånger det initiala värdet på IoT verksamheten vid tilldelningen.

Under 2017 uppgick den totala kostnaden för incitamentsprogrammet till 6 miljoner kronor.

NOT 34 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN

Totala arvoden till den valde revisorn (Deloitte) avseende kvarvarande verksamheter uppgick under året till 11 (13) miljoner kronor varav revisionsarvode uppgick till 8 (6) miljoner kronor, revisionsrelaterade arvoden uppgick till 0 (1) miljoner kronor och övriga konsultarvoden uppgick till 3 (6) miljoner kronor. Inga skatterelaterade konsultarvoden utgick. Utöver detta uppgick revisionsarvode och revisionsrelaterade arvoden för avvecklade verksamheter till 3 (4) miljoner kronor.

Revisionsarvode avsåg kostnadsförda arvoden för den årliga granskningen av årsredovisningen samt lagstadgad revision i dotterföretagen.

Revisionsrelaterade arvoden avsåg kostnadsförda arvoden för bestyrkande och dylikt som stod i nära samröre med revision av företagets finansiella rapporter och som normalt sett utförs av den valde revisorn samt konsultationer avseende den finansiella redovisningen och redovisningsprinciper. Exempel är översiktlig granskning av kvartalsrapporter och olika intyg.

Alla övriga arvoden inkluderade kostnadsförda arvoden för övriga konsultationer, så som kostnader för utredningar och analyser vid företagsförvärv (due diligence).

NOT 35 OMKLASSIFICERINGAR 2017 OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER FRÅN 2018

Omklassificeringar 2017

Under 2017 har en omklassificering skett av förvärvskostnader under 2015 och 2016 om –118 respektive –61 miljoner kronor från administrationskostnader till övriga rörelsekostnader för att bättre spegla vad transaktionen avser.

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder

För finansiella rapporter utgivna under 2018 har Tele2, med retroaktiv effekt för tidigare perioder, ändrat redovisningsprincip för intäkter från avtal med kunder genom att börja tillämpa IFRS 15.

Den modell som Tele2 har tillämpat till och med 2017, avseende intäktsredovisning av paketerade erbjudanden rörande allokering mellan utrustning och tjänster, har till stora delar varit i linje med IFRS 15 och har endast justerats något för att helt uppfylla kraven enligt den nya standarden. Förändringarna avser främst:

• • att vid viss försäljning av hårdvara via återförsäljare anses Tele2 vara ombud och intäkterna redovisas netto efter avdrag för kostnader för hårdvaran. Detta innebär något lägre nettoomsättning men ingen effekt på EBITDA.
• • utgifter direkt hänförliga till ingåendet av ett kundavtal som återförsäljarprovision och säljbonusar aktiveras och periodiseras över avtalstiden i de fall de är återvinningsbara. Fram till och med 2017 kostnadsfördes dessa initiala utgifter löpande.
• • något förändrad allokering av intäkter mellan utrustning och tjänster med påföljden att intäkter tas vid en annan tidpunkt, tidigare eller senare, enligt den nya standarden

Med anledning av införandet av IFRS 15 har Tele2 ändrat sina redovisningsprinciper för följande:

Vid försäljning av utrustning via återförsäljare, där Tele2 fakturerar kunden medan återförsäljaren har kontrollen över utrustningen före den överförs till kunden, anses Tele2 vara ombud och intäkten redovisas netto efter avdrag för kostnader för hårdvaran.

Redovisning av anslutningsavgifter och andra engångsavgifter intäktsförs vid försäljningstillfället till den del Tele2 levererat en vara eller tjänst enligt samma principer som för kundavtal innehållande flera åtaganden enligt nedan.

Intäkter från försäljning av kontantkort och liknande förskottsbetalningar redovisas i förhållande till verkligt kortutnyttjande fram till dess giltighetstiden löper ut. Tidpunkten för redovisning av intäkter hänförlig till den del som kunden ej förväntas utnyttja intäktsförs i relation till kundens utnyttjande.

För kundavtal som innehåller flera leveransåtaganden, i form av varor och tjänster, fördelas transaktionspriset till varje distinkt del utifrån dess relativa fristående försäljningspris av de varor och tjänster som avtalet omfattar. Transaktionspriset kan omfatta fast och rörlig ersättning, väsentliga finansieringskomponenter, ersättning i annan form än kontant ersättning eller exempelvis volymrabatter till kunder. Om transaktionspriset inkluderar en rörlig ersättning görs en bedömning om värdet av denna och ingår endast under förutsättning att det är högst sannolikt att en reversering av ersättningen inte kommer ske. Intäkten för respektive del redovisas i den period kontrollen över varan eller tjänsten övergått till kunden.

Utgifter direkt hänförliga till ingåendet av ett kundavtal som återförsäljarprovision och säljbonusar aktiveras och periodiseras över avtalstiden i de fall de är återvinningsbara. I samband med förvärv av företag och verksamheter värderas kundkontrakt och kundkontakter varvid dessa aktiveras som immateriella tillgångar.

Förväntade effekter från ändringen av redovisningsprincip enligt IFRS 15 framgår nedan.

IFRS 9 Finansiella instrument: redovisning och värdering

Tele2 ändrade 1 januari 2018 redovisningsprincip för finansiella instrument genom att börja tillämpa IFRS 9. Tele2 har valt att tillämpa de lättnadsregler som finns i standarden och inte göra någon retroaktiv omräkning av tidigare perioder.

För Tele2 innebär den nya standarden nya utgångspunkter för klassificering och värdering av finansiella instrument, en framåtblickande nedskrivningsmodell för finansiella tillgångar och större flexibilitet vid säkringsredovisning.

Alla finansiella tillgångar och finansiells skulder kommer fortsätta värderas på samma grunder så som de tidigare tillämpats enligt IAS 39.

Med IFRS 9 ska en förlustreserv beräknas oavsett om någon förlusthändelse föreligger eller inte. Tele2 kommer tillämpa den förenklade modellen för att reservera för kreditförluster för kundfordringar och kontraktstillgångar som härrör från transaktioner som faller inom tillämpningsområdet för IFRS 15 (Intäkter från avtal med kunder) samt för leasingfordringar. Den förenklade modellen baseras alltid på förväntade förlusthändelser under fordrans livstid varvid hänsyn tas till information om historisk data justerat för nuvarande tillgänglig information och framtida förväntade händelser och ekonomiskt läge.

IFRS 9 tillåter fortsatt tillämpning för Tele2 av IAS 39 för säkringsredovisning. Tele2 har valt att tillämpa säkringsredovisning enligt IFRS 9 varvid effektivitetstestningen förändras genom att endast framåtriktad testning görs. Eventuella ineffektiva delar i en säkringsrelation beräknas och redovisas i resultatet på samma sätt som tidigare. Koncernens nuvarande säkringsrelationer kommer fortsatt att kvalificera för säkringsredovisning under IFRS 9.

Förväntade effekter från ändringarna av redovisningsprinciper enligt IFRS 9 och IFRS 15 framgår nedan.

Resultaträkning

	2017
		Förändring
	Omräknat	IFRS 15	Rapporterat
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Nettoomsättning	24 784	–240	25 024
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	–14 624	262	–14 886
Bruttoresultat	10 160	22	10 138
Försäljningskostnader	–4 231	–	–4 231
Administrationskostnader	–2 394	–	–2 394
Övriga rörelseintäkter	134	–	134
Övriga rörelsekostnader	–83	–	–83
Rörelseresultat	3 586	22	3 564
Ränteintäkter	24	–	24
Räntekostnader	–316	–	–316
Övriga finansiella poster	–338	–	–338
Resultat efter finansiella poster	2 956	22	2 934
Inkomstskatt	–261	1	–262
ÅRETS RESULTAT FRÅN KVARVARANDE
VERKSAMHETER	2 695	23	2 672
AVVECKLADE VERKSAMHETER
Årets resultat från avvecklade verksamheter	–2 137	–52	–2 085
ÅRETS RESULTAT	558	–29	587
HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets aktieägare	396	–29	425
Innehav utan bestämmande inflytande	162	–	162
ÅRETS RESULTAT	558	–29	587
Resultat per aktie, kr	0,79	–0,06	0,85
Resultat per aktie, efter utspädning, kr	0,78	–0,06	0,84
FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER
HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets aktieägare	2 533	23	2 510
Innehav utan bestämmande inflytande	162	–	162
ÅRETS RESULTAT	2 695	23	2 672
Resultat per aktie, kr	5,09	0,05	5,04
Resultat per aktie, efter utspädning, kr	5,08	0,05	5,03

Kassaflödesanalys

	Förändring
	IFRS 15
	2017
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat från kvarvarande verksamheter	22
Rörelseresultat från avvecklade verksamheter	–54
Rörelseresultat	–32
Justeringar av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde	20
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet	–12
Förändring av rörelsekapitalet	12
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–

