Prezentácia hospodárskych výsledkov za 1. kvartál fiškálneho roka 2011/2012
Predbeţné vyhlásenie výsledkov za 1. polrok fiškálneho roka 2011/2012
Obdobie od 1.11.2011 do 31.1.2012 Dňa 16.3.2012
- Tento materiál je určený výlučne na informačné a propagačné účely. Jeho cieľom je informovať o obchodnej stratégii spoločnosti Tatry mountain resorts, a.s., so sídlom Demänovská Dolina 72, Liptovský Mikuláš 031 01, IČO: 31 560 636, zapísanej v Obchodnom registri Krajského súdu v Ţiline, Sekcia: Sa, Vloţka číslo 62/L (v ďalšom texte uţ len "Spoločnosť TMR").
- Akcie Spoločnosti TMR sú obchodované na paralelnom trhu burzy cenných papierov. Základné imanie Spoločnosti pozostáva z 6 707 198 kusov akcií zaknihovaných na doručiteľa s nominálnou hodnotou 33 € za akciu. Emisia má pridelený ISIN SK11 20010287. Za účelom zaknihovania akcií na paralelnom trhu burzy cenných papierov Spoločnosť vydala 10. októbra 2009 prospekt emitenta k emisii akcií pod ISIN SK11 20010287. Tento prospekt emitenta je publikovaný na stránke paralelného trhu Burzy cenných papierov v Bratislave www.bsse.sk a na webstránke Spoločnosti TMR www.tmr.sk.
- Informácie obsiahnuté v tomto materiáli nie sú zaloţené na historických dátach, ale obsahujú predpoklady budúcej výkonnosti. Predikcie sú zaloţené na racionálnych očakávaniach podporených objektívnymi dátami. Predikcie nie sú spoľahlivými indikátormi budúceho výkonu a nie sú zaväzujúce. Spoločnosť TMR nenesie ţiadnu zodpovednosť za tieto predikcie. Skutočné budúce výsledky Spoločnosti TMR sa môţu líšiť od predikcií prezentovaných v tomto materiáli.
- Tento materiál je výlučne vlastníctvom Spoločnosti TMR. Akákoľvek distribúcia, kopírovanie, publikovanie alebo uchovávanie tohto materiálu alebo akejkoľvek jeho časti je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu Spoločnosti TMR. Akákoľvek distribúcia tejto prezentácie alebo jej časti obsiahnutej v tomto materiáli mimo územia Slovenskej republiky môţe byť buď obmedzená alebo zakázaná zákonom tretieho štátu.
Súhrn hospodárskych výsledkov za 1.kvartál FR 2011/2012
Hlavné finančné výsledky:
- Rastový trend 1. kvartálu vytvára potenciál pre historicky najúspešnejšiu zimnú sezónu
- Rasty prevádzkových* výnosov v kaţdom segmente a subsegmente
- Medziročný rast prevádzkových výnosov o 22,7% na 12,680 mil. EUR (porovnateľný rast +12,4%)
- Medziročný nárast prevádzkovej EBITDA o 72,3% na 3,446 mil. EUR (porovnateľný rast +63,8%)
- Medziročný rast prevádzkovej efektivity (EBITDA marţa) o 7,8 p.b. na 27,2% (porovnateľný rast +9 p.b.)
- Konsolidované výsledky:
- Výnosy 12,233 mil. EUR, EBITDA 3,397 mil. EUR
- Čistý konsolidovaný zisk medziročne poklesol o 9,9% na 2,689 mil. EUR
- Dôsledkom poklesu úrokových výnosov kvôli splateniu zmeniek na financovanie kapitálových investícií
- Hlavné prevádzkové výsledky:
3
TMR zaznamenalo úspešnú prvú polovicu zimnej sezóny (dec. – jan.) s celkovým počtom návštevníkov horských stredísk 317 tis. (+7,5%) a priemernou obsadenosťou hotelov v portfóliu 45,4% (porovnateľne** +10,1%)
Profil:
- TMR je prevádzkovateľom horských stredísk, strategicky orientovaný na región strednej a východnej Európy.
- Spoločnosť vlastní portfólio aktív v Tatrách na Slovensku a prevádzkuje tri segmenty: Hory a aquaparky, Hotely, Realitné projekty.
