Tauron Polska Energia S.A.

Raport Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 2 SPIS TREŚCI 1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPA KAPITAŁOWA TAURON ................................................. 4 1.1. Podstawowe informacje ............................................................................................................................. 4 1.2. Segmenty działalności ............................................................................................................................... 5 1.3. Organizacja Grupy Kapitałowej TAURON i jej zmiany oraz jednostki podlegające konsolidacji ................ 6 1.4. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami .............................................................. 10 1.5. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe ........................................................... 11 1.6. Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. i jej realizacja .......................... 12 1.7. Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju........................................................................................... 19 Realizacja inwestycji strategicznych ........................................................................................................ 19 Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .......................................................................... 23 1.8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań, rozwoju i innowacji ............................................................ 24 1.9. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON ..................................................................................... 27 1.10. Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupą Kapitałową TAURON i ich zmiany....... 28 2. DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON................... 31 2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi ..................................................................................................... 31 2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia ............................................................................................................ 33 2.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy ..... 38 2.4. Czynniki istotne dla rozwoju .................................................................................................................... 57 2.5. Kalendarium ............................................................................................................................................ 58 2.6. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w 2022 r. oraz po dniu bilansowym, tj. 31 grudnia 2022 r. ........................................................................................................................................ 59 2.7. Nagrody i wyróżnienia ............................................................................................................................. 62 2.8. Informacja dotycząca zatrudnienia .......................................................................................................... 64 2.9. Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych ............................................................................................................................ 66 3. RYZYKO W DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON ......................................................... 68 3.1. Strategia zarządzania ryzykiem ............................................................................................................... 68 3.2. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności .............................................................................. 70 3.3. Opis najistotniejszych kategorii ryzyka oraz przykłady ich mitygacji ........................................................ 71 3.4. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. ................................ 79 3.5. Wpływ agresji Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy na bieżącą i przyszłą działalność Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................................................................................................. 79 4. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ................... 82 4.1. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym ... 82 4.2. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok ............................................................................................................ 86 4.3. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników ................................................ 86 4.4. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego ................................................................... 86 5. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON .................. 88 5.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON ....................................................................................... 88 5.2. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według Segmentów działalności ................................... 89 5.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej . 97 5.4. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym .................................................................................................................... 102 5.5. Istotne pozycje pozabilansowe .............................................................................................................. 107 5.6. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok .......................................................................................................... 108 5.7. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników .............................................. 108 5.8. Najistotniejsze dane finansowe i operacyjne za ostatnie 5 lat ............................................................... 109 5.9. Czego możemy oczekiwać w 2023 r. .................................................................................................... 113 5.10. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowo-majątkowa ...................................................................... 114 5.11. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego .................................. 114 6. INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ......................................................................................... 116 7. ZASOBY I INSTRUMENTY FINANSOWE ............................................................................................ 117 7.1. Wpływy z emisji papierów wartościowych ............................................................................................. 117 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 3 7.2. Instrumenty finansowe ........................................................................................................................... 117 7.3. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ........................................................................................... 118 8. AKCJE I AKCJONARIAT TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ............................................................ 120 8.1. Struktura akcjonariatu ............................................................................................................................ 120 8.2. Polityka dywidendowa ........................................................................................................................... 120 8.3. Liczba i wartość nominalna akcji TAURON Polska Energia S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ....................................... 120 8.4. Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu........................................................ 121 8.5. Nabycie akcji własnych .......................................................................................................................... 121 8.6. Programy akcji pracowniczych .............................................................................................................. 121 8.7. Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie ............................................ 121 8.8. Relacje inwestorskie .............................................................................................................................. 125 9. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ..................................................... 127 9.1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego......................................................................................... 127 9.2 Zbiór zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono ................................................... 130 9.3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ........................ 133 9.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji.................................................................................. 135 9.5. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne ................................. 135 9.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ........................................................................................... 135 9.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych ............................... 136 9.8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. .......................................................................................................................................... 137 9.9. Zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. ......................................................................... 138 9.10. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. oraz prawa akcjonariuszy .................................. 138 9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. oraz ich komitety ......................................... 140 9.12. Polityka różnorodności w Grupie TAURON ........................................................................................... 160 10. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ...................................................... 163 11. POLITYKA WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ............................... 164 11.1. System wynagrodzeń Członków Zarządu i kluczowych menedżerów ................................................... 164 11.2. Zasady, warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................ 166 11.3. Umowy zawarte z Członkami Zarządu przewidujące rekompensatę w przypadku ich zwolnienia z zajmowanego stanowiska ...................................................................................................................... 167 11.4. Pozafinansowe składniki wynagrodzenia przysługujące Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i kluczowym menedżerom .............................................................................................................. 167 11.5. Informacja o zmianach w polityce wynagrodzeń w ciągu ostatniego roku obrotowego ......................... 168 11.6. System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. ............................... 168 11.7. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. ........................................ 168 12. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE I ZDARZENIA ........................................................................ 170 12.1. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej ..................................................................................................... 170 12.2. Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................... 177 12.3. Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe ........................................... 180 12.4. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek ................................................... 180 12.5. Udzielone pożyczki, poręczenia i gwarancje oraz otrzymane poręczenia i gwarancje .......................... 180 12.6. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy Kapitałowej TAURON i ich zmian oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową TAURON ........................................................................................................ 182 Załącznik A: SŁOWNIK POJĘĆ I WYKAZ SKRÓTÓW ..................................................................................... 183 Załącznik B: SPIS TABEL I RYSUNKÓW ......................................................................................................... 188 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 4 1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPA KAPITAŁOWA TAURON Na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 2023 r. poz. 120) oraz § 71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2018 r. poz. 757), TAURON Polska Energia S.A. sporządziła Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. w formie jednego dokumentu. Na podstawie art. 49b ust. 9 i art. 55 ust. 2c Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, TAURON Polska Energia S.A. sporządziła Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON zgodnie z wymogami określonymi w art. 49b ust. 2-8 ww. ustawy, w formie odrębnego dokumentu. Na podstawie art. 49b ust. 10 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, TAURON Polska Energia S.A. przedstawia informacje dotyczące kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością jednostki oraz informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego w Sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON opublikowanym na stronie internetowej spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/raporty-okresowe. 1.1. Podstawowe informacje Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. jest TAURON Polska Energia S.A. (zwana w dalszej części niniejszego sprawozdania Spółką lub TAURON), która została utworzona w dniu 6 grudnia 2006 r. w ramach realizacji Programu dla elektroenergetyki. Spółka została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 8 stycznia 2007 r. pod firmą Energetyka Południe S.A. Zmianę firmy Spółki na obecną, tj. TAURON Polska Energia S.A. zarejestrowano w dniu 16 listopada 2007 r. Spółka nie posiada oddziałów (zakładów). W dniu 31 grudnia 2022 r. Grupa Kapitałowa zaprzestała prowadzenia działalności w obszarze wydobycia węgla kamiennego wskutek przeniesienia prawa własności akcji TAURON Wydobycie S.A. (TAURON Wydobycie) ze Spółki na Skarb Państwa. W dniu 21 października 2022 r. pomiędzy Spółką, a Skarbem Państwa została zawarta warunkowa umowa sprzedaży wszystkich posiadanych przez Spółkę akcji TAURON Wydobycie stanowiących 100% kapitału zakładowego spółki za łączną cenę 1 PLN, pod warunkiem spełnienia się łącznie określonych w ww. umowie warunków zawieszających. W związku ze spełnieniem się warunków zawieszających, w dniu 31 grudnia 2022 r. został dokonany wpis w rejestrze akcjonariuszy TAURON Wydobycie wskazujący Skarb Państwa jako nabywającego akcje ww. spółki. Szczegółowa informacja dotycząca przeniesienia własności akcji TAURON Wydobycie została przedstawiona w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania. Zbycie akcji TAURON Wydobycie wpisuje się w przyjętą w dniu 22 czerwca 2022 r. Strategię Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 roku (Strategia). Z uwagi na zaostrzającą się politykę instytucji finansowych i inwestorów rynku finansowego w zakresie finansowania podmiotów wykorzystujących w swojej działalności biznesowej aktywa węglowe, zbycie akcji TAURON Wydobycie pozwoli na zwiększenie możliwości w zakresie poszerzania bazy inwestorów w celu pozyskiwania środków na realizację inwestycji i tym samym ułatwi realizację celów strategicznych zawartych w Strategii. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 5 Poniższy rysunek przedstawia skład Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na segmenty działalności, zgodnie z Międzynarodowym Standardem Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) 8 Segmenty operacyjne, na dzień 31 grudnia 2022 r. Rysunek nr 1. Grupa Kapitałowa TAURON 1 Działalność prowadzona do 30 grudnia 2022 r., co wynika z utraty w tym dniu kontroli przez Grupę TAURON nad spółką Wsparcie Grupa TAURON sp. z o.o. (Wsparcie Grupa TAURON) w wyniku przeprowadzonej transakcji wniesienia przez TAURON Dystrybucja S.A. (TAURON Dystrybucja) 100 % udziałów spółki Wsparcie Grupa TAURON do spółki Polski Holding Obronny sp. z o.o. (Polski Holding Obronny). 1.2. Segmenty działalności W 2022 r. działalność operacyjna Grupy Kapitałowej TAURON, zgodnie z Modelem Biznesowym i Operacyjnym Grupy TAURON (Model Biznesowy), prowadzona była w jednostkach zdefiniowanych jako: Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe (Handel, Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja i Sprzedaż) oraz Centra Usług Wspólnych (CUW). Szczegółowa informacja dotycząca Modelu Biznesowego została przedstawiona w pkt 1.9. niniejszego sprawozdania. Dla potrzeb raportowania wyników Grupy TAURON na dzień 31 grudnia 2022 r. przyporządkowano działalność kontynuowaną do 4 głównych Segmentów, nazywanych również w niniejszym sprawozdaniu Obszarami: Segment Wytwarzanie, który obejmuje głównie wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach konwencjonalnych, w tym w kogeneracji, jak również wytwarzanie energii elektrycznej w procesie spalania biomasy. Segment ten obejmuje również wytwarzanie i sprzedaż ciepła, a także działalność remontową urządzeń wytwórczych. Segment Odnawialne Źródła Energii (OZE), który obejmuje wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych, tj. w elektrowniach wodnych, wiatrowych i fotowoltaicznych. Segment Dystrybucja, który obejmuje dystrybucję energii elektrycznej z wykorzystaniem sieci dystrybucyjnych położonych na terenie województw: małopolskiego, dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, częściowo: świętokrzyskiego, podkarpackiego, łódzkiego, wielkopolskiego oraz lubuskiego. W Segmencie ujęta jest również działalność obejmująca obsługę techniczną układów pomiarowych energii elektrycznej oraz pozyskiwanie danych pomiarowych. Segment Sprzedaż, który obejmuje sprzedaż energii elektrycznej i gazu ziemnego do klientów końcowych oraz handel hurtowy energią elektryczną, gazem ziemnym i produktami pochodnymi, jak również obrót i zarządzanie uprawnieniami do emisji CO 2 , prawami majątkowymi oraz usługami innowacyjnymi związanymi min. z zarządzaniem i utrzymaniem oświetlenia ulicznego, produktami smart city, e-mobility oraz usługami skoncentrowanymi na poprawie efektywności energetycznej. TAURON Polska Energia S.A. spółka holdingowa w Grupie Kapitałowej TAURON nadzoruje funkcje korporacyjne: zarządzanie, inwestycje strategiczne, regulacje, kadry, finanse, controlling, audyt wewnętrzny, PR, relacje inwestorskie, zakupy • obsługa odbiorców energii elektrycznej i usług dystrybucyjnych na rzecz spółek Grupy TAURON, • świadczenie usług wsparcia dla podmiotów Grupy Kapitałowej TAURON w obszarach: Rachunkowość, IT i HR, • wydobycie kamienia wapiennego na potrzeby energetyki, hutnictwa, budownictwa i drogownictwa, • pozyskiwanie, transport i przetwarzanie biomasy na potrzeby energetyki zawodowej, • zagospodarowywanie ubocznych produktów spalania i wydobycia węgla, • obsługa techniczna pojazdów, • administracja nieruchomościami, • ochrona mienia 1 , • działalność finansowa, • EBITDA segmentu za 2022 r.: 298 mln PLN. • 5 elektrowni konwencjonalnych o mocy elektrycznej 4,5 GWe i mocy cieplnej 2,1 GWt, • 14,25 TWh produkcji brutto energii elektrycznej, w tym 0,34 TWh z biomasy, • 10,58 PJ produkcji ciepła, • EBITDA segmentu za 2022 r.: (779) mln PLN. • 11 farm wiatrowych o łącznej mocy 417 MWe, • 34 elektrownie wodne o łącznej mocy 133 MWe, • 2 farmy fotowoltaiczne o łącznej mocy 19 MWe • 1,23 TWh produkcji brutto energii elektrycznej ze źródeł wiatrowych, wodnych i fotowoltaicznych, • EBITDA segmentu za 2022 r.: 476 mln PLN. • 5,84 mln klientów, • dystrybucja na obszarze 57,9 tys. km 2 , tj. 18,5% powierzchni Polski, • 53,68 TWh dystrybuowanej energii elektrycznej, • EBITDA segmentu za 2022 r.: 2 939 mln PLN. • 5,67 mln klientów, • 31,13 TWh sprzedaży detalicznej energii elektrycznej, • EBITDA segmentu za 2022 r.: 594 mln PLN. DYSTRYBUCJA SPRZEDAŻ Jeden z największych producentów energii elektrycznej w Polsce Największy dystrybutor energii elektrycznej w Polsce OZE Istotny producent zielonej energii elektrycznej w Polsce Drugi największy sprzedawca energii elektrycznej w Polsce WYTWARZANIE POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 6 Oprócz głównych Segmentów działalności Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi również działalność prezentowaną w ramach Pozostałej działalności, która obejmuje m.in.: obsługę klientów Grupy Kapitałowej TAURON, świadczenie usług wsparcia dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie rachunkowości, zarządzania kadrami i teleinformatyki, jak również działalność związaną z wydobyciem kamienia i produkcją sorbentów. W Pozostałej działalności ujęta jest również działalność finansowa, zagospodarowywanie ubocznych produktów spalania i wydobycia węgla, przetwarzanie biomasy, administracja nieruchomości, a także obsługa techniczna pojazdów. Do 31 grudnia 2022 r. Grupa TAURON prowadziła działalność także w Segmencie Wydobycie, który obejmował wydobycie, wzbogacanie i sprzedaż węgla kamiennego w Polsce. Z dniem 31 grudnia 2022 r. działalność w tym Segmencie została zaniechana na skutek zbycia akcji spółki TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa. Poniższy rysunek przedstawia lokalizację kluczowych aktywów Grupy Kapitałowej TAURON oraz obszar dystrybucyjny, na którym działalność prowadzi TAURON Dystrybucja, jako Operator Systemu Dystrybucyjnego (OSD). Rysunek nr 2. Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy Kapitałowej TAURON 1.3. Organizacja Grupy Kapitałowej TAURON i jej zmiany oraz jednostki podlegające konsolidacji Na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania do kluczowych spółek Grupy Kapitałowej TAURON, oprócz jednostki dominującej TAURON, zaliczało się 39 spółek zależnych, objętych konsolidacją, które zostały wskazane poniżej. Ponadto Spółka na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w sposób bezpośredni lub pośredni posiadała udziały w 33 pozostałych spółkach. Jednostki podlegające konsolidacji Poniższy rysunek przedstawia strukturę Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniającą spółki objęte konsolidacją, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 7 Rysunek nr 3. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniająca spółki objęte konsolidacją, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. 1 TAURON ujęta jest w Segmencie Sprzedaż. 2 działalność spółki związana z wytwarzaniem energii w źródłach odnawialnych ujęta jest w Segmencie OZE. Działalność spółki, związana z prowadzeniem projektów inwestycyjnych, badawczo-rozwojowych oraz wytwarzaniem energii ze źródeł innych niż odnawialne, ujęta jest w Segmencie Wytwarzanie. 3 TEC1 sp. z o.o. (TEC1) jest komplementariuszem, TAURON Zielona Energia sp. z o.o. (TAURON Zielona Energia) jest komandytariuszem. 4 dawniej Marselwind sp. z o.o. (Marselwind). Zmiany w organizacji W 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce następujące zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej TAURON: Zmiany w organizacji związane z realizacją Programu wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych Grupy TAURON do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego (NABE) W 2022 r. w Grupie Kapitałowej TAURON realizowany był Program wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych Grupy TAURON do NABE w celu wdrożenia założeń dokumentu pn. Transformacja sektora elektroenergetycznego w Polsce. Wydzielenie wytwórczych aktywów węglowych ze spółek z udziałem Skarbu Państwa (Rządowa Koncepcja NABE), przyjętego przez Radę Ministrów Uchwałą nr 44/2022 z dnia 1 marca 2022 r. Rządowa Koncepcja NABE zakłada nabycie przez Skarb Państwa (bezpośrednio lub pośrednio) od grup energetycznych akcji/udziałów spółek z grup energetycznych, wokół których zostaną zintegrowane aktywa związane z wytwarzaniem energii elektrycznej z węgla, w tym m.in. wniesione akcje/udziały spółek serwisowych. Przedmiotowa koncepcja zakłada również zapewnienie samowystarczalności spółek integrujących aktywa przy jednoczesnym pozostawieniu w ramach grup energetycznych aktywów dających potencjał do inwestycji w nowe moce, w tym nieruchomości pod budowę nowych źródeł wytwórczych. Celem transformacji określonej w Rządowej Koncepcji NABE jest zapewnienie akceptowalnych społecznie kosztów zakupu energii elektrycznej, przy nieprzerwanych jej dostawach, co w obecnym otoczeniu regulacyjnym i rynkowym nie będzie możliwe bez zasadniczej zmiany struktury miksu energetycznego państwa. Termin zakończenia procesu i wydzielenia aktywów węglowych do NABE uzależniony jest od ukończenia szeregu uzgodnień pomiędzy Skarbem Państwa, uczestnikami procesu oraz m.in. instytucjami finansowymi. Tym samym, z uwagi na fakt, że Spółka jest jednym z uczestników procesu, Spółka nie ma bezpośredniego wpływu na ostateczny harmonogram procesu. TAURON TAURON TAURON TAURON TAURON Polska Energia 1 OZE Wytwarzanie Dystrybucja Sprzedaż Pozostała działalność Ekoenergia Wytwarzanie Dystrybucja Obsługa Klienta TAURON Zielona Energia TEC1 TAURON Ciepło TAURON Serwis Kopalnia Wapienia Czatkowice Finanse Grupa TAURON Bioeko Grupa TAURON Usługi Grupa TAURON 4 PEPKH TAURON Czech Energy TAURON Nowe Technologie TAURON Sprzedaż GZE TAURON AVAL-1 Wind T1 Polpower TEC1 TEC1 TEC1 TEC1 TEC1 TEC1 TEC1 EW TEC1 EW TEC1 EW TEC1 EW Mogilno I 3 Mogilno II 3 Mogilno III 3 Mogilno IV 3 Mogilno V 3 Mogilno VI 3 Śniatowo 3 Dobrzyń 3 Gołdap 3 Ino 1 3 Łagisza Grupa TAURON TAURON Dystrybucja Pomiary 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95,61% 99,77% 99,77% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,77% 100% Spółki bezpośrednio zależne od TAURON Spółki pośrednio zależne od TAURON Sprzedaż „MEGAWATT S.C.” 100% TAURON Inwestycje 2 działalność OZE 100% TAURON działalność wytwarzanie 100% Energetyka Cieszyńska 100% WIND T30MW 100% WIND T4 WINDPOWER GAMÓW 100% 100% FF PARK PV1 Inwestycje 2 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 8 W ramach przygotowania wytwórczych aktywów węglowych Grupy Kapitałowej TAURON do zbycia na rzecz Skarbu Państwa zgodnie z założeniami Rządowej Koncepcji NABE, w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania zrealizowano następujące działania i zmiany w organizacji: 1. w ramach reorganizacji wewnętrznej ukierunkowanej na zintegrowanie wytwórczych aktywów węglowych Grupy TAURON: 1) w dniu 31 maja 2022 r. dokonano przeniesienia własności 87 897 udziałów w TAURON Serwis sp. z o.o. (TAURON Serwis), stanowiących 95,61% udziałów w kapitale zakładowym spółki oraz 180 000 udziałów Bioeko Grupa TAURON sp. z o.o. (Bioeko Grupa TAURON), stanowiących 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki posiadanych przez TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie S.A. (TAURON Wytwarzanie). W związku z powyższym TAURON nie posiada już bezpośrednio udziałów w/w spółek. Tym samym utworzono grupę kapitałową wydzielanych spółek z wiodącą rolą TAURON Wytwarzanie, w ramach której TAURON Serwis oraz Bioeko Grupa TAURON realizować będą funkcje serwisowe i wsparcia operacyjnego na rzecz jednostek wytwórczych wydzielanych do NABE, 2) w dniu 1 czerwca 2022 r. dokonano przeniesienia z TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o. (TAURON Obsługa Klienta) do TAURON Wytwarzanie prowadzenia obsługi procesów wraz z pracownikami i w związku z tym zorganizowano w TAURON Wytwarzanie obsługę księgowo-finansową i kadrowo-płacową na rzecz podmiotów Grupy Kapitałowej TAURON planowanych do objęcia transakcją sprzedaży na rzecz Skarbu Państwa, 3) w dniu 1 lipca 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował podział TAURON Wytwarzanie oraz zawiązanie spółki TAURON Inwestycje sp. z o.o. (TAURON Inwestycje). Podział realizowany był w trybie art. 529 §1 pkt 4 Kodeksu spółek handlowych poprzez wydzielenie i przeniesienie wydzielonych składników majątku, tj. Oddziału Inwestycje na nowo zawiązaną spółkę – TAURON Inwestycje. W wyniku podziału kapitał TAURON Wytwarzanie został obniżony o kwotę 77 986 600 PLN, odpowiadającą wartości aktywów netto zorganizowanej części przedsiębiorstwa TAURON Wytwarzanie – Oddziału Inwestycji, tj. z kwoty 106 236 230 PLN do kwoty 28 249 630 PLN. Kapitał zakładowy TAURON Inwestycje wynosił 779 800 PLN i dzielił się na 7 798 udziałów o wartości nominalnej 100 PLN każdy, natomiast nadwyżka, powstała w związku z objęciem udziałów spółki po wartości wyższej od ich wartości nominalnej, tj. w wysokości 77 206 800 PLN, została wniesiona na kapitał zapasowy tej spółki. Wszystkie udziały w kapitale zakładowym TAURON Inwestycje przyznane zostały obecnemu akcjonariuszowi TAURON Wytwarzanie, tj. TAURON. Tym samym zrealizowano założenie pozostawienia w ramach Grupy Kapitałowej TAURON aktywów dających potencjał do inwestycji w nowe moce, w tym nieruchomości pod budowę nowych źródeł wytwórczych. TAURON Inwestycje prowadzi działalność inwestycyjną, badawczo-rozwojową oraz eksploatuje farmę fotowoltaiczną zlokalizowaną w Jaworznie. W ramach zorganizowanej części działalności do TAURON Inwestycje dodatkowo wydzielone zostały udziały/akcje w spółkach: Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A. (EC Stalowa Wola) – 50% akcji w kapitale zakładowym, Energopomiar sp. z o.o. – 22,53% udziałów w kapitale zakładowym. Wydzielone aktywa ze spółki TAURON Wytwarzanie do spółki TAURON Inwestycje w 2022 r. odpowiadały za wygenerowanie wyniku EBITDA w wysokości -19,3 mln PLN, 4) w dniu 29 lipca 2022 r. dokonano przeniesienia własności 1 284 020 udziałów w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON sp. z o.o. (Nowe Jaworzno Grupa TAURON), stanowiących 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki, z TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie. Tym samym w ramach TAURON Wytwarzanie skupiono wszystkie aktywa Grupy Kapitałowej TAURON wydzielane do NABE. Aktywa skupione wokół TAURON Wytwarzanie w 2022 r. odpowiadały za wygenerowanie wyniku EBITDA w wysokości -902 mln PLN, 5) w dniu 3 października 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował połączenie TAURON Wytwarzanie (Spółka Przejmująca) oraz Nowe Jaworzno Grupa TAURON (Spółka Przejmowana). Połączenie realizowane było w trybie art. 516 Kodeksu spółek handlowych przez przejęcie Spółki Przejmowanej przez Spółkę Przejmującą, będącą jedynym udziałowcem Spółki Przejmowanej, bez podwyższania kapitału zakładowego Spółki Przejmującej oraz bez zmiany jej statutu. Łączenie się spółek nastąpiło poprzez przeniesienie całego majątku Spółki Przejmowanej na Spółkę Przejmującą (łączenie się przez przejęcie), 2. realizując przyjęte założenia dotyczące przygotowania aktywów wytwórczych do zbycia, w ramach Programu NABE, poza ww. działaniami integrującymi, TAURON Wytwarzanie w dniu 28 listopada 2022 r. dokonała zbycia wszystkich posiadanych akcji i udziałów w następujących spółkach z udziałem mniejszościowym: 1) do TAURON – 138 403 akcji spółki Huta Łaziska S.A., stanowiących 0,21% udziału w kapitale zakładowym, 2) do TAURON Sprzedaż sp. z o.o. (TAURON Sprzedaż) – 5 639 udziałów w spółce ENESTA sp. z o.o. w restrukturyzacji, stanowiących 11,19% udziału w kapitale zakładowym. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 9 Pozostałe zmiany w organizacji Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki „MEGAWATT S.C.” sp. z o.o. W dniu 9 czerwca 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym „MEGAWATT S.C.” sp. z o.o. („MEGAWATT S.C.”) posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW zlokalizowanej w północno-zachodniej części Polski. W dniu nabycia projekt budowy farmy wiatrowej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi założeniami spółka zakończy realizację projektu do końca 2024 r. Nabycie przez TAURON udziałów spółki PGE Baltica 4 sp. z o.o. W dniu 28 września 2022 r. TAURON, jako nabywca, oraz PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (PGE), jako sprzedający, zawarły umowę rozporządzającą sprzedaży udziałów w spółce projektowej PGE Baltica 4 sp. z o.o. (PGE Baltica 4), dedykowanej do realizacji projektów inwestycyjnych w zakresie morskiej energetyki wiatrowej na obszarze Polskiej Wyłącznej Strefy Ekonomicznej. W wyniku zawartej transakcji TAURON nabył 526 udziałów o łącznej wartości nominalnej 526 000 PLN w kapitale zakładowym PGE Baltica 4, stanowiących 526/1170 (45%) kapitału zakładowego i dających tyle samo głosów na Zgromadzeniu Wspólników tej spółki. Pozostałe udziały znajdują się w posiadaniu PGE. Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki WIND T4 sp. z o.o. W dniu 3 października 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym WIND T4 sp. z o.o. (WIND T4), posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 19,6 MW, zlokalizowanej w województwie łódzkim. W dniu nabycia projekt budowy farmy wiatrowej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi założeniami spółka zakończy realizację projektu w 2025 r. Połączenie spółki KOMFORT Zarządzanie Aktywami sp. z o.o. ze spółką TAURON Dystrybucja Pomiary sp. z o.o. W dniu 7 października 2022 r. Sąd Rejonowy dla Krakowa Śródmieścia w Krakowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował połączenie TAURON Dystrybucja Pomiary sp. z o.o. (Spółka Przejmująca) z KOMFORT Zarządzanie Aktywami sp. z o.o. (Spółka Przejmowana). Połączenie nastąpiło w trybie art. 492 § 1 pkt 1) Kodeksu spółek handlowych, tj. przez przeniesienie całego majątku KOMFORT Zarządzanie Aktywami sp. z o.o. na TAURON Dystrybucja Pomiary sp. z o.o. (łączenie przez przejęcie). Ze względu na strukturę kapitałową spółek biorących udział w połączeniu (100% udziału w kapitale zakładowym Spółki Przejmowanej posiada Spółka Przejmująca) połączenie nastąpiło w oparciu o przepisy dopuszczające tzw. uproszczoną procedurę łączenia spółek (art. 516 § 6 Kodeksu spółek handlowych), a w konsekwencji połączenie nastąpiło bez podwyższenia kapitału zakładowego Spółki Przejmującej oraz bez zmiany Umowy Spółki Przejmującej, według zasad przewidzianych w Planie Połączenia. Sprzedaż udziałów Marselwind sp. z o.o. do TAURON Dystrybucja S.A. W dniu 10 października 2022 r. TAURON Dystrybucja nabyła od TAURON 2 200 udziałów spółki Marselwind, co stanowi 100% w kapitale zakładowym spółki. W związku z powyższym, TAURON Dystrybucja została jedynym udziałowcem Marselwind. Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki FF PARK PV 1 sp. z o.o. W dniu 13 października 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki FF PARK PV1 sp. z o.o. (FF PARK PV1) posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy fotowoltaicznej Proszówek o mocy 45,6 MW, zlokalizowanej w województwie dolnośląskim. W dniu nabycia projekt budowy farmy fotowoltaicznej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi założeniami spółka zakończy realizację I etapu projektu w IV kwartale 2023 r. Sprzedaż przez TAURON udziałów spółki InnoEnergy Central Europe sp. z o.o. W dniu 18 listopada 2022 r. TAURON sprzedała udział (stanowiący 5,88% w kapitale zakładowym) w spółce InnoEnergy Central Europe sp. z o.o., w wyniku czego TAURON nie jest już udziałowcem tej spółki. Większościowy udziałowiec InnoEnergy Central Europe sp. z o.o. złożył ofertę kupna wszystkich udziałów od pozostałych wspólników Spółki. W związku z tym, iż InnoEnergy Central Europe sp. z o.o. zmienił w ostatnim okresie profil działalności, a zaangażowanie kapitałowe TAURON w spółkę nie przynosi już zakładanych korzyści dla Grupy TAURON postanowiono o przyjęciu oferty. Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki WINDPOWER Gamów sp. z o.o. W dniu 24 listopada 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki WINDPOWER Gamów sp. z o.o. (WINDPOWER Gamów) posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW, zlokalizowanej w województwie śląskim. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 10 W dniu nabycia projekt budowy farmy wiatrowej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi założeniami spółka zakończy realizację projektu w IV kwartale 2024 r. Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki WIND T30MW sp. z o.o. W dniu 5 grudnia 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki WIND T30MW sp. z o.o. (WIND T30MW) posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW zlokalizowanej w województwie pomorskim. W dniu nabycia projekt budowy farmy wiatrowej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi założeniami spółka zakończy realizację projektu w IV kwartale 2024 r. Objęcie przez TAURON Ciepło sp. z o.o. 100% udziałów spółki Energetyka Cieszyńska sp. z o.o. W dniu 7 grudnia 2022 r. Sąd Rejonowy w Bielsku-Białej, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował obniżenie, tj. umorzenie udziałów o łącznej wartości nominalnej 13 059 000 PLN, stanowiących własność Gminy Cieszyn i jednoczesne podwyższenie o taką samą wartość kapitału zakładowego (wkład pieniężny TAURON Ciepło sp. z o.o.) spółki Energetyka Cieszyńska sp. z o.o. (Energetyka Cieszyńska). W wyniku powyższego TAURON Ciepło sp. z o.o. (TAURON Ciepło) została jedynym udziałowcem spółki Energetyka Cieszyńska, tj. posiada 29 259 udziałów, stanowiących 100% w kapitale zakładowym ww. spółki. Zmiana firmy spółki Marselwind sp. z o.o. na Usługi Grupa TAURON sp. z o.o. W dniu 23 grudnia 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował zmianę firmy Marselwind sp. z o.o. na Usługi Grupa TAURON sp. z o.o. (Usługi Grupa TAURON). Wniesienie 100 % udziałów spółki Wsparcie Grupa TAURON sp. z o.o. na rzecz Polskiego Holdingu Obronnego sp. z o.o. W dniu 30 grudnia 2022 r. TAURON Dystrybucja wniosła 100 % udziałów spółki Wsparcie Grupa TAURON do spółki Polski Holding Obronny w zamian za objęcie 161 835 nowo utworzonych udziałów ww. spółki (co stanowi około 4,3% udziałów w kapitale zakładowym), które zostały utworzone w podwyższonym kapitale zakładowym. Wsparcie Grupa TAURON zajmowała się działalnością w zakresie ochrony osób i mienia. Powyższe było związane z inicjatywą Polskiego Holdingu Obronnego oraz Ministerstwa Aktywów Państwowych mającą na celu zwiększenie poziomu bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej w Polsce. Przeniesienie prawa własności 100 % akcji TAURON Wydobycie S.A. na rzecz Skarbu Państwa Z dniem 31 grudnia 2022 r. doszło do przeniesienia prawa własności 100% akcji TAURON Wydobycie z TAURON na Skarb Państwa. W związku z powyższym Spółka Usług Górniczych sp. z o.o., której udziałowcem jest TAURON Wydobycie, nie jest już pośrednio zależna od TAURON. Połączenie AVAL-1 sp. z o.o. i „Polpower” sp. z o.o. z TAURON Ekoenergia sp. z o.o. W dniu 1 marca 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników spółek TAURON Ekoenergia sp. z o.o. (TAURON Ekoenergia), AVAL-1 sp. z o.o. (AVAL-1) i „Polpower” sp. z o.o. („Polpower”) podjęły uchwały w sprawie inkorporacji przez TAURON Ekoenergia (Spółka Przejmująca) spółek AVAL-1 i „Polpower” (Spółki Przejmowane). Realizacja połączenia spółek służy optymalizacji i uproszczeniu struktury właścicielskiej oraz zarządzania majątkiem spółek, a przede wszystkim zmniejszeniu kosztów obsługi tych spółek. Ze względu na strukturę kapitałową spółek biorących udział w połączeniu (100% udziału w kapitałach zakładowych Spółek Przejmowanych posiada Spółka Przejmująca) połączenie nastąpi w oparciu o przepisy dopuszczające tzw. uproszczoną procedurę łączenia spółek (art. 516 § 6 KSH), w trybie art. 492 § 1 pkt 1 KSH, tj. przez przeniesienie całego majątku Spółek Przejmowanych na Spółkę Przejmującą. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania połączenie spółek nie zostało jeszcze zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym. 1.4. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami Oprócz powiązań kapitałowych ze spółkami przedstawionymi w pkt 1.3. niniejszego sprawozdania, powiązania organizacyjne lub kapitałowe obejmują istotne spółki współzależne, w których Spółka posiadała bezpośredni lub pośredni udział. Poniższa tabela przedstawia wykaz istotnych spółek współzależnych na dzień 31 grudnia 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 11 Tabela nr 1. Wykaz istotnych spółek współzależnych, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. Nazwa spółki Siedziba Udział TAURON w kapitale i organie stanowiącym spółki Spółka posiadająca bezpośrednio udziały w kapitale 1. EC Stalowa Wola Stalowa Wola 50,00% TAURON Inwestycje 2. TAMEH HOLDING sp. z o.o. (TAMEH HOLDING) Dąbrowa Górnicza 50,00% TAURON 3. TAMEH POLSKA sp. z o.o. (TAMEH POLSKA) Dąbrowa Górnicza 50,00% TAMEH HOLDING 4. TAMEH Czech s.r.o. Ostrawa, Republika Czeska 50,00% TAMEH HOLDING 1.5. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe Poniżej wymieniono główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Objęcie lub nabycie udziałowych papierów wartościowych w ramach spółek Grupy Kapitałowej TAURON Poniższa tabela przedstawia zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 2. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka Wartość dokapitalizowania (łączna cena objęcia akcji / udziałów) (PLN) Spółka obejmująca akcje / udziały Wartość nominalna objętych akcji / udziałów (PLN) Data podjęcia uchwały przez ZW / WZ Struktura kapitału zakładowego po podwyższeniu 1. TAURON Wydobycie 3 977 601 000 TAURON Polska Energia 39 776 010 21.10.2022 r. TAURON Polska Energia 100% 2. Usługi Grupa TAURON 1 6 200 000 TAURON Dystrybucja 6 200 000 04.11.2022 r. TAURON Dystrybucja 100% 3. Energetyka Cieszyńska 2 13 059 000 TAURON Ciepło 13 059 000 18.11.2022 r. TAURON Ciepło 100% 1 dawniej Marselwind. 2 przed podwyższeniem kapitału zakładowego spółki nastąpiło jego obniżenie (umorzenie udziałów o łącznej wartości nominalnej 13 059 000 PLN). Objęcie lub nabycie udziałowych papierów wartościowych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON Poniższa tabela przedstawia zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 3. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka Wartość dokapitalizowania (łączna cena objęcia akcji / udziałów) (PLN) Spółka obejmująca akcje / udziały Wartość nominalna objętych akcji / udziałów (PLN) Data podjęcia uchwały przez ZW / WZ Struktura kapitału zakładowego po podwyższeniu 1. EEC Magenta spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 ASI spółka komandytowo - akcyjna (EEC Magenta 2 ASI) 141 974 EEC Ventures spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 spółka komandytowa (EEC Ventures 2) 4 166 17.02.2022 r. EEC Ventures 2 2,94% 6 962 200 PFR NCBR CVC FIZAN 69 622 PFR NCBR CVC FIZAN 49,03% 6 820 200 TAURON 68 202 TAURON 48,03% 2. EEC Magenta 2 ASI 176 866 EEC Ventures 2 5 200 11.05.2022 r. EEC Ventures 2 2,94% 8 671 400 PFR NCBR CVC FIZAN 86 714 PFR NCBR CVC FIZAN 49,03% 8 494 600 TAURON 84 946 TAURON 48,03% 3. EEC Magenta 2 ASI 99 863 EEC Ventures 2 2 942 20.10.2022 r. EEC Ventures 2 2,94% 4 891 200 PFR NCBR CVC FIZAN 48 912 PFR NCBR CVC FIZAN 49,03% 4 791 400 TAURON 47 916 TAURON 48,03% Pozostałe najistotniejsze inwestycje w aktywa finansowe o charakterze kapitałowym na dzień 31 grudnia 2022 r. obejmują zaangażowanie w następujące podmioty: Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 12 1. Polski Holding Obronny – o wartości bilansowej 80 mln PLN, 2. Spółka Ciepłowniczo Energetyczna Jaworzno III sp. z o.o. – o wartości bilansowej 30 mln PLN, 3. Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. – o wartości bilansowej 24 mln PLN, 4. ElectroMobility Poland S.A. – o wartości bilansowej 10 mln PLN. Inwestycje w aktywa finansowe W 2022 r. TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie dokonywały inwestycji w aktywa finansowe. W dniu 2 marca 2022 r. TAURON udzielił pożyczki EC Stalowa Wola w kwocie 120 mln PLN z terminem spłaty do dnia 30 czerwca 2033 r. W 2022 r. TAURON kontynuował również finansowanie EC Stalowa Wola w formie pożyczek, których łączna suma kapitału pozostającego do spłaty na dzień 31 grudnia 2022 r. wynosiła nominalnie 532 mln PLN. Inwestycje w aktywa finansowe zostały sfinansowane ze środków własnych i środków pozyskanych w ramach modelu finansowania funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON. Szczegółowa informacja dotycząca modelu finansowania funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON została przedstawiona w pkt 7.3. niniejszego sprawozdania. 1.6. Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. i jej realizacja W dniu 22 czerwca 2022 r. przyjęto Strategię Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. Dokument jest odpowiedzią na wyzwania wynikające z sytuacji na rynku i w sektorze energetycznym, w szczególności związanej z transformacją branży. W procesie opracowywania Strategii dokonano gruntownej analizy otoczenia oraz prognoz i kierunków rozwoju sektora, przekładając jej wyniki na szanse i ryzyka dla Grupy TAURON w okresie do 2030 r. z perspektywą osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r. Misja, Wizja i wartości Strategia definiuje nową Misję i Wizję oraz określa kluczowe wartości Grupy Kapitałowej TAURON: Podtrzymano kluczowe wartości, wspierające realizację Strategii – Partnerstwo, Rozwój, Odwaga (PRO), które odzwierciedlają sposób, w jaki Grupa Kapitałowa TAURON chce osiągać cele biznesowe. W ramach Partnerstwa istotne są: orientacja na klientów, budowa trwałych relacji i zaangażowanie. Rozwój oznacza nastawienie na innowacyjność, rozwój kompetencji, umiejętności i wiedzy oraz poszukiwanie coraz lepszych rozwiązań, wychodząc naprzeciw klientom i podnosząc jakość usług. Odwaga oznacza śmiałość i otwartość, determinację oraz zaangażowanie i pasję w realizacji wspólnych celów. Priorytety Strategii Grupy Kapitałowej TAURON Strategia prezentuje optymalną ścieżkę zrównoważonego rozwoju, który zapewni stabilność finansową Grupy TAURON oraz perspektywę wzrostu, przy jednoczesnym uwzględnieniu dużej zmienności makro otoczenia. Głównym celem jest budowa wartości Grupy TAURON poprzez nowoczesne rozwiązania dla klientów i klimatu, przy utrzymaniu stabilności finansowej. Cel ten będzie realizowany w oparciu o trzy priorytety, przedstawione poniżej. Poniższy rysunek przedstawia priorytety Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. WIZJA GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON MISJA GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON Dbamy o Klienta. Troszczymy się o planetę. Wybieramy Zielony Zwrot TAURONA. TAURON – firma pierwszego wyboru. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 13 Rysunek nr 4. Priorytety Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. Priorytet #1 – Zrównoważona działalność – pozwoli na transformację w kierunku neutralności klimatycznej oraz obniżenie emisyjności i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. W ramach Priorytetu #1 przyjęto następujące kierunki: 1. Wzrost mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej, w tym zaangażowanie w rozwój morskiej energetyki wiatrowej oraz utrzymanie mocy i poprawa efektywności energetyki wodnej jako stabilnego źródła odnawialnego, 2. Wyjście z energetyki węglowej i działalności związanej z wydobyciem węgla kamiennego oraz transformacja ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych, 3. Obniżenie emisyjności i osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r., 4. Zaangażowanie w rozwój Gospodarki Obiegu Zamkniętego, 5. Innowacyjne rozwiązania wspierające transformację w kierunku działalności zrównoważonej środowiskowo, umożliwiające osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r. Priorytet #2 – Wzrost w oparciu o największą bazę klientów – pozwoli pozostać wiodącą na rynku krajowym grupą energetyczną w zakresie niezawodności dystrybucji energii elektrycznej i ciepła oraz sprzedaży energii elektrycznej i obsługi klienta. Kluczowymi wyzwaniami będą dekarbonizacja ciepłownictwa, zagwarantowanie niezawodności dostaw i jakości energii elektrycznej oraz ciepła, minimalizacja różnicy bilansowej energii elektrycznej i strat w przesyle ciepła, pozyskiwanie nowych klientów, wdrożenie inteligentnego opomiarowania, dalsza automatyzacja i cyfryzacja infrastruktury sieciowej, usługi elastyczności i likwidacja ograniczeń sieciowych, a także rozwój oferty produktowej i poprawa jakości obsługi. W Priorytecie #2 założono następujące kierunki: 1. Zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i jakości energii elektrycznej i ciepła, 2. Utrzymanie wysokich wskaźników zadowolenia klienta, nowoczesne narzędzia informatyczne, 3. Ciągły rozwój koszyka produktów i usług oraz nowe modele współpracy z klientami, 4. Gotowość do świadczenia nowych usług dystrybucyjnych w ramach nowego modelu rynku energii elektrycznej. Priorytet #3 – Organizacja podążająca za zmianami – pozwoli na utrzymanie stabilnej sytuacji finansowej, dzięki poprawie efektywności i sprawnej organizacji. Działania skoncentrują się na pozyskiwaniu środków finansowych na realizację programu inwestycyjnego, utrzymaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia, optymalizacji struktury Grupy TAURON oraz poprawie efektywności operacyjnej. Kierunki w ramach Priorytetu #3 to: 1. Zapewnione finansowanie inwestycji i działalności, w tym wykorzystywanie partnerstw strategicznych i kapitałowych do rozwoju, 2. Zarządzanie kapitałem ludzkim w celu tworzenia i wdrażania rozwiązań kształtujących kulturę organizacyjną i przyjazne środowisko pracy, 3. Maksymalne wykorzystanie funduszy dedykowanych na transformację, 4. Efektywność operacyjna oparta na zmienionym modelu biznesowym, 5. Bezpieczeństwo informacji jako istotny element rozwoju. Priorytet #1 Priorytet #2 Priorytet #3 Zrównoważona działalność Wzrost w oparciu o największą bazę Klientów Organizacja podążająca za zmianami TRANSFORMACJA W KIERUNKU NEUTRALNOŚCI KLIMATYCZNEJ LIDER NIEZAWODNOŚCI DYSTRYBUCJI ENERGII ELEKTRYCZNEJ I CIEPŁA ORAZ SPRZEDAŻY I OBSŁUGI KLIENTÓW STABILNA SYTUACJA FINANSOWA WSPIERANA EFEKTYWNĄ I SPRAWNĄ ORGANIZACJĄ Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 14 Strategia wskazuje również kierunki i cele w ramach obszarów ESG (E – ochrony środowiska naturalnego, S – odpowiedzialności społecznej i G – ładu korporacyjnego). W Strategii podkreślono znaczenie podejmowanych działań na rzecz realizacji celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Grupa TAURON koncentruje się na 5 celach: Czysta i dostępna energia, Innowacyjność, Przemysł i energia, Zrównoważone miasta i społeczności, Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja, Działania w dziedzinie klimatu. Perspektywiczne cele i założenia Strategii Grupy TAURON W zatwierdzonej w 2022 r. Strategii założono szereg działań służących realizacji wyznaczonych celów dla Grupy Kapitałowej TAURON. Kluczowe cele strategiczne, wskazane w ramach realizacji priorytetów Grupy TAURON to: 1. EBITDA 4,5 mld PLN w 2025 r. i ponad 6,5 mld PLN w 2030 r., 2. Utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na bezpiecznym poziomie, 3. Wzrost mocy zainstalowanej w OZE do 1,6 GW w 2025 r. i do 3,7 GW w 2030 r., 4. Obniżenie emisyjności do poziomu 200 kg CO 2 /MWh w 2025 r. i poniżej 160 kg CO 2 /MWh w 2030 r., 5. Wdrożenie inteligentnego opomiarowania – 100% inteligentnych liczników do 2030 r., 6. Nowe przyłączenia odbiorców do sieci ciepłowniczej – ok. 450 MWt do 2030 r., 7. Utrzymanie wysokich standardów obsługi klienta – wskaźnik FTR (First Time Resolution) > 90% w 2030 r. Tak istotne ograniczenie emisji CO 2 , które pozwoli uplasować się wśród najbardziej odpowiedzialnych ekologicznie spółek energetycznych, będzie konsekwencją zmiany struktury mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON. Na poniższym rysunku przedstawiono wskazane w Strategii ambicje wzrostu mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej w Grupie TAURON. Rysunek nr 5. Ambicje wzrostu mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej w Grupie TAURON W efekcie transformacji energetycznej Grupy TAURON nastąpi znacząca zmiana miksu energetycznego Grupy – do 2030 r. łączna moc zainstalowana wyniesie ok. 4,8 GW, z czego około 80% będzie pochodziło ze źródeł OZE, a około 20% mocy będzie wytwarzane w źródłach gazowych. Zakłada się, że po 2030 r. Grupa TAURON będzie posiadała ok. 1,1 GW mocy w morskiej energetyce wiatrowej. Poniższy rysunek przedstawia zakładaną zmianę miksu energetycznego w Grupie TAURON. Rysunek nr 6. Zakładana zmiana miksu energetycznego w Grupie TAURON Zrównoważone inwestycje, przede wszystkim wzrost mocy w odnawialnych źródłach energii i ograniczenie emisyjności wytwarzania ciepła przy jednoczesnej dekarbonizacji Grupy TAURON, pozwolą w perspektywie 2030 r. na znaczącą redukcję emisyjności CO 2 , a w perspektywie długoterminowej na realizację strategicznego dążenia Grupy TAURON do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r. Poniższy rysunek przedstawia prognozę redukcji emisyjności w Grupie TAURON. Moce konwencjonalne – węgiel Moce konwencjonalne – gaz Moce OZE 88% 12% 17% 0,01% 83% 1% 21% 78% OFFSHORE 5,0 GW 1,9 GW 4,8 GW GW PO 2030 r. DODATKOWE 1,1 GW MOCY ZAINSTALOWANEJ W MORSKIEJ ENERGETYCE WIATROWEJ Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 15 0 150 300 450 600 750 900 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Rysunek nr 7. Prognoza redukcji emisyjności Grupy TAURON Szacuje się, że realizacja Strategii będzie wymagała poniesienia w latach 2022-2030 nakładów inwestycyjnych w wysokości ok. 48 mld PLN. Dwa główne kierunki inwestycji to dystrybucja energii elektrycznej (ok. 50%) i zwiększenie mocy w odnawialnych źródłach energii (ok. 35%). Ze względu na bardzo wysoką zmienność warunków makroekonomicznych i dostępności surowców energetycznych konieczna będzie duża elastyczność w realizacji projektów inwestycyjnych. Poniższy rysunek przedstawia szacunkowe nakłady inwestycyjne Grupy TAURON w latach 2022-2030. Rysunek nr 8. Szacunkowe nakłady inwestycyjne Grupy TAURON w latach 2022-2030 Cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach działalności Poniższa tabela przedstawia cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach działalności. Tabela nr 4. Cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach działalności Cele strategiczne Perspektywy rozwoju Segment OZE Głównym celem Segmentu jest wzrost mocy zainstalowanej w OZE do 1,6 GW w 2025 r. i do 3,7 GW w 2030 r. Inwestycje w OZE stanowią podstawę transformacji Grupy TAURON, która zakłada: 1. 0,7 GW mocy zainstalowanej w energetyce wiatrowej do 2025 r. i 1,1 GW do 2030 r., Obserwowany jest dynamiczny rozwój źródeł odnawialnych, szczególnie w zakresie instalacji fotowoltaicznych (PV). Polska poprawiła odnotowany w 2021 r. rekord inwestycji w instalacje fotowoltaiczne, dzięki czemu utrzymała się w trójce największych rynków solarnych w Europie. Według ogólnodostępnych źródeł, w 2022 r. zainstalowano w kraju 4,9 GW mocy w źródłach PV (w 2021 r.: 3,8 GW). Według stanu na koniec 2022 r., krajowa moc zainstalowana w źródłach PV wyniosła 12,2 GW. kg CO 2 /M Wh 2050 kg CO 2 /MWh NEUTRALNOŚĆ KLIMATYCZNA 2050 750 <160 0 2050 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 16 Cele strategiczne Perspektywy rozwoju 2. 0,7 GW mocy zainstalowanej w energetyce słonecznej do 2025 r. oraz 1,4 GW do 2030 r., 3. udział w rozwoju morskiej energetyki wiatrowej z partnerami strategicznymi oraz własny development do 1 GW mocy zainstalowanej do 2030 r.; kolejne 1,1 GW mocy po 2030 r. Działania koncentrować się będą także na poprawie efektywności energetyki wodnej, wdrażaniu technologii magazynowania energii, w tym elektrowni szczytowo-pompowych. Dodatkowo, Grupa TAURON dążyć będzie do wykorzystania szans w ramach krajowego łańcucha dostaw do budowy morskich farm wiatrowych. Zmiany technologiczne dla farm wiatrowych przy sprzyjających regulacjach (ustawa o promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych z 2021 r., liberalizacja tzw. ustawy odległościowej z 2023 r.) są szansą na rozwój obszaru. Agresja Federacji Rosyjskiej na Ukrainę wywołała kryzys energetyczny poprzez duże wzrosty cen surowców, w szczególności energetycznych, co przełożyło się na bardzo wysokie ceny energii elektrycznej. Wymusza to przyspieszenie rozwoju źródeł energii nisko- i zeroemisyjnych. Wysokie ceny energii elektrycznej i kwestie ekologiczne będą napędzać rozwój odnawialnych źródeł energii. W perspektywie najbliższych lat rozwój obszaru OZE w Grupie TAURON będzie koncentrował się na inwestycjach w farmy fotowoltaiczne i elektrownie wiatrowe na lądzie, a w dłuższej perspektywie – farmy wiatrowe na morzu. Segment Dystrybucja Głównym celem Segmentu Dystrybucja jest utrzymanie pozycji lidera niezawodności dystrybucji energii elektrycznej. Dzięki ciągłemu rozwojowi i modernizacji sieci Segment Dystrybucja pozostać ma obszarem stabilnych, regulowanych przychodów Grupy. W perspektywie 2030 r. Grupa TAURON planuje wdrożenie w 100% inteligentnego opomiarowania przez instalację inteligentnych liczników i pozostanie największym dystrybutorem energii elektrycznej w Polsce pod względem wolumenu i liczby klientów. Prowadzone działania ukierunkowane są na: 1. Zapewnienie wysokiej niezawodności i jakości dostaw energii elektrycznej, 2. Inwestycje w infrastrukturę sieciową, umożliwiające przyłączanie nowych odbiorców oraz źródeł odnawialnych, 3. Wdrożenie inteligentnego opomiarowania sieci dystrybucyjnej energii elektrycznej, 4. Automatyzację i cyfryzację infrastruktury sieciowej, 5. Minimalizację poziomu różnicy bilansowej energii elektrycznej. Kontynuowane będą działania zapewniające niezawodność dostaw energii elektrycznej oraz uproszczenie procedur związanych z przyłączeniami nowych odbiorców i mikroinstalacji. Realizowane inwestycje pozwolą na dostosowanie majątku dystrybucyjnego Grupy TAURON do rosnącej ilości energii generowanej przez rozproszone źródła odnawialne, a także na przygotowanie sieci do współpracy z infrastrukturą do ładowania pojazdów elektrycznych. Rozwój Grupy TAURON w zakresie inteligentnych sieci oraz liczników pozwoli wprowadzić dodatkowe funkcjonalności zarówno po stronie dystrybutora, jak i klienta. Na rozwój Segmentu Dystrybucja w znaczny sposób wpłynie możliwość pozyskania środków pomocowych, zarówno dla poprawy bezpieczeństwa sieci, jak i działalności badawczo-rozwojowej (B+R). Powyższe wyzwania będą realizowane na rynku regulowanym, który uzależnia działania segmentu od wprowadzanych przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE) nowych elementów polityki regulacyjnej. Segment Wytwarzanie W ramach realizowanej transformacji Grupy TAURON w kierunku neutralności klimatycznej, działania w Segmencie Wytwarzanie koncentrują się na dekarbonizacji i obniżeniu emisyjności do poziomu 200 kg CO 2 /MWh w 2025 r. i poniżej 160 kg CO 2 /MWh w 2030 r. TAURON realizuje harmonogram Rządowej Koncepcji NABE. Drugim równie ważnym celem dla Segmentu jest transformacja ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych. Grupa TAURON planuje nowe przyłączenia odbiorców do sieci ciepłowniczej na poziomie ok. 450 MWt do 2030 r. Osiągnięcie pozycji niezawodnego wytwórcy i największego dostawcy ciepła w regionie w perspektywie 2030 r. będzie możliwe dzięki: 1. Zastąpieniu źródeł węglowych nowoczesnymi jednostkami niskoemisyjnymi, 2. Zapewnieniu wysokiej niezawodności i jakości dostaw ciepła, 3. Poprawie parametrów technicznych i ekonomicznych, w tym minimalizacji strat w przesyle ciepła, 4. Rozwojowi rynku ciepła systemowego poprzez pozyskiwanie nowych klientów, 5. Wsparciu w likwidacji niskiej emisji, 6. Rozszerzeniu zakresu oferty o nowe produkty. Przyszłość energetyki węglowej uzależniona jest od realizacji Rządowej Koncepcji NABE. NABE będzie gwarantem zrównoważonej transformacji sektora przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego. Wyłączenie z Grupy TAURON węglowych aktywów wytwórczych umożliwi łatwiejsze pozyskiwanie finansowania na inne projekty rozwojowe, w szczególności związane z OZE. Dlatego Strategia Grupy TAURON zakłada wydzielenie aktywów związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w jednostkach węglowych. Do czasu wydzielenia nie są planowane żadne istotne nakłady dla tych aktywów. W obszarze ciepłownictwa strategiczną kwestią jest zastąpienie węglowych jednostek wytwórczych źródłami niskoemisyjnymi. Dla dużych źródeł ciepła systemowego, gaz uznaje się jako paliwo przejściowe do osiągnięcia neutralności klimatycznej. Rozwój rynku ciepła poprzez rozbudowę sieci ciepłowniczej i przyłączanie nowych klientów stanowi wsparcie dla ograniczania niskiej emisji. Segment Sprzedaż Główny cel Segmentu Sprzedaż to utrzymanie statusu wiodącego sprzedawcy energii elektrycznej. W perspektywie 2030 r. TAURON zakłada utrzymanie pozycji największego sprzedawcy energii elektrycznej w kraju pod względem liczby klientów, a także dążyć będzie do utrzymania wysokich standardów obsługi Klienta – wskaźnika FTR (First Time Resolution) na poziomie > 90%. Zakłada się wzrost zadowolenia klientów, głównie poprzez realizację następujących działań: 1. Oferta zróżnicowanego, atrakcyjnego koszyka produktów i usług, 2. Nowoczesne, zintegrowane kanały sprzedaży oraz obsługi klientów, uproszczone procedury, 3. Rozwój produktów i usług ekologicznych w odpowiedzi na popyt na rozwiązania będące efektem „zielonej transformacji” oraz produktów i usług typu SMART, 4. Likwidacja barier, wprowadzenie udogodnień gwarantujących wysoki poziom obsługi klientów z niepełnosprawnościami, Rosnąca świadomość klientów wpływa na wzrost wymagań w zakresie oferowanych produktów oraz szybkości i jakości obsługi. Znaczenie ekologii, zmiana podejścia do sposobu konsumpcji energii elektrycznej i duży przyrost liczby prosumentów coraz mocniej wpływają na potrzeby i oczekiwania klientów. Zakłada się dalszy wzrost popularności cyfrowych kanałów obsługi klienta oraz wielokanałowość obsługi. Będzie to skutkować przenoszeniem obsługi klientów na platformy cyfrowe. W odpowiedzi na wzrastającą świadomość ekologiczną, zmianom ulegać będzie również koszyk produktów i usług związanych z ochroną środowiska i klimatu. W dłuższej perspektywie, TAURON zakłada posiadanie szerszej oferty usług i produktów, obejmującej m.in. usługi związane z poprawą efektywności energetycznej oraz produkty o udokumentowanym neutralnym lub obniżonym wpływie na środowisko. W krótkiej perspektywie, rozwój Segmentu Sprzedaż zależny jest od regulacji kształtujących detaliczny rynek energii elektrycznej. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 17 Cele strategiczne Perspektywy rozwoju 5. Zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa dla systemów IT oraz danych klientów. Segment Wydobycie Grupa TAURON zakładała wydzielenie aktywów górniczych poza Grupę. W 2021 r. podpisano list intencyjny ze Skarbem Państwa dotyczący zbycia spółki TAURON Wydobycie. W dniu 31 grudnia 2022 r. przeniesiono prawo własności 100% akcji TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa. Branża wydobywcza węgla kamiennego ma niekorzystne perspektywy, wynikające z polityki klimatycznej Unii Europejskiej (UE). Regulacje klimatyczne skutkują obniżaniem konkurencyjności energetyki węglowej. Perspektywa obniżania popytu oraz dalsze obostrzenia z zakresu ochrony środowiska, jakości paliw stałych, podatków i przepisów samorządowych stanowią zagrożenie dla sektora. W 2021 r. podpisano umowę społeczną dla górnictwa, a realizacja rządowego programu dla branży wydobywczej ostatecznie zdeterminuje rolę polskiego górnictwa. Realizacja Strategii Grupy TAURON w 2022 r. Grupa TAURON koncentruje się na realizacji wyznaczonych priorytetów i kierunków strategicznych, jako kluczowych dla budowy wartości TAURON. Zrównoważona transformacja Grupy Kapitałowej TAURON realizowana jest przede wszystkim poprzez inwestycje w OZE i prowadzony proces dekarbonizacji. Realizacja Priorytetu #1 – Zrównoważona działalność – w zakresie rozwoju odnawialnych źródeł i ograniczenia emisyjności w 2022 r. przeprowadzono następujące działania: 1. przekazano do eksploatacji łącznie 44 MW mocy odnawialnych (farmy wiatrowe Piotrków o mocy 30 MW i Majewo o mocy 6 MW oraz farma fotowoltaiczna Choszczno II o mocy 8 MW), skierowano do realizacji projekty OZE o łącznej mocy 224 MW, 2. prowadzono przygotowania do udziału w projektach budowy morskich farm wiatrowych. We wrześniu 2022 r. TAURON nabył od PGE udziały w PGE Baltica 4. W kwietniu 2022 r. należące do Grupy TAURON spółki projektowe złożyły wnioski o wydanie pozwoleń na wznoszenie lub wykorzystanie sztucznych wysp w obszarach Ławicy Odrzanej. Na początku 2023 r. przyznano spółce PGE Baltica 4 pozwolenie na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp, 3. rozpoczęto prace nad kompleksowym programem modernizacji i poprawy efektywności posiadanych elektrowni wodnych, rozpoczęto przedsięwzięcia inwestycyjne: budowa małej elektrowni wodnej o mocy 2 MW w Rożnowie i zabudowa turbiny w Elektrowni Wodnej Lubachów przy wykorzystaniu przepływu biologicznego, 4. w zakresie transformacji ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych w fazie przygotowania są przedsięwzięcia: transformacja energetyczna ZW Katowice i budowa farmy fotowoltaicznej wraz z magazynem energii na potrzeby ZW Bielsko-Biała EC1. Przedsięwzięcia w fazie realizacji to budowa kotła gazowego 140 MWt w ZW Katowice dla potrzeb rynku ciepła i budowa kotłowni szczytowo-rezerwowej w ZW Bielsko-Biała EC-2. W efekcie, na koniec 2022 r. Grupa TAURON dysponowała źródłami OZE: 417 MW mocy zainstalowanej w energetyce wiatrowej, 133 MW mocy zainstalowanej w energetyce wodnej, 90 MW mocy pochodzących z biomasy i 19 MW mocy z fotowoltaiki. Sumaryczna wartość zainstalowanej mocy wytwórczej w OZE na koniec 2022 r. wyniosła 659 MW, co odpowiada 42% realizacji celu OZE na 2025 r. Jednocześnie, zwiększył się udział źródeł OZE w miksie energetycznym Grupy TAURON. Na koniec 2022 r. 13% mocy zainstalowanej Grupy TAURON pochodziło ze źródeł OZE, emisja CO 2 /MWh w 2022 r. wyniosła 767 kg/MWh. W ramach dążenia do dekarbonizacji Grupy TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania prowadzono następujące działania: 1. w ramach realizacji podpisanego w 2021 r. ze Skarbem Państwa Listu intencyjnego, w dniu 31 grudnia 2022 r. przeniesiono prawo własności 100% akcji TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa, 2. realizowano założenia Rządowej Koncepcji NABE, w szczególności: 1) przeprowadzono reorganizację wewnętrzną w Grupie TAURON – Szczegółowa informacja w zakresie zmian organizacyjnych w Grupie została przedstawiona w pkt 1.3. niniejszego sprawozdania, 2) prowadzono w 2022 r. badanie Vendor Due Diligence spółek TAURON Wytwarzanie i Nowe Jaworzno Grupa TAURON (spółka ta została przejęta przez TAURON Wytwarzanie, rejestracja połączenia nastąpiła w dniu 3 października 2022 r.) w trzech kluczowych obszarach, ustalonych dla wszystkich grup energetycznych: prawnym, podatkowo-finansowym oraz techniczno- środowiskowym. Z uwagi na prowadzoną aktualizację oraz uzupełnienie badania – kontynuowane ono było w 2023 r., w trakcie – finalizacja odbioru raportów z badania, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 18 3) zgodnie z założeniami Rządowej Koncepcji NABE, TAURON wybrał i rozpoczął współpracę z doradcą w przedmiocie sporządzenia wycen, prace związane z wyceną aktywów są w trakcie realizacji, 4) prowadzono analizy i uczestniczono w pracach związanych z wypracowaniem kolejnych iteracji scenariusza rynkowego i modelu finansowego dla Ministerstwa Aktywów Państwowych i banków, 5) w dniu 22 grudnia 2022 r. pomiędzy Stroną Rządową (reprezentowaną przez Ministerstwo Aktywów Państwowych), Stroną Pracodawców (grupy energetyczne) i Stroną Społeczną zawarta została Umowa społeczna dotycząca transformacji sektora elektroenergetycznego i branży górnictwa węgla brunatnego, w tym wydzielenia wytwórczych i wydobywczych aktywów węglowych ze spółek z udziałem Skarbu Państwa (Umowa Społeczna). W marcu 2023 r. Ministerstwo Aktywów Państwowych przekazało do konsultacji projekt ustawy o osłonach socjalnych dla pracowników sektora elektroenergetycznego i branży górnictwa węgla brunatnego. Przedstawienie projektu ustawy stanowi wypełnienie zobowiązań w zakresie wprowadzenia systemu osłon socjalnych dla pracowników sektora elektroenergetycznego oraz przedsiębiorstw górniczych węgla brunatnego, jakie przyjął na siebie Rząd Rzeczpospolitej Polskiej w Umowie Społecznej z dnia 22 grudnia 2022 r. Zgodnie z projektem ustawy całkowity koszt świadczeń pieniężnych, tzn. świadczeń socjalnych oraz jednorazowych odpraw pieniężnych, będzie ponosił Skarb Państwa, udzielając dotacji budżetowych na ich pokrycie – w okresie do dnia 31 grudnia 2053 r. włącznie. W zakresie prac nad innowacyjnymi rozwiązaniami wspierającymi transformację Grupy TAURON w 2022 r. prowadzono: 1. prace nad rozwijaniem i wdrażaniem technologii magazynowania poprzez realizację projektów: Projekt Mikrosieć, Projekt Wirtualna Elektrownia, Projekt ESS Cieszanowice, Małe magazyny energii w sieci niskiego napięcia, Magazyn energii w Ochotnicy Dolnej, Second Life ESS, Projekt e-BUS, 2. przygotowania do budowy elektrowni szczytowo-pompowej Rożnów II (planowanie procesu inwestycyjnego), 3. prace związane z rozwojem projektów w zakresie produkcji i wykorzystania zielonego wodoru oraz produkcji amoniaku z zielonego wodoru, 4. prace związane z przygotowaniem Grupy TAURON do uczestnictwa w rozwoju energetyki jądrowej, podpisano List Intencyjny dotyczący współpracy TAURON i KGHM Polska Miedź S.A. (KGHM Polska Miedź) odnośnie technologii SMR. Realizacja Priorytetu #2 – Wzrost w oparciu o największą bazę klientów – najważniejsze działania realizowane w Obszarze Dystrybucji, wpływające na poprawę parametrów jakościowych, to: 1. zwiększanie stopnia automatyzacji sieci (w 2022 r. ilość łączników sterowanych zdalnie na 100 km linii napowietrznej SN wzrosła do 13), 2. modernizacja polegająca na wymianie istniejących sieci na linie napowietrzne izolowane i linie kablowe (na koniec 2022 r. ponad 40% linii SN zostało skablowanych), 3. przystosowanie sieci dystrybucyjnej do zwiększonych przepływów mocy w obu kierunkach (w 2022 r. przyłączono do sieci 908 MW mikroinstalacji), 4. udoskonalenie diagnozowania stanu pracy sieci SN i nN poprzez wykorzystanie technologii inteligentnego opomiarowania stacji oraz digitalizację baz danych pomiarowych (na koniec 2022 r. liczniki zdalnego odczytu posiadało niemal 17% klientów, a w ponad 87% stacji transformatorowych zainstalowano liczniki zdalnego odczytu). W zakresie rozwoju rynku ciepła realizowany jest Projekt Ligota – rozszerzenie rynku ciepła Katowice Południe oraz Program Likwidacji Niskiej Emisji. W ramach utrzymania wysokich wskaźników zadowolenia klienta i wdrażania nowoczesnych narzędzi informatycznych, w 2022 r. poprawiono wskaźniki jakości obsługi klienta (CSI, NSP, CES), poprawiono standardy obsługi klienta oraz prowadzono digitalizację kanałów. Realizacja Priorytetu #3 – Organizacja podążająca za zmianami – w 2022 r. TAURON zawarł nową umowę kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 000 mln PLN, z którego środki mogą być przeznaczone m.in. na finansowanie wydatków inwestycyjnych Grupy TAURON, w tym OZE. Dodatkowo, Grupa TAURON korzystała ze środków funduszy pomocowych. Łączna wartość pozyskanego dofinansowania dla inwestycji realizowanych w 2022 r. to ponad 446 mln PLN. W zakresie zarządzania kapitałem ludzkim najistotniejszą kwestią w 2022 r. było efektywne prowadzenie dialogu społecznego, umożliwiającego przygotowanie do zmian struktury zatrudnienia i rozwoju organizacji w związku z wydzieleniem aktywów wytwórczych, wydobywczych i obszaru ochrony poza struktury Grupy TAURON. Poniższy rysunek przedstawia stan realizacji kluczowych celów strategicznych w 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 19 Rysunek nr 9. Stan realizacji kluczowych celów strategicznych w 2022 r. 1.7.Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju Przyjęte i realizowane w Grupie TAURON kierunki rozwoju są odpowiedzią na aktualne wyzwania sektora elektroenergetycznego, w tym zaostrzaną politykę klimatyczną i środowiskową UE w zmiennym otoczeniu makroekonomicznym. Priorytetem jest dekarbonizacja Grupy TAURON i dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej przy utrzymaniu stabilnej sytuacji finansowej. Działania Grupy TAURON koncentrują się na kontynuacji Zielonego Zwrotu przy jednoczesnym udziale w rządowych rozwiązaniach dla górnictwa węgla kamiennego i energetyki węglowej. Realizacja inwestycji strategicznych Główne inwestycje strategiczne w realizacji Poniższa tabela przedstawia działania, jakie prowadzono w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania w związku z realizacją głównych inwestycji strategicznych. Tabela nr 5. Stan realizacji głównych inwestycji strategicznych prowadzonych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Inwestycja Stan realizacji inwestycji 1. Budowa bloku energetycznego o mocy 910 MW na parametry nadkrytyczne w Jaworznie Wykonawca: Konsorcjum RAFAKO S.A. – Mostostal Warszawa S.A. (RAFAKO – Mostostal Warszawa) Blok został przekazany do eksploatacji w dniu 13 listopada 2020 r. Planowana data zakończenia okresu przejściowego uzależniona jest od wyników prowadzonego postępowania mediacyjnego. Poziom zaawansowania: 99% Nakłady poniesione: 6 128,37 mln PLN (wartość powiększona m.in. o szkolenia, części szybkozużywające się) W związku z oddaniem bloku do eksploatacji, Prezes URE udzielił koncesji na wytwarzanie energii elektrycznej na okres od dnia 20 listopada 2020 r. do dnia 31 grudnia 2030 r. Po wystąpieniu zdarzenia pożarowego w dniu 11 czerwca 2021 r. blok znajdował się w postoju awaryjnym. W następstwie inspekcji przeprowadzonych podczas postoju bloku zidentyfikowano konieczność przeprowadzenia prac na niektórych elementach bloku. W dniu 14 kwietnia 2022 r., po usunięciu wad i usterek, blok 910 MW został ponownie zsynchronizowany z Krajowym Systemem Elektroenergetycznym. Od 6 sierpnia do 2 września 2022 r. blok znajdował się w postoju awaryjnym, podczas którego trwały prace dodatkowe w zakresie naprawy leja kotła. Obecnie prowadzona jest bieżąca eksploatacja bloku. Występujące postoje awaryjne bloku spowodowane są m.in. awariami powstałymi na układzie odpopielania oraz układach młynowych. Czasowe ubytki mocy podczas pracy bloku spowodowane są natomiast pracami związanymi ze strojeniem bloku oraz optymalizacją pracy urządzeń. W związku z tym, że zaplanowane do wykonania w okresie przejściowym prace nie zostały ukończone w przewidzianym kontraktem terminie (tj. 30 października 2022 r.), nie przeprowadzono dotychczas po ponownym uruchomieniu bloku fazy strojeń, testów i optymalizacji. Strony prowadzą mediacje przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej RP obejmujące całokształt zagadnień związanych z Kontraktem. Umowa o przeprowadzenie mediacji pomiędzy spółką Nowe Jaworzno Grupa TAURON i Generalnym Wykonawcą Inwestycji przy udziale Prokuratorii Generalnej RP została podpisana 5 sierpnia 2022 r. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania proces mediacji nie został zakończony. Cele strategiczne Założenia Stan realizacji w 2022 r. EBITDA Wskaźnik dług netto/EBITDA 4,5 mld PLN w 2025 6,5 mld PLN w 2030 na bezpiecznym poziomie 4,0 mld PLN 2,9x Moc zainstalowana w OZE 1,6 GW w 2025 3,7 GW w 2030 0,66 GW Emisyjność 200 kg CO 2 /MWh w 2025 < 160 kg CO 2 /MWh w 2030 767 kg CO 2 /MWh Udział inteligentnych liczników 100% do 2030 17% Nowe przyłączenia odbiorców do sieci ciepłowniczej 450 MWt w 2030 33,6 MWt Wskaźnik FTR (First Time Resolution) > 90% w 2030 ponad 90% w kanale telefonicznym (sprzedaż i dostawa energii elektrycznej i gazu); pozostałe kanały i produkty – prace przygotowawcze do zaimplementowania monitorowania wskaźnika CO 2 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 20 Inwestycja Stan realizacji inwestycji Szczegółowa informacja dotycząca procesu mediacji została przedstawiona w pkt 12.1. niniejszego sprawozdania. 2. Program Likwidacji Niskiej Emisji (PLNE) na terenie konurbacji śląsko-dąbrowskiej Wykonawca: Wykonawcy wybierani na konkretne etapy prac. Planowana data zakończenia inwestycji: IV kwartał 2023 r. Poziom zaawansowania: 52% Nakłady poniesione: 45,9 mln PLN PLNE realizowany jest na terenie Będzina, Chorzowa, Czeladzi, Dąbrowy Górniczej, Katowic, Siemianowic Śląskich, Sosnowca i Świętochłowic. W III kwartale 2022 r. realizowano prace budowlane i projektowe związane z przyłączeniami w ramach zawartych umów. Narastająco od początku realizacji Programu zawarto umowy przyłączeniowe na łączny wolumen 23,05 MWt – osiągnięto cel programu w zakresie poziomu mocy zakontraktowanej (22 MWt). Obecnie realizowana jest część budowlana zadania, tj. fizyczne przyłączenia odbiorców ciepła. 3. TAURON Internet – Program Operacyjny Polska Cyfrowa – realizacja projektu na wybranych obszarach (7 projektów na terenie obszarów: rybnickiego, katowickiego i tyskiego, oświęcimskiego, krakowskiego, wałbrzyskiego A, wałbrzyskiego B, sosnowieckiego) Wykonawca: Atem Polska sp. z o.o. (Katowice- Tychy), MZUM sp. z o.o. (Sosnowiec), Atem Polska sp. z o.o. (Wałbrzych A), Mediamo Sp. z o.o. (Oświęcim), MX3 sp. z o.o. (Rybnik), MZUM sp. z o.o. (Wałbrzych B), ZICOM sp. z o.o. (Kraków-Tarnów) Data zakończenia inwestycji: Grudzień 2022 r. Poziom zaawansowania: 100% Nakłady poniesione: 268,4 mln PLN Program Operacyjny Polska Cyfrowa polegał na wykonaniu infrastruktury podłączenia gospodarstw domowych do sieci Internetu o wysokiej przepustowości (minimum 30 MB/s). Produktem końcowym projektu jest świadczenie usług hurtowych, umożliwiających podłączenie klientów końcowych przez operatorów detalicznych. Z końcem 2022 r. zakończono wszystkie prace na wszystkich obszarach, tj. katowickim, tyskim, krakowskim, tarnowskim, sosnowieckim, rybnickim, oświęcimskim oraz w Wałbrzychu. 4. Budowa farmy wiatrowej Piotrków o mocy 30 MW Wykonawca: Konsorcjum MEGA S.A. i P&Q sp. z o.o. Data zakończenia inwestycji: 30 września 2022 r. Poziom zaawansowania: 100% Nakłady poniesione: 230,3 mln PLN W III kwartale 2022 r. zakończono budowę farmy wiatrowej. W dniu 30 września 2022 r. przekazano farmę do eksploatacji. 5. Budowa farmy wiatrowej Majewo o mocy 6 MW Wykonawca: HIUB Wróbel sp. z o.o. Data zakończenia inwestycji: 29 września 2022 r. Poziom zaawansowania: 100% Nakłady poniesione: 47,3 mln PLN W III kwartale 2022 r. zakończono budowę farmy wiatrowej. W dniu 29 września 2022 r. przekazano farmę do eksploatacji. 6. PV Choszczno II – budowa instalacji fotowoltaicznych o łącznej mocy 8 MW Wykonawca: MGM Projekt sp. z o.o. Data zakończenia inwestycji: 31 lipca 2022 r. Poziom zaawansowania: 100% Nakłady poniesione: 19,8 mln PLN W dniu 31 lipca 2022 r. farma została przekazana do eksploatacji. Po połączeniu z farmą PV Choszczno I (6 MW) całkowita moc farmy osiągnęła 14 MWp. 7. Budowa farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW Wykonawca: Konsorcjum EL PROFESSIONAL Sp. z o.o. Planowana data zakończenia inwestycji: IV kwartał 2024 r. Poziom zaawansowania: 16% Nakłady poniesione: 78,06 mln PLN W III kwartale 2022 r. rozpoczęto budowę farmy wiatrowej, uzgodniono dokumentację techniczno-wykonawczą oraz wytyczono geodezyjnie teren inwestycji. W IV kwartale 2022 r. rozpoczęto realizację robót budowalnych na terenie budowy. 8. Budowa farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 19,6 MW Wykonawca: E-Wind S.A. Planowana data zakończenia inwestycji: II kwartał 2025 r. Poziom zaawansowania: 6% Nakłady poniesione: 17,7 mln PLN Na przełomie III i IV kwartału 2022 r. uzyskano zgody korporacyjne na realizację inwestycji oraz podpisano kluczowe umowy na realizację projektu. W dniu 19 grudnia 2022 r. przekazano Wykonawcy teren budowy. 9. Budowa farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW Wykonawca: E-Wind S.A. Planowana data zakończenia inwestycji: IV kwartał 2024 r. Poziom zaawansowania: 8% Nakłady poniesione: 29,3 mln PLN W IV kwartale 2022 r. uzyskano zgody korporacyjne na realizację inwestycji. W dniu 27 grudnia 2022 r. wydano wykonawcy zgodę na rozpoczęcie prac. 10. Budowa farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW W IV kwartale 2022 r. uzyskano zgody korporacyjne na realizację inwestycji oraz wydano zgodę wykonawcom na rozpoczęcie prac. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 21 Inwestycja Stan realizacji inwestycji Wykonawca: Konsorcjum EL PROFESSIONAL Sp. z o.o. Planowana data zakończenia inwestycji: IV kwartał 2024 r. Poziom zaawansowania: 6% Nakłady poniesione: 31,2 mln PLN Trwa opracowanie dokumentacji techniczno-wykonawczej międzybranżowej oraz mobilizacja zaplecza budowy. 11. Budowa kotła gazowego o mocy 140 MWt w ZW Katowice dla potrzeb rynku ciepła Wykonawca: Mostostal Warszawa Planowana data zakończenia inwestycji: II kwartał 2024 r. Poziom zaawansowania: 52% Nakłady poniesione: 27,9 mln PLN W 2022 r. zakończono prace fundamentowe kotłowni oraz nawy elektrycznej. Uzgadniano ostatnie partie dokumentacji wykonawczej. Aktualnie trwają prace prefabrykacyjne konstrukcji stalowej, komina oraz powierzchni ogrzewalnych kotła. 12. Budowa kotłowni szczytowo-rezerwowej w ZW Bielsko-Biała EC 2 Wykonawca: Erbud Industry sp. z o.o. Planowana data zakończenia inwestycji: III kwartał 2023 r. Poziom zaawansowania: 60% Nakłady poniesione: 29,4 mln PLN W 2022 r. realizowano prace budowlane oraz prace projektowe związane z budową przyłącza gazowego. Uzyskano decyzję o uwarunkowaniach środowiskowych. Zadaszono budynek kotłowni oraz budynek elektryczny. Zakończono budowę zbiorników oleju opałowego. 13. Budowa farmy PV Mysłowice kwatera II 37 MW Wykonawca: TAURON Serwis Planowana data zakończenia inwestycji: III kwartał 2023 r. Poziom zaawansowania: 38% Nakłady poniesione: 56 mln PLN W 2022 r. została zawarta umowa z TAURON Serwis na realizację budowy farmy. W 2022 r. realizowano i zakończono prace związane z budową ogrodzenia, dróg wewnętrznych. Obecnie realizowane są prace związane z palowaniem konstrukcji nośnej oraz montażem paneli fotowoltaicznych. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania zabudowano 99% konstrukcji nośnej oraz zamontowano ponad 76% paneli fotowoltaicznych. Rozpoczęto prace związane z budową Głównego punktu odbioru oraz prace wykopowe pod instalacje elektryczne. Dostarczono inwertery na plac budowy. 14. Budowa farmy PV Proszówek (etap I 45,6 MW) Wykonawca: TAURON Zielona Energia Planowana data zakończenia inwestycji: IV kwartał 2023 r. Poziom zaawansowania: 1% Nakłady poniesione: 11,4 mln PLN Na przełomie III i IV kwartału 2022 r. uzyskano zgody korporacyjne na realizację inwestycji. Na początku stycznia 2023 r. przekazano plac budowy, a w marcu 2023 r. rozpoczęto roboty budowlane związane z farmą PV. Trwa opracowanie dokumentacji techniczno-wykonawczej. Budowa szybu „Grzegorz” W 2022 r. w Grupie TAURON realizowano również projekt pn. Budowa Szybu „Grzegorz” wraz z infrastrukturą (powierzchniową i dołową) oraz wyrobiskami towarzyszącymi, który w związku z przeniesieniem w dniu 31 grudnia 2022 r. prawa własności akcji TAURON Wydobycie na Skarb Państwa jest aktualnie realizowany poza strukturą Grupy TAURON. W okresie 2022 r. realizowane były następujące działania: 1. W kwietniu 2022 r. zakończono postępowanie mediacyjne z Generalnym Wykonawcą, przy udziale Prokuratorii Generalnej. Uzgodniono projekt ugody pomiędzy stronami. W dniu 1 grudnia 2022 r. sąd zatwierdził treść ugody mediacyjnej. Postanowienie sądu uprawomocniło się w dniu 21 grudnia, a 22 grudnia 2022 r. podpisano aneksy z Generalnym Wykonawcą i Projektantem dotyczące dalszej realizacji projektu, 2. W czerwcu 2022 r. Generalny Wykonawca wznowił prace związane z głębieniem szybu od głębokości 80,5 m do głębokości 591,2 m. Na dzień 31 grudnia 2022 r. głębokość szybu wynosiła 196 m, a prace w zakresie drążenia wyrobisk były kontynuowane zgodnie z harmonogramem. Poziom zaawansowania inwestycji wynosił 42%, a nakłady poniesione w związku z realizacją inwestycji wynosiły 329,9 mln PLN. Pozostałe inwestycje w obszarze OZE Farmy fotowoltaiczne (PV) W ramach inwestycji w obszarze OZE w 2022 r. kontynuowany był program budowy farm fotowoltaicznych na terenach niewykorzystanych gospodarczo należących do Grupy Kapitałowej TAURON (Program TAURON PV). Program obejmuje budowę farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 150 MWp w kilku lokalizacjach. Prace obejmują pozyskanie niezbędnych zgód i decyzji administracyjnych, przy czym ostateczne decyzje o ich realizacji będą podejmowane w przypadku uzasadnienia biznesowego. Trwają również prace nad zmianą zakresu Programu TAURON PV w związku z możliwością rozszerzenia programu o nowe lokalizacje. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 22 Farmy wiatrowe na lądzie Grupa Kapitałowa TAURON poszukuje możliwości pozyskania z rynku zaawansowanych w rozwoju projektów przygotowanych do budowy farm oraz funkcjonujących aktywów. W ramach tych prac, w 2022 r., we współpracy z deweloperami prowadzone były analizy wewnętrzne oraz badania due diligence projektów akwizycyjnych farm wiatrowych. Farmy wiatrowe na morzu (w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej Morza Bałtyckiego) W październiku 2021 r. TAURON i PGE zawarły list intencyjny w sprawie podjęcia współpracy w zakresie rozwoju morskiej energetyki wiatrowej w Polsce, a następnie podpisały umowę warunkową sprzedaży udziałów w spółce projektowej, której zadaniem będzie pozyskanie pozwoleń lokalizacyjnych na budowę farm offshore w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej na Morzu Bałtyckim. Warunkiem zawieszającym dla umowy przyrzeczonej była zgoda Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK), którą uzyskano w styczniu 2022 r. W dniu 28 września 2022 r. TAURON (jako nabywca) oraz PGE (jako sprzedający) zawarły umowę rozporządzającą sprzedaży 45% udziałów w ww. spółce projektowej, tj. PGE Baltica 4. Szczegółowa informacja dotycząca ww. umowy została zawarta w pkt 1.3. niniejszego sprawozdania. W dniu 9 stycznia 2023 r. Ministerstwo Infrastruktury poinformowało, że w postępowaniu rozstrzygającym dotyczącym wydania pozwolenia na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń na obszarze zlokalizowanym na Ławicy Słupskiej, oznaczonym jako 43.E.1, na potrzeby budowy morskiej farmy wiatrowej, największą liczbę punktów uzyskała spółka PGE Baltica 4. W styczniu i lutym 2022 r. Minister Infrastruktury poinformował o możliwości składania kolejnych wniosków o wydanie pozwoleń na wznoszenie lub wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń w polskich obszarach morskich. W kwietniu 2022 r. należące do Grupy TAURON spółki projektowe En-Energia I sp. z o.o., En-Energia II sp. z o.o., En-Energia III sp. z o.o. oraz En-Energia IV sp. z o.o. złożyły wnioski w celu uzyskania ww. pozwoleń w obszarach zlokalizowanych w pobliżu Ławicy Odrzanej, oznaczonych jako 14.E.1, 14.E.2, 14.E.3, 14.E.4. Projekt budowy bloku gazowo-parowego klasy 413 MWe wraz z członem ciepłowniczym o mocy ok. 250 MWt w TAURON Wytwarzanie Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie We wrześniu 2016 r., zgodnie ze Strategią Grupy TAURON na lata 2016-2025, w ramach priorytetu zapewnienia stabilności finansowej Grupy Kapitałowej TAURON, wstrzymano projekt budowy bloku gazowo-parowego klasy 413 MWe z członem ciepłowniczym w TAURON Wytwarzanie Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie z uwagi na utratę uzasadnienia biznesowego. W dniu 22 marca 2022 r. Zarząd Spółki zaakceptował przeprowadzenie przez TAURON Wytwarzanie postępowania o udzielenie zamówienia, którego planowanym efektem miało być pozyskanie ofert od potencjalnych wykonawców. Pozyskanie ofert miało umożliwić – po uwzględnieniu pozostałych przesłanek procesu inwestycyjnego, w tym warunku korzystnego rozstrzygnięcia aukcji rynku mocy zaplanowanej na grudzień 2022 r. oraz uwarunkowań rynkowych, o których mowa poniżej – wykonanie analiz projektu pod kątem jego długoterminowej opłacalności. W ramach zorganizowanego postępowania nie wpłynęła żadna oferta. Brak ofert na wykonanie bloku uniemożliwił udział w aukcji rynku mocy w roku 2022, w związku z czym wymagane są decyzje korporacyjne dotyczące kontynuacji projektu, zmiany jego zakresu albo rezygnacji z realizacji. Decyzje będą podejmowane przy uwzględnieniu uwarunkowań rynkowych, w tym zapotrzebowania na energię elektryczną i cieplną oraz warunków długoterminowego kontraktu na dostawy paliwa gazowego i jego dostępności, które to uwarunkowania powinny zagwarantować projektowi oczekiwany poziom rentowności oraz obiektywną ocenę możliwości realizacji. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania trwają prace analityczne dotyczące dalszych scenariuszy realizacji projektu. Nakłady inwestycyjne W 2022 r. nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej TAURON wyniosły 3 962 mln PLN i były wyższe o 35% od poniesionych w 2021 r., kiedy wyniosły 2 932 mln PLN (bez inwestycji kapitałowych). Wynika to przede wszystkim ze wzrostu nakładów w Segmentach OZE, Wytwarzanie, Wydobycie, Pozostałe i Dystrybucja. Poniższa tabela przedstawia wybrane nakłady inwestycyjne poniesione w 2022 r., największe w ujęciu wartościowym, w ramach Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Tabela nr 6. Nakłady inwestycyjne poniesione w 2022 r., największe w ujęciu wartościowym, w ramach Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON Wyszczególnienie Nakłady inwestycyjne (mln PLN) Dystrybucja 1. Budowa nowych przyłączy 1 138 2. Modernizacja i odtworzenie istniejących sieci 852 Wytwarzanie Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 23 Wyszczególnienie Nakłady inwestycyjne (mln PLN) 3. Nakłady odtworzeniowo-modernizacyjne i komponenty w TAURON Wytwarzanie 129 4. Budowa bloku o mocy 910 MW na parametry nadkrytyczne w Jaworznie 56 5. Przyłączenia nowych obiektów 30 6. Budowa kotłowni szczytowo-rezerwowych w ZW Bielsko 29 7. Budowa kotła gazowego w ZW Katowice o mocy 140 MWt 23 8. Inwestycje związane z rozwojem i utrzymaniem sieci ciepłowniczych 17 9. Program Likwidacji Niskiej Emisji w TC 17 OZE 10. Budowa farmy wiatrowej Piotrków o mocy 30 MW 162 11. Budowa farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW 78 12. Budowa farmy fotowoltaicznej w Mysłowicach o mocy 37 MW 78 13. Budowa farmy wiatrowej Majewo o mocy 6 MW 35 14. Budowa farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW 29 15. Modernizacja elektrowni wodnych 20 16. Budowa farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 19,6 MW 18 17. Budowa farmy fotowoltaiczne Proszówek etap I o mocy 45,6 MW 11 18. Budowa farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW 8 19. Budowa farmy fotowoltaicznej Choszczno II o mocy 8 MW 3 Wydobycie 20. Przygotowanie przyszłej produkcji 337 21. Zadania modernizacyjno-odtworzeniowe w ZG 130 22. Budowa Szybu „Grzegorz” w ZG Sobieski 44 Sprzedaż i Pozostała działalność 23. Inwestycje IT w TAURON Obsługa Klienta 291 24. Budowa szerokopasmowej sieci dostępu do Internetu w ramach Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa III i CUB 78 25. Utrzymanie i rozwój oświetlenia ulicznego 68 Szczegółowa informacja dotycząca poniesionych nakładów inwestycyjnych w poszczególnych Segmentach działalności Grupy Kapitałowej TAURON, została przedstawiona w pkt 5.2. niniejszego sprawozdania. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych Inwestycje strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON oraz ich finansowanie są zarządzane na poziomie Spółki. Na podstawie przeprowadzonych analiz w zakresie planowanych nakładów inwestycyjnych i posiadanych środków Zarząd Spółki ocenia, czy Grupa Kapitałowa TAURON jest w stanie sfinansować obecne i przyszłe zamierzenia inwestycyjne ujęte w Strategii ze środków generowanych z działalności operacyjnej oraz pozyskując finansowanie zarówno korporacyjne, jak i projektowe. Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji instrumentów finansowania oraz dąży do zabezpieczenia finansowania i utrzymania zdolności spółek Grupy Kapitałowej TAURON do wywiązywania się zarówno z bieżących, jak i przyszłych zobowiązań w okresie krótko- i długoterminowym, w tym zamierzeń inwestycyjnych. Podejmowane są czynności w zakresie pozyskania nowych źródeł finansowania, czego efektem jest zawarta w 2022 r. umowa kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 000 mln PLN. Szczegółowa informacja dotycząca zawarcia umowy finansowania została przedstawiona w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 24 1.8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań, rozwoju i innowacji Działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna (B+R+I), której znaczenie podkreślono w nowej Strategii, znajduje swoje odzwierciedlenie w przyjętej w 2018 r. oraz zaktualizowanej w 2022 r. Strategicznej Agendzie Badawczej (SAB). W Grupie Kapitałowej TAURON, w ramach Obszaru Badań i Innowacji, stosuje się portfelowe zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi, zapewniające kompleksowe podejście do realizacji zadań wypełniających wskazane w Strategii innowacyjne rozwiązania wspierające transformację Grupy TAURON w kierunku neutralności klimatycznej. SAB w precyzyjny sposób opisuje kierunki rozwoju innowacji i stanowi uszczegółowienie Strategii. Dokument składa się z czterech portfeli badawczych: 1. Klient i jego potrzeby, 2. Inteligentna dystrybucja, 3. Zielona energia, 4. Zrównoważone ciepło. Każdy portfel wyznacza kierunki przedsięwzięć badawczo-rozwojowych. W ramach kierunków zdefiniowano problematykę dla wybranych, ważnych z punktu widzenia rozwoju Grupy TAURON, szczegółowych obszarów badań. Taka konstrukcja SAB wspiera wybór konkretnych projektów i odrzucenie innych, jak również pozwala na optymalną alokację zasobów finansowych. Tym samym działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna w Grupie Kapitałowej TAURON jest realizowana oraz rozwijana w oparciu o kompletne i szczegółowe założenia o charakterze strategicznym – z jasno zdefiniowanymi celami i ambicjami. W 2022 r. na funkcjonowanie obszaru B+R+I przeznaczono 40 mln PLN. Uruchomiono 6 projektów (w tym: 1 start- up) w różnych obszarach biznesowych. W czterech portfelach Obszaru Badań i Innowacji realizowano 24 projekty o łącznej wartości ponad 85 mln PLN. Na realizację części z tych projektów, Grupa Kapitałowa TAURON pozyskała dofinansowanie ze źródeł zewnętrznych o łącznej wartości niemal 31 mln PLN. Poniższa tabela przedstawia wybrane projekty B+R, realizowane w 2022 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON, współfinansowane ze źródeł zewnętrznych. Tabela nr 7. Wybrane projekty B+R, realizowane w 2022 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON, współfinansowane ze źródeł zewnętrznych Projekty/ programy/ zadania Źródło współfinansowania 1. Opracowanie i przetestowanie adaptacyjnego systemu magazynowania energii elektrycznej w oparciu o drugie życie baterii pochodzących z pojazdów elektrycznych. Narodowe Centrum Badań i Rozwoju 2. Opracowanie przemysłowej konstrukcji węglanowych ogniw paliwowych oraz ceramicznych elektrolizerów, dających możliwość integracji z instalacjami energetycznymi power-to-gas. 3. Elastyczność istniejących bloków energetycznych przy ograniczonych nakładach inwestycyjnych. 