Segment och övrig information

	Förändring IFRS 15
	2017
	Netto omsättning	varav tjänsteintäkter slutkund, mobil	varav försäljning av utrustning, mobil	EBITDA	EBIT
Mobil	–248	13	–261	15	15
Fast bredband	–3	–	–	–10	–10
Fast telefoni	–	–	–	–1	–1
Övrig verksamhet	–	–	–	2	2
Sverige	–251	13	–261	6	6
Litauen, mobil	–12	15	–27	–16	–16
Lettland, mobil	4	–14	18	3	3
Estland, mobil	6	–6	12	7	7
Kroatien, mobil	13	–34	47	26	26
Tyskland, mobil	–	–	–	–4	–4
Totalt
Mobil	–237	–26	–211	31	31
Fast bredband	–3	–	–	–10	–10
Fast telefoni	–	–	–	–1	–1
Övrig verksamhet	–	–	–	2	2
KVARVARANDE VERKSAMHETER	–240	–26	–211	22	22
Mobil	–256	–126	–130	–14	–14
Fast bredband	–13	–	–	–10	–10
Nederländerna	–269	–126	–130	–24	–24
Mobil	–	–	–	–1	–1
Fast bredband	3	–	–	–7	–7
Övrig verksamhet	–	–	–	–2	–2
Österrike	3	–	–	–10	–10
AVVECKLADE VERKSAMHETER	–266	–126	–130	–34	–34
TELE2 KONCERNEN	–506	–152	–341	–12	–12

Treårsöversikt

	Förändring IFRS 15
	2017	2016	2015
Nettoomsättning	–240	–241	–540
EBITDA	22	–24	–102
EBIT	22	–24	–102
EBT	22	–24	–102
Årets resultat	23	–14	–84

Balansräkning

	2018-01-01		2017-12-31		2017-01-01		2016-12-31
		Förändring		Förändring			Förändring
	Omräknat	IFRS 9	Omräknat	IFRS 15	Rapporterat	Omräknat	IFRS 15	Rapporterat
TILLGÅNGAR
Goodwill	5 517	–	5 517	–	5 517	7 729	–	7 729
Övriga immateriella anläggningstillgångar	4 106	–	4 106	–	4 106	5 821	–	5 821
Immateriella tillgångar	9 623	–	9 623	–	9 623	13 550	–	13 550
Materiella tillgångar	8 577	–	8 577	–	8 577	14 376	–	14 376
Kontraktstillgångar	642	–7	649	20	629	879	31	848
Kontraktskostnader	380	–	380	380	–	617	617	–
Övriga finansiella tillgångar	145	–	145	–	145	476	–	476
Finansiella tillgångar	1 167	–7	1 174	400	774	1 972	648	1 324
Uppskjutna skattefordringar	1 722	–	1 722	–	1 722	1 692	–10	1 702
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	21 089	–7	21 096	400	20 696	31 590	638	30 952
Varulager	687	–	687	–	687	655	–	655
Kontraktstillgångar	1 759	–21	1 780	31	1 749	2 945	54	2 891
Övriga kortfristiga fordringar	3 430	45	3 385	–	3 385	3 508	–	3 508
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 763	–	1 763	–4	1 767	2 176	–17	2 193
Kortfristiga fordringar	6 952	24	6 928	27	6 901	8 629	37	8 592
Kortfristiga placeringar	3	–	3	–	3	21	–	21
Likvida medel	802	–	802	–	802	257	–	257
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR	8 444	24	8 420	27	8 393	9 562	37	9 525
TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING	10 243	–47	10 290	239	10 051	–	–	–
SUMMA TILLGÅNGAR	39 776	–30	39 806	666	39 140	41 152	675	40 477
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Hänförligt till moderbolagets aktieägare	17 392	–42	17 434	421	17 013	18 916	442	18 474
Innehav utan bestämmande inflytande	–99	–	–99	–	–99	–278	–	–278
SUMMA EGET KAPITAL	17 293	–42	17 335	421	16 914	18 638	442	18 196
Räntebärande	11 513	–	11 513	–	11 513	9 030	–	9 030
Uppskjuten skatteskuld SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER	1 250 12 763	1 1	1 249 12 762	49 49	1 200 12 713	1 114 10 144	48 48	1 066 10 096
Räntebärande	796	–	796	–	796	3 401	–	3 401
Övriga kortfristiga skulder	3 631	11	3 620	–	3 620	4 585	–23	4 608
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	3 285	–	3 285	71	3 214	4 384	208	4 176
Ej räntebärande	6 916	11	6 905	71	6 834	8 969	185	8 784
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER	7 712	11	7 701	71	7 630	12 370	185	12 185
SKULDER KNUTNA TILL TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING	2 008	–	2 008	125	1 883	–	–	–
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	39 776	–30	39 806	666	39 140	41 152	675	40 477

NOT 36 AVVECKLAD VERKSAMHET

Tele2 Nederländerna

Den 15 december 2017 meddelade Tele2 att man kommit överens med Deutsche Telekom om att slå samman Tele2 Nederländerna och T-Mobile Nederländerna till ett gemensamt bolag. Tele2 kommer att äga 25 procent av det nya bolaget och erhålla en kontantbetalning om 190 miljoner euro vid affärens fullgörande. Det kombinerade bolaget kommer att bli en starkare kundförkämpe på marknaden och möjliggöra investeringar i teknologi för att gynna den nederländska befolkningen.

Inrättandet av det gemensamma bolaget är under förutsättning att det sker ett myndighetsgodkännande av relevanta konkurrensmyndigheter. Transaktionen förväntas därför att slutföras under andra halvåret 2018. Som en del av avtalet har en uppgörelse träffats där Tele2 har rätt att erhålla en kontant betalning på 25 miljoner euro om transaktionen inte godkänns av de relevanta myndigheterna.

Nettoomsättning

Från 1 maj 2017 är Tele2 Nederländernas indirekta försäljningspartner kundernas avtalspart för försäljningen av telefonen, medan det är Tele2 som erbjuder telefonkrediten. Till följd av detta rapporteras telefonförsäljning via en indirekt försäljningspartner från och med 1 maj 2017 inte längre som en intäkt av Tele2.

I början av 2017 påverkades nettoomsättningen i Nederländerna positivt med 53 miljoner kronor avseende en omvärdering av fordringar från försäljning av mobiltelefoner.

EBITDA

Under 2017 påverkades EBITDA för fast bredband i Nederländerna positivt med 97 miljoner kronor, samt ränteintäkter om 23 miljoner kronor rapporterad som finansiella poster, hänförliga till en slutligt avgjord tvist med KPN rörande retroaktiva avgifter för samlokalisering av bredbandsutrustning.

I slutet av 2017 påverkades vinst/förslut vid avyttring av Nederländerna negativt med 71 miljoner kronor hänförliga till försäljningskostnader.

Under 2017 påverkades EBITDA för fast bredband i Nederländerna negativt med 64 miljoner kronor avseende en avsättning för den pågående tvisten med KPN rörande retroaktiv prisjustering för hyrd kopparlina. Ärendet har tidigare redovisats som eventualförpliktelse, se vidare not 29 för ytterligare information.

I början av 2017 påverkades EBITDA i Nederländerna positivt med totalt 95 miljoner kronor varav mobil med 77 miljoner kronor, vilket främst avser omvärderingen av fordringar från försäljning av mobiltelefoner enligt ovan samt fast bredband med 18 miljoner kronor som ett resultat av en uppgörelse avseende en tvist.

EBIT

Under 2017 redovisades en nedskrivning av goodwill om 1 194 miljoner kronor (i kostnader för sålda tjänster), hänförlig till den kassagenererande enheten Nederländerna. Nedskrivningen baserades på en värdering av Tele2s andel i Tele2s och T-Mobiles sammanslagna verksamheter, i den fusion som annonserades i december 2017. I den senaste genomgången av affärsplanen för Tele2s fristående verksamhet, framkom det att investeringarna som krävs för att nå en långsiktig uthållighet var mer omfattande än vad som tidigare förväntades. Detta kunde inte i sin helhet kompenseras genom det värde som skapas genom fusionen med T-Mobil. Värderingen av tillgången är kategoriserad under nivå 3 i verkligt värde hierarkin, vilket innebär att det saknas tydlig referensdata för att fastställa marknadsvärdet. Värderingen är baserad på de kassaflöden som förväntas nå Tele2 genom en initial engångsbetalning, kommande utdelningar och vid ett potentiellt framtida utträde som ägare i det fusionerade bolaget. Beräkningen underbyggs av 1) en affärsplan för det fusionerade bolaget, vilken är överenskommen med affärspartnern Deutsche Telekom samt 2) en analys av värderingen av jämförbara bolag på den Europeiska telekommarknaden. En diskonteringsränta om 8 procent efter skatt har applicerats i värderingen.

Under 2016 redovisades i kostnader för sålda tjänster en nedskrivning av goodwill med 2 481 miljoner kronor hänförlig till den kassagenererande enheten Nederländerna. Nedskrivningen baserades på uppskattat nyttjandevärde om 9,0 miljarder kronor vid en använd diskonteringsränta före skatt på 13 procent. Nedskrivningen var ett resultat av en ny bedömning av framtida kassaflöden i Nederländerna. Nyttjandevärdesberäkningen baserades på antaganden om prognosperiod på 10 år samt tillväxttakt efter prognosperiod på 2 procent.

