Annual Report • Mar 4, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Tat Gıda 2024 Faalyet Raporu
Tat Gıda olarak, çftçlermz ekosstemmzn temel taşlarından br olarak görüyoruz. Bereketl Anadolu topraklarından lham alarak, çftçlermzle kurduğumuz güçlü ş brlkler sayesnde hem sürdürüleblr tarım uygulamalarını yaygınlaştırıyor hem de üretm süreçlermzn her aşamasında onların emeğne değer katıyoruz. Çeştllk ve kapsayıcılığı odağımıza alarak, çftçlermzn blg brkmn geleceğe taşırken, ekosstemmzn sürdürüleblrlğn brlkte nşa edyoruz.
Anadolu'nun mücadelec ruhunu ve umut dolu enerjsn taşıyan Tat Gıda, 2024'tek zorlu koşullarda da sağlam adımlarla lerled. 57 yıllık tecrübe ve novasyon gücüyle, başta üretm faalyetlermz olmak üzere beklentlern üstünde başarılar elde ettk.
Hsse Sened Performansı
Sürdürüleblrlk Stratejs
Fnansal Tablolara İlşkn Dp Notlar
Kurumsal Yönetm Uyum Raporu
Yönetm Kurulu ve Üst Düzey Yönetcler İçn Ücret Poltkası
Yönetm Kurulu Başkanı Mesajı
Üst Yönetm
2024 Yılında Tat Gıda
57 yıllık tecrübemzle, köklermzden aldığımız güçle büyümeye devam edyoruz. Çftçlern emeğ ve üretmdek yenlkç yaklaşımımızla geleceğe tat katıyoruz.
| Mlyon TL | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Gelr Tablosu - Özet | |||
| Net Satışlar | 7,578 | 8,304 | 6,333 |
| Brüt kar | 677 | 525 | 662 |
| FAVÖK | -105 | 107 | 181 |
| Esas faalyet zararı | -306 | -173 | -91 |
| Verg önces zarar | -94 | -89 | -332 |
| Blanço - Özet | |||
|---|---|---|---|
| Dönen Varlıklar | 9,783 | 7,111 | 5,181 |
| Nakt ve Nakt Benzerler | 684 | 134 | 118 |
| Tcar Alacaklar | 2,008 | 1,934 | 1,029 |
| Stoklar | 6,156 | 4,442 | 3,600 |
| Duran Varlıklar | 2,065 | 2,429 | 2,518 |
| Toplam Varlıklar | 11,848 | 9,540 | 7,699 |
| Kısa Vadel Yükümlülükler | 7,392 | 4,641 | 3,847 |
| Kısa Vadel Fnansal Borçlar | 4,551 | 2,021 | 1,757 |
| Uzun Vadel Fnansal Borçlanmaların Kısa Vadel Kısımları |
973 | 1,047 | 914 |
| Tcar Borçlar | 1,515 | 1,278 | 902 |
| Uzun Vadel Yükümlülükler | 698 | 1,496 | 765 |
| Uzun Vadel Fnansal Borçlanmalar |
356 | 1,249 | 518 |
| Özsermaye | 3,759 | 3,403 | 3,087 |
| Toplam Yükümlülükler ve Özkaynaklar | 11,848 | 9,540 | 7,699 |
| Temel Göstergeler | |||
| Brüt kar marjı (%) | 8.9 | 6.3 | 10.5 |
| FAVÖK marjı (%) | -1.4 | 1.3 | 2.9 |
| Net dönem zarar marjı (%) | -2.8 | -1.5 | -6.4 |
| Car oran | 1.32 | 1.53 | 1.35 |
| Lkdte oranı | 0.49 | 0.58 | 0.41 |
| Net fnansal borç / Özkaynak | 1.38 | 1.23 | 1.00 |
1977 Açılış Tarh
5.450 ton/gün
31.750 m² Kapalı Alan
Salça, Domates Ürünler Ürünler
Domates İşleme Kapastes
2006 Açılış Tarh
49.350 m² Toplam Alan
9.700 m² Kapalı Alan
Salça, Konsantre Meyve Püres Ürünler
2.900 ton/gün Domates İşleme Kapastes
Mustafakemalpaşa-Bursa, Karacabey-Bursa, Torbalı-İzmr tesslernde faalyetlern sürdüren Tat Gıda, kalte ve gıda güvenlğ le lgl müşter beklentlern karşılayarak, yurt ç ve yurt dışı pazarlarda yasal tüm mevzuatlara tam uyumlu, uluslararası kalte ve gıda güvenlğ standartları doğrultusunda güvenlr, sağlıklı ve kaltel ürünler üretmektedr. Toplam Kalte Yönetm felsefesne sadık kalarak üretm yapan Tat Gıda Tessler ISO 9001 Kalte, GFSI (Küresel Gıda Güvenlğ İnsyatf) onaylı BRCGS ve IFS Food Gıda Güvenlğ ve Helal sertfkalarına sahptr.
Türkye'nn köklü ve öncü şrketlernden olan Tat Gıda, tüketclere en doğal, en güvenlr ve en lezzetl ürünler sunmak hedefyle Mustafakemalpaşa-Bursa, Karacabey-Bursa, Torbalı-İzmr tesslernde başarıyla faalyetlern sürdürmektedr.
474.000 m² Toplam Alan
Salça (domates, bber), Domates Ürünler, Sebze Konserveler, Sos, Hazır Yemek, Turşu Ürünler
2.800 ton/gün
Başlıca Özellkler:
Tarlada toplanan en taze domatesler, sofralarınıza sağlık ve lezzet getryor.
Tat Gıda kalte, gıda güvenlğ, çevre ve enerj poltkalarında taahhüt ettğ üzere; tarladan sofraya kadar olan ş süreçlernde nsan ve çevre sağlığını etkleyecek olan unsurları belrleyp kontrol altına aldığını, tüketclerne kaltel, güvenl ve sürdürüleblr gıdayı sağladığını uluslararası standartlara uyumun garants olan sertfkalarıyla kanıtlamaktadır.
Kosher Denet (KCB)
FDA Regstrar Corp (Food and Drug Admnstraton) (KCB ve MKP ürünler)
Sertfkasyon (MKP ürünler)
Pazarlama Türkye tarafından düzenlenen İklm ve Sürdürüleblrlk Ödüller'nde gerçekleşen halk oylaması sonucunda "Sürdürüleblr Tarım" kategorsnde Altın Ödüle layık görüldük.
Tat Gıda olarak, Fast Company Türkye tarafından yayınlanan ve şrketlern karbon sıfır taahhütleryle yer aldıkları Sıfır Karbon Kulübü'nde yermz aldık. Faalyetlermz sürdürüleblrlk stratejmz doğrultusunda odaklı şeklde sürdürmeye devam edyor, attığımız her adımda yarını düşünüyor ve planlıyoruz.
Türkye'nn en büyük 500 sanay kuruluşunun lstelendğ ISO 500 sıralamasında bu yıl 27 basamak yükselerek 338. sırada yer almanın mutluluğunu ve gururunu yaşıyoruz.
Yıllık cro büyüklükler, hracat rakamları ve genş tedark ağına göre Türkye'nn En Büyük 500 şrketnn belrlendğ Fortune 500 araştırmasında, Tat Gıda olarak lk 500 çnde 368. sıraya yükselerek bu yıl da yermz almanın gururunu ve mutluluğunu yaşıyoruz.
Yönetm Kurulu Başkanımız Veysel Memş, İstanbul İş İnsanları Derneğ tarafından düzenlenen 8. Türkye Marka Zrves'nde 2024 hracat hedeflermze dar konuşmasıyla "İhracatın Yol Hartası" panelne katıldı. Panellern ardından gerçekleşen ödül törennde Tat Gıda olarak "Yılın Gıda Markası" ödülünü aldık. Ödül, Yönetm Kurulu Başkanımız Veysel Memş'e takdm edld.
Asla Tabakta Kalmayacak Tat filmlerimizi izlemek için QR kodu okutabilirsiniz.
"İşte Bu Asla Tabakta Kalmayacak Tat" kampanyamızla Effe Awards Türkye 2024 ödüllernde Bronz Effe aldık.
uygulamalarıyla öne çıkan şrketler lsteledğ Kazanan 50 Lstes'ndeyz! Kazanan 50 Lstes, Türkye'nn önde gelen ş nsanlarından oluşan jür değerlendrmesyle, çalışanlara ve grşmclere tanınan olanaklar, Ar-Ge ve grşmclk projelerne sağlanan destekler değerlendrlerek belrlenyor.
| 57 Yıllık Blg Brkm 1 |
Güçlü Ortaklık Yapısı 2 |
Tat Markasına Duyulan Güven ve Yüksek Marka Değer 3 |
|---|---|---|
| Sürdürüleblr ve Djtal Tarım Odaklı Yaklaşım 4 |
Yüksek Kalte Standartları 5 |
6 Kıtada 45+ Ülkeye İhracat 6 |
| Türkye'de Üretm Yapan İşletmeler Arasında Günlük Toplam Kapaste Olarak 1., Avrupa'da İlk 5'te, Dünyada se 13. Sırada 7 Tomato News: TOP50 tomato processng companes worldwde |
Çftçler ve tüm ş ortaklarıyla uzun soluklu ve güçlü lşkler 8 |
Türkye'den çıkan dünya markamızla, sürdürüleblr tarımı destekleyerek tüketclermzn sağlıklı beslenme partner olmak.
90'lı yıllar Tat Konserve çn hızlı adımların atıldığı yıllar oldu. 1993 yılında halka açılan Tat, 1997 yılında yen br atılım daha yaparak, son teknoloj ve el değmeden üretm yapan makneler le; hardal, ketçap ve mayonez üretm dolum hatları kurdu.
Amerka'da sayılı şletmelerde, Avrupa'da se sadece Türkye'de Tat'ta bulunan, ''Aseptk Doğranmış Domates''n hava alma rskn mlyarda bre ndren kaynaklı kapak teknolojs Magnum doğranmış domates hattı devreye alındı.
2003
2010 yılında 300 bn ton domates, 8 bn ton sebze ve meyve şlenerek 2 bn ton salça, 4 bn ton domates ürünü, 10 bn ton ketçap, 6 bn ton mayonez, 8 bn ton dğer konserve ve reçel üretm gerçekleştrld. Tat Mustafakemalpaşa fabrkasının bulunduğu, adını Tat'tan alan Tatkavaklı Mahalles'nde Domates Şenlğ düzenlenmeye başladı. Şenlğe bnlerce kş katıldı.
2006'da İzmr Torbalı'da açılan yen fabrka le üretm kapastes artırıldı ve tüketclere ''Gerçek Tat'lar Korumamız Altında'' mottosuyla lezzetl ürünler sunulmaya devam edld.
Tat Konserve Kuruldu
1967
2017'de 50. yılını çftçler ve çalışanları le büyük br coşk u ve heyecanla kutlayan Tat, Mustafakemalpaşa'da bulunan fabrkasında ''En Çok Kş le Ekmek Üzerne Eş Zamanlı Ürün Sürme Rekoru Denemes'' yaparak Gunness Rekoruna mza attı.
Türkye'de br lk olarak ultra clean teknoloj le dolum kablyetne sahp PET şşe dolum hattı devreye alındı, bu sayede soğuk dolum teknolojs kullanılarak şeffaf şşeye ketçap ve mayonez dolumu yapılmaya başlandı.
Djtal Tarım Tarlası Tarımda djtalleşmeye öncülük eden Tat, 2018 yılında djtal tarım teknolojler le ''Djtal Tarım Tarlası''nı oluşturdu.
Tat Gıda sektöründe br lke daha mza atarak Türkye'de sanay domates üretmnn gelşmes ve uluslararası pazarda rekabet edecek br konuma gelmesn hedefleyen "Domatesn Önderler" projesn başlattı.
Tat Gıda, 2021 yılında gerçekleştrdğ kapaste artış yatırımları le toplam yıllık salça üretm kapastesn 71 b n tondan 85 bn tona; kornşon turşu üretm kapastesn se 5 bn tondan 22 bn tona çıkardı.
Sürdürüleblrlğ tüm ş modellernn odağına alan Tat Gıda, lk Sürdürüleblrlk Raporu'nu yayımladı.
"Tabakta Kalmayacak Tat, İşte Bu Tat" sloganıyla letşm yol hartamızı belrledk.
UNGC'y mzalayarak kurumsal lkelermzde yer alan nsan hakları, çalışma yaşamı, toplumsal cnsyet eştlğ, çevreye duyarlı sürdürüleblr üretm, yolsuzlukla mücadele gb başlıkları kapsayan 10 lkeye uyacağımızı taahhüt ettk.
Ege Bölges'nde yetştrlen ve mevsmnde özenle toplanan organk domateslerden üretlen Tat organk ser alesne, Organk Domates ve Organk Bber Salçaları eklend.
Tat Gıda hracattak büyüme hedef doğrultusunda 2022 yılında yurt dışı satış oranını %35'e çıkardı.
Tat Gıda, sektöründe TSE COVID-19 Güvenl Üretm Belges almaya hak kazanan lk şrket oldu.
1989 yılında doğranmış domates üretm teknolojsn 2020 Türkye'ye getrerek yne br lke mza atan Tat Konserve, küp küp doğranmış, katkı maddesz konserve kutu domates ve soyulmuş tüm domates üretmeye başlayarak sofralara sağlıklı ve pratk lezzetler kazandırmaya devam ett.
1983 yılında Tat Konserve le 1899'dan bu yana domates ve mamuller üretmn sürdürmekte olan Japonya'nın en köklü şrketlernden Kagome arasında sözleşme mzalanarak ''Kagome-Tat Projes'' başlatıldı.
80'l yıllar Tat Konserve çn atılım yılları oldu. İç ve dış pazarlarda stkrarlı büyüme devam edyordu. 1981 yılında modern teknolojy fabrkasına taşıyarak "aseptk hattı" kurdu, bunu 1985 yılında kurulacak olan knc hat zled.
1970 yılında Tat Konserve fabrkasında, 41.500 ton domates şlend ve 8 bn tondan fazla salça üretld. Üretlen salçaların 6.100 tonunun hraç edlmes, Vehb Koç'un hayaln kurduğu hracata dayalı tarımsal üretm hedefnn gerçekleştğnn göstergesyd. Aynı yıl Tat Konserve Türkye'nn lk konsantre çorbasını ve tüpte salçasını tüketclern beğensne sundu.
Medcat'n Ipsos ş brlğ le belrledğ araştırmaya göre geçen sene olduğu gb bu sene de Tat Ketçap Türkye'dek ketçap kategorsnn Lovemark'ı olmuştur
19 Şubat 2024 tarhnnde Koç Holdng, Koç Topluluğu şrketler, Koç Ales Üyeler, Koç Topluluğu le lşkl vakıfların sahp olduğu payların Tat Gıda sermayesnn toplam %49,04'üne denk gelen kısmının ve ayrıca 15 adet kurucu ntfa senednn Memşoğlu Tarım Ürünler Tcaret Lmted Şrket'ne satışı le devr ve ödeme şlemler tamamlanmıştır.
| Ortağın Adı / Unvanı | Pay % | Tutar (TL) |
|---|---|---|
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc.Ltd.Şt. | 49,8 | 67.788.852 |
| Halka açık | 40,6 | 55.217.844 |
| Kagome Co. Ltd. | 3,7 | 5.071.168 |
| Temel Tcaret ve Yatırım A.Ş | 3,3 | 4.427.889 |
| Sumtomo Corporaton | 1,5 | 2.077.983 |
| Dğer | 1,0 | 1.416.263 |
| Toplam Ödenmş Sermaye | 100 | 136.000.000 |
2024 yıl sonu tbarıyla şrketmzn kayıtlı sermaye tavanı 250.000.000.-TL ve ödenmş sermayes 136.000.000.-TL olup yıl çnde herhang br değşklk olmamıştır. Şrketmzde mtyazlı pay bulunmamaktadır.
Şrket'n 31 Aralık 2024 tarhnde hssedarları ve sermaye çndek payları tarh değerlerle aşağıdak gbdr*:
Şrketmz'n 250.000.000 TL olan kayıtlı sermaye tavanı çersnde 136.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesnn 108.800.000 TL nakt karşılığı olmak üzere 136.000.000 TL'den 244.800.000 TL'ye çıkarılmasına lşkn olarak sermaye artırımı şlemler zahnamede belrtlen koşullar çerçevesnde tamamlanmış ve Şrketmzn yen çıkarılmış sermayes 244.800.000 TL'ye yükselmştr. "SPK" (Sermaye Pyasası Kurulu) nun VII-128.1 sayılı Pay Teblğ'nn 25. maddesnn 1. Fıkrasının (c) bend uyarınca şrketmz esas sözleşmesnn "Sermaye " başlıklı 6.maddesnn tadl edlmesne lşkn olarak uygun görüş alınması amacıyla Sermaye Pyasası Kurulu'na yapmış olduğumuz başvuru, Sermaye Pyasası Kurulu'nun 10.02.2025 tarh ve E-29833736- 105.01.01.01-67628 sayılı yazısı le onaylanmıştır. https://www.kap.org.tr/tr/Bldrm/1392031
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla şrketn bağlı ortaklık veya ştrak bulunmamaktadır.
Tat Gıda, 2024 yılında Ana Pazar'da şlem görürken;
endekslernde yer almaktadır. Şrket hsseler 1993 yılından tbaren Borsa İstanbul'da (BIST) şlem görmekte olup, halka açıklık oranı 31.12.2024 tarhnde %40,60'dır. Güncel durumda se halka açıklık oranı %41,78'dr.
31.12.2024 tbarıyla Tat Gıda ağırlıklı ortalama hsse fyatı 13,28 TL (29.12.2023: 19,00 TL) ve pyasa değer 3.251 mlyon TL'dr. (92 mlyon ABD doları)
BIST100 endeks 2024 yılı sonunda 2023 kapanış değerne göre %31,6 yükselmştr.
Tat Gıda hsse fyatı se aynı dönemde %30,11 gerlemştr. Benzer gıda hsselernn de fyatının gerledğ gözlemlenmştr. Şrket hsselernn Borsa İstanbul'da şlem gören paylarının yaklaşık %5,15' yabancı yatırımcılar tarafından saklamada bulunmaktadır. 2024 yılında Şrket hsselernn günlük şlem hacm ortalaması 51,8 mlyon TL olmuştur.
Sermaye Pyasası Kurulu (SPK) Kurumsal Yönetm İlkelerne uygun olarak derecelendrme yapmak üzere faalyet zn bulunan SAHA Kurumsal Yönetm ve Kred Derecelendrme Hzmetler A.Ş. (SAHA) tarafından yapılan çalışma sonucunda, 27.12.2024 tarh tbarıyla Şrketmzn Kurumsal Yönetm Derecelendrme Notu 9,50 (%95,02) olarak gerçekleşmştr.
Tat Gıda olarak, lderlk vzyonumuzla lham kaynağı oluyor, ekp ruhuyla başarılarımızı büyütüyoruz. Güçlü yönetm anlayışımızla geleceğ şekllendrrken, ortak hedeflermz br adım daha ler taşıyoruz.
Tat Gıda, tarım ve gıda sektöründe 57 yıllık köklü geçmş ve brkmyle Türkye'den çıkan güçlü br dünya markası olma yolunda emn adımlarla lerlemektedr. Güçlü ortaklık yapısı ve yüksek marka değer sayesnde tüketclerle kurduğu güven her geçen gün pekştren şrketmz, sağlıklı beslenmey destekleyen yenlkç ürünleryle küresel pazarda kendne sağlam br yer ednmştr. Tat Gıda'nın üretm kapastesyle Türkye'de 1., Avrupa'da lk 5'te, dünyada se 13. sırada yer alması, uluslararası rekabet gücünü kanıtlamaktadır. Tat Gıda, sürdürüleblr ve djtal tarım odaklı yaklaşımıyla kaltel gıdayı genş ktlelere ulaştırarak tarım ekosstemne değer katmakta, çftçler ve ş ortaklarıyla kurduğu uzun soluklu lşkler sayesnde tedark zncrn her geçen gün daha da güçlendrmektedr.
Dünya genelnde 6 kıtada 45'ten fazla ülkeye hracat yapan Tat Gıda, sağlıklı beslenme trendlerne yön veren, güvenlr ve yenlkç br marka olarak büyümeye devam etmektedr. Sadece ürünleryle değl, aynı zamanda sürdürüleblr tarımı destekleyen vzyonuyla da fark yaratan şrketmz, bulunduğu pazarlarda tüketclern sağlıklı beslenme partner olmayı hedeflemektedr. Geleceğn gıda dünyasında güçlü br oyuncu olma yolunda yatırımlarını artıran Tat Gıda, yüksek kalte standartları ve novasyon gücüyle Türkye'y global gıda sektöründe gelecekte de başarıyla temsl etmeye devam edecektr
Tat Gıda'nın 2024 yılı 4'üncü çeyrek karı 174 mlyon TL olarak gerçekleşmştr. Bu dönemde şrketmzn toplam satış hacm % 4 artarak 136 bn tona ulaşmıştır. Küresel ekonomk zorluklara rağmen 4'üncü çeyrekte brüt kar marjını % 15
Tat Gıda'nın sürdürüleblrlk stratejs; etk ve sorumlu ş yapma bçmlern esas alan "Değerler", doğaya duyarlı üretm süreçlerne odaklanan "Dünya", çalışanların ve çftçlern gelşmn destekleyen "İnsan", toplumsal refaha katkı sunan "Toplum" başlıkları altında şekllenmektedr.
Sürdürüleblrlğ yalnızca operasyonel br hedef olarak değl, uzun vadel br dönüşüm aracı olarak gören şrketmz, UNGC üyelğ, BIST Sürdürüleblrlk Endeks ve Ecovads'dek varlığıyla bu taahhüdünü güçlendrmektedr. Paydaş katılımını artırarak daha kapsayıcı ve etkl br sürdürüleblrlk yönetm benmseyen Tat Gıda, geleceğe değer katan, yenlkç ve sorumlu br global marka olarak lerlemeye devam etmektedr.
Tat Gıda, sürdürüleblrlğ ş modelnn merkezne yerleştrerek çevresel, sosyal ve yönetşm (ESG) alanlarında öncü br rol üstlenmektedr. Şrketmz, şeffaflık ve etk yönetm anlayışıyla değer yaratırken, doğayla uyumlu üretm süreçler ve düşük karbonlu ş modelleryle çevresel etklern en aza ndrmeye odaklanmaktadır. Bu sürecn öneml br gösterges olarak, LSEG BIST Sürdürüleblrlk Endeks'nde 65 puan Ecovads Sürdürüleblrlk Endeksnde se 51 puan alarak kararlılığını ve başarısını br kez daha kanıtlamıştır.
2050 Net Sıfır Hedef doğrultusunda yenleneblr enerj ve kaynak vermllğ projelerne yatırım yaparak karbon ayak zn azaltmayı amaçlayan Tat Gıda, tarımsal sulamada her damlayı akıllıca kullanmak gerektğ blncyle su yönetm stratejlern güçlendrerek ekosstem üzerndek baskıyı mnmze etmektedr. Bu süreçte, sürdürüleblr tarım uygulamalarını teşvk ederek çftçler ve tedarkçleryle güçlü ş brlkler kurmakta, küresel sürdürüleblrlk hedefleryle uyum çnde lerlemektedr.
oranında yükseltme başarısı gösteren Tat Gıda'nın operasyonel karlılığı artıran stratejk adımları sayesnde FAVÖK marjı % 3,8 olarak gerçekleşmştr. 2024 yılında toplam satış hacmnde 136 bn ton mktara ulaşan Tat Gıda, özellkle hazır yemek kategorsnde % 67 büyüme sağlayarak üretm mktarını 10 bn tonun üzerne çıkarmıştır. Tat Gıda, 2024 yılı toplamında 6,3 mlyar TL satış tutarına ulaşmıştır.
Tat Gıda, sürdürüleblr enerj yönetm kapsamında yenleneblr enerjye yatırımları le çevresel etklern en aza ndrmey hedeflemektedr. Bu doğrultuda, Mansa Yunusemre Akçaköy'de hayata geçreceğmz Güneş Enerjs Santral (GES) projes le yıllık yaklaşık 3.800 MWh elektrk üretm sağlamayı ve karbon ayak zn öneml ölçüde azaltmayı amaçlamaktadır. Şrketmz, enerj vermllğn artırmak adına ISO 50001 Enerj Yönetm Sstem kapsamında akıllı kuyu projeler, aydınlatma dönüşüm projeler ve zolasyon çalışmaları gb çeştl projeler de hayata geçrmektedr. 2024 yılında toplam enerj tüketmn % 18 oranında azaltan Tat Gıda, Avrupa Yeşl Mutabakatı ve Sürdürüleblr Kalkınma Amaçları doğrultusunda düşük karbonlu üretm modellern benmsemştr.
Tat Gıda, 2024 yılında pazarlama stratejsn yenlkç ve modern br yaklaşımla şekllendrerek, geleneksel konserve markası majını "modern ve novatf, komple br gıda markası"na dönüştürme vzyonuyla hareket etmştr. Ürün portföyünü genşleterek özellkle sos kategorsnde büyük atılımlar gerçekleştren şrketmz, Burger Sos Çeştler, Acılı Mayonez, Ballı Hardal gb yenlkç ürünlerle tüketc beklentlerne cevap vermştr. Hazır yemek kategorsnde se 12 yen ürün sunularak çeştllk artırılmıştır. MedaCat'n Ipsos ş brlğyle hazırladığı Türkye'nn Lovemark'ları araştırmasında Tat Ketçap, 2024'te br kez daha Türkye'nn en sevlen ketçap markası seçlmş ve bu başarı "Kalbmz Tat Tat Dye Atıyor" kampanyasıyla duyurulmuştur.
Tat Gıda, 2024 yılında küresel pazarlarda yaşanan fyat dalgalanmalarına ve yüksek stok sevyelerne rağmen hracat performansını başarıyla sürdürerek 45'n üzernde ülkeye satış gerçekleştrmştr. Domates salçası pyasasındak zorluklara karşın, odak noktasını sos, ketçap, doğranmış domates ve turşu gb farklı kategorlere yönlendrerek global çapta büyümesn devam ettrmştr. İngltere, Rusya, Irak, Lbya, İtalya ve ABD gb pazarlarda kayda değer büyüme oranlarına ulaşan Tat Gıda, Çekya, Danmarka, Portekz, Polonya, Belarus ve Surye gb yen pazarlara grş yaparak uluslararası alandak varlığını genşletmştr.
Marka blnrlğn artırmak çn entegre pazarlama letşm stratejs kapsamında TV, djtal platformlar, sosyal medya ve açık hava reklamları etkn br şeklde kullanılmış, ünverste tadım etknlkler gb saha aktvteleryle tüketcyle brebr etkleşm sağlanmıştır.
Müşter memnunyetn ön planda tutan şrketmz, djtal kanallar ve geleneksel medyanın dengel kullanımıyla pazarlama faalyetlern optmze ederek hem marka sadakatn hem de satış noktalarındak etksn güçlendrmştr.
Veysel Memş Tat Gıda Yönetm Kurulu Başkanı / Genel Müdür
Tat Gıda'nın üretm kapastesyle Türkye'de 1., Avrupa'da lk 5'te, dünyada se 13. sırada yer alması, yerel ve uluslararası rekabet gücünü kanıtlamaktadır.
"Mevsmnde Yaz Domatesnden" stratejsyle domates ürünler ve salça kategorsnde lderlğn pekştren Tat Gıda, domates salçasında %19,3, domates ürünlernde %39,5 ve turşu kategorsnde %20,5 pazar payı le sektör lder konumunu sürdürmüştür.
Su kaynaklarının korunmasını öncelklendren Tat Gıda, üretm tesslernde su tüketmn optmze etmek, su ger kazanımını artırmak ve atık su yönetmn yleştrmek çn çeştl projeler yürütmektedr.
Atık suyun ger dönüşümünü desteklemek amacıyla gelşmş fltrasyon sstemler kullanan Tat Gıda, üretm süreçlernde suyun tekrar kullanımını teşvk etmektedr. Ayrıca, döngüsel ekonom anlayışıyla Sıfır Atık Yönetm Sstem'n benmseyerek atık yönetmn sürekl yleştrmekte ve doğal kaynakların verml kullanımını destekleyen projeler hayata geçrmektedr.
2024 tbarıyla su ger kazanım oranını % 30 sevyesne çıkaran şrketmz, byolojk arıtma tesslernn kapastesn artırarak Su Krllğ Yönetmelğ'ne tam uyum sağlamaktadır.
Tat Gıda, sürdürüleblr tarımı teşvk eden projeleryle 2024 yılında brçok ödüle layık görülmüş, Fast Company Türkye Tarım Ödüller'nde "Akıllı Tarım" alanında brnclk kazanmıştır.
Önde gelen uluslararası perakende zncrleryle stratejk ş brlkler kurarak Ldl Internatonal, REWE, E.Leclerc ve Ald gb dev markalarla tcar anlaşmalar yapmış, Avrupa pazarında özel markalı ürün satışlarını artırmıştır.
Şrketmz, Moskova Prodexpo, Duba Gulfood, İstanbul World Food ve Fransa SIAL gb uluslararası fuarlara katılarak yen pazar ve müşter fırsatlarını değerlendrmş, AR-GE yatırımlarıyla sos kategorsnde emn adımlarla büyümeye devam etmştr. Avrupa pazarında perakende kanallarını daha yakından takp etmek amacıyla bölgesel satış kadrosu oluşturmuş, İtalya ve Rusya gb büyük pazarlarda yernde yönetm yapılanmasıyla satışlarını artırmıştır. Tüm bu çalışmalar, Tat Gıda'nın küresel rekabet gücünü yükseltrken, enflasyon, kur poltkaları ve thalat vergler gb zorluklara rağmen şrketmzn sürdürüleblr büyüme stratejsn başarıyla hayata geçrmştr. 2024 yılı küresel pyasalarda yaşanan fyat baskısı ve Çn'dek üretm fazlası nedenyle Türkye'dek hracatçılar çn zorlu br yıl olurken Tat Gıda bu süreçte hracat pazarlarındak varlığını korumayı başarmış ve hracat gelrlernn payını yüzde 37'ye çıkararak mktarsal olarak
yüzde 24 büyüme kaydetmştr. Tat Gıda, 2024 yılı tbarıyla djtal dönüşüm ve otomasyon projelerne odaklanarak üretmden tedark zncrne kadar tüm süreçlerde vermllğ artırmayı hedeflemştr. Cloud tabanlı altyapı projeleryle ver güvenlğn ve sstem optmzasyonunu güçlendren şrketmz, Data Center geçşn tamamlayarak fabrkalar, merkez depo ve Genel Müdürlük'tek sunucu altyapısını modernze etmştr. SAP Rse dönüşüm projes kapsamında 9 alt proje le djtal sstemlern güncellemeye devam eden Tat Gıda, sparş karşılama ve envanter yönetm gb alanlarda ver odaklı dashboard'lar gelştrerek ş süreçlern daha şeffaf ve etkn hale getrmştr. Üretm planlama ve sparş teyt süreçlern optmze eden djtal projeler, temel fnans modüllernde yapılan yleştrmelerle desteklenmş, böylece daha güvenlr ve hızlı br operasyonel yapı oluşturulmuştur.
Bu dönüşüm sürecnde SAP Global ve Golve le ERP sstemler çn, Upath ve VBM le otomasyon projelernde, Mcrosoft le ver toplama süreçlernde ve Artı Cloud le yen ver merkez hzmetlernde stratejk ş brlkler gerçekleştrlmştr. 2024 yılı, Tat Gıda'nın djtalleşmede büyük br atılım yaptığı ve verye dayalı operasyonlarını güçlendrdğ br dönem olarak kaydedlmştr. Bu projeler sayesnde hem üretm kaltes artırılmış hem de müşterlere daha yüksek standartlarda ürünler sunulmuştur.
Tat Gıda'nın djtalleşme vzyonu, sürdürüleblr ve yenlkç teknolojlerle desteklenen sağlam br altyapıya dayanmakta olup, 2025 ve sonrası çn daha ler sevyede entegrasyon hedeflenmektedr.
Tat Djtal Tarla Günü'nde kamu temslcler, akademsyenler ve sektör profesyonellern br araya getrerek, yenlkç tarım çözümlern paylaşma fırsatı sunmuştur. Şrketmz, 2025 yılı tbarıyla Djtal Dönüşüm Programı'na 300 çftçy dahl ederek 15.000 dekar alanda djtal tarım faalyetlern genşletmey hedeflemektedr. 2026 yılına kadar EBRD programı kapsamında 1.200 çftçye eğtm verlmes ve gençler çn djtal tarım uygulamalarına yönelk teknk eğtmler düzenlenmes planlanmaktadır. Teknoloj odaklı tarımın dönüşümü sürdürüleblr büyüme stratejsnn temel unsuru olarak benmseyen Tat Gıda, tarımda djtalleşmey yaygınlaştırarak hem çftçlern refahını artırmayı hem de gıda üretmnde vermllk ve kaltey en üst sevyeye taşımayı amaçlamaktadır.
Tat Gıda, sürdürüleblr tarım vzyonu çerçevesnde djtal tarım programıyla sektörde öncü br rol üstlenmektedr. Şrketmz, Djtal Dönüşüm Programı kapsamında, sensör stasyonları, mobl toprak analz chazları, djtal böcek tuzakları ve klm takp sstemler gb yenlkç teknolojler kullanarak çftçlern vermllğn artırmayı hedeflemektedr. 2024 yılında 12.000 dekar alanda uygulanan programla çftç verm ortalama % 28 artarken, domates üretm malyetler bölge ortalamasına göre % 30 düşürülmüştür. Tat Mobl Uygulaması le çftçlerle etkn letşm sağlanırken su tasarrufu, toprak yönetm ve btk sağlığı gb konularda blnçlendrme çalışmaları yürütülmüştür. Avrupa Brlğ, TÜBİTAK ve EBRD destekl projelerle sektöre yön veren şrketmz, BASF, Doktar ve KalyonPV gb uluslararası ş ortaklarıyla yenlkç tarım uygulamalarını daha genş çapta yaygınlaştırmaktadır.
Tat Gıda AR-GE Merkez, tarladan sofraya anlayışıyla tüketc beklentlern merkeze alarak katkısız, koruyucusuz, lezzetl ve çevre dostu yenlkç ürünler gelştrmektedr. Soslar, hazır yemek, turşu, salça ve domates ürünler gb ana kategorlerde çalışmalar yürüten merkez, ürün gelştrme süreçlernde ünversteler ve araştırma kuruluşlarıyla ş brlğ yaparak blmsel temell projeler üretmektedr. 2024 yılı tbarıyla tamamlanan 33 proje ve devam eden 14 yen AR-GE çalışmasıyla, müşter memnunyetn artırmayı, sürdürüleblrlğ desteklemey ve ürün çeştllğn genşletmey hedeflemektedr. Btk bazlı protenler ve yenlkç ambalaj teknolojler üzerne çalışmalar devam ederken, TÜBİTAK ve uluslararası destekl projelerle de blmsel ve teknolojk gelşmelere katkı sağlanmaktadır.
Tat Gıda, AR-GE vzyonunu küresel br marka olma hedefyle şekllendrerek, uluslararası ş brlklerne büyük önem vermektedr.
PV4Plants projesyle tarım ve yenleneblr enerjy entegre eden Agr-PV teknolojler gelştrlrken, ProxIMed projesyle se sürdürüleblr proten kaynakları üzerne novatf çalışmalar yürütülmektedr.
Ünverstelerle ş brlklern güçlendren Tat Gıda, Tübtak 2244 Sanay Doktora Programı kapsamında projelern akademk destekle gelştrerek geleceğn gıda teknolojlerne yön vermektedr. AR-GE Merkez, yalnızca yen ürünler gelştrmekle kalmayıp, sürdürüleblr tarım, enerj vermllğ ve su tasarrufu le karbon ayak znn azaltılması çn öncü projeler le sektörde fark yaratmaya devam etmektedr.
Tat Gıda, 2024 yılında kalte yönetmn müşter memnunyet, sürdürüleblrlk ve uluslararası standartlara uyum çerçevesnde yenden şekllendrerek öneml adımlar atmıştır. Gıda güvenlğ ve zleneblrlk alanında BRCGS, IFS ve Global GAP gb sertfkalarını güncelleyerek üretm süreçlern en yüksek kalte standartlarına taşımış, düzenl ç ve dış denetmlerle kalte yönetm sstemlern güçlendrmştr. Çevresel sürdürüleblrlk kapsamında atık ve enerj yönetm projeler devreye alınmış, üretm hatlarında otomasyon artırılarak proses vermllğ yükseltlmştr. Yalın üretm anlayışıyla gerçekleştrlen Sgma 6 projeler, operasyonel mükemmelyet desteklemş, tüm kalte süreçler ISO 9001, ISO 14001 ve ISO 50001 yönetm sstemler doğrultusunda entegre edlmştr.
Müşter memnunyet odağında ürün etketleme sstemlern AB standartlarına uygun hale getren Tat Gıda, ger bldrm süreçlern hızlandırarak müşter taleplerne k saat çnde çözüm sunmayı hedeflemştr. B2B ş ortaklarına özel zyaretler düzenleyerek müşter lşklern güçlendren şrketmz, çağrı merkez ekbyle CRM Specto platformu üzernden anlık ver analz yaparak şkayetler kök nedenne nerek çözümlemştr. Bu çalışmalar sonucunda 2024 yılı çersnde tüm müşter şkayetler çözüme kavuşturulmuş, %100 çözüm oranına ulaşılmıştır. Tat Gıda, kalte yönetmn sadece br süreç olarak değl, global marka olma yolculuğunun temel taşı olarak görmekte ve sofralara "tat" bırakan üstün kaltel ürünler sunma vzyonuyla hareket etmektedr.
Byoçeştllğn korunması, ekosstemn sürdürüleblrlğ açısından hayat br öneme sahptr. Tat Gıda, faalyet gösterdğ bölgelerde doğal yaşamın devamlılığını sağlamak amacıyla ekossteme duyarlı yaklaşımlar gelştrmektedr. Sürdürüleblr tarım ve üretm süreçlern benmseyerek byolojk çeştllğn korunmasına katkıda bulunurken, aynı zamanda yerel flora ve faunanın zarar görmesn engelleyecek önlemler almaktadır. Anadolu Sncaplarının Korunması Projes gb çalışmalarla bölgedek canlıların yaşam alanlarını destekleyen Tat Gıda, doğal dengenn korunmasına yönelk somut adımlar atmaktadır
Bunun yanı sıra, zararlı organzmaların yönetm konusunda da doğayla uyumlu stratejler gelştrlmektedr.
Tat Gıda, sürdürüleblr büyüme stratejs doğrultusunda, çalışanlarını destekleyen yan haklar ve ödüllendrme sstemlern gelştrmş, staj ve eğtm programları le geleceğn yeteneklern kazanmayı hedeflemştr. Talentat ve WnIT gb programlarla genç yeteneklere karyer fırsatları sunulurken, İnglzce eğtm desteğ gb gelşm teşvk eden uygulamalar hayata geçrlmştr. Çalışanlarının sağlıklı, güvenl ve adl br çalışma ortamında bulunmasını temel br lke olarak benmseyen Tat Gıda, İş Sağlığı ve Güvenlğ uygulamalarını sürekl yleştrerek kurumsal sorumluluğunu yerne getrmştr. Sosyal sürdürüleblrlğ ön planda tutarak sunduğu genş yan haklar le çalışan memnunyetn artırmaya devam eden şrketmz, nsan odaklı yaklaşımıyla sektörde fark yaratmayı sürdürmektedr.
Kmyasal müdahaleler en aza ndrerek ekosstem dostu çözümler uygulayan şrketmz, doğal yaşamı koruma konusunda sorumluluk blncyle hareket etmektedr. Bu yaklaşımlar, tarımsal üretm süreçlernde ekolojk dengey bozmadan vermllğ artırmayı amaçlamakta ve sürdürüleblrlk lkeler doğrultusunda doğal kaynakların korunmasına katkıda bulunmaktadır.
Tat Gıda, ş sağlığı ve güvenlğ konusunda bütüncül br yaklaşım benmseyerek çalışanlarına güvenl, sağlıklı ve sürdürüleblr br çalışma ortamı sunmayı hedeflemektedr. Şrketmz, ş güvenlğ süreçlern üst yönetm ve çalışanların aktf katılımıyla yönetmekte, tüm üretm tesslernde ve ofslernde ortak br İSG kültürü oluşturmayı amaçlamaktadır. B u doğrultuda düzenl ş güvenlğ eğtmler düzenlenmekte, rsk değerlendrme çalışmalarıyla potansyel tehlkeler tespt edlerek gerekl önlemler alınmaktadır. İş kazalarını önlemek adına güvenlk ekpmanları güncellenmekte, ergonomk çalışma ortamları sağlanmakta ve çalışanların sağlığına yönelk yleştrme çalışmaları hayata geçrlmektedr.
Şrketmz, ş sağlığı ve güvenlğn yalnızca fzksel tedbrlerle sınırlamayıp, mental ve pskolojk destek programlarıyla çalışanlarının genel ylk halne d e yatırım yapmaktadır. Tüm paydaşlarından İSG poltkalarına mutlak uyum bekleyen Tat Gıda, güvenl ve sağlıklı br ş ortamı sağlayarak vermllğ artırmayı ve sürdürüleblr br ş model oluşturmayı temel prensp olarak benmsemektedr.
Tat Gıda, 2024 yılında çalışan deneymn merkeze alarak, yetenek yönetm, eğtm ve gelşm, performans yönetm, kurum kültürü ve çalışan bağlılığını güçlendren stratejk uygulamaları hayata geçrmştr. Şrketmz, çalışanlarının motvasyonunu artırmak, ş süreçlern djtal çözümlerle destekleyerek vermllğ yükseltmek ve fırsat eştlğn teşvk etmek amacıyla kapsamlı projeler yürütmüştür. Performans yönetm süreçlernde sürekl gelşm teşvk eden uygulamalar devreye alınmış, OKR sstem le çalışan hedefler şrketmz vzyonuna entegre edlerek başarı odaklı br kültür oluşturulmuştur. Çalışan bağlılığı ve memnunyetn artırmak adına "Bz Bze Kahve Sohbetler" gb etknlkler düzenlenmş, şrket ç letşm ve ş brlğ güçlendrlmştr. Ayrıca, kadın sthdamını artırmaya yönelk fırsat eştlğ poltkaları sürdürülerek kadın çalışan oranı % 44'e yükseltlmştr.
Br dünya markası olma yolunda emn adımlarla lerleyen Tat Gıda; çevreye duyarlı üretm anlayışı le ürettğ kaltel ürünler le dün ve bugün olduğu gb yarınlarda da Türk gıda sektörünün en öneml şrketlerndenn br olmayı sürdürecek, ülkemz dünya gıda sektöründe başarı le temsl etmeye devam edecektr.
Saygılarımla, Veysel Memş Tat Gıda Yönetm Kurulu Başkanı / Genel Müdür
Sıfır ş kazası hedefyle yoluna devam eden Tat Gıda, düzenl denetmlerle İSG performansını sürekl yleştrrken, çalışanların bu kültürü benmsemelern sağlamak çn kapsamlı eğtm programları uygulamaktadır.
1986 yılında Muş'ta doğmuştur. İlkokul, ortaokul ve lse eğtmn Mersn'de tamamlamıştır. Lsans eğtmn İstanbul Ünverstes'nde şletme üzerne tamamlamıştır. İngltere'de şletme üzerne eğtm programlarına katılmıştır.
2009 yılından ber aktf ş hayatında olan Veysel Memş, mensubu olduğu frmalarında çeştl departmanlarında çalışmış olup şu an Tat Baklyat San. ve Tc. A.Ş. 'de Yönetm Kurulu üyelğ yapmaktadır. Bu alanda yaptığı hzmetlerden kaynaklı, 2021, 2022 ve 2023 yıllarında 40 yaş altı 40 genç CEO adlı araştırmalarda sırasıyla 8'nc, 13'üncü ve 10'uncu sıralamalarda yer almıştır. (Ekonomst Dergs),
2012 yılından ber lojstk alanında faalyet gösteren Tatlog Lojstk Hzmetler A.Ş.'de Yönetm Kurulu Başkanlığı yapmaktadır. Bu alanda yaptığı hzmetlerden dolayı Yılın Genç İş Adamı seçlmştr. (Çukurova Express, Nsan 2014, Ekovtrn, Nsan 2015)
Svl toplum örgütlernde aktf olarak çalışmaktadır. 2022 yılında Akdenz Hububat, Baklyat, Yağlı Tohumlar ve Mamuller İhracatçıları Brlğ'nde (AHBİB) Yönetm Kurulu Başkanlığına seçlmş olup hâlhazırda bu görev sürdürmektedr.
Mersn Tcaret ve Sanay Odası'nda 2018-2022 yılları arasında Mecls Üyelğ görevn yürütmüştür.
Türkye Odalar ve Borsalar Brlğ (TOBB) Mersn Genç Grşmcler Kurulu'nda 2012-2023 yılları arasında Başkan Vekllğ görevn yürütmüştür.
Mersn-Tarsus Organze Sanay Bölges'nde sırasıyla Müteşebbs Kurulu Üyelğ, Yönetm Kurulu Üyelğ, Yönetm Kurulu Başkan Yardımcılığı görevlern üstlenmş olup, hal hazırda Müteşebbs Heyet Başkan Vekl görevn sürdürmektedr.
Mersn Teknopark'ta 2022 yılından tbaren üstelendğ Yönetm Kurulu Üyelğ görevn halen devam ettrmektedr.
2022 yılından tbaren Mersn, Adana, Osmanye ve Hatay llernn Belçka Krallığı Fahr Konsolosu görev sürdürmektedr.
Evl ve k kız çocuğu babasıdır.
1966 yılında Muş'ta doğmuştur. Eğtmn Muş'ta tamamladıktan sonra gıda tcaret yapmak üzere ş hayatına başlamıştır. ISO ve TİM 500 lstelernde yer alan, gıda sektörünün önde gelen frmalarından br olan Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd. Şt. ve Tat Baklyat San. ve Tc. A.Ş.'nn kurucularından olup Yönetm Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görevn sürdürmektedr.
Tarım Ürünler, Hububat, Baklyat İşleme ve Paketleme Sanaycler Derneğ'nde (PAKDER) 'Yönetm Kurulu Başkan Yardımcılığı görevnde bulunmaktadır. Prnç Değrmencler Derneğ'nde (PDD) üyelğ bulunmaktadır.
Gıda ve Baklyat sektöründe 40 yıl deneyme sahptr. Evl ve üç çocuk babasıdır.
1967 yılında Muş'ta doğmuştur. Eğtmn Muş'ta tamamladıktan sonra gıda tcaret yapmak üzere ş hayatına başlamıştır. ISO 500 ve TİM 500 lstelernde yer alan gıda sektörünün önde gelen frmalarından br olan Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd. Şt. ve Tat Baklyat San. ve Tc. A.Ş.'nn kurucularından olup, Yönetm Kurulu üyes olarak görevn sürdürmektedr. Gıda ve baklyat sektöründe 39 yıl deneym vardır. Evl ve üç çocuk babasıdır.
