Quarterly Report • Apr 29, 2022
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer


0 Seri II 14.1 Sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğine göre hazırlanmıştır. | Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. Seri II 14.1 Sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğine göre hazırlanmıştır. | Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş.
| Kurumsal Künye | 2 |
|---|---|
| Kısaca Teknosa | 3-4 |
| Ortaklık Yapısı | 4 |
| Vizyon, Misyon ve Değerler | 4 |
| Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum | 5 |
| Yönetim Kurulu ve Komiteler | 6 |
| İcra Kurulu | 7 |
| Organizasyon ve Personel Yapısı | 7-8 |
| Pazar Değerlendirmesi | 8-9 |
| Teknosa 2022 Yılı 3 Aylık Sonuçlarının Değerlendirmesi | 9 |
| Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması | 10 |
| Finansal Rasyolar | 11 |
| Finansal Tablolar | 12-13-14 |
| Ticaret Ünvanı | Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. |
|---|---|
| Merkez Adresi | Carrefoursa Plaza. Cevizli Mah. |
| Tugay Yolu Cad. No:67 Blok B | |
| 34846 Maltepe-İstanbul | |
| Bağlı Bulunduğu Ticaret Sicili Memurluğu |
İstanbul |
| Ticaret Sicil Numarası | 434426 |
| Ticaret Siciline Tescil Tarihi | 3.3.2000 |
| Tabi Olduğu Yasal Mevzuat | Türkiye Cumhuriyeti Kanunları |
| Telefon ve Faks Numaraları | Tel: 0216 468 36 36 - Faks: 0216 478 53 47 |
| Internet Adresi | www.teknosa.com |
| E – Posta Adresi | [email protected] |
| Sermaye | 201.000.000 TL |
| İşlem Gördüğü Borsa | Borsa İstanbul A.Ş |
| Borsaya Kote Olma Tarihi | 17 Mayıs 2012 |
| İşlem Sembolü | TKNSA |
| İşlem Gördüğü Pazar | YILDIZ PAZAR |
| Dahil Olduğu Endeks | BIST 100/ BIST KATILIM TUM/ BIST TİCARET/ BIST HİZMETLER/BIST 100-30/BIST KATILIM 100/ BIST TÜM/BIST YILDIZ/BIST KATILIM 30/ BIST KATILIM 50 |
Teknosa olarak "Dünyanın teknolojisini herkes ile buluşturarak mutlu anlar yaratmak" amacı doğrultusunda tüm kanallarımızda daha geniş ürün, servis önerisi ve benzersiz müşteri deneyimi sunmaya odaklanıyoruz. Şirketimiz geleneksel perakendeciden fiziksel lokasyonları olan bir dijital platforma dönüşürken, dijital atılımları ile Sabancı Topluluğu ekosisteminin önemli yapıtaşlarından birini oluşturuyor.
Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş., Sabancı Holding bünyesinde 2000 yılında kurulmuştur ve 2012 yılından bu yana BİST'te işlem görmektedir. Şirketin amacı "Herkes için Teknoloji" felsefesiyle her an, her yerde müşterilerinin yanında olarak teknolojiye erişimi kolaylaştırmak, keyifli bir alışveriş ve deneyim ortamı sunmaktır. Teknosa 31 Mart 2022 tarihi itibarıyla Türkiye'de 101.408 m2 perakende satış alanına sahip 198 mağazada faaliyet göstermektedir. (31 Aralık 2021: 101.574 m2 , 198 mağaza)
Yaygınlığı, hizmet kalitesi, güvenilirliği ve ürün çeşitliliği ile dinamik, yenilikçi ve atılımcı yapısı sayesinde sektöründe fark yaratan Teknosa, paydaşlarıyla birlikte geleceği şekillendirmektedir.
Teknosa, sürdürülebilirlik odağıyla faaliyetlerini sürdürürken içinde bulunduğu topluma ve tüm paydaşlarına daha fazla değer sunmak için çalışmalarına devam etmektedir.