Tele2 Österrike

Den 10 oktober 2017 meddelade den österrikiska konkurrensmyndigheten att de godkände den av Tele2 i juli 2017 publicerade försäljningen av den österrikiska verksamheten till Hutchison Drei Austria GmbH (Tre Österrike). Försäljningen slutfördes per den 31 oktober 2017. Den österrikiska verksamheten såldes för 867 miljoner kronor och resulterade i en realisationsvinst på 316 miljoner kronor, inklusive kostnader för centrala supportsystem för den österrikiska verksamheten samt andra transaktionskostnader. Utöver detta har realisationsvinsten påverkas negativt med 530 miljoner kronor avseende återföring av valutakursdifferenser som tidigare rapporterats som övrigt totalresultat och som en följd av försäljningen vänds ut över resultaträkningen men inte fått någon effekt på totalt eget kapital eller kassaflöde. Utöver köpeskillingen tillkommer en möjlig tilläggsköpeskilling om 10 miljoner EUR (98 miljoner kronor), som kommer att regleras om 24 månader beroende på hur verksamheten utvecklas. Tilläggsköpeskillingen har inte till någon del bokförts per 31 december 2017. Den avyttrade verksamheten, inklusive realisationsresultatet, har särredovisats som avvecklad verksamhet i resultaträkningen, med retroaktiv effekt för tidigare perioder.

Övriga avvecklade verksamheter

Under 2017 påverkades avvecklade verksamheter positivt med 38 miljoner kronor avseende en upplösning av en avsättning för en momstvist hänförlig till den tidigare sålda verksamheten i Italien.

Avvecklade verksamheter avser även avsättningar för ryska skattetvister hänförliga till den tidigare sålda verksamheten i Ryssland, med en negativ effekt på resultatet under 2017 med –17 (–100) miljoner kronor.

De nederländska, österrikiska, ryska och italienska verksamheterna som redovisas som avvecklade verksamheter framgår nedan.

Nettotillgångar vid försäljningstidpunkten

Tillgångar, skulder och eventualförpliktelser som ingick i avyttrade verksamheter i Österrike framgår nedan.

	Österrike
Goodwill	9
Övriga immateriella anläggningstillgångar	48
Materiella anläggningstillgångar	162
Uppskjutna skattefordringar	251
Kortfristiga fordringar	159
Likvida medel	202
Långfristiga avsättningar	–31
Långfristiga räntebärande skulder	–13
Kortfristiga räntebärande skulder	–8
Kortfristiga ej räntebärande skulder	–262
Avyttrade nettotillgångar	517
Realisationsresultat, exklusive försäljningskostnader	350
Försäljningspris	867
Prisjusteringar, ej kassaflödespåverkande	11
Avgår: likvida medel i avyttrad verksamhet	–202
TOTAL KASSAFLÖDESPÅVERKAN	676

Balansräkning

Tillgångar som innehas för försäljning avser den nederländska verksamheten.

	2017-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill	1 108
Övriga immateriella anläggningstillgångar	1 271
Immateriella tillgångar	2 379
Materiella tillgångar	5 027
Finansiella tillgångar	540
Uppskjuten skattefordran (DTA)	105
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	8 051
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	130
Kundfordringar	385
Övriga kortfristiga fordringar	1 154
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	331
Kortfristiga fordringar	1 870
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR	2 000
TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING	10 051
SKULDER
LÅNGFRISTIGA SKULDER

SKULDER KNUTNA TILL TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING	1 883
KORTFRISTIGA SKULDER	1 632
Ej räntebärande	1 632
KORTFRISTIGA SKULDER
LÅNGFRISTIGA SKULDER	251
Räntebärande	251

Resultaträkning

	2017	2016
Nettoomsättning	6 888	7 102
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	–6 094	–7 958
Bruttoresultat	794	–856
Försäljningskostnader	–1 791	–1 988
Administrationskostnader	–802	–897
Övriga rörelseintäkter	3	2
Övriga rörelsekostnader	–4	–8
EBIT	–1 800	–3 747
Ränteintäkter	23	–
Räntekostnader	–15	–4
EBT	–1 792	–3 751
Inkomstskatt från verksamheten	–29	–14
ÅRETS RESULTAT FRÅN VERKSAMHETEN	–1 821	–3 765
Vinst vid avyttring inklusive ackumulerad omräkningsdifferens	–264	–100
varav Nederländerna	–71	–
varav Österrike	–214	–
varav Ryssland, såld 2013	–17	–100
varav Italien, såld 2007	38	–
	–264	–100
ÅRETS RESULTAT	–2 085	–3 865
Resultat per aktie, kr	–4,19	–8,54
Resultat per aktie, efter utspädning, kr	–4,19	–8,54

Kassaflödesanalys

	2017	2016
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
EBIT	–2 064	–3 847
Justeringar av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde	2 509	3 689
Betalda finansiella poster	–14	–1
Betald skatt	7	–10
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapitalet	438	–169
Förändring av rörelsekapitalet	–110	–434
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	328	–603
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Betald CAPEX	–957	–1 663
Fritt kassaflöde	–629	–2 266
Avyttring av aktier1)	676	–2
Övriga finansiella tillgångar	20	12
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–261	–1 653
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR	67	–2 256
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Förändringar av låneskulder, netto	–12	–13
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–12	–13
FÖRÄNDRINGAR AV LIKVIDA MEDEL	55	–2 269
1) avser den österrikiska verksamheten avyttrad 2017 samt den ryska verksamheten avyttrad 2013

Övrig information

De österrikiska och nederländska verksamheterna som redovisats som avvecklade verksamheter framgår nedan.

	Nettoomsättning			EBITDA		EBIT1)
	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Nederländerna
Mobil	3 212	2 979	–243	–930	–696	–1 335
Fast bredband	2 053	2 184	453	439	–137	–95
Fast telefoni	196	262	11	47	–9	29
Övrig verksamhet	503	540	229	272	157	207
	5 964	5 965	450	–172	–685	–1 194
Koncernintern försäljning mobil, eliminering	–22	–
Koncernintern försäljning övrig verksamhet, eliminering	–1	–11
Nedskrivning av goodwill					–1 194	–2 481
Challenger program					–	–77
	5 941	5 954	450	–172	–1 879	–3 752
Österrike
Mobil	16	8	–37	–67	–47	–79
Fast bredband	605	763	156	177	103	88
Fast telefoni	104	128	59	65	51	52
Övrig verksamhet	230	251	6	10	–4	–5
	955	1 150	184	185	103	56
Koncernintern försäljning mobil, eliminering	–8	–2
Challenger program					–1	–10
	947	1 148	184	185	102	46
Övrigt
Övrig verksamhet			–73	–87	–23	–41
varav Nederländerna			–64	–73	–20	–34
varav Österrike			–9	–14	–3	–7
	–	–	–73	–87	–23	–41
Totalt
Mobil	3 228	2 987	–280	–997	–743	–1 414
Fast bredband	2 658	2 947	609	616	–34	–7
Fast telefoni	300	390	70	112	42	81
Övrig verksamhet	733	791	162	195	130	161
	6 919	7 115	561	–74	–605	–1 179
Koncernintern försäljning, eliminering	–31	–13
Nedskrivning av goodwill					–1 194	–2 481
Challenger program					–1	–87
SUMMA	6 888	7 102	561	–74	–1 800	–3 747

1) från verksamheten

Fortsättning not 36

	Fördelning av mobil extern nettoomsättning
	Nederländerna		Österrike		Totalt
	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Tjänsteintäkter slutkund	2 061	1 515	7	4	2 068	1 519
Operatörsintäkter	178	193	1	1	179	194
Försäljning av utrustning	951	1 271	–	1	951	1 272
Mobil extern netto
omsättning	3 190	2 979	8	6	3 198	2 985

	Brygga från EBITDA till EBIT
	2017	2016
EBITDA	561	–74
Nedskrivning av goodwill	–1 194	–2 481
Challenger program	–1	–87
Summa jämförelsestörande poster	–1 195	–2 568
Avskrivningar och övriga nedskrivningar	–1 166	–1 105
varav Nederländerna	–1 091	–983
varav Österrike	–75	–122
EBIT från verksamheten	–1 800	–3 747

	Antal kunder		Nettokundintag		CAPEX
Tusental		2017-12-31 2016 -12-31	2017	2016	2017	2016
Nederländerna
Mobil	1 213	1 046	167	202	679	865
Fast bredband	329	350	–21	6	195	501
Fast telefoni	33	42	–9	–13	58	13
Övrig verksamhet	–	–	–	–	63	62
	1 575	1 438	137	195	995	1 441
Österrike
Mobil	–	6	4	6	2	7
Fast bredband	–	94	–6	–8	34	48
Fast telefoni	–	117	–11	–14	4	4
Övrig verksamhet	–	–	–	–	6	6
	–	217	–13	–16	46	65
Övrigt
Övrig verksamhet					–13	6
varav Nederländerna					–13	–
varav Österrike					–	6
					–13	6
Totalt
Mobil	1 213	1 052	171	208	681	872
Fast bredband	329	444	–27	–2	229	549
Fast telefoni	33	159	–20	–27	62	17
Övrig verksamhet	–	–	–	–	56	74
Antal kunder och
nettokundintag	1 575	1 655	124	179	1 028	1 512
Avyttrade företag			–204	–
varav Österrike			–204	–
Antal kunder och netto
förändring	1 575	1 655	–80	179	1 028	1 512

	Brygga från CAPEX till betald CAPEX
	2017	2016
CAPEX	–1 028	–1 512
Årets obetalda CAPEX och betalda CAPEX från tidigare år	67	–151
varav Nederländerna	64	–129
varav Österrike	3	–22
Erhållen betalning för sålda anläggningstillgångar	4	–
varav Österrike	4	–
Betald CAPEX	–957	–1 663

NOT 37 SAMÄGDA FÖRETAG OCH ANDRA NÄRSTÅENDE FÖRETAG/PERSONER

Marknadsmässiga förhållanden och prissättning råder mellan Tele2 och samtliga närstående företag/personer. Tele2 har under 2017 haft transaktioner med följande närstående företag/personer.