Yükseköğrenmn Okayama Ünverstes Zraat Lsans bölümünde yapmıştır. Çalışma hayatına Nsan 1990'da Kagome Co. Ltd Şrketnde başlamış, Nsan 2013 Kagome Australa Pty Ltd. Genel Müdürü, Nsan 2016 Küresel Kalte Güvence Departmanı Genel Müdürü, Nsan 2019 Satınalma Departmanı Genel Müdürü, Ekm 2020 Üretm ve Satınalma Bölümü, Bölüm Drektörü olarak görev yapmıştır. Nsan 2021'den bu yana İcra Kurulu Üyes, Üretm ve Satınalma Bölümünde Bölüm Drektörü görevn yerne getrmektedr.
1972 yılında Muş'ta doğmuştur. Eğtmn Muş'ta tamamladıktan sonra gıda tcaret yapmak üzere ş hayatına başlamıştır. ISO 500 ve TİM 500 lstelernde yer alan, gıda sektörünün önde gelen frmalarından br olan Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd. Şt. ve Tat Baklyat San. ve Tc. A.Ş. 'nn kurucularındandır. Aynı zamanda Yönetm Kurulu üyelğ görevn sürdürmektedr. Gıda ve baklyat sektöründe 34 yıl deneym vardır. Evl ve üç çocuk babasıdır.
1983 yılında Muş'ta doğmuştur. İlköğretm ve lse eğtmn Mersn'de tamamlamıştır. Lsans eğtmn Ege Ünverstes letşm fakültesnde tamamladıktan sonra, New York Ünverstesnde şletme yönetm eğtm almıştır.
2006 yılında ale frması Memşoğlu Tarım Ürünler Ltd. Şt'nde ş hayatına başlamıştır. Ale frmasında çeştl departmanlarda görev aldıktan sonra thalat ve hracat departmanında uzun yıllar görev yapmıştır. Memşoğlu Grup bünyesnde bulunan Tat Baklyat San. Ve Tc. A.Ş. frmasında Genel Müdür olarak görev yapmıştır. Grup frmalarında toplamda 18 yıl ş tecrübes bulunmaktadır. İy derecede İnglzce blmektedr.
Lsans eğtmn 1985 yılında Gaz Ünverstes, İnglzce Bölümü'nde tamamladıktan sonra 1987 yılında Anadolu Bankası'nda Management Tranee olarak bankacılık karyerne başladı.
1993 yılından tbaren sırasıyla Emlak Bankası, Osmanlı Bankası, Garant Bankası, HSBC Bank ve TEB de Şube Müdürlüğü, ve Bölge Drektörlüğü görevlernde bulundu. 2010 yılında atandığı TEB Genel Müdürlüğü'nde KOBİ Bankacılığı, Altın Bankacılığı, Küçük şletmeler, Tarım Bankacılığı , Kamu Fnansmanı ve Nakt Yönetm ş kollarından sorumlu olmak üzere üst düzey görevlerde bulunduktan sonra 31.12.2021 tarhnde 34 yılı aşan bankacılık hayatını sonlandırdı.
1997 yılında İnglz devlet bursu olan 'Brtsh Chevenng Scholarshp'programını kazanarak Manchester Ünverstes, Manchester Busness School'da 'Organzayonlarda Performans Yönetm' eğtmn btrd.
Bankacılık karyer boyunca yurt çnde ve yurt dışında Dünya Bankası, IFC vb. kuruluşların davetls olarak farklı ülkelerdek organzasyonlara konuşmacı olarak katılarak 'büyük, orta ve küçük şletmelern fnansmana erşm' konuları üzerne çalışmalar yaptı.
Halen Baltaş Eğtm ve Danışmanlık şrketne bağlı olarak kamu ve özel kuruluşlara fnans, duygusal zeka, lderlk vb. konularda eğtmler vermekte, ayrıca şrketlern kurumsallaşma sürecne destek olmaya yönelk danışmanlık yapmaktadır.
Selen Kocabaş karyerne Koç Grubunda MT olarak başlamış, Arçelk, Marshall Boya ve Group Danone ve Sabancı ortaklığı DanoneSa'da çeştl yönetsel görevlerde bulunmuştur. Turkcell alesne 2002 yılı sonu Genel Müdür Yardımcısı olarak katılmıştır. 13 yıl boyunca farklı Genel Müdür Yardımcılığı rollern üstlenmştr. İnsan Kaynakları, İnşaat Emlak, Genel İdar İşler, IT, Hukuk, Satın Alma, Stratejk Planlama fonksyonlarının ardından 2010 yılı sonunda Corporate Busness'ın başına geçmştr. Pazarlama, Ürün, Satış, Hzmet kapsamında şler yöneterek kâr zarar sorumluluğunu almış, bu görev 5 yıl sürdürmüştür. Turkcell'n br GSM operatöründen teknoloj ve altyapı şrketne dönüşüm hkayesnde öneml roller üstlenmştr. 2015 yılı Mayıs ayında Turkcell Grubundan ayrılan Kocabaş, bu dönem çersnde Turkcell İştraklernde (İddaa markasıyla blnen İnteltek, yurt dışı operasyonları Astelt, Global Blg Çağrı Merkez ve Turkcell Teknoloj) çeştl Yönetm Kurulu Üyelğ rollern de üstlenmştr.
Kocabaş Türkye'nn en esk svl toplum kuruluşu Peryön İnsan Yönetm Derneğ'nn lk Kadın Başkanı, Etk ve İtbar Derneğ'nn şrket temslen lk kurumsal kurucu üyes, TKYD ve TÜSİAD üyes olmuştur. Yönetm Kurulunda Kadın Derneğ ve Yenden Bz Derneğ'nn Kurucu Yönetm Kurulu Üyes, Teknolojde Kadın Derneğ Kurucu Üyes, Endeavor Danışma Kurulu üyes ve mentorlarındandır. 2014 yılı Fortune Dergsnn 50 Güçlü İş Kadını lstesnde 9. sırada yer almıştır.
Yönetm Kurullarına ve Şrket Yönetmlerne Stratejk Yönetm Danışmanlığı ve Mentorluk Hzmetler vermektedr. Mentoro Platformunun 2015 yılından ber Kurucu İş Ortaklarındandır. 2016 yılından tbaren 3 dönem üst üste Akkök Holdng çatısı altındak şrketlernden Akş GYO'nun Bağımsız Yönetm Kurulu Üyelğn yürütmüş, Rsk Komtesne Başkanlık, Denetm Komtesne Üyelk yapmıştır. Şu anda Tekfen Holdng Bağımsız YK Üyes, MultnetUP Grubun YK Üyes, Aydın Grup ve Englsh Home ve Eve Danışman Yönetm Kurulu Üyesdr.
Selen Kocabaş 30 yılı aşkın deneymyle ş gelştrme, nsan yönetm ve stratej lderdr. 1968 yılında İstanbul'da doğan Kocabaş, İstanbul Ünverstes İnglzce İktsat bölümü mezunu, Marmara Ünverstes'nde İnsan Yönetm ve Organzasyonel Davranış üzerne lsansüstü eğtm almıştır. Harvard Ünverstes Executve Educaton Kurumsal Stratej Programını tamamlamıştır. Evl ve 27 yaşında br oğlu vardır. İnglzce ve Fransızca blmektedr.
Türkmen; İstanbul 1963 doğumludur. Tarsus Amerkan Lses 1981 ve Orta Doğu Teknk Ünverstes İktsad ve İdar Blmler Fakültes İşletme Bölümü 1985 yılı mezunudur. İş hayatında sırasıyla; PWC'de Kıdeml Denetç, Enka İnşaat'ta Sstem Denetm Müdür Yardımcısı, AIG grubuna bağlı Amercan Lfe Hayat Sgorta AŞ'de Mal İşler Müdürü ve Halhazırda AXA Sgorta Grubu bünyesnde bulunan İMTAŞ Sgorta'da (UAP) ve İMTAŞ Hayat Sgorta A.Ş.'de Mal ve İdar İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almıştır. Mag Consultng (M.A.G. Müşavrlk Araştırma Grubu A.Ş.) bünyesnde yönetc Ortak olarak 1994 yılından ber kurumsal gelşm ve değşm projelernde lderlk yapmaktadır. İlk 1000 sanay ve tcaret frmalarına yönelk yoğun sstem gelştrme ve kurumsal dönüşüm projeler yönetmektedr. Değşm projelernde İcra Kurulu (Excom) üyes olarak görev alan Türkmen, bağımsız yönetm kurulu üyes olarak halka açık şrketlerde görev almaktadır.
Son 30 yıllık süreçte değşk sektörlerde 200'den fazla projede çok sayıda uzman ve çözüm ortakları le başarılı kurumsal dönüşüm projelerne mza atmıştır. Uluslararası ICMCI meslek çatı organzasyonu tarafından verlen CMC belgesne sahp olan Türkmen; yüksek gelşm potansyel olan, gelşmekte olan ve hızlı gelşen pyasalarda faalyet gösteren kurumların yenden yapılandırılması, pazar odaklı yapıya dönüşmes, mal mesulyet merkezl yapılara kavuşturulması ve stratejk ş brlklerne taşınması konusunda uzmanlaşmıştır. Yönetsel gelşm, kurum dönüşüm ve yenden yapılanma konularında danışmanlık veren MAG Consultng frmasının yönetc ortağı ve AREOPA Internatonal'ın ş ortağıdır. YDD, Enka Spor Kulübü, İstanbul Modern, H2Der ve IGAL üyesdr.
Brçok yurt ç ve dışı etknlkte kurumsal dönüşüm ve yenden yapılandırma konularında konferanslar vermş olan Türkmen; ayrıca davetl olarak sektörel dernek ve organzasyonlarda konuşmacı olarak görev almaktadır. Marmara Ünverstes, ITO/ISO, Akbank, TIM, MCT/Eventus, Young Guru Academy ve bölgesel kuruluşlarda konferanslar vermş olup, Forbes, Turksh Tme, TIM, Kob Aktüel gb yayınlarda makaleler yazmıştır. Qatar'da gerçekleştrlen Ale Şrketler Zrves'nde 2 örnek projes Campden UK tarafından Ortadoğu ale şrketler alanında başarılı proje uygulamalarına örnek olarak takdm edlmştr. Yönettğ çok sayıda değşm projes önde gelen kalte ödüller le meslek organzasyonları tarafından ödüllendrlmştr. Türkmen yakın zamanda 22. Baskısı yapılan İş ve Ekonom kategors en çok satan ktaplardan br olan "Mlyon Dolarlık Sözler" ktabının yazarıdır.
Ankara Ünverstes Zraat Fakültes, Gıda Blm ve Teknolojs bölümünden mezun olmuştur. İş hayatına 1987 yılında Tat Konserve İşletmesnde Vardya Amr olarak başlamıştır. 1997 yılında Üretm Şef ardından 2005 yılında Üretm Müdürü pozsyonuna terf etmştr. 2005-2013 yılları arasında Tat Gıda'da Üretm Grup Müdürü olarak görev almıştır. 2013-2017 yılları arasında Konserve İşletmeler Grup Müdürü olarak çalışan Onur, 2017 yılında Konserve İşletmeler Drektörü pozsyonuna terf etmştr. 2021 yılında Tat Gıda'dan emekl olarak ayrılan Onur, daha sonra Frgo Pak ve Merko Gıda'da se İş Gelştrme Yönetcs olarak görev yapmıştır. 15 Temmuz 2024 tbar le Tat Gıda'da İşletmeler Genel Müdür Yardımcısı olarak görevn sürdürmektedr.
Boğazç Ünverstes İşletme bölümünden mezun olmuş, yüksek lsansını Maryland Ünverstes İşletme (MBA) bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına ABD'de 1999 yılında A.T. Kearney'de Stratej Danışmanı olarak başlamasının ardından danışmanlık karyerne 2002-2004 yılları arasında NERA Ekonom Danışmanlığı'nda devam etmştr. 2004 yılında Turkcell'de Pazarlama Yönetcs olarak çalışmaya başlamış, ardından 2010 yılından 2016 yılına kadar Pazarlama Drektörü olarak görev almıştır. 2016 yılında Koton'da Pazarlama Drektörlüğü görevn üstlenmştr. Bu görevnn ardından 2017'de Vodafone'da Pazarlama Drektörü olarak çalışmaya başlayan Süzme, 2019-2020 yılları arasında Marka Drektörü olarak görevn sürdürmüş, son olarak 2020'de n11.com'da Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmıştır. 21 Mart 2022 tbarıyla Tat Gıda Sanay A.Ş.'de Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaktadır.
İstanbul Teknk Ünverstes Makne Mühendslğ bölümünden mezun olmuş ve Boğazç Ünverstes Makne Mühendslğ bölümünde yüksek lsansını tamamlamıştır. Çalışma hayatına 1991 yılında Arçelk A.Ş.'de başlayan Hakan Turan, 2008 yılına kadar sırasıyla Arçelk A.Ş. Çamaşır Maknes İşletmes'nde Proje Mühends, Üretm Takım Lder ve Üretm Yönetcs; Arçelk A.Ş. Elektrk Motorları İşletmesnde se İşletme Yönetcs ve Ürün Drektörü olarak görev almıştır. 2008-2012 yılları arasında Arçelk A.Ş. Tüketc Hzmetler Drektörlüğü görevn yürütmüştür. 4 Mayıs 2012 tarhnden 1 Aralık 2021 tarhne kadar Üretmden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almıştır. 1 Aralık 2021 tbarıyla Tcaret ve Operasyon Genel Müdür Yardımcılığı görevne devam etmektedr.
Galatasaray Ünverstes Endüstr Mühendslğ bölümünden mezun olmuştur. Çalışma hayatına 2002 yılında Garant Teknoloj'de Sstem Analst olarak başlamış, bu görevn 2007 yılına kadar sürdürmüştür. Ardından Softtech'te Uzman İş Analst görevne başlamıştır. 2011- 2012 yılları arasında AgeSA'ya danışman olarak hzmet verdkten sonra 2012'de Bankasürans Ekp Yönetcs olarak atanmıştır. 2015 yılına kadar devam ettğ görevnden sonra Turkcell Teknoloj Djtal Kanallar bölümünde Ekspert Analst olarak şe başlamıştır. 2018- 2022 arasında yne Turkcell Teknoloj'de Program Yönetcs olarak görevne devam etmştr.Ağustos 2022 tbarıyla Çevk Dönüşüm ve Proje Yönetm Ofs Drektörü olarak Tat Gıda alesne katılmıştır. 9 Mayıs 2024 tbaryle mevcut görevne Blg Teknolojler sorumluluğunun da eklenmesyle, Blg Teknolojler ve Proje Yönetm Drektörü olarak görevn sürdürmektedr.
İstanbul Ünverstes Endüstr Mühendslğ Bölümü'nden mezun olmuş ve yüksek lsansını İstanbul Teknk Ünverstes İşletme Mühendslğ bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına 2012 yılında Eğtm & Gelşm ve Kalte Yönetm Sstemler Danışmanlığı le adım atmıştır. 2013 yılında Turkcell Superonle'da Organzasyon Gelşm Departmanı'nda görev almış, 2014-2020 yılları arasında Yapı ve Kred Bankası'nda sırasıyla İK Bütçe & Planlama Uzmanı ve Ücretlendrme ve Yan Haklar Kıdeml Uzmanı olarak çeştl çalışmalar yürütmüştür. 2020-2023 yılları arasında Tüpraş'ta Organzasyonel Gelşm ve Ücretlendrme Koordnatörü görevn üstlenmştr. Bu görevn ardından Mart 2023 tarhnde Tat Gıda'da Organzasyonel Gelşm ve Ücret Yan Haklar Müdürü olarak göreve başlayan İlme, Mayıs 2024 tbarıyle İnsan Kaynakları Drektörü olarak görevn sürdürmektedr.
2024 yılı, Tat Gıda çn büyüme ve novasyon yılı oldu. Tecrübemzle geleceğ nşa ederken, her alanda başarılarımızı daha lerye taşıdık.
| bn ton | 2022 | 2023 | 2024 | 2024 Yıllık Değ. |
|---|---|---|---|---|
| ABD | 9.964 | 12.031 | 10.474 | -12,94% |
| Çn | 6.200 | 8.000 | 10.450 | 30,63% |
| İtalya | 5.476 | 5.404 | 5.272 | -2,44% |
| Türkye | 2.350 | 2.700 | 2.700 | 0,00% |
| İspanya | 2.125 | 2.600 | 3.080 | 18,46% |
Tarfn tamamına QR kodunu okutarak ulaşablrsnz.
Dünya İşlenmş Domates Konsey (WTPC) verlerne göre, 2023 yılındak 44,4 mlyon ton sevyesndek küresel şlenmş domates üretm, 2024 yılında %3,2 artışla 45,8 mlyon ton olarak gerçekleşmştr.
2023 yılında küresel klm değşklkler, su sıkıntıları ve çftçlern yakıt ve gübre gb domates yetştrme malyetlernn artması le toplam rekolte 38,4 mlyon ton sevyelerne düşmüştür. 2023-2024 yıllarında özellkle dğer tarımsal ürünlern kazançlarının beklentlern altında gerçekleşmes 2024 yılı domates üretm mktarını br öncek yıla oranla %15,6 artış le 44,4 mlyon ton sevyelerne getrmştr. 2024 yılında da artış vmes devam ederek %3,2 artış le 45,8 mlyon ton sevyelerne gelmştr. Bu artışın ana nedenn Çn'dek üretm mktarı oluşturmaktadır. Özellkle pandem dönemnden bu yana artış vmesnde olan Çn'n 2024 yılı domates üretmnde ABD mktarına ulaştığı görülmektedr.
| 3.080 | 2.700 | |
|---|---|---|
| İspanya | Türkye | |
| 5.272 | ||
| İtalya | 31.915 | |
| 10.474 | ||
| 10.450 | ABD | |
| Çn |
Türkye se, 2024 yılında 2,7 mlyon ton domates şleme mktarı le ABD, Çn, İtalya ve İspanya'nın ardından dünyada beşnc; Avrupa'da se üçüncü en büyük üretc oldu. Türkye'nn bu üretm rakamı le 45,8 mlyon ton küresel domates şleme mktarının %6'sını temsl ettğ görüldü.
Kaynak: WPTC Dünya domates şleme tahmn; 21 Ekm 2024 tbaryle tahmn rakamlar
TomatoNews/WPTC Dünya domates şleme tahmn; 21 Ekm 2024 tbaryle tahmn rakamlar
| Üretm (ton) | 2023 | 2024 | Yıllık Değ. |
|---|---|---|---|
| Salça, Domates Ürünler | 86,751 | 81,421 | -6% |
| Soslar | 27,453 | 26,314 | -4% |
| Hazır Yemek | 6,173 | 10,325 | 67% |
| Dğer | 15,013 | 11,292 | -25% |
| Toplam | 135,390 | 129,353 | -4% |
| Hasılat ve Satış Mktarı | 2023 | 2024 | Yıllık Değşm |
|---|---|---|---|
| Satış Hacm (ton) | 130.120 | 135.598 | 4,2 |
| Net Satış (mlyon TL) | 8.304 | 6.333 | -23,7 |
Tat Gıda, 2024 yılında Bursa/Mustafakemalpaşa, Bursa/Karacabey ve İzmr/Torbalı'dak fabrkalarında toplam 415 bn ton domates şleyerek Türkye'nn toplam domates şleme mktarının %13'ünü oluşturmuştur (2023: %17).
Tat Gıda, günlük domates şleme kapastesyle dünya üretcler arasında 13. sırada yer almaktadır. 2021 yılında tamamlanan yatırımların da katkısıyla 503 bn ton domates şleyerek öneml br başarıya mza atan Tat Gıda, bu vmey 2022 yılında da sürdürmüş ve şlenen domates mktarını 543 bn tona çıkarmıştır.
Tat Gıda'nın toplam üretm 2024 yılında 129.353 ton olarak gerçekleşrken, 2023 yılında bu mktar 135.390 tondu. 2023 yılında gerçekleştrlen yen sos dolum hattı yatırımı sayesnde yıllık PET şşe sos üretm kapastes 45 mlyon adetten 75 mlyon adede yükselmş ve bu artışın etksyle sos üretm %24 oranında artarak 27.453 tona ulaşmıştı. Ancak, 2024 yılında sos üretm %4 oranında azalarak 26.314 tona gerled. Nelsen raporuna göre, Türkye toplam salça pazarı 2022 yılında yıllık %14 büyüme kaydederken, 2023 yılında br öncek yıla kıyasla %0,3'lük br düşüş yaşadı. Yurt ç salça talebndek gerleme ve üretm mksndek değşm nedenyle dğer kategorlerde de 2023 yılında üretm mktarında azalma görüldü.
Ancak, 2023 yılında yurt ç salça talebndek yavaşlama ve hracat avantajlarının özellkle yılın lk yarısında azalması nedenyle şlenen domates mktarı 450 bn tona gerlemştr. 2024 yılında se bu mktar 415 bn tona düşmüştür. Buna rağmen Tat Gıda, sektördek sürdürüleblr gücünü koruyarak büyüme önces sevyeler olan 300 bn la 380 bn ton aralığının üzernde kalmaya devam etmektedr.
2024'tek toplam satış hacm %4 artarak 136 bn ton olurken, enflasyonla düzeltlmş fnansal raporlara göre net satışlar se geçen yıla göre %23,7 oranında azalarak, 6.333 mlyon TL olarak gerçekleşt.
Yurt çnde, satış hacmndek %6,5 artışa rağmen, gıda malyetlerndek artışın tüketc fyatlarına yansıtılamaması, tüketcnn alım gücünün azalması ve pazardak daralmanın etksyle yurtç net satış gelrler, %28,8 oranında azalarak, 3.973 mlyon TL oldu.
Yurtdışı satış hacm br öncek yılın %24,2 üzernde gerçekleşrken, yurtdışı net satışlar dövz kurlarının br öncek yıllara göre sabt seyrnn öneml etksyle %13,5 oranında gerleyerek 2.360 mlyon TL olarak gerçekleşt. Amerkan doları bazında yurtdışı satışlar 64 mlyon USD le br öncek yıla paralel gerçekleşmştr.
2024 yılında Türkye, 2,7 mlyon ton şlenmş domates üretmyle dünya genelnde ABD, Çn, İtalya ve İspanya'nın ardından dördüncü sırada yer almış olup, 44 mlyon tonluk küresel üretmn %6,1'n karşılamaktadır.
| Yatırım Harcamaları | 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2024 |
|---|---|---|
| Toplam (TL) | 433.226.192 | 392.953.964 |
Tarfn tamamına QR kodunu okutarak ulaşablrsnz.
Tat Gıda, 2022 yılında European Bank for Reconstructon and Development (EBRD- Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası) le üretm tesslernde gerçekleştrlecek vermllk, modernzasyon ve çeştl yatırım harcamaları le şletme sermayesnn fnansmanı amacıyla en fazla 20 mlyon Euro tutarında, Euro veya TL cnsnden kred kullanımına yönelk br sözleşme mzalamıştır. Bu kred lmtnn lk 10 mlyon Euro'su 18 ay ödemesz ve toplam 5 yıl vadel, sonrak 5 mlyon Euro'su 3 yıl ödemesz ve toplam 3 yıl vadel, son 5 mlyon Euro'su se 12 ay ödemesz ve toplam 3 yıl vadel olarak belrlenmştr. Anapara ve faz ödemeler se 6 ayda br gerçekleştrlecektr. Söz konusu lmt kapsamında, 2022 yılında 7,5 mlyon Euro ve 2023 yılında 7,5 mlyon Euro olmak üzere toplam 15 mlyon Euro tutarında kred kullanılmıştır.
Tat Gıda, son yıllarda portföyünü yenden şekllendrerek ana faalyet alanı olan ve toplam kârlılık çnde daha yüksek paya sahp salça ve konserve ürünlerne odaklanma kararı almıştır. Bu doğrultuda, 2021 yılında gerçekleştrlen salça üretm hattı yatırımı le tüm üretm tesslerndek yıllık toplam 71 bn ton olan salça üretm kapastes 85 bn tona çıkarılmış, ayrıca kornşon turşu üretm hattı yatırımı le yıllık toplam 5 bn ton olan üretm kapastes 22 bn tona yükseltlmştr.
Tat Gıda, 2022 ve 2023 yıllarında yenleme, dame ve otomasyon yatırımlarına devam ederken, 2023 yılında devreye aldığı yen sos dolum hattı yatırımı le yıllık PET şşe sos üretm kapastesn 45 mlyon adetten 75 mlyon adede çıkarmıştır.
Şrket'n 2024 yılı toplam yatırım harcamaları se 392.953.964 TL olarak gerçekleşmştr.
Şrket'n hraç ettğ tahvller ve fnansman bonolarına dar detaylar, 31 Aralık 2024 tbarıyla sona eren hesap dönemne at fnansal tabloların Dpnot 6 – Fnansal Borçlanmalar bölümünde açıklanmaktadır
Şrket, gerçekleştrdğ çeştl yatırımlar kapsamında ndrml kurumlar vergs avantajı sağlayan devlet teşvklernden yararlanmaktadır. Bu teşvklere lşkn detaylar, 31 Aralık 2024 tbarıyla sona eren hesap dönemne at fnansal tabloların Dpnot 24 – Verg Varlık ve Yükümlülükler/Gelr Vergs Stopajı bölümünde açıklanmaktadır.
Tat Gıda, 6 Ekm 2017 tarhnde Blm, Sanay ve Teknoloj Bakanlığı'ndan aldığı onay le 5746 sayılı kanun kapsamında teşvk ve muafyetlerden yararlanan br Ar-Ge Merkez olarak faalyetlerne başlamıştır. Şrket, 2024 yılında Ar-Ge faalyetler çn 66.564.659 TL harcama yapmıştır (2023: 41.288.951 TL).
Tat Gıda, 1967'den bu yana Türkye'de domates ürünler ve konserve denldğnde akla gelen lk marka olmanın getrdğ sorumlulukla, 2024 yılında da pazarlama stratejsn yenlkç ve modern br yaklaşımla şekllendrmştr.
1967'den ber Türkye'de "domates ürünler" ve "konserve" dendğnde akla gelen lk marka olan Tat, köklü ve geleneksel konserve markası majını, günümüz trendlerne uygun "modern ve novatf, komple br gıda markası"na dönüştürme vzyonuyla pazarlama faalyetlern yönetmştr.
Pazarlama faalyetlernn satış noktalarındak etksn artırmak amacıyla POP ve teşhr çalışmaları yürütülmüş, ünverste tadım etknlkler gb saha aktvteleryle tüketclerle brebr etkleşm sağlanmıştır. Bu çok kanallı pazarlama yaklaşımı hem markanın blnrlğn artırmış hem de tüketclerle güçlü ve sürdürüleblr br bağ kurulmasına katkı sağlamıştır.
Tat Gıda'nın değer yaratma yaklaşımı, çalışanlar, paydaşlar ve müşterler olmak üzere üç temel alanda şekllenmştr. Çalışanlarımıza yönelk eğtm ve gelşm fırsatları, kapsayıcı çalışma ortamı ve başarı odaklı ödüllendrme sstemler le çalışan bağlılığı artırılmıştır.
Paydaşlarımızla şeffaf letşm ve stratejk ş brlkler sürdürülürken, müşterlermze yönelk kaltel ve yenlkç ürünler, müşter odaklı çözümler ve sürekl yleştrme çalışmalarıyla memnunyet ve sadakat sağlanmıştır.
Tat Gıda, pazarlama letşmnde kullandığı kanalların etknlğn detaylı ölçümleme ve analzlerle optmze ederek hem marka blnrlğne hem de müşter sadakatne olumlu katkılar sağlamaya devam etmektedr. Hedef ktle bazlı uygulamalar, djtal kanallar ve geleneksel medyanın dengel kullanımı sayesnde, pazarlama faalyetlernn satış noktalarındak etks artış göstermştr.
Tat Gıda, 2024 yılı boyunca ürün portföyünü yenlkç ürünlerle genşletrken, genç hedef ktlelerle olan bağını güçlendrmeye odaklanmıştır. Bu dönemde özellkle sos kategorsnde öneml atılımlar gerçekleştrlmş, komple br sos markası olma hedefyle portföy genşletme çalışmaları yürütülmüştür.
Tat Hazır Yemek Ales tamamen yenlenmş ve 2024 yılında 12 çeşt yen ürün pyasaya sunulmuştur: Nohutlu Bulgur Plavı, Domatesl Bulgur Plavı, Sebzel Bulgur Plavı, Kremalı Domates Çorbası, Ezogeln Çorbası, Kremalı Mantar Çorbası, Etl Nohut, Etl Kuru Fasulye, Kıymalı Bezelye, Buğday Salatalı Bowl, Kuskus Salatalı Bowl ve Mekska Fasulyel Bowl ürünler tüketclerle buluşturulmuştur.
Ürün novasyonu alanında gerçekleştrlen çalışmalar kapsamında, müşter ve tüketc çgörüler le global trendler doğrultusunda sos kategorsnde yen ürünler gelştrlmştr.
Komple br sos markası halne gelmek çn şrket portföyü Burger Sos çeşter, Acılı Mayonez, Ballı hardal, Buffalo Sos, Şeker ve Tuzu Azaltılmış Ketçap ve Srracha Mayonez gb yenlkç ürünlerle zengnleştrlmştr.
MedaCat'n Ipsos ş brlğ le belrledğ Türkye'nn Lovemark'ları araştırmasında Tat Ketçap, 2024 Yılının lk ve son çeyreğnde olmak üzere toplam k kez, açık ara farkla Türkye'nn en sevlen ketçap markası seçlmş, bu başarı "Kalbmz Tat Tat Dye Atıyor" sloganıyla yen br reklam kampanyasıyla kutlanmıştır.
Tat Gıda, entegre pazarlama letşm stratejs kapsamında radyo, açık hava reklamları, djtal platformlar ve sosyal medya kanallarını etkn br şeklde kullanmıştır. Özellkle sosyal medyada, Tat Soslar, Domates Ürünler ve Salça, Hazır Yemek ve Turşu gb odak ürünler çn ayın konsept ve özel günler doğrultusunda özgün çerkler hazırlanarak tüketc etkleşm artırılmıştır.
Tat Gıda, Domates Salçada %19,3, Domates Ürünlernde %39,5 ve Turşu kategorsnde %20,5 pazar payı le lderlk konumunu sürdürürken, ketçap kategorsnde de tonajda %12,3 le pazar payı lderlğn sürdürmüştür.
Reklam filmini izlemek için QR kodu okutabilirsiniz.
| Toplam Satışlarda İhracatın Payı (2024) | |||
|---|---|---|---|
| M TL Cro | Oran | ||
| İhracat | 2.359 | 37,26% | |
| İç Pyasa | 3.973 | 62,74% |
Türkye, 400 bn tonun üzernde domates şleme kapastesyle dünyanın en büyük 6 domates şleme ülkesnden br olma konumunu sürdürmektedr. Üç ayrı fabrkada sezonluk ve sürekl ürünler üreteblme kablyet, farklı brx sevyelernde ve reçetelerde ürünler yaratablme esneklğ se Tat Gıda'nın dış pazarlardak rekabet gücünü artırmaktadır. İşlenmş ürünler kategorsnde sos, turşu grubu ve hazır yemek gb genş br ürün yelpazesyle faalyet gösteren şrket, mega gıda şlemes konumunu güçlendrmektedr.
Global br marka olma yolunda emn adımlarla lerleyen Tat Gıda, 2024 yılında, global domates salçası pyasasında USD bazında fyatlardak sert düşüşe, yüksek üretm ve stok mktarına rağmen, odak noktasını dğer kategor ve kanallara yönlendrerek 45'n üzernde ülkeye hracat gerçekleştrmştr. Endüstryel salça satışlarındak düşüşe karşın Türkye'de sektör lderlğn korumuş, 40'ın üzernde yen müşterye yapmış olduğu yaklaşık 8,2 mlyon dolarlık satışla öneml br başarıya mza atmıştır.
Ürün kategorler açısından değerlendrldğnde, pzza sosu kategors hracat portföyünde daha genş yer bulurken, ketçap ve doğranmış domates ürünler öne çıkan kategorler arasında yer almıştır. Global salça ve turşu pyasalarındak zorluklara rağmen, Tat Gıda 2024 yılında pazardak konumunu korumayı başarmıştır.
Tat Gıda hracat ekb 2024 yılı çnde Moskova Prodexpo, Duba Gulfood, İstanbul World Food ve Fransa SIAL fuarlarına katılarak hem yen pazarlar hem de yen ürünler çn faalyetlern sürdürmüştür. Böylece farklı kategorlerdek brçok ürünün global potansyel müşterlere tanıtılması çn öneml br fırsat sağlanmıştır. 2025 yılı çn Duba Gulfood, Rusya Prodexpo ve Almanya Anuga fuarları çn stand ve akredtasyon çalışmaları tamamlanmıştır.
Uluslararası perakende zncrleryle gerçekleştrlen stratejk ş brlkler, 2024 yılının öneml başarıları arasında yer almaktadır.
Avrupa'nın en öneml zncr mağazalarından Ldl Internatonal le yapılan anlaşma sonucunda 2024 yılında 5 Mo Usd'ye yakın br satış gerçekleşmştr. İtalya'nın önde gelen endüstryel müşterlerle yaklaşık 7,5 Mlyon USD'lk satış gerçekleştren Tat Gıda, Rusya'dak yernde yönetm yapılanmasının etks le X5 grubuna Turşu kategorsnde grş yapmıştır. Fransa'nın en büyük perakendecler olan E.Leclerc ve Fransa'da şubes olan Avrupa'nın büyük perakendecler Norma, Ldl ve Ald le sos grubunda tcaret faalyetlerne yne bu dönemde adım atılmıştır. Alman perakende grubu REWE le Doğu Avrupa pazarlarında turşu grubu özel markalı anlaşmalar başlatılmıştır.
Avrupa pazarında özel markalı pzza sosu tcaret hayata geçrlmş, sos kategorsndek büyümey çeştlendrmek hedefyle Ar-Ge süreçler de hızlandırılmıştır. Rusya'nın ardından, Avrupa Etnk ve Avrupa Modern kanalları daha yakından takp etmek ve pazar htyaçlarına göre faalyet göstermek amacıyla Avrupa'da yerleşk satış kadrosu sthdam edlmştr.
Artan TL malyetler, sezonsal üretm ve sevkyatlardak zorluklar, enflasyon muhasebesnn etkler, kur poltkası etkler ve global pazarlarda Türk menşel ürünlere uygulanan thalat verglendrmelerne rağmen, Tat Gıda dünya trendlern yakından takp ederek, sürdürüleblrlk poltkalarını gözeterek ve katma değerl ürünler ssteme entegre ederek büyüme stratejsn sürdürmektedr. Ekonomk ve poltk stkrarı olan pazarlarda, fyatperformans ve kalte unsurlarını gözeterek, organze perakendeclerle ş brlğn güçlendrme stratejs benmsenmştr. Bununla brlkte, geleneksel pazarın halen yaygın olduğu bölgelerde güçlü thalatçılar üzernden kanala yönelme ve Dünya Gıda Programı, Brleşmş Mlletler haleler gb platformlarda varlık gösterme hedefler doğrultusunda çalışmalar sürdürülmektedr.
Tat Gıda, 2024 yılında uluslararası pazarlarda öneml br genşleme kaydetmş, Çekya, Danmarka, Portekz, Polonya, Belarus ve Surye gb pazarlara lk kez grş yapılmıştır.
Özellkle sos kategorsnde yaklaşık 6,3 mlyon dolarlık br ek satışla öncek yıla göre cro bazında 4,5 kat artıran Tat Gıda, Global Salça ve Turşu pyasalarındak zorluklara rağmen 2024 yılında yern korumuştur. Ülke bazında; İngltere 807%, Rusya 214%, Irak 120%, Lbya 60%, İtalya 44%, ABD'de 32% oranında büyüme gerçekleşmştr. Suud Arabstan, Almanya gb potansyel pazarlarda da payını korumuştur.
Çevre dostu uygulamalarımız ve sürdürüleblr tarıma olan bağlılığımızla, her tatta doğaya ve geleceğe değer katıyoruz. Daha y yarınlar çn brlkte çalışıyoruz.
Sürdürüleblrlk
Tat Gıda, daha yaşanablr br dünya ve daha güçlü br sosyal ve ekonomk yapı çn sürdürüleblrlk çalışmalarını her yıl daha da gelştrerek, küresel ölçekte belrlenen ortak hedeflere katkı sağlamaya devam etmektedr.
Tat Gıda, sürdürüleblrlk performansını her geçen yıl daha lerye taşıyarak, ş dünyasında dönüşümün öncülernden br olmaya devam etmektedr. 2024 yılında, çevresel, sosyal ve yönetşm (ESG) alanlarında yürüttüğü kapsamlı çalışmalar ve küresel ş dünyasında gderek artan sürdürüleblrlk odaklı ş modellerne uyum sağlayarak daha aktf, daha sorumlu ve daha güçlü br kurum halne gelmştr. Bu sürecn öneml br gösterges olarak, LSEG Sürdürüleblrlk Endeksnde güçlü br şeklde yer almaya devam edp, Ecovads derecelendrmesn lk defa yaparak kararlılığını ve başarısını br kez daha kanıtlamıştır.
Tat Gıda'nın sürdürüleblrlk anlayışı, sadece breysel şrket hedefleryle sınırlı kalmayıp küresel dönüşümün br parçası olan "global marka olma" vzyonuyla şekllenmektedr. Brleşmş Mlletler Sürdürüleblr Kalkınma Amaçları (SKA) ve ş dünyasının bu hedeflere ulaşma yolunda belrledğ stratejk yol hartaları, sürdürüleblrlk poltkalarımızın temel taşlarını oluşturmaktadır. Ayrıca, Dünya Ekonomk Forumu'nun ESG metrkler, ş dünyasının uzun vadel değer yaratmasını destekleyen br çerçeve sunarken, Tat Gıda bu metrkler rehber alarak sürdürüleblrlk yolculuğunu güçlendrmektedr.
Bu kapsamda, Tat Gıda'nın sürdürüleblrlk stratejs dört temel alan üzerne nşa edlmştr:
Tat Gıda, küresel klm değşklğ le mücadelede üzerne düşen sorumluluğun blncyle hareket etmektedr. 2030 yılına kadar %55 azaltım, 2050 yılına kadar net sıfır emsyon hedefmze ulaşmak çn yatırımlarını yenleneblr enerj ve çevre dostu teknolojlere yönlendrmektedr. Karbon ayak zn azaltmak adına üretm tesslernde enerj vermllğ, yenleneblr enerj kaynaklarının kullanımı ve düşük karbonlu süreçlern benmsenmes gb pek çok projey hayata geçrmektedr.
Kaynak vermllğnden önce Tat Gıda olarak, Fast Company Türkye tarafından yayınlanan ve şrketlern karbon sıfır taahhütleryle yer aldıkları Sıfır Karbon Kulübü'nde yermz aldık. Faalyetlermz sürdürüleblrlk stratejmz doğrultusunda odaklı şeklde sürdürmeye devam edyor, attığımız her adımda yarını düşünüyor ve planlıyoruz.
Kaynak vermllğ, klm hedeflerne ulaşmada Tat Gıda çn krtk br öneme sahptr. Bu kapsamda, su yönetm stratejlern daha da güçlendrerek; su tüketmn azaltmaya, suyun daha verml kullanılmasına, ger kazanım ve yenden kullanım süreçlern artırmaya ve atıksu yönetmn yleştrmeye odaklanmaktadır.
Bu çalışmalar, sadece daha sürdürüleblr üretm süreçler yaratmakla kalmayarak, aynı zamanda su kaynaklarının korunmasına ve ekosstem üzerndek baskının azaltılmasına da katkı sağlamaktadır.
Tat Gıda, sürdürüleblr br dünya çn blm, novasyon ve ş brlğn temel alan br yaklaşımı benmsemektedr. Tedarkçlermzden ş ortaklarımıza, çalışanlarımızdan çftçlermze, müşterlermzden tüketclermze kadar tüm paydaşlarımızla brlkte hareket ederek, uzun vadel değer yaratmayı ve geleceğ brlkte şekllendrmey hedeflemektedr.
Sürdürüleblrlk Tat Gıda çn br seçenek değl, "şnn merkeznde" olan br zorunluluktur. Bu blnçle hareket ederek, çevresel, ekonomk ve sosyal etklern en y şeklde yönetmeye ve daha yaşanablr br dünya çn çalışmaya devam etmektedr.
Tat Gıda, sürdürüleblrlk yönetmn güçlü br yapı ve genş paydaş katılımıyla yürütmektedr. Sürdürüleblrlk, şrketn ş yapış bçmnn temel taşlarından br olarak konumlanmakta ve stratejk hedeflerle bütünleşmş br şeklde lerlemektedr. Düşük karbonlu ş modeller, novasyon ve şeffaf raporlama süreçler sürdürüleblrlk yönetmnn ana odak alanlarını oluşturmaktadır.
Tat Gıda, sürdürüleblrlk yönetmn 1 ana ve 4 alt komteyle yürütmektedr. Sürdürüleblrlk Komtes, Yönetm Kurulu Başkanı lderlğnde faalyet göstermekte olup, İnsan, Değerler, Toplum ve Dünya Komteler düzenl olarak sürdürüleblrlk stratejlerne yönelk çalışmalarını Sürdürüleblrlk Komtes'ne raporlamaktadır. Bu yapı sayesnde, sürdürüleblrlk yönetm Yönetm Kurulu Başkanı/Genel Müdür aracılığıyla raporlanmakta ve üst yönetm sevyesnde sürekl takp edlmektedr. İç paydaşların yanı sıra dış paydaşların da sürdürüleblrlk yönetmne katılımını artırmaya yönelk çalışmalar sürdürülmekte, tedarkçlerden ş ortaklarına kadar genş br değer zncr perspektfyle, karar alma süreçlernde tüm paydaşların daha eştlkç br şeklde temsl edlmes sağlanmaktadır.
Tat Gıda, sürdürüleblrlk yönetmnde küresel ş dünyasının ortak hedefleryle uyum çnde lerlemektedr. Brleşmş Mlletler Küresel İlkeler Sözleşmes'ne (UNGC) yapılan başvurunun onaylanmasıyla brlkte 2023 yılından bu yana UNGC üyes şrketler arasına katılmıştır. Bu üyelk, Tat Gıda'nın nsan hakları, çalışma standartları, çevre ve etk yönetm konularındak taahhütlern uluslararası br çerçevede pekştrmekte ve şrketn küresel sürdürüleblrlk ekosstemndek yern güçlendrmektedr. Ayrıca, Borsa İstanbul (BIST) Sürdürüleblrlk Endeks'nde 2016 yılından bu yana yer almaya devam etmektedr.
Tat Gıda, sürdürüleblrlğ şrket kültürüne entegre edlmş, ölçüleblr ve sürekl gelşen br yönetm model olarak benmsemekte, şeffaflık, hesap vereblrlk ve sürekl yleştrme lkeler doğrultusunda sürdürüleblrlk yönetmn güçlendrmeye devam etmektedr. Önümüzdek dönemde, paydaş katılımının daha da artırılması, küresel sürdürüleblrlk trendlerne uyum sağlanması ve düşük karbonlu ş modellernn daha genş kapsamda uygulanması hedeflenmektedr. Tat Gıda, sürdürüleblrlğ br ş model olarak görmekte ve bu vzyon doğrultusunda lerlemektedr.
Tat Gıda 2024 yılında, bu dört alandak stratejk yaklaşımlarını daha kapsamlı br şeklde ele alarak sürdürüleblrlk hedeflern daha da netleştrmştr ve ş süreçlerne entegre etmştr. Böylece, sadece operasyonel başarıyı değl, toplumsal ve çevresel faydayı da merkeze alan br büyüme model oluşturmuştur.
Tat Gıda Uyum Programı'nın temel bleşenler aşağıdak gb sıralanmaktadır
Tat Gıda Etk İlkeler, nsan hakları, rüşvete ve yolsuzluğa karşı mücadele, çıkar çatışmasının engellenmes, ekonomk yaptırımlar, gzllk ve çsel blglern korunması, ş sağlığı ve güvenlğ gb konuları kapsayan genş br çerçeve sunmaktadır.
TAT Gıda, nsanlığa değer katan, sağlıklı, güvenlr ve erşleblr ürünler sunmayı amaçlamaktadır.
TAT Gıda, tüm paydaşları le etk ş brlkler kurmayı lke ednen kurucu değerlerne bağlı, geleceğmz çn rsk ve fırsat analzlern yapablen, her sürecnde kaltey merkezne alan yönetm anlayışı le, güvenlr br dünya markası olmayı hedeflemştr.
TAT Gıda, nsanlık olarak varlığımızın gezegenmzn varlığının sürekllğne bağlı olduğunun blncndedr.
TAT Gıda, tarladan tabağa kadar tüm süreç ve faalyetlern toprağımızın, suyumuzun ve havamızın sağlığını koruyacak şeklde gerçekleştrmey lke ednrken, y tarım uygulamaları le gezegenn korunmasına destek vermektedr.
TAT Gıda, çalışanları, mühends, yönetc ve başta çftçlermz olmak üzere tüm ş ortakları le emeğe saygılı br kurumdur.
TAT Gıda, daha yaşanablr br dünyanın tess çn, paydaşlarının ayrımcılık ve önyargıdan uzak br ortamda, fırsat eştlğne azam düzeyde önem vermekte; tüm paydaşların karar süreçlerne katkısına saygı duymaktadır.
| Kökümüz Değerler | ||
|---|---|---|
| TAT Gıda, nsanlığa değer katan, sağlıklı, güvenlr ve erşleblr ürünler sunmayı amaçlamaktadır. | ||
| TAT Gıda, tüm paydaşları le etk ş brlkler kurmayı lke ednen kurucu değerlerne bağlı, geleceğmz çn rsk ve fırsat analzlern yapablen, her sürecnde kaltey merkezne alan yönetm anlayışı le, güvenlr br dünya markası olmayı hedeflemştr. |
||
| Uyum Programı | ||
| Etk İlkeler |
Tat Gıda, tüm paydaşlarıyla lşklernde şeffaflığı, adalet ve hesap verleblrlğ temel prenspler arasında görmekte ve ş süreçlern bu doğrultuda yönetmektedr. Faalyetlern sürdürürken, yürürlüktek mevzuat, sözleşmeler ve ulusal le uluslararası standartlara tam uyum sağlamayı lke ednmekte, tüm operasyonlarını "Etk İlkeler" çerçevesnde yürütmektedr. Bu çerçevede, yasal düzenlemelere, ç poltkalarımıza ve y kurumsal yönetm uygulamalarına uyumu güçlendrmek amacıyla Tat Gıda Uyum Poltkası oluşturulmuş ve etkn br şeklde uygulanmaktadır.