Sektörde 21 yılı geride bırakan Teknosa'nın faaliyetleri, mağazacılık ve e-ticaret ile bayi ağı olarak iki grup altında değerlendirilmektedir. Mağazalarda ve online kanallarda, tüketici elektroniği, görüntüleme, bilgi teknolojisi, telekom ürünleri ve ev aletleri perakendeciliği yapan Şirket, bayi grubu markası İklimsa ile de iklimlendirme sektöründe faaliyet göstermektedir.
Teknosa, markasına ve çalışanlarına sürekli yatırım yaparak, uzman insan kaynağı yetiştirerek, müşteri memnuniyeti için yenilikçi hizmetlere öncülük ederek, tüketicilerin ihtiyaçlarına göre en uygun kanal yapısı ile ürün karmasını oluşturarak ve cesur adımlar atarak sektöre öncülük etmeyi sürdürmektedir.
Türkiye'de tüketicileri ilk defa teknoloji marketi konseptiyle tanıştıran Teknosa, bugün geniş mağaza ağı, teknosa.com ve mobil platformlarıyla müşterisine en yakın teknoloji perakende zinciri konumundadır.
Teknosa, müşteri beklentilerine göre dijital ve fiziki kanalların harmanlandığı uygulamalarıyla omnichannel (çoklu kanal) modelinde müşterilerine yenilikçi hizmetler sunmaktadır.
Dijital dönüşümü tedarik zincirinden başlayıp, ürünün son tüketiciye ulaşması ve satış sonrasını da kapsayacak şekilde gerçekleştiren Teknosa, veriye dayalı bir yönetim kültürünü benimsemekte; bu doğrultuda CRM yatırımlarına da hız kesmeden devam etmektedir. Yapay zekâ algoritmalarıyla veriyi analiz eden Şirket, müşterilerine sunulan deneyimi en iyi hale getirmek için yeni uygulamalar hayata geçirmektedir.
Geleceğin Teknosa'sı için çalışmalarını hız kesmeden sürdüren Şirket, önümüzdeki dönemde dijital ve müşteri odaklı dönüşüm kapsamında şubat ayında faaliyete geçen pazaryeri ve servis kapsamının genişletilmesi ile perakendede bütünsel deneyimin öncüsü olmaya ve kazandıklarını, paydaşları ve ülkesi için faydaya dönüştürmeye devam edecektir.
31.03.2022 tarihi itibariyle Teknosa'nın onaylanmış ve çıkarılmış sermayesi her biri 1 Kr kayıtlı nominal bedeldeki 20.100.000.000 hisseden oluşmaktadır. (31 Aralık 2021: 20.100.000.000)
| Şirket Unvanı/Adı Soyadı | Sermaye Payı (TL) | Sermaye Payı (%) |
|---|---|---|
| Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. | 100.500.001,44 | 50,00 |
| Diğer | 100.499.998,56 | 50,00 |
| Toplam | 201.000.000,00 | 100,00 |
Vizyon: "Yenilikçi" ve "fark yaratan" ürün ve hizmetlerle faaliyet gösterilen coğrafyalarda liderliği sürdürmek.
Misyon: Yaygın satış kanallarıyla, sunduğu zengin ve kaliteli teknolojik ürün gamı ve kaliteli hizmetleriyle müşterilerinin yanında olmak.
Kültür ve Değerler: Müşterilerinin ve tüm paydaşlarının ihtiyaç ve beklentilerini merkeze koyan, farklı görüşlere değer veren, kararlara geniş çaplı katılımı önemseyen, hata yapmaktan korkmayıp bunu bir gelişim fırsatı olarak gören, sürdürülebilir değer yaratmaya odaklanan yenilikçiliğin öncüsü genç bir firmadır. Samimiyet, sürekli gelişim, katılım, cesaret ve tutku en önemli değerleridir.
Kalite Politikası: Sunduğu teknolojik ürün gamı ve hizmetlerle; müşteri memnuniyetini ön planda tutan, tedarikçilerle ilişkilerini sürekli geliştiren, çalışanlarının gelişimine önem veren, kalite yönetim sisteminin sürekliliğini ve etkinliğini modern yönetim tekniklerini uygulayarak sağlayan, ölçen ve iyileştiren, yeniliklere açık bir firmadır.