Samägda företag

Svenska UMTS-nät AB, Sverige

Tele2 är en av två totalentreprenörer vad avser planering, utbyggnad och drift av det samägda företaget Svenska UMTS-nät ABs 3G nät. Tele2 och Telia Company äger 50 procent vardera och båda bolagen har tillskjutit varsin kapitalandel. Därutöver är utbyggnaden finansierad av ägarna.

Net4Mobility HB, Sverige

Net4Mobility är ett samägt infrastrukturbolag mellan Tele2 Sverige och Telenor Sverige, där varje part äger 50 procent. Bolaget har i uppdrag att bygga och driva det kombinerade 2G och 4G nätet. Nätet möjliggör för Tele2 och Telenor att erbjuda sina kunder mobila tjänster för datakommunikation och tal. Utbyggnaden finansieras av ägarna.

Utdrag ur resultat- och balansräkningen samt kassaflödesanalysen

Nedan redovisas finansiell information i sammandrag för samägda företag före koncerninterna elimineringar.

	2017		2016
	Sv UMTS-nät	Net4Mobility	Sv UMTS-nät	Net4Mobility
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Resultaträkning
Nettoomsättning	1 115	1 217	1 211	1 202
Rörelseresultat	68	78	74	80
Resultat före skatt	44	23	41	–318
Årets resultat	34	23	32	–318

	2017-12-31		2016-12-31
	Sv UMTS-nät	Net4Mobility	Sv UMTS-nät	Net4Mobility
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Balansräkning
Immateriella anläggnings
tillgångar	–	1 874	–	2 075
Materiella anläggningstillgångar	1 854	2 434	2 247	2 566
Uppskjutna skattefordringar	110	–	120	–
Omsättningstillgångar	396	562	410	488
Summa tillgångar	2 360	4 870	2 777	5 129
Eget kapital	605	–325	571	–348
Obeskattade reserver	–	2 614	–	2 581
Långfristiga skulder	1 375	1 806	1 822	2 014
Kortfristiga skulder	380	775	384	882
Summa eget kapital och skulder	2 360	4 870	2 777	5 129

	2017		2016
	Sv UMTS-nät	Net4Mobility	Sv UMTS-nät	Net4Mobility
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Kassaflödesanalys
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapitalet	456	635	512	627
Förändring av rörelsekapitalet	46	–20	10	–161
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	502	615	522	466
Kassaflöde från investerings verksamheten	–32	–418	–60	–550
Kassaflöde från finansierings verksamheten	–470	–218	–462	185
FÖRÄNDRINGAR AV LIKVIDA MEDEL	–	–21	–	101
Likvida medel vid årets början	–	101	–	–
LIKVIDA MEDEL VID ÅRET SLUT	–	80	–	101

Andra närstående företag/personer

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter

Information om ledande befattningshavare och styrelseledamöter framgår av not 33.

Kinnevik-koncernen

Tele2 hyr lokaler av Kinnevik och annonsering från Metro. Tele2 har utöver detta köpt in internrevisionstjänster från Audit Value, som tidigare ägdes av Kinnevik.

Kazakhtelecom-koncernen

Som ett led av förvärvssammanslagningen i början av 2016, av Tele2s och Kazakhtelecoms verksamheter i Kazakstan, äger Kazakhtelecom 49 procent av rösterna i det gemensamt ägda bolaget. Tele2 och Kazakhtelecom säljer och köper telekommunikationstjänster av varandra. Ytterligare information framgår av not 24.

Joint ventures och intresseföretag

Information om joint ventures och intresseföretag framgår av not 16.

Transaktioner och mellanhavanden

Transaktioner mellan Tele2 och samägda företag rapporteras nedan till 100 procent. I koncernens finansiella rapporter ingår emellertid samägda företag baserat på Tele2s andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader (50 procent).

	Nettoomsättning		Rörelsens kostnader		Ränteintäkter
	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Kinnevik	1	1	–4	–11	–	–
Kazakhtelecom	242	178	–602	–456	–	–
Joint ventures och intresseföretag	–	9	–10	–4	–	–
Samägda företag	227	227	–1 135	–1 146	23	28
Totalt	470	415	–1 751	–1 617	23	28

	Övriga fordringar			Räntebärande fordringar		Ej räntebärande skulder		Räntebärande skulder
	2017- 12-31	2016- 12-31	2017- 12-31	2016- 12-31	2017- 12-31	2016- 12-31	2017- 12-31	2016- 12-31
Kinnevik	–	–	–	–	–	1	–	–
Kazakhtelecom	433	405	–	–	611	399	27	24
Samägda
företag	370	322	1 533	1 870	312	242	–	–
Totalt	803	727	1 533	1 870	923	642	27	24

NOT 38 RESULTAT FÖR HÅLLBARHET

Nedan presenteras ett urval av indikatorer som anses vara de mest relevanta för Tele2s intressenter. Dessa indikatorer baseras på ett oberoende rapporteringsramverk utvecklat av Global Reporting Initiative (GRI).

GRI har uppdaterat sitt ramverk och som en följd av detta har riktlinjerna "G4 Sustainability Reporting Guidelines" ersatts av standarderna "GRI Standards". En översikt av indikatorer för relevanta GRI-standarder och de motsvarande indikatorerna för G4 ges i tabellen nedan.

Indikatorer GRI-standarder (nya)	Indikatorer GRI G4 (gamla)
405-1: Mångfald inom styrelse, ledning och bland
anställda	G4-LA12
307-1: Bristande efterlevnad av miljölagstiftningen	G4-EN29
205-3: Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder	G4-SO5
206-1: Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande
beteende, antitrust och monopolistiska metoder	G4-SO7
419-1: Bristande efterlevnad av lagar och förordningar	G4-SO8 (sammanslagen med G4-PR9)
på det sociala och ekonomiska området	G4-PR9 (sammanslagen med G4-SO8)
416-2: Bristande efterlevnad beträffande produkter och
tjänsters effekter på hälsa och säkerhet	G4-PR2
417-3: Bristande efterlevnad beträffande marknads
föringskommunikation	G4-PR7
418-1: Bekräftade klagomål gällande överträdelser mot
kundintegriteten och förlust av kunddata	G4-PR8

Ett komplett GRI-index för 2017 presenteras på Tele2s webbplats och i hållbarhetsrapporten (Sustainability Report) som är tillgänglig för nedladdning på Tele2s webbplats. Rapporterade fakta och siffror baseras på rapporteringen från varje redovisande enhet och varje rapporterat fall har kontrollerats i enlighet med Tele2s processer för intern kontroll.

Indikatorer GRI-standarder

Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda (GRI 405-1) Procentandelar av individer inom organisationens ledningsorgan och medarbetare per medarbetarkategori enligt kön och åldersgrupp redovisas i Not 32.

Bristande efterlevnad av miljölagstiftningen (GRI 307-1)

Inga betydande böter och icke-monetära sanktioner1) för bristande efterlevnad av miljölagar eller förordningar har rapporterats under året eller föregående år.

Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder (GRI 205-3)

Tele2 hade inga rapporterade fall av korruption2), inga incidenter där anställda avskedades eller fick disciplinära påföljder riktade mot sig på grund av korruption och inga fall där kontrakt med affärspartner upphävdes eller inte förnyades på grund av brott relaterade till korruption under året eller föregående år. Vidare har inte några offentliga åtal angående korruption väckts mot Tele2 eller dess anställda under året eller föregående år.

Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust och monopolistiska metoder (GRI 206-1)

Inga (tre) pågående eller avslutade rättsliga åtgärder identifierades under redovisningsperioden beträffande konkurrensbegränsande beteende eller brott mot antitrust- och monopollagstiftning med organisationen identifierad som deltagare.