Tat Gıda Uyum Programı, şrketn uyum süreçlern rsk odaklı br yaklaşımla ele alarak, olası rskler önceden belrlemeye ve yönetmeye yönelk düzenlemeler, poltkalar ve prosedürlerden oluşmaktadır. Program kapsamında etk kuralların benmsenmesn teşvk eden, hlallern önüne geçlmesn sağlayan ve gerekl durumlarda müdahale mekanzmalarını çeren kapsamlı br yapı oluşturulmuştur. Tat Gıda Etk İlkeler, tüm çalışanlar çn yol gösterc ntelkte olup, bu lkelern uygulanması her breyn sorumluluğundadır. Aynı zamanda, üst yönetm etk kurallara uyum konusunda öncü br rol üstlenerek, kurumsal kültürün güçlendrlmesne katkı sağlamaktadır.
Tat Gıda Etk İlkeler ve Uyum Poltkası'na Tat Gıda nternet stesnden erşleblr. Tüm paydaşlar, Tat Gıda Etk İlkeler'ne aykırı olableceğn düşündükler hususları Etk Hat aracılığıyla bldrme mkanına sahptr. Etk Hat, telefon ve/veya onlne platformlar üzernden erşleblr olup, başvuru blgler Tat Gıda nternet stesnde yer almaktadır.
Ayrıca, tüm Tat Gıda çalışanları, şkayet ve görüşlern her lokasyonda bulunan öner ve şkayet kutuları aracılığıyla veya İnsan Kaynakları Departmanı le doğrudan letşme geçerek leteblmektedrler. Çalışanların etk blncn artırmak ve uyum süreçlern güçlendrmek amacıyla düzenl olarak etk eğtm programları uygulanmaktadır.
Tat Gıda Uyum Programı'nın bleşenler ve bunların brbryle lşksn gösteren görsel aşağıda sunulmaktadır.
Uyum Programı kapsamında aşağıdak poltkalar gelştrlmştr ve bu kapsamdak çalışmalar sürekl olarak güncellenmektedr:
İnsan Hakları Poltkası
Tedark Zncr Uyum Poltkası
Tat Gıda, ş süreçlern temel nsan hakları ve etk değerler çerçevesnde şekllendrerek şeffaf ve hesap verleblr br yönetm anlayışını benmsemektedr. Faalyetlern yürütürken yürürlüktek yasal düzenlemelere, sözleşmelere ve ulusal le uluslararası standartlara tam uyum sağlamakta, tüm operasyonlarında Etk İlkeler rehber ednmektedr.
Tat Gıda'nın etk davranış kuralları, Personel Yönetmelğ le uyumlu olacak şeklde tüm çalışanlarla paylaşılmaktadır. Bu kuralların etkn br bçmde uygulanmasını ve yürütülmesn sağlamak amacıyla, Genel Müdür, İnsan Kaynakları Drektörü, Hukuk Müşavr ve İç Denetm Başkanı'ndan oluşan Etk Kurul faalyet göstermektedr. Etk Kurul, şrket çnde etk lkelern şleyşn sağlamak, çalışanların etk konularında karşılaştıkları sorunları ele almak ve hlaller değerlendrmekle sorumludur.
Tat Gıda'nın Uyum Poltkası, etk kuralların etkn şeklde uygulanmasını sağlamak amacıyla rsk temell br yaklaşım benmsemekte olup, önleyc, tespt edc ve müdahale edc süreçler çermektedr. Etk İlkeler, tüm Tat Gıda çalışanları çn yol gösterc ntelkte olup, bu kurallara uyum her çalışanın sorumluluğundadır. Üst yönetm, etk yönetm anlayışını benmseyerek çalışanlara bu konuda rehberlk etmektedr.
Çalışanlar, etk hlaller veya uyumsuzlukları bldrmek çn Etk Hat blglendrme kanallarını ve her lokasyonda bulunan öner şkayet kutularını kullanarak İnsan Kaynakları Departmanı le doğrudan letşme geçeblmektedr. Tüm bldrmler gzllk esasına göre değerlendrlmekte olup, etk dışı davranışlara karşı hızlı ve etkl br müdahale sağlanmaktadır.
Tüm Tat Gıda çalışanları, etk blncn gelştrmek ve uyum süreçlern güçlendrmek amacıyla düzenl olarak etk eğtmlerne tab tutulmakta olup, yen katılan çalışanlar çn oryantasyon sürecnn br parçası olarak etk eğtm verlmektedr. Ayrıca, Rüşvet le mücadeley de çeren Etk Davranış Kuralları ve Uygulama Prenspler dokümanı tüm çalışanlara letlmekte, ntranet ve web stesnde çalışanların ve paydaşların erşmne sunulmaktadır.
Tat Gıda, etk değerler kurumsal kültürünün ayrılmaz br parçası olarak görmekte ve tüm ş süreçlern bu doğrultuda yürütmektedr.
Tüm süreçlermzde;
Çeştllk, eştlk ve kapsıyıcılığa özen göstermey,
Bağış, sponsorluk ve toplumsal yatırımları usulüne uygun gerçekleştrmey,
Tat Gıda'nın Djtal Tarım ve Tarım Teknolojler ekpler, sürdürüleblr tarım uygulamalarının gelştrlmes ve yaygınlaştırılması msyonuyla çalışmaktadır. Ekplern stratejk odak noktaları şunlardır:
Şrket, öncelkle kend tarım alanlarında teknolojler test etmekte, ardından başarılı uygulamaları çftçleryle paylaşmaktadır.
Tat Gıda, sürdürüleblr tarım vzyonu çerçevesnde djtal tarım programıyla sektörde öncü br rol üstlenmektedr. Şrket, domates tarımında çftç letşmn güçlendrrken, üretmde kalte ve vermllğ artırmayı hedeflemektedr. Sahp olduğu tarımsal blg brkm sayesnde, çftçlern sürdürüleblr tarım uygulamalarını benmsemesne destek olmakta ve djtal tarım teknolojlernn yaygınlaşmasına katkı sağlamaktadır.
Tat Gıda'nın temel stratejs, öncelkle kend tarım arazlernde yenlkç djtal teknolojler test ederek, başarılı uygulamaları sözleşmel çftçlerle paylaşmaktır. Bu yaklaşım, tarımsal dönüşüme öncülük etmek ve yen tarım teknolojlernn pratk uygulamalarını desteklemek amacını taşımaktadır.
Djtal Teknoloj Yatırımları
Djtal Tarım İş Brlkler ve Çözüm Ortakları (2024): Ulusal ve Uluslararası Partnerler:
Bu ş brlkler, Tat Gıda'nın djtal tarım teknolojlern gelştrme ve yaygınlaştırma stratejsnn öneml br parçasını oluşturmaktadır.
TAT Gıda, nsanlık olarak varlığımızın gezegenmzn varlığının sürekllğne bağlı olduğunun blncndedr.
TAT Gıda, tarladan tabağa kadar tüm süreç ve faalyetlern toprağımızın, suyumuzun ve havamızın sağlığını koruyacak şeklde gerçekleştrmey lke ednrken, y tarım uygulamaları le gezegenn korunmasına destek vermektedr.
| $((\phi))$ | |
|---|---|
| READ İklim ve Sensör İstasyo |
Tat Gıda tarafından her yıl düzenlenen Tat Djtal Tarla Günü'nün 7.'s 24 Temmuz 2024 tarhnde Bursa Mustafakemalpaşa, Durumtay Tat tarlasında gerçekleştrlmştr.
Tat Gıda, tarımsal djtalleşme projeleryle 2024 yılında çeştl ödüllere layık görülmüştür:
Tat Gıda, uzun yıllardır sürdürdüğü sözleşmel tarım model le sürdürüleblr hammadde tedarkn sağlamaktadır. 2024 yılı tbarıyla:
2026 yılı hedefler kapsamında:
150 gence yönelk tarımda djtal uygulamalar konusunda meslek ve teknk eğtmler düzenlenecektr.
Fast Company Türkye Tarım Ödüller 2024 Akıllı Tarım alanında brnclk ödülü.
Yılın Sürdürüleblr Tarım Projes kategorsnde Altın ödül.
Tat Gıda Yılın En'ler Proje Ödüller Djtal Dönüşüm Programı, İnovatf Fkr ve Önerler kategorsnde brnclk ödülü.
Tat Gıda, tarımda djtalleşme projelern gelştrmeye devam etmektedr. Öncelkl yatırım alanları:
Tat Gıda bu yaptığı yatırımların sonuçlarını görmekte ve bu alanda kendne hedefler belrlemeye devam etmektedr.
Tat Gıda, sözleşmel çftçlerle brlkte toplam 12.000 dekar alanda Djtal Dönüşüm Programı'nı başlatmıştır. 2024 yılı kapsamında:
Programın sonuçları:
Djtal Tarım Teknolojler Takb yarışmasında en aktf 6 çftçye ödüller verlmştr.
Karacabey, Mustafakemalpaşa, Torbalı ve Tat tarlalarında bulunan klm stasyonları sıcaklık, nem, yağış mktarı, rüzgâr hızı gb hava durumu verlern ölçmektedr.
2024 yılında üç şletmeye bağlı 25 çftç tarlasına sensör stasyonları kurulmuştur.
Zararlı böcek popülasyonlarını takp ederek pestst kullanımını azaltmak amacıyla kullanılmaktadır.
2024 yılında üç şletmeye bağlı 25 çftç tarlasına djtal böcek tuzakları kurulmuştur.
Çftçlerle letşm sağlamak, btk sağlığı hartaları oluşturmak ve tarımsal ver paylaşımını kolaylaştırmak çn kullanılmaktadır.
Aktf olarak 618 kullanıcısı vardır.
Djtal toprak analz yapılarak blnçl gübreleme programları oluşturulmuştur.
2025 yılı hedefler:
Tat Gıda, sürdürüleblr enerj kaynaklarına yatırım yaparak çevresel etklern en aza ndrmey hedeflemektedr. Bu kapsamda, Akçaköy'de devreye alınması planlanan Güneş Enerjs Santral (GES) projesnn tüm süreçlern başarıyla lerletmektedr. Solares Enerj frması le ş brlğ protokolünü karşılıklı olarak mzalayan Tat Gıda, proje kapsamında 2.316,34 kWp kurulu güce sahp santraln yıllık yaklaşık 3.800 MWh elektrk enerjs üretmesn hedeflemektedr. Bu yatırımla, enerj htyacını yenleneblr kaynaklardan karşılamaya katkı sağlamayı ve karbon ayak zn azaltmayı amaçlamaktadır.
Tat Gıda, çevre yönetm sstemlern sürekl gelştrerek çevresel performansını en üst sevyeye taşımayı hedeflemektedr. Bu kapsamda, ISO 14001 Çevre Yönetm Sstem belgesn 2024 yılı çersnde güncelleyerek çevresel yönetm süreçlern etkn br şeklde uygulamaktadır. Çevre yönetm brm aktf olarak çalışmalarını sürdürmekte olup, doğal kaynakların verml kullanımını sağlayarak çevresel etklern mnmze etmektedr.
Tat Gıda, sürdürüleblrlk hedefler doğrultusunda çevresel etklern en aza ndrmeye ve enerj vermllğn artırmaya yönelk çalışmalarına kararlılıkla devam etmektedr.
GES projesn tam kapasteyle devreye alarak yenleneblr enerj üretmn artırmak,
Su ger kazanımı projelern yaygınlaştırarak kaynak vermllğn en üst sevyeye çıkarmak,
Karbon ayak zn azaltma hedef doğrultusunda enerj vermllğ projelerne ağırlık vermek,
Çevre ve Enerj Yönetm Sstemler kapsamında sürdürüleblrlk raporlama süreçlern gelştrmek.
Tat Gıda, enerj yönetm kapsamında en büyük projelernden br olan GES yatırımını hayata geçrmektedr. Bunun yanı sıra, enerj vermllğn artırmak amacıyla akıllı kuyu projeler, aydınlatma dönüşüm projeler ve yalıtım eksklklern gderme projelern gerçekleştrmektedr. Bu çalışmalarla enerj tüketmn azaltarak karbon emsyonlarını düşürmeye yönelk öneml adımlar atmaktadır.
Tüm şletmelernde ISO 50001 Enerj Yönetm Sstem belgelerne sahp olan Tat Gıda, 2024 yılı tbarıyla lgl denetmlern başarıyla tamamlamıştır. Enerj yönetm brmn aktf olarak çalıştırarak enerj poltkası doğrultusunda sürdürüleblrlk lkelern benmsemekte ve sürekl yleştrmeler yapmaktadır. Tat Gıda, enerj poltkası hakkında detaylı blgye aşağıdak bağlantıdan ulaşılmasını sağlamaktadır:
Tat Gıda, sürdürüleblr üretm anlayışı doğrultusunda djtal dönüşümü ve kaynak vermllğn öncelklendrmektedr. Şrket, üretm süreçlern daha verml hale getrmek, çevresel etklern azaltmak ve klm değşklğyle mücadelede proaktf br yaklaşım benmsemek amacıyla çeştl stratejler gelştrmektedr. Bu kapsamda, klm değşklğ rsklerne karşı alınacak önlemler belrlemek, sürdürüleblr tarım uygulamalarını desteklemek ve enerj tüketmn optmze etmek adına öneml çalışmalar yürütmektedr.
Pars İklm Anlaşması ve Sürdürüleblr Kalkınma Amaçları doğrultusunda hareket eden Tat Gıda, karbon emsyonlarını azaltmaya yönelk projeler gelştrerek yenleneblr enerj yatırımlarını artırmaktadır. Enerj vermllğ, alternatf yakıt kullanımı ve düşük karbonlu üretm modelleryle hem çevresel hem de ekonomk sürdürüleblrlğ sağlamaya odaklanmaktadır.
Asla Tabakta Kalmayacak Tat filmlerimizi izlemek için QR kodu okutabilirsiniz.
"Tat Gıda 2023 yılına oranla toplam enerj tüketmn %18 azaltarak 680.353 MWh'ye ndrmştr."
Su vermllğn artırmaya yönelk çalışmalar sonucunda, 2024 yılı
tbarıyla su ger kazanım oranı:
sevyesne ulaştırılmıştır.
%30
| Su ve Atık Su Mktarı | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2024 | ||
| Su tüketm (bn m³) | 4.049 | 4.026 | 5.032 | |
| Ton başına su tüketm (m³) | 32 | 32,5 | 35,44 | |
| Atık su mktarı (bn m³) | 4.047 | 3.969 | 4.533 |
Tat Gıda, tarımsal üretm süreçlernde kullanılan doğal kaynak tüketmn optmze ederek su kaynaklarının verml kullanımını sağlamayı amaçlamaktadır. Çevresel sürdürüleblrlk hedefler doğrultusunda, su ger kazanım oranlarını artırmak çn çeştl projeler gelştrlmekte ve uygulamaya alınmaktadır.
Üretm merkezlerndek atık su arıtma tessler, en güncel çevre yönetmelklerne uygun şeklde şletlmekte ve düzenl olarak zlenmektedr. Mustafakemalpaşa lçesndek fabrkasında kurulu byolojk atık su tess, bölgedek en büyük tesslerden br olma özellğn taşımaktadır.
Tesslerde bulunan Sürekl Atıksu İzleme Sstem Kabnler, Çevre Bakanlığı ve bağlı Çevre İl Müdürlükler tarafından 7/24 takp edlmektedr. Arıtılan suyun kaltesn kontrol etmek amacıyla tess laboratuvarlarında ve akredte dış laboratuvarlarda peryodk analzler yapılmaktadır.
Tat Gıda, karbon dönüşüm programı kapsamında yenleneblr enerj yatırımlarını artırarak emsyonlarını azaltmayı hedeflemektedr. Bu doğrultuda, Mansa Yunusemre Akçaköy'de devreye alınması hedeflenen Güneş Enerjs Santral (GES) projesnn tüm süreçler başarıyla lerlemektedr. Proje 2.316,34 kWp kurulu güce sahptr ve yıllık bazda 1.679 ton CO₂e emsyon azaltımı sağlaması öngörülmektedr.
Mevcut operasyonlardan kaynaklanan sera gazı salım mktarlarını düzenl olarak ölçerek takp eden Tat Gıda, yıllar çndek değşmler değerlendrerek yleştrme çalışmaları yürütmektedr.
Tat Gıda, çevresel sürdürüleblrlk anlayışı doğrultusunda byolojk arıtma tessnn kapaste artışı projesn 2024 yılı tbarıyla devreye almıştır. Bu proje le Su Krllğ Yönetmelğ'ne tam uyum sağlamayı ve arıtma süreçlernn etknlğn artırarak daha sağlıklı çalışma koşulları oluşturmayı hedeflemektedr. Deşarj lmtlerne uyum sağlayan Tat Gıda, çevresel etklern en aza ndrerek sürdürüleblr üretm süreçlern gelştrmektedr. Ayrıca, domates ndrme havuzlarında kullanılan suyun ger kazanımını sağlayarak, turşu ve sos üretm hatlarında suyun ger dönüşümünü artırmak adına kum, karbon ve yumuşatma üntelernn durulama aşamasında harcadığı suyun tekrar kullanımını sağlamaktadır.
Tat Gıda, gelecek dönemde su tüketmn optmze etmeye ve ger kazanım oranlarını artırmaya yönelk projelern sürdürmeye kararlılıkla devam etmektedr.
Tat Gıda, 2022 ve 2023 yılında I-REC kullanımı le brlkte kapsam 2 emsyonlarını sıfırlamıştır.
Tat Gıda, faalyet gösterdğ bölgelerde doğal yaşamın korunmasını ve byolojk çeştllğn desteklenmesn öneml br sorumluluk olarak ele almaktadır. Bu kapsamda, ekossteme duyarlı yaklaşımlar gelştrerek sürdürüleblr tarım ve üretm süreçlern benmsemektedr.
Tat Gıda, Mustafakemalpaşa İşletmes'nde doğal yaşamlarını sürdüren Scurus Anomalus (Anadolu Sncabı) türünün korunması amacıyla br proje hayata geçrmştr. Bu proje kapsamında sncapların güvenl hareket edeblmesn sağlamak çn sncap köprüler oluşturulmuş, ayrıca barınma alanlarının korunması çn sncap evler nşa edlmştr. Bu uygulamalar, bölgedek ekosstemn devamlılığına katkı sağlamaktadır.
Tat Gıda, tedark zncrnn başından sonuna kadar atık yönetmn, enerj kullanımını ve sera gazı salımının azaltılmasını öncelkl br konu olarak ele almaktadır. İşletmelernde ve tesslernde atıkların kaynağında oluşumunu önleyerek azaltma poltkası uygulamakta, ger dönüşüm oranlarını artırmaya yönelk etkn çalışmalar gerçekleştrmektedr.
Tat Gıda, çevresel performansını sürekl gelştrme hedef doğrultusunda kurduğu Sıfır Atık Yönetm Sstem le döngüsel ekonomye katkı sağlamaktadır. İşletmelernde Sıfır Atık Belges bulunmakta olup, atık yönetm sürekl olarak zlenmekte ve yleştrlmektedr.
Tat Gıda, pest kontrol danışmanlığı kapsamında zararlı organzmaların kontrol altına alınması çn düzenl zleme ve müdahale çalışmaları yürütmektedr. Bu süreçte, byolojk çeştllğn korunmasını sağlamak amacıyla çevresel denge gözetlerek belrl standartlara ve yöntemlere uyulmaktadır. Kmyasal müdahaleler mnmze edlerek ekosstem dostu çözümler terch edlmekte ve yerel flora le faunanın korunmasına özen gösterlmektedr.
Tat Gıda atıkları kaynağında tespt edp atık azaltımı hedefler belrlemektedr. Proses bazında çıkan atık mktarları zlenmes çn proje gelştrmey hedeflemektedr. Bu projeyle brlkte atık azaltma stratejlernn daha etkn uygulanması planlanmaktadır.
| $-0.000$ | |
|---|---|
| ÷ |
Tat Gıda, çalışanları, mühends, yönetc ve başta çftçlermz olmak üzere tüm ş ortakları le emeğe saygılı br kurumdur.
Tat Gıda, daha yaşanablr br dünyanın tess çn, paydaşlarının ayrımcılık ve önyargıdan uzak br ortamda, fırsat eştlğne azam düzeyde önem vermekte; tüm paydaşların karar süreçlerne katkısına saygı duymaktadır.
Tat Gıda, tedark zncrnn başından sonuna kadar atık yönetmn, enerj kullanımını ve sera gazı salımının azaltılmasını öncelkl br konu olarak ele almaktadır. İşletmelernde ve tesslernde atıkların kaynağında oluşumunu önleyerek azaltma poltkası uygulamakta, ger dönüşüm oranlarını artırmaya yönelk etkn çalışmalar gerçekleştrmektedr.
Tat Gıda, çevresel performansını sürekl gelştrme hedef doğrultusunda kurduğu Sıfır Atık Yönetm Sstem le döngüsel ekonomye katkı sağlamaktadır. İşletmelernde Sıfır Atık Belges bulunmakta olup, atık yönetm sürekl olarak zlenmekte ve yleştrlmektedr.
Performans yönetm süreçlernde, sürekl gelşm teşvk eden ve gerbldrm kültürünü destekleyen uygulamalar hayata geçrlmş, çalışanların hedeflerne ulaşmalarını kolaylaştıracak etkl araçlar kullanılmıştır. Vermllğn artırılmasına yönelk atılan bu adımlara ek olarak, 2024 yılında saha çalışanları çn de performans yönetm sürec devreye alınmış ve organzasyon genelnde kapsamlı br yleştrme sağlanmıştır.
İnsan Kaynakları, Tat Gıda'nın geleceğe yönelk vzyonunu ve şrket stratejlern destekleyecek çalışmalar yürütmekte olup, yenlkç ve entegre nsan kaynakları uygulamalarını gelştrme, hayata geçrme ve yaygınlaştırma süreçlerne odaklanmaktadır.
Tat Gıda, 57 yıllık köklü geçmşyle Türkye'de öncü, global ölçekte se ddalı br konuma sahptr. Üç farklı lokasyonda üretm faalyetlern sürdüren şrket, genş ve sürekl gelşen ürün yelpazesyle sektöründe lderlğn korumaktadır.
Tat Gıda, şrket geleceğe taşıyacak yetknlklere sahp veya bu potansyel barındıran adayları belrlemek ve gelşmlern desteklemek amacıyla objektf ve adl br seçme ve yerleştrme sürec uygulamaktadır. Bu süreçte, Tat Gıda'nın yetknlkler ve şrket değerler esas alınarak değerlendrmeler yapılmakta, adayların ş sonuçlarına katkılarını artırmaya yönelk stratejk br yaklaşım benmsenmektedr.
Seçme ve yerleştrme süreçlernde tüm adaylar eşt fırsat lkes çerçevesnde değerlendrlrken, farklı kaynaklardan yetenek kazanımı sağlanmakta ve rol bazlı özelleştrlmş envanter le değerlendrme merkez uygulamaları kullanılmaktadır. İşe alım kanalları etkn şeklde yönetlerek genş br aday havuzu oluşturulmakta, yeteneklere erşm artırılmaktadır.
Tat Gıda, başvuran her adaya süreç sonunda mutlaka ger bldrmde bulunarak şeffaf br aday deneym sunmayı lke ednmştr. Adayların beklentlern karşılamak amacıyla şe alım süreçler djtal araçlarla desteklenmekte ve ölçümlenmektedr. Ayrıca, süreçlern sürekl yleştrlmes çn krtk performans göstergeler (KPI) kullanılarak ger bldrmler yakından takp edlmektedr.
Tat Gıda'nın büyüme ve global odaklı vzyonu, farklı stratejk öncelkler ve brden fazla lokasyonda faalyet göstermes, yoğun br şe alım sürecn berabernde getrmektedr. Yetenek yönetm kapsamında, şe alınan her çalışan karyer gelşm doğrultusunda farklı fonksyon ve lokasyonlarda çalışma ve rotasyon fırsatlarından yararlanablmektedr.
Kadın sthdamını desteklemek amacıyla, seçme ve yerleştrme süreçlernde eşt yetknlklere sahp k aday arasında kadın adaylara öncelk verlmektedr.
Saha çalışanlarının şe alım süreçlernde hız ve vermllğ artırmak çn djtal çözümler kullanılarak adaylara daha hızlı ulaşılması sağlanmış, değerlendrme ve mülakat süreçler optmze edlmştr. Ayrıca, saha çalışanlarının ş süreçlerne uyumlarını hızlandırmak amacıyla oryantasyon programları yenden tasarlanarak daha etkn hale getrlmştr.
2023 yılında temel atılan ve yönetm kurulu değşm sonrası hızlanan kurumsal kültür oluşumu, 2024 yılında da devam etmştr. Şrket kültürünü daha da pekştren, çalışan memnunyet ve motvasyonunu artıran, sürekl gelşm esas alan uygulamalar ön planda tutulmuştur.
Tat Gıda, BM İnsan Hakları Evrensel Bldrges ve ILO Çalışma Yaşamında Temel İlkeler ve Haklar Bldrges'ne uygun br şeklde, çalışanlarının, hssedarlarının, ş ortaklarının ve ürün ya da hzmetlernden etklenen tüm breylern haklarına saygı gösterr. Şrket, tüm çalışanlarına dürüst, adl ve ayrımcılıktan uzak br yaklaşım sergleyerek, nsan onuruna saygılı, güvenl ve sağlıklı br çalışma ortamı sağlamayı taahhüt etmektedr. Ayrıca, dezavantajlı grupların daha yüksek hak hlal rsk taşıması göz önünde bulundurularak, bu gruplar çn özel ek standartlar uygulanmaktadır. Tat Gıda, BM İş Hayatı ve İnsan Hakları Rehber İlkeler doğrultusunda, yerl halklar, kadınlar, etnk ve dn azınlıklar, çocuklar, engelller, göçmen şçler ve alelernn özel durumlarını dkkate alarak lgl poltkalarını şekllendrr.
Tat Gıda, çalışan bağlılığını ve çalışanların memnunyetn bakış açısının merkezne koyar. Bu bağlamda yapılan çalışan memnunyet anket, yıllık bazda çalışanların şrket hakkındak görüşlern almak, yleştrme alanlarını belrlemek adına önemldr. 2024 yılında yapılan anket, 2023 yılındak başarılı durumun devamına şaret etmştr. 2023 yılına göre %5'lk br artış gerçekleşmştr.
2024 yılı boyunca İnsan Kaynakları departmanı, çalışan memnunyet ve motvasyonunu artırmaya yönelk çeştl uygulamaları hayata geçrd. Şrket kültürünü pekştrmek ve çalışma arkadaşları arasındak letşm güçlendrmek amacıyla "Bz Bze Kahve Sohbet" seansları düzenlenmş, bu buluşmalarda üst yönetm ve çalşanlar br araya gelerek gelecek stratejlern, deneymlern ve önerlern paylaşma fırsatı bulmuştur. Ayrıca, ekp ruhunu güçlendrmek ve keyfl vakt geçrmek adına Tat ales olarak çeştl yemek organzasyonlarında buluştu.
Çalışanların gelşmne katkı sağlamak ve blg paylaşımını teşvk etmek amacıyla, yen hkayelere ve keşflere kapı aralayan TAT Kütüphanes kurulmuştur. Bunun yanı sıra, Mustafakemalpaşa şletmesnde molaları daha verml ve keyfl hale getrmek çn masa tens ve farklı oyunların yer aldığı sosyal alanlar oluşturulmuş, çalışanların etkleşmn artıracak br ortam sağlanmıştır.
Tat Gıda'nın büyüme hedefler doğrultusunda fark yaratan projeleryle öne çıkan çalışanların takdr edlmes amacıyla "Yılın En'ler" Ödül Tören düzenlenmştr. Bununla brlkte, uzun yıllar boyunca şrkete katkı sağlayan çalışanların emeklern onurlandırmak adına Kıdem Ödülü Tören gerçekleştrlmştr. Bu ödüller, çalışan motvasyonunu artırmanın yanı sıra, bağlılıklarını güçlendrme açısından büyük önem taşımaktadır.
2024 yılı, İnsan Kaynakları departmanı çn şrket kültürünü daha da pekştren, çalışan memnunyet ve motvasyonunu destekleyen, sürekl gelşm temel alan uygulamalarla dolu br yıl olmuştur.
Tat Gıda, çalışanların öne çıkan başarılarını belrlemek, zamanında takdr etmek ve ödüllendrerek motvasyonlarını artırmak amacıyla çeştl ödüllendrme sstemler uygulamaktadır. Her yıl en başarılı projeler ve çalışmalar değerlendrlerek düzenlenen törenlerle çalışanların başarıları paylaşılmaktadır. Tüm çalışanları kapsayan bu ödül sstem, şrket değerlerne dayalı örnek davranışları ve başarıları teşvk etmey, şrket ç dayanışmayı güçlendrmey ve en y uygulamaları öne çıkararak sürekl yleştrmey desteklemey amaçlamaktadır. Ayrıca, uzun yıllar şrkete katkı sağlayan çalışanlara her yıl düzenlenen ödül törenlernde hzmet ödüller takdm edlmektedr.
Tat Gıda, staj süreçlern öğrenclern ş hayatına adaptasyonu ve yen mezun htyaçlarının karşılanması açısından büyük br fırsat olarak görmektedr. Bu doğrultuda, kısa döneml staj mkanlarının yanı sıra, "Talentat" adlı br program da yürütülmektedr. 2024 yılında Talentat programı, Ar-Ge, Blg Teknolojler ve Üretm fonksyonlarına odaklı çalışmalarla devam etmştr. Seçme ve yerleştrme sürec şeffaf br şeklde gerçekleştrlmş, sınavlar, envanter değerlendrmeler ve mülakatlar sonucunda stajyerler belrlenmştr.
Tat Gıda'da stajyerler, görev aldıkları fonksyonlarda aktf rol almakta ve mentorluk desteğyle brlkte yoğun eğtm ve gelşm programları le gelşmler desteklenmektedr. Staj sonrası sthdam hedef %50 olarak belrlenmş ve bu oran zlenmektedr.
Tat Gıda, 2023 yılından tbaren yönetm kurulu ve sürdürüleblrlk komtesnn ortak hareket etmes le beraber çalışan deneym konusunda öneml aksyonlar aldı ve şrketn gelecek hedeflernde de bu konu yer alıyor.
Çalışan deneymn yakından takp etmek ve yleştrmeler deneym odaklı belrlemek amacıyla çalışmalar gerçekleştrlmştr. Bu kapsamda saha zyaretler yapılmış, brebr deneym aktarımları dnlenmş ve gözlem çalışmaları yürütülmüştür. Çalışanların krtk deneym noktalarına yönelk olarak fabrka lokasyonlarında yemekhane, kafeterya, servs ve dnlenme alanları yenlenmş, genel müdürlükte se açık ofs düzenne geçş sağlanmıştır. 2023 yılında temel atılan bu çalışmalar, 2024 yılında da yıllık plan doğrultusunda düzenl olarak sürdürülmekte ve sürekl yleşme odaklı aksyonlar alınmaktadır.
Dışarıdan temn edlen yemekhane ve kafeterya hzmetler, 2024 Ağustos ayı tbarıyla şrket bünyemze dahl edlerek, çalışan deneymn yleştrmeye yönelk önemk adımlar atılmıştır. Mustafakemalpaşa şletmesnde, molaların daha verml ve keyfl geçmesn sağlamak çn masa tens ve çeştl oyunların yer aldığı sosyal alanlar oluşturulmuş, böylece çalışanların etkleşmn artıracak br ortam sunulmuştur. Ayrıca, çalışanların gelşmne katkı sağlamak ve blg paylaşımını teşvk etmek amacıyla, yen hkayelere ve keşflere kapı aralayan TAT Kütüphanes kurulmuştur.
Tat Gıda, hedeflern üst yönetmden başlayarak tüm çalışanlara OKR (Objectves & Key Results) performans yönetm sstem aracılığıyla yaymaktadır. Bu sstem, çalışanların şrket hedeflern benmsemelern ve yıl boyunca başarı, gelşm ve ger bldrm odaklı br çalışma kültürü benmsemelern sağlar. Çalışanlar, OKR'larını düzenl olarak gözden geçreblr, check-n dönemleryle revze ederek yen odaklarla performans hedeflern belrleyeblrler.
Tat Gıda, her yıl gerçekleştrlen karyer planlama toplantılarıyla, şrketn gelecektek organzasyonu, lderlk potansyel taşıyan çalışanların gelşm, krtk uzmanlık alanları, rotasyon, terf süreçler, yedekleme planları ve yetenek havuzlarını değerlendrr. Yetenek havuzlarındak çalışanların gelşm, breysel gelşm planları doğrultusunda zlenr. Ayrıca, şrketn htyaç duyduğu yeteneklern kazanılması ve gelştrlmes çn performans göstergeler takp edlerek hedeflere ulaşılmaya çalışılır.
Şrket, her peryodun sonunda (yıl çersnde toplam 5 peryot olacak düzende), yönetcler ve çalışanlar, ş performansını değerlendrmek ve ger bldrmde bulunmak amacıyla br araya gelerek kapsamlı görüşmeler yapmaktadır.
| 2023 | %60 |
|---|---|
| 2024 | %44 |
Cnsyete göre üst kademe yönetc oranı - Kadın 2022 %50 2023 %50
2024 %25
2023 %40
2024 %56
Cnsyete göre terf oranı - Erkek 2022 %56 2023 %69 2024 %72
2024 9
Cnsyete göre yen şe alım oranı - Erkek 2022 %55
Cnsyete göre orta
| 2023 | %31 | |
|---|---|---|
| 2024 | %28 | |
| Cnsyete göre terf oranı - Kadın |
||
| 2022 | %44 |
Erkek
Cnsyete göre yen şe alım oranı - Kadın
Cnsyete göre orta kademe yönetc oranı - Kadın 2022 %32
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Çalışan Bağlılığı Anketne Katılım Oranı | %96 | %85 |
| Eğtm Saatler Toplamı | 18.186 | 8.774 |
| Ofs Çalışanı Eğtm Saatler Toplamı | 13.674 | 6.580 |
| Saha Çalışanı Eğtm Saatler Toplamı | 4.512 | 2.194 |
| Sendka Temslclğ | %81 | %81 |
| Çalışan Devr Hızı | %25 | %49 |
Bu bağlamda, Tat Gıda İnsan Hakları Poltkasında da fırsat eştlğ ve ayrımcılık konularına değnr ve bu konudak bakış açısını yansıtır. Kadın çalışanlara ve kadın çalışan sthdamına değer veren şrket, her geçen yıl kadın çalışan oranının arttırılması hedefn 2024 yılında da gerçekleştrmştr. 2023 yılında %41 olan kadın çalışan oranı 2024 yılında %44'e ulaşmıştır.
Tat Gıda, çalışanlarına ücretlendrme süreçlern 5 aşamalı; şeffaf ve adl br süreç le duyurur. Bu süreçte, her çalışan çn yönetcs tarafından yüz yüze bldrm yapılır ve çalışanların herhang br sorusu varsa, bu süreçte açıklığa kavuşturulur. Bu süreç, şeffaflık, doğruluk ve adalet lkelerne dayanarak, çalışanların ve yönetclern doğru blglere sahp olmalarını sağlar.
Tat Gıda, ayrımcılık ve önyargıyı ortadan kaldıran br yönetm anlayışı benmseyerek çalışanlarını objektf krterler ve süreçler doğrultusunda değerlendrmektedr. Farklı sevyelerdek tüm çalışanlara eşt fırsatlar sunmak amacıyla çeştl çalışmalar yürütmektedr.
Tat Gıda, çalışanların sendkalaşma hakkına saygı duymakta ve sendka le çalışanlar arasında güvene dayalı br lşk tess etmektedr. Şrket, yasal düzenlemelere ve toplu ş sözleşmes gerekllklerne uygun hareket ederek çalışma barışının ve huzurunun sürdürüleblrlğn sağlamayı amaçlamaktadır. Bu doğrultuda, ç letşm güçlendrmek, şletmelerde yürütülecek projelere lşkn blg paylaşımında bulunmak ve ş brlğn artırmak amacıyla sendka temslcler ve şletme yönetcler le düzenl olarak toplantılar gerçekleştrlmektedr.
Tat Gıda, kadın sthdamını ve lderlğn teşvk eden grşmler desteklemekte olup, bu doğrultuda kadın çalışanların eğtm ve gelşm olanaklarına daha fazla erşm sağlamasını, karyerlernde lerlemesn ve eşt fırsatlardan yararlanmasını hedeflemektedr. Şrket, toplumsal cnsyet eştlğne duyarlı br ş ortamı oluşturmak çn çalışmalar yürütmekte ve tüm çalışanların bu konuda farkındalığını artırmak amacıyla toplumsal cnsyet eştlğ eğtmler düzenlemektedr. Çalışan Kadın Çalışan
Tat Gıda, çalışanlarının sürekl gelşm çersnde olmalarını ve kendlern gelştrmelern ster ve bu konuda gerekl adımları atar. IK departmanı le yönetm kurulu, yıllık bazda düzenl eğtm programları hazırlayarak çalışanlara o yıl hang konuda eğtm verleceğn açıklar ve o konuya ağırlık verlr. Peryodk eğtmlern yanı sıra çalışanlar, lgl departmanlarının yetkler ve IK departmanı le görüşüp, kendler adına yararlı gördükler br eğtm alablrler.
2024 yılında, Tat Gıda bu konuda oldukça somut adımlar atarak gelşm kaydetmştr. Çalışanlar, departmanlar arası eğtmler vererek yetknlklern arttırmış, Tat Gıda kurum kültürünü brbrlerne aşılamışlardır.
Ayrıca, 2024 yılı tbarı le Tat Gıda, çalışanlarına İnglzce konusunda destekler vermeye başlamış, Cambly le brlkte yen br ş brlğne mza atmıştır.
Öncek yıllarda kurumumuzda departman özelnde sağlanan ve çalışanların breysel gelşmlern destekleyen eğtmler bulunmamaktaydı. Ancak, çalışanlarımızın profesyonel yetknlklern artırmak amacıyla bu eğtmler kurum kültürüne entegre edlmş ve sürekl gelşm hedef doğrultusunda kurumsal br stratejye dönüştürülmüştür.
Tat Gıda, çalışan deneymnn ve memnunyetnn artırılması ve çalışanlar yanında alelernn de yaşam standartlarının artmasına yönelk çeştl yan faydalar sunmaktadır.
Tat Gıda 2024 yılında çalışanlarına; yakacak yardımı,Ramazan Bayramı ve Kurban Bayramı yardımı, yıllık ücretl zn harçlığı, evlenme yardımı, öğrenm yardımı, doğum yardımı, ölüm yardımı (kends ve yakını), askerlk yardımı, kreş yardımı, doğum günü yardımı, yemek yardımı, flextra şveren katkısı, ramazan kol-alışverş yardımı,araç ödeneğ, kıyafet desteğ, doğal afet yardımı,temzlk yardımı,erzak yardımı,cep telefonu chaz desteğ, satış prm,ZBB Ödülü, İyleştrme Ödülü,Anlık Ödüllendrme, Sağlık Sgortası yan haklarını sunmaktadır.
2024 yılında, araç ödeneğ lk defa çalışanlara sunulmuştur. Tat Gıda, yan haklara ve çalışanların mutluluğuna oldukça önem vermekte, sosyal sürdürüleblrlk anlayışının merkezne koymaktadır.
| Oranı | |
|---|---|
| 2022 | %56 |
| 2023 | %58 |
| 2024 | %56 |
Erkek Çalışan
2022 36.5 2023 38 2024 36 Yaş Ortalaması
Tat Gıda'nın ş sağlığı ve güvenlğ yaklaşımı, çalışanlarımıza güvenl br çalışma ortamı sunmayı ve olası ş sağlığı rsklern en aza ndrmey temel almaktadır. Bu doğrultuda, ş sağlığı ve güvenlğ konusuna bütüncül br perspektfle yaklaşılmakta ve bu anlayış tüm üretm tessler le ofslerde uygulanmaktadır.
Tat Gıda, ş güvenlğ süreçlern yönetm ve tüm çalışanların aktf katılımıyla yürütmekte, bu kapsamda oluşturulan İş Sağlığı ve Güvenlğ Kurullarına üst yönetm ve çalışan temslcler le katkı sağlamaktadır. İş sağlığı ve güvenlğnn tüm çalışanların ortak sorumluluğu olduğu blncyle hareket edlmekte ve bu kültür şrket genelnde yaygınlaştırılmaktadır. Tüm lokasyonlarda görev yapan ş güvenlğ uzmanları ve sağlık ekpler, ortak ve standartlaştırılmış poltka ve prosedürler doğrultusunda çalışmalarını sürdürerek sürdürüleblr br yapı oluşturulmasını sağlamaktadır.
Tat Gıda, 2024 yılı boyunca ş sağlığı ve güvenlğ alanında çalışanlarının sağlığını ve güvenlğn ön planda tutarak çeştl yleştrme çalışmaları gerçekleşmştr. Bu kapsamda, tüm çalışanların güvenl çalışma prosedürler hakkında blnçlendrlmes amacıyla ş güvenlğ eğtmler düzenlenmş, rsk değerlendrme çalışmaları yapılarak potansyel tehlkeler tespt edlmş ve gerekl önlemler alınmıştır.
İş kazalarını önlemeye yönelk olarak güvenlk ekpmanları güncellenmş ve koruyucu ekpmanların temn sağlanmıştır. Ayrıca, çalışma ortamının daha sağlıklı ve ergonomk hale getrlmesne yönelk düzenlemeler yapılmış, böylece çalışanların daha güvenl ve verml br ortamda çalışmalarına mkân tanınmıştır. Gerçekleştrlen tüm bu çalışmalar, ş sağlığı ve güvenlğ kültürünü güçlendrmey, ş kazalarını en aza ndrmey ve sürdürüleblr br ş ortamı oluşturmayı hedeflemektedr.
Sıfır ş kazası hedefyle çalışmalarını sürdüren şrket, bu bağlama uygun İSG boyutlarını ele alıyor ve bu hedefe yönelk çalışmalarını sürdürüyor. Tat Gıda İSG poltkası, bu konuda şrketn İSG vzyonunu ve msyonunu paydaşlarına deklare eder ve bütün paydaşlarından bu poltkaya mutlak uyum bekler.
Düzenl gerçekleşen denetmlerle beraber çalışanlar, İSG kültürüne adapte oluyor ve aldıkları eğtmlerle brlkte bu mentaltey ve kültürü pekştryor. Bu şeklde, Tat Gıda'nın İSG performansı artıyor ve İSG hedeflerne adım adım yaklaşıyor.
Tat Gıda, çalışanlarına sağlıklı ve güvenl br ş ortamı vaat eder. Mental sağlık, en az fzksel sağlık kadar öneml br sağlık bleşendr ve Tat Gıda bu konuda da gerekl adımları atarak çalışanlarının mental sağlığına yatırım yapmaktadır.
Tat Gıda, güvenl gıdaların sofralara ulaşmasını sağlayan çftçlern karşılaştığı zorluklara yönelk çözümler gelştrmeye odaklanmaktadır. Tarıma elverşl alanların azalması, klm krznn neden olduğu anomaller, mahsul vermllğnde düşüş ve hastalık rsklerndek artış gb faktörler, hem çftçler hem de gıda üretcler çn öneml tehdtler oluşturmaktadır.
Çftçlern sürdürüleblr tarım poltkalarının benmsenmes, tarımsal teknolojlern yaygınlaştırılması ve malyetlern azaltılarak vermllğn artırılması konularında desteklenmes büyük önem taşımaktadır. Bu doğrultuda, Tat Gıda hayata geçrdğ djtal tarım uygulamaları le çftçler desteklemekte ve blg le deneym paylaşımını teşvk etmektedr.
Şrket, sürdürüleblr tarım vzyonu kapsamında, domates tarımında çftç gelşm, etkl letşm ve tarımda djtalleşmenn yaygınlaştırılmasını amaçlamaktadır. Sözleşmel tarım model ve djtal tarım çözümleryle çftçlern verml üretm yapmasını sağlarken, fnansal destek mekanzmalarıyla da ş sürekllğne katkıda bulunmaktadır. Önümüzdek dönemde hayata geçrlecek yen yatırımlarla, tarım ve gıda sektöründe teknolojk dönüşümü hızlandırmayı ve paydaşlarla ş brlğn güçlendrmey hedeflemektedr.
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| Ayn | 84.7 M TL | 129 M TL |
| Nakd | 76.5 M TL | 70 M TL |
| Toplam | 161.2 M TL | 199 M TL |
| Toplam Yararlanan Çftç | 479 | 403 |
500'e yakını sözleşmel olmak üzere toplamda 1.000'den fazla çftç le ş brlğ yapmaktadır.
Tat Gıda, Türkye'de sözleşmel tarım modeln lk uygulayan şrketlerden br olarak, 57 yıldır kesntsz br şeklde bu model sürdürmektedr. Şrket, ekosstemn devamlılığını desteklemek amacıyla sözleşmel tarım uygulamalarını gelştrmeye devam etmekte olup,
Tarımsal tedark sürecn uzun vadel br perspektfle ele alan Tat Gıda, kazan-kazan anlayışı çerçevesnde, tarımsal üretm gerçekleştren çftçler le bu ürünler şleyen sanay tessler arasında yapılan sözleşmeler doğrultusunda sürdürüleblr tarıma katkıda bulunmaktadır.
Üretm tesslernn bulunduğu bölgelerde tarımsal faalyetlern devamlılığını destekleyen bu model kapsamında, çftçlere ekm dönemnde yapılan anlaşmalar le nakd ve ayn avans desteğ sağlanmakta, hasat sürecne kadar djtal tarım uygulamaları le blg aktarımı gerçekleştrlmektedr.
Nakd avans desteğ le çftçlern fnansal sürdürüleblrlğ desteklenrken, ayn avans kapsamında fde, tohum, gübre ve damla sulama sstemler gb temel tarımsal grdlere katkı sunulmaktadır.
2024 yılında çftçlere yönelk fnansman ve avans desteğ çerçevesnde toplamda
70 mlyon TL 129 mlyon TL nakd avans ve ayn avans desteğ sağlanmıştır. Tat Gıda, sözleşmel çftçlern fnansal kaynaklara erşmn kolaylaştırmak ve fnansal sürdürüleblrlklern desteklemek amacıyla "Tarım Değer Zncr" projesn hayata geçrmştr. Bu proje kapsamında çftçler, alacaklarının vadesn beklemekszn, herhang br lmt çalışmasına gerek duymadan ve temnatsız olarak, pyasa koşullarına uygun fnansman mkanlarından yararlanablmektedr.
2022 yılında çftçlere, tarımsal üretm çn gerekl grdler vade farkı olmadan ve hasat vadel olarak temn edeblmeler amacıyla Verml Çftç Kred Kartı sunulmuştur. Şartsız ve keflsz olarak kullanıma sunulan bu kart, çftçlere fnansal esneklk sağlamıştır. Ayrıca, çftçlere ayn avans desteğ kapsamında fde, tohum, gübre ve damla sulama sstemler gb temel tarımsal grdler çn katkı sunulmaya devam edlmektedr.