Şikâyet Yönetimi Politikası: Tüm etkileşim kanallarından ulaşan şikâyet ve talepleri, yasalar ve şirket kuralları çerçevesinde, gizliliğe önem vererek adil ve objektif olarak değerlendiren, böylelikle şikâyet yönetim sistemini sürekli iyileştirerek müşteri memnuniyetini artıran bir firmadır.
Teknosa, ülkemizde kurumsal yönetim uygulamalarının düzenlenmesinden ve denetlenmesinden sorumlu düzenleyici kuruluş olan Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'ne (Tebliğ) ekli Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan ve payları borsada işlem gören halka açık şirketler bakımından uygulanması zorunlu tutulan 24 adet ilkenin tamamına istisnasız uyum sağlamış vaziyettedir. Bununla beraber, Teknosa, başta pay sahipleri olmak üzere tüm menfaat sahiplerinin yararını gözeterek, 2022 yılının ilk 3 ayında da söz konusu zorunlu ilkelere uyum durumunu iyileştirme çalışmalarına da devam etmiştir.
Diğer taraftan, Teknosa, Tebliğ gereği uyulması zorunlu olmayan 73 adet ilkenin 56'sına tam uyum sağlarken, bunlardan 8'ine kısmi uyum sağlayabilmiş ve 4'üne ise hiç uyum sağlayamamıştır. Geriye kalan 5 ilkenin kapsamına giren işlemler 2021 yılında gerçekleşmemiş olduğundan, bu 5 ilkenin ilgisiz olduğu tespit edilmiş ve uyum durumu değerlendirilememiştir. 31 Mart 2022 itibarıyla sona eren ara dönemde ise 2021 yılına ait Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu'nda kısmi uyum sağlandığı belirtilen 1.3.10. no'lu kurumsal yönetim ilkesine tam uyum sağlanır hale gelinmiştir.
Söz konusu zorunlu olmayan ilkelere gerek uygulamada yaşanan zorluklar, gerek bu ilkelerin uygulanmasına ilişkin uluslararası platformlarda ve ülkemizde devam eden tartışmalar ve gerekse Şirket ve piyasa uygulamaları itibarıyla uyum sağlanmasının Şirket çıkar ve menfaatleri ile örtüşmemesi ve son olarak Covid-19 pandemisinin neden olduğu olumsuzluklar nedeniyle 2021 yılında tam uyum sağlanamamıştır. Teknosa'nın kurumsal yönetime verdiği değer ve önem sayesinde konuyla ilgili gelişmeler yakından takip edilmekte ve söz konusu ilkelere tam uyum sağlanmasına yönelik çalışmalar 2022 yılında tüm hızıyla sürdürülmektedir.
Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı Kararı uyarınca hazırlanan ve Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından onaylanan 2021 yılına ait Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) sırasıyla https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1002266 ve https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1002267 adreslerinde kamuoyunun erişimine açık tutulmaktadır.
25 Mart 2022 tarihinde Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) güncellenmiş olup https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1013075 ve https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1013076 adresinde kamuoyunun erişimine açık tutulmaktadır.
Şirket Yönetim Kurulu'nun görev dağılımı aşağıdaki gibidir:
| Adı Soyadı | Görevi | Görev Başlangıç Tarihi |
|---|---|---|
| Hakan Timur | Yönetim Kurulu Başkanı | Mart 2022 |
| Burak Turgut Orhun | Y. Kurulu Başkan Yardımcısı | Mart 2022 |
| Enver Doğuş Kuran | Yönetim Kurulu Üyesi | Mart 2022 |
| Özlem Kalkan Karabulut | Yönetim Kurulu Üyesi | Mart 2022 |
| Temel Cüneyt Evirgen | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | Mart 2022 |
| Nevgül Bilsel Safkan | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | Mart 2022 |
Teknosa Yönetim Kurulu Üyeleri üç yıllık dönemler ile seçilir. Mevcut Yönetim Kurulu Mart 2022'de göreve gelmiştir.