I april 2017 utförde representanter från Europeiska kommissionen räder på de fyra svenska mobiloperatörernas kontor, däribland Tele2, på grund av misstankar om konkurrensbegränsande samarbete mellan operatörer i syfte att förhindra tillträde på mobilmarknaden. Europeiska kommissionen uppgav att räderna är ett första steg i utredningen av ett eventuellt brott mot antitrustreglerna men att detta inte innebär att operatörerna är skyldiga eller att en formell utredning kommer att inledas. Tele2 samarbetar fullt ut med myndigheterna. Vidare begärde lettiska konkurrensrådet i maj 2017 in uppgifter från alla mobiloperatörer i Lettland, däribland Tele2, för att utreda prisökningar efter införandet av den nya roaming-förordningen (RLAH). Tele2 samarbetar fullt ut avseende utredningen. I ingetdera av fallen har Tele2 formellt anklagats för brott mot antitrustreglerna.

Bristande efterlevnad av lagar och förordningar på det sociala och ekonomiska området (GRI 419-1)

I ramverket för GRI-standarder har två relaterade G4-indikatorer slagits samman till 419-1. Ursprungligen hade båda underkategorierna "Samhälle" och "Produktansvar" en indikator för rapporteringen av efterlevnad av lagar och förordningar. Dessa indikatorer (G4-SO8 och G4-PR9) har slagits samman till denna indikator (GRI 419-1).

Inga betydande böter eller icke-monetära sanktioner1) för bristande efterlevnad av lagar och/eller förordningar på det sociala och ekonomiska området har rapporterats under året.

Tidigare år rapporterade Tele2 ett fall enligt G4-SO8 som gällde ett föreläggande utfärdat av PTS under 2014 om att datalagringen skulle återupptas på grundval av lagen om elektronisk kommunikation (LEK). Efter att fallet överlämnades till EU-domstolen, som avgjorde fallet till förmån för Tele2, avgjorde en lokal domstol målet i enlighet med detta och avslog PTS föreläggande3).

Det fanns inga rapporterade fall enligt G4-PR9 för föregående år.

Bristande efterlevnad beträffande produkter och tjänsters effekter på hälsa och säkerhet (GRI 416-2)

Tele2 har haft en (sex) rapporterad incident av bristande efterlevnad av regler och/eller frivilliga koder avseende produkter och tjänsters effekter på hälsa och säkerhet.

Incidenten inträffade i Kazakstan och resulterade i icke-betydande böter1). Det rörde sig om ett sanitärt tillstånd för en basstation som inte hade överförts till joint venture-företaget i tid och därför inte blev utfärdat till den korrekta juridiska enheten. Strax efter incidenten utfärdades tillståndet på nytt för den nya juridiska enheten.

Bristande efterlevnad beträffande marknadsföringskommunikation (GRI 417-3)

Rapporterade fall av bristande efterlevnad av föreskrifter eller frivilliga koder avseende marknadsföringskommunikation inklusive reklam, kampanjer och sponsring under året anges nedan.

		2017			2016
	Böter eller		Bristande efterlevnad av frivilliga	Böter eller		Bristande efterlevnad av frivilliga
Land	viten5)	Varning	koder	viten5)	Varning	koder
Lettland	–	1	–	–	–	–
Estland	–	–	–	1	1	–
Nederländerna	–	–	1	–	–	1
Kroatien	1	–	–	–	1	–

Bekräftade klagomål gällande överträdelser mot kundintegritet och förlust av kunddata (GRI 418-1)

Rapporterade bekräftade klagomål mottagna under året om överträdelser mot kundintegritet från utomstående vilka bekräftats av Tele2 eller av reglerande myndigheter, såväl som rapporterade identifierade läckor, stölder eller förluster av kunddata som identifierats av Tele2 anges nedan4).

		2017
		Totalt antal bekräftade klagomål mottagna gällande överträdelser mot kundintegriteten	Överträdelse	2016 Totalt antal bekräftade klagomål mottagna gällande överträdelser mot kundintegriteten		Överträdelse
Land	Från utomstående och bekräftat av Tele2	Från reglerande myndigheter	mot kund integritet identifierad av Tele2	Från utomstående bekräftat av Tele2	Från reglerande myndigheter	mot kund integritet identifierad av Tele2
Sverige	2	–	–	7	3	–
Litauen	2	–	–	–	–	4
Nederländerna	11	1	1	8	1	–
Kazakstan	–	–	–	–	7	–
Kroatien	1	–	–	–	–	1
Österrike	1	–	5	–	–	2
Tyskland	–	–	1	–	–	–

1) Betydande böter och icke-monetära sanktioner definieras av Tele2 som överstigande 250 000 euro (motsvarande 2,46 miljoner kronor)

• 2) Korruption definieras av Tele2 som "maktmissbruk för egen vinnings skull" och kan initieras av individer eller av organisationer. Korruption innefattar förfaranden såsom mutor, smörjande betalningar, utpressning, samverkan och penningtvätt men det omfattar inte bedrägeri som begåtts mot Tele2. Korruption innefattar även ett erbjudande eller mottagande av gåva, lån, gottgörelse, belöning eller annan fördel till eller från någon person som en uppmuntran till att göra något som är oärligt, olagligt eller utgör trolöshet mot huvudman i företagets verksamhet. Det kan innebära kontanta förmåner eller naturaförmåner såsom gratis varor, gåvor eller semesterresor eller särskilda personliga tjänster som ges i syfte att få en otillbörlig fördel eller som kan leda till moraliska påtryckningar för att få en sådan fördel
• 3) För mer information om fallet, se avsnittet Ansvarsfullt företagande (CR) i förvaltningsberättelsen i 2016 års årsredovisning
• 4) För ökad tydlighet har formuleringen i den här tabellen ändrats jämfört med föregående år. Ändringarna är inte av den art att de påverkar de siffror som tidigare rapporterats

5) Böterna har inte varit betydande

NOT 39 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Förvärv av Com Hem, Sverige

Den 10 januari 2018 offentliggjorde Tele2 fusionsplanen med Com Hem i Sverige genom en aktiebolagsrättslig fusion, vilken skapar en ledande integrerad operatör. Om aktieägarna så godkänner, kommer fusionen att genomföras genom att Com Hem absorberas av Tele2. Som fusionsvederlag kommer Com Hems aktieägare att erhålla 37,02 kronor kontant och 1,0374 nya B-aktier i Tele2 för varje aktie i Com Hem som är utestående vid genomförandet av fusionen. Aktieägarna i Com Hem kommer sålunda att erhålla ett ekonomiskt ägande om cirka 26,9 procent i Tele2 och en total kontant ersättning om 6,6 miljarder kronor. Fusionens genomförande är bland annat föremål för godkännande av Tele2s och Com Hems aktieägare vid Tele2s respektive Com Hems extra bolagsstämmor, vilka förväntas hållas under andra halvåret 2018, samt godkännande från relevanta konkurrensmyndigheter. Fusionen förväntas att vara genomförd under andra halvåret 2018. I samband med fusionens genomförande kommer Anders Nilsson att utses till VD för Tele2.

Tele2 har erhållit låneavtal avseende finansieringen av fusionen i form av en bryggfinansiering från ett banksyndikat bestående av tre banker med villkor för utbetalning som är normala och sedvanliga för en facilitet av detta slag.

I samband med fusionsplan introducerade Tele2 en "Integration and Retention"-plan för utvalda nyckelpersoner. Planen har utarbetats tillsammans med externa rådgivare och utformningen är i linje med marknadspraxis för sådana planer. Planen har maximalt 19 deltagare, exklusive VD och koncernchef, uppgår till 12 – 24 månadslöner per deltagare och är villkorad av uppfyllande av specifika resultatmål. Ersättning utbetalas vid två tillfällen, (i) vid genomförandet av fusionen, samt (ii) ett år efter genomförandet av fusionen. Deltagarna ska under perioden fram till respektive utbetalning, enligt bolagets bedömning med framgång ha bidragit till samt underlättat genomförandet av fusionen samt även bidragit till integrationen och uppfyllelsen av bolagets synergimål efter genomförandet av fusionen. Den maximala kostnaden för "Integration and Retention"-planen är 50 miljoner kronor exklusive arbetsgivaravgifter. Tele2s VD och koncernchef är berättigad till en retention bonus motsvarande 18 månadslöner, vilken utbetalas i samband med genomförandet av fusionen.