Ar-Ge Drektörlüğü, Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığına bağlı olarak faalyet göstermekte olup, soslar, hazır yemek, turşu, salça ve domates ürünler gb ana kategorlere odaklanan uzmanlık alelernden oluşan br yapıya sahptr. Drektörlük, yurtç ve yurtdışı ürün gelştrme süreçlern kapsar. Müşter beklentlern uçtan uca yönetmey amaçlayan br yapıya sahp olup, ambalaj gelştrme, yen teknoloj ve ş gelştrme alanlarında uzmanlıkların yanında, ünverste şbrlkler, teşvkler ve ulusal/uluslarasaı proje başvuruları da uzmanlık alanında takp edlmektedr..
Ar-Ge Merkez, şrketn yenlkç ürünler konusundak vzyonunu benmseyerek, gelecektek ürün portföyünü güçlendrecek ve rekabet avantajı sağlayacak faalyetlern öncülüğünü üstlenmektedr.
Tüketc ve müşter htyaçlarını analz ederek gelecektek talepler öngören merkez, şrketn stratejk hazırlıklarını yönlendrmekte ve desteklemektedr. Soslar, hazır yemek, turşu, salça ve domates ürünler gb ana kategorlerde ürün bazlı çalışmalar yürüten Ar-Ge Merkez; ürün, ambalaj, proses ve blmsel projeler kapsayan uzmanlıklara sahptr. Proses ve teknoloj odaklı çalışmalarında tarladan sofraya anlayışını benmseyerek tüm gıda zncrnde katma değerl projeler gelştren merkez, şrketn rekabet gücünü artırmaya yönelk faalyetlern sürdürmektedr.
Özkaynaklı gelştrme projelermz, hazır yemek çeştler ve ambalaj teknolojlern araştırarak ürün çeştllğn artırmaya odaklanmaktadır. Sos kategorsnde yen lezzetler ekleyerek ürün portföyünü genşletmek hedeflenmştr. Ayrıca, sağlıklı atıştırmalıklar, btk bazlı protenlerle zengnleştrlmş geleneksel yemekler ve astlendrlmş salamurasız sebze ürünler üzerne çalışmalar sürdürülmektedr. Tarımsal alanda yürütülen projelerle yenleneblr enerj kullanımıyla vermllğn artırılması amaçlanmaktadır. Bunun yanı sıra, blmsel modeller aracılığıyla gıda raf ömrünü tahmn ederek ürün kaltesn yleştrmeye yönelk çalışmalar devam etmektedr. Enerj vermllğ, su tasarrufu ve karbon ayak znn azaltılması gb sürdürüleblrlk odaklı projeler üzernde de çalışmalar yürütülmektedr.
Tat Ar-Ge merkez, alanında uzman gıda, kmya, zraat vb. mühendslernden oluşan 16 mühends, 4 teknsyen ve destek personel olmak üzere 20 personele sahptr. Ar-Ge merkez, ünverste öğrencler ve yen mezunlara da staj ve sthdam mkânı vermekte ve onların katma değeryle de günden güne büyümektedr.
Bu büyüme ve gelşme hedeflernn temelnde, Tat Gıda'nın global marka olma hedef temel olmaktadır. Global, prestjl ve erşmn arttırmayı hedefleyen Tat Ar-Ge merkez, yıldan yıla uluslararası projelerde etknlğn arttırmaktadır. 2024 yıl sonu tbarıyla, 33 tane Ar-Ge projes tamamlanmıştır.
2024 yılında başlayan ve sürec devam eden 14 Ar-Ge projes mevcuttur. Bu projelerden 3'ü uluslararası projeler, 3'ü TÜBİTAK ve sanay dernekler le yürütülen projeler, kalan 8 proje de öz kaynakların başlattığı projelerdr. Bu projelerde, ana amaç mevcut ürünlern müşter memnunyetn %100'e çıkarıp, aynı zamanda da yen ürünler ve yen denemeler le brlkte ürün gamını ve yelpazesn genşletmektr.
Tat Ar-Ge Merkez, tarladan sofraya yaklaşımı doğrultusunda tüketc beklentlern gözeterek katkısız, koruyucusuz, sürdürüleblr, lezzetl ve çevre dostu yenlkç ürünler gelştrmektedr. Tüketc deneymn yleştrmeye yönelk çalışmalar yürüten merkez, uzun vadel blmsel projelere odaklanarak şrket öncelkler doğrultusunda yen ürün gelştrme faalyetlern sürdürmektedr. Ayrıca, tarımdan yeşl enerjye, ham madde, proses ve yenlkç teknolojlere kadar genş br yelpazede projeler üretmekte olup, bu süreçler ünversteler ve araştırma kuruluşları le ş brlğ çnde yürütmektedr.
Tat Gıda, Tübtak le brlkte yürüttüğü 2244 Sanay Doktora programı le hal hazırda yürütülen 3 proje, Uludağ Ünverstes le brlkte ortak olarak yürütülmektedr. Bu başlık altında hazır yemek, sağlıklı atıştırmalıklar ve astlendrlmş gıdalar alanında faalyetler yürütülecektr. Bu projelern yanısıra, ODTÜ ve Ege Ünverstes le ş brlkler ve projeler gelştrlmektedr.
Tat Gıda, Ar-Ge vzyonunda ünverstelern katılımını ve ünverste öğrencler le aktf ş brlklern çok değerl görmektedr. Bu vzyonun ışığında, 2024 yıl sonu tbarıyla gelecek yıllara bu ş brlklernn arttırılması, ve öz kaynaklı çalışmalarda da şbrlğnn kapsamının genşletlmes hedeflenmştr.
(16 kadın 4 erkek)
3 AB Destekl 3 Tübtak Destekl 2024 Yılı Projeler 14 Proje
PV4Plants projes, aynı alanda hem tarımsal üretmn hem de güneş enerjs elde edlmesnn mümkün kılınmasını amaçlamaktadır. Proje kapsamında, Agr-PV teknolojler kullanılarak enerj ve tarım arasındak snerjnn artırılması, araz kullanım vermllğnn yleştrlmes, mahsul vermnn yükseltlmes ve yenleneblr enerj üretmnn teşvk edlmes hedeflenmektedr. Gelştrlecek sstem, farklı klm koşullarına ve ürün çeştlerne uyumluluğunu değerlendrmek amacıyla Türkye, İspanya ve Danmarka'da test edlecektr. Projeye 14 kuruluş katılım sağlamakta olup, bunlardan 4'ü Türkye'den yer almaktadır. Kalyon Güneş Teknolojler Üretm A.Ş. tarafından koordne edlen konsorsyumda, ODTÜ-GÜNAM, Yıldız Teknk Ünverstes ve Tat Gıda A.Ş. yer almakta, dğer 10 partner se farklı ülkelerden projeye katkı sunmaktadır.
613 Tat Gıda, 2024 yılında müştery merkeze alan kalte yaklaşımı doğrultusunda öneml br dönüşüm sürecne grmştr. 2025 yılında se bu dönüşümün daha ler sevyeye taşınarak şletmenn büyüme ve gelşme yolculuğunun hızlandırılması hedeflenmektedr. Bu kapsamda, Ar-Ge yatırımlarının artırılmasıyla ürün portföyünün genşletlmes, yen sertfkaların eklenmes, sürdürüleblrlk odaklı uygulamaların yaygınlaştırılması ve operasyonel vermllğn daha da artırılması
564 Bu ana başlıklar, kalte departmanının yoğunlaştığı konular olmuştur. Yapılan aksyonlar ve çalışmalar, bu konuda 2024 yılı boyunca gözle görülür br gelşme göstermştr.
Tat Gıda'nın kalte anlayışı; müşter memnunyet, sürdürüleblrlk, yenlkçlk ve uluslararası kalte standartlarına uyum üzerne kuruludur. Departman, 2024 yılında şu ana başlıklara odaklanılmıştır.
Gıda güvenlğ ve zleneblrlk konusunda, şrketn temel odağı bu konudak sertfkalar ve denetmler olmuştur. Yıl çersnde, BRCGS standartları kapsamında denetmler yapılmış, düzenl olarak sertfkasyon denetmlernden geçlmştr. Yıl sonu tbarı le, Tat Gıda, BRCGS en güncel sertfkasına sahptr.
2024 yılı boyunca üç şletmede, kalte yönetm, gıda güvenlğ ve çevre yönetm gb çeştl alanları kapsayan kapsamlı ç ve dış denetmler gerçekleştrlmştr. Sertfkaların geçerllğnn korunması amacıyla her şletmede düzenl denetmler sürdürülmüş, elde edlen bulgular doğrultusunda yleştrme gerektren alanlar belrlenmştr. Bu çerçevede, sürekl gelşm ve yleştrme odaklı projeler hayata geçrlerek operasyonel mükemmelyetn artırılması hedeflenmştr. BRCGS sertfkasına ek olarak, Global GAP sertfkası, Salça Ürün Sertfkaları ve Hak Akredtasyonlu Helal Sertfkaları da alınmıştır.
Çevresel sürdürüleblrlk ve enerj vermllğ konusunda, 2024 yılında alınan en temel aksyon ve atık yönetm kapsamında alındı. Tat Gıda, atık yönetmn kontrol altına alarak, şrket ç eğtmler ve farkındalık çalışmaları düzenleyerek bu konuda çalışmalar gerçekleştrd. Enerj ve atık su yönetmnde de proses optmzasyonları yapılarak, tüketm azaltıldı. Üretm hatlarının otomasyon projeler artırılmıştır. Enerj tüketmn azaltmak çn yen br enerj zleme sstem devreye alınmıştır. Çalışanlar çn düzenlenen eğtmlerle ş süreçlernde hata oranları düşürülmüştür.
Yalın üretm prosesler ve vermllk konusunda yapılan Sgma 6 projeler, proseslerde ve şrkette vermllk esaslı çalışmaların öncüsü olmuştur. 2024 yılı boyunca, kalte departmanı 4 tane Sgma 6 projes tamamlamıştır.
Kalte departmanı, süreçlernde ISO 9001 kalte yönetm sstemn ve oluşturduğu entegre ş modeln esas alır. Bu konuda ana yol gösterc olan bu yönetm sstemler, hem denetmlerde hem de şrketn sürdürüleblrlk modelnde esas alınmaktadır.
Tat Gıda'nın 2024 yılındak öncelkl konularından ve gündemlernden br tanes de otomasyon çalışmaları ve djtal dönüşüm projelerdr. Üretclerne değer veren, üretc ve çftçlerne sonsuz önem veren Tat Gıda, hem onların vermn arttıracak, hem de proses vermn arttıracak djtal dönüşüm projelerne odaklanmaktadır.
Sadece proseslerde değl, genel merkezde de bu konuya oldukça önem veren şrket, bu konuda da bell başlı djtal dönüşüm grşmler yapmaktadır. 2023 yılında başlayan djtal dönüşüm projeler, 2024 yılında da aynı şeklde devam etmştr. 2024 yılı, djtal dönüşüm ve otomasyon adına öneml br yıl olmuş, 2025 yılına ve lerleyen yıllara at br yol hartası oluşturmuştur.
Tat Gıda, bu çalışmaları uygularken anlayış olarak djtal dönüşüm ve otomasyonun sürdürüleblr br şeklde gelşmn sağlamak çn altyapının teknk borçlardan arındırılmış ve yenlkç teknolojlere uyumlu olması gerektğn savunmuştur. 2024 yılı tbarıyla, altyapıyı 2025 ve sonrasındak süreçte daha ler sevyeye taşıyacak, yen nesl teknolojlere entegre olmaya elverşl br yaklaşımla güçlendrecektr.
2024 yılı, verler ve otomasyonun djtal dönüşüm projelerndek payının arttığı ve bu tanımların djtal dönüşümde ana oyuncu olma yolunda lerledğ br yıl olarak kayıtlara geçmştr. Bu sayede, kaltey arttırıp, müşterlere daha kaltel, damakta "tat" bırakan ürünler sunuluyor.
ProxIMed projes, sürdürüleblr kaynaklardan elde edlen alternatf protenlern Akdenz gıda ve yem sstemlerne entegre edlmesn ve kullanımının teşvk edlmesn amaçlamaktadır. Projede tarımsal endüstryel yan ürünlern proten kaynağı olarak değerlendrlmes hedeflenmş olup, domates atıklarının proten kaynağı olarak kullanımı amaçlanmıştır. Ayrıca Proje kapsamında, geleneksel proten kaynakları olan mercmek ve bakla le brlkte, Akdenz bölges çn yen br tohum kaynağı olarak değerlendrlen cha tohumu, mkro algler, böcekler, mkoproten, domates ve ebegümec yaprakları, su mercmeğ gb alternatf proten kaynaklarının kullanımı araştırılmaktadır.
Proje, yenlkç proten ekstraksyonu ve gıda şleme teknolojleryle bu proten kaynaklarının sürdürüleblr br şeklde şlenmesn ve tüketc le gıda üretclernn htyaçlarına uygun hale getrlmesn sağlamayı amaçlamaktadır. Çalışmaya 9 ülkeden toplam 17 ortak katılım sağlamakta olup, Türkye'den Tat Gıda, ODTÜ ve Uluova Süt Tcaret A.Ş. projede yer almaktadır. Yurt dışından Hochschule Wehenstephan-Tresdorf, Deutsche Insttut für Lebensmttel (DIL), Amercan Unversty of Berut, Assut Unversty, AINIA, Malta College of Arts, Scence and Technology ve Unversty of Parma gb akademk ve araştırma kurumları da projeye katkı sunmaktadır.
ISO 14064
Üretm süreçlernde ve proseslernde, kalte faktörler Tat Gıda çn yadsınamaz faktörlerden brdr. Kalte kontrol süreçler, hammaddeden nha ürüne kadar her aşamayı zleyerek, standartlara uygunluk, vermllk ve hatasız üretm sağlar. Bu faktörler, markanın güvenlrlğn artırır, tüketc sağlığını korur ve şrketn rekabetç gücünü pekştrr. Global marka olmayı hedefleyen, dünyada her alanda prestj sağlama hedefyle yola çıkan Tat Gıda, kalte faktörlerne önem verr.
2024 yılında yapılan çalışmalar, 3 ana odak harcnde de yıl boyunca devam etmştr. Yılın kalte departmanı özet aşağıdak gbdr.
2024 yılı çersnde gelen bütün müşter şkayetler çözüme ulaşmış ve kapanmıştır. %100 çözüm oranımız le brlkte, müşterlermzle büyüyor, ülkemzde ve dünyada sofralarda yer almaya devam etme veya bulunmaya devam edyoruz.
Müşterlere yapılan ger dönüşlern hızını artırmak adına hedef, gelen her talebe 2 saat çnde çözüm sağlamak olmuştur. B2B müşterlerne, htyaçlarına göre özel zyaretler gerçekleştrerek daha yakın br şbrlğ ve bre br çözüm sağlanmıştır. Müşter şkayetler ve ger bldrmlernn ncelenmesnn ardından, kök neden aksyonları hızlı br şeklde alınarak tekrar eden sorunların önüne geçlmştr. Çağrı merkez ekb le kalte, dürüstlük, müşter değer, şne saygı ve sahplenme gb değerler üzernde büyük br hassasyetle çalışılmaktadır. Müşterlern her brne özel ve kşsel dönüşler yapılmakta, her müşter çn özel br çözüm yolu zlenmektedr. Çağrı merkez platformu olan CRM Specto üzernden tüm müşter verlerne erşm sağlanmakta ve bu verlerle anlık ver analz yapılmaktadır. Bu sayede hızlı br şeklde tablolar oluşturulmakta ve müşter şkayetler le lgl anlık raporlamalar yapılmaktadır.
Müşter memnunyet, bu konuda şrketn temel bleşenlernden brdr, ve 2024 yılı müşter memnunyet ve ambalajlama konusunda da yen br sayfa açmıştır.
Ürün etketleme, AB standartlarına uygun olarak yenden düzenlenmştr. Etketlerde, ürün çerkler, besn değerler ve üretm blgler daha açık ve anlaşılır br şeklde belrtlmştr. Ayrıca, ürün kaltes konusunda yapılan çalışmalarla, etketlerde yer alan blglern doğruluğu ve ürünlern kalte standartları sürekl olarak denetlenmş ve yleştrlmştr.
Asla Tabakta Kalmayacak Tat filmlerimizi izlemek için kodu okutabilirsiniz.
Tat Gıda, köklü geçmşnden aldığı güçle sofralara lezzet, geleceğe güven katıyor. Çeştllk ve sürdürüleblrlk odağında, üretmn her aşamasında değer yaratarak geleceğn tatlarını bugünden şekllendryoruz.
Sermaye Pyasası Kurulu ("SPK") tarafından düzenlenen "Kurumsal Yönetm İlkeler"ne uyuma Şrketmz tarafından büyük önem verlmekte olup, Şrketmz 2022 yılında yürürlükte bulunan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetm Teblğ ("Teblğ") kapsamında zorunlu olan tüm lkelere tam olarak uymuş; zorunlu olmayan lkelern de büyük çoğunluğuna uyum sağlanmıştır. Zorunlu olmayan Kurumsal Yönetm İlkeler'ne tam uyum amaçlanmakta ve bu konuda azam çaba gösterlmektedr. Dğer taraftan, lkelern br kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı lkelere uyum konusunda gerek ülkemzde gerekse uluslararası platformda devam eden tartışmalar, bazı lkelern se pyasanın ve Şrket'n mevcut yapısı le tam örtüşmemes gb nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. Henüz uygulamaya konulmamış olan lkeler üzernde çalışılmakta olup; Şrketmzn etkn yönetmne katkı sağlayacak şeklde dar, hukuk ve teknk alt yapı çalışmalarının ncelenmes sonrasında uygulamaya geçlmes değerlendrleblecektr.
Sermaye Pyasası Kurulu (SPK) Kurumsal Yönetm İlkelerne uygun olarak derecelendrme yapmak üzere faalyet zn bulunan SAHA Kurumsal Yönetm ve Kred Derecelendrme Hzmetler A.Ş. (SAHA) tarafından yapılan çalışma sonucunda, 27.12.2024 tarh tbarıyla Şrketmzn Kurumsal Yönetm Derecelendrme Notu 9,50'a (% 95,02) güncellenmştr.
Kurumsal Yönetm Derecelendrmesne lşkn SAHA'nın hazırlamış olduğu rapor Şrketmzn www.tatgda.com nternet stesnde yayınlanmaktadır. Kurumsal yönetm derecelendrme notunun ana başlıklar tbarıyla dağılımı aşağıda verlmektedr.
Düzenleme uyarınca uygulaması zorunlu olmayan Kurumsal Yönetm İlkeler'nden, henüz tümüyle uyum sağlanamayan başlıca lkeler aşağıda belrtlmekte, konuya lşkn lave açıklamalar se faalyet raporunun lgl kısımlarında yer almaktadır.
4.4.7 numaralı lkeye lşkn olarak, yönetm kurulu üyelernn ş deneymler ve sektörel tecrübelernn Yönetm Kurulu'na öneml katkı sağlaması nedenyle, yönetm kurulu üyelernn şrket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır. Faalyet raporumuzda yönetm kurulu üyelermzn özgeçmşlerne yer verlmştr. Yönetm kurulunun etkn çalışmaları dkkate alınarak, kurumsal yönetm açısından herhang br olumsuz durum oluşturmadığı değerlendrlen mevcut uygulamada kısa vadede br değşklk öngörülmemektedr.
4.5.5 numaralı lkeye lşkn olarak, komteler yönetm kurulu üyelermzn blg brkm ve tecrübeler dkkate alınarak, lgl düzenlemelere uygun olarak oluşturulmakta, bazı yönetm kurulu üyelermz brden çok komtede görevlendrlmektedr. Brden fazla komtede görev alan üyeler, lşkl konularda görev yapan komteler arası letşm sağlamakta ve ş brlğ mkânlarını artırmaktadır. Yönetm kurulu üye sayısının 9 olduğu ve SPK düzenlemeler uyarınca oluşturulması gerekl komte sayısı dkkate alındığında, lkeye uyum pratkte de uygulanablr görülmemektedr. Yönetm kurulu üyelernn blg brkm ve tecrübelernn katkısıyla verml çalışmaları dkkate alınarak, mevcut komte yapısının etkn çalışmaya mkan sağladığı görülmekte olup; yakın zamanda br değşklk htyacı öngörülmemektedr.
Zorunlu olmayan lkelere tam olarak uyum sağlanamaması nedenyle Şrketmzn maruz kaldığı çıkar çatışması bulunmamaktadır.
SPK'nın 10.01.2019 tarh ve 2/49 sayılı Kararı uyarınca hazırlanan ve Şrketmz Yönetm Kurulu tarafından onaylanan 2023 yılı Kurumsal Yönetm Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetm Blg Formu (KYBF) faalyet raporunda bu bölümün devamında yer almakta olup, lgl dokümanlara Kamuyu Aydınlatma Platformu'ndak Şrketmz kurumsal yönetm sayfasından da ulaşılablr.
(https://www.kap.org.tr/tr/srket-blgler/ozet/1091-tat-gdasanay-a-s).
Tat Gıda Sanay A.Ş.'de pay sahpler le lşkler, Mal İşler ve Fnans Genel Departmanı bünyesnde oluşturulmuş sorumlu brm tarafından yürütülmektedr. Yatırımcı lşkler bölümü tarafından yürütülen faalyetlerle lgl hazırlanan Yatırımcı İlşkler Raporu, 19.02.2025 tarhnde Kurumsal Yönetm Komtes tarafından onaylanmış ve Yönetm Kurulublgsne Kurulunun blgsne sunulmuştur.
Pay sahpler arasında blg alma ve nceleme hakkının kullanımında ayrım yapılmamakta olup tcar sır ntelğndekler dışındak tüm blgler pay sahpler le paylaşılmaktadır. Yatırımcı İlşkler Brm'ne ntkal eden sorular, gzl ve tcar sır ntelğndek blgler harç olmak üzere, lgl olduğu konunun en yetkl kşs le görüşülerek gerek telefon gerekse yazılı olarak cevaplandırılmaktadır. Bu raporun 3.1 nolu bölümünde açıklandığı üzere, kurumsal nternet stesnde pay sahplğ haklarının kullanımını etkleyeblecek her türlü blg ve açıklamaya yer verlmştr.
2024 yılı çnde 25 Nsan 2024 tarhnde Olağan Genel Kurul Toplantısı yapılmıştır. Genel Kurul Tutanakları nternet stemzde ve Merkez Kayıt Kuruluşu'nun Elektronk Genel Kurul portalında yer almaktadır. Ayrıca şrket merkeznde bu tutanaklar pay sahplernn ncelemesne açık olup talep edenlere verlmektedr. 2024 yılında yapılan olağan genel kurul toplantısında, 2023 yılı çnde yapılan bağış ve yardımlar hakkında genel kurulda ayrı br gündem maddes le blg verlmş ve 2024 yılı çersnde yapılacak bağışların üst sınırının öncek yıl hasılatının %0,4'ü (bnde dört) olması teklf oy çokluğuyla kabul edlmştr. Dönem İçnde Esas Sözleşmede br değşklk olmamıştır. Ayrıca, Sermaye Pyasası Kurulu Kurumsal Yönetm Teblğ doğrultusunda, yönetm kontrolünü elnde bulunduran pay sahplernn, yönetm kurulu üyelernn, dar sorumluluğu bulunan yönetclern ve bunların eş ve knc dereceye kadar kan ve sıhrî hısımlarının br kısmının, Şrket le benzer faalyet konusu olanlar dahl başka şrketlerde de yönetm kurulu üyes veya yönetc olarak görev yapmakta oldukları, 2023 yılı çersnde, Kurumsal Yönetm Teblğ'nn 1.3.6 numaralı lkes kapsamında blglendrme gerektren öneml br şlem olmadığı hakkında Genel Kurul'a blg verlmştr.
Şrketmzde oy haklarının kullanımına yönelk esas sözleşmemzde br mtyaz bulunmamaktadır.
Yatırımcı lşkler bölümü ve letşm blgler aşağıdadır:
Hkmet İN [email protected]
Cengz BALCI [email protected] Kurumsal Yönetm Derecelendrme Sermaye Pyasası Faalyetler Düzey 3
Telefon: 0216 430 00 00 Faks: 0216 430 80 15
| Ana Başlıklar | Aralık 2023 Aralık 2024 | |
|---|---|---|
| Pay Sahpler | 95,79 | 95,84 |
| Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık | 98,05 | 98,05 |
| Menfaat Sahpler | 99,51 | 99,51 |
| Yönetm Kurulu | 93,23 | 90,36 |
| Toplam | 96,02 | 95,02 |
İnsan Kaynakları sürec olarak amacımız, bu lkelere bağlı kalarak, nsan gücümüzün yetknlklern sürekl gelştrmek ve global rekabet ortamında kalıcı üstünlüğümüzü korumaktır. Bu amaçla belrlenen nsan kaynakları sstemlernn şleyş prosedürlerle tanımlanır ve tüm çalışanlara duyurulur.
Tat Gıda, çalışanların sendkalaşma hakkına saygı gösterr. Şrketmz le Tekgıda-İş Sendkası arasında yürütülen 01.01.2025 - 31.12.2026 dönemn kapsayan 28. Dönem İşletme Toplu İş Sözleşmes görüşmeler rapor tarh tbar le devam etmektedr.
Etk hattı le Şrket etk kurulu'na çalışanlardan gelen konular düzenl değerlendrlp, aksyon alınmaktadır.
Şrketmzde Etk İlkeler ve Uyum Poltkaları yazılı br standart le takp edlmektedr. "Etk İlkeler" ve "İnsan Hakları Poltkası" şe gren tüm çalışanlarımıza mzalatılarak taahhütler alınmaktadır.
Şrketmz, üretmde çevre performansının sürekl gelştrlmesne yönelk hareket etmekte ve lgl tüm mevzuat ve düzenlemelere uyarak, tüm faalyetlern çevre boyutları le ele almaktadır. Üretmde, doğal kaynak kullanımının ve atık üretmnn azaltılması, hava, su ve toprak özellklernn sürekl olarak zlenmes, korunması çn gerekl önlemler almaktadır. Yasal lmtlern altında kalarak katı, sıvı ve gaz atıkları en aza ndrecek yleştrmeler ve krllğ kaynağında önleyc faalyetler sürekl olarak yürütmektedr. Çalışanlara, sürdürüleblrlk le lgl blnçlendrme eğtmler yapılmaktadır.
İnsan Kaynakları Stratejler ve Poltkaları le lgl olarak tüm çalışanlar le gerekl letşm İnsan Kaynakları departmanı tarafından yürütülmektedr. Şrketmzde Etk İlkelermz kapsamında, personel alımına ve terf mekanzmasına lşkn krterler yazılı olarak belrlenmştr. Tat Gıda Sanay A.Ş. olarak;
Esas Sözleşmemzde azlık haklarına lşkn düzenleme bulunmamakla brlkte, TTK ve SPK düzenlemelerne uygun olarak azlık haklarının kullanımına özen gösterlmektedr. 2024 yılında şrketmze bu konuda ulaşan eleştr ya da şkayet olmamıştır.
Şrketmz kâr dağıtımında mtyaz bulunmamaktadır. Şrketmzn kamuya açıklanan ve Genel Kurulda ortaklarımıza duyurulan kâr payı dağıtım poltkası, Esas Sözleşme'nn "Kârın Tespt ve Dağıtımı"na lşkn 19. Maddes çerçevesnde tatbk olunur. Şrketmz esas sözleşmesne göre Yönetm Kurulu, Genel Kurul tarafından yetklendrlmş olmak ve SPK Kanunu'na ve SPK'nın konu le lgl düzenlemelerne uymak kaydıyla kâr payı avansı dağıtablr. Genel Kurul tarafından Yönetm Kurulu'na verlen bu yetk, yetknn verldğ yılla sınırlıdır. 25 Nsan 2024 tarhl Genel Kurul Toplantımızda ortaklarımızın blgsne sunulan ve 2024 yılı çn geçerl olan Kâr Dağıtım Poltkamız çerçevesnde, İlke olarak, lgl düzenlemeler ve fnansal mkânlar elverdğ sürece, Şrketmzn uzun vadel stratejler, yatırım ve fnansman poltkaları, kârlılık ve nakt durumu da dkkate alınarak ve yasal kayıtlarımızda bulunan kaynaklardan karşılanabldğ sürece Sermaye Pyasası Kurulu'nun teblğlerne stnaden hesaplanan dağıtılablr kârın asgar %20's nakt ve/veya bedelsz hsse şeklnde dağıtılır. 25 Nsan 2024 tarhnde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında alınan karara göre, 86.244.297 TL tutarındak 2023 yılı zararının 38.030.659 TL'snn yasal yedeklerden, 48.213.638 TL'snn paylara lşkn prmler (emsyon prm)'den mahsup edlmesne karar verlmştr.
Esas sözleşmemzde, pay sahplernn paylarını serbestçe devretmesn zorlaştırıcı uygulamalar ve pay devrn kısıtlayan hükümler mevcut değldr. Şrketn borsada şlem gören nama yazılı paylarının devrler bakımından Sermaye Pyasası Kurulu düzenlemeler uygulanır.
Kamunun aydınlatılmasında Şrket nternet stes (http://www.tatgda.com) aktf olarak kullanılmaktadır. İnternet stesnde Türkçe ve İnglzce olarak güncel ve geçmşe dönük blgler yer almaktadır. Mevcut ve potansyel yatırımcılara ve aracı kurumlara daha kapsamlı blg akışının
sağlanmasını temnen nternet stesnde ayrı br yatırımcı lşkler bölümü yer almakta olup, SPK Kurumsal Yönetm İlkeler'nde öngörülen blgler nternet stesnde yatırımcılarımızın blgsne sunulmaktadır.
Bu amaçla da 2024 yılında saha ve ofs çalışanlarının gerbldrmler doğrultusunda aksyonlara yönelk bölüm bazlı çalıştaylar yapılmış, çalıştaylarda aksyon planları oluşturulup detaylı olarak takp edlmştr. Tüm yönetm ekbne OKR (Objektf Key Result) sstemnde aksyon olarak verlmştr.
Şrketmzde çalışanların görüşlern letmek üzere düzenl "Bzbze" buluşmaları yapılmaktadır. Ayrıca çalışanlara aylık blglendrme bültenler le şrket genelnde öneml konular düzenl paylaşılmaktadır.
Şrketmzde yıl çersnde müşter ve tedarkçleryle de toplantılar düzenlemekte ve karşılıklı fkr alışverşler sağlamaktadır. Bu toplantılar netcesnde müşterlermzn ve tedarkçlermzn önerler üzernde çalışmalar yapılmaktadır. Müşter ve tedarkç memnunyetne yönelk yleştrme çalışmaları yürütülmektedr.
Şrket le lgl menfaat sahpler, kendlern lglendren hususlarda gerektkçe toplantılara davet edlerek veya telekomünkasyon araçları kullanılarak blglendrlmektedr. Denetm Komtes, Şrketn muhasebe, raporlama ve ç kontrol sstemler le bağımsız Denetm süreçler le lgl olarak Şrkete ulaşan şkayetler nceler, sonuca bağlar. Şrket çalışanlarının, muhasebe, raporlama, ç kontrol ve bağımsız denetm konularındak bldrmlern gzllk lkes çerçevesnde değerlendrr.
Yönetm Kurulu Şrketn hedeflern tanımlar, uzun vadel çıkarlarını gözeterek şrket faalyetlernn mevzuata, Esas Sözleşmeye ve oluşturulan poltkalara uygunluğunu gözetr, yönetmn performansını denetler. Şrketmzn Yönetm Kurulu, Esas Sözleşmenn 11'nc, 12'nc ve 13'ncü maddelerndek hükümlere uygun olarak yapılandırılır.
Tat Gıda Sanay A.Ş. Yönetm Kurulu toplantılarının gündemnn belrlenmes, TTK 390 hükmü daresnde alınan Yönetm Kurulu kararlarının hazırlanması, Yönetm Kurulu üyelernn blglendrlmes ve letşmn sağlanması amacıyla Tat Gıda Sanay A.Ş. Satış ve Yönetm Muhasebes Müdürü görevlendrlmştr.
Menfaat Sahplernn Yönetme Katılımı Menfaat sahplernn yönetme katılımı, lgl brmlere lettkler görüş ve önerler şrketmz yönetm tarafından uzun vadel stratejlermzle örtüştüğü ölçüde dkkate alınmaktadır. Çalışma koşulları, ortamı ve çalışanlara sağlanan haklar konusunda şç sendkasının görüşü ve mutabakatı alınmakta, kararlar brlkte oluşturulmaktadır.
Sendka ve çalışanlarla kurulan güvene dayalı lşk çerçevesnde yasalara ve toplu sözleşme gerekllklerne uyum göstererek çalışma huzuru ve barışının sürekllğn sağlamayı hedeflemektedr. Çalışanların yönetme katılımı esas sözleşme ve yönetmelkte belrtlmemekle brlkte şrketmzde, gerek sendkalı ve gerekse sendkasız olarak çalışan arkadaşlarımız çeştl yöntemlerle yönetme katılmaktadır. Bu amaçla ç letşm arttırmak ve şletmelerde yürütülecek olan projeler hakkında blg paylaşımı yapmak, destek almak ve ortak hareket edeblmek adına, sendka temslcler ve şletme lderler le düzenl koordnasyon toplantıları yapılmaktadır.
Çalışan bağlılığını ölçümlemeye yönelk her yıl çalışan bağlılığı anket çalışmaları yapılmaktadır. Bu süreçte en öneml amaç çalışanların sürekl ger bldrmlernn alınarak çözüm ve aksyon odaklı çalışmaların yürütülmesdr.
Şrketmz faalyet raporu, kamuoyunun şrketn faalyetler hakkında tam ve doğru blgye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda, mevzuatta belrtlen hususlara uygun olarak hazırlanmaktadır.
Yönetm Kurulu Türk Tcaret Kanunu ve Esas sözleşmemzn lgl maddeler doğrultusunda Şrket şler gerektrdğ durumlarda fzk olarak toplanmakta; ayrıca gerekl hallerde kararlarını Türk Tcaret Kanunu'nun 390'ıncı maddesnn 4'üncü fıkrası hükmü gereğ elden dolaştırma yöntem le de almaktadır. 2024 yılında toplam 31 adet yönetm kurulu kararı alınmıştır. Şrketmzde Aday Gösterme Komtes'nn görevler, Kurumsal Yönetm Komtes tarafından yerne getrlmektedr.
Kurumsal Yönetm Komtes'ne 2024 yılı çn sunulan bağımsız üye adayı sayısı 3 olup, bu kşlern adaylık beyanları ve özgeçmşler Kurumsal Yönetm Komtes'nn 27.02.2024 tarhl, Yönetm Kurulunun 28.02.2024 tarhl toplantılarında değerlendrlerek tamamının bağımsız üye adayı olarak belrlenmelerne karar verlmştr. Bağımsız Yönetm Kurulu Üyelernn tamamı bağımsızlık beyanlarını Kurumsal Yönetm Komtes'ne sunmuştur.
| Adı-Soyadı | Tüzel Kş Üye Adına Hareket Eden Kş |
Cnsyet | Görev | Mesleğ | Yönetm Kuruluna İlk Seçlme Tarh |
|---|---|---|---|---|---|
| VEYSEL MEMİŞ | Erkek | Yönetm Kurulu | Başkanı Üst Düzey Yönetc | 19.02.2024 | |
| GİYASETTİN MEMİŞ | Erkek | Yönetm Kurulu | Başkan Vekl Üst Düzey Yönetc | 19.02.2024 | |
| TUBA MEMİŞ | Kadın | Yönetm Kurulu | Üyes Üst Düzey Yönetc | 12.11.2024 | |
| NASİP MEMİŞ | Erkek | Yönetm Kurulu | Üyes Üst Düzey Yönetc | 19.02.2024 | |
| TUNCER MEMİŞ | Erkek | Yönetm Kurulu | Üyes Üst Düzey Yönetc | 19.02.2024 | |
| YOSHIHISA HAIRO | - | Erkek | Yönetm Kurulu | Üyes Üst Düzey Yönetc | 25.04.2024 |
| AYŞE SELEN KOCABAŞ |
Kadın | Yönetm Kurulu | Üyes Üst Düzey Yönetc | 25.04.2024 | |
| HALUK ZİYA TÜRKMEN |
Erkek | Yönetm Kurulu | Üyes Üst Düzey Yönetc | 25.04.2024 | |
| MEHMET ORMANCI | Erkek | Yönetm Kurulu | Üyes Üst Düzey Yönetc | 25.04.2024 |
Şrketmz Yönetm Kurulu faalyetlern şeffaf, hesap vereblr, adl ve sorumlu br şeklde yürütmektedr. Yönetm Kurulu üyelernn yetk ve sorumlulukları şrketn Esas Sözleşmes'nde belrlenmştr. Şrketn mza srkülernde yetkler detaylı olarak belrtlmştr. Hazırlanan raporlar ve toplantılarla rskler sorgulanmakta ve ayrıntılı br şeklde değerlendrlmektedr. Şrketn maruz kaldığı rskler Rsk Yönetm Komtes tarafından takp edlmekte ve Yönetm Kurulu bu rskler hakkında blglendrlmektedr.
Şrketmzde Denetm Komtes, Kurumsal Yönetm Komtes ve Rsk Yönetm Komtes dışında komte bulunmamaktadır. İlgl teblğ kapsamında Denetm Komtesnn tamamı bağımsız üyelerden, Kurumsal Yönetm Komtesnn ve Rsk Yönetm Komtesnn başkanı bağımsız yönetm kurulu üyelernden seçlmştr. İlgl Teblğler kapsamında oluşturulan komtelerde,İcracı Yönetm Kurulu Üyes/ Genel Müdür görev almamaktadır. Komtelern çalışma esasları belrlenmş ve şrket nternet stesnde yayınlanmıştır. Komteler çalışma esasları kapsamında gerekl gördükler durumda lgl yönetcler toplantıya çağırablmektedrler. İhtyaç duydukları zamanlarda danışmanlık hzmet veya bağımsız uzman görüşü alablmektedrler.
6102 sayılı Türk Tcaret Kanunu'nda ve Sermaye Pyasası Kurulu Kurumsal Yönetm İlkeler'nde yer alan hükümler göz önünde bulundurularak, rskn erken saptanması ve etkn br rsk yönetm sstemnn oluşturulması amaçlarıyla Yönetm Kuruluna tavsye ve önerlerde bulunmak üzere Rsk Yönetm Komtes kurulmuş olup br bağımsız olmak üzere toplam k üyeden oluşmaktadır. Rsk Yönetm Komtes'nn amacı, şrketn varlığını, gelşmesn ve devamını tehlkeye düşüreblecek stratejk, operasyonel, fnansal, hukuk ve sar her türlü rskn erken tespt, değerlendrlmes, etk ve olasılıklarının hesaplanması, bu rsklern şrketn kurumsal rsk alma proflne uygun olarak yönetlmes, raporlanması, tespt edlen rsklerle lgl gerekl önlemlern uygulanması, karar mekanzmalarında dkkate alınması ve bu doğrultuda etkn ç kontrol sstemlernn oluşturulması ve entegrasyonu konularında Yönetm Kuruluna tavsye ve önerlerde bulunmaktır. Komte kendsne verlen görevn gerektrdğ sıklıkta toplanır.
Şrketmzn msyon, vzyon ve değerler şrket üst yönetmnce hazırlanmış ve Yönetm Kurulunun blgs dahlnde belrlenmş olup, faalyet raporunda ve nternet stesnde yayınlanmaktadır. Gelşmeler doğrultusunda revze edlerek yenlenmektedr. Şrketn stratejk hedeflernn oluşturulması ve uygulanmasında lgl brmlern çalışmaları Üst Yönetmce Yönetm Kuruluna sunulur ve takp edlr. Peryodk aralıklarla gerçekleştrlen Yönetm Kurulu toplantıları esnasında şrket hedefler le gerçekleşen faalyetler öncek dönem performanslarını da kapsayacak şeklde takp edlmektedr. Şrketn mevcut durumu gözden geçrlmekte, mevcut koşullar netcesnde gerekl görülmes halnde yen hedefler ve stratejler gelştrlmektedr.
Yönetm Kurulu üyelerne ve üst düzey yönetclere sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret le bunların belrlenmesnde kullanılan krterler ve ücretlendrme esaslarını çeren Şrketmzn "Yönetm Kurulu Üyeler ve Üst Düzey Yönetcler çn Ücret Poltkası" lk olarak 25.03.2014 tarhl olağan genel kurulumuzdan üç hafta önce yayınlanan "Blglendrme Dokümanı" aracılığı le kurumsal nternet stemzde ortaklarımızın ncelemesne sunulmuş ve söz konusu genel kurulu takben uygulamaya alınmıştır. Şrketmz nternet stes le faalyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanan söz konusu poltka, 2024 yılı faalyetlernn görüşüleceğ Olağan Genel Kurul Toplantısı gündemne de alınarak pay sahplernn görüş ve onayına sunulacaktır. Yönetm Kurulu Üyeler ve Üst Düzey Yönetcler çn Ücret Poltkası çerçevesnde yapılan ödemeler toplamı her yıl Kurumsal Yönetm Komtes ve Yönetm Kurulu tarafından değerlendrlmektedr. Fnansal tablo dpnotlarımızda Yönetm Kurulu Üyeler ve üst düzey yönetclere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel olarak toplu olarak kamuya açıklanmaktadır.
Yönetm Kurulu üyelermze veya yönetclermze Şrket tarafından borç verlmes, kred kullandırılması, lehlerne temnat verlmes gb çıkar çatışmasına yol açacak şlemler söz konusu değldr.
Şrketmzn 16.05.2024 tarhl Yönetm Kurulu Toplantısında, Denetmden Sorumlu[Hİ1] Komte'nn başkanlığına Haluk Zya Türkmen'n, üyelğne Mehmet Ormancı'nın seçlmesne; Kurumsal Yönetm Komtes'nn başkanlığına Ayşe Selen Kocabaş'ın üyelklerne Haluk Zya Türkmen ve Mal İşler ve Fnans Genel Müdür Yardımcısı Başak Tekn Özden*'n seçlmesne, Rsk Yönetm Komtes'nn başkanlığına Mehmet Ormancı, üyelğne Ayşe Selen Kocabaş'ın seçlmesne karar verlmştr.
Şrketmzde muhasebe ve Raporlama sstemlernn lgl kanun ve düzenlemeler çerçevesnde şleyşnn, fnansal blglern kamuya açıklanması, bağımsız Denetm ve İç kontrol sstemnn şleyşnn ve etknlğnn gözetmnn sağlanması amacıyla faalyetlern sürdüren Denetm Komtes en az üç ayda br olmak üzere yılda en az dört kere toplanır ve toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak Yönetm Kuruluna sunulur. Komte kend görev ve sorumluluk alanıyla lgl olarak ulaştığı tespt ve önerler derhal Yönetm Kuruluna yazılı olarak bldrr.
2024 yılında Denetmden Sorumlu Komte 2024 yılı çeyreksel ve yıllık fnansal raporlarının ncelenmes, bağımsız denetm şrketnn seçm faalyetlern yürütmüş ve toplam 6 adet toplantı yapmıştır. Kurumsal Yönetm Komtes 2024 yılında 5 adet toplantı gerçekleştrmş; 2024 yılı bağımsız üye adaylarının belrlenmes, Kurumsal Yönetm Uyum Raporu, Kurumsal Yönetm Blg Formu, SPK Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Raporu, ve Yatırımcı İlşkler Bölüm raporunun değerlendrlmes, 2024 yılı çn Yönetm Kurulu üyeler ve üst düzey yönetc ücretler, Yönetm kurulunun yapısı ve vermllğnn değerlendrlmes konularında faalyetlern yürütmüştür. Rsk Yönetm Komtes, Faalyet raporunda yer alacak Rsk Raporu ve Şrket'n rsk yönetm sstemlernn değerlendrlmes, Blg sstemler teblğ kapsamında Blg Sstemler ve Blg Güvenlğ'nn değerlendrlmes ve yıl çnde sürdürülen kurumsal rsk yönetm hakkında çalışmalar le lgl faalyetlern yürütürken 2024 yılında 6 adet toplantı yapmıştır.
Komtelern çalışma esasları Şrketmz nternet stesnde yayınlanmaktadır.
*Başak Tekn Özden 14.06.2024 tarhnde şrketmzden ayrılmıştır.
Şrket, sermaye yönetmnde, br yandan faalyetlernn sürekllğn sağlamaya çalışırken, dğer yandan da borç ve özkaynak dengesn en verml şeklde kullanarak karını artırmayı hedeflemektedr.
Şrketn sermaye yapısı, kredler de çeren borçlar ve sırasıyla nakt ve nakt benzerler, çıkarılmış sermaye, yedekler le geçmş yıl kazançlarını çeren özkaynak kalemlernden oluşmaktadır.
Sermayey yönetrken Şrketn hedefler, ortaklarına yarattığı getry arttırmak ve sermaye malyetn azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek ve Şrket'n faalyetlernn devamını sağlayablmektr.
Şrket faalyetler nedenyle pyasa rsk, kred rsk ve lkdte rskne maruz kalmaktadır. Şrketn rsk yönetm programı genel olarak mal pyasalardak belrszlğn, Şrket fnansal performansı üzerndek potansyel olumsuz etklernn mnmze edlmes üzerne odaklanmaktadır.
Rsk yönetm, Yönetm Kurulu tarafından onaylanan poltkalar doğrultusunda Rsk Yönetm Komtes tarafından yürütülmektedr.
tespt edlen rsklerle lgl gerekl önlemlern uygulanması, karar mekanzmalarında dkkate alınması ve bu doğrultuda etkn ç kontrol sstemlernn oluşturulması ve entegrasyonu konularında Yönetm Kurulu'na tavsye ve önerlerde bulunmaktır.
Komtenn görev ve sorumlulukarı;
Komte yukarıdak konularda Yönetm Kurulu'na yazılı veya sözlü olarak değerlendrmelern ve tavsyelern bldrr.
Rsk Yönetm Komtes 2024 yılında, Faalyet raporunda yer alacak Rsk Raporu ve Şrket'n rsk yönetm sstemlernn değerlendrlmes, Blg sstemler teblğ kapsamında Blg Sstemler ve Blg Güvenlğ'nn değerlendrlmes ve yıl çnde sürdürülen kurumsal rsk yönetm hakkında çalışmalar yaparak kararlar almıştır.
Komte; kendsne verlen görevn gerektrdğ sıklıkta toplanır. Komte faalyet dönem çersnde 6 kere toplanmış olup, toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak Yönetm Kurulu'na sunulmuştur.
Şrketmzn Yönetm Kurulunun 25.07.2012 tarhl toplantısında, 6102 sayılı Türk Tcaret Kanunu'nda ve Sermaye Pyasası Kurulu Kurumsal Yönetm İlkeler'nde yer alan hükümler göz önünde bulundurularak, rskn erken saptanması ve etkn br rsk yönetm sstemnn oluşturulması amaçlarıyla Yönetm Kurulu'na tavsye ve önerlerde bulunmak üzere Rsk Yönetm Komtes kurulmuştur. 16.05.2024 tarhl Yönetm Kurulu toplantısında komte Başkanlığına Bağımsız Yönetm Kurulu Üyes Mehmet Ormancı, üyelğne Bağımsız Yönetm Kurulu Üyes Ayşe Selen Kocabaş'ın getrlmesne karar verlmştr.