Yönetim Kurulu Komiteleri ve görev dağılımları şu şekilde belirlenmiştir:
| Adı Soyadı | Görevi | Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti |
|---|---|---|
| Temel Cüneyt Evirgen | Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı | Bağımsız Y.K. Üyesi |
| Nevgül Bilsel Safkan | Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi | Bağımsız Y.K. Üyesi |
| Ümit Kocagil | Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi | Finans Genel Müdür Yardımcısı |
Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.5.1 nolu maddesinde yer alan "Aday Gösterme Komitesi" ve "Ücret Komitesi" yükümlülükleri, "Kurumsal Yönetim Komitesi" tarafından üstlenilmiştir.
| Adı Soyadı | Görevi | Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti |
|---|---|---|
| Temel Cüneyt Evirgen | Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı | Bağımsız Y.K. Üyesi |
| Nevgül Bilsel Safkan | Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi | Bağımsız Y.K. Üyesi |
| Adı Soyadı | Görevi | Yönetim Kurulu Üyeliğinin Mahiyeti |
|---|---|---|
| Nevgül Bilsel Safkan | Denetim Komitesi Başkanı | Bağımsız Y. K. Üyesi |
| Temel Cüneyt Evirgen | Denetim Komitesi Üyesi | Bağımsız Y. K. Üyesi |
| Adı Soyadı | Görevi |
|---|---|
| Sitare Sezgin | Genel Müdür |
| Ümit Kocagil | Finans Genel Müdür Yardımcısı |
| Ersen Gelçin* | Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı |
| Tansu Öztorun | İklimsa İş Birimi Genel Müdür Yardımcısı |
| Doğa Oran | Stratejik Büyüme Alanları Genel Müdür Yardımcısı |
| Ersin Aydın | İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı |
| Nail Enver Yelkenci | Perakende Satış Genel Müdür Yardımcısı |
| Emre Kurtoğlu | Dijital Ticaret ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı |
| Cenk Yenginer | Kategori Yönetimi ve Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı |
(*) 28 Mart 2022 tarihi itibari ile Ersen Gelçin Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı görevine atanmıştır.
İnsan kaynakları stratejisinin temel odak noktası çalışanlardır. Teknosa, yetenek yönetimi, yedekleme planları, eğitim, gelişim, ödül yönetimiyle çalışanların yanında olmayı, onları geliştirerek desteklemeyi ve şirkete bağlılıklarını artırmayı hedefleyerek konusunda deneyimli ve uzman personel istihdamına özen göstermektedir. İlgili dönemdeki personel sayıları aşağıda ifade edilmiştir.
| 31 Mart 2022 | 31 Aralık 2021 | |
|---|---|---|
| İdari Personel | 474 | 457 |
| Mağaza Personeli | 1.871 | 1.846 |
| GENEL TOPLAM | 2.345 | 2.303 |
Şirket'in 31 Mart 2022 tarihi itibariyle organizasyon şeması aşağıdaki gibidir:

Şirket, üst düzey yönetim kadrosunu genel müdür ve genel müdür yardımcıları olarak belirlemiştir. Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar ücret, prim, bireysel emeklilik, sağlık sigortası ve hayat sigortası kapsamında yapılan ödemelerden oluşmaktadır. 31 Mart 2022 tarihinde sona eren 3 aylık dönem içinde üst düzey yönetim personeline 5.6 milyon TL ödeme yapılmıştır.
Şirket yönetimi tarafından Covid-19 salgınının Şirket faaliyetlerine, finansal durumuna, finansal performansına ve nakit akışlarına olası etkileri tüm açılardan detaylı şekilde takip edilmekte ve etkilerini mümkün olan en az seviyeye indirgemek amacıyla detaylı değerlendirmeler yapılarak gerekli aksiyonlar alınmaktadır.
Tüketici teknolojisi ürünleri pazarı, zincir mağazalar, geleneksel kanal, bilgisayar mağazaları, telekom bayileri ve teknoloji marketleri olmak üzere beş ayrı satış kanallı bir yapıya sahiptir. 2022 yılı ilk 2 ay sonuçlarına bakıldığı zaman (GFK raporları 2 ay gecikmeli olarak temin edilebilmektedir) Teknosa'nın da içinde yer aldığı ve TSS olarak adlandırılan teknoloji marketlerinin pazardaki payı %24,3'tür.
Bağımsız araştırma şirketi GFK'nın Teknoloji Perakende Panel Araştırması'na göre, 2022 ilk 2 ayında Beyaz Eşya ve Küçük Ev Aletleri de dahil olmak üzere, tüketici elektroniği pazarı büyüklüğü 28 milyar TL'dir. Pazar, 2021 aynı dönemine göre, yüzde 66,7 büyüme göstermiştir.