4. Opracowanie i demonstracja komputerowego systemu kontroli eksploatacji oraz zarządzania dyspozycyjnością i niezawodnością infrastruktury przemysłowej w oparciu o algorytmy sztucznej inteligencji. 5. Model funkcjonowania energetyki rozproszonej 2.0 – samobilansujące się obszary sieci elektroenergetycznej. 6. Opracowanie innowacyjnego systemu monitorowania i wspierania urządzeń zabezpieczeniowych, spełniających założenia DMS (Distribution Management System). 7. Budowa hybrydowego systemu ograniczenia emisji składników kwaśnych i popiołów lotnych ze spalin. 8. Opracowanie zaawansowanej technologii do monitoringu i predykcyjnej analizy stanu technicznego kotła w celu zwiększenia niezawodności jednostki kotłowej. 9. Wpływ ekstremalnych zjawisk pogodowych na działalność górniczą. Fundusz Badawczy dla Węgla i Stali Unii Europejskiej 10. Ocena zarządzania środowiskiem oraz działań mających na celu jego ochronę i naprawę używając narzędzi do analizy stanu ekosystemu. 11. Systemy magazynowania energii na potrzeby OSD. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Projekt M-GRID 2.0 – „Model funkcjonowania energetyki rozproszonej 2.0 – samobilansujące się obszary sieci elektroenergetycznej” W ramach projektu przygotowano instalację pilotażową mikrosieci energetycznej, posiadającą zdolność do samodzielnego pokrycia lokalnego zapotrzebowania na energię elektryczną. Instalacja złożona jest z odnawialnych źródeł wytwórczych, magazynu energii, agregatu gazowego oraz systemu zarządzania wraz z zaawansowaną automatyką sieciową. W 2022 r. opracowano założenia pod ofertę w zakresie mikrosieci dla klientów Grupy Kapitałowej TAURON. Ponadto, realizowane były testy wybudowanej instalacji pilotażowej, polegające na weryfikacji mikrosieci pod kątem jej funkcjonalności, zabezpieczeń, awarii oraz komunikacji między poszczególnymi elementami instalacji. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 25 Projekt TENNESSEE Projekt swoim zakresem obejmuje wysokosprawną elektrolizę pary wodnej, wspomaganą ogniwami paliwowymi, w celu podniesienia efektywności magazynowania zielonego wodoru w postaci syntetycznego gazu ziemnego, z wykorzystaniem CO 2 , wychwyconego ze spalin bloków energetycznych. Technologia jest perspektywicznym rozwiązaniem dla magazynowania energii elektrycznej, pochodzącej z niesterowalnych źródeł energii – farm wiatrowych (w szczególności planowanych farm typu off-shore) czy ogniw fotowoltaicznych. W 2022 r. prowadzono kampanię badawczą na zbudowanej instalacji pilotażowej w Elektrowni Łaziska. Second Life ESS Celem projektu jest powtórne wykorzystanie ogniw litowo-jonowych, używanych wcześniej w pojazdach elektrycznych. W ramach projektu, w 2022 r. wykonano badania laboratoryjne pakietów bateryjnych, mające na celu ocenę ich stanu i przydatności w stacjonarnych magazynach energii elektrycznej. Wobec zadowalających wyników testów przystąpiono do budowy prototypu magazynu energii. W 2023 r. planowane jest przeprowadzenie testów prototypu magazynu w warunkach rzeczywistych. OPTI AI UNIT Projekt dotyczy opracowania i demonstracji komputerowego systemu kontroli parametrów eksploatacyjnych urządzeń krytycznej infrastruktury przemysłowej, a także budowy modeli pozwalających na dynamiczne zarządzanie ich dyspozycyjnością i niezawodnością. Stworzone w ramach projektu rozwiązania, wpisujące się w założenia tzw. Przemysłu 4.0, pozwolą m.in. na predykcję możliwych awarii w obrębie krytycznych urządzeń infrastruktury przemysłowej z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym. W 2022 r. prowadzono testy mające na celu empiryczną weryfikację poprawności zbudowanych modeli oraz kompleksowego systemu diagnostyki predykcyjnej. W tym zakresie m.in. zainstalowano i przetestowano moduł elektryczny, obejmujący diagnostykę transformatora blokowego bloku 460 MW Elektrowni Łagisza. Program HEMS Głównym celem Programu Home Energy Management System (HEMS) jest stworzenie, w ciągu kilku lat od uruchomienia programu, innowacyjnych, specjalistycznych rozwiązań w dziedzinie energetyki budynkowej, w celu zwiększenia strumienia przychodów ze sprzedaży produktów i usług zaawansowanych technologicznie. Celem programu jest również dostosowanie narzędzi oraz kanałów sprzedaży i obsługi klientów do ich potrzeb, poprzez stworzenie cyfrowych narzędzi doradczych i komunikacyjnych, umożliwiających wsparcie klientów w procesie planowania i realizacji przedsięwzięć termomodernizacyjnych i energooszczędnych. W ramach programu w 2022 r. realizowano prace w zakresie następujących projektów: 1. Strona internetowa i e-doradztwo, 2. Zarządzanie Komfortem Termicznym, 3. Magazyn energii dla instalacji fotowoltaicznej. Internet Rzeczy W 2022 r. kontynuowano realizację zadania mającego na celu pilotażowe wdrożenie wybranych usług dla obszaru inteligentnego miasta. Rezultaty prac badawczych pozwolą na ocenę zasadności biznesowej, możliwości technicznych oraz gotowości organizacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON do komercjalizacji i rozwoju inteligentnych usług miejskich, wykorzystujących infrastrukturę energetyczną należącą do Grupy. Tym samym zostanie określona możliwość wprowadzenia do miast i gmin nowych produktów, wynikających z digitalizacji i transformacji światowej gospodarki w kierunku zrównoważonego rozwoju. W 2022 r. prowadzono prace operacyjne, dotyczące migracji platformy analitycznej oraz działania w celu dostarczenia brakującego elementu opracowanej architektury informatycznej, która jest podstawą świadczenia kompleksowych usług z obszaru inteligentnego miasta. Elastyczna Dystrybucja W 2022 r. kontynuowano prace projektowe, mające na celu opracowanie prototypu narzędzia wspomagającego podejmowanie decyzji o zakupie usług elastyczności, bazującego na metodach analitycznych i prognostycznych. We współpracy z wybraną jednostką badawczą wytworzono prototypowe metody prognostyczne oraz analityczne, które zostaną zaimplementowane w prototypie narzędzia informatycznego. Metody wskazują prognozowane obciążenia elementów sieci wysokich napięć w trzech horyzontach czasowych oraz dokonują ich weryfikacji względem obecnych parametrów obciążalności tych elementów. Informacje w ten sposób pozyskane pozwolą na wskazywanie obszarów w sieci dystrybucyjnej, w których zalecane będzie wykorzystywanie planowanych usług elastyczności oraz umożliwią wstępną analizę kosztową pozwalającą na wskazanie zasadności ekonomicznej zakupu usług. Hydrogen Poland Projekt łączy potencjał naukowy i przemysłowy szeregu podmiotów reprezentujących swoimi kompetencjami cały cykl gospodarki wodorowej o obiegu zamkniętym – zadań związanych z pracami badawczo-rozwojowymi, wdrożeniowymi, produkcją, zastosowaniem, konwersją do innych paliw i magazynowaniem w oparciu o technologie nowej generacji, mające zastosowanie w dużych instalacjach energetycznych, instalacjach prosumenckich oraz Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 26 w transporcie. Projekt został zgłoszony do programu IPCEI (Important Projects of Common European Interest). Trwają prace nad przygotowaniem dokumentacji projektowej niezbędnej na etapie prenotyfikacji. W 2022 r. przygotowano m.in. studium wykonalności projektu Hydrogen Poland. Współpraca ze start-upami 2022 r. w obszarze współpracy ze start-upami to dalszy rozwój autorskiego programu akceleracyjnego TAURON Progres. Wprowadzenie w 2021 r. nowych zasad programu, w 2022 r. pozytywnie wpłynęło na zainteresowanie współpracą ze strony środowiska start-upowego i zwiększenie napływu zgłoszeń do programu. Zintensyfikowano działania informacyjno-promocyjne, także w zakresie obecności i zaangażowania ekspertów Grupy TAURON w wydarzenia organizowane dla uczestników ekosystemu start-upowego. Budowanie większej świadomości rynku na temat działalności innowacyjnej Grupy TAURON oraz otwartości na kooperację również z młodymi podmiotami technologicznymi pozwoli na sukcesywny rozwój działalności i umocnienie pozycji programu TAURON Progres w tym ekosystemie. W 2022 r. rozpoczęto realizację projektu pilotażowego z firmą Green CEnergy Sp. z o.o. – spółką typu spin-out Politechniki Warszawskiej. Przedmiotem nawiązanej współpracy jest rozwój systemu OptyMator PV, wspierającego budowę, utrzymanie oraz działanie instalacji farm fotowoltaicznych. Zadaniem, opartego o sztuczną inteligencję rozwiązania informatycznego, wspieranego przez drony, będzie zbieranie danych z farmy fotowoltaicznej. Ten kompleksowy system, zasilany wiarygodnymi danymi, pozwoli na weryfikację oraz przewidywanie stanu infrastruktury farmy fotowoltaicznej, a także optymalizację produkcji energii oraz umożliwi kompleksowe zarządzanie pracą instalacji fotowoltaicznej. Kontynuując budowę strategicznej pozycji Grupy Kapitałowej TAURON w obszarze start-upów, TAURON przeprowadził w 2022 r. kolejne inwestycje w ramach EEC Magenta – utworzonego w 2018 r. funduszu typu CVC (corporate venture capital). W 2022 r. EEC Magenta powiększył swój portfel inwestycyjny do wartości niemal 103 mln PLN i obecnie posiada w nim 13 innowacyjnych start-upów. Poniższa tabela przedstawia projekty ze start-upami prowadzone w 2022 r. w ramach programów akceleracyjnych oraz będących przedmiotem inwestycji EEC Magenta. Tabela nr 8. Projekty ze start-upami prowadzone w 2022 r. Projekty Programy oraz działania związane ze współpracą ze start-upami 1. Green CEnergy Sp. z o.o. z systemem wspierającym budowę, utrzymanie oraz optymalizację produkcji energii z instalacji fotowoltaicznych. Celem projektu jest opracowanie uniwersalnego rozwiązania, które poprawi efektywność działania i użytkowania instalacji fotowoltaicznych. Planowane jest opracowanie metody oceny lokalizacji na podstawie lokalnych parametrów ekosystemu, wspieranej przez bezzałogowy statek powietrzny, działający w trybie autonomicznym lub operatora. Dane dostarczane przez dron pozwolą na weryfikację anomalii produkcji i uszkodzeń, wykrytych na podstawie czujników IoT lub na podstawie przetwarzanych danych. TAURON Progres 2. Reliability Solutions sp. z o.o. oferująca rozwiązanie odpowiadające na problemy utrzymania ciągłości ruchu w przemyśle i wysokich kosztów przestojów produkcyjnych, tj. system predictive maintenance, który poprzez zastosowanie algorytmów sztucznej inteligencji analizujących dane zebrane z urządzeń, przewiduje możliwość zaistnienia awarii. EEC Magenta- Spółki w portfelu inwestycyjnym funduszu typu CVC-EEC Magenta 3. Take Task S.A. oferująca rozwiązanie odpowiadające na problem zarządzania rozproszonymi grupami pracowników, tj. platformę do mobilnej komunikacji, tworzenia i dystrybucji zadań, a także zbierania informacji zwrotnych w przedsiębiorstwach, w których liczne grupy pracowników nie korzystają na co dzień z komputerów. 4. Sinterit S.A. produkująca zaawansowane, wysoko-precyzyjne drukarki 3D, działające w technologii SLS, które są oferowane w cenie produktu konsumenckiego. Drukarki Sinterit S.A. są unikalnym rozwiązaniem w zakresie prototypowania i produkcji krótkich serii części zamiennych. 5. Challengerocket sp. z o.o. oferująca platformę udostępnianą w formule SaaS służącą do automatycznej oceny programistów z wykorzystaniem testów o samoadaptującym się poziomie trudności. System w oparciu o technologię sztucznej inteligencji umożliwia przeprowadzanie szybkiej i wiarygodnej oceny umiejętności kandydatów. 6. ICsec S.A. oferująca system Scadvance, umożliwiający monitoring sieci automatyki przemysłowej i wykrywanie potencjalnych zagrożeń i anomalii w ruchu pomiędzy urządzeniami tej sieci, wykorzystując do tego mechanizmy big data, uczenia maszynowego oraz sztucznej inteligencji. 7. Cash Director S.A. cyfryzująca procesy księgowe w małych i średnich firmach. Produkt zastępuje tradycyjne usługi księgowe oraz ułatwia przedsiębiorcom podejmowanie optymalnych decyzji finansowych, pełniąc funkcję cyfrowego CFO. Platforma jest zintegrowana z rachunkiem bankowym. 8. Waste24 Sp. z o.o. oferująca platformę do efektywnego zarządzania odpadami komunalnymi, która jest skierowana do przedsiębiorstw i gmin. 9. DBR77 Sp. z o.o. oferująca unikalny marketplace robotów przemysłowych. Platforma B2B umożliwia niezrobotyzowanym dotychczas firmom, samodzielne skonfigurowanie linii produkcyjnych oraz dobór optymalnego integratora, który zrealizuje projekt. Platforma wykorzystuje zaawansowane narzędzia 3D, umożliwiające wizualizację projektów. 10. Lekta Sp. z o.o. oferująca wirtualnego konsultanta, automatyzującego kontakt z klientem. Lekta Sp. z o.o. rozwija zaawansowane algorytmy rozpoznawania intencji wypowiedzi dla mowy i tekstu. 11. GeoFusion Sp. z o.o. oferująca kompleksowe usługi z zakresu badania i oczyszczania dna morskiego z niewybuchów i broni chemicznej. Najbardziej rozwojową innowacją spółki jest technologia wydobycia z dna morskiego i utylizacji na statku w miejscu wydobycia bojowych środków trujących. Technologia oparta jest o destrukcję plazmową. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 27 Projekty Programy oraz działania związane ze współpracą ze start-upami 12. Glopack Sp. z o.o. będąca producentem innowacyjnej proekologicznej folii stretch, która z uwagi na właściwości fizyczne jest efektywniejsza od standardowego produktu. Zaawansowana technika produkcji zapewnia większą wydajność folii i pozwala zmniejszyć zużycie plastiku w transporcie i handlu nawet o 66%. 13. Solwena Sp. z o.o. rozwijająca system Percee, służący zarządzaniu energią w budynkach (BEMS) i działający jako wirtualny operator przy wykorzystaniu dedykowanych algorytmów i scenariuszy. Dzięki implementacji rozwiązania Solweny, Klienci mogą obniżyć zużycie energii w budynkach nawet do 30%. 14. SmokeD Sp. z o.o. oferująca klientom system monitorowania przeciwpożarowego lasów, plantacji i innych rozległych terenów. SmokeD rozwija algorytmy deep learningowe, służące wykrywaniu pożarów poprzez analizę obrazu z kamer. 1.9. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON Grupa Kapitałowa TAURON jest w pełni zintegrowaną grupą energetyczną, której model biznesowy w 2022 r. obejmował elementy łańcucha wartości: od wytwarzania po dystrybucję i sprzedaż energii elektrycznej i ciepła do klientów końcowych, uzupełniony o ekosystem innowacji i rozwój nowych biznesów, ściśle powiązanych z działalnością w sektorze energetycznym. Grupę Kapitałową TAURON tworzą spółki, które zarządzane są łącznie jako jednolity organizm gospodarczy złożony z autonomicznych spółek prawa handlowego, na czele którego stoi TAURON jako jednostka dominująca. Obowiązujący Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON określa założenia funkcjonowania Grupy (zarządzania Grupą) oraz wskazuje podział zadań i odpowiedzialności pomiędzy zdefiniowane Jednostki Grupy: Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe i Centra Usług Wspólnych. Jest odpowiedzią na zmieniające się otoczenie przedsiębiorstwa energetycznego oraz podstawą funkcjonowania organizacji w ramach całego łańcucha wartości Grupy TAURON. W Grupie TAURON wyodrębnionych zostało pięć strumieni procesowych, wokół których koncentruje się działalność Grupy TAURON. Są to: Strategia, Finanse, Zarządzanie Majątkiem i Rozwój, Wsparcie Korporacyjne oraz Procesy Operacyjne. Założenia Modelu Biznesowego i Operacyjnego Grupy TAURON Kluczowe założenia Modelu Biznesowego i Operacyjnego Grupy TAURON to wsparcie budowy wartości Grupy Kapitałowej TAURON zgodnie ze Strategią, postępowanie zgodnie z wartościami PRO, spójność organizacyjna i decyzyjna w Grupie Kapitałowej TAURON, zapewnienie przestrzegania zasad unbundlingu wobec OSD w Grupie Kapitałowej TAURON, czytelny podział obowiązków i odpowiedzialności, efektywna wymiana informacji, wykorzystanie wiedzy pracowników, zmienność Modelu, elastyczność, odporność i dostosowywanie do zmian otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. Model obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy TAURON. Model Biznesowy i Operacyjny jest elementem realizacji Strategii i poprzez ustrukturyzowanie działań, ułożenie ich w logiczne, współdziałające procesy biznesowe, pozwala optymalizować budowanie wartości Grupy Kapitałowej TAURON jako całości, wykorzystując efekty skali prowadzonego biznesu i synergii wynikających ze współpracy poszczególnych ogniw łańcucha wartości. Jednostki Grupy TAURON Zgodnie z obowiązującym Modelem Biznesowym i Operacyjnym w Grupie TAURON wdrożony jest podział ról i odpowiedzialności, oparty na przypisaniu kompetencji procesowych pomiędzy następujące Jednostki Grupy TAURON: nadrzędna jednostka organizacyjna odpowiedzialna za zarządzanie działalnością Grupy Kapitałowej TAURON i podejmowanie najważniejszych decyzji mających wpływ na Grupę Kapitałową TAURON, Obszary Biznesowe, CUW i spółki należące do Grupy Kapitałowej TAURON, 6 obszarów podstawowej działalności Grupy Kapitałowej TAURON zdefiniowanych zgodnie z ogniwami łańcucha wartości produkcji energii elektrycznej i ciepła: Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż, jednostki odpowiedzialne za świadczenie określonych usług wsparcia (np. rachunkowość, IT, kadry i płace, ubezpieczenia, obsługa klienta, ochrona) na rzecz pozostałych jednostek Grupy Kapitałowej TAURON. CENTRA USŁUG WSPÓLNYCH I OBSŁUGI KLIENTA CENTRUM KORPORACYJNE OBSZARY BIZNESOWE Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 28 Powyższy i poniższy rysunek przedstawia strukturę Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. z wyłączeniem Obszaru Wydobycie, który funkcjonował do dnia 31 grudnia 2022 r., w związku z przeniesieniem prawa własności akcji TAURON Wydobycie z tym dniem na rzecz Skarbu Państwa. Rysunek nr 10. Struktura Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON Centra Usług Wspólnych Grupy Kapitałowej TAURON Centralizacja usług wsparcia ma na celu odciążenie Centrum Korporacyjnego oraz Obszarów Biznesowych od realizacji procesów niezwiązanych bezpośrednio z prowadzoną działalnością operacyjną (tzw. procesy wsparcia), a także obniżenie kosztów realizacji tych procesów dzięki korzyściom skali i wzrostowi efektywności operacyjnej. W strukturze Grupy Kapitałowej TAURON, CUW-y ulokowane zostały w spółkach: TAURON Obsługa Klienta (CUW IT, CUW HR, CUW R), TAURON Ubezpieczenia sp. z o.o. (CUW Ubezpieczenia) oraz Wsparcie Grupa TAURON (CUW Ochrona) – do czasu przeniesienia własności udziałów spółki do podmiotu spoza Grupy TAURON (30 grudnia 2022 r.), tj. Polskiego Holdingu Obronnego. Po zbyciu udziałów świadczenie usług ochrony na rzecz spółek Grupy TAURON odbywa się na podstawie odpowiednich umów SLA. Usługa obsługi klientów świadczona jest przez TAURON Obsługa Klienta na rzecz Obszaru Sprzedaży oraz z uwzględnieniem zapewnienia niezależności OSD i innych zasad unbundlingu, na rzecz Obszaru Dystrybucji. 1.10. Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupą Kapitałową TAURON i ich zmiany Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A. Zgodnie z postanowieniami Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Zarządu), Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki, niezastrzeżone przepisami prawa oraz postanowieniami Statutu TAURON Polska Energia S.A. (Statut Spółki) dla WZ lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Szczegółowa informacja dotycząca spraw należących do kompetencji Zarządu jako organu kolegialnego została przedstawiona w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Organizacyjny) Spółką kieruje Zarząd Spółki bezpośrednio oraz poprzez prokurentów, Dyrektorów Wykonawczych lub osoby zajmujące inne stanowiska bezpośrednio podlegające Członkom Zarządu Spółki. Spółka realizuje swoje zadania poprzez: 1. wydzielone jednostki organizacyjne: 1) Obszary biznesowe, obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym. Pracą Dyrektorów Wykonawczych kierują Członkowie Zarządu Spółki, 2) Zespoły będące jednostkami organizacyjnymi podlegającymi Członkom Zarządu, Dyrektorom Wykonawczym lub Zastępcom Dyrektorów Wykonawczych. Pracami Zespołu kieruje Kierownik Zespołu, 2. samodzielne stanowiska pracy: 1) Dyrektorów Wykonawczych oraz Zastępców Dyrektorów Wykonawczych, którzy zarządzają i kierują pracą podległych Zespołów lub stanowisk pracy tworzących dany Obszar biznesowy Spółki, 2) inne samodzielne stanowiska pracy, które mogą zostać powierzone w szczególności Pełnomocnikom, Inspektorom, Rzecznikom, 3. tymczasowe organizacje – Zespoły Projektowe powoływane w celu realizacji zadań i projektów Spółki. OBSZARY BIZNESOWE Handel Ciepło OZE Sprzedaż Wytwarzanie Dystrybucja Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 29 Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia S.A. W 2022 r. dokonywane były zmiany w Regulaminie Organizacyjnym polegające na utworzeniu Obszaru Korporacyjnego, do którego zadań należy formalny nadzór właścicielski, zarządzanie procesowe w Grupie TAURON oraz stanowienie regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych w Grupie TAURON. Ponadto przedmiotowe zmiany obejmowały jednoznaczne i precyzyjne określenie podziału zadań, kompetencji i odpowiedzialności poszczególnych Obszarów biznesowych, samodzielnych stanowisk pracy i Zespołów podlegających bezpośrednio Członkom Zarządu. Poniższy rysunek przedstawia schemat organizacyjny TAURON, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Rysunek nr 11. Schemat organizacyjny TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Z dniem 15 września 2022 r. Zarząd Spółki w drodze uchwały dokonał aktualnego przyporządkowania Członkom Zarządu Spółki, w sposób bezpośredni, poszczególnych Obszarów biznesowych oraz samodzielnych stanowisk pracy. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki został przedstawiony w pkt 9.11 niniejszego sprawozdania. Zasady zarządzania Grupą Kapitałową TAURON Zarządzanie Grupą TAURON odbywa się w oparciu o dwa wewnętrzne dokumenty: Kodeks Grupy TAURON oraz Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON. Kodeks Grupy TAURON reguluje funkcjonowanie Grupy TAURON, zapewniając realizację celów, poprzez specjalnie zaprojektowane rozwiązania w zakresie zarządzania podmiotami Grupy Kapitałowej TAURON, w tym w szczególności określania celów działalności spółek umożliwiających osiągnięcie efektów zakładanych w Strategii. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON przyjmuje zarządzanie procesowe w Grupie, którego istotą jest jasny i transparentny podział kompetencji i odpowiedzialności, ciągłe poszukiwanie i wdrażanie usprawnień procesów i modyfikacji w celu poprawy ich efektywności. Procesy stanowią organizację nadrzędną wobec struktury organizacyjnej poszczególnych spółek i przebiegają horyzontalnie przez całą Grupę Kapitałową TAURON. Celem zarządzania procesowego jest uzyskanie synergii działań realizowanych w różnych spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, dzielenie się wiedzą i wykorzystanie najlepszych praktyk, standaryzacja i automatyzacja ZARZĄD TAURON POLSKA ENERGIA S.A. Obszar Prawa ZPP Obszar Korporacyjny ZKK Obszar Komunikacji i Marketingu ZKM Obszar Ryzyka ZRZ Obszar Zarządzania Portfelem ZZP Obszar Zarządzania Finansami ZZF Obszar Controllingu ZCN Obszar Operatora Rynku i Paliw ZHW Obszar Zarządzania Majątkiem ZZM Obszar Zarządzania Ciągłością Działania, IT i OT ZZC Obszar Compliance i Bezpieczeństwa ZBZ Obszar Zakupów i Administracji ZZA Obszar Audytu i Kontroli Wewnętrznej ZAK Obszar Rachunkowości i Podatków ZRP Obszar Inwestycji ZZI Obszar Badań i Innowacji ZBR Zespół Analiz HOA Obszar Obrotu ZHO Pełnomocnik ds. BHP PBP Zespół Strategii PSA Rzecznik Dialogu Społecznego RDS Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych PIN Inspektor Ochrony Danych IOD Obszar Transformacji i Rozwoju Biznesu ZMA Obszar Regulacji i Spraw Międzynarodowych ZRM Pełnomocnik ds. Compliance PZG Obszar Zasobów Ludzkich ZZL Obszar Organów Spółki ZPK Zespół Ochrony Środowiska i Gosp. Obiegu Zamkniętego ZKO Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 30 procesów, a także zapewnienie spójności działań w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w celu wsparcia realizacji Strategii. Członkowie Zarządu zarządzają przypisanymi im megaprocesami. Właścicielami megaprocesów są wskazani Dyrektorzy Wykonawczy w TAURON lub osoby zajmujące inne stanowiska pracy bezpośrednio podlegające Członkom Zarządu Spółki. Dokumentacja procesowa (mapy, diagramy i karty procesów) wyznacza i opisuje kompetencje decyzyjne oraz czynności podejmowane przez poszczególne jednostki organizacyjne w różnych spółkach Grupy Kapitałowej TAURON. Właściciele megaprocesów dekomponują procesy na procesy niższego rzędu wyznaczając im właścicieli. Każdy proces ma swojego właściciela, cel procesu i mierniki procesowe wyznaczone przez właściciela procesu zgodnie z nadanymi kompetencjami decyzyjnymi, wynikającymi z dokumentacji procesowej. Dokumentacja procesowa określa także przebiegi i kompetencje decyzyjne dla działań powtarzalnych, wraz z opisami wymienionych produktów i usług. Kompetencje i zależności procesowe opisane w dokumentacji procesowej są uzupełnieniem kompetencji wynikających ze struktury organizacyjnej poszczególnych spółek i wspierają działanie spółek Grupy Kapitałowej TAURON jako jednolitego organizmu. Na dzień 31 grudnia 2022 r. w ramach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonowały stałe Komitety Grupy Kapitałowej TAURON: 1. Komitet Inwestycyjny, 2. Komitet Ryzyka, 3. Komitet Płynności w Grupie TAURON, 4. Komitet Sponsoringu. Komitety zostały powołane w celu umożliwienia prowadzenia działalności według założeń jednolitości operacyjnej, zgodnie z prawem i interesem Grupy Kapitałowej TAURON oraz jej interesariuszy. W ramach Modelu Biznesowego zidentyfikowano 23 megaprocesy przebiegające przez wszystkie jednostki Grupy Kapitałowej TAURON. Poniższy rysunek przedstawia strukturę procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. (megaprocesy). Rysunek nr 12. Struktura procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. (megaprocesy) Zmiany w zasadach zarządzania Grupą Kapitałową TAURON W 2022 r. dwukrotnie zaktualizowany został Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON. Aktualizacje dotyczyły w szczególności objęcia Modelem wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy TAURON – w celu standaryzacji zasad zarządzania Grupą w stosunku do wszystkich jej podmiotów, przypisania spółek do Obszarów Biznesowych, podziału funkcji i zadań dot. systemów OT pomiędzy jednostki Grupy oraz podziału kompetencji w zakresie akwizycji podmiotów posiadających projekty dot. odnawialnych źródeł energii. PROCESY ZARZĄDCZE PROCESY OPERACYJNE PROCESY WSPARCIA 1.1 Strategia 1.2 Controlling 1.3 Komunikacja korporacyjna 1.4 Zarządzanie ryzykiem 1.5 Audyt 1.6 Zarządzanie majątkiem 1.7 Badania i innowacje 2.1 Wydobycie 2.2 Produkcja energii elektrycznej i ciepła 2.3 Handel 2.4 Dystrybucja energii elektrycznej i ciepła 2.5 Sprzedaż i obsługa klienta 3.1 Zarządzanie korporacyjne 3.2 Fuzje i przejęcia 3.3 Zarządzanie finansami 3.4 Rachunkowość 3.5 Zarządzanie podatkami 3.6 Zarządzanie kapitałem ludzkim 3.7 Wsparcie IT i OT 3.8 Obsługa prawna 3.9 Zakupy 3.10 Zapewnienie bezpieczeństwa 3.11 Realizacja projektów Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 31 2. DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON 2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi Podstawowe produkty, towary i usługi TAURON Polska Energia S.A. TAURON, jako jednostka dominująca Grupy Kapitałowej TAURON, pełni funkcję konsolidującą i zarządczą w Grupie Kapitałowej TAURON. W wyniku wdrożenia Modelu Biznesowego oraz centralizacji funkcji, TAURON skupił wiele kompetencji dotyczących funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej TAURON i w 2022 r. prowadził działalność m.in. w obszarach: 1. hurtowego handlu energią elektryczną, gazem i produktami powiązanymi, w szczególności w zakresie obsługi handlowej spółek, zabezpieczania potrzeb w zakresie paliw, uprawnień do emisji CO 2 oraz świadectw pochodzenia energii, 2. zarządzania portfelem energii elektrycznej, uprawnień do emisji CO 2 i praw majątkowych, 3. zarządzania zakupami, 4. zarządzania finansami, 5. zarządzania majątkiem, 6. zarządzania ryzykiem korporacyjnym, 7. zarządzania modelem funkcjonowania IT, 8. koordynowania prac B+R realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON, 9. doradztwa w zakresie rachunkowości i podatków, 10. obsługi prawnej, 11. audytu. W efekcie przeniesienia z dniem 31 grudnia 2022 r. prawa własności 100% akcji TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa oraz uczestnictwa spółek Grupy TAURON w procesie wydzielenia węglowych aktywów wytwórczych do NABE, w IV kwartale 2022 r. nastąpiło przeniesienie części funkcji związanych z obrotem energią elektryczną oraz koordynacją dostaw paliw do spółki TAURON Wytwarzanie. Podstawową działalnością Spółki, poza zarządzaniem Grupą Kapitałową TAURON, jest hurtowy obrót energią elektryczną na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej na podstawie koncesji na obrót energią elektryczną wydanej przez Prezesa URE na okres od dnia 1 czerwca 2008 r. do dnia 31 grudnia 2030 r. Spółka koncentruje się na zakupie i sprzedaży energii elektrycznej na potrzeby zabezpieczenia pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON oraz obrocie hurtowym energią elektryczną. W 2022 r. Spółka kupiła i sprzedała 45,6 TWh energii elektrycznej. Głównym kierunkiem sprzedaży energii elektrycznej realizowanej przez TAURON w tym okresie były: TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE sp. z o.o. (TAURON Sprzedaż GZE), do których sprzedano 72,2% zakupionej energii elektrycznej. Powyższe spółki prowadzą sprzedaż detaliczną energii elektrycznej do klientów końcowych, w związku z czym TAURON nie jest uzależniony od żadnego z odbiorców energii elektrycznej. Kolejną co do wielkości stroną na odbiór energii elektrycznej jest Izba Rozliczeniowa Giełd (14,4%), TAURON Wytwarzanie (6,5%), w tym 5,6% na rzecz Nowe Jaworzno Grupa TAURON w okresie od 1 stycznia 2022 r. do 30 września 2022 r., z dniem 1 października 2022 r. spółka stała się częścią TAURON Wytwarzanie), pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej TAURON (4%), w tym TAURON Ciepło, TAURON Ekoenergia, TAURON Czech Energy s.r.o. (TAURON Czech Energy) i EC Stalowa Wola oraz Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. (PSE) (2%) i TAMEH POLSKA (0,8%). Na podstawie zawartych umów o świadczenie usług SLA w zakresie działalności handlowej TAURON świadczyła w 2022 r. m.in. usługę zarządzania portfelem energii elektrycznej i praw majątkowych oraz usługę market access, w ramach której działa na Towarowej Giełdzie Energii S.A. (TGE) w imieniu własnym na rzecz TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło oraz do 30 września 2022 r. Nowe Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON Wytwarzanie), realizując dla tych spółek obligo giełdowe. Jednakże mając na uwadze trwający proces związany z transformacją Grupy Kapitałowej i planowanym wydzieleniem z Grupy TAURON węglowych aktywów wytwórczych w ramach realizowanej Rządowej Koncepcji NABE, w lipcu 2022 r. zawarto odpowiednie aneksy do obowiązujących umów SLA zapewniające ciągłość świadczonych usług i podjęto decyzję o zakończeniu świadczenia usługi market access na rzecz TAURON Wytwarzanie. Z dniem 1 listopada 2022 r. w TAURON Wytwarzanie została stworzona struktura organizacyjna pozwalająca na przejęcie odpowiedzialności za kontraktację paliwa węglowego w zakresie własnego zapotrzebowania. Z tym dniem rozpoczął się również proces cedowania umów sprzedaży węgla energetycznego z TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie. Tym samym TAURON pozostanie odpowiedzialna za zakupy paliwa węglowego wyłącznie w ramach zapotrzebowania dla TAURON Ciepło. Dodatkową działalnością Spółki jest hurtowy obrót gazem ziemnym na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej na podstawie koncesji na obrót paliwami gazowymi, wydanej przez Prezesa URE w dniu 27 kwietnia 2012 r. Pierwotny okres obowiązywania koncesji rozpoczynał się dnia 4 maja 2012 r. i obowiązywał do 4 maja 2022 r. W dniu 11 marca 2021 r. Prezes URE podjął decyzję w zakresie zmiany terminu obowiązywania koncesji i jej wydłużenia do dnia 30 czerwca 2035 r. W 2022 r. Spółka kupiła i sprzedała 4,3 TWh paliwa gazowego. Spółka koncentruje się na sprzedaży gazu ziemnego na potrzeby sprzedażowe TAURON Sprzedaż, do której sprzedano 57,9% zakupionego paliwa gazowego. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 32 W kompetencjach Spółki jest również zarządzanie na potrzeby Grupy Kapitałowej TAURON prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej stanowiącymi potwierdzenie wytworzenia energii elektrycznej w źródłach odnawialnych (w tym w źródłach wykorzystujących biogaz rolniczy) oraz prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw efektywności energetycznej. Zasady współpracy zostały uregulowane w umowach o zarządzanie bilansem praw majątkowych (TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE, TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło) oraz w umowach o świadczenie usług handlowych w zakresie zarządzania portfelem praw majątkowych i gwarancji pochodzenia (TAURON Ekoenergia, EW Dobrzyń, EW Śniatowo, EW Inowrocław, EW Gołdap, EW Mogilno). TAURON jest centrum kompetencyjnym w zakresie zarządzania i handlu uprawnieniami do emisji CO 2 dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Dzięki centralizacji handlu emisjami uzyskano efekt synergii polegający na optymalizacji kosztów wykorzystania zasobów podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON. Realizując powyższe cele w zakresie handlu uprawnieniami do emisji CO 2 Spółka aktywnie uczestniczy w handlu na giełdzie ICE Endex, giełdzie EEX oraz na rynku OTC. Wraz z centralizacją tej funkcji, TAURON odpowiada za rozliczanie spółek w zakresie uprawnień do emisji CO 2 , zabezpieczenie potrzeb emisyjnych spółek zależnych z uwzględnieniem przyznanych uprawnień. TAURON pełni również funkcję Operatora Rynku oraz podmiotu odpowiedzialnego za bilansowanie handlowe dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz klientów zewnętrznych. Realizowanie tych funkcji odbywa się na podstawie umowy przesyłowej zawartej z Operatorem Systemu Przesyłowego (OSP) oraz innych regulacji w tym zakresie (Warunków Dotyczących Bilansowania i Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci Przesyłowej). Do dnia 30 listopada 2022 r. Spółka dysponowała, na zasadach wyłączności, zdolnościami wytwórczymi w zakresie handlowo-technicznym, odpowiadała za optymalizację wytwarzania, tj. dobór jednostek wytwórczych do ruchu oraz odpowiedni rozdział obciążeń w celu realizacji zawartych kontraktów z uwzględnieniem uwarunkowań technicznych jednostek wytwórczych oraz ograniczeń sieciowych i innych, w różnych horyzontach czasowych. W ramach usług dla Segmentu Wytwarzanie Spółka uczestniczyła w przygotowaniu planów remontów, planów mocy dyspozycyjnych oraz planów produkcji dla jednostek wytwórczych w różnych horyzontach czasowych oraz ich uzgadnianiu z właściwym operatorem sieci. Od dnia 1 grudnia 2022 r. TAURON Wytwarzanie pełni te funkcje samodzielnie dla swoich aktywów w ramach realizacji Rządowej Koncepcji NABE. TAURON rozwija również kompetencje w zakresie funkcji Operatora Rynku dla gazu w oparciu o umowę przesyłową z GAZ-SYSTEM S.A. Od lipca 2015 r. TAURON, jako jeden z pierwszych podmiotów w kraju, obsługuje grupę bilansową dla podmiotów dokonujących transakcji na rynku gazu i obecnie prowadzi bilansowanie handlowe dwóch podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON oraz klientów zewnętrznych. W 2022 r. TAURON aktywnie uczestniczył we wtórnym rynku mocy zabezpieczając obowiązek mocowy w ramach Grupy Kapitałowej TAURON, jak i zawierając transakcje z kontrahentami zewnętrznymi na rynku OTC. W ramach prac związanych z zarządzaniem majątkiem TAURON prowadzi działania, których celem jest spójne i efektywne zarządzanie majątkiem produkcyjnym. Priorytetem są działania nastawione na zapewnienie wymaganego poziomu dyspozycyjności, ciągłości działania i efektywności aktywów. W perspektywie najbliższych lat konieczne jest dostosowanie posiadanego majątku produkcyjnego do zmian wynikających z procesu transformacji energetycznej. Istotna jest również koordynacja zarządzania działalnością badawczo-rozwojową oraz stworzenie ram rozwoju innowacyjności i właściwych standardów techniczno-organizacyjnych. Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Kapitałowej TAURON W 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON prowadziła działalność i uzyskiwała przychody przede wszystkim ze sprzedaży i dystrybucji energii elektrycznej i ciepła, wytwarzania energii elektrycznej i ciepła oraz produkcji i sprzedaży węgla kamiennego. W związku ze zbyciem przez Spółkę prawa własności 100% akcji TAURON Wydobycie i związaną z tym utratą kontroli przez Grupę TAURON nad TAURON Wydobycie, od 2023 r. Grupa TAURON nie prowadzi działalności w zakresie wydobycia i produkcji węgla handlowego. Szczegółowa informacja dotycząca Segmentów działalności została przedstawiona w pkt 1.2 niniejszego sprawozdania. Podstawowymi produktami Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. były energia elektryczna, energia cieplna oraz węgiel kamienny. Dodatkowo, przedmiotem działalności Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. był obrót towarami: energią elektryczną, produktami rynku energetycznego, gazem, jak również świadczenie usług dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej, w tym odbiorcom końcowym, dystrybucji i przesyłu energii cieplnej oraz inne usługi powiązane z prowadzoną działalnością. Poniższa tabela przedstawia wolumeny produkcji i sprzedaży w Grupie Kapitałowej TAURON za lata 2021-2022. Tabela nr 9. Wolumeny produkcji i sprzedaży za lata 2021-2022 Wolumeny produkcji i sprzedaży j.m. 2021 2022 Dynamika (2022/2021) 1. Produkcja węgla handlowego mln Mg 5,15 5,01 97% Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 33 Wolumeny produkcji i sprzedaży j.m. 2021 2022 Dynamika (2022/2021) 2. Sprzedaż węgla przez Segment Wydobycie mln Mg 5,47 4,90 90% 3. Wytwarzanie energii elektrycznej (produkcja brutto), w tym: TWh 15,59 15,55 100% Wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych, w tym: TWh 1,71 1,57 91% 1) Produkcja z biomasy TWh 0,43 0,34 79% 2) Produkcja elektrowni wodnych, wiatrowych, fotowoltaicznych TWh 1,28 1,23 95% 4. Wytwarzanie ciepła PJ 12,00 10,58 88% 5. Sprzedaż ciepła PJ 15,08 13,80 91% 6. Dystrybucja energii elektrycznej TWh 53,97 53,68 99% 7. Sprzedaż energii elektrycznej TWh 47,11 46,03 98% 1) detaliczna TWh 33,41 31,14 93% 2) hurtowa TWh 13,70 14,89 109% 8. Liczba klientów – Dystrybucja tys. 5 777 5 836 101% Wartościowe ujęcie powyższych wolumenów sprzedaży zostało przedstawione w pkt 5 niniejszego sprawozdania. 2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia Rynki zbytu Sprzedaż węgla W 2022 r. w Grupie Kapitałowej TAURON sprzedaż węgla realizowana była przez spółkę TAURON Wydobycie oraz TAURON zgodnie z pełnionym funkcjami. Sprzedaż węgla wyprodukowanego przez TAURON Wydobycie była w 2022 r. realizowana w następujących kierunkach: 1. sprzedaż miałów i mułów węglowych o znaczeniu strategicznym do elektrowni i elektrociepłowni wchodzących w skład Grupy TAURON, realizowana na podstawie wieloletnich umów sprzedaży, 2. sprzedaż pozostałych sortymentów, zwłaszcza sortymentów grubych i średnich w tym ekogroszku oraz ewentualnych nadwyżek miałowych, realizowana na podstawie umów z autoryzowanymi sprzedawcami węgla, stanowiącymi sieć handlową spółki, 3. sprzedaż do odbiorców finalnych, głównie z sektora energetyki i przemysłu, miałów węglowych oraz sortymentów średnich, realizowana poprzez umowy zawierane na podstawie indywidualnie wynegocjowanych warunków lub też w wyniku prowadzonych postępowań ofertowych i przetargowych, 4. sprzedaż bezpośrednio do klientów masowych poprzez własny kanał internetowy oraz punkty obsługi klienta w zakładach górniczych Spółki. Sprzedaż węgla do jednostek wytwórczych Grupy TAURON, w niemalże całym 2022 r., odbywała się za pośrednictwem TAURON. W IV kwartale 2022 r., w związku z planowanym wydzieleniem z Grupy TAURON węglowych aktywów wytwórczych w ramach realizowanej Rządowej Koncepcji NABE rozpoczęto proces cedowania umów sprzedaży węgla energetycznego z TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie, pozostawiając w Spółce odpowiedzialność za zakupy paliwa węglowego w ramach zapotrzebowania dla TAURON Ciepło. Grupa TAURON w ramach prowadzonej działalności sprzedała do odbiorców zewnętrznych 1,59 mln Mg węgla, co stanowiło 32% sprzedanego wolumenu wyprodukowanego przez zakłady górnicze Grupy. Sprzedaż w 2022 r. z tego tytułu była niższa o 15% od poziomu sprzedaży zrealizowanego w 2021 r. Natomiast do spółek Grupy, TAURON Wydobycie dostarczyła 3,31 mln Mg węgla energetycznego, tj. o 8% mniej w porównaniu do 2021 r. Niższa całkowita sprzedaż węgla z własnych zasobów wynika z niższej produkcji węgla handlowego, co jest wypadkową znacząco mniejszego wydobycia w ZG Sobieski spowodowanego trudnościami geologiczno- górniczymi, które uniemożliwiły normalny bieg ściany i spowodowały konieczność prowadzenia profilaktyki górniczej na odcinku występowania zaburzeń przy jednoczesnym wzroście produkcji przez ZG Janina i ZG Brzeszcze, co wynikało z korzystniejszego układu frontów ścianowych, niż to miało miejsce w 2021 r. W zależności od sortymentu węgiel posiada następujące parametry handlowe: 1. kaloryczność od 19 MJ/kg do 30 MJ/kg, 2. zawartość popiołu od 6,5% do 31,5%, 3. zawartość siarki od 0,2% do 1,2%. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 34 W 2023 r., z uwagi na fakt zbycia prawa własności 100% akcji spółki TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa, Grupa nie prowadzi działalności w zakresie produkcji węgla handlowego, co wpisuje się w aktualną Strategię. Sprzedaż wytworzonej energii elektrycznej i ciepła Wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w ramach Grupy Kapitałowej TAURON realizowane jest w: 1. elektrowniach i elektrociepłowniach opalanych węglem kamiennym oraz biomasą, 2. elektrowniach wodnych, 3. farmach wiatrowych, 4. farmach fotowoltaicznych, 5. silnikach gazowych. Ponadto w ramach działalności spółki TAURON Nowe Technologie S.A. (TAURON Nowe Technologie) produkowana jest energia elektryczna przez silniki gazowe opalane metanem nabywanym z ZG Brzeszcze. W ramach Segmentu Wytwarzanie prowadzone są również obrót, dystrybucja i przesył ciepła. Łączna moc elektryczna zainstalowana jednostek wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON wyniosła na koniec 2022 r. 5,1 GWe mocy elektrycznej i 2,4 GWt mocy cieplnej. Poniższy rysunek przedstawia strukturę mocy elektrycznej zainstalowanej w jednostkach wytwórczych Grupy TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. Rysunek nr 13. Struktura mocy elektrycznej zainstalowanej w jednostkach wytwórczych Grupy TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. W 2022 r. spółki Grupy Kapitałowej TAURON wyprodukowały 15,55 TWh energii elektrycznej (w tym 1,57 TWh z OZE), tj. na poziomie nieznacznie niższym niż w 2021 r., w którym produkcja energii elektrycznej wyniosła 15,59 TWh (w tym z OZE 1,71 TWh). Niższa produkcja z OZE jest wypadkową niższej produkcji z biomasy oraz w elektrowniach wodnych przy jednocześnie wyższej produkcji w farmach wiatrowych i fotowoltaicznych. Spadek produkcji przez elektrownie wodne wynika z gorszych warunków hydrologicznych, a wzrost produkcji z farm wiatrowych i fotowoltaicznych jest efektem wzrostu mocy zainstalowanej oraz lepszych warunków meteorologicznych. W 2022 r. wytworzona przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON energia elektryczna została sprzedana na rynku krajowym, przede wszystkim do spółek Segmentu Sprzedaż Grupy Kapitałowej TAURON (67%), jak również na Rynku Bilansującym (RB) do PSE (33%). Sprzedaż ciepła przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. wyniosła 13,80 PJ i była o 9% niższa w stosunku do 2021 r. W 2022 r. udział sprzedaży ciepła wytwarzanego w źródłach własnych w łącznej wielkości sprzedaży ciepła wynosił 77%. Rynek sprzedaży ciepła przez TAURON Ciepło obejmuje następujących zróżnicowanych odbiorców: sektor spółdzielczy (40,2%), sektor prywatny – wspólnoty mieszkaniowe oraz domy jednorodzinne (17,3%), sektor komunalny (14,5%), urzędy i instytucje (14,4%) oraz sektor przemysłowy i pozostałe (13,5%). W 2022 r. TAURON Ciepło przejęła spółkę Energetyka Cieszyńska, której moc cieplna wynosi 70 MWt, w tym 23 MW pochodzi z kogeneracji. System dystrybucji ciepła obejmuje ponad 55 kilometrów sieci ciepłowniczej oraz 434 węzły cieplne. Spółka Energetyka Cieszyńska zapewnia dostawy ciepła do mieszkańców Cieszyna, osiedla Pogwizdów oraz na terenie Gminy Hażlach. Ponadto spółki wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON uzyskują świadectwa pochodzenia z tytułu produkcji energii elektrycznej z OZE, które są następnie nabywane przez spółki Segmentu Sprzedaż i przedstawiane Prezesowi URE do umorzenia. 18% 27% 4% 18% 9% 6% 2% 3% 2% 0% 0% 0% 8% 3% Blok 910 MW Jaworzno Elektrownia Jaworzno III Elektrownia Jaworzno II Elektrownia Łaziska Elektrownia Łagisza Elektrownia Siersza ZW Bielsko-Biała ZW Katowice ZW Tychy Energetyka Cieszyńska Silniki gazowe Farmy fotowoltaiczne Farmy wiatrowe Elektrownie wodne Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 35 Sprzedaż usług dystrybucji energii elektrycznej Usługi dystrybucji energii elektrycznej w Grupie Kapitałowej TAURON świadczone są przez TAURON Dystrybucja. TAURON Dystrybucja działa na rynku regulowanym, na którym funkcjonuje 5 dużych przedsiębiorstw energetycznych zajmujących się dystrybucją energii elektrycznej i 183 innych mniejszych przedsiębiorstw tego rodzaju. Działalność w zakresie dystrybucji energii elektrycznej jest prowadzona w warunkach monopolu naturalnego, co sprawia że jest koncesjonowana przez Prezesa URE, a zakres prowadzonej działalności jest ograniczony do sieci dystrybucyjnych znajdujących się na ściśle określonym obszarze (gminy i/lub miasta w całości lub w części). Zasady określania uzasadnionego przychodu uzyskiwanego przez przedsiębiorstwa zajmujące się dystrybucją energii elektrycznej (przychód alokowany na stawki opłat za świadczenie usług dystrybucji energii elektrycznej) zostały zdefiniowane w modelach regulacyjnych opracowanych i wdrożonych przez Prezesa URE. TAURON Dystrybucja świadczy usługi dystrybucji energii elektrycznej dla ok. 5 836 tys. odbiorców końcowych. Spółka obejmuje swoją działalnością obszar o powierzchni ok. 57 tys. km 2 , położony głównie w województwach: dolnośląskim, małopolskim, opolskim i śląskim, a także łódzkim, podkarpackim i świętokrzyskim. Funkcje operacyjne realizuje 11 oddziałów zlokalizowanych w Bielsku-Białej, Będzinie, Częstochowie, Gliwicach, Jeleniej Górze, Krakowie, Legnicy, Opolu, Tarnowie, Wałbrzychu i Wrocławiu. W wolumenie dostawy usług dystrybucyjnych 96,0% stanowi sprzedaż odbiorcom taryfowym w zakresie poszczególnych poziomów napięć: wysokiego (grupa A), średniego (grupa B) i niskiego (grupy C, G). Całkowity wolumen energii elektrycznej dostarczonej, w ramach sprzedaży usług dystrybucyjnych odbiorcom taryfowym, przyłączonym do sieci TAURON Dystrybucja, wyniósł w 2022 r. 53,68 TWh i był niższy w porównaniu do 2021 r. o 0,29 TWh, tj. o 0,5%. Poniższy rysunek przedstawia strukturę dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2022 r. Rysunek nr 14. Struktura dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2022 r. Sprzedaż usług dystrybucji realizowana jest na podstawie zawartych z odbiorcami umów kompleksowych oraz umów o świadczenie usług dystrybucji. Pierwszy typ umowy obejmuje zarówno sprzedaż energii elektrycznej przez spółki Segmentu Sprzedaż, jak też dostawy tej energii przez spółkę pełniącą funkcję OSD. Drugi typ umowy reguluje wyłącznie dostawy energii elektrycznej przez spółkę pełniącą funkcję OSD. W przypadku tego rodzaju umów zakup energii elektrycznej uregulowany jest w odrębnych umowach sprzedaży energii elektrycznej zawartych przez odbiorcę z wybranym przez niego sprzedawcą. Sprzedaż hurtowa i detaliczna energii elektrycznej oraz gazu Sprzedaż energii elektrycznej w zakresie handlu hurtowego energią elektryczną, gazem ziemnym i pozostałymi produktami rynku energetycznego oraz w zakresie sprzedaży detalicznej energii elektrycznej i gazu ziemnego prowadzona jest przez spółki Segmentu Sprzedaż. Działalność w zakresie handlu hurtowego prowadzona przez TAURON, obejmuje głównie obrót energią elektryczną oraz gazem ziemnym. Działania te wykonywane są przede wszystkim na potrzeby zabezpieczenia pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON. Spółka działa na rynkach hurtowych w kraju i za granicą, jak również realizuje obrót we wszystkich segmentach krajowego rynku energii, tj.: na rynku dnia bieżącego, rynku dnia następnego oraz na rynku terminowym. Spółka jest aktywnym uczestnikiem TGE. W zakresie hurtowego obrotu paliwami gazowymi Spółka jest aktywnym uczestnikiem na rynku gazu prowadzonym przez TGE, realizuje transakcje na rynku bieżącym SPOT, jak i na produktach Rynku Terminowego Towarowego (RTT). Prowadzi działalność w zakresie proprietary trading na międzynarodowej giełdzie gazu POWERNEXT Pegas, która od 1 stycznia 2020 r. została przejęta przez The European Energy Exchange, do którego Spółka posiadała już dostęp. Spółka obecna jest w hubach: GASPOOL, New Connect Germany i Tittle Transfer Facility. TAURON działa na zagranicznych rynkach dzięki umowom zawartym przez Spółkę z niemieckimi operatorami systemów przesyłowych: GASCADE Gastransport oraz ONTRAS Gastransport GmbH oraz czeskiego NET4GAS s.r.o. 29% 36% 5% 8% 22% GRUPA A GRUPA B GRUPA C1 GRUPA C2, R, D GRUPA G Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 36 Ponadto Spółka jest uczestnikiem giełdy Intercontinental Exchange na hubie National Balancing Point. Dostęp do hubów jest konsekwencją działania mającego na celu zwiększenie kompetencji gazowych TAURON i dostępu do nowych źródeł. Sukcesywnie zwiększa się też wolumen transakcji zawieranych przez Spółkę na rynku pozagiełdowym OTC. Działając na rynku gazu Spółka zabezpiecza dostawy surowca dla podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON, ponadto na RTT prowadzona jest działalność proptradingowa wykorzystująca zmienność cen gazu do generowania dodatkowych marż. TAURON jest również uczestnikiem europejskiej platformy handlu przepustowościami PRISMA European Capacity Platform GmbH, gdzie dokonuje się zakupów przepustowości międzysystemowych. W zakresie rezerwacji przepustowości na rynku krajowym, Spółka działa jako uczestnik platformy aukcyjnej GSA GAZ-SYSTEM Aukcje. Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej i gazu ziemnego do klientów końcowych prowadzona jest przez TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE. Stosowana przez Grupę Kapitałową TAURON segmentacja klientów (klienci strategiczni, biznesowi i masowi), uzależniona od wielkości zużywanej energii elektrycznej, ma na celu dostosowanie oferty produktowej, kanałów sprzedażowych i komunikacji marketingowej do oczekiwań występujących w danym segmencie klientów. Poniższa tabela prezentuje kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON wynikające ze stosowanej segmentacji i specyfiki prowadzonej przez nich działalności. Tabela nr 10. Kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON Grupa klientów Opis klientów 1. Klienci strategiczni Klienci o rocznym potencjale zużycia energii nie mniejszym niż 40 GWh lub będący strategicznymi partnerami biznesowymi Grupy Kapitałowej TAURON, tj. podmioty głównie z sektora przemysłu ciężkiego, np.: hutniczego, chemicznego, wydobywczego, samochodowego. 2. Klienci biznesowi Klienci o rocznym potencjale zużycia powyżej 250 MWh (nie będący konsumentami) lub dokonujący zakupu energii w oparciu o przepisy Ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych, tj. podmioty z pozostałych sektorów przemysłu, wytwórcy sprzętu, odbiorcy z przemysłu spożywczego, sektora publicznego, przemysłu budowlanego oraz sektora usług komunalnych. 3. Klienci masowi – małe i średnie przedsiębiorstwa Klienci zajmujący się działalnością sprzedażową, usługową, bankową, gastronomiczną i drobni przedsiębiorcy. 4. Klienci masowi – gospodarstwa domowe Gospodarstwa domowe. W 2022 r. spółki sprzedażowe działały w otoczeniu rynkowym, w którym poziom konkurencyjności w poszczególnych segmentach nie zmienił się znacząco w porównaniu z latami poprzednimi. W 2022 r. rynek gospodarstw domowych (klient indywidualny) pozostawał objęty obowiązkiem zatwierdzania cen sprzedaży energii elektrycznej przez Prezesa URE. Według danych URE, od połowy 2007 r. do listopada 2022 r., tj. od początku okresu liberalizacji rynku energii, odnotowano ok. 740 tys. gospodarstw domowych oraz ponad 230 tys. podmiotów instytucjonalnych, które zmieniły sprzedawcę energii elektrycznej. W segmencie instytucji i podmiotów gospodarczych (klient biznesowy) konkurencja jest znaczna, a firmy już od kilku lat korzystają z uwolnienia cen energii elektrycznej. Postęp liberalizacji spowodował, że coraz lepiej uświadomiony klient biznesowy oczekuje konkurencyjnych rozwiązań. Wzmożona aktywność sprzedażowa firm energetycznych wywiera coraz większą presję cenową. Klienci biznesowi chętnie korzystają z możliwości zmiany sprzedawcy. Efektem tej sytuacji są działania z zakresu ochrony własnej bazy klientów przed działaniami konkurencji poprzez wprowadzenie umów lojalizujących. W segmencie gospodarstw domowych, w którym ilość zmian sprzedawcy stanowi niewielki odsetek, upatrywany jest duży potencjał. W 2022 r. zmiany sprzedawcy dokonało ponad 28,2 tys. odbiorców energii elektrycznej (w tym: ok. 6,4 tys. podmiotów instytucjonalnych oraz ok. 21,9 tys. gospodarstw domowych). W 2022 r. dynamika zmian sprzedawcy spadła względem 2021 r., w przypadku gospodarstw domowych o 17,4%, a w przypadku podmiotów instytucjonalnych o 7,2%. W 2022 r. oferta sprzedażowa TAURON Sprzedaż dla segmentu biznesowego obejmowała energię elektryczną i paliwo gazowe. Spółka kontynuowała działania ukierunkowane na budowanie lojalności klientów, przy czym szczególny nacisk położony był na budowę oferty w oparciu o Zielony zwrot TAURONA. Klientom zaoferowano do wyboru szereg produktów uwzględniających ich potrzeby oraz specyfikę poboru energii elektrycznej, wśród nich produkty ekologiczne, giełdowe i techniczne. Kontynuowano działania związane z promowaniem i sprzedażą produktów linii ekologicznej „EKO” – TAURON EKO PREMIUM (TEP), TAURON EKO BIZNES oraz Gwarancje Pochodzenia. W ramach tych działań w produkcie TEP w 2022 r. zostały zawarte umowy na blisko 500 GWh. Produkt TAURON EKO Biznes również cieszył się dużym zainteresowaniem klientów, Spółka sprzedała energię w tym produkcie w wolumenie rzędu 1,3 TWh. Na poziomie ponad 0,6 TWh ukształtowała się również sprzedaż Gwarancji pochodzenia. W 2022 r. aż 78% klientów biznesowych, liczonych wolumenem sprzedaży, skorzystało z dodatkowych produktów z oferty TAURON Sprzedaż. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 37 W 2022 r. obserwowany był również proces migrowania klientów segmentu masowego (klienci indywidualni oraz małe i średnie przedsiębiorstwa) z obszaru taryfowego do produktowego. Na koniec 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON sprzedawała energię na podstawie umów gwarantujących warunki handlowe w ustalonym okresie do 49% klientów segmentu (umowy lojalizujące), a 51% klientów kupowało energię po cenach taryfowych. Kluczowym elementem oferty handlowej dla klientów masowych w 2022 r. były produkty łączone Elektryk oraz Serwisant oparte o funkcjonalność assistance, z których skorzystało ponad 1,8 mln klientów. Produkty assistance będą stanowiły podstawę oferty także w 2023 r. Ponadto w 2022 r. kontynuowano sprzedaż produktów specjalistycznych, w szczególności instalacji fotowoltaicznych, których sprzedaż w 2022 r. wyniosła ponad 1,2 tys. sztuk. W 2022 r. sprzedaż detaliczna energii elektrycznej przez spółki Segmentu Sprzedaż, w tym również przez TAURON Czech Energy, na rzecz około 5,7 mln klientów wyniosła 31,13 TWh, czyli 93% poziomu osiągniętego w 2021 r., w którym sprzedaż wyniosła 33,39 TWh. Spadek wolumenu sprzedaży zanotowano zarówno na Rynku Klientów Biznesowych, jak i Masowych, co było głównie wynikiem ograniczonego zużycia energii przez klientów w obliczu bardzo wysokich, rynkowych cen energii. Poniższa tabela przedstawia informacje na temat wolumenu sprzedanej w 2022 r. energii elektrycznej przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON prowadzące działalność w zakresie sprzedaży detalicznej energii elektrycznej oraz liczby klientów, w rozbiciu na poszczególne ich segmenty. Tabela nr 11. Wolumen sprzedanej energii elektrycznej detalicznej oraz liczba klientów w 2022 r. Rodzaj klientów Wolumen sprzedanej energii elektrycznej (TWh) Liczba klientów (tys.) 1. Klienci strategiczni 3,6 1 2. Klienci biznesowi 12,8 190 3. Klienci masowi, w tym: 11,5 5 507 gospodarstwa domowe 9,5 5 128 4. Sprzedaż do TAURON Dystrybucja na pokrycie różnic bilansowych 2,9 0,001 5. Pozostałe (eksport, potrzeby własne) 0,3 - Segment Sprzedaż 31,13 5 698 Ponadto w 2022 r. TAURON Sprzedaż zrealizowała sprzedaż gazu do 120 tys. klientów Rynku Biznesowego i Masowego. Wolumen sprzedaży tego paliwa wyniósł ponad 2,3 TWh. Pod koniec 2022 r. spółka, w związku z dynamicznymi zmianami na rynku surowców energetycznych skutkującymi kilkukrotnym wzrostem cen gazu, zdecydowała się wypowiedzieć umowy sprzedaży gazu ponad 40 tys. klientom indywidualnym rozliczanym według cennika taryfowego. W latach obrotowych zakończonych dnia 31 grudnia 2022 r. oraz 31 grudnia 2021 r., Grupa Kapitałowa TAURON uzyskała przychody ze sprzedaży paliw do Izby Rozliczeniowej Giełd Towarowych S.A. stanowiące odpowiednio 16% łącznych przychodów Grupy w Segmentach Sprzedaż i Wytwarzanie i 11% łącznych przychodów Grupy w Segmencie Sprzedaż. Źródła zaopatrzenia – paliwa Węgiel (rynek krajowy) Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. zaopatrywała się w węgiel pochodzenia krajowego i zagranicznego. W 2022 r. 50% dostaw węgla do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostało zaspokojone węglem z własnych zakładów górniczych TAURON Wydobycie, co stanowiło 3,31 mln Mg. Pozostała część zapotrzebowania została pokryta na podstawie umów zawartych z następującymi dostawcami spoza Grupy Kapitałowej TAURON: 1. Polska Grupa Górnicza S.A. (20% 1 ), 2. Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. (7,0% 1 ), 3. Węglozbyt S.A. (2,0% 1 ), 4. Pozostali dostawcy. 1 Udziały dostawców w całkowitej wartości dostaw węgla. Poniższy rysunek przedstawia ilość zakupionego węgla oraz mułu węglowego w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 38 Rysunek nr 15. Zakup węgla i mułu węglowego w 2022 r. (w %) Gaz (rynek krajowy i zagraniczny) Grupa Kapitałowa TAURON za pośrednictwem giełdy zaopatruje się w paliwo gazowe na rynku krajowym. Spółka jest aktywnym uczestnikiem na rynku gazu prowadzonym przez TGE, realizuje transakcje na rynku bieżącym SPOT, jak i na produktach RTT. TAURON prowadzi też działalność w zakresie proprietary trading na międzynarodowej giełdzie gazu POWERNEXT Pegas (od dnia 1 stycznia 2020 r. The European Energy Exchange) oraz jest obecna w hubach: GASPOOL, New Connect Germany i Tittle Transfer Facility. Ponadto Spółka jest uczestnikiem giełdy Intercontinental Exchange w hubie National Balancing Point. Sukcesywnie zwiększa się też wolumen transakcji zawieranych przez Spółkę na rynku pozagiełdowym OTC. Działając na rynku gazu Spółka zabezpiecza dostawy surowca dla podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON. W latach obrotowych zakończonych dnia 31 grudnia 2022 r. oraz 31 grudnia 2021 r., Grupa Kapitałowa TAURON nie zidentyfikowała pojedynczych dostawców spoza Grupy Kapitałowej TAURON, z którymi zrealizowałaby transakcje zakupu węgla i gazu przekraczające poziom 10% łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TAURON. 2.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy Czynniki wewnętrzne Na działalność i wyniki Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. wpływały czynniki wewnętrzne przedstawione w poniższej tabeli: Tabela nr 12. Czynniki wewnętrzne wpływające na działalność i wyniki Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. Lp. Opis czynnika 1. działania w zakresie optymalizacji procesów w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, 2. decyzje w zakresie realizacji kluczowych projektów inwestycyjnych oraz intensywne działania z zakresu poszukiwania nowych projektów źródeł wytwórczych, 3. działania lojalnościowe w zakresie utrzymania obecnych klientów oraz działania marketingowe w zakresie pozyskiwania nowych klientów, 4. scentralizowany obszar zarządzania finansami w Grupie Kapitałowej TAURON, wspomagany takimi narzędziami, jak: korporacyjny model finansowania, polityka zarządzania płynnością finansową z cash pool, polityka zarządzania ryzykiem w obszarze finansowym, polityka ubezpieczeniowa, 5. zarządzanie przez TAURON procesami zakupowymi, w szczególności zakupami paliw na potrzeby podmiotów wytwórczych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON, 6. oczekiwania dotyczące wzrostu wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej TAURON, 7. warunki geologiczno-górnicze wydobycia węgla kamiennego, 8. decyzja o rozwoju Obszaru ciepłowniczego w ramach Grupy Kapitałowej TAURON, 9. realizacja działań związanych ze sprzedażą 100% akcji TAURON Wydobycie, w związku z transformacją sektora górnictwa węgla kamiennego, 10. realizacja działań wynikających z transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce, w tym realizacja porozumienia pomiędzy TAURON, PGE, Enea S.A. (Enea), Energa S.A. (Energa) i Skarbem Państwa dotyczącym współpracy w zakresie wydzielenia aktywów węglowych i ich integracji w ramach NABE, w tym włączenie spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON w struktury spółki TAURON Wytwarzanie, 11. awarie urządzeń, instalacji i sieci należących do Grupy kapitałowej TAURON (w tym prace związane z naprawą awarii instalacji bloku energetycznego 910 MW w Jaworznie i koniecznością przeprowadzenia prac dodatkowych oraz ponowna synchronizacja bloku z siecią), 12. realizacja ugody pomiędzy EC Stalowa Wola i Abener Energia S.A. (Abener Energia), w tym dokonanie wzajemnych rozliczeń, 13. nabycie projektów farm wiatrowych i fotowoltaicznych w fazie do realizacji, o łącznej mocy 224 MW, 14. przyjęcie i realizacja Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r., 15. utworzenie rezerwy na umowy rodzące obciążenia w Segmencie Wytwarzanie, 16. przyjęcie Polityki Zarządzania OT w Grupie TAURON. Rok 2022 cechował się ponadprzeciętną zmiennością otoczenia, w którym funkcjonowała nie tylko Grupa TAURON, ale również cała branża energetyczna. Na początku 2022 r. miała miejsce agresja Federacji Rosyjskiej na Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 39 terytorium Ukrainy, która w głównej mierze przyczyniła się do istotnych zaburzeń funkcjonowania otoczenia makroekonomicznego nie tylko w Polsce, ale również w Europie i na świecie. W konsekwencji wywołany został kryzys energetyczny powodujący zmiany poziomu cen energii i paliw w niespotykanej dotychczas zmienności oraz zakresie. Dla Grupy TAURON był to rok bardzo wysokiej ekspozycji na ryzyka wynikające z sytuacji rynkowej, makroekonomicznej, jak również regulacyjnej i geopolitycznej. Szczegółowa informacja dotycząca wpływu powyższych czynników na osiągnięty w 2022 r. wynik finansowy została przedstawiona w pkt 4 i 5 niniejszego sprawozdania. Efekty tego wpływu widoczne są zarówno w krótkiej, jak i dłuższej perspektywie. Na dzień 31 grudnia 2022 r. przeprowadzono testy na utratę wartości rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości firmy, uwzględniając następujące przesłanki: 1. długotrwałe utrzymywanie się kapitalizacji Grupy na poziomie poniżej wartości bilansowej aktywów netto, 2. istotny wzrost cen w zakresie światowych surowców energetycznych, energii elektrycznej oraz cen uprawnień do emisji CO 2 , 3. ograniczona podaż paliw kopalnych powodująca wzrosty ich cen, 4. duża zmienność cen energii na rynku terminowym (wraz z niską płynnością) i utrzymujące się wysokie ceny na rynku bieżącym, 5. wprowadzenie mechanizmu ograniczania ofert na rynku bilansującym energii elektrycznej, 6. publikacja pakietu RePowerEU mającego przyśpieszyć uniezależnienie się Europy od rosyjskich paliw kopalnych przed 2030 r., czasowo ograniczyć zużycie energii oraz zdywersyfikować źródła dostaw surowców, 7. prace nad reformą rynku EU ETS, mające na celu dostosowanie tego systemu do nowych, wyższych celów redukcji emisji CO 2 , 8. dynamiczny rozwój OZE, w szczególności podsektora prosumentów i mikroinstalacji fotowoltaicznych, 9. skutki wprowadzenia zapisów pakietu zimowego, w tym standardu emisyjnego, niekorzystnie wpływającego na możliwość uczestnictwa w rynku mocy jednostek węglowych po 1 lipca 2025 r., 10. zaostrzanie norm emisyjności i utrzymujące się niekorzystne warunki rynkowe z punktu widzenia rentowności energetyki konwencjonalnej, 11. wzrost poziomu inflacji, 12. wzrost stopy wolnej od ryzyka. W konsekwencji w wynikach Grupy Kapitałowej TAURON za 2022 r. w Skonsolidowanym Sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. zgodnym z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2022 r. (Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON) ujęto utworzenie odpisów z tytułu utraty wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych w wysokości 75 mln PLN. Ponadto w ramach przeprowadzonego testu na dzień 31 grudnia 2022 r. zidentyfikowano utratę wartości firmy w spółce Energetyka Cieszyńska należącej do Segmentu Wytwarzanie w kwocie 18 mln PLN. Czynniki zewnętrzne Na działalność i wyniki TAURON oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. wpłynęły następujące czynniki zewnętrzne: 1. otoczenie makroekonomiczne, 2. otoczenie rynkowe, 3. otoczenie regulacyjne, 4. otoczenie konkurencyjne. Otoczenie makroekonomiczne Podstawowym obszarem działalności Grupy Kapitałowej TAURON jest rynek polski, a zmiany na nim zachodzące mają wpływ na funkcjonowanie Grupy. Sytuacja makroekonomiczna w poszczególnych sektorach gospodarki, jak i na rynkach finansowych, jest istotnym czynnikiem wpływającym na osiągane przez Grupę Kapitałową TAURON wyniki. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego (GUS), PKB Polski w III kwartale 2022 r. ukształtował się na poziomie 3,6% r/r. W kolejnych latach, Narodowy Bank Polski (NBP) prognozuje spadek PKB do poziomu 0,7% w 2023 r., 2,0% w 2024 r. oraz 3,1% w 2025 r. (r/r). Na koniunkturę krajową w horyzoncie projekcji wpływać będzie silny negatywny szok podażowy w wyniku agresji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę – głównie wzrost cen surowców na rynkach światowych oraz podwyżki stóp procentowych NBP. Pozytywny wpływ będą miały za to działania osłonowe dla gospodarstw domowych i podmiotów wrażliwych w zakresie wzrostu cen energii oraz rekompensaty dla przedsiębiorstw. W latach 2024-2025 zakłada się stopniowe wygaszanie negatywnych efektów szoku podażowego. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 40 Na rynku pracy utrzymuje się dobra sytuacja. Według danych GUS, stopa bezrobocia na koniec 2022 r., ukształtowała się na poziomie 5,2% r/r. NBP prognozuje nadal korzystną sytuację na rynku pracy – utrzymanie się wysokiego nominalnego tempa wzrostu wynagrodzeń przy umiarkowanym wzroście stopy bezrobocia. Według danych GUS, w 2022 r. średnioroczna inflacja ukształtowała się na poziomie 14,4%. Na koniec 2022 r., inflacja ukształtowała się na poziomie 16,6% r/r. W latach 2023-2025 prognozowane jest stopniowe obniżanie inflacji do poziomu 13,1% w 2023 r., 5,9% w 2024 r, oraz 3,5% w 2025 r. Na spadek poziomu inflacji na przestrzeni kolejnych 3 lat wpłynie wygasanie czynników podwyższających inflację w 2022 r., czyli obniżenie cen surowców energetycznych i rolnych na rynkach światowych, spowolnienie wzrostu krajowego popytu, odbudowa łańcuchów dostaw, spowolnienie inflacji na granicą, a także obniżająca się dynamika kosztów pracy. Otoczenie rynkowe Energia elektryczna Poniższa tabela przedstawia wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na rynku SPOT zarówno w Polsce, jak i krajach ościennych w 2022 r. i 2021 r. Tabela nr 13. Wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na rynku SPOT w Polsce i w krajach ościennych w 2022 r. i 2021 r. Wolumen j.m. 2022 r. 2021 r. Wzrost/Spadek 1. Zużycie energii elektrycznej GWh 173 479 174 402 -923 (-0,5 %) 2. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach krajowych GWh 175 157 173 583 1 574 (+0,9 %) 3. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach opalanych: 1) węglem kamiennym 1 GWh 87 761 93 037 -5 276 (-5,7 %) 2) węglem brunatnym GWh 46 978 45 367 1 611 (+3,6 %) 3) paliwem gazowym GWh 10 002 13 366 -3 364 (-25,2 %) 4. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach wiatrowych GWh 18 305 14 234 4 071 (+28,6 %) 5. Saldo wymiany zagranicznej 2 GWh -1 679 820 -2 499 (-304,8 %) 6. Średnia cena energii elektrycznej na rynku SPOT w: 1) Polsce PLN/MWh 787,45 397,98 +389,47 (+97,9 %) EUR/MWh 167,72 86,93 +80,79 (+92,9 %) 2) krajach ościennych (na przykładzie Niemiec) EUR/MWh 235,46 96,85 +138,61 (+143,1 %) 1 Łącznie z elektrowniami przemysłowymi. 2 Wartość dodatnia oznacza import, a wartość ujemna eksport per saldo. W 2022 r. cena energii elektrycznej na Rynku Dnia Następnego (RDN) TGE ukształtowała się na poziomie 787,45 PLN/MWh i była wyższa o 389,47 PLN/MWh (+97,9 %) w stosunku do 2021 r. Średnia cena rozliczeniowa na Rynku Bilansującym (RB) wyniosła 756,51 PLN/MWh i była wyższa o 381,95 PLN/MWh (+102,0 %) w porównaniu do 2021 r. Czynnikami, które wpłynęły na wzrosty cen na RDN i RB były wysokie ceny surowców, w szczególności węgla energetycznego i gazu, jak również wciąż utrzymujące się na wysokim poziomie ceny uprawnień do emisji CO 2 . Wyższe, niż w Polsce, ceny SPOT odnotowano w krajach Europy Zachodniej i Południowej, co spowodowało, że Polska eksportowała per saldo energię elektryczną w I półroczu 2022 r. do krajów ościennych. W drugiej połowie roku, ze względu na dużą liczbę remontów oraz odstawień bloków energetycznych, Polska znacząco ograniczyła eksport energii per saldo. Utrzymujący się wzrost zapotrzebowania oraz saldo eksportowe wymiany transgranicznej w I półroczu 2022 r. spowodowały w Polsce wyższą produkcję energii elektrycznej ze źródeł na węgiel brunatny. W II półroczu 2022 r. zapotrzebowanie na energię elektryczną było już niższe, niż w analogicznym okresie roku poprzedniego, co w połączeniu z prawie zerowym saldem wymiany transgranicznej, zmniejszyło również produkcję ze źródeł na węgiel brunatny. Elektrownie opalane węglem kamiennym, jak również na paliwo gazowe, odnotowały spadki produkcji w 2022 r., z powodu utrzymujących się wysokich cen gazu oraz niższych zapasów węgla energetycznego, jak również na skutek wysokiej produkcji energii elektrycznej ze źródeł wiatrowych, jak i fotowoltaicznych. Odnotowano również nieznaczny spadek zużycia energii elektrycznej r/r. Poniższy rysunek przedstawia średnie miesięczne ceny energii elektrycznej na rynkach SPOT i RB w 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 41 Rysunek nr 16. Średnie miesięczne ceny energii na rynkach SPOT i RB w 2022 r. Na rynku terminowym energii elektrycznej referencyjny kontrakt z dostawą w 2023 r. (BASE_Y-23) do sierpnia 2022 r. znajdował się w trendzie wzrostowym, po czym od września wycena kontraktu silnie spadła i do końca 2022 r. ceny utrzymywały się w przedziale pomiędzy 900 PLN/MWh, a 1 300 PLN/MWh. Zmiany poziomów cenowych były zgodne z tendencjami w zakresie zmian cen surowców, a w szczególności cen węgla energetycznego w portach ARA, jak również cen gazu w Europie i w Polsce. Dodatkową przyczyną początkowych wzrostów były problemy z bilansowaniem systemu elektroenergetycznego w Polsce, na skutek utrzymującej się niskiej podaży węgla energetycznego, jak również bardzo wysokich cen w krajach ościennych, zarówno na rynkach terminowych jak i SPOT. Spadki cen energii we wrześniu 2022 r., wynikające również ze spadku cen surowców energetycznych i cen CO 2 , spowodowane były zapowiedziami wprowadzenia zmian w Rozporządzeniu w sprawie szczegółowych warunków funkcjonowania systemu elektroenergetycznego, w którym zaproponowano wprowadzenie limitów cenowych dla ofert bilansujących składanych przez wytwórców na rynku bilansującym. Rozporządzenie zostało opublikowane pod koniec września 2022 r., a pierwsze oferty bilansujące według nowych zasad obowiązywały z dniem 1 października 2022 r. Średnia cena ważona wolumenem obrotu kontraktu BASE_Y-23 notowanego w 2022 r. wyniosła 1 111,69 PLN/MWh i była wyższa od średniej ceny tego kontraktu notowanego w 2021 r. o 721,71 PLN/MWh (wzrost o 185,1%). Większą zmiennością charakteryzował się kontrakt PEAK5_Y-23, którego średnia cena ważona wolumenem obrotu w 2022 r. wyniosła 1 451,71 PLN/MWh i była wyższa od średniej ceny tego kontraktu notowanego w 2021 r. o 957,38 PLN/MWh (wzrost o 193,7%). Poniższy rysunek przedstawia notowania kontraktu BASE_Y-23 w 2022 r. Rysunek nr 17. Obrót kontraktem BASE_Y-23 w 2022 r. Węgiel Średnia cena rocznego kontraktu kontynuacyjnego dla węgla w portach ARA w 2022 r. wyniosła 8,94 USD/GJ i była o 5,15 USD/GJ wyższa w stosunku do średniej ceny tego kontraktu w 2021 r. (wzrost o 136 %). Trendy cenowe na rynku polskim były podobne, jednak tempo wzrostów było znacznie niższe. Średnia wartość indeksu PSCMI1 w 2022 r. wyniosła 19,77 PLN/GJ i była wyższa niż w 2021 r. o 8,35 PLN/GJ (wzrost o 73,1 %). 2022 r. na międzynarodowym rynku węgla rozpoczął się od kontynuacji wprowadzonego w 2021 r. przez Chiny zakazu importu australijskiego węgla oraz zawieszenia eksportu na cały styczeń przez Indonezję. Wzrastające od początku 2022 r. napięcie na linii Rosja – Ukraina, a następnie agresja Federacji Rosyjskiej spowodowały zmiany 200 400 600 800 1000 1200 1400 sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 PLN/MWh TGE RDN CRO RB 1111,69 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 sty 2022 sty 2022 lut 2022 mar 2022 kwi 2022 maj 2022 cze 2022 lip 2022 sie 2022 wrz 2022 paź 2022 lis 2022 gru 2022 GWh PLN/MWh Wolumen obrotu Notowania Średnia ważona wolumenem Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 42 na światowych rynkach węgla, objawiające się gwałtownymi wzrostami cen tego surowca we wszystkich głównych portach przeładunkowych na świecie. W I półroczu 2022 r. wiele krajów nałożyło na Rosję sankcje ekonomiczne. Kraje UE podjęły decyzję o wprowadzeniu zakazu zakupu węgla rosyjskiego od 10 sierpnia 2022 r. Zbliżające się wprowadzenie tego embarga spowodowało, iż kupujące węgiel państwa członkowskie zaczęły intensywnie poszukiwać węgla, co znacznie podniosło jego ceny na rynku europejskim. Również węglowe indeksy cenowe z innych rejonów świata zaczęły osiągać swoje historyczne maksima, którym sprzyjał niski stan zapasów w głównych światowych terminalach węglowych. W tym okresie wystąpiły również zmiany w przepływach węgla drogą morską. Producenci węgla z Indonezji i Australii zwiększali udział sprzedaży do Europy, zmniejszając jednocześnie dostawy do tradycyjnie przez nich obsługiwanych odbiorców w Azji. Cały międzynarodowy rynek węgla skupił się na działaniach zmierzających do dywersyfikacji dostaw, a poszczególni producenci byli skoncentrowani na odbudowaniu własnej bazy zasobowej. W II półroczu 2022 r. główni światowi producenci węgla starali się zwiększyć podaż surowca, do czego skłaniał rosnący popyt oraz utrzymujące się wysokie ceny. Poziomy zapasów w głównych hubach handlu węglem wzrosły w stosunku do I półrocza 2021 r., natomiast stan zapasów w portach ARA sukcesywnie wzrastał, aby w sierpniu 2022 r. osiągnąć wysokość nienotowaną od sierpnia 2019 r. (7,2 mln ton). W całym 2022 r. ceny na światowych rynkach węgla były w znaczący sposób wspierane przez sytuację na europejskich rynkach gazu. Odkrycie we wrześniu 2022 r. wycieków gazu w rurociągach Nord Stream spowodowało wzrost cen tego paliwa, co przełożyło się na odbicie cen węgla w Europie, które w ostatnim tygodniu września przekroczyły pułap 300 USD/t. Dopiero pod koniec 2022 r. ceny tych surowców zaczęły spadać. Znacznie wyższe temperatury, pełne magazyny gazu w Europie oraz spore zapasy węgla, zarówno w terminalach przeładunkowych, jak i w elektrowniach, uspokoiły sytuację na europejskich rynkach węgla i gazu. Gaz ziemny W 2022 r. na europejskich rynkach gazu wystąpiły niespotykane dotąd wysokie ceny tego surowca. Głównym powodem gwałtownych wzrostów cen była napięta sytuacja na linii Rosja – Ukraina, a następnie inwazja Federacji Rosyjskiej i konsekwencje wynikające z tego wydarzenia. W I kwartale 2022 r. kraje członkowskie UE nałożyły sankcje na paliwa sprowadzane z Rosji oraz wstrzymały certyfikację gazociągu Nord Stream II. Na europejskich rynkach gazu pojawiły się obawy o całkowity brak przepływów błękitnego paliwa z Rosji do krajów Starego Kontynentu, które spowodowały zwiększenie ryzyka wzrostu cen. W czasie trwania konfliktu na Ukrainie, Rosja ogłosiła, iż płatności za gaz płynący z tego kraju będą przyjmowane wyłącznie w rublach. Wiele państw europejskich nie zgodziło się na ten warunek, co w konsekwencji doprowadziło do wstrzymania przepływów gazu do tych krajów. W szczególności nastąpiło całkowite zatrzymanie dostaw do Polski Gazociągiem Jamalskim. Pomimo działań ze strony Rosji, na europejskich rynkach gazu można było zaobserwować w II kwartale 2022 r. trend spadkowy (efektem tego był chwilowy powrót cen do poziomów sprzed wybuchu wojny w Ukrainie), spowodowany głównie wypełnianiem luki popytowej w Europie poprzez zwiększone ilości dostaw gazu w postaci ciekłej z USA i Kataru oraz szybkim napełnianiem się magazynów gazowych. Jednak z powodu znacznego ograniczenia dostaw gazu przez Nord Stream I i obaw o tranzyt surowca w okresie zimowym oraz prognoz nadchodzącej suszy w Europie, pod koniec czerwca 2022 r. ceny na europejskich rynkach gazu zaczęły ponownie rosnąć, osiągając poziomy z początku konfliktu ukraińsko-rosyjskiego. Już od połowy czerwca 2022 r. dostawy za pośrednictwem Nord Stream I osiągały zaledwie 40 % całkowitej przepustowości. W lipcu 2022 r. najpierw przepływ na tym gazociągu został całkowicie wstrzymany z powodu corocznego postoju konserwacyjnego, a następnie, po wznowieniu pracy gazociągu, dostawy na nim zostały ograniczone do zaledwie 20 % całkowitej przepustowości. Pod koniec września 2022 r. doszło do fizycznego uszkodzenia na obu gazociągach Nord Stream I i II, na skutek czego dostawy gazu zostały całkowicie wstrzymane. Rosyjski gaz docierał do Europy tylko gazociągiem Turk Stream i przez Ukrainę. Rosja stopniowo ograniczała dostawy gazu do Europy. Doprowadziło to do wdrożenia przez wiele krajów planów awaryjnych dotyczących zapasów gazu, a państwa członkowskie UE w lipcu 2022 r. uzgodniły inicjatywę dobrowolnej redukcji zapotrzebowania na gaz o 15 %. Pomimo działań ze strony Rosji, na europejskich rynkach gazu we wrześniu 2022 r. obserwowano trend spadkowy, spowodowany wypełnianiem luki popytowej w Europie, poprzez zwiększone ilości dostaw gazu w postaci ciekłej, temperaturami znacznie przekraczającymi normę sezonową w okresie jesiennym oraz szybką odbudową stanów magazynowych. W 2022 r. średnia ważona wolumenem cena gazu na Rynku Dnia Następnego (RDN) TGE wyniosła 557,25 PLN/MWh i była o 331,88 PLN/MWh wyższa niż w 2021 r. Najniższą cenę kontraktu na rynku SPOT odnotowano w listopadzie 2022 r., a najwyższą w sierpniu 2022 r., kiedy średnie ceny miesięczne ważone wolumenem wyniosły odpowiednio: 478,61 PLN/MWh i 1 110,29 PLN/MWh. Najwyższą cenę, tj. 1 480,81 PLN/MWh, na Rynku Dnia Bieżącego (RDB) odnotowano w dniu 26 sierpnia 2022 r., natomiast średnioważona cena gazu na RDB dla sierpnia 2022 r. wyniosła 1 085,44 PLN/MWh i była o 874,56 PLN/MWh wyższa, niż w analogicznym okresie 2021 r. Najniższą cenę, tj. 130,65 PLN/MWh na RDB odnotowano Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 43 w dniu 1 listopada 2022 r., a średnia ważona wolumenem cena dla tego miesiąca wyniosła 496,14 PLN/MWh i była o 106,37 PLN/MWh wyższa niż w analogicznym okresie 2021 r. Najniższy sumaryczny wolumen obrotu na rynku terminowym odnotowano w lipcu 2022 r. na poziomie ok. 6 TWh, a najwyższy w styczniu 2022 r. na poziomie ok. 15,6 TWh. Średnioważona wolumenem cena referencyjnego kontraktu rocznego GAS_BASE_Y-23 w 2022 r. wyniosła 546,55 PLN/MWh. Najniższą wartość tego kontraktu odnotowano w styczniu 2022 r., a najwyższą w sierpniu 2022 r. i wyniosły one odpowiednio: 216,17 PLN/MWh i 1 468,17 PLN/MWh. Łączny wolumen obrotu na TGE w 2022 r. wyniósł ok.140 TWh wobec ok. 177,7 TWh w 2021 r. (spadek o 26,9 %). Największy udział w obrocie gazem w 2022 r. miał rynek terminowy, na którym wygenerowany został wolumen na poziomie ok. 117,3 TWh. Na rynku SPOT łączny obrót kontraktami na dzień następny wyniósł ok. 18 TWh (spadek o 21,1 %). Spadek miał miejsce również na RDB gazu, na którym obrót wyniósł ok. 4,7TWh wobec 6,8 TWh w 2021 r. (spadek o 44,7 %). Według danych stowarzyszenia Gas Infrastructure Europe na dzień 31 grudnia 2022 r. polskie magazyny gazu o całkowitej pojemności ok. 3,2 mld m 3 były wypełnione w 96,55 %, a rok wcześniej w 84,41 % (wzrost o 12,14 p.p.). W Europie poziom ten wyniósł na koniec 2022 r. 83,35 %, a rok wcześniej 55,93 % (wzrost o 27,42 p.p.). Poniższy rysunek przedstawia średnie miesięczne ceny gazu na rynku SPOT oraz notowania kontraktu BASE _Y - 23 na rok przed fizyczną dostawą na TGE. Rysunek nr 18. Średnie miesięczne ceny gazu na rynku SPOT oraz kontraktu BASE_Y-23 na TGE Uprawnienia do emisji CO 2 W 2022 r. ceny rozliczeniowe uprawnień do emisji CO 2 dla referencyjnego kontraktu z dostawą w grudniu 2022 r. (EUA DEC-22) na giełdzie ICE Endex kształtowały się w zakresie od 58,30 EUR/Mg do 98,01 EUR/Mg. Średnia cena rozliczeniowa w 2022 r. wyniosła 81,24 EUR/Mg i była o 27,59 EUR/Mg wyższa (+54,1 %) w stosunku do średniej ceny w 2021 r. Mimo wyższej średniej ceny, trwający od 2017 r. trend wzrostowy został zatrzymany. Najniższa cena zamknięcia w 2022 r. ukształtowała się na ww. poziomie 58,30 EUR/Mg w dniu 7 marca 2022 r. W tym dniu również z uwagi na gwałtowną wyprzedaż, cena CO 2 chwilowo spadła do poziomu 55 EUR/Mg. Prócz okresu wysokiej zmienności na przełomie sierpnia i września 2022 r., ceny uprawnień do emisji CO 2 były w 2022 r. relatywnie stabilne – jednak ich poziom, mimo trwającej w Europie wojny, pozostawał wysoki, co było spowodowane wpływem wysokich cen gazu, faworyzujących kontraktację wytwarzania z bardziej emisyjnych źródeł oraz dalsze dyskontowanie ambitnej polityki klimatyczno-energetycznej UE pod nazwą Fit for 55. Zgodnie z komunikacją realizowaną przez Komisję Europejską, wojna wpłynie na przyspieszenie transformacji w kierunku neutralności klimatycznej. Publikacja pakietu RePowerEU w maju 2022 r., mającego w jak najkrótszym czasie uniezależnić Europę od surowców pochodzących z Rosji, wpłynęła na krótkoterminową korektę cen CO 2 w związku z propozycją uwolnienia ok. 200-250 mln EUA z rezerwy MSR w celu finansowania przyśpieszonej transformacji energetycznej Europy. Najwyższe ceny uprawnień do emisji CO 2 w 2022 r. odnotowano w sierpniu 2022 r. Przedłużająca się w Europie fala upałów, wraz z niską generacją francuskich elektrowni atomowych oraz sezonowo zmniejszoną podażą na rynku pierwotnym (aukcje uprawnień) wywołała silną presję wzrostową. Notowania przez większą część sierpnia zamykały się na rekordowo wysokich poziomach, osiągając poziom niemal 100 EUR/Mg na sesji w dniu 19 sierpnia 2022 r. Zakończenie lata przyniosło gorsze nastroje na rynku i spadek cen. Przedłużająca się wojna oraz wysokie ceny surowców przełożyły się na ograniczenie zużycia energii i tym samym na zmniejszenie zapotrzebowania na jednostki EUA. Potencjalny sygnał o zwiększeniu podaży na rynku uprawnień do emisji CO 2 , połączony z eskalacją kryzysu energetycznego w Europie (wybuchy gazociągów Nord Stream I oraz II) i zwiększającym się ryzykiem recesji doprowadziły do wyraźnego spadku cen jednostek EUA do poziomu ok. 66 102,17 95,37 93,47 104,89 123,01 139,28 172,05 212,11 314,80 421,37 408,71 538,48 396,61 385,98 716,53 509,79 425,14 477,73 824,40 1110,29 899,64 350,58 478,61 571,21 82,11 85,14 89,60 90,94 95,11 97,18 102,12 114,58 130,58 164,94 169,02 235,57 241,29 284,28 392,9 451,53 464,77 470,48 743,24 1024,89 971,09 805,35 644,96 603,88 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 200 400 600 800 1000 1200 sty 2021 lut 2021 mar 2021 kwi 2021 maj 2021 cze 2021 lip 2021 sie 2021 wrz 2021 paź 2021 lis 2021 gru 2021 sty 2022 lut 2022 mar 2022 kwi 2022 maj 2022 cze 2022 lip 2022 sie 2022 wrz 2022 paź 2022 lis 2022 gru 2022 TWh PLN/MWh vol RDNg vol Y-23 cena RDNg cena Y-23 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 44 EUR/Mg na koniec III kwartału 2022 r. W IV kwartale 2022 r. trwały prace nad poszczególnymi elementami pakietu Fit for 55 (zrezygnowano m.in. z koncepcji zablokowania uczestnictwa instytucji finansowych w rynku oraz wynegocjowano wyższy niż oczekiwano cel redukcyjny w EU ETS na poziomie 62 % do 2030 r.) Poniższy rysunek przedstawia wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA SPOT w 2022 r. Rysunek nr 19. Wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA SPOT w 2022 r. Prawa Majątkowe 2022 r. dla rynku odnawialnych źródeł energii charakteryzował się dużą zmiennością cen zielonych certyfikatów, szczególnie w I półroczu 2022 r., kiedy trwał proces legislacyjny rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie zmiany wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia, potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej w odnawialnych źródłach energii w 2023 r. W okresie od I do III kwartału 2022 r. ceny na rynku zielonych certyfikatów utrzymywały się w tendencji spadkowej, indeks zmienił kierunek dopiero w IV kwartale 2022 r. TGEozea uzyskał maksimum cenowe na początku stycznia 2022 r., które wyniosło 266,85 PLN/MWh, natomiast minimalna cena dla ww. indeksu została odnotowana wpołowie września 2022 r. na poziomie 88,19 PLN/MWh. Średnioważona cena PMOZE_A w 2022 r. wyniosła 191,80 PLN/MWh i była nieznacznie, tj. o 0,05%, niższa od średnioważonej ceny w 2021 r. (spadek o 0,09 PLN/MWh). Znacznie mniejszy od notowanego w 2021 r. był wolumen obrotu, który spadł o niemal 21%, z poziomu 8 277,4 GWh do 6 540,6 GWh. Bilans rejestru PMOZE_A na koniec grudnia 2022 r. osiągnął nadwyżkę w wysokości 18,32 TWh. Uwzględniając certyfikaty, które są zablokowane do umorzenia, bilans ten spada o 5,82 TWh, do poziomu 12,50 TWh (spadek o 17,6% r/r). Opłata zastępcza ustalona na 2022 r. plasuje się na poziomie 239,86 PLN/MWh, zaś obowiązek przedstawienia do umorzenia zielonych certyfikatów w 2022 r. wynosi 18,5% zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 4 sierpnia 2021 r. w sprawie zmiany wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w 2022 r. Dla 2023 r. wspomniany obowiązek, zgodnie z analogicznym rozporządzeniem z dnia 13 lipca 2022 r. spadł o 6,5 p.p., do poziomu 12%. Ceny certyfikatów potwierdzających wytworzenie energii z biogazu rolniczego PMOZE-BIO (błękitne certyfikaty), dla których wymiar obowiązku w 2022 r. wynosił 0,5% (dla 2023 r. obowiązek został utrzymany na tym samym poziomie) plasowały się niezmiennie na stabilnych poziomach. Indeks TGEozebio notowany był blisko opłaty zastępczej, która dla 2022 r. wynosiła 300,03 PLN/MWh. W 2022 r. ceny wahały się od minimum cenowego na poziomie 299,26 PLN/MWh do maksymalnego poziomu 306,05 PLN/MWh. Średnioważona cena indeksu TGEozebio dla 2022 r. ukształtowała się na poziomie 301,55 PLN/MWh, a wolumen obrotu ukształtował się na poziomie 329,9 GWh i był niższy o 12,6% od wolumenu notowanego w 2021 r. Bilans rejestru PMOZE-BIO na koniec grudnia 2022 r. wyniósł 348,8 GWh. Uwzględniając certyfikaty zablokowane do umorzenia, bilans ten spada o prawie 47,6 GWh do poziomu 301,27 GWh (wzrost o 3,2% w stosunku do 2021 r.). Ceny białych certyfikatów PMEF_F w 2022 r. oscylowały między minimalnym poziomem 2 000,44 PLN/toe uzyskanym w połowie września 2022 r., a maksymalną ceną uzyskaną w połowie stycznia 2022 r. na poziomie 2 774,26 PLN/toe. Średnioważona cena w 2022 r. wyniosła 2 284,23 PLN/toe i była niższa o 3,8% w porównaniu do 2021 r. Średnio notowania plasowały się o 19,3% powyżej opłaty zastępczej ustalonej na 2022 r. na poziomie 1 914,42 PLN/toe. Wolumen obrotu wzrósł o 17,2% w porównaniu do analogicznego okresu 2021 r. i wyniósł 95 494 toe (81 514 toe w 2021 r.). 40 50 60 70 80 90 100 110 sty 2022 lut 2022 mar 2022 kwi 2022 maj 2022 cze 2022 lip 2022 sie 2022 wrz 2022 paź 2022 lis 2022 gru 2022 EUR/Mg Plany finansowania pakietu RePowerEU ze sprzedaży uprawnień znajdujących się w MSR. Spowolnienie gospodarcze zmniejsza popyt na EUA. W 2022 r. silny trend wzrostowy cen uprawnień do emisji CO 2 zatrzymał się. Notowania EUA kończą rok na poziomie ok. 3 EUR/Mg, niższym niż na początku roku. 24 lutego 2022 r.: wybuch wojny w Ukrainie wywołuje spadek cen do poziomu 55 EUR/t. Rynek jednak bardzo szybko powraca do poziomu ok. 80 EUR/t w wyniku wzrostu popytu, spowodowanego atrakcyjną ceną zakupu. Wzrost emisji ze spalania paliw kopalnych w energetyce spowodowany wysokimi cenami gazu – wzrosło zużycie węgla kamiennego. Rekordowo ciepłe lato w Europie Zachodniej dodatkowo wpływało na wzrost cen EUA. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 45 Dla rejestru PMEF-2022 ceny utrzymywały się w zakresie cenowym od minimum 2 110,93 PLN/toe, uzyskanego w lipcu 2022 r., do maksymalnej ceny na poziomie 2 600,00 PLN/toe, uzyskanej na początku października 2022 r., natomiast średnioważona cena kontraktu PMEF-2022 w 2022 r. wyniosła 2 287,43 PLN/toe. Przez I półrocze 2022 r. notowany był także indeks TGEef21 (rejestr PMEF-2021). Ceny utrzymywały się w zakresie od minimum 1 914,43 PLN/toe, uzyskanym w czerwcu 2022 r. do maksymalnej ceny na poziomie 2 799,00 PLN/toe, uzyskanej w styczniu 2022 r. Średnioważona cena kontraktu PMEF-2021 w analizowanym okresie wyniosła 2 400,47 PLN/toe. Poniższe rysunki przedstawiają indeksy praw majątkowych, tzw. zielonych i błękitnych certyfikatów. Rysunek nr 20. Indeksy praw majątkowych Otoczenie regulacyjne Grupa Kapitałowa TAURON monitoruje zmiany i podejmuje działania w obszarze regulacyjnym zarówno na poziomie krajowym, jaki i na poziomie UE. Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie uchwalonych oraz opublikowanych aktów prawnych, które mogą mieć bezpośredni lub pośredni wpływ na Grupę Kapitałową TAURON. Tabela nr 14. Najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie uchwalonych i opublikowanych aktów prawnych Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Wpływ na Segment Ustawa z dnia 17 grudnia 2021 r. o dodatku osłonowym (Dz.U. 2022 poz. 1) Główne elementy ustawy: 1. wprowadzenie dodatku osłonowego związanego ze wzrostem cen energii dla odbiorców w gospodarstwach domowych, 2. nowe obowiązki sprzedawcy energii związane z wprowadzeniem dodatków osłonowych, 3. program wsparcia odbiorcy wrażliwego energii elektrycznej i paliw gazowych, 4. definicja ubóstwa energetycznego. 4 stycznia 2022 r. – wejście w życie Ustawa nakłada dodatkowe obowiązki na TAURON Sprzedaż związane z: 1. koniecznością wysyłania do klientów informacji o prawie do złożenia wniosku o wypłatę dodatku osłonowego, 2. koniecznością wdrożenia systemów IT umożliwiających obsługę programu wsparcia dla odbiorców wrażliwych, 261,66 256,90 228,22 204,77 176,27 176,95 168,64 161,13 126,73 144,37 167,07 191,30 239,86 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 0 50 100 150 200 250 300 sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 GWh PLN/MWh PMOZE_A Wolumen obrotu (bez OTC) [GWh] Indeks TGEozea [PLN/MWh] Opłata zastępcza [PLN/MWh] 301,79 302,22 303,48 302,64 302,77 302,12 300,72 300,26 300,02 299,82 300,32 300,54 300,03 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 50 100 150 200 250 300 350 sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 GWh PLN/MWh PMOZE-BIO Wolumen obrotu (bez OTC) [GWh] Indek TGEozebio [PLN/MWh] Opłata zastępcza [PLN/MWh] Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 46 Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Wpływ na Segment 3. zmianą w zakresie możliwości wstrzymania dostaw energii elektrycznej. Ustawa z dnia 26 stycznia 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców paliw gazowych w związku z sytuacją na rynku gazu (Dz. U. 2022 poz. 202) Ustawa wprowadza mechanizm rekompensat wzrostu cen gazu poprzez: 1. rozszerzenie katalogu podmiotów objętych ochroną taryfową do 31 grudnia 2023 r., 2. wprowadzenie mechanizmu rekompensat dla sprzedawców gazu ziemnego, 3. potwierdzenie i podkreślenie w treści przepisów prawa konieczności ochrony taryfowej odbiorców gazu ziemnego w budynkach wielolokalowych. 29 stycznia 2022 r. – wejście w życie Przedmiotowa ustawa: 1. generuje ryzyko co do możliwości pokrycia kosztów uzasadnionych zakupu gazu w relacji do mechanizmu stanowienia cen taryfowych oraz systemu rekompensat. 2. generuje szereg dodatkowych obowiązków dla TAURON Sprzedaż. Ustawa z dnia 17 grudnia 2021 r. o zmianie ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego (Dz. U. 2022 poz. 241) Ustawa przewiduje utworzenie systemu wsparcia, będącego mechanizmem wsparcia publicznego dla sektora górnictwa węgla kamiennego, przyjętym w celu stopniowego wygaszania działalności wydobywczej węgla kamiennego, obejmującym w szczególności dopłaty z budżetu państwa do redukcji zdolności produkcyjnych oraz pokrycie kosztów wynikających z zakończenia wydobycia węgla kamiennego i likwidacji jednostek produkcyjnych, które nie są związane z bieżącą produkcją, dla objętych nimi przedsiębiorstw górniczych. 3 lutego 2022 r. – wejście w życie Ustawa stwarza możliwości uzyskania dopłat do redukcji zdolności produkcyjnych TAURON Wydobycie szacowanych w oparciu o prognozowane przychody oraz koszty kwalifikowane. TAURON Wydobycie z dniem 31 grudnia 2022 r. nie jest już częścią Grupy Kapitałowej TAURON. Ustawa z dnia 13 kwietnia 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach w zakresie przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa narodowego (Dz. U. 2022 poz. 835) Ustawa wprowadza wykluczenie wykonawców związanych z agresją na Ukrainę (tj. Rosji i Białorusi) z postępowań o udzielenie zamówienia publicznego oraz konkursów wszczętych i niezakończonych. Ustawa wprowadziła także zakaz importu węgla z Rosji i Białorusi. 16 kwietnia 2022 r. – wejście w życie Ustawa spowodowała ograniczenie dostępności węgla kamiennego na polskim rynku dla różnych kategorii odbiorców (przede wszystkim lokalne ciepłownie) oraz wzrost cen tego surowca. Ustawa z dnia 8 czerwca 2022 r. o zmianie ustawy o pomocy obywatelom Ukrainy w związku z konfliktem zbrojnym na terytorium tego państwa oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. 