Rsk Yönetm Komtes'nn amacı, Şrketn varlığını, gelşmesn ve devamını tehlkeye düşüreblecek stratejk, operasyonel, fnansal, hukuk ve sar her türlü rskn erken tespt, değerlendrlmes, etk ve olasılıklarının hesaplanması, bu rsklern Şrketn kurumsal rsk alma proflne uygun olarak yönetlmes, raporlanması,
Şrket, rsk yönetm poltkası çerçevesnde maruz kaldığı kred rsk, pyasa rsk ve lkdte rskn mnmze etmek çn gerekl aksyonların alınmasına yönelk çalışmalar yürütmektedr. Sektör özelnde tarımsal hammadde temn rsknn bertaraf edlmes amacıyla domates alımı çn sezonluk sözleşmeler yapılmaktadır.
Şrket Yönetm Kuruluna ntkal etmş lerye dönük rsk bulunmamaktadır.
Şrket bünyesnde oluşturulan İç Kontrol Sstem le faalyetlern etknlğ ve vermllğ, mal raporlama sstemnn güvenlrlğ ve yasal düzenlemelere uygunluğu konusunda güvence sağlanması hedeflenmektedr. İş akışlarının çersnde yer alan standard tanımlar, görev tanımları, yetklendrme sstem, poltkalar ve yazılı prosedürler İç Kontrol Sstem'n teşkl etmektedr.
İç Kontrol Sstem düzenl olarak İç Denetm brm tarafından değerlendrmeye tab tutulmakta, etknlğ denetlenmektedr. Yıl çnde yapılan faalyetler ve raporlar toplu olarak Denetmden Sorumlu Komte'ye sunulmaktadır.
Şrketmzde muhasebe ve raporlama sstemlernn lgl kanun ve düzenlemeler çerçevesnde şleyşnn, fnansal blglern kamuya açıklanması, bağımsız denetm ve ç kontrol sstemnn şleyşnn ve etknlğnn gözetmnn sağlanması amacıyla Yönetm Kurulumuzun 26.04.2012 tarhl toplantısında alınan karar le Denetm Komtes'nn çalışma esasları Sermaye Pyasası Kurulu düzenlemelerndek gelşmelere göre gözden geçrlerek revze edlmştr.
Denetm Komtes; en az üç ayda br olmak üzere yılda en az dört kere toplanır ve toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak Yönetm Kurulu'na sunulur. Faalyet dönem çersnde 6 kere toplanmış olup, toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak Yönetm Kurulu'na sunulmuştur Komte kend görev ve sorumluluk alanıyla lgl olarak ulaştığı tespt ve önerler derhal Yönetm Kurulu'na yazılı olarak bldrr.
Denetmden Sorumlu Komte, Bağımsız denetm kuruluşu tarafından Komte'ye letlen Bağımsız denetm kapsamında ulaşılacak tesptler, ortaklığın muhasebe poltkası ve uygulamalarıyla lgl öneml hususları, bağımsız denetç tarafından daha önce Şrket yönetmne letlen SPK'nın muhasebe standartları le muhasebe lkeler çerçevesnde alternatf uygulama ve kamuya açıklama seçeneklern, bunların muhtemel sonuçlarını ve uygulama önersn, ortaklık yönetmyle arasında gerçekleştrlen öneml yazışmaları değerlendrr.
Tat Gıda Sanay A.Ş. 2024 yılı çersnde Özel Denetm ve Kamu Denetmne tab tutulmamıştır.
Kamuya açıklanacak yıllık ve ara dönem fnansal tabloların, Şrketn zledğ muhasebe lkelerne, gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna lşkn olarak Şrketn sorumlu yönetcler ve bağımsız denetçlernn görüşlern alarak, kend değerlendrmeleryle brlkte Yönetm Kurulu'na yazılı olarak bldrr.
31.12.2024 tbarıyla çıkarılmış sermayes 136.000.000 TL, toplam özkaynakları 3.086.969.989 TL ve Net Fnansal Borç/ Özsermaye Oranı %100 olan Tat Gıda Sanay A.Ş.'nn mevcut mal yapısının, Şrket faalyetlernn devamına elverşl olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Rsk Yönetm Komtes tarafından, Şrket sermayesnn TTK'nın 376'ncı maddes kapsamında karşılıksız kalıp kalmadığı değerlendrlmş olup;
2024 yılında Esas Sözleşme değşklğ yapılmamıştır. Şrketn ktsap ettğ kend payları bulunmamaktadır.
Sermayeye doğrudan katılım oranının %5' aştığı karşılıklı ştrak bulunmamaktadır.
Merkez dışı örgütler yoktur.
25.04.2024 tarhnde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında alınan kararlar uygulanmıştır.
Tekgıda-İş Sendkası le şrketmz arasında 01.01.2024 – 31.12.2025 dönemn kapsayan toplu ş sözleşmes görüşmelerne başlanılmıştır. Rapor tarh tbarıyla görüşmeler devam etmektedr.
Kıdem tazmnatı yükümlülüğü, 1 Ocak – 31 Aralık 2024 hesap dönemne at fnansal tablolara lşkn açıklayıcı notlar, "Dpnot15-Çalışanlara Sağlanan Faydalar" başlığı altında belrtlmektedr.
2024 yılında Olağanüstü Genel Kurul yapılmamıştır.
Sosyal amaçlı çeştl kuruluşlara 2024 yılında 1.919.766 -TL bağış ve yardım yapılmıştır (2023 yılında: 5.493.758-TL).
Şrket faalyetlern öneml ölçüde etkleyeblecek mevzuat değşklğ bulunmamaktadır.
01.01.2024 - 31.12.2024 hesap dönem çersnde özel denetme ve kamu denetmne tab tutulmamıştır.
Şrket aleyhne açılmış olan davalar arasında, şrketn mal durumunu ve faalyetlern engelleyeblecek ntelkte dava bulunmamaktadır.
Kurumsal Yönetm Derecelendrme hzmet alınmaktadır, ancak hzmet alınan şrket le herhang br çıkar çatışması oluşmamıştır.
Mevzuat hükümlerne aykırı uygulamalar nedenyle Şrket ve Yönetm Kurulu Üyeler hakkında uygulanan dar veya adl yaptırım bulunmamaktadır.
TTK 395 ve 396'ncı maddeler çerçevesnde Genel Kuruldan zn alınmaktadır.
Yönetm Kurulu Başkan ve Üyelerne Genel Kurul'da tespt edlen tutarda aylık huzur hakkı, şrket Üst Yönetmne se aylık ücret ve performansa dayalı yıllık prm ödenmektedr. Ayrıca, fnansal tablo dpnotlarımızda yapılan ödemeler kamuya açıklanmaktadır.
Yönetm Kurulu Üyelermze veya yönetclermze şrket tarafından borç verlmes, kred kullandırılması gb çıkar çatışmasına yol açacak şlemler söz konusu değldr.
Tat Gıda'nın üst düzey yönetcler, Yönetm Kurulu Başkan ve Üyeler, Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcıları ve Genel Müdür'e doğrudan bağlı Drektörler olarak belrlenmştr. 2024 yılında, Tat Gıda'nın Yönetm Kurulu üyelerne ve üst düzey yönetclere yapılan ödemeler 1 Ocak – 31 Aralık 2024 hesap dönemne at fnansal tablolara lşkn açıklayıcı notlar, "İlşkl Taraf Açıklamaları" başlığı altında belrtlmektedr.
01.07.2012 tarhnde yürürlüğe gren 6102 sayılı Türk Tcaret Kanunu'nun 199. maddes uyarınca, Tat Gıda Sanay A.Ş. Yönetm Kurulu, faalyet yılının lk üç ayı çnde, geçmş faalyet yılında şrketn hâkm ortağı ve hâkm ortağına bağlı şrketlerle lşkler hakkında br rapor düzenlemek ve bu raporun sonuç kısmına faalyet raporunda yer vermekle yükümlüdür. Tat Gıda Sanay A.Ş.'nn lşkl taraflarla yapmış olduğu şlemler hakkında gerekl açıklamalar, 1 Ocak – 31 Aralık 2024 hesap dönemne at fnansal tablolara lşkn açıklayıcı notlar, Dpnot 26 - "İlşkl Taraf Açıklamaları" başlığı altında belrtlmektedr.
Şrketmz Yönetm Kurulu 26.02.2025 tarhl toplantısında, TTK 199. Maddes kapsamında hakm ortaklarımız le lşklermz açıklayan raporu onaylamış olup söz konusu raporun sonuç kısmı aşağıdak gbdr:
"Yönetm Kurulumuza sunulan blgler çerçevesnde Tat Gıda Sanay A.Ş.'nn hakm ortağı ve hakm ortağın bağlı ortaklıkları le 2024 yılı çnde yapmış olduğu tüm şlemlerde, şlemn yapıldığı veya önlemn alındığı veya alınmasından kaçınıldığı anda tarafımızca blnen hal ve şartlara göre, her br şlemde uygun br karşı edm sağlandığı ve şrket zarara uğratablecek alınan veya alınmasından kaçınılan herhang br önlem bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştrmey gerektrecek herhang br şlem veya önlemn olmadığı sonucuna ulaşılmıştır."
Yönetm Hakmyetn elnde bulunduran Pay Sahplernn, Yönetm Kurulu Üyelernn, Üst Düzey Yönetclern ve bunların eş ve knc dereceye kadar kan ve sıhr yakınlarının, şrket veya bağlı ortaklıkları le çıkar çatışmasına neden olablecek ntelkte şlem yapablmes ve rekabet edlmes hakkında blg
Raporun Dönem: 01.01.2024 – 31.12.2024 Ortaklığın Ünvanı : Tat Gıda Sanay A.Ş. Tcaret Scl Müd. /No : İstanbul / 96638 Merss No: 0830003899000011 Verg Dares: İSTANBUL - Büyük Mükellefler Verg Dares Başkanlığı Verg Numarası: 8300038990 Adres: Taşdelen Mah. Sırrı Çelk Bulvarı No: 7 Çekmeköy/ İstanbul İnternet Adres:www.tatgda.com
| 1. PAY SAHİPLERİ | |
|---|---|
| 1.1. Pay Sahplğ Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması | |
| Yıl boyunca şrketn düzenledğ yatırımcı konferans ve toplantılarının sayısı |
2 adet çoklu katılımcılı telekonferans düzenlend ve toplam 28 yatırımcı le görüşüldü. |
| 1.2. Blg Alma ve İnceleme Hakkı | |
| Özel denetç taleb sayısı | - |
| Genel kurul toplantısında kabul edlen özel denetç taleb sayısı | - |
| 1.3. Genel Kurul | |
| İlke 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edlen blglern duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bldrm/1264572 |
| Genel kurul toplantısıyla lgl belgelern Türkçe le eş anlı olarak İnglzce olarak da sunulup sunulmadığı |
KAP açıklamaları Türkçe yapılmaktadır. Genel kurul toplantılarında faalyet raporunun İnglzce versyonu hazır bulundurulmaktadır. |
| İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelern çoğunluğunun onayı veya katılanların oybrlğ bulunmayan şlemlerle lgl KAP duyurularının bağlantıları |
2024 yılı çersnde bu ntelkte br şlem bulunmamaktadır. |
| Kurumsal Yönetm Teblğ (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştrlen lşkl taraf şlemleryle lgl KAP duyurularının bağlantıları |
2024 yılı çersnde bu ntelkte br şlem bulunmamaktadır. |
| Kurumsal Yönetm Teblğ (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştrlen yaygın ve sürekllk arz eden şlemlerle lgl KAP duyurularının bağlantıları |
2024 yılı çersnde bu ntelkte br şlem bulunmamaktadır. |
| Şrketn kurumsal nternet stesnde, bağış ve yardımlara lşkn poltkanın yer aldığı bölümün adı |
Bağış ve Yardım Poltkası kurumsal nternet stesnn "Sürdürüleblrlk/Poltkalar/Tat Gıda Bağış ve Sponsorluk Poltkası" bölümünde yer almaktadır. |
| Bağış ve yardımlara lşkn poltkanın kabul edldğ genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bldrm/919441 |
| Esas sözleşmede menfaat sahplernn genel kurula katılımının düzenleyen madde numarası |
Esas sözleşmemzn 15. maddesnde yer almaktadır. |
| Genel kurula katılan menfaat sahpler hakkında blg | Genel kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahpler ve medya dâhl kamuya açık olarak yapılmıştır. |
| 1.4. Oy Hakları | |
| Oy hakkında mtyaz bulunup bulunmadığı | Hayır |
| Oyda mtyaz bulunuyorsa, mtyazlı pay sahpler ve oy oranları | Yoktur. |
| En büyük pay sahbnn ortaklık oranı | 49.84% |
| 1.5. Azlık Hakları | |
|---|---|
| Azlık haklarının, şrketn esas sözleşmesnde (çerk veya oran bakımından) genşletlp genşletlmedğ |
Hayır |
| Azlık hakları çerk ve oran bakımından genşletld se lgl esas sözleşme maddesnn numarasını belrtnz. |
- |
| 1.6. Kar Payı Hakkı | |
| Kurumsal nternet stesnde kar dağıtım poltkasının yer aldığı bölümün adı |
Yatrmc lskler/kurumsal yonetm/poltkalar/Kar Dağıtım Poltkası |
| Yönetm kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklf etmes halnde bunun nedenler ve dağıtılmayan karın kullanım şekln belrten genel kurul gündem maddesne lşkn tutanak metn |
Sermaye Pyasası mevzuatı le Şrket Esas Sözleşmesnn 19.Maddesne ve 20.03.2023 tarhl Genel Kurul'da pay sahplernn blgsnesunulan Şrketmz Kar Dağıtım Poltkasına uygun olarak;, Şrket tarafındanTürk Tcaret Kanunu ve Sermaye Pyasası Kanunu hükümler çerçevesnde TürkyeMuhasebe/Fnansal Raporlama Standartlarına uyumlu olarak hazırlanan ve PwCBağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk Anonm Şrket tarafından denetlenen 01.01.20223 - 31.12.2023 hesap dönemne at fnansal tablolara göre hazırlanan gelr tablosunda tahakkuk eden 86.244.297 TL dönem zararını ve enflasyon düzeltmesnden kaynaklanan 390.114.400 TL geçmş yıl zararı oluştuğu, car yıl zararının 38.030.659 TL'lk kısmının yasal yedeklerden, 48.213.638 TL'lk kısmının paylara lşkn prmlerden (emsyon prmlernden) 390.114.400 TL tutarındak geçmş yıllar zararlarının se 84.204.013 TL'lk kısmının paylara lşkn prmlerden (emsyon prmlernden), 305.940.387 TL'lk kısmının se sermaye hesabına lşkn düzeltme farklarından mahsup edlmesne, Verg Usul Kanunu'na göre hazırlanan gelr tablosunda oluşan 25.653.595,65 TL dönem karının olağanüstü yedek olarak ayrılmasına yönelk Yönetm Kurulu teklf okundu. SPK'nın 07.03.2024 tarhl İlke Kararı uyarıncı, VUK kayıtlarına göre hazırlanan mal tablolara göre enflasyon düzeltmes sonucu nette oluşan 6.135.321.338,29 TL'nn enflasyon düzeltme farklarından mahsup edldğ blgs verld. Yönetm Kurulu'nun kar dağıtım teklf 7.151.557,02-TL'lk red oyuna karşılık 77.289.560,97-TL'lk kabul oyu sonucunda oy çokluğu le kabul edld. |
| Yönetm kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklf etmes halnde lgl genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bldrm/1277282 |
| GENEL KURUL TOPLANTILARI | |
| Genel Kurul Tarh | 25/04/2024 |
| Genel kurul gündemyle lgl olarak şrkete letlen ek açıklama taleb sayısı |
0 |
| Pay sahplernn genel kurula katılım oranı | 62.09% |
| Doğrudan temsl edlen payların oranı | 0.66% |
| Şrket'n kurumsal nternet stesnde her gündem maddesyle lgl olumlu ve olumsuz oyları da gösterr şeklde genel kurul toplantı tutanaklarının yer aldığı bölümün adı |
Yatrmcı lskler/Kurumsal Yonetm/Genel Kurul Toplantlar |
|---|---|
| Kurumsal nternet stesnde genel kurul toplantısında yöneltlen tüm soru ve bunlara sağlanan yanıtların yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlskler/Kurumsal Yonetm/Genel Kurul Toplantlar/Toplantı Tutanakları |
| Genel kurul toplantı tutanağının lşkl taraflarla lgl madde veya paragraf numarası |
14.madde |
| Yönetm kuruluna bldrmde bulunan mtyazlı br şeklde ortaklık blglerne ulaşma mkanı bulunan kş sayısı (İçerden öğrenenler lstes) |
0 |
| KAP'ta yayınlanan genel kurul bldrmnn bağlantısı | https://www.kap.org.tr/tr/Bldrm/1264572 |
| 2. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK | |
| 2.1. Kurumsal İnternet Stes | |
| Kurumsal nternet stesnde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetm lkesnde talep edlen blglern yer aldığı bölümlern adları |
Yatırımcı İlşkler |
| Kurumsal nternet stesnde doğrudan veya dolaylı br şeklde payların %5'nden fazlasına sahp olan gerçek kş pay sahplernn lstesnn yer aldığı bölüm |
%5' ten yüksek paya sahp gerçek kş hssedar bulunmamaktadır. Şrketmzn ortaklık yapısı nternet stesnde Yatırımcı İlşkler / Kurumsal Yönetm/ Ortaklık Yapısı bölümünde yer almaktadır. |
| Kurumsal nternet stesnn hazırlandığı dller | Türkçe / İnglzce |
| a) Yönetm kurulu üyeler ve yönetclern şrket dışında yürüttükler görevler ve üyelern bağımsızlık beyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı |
Yönetm ve Kurumsal Yönetm |
|---|---|
| b) Yönetm Kurulu bünyesnde oluşturulan komtelere lşkn blgnn sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetm, Yönetm Kurulu |
| c) Yönetm kurulunun yıl çersndek toplantı sayısı ve üyelern toplantılara katılım durumu blgsnn sayfa numarası veya bölüm adı Kurumsal Yönetm, Yönetm Kurulu |
|
| ç) Şrket faalyetlern öneml derecede etkleyeblecek mevzuat değşklkler hakkında blgnn sayfa numarası veya bölüm adı |
Şrket faalyetlern öneml derecede etkleyeblecek mevzuat değşklğ bulunmamaktadır. |
| d) Şrket aleyhne açılan öneml davalar ve olası sonuçları hakkında blgnn sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetm / Dğer Hukuk Açıklamalar |
| e) Şrketn yatırım danışmanlığı ve derecelendrme gb hzmet aldığı kurumlarla arasındak çıkar çatışmaları ve bunları önlemek çn alınan tedbrlere lşkn blgnn sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetm / Dğer Hukuk Açıklamalar |
f) Sermayeye doğrudan katılım oranının %5' aştığı karşılıklı
Sermayeye doğrudan katılım oranının %5' aştığı karşılıklı ştrak
| ştraklere lşkn blgnn sayfa numarası veya bölüm adı | bulunmamaktadır. |
|---|---|
| g) Çalışanların sosyal hakları, meslek eğtm le dğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şrket faalyetlerne lşkn kurumsal sosyal sorumluluk faalyetler hakkında blgnn sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetm, Menfaat Sahpler |
| 3. MENFAAT SAHİPLERİ | |
| 3.1. Menfaat Sahplerne İlşkn Şrket Poltkası | |
| Kurumsal nternet stesnde tazmnat poltkasının yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlşkler / Kurumsal Yönetm / Poltkalar / Çalışanlara Yönelk Tazmnat Poltkası |
| Çalışan haklarının hlal nedenyle şrket aleyhne kesnleşen yargı kararlarının sayısı |
53 |
| İhbar mekanzmasıyla lgl yetklnn unvanı | Rsk Yönetm ve İç Denetm Başkanı |
| Şrketn hbar mekanzmasına erşm blgler | Şrket çalışanları ntranet üzernden hbar mekanzmasına erşm sağlayablmektedr. Ek olarak çalışanlarımız ve paydaşlarımız kurumsal nternet stesndek hbar bldrm sekmesnden ulaşılablen çevrmç ya da telefon aracılığıyla bldrm mkânı bulablmektedr. https://www.tatgda.com.tr/tr/etk-yaklasm/nsan-haklar-ve-adl calsma-ortam/ |
| 3.2. Menfaat Sahplernn Şrket Yönetmne Katılımının Desteklenmes | |
| Kurumsal nternet stesnde, çalışanların yönetm organlarına katılımına lşkn olan ç düzenlemelern yer aldığı bölümün adı |
İç düzenlemelern kamuya açık bağlantısı bulunmamaktadır. |
| Çalışanların temsl edldğ yönetm organları | Tat Gıda'da, gerek sendkalı, gerekse sendkasız şrketlermzde çalışma arkadaşlarımız çeştl yöntemlerle yönetme katılmakta, görüşlern paylaşmaktadır. Şrketmzde her yıl uygulanan Çalışan Bağlılığı Araştırması le her çalışma arkadaşımızın görüşü anket, açık uçlu yanıtlar şeklnde anonm olarak alınmaktadır. Şrketmzde yapılan muhtelf letşm toplantıları le hem şrket le lgl blgler çalışanlar, bayler ve dğer paydaşlarla paylaşılmakta, hem de bu paydaşların soru ve yorumları alınmaktadır. |
| 3.3. Şrketn İnsan Kaynakları Poltkası | |
| Klt yönetc pozsyonları çn halefyet planı gelştrlmesnde yönetm kurulunun rolü |
Klt yönetc pozsyonları çn halefyet planı bulunmaktadır. Halefyet planı çn genel müdür onayından sonra süreç yürütülmektedr. |
| Kurumsal nternet stesnde fırsat eştlğ ve personel alımı ölçütlern çeren nsan kaynakları poltkasının yer aldığı bölümün adı veya poltkanın lgl maddelernn özet |
Kurumsal webstemzde Sürdürüleblrlk / Poltkalar başlığı altında "Tat Gıda İnsan Kaynakları Poltkası" ve "Tat Gıda Etlk lkeler ve Uyum Poltkaları" yer almaktadır. Ayrıca, Tat Gıda, 2023 yılında Brleşmş Mlletler Global Compact İlkeler mzacısı olmuştur. |
| Kurumsal nternet stesnde ayrımcılık ve kötü muameley önlemeye yönelk önlemler çeren nsan kaynakları poltkasının yer aldığı bölümün adı veya poltkanın lgl maddelernn özet |
Kurumsal webstemzde Sürdürüleblrlk / Poltkalar başlığı altında "Tat Gıdaİnsan Kaynakları Poltkası" ve "Tat Gıda Etlk lkeler veUyum Poltkaları" yer almaktadır. |
|---|---|
| İş kazalarıyla lgl sorumluluk sebebyle şrket aleyhne kesnleşen yargı kararı sayısı |
2 |
| 3.5. Etk Kurallar ve Sosyal Sorumluluk | |
| Kurumsal nternet stesnde etk kurallar poltkasının yer aldığı bölümün adı |
Sürdürüleblrlk / Poltkalar başlığı altında "Etk İlkeler ve Uyum Poltkaları" yer almaktadır. |
| Kurumsal nternet stesnde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı. Kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetm konularında alınan önlemler |
Sürdürüleblrlk/Sürdürüleblrk raporu |
| İrtkap ve rüşvet de dahl olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele çn alınan önlemler |
Sürdürüleblrlk / Poltkalar başlığı altında "Etk İlkeler ve Uyum Poltkaları" ve "Tat Gıda Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Poltkası" |
| 4. YÖNETİM KURULU-I | |
| 4.2. Yönetm Kurulunun Faalyet Esasları | |
| En son yönetm kurulu performans değerlendrmesnn tarh | 27/12/2024 |
| Yönetm kurulu performans değerlendrmesnde bağımsız uzmanlardan yararlanılıp yararlanılmadığı |
Hayır |
| Bütün yönetm kurulu üyelernn bra edlp edlmedğ | Evet |
| Görev dağılımı le kendsne yetk devredlen yönetm kurulu üyelernn adları ve söz konusu yetklern çerğ |
Yetk devr olmamıştır. |
| İç kontrol brm tarafından denetm kuruluna veya dğer lgl komtelere sunulan rapor sayısı |
İç denetm brm tarafından yıl çnde yapılan faalyetler hakkında her yıl toplu olarak denetm kuruluna sunum yapılmaktadır. |
| Faalyet raporunda ç kontrol sstemnn etknlğne lşkn değerlendrmenn yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası |
Kurumsal Yönetm/Rsk Yönetm ve İç Denetm |
| Yönetm kurulu başkanının adı | Veysel Memş |
| İcra başkanı / genel müdürün adı | Veysel Memş |
| Yönetm kurulu başkanı ve cra başkanı/genel müdürün aynı kş olmasına lşkn gerekçenn belrtldğ KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bldrm/1357380 |
| Yönetm kurulu üyelernn görevler esnasındak kusurları le şrkette sebep olacakları zararın, şrket sermayesnn %25'n aşan br bedelle sgorta edldğne lşkn KAP duyurusunun bağlantısı |
- |
| Kurumsal nternet stesnde kadın yönetm kurulu üyelernn oranını artırmaya yönelk çeştllk poltkası hakkında blg verlen bölümün adı |
Yönetm Kurulu Çeştllk Poltkası; https://www.tatgda.com.tr/tr/yatrmc-lskler/kurumsal yonetm/poltkalar/ |
| Kadın üyelern sayısı ve oranı | 2024 yılı tbarıyla Yönetm kurulumuzda %22 oranında, 2 kadın üye bulunmaktadır. |
| Yönetm Kurulu Üyeler | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yönetm Kurulu Üyesnn Adı/ Soyadı |
İcrada Görevl Olup Olmadığı |
Bağımsız Üye Olup Olmadığı |
Yönetm Kuruluna İlk Seçlme Tarh |
Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı |
Bağımsız Üyenn Aday Gösterme Komtes Tarafından Değerlendrlp Değerlendrlm edğ |
Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı |
Denetm, Muhasebe ve/ veya Fnans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyme Sahp Olup Olmadığı |
|
| VEYSEL MEMİŞ |
İcrada Görevl |
Bağımsız Üye Değl |
19/02/2024 | - | Hayır | Evet | ||
| GİYASETTİN MEMİŞ |
İcrada Görevl Değl |
Bağımsız Üye Değl |
19/02/2024 | - | Hayır | Evet | ||
| TUBA MEMİŞ | İcrada Görevl Değl |
Bağımsız Üye Değl |
12/11/2024 | - | Hayır | Evet | ||
| NASİP MEMİŞ | İcrada Görevl Değl |
Bağımsız Üye Değl |
19/02/2024 | - | Hayır | Evet | ||
| TUNCER MEMİŞ |
İcrada Görevl Değl |
Bağımsız Üye Değl |
19/02/2024 | - | Hayır | Evet | ||
| YOSHIHISA HAIRO |
İcrada Görevl Değl |
Bağımsız Üye Değl |
25/04/2024 | - | Hayır | Evet | ||
| AYŞE SELEN KOCABAŞ |
İcrada Görevl Değl |
Bağımsız Üye | 25/04/2024 | https://www.k ap.org.tr/tr/Bl drm/1264572 |
Değerlendrld Hayır | Evet | ||
| HALUK ZİYA TÜRKMEN |
İcrada Görevl Değl |
Bağımsız Üye | 25/04/2024 | https://www.k ap.org.tr/tr/Bl drm/1264572 |
Değerlendrld Hayır | Evet | ||
| MEHMET ORMANCI |
İcrada Görevl Değl |
Bağımsız Üye | 25/04/2024 | https://www.k ap.org.tr/tr/Bl drm/1264572 |
Değerlendrld Hayır | Evet | ||
| 4. YÖNETİM KURULU-II |
| Raporlama dönemnde fzk veya elektronk olarak toplanmak suretyle yapılan yönetm kurulu toplantılarının sayısı |
2024 yılında fzk yönetm kurulu toplantısı 22 defa yapılmıştır, söz konusu toplantılarda alınanlar harç kararların tamamı üyelern makul br süre öncesnde blglendrlmeler suretyle elden dolaştırma usulüyle alınmıştır. Bununla brlkte, yönetm kurulu üyeler şrketn performansı ve gelşmelerle lgl olarak düzenl olarak blglendrlmşlerdr. Yapılan toplantılar dkkate alındığında, Yönetm Kurulu üyelernn çoğunluğu toplantıların çoğuna katılım sağlamıştır. |
|---|---|
| Yönetm kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı | 89% |
| Yönetm kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak çn elektronk br portal kullanılıp kullanılmadığı |
Hayır |
| Yönetm kurulu çalışma esasları uyarınca, blg ve belgelern toplantıdan kaç gün önce üyelere sunulduğu |
Bu yönde br belrleme bulunmamaktadır. |
Kurumsal nternet stesnde yönetm kurulu toplantılarının ne şeklde yapılacağının belrlendğ şrket ç düzenlemeler hakkında blgnn yer aldığı bölümün adı Bu yönde br belrleme bulunmamaktadır. Üyelern şrket dışında başka görevler almasını sınırlandıran poltkada belrlenen üst sınır Bu yönde br belrleme bulunmamaktadır. 4.5. Yönetm Kurulu Bünyesnde Oluşturulan Komteler Faalyet raporunda yönetm kurulu komtelerne lşkn blglern yer aldığı sayfa numarası veya lgl bölümün adı Kurumsal Yönetm, Yönetm Kurulu
Komte çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı https://www.kap.org.tr/tr/Bldrm/1024047
| Faalyet raporu veya kurumsal nternet stesnn, denetm | Şrketmz nternet stesnde |
|---|---|
| komtesnn, faalyetler hakkında blg verlen bölümünü belrtnz | https://www.tatgda.com.tr/tr/hakkmzda/ust-yonetm/komteler/ |
| (sayfa numarası veya bölümün adı) | lnknde "Komte Çalışma Esasları" başlığı altında bulunmaktadır. |
| Faalyet raporu veya kurumsal nternet stesnn, kurumsal yönetm | Şrketmz nternet stesnde |
| komtesnn faalyetler hakkında blg verlen bölümünü belrtnz | https://www.tatgda.com.tr/tr/hakkmzda/ust-yonetm/komteler/ |
| (sayfa numarası veya bölümün adı) | lnknde "Komte Çalışma Esasları" başlığı altında bulunmaktadır. |
| Faalyet raporu veya kurumsal nternet stesnn, aday gösterme komtesnn faalyetler hakkında blg verlen bölümünü belrtnz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Aday gösterme komtes le lgl faalyetler Kurumsal Yönetm Komtes tarafından yerne getrlmektedr. Şrketmz nternet stesnde https://www.tatgda.com.tr/tr/hakkmzda/ust yonetm/komteler/ lnknde "Komte Çalışma Esasları" başlığı altında bulunmaktadır. |
|---|---|
| Faalyet raporu veya kurumsal nternet stesnn, rskn erken saptanması komtesnn faalyetler hakkında blg verlen bölümünü belrtnz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Şrketmz nternet stesnde https://www.tatgda.com.tr/tr/hakkmzda/ust-yonetm/komteler/ lnknde "Komte Çalışma Esasları" başlığı altında bulunmaktadır. |
| Faalyet raporu veya kurumsal nternet stesnn, ücret komtesnn faalyetler hakkında blg verlen bölümünü belrtnz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Ücret Komtes le lgl faalyetler Kurumsal Yönetm Komtes tarafından yerne getrlmektedr. Şrketmz nternet stesnde https://www.tatgda.com.tr/tr/hakkmzda/ust-yonetm/komteler/ lnknde "Komte Çalışma Esasları" başlığı altında bulunmaktadır. |
| Faalyet raporunun, operasyonel ve fnansal performans hedeflerne ve bunlara ulaşılıp ulaşılmadığına lşkn blgnn verldğ sayfa numarası veya bölüm adı |
Yönetm bölümünde yer almaktadır. |
|---|---|
| Kurumsal nternet stesnn, crada görevl ve crada görevl olmayan üyelere lşkn ücretlendrme poltkasının yer aldığı bölümünün adı |
"Ücretlendrme Poltkası" Tat Gıda kurumsal nternet stesnde; https://www.tatgda.com.tr/tr/yatrmc-lskler/kurumsal yonetm/poltkalar/ altında belrtlmektedr. |
| Faalyet raporunun, yönetm kurulu üyelerne ve dar sorumluluğu bulunan yönetclere verlen ücretler le sağlanan dğer tüm menfaatlern belrtldğ sayfa numarası veya bölüm adı |
Hukuk Açıklamalar / Yönetm Kurulu Üyeler le Üst Düzey Yönetclere Sağlanan Mal Haklar |
| YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ-II |
| Yönetm Kurulu Komtelernn Adları |
Brnc Sütunda "Dğer" Olarak Belrtlen Komtenn Adı |
Komte Üyelernn AdıSoyadı |
Komte Başkanı Olup Olmadığı |
Yönetm Kurulu Üyes Olup Olmadığı |
|---|---|---|---|---|
| Denetm Komtes (Audt Commttee) |
- | Haluk Zya Türkmen | Evet (Yes) | Yönetm kurulu üyes (Board member) |
| Denetm Komtes (Audt Commttee) |
- | Mehmet Ormancı | Hayır (No) | Yönetm kurulu üyes (Board member) |
| Kurumsal Yönetm Komtes (Corporate Governance Commttee) |
- | Ayşe Selen Kocabaş | Evet (Yes) | Yönetm kurulu üyes (Board member) |
| Kurumsal Yönetm Komtes (Corporate Governance Commttee) |
- | Haluk Zya Türkmen | Hayır (No) | Yönetm kurulu üyes (Board member) |
| Rskn Erken Saptanması Komtes (Commttee of Early Detecton of Rsk) |
- | Mehmet Ormancı | Evet (Yes) | Yönetm kurulu üyes (Board member) |
| Rskn Erken Saptanması Komtes (Commttee of Early Detecton of Rsk) |
- | Ayşe Selen Kocabaş | Hayır (No) | Yönetm kurulu üyes (Board member) |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet | Kısmen | Hayır | İlgsz | Açıklama |
| 1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI | |||||
| 1.1.2-Pay sahplğ haklarının kullanımını etkleyeblecek ntelktek blg ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal nternet stesnde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır. |
X | ||||
| 1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI | |||||
| 1.2.1-Şrket yönetm özel denetm yapılmasını zorlaştırıcı şlem yapmaktan kaçınmıştır. |
X | ||||
| 1.3. GENEL KURUL | |||||
| 1.3.2- Şrket, Genel Kurul gündemnn açık şeklde fade edlmesn ve her teklfn ayrı br başlık altında verlmş olmasını temn etmştr. |
X | ||||
| 1.3.7-İmtyazlı br şeklde ortaklık blglerne ulaşma mkânı olan kmseler, kendler adına ortaklığın faalyet konusu kapsamında yaptıkları şlemler hakkında genel kurulda blg verlmesn temnen gündeme eklenmek üzere yönetm kurulunu blglendrmştr. |
X | Bu şeklde br şlem bldrm söz konusu olmamıştır |
|||
| 1.3.8-Gündemde özellk arz eden konularla lgl yönetm kurulu üyeler, lgl dğer kşler, fnansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkller ve denetçler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuştur. |
X | ||||
| 1.3.10-Genel Kurul gündemnde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı br maddede yer verlmştr. |
X | Yapılan bağışlar çn genel kurul gündemnde ayrı br gündem maddesne yer verlmş, genel kurul blglendrme dokümanında yüksek tutarlı bağışların detayı açıklanmıştır. Blglendrme dokümanında detaylandırılmayan bakye tutar se her br 50.000,00 TL'nn altındak muhtelf kurum ve kuruluşlara yapılan ve yatırımcılar açısından öneml blg olarak görülmeyen çeştl bağışlardan oluşmaktadır. Bu tutarın altındak bağışlar yatırımcılarımız tarafından takp edlmemekte olup, zleyen yıllarda günün koşullarına göre belrlenecek önemllk sınırı le açıklama yapılmasına devam edlmes planlanmaktadır . |
|||
| 1.3.11-Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahpler ve medya dahl kamuya açık olarak yapılmıştır. |
X |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet | Kısmen | Hayır | İlgsz | Açıklama |
| 1.4. OY HAKKI | |||||
| 1.4.1-Pay sahplernn oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhang br kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır. |
X | ||||
| 1.4.2-Şrketn mtyazlı oy hakkına sahp payı bulunmamaktadır. |
X | ||||
| 1.4.3-Şrket, berabernde hakmyet lşksn de getren karşılıklı ştrak lşks çersnde bulunduğu herhang br ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını kullanmamıştır. |
X | Şrketmzn berabernde hâkmyet lşksn de getren karşılıklı ştrak lşks bulunmamaktadır. |
|||
| 1.5. AZLIK HAKLARI | |||||
| 1.5.1-Şrket azlık haklarının kullandırılmasına azam özen göstermştr. |
X | ||||
| 1.5.2-Azlık hakları esas sözleşme le sermayenn yrmde brnden daha düşük br orana sahp olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genşletlmştr. |
X | Azlık hakları esas sözleşme le sermayenn yrmde brnden daha düşük br oranda pay sahb olanlara tanınmamış olup, genel uygulamalara paralel olarak azlığa düzenlemelerdek genel hükümler çerçevesnde haklar sağlanmıştır. Yatırımcılardan da bu konuda herhang br talep gelmemş olup, yakın zamanda bu konuda br değşklğe gdlmes öngörülmemektedr. |
|||
| 1.6. KÂR PAYI HAKKI | |||||
| 1.6.1 Genel kurul tarafından onaylanan kar dağıtım poltkası ortaklığın kurumsal nternet stesnde kamuya açıklanmıştır. |
X | ||||
| 1.6.2-Kar dağıtım poltkası, pay sahplernn ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceğ karın dağıtım usul ve esaslarını öngöreblmesne mkân verecek açıklıkta asgar blgler çermektedr. |
X | ||||
| 1.6.3-Kâr dağıtmama nedenler ve dağıtılmayan kârın kullanım şekl lgl gündem maddesnde belrtlmştr. |
X | ||||
| 1.6.4-Yönetm kurulu, kâr dağıtım poltkasında pay sahplernn menfaatler le ortaklık menfaat arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçrmştr. |
X | ||||
| 1.7. PAYLARIN DEVRİ | |||||
| 1.7.1-Payların devredlmesn zorlaştırıcı herhang br kısıtlama bulunmamaktadır. |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet | Kısmen | Hayır | İlgsz | Açıklama |
| 2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ | |||||
| 2.1.1.-Şrketn kurumsal nternet stes, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetm lkesnde yer alan tüm öğeler çermektedr. |
X | ||||
| 2.1.2-Pay sahplğ yapısı (çıkarılmış sermayenn %5'nden fazlasına sahp gerçek kş pay sahplernn adları, mtyazları, pay aded ve oranı) kurumsal nternet stesnde en az 6 ayda br güncellenmektedr. |
X | ||||
| 2.1.4-Şrketn kurumsal nternet stesndek blgler Türkçe le tamamen aynı çerkte olacak şeklde htyaca göre seçlen yabancı dllerde de hazırlanmıştır. |
X | ||||
| 2.2. FAALİYET RAPORU | |||||
| 2.2.1-Yönetm kurulu, yıllık faalyet raporunun şrket faalyetlern tam ve doğru şeklde yansıtmasını temn etmektedr. |
X | ||||
| 2.2.2 Yıllık faalyet raporu, 2.2.2 numaralı lkede yer alan tüm unsurları çermektedr. |
X | ||||
| 3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI | |||||
| 3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır. |
X | ||||
| 3.1.3-Menfaat sahplernn haklarıyla lgl poltka ve prosedürler şrketn kurumsal nternet stesnde yayımlanmaktadır. |
X | ||||
| 3.1.4-Menfaat sahplernn, mevzuata aykırı ve etk açıdan uygun olmayan şlemler bldrmes çn gerekl mekanzmalar oluşturulmuştur. |
X | ||||
| 3.1.5-Şrket, menfaat sahpler arasındak çıkar çatışmalarını dengel br şeklde ele almaktadır. |
X | ||||
| 3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ | |||||
| 3.2.1- Çalışanların yönetme katılımı, esas sözleşme veya şrket ç yönetmelklerle düzenlenmştr. |
X | ||||
| 3.2.2-Menfaat sahpler bakımından sonuç doğuran öneml kararlarda menfaat sahplernn görüşlern almak üzere anket / konsültasyon gb yöntemler uygulanmıştır. |
X |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet | Kısmen | Hayır | İlgsz | Açıklama |
| 3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI | |||||
| 3.3.1-Şrket fırsat eştlğ sağlayan br sthdam poltkası ve tüm klt yönetc pozsyonları çn br halefyet planlaması benmsemştr. |
X | ||||
| 3.3.2 Personel alımına lşkn ölçütler yazılı olarak belrlenmştr. |
X | ||||
| 3.3.3-Şrketn br İnsan Kaynakları Gelşm Poltkası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar çn eğtmler düzenlemektedr. |
X | ||||
| 3.3.4-Şrketn fnansal durumu, ücretlendrme, karyer planlaması, eğtm ve sağlık gb konularda çalışanların blglendrlmesne yönelk toplantılar düzenlenmştr. |
X | ||||
| 3.3.5 - Çalışanları etkleyeblecek kararlar kendlerne ve çalışan temslclerne bldrlmştr. Bu konularda lgl sendkaların da görüşü alınmıştır. |
X | ||||
| 3.3.6 - Görev tanımları ve performans krterler tüm çalışanlar çn ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendrme kararlarında kullanılmıştır. |
X | ||||
| 3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şrket ç fzksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelk prosedürler, eğtmler, farkındalığı artırma, hedefler, zleme, şkâyet mekanzmaları gb önlemler alınmıştır. |
X | ||||
| 3.3.8-Şrket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu ş sözleşmes hakkının etkn br bçmde tanınmasını desteklemektedr. |
X | ||||
| 3.3.9 Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır. X | |||||
| 3.4. MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER | |||||
| 3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
X | ||||
| 3.4.2- Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir. |
X | ||||
| 3.4.3 Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır. |
X | ||||
| 3.4.4-Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
X |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet | Kısmen | Hayır | İlgsz | Açıklama |
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK | |||||
| 3.5.1-Yönetm kurulu Etk Davranış Kuralları'nı belrleyerek şrketn kurumsal nternet stesnde yayımlamıştır. |
X | ||||
| 3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetn önlenmesne yönelk tedbrler almıştır. |
X | ||||
| 4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ | |||||
| 4.1.1-Yönetm kurulu, stratej ve rsklern şrketn uzun vadel çıkarlarını tehdt etmemesn ve etkn br rsk yönetm uygulanmasını sağlamaktadır. |
X | ||||
| 4.1.2-Toplantı gündem ve tutanakları, yönetm kurulunun şrketn stratejk hedeflern tartışarak onayladığını, htyaç duyulan kaynakları belrledğn ve yönetmn performansının denetlendğn ortaya koymaktadır. |
X | ||||
| 4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI | |||||
| 4.2.1-Yönetm kurulu faalyetlern belgelendrmş ve pay sahplernn blgsne sunmuştur. |
X | ||||
| 4.2.2-Yönetm kurulu üyelernn görev ve yetkler yıllık faalyet raporunda açıklanmıştır. |
X | ||||
| 4.2.3-Yönetm kurulu, şrketn ölçeğne ve faalyetlernn karmaşıklığına uygun br ç kontrol sstem oluşturmuştur. X |
|||||
| 4.2.4-İç kontrol sstemnn şleyş ve etknlğne dar blgler yıllık faalyet raporunda verlmştr. |
X | ||||
| 4.2.5-Yönetm kurulu başkanı ve cra başkanı (genel müdür) görevler brbrnden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
X | ||||
| 4.2.7-Yönetm kurulu, yatırımcı lşkler bölümü ve kurumsal yönetm komtesnn etkl br şeklde çalışmasını sağlamakta ve şrket le pay sahpler arasındak anlaşmazlıkların gderlmesnde ve pay sahpleryle letşmde yatırımcı lşkler bölümü ve kurumsal yönetm komtesyle yakın şbrlğ çnde çalışmıştır. |
X | ||||
| 4.2.8- Yönetm kurulu üyelernn görevler esnasındak kusurları le şrkette sebep olacakları zarara lşkn olarak Şrket, sermayenn %25'n aşan br bedelle yönetc sorumluluk sgortası yaptırmıştır. |
X |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet | Kısmen | Hayır | İlgsz | Açıklama |
| 4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI | |||||
| 4.3.9- Şrket yönetm kurulunda, kadın üye oranı çn asgar %25'lk br hedef belrleyerek bu amaca ulaşmak çn poltka oluşturmuştur. Yönetm kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçrlmekte ve aday belrleme sürec bu poltkaya uygun şeklde gerçekleştrlmektedr. |
X | ||||
| 4.3.10-Denetmden sorumlu komtenn üyelernden en az brnn denetm/muhasebe ve fnans konusunda 5 yıllık tecrübes vardır. |
X | ||||
| 4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ | |||||
| 4.4.1-Bütün yönetm kurulu üyeler, yönetm kurulu toplantılarının çoğuna fzksel veya elektronk katılım sağlamıştır. |
X | 2024 yılında fzk yönetm kurulu toplantısı 22 defa yapılmıştır, söz konusu toplantılarda alınanlar harç kararların tamamı üyelern makul br süre öncesnde blglendrlmeler suretyle elden dolaştırma usulüyle alınmıştır. Bununla brlkte, yönetm kurulu üyeler şrketn performansı ve gelşmelerle lgl olarak düzenl olarak blglendrlmşlerdr. Yapılan toplantılar dkkate alındığında, Yönetm kurulu üyelernn çoğunluğu toplantıların çoğuna katılım sağlamıştır. |
|||
| 4.4.2-Yönetm kurulu, gündemde yer alan konularla lgl blg ve belgelern toplantıdan önce tüm üyelere gönderlmes çn asgar br süre tanımlamıştır. |
X | Bu yönde br tanımlama bulunmayıp, yönetm kurulu üyelerne blglern sunulma zamanı, yönetm kurulu gündemndek konu ve süreç dkkate alarak belrlenmekte ve makul br süre öncesnde üyeler blglendrlmektedr. Bu konuda br ç düzenleme yapılması şu an çn planlanmamaktadır. |
|||
| 4.4.3-Toplantıya katılamayan ancak görüşlern yazılı olarak yönetm kuruluna bldren üyenn görüşler dğer üyelern blgsne sunulmuştur. |
X | ||||
| 4.4.4-Yönetm kurulunda her üyenn br oy hakkı vardır. | X | ||||
| 4.4.5-Yönetm kurulu toplantılarının ne şeklde yapılacağı şrket ç düzenlemeler le yazılı hale getrlmştr. |
X | Yönetm kurulu toplantılarının ne şeklde yapılacağı konusunda Şrketmzde uzun yıllardır tutarlı br bçmde sürdürülen süreçler bulunmakla brlkte, bu konuya özgü yazılı br şrket ç düzenleme bulunmamaktadır. Bu konuda br ç düzenleme yapılması şu an çn planlanmamaktadır. |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet | Kısmen | Hayır | İlgsz | Açıklama |
| 4.4.6 Yönetm kurulu toplantı zaptı gündemdek tüm maddelern görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalf görüşler de çerecek şeklde hazırlanmaktadır. |
X | ||||
| 4.4.7-Yönetm kurulu üyelernn şrket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetm kurulu üyelernn şrket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahplernn blgsne sunulmuştur. |
X | Yönetm kurulu üyelernn ş deneymler ve sektörel tecrübelernn Yönetm Kurulu'na öneml katkı sağlaması nedenyle, yönetm kurulu üyelernn şrket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır. Faalyet raporumuzda yönetm kurulu üyelermzn özgeçmşlerne yer verlmştr. Yönetm kurulunun etkn çalışmaları dkkate alınarak, kurumsal yönetm açısından herhang br olumsuz durum oluşturmadığı değerlendrlen mevcut uygulamada kısa vadede br değşklk öngörülmemektedr. |
|||
| 4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER | |||||
| 4.5.5-Her br yönetm kurulu üyes sadece br komtede görev almaktadır. |
X | Komteler yönetm kurulu üyelermzn blg brkm ve tecrübeler dkkate alınarak, lgl düzenlemelere uygun olarak oluşturulmakta, bazı yönetm kurulu üyelermz brden çok komtede görevlendrlmektedr. Brden fazla komtede görev alan üyeler, lşkl konularda görev yapan komteler arası letşm sağlamakta ve ş brlğ mkânlarını artırmaktadır. Yönetm kurulu üye sayısının 9 olduğu ve SPK düzenlemeler uyarınca oluşturulması gerekl komte sayısı dkkate alındığında, lkeye uyum pratkte de uygulanablr görülmemektedr. Yönetm kurulu üyelernn blg brkm ve tecrübelernn katkısıyla verml çalışmaları dkkate alınarak, mevcut komte yapısının etkn çalışmaya mkan sağladığı görülmekte olup; yakın zamanda br değşklk htyacı öngörülmemektedr. |
|||
| 4.5.6-Komteler, görüşlern almak çn gerekl gördüğü kşler toplantılara davet etmştr ve görüşlern almıştır. |
X | ||||
| 4.5.7-Komtenn danışmanlık hzmet aldığı kş/ kuruluşun bağımsızlığı hakkında blgye yıllık faalyet raporunda yer verlmştr. |
X |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet | Kısmen | Hayır | İlgsz | Açıklama |
| 4.5.8 - Komte toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetm kurulu üyelerne sunulmuştur. |
X | ||||
| 4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR | |||||
| 4.6.1-Yönetm kurulu, sorumluluklarını etkl br şeklde yerne getrp getrmedğn değerlendrmek üzere yönetm kurulu performans değerlendrmes gerçekleştrmştr. |
X | ||||
| 4.6.4-Şrket, yönetm kurulu üyelernden herhang brsne veya dar sorumluluğu bulunan yönetclerne kred kullandırmamış, borç vermemş veya ödünç verlen borcun süresn uzatmamış, şartları yleştrmemş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kşsel br kred başlığı altında kred kullandırmamış veya bunlar lehne kefalet gb temnatlar vermemştr. |
X | ||||
| 4.6.5-Yönetm kurulu üyeler ve dar sorumluluğu bulunan yönetclere verlen ücretler yıllık faalyet raporunda kş bazında açıklanmıştır. |
X | Olağan Genel Kurulda ve fnansal tablo dpnotlarımızda yönetm kurulu üyelerne ve dar sorumluluğu bulunan yönetclere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şeklde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır. Kşsel blglern gzllğ açısından öneml görülen konu hakkında pyasa uygulamaları yakından zlenmekte olup, yaygın uygulamaya paralel hareket edlmes öngörülmektedr. |
| Uyum Durumu | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
|||
| A. Genel İlkeler | ||||||
| A1. Stratej, Poltka ve Hedefler | ||||||
| Ortaklık yönetm kurulu tarafından öncelkl çevresel, sosyal ve kurumsal yönetm (ÇSY) konuları, rskler ve fırsatları belrlenmştr. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
||||
| A1.1 | Ortaklık yönetm kurulu tarafından ÇSY poltkaları (Örn: Çevre Poltkası, Enerj Poltkası, İnsan Hakları ve Çalışan Poltkası vb.) oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | https://www.tatgda.com. tr/tr/surduruleblrlk/pol tkalar/ |
|||
| A1.2 | ÇSY poltkaları kapsamında belrlenen kısa ve uzun vadel hedefler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda, oluşturduğu sürdürüleblrlk stratejs doğrultusunda kısa, orta ve uzun vadel hedeflern belrlemş ve Sürdürüleblrlk Raporları le kamuyla paylaşmaktadır. Tat Gıda 2030 yılında karbon emsyonlarını %55 azaltmayı, 2050 yılında se net sıfıra ulaşmayı hedeflemektedr. Baz yıl:2023 |
Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
||
| A2. Uygulama/İzleme | ||||||
| A2.1 | ÇSY poltkalarının yürütülmesnden sorumlu komteler ve/veya brmler le ÇSY konularıyla lgl ortaklıktak en üst düzey sorumlular ve görevler belrlenerek kamuya açıklanmıştır. |
x | https://www.tatgda.co m.tr/tr/surduruleblrlk/s urduruleblrlk-raporu/ 109 |
Tat Gıda, Sermaye Pyasası Kurulu (SPK) Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Çerçeves'nde belrtlenler dâhl sürdürüleblrlk alanındak y uygulamaları yakından takp etmekte ve çalışmalarını bu alanda genel kabul görmüş en y uygulamalara uyum sağlama hedefyle yürütmektedr. Tat Gıda'nın sürdürüleblrlk çalışmaları kapsamında sürdürüleblrlk stratejs altında yönettğ konuların brçoğu, SPK tarafından 2020 yılında yürürlüğe konulan "Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Çerçeves"nde belrtlen lkeler le örtüşmektedr. Bu çerçevede Tat Gıda Sanay A.Ş. tarafından SPK'nın "uy ya da açıkla" yaklaşımı le hazırladığı zorunlu olmayan "Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Çerçeves"nde belrtlen lkelern brçoğuna uyum sağlanmıştır. Söz konusu lkelern br kısmında, uygulamada yaşanan zorluklar, genel ulusal ve uluslararası arenadak belrszlkler, bazı lkelern Şrket'n mevcut yapısı le tam örtüşmemes, devam eden çalışmalarda elde edlecek bulgulara göre uyum esaslarının belrlenecek olması gb nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. Şrketmzn sürdürüleblr değer yaratma hedefne katkı sağlayacak şeklde küresel uygulamaların ncelenmes, Şrket düzeynde gelştrlen teknk altyapı le ver temn çalışmalarının tamamlanması gb devam etmekte olan çalışmalarımız sonrasında henüz tam uyum sağlanmamış olan lkelerde de uygulamaya geçlmes hedeflenmektedr.