- Hlavné údaje o akciách (ku dňu 14/03/2012):
- Cena akcie: 43,75 EUR
- Trhová kapitalizácia: 293,78 mil. EUR
- Počet zaknihovaných akcií: 6,7 mil.
- 52 týţdňov max./min.: 43,83/41,00 EUR
- Objem (anonymné za 3 mesiacov): 5,798 mil. EUR
- Ticker: SKI BB
- ISIN: XS9438765439
- Kotácia: Burza cenných papierov v Bratislave
- Sektor: Consumer Discretionary
- Hlavné údaje o aktívach:
- 50 km lyţiarskych tratí
- 40 tisíc osôb/hod. prepravná kapacita
- 4 lyţiarske strediská, 12 hotelov,
- 4 developerské projekty
- Najväčší aquapark v strednej Európe
* Upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú 100% výsledkov Grandhotela Starý Smokovec, ktorý je podľa IFRS vykazovaný equity metódou a nezahŕňajú rozpustenie rezervy na revitalizáciu Tatier v hodnote 480 tis. EUR v roku 2010/11. ** Porovnateľné prevádzkové ukazovatele a výsledky nezahŕňajú vplyv akvizície aquaparku Tatralandia v apríli 2011 a
výsledky hotelov Holiday Village Tatralandia, Srdiečko, SKI a Slovakia.
Významné udalosti 1. kvartálu FR 2011/2012
- Investície
- príprava nového investičného plánu na rok 2011/2012
- Jasná NT:
- Dokončenie investícií z roku 2010/2011
- VT:
- Dokončenie 8-sedačkovej lanovky Buková hora, úspešné uvedenie do prevádzky
- Dokončenie výstavby Grand Residences Tatranská Lomnica v decembri 2011, ktorej výsledkom je 17 nových luxusných apartmánov
- Kúpa Hotela Slovakia (kúpna cena 1,7 mil. EUR)
- Kúpa Hotela FIS (kúpna cena 4,9 mil. EUR), ktorý bol dosiaľ v prenájme
- "Zlatý týždeň" (27.12. 10.1.)
- Viditeľný nárast počtu rusky hovoriacich návštevníkov (nárast príjazdov autom)
- Poľská klientela
- Mierny nárast aj napriek nepriaznivému kurzu EUR/PLN odraz efektívnej marketingovej kampane pred zimnou sezónou
Významné udalosti 1. kvartálu FR 2011/2012
Pozitívne výsledky vďaka:
- Investíciám zrealizovaným v roku 2010/2011 vo výške 29,6 mil. EUR vrátane:
- Výstavba novej 8-sedačky v T. Lomnici
- Rozšírenie zasneţovania o 3km v NT a 3km vo VT
- Rozšírenie parkovísk o 700 miest v NT, VT
- Rekonštrukcia hotelov 60 novozrekonštruovaných izieb Grand Jasná a GH Praha, Tatranská Lomnica (a wellness v GH Praha) mali pozitívnu odozvu a nové izby zaznamenali vysokú obsadenosť
- Zvýšeniu priemernej tržby na návštevníka v subsegmentoch Horské strediská, Gastro a Športové sluţby a obchody
- Stabilnému počasiu prvej polovici zimnej sezóny, čím sa zníţili náklady na technické zasneţovanie
- Maximálnemu vyuţívaniu synergií a "know-how" manaţmentu
- Skipasy zahŕňajú vstupy aj do Aquaparku Tatralandia (od 2-dňového lístka)
- Zvýšenému predaju 6-dňových skipasov v plnej cene (VT +58%, NT +15%) – 84%-ná vyuţiteľnosť skipasov lyţiarmi – čo prispelo k zlepšeniu efektivity horských stredísk
- Silnej marketingovej kampani v Poľsku a na Slovensku a aktívnym PR aktivitám v Čechách
- Marketingovej spolupráci s ostatnými strediskami Slovakia Super Skipas (Donovaly, Veľká Rača Oščadnica, Malinô Brdo, Štrbské Pleso)
- Reálnemu nárastu predaja lístkov v plnej cene vo VT v januári ţiadne predaje lístkov na kupónové zľavy
Hlavné prevádzkové* výsledky
5
Naša obchodná činnosť… v troch dobre umiestnených strediskách
- Horské stredisko Vysoké Tatry
- Celoročné stredisko ponúkajúce kvalitné komplexné sluţby v lete i v zime
- Panensky neporušená príroda
- 14 km lyţiarskych zjazdoviek
- Maximálna prepravná kapacita takmer 15.355 osôb/hod.