Moderbolagets finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

Miljoner SEK	Not	2017	2016
Nettoomsättning	2	59	28
Bruttoresultat		59	28
Administrationskostnader		–123	–105
Rörelseresultat		–64	–77
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
Resultat från andelar i koncernföretag	3	7 000	–
Räntekostnader och liknande resultatposter	4	–288	–403
Resultat efter finansiella poster		6 648	–480
Bokslutsdispositioner, koncernbidrag		348	774
Skatt på årets resultat	5	1	–65
ÅRETS RESULTAT		6 997	229

Moderbolagets totalresultat

Miljoner SEK	Not	2017	2016
Årets resultat		6 997	229
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
KOMPONENTER SOM KAN KOMMA ATT OMKLASSIFICERAS TILL ÅRETS RESULTAT
Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument	11	–18	–83
Omklassificering av ackumulerade förluster till resultaträkningen	11	72	68
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar		–12	3
Summa komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat		42	–12
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT		42	–12
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		7 039	217

Moderbolagets balansräkning

Miljoner SEK	Not	2017-12-31	2016-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	6	–	1
Summa materiella anläggningstillgångar		–	1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	7	13 520	13 520
Uppskjuten skattefordran	5	47	58
Övriga finansiella anläggningstillgångar	8	41	39
Summa finansiella anläggningstillgångar		13 608	13 617
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		13 608	13 618
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag	9	13 062	8 515
Övriga kortfristiga fordringar		1	3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		2	3
Summa kortfristiga fordringar		13 065	8 521
Likvida medel	10	–	4
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		13 065	8 525
SUMMA TILLGÅNGAR		26 673	22 143

Miljoner SEK Not	2017-12-31	2016-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital	634	634
Reservfond	4 985	4 985
Summa bundet eget kapital	5 619	5 619
Fritt eget kapital
Reserver	2 735	2 687
Balanserat resultat	738	3 110
Årets resultat	6 997	229
Summa fritt eget kapital	10 470	6 026
SUMMA EGET KAPITAL	16 089	11 645
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11	9 778	7 436
Pensioner och liknande förpliktelser	51	49
Övriga räntebärande skulder 11	1	–
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER	9 830	7 485
KORTFRISTIGA SKULDER
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11	500	2 641
Övriga räntebärande skulder 11	156	209
Summa räntebärande skulder	656	2 850
Ej räntebärande
Leverantörsskulder 11	3	11
Aktuella skatteskulder	1	–
Övriga kortfristiga skulder 11	5	2
Övriga skulder till koncernföretag	2	15
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12	87	135
Summa ej räntebärande skulder	98	163
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER	754	3 013
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	26 673	22 143

Moderbolagets kassaflödesanalys

Miljoner SEK	2017	2016
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat	–64	–77
Justeringar av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde
Avskrivningar och nedskrivningar	1	–
Incitamentsprogram	4	–2
Betald ränta	–216	–210
Betalda finansiella poster	–3	–5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet	–278	–294
Förändring av rörelsekapitalet
Rörelsefordringar	4	–2
Rörelseskulder	–35	46
Förändring av rörelsekapitalet	–31	44
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	–309	–250
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Utlåning till koncernföretag	2 810	–1 742
Kassaflöde från investeringsverksamheten	2 810	–1 742
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR	2 501	–1 992
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	2 800	6 819
Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	–2 676	–5 347
Utdelningar	–2 629	–2 389
Nyemissioner	–	2 910
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–2 505	1 993
FÖRÄNDRINGAR AV LIKVIDA MEDEL	–4	1
Likvida medel vid årets början	4	3
LIKVIDA MEDEL VID ÅRET SLUT	–	4

Moderbolagets förändring i eget kapital

		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
		Aktie	Reserv	Säkrings	Överkurs	Balanserat	Summa eget
Miljoner SEK	Not	kapital	fond	reserv	fond	resultat	kapital
Eget kapital, 1 januari 2016		564	4 985	–152	–		5 498 10 895
Årets resultat	1	–	–	–	–	229	229
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–	–12	–	–	–12
Totalresultat för året		–	–	–12	–	229	217
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Aktierelaterade ersättningar	1	–	–	–	–	1	1
Nyemissioner		70	–	–	2 840	–	2 910
Skatt på nyemissionskostnader		–	–	–	11	–	11
Utdelningar		–	–	–	–	–2 389	–2 389
EGET KAPITAL, 31 DECEMBER 2016		634	4 985	–164	2 851		3 339 11 645
Eget kapital, 1 januari 2017		634	4 985	–164	2 851		3 339 11 645
Årets resultat		–	–	–	–	6 997	6 997
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		–	–	42	–	–	42
Totalresultat för året		–	–	42	–	6 997	7 039
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Aktierelaterade ersättningar		–	–	–	–	27	27
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt		–	–	–	–	2	2
Nyemissioner		–	–	–	7	–	7
Skatt på nyemissionskostnader		–	–	–	–2	–	–2
Utdelningar		–	–	–	–	–2 629	–2 629
Avrundning		–	–	–	1	–1	–
EGET KAPITAL, 31 DECEMBER 2017		634	4 985	–122	2 857		7 735 16 089

Moderbolagets noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering.

Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive avgifter direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Nya regler 2018

Moderbolaget tillämpar från och med 1 januari 2018 IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. IFRS 9 tillämpas framåtriktat och IFRS 15 retroaktivt. Införandet av standarderna har inte fått någon effekt på moderbolagets finansiella rapporter. Se redogörelse för ändrade redovisningsprinciper för koncernen (se koncernens not 35).

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 20 mars 2018. Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på årsstämma den 21 maj 2018.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen avser försäljning till andra företag inom koncernen.

NOT 3 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	2017	2016
Utdelning från dotterföretag	7 000	–
Summa resultat från andelar i koncernföretag	7 000	–

NOT 4 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

	2017	2016
Räntor, kreditinstitut och liknande skulder	–234	–262
Valutakursdifferens på finansiella skulder	–41	–132
Övriga finansiella kostnader	–13	–9
Summa räntekostnader och liknande resultatposter	–288	–403

NOT 5 SKATTER

	2017	2016
Uppskjuten skattekostnad/intäkt	1	–65
Summa skatt på årets resultat	1	–65

Skillnad mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster.

	2017		2016
Resultat före skatt	6 996		294
Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige	–1 539	–22,0%	–65	–22,0%
Skatteeffekt av Ej skattepliktig utdelning från koncernbolag	1 540	22,0%	–	–
Årets skattekostnad/-intäkt respektive effektiv skattesats	1	0,0%	–65	–22,0%

Uppskjuten skattefordran på 47 (58) miljoner kronor är hänförlig till förlustavdrag på 0 (1) miljoner kronor, skulder på 36 (46) miljoner kronor och pensioner på 11 (11) miljoner kronor.

NOT 6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Inventarier, verktyg och installationer
	2017-12-31	2016-12-31
Anskaffningskostnad
Anskaffningskostnad 1 januari	3	3
Summa anskaffningskostnad	3	3
Ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar 1 januari	–2	–2
Avskrivningar	–1	–
Summa ackumulerade avskrivningar	–3	–2
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	–	1

NOT 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	Antal	Totalt	Ägarandel (kapital/
Företag, org nr, säte	aktier	nom värde	röster)		2017-12-31 2016-12-31
Tele2 Holding AB, 556579-7700, Stockholm, Sverige	1 000	100 tkr	100%	13 520	13 520
Summa andelar i koncernföretag				13 520	13 520

En lista över alla dotterföretag, exklusive vilande företag, framgår av not 17.

NOT 8 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Summa övriga finansiella anläggningstillgångar	41	39
Pensionsmedel	41	39
		2017-12-31 2016-12-31

NOT 9 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

		Kortfristig fordran
		2017-12-31 2016-12-31
Anskaffningsvärden 1 januari	8 515	5 982
Utlåning	9 823	10 507
Återbetalningar	–5 305	–7 736
Övrig förändring av centralkonto	29	–238
Summa fordringar hos koncernföretag	13 062	8 515

Kortfristiga fordringar hos koncernbolag avser saldo på centralkonto.

NOT 10 LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER

		2017-12-31 2016-12-31
Likvida medel	–	4
Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen	8 717	8 850
Summa tillgänglig likviditet	8 717	8 854

NOT 11 FINANSIELLA SKULDER

2017-12-31 2016-12-31 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 10 278 10 077 Övriga räntebärande skulder 157 209 Summa räntebärande finansiella skulder 10 435 10 286 Leverantörsskulder 3 11 Övriga kortfristiga skulder 5 2 SUMMA FINANSIELLA SKULDER 10 443 10 299

Finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan.

		2017-12-31 2016-12-31
Inom 3 månader	664	710
Inom 3–12 månader	–	2 153
Inom 1–2 år	1 500	–
Inom 2–3 år	250	1 498
Inom 3–4 år	3 356	250
Inom 4–5 år	2 533	3 307
Inom 5–10 år	2 140	2 381
Summa finansiella skulder	10 443	10 299

Räntebärande finansiella skulder

Inga specifika säkerheter är lämnade för räntebärande finansiella skulder.

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder

			2017-12-31		2016-12-31
Skulder	Räntevillkor Förfallodag		Kortfristig skuld	Långfristig skuld	Kortfristig skuld	Långfristig skuld
Obligationer NOK			–	–	188	–
Obligationer SEK			–	–	1 389	–
Obligationer SEK			–	–	764	–
Obligationer SEK	rörlig räntesats	2019	–	500	–	499
Obligationer SEK	STIBOR +0,87%	2019	–	1 000	–	999
Obligationer SEK	STIBOR +2,45%	2020	–	250	–	250
Obligationer SEK	fast: 1,875%	2021	–	1 000	–	1 000
Obligationer SEK	STIBOR +1,65%	2021	–	1 993	–	1 991
Obligationer SEK	STIBOR +1,55%	2022	–	1 699	–	999
Obligationer SEK	rörlig räntesats	2022	–	499	–	499
Obligationer SEK	STIBOR +1,45%	2023	–	399	–	–
Obligationer SEK	STIBOR +2%	2023	–	1 194	–	–
Summa obligationer			–	8 534	2 341	6 237
Företagscertifikat	fast: 0,0005%	2018	500	–	300	–
Nordiska Investe ringsbanken (NIB)	fast räntesats	2021– 2024	–	1 273	–	1 235
Syndikerade låne faciliteter1)	rörlig räntesats	2023	–	–29	–	–36
			500	9 778	2 641	7 436
Summa skulder till kreditinstitut
och liknande skulder				10 278		10 077

1) I början av 2018 förlängdes faciliteten med ett år till 2023

För ytterligare information se vidare koncernens not 25.