Tüketici teknolojisi ürünleri pazarını kategoriler ayrıntısında incelediğimizde, söz konusu dönem içinde en fazla büyümenin yüzde %99,8 büyüme ile büyük beyaz eşya (klima dâhil) kategorisinde olduğunu görüyoruz. Bu kategoriyi yüzde %81,1 ile küçük ev aletleri, %64,5 büyüme ile telekom, %56,7 büyüme ile Tüketici Elektroniği ve %22,5 ile bilgi teknolojileri takip etmektedir.
Türkiye ve Dünya genelinde salgın tedbirlerinde artışların getirdiği kısıtlamalar, 2021 yılında da devam etmiş ve Covid-19 kapsamında alınan sokağa çıkış, saat ve gün kısıtlamalarına dair tedbirler mağazaların çalışma saat ve günlerini etkilemiştir. Online kanaldaki Şirket faaliyetleri, geçmiş dönemlere göre finansal ve operasyonel açılardan etkisini ve önemini artırmıştır. 31 Mart 2022 tarihli ara dönem finansal tabloları üzerinde Covid-19 salgınının önemli etkisi bulunmamaktadır.
Teknosa, çoklu kanalda gerçekleştirdiği yatırımlarla, mağazacılığın yanı sıra dijital kanallarda da referans noktası olmuş; sektör için global ölçekte izlenen bir model geliştirmiştir. Çok hızlı gelişen eticaret potansiyelini değerlendirmek üzere Teknosa, Türkiye'de kendi sektöründe ilk pazaryeri modelini Şubat 2022'de hayata geçirmiştir. Pazaryeri iş modeliyle teknosa.com'da müşterilerine teknolojiye dair kapsamlı ürün ve hizmet çeşitliliğiyle deneyim sunulmaya devam edilmektedir.
Pazaryeri ile birlikte teknosa.com'da ürün sayısı yılın başına göre 12 katına çıkmıştır. Pazaryeri ile ilgili yeni fazlar devreye alınacak olup, sosyal ticaret ve online kanal ile mağaza entegrasyonu da sağlanacaktır. Stratejik yol haritamızdaki öncelikler arasında yer alan benzersiz müşteri deneyimi sağlama odağında servis kapsamı genişletilerek Türkiye'nin elektronik ürünlerdeki en büyük servis ekosistemini oluşturmak konusunda gerekli adımlar atılmıştır.
Teknosa, 2022'nin ilk 3 aylık döneminde geçen yılın aynı dönemine göre %95'lik büyümeyle 2,8 milyar TL ciroya ulaşmış ve 58 milyon TL net kar (3A21: 2.4 milyon TL) elde etmiştir. E-ticaret cirosunu da ilk çeyrekte % 35'lik büyüme ile 272,8 milyon TL'ye çıkarmıştır. 2022'nin ilk 3 aylık döneminde e-ticaretin toplam perakende ticaret içerisindeki payı ise %10.2 olmuştur.
Teknosa, 2022'nin ilk çeyreğinde brüt kar marjını %17.5 seviyesine çıkartmıştır. (3A21:%17.2)
İlk 3 ayda operasyonel harcamalar, optimal bir şekilde yönetilmiş olup 312.4 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. 3A22 döneminde OPEX/Satışlar %11 olarak gerçekleşerek bir önceki yılın aynı dönemiyle paralellik göstermiştir.
2022'nin ilk 3 ayında FAVÖK, %8.2 marj ile 232,9 milyon TL seviyesinde gerçekleşmiştir. (3A21: 131 milyon TL)
9
Teknosa'da, her riskin aynı zamanda fırsatları da beraberinde taşıdığı düşüncesinden hareketle "sürdürülebilir büyüme"nin, risklerin etkin bir biçimde belirlenmesi, ölçülmesi ve yönetilmesi suretiyle sağlanacağı öngörülmektedir. Topluluk, misyonunun önemli bir parçası olan, "paydaşlarına değer yaratmak" için risk yönetimi konusunu önemle ele almaktadır.