- Hotely Grandhotel Starý Smokovec, Grandhotel Praha, Hotel FIS. Hotel Slovakia
-
Realitné projekty Centrum Tatranská Lomnica, T.Lomnica Projekt, Grand Residences Tatranská Lomnica
-
Horské stredisko Jasná Nízke Tatry
- Najväčšie zimné športové stredisko v strednej Európe
- Kandidát Alpine FIS World Cup
- 36,3 km lyţiarskych zjazdoviek
- Maximálna prepravná kapacita 24.535 osôb/hod.
- Hotely Tri Studničky Hotel, Hotel Grand, Chalets Jasná de Luxe Záhradky, Srdiečko
-
Realitné projekty – Centrum Jasná, Prenájom hotelov Kosodrevina, Liptov, SKI Hotel
-
Aquapark Tatralandia
- Najväčší aquapark v strednej Európe z pohľadu plochy a mnoţstva ponúkaných atrakcií
- 9 celoročných bazénov, 5 letných bazénov, 17 sáun, wellness
- 155 bungalovov a apartmánov (700 lôţok)
- Kongresové centrum, 5D kino, golfový trenaţér atď.
- Hotel Holiday Village Tatralandia
6
Segment Hory & Aquapark - kľúčové ukazovatele výkonnosti Q1 2011/2012
- Návštevnosť celkový nárast o 32,8% na 391,8 tis. vďaka:
- Investíciám z roku 2010/11 (nová 8-sedačka v T. Lomnici)
- Rekonštrukcii hotelov v NT a VT
- Horské strediská 317,2 tis. návštevníkov* (+7,5%)
- VT 126,2 tis. (+4,2%), NT 191 tis. (+9,9%)
- Aquapark 74,6 tis. návštevníkov
- Priemerná tržba na návštevníka porovnateľný** rast vo všetkých subsegmentoch
- Horské strediská rast o 15,2%
- VT zlepšenie o 25,6% na 16,20 EUR Predaj 6-dňových lístkov +58%
- NT rast o 8,1% na 20,59 EUR
- Predaj 6-dňových lístkov +15%
- Aquapark 9,97 EUR na návštevníka
- Gastro dvojciferné percentuálne rasty v oboch horských strediskách, celkový porovnateľný nárast o 36,1% na 3,19 EUR vďaka zvýšenej bonitnej klientele
- Športové služby & obchody priemerný celkový rast o 11,9% na 2,26 EUR
- Rastúci úspech lyţiarskej školy pre deti (VT +60% detí, NT +38%)
- Priemerná cena lístka*** celkové zvýšenie o 2 EUR
- NT priemerný nárast o 6,7% na 32 EUR
- VT priemerný nárast o 7,5% na 29 EUR
7
Cena 1-dňového lístka
* Počet lyţiarskych návštevníkov sa meria v zmysle osobo-dní, t.j. jedna osoba, ktorá navštívila lyţiarske stredisko akúkoľvek časť dňa alebo noci za
účelom lyţovania, snowboardovania alebo iného druhu zjazdu. 4-denný lístok napr. znamená 4 návštevníkov. ** Porovnateľné prevádzkové ukazovatele a výsledky nezahŕňajú vplyv akvizície aquaparku Tatralandia v apríli 2011 *** Priemerná cena 1-dňového lístka Hlavnej a Top sezóny 2011/2012 v Jasnej, NT a Tatranskej Lomnici, VT
Segment Hory & Aquapark - finančné ukazovatele* Q1 2011/2012
- Výnosy segmentu predstavujú 73,7% celkových prevádzkových* výnosov
- Medziročný nárast prevádzkových výnosov o 23,3% na 9,341 mil. EUR (porovnateľný** rast o 12%)
- Medziročný nárast prevádzkovej EBITDA o 85,6% na 2,809 mil. EUR (porovnateľný rast o 77,5%)
- EBITDA marţa sa zlepšila o 10,1 p.b. na 30,1% (porovnateľne +11,7 p.b.)