Övriga räntebärande skulder

	2017-12-31		2016-12-31
		Kortfristig skuld Långfristig skuld		Kortfristig skuld Långfristig skuld
Derivat	156	–	209	–
Incitamentsprogram, IoT	–	1	–	–
Summa övriga räntebärande
skulder	156	1	209	–

Derivat bestod av ränteswappar, vilka värderades till verkligt värde. För ytterligare information se vidare koncernens not 2.

Övriga kortfristiga skulder

Summa övriga kortfristiga skulder	5	2
Källskatt, personal	1	2
Mervärdesskatteskuld	4	–
	2017-12-31	2016-12-31

NOT 12 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	87	135
Kostnader för externa tjänster	2	42
Personalrelaterade kostnader	30	29
Räntekostnader	55	64
		2017-12-31 2016-12-31

NOT 13 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN

Eventualförpliktelser

		2017-12-31 2016-12-31
Borgensförbindelse till förmån för koncernföretag	1 249	1 471
Summa eventualförpliktelser	1 249	1 471

Operationell leasing

Moderbolaget har under året haft operationella leasingkostnader om 2 (2) miljoner kronor. Kontrakterade framtida kostnader uppgår till 1 (1) miljoner kronor och förfaller till betalning under nästkommande år.

NOT 14 ANTAL ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 6 (6) personer varav 2 (3) är kvinnor.

NOT 15 PERSONALKOSTNADER

		2017			2016
	Löner och ersätt ningar	Sociala kostnader	varav pensions kostnader	Löner och ersätt ningar	Sociala kostnader	varav pensions kostnader
Styrelse och VD	27	7	–	20	4	–
Övriga anställda	34	17	5	29	11	4
Summa löner och ersättningar	61	24	5	49	15	4

Moderbolagets pensionskostnader avser avgiftsbestämda planer. Lön och ersättning till verkställande direktören framgår av koncernens not 33.

NOT 16 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN

Revisionsarvode till valda revisorer uppgår till 1 (1) miljoner kronor och revisionsrelaterade arvoden till 1 (1) miljoner kronor.

NOT 17 LEGAL STRUKTUR

Nedanstående tabell listar alla dotterföretag, intresseföretag, joint ventures och andra innehav som inte är vilande företag eller filialer.

		Ägarandel (kapital/
Företag, org nr, säte	Not	röster)
SECUREVALUE CONSULTING LTD, 9908070, London, Storbritannien	16	25%
TELE2 HOLDING AB, 556579–7700, Stockholm, Sverige		100%
Tele2 Treasury AB, 556606–7764, Stockholm, Sverige		100%
Tele2 Sverige AB, 556267–5164, Stockholm, Sverige		100%
Triangelbolaget D4 AB, 556007–9799, Stockholm, Sverige	16	25%
End-Up AB, 559119–5523, Stockholm, Sverige		100%
Svenska UMTS-nät Holding AB, 556606–7988, Stockholm, Sverige		100%
Svenska UMTS-nät AB, 556606–7996, Stockholm, Sverige	16	50%
Interloop AB, 556450–2606, Stockholm, Sverige		100%
Net4Mobility HB, 969739–0293, Stockholm, Sverige	16	50%
Tele2 IoT AB, 556078–0598, Kista, Sverige		100%
Kombridge AB, 556817-2059, Göteborg, Sverige		100%
Tele2 IoT Latvia SIA, 40003681691, Riga, Lettland		100%
Tele2 IoT Austria GmbH, FN463093w, Wien, Österrike		100%
Tele2 Business AB, 556465-8507, Stockholm, Sverige		100%
SNPAC Swedish Nr Portability Adm.Centre AB, 556595-2925, Stockholm, Sverige	16	40%
Tele2 Netherlands Holding NV, 33272606, Amsterdam, Nederländerna		100%
Tele2 Nederlands BV, 33303418, Amsterdam, Nederländerna		100%
Tele2 Retail BV, 63201488, Amsterdam, Nederländerna		100%
Tele2 Finance BV, 66209218, Amsterdam, Nederländerna		100%
Khan Tengri Holding B.V., 27313531, Amsterdam, Nederländerna		49%/50,52%
Mobile Telecom Service LLP, 66497-1910-TOO, Almaty, Kazakstan		100%
Tele2 d.o.o. Za telekomunikacijske usulge, 1849018, Zagreb, Kroatien		100%
Tele2 Holding Lithuania AS, 11920703, Tallinn, Estland		100%
UAB Tele2, 111471645,Vilnius, Litauen		100%
UAB Personalo valdymas, 302473332, Vilnius, Litauen		100%
UAB Mobilieji mokéjimai, 304431143, Vilnius, Litauen	16	33,3%
Viesoji istaiga Numerio perkelimas, 303386211, Vilnius, Litauen	16	25%
UAB Tele2 Fiksuotas Rysys, 111793742, Vilnius, Litauen		100%
SIA Tele2, 40003272854, Riga, Lettland		100%
SIA Tele2 Shared Service Center, 40003690571, Riga, Lettland		100%
Tele2 Eesti AS, 10069046, Tallinn, Estland		100%
Estonian Broadband Development Foundation, Estland	16	12,5%
Tele2 Europe SA, R.C.B56944, Luxemburg		100%
Communication Services Tele2 GmbH, 36232, Düsseldorf, Tyskland		100%
Tele2 International Call GmbH, HRB64239, Düsseldorf, Tyskland		100%
Collecta Forderungsmanagement GmbH, HRB 67126, Düsseldorf, Tyskland		100%
Tele2 Beteiligungs GmbH, HRB64230, Düsseldorf, Tyskland		100%
T&Q Netz GmbH Co KB, HRA21263, Düsseldorf, Tyskland	16	50%
Tele2 Service GmbH, HRB79647, Düsseldorf, Tyskland		100%
IntelliNet Holding BV, 34126307, Amsterdam, Nederländerna		100%
010033 Telecom GmbH, HRB 48344, Frankfurt, Tyskland		100%
Tele2 Telecommunication GmbH s.r.o., 35820616, Bratislava, Slovakien		100%
Tele2 Luxembourg S.A., R.C. B-84.649, Luxembourg		100%
SEC Finance SA, B104730, Luxembourg		100%
Tele2 Luxembourg AB, 556304-7025, Stockholm, Sverige		100%
Tele2 Finance Luxembourg SARL, RCB112873, Luxembourg		100%

Moderbolagets noter

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 20 mars 2018

Mike Parton Ordförande

Sofia Arhall Bergendorff Anders Björkman

Georgi Ganev Cynthia Gordon Irina Hemmers

Eamonn O'Hare Carla Smits-Nusteling Allison Kirkby

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2018

Deloitte AB

Thomas Strömberg Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ) organisationsnummer 556410-8917

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tele2 AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01–2017-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 9–76 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Allokering och periodisering av intäkter

Tele2s intäkter genereras av försäljning av tjänster och utrustning till miljontals kunder i flera olika länder. Korrekt intäktsredovisning är beroende av väl fungerande IT-system som stödjer hantering av den betydande transaktionsvolym som genereras av Tele2s kunder och att ändamålsenliga riktlinjer och processer finns på plats för att korrekt allokera intäkter mellan försäljning av tjänster och utrustning samt även till rätt rapporteringsperiod.

Koncernens policy för intäktsredovisning tillsammans med väsentliga uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i not 1 och i not 4-5 presenteras intäkter fördelade på olika tjänste- och produkterbjudanden samt länder.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:

• • granskning av koncernens principer för redovisning av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS,
• • utvärdering av kontroller för IT-system och processer som stödjer intäktsredovisningen,
• • analys av intäkter fördelat på tjänste- och produkterbjudanden, geografiska marknader och redovisningsperioder, samt
• • på stickprovsbasis granska försäljningstransaktioner för intäktsredovisning i rätt rapporteringsperiod och korrekt allokering mellan tjänstekomponenter och utrustning.

Värdering av Goodwill

Som ett resultat av historiska förvärv har Tele2 betydande belopp av goodwill. På årsbasis prövar företagsledningen det redovisade värdet av kassagenererande enheter till vilka goodwill har allokerats. Dessa nedskrivningsbedömningar är komplexa och kräver företagsledningens uppskattningar och bedömningar för att fastställa koncernens kassagenererande enheter, valet av metod för att fastställa återvinningsvärdet samt antaganden vad gäller framtida tillväxt, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor för dessa enheter. Under 2017 redovisades en betydande nedskrivning av goodwill för Tele2 Nederländerna.