SPK'nın Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Çerçeves'nde yer alan lkelerle örtüşen Tat Gıda'nın sürdürüleblrlk uygulamaları, faalyet raporunun Sürdürüleblrlk bölümünde detaylı olarak açıklanmış olup, henüz tam uyum sağlanamayan başlıca lkeler hakkında açıklamalarımız se aşağıda belrtlmektedr. Zorunlu olmayan lkelere tam uyum sağlanamaması nedenyle çevresel ve sosyal rsk yönetmnde meydana gelen etkler Şrketmzce takp edlmekte ve sürdürüleblrlk çalışmaları kapsamında değerlendrlmektedr.
A4.1 numaralı lkeye lşkn olarak; yen düzenleme le brlkte 2025 yılı çersnde çıkarılacak olan lk Sürdürüleblrlk Raporunda Sınırlı Güvence Denetm alınacaktır.
B.9 numaralı lkeye lşkn olarak; sürdürüleblrlk çalışmaları kapsamında Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emsyonları düzenl olarak hesaplanmakta ve kamuoyu le paylaşılmaktadır. Benzer şeklde enerj tüketm, su ve atık gb çevresel göstergeler de düzenl olarak takp edlmekte ve raporlanmaktadır. Kapsam 3 emsyonlarının se hesaplama çalışmaları devametmekte olup önümüzdek yıllarda raporlanması ve azaltımına yönelk stratejler gelştrlmes planlanmaktadır.
| Uyum Durumu | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
|||
| A2.1 | Sorumlu komte ve/veya brm tarafından, poltkalar kapsamında gerçekleştrlen faalyetler yıl çnde en az br kez yönetm kuruluna raporlanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Kurumsal Yönetm |
|||
| A2.2 | ÇSY hedefler doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | 2030 yılında %55 2050 yılında net sıfır karbon emsyonu hedeflenmektedr. SBTI hedefler 2024 yılı faalyetlerne lşkn 2025 yılında yayımlanacak olan Sürdürüleblrlk Raporunda yer alacaktır. |
Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Beyanı Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/surduruleblrlk stratejs/ |
||
| A2.3 | ÇSY Klt Performans Göstergeler (KPG) le söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzey kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, Hedefler Bölümü |
|||
| A2.4 | İş süreçlerne veya ürün ve hzmetlere yönelk sürdürüleblrlk performansını yleştrc faalyetler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, Hedefler Bölümü |
|||
| A3. Raporlama | ||||||
| A3.1 | Faalyet raporlarında ortaklığın sürdürüleblrlk performansına, hedeflerne ve eylemlerne lşkn blg anlaşılablr, doğru ve yeterl br şeklde verlmştr. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, Hedefler Bölümü |
| Uyum Durumu | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
|||
| A3.2 | Ortaklık tarafından, faalyetlernn Brleşmş Mlletler (BM) 2030 Sürdürüleblr Kalkınma Amaçlarından hangler le lşkl olduğuna lşkn blg kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, Hedefler Bölümü |
|||
| A3.3 | ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan, ÇSY poltkaları açısından öneml ntelktek ve/veya faalyetler öneml ölçüde etkleyecek davalar kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, Hedefler Bölümü |
|||
| A4. Doğrulama | ||||||
| A4.1 | Ortaklığın ÇSY Klt Performans ölçümler bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Yen düzenleme le brlkte 2025 yılı çersnde çıkarılacak olan lk Sürdürüleblrlk Raporunda Sınırlı Güvence Denetm alınacaktır. |
|||
| B. Çevresel İlkeler | ||||||
| B1 | Ortaklık, çevre yönetm alanındak poltka ve uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetm sstemlern (ISO 14001 standardı le blnmektedr) ve programlarını kamuya açıklamıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Sürdürüleblrlk Raporu, İklm Krzyle Mücadele https://www.tatgda.com. tr/tr/cevre-ve-enerj- yonetm/ |
| Uyum Durumu | Uyum Durumu | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
|||||
| B2 | Çevre yönetmne lşkn blglern verlmesnde hazırlanan çevresel raporlara lşkn olarak raporun kapsamı, raporlama dönem, raporlama tarh, raporlama koşulları le lgl kısıtlar kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
B5 | Öncelkl olarak belrlenen çevresel sorunların ş hedeflerne ve stratejlerne nasıl entegre edldğ kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||||
| B3 | A2.1'de verlmştr. | x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Kurumsal Yönetm https://www.tatgda.com. tr/tr/hakkmzda/ust yonetm/komteler/ |
B7 | Operasyon sürec dahl ortaklık değer zncr boyunca tedarkç ve müşterler de kapsayacak şeklde çevresel konuların nasıl yönetldğ, ş hedeflerne ve stratejlere nasıl entegre edldğ kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||||
| B8 | Çevre konusunda lgl kuruluşlar ve svl toplum kuruluşlarının poltka oluşturma süreçlerne dahl olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan ş brlkler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||||||||
| B4 | Menfaat sahpler (Yönetm kurulu üyeler, yönetcler ve çalışanlar gb) bazında performans teşvk sstemler kapsamında ödüllendrme krterlerne dahl edlen çevresel hedefler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü https://tatgda.azureedg e.net/wp-prod/wp content/uploads/2023/0 7/Ucretlendrme Poltkas.pdf |
B9 | Çevresel göstergeler (Sera gazı emsyonları (Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerj dolaylı), Kapsam-3 (Dğer dolaylı), hava kaltes, enerj yönetm, su ve atık su yönetm, atık yönetm, byoçeştllk etkler) ışığında çevresel etkler le lgl blgler dönemsel olarak karşılaştırılablr br şeklde kamuya açıklanmıştır. |
x | Sürdürüleblrlk çalışmaları kapsamında Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emsyonları düzenl olarak hesaplanmakta ve kamuoyu le paylaşılmaktadır. Benzer şeklde enerj tüketm, su ve atık gb çevresel göstergeler de düzenl olarak takp edlmekte ve raporlanmaktadır. Kapsam 3 emsyonlarının se hesaplama çalışmaları devam etmekte olup önümüzdek yıllarda raporlanması ve azaltımına yönelk stratejler gelştrlmes planlanmaktadır. |
Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Beyanı Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, İklm Krzyle Mücadele |
||||
| 112 | 113 |
| Uyum Durumu | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
|||
| B5 | Öncelkl olarak belrlenen çevresel sorunların ş hedeflerne ve stratejlerne nasıl entegre edldğ kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||
| B7 | Operasyon sürec dahl ortaklık değer zncr boyunca tedarkç ve müşterler de kapsayacak şeklde çevresel konuların nasıl yönetldğ, ş hedeflerne ve stratejlere nasıl entegre edldğ kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||
| B8 | Çevre konusunda lgl kuruluşlar ve svl toplum kuruluşlarının poltka oluşturma süreçlerne dahl olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan ş brlkler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||
| B9 | Çevresel göstergeler (Sera gazı emsyonları (Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerj dolaylı), Kapsam-3 (Dğer dolaylı), hava kaltes, enerj yönetm, su ve atık su yönetm, atık yönetm, byoçeştllk etkler) ışığında çevresel etkler le lgl blgler dönemsel olarak karşılaştırılablr br şeklde kamuya açıklanmıştır. |
x | Sürdürüleblrlk çalışmaları kapsamında Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emsyonları düzenl olarak hesaplanmakta ve kamuoyu le paylaşılmaktadır. Benzer şeklde enerj tüketm, su ve atık gb çevresel göstergeler de düzenl olarak takp edlmekte ve raporlanmaktadır. Kapsam 3 emsyonlarının se hesaplama çalışmaları devam etmekte olup önümüzdek yıllarda raporlanması ve azaltımına yönelk stratejler gelştrlmes planlanmaktadır. |
Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Beyanı Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, İklm Krzyle Mücadele |
| Uyum Durumu | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
||||
| B10 | Verler toplamak ve hesaplamak çn kullanılan standart, protokol, metodoloj ve baz yıl ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
||||
| B11 | Öncek yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı çn çevresel göstergelernn artış veya azalışı kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
||||
| B12 | Çevresel etklern azaltmak çn kısa ve uzun vadel hedefler belrlenmş, bu hedefler ve geçmş yıllarda belrlenen hedeflere göre lerleme durumu kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
||||
| B13 | İklm krz le mücadele stratejs oluşturulmuş ve planlanan eylemler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Beyanı https://www.tatgda.com. tr/tr/surduruleblrlk stratejs/ |
||||
| B14 | Ürünler ve/veya hzmetlern çevreye potansyel olumsuz etksn önlemek veya bu etkler mnmuma ndrmek amacıyla program ya da prosedürler oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
| Uyum Durumu | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
|||
| B14 | Üçüncü tarafların (örn. tedarkç, alt yüklenc, bay vb.) sera gazı emsyon mktarlarında azaltım sağlamaya yönelk aksyonlar alınmış ve bu aksyonlar kamuya açıklanmıştır. |
x | Çalışmalarımız devam etmektedr, tamamlandığında kamuya açıklanacaktır. |
|||
| B15 | Çevresel etkler azaltmaya yönelk grşm ve projelern sağladığı çevresel fayda/kazanç ve malyet tasarrufları kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||
| B16 | Enerj tüketm (doğal gaz, motorn, benzn, LPG, kömür, elektrk, ısıtma, soğutma vb.) verler Kapsam-1 ve Kapsam-2 olarak kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, İklm Krzyle Mücadele https://www.tatgda.com. tr/tr/cevre-ve-enerj- yonetm/ |
|||
| B17 | Raporlama yılında üretlen elektrk, ısı, buhar ve soğutma hakkında kamuya açıklama yapılmıştır. |
x | Sürdürüleblrlk Raporu, İklm Krzyle Mücadele https://www.tatgda.com. tr/tr/cevre-ve-enerj- yonetm/ |
|||
| B18 | Yenleneblr enerj kullanımının artırılması, sıfır veya düşük karbonlu elektrğe geçş konusunda çalışmalar yapılmış ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, İklm Krzyle Mücadele |
| Uyum Durumu | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
||||
| B19 | Yenleneblr enerj üretm ve kullanım verler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda sürdürüleblrlk çalışmaları kapsamında yenleneblr enerj kullanımına yönelk projeler yürütülmektedr. Projelern detayları ve takvm Sürdürüleblrlk Raporunda belrtlmştr. Projelern devreye alınması le beraber yenleneblr enerj verler kamuoyu le paylaşılacaktır. |
Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Beyanı Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, İklm Krzyle Mücadele |
|||
| B20 | Enerj vermllğ projeler yapılmış ve enerj vermllğ projeler sayesnde elde edlen enerj tüketm ve emsyon azaltım mktarı kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, İklm Krzyle Mücadele |
||||
| B21 | Su tüketm, varsa yer altından veya yer üstünden çeklen, ger dönüştürülen ve deşarj edlen su mktarları, kaynakları ve prosedürler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
||||
| B22 | Operasyonlar veya faalyetlernn herhang br karbon fyatlandırma sstemne (Emsyon Tcaret Sstem, Cap & Trade veya Karbon Vergs) dâhl olup olmadığı kamuya açıklanmıştır. |
x | Şrket'n sektör dolayısıyla SKDM dahl olduğu br karbon fyatlandırma sstem bulunmamaktadır. |
Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Beyanı |
|||
| B23 | Raporlama dönemnde brken veya satın alınan karbon kreds blgs kamuya açıklanmıştır. |
x | Raporlama dönemnde brken veya satın alınan karbon kreds bulunmamaktadır. |
| Uyum Durumu | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
||||
| B24 | Ortaklık çersnde karbon fyatlandırması uygulanıyor se ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
x | Raporlama dönemnde brken veya satın alınan karbon kreds bulunmamaktadır. |
||||
| B25 | Ortaklığın çevresel blglern açıkladığı platformlar kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/cevre-ve-enerj- yonetm/ |
||||
| C. Sosyal İlkeler | |||||||
| C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları | |||||||
| C1.1 | İnsan Hakları Evrensel Beyannames, Türkye'nn onayladığı ILO Sözleşmeler ve dğer lgl mevzuatı kapsayacak şeklde Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Poltkası oluşturulmuş, poltkanın uygulanmasıyla lgl sorumlular belrlenmş ve poltka le sorumlular kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/surduruleblrlk/pol tkalar/ |
| Uyum Durumu | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
||||
| C1.2 | Tedark ve değer zncr etkler de gözetlerek adl ş gücü, çalışma standartlarının yleştrlmes, kadın sthdamı ve kapsayıcılık konularına (cnsyet, ırk, dn, dl, meden durum, etnk kmlk, cnsel yönelm, cnsyet kmlğ, alev sorumluluklar, sendkal faalyetler, syas görüş, engelllk, sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gb) çalışan haklarına lşkn poltkasında yer verlmştr. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/surduruleblrlk/pol tkalar/ |
||||
| C1.3 | Belrl ekonomk, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı kesmlern (düşük gelrl kesmler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının/fırsat eştlğnn gözetlmes konusunda değer zncr boyunca alınan önlemler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/etk-yaklasm/ |
||||
| C1.4 | Ayrımcılığı, eştszlğ, nsan hakları hlallern, zorla çalıştırmayı ve çocuk şç çalıştırılmasını önleyc ve düzeltc uygulamalara lşkn gelşmeler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/etk-yaklasm/ |
Uyum Durumu
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Çalışanlara yapılan yatırım (eğtm, gelşm poltkaları), tazmnat, tanınan yan haklar, sendkalaşma hakkı, ş/hayat denges çözümler ve yetenek yönetm konularına çalışan haklarına lşkn poltkasında yer verlmştr. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, İnsan Hakları Yaklaşımı ve Adl Çalışma Ortamı https://www.tatgda.com. tr/tr/tat-yasam/tatta calsmak/blmedgn btat/ |
|||
| C1.5 | Çalışan şkâyetler ve anlaşmazlıkların çözümüne lşkn mekanzmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm süreçler belrlenmştr. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/etk-yaklasm/nsan haklar-ve-adl-calsma ortam/ |
||
| Çalışan memnunyetnn sağlanmasına yönelk olarak raporlanan dönem çnde yapılan faalyetler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, İnsan Hakları Yaklaşımı ve Adl Çalışma Ortamı |
|||
| C1.6 | İş sağlığı ve güvenlğ poltkaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/surduruleblrlk/pol tkalar/ |
| Uyum Durumu | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
|||
| C1.6 | İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla alınan önlemler ve kaza statstkler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||
| C1.7 | Kşsel verlern korunması ve ver güvenlğ poltkaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://tatgda.azureedg e.net/wp-prod/wp content/uploads/2023/0 7/Tat-Gda Ks%CC%A7sel Verlern-Korunmas- Poltkas.pdf |
|||
| C1.8 | Etk poltkası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://tatgda.azureedg e.net/wp-prod/wp content/uploads/2023/0 7/Etk_lkeler_ve_Uyum_P oltkas.pdf |
|||
| C1.9 | Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, fnansal kapsayıcılık ve fnansmana erşm kapsamındak çalışmalarını açıklar. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
|||
| C1.10 | Çalışanlara ÇSY poltkaları ve uygulamaları konusunda blglendrme toplantıları ve eğtm programları düzenlenmştr. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
| Uyum Durumu | |||
|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
| C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve İnsyatfler | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C2.1 | Müşter şkâyetlernn yönetm ve çözümüne lşkn müşter memnunyet poltkası düzenlenmş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | https://tatgda.azureedg e.net/wp-prod/wp content/uploads/2023/0 7/Etk_lkeler_ve_Uyum_P oltkas.pdf |
||||||||
| C2.2 | Paydaşlarla yürütülen letşm (hang paydaş, konu ve sıklık) hakkında blgler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu, Paydaşlarla İlşkler |
||||||||
| C2.3 | Raporlamalarda benmsenen uluslararası raporlama standartları açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Kurumsal Yönetm Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
||||||||
| C2.4 | Sürdürüleblrlk le lgl benmsenen prenspler, mzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komte ve lkeler kamuya açıklanmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu |
||||||||
| C2.5 | Borsa İstanbul'un ve/veya uluslararası endeks sağlayıcıların sürdürüleblrlk endekslernde yer almak çn gelştrmelerde bulunulmuş, çalışmalar yürütülmüştür. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Hsse Sened Performansı Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://borsastanbul.co m/tr/sayfa/165/bst surduruleblrlk-endeks |
| Uyum Durumu | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İLKELER | Evet Hayır Kısmen İlgsz | Açıklama | Kamuya Açıklanan Blglere İlşkn Rapor Blgs/Bağlantı |
||
| D. Kurumsal Yönetm İlkeler | |||||
| D1 | Sürdürüleblrlk alanındak tedbrler ve stratejlern belrlenmesnde menfaat sahplernn görüşlerne başvurulmuştur. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/surduruleblrlk/sur duruleblrlk-raporu/ |
||
| D2 | Sosyal sorumluluk projeler, farkındalık etknlkler ve eğtmler le sürdürüleblrlk konusu ve bunun önem hakkında farkındalığın artırılması konusunda çalışmalar yapılmıştır. |
x | Tat Gıda Faalyet Raporu, Sürdürüleblrlk Bölümü Tat Gıda Sürdürüleblrlk Raporu https://www.tatgda.com. tr/tr/surduruleblrlk/sur duruleblrlk-raporu |
Şrketmzce hazırlanan ve PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. tarafından bağımsız denetme tab tutulan 01.01.2024 - 31.12.2024 hesap dönemne at, Sermaye Pyasası Kurulu'nun (SPK) II-14.1. sayılı Sermaye Pyasasında Fnansal Raporlamaya İlşkn Esaslar Teblğ (Teblğ) ve 28.12.2023 tarhl enflasyon muhasebes uygulamasına lşkn İlke Kararı uyarınca Türkye Fnansal Raporlama Standartları (TFRS) ve SPK tarafından belrlenen formatlarla uyumlu olarak hazırlanan dpnotları le brlkte konsolde olmayan fnansal durum tablosu, gelr tablosu, kapsamlı gelr tablosu, nakt akış tablosu ve özkaynak değşm tablosunun ("Fnansal Tablolar"), SPK düzenlemeler doğrultusunda;
blglernze sunar, yapılan açıklamadan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan ederz.
Saygılarımızla,
Haluk Zya Türkmen Denetm Komtes Başkanı Mehmet Ormancı Denetm Komtes Üyes Hüseyn Yalçın Bütçe, Rap. ve Malyet Muh. Grup. Müd.
KARAR TARİHİ: 26.02.2025 KARAR SAYISI : 2025/06
Şrketmzce hazırlanan ve PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. tarafından bağımsız denetme tab tutulan, 2024 yılına at, Türk Tcaret Kanunu ve Sermaye Pyasası Kurulu'nun Ser II.14.1. Sermaye Pyasasında Fnansal Raporlamaya İlşkn Esaslar Teblğ"ne ("Teblğ") uyumlu olarak hazırlanan faalyet raporumuz ekte sunulmuştur.
Şrketmzdek görev ve sorumluluk alanımızda sahp olduğumuz blgler çerçevesnde; Şrketmzce hazırlanan ve Kurumsal Yönetm Uyum Raporu le Kurumsal Yönetm Blg Formu'nu ve SPK Sürdürüleblrlk İlkeler Uyum Raporunu da çeren yıllık Faalyet Raporu'nun, SPK düzenlemeler doğrultusunda;
blglernze sunar, yapılan açıklamalardan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan ederz.
Saygılarımızla,
Haluk Zya Türkmen Denetm Komtes Başkanı Mehmet Ormancı Denetm Komtes Üyes Hüseyn Yalçın Bütçe, Rap. ve Malyet Muh. Grup. Müd.
KARAR TARİHİ: 03.03.2025 KARAR SAYISI : 2025/08
Tat Gıda Sanay A.Ş. (Şrket) Yönetm Kurulunda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Pyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetm Teblğ'nde belrlenen krterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
a) Şrket, şrketn yönetm kontrolü ya da öneml derecede etk sahb olduğu ortaklıklar le şrketn yönetm kontrolünü elnde bulunduran veya şrkette öneml derecede etk sahb olan ortaklar ve bu ortakların yönetm kontrolüne sahp olduğu tüzel kşler le kendm, eşm ve knc dereceye kadar kan ve sıhr hısımlarım arasında; son beş yıl çnde öneml görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetc pozsyonunda sthdam lşksnn bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya mtyazlı payların %5 nden fazlasına brlkte veya tek başına sahp olunmadığını ya da öneml ntelkte tcar lşk kurulmadığını,
b) Son beş yıl çersnde, başta şrketn denetm (verg denetm, kanun denetm, ç denetm de dahl), derecelendrlmes ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesnde şrketn öneml ölçüde hzmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şrketlerde, hzmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzer), öneml görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetc pozsyonunda çalışmadığımı veya yönetm kurulu üyes olmadığımı,
c) Bağımsız yönetm kurulu üyes olmam sebebyle üstleneceğm görevler gereğ gb yerne getrecek meslek eğtm, blg ve tecrübeye sahp olduğumu,
d) Mevzuata uygun olarak ünverste öğretm üyelğ harç, üye olarak seçldkten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
e) 31/12/1960 tarhl ve 193 sayılı Gelr Vergs Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkye'de yerleşk sayıldığımı,
f) Şrket faalyetlerne olumlu katkılarda bulunablecek, şrket le pay sahpler arasındak çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyablecek, menfaat sahplernn haklarını dkkate alarak özgürce karar vereblecek güçlü etk standartlara, meslek tbara ve tecrübeye zsahp olduğumu,
g) Şrket faalyetlernn şleyşn takp edeblecek ve üstlendğm görevlern gereklern tam olarak yerne getreblecek ölçüde şrket şlerne zaman ayırableceğm,
h) Şrketn yönetm kurulunda son on yıl çersnde altı yıldan fazla yönetm kurulu üyelğ yapmadığımı,
) Şrketn veya şrketn yönetm kontrolünü elnde bulunduran ortakların yönetm kontrolüne sahp olduğu şrketlern üçten fazlasında ve toplamda borsada şlem gören şrketlern beşten fazlasında bağımsız yönetm kurulu üyes olarak görev almıyor olduğumu,
j) Yönetm kurulu üyes olarak seçlen tüzel kş adına tescl ve lan edlmemş olduğumu, beyan ederm.
Tat Gıda Sanay A.Ş. (Şrket) Yönetm Kurulunda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Pyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetm Teblğ'nde belrlenen krterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
a) Şrket, şrketn yönetm kontrolü ya da öneml derecede etk sahb olduğu ortaklıklar le şrketn yönetm kontrolünü elnde bulunduran veya şrkette öneml derecede etk sahb olan ortaklar ve bu ortakların yönetm kontrolüne sahp olduğu tüzel kşler le kendm, eşm ve knc dereceye kadar kan ve sıhr hısımlarım arasında; son beş yıl çnde öneml görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetc pozsyonunda sthdam lşksnn bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya mtyazlı payların %5 nden fazlasına brlkte veya tek başına sahp olunmadığını ya da öneml ntelkte tcar lşk kurulmadığını,
b) Son beş yıl çersnde, başta şrketn denetm (verg denetm, kanun denetm, ç denetm de dahl), derecelendrlmes ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesnde şrketn öneml ölçüde hzmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şrketlerde, hzmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzer), öneml görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetc pozsyonunda çalışmadığımı veya yönetm kurulu üyes olmadığımı,
c) Bağımsız yönetm kurulu üyes olmam sebebyle üstleneceğm görevler gereğ gb yerne getrecek meslek eğtm, blg ve tecrübeye sahp olduğumu,
d) Mevzuata uygun olarak ünverste öğretm üyelğ harç, üye olarak seçldkten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
e) 31/12/1960 tarhl ve 193 sayılı Gelr Vergs Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkye'de yerleşk sayıldığımı,
f) Şrket faalyetlerne olumlu katkılarda bulunablecek, şrket le pay sahpler arasındak çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyablecek, menfaat sahplernn haklarını dkkate alarak özgürce karar vereblecek güçlü etk standartlara, meslek tbara ve tecrübeye zsahp olduğumu,
g) Şrket faalyetlernn şleyşn takp edeblecek ve üstlendğm görevlern gereklern tam olarak yerne getreblecek ölçüde şrket şlerne zaman ayırableceğm,
h) Şrketn yönetm kurulunda son on yıl çersnde altı yıldan fazla yönetm kurulu üyelğ yapmadığımı,
) Şrketn veya şrketn yönetm kontrolünü elnde bulunduran ortakların yönetm kontrolüne sahp olduğu şrketlern üçten fazlasında ve toplamda borsada şlem gören şrketlern beşten fazlasında bağımsız yönetm kurulu üyes olarak görev almıyor olduğumu,
j) Yönetm kurulu üyes olarak seçlen tüzel kş adına tescl ve lan edlmemş olduğumu, beyan ederm.
Tat Gıda Sanay A.Ş. (Şrket) Yönetm Kurulunda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Pyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetm Teblğ'nde belrlenen krterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
a) Şrket, şrketn yönetm kontrolü ya da öneml derecede etk sahb olduğu ortaklıklar le şrketn yönetm kontrolünü elnde bulunduran veya şrkette öneml derecede etk sahb olan ortaklar ve bu ortakların yönetm kontrolüne sahp olduğu tüzel kşler le kendm, eşm ve knc dereceye kadar kan ve sıhr hısımlarım arasında; son beş yıl çnde öneml görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetc pozsyonunda sthdam lşksnn bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya mtyazlı payların %5 nden fazlasına brlkte veya tek başına sahp olunmadığını ya da öneml ntelkte tcar lşk kurulmadığını,
b) Son beş yıl çersnde, başta şrketn denetm (verg denetm, kanun denetm, ç denetm de dahl), derecelendrlmes ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesnde şrketn öneml ölçüde hzmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şrketlerde, hzmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzer), öneml görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetc pozsyonunda çalışmadığımı veya yönetm kurulu üyes olmadığımı,
c) Bağımsız yönetm kurulu üyes olmam sebebyle üstleneceğm görevler gereğ gb yerne getrecek meslek eğtm, blg ve tecrübeye sahp olduğumu,
d) Mevzuata uygun olarak ünverste öğretm üyelğ harç, üye olarak seçldkten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
e) 31/12/1960 tarhl ve 193 sayılı Gelr Vergs Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkye'de yerleşk sayıldığımı,
f) Şrket faalyetlerne olumlu katkılarda bulunablecek, şrket le pay sahpler arasındak çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyablecek, menfaat sahplernn haklarını dkkate alarak özgürce karar vereblecek güçlü etk standartlara, meslek tbara ve tecrübeye zsahp olduğumu,
g) Şrket faalyetlernn şleyşn takp edeblecek ve üstlendğm görevlern gereklern tam olarak yerne getreblecek ölçüde şrket şlerne zaman ayırableceğm,
h) Şrketn yönetm kurulunda son on yıl çersnde altı yıldan fazla yönetm kurulu üyelğ yapmadığımı,
) Şrketn veya şrketn yönetm kontrolünü elnde bulunduran ortakların yönetm kontrolüne sahp olduğu şrketlern üçten fazlasında ve toplamda borsada şlem gören şrketlern beşten fazlasında bağımsız yönetm kurulu üyes olarak görev almıyor olduğumu,
j) Yönetm kurulu üyes olarak seçlen tüzel kş adına tescl ve lan edlmemş olduğumu, beyan ederm.
PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. Kılıçal Paşa Mah. Mecls- Mebusan Cad. No:8 İç Kapı No:301 Beyoğlu/İstanbul T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Merss Numaramız: 0-1460-0224-0500015
PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. Kılıçal Paşa Mah. Mecls- Mebusan Cad. No:8 İç Kapı No:301 Beyoğlu/İstanbul T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Merss Numaramız: 0-1460-0224-0500015
Tat Gıda Sanay A.Ş. Genel Kurulu'na
Tat Gıda Sanay A.Ş.'nn ("Şrket") 1 Ocak - 31 Aralık 2024 tarhl hesap dönemne lşkn yıllık faalyet raporunu denetlemş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, Yönetm Kurulu'nun yıllık faalyet raporu çnde yer alan fnansal blgler le Yönetm Kurulu'nun Şrket'n durumu hakkında denetlenmş olan fnansal tablolarda yer alan blgler kullanarak yaptığı rdelemeler, tüm öneml yönleryle, denetlenen tam set fnansal tablolarla ve bağımsız denetm sırasında elde ettğmz blglerle tutarlıdır ve gerçeğ yansıtmaktadır.
Yaptığımız bağımsız denetm, Sermaye Pyasası Kurulu düzenlemeler çerçevesnde kabul edlen ve Kamu Gözetm, Muhasebe ve Denetm Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkye Denetm Standartlarının br parçası olan Bağımsız Denetm Standartları'na ("BDS") uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındak sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçnn Yıllık Faalyet Raporunun Bağımsız Denetmne İlşkn Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı br şeklde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçler çn Etk Kurallar (Bağımsızlık Standartları Dâhl) ("Etk Kurallar") ve Sermaye Pyasası Kurulu mevzuatında ve lgl dğer mevzuatta bağımsız denetmle lgl olarak yer alan etk lkelere uygun olarak Şrket'ten bağımsız olduğumuzu beyan ederz. Etk Kurallar ve mevzuat kapsamındak etğe lşkn dğer sorumluluklar da tarafımızca yerne getrlmştr. Bağımsız denetm sırasında elde ettğmz bağımsız denetm kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması çn yeterl ve uygun br dayanak oluşturduğuna nanıyoruz.
Şrket'n 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap dönemne lşkn tam set fnansal tabloları hakkında 26 Şubat 2025 tarhl denetç raporumuzda olumlu görüş bldrmş bulunuyoruz.
Şrket yönetm, 6102 sayılı Türk Tcaret Kanunu'nun ("TTK") 514. ve 516. Maddelerne ve Sermaye Pyasası Kurulu'nun ("SPK") II-14.1 No'lu "Sermaye Pyasasında Fnansal Raporlamaya İlşkn Esaslar Teblğ" ("Teblğ") hükümlerne göre yıllık faalyet raporuyla lgl olarak aşağıdaklerden sorumludur:
a)Yıllık faalyet raporunu blanço gününü zleyen lk üç ay çnde hazırlar ve Genel Kurul'a sunar.
b)Yıllık faalyet raporunu; Şrket'n o yıla at faalyetlernn akışı le her yönüyle fnansal durumunu doğru, eksksz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst br şeklde yansıtacak şeklde hazırlar. Bu raporda fnansal durum, fnansal tablolara göre değerlendrlr. Raporda ayrıca, Şrket'n gelşmesne ve karşılaşması muhtemel rsklere de açıkça şaret olunur. Bu konulara lşkn yönetm Kurulu'nun değerlendrmes de raporda yer alır.
c)Faalyet raporu ayrıca aşağıdak hususları da çerr:
−Faalyet yılının sona ermesnden sonra Şrket'te meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar,
−Şrket'n araştırma ve gelştrme çalışmaları,
−Yönetm Kurulu üyeler le üst düzey yönetclere ödenen ücret, prm, kramye gb mal menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsl gderler, ayn ve nakdî mkânlar, sgortalar ve benzer temnatlar.
Yönetm Kurulu, faalyet raporunu hazırlarken Tcaret Bakanlığı'nın ve lgl kurumların yaptığı kncl mevzuat düzenlemelern de dkkate alır.
Amacımız, TTK ve Teblğ hükümler çerçevesnde yıllık faalyet raporu çnde yer alan fnansal blgler le Yönetm Kurulu'nun denetlenmş olan fnansal tablolarda yer alan blgler kullanarak yaptığı rdelemelern, Şrket'n denetlenen fnansal tablolarıyla ve bağımsız denetm sırasında elde ettğmz blglerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeğ yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü çeren br rapor düzenlemektr.
Yaptığımız bağımsız denetm, BDS'lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etk hükümlere uygunluk sağlanması le bağımsız denetmn, faalyet raporunda yer alan fnansal blgler ve Yönetm Kurulu'nun denetlenmş olan fnansal tablolarda yer alan blgler kullanarak yaptığı rdelemelern fnansal tablolarla ve denetm sırasında elde edlen blglerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeğ yansıtıp yansıtmadığına dar makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesn gerektrr.
PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş.
Chan Harman, SMMM Sorumlu Denetç
İstanbul, 3 Mart 2025
Şrketmz Türk Tcaret Kanunu hükümler, Sermaye Pyasası Kâr dağıtımının Genel Kurul toplantısını takben en geç br Düzenlemeler, Verg Düzenlemeler ve dğer lgl düzenlemeler ay çnde yapılması amaçlanmakta olup, kâr dağıtım tarhne le Esas Sözleşmemzn kâr dağıtımına lşkn maddes Genel Kurul karar vermektedr. Genel Kurul veya yetk verlmes çerçevesnde ortaklarına kâr dağıtımı yapmaktadır. Bu halnde Yönetm Kurulu, Sermaye Pyasası Düzenlemelerne uygulamada Kurumsal Yönetm İlkelerne uygun olarak pay uygun olarak kâr payının takstl dağıtımına karar vereblr. sahpler ve Şrket menfaatler arasında dengel ve tutarlı br Şrket Esas Sözleşmes'ne göre; Yönetm Kurulu, Genel poltka zlenmektedr.
Kurul tarafından yetklendrlmş olmak ve Sermaye Pyasası Düzenlemelerne uymak kaydı le kâr payı avansı dağıtablr." Esas Sözleşmemzn 19'uncu maddes çerçevesnde, verg önces kârdan %5 oranında brnc tertp yasal yedek akçe, mal yükümlülu.kler ve Sermaye Pyasası Mevzuatı'na göre ayrılan brnc temettüden sonra kalan tutar üzernden Genel Kurul, kâr payına lşkn kararı le yönetm kurulu üyeler, memur, müstahdem ve şçlere, çeştl amaçlarla kurulmuş vakıflar ve benzer ntelktek kş ve kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar verme hakkına sahptr. Bu kapsamda, Sermaye Pyasası Düzenlemeler çerçevesnde brnc temettü matrahına esas tutar üzernden ödenmş sermayenn %5' ndrldkten sonra kalan tutarın %5' oranında br tutar kurucu ntfa sened sahplerne ödenr. İlke olarak, lgl düzenlemeler ve fnansa mkânlar elverdğ sürece, Şrketmzn uzun vadel stratejler, yatırım ve fnansman poltkaları, kârlılık ve nakt durumu da dkkate alınarak ve yasal kayıtlarımızda bulunan kaynaklardan karşılanabldğ sürece Sermaye Pyasası Kurulunun teblğlerne stnaden hesaplanan dağıtılablr kârın asgar %20's nakt ve/ veya bedelsz hsse şeklnde dağıtılır.
Bu poltka dokümanı, yönetm kurulu üyelermz ve genel müdür, genel müdür yardımcıları ve genel müdüre drekt bağlı drektörlerden oluşan üst düzey yönetclermzn ücretlendrme sstem ve uygulamalarını tanımlamaktadır. Türk Tcaret Kanunu ve Tat Gıda Sanay A.Ş. Esas Sözleşmesnn 13'üncü maddesne uygun olarak Yönetm kurulu üyelernn tamamı çn geçerl olmak üzere, yönetm kurulu üyelğ fonksyonları çn her yıl olağan genel kurul toplantısında sabt ücret belrlenr. Yönetm kurulu üyelerne, atanma ve ayrılma tarhler tbaryle görevde bulundukları süre dkkate alınarak kıst esasına göre ödeme yapılır.
İcrada bulunan yönetm kurulu üyelerne, ayrıca aşağıda detayları açıklanan üst düzey yönetcler çn belrlenen poltka kapsamında ödeme yapılır.
Şrket faalyetlerne katkı amacıyla yönetm kurulu üyelğ dışında bell fonksyonları yürütmekle görevlendrlen üyelere, genel kurulda belrlenen sabt ücrete ek olarak üstlendkler bu fonksyon dolayısıyla Kurumsal Yönetm Komtes görüşü çerçevesnde ayrıca menfaat sağlanablr.
Bağımsız yönetm kurulu üyelernn ücretlendrmesnde şrketn performansına dayalı ödeme planları kullanılamaz.
Yönetm kurulu üyelernn şrkete sağladığı katkılar dolayısıyla katlandığı gderler (ulaşım, telefon, sgorta vb. gderler) şrket tarafından karşılanablr.
Üst Düzey Yönetc ücretler se sabt ve performansa dayalı olmak üzere k bleşenden oluşmaktadır.
Ücretlendrme poltkamız kapsamında ücret ve yan haklar yönetm; adl, objektf, yüksek performansı takdr eden, rekabetç, ödüllendrc ve motve edc olarak düzenlenmekte ve uygulanmaktadır.
Üst Düzey Yönetc sabt ücretler; pyasadak makroekonomk verler, pyasada geçerl olan ücret poltkaları, şrketn büyüklüğü ve uzun vadel hedefler ve kşlern pozsyonları da dkkate alınarak uluslararası standartlar ve yasal yükümlülüklere uygun olarak belrlenr. Ücretlendrme poltkası le şrket ç ücret dengeler ve pyasada rekabet edleblrlk dkkate alınarak, çalışanların motvasyonunun ve bağlılıklarının artırılması ve şrket stratejk ş hedeflerne ulaşılmasını sağlayacak ntelkl çalışanların kazandırılması amaçlanmaktadır.
Üst Düzey Yönetc prmler se; şrketn ş hedeflernn gerçekleştrlmes ve üzerne çıkılmasını destekleyecek, sürdürüleblr başarıyı ödüllendrerek üstün performansı teşvk edecek şeklde prm bazı, şrket performansı ve breysel performansa göre hesaplanmaktadır. Krterler le lgl blgler aşağıda özetlenmştr:
Prm Bazı: Prm Bazları, her yılbaşında güncellenmekte olup, yönetclern pozsyonlarının ş büyüklüğüne göre değşkenlk göstermektedr. Prm bazları güncellenrken pyasadak üst yönetm prm poltkaları göz önünde bulundurulur.
Şrket Performansı: Şrket performansı, her yılbaşında şrkete verlen fnansal ve operasyonel (pazar payı, hracat, yurtdışı faalyetler, vermllk vb.) hedeflern, dönem sonunda ölçülmes le elde edlmektedr. Şrket hedefler belrlenrken, başarının sürdürüleblr olması, öncek yıllara göre yleştrmeler çermes önemle dkkate alınan prensplerdr.
Breysel Performans: Breysel performansın belrlenmesnde, Üst Düzey Yönetclern kend ekpler ve yönetcler le belrledkler breysel ve kolektf hedefler le klt sonuç göstergeler dkkate alınmaktadır. Breysel performansın ölçülmesnde, fnansal alanların dışında uzun vadel sürdürüleblr yleştrme, Çevre, Toplum ve Kurumsal Yönetşm (ESG) poltkalarına uyum prenspler de gözetlmektedr.
Şrketmz üst düzey yönetclernn şten ayrılmaları halnde, çalıştıkları süre, üst düzey yönetc olarak görev yaptıkları süre, sağladıkları katkı, ayrılma tarhnden öncek son hedef prm, son yılda ödenen maaş ve prm blgler dkkate alınarak şten ayrılma kramyes ödeneblr.
Yukarıdak esaslara göre belrlenen ve yıl çnde Üst Düzey Yönetc ve Yönetm Kurulu Üyelerne ödenen toplam mktarlar, zleyen genel kurul toplantısında mevzuata uygun olarak ortakların blgsne ve/veya onayına sunulur.
Tat Gıda Genel Kurulu'nda, güçlü ş brlğmz pekştryor, ortak hedeflermze odaklanarak geleceğ brlkte planlıyoruz. Geçmş deneymmz ve yenlkç vzyonumuzla, stratejk kararlarla sürdürüleblr başarılar çn adımlar atıyoruz.
Tat Gıda Sanay A.Ş. Genel Kurulu'na
Tat Gıda Sanay A.Ş.'nn ("Şrket") 31 Aralık 2024 tarhl fnansal durum tablosu le aynı tarhte sona eren hesap dönemne at; kar veya zarar tablosu, dğer kapsamlı gelr tablosu, özkaynaklar değşm tablosu ve nakt akış tablosu le öneml muhasebe poltkalarının özet de dâhl olmak üzere fnansal tablo dpnotlarından oluşan fnansal tablolarını denetlemş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, lşktek fnansal tablolar Şrket'n 31 Aralık 2024 tarh tbarıyla fnansal durumunu ve aynı tarhte sona eren hesap dönemne at fnansal performansını ve nakt akışlarını Türkye Fnansal Raporlama Standartları'na ("TFRS'lere") uygun olarak tüm öneml yönleryle gerçeğe uygun br bçmde sunmaktadır.