- Pozitívne rasty vďaka:
- zlepšeniu KPI's v kaţdom subsegmente, aj bez vplyvu Tatralandie
- Horské strediská
- 7,4% rast výnosov priniesol aţ 95,6% nárast EBITDA vďaka stabilným fixným nákladom a šetreniu variabilných nákladov
- Prevádzková efektivita (EBITDA marţa) sa tým zlepšila o 14,8 p.b. na 32,8%
- VT rast výnosov o 40,1% na 2,901 mil. EUR vďaka rastu priemernej trţby na návštevníka z predaja beţných skipasov a rastu barterových trţieb z korporátnej klientely; následný rast EBITDA o 192,7%
- NT pokles výnosov o 8,6% dôsledkom poklesu trţieb len z korporátnej klientely vo forme bártra (-700 tis. EUR) bol čiastočne vyváţený nárastom priemernej ceny na návštevníka a rastom počtu individuálnych lyţiarskych návštevníkov; vplyv na EBITDA – reálny rast o 77,9%
- Aquapark
- S ohľadom na vedľajšiu sezónu aquaparku zaznamenal stabilné výnosy vo výške 713 tis. EUR a EBITDA 109,6 tis. EUR s efektivitou 15,4% aj vďaka synergiám s ostatnými segmentmi a subsegmentmi
- Gastro
8
- Výnosy vzrástli o 67,1% na 1,155 mil. EUR (porovnateľne +46,4%) vďaka zlepšeniu priemernej trţby na návštevníka
- EBITDA dosiahla rast 68,2% na 267 tis. EUR (porovnateľné +59,4%)
- Športové obchody a služby
- Rast výnosov o 20,4% na 717 tis. EUR
- Mierny pokles EBITDA o 2,4% na 216 tis. EUR hlavne v NT (o 26 tis. EUR) moţno pripísať otvoreniu nových prevádzok a rozšíreniu pôvodných, čo spôsobilo vyššie náklady. Prínos z expanzie sa prejaví aţ v nasledujúcom období.
EBITDA* Hory & Aquapark
Reštauračné zariadenia Športové Sluţby & Obchody
* Upravené prevádzkové výsledky nezahŕňajú rozpustenie rezervy na revitalizáciu Tatier v hodnote 480 tis. EUR v roku 2010/11. ** Porovnateľné prevádzkové ukazovatele a výsledky nezahŕňajú vplyv akvizície aquaparku Tatralandia v apríli 2011.
Segment Hotely- kľúčové ukazovatele výkonnosti Q1 2011/2012
- Zlepšenie celkových porovnateľných KPI's, čo sa týka obsadenosti a priemernej dennej ceny za izbu, odrazené na raste výnosov, aj napriek poklesu priemernej dĺţky pobytu
- Vďaka kapitálovým investíciám do hotelov (60 novozrekonštruovaných izieb Grand Jasná a GH Praha, Tatranská Lomnica a wellness v GH Praha), rozširovaniu kapacít a skvalitňovaniu sluţieb
- Priemerná obsadenosť (OCC) celkovo 45,4%, porovnateľný nárast o 10,1 p.b.
- Najvyššia obsadenosť Hotel Tri Studničky v NT 61,6%
- Rovnaká priemerná obsadenosť hotelov v NT (49,3%) aj vo VT (49,3%)
- Priemerná denná cena za izbu (ADR) celkového portfólia na úrovni 52,88 EUR, porovnateľný nárast o 14,3%
- Najvyššia ADR Chalets Jasná de Luxe 132,48 EUR kvôli apartmánovému charakteru hotela
- Priemerná dĺžka pobytu celkového portfólia na úrovni 3,2 dňa, mierny porovnateľný pokles o 9,6% dôsledkom obmeny korporátnej klientely za individuálnu
- Najdlhšie pobyty zaznamenal Hotel FIS v priemere 4,2 dňa
Medziročná zmena OCC a ADR vybraných hotelov
9
Segment Hotely- finančné ukazovatele* Q1 2011/2012
- Výnosy segmentu predstavujú 25,9% celkových prevádzkových výnosov
- Medziročný nárast prevádzkových výnosov o 21,1% na 3,287 mil. EUR (porovnateľný** nárast o 13,7%), pričom výnosy sa zlepšili vo všetkých hoteloch dôsledkom:
- Porovnateľného nárastu obsadenosti a priemernej dennej ceny izby
- Synergického efektu zo segmentu Hory & Aquapark, vrátane rozšírenia zasneţovania v Jasnej a VT a vybudovania novej 8 sedačky vo VT
- Rast výnosov sa markantne prejavil na medziročnom náraste EBITDA o 37,9% na 622 tis. EUR (porovnateľný nárast o 26,1%), keďţe náklady hotelov sú do značnej miery fixné a variabilné náklady sa nezvyšujú priamo úmerne s výnosmi
- Prevádzková efektivita (EBITDA marţa) hotelov sa zlepšila o 2,3 p.b. na 18,9% (porovnateľne +1,9 p.b.)