Koncernens redovisningspolicy för nedskrivningsprövning beskrivs i not 1 och i not 13 och 36 beskrivs viktiga antaganden som använts av företagsledningen vid upprättandet av den årliga nedskrivningsprövningen för kassagenererande enheter till vilka goodwill har allokerats.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:

• • utvärdering av Tele2s principer och rutiner för att upprätta nedskrivningsprövningar i enlighet med IFRS,
• • utvärdering av viktiga antaganden gjorda av företagsledningen vid nedskrivningsprövning av kassagenererande enheter och utvärdering av känsligheten i dessa viktiga antaganden, samt
• • granskning av de modeller som använts för att nuvärdesberäkna framtida kassaflöden för aritmetisk riktighet.

Redovisning av inkomstskatter

Redovisning och hantering av inkomstskatter omfattas av ett komplext regelverk inklusive skattelagstiftning vilket i vissa situationer kräver företagsledningens tolkningar och bedömningar. Tolkningarna gjorda av företagsledningen kan ifrågasättas av olika skattemyndigheter och domstolar. Tele2s geografiska spridning kräver också efterlevnad av skattelagstiftning i flera olika länder. Redovisningen av uppskjutna skattefordringar hänförliga till underskottsavdrag kräver också företagsledningens uppskattningar och bedömningar om framtida vinstnivåer.

Koncernens redovisningsprincip för inkomstskatter tillsammans med kritiska uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i not 1 och i not 12 lämnas ytterligare upplysningar om inkomstskatter.

Revisionsberättelse

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:

• • granskning av skatteberäkningar för att bedöma om kostnaden för inkomstskatt och skattefordringar samt skatteskulder har redovisats på ett korrekt sätt,
• • utvärdering av företagsledningens rutiner för att övervaka efterlevnad av skattelagstiftning i de olika länderna,
• • utvärdering av företagsledningens process för avsättning av och upplysningar om skatterelaterade osäkerheter, samt
• • utvärdering av företagsledningens bedömning av framtida vinstnivåer för bolag med uppskjutna skattefordringar hänförliga till underskottsavdrag.

Redovisning av avvecklade verksamheter

Under 2017 avyttrade Tele2 sin verksamhet i Österrike och offentliggjorde även överenskommelsen med Deutsche Telekom om att slå samman Tele2 Nederländerna och T-Mobile Nederländerna till en enhet. Båda dessa händelser medförde att Tele2 Österrike och Tele2 Nederländerna redovisats som avvecklade verksamheter i koncernredovisningen innebärande bland annat att i resultaträkningen har dessa verksamheter redovisats skiljt från kvarvarande verksamheter med motsvarande redovisning för jämförelseperioden. Redovisning av avvecklade verksamheter kräver företagsledningens uppskattningar och bedömningar dels för att identifiera och separera resultatet från kvarvarande och avvecklade verksamheter samt dels av att kraven i IFRS är uppfyllda för redovisning av avvecklad verksamhet.

Koncernens policy för redovisning av avvecklade verksamheter beskrivs i not 1 och i not 36 presenteras resultatet från avvecklade verksamheter.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:

• • utvärdering av Tele2s principer och rutiner för redovisning av avvecklade verksamheter för efterlevnad av IFRS,
• • granskning av att resultatet från avvecklade verksamheter avskilts på ett ändamålsenligt sätt från resultatet från kvarvarande verksamheter, samt
• • granskning av resultatet från försäljningen av Tele2 Österrike och att detta är förenligt med IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-8. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

Revisionsberättelse

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tele2 AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01– 2017-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Deloitte AB, utsågs till Tele2 ABs revisor av bolagsstämman 2017-05-09 och har varit bolagets revisor sedan 2004-05-12.

Stockholm den 20 mars 2018 Deloitte AB

Thomas Strömberg Auktoriserad revisor

Definitioner

I rapporten presenteras vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Beräkningar presenteras i noterna. Tele2 anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och andra läsare av denna rapport då de används av ledningen för att styra och kontrollera verksamheterna.

Siffrorna inom parentes avser jämförelsetal för motsvarande period föregående år och kvarvarande verksamheter om inte annat anges.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, förvärvskostnader, jämförelsestörande poster samt resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures.

EBITDA och EBITDA-marginal presenteras för att illustrera lönsamheten från den underliggande verksamheten exklusive jämförelsestörande poster samt historiska investeringsbeslut.

EBITDA-marginal

EBITDA i förhållande till nettoomsättning exklusive jämförelsestörande poster.

Jämförelsestörande poster (tidigare poster av engångskaraktär)

Nedskrivningar och transaktioner från strategiska beslut, så som realisationsvinster- och förluster från försäljning av verksamheter, förvärvskostnader, integreringskostnader i samband med förvärv och sammanslagningar, omstruktureringsprogram (d.v.s. Challenger program, kostnader för avveckling av verksamheter och personalneddragningar) samt andra poster med karaktären av att inte tillhöra den ordinarie dagliga verksamheten och som påverkar jämförbarheten.

EBIT

Rörelseresultat inklusive av- och nedskrivningar, förvärvskostnader, jämförelsestörande poster samt resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures.

EBIT och EBIT-marginal presenteras för att ge en bild av vinst/förlust genererad av den löpande verksamheten.

EBIT-marginal

EBIT i förhållande till nettoomsättning.

EBT

Resultat efter finansiella poster.

EBT presenteras för att ge en bild av vinst/förlust genererad av den löpande verksamheten och dess finansiering.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Kassapåverkande transaktioner från verksamheten (rörelseflöde) samt förändringar av rörelsekapitalet.

Fritt kassaflöd

Kassaflöde efter betalda nettoinvesteringar i CAPEX och betalda nedmonteringskostnader, men före nettoinvesteringar i aktier och andelar samt övriga finansiella tillgångar.

Fritt kassaflöde presenteras för att ge en bild av medel genererade av den löpande verksamheten där även investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar ingår.

Tillgänglig likviditet

Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften.

Tillgänglig likviditet presenteras för att visa utrymmet för framtida investeringar och förvärv samt bedöma framtida finansieringsbehov.

Nettoskuldsättning

Nettot av ej rörelserelaterade räntebärande skulder, likvida medel, kortfristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat.

Nettoskuldsättning och skuldsättningsgrad presenteras för att det är ett användbart mått på att visa den finansiella ställningen, och ekonomisk nettoskuldsättning visas då det ger en bild av skuldsättningen exklusive de lån som upptas eller garanteras av Kazakhtelecom.

Ekonomisk nettoskuldsättning

Nettoskuldsättning exklusive skulder till Kazakhtelecom, skulder garanterade av Kazakhtelecom och tilläggsköpeskilling Kazakstan.

Ekonomisk nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA (Leverage)

Ekonomisk nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA rullande 12 månader inklusive proforma förvärvade bolag men endast inklusive Tele2s andel (49 procent) av EBITDA i Kazakstan.

CAPEX

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar exklusive aktiverade nedmonteringskostnader.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning i förhållande till eget kapital vid periodens utgång.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till totala tillgångar (balansomslutning).

Soliditet presenteras för att det är ett mått på att följa den finansiella ställningen.

ROCE (avkastning på sysselsatt kapital)

EBIT och finansiella intäkter uppräknat till 12 månader beräknat som årets ackumulerade belopp justerat pro rata, men justerat så att väsentliga jämförelsestörande poster endast ingår en gång i förhållande till sysselsatt kapital (nettot av genomsnittliga totala tillgångar, räntefria skulder och avsättning för nedmonteringsåtagande).

ROCE presenteras för att det visar avkastningen oberoende av hur investeringar har finansierats (eget kapital eller lån).

Genomsnittlig räntekostnad

Räntekostnad hänförligt till lån (d.v.s. exklusive straffavgifter etc) uppräknat till 12 månader beräknat som årets ackumulerade belopp justerat pro rata, men justerat så att väsentliga jämförelsestörande poster endast ingår en gång i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder exklusive avsättningar, skulder relaterade till utrustningsfinansiering, balanserade bankavgifter samt justerat för amortering och upplåning under perioden och beräknat som ett genomsnitt av årets samtliga kvartals genomsnitt.

Genomsnittlig räntekostnad presenteras för att illustrera kostnaden av lånefinansierade investeringar.

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier för räkenskapsåret.

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier för räkenskapsåret.

Eget kapital per aktier presenteras för att det är ett mått som visar bokförda värdet per aktie.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier för räkenskapsåret.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie presenteras för att det ger en bild av medel genererade av den löpande verksamheten per aktie.

Medelantalet anställda

Genomsnittligt antal anställda under året där förvärvade/sålda företag är upptagna i relation till hur lång tid företaget ingått i Tele2-koncernen.

Antal anställda

Antal anställda vid periodens utgång omräknat till heltidstjänster.

Kontakt

Erik Strandin Pers

IR-chef Telefon: + 46 (0) 733 41 41 88

Tele2 AB

Organisationsnummer: 556410-8917 Skeppsbron 18 Box 2094 103 13 Stockholm Sverige Tel + 46 (0)8 5620 0060 www.tele2.com

BESÖK VÅR WEBBPLATS: www.tele2.com