Yaptığımız bağımsız denetm, Sermaye Pyasası Kurulu düzenlemeler çerçevesnde kabul edlen ve Kamu Gözetm, Muhasebe ve Denetm Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkye Denetm Standartları'nın br parçası olan Bağımsız Denetm Standartları'na ("BDS'lere") uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındak sorumluluklarımız, raporumuzun "Bağımsız Denetçnn Fnansal Tabloların Bağımsız Denetmne İlşkn Sorumlulukları" bölümünde ayrıntılı br şeklde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçler çn Etk Kurallar (Bağımsızlık Standartları Dahl) ("Etk Kurallar") le Sermaye Pyasası Kurulu mevzuatında ve lgl dğer mevzuatta fnansal tabloların bağımsız denetmyle lgl olarak yer alan etk lkelere uygun olarak Şrket'ten bağımsız olduğumuzu beyan ederz. Etk Kurallar ve mevzuat kapsamındak etğe lşkn dğer sorumluluklar da tarafımızca yerne getrlmştr. Bağımsız denetm sırasında elde ettğmz bağımsız denetm kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması çn yeterl ve uygun br dayanak oluşturduğuna nanıyoruz.
Klt denetm konuları, meslek muhakememze göre car döneme at fnansal tabloların bağımsız denetmnde en çok önem arz eden konulardır. Klt denetm konuları, br bütün olarak fnansal tabloların bağımsız denetm çerçevesnde ve fnansal tablolara lşkn görüşümüzün oluşturulmasında ele alınmış olup, bu konular hakkında ayrı br görüş bldrmyoruz
PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. Kılıçal Paşa Mah. Mecls- Mebusan Cad. No:8 İç Kapı No:301 Beyoğlu/İstanbul T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Merss Numaramız: 0-1460-0224-0500015
PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. Kılıçal Paşa Mah. Mecls- Mebusan Cad. No:8 İç Kapı No:301 Beyoğlu/İstanbul T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Merss Numaramız: 0-1460-0224-0500015
| Klt denetm konuları | Denetmde konunun nasıl ele alındığı |
|---|---|
| Hasılatın muhasebeleştrlmes | |
| Şrket'n başlıca hasılat elde ettğ gelr unsurları üretmn yaptığı gıda ve konserve ürünlernn satışlarından oluşmaktadır. Şrket üretmş olduğu ürünlern kontrolünü müştersne devrederek edm yükümlülüğünü yerne getrdğnde hasılatı fnansal tablolara alır. Şrket'n performans değerlendrmesnde hasılat en öneml göstergelerden brdr. Hasılat, yıl çersnde uygulanan stratejlern sonuçlarının değerlendrlmes ve performans takb açısından büyük öneme sahptr. 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap dönemne at kâr veya zarar tablosunun 6.332.759.473 TL le en büyük tutardak fnansal tablo kalem olan hasılat, öneml sevyede olması nedenyle klt denetm konusu olarak belrlenmştr. Şrket'n hasılat le lgl muhasebe poltkalarına ve tutarlarına lşkn açıklamalar Not 2.6 ve 18'de yer almaktadır. |
Denetmmz sırasında, hasılatın kaydedlmes le lgl aşağıdak denetm prosedürler uygulanmıştır: Hasılatın muhasebeleştrlmesne yönelk Şrket'n muhasebe poltkalarının uygunluğunun değerlendrlmes, Müşter faturalarının doğruluğuna lşkn örneklem yöntemyle testlern yapılması ve lgl sözleşmelern TFRS 15, "Müşter Sözleşmelernden Hasılat" kapsamında muhasebeleştrlmesnn kontrol edlmes, Müşternn belrlemş olduğu edm yükümlülüklernn değerlendrlmes ve hasılatın lgl muhasebe poltkalarına uygun şeklde muhasebeleştrldğnn kontrol edlmes, Hasılatın dönemsellğne lşkn olarak dönem sonuna ve sonrak dönem başlangıcına at hasılat kalemlernn örneklem yöntemyle test edlmes, Dpnot 2.6 ve 18'de yer alan Hasılatın kaydedlmesne yönelk dpnotların ve açıklamaların yeterllğnn TFRS 15, "Müşter Sözleşmelernden Hasılat" standardı kapsamında değerlendrlmes. |
Fnansal tabloların açıklamaları dâhl olmak üzere, genel sunumu, yapısı ve çerğ le bu tabloların, temeln oluşturan şlem ve olayları gerçeğe uygun sunumu sağlayacak şeklde yansıtıp yansıtmadığı değerlendrlmektedr.
6102 sayılı Türk Tcaret Kanunu'nun ("TTK") 402. Maddes'nn dördüncü fıkrası uyarınca, Şrket'n 1 Ocak 31 Aralık 2024 hesap dönemnde defter tutma düzennn, kanun le şrket esas sözleşmesnn fnansal raporlamaya lşkn hükümlerne uygun olmadığına dar öneml br hususa rastlanmamıştır. 1.
Şrket yönetm; fnansal tabloların TFRS'lere uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe uygun br bçmde sunumundan ve hata veya hle kaynaklı öneml yanlışlık çermeyecek şeklde hazırlanması çn gerekl gördüğü ç kontrolden sorumludur.
Fnansal tabloları hazırlarken yönetm; Şrket'n sürekllğn devam ettrme kablyetnn değerlendrlmesnden, gerektğnde sürekllkle lgl hususları açıklamaktan ve Şrket' tasfye etme ya da tcar faalyet sona erdrme nyet ya da mecburyet bulunmadığı sürece şletmenn sürekllğ esasını kullanmaktan sorumludur.
Üst yönetmden sorumlu olanlar, Şrket'n fnansal raporlama sürecnn gözetmnden sorumludur.
Dğer hususların yanı sıra, denetm sırasında tespt ettğmz öneml ç kontrol eksklkler dâhl olmak üzere, bağımsız denetmn planlanan kapsamı ve zamanlaması le öneml denetm bulgularını üst yönetmden sorumlu olanlara bldrmekteyz.
Bağımsızlığa lşkn etk hükümlere uygunluk sağladığımızı üst yönetmden sorumlu olanlara bldrmş bulunmaktayız. Ayrıca bağımsızlık üzernde etks olduğu düşünüleblecek tüm lşkler ve dğer hususlar le varsa, tehdtler ortadan kaldırmak amacıyla atılan adımlar le alınan önlemler üst yönetmden sorumlu olanlara letmş bulunmaktayız.
Üst yönetmden sorumlu olanlara bldrlen konular arasından, car döneme at fnansal tabloların bağımsız denetmnde en çok önem arz eden konuları yan klt denetm konularını belrlemekteyz. Mevzuatın konunun kamuya açıklanmasına zn vermedğ durumlarda veya konuyu kamuya açıklamanın doğuracağı olumsuz sonuçların, kamuya açıklamanın doğuracağı kamu yararını aşacağının makul şeklde beklendğ oldukça stsna durumlarda, lgl hususun bağımsız denetç raporumuzda bldrlmemesne karar vereblrz.
PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş.
Chan Harman, SMMM Sorumlu Denetç
İstanbul, 26 Şubat 2025
PwC Bağımsız Denetm ve Serbest Muhasebec Mal Müşavrlk A.Ş. Kılıçal Paşa Mah. Mecls- Mebusan Cad. No:8 İç Kapı No:301 Beyoğlu/İstanbul T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Merss Numaramız: 0-1460-0224-0500015
| Fnansal Durum Tabloları | 139 |
|---|---|
| Kâr veya Zarar Tabloları | 141 |
| Dğer Kapsamlı Gelr Tabloları | 141 |
| Özkaynaklar Değşm Tabloları | 144 |
| Nakt Akış Tabloları | 144 |
| Fnansal Tablolara İlşkn Açıklayıcı Dpnotlar | 145 |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Takp eden dpnotlar, fnansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
| Varlıklar | Dpnot Referansları | Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2024 |
Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|---|
| Dönen varlıklar | |||
| Nakt ve nakt benzerler | 3 | 117.628.435 | 133.825.470 |
| Tcar alacaklar | 1.029.415.111 | 1.933.672.297 | |
| -İlşkl taraflardan tcar alacaklar | 6,26 | 23.569.560 | 1.559.618.528 |
| -İlşkl olmayan taraflardan tcar alacaklar | 6 | 1.005.845.551 | 374.053.769 |
| Dğer alacaklar | 2.865.572 | 14.567.282 | |
| -İlşkl olmayan taraflardan dğer alacaklar | 7 | 2.865.572 | 14.567.282 |
| Stoklar | 8 | 3.600.406.193 | 4.442.317.052 |
| Peşn ödenmş gderler | 9 | 62.371.851 | 58.760.790 |
| Car dönem vergsyle lgl varlıklar | 24 | - | 26.414.661 |
| Dğer dönen varlıklar | 16 | 368.247.126 | 501.676.320 |
| Toplam dönen varlıklar | 5.180.934.288 | 7.111.233.872 | |
| Duran varlıklar | |||
| Dğer alacaklar | 68.085 | 98.300 | |
| - İlşkl olmayan taraflardan dğer alacaklar | 68.085 | 98.300 | |
| Finansal yatırımlar | 3.375.930 | 47.676.732 | |
| Madd duran varlıklar | 2.174.629.230 | 2.041.610.331 | |
| Kullanım hakkı varlıkları | 192.723.769 | 234.686.960 | |
| Madd olmayan duran varlıklar | 143.015.103 | 104.411.555 | |
| Dğer duran varlıklar | 4.292.640 | 227.147 | |
| Toplam duran varlıklar | 2.518.104.757 | 2.428.711.025 | |
| Toplam varlıklar | 7.699.039.045 | 9.539.944.897 |
(Tutarlar aks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Takp eden dpnotlar, fnansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
| Dpnot Referansları | Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2024 |
Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|---|
| Sürdürülen faalyetler | |||
| Hasılat | 18 | 6.332.759.473 | 8.304.211.377 |
| Satışların malyet (-) | 18 | (5.670.431.716) | (7.778.944.644) |
| Brüt kar | 662.327.757 | 525.266.733 | |
| Pazarlama gderler (-) | 19 | (527.569.043) | (613.479.408) |
| Genel yönetm gderler (-) | 19 | (509.984.331) | (687.022.678) |
| Araştırma gelştrme gderler (-) | 19 | (24.079.242) | (23.028.121) |
| Esas faalyetlerden dğer gelrler | 20 | 559.340.813 | 981.711.944 |
| Esas faalyetlerden dğer gderler (-) | 20 | (251.038.037) | (356.616.062) |
| Esas faalyet zararı | (91.002.083) | (173.167.592) | |
| Yatırım faalyetlernden gelrler | 21 | 7.674.365 | 14.441.515 |
| Fnansman gelr/(gder) önces faalyet zararı | (83.327.718) | (158.726.077) | |
| Finansman gelirleri | 22 | 54.574.800 | 186.114.649 |
| Fnansman gderler (-) | 22 | (1.140.925.912) | (1.268.582.240) |
| Parasal kayıp/kazanç | 23 | 837.223.142 | 1.152.301.409 |
| Verg önces dönem zararı | (332.455.688) | (88.892.259) | |
| Verg gder | (72.911.799) | (35.626.395) | |
| - Dönem verg gder | 24 | - | (85.259.565) |
| - Ertelenmş verg gelr | 24 | (72.911.799) | 49.633.170 |
| Dönem zararı | (405.367.487) | (124.518.654) | |
| Pay başına kayıp | 25 | (2,98) | (0,92) |
| Kısa vadel yükümlülükler Kısa vadel borçlanmalar 5 1.757.467.650 2.021.234.636 Kısa vadel kralama şlemlernden borçlar 5 20.356.992 33.118.569 -İlşkl taraflara kralama şlemlernden borçlar 26 467.911 15.388.642 -İlşkl olmayan taraflara kralama şlemlernden borçlar 5 19.889.081 17.729.927 Uzun vadel borçlanmaların kısa vadel kısımları 5 913.912.125 1.046.504.496 Tcar borçlar 902.120.580 1.277.680.170 - İlşkl taraflara tcar borçlar 6,26 7.969.842 144.152.543 - İlşkl olmayan taraflara tcar borçlar 6 894.150.738 1.133.527.627 Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar 15 67.457.656 45.248.441 Dğer borçlar 75.421.189 112.550.356 - İlşkl taraflara dğer borçlar 26 60.796.889 66.526.596 - İlşkl olmayan taraflara dğer borçlar 7 14.624.300 46.023.760 Ertelenmş gelrler 10 71.747.282 59.903.466 Kısa vadel karşılıklar 38.418.033 44.828.614 - Çalışanlara sağlanan faydalara lşkn kısa vadel karşılıklar 15 10.002.831 15.603.937 - Dğer kısa vadel karşılıklar 13 28.415.202 29.224.677 Toplam kısa vadel yükümlülükler 3.846.901.507 4.641.068.748 Uzun vadel yükümlülükler Uzun vadel borçlanmalar 5 518.325.392 1.248.891.357 Uzun vadel kralama şlemlernden borçlar 5 84.685.220 108.873.046 -İlşkl taraflara kralama şlemlernden borçlar 27 - 13.651.541 -İlşkl olmayan taraflara kralama şlemlernden borçlar 5 84.685.220 95.221.505 Uzun vadel karşılıklar 55.520.939 92.538.239 - Çalışanlara sağlanan faydalara lşkn uzun vadel karşılıklar 15 55.520.939 92.538.239 Ertelenmş Verg Yükümlülüğü 25 106.635.998 45.614.024 Toplam uzun vadel yükümlülükler 765.167.549 1.495.916.666 Toplam yükümlülükler 4.612.069.056 6.136.985.414 Ana ortaklığa at özkaynaklar Ödenmş sermaye 17 136.000.000 136.000.000 Sermaye düzeltmes farkları 17 2.815.913.086 3.257.583.444 Paylara lşkn prmler 17 - 191.183.280 Kar veya zararda yenden sınıflandırılacak brkmş dğer kapsamlı gelrler (251.382.110) (362.301.702) veya gderler - Gerçeğe uygun değer değşm - dğer kapsamlı gelre yansıtılan fnansal 17 - (125.205.788) varlıklardan kazançlar - Gerçeğe uygun değer değşm - dğer kapsamlı gelre yansıtılan nakt akış (251.382.110) (237.095.914) rsknden korunmaya lşkn kazançlar Kar veya zararda yenden sınıflandırılmayacak brkmş dğer kapsamlı 17 (92.805.661) (71.264.062) gelrler veya gderler - Tanımlanmış fayda planları yenden ölçüm kazançları/kayıpları (92.805.661) (71.264.062) Kardan ayrılmış kısıtlanmış yedekler 17 884.612.161 939.520.447 Geçmş yıllar zararları - (563.243.270) Net dönem zararı (405.367.487) (124.518.654) Toplam Özkaynaklar 3.086.969.989 3.402.959.483 Toplam yükümlülük ve özkaynaklar 7.699.039.045 9.539.944.897 Takp eden dpnotlar, fnansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. |
Kaynaklar | Dpnot Referansları | Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2024 |
Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|---|---|
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| Kaynaklar | Dpnot Referansları | Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2024 |
Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|---|
| Dğer kapsamlı gelr / (gder): | |||
| Gerçeğe uygun değer farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılan fnansal varlıklara lşkn dğer kapsamlı gelr/(gder), verg sonrası |
17 | 125.205.788 | 20.550.524 |
| Gerçeğe uygun değer farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılan nakt akış rsknden korunmaya lşkn dğer kapsamlı (gelr)/gder, verg sonrası |
17 | (14.286.196) | (227.792.383) |
| Tanımlanmış fayda planları yenden ölçüm kazançları, verg sonrası | 17 | (21.541.599) | (24.003.530) |
| Toplam dğer kapsamlı gelr | 89.377.993 | (231.245.389) | |
| Toplam kapsamlı gder | (315.989.494) | (355.764.043) |
25 Nsan 2024 tarhnde yapılan genel kurur kararı le geçmş yıl zararlarının transfer edlmesne karar verlmştr. Bu karar gereğ 441.670.358 TL sermaye düzeltme farkları, 191.183.280 TL pay hraç prmler/skontoları, 54.908.286 TL kardan ayrılmış kısıtlanmış yedekler olacak şeklde geçmş yıl zararlarından transfer edlmştr.
Takp eden dpnotlar, fnansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
| Kar veya zarara sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı giderler |
||||
|---|---|---|---|---|
| Tanımlanmış fayda planlarının birikmiş yeniden ölçüm kazançları/kayıpları |
Kardan ayrılmış kısıtlanmış yedekler |
Net dönem zararı | Geçmiş yıllar zararları | Toplam özkaynaklar |
| Ödenmiş sermaye | Sermaye düzeltme farkları |
Pay ihraç primleri / iskontoları |
Yeniden değerleme ve ölçüm kazanç / kayıpları |
Nakit akış riskinden korunmaya ilişkin kayıplar |
Tanımlanmış fayda planlarının birikmiş yeniden ölçüm kazançları/kayıpları |
Kardan ayrılmış kısıtlanmış yedekler |
Net dönem zararı | Geçmiş yıllar zararları | Toplam özkaynaklar | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 Ocak 2023 itibarıyla bakiye |
136.000.000 | 3.257.583.444 | 191.183.280 | (145.756.312) | (9.303.531) | (47.260.532) | 939.090.817 | (215.639.768) | (347.173.872) | 3.758.723.526 |
| Transferler | - | - | - | - | - | - | 429.63 | 215.639.768 | (216.069.398) | - |
| Toplam kapsamlı gelir | - | - | - | 20.550.524 | (227.792.383) | (24.003.530) | - | (124.518.654) | - | (355.764.043) |
| 31 Aralık 2023 itibarıyla bakiye |
136.000.000 | 3.257.583.444 | 191.183.280 | (125.205.788) | (237.095.914) | (71.264.062) | 939.520.447 | (124.518.654) | (563.243.270) | 3.402.959.483 |
| 1 Ocak 2024 itibarıyla bakiye |
136.000.000 | 3.257.583.444 | 191.183.280 | (125.205.788) | (237.095.914) | (71.264.062) | 939.520.447 | (124.518.654) | (563.243.270) | 3.402.959.483 |
| Transferler (*) | - | (441.670.358) | (191.183.280) | - | - | - | (54.908.286) | 124.518.654 | 563.243.270 | - |
| Toplam kapsamlı gelir | - | - | - | 125.205.788 | (14.286.196) | (21.541.599) | - | (405.367.487) | - | (315.989.494) |
| 31 Aralık 2024 itibarıyla bakiye |
136.000.000 | 2.815.913.086 | - | - | (251.382.110) | (92.805.661) | 884.612.161 | (405.367.487) | - | 3.086.969.989 |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Tat Gıda Sanay A.Ş. ("Tat Gıda" veya "Şrket") 1967 yılında Tat Konserve Sanay A.Ş. unvanı altında kurulmuş olup, 30 Ekm 2013 tarhnde yapılan olağanüstü genel kurul le unvan değşklğ kararı verlmş ve 15 Kasım 2013 tarhnde unvan değşklğ tescl edlmştr. Şrket'n fl faalyet konusu her türlü tcar emta, yyecek, çecek, meşrubat, tarımsal ve hayvansal gıda maddelern ve ürünlern, dondurulmuş, kurutulmuş, toz halne getrlmş tür ve tpler de dahl bunların ham ve ptda maddelern yardımcı ve katkı maddelern, şekerl ve şekersz usare ve konservelern yarı mamuller ve tam mamuller üretm, dağıtımı, pazarlama, yurtç ve yurtdışı tcaret ve komsyonculuğunu gerçekleştrmektr.
Şrket, Türkye'de kayıtlıdır ve Türk Tcaret Kanunu kapsamında faalyet göstermektedr. Şrket, Sermaye Pyasası Kurulu'nun 20.08.1992 tarh ve 454 sayılı zn le kayıtlı sermaye sstemne geçmştr. Şrket'n kayıtlı sermayes 250.000.000 TL olup, beher 1 kuruş nomnal değerde 25.000.000.000 adet paya bölünmüştür. Söz konusu kayıtlı sermaye tavanı zn 2021-2025 yılları arasındak 5 yıllık dönem çn geçerl olup, Yönetm Kurulunun nomnal değern üzernde pay çıkarma ve mevcut pay sahplernn haklarını kısıtlama yetks bulunmaktadır.
Koç Holdng A.Ş. sahp olduğu payları 19 Şubat 2024 tarhnde Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd. Şt'ye satmıştır. Şrket'n ana ortağı ve esas kontrolü elnde tutan taraf Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd. Şt'dr.
Şrket hsseler 9 Ağustos 1993 tarhnden tbaren Borsa İstanbul'da şlem görmekte olup, halka açıklık oranı %40,60'tır.
Kayıtlı merkez adres "Taşdelen Mah. Sırrı Çelk Bulvarı No:7 34788 Çekmeköy/İstanbul/Türkye" olan Şrket, üretm faalyetlern Mustafakemalpaşa/Bursa, Karacabey/Bursa ve Torbalı/İzmr şletmelernde gerçekleştrmektedr.
Şrket'n fnansal tabloları, SPK'nın 13 Hazran 2013 tarh ve 28676 sayılı Resm Gazete'de yayımlanan Ser II, 14.1 nolu "Sermaye Pyasasında Fnansal Raporlamaya İlşkn Esaslar Teblğ" ("Teblğ") hükümlerne uygun olarak, Kamu Gözetm Muhasebe ve Denetm Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan uluslararası standartlarla uyumlu olacak şeklde Türkye Fnansal Raporlama Standartları ("TFRS") le bunlara lşkn ek ve yorumlar esas alınarak hazırlanmıştır. TFRS, Uluslararası Fnansal Raporlama Standartları'nda ("UFRS") meydana gelen değşklklere paralellk sağlanması amacıyla teblğler aracılığıyla güncellenmektedr.
Fnansal tablolar, KGK tarafından 4 Ekm 2022 tarhnde yayımlanan "TFRS taksonoms" le SPK tarafından yayımlanan Fnansal Tablo Örnekler ve Kullanım Rehber'nde belrlenmş olan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| Dpnot Referansları | Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2024 |
Bağımsız Denetmden Geçmş 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|---|
| Dönem zararı | (405.367.487) | (124.518.654) | |
| Dönem net zararı (karı) mutabakatı le lgl düzeltmeler | |||
| Amortsman ve tfa gder le lgl düzeltmeler | 10,11 | 271.701.381 | 279.965.282 |
| Değer düşüklüğü le lgl düzeltmeler | 24.686.957 | 41.989.950 | |
| Stoklarda değer düşüklüğü le lgl düzeltmeler | 8 | 24.686.957 | 41.989.950 |
| Karşılıklar le lgl düzeltmeler | 20.558.890 | (13.970.145) | |
| Çalışanlara sağlanan faydalara lşkn karşılıklar le lgl düzeltmeler | 15 | 19.949.916 | (13.082.564) |
| Dğer karşılıklar le lgl düzeltmeler | 6,13 | 608.974 | -887.581 |
| Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kazançlar le lgl düzeltmeler |
21 | (2.097.558) | (4.542.185) |
| Gelr tahakkukları le lgl düzeltmeler | 16 | 6.417.749 | 51.010.378 |
| Verg gderler le lgl düzeltmeler | 24 | 72.911.799 | (85.551.050) |
| Fnansal borçlanmadan kaynaklanan kur farkları,net | 185.038.430 | 257.338.603 | |
| Vadel alımlardan kaynaklanan ertelenmş fnansman gder | (17.484.626) | (47.787.836) | |
| Vadel satışlardan kaynaklanan kazanılmamış fnansman gelr | 25.538.973 | 4.007.303 | |
| Faz gelr | 22 | (29.523.436) | (85.611.689) |
| Faz gder | 22 | 977.140.044 | 1.086.041.698 |
| Parasal kayıp kazanç le lgl düzeltmeler | (1.218.210.303) | (1.605.257.252) | |
| İşletme sermayesnde gerçekleşen değşmler | (88.689.187) | (246.885.597) | |
| Tcar ve dğer alacaklardak artış le lgl düzeltmeler | (642.298.628) | (31.179.715) | |
| İlşkl taraflardan alacaklardak artış le lgl düzeltmeler | 1.536.048.968 | 149.283.861 | |
| Stoklardak azalış/(artış) le lgl düzeltmeler | 817.223.902 | 1.671.683.964 | |
| Peşn ödenmş gderlerdek artış/(azalış) le lgl düzeltmeler | (3.611.061) | 128.388.945 | |
| Dğer dönen ve duran varlıklardak artış le lgl düzeltmeler | 289.240.742 | (31.563.962) | |
| Tcar borçlardak azalış/(artış) le lgl düzeltmeler | (221.892.263) | (154.267.960) | |
| İlşkl taraflara borçlardak artış /(azalış) le lgl düzeltmeler | (141.912.408) | (86.822.394) | |
| Ertelenmş gelrlerdek artış/(azalış) le lgl düzeltmeler | 11.843.816 | (68.556.130) | |
| Dğer borçlardak artış le lgl düzeltmeler | (24.258.971) | (69.349.800 ) | |
| Faalyetlerden elde edlen / (kullanılan) nakt akışları | 1.531.694.910 | 1.260.731.212 | |
| Ödenen kıdem tazmnatı | 15 | (59.147.260) | (34.391.190) |
| Verg adeler/(ödemeler) | 24 | - | (56.242.504) |
| İşletme faalyetlernden sağlanan net nakt | 1.472.547.650 | 1.170.097.518 | |
| Yatırım faalyetler: | |||
| Madd ve madd olmayan duran varlık alımlarından kaynaklanan nakt çıkışları | 10,11 | (388.661.325) | (433.068.865) |
| Madd ve madd olmayan duran varlık satışından kaynaklanan nakt grşler | 10,11 | 17.915.995 | 5.074.460 |
| Yatırım faalyetlernde kullanılan net nakt akışları | (370.745.330) | (427.994.405) | |
| Fnansal faalyetler: | |||
| Kra sözleşmelernden kaynaklanan borç ödemelerne lşkn nakt çıkışları | 5 | (70.543.136) | (45.097.425) |
| Borçlanmadan kaynaklanan nakt grşler | 5 | 3.096.848.502 | 5.419.758.466 |
| Borçlanmadan kaynaklanan nakt çıkışları | 5 | (2.976.253.875) | (5.016.558.806) |
| Ödenen fazler | (1.034.484.608) | (1.001.975.603) | |
| Alınan faz | 29.523.436 | 85.611.689 | |
| Fnansman faalyetlernde kullanılan / (kaynaklanan) net nakt | (954.909.681) | (558.261.679) | |
| Nakt ve nakt benzerler üzerndek parasal kayıp etks | (163.089.674) | (734.334.197) | |
| Nakt ve nakt benzer değerlerdek net değşm | (16.197.035) | (550.492.763) | |
| Nakt ve nakt benzer değerlern dönem başı bakyes | 3 | 133.825.470 | 684.318.233 |
| Takp eden dpnotlar, fnansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar. Nakt ve nakt benzer değerlern dönem sonu bakyes |
3 | 117.628.435 | 133.825.470 |
| 2024 | 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dönem sonu | Ortalama | Dönem sonu | Ortalama | ||
| Dam Personel | 427 | 435 | 448 | 455 | |
| Geçc Personel | 308 | 575 | 291 | 524 | |
| Toplam | 735 | 1.010 | 739 | 979 |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Şrket'n fnansal tabloları faalyette bulunduğu temel ekonomk çevrede geçerl olan para brm (geçerl para brm) le muhasebeleştrlmştr. Şrket'n geçerl para brm ve fnansal tablolar çn raporlama para brm TL'dr.
Yabancı para brmnde yapılan şlemler, şlemn gerçekleştğ tarhtek kurdan çevrlmştr.
Yabancı para cnsnden olan parasal varlık ve yükümlülükler raporlama dönem sonundak kurlardan geçerl para brmne çevrlmştr. Gerçeğe uygun değerleryle ölçülen yabancı para, parasal olmayan varlıklar ve yükümlülükler, gerçeğe uygun değern yabancı para cnsnden tespt edldğ tarhtek kurdan geçerl para brmne çevrlr. Yenden çevrmle oluşan yabancı para kur farkları genellkle kar veya zararda muhasebeleştrlr. Yabancı para cnsnden tarh malyetleryle ölçülen parasal olmayan kalemler çevrlmemştr.
Aşağıdak kalemlern yenden çevrmyle oluşan yabancı para kur farkları dğer kapsamlı gelrde muhasebeleştrlr:
Özkaynaklar altında kayıtlara alınan gerçeğe uygun değer farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılan özkaynak araçları (değer düşüklüğü olması durumu harç, bu durumda dğer kapsamlı gelrde muhasebeleştrlmş olan kur farkları kar veya zarara yenden sınıflandırılır);
Kur farkları, aşağıda belrtlen durumlar harcnde, oluştukları dönemdek kar ya da zararda muhasebeleştrlrler:
Karşılaştırmalı rakamlar
Öncek raporlama dönemne at lgl rakamlar, karşılaştırmalı mal tabloların raporlama dönem sonunda geçerl olan ölçüm brm cnsnden sunulması çn genel fyat endeks uygulanarak yenden düzenlenr. Daha öncek dönemlere lşkn olarak açıklanan blgler de raporlama dönem sonunda geçerl olan ölçüm brm cnsnden sunulur.
Şrket muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanun fnansal tablolarının hazırlanmasında, SPK tarafından çıkarılan prensplere ve şartlara, Türk Tcaret Kanunu ("TTK"), verg mevzuatı ve Malye Bakanlığı tarafından çıkarılan Tekdüzen Hesap Planı şartlarına uymaktadır. Yabancı ülkelerde faalyet gösteren İş Ortaklıkları kanun fnansal tablolarını faalyet gösterdkler ülkelerde geçerl olan kanun ve yönetmelklerne uygun olarak hazırlamıştır. Fnansal tablolar, gerçeğe uygun değerler le gösterlen fnansal varlık ve yükümlülüklern dışında tarh malyet esasına göre hazırlanmış, kanun kayıtlara TFRS uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekl düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmştr.
Fnansal tablolar, gerçeğe uygun değer le gösterlen türev araçlar ve şletme brleşmeler sırasında ortaya çıkan madd ve madd olmayan duran varlıklardak, kayıtlı değer le gerçeğe uygun değern arasındak farklardan kaynaklanan yenden değerlemeler harcnde tarh malyet esası baz alınarak hazırlanmıştır.
SPK'nın 28 Aralık 2023 tarh ve 81/1820 sayılı kararı le KGK tarafından 23 Kasım 2023 tarhnde yapılan duyuru ve yayınlanan "Yüksek Enflasyonlu Ekonomlerde Fnansal Raporlama Hakkında Uygulama Rehber"ne stnaden, Türkye Muhasebe/Fnansal Raporlama Standartlarını uygulayan fnansal raporlama düzenlemelerne tab hraççılar le sermaye pyasası kurumlarının, 31 Aralık 2024 tarh tbarıyla sona eren hesap dönemlerne at yıllık fnansal raporlarından başlamak üzere TMS 29 hükümlern uygulamak suretyle enflasyon muhasebes uygulamasına karar verlmştr.
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla Türk Lrası'nın genel satın alma gücündek değşklklerle lgl olarak TMS 29 ("Yüksek Enflasyonlu Ekonomlerde Mal Raporlama") şartlarına göre düzeltme yapılmıştır. TMS 29 şartları, yüksek enflasyonun bulunduğu ekonomde tedavülde bulunan para brm cnsnden hazırlanan mal tabloların bu para brmnn blanço tarhnde geçerl olan alım gücünden sunulmasını ve daha öncek dönemlerdek oluşan tutarların da aynı şeklde yenden düzenlenmesn gerektrmektedr. TMS 29 uygulamasını gerektren zorunluluklardan br, %100'e yaklaşan veya %100'ü aşan üç yıllık bleşk enflasyon oranıdır. Endeksleme şlem Türkye İstatstk Kurumu ("TÜİK") tarafından yayınlanan Türkye'dek Tüketc Fyat Endeks'nden elde edlen katsayı kullanılarak yapılmıştır. 1 Ocak 2005 tarhnden bu yana car ve öncek dönemlere at fnansal tabloların düzeltlmesnde kullanılan endeksler ve düzeltme katsayıları aşağıdak gbdr:
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| Tarh | Endeks | Düzeltme Katsayısı | Üç Yıllık Bleşk EnflasyonOranı |
|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 2.684,55 | 1,00000 | %291 |
| 31 Aralık 2023 | 1.859,38 | 1,443379 | %268 |
| 31 Aralık 2022 | 1.128,45 | 2,37897 | %156 |
Şrket, fnansal tablolarını şletmenn sürekllğ lkesne göre hazırlamıştır.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Bununla brlkte, KGK'nın 29 Aralık 2023 tarhl Resmî Gazete'de yayımlanan Kurul Kararı'nda belrl şletmelern 1 Ocak 2024 tarhnden tbaren zorunlu sürdürüleblrlk raporlamasına tab olacağı açıklanmıştır. 5 Ocak 2024 tarhl "Türkye Sürdürüleblrlk Raporlama Standartları (TSRS) Uygulama Kapsamına İlşkn Kurul Kararı" kapsamında sürdürüleblrlk raporlamasına tab olacak şletmelern belrlenmes amacıyla sürdürüleblrlk uygulaması kapsamına gren şletmeler sayılmaktadır. Dğer taraftan, 16 Aralık 2024 tarhl "Türkye Sürdürüleblrlk Raporlama Standartları (TSRS) Uygulama Kapsamına İlşkn Kurul Kararı" uyarınca sürdürüleblrlk raporlamasına tab olacak şletme kapsamında değşklğe gdlmştr.
Avro / TL ve ABD Doları / TL kurlarındak senelk değşmler raporlama dönem sonları tbaryle aşağıdak gbdr:
Şrket'n fnansal tabloları, TFRS'lere uygun olarak hazırlanmıştır. TFRS'ler; Kamu Gözetm, Muhasebe ve Denetm Standartları Kurumu'nun ("KGK") tarafından Türkye Muhasebe Standartları ("TMS"), Türkye Fnansal Raporlama Standartları, TMS Yorumları ve TFRS Yorumları adlarıyla yayımlanan Standart ve Yorumları çermektedr.
İlşktek fnansal tablolar Sermaye Pyasası Kurulu'nun ("SPK") 13 Hazran 2013 tarh ve 28676 sayılı Resm Gazete'de yayımlanan II-14.1 sayılı "Sermaye Pyasasında Fnansal Raporlamaya İlşkn Esaslar Teblğ" ("Teblğ") hükümler uyarınca Kamu Gözetm, Muhasebe ve Denetm Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkye Fnansal Raporlama Standartlarına ("TFRS"ler) uygun olarak hazırlanmıştır. TFRS'ler; KGK tarafından Türkye Muhasebe Standartları ("TMS"), Türkye Fnansal Raporlama Standartları, TMS Yorumları ve TFRS Yorumları adlarıyla yayımlanan Standart ve Yorumları çermektedr.
Fnansal tablolar, KGK tarafından 15 Nsan 2019 tarhnde yayımlanan "TMS Taksonoms Hakkında Duyuru" le SPK tarafından yayımlanan Fnansal Tablo Örnekler ve Kullanım Rehber'nde belrlenmş olan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
Fnansal tabloların onaylanması:
Fnansal tablolar Şrket Yönetm Kurulu tarafından 26 Şubat 2025 tarhnde onaylanmıştır. Bu fnansal tabloları Şrket Genel Kurulu'nun değştrme, lgl düzenleyc kurumların se değştrlmesn talep etme hakkı bulunmaktadır.
Mal durum ve performans trendlernn tesptne mkan vermek üzere, Şrket'n fnansal tabloları öncek dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Car dönem fnansal tablolarının sunumu le uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı blgler gerekl görüldüğünde yenden sınıflandırılır ve öneml farklılıklar açıklanır.
Şrket'n 31 Aralık 2024 tarh tbarıyla fnansal tablolarında uygulanan muhasebe poltkaları, 31 Aralık 2023 tarhnde sona eren yıl tbarıyla fnansal tablolarında uygulanan muhasebe poltkalarıyla aynıdır.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Avro / TL | 36,7362 | 32,5739 |
| ABD Doları / TL | 35,2803 | 29,4382 |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
TFRS 17, 'Sgorta Sözleşmeler'; 1 Ocak 2023 tarhnde veya bu tarhten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlernde geçerldr. Bu standart, hal hazırda çok çeştl uygulamalara zn veren TFRS 4'ün yerne geçmektedr. TFRS 17, sgorta sözleşmeler le steğe bağlı katılım özellğne sahp yatırım sözleşmeler düzenleyen tüm şletmelern muhasebesn temelden değştrecektr.
Bununla brlkte, Kamu Gözetm Kurumu'nun (KGK) Türkye Sgorta, Reasürans ve Emekllk Şrketler Brlğ'ne gönderdğ 6 Nsan 2023 tarhl yazısında sgorta, reasürans şrketler le emekllk şrketler, bu şrketlerde ortaklıkları/yatırımları bulunan bankalar ve yne bu şrketlerde ortaklıkları/yatırımları bulunan dğer şrketlere at konsolde ve breysel fnansal tablolarda TFRS 17'nn 1 Ocak 2024 tarhnden tbaren uygulanmasının yernde olacağı kanaatne ulaşıldığı bldrlmştr.
Dğer taraftan Sgortacılık ve Özel Emekllk Düzenleme ve Denetleme Kurulu (SEDDK) tarafından "Sgorta ve Reasürans Şrketler le Emekllk Şrketlernn Fnansal Raporlamaları Hakkında Yönetmelkte Değşklk Yapılmasına Dar Yönetmelk"n 13 üncü maddesnn brnc fıkrasının (a) bendne göre TFRS 17'nn "1 Ocak 2024" olan yürürlük tarhnn "1 Ocak 2025" olarak değştrlmes nedenyle KGK'nın Türkye Bankalar Brlğ'ne gönderdğ 15 Şubat 2024 tarhl yazısında sgorta, reasürans şrketler le emekllk şrketler, bu şrketlerde ortaklıkları/yatırımları bulunan bankalar ve yne bu şrketlerde ortaklıkları/yatırımları bulunan dğer şrketlere at konsolde ve breysel fnansal tablolarda TFRS 17'nn uygulama tarhnn 1 Ocak 2025 tarhne ertelendğ belrtlmştr.
Ancak SEDDK tarafından "Sgorta ve Reasürans Şrketler le Emekllk Şrketlernn Fnansal Raporlamaları Hakkında Yönetmelkte Değşklk Yapılmasına Dar Yönetmelk"n 13 üncü maddesnn brnc fıkrasının (a) bendne göre TFRS 17'nn "1 Ocak 2025" olan yürürlük tarhnn "1 Ocak 2026" olarak değştrlmes nedenyle KGK'nın Türkye Bankalar Brlğ'ne gönderdğ 14 Ocak 2025 tarhl yazısında sgorta, reasürans şrketler le emekllk şrketler, bu şrketlerde ortaklıkları/yatırımları bulunan bankalar ve yne bu şrketlerde ortaklıkları/yatırımları bulunan dğer şrketlere at konsolde ve breysel fnansal tablolarda TFRS 17'nn uygulama tarhnn 1 Ocak 2026 tarhne ertelendğ belrtlmştr.
Fnansal tabloların hazırlanmasında zlenen öneml muhasebe poltkaları aşağıda özetlenmştr:
gerçeğe uygun değer farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılan özkaynak araçlarına lşkn açıklamalarda güncellemeler yapılmasıdır.
UFRS'lere İlşkn Yıllık İyleştrmeler 11. Değşklk; Yıllık yleştrmeler, br Muhasebe Standardındak fadeler açıklığa kavuşturan veya Muhasebe Standartlarındak hükümler arasındak nspeten küçük beklenmeyen sonuçları, gözden kaçırılan noktaları veya tutarsızlıkları düzelten değşklklerle sınırlıdır. 2024 değşklkler aşağıdak standartlara lşkn yapılmıştır:
Söz konusu değşklklern Şrket'n fnansal durumu ve performansı üzerndek etkler değerlendrlmektedr.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Hazır değerler blançoda malyet değerler le yansıtılmaktadırlar. Hazır değerler, eldek nakt, banka mevduatları le tutarı belrl, nakde kolayca çevrleblen kısa vadel ve yüksek lkdteye sahp ve değerndek değşm rsk önemsz olan ve alındığındak vades 3 ay veya daha kısa olan yatırımları çermektedr (Dpnot 4).
Bu fnansal tablolar açısından, Memşoğlu Lmted Şt. sermayedarlar, üst düzey yönetm kadrosu ve yönetm kurulu üyeler, aleler ve bunlar tarafından kontrol edlen veya onlara bağlı şrketler, ştrak ve ortaklıklar lşkl taraflar olarak kabul ve fade edlmşlerdr (Dpnot 26).
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Madd varlıklar endekslenmş malyet değerler üzernden brkmş amortsman ve varsa brkmş değer kaybı düşülerek gösterlmektedr. Madd varlıklar satıldığı zaman bu varlığa at malyet ve brkmş amortsmanlar lgl hesaplardan düşüldükten sonra oluşan gelr ya da gder, gelr tablosuna dahl edlmektedr.
Madd duran varlıkları oluşturan parçalar farklı yararlı ömürlere sahp olduğunda bunlar madd duran varlığın ayrı kısımları (öneml parçaları) olarak muhasebeleştrlr.
Br madd varlığın elden çıkartılmasıyla oluşan kazanç veya kayıplar, kar veya zararda muhasebeleştrlr.
Sonradan yapılan harcamalar sadece bu harcamalar sonucunda lerde oluşacak ekonomk faydaların Şrket'e aktarılmasının mümkün olduğu durumlarda aktfleştrleblr.
Madd duran varlık kalemler, hal hazırda kullanılablr oldukları veya Şrket tarafından nşa edlen varlıklar çn bu varlıkların tamamlandığı ve kullanıma hazır hale geldkler gün tbarıyla amortsmana tab tutulurlar. Amortsman, madd duran varlık kalemlernn malyetlernden tahmn kalıntı değerlernn düşülmesnden sonra, bu kalemlern tahmn yararlı ömürler boyunca doğrusal yöntem le hesaplanmaktadır. Amortsman, başka br varlığın defter değerne dahl edlmedğ sürece, genellkle kar veya zararda muhasebeleştrlr.
Kralanan varlıklar, Şrket kralanan varlığın mülkyetn kralama sonunda makul br kesnlkte üzerne almayacaksa, varlığın kralama süres le yararlı ömürden kısa olanı üzernden amortsmana tab tutulur. Araz amortsmana tab değldr.
Car ve karşılaştırmalı dönemlerde öneml madd duran varlık kalemlernn tahmn edlen yararlı ömürler aşağıdak gbdr:
Amortsman yöntemler, yararlı ömürler ve kalıntı değerler her raporlama tarh tbarıyla gözden geçrlr ve gerektğnde düzeltlr.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Car ve karşılaştırmalı dönemlerde öneml madd olmayan duran varlık kalemlernn tahmn edlen yararlı ömürler aşağıdak gbdr:
Amortsman yöntemler, yararlı ömürler ve kalıntı değerler her raporlama tarh tbarıyla gözden geçrlr ve gerektğnde düzeltlr.
Gelr vergs gder, car verg ve ertelenmş verg gdernn toplamından oluşur.
Car yıl verg yükümlülüğü, dönem karının vergye tab olan kısmı üzernden hesaplanır. Vergye tab kâr, dğer yıllarda verglendrleblr ya da vergden ndrleblr kalemler le verglendrlmes ya da vergden ndrlmes mümkün olmayan kalemler harç tutması nedenyle, gelr tablosunda yer verlen kârdan farklılık gösterr.
Şrket'n car verg yükümlülüğü blanço tarh tbarıyla yasallaşmış ya da öneml ölçüde yasallaşmış verg oranı kullanılarak hesaplanmıştır.
Ertelenmş verg yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklern fnansal tablolarda gösterlen tutarları le yasal verg matrahı hesabında dkkate alınan tutarları arasındak geçc farklılıkların verg etklernn göre verg etklernn yasalaşmış verg oranları dkkate alınarak hesaplanmasıyla belrlenmektedr.
Ertelenmş verg yükümlülükler verglendrleblr geçc farkların tümü çn hesaplanırken, ndrleblr geçc farklardan oluşan ertelenmş verg varlıkları, gelecekte vergye tab kar elde etmek suretyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Bahse konu varlık ve yükümlülükler, tcar ya da mal kar/zararı etklemeyen şleme lşkn geçc fark, şerefye veya dğer varlık ve yükümlülüklern lk defa fnansal tablolara alınmasından (şletme brleşmeler dışında) kaynaklanıyorsa muhasebeleştrlmez.
Ertelenmş verg yükümlülükler, Şrket'n geçc farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebldğ ve yakın gelecekte bu farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar harcnde verglendrleblr geçc farkların tümü çn hesaplanır.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Bu tür yatırım ve paylar le lşklendrlen verglendrleblr geçc farklardan kaynaklanan ertelenmş verg varlıkları, yakın gelecekte vergye tab yeterl kar elde etmek suretyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte lgl farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması şartlarıyla hesaplanmaktadır.
Ertelenmş verg varlığının kayıtlı değer, her blanço tarh tbarıyla gözden geçrlr. Ertelenmş verg varlığının kayıtlı değer, br kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edlmesne mkan verecek düzeyde mal kar elde etmenn muhtemel olmadığı ölçüde azaltılır.
Ertelenmş verg varlıkları ve yükümlülükler varlıkların gerçekleşeceğ veya yükümlülüklern yerne getrleceğ dönemde geçerl olması beklenen ve blanço tarh tbarıyla yasallaşmış veya öneml ölçüde yasallaşmış verg oranları (verg düzenlemeler) üzernden hesaplanır. Ertelenmş verg varlıkları ve yükümlülüklernn hesaplanması sırasında, Şrket'n blanço tarh tbarıyla varlıklarının defter değern ger kazanması ya da yükümlülüklern yerne getrmes çn tahmn ettğ yöntemlern verg sonuçları dkkate alınır.
Ertelenmş verg varlıkları ve yükümlülükler, car verg varlıklarıyla car verg yükümlülüklern mahsup etme le lgl yasal br hakkın olması veya söz konusu varlık ve yükümlülüklern aynı verg merc tarafından toplanan gelr vergsyle lşklendrlmes ya da Şrket'n car verg varlık ve yükümlülüklern netleştrmek suretyle ödeme nyetnn olması durumunda mahsup edlr.