- VT porovnateľný nárast výnosov o 11,8%
- Najvýznamnejšie výnosy Grandhotel Praha 566 tis. EUR
- Najvyššia EBITDA Hotel FIS 73,4 tis. EUR
- NT porovnateľný nárast výnosov o 15,6%
- Najvyššie výnosy Grand Jasná 1,004 mil. EUR
- Najvyššia efektivita Chalets de Luxe 32,1%
- Tatralandia Tatralandia Holiday Village výnosy vo výške 317 tis. EUR s EBITDA 54 tis. EUR aj napriek vedľajšej sezóne aquaparku
Výnosy a EBITDA hotelov podľa stredísk
10 * Upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú 100% výsledky Grandhotela Starý Smokovec, ktorý je podľa IFRS vykazovaný equity metódou. ** Porovnateľné výsledky nezahŕňajú výsledky hotelov Tatralandia Holiday Village (začlenený 04/11), Hotel SKI (prenajatý 3. strane od 07/11), Srdiečko (nie je v prenájme od 06/11) a Slovakia (začlenený 12/11).
Segment Realitné projekty – finančné ukazovatele Q1 2011/2012
- Segment Realitné projekty vykázal v Q1 výnosy len z prenájmu hotelov Kosodrevina, Liptov a SKI vo výške 52 tis. EUR (+10,1%)
- Výnosy segmentu predstavujú 0,4% celkových prevádzkových výnosov
- EBITDA z prenájmu hotelov poklesla o 59,5% na 15 tis. EUR v dôsledku zmeny kontraktov (ukončenie nájmu hotela Srdiečko a prenajatie hotela SKI), ktorá spôsobila časový nesúlad vo fakturácii v medziročnom porovnaní
- Výstavba projektu Grand Residences Tatranská Lomnica bola ukončená v decembri 2011, kde pribudlo 17 nových apartmánov štvorhviezdičkového štandardu s celkovou plochou 739 m2 , avšak zatiaľ sa nerealizoval predaj ţiadneho apartmánu
- Centrum Jasná, Centrum Tatranská Lomnica, Tatranská Lomnica Projekt zatiaľ prebiehajú prípravné práce a dokumentácia
Centrum Jasná Grand Residences Tatranská Lomnica
Finančná pozícia 1. kvartálu 2011/2012
- Likvidita
- Krátkodobé likvidné prostriedky v hodnote 64,057 mil. EUR za 3 mesiace poklesli o 12,559 mil. EUR najmä v dôsledku splatenia časti zmenkových pohľadávok na videnie na dofinancovanie kapitálových investícií minulého roka.
- Peňaţné prostriedky v hodnote 2,661 mil. EUR
- Ostatné pohľadávky v hodnote 61,396 mil. EUR
- Majetok
- Celkové aktíva v hodnote 318,479 mil. EUR
- Za 3 mesiace FR 2011/2012 sa celkový majetok navýšil o 3,354 mil. EUR
- Dlhodobý majetok sa navýšil na 226,756 mil. EUR najmä v dôsledku dokončenia minuloročných investícií a začlenením Hotela FIS a Slovakia.