Teknosa'da risk, tehditler kadar fırsatları da içeren bir kavram olarak görülmekte ve bu riskleri en etkin şekilde yönetmek amacıyla, kurumsal risk yönetimi sürekli ve sistematik bir süreç olarak uygulanmaktadır. Risk kültürünün Teknosa genelinde yaygınlaştırılması için çalışılmakta, doğru işin doğru miktarda risk alınarak gerçekleştirilmesi için güvence sağlanmaktadır.
Şirketin karşılaştığı riskler belirlenen Ana Risk Göstergeleri (Key Risk Indicators-KRI) ile takip edilmektedir. Bu göstergeler sürekli izlenmekte ve dönemsel olarak raporlanmaktadır. Ana Risk Göstergeleri'nin işaret ettiği risklerin yönetilmesi için gerekli aksiyonlar Şirket tarafından alınmaktadır.
Teknosa'nın Risk Yönetimi Politikası Şirket'in faaliyetlerinde karşılaşılabilecek risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi, önceliklendirilmesi, izlenmesi, raporlanması, bunlara yönelik alınacak önlem ve izlenecek stratejilerin kararlaştırılarak uygulamaya geçirilmesi sürecinde, bağlı kalınacak usul ve esasları düzenlemektir. Risk yönetimi, Yönetim Kurulu adına Riskin Erken Saptanması Komitesi ("Komite") tarafından yürütülür.
Aynı şekilde İç Kontrol Mekanizması mevcuttur. İç Kontrol Mekanizması, Denetim Komitesi'nin ihdası ile beraber etkin bir şekilde Yönetim Kurulu tarafından kendilerine verilen görevleri, mevcut Denetim Komitesi İç Tüzüğü çerçevesinde yerine getirmektedir.
Finansal Risk: Kur, yatırım portföyü, kredi, faiz oranı, likidite ve sigorta risklerini kapsar. Finansal risklerle ilgili gelişmeler ve bunların şirket finansallarına etkisi dikkatli bir şekilde takip edilmekte olup olası kur, faiz gibi makro sistemik risklerden etkilenen değişkenler de takip edilmektedir.
Operasyonel Risk: Tedarik, verimlilik, kapasite ve kullanımı, fiyatlandırma, satış, müşteri memnuniyeti, ürün/hizmet geliştirme, insan kaynakları, bilgi güvenliği ve iş sürekliliği, çalışanların sağlığı ve güvenliği, çevre sağlığı ve güvenliği, bilgi işlem ve teknolojileri, vergi, hukuksal, marka yönetimi, itibar, performans yönetimi, dış raporlama ve uygunluk, iç raporlama, izleme ve kontrol, yetkilendirme ve limit riskleri gibi riskleri içerir. Operasyonel risklerin en aza indirilmesi için bölümler arası bilgi alışverişi, iş süreçleri takipleri, eğitimler, bilgi güvenliği önlemleri alınmaktadır.
Stratejik Risk: Şirket'in stratejik hedefleri üzerinde olumsuz etkiler doğuran, iç ve dış kaynaklı risklerdir. Şirketimiz düzenli bir takvim doğrultusunda ve yılda birer kez 3 yıllık ve 10 yıllık planlamalarını yaparak stratejilerinin uyumu ile ilgili değerlendirme yapmaktadır.
Dış Çevre Riski: Ekonomik, politik, yasal düzenleme, iş devamlılığı, müşteri trendleri, sektör, teknolojik değişim, hissedar ilişkileri gibi riskleri içerir. İlgili bölümlerden sağlanan veri ve bilgilerin dışsal bilgilerle de birleştirilmesi ile olası bu tip riskleri en aza indirecek yöntemler uygulanmaktadır.
| Finansal Rasyolar | ||
|---|---|---|
| 31.Mar.22 | 31.Ara.21 | |
| Cari Oran (Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Yükümlülükler) | 1,02 | 1,00 |
| Likidite Oranı (Dönen Varlıklar – Stoklar / Kısa Vadeli Yükümlülükler) | 0,28 | 0,34 |
| Toplam Yükümlülükler / Özkaynaklar | 10,12 | 11,35 |
| Toplam Yükümlülükler / Aktif Toplam | 0,91 | 0,92 |
31 MART 2022 TARİHİ İTİBARIYLA ARA DÖNEM ÖZET FİNANSAL DURUM TABLOSU
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası ("TL") olarak ifade edilmiştir.)