Doğrudan özkaynakta alacak ya da borç olarak muhasebeleştrlen kalemler (k bu durumda lgl kalemlere lşkn ertelenmş verg de doğrudan özkaynakta muhasebeleştrlr) le lşklendrlen ya da şletme brleşmelernn lk kayda alımından kaynaklananlar harcndek car verg le döneme at ertelenmş verg, kar veya zarar tablosunda gder ya da gelr olarak muhasebeleştrlr. İşletme brleşmelernde, şerefye hesaplanmasında ya da satın alanın, satın alınan bağlı ortaklığın tanımlanablen varlık, yükümlülük ve koşullu borçlarının gerçeğe uygun değernde elde ettğ payın satın alım malyetn aşan kısmının belrlenmesnde verg etks göz önünde bulundurulur.
Şrket, tcar alacakları ve borçlanma araçlarını oluştukları tarhte kayıtlarına almaktadır. Şrket bütün dğer fnansal varlık ve yükümlülükler sadece ve sadece, lgl fnansal aracın sözleşmeye bağlı koşullarına taraf olduğu şlem tarhnde muhasebeleştrmektedr.
Gerçeğe uygun değer (GUD) değşmler kar veya zarara yansıtılanlar dışındak fnansal varlıkların (öneml br fnansman bleşenne sahp olmayan tcar alacaklar harcnde) ve fnansal yükümlülüklern lk ölçümünde, bunların ednmyle veya hracıyla doğrudan lşklendrleblen şlem malyetler de GUD'e lave edlerek ölçülür. Öneml br fnansman bleşenne sahp olmayan tcar alacaklar, lk muhasebeleştrmede şlem bedel üzernden ölçülür.
Şrket alınan koşulsuz devlet teşvkler, bu teşvklern alacak durumuna gelmes halnde kar veya zararda dğer gelrler altında muhasebeleştrlr. Dğer devlet teşvkler, Şrket'n teşvkle lgl gerekl koşulları sağlayacağı ve bu teşvkn alınacağı hakkında yeterl güvencenn bulunması durumunda gerçeğe uygun değerler le ertelenmş gelr olarak kaydedlrler ve daha sonra varlığın yararlı ömrü boyunca sstematk olarak kar veya zararda dğer gelrler altında muhasebeleştrlrler.
Şrket'n katlandığı gderler karşılayan devlet teşvkler söz konusu gderlern muhasebeleştrldğ dönemlerde sstematk olarak kar veya zararda muhasebeleştrlr.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
İlk defa fnansal tablolara alınırken, br fnansal araç belrtlen şeklde sınıflandırılır; tfa edlmş malyetnden ölçülenler; GUD farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılarak ölçülenler- borçlanma araçlarına yapılan yatırımlar, GUD farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılarak ölçülenler- özkaynak araçlarına yapılan yatırımlar veya GUD farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülenler.
Fnansal araçlar lk muhasebeleştrlmelern müteakp, Şrket fnansal varlıkların yönetm çn kullandığı şletme modeln değştrmedğ sürece yenden sınıflandırılmaz.
Fnansal varlıklar, Şrket, fnansal varlıkları yönetmek çn şletme modeln değştrmedğ sürece lk muhasebeleştrlmesnden sonra yenden sınıflandırılmaz. Bu durumda, etklenen tüm fnansal varlıklar, şletme modelndek değşklğ zleyen lk raporlama dönemnn lk gününde yenden sınıflandırılır.
Br fnansal varlık, aşağıdak her k şartın brden sağlanması ve GUD farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılmaması durumunda tfa edlmş malyet üzernden ölçülür:
Br borçlanma aracı, aşağıdak her k şartın brden sağlanması ve GUD farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılmaması durumunda GUD farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılarak ölçülür:
Alım-satım amacıyla elde tutulmayan özkaynak araçlarına yapılan yatırımların lk defa fnansal tablolara alınmasında, GUDndek sonrak değşklklern dğer kapsamlı gelrde sunulması konusunda ger dönülemeyecek br terchte bulunulablr. Bu terchn seçm her br yatırım bazında yapılablr.
Yukarıda belrtlen tfa edlmş malyet üzernden ya da GUD farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılarak ölçülmeyen tüm fnansal varlıklar GUD farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülür. Bunlar, tüm türev fnansal varlıkları da çermektedr. Fnansal varlıkların lk defa fnansal tablolara alınması sırasında, fnansal varlıkların farklı şeklde ölçümünden ve bunlara lşkn kazanç veya kayıpların farklı şeklde fnansal tablolara alınmasından kaynaklanacak br muhasebe uyumsuzluğunu ortadan kaldırması veya öneml ölçüde azaltması şartıyla br fnansal varlığın ger dönülemez br şeklde GUD değşm kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak tanımlanablr.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Şrket, ş modelnn varlıkların yönetlme şekln ve yönetme sağlanan blgy en y şeklde yansıtması amacıyla br fnansal varlığın portföy düzeynde elde tutulma amacını değerlendrmektedr. Ele alınan blgler şunları çerr:
Fnansal varlıkların fnansal durum tablosu dışı bırakılmaya uygun olmayan şlemlerde üçüncü taraflara devredlmes, Şrket'n varlıklarını fnansal tablolarında sürekl olarak muhasebeleştrmesyle tutarlı olarak bu amaçla satış olarak kabul edlmez.
Alım satım amacıyla elde tutulan veya GUD esas alınarak yönetlen ve performansı bu esasa göre değerlendrlen fnansal varlıklar, GUD farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılır.
Bu değerlendrme amacıyla, anapara, fnansal varlığın lk defa fnansal tablolara alınması sırasındak GUD'dr. Faz; paranın zaman değer, belrl br zaman dlmne lşkn anapara bakyesne at kred rsk, dğer temel borç verme rsk ve malyetler (örneğn, lkdte rsk ve yönetm malyetler) le kar marjından oluşur.
Sözleşmeye bağlı nakt akışlarının sadece anapara ve anapara bakyesne lşkn faz ödemelern çeren sözleşmeye bağlı nakt akışları olup olmadığının değerlendrlmesnde, Şrket sözleşmeye bağlı nakt akışlarının özellklern esas alır. Bu değerlendrme, fnansal varlığın bu koşulu yerne getrmeyecek şeklde sözleşmeye bağlı nakt akışlarının zamanlamasını veya tutarını değştren sözleşme şartlarını çerp çermedğnn değerlendrlmesn gerektrr. Bu değerlendrmey yaparken, Şrket aşağıdakler dkkate alır:
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Erken ödeme özellğ, sözleşmenn vadesnden önce sonlandırıldığı durumlarda makul br bedel çeren peşn ödenen tutarları büyük ölçüde anaparanın ve anapara bakyesne lşkn fazlern ödenmemş tutarını yansıtıyorsa sadece anapara ve anapara bakyesne lşkn faz ödemeler krteryle tutarlıdır.
Ayrıca, () fnansal varlık sözleşmeye bağlı nomnal değer üzernden prml veya skontolu olarak alınmışsa, () sözleşmenn vadesnden önce sonlandırıldığı durumlarda makul br ek bedel ödemesn çeren peşn ödenen tutarlar büyük ölçüde sözleşmeye bağlı nomnal değer ve tahakkuk eden (ancak ödenmemş) faz yansıtıyorsa ve () lk muhasebeleştrmede erken ödeme özellğnn GUD'nn önemsz olması durumunda, bu krtere uygun olduğu kabul edlr.
Fnansal yükümlülükler - Sınıflama, sonrak ölçüm ve kazanç ve kayıplar
Fnansal yükümlülükler tfa edlmş malyetnden ölçülen ve GUD farkı kar veya zarara yansıtılan olarak sınıflandırılır.
Br fnansal yükümlülük, alım satım amaçlı elde tutulan tanımını karşılaması durumunda GUD farkı kar veya zarara yansıtılan olarak sınıflandırılır. Fnansal yükümlülük, türev araç olması ya da lk kez kayda alınması sırasında bu şeklde tanımlanması durumunda alım satım amaçlı elde tutulan fnansal yükümlülük olarak sınıflandırılır. GUD' kar veya zarara yansıtılan fnansal yükümlükler, GUD'ler le ölçülürler ve faz gelrler de dahl olmak üzere, net kazanç ve kayıplar kar veya zararda muhasebeleştrlr. Dğer fnansal yükümlülükler, lk kayıtlara alınmalarını takben gelecektek anapara ve faz nakt akışlarının etkn faz oranları le tfa edlmş malyet değerler üzernden değer düşüklükler ndrlerek ölçülür. Faz gderler ve kur fakları kar veya zararda muhasebeleştrlr. Bu yükümlülükler kayıtlardan çıkarılmasıyla oluşan kazanç veya kayıplar, kar veya zararda muhasebeleştrlr. Rskten korunma aracı olarak tanımlanan türevler çn aşağıdak (v) bölümüne bakınız.
| GUD farkı kar/zarara | Bu varlıklar sonrak ölçümlernde GUD'ler üzernden ölçülür. Herhang br faz veya temettü gelr dahl olmak |
|---|---|
| yansıtılarak ölçülen fnansal | üzere, bunlarla lgl net kazançlar ve kayıplar kar veya zararda muhasebeleştrlr. Rskten korunma aracı olarak |
| varlıklar | tanımlanan türevler çn aşağıdak (v) bölümüne bakınız. |
| İtfa edlmş malyet üzernden ölçülen fnansal varlıklar |
Bu varlıklar sonrak ölçümlernde etkn faz yöntem kullanılarak tfa edlmş malyetnden ölçülür. İtfa edlmş malyetler varsa değer düşüklüğü zararları tutarı kadar azaltılır. Faz gelrler yabancı para kazanç ve kayıpları ve değer düşüklükler kar veya zararda muhasebeleştrlr. Bunların fnansal durum tablosu dışı bırakılmasından kaynaklanan kazanç veya kayıplar kar veya zararda muhasebeleştrlr. |
| GUD farkı dğer kapsamlı gelre yansıtılarak ölçülen borçlanma araçları |
Bu varlıklar sonrak dönemlerde GUD' üzernden ölçülür. Etkn faz yöntem kullanılarak hesaplanan faz gelr, yabancı para kazanç ve kayıpları ve değer düşüklükler kar veya zararda muhasebeleştrlr. Dğer kazanç ve kayıplar se dğer kapsamlı gelrde muhasebeleştrlr. Fnansal varlıklar fnansal durum tablosu dışı bırakıldığında daha önceden dğer kapsamlı gelre yansıtılan toplam kazanç veya kayıplar kar veya zararda yenden sınıflandırılır. |
| GUD farkı dğer kapsamlı | Bu varlıklar sonrak dönemlerde GUD' üzernden ölçülür. Temettüler, açıkça yatırımın malyetnn br |
| gelre yansıtılan özkaynak | kısmının ger kazanılması ntelğnde olmadıkça kar veya zararda muhasebeleştrlr. Dğer net kazanç ve |
| araçları | kayıplar dğer kapsamlı gelrde muhasebeleştrlr ve kar veya zararda yenden sınıflandırılmazlar. |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Br türev araç nakt akış rsknden korunma aracı olarak tasarlanmışsa türev aracın GUD'ndek değşmn etkn kısmı dğer kapsamlı gelr çersnde muhasebeleştrlr ve özkaynaklar altında fnansal rskten korunma yedeğ çersnde gösterlr. Türevn GUD'ndek değşmn etkn olmayan kısmı doğrudan kar veya zararda muhasebeleştrlr. Dğer kapsamlı gelrde muhasebeleştrlen korunma lşksnn başlangıcından tbaren bugünkü değer esasına göre belrlenen türev aracın GUD'ndek değşmn etkn kısmı, korunma aracının GUD'dek değşmn brkmş etks le sınırlıdır.
Şrket'n dğer türev fnansal araçlarını forward şlemler oluşturmaktadır. Söz konusu türev araçlar, ekonomk olarak Şrket çn rsklere karşı etkn br koruma sağlamakla brlkte, fnansal rskten korunma yönünden lgl standartlardak gerekl koşulları sağlamaması nedenyle fnansal tablolarda alım-satım amaçlı türev fnansal araçlar olarak muhasebeleştrlmektedr. Şrket, fnansal araçların tahmn gerçeğe uygun değerlern hal hazırda mevcut pyasa blgler ve uygun değerleme yöntemlern kullanarak belrlemştr.
Korunan br tahmn şlemn; daha sonradan fnansal olmayan br varlık veya yükümlülüğün fnansal tablolara alınmasıyla sonuçlanması durumunda rskten korunma fonunda brken tutar ve fnansal rskten korunma malyet doğrudan fnansal olmayan varlık veya yükümlülüğün başlangıç malyetne dahl edlr.
Dğer tüm korunan tahmn şlemler çn, rskten korunma fonunda brken tutar ve fnansal rskten korunma malyet korunan gelecektek tahmn nakt akışlarının kar veya zararı etkledğ dönem veya dönemlerde korunma fonundan kar veya zarara sınıflandırılır.
Korunma lşksnn (veya br parçasının) gerekl kıstasları artık karşılamaması, korunma aracının süresnn dolduğu veya satıldığı, feshedldğ veya kullanıldığı durumlarda rskten korunma muhasebesne lerye yönelk olarak son verlr. Nakt akış rsknden korunma muhasebesne son verlmes durumunda, rskten korunma fonunda brken tutar korunan br tahmn şlem fnansal olmayan kalemn kayıtlara alınmasına kadar özkaynaklarda sınıflanmaya devam edlr, fnansal rskten korunma malyet doğrudan fnansal olmayan kalemn başlangıç malyetne dahl edlr veya dğer nakt akış rsknden korunma araçları çm fnansal rskten korunma malyet korunan gelecektek tahmn nakt akışlarının kar veya zararı etkledğ dönem veya dönemlerde kar veya zarara sınıflandırılır.
Korunan gelecektek tahmn nakt akışlarının gerçekleşmes artık beklenmyorsa, rskten korunma fonunda brken tutar ve bu fonun malyet derhal kar veya zarara sınıflandırılır.
Şrket, fnansal varlıklarla lgl nakt akışlarına lşkn sözleşmeden doğan hakların süres dolduğunda veya bu fnansal varlığın mülkyetnden kaynaklanan bütün rsk ve getrlernn sahplğn öneml ölçüde devrettğnde veya bu fnansal varlığın mülkyetnden kaynaklanan bütün rsk ve yararları ne öneml ölçüde devretmş ne de öneml ölçüde elnde bulundurmakta olması durumunda, lgl fnansal varlık üzernde kontrol sahb olmaya devam etmyorsa söz konusu fnansal varlığı kayıtlarından çıkarır.
Şrket, br fnansal varlığın mülkyetnden kaynaklanan bütün rsk ve yararları öneml ölçüde elnde bulundurmaya devam etmes durumunda, lgl fnansal varlığı fnansal durum tablosuna kayıtlara almaya devam eder.
Şrket, br fnansal yükümlülük sadece ve sadece, lgl yükümlülüğe lşkn borç ortadan kalktığı veya ptal edldğ zaman fnansal durum tablosundan çıkarır. Ayrıca, mevcut br fnansal yükümlülüğün koşullarında veya nakt akışlarında öneml br değşklk yapılması durumunda da Şrket br fnansal yükümlülüğü fnansal durum tablosundan çıkarır. Bunun yerne, değştrlmş şartlara dayanarak GUD' üzernden yen br fnansal yükümlülük muhasebeleştrlmesn gerektrr.
Fnansal yükümlülüğün kayıtlarından çıkartılmasında, defter değer le bu yükümlülüğe lşkn olarak ödenen tutar (devredlen her türlü nakt dışı varlık veya üstlenlen her türlü yükümlülük de dâhl) arasındak fark, kar veya zarar olarak fnansal tablolara alınır.
Şrket, fnansal varlık ve yükümlülüklern, sadece ve sadece netleştrme çn yasal br hakkı olduğunda ve şlem net bazda gerçekleştrmek veya varlığın gerçekleşmes le yükümlülüğün yerne getrlmesn eş zamanlı yapma nyetnn bulunması durumunda netleştrmekte ve net tutarı fnansal tablolarında göstermektedr.
Şrket yabancı para cnsnden ve faz oranı rsknden korunma amaçlı türev fnansal araçlar kullanmaktadır. Saklı türev araçlar, ana sözleşmeden ayrılır ve ana sözleşme fnansal br varlık değlse ve belrl krterler karşıladığında ayrı olarak muhasebeleştrlr.
Türev araçlar lk muhasebeleştrlmesnde, GUD'nden muhasebeleştrlr. Türev araçlar lk muhasebeleştrlmelern müteakp GUD'lerndek değşmler kar veya zararda muhasebeleştrlr.
Şrket belrl türev araçları faz oranlarındak değşmlerden kaynaklanan gerçekleşme htmal yüksek tahmn şlemleryle lgl nakt akışlarındak değşkenlğ korumak çn korunma aracı olarak tanımlamaktadır.
Korunma lşksnn başlangıcında, Şrket korunma lşksne ve şletmenn korunma şlemnde bulunmasına neden olan rsk yönetm amacına ve stratejsne lşkn br belgelendrme yapmaktadır. Şrket ayrıca Korunan kalemn nakt akışlarındak değşklklern ve korunma aracının brbrn mahsup etmesnn beklenp beklenmedğ çerek şeklde korunan kalem le korunma aracı arasındak ekonomk lşky belgelendrr.
Ad pay senetler özkaynak olarak sınıflanır. Ad hsse senetler hracı le doğrudan lşklendrleblen ek malyetler, verg etks düşüldükten sonra özkaynaklarda azalış olarak muhasebeleştrr.
Kıdem tazmnatı karşılığı, Şrket personelnn Türk İş Kanunu uyarınca emeklye ayrılması durumunda, ş lşksnn keslmes, askerlk hzmet çn çağrılması veya vefatı durumunda hak kazanılan kıdem tazmnatı yükümlülüklernn bugünkü tahmn değern fade eder.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Kullanımına devam etmek yerne öncelkle elden çıkarılması muhtemel olan duran varlıklar veya varlık ve yükümlülüklerden oluşan elden çıkarılacak varlık grubu satış veya dağıtım amaçlı olarak sınıflandırılır.
Böyle varlıklar veya elden çıkarılacak varlık grubu kayıtlı değer le satış malyetler düşülmüş gerçeğe uygun değernden düşük olanı le ölçülür. Elden çıkarılacak varlık grubundak değer düşüklüğü öncelkle şerefyeye tahss edlr ve sonrasında Şrket'n muhasebe poltkalarına uygun olarak değerlenen stoklara, fnansal varlıklara, ertelenmş verg varlıklarına, çalışanlara sağlanan fayda varlıklarına, yatırım amaçlı gayrmenkullere veya canlı varlıklara herhang br değer düşüklüğü zararının tahss edlmemes kaydıyla, gerye kalan varlık ve yükümlülüklere oransal olarak tahss edlr. Satış veya dağıtım amaçlı elde tutulan duran varlıklar olarak lk sınıflamanın yapıldığı tarhtek değer düşüklükler ve daha sonrak ölçümlerdek kazançlar ve kayıplar kar veya zararda muhasebeleştrlr.
Madd olmayan duran varlıklar ve madd duran varlıklar satış veya dağıtım amaçlı elde tutulan olarak sınıflandıktan sonra amortsmana veya tfaya tab olmazlar. Buna ek olarak özkaynak yöntemyle değerlenen yatırımlarda özkaynak muhasebesne son verlr.
Geçmş olaylardan kaynaklanan mevcut br yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerne getrlmesnn muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenlr br şeklde tahmn edleblr olması durumunda fnansal tablolarda karşılık ayrılır. Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe lşkn rsk ve belrszlkler göz önünde bulundurularak, blanço tarh tbarıyla yükümlülüğün yerne getrlmes çn yapılacak harcamanın en güvenlr şeklde tahmn edlmes yoluyla hesaplanır.
Karşılığın, mevcut yükümlülüğün karşılanması çn gerekl tahmn nakt akışlarını kullanarak ölçülmes durumunda söz konusu karşılığın defter değer, lgl nakt akışlarının bugünkü değerne eşttr.
Karşılığın ödenmes çn gerekl olan ekonomk faydanın br kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendğ durumlarda, tahsl edlecek tutar, lgl tutarın tahsl edlmesnn hemen hemen kesn olması ve güvenlr br şeklde ölçülmes halnde varlık olarak muhasebeleştrlr.
TFRS 15 uyarınca müşterlerle yapılan tüm sözleşmeler çn hasılatın muhasebeleştrlmesnde beş aşamalı yaklaşım zlenr.
Br sözleşme ancak yasal olarak uygulanablr, tahslatı gerçekleştrleblr, mal ve hzmetlere lşkn haklar ve ödeme koşulları tanımlanablr olduğunda sözleşmenn tcar öze sahp olması, sözleşmenn taraflarca onaylanması ve taraflarca yükümlülüklernn yerne getrlmes taahhüt edlmes şartlarının tamamının karşılanması durumunda, bu sözleşme TFRS 15 kapsamında değerlendrlr.
Sözleşmeler tek br tcar paket olarak müzakere edldğnde ya da br sözleşmede dğer sözleşme le mallara veya hzmetlere (ya da malların veya hzmetlern br kısmına) bağlı olması durumunda, sözleşmeler kapsamında tek br yükümlülük olduğunda, Şrket sözleşmeler tek br sözleşme olarak değerlendrr.
Şrket, "edm yükümlülüğünü" hasılatın muhasebeleştrlmes çn br hesap brm olarak tanımlar. Şrket müşteryle yaptığı br sözleşmede taahhüt ettğ mal veya hzmetler değerlendrr ve aşağıdaklerden brn devretmeye yönelk müşterye verdğ her br taahhüdü br edm yükümlülüğü olarak belrler:
(a) Farklı br mal veya hzmet (veya br mal veya hzmetler paketn) ya da
(b) Büyük ölçüde benzerlk gösteren ve müşterye devr şekl aynı olan farklı br mal veya hzmetler sersn,
Şrket, sözleşmede yer alan br mal veya hzmet, sözleşmedek dğer taahhütlerden ayrı br şeklde tanımlayablyor ve müşternn söz konusu mal veya hzmetten tek başına veya kullanımına hazır dğer kaynaklarla brlkte faydalanmasını sağlıyor se farklı br mal veya hzmet olarak tanımlar. Br sözleşme, esas olarak aynı olan br dz farklı mal veya hzmet sunma taahhüdünü çereblr. Sözleşme başlangıcında, br şletme mal veya hzmet sersnn tek br edm yükümlülüğü olup olmadığını belrler.
Şrket, şlem fyatını belrlemek çn sözleşme kapsamındak yükümlülüğünü yerne getrdkten sonra ne kadarlık br tutarı elde etmey bekledğn değerlendrr. Değerlendrme yapılırken, sözleşmenn değşken tutarlara lşkn unsurları ve öneml br fnansman bleşen çerp çermedğn göz önünde bulundurur.
Şrket, taahhüt edlen mal veya hzmetn nakt satış fyatını yansıtan tutarı, öneml br fnansman bleşennn etks çn ödemes taahhüt edlen tutar le gözden geçrr. Pratk br uygulama olarak, Şrket, sözleşmenn başlangıcında, müşter ödemes le mal veya hzmetlern transfer arasındak sürenn br yıl veya daha kısa olmasını beklemes durumunda, öneml br fnansman bleşennn etklerne lşkn şlem fyatını düzeltmez. Şrket'n dönem çnde yerne getrdğ yükümlülükler le alınan avansların ve ödeme planının genş ölçüde uyumlu olduğu durumlarda, Şrket, yükümlülüğü yerne getrmes le ödeme arasındak sürenn asla 12 aydan fazla olmayacağını değerlendrmektedr.
Şrket, fyat mtyazları, teşvkler, performans prmler, erken tamamlama prmler, fyat ayarlama maddeler, cezalar, skontolar veya benzer değşken bedellere neden olablecek kalemlern müşter sözleşmesnde var olup olmadığını tespt eder.
Farklı mal veya hzmetler tek br sözleşmeye göre teslm edlmes durumunda, sözleşme bedel ayrı mal veya hzmetlern (farklı edm yükümlülükler) nsp tek başına satış fyatlarına dayalı olarak dağıtılır. Doğrudan gözlemleneblr tek başına satış fyatları mevcut değlse, sözleşmelerdek toplam bedel, beklenen malyet artı kar marjı bazında dağıtılır.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Şrket, ek br mal veya hzmet sunma taahhüdü verdğ takdrde, sözleşme değşklğn ayrı br sözleşme olarak kabul eder. Mevcut sözleşmenn fesh ve yen br sözleşmenn oluşturulması durumunda, sunulan mal veya hzmetler farklıysa lgl değşklkler muhasebeleştrr. Sözleşmede yapılan değşklk, ayrı mal veya hzmet oluşturmazsa, şletme, lk sözleşme le brlkte, ek mallar veya hzmetler lk sözleşmenn br parçasıymış gb brleştrerek muhasebeleştrr.
Şrket'n hasılat elde ettğ gelr unsurları büyük ölçüde lşkl taraf şrketlere yapılan, üretmn gerçekleştrdğ gıda ürünlernn satışlarından oluşmaktadır. Şrket, taahhüt edlen ürünler müştersne devrederek edm yükümlülüğünü yerne getrdğnde hasılat fnansal tablolara alınmaktadır.
Hsse sened yatırımlarından elde edlen temettü gelr, hssedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman (Şrket'n ekonomk faydaları elde edeceğ ve gelrn güvenlr br bçmde ölçülmes mümkün olduğu sürece) kayda alınır.
Fnansal varlıklardan elde edlen faz gelr, Şrket'n ekonomk faydaları elde edeceğ ve gelrn güvenlr br bçmde ölçülmes mümkün olduğu sürece kayıtlara alınır.
Şrket, sözleşmenn başlangıcında, sözleşmenn kralama sözleşmes olup olmadığını ya da kralama şlem çerp çermedğn değerlendrr. Sözleşmenn, br bedel karşılığında tanımlanan varlığın kullanımını kontrol etme hakkını belrl br süre çn devretmes durumunda bu sözleşme, br kralama sözleşmesdr ya da br kralama şlem çerr. Br sözleşmenn tanımlanmış br varlığın kullanımını kontrol etme hakkını sağlayıp sağlamadığını değerlendrmek çn Şrket, TFRS 16'dak kralama tanımını kullanmaktadır.
Şrket, aşağıdak koşullardan herhang br yerne getrldğnde gelr zamana yayılı olarak muhasebeleştrr:
Zaman çnde yerne getrlen her br edm yükümlülüğü çn, Şrket, malların veya hzmetlern kontrolünü müşterye devretmey gösteren tek br lerleme ölçüsü seçer. Şrket, güvenlr br şeklde gerçekleştrlen ş ölçen br yöntem kullanır. Şrket, grd yöntemnn kullanıldığı projenn tamamlanmasına yönelk lerlemey ölçmek çn yapılan malyetler kullanır ve çıktı yöntemnn kullanıldığı projenn tamamlanmasına doğru lerlemey ölçmek çn transfer edlen brmler kullanır.
Eğer br edm yükümlülüğü zaman çnde yerne getrlmyorsa, o zaman Şrket, malların veya hzmetn kontrolünü müşterye transfer ettğ zaman hasılatı muhasebeleştrr.
Şrket tarafından sözleşme kapsamındak yükümlülüklern yerne getrlmes çn mutlaka katlanılması gereken malyetn, söz konusu sözleşme kapsamında elde edlmes beklenen ekonomk faydayı aştığı durumlarda TMS 37 "Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar" standardı uyarınca br karşılık ayırmaktadır
Kralamanın flen başladığı tarhte veya kralama bleşen çeren sözleşmede değşklk yapıldığı tarhte, Şrket, kralama bleşennn nsp tek başına fyatını ve kralama ntelğ taşımayan bleşenlern toplam tek başına fyatını esas alarak her br kralama bleşenne dağıtmaktadır.
Şrket, kralama ntelğ taşımayan bleşenler kralama bleşenlernden ayırmamayı, bunun yerne her br kralama bleşenn ve onunla lşkl kralama ntelğ taşımayan bleşenler tek br kralama bleşen olarak muhasebeleştrmey terch etmştr.
Şrket, kralamanın flen başladığı tarhte fnansal tablolarına kullanım hakkı varlığı ve kra yükümlülüğü yansıtmıştır. Kullanım hakkı varlığının malyet yükümlülüğünün lk ölçüm tutarı, kralamanın flen başladığı tarhte veya öncesnde yapılan tüm kra ödemelernden alınan tüm kralama teşvklernn düşülmesyle elde edlen tutar le tüm başlangıçtak doğrudan malyetler ve varlığın sökülmes ve taşınmasıyla, yerleştrldğ alanın restore edlmesyle ya da dayanak varlığın kralamanın hüküm ve koşullarının gerektrdğ duruma getrlmes çn restore edlmesyle lgl olarak lerde katlanılması öngörülen tahmn malyetlerden oluşmaktadır.
Kralama şlemnn, dayanak varlığın mülkyetn kralama süres sonunda kracıya devretmes veya kullanım hakkı varlığı malyetnn, kracının br satın alma opsyonunu kullanacağını göstermes durumunda, kullanım hakkı varlığı kralamanın flen başladığı tarhten dayanak varlığın yararlı ömrünün sonuna kadar amortsmana tab tutulur. Dğer durumlarda kullanım hakkı varlığı, kralamanın flen başladığı tarhten başlamak üzere, söz konusu varlığın yararlı ömrü veya kralama süresnden kısa olanına göre amortsmana tab tutulur. Ek olarak, kullanım hakkı varlığının değer peryodk olarak varsa değer düşüklüğü zararları da düşülmek suretyle azaltılır ve kralama yükümlülüğünün yenden ölçümü doğrultusunda düzeltlr.
Kralamanın flen başladığı tarhte, kra yükümlülüğü o tarhte ödenmemş olan kra ödemelernn bugünkü değer üzernden ölçülür. Kra ödemeler, kralamadak zımnî faz oranının kolaylıkla belrleneblmes durumunda, bu oran kullanılarak skonto edlr. Bu oranın kolaylıkla belrlenememes durumunda, Şrket'n alternatf borçlanma faz oranı kullanılır.
Şrket, alternatf borçlanma faz oranını, çeştl dış fnansman kaynaklarından kullanacağı borçlar çn ödeyeceğ faz oranlarını dkkate alarak belrlemektedr ve kra şartlarını ve kralanan varlığın türünü yansıtacak şeklde bazı düzeltmeler yapmaktadır.
Kra yükümlülüğünün ölçümüne dâhl edlen kra ödemeler aşağıdaklerden oluşmaktadır:
Kra yükümlülüğü, kra ödemelernn br skonto oranı le ndrgenmesyle ölçülür. Gelecektek kra ödemelernn belrlenmesnde kullanılan br endeks veya oranda meydana gelen br değşklk sonucunda bu ödemelerde br değşklk olması ve kalıntı değer taahhüdü kapsamında ödenmes beklenen tutarlarda br değşklk olması durumlarında Şrket yenleme, sonlandırma ve satın alma opsyonlarını değerlendrr.
Kra yükümlülüğünün yenden ölçülmes durumunda, yen bulunan borç tutarına göre kullanım hakkı varlığında br düzeltme olarak fnansal tablolara yansıtılır. Ancak, kullanım hakkı varlığının defter değernn sıfıra nmş olması ve kra yükümlülüğünün ölçümünde daha fazla azalmanın mevcut olması durumunda, kalan yenden ölçüm tutarı kâr veya zarara yansıtılır.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Şrket, bu kralamalarla lşkl kra ödemelern, kralama süres boyunca doğrusal olarak gder olarak fnansal tablolara yansıtmıştır.
31 Aralık tarh tbarıyla nakt ve nakt benzerlernn detayı aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarh tbarıyla borçlanmaların detayı aşağıdak gbdr:
Vadel mevduat hesabının vades 2 Ocak 2025 tarhl olup etkn yıllık ağırlıklı ortalama faz oranı TL %44'dür. (31 Aralık 2023:Vadel mevduatların vadeler 2 Ocak 2024 tarhl olup etkn yıllık ağırlıklı ortalama faz oranı TL %40'dır.)
31 Aralık 2024 tbarıyla nakt ve nakt benzerler üzernde herhang br blokaj bulunmamaktadır. (2023: Bulunmamaktadır)
Nakt ve nakt benzerlerndek rsklern ntelğ ve düzeyne lşkn açıklamalar Dpnot 27'da açıklanmıştır.
Fnansman gelrler mevduat faz gelrler ve fnansal varlık ve yükümlülüklern (tcar alacaklar ve borçlar dışındak) kur farkı gelrlern çerr. Faz gelr, etkn faz yöntem kullanılarak tahakkuk esasına göre kar veya zarar çersnde muhasebeleştrlr.
Fnansman gderler, banka kredlernn faz gderler ve tahvllern kupon ödemelern çerr. Br varlığın ktsabı, nşaatı ya da üretm le doğrudan lşklendrlemeyen borçlanma malyetler etkn faz oranı kullanılarak kar veya zarar çersnde muhasebeleştrlmştr.
Tcar şlemlere lşkn reeskont, vade farkı ve kur farkı gelr/gderler, esas faalyetlerden dğer gelr ve gderlerde muhasebeleştrlmektedr.
Vade farkı fnansman gelr/gderler vadel alış ve satışlardan dolayı yüklenlen gelr/gderler fade eder. Bu çeşt gelr/gderler dönem çndek vadel alım ve satımlardan kaynaklanan fnansman gelr ve gder kabul edlr ve vade süresnce esas faalyetlerden dğer gelrlere ve gderlere dahl edlrler.
Kar veya zarar tablosunda belrtlen pay başına kazanç/(kayıp), dönem net karının/(zararının), dönem boyunca pyasada bulunan payların ağırlıklı ortalama sayısına bölünmes le bulunmuştur.
Nakt akış tablosunda, döneme lşkn nakt akışları esas, yatırım ve fnansman faalyetlerne dayalı br bçmde sınıflandırılarak raporlanır. Esas faalyetlerden kaynaklanan nakt akışları, Şrket'n mal ve emta satışı faalyetlernden kaynaklanan nakt akışlarını gösterr. Yatırım faalyetleryle lgl nakt akışları, Şrket'n yatırım faalyetlernde (sabt yatırımlar ve fnansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettğ nakt akışlarını gösterr. Fnansman faalyetlerne lşkn nakt akışları, Şrket'n fnansman faalyetlernde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların ger ödemelern gösterr.
Fnansal varlık ve yükümlülükler, gerekl yasal hakkın bulunması, söz konusu varlık ve şlem net bazda gerçekleştrmek veya yükümlülükler net olarak değerlendrmeye nyet olması veya varlıkların elde edlmes le yükümlülüklern yerne getrlmesnn brbrn takp ettğ durumlarda net olarak gösterlrler.
Şrket geleceğe yönelk tahmn ve varsayımlarda bulunmaktadır. Muhasebe tahmnler nadren gerçekleşenlerle brebr aynı sonuçları vermektedr.
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Bankalar | 117.628.435 | 133.825.470 |
| - Vadel mevduat - TL | 100.796.889 | 26.077.962 |
| - Vadesz mevduat - TL | 577.209 | 1.627.892 |
| -Vadesz mevduat yabancı para | 16.254.337 | 106.119.616 |
| Toplam | 117.628.435 | 133.825.470 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|
| 1.359.017.377 | 693.630.427 |
| 139.383.227 | 165.303.821 |
| 774.528.898 | 881.200.675 |
| 398.450.273 | 1.327.604.209 |
| 20.356.992 | 33.118.569 |
| 2.691.736.767 | 3.100.857.701 |
| 372.820.953 | 520.089.257 |
| 145.504.439 | 728.802.100 |
| 84.685.220 | 108.873.046 |
| 603.010.612 | 1.357.764.403 |
| 3.294.747.379 | 4.458.622.104 |
| % | 31 Aralık 2024 | % | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Gerçeğe uygun değer değşm dğer kapsamlı gelre yansıtılan -özkaynak araçları: |
||||
| Yapı Kred Portfoy Yönetm A.Ş. | 0,1 | 2.838.888 | 0,1 | 1.066.090 |
| Ram Dış Tcaret A.Ş. | - | - | 7,5 | 34.317.156 |
| Düzey Tcaret A.Ş. | - | - | 1,1 | 12.282.322 |
| Dğer | 537.042 | 11.164 | ||
| 3.375.930 | 47.676.732 |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
31 Aralık tarh tbarıyla kra yükümlülüklernn ödeme planı TL para brm cnsnden aşağıdak gbdr:
Şrket'n fnansman faalyetlernden kaynaklı nakt akış tablosu aşağıdak gbdr;
Banka kred sözleşmes hükümler
Şrket, 9 Kasım 2022 tarhnde yabancı para kred sözleşmes mzalamıştır. Kred,2 yıl çersnde Net Fnansal Borç/FAVÖK oranı üzerne taahhütler çermektedr.
Şrket'n 31.12.2024 tarhl fnansal borçları çn vermş olduğu rehn veya poteğ bulunmamaktadır (31 Aralık 2023: Bulunmamaktadır).
Şrket'n kredler temnatsız ve sabt fazldr. 31 Aralık tbarıyla fnansal borçların detayı aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarh tbarıyla fnansal borçların anapara ödeme planı TL para brm cnsnden aşağıdak gbdr:
(*) Çıkarılmış tahvl ve bonolara at kupon fazlern çermektedr.
(*) Çıkarılmış tahvl ve bonolara at kupon fazlern çermektedr.
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Talep edldğnde veya 1 yıl çnde ödenecekler | 20.356.992 | 33.118.569 |
| 1-2 yıl çnde ödenecekler | 11.700.770 | 21.147.042 |
| 2-3 yıl çnde ödenecekler | 10.597.131 | 13.941.140 |
| 3-4 yıl çnde ödenecekler | 13.189.963 | 11.617.248 |
| 4-5 yıl çnde ödenecekler | 16.878.548 | 13.892.976 |
| 5 yıldan uzun süre çnde ödenecekler | 32.318.808 | 48.274.640 |
| 105.042.212 | 141.991.615 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak açılış bakyes | 4.458.622.104 | 5.970.595.503 |
| Nakt şlemler | ||
| Kullanılan kred borçlarından nakt grşler | 3.096.848.502 | 5.419.758.466 |
| Kred borç ger ödemelerne lşkn nakt çıkışı | (2.976.253.875) | (5.016.558.807) |
| Kra sözleşmelernden kaynaklanan borç ödemelerne lşkn nakt çıkışları |
(70.543.136) | (53.433.702) |
| Faz tahakkuku değşm | (87.153.001) | 63.985.503 |
| Kur farkları değşm | 185.038.430 | 257.338.60 |
| Yen kralama sözleşmeler/sözleşme değşklklernn etks |
13.228.133 | 171.495.615 |
| Parasal kayıp/kazanç | (1.325.039.778) | (2.354.559.077) |
| 31 Aralık kapanış bakyes | 3.294.747.379 | 4.458.622.104 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Alıcılar | 1.023.019.036 | 387.927.052 |
| İlşkl taraflardan tcar alacaklar (Dpnot 26) | 23.569.560 | 1.559.618.528 |
| Şüphel alacak karşılığı | (17.173.485) | (13.873.283) |
| 1.029.415.111 | 1.933.672.297 |
| Yıllık ağırlıklı ortalama etkn faz | 31 Aralık 2024 | ||
|---|---|---|---|
| oranı | Orjnal tutarı | Defter Değer (TL) | |
| Kısa vadel fnansal borçlar | |||
| TL kredler | 26,78% | 340.000.000 | 340.000.000 |
| USD kredler | 7,22% | 17.900.000 | 653.527.554 |
| EUR kredler | 6,67% | 10.384.480 | 504.873.050 |
| Çıkarılmış tahvller ve bonolar (*) | 39,73% | 960.000.000 | 1.172.979.171 |
| 2.671.379.775 | |||
| Uzun vadel fnansal borçlar | |||
| EUR Kredler | 7,73% | 12.500.000 | 300.267.697 |
| USD kredler | 8,74% | 2.000.000 | 72.553.256 |
| Çıkarılmış tahvller (*) | 50,82% | 230.000.000 | 145.504.439 |
| 518.325.392 |
| Yıllık ağırlıklı ortalama etkn faz | 31 Aralık 2023 | ||
|---|---|---|---|
| oranı | Orjnal tutarı | Defter Değer (TL) | |
| Kısa vadel fnansal borçlar | |||
| TL kredler | 24,58% | 565.000.000 | 693.630.427 |
| EUR kredler | 8,52% | 15.000.000 | 165.303.821 |
| Çıkarılmış tahvller ve bonolar (*) | 42,42% | 1.180.000.000 | 2.208.804.884 |
| 3.067.739.132 | |||
| Uzun vadel fnansal borçlar | |||
| EUR Kredler | 8,62% | 15.000.000 | 520.089.257 |
| Çıkarılmış tahvller (*) | 33,00% | 620.000.000 | 728.802.100 |
| 1.248.891.357 |
| 3.189.705.167 | 4.316.630.489 | |
|---|---|---|
| 1-2 yıl çnde ödenecekler | 518.325.392 | 1.248.891.357 |
| Talep edldğnde veya 1 yıl çnde ödenecekler | 2.671.379.775 | 3.067.739.132 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
31 Aralık tarh tbarıyla tcar alacakların detayı aşağıdak gbdr:
Şüphel tcar alacak karşılığının 31 Aralık tarhnde sona eren dönemler çndek hareketler aşağıdak gbdr: Tcar alacaklardak rsklern ntelğ ve düzeyne lşkn açıklamalar Dpnot 27'de verlmştr.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
31 Aralık tarh tbarıyla stokların detayı aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarh tbarıyla peşn ödenmş gderler ve ertelenmş gelrler detayı aşağıdak gbdr:
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla stok değer düşüklüğü karşılığı 17.302.993 TL'dr. (31 Aralık 2023: 41.989.950).
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla stoklar üzerndek potek veya rehn bulunmamaktadır. (31 Aralık 2023: Bulunmamaktadır).
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla stoklar üzerndek sgorta temnat tutarı 3.568.120.290 TL'dr. (31 Aralık 2023: 2.867.280.680 TL' dr.).
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Açılış bakyes | (13.873.283) | (6.548.505) |
| Dönem çnde ayrılan karşılıklar | (7.564.588) | (9.898.952) |
| Parasal kayıp/kazanç | 4.264.386 | 2.574.174 |
| (17.173.485) | (13.873.283) |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Hammadde | 428.661.995 | 429.525.547 |
| Mamul | 3.147.915.308 | 3.931.167.339 |
| Tcar mallar | 37.139.556 | 120.125.667 |
| Dğer stoklar | 3.992.327 | 3.488.449 |
| Stok değer düşüklüğü | (17.302.993) | (41.989.950) |
| 3.600.406.193 | 4.442.317.052 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kısa Vadel Peşn Ödenmş Gderler | ||
| Gelecek aylara at gderler | 51.873.214 | 40.882.259 |
| Stok alımı çn verlen sparş avansları | 10.498.637 | 17.878.531 |
| 62.371.851 | 58.760.790 | |
| Kısa Vadel Ertelenmş Gelrler | ||
| Alınan sparş avansları | 71.747.282 | 59.903.466 |
| 71.747.282 | 59.903.466 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Satıcılar | 894.150.738 | 1.133.527.627 |
| İlşkl taraflara tcar borçlar (Dpnot 26) | 7.969.842 | 144.152.543 |
| 902.120.580 | 1.277.680.170 |
| Kısa vadel dğer alacaklar | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Dğer alacaklar | 2.865.572 | 14.567.282 |
| 2.865.572 | 14.567.282 | |
| Uzun vadel dğer alacaklar | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| Verlen depozto ve temnatlar | 68.085 | 98.300 |
| 68.085 | 98.300 | |
| İlşkl olmayan taraflara dğer borçlar: | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| Ödenecek verg ve fonlar | 14.206.676 | 46.011.567 |
| Dğer | 417.624 | 12.193 |
| 14.624.300 | 46.023.760 |
31 Aralık tarh tbarıyla tcar borçların detayı aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarh tbarıyla dğer alacak ve borçların detayı aşağıdak gbdr:
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
31 Aralık 2024 tarh tbaryle sabt kıymetler üzerndek sgorta temnat tutarı 6.877.362.780 TL'dr (31 Aralık 2023: 5.493.815.760 TL). 31 Aralık 2024 ve 2023 tarhler tbarıyla madd duran varlıklar üzernde herhang br temnat, rehn ve potek bulunmamaktadır.
31 Aralık 2024 tbarıyla amortsman gderlernn 156.940.745 TL's (2023: 154.232. 552 TL) satılan malın malyetnde, 20.099.365 TL's (2023: 16.827.338 TL) genel yönetm gderlernde, 1.969.364 TL's (2023: 6.130.690 TL) araştırma ve gelştrme gderlernde, 0 TL's (2023: 0 TL) pazarlama satış ve dağıtım gderlernde gösterlmştr.
| 1 Ocak 2024 | İlaveler | Çıkışlar | Transferler | 31 Aralık 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Malyet | |||||
| Arsalar | 53.006.595 | - | - | 2.675.667 | 55.682.262 |
| Yeraltı ve yerüstü düzenler | 226.564.353 | 64.250 | (19.926) | 48.551.560 | 275.160.237 |
| Bnalar | 955.163.686 | - | (510.249) | 76.640.848 | 1.031.294.285 |
| Makne tess ve chazlar | 4.592.768.291 | 11.974.015 | (107.303.783) | 118.767.300 | 4.616.205.823 |
| Taşıt araçları | 21.756.318 | 6.969.681 | - | 407.854 | 29.133.853 |
| Döşeme ve demrbaşlar | 420.319.827 | 15.915.937 | (2.328.053) | 18.018.158 | 451.925.869 |
| Özel malyetler | 246.313.940 | - | - | 610.109 | 246.924.049 |
| Yapılmakta olan yatırımlar | 12.585.842 | 298.035.721 | - | (270.784.290) | 39.837.273 |
| 6.528.478.852 | 332.959.604 | 110.162.011 | (5.112.794) | 6.746.163.651 | |
| Brkmş amortsman: | |||||
| Yeraltı ve yerüstü düzenler |
85.251.034 | 9.502.941 | (4.041) | - | 94.749.934 |
| Bnalar | 614.839.348 | 18.623.633 | (510.249) | - | 632.952.732 |
| Makne tess ve chazlar | 3.216.003.135 | 125.984.648 | (91.580.669) | - | 3.250.407.114 |
| Taşıt araçları | 11.831.092 | 1.389.696 | - | - | 13.220.788 |
| Döşeme ve demrbaşlar | 336.838.153 | 17.445.214 | (2.248.615) | - | 352.034.752 |
| Özel malyetler | 222.105.759 | 6.063.342 | - | - | 228.169.101 |
| 4.486.868.521 | 179.009.474 | (94.343.574) | - | 4.571.534.421 | |
| Net kayıtlı değer | 2.041.610.331 | 2.174.629.230 |
| 1 Ocak 2023 | İlaveler | Çıkışlar | Transferler | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Malyet: | |||||
| Arsalar | 53.006.595 | - | - | - | 53.006.595 |
| Yeraltı ve yerüstü düzenler | 205.215.220 | 21.270.635 | - | 78.498 | 226.564.353 |
| Bnalar | 818.476.922 | 134.633.850 | (6.253.123) | 8.306.037 | 955.163.686 |
| Makne tess ve chazlar | 4.442