Zadlženosť
- Celková hodnota úverov na úrovni 17,543 mil. EUR; mierny pokles o 382 tis. EUR spôsobený splátkou úverov podľa splátkového kalendára
- Podiel celkových úverov k celkovému kapitálu (D/C) na úrovni 5,5%
Majetok Vlastné imanie Dlh D/E D/C
Finančná pozícia a zadlženosť
Akcie TMR
Údaje o akcii TMR**:
- Ročné max.: 43,83 EUR
- Ročné min.: 41,00 EUR
- Ročný výnos: 7,33%
- Posledná vyplatená dividenda: 0,82 EUR
- Dividendový výnos (TTM): 1,87%
- Počet akcií: 6 707 198
- EPS (ttm): 1,35 EUR
Akcionárska štruktúra*
Konsolidovaný výkaz o súhrnnom výsledku hospodárenia
|
|
|
|
Úprava GH St. |
1Q 2011/12 |
1Q 2010/11 |
v €'000 (okrem hodnôt na akciu) |
1Q 2011/2012 |
1Q 2010/2011 |
Zmena r/r (%) |
Smokovec |
Upravené |
Upravené* |
| Výnosy |
12 233 |
10 412 |
17,5% |
447 |
12 680 |
10 338 |
| Spotreba materiálu a tovarov |
-1 932 |
-1 501 |
28,7% |
-129 |
-2 061 |
-1 610 |
| Hrubý zisk |
10 301 |
8 911 |
15,6% |
318 |
10 620 |
8 728 |
| Osobné a prevádzkové náklady |
-6 904 |
-6 476 |
6,6% |
-270 |
-7 174 |
-6 728 |
| EBITDA |
3 397 |
2 435 |
39,5% |
48 |
3 446 |
2 000 |
Odpisy a amortizácia |
-1 974 |
-1 818 |
8,6% |
|
|
|
| EBIT |
1 423 |
617 |
130,6% |
|
|
|
| Úrokové výnosy & náklady |
949 |
2 265 |
-58,1% |
|
|
|
| Zisk/(strata) z finančných nástrojov |
380 |
110 |
245,5% |
|
|
|
| Strata z pridruţenej spoločnosti |
-22 |
-24 |
NA |
|
|
|
| Zisk pred zdanením |
2 730 |
2 968 |
-8,0% |
|
|
|
Daň z príjmu |
-41 |
16 |
NA |
|
|
|
| Čistý zisk |
2 689 |
2 984 |
-9,9% |
|
|
|
| Precenenie finančných nástrojov na |
|
|
|
|
|
|
| reálnu hodnotu |
0 |
8 |
-100,0% |
|
|
|
| Súhrnný výsledok hospodárenia |
2 689 |
2 992 |
-10,1% |
|
|
|
| Zisk na akciu |
0,40 |
0,44 |
-9,89% |
|
|
|
* Upravené prevádzkové výsledky za 1Q 2010/11 zahŕňajú 100% výsledkov Grandhotela Starý Smokovec, ktorý je podľa IFRS vykazovaný equity metódou a nezahŕňajú rozpustenie rezervy na revitalizáciu Tatier v hodnote 480 tis. EUR.
Kľúčové prevádzkové výsledky*
|
|
|
|
1Q 2011/2012 |
1Q 2010/2011 |
|
|
| Výnosy v €'000 |
|
1Q 2011/2012 |
1Q 2010/2011 |
porovnateľné** |
porovnateľné** |
2010/2011 |
2009/2010 |
| Hory & Aquapark |
|
9 341 |
7 575 |
8 484 |
7 575 |
28 097 |
17 410 |
| Horské strediská |
|
6 756 |
6 289 |
6 756 |
6 289 |
17 849 |
14 934 |
|
Vysoké Tatry |
2 901 |
2 071 |
2 901 |
2 071 |
9 675 |
5 986 |
|
Jasná Nízke Tatry |
3 855 |
4 218 |
3 855 |
4 218 |
8 174 |
8 948 |
| Aquapark |
|
713 |
NA |
NA |
NA |
5 599 |
NA |
|
Tatralandia |
713 |
NA |
NA |
NA |
5 599 |
NA |
| Reštauračné zariadenia |
|
1 155 |
691 |
1 011 |
691 |
3 352 |
1 562 |
|
Vysoké Tatry |
431 |
287 |
431 |
287 |
1 040 |
761 |
|
Jasná Nízke Tatry |
580 |
404 |
580 |
404 |
1 138 |
801 |
|
Tatralandia |
143 |
NA |
NA |
NA |
1 173 |
NA |
| Športové Sluţby & Obchody |
|
717 |
595 |
717 |
595 |
1 297 |
913 |
|
Vysoké Tatry |
233 |
162 |
233 |
162 |
471 |
312 |
|
Jasná Nízke Tatry |
484 |
433 |
484 |
433 |
826 |
602 |
|
Tatralandia |
NA |
NA |
NA |
NA |
NA |
NA |
| Hotely |
|
3 287 |
2 715 |
2 836 |
2 495 |
11 732 |
8 329 |
|
Vysoké Tatry |
1 406 |
1 237 |
1 383 |
1 237 |
6 209 |
4 576 |
|
Jasná Nízke Tatry |
1 563 |
1 477 |
1 453 |
1 257 |
4 531 |
3 753 |
|
Tatralandia HV |
317 |
NA |
NA |
NA |
992 |
NA |
| Realitné projekty |
|
52 |
48 |
52 |
48 |
119 |
296 |
|
Realitné projekty |
52 |
48 |
52 |
48 |
119 |
296 |
| Celkové výnosy |
|
|
|
|
|
|
|
| (prevádzkové) |
|
12 680 |
10 338 |
11 373 |
10 118 |
39 948 |
26 034 |
* Upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú 100% výsledkov Grandhotela Starý Smokovec, ktorý je podľa IFRS vykazovaný equity metódou a nezahŕňajú rozpustenie rezervy na revitalizáciu Tatier v hodnote 480 tis. EUR (2010/2011).