2022 poz. 830) Ustawa dodaje do Ustawy z dnia 20 lutego 2015 r. o odnawialnych źródłach energii (Dz. U. 2022 poz. 1378) art. 184j wyłączający obowiązek, o którym mowa w art. 60a ust. 2 i 2a odnoszący się do minimalnego udziału wagowego biomasy pochodzenia rolniczego w łącznym udziale wagowym biomasy dla energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii wytworzonej w okresie od dnia 1 sierpnia 2022 r. do dnia 31 grudnia 2022 r. 9 czerwca 2022 r. – wejście w życie Ustawa zmniejsza ryzyko niespełnienia obowiązku dotyczącego minimalnego udziału wagowego biomasy pochodzenia rolniczego, której dostępność została ograniczona z uwagi na przerwanie łańcuchów dostaw z Ukrainy i Białorusi. Ustawa z dnia 5 sierpnia 2022 r. o zmianie niektórych ustaw w celu wzmocnienia bezpieczeństwa gazowego państwa w związku z sytuacją na rynku gazu (Dz.U. 2022 poz. 1723) Główne elementy ustawy: 1. umożliwienie Ministrowi właściwemu do spraw energii określenia na rok 2022 lub 2023 niższej niż określona w art. 49b ust. 1 ustawy – Prawo energetyczne (55%) ilości gazu ziemnego wysokometanowego wprowadzonego do sieci przesyłowej (tj. umożliwienie zmniejszenia poziomu tzw. obligo giełdowego), 2. określenie podmiotów, dla których taryfa zostanie określona do końca 2027 r., 3. obowiązek opracowania planów działań zapobiegawczych dystrybucji i przesyłu paliw gazowych przez przedsiębiorstwa energetyczne. 1 września 2022 r. – wejście w życie Ustawa generuje ryzyko związane ze znacznym ograniczeniem płynności rynku giełdowego z uwagi na możliwość zmniejszenia poziomu tzw. obligo gazowego. Ustawa z dnia 15 września 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach w zakresie niektórych źródeł ciepła w związku z sytuacją na rynku paliw (Dz.U. 2022 poz. 1967) Główne założenia ustawy: 1. mechanizm wsparcia dla odbiorców ciepła nie mających pieców węglowych, 2. odbiorcy domowi ogrzewający się indywidualnie i korzystający ze źródeł ciepła innych niż węgiel i gaz otrzymają jednorazowy dodatek – 3 tys. PLN w przypadku pelletu, 2 tys. PLN za olej grzewczy, 1 tys. PLN – drewno, 500 PLN – gaz LPG, 3. Prezes URE przy zatwierdzaniu taryf za ciepło ma ograniczyć ich wzrost do 40 proc. w porównaniu z poprzednim rokiem, 4. około 400 ciepłowni podlegających taryfikacji dostanie rekompensatę z budżetu. 20 września 2022 r. – wejście w życie Wejście w życie tej ustawy skutkuje koniecznością odpowiedniego dostosowania systemu rozliczeń z odbiorcami i źródłami zewnętrznymi (wpływ na TAURON Ciepło). Ustawa z dnia 29 września 2022 r. o zmianie ustawy - Prawo energetyczne oraz ustawy o odnawialnych Ustawa: 1. znosi tzw. obligo giełdowe, tj. obowiązek sprzedaży wytworzonej energii elektrycznej na Towarowej Giełdzie Energii, 6 grudnia 2022 r. – wejście w życie Zniesienie obowiązku sprzedaży energii elektrycznej na giełdach może spowodować zmniejszenie podaży energii na giełdzie, spadek płynności giełdowych kontraktów terminowych i może mieć wpływ na kształtowanie Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 47 Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Wpływ na Segment źródłach energii (Dz.U. 2022 poz. 2370) 2. przewiduje zmiany w zakresie sankcjonowania naruszeń rozporządzenia REMIT, w tym zaostrza odpowiedzialność zarówno administracyjnoprawną, jak i karną dotyczącą manipulacji na rynku energii elektrycznej i wykorzystywania informacji wewnętrznej. się rynkowych cen energii elektrycznej. Wpływ zniesienia obliga giełdowego na wyniki Grupy TAURON nie jest możliwy wprost do oszacowania. Ustawa z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. (Dz.U. 2022 poz. 2127) Ustawa zakłada: 1. zamrożenie w 2023 r. ceny energii elektrycznej na poziomie z 2022 r. dla gospodarstw domowych do zużycia 2 MWh rocznie. Wyjątkiem będą osoby z niepełnosprawnością (ok. 2,56 mln), dla których limit wyniesie 2,6 MWh, oraz osoby posiadające Kartę Dużej Rodziny (ok. 1,2 mln) i rolnicy (ok. 500 tys.), w przypadku których będzie to 3 MWh, 2. wprowadzenie dopłaty do energii elektrycznej wykorzystywanej w celach grzewczych oraz zachętę do jej oszczędzania. 18 października 2022 r.– wejście w życie W związku zamrożeniem w 2023 r. cen energii elektrycznej na poziomie 2022 r. dla uprawnionych odbiorców ustawodawca przewidział wypłatę rekompensat na rzecz spółek obrotu z Funduszu Przeciwdziałania COVID- 19. Rekompensaty przysługujące spółkom TAURON Sprzedaż oraz TAURON Sprzedaż GZE powinny zrekompensować różnicę pomiędzy kosztami zakupu energii elektrycznej w celu zabezpieczenia dostaw do odbiorców taryfowych a przychodami wynikającymi z cen stosowanych w rozliczeniach z odbiorcami uprawnionymi. Według oceny Spółki wpływ przepisów tej ustawy na wyniki finansowe Spółki i Grupy TAURON powinien być neutralny. Ustawa z 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. (Dz.U. 2022 poz. 2243) Ustawa wprowadza: 1. cenę maksymalną za energię elektryczną (785 PLN/MWh) dla odbiorców uprawnionych (lub 693 PLN/MWh w przypadku odbiorców w grupie gospodarstw domowych) stosowaną do 31 grudnia 2023 r., 2. system rekompensat dla przedsiębiorstw obrotu stosujących cenę maksymalną w rozliczeniach z odbiorcami uprawnionymi, (rekompensaty naliczane w zależności od rodzaju odbiorcy oraz momentu zawarcia umowy sprzedaży i okresu dostawy energii elektrycznej), 3. obowiązek przekazywania przez wytwórców energii elektrycznej oraz przedsiębiorstwa energetyczne wykonujące działalność gospodarczą w zakresie obrotu energią elektryczną tzw. odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen w sytuacji, gdy wymienione podmioty uzyskują z tytułu sprzedaży energii elektrycznej ceny przewyższające limity cenowe, obliczone zgodnie z przepisami rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie sposobu obliczania limitu ceny. 4 listopada 2022 r. – wejście w życie Spółki Grupy TAURON będące wytwórcami energii elektrycznej lub przedsiębiorstwami obrotu będą zobowiązane przekazywać odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen. Spółka oszacowała sumę odpisów na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen w 2023 r. w przedziale od 1,0 mld PLN do 1,3 mld PLN (raport bieżący nr 9/2023 z 14 lutego 2023 r.). Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 5 stycznia 2022 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad kształtowania i kalkulacji taryf oraz rozliczeń w obrocie energią elektryczną (Dz. U. 2022 poz. 27) Rozporządzenie nakłada na przedsiębiorstwa obrotu i sprzedawców z urzędu obowiązek przedstawiania w rozliczeniu dołączanym do faktury, informacji o strukturze procentowej kosztów uzasadnionych zakupu energii elektrycznej, z wyodrębnieniem następujących kosztów składających się na końcową cenę energii elektrycznej: 1. kosztów zakupu energii elektrycznej, w tym średnich kosztów zakupu uprawnień do emisji, 2. kosztów poniesionej opłaty zastępczej, zakupu energii elektrycznej z OZE oraz uzyskania i umorzenia świadectw pochodzenia OZE i efektywności energetycznej. 8 stycznia 2022 r. – wejście w życie Przedmiotowe rozporządzenie: 1. nakłada na TAURON Sprzedaż dodatkowy obowiązek dołączania do przesyłanych faktur informacji o strukturze procentowej kosztów zakupu energii elektrycznej, 2. generuje dodatkowe koszty dla TAURON Sprzedaż wynikające z nowego obowiązku. Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 23 grudnia 2021 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad kształtowania i kalkulacji taryf oraz rozliczeń z tytułu zaopatrzenia w ciepło (Dz. U. 2022 poz. 37) Rozporządzenie wprowadza następujące zmiany: 1. zwiększenie możliwego wzrostu planowanych przychodów w taryfach uproszczonych dla ciepła wytworzonego w jednostkach kogeneracji, 2. zagwarantowanie minimalnego wzrostu (zmiany) planowanych przychodów w taryfach przedsiębiorstw ciepłowniczych, 3. uwzględnienie przy kalkulacji zwrotu z kapitału zaangażowanego w działalność dostawy ciepła zwiększonej stopy zwrotu o 1 punkt procentowy za każdą redukcję emisji o 25%, 25 stycznia 2022 r. – wejście w życie Przedmiotowe rozporządzenie: 1. wprowadza zmiany w procesie taryfowania dla przedsiębiorstw ciepłowniczych, 2. wprowadza konieczność dostosowania w wymaganym terminie systemów ciepłowniczych do definicji efektywnego systemu ciepłowniczego (TAURON Ciepło). Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 48 Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Wpływ na Segment 4. powiązanie możliwości stosowania przepisów gwarantujących w taryfach dla ciepła limitu planowanych przychodów i ich zwiększenie w taryfach uproszczonych po 31 grudnia 2025 r. wyłącznie dla przedsiębiorstw energetycznych funkcjonujących w systemie ciepłowniczym. Rozporządzenie Ministra Aktywów Państwowych z dnia 3 lutego 2022 r. w sprawie dopłat do redukcji zdolności produkcyjnych przedsiębiorstw górniczych (Dz. U. 2022 poz. 264) Rozporządzenie określa: 1. szczegółowe warunki systemu wsparcia w zakresie dopłat, w tym sposób ustalania wysokości dopłat, koszty i przychody kwalifikowane, sposób ustalania ceny referencyjnej, zasady monitorowania, kontroli i weryfikacji systemu wsparcia, 2. szczegółowe warunki i tryb przyznawania dopłaty, z uwzględnieniem jej formy, 3. tryb rozliczania dopłat, 4. warunki powodujące czasowe wstrzymanie wypłaty przyznanej dopłaty. 4 lutego 2022 r. – wejście w życie Rozporządzenie stwarza możliwości uzyskania dopłat do redukcji zdolności produkcyjnych TAURON Wydobycie. Na mocy tego rozporządzenia TAURON Wydobycie zawarł umowy, na mocy których kapitał TAURON Wydobycie został podwyższony w zamian za 203 603 obligacje o szacowanej wartości 177,6 mln PLN (raport bieżący nr 47/2022 z 20 grudnia 2023 r.). Z uwagi na zbycie akcji TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa TAURON Wydobycie od 1 stycznia 2023 r. nie wchodzi już w skład Grupy Kapitałowej TAURON. Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 10 stycznia 2022 r. w sprawie procesów rynku energii (Dz. U. 2022 poz. 234). Rozporządzenie określa: 1. wykaz procesów rynku energii elektrycznej realizowanych za pośrednictwem centralnego systemu informacji rynku energii, 2. sposób realizacji procesów rynku energii, 3. zakres poleceń wysyłanych do licznika zdalnego odczytu za pośrednictwem centralnego systemu informacji rynku energii oraz warunki ich wysyłania, 4. wymagania dotyczące zapewnienia poprawności i kompletności informacji rynku energii oraz ich weryfikacji, 5. wskaźniki jakości informacji rynku energii przekazywanych przez poszczególnych użytkowników systemu i sposób ich publikacji. 16 lutego 2022 r. – wejście w życie Przedmiotowe rozporządzenie generuje dodatkowe koszty i obowiązki dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON związane z dostosowaniem systemów informatycznych do Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii. Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 14 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad kształtowania i kalkulacji taryf oraz rozliczeń z tytułu zaopatrzenia w ciepło (Dz. U. 2022 poz. 597) Rozporządzenie wprowadza unormowanie sposobu obliczenia uzasadnionych rocznych kosztów zakupu uprawnień do emisji dwutlenku węgla tak, żeby można było uwzględnić prognozowany wzrost kosztów tych uprawnień zamiast odniesienia do danych historycznych. 30 marca 2022 r. – wejście w życie Rozporządzenie wprowadza korzystne zmiany w procesie taryfowania dla przedsiębiorstw ciepłowniczych. Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 23 marca 2022 r. w sprawie dokonywania rejestracji, bilansowania i udostępniania danych pomiarowych oraz rozliczeń spółdzielni energetycznych (Dz. U. 2022 poz. 703) Rozporządzenie określa sposoby dokonywania rejestracji, bilansowania i udostępniania danych pomiarowych oraz rozliczeń spółdzielni energetycznych. 1 kwietnia 2022 r. – wejście w życie Przedmiotowe rozporządzenie: 1. wprowadza konieczność dostosowania systemów IT/ liczników do zdefiniowanych w rozporządzeniach wymogów, 2. nakłada obowiązek stosowania ujednoliconego dla wszystkich operatorów systemów dystrybucyjnych sposobu udostępniania danych pomiarowych. Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 13 lipca 2022 r. w sprawie zmiany wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w 2023 r. (Dz. U. 2022 poz. 1566) Rozporządzenie określa wielkość udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w 2023 r. na 12% (zmniejszając udział z 18,5% w 2022 r.). 27 lipca 2022 r. – wejście w życie Rozporządzenie: 1. może spowodować spadek cen świadectw pochodzenia, 2. wpłynie pozytywnie na podmioty zajmujące się obrotem energią elektryczną. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 49 Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Wpływ na Segment Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 10 sierpnia 2022 r. w sprawie parametrów aukcji głównej dla roku dostaw 2027 oraz parametrów aukcji dodatkowych dla roku dostaw 2024 (Dz. U. 2022 poz. 1690) Rozporządzenie określa w odniesieniu do aukcji głównej na 2027 r. oraz aukcji dodatkowych na 2024 r. takie parametry jak: 1. zapotrzebowanie na moc, 2. cenę wejścia na rynek nowej jednostki wytwórczej, 3. cenę maksymalną dla cenobiorcy, 4. liczbę rund, poziom nakładów, minimalne wielkości obowiązków, współczynniki korekcyjne dla poszczególnych grup technologii, 5. parametry wyznaczające wielkość mocy poniżej i ponad zapotrzebowanie. 12 sierpnia 2022 r. – wejście w życie Rozporządzenie niesie za sobą możliwość uzyskania wsparcia w ramach rynku mocy. Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 27 września 2022 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych warunków funkcjonowania systemu elektroenergetycznego (Dz. U. 2022 poz. 2007) Rozporządzenie zakłada: 1. wprowadzenie miesięcznego cyklu aktualizacji kosztu paliwa podstawowego, uwzględnianego przy wyznaczaniu cen wymuszonej dostawy energii elektrycznej (CWD) i cen wymuszonego odbioru energii elektrycznej (CWO) w zakresie jednostek wytwórczych wykorzystujących paliwo podstawowe inne niż gaz ziemny lub węgiel brunatny, 2. wprowadzenie zmian w zakresie składania ofert bilansujących (w zakresie dostaw energii elektrycznej), wprowadzenie maksymalnych cen MaxCO dla wybranych technologii oraz ograniczanie cen ofertowych do maksymalnej ceny MaxCO, 3. wzmocnienie transmisji sygnałów cenowych pomiędzy rynkiem bilansującym, a rynkiem hurtowym. 21 października 2022 r. – wejście w życie 1. Rozporządzenie może mieć niekorzystny wpływ na wyniki TAURON Wytwarzanie, gdyż w niektórych przypadkach wymusza konieczność zgłaszania cen ofertowych (oferty bilansujące) poniżej poziomu faktycznie ponoszonych kosztów w zakresie generacji swobodnej. 2. Rozporządzenie wpłynie korzystnie na model aktualizacji kosztów zmiennych ponoszonych przy produkcji energii elektrycznej wymuszonej potrzebami systemowymi (w cyklach miesięcznych) wraz ze wstecznym rozliczeniem kompensacyjnym, wynikającym z różnicy pomiędzy wstępnie przyjętymi, a rzeczywiście poniesionymi kosztami produkcji. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 8 listopada 2022 r. w sprawie sposobu obliczania limitu ceny (Dz.U. 2022 poz. 2284) oraz Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 9 grudnia 2022 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie sposobu obliczania limitu ceny (Dz.U. 2022 poz. 2631) Rozporządzenie określa w szczególności: 1. sposób obliczania limitu dla energii elektrycznej wytwarzanej w poszczególnych technologiach, 2. sposób obliczania limitu dla przedsiębiorstw obrotu. 10 listopada i 16 grudnia 2022 r. – wejście w życie Rozporządzenie określa limity, które posłużą do obliczenia wielkości odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen, do przekazywania którego zobowiązane są spółki Grupy TAURON będące wytwórcami energii elektrycznej lub przedsiębiorstwami obrotu. Spółka oszacowała sumę odpisów na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen w 2023 r. w przedziale od 1,0 mld PLN do 1,3 mld PLN (raport bieżący nr 9/2023 z 14 lutego 2023 r.). W 2022 r. trwały prace legislacyjne na poziomie UE – poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zmiany i inicjatywy w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie legislacji UE. Tabela nr 15. Najistotniejsze zmiany i inicjatywy w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie legislacji UE Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Fit for 55 W 2022 r. kontynuowano prace nad opublikowaną w lipcu 2021 r. przez Komisję Europejską (KE) propozycją pakietu regulacji Fit for 55, obejmującego m.in. rewizję dyrektywy ws. promowania energii ze źródeł odnawialnych (REDII), dyrektywy ws. efektywności energetycznej (EED), dyrektywy ws. unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji (EU ETS) czy wprowadzenie mechanizmu dostosowania cen na granicach z uwzględnieniem CO 2 (Carbon Border Adjustment Mechanism – CBAM). Pakiet Fit for 55 ma na celu wprowadzenie mechanizmów legislacyjnych, które pozwolą na osiągnięcie celu redukcji emisji gazów cieplarnianych o co najmniej 55% do 2030 r. Wskazane regulacje obejmują m.in. propozycje zaostrzenia systemu EU ETS, zmiany definicji efektywnych systemów ciepłowniczych i chłodniczych, zwiększenie celu OZE i poprawy efektywności energetycznej do 2030 r. W grudniu 2021 r. KE opublikowała następne elementy pakietu Fit for 55, w tym projekt rewizji dyrektywy w sprawie charakterystyki energetycznej budynków (EPBD). W 2022 r. prowadzone były Proces opracowywania stanowisk i negocjacji instytucji unijnych ws. projektów legislacyjnych w ramach Fit for 55 Pakiet Fit for 55 może przyczynić się do rozwoju technologii niskoemisyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem rynku odnawialnych źródeł energii. Regulacje w ramach pakietu wprowadzą szereg nowych istotnych wymogów oraz zmian w otoczeniu rynkowym i regulacyjnym dla spółek w ramach Grupy Kapitałowej TAURON. Segment Sprzedaż Segment Wydobycie Segment Wytwarzanie Segment Dystrybucja Grupa TAURON Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 50 Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON intensywne prace w Parlamencie Europejskim (PE) i Radzie Unii Europejskiej (Rada UE) nad ww. wnioskami legislacyjnymi. Efektem tych prac jest m.in. przyjęcie stanowisk negocjacyjnych PE wobec rewizji dyrektyw: RED, EED oraz EPBD. Kolejnym krokiem są negocjacje pomiędzy PE i Radą UE nad ostatecznym brzmieniem ww. wniosków legislacyjnych. Na koniec 2022 r. osiągnięto porozumienia polityczne między instytucjami ws. EU ETS i CBAM. Kolejnym krokiem jest oficjalne przyjęcie ww. projektów przez PE i Radę UE. Ponadto, w 2022 r. kontynuowano prace nad opublikowanym 15 grudnia 2021 r., przez KE „pakietem gazowym”, który obejmuje rewizję dyrektywy dotyczącej wspólnych zasad rynku wewnętrznego gazu ziemnego oraz rewizję rozporządzenia w sprawie warunków dostępu do sieci przesyłowych gazu ziemnego. Celem pakietu jest zwiększenie udziału gazów odnawialnych i niskoemisyjnych w systemie energetycznym, co umożliwi odejście od gazu ziemnego oraz realizację unijnego celu osiągniecia neutralności klimatycznej do 2050 r. W skład pakietu wchodzi także nowe rozporządzenie w sprawie redukcji emisji metanu w sektorze energetycznym. RePowerEU W maju 2022 r. KE opublikowała komunikat RePowerEU wraz z pakietem dokumentów dodatkowych. Komunikat stanowi odpowiedź na sytuację na rynkach energii elektrycznej i gazu w związku z wojną w Ukrainie. Najważniejsze działania wskazane w komunikacie to: oszczędność energii, dywersyfikacja dostaw nośników energii do UE, zastępowanie paliw kopalnych i przyspieszenie przejścia Europy na czystą energię, inteligentne inwestycje oraz wzmacnianie gotowości na ograniczenie dostaw surowców energetycznych. Wraz z komunikatem opublikowany został wniosek legislacyjny zmieniający dyrektywy: REDII, EED oraz EPBD. W ramach ww. wniosku KE proponuje: 1. podwyższenie celu w zakresie wykorzystania energii z OZE z 40 do 45% (w stosunku do propozycji zawartej w pakiecie Fit for 55), 2. wprowadzenie ułatwień dla inwestycji w OZE, 3. podniesienie celu w zakresie zmniejszenia zużycia energii do 2030 r. z 9 do 13% w porównaniu z prognozami przedstawionymi w scenariuszu odniesienia 2020, 4. zwiększenie wykorzystania energii słonecznej w budynkach. W grudniu 2022 r. przyjęte zostały stanowiska negocjacyjne PE oraz Rady wobec ww. projektu dyrektywy. Koncentrują się one w szczególności na zagadnieniach związanych z przyspieszeniem wydawania pozwoleń na inwestycje w odnawialne źródła energii. Kolejnym krokiem są negocjacje trójstronne nad tekstem dyrektywy z udziałem KE, PE oraz Rady. Ponadto, wraz z komunikatem RePowerEU, opublikowano m.in.: Strategię UE na rzecz energii słonecznej, rekomendacje oraz wytyczne dotyczące przyspieszenia wydawania pozwoleń dla inwestycji w OZE oraz projekt rozporządzenia zmieniającego m.in. rozporządzenie 2021/241 ustanawiające Instrument na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (w celu zapewnienia finansowania dla działań określonych w RePowerEU). Prace nad wdrożeniem środków krótko- i długoterminowych przewidzianych w ramach RePowerEU Wdrożenie planu RePowerEU może wpłynąć na zwiększenie niezależności energetycznej UE oraz przyspieszenie transformacji energetycznej oraz wprowadzi szereg zmian w otoczeniu rynkowym i regulacyjnym dla spółek w ramach Grupy Kapitałowej TAURON. Rozporządzenia interwencyjne Rady – dot. rynku energii elektrycznej, rynku gazu ziemnego oraz pozwoleń dla inwestycji w odnawialne źródła energii Z uwagi na sytuację na rynkach energii elektrycznej i gazu wynikającą z wojny w Ukrainie, KE przygotowała w II połowie 2022 r. cztery projekty regulacji interwencyjnych mających na celu złagodzenie skutków wysokich cen energii i gazu ziemnego za pomocą wyjątkowych, ukierunkowanych i ograniczonych w czasie środków. Projekt rozporządzenia przewiduje m.in.: wprowadzenie celu (nieobowiązkowego) zmniejszenia miesięcznego zużycia energii elektrycznej przez państwa członkowskie o 10%, wprowadzenie limitu przychodów obejmującego wytwórców produkujących energię z OZE, energii jądrowej, węgla brunatnego, łupków, ropy i źródeł ropopochodnych, wprowadzenie opłaty solidarnościowej oraz wprowadzenie celu Projekty zostały przyjęte lub oczekują na oficjalne przyjęcie przez Radę UE Proponowane rozwiązania mogą mieć wpływ m.in. na: ograniczenie popytu na energię elektryczną; ograniczenie przychodów z tytułu produkcji i sprzedaży energii elektrycznej z określonych źródeł; możliwość otrzymania rekompensat w przypadku spółek obrotu, które będą dostarczać energię elektryczną poniżej kosztów zakupu; cenę gazu ziemnego czy skrócenie procesu wydawania zezwoleń na inwestycje w OZE. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 51 Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON zmniejszenia zużycia energii w godzinach szczytowych. Podstawą prawną dla wszystkich ww. wniosków jest art. 122 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej (Rada przyjmuje regulację na wniosek KE, bez udziału Parlamentu Europejskiego jako współlegislatora). Zrównoważone finansowanie Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje ma na celu wprowadzenie systemu klasyfikacji dla zrównoważonych działalności gospodarczych, tzw. Taksonomii UE. W 2021 r. przyjęty został akt delegowany do ww. rozporządzenia, określający szczegółowe techniczne kryteria dotyczące przeciwdziałaniu zmianom klimatu lub adaptacji do zmian klimatu. W akcie nie zostały uwzględnione kryteria dla wytwarzania energii z gazu ziemnego i z energetyki jądrowej. W lutym 2022 r. KE przyjęła uzupełniający akt delegowany do Taksonomii. Zmienia on pierwszy akt delegowany do rozporządzenia ws. taksonomii (2021/2139) poprzez dodanie nowych rodzajów działalności oraz technicznych kryteriów kwalifikacji dla inwestycji w obszarze energetyki jądrowej oraz gazu ziemnego. W lipcu br. na posiedzeniu plenarnym PE przegłosowano odrzucenie sprzeciwu wobec aktu delegowanego KE. Rada UE nie zgłosiła sprzeciwu wobec projektu rozporządzenia. Rozporządzenie zostało opublikowane w Dz. Urz. UE w dniu 15 lipca 2022 r., weszło w życie 4 sierpnia 2022 r. Rozporządzenie będzie stosowane od dnia 1 stycznia 2023 r. Zasady zrównoważonego finansowania określone w Taksonomii mogą mieć wpływ na możliwości oraz warunki pozyskania kapitału na realizację inwestycji planowanych przez Grupę Kapitałową TAURON. Instrument na rzecz Odbudowy i Zwiększenia Odporności W lutym 2021 r. Rada UE i PE przyjęły rozporządzenie ustanawiające Instrument na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (RRF), który dysponuje środkami w wysokości 672,5 mld EUR. Państwa członkowskie opracowały Krajowe Plany Odbudowy, w których ujęte zostały reformy i inwestycje dostosowane do celów unijnej polityki do 2026 r., tj. minimum 37% wydatków na transformację energetyczną oraz minimum 20% na transformację cyfrową. W czerwcu br. polski Krajowy Plan Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO) został zaakceptowany przez KE i Radę UE. KE zaproponowała w kontekście planu RePowerEU zmianę rozporządzenia RRF w celu jego dostosowania do nowych warunków związanych z wojną na Ukrainie – KPO miałyby zgodnie z tymi założeniami podlegać aktualizacji w celu jak najszybszej realizacji inwestycji uniezależniających UE od paliw kopalnych, w tym poprzez rozwój OZE. W grudnia 2022 r. Rada i PE osiągnęły porozumienie odnośnie do projektu zmieniającego rozporządzenie RRF, na mocy którego kraje UE ubiegające się o dodatkowe fundusze w ramach zmienionego RRF będą zobowiązane do uwzględnienia środków na rzecz oszczędzania energii, produkcji czystej energii i dywersyfikacji dostaw energii. Porozumienie wymaga ostatecznego formalnego zatwierdzenia przez Parlament Europejski i Radę. W dniu 1 czerwca 2022 r. KPO został zaakceptowany przez KE. W dniu 17 czerwca 2022 r. KPO zostało zaakceptowane przez Radę UE. Plan zaakceptowany przez Komisję Europejską i Radę Wdrożenie planu może przełożyć się na wsparcie finansowe inwestycji rozważanych lub planowanych przez spółki Grupy TAURON. Wytyczne w sprawie pomocy państwa na cele związane z klimatem i ochroną środowiska i energią (CEEAG) Wytyczne w sprawie pomocy państwa na ochronę klimatu i środowiska oraz cele związane z energią (CEEAG) zastępują obowiązujące w latach 2014- 2021 wytyczne w sprawie pomocy państwa na ochronę środowiska i cele związane z energią (EEAG). Nowe wytyczne CEEAG określają zmienione zasady oceny przez KE programów lub środków indywidualnych pomocy publicznej na przeciwdziałanie zmianom klimatu i ochronę środowiska. Powyższe zasady są również związane z energetyką w kontekście ambitnych celów klimatycznych UE oraz konieczności utrzymania konkurencyjności podmiotów gospodarczych prowadzących działalność w UE. Zmienione wytyczne obejmują dostosowania mające na celu ujednolicenie zasad oceny ze strategicznymi priorytetami KE, w szczególności określonymi w Europejskim Zielonym Ładzie oraz pakiecie Fit for 55. Wytyczne CEEAG obowiązują od stycznia 2022 r. Nowe wytyczne w sprawie pomocy państwa na cele związane z klimatem, ochroną środowiska i energią będą mieć wpływ na warunki pozyskania wsparcia publicznego na realizację inwestycji planowanych przez Grupę Kapitałową TAURON. Ponadto CEEAG przewidują, że państwa członkowskie dokonają modyfikacji w istniejących programach pomocy na ochronę środowiska i cele związane z energią w celu dostosowania ich do nowych wytycznych najpóźniej do dnia 31 grudnia 2023 r., co może przełożyć się na warunki uzyskania wsparcia publicznego także na podstawie dotychczas funkcjonujących programów pomocy, jeśli pomoc taka miałaby być udzielana po 31 grudnia 2023 r. Projekt zmian do Rozporządzenia Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r. Ogólne rozporządzenie w sprawie wyłączeń blokowych z 2014 r. zawiera warunki zgodności ex ante, na podstawie których państwa członkowskie mogą wdrażać środki pomocy państwa, nie zgłaszając ich wcześniej KE. Przegląd ogólnego Planowane przyjęcie GBER w 2023 r. Wprowadzane zmiany będą szczególnie istotne z perspektywy udzielania pomocy publicznej w ramach funduszy pomocowych wdrażanych w perspektywie finansowej 2021- 2027. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 52 Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień 31.12.2022 r. Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON uznającego niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu (GBER) rozporządzenia w sprawie wyłączeń blokowych ma na celu zapewnienie możliwości realizacji celów w ramach Europejskiego Zielonego Ładu, dalsze doprecyzowanie zasad dotyczących pomocy na inwestycje w obszarach związanych z charakterystyką energetyczną budynków oraz infrastrukturą ładowania i tankowania na potrzeby czystej mobilności. Umowa Partnerstwa Umowa Partnerstwa to uzgodniona z KE kompleksowa strategia wykorzystania funduszy europejskich w obecnej perspektywie finansowej na lata 2021-2027. Stanowi realizację krajowych dokumentów takich jak Strategia Odpowiedzialnego Rozwoju oraz – wynikających z niej strategii sektorowych. Zakłada kontynuację realizacji dotychczasowych programów krajowych oraz programów regionalnych. Zakończenie oficjalnych negocjacji Umowy Partnerstwa między KE a Polską W dniu 30 czerwca 2022 r. Polska i KE uzgodniły treść dokumentu, który będzie regulował wdrażanie polityki spójności w naszym kraju w unijnej perspektywie finansowej na lata 2021-2027. W III kwartale 2022 r. KE zaakceptowała programy: Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021-2027 (FENG), Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko na lata 2021-2027 (FEnIKS), Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej 2021-2027 (FEPW), Fundusze Europejskie na Rozwój Cyfrowy (FERC), Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego na lata 2021-2027 (FERS). KE zatwierdziła także 16 programów regionalnych dla Polski. W ramach programów regionalnych, które będą wdrażane w perspektywie finansowej na lata 2021-2027, pięć województw (śląskie, małopolskie, wielkopolskie, dolnośląskie i łódzkie) w swoich budżetach będzie posiadać również środki finansowe, które pochodzą z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji o łącznej wartości 3,85 mld EUR. Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON, nad którymi toczą się prace lub zostały uchwalone po dniu bilansowym. Tabela nr 16. Najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON, nad którymi toczą się prace lub zostały uchwalone po dniu bilansowym Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Wpływ na Segment Projekt ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych oraz niektórych innych ustaw Projekt ustawy wprowadza: 1. zmianę zasad funkcjonowania tzw. reguły 10H (odległość turbin wiatrowych), 2. uelastycznienie możliwości określania przez gminy w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego obszarów pod zabudowę farmami wiatrowymi, 3. zmianę zasad konsultacji planów miejscowych określających obszary pod farmy wiatrowe, 4. możliwość przeznaczenia przez inwestora co najmniej 10% mocy zainstalowanej elektrowni wiatrowej do objęcia przez mieszkańców gminy. 14 marca 2023 r. Prezydent podpisał nowelizację (zdarzenie po dniu bilansowym) Przyjęcie ustawy: 1. umożliwi lokalizowanie elektrowni wiatrowych w odległości mniejszej niż 10h, jeżeli samorząd terytorialny przewidzi taką możliwość w planie zagospodarowania przestrzennego, 2. wprowadzi zmiany w trybie konsultacji inwestycji. Projekt ustawy o zmianie ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym oraz niektórych innych ustaw Projekt zakłada, że lokalizacja obiektów takich jak urządzenia wytwarzające z odnawialnych źródeł energii o mocy zainstalowanej większej niż 500 kW, z wyłączeniem wolnostojących urządzeń fotowoltaicznych, o mocy zainstalowanej elektrycznej nie większej niż 1000 kW i innych niż wolnostojące, może odbywać się jedynie na podstawie planu miejscowego. Natomiast obszary, na których obiekty te mogą być sytuowane powinny zostać określone w studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy. Prace w Komitecie Ekonomicznym Rady Ministrów Ustawa może stanowić utrudnienie i barierę dla podmiotów chcących przystąpić do realizacji projektów w zakresie budowy instalacji OZE. Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 30 stycznia 2023 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad kształtowania i kalkulacji taryf oraz rozliczeń w obrocie energią elektryczną (Dz.U. 2023 poz. 226) Rozporządzenie wprowadza czasowe odejście od obowiązku dołączania do faktur informacji o strukturze procentowej kosztów zakupu energii elektrycznej – do 31 grudnia 2023 r. 3 lutego 2023 r. – wejście w życie (zdarzenie po dniu bilansowym) Rozporządzenie pozwala uniknąć w 2023 r. kosztów wynikających z obowiązku dołączania informacji o strukturze procentowej kosztów zakupu energii elektrycznej do wystawianych faktur. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 53 Nazwa regulacji Opis regulacji Status na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON Wpływ na Segment Projekt ustawy o zmianie ustawy - Prawo energetyczne i ustawy o odnawialnych źródłach energii Projekt ustawy zakłada: 1. zmiany w zasadach zawierania i rozwiązywania umów sprzedaży energii elektrycznej, 2. wprowadzenie obywatelskich społeczności energetycznych, odbiorców aktywnych i agregatorów rynku energii, 3. możliwość zawierania umów z ceną dynamiczną, 4. wprowadzenie przepisów dotyczących usług systemowych, usług elastyczności, 5. zmiany w przepisach dotyczących bilansowania, 6. mechanizm nierynkowego ograniczenia wytwarzania w instalacjach OZE, 7. zmiany w zakresie linii bezpośrednich. Prace w Komitecie do Spraw Europejskich Przyjęcie ustawy: 1. zwiększy możliwość wykorzystania linii bezpośrednich, 2. ograniczy możliwość OSD do posiadania instalacji magazynowania. Projekt ustawy o zmianie ustawy o odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw Projekt zawiera regulacje dotyczące następujących obszarów: 1. biometan, 2. klastry energii, 3. transpozycja RED II (ciepłownictwo i chłodnictwo, gwarancje pochodzenia, Krajowy Punkt Kontaktowy OZE, partnerski handel energią), 4. modernizacja instalacji OZE, 5. wsparcie kontynuacyjne dla instalacji OZE, którym upływa 15-letni system wsparcia, 6. hybrydowe instalacje OZE, 7. morska energetyka wiatrowa, 8. opłata zastępcza. Prace w Komitecie do Spraw Europejskich Przedmiotowa ustawa: 1. generuje ryzyko utraty klientów związane z odłączaniem się odbiorców od sieci ciepłowniczej, która nie spełnia wymogów efektywnych systemów ciepłowniczych, 2. wprowadza korzystne zmiany w sposobie uiszczania opłaty zastępczej OZE, 3. wprowadza istotne dla OSD zmiany związane z klastrami energii, 4. przewiduje możliwość uzyskania wsparcia dla instalacji OZE, którym upływa 15-letni system wsparcia. Projekt ustawy o zmianie ustawy o przygotowaniu i realizacji strategicznych inwestycji w zakresie sieci przesyłowych oraz niektórych innych ustaw Projekt przewiduje rozszerzenie funkcjonującej specustawy przesyłowej obejmującej strategiczne inwestycje w sieć przesyłową o nowe kluczowe projekty przesyłowe oraz poszerzenie załącznika również o projekty dystrybucyjne o napięciu powyżej 100 kV. Zakończone konsultacje publiczne projektu Wejście w życie ustawy spowoduje skróceniu procesu uzyskiwania pozwoleń publicznoprawnych oraz możliwość zastosowania uproszczonego modelu uzyskiwania gruntów pod inwestycje wymienione w załączniku do ustawy. Otoczenie konkurencyjne Obecnie na rynku energetycznym w Polsce, oprócz Grupy Kapitałowej TAURON, działają trzy duże, zintegrowane pionowo grupy energetyczne: PGE, Enea oraz Energa. Ponadto, swoją działalność na terenie Warszawy prowadzi spółka E.ON Polska S.A. zarządzająca warszawską siecią elektroenergetyczną. Poniższy rysunek przedstawia otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2022 r. Rysunek nr 21. Otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2022 r. Według danych za III kwartały 2022 r., w podsektorze wytwarzania energii elektrycznej skonsolidowane grupy energetyczne (PGE, TAURON, Enea, Energa) posiadały 68% udziału w rynku. Moc zainstalowana: 1,4 GW Liczba klientów: 3,2 mln Powierzchnia: 75 tys. km² Dystrybucja: 17,5 TWh Moc zainstalowana: 0,2 GW Liczba klientów: 1,1 mln Powierzchnia: 510 km² Moc zainstalowana: 17,9 GW Liczba klientów: 5,6 mln Powierzchnia: 122 tys. km² Dystrybucja: 27,6 TWh Moc zainstalowana: 5,1 GW Liczba klientów: 5,8 mln Powierzchnia: 57 tys. km² Dystrybucja: 40,3 TWh Moc zainstalowana: 6,3 GW Liczba klientów: 2,7 mln Powierzchnia: 58 tys. km² Dystrybucja: 15,2 TWh Segment OZE Segment Dystrybucja Grupa TAURON Segment Sprzedaż Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 54 Grupa Kapitałowa TAURON jest w pełni zintegrowanym pionowo przedsiębiorstwem energetycznym, które wykorzystuje synergie płynące z rozmiaru i zakresu prowadzonej działalności. W 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON kontrolowała łańcuch wartości od wydobycia węgla kamiennego do dostarczenia energii elektrycznej do klientów końcowych. Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. prowadziła działalność we wszystkich kluczowych segmentach rynku energetycznego (z wyłączeniem przesyłu energii elektrycznej), tj. w obszarze wydobycia węgla kamiennego, wytwarzania, dystrybucji oraz sprzedaży i obrotu energią elektryczną i ciepłem. W grudniu 2022 r. nastąpiło wydzielenie segmentu wydobycia węgla ze struktury Grupy TAURON. Poniższy rysunek przedstawia informacje o EBITDA w strukturze według głównych segmentów. Rysunek nr 22. EBITDA – szacunkowa struktura według głównych segmentów w 2021 r. 1 1 Dla zachowania porównywalności prezentowanych segmentów, w Segmencie Wytwarzanie zaprezentowano także Wydobycie, OZE i Ciepło. Źródło: Raporty okresowe spółek Wytwarzanie Grupa Kapitałowa TAURON kluczowym producentem energii elektrycznej w Polsce Udział Grupy Kapitałowej TAURON w krajowym rynku wytwarzania energii elektrycznej, mierzony produkcją energii elektrycznej brutto, po III kwartałach 2022 r. wyniósł ok. 8%. Grupa Kapitałowa TAURON jest trzecim największym wytwórcą energii elektrycznej na polskim rynku. Aktywa wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON są skoncentrowane w południowej Polsce. W tym też regionie znajdują się złoża węgla kamiennego, którym opalane są elektrownie i elektrociepłownie Grupy Kapitałowej TAURON. Położenie aktywów wytwórczych w pobliżu złóż węgla pozwala na optymalizację kosztów związanych z transportem tego surowca. Na koniec 2022 r., aktywami wytwórczymi Grupy Kapitałowej TAURON były w 87% jednostki opalane węglem kamiennym, z czego 21% stanowiły nowoczesne wysokosprawne jednostki wytwórcze. Łączna moc zainstalowana Grupy Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2022 r. to prawie 5,1 GW, z czego 0,66 GW stanowią źródła odnawialne. Moc zainstalowana w elektrowniach wiatrowych to 8%, w elektrowniach wodnych 3%, w jednostkach wytwórczych opalanych biomasą 2% łącznej mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON. Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. wyprodukowała 15,6 TWh energii elektrycznej, z czego 1,7 TWh pochodziło z OZE. Na tle kraju, po III kwartałach 2022 r., moc zainstalowana w jednostkach wytwórczych węglowych Grupy Kapitałowej TAURON stanowiła ok. 14% w całości mocy zainstalowanej wszystkich jednostek wytwórczych opartych na węglu kamiennym i brunatnym w Polsce. W zakresie mocy zainstalowanej w elektrowniach wiatrowych, biomasowych i biogazowych oraz wodnych, udział Grupy Kapitałowej TAURON wyniósł odpowiednio: ok. 5%, 7% i 14%. Według danych po III kwartałach 2022 r., największym wytwórcą energii elektrycznej w Polsce jest PGE, której udział w krajowym rynku produkcji energii elektrycznej po III kwartałach 2022 r. wynosił ok. 40%, z mocą zainstalowaną równą 17,9 GW. Drugim co do wielkości producentem energii w Polsce jest Enea, z udziałem w rynku wynoszącym ok. 17% i mocą zainstalowaną 6,3 GW. Energa natomiast posiada największy na polskim rynku udział wyprodukowanej energii elektrycznej z OZE, a łączna moc zainstalowana Energa wynosi ok. 1,4 GW. Sprzedaż Dystrybucja Wytwarzanie Pozostałe segmenty i korekty -1000 1000 3000 5000 7000 9000 mln PLN PGE 9 535 Sprzedaż Dystrybucja Wytwarzanie Pozostałe segmenty i korekty -1 000 1 000 3 000 5 000 7 000 9 000 mln PLN TAURON 4 152 Sprzedaż Dystrybucja Wytwarzanie Pozostałe segmenty i korekty -1 000 1 000 3 000 5 000 mln PLN Enea 3 637 Sprzedaż Dystrybucja Wytwarzanie Pozostałe segmenty i korekty -1 000 1 000 3 000 5 000 mln PLN Energa 2 449 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 55 25% 37% 16% 14% 7% PGE TAURON Energa Enea Pozostali W III kwartałach 2022 r. Energa wyprodukowała 3,4 TWh energii elektrycznej, z czego ok. 1,01 TWh (tj. 30,5%) pochodziło z OZE. Poniższe rysunki przedstawiają informacje o mocy zainstalowanej i wytworzonej energii elektrycznej za III kwartały 2022 r. Rysunek nr 23. Produkcja energii elektrycznej brutto – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r. Rysunek nr 24. Moc zainstalowana – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r. Źródło: Agencja Rynku Energi S.A. (ARE), informacje spółek opublikowane na stronach internetowych Dystrybucja Grupa Kapitałowa TAURON jest liderem na rynku polskim pod względem ilości klientów dystrybucji oraz wolumenu dystrybuowanej energii elektrycznej Grupa Kapitałowa TAURON jest największym dystrybutorem energii elektrycznej w kraju. Udział TAURON Dystrybucja w dystrybucji energii elektrycznej do klientów końcowych w III kwartałach 2022 r. wyniósł ok. 37%. Sieci dystrybucyjne Grupy Kapitałowej TAURON obejmują ponad 18% powierzchni kraju. W 2022 r. wolumen dystrybucji energii elektrycznej wyniósł 53,68 TWh. Grupa Kapitałowa TAURON jest największym dystrybutorem energii w Polsce także pod względem przychodów z działalności dystrybucyjnej. Działalność dystrybucyjna Grupy Kapitałowej TAURON, ze względu na naturalny monopol na wyznaczonym obszarze, jest źródłem stabilnych i przewidywalnych przychodów stanowiących istotną część skonsolidowanych przychodów całej Grupy Kapitałowej TAURON. Obszar geograficzny dystrybucji energii elektrycznej, na którym historycznie działają spółki z Segmentu Dystrybucja i Segmentu Sprzedaż, to obszar charakteryzujący się dużym uprzemysłowieniem i gęstym zaludnieniem, dzięki czemu sieć dystrybucyjna jest bardzo dobrze wykorzystana. W 2022 r. liczba klientów Segmentu Dystrybucja wyniosła ok. 5,84 mln. Poniższy rysunek przedstawia szacunkowy udział w rynku poszczególnych grup energetycznych w zakresie dystrybucji energii elektrycznej według danych za III kwartały 2022 r. Rysunek nr 25. Dystrybucja energii elektrycznej – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r. Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych Sprzedaż Grupa Kapitałowa TAURON jest drugim największym sprzedawcą energii elektrycznej w Polsce Grupa Kapitałowa TAURON posiada 22% udział w rynku sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych w Polsce. Wolumen sprzedaży detalicznej energii elektrycznej Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. wyniósł 31,1 TWh. Liczba klientów Segmentu Sprzedaż Grupy Kapitałowej TAURON to 5,7 mln. Największym sprzedawcą detalicznym jest PGE z 25% udziałem w rynku. Pozostałe dwie grupy, Enea i Energa, posiadają odpowiednio: 16% i 13% udziału w rynku. W segmencie sprzedaży energii elektrycznej dla gospodarstw domowych poszczególne grupy energetyczne związane są geograficznie przede wszystkim z obszarami, na których pełnią funkcję sprzedawcy z urzędu. 40% 8% 3% 17% 32% 30% 9% 2% 11% 48% PGE TAURON Energa Enea Pozostali Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 56 25% 22% 13% 16% 24% PGE TAURON Energa Enea Pozostali Konieczność przedkładania do zatwierdzenia taryf dla gospodarstw domowych do Prezesa URE wpływa na ograniczone możliwości pozycjonowania cen w ofertach produktowych, a co za tym idzie, na ich atrakcyjność dla klientów. Ograniczenia te nie dotyczą klientów biznesowych i instytucjonalnych. W tych sektorach istnieje szersza i bardziej otwarta konkurencja. Poniższy rysunek przedstawia szacunkowy udział w rynku poszczególnych grup energetycznych w zakresie sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych według danych za III kwartały 2022 r. Rysunek nr 26. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r. Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych Poniższa tabela przedstawia informacje o mocy zainstalowanej oraz wolumenie wytwarzania, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej po III kwartałach 2022 r. oraz udziały w rynku krajowym. Tabela nr 17. Moc zainstalowana, produkcja, dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej według grup energetycznych po III kwartałach 2022 r. Grupa Moc zainstalowana Wytwarzanie 1 Dystrybucja Sprzedaż GW % TWh % TWh % TWh % 1. PGE 17,9 30 53,1 40 27,6 26 25,7 25 2. TAURON 5,1 9 11,1 8 40,3 37 23,1 22 3. Energa 1,4 2 3,4 3 17,5 16 13,3 13 4. Enea 6,3 11 22,2 17 15,2 14 17,1 16 5. Pozostali 28,4 48 42,8 32 7,6 7 25,4 24 Suma 59,1 100 132,6 100 108,2 100 104,6 100 1 Ilość wytworzonej energii elektrycznej brutto po III kwartałach 2022 r. Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych, szacunki własne w przypadku spółek publikujących produkcję netto. Analiza największych grup energetycznych na rynku krajowym wskazuje na różne źródła konkurencyjności w podziale na wybrane segmenty rynku energetycznego w zależności od prowadzonych działań. Poniższa tabela przedstawia główne źródła konkurencyjności Grupy Kapitałowej TAURON w wybranych Obszarach Biznesowych w 2022 r. Tabela nr 18. Źródła konkurencyjności Grupy Kapitałowej TAURON w wybranych Obszarach Biznesowych w 2022 r. Obszar Biznesowy Obszar inicjatyw Źródła konkurencyjności Wydobycie Wytwarzanie 1. Ograniczanie ryzyka cen i dostaw paliwa. 2. Inwestycje w jednostki wytwórcze. 3. Koszty operacyjne. 1. Zawarte kontrakty mocowe. 2. Wysokosprawne jednostki wytwórcze o konkurencyjnym koszcie jednostkowym produkcji. 3. Poprawa efektywności operacyjnej. OZE Ciepło 1. Inwestycje w źródła odnawialne oraz w niskoemisyjne źródła ciepła. 2. Koszty operacyjne. 3. Inwestycje w sieci ciepłownicze. 1. Poprawa efektywności operacyjnej. 2. Rozwój nisko i zeroemisyjnych źródeł wytwórczych. 3. Rozwijanie działalności regulowanej. Dystrybucja 1. Koszty operacyjne. 2. Efektywność inwestycji. 3. Poprawa wskaźników niezawodności sieci. 1. Wdrożenie docelowego modelu biznesowego. 2. Wdrożone systemy informatyczne, wyodrębnione procesy, czytelny podział odpowiedzialności. Sprzedaż 1. Koszty operacyjne. 2. Utrzymanie wysokich wskaźników satysfakcji Klientów. 1. Rozwój oferty produktowej i usługowej dla klientów. 2. Zintegrowane kanały obsługi. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 57 2.4. Czynniki istotne dla rozwoju Najistotniejszy wpływ na wyniki działalności Grupy Kapitałowej TAURON w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału wywierać będą następujące czynniki: Tabela nr 19. Czynniki, które będą wywierać najistotniejszy wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału Lp. Opis czynnika 1. agresja Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy i jej wpływ na gospodarkę polską i politykę unijną, jak również wpływ sankcji wobec i ze strony Rosji, w tym w szczególności dostępność surowców (ryzyko geopolityczne), 2. ryzyko bezpieczeństwa fizycznego i cyberbezpieczeństwa (możliwe ataki na infrastrukturę krytyczną oraz IT/OT i w konsekwencji zakłócenia w pracy infrastruktury krytycznej i zakłócenia ciągłości działania), 3. sytuacja makroekonomiczna w Polsce na poziomie UE i gospodarki globalnej, w tym tempo wzrostu PKB, zmiany stóp procentowych, kursów walutowych itp., mające wpływ na wycenę aktywów i zobowiązań wykazywanych przez Spółkę w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, 4. sytuacja rynkowa w Polsce i UE, a także gospodarki globalnej, w tym zmiany cen energii, cen uprawnień do emisji CO 2 , ceny i dostępność surowców (w szczególności węgla i gazu) itp., mające wpływ na przychody oraz poziom generowanych kosztów (w tym utrzymywanie depozytów IRGiT), 5. sytuacja rynkowa w zakresie podaży węgla w Polsce i konieczność jego importu, 6. interwencja regulacyjna (na poziomie UE oraz w Polsce) nakierowana na ograniczanie zapotrzebowania na energię elektryczną, wprowadzanie mechanizmów ograniczania wzrostów cen energii elektrycznej dla odbiorców końcowych oraz wprowadzanie limitów przychodów wytwórców energii elektrycznej, 7. zniesienie obliga giełdowego, 8. zwiększenie obowiązkowych zapasów paliw w jednostkach wytwórczych, 9. zmiana modelu rozliczenia pracy w wymuszeniu jednostek wytwórczych, 10. poziom taryfy dotyczącej sprzedaży energii i ciepła dla gospodarstw domowych (grupa taryfowa G) zatwierdzany przez Prezesa URE oraz system rekompensat (ich poziom) z tytułu zamrożenia cen, 11. poziom taryf dotyczących dystrybucji energii elektrycznej oraz dystrybucji i wytwarzania ciepła zatwierdzanych przez Prezesa URE oraz system rekompensat (ich poziom) z tytułu zamrożenia cen, 12. potencjalny wzrost należności przeterminowanych spowodowany pogorszeniem kondycji finansowej kontrahentów, 13. zapotrzebowanie na energię elektryczną w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym oraz poziom produkcji z jednostek wytwórczych, z uwzględnieniem zmian wynikających z sezonowości, warunków pogodowych i dostępności paliw, 14. poziom importu/eksportu energii elektrycznej oraz dostępnej rezerwy mocy w systemie elektroenergetycznym w Polsce i Europie, 15. zmiany w miksie energetycznym i w konsekwencji dostosowanie zapotrzebowania na węgiel, 16. praca bloku 910 MW w Jaworznie, wynik mediacji pomiędzy TAURON a RAFAKO w sprawie bloku 910 w Jaworznie, 17. otoczenie polityczne w Polsce oraz UE, w tym stanowiska i decyzje instytucji i urzędów administracji państwowej, np.: UOKiK, URE i KE, 18. wyniki postępowań sądowych, 19. zmiany regulacji dotyczących sektora energetycznego, a także zmiany w otoczeniu prawnym, w tym: prawa podatkowego, handlowego, ochrony środowiska, 20. ustawa o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r., 21. ustawa o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej, 22. dalsze zmiany w zakresie polityk instytucji finansowych, 23. działania związane z pozyskaniem finansowania dłużnego, 24. możliwość skorzystania z zewnętrznych funduszy pomocowych, w tym ze środków europejskich, wspierających transformację sektora energetycznego i łagodzących skutki społecznych zmian, mając w szczególności na względzie ograniczenia: 1) podmiotowe (dotyczy wsparcia dużych przedsiębiorstw), 2) co do form wsparcia (znacznie większy niż dotychczas nacisk na wsparcie zwrotne), 3) dopuszczalnego zakresu udzielanej pomocy publicznej (np. zaostrzenie reguł wsparcia w odniesieniu do mocy gazowych, sygnalizowane w projekcie wytycznych w sprawie pomocy państwa na ochronę klimatu i środowiska oraz cele związane z energią (CEEAG)), 4) wysokość udzielanej pomocy publicznej (zmiany w zakresie maksymalnej intensywności pomocy), 25. dalsze funkcjonowanie mechanizmu wynagradzania zdolności wytwórczych (rynek mocy), w ramach którego realizowane będą dostawy mocy elektrycznej przez jednostki wytwórcze i jednostki redukcji zapotrzebowania należące do spółek Grupy Kapitałowej TAURON na wezwanie operatora, 26. system wsparcia wytwarzania energii elektrycznej w dedykowanych źródłach (kolorowe certyfikaty), skutkujący z jednej strony kosztami umorzenia certyfikatów u sprzedawców energii elektrycznej odbiorcom końcowym, z drugiej strony przychodami ze sprzedaży certyfikatów u wytwórców energii, system wsparcia OZE, tzw. aukcje OZE, 27. otoczenie konkurencyjne, w tym aktywność i działania konkurencji na rynku energetycznym, 28. dalsze zaostrzenie polityki klimatycznej UE, w szczególności skutkujące transformacją energetyczną nakierowaną na OZE, a także wzrostem zmienności cen uprawnień do emisji CO 2 , 29. dalszy rozwój rynku prosumenckiego i jego wpływ na Obszar Sprzedaży, Dystrybucji, a także Wytwarzania, 30. wymagania w zakresie ochrony środowiska będące konsekwencją zmian w Ustawie z dnia 27 kwietnia 2001 r. Prawo ochrony środowiska, tzw. uchwał antysmogowych, 31. konsekwencje przyjętej Ustawy z dnia 30 marca 2021 r. o zmianie ustawy o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko oraz niektórych innych ustaw (potencjalny wpływ na realizowane i przyszłe inwestycje), 32. konsekwencje przyjętego Rozporządzenia z dnia 24 kwietnia 2021 r. zmieniającego rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad kształtowania i kalkulacji taryf oraz rozliczeń z tytułu zaopatrzenia w ciepło wprowadzające przepis stanowiący o możliwości zmiany taryfy dla ciepła wynikającej ze zmiany kosztów zakupu uprawnień do emisji CO 2 , 33. planowane zmiany regulacji dotyczących wymagań jakościowych dla paliw stałych m.in. Ustawy z dnia 25 sierpnia 2006 r. o systemie monitorowania i kontrolowania jakości paliw, 34. kształtowanie polityki kadrowej, w tym wyniki negocjacji z Radą Społeczną Grupy TAURON, 35. zmiany w harmonogramach, budżetach i zakresach projektów inwestycyjnych realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON, 36. dyspozycyjność majątku Grupy Kapitałowej TAURON, 37. wpływ czynników atmosferycznych również o charakterze ekstremalnym, skutkujących wpływem na awaryjność majątku Grupy Kapitałowej TAURON oraz sezonowość osiąganych przychodów i ponoszonych kosztów, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 58 38. kontynuacja działań związanych z wdrożeniem w Grupie Kapitałowej TAURON założeń Rządowej Koncepcji NABE, w tym przygotowanie procesu zbycia akcji TAURON Wytwarzanie na rzecz Skarbu Państwa. Działalność Grupy Kapitałowej TAURON cechuje się sezonowością, która dotyczy w szczególności produkcji, dystrybucji i sprzedaży ciepła, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom. Sprzedaż ciepła zależy od warunków atmosferycznych, w szczególności od temperatury powietrza i jest większa w okresie jesienno-zimowym. Poziom sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom indywidualnym zależy od długości dnia, co powoduje, że sprzedaż energii elektrycznej tej grupie odbiorców jest z reguły niższa w okresie wiosenno-letnim, a wyższa w okresie jesienno-zimowym. Sezonowość pozostałych obszarów działalności Grupy Kapitałowej TAURON jest niewielka. Nie bez znaczenia dla działalności Grupy TAURON w 2023 r. może mieć kontynuacja agresji Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy, która w dalszym ciągu może negatywnie oddziaływać na rynek surowców i w konsekwencji działalność grup energetycznych opartych o paliwa węglowe oraz gazowe. Dodatkowo, stale zaostrzające się regulacje klimatyczne na poziomie europejskim i krajowym stanowią istotną przesłankę do analizy obecnej oraz przyszłej sytuacji Grupy Kapitałowej TAURON. 2.5. Kalendarium Poniżej przedstawiono kalendarium prezentujące wybrane wydarzenia związane z działalnością TAURON oraz Grupy Kapitałowej TAURON, które miały miejsce w 2022 r. Tabela nr 20. Kalendarium wydarzeń w 2022 r. STYCZEŃ LUTY 1. Zmiany w składzie Zarządu oraz Rady Nadzorczej TAURON. 2. Aneksowanie ugody zawartej przez EC Stalowa Wola z Abener Energia. MARZEC KWIECIEŃ 1. Spełnienie warunków ugody zawartej przez EC Stalowa Wola z Abener Energia. 2. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za 2021 r. 3. Powołanie Prezesa Zarządu TAURON. 4. Ponowna synchronizacja z siecią bloku o mocy 910 MW w Jaworznie i ponowne rozpoczęcie przez blok pracy w polskim systemie elektroenergetycznym. 5. Zawarcie pomiędzy TAURON a KGHM Polska Miedź listu intencyjnego w sprawie współpracy w obszarze źródeł wytwórczych w technologii energetycznych reaktorów jądrowych. MAJ CZERWIEC 1. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej TAURON. 2. Zwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON. 3. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za I kwartał 2022 r. 4. Przeniesienie przez TAURON udziałów w spółkach TAURON Serwis oraz Bioeko Grupa TAURON na TAURON Wytwarzanie. 5. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki „MEGAWATT S.C”, posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW. 6. Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. LIPIEC SIERPIEŃ 1. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki i uchwalenie zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. 2. Rozpoczęcie budowy farmy fotowoltaicznej w Mysłowicach (etap I – 37 MW) w ramach Programu TAURON PV o łącznej mocy ok. 100 MW. 3. Rozpoczęcie budowy farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW. 4. Podpisanie umowy kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 000 mln PLN. 5. Przeniesienie udziałów TAURON w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON na TAURON Wytwarzanie. 6. Przekazanie do eksploatacji farmy fotowoltaicznej Choszczno II o mocy 8 MW. 7. Podpisanie umowy o przeprowadzenie mediacji dotyczących bloku o mocy 910 MW w Jaworznie pomiędzy Nowe Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON Wytwarzanie), RAFAKO, Mostostal Warszawa oraz E003B7 sp. z o.o. 8. Zmiany w składzie Zarządu TAURON. 9. Publikacja Zintegrowanego Raportu Rocznego za 2021 r. WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK 1. Zmiany w składzie Zarządu TAURON. 2. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za I półrocze 2022 r. 3. Otrzymanie przez TAURON oferty Skarbu Państwa dotyczącej nabycia akcji TAURON Wydobycie. 4. Nabycie przez TAURON udziałów spółki PGE Baltica 4. 5. Przekazanie do eksploatacji farmy wiatrowej Majewo o mocy 6 MW. 6. Przekazanie do eksploatacji farmy wiatrowej Piotrków o mocy 30 MW. 7. Połączenie TAURON Wytwarzanie z Nowe Jaworzno Grupa TAURON. 8. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki WIND T4, posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 19,6 MW. 9. Nabycie przez TAURON Dystrybucja od TAURON udziałów Marselwind (obecnie Usługi Grupa TAURON). 10. Potwierdzenie przez agencję ratingową Fitch Ratings długoterminowych ratingów TAURON w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie „BBB-” z perspektywą stabilną. 11. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki FF PARK PV1, posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy fotowoltaicznej Proszówek o mocy 45,6 MW. 12. Przyznanie TAURON nagrody specjalnej The Best of The Best za raport roczny w konkursie The Best Annual Report 2021. 13. Zawarcie pomiędzy TAURON a Skarbem Państwa warunkowej umowy sprzedaży akcji TAURON Wydobycie. LISTOPAD GRUDZEŃ 1. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za III kwartał 2022 r. 2. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki WINDPOPER Gamów, posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW. 3. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej TAURON. 4. Nabycie przez TAURON Zielona Energia 100% udziałów spółki WIND T30MW, posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW. 5. Objęcie przez TAURON Ciepło 100% udziałów spółki Energetyka Cieszyńska. 6. Rozpoczęcie budowy farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 46 MW. 7. Zawarcie przez TAURON Wydobycie umów w związku z objęciem systemem wsparcia w zakresie dopłat do redukcji zdolności produkcyjnych. 8. Rozpoczęcie budowy farm wiatrowych Gamów o mocy 33 MW oraz Warblewo o mocy 30 MW. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 59 9. Podpisanie umowy z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej dotyczącej wsparcia projektu rozbudowy sieci elektroenergetycznej na potrzeby rozwoju infrastruktury ładowania pojazdów elektrycznych. 10. Wniesienie 100% udziałów Wsparcie Grupa TAURON do spółki Polski Holding Obronny. 11. Zakończenie projektu Program Operacyjny Polska Cyfrowa. 12. Przeniesienie prawa własności 100% akcji TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa. 2.6. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w 2022 r. oraz po dniu bilansowym, tj. 31 grudnia 2022 r. Poniżej wymieniono ważniejsze zdarzenia i dokonania mające znaczący wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON, które wystąpiły w 2022 r., jak również miały miejsce do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Dodatkowo do powyższych zdarzeń należy zaliczyć umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON, szczegółowo przedstawione w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania. Ważniejsze zdarzenia biznesowe w 2022 r. Aktualizacja informacji w sprawie projektu budowy bloku gazowo-parowego w Elektrowni Łagisza W dniu 22 marca 2022 r. Zarząd TAURON zaakceptował przeprowadzenie przez TAURON Wytwarzanie postępowania o udzielenie zamówienia, którego planowanym efektem miało być pozyskanie finalnych ofert cenowych od potencjalnych wykonawców bloku gazowo-parowego z wysokosprawną kogeneracją o przewidywanej mocy 413 MWe z członem ciepłowniczym o mocy ok. 250 MWt w Elektrowni Łagisza. Szczegółowa informacja w powyższym zakresie została przedstawiona w pkt 1.7 niniejszego sprawozdania. O powyższym zdarzeniu, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 34/2016 z 2 września 2016 r., TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 8/2022 z 22 marca 2022 r. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania trwają prace analityczne dotyczące dalszych scenariuszy realizacji projektu – brak ofert na wykonanie bloku uniemożliwił udział w aukcji rynku mocy w roku 2022, w związku z czym wymagane są decyzje korporacyjne dotyczące kontynuacji projektu, zmiany jego zakresu albo rezygnacji z realizacji, uwzględniające panujące uwarunkowania rynkowe. Ponowna synchronizacja bloku o mocy 910 MW w Jaworznie z siecią W dniu 14 kwietnia 2022 r. została przeprowadzona synchronizacja z siecią bloku o mocy 910 MW w Jaworznie i blok ponownie rozpoczął pracę w polskim systemie elektroenergetycznym. O powyższym zdarzeniu, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 43/2021 z dnia 4 listopada 2021 r., TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 12/2022 z dnia 14 kwietnia 2022 r. Podjęcie decyzji o nabyciu spółki celowej z prawem do projektu budowy farmy wiatrowej W dniu 7 czerwca 2022 r. Zarząd TAURON wyraził zgodę na nabycie przez spółkę TAURON Zielona Energia 100% udziałów w spółce celowej posiadającej prawa do projektu budowy farmy wiatrowej o mocy 58,5 MW w Mierzynie. TAURON poinformował, iż projekt budowy farmy wiatrowej jest w fazie gotowości do budowy, a spółka celowa, zgodnie z przyjętymi założeniami, zakończy realizację farmy wiatrowej do końca 2024 r. Łączne nakłady inwestycyjne związane z nabyciem oraz realizacją tej inwestycji osiągną poziom 500 mln PLN. Szczegółowa informacja w powyższym zakresie została przedstawiona w pkt 1.7 niniejszego sprawozdania. O powyższym zdarzeniu TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 24/2022 z dnia 7 czerwca 2022 r. Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. W dniu 22 czerwca 2022 r. Zarząd TAURON przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała Strategię Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. Nowa Strategia jest odpowiedzią na wyzwania wynikające z aktualnej i prognozowanej sytuacji na rynku i w sektorze elektroenergetycznym, w szczególności związanej z transformacją branży elektroenergetycznej oraz nowymi rozwiązaniami wspierającymi tę transformację. W procesie opracowywania Strategii dokonano gruntownej analizy otoczenia makroekonomicznego, rynkowego i regulacyjnego oraz prognoz i kierunków rozwoju sektora, przekładając je na szanse i ryzyka dla Grupy Kapitałowej TAURON w okresie do 2030 r. z perspektywą osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r. Szczegółowa informacja w powyższym zakresie została przedstawiona w pkt 1.6 niniejszego sprawozdania. O powyższym zdarzeniu TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 27/2022 z dnia 22 czerwca 2022 r. Informacja dotycząca bloku o mocy 910 MW w Jaworznie W dniu 13 sierpnia 2022 r. TAURON otrzymał od spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON Wytwarzanie) informację, iż w trakcie prowadzonych prac mających na celu oczyszczenie kotła oraz odżużlacza na bloku o mocy 910 MW w Jaworznie zidentyfikowano konieczność przeprowadzenia prac dodatkowych w zakresie naprawy leja kotła, które będą skutkowały postojem bloku do 29 sierpnia 2022 r. W związku Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 60 z powyższym Spółka oszacowała, że na skutek postoju bloku od dnia 6 sierpnia 2022 r. do 29 sierpnia 2022 r. marża pierwszego stopnia generowana przez blok będzie niższa o ok. 130 mln PLN. Następnie, w dniu 27 sierpnia 2022 r. TAURON poinformował, że według najlepszej wiedzy Spółki przewidywany termin postoju bloku wydłuży się o 5 dni, a szacowana przez Spółkę marża pierwszego stopnia generowana przez blok, na skutek jego postoju od 6 sierpnia do 2 września 2022 r., będzie niższa o ok. 285 mln PLN. Różnica w stosunku do poprzedniego oszacowania wynika przede wszystkim ze znaczącego wzrostu hurtowych cen energii elektrycznej, po których dokonywane są odkupy energii na potrzeby bloku. O powyższych zdarzeniach, TAURON informował w raportach bieżących nr 35/2022 z dnia 13 sierpnia 2022 r. oraz nr 37/2022 z dnia 27 sierpnia 2022 r. Postój bloku zakończył się zgodnie z wyżej wskazanym terminem. Obecnie prowadzona jest bieżąca eksploatacja bloku. Występujące postoje awaryjne bloku spowodowane są m.in. awariami powstałymi na układzie odpopielania oraz układach młynowych. Czasowe ubytki mocy podczas pracy bloku spowodowane są natomiast pracami związanymi ze strojeniem bloku oraz optymalizacją pracy urządzeń. W związku z tym, że zaplanowane do wykonania w okresie przejściowym prace nie zostały ukończone w przewidzianym kontraktem terminie (tj. 30 października 2022 r.), nie przeprowadzono dotychczas po ponownym uruchomieniu bloku fazy strojeń, testów i optymalizacji. Ważniejsze zdarzenia korporacyjne w 2022 r. Zmiany w składzie osobowym Zarządu TAURON W 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki, które zostały przedstawione w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 1/2022 z dnia 20 stycznia 2022 r., 10/2022 z dnia 8 kwietnia 2022 r., 34/2022 z dnia 12 sierpnia 2022 r. (uzupełnionym w dniu 24 sierpnia 2022 r.) oraz 38/2022 z dnia 5 września 2022 r. Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej TAURON W 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki, które zostały przedstawione w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. O powyższych zdarzeniach TAURON poinformował w raportach bieżących o numerach 2/2022 z dnia 27 stycznia 2022 r., 19/2022 z dnia 23 maja 2022 r., 20/2022 z dnia 24 maja 2022 r. oraz 45/2022 z dnia 30 listopada 2022 r. Rekomendacja Zarządu TAURON dotycząca niewypłacania dywidendy z zysku za 2021 r. W dniu 29 marca 2022 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o rekomendowaniu niewypłacania dywidendy z zysku netto za 2021 r. akcjonariuszom Spółki i przeznaczenia w całości zysku netto w kwocie 260 mln PLN na zasilenie kapitału zapasowego Spółki. Decyzja jest zgodna z obowiązującą polityką dywidendową Spółki, a przy jej podejmowaniu Zarząd Spółki uwzględnił przede wszystkim bieżącą sytuację rynkową oraz program inwestycyjny Grupy Kapitałowej TAURON, w którym założono ponoszenie w kolejnych latach znaczących wydatków inwestycyjnych, w szczególności w Obszarze Dystrybucji oraz Obszarze OZE. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 9/2022 z dnia 29 marca 2022 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON W dniu 24 maja 2022 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie: zatwierdzenia Sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, zatwierdzenia Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2021, podziału zysku netto za rok obrotowy 2021, zatwierdzenia Sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. w roku obrotowym 2021, zaopiniowania Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za 2021 rok, zmiany Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A., udzielenia absolutorium Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki i powołania Członka Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji. O zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki, treści projektów uchwał oraz zmianach w porządku obrad TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 14/2022 z dnia 25 kwietnia 2022 r., 15/2022 i 16/2022 z dnia 27 kwietnia 2022 r. oraz 17/2022 z dnia 29 kwietnia 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 61 O treści uchwał poddanych pod głosowanie podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki TAURON informował w raporcie bieżącym nr 21/2022 z dnia 24 maja 2022 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON W dniu 13 lipca 2022 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie zmiany Statutu Spółki oraz udzielenia absolutorium określonym Członkom Zarządu Spółki za lata 2019 i 2020. O zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki oraz treści projektów uchwał TAURON informował w raportach bieżących o numerach 25/2022 oraz 26/2022 r. z dnia 17 czerwca 2022 r. O treści uchwał poddanych pod głosowanie podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki TAURON informował w raporcie bieżącym nr 28/2022 z dnia 13 lipca 2022 r. Rejestracja zmian oraz przyjęcie tekstu jednolitego Statutu Spółki W dniu 18 lipca 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego dokonał wpisu do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego zmian §16 ust. 2 oraz §22 ust. 2 Statutu Spółki uchwalonych przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 13 lipca 2022 r. Zmiany Statutu Spółki dotyczyły kwestii kadencji członków organów Spółki – zgodnie z nowym brzmieniem Statutu Spółki Członków Zarządu i odpowiednio Członków Rady Nadzorczej Spółki powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy pełne lata obrotowe, natomiast mandat Członka Zarządu i odpowiednio Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji. W dniu 29 lipca 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki przyjęła tekst jednolity Statutu Spółki uwzględniający zmiany uchwalone przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 13 lipca 2022 r. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach 31/2022 z dnia 19 lipca 2022 r. oraz 32/2022 z dnia 29 lipca 2022 r. Pozostałe ważniejsze wydarzenia w 2022 r. Potwierdzenie ratingów przez agencję ratingową Fitch W dniu 12 października 2022 r. agencja ratingowa Fitch Ratings potwierdziła długoterminowe ratingi Spółki w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie „BBB-” z perspektywą stabilną. Pełna lista ocen ratingowych obejmuje: 1. długoterminowe ratingi w walucie krajowej i zagranicznej potwierdzone na poziomie „BBB-”, perspektywa stabilna, 2. krótkoterminowe ratingi w walucie krajowej i zagranicznej potwierdzone na poziomie „F3”, 3. krajowy rating długoterminowy potwierdzony na poziomie „A(pol)”, perspektywa stabilna, 4. rating niezabezpieczonego i niepodporządkowanego zadłużenia w walucie zagranicznej dla euroobligacji o wartości 500 mln EUR potwierdzony na poziomie „BBB-”, 5. rating obligacji hybrydowych o wartości 190 mln EUR (Europejski Bank Inwestycyjny – „EBI”) potwierdzony na poziomie „BB”, 6. rating obligacji hybrydowych o wartości 750 mln PLN (EBI) potwierdzony na poziomie „BB”, 7. rating programu emisji obligacji hybrydowych oraz emisji obligacji hybrydowych w kwocie 400 mln PLN (Bank Gospodarstwa Krajowego S.A.) potwierdzony na poziomie „BB”, rating krajowy tego samego programu i obligacji potwierdzony na poziomie „BBB(pol)”. O powyższym zdarzeniu TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 41/2022 z dnia 12 października 2022 r. Ważniejsze wydarzenia po 31 grudnia 2022 r. Oszacowanie wielkości odpisów na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny W dniu 14 lutego 2023 r. TAURON poinformował, że na podstawie przeprowadzonych analiz otoczenia regulacyjnego na rynku energii, a w szczególności w zakresie wpływu na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku oraz Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 8 listopada 2022 r. w sprawie sposobu obliczania limitu ceny, Spółka oszacowała wartość odpisów do przekazania w 2023 r. na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen wprowadzony na mocy tych regulacji. Obowiązek przekazywania przez wytwórców energii elektrycznej oraz przedsiębiorstwa prowadzące działalność gospodarczą w zakresie obrotu energią elektryczną tzw. odpisu na Fundusz ma miejsce w sytuacji, gdy wyżej wskazane podmioty uzyskują z tytułu sprzedaży energii elektrycznej ceny przewyższające limity cenowe obliczone zgodnie z przepisami ww. rozporządzenia. W ramach Grupy TAURON ewentualnemu obowiązkowi przekazywania odpisu na Fundusz będą podlegały spółki należące do segmentów Wytwarzanie, OZE oraz Sprzedaż. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 62 TAURON poinformował, że według najlepszej wiedzy Spółki, na dzień przekazania informacji, po uwzględnieniu analizy scenariuszowej w zakresie warunków rynkowych oraz warunków eksploatacyjno-technicznych, suma odpisów na Fundusz w 2023 r. powinna zawierać się w przedziale od 1,0 mld PLN do 1,3 mld PLN. Jednocześnie, wobec skumulowanego wpływu innych czynników, Spółka nie przewiduje, że wpływ odpisów na Fundusz doprowadzi do ujemnych odchyleń szacowanej wartości EBITDA w 2023 r. względem wyników EBITDA uzyskiwanych przez Grupę TAURON na średnim poziomie z kilku poprzednich lat. Powyższe informacje nie stanowią prognozy wyników na 2023 r., a wyniki ocen są obarczone dużą niepewnością i ryzykiem wynikającym w szczególności z możliwych zmian stanu prawnego w przyszłości w tym zakresie, wątpliwości interpretacyjnych oraz praktyki w zakresie obliczania należnego odpisu na Fundusz, niestabilności otoczenia gospodarczego i trudnych do przewidzenia warunków rynkowych oraz eksploatacyjno-technicznych jednostek wytwórczych, które będą wpływały m.in. na: zapotrzebowanie na energię elektryczną, koszty produkcji energii elektrycznej, wolumeny produkcji i sprzedaży oraz rynkowe ceny energii elektrycznej. Realne wartości niezbędne do obliczenia odpisu na Fundusz będą zależne od końcowych efektów działalności handlowej w spółkach Grupy TAURON objętych obowiązkiem uiszczania odpisów na Fundusz oraz działań Operatora Systemu Elektroenergetycznego w zakresie wymuszeń i redukcji pracy jednostek wytwórczych i w znacznej mierze będą znane dopiero w okresie realizowanej sprzedaży, na podstawie warunków rynkowych (przede wszystkim ceny sprzedaży oraz wielkości wolumenu sprzedawanej energii elektrycznej) oraz jednostkowych kosztów wytworzenia powstałych w danym okresie, które zostaną precyzyjnie rozpoznane po księgowym rozliczeniu danego okresu. O powyższym zdarzeniu TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 9/2023 z dnia 14 lutego 2023 r. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania powyższe szacunki nie uległy istotnej zmianie. 2.7. Nagrody i wyróżnienia W 2022 r. TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON otrzymały następujące nagrody i wyróżnienia: Otrzymanie przez TAURON nagrody w kategorii Innowacja Roku za mikrosieć zbudowaną w Bytomiu w Konkursie Liderzy Świata Energii, doceniającym najlepsze praktyki przyczyniające się do coraz większej neutralności klimatycznej i zazieleniania polskiej gospodarki. Przyznanie TAURON nagrody DNA – bo pomaganie mamy w genach za pomoc w odbudowie infrastruktury energetycznej Ukrainy w konkursie, organizowanym przez Fundację Pozytywnych Idei. Specjalnej 2021 za realizację Zielonego Zwrotu TAURONA w konkursie Nagrody Gospodarcze Polskiego Radia. Przyznanie TAURON nagrody specjalnej The Best of The Best za stały, wysoki poziom raportowania finansowego i pozafinansowego w konkursie The Best Annual Report 2021, organizowanym przez Instytut Rachunkowości i Podatków. Przyznanie TAURON nagrody w kategorii Projekt Whistleblowingowy Roku w konkursie Polskie Compliance Awards 2021, organizowanym przez Instytut Compliance. Przyznanie TAURON Certyfikatu HR Najwyższej Jakości przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami za najwyższej jakości praktyki zarządzania kapitałem ludzkim. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 63 Przyznanie przez Industrial and Financial Systems spółce TAURON Obsługa Klienta nagrody IFS Business Transformation Awards 2022 za 30 lat partnerskiej współpracy. Przyznanie TAURON Wydobycie wyróżnienia za testowanie nowych sposobów rekultywacji i zazielenienia hałd w ramach międzynarodowego, proekologicznego projektu RECOVERY, którego celem jest opracowanie sposobu rekultywacji tzw. obiektów unieszkodliwiania odpadów wydobywczych i innych terenów zdegradowanych. Przyznanie TAURON statuetki za innowacyjne podejście do energetyki rozproszonej w konkursie Kryształy Polskiej Gospodarki 2021, organizowanym przez redakcję Forum Polskiej Gospodarki. Otrzymanie przez TAURON nagrody Orła Wprost 2022 województwa śląskiego za wdrożenie instalacji wykorzystujących metan z kopalni węgla do produkcji energii elektrycznej. Przyznanie TAURON Wydobycie wyróżnienia za innowacyjne rozwiązania techniczne zastosowane w nowym szybie górniczym ZG Janina i działania proekologiczne związane z rekultywacją pokopalnianych hałd w konkursie Górniczy Sukces Roku, organizowanym przez Górniczą Izbę Przemysłowo- Handlową. Przyznanie TAURON nagrody specjalnej i statuetki Friendly Workplace 2022 r. za działania na rzecz tworzenia przyjaznej kultury organizacyjnej opartej na otwartych relacjach z pracownikami w konkursie organizowanym przez Markapracodawcy.pl Nagrodę Friendly Workplace 2022 r. otrzymała również spółka TAURON Obsługa Klienta za nowoczesne podejście w obszarze polityki personalnej i rozwoju pracowników. Przyznanie TAURON Dystrybucja nagrody Pracodawca wspierający szkolnictwo zawodowe 2022 za zaangażowanie w kształcenie młodych elektryków. Przyznanie TAURON III miejsca w konkursie Najlepsze relacje inwestorskie według inwestorów indywidualnych w 2021 r. spółek z indeksu WIG30 organizowanym przez Gazetę Giełdy i Inwestorów Parkiet oraz Izbę Domów Maklerskich. Przyznanie Grupie TAURON wyróżnienia oraz statuetki Bursztynowe Serce na Ogólnopolskim Szczycie Energetycznym w uznaniu za zaangażowanie w działalność społeczną i organizację Dziecięcej Przystani w TAURON Arenie Kraków. Przyznanie TAURON przez Urząd Dozoru Technicznego statuetki za wysoki standard bezpieczeństwa technicznego w uznaniu współpracy w obszarze minimalizowania ryzyka eksploatacji urządzeń technicznych oraz wkładu w rozwój polskiej gospodarki. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 64 2.8. Informacja dotycząca zatrudnienia Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia Przeciętne zatrudnienie w TAURON w 2022 r. wynosiło 424 etaty, co oznacza spadek o 2,3% w stosunku do zatrudnienia w 2021 r., w którym przeciętne zatrudnienie wynosiło 433 etatów. Poniższy rysunek przedstawia poziomy przeciętnego zatrudnienia w TAURON, w etatach (w zaokrągleniu do pełnego etatu) w latach 2021 – 2022. Rysunek nr 27. Przeciętne zatrudnienie w TAURON w etatach w latach 2021 – 2022 Przeciętne zatrudnienie w etatach w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. wynosiło 25 378 etaty, co oznacza wzrost o 0,2% względem zatrudnienia w 2021 r., w którym przeciętne zatrudnienie wynosiło 25 333 etaty. Poniższy rysunek przedstawia poziomy przeciętnego zatrudnienia w Grupie Kapitałowej TAURON w etatach (w zaokrągleniu do pełnego etatu), w podziale na poszczególne Segmenty działalności w latach 2021 – 2022. Rysunek nr 28. Przeciętne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej TAURON w etatach w podziale na poszczególne Segmenty działalności w latach 2021 – 2022 1 1 Od 2022 r. zatrudnienie z TAURON Wytwarzanie jest ujęte całościowo w Segmencie Wytwarzania, w 2021 r. było ujmowane częściowo w Segmencie Wytwarzania i Segmencie OZE. Zatrudnienie z TAURON Inwestycje jest dzielone na Segment Wytwarzania i OZE. Poniższa tabela przedstawia kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2021 r. i dzień 31 grudnia 2022 r. Tabela nr 21. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2021 r. i dzień 31 grudnia 2022 r. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia j.m. TAURON Grupa Kapitałowa TAURON 31 grudnia 2021 r. 31 grudnia 2022 r. 31 grudnia 2021 r. 31 grudnia 2022 r. Stan zatrudnienia według Segmentów działalności, w tym: osoby 413 435 25 324 25 740 1 1. Segment Wydobycie osoby - - 6 285 6 297 2. Segment Wytwarzanie osoby - - 4 218 4 445 3. Segment OZE osoby - - 212 260 4. Segment Dystrybucja osoby - - 9 373 9 510 5. Segment Sprzedaż osoby 413 435 873 2 916 2 6 365 4 252 241 9 245 889 4 341 6 306 4 296 226 9 365 890 4 295 - 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000 Segment Wydobycie Segment Wytwarzanie Segment OZE Segment Dystrybucja Segment Sprzedaż Segment Pozostałe 2021 2022 433 424 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 2021 2022 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 65 Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia j.m. TAURON Grupa Kapitałowa TAURON 31 grudnia 2021 r. 31 grudnia 2022 r. 31 grudnia 2021 r. 31 grudnia 2022 r. 6. Pozostała Działalność osoby - - 4 363 4 312 Stan zatrudnienia według wykształcenia, w tym: 1. Wykształcenie wyższe % 98 97 36 37 2. Wykształcenie średnie % 1 3 43 43 3. Wykształcenie zasadnicze % 0 0 19 18 4. Wykształcenie podstawowe % 0 0 2 2 Stan zatrudnienia według wieku, w tym: 1. Do 30 lat % 7 9 9 9 2. 30 - 40 lat % 34 33 22 22 3. 40 - 50 lat % 43 41 29 29 4. 50 - 60 lat % 14 15 32 32 5. Powyżej 60 lat % 2 2 8 8 Stan zatrudnienia według płci, w tym: 1. Kobiety % 46 47 22 22 2. Mężczyźni % 54 53 78 78 1 w tym 85 osób zatrudnionych na umowę na czas określony w celu zastępowania nieobecnego pracownika. 2 wartość uwzględniająca stan zatrudnienia w TAURON. W 2022 r. nastąpiły znaczące zmiany kadrowe wewnątrz Grupy TAURON, związane przede wszystkim z: 1. realizacją Rządowej Koncepcji NABE, 2. procesem wydzielenia spółki Wsparcie Grupa TAURON wraz z pracownikami obszaru ochrony poza struktury Grupy TAURON. W związku z planowanym utworzeniem NABE, w lipcu 2022 r. ze spółki TAURON Wytwarzanie został wydzielony obszar niezwiązany z wytwórczymi aktywami węglowymi (inwestycje oraz obszar badań, technologii i rozwoju) i tym samym powołano do życia spółkę TAURON Inwestycje. W październiku 2022 r. nastąpiło połączenie spółek TAURON Wytwarzanie oraz Nowe Jaworzno Grupa TAURON. W ciągu całego 2022 r. odbywały się stopniowe transfery pracowników z obszarów wsparcia, takich jak kadry, płace, finanse i rachunkowość, z TAURON Obsługa Klienta do TAURON Wytwarzanie, celem zabezpieczenia samodzielnej realizacji procesów wsparcia. Ponadto, z TAURON wydzielono część obszaru handlu, celem zorganizowania w TAURON Wytwarzanie samodzielnej struktury handlowej, odpowiedzialnej m.in. za zarządzanie portfelem energii elektrycznej, prowadzenie obrotu energią elektryczną, zakup uprawnień do emisji CO 2 oraz paliw produkcyjnych. Powyższe ruchy kadrowe miały wpływ na zmiany poziomu zatrudnienia w Segmencie Wytwarzanie, Sprzedaż i Pozostała działalność. W Segmencie Pozostała działalność zmiany związane były z transferem pracowników obszaru zarządzania nieruchomościami i flotą samochodową ze spółki Wsparcie Grupa TAURON do spółki Usługi Grupa TAURON oraz wydzieleniem spółki Wsparcie Grupa TAURON wraz z pracownikami obszaru ochrony poza struktury Grupy TAURON. Zmiana poziomu zatrudnienia w Segmencie Dystrybucja związana jest z rosnącą liczbą realizowanych zadań w procesach biznesowych z zakresu podstawowej działalności tego segmentu, a także z nowymi obowiązkami, wynikającymi ze zmian prawa regulującego działalność OSD. Zmiany w strukturze Grupy TAURON dokonane na koniec grudnia 2022 r., tj. wydzielenie poza struktury Grupy spółek TAURON Wydobycie oraz Wsparcie Grupa TAURON nie miały wpływu na stan zatrudnienia w 2022 r., natomiast znacząco wpłyną na poziom zatrudnienia w 2023 r. Informacje dotyczące kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością jednostki, informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego Na podstawie art. 49b ust. 10 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, Spółka przedstawia informacje dotyczące kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością jednostki oraz informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego w Sprawozdaniu na temat informacji Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 66 niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON opublikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/raporty-okresowe. 2.9. Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych Działania w obszarze kształtowania wizerunku marki, w tym realizowanie założeń strategii marki przez działalność sponsoringową, promocyjną i realizację projektów opartych o społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR), to bardzo istotne aspekty działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Postrzeganie organizacji przez pryzmat wizerunku ma kluczowy wpływ na gotowość zakupową i lojalność klientów, co jest niezbędnym elementem generowania zysków każdego przedsiębiorstwa. Grupa Kapitałowa TAURON związana jest z prawie 6 milionami klientów, a dominującym obszarem działania są województwa: dolnośląskie, opolskie, śląskie, małopolskie. W ramach regulacji korporacyjnych wymieniona działalność opisana jest w bazowych dokumentach, przyjętych uchwałą przez Zarząd Spółki i realizowanych przez określone obszary merytoryczne. Wspomniane akty korporacyjne to: 1. Zasady sponsoringu w Grupie TAURON, 2. Zasady prowadzenia działalności promocyjnej w Grupie TAURON, 3. Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie TAURON. Dokumenty te szczegółowo regulują sposób i cele wydatkowania środków w ramach realizacji założeń działalności sponsoringu, promocji, CSR. Regulują również sposób oceny efektywności tych projektów. To powoduje, że działalność w zakresie kreowania i zarządzania wizerunkiem Grupy Kapitałowej TAURON jest transparentna i wymierna. Grupa Kapitałowa TAURON przywiązuje szczególną wagę do właściwego wywiązywania się z roli odpowiedzialnego członka społeczności, w której działa. Projekty prospołeczne adresuje szeroko, proporcjonalnie do zasięgu swojej aktywności biznesowej. W Grupie Kapitałowej TAURON działa Fundacja TAURON, którą spółki Grupy wspierają finansowo, aby mogła prowadzić swoją działalność statutową. Lista projektów, które wspiera Fundacja TAURON, dostępna jest na stronie internetowej fundacji pod adresem: https://fundacja.tauron.pl/wspieramy/projekty-realizowane. Poniższa tabela przedstawia wydatki Grupy Kapitałowej TAURON na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych w 2022 r. Tabela nr 22. Wydatki Grupy Kapitałowej TAURON na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych w 2022 r. Kategoria Wydatki Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. (mln PLN) 1 1. Kultura i sztuka 5,60 2. Sport 8,94 3. Edukacja 1,37 4. Fundacja TAURON 3,61 5. Organizacje społeczne/instytucje charytatywne 2,53 1 Na wydatki składają się koszty działań sponsoringowych, promocyjnych, CSR-owych oraz darowizn przekazanych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON na rzecz fundacji, organizacji społecznych itp. W kategorii kultura i sztuka największe wsparcie otrzymuje TAURON Arena Kraków, która jest projektem o zasięgu ogólnopolskim. W obiekcie odbywają się zarówno wydarzenia sportowe, jak i kulturalne. Wieloletnia współpraca pozwoliła na ugruntowanie skojarzenia obiektu z jej sponsorem tytularnym. Rozpoznawalność projektu potwierdzają badania prowadzone przez Sponsoring Insight w 2022 r. TAURON Arena Kraków jest najbardziej rozpoznawalnym spontanicznie projektem, osiągając wynik na poziomie 24,2% wśród klientów indywidualnych Od 2022 r. Grupa TAURON jest również sponsorem Opery Wrocławskiej. Z punktu widzenia wydatków Grupy Kapitałowej TAURON wspierających sport, ważnym projektem jest realizowana od 2020 r. współpraca z Polską Ligią Siatkówki. W ramach projektów edukacyjnych, nieprzerwanie od 2010 r., TAURON wspiera Zamek Królewski na Wawelu. W 2022 r. współpraca z Wawelem miała dwie główne odsłony, tj. mecenat letniego plenerowego festiwalu muzycznego Wawel o zmierzchu, a także współorganizacja unikatowego multidyscyplinarnego projektu Tydzień Patriotyczny. Na przestrzeni lat współpraca z Wawelem obejmowała również projekty wystawiennicze, a także akcje edukacyjne dla dzieci i młodzieży. Relacje z Zamkiem Królewskim na Wawelu zapewniają upowszechnianie Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 67 i wzmacnianie pozytywnego wizerunku marki TAURON, a także możliwość dotarcia z przekazem marki TAURON (i przekazem sprzedażowym) do istotnych firm i środowisk. Do organizacji społecznych i instytucji charytatywnych, które otrzymują największe wsparcie, należy Stowarzyszenie SIEMACHA. W ramach współpracy organizowany był m.in. TAURON Junior Cup oraz mniejsze, autorskie projekty: Mega Moc Możliwości, Łączymy siły dla klimatu, Chronimy Mega Zwierza, Piłkarski Dzień Dziecka z TAURONEM, Zdrowa Energia w Odporyszowie, czy też Dzień Czystej Energii. W 2022 r. TAURON współpracował również z Fundacją ISKIERKA niosącą pomoc dzieciom z chorobą nowotworową oraz z Fundacją Czerwone Noski, której medyczni klowni, odwiedzając dziecięce oddziały rehabilitacji, onkologii i kardiologii niosą radość małym pacjentom. W ramach współpracy z Fundacjami zorganizowano m.in. bale karnawałowe dla ich podopiecznych oraz integracyjny piknik rodzinny. W ramach wspólnych działań stworzono również specjalny edukacyjny projekt Supersprawni, adresowany do hospitalizowanych dzieci z różnym stopniem niepełnosprawności neurologicznej, które mimo ograniczeń mogą uczestniczyć w warsztatach teatralnych i cyrkowych. Grupa Kapitałowa TAURON będąc liderem branży energetycznej wykorzystuje posiadane specjalistyczne kompetencje do promocji edukacji i wiedzy związanej z naukami ścisłymi, a także bezpiecznym korzystaniem z energii elektrycznej. Najważniejszym projektem w omawianym obszarze są Bezpieczniki TAURONA. W ramach projektu Grupa Kapitałowa TAURON udostępnia gotowe scenariusze lekcji dla nauczycieli, poradnik dla rodziców oraz ciekawe zabawy i materiały edukacyjne o prądzie dla uczniów. W 2022 r. Grupa TAURON rozpoczęła autorski projekt Zielone Laboratoria TAURONA, w ramach którego wsparcie finansowe na remont i wyposażenie pracowni do nauki przedmiotów ścisłych otrzymały 4 szkoły zlokalizowane na terenie działania Grupy TAURON Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 68 3. RYZYKO W DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON 3.1. Strategia zarządzania ryzykiem Ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON rozumiane jest jako niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które, jeśli zajdą, będą miały wpływ na osiągnięcie zdefiniowanych celów strategicznych dla Grupy Kapitałowej TAURON, zarówno w sposób negatywny (zagrożenie), jak i pozytywny (szansa, okazja). Dbając o realizację obowiązującej Strategii, Spółka realizuje proces zarządzania ryzykiem występującym w działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Do podstawowych celów zarządzania ryzykiem należy zapewnienie szeroko rozumianego bezpieczeństwa działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Zarządzanie ryzykiem ma zapewnić w Grupie Kapitałowej TAURON w szczególności zwiększenie przewidywalności osiągnięcia celów strategicznych, stabilne kreowanie wyniku finansowego, ochronę bieżącej wartości ekonomicznej Grupy Kapitałowej TAURON, jak również wspieranie procesów decyzyjnych. Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON: 1. oparte jest o proces zarządzania ryzykiem, który zapewnia całościowe i spójne zasady – jest to ciągłe działanie obejmujące identyfikację ryzyka, ocenę ryzyka, planowanie reakcji na ryzyko, wdrażanie przyjętej reakcji na ryzyko oraz komunikację pomiędzy uczestnikami procesu, 2. obejmuje wszystkie elementy łańcucha wartości, 3. zapewnia centralizację funkcji pomiaru, monitoringu i kontroli ryzyka, a także możliwość oceny pełnego profilu ryzyka w organizacji i spójne zasady zarządzania nim, 4. zapewnia niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu, 5. zapewnia jasny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez wprowadzenie funkcji właścicielstwa ryzyka, 6. nadzoruje Komitet Ryzyka jako zespół ekspercki, który w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje, monitoruje, kontroluje i wspiera funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON, 7. jest procesem proaktywnym, nakierowanym na odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń, pozwalającą na podejmowanie działań prewencyjnych, 8. jest procesem systematycznym i nieustannie doskonalonym, co pozwala na bieżąco dostosowywać go do specyfiki i struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON, jak również do zmieniającego się otoczenia, 9. kładzie nacisk na budowanie świadomości, szkolenia i zachęcanie pracowników do wykorzystywania wiedzy o ryzykach w codziennych działaniach, 10. współtworzy w Grupie Kapitałowej TAURON system kontroli wewnętrznej, stanowiąc obok funkcji zapewnienia zgodności oraz zarządzania bezpieczeństwem element modelu trzech linii obrony, 11. wykorzystuje narzędzia pozwalające na skuteczną realizację procesu, tj. kartę ryzyka, rejestr ryzyka, plan reakcji na ryzyko, modele zmienności, modele scoringowe, limity ryzyka, 12. oparte jest o model ryzyka określający spójną klasyfikację ryzyka, umożliwiając jego jednolite i kompleksowe ujęcie na poziomie całej Grupy Kapitałowej TAURON. System Zarządzania ryzykiem korporacyjnym (System ERM) regulowany jest poprzez Strategię Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON, która definiuje ramy i zasady zarządzania ryzykiem korporacyjnym w organizacji oraz ma na celu zapewnienie spójności zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, które zostały uszczegółowione w odrębnych regulacjach, dostosowanych do specyfiki poszczególnych grup zagrożeń. W Grupie Kapitałowej TAURON w ramach Systemu ERM wyodrębnia się ryzyka specyficzne, dla których określane są odrębne polityki dostosowane do charakteru i specyfiki danej grupy zagrożeń. Poniższy rysunek przedstawia podstawową klasyfikację ryzyka korporacyjnego. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 69 Rysunek nr 29. Podstawowa klasyfikacja ryzyka korporacyjnego Kluczowym założeniem Systemu ERM jest jasny i precyzyjny podział zadań oraz odpowiedzialności, zapewniający brak powstawania konfliktu interesów. W szczególności system gwarantuje niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu. Jest to realizowane poprzez centralizację funkcji kontrolnej na poziomie Spółki dominującej w organizacyjnym i funkcjonalnym odseparowaniu funkcji podejmowania ryzyka. W ramach Systemu ERM szczegółowo zdefiniowano role i odpowiedzialności wszystkich uczestników systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON. Poniższy rysunek przedstawia powiązanie poszczególnych ról oraz dokumentów szczegółowo regulujących System ERM w Grupie Kapitałowej TAURON. Rysunek nr 30. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących System ERM Raportowanie do Rady Nadzorczej Spółki, Zarządu Spółki, Członków Komitetu Ryzyka Dyrektor Wykonawczy ds. Ryzyka Zespół Ryzyka Korporacyjnego Zespół Ryzyka Rynkowego FINANSOWYM POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W GRUPIE TAURON TAURON KREDYTOWYM W GRUPIE POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM TAURON Strategia zarządzania ryzykiem korporacyjnych w Grupie TAURON KOMITET RYZYKA KIEROWNICTWO Zarząd RADA NADZORCZA KOMITET AUDYTU Zespół ds. Zarządzania Ryzykiem Handlowym Zespół ds. Zarządzania Ryzykiem Finansowym i Kredytowym Regulamin organizacyjny Regulamin Audytu Wewnętrznego w Grupie TAURON Zespół Kontroli Wewnętrznej POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM HANDLOWYM W GRUPIE TAURON POLITYKA ZARZĄDZANIA W PROJEKTACH RYZYKIEM W GRUPIE POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM OPERACYJNYM M W GRUPIE TAURON POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM REGULACYJNYM W GRUPIE TAURON Zespół Ryzyka Kredytowego AUDYT WEWNĘTRZNY Dyrektor Wykonawczy ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Raportowanie do Prezesa Zarządu Dyrektor Wykonawczy ds. Zarządzania Finansami Zespół ds. Zarządzania Ryzykiem Operacyjnym i Regulacyjnym STRATEGIA ERM Ryzyko handlowe Ryzyko finansowe Ryzyko kredytowe Ryzyko operacyjne Ryzyko regulacyjne możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu zmiany cen na rynkach towarowych i produktów powiązanych. możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu zmian kursów walut, stóp procentowych, obejmujące również ryzyko braku płynności. możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści w wyniku niewywiązania się Kontrahentów Grupy Kapitałowej TAURON ze zobowiązań kontraktowych, jak również wystąpienia ekspozycji kredytowych zagrożonych utratą wartości w wyniku pogorszenia się ich sytuacji finansowej. możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu nieodpowiednich lub zawodnych procedur wewnętrznych, błędów ludzi i systemów, awarii urządzeń jak i zdarzeń zewnętrznych. możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu planowanych lub nieplanowanych zmian istniejących lub stanowienia nowych regulacji, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON. możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu nieprzewidzianych zdarzeń, których zaistnienie wpływa na harmonogram, budżet, jakość lub korzyści projektu. Ryzyko w projektach Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 70 Podstawowym narzędziem kontroli ryzyka jest zatwierdzany przez Zarząd Spółki apetyt na ryzyko oraz tolerancja na ryzyko określające maksymalną dopuszczalną wartość ekspozycji na ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON. Poziom tolerancji na ryzyko wyrażony jest w postaci zestawu mierników oraz warunków brzegowych ograniczających ekspozycję na ryzyko. Tolerancja na ryzyko stanowi praktyczne przełożenie apetytu na ryzyko, w szczególności z uwzględnieniem podziału na kluczowe kategorie ryzyk specyficznych i związane z nimi limity globalne. Na bazie przyjętej wartości tolerancji na ryzyko, jak również zatwierdzonych limitów globalnych, Komitet Ryzyka zatwierdza zestawy limitów operacyjnych dedykowanych do poszczególnych ryzyk lub ich grup. 3.2. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności Poniższa tabela przedstawia ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności. Tabela nr 23. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności Segment Opis ryzyka Wytwarzanie Segment Wytwarzanie jest narażony w szczególności na ryzyka rynkowe, regulacyjne oraz techniczno-organizacyjne, których oddziaływanie w najbliższych latach będzie miało znaczący wpływ na wyniki segmentu. W ramach ryzyka rynkowego jest obserwowana duża zmienność marży Clean Dark Spread (CDS) (krótkoterminowo, głównie w związku z zaburzeniami na rynkach towarowych, co jest konsekwencją konfliktu w Ukrainie), a w dłuższej perspektywie spodziewane dalsze ograniczanie marży CDS, w wyniku przyjętej w UE polityki klimatycznej oraz planowanej integracji europejskiego rynku energii elektrycznej. Obserwowana niepewność w zakresie dostaw węgla kamiennego oraz znacząca zmienność jego cen wpływają na osiągane marże w tym obszarze. Ponadto, istotny wpływ na Segment Wytwarzanie ma rozwój technologii OZE i coraz wyższy udział tej energii w pokrywaniu zapotrzebowania na energię elektryczną, co skutkuje wypieraniem konwencjonalnych jednostek wytwórczych i koniecznością dostosowania pracy konwencjonalnych źródeł wytwórczych do niestabilnej produkcji jednostek OZE. W 2022 r. (I, II, III kwartał) obserwowane było w dalszym ciągu wysokie zapotrzebowanie na energię elektryczną, a co za tym idzie, zapotrzebowanie na produkcję energii elektrycznej opartej o węgiel kamienny, którego podaż, ze względu na sytuację polskiego górnictwa oraz agresję Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy, była mocno ograniczona. Sytuacja ta spowodowała gwałtowny wzrost cen węgla oraz trudności w jego pozyskaniu, co w konsekwencji powodowało wzrost ryzyka utrzymania wymaganych zapasów strategicznych węgla na składowiskach, a w przyszłości w skrajnych scenariuszach może powodować ograniczenia produkcji energii elektrycznej. Wpływ na ryzyko utrzymania wymaganych strategicznych zapasów węgla kamiennego na składowiskach ma również wdrożona zmiana regulacyjna dotycząca podniesienia wymogów w tym zakresie. Istotne z punktu widzenia funkcjonowania Segmentu Wytwarzanie jest wdrożenie regulacji nakierowanych na ograniczanie zapotrzebowania na energię elektryczną, wprowadzanie mechanizmów ograniczania wzrostów cen energii elektrycznej dla odbiorców końcowych, wprowadzanie ograniczeń marży w 2023 r. dla wytwórców energii elektrycznej, a także zmian w zasadach funkcjonowania hurtowego rynku energii elektrycznej (zniesienie obliga giełdowego, zmiany zasad stanowienia cen na rynku bilansującym), co jest konsekwencją trwającego konfliktu na terenie Ukrainy i jego wpływu na otoczenie gospodarcze (embargo na węglowodory importowane z Rosji, wzrost cen gazu, energii elektrycznej, węgla). W zakresie czynników operacyjnych, najistotniejszym zagrożeniem jest ryzyko braku dotrzymania planowanej dyspozycyjności bloków, które jest ściśle związane z awaryjnością bloków, dużą zmiennością obciążenia bloków oraz zwiększoną częstotliwością uruchomień. Istotnym ryzykiem jest również dalszy przebieg procesu strojenia jednostki wytwórczej o mocy 910 MW w Jaworznie w związku z trwającym okresem przejściowym, a w konsekwencji ograniczonym wolumenem produkcji i koniecznością bilansowania pozycji handlowej. Innym istotnym czynnikiem ryzyka jest dostępność odpowiedniej ilości i jakości paliwa produkcyjnego, a także logistyki morskiej i lądowej. Brak dotrzymania planowanej dyspozycyjności bloków może skutkować również brakiem możliwości wywiązania się z obowiązku mocowego, co w przypadku braku możliwości rezerwacji mocy w źródłach wewnętrznych lub na rynku wtórnym, skutkować może nałożeniem na spółki Segmentu Wytwarzanie kar z tego tytułu. OZE Segment OZE narażony jest w szczególności na ryzyka rynkowe, ryzyka związane z czynnikami atmosferycznymi wpływającymi na wolumen produkcji energii elektrycznej w szczególności z wody, wiatru i słońca oraz ryzyka regulacyjne (w tym regulacje wprowadzające ograniczenia marży dla wytwórców energii elektrycznej w 2023 r.), których oddziaływanie znacząco wpływa na wyniki Segmentu OZE i możliwości jego rozwoju. Wolumen produkcji energii elektrycznej w elektrowniach wodnych uzależniony jest od warunków hydrologicznych, w tym ilości i częstotliwości opadów zarówno w okresie zimowym jak i letnim. W przypadku energetyki wiatrowej oraz fotowoltaicznej obserwowana jest mniejsza zmienność produkowanego wolumenu i tym samym zwiększona stabilność realizacji planowanych wielkości produkcji. Równie istotny wpływ na wyniki Segmentu OZE ma ryzyko rynkowe związane z dużą zmiennością cen energii elektrycznej oraz produktów powiązanych, co przekłada się na wysokość uzyskiwanej marży z prowadzonej działalności. Wpływ na wyniki Segmentu OZE ma również dyspozycyjność majątku i związane z tym ryzyko jego awarii (m.in. w przypadku wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych), a w konsekwencji możliwe czasowe wyłączenie części majątku z użytkowania. Istniejące możliwości i strategia rozwoju Segmentu OZE, w tym wynikające z polityki klimatycznej, napotykają na ograniczenia regulacyjne związane szczególnie z budową nowych źródeł OZE. Szanse rozwoju stwarza zapowiedź i trwające prace nad liberalizacją ustawy odległościowej, umożliwiającej rozwój energetyki wiatrowej na lądzie. Obserwowane w 2022 r. zaburzenia gospodarcze, w tym wzrost inflacji oraz ograniczenia w wymianie handlowej na świecie, będą miały wpływ na przyszłe koszty inwestycji rozwojowych oraz koszty utrzymania istniejącego majątku, co w konsekwencji może wpływać na rentowność Segmentu OZE. Dystrybucja Jednym z najważniejszych zagrożeń Segmentu Dystrybucja jest ryzyko sprzedaży usług dystrybucyjnych związane z wolumenem dostaw energii elektrycznej (obserwowany spadek w IV kwartale 2022 r.), a w konsekwencji wahaniami przychodów ze świadczenia usług dystrybucyjnych dla poszczególnych grup odbiorców. Istotnymi przyczynami tego ryzyka są zarówno czynniki makroekonomiczne, tj. spadek zapotrzebowania na energię spowodowany spowolnieniem gospodarczym, sytuacją epidemiologiczną, warunkami pogodowymi, jak również czynniki wynikające z kwestii klimatycznych, tj. wzrost świadomości odbiorców w zakresie ograniczania energochłonności oraz obserwowany w ostatnich latach gwałtowny rozwój energetyki prosumenckiej. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 71 Segment Opis ryzyka Równie istotne ryzyko związane jest z wystąpieniem niekorzystnego odchylenia kosztów operacyjnych dotyczących braku pokrycia kosztów działalności w okresie objętym taryfą, a w szczególności kosztów operacyjnych i kosztów zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnicy bilansowej. W zakresie operacyjnym istotnym ryzykiem dla Segmentu Dystrybucja jest ryzyko awarii majątku, tj. ryzyko związane z utrzymaniem dyspozycyjności sieci przesyłowych oraz kosztów wynikających z usuwania awarii będących następstwem m.in. zmian klimatycznych wywołujących wzrost częstotliwości i intensywności ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak huragany, szadź, silne wiatry z towarzyszącymi im incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi powodującymi awarie sieci dystrybucyjnych. Na względzie należy mieć również gwałtowny przyrost odnawialnych źródeł energii elektrycznej, co ma wpływ na stabilność pracy sieci dystrybucyjnej. W perspektywie średnio- i długoterminowej istotnymi ryzykami dla Segmentu Dystrybucja są ryzyka regulacyjne, w tym te dotyczące niekorzystnej zmiany konstrukcji i parametrów decydujących o wysokości taryfy (czynnikami tego ryzyka są m.in wskaźnik WACC, wartość nakładów inwestycyjnych, wskaźniki różnicy bilansowej i wysokość stawek opłat przesyłowych), kwestie dotrzymania wskaźników jakościowych dystrybucji wpływających na przychód regulowany oraz zmiana modelu taryfowania dystrybucji. Zagrożeniem dla Segmentu Dystrybucja jest także ryzyko kredytowe rozumiane jako niewywiązanie się kontrahentów ze zobowiązań wynikających ze sprzedaży usług dystrybucyjnych. Niepewność i wahania na rynku mogą powodować wzrost niewypłacalności klientów Grupy Kapitałowej TAURON. Obserwowane w 2022 r. zaburzenia gospodarcze, w tym wzrost inflacji oraz ograniczenia w wymianie handlowej na świecie, mają wpływ na koszty inwestycji rozwojowych oraz koszty utrzymania istniejąco majątku, co w konsekwencji może wpływać na rentowność Segmentu. Sprzedaż Istotnym zagrożeniem dla realizacji celów Segmentu Sprzedaż jest ryzyko związane z brakiem realizacji sprzedaży założonego wolumenu energii elektrycznej. Przyczynami tego ryzyka są czynniki otoczenia konkurencyjnego, kształtowanie się sytuacji pandemicznej, jak również czynniki makroekonomiczne, tj. spadek zapotrzebowania na energię elektryczną spowodowany spowolnieniem gospodarczym oraz zmiennością cen energii elektrycznej. Ponadto, wpływ na to ryzyko mają wzrost świadomości klientów, tendencja do wzmacniania ochrony praw konsumentów i presja regulacyjna na ograniczenie wzrostów cen oraz poziomu zużycia energii elektrycznej i gazu dla klientów końcowych. Równolegle, zagrożeniem dla Segmentu Sprzedaż jest ryzyko rynkowe związane z dużą zmiennością oraz wzrostem cen energii elektrycznej, gazu oraz produktów powiązanych, szczególnie od momentu rozpoczęcia agresji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę. Ryzyko to w konsekwencji tak istotnych zmian cen, jak również obserwowanego spadku płynności giełdowego rynku energii elektrycznej, wpływa istotnie na wysokość uzyskiwanej marży poprzez wzrost kosztów zabezpieczenia energii elektrycznej oraz gazu na poczet ich sprzedaży do klienta końcowego. Ponadto, w związku ze zmianami w strukturze wytwarzania wynikającymi głównie z notowanego w ostatnich latach gwałtownego przyrostu źródeł fotowoltaicznych w kraju, obserwuje się istotne zmiany w profilach cenowych energii elektrycznej. Sytuacja ta powoduje zwiększone koszty profilowania i bilansowania zapotrzebowania klientów końcowych. Istotnym zagrożeniem dla Obszaru Sprzedaż jest także ryzyko kredytowe rozumiane jako niewywiązanie się klientów ze zobowiązań wynikających ze sprzedaży energii elektrycznej i gazu. Niepewność i wahania na rynku mogą powodować wzrost niewypłacalności kontrahentów Grupy Kapitałowej TAURON. Jednym z najważniejszych ryzyk regulacyjnych w Segmencie Sprzedaż jest ryzyko taryfy regulowanej, związane z poziomem kosztów możliwych do przeniesienia przez Prezesa URE w cenie sprzedaży na dany rok. Skutkiem materializacji tego ryzyka może być ograniczenie planowanego przychodu, rentowności i środków na rozwój potencjału Spółki. Szczególną uwagę, w kontekście 2023 r., zwraca wdrożenie regulacji w zakresie mrożenia cen energii elektrycznej i gazu w Polsce oraz utworzenia funduszu, z którego mają być pokrywane różnice cen pomiędzy kosztami zakupu energii elektrycznej, a poziomem wynikającym z ich zamrożenia. Ryzyko dotyczące taryfy regulowanej jest również bardzo istotne w latach kolejnych, ze względu na obserwowany wysoki poziom cen na rynku energii elektrycznej oraz gazu. Istotnym ryzykiem regulacyjnym są również wprowadzane i zapowiadane zmiany w funkcjonowaniu rynku bilansującego, co może mieć wpływ na koszty bilansowania zapotrzebowania klientów Segmentu Sprzedaż. W dłuższej perspektywie zagrożeniem dla stabilności realizacji celów Segmentu Sprzedaż są czynniki klimatyczne, a w szczególności możliwy dalszy rozwój energetyki prosumenckiej i przemysłowej, skutkujący utratą wolumenu sprzedaży i marży na sprzedaży energii elektrycznej. Pozostałe ryzyka Pozostałe jednostki organizacyjne wchodzące w skład Grupy Kapitałowej TAURON świadczą przede wszystkim usługi wsparcia dla wymienionych wcześniej segmentów. Główne ryzyka, jakie występują w Pozostałej działalności, dotyczą zapewnienia dostępności i bezpieczeństwa usług IT, szeroko rozumianego zarządzania zgodnością, ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa i ochrony mienia. Na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON jednym z istotnych zagrożeń dotyczących całości łańcucha wartości Grupy Kapitałowej TAURON jest ryzyko finansowania wynikające z sukcesywnego wycofywania się instytucji finansowych z finansowania działalności opartej o paliwa kopalne, kwestie regulacyjne i polityczne związane w szczególności z ochroną środowiska i klimatu, ryzyka związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi i oczekiwaniami strony społecznej w zakresie wzrostu wynagrodzeń, jak również prowadzone przeciwko TAURON spory sądowe. Na poziome Grupy TAURON identyfikowana jest eskalacja ryzyka wzrostu wynagrodzeń, co jest konsekwencją bieżącej i spodziewanej sytuacji makrogospodarczej, związanej w szczególności ze wzrostem poziomu inflacji w kraju. W zakresie ryzyka regulacyjnego obserwuje się utrzymującą się tendencję zaostrzania Polityki klimatycznej UE, związaną z większym ograniczeniem emisji CO 2 oraz wsparciem inwestycji w OZE, co powoduje wzrost zmienności na gruncie krajowych regulacji sektorowych, a to z kolei przekłada się na zwiększenie liczby ryzyk regulacyjnych o strategicznym znaczeniu dla Grupy Kapitałowej TAURON. 3.3. Opis najistotniejszych kategorii ryzyka oraz przykłady ich mitygacji Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 72 Tabela nr 24. Najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko Ryzyko handlowe 1. Ryzyko handlowe Ryzyko związane z: 1. niekorzystną zmianą cen na hurtowym rynku energii elektrycznej i rynkach produktów powiązanych, w tym węgla, gazu, ropy, uprawnień do emisji CO 2 , praw majątkowych powodującą negatywny wpływ na wynik finansowy, 2. brakiem podaży ww. produktów na rynku i płynnością rynków towarowych.  ▪ 1. Niezależny monitoring pozycji handlowych i wykorzystania limitów ryzyka. 2. Dzienna kontrola dotrzymania limitów – Value at Risk. 3. Dzienna kontrola wolumenu otwartych pozycji w podziale na wszystkie aktywa oraz łącznie. 4. Stosowanie limitów Stop Loss pozwalających na ochronę wypracowanego wyniku. 5. Wykorzystanie produktów terminowych pozwalających na zabezpieczenie przyszłej ekspozycji na ryzyko handlowe. 6. Stosowanie tolerancji pozwalających na elastyczne reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe przy ograniczonym poziomie ponoszonego ryzyka. 7. Wykorzystanie efektów dywersyfikacji pomiędzy produktami oraz portfelami handlowymi oraz stosowanie nettingu wewnętrznego. 8. Centralizacja działalności handlowej w Grupie Kapitałowej TAURON pozwalająca na wykorzystanie efektów synergii. 9. Zmiany produktowe dostosowane do bieżącej sytuacji rynkowej. Ryzyko finansowe i kredytowe 1. Ryzyko stopy procentowej Ryzyko związane z niekorzystnym wpływem stóp procentowych na wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON.  ▪ 1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji narażonej na ryzyko w celu minimalizacji negatywnych skutków zmian stóp procentowych. 2. Transfer ryzyka poprzez wykorzystanie instrumentów pochodnych. 2. Ryzyko kursu walutowego Ryzyko związane z niekorzystnym wpływem zmiany kursów walutowych na wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON.  ▪ 1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji narażonej na ryzyko kursu walutowego. 2. Stosowanie limitów ryzyka dla operacyjnej pozycji walutowej Grupy Kapitałowej TAURON (Value at Risk). 3. Transfer ryzyka kursu walutowego poprzez wykorzystanie transakcji zabezpieczających zgodnie z przyjętą Polityką zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie TAURON. 3. Ryzyko płynności Ryzyko związane z brakiem zdolności Grupy Kapitałowej TAURON do bieżącego regulowania zobowiązań oraz z utrudnieniami dostępu do kapitału, zmianą warunków pozyskania i obsługi finansowania zaciągniętego i planowanego (w tym z powodu zaostrzenia polityki klimatycznej UE).  ▪ 1. Dywersyfikacja źródeł finansowania wraz z aranżowaniem gwarantowanych programów finansowania, jak i zapewnieniem alternatywnych źródeł finansowania. 2. Analiza rynku oraz dostępności źródeł finansowania. 3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi. 4. Aranżowanie umów finasowania z wyprzedzeniem przed terminem zapotrzebowania. 5. Monitorowanie płynności finansowej oraz planowanie wykorzystania dostępnych źródeł finansowania. 6. Wprowadzenie systemu kontroli płynności (limity wydatków). 7. Podjęcie działań i zaleceń w zakresie działania Obszaru Zarządzania Finansami, wskazanymi przez Komitet Ryzyka lub Zarząd Spółki. 4. Ryzyko finansowania Ryzyko związane z utrudnieniami w dostępie do kapitału, zmianą warunków pozyskania i obsługi finansowania zaciągniętego i planowanego (w tym z powodu zaostrzenia polityki klimatycznej UE).  ▪ 1. Dywersyfikacja wykorzystywania dostępnych źródeł finansowania poprzez korzystanie z instrumentów finansowania ograniczające ryzyko złamania kowenantu w postaci dług netto/EBITDA (np. obligacje hybrydowe, faktoring). 2. Wykorzystanie instrumentów bez kowenantów finansowych oraz ograniczenie ilości warunków ich naruszających. 3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi. 4. Wyprzedzające działanie w zakresie uzyskania zgód instytucji finansowych na przeprowadzenie transakcji lub czynności zastrzeżonych w umowach finansowania. 5. Identyfikacje zdarzeń, które potencjalnie mogą mieć wpływ na naruszenie umów finansowych i podejmowanie wyprzedzających działań mających na celu mitygację negatywnego wpływu wystąpienia takiego zdarzenia. 6. Podjęcie działań i zaleceń w zakresie działań Obszaru Zarządzania Finansami, wskazanymi przez Komitet Ryzyka lub Zarząd Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 73 Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko 7. Podjęcie działań wpływających na zmniejszenie poziomu długu netto i/lub zwiększających EBITDA w oparciu o decyzje Komitetu Ryzyka lub Zarządu Spółki. 5. Ryzyko podatkowe Ryzyko związane z błędną lub nieterminową realizacją zobowiązań podatkowych oraz związane z wdrażaniem zmian regulacyjnych.  ▪ 1. Działania zgodne z przepisami prawa (ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych). 2. Opiniowanie zdarzeń gospodarczych przez doradców podatkowych Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Wspólnie ustalane stanowisk na poziomie TAURON. 4. Stosowanie jednolitych zasad rozliczeń spółek wewnątrz Podatkowej Grupy Kapitałowej (PGK). 5. Sporządzanie dokumentacji podatkowej dla transakcji pomiędzy spółkami PGK a podmiotami powiązanymi poza PGK wymagających takiej dokumentacji zgodnie z ustawą CIT, oraz kontrola innych transakcji w celu potwierdzenia ich rynkowości. 6. Ryzyko kredytowe Ryzyko związane z możliwością występowania należności przeterminowanych lub zawarcia kontraktu z kontrahentem, który może okazać się niewypłacalny.   ▪ 1. Stosowanie oceny kontrahentów (przyznawanie ratingów oraz limitów kredytowych) w poszczególnych spółkach Grupy TAURON. 2. Stosowanie zabezpieczeń kredytowych dla klientów o nieakceptowalnej ekspozycji na ryzyko. 3. Monitorowanie stanu należności przeterminowanych Spółki. 4. Działania wyjaśniające i zapobiegawcze w przypadku przekroczenia wskaźników. 5. Stosowanie stałego monitoringu kondycji finansowej kontrahentów. 6. Prowadzenie procesów windykacyjnych. 7. Identyfikacja klientów szczególnie narażonych na wpływ ograniczeń wymiany handlowej oraz wpływ konfliktu w Ukrainie i przegląd oceny kondycji finansowej, a w razie konieczności zastosowanie zabezpieczeń dla realizowanych umów sprzedażowych. 8. Unikanie nadmiernej koncentracji ekspozycji w wybranych branżach szczególnie narażonych na wpływ pogorszającego się otoczenia makroekonomicznego. Ryzyka związane z otoczeniem 1. Ryzyko reputacji Ryzyko związane z aktualnym i przyszłym wpływem na dochody i kapitał firmy wynikającym z negatywnej oceny opinii publicznej w tym związane z niepodążaniem za trendami rynkowymi związanymi z ochroną klimatu.  ▪ 1. Stały monitoring zagrożeń zewnętrznych i wewnętrznych Spółki. 2. Monitoring mediów, budowa kontaktów i relacji z mediami w ramach Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Przygotowanie procedur komunikowania się Spółki z otoczeniem zewnętrznym i wewnętrznym. 4. Dążenie do zmiany profilu działalności na zero i niskoemisyjną. 5. Stosowanie Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON, Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, Polityki Różnorodności w Grupie TAURON, Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON. 2. Ryzyko koncesji Ryzyko związane z brakiem możliwości prowadzenia działalności w wyniku przedłużającego się procesu uzyskania koncesji lub otrzymania zmian posiadanych koncesji oraz niekorzystnymi zmianami prawnymi regulującymi prowadzenie działalności koncesjonowanej.  ▪ 1. Bieżąca kontrola prawidłowej realizacji obowiązków koncesyjnych. 2. Monitorowanie zmian w aktach prawnych pod kątem obowiązków koncesyjnych. 3. Wsparcie prawne procesu związanego z przedłużeniem koncesji i jej pozyskaniem. 3. Ryzyko makroekonomiczne Ryzyko związane ze zmianą sytuacji ekonomicznej kraju, niestabilnością rynków finansowych powodujących w efekcie spadek zapotrzebowania na energię elektryczną.  ▪ 1. Dywersyfikacja źródeł przychodów. 2. Analiza rynku oraz stosowanie działań wyprzedzających wobec przewidywanego kryzysu lub spadku dynamiki wzrostu gospodarczego. 3. Działania podejmowane w ramach planów reakcji dla poszczególnych ryzyk w Grupie TAURON. 4. Ryzyko zmian klimatu Ryzyko związane z zaostrzeniem polityki klimatycznej UE, jak również wymogów środowiskowych wynikających ze zmian klimatycznych, działaniami wspierającymi efektywność energetyczną (rozwój prosumentów, wsparcie termoizolacji, budowa  ▪ 1. Stosowanie Polityki klimatycznej Grupy TAURON. 2. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego i miksu energetycznego Grupy Kapitałowej TAURON do wytwarzania energii odnawialnej oraz zero- i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii elektrycznej. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 74 Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko własnych źródeł energii i ciepła, odejście od węgla jako paliwa), zmianą warunków funkcjonowania Grupy Kapitałowej TAURON (konieczność dostosowania firmy do wyzwań zmian wynikających ze zmian klimatu). Skutki ryzyka to: utrudnienia lub wzrost kosztów pozyskania kapitału na finansowanie działalności opartej na paliwach kopalnych, konieczność poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych na dostosowanie majątku do wymogów środowiskowych, wzrost ceny uprawnień do emisji CO 2 , spadek zapotrzebowania na dotychczas oferowane produkty oferowane przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Aktualizacja Strategicznej Agendy Badawczej Grupy TAURON. 4. Dostosowanie Strategii Inwestycyjnej Grupy TAURON do wytycznych wynikających z Polityki klimatycznej Grupy TAURON. 5. Aktywny udział w pracach zespołów opiniujących projekty i proponujących optymalne rozwiązania. 6. Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności Grupy Kapitałowej TAURON na zmiany klimatu. 7. Promowanie mobilności ekologicznej lub neutralnej dla klimatu. 8. Współpraca z partnerami biznesowymi i społecznymi w zakresie przystosowania się do zmian klimatu. Ryzyka związane z Technologią, infrastrukturą i bezpieczeństwem 1. Ryzyko środowiskowe Ryzyko związane z wpływem prowadzonej działalności biznesowej na środowisko naturalne i korzystaniem z jego zasobów, w tym utratą kontroli nad procesem uniemożliwiającym zapobieganie ponadnormatywnym zanieczyszczeniom, uszkodzeniom, zakłóceniom lub awariom instalacji lub urządzeń skutkującym negatywnie na środowisko.  ▪ 1. Stosowanie Polityki Środowiskowej Grupy TAURON. 2. Prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na środowisko zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. 3. Bieżący nadzór nad dotrzymaniem warunków decyzji środowiskowych. 4. Utrzymywanie wymaganego poziomu sprawności urządzeń redukujących zanieczyszczenia. 5. Częsta ocena zgodności działań z wymaganiami prawnymi w zakresie ochrony środowiska. 6. Realizacja inwestycji ze sfery ochrony środowiska w celu minimalizacji skutków niekorzystnego wpływu prowadzonej działalności wydobywczej i przeróbczej na środowisko i klimat. 7. Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności Grupy Kapitałowej TAURON na zmiany klimatu. 2. Ryzyko pogodowe Ryzyko związane ze zmiennymi warunkami pogodowymi, w tym z częstszym występowaniem anomalii pogodowych powodujących m.in. spadek wolumenu sprzedaży i dystrybucji energii i ciepła, spadek wolumenu produkcji.  ▪ 1. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych, w szczególności w Obszarach Biznesowych wrażliwych na te czynniki. 2. Monitoring i analiza nowych rozwiązań technologicznych ograniczających wpływ niekorzystnych warunków pogodowych na wielkość produkowanej energii elektrycznej. 3. Przygotowanie planów remontowych, przeglądów i czynności serwisowych z elastycznymi zapisami dotyczącymi terminów wykonania prac. 4. Stały monitoring wietrzności i oblodzenia łopat wiatraków. 5. Stały nadzór techniczny nad pracą poszczególnych wiatraków prowadzony przez firmy eksploatujące farmy. 6. Modernizacja budowli wodnych mająca na celu optymalizację sposobu wykorzystania zasobów wodnych. 3. Ryzyko majątku firmy Ryzyko związane z awariami maszyn i urządzeń, awariami sieci dystrybucyjnych (energia elektryczna, ciepło) powodowanymi m.in. przez ich eksploatację, ale również zdarzenia losowe, w tym związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (burze, powodzie, huraganowe wiatry, fale upałów, pożary) będące następstwem m.in. zmian klimatu. Materializacja ryzyka wpływa na dyspozycyjność majątku a jej skutkiem są przestoje związane z awariami majątku, zwiększone koszty ich usuwania, pogorszenie wskaźników jakościowych i wpływ na przychód regulowany. Dodatkowo, może to być również niewywiązanie się z obowiązku mocowego powodujące w efekcie konieczność zawierania transakcji na rynku wtórnym lub zapłatę kar finansowych na rzecz PSE. Jednym ze skutków jest także konieczność bilansowania pozycji handlowej.  ▪ 1. Optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku, czynne monitorowanie stanu maszyn, urządzeń i instalacji. 2. Ubezpieczenie majątku od zdarzeń losowych (z wyłączeniem majątku pod ziemią). 3. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych i kultury pracy pracowników poprzez organizowanie kursów i szkoleń. 4. Reagowanie na sytuacje awaryjne poprzez obsługę techniczną oraz automatykę zabezpieczającą. 5. Wprowadzenie narzędzi informatycznych w obszarze doskonalenia monitoringu i zarządzania wskaźnikami awaryjności. 6. Stały monitoring dyspozycyjności jednostek wytwórczych i redukcji zapotrzebowania oraz przenoszenie obowiązków mocowych wymagających zarezerwowania na dedykowane jednostki wewnątrzgrupowej rezerwy lub podmioty zewnętrzne. 7. Aktualizacja harmonogramów postojów remontowych w Grupie Kapitałowej TAURON. 8. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 75 Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko pogodowych, w szczególności w Obszarze Dystrybucja. 9. Optymalizacja pozycji handlowej. 4. Ryzyko IT/OT Ryzyka związane z bezpieczeństwem infrastruktury informatycznej oraz awariami infrastruktury IT/OT.  ▪ 1. Opracowanie i utrzymywanie planów zapewnienia ciągłości funkcjonowania infrastruktury IT/OT. 2. Okresowa identyfikacja i kategoryzacja zasobów IT/OT w oparciu o cele dotyczące przywracania usług. 3. Stosowanie rozwiązań IT/OT o odpowiednich parametrach technicznych, zapewniających akceptowalny poziom niezawodności i sprawności działania (w tym również urządzenia UPS, modem GSM, telefony komórkowe). 4. Planowanie i prowadzenie szkoleń z zakresu ciągłości funkcjonowania i bezpieczeństwa infrastruktury IT/OT. 5. Przechowywanie i ochrona zapasowych danych. 5. Ryzyko bezpieczeństwa i ochrony mienia Ryzyko związane z naruszeniem integralności maszyn/urządzeń oraz bezpieczeństwem informacji obejmującym jej niewłaściwe przetwarzanie i nieuprawnione ujawnianie.  ▪ 1. Monitorowanie realizacji opracowanych planów ochrony obiektów podlegających obowiązkowej ochronie. 2. Utrzymywanie i aktualizacja procedur/planów awaryjnych. 3. Nadzór nad przestrzeganiem obowiązujących zasad ochrony informacji. 4. Regularne szkolenia pracowników w zakresie obowiązujących procedur bezpieczeństwa. 6. Ryzyko zakupu paliw energetycznych Ryzyko związane jest z możliwą koniecznością zakupu węgla po wyższej cenie niż założono w planie (co może wynikać ze wzrostu produkcji energii elektrycznej i cieplnej przez jednostki wytwórcze Grupy TAURON, jak również z braku realizacji zawartych kontraktów węglowych w ilościach minimalnych). Dodatkowym czynnikiem ryzyka jest ograniczona podaż węgla na rynku, w szczególności węgla o właściwych parametrach jakościowych, co w konsekwencji może wiązać się z niedotrzymaniem poziomu rezerw strategicznych, bądź w skrajnym scenariuszu koniecznością ograniczenia produkcji.  ▪ 1. Utrzymywanie wymaganych zapasów węgla kamiennego na składowiskach, 2. Zabezpieczenie dodatkowego wolumenu węgla w kontraktach SPOT oraz jako opcja wolumenowa, zakup węgla z importu. 3. Stosowanie formuł DAP/CPT, pozwalających na elastyczne reagowanie na zmieniające się uwarunkowania rynkowe (zwiększenie dostaw węgla z wykorzystaniem transportu dostawcy). 4. Bieżące monitorowanie wykonania wolumenów określonych w kontraktach. 5. Długoterminowe zabezpieczenie pozycji paliwowej Grupy TAURON z uwzględnieniem aktualnych uwarunkowań gospodarczych. 6. Negocjacje z dostawcami węgla. 7. Poszukiwanie nowych kierunków dostaw. Ryzyka związane z pracownikami i kulturą organizacyjną 1. Ryzyko sporów społecznych Ryzyko związane ze sporami zbiorowymi, strajkami, konfliktami społecznymi będącymi następstwem braku satysfakcji pracowników z sytuacji ekonomicznej i społecznej.  ▪ 1. Prowadzenie konsultacji społecznych w zakresie planowanych zmian. 2. Prowadzenie polityki dialogu ze Stroną Społeczną. 3. Przygotowanie i realizowanie rozwiązań motywacyjnych dla pracowników. 4. Standaryzacja zadań i wymagań wobec pracowników. 5. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach PRO. 6. Prowadzenie aktywnej komunikacji wewnętrznej w sprawach pracowniczych. 2. Ryzyko kadrowe Ryzyko związane z zagadnieniami pracowniczymi, w tym również w zakresie zapewnienia wykwalifikowanej kadry, z uwzględnieniem różnorodności, warunkami zatrudnienia i pracy, stosunkami ze związkami zawodowymi oraz poszanowaniem prawa wolności do zrzeszania się, zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania ścieżkami kariery i rekrutacją, systemami szkoleń, zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy jak również w dłuższej perspektywie koniecznością zapewnienia odpowiednich kompetencji wynikającą z procesu transformacji energetycznej. Skutkiem materializacji ryzyka mogą być przerwy lub zakłócenia w pracy operacyjnej, skargi pracownicze, spory zbiorowe, strajki, utrata wyspecjalizowanej kadry i trudności w jej odtworzeniu.  ▪ 1. Realizacja Polityki Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON w oparciu o Model Kompetencyjny oraz obowiązujące regulacje w zakresie wynagrodzeń i prawa pracy (Regulamin Wynagradzania, ZUZP, Regulamin Pracy). 2. Realizacja Zasad rekrutacji w Grupie TAURON. 3. Realizacja Polityki Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON. 4. Realizacja Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON. 5. Dbałość o rozwój kompetencji pracowników, w tym poprzez udział w szkoleniach rozwojowych. 6. Prowadzenie konsultacji z organizacjami społecznymi działającymi w spółkach Grupy TAURON. 7. Stosowanie zapisów Polityki Różnorodności. 8. Realizacja postanowień Polityki Poszanowania Praw Człowieka. 3. Ryzyko braku należytej staranności pracowników Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem procedur i brakiem należytej staranności pracowników przy wykonywaniu obowiązków służbowych.  ▪ 1. Stosowanie Polityki Rekrutacji, Selekcji i Adaptacji Pracowników Spółek Grupy TAURON. 2. Systematyczne okresowe szkolenia pracowników. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 76 Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko 3. Analiza powtarzających się przypadków błędów i pomyłek pracowników, podejmowanie systemowych działań zaradczych. 4. Wdrożenie Systemu Kontroli Wewnętrznej oraz mechanizmów kontrolnych dla prowadzonych w Grupie Kapitałowej TAURON procesów. 4. Ryzyko pandemii Ryzyko związane z utrzymywaniem się stanu pandemii powodującego zakłócenia w systemie gospodarczym i administracyjnym w kraju oraz wywołującego istotne zmiany w otoczeniu rynkowym, wpływającym na warunki funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Potencjalne wystąpienie kolejnych fal zachorowań może wpływać na działalność operacyjną poszczególnych Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON poprzez zwiększoną absencję pracowników. Przyrost zachorowań oddziałuje na ograniczenie aktywności gospodarczej wpływając na poziom zapotrzebowania na produkty oferowane przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON, w tym wolumeny dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej.  ▪ 1. Monitoring stanu zagrożenia epidemiologicznego w Grupie Kapitałowej TAURON. 2. Gromadzenie informacji o zagrożeniach oraz identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla bezpieczeństwa pracowników spółek Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Opracowywanie i rekomendowanie rozwiązań zmierzających do obniżenia poziomu zagrożenia dla zasobów Grupy Kapitałowej TAURON. 4. Bieżące monitorowanie ryzyka dostępności pracowników i usług świadczonych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON. 5. Rekomendowanie rozwiązań zmierzających do ograniczenia skutków materializacji zagrożenia dla zasobów Grupy Kapitałowej TAURON. 6. Przygotowywanie i opiniowanie treści komunikatów rozpowszechnianych na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON. 7. Stosowanie testów przesiewowych. 8. Przygotowywanie planów awaryjnych na wypadek utraty kluczowych pracowników Grupy Kapitałowej TAURON. 9. Opracowanie rezerwowych planów utrzymania ciągłości działania. 5. Ryzyko BHP Ryzyko związane z zapewnieniem zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. Skutkiem materializacji ryzyka jest uraz pracownika, utrata zdrowia lub nadmierna ekspozycja pracownika na czynniki szkodliwe dla zdrowia, odszkodowania wypłacane z tytułu uszczerbku na zdrowiu.  ▪ 1. Priorytetyzacja bezpieczeństwa pracowników, klientów, wykonawców i interesariuszy w podejmowanych działaniach biznesowych. 2. Stosowanie Polityki BHP Grupy TAURON. 3. Prowadzenie aktywnego monitorowania warunków pracy oraz poprawności jej organizacji. 4. Podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie poprawy bezpieczeństwa pracy. 5. Prowadzenie szkoleń, wdrażanie i doskonalenie systemu zarządzania BHP. 6. Ryzyko komunikacji Ryzyko związane z przekazywaniem nierzetelnych, nieprawdziwych informacji lub brakiem ich przekazywania w określonym czasie.  ▪ 1. Opracowanie Strategii komunikacyjnej dla Grupy Kapitałowej TAURON. 2. Budowanie relacji ze stroną społeczną w Grupie Kapitałowej TAURON i ścisła współpraca z Rzecznikiem Dialogu Społecznego. 3. Wykorzystywanie i rozwój dostępnych narzędzi komunikacji w celu przekazywania istotnych informacji do pracowników Grupy Kapitałowej TAURON. 4. Przy przekazywaniu istotnych informacji - organizacja spotkań bezpośrednich kadry zarządzającej z pracownikami. 5. Bieżące monitorowanie sytuacji i zdarzeń w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON mogących wywołać niepokój społeczny. 6. Cykliczne spotkania z przedstawicielami spółek zajmującymi się komunikacją wewnętrzną w celu wymiany informacji. Ryzyka związane z brakiem zgodności (Compliance) 1. Ryzyko nadużyć wewnętrznych Ryzyko związane z przywłaszczeniem lub wykorzystywaniem majątku Spółki, jego dewastacją, kradzieżą, wykorzystywaniem pozycji służbowej do uzyskiwania korzyści osobistych skutkujące stratami finansowymi, sankcjami karnymi i administracyjnymi, odpowiedzialnością karną i cywilnoprawną.  ▪ 1. Działania edukacyjne i szkoleniowe wśród pracowników, w tym obowiązkowe szkolenie e-learningowe w zakresie wartości i standardów określonych m.in. w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON. 2. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć. 3. Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez Pełnomocnika ds. Compliance lub Koordynatorów ds. Compliance. 4. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej TAURON. 5. Stosowanie zapisów Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON, Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON oraz Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON. 2. Ryzyko nadużyć zewnętrznych Ryzyko związane z wystąpieniem nadużycia zewnętrznego, które ma wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON poprzez: ujawnianie informacji osobom nieuprawnionym, utratę informacji,  ▪ 1. Podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia i kampanie informacyjne o istniejących zagrożeniach nadużyć zewnętrznych, w tym funkcjonującego w Grupie TAURON Systemu Zarządzania Zgodnością. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 77 Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko szpiegostwo handlowe, zamach terrorystyczny i ataki hakerów, wyłudzenia podatkowe, kradzież, wandalizm, fałszerstwo, pranie brudnych pieniędzy, zamach terrorystyczny. 2. Stosowanie Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON. 3. Stosowanie klauzul antykorupcyjnych do umów z kontrahentami. 4. Stosowanie Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON. 5. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć. 6. Monitoring współpracy z kontrahentami oraz badanie ich wiarygodności w Grupie Kapitałowej TAURON zgodnie z Procedurą Oceny Wiarygodności Kontrahentów w Grupie TAURON w tym w szczególności ograniczenie zagrożenia uczestnictwa w procederze nadużyć podatkowych oraz praniu pieniędzy lub finansowaniu terroryzmu. 7. Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania nadużyć. 8. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej TAURON. 3. Ryzyko zachowań nieetycznych oraz mobbingu Ryzyko związane z występowaniem zachowań nieetycznych skutkujących w szczególności brakiem współpracy, złą atmosferą w zespole, mobbingiem, molestowaniem, obrażaniem, dyskryminacją pracowników.  ▪ 1. Stosowanie postanowień Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON, Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON oraz Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON. 2. Efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć. 3. Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez Pełnomocnika ds. Compliance lub Koordynatorów ds. Compliance w zakresie anonimowych zgłoszeń dotyczących mobbingu lub dyskryminacji. 4. Rozpatrywanie zgłoszeń w zakresie mobbingu lub dyskryminacji przez Komisję Etyki. 5. Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania nadużyć. 6. Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej TAURON. 4. Ryzyko prawne Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów prawa, błędną interpretacją nowych przepisów i regulacji, wymogami nakładanymi przez regulatora i organy nadzorujące. Skutkiem materializacji ryzyka mogą być kary finansowe, odpowiedzialność karna i cywilnoprawna, utrata wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON.  ▪ 1. Stosowanie postanowień Polityki Compliance Grupy TAURON. 2. Stały monitoring otoczenia prawnego i zmian przepisów prawa w zakresie regulacji pozasektorowych związanych z bezpieczeństwem informacji lub obszarem zgodności celem minimalizacji wystąpienia ryzyka braku zgodności. 3. Monitorowanie procesu wdrożenia lub wdrożenie wymaganych przepisami prawa zmian do regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych. 4. Powoływanie lub udział w grupach roboczych mających na celu dostosowanie organizacji do zmian wynikających z otoczenia prawnego. 5. Konsultacje z właściwymi jednostkami organizacyjnymi z zakresu projektowanych regulacji kluczowych dla obszaru zgodności. 6. Szkolenia pracowników ze zmian w przepisach prawa i regulacji wewnętrznych. 5. Ryzyko niedotrzymania postanowień umownych Ryzyko związane z niedotrzymaniem postanowień umownych dotyczących parametrów umowy lub niewywiązanie się z realizacji umowy.  ▪ 1. Aktualizacja i dostosowanie wzorców umów do zmian prawnych. 2. Monitorowanie reklamacji i postępowań URE/UOKiK. 3. Optymalizacja procesów. 6. Ryzyko ochrony danych osobowych Ryzyko związane z niewłaściwym przechowywaniem i przetwarzaniem danych osobowych skutkujące niepożądanym wyciekiem lub naruszeniem praw podmiotów danych z zakresu ochrony danych osobowych.  ▪ 1. Określenie i wdrożenie odpowiednich środków technicznych lub organizacyjnych zapewniających odpowiedni stopień bezpieczeństwa danych osobowych. 2. Monitorowanie przestrzegania przepisów prawa o ochronie danych osobowych. 3. Podnoszenie poziomu świadomości pracowników w zakresie ochrony danych osobowych, zgodnie z obowiązującymi regulacjami. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 78 Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko 4. Określenie i wdrożenie procesu obsługi żądań podmiotów danych, zgodnie z obowiązującymi w Grupie Kapitałowej TAURON regulacjami oraz dokumentacją procesową. 5. Informowanie i doradzanie z zakresu ochrony danych osobowych pracownikom organizacji. Ryzyka związane z klientami i kontrahentami 1. Ryzyko obsługi klienta Ryzyko związane z niewywiązywaniem się ze standardów obsługi klienta powodujące niezadowolenie klientów z obsługi, reklamacje składane przez klientów, utratę klientów.  ▪ 1. Monitorowanie i analiza wskaźników zadowolenia klienta zewnętrznego oraz wskaźników dotyczących reklamacji. 2. Ciągłe podnoszenie standardów obsługi klienta. 3. Podejmowanie działań dodatkowych np. w obszarze regulacji wewnętrznych określających standardy postępowań jako wynik analizy wskaźników. 4. Podejmowanie działań dodatkowych np. wprowadzenie nowych regulacji wewnętrznych w celu poprawy standardów obsługi klienta. 5. Rozwój kompetencji i umiejętności opiekunów klienta kluczowego. 2. Ryzyko realizacji umów przez wykonawców i podwykonawców Ryzyko związane z nienależytym wywiązywaniem się wykonawców i podwykonawców ze zleconych prac, odstąpieniem od realizacji umowy i związanymi z tym opóźnieniami, zmianami budżetu, zakresu.  ▪ 1. Zawieranie z wykonawcami i podwykonawcami umów zgodnych ze standardami Grupy Kapitałowej TAURON. 2. Analiza realizacji przedmiotu umowy, badanie jakości usług wykonywanych przez wykonawców i podwykonawców. 3. Ocena kondycji finansowej i wiarygodności wykonawców i podwykonawców. 3. Ryzyko wolumenu i marży Ryzyko związane ze spadkiem wolumenu sprzedaży produktów oferowanych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON w szczególności wskutek sytuacji makroekonomicznej, rozwoju energooszczędności, ocieplania budynków, rozwoju prosumentów, wpływu czynników klimatycznych powodujących istotne odchylenie temperatury od wartości planowanych. Skutki ryzyka to przede wszystkim utrata przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy Kapitałowej TAURON wynikająca ze zmian w poziomie zapotrzebowania.   ▪ 1. Bieżąca aktualizacja oferty, wprowadzenie do sprzedaży produktów typu multipakiet. 2. Prowadzenie działań marketingowych, pozyskiwanie nowych klientów. 3. Działania skupione na utrzymaniu aktualnych klientów i pozyskiwaniu nowych klientów (działania ekspansyjne). 4. Ryzyko procesu zakupowego Ryzyko związane z prowadzonymi postępowaniami zakupowymi, ich błędną realizacją, nieplanowanym wzrostem kosztów zakupu, uwzględniające metody zapobiegania łamaniu praw człowieka przez partnerów biznesowych, przeciwdziałaniu korupcji i nadużyć w procesie zakupowym oraz przestrzegania standardów etyczno- moralnych w trakcie jego realizacji. Skutkiem materializacji ryzyka są niekorzystne umowy zakupowe, konieczność unieważnienia postępowań przetargowych, utrata wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON i wiarygodności wobec interesariuszy.  ▪ 1. Stosowanie postanowień Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON. 2. Stosowanie postanowień Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON oraz Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON. 3. Standaryzacja zasad prowadzenia postępowań w procesie zakupowym i jego transparentność. 4. Stosowanie procedury badania wiarygodności kontrahentów. 5. Budowanie trwałych relacji z kontrahentami, opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku. 6. Oczekiwanie od kontrahentów przestrzegania przepisów prawa, standardów etycznych i dobrych praktyk handlowych, w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, zasad przeciwdziałania dyskryminacji i nierównemu traktowaniu, poszanowania praw człowieka i godności pracowników, przejrzystej polityki personalnej, ochrony środowiska, uczciwej konkurencji, zapobiegania i zwalczania nadużyć oraz bezpieczeństwa i ochrony informacji. 7. Stosowanie wzorców umów i klauzul standardowych do umów w zakresie przestrzegania praw człowieka przez partnerów biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Ryzyka związane z regulacjami 1. Ryzyko regulacyjne Ryzyko związane ze zmianą obowiązujących lub wprowadzeniem nowych regulacji dotyczących działalności Grupy Kapitałowej TAURON oraz koniecznością dostosowania się do zmian regulacyjnych w szczególności wynikających ze znaczącego podwyższenia wymagań w zakresie konkretnej regulacji w tym wymogów środowiskowych wynikających ze zmian klimatycznych, wsparciem dla działań proklimatycznych (rozwój energetyki prosumenckiej, termoizolacje, rozwój własnych źródeł wytwórczych). Skutki ryzyka  ▪ 1. Bieżąca analiza projektów rozporządzeń i ustaw. 2. Aktywny udział w pracach zespołów opiniujących projekty i proponujących optymalne rozwiązania. 3. Współpraca w ramach towarzystw branżowych w zakresie procesów konsultacyjnych. 4. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego i miksu energetycznego Grupy Kapitałowej TAURON do wytwarzania energii w źródłach odnawialnych oraz zero- i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii elektrycznej. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 79 Nazwa ryzyka Opis ryzyka Trend i istotność ryzyka Reakcja na ryzyko to przede wszystkim: utrata przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy Kapitałowej TAURON, wzrost kosztów działalności w wyniku konieczności dostosowania się do zmian legislacyjnych. ▪ Niska istotność ▪ Umiarkowana istotność ▪ Średnia istotność ▪ Duża istotność 3.4. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. 2022 r. to czas utrzymującego się stanu pandemii COVID-19 (V fala). W I kwartale obserwowano utrzymujący się wysoki poziom zakażeń wirusem SARS-CoV-2, który stopniowo zmniejszał się w dalszej części roku. W kraju nadal obowiązywały ograniczenia, mające na celu powstrzymanie rozprzestrzeniania się pandemii, stopniowo łagodzone wraz ze spadkiem liczby notowanych przypadków zakażeń. Sytuacja ta w 2022 r. powodowała pewne zaburzenia w systemie gospodarczym oraz administracyjnym w Polsce i na świecie. Aktualnie obostrzenia są zdecydowanie mniejsze, nie mniej jednak w średniej i długiej perspektywie należy oczekiwać – biorąc pod uwagę prawdopodobieństwo pojawiania się kolejnych fal wzrostu liczby zachorowań – że pandemia COVID-19 może nadal wpływać, chociaż w mniejszym niż dotychczas stopniu, na stan krajowej, europejskiej, jak również globalnej koniunktury, odbijając się negatywnie na czynnikach makroekonomicznych. Istotne kwestie związane z wpływem pandemii na Grupę Kapitałową TAURON w 2022 r. zostały przedstawione poniżej: 1. pomimo obowiązujących początkowo ograniczeń, nie obserwowano istotnego wpływu pandemii COVID-19 na poziom zapotrzebowania na energię elektryczną wśród klientów Grupy Kapitałowej TAURON, 2. nie zaobserwowano istotnych zmian oraz trwałych tendencji w poziomie należności przeterminowanych oraz zmienności cen energii elektrycznej i produktów powiązanych, wynikających z pandemii COVID-19, 3. nie zaobserwowano istotnych zmian w kształtowaniu się cen na rynku energii elektrycznej i produktów powiązanych wynikających z pandemii COVID-19, 4. sytuacja związana z pandemią COVID-19 (szczególnie w I kwartale) wpływała na działalność operacyjną poszczególnych Obszarów Biznesowych poprzez zwiększoną absencję pracowników, co pozostawało jednak bez istotnego wpływu na ciągłość operacyjną. Grupa Kapitałowa TAURON, mając świadomość zagrożeń związanych z sytuacją epidemiologiczną, kontynuowała i dostosowywała działania adekwatnie do poziomu zagrożeń oraz rozwoju sytuacji epidemiologicznej w analizowanym okresie. Zarząd Spółki w dalszym ciągu monitoruje sytuację pandemiczną oraz podejmie wszelkie możliwe kroki, aby złagodzić negatywne skutki oddziaływania pandemii na Grupę Kapitałową TAURON. 3.5. Wpływ agresji Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy na bieżącą i przyszłą działalność Grupy Kapitałowej TAURON W lutym 2022 r. rozpoczęła się agresja Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy. W ocenie Grupy Kapitałowej TAURON kluczowe konsekwencje agresji i wynikające z nich ryzyka, które miały wpływ na Grupę Kapitałową TAURON w 2022 r. są następujące: 1. kryzys na rynku paliw energetycznych, wynikający z ograniczenia wymiany handlowej z Federacją Rosyjską, powodujący zaburzenia podażowe w zakresie paliw kopalnych, a w konsekwencji wpływający na skokowy wzrost zmienności i poziomy cen surowców notowanych na rynkach towarowych (w tym ropy, gazu i węgla). Sytuacja ta (głównie w II połowie 2022 r.) wpływała na wzrost kosztów zmiennych wytwarzania przy ograniczonych możliwościach przeniesienia tego kosztu na wzrost przychodów ze sprzedaży i produkcji energii elektrycznej. W celu mitygacji powyższych zagrożeń Grupa TAURON na bieżąco aktualizowała strategię handlową i elastycznie reagowała na dynamicznie zmieniające się uwarunkowania rynkowe, 2. ograniczenie podaży węgla kamiennego w zakresie umów zawartych z dostawcami zewnętrznymi, zakłócenia logistyczne w zakresie transportu węgla, a także zmiany regulacyjne, które wpływały na poziom dotrzymania wymaganych ustawowo stanów zapasów węgla kamiennego. W celu mitygacji powyższych zagrożeń podejmowane były działania w zakresie maksymalizacji dostaw węgla z TAURON Wydobycie oraz pozyskiwania dodatkowych dostaw paliw zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznym, 3. wysoki poziom zmienności cen energii elektrycznej we wszystkich segmentach rynku zarówno w Polsce, jak i na rynkach europejskich, powodujący utrzymywanie się wysokiego poziomu ryzyka rynkowego. W aspekcie handlowym obserwowana była również wysoka zmienność kosztów zabezpieczenia (w tym profilowania i bilansowania handlowego) zapotrzebowania klientów końcowych w Obszarze Sprzedaż. W celu mitygacji powyższych ryzyk podejmowane były działania w zakresie minimalizacji ekspozycji na ryzyko poprzez bieżącą aktualizację strategii handlowej, a także kształtowanie ofert energii elektrycznej i gazu dla klientów biznesowych, jak i indywidualnych, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 80 4. utrzymująca się wysoka zmienność cen energii elektrycznej oraz produktów powiązanych, powodująca wzrost depozytów handlowych wynikających z kontraktów zawartych na rynku giełdowym energii elektrycznej. W ramach reakcji Grupa TAURON w maksymalnym stopniu wykorzystywała bezgotówkowe formy zabezpieczeń oraz kompensację depozytów pomiędzy Obszarami Sprzedaż i Wytwarzanie, 5. wzrost inflacji w Polsce, w wyniku czego Rada Polityki Pieniężnej cyklicznie wprowadzała podwyżki stopy referencyjnej NBP. Zmienność stóp procentowych wpływała na koszty obsługi finansowania w Grupie TAURON, jak również będzie wpływać na zwrot zaangażowanego kapitału w Obszarze Dystrybucja w 2023 r. W wyniku zaburzeń gospodarczych notowana była również podwyższona zmienność kursów walutowych i osłabienie złotówki, co głównie wpływało na koszt zakupu uprawnień do emisji CO 2 oraz wzrost kosztów zakupu węgla kamiennego z kierunków zagranicznych, a także na wycenę długu denominowanego w EUR. Zasady zarządzania ryzykiem stopy procentowej oraz ryzykiem walutowym stosowane w Grupie Kapitałowej TAURON opisane zostały w pkt 7.2. i 7.3 niniejszego sprawozdania, 6. obserwowane stopniowe pogorszenie sytuacji gospodarczej w Polsce, a co za tym idzie spadek wolumenu sprzedaży energii i jej dystrybucji (obserwowany w szczególności w III i IV kwartale 2022 r.), co wpływało na wartość przychodów Obszaru Dystrybucja i Obszaru Sprzedaż. W zakresie mitygacji ryzyka Grupa TAURON podejmowała działania w aspekcie handlowym (bilansowanie pozycji sprzedażowej oraz zmiany produktowe zmierzające do ograniczenia wpływu zmian zapotrzebowania na Grupę TAURON), 7. eskalacja roszczeń płacowych i potencjalnych niepokojów społecznych w Grupie TAURON w wyniku wzrostu inflacji w Polsce. W zakresie mitygacji ryzyka prowadzone były rozmowy pomiędzy Zarządem TAURON, a Radą Społeczną na podstawie zawartej Umowy o współpracy w ramach dialogu społecznego w Grupie TAURON, w wyniku których podpisane zostały stosowne porozumienia, 8. wdrożenie istotnych regulacji krajowych nakierowanych na ograniczanie zapotrzebowania na energię elektryczną, wprowadzanie mechanizmów ograniczania wzrostów cen energii elektrycznej dla odbiorców końcowych, wprowadzanie ograniczeń marży dla wytwórców energii elektrycznej i spółek obrotu, a także zmian w zasadach funkcjonowania hurtowego rynku energii elektrycznej (zniesienie obliga giełdowego, zmiany zasad stanowienia cen na rynku bilansującym). Wprowadzenie powyższych regulacji wpływało na bieżącą działalność handlową Grupy TAURON w 2022 r. i prawdopodobnie będzie wpływać również na wyniki Obszaru Sprzedaż, Obszaru Wytwarzanie konwencjonalne, Obszaru OZE, Obszaru Ciepło oraz Obszaru Dystrybucja w 2023 r. W zakresie działań mitygujących prowadzone były konsultacje dotyczące kształtowania projektów regulacji m.in. w ramach organizacji branżowych. Podejmowano również działania w zakresie dostosowania strategii handlowej Grupy TAURON do zmian w otoczeniu regulacyjnym, jak również działania mające na celu techniczno-operacyjne wdrożenie rozwiązań nałożonych przez te regulacje. W zakresie ryzyka finansowego i ryzyka braku płynności, Grupa TAURON na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania posiadała wystarczające środki finansowe umożliwiające jej regulowanie bieżących zobowiązań, a także prowadzenie rozpoczętych działań inwestycyjnych. Zasady zarządzania przedmiotowym ryzykiem stosowane w Grupie Kapitałowej TAURON opisane zostały w pkt 7.2. i 7.3. niniejszego sprawozdania. W kolejnych okresach należy spodziewać się kontynuacji co najmniej części wymienionych powyżej czynników ryzyka, a ich wpływ na płynność finansową oraz wyniki Grupy Kapitałowej TAURON uzależniony będzie od wpływu agresji Federacji Rosyjskiej na kształtowanie się otoczenia rynkowego, gospodarczego i geopolitycznego. Należy wskazać, że sytuacja związana z agresją wojsk Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy oraz jej wpływ na otoczenie rynkowe i regulacyjne jest bardzo zmienna, a jej przyszłe skutki są wieloaspektowe i trudne do precyzyjnego oszacowania, w szczególności w zakresie skutków finansowych. Będą one uzależnione w szczególności od skali i czasu trwania agresji, dalszego rozwoju sytuacji, w tym możliwej eskalacji działań wojennych, a także ich oddziaływania na stan gospodarki w Polsce i na świecie. Wpływ identyfikowanych ryzyk może być również uzależniony od dalszych działań regulacyjnych na poziomie UE oraz na poziomie krajowym w zakresie wdrażania działań interwencyjnych jak i kształtowania przyszłego rynku energii. Poza kontynuacją identyfikowanych powyżej czynników ryzyka, na względzie należy mieć również możliwość wystąpienia w kolejnych okresach następujących zagrożeń: 1. zaburzenia gospodarcze, mogące powodować trudności finansowe u części klientów i kontrahentów Grupy TAURON i tym samym wzrost ryzyka kredytowego. W ramach reakcji Grupa TAURON dokonywała dotychczas zarówno wstępnej, jak również bieżącej weryfikacji kondycji finansowej kontrahentów oraz stosowała instrumenty zabezpieczające ekspozycję kredytową, 2. utrzymująca się wysoka zmienność cen surowców oraz cen energii elektrycznej i produktów powiązanych, utrzymująca się wysoka inflacja, a także możliwe zakłócenia łańcuchów dostaw towarów i usług, które mogą przekładać się na harmonogram oraz rentowność prowadzonych i planowanych procesów inwestycyjnych. W ramach reakcji poszczególne działania inwestycyjne poddawane były dotychczas szczegółowej analizie i ocenie ryzyka w oparciu o zaktualizowaną wiedzę i prognozy, zarówno przed uruchomieniem środków finansowych, jak również w trakcie ich prowadzenia, 3. zmiany w bilansie energetycznym UE, a w konsekwencji możliwy podwyższony poziom pracy jednostek wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON, co może powodować obniżenie ich dyspozycyjności w przyszłości oraz ryzyka wynikające z ciążących na części z nich obowiązkach mocowych. W tym zakresie podejmowane były dotychczas działania, takie jak bieżące monitorowanie stanu majątku, analiza przyczyn awarii, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 81 podejmowanie działań prewencyjnych, monitoring jakości prac remontowych, a także optymalizacja kosztów odkupu energii elektrycznej, 4. zagrożenia z zakresu bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa, w tym możliwe ograniczenia w dostępie do infrastruktury IT/OT, sieci internetowej i GSM oraz fizycznego bezpieczeństwa elementów infrastruktury krytycznej, których naruszenie może powodować zakłócenia w zakresie funkcjonowania procesów operacyjnych i ciągłości biznesowej. Na poziomie krajowym utrzymywane były w 2022 r. stopnie alarmowe, wskazujące na podwyższone ryzyko związane z możliwością wystąpienia zdarzeń o charakterze terrorystycznym. W ramach reakcji podejmowano m.in. działania w zakresie weryfikacji krytycznych systemów IT oraz krytycznych systemów OT, a także zabezpieczenia ciągłości ich funkcjonowania poprzez przegląd i aktualizację planów ciągłości działania oraz planów odtworzeniowych na wypadek ich niedostępności. W pozostałych obszarach w 2022 r. oraz na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa TAURON nie identyfikowała bezpośrednich skutków agresji na własną działalność operacyjną i biznesową. Ciągłość funkcjonowania procesów biznesowych nie była zagrożona. Grupa Kapitałowa TAURON nie posiadała aktywów zlokalizowanych na terenie Ukrainy, Rosji oraz Białorusi. Nie notowano istotnych zmian w saldach należności przeterminowanych. W 2022 r. nie identyfikowano znaczących ryzyk w zakresie realizacji długoterminowych kierunków rozwoju oraz Strategii Grupy TAURON. Aktualne i potencjalne wyzwania identyfikowane w procesach inwestycyjnych i restrukturyzacyjnych, a związane ze zmiennością cen surowców, zakłóceniami łańcuchów dostaw towarów i usług, a także inflacją, były poddawane szczegółowej analizie w oparciu o zaktualizowaną wiedzę i prognozy przed podjęciem zobowiązań i uruchomieniem znaczących środków finansowych. Grupa Kapitałowa TAURON, dostrzegając skalę potencjalnych zagrożeń związanych z zaistniałą sytuacją, na bieżąco monitorowała wpływ wojny na terenie Ukrainy i podejmowała działania mające na celu minimalizację potencjalnych skutków materializacji ryzyka, jak również utrzymanie ciągłości działania infrastruktury krytycznej. W związku z zaistniałą sytuacją w spółkach Grupy TAURON, zostały powołane dedykowane zespoły kryzysowe w celu monitorowania wpływu bieżącej sytuacji na procesy biznesowe oraz podejmowania działań w przypadku identyfikacji zagrożenia ich przerwania lub zakłócenia. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 82 4. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 4.1. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym Sprawozdanie z całkowitych dochodów Poniższa tabela przedstawia roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2021-2022 sporządzone według MSSF. Tabela nr 25. Roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2020-2021 sporządzone według MSSF Sprawozdanie z całkowitych dochodów sporządzone według MSSF (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Przychody ze sprzedaży 18 216 29 334 161% Koszt własny sprzedanych towarów, materiałów i usług (18 042) (28 949) 160% Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 174 385 221% Koszty sprzedaży (25) (32) 128% Koszty ogólnego zarządu (101) (145) 144% Pozostałe przychody i koszty operacyjne (3) (8) 267% Zysk (strata) operacyjny 45 200 444% Marża zysku operacyjnego (%) 0,2% 0,7% 276% Przychody finansowe 2 099 2 341 112% Koszty odsetkowe od zadłużenia (330) (654) 198% Aktualizacja wartości udziałów i akcji (1 399) (48) 3% Aktualizacja wartości obligacji i pożyczek (298) (1 462) 491% Pozostałe przychody i koszty finansowe 119 (341) -287% Zysk (strata) przed opodatkowaniem 236 36 15% Marża zysku przed opodatkowaniem (%) 1,3% 0,1% 9% Podatek dochodowy 24 31 129% Zysk (strata) netto 260 67 26% Marża zysku netto (%) 1,4% 0,2% 16% Pozostałe całkowite dochody netto 380 152 40% Łączne całkowite dochody 640 219 34% EBITDA 57 218 382% Marża EBITDA (%) 0,3% 0,7% 237% W 2022 r. Spółka zanotowała zysk operacyjny na poziomie 200 mln PLN, który był wyższy od uzyskanego w 2021 r., przede wszystkim na skutek wypracowania wyższych marż na działalności handlowej w zakresie obrotu energią elektryczną, uprawnieniami do emisji CO 2 oraz paliwami. W 2022 r. w wyniku na działalności finansowej zostały ujęte wyższe przychody i koszty odsetkowe wynikające ze wzrostu kwoty udzielonych pożyczek i zaciągniętego finansowania zewnętrznego. Ponadto w 2022 r. dokonano aktualizacji wartości obligacji i pożyczek. Przychody Poniższa tabela przedstawia przychody Spółki w latach 2021-2022. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 83 Tabela nr 26. Przychody Spółki w latach 2021-2022 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Przychody ogółem 20 470 31 790 155% Przychody ze sprzedaży 18 216 29 334 161% Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów: 17 841 28 934 162% Energia elektrycznej (bez wyłączenia akcyzy) 14 816 24 845 168% Gaz 600 1 287 215% Uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych 2 411 2 775 115% Pozostałe 14 27 193% Przychody ze sprzedaży usług: 375 400 107% Sprzedaż usług handlowych 138 167 121% Pozostałe 237 233 98% Przychody z pozostałej działalności operacyjnej 2 2 79% Przychody z działalności finansowej 2 252 2 454 109% Przychody z tytułu dywidendy 1 852 1 797 97% Przychody z tytułu odsetek od obligacji i pożyczek 247 544 220% Pozostałe przychody finansowe 153 113 74% W łącznej wartości przychodów 91% stanowią przychody ze sprzedaży towarów i materiałów, natomiast 8% stanowią przychody finansowe. Wysoki udział przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów jest konsekwencją przyjętego Modelu Biznesowego, w którym główną rolą TAURON jest zabezpieczenie pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON. Ponadto Spółka pełni funkcję Operatora Rynku i podmiotu odpowiedzialnego za bilansowanie handlowe spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz zarządza m.in. prawami majątkowymi oraz uprawnieniami do emisji CO 2 . W okresie sprawozdawczym zakończonym dnia 31 grudnia 2022 r. Spółka wypracowała przychody ze sprzedaży o 61% wyższe w porównaniu do wartości uzyskanych w 2021 r., co jest wypadkową następujących czynników: 1. wzrostu przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej o 68% na skutek wyższych cen sprzedaży energii elektrycznej (82%) w porównaniu do 2021 r., przy jednocześnie niższym wolumenie sprzedaży (8%), 2. wzrostu przychodów ze sprzedaży uprawnień do emisji CO 2 , co jest efektem sprzedaży w 2022 r. większego wolumenu uprawnień na potrzeby umorzeniowe spółek Grupy Kapitałowej TAURON w związku z emisją zarówno za 2021 r. jak i za 2022 r. Ponadto na wyższe przychody ze sprzedaży uprawnień do emisji CO 2 miała wpływ restrukturyzacja uprawnień w portfelu spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON w związku z opóźnieniem oddania bloku o mocy 910 MW w Jaworznie do eksploatacji i w konsekwencji niższą produkcją, 3. wzrostu przychodów o 115% ze sprzedaży gazu na skutek znacznego wzrostu cen (140%), przy jednoczesnej realizacji niższego wolumenu sprzedaży (11%). Realizowana sprzedaż ma głównie na celu zabezpieczenie zawartych przez TAURON Sprzedaż umów i kontraktów na sprzedaż gazu oraz osiągnięcie pozytywnej marży na działalności tradingowej. Drugą co do wielkości pozycją przychodową są przychody finansowe, w których ujmowane są dywidendy (73%), przychody odsetkowe od obligacji i pożyczek (22%) oraz pozostałe przychody finansowe (5%), co wynika z prowadzonej przez TAURON działalności holdingowej oraz wdrożonego korporacyjnego modelu finansowania oraz Polityki zarządzania płynnością Grupy TAURON wraz z funkcjonującym w Grupie Kapitałowej TAURON mechanizmem cash pool, co pozwala efektywnie zarządzać finansami wszystkich spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Koszty Poniższa tabela przedstawia wielkość i strukturę kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2021-2022. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 84 Tabela nr 27. Wielkość i struktura kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2021-2022 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Koszty ogółem (20 234) (31 754) 157% Koszt sprzedanych towarów, materiałów i usług (18 042) (28 949) 160% Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (126) (177) 140% Koszty pozostałej działalności operacyjnej (5) (10) 191% Koszty działalności finansowej (2 061) (2 618) 127% W 2022 r. łączne koszty działalności Spółki stanowiły 157% poziomu kosztów z 2021 r. Na wzrost kosztów Spółki wpłynęły wyższe o 60% koszty sprzedanych towarów, materiałów i usług. Koszt sprzedanych towarów, materiałów i usług wyniósł 28 949 mln PLN, i był wyższy niż w 2021 r. o 10 907 mln PLN, na co największy wpływ miał wzrost kosztów zakupu energii elektrycznej na skutek realizacji zakupu przy wyższych średnich cenach o 68%, przy równocześnie niższym o 8% zakupie wolumenu w porównaniu do 2021 r. Koszty działalności finansowej wyniosły 2 618 mln PLN i były wyższe o 27% w porównaniu do 2021 r. W ramach kosztów finansowych ujmowane są aktualizacja wartości pożyczek (56%), koszty odsetkowe od wykorzystania zaciągniętego finansowania zewnętrznego (25%), wycena instrumentów pochodnych (9%), pozostałe koszty finansowe (10%). Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki Poniższa tabela przedstawia roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF. Tabela nr 28. Roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF (istotne pozycje) Sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone według MSSF (mln PLN) Stan na dzień 31 grudnia 2021 r. Stan na dzień 31 grudnia 2022 r. Dynamika (2022/2021) AKTYWA Aktywa trwałe 27 087 27 329 101% Udziały i akcje 20 559 15 716 76% Pożyczki udzielone 5 936 11 172 188% Aktywa obrotowe 4 393 8 723 199% Zapasy 51 72 141% Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności 2 868 4 149 145% Pożyczki udzielone 445 2 368 532% Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 440 1 039 236% SUMA AKTYWÓW 31 480 36 052 115% PASYWA Kapitał własny 12 101 12 320 102% Zobowiązania długoterminowe 10 245 14 822 145% Zobowiązania z tytułu zadłużenia 9 801 14 754 151% Zobowiązania krótkoterminowe 9 134 8 910 98% Zobowiązania z tytułu zadłużenia 4 669 3 316 71% Zobowiązania wobec dostawców i pozostałe 2 806 3 249 116% SUMA PASYWÓW 31 480 36 052 115% Na dzień 31 grudnia 2022 r. największy udział w sumie aktywów stanowiły aktywa trwałe (76%), gdzie dominującą pozycją jest wartość udziałów i akcji (44% udziału w sumie aktywów) oraz pożyczki udzielone (31% w sumie aktywów). Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 85 Największy wpływ na spadek wartości udziałów i akcji do poziomu 15 716 mln PLN miała sprzedaż 100% udziałów w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON w dniu 29 lipca 2022 r. za kwotę 4 815 mln PLN. Równocześnie, na wzrost wartości udzielonych pożyczek do poziomu 11 172 mln PLN miała głównie wpływ pożyczka na kwotę 4 863 mln PLN udzielona spółce TAURON Wytwarzanie, z przeznaczeniem na zakup przez TAURON Wytwarzanie udziałów w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON wraz z kosztami nabycia. Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień 31 grudnia 2021 r. kapitał własny wynosił odpowiednio 34% i 38% wartości pasywów ogółem. Zobowiązania Spółki z tytułu zadłużenia na dzień 31 grudnia 2022 r. dotyczyły: 1. obligacji wyemitowanych w ramach programu emisji obligacji w wysokości 6 435 mln PLN, w tym obligacji hybrydowych podporządkowanych w wysokości 1 966 mln PLN, 2. kredytów otrzymanych z konsorcjum banków w wysokości 3 271 mln PLN, 3. kredytów otrzymanych z Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK) w wysokości 1 001 mln PLN, 4. pożyczek od jednostek powiązanych zaciągniętych w ramach Umowy o świadczenie usługi cash pool w wysokości 2 882 mln PLN, 5. kredytów otrzymanych z EBI w wysokości 1 901 mln PLN (wraz z odsetkami), 6. kredytów otrzymanych z Intensa Sanpaolo S.p.A. w wysokości 775 mln PLN (wraz z odsetkami), 7. kredytów otrzymanych z SMBC Bank EU AG. w wysokości 499 mln PLN (wraz z odsetkami), 8. kredytów otrzymanych z Erste Group Bank AG. w wysokości 507 mln PLN (wraz z odsetkami), 9. pożyczki od spółki zależnej w wysokości 783 mln PLN. Ponadto zgodnie z MSSF 16 Leasing, w zobowiązaniach Spółki z tytułu zadłużenia ujęte jest również zobowiązanie z tytułu leasingu w wysokości 16 mln PLN dotyczące prawa wieczystego użytkowania gruntu, najmu pomieszczeń biurowych i magazynowych, miejsc parkingowych oraz samochodów. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych Poniższa tabela przedstawia sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF. Tabela nr 29. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (istotne pozycje) Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ Zysk / (strata) przed opodatkowaniem 236 36 15% Korekty (533) (218) 41% Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej (297) (182) 61% PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ Nabycie udziałów w spółce zależnej - (1 061) - Udzielenie pożyczek (1 567) (6 659) 425% Sprzedaż udziałów 53 4 815 9 085% Spłata udzielonych pożyczek 324 226 70% Dywidendy otrzymane 1 852 1 796 97% Odsetki otrzymane od udzielonych pożyczek 208 433 208% Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej 839 (472) -56% PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ Wykup dłużnych papierów wartościowych (170) (170) 100% Spłata kredytów (3 462) (6 061) 175% Odsetki zapłacone (348) (515) 148% Zaciągnięte kredyty 2 000 9 440 472% Środki pieniężne netto z działalności finansowej (2 009) 2 652 -132% Zwiększenie / (zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (1 467) 1 998 -136% Różnice kursowe netto (3) (26) 867% Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 86 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Środki pieniężne na początek okresu (852) (2 319) 272% Środki pieniężne na koniec okresu (2 319) (321) 14% Stan środków pieniężnych uzyskanych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej Spółki za 2022 r., po uwzględnieniu stanu środków pieniężnych na początek okresu, wyniósł (321) mln PLN. Ponadto poziom środków pieniężnych prezentowanych w bilansie Spółki na koniec okresu jest wynikiem korekty środków pieniężnych, jaką stanowią salda pożyczek udzielonych i zaciągniętych realizowanych w ramach transakcji cash pool, ze względu na fakt, iż nie stanowią przepływów z działalności inwestycyjnej lub finansowej, służą głównie do zarządzania bieżącą płynnością finansową. 4.2. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników TAURON na 2022 r. Decyzja ta wynikała z dużej zmienności rynku i znacznej ilości czynników wpływających na jego przewidywalność. 4.3. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników Poniższa tabela przedstawia podstawowe wskaźniki finansowe TAURON, które mogą stanowić istotne źródło informacji dla inwestorów o sytuacji finansowej i operacyjnej Spółki. Przedstawione poniżej Alternatywne Pomiary Wyników w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników, w ocenie Zarządu, prezentują dodatkowe informacje w zakresie wyników finansowych działalności Spółki. Stanowią one standardowe mierniki powszechnie stosowane w analizie finansowej, których przydatność przeanalizowano pod kątem dostarczanej inwestorom informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności finansowej oraz przepływów pieniężnych Spółki. W 2022 r. nie nastąpiły zmiany w metodologii wyznaczania poszczególnych wskaźników względem 2021 r., w związku z czym wartości wskaźników są porównywalne. Tabela nr 30. Podstawowe wskaźniki finansowe TAURON Wyszczególnienie Definicja 2021 2022 Dynamika (2022/2021) 1. Rentowość brutto Wynik przed opodatkowaniem / przychody ze sprzedaży 1,3% 0,1% 9,5% 2. Rentowość netto Wynik netto / przychody ze sprzedaży 1,4% 0,2% 16% 3. Rentowność kapitałów własnych Wynik netto / kapitał własny na koniec okresu 2,1% 0,5% 25% 4. Rentowność aktywów Wynik netto / suma aktywów 0,8% 0,2% 23% 5. EBIT (mln PLN) Wynik z działalności operacyjnej 45 200 444% 6. Marża EBIT EBIT / przychody ze sprzedaży 0,2% 0,7% 276% 7. EBITDA (mln PLN) Wynik z działalności operacyjnej przed amortyzacją 57 215 377% 8. Marża EBITDA EBITDA / przychody ze sprzedaży 0,3% 0,7% 234% 9. Wskaźnik płynności bieżącej Aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe 0,48 0,98 204% Wyższy poziom wyniku EBIT osiągnięty przez Spółkę w 2022 r. w porównaniu do 2021 r. wynika głównie z tytułu wypracowania wyższych marż na działalności handlowej w zakresie obrotu energią elektryczną, uprawnieniami do emisji CO 2 oraz paliwami. Na wartość wyniku finansowego przed opodatkowaniem oraz netto w 2022 r. miała wpływ głównie aktualizacja wartości udzielonych pożyczek. Poziom wyniku operacyjnego jest charakterystyczny dla spółki prowadzącej działalność związaną z zarządzaniem holdingiem (koszty związane z zarządzaniem Grupą Kapitałową TAURON ujęte są w działalności operacyjnej, natomiast przychody uzyskiwane z dywidend są odnoszone do działalności finansowej). Zdolność Spółki do regulowania zobowiązań w 2022 r. nie była zagrożona. 4.4. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego Sprawozdanie finansowe TAURON zostało sporządzone zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE. MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 87 Sprawozdanie finansowe TAURON zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez TAURON w dającej się przewidzieć przyszłości, tj. w okresie nie krótszym niż 1 rok od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia do publikacji sprawozdania finansowego TAURON nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez TAURON. Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia sprawozdania finansowego TAURON zostały przedstawione w poszczególnych notach sprawozdania finansowego TAURON. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 88 5. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON 5.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON Poniższy rysunek przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2022. Rysunek nr 31. EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2022 Poniższa tabela przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na poszczególne segmenty działalności za lata 2021-2022. Dane dla poszczególnych segmentów nie obejmują wyłączeń konsolidacyjnych. Tabela nr 31. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności w latach 2021-2022 EBITDA (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022-2021) Działalność kontynuowana Wytwarzanie 1 375 (779) - (2 154) OZE 376 476 127% 100 Dystrybucja 2 967 2 939 99% (28) Sprzedaż (524) 594 - 1 118 Pozostała działalność 208 298 143% 90 Pozycje nieprzypisane (134) (313) 234% (79) EBITDA z dz. kontynuowanej 4 268 3 215 75% (1 053) Działalność zaniechana Wydobycie (130) 781 - 911 Korekty konsolidacyjne/ Pozycje nieprzypisane 14 20 143% 6 EBITDA z dz. zaniechanej (116) 801 - 917 EBITDA razem z dz. zaniechanej i kontynuowanej 4 152 4 016 97% (136) Poniższy rysunek przedstawia strukturę EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022. 3 852 3 661 3 695 3 523 3 337 3 618 3 492 3 599 4 226 4 152 4 016 - 1 000 2 000 3 000 4 000 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 mln PLN Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 89 Rysunek nr 32. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022 Największy udział w EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. mają Segmenty Dystrybucja, Wydobycie oraz Sprzedaż. Poniższy rysunek przedstawia zmianę wyniku EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022. Rysunek nr 33. Zmiana EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022 5.2. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według Segmentów działalności Segment Wytwarzanie Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2021-2022. Tabela nr 32. Wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2021-2022 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022-2021) Przychody ze sprzedaży 9 819 11 126 113% 1 307 energia elektryczna 7 298 8 317 114% 1 019 ciepło 1 006 1 112 111% 106 prawa majątkowe ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej 177 150 85% (27) usługi – Rynek Mocy 642 676 105% 34 uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych 654 750 115% 96 pozostałe przychody 42 121 288% 79 -3% 19% 33% -19% 9% 12% 71% 73% -13% 15% 5% 7% -3% -7% 4 152 4 016 -1000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2021 2022 Wydobycie Wytwarzanie OZE Dystrybucja Sprzedaż Pozostałe Nieprzypisane mln PLN 4 152 4 016 -28 100 -2154 1118 -89 917 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 EBITDA 2021 Dystrybucja OZE Wytwarzanie Sprzedaż Pozostałe i wyłączenia Dz. zaniechana EBITDA 2022 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 90 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022-2021) EBIT (25) (1 307) - (1 282) Amortyzacja i odpisy 1 400 528 - (1 928) EBITDA 1 375 (779) - (2 154) W 2022 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Wytwarzanie były wyższe o 113% w porównaniu do 2021 r., głównie ze względu na wyższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej (wyższy wolumen sprzedaży oraz cena sprzedaży), ciepła (wypadkowa wyższych cen sprzedaży oraz niższego wolumenu) oraz sprzedaży uprawnień do emisji CO 2 (wypadkowa wyższych cen oraz niższego wolumenu). Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Wytwarzanie w 2022 r. ukształtowały się na poziomie niższym niż w 2021 r. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1. niższa marża na sprzedaży energii elektrycznej, jako efekt rosnących kosztów paliw oraz uprawnień CO 2 , wyższych kosztów odkupów energii wynikających głównie z wyższych cen zakupu. Powyższe efekty zostały częściowo zrekompensowane wyższymi cenami sprzedaży energii elektrycznej oraz wykorzystaniem rezerwy na umowy rodzące obciążenia, którą zawiązano w 2021 r. w wyniku planowanego postoju bloku w I połowie 2022 r., 2. niższa marża ze sprzedaży ciepła, wynikająca ze wzrostu kosztów paliw oraz uprawnień do emisji CO 2 , w części niwelowana wyższymi cenami sprzedaży ciepła, 3. realizacja transakcji związanych z uprawnieniami do emisji CO 2 : 1) w związku z opóźnieniem oddania do eksploatacji bloku 910 MW w Jaworznie i w konsekwencji niższą produkcją, w portfelu Nowe Jaworzno Grupa TAURON powstała istotna nadwyżka uprawnień zakontraktowanych na potrzeby spełnienia obowiązku umorzenia za 2020 r. ponad faktyczne zapotrzebowanie. W konsekwencji Grupa Kapitałowa TAURON dokonała w marcu 2021 r. poniższych transakcji: a) restrukturyzacji ww. portfela uprawnień do emisji CO 2 , w odniesieniu do wolumenu 3 258 tys. uprawnień do emisji CO 2 z terminem odbioru w marcu 2021 r. W wyniku dokonanej analizy nowych przesłanek i okoliczności, Spółka zmieniła intencję odnośnie do powyższych uprawnień do emisji CO 2 i podjęła decyzję o ich rolowaniu z zawarciem nowych kontraktów z terminami dostawy w marcu 2022 r., 2023 r. i 2024 r. Jednocześnie te transakcje dokonane zostały po cenach wyższych niż zakup pierwotnie zakontraktowany, przez co wpłynęły na zwiększenie kosztów utworzenia przez Grupę Kapitałową TAURON rezerwy na zobowiązania z tytułu emisji CO 2 za 2021 r. i kolejne lata obrotowe. W wyniku powyższego Grupa Kapitałowa TAURON ocenia, iż łączny wpływ restrukturyzacji na jej wyniki operacyjne w latach 2021-2023 nie będzie znaczący, b) odsprzedaży posiadanych uprawnień do emisji CO 2 w ilości 691 tys. EUA, które również stanowiły nadwyżkę ponad potrzeby umorzeniowe spółki zależnej za 2020 r. w związku z opóźnieniem oddania do eksploatacji bloku 910 MW w Jaworznie, 2) w wyniku awarii bloku 910 MW w Jaworznie w czerwcu 2021 r., która spowodowała wyłączenie go z eksploatacji w kolejnych okresach, powstała nadwyżka uprawnień w portfelu spółki ponad obowiązek umorzeniowy za 2021 r. Mając na uwadze zasadność dopasowania dostawy uprawnień i wydatku pieniężnego, Grupa Kapitałowa TAURON zdecydowała o sprzedaży uprawnień do emisji CO 2 w ilości 1 717 tys. EUA, 4. pozostałe czynniki, w tym głównie naliczony podatek PCC od nabycia spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON przez TAURON Wytwarzanie, sprzedaż aktywów EC Stalowa Wola (efekt roku 2021), niższe przychody ze sprzedaży likwidowanych środków trwałych oraz wyższy wynik spółek Grupy TAMEH, w których TAURON ma udziały. Ponadto na wynik EBIT miało wpływ ujęcie odpisów aktualizujących. W 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON rozpoznała w wynikach utworzenie odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości bilansowej jednostek generujących przepływy pieniężne (CGU) wchodzących w skład Segmentu Wytwarzanie, których łączny wpływ na obciążenie wyniku operacyjnego Segmentu wyniósł 75 mln PLN. Wartość odpisów CGU w 2022 r. jest niższa niż w analogicznym okresie poprzedniego roku, w którym wyniosła 941 mln PLN. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Wytwarzanie za lata 2021-2022. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 91 Rysunek nr 34. Dane finansowe Segmentu Wytwarzanie za lata 2021-2022 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 35. Wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie Główne inwestycje W Segmencie Wytwarzanie w 2022 r. poniesiono łącznie 383 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące przedsięwzięcia inwestycyjne: 1. 129 mln PLN na nakłady odtworzeniowe i komponenty remontowe w TAURON Wytwarzanie, 2. 56 mln PLN na budowę bloku energetycznego o mocy 910 MWe w Jaworznie, 3. 29 mln PLN na budowę kotłowni szczytowo rezerwowych w ZW Bielsko, 4. 29 mln PLN na przyłączenie nowych obiektów, 5. 23 mln PLN na budowę kotła gazowego o mocy 140 MWt w ZW Katowice, 6. 17 mln PLN na Program Likwidacji Niskiej Emisji w TAURON Ciepło, 7. 17 mln PLN na utrzymanie sieci ciepłowniczej. Segment Odnawialne Źródła Energii Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu OZE w latach 2021-2022. Tabela nr 33. Wyniki Segmentu OZE w latach 2021-2022 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022-2021) Przychody ze sprzedaży 661 909 138% 248 energia elektryczna 372 547 147% 175 wycena świadectw pochodzenia energii elektrycznej 158 147 93% -11 sprzedaż świadectw pochodzenia energii elektrycznej 117 198 169% 81 pozostałe przychody 14 17 121% 3 EBIT 224 292 130% 68 Amortyzacja i odpisy 152 184 121% 32 EBITDA 376 476 127% 100 Wynik EBITDA oraz EBIT Segmentu OZE w 2022 r. ukształtowały się na poziomie wyższym niż w 2021 r. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1 375 -779 -1 947 -197 43 -53 -1 000 -500 0 500 1 000 1 500 EBITDA 2021 Marża na energii elektrycznej Marża na cieple Transakcje CO2 Pozostałe EBITDA 2022 mln PLN Spadek Wzrost EBITDA Transakcje CO 2 9 819 11 126 1 375 -779 -25 -1 307 -2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 2021 2022 mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 92 1. wyższa marża na sprzedaży energii elektrycznej, głównie ze względu na wyższą cenę, wyższą sprzedaż przez farmy wiatrowe co zostało częściowo zniwelowane przez niższą produkcję z elektrowni wodnych, 2. niższy wynik ze sprzedaży świadectw pochodzenia energii elektrycznej, co jest efektem niższej ich wyceny w stosunku do 2021 r., 3. niższe przychody z tytułu funkcjonowania Rynku Mocy, 4. wyższe koszty działalności, w tym głownie wzrost kosztów pracy oraz obsługi urządzeń energetycznych. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu OZE za lata 2021-2022. Rysunek nr 36. Dane finansowe Segmentu OZE za lata 2021-2022 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu OZE wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 37. Wynik EBITDA Segmentu OZE Główne inwestycje W Segmencie OZE w 2022 r. poniesiono łącznie 459 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące przedsięwzięcia inwestycyjne: 1. 162 mln PLN na budowę FW Piotrków, 2. 78 mln PLN na budowę FW Mierzyn, 3. 78 mln PLN na budowę farmy PV Mysłowice, 4. 35 mln PLN na budowę FW Majewo, 5. 29 mln PLN na budowę FW Gamów, 6. 20 mln PLN na Modernizację elektrowni wodnych w TAURON Ekoenergia, 7. 18 mln PLN na budowę FW Nowa Brzeźnica, 8. 11 mln PLN na budowę PV Proszówek, 9. 8 mln PLN na budowę FW Warblewo, 10. 3 mln PLN na budowę farmy PV Choszczno. Segment Dystrybucja Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2021-2022. Tabela nr 34. Wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2021-2022 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022-2021) Przychody ze sprzedaży 7 099 7 611 107% 512 usługi dystrybucyjne i handlowe 6 772 7 273 107% 501 opłaty przyłączeniowe 83 111 134% 28 661 909 376 476 224 292 0 200 400 600 800 1 000 2021 2022 mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT 376 476 134 -5 -3 -26 0 100 200 300 400 500 600 EBITDA 2021 Marża na energii elektrycznej Prawa majątkowe Rynek mocy Pozostałe EBITDA 2022 mln PLN Spadek Wzrost EBITDA Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 93 przychody z tytułu kolizji energetycznych 68 52 76% (15) obsługa oświetlenia 53 53 100% 0 pozostałe przychody (nielegalny pobór, usługi budowalno-montażowe, serwisowe, towary i materiały) 124 121 98% (3) EBIT 1 767 1 679 95% (88) Amortyzacja i odpisy 1 200 1 260 105% 60 EBITDA 2 967 2 939 99% (28) W 2022 r. Segment Dystrybucja, w porównaniu z 2021 r., zanotował wzrost przychodów o 7%, głównie jako konsekwencja wzrostu taryfy dystrybucyjnej w porównaniu do roku ubiegłego oraz realizacji istotnego przyłącza na rzecz polimetalurgii KGHM Polska Miedź. Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja w 2022 r. ukształtował się na poziomie niższym niż w roku poprzednim o 1%, a na zmianę wpływ miały następujące czynniki: 1. wzrost średniej stawki sprzedaży usługi dystrybucyjnej do odbiorców końcowych jako efekt wzrostu wartości przychodu regulowanego oraz zmiany struktury dostaw, 2. spadek wolumenu dostaw ogółem o 288 GWh, w tym do odbiorców końcowych o 465 GWh przede wszystkim w grupach A i C w efekcie spowolnienia gospodarczego, braku zamówień w hutnictwie na skutek m.in. wojny w Ukrainie, ograniczenia zużycia lub likwidacji działalności przez część odbiorców w reakcji na kilkukrotny wzrost cen energii elektrycznej, 3. wyższe koszty zakupu usług przesyłowych i dystrybucyjnych, 4. wzrost kosztów zakupu energii na pokrycie różnicy bilansowej będący wypadkową wyższej ceny zakupu oraz niższego wolumenu i dodatniego salda doszacowania, 5. wzrost pozostałych przychodów związanych z działalnością dystrybucyjną, głównie z tytułu ponadumownego poboru energii biernej i opłat przyłączeniowych, 6. wzrost pozostałych kosztów stałych, w tym kosztów pracy w efekcie podpisanych porozumień płacowych, kosztów podatków od majątku sieciowego wynikających z przyrostu wartości majątku w efekcie prowadzonych inwestycji, wyższych kosztów usług podwykonawczych kupowanych z rynku. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Dystrybucja za lata 2021-2022. Rysunek nr 38. Dane finansowe Segmentu Dystrybucja za lata 2021-2022 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 39. Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja Główne inwestycje W Segmencie Dystrybucja w 2022 r. poniesiono łącznie 2 137 mln PLN nakładów inwestycyjnych. Główne kierunki inwestowania to: 2 967 2 939 350 39 -57 -24 -129 -207 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 EBITDA 2021 Cena sprzedaży usług dystryb. Wolumen sprzedaży usług dystryb. Zakup usług OSP Koszt strat sieciowych Pozostałe usługi dystryb. Pozostałe EBITDA 2022 mln PLN Spadek Wzrost EBITDA 7 099 7 611 2 967 2 939 1 767 1 679 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2021 2022 mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 94 1. 1 138 mln PLN na inwestycje związane z przyłączeniem nowych odbiorców, 2. 852 mln PLN na inwestycje związane z modernizacją i odtworzeniem sieci, 3. 79 mln PLN na inwestycje IT i łączność, 4. 60 mln PLN na pozostałe inwestycje, w tym budynki i budowle, środki transportu, narzędzia. Segment Sprzedaż Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2021-2022. Tabela nr 35. Wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2021-2022 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022-2021) Przychody ze sprzedaży 24 134 35 491 147% 11 357 energia elektryczna, w tym: 16 348 24 553 150% 8 205 przychody ze sprzedaży detalicznej energii elektrycznej 10 315 15 894 154% 5 579 uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych 2 107 2 775 132% 668 paliwa 1 896 4 341 229% 2 445 usługa dystrybucyjna (przeniesiona) 3 302 3 308 100% 6 usługa oświetlenia ulicznego 123 130 106% 7 pozostałe przychody, w tym usługi handlowe 358 384 107% 26 Rekompensaty (9) 482 - 491 EBIT (564) 550 - 1 114 Amortyzacja i odpisy 40 44 110% 3 EBITDA (524) 594 - 1 118 W 2022 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Sprzedaż były wyższe o 47% w porównaniu do 2021 r., przede wszystkim na skutek wprowadzanych w ciągu roku zmian cen sprzedaży energii elektrycznej klientom spoza taryfy URE w odpowiedzi na znaczącą zmianę jednostkowego kosztu pozyskania energii wynikających wprost z sytuacji rynkowej jaka miała miejsce w 2022 r. oraz odmiennego profilu zapotrzebowania zgłaszanego przez klientów. Ponadto wzrost przychodów wynika również ze zmiany stawek taryfowych zatwierdzanych przez Prezesa URE choć dynamika zmian była mniejsza niż w przypadku zmian cennikowych. Wzrosły także przychody ze sprzedaży uprawnień do emisji CO 2 , głównie z uwagi na wyższe notowane ceny uprawnień odsprzedawanych głównie na potrzeby umorzeniowe spółek wytwórczych. Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Sprzedaż w 2022 r. ukształtowały się na poziomie zdecydowanie wyższym niż w roku poprzednim. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1. wyższa uzyskana marża na sprzedaży energii elektrycznej, co jest wypadkową: 1) uzyskania wyższej ceny sprzedaży energii elektrycznej, co jest pochodną obserwowanych zmian trendów cenowych na rynku energii elektrycznej w wyniku wysokiej zmienności na światowych rynkach surowców oraz energii na skutek agresji Federacji Rosyjskiej w Ukrainie, a także wzrostu taryfy zatwierdzonej przez Prezesa URE, 2) zakupu energii elektrycznej z bloku 910 MW w Jaworznie po niższej cenie, jako efekt zakończenia obowiązywania umowy między spółkami na zakup energii w formule koszt plus, która obowiązywała w 2021 r., 3) zmiany w zakresie obowiązku przedstawiania do umorzenia Praw Majątkowych OZE – spadek z 19,5% do 18,5%, 2. niższa marża na sprzedaży gazu na skutek znacznego wzrostu jego ceny hurtowej przy braku możliwości przeniesienia rosnącego kosztu na część klientów, 3. pozostałe czynniki. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Sprzedaż za lata 2021-2022. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 95 Rysunek nr 40. Dane finansowe Segmentu Sprzedaż za lata 2021-2022 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 41. Wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż Główne inwestycje W Segmencie Sprzedaż w 2022 r. poniesiono łącznie 75 mln PLN nakładów inwestycyjnych, głównie przez spółkę TAURON Nowe Technologie na działalność związaną z utrzymaniem i rozwojem oświetlenia ulicznego w kwocie 68 mln PLN. Pozostała działalność Poniższa tabela przedstawia wyniki Pozostałej działalności w latach 2021-2022. Tabela nr 36. Wyniki Pozostałej działalności w latach 2021-2022 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022/2021) Przychody ze sprzedaży 1 177 1 428 121% 251 usługi obsługi klienta 250 285 114% 35 usługi wsparcia 545 603 111% 58 kruszywa 119 146 123% 27 energia elektryczna 51 92 180% 41 biomasa 113 197 174% 84 pozostałe przychody 98 104 106% 6 EBIT 92 163 177% 71 Amortyzacja i odpisy 116 135 116% 19 EBITDA 208 298 143% 90 Przychody ze sprzedaży spółek Segmentu Pozostała działalność w 2022 r. osiągnęły poziom wyższy od zrealizowanego w 2021 r. o 21%, czego główną przyczyną jest wyższa sprzedaż biomasy, wyższa sprzedaż energii elektrycznej wskutek rosnących cen sprzedaży na rynku, większa ilość usług wsparcia zrealizowanych na potrzeby spółek Grupy Kapitałowej TAURON, wyższa sprzedaż kamienia i jego pochodnych w wyniku większego zapotrzebowania ze strony energetyki na ten produkt oraz sprzedaż pozostałych usług, w tym m.in. ubocznych produktów spalania i wydobycia. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe spółek Pozostałej działalności na lata 2021-2022. 24 134 35 491 -524 594 -564 550 -5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 2021 2022 mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT -524 594 1 198 -82 2 -600 -400 -200 0 200 400 600 800 EBITDA 2021 Marża energia elektryczna Marża Gaz Pozostałe EBITDA 2022 mln PLN Wzrost Spadek EBITDA Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 96 Rysunek nr 42. Dane finansowe spółek Pozostałej działalności za lata 2021-2022 Główne inwestycje W spółkach należących do Segmentu Pozostała działalność wielkość nakładów inwestycyjnych poniesionych w 2022 r. wyniosła łącznie 391 mln PLN i były to głównie nakłady związane z inwestycjami IT w TAURON Obsługa Klienta, w tym 78 mln PLN na projekt budowy Internetu szerokopasmowego w ramach POPC III. Segment Wydobycie – działalność zaniechana Działalność TAURON Wydobycie została zaklasyfikowana jako działalność zaniechana w ramach Segmentu Wydobycie w związku z utratą z dniem 31 grudnia 2022 r. przez Grupę TAURON kontroli nad TAURON Wydobycie na skutek sprzedaży 100% akcji spółki TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa, szerzej opisanej w nocie 3 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego. Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Wydobycie w latach 2021-2022. Tabela nr 37. Wyniki Segmentu Wydobycie w latach 2021-2022 Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022-2021) Przychody ze sprzedaży 1 467 2 680 183% 1 213 węgiel – sortymenty grube i średnie 393 1 116 284% 723 węgiel energetyczny 995 1 421 143% 426 pozostałe przychody 78 143 183% 65 EBIT (458) 490 - 948 Amortyzacja i odpisy 328 291 89% (37) EBITDA (130) 781 - 911 W 2022 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Wydobycie były wyższe o 83% w porównaniu do 2021 r., przede wszystkim za sprawą wyższej uzyskanej ceny sprzedanego węgla, co wynikało ze wzrostu cen węgla na rynkach krajowych i międzynarodowych. W 2022 r. produkcja węgla kamiennego przez TAURON Wydobycie wyniosła 5,01 mln Mg i była niższa o 3% w stosunku do 2021 r. Wzrost produkcji zanotowano w ZG Janina oraz ZG Brzeszcze, co wynikało z korzystniejszego układu frontów ścianowych niż to miało miejsce w 2021 r. Niższy wolumen wydobycia w ZG Sobieski był spowodowany eksploatacją ścian o mniejszych zasobach, co skutkowało trudnościami o charakterze geologiczno-górniczym, które uniemożliwiały normalny bieg ściany i spowodowały konieczność prowadzenia profilaktyki górniczej na odcinku występowania zaburzeń. EBITDA oraz EBIT Segmentu Wydobycie w 2022 r. ukształtowały się na poziomie wyższym niż w 2021 r. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki: 1. wzrost średniej ceny węgla o 103%, na co główny wpływ miał wzrost ceny sortymentów grubych, średnich oraz miałów, w tym sprzedawanych do Grupy, 2. efekt zmiany struktury sprzedaży węgla, tj. sprzedaż większej ilości sortymentów grubych i średnich przy niższej sprzedaży miałów energetycznych oraz mniejsza alokacja kosztów w wynik finansowy z tytułu zmiany stanu zapasu węgla, 3. pozostałe – głównie wzrost kosztów stałych, w tym kosztów pracy w efekcie podpisanych porozumień płacowych, kosztów energii elektrycznej oraz materiałów zużywanych do produkcji. Ponadto na wynik EBIT ma wpływ niższy odpis aktualizujący niż w 2021 r. Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Wydobycie za lata 2021-2022. 1 177 1 428 208 298 92 163 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 2021 2022 mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 97 Rysunek nr 43. Dane finansowe Segmentu Wydobycie za lata 2021-2022 Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Wydobycie wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę r/r. Rysunek nr 44. Wynik EBITDA Segmentu Wydobycie Główne inwestycje W Segmencie Wydobycie w 2022 r. poniesiono łącznie 517 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące projekty inwestycyjne: 1. 337 mln PLN nakłady na przygotowanie przyszłej produkcji, 2. 130 mln PLN na nakłady odtworzeniowo modernizacyjne, 3. 44 mln PLN na budowę szybu „Grzegorz”. 5.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej Poniższa tabela przedstawia strukturę rocznego skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej. Tabela nr 38. Struktura rocznego skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Stan na dzień 31 grudnia 2021 r. Stan na dzień 31 grudnia 2022 r. AKTYWA Aktywa trwałe 84,5% 77,3% Aktywa obrotowe 15,5% 22,7% SUMA AKTYWÓW 100,0% 100,0% PASYWA Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 41,2% 36,6% Udziały niekontrolujące 0,1% 0,1% Kapitał własny ogółem 41,2% 36,7% Zobowiązania długoterminowe 34,0% 40,8% 1 467 2 680 -130 781 -458 490 -1 500 -1 000 -500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2021 2022 mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT -130 781 101 1 208 -398 -300 -100 100 300 500 700 900 1 100 1 300 EBITDA 2021 Wolumen sprzedanego węgla Cena sprzedanego węgla Pozostałe EBITDA 2022 mln PLN Spadek Wzrost EBITDA Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 98 Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Stan na dzień 31 grudnia 2021 r. Stan na dzień 31 grudnia 2022 r. Zobowiązania krótkoterminowe 24,7% 22,5% Zobowiązania razem 58,8% 63,3% SUMA PASYWÓW 100,0% 100,0% Zobowiązania finansowe 10 944 13 266 Zobowiązania finansowe netto 10 129 11 588 Wskaźnik dług netto/EBITDA 2,4x 2,9x Wskaźnik płynności bieżącej 0,63 1,01 Poniższe rysunki przedstawiają strukturę aktywów i pasywów. Rysunek nr 45. Struktura aktywów Rysunek nr 46. Struktura pasywów W strukturze aktywów według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r., podobnie jak w 2021 r., największy udział, tj. 77,3% ma wartość aktywów trwałych i jest on niższy o 7,2 p.p. niż w ubiegłym roku. Spadek jest związany ze zbyciem z dniem 31 grudnia 2022 r. 100% akcji spółki TAURON Wydobycie i w konsekwencji zmniejszeniem wartości majątku Grupy Kapitałowej TAURON. W strukturze pasywów, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r., największy, tj. 63,3% udział mają zobowiązania, których udział wzrósł o 4,6 p.p. Poziom zadłużenia Grupy Kapitałowej TAURON utrzymuje się na stabilnym poziomie, na co wskazuje poziom wskaźnika zadłużenia będący poniżej wartości ustalonej z instytucjami finansującymi działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Wskaźnik płynności bieżącej oraz wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA utrzymują się na stabilnym poziomie. Poniższy rysunek przedstawia wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2021- 2022. Rysunek nr 47. Wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2021-2022 0,63 1,01 2,4 2,9 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 2021 2022 Wskaźnik płynności bieżącej Zadłużenie finansowe netto/EBITDA 33 855 35 053 6 220 10 267 0% 20% 40% 60% 80% 100% Stan na 31 grudnia 2021 r. Stan na 31 grudnia 2022 r. Aktywa obrotowe Aktywa trwałe 16 524 16 614 13 634 18 511 9 917 10 195 0% 20% 40% 60% 80% 100% Stan na 31 grudnia 2021 r. Stan na 31 grudnia 2022 r. Zobowiązania krótkoterminowe Zobowiązania długoterminowe Kapitał własny Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 99 Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa. Tabela nr 39. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - aktywa (istotne pozycje) 1 Sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln PLN) Stan na dzień 31 grudnia 2021 r. Stan na dzień 31 grudnia 2022 r. Dynamika (2022/2021) AKTYWA Aktywa trwałe 33 855 35 053 104% Rzeczowe aktywa trwałe 29 174 29 731 102% Aktywa obrotowe 6 220 10 267 165% Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 815 1 678 206% Aktywa trwałe zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży 10 7 70% SUMA AKTYWÓW 40 075 45 320 113% 1 Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. Na dzień 31 grudnia 2022 r. sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej TAURON wykazuje wyższą o 13% sumę bilansową. Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu aktywów i aktywów obrotowych. Rysunek nr 48. Zmiana stanu aktywów Rysunek nr 49. Zmiana stanu aktywów obrotowych Największą pozycję aktywów na koniec grudnia 2022 r. stanowią aktywa trwałe, których udział wynosi 77,3% wartości sumy bilansowej. W porównaniu do stanu na koniec 2021 r. wartość aktywów trwałych jest wyższa o 1 198 mln PLN, tj. o 3,5%, na co wpływ miały następujące czynniki: 1. rzeczowe aktywa trwałe – wzrost o 2%, co jest wypadkową wzrostu wartości rzeczowych aktywów trwałych w wyniku realizowanych inwestycji w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, ujętych odpisów amortyzacyjnych oraz ujętego odpisu aktualizującego dotyczącego niefinansowych aktywów trwałych będącego wynikiem testów na utratę wartości aktywów przeprowadzonych na dzień 30 czerwca 2022 r. i 31 grudnia 2022 r., a także zbycia w 2022 r. akcji TAURON Wydobycie, 2. świadectwa pochodzenia energii i prawa do emisji gazów do umorzenia – spadek o 88%, co wynika głównie z reklasyfikacji świadectw pochodzenia energii elektrycznej i uprawnień do emisji CO 2 do aktywów obrotowych pod spełnienie obowiązku umorzenia ww. aktywów, 3. pozostałe aktywa niematerialne – wzrost o 34%, 33 855 35 053 6 220 10 267 0 10 000 20 000 30 000 40 000 Stan na 31 grudnia 2021 r. Stan na 31 grudnia 2022 r. mln PLN Aktywa obrotowe Aktywa trwałe 157 597 543 1 118 4 494 5 599 211 1 275 815 1 678 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Stan na 31 grudnia 2021 r. Stan na 31 grudnia 2022 r. mln PLN Środki pieniężne i ich ekwiwalenty Pozostałe krótkoterminowe aktywa Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności Zapasy Aktywa niematerialne Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 100 4. pożyczki udzielone na rzecz wspólnych przedsięwzięć – wzrost o 108%, co ma związek z udzieleniem EC Stalowa Wola w marcu 2022 r. pożyczki w celu uregulowania przez spółkę zobowiązania, wynikającego z zawartej w dniu 31 grudnia 2021 r. ugody z Abener Energia, 5. instrumenty pochodne – spadek o ponad 27%, co wynika z rozliczenia w grudniu 2022 r. części instrumentów pochodnych dotyczących transakcji terminowych na zakup i sprzedaży uprawnień do emisji CO 2 oraz ze zmiany wyceny wartości godziwej instrumentów pochodnych i walutowych instrumentów pochodnych typu forward lub futures, zgodnie z zasadami przyjętymi w Polityce rachunkowości Grupy TAURON, 6. pozostałe aktywa niefinansowe – wzrost o 69%, w efekcie wpłaconej zaliczki na środki trwałe w budowie, w tym związane z budową farm wiatrowych, 7. aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego – wzrost o 446%, co jest związane z brakiem skompensowania aktywów oraz zobowiązań z tytułu podatku odroczonego spółek tworzących w 2021 r. PGK, gdyż spółki te nie będą składały wspólnej deklaracji podatkowej za 2022 r. w związku z wygaśnięciem z dniem 31 grudnia 2021 r. decyzji o rejestracji umowy o utworzeniu PGK na lata 2021-2023, co zostało opisane szerzej w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej TAURON. Na wzrost wartości aktywów obrotowych o 4 047 mln PLN, tj. o 65%, miały wpływ następujące czynniki: 1. stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów – wzrost o 106%. Informacja dotycząca przyczyn zmiany została przedstawiona w dalszej części niniejszego sprawozdania w pkt Przepływy pieniężne, 2. świadectwa pochodzenia energii i prawa do emisji CO 2 do umorzenia – wzrost o 280%, co jest wypadkową: 1) nabycia w ciągu 2022 r. lub rozpoznania wytworzonych we własnym zakresie świadectw pochodzenia energii pod spełnienie obowiązku umorzenia praw majątkowych, 2) reklasyfikacji do aktywów krótkoterminowych części posiadanych praw majątkowych i uprawnień do emisji CO 2 , pierwotnie ujętych w aktywach długoterminowych, a które zostały zreklasyfikowane w związku z przeznaczeniem ich na potrzeby bieżącego spełnienia obowiązku umorzenia ww. uprawnień i praw, 3) nabycia w ciągu 2022 r. uprawnień do emisji CO 2 pod obowiązek umorzenia za 2022 r., 3. zapasy – wzrost o 106% głównie z uwagi na wzrost wartości zapasów węgla w efekcie wyższych cen jego nabycia w stosunku do cen notowanych w 2021 r., 4. należności od odbiorców – wzrost o 15%, 5. należności z tytułu podatku dochodowego – wzrost o 25%, 6. należności z tytułu pozostałych podatków i opłat – wzrost o 175%, co jest głównie związane z obniżeniem począwszy od dnia 1 stycznia 2022 r. stawki VAT na energię elektryczną z 23% do 5%, 7. pozostałe aktywa finansowe – wzrost o 437%, głównie w efekcie rozpoznania na dzień 31 grudnia 2022 r. należności z tytułu rekompensat dla przedsiębiorstw obrotu, 8. pozostałe aktywa niefinansowe – wzrost o 605%, wynikający głównie z wpłaconych w 2022 r. i nierozliczonych na dzień bilansowy zaliczek na dostawy węgla. Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej – pasywa. Tabela nr 40. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - pasywa (istotne pozycje) 1 Sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln PLN) Stan na dzień 31 grudnia 2021 r. Stan na dzień 31 grudnia 2022 r. Dynamika (2022/2021) PASYWA Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 16 491 16 581 101% Udziały niekontrolujące 33 33 100% Kapitał własny ogółem 16 524 16 614 101% Zobowiązania długoterminowe 13 634 18 511 136% Zobowiązania z tytułu zadłużenia 10 947 15 959 146% Zobowiązania krótkoterminowe 9 917 10 195 103% Zobowiązania z tytułu zadłużenia 2 143 528 25% Zobowiązania razem 23 551 28 706 122% SUMA PASYWÓW 40 075 45 320 113% 1 Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu pasywów i kapitału własnego przypadającego akcjonariuszom większościowym. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 101 Rysunek nr 50. Zmiana stanu pasywów Rysunek nr 51. Zmiana stanu kapitału własnego przypadającego akcjonariuszom większościowym W 2022 r. udział kapitał własnego w ogólnej sumie pasywów wynosił 36,7% i był niższy o 4,6 p.p. niż w 2021 r. Znaczące źródło finansowania majątku stanowił kapitał obcy w formie zobowiązań z tytułu zadłużenia, którego udział w sumie pasywów wynosił na dzień 31 grudnia 2022 r. również 36,4% i był wyższy o 3,7 p.p. od udziału na koniec 2021 r. Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu zobowiązań długoterminowych i krótkoterminowych. Rysunek nr 52. Zmiana stanu zobowiązań długoterminowych Rysunek nr 53. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych 8 763 8 763 2 749 3 009 342 510 4 637 4 299 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 Stan na 31 grudnia 2021 r. Stan na 31 grudnia 2022 r. mln PLN Zyski zatrzymane / Niepokryte straty Pozostałe kapitały Kapitał zapasowy Kapitał podstawowy 3 204 528 1 858 2 953 2 613 4 171 177 513 2 065 2 030 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Stan na 31 grudnia 2021 r. Stan na 31 grudnia 2022 r. mln PLN Pozost. zobow. krótkoterm. oraz zobow. z tyt. podatku dochod. Rozliczenia międzyokresowe i dotacje rządowe Rezerwa na świadczenia pracownicze i pozostałe Zobowiązania z tytułu dostaw i usług, pozost. zobowiązania Zadłużenie 16 524 16 614 13 634 18 511 9 917 10 195 0 10 000 20 000 30 000 40 000 Stan na 31 grudnia 2021 r. Stan na 31 grudnia 2022 r. mln PLN Zobowiązania krótkoterminowe Zobowiązania długoterminowe Kapitał własny 10 947 15 959 1 225 651 568 571 741 1 200 153 130 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 Stan na 31 grudnia 2021 r. Stan na 31 grudnia 2022 r. mln PLN Pozostałe zobowiązania Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego Rozliczenie międzyokresowe i dotacje rządowe Rezerwy na świadczenia pracownicze i pozostałe Zadłużenie Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 102 Wartość zobowiązań długoterminowych Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. zwiększyła się o 4 877 mln PLN, tj. o 36%, na co złożyły się następujące czynniki: 1. zobowiązania z tytułu zadłużenia – wzrost o 46%, w wyniku zaciągnięcia nowego zadłużenia w 2022 r., aktualizacji wartości zadłużenia w walucie obcej w wyniku zmiany kursu walutowego na dzień 31 grudnia 2022 r. w stosunku do kursu z dnia 31 grudnia 2021 r. oraz reklasyfikacji części zobowiązań jako krótkoterminowe, 2. rezerwy na świadczenia pracownicze – spadek o 37% głównie w efekcie zmiany stopy dyskonta o 3,13 p.p., 3. rezerwy na koszty demontażu środków trwałych i rekultywację terenu – spadek o 64%, głównie w efekcie zmiany stopy dyskonta oraz zmniejszenia tych kosztów na skutek sprzedaży 100% akcji w spółce TAURON Wydobycie, 4. rozliczenia międzyokresowe i dotacje rządowe – wzrost o 1%, 5. zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego – wzrost o 62%, 6. instrumenty pochodne – spadek o 91%, co wynika z rozliczenia w grudniu 2022 r. części instrumentów pochodnych dotyczących transakcji terminowych na zakup i sprzedaży uprawnień do emisji CO 2 oraz ze zmiany wyceny wartości godziwej instrumentów pochodnych i walutowych instrumentów pochodnych typu forward lub futures, zgodnie z zasadami przyjętymi w Polityce rachunkowości Grupy TAURON, 7. pozostałe zobowiązania finansowe – wzrost o 261%, 8. pozostałe zobowiązania niefinansowe – spadek o 75%. Wartość zobowiązań krótkoterminowych Grupy Kapitałowej TAURON uległa zwiększeniu o 278 mln PLN, tj. o 3%, na co złożyły się głównie następujące czynniki: 1. zobowiązania z tytułu zadłużenia – spadek o 75%, co jest związane z reklasyfikacją części długoterminowych zobowiązań finansowych, aktualizacją wartości obligacji wyemitowanych w walucie obcej w wyniku wzrostu kursu walutowego na dzień 31 grudnia 2022 r. w stosunku do kursu z dnia 31 grudnia 2021 r. oraz ze spłatą otrzymanych kredytów w kwocie 6 067 mln PLN oraz wykupem dłużnych papierów wartościowych w kwocie 170 mln PLN, 2. zobowiązania wobec dostawców – wzrost o 81% oraz zobowiązania inwestycyjne – wzrost o 15%, 3. zobowiązania z tytułu nabycia udziałów niekontrolujących – spadek zobowiązania do wartości 0 PLN, co wynika ze spełnienia w I kwartale 2022 r. całości zobowiązania wobec Funduszu Inwestycji Infrastrukturalnych – Kapitałowego FIZAN (Fundusz PFR) z tytułu nabycia udziałów w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON Wytwarzanie), 4. rezerwy na świadczenia pracownicze – spadek o 12%, głównie w efekcie zmiany stopy dyskonta o 3,13 p.p. 5. rezerwy na zobowiązania z tytułu świadectw pochodzenia energii i emisji CO 2 – wzrost o 95%, co głównie wynika ze wzrostu cen świadectw zielonych (PMOZE) oraz uprawnień do emisji CO 2 w 2022 r. w stosunku do cen z 2021 r., 6. pozostałe rezerwy – spadek o 37%, co wynika głównie z wykorzystania w ciągu 2022 r. rezerwy na kontrakty na sprzedaż energii elektrycznej w związku z postojem bloku 910 MW w Jaworznie, która została utworzona na dzień bilansowy przypadający 31 grudnia 2021 r., 7. rozliczenie międzyokresowe i dotacje rządowe – wzrost o 190%, głównie z uwagi otrzymanie w grudniu 2022 r. zaliczki na rekompensaty dla przedsiębiorstw obrotu w kwocie 337 mln PLN, co wynika ze złożonych przez spółki Segmentu Sprzedaż wniosków zgodnie z zapisami Ustawy z dnia 27 października 2022 roku o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r., 8. zobowiązania z tytułu podatku dochodowego – wzrost o 325%, 9. zobowiązania z tytułu podatków i opłat – spadek o 48%, głównie w efekcie niższych zobowiązań z tytułu podatku VAT, zobowiązań z tytułu ubezpieczeń społecznych oraz podatku dochodowego od osób fizycznych, 10. instrumenty pochodne – spadek o 13%, co wynika z rozliczenia w grudniu 2022 r. części instrumentów pochodnych dotyczących transakcji terminowych na zakup i sprzedaży uprawnień do emisji CO 2 oraz ze zmiany wyceny wartości godziwej instrumentów pochodnych i walutowych instrumentów pochodnych typu forward lub futures, zgodnie z zasadami przyjętymi w Polityce rachunkowości Grupy TAURON, 11. pozostałe zobowiązania finansowe – wzrost o 6%, 12. pozostałe zobowiązania niefinansowe – wzrost o 48%, co wynika z wyższych nadpłat otrzymanych od klientów oraz wyższych otrzymanych przedpłat na poczet opłat przyłączeniowych. 5.4. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów. Ze względu na zmiany w segmentach i dla zachowania porównywalności, wyniki prezentowane są za 2 lata. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 103 Tabela nr 41. Roczne sprawozdanie z całkowitych dochodów za lata 2021-2022 1 Sprawozdanie z całkowitych dochodów (mln PLN) 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Przychody ze sprzedaży 25 164 36 311 144% Rekompensaty (9) 484 - Koszt własny sprzedaży (23 903) (35 940) 150% Pozostałe przychody i koszty operacyjne 76 86 113% Udział w zyskach wspólnych przedsięwzięć 32 128 400% Zysk operacyjny 1 360 1 069 79% Koszty odsetkowe od zadłużenia (365) (591) 162% Pozostałe przychody i koszty finansowe 130 (368) - Zysk/strata przed opodatkowaniem 1 125 110 10% Podatek dochodowy (293) (319) 109% Zysk/strata netto z działalności kontynuowanej 832 (209) - Zysk/strata netto z działalności zaniechanej (447) 75 - Zysk (strata) netto za okres 385 (134) - Całkowite dochody za okres 865 108 13% Zysk/strata przypadający: Akcjonariuszom jednostki dominującej 338 (134) - Udziałom niekontrolującym 47 - - EBIT i EBITDA EBIT 916 1 119 122% EBITDA 4 152 4 016 97% 1 Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. Poniższy rysunek przedstawia wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2021-2022. Rysunek nr 54. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2021-2022 1 razem z działalności kontynuowanej i zaniechanej, W 2022 r. wynik EBITDA wynosi odpowiednio 3 215 mln PLN i 801 mln PLN, a wynik EBIT 1 069 mln PLN i 50 mln PLN. W 2021 r. wynik EBITDA wynosi odpowiednio 4 282 mln PLN i (130) mln PLN, a wynik EBIT 1 360 mln PLN i (444) mln PLN. W 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON z prowadzonej działalności kontynuowanej wypracowała przychody w kwocie 36 311 mln PLN, tj. o 44% wyższe w porównaniu do wartości uzyskanych w 2021 r., co jest wypadkową następujących czynników: 1. wyższych o 67% przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej, głównie w wyniku rosnących cen energii elektrycznej na rynku giełdowym oraz wzrostu cen w taryfach G zatwierdzonych przez Prezesa URE. Główną przyczyną wzrastających cen energii był wzrost cen surowców energetycznych wywołany przerwaniem łańcuchów dostaw w wyniku rosyjskiej agresji na Ukrainę. W wyniku wojny Państwa UE zdecydowały o nałożeniu embarga na import rosyjskich surowców w tym m.in. na ropę, gaz i węgiel. Wprowadzone sankcje spowodowały deficyt tych surowców na rynku europejskim i wymusiły import droższych surowców z pozostałych części świata, 25 164 36 311 23 903 35 940 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 2021 2022 Przychody z dz. kontynuowanej Koszty z dz. kontynuowanej EBITDA EBIT mln PLN mln PLN 1 1 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 104 2. wyższych o 25% przychodów ze sprzedaży uprawnień do emisji CO 2, w tym z tytułu restrukturyzacji portfela CO 2 , czego przyczyny zostały opisane poniżej: 1) W związku z awarią bloku 910 MW w Jaworznie, jaka miała miejsce w czerwcu 2021 r. oraz jego postojem przez pozostałą część roku, powstała nadwyżka nabytych uprawnień na potrzeby umorzenia za 2021 r. Część powstałej nadwyżki w wysokości 1 717 000 EUA została zaalokowana na cele umorzeniowe innej instalacji Grupy Kapitałowej TAURON za 2022 r. Mając na uwadze zasadność dopasowania dostawy uprawnień i wydatku pieniężnego, Grupa Kapitałowa TAURON zdecydowała o sprzedaży powyższego wolumenu uprawnień i jednoczesnym odkupie tego wolumenu w produkcie terminowym EUA MAR’23 z przeznaczeniem na cele umorzenia uprawnień za 2022 r., uzyskując przychody w I kwartale 2022 r. w wysokości 604 mln PLN, 2) Przeprowadzonej w I kwartale 2021 roku restrukturyzacji uprawnień do emisji CO 2 w ilości 3 258 tys. EUA w portfelu Nowe Jaworzno Grupa TAURON. W wyniku dokonanej analizy nowych przesłanek i okoliczności, Spółka dokonała zmiany intencji odnośnie powyższych uprawnień do emisji CO 2 i podjęła decyzję o dokonaniu ich rolowania z zawarciem nowych kontraktów z terminami dostawy w marcu 2022 r., 2023 r. i 2024 r. W związku z faktem, iż pierwotne kontrakty nie zostały rozliczone przez fizyczną dostawę, Spółka ujęła kontrakty zgodnie z MSSF 9 Instrumenty finansowe w wartości godziwej pod datą zmiany osądu, tj. w marcu 2021 r., a następnie ujęła wynik z rozliczenia instrumentów, co spowodowało zwiększenie przychodów ze sprzedaży i wyniku operacyjnego w kwocie 303 945 tys. PLN (tj. 65 893 tys. EUR). Nowe zakontraktowane transakcje z datą realizacji w latach 2022-2024, podlegają wyłączeniu z zakresu MSSF 9 Instrumenty finansowe i nie są wyceniane do wartości godziwej. Jednocześnie te transakcje dokonane zostały po cenach wyższych niż zakup pierwotnie zakontraktowany, w związku z czym wpłyną na zwiększenie kosztów, 3) W I kwartale 2021 r. w związku z opóźnieniem w 2020 r. oddania bloku 910 MW w Jaworznie do eksploatacji, Grupa Kapitałowa TAURON dokonała sprzedaży na rynek 691 000 Mg uprawnień w ramach działań mających na celu zagospodarowanie powstałej nadwyżki, co spowodowało rozpoznanie w tymże okresie przychodu w wysokości 135 mln PLN. Ponadto, w odniesieniu do pozostałego wolumenu 3 258 000 uprawnień z terminem odbioru w marcu 2021 r. dokonano ich rolowania poprzez zawarcie nowych kontraktów z terminami dostawy w marcu 2022 r., 2023 r. i 2024 r. Grupa Kapitałowa TAURON ujęła wynik z rozliczenia instrumentów zgodnie z MSSF 9 Instrumenty finansowe, co spowodowało zwiększenie przychodów ze sprzedaży i wyniku operacyjnego w kwocie 304 mln PLN, 3. wyższych o 5% przychodów z wyceny praw majątkowych, 4. wyższych o 3% przychodów ze sprzedaży usług dystrybucyjnych i handlowych, w konsekwencji wzrostu stawki usługi dystrybucyjnej i przesyłowej przy jednoczesnym wzroście wolumenu usługi dystrybucyjnej, 5. wyższych o 90% przychodów ze sprzedaży gazu, głównie z uwagi na znaczący wzrost cen r/r w związku z obserwowanym wzrostem na rynku krajowym oraz światowym. Poniższy rysunek przedstawia strukturę przychodów ze sprzedaży (poza rekompensatą) z działalności kontynuowanej Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022. Rysunek nr 55. Struktura przychodów ze sprzedaży (poza rekompensatą) z działalności kontynuowanej Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022 1 1 Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. W 2022 r. koszty operacyjne z działalności kontynuowanej Grupy Kapitałowej TAURON wyniosły 35 940 mln PLN, tj. o 50% więcej w porównaniu do wartości poniesionych w 2021 r., co jest wypadkową następujących czynników: 1. wyższych kosztów amortyzacji, głównie jako efekt zwiększenia wartości majątku Grupy Kapitałowej TAURON, 2. niższej wartości odpisów aktualizujących niefinansowe aktywa trwałe, co jest wynikiem przeprowadzonych na dzień 30 czerwca 2022 r. oraz na dzień 31 grudnia 2022 r. testów na utratę wartości aktywów, które wykazały zasadność ujęcia odpisów w kwocie niższej aniżeli miało to miejsce w analogicznym okresie 2021 r., 3. wyższych kosztów nabytej energii elektrycznej na potrzeby jej odsprzedaży, w efekcie wzrostu ceny zakupu r/r, w efekcie wyższych cen notowanych na rynku krajowym, 4. wyższych kosztów zakupionego gazu na potrzeby jego odsprzedaży, co wynika ze wzrostu cen r/r., 5. wyższych kosztów uprawnień do emisji gazów cieplarnianych, co wynika ze wzrostu cen uprawnień, 15 026 25 134 6 709 6 933 3 429 4 243 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 2021 r. 2022 r. Pozostałe przychody Usługi dystrybucyjne i handlowe Energia elektryczna 25 164 36 311 mln PLN Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 105 6. wyższych kosztów zużycia materiałów i energii, głównie jako efekt: 1) wyższych kosztów zużywanego na potrzeby produkcji energii elektrycznej i ciepła paliwa węglowego, głównie na skutek znaczącego wzrostu cen surowców energetycznych wywołany przerwaniem łańcuchów dostaw w wyniku rosyjskiej agresji na Ukrainę. W wyniku wojny państwa UE zdecydowały o nałożeniu embarga na import rosyjskich surowców w tym m.in. na ropę, gaz i węgiel. Wprowadzone sankcje spowodowały deficyt tych surowców na rynku europejskim i wymusiły import droższych surowców z pozostałych części świata, 2) wyższych kosztów zużywanego na potrzeby produkcji energii elektrycznej i ciepła oleju opałowego oraz biomasy z uwagi na wzrost cen zakupu przy niższym wolumenie ich zużycia, 7. wyższych kosztów świadczeń pracowniczych, co jest wypadkową następujących czynników: 1) ujęcia w kosztach raportowanego okresu 2022 r. skutków porozumień zawartych ze stroną społeczną w II półroczu 2021 r. oraz w I i III kwartale 2022 r., 2) wzrostu w 2022 r. płacy minimalnej, 3) zmiany stopy dyskonta i w konsekwencji zmiany wartości rezerw aktuarialnych, 8. wyższych kosztów usług dystrybucyjnych, co wynika ze wzrostu taryfy na usługi dystrybucyjne PSE, 9. wyższych kosztów pozostałych usług obcych, głównie z uwagi na wzrost stawek z tytułu nabywanych usług oraz zwiększenie ich zakresu, 10. wyższych kosztów podatków i opłat, głównie z uwagi na wzrost wartości majątku sieciowego od jakiego naliczany jest podatek od nieruchomości oraz wzrostu stawek tegoż podatku, 11. wyższej wartości kosztów świadczeń na potrzeby własne, co wynika głównie z większego zakresu prac wykonywanych własnymi zasobami na majątku dystrybucji. Poniższy rysunek przedstawia wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż z działalności kontynuowanej. Rysunek nr 56. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż z działalności kontynuowanej w latach 2021-2022 1 1 Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania Osiągnięte w 2022 r. marże EBITDA i EBIT z działalności kontynuowanej wynosiły odpowiednio 8,9% oraz 2,9% i były niższe o 8,1 p.p. i o 2,5 p.p. w porównaniu do 2021 r. Marża zysku netto ukształtowała się w okresie sprawozdawczym na poziomie niższym od uzyskanego przed rokiem i wynosiła (0,6)% w stosunku do 3,3% marży wypracowanej w 2021 r. Główną przyczyną spadku ww. wskaźników rentowności są znaczące wzrosty wartości przychodów czego przyczyny zostały opisane powyżej. Drugą istotną przyczyną w przypadku marży EBITDA z działalności kontynuowanej są niższe wyniki Segmentu Wytwarzanie, co głównie wynikało z konieczności odkupu na rynku energii elektrycznej w miejsce niewyprodukowanej przez blok 910 MW w Jaworznie na skutek jego awarii, która miała miejsce w okresie od dnia 6 sierpnia do 2 dnia września 2022 r., a także z wyższych kosztów paliwa nabywanego w ciągu roku 2022 r. Szczegółowe przyczyny zmiany wyniku EBITDA Segmentów zostały opisane w punkcie 5.2 niniejszego sprawozdania. Wynik EBIT z działalności kontynuowanej był również niższy, ale jego spadek w stosunku do zmiany wyniku EBITDA został częściowo zneutralizowany niższą wartością odpisów aktualizujących wartość niefinansowych aktywów trwałych, czego przyczyny zostały opisane powyżej. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych Poniższa tabela przedstawia sprawozdanie z przepływów pieniężnych. 17,0% 8,9% 5,4% 2,9% 3,3% -0,6% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2021 2022 mln PLN Zysk netto EBIT EBITDA Marża EBITDA Marża EBIT Marża zysku netto Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 106 Tabela nr 42. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (istotne pozycje) w latach 2021-2022 1 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln PLN) Rok zakończony 31 grudnia 2021 r. Rok zakończony 31 grudnia 2022 r. Dynamika (2022/2021) PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ Zysk / (strata) przed opodatkowaniem z działalność kontynuowanej i zaniechanej 675 133 20% Korekty 4 280 2 642 62% Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 4 955 2 775 56% PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych (3 255) (3 879) 119% Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (3 103) (3 976) 128% PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ Wykup dłużnych papierów wartościowych (170) (170) 100% Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów/pożyczek 2 003 9 440 471% Spłata pożyczek/kredytów (3 466) (6 067) 175% Odsetki zapłacone (343) (500) 146% Środki pieniężne netto z działalności finansowej (2 003) 1 518 - Zwiększenie / (zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (151) 317 - Środki pieniężne na początek okresu 774 623 80% Środki pieniężne na koniec okresu 623 940 151% 1 Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. Poniższy rysunek przedstawia przepływy pieniężne w latach 2021-2022. Rysunek nr 57. Przepływy pieniężne w latach 2021-2022 Wartość strumienia przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w 2022 r. wyniosła 2 775 mln PLN, na co złożyły się następujące czynniki: 1. wypracowany wynik EBITDA w kwocie 4 016 mln PLN, 2. ujemna zmiana kapitału obrotowego w kwocie 486 mln PLN, co jest wypadkową: 1) ujemnej zmiany stanu należności w kwocie 1 286 mln PLN, głównie od odbiorców, 2) ujemnej zmiany stanu zapasów w kwocie 707 mln PLN, głównie z tytułu zwiększenia wartości zapasów węgla co wynika przede wszystkim ze wzrostu cen nabywanego węgla, 3) dodatniej zmiany stanu zobowiązań w kwocie 1 561 mln PLN, głównie na skutek zwiększenia zobowiązań wobec dostawców, otrzymanych nadpłat oraz przedpłat na poczet świadczonych usług, 4) dodatniej zmiany pozostałych aktywów długo- i krótkoterminowych oraz rezerw w łącznej kwocie 210 mln PLN, 5) dodatniej zmiany rozliczeń międzyokresowych i dotacji rządowych w kwocie 293 mln PLN, głównie na skutek otrzymania zaliczek na rekompensaty dla przedsiębiorstw obrotu w kwocie 337 mln PLN wynikających ze złożonych w grudniu 2022 r. przez spółki segmentu Sprzedaż wniosków o zaliczki na rekompensaty w zakresie obrotu energią elektryczną, złożonych przez spółki na podstawie Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r., co zostało opisane szerzej w nocie 12 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego, 4 955 2 775 -3 103 -3 976 -2 003 1 518 -6 000 -4 000 -2 000 0 2 000 4 000 6 000 2021 2022 mln PLN Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej Środki pieniężne netto z działalności finansowej Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 107 6) ujemna zmiana stanu zabezpieczeń przekazanych do IRGiT w kwocie 557 mln PLN, 3. Nadwyżki wydatku nad uzyskanym zwrotem z tytułu podatku dochodowego w kwocie 540 mln PLN, na co składa się: 1) zapłata przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON podatku dochodowego w kwocie 914 mln PLN z tytułu jego rozliczenia za okres od stycznia do grudnia 2022 r., 2) otrzymanego zwrotu nadpłaty podatku dochodowego z tytułu rozliczenia Podatkowej Grupy Kapitałowej w kwocie w kwocie 374 mln PLN za 2020 r., 4. pozostałe czynniki: -215 mln PLN. Największy wpływ na kształtowanie się strumienia środków pieniężnych o charakterze inwestycyjnym mają wydatki z tytułu nabycia rzeczowych aktywów trwałych, które w okresie sprawozdawczym wyniosły 3 879 mln PLN i były wyższe o 624 mln PLN od poziomu z 2021 r. Największe wydatki zostały poniesione przez Segment Dystrybucja i stanowiły 54% całości wydatków inwestycyjnych Grupy TAURON. Dodatnia wartość środków pieniężnych o charakterze finansowym wynika głównie z wyższej wartości uzyskanych wpływów z tytułu pozyskanego finansowania, w porównaniu do wydatków na spłatę zobowiązań finansowych. Wartość uzyskanych wpływów z tytułu zaciągniętych kredytów wyniosła 9 440 mln PLN, wartość spłaconych kredytów i pożyczek 6 067 mln PLN, a wartość wykupionych dłużnych papierów wartościowych to 170 mln PLN. Ponadto Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. zapłaciła kwotę 500 mln PLN z tytułu odsetek głównie od zobowiązań finansowych oraz dokonała spłaty zobowiązań z tytułu leasingu w kwocie 126 mln PLN, a wartość otrzymanych dotacji i pozostałych płatności wyniosła 2 mln PLN. Istotny wpływ na kształtowanie się niniejszej pozycji przepływów z działalności finansowej miała terminowa zapłata zobowiązań wobec Funduszu Inwestycji Infrastrukturalnych – Kapitałowego FIZAN z tytułu nabycia udziałów w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON Wytwarzanie), co zostało opisane szerzej w nocie 47 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Grupa Kapitałowa TAURON utrzymuje swoją pozycję rynkową. Wskaźnik płynności bieżącej oraz wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA utrzymują się na stabilnym poziomie. Poniższy rysunek przedstawia przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. Rysunek nr 58. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON skutecznie zarządza płynnością finansową wykorzystując wdrożony model finansowania oraz politykę zarządzania ryzykiem finansowym. W celu zminimalizowania możliwości wystąpienia zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz ryzyka utraty płynności, Grupa Kapitałowa TAURON stosuje mechanizm cash pool. Grupa Kapitałowa TAURON korzysta z różnych źródeł finansowania, takich jak np. kredyty w rachunku bieżącym, kredyty bankowe, pożyczki z funduszy środowiskowych, emisje obligacji. 5.5. Istotne pozycje pozabilansowe Istotne pozycje pozabilansowe Grupy Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2022 r. obejmują: 1. powództwa spółek z grup Polenergia i Wind Invest przeciwko TAURON i Polska Energia – Pierwsza Kompania Handlowa sp. z o.o. (PEPKH), związane z wypowiedzeniem przez PEPKH umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych, 2. roszczenie konsorcjum WorleyParsons wobec spółki Polskie Elektrownie Jądrowe (dawniej PGE EJ 1), 3. roszczenie ze strony Huty Łaziska za rzekome szkody wywołane niewykonaniem przez GZE S.A. (spółka przejęta przez TAURON) postanowienia Prezesa URE dotyczącego wznowienia przez GZE dostaw energii elektrycznej do Huty Łaziska, 4. sprawę z powództwa Enea przeciwko TAURON oraz TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE jako dopozwanym, gdzie podstawą roszczenia Enea są zarzuty dotyczące bezpodstawnego wzbogacenia się Spółki w związku z możliwymi błędami w zakresie wyznaczenia danych pomiarowo-rozliczeniowych przez Enea 10 944 13 263 486 540 3 879 500 1 061 -4 016 - 131 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 Zadłużenie netto na dzień 1 stycznia 2022 r. EBITDA Zmiana kapitału pracującego Podatek dochodowy zapłacony Nabycie rzeczowych aktywów trw. i aktywów niemater. Spłata odsetek Zobowiązanie z tytułu nabycia udziałów niekontrolujących Pozostałe Zadłużenie netto na dzień 31 grudnia 2022 r. mln PLN Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 108 Operator sp. z o.o., stanowiących podstawę rozliczeń Enea i TAURON z PSE z tytułu niezbilansowania na rynku bilansującym, 5. postępowania administracyjne i wyjaśniające oraz postępowania w sprawie wymierzenia kar pieniężnych wszczęte przez Prezesa UOKiK oraz Prezesa URE wobec spółek z Segmentu Sprzedaż, 6. zobowiązania warunkowe dotyczące możliwości ponoszenia w przyszłości przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON kosztów z tytułu bezumownego korzystania z nieruchomości, tj. gruntów, na których usytuowane są sieci dystrybucyjne, instalacje ciepłownicze oraz związane z nimi urządzenia, Szczegółowa informacja dotycząca pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym została przedstawiona w notach 54 i 55 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. 5.6. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników Grupy Kapitałowej TAURON na 2022 r. Decyzja ta wynikała z dużej zmienności rynku i znacznej ilości czynników negatywnie wpływających na jego przewidywalność. 5.7. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników Poniższa tabela przedstawia podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON, które mogą stanowić istotne źródło informacji dla inwestorów o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON. Przedstawione poniżej Alternatywne Pomiary Wyników w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników, w ocenie Zarządu prezentują dodatkowe informacje w zakresie wyników finansowych działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Stanowią one standardowe mierniki powszechnie stosowane w analizie finansowej, których przydatność przeanalizowano pod kątem dostarczanej inwestorom informacji na temat efektywności finansowej, przepływów pieniężnych oraz zadłużenia Grupy Kapitałowej TAURON. W 2022 r. nie nastąpiły zmiany w metodologii wyznaczania poszczególnych wskaźników względem 2021 r., w związku z czym wartości wskaźników są porównywalne. Tabela nr 43. Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON z działalności kontynuowanej i zaniechanej 1 Wskaźniki Definicja 2021 2022 RENTOWNOŚĆ Marża EBIT Wynik z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży 3,6% 3,0% Marża EBITDA EBITDA / Przychody ze sprzedaży 16,2% 10,8% Rentowność netto Wynik netto / Przychody ze sprzedaży 1,5% -0,4% Rentowność kapitałów własnych ROE Wynik netto / Kapitał własny na koniec okresu 2,3% -0,8% PŁYNNOŚĆ Wskaźnik płynności bieżącej Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe 0,63 1,01 ZADŁUŻENIE Wskaźnik ogólnego zadłużenia Zobowiązania ogółem / Pasywa razem 0,59 0,63 Zadłużenie finansowe netto / EBITDA (Zobowiązania finansowe - Środki pieniężne) / EBITDA 2,4x 2,9x INNE WSKAŹNIKI Zysk na akcję (EPS) Wynik netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej / Liczba akcji zwykłych 0,19 (0,08) 1 Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania. W 2022 r. wskaźnik marża EBITDA z działalności kontynuowanej i zaniechanej uzyskał poziom 10,8%, tj. o 5,4 p.p. mniej aniżeli w 2021 r., co jest efektem rosnących cen sprzedaży energii elektrycznej, gazu i węgla, co wpłynęło na znaczący wzrost, tj. o 44%, przychodów Grupy Kapitałowej TAURON przy osiągnięciu poziomu EBITDA na nieznacznie niższym poziomie. W 2022 r. wskaźniki marża EBIT oraz rentowność netto z działalności kontynuowanej i zaniechanej Grupy Kapitałowej TAURON kształtują się na poziomie odpowiednio 3,0% i (0,4)% i są one niższe od wskaźników raportowanych za 2021 r. Spadek ww. wskaźników jest niższy od spadku marży wyniku EBITDA z działalności zaniechanej i kontynuowanej na skutek ujęcia w roku 2022 wartości odpisów aktualizujących niefinansowe aktywa trwałe w wartości niższej aniżeli w 2021 r. Powyższa różnica jest efektem przeprowadzonych na dzień 30 czerwca 2022 r. oraz na dzień 31 grudnia 2022 r. testów na utratę wartości aktywów, które wykazały zasadność ujęcia odpisów w kwocie niższej aniżeli miało to miejsce w analogicznym okresie 2021 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 109 Wskaźnik płynności bieżącej osiągnął na dzień 31 grudnia 2022 r. wartość wyższą niż na dzień 31 grudnia 2021 r., co jest efektem wzrostu wartości aktywów obrotowych, głównie z tytułu wzrostu wartości zapasów oraz środków pieniężnych, co zostało szerzej opisane w pkt 5.1 i 5.3. niniejszego sprawozdania. Wskaźnik ogólnego zadłużenia oraz wskaźnik dług netto/EBITDA obrazują udział zobowiązań w finansowaniu Grupy Kapitałowej TAURON. Aktualny poziom tych wskaźników umożliwia Grupie Kapitałowej TAURON pozyskanie finansowania zewnętrznego niezbędnego do zrealizowania planowanych inwestycji. Poziomy obydwu wskaźników potwierdzają stabilną sytuację finansową Grupy Kapitałowej TAURON. Wskaźnik EPS (liczony w stosunku do wyniku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej) wynosi (0,08) PLN/akcję i jest on niższy aniżeli zaraportowany w ubiegłym roku. Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto, którego poziom wraz z wartością EBITDA jest podstawą wyliczenia wskaźnika dług netto/EBITDA. Tabela nr 44. Uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty (815) (1 678) Długoterminowe zadłużenie finansowe 7 830 12 806 Długoterminowe kredyty i pożyczki oraz pozostałe 2 685 7 765 Długoterminowe zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji niepodporządkowanych 5 145 5 041 Krótkoterminowe zadłużenie finansowe 2 053 460 Krótkoterminowe kredyty i pożyczki oraz pozostałe 1 850 245 Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji niepodporządkowanych 203 215 Zobowiązania z tytułu nabycia udziałów niekontrolujących 1 061 - Razem zadłużenie finansowe 10 944 13 266 Zobowiązania warunkowe traktowane jako równoważne zadłużeniu w dokumentacji finansowania - 187 Zadłużenie finansowe netto 10 129 11 775 Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA. Tabela nr 45. Uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA Wyszczególnienie (mln PLN) 2021 2022 Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej 832 (209) Podatek dochodowy ujęty w wyniku finansowym 293 319 Koszty odsetkowe od zadłużenia 365 591 Przychody finansowe i pozostałe koszty finansowe (130) 368 EBIT z działalności kontynuowanej 1 360 1 069 EBIT z działalności zaniechanej -444 50 EBIT z działalności kontynuowanej i zaniechanej 916 1 119 Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym z działalności kontynuowanej i zaniechanej 2 101 2 215 Odpis aktualizujący ujęty w wyniku finansowym z działalności kontynuowanej i zaniechanej 1 135 682 EBITDA z działalności kontynuowanej i zaniechanej 4 152 4 016 5.8. Najistotniejsze dane finansowe i operacyjne za ostatnie 5 lat Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze dane finansowe i dane operacyjne Grupy Kapitałowej TAURON za ostatnie 5 lat, tj. za okres 2018-2022. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 110 Tabela nr 46. Dane finansowe i dane operacyjne za lata 2018-2022 1 Podstawowe informacje j.m. 2018 2019 2020 2021 2022 Zmiana (2022/2021) SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW Przychody ze sprzedaży mln PLN 18 122 19 558 20 850 25 614 37 341 146% Wynik operacyjny mln PLN 791 295 (1 537) 916 1 119 122% Przychody finansowe (sumaryczne) mln PLN 83 95 196 193 127 66% Koszty finansowe (sumaryczne) mln PLN (11) (407) (838) (434) (1 086) 250% Zysk (strata) przed opodatkowaniem z działalności kontynuowanej mln PLN 505 (113) (2 179) 1 125 110 10% Podatek dochodowy mln PLN (298) 19 6 (293) (319) 105% Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej mln PLN (94) (2 173) 832 (209) - Zysk (strata netto) z działalności zaniechanej mln PLN (447) 75 Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej i zaniechanej przypadający: mln PLN 207 (12) (2 173) 385 (134) - akcjonariuszom jednostki dominującej mln PLN 205 (11) (2 170) 338 (134) - udziałom niekontrolującym mln PLN 2 (1) (3) 47 0 - EBITDA z działalności kontynuowanej i zaniechanej mln PLN 3 492 3 599 4 226 4 152 4 016 97% SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ Aktywa trwałe mln PLN 32 542 35 052 33 585 33 855 35 053 104% Aktywa obrotowe mln PLN 4 556 6 865 6 111 6 220 10 267 165% Kapitał własny ogółem mln PLN 18 428 19 093 16 727 16 524 16 614 101% Zobowiązania ogółem mln PLN 18 669 22 825 22 969 23 551 28 706 122% zobowiązania długoterminowe mln PLN 11 382 14 963 15 687 13 634 18 511 136% zobowiązania krótkoterminowe mln PLN 7 287 7 862 7 102 9 917 10 195 103% Zadłużenie finansowe netto mln PLN 8 572 10 130 10 595 10 129 11 775 116% Nakłady inwestycyjne mln PLN 3 838 4 128 4 039 2 932 3 962 135% RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej mln PLN 2 223 2 036 4 042 4 955 2 775 56% Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej mln PLN (3 387) (4 535) (3 977) (3 103) (3 976) 128% Środki pieniężne netto z działalności finansowej mln PLN 1 171 2 895 (374) (2 003) 1 518 - Środki pieniężne na koniec okresu mln PLN 808 1 204 895 623 940 151% WSKAŹNIKI Marża EBIT % 4% 2% (7)% 4% 3% 84% Marża EBITDA % 19% 18% 20% 16% 11% 66% Zadłużenie finansowe netto / EBITDA krotność 2,5x 2,8x 2,5x 2,4x 2,9x 120% Zysk netto na akcję PLN/akcję 0,12 -0,01 -1,24 0,19 -0,08 - DANE OPERACYJNE Produkcja węgla handlowego mln Mg 5,01 3,78 4,54 5,15 5,01 97% Produkcja brutto energii elektrycznej TWh 16,21 13,88 12,5 15,59 15,55 100% Produkcja energii elektrycznej z OZE TWh 0,97 1,38 1,94 1,71 1,57 92% Produkcja ciepła PJ 11,29 10,85 11,63 12 10,58 88% Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej TWh 34,52 33,73 32,43 33,41 31,14 93% Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 111 Podstawowe informacje j.m. 2018 2019 2020 2021 2022 Zmiana (2022/2021) Dystrybucja energii elektrycznej TWh 51,97 51,73 50,26 53,97 53,68 99% Liczba klientów (Dystrybucja) mln 5,60 5,65 5,71 5,78 5,84 101% 1 Prezentowane wartości za lata 2018-2019 nie odzwierciedlają wartości zgodnych z MSSF i nie są wprost porównywalne, ze względu na zmiany w prezentacji Segmentów. Poniższa tabela przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON za ostatnie 5 lat, tj. za okres 2018-2022. Tabela nr 47. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności 1 EBITDA (mln PLN) 2018 2019 2020 2021 2022 Dynamika (2022/2021) Zmiana (2022-2021) Działalność kontynuowana Wydobycie (90) (500) (157) Wytwarzanie 731 438 344 1 375 (779) - (2 154) OZE 368 297 376 476 127% 100 Dystrybucja 2 466 2 606 3 023 2 967 2 939 99% (28) Sprzedaż 372 429 683 (524) 594 - 1 118 Pozostała działalność 135 136 229 208 298 143% 90 Pozycje nieprzypisane (122) (56) (193) (134) (313) 234% (179) EBITDA dz. kontynuowanej 3 492 3 599 4 226 4 268 3 215 75% (1 053) Działalność zaniechana Wydobycie (130) 781 - 911 Korekty konsolidacyjne/ Pozycje nieprzypisane 14 20 - 20 EBITDA z dz. zaniechanej (116) 801 - 917 EBITDA razem z dz. zaniechanej i kontynuowanej 3 492 3 599 4 226 4 152 4 016 97% -136 1 Prezentowane wartości za lata 2017-2018 nie odzwierciedlają wartości zgodnych z MSSF i nie są wprost porównywalne, ze względu na zmiany w organizacji Segmentów, które miały miejsce w 2020 r., tj. wydzielenie Segmentu OZE z Segmentu Wytwarzania. Ponadto z uwagi na utratę w dniu 31 grudnia 2022 r. kontroli przez Grupę TAURON nad spółką TAURON Wydobycie w efekcie zbycia jej akcji na rzecz Skarbu Państwa wyniku Segmenty Wydobycie dla lat 2021 i 2022 są prezentowane w działalności zaniechanej. Poniższy rysunek przedstawia strukturę EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2018-2022. Rysunek nr 59. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2018-2022 Podstawowe informacje za lata 2018-2022 według Segmentów działalności Poniższe rysunki przedstawiają dane finansowe za lata 2018-2022 według Segmentów działalności. -3% -14% -4% -3% 19% 21% 17% 8% 33% -19% 9% 12% 71% 72% 72% 71% 73% 11% 12% 16% -13% 15% 4% 4% 5% 5% 7% -3% -2% -5% -3% -7% 3 492 3 599 4 226 4 152 4 016 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2018 2019 2020 2021 2022 mln PLN Nieprzypisane Pozostała działalność Sprzedaż Dystrybucja OZE Wytwarzanie Wydobycie Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 112 Rysunek nr 60. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Wydobycie Rysunek nr 61. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Wytwarzanie i OZE Rysunek nr 62. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Dystrybucja Rysunek nr 63. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Sprzedaż 1 266 944 1 052 1 467 2 680 -90 -500 -157 -130 781 -1 053 -1 392 -887 -458 490 -6 -4 -2 0 2 4 6 -2 000 -1 500 -1 000 -500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2018 2019 2020 2021 2022 mln Mg mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT Produkcja węgla handlowego 4 638 4 923 5 138 10 480 12 035 731 984 641 1 751 -303 197 -129 -3 092 199 -1 015 -8 -4 0 4 8 12 16 20 24 -4 000 0 4 000 8 000 12 000 2018 2019 2020 2021 2022 TWhmln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT Produkcja brutto energii elektrycznej 6 060 6 595 6 866 7 099 7 610 2 466 2 606 3 023 2 967 2 939 1 391 1 444 1 857 1 767 1 679 0 10 20 30 40 50 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2018 2019 2020 2021 2022 TWh mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT Dystrybucja energii elektrycznej 14 220 14 908 17 249 24 134 35 491 372 429 683 -524 594 332 382 642 -564 550 -10 0 10 20 30 40 -5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 2018 2019 2020 2021 2022 TWh mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 113 Rysunek nr 64. Dane za lata 2018-2022 Pozostałej działalności 5.9. Czego możemy oczekiwać w 2023 r. Bank Światowy w przedstawionych w styczniu 2023 r. projekcjach zaktualizował prognozę kształtowania się PKB Polski. Jego zdaniem prognozowany wzrost PKB Polski na 2023 r. wyniesie 0,7%, a w 2024 r. wyniesie 2,2%. Przedstawione projekcje zostały w obydwu przypadkach skorygowane w dół odpowiednio o 2,9 pp. oraz o 1,5 p.p. wobec wcześniejszej prognozy Banku Światowego z czerwca 2022 r. Jego zdaniem polska gospodarka w 2022 r. była odporna na liczne szoki globalne i odbiła się szybciej niż oczekiwano po recesji z 2020 r. i to pomimo wojny w Ukrainie, kryzysu energetycznego i ostrzejszej polityki pieniężnej na świecie. Jednakże Bank Światowy spodziewa się, że w 2023 r. polska gospodarka silnie spowolni do poziomu poniżej jednego procenta z powodu dużo słabszego wzrostu w strefie euro, na poziomie zero w 2023 r., czyli o 1,9 p.p. mniej niż oczekiwano w czerwcu 2022 r. Przedstawione powyżej projekcje nie uwzględniają obecnych zawirowań geopolitycznych i konfliktu zbrojnego w Ukrainie. W opublikowanej w dniu 10 marca 2023 r. projekcji NBP w porównaniu do ostatniej jej aktualizacji, jaka miała miejsce w listopadzie 2022 r., zaprognozowano wzrost PKB do poziomu 0,9% w 2023 r., 2,1% w 2024 r. oraz podtrzymano jego wartość w 2025 r. w wysokości 3,1%. NBP wskazuje, że w I kwartale 2023 r. mamy do czynienia ze spadkiem koniunktury. Obecnie prezentowany odczyt jest ujemny, natomiast zdaniem analityków banku kolejny kwartał powinien być dodatni. Wyraźniejszej poprawy PKB należy oczekiwać w 2024 i następnym roku. Przedstawiciele banku podkreślają, że w stosunku do bardzo dobrego 2021 r. tempo wzrostu PKB w horyzoncie projekcji wyraźnie obniża się. Krajowa koniunktura wciąż pozostaje pod wpływem silnego negatywnego szoku podażowego odzwierciedlonego w szybkim wzroście cen wielu surowców oraz dóbr i usług. W aktualnym roku stopniowo materializują się skutki dotychczasowych podwyżek stóp procentowych, a także widoczny jest niekorzystny wpływ spowolnienia w gospodarkach rozwiniętych na krajową aktywność gospodarczą. W 2024 r. pozytywny wpływ ożywienia za granicą będzie ograniczany przez istotny spadek napływu funduszy europejskich po zakończeniu wydatkowania środków z perspektywy UE na lata 2014-2020. Według danych GUS, w 2022 r. średnioroczna inflacja ukształtowała się na poziomie 14,4%. W latach 2023-2025 NBP prognozuje stopniowe obniżanie inflacji do poziomu 13,1% w 2023 r., 5,9% w 2024 r. oraz 3,5% w 2025 r. Na spadek poziomu inflacji wpłynie wygasanie czynników podwyższających inflację w 2022 r., czyli obniżenie cen surowców energetycznych i rolnych na rynkach światowych, spowolnienie wzrostu krajowego popytu, odbudowa łańcuchów dostaw, spowolnienie inflacji na granicą, a także obniżająca się dynamika kosztów pracy. Przyszła sytuacja gospodarcza w Polsce jest w znacznym stopniu uzależniona od skali zaburzeń w funkcjonowaniu światowej gospodarki. Kryzys energetyczny, agresja Federacji Rosyjskiej w Ukrainie i presja na uniezależnienie od surowców energetycznych dotychczas pozyskiwanych z Rosji spowodowały wzrost kosztów wytwarzania energii. Czynniki te zwiększyły konkurencyjność kosztową OZE, co spowodowało przyspieszenie ich rozwoju. Uchwalenie Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz innych przepisów w kierunku ograniczenia cen energii oraz likwidacja tzw. obliga giełdowego spowodowały istotne zmiany na rynku i konieczność zmian strategii handlowych. W przypadku inflacji, istotnym źródłem ryzyka jest również przyszły kształt polityki antyinflacyjnej banków centralnych i rządów. 2023 r. stoi pod znakiem wdrażanych rozwiązań strukturalnych dla górnictwa węgla kamiennego i energetyki węglowej w kierunku zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego poprzez utworzenie Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego, co z pewnością wpłynie na funkcjonowanie wszystkich krajowych grup energetycznych m.in. poprzez zwiększenie ich możliwości inwestycyjnych. W perspektywie długoterminowej przewidywane są gruntowne zmiany całości sektora elektroenergetycznego. Zaostrzająca się polityka klimatyczna na poziomie UE istotnie wpływa na funkcjonowanie rynku energii elektrycznej w Polsce. Następuje trwała zmiana struktury produkcji energii elektrycznej w związku z dekarbonizacją sektora 857 980 1 114 1 177 1 428 135 136 229 208 298 46 46 136 92 163 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 2018 2019 2020 2021 2022 mln PLN Przychody ze sprzedaży EBITDA EBIT Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 114 energetycznego. Grupa Kapitałowa TAURON reaguje na zmiany rynkowe i regulacyjne koncentrując się na zrównoważonej transformacji w kierunku wiodącej niskoemisyjnej grupy energetycznej. Dodatkowa informacja dotycząca prognoz na 2023 r. została przedstawiona w pkt. 5.10. niniejszego sprawozdania. 5.10. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowo-majątkowa Uwzględniając bieżącą sytuację rynkową przewiduje się, że na wyniki Grupy Kapitałowej TAURON w kolejnych latach wpływ będą czynniki zewnętrzne jak i podejmowane działania wewnątrz Grupy. W Segmencie Wytwarzanie w 2023 r. w dobrej sytuacji pozostają produkujące ciepło jednostki kogeneracyjne TAURON Ciepło. W jednostkach wytwarzających energię elektryczną na bazie węgla wpływ na wyniki będą miały wprowadzone regulacje ustawowe mające na celu ograniczenie wzrostu cen na energię elektryczną dla odbiorców końcowych. Pomimo wzrostu produkcji energii elektrycznej wpływ na perspektywę majątkową będą miały ostateczne rozwiązania dotyczące integracji w ramach NABE. W Grupie Kapitałowej TAURON prace związane z konieczną w tym zakresie reorganizacją są wysoko zaawansowane. 2023 r. w Segmencie OZE, w związku z zapisami Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej praz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r., będzie charakteryzował się ograniczeniem możliwych do osiągnięcia przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej wytworzonej i wprowadzonej do sieci przez jednostki wytwórcze. W kolejnych latach przewiduje się, iż wyniki finansowe będą stabilne z perspektywą wzrostową dzięki rosnącym cenom energii elektrycznej w hurcie. W krótkiej perspektywie dalszy rozwój Segmentu OZE będzie koncentrował się na inwestycjach w farmy fotowoltaiczne i farmy wiatrowe na lądzie. Ustawa z dnia 9 marca 2023 r. o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych oraz niektórych innych ustaw obejmuje złagodzenia regulacji ograniczających lokalizację farm. Liberalizacja przepisów może wpłynąć na pojawienie się na rynku nowych projektów, jednak wiele z nich będzie wymagało przeprowadzenia wielomiesięcznych prac projektowych związanych z koniecznością aktualizacji pozwoleń i decyzji administracyjnych. Dla obu technologii problemem jest uzyskanie warunków przyłączenia do sieci OSD. W dłuższej perspektywie zakładany jest również rozwój morskich farm wiatrowych. Segment Dystrybucja jest i będzie stabilnym źródłem przychodów Grupy Kapitałowej TAURON. Dynamiczny rozwój źródeł rozproszonych i elektromobilności wymaga znacznych nakładów inwestycyjnych na modernizację i rozwój sieci dystrybucyjnej. Inwestycje w tym zakresie są niezbędne do jeszcze szerszego wykorzystania energii z OZE i w związku z tym prowadzone są szeroko zakrojone prace nad wsparciem ich finansowania w ramach modelu regulacyjnego, jak też funduszy pomocowych. W Segmencie Sprzedaż przewidywana sytuacja finansowa będzie w dalszym ciągu zależna od presji na rynkach paliwowo-energetycznych związanej z wojną w Ukrainie, ograniczeniem dostępności paliw i koniecznością przeorientowania łańcuchów dostaw. Na dużą zmienność cen będzie miało wpływ również ryzyko potencjalnego spowolnienia gospodarczego, które może znacząco ograniczyć zapotrzebowanie na energię elektryczną i gaz, a w konsekwencji wpłynąć na relacje cenowe tych produktów na rynkach hurtowych. Na poziom cen energii elektrycznej na rynku hurtowym w 2023 r. wpływ będzie miało również otoczenie regulacyjne i zmiany prawne jakie nastąpiły w 2022 r. Szczególnie nowelizacja ustawy Prawo energetyczne znosząca obowiązek sprzedaży energii elektrycznej na giełdach towarowych może spowodować zmniejszenie podaży energii na giełdzie i spadek płynności kontraktów terminowych, co będzie miało wpływ na zmiany w kształtowaniu się rynkowych cen energii elektrycznej. Jednocześnie w Segmencie Sprzedaż zakłada się utrzymanie pozytywnych wyników finansowych i kontynuację modelu wzrostu wartości w oparciu o relacje z klientami i sprzedaż dodatkowych produktów i usług w powiązaniu z dostawą energii. Pozostała działalność – głównymi odbiorcami świadczonych usług wspólnych są przede wszystkich Segmenty Dystrybucja i Sprzedaż, na rzecz których są realizowane i finalizowane projekty w zakresie obsługi klienta, przy jednoczesnym zachowaniu najwyższego poziomu obsługi. Dodatkowo świadczone są usługi na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie m.in. obsługi finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej, IT, zarządzania flotą oraz zarządzania nieruchomościami. Działania te pozwalają na osiągnięcie efektów synergii w skali Grupy Kapitałowej TAURON oraz poprawiają efektywność kosztową. 5.11. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zostało sporządzone zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE. MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej. Spółki Grupy Kapitałowej TAURON oraz jednostka dominująca prowadzą swoje księgi rachunkowe i sporządzają sprawozdania finansowe zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE, z wyjątkiem TAURON Czech Energy, która prowadzi swoje księgi rachunkowe oraz sporządza sprawozdanie finansowe zgodnie z zasadami rachunkowości Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 115 obowiązującymi w Republice Czeskiej oraz spółek Łagisza Grupa TAURON sp. z o.o., TEC1, TAURON Zielona Energia, AVAL-1, WIND T1 sp. z o.o., „Polpower”, FF PARK PV1, „MEGAWATT S.C.”, WIND T4, WINDPOWER Gamów, WIND T30MW i Energetyka Cieszyńska, które prowadzą swoje księgi rachunkowe oraz sporządzają sprawozdania finansowe zgodnie z Ustawą z dnia 24 września 1994 r. o rachunkowości. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zawiera korekty niezawarte w księgach rachunkowych jednostek Grupy Kapitałowej TAURON wprowadzone w celu doprowadzenia sprawozdania skonsolidowanego do zgodności z MSSF. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON w dającej się przewidzieć przyszłości, tj. w okresie nie krótszym niż 1 rok od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia do publikacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON. Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON zostały przedstawione w nocie 7 oraz w poszczególnych notach Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 116 6. INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ W dniu 9 listopada 2021 r. Rada Nadzorcza, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, dokonała wyboru firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa (Ernst & Young Audyt Polska) do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON za lata 2022-2024. W dniu 28 lutego 2022 r. TAURON zawarł z Ernst & Young Audyt Polska umowę, której przedmiotem jest: 1. badanie sprawozdań finansowych Spółki za lata 2022-2024 sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF, 2. badanie sprawozdań finansowych wybranych spółek z Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2022-2024 sporządzonych zgodnie z MSSF, 3. badanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2022-2024 sporządzonych zgodnie z MSSF, 4. przegląd półrocznych sprawozdań finansowych Spółki wymagany przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (GPW), za okresy kończące się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i 30 czerwca 2024 r., sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF, 5. przegląd półrocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych wymagany przez GPW, za okresy kończące się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i 30 czerwca 2024 r., sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF. Ponadto, zgodnie z umową, TAURON skorzystał z prawa opcji polegającego na możliwości zlecenia czynności rewizji finansowej obejmującej ocenę rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za lata 2022-2024 oraz pozostałych usług dozwolonych obejmujących: weryfikację półrocznych i rocznych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek z Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2022-2024 niezbędnych do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz przeprowadzenia w latach 2022- 2024 uzgodnionych procedur dotyczących weryfikacji sprawozdania spółki zależnej z aktualizacji Wartości Regulacyjnej Aktywów oraz Wartości Regulacyjnej Aktywów dla Systemu AMI na potrzeby wyznaczenia uzasadnionego zwrotu z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE na lata 2023-2025. Przed 2022 r. usługi świadczone na rzecz Spółki przez Ernst & Young Audyt Polska obejmowały: badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata od 2008 do 2012, za lata od 2017 do 2021, przeglądy półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za okresy kończące się dnia 30 czerwca w poszczególnych latach od 2010 do 2012 i od 2017 do 2021 r., weryfikację półrocznych i rocznych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek Grupy na lata od 2017 do 2021, przeprowadzenie w latach 2019-2021 uzgodnionych procedur dotyczących weryfikacji sprawozdania spółki zależnej z aktualizacji Wartości Regulacyjnej Aktywów na potrzeby wyznaczenia uzasadnionego zwrotu z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE oraz wykonanie usługi oceny sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach za lata 2019-2020 oraz 2021. Spółka korzystała również, przed 2018 r., z usług doradczych i szkoleniowych świadczonych przez Ernst & Young Audyt Polska, w zakresie zgodnym z obowiązującymi przepisami prawa i nie powodującym ograniczenia poziomu bezstronności i niezależności audytora. Wysokość wynagrodzenia firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska oraz firm audytorskich badających sprawozdania finansowe wybranych spółek zależnych za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON przedstawia poniższa tabela. Łączna kwota wynagrodzenia firm audytorskich wyniosła 2 987 tys. PLN, z czego wynagrodzenie firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska wyniosło 2 844 tys. PLN. Tabela nr 48. Wysokość wynagrodzenia firm audytorskich za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON Usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON Rok zakończony dnia 31 grudnia 2022 r. (tys. PLN) Rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 r. (tys. PLN) 1. Obowiązkowe badanie, w tym: 2 162 1 378 1) skonsolidowanego sprawozdania finansowego 308 147 2) jednostkowego sprawozdania finansowego jednostki dominującej 288 175 3) jednostkowych sprawozdań finansowych jednostek zależnych 1 566 1 1 024 2. Inne usługi poświadczające świadczone dla Grupy Kapitałowej TAURON, w tym przegląd sprawozdań finansowych oraz ocena rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach 825 1 077 3. Usługi doradztwa podatkowego 0 0 4. Pozostałe usługi (w tym szkolenia) świadczone dla Grupy Kapitałowej TAURON 0 0 Suma 2 987 2 455 1 w ramach kwoty 1 566 tys. PLN dotyczącej badania jednostkowych sprawozdań finansowych jednostek zależnych, wynagrodzenie w kwocie 1 423 tys. PLN dotyczy firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska a wynagrodzenie w kwocie 143 tys. PLN dotyczy innych firm audytorskich. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 117 7. ZASOBY I INSTRUMENTY FINANSOWE 7.1. Wpływy z emisji papierów wartościowych W 2022 r. Spółka nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych. W dniu 10 marca 2022 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka zawarła aneks do dokumentacji programu emisji obligacji podporządkowanych do kwoty 450 mln PLN zawartego w 2021 r. z BGK. Aneks wydłuża do 36 miesięcy od daty podpisania dokumentacji okres umożliwiający przeprowadzenie emisji obligacji podporządkowanych. Emisje Spółka może przeprowadzić w kilku seriach na okres finansowania do 12 lat od daty emisji, przy czym zgodnie z charakterystyką finansowania hybrydowego zdefiniowano na 7 lat pierwszy okres finansowania (tzw. non-call period), w którym nie będzie możliwy wcześniejszy wykup obligacji podporządkowanych przez TAURON oraz nie będzie możliwa wcześniejsza ich sprzedaż przez BGK na rzecz osób trzecich (w obu przypadkach z zastrzeżeniem wyjątków określonych w dokumentacji). Umowa przewiduje również możliwość odroczenia płatności odsetek od obligacji, maksymalnie do dnia ich wykupu. Podporządkowany charakter obligacji hybrydowych sprawia, iż w przypadku upadłości lub likwidacji TAURON, zobowiązania z nich wynikające będą miały pierwszeństwo zaspokojenia jedynie przed wierzytelnościami akcjonariuszy TAURON. Ewentualna emisja obligacji podporządkowanych będzie miała pozytywny wpływ na stabilność finansową TAURON, ponieważ są one wyłączone z kalkulacji wskaźnika zadłużenia, stanowiącego kowenant niektórych programów finansowania TAURON. 7.2. Instrumenty finansowe Zastosowanie instrumentów finansowych w zakresie eliminacji zmian cen, ryzyka kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej Ryzykiem finansowym w Grupie Kapitałowej TAURON zarządza TAURON. Centralizacja funkcji zarządzania ryzykiem finansowym ma na celu optymalizację procesu, w tym minimalizację kosztów TAURON oraz Grupy Kapitałowej TAURON w ww. zakresie. W ramach zarządzania ryzykiem finansowym TAURON w 2022 r. kontynuował zabezpieczanie ryzyka zmienności przepływów pieniężnych wynikające z posiadanego zadłużenia opartego o stopę referencyjną WIBOR poprzez kontynuację wcześniej zawartych transakcji zabezpieczających swap procentowy (IRS). Ponadto, w 2022 r. TAURON zabezpieczał ekspozycję walutową powstałą w toku działalności handlowej (przede wszystkim z tytułu zakupu uprawnień do emisji CO 2 ) oraz w toku działalności inwestycyjnej związanej z realizacją projektów w obszarze odnawialnych źródeł energii, zawierając kontrakty terminowe typu forward. W 2022 r. TAURON kontynuował również strategię zabezpieczania ekspozycji walutowej generowanej przez płatności odsetkowe od pozyskanego finansowania w walucie EUR zawierając kontrakty terminowe typu forward. Celem tych transakcji było zabezpieczenie przed zmiennością przepływów pieniężnych wynikającą z wahań kursu walutowego. W zakresie zabezpieczenia ryzyka kredytowego Grupa Kapitałowa TAURON nie stosowała instrumentów finansowych. W ramach eliminacji ryzyka cenowego (utraty marży), w ślad za kontraktacją sprzedaży energii elektrycznej następuje kontraktacja uprawnień do emisji CO 2 . Taki sposób zabezpieczania pozycji pozwala na minimalizację ryzyka niepokrycia kosztów CO 2 w zakontraktowanej cenie energii elektrycznej. Podstawą wyznaczenia ceny sprzedaży CO 2 dla tak określonego wolumenu uprawnień jest cena giełdowa CO 2 z okresu, w którym dokonywana jest kontraktacja wolumenu CO 2. Natomiast w ramach zarządzania ryzykiem utraty płynności stosuje się instrumenty, o których mowa w pkt 7.3. niniejszego sprawozdania. Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym Grupa Kapitałowa TAURON, w ramach zarządzania ryzykiem finansowym, zarządza ryzykiem walutowym i ryzykiem stopy procentowej, w oparciu o Politykę zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie TAURON oraz zatwierdzoną przez Zarząd Tolerancję na ryzyko, Limit globalny na ryzyko finansowe wraz z jego dekompozycją na poszczególne rodzaje ryzyka finansowego. Głównym celem zarządzania tymi ryzykami jest minimalizacja wrażliwości przepływów pieniężnych Grupy Kapitałowej TAURON na czynniki ryzyka finansowego oraz minimalizacja kosztów finansowych i kosztów zabezpieczenia w ramach transakcji z wykorzystaniem instrumentów pochodnych. TAURON w przypadkach, w których jest to możliwe i ekonomicznie uzasadnione, wykorzystuje instrumenty pochodne, których charakterystyka pozwala na zastosowanie rachunkowości zabezpieczeń. W obrębie ryzyk finansowych Grupa Kapitałowa TAURON identyfikuje i aktywnie zarządza również ryzykiem utraty płynności, rozumianym jako utrata lub ograniczenie zdolności do regulowania bieżących wydatków ze względu na Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 118 nieadekwatną wielkość lub strukturę płynnych aktywów w stosunku do zobowiązań krótkoterminowych lub niedostateczny poziom rzeczywistych wpływów netto z działalności operacyjnej. TAURON, w ramach identyfikowanych ryzyk finansowych, zarządza również ryzykiem finansowania, rozumianym jako brak możliwości pozyskania nowego finansowania, wzrost kosztów finansowania oraz ryzyko wypowiedzenia dotychczasowych umów finansowania. W ramach minimalizacji ryzyka finansowania TAURON prowadzi politykę pozyskiwania finansowania dla Grupy Kapitałowej TAURON z odpowiednim wyprzedzeniem w stosunku do planowanej daty jego wykorzystania, tj. do 24 miesięcy przed planowanym zapotrzebowaniem. Oznacza to posiadanie przez Grupę Kapitałową TAURON podpisanych programów gwarantowanego finansowania bądź też zabezpieczenie tego finansowania poprzez zgromadzenie środków na rachunkach Grupy Kapitałowej TAURON. Taka polityka ma na celu przede wszystkim zapewnienie elastycznego doboru źródeł finansowania i wykorzystania sprzyjających warunków rynkowych, a także zmniejszenie ryzyka konieczności zaciągnięcia nowych zobowiązań na niekorzystnych warunkach finansowych. Polityka TAURON obejmuje również standaryzację kowenantów i zapisów umów finansowania w najbardziej kluczowych elementach dokumentacji. 7.3. Ocena zarządzania zasobami finansowymi TAURON prowadzi korporacyjną politykę w zakresie zarządzania finansami, dzięki czemu możliwe jest efektywne zarządzanie tym obszarem w ramach całej Grupy Kapitałowej TAURON. Głównymi narzędziami umożliwiającymi skuteczne zarządzanie są odpowiednie regulacje wewnątrzkorporacyjne, a także funkcjonująca w Grupie Kapitałowej TAURON usługa cash pool oraz pożyczki wewnątrzgrupowe. Dodatkowo, przyjęty model zarządzania finansami jest wspomagany Polityką w zakresie zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie Kapitałowej TAURON oraz Polityką ubezpieczeniową Grupy Kapitałowej TAURON. W tych obszarach Spółka pełni funkcję zarządzającego oraz decydującego o kierunkach podejmowanych działań, umożliwiając ustanawianie odpowiednich limitów ekspozycji na ryzyko. Zgodnie z przyjętą polityką finansowania, Spółka jest odpowiedzialna za pozyskiwanie finansowania dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Środki pozyskane zarówno wewnętrznie (ze spółek Grupy Kapitałowej TAURON generujących nadwyżki finansowe), jak również zewnętrznie (z rynku finansowego), transferowane są do spółek z Grupy Kapitałowej TAURON zgłaszających zapotrzebowanie na finansowanie. Prowadzona polityka w zakresie pozyskiwania źródeł finansowania umożliwia przede wszystkim zwiększenie możliwości otrzymania finansowania na ogólne cele korporacyjne i wydatki inwestycyjne, obniżenie kosztu kapitału zewnętrznego, ograniczenie ustanawiania ilości i form zabezpieczeń na majątku Grupy Kapitałowej TAURON oraz kowenantów wymaganych przez instytucje finansowe, a także wpływa na zmniejszenie kosztów administracyjnych. Model finansowania korporacyjnego umożliwia również pozyskiwanie źródeł finansowania niedostępnych dla pojedynczych spółek. Spółka rozważa również wdrożenie pozyskiwania finansowania w formule project finance w odniesieniu do projektów z zakresu OZE. Spółka ma możliwość wyłączenia finansowania pozyskiwanego przez wybrane spółki celowe TAURON (SPV) na realizację inwestycji w OZE ze wskaźnika dług netto/EBITDA. W przypadku project finance środki będą pozyskiwane bezpośrednio przez spółki realizujące projekty inwestycyjne w obszarze OZE we współpracy z TAURON, gdzie TAURON będzie pełnił funkcje aranżacyjne. Powyższe działanie powinno umożliwić większe wykorzystanie finansowania dłużnego w ramach realizowanej przez TAURON strategii Zielonego Zwrotu. Drugim istotnym elementem wpływającym na efektywność zarządzania finansami jest zarządzanie płynnością finansową, realizowane m.in. poprzez wyznaczanie pozycji płynnościowej oraz wdrożenie procesów controllingu płynności. Grupa Kapitałowa TAURON efektywnie zarządza przepływami pieniężnymi, utrzymuje odpowiednią płynność Grupy Kapitałowej TAURON poprzez optymalizację poziomu wydatków i sald gotówkowych w spółkach. Powyższe działania powodują poprawę doboru momentu pozyskania finansowania oraz określenie terminu zapadalności, a także utrzymanie odpowiedniego poziomu rezerwy płynnościowej, jak również wpływają na zmniejszenie kosztów finansowych. W celu optymalizacji zarządzania płynnością finansową w Grupie Kapitałowej TAURON oraz podejmowania decyzji, w szczególności w zakresie kapitału obrotowego ogółem oraz zatwierdzania pozycji płynnościowej spółek Grupy Kapitałowej TAURON na dany rok, a także dla potrzeb bieżącego monitoringu i opracowywania wytycznych zarządczych dla spółek, w Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Komitet Płynności. Zarządzanie płynnością jest wspomagane przez wdrożony mechanizm cash pool. Jego zasadniczym celem jest zapewnienie bieżącej płynności finansowej w Grupie Kapitałowej TAURON, przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów zewnętrznego finansowania krótkoterminowego i minimalizacji kosztów finansowych związanych z utrzymywaniem na rachunkach bankowych nadwyżek środków pieniężnych. Dzięki funkcjonowaniu struktury cash pool spółki Grupy Kapitałowej TAURON posiadające krótkotrwałe niedobory środków, mogą korzystać ze środków spółek wykazujących nadwyżki finansowe, bez konieczności pozyskiwania finansowania zewnętrznego. Zarówno polityka finansowania, jak i prowadzona przez TAURON polityka zarządzania płynnością Grupy Kapitałowej TAURON mają na celu, poza zwiększaniem efektywności zarządzania finansami Grupy Kapitałowej TAURON, przede wszystkim eliminowanie zagrożeń ograniczenia bądź utraty płynności finansowej Grupy Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 119 Kapitałowej TAURON. Pozyskane z odpowiednim wyprzedzeniem gwarantowane źródła finansowania skutecznie zapobiegają ryzyku utraty płynności Grupy Kapitałowej TAURON. Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji instrumentów finansowania, ale przede wszystkim dąży do zabezpieczenia finansowania i utrzymania zdolności spółek Grupy Kapitałowej TAURON do wywiązywania się z bieżących, jak i przyszłych zobowiązań w okresie krótko- i długoterminowym. Ponadto, Grupa Kapitałowa TAURON posiada dedykowane umowy na zabezpieczenie zobowiązań wobec IRGiT oraz programy gwarancji bankowych, w ramach których istnieje możliwość wystawiania gwarancji na zabezpieczenie zobowiązań spółek z Grupy Kapitałowej TAURON w ramach scentralizowanych limitów bankowych. Powyższe działanie ograniczyło koszty pozyskiwanych gwarancji oraz czynności formalne niezbędne do pozyskania gwarancji. W 2022 r. Spółka i Grupa Kapitałowa TAURON posiadały pełną zdolność do regulowania swoich zobowiązań w terminie ich płatności. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 120 8. AKCJE I AKCJONARIAT TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 8.1. Struktura akcjonariatu Na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Spółki, zgodnie z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 8 762 746 970 PLN i dzielił się na 1 752 549 394 akcje o wartości nominalnej 5 PLN każda, w tym 1 589 438 762 akcje zwykłe na okaziciela serii AA oraz 163 110 632 akcje zwykłe imienne serii BB. Poniższy rysunek przedstawia strukturę akcjonariatu według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Rysunek nr 65. Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Szczegółowa informacja dotycząca struktury akcjonariatu, została przedstawiona w pkt 9.4. niniejszego sprawozdania. 8.2. Polityka dywidendowa W ramach przyjętej w czerwcu 2022 r. Strategii, TAURON przyjął również politykę dywidendową zakładającą w perspektywie długoterminowej wypłatę dywidendy w wysokości minimum 40% skonsolidowanego zysku netto. W horyzoncie Strategii, tj. do 2030 r., z uwagi na wysoki poziom planowanych wydatków inwestycyjnych, związanych z realizacją projektów strategicznych, polityka dywidendowa zakłada, iż Zarząd Spółki nie będzie rekomendował Walnemu Zgromadzeniu Spółki wypłaty dywidendy, o ile w ocenie Zarządu takie zatrzymanie środków w Grupie TAURON przyczyni się do wzrostu wartości jej aktywów. Decyzja dotycząca wypłaty dywidendy będzie podejmowana przez Walne Zgromadzenie Spółki po uzyskaniu rekomendacji Zarządu, który przy określaniu rekomendowanego poziomu dywidendy będzie brał pod uwagę okoliczności określone w polityce dywidendowej. Dywidenda została wypłacona przez Spółkę ostatnio w 2015 r. w wysokości 262 882 409,10 PLN za rok obrotowy 2014. Począwszy od 2015 r. Spółka nie wypłacała dywidendy. W dniu 24 maja 2022 r. Zwyczajne WZ Spółki podjęło uchwałę o podziale zysku netto za rok obrotowy 2021 poprzez przeznaczenie go w całości na kapitał zapasowy Spółki. 8.3. Liczba i wartość nominalna akcji TAURON Polska Energia S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Poniższa tabela przedstawia stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 49. Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Imię i nazwisko Data powołania do Zarządu Spółki Liczba posiadanych akcji Spółki Wartość nominalna posiadanych akcji Spółki 1. Paweł Szczeszek 11.04.2022 r. 0 0 2. Patryk Demski 05.08.2021 r. 0 0 3. Bogusław Rybacki 09.09.2022 r. 0 0 4. Krzysztof Surma 05.08.2021 r. 10 000 50 000 PLN 5. Tomasz Szczegielniak 06.09.2022 r. 0 0 30,06% 10,39% 5,06% 54,49% Skarb Państwa KGHM Polska Miedź Nationale - Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny Pozostali Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 121 Imię i nazwisko Data powołania do Zarządu Spółki Liczba posiadanych akcji Spółki Wartość nominalna posiadanych akcji Spółki 6. Artur Warzocha 21.01.2022 r. 0 0 Członkowie Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie posiadali akcji lub udziałów w jednostkach powiązanych ze Spółką. Członkowie Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie posiadali akcji TAURON jak również nie posiadali akcji lub udziałów w jednostkach powiązanych ze Spółką. 8.4. Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu Spółka nie posiada informacji o istnieniu umów (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy. 8.5. Nabycie akcji własnych W 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania TAURON oraz spółki zależne nie nabywały ani nie posiadały akcji własnych, za wyjątkiem TAURON Dystrybucja, o czym mowa poniżej. Nabycie akcji TAURON Dystrybucja S.A. W 2022 r. TAURON Dystrybucja nabyła w celu umorzenia łącznie 649 500 akcji własnych o łącznej wartości nominalnej 12 990 PLN, co w zaokrągleniu stanowi 0,002% kapitału zakładowego spółki. Zgodnie z art. 418 1 § 6 Kodeksu spółek handlowych, cena odkupu akcji jest równa wartości przypadających na akcję aktywów netto, wykazanych w sprawozdaniu finansowym za ostatni rok obrotowy, pomniejszonych o kwotę przeznaczoną do podziału między akcjonariuszy. W związku z powyższym, akcje nabywane były po cenie wynoszącej 0,45 PLN za jedną akcję. Zgodnie z art. 418 1 § 4 Kodeksu spółek handlowych, jeżeli uchwała o przymusowym odkupie akcji nie zostanie podjęta na Walnym Zgromadzeniu, spółka jest zobowiązana do nabycia, w celu umorzenia, akcji akcjonariuszy mniejszościowych, w terminie 3 miesięcy od dnia odbycia się Walnego Zgromadzenia. Uwzględniając przepisy Kodeksu spółek handlowych, Zarząd TAURON Dystrybucja podejmował czynności mające na celu umorzenie akcji własnych nabytych od akcjonariuszy mniejszościowych, tj.: 1. w dniu 11 stycznia 2022 r. Zarząd TAURON Dystrybucja podjął uchwały w sprawie umorzenia akcji nabytych w 2021 r. przez TAURON Dystrybucja od akcjonariuszy reprezentujących nie więcej niż 5% kapitału zakładowego oraz obniżenia kapitału zakładowego TAURON Dystrybucja i zmiany Statutu spółki. Zarząd TAURON Dystrybucja postanowił o obniżeniu kapitału zakładowego spółki z kwoty 560 489 734,52 PLN o kwotę 9 613,90 PLN, tj. do kwoty 560 480 120,62 PLN, 2. w dniu 24 stycznia 2023 r. Zarząd TAURON Dystrybucja podjął uchwały w sprawie umorzenia akcji nabytych przez TAURON Dystrybucja od akcjonariuszy reprezentujących nie więcej niż 5% kapitału zakładowego oraz obniżenia kapitału zakładowego TAURON Dystrybucja i zmiany Statutu spółki. Zarząd TAURON Dystrybucja postanowił o obniżeniu kapitału zakładowego spółki z kwoty 560 480 120,62 PLN o kwotę 12 990,00 PLN, tj. do kwoty 560 467 130,62 PLN. Po dokonaniu wyżej wskazanego umorzenia nabytych akcji, TAURON Dystrybucja nie posiada akcji własnych. 8.6. Programy akcji pracowniczych W 2022 r. w Spółce nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych. 8.7. Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie Akcje TAURON są notowane na Rynku Głównym GPW od dnia 30 czerwca 2010 r. W 2022 r. kurs akcji TAURON kształtował się w przedziale od 1,745 PLN do 3,562 PLN (według cen zamknięcia). Podczas ostatniej sesji w 2022 r. cena akcji wyniosła 2,119 PLN. 2022 r. upłynął pod znakiem agresji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę. Wydarzenie to istotnie wpłynęło na większość sektorów gospodarek na całym świecie, w tym w szczególności na sytuację na rynkach energii elektrycznej i paliw. Na większości światowych giełd odnotowano spadki. Gwałtowna zmiana kierunków dostaw, spowodowana embargiem na rynku surowców, problemy z dostępnością i w konsekwencji rosnące ceny paliw i energii doprowadziły do znaczącego wzrostu poziomu inflacji, która w 2022 r. w Polsce wyniosła średnio 14,4%. Wysoka inflacja zaowocowała licznymi, wysokimi podwyżkami stóp procentowych, które negatywnie odbiły się na koniunkturze na GPW. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 122 Po nastrajającym optymistycznie 2021 r. warszawski parkiet doświadczył zatrzymania dobrej koniunktury i odwrócenia trendów wzrostowych. Po gwałtownym załamaniu spowodowanym rozpoczęciem przez Federację Rosyjską działań wojennych, w IV kwartale 2022 r. nastroje zaczęły ulegać stopniowej, powolnej poprawie, jednak w skali całego 2022 r. polska giełda znalazła się wśród najsłabszych na świecie. Większość indeksów zanotowała dwucyfrowe spadki, największe w ciągu ostatnich lat – indeks WIG spadł w trakcie 2022 r. o 17,08%, WIG20 o 20,95%, mWIG40 o 21,49%, a indeks WIG-Energia, grupujący spółki z sektora energetycznego zanotował 12,68% spadek. Pomimo trudnej sytuacji na giełdzie, polska gospodarka notowała kwartalne wzrosty. W I kwartale 2022 r. krajowy PKB wzrósł o 8,6%, w II kwartale o 5,8%, w III kwartale o 3,6% r/r, a w IV kwartale o 2,0 %, co przełożyło się na 4,9% wzrost gospodarczy w skali całego 2022 r. Na notowania akcji TAURON i całego sektora elektroenergetycznego w 2022 r., oprócz ww. czynników makroekonomicznych, wpływały przede wszystkim informacje dotyczące sytuacji na rynku energii elektrycznej, cen i problemów z dostępnością węgla, trwającej transformacji sektora elektroenergetycznego, realizowanej w ramach Rządowej Koncepcji NABE, przestojów bloku 910 MW w Jaworznie, jak również zakończonego na koniec 2022 r. procesu sprzedaży aktywów wydobywczych Grupy Kapitałowej TAURON na rzecz Skarbu Państwa. Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. akcje TAURON wchodziły w skład następujących indeksów giełdowych: 1. WIG – indeks obejmujący wszystkie spółki notowane na Rynku Głównym GPW, które spełniają bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach. Udział TAURON w indeksie WIG: 0,7448%, 2. WIG-Poland – indeks narodowy, w którego skład wchodzą wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych na Rynku Głównym GPW, które spełniają bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach. Udział TAURON w indeksie WIG-Poland: 0,7783%, 3. WIG30 – indeks obejmujący 30 największych i najbardziej płynnych spółek notowanych na Rynku Głównym GPW. Udział TAURON w indeksie WIG30: 1,0377%, 4. WIG40 – indeks obejmujący 40 największych i najbardziej płynnych spółek notowanych na Rynku Głównym GPW. Udział TAURON w indeksie WIG40: 4,0121%, 5. WIG-Energia – indeks sektorowy, w którego skład wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG i jednocześnie zakwalifikowane do sektora energetyki. Udział TAURON w indeksie WIG-Energia: 17,153%, 6. WIG-ESG – indeks obejmujący akcje spółek uznawanych za odpowiedzialne społecznie tj. takich, które przestrzegają zasad biznesu odpowiedzialnego społecznie, w szczególności w zakresie kwestii środowiskowych, społecznych, ekonomicznych i ładu korporacyjnego. Udział TAURON w WIG-ESG: 0,6026%. Poniższa tabela przedstawia kluczowe dane dotyczące akcji Spółki w latach 2011-2022. Tabela nr 50. Kluczowe dane dotyczące akcji TAURON w latach 2011-2022 Rok Kurs maksymalny (PLN) Kurs minimalny (PLN) Kurs ostatni (PLN) Kapitalizacja na koniec okresu (mln PLN) Kapitalizacja na koniec okresu (%) Wartość księgowa (mln PLN) Cena/Zysk 2011 6,81 4,65 5,35 9 376 2,1 15 922 8,1 2012 5,61 4,08 4,75 8 325 1,59 16 839 5,5 2013 5,39 3,85 4,37 7 659 1,29 17 675 5,5 2014 5,69 4,04 5,05 8 850 1,5 18 107 7,8 2015 5,29 2,37 2,88 5 047 0,98 18 837 4,2 2016 3,19 2,31 2,85 4 995 0,9 16 349 - 2017 4,12 2,75 3,05 5 345 0,8 17 880 3,02 2018 3,28 1,67 2,19 3 838 0,66 18 967 3,7 2019 2,44 1,43 1,64 2 874 0,52 19 168 13,9 2020 3,26 0,82 2,72 4 770 0,89 18 071 - 2021 3,82 2,495 2,654 4 651 0,66 16 497 - 2022 3,562 1,745 2,119 3 714 0,65 17 235 13,5 Rok Cena/Wartość Księgowa Stopa zwrotu od początku roku 1 (%) Stopa Dywidendy (%) Wartość obrotów (mln PLN) Udział w obrotach (%) Średni wolumen na sesję (szt.) Średnia liczba transakcji na sesję (szt.) 2011 0,59 -16,73 2,8 5 575 2,21 3 721 539 1 373 2012 0,49 -5,03 6,5 3 199 1,7 2 667 725 960 2013 0,43 -3,64 4,6 3 104 1,41 2 793 020 1 022 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 123 2014 0,49 20,07 3,8 3 135 1,53 2 489 329 1 106 2015 0,27 -40,78 5,2 3 063 1,5 3 190 195 1 431 2016 0,31 -1,04 - 3 199 1,69 4 662 087 1 465 2017 0,31 7,02 - 2 737 1,16 3 261 765 1 323 2018 0,2 -28,2 - 3 104 1,52 5 622 737 1 769 2019 0,15 -25,11 - 2 001 1,04 4 508 965 1 699 2020 0,26 65,98 - 3 233 1,09 6 807 622 2 523 2021 0,28 -2,50 - 3 015 0,96 3 883 666 2 167 2022 0,22 -20,16 - 2 651 0,93 4 086 822 2 026 1 Stopa zwrotu liczona z uwzględnieniem dochodu inwestora z tytułu dywidendy i przy założeniu, że osiągany dochód dodatkowy jest reinwestowany. Metodologia zgodna z Biuletynem Statystycznym GPW. Źródło: Biuletyn Statystyczny GPW Po sesji w dniu 18 marca 2022 r. została przeprowadzona rewizja roczna portfela indeksów WIG20, WIG20TR, mWIG40, mWIG40TR, sWIG80, sWIG80TR, WIG30 oraz WIG30TR, w wyniku której TAURON opuścił indeks WIG20 i wszedł w skład indeksu mWIG40. Poniższe wykresy przedstawiają historyczne kształtowanie się kursu akcji TAURON oraz wartości obrotów, w tym na tle indeksów WIG20, mWIG40 i WIG-Energia. Rysunek nr 66. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów w 2022 r. Rysunek nr 67. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 124 Rysunek nr 68. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20 i WIG-Energia od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2022 r. Rysunek nr 69. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20, mWIG40 i WIG-Energia w 2022 r. W 2022 r. analitycy domów maklerskich i banków inwestycyjnych wydali łącznie 10 rekomendacji dla akcji TAURON, w tym: Poniższa tabela przedstawia zestawienie rekomendacji wydanych w 2022 r. Tabela nr 51. Rekomendacje wydane w 2022 r. Data wydania rekomendacji Instytucja wydająca rekomendację Rekomendacja / cena docelowa 12.01.2022 r. Citi Kupuj / 4,70 PLN 21.04.2022 r. Santander Biuro Maklerskie Kupuj / 6,40 PLN 22.04.2022 r. Societe Generale Kupuj / 6,40 PLN 09.05.2022 r. PKO Securities Kupuj / 4,40 PLN 07.06.2022 r. Santander Biuro Maklerskie Kupuj / 5,80 PLN 29.06.2022 r. Wood&Co. Kupuj / 6,20 PLN 14.10.2022 r. Biuro Maklerskie Pekao Kupuj / 5,90 PLN 2.12.2022 r. Santander Biuro Maklerskie Kupuj / 4,20 PLN 9.12.2022 r. Biuro Maklerskie Pekao Kupuj / 3,40 PLN 12.12.2022 r. TRIGON DM Trzymaj / 2,23 PLN Rekomendacji „kupuj” Rekomendacje „trzymaj” Rekomendacje „sprzedaj” 9 1 0 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 125 8.8. Relacje inwestorskie Transparentna, rzetelna i regularna komunikacja jest podstawą prowadzonego przez TAURON programu relacji inwestorskich. Odbywa się ona nie tylko w formie działań wymaganych przepisami prawa, czyli np. poprzez publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, lecz jest również uzupełniana licznymi dodatkowymi aktywnościami i narzędziami kierowanymi do wszystkich interesariuszy. Wysoka jakość komunikacji w konsekwencji przekłada się na wyższy poziom zaufania ze strony inwestorów, instytucji finansujących i partnerów biznesowych. Budowanie relacji z inwestorami oparte jest zarówno na wcielaniu w życie najlepszych praktyk stosowanych na całym świecie, jak i wyznaczaniu wysokich standardów na polskim rynku kapitałowym. W 2022 r. analitycy, zarządzający funduszami oraz akcjonariusze mieli dostęp do szerokiego spektrum informacji o Grupie Kapitałowej TAURON za pomocą różnych narzędzi komunikacji. W związku z publikacją raportów okresowych Spółka organizowała konferencje dla inwestorów i analityków, w których każdorazowo uczestniczyło kilkudziesięciu przedstawicieli rynku kapitałowego i mediów. Wydarzenia te były tłumaczone symultanicznie na język angielski. Zadbano również o możliwość ich odtworzenia w terminie późniejszym. Dzięki temu, wszyscy zainteresowani mieli zagwarantowany równy dostęp do informacji. Ponadto Spółka zorganizowała trzy czaty z przedstawicielami Zarządu dedykowane inwestorom indywidualnym. Obok spotkań towarzyszących publikacji raportów okresowych, w 2022 r. przedstawiciele Spółki uczestniczyli w spotkaniach i konferencjach inwestorskich, w ramach których odbyło się łącznie kilkadziesiąt spotkań z zarządzającymi i analitykami rynku kapitałowego. Podczas spotkań przedstawiciele TAURON oraz kluczowi menedżerowie prezentowali strategię Grupy Kapitałowej TAURON, omawiali najważniejsze projekty inwestycyjne, sytuację finansową, a także aktualną sytuację rynkową i perspektywy sektora energetycznego. W 2022 r., podobnie jak w latach poprzednich, TAURON uczestniczył także w wydarzeniach skierowanych do inwestorów indywidualnych. Był m.in. partnerem konferencji „WallStreet” organizowanej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych. W związku z rosnącym znaczeniem kanałów internetowych i mediów społecznościowych, Spółka kładzie duży nacisk na rozwój w zakresie komunikacji z inwestorami za ich pośrednictwem. W serwisie YouTube zamieszcza relacje z ważnych dla inwestorów wydarzeń, np. z konferencji wynikowych, czy z obrad Walnego Zgromadzenia. TAURON posiada także profil korporacyjny na portalu społecznościowym Twitter, na którym pojawiają się wpisy m.in. z obszaru relacji inwestorskich. Mając świadomość, jak istotnym źródłem informacji dla inwestorów jest strona internetowa, a w szczególności zakładka Relacje Inwestorskie, Spółka dba o jej zawartość i aktualność zamieszczanych tam treści. Sekcja Relacje Inwestorskie zawiera wiele przydatnych informacji o bieżących i planowanych wydarzeniach, wynikach finansowych czy strategii Grupy Kapitałowej TAURON. Zamieszczone są w niej również prezentacje i relacje wideo z konferencji podsumowujących wyniki finansowe. Aktywność w obszarze relacji inwestorskich jest regularnie doceniana przez uczestników rynku kapitałowego i inwestorów. Szczegółowa informacja dotycząca otrzymanych przez TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON nagród i wyróżnień została przedstawiona w pkt 2.7 niniejszego sprawozdania. Poniższa tabela przedstawia kalendarium wydarzeń i działań w ramach relacji inwestorskich, jakie miały miejsce w 2022 r. Tabela nr 52. Kalendarium wydarzeń oraz działań realizowanych w ramach relacji inwestorskich w 2022 r. Data Wydarzenie 30.03.2022 r. Publikacja jednostkowego i skonsolidowanego raportu rocznego za 2021 r. 31.03.2022 r. Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za 2021 r. 31.03.2022 r. Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych 24.05.2022 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki 25.05.2022 r. Publikacja skonsolidowanego raportu za I kwartał 2022 r. 26.05.2022 r. Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za I kwartał 2022 r. 26.05.2022 r. Udział w konferencji WallStreet organizowanej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych 2.06.2022 r. Udział w konferencji CEE Days, Ipopema 13.07.2022 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki 7.09.2022 r. Publikacja skonsolidowanego raportu za I półrocze 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 126 Data Wydarzenie 8.09.2022 r. Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za I półrocze 2022 r. 8.09.2022 r. Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych 27.09.2022 r. Udział w konferencji RES Energy Conference, BM Pekao 5-6.10.2022 r. Udział w konferencji The Finest CEElection 2022, Erste Group 23.11.2022 r. Publikacja skonsolidowanego raportu za III kwartał 2022 r. 24.11.2022 r. Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za III kwartał 2022 r. 25.11.2022 r. Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 127 9. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO Działając zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (tj. Dz. U. 2018 r., poz. 757), Zarząd Spółki przedstawia oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w 2022 r. 9.1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego W 2022 r. Spółka podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021 (Dobre Praktyki 2021), przyjętych przez Radę Nadzorczą GPW uchwałą nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r., które weszły w życie w dniu 1 lipca 2021 r. i od tego dnia są stosowane przez Spółkę. Zbiór Dobrych Praktyk 2021 jest opublikowany na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/do bre-praktyki2021. Aktualna informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki 2021 zamieszczona jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje- inwestorskie/informacje-o-spolce/lad-korporacyjny. Opis sposobu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Dobrych Praktykach 2021 Spółka przedstawia poniżej informacje na temat zasad stosowanych przez Spółkę: Zasady dotyczące polityki informacyjnej i komunikacji z inwestorami Rozdział 1 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje zasady dotyczące dbałości o należytą komunikację z interesariuszami oraz prowadzenia przejrzystej i rzetelnej polityki informacyjnej. Spółka wykorzystuje różne kanały komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego. Wszystkie wymagane przepisami informacje są zamieszczane i na bieżąco aktualizowane na stronie internetowej Spółki. Spółka utrzymuje bieżące kontakty z inwestorami (instytucjonalnymi i indywidualnymi) oraz analitykami domów maklerskich i banków inwestycyjnych. Komunikuje się z nimi podczas konferencji organizowanych po publikacji każdego raportu okresowego, spotkań indywidualnych organizowanych na prośbę inwestorów i analityków oraz regularnie organizowanych czatów dla inwestorów indywidualnych. Na stronie internetowej Spółki pod adresem https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie znajdują się dane kontaktowe dla inwestorów wraz z dostępnymi numerami telefonów oraz adresami e-mail, jak również formularzem kontaktowym (zasada 1.1.). Spółka sporządza i publikuje na stronie internetowej Spółki pod adresem https://www.tauron.pl/tauron/relacje- inwestorskie raporty okresowe zawierające wyniki finansowe w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego. W celu ograniczenia niepewności inwestorów w zakresie sytuacji finansowej Spółki, przed publikacją raportów okresowych, Spółka publikuje szacunkowe wyniki finansowe (zasada 1.2.). W swojej strategii biznesowej Spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: 1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju, 2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami. Strategia Grupy obejmuje również tematykę ESG i została opisana w raporcie bieżącym nr 27/2022 z dnia 22 czerwca 2022 r. Szczegółowe informacje o przyjętej Strategii znajdują się w prezentacji zamieszczonej wraz z raportem bieżącym na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje- inwestorskie/raporty-biezace/raport-biezacy?id=8361315. Ponadto najważniejsze informacje o Strategii zostały zamieszczone w raporcie zintegrowanym za 2021 r. opublikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://raport.tauron.pl/ (zasada 1.3.). W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej Spółka zamieszcza na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/tauron-dla- otoczenia/zielony-zwrot oraz https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/raportowanie-esg informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacja na temat strategii w obszarze ESG m.in.: objaśnia, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka (zasada 1.4.). Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 128 Spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. w Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON w ramach pkt 2.9. (zasada 1.5.). Spółka organizuje konferencje dla inwestorów, analityków i przedstawicieli mediów każdorazowo po publikacji wyników finansowych. Konferencje te są udostępniane online w czasie rzeczywistym wszystkim zainteresowanym. Podczas konferencji wynikowych przedstawiciele Zarządu Spółki prezentują i komentują uzyskane wyniki, przyjętą strategię oraz jej realizację oraz najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON, a także perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań Zarząd Spółki publicznie udziela wyjaśnień i odpowiedzi na zadane pytania (zasada 1.6.). Inwestorzy mogą kierować swoje pytania pisemnie, telefonicznie, za pomocą wiadomości e-mail lub też za pomocą formularza kontaktowego dostępnego na stronie internetowej https://www.tauron.pl/tauron/relacje- inwestorskie/kontakt-dla-inwestorow/formularz. W Spółce została przyjęta Procedura przekazywania informacji dotyczących Spółki i jej spółek zależnych na potrzeby Relacji Inwestorskich wraz ze wskazaniem terminów na poszczególne czynności. Odpowiedzi są udzielane niezwłocznie, a w przypadku zagadnień wymagających pogłębionych analiz/kalkulacji w ciągu 10 dni (zasada 1.7.). Zasady dotyczące Zarządu i Rady Nadzorczej Rozdział 2 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje na zasady wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą swoich obowiązków. Przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce (zasada 2.3.). Spółka zapewnia, że głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa (zasada 2.4.). Z Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki oraz Regulaminu Zarządu Spółki wynika możliwość zgłoszenia do protokołu zdania odrębnego przez głosujących Członków Zarządu i Rady Nadzorczej (zasada 2.5.). Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej Członków Zarządu, a pełnienie przez Członków Zarządu funkcji w organach podmiotów spoza grupy kapitałowej wymaga zgody Rady Nadzorczej (zasada 2.6. oraz 2.7.). Członkowie Rady Nadzorczej są w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków (zasada 2.8.), Przewodniczący Rady Nadzorczej nie kieruje pracami Komitetu Audytu (zasada 2.9.), a środki administracyjne i finansowe są delegowane adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej Spółki w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania Rady Nadzorczej (zasada 2.10.). Raz w roku Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu WZ do zatwierdzenia roczne sprawozdanie, które zawiera co najmniej informacje wskazane w zasadzie 2.11. Zasady dotyczące systemów i funkcji wewnętrznych Rozdział 3 Dobrych Praktyk 2021 odnosi się do sprawnego działania systemów i funkcji wewnętrznych w Spółce jako narzędzi do sprawowania nadzoru. Spółka utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości Spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności (zasada 3.1.). W Spółce są wyodrębnione jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji (zasada 3.2.). W Spółce powołano audytora wewnętrznego, który kieruje funkcją audytu wewnętrznego działając zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego (zasada 3.3.). Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym uzależnione jest od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników Spółki (zasada 3.4.). Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu (zasada 3.5.). Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem (zasada 3.8.). Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), funkcję audytu wewnętrznego a Rada Nadzorcza dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji (zasada 3.9.). Do 2026 r. Spółka planuje przeprowadzić niezależną ocenę funkcjonowania audytu wewnętrznego (zasada 3.10.). Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 129 Zasady dotyczące Walnego Zgromadzenia i relacji z akcjonariuszami Rozdział 4 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje zasady przeprowadzania Walnych Zgromadzeń oraz pozostałe zasady, które mają zachęcić akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki. Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia Spółka ustala miejsce i termin, a także formę Walnego Zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy (zasada 4.2.). Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym, a przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach (zasada 4.3. i zasada 4.4.). W przypadku, gdy Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez podmiot lub organ inny niż Zarząd na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych, Zarząd dokonuje wszelkich wymaganych czynności w celu zwołania, organizacji i przeprowadzenia Walnego Zgromadzenia (zasada 4.5.). Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia dotyczące spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym zawierają uzasadnienie, chyba, że wynika ono z dokumentacji przedstawianej Walnemu Zgromadzeniu (zasada 4.6.). Rada Nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszonych przez Zarząd do porządku obrad Walnego Zgromadzenia (zasada 4.7.). Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia akcjonariusze powinni zgłosić projekty uchwał Walnego Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia najpóźniej na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem (zasada 4.8.). Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia akcjonariusze zamierzający zgłosić kandydatów na członków Rady Nadzorczej powinni udostępnić Spółce uzasadnienia kandydatur wraz z życiorysami zawodowymi kandydatów i kompletem materiałów ich dotyczących w terminie umożliwiającym pozostałym akcjonariuszom zapoznanie się z nimi przed odbyciem się Walnego Zgromadzenia oraz podjęcie decyzji w sprawie wyboru członka Rady Nadzorczej z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem. Informacje otrzymane od akcjonariuszy Spółka niezwłocznie udostępnia pozostałym akcjonariuszom w trybie określonym w ogłoszeniu o Walnym Zgromadzeniu dla udostępniania dokumentacji i projektów uchwał, które mają być przedstawione Walnemu Zgromadzeniu. Akcjonariusz zgłaszający kandydatów na członków Rady Nadzorczej składa Spółce, wraz z uzasadnieniem kandydatury, oświadczenie kandydata o spełnianiu lub niespełnianiu przez tego kandydata kryteriów niezależności wymienionych w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych powiązań tego kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce (zasada 4.9.). Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia. Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej oraz biegły rewident spółki w granicach swoich kompetencji i w zakresie niezbędnym dla oceny sprawy objętej porządkiem obrad Walnego Zgromadzenia, udzielają uczestnikom Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki. Zarząd prezentuje uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyniki finansowe Spółki oraz inne istotne informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie (zasada 4.11.). Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia uchwała Walnego Zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru, precyzuje cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązuje organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej. Od dnia wejścia w życie Dobrych Praktyk 2021 nie były podejmowane uchwały Walnego Zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru (zasada 4.12.). Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki: 1. Spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez Spółkę programu motywacyjnego, 2. osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów ogólnych, 3. cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji Spółki lub zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu. Od dnia wejścia w życie Dobrych Praktyk 2021 nie były podejmowane uchwały Walnego Zgromadzenia o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru (zasada 4.13.). Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 130 Zasady dotyczące konfliktu interesów i transakcji z podmiotami powiązanymi Rozdział 5 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje procedury zarządzania konfliktem interesów i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Zgodnie z Regulaminem Zarządu oraz Regulaminem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej informują odpowiednio Zarząd lub Radę Nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie biorą udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do nich może wystąpić konflikt interesów (zasada 5.1.). Zgodnie z Regulaminem Zarządu TAURON Polska Energia S.A. w przypadku uznania przez Członka Zarządu lub Rady Nadzorczej, że decyzja, odpowiednio Zarządu lub Rady Nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem Spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia Zarządu lub Rady Nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie (zasada 5.2.). Zgodnie z procedurami wdrożonymi w Spółce żaden akcjonariusz nie jest uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy Spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy (zasada 5.3.). Zgodnie ze Statutem Spółki uchwała Walnego Zgromadzenia upoważniająca Zarząd Spółki do podjęcia działań zmierzających do nabycia akcji, które mają zostać umorzone, określa warunki nabycia akcji przez Spółkę (buy- back), zapewniające poszanowanie praw wszystkich akcjonariuszy (zasada 5.4.). W przypadku gdy transakcja Spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych (zasada 5.5.). Natomiast jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody Walnego Zgromadzenia, Rada sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji i ocenia w takim przypadku konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zdaniu poprzednim (zasada 5.6.). W przypadku, gdy decyzję w sprawie zawarcia przez Spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje Walne Zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji Spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes Spółki, w tym przedstawia opinię Rady Nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6. (zasada 5.7.). Spółka publikuje na stronie internetowej wykaz istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi sporządzony zgodnie z art. 90i Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych: https://www.tauron.pl/tauron/relac je-inwestorskie/wykaz-istotnych-transakcji. Zasady dotyczące wynagrodzeń Rozdział 6 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje na przejrzyste, sprawiedliwe, spójne oraz niedyskryminujące zasady wynagradzania kadry zarządzającej. W Spółce wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia jest adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z tym odpowiedzialnością (zasada 6.1.). Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników Spółki (zasada 6.5.) 9.2 Zbiór zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono W 2022 r. Spółka nie stosowała następujących zasad zawartych w Dobrych Praktykach 2021: 1. 1.4.2. – zasada dotycząca przedstawiania wartości wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem kobiet i mężczyzn za ostatni rok oraz informacji o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości. Zasada ta nie była przez Spółkę stosowana ze względu na fakt, iż wskaźnik ten nie odzwierciedla rzeczywistych uwarunkowań w zakresie możliwości zatrudniania kobiet i mężczyzn w wybranych obszarach działalności Spółki. Niezależnie od tego Spółka kieruje się zasadą równego traktowania pracowników i nie toleruje dyskryminacji na jakiejkolwiek podstawie, w szczególności ze względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, religię, orientację seksualną, wygląd, sprawność czy odmienność poglądów. Podejmowane są działania oraz wdrażane procedury i mechanizmy chroniące pracowników przed dyskryminacją i nierównym traktowaniem, a także zapewniające wykrywanie i eliminację przypadków takich niedozwolonych praktyk. Powyższe zasady wynikają Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 131 z Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON (https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/kodeks- odpowiedzialnego-biznesu) oraz z Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON. 2. 2.1. – zasada dotycząca posiadania polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętej odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie, określającej cele i kryteria różnorodności m.in. w zakresie płci, kierunku wykształcenia, specjalistycznej wiedzy, wieku oraz doświadczenia zawodowego, a także wskazującej termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów Spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%. Spółka posiada wdrożoną Politykę różnorodności w Grupie TAURON, na podstawie której Grupa Kapitałowa TAURON stosuje politykę równego traktowania oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników. Spółka jednak nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej w zakresie udziału mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%, z uwagi na przyjęcie przez Spółkę rozwiązań zgodnych z Ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym dotyczących powoływania członków Zarządu po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata na członka Zarządu. W przypadku powoływania członków Rady Nadzorczej minister właściwy do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa posiada statutowe prawo do powoływania większości członków Rady Nadzorczej. 3. 2.2. – zasada stanowiąca, iż osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości, określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1. Spółka obecnie nie zapewnia 30% zróżnicowania w odniesieniu do kobiet w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej. Walne Zgromadzenie, mając na celu dążenie do zapewnienia zróżnicowania w odniesieniu do kobiet i mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej, w dniu 24 maja 2021 r. uchwaliło zmiany do Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki między innymi poprzez dodanie w § 24 ust. 5 w brzmieniu: „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Rady Nadzorczej powinny zapewnić wszechstronność organu poprzez wybór do jego składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej w Spółce polityce różnorodności”. W zakresie powoływania Członków Zarządu stosowane są zasady określone w Ustawie z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, zgodnie z którymi członkowie zarządu powoływani są na podstawie przeprowadzonego postępowania kwalifikacyjnego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata na Członka Zarządu. 4. 3.6. – zasada stanowiąca, iż kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu. Jednostka audytu wewnętrznego kierowana przez Dyrektora Wykonawczego ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej, jest umiejscowiona w strukturze organizacyjnej Spółki w bezpośredniej podległości Prezesa Zarządu. Funkcjonalnie Kierujący audytem wewnętrznym nie podlega Przewodniczącemu Komitetu Audytu, jednak w celu zachowania niezależności, obiektywizmu i prawidłowej realizacji funkcji audytu i kontroli Dyrektorowi Wykonawczemu ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej zapewniono możliwość cyklicznego raportowania do Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej Spółki. 5. 3.7. – zasada stanowiąca, iż zasady 3.4.-3.6. mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań. W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON o istotnym znaczeniu dla jej działalności zostali wyznaczeni Koordynatorzy ds. Zarządzania Ryzykiem oraz Koordynatorzy ds. Compliance, którzy nie zawsze podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu spółki zależnej. Przyjęte w tych spółkach rozwiązania w zakresie struktury organizacyjnej, pomimo iż nie zawsze zapewniają bezpośrednią podległość członkowi zarządu spółki, nie ograniczają możliwości bezpośredniego raportowania do członków zarządu spółki. W grudniu 2021 r. została zaktualizowana Polityka Compliance Grupy TAURON, w której wskazano, iż Koordynator ds. Compliance powinien podlegać bezpośrednio prezesowi zarządu lub innemu członkowi zarządu spółki. W związku z tym zostały rozpoczęte działania mające na celu wdrożenie ww. postanowienia. W odniesieniu do Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej funkcja audytu jest scentralizowana, a w spółkach zależnych nie zostały wyznaczone osoby do wykonywania zadań audytowych. 6. 4.1. – zasada dotycząca umożliwienia akcjonariuszom udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 132 akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzania takiego walnego zgromadzenia. Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w strukturze akcjonariatu, które mogłyby wpłynąć na sposób komunikacji podczas walnego zgromadzenia. Dodatkowo w przypadku wpłynięcia do Spółki zgłoszeń akcjonariuszy o przeprowadzenie walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, Spółka zweryfikuje możliwości techniczne zapewniające bezpieczne dla akcjonariuszy i Spółki przeprowadzenie walnego zgromadzenia i w przypadku braku przeciwwskazań Spółka podejmie działania zgodnie z niniejszą rekomendacją. 7. 4.14. – zasada stanowiąca, iż spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy, a pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn: 1) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości akcji, 2) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie, 3) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści, 4) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy, 5) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji, 6) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności. Zgodnie z przyjętą Polityką Dywidendową Spółka w perspektywie długoterminowej planuje wypłatę dywidendy w wysokości minimum 40% skonsolidowanego zysku netto. Intencją Spółki jest zapewnienie stopy dywidendy na poziomie konkurencyjnym w stosunku do długoterminowych instrumentów dłużnych, emitowanych na rynku polskim przez spółki z ratingiem inwestycyjnym. W horyzoncie Strategii, tj. do 2030 r., z uwagi na wysoki poziom planowanych wydatków inwestycyjnych, związanych z realizacją projektów strategicznych, polityka dywidendowa zakłada, iż Zarząd Spółki nie będzie rekomendował Walnemu Zgromadzeniu Spółki wypłaty dywidendy, o ile w ocenie Zarządu takie zatrzymanie środków w Grupie TAURON przyczyni się do wzrostu wartości jej aktywów. Decyzja dotycząca wypłaty dywidendy jest podejmowana przez Walne Zgromadzenie Spółki po uzyskaniu rekomendacji Zarządu Spółki, który bierze pod uwagę w szczególności następujące czynniki: wymogi prawa oraz zapisy umów finansowych, w szczególności dotyczące nieprzekraczania określonego poziomu wskaźnika zadłużenia, zapewnienie ratingu na poziomie inwestycyjnym, realizację polityki inwestycyjnej, sytuację płynnościową Grupy oraz koszt i możliwości pozyskania finansowania. Polityka Dywidendowa Spółki jest w dużej mierze zbieżna z zasadą 4.14. Dobrych Praktyk 2021, aczkolwiek jednocześnie przewiduje ona szerszy zakres zdarzeń lub okoliczności uzasadniających brak wypłaty dywidendy, a tym samym decyzja Spółki może być podjęta na podstawie przesłanek, które nie są przywołane w katalogu określonym w ramach zasady 4.14. Dobrych Praktyk 2021. 8. 6.2. – zasada dotycząca takiego skonstruowania programów motywacyjnych, by m.in. uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki. Poziom wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu oraz kluczowych menedżerów Spółki uzależniony jest od rocznych skonsolidowanych wyników finansowych Spółki oraz od długoterminowej sytuacji Grupy Kapitałowej w zakresie wyników niefinansowych. Zasady wynagradzania Członków Zarządu zakładające między innymi uzależnienie wynagrodzenia zmiennego od wyników rocznych, zostały uchwalone przez Walne Zgromadzenie Spółki na wniosek akcjonariusza Skarbu Państwa. Zmiana powyższych zasad wymaga decyzji akcjonariuszy. 9. 6.3. – zasada stanowiąca, iż jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu. Obowiązujący w Spółce system wynagradzania i premiowania Członków Zarządu Spółki i jej kluczowych menedżerów nie przewiduje powiązania wynagrodzeń z instrumentami powiązanymi z akcjami Spółki. 10. 6.4. – zasada stanowiąca, iż rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 133 Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują stałe wynagrodzenie miesięczne, bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń i bez względu na udział Członków Rady Nadzorczej w pracach komitetów, w tym Komitetu Audytu. Pozostałe zasady zawarte w Dobrych Praktykach 2021 były przez Spółkę stosowane w 2022 r. Informacja na temat zmiany zakresu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki 2021 w 2022 r. Dążąc do stosowania możliwie najszerszego zakresu Dobrych Praktyk 2021, Spółka w 2022 r. rozpoczęła stosowanie zasady 3.4. oraz zasady 3.5. 9.3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Kontrola wewnętrzna i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych realizowane są na 3 poziomach: Na podstawie przyjętych regulacji wewnętrznych spółki Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonują w oparciu o regulaminy organizacyjne i posiadają zdefiniowane struktury organizacyjne, w których odpowiedzialności za czynności w zakresie sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych są przypisane do właściwych jednostek biznesowych. Jednostki te zobowiązane są do bieżącej kontroli wbudowanej w realizowane zadania oraz do kontroli funkcjonalnej. Na podstawie obowiązującego w Grupie Kapitałowej TAURON Modelu Biznesowego, wdrożona została Dokumentacja Procesowa Megaprocesu 3.4 Rachunkowość, w ramach której rozpisane zostały m.in. procesy związane ze sprawozdawczością finansową Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON. Dokumentacja procesu definiuje odpowiedzialności jednostek biznesowych w ramach procesów sprawozdawczych. W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Obszar Ryzyka, którego rolą jest nadzór i kreowanie systemu zarzadzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON. Funkcje te w Spółce realizują Zespoły Ryzyka Korporacyjnego, Rynkowego i Kredytowego oraz Samodzielne Stanowska Specjalistów ds. Kontroli Transakcji. Celem zarządzania ryzykiem jest zapewnienie w Grupie Kapitałowej TAURON zwiększenia przewidywalności osiągnięcia celów strategicznych, w tym stabilne kreowanie wyniku finansowego poprzez odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń pozwalającą na podejmowanie działań prewencyjnych. W Grupie Kapitałowej TAURON obowiązują standardy zarządzania ryzykiem określone w Strategii Zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie TAURON i politykach zarządzania ryzykami specyficznymi. System ERM obejmuje wszystkie obszary działalności Grupy Kapitałowej TAURON oraz realizowane w Grupie Kapitałowej TAURON procesy biznesowe, w tym proces sporządzania sprawozdań finansowych. Ryzyka powiązane z tym procesem są zarządzane, monitorowane i raportowane w ramach Systemu ERM. Standaryzacja ma na celu zapewnienie spójności w zakresie zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, definiując główne zasady, standardy i narzędzia architektury systemu. Nadzór nad Systemem ERM w Grupie Kapitałowej TAURON sprawuje Komitet Ryzyka, który jako zespół ekspercki, w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje, monitoruje, kontroluje i wspiera funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON. Szczegółowa informacja dotycząca systemu zarządzania ryzkiem została przedstawiona w pkt 3.1. niniejszego sprawozdania. W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Obszar Audytu i Kontroli Wewnętrznej, którego celem jest planowanie i realizacja w ramach Grupy TAURON zadań audytowych i kontrolnych, kreowanie i koordynowanie zasad funkcjonowania audytu i kontroli wewnętrznej w Grupie TAURON oraz wspieranie organizacji w utrzymywaniu skutecznego systemu kontroli wewnętrznej. Działalność audytowa jest realizowana przez zespoły audytowe składające się z pracowników zatrudnionych na Samodzielnych Stanowiskach Audytu i Kontroli Wewnętrznej w ramach Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON, przeprowadzające planowe i doraźne zadania audytowe zarówno w TAURON, jak i w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON. Zespoły audytowe w oparciu o Plan Audytu na dany rok kalendarzowy, realizując zadania audytowe o charakterze procesowym, dokonują oceny bieżącego poziomu poszczególnych ryzyk oraz skuteczności zarządzania nimi. W ramach działalności audytowej weryfikowana jest również poprawność badanych procesów oraz adekwatność i wdrożenie mechanizmów kontrolnych w badanych procesach. W przypadku zidentyfikowania nieprawidłowości audytorzy rekomendują podjęcie odpowiednich działań naprawczych. Wdrożenie rekomendacji stanowi obowiązek kierownictwa audytowanych jednostek, a stopień realizacji zaleceń audytowych jest na bieżąco monitorowany z wykorzystaniem dedykowanej do tego celu aplikacji MRA. POZIOM I Ogólne zasady zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową TAURON POZIOM II Zarządzanie ryzykiem POZIOM III Audyt wewnętrzny Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 134 Kontrola wewnętrzna (właścicielska) rozumiana jako zespół działań o charakterze detekcyjnym (kontrola wykrywająca), prewencyjnym (kontrola zapobiegawcza) i korekcyjnym (korekta nieprawidłowości i uchybień) w ramach funkcjonującego systemu kontroli wewnętrznej, realizowana jest na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON przez zespoły kontrolne składające się z pracowników zatrudnionych na Samodzielnych Stanowiskach Audytu i Kontroli Wewnętrznej w ramach Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON oraz przez jednostki organizacyjne właściwe ds. kontroli wewnętrznej funkcjonujące w części spółek zależnych. Zadania kontrolne realizowane są w formie kontroli doraźnych oraz planowych. Wdrożono też nowy Model Cyklicznej Oceny Systemu Kontroli Wewnętrznej, którego celem jest dostarczenie Zarządowi Spółki oraz Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki niezależnych i obiektywnych informacji o funkcjonowaniu mechanizmów kontrolnych w procesach biznesowych. W 2022 r. w ramach ww. modelu po raz pierwszy przystąpiono do oceny adekwatności, wdrożenia i skuteczności wybranych mechanizmów kontrolnych powiązanych z ryzykami ocenionymi, jako istotne dla Systemu Kontroli Wewnętrznej. Organizacja Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej ma na celu umożliwienie objęcia zakresem audytów i kontroli całej działalności organizacji, zarówno z punktu widzenia potrzeb Grupy Kapitałowej TAURON, jak i poszczególnych spółek. Bezpośrednia, organizacyjna podległość Prezesowi Zarządu pozwala Obszarowi na zachowanie niezbędnej niezależności i obiektywizmu potrzebnych do skutecznego wykonywania swoich obowiązków. Dyrektorowi Wykonawczemu ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej zapewniono także możliwość cyklicznego raportowania bezpośrednio do Komitetu Audytu, jako stałego komitetu powołanego w ramach Rady Nadzorczej Spółki. Uprawnienie to jest zaimplementowane w obowiązującym Regulaminie Organizacyjnym Spółki. Najistotniejsze aspekty w zakresie kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Nadzór nad stosowaniem jednolitych zasad rachunkowości przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych dla celów sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON W celu zapewnienia jednolitych zasad rachunkowości w oparciu o MSSF zatwierdzone przez UE, w Grupie Kapitałowej TAURON została opracowana i wdrożona Polityka Rachunkowości Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. (Polityka rachunkowości). Dokument ten jest odpowiednio aktualizowany w przypadku wystąpienia zmian w regulacjach. Zasady zawarte w Polityce rachunkowości mają zastosowanie do jednostkowych sprawozdań finansowych TAURON i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON. Spółki Grupy Kapitałowej TAURON są zobowiązane do stosowania Polityki rachunkowości przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych, które są podstawą sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Ponadto, w Grupie Kapitałowej TAURON została opracowana i wdrożona regulacja wewnątrzgrupowa kompleksowo regulująca zagadnienia związane z zasadami i terminami przygotowania pakietów sprawozdawczych dla celów skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Pakiety sprawozdawcze są weryfikowane przez Zespół Konsolidacji i Sprawozdawczości w jednostce dominującej oraz przez niezależnego biegłego rewidenta w trakcie przeprowadzania badania lub przeglądu skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON. Procedury autoryzacji i opiniowania sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON W Spółce wdrożone zostały procedury autoryzacji sprawozdań finansowych. Kwartalne, półroczne oraz roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON przed publikacją są zatwierdzane przez Zarząd Spółki. Roczne sprawozdania finansowe TAURON oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON są dodatkowo przed publikacją przedstawiane do oceny Radzie Nadzorczej Spółki. Nadzór nad przygotowywaniem sprawozdań finansowych pełni Wiceprezes Zarządu ds. Finansów Spółki, natomiast za sporządzenie pakietów sprawozdawczych do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON, odpowiedzialność ponoszą Zarządy spółek objętych konsolidacją. W strukturach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Szczegółowa informacja dotycząca składu, kompetencji i opisu działania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. została przedstawiona w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. Systemy informatyczne oraz procesy finansowo-księgowe Spółki Grupy Kapitałowej TAURON prowadzą księgi rachunkowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdań finansowych w komputerowych systemach finansowo-księgowych klasy ERP, dających możliwość systemowych kontroli prawidłowości obiegu dokumentów i ujęcia zdarzeń gospodarczych. Przygotowanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego następuje przy wykorzystaniu narzędzia informatycznego dla celów konsolidacji sprawozdań finansowych, zapewniającego systemową kontrolę w zakresie spójności i terminowości przygotowania danych konsolidacyjnych. W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych. Dostęp do systemów informatycznych ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla upoważnionych pracowników. Stosowane są mechanizmy kontrolne w procesie nadawania i zmiany uprawnień dostępowych do systemów finansowo-księgowych. Nadane uprawnienia podlegają również okresowej weryfikacji. W spółkach Grupy TAURON funkcje rachunkowości są w istotnej mierze zintegrowane – obsługa finansowo-księgowa istotnych spółek Grupy Kapitałowej TAURON odbywa się w CUW R, w wyniku czego procesy finansowo-księgowe w Grupie Kapitałowej TAURON są w dużej mierze ujednolicone. Spółki dostosowały własne procedury do przebiegu procesów finansowo-księgowych, z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych segmentów. W 2022 r. w ramach realizacji Rządowej Koncepcji NABE, przeprowadzone zostały prace reorganizacyjne zmierzające do integracji aktywów przewidzianych do wydzielenia w ramach jednego podmiotu tj. spółki TAURON Wytwarzanie, które objęły także przeniesienie obsługi księgowej aktywów przewidzianych do wydzielenia do spółki TAURON Wytwarzanie. Obowiązujący w Grupie Kapitałowej TAURON Model Biznesowy wyraźnie dzieli odpowiedzialność w zakresie procesów finansowo-księgowych pomiędzy Spółką (wskazaną jako Centrum Korporacyjne) oraz podmiotami zależnymi i CUW R, wskazując, iż właścicielem procesów związanych z rachunkowością i sprawozdawczością Grupy Kapitałowej TAURON jest Centrum Korporacyjne. W zakresie zadań Centrum Korporacyjnego wskazano strategiczne funkcje związane z opracowaniem modelu funkcjonowania oraz standardów Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie rachunkowości oraz nadzorowaniem realizacji standardów w obszarze rachunkowości w spółkach zależnych oraz CUW R. Ponadto wskazano, iż Spółka jako Centrum Korporacyjne jest odpowiedzialna za sporządzenie sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 135 finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Wyraźny podział odpowiedzialności oraz istotny nacisk na pełnienie przez Centrum Korporacyjne funkcji nadzorczych w stosunku do CUW R oraz podmiotów zależnych ma na celu m.in. usprawnienie procesu przygotowania sprawozdań finansowych. Poddawanie sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON badaniu i przeglądom przez niezależnego biegłego rewidenta Roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz roczne skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON podlegają badaniu przez biegłego rewidenta. W listopadzie 2021 r. Spółka wybrała podmiot uprawniony do badania i przeglądu sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz badania sprawozdań finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych została zawarta na przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2022-2024, oraz na przeprowadzenie przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego i półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okresy półroczne kończące się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i 30 czerwca 2024 r. Reguła dotycząca zmieniania firmy audytorskiej Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., w której zawarta została reguła w brzmieniu: 1. maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań przeprowadzonych przez tę samą firmę audytorską lub podmiot powiązany z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach UE, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat, 2. po upływie 10-letniego okresu trwania zlecenia, firma audytorska ani żaden z członków jej sieci działający w ramach UE, nie podejmują badania w Spółce w okresie 4 kolejnych lat, 3. kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat, 4. kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania. 9.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne znaczne pakiety akcji, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 53. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Akcjonariusze Liczba posiadanych akcji Procentowy udział w kapitale zakładowym Liczba posiadanych głosów Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów 1. Skarb Państwa 526 848 384 30,06% 526 848 384 30,06% 2. KGHM Polska Miedź 182 110 566 10,39% 182 110 566 10,39% 3. Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny 88 742 929 5,06% 88 742 929 5,06% W 2022 r. nie miały miejsca zmiany w znacznych pakietach akcji TAURON. 9.5. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne W Spółce nie występują papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne wobec Spółki. 9.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu zostały zawarte w § 10 Statutu Spółki, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o- spolce/dokumenty-spolki. Powyższe ograniczenia co do wykonywania prawa głosu zostały sformułowane w następujący sposób: 1. Prawo głosu akcjonariuszy dysponujących powyżej 10% ogółu głosów w Spółce zostaje ograniczone w ten sposób, że żaden z nich nie może wykonywać na WZ więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce. 2. Ograniczenie prawa głosu, o którym mowa w pkt 1 powyżej, nie dotyczy Skarbu Państwa i podmiotów zależnych od Skarbu Państwa w okresie, w którym Skarb Państwa wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu głosów w Spółce. 3. Głosy należące do akcjonariuszy, między którymi istnieje stosunek dominacji lub zależności w rozumieniu § 10 Statutu Spółki (Zgrupowanie Akcjonariuszy) kumuluje się; w przypadku, gdy skumulowana liczba głosów przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, podlega ona redukcji. Zasady kumulacji i redukcji głosów zostały określone w pkt 6 i 7 poniżej. 4. Akcjonariuszem w rozumieniu § 10 Statutu Spółki jest każda osoba, w tym jej podmiot dominujący i zależny, której przysługuje bezpośrednio lub pośrednio prawo głosu na WZ na podstawie dowolnego tytułu prawnego; dotyczy to także osoby, która nie posiada akcji Spółki, a w szczególności użytkownika, zastawnika, osoby uprawnionej z kwitu depozytowego w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi, a także osoby uprawnionej do udziału w WZ mimo zbycia posiadanych akcji po dniu ustalenia prawa do uczestnictwa w WZ. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 136 5. Przez podmiot dominujący oraz podmiot zależny na potrzeby § 10 Statutu Spółki rozumie się odpowiednio osobę: 1) mającą status przedsiębiorcy dominującego, przedsiębiorcy zależnego albo jednocześnie status przedsiębiorcy dominującego i zależnego w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów, lub 2) mającą status jednostki dominującej, jednostki dominującej wyższego szczebla, jednostki zależnej, jednostki zależnej niższego szczebla, jednostki współzależnej albo mającą jednocześnie status jednostki dominującej (w tym dominującej wyższego szczebla) i zależnej (w tym zależnej niższego szczebla i współzależnej) w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, lub 3) która wywiera (podmiot dominujący) lub na którą jest wywierany (podmiot zależny) decydujący wpływ w rozumieniu Ustawy z dnia 22 września 2006 r. o przejrzystości stosunków finansowych pomiędzy organami publicznymi a przedsiębiorcami publicznymi oraz o przejrzystości finansowej niektórych przedsiębiorców lub 4) której głosy wynikające z posiadanych bezpośrednio lub pośrednio akcji Spółki podlegają kumulacji z głosami innej osoby lub innych osób na zasadach określonych w Ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych w związku z posiadaniem, zbywaniem lub nabywaniem znacznych pakietów akcji Spółki. 6. Kumulacja głosów polega na zsumowaniu liczby głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy. 7. Redukcja głosów polega na pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na WZ akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy do progu 10% ogółu głosów w Spółce. Redukcja głosów jest dokonywana według następujących zasad: 1) liczba głosów akcjonariusza, który dysponuje największą liczbą głosów w Spółce spośród wszystkich akcjonariuszy wchodzących w skład Zgrupowania Akcjonariuszy, ulega pomniejszeniu o liczbę głosów równą nadwyżce ponad 10% ogółu głosów w Spółce przysługujących łącznie wszystkim akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy, 2) jeżeli mimo redukcji, o której mowa w pkt 1) powyżej, łączna liczba głosów przysługujących na WZ akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, dokonuje się dalszej redukcji głosów należących do pozostałych akcjonariuszy wchodzących w skład Zgrupowania Akcjonariuszy. Dalsza redukcja głosów poszczególnych akcjonariuszy następuje w kolejności ustalanej na podstawie liczby głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy (od największej do najmniejszej). Dalsza redukcja jest dokonywana aż do osiągnięcia stanu, w którym łączna liczba głosów, którymi dysponują akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy, nie będzie przekraczać 10% ogółu głosów w Spółce, 3) w każdym przypadku akcjonariusz, któremu ograniczono wykonywanie prawa głosu, zachowuje prawo wykonywania co najmniej jednego głosu, 4) ograniczenie wykonywania prawa głosu dotyczy także akcjonariusza nieobecnego na WZ. 8. Każdy akcjonariusz, który zamierza wziąć udział w WZ, bezpośrednio lub przez pełnomocnika, ma obowiązek, bez odrębnego wezwania, o którym mowa w pkt 9 poniżej, zawiadomić Zarząd lub Przewodniczącego WZ o tym, że dysponuje bezpośrednio lub pośrednio więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce. 9. Niezależnie od postanowienia pkt 8 powyżej, w celu ustalenia podstawy do kumulacji i redukcji głosów, akcjonariusz Spółki, Zarząd, Rada Nadzorcza oraz poszczególni członkowie tych organów mogą żądać, aby akcjonariusz Spółki udzielił informacji, czy jest osobą mającą status podmiotu dominującego lub zależnego wobec innego akcjonariusza w rozumieniu § 10 Statutu Spółki. Uprawnienie, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym obejmuje także prawo żądania ujawnienia liczby głosów, którymi akcjonariusz Spółki dysponuje samodzielnie lub łącznie z innymi akcjonariuszami Spółki. 10. Osoba, która nie wykonała lub wykonała w sposób nienależyty obowiązek informacyjny, o którym mowa w pkt 8 i 9 powyżej, do chwili usunięcia uchybienia obowiązkowi informacyjnemu, może wykonywać prawo głosu wyłącznie z jednej akcji; wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych akcji jest bezskuteczne. 9.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Statut Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki. Jednakże zgodnie z Ustawą z dnia 24 lipca 2015 r. o kontroli niektórych inwestycji (Dz. U. 2022 r. poz. 1137), podmiot, który zamierza nabyć lub osiągnąć istotne uczestnictwo albo nabyć dominację nad TAURON, która zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 16 grudnia 2022 r. w sprawie wykazu podmiotów podlegających ochronie oraz właściwych dla nich organów kontroli (Dz. U. 2022 r. poz. 2838) jest podmiotem podlegającym ochronie, obowiązany jest każdorazowo złożyć zawiadomienie organowi kontroli – ministrowi właściwemu do spraw aktywów państwowych o zamiarze jego dokonania, chyba że obowiązek ten spoczywa na innych podmiotach. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 137 9.8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Zarząd TAURON Polska Energia S.A. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu Spółki Zarząd Spółki składa się z 1 do 6 osób, w tym Prezesa i Wiceprezesów. Członków Zarządu Spółki powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata obrotowe, za wyjątkiem I kadencji, która trwała 2 lata. Mandat Członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu. Zgodnie ze Statutem Spółki każdy z Członków Zarządu Spółki może być odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Radę Nadzorczą Spółki lub Walne Zgromadzenie Spółki. Celem wyłonienia osoby, z którą zostanie zawarta umowa o świadczenie usług zarządzania w Spółce, Rada Nadzorcza Spółki ogłasza konkurs oraz przeprowadza postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Prezesa lub Wiceprezesa, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Kandydat na Członka Zarządu Spółki musi spełniać wymogi określone w § 16 ust. 3 i 4 Statutu Spółki. Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl oraz w Biuletynie Informacji Publicznej ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa. Spółka powiadamia akcjonariuszy o wynikach postępowania kwalifikacyjnego. Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej Spółki Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 do 9 osób powoływanych na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata obrotowe, za wyjątkiem I kadencji, która trwała 1 rok. Mandat Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Zgodnie ze Statutem Spółki Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są powoływani i odwoływani przez WZ, z zastrzeżeniem, iż: 1. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu § 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu głosów w Spółce, Skarb Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej Spółki, w liczbie równej połowie maksymalnej liczby składu Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki (w razie, gdyby liczba ta okazała się niecałkowita ulega ona zaokrągleniu do liczby całkowitej w dół np. 4,5 ulega zaokrągleniu do 4) powiększonej o 1 z zastrzeżeniem, że Skarb Państwa: 1) jest zobowiązany głosować na WZ w sprawie ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki odpowiadającej maksymalnej liczbie Członków Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki w razie zgłoszenia takiego wniosku do Zarządu Spółki przez akcjonariusza lub akcjonariuszy posiadających liczbę akcji uprawniającą do wykonywania co najmniej 5% ogółu głosów w Spółce, 2) jest wyłączony od prawa głosowania na WZ w sprawie powołania i odwołania pozostałych Członków Rady Nadzorczej Spółki, w tym niezależnych Członków Rady Nadzorczej Spółki; nie dotyczy to jednak przypadku, gdy Rada Nadzorcza Spółki nie może działać z powodu składu mniejszego od wymaganego Statutem Spółki, a obecni na WZ akcjonariusze inni niż Skarb Państwa nie dokonają uzupełnienia składu Rady Nadzorczej Spółki zgodnie z podziałem miejsc w Radzie Nadzorczej Spółki, opisanym w niniejszym rozdziale, 2. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu § 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania poniżej 25% ogółu głosów w Spółce, Skarb Państwa, reprezentowany przez ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego Członka Rady Nadzorczej Spółki, 3. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki przez Skarb Państwa w trybie określonym w pkt 1 lub 2 powyżej, następuje w drodze oświadczenia składanego Spółce. Zgodnie ze Statutem Spółki, przynajmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej Spółki powinno spełniać kryteria niezależności wymienione w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce. Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej Spółki składają Spółce, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej Spółki, pisemne oświadczenie o spełnieniu przesłanek niezależności. Szczegółowa informacja dotycząca niezależności Członków Rady Nadzorczej Spółki została przedstawiona w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 138 9.9. Zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z postanowieniami Ksh, w szczególności: zmiana Statutu Spółki następuje w drodze uchwały WZ powziętej większością 3/4 głosów, a następnie wymaga wydania przez właściwy sąd postanowienia o wpisie zmiany do rejestru przedsiębiorców. Tekst jednolity Statutu Spółki obejmujący zmiany uchwalone przez WZ przyjmuje Rada Nadzorcza Spółki w drodze uchwały. Zgodnie ze Statutem Spółki, istotna zmiana przedmiotu działalności Spółki wymaga 2/3 głosów w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego. Informacja o zmianie Statutu Spółki w 2022 r. W dniu 18 lipca 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego dokonał wpisu do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego zmian §16 ust. 2 oraz §22 ust. 2 Statutu Spółki uchwalonych przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 13 lipca 2022 r. Zgodnie z nowym brzmieniem Statutu Spółki Członków Zarządu i odpowiednio Członków Rady Nadzorczej Spółki powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy pełne lata obrotowe, natomiast mandat Członka Zarządu i odpowiednio Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji. W dniu 29 lipca 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki przyjęła tekst jednolity Statutu Spółki uwzględniający zmiany uchwalone przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 13 lipca 2022 r. 9.10. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. oraz prawa akcjonariuszy Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. Sposób funkcjonowania WZ Spółki oraz jego uprawnienia zawarte są w Statucie Spółki oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin WZ), który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem http://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-spolce/dokumenty-spolki. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Spółki WZ zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne. W przypadku, gdy WZ jest zwoływane przez podmiot lub organ inny niż Zarząd na podstawie przepisów Ksh, a zwołanie WZ wymaga współpracy ze strony Zarządu, Zarząd ma obowiązek dokonać wszelkich czynności określonych prawem w celu zwołania, organizacji i przeprowadzenia WZ, które odbywają się w siedzibie Spółki albo w Warszawie. WZ otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, a w razie jego nieobecności do otwarcia WZ upoważnieni są w kolejności: Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, Prezes Zarządu Spółki, osoba wyznaczona przez Zarząd Spółki albo akcjonariusz, który zarejestrował na WZ akcje uprawniające do wykonywania największej liczby głosów. Następnie, spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w WZ wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia. WZ podejmuje uchwały bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, o ile przepisy Ksh oraz postanowienia Statutu Spółki nie stanowią inaczej. WZ może zarządzić przerwę w obradach większością 2/3 głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż 30 dni. Przerwa w obradach WZ może mieć miejsce jedynie w szczególnych sytuacjach, każdorazowo wskazanych w uzasadnieniu uchwały, sporządzanym w oparciu o powody przedstawione przez akcjonariusza wnioskującego o zarządzenie przerwy. Uchwała WZ w sprawie zarządzenia przerwy wskazuje wyraźnie termin wznowienia obrad, przy czym termin ten nie może stanowić bariery dla wzięcia udziału we wznowionych obradach przez większość akcjonariuszy, w tym akcjonariuszy mniejszościowych. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały WZ wymagają sprawy wymienione w poniższej tabeli według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 54. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Sprawy wymagające uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki 1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej, 2. udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, 3. podział zysku lub pokrycie straty, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 139 Sprawy wymagające uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki 4. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki, 5. zawieszanie Członków Zarządu Spółki w czynnościach, 6. ustalenie wysokości wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej Spółki, z zastrzeżeniem § 29 ust. 4 Statutu Spółki, 7. ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia i wysokości wynagradzania Członków Zarządu Spółki z uwzględnieniem przepisów Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami, 8. przyjęcie nie rzadziej, niż co cztery lata polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki z uwzględnieniem wymogów Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, 9. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego, 10. zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób. Zawarcie przez spółkę zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób, 11. podwyższanie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki, 12. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i papierów wartościowych imiennych lub na okaziciela uprawniających ich posiadacza do zapisu lub objęcia akcji, 13. nabycie akcji własnych w przypadku, gdy wymagają tego przepisy Ksh, 14. przymusowy wykup akcji stosownie do postanowień art. 418 Ksh, 15. tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych, 16. użycie kapitału zapasowego, 17. postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru, 18. połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki, 19. umorzenia akcji, 20. zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki, 21. rozwiązanie i likwidacja Spółki, 22. zaopiniowanie sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, o którym mowa w § 20 ust. 1 pkt 19 Statutu Spółki, 23. zatwierdzenie sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej, o którym mowa w § 20 ust. 1 pkt 4 Statutu Spółki. Zgodnie z przepisami Ksh decyzja o emisji i wykupie akcji należy do kompetencji WZ. Walne Zgromadzenie Spółki w 2022 r. Walne Zgromadzenie Spółki w 2022 r. odbyło się dwukrotnie. W dniu 24 maja 2022 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie: zatwierdzenia Sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, zatwierdzenia Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2021, podziału zysku netto za rok obrotowy 2021, zatwierdzenia Sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. w roku obrotowym 2021, zaopiniowania Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za 2021 rok, zmiany Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A., udzielenia absolutorium Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki i powołania Członka Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji. W dniu 13 lipca 2022 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie zmiany Statutu Spółki oraz udzielenia absolutorium określonym Członkom Zarządu Spółki za lata 2019 i 2020. Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania Poniższa tabela przedstawia opis praw akcjonariuszy Spółki związanych z WZ zgodnie ze Statutem Spółki, Ksh, i Regulaminem WZ. Tabela nr 55. Opis praw akcjonariuszy związanych z Walnym Zgromadzeniem Spółki Prawa akcjonariuszy Opis praw akcjonariuszy 1. Zwołanie WZ Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego WZ. Żądanie powinno zawierać zwięzłe uzasadnienie. Może ono zostać złożone Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej, na adres e-mailowy Spółki wskazany przez Spółkę na stronie internetowej w zakładce Relacje inwestorskie. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne WZ i wyznaczyć przewodniczącego tego WZ. 2. Umieszczenie spraw w porządku obrad WZ Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego WZ. Żądanie, zawierające uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad, powinno być złożone Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem WZ w postaci elektronicznej na adres e-mailowy Spółki, bądź w formie pisemnej na adres Spółki. 3. Zapoznanie się z listą akcjonariuszy Akcjonariusze mogą zapoznać się z listą akcjonariuszy w siedzibie Zarządu Spółki przez 3 dni powszednie bezpośrednio poprzedzające odbycie WZ. Akcjonariusze mogą również żądać Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 140 Prawa akcjonariuszy Opis praw akcjonariuszy przesłania listy akcjonariuszy nieodpłatnie na adres do doręczeń elektronicznych albo pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana. 4. Uczestnictwo w WZ Prawo uczestniczenia w WZ mają tylko osoby będące akcjonariuszami na 16 dni przed datą WZ (dzień rejestracji w WZ). W celu uczestniczenia w WZ akcjonariusze powinni zgłosić firmie inwestycyjnej prowadzącej ich rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w WZ. Żądanie to powinno być zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu WZ oraz nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w WZ. 5. Reprezentowanie akcjonariusza przez pełnomocnika Akcjonariusze mogą uczestniczyć w WZ oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Współuprawnieni z akcji mogą uczestniczyć w WZ oraz wykonywać prawo głosu jedynie poprzez wspólnego przedstawiciela (pełnomocnika). Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji każdego akcjonariusza. 6. Wybór Przewodniczącego WZ Akcjonariusze wybierają przewodniczącego spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w WZ. Każdy z uczestników WZ ma prawo zgłosić jedną kandydaturę. Wyboru Przewodniczącego dokonuje się w głosowaniu tajnym, bezwzględną większością głosów. W przypadku, gdy zgłoszono tylko jednego kandydata, wybór może odbyć się przez aklamację. 7. Wybór Komisji Skrutacyjnej Każdy akcjonariusz może zgłosić nie więcej niż 3 kandydatów na członka Komisji Skrutacyjnej, wybieranej przez WZ, oraz głosować maksymalnie na 3 kandydatów. 8. Zgłoszenie projektu uchwały Do czasu zamknięcia dyskusji nad danym punktem porządku obrad WZ akcjonariusze mają prawo do wniesienia propozycji zmian do treści projektu uchwały proponowanego do przyjęcia przez WZ w ramach danego punktu porządku obrad. 9. Zgłoszenie sprzeciwu Akcjonariusze, którzy głosowali przeciwko uchwale, a po jej podjęciu przez WZ chcą zgłosić swój sprzeciw, powinni bezpośrednio po ogłoszeniu wyników głosowania wyrazić sprzeciw i zażądać jego zaprotokołowania przed przystąpieniem do następnego punktu porządku obrad. W razie późniejszego zgłoszenia sprzeciwu, jednak nie później niż do zamknięcia obrad WZ, akcjonariusze powinni wskazać, przeciwko której uchwale podjętej przez WZ zgłaszają sprzeciw. Akcjonariusze zgłaszający swój sprzeciw przeciwko uchwale WZ mogą zgłosić do protokołu obrad jego zwięzłe uzasadnienie. 9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. oraz ich komitety Zarząd TAURON Polska Energia S.A. Obecna, VI kadencja Zarządu Spółki, rozpoczęła się w dniu 15 lipca 2020 r. Zgodnie ze Statutem Spółki wspólna kadencja trwa 3 pełne lata obrotowe. Zarząd Spółki w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem odbył łącznie 53 posiedzenia i podjął 501 uchwał. Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Paweł Szczeszek - Prezes Zarządu, 2. Patryk Demski - Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Rozwoju, 3. Bogusław Rybacki - Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem, 4. Krzysztof Surma - Wiceprezes Zarządu ds. Finansów, 5. Tomasz Szczegielniak - Wiceprezes Zarządu ds. Handlu, 6. Artur Warzocha - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych. Zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2022 r. w skład Zarządu Spółki wchodziły następujące osoby: Artur Michałowski (Wiceprezes ds. Handlu oraz pełniący obowiązki Prezesa Zarządu), Patryk Demski (Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Rozwoju) Krzysztof Surma (Wiceprezes Zarządu ds. Finansów) oraz Jerzy Topolski (Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem). W dniu 20 stycznia 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 21 stycznia 2022 r. do składu Zarządu Spółki Artura Warzochę, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych. W dniu 8 kwietnia 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 11 kwietnia 2022 r. do składu Zarządu Spółki Pawła Szczeszka i powierzyła mu funkcję Prezesa Zarządu. W dniu 12 sierpnia 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki odwołała ze składu Zarządu Spółki ze skutkiem na koniec dnia 12 sierpnia 2022 r. Artura Michałowskiego oraz Jerzego Topolskiego. W dniu 5 września 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 6 września 2022 r. do składu Zarządu Spółki Tomasza Szczegielniaka, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu. W tym samym dniu Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 9 września 2022 r. do składu Zarządu Spółki Bogusława Rybackiego, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 141 Doświadczenie i kompetencje Członków Zarządu Spółki pozostających w składzie Zarządu Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Paweł Szczeszek – Prezes Zarządu Absolwent Wydziału Inżynierii Mechanicznej i Informatyki oraz Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Od 30 czerwca 2020 r. do 10 kwietnia 2022 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu Enea S.A. W okresie od grudnia 2018 r. do czerwca 2020 r. był Prezesem Zarządu Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. W latach 2017-2018 sprawował funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu w PGNiG TERMIKA Energetyka Przemysłowa S.A., a w latach 2016-2017 był Prezesem Zarządu w Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej PEC S.A. w Jastrzębiu-Zdroju. Zasiadał w Radach Nadzorczych następujących spółek: Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze S.A., Jelcz Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej – Geotermia Podhalańska S.A., Radomskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej „RADPEC” S.A., Wojewódzkie Przedsiębiorstwo Robót Drogowych w Katowicach Sp. z o.o., Agencja Rozwoju Regionalnego w Częstochowie S.A. Patryk Demski – Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Rozwoju Absolwent prawa Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, studiów Executive Master of Business Administration Wyższej Szkoły Handlu i Usług w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu prawa podatkowego na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. W latach 2020-2021 pełnił funkcję Członka Zarządu Centralnego Portu Komunikacyjnego Sp. z o.o., a od lutego 2020 r. do kwietnia 2020 r. był Przewodniczącym Rady Nadzorczej Centralnego Portu Komunikacyjnego Sp. z o.o. W latach 2018-2019 piastował stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji Grupy Lotos S.A. Był również Burmistrzem Miasta i Gminy Pelplin (2014- 2018), Zastępcą Dyrektora Oddziału /p.o. Dyrektora Oddziału/ Głównym Specjalistą w Agencji Nieruchomości Rolnych w Gdańsku (2006-2014). W 2006 r. pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Gabinetu Wojewody Pomorskiego. Bogusław Rybacki – Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem Absolwent Wydziału Mechaniczno-Energetycznego Politechniki Wrocławskiej. Ukończył także szereg studiów podyplomowych z zakresu: zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach integracji europejskiej w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, ekonomicznych problemów transformacji elektroenergetyki w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, zarządzania jednostkami gospodarczymi na Uniwersytecie Wrocławskim, oceny i analizy ekonomicznej organizacji gospodarczych w Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, elektrowni jądrowych na Politechnice Poznańskiej. Od lipca 2020 r. do września 2022 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu w Enea Elektrownia Połaniec S.A. Od 1982 r. do 2020 r. był zatrudniony w Zespole Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., gdzie zajmował szereg stanowisk menedżerskich, między innymi: Dyrektora Elektrociepłowni Czechnica, Dyrektora Handlu i Rozwoju, Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji, Dyrektora ds. Ekonomiczno-Handlowych. W 2009 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu TermHydral sp. z o.o. – spółki zależnej Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. Krzysztof Surma – Wiceprezes Zarządu ds. Finansów Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, kierunku finanse i bankowość ze specjalizacją finanse przedsiębiorstw. Ukończył także studia Master of Business Administration dla Finansistów na Akademii Leona Koźmińskiego, studia podyplomowe w zakresie Praktycznego Zastosowania Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej organizowane przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie, program rozwoju menedżerów organizowany przez ICAN Institute. Jest członkiem Association of Chartered Certified Accountants (ACCA). Od 2009 r. związany z TAURON, gdzie sprawował funkcję Dyrektora Wykonawczego ds. Zarządzania Finansami, a od maja 2021 r. do dnia 4 sierpnia 2021 r. był Dyrektorem Pionu Finansów. Podczas pełnienia powyższych funkcji w ramach Grupy Kapitałowej TAURON zajmował m.in. następujące stanowiska: Wiceprezesa Zarządu Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 142 spółek TEC1, TEC2, TEC3 (2019 r.), Prezesa Zarządu Finanse Grupa TAURON sp. z o.o. (2019 r.), Prezesa Zarządu PKE Broker Sp. z o.o. (2008-2009), Dyrektora Generalnego TAURON Sweden Energy AB (2014-2019). W latach 2001-2009 pracował w Południowym Koncernie Energetycznym S.A., w tym m.in. na stanowisku Kierownika Działu Ryzyka i Ubezpieczeń (2005-2009). Tomasz Szczegielniak – Wiceprezes Zarządu ds. Handlu Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego, studiów Executive Master of Business Administration organizowanych przez Wyższą Szkołę Menadżerską w Warszawie/ Fachhochschule Des Mittelstands (FHM) oraz studiów podyplomowych w zakresie prawa finansowego i gospodarczego na Uniwersytecie Łódzkim. Od sierpnia 2020 r. do czerwca 2022 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych w Enea S.A. Od listopada 2019 r. do czerwca 2020 r. pełnił funkcję podsekretarza stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych, będąc również członkiem Komitetu Stałego Rady Ministrów. Od lipca do listopada 2019 r. pełnił funkcję podsekretarza stanu w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. W tym okresie był również sekretarzem Rady Ministrów, zastępcą przewodniczącego Komitetu Stałego Rady Ministrów oraz członkiem Komitetu Społecznego Rady Ministrów. Pracował w Kancelarii Prezydenta RP oraz na stanowiskach kierowniczych w administracji samorządowej. Doświadczenie zawodowe zdobywał również w Polskiej Izbie Paliw Płynnych, Kancelarii Sejmu RP oraz Urzędzie Patentowym RP. Zasiadał w Radach Nadzorczych spółek: Enea Trading Sp. z o.o., Grupa Azoty ZAK S.A. Artur Warzocha – Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych Absolwent Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Częstochowie oraz studiów podyplomowych z zakresu europejskich stosunków finansowo-ekonomiczno- prawnych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Od września 2020 r. do stycznia 2022 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu TAURON Nowe Technologie S.A., gdzie nadzorował strategiczne projekty dotyczące kogeneracji, odnawialnych źródeł energii oraz elektromobilności. Od listopada 2019 r. do września 2020 r. pełnił funkcję zastępcy Prezesa Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego. W latach 2015-2019 był senatorem Rzeczypospolitej Polskiej IX kadencji. W latach 2008-2015 był związany z Najwyższą Izbą Kontroli, gdzie zajmował stanowisko głównego specjalisty kontroli państwowej. Od 2010 r. do 2014 r. sprawował mandat radnego Sejmiku Województwa Śląskiego IV kadencji. W okresie od 2008 r. do 2016 r. był asystentem w Instytucie Nauk Politycznych i Bezpieczeństwa Narodowego w Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Od 2006 r. do 2007 r. był I Wicewojewodą Śląskim. Ponadto pełnił m.in. funkcję zastępcy dyrektora Ośrodka Doradztwa Rolniczego w Częstochowie, asystenta politycznego Szefa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, radnego miasta Częstochowa, rzecznika prasowego Wojewody Częstochowskiego oraz był dziennikarzem. Opis działania Zarządu Spółki Zarząd Spółki działa na podstawie Ksh i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz postanowień Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia Spółka Akcyjna z siedzibą w Katowicach, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o- spolce/dokumenty-spolki. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu Spółki kierują się zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach 2021. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki uprawniony jest jeden Członek Zarządu albo prokurent. Posiedzenia Zarządu Spółki zwołuje Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu. Posiedzenia Zarządu zwoływane są również na wniosek większości Wiceprezesów Zarządu, jak również Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Posiedzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w terminie ustalonym przez zwołującego posiedzenie. W uzasadnionych przypadkach posiedzenia Zarządu mogą odbywać się poza siedzibą Spółki. W posiedzeniu Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Posiedzeniom Zarządu przewodniczy Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 143 Zarząd głosuje w sposób jawny, chyba że co innego wynika z przepisów prawa. Wynik głosowania odnotowywany jest w protokole posiedzenia. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów w obecności co najmniej większości Członków Zarządu. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Członek Zarządu informuje Zarząd o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy ani w głosowaniu nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów. Zarząd może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy Członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej większość Członków Zarządu wzięła udział w podejmowaniu uchwały. Głosowanie w powyższych trybach zarządza Prezes Zarządu lub wskazany przez niego Członek Zarządu, określając termin końcowy dla oddania głosu przez Członków Zarządu. Członkowie Zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne, które odnotowywane jest w protokole wraz z uzasadnieniem. Decyzje Zarządu, będące postanowieniami w sprawach bieżących, nie wymagających podjęcia uchwały, są odnotowywane wyłącznie w protokole. Wewnętrzny podział pomiędzy Członków Zarządu Spółki zadań i odpowiedzialności za poszczególne Obszary biznesowe działalności Spółki, określone w Regulaminie Organizacyjnym i obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym, pracą których kierują Członkowie Zarządu, określa Uchwała Zarządu Spółki nr 366/VI/2022 z dnia 15 września 2022 r. w sprawie przyporządkowania poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki oraz samodzielnych stanowisk pracy bezpośrednio podlegających Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A. Struktura obszarów biznesowych Spółki podległych poszczególnym Członkom Zarządu Spółki publikowana jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/wladze-spolki. Poniższy rysunek przedstawia schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki, według stanu na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Rysunek nr 70. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki według stanu na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Kompetencje Zarządu Spółki Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla WZ lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki. Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały Zarządu Spółki wymagają wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki, a w szczególności sprawy wymienione w poniższej tabeli, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. • Obszar Prawa • Obszar Organów Spółki • Obszar Komunikacji i Marketingu • Obszar Audytu i Kontroli Wewnętrznej • Obszar Compliance i Bezpieczeństwa • Pełnomocnik ds. BHP • Inspektor Ochrony Danych • Rzecznik Dialogu Społecznego • Pełnomocnik ds. Compliance • Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych • Obszar Zarządzania Finansami • Obszar Controllingu • Obszar Rachunkowości i Podatków • Obszar Ryzyka • Obszar Zarządzania Portfelem • Obszar Obrotu • Obszar Operatora Rynku i Paliw • Obszar Zarządzania Majątkiem • Obszar Inwestycji • Obszar Zarządzania Ciągłością Działania i IT • Zespół Ochrony Środowiska i Gospodarki Obiegu Zamkniętego • Obszar Korporacyjny • Obszar Zasobów Ludzkich • Obszar Zakupów i Administracji WICEPREZES ZARZĄDU DS. KORPORACYJNYCH PREZES ZARZĄDU WICEPREZES ZARZĄDU DS. FINANSÓW WICEPREZES ZARZĄDU DS. HANDLU WICEPREZES ZARZĄDU DS. ZARZĄDZANIA MAJĄTKIEM WICEPREZES ZARZĄDU DS. STRATEGII I ROZWOJU • Obszar Regulacji i Spraw Międzynarodowych • Obszar Transformacji i Rozwoju Biznesu • Obszar Badań i Innowacji • Zespół Analiz • Zespół Strategii Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 144 Tabela nr 56. Kompetencje Zarządu Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Sprawy wymagające uchwały Zarządu Spółki 1. regulamin Zarządu Spółki, 2. regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa Spółki, 3. tworzenie i likwidacja oddziałów, 4. powołanie prokurenta, 5. zaciąganie kredytów i pożyczek, 6. przyjęcie rocznych planów rzeczowo - finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej oraz Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej, 7. zaciąganie zobowiązań warunkowych w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, w tym udzielanie przez Spółkę gwarancji, poręczeń oraz wystawianie weksli, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 3 i 4 Statutu Spółki, 8. udzielanie darowizn, umorzenie odsetek lub zwolnienie z długu, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 11 i 12 Statutu Spółki, 9. nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości lub w użytkowaniu wieczystym, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 1 Statutu Spółki, 10. nabycie składników aktywów trwałych z wyjątkiem nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub w użytkowaniu wieczystym o wartości przekraczającej 40 tys. PLN, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 1 Statutu Spółki, 11. rozporządzanie składnikami aktywów trwałych, w tym nieruchomością, użytkowaniem wieczystym lub udziałem w nieruchomości lub użytkowaniu wieczystym, o wartości przekraczającej 40 tys. PLN, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 2 Statutu Spółki, 12. określenie wykonywania prawa głosu na WZ lub na ZW spółek, w których Spółka posiada akcje lub udziały, w sprawach należących do kompetencji WZ lub ZW tych spółek, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 3 pkt 9 i 10 Statutu Spółki, 13. zasady prowadzenia działalności sponsoringowej, 14. przyjęcie rocznego planu działalności sponsoringowej, 15. sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd Spółki zwraca się do Rady Nadzorczej Spółki albo do Walnego Zgromadzenia Spółki. Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. Obecna, VI kadencja Rady Nadzorczej Spółki rozpoczęła się w dniu 15 lipca 2020 r. Zgodnie ze Statutem Spółki jest to kadencja wspólna i trwa 3 pełne lata obrotowe. Rada Nadzorcza Spółki w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem odbyła łącznie 16 posiedzeń i podjęła 127 uchwał. Podczas 9 posiedzeń byli obecni wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej Spółki. Podczas 5 posiedzeń był nieobecny 1 Członek Rady Nadzorczej Spółki, natomiast podczas 2 posiedzeń było nieobecnych 2 Członków Rady Nadzorczej Spółki. Nieobecności Członków Rady Nadzorczej Spółki zostały usprawiedliwione stosownymi uchwałami Rady Nadzorczej Spółki. Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Piotr Tutak - Przewodniczący Rady Nadzorczej, 2. Teresa Famulska - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej, 3. Marcin Wawrzyniak - Sekretarz Rady Nadzorczej, 4. Stanisław Borkowski - Członek Rady Nadzorczej, 5. Dariusz Hryniów - Członek Rady Nadzorczej, 6. Leszek Koziorowski - Członek Rady Nadzorczej, 7. Ryszard Madziar - Członek Rady Nadzorczej, 8. Grzegorz Peczkis - Członek Rady Nadzorczej. Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2022 r. w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby: Piotr Tutak (Przewodniczący Rady Nadzorczej), Teresa Famulska (Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej), Katarzyna Taczanowska (Sekretarz Rady Nadzorczej), Stanisław Borkowski (Członek Rady Nadzorczej), Leszek Koziorowski (Członek Rady Nadzorczej), Ryszard Madziar (Członek Rady Nadzorczej), Grzegorz Peczkis (Członek Rady Nadzorczej) i Marcin Wawrzyniak (Członek Rady Nadzorczej). W dniu 26 stycznia 2022 r. Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 3) Statutu Spółki powołał Dariusza Hryniowa do składu Rady Nadzorczej Spółki. W dniu 23 maja 2022 r. Katarzyna Taczanowska złożyła oświadczenie o rezygnacji z dniem 24 maja 2022 r. z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki i tym samym z pełnienia funkcji Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki. W dniu 24 maja 2022 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o powołaniu z dniem 25 maja 2022 r. do składu Rady Nadzorczej Spółki Marcina Chludzińskiego. W dniu 10 czerwca 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki w osobie Marcina Wawrzyniaka. W dniu 30 listopada 2022 r. Marcin Chludziński złożył oświadczenie o rezygnacji z tym samym dniem z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 145 Informacja o niezależności Członków Rady Nadzorczej Spółki Zgodnie ze Statutem Spółki przynajmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności wymienione w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie powinno mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce. Członkowie Rady Nadzorczej Spółki składają Spółce, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie o spełnieniu przesłanek niezależności wymienionych w powyższej ustawie, a także istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce. W przypadku zaistnienia sytuacji powodującej niespełnienie przesłanek niezależności, Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie poinformować o tym fakcie Spółkę. Informacja na temat spełniania przez Członków Rady Nadzorczej Spółki kryteriów niezależności zamieszczana jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Poniższa tabela przedstawia informację o spełnieniu lub niespełnieniu przez Członków Rady Nadzorczej Spółki kryteriów niezależności, a także istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce na dzień 31 grudnia 2022 r. Informacja została sporządzona na podstawie oświadczeń złożonych przez poszczególnych Członków Rady Nadzorczej Spółki. Tabela nr 57. Spełnienie przez Członków Rady Nadzorczej Spółki wymogów niezależności oraz rzeczywistych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Imię i Nazwisko Spełnienie wymogów niezależności Rzeczywiste powiązania z akcjonariuszem na dzień 31 grudnia 2022 r. na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania na dzień 31 grudnia 2022 r. na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Piotr Tutak Niezależny Niezależny Nie istniały Nie istnieją 2. Teresa Famulska Niezależna Niezależna Nie istniały Nie istnieją 3. Marcin Wawrzyniak Niezależny Niezależny Nie istniały Nie istnieją 4. Stanisław Borkowski Niezależny Niezależny Nie istniały Nie istnieją 5. Dariusz Hryniów Niezależny Niezależny Nie istniały Nie istnieją 6. Leszek Koziorowski Niezależny Niezależny Nie istniały Nie istnieją 7. Ryszard Madziar Niezależny Niezależny Nie istniały Nie istnieją 8. Grzegorz Peczkis Niezależny Niezależny Nie istniały Nie istnieją Doświadczenie i kompetencje Członków Rady Nadzorczej Spółki pozostających w składzie Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Piotr Tutak – Przewodniczący Rady Nadzorczej Absolwent politologii Instytutu Nauk Społecznych Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Krakowie. Ukończył studia podyplomowe z zakresu zarządzania w Szkole Głównej Handlowej, administracji publicznej na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz rozwoju regionalnego na Uniwersytecie Warszawskim. Posiada bogate doświadczenie w administracji publicznej, w tym w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, m.in. jako doradca premiera, Sekretarz Stanu i Zastępca Szefa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów oraz Prezes Rządowego Centrum Studiów Strategicznych. Doświadczenie zawodowe zdobywał również w pracy w organach zarządzających i kontrolnych spółek prawa handlowego, m.in. w sektorze finansów, energetyki oraz nieruchomości. Brał udział w stażach zawodowych w USA i Japonii. Członek Rady Konsultacyjnej Wydziału Instalacji Budowlanych, Hydrotechniki i Inżynierii Środowiska Politechniki Warszawskiej. Ukończył kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Od 2016 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu EuRoPol Gaz S.A. Od dnia 16 listopada 2021 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki i Przewodniczącego Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki oraz jest Członkiem Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki. Teresa Famulska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach). Posiada tytuł profesora nauk ekonomicznych nadany przez Prezydenta RP na wniosek Rady Wydziału Finansów i Ubezpieczeń Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Posiada uprawnienia zawodowe doradcy podatkowego. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 146 Od ukończenia studiów związana z Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach. Obecnie jest Kierownikiem Katedry Finansów Publicznych zajmując stanowisko profesora zwyczajnego. W latach 1998-2013 pracowała w Wyższej Szkole Bankowości i Finansów, ostatnio jako dziekan, zajmując stanowisko profesora zwyczajnego. Autorka ponad 150 publikacji krajowych i zagranicznych z problematyki finansów, głównie finansów publicznych oraz finansów przedsiębiorstw. Obok pracy akademickiej stale współpracuje z praktyką gospodarczą, w tym uczestnicząc w kilkudziesięciu projektach naukowo-badawczych. Prowadziła liczne wykłady oraz szkolenia dla kadr finansowych i menedżerskich przedsiębiorstw oraz pracowników aparatu skarbowego. W latach 2007-2018 pracowała w trzech kolejnych kadencjach Państwowej Komisji Egzaminacyjnej do Spraw Doradztwa Podatkowego, przy czym od 2010 r. w dwóch kolejnych kadencjach z powołania Ministra Finansów pełniła funkcję Przewodniczącej tej Komisji. W latach 2007-2019 członek Komitetu Nauk o Finansach Polskiej Akademii Nauk, w którym w latach 2011-2015 była członkiem Prezydium. Ponadto jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Finansów i Bankowości (od 2004 r. członek Zarządu Głównego), International Fiscal Association, Centrum Informacji i Organizacji Badań Finansów Publicznych i Prawa Podatkowego Krajów Europy Środkowej i Wschodniej oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. W okresie od dnia 29 maja 2017 r. do dnia 14 lipca 2020 r. pozostawała w składzie Rady Nadzorczej Spółki pełniąc funkcję Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej oraz Przewodniczącej Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Otrzymała następujące nagrody i wyróżnienia: Srebrny Krzyż Zasługi, Złoty i Srebrny Medal za Długoletnią Służbę, Medal Komisji Edukacji Narodowej, nagrody Ministra Edukacji Narodowej oraz Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Od dnia 3 sierpnia 2020 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji pełniąc funkcję Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej oraz Przewodniczącej Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Marcin Wawrzyniak – Sekretarz Rady Nadzorczej Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Jest wpisany na listę radców prawnych w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Adwokat, członek Izby Adwokackiej w Warszawie. Członek Trybunału Stanu. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w obszarze obsługi prawnej i doradztwa dla podmiotów gospodarczych, w tym spółek z branży energetycznej. Doradca prawny organów administracji rządowej oraz samorządowej w procesach inwestycyjnych. Partner w kancelarii Wawrzyniak i Partnerzy Radcowie Prawni sp. p. Zasiadał w organach nadzorczych i zarządach spółek sektora publicznego i prywatnego. Autor kilkudziesięciu publikacji w obszarze prawa gospodarczego, w tym książek i komentarza do ustawy. Od dnia 6 kwietnia 2021 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji pełni funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki, a także jest Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń oraz Członkiem Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki. Stanisław Borkowski – Członek Rady Nadzorczej Absolwent Executive MBA na Uniwersytecie Quebec w Montrealu oraz absolwent Master of Business Administration Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Ponadto absolwent Wydziału Medycyny na Uniwersytecie w Oslo. Doświadczenie zawodowe zdobywał w sektorze ubezpieczeniowym, zajmując w latach 2001-2015 stanowiska dyrektora departamentu ubezpieczeń zdrowotnych w Grupie PZU, wiceprezesa w Spółkach Ubezpieczeniowych Grupy Allianz Polska, p.o. prezesa zarządu Allianz Bank Polska S.A. oraz prezesa zarządu Credit Agricole Ubezpieczenia. W latach 2015-2017 był partnerem w Mangograss Sp. z o.o. odpowiedzialnym za doradztwo i inwestycje. Pełnił również funkcję Prezesa Zarządu Uzdrowiska Konstancin Zdrój S.A. i Zakładu Leczniczego Uzdrowisko Nałęczów S.A. w latach 2016-2017. Obecnie od 2017 r. jest Prezesem Zarządu Colbird Sp. z o.o. Był członkiem rad nadzorczych spółek akcyjnych, gdzie pełnił funkcje przewodniczącego rady nadzorczej, jak również przewodniczącego komitetów audytu. Obecnie jest Członkiem Rady Nadzorczej, a zarazem Przewodniczącym Komitetu Audytu UNUM Polska S.A., jak również Przewodniczącym Komitetu Audytu w Izbie Handlowej Polsko-Kanadyjskiej. Odznaczony Złotym Krzyżem Zasługi. Od dnia 24 maja 2021 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji jest Członkiem Komitetu Audytu oraz Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 147 Dariusz Hryniów – Członek Rady Nadzorczej Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Opolskiego (magister prawa) oraz Executive Master of Business Administration (MBA) Akademii Leona Koźmińskiego, ESCP Europe. Jest radcą prawnym. Posiada także wykształcenie techniczne energetyczne. Od 2015 r. do 2020 r. zajmował stanowisko Dyrektora Departamentu Obsługi Korporacyjnej i Prawnej w spółce Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. Był wówczas odpowiedzialny m.in. za nadzór nad obsługą prawną spółek z Grupy Kapitałowej, a także obsługę prawną kluczowych projektów, w tym procesów arbitrażowych, akwizycyjnych, inwestycji infrastrukturalnych, transakcji kapitałowych oraz kontraktów importowych. Jest Partnerem Zarządzającym w kancelarii Hryniów, Łebek i Partnerzy. Od 2016 r. do 2020 r. był Wiceprzewodniczącym, a następnie Przewodniczącym Rady Nadzorczej PGNiG Termika S.A. W latach 2017-2019 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej PGNiG Supply & Trading GmbH, a w okresie od 2016 r. do 2018 r. był Członkiem Rady Nadzorczej Zakładów Wytwórczych Urządzeń Gazowniczych „Intergaz” sp. z o.o. Od 2015 do 2016 r. był Przewodniczącym Rady Nadzorczej Opolskiego TBS w Opolu. Od dnia 26 stycznia 2022 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji jest Członkiem Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki. Leszek Koziorowski – Członek Rady Nadzorczej Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Wpisany na listę radców prawnych w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Od początku kariery zawodowej związany z rynkiem kapitałowym. W latach 1994-1999 w Komisji Papierów Wartościowych, początkowo w Biurze Domów Maklerskich i Funduszy Powierniczych, później jako radca Przewodniczącego Komisji Papierów Wartościowych. W czasie pracy w Komisji Papierów Wartościowych pełnił także funkcję Zastępcy Przewodniczącego Komisji Egzaminacyjnej dla Doradców Inwestycyjnych. Obecnie w GESSEL, KOZIOROWSKI Kancelaria Radców Prawnych i Adwokatów sp. p., gdzie stworzył i zarządza działem prawa rynku kapitałowego – zatrudniony od 1999 r., od 2002 r. wspólnik. Pełnił funkcję arbitra Sądu Giełdowego przy Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Od 2015 r. zasiada w Komitecie Ładu Korporacyjnego przy Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, gdzie współtworzył Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016 i najnowsze, Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. Pełnił funkcje przewodniczącego i członka Rad Nadzorczych w wielu spółkach akcyjnych prywatnych i publicznych, np. IGLOTEX S.A. (przewodniczący RN), ESALIENS TFI S.A. (przewodniczący RN), Zakłady Odzieżowe BYTOM S.A., TETA S.A. (przewodniczący RN), TAURON (w latach 2010-2017). Autor licznych publikacji z zakresu prawa rynku kapitałowego. Od dnia 24 maja 2021 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji jest Członkiem Komitetu Audytu oraz Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki. Ryszard Madziar – Członek Rady Nadzorczej Absolwent politologii na Uniwersytecie Warszawskim. Posiada tytuły: Executive Master of Business Administration (EMBA) oraz Doctor of Business Administration (DBA). W 2015 r. ukończył kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Posiada bogate doświadczenie w administracji publicznej i samorządowej. Doświadczenie zawodowe zdobywał jako Dyrektor Mazowieckiego Oddziału Regionalnego Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa – największej agencji płatniczej w Europie, następnie w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów oraz Ministerstwie Aktywów Państwowych nadzorującym działalność Spółek Skarbu Państwa. Obecnie jest zatrudniony w Pekao S.A. Od dnia 15 lipca 2020 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji jest Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki oraz Członkiem Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 148 Grzegorz Peczkis – Członek Rady Nadzorczej Absolwent Wydziału Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej na kierunku Mechanika i Budowa Maszyn. Posiada stopień naukowy doktora nauk technicznych w zakresie budowy i eksploatacji maszyn. Ukończył również studium podyplomowe z zarządzania przedsiębiorstwem oraz studium doskonalenia pedagogicznego dla nauczycieli akademickich. Zdobywał doświadczenie zarówno w biznesie, jako prokurent w spółce Diapom sp. z o.o., jak i na uczelni, jako asystent, a obecnie adiunkt zatrudniony na Politechnice Śląskiej. Pełni funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz publicystycznych. Uprawniony z dziesięciu patentów przyznanych przez Urząd Patentowy RP. Od dnia 6 grudnia 2019 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki. W Radzie Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji pełni funkcję Przewodniczącego Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki oraz jest Członkiem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Opis działania Rady Nadzorczej Spółki Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie Ksh i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz postanowień Regulaminu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje- o-spolce/dokumenty-spolki. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Rady Nadzorczej Spółki kierują się zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach 2021. Członkowie Rady Nadzorczej Spółki w zakresie sprawowanych funkcji i wykonywanych obowiązków kierują się w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie Spółki. Rada Nadzorcza Spółki pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację Spółki i Grupy na tle branży i rynku na podstawie materiałów przekazywanych jej przez Zarząd Spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne Spółki, a także pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki prac swoich Komitetów. Główną formą wykonywania przez Radę Nadzorczą nadzoru nad działalnością Spółki są posiedzenia Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie. Posiedzenia Rady Nadzorczej Spółki zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej przedstawiając szczegółowy porządek obrad: 1. zgodnie z przyjętymi przez Radę Nadzorczą ustaleniami, 2. z własnej inicjatywy, 3. na wniosek każdego z Członków Rady Nadzorczej, 4. na wniosek Zarządu. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki. W uzasadnionych przypadkach posiedzenie może zostać zwołane w innym miejscu. Do zwołania posiedzenia wymagane jest pisemne zaproszenie wszystkich Członków Rady Nadzorczej Spółki na co najmniej 7 dni przed terminem posiedzenia Rady Nadzorczej. Z ważnych powodów Przewodniczący Rady Nadzorczej może skrócić ten termin do 2 dni, określając sposób przekazania zaproszenia. Zawiadomienia o posiedzeniu Rady Nadzorczej przekazywane są za pomocą poczty elektronicznej. W zawiadomieniu o posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki Przewodniczący określa termin posiedzenia, miejsce obrad oraz szczegółowy projekt porządku obrad. Rada Nadzorcza Spółki odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na 2 miesiące. Rada Nadzorcza może odbywać posiedzenia bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej są obecni i nikt nie wniesie sprzeciwu do faktu odbycia posiedzenia lub do porządku obrad. Zmiana zaproponowanego porządku obrad może nastąpić, gdy na posiedzeniu obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej Spółki i nikt nie wniesie sprzeciwu co do zmienionego porządku obrad. Sprawa nieuwzględniona w porządku obrad powinna być włączona do porządku obrad następnego posiedzenia. Udział w posiedzeniu Rady Nadzorczej jest obowiązkiem Członka Rady Nadzorczej. Członek Rady Nadzorczej podaje przyczyny swojej nieobecności na piśmie. Usprawiedliwienie nieobecności Członka Rady Nadzorczej wymaga uchwały Rady Nadzorczej Spółki. W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą uczestniczyć Członkowie Zarządu Spółki, o ile Rada Nadzorcza nie wyrazi sprzeciwu. Udział Członków Zarządu Spółki w posiedzeniach Rady Nadzorczej jest obowiązkowy, jeżeli zostali zaproszeni przez osobę zwołującą posiedzenie Rady Nadzorczej. W posiedzeniach mogą uczestniczyć także inne osoby, jeżeli zostaną one zaproszone w powyższy sposób. Rada Nadzorcza może zasięgać opinii eksperckich korzystając z wiedzy pracowników Spółki, w tym w szczególności radców prawnych świadczących stałą pomoc prawną na rzecz Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 149 Rada Nadzorcza może także powoływać niezależnych ekspertów w celu zasięgnięcia opinii i podjęcia właściwej decyzji, jak również zapraszać ich na posiedzenia Rady Nadzorczej. W przypadku, gdy transakcja Spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej Spółki, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody Walnego Zgromadzenia, Rada Nadzorcza Spółki sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji i ocenia w takim przypadku konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego. W przypadkach, o których mowa powyżej, Rada Nadzorcza Spółki podejmuje uchwałę o zleceniu pracy wybranemu ekspertowi zobowiązując Zarząd Spółki do zawarcia odpowiedniej umowy. Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej. Z ważnych powodów, za zgodą większości Członków Rady Nadzorczej obecnych na posiedzeniu, prowadzący posiedzenie ma obowiązek poddać pod głosowanie wniosek o przerwanie obrad i ustalić termin wznowienia obrad Rady Nadzorczej Spółki. Rada Nadzorcza podejmuje postanowienia w formie uchwał. Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są głównie na posiedzeniach. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie zostali zaproszeni we właściwy sposób określony w Regulaminie Rady Nadzorczej. Z zastrzeżeniem bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa, w tym Ksh, oraz postanowień Statutu Spółki, Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów, przy czym przez bezwzględną większość głosów rozumie się więcej głosów oddanych „za” niż „przeciw” i „wstrzymujących się”. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad uchwał podjąć nie można, chyba że obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej i nikt nie wyrazi sprzeciwu. Nie dotyczy to uchwał w sprawie usprawiedliwienia nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu. Głosowanie nad uchwałami jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się jedynie w przypadkach wynikających z przepisów prawa. Rada Nadzorcza, zgodnie ze Statutem Spółki, może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Podjęcie uchwały w tym trybie wymaga uprzedniego powiadomienia wszystkich Członków Rady Nadzorczej o treści projektu uchwały oraz udziału co najmniej połowy Członków Rady Nadzorczej w podejmowaniu uchwały. Rada Nadzorcza Spółki może podejmować uchwały w tym trybie, o ile żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie zgłosi sprzeciwu. Głosując nad uchwałą podejmowaną w powyższym trybie, Członek Rady Nadzorczej Spółki wskazuje jak głosował, tj. „za”, „przeciw” lub „wstrzymał się”. Uchwałę z zaznaczeniem, że została podjęta w trybie pisemnym lub w trybie głosowania przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej. Podjęte w tym trybie uchwały zostają przedstawione na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej z podaniem wyniku głosowania. W posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki można uczestniczyć przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, tj. telekonferencji lub wideokonferencji. W przypadku uczestnictwa Członków Rady Nadzorczej Spółki przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość uchwały są podejmowane, jeżeli w głosowaniu weźmie udział co najmniej połowa Członków Rady Nadzorczej Spółki. Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach oraz wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście, a przy wykonywaniu swoich obowiązków zobowiązani są do dokładania należytej staranności. Członkowie Rady Nadzorczej obowiązani są do zachowania tajemnicy wiadomości związanych z działalnością Spółki, które powzięli w związku ze sprawowaniem mandatu lub przy innej sposobności. Rada Nadzorcza może z ważnych powodów delegować poszczególnych członków do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych na czas oznaczony. Rada Nadzorcza może delegować swoich członków, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności. Delegowanie, o którym mowa powyżej, wymaga uzyskania zgody członka Rady Nadzorczej, który ma być delegowany. Rada Nadzorcza Spółki może powoływać spośród swoich członków stałe lub doraźne zespoły robocze, komitety dla wykonywania określonych czynności. Stałymi komitetami Rady Nadzorczej Spółki są: 1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Audytu), 2. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Nominacji i Wynagrodzeń), 3. Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Strategii). Skład, zadania oraz zasady funkcjonowania komitetów, o których mowa powyżej, określają ich regulaminy uchwalone przez Radę Nadzorczą. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki Rada Nadzorcza Spółki sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 150 Zgodnie ze Statutem Spółki, do zadań i kompetencji Rady Nadzorczej Spółki należą w szczególności sprawy wymienione w poniższej tabeli, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 58. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Sprawy wymagające uchwały Rady Nadzorczej Spółki Kompetencje opiniodawcze 1. ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym. Dotyczy to także skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej, 2. ocena wniosków Zarządu Spółki co do podziału zysku lub pokrycia straty, 3. składanie WZ pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w pkt 1 i 2 powyżej, 4. sporządzanie raz w roku i przedstawianie WZ do zatwierdzenia, sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej zawierającego co najmniej: 1) informacje na temat składu Rady Nadzorczej Spółki i jej Komitetów ze wskazaniem, którzy z Członków Rady Nadzorczej spełniają kryteria niezależności określone w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także którzy z nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów w Spółce, jak również informacje na temat składu Rady Nadzorczej w kontekście jej różnorodności, 2) podsumowanie działalności Rady Nadzorczej Spółki i jej Komitetów, 3) ocenę sytuacji Spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie Rada Nadzorcza Spółki podejmowała w celu dokonania tej oceny, obejmującej wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej, 4) ocenę stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie Rada Nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny, 5) ocenę zasadności wydatków ponoszonych przez Spółkę i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych, itp., 6) informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej Spółki, w tym realizacji celów i kryteriów różnorodności, między innymi w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe. 5. sporządzanie, wraz ze sprawozdaniem z wyników oceny rocznego sprawozdania finansowego Spółki, opinii Rady Nadzorczej Spółki w kwestii ekonomicznej zasadności zaangażowania kapitałowego Spółki dokonanego w danym roku obrotowym w innych podmiotach prawa handlowego, 6. sporządzanie raz w roku sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej Spółki zgodnie z wymogami określonymi w Ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, 7. opiniowanie Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej, 8. opiniowanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej, 9. opiniowanie rocznego planu prowadzenia działalności sponsoringowej oraz rocznego raportu z jego realizacji, 10. opiniowanie sporządzanych przez Zarząd Spółki sprawozdań o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, 11. opiniowanie wniosków Zarządu Spółki w sprawach wskazanych w § 35 Statutu Spółki w wyłączeniem wniosków dotyczących Członków Rady Nadzorczej Spółki, 12. opiniowanie projektów uchwał wnoszonych przez Zarząd Spółki do porządku obrad WZ, 13. opiniowanie zmiany zasad zbywania aktywów trwałych, określonych w § 38 1 Statutu Spółki. Kompetencje stanowiące 1. wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej, 2. określanie zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd Spółki rocznego planu rzeczowo-finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej, 3. zatwierdzanie planu rzeczowo-finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej, 4. przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki, przygotowanego przez Zarząd Spółki, 5. zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki, 6. zatwierdzanie regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki, 7. zatwierdzanie polityki wynagrodzeń dla grupy kapitałowej, 8. nabycie składników aktywów trwałych w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości o wartości przekraczającej: 1) 20 000 tys. PLN lub 2) 5% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 5 Statutu Spółki, 9. rozporządzenie składnikami aktywów trwałych w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, zaliczonymi do wartości niematerialnych i prawnych, rzeczowych aktywów trwałych lub inwestycji długoterminowych, w tym wniesienie jako wkładu do spółki lub spółdzielni, jeżeli wartość rynkowa tych składników przekracza 20 000 tys. PLN lub 5% wartości sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 5 Statutu Spółki, a także oddanie tych składników do korzystania innemu podmiotowi, na okres dłuższy niż 180 dni w roku kalendarzowym, na podstawie czynności prawnej, jeżeli wartość rynkowa przedmiotu czynności prawnej przekracza 500 tys. PLN lub 5% sumy aktywów, przy czym, oddanie do korzystania w przypadku: 1) umów najmu, dzierżawy i innych umów o oddanie składnika majątkowego do odpłatnego korzystania innym podmiotom – przez wartość rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się wartość świadczeń za: rok - jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpiło na podstawie umowy zawartej na czas nieoznaczony, cały czas obowiązywania umowy - w przypadku umów zawieranych na czas oznaczony, 2) umów użyczenia i innych nieodpłatnych umów o oddanie składnika majątkowego do korzystania innym podmiotom – przez wartość rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się równowartość świadczeń, jakie przysługiwałyby w razie zawarcia umowy najmu lub dzierżawy, za: rok - jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpi na podstawie umowy zawartej na czas nieoznaczony, cały czas obowiązywania umowy - w przypadku umów zawartych na czas oznaczony, 10. zaciąganie zobowiązań warunkowych, w tym udzielanie przez Spółkę gwarancji i poręczeń majątkowych o wartości przekraczającej równowartość 20 000 tys. PLN, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 151 Sprawy wymagające uchwały Rady Nadzorczej Spółki 11. wystawianie weksli o wartości przekraczającej równowartość 20 000 tys. PLN, 12. wypłata zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy, 13. objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki, o wartości przekraczającej: 1) 20 000 tys. PLN lub 2) 5% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, 14. zbycie akcji lub udziałów innej spółki o wartości rynkowej przekraczającej: 1) 20 000 tys. PLN lub 2) 10% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, 15. zawarcie umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego za świadczone usługi łącznie w tej umowie lub innych umowach zawieranych z tym samym podmiotem przekracza 500 tys. PLN netto, w stosunku rocznym, 16. zmiana umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem podwyższającej wynagrodzenie powyżej kwoty, o której mowa w pkt 15 powyżej, 17. zawarcie umów o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, w których maksymalna wysokość wynagrodzenia nie jest przewidziana, 18. zawarcie umowy darowizny lub innej umowy o podobnym skutku o wartości przekraczającej 20 tys. PLN lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, 19. zwolnienie z długu lub innej umowy o podobnym skutku o wartości przekraczającej 50 tys. PLN lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego, 20. zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym w rozumieniu Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, 21. udzielanie zgody na tworzenie oddziałów Spółki za granicą, 22. określanie sposobu wykonywania prawa głosu na WZ lub na ZW spółek, w których Spółka posiada ponad 50% akcji lub udziałów, w sprawach: 1) zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego, jeżeli ich wartość przekracza równowartość kwoty 5 000 tys. EUR w PLN, 2) rozwiązania i likwidacji spółki. 23. określenie sposobu wykonywania prawa głosu przez reprezentanta TAURON na WZ spółek, wobec których Spółka jest przedsiębiorcą dominującym w rozumieniu art. 4 pkt 3 Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów, w sprawach: 1) zawiązania przez spółkę innej spółki, 2) zmiany statutu lub umowy oraz przedmiotu działalności spółki, 3) połączenia, przekształcenia, podziału, rozwiązania i likwidacji spółki, 4) podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego spółki, 5) zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego, 6) umorzenia udziałów lub akcji, 7) kształtowania wynagrodzeń członków Zarządów oraz rad nadzorczych, 8) postanowienia dotyczącego roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru, 9) o których mowa w art. 17 ust. 1 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, z zastrzeżeniem § 15 ust. 5 Statutu Spółki, z wyłączeniem spraw dotyczących czynności prawnych, o których mowa w § 20 ust. 5 Statutu Spółki, oraz z wyłączeniem spraw dotyczących nabycia lub rozporządzania składnikami aktywów trwałych stanowiących lub mających stanowić majątek niezbędny do wykonywania działalności gospodarczej w zakresie dystrybucji energii elektrycznej przez spółkę będącą operatorem systemu dystrybucyjnego elektroenergetycznego. Kompetencje dotyczące Zarządu 1. powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Spółki, 2. ustalanie zasad wynagradzania i wysokości wynagrodzenia dla Członków Zarządu Spółki, z zastrzeżeniem § 18 Statutu Spółki, 3. zawieszanie w czynnościach członków Zarządu, z ważnych powodów, 4. delegowanie Członków Rady Nadzorczej Spółki do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu Spółki, którzy nie mogą sprawować swoich czynności i ustalanie im wynagrodzenia z zastrzeżeniem, iż łączne wynagrodzenie pobierane przez oddelegowanego jako Członka Rady Nadzorczej Spółki oraz z tytułu oddelegowania do czasowego sprawowania czynności Członka Zarządu Spółki, nie może przekroczyć wynagrodzenia ustalonego dla Członka Zarządu Spółki, w miejsce którego Członek Rady Nadzorczej Spółki został oddelegowany, 5. przeprowadzanie postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko Członka Zarządu Spółki, 6. przeprowadzanie konkursu celem wyłonienia osoby, z którą zostanie zawarta umowa o sprawowanie zarządu w Spółce i zawieranie umowy o sprawowanie zarządu w Spółce, 7. udzielanie zgody Członkom Zarządu Spółki na zajmowanie stanowisk w organach innych spółek. Pozostałe kompetencje Rady Nadzorczej Spółki 1. zatwierdzenie rocznego sprawozdania Zarządu Spółki z nadzoru nad realizacją projektów inwestycyjnych, 2. sporządzanie sprawozdań z nadzoru realizacji przez Zarząd Spółki inwestycji, w tym zakupu aktywów trwałych, a w szczególności opiniowanie prawidłowości i efektywności wydatkowania środków pieniężnych z tym związanych, 3. przyjęcie sporządzanych przez Zarząd Spółki sprawozdań dotyczących: 1) wydatków reprezentacyjnych, wydatków na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, 2) stosowania dobrych praktyk określonych przez Prezesa Rady Ministrów na podstawie art. 7 ust. 3 Ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym w zakresie ładu korporacyjnego, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz sponsoringu, 4. uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego tryb działania Rady Nadzorczej Spółki. Poniższa tabela przedstawia główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki podczas posiedzeń w 2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 152 Tabela nr 59. Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki podczas posiedzeń w 2022 r. Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki podczas posiedzeń w 2022 r. W zakresie swych kompetencji opiniodawczych / oceniających: 1. dokonała oceny Sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, w zakresie jego zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym, 2. dokonała oceny Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, w zakresie jego zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym, 3. dokonała oceny wniosku Zarządu do Walnego Zgromadzenia Spółki dotyczącego podziału zysku netto za rok obrotowy 2021, 4. dokonała oceny Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2021 i Sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2021 rok, 5. przyjęła Sprawozdanie Rady Nadzorczej z oceny Sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON, Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2021 r. oraz wniosku Zarządu dotyczącego podziału zysku netto za rok obrotowy 2021, 6. pozytywnie zaopiniowała Sprawozdanie TAURON Polska Energia S.A. dotyczące wydatków reprezentacyjnych, wydatków na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem poniesionych w 2021 roku, 7. pozytywnie zaopiniowała Raport Roczny z realizacji Planu prowadzenia działalności sponsoringowej przez Grupę TAURON w roku 2021, Plan prowadzenia działalności sponsoringowej przez Grupę Kapitałową TAURON w 2023 roku, jak również zmiany w Zasadach sponsoringu w Grupie TAURON, 8. pozytywnie zaopiniowała Strategię Grupy TAURON na lata 2022 – 2030 z perspektywą 2050 r., 9. pozytywnie zaopiniowała wniosek Zarządu do Walnego Zgromadzenia Spółki dotyczący dokonania zmian w Statucie. W zakresie swych kompetencji stanowiących: 1. przyjęła Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. w roku obrotowym 2021, zawierające w swej treści: 1) ocenę sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, obejmującej wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania finansowego i działalności operacyjnej, 2) ocenę sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego, określonych w Regulaminie Giełdy oraz przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, 3) ocenę racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki w zakresie działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze, 4) ocenę spełniania kryteriów niezależności przez Członków Rady Nadzorczej, 2. przyjęła tekst jednolity Statutu TAURON Polska Energia S.A., 3. przyjęła Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za 2021 r. i przekazała do Walnego Zgromadzenia celem zaopiniowania, 4. zatwierdziła zmieniony Regulamin Organizacyjny TAURON Polska Energia S.A., 5. zatwierdziła Plan rzeczowo-finansowy Grupy TAURON na 2022 rok oraz Plan rzeczowo-finansowy TAURON Polska Energia S.A. na 2022 rok, 6. wyrażała zgodę na zawarcie umów na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego za świadczone usługi łącznie w danej umowie lub innych umowach zawieranych z tym samym podmiotem przekraczała 500 tys. PLN netto w stosunku rocznym, 7. określała sposób wykonywania prawa głosu na Walnych Zgromadzeniach / Zgromadzeniach Wspólników spółek wobec których TAURON Polska Energia S.A. jest przedsiębiorcą dominującym w rozumieniu art. 4 pkt 3 ustawy z dnia 16 lutego 2017 r. o ochronie konkurencji i konsumentów w sprawach dotyczących: zmiany statutu/aktów założycielskich, zmiany zasad wynagradzania członków zarządów, podziału i połączenia, nabycia składników aktywów trwałych, podwyższenia kapitału zakładowego, zmiany przedmiotu działalności spółek zależnych, 8. monitorowała działalność Komitetów Rady Nadzorczej, uzupełniała ich składy. W zakresie współpracy z firmą audytorską Ernst & Young Audyt Polska sp. z o.o. sp.k.: 1. spotkała się z biegłym rewidentem celem omówienia wyników badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2021, 2. zapoznała się z wnioskami z badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON za rok 2021 r., jak również sprawozdaniem dodatkowym sporządzonym dla Komitetu Audytu, 3. zapoznała się z raportem biegłego rewidenta z oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za 2021 rok. W zakresie nadzoru nad bieżącą działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON: 1. analizowała bieżącą sytuację ekonomiczno-finansową Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON, w tym realizację planu rzeczowo-finansowego, zadłużenie, wykorzystanie potencjału wytwórczego, prognozowane przychody i zyski w poszczególnych obszarach działalności, 2. omówiła raport z realizacji planu i harmonogramu przeznaczenia środków finansowych pozyskanych z emisji obligacji w kwocie 1 mld PLN, 3. wyraziła zgodę na zaciągnięcie przez TAURON zobowiązania warunkowego w formie poręczenia stanowiącego zabezpieczenie wierzytelności BGK wynikających z pożyczki udzielonej EC Stalowa Wola, 4. zapoznała się z zagadnieniami dotyczącymi polskiego rynku mocy, 5. omawiała kluczowe ryzyka i ich mitygacje, w szczególności wpływ agresji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę na bieżącą i przyszłą działalność Grupy TAURON, 6. omawiała informacje dotyczące sytuacji na rynku węgla, zakontraktowanych wolumenów i zapotrzebowania dla Grupy TAURON, jak również proces odbudowy stanu zapasów węgla, negocjacje dot. zakupu węgla dla spółek Grupy TAURON, 7. udzielała zgody na zawarcie umów darowizny z Fundacją TAURON, 8. wyraziła zgodę na zaciągnięcie przez TAURON zobowiązania warunkowego w postaci udzielenia poręczenia za zobowiązania spółki zależnej TAURON Sprzedaż wobec Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o., 9. wyraziła zgodę na zaciąganie zobowiązań warunkowych w formie gwarancji bankowych wystawianych na zlecenie TAURON celem zabezpieczenia transakcji prowadzonych na Towarowej Giełdzie Energii S.A. przez TAURON w imieniu i na rzecz TAURON oraz spółek zależnych, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 153 Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki podczas posiedzeń w 2022 r. 10. zapoznała się z treścią zaktualizowanego oświadczenia Informacja na temat stanu stosowania przez TAURON Polska Energia S.A. zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 nie wnosząc uwag, 11. monitorowała proces realizacji dialogu społecznego w Spółce i Grupie Kapitałowej TAURON, spotkała się z przedstawicielami Prezydium Rady Społecznej Grupy Kapitałowej TAURON, wyjaśniała zgłoszone uwagi, zapoznała się z porozumieniem w sprawie stabilizacji zatrudnienia w spółkach Grupy TAURON, zawartego w związku z procesem transformacji energetycznej, 12. zapoznała się z informacją dotyczącą ponoszonych w 2021 r. i w I półroczu 2022 r. wydatków na usługi doradcze w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON w rozbiciu na doradztwo biznesowe i strategiczne, doradztwo prawne, usługi audytorskie, doradztwo podatkowe oraz pozostałe, 13. zapoznała się ze sprawozdaniem z implementacji w 2021 r. Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady o ochronie danych osobowych (RODO), 14. zapoznawała się z bieżącymi informacjami dotyczącymi m.in.: zakończonych i prowadzonych zadań audytowych w Grupie Kapitałowej TAURON, obszaru zarządzania zgodnością, sporów sądowych spółki PEPKH, wykazów uchwał podjętych przez Zarząd. W zakresie swych kompetencji dotyczących Zarządu: 1. na podstawie przeprowadzonych postępowań kwalifikacyjnych powoływała Członków Zarządu do składu Zarządu TAURON Polska Energia S.A. VI wspólnej kadencji, 2. odwołała dwóch Członków Zarządu ze składu Zarządu TAURON Polska Energia S.A. VI wspólnej kadencji, 3. skierowała wnioski do Walnego Zgromadzenia dotyczące udzielenia absolutorium Członkom Zarządu Spółki z wykonania przez nich obowiązków pełnionych w roku obrotowym 2021, jak również byłym Członkom Zarządu za 2020 i 2019, 4. przeprowadziła analizę poziomu wykonania Celów Zarządczych ustalonych dla Członków Zarządu VI kadencji Spółki do realizacji w 2021 r. oraz ustaliła wysokość należnej wypłaty wynagrodzenia zmiennego, 5. w związku z przyjętym systemem wynagradzania uszczegółowiła Cele Zarządcze dla Członków Zarządu Spółki do realizacji w 2022 r. wraz z określeniem wag tych celów oraz obiektywnych kryteriów ich realizacji i rozliczania, 6. zmieniła zasady ustalania i podziału Celów Zarządczych, ich wag oraz kryteriów realizacji i rozliczania, 7. w związku z Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia dokonała zmiany zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i zawarła z Członkami Zarządu Aneksy nr 1 do umów o świadczenie usług zarządzania, 8. wyrażała zgodę na pełnienie funkcji przez Członków Zarządu w organach innych spółek i stowarzyszeń oraz na szkolenia. W zakresie nadzoru nad prawidłowością i efektywnością wydatkowania środków pieniężnych związanych z realizowaniem przez Zarząd Spółki inwestycji, w tym zakupu aktywów trwałych: 1. zatwierdziła Sprawozdanie Zarządu TAURON Polska Energia S.A. z nadzoru nad realizacją projektów inwestycyjnych w Grupie TAURON w roku 2021, 2. przyjęła Sprawozdanie Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. z nadzoru realizacji przez Zarząd inwestycji w tym zakupu aktywów trwałych w roku 2021 oraz pozytywnie opiniowała i nie zgłosiła zastrzeżeń co do prawidłowości i efektywności wydatkowania środków pieniężnych związanych z zakupem aktywów trwałych, 3. zapoznawała się z bieżącymi informacjami dotyczącymi stanu realizacji strategicznych projektów inwestycyjnych, 4. wyraziła zgodę na zbycie akcji TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa, 5. omawiała postępy prac związanych z realizacja Programu wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych Grupy TAURON do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego, wyrażała zgodę na zawarcie umów na przeprowadzenie badań Vendor Due Diligence w ww. Programie, 6. wyraziła zgodę na połączenie spółek TAURON Wytwarzanie z Nowe Jaworzno Grupa TAURON oraz na zbycie posiadanych przez TAURON udziałów spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie, 7. wyraziła zgodę na przeniesienie własności udziałów w Bioeko Grupa TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie, 8. zapoznawała się z bieżącymi informacjami dotyczącymi bloku energetycznego o mocy 910 MW w Jaworznie, w tym: zagadnieniami związanymi z usuwaniem awarii i badaniem jej przyczyn, postępowaniem mediacyjnym, 9. zapoznawała się ze stanem realizacji projektów OZE w Grupie TAURON, obejmującym m.in. realizowane i planowane projekty OZE, jak również wdrożonym modelem OZE w Grupie TAURON. Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie Komitetu Audytu zostali powołani na obecną kadencję w dniu 3 sierpnia 2020 r. przez Radę Nadzorczą Spółki VI wspólnej kadencji spośród jej członków. Komitet Audytu w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem odbył łącznie 7 posiedzeń i podjął 12 uchwał. Podczas 6 posiedzeń byli obecni wszyscy Członkowie Komitetu Audytu, natomiast podczas 1 posiedzenia był nieobecny 1 Członek Komitetu Audytu. Nieobecność Członka Komitetu Audytu została usprawiedliwiona stosowną uchwałą Komitetu Audytu. W 2022 r. Komitet Audytu funkcjonował w składzie liczącym od 4 do 5 osób. Skład osobowy Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Teresa Famulska - Przewodnicząca Komitetu Audytu, 2. Stanisław Borkowski - Członek Komitetu Audytu, 3. Leszek Koziorowski - Członek Komitetu Audytu, 4. Grzegorz Peczkis - Członek Komitetu Audytu. Zmiany w składzie osobowym Komitetu Audytu w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2022 r. w skład Komitetu Audytu wchodzili następujący Członkowie Rady Nadzorczej Spółki: Teresa Famulska (Przewodnicząca), Stanisław Borkowski, Leszek Koziorowski, Grzegorz Peczkis oraz Katarzyna Taczanowska. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 154 W dniu 23 maja 2022 r. Katarzyna Taczanowska złożyła oświadczenie o rezygnacji z dniem 24 maja 2022 r. z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Audytu. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu Audytu. Informacja o niezależności i kwalifikacjach zawodowych Członków Komitetu Audytu Zgodnie z Ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący powinna być niezależna oraz przynajmniej jeden członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych i przynajmniej jeden członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa spółka. W 2022 r. skład Komitetu Audytu był zgodny z wymogami określonymi w powyższej ustawie. Oceny niezależności i ustawowych wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności przez poszczególnych Członków Komitetu Audytu dokonała Rada Nadzorcza Spółki na podstawie stosownych oświadczeń złożonych przez Członków Komitetu Audytu. Kwalifikacje Członków Komitetu Audytu w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także branży, w której działa Spółka wynikały z wykształcenia oraz umiejętności posiadanych przez Członków Komitetu Audytu. Poniższa tabela przedstawia informację o spełnieniu w 2022 r. przez Członków Komitetu Audytu wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności. Tabela nr 60. Spełnienie przez Członków Komitetu Audytu wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności w 2022 r. Imię i Nazwisko Okres pełnienia funkcji w Komitecie Audytu w 2022 r. Spełnienie wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności 1. Teresa Famulska 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. Niezależna. Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych. 2. Stanisław Borkowski 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. Niezależny. Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych. 3. Leszek Koziorowski 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. Niezależny. 4. Grzegorz Peczkis 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. Niezależny. Posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka. 5. Katarzyna Taczanowska 01.01.2022 r. – 24.05.2022 r. Niezależna. Zadania i kompetencje Komitetu Audytu W 2022 r. Komitet Audytu realizował zadania i kompetencje określone w aktualnie obowiązujących przepisach prawa oraz przyjętym przez Radę Nadzorczą Regulaminie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Poniższa tabela przedstawia zadania i kompetencje Komitetu Audytu według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 61. Kompetencje Komitetu Audytu, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Kompetencje Komitetu Audytu 1. Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej, 2. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie, 3. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce, 4. opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania, 5. opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem, 6. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę, 7. przedstawianie Radzie Nadzorczej na potrzeby wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej ustawowe badanie lub przegląd sprawozdań finansowych rekomendacji, o której mowa w art. 130 ust. 2 i 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz w art. 16 ust. 2 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego (…), zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 4 i 5 powyżej, 8. informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania, 9. przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 155 Kompetencje Komitetu Audytu 10. wykonywanie innych czynności przypisanych do obowiązków komitetów audytu mocą ustawy i rozporządzenia, o których mowa w pkt 7 powyżej oraz ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości. Poniższa tabela przedstawia główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Audytu podczas posiedzeń w 2022 r. Tabela nr 62. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Audytu podczas posiedzeń w 2022 r. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Audytu podczas posiedzeń w 2022 r. 1. Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, w tym dokonanie analizy rzetelności informacji finansowych przedstawianych przez Spółkę w następujących dokumentach w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz przedstawienie Radzie Nadzorczej stosownych rekomendacji z dokonanej oceny informacji zawartych w: 1) Sprawozdaniu finansowym TAURON Polska Energia S.A. za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2021 r., 2) Wniosku Zarządu do Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. dotyczącego podziału zysku netto za rok obrotowy 2021, 3) Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2021 r., 4) Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. za rok 2021 i Sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2021 r., 5) Rozszerzonym skonsolidowanym raporcie Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. za I kwartał 2022 r., I półrocze 2022 r. oraz III kwartał 2022 r. 2. Współpraca z biegłym rewidentem w zakresie: 1) badania sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2021 (omówienie sprawozdania biegłego rewidenta z przeprowadzonego badania, omówienie dodatkowego sprawozdania sporządzonego przez biegłego rewidenta dla Komitetu Audytu, zapoznanie się z oświadczeniem o spełnieniu wymogów niezależności przez firmę audytorską oraz członków zespołu wykonujących czynności rewizji finansowej oraz informacji o niewykonywaniu usług niebędących usługami rewizji finansowej przez firmę audytorską na rzecz Spółki i spółek Grupy TAURON), 2) przeglądu śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za I półrocze 2022 r. (omówienie wyników przeprowadzonego przeglądu oraz zapoznanie się z oświadczeniem o spełnianiu kryteriów niezależności wobec spółek Grupy TAURON i pozostawaniu w niezależności od badanej jednostki w okresie od daty złożenia poprzedniego oświadczenia o niezależności), 3) procesu badania sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2022 (omówienie ogólnych założeń procesu badania, harmonogramu, strategii badania oraz raportowania pozafinansowego, jak również wyników wstępnego badania w Spółce i spółkach zależnych), 3. Przedstawienie Radzie Nadzorczej pozytywnej oceny dotyczącej niezależności procesu rewizji finansowej oraz dokonanie oceny kluczowego biegłego rewidenta oraz członków zespołu wykonujących czynności rewizji finansowej, co do spełniania kryteriów niezależności wobec spółek Grupy TAURON i pozostawaniu w niezależności od badanej jednostki w okresie od daty poprzedniej oceny niezależności, 4. Przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej przyjęcia Sprawozdania Rady Nadzorczej z oceny Sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON, Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2021 r. oraz wniosku Zarządu dotyczącego podziału zysku netto za rok obrotowy 2021., 5. Omówienie projektu Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za 2021 celem przekazania do zaopiniowania przez biegłych rewidentów, 6. Analiza wyników finansowych Grupy TAURON i TAURON Polska Energia S.A. za 2021 r., za I kwartał 2022 r., za I półrocze 2022 r. oraz za III kwartał 2022 r., 7. Zapoznanie się ze szczegółową informacją na temat kosztów ogólnego Zarządu w TAURON oraz Grupie TAURON obejmującą porównanie przedmiotowych kosztów za okres 3 lat, 8. Zapoznanie się i dokonanie oceny nowego brzmienia Polityki rachunkowości Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A., 9. Zapoznanie się z informacją dotyczącą wykonania czynności wynikających z Procedury w zakresie zapewnienia w ramach Grupy TAURON przestrzegania wymogu niezależności firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie i przegląd sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON Polska Energia S.A., 10. Monitorowanie zagadnień z obszaru audytu wewnętrznego i systemów kontroli wewnętrznej, w szczególności omówienie stopnia realizacji rocznego Planu Audytu dla Grupy TAURON na 2021 r., jak również realizacji w poszczególnych kwartałach planu zadań audytowych i kontroli doraźnych przyjętych na 2022 r. 11. Zapoznanie się z samooceną działalności obszaru audytu w okresie trzech lat, co do skuteczności podejmowanych przedsięwzięć audytowych i kontrolnych w Grupie Kapitałowej TAURON oraz obejmowania swą działalnością wszystkich istotnych obszarów działalności spółek Grupy Kapitałowej TAURON, 12. Omówienie Raportu z oceny Systemu Kontroli Wewnętrznej za 2021 r., 13. Monitorowanie zagadnień z obszaru kluczowych ryzyk korporacyjnych i specyficznych w Grupie TAURON, jak również zapoznanie się z informacjami o wpływie konfliktu zbrojnego na Ukrainie na działalność Grupy TAURON oraz podjętymi działaniami mającymi na celu wsparcie uchodźców z Ukrainy, 14. Monitorowanie kwartalnych sprawozdań z zakresu zadań realizowanych przez obszar compliance, jak również zapoznanie się z: Raportem Compliance TAURON Polska Energia S.A. za 2021 r., Planem Compliance Grupy TAURON na 2022 r. oraz ze sprawozdaniami z okresowej oceny transakcji zawartych z podmiotami powiązanymi za okresy: II półrocza 2021 r. i I półrocza 2022 r., 15. Analiza uczestnictwa spółek Grupy Kapitałowej TAURON w organizacjach branżowych, jak również kosztów członkostwa poszczególnych spółek oraz omówienie prognozy kosztów członkostwa spółek w organizacjach branżowych, 16. Zapoznanie się z kwartalnymi informacjami z zakresu obszaru zakupów, obejmującymi w szczególności: analizę postępowań o udzielenie zamówień w ramach monitorowania skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, w tym postępowań w trybie zamówień z wolnej ręki w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, wnioskami i konkluzjami wynikającymi z analizy zamówień udzielonych w trybie awaryjnym w Spółce i spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, zapoznanie się ze zmianami w Regulaminie Udzielania Zamówień w Grupie TAURON, 17. Przyjęcie i przedłożenie Radzie Nadzorczej Sprawozdania z działalności Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. w roku obrotowym 2021, 18. Realizowanie innych zadań powierzonych przez Radę Nadzorczą, obejmujących m.in. analizę i ocenę dokumentów bądź czynności prawnych dokonanych przez Spółkę, co do ich zgodności z obowiązującymi przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 156 Dozwolone usługi nie będące badaniem świadczone przez firmę audytorską Na rzecz TAURON i spółek Grupy Kapitałowej TAURON były świadczone w 2022 r. przez firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe następujące dozwolone usługi niebędące badaniem: 1. potwierdzona pisemnie weryfikacja rocznych i półrocznych jednostkowych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek Grupy Kapitałowej TAURON niezbędnych do sporządzenia rocznego i półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, 2. przeprowadzenie uzgodnionych procedur weryfikacji sprawozdania spółki zależnej TAURON Dystrybucja w związku z wymogiem oszacowania Wartości Regulacyjnej Aktywów oraz Wartości Regulacyjnej Aktywów dla Systemu AMI na potrzeby wyznaczenia uzasadnionego zwrotu z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE, 3. ocena rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej spółki TAURON Polska Energia S.A., sporządzonego zgodnie z art. 90g Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. W związku ze świadczeniem powyższych usług Komitet Audytu dokonał oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska oraz wyraził zgodę na świadczenie powyższych usług. Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem W dniu 16 października 2017 r. przyjęte zostały przez Komitet Audytu następujące regulacje, opracowane w związku z wejściem w życie Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym: 1. Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., 2. Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., 3. Polityka świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem. W dniu 5 października 2020 r. Komitet Audytu przyjął nowe brzmienie Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., jak również Procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. ma na celu zapewnienie zgodności wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Spółce z przepisami prawa. Polityka w sposób czytelny określa zasady i reguły procesu wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań TAURON jako jednostki zainteresowania publicznego, zasady procedury wyboru firmy audytorskiej, zasady sporządzania rekomendacji Komitetu Audytu dotyczącej wyboru firmy audytorskiej, jak również zasady rotacji firmy audytorskiej dokonującej badania i przeglądu sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON. Najistotniejsze założenia przyjęte w polityce to oparcie procesu wyboru audytora na obowiązujących przepisach prawa, zapewnienie przejrzystości oraz obiektywizmu procesu wyboru audytora oraz uwzględnienie w procesie wymogów niezbędnych do terminowego i prawidłowego wykonania na rzecz Spółki usług audytorskich. Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. ma na celu zapewnienie zgodności procesu wyboru firmy audytorskiej z obowiązującymi przepisami prawa, jak również zapewnienie przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych o wysokim poziomie jakościowym, w określonych ramach czasowych, przy zachowaniu niezależności, obiektywizmu, przejrzystości i wiarygodności firmy audytorskiej i biegłych rewidentów. Procedura w sposób szczegółowy i dokładny definiuje poszczególne etapy procesu wyboru firmy audytorskiej, wraz ze wskazaniem organów i jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za te etapy. Ponadto procedura określa ogólne warunki udziału w postępowaniu i kryteria wyboru firmy audytorskiej, jak również ramy czasowe procesu wyboru audytora. Najistotniejsze założenia przyjęte w procedurze to przyjęcie jasnego i przejrzystego, opartego na przepisach prawa podziału odpowiedzialności w procesie wyboru audytora, jak również określenie przejrzystych i niedyskryminujących warunków udziału w procedurze przetargowej oraz kryteriów wyboru firmy audytorskiej, jakie może stosować Spółka. Polityka świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 157 badaniem ma na celu określenie czytelnych zasad mających służyć zachowaniu wymogu niezależności firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie w Spółce, w przypadku świadczenia przez tę firmę lub podmioty z jej sieci usług niebędących badaniem. Polityka ta określa zasady dotyczące świadczenia na rzecz podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie w TAURON, podmioty powiązane z firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej usług innych niż badanie lub przegląd, w szczególności warunki dopuszczalności świadczenia usług dozwolonych, zasady przeprowadzania przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, jak również mechanizmy kontrolne w zakresie przestrzegania zasad niezależności biegłego rewidenta w Grupie Kapitałowej TAURON. Najistotniejsze założenia przyjęte w polityce obejmują określenie czytelnych zasad przeprowadzania przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej i wyrażania zgody na świadczenie usług innych niż badanie, opartych na zgodności z przepisami prawa i celowości świadczenia takich usług. Rekomendacje Komitetu Audytu dotyczące wyboru firmy audytorskiej W 2021 r. dokonano wyboru firmy audytorskiej do badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON za lata 2022-2024. Rada Nadzorcza dokonała wyboru firmy audytorskiej na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, która spełniała obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie przeprowadzonego przez Spółkę postępowania o udzielenie zamówienia publicznego zgodnie z obowiązującymi kryteriami, ze wskazaniem równocześnie na drugi podmiot alternatywny do wykonania tych czynności oraz przedstawieniem uzasadnienia preferencji wyboru rekomendowanej firmy audytorskiej. Kontrolowanie i monitorowanie niezależności audytora Kontrolowanie i monitorowanie niezależności firmy audytorskiej przez Komitet Audytu odbywa się na podstawie przepisów prawa oraz przyjętych przez Komitet Audytu regulacji, w szczególności Polityki świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem (Polityka). Ponadto w Spółce została wdrożona Procedura w zakresie zapewnienia w ramach Grupy TAURON przestrzegania wymogu niezależności firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie i przegląd sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON Polska Energia S.A. (Procedura), która ma na celu zapewnienie prawidłowego i terminowego przeprowadzenia przez Spółkę działań niezbędnych do procesów kontrolowania i monitorowania przez Komitet Audytu niezależności firmy audytorskiej i podmiotów z jej sieci. Niezależność audytora oceniana jest przez Komitet Audytu każdorazowo w ramach zapoznania się z półrocznym i rocznym sprawozdaniem finansowym i skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Spółki. Dla celów powyższej oceny Spółka zgodnie z Procedurą pozyskuje w przypadku półrocznych i rocznych sprawozdań finansowych od firmy audytorskiej oświadczenie o spełnianiu kryteriów niezależności, o których mowa w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Oświadczenie to podlega ocenie przez Komitet Audytu. Niezależność audytora oceniana jest przez Komitet Audytu każdorazowo w przypadku zamiaru zlecenia przez Spółkę lub spółkę zależną usług dozwolonych firmie audytorskiej, bądź członkowi sieci do której należy ta firma audytorska. W takiej sytuacji Komitet Audytu każdorazowo dokonuje oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej. Ocena zagrożeń i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej dokonywana przez Komitet Audytu zgodnie z Polityką obejmuje: 1. weryfikację czy dana usługa znajduje się w wykazie usług dozwolonych, 2. weryfikację czy są spełnione wymagania dotyczące maksymalnego dopuszczalnego przepisami prawa limitu wynagrodzenia za świadczenie usług innych niż badanie, 3. sprawdzenie czy przedmiot usługi dozwolonej, która ma zostać zlecona biegłemu rewidentowi lub firmie audytorskiej, podmiotowi powiązanemu z tą firmą audytorską lub członkowi sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie jest związany z polityką podatkową Spółki, 4. ocenę pozyskanego przez Spółkę zgodnie z Procedurą aktualnego na dzień oceny, oświadczenia o spełnianiu kryteriów niezależności od biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej, która ma wykonać usługi dozwolone, 5. analizę uzasadnienia merytorycznego wykonania usługi przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską przeprowadzających badanie, podmiot powiązany z tą firmą audytorską bądź podmiot z jej sieci, wskazujące na kluczowe czynniki wpływające na zasadność takiego wyboru. Wdrożona w Spółce Procedura określa działania, jednostki organizacyjne odpowiedzialne za ich wykonanie oraz terminy wykonania działań, mających na celu zapewnienie w ramach Grupy TAURON przestrzegania wymogu niezależności firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie i przegląd sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki. W szczególności Procedura określa zasady komunikacji wewnątrzgrupowej w zakresie dokonanego wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych Spółki oraz zasady i terminy pozyskiwania od firmy audytorskiej oświadczeń o zachowaniu zasad niezależności. Procedura określa również zasady i terminy gromadzenia i weryfikacji przez Spółkę informacji w zakresie zawartych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON umów z firmą audytorską dokonującą badania i przeglądu sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki, jak też członkami sieci, do której należy ta firma Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 158 audytorska. Ponadto Procedura reguluje zasady i terminy gromadzenia informacji w zakresie zaewidencjonowanych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON transakcji z firmą audytorską dokonującą badania i przeglądu sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki, jak też z członkami sieci, do której należy firma audytorska. Nie rzadziej niż raz na rok Spółka przygotowuje informację w zakresie wykonania czynności wynikających z niniejszej procedury i przedkłada ją Komitetowi Audytu do oceny. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń zostali powołani na obecną kadencję w dniu 3 sierpnia 2020 r. przez Radę Nadzorczą Spółki VI wspólnej kadencji spośród jej członków. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem odbył łącznie 9 posiedzeń i podjął 14 uchwał. Podczas 7 posiedzeń byli obecni wszyscy Członkowie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, natomiast podczas 2 posiedzeń był nieobecny 1 Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Nieobecności Członków Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń były usprawiedliwiane stosownymi uchwałami Komitetu Audytu. W 2022 r. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń funkcjonował w składzie liczącym od 4 do 5 osób. Skład osobowy Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania 1. Piotr Tutak - Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, 2. Leszek Koziorowski - Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, 3. Ryszard Madziar - Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, 4. Marcin Wawrzyniak - Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Zmiany w składzie osobowym Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2022 r. w skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wchodzili następujący Członkowie Rady Nadzorczej Spółki: Piotr Tutak (Przewodniczący), Leszek Koziorowski, Ryszard Madziar oraz Marcin Wawrzyniak. W dniu 10 czerwca 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powołując do jego składu Marcina Chludzińskiego. W dniu 30 listopada 2022 r. Marcin Chludziński złożył oświadczenie o rezygnacji z tym samym dniem z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Zadania i kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Poniższa tabela przedstawia zadania i kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 63. Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń 1. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej procedury przeprowadzania postępowań kwalifikacyjnych na stanowiska Członków Zarządu Spółki, 2. Ocena kandydatur na Członków Zarządu oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii w tym zakresie, 3. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej formy oraz treści umów zawieranych z członkami Zarządu, 4. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej systemu wynagradzania i premiowania członków Zarządu, 5. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej konieczności zawieszenia członka Zarządu z ważnych powodów, 6. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej konieczności delegowania członka Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności wraz z propozycją wynagrodzenia. Poniższa tabela przedstawia główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Nominacji i Wynagrodzeń podczas posiedzeń w 2022 r. Tabela nr 64. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Nominacji i Wynagrodzeń podczas posiedzeń w 2022 r. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Nominacji i Wynagrodzeń podczas posiedzeń w 2022 r. 1. Przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczących kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. oraz zawarcia Aneksów nr 1 do umów o świadczenie usług zarządzania z Członkami Zarządu, 2. Przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej przyjęcia szczegółowych Celów Zarządczych dla Członków Zarządu TAURON VI wspólnej kadencji do realizacji w 2022 r. wraz z określeniem wag tych celów oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 159 Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Nominacji i Wynagrodzeń podczas posiedzeń w 2022 r. 3. Przeprowadzenie analizy i oceny wykonania Celów Zarządczych ustalonych dla Członków Zarządu VI kadencji Spółki do realizacji w 2021 r. i przedstawienie Radzie Nadzorczej stosownych rekomendacji, w tym dotyczących wysokości wypłaty Wynagrodzenia Zmiennego należnego Członkom Zarządu za 2021 r., 4. Przyjęcie i przedłożenie Radzie Nadzorczej Sprawozdania z działalności Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. w roku obrotowym 2021, 5. Przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej ogłoszenia i przeprowadzenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowiska Prezesa i Wiceprezesów Zarządu TAURON wspólnej VI kadencji, 6. Dokonanie otwarcia i weryfikacji zgłoszeń kandydatów pod względem spełniania wymogów formalnych w postępowaniu kwalifikacyjnym na poszczególne stanowiska w Zarządzie Spółki VI wspólnej kadencji, 7. Analiza kwartalnych informacji dotyczących prawidłowości wykonywania obowiązków przez Członków Zarządu TAURON wynikających z zawartych umów o świadczenie usług zarządzania. Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie Komitetu Strategii zostali powołani na obecną kadencję w dniu 3 sierpnia 2020 r. przez Radę Nadzorczą Spółki VI wspólnej kadencji spośród jej członków. Komitet Strategii w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem odbył łącznie 5 posiedzeń i podjął 6 uchwał. Podczas 3 posiedzeń byli obecni wszyscy Członkowie Komitetu Strategii, natomiast podczas 2 posiedzeń był nieobecny 1 Członek Komitetu Strategii. Nieobecności Członków Komitetu Strategii były usprawiedliwiane stosownymi uchwałami Komitetu Strategii. W 2022 r. Komitet Strategii funkcjonował w składzie liczącym od 5 do 6 osób. Skład osobowy Komitetu Strategii na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania: 1. Grzegorz Peczkis - Przewodniczący Komitetu Strategii, 2. Stanisław Borkowski - Członek Komitetu Strategii, 3. Dariusz Hryniów - Członek Komitetu Strategii, 4. Ryszard Madziar - Członek Komitetu Strategii, 5. Piotr Tutak - Członek Komitetu Strategii, 6. Marcin Wawrzyniak - Członek Komitetu Strategii. Zmiany w składzie osobowym Komitetu Strategii w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Na dzień 1 stycznia 2022 r. w skład Komitetu Strategii wchodzili następujący Członkowie Rady Nadzorczej Spółki: Grzegorz Peczkis (Przewodniczący), Stanisław Borkowski, Ryszard Madziar, Piotr Tutak oraz Marcin Wawrzyniak. W dniu 23 lutego 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Strategii powołując do jego składu Dariusza Hryniowa. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu Strategii. Zadania i kompetencje Komitetu Strategii Poniższa tabela przedstawia zadania i kompetencje Komitetu Strategii według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Tabela nr 65. Kompetencje Komitetu Strategii, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Kompetencje Komitetu Strategii 1. ocena Strategii Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON oraz przedstawianie wyników tej oceny Radzie Nadzorczej, 2. rekomendowanie Radzie Nadzorczej zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd strategicznych planów wieloletnich, 3. ocena wpływu planowanych i podejmowanych inwestycji strategicznych na kształt aktywów Spółki, 4. monitorowanie realizacji strategicznych zadań inwestycyjnych, 5. ocena działań dotyczących dysponowania istotnymi aktywami Spółki, 6. opiniowanie dokumentów o charakterze strategicznym przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd. Poniższa tabela przedstawia główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Strategii podczas posiedzeń w 2022 r. Tabela nr 66. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Strategii podczas posiedzeń w 2022 r. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Strategii podczas posiedzeń w 2022 r. 1. Przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej pozytywnego zaopiniowania Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r., Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 160 Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Strategii podczas posiedzeń w 2022 r. 2. Przyjęcie oraz przedłożenie Radzie Nadzorczej Sprawozdania z działalności Komitetu Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. w roku obrotowym 2021, 3. Przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z nadzoru nad realizacją projektów inwestycyjnych w Grupie TAURON w roku 2021 oraz przyjęcia Sprawozdania Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. z nadzoru realizacji przez Zarząd inwestycji w tym zakupu aktywów trwałych w roku 2021, 4. Wizytacja bloku energetycznego 910 MW w Jaworznie, elektrowni wodnej w Rożnowie o mocy 56 MW i farmy wiatrowej Piotrków o mocy 30 MW, 5. Omówienie zagadnień związanych z realizacją kluczowych dla Grupy TAURON projektów inwestycyjnych w 2022 r., ze szczególnym uwzględnieniem projektów w TAURON Dystrybucja oraz w Obszarach: Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Wydobycie i Obsługa Klienta, 6. Omówienie wdrożonego modelu OZE w Grupie TAURON w zakresie podziału zadań pomiędzy poszczególnymi spółkami oraz sposób koordynacji i nadzorowania realizacji projektów OZE ze strony TAURON, 7. Zapoznanie się z działalnością następujących spółek Grupy TAURON: TAURON Zielona Energia, TAURON Ekoenergia, TAURON Nowe Technologie i TAURON Inwestycje, 8. Omówienie zagadnień związanych z realizacją projektów mających na celu zwiększenie zainstalowanych mocy w odnawialnych źródłach energii oraz zawartych przez TAURON Zielona Energia umów i porozumień z podmiotami zewnętrznymi zabezpieczających tereny pod budowę instalacji fotowoltaicznych i farm wiatrowych, 9. Zapoznanie się z planowanymi przedsięwzięciami w zakresie budowy magazynów energii w Grupie TAURON, 10. Omówienie najważniejszych zagadnień dotyczących polskiego rynku mocy, 11. Omówienie stanu zaawansowania projektów w zakresie badań i rozwoju w 2021 r. Opis działania Komitetów Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Szczegółowy opis działania Komitetów Rady Nadzorczej zawarty jest w regulaminach poszczególnych Komitetów Rady Nadzorczej Spółki. Komitety Rady Nadzorczej są organami doradczymi i opiniotwórczymi działającymi kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej Spółki i pełnią funkcje pomocnicze oraz doradcze wobec Rady Nadzorczej Spółki. Zadania Komitetów Rady Nadzorczej są realizowane poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej wniosków, rekomendacji, opinii i sprawozdań dotyczących zakresu ich zadań, w formie podjętych uchwał. Komitety Rady Nadzorczej są niezależne od Zarządu Spółki. W skład Komitetu Audytu i Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wchodzi od 3 do 5 członków, a w skład Komitetu Strategii wchodzi od 3 do 7 członków. Pracami poszczególnych Komitetów kieruje ich Przewodniczący. Posiedzenia Komitetów Rady Nadzorczej są zwoływane przez Przewodniczącego danego Komitetu z własnej inicjatywy lub na wniosek członka Komitetu lub Przewodniczącego Rady Nadzorczej i odbywają się w miarę potrzeb. W przypadku Komitetu Audytu posiedzenia odbywają się nie rzadziej niż raz na kwartał. Do udziału w posiedzeniach Przewodniczący danego Komitetu może zaprosić Członków Rady Nadzorczej Spółki niebędących członkami Komitetu, Członków Zarządu Spółki i pracowników Spółki oraz inne osoby pracujące bądź też współpracujące ze Spółką. Przewodniczący danego Komitetu lub osoba przez niego wskazana przedkłada Radzie Nadzorczej wnioski, rekomendacje i sprawozdania. Komitety Rady Nadzorczej podejmują uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa ich członków, a wszyscy członkowie zostali właściwie zaproszeni. Uchwały Komitetów Rady Nadzorczej są przyjmowane bezwzględną większością głosów obecnych na posiedzeniu, przy czym przez bezwzględną większość głosów rozumie się więcej głosów oddanych „za” niż „przeciw” i „wstrzymujących się”. Komitety Rady Nadzorczej mogą podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Członkowie Komitetów Rady Nadzorczej mogą również brać udział w posiedzeniach Komitetów oraz głosować nad podejmowanymi uchwałami przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, tj. telekonferencji lub wideokonferencji. O przedkładanych Radzie Nadzorczej przez dany Komitet rekomendacjach i ocenach informowany jest Zarząd Spółki. Komitety Rady Nadzorczej co roku podają do wiadomości publicznej, za pośrednictwem Spółki, informacje o ich składzie, liczbie odbytych posiedzeń i uczestnictwie w posiedzeniach w ciągu roku oraz głównych działaniach. Zarząd Spółki zapewnia poszczególnym Komitetom możliwość korzystania z usług doradców zewnętrznych w zakresie niezbędnym do wypełniania obowiązków Komitetów. 9.12. Polityka różnorodności w Grupie TAURON Spółka posiada wdrożoną Politykę różnorodności w Grupie TAURON (Polityka Różnorodności), na podstawie której Grupa Kapitałowa TAURON stosuje politykę równego traktowania oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników. Polityka Różnorodności jest również stosowana we współpracy z partnerami zewnętrznymi Grupy Kapitałowej TAURON, czyli firmami, uczelniami, szkołami czy innymi podmiotami gospodarczymi. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 161 Spółka nie posiada wyodrębnionej polityki różnorodności wobec Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, z uwagi na przyjęcie przez Spółkę rozwiązań zgodnych z Ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym dotyczących powoływania członków Zarządu po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego oraz na uprawnienia osobiste ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa do powoływania większości członków rady nadzorczej. W odniesieniu do Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, wyboru osób pełniących funkcje Członków Zarządu Spółki dokonuje Rada Nadzorcza Spółki, natomiast wyboru Członków Rady Nadzorczej Spółki dokonuje WZ Spółki oraz minister właściwy do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa w ramach przysługujących Skarbowi Państwa statutowych uprawnień. Członkowie Zarządu Spółki są powoływani przez Radę Nadzorczą Spółki na podstawie postępowania kwalifikacyjnego przeprowadzonego zgodnie z zasadami i wymogami określonymi w Statucie Spółki oraz Ustawie z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl oraz w Biuletynie Informacji Publicznej ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa. Do konkursu może przystąpić każdy, kto spełnia wymogi określone w § 16 ust. 3 i 4 Statutu Spółki. Z uwagi na brak szczególnych wymogów dotyczących m.in. płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, Rada Nadzorcza Spółki przy ocenie i wyborze kandydatów na Członków Zarządu Spółki ma możliwość zapewnienia wszechstronności i różnorodności przy doborze Członków Zarządu Spółki. Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje Do procedur należytej staranności funkcjonujących w ramach Polityki Różnorodności należą działania mające na celu: 1. kształtowanie środowiska pracy opartego na szacunku, otwartości, rzetelności i sprawiedliwości, 2. zapewnienie wszechstronności i różnorodności, szczególnie w obszarze płci, wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, 3. budowanie kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, opartej na wartościach korporacyjnych: Partnerstwo, Rozwój i Odwaga (PRO), 4. zapobieganie dyskryminacji poprzez kształtowanie właściwej atmosfery w pracy oraz budowanie i umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami, 5. wspieranie inicjatyw pracowniczych związanych z praktykami równościowymi w spółkach Grupy, 6. wsparcie dla grup osób znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej, 7. działania wspierające godzenie życia zawodowego z prywatnym, 8. równe traktowanie pracowników w zatrudnieniu oraz zakaz dyskryminacji. Realizując Politykę Różnorodności Grupa Kapitałowa TAURON dąży do tego, by zapewniać środowisko pracy oparte na szacunku i sprawiedliwości, w którym każdy pracownik może w pełni realizować swój indywidualny potencjał. Zgodnie z Polityką Różnorodności, różnorodność i otwartość są integralną częścią działań biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON. Grupa Kapitałowa TAURON stosuje politykę równego traktowania oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników, a w szczególności do organów zarządzających i jej kluczowych menadżerów. Podejmowane są również działania mające na celu zapobieganie przejawom dyskryminacji poprzez kształtowanie właściwej atmosfery w pracy, tworzenie i umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach korporacyjnych PRO. W ramach zagadnień pracowniczych, wspierających realizację kierunków wyznaczonych przez Politykę Różnorodności w Grupie Kapitałowej TAURON, funkcjonują następujące regulacje: 1. Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, 2. Polityka Poszanowania Praw Człowieka określająca zasady poszanowania praw człowieka i działań podejmowanych w kierunku zapobiegania ich łamaniu oraz wspieraniu atmosfery godności i wzajemnego szacunku, 3. programy szkoleniowe i rozwoju kompetencji sprzyjające oraz wspierające tworzenie atmosfery do rozwoju każdego pracownika, 4. regulacje zapewniające sprawiedliwość i obiektywizm w zakresie organizacji pracy i wynagradzania, w tym m.in.: 1) Zasady wynagradzania w Grupie TAURON, 2) Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON, 3) regulacje w zakresie świadczeń, 4) elastyczne formy czasu pracy i możliwość pracy zdalnej. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 162 5. Zasady Rekrutacji w Grupie TAURON, 6. Model kompetencyjny Grupy TAURON. Zarządzanie różnorodnością w Grupie Kapitałowej TAURON opiera się na budowaniu kultury otwartości. Grupa Kapitałowa TAURON, walcząc ze stereotypami związanymi z wiekiem, buduje dialog międzypokoleniowy tak, aby ułatwić przepływ wiedzy. Pracownicy reprezentują różne grupy wiekowe, w tym także powyżej 50 roku życia. Wśród pracowników znajdują się również osoby z różnym stopniem niepełnosprawności, co zapewnia aktywizację tej grupy zawodowej. Grupa Kapitałowa TAURON działa na rzecz zapobiegania dyskryminacji w szczególności ze względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, orientację seksualną, wygląd, sprawność, odmienność poglądów czy przekonania polityczne lub religijne poprzez kształtowanie właściwej atmosfery w pracy, która sprawia, że pracownicy czują się szanowani i doceniani oraz mają poczucie, że mogą rozwijać się i w pełni realizować swój potencjał zawodowy. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 163 10. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH Na podstawie art. 49b ust. 9 i art. 55 ust. 2c Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U. 2023 r. poz. 120), w miejsce oświadczenia na temat informacji niefinansowych, Spółka sporządziła Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2022 r., zgodnie z wymogami określonymi w art. 49b ust. 2-8 ustawy o rachunkowości, w formie odrębnego dokumentu opublikowanego na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/raporty-okresowe. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 164 11. POLITYKA WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ 11.1. System wynagrodzeń Członków Zarządu i kluczowych menedżerów Ogólna informacja o przyjętym systemie wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. Zasady wynagradzania Członków Zarządu w 2022 r. były zgodne z obowiązującą Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej (Polityka Wynagrodzeń) przyjętą przez WZ Spółki uchwałą nr 26 z dnia 15 lipca 2020 r., zmienioną przez WZ Spółki uchwałą nr 31 z dnia 24 maja 2022 r. Ww. zasady były również zgodne z uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 21 listopada 2019 r. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, z późniejszą zmianą uchwaloną przez WZ Spółki uchwałą nr 30 z dnia 24 maja 2022 r. oraz z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórym spółkami (Dz. U. 2020, poz. 1907), jak również Dobrymi Praktykami 2021 r. Spółka sporządza sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za poszczególne lata obrotowe zgodnie z wymogami określonymi w art. 90g Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego obrotu oraz o spółkach publicznych oraz publikuje je na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacjeinwestorskie/info rmacje-o-spolce/dokumenty-spolki. Przedmiotem sprawozdania o wynagrodzeniach są zasady ustalania i struktura wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w poszczególnych latach obrotowych, ze szczególnym uwzględnieniem wysokości całkowitego wynagrodzenia poszczególnych Członków Zarządu, w podziale na wynagrodzenie stałe i zmienne zależne od spełnienia określonych celów zarządczych wraz z wartością świadczeń dodatkowych pieniężnych i niepieniężnych przyznanych Członkom Zarządu oraz wartością świadczeń otrzymanych przez Członków Zarządu w związku z rozwiązaniem umowy o świadczenie usług zarządzania i przestrzeganiem zakazu konkurencji. Polityka Wynagrodzeń wraz z uchwałą WZ Spółki w sprawie jej przyjęcia została opublikowana na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. Nadrzędnymi celami Polityki Wynagrodzeń są: 1. zapewnienie spójnego i motywacyjnego systemu wynagradzania Członków Zarządu Spółki, 2. powiązanie zasad wynagradzania z monitorowaniem wdrażania przyjętych planów strategicznych, długoterminowych interesów Spółki i realizowaniem planów finansowych, 3. kształtowanie wysokości wynagradzania Członków Zarządu Spółki w powiązaniu z realizowaniem postawionych celów zarządczych, 4. wzrost wartości Spółki poprzez rozwój najwyższej kadry zarządzającej, 5. doskonalenie systemu wynagradzania przekładającego się na realizowanie strategii biznesowej Spółki i kierunków rozwoju, 6. zapewnienie stabilnego rozwoju Spółki. Model wynagradzania objęty Polityką Wynagrodzeń zakłada dwuskładnikowy system określania wynagrodzenia dla Członków Zarządu Spółki, w którym wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu Spółki składa się z części stałej, stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe i części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki, zależne od spełnienia określonych celów zarządczych KPI. System wynagradzania Członków Zarządu Spółki zakłada powiązanie części zmiennej wynagrodzenia z pozostającymi do realizacji celami zarządczymi wynikającymi z przepisów Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020, poz. 1907) i ustalanymi na podstawie tych przepisów przez WZ i Radę Nadzorczą Spółki. Przyjęcie w systemie wynagradzania zależności wynagrodzenia w części zmiennej od realizacji stawianych do wykonania celów zarządczych ma na celu, w szczególności, wdrażanie przyjętej Strategii, kierunków jej rozwoju i planów finansowych, uwzględniających długoterminowe interesy Spółki. Uwzględniając obowiązujące regulacje, Rada Nadzorcza Spółki ustala wysokość wynagrodzenia dla Członków Zarządu Spółki w przedziale określonym przez WZ Spółki. Wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu Spółki nie może przekroczyć 100% wynagrodzenia stałego za rok obrotowy, przy założeniu realizacji celów zarządczych ustalonych przez WZ, a uszczegóławianych przez Radę Nadzorczą na dany rok obrotowy. W roku sprawozdawczym Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę skutkującą zwiększeniem maksymalnej wysokości wynagrodzenia zmiennego z 60% do 100% wynagrodzenia stałego rocznego Członka Zarządu w poprzednim roku obrotowym. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 165 Wynagrodzenie zmienne za realizację celów zarządczych o charakterze finansowym przyznawane jest w oparciu o dane pochodzące ze zaudytowanego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za dany rok obrotowy. Wynagrodzenie zmienne za realizację celów zarządczych o charakterze niefinansowym przysługuje w związku z osiągnięciem określonych celów w danym roku obrotowym na podstawie oceny ich wykonania dokonanej przez Radę Nadzorczą Spółki. Członkowie Zarządu Spółki nie są objęci programem premiowym opartym na kapitale Spółki, jak również nie otrzymują wynagrodzenia ani nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych należących do Grupy Kapitałowej TAURON. Ogólna informacja o przyjętym systemie wynagrodzeń Członków Zarządu spółek Grupy Kapitałowej TAURON We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, wobec których TAURON jest przedsiębiorcą dominującym w rozumieniu art. 4 pkt 3 Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (Dz. U. 2021 r. poz. 275), stosowane są zasady wynagradzania członków organów zarządzających zgodnie z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020 r. poz. 1907). Powyższe zostało uregulowane w przyjętej przez Zarząd TAURON Polityce kształtowania wynagrodzeń członków organów Spółek Zależnych oraz w Zasadach wynagradzania członków organów korporacyjnych Spółek Zależnych. Zasady wynagradzania członków organów zarządzających spółek zależnych, podobnie jak w TAURON, obejmują dwuskładnikowy system określania wynagrodzenia, składający się z wynagrodzenia stałego oraz z wynagrodzenia zmiennego, uzależnionego od spełnienia określonych kryteriów wynikowych, tj. realizacji celów zarządczych. Uzależnienie części zmiennej wynagrodzenia od realizacji stawianych do wykonania celów zarządczych ma istotne znaczenie w procesie zarządzania Grupą Kapitałową TAURON oraz ma na celu priorytetyzację kierunków rozwoju poszczególnych spółek zależnych. Ogólna informacja o przyjętym systemie wynagrodzeń kluczowych menedżerów Zasady wynagradzania oraz premiowania kluczowych menadżerów oraz innych pracowników zostały określone w Regulaminie Wynagradzania Pracowników TAURON Polska Energia S.A., przyjętym do stosowania przez Zarząd Spółki. W 2022 r. w Grupie Kapitałowej TAURON obowiązywały Zasady wynagradzania w Grupie TAURON, stanowiące wytyczne dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie systemów wynagradzania pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem systemu premiowania dla kluczowych menedżerów, opartego o spójny dla całej Grupy Kapitałowej TAURON system zarządzania przez cele, będący połączeniem procesu planowania, procesu mierzenia efektywności oraz procesu oceny. Obowiązujący system wynagradzania i premiowania kluczowych menedżerów przewiduje uzależnienie poziomu wynagrodzenia od sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej TAURON i Spółki w perspektywie rocznej, w powiązaniu z realizacją celów strategicznych. Nadrzędnym założeniem obowiązującego systemu wynagradzania jest zapewnienie optymalnego i motywującego poziomu wynagrodzenia, uzależnionego od wartości i rodzaju pracy na danym stanowisku oraz jakości pracy i efektów osiąganych przez pracowników. Struktura wynagrodzenia składa się z następujących elementów: 1. części stałej – którą stanowi wynagrodzenie zasadnicze, ustalone zgodnie z obowiązującą w Spółce tabelą kategorii zaszeregowania i miesięcznych stawek osobistego zaszeregowania. Przyznany poziom wynagrodzenia zasadniczego odzwierciedla wartość i rodzaj pracy oraz jakość pracy pracownika, określoną przez ocenę poziomu kompetencji pracownika, 2. części zmiennej – która jest uzależniona od wyników pracy, określonych przez poziom realizacji celów i zadań w ramach systemu premiowania Zarządzanie przez cele (ZPC), 3. świadczeń – które są określone w regulacjach wewnętrznych Spółki. System premiowania ZPC oparty o rynkowe mechanizmy premiowania zapewnia integrację działań kluczowych menedżerów wokół osiągnięcia celów zmierzających do realizacji Strategii, jak również celów strategicznych i kierunków rozwoju poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej TAURON. System ten pozwala na kaskadowanie celów ustalonych przez Zarząd Spółki na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON oraz na poziomie Spółki, na konkretne, sparametryzowane zadania dla pracowników zatrudnionych na niższych szczeblach organizacji. Dodatkowo, system premiowania ZPC został powiązany z wdrożonym w Grupie Kapitałowej TAURON zarządzaniem procesowym, m.in. poprzez powiazanie celów ze zdefiniowanymi w Grupie Kapitałowej TAURON Megaprocesami. Dzięki temu, wprowadzona kultura zarządzania przez cele odzwierciedla specyfikę poszczególnych funkcji realizowanych w Spółce i umożliwia zastosowanie mechanizmów dialogu przełożonego z podwładnym podczas procesu wyznaczania i oceny realizacji celów, które przekładają się na efektywność całej organizacji. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 166 Jednocześnie, narzędzie to umożliwia precyzyjne skorelowanie KPI ustalonych dla Członków Zarządu Spółki z celami, które wyznaczane są na dany rok kluczowym menedżerom Spółki. Wstępna ocena realizacji celów następuje po zakończeniu pierwszego półrocza, natomiast po zakończeniu roku Członkowie Zarządu Spółki dokonują końcowej oceny realizacji celów kluczowych menedżerów. Dodatkowo funkcjonuje system premiowy dla obszaru handlowego (oraz jednostek bezpośrednio z nim współpracujących), którego celem jest motywowanie do osiągania wyższych przychodów dla Grupy Kapitałowej TAURON. Premią handlową objęto kluczowych menedżerów z obszaru handlu, przy czym mechanizm premiowy wyznacza im dodatkową premię tylko po przekroczeniu wyznaczonych im rocznych planów handlowych. 11.2. Zasady, warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON Wynagrodzenia Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki jest ustalane przez Radę Nadzorczą Spółki. Łączna kwota wynagrodzeń, rozumiana jako wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści otrzymanych w pieniądzu, w naturze lub jakiejkolwiek innej formie oraz odpraw i odszkodowań za powstrzymywanie się od prowadzenia działalności konkurencyjnej wypłaconych przez Spółkę Członkom Zarządu Spółki w 2022 r. wyniosła 6 181 tys. PLN brutto. Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki wypłacone w 2022 r. w podziale na składniki. Tabela nr 67. Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki wypłacone w 2022 r. w podziale na składniki (bez narzutów) Imię i nazwisko oraz okres pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki w 2022 r. Wynagrodzenie całkowite 1 (tys. PLN) Wynagrodzenie stałe (tys. PLN) Wynagrodzenie zmienne 2 za realizację KPI w 2021 r. (tys. PLN) Inne świadczenia (tys. PLN) Odprawa (tys. PLN) Zakaz konkurencji (tys. PLN) Razem (tys. PLN) 1. Paweł Szczeszek 11.04.2022 r. – 31.12.2022 r. 572 572 0 – – – 572 2. Patryk Demski 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 921 740 181 43 w tym: 13 PPE 3 30 DMS 4 – – 964 3. Bogusław Rybacki 09.09.2022 r. – 31.12.2022 r. 230 230 0 9 DMS 4 – – 239 4. Krzysztof Surma 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 921 740 181 48 w tym: 46 PPE 3 2 Szkolenie 5 – – 969 5. Tomasz Szczegielniak 06.09.2022 r. – 31.12.2022 r. 236 236 0 8 DMS 4 – – 244 6. Artur Warzocha 21.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 701 701 0 34 PPE 3 – – 735 7. Artur Michałowski 01.01.2022 r. – 12.08.2022 r. 637 456 181 – 185 247 1 069 8. Jerzy Topolski 01.01.2022 r. – 12.08.2022 r. 900 456 444 57 PPE 3 185 247 1 389 Suma 5 120 4 131 988 198 370 493 6 181 1 suma wynagrodzenia stałego i wynagrodzenia zmiennego. 2 wynagrodzenie zmienne zostało wypłacone w pełnej należnej wysokości (realizacja 100% wszystkich wyznaczonych celów zarządczych). 3 PPE – Pracowniczy Program Emerytalny. 4 DMS – Dofinansowanie do mieszkania służbowego. 5 Szkolenie indywidualne. Z tytułu zobowiązań Spółki w stosunku do byłych Członków Zarządu TAURON, w 2022 r. wypłacono łączną kwotę w wysokości 875 tys. PLN z tytułu wypłaty wynagrodzenia zmiennego oraz pozostałych korzyści. Członkowie Zarządu TAURON w 2022 r. nie otrzymywali wynagrodzenia ani nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 167 W 2022 r. wszyscy Członkowie Zarządu Spółki otrzymywali wynagrodzenie zgodnie z obowiązującą umową o świadczenie usług zarządzania, zgodnie z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020, poz. 1907) oraz Polityką Wynagrodzeń. Szczegółowa informacja dotycząca modelu wynagradzania Członków Zarządu Spółki oraz Polityki Wynagrodzeń została przedstawiona w pkt 11.1. niniejszego sprawozdania. Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych Członków Zarządu Spółki W Spółce nie występują zobowiązania wobec byłych Członków Zarządu Spółki wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze. Wynagrodzenia Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON Wynagrodzenia Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON ustalane są z uwzględnieniem skali działalności spółki, w szczególności: 1. średnioroczne zatrudnienie, 2. roczny obrót netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz operacji finansowych, 3. suma aktywów bilansu na koniec roku. Na podstawie powyższych kryteriów określa się kategorie spółek, z których wynika wysokość wynagrodzenia stałego członków organów zarządzających spółek zależnych. Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON zostały opublikowanie na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl. 11.3. Umowy zawarte z Członkami Zarządu przewidujące rekompensatę w przypadku ich zwolnienia z zajmowanego stanowiska Umowy o świadczenie usług zarządzania zawarte zarówno z Członkami Zarządu TAURON, jak i Członkami Zarządów poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON, przewidują w razie rozwiązania albo wypowiedzenia przez Spółkę z innych przyczyn niż określone w tej umowie, wypłacenie odprawy w wysokości trzykrotności części stałej wynagrodzenia, pod warunkiem pełnienia przez nich funkcji przez okres co najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem umowy. Ponadto, w związku z dostępem Członków Zarządu TAURON oraz Członków Zarządów spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON do informacji poufnych, których ujawnienie mogłoby narazić Spółkę oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON na straty, umowy o świadczenie usług zarządzania zawierają postanowienia o zakazie konkurencji obowiązujące po ustaniu pełnienia funkcji. Na podstawie powyższych umów Członkowie Zarządu zobowiązani są do powstrzymywania się od prowadzenia działalności konkurencyjnej w oznaczonym okresie za co przysługuje im odszkodowanie. 11.4. Pozafinansowe składniki wynagrodzenia przysługujące Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i kluczowym menedżerom Pozafinansowe składniki wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki Członkowie Zarządu Spółki, zgodnie z zawartymi umowami o świadczenie usług zarządzania, uprawnieni są do refinansowania przez Spółkę kosztów indywidualnego szkolenia do wysokości 15 000 PLN netto w roku kalendarzowym. Członkowie Zarządu Spółki są objęci Pracowniczym Programem Emerytalnym na zasadach jakie obowiązują wszystkich pracowników TAURON. Dodatkowo w przypadku stałego zamieszkiwania w znacznej odległości od siedziby Spółki, Członkowi Zarządu Spółki przysługuje dodatek mieszkaniowy w kwocie 2 500 PLN brutto miesięcznie, stanowiący dodatkowe świadczenie. Pozafinansowe składniki wynagrodzenia kluczowych menedżerów Pracownicy zatrudnieni na kluczowych stanowiskach w Spółce uprawnieni są do korzystania z następujących świadczeń i pozafinansowych składników wynagrodzenia oferowanych przez Spółkę: 1. Pracowniczego Programu Emerytalnego prowadzonego przez pracodawcę (warunek pozostawania w stanie zatrudnienia w Spółce lub w jednej ze spółek Grupy Kapitałowej TAURON przez okres co najmniej 1 roku), 2. pakietu medycznego finansowanego ze środków Spółki, 3. przydzielonego do wyłącznej dyspozycji samochodu służbowego, 4. dodatku mieszkaniowego w kwocie do 2 500 PLN brutto miesięcznie w przypadku, gdy dyspozycyjność pracownika jest konieczna z uwagi na charakter pracy i zakres obowiązków. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 168 11.5. Informacja o zmianach w polityce wynagrodzeń w ciągu ostatniego roku obrotowego W roku sprawozdawczym do dnia 23 maja 2022 r. obowiązywała Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w brzmieniu przyjętym przez WZ Spółki uchwałą nr 26 z dnia 15 lipca 2020 r. W dniu 24 maja 2022 r. WZ Spółki uchwałą nr 31 dokonało aktualizacji treści Polityki Wynagrodzeń w zakresie podwyższenia wysokości odszkodowania dla Członka Zarządu za każdy miesiąc obowiązywania zakazu konkurencji po ustaniu pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki z 50% do 100% Wynagrodzenia Stałego. Maksymalny okres zakazu konkurencji po ustaniu pełnienia funkcji Członka Zarządu nie uległ zmianie i nie może przekraczać 6 miesięcy. Pozostałe postanowienia Polityki Wynagrodzeń nie uległy zmianie. 11.6. System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Zasady wynagradzania Członków Rady Nadzorczej Spółki w 2022 r. były zgodne z Polityką Wynagrodzeń oraz uchwałą nr 6 Nadzwyczajnego WZ Spółki z dnia 15 grudnia 2016 r., zmienioną uchwałą nr 6 Nadzwyczajnego WZ Spółki z dnia 21 listopada 2019 r. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej. Zgodnie z uchwałą nr 6 Nadzwyczajnego WZ Spółki z dnia 15 grudnia 2016 r. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej z późniejszymi zmianami, która pozostaje aktualna również w świetle obowiązującej Polityki Wynagrodzeń, miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki, ustalone zostało jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020, poz. 1907) oraz mnożnika: 1. dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej – 1,7 2. dla pozostałych członków Rady Nadzorczej – 1,5 Członkom Rady Nadzorczej Spółki przysługuje stałe wynagrodzenie miesięczne bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń. Wynagrodzenie nie przysługuje za ten miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej Spółki nie był obecny na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność nie została usprawiedliwiona. O usprawiedliwieniu albo nieusprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej Spółki na posiedzeniu decyduje Rada Nadzorcza Spółki w drodze uchwały. Na podstawie Statutu Spółki, TAURON pokrywa koszty poniesione w związku z wykonywaniem przez Członków Rady Nadzorczej Spółki powierzonych im funkcji, a w szczególności: koszty przejazdu z miejsca zamieszkania do miejsca odbycia posiedzenia Rady Nadzorczej lub posiedzenia Komitetu Rady Nadzorczej i z powrotem, koszty indywidualnego nadzoru oraz koszty zakwaterowania i wyżywienia. 11.7. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Łączna kwota wynagrodzeń, rozumiana jako wartość wynagrodzeń należnych lub wypłaconych przez Spółkę Członkom Rady Nadzorczej Spółki w 2022 r. wyniosła 712 tys. PLN brutto. Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki za 2022 r. Tabela nr 68. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki za 2022 r. Imię i Nazwisko Okres pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej Spółki w 2022 r. Wynagrodzenie (tys. PLN) 1. Piotr Tutak 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 90 2. Teresa Famulska 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 79 3. Marcin Wawrzyniak 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 79 4. Stanisław Borkowski 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 79 5. Dariusz Hryniów 26.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 74 6. Leszek Koziorowski 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 79 7. Ryszard Madziar 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 79 8. Grzegorz Peczkis 01.01.2022 r. – 31.12.2022 r. 79 9. Marcin Chludziński 25.05.2022 r. – 30.11.2022 r. 41 10. Katarzyna Taczanowska 01.01.2022 r. – 24.05.2022 r. 32 Suma 712 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 169 Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie pełnią funkcji we władzach jednostek podporządkowanych. Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych Członków Rady Nadzorczej Spółki W Spółce nie występują zobowiązania wobec byłych Członków Rady Nadzorczej Spółki wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 170 12. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE I ZDARZENIA 12.1. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej Poniższa tabela przedstawia zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej w 2022 r. Tabela nr 69. Zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej w 2022 r. Strony postępowań Opis postępowań wraz z wartością przedmiotu sporu oraz stanowiskiem Spółki Postępowania z udziałem TAURON 1. Powód: Huta Łaziska Pozwani: TAURON (jako następca prawny GZE) i Skarb Państwa reprezentowany przez Prezesa URE Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania za rzekome szkody wywołane niewykonaniem przez Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. (GZE) postanowienia Prezesa URE z dnia 12 października 2001 r. w przedmiocie wznowienia dostawy energii elektrycznej do powoda. Wartość przedmiotu sporu: 182 060 000,00 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 12 marca 2007 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 28 maja 2019 r. Sąd Okręgowy w Warszawie wydał wyrok o oddaleniu w całości powództwa Huty Łaziska S.A. oraz orzekł o zwrocie przez Hutę Łaziska na rzecz każdego z pozwanych kosztów postępowania. W dniu 25 lipca 2019 r. Huta Łaziska wniosła apelację, zaskarżając powyższy wyrok w całości. Wyrokiem Sądu Apelacyjnego w Warszawie z dnia 9 lutego 2022 r. apelacja Huty Łaziska została oddalona, zasądzono także m.in. na rzecz Spółki zwrot kosztów postępowania apelacyjnego. Wyrok jest prawomocny. Huta Łaziska wniosła skargę kasacyjną od wyroku do Sądu Najwyższego. 