| Cari Dönem |
Geçmiş Dönem |
|||
|---|---|---|---|---|
| Sınırlı denetim den geçmiş |
Bağımsız denetim den geçmiş |
|||
| VARLIKLAR | Dipnot | 31 Mart 2022 | 31 Aralık 2021 | |
| Dönen varlıklar | ||||
| Nakit ve nakit benzerleri | 5 | 552.670 | 709.408 | |
| Ticari alacaklar | 7 | 186.331 | 155.925 | |
| İlişkili taraflardan ticari alacaklar | 4,7 | 9.037 | 18.609 | |
| İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar | 7 | 177.294 | 137.316 | |
| Stoklar | 9 | 2.167.475 | 1.719.160 | |
| Peşin ödenmiş giderler | 10 | 14.651 | 9.150 | |
| Türev araçlar | -- | 575 | ||
| Diğer dönen varlıklar | 18 | 47.918 | 29.316 | |
| Toplam dönen varlıklar | 2.969.045 | 2.623.534 | ||
| Duran varlıklar | ||||
| Diğer alacaklar | 8 | 660 | 612 | |
| Yatırım amaçlı gayrimenkuller | 12 | 35.160 | 35.160 | |
| Kullanım hakkı varlıkları | 11 | 169.337 | 166.367 | |
| Maddi duran varlıklar | 13 | 83.856 | 84.171 | |
| Maddi olmayan duran varlıklar | 14 | 52.377 | 50.213 | |
| Peşin ödenmiş giderler | 10 | 2.935 | 3.753 | |
| Ertelenmiş vergi varlığı | 27.938 | 37.286 | ||
| Toplam duran varlıklar | 372.263 | 377.562 | ||
| TOPLAM VARLIKLAR | 3.341.308 | 3.001.096 | ||
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası ("TL") olarak ifade edilmiştir.)
| Cari | Geçmiş | ||
|---|---|---|---|
| Dönem | Dönem | ||
| Sınırlı | Bağımsız | ||
| denetimden | denetimden | ||
| geçmiş | geçmiş | ||
| 31 Mart | 31 Aralık | ||
| KAYNAKLAR | Dipnot | 2022 | 2021 |
| Kısa vadeli yükümlülükler | |||
| Kısa vadeli banka kredileri | 6 | 197.730 | -- |
| -İlişkili taraflardan kısa vadeli banka kredileri | 4 | 36.265 | -- |
| -İlişkili olmayan taraflardan kısa vadeli banka kredileri | 161.465 | -- | |
| Uzun vadeli kiralama yükümlülüklerinin kısa vadeli kısımları | 92.343 | 96.062 | |
| -İlişkili taraflardan uzun vadeli kiralama yükümlülüklerinin kısa vadeli kısımla | |||
| rı | 4 | 2.048 | 1.952 |
| -İlişkili olmayan taraflardan uzun vadeli kiralama yükümlülüklerinin kısa vade | |||
| li kısımları | 90.295 | 94.110 | |
| Ticari borçlar | 7 | 2.480.913 | 2.428.265 |
| -İlişkili taraflara ticari borçlar | 4 | 7.081 | 12.845 |
| -İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar | 7 | 2.473.832 | 2.415.420 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar | 15 | 44.265 | 29.928 |
| Diğer borçlar | 5.726 | 5.153 | |
| -İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar | 8 | 5.726 | 5.153 |
| Ertelenmiş gelirler | 10 | 35.385 | 32.074 |
| Dönem karı vergi yükümlülüğü | 5.871 | -- | |
| Kısa vadeli karşılıklar | 36.664 | 33.357 | |
| -Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar | 15 | 18.817 | 19.102 |
| -Diğer kısa vadeli karşılıklar | 16 | 17.847 | 14.255 |
| Diğer kısa vadeli yükümlülükler | 18 | 1.579 | 2.117 |
| Türev araçlar | 127 | -- | |
| Toplam kısa vadeli yükümlülükler | 2.900.603 | 2.626.956 | |
| Uzun vadeli yükümlülükler | |||
| Uzun vadeli kiralama işlemleri | 6 | 117.203 | 113.071 |
| -İlişkili taraflardan uzun vadeli kiralama yükümlülükleri | 4 | 195 | 746 |
| -İlişkili olmayan taraflardan uzun vadeli kiralama yükümlülükleri | 117.008 | 112.325 | |
| Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar | 15 | 23.014 | 18.087 |
| Toplam uzun vadeli yükümlülükler | 140.217 | 131.158 | |
| Toplam yükümlülükler | 3.040.820 | 2.758.114 | |
| ÖZKAYNAKLAR | |||
| Ödenmiş sermaye | 201.000 | 201.000 | |
| Sermaye düzeltmesi farkları | 6.628 | 6.628 | |
| Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler | 8.704 | 8.704 | |
| Diğer yedekler | 3 | 3 | |
| Paylara ilişkim primler | 184.655 | 184.655 | |
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler | |||
| veya giderler | 25.855 | 25.855 | |
| -Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları | (8.510) | (8.510) | |
| -Maddi duran varlık yeniden değerleme artışları | 34.365 | 34.365 | |
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler | (97) | 431 | |
| -Riskten korunma kazançları/(kayıpları) | (97) | 431 | |
| Geçmiş yıllar zararları | (184.294) | (315.758) | |
| Dönem net karı | 58.034 | 131.464 | |
| Toplam özkaynaklar | 300.488 | 242.982 | |
| TOPLAM KAYNAKLAR | 3.341.308 | 3.001.096 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası ("TL") olarak ifade edilmiştir.)
| Dipnot | Cari | Geçmiş | |
|---|---|---|---|
| Dönem | Dönem | ||
| Sınırlı denetimden | Sınırlı denetimden | ||
| geçmiş | geçmemiş | ||
| 1 Ocak - 31 Mart 2022 |
1 Ocak - 31 Mart 2021 |
||
| Hasılat | 19 | 2.843.083 | 1.461.262 |
| Satışların maliyeti (-) | 19 | (2.346.235) | (1.209.815) |
| BRÜT KAR | 496.848 | 251.447 | |
| Pazarlama giderleri (-) | 20 | (275.739) | (137.492) |
| Genel yönetim giderleri (-) | 20 | (36.696) | (16.849) |
| Esas faaliyetlerden diğer gelirler | 21 | 24.911 | 12.705 |
| Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) | 21 | (73.481) | (50.600) |
| ESAS FAALİYET KARI | 135.843 | 59.211 | |
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler | 22 | 7.502 | 3.329 |
| Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) | 22 | (455) | (2) |
| TFRS 9 uyarınca belirlenen değer düşüklüğü kazançları / | |||
| zararları ve değer düşüklüğü zararlarının iptalleri | 39 | -- | |
| FİNANSMAN GİDERLERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI | 142.929 | 62.538 | |
| Finansman gelirleri | 23 | 13.479 | 336 |
| Finansman giderleri (-) | 23 | (82.981) | (59.346) |
| VERGİ ÖNCESİ KAR | 73.427 | 3.528 | |
| Vergi gideri | (15.393) | (1.168) | |
| - Dönem vergi gideri | (5.871) | -- | |
| - Ertelenmiş vergi gideri | (9.522) | (1.168) | |
| DÖNEM NET KARI | 58.034 | 2.360 | |
| Dönem net karının dağılımı | |||
| Ana ortaklık payları | 58.034 | 2.360 | |
| Kontrol gücü olmayan paylar | -- | -- | |
| DİĞER KAPSAMLI GİDER | |||
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacaklar | (528) | -- | |
| Nakit akış riskinden korunma kayıpları | (702) | -- | |
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak diğer kapsamlı | |||
| gelire ilişkin vergiler | 174 | -- | |
| TOPLAM DİĞER KAPSAMLI GİDER | (528) | -- | |
| TOPLAM KAPSAMLI GELİR | 57.506 | 2.360 | |
| Pay başına kazanç/ (kayıp) [(1 lot hisse için)] | 0,0029 | 0,0002 | |
| Sulandırılmış pay başına kayıp [(1 lot hisse için)] | 0,0029 | 0,0002 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.