** Porovnateľné prevádzkové výsledky nezahŕňajú vplyv akvizície aquaparku Tatralandia v apríli 2011 a výsledky hotelov
15 Holiday Village Tatralandia, Srdiečko, SKI a Slovakia.
Kľúčové prevádzkové výsledky*
|
|
|
|
1Q 2011/2012 |
1Q 2010/2011 |
|
|
| EBITDA v €'000 |
|
1Q 2011/2012 |
1Q 2010/2011 |
porovnateľné** |
porovnateľné** |
2010/2011 |
2009/2010 |
Hory & Aquapark |
|
2 809 |
1 513 |
2 686 |
1 513 |
8 764 |
4 952 |
| Horské strediská |
|
2 217 |
1 133 |
2 217 |
1 133 |
4 805 |
4 799 |
|
Vysoké Tatry |
512 |
175 |
512 |
175 |
2 901 |
1 444 |
|
Jasná Nízke Tatry |
1 704 |
958 |
1 704 |
958 |
1 904 |
3 355 |
| Aquapark |
|
110 |
NA |
NA |
NA |
2 926 |
NA |
|
Tatralandia |
110 |
NA |
NA |
NA |
2 926 |
NA |
| Reštauračné zariadenia |
|
267 |
159 |
253 |
159 |
814 |
127 |
|
Vysoké Tatry |
115 |
77 |
115 |
77 |
211 |
53 |
|
Jasná Nízke Tatry |
138 |
81 |
138 |
81 |
86 |
75 |
|
Tatralandia |
14 |
NA |
NA |
NA |
517 |
NA |
| Športové Sluţby & Obchody |
|
216 |
221 |
216 |
221 |
219 |
25 |
|
Vysoké Tatry |
69 |
49 |
69 |
49 |
47 |
0 |
|
Jasná Nízke Tatry |
147 |
173 |
147 |
173 |
172 |
26 |
|
Tatralandia |
NA |
NA |
NA |
NA |
NA |
NA |
| Hotely |
|
622 |
451 |
547 |
434 |
2 768 |
1 556 |
|
Vysoké Tatry |
157 |
155 |
159 |
155 |
1 891 |
1 341 |
|
Jasná Nízke Tatry |
411 |
296 |
388 |
279 |
626 |
215 |
|
Tatralandia HV |
54 |
NA |
NA |
NA |
251 |
NA |
| Realitné projekty |
|
15 |
36 |
15 |
36 |
7 |
174 |
|
Realitné projekty |
15 |
36 |
15 |
36 |
7 |
174 |
Celková EBITDA |
|
3 446 |
2 000 |
3 247 |
1 983 |
11 539 |
6 682 |
| EBITDA marţa |
|
27,2% |
19,3% |
28,6% |
19,6% |
28,9% |
25,7% |
* Upravené prevádzkové výsledky zahŕňajú 100% výsledkov Grandhotela Starý Smokovec, ktorý je podľa IFRS vykazovaný equity metódou a nezahŕňajú rozpustenie rezervy na revitalizáciu Tatier v hodnote 480 tis. EUR (2010/2011). ** Porovnateľné prevádzkové výsledky nezahŕňajú vplyv akvizície aquaparku Tatralandia v apríli 2011 a vysledky hotelov
16 Holiday Village Tatralandia, Srdiecko, SKI a Slovakia.
Konsolidovaný výkaz finančnej pozície
| v €'000 |
31.1.2012 |
31.1.2011 |
31.10.2011 |
v €'000 |
31.1.2012 |
31.1.2011 |
31.10.2011 |
| Majetok |
|
|
|
Vlastné imanie |
|
|
|
| Dlhodobý majetok |
|
|
|
Základné imanie |
221 338 |
221 338 |
221 338 |
Goodwill a nehmotný majetok |
3 804 |
3 857 |
3 805 |
Emisné áţio |
30 430 |
30 430 |
30 430 |
| Budovy, vybavenie a zariadenie |
186 923 |
127 434 |
171 639 |
Nerozdelený zisk a ostatné fondy |
23 607 |
20 232 |
20 918 |
Investície v nehnuteľnostiach |
4 194 |
3 714 |
4 194 |
Vlastné imanie celkom |
275 375 |
272 000 |
272 686 |
Pohľadávky z obchodného styku |
1 888 |
1 246 |
1 153 |
|
|
|
|
| Úvery poskytnuté |
8 007 |
5 474 |
7 674 |
Záväzky |
|
|
|
| Ostatné pohľadávky |
16 751 |
206 |
18 095 |
Dlhodobé záväzky |
|
|
|
| Investícia do pridruţenej spoločnosti |
5 156 |
6 858 |
5 179 |
Úvery a pôţičky |
14 862 |
11 543 |
14 807 |
| Odloţená daňová pohľadávka |
33 |
369 |
2 082 |
Záväzky z obchodného styku |
113 |
74 |
13 |
| Dlhodobý majetok celkom |
226 756 |
149 158 |
213 821 |
Rezervy |
20 |
20 |
20 |
|
|
|
|
Ostatné dlhodobé záväzky |
450 |
672 |
611 |
| Krátkodobý majetok |
|
|
|
Odloţený daňový záväzok |
11 896 |
9 014 |
13 962 |
| Zásoby |
1 774 |
960 |
985 |
Dlhodobé záväzky celkom |
27 341 |
21 323 |
29 413 |
Pohľadávky z obchodného styku |
4 239 |
3 857 |
4 046 |
|
|
|
|
| Úvery poskytnuté |
0 |
- |
236 |
Krátkodobé záväzky |
|
|
|
| Ostatné pohľadávky |
61 396 |
139 961 |
70 225 |
Úvery a pôţičky |
2 681 |
2 256 |
3 118 |
| Finančné investície |
19 573 |
6 855 |
17 337 |
Záväzky z obchodného styku |
8 811 |
6 823 |
4 915 |
| Peňaţné prostriedky a peňaţné |
|
|
|
|
|
|
|
| ekvivalenty |
2 661 |
3 344 |
6 391 |
Rezervy |
87 |
257 |
464 |
| Ostatný majetok |
1 622 |
2 229 |
1 626 |
Záväzky zo splatnej dane |
0 |
- |
1 121 |
| Aktíva drţané na predaj |
458 |
0 |
458 |
Ostatné krátkodobé záväzky |
4 184 |
3 705 |
3 408 |
| Krátkodobý majetok celkom |
91 723 |
157 206 |
101 304 |
Krátkodobé záväzky celkom |
15 763 |
13 041 |
13 026 |
| Majetok celkom |
318 479 |
306 364 |
315 125 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Záväzky celkom |
43 104 |
34 364 |
42 439 |
|
|
|
|
Vlastné imanie a záväzky celkom |
318 479 |
306 364 |
315 125 |
Použité skratky
- ADR Priemerná denná cena za izbu
- BCPB Burza cenných papierov v Bratislave
- CAPEX Kapitálové výdavky
- D/C Debt/Capital (Dlh k celkovemu kapitálu)
- D/E Debt/Equity (Dlh k vlastnému imaniu)
- EBIT Prevádzkový hospodársky výsledok pred zdanením, úrokmi a po odpisoch
- EBITDA Prevádzkový hospodársky výsledok pred zdanením, úrokmi a bez odpisov
Aktualizovat
- EPS Zisk na akciu
- FR Fiškálny rok
- GH Grandhotel
- HV Holiday Village (Tatralandia)
- IFRS Medzinárodné účtovné štandardy
- mes. Mesiace
- mil. Milión
- NT Nízke Tatry
- OCC Obsadenosť
- r/r medziročné porovnanie kvartálov
- Q1 1 st Quarter = 1. kvartál
- SAS Slovenské účtovnícke štandardy
- TMR Tatry Mountain Resorts, a.s.
- TTM "Trailing Twelve Months" = Za posledných 12 mesiacov
- tis. Tisíc
- VT Vysoké Tatry