2. Organ prowadzący: Naczelnik Mazowieckiego Urzędu Celno- Skarbowego, a po złożeniu odwołania - Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Katowicach oraz Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Warszawie Strona: TAURON Przedmiot postępowania: badanie rzetelności deklarowanych przez TAURON podstaw opodatkowania oraz prawidłowości obliczania i wpłacania podatku od towarów i usług za okres od października 2013 r. do września 2014 r. Głównym przedmiotem dwóch postępowań kontrolnych są dokonane przez TAURON odliczenia VAT naliczonego z tytułu zakupu przez TAURON energii elektrycznej na niemiecko-austriackim rynku energii od Castor Energy sp. z o.o. Wartość przedmiotu postępowań (kwota odliczonego podatku VAT): w zakresie transakcji z Castor Energy sp. z o.o. – 52 494 672 PLN. Data wszczęcia postępowania: październik 2014 r., sierpień 2016 r. Stanowisko Spółki: w ocenie Spółki przy weryfikacji kontrahenta została dochowana należyta staranność, transakcje zostały faktycznie przeprowadzone, a Spółka działała w dobrej wierze, nie ma więc podstaw by odmawiać Spółce prawa do odliczenia podatku naliczonego od faktur dokumentujących zakup energii od Castor Energy sp. z o.o. Dnia 7 października 2020 r. Spółka odebrała decyzję Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno- Skarbowego kończącą jedno z postępowań kontrolnych określającą wysokość zobowiązania podatkowego w podatku od towarów i usług za poszczególne miesiące: październik, listopad, grudzień 2013 r. oraz I kwartał 2014 r., skutkującą obowiązkiem dopłaty przez Spółkę podatku VAT z tytułu transakcji z Castor Energy sp. z o. o. w wysokości 51 818 857 PLN wraz z odsetkami od zaległości podatkowych. W dniu 20 października 2020 r. Spółka złożyła odwołanie od decyzji. Dnia 15 stycznia 2021 r., w drugim postepowaniu kontrolnym, została wydana przez Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego decyzja, w której organ stwierdził, że Spółka nie nabyła prawa do odliczenia podatku VAT naliczonego z faktury wystawionej przez Castor Energia Sp. z o.o. w kwietniu 2014 r., i tym samym zawyżyła kwotę podatku VAT naliczonego przyjętego do rozliczenia za II kwartał 2014 r. o kwotę 677 815,39 PLN. Dnia 12 lutego 2021 r. Spółka złożyła odwołanie od decyzji. Organ II instancji utrzymał w mocy obie decyzje organu I instancji. Spółka zaskarżyła decyzje organu II instancji w drodze skargi do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego. 3. Powód: Enea Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę z tytułu zarzucanego bezpodstawnego wzbogacenia Spółki w związku z rozliczeniami niezbilansowania na Rynku Bilansującym dokonywanymi z PSE w okresie od stycznia do grudnia 2012 r. Wartość przedmiotu sporu: 17 085 846,49 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 10 grudnia 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 22 marca 2021 r. Sąd Okręgowy w Katowicach oddalił w całości powództwo Enea oraz orzekł o obowiązku zwrotu przez Enea na rzecz Spółki kosztów postępowania. Wyrok nie jest prawomocny. Enea wniosła apelację do przedmiotowego orzeczenia. Pozwy związane z wypowiedzeniem przez spółkę zależną PEPKH umów dotyczących sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia 4. Powód: Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności na przyszłość. Wartość przedmiotu sporu: 72 217 997,00 PLN Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 171 Strony postępowań Opis postępowań wraz z wartością przedmiotu sporu oraz stanowiskiem Spółki Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 30 czerwca 2017 r. W lutym 2021 r. pełnomocnicy Spółki otrzymali pismo procesowe strony powodowej rozszerzające powództwo, Strona powodowa obok roszczeń dotychczasowych wniosła nowe roszczenia: o zapłatę kwoty 37 471 305,05 PLN względnie (żądanie ewentualne) 35 969 662,07 PLN. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. 5. Powód: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: 97 651 840,00 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne. W lutym 2021 r. pełnomocnicy Spółki otrzymali pismo procesowe strony powodowej rozszerzające powództwo, Strona powodowa obok roszczeń dotychczasowych wniosła nowe roszczenia: o zapłatę kwoty 57 933 516,55 PLN względnie (żądanie ewentualne) 62 666 188,65 PLN. 6. Powód: Pękanino Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: 44 817 060,00 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne. W lutym 2021 r. pełnomocnicy Spółki otrzymali pismo procesowe strony powodowej rozszerzające powództwo, Strona powodowa obok roszczeń dotychczasowych wniosła nowe roszczenia: o zapłatę kwoty 16 347 985,20 PLN względnie (żądanie ewentualne) 11 894 096,96 PLN. 7. Powód: Nowy Jarosław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: 57 763 340,00 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne. W lutym 2021 r. pełnomocnicy Spółki otrzymali pismo procesowe strony powodowej rozszerzające powództwo, Strona powodowa obok roszczeń dotychczasowych wniosła nowe roszczenia: o zapłatę kwoty 30 755 239,47 PLN względnie (żądanie ewentualne) 32 175 239,15 PLN. 8. Współuczestnictwo po stronie powodowej: Amon sp. z o.o. (Amon) oraz Talia sp. z o.o. (Talia) Pozwany: TAURON Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody, które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji. Wartość przedmiotu sporu: Amon – 78 205 000 PLN, Talia – 53 128 000 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 30 kwietnia 2018 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. Postępowania z udziałem spółek Grupy Kapitałowej TAURON związane z wypowiedzeniem przez spółki zależne umów dotyczących sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia 9. Powód: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o., Pękanino Wind Invest sp. z o.o., Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. – 112 353 945,05 PLN, Pękanino Wind Invest sp. z o.o. – 64 116 908,85 PLN Wszczęcie postępowania: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. – 18 maja 2015 r., Pękanino Wind Invest sp. z o.o. – 20 maja 2018 r., Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. – 18 maja 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 14 kwietnia 2022 r. pełnomocnicy PEPKH otrzymali kolejne pozwy z dalszymi żądaniami: 1) Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. – żądanie zasądzenia kwoty 80 810 380,04 PLN, względnie (żądanie ewentualne) 43 350 973,37 PLN, 2) Pękanino Wind Invest sp. z o.o. – żądanie zasądzenia kwoty 11 070 380,21 PLN, względnie (żądanie ewentualne) 11 454 266,58 PLN. 10. Powód: Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie zasądzenia odszkodowania oraz kar umownych. Wartość przedmiotu sporu: 119 958 191,00 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 14 czerwca 2017 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. 11. Powód: Nowy Jarosław Wind Invest sp. z o.o. Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: 105 128 834,11 PLN Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 172 Strony postępowań Opis postępowań wraz z wartością przedmiotu sporu oraz stanowiskiem Spółki Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 3 czerwca 2015 r . Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. 12. Powód: Amon Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: 40 478 983,22 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 22 maja 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 25 lipca 2019 r. Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał wyrok częściowy i wstępny, w którym: 1) ustalił, że oświadczenia PEPKH o wypowiedzeniu umów długoterminowych zawartych pomiędzy PEPKH i Amon na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia są bezskuteczne i nie wywołują skutku prawnego w postaci rozwiązania obu umów, skutkiem czego umowy te po okresie wypowiedzenia, tj. po dniu 30 kwietnia 2015 r. pozostają w mocy co do wszystkich postanowień i wiążą strony, 2) uznał żądanie Amon dotyczące zapłaty odszkodowania za niewykonanie umowy za usprawiedliwione co do zasady, przy czym nie przesądził o wysokości ewentualnego odszkodowania. PEPKH nie zgadza się z wyrokiem i w dniu 25 października 2019 r. złożyła apelację. W dniu 17 listopada 2022 r. Sąd Apelacyjny oddalił apelację PEPKH. Wyrok Sądu Apelacyjnego, a w konsekwencji ww. wyrok wstępny i częściowy są prawomocne, jednakże istnieje możliwość wniesienia skargi kasacyjnej. Wyroki te nie zasądzają od PEPKH żadnego odszkodowania na rzecz powoda, tj. Amon. PEPKH nie zgadza się w całości z rozstrzygnięciem Sądu Apelacyjnego, a także rozstrzygnięciem Sądu I instancji. PEPKH wystąpiła do Sądu Apelacyjnego o doręczenie wyroku Sądu II Instancji wraz z pisemnym uzasadnieniem oraz przystąpi do jego analizy celem możliwie szybkiego zaskarżenia i podjęcia wszelkich innych przysługujących jej środków prawnych. 13. Powód: Amon Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie zasądzenia odszkodowania z tytułu niewykonywania przez PEPKH umów na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia. Wartość przedmiotu sporu: 49 096 783,00 PLN Wszczęcie postępowania: 20 sierpnia 2019 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 1 marca 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) PEPKH doręczono zmianę powództwa, w którym Amon żąda oprócz żądanej w pozwie kwoty 29 009 190 PLN dodatkowo zapłaty kwoty 20 087 593,10 PLN. 14. Powód: Talia Pozwany: PEPKH Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia odszkodowania. Wartość przedmiotu sporu: 46 078 047,43 PLN Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 21 maja 2015 r. Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne. W dniu 6 marca 2020 r. Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał wyrok częściowy i wstępny, uzupełniony przez Sąd w dniu 8 września 2020 r., w którym: 1) ustalił, że oświadczenia PEPKH o wypowiedzeniu umów długoterminowych zawartych pomiędzy PEPKH i Talia na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia są bezskuteczne i nie wywołują skutku prawnego w postaci rozwiązania obu umów, skutkiem czego umowy te po okresie wypowiedzenia, tj. po dniu 30 kwietnia 2015 r. pozostają w mocy co do wszystkich postanowień i wiążą strony, 2) uznał żądanie Talia dotyczące zapłaty odszkodowania za niewykonanie umowy za usprawiedliwione co do zasady, przy czym nie przesądził o wysokości ewentualnego odszkodowania. W dniach 3 sierpnia 2020 r. oraz 8 marca 2021 r. PEPKH złożyła do sądu apelację od wyroku (wstępnego i uzupełniającego). Sąd Apelacyjny w Gdańsku w dniu 20 grudnia 2021 r. ogłosił wyrok, w którym oddalił apelacje PEPKH. Wyrok Sądu Apelacyjnego, a w konsekwencji wskazane wyżej wyrok wstępny i częściowy oraz wyrok uzupełniający są prawomocne. Wyroki te nie zasądzają od PEPKH żadnego odszkodowania na rzecz powoda, tj. Talia. PEPKH nie zgadza się w całości z rozstrzygnięciem Sądu Apelacyjnego, a także rozstrzygnięciami Sądu I instancji. PEPKH otrzymała uzasadnienie orzeczenia sądowego i złożyła skargę kasacyjną. W dniu 28 lutego 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Sąd Najwyższy przyjął skargę kasacyjną do rozpoznania. Pozostałe postępowania Wnioski TAURON Sprzedaż o zmianę zatwierdzonej taryfy Z dniem 1 stycznia 2020 r., na podstawie decyzji Prezesa URE z dnia 17 grudnia 2019 r., weszła w życie taryfa dla energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G powodująca wzrost płatności dla odbiorcy w gospodarstwie domowym o 19,9% w odniesieniu do płatności ponoszonych w 2018/2019 r. Z uwagi, iż przedmiotowa decyzja uniemożliwiła TAURON Sprzedaż przeniesienie kosztów uzasadnionych działalności związanej z obrotem energią elektryczną, w dniu 8 stycznia 2020 r. TAURON Sprzedaż złożyła do Prezesa URE wniosek o zmianę zatwierdzonej na 2020 r. taryfy, co spowodowało wszczęcie postępowania administracyjnego. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 173 Z uwagi na szczególnie skomplikowany charakter sprawy oraz pandemię COVID-19 wyznaczono termin rozstrzygnięcia sprawy do dnia 29 lipca 2020 r. Decyzją z dnia 8 lipca 2020 r. Prezes URE nie wyraził zgody na zatwierdzenie ww. zmiany taryfy. W ocenie TAURON Sprzedaż za zmianą decyzji zatwierdzającej taryfę, przemawiał słuszny interes strony oraz przepisy obowiązującego prawa, przewidujące, że taryfa powinna zapewnić pokrycie kosztów uzasadnionych prowadzonej przez Spółkę działalności, zaś decyzja zatwierdzająca taryfę w ocenie Spółki tego nie zapewniała. W dniu 30 lipca 2020 r. TAURON Sprzedaż złożyła do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w Warszawie odwołanie od decyzji Prezesa URE z dnia 8 lipca 2020 r. wnosząc o zmianę zaskarżonej decyzji w całości poprzez zatwierdzenie taryfy dla energii elektrycznej zgodnie z wnioskiem TAURON Sprzedaż lub uchylenie decyzji w całości i orzeczenie, że decyzja została wydana z naruszeniem prawa. Sprawa toczy się pod sygnaturą XVII AmE 242/20. Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów postanowieniem z 28 lipca 2022 r. dopuścił dowód z opinii biegłego sądowego z zakresu rynku energii i rachunkowości. Spółka oczekuje na wydanie opinii przez biegłego. Spory EC Stalowa Wola z Abener Energia W 2022 r. EC Stalowa Wola oraz Abener Energia z siedzibą w Campus Palmas Altas, Sewilla przystąpiły do realizacji ugody zawartej 31 grudnia 2021 r., której celem było określenie zasad, na jakich EC Stalowa Wola oraz Abener Energia miały dokonać wzajemnych rozliczeń wynikających z wszelkich sporów sądowych i arbitrażowych toczących się pomiędzy nimi i wynikających z kontraktu na budowę bloku gazowo-parowego z członem ciepłowniczym w EC Stalowa Wola. 28 lutego 2022 r. strony podpisały aneks do ugody, który przede wszystkim przesuwał termin na spełnienie niektórych obowiązków Abener Energia. W marcu 2022 r. warunki ugody zostały spełnione i strony przystąpiły do jej wykonania. W związku z zawartą ugodą wszystkie postępowania sądowe i arbitrażowe pomiędzy EC Stalowa Wola i Abener Energia, o których Spółka informowała w okresie 2021 r. zostały najpierw zawieszone na zgodny wniosek stron, a następnie, w dniach 9 i 10 marca 2022 r. strony złożyły wnioski o podjęcie zawieszonych postępowań, cofniecie powództw i skargi kasacyjnej oraz o umorzenie wszystkich postępowań. W konsekwencji Sąd Arbitrażowy przy Krajowej Izbie Gospodarczej wydał 14 marca 2022 r. postanowienie o umorzeniu postępowania z powództwa Abener Energia przeciwko EC Stalowa Wola rozpatrywanego pod sygnaturą SA 14/19, a 21 marca 2022 r. postanowienie o umorzeniu postępowania z powództwa EC Stalowa Wola przeciwko Abener Energia rozpatrywanego pod sygnaturą SA 167/19. Sąd Najwyższy wydał postanowienie w przedmiocie umorzenia postępowania kasacyjnego ze skargi EC Stalowa Wola z udziałem Abener Energia w dniu 2 czerwca 2022 r. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących nr 52/2021 z dnia 31 grudnia 2021 r., nr 4/2022 z dnia 28 lutego 2022 r. oraz nr 6/2022 z dnia 8 marca 2022 r. O sporach EC Stalowa Wola z Abener Energia TAURON informował w raportach bieżących nr 16/2019 z dnia 2 maja 2019 r., nr 29/2019 z dnia 8 sierpnia 2019 r., nr 59/2019 z dnia 20 grudnia 2019 r., nr 43/2020 z dnia 22 września 2020 r. oraz nr 48/2020 z dnia 19 października 2020 r. Podpisanie umowy o przeprowadzenie mediacji dotyczących bloku o mocy 910 MW w Jaworznie W dniu 5 sierpnia 2022 r. Nowe Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON Wytwarzanie, Zamawiający) i konsorcjum w składzie: RAFAKO, Mostostal Warszawa oraz E003B7 sp. z o.o. (Wykonawca) podpisały umowę mediacyjną, na podstawie której następnie w dniu 8 sierpnia 2022 r. został złożony wniosek o przeprowadzenie mediacji przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej RP. Zamiar przeprowadzenia mediacji spowodowany był koniecznością zmiany warunków ugody zawartej w dniu 2 grudnia 2021 r., w szczególności dotyczących okresu przejściowego (tj. okresu, w którym realizowane są prace optymalizacyjne i strojeniowe, w tym testy, próby i pomiary) dla bloku o mocy 910 MW w Jaworznie, który pierwotnie miał się zakończyć do 30 października 2022 r. Kwestia sporna, która zaistniała pomiędzy stronami dotyczy ustalenia przyczyn, które spowodowały opóźnienia w realizacji harmonogramu prac prowadzonych na bloku 910 MW w Jaworznie oraz skutków wynikających z zaistniałej sytuacji. Do dnia 11 stycznia 2023 r. Wykonawca nie zakończył okresu przejściowego i – w konsekwencji – nie doszło do podpisania protokołu zakończenia okresu przejściowego, o którym mowa w raporcie bieżącym nr 47/2021 z dnia 2 grudnia 2021 r. Wobec powyższego, w dniu 11 stycznia 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) w świetle nieuzyskania lub niepotwierdzenia technicznych parametrów kontraktowych, wystąpienia obiektywnego opóźnienia po stronie Wykonawcy w realizacji kontraktu na budowę bloku o mocy 910 MW w Jaworznie (Kontrakt), wystąpienia szkody po stronie Zamawiającego w wyniku nieuzyskania parametru dyspozycyjności oraz zidentyfikowanych a nieusuniętych wad fizycznych przedmiotu Kontraktu, Zamawiający podjął decyzję – zgodnie z przysługującymi mu w świetle Kontraktu uprawnieniami – o wystosowaniu wezwania do zapłaty kar umownych i odszkodowań. Do wezwania załączono notę wystawioną na łączną kwotę 1 312 440 218,91 PLN, jako łączną kwotę kar i odszkodowań w szczególności z następujących tytułów: rękojmi za wady fizyczne do naprawienia szkody poniesionej przez Zamawiającego wskutek istnienia wad fizycznych, naprawienia szkody poniesionej przez Zamawiającego wskutek nieusunięcia wad nielimitujących opisanych w protokole przejęcia bloku do eksploatacji, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 174 zaspokojenia kosztów wykonawstwa zastępczego w zakresie naprawy wady leja kotła i młynów, zaspokojenia roszczenia regresowego wobec konieczności zaspokojenia podwykonawcy Wykonawcy przez Zamawiającego, kary umownej za zwłokę w dotrzymaniu terminu przystąpienia do usuwania wad lub terminu usunięcia wad w okresie gwarancji, kary umownej za zwłokę w podpisaniu protokołu zakończenia okresu przejściowego z uwagi na niedotrzymanie gwarantowanych parametrów technicznych, kary umownej za każdą godzinę przestoju awaryjnego ponad wielkość wynikającą z Kontraktu, szkody polegającej na istnieniu błędów projektowych i realizacyjnych przedmiotu Kontraktu, kary umownej za zwłokę w podpisaniu protokołu zakończenia etapu Kontraktu obejmującego wykonanie wybranych prób odbiorowych z Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi S.A. Wykonawcy został wyznaczony termin 30 dni od daty otrzymania wezwania do zapłaty kwoty objętej notą. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 2/2023 z dnia 11 stycznia 2023 r. W dniu 13 stycznia 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON oraz TAURON Wytwarzanie otrzymały od RAFAKO wezwania do zapłaty. Przedmiotem wezwania skierowanego do TAURON Wytwarzanie są roszczenia o zapłatę: 1. 1 500 000 PLN na rzecz wskazanych przez RAFAKO organizacji pożytku publicznego z tytułu bezprawnego naruszenia dóbr osobistych RAFAKO przez TAURON Wytwarzanie, 2. 249 605 000 PLN na rzecz RAFAKO z tytułu naprawienia przez TAURON Wytwarzanie szkody RAFAKO spowodowanej naruszeniem dóbr osobistych RAFAKO oraz utraty możliwości pozyskania przez RAFAKO nowych zleceń, wynikającej z braku redukcji gwarancji finansowych będących zabezpieczeniem Kontraktu, 3. 319 447 991 PLN na rzecz RAFAKO tytułem zwrotu kosztów poniesionych przez RAFAKO z powodu zawinionego przez TAURON Wytwarzanie wydłużenia realizacji Kontraktu, z zastrzeżeniem, iż jest to wysokość kosztów wyliczonych przy założeniu, iż zakończenie realizacji Kontraktu nastąpi do końca 2023 r., 4. 1 450 000 PLN na rzecz RAFAKO tytułem zwrotu kosztów usuwania usterek, uszkodzeń urządzeń i usuwania skutków awarii w odniesieniu do Bloku, zawinionych przez TAURON Wytwarzanie, a wywołanych użyciem węgla niespełniającego warunków Kontraktu, przy czym kwota ta została ustalona na dzień sporządzenia wezwania, 5. 34 471 000 PLN na rzecz RAFAKO z tytułu waloryzacji wynagrodzenia RAFAKO. RAFAKO jednocześnie wskazało, że w przypadku niepowodzenia procesu inwestorskiego dotyczącego pozyskania inwestora dla RAFAKO, z przyczyn leżących w opinii RAFAKO po stronie TAURON Wytwarzanie, RAFAKO będzie występować o kwotę roszczenia odszkodowawczego w wysokości nie niższej niż 300 000 000 PLN. RAFAKO zastrzegło ponadto, iż w przypadku, gdy kontrahenci i partnerzy biznesowi RAFAKO – na skutek działania lub zaniechania TAURON Wytwarzanie – skierują wobec RAFAKO roszczenia z tytułu kar umownych lub odszkodowawcze, RAFAKO skieruje wobec TAURON Wytwarzanie roszczenia odszkodowawcze/regresowe w kwocie nie niższej niż 483 305 502,71 PLN. RAFAKO dodatkowo wezwało TAURON Wytwarzanie do złożenia oświadczenia, o treści wskazanej w wyżej wymienionym wezwaniu, stanowiącego przeprosiny za naruszenie dóbr osobistych RAFAKO. Przedmiotem wezwania skierowanego do TAURON są roszczenia o zapłatę: 1. 1 500 000 PLN na rzecz wskazanych przez RAFAKO organizacji pożytku publicznego z tytułu bezprawnego naruszenia dóbr osobistych RAFAKO przez TAURON, 2. 249 605 000 PLN na rzecz RAFAKO z tytułu odszkodowania za bezprawne naruszenie przez TAURON dóbr osobistych RAFAKO. RAFAKO jednocześnie wskazało, że: 1. będzie występować do TAURON o odszkodowanie w wysokości nie mniejszej niż 483 305 502,71 PLN wynikające z możliwych kar oraz odszkodowań będących przedmiotem roszczeń podmiotów, na rzecz których wykonywane są umowy lub będącymi partnerami biznesowymi RAFAKO. Kwota ta może wzrosnąć ze względu na dalsze roszczenia stron umów, związane z zerwaniem umów oraz opóźnieniami w ich realizacji, 2. w przypadku niepowodzenia procesu inwestorskiego dotyczącego pozyskania inwestora dla RAFAKO z przyczyn leżących – w opinii RAFAKO – po stronie TAURON Wytwarzanie, RAFAKO będzie występować o kwotę roszczenia odszkodowawczego w wysokości nie niższej niż 300 000 000 PLN. RAFAKO dodatkowo wezwało TAURON do złożenia oświadczenia, o treści wskazanej w wyżej wymienionym wezwaniu, stanowiącego przeprosiny za naruszenie dóbr osobistych RAFAKO. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 3/2023 z dnia 13 stycznia 2023 r. W dniu 7 lutego 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) pomiędzy Zamawiającym a Wykonawcą zostało zawarte porozumienie (Porozumienie). Porozumienie ustalało warunki współpracy na okres do dnia 8 marca 2023 r. i zostało zawarte w celu zapewnienia konstruktywnego przebiegu mediacji przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej RP, ukierunkowanych na wypracowanie rozwiązania powstałych kwestii spornych wynikających z realizacji Kontraktu. Zgodnie Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 175 z zawartym Porozumieniem, Strony zadeklarowały zamiar prowadzenia dalszych mediacji w dobrej wierze, z intencją polubownego uregulowania roszczeń objętych wezwaniami do zapłaty i notami po każdej ze Stron, tj.: 1. skierowanego przez Zamawiającego do Wykonawcy wezwania do zapłaty wraz z notą obciążeniową z tytułu kar umownych i odszkodowań w kwocie 1 312 440 218,91 PLN, o którym mowa w raporcie bieżącym nr 2/2023 z 11 stycznia 2023 r. Na mocy Porozumienia dotychczasowy termin wymagalności dla kwoty 549 820 561,76 PLN (łączna kwota gwarancji należytego wykonania w zakresie realizacji Kontraktu) uległ zmianie i kwota ta miała stać się wymagalna z dniem 28 lutego 2023 r. W zakresie pozostałej kwoty, tj. 762 619 657,15 PLN termin wymagalności uległ wydłużeniu do dnia 8 marca 2023 r., przy czym wydłużenie terminu wymagalności dokonane zostało bez zrzeczenia się roszczeń, 2. skierowanych przez RAFAKO do TAURON wezwania do zapłaty na kwotę 251 105 000,00 PLN oraz do Zamawiającego wezwania do zapłaty na kwotę 606 473 991,00 PLN, o których mowa w raporcie bieżącym nr 3/2023 z 13 stycznia 2023 r. Na mocy Porozumienia terminy wymagalności wyżej wskazanych kwot zostały wydłużone do dnia 8 marca 2023 r. Wydłużenie terminów wymagalności dokonane zostało bez zrzeczenia się roszczeń. Zgodnie z zawartym Porozumieniem, Strony dostrzegają i potwierdzają możliwość zminimalizowania kwot wzajemnych roszczeń. Strony zmierzają do zawarcia ugody, na mocy której ustalą sposób zakończenia Kontraktu i dokonania wzajemnych rozliczeń z tego tytułu (Ugoda). Strony zobowiązały się prowadzić w dobrej wierze negocjacje i mediacje celem uzgodnienia ostatecznych warunków Ugody do dnia 28 lutego 2023 r. oraz zakończyć mediacje i podpisać Ugodę do dnia 8 marca 2023 r. Strony uzgadniają, że zakończenie Kontraktu nastąpi w terminie do 5 dni od dnia weryfikacji i wspólnej oceny gwarantowanych parametrów technicznych A i B na zasadach ustalonych w Ugodzie, jednak nie później niż do dnia 31 grudnia 2023 r. oraz że odpowiedzialność Wykonawcy z tytułu realizacji Kontraktu zostanie ograniczona do kwoty ustalonej w Ugodzie. Strony w terminie do dnia 28 lutego 2023 r. zobowiązały się nie występować wobec siebie oraz instytucji finansujących z żadnymi roszczeniami pieniężnymi lub niepieniężnymi, w tym żądaniami/wezwaniami do zapłaty. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 7/2023 z dnia 7 lutego 2023 r. Do dnia 28 lutego 2023 r. Strony nie uzgodniły ostatecznych warunków Ugody. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 12/2023 z dnia 28 lutego 2023 r. W dniu 7 marca 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON Wytwarzanie i Wykonawca podpisały aneks (Aneks) do Porozumienia. Na mocy Aneksu Strony postanowiły zmienić Porozumienie poprzez przedłużenie do dnia 22 marca 2023 r. terminu wymagalności roszczeń, o których mowa w raporcie bieżącym nr 7/2023 z 7 lutego 2023 r., a których wymagalność powstałaby w przeciwnym wypadku z dniem 28 lutego 2023 r. albo 8 marca 2023 r. Wydłużenie terminu dokonane zostało bez zrzeczenia się roszczeń. Ponadto Zamawiający zobowiązał się powstrzymać od dochodzenia jakichkolwiek roszczeń względem Wykonawcy powstałych w wyniku lub w związku z realizacją Kontraktu do dnia 22 marca 2023 r. w zakresie kwoty 549 820 561,76 PLN (łączna kwota gwarancji należytego wykonania w zakresie realizacji Kontraktu), a w zakresie pozostałej części roszczenia Zamawiającego wobec Wykonawcy, tj. kwoty 762 619 657,15 PLN do dnia 24 marca 2023 r. Zmiany Porozumienia zostały dokonane pod warunkiem zawieszającym polegającym na doręczeniu Zamawiającemu przez Wykonawcę w dniu 8 marca 2023 r. podpisanych przez gwarantów aneksów do wszystkich gwarancji wystawionych na podstawie Kontraktu i stanowiących instrumenty zabezpieczenia należytego wykonania Kontraktu przedłużających te gwarancje do dnia 24 marca 2023 r. (włącznie z dniem 24 marca 2023 r.). Jednocześnie Strony oświadczyły, iż zamierzają prowadzić dalsze mediacje przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej RP z intencją polubownego uregulowania roszczeń objętych wezwaniami do zapłaty i notami, o których TAURON informował w raportach bieżących nr 2/2023 z dnia 11 stycznia 2023 r. i nr 3/2023 z dnia 13 stycznia 2023 r. Strony poinformowały o zamiarze zawarcia Ugody ustalającej sposób zakończenia Kontraktu i dokonania wzajemnych rozliczeń z tego tytułu w terminie do dnia 22 marca 2023 r. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 14/2023 z dnia 7 marca 2023 r. W dniu 20 marca 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Strony podpisały założenia do Ugody. Zgodnie z poczynionymi ustaleniami: 1. Z zastrzeżeniem osiągnięcia przez RAFAKO porozumienia z gwarantami, TAURON Wytwarzanie ograniczy swoje roszczenia wobec RAFAKO, Mostostal Warszawa oraz E003B7 sp. z o.o. do kwoty 240 000 000 PLN, którą to kwotę zaspokoi w drodze ciągnienia z gwarancji należytego wykonania Kontraktu udzielonej na zlecenie E003B7 sp. z o.o. i która to kwota zostanie wypłacona przez gwarantów. Założeniem Stron jest, że gwaranci dokonają dobrowolnej wypłaty ww. kwoty w terminie do dnia 30 kwietnia 2023 r. – ustalenie to nie oznacza uznania przez RAFAKO, Mostostal Warszawa i E003B7 sp. z o.o. roszczeń TAURON Wytwarzanie, 2. W ramach realizacji roszczeń RAFAKO wobec TAURON Wytwarzanie, TAURON Wytwarzanie wypłaci RAFAKO oraz E003B7 sp. z o.o. następujące kwoty: Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 176 1) w dniu podpisania Ugody TAURON Wytwarzanie zapłaci kwotę 32 574 744,16 PLN wynikającą z inwentaryzacji, 2) po dniu wejścia w życie Ugody (po zawarciu ugody z UNIQA S.A.) kwotę 8 500 000 PLN z odszkodowania, które TAURON Wytwarzanie uzyska od UNIQA S.A., 3) w dniu wejścia w życie Ugody kwotę 14 012 700 PLN tytułem m.in. dokumentacji warsztatowej instalacji odsiarczania spalin i elektrofiltra, dokumentacji obliczeniowej kotła, zakończenia okresu przejściowego (za zaliczenie KM 91c5), dodatkowych części pozakontraktowych, 4) w dniu wejścia w życie Ugody kwotę 10 000 000 PLN tytułem zwolnienia TAURON Wytwarzanie przez RAFAKO z odpowiedzialności z roszczeń wszelkich podwykonawców RAFAKO i E003B7 sp. z o.o. oraz dalszych podwykonawców, z zastrzeżeniem zwrotu w przypadku gdyby TAURON Wytwarzanie był zobowiązany do świadczenia oraz z zastrzeżeniem wykazywania przez RAFAKO na rzecz TAURON Wytwarzanie wygaszenia roszczeń podwykonawców i dalszych podwykonawców, 3. W dniu podpisania Ugody RAFAKO i E003B7 sp. z o.o. zwolnią ze skutkiem na dzień podpisania Ugody wszelkich podwykonawców i dalszych podwykonawców z wszelkich zobowiązań, które utrudniają lub uniemożliwiają im podjęcie współpracy z TAURON Wytwarzanie w jakimkolwiek zakresie, w tym w zakresie dotyczącym bloku 910 MW w Jaworznie (jego remontów, modernizacji, optymalizacji, testów, usuwania wad i usterek, napraw, itp.), 4. W dniu wejścia w życie Ugody: 1) TAURON Wytwarzanie zwolni RAFAKO, Mostostal Warszawa i E003B7 sp. z o.o. ze zobowiązań wynikających z gwarancji technicznych. Zwolnienie to będzie skuteczne również w okolicznościach, które ujawnią się w okresie pomiędzy podpisaniem Ugody, a jej wejściem w życie, 2) Strony rozwiążą Kontrakt wygaszając zobowiązania z Kontraktu, 3) Strony zrzekną się wzajemnie wszelkich roszczeń wobec siebie ponad objęte Ugodą, w tym TAURON Wytwarzanie zrzeknie się roszczeń wobec Mostostal Warszawa, a RAFAKO i E003B7 sp. z o.o. zrzekną się w odrębnym porozumieniu zawartym z TAURON roszczeń wobec TAURON, 5. W dniu podpisania niniejszych założeń do Ugody RAFAKO i Mostostal Warszawa złoży i doręczy TAURON Wytwarzanie oświadczenie w przedmiocie przedłużenia do dnia 28 kwietnia 2023 r. terminu na wystawienie i doręczenie gwarancji zapłaty, z żądaniem wystawienia której RAFAKO wystąpiła do TAURON Wytwarzanie, 6. Strony w dniu 21 marca 2023 r. zawrą kolejny aneks do zawartego pomiędzy nimi w dniu 7 lutego 2023 r. porozumienia, na mocy którego terminy uzgodnień o charakterze stand still zostaną przedłużone do dnia 28 kwietnia 2023 r., 7. Strony zgodnie wystąpią o zatwierdzenie ugody przez sąd powszechny, 8. Warunkami zawieszającymi wejście w życie Ugody po stronie: 1) TAURON Wytwarzanie – jest uzyskanie wszelkich wymaganych zgód korporacyjnych w terminie do dnia 20 kwietnia 2023 r., 2) RAFAKO – jest uzyskanie wszelkich wymaganych zgód korporacyjnych w terminie do dnia 20 kwietnia 2023 r., zawarcie porozumienia z gwarantami w przedmiocie bezzwłocznej wypłaty kwoty 240 000 000 PLN na rzecz TAURON Wytwarzanie w terminie do dnia 24 kwietnia 2023 r., podjęcie przez walne zgromadzenie RAFAKO w terminie do dnia 24 kwietnia 2023 r. uchwały w przedmiocie podwyższenia kapitału zakładowego RAFAKO o kwotę wskazaną w ogłoszeniu o zwołaniu walnego zgromadzenia RAFAKO, złożenie przez MS Galleon Gmbh w terminie do dnia 24 kwietnia 2023 r. oświadczenia o dalszym zainteresowaniu kontynuowaniem procesu inwestorskiego RAFAKO oraz zawarcie przez RAFAKO w terminie do dnia 24 kwietnia 2023 r. ugody z Ignitis Grupė AB lub podmiotem/podmiotami zależnymi tej spółki odnośnie do projektu Wilno, 3) Mostostal Warszawa – jest uzyskanie wszelkich wymaganych zgód korporacyjnych w terminie do dnia 20 kwietnia 2023 r., 9. Do dnia 23 marca 2023 r. RAFAKO doręczy TAURON Wytwarzanie oświadczenia gwarantów (aneksy do gwarancji) przedłużające ważność gwarancji do co najmniej 28 kwietnia 2023 r. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 16/2023 z dnia 20 marca 2023 r. W dniu 21 marca 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Strony podpisały Aneks nr 2 do Porozumienia, na mocy którego Strony postanowiły zmienić Porozumienie poprzez przedłużenie: 1. terminu wymagalności roszczenia RAFAKO wobec TAURON oraz roszczenia RAFAKO wobec Zamawiającego, o których mowa w raporcie bieżącym nr 3/2023 z dnia 13 stycznia 2023 r., do dnia 28 kwietnia 2023 r., 2. terminu wymagalności roszczenia Zamawiającego wobec Wykonawcy w zakresie kwoty 549 820 561,76 PLN (łączna kwota gwarancji należytego wykonania w zakresie realizacji Kontraktu) do dnia 24 kwietnia 2023 r., 3. zobowiązania Zamawiającego do powstrzymania się od dochodzenia jakichkolwiek roszczeń względem Wykonawcy powstałych w wyniku lub w związku z realizacją Kontraktu w zakresie kwoty 549 820 561,76 PLN do dnia 24 kwietnia 2023 r., 4. zobowiązania Zamawiającego do powstrzymania się od dochodzenia jakichkolwiek roszczeń względem Wykonawcy powstałych w wyniku lub w związku z realizacją Kontraktu w zakresie kwoty 762 619 657,15 PLN do dnia 28 kwietnia 2023 r., 5. zobowiązania Stron, aby nie występować wobec siebie oraz instytucji finansujących z żadnymi roszczeniami pieniężnymi oraz niepieniężnymi, w tym żądaniami/wezwaniami do zapłaty oraz z żądaniami niepieniężnymi, Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 177 jak również powstrzymania się od składania do organów wymiaru sprawiedliwości i organów administracyjnych wniosków, zawiadomień i roszczeń do dnia 28 kwietnia 2023 r. Warunkiem wejścia w życie Aneksu nr 2 było doręczenie Zamawiającemu przez Wykonawcę do dnia 23 marca 2023 r. aneksów do gwarancji przedłużających obowiązywanie tych gwarancji co najmniej do dnia 28 kwietnia 2023 r. Wykonawca doręczył Zamawiającemu we wskazanym wyżej terminie podpisane przez gwarantów aneksy do wszystkich gwarancji wystawionych na podstawie Kontraktu stanowiących instrumenty zabezpieczenia należytego wykonania Kontraktu, przedłużające termin obowiązywania gwarancji do dnia 30 kwietnia 2023 r., z związku z czym postanowienia Aneksu nr 2 weszły w życie. Do dnia 23 marca 2023 r. Strony nie zawarły Ugody. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących nr 17/2023 z dnia 21 marca 2023 r. oraz nr 18/2023 z dnia 23 marca 2023 r. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Strony kontynuują prace zmierzające do zawarcia Ugody w ramach mediacji przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej RP. 12.2. Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON Poniżej wymieniono umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Informacja dotycząca planowanego wsparcia publicznego dla TAURON Wydobycie oraz zawarcie umów w związku z objęciem TAURON Wydobycie systemem wsparcia w zakresie dopłat do redukcji zdolności produkcyjnych W dniu 8 kwietnia 2022 r. TAURON Wydobycie otrzymała informację o akceptacji dokonanej przez Ministra Aktywów Państwowych RP wniosku o udzielenie wsparcia publicznego w postaci przyznania spółce dopłat do redukcji zdolności produkcyjnych na 2022 r. Na mocy Ustawy z 7 września 2007 r. o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego oraz Rozporządzenia Ministra Aktywów Państwowych z 3 lutego 2022 r. w sprawie dopłat do redukcji zdolności produkcyjnych przedsiębiorstw górniczych TAURON Wydobycie została objęta systemem wsparcia w celu stopniowego wygaszania działalności wydobywczej. Zgodnie z założeniami systemu wsparcia, dopłaty będą realizowane do czasu zamknięcia ostatniego zakładu górniczego należącego do TAURON Wydobycie. Szacowana wartość dopłat dla TAURON Wydobycie na 2022 r. została określona na poziomie ok. 1,15 mld PLN, jednakże z uwagi na sytuację na rynku węgla (ograniczona podaż skutkująca wzrostem cen węgla), kwota ta ulega zmniejszeniu. Ponadto, system wsparcia stanowi pomoc publiczną i podlega notyfikacji w Komisji Europejskiej. W dniu 20 grudnia 2022 r. TAURON Wydobycie zawarł umowę o podwyższenie kapitału zakładowego z Ministrem Aktywów Państwowych oraz umowę objęcia akcji w podwyższonym kapitale zakładowym ze Skarbem Państwa reprezentowanym przez Ministra Aktywów Państwowych. Zgodnie z zawartymi umowami, na podstawie podjętej w dniu 20 grudnia 2022 r. uchwały Zarządu TAURON Wydobycie, kapitał zakładowy TAURON Wydobycie został po dniu bilansowym podwyższony w trybie subskrypcji prywatnej, z pozbawieniem dotychczasowych akcjonariuszy w całości prawa poboru. Opłacenie kapitału przez Skarb Państwa nastąpiło poprzez wkład niepieniężny w postaci skarbowych papierów wartościowych, tj. 203 603 szt. obligacji skarbowych. Środki pozyskane ze sprzedaży obligacji będą przeznaczone na finansowanie bieżącej działalności TAURON Wydobycie, zgodnie z zasadami dopłat do redukcji zdolności produkcyjnych, o których mowa w art. 5f Ustawy z dnia 7 września 2007 r. o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego. O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących nr 11/2022 z dnia 8 kwietnia 2022 r., nr 30/2022 z dnia 15 lipca 2022 r. oraz nr 47/2022 z dnia 20 grudnia 2022 r. Zawarcie listu intencyjnego w sprawie współpracy w obszarze źródeł wytwórczych w technologii energetycznych reaktorów jądrowych W dniu 20 kwietnia 2022 r. TAURON zawarł z KGHM Polska Miedź list intencyjny, w którym strony rozważają podjęcie strategicznej współpracy związanej z pracami badawczo-rozwojowymi oraz przyszłymi projektami inwestycyjnymi w zakresie budowy źródeł wytwórczych w technologii małych oraz mikro reaktorów jądrowych (SMR), tj. energetycznych reaktorów jądrowych o mocy 5 do 300 MWe. Celem współpracy stron listu intencyjnego jest określenie możliwości, charakteru oraz szczegółów potencjalnego wspólnego zaangażowania w realizację projektów inwestycyjnych w zakresie SMR. Przedmiotem współpracy będzie m.in. analiza dostępnych technologii i możliwości posadowienia instalacji wytwórczej w sąsiedztwie infrastruktury odbiorczej oraz możliwości wykorzystania istniejącej infrastruktury bloków energetycznych oraz identyfikacja możliwości pozyskania optymalnej technologii, zainwestowania w inny sposób lub nawiązania innych Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 178 form współpracy z podmiotami trzecimi już realizującymi lub planującymi realizację projektów inwestycyjnych w zakresie SMR. List intencyjny jest wyrazem intencji stron co do nawiązania współpracy, a jego postanowienia nie mają charakteru wiążącego. List intencyjny obowiązuje do dnia wyrażenia przez jedną ze stron woli rezygnacji z dalszej współpracy. TAURON dostrzega znaczący potencjał i możliwość uzyskania efektu synergii przy podejmowaniu wspólnych działań z KGHM Polska Miedź mających na celu inwestycje w obszarze technologii SMR. Działania te stanowią realizację celu klimatycznego oraz wychodzą naprzeciw założeniom Europejskiego Zielonego Ładu i zwiększeniu udziału zero- i niskoemisyjnych źródeł energii w miksie energetycznym Grupy Kapitałowej TAURON, a tym samym przyczyniają się do realizacji Strategii Grupy TAURON. O powyższym zdarzeniu, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 23/2019 z dnia 27 maja 2019 r., TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 13/2022 z dnia 20 kwietnia 2022 r. W ramach prac zespołu roboczego analizowane są kwestie regulacyjne wymagające ewentualnego dostosowania celem wdrożenia technologii SMR w kraju, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów związanych z analizą uwarunkowań lokalizacyjnych dla przyszłych inwestycji w SMR. Prowadzone są także analizy dostępnego lub planowanego wsparcia finansowego dla rozwoju technologii modułowych reaktorów jądrowych w kontekście transformacji energetycznej Polski. Podpisanie umowy kredytu konsorcjalnego W dniu 15 lipca 2022 r. TAURON zawarł umowę kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 000 mln PLN z konsorcjum banków: Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A., Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., CaixaBank S.A. (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce, Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., Erste Group Bank AG, Industrial and Commercial Bank of China (Europe) S.A. Oddział w Polsce, Santander Bank Polska S.A. i China Construction Bank (Europe) S.A. Oddział w Polsce. Środki z kredytu konsorcjalnego mogą zostać przeznaczone na refinansowanie istniejącego finansowania do kwoty 6,07 mld PLN z 19 czerwca 2019 r., finansowanie wydatków inwestycyjnych Grupy TAURON (z wyłączeniem finansowania jakichkolwiek projektów związanych z aktywami węglowymi) oraz finansowanie wydatków ogólnokorporacyjnych Grupy TAURON (z wyłączeniem wydatków dotyczących aktywów węglowych). W ramach umowy kredytu TAURON może dokonywać wielokrotnych ciągnień transz kredytu w 5-letnim okresie dostępności finansowania. Okres finansowania, za zgodą stron, może być wydłużony maksymalnie do 7 lat. Oprocentowanie środków udostępnionych w ramach umowy kredytu jest obliczane w oparciu o zmienną stopę procentową odpowiednią dla danego okresu odsetkowego, powiększoną o marżę uzależnioną od wypełnienia wskaźników zrównoważonego rozwoju, tj. wskaźnika redukcji emisyjności oraz wskaźnika zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w strukturze wytwórczej Grupy TAURON. Niezależny audytor będzie potwierdzał prawidłowość obliczeń wskaźników zrównoważonego rozwoju. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 30/2022 z dnia 15 lipca 2022 r. Zbycie akcji TAURON Wydobycie S.A. na rzecz Skarbu Państwa – otrzymanie oferty nabycia akcji, uchwała Zarządu TAURON w sprawie zbycia akcji, zawarcie warunkowej umowy sprzedaży, spełnienie się warunków zawieszających warunkowej umowy sprzedaży W dniu 13 września 2022 r. TAURON otrzymał od Skarbu Państwa, reprezentowanego przez Ministra Aktywów Państwowych, ofertę dotyczącą nabycia przez Skarb Państwa akcji TAURON Wydobycie stanowiących 100 proc. udziału w kapitale zakładowym TAURON Wydobycie, za łączną cenę 1 PLN. Równocześnie Minister Aktywów Państwowych poinformował, iż posiada pismo Prezesa UOKiK, w którym stwierdzono, że nie istnieje obowiązek zgłoszenia i uzyskania zgody Prezesa UOKiK na przeprowadzenie przedmiotowej transakcji. W dniu 12 października 2022 r. Zarząd TAURON postanowił o warunkowym zbyciu na rzecz Skarbu Państwa wszystkich posiadanych przez TAURON akcji TAURON Wydobycie stanowiących 100 proc. kapitału zakładowego TAURON Wydobycie za łączną cenę 1 PLN. W dniu 21 października 2022 r. pomiędzy TAURON a Skarbem Państwa została zawarta warunkowa umowa sprzedaży akcji TAURON Wydobycie, stanowiących 100 proc. kapitału zakładowego TAURON Wydobycie, za łączną cenę 1 PLN. Cena nabycia wszystkich posiadanych przez TAURON akcji TAURON Wydobycie stanowiących 100 proc. kapitału zakładowego TAURON Wydobycie, tj. 1 PLN, została ustalona przez strony transakcji w następstwie wyceny akcji TAURON Wydobycie przeprowadzonej metodą DCF (zdyskontowanych przepływów pieniężnych) przez zewnętrzny, niezależny podmiot doradczy. Wycena opiera się na długoterminowych projekcjach finansowych obejmujących lata 2022-2049. Wartość bilansowa netto posiadanych przez TAURON akcji TAURON Wydobycie oraz wartość bilansowa netto pożyczek udzielonych przez TAURON na rzecz TAURON Wydobycie wynoszą 0 PLN. Do dnia 31 grudnia 2022 r. zostały zrealizowane warunki zawieszające, określone w umowie sprzedaży akcji, tj.: Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 179 1. Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa, zgodnie z oświadczeniem otrzymanym w dniu 14 grudnia 2022 r., nie wykonał prawa pierwokupu akcji TAURON Wydobycie przysługującego na podstawie art. 3a ust. 1 ustawy z dnia 11 kwietnia 2003 r. o kształtowaniu ustroju rolnego w terminie określonym w art. 3a ust. 4 tej ustawy, 2. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy KRS zarejestrował w dniu 4 listopada 2022 r. podwyższenie kapitału zakładowego TAURON Wydobycie (dokonane przez TAURON w celu spłaty zadłużenia TAURON Wydobycie wobec TAURON). Wobec spełnienia ww. warunków z dniem 31 grudnia 2022 r. doszło do przeniesienia prawa własności akcji TAURON Wydobycie na Skarb Państwa. O powyższych zdarzeniach, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 39/2021 z dnia 15 września 2021 r., TAURON informował w raportach bieżących nr 39/2022 z dnia 13 września 2022 r., nr 40/2022 z dnia 12 października 2022 r., nr 42/2022 z dnia 21 października 2022 r., nr 46/2022 z dnia 14 grudnia 2022 r. oraz nr 48/2022 z dnia 31 grudnia 2022 r. Zawarcie umów zakupu węgla z Polską Grupą Górniczą S.A. W dniu 5 stycznia 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON zawarł z Polską Grupą Górniczą S.A. (PGG) umowy dotyczące zakupu węgla z PGG na potrzeby produkcyjne jednostek wytwórczych należących do TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło. Umowy obowiązują od dnia 1 stycznia 2023 r. i zostały zawarte na czas nieoznaczony. Szacowana wartość dostaw węgla na 2023 r., określonych w ww. umowach, wyniesie ok. 960 mln PLN. 77% wartości zakontraktowanego na 2023 r. węgla przypada na TAURON Wytwarzanie, a pozostałe 23% na TAURON Ciepło. Ceny węgla w dostawach w kolejnych latach obowiązywania umów ustalane będą w drodze negocjacji między stronami w oparciu o aktualną sytuację rynkową. W dniu 9 lutego 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) pomiędzy TAURON a PGG zostały zawarte umowy dotyczące zakupu dodatkowych wolumenów węgla z PGG na potrzeby produkcyjne jednostek wytwórczych należących do TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło. Umowy obowiązują od dnia 22 grudnia 2022 r. do dnia 31 stycznia 2024 r. Szacowana wartość określonych w ww. umowach dostaw węgla wyniesie ok. 520 mln PLN. 75% wartości zakontraktowanego węgla przypada na TAURON Wytwarzanie, a pozostałe 25% na TAURON Ciepło. Strony ww. umów mogą stosować kary umowne za niedostarczenie lub nieodebranie umownych ilości węgla w wysokości 10% wartości niedostarczonego lub nieodebranego węgla. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raportach bieżących nr 1/2023 z dnia 5 stycznia 2023 r. oraz nr 8/2023 z dnia 9 lutego 2023 r. Podpisanie aneksu ustalającego warunki cenowe dostaw węgla z TAURON Wydobycie S.A. na 2023 r. W dniu 1 lutego 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON podpisał aneks ustalający warunki cenowe dostaw węgla na 2023 r. w ramach wieloletniego kontraktu na zakup węgla energetycznego z TAURON Wydobycie. Węgiel przeznaczony będzie na potrzeby produkcyjne jednostek wytwórczych należących do TAURON Ciepło. Szacowana wartość dostaw paliwa węglowego z TAURON Wydobycie dla TAURON Ciepło w 2023 r. wynosi ok. 360 mln PLN netto. Strony mogą stosować kary umowne za niedostarczenie lub nieodebranie umownych ilości węgla w przypadku przekroczenia odchylenia o ponad 5% w rozliczeniu rocznym. Strony ustaliły wysokość kar umownych na 5% wartości niedostarczonego lub nieodebranego węgla. Każda ze stron może dochodzić odszkodowania przewyższającego należne kary umowne na zasadach ogólnych. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 6/2023 z dnia 1 lutego 2023 r. Podpisanie przez TAURON Wytwarzanie aneksu ustalającego warunki cenowe dostaw węgla z TAURON Wydobycie S.A. na 2023 r. W dniu 14 lutego 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON Wytwarzanie podpisała aneks ustalający nowe warunki cenowe dostaw węgla na 2023 r. w ramach wieloletniego kontraktu na zakup węgla energetycznego z TAURON Wydobycie. Węgiel przeznaczony będzie na potrzeby produkcyjne jednostek wytwórczych należących do TAURON Wytwarzanie. Szacowana wartość dostaw paliwa węglowego z TAURON Wydobycie dla TAURON Wytwarzanie w 2023 r. wynosi ok. 2,3 mld PLN netto. Strony mogą stosować kary umowne za niedostarczenie lub nieodebranie umownych ilości węgla w przypadku przekroczenia odchylenia o ponad 5% dla TAURON Wytwarzanie i o ponad 3% dla TAURON Wytwarzanie – oddział Elektrownia Nowe Jaworzno – blok 910 MW. W rozliczeniu rocznym strony ustaliły wysokość kar umownych odpowiednio na 5% i 20% wartości niedostarczonego lub nieodebranego węgla. Każda ze stron może dochodzić odszkodowania przewyższającego należne kary umowne na zasadach ogólnych. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 10/2023 z dnia 14 lutego 2023 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 180 Podpisanie umowy kredytu z Bankiem Gospodarstwa Krajowego W dniu 16 lutego 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON zawarł z BGK umowę kredytu na kwotę 750 mln PLN, z którego środki mogą zostać przeznaczone na finansowanie bieżącej działalności w zakresie zakupu paliwa dla spółek Grupy TAURON. Spłata całości lub części wykorzystanego kredytu powoduje jego odnowienie o kwotę spłaty i możliwość wielokrotnego wykorzystania w okresie kredytowania do kwoty limitu kredytowego. Całkowita spłata kredytu nastąpi do dnia 30 września 2023 r. Zawarcie umowy kredytu przyczyni się do wzmocnienia stabilności finansowej TAURON poprzez pozyskanie nowego źródła finansowania obrotowego ukierunkowanego na finansowanie bieżącej działalności. O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 11/2023 z dnia 16 lutego 2023 r. 12.3. Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na warunkach rynkowych. Szczegółowa informacja dotycząca transakcji z podmiotami powiązanymi została przedstawiona w nocie 60 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. 12.4. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek W 2022 r. TAURON zawarł umowę kredytu konsorcjalnego w kwocie 4 000 mln PLN. Po dniu bilansowym TAURON zawarł umowę kredytu obrotowego na kwotę 750 mln PLN. Szczegółowa informacja dotycząca powyższych umów została przedstawiona w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania. W 2022 r., w ramach finansowania bieżącej działalności, Spółka korzystała z kredytu w rachunku bankowym do kwoty 250 mln PLN. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki i jest oprocentowany według zmiennej stawki bazowej WIBOR 3 M, powiększonej o stałą marżę. Po dniu bilansowym Spółka zawarła aneks do umowy kredytu w rachunku bankowym, w wyniku którego kredyt został podwyższony do kwoty 500 mln PLN i wydłużono termin obowiązywania umowy do 30 września 2023 r. W dniu 10 listopada 2022 r. zostały zawarte dwie umowy pożyczek pomiędzy TAURON Nowe Technologie a Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na łączną kwotę 19 mln PLN z przeznaczeniem na dofinansowanie modernizacji infrastruktury oświetleniowej. Pożyczki są oprocentowane na poziomie WIBOR 3M + stała marża (nie mniej niż 1,5% w skali roku), a termin zapadalności pożyczek przypada do dnia 30 września 2037 r. Pożyczki będą uruchamiane zgodnie z ponoszonymi wydatkami kwalifikowanymi realizowanych przedsięwzięć. W 2022 r. w Grupie Kapitałowej TAURON zostały zawarte umowy pożyczek wewnątrzgrupowych. Informacja została przedstawiona w pkt 12.5. niniejszego sprawozdania. Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie zaciągały w 2022 r. innych umów kredytów ani pożyczek. Istotna informacja dotycząca umów kredytowych oraz pożyczek została przedstawiona w nocie 41.2 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. W 2022 r. spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie wypowiedziały żadnych umów kredytów i pożyczek. 12.5. Udzielone pożyczki, poręczenia i gwarancje oraz otrzymane poręczenia i gwarancje Udzielone pożyczki W 2022 r. TAURON udzielił finansowania spółkom powiązanym w formie pożyczek wewnątrzgrupowych w łącznej kwocie 6 515 mln PLN. Dodatkowo w ramach finansowania wewnątrzgrupowego, TAURON wydłużył okresy zapadalności istniejących pożyczek w łącznej kwocie 197 mln PLN. Na dzień 31 grudnia 2022 r. łączna nominalna wartość udzielonych pożyczek wewnątrzgrupowych wynosiła 12 666 mln PLN. W 2022 r. TAURON kontynuował finansowanie spółki współzależnej EC Stalowa Wola w formie pożyczek, których łączna wartość nominalna na dzień 31 grudnia 2022 r. wynosiła 532 mln PLN. Poza ww. pożyczkami, Spółka nie udzieliła w 2022 r. innych pożyczek. W 2022 r. TAURON Zielona Energia udzieliła pożyczek w łącznej kwocie 260 mln PLN spółkom prowadzącym inwestycje w obszarze odnawialnych źródeł energii. Na dzień 31 grudnia 2022 r. wartość pożyczek wynosiła 118 mln PLN. W 2022 r. TAURON Ekoenergia kontynuowała finansowanie spółki prowadzącej inwestycje w obszarze odnawialnych źródeł energii w kwocie 0,7 mln PLN. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 181 Istotna informacja dotycząca pożyczek została przedstawiona w nocie 30 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Udzielone poręczenia i gwarancje W 2022 r. TAURON udzielił: 1. poręczenia na rzecz BGK na zabezpieczenie umowy pożyczki udzielonej EC Stalowa Wola w kwocie 424 mln PLN. Poręczenie zabezpiecza roszczenia BGK do kwoty 187 mln PLN i obowiązuje w okresie od dnia 12 października 2022 r. do dnia 11 marca 2023 r. 2. poręczenia weksla in blanco wystawionego przez TAURON Inwestycje na zabezpieczenie umowy handlowej. Zabezpieczenie obowiązuje do dnia 23 listopada 2025 r. 3. gwarancji korporacyjnej za TAURON Czech Energy do kwoty 3 mln EUR na zabezpieczenie realizacji umów handlowych na rzecz podmiotu trzeciego. Gwarancja korporacyjna obowiązuje do dnia 31 stycznia 2024 r. 4. poręczenia na rzecz BGK na zabezpieczenie umowy o udzielenie gwarancji za zobowiązania EC Stalowa Wola do kwoty 7 mln PLN. Beneficjentem gwarancji bankowej wystawionej przez BGK do kwoty 14 mln PLN są podmioty trzecie, które zawarły z EC Stalowa Wola umowę na zakup, przesyłanie, sprzedaż energii elektrycznej lub umowę kompleksową po dniu 15 lutego 2021 r. Poręczenie obowiązuje do dnia 30 grudnia 2023 r. W 2022 r. TAURON Zielona Energia udzieliła zabezpieczeń za zobowiązania handlowe spółek prowadzących inwestycje w obszarze odnawialnych źródeł energii, wobec podmiotów trzecich, tj.: 1. poręczenia za WINDPOWER Gamów na kwotę 107 mln PLN z terminem obowiązywania do dnia 9 sierpnia 2024 r. 2. gwarancji korporacyjnej za WINDPOWER Gamów do kwoty 41 mln EUR z terminem obowiązywania do dnia 9 sierpnia 2024 r. 3. poręczenia za „MEGAWATT S.C.” na kwotę 108 mln PLN z terminem obowiązywania do dnia 23 października 2024 r. 4. gwarancji korporacyjnej za „MEGWATT S.C.” do kwoty 64 mln EUR z terminem obowiązywania do dnia 23 października 2024 r. 5. poręczenia za WIND T30MW na kwotę 95 mln PLN z terminem obowiązywania do dnia 31 października 2024 r. 6. gwarancji korporacyjnej za WIND T30MW do kwoty 41 mln EUR z terminem obowiązywania do dnia 31 października 2024 r. 7. poręczenia za WIND T4 na kwotę 69 mln PLN z terminem obowiązywania do dnia 27 marca 2025 r. 8. gwarancji korporacyjnej za WIND T4 do kwoty 28 mln EUR z terminem obowiązywania do dnia 27 marca 2025 r. Dodatkowo, w 2022 r. TAURON podwyższył do kwoty 36 mln PLN udzielone TAURON Sprzedaż poręczenie za zobowiązania handlowe i wydłużył okres jego obowiązywania do dnia 30 kwietnia 2023 r. Na dzień 31 grudnia 2022 r. łączna wartość nominalna udzielonych przez TAURON poręczeń i gwarancji korporacyjnych wynosiła 1 128 mln PLN. Wartość gwarancji i poręczeń udzielonych przez TAURON Zielona Energia za zobowiązania spółek prowadzących inwestycje w obszarze odnawialnych źródeł energii na dzień 31 grudnia 2022 r. wynosiła 1 175 mln PLN. W 2022 r. na zlecenie TAURON w ramach obowiązujących umów ramowych były wystawiane gwarancje bankowe za zobowiązania spółek Grupy Kapitałowej TAURON i spółek powiązanych. Na dzień 31 grudnia 2022 r. wartość obowiązujących gwarancji bankowych wystawionych na zlecenie TAURON wynosiła 648 mln PLN. Po dniu bilansowym, TAURON udzielił poręczenia za Energetykę Cieszyńską do kwoty 6 mln PLN na zabezpieczenie umowy handlowej na rzecz podmiotu trzeciego. Poręczenie obowiązuje do dnia 31 grudnia 2023 r. W lutym 2023 r. TAURON Zielona Energia udzieliła poręczania za zobowiązania handlowe „MEGWATT S.C.” do kwoty 1,5 mln PLN z terminem obowiązywania do 30 czerwca 2025 r. Istotna informacja dotycząca udzielonych poręczeń i gwarancji została przedstawiona w nocie 59 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON oraz w nocie 40 i 41 Sprawozdania finansowego TAURON. Otrzymane poręczenia i gwarancje Na dzień 31 grudnia 2022 r. Spółka oraz jej jednostki zależne posiadały otrzymane od kontrahentów zabezpieczenia transakcji w postaci udzielonych na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON gwarancji, wystawionych przez kontrahentów weksli, obciążenia hipoteki. Najistotniejsze udzielone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON gwarancje dotyczyły TAURON Wytwarzanie i były związane z budową bloku 910 MW w Jaworznie. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 182 12.6. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy Kapitałowej TAURON i ich zmian oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową TAURON W 2022 r., poza zdarzeniami wskazanymi w niniejszym sprawozdaniu, nie wystąpiły inne zdarzenia, które są istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy Kapitałowej TAURON i ich zmian oraz oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową TAURON. Katowice, dnia 28 marca 2023 r. Paweł Szczeszek – Prezes Zarządu podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym Patryk Demski – Wiceprezes Zarządu podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym Bogusław Rybacki – Wiceprezes Zarządu podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym Krzysztof Surma – Wiceprezes Zarządu podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym Tomasz Szczegielniak – Wiceprezes Zarządu podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym Artur Warzocha – Wiceprezes Zarządu podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 183 Załącznik A: SŁOWNIK POJĘĆ I WYKAZ SKRÓTÓW Poniżej zamieszczono słownik pojęć branżowych i wykaz skrótów najczęściej używanych w treści niniejszego sprawozdania. Tabela nr 70. Objaśnienie skrótów i pojęć branżowych Skrót i pojęcie branżowe Pełna nazwa/wyjaśnienie 1. Abener Energia Abener Energia S.A. z siedzibą w Campus Palmas Altas (Sewilla). 2. Amon Amon sp. z o.o. z siedzibą w Łebczu. 3. ARA Dolarowy indeks cen węgla w Unii Europejskiej w portach Amsterdam - Rotterdam - Antwerpia. 4. ARE Agencja Rynku Energii S.A. z siedzibą w Warszawie. 5. AVAL-1 AVAL-1 sp. z o. o. z siedzibą w Szczecinie. 6. BASE (Kontrakt BASE) Kontrakt pasmowy z dostawą energii we wszystkich godzinach okresu, np. kontrakt BASE na miesiąc marzec 2021 r. to dostawa takiej samej ilości energii przez wszystkie godziny miesiąca marca 2021 r. 7. BGK Bank Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w Warszawie. 8. Bioeko Grupa TAURON Bioeko Grupa TAURON Sp. z o.o. z siedzibą w Stalowej Woli. 9. B+R Badania i Rozwój. 10. B+R+I Badania, Rozwój i Innowacje. 11. CAPEX (ang. Capital Expenditures) - koszty inwestycyjne. 12. Cash pool Struktura cash pool rzeczywistego, realizowana na podstawie umowy o zarządzanie środkami pieniężnymi, oparta o limity dzienne. W wyniku realizacji mechanizmu cash pool dokonywane są transfery środków pieniężnych pomiędzy rachunkami uczestników usługi a rachunkiem Pool Leadera. 13. CDS (ang. Clean Dark Spread) – wskaźnik marży stosowany do kalkulacji rentowności produkcji energii elektrycznej, uwzględniający przychody ze sprzedaży energii elektrycznej oraz koszty paliwa i uprawnień do emisji CO 2 . 14. CES (ang. Customer Effort Score) – wskaźnik mierzący stopień wysiłku, jaki musi podjąć klient, aby uzyskać odpowiedź na swoje pytanie lub rozwiązanie swojego problemu. 15. Certyfikaty kolorowe Prawa majątkowe wynikające ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej wytworzonej w sposób podlegający na wsparciu, tzw. kolorowe certyfikaty: zielone - świadectwa pochodzenia energii elektrycznej z OZE, błękitne - świadectwa pochodzenia energii wytworzonej z biogazu rolniczego, białe - świadectwa efektywności energetycznej (mechanizm stymulujący i wymuszający zachowania prooszczędnościowe), żółte - świadectwa pochodzenia energii wytworzonej w kogeneracji ze źródeł opalanych paliwami gazowymi lub o łącznej mocy zainstalowanej poniżej 1MW, czerwone - świadectwa pochodzenia energii z kogeneracji, fioletowe - świadectwa pochodzenia energii wytworzonej w kogeneracji opalanej metanem uwalnianym i ujmowanym przy dołowych robotach górniczych w czynnych, likwidowanych lub zlikwidowanych kopalniach węgla kamiennego lub gazem uzyskiwanym z przetwarzania biomasy. 16. COVID-19 (ang. Coronavirus Disease 2019) - ostra choroba zakaźna układu oddechowego wywołana zakażeniem wirusem SARS-CoV-2. Choroba po raz pierwszy rozpoznana i opisana w listopadzie 2019 r., w środkowych Chinach w mieście Wuhan, w prowincji Hubei. 17. CSI (ang. Customer Satisfaction Index) – wskaźnik wykorzystywany w marketingu do określenia poziomu satysfakcji klienta z produktów lub usług oferowanych przez firmę. 18. CSR (ang. Corporate Social Responsibility) – społeczna odpowiedzialność biznesu. 19. CUW Centra Usług Wspólnych - wydzielone jednostki organizacyjne odpowiedzialne za świadczenie określonego zakresu usług wsparcia (CUW R - usługi w obszarze rachunkowości, CUW HR - usługi w obszarze zasobów ludzkich, CUW IT - usługi w obszarze IT, CUW Ubezpieczenia, CUW Ochrona). 20. CVC (ang. Corporate Venture Capital) - inwestycje Venture Capital (VC) przeprowadzane przez fundusze VC z zamiarem osiągnięcia nie tylko celów finansowych, ale również celów strategicznych (branżowych) ustanowionych przez dużą firmę (korporację), która jest dawcą kapitału dla tego funduszu. VC to inwestycje kapitałowe dokonywane na rynku pozagiełdowym w przedsięwzięcia o charakterze biznesowym, które znajdują się we wczesnych fazach rozwoju. CVC jest rozwinięciem VC jako sposobu lokowania kapitału i ma wpływać korzystnie na cele branżowe Grupy Kapitałowej TAURON. 21. DMS (ang. Distribution Management System) – system zarządzania siecią dystrybucyjną. 22. Dobre Praktyki 2021 Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, obowiązujące od dnia 1 lipca 2021 r. 23. EBI Europejski Bank Inwestycyjny z siedzibą w Luksemburgu. 24. EBIT (ang. Earnings Before Interest and Taxes) - wynik na działalności operacyjnej przed opodatkowaniem. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 184 Skrót i pojęcie branżowe Pełna nazwa/wyjaśnienie 25. EBITDA (ang. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) - wynik na działalności operacyjnej przed opodatkowaniem powiększony o amortyzację. 26. EC Stalowa Wola Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A. z siedzibą w Stalowej Woli. 27. EEC Magenta ASI EEC Magenta spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ASI spółka komandytowo - akcyjna z siedzibą w Warszawie. 28. EEC Magenta 2 ASI EEC Magenta spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 ASI spółka komandytowo - akcyjna z siedzibą w Warszawie. 29. EEC Ventures 2 EEC Ventures spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie. 30. EEX (giełda EEX) (ang. European Energy Exchange) - europejska giełda energii w Lipsku, gdzie handlowane są kontrakty i instrumenty pochodne dla energii elektrycznej dla różnych europejskich krajów, jak również przeprowadzane są aukcje pierwotne uprawnień do emisji CO 2 . 31. Enea Enea S.A. z siedzibą w Poznaniu. 32. Energa Energa S.A. z siedzibą w Gdańsku. 33. Energetyka Cieszyńska Energetyka Cieszyńska sp. z o.o. z siedzibą w Cieszynie. 34. ERM (ang. Enterprise Risk Management) - zarządzanie ryzykiem korporacyjnym. 35. ESG (ang. Environmental, Social and Governance) - czynniki środowiskowe, społeczne oraz związane z ładem korporacyjnym wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnych. 36. ESS (ang. Energy Store System) – system magazynowania energii. 37. EU ETS (ang. European Union Emission Trading System) - Europejski System Handlu Uprawnieniami do Emisji CO 2 . 38. EUA (ang. European Union Allowances) - uprawnienie do wprowadzania do powietrza ekwiwalentu, w rozumieniu art. 2 pkt 4 Ustawy z dnia 17 lipca 2009 r. o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych substancji, dwutlenku węgla (CO 2 ), które służy do rozliczenia wielkości emisji w ramach systemu i którym można rozporządzać na zasadach określonych w Ustawie z dnia 28 kwietnia 2011 r. o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych. 39. EUR Euro - wspólna waluta europejska wprowadzona w niektórych krajach Unii Europejskiej. 40. FF PARK PV1 FF PARK PV1 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 41. FIZAN Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych. 42. GPW Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie. 43. Grupa Kapitałowa TAURON Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia S.A. 44. GZE Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. z siedzibą w Gliwicach. 45. HEMS (ang. Home Energy Management System) - system zarządzania energetyką domową. 46. ICE (giełda ICE) (ang. InterContinental Exchange) - giełda towarowa i finansowa, gdzie handlowane są m.in. kontrakty na ropę, węgiel, gaz ziemny, czy uprawnienia do emisji CO 2 . 47. IRGiT Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A. z siedzibą w Warszawie. 48. IRS (ang. Interest Rate Swap) - kontrakt wymiany płatności odsetkowych, jeden z podstawowych instrumentów pochodnych, będący przedmiotem obrotu na rynku międzybankowym. 49. KGHM Polska Miedź KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w Lubinie. 50. Komitet Audytu Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. 51. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. 52. Komitet Strategii Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. 53. KPI (ang. Key Performance Indicators) - kluczowe wskaźniki efektywności, finansowe i niefinansowe wskaźniki stosowane jako mierniki w procesach pomiaru stopnia realizacji celów organizacji. 54. Ksh Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych. 55. Kopalnia Wapienia Czatkowice Kopalnia Wapienia „Czatkowice” sp. z o.o. z siedzibą w Krzeszowicach. 56. Marselwind Marselwind sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach (obecnie Usługi Grupa TAURON sp. z o.o.). 57. Mg Megagram - milion gramów (1 000 000 g) tj. tona. 58. Model Biznesowy Dokument o tytule Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 185 Skrót i pojęcie branżowe Pełna nazwa/wyjaśnienie 59. MSSF Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. 60. NBP Narodowy Bank Polski z siedzibą w Warszawie. 61. NCBR Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie. 62. Nowe Jaworzno Grupa TAURON Nowe Jaworzno Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Jaworznie. 63. NSP (ang. Net Promoter Score) – narzędzie oceny lojalności klientów danej firmy. 64. Obszar Biznesowy Sześć obszarów podstawowej działalności Grupy Kapitałowej TAURON: Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż. 65. OPEC (ang. Organization of the Petroleum Exporting Countries) - Organizacja Krajów Eksportujących Ropę Naftową z siedzibą w Wiedniu. 66. OSD Operator Systemu Dystrybucyjnego. 67. OSP Operator Systemu Przesyłowego. 68. OTC (rynek OTC) (ang. Over The Counter Market) - europejski rynek pozagiełdowy. 69. OZE Odnawialne Źródła Energii. 70. PEAK (kontrakt PEAK) Kontrakt szczytowy z dostawą energii w godzinach handlowych 8-22 w dni robocze, np. kontrakt PEAK na miesiąc marzec 2020 r. to dostawa takiej samej ilości energii we wszystkie dni robocze marca 2020 r. w godzinach 8-22. 71. PEPKH Polska Energia - Pierwsza Kompania Handlowa sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. 72. PFR Polski Fundusz Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie. 73. PGE Baltica 4 PGE Baltica 4 sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. 74. PGG Polska Grupa Górnicza S.A. z siedzibą w Katowicach 75. PGE PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. z siedzibą w Warszawie. 76. PGE EJ 1 PGE EJ 1 sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. 77. PGK Podatkowa Grupa Kapitałowa. 78. PGNiG Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. z siedzibą w Warszawie. 79. PKB Produkt Krajowy Brutto. 80. PLN Symbol walutowy złotego - zł. 81. PMEF Prawa majątkowe wynikające ze świadectw efektywności energetycznej. 82. PMOZE Prawa majątkowe do świadectw pochodzenia będących potwierdzeniem wytworzenia energii elektrycznej w OZE w okresie przed 1 marca 2009 r. 83. PMOZE_A Prawa majątkowe do świadectw pochodzenia będących potwierdzeniem wytworzenia energii elektrycznej w OZE w okresie po 1 marca 2009 r. 84. PMOZE-BIO Prawa majątkowe, które wynikają ze świadectw pochodzenia dla energii elektrycznej wytworzonej z biogazu rolniczego od 1 lipca 2016 r. 85. Polski Holding Obronny Polski Holding Obronny sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. 86. POPC Program Operacyjny Polska Cyfrowa. 87. PRO Partnerstwo Rozwój Odwaga - kluczowe wartości korporacyjne wspierające realizację Strategii oraz odzwierciedlające sposób w jaki Grupa Kapitałowa TAURON chce osiągnąć cele biznesowe. 88. PSE Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. z siedzibą w Konstancinie-Jeziorna . 89. RB Rynek Bilansujący - techniczny rynek, na którym następuje zbilansowanie popytu i podaży na energię elektryczną w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym. 90. RDB Rynek Dnia Bieżącego - rynek funkcjonujący na TGE, gdzie handel odbywa się w formule notowań ciągłych przez 24 godziny na dobę. Notowane są instrumenty z dostawą w kolejnym dniu, których notowania rozpoczynają się o godzinie 14:00 na dzień przed dostawą i stopniowo wygasają z rynku na godzinę przed rozpoczęciem dostawy. 91. RDN Rynek Dnia Następnego - rynek funkcjonujący na TGE, gdzie handel odbywa się na jeden oraz dwa dni poprzedzające okres dostawy. 92. RDNg Rynek Dnia Następnego Gazu - rynek funkcjonujący na TGE, gdzie obrót odbywa się codziennie i prowadzony jest w systemie notowań ciągłych. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 186 Skrót i pojęcie branżowe Pełna nazwa/wyjaśnienie 93. RTT Rynek Terminowy Towarowy - rynek funkcjonujący na TGE, gdzie obrót kontraktami prowadzony jest w systemie notowań ciągłych oraz w systemie aukcyjnym. 94. SARS-CoV-2 (ang. Severe Acute Respiratory Syndrome) - wirus wywołujący chorobę COVID-19. 95. Segment, Segmenty działalności Segmenty działalności Grupy Kapitałowej TAURON wykorzystywane w procesie raportowania statutowego. Wyniki działalności Grupy Kapitałowej TAURON przyporządkowano do następujących 5 głównych Segmentów: Wydobycie, Wytwarzanie, OZE, Dystrybucja i Sprzedaż oraz dodatkowo Pozostała działalność. 96. SLA (ang. Service Level Agreement) - umowa o gwarantowanym poziomie świadczenia usług. 97. Skonsolidowane Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON Dokument o tytule Skonsolidowane Sprawozdanie finansowe Grypy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2022 r. 98. Sprawozdanie finansowe TAURON Dokument o tytule Sprawozdanie finansowe TAURON Polska Energia S.A. zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2022 r. 99. SPOT (rynek SPOT) W odniesieniu do energii elektrycznej jest to miejsce zawierania transakcji handlowych dla energii elektrycznej, dla których okres dostawy przypada nie później niż 3 dni od daty zawarcia transakcji (najczęściej jest to jeden dzień przed datą dostawy). Funkcjonowanie rynku SPOT dla energii elektrycznej jest silnie powiązane z funkcjonowaniem Rynku Bilansującego prowadzonego przez Operatora Systemu Przesyłowego. 100. Spółka TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach. 101. Statut Spółki Dokument o tytule Statut TAURON Polska Energia S.A. 102. Strategia Dokument o tytule Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 roku, przyjęty w dniu 22 czerwca 2022 r. 103. TAMEH HOLDING TAMEH HOLDING sp. z o.o. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej. 104. TAMEH POLSKA TAMEH POLSKA sp. z o.o. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej. 105. TAURON TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach. 106. TAURON Ciepło TAURON Ciepło sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 107. TAURON Czech Energy TAURON Czech Energy s.r.o. z siedzibą w Ostrawie (Republika Czeska). 108. TAURON Dystrybucja TAURON Dystrybucja S.A. z siedzibą Krakowie. 109. TAURON Ekoenergia TAURON Ekoenergia sp. z o.o. z siedzibą w Jeleniej Górze. 110. TAURON Nowe Technologie TAURON Nowe Technologie S.A. (dawniej: TAURON Dystrybucja Serwis S.A.) z siedzibą we Wrocławiu. 111. TAURON Obsługa Klienta TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu. 112. TAURON Serwis TAURON Serwis sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 113. TAURON Sprzedaż TAURON Sprzedaż sp. z o.o. z siedzibą Krakowie. 114. TAURON Sprzedaż GZE TAURON Sprzedaż GZE sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach. 115. TAURON Wydobycie TAURON Wydobycie S.A. z siedzibą w Jaworznie. 116. TAURON Wytwarzanie TAURON Wytwarzanie S.A. z siedzibą w Jaworznie. 117. TAURON Zielona Energia TAURON Zielona Energia sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 118. TEC1 TEC1 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 119. TEC2 TEC2 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 120. TEC3 TEC3 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 121. TGE Towarowa Giełda Energii S.A. z siedzibą w Warszawie. 122. TGEozebio Prawa majątkowe będące potwierdzeniem wytworzenia energii z odnawialnych źródeł energii z wykorzystaniem biogazu rolniczego. 123. UE Unia Europejska. 124. UOKiK Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. 125. Unbundling Oddzielenie od siebie działalności w obrębie dystrybucji energii elektrycznej od działalności, polegającej na wytwarzaniu i sprzedaży tej energii do odbiorców końcowych. 126. URE Urząd Regulacji Energetyki. Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 187 Skrót i pojęcie branżowe Pełna nazwa/wyjaśnienie 127. USA (ang. United States of America) - Stany Zjednoczone Ameryki. 128. USD (ang. United States Dolar) - międzynarodowy skrót dolara amerykańskiego. 129. Usługi Grupa TAURON Usługi Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Tarnowie. 130. WACC (ang. Weighted Average Cost of Capital) - średni ważony koszt kapitału firmy, ważony odpowiednio udziałem długu oraz kapitału własnego w strukturze kapitału spółki. 131. Wind T1 Wind T1 sp. z o. o. z siedzibą w Pieńkowie. 132. WIND T30MW WIND T30MW sp. z o.o. z siedzibą w Pieńkowie. 133. WIND T4 WIND T4 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 134. WINDPOWER Gamów WINDPOWER Gamów sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. 135. Wsparcie Grupa TAURON Wsparcie Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Tarnowie. 136. WZ / ZW Walne Zgromadzenie / Zgromadzenie Wspólników. 137. ZG Zakład Górniczy (Janina w Libiążu, Sobieski w Jaworznie, Brzeszcze w Brzeszczach). Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 188 Załącznik B: SPIS TABEL I RYSUNKÓW Poniżej zamieszczono spis tabel i rysunków występujących w niniejszym sprawozdaniu. Spis tabel Tabela nr 1. Wykaz istotnych spółek współzależnych, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. ...................... 11 Tabela nr 2. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania ................................................................. 11 Tabela nr 3. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania .................................. 11 Tabela nr 4. Cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach działalności ......... 15 Tabela nr 5. Stan realizacji głównych inwestycji strategicznych prowadzonych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania .................................................. 19 Tabela nr 6. Nakłady inwestycyjne poniesione w 2022 r., największe w ujęciu wartościowym, w ramach Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................. 22 Tabela nr 7. Wybrane projekty B+R, realizowane w 2022 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON, współfinansowane ze źródeł zewnętrznych .................................................................................. 24 Tabela nr 8. Projekty ze start-upami prowadzone w 2022 r. ............................................................................. 26 Tabela nr 9. Wolumeny produkcji i sprzedaży za lata 2021-2022 .................................................................... 32 Tabela nr 10. Kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON ....................................................... 36 Tabela nr 11. Wolumen sprzedanej energii elektrycznej detalicznej oraz liczba klientów w 2022 r. ................... 37 Tabela nr 12. Czynniki wewnętrzne wpływające na działalność i wyniki Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r........................................................................................................................................ 38 Tabela nr 13. Wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na rynku SPOT w Polsce i w krajach ościennych w 2022 r. i 2021 r. ....................... 40 Tabela nr 14. Najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie uchwalonych i opublikowanych aktów prawnych .......................................................................... 45 Tabela nr 15. Najistotniejsze zmiany i inicjatywy w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie legislacji UE ............................................................................................................. 49 Tabela nr 16. Najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON, nad którymi toczą się prace lub zostały uchwalone po dniu bilansowym .................................................................. 52 Tabela nr 17. Moc zainstalowana, produkcja, dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej według grup energetycznych po III kwartałach 2022 r. ..................................................................................... 56 Tabela nr 18. Źródła konkurencyjności Grupy Kapitałowej TAURON w wybranych Obszarach Biznesowych w 2022 r. .......................................................................................................................................... 56 Tabela nr 19. Czynniki, które będą wywierać najistotniejszy wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału ............................................................................... 57 Tabela nr 20. Kalendarium wydarzeń w 2022 r. ................................................................................................. 58 Tabela nr 21. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2021 r. i dzień 31 grudnia 2022 r. ............................................................................... 64 Tabela nr 22. Wydatki Grupy Kapitałowej TAURON na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych w 2022 r. .................................................................................. 66 Tabela nr 23. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności ................................................................... 70 Tabela nr 24. Najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON.................... 72 Tabela nr 25. Roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2020-2021 sporządzone według MSSF ............................................................................................................................... 82 Tabela nr 26. Przychody Spółki w latach 2021-2022.......................................................................................... 83 Tabela nr 27. Wielkość i struktura kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2021-2022 ............................. 84 Tabela nr 28. Roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF (istotne pozycje) ........................................................................................................................... 84 Tabela nr 29. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (istotne pozycje) ............. 85 Tabela nr 30. Podstawowe wskaźniki finansowe TAURON ................................................................................ 86 Tabela nr 31. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności w latach 2021- 2022 ............................................................................................................................................. 88 Tabela nr 32. Wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2021-2022 .................................................................... 89 Tabela nr 33. Wyniki Segmentu OZE w latach 2021-2022 ................................................................................. 91 Tabela nr 34. Wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2021-2022 ..................................................................... 92 Tabela nr 35. Wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2021-2022 ......................................................................... 94 Tabela nr 36. Wyniki Pozostałej działalności w latach 2021-2022 ..................................................................... 95 Tabela nr 37. Wyniki Segmentu Wydobycie w latach 2021-2022 ....................................................................... 96 Tabela nr 38. Struktura rocznego skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej ................................ 97 Tabela nr 39. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - aktywa (istotne pozycje) 1 ........... 99 Tabela nr 40. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - pasywa (istotne pozycje) 1 ........ 100 Tabela nr 41. Roczne sprawozdanie z całkowitych dochodów za lata 2021-2022 1 .......................................... 103 Tabela nr 42. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (istotne pozycje) w latach 2021-2022 1 ...................... 106 Tabela nr 43. Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON z działalności kontynuowanej i zaniechanej 1 ............................................................................................................................... 108 Tabela nr 44. Uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto ................................................................. 109 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 189 Tabela nr 45. Uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA ................................................................................. 109 Tabela nr 46. Dane finansowe i dane operacyjne za lata 2018-2022 1 ............................................................. 110 Tabela nr 47. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności 1 ................ 111 Tabela nr 48. Wysokość wynagrodzenia firmy audytorskiej za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................................................................. 116 Tabela nr 49. Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania .......................................................................... 120 Tabela nr 50. Kluczowe dane dotyczące akcji TAURON w latach 2011-2022 .................................................. 122 Tabela nr 51. Rekomendacje wydane w 2022 r. .............................................................................................. 124 Tabela nr 52. Kalendarium wydarzeń oraz działań realizowanych w ramach relacji inwestorskich w 2022 r. .. 125 Tabela nr 53. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ...................... 135 Tabela nr 54. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania .......................................................................... 138 Tabela nr 55. Opis praw akcjonariuszy związanych z Walnym Zgromadzeniem Spółki .................................... 139 Tabela nr 56. Kompetencje Zarządu Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania .......................................................................................................... 144 Tabela nr 57. Spełnienie przez Członków Rady Nadzorczej Spółki wymogów niezależności oraz rzeczywistych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ....... 145 Tabela nr 58. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania .................................................................................... 150 Tabela nr 59. Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki podczas posiedzeń w 2022 r. ................................................................................................................................................... 152 Tabela nr 60. Spełnienie przez Członków Komitetu Audytu wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności w 2022 r. ................................................................................ 154 Tabela nr 61. Kompetencje Komitetu Audytu, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania .................................................................................... 154 Tabela nr 62. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Audytu podczas posiedzeń w 2022 r. ........ 155 Tabela nr 63. Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ..................................................................... 158 Tabela nr 64. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Nominacji i Wynagrodzeń podczas posiedzeń w 2022 r...................................................................................................................................... 158 Tabela nr 65. Kompetencje Komitetu Strategii, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania .................................................................................... 159 Tabela nr 66. Główne zagadnienia, którymi zajmował się Komitet Strategii podczas posiedzeń w 2022 r. ..... 159 Tabela nr 67. Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki wypłacone w 2022 r. w podziale na składniki (bez narzutów) ................................................................................................................................... 166 Tabela nr 68. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki za 2022 r. .................................................. 168 Tabela nr 69. Zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej w 2022 r............................. 170 Tabela nr 70. Objaśnienie skrótów i pojęć branżowych.................................................................................... 183 Spis rysunków Rysunek nr 1. Grupa Kapitałowa TAURON ........................................................................................................... 5 Rysunek nr 2. Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy Kapitałowej TAURON ...................................................... 6 Rysunek nr 3. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniająca spółki objęte konsolidacją, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. ................................................................................................................. 7 Rysunek nr 4. Priorytety Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. ....................... 13 Rysunek nr 5. Ambicje wzrostu mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej w Grupie TAURON ................ 14 Rysunek nr 6. Zakładana zmiana miksu energetycznego w Grupie TAURON .................................................... 14 Rysunek nr 7 Prognoza redukcji emisyjności Grupy TAURON........................................................................... 15 Rysunek nr 8. Szacunkowe nakłady inwestycyjne Grupy TAURON w latach 2022-2030 .................................... 15 Rysunek nr 9. Stan realizacji kluczowych celów strategicznych w 2022 r. .......................................................... 19 Rysunek nr 10. Struktura Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON .................................................. 28 Rysunek nr 11. Schemat organizacyjny TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ....................................................................... 29 Rysunek nr 12. Struktura procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON (megaprocesy).................... 30 Rysunek nr 13. Struktura mocy elektrycznej zainstalowanej w jednostkach wytwórczych Grupy TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. ................................................................................................ 34 Rysunek nr 14. Struktura dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2022 r. ............................... 35 Rysunek nr 15. Zakup węgla i mułu węglowego w 2022 r. (w %) .......................................................................... 38 Rysunek nr 16. Średnie miesięczne ceny energii na rynkach SPOT i RB w 2022 r. ............................................. 41 Rysunek nr 17. Obrót kontraktem BASE_Y-23 w 2022 r. ...................................................................................... 41 Rysunek nr 18. Średnie miesięczne ceny gazu na rynku SPOT oraz kontraktu BASE_Y-23 na TGE................... 43 Rysunek nr 19. Wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA SPOT w 2022 r. ................ 44 Rysunek nr 20. Indeksy praw majątkowych .......................................................................................................... 45 Rysunek nr 21. Otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2022 r. .......................................................................................................................................... 53 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 190 Rysunek nr 22. EBITDA – szacunkowa struktura według głównych segmentów w 2021 r. 1 ................................. 54 Rysunek nr 23. Produkcja energii elektrycznej brutto – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r. ........ 55 Rysunek nr 24. Moc zainstalowana –szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r. .................................... 55 Rysunek nr 25. Dystrybucja energii elektrycznej – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r. ............... 55 Rysunek nr 26. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r. ............................................................................................................................ 56 Rysunek nr 27. Przeciętne zatrudnienie w TAURON w etatach w latach 2021 – 2022 ......................................... 64 Rysunek nr 28. Przeciętne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej TAURON w etatach ............................................. 64 Rysunek nr 29. Podstawowa klasyfikacja ryzyka korporacyjnego ......................................................................... 69 Rysunek nr 30. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących System ERM ................................................................................................................................ 69 Rysunek nr 31. EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2022 .......................................................... 88 Rysunek nr 32. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022 ........................................... 89 Rysunek nr 33. Zmiana EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022 ............................................. 89 Rysunek nr 36. Dane finansowe Segmentu Wytwarzanie za lata 2021-2022 ....................................................... 91 Rysunek nr 37. Wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie ....................................................................................... 91 Rysunek nr 38. Dane finansowe Segmentu OZE za lata 2021-2022 .................................................................... 92 Rysunek nr 39. Wynik EBITDA Segmentu OZE .................................................................................................... 92 Rysunek nr 40. Dane finansowe Segmentu Dystrybucja za lata 2021-2022 ......................................................... 93 Rysunek nr 41. Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja ......................................................................................... 93 Rysunek nr 42. Dane finansowe Segmentu Sprzedaż za lata 2021-2022 ............................................................. 95 Rysunek nr 43. Wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż ............................................................................................ 95 Rysunek nr 44. Dane finansowe spółek Pozostałej działalności za lata 2021-2022 .............................................. 96 Rysunek nr 43. Dane finansowe Segmentu Wydobycie za lata 2021-2022 .......................................................... 97 Rysunek nr 44. Wynik EBITDA Segmentu Wydobycie .......................................................................................... 97 Rysunek nr 45. Struktura aktywów ........................................................................................................................ 98 Rysunek nr 46. Struktura pasywów ....................................................................................................................... 98 Rysunek nr 47. Wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2021-2022 ............ 98 Rysunek nr 48. Zmiana stanu aktywów ................................................................................................................. 99 Rysunek nr 49. Zmiana stanu aktywów obrotowych............................................................................................. 99 Rysunek nr 50. Zmiana stanu pasywów .............................................................................................................. 101 Rysunek nr 51. Zmiana stanu kapitału własnego przypadającego akcjonariuszom większościowym ................. 101 Rysunek nr 52. Zmiana stanu zobowiązań długoterminowych ............................................................................ 101 Rysunek nr 53. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych ........................................................................... 101 Rysunek nr 54. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2021-2022 ............................................ 103 Rysunek nr 55. Struktura przychodów ze sprzedaży (poza rekompensatą) Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022 1 ................................................................................................................................. 104 Rysunek nr 56. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż w latach 2021-2022 1 ................................................................................................................................................... 105 Rysunek nr 57. Przepływy pieniężne w latach 2021-2022 .................................................................................. 106 Rysunek nr 58. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. ..................................................... 107 Rysunek nr 59. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2018-2022 ......................................... 111 Rysunek nr 60. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Wydobycie ......................................................................... 112 Rysunek nr 61. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Wytwarzanie i OZE ............................................................ 112 Rysunek nr 62. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Dystrybucja ........................................................................ 112 Rysunek nr 63. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Sprzedaż ............................................................................ 112 Rysunek nr 64. Dane za lata 2018-2022 Pozostałej działalności ........................................................................ 113 Rysunek nr 65. Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ............................................................................................................................. 120 Rysunek nr 66. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów w 2022 r. ................................................... 123 Rysunek nr 67. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2022 r. ................................................................................................................................................. 123 Rysunek nr 68. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20 i WIG-Energia od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2022 r. ........................................................................................................................... 124 Rysunek nr 69. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20, mWIG40 i WIG-Energia w 2022 r. ....................... 124 Rysunek nr 70. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki według stanu na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ..................................................................... 143

AI Terminal

5834_rns_2023-03-30_86f84c72-f810-42eb-9a79-b7cc3b37a1e6.xhtml

More from Tauron Polska Energia S.A.

Talk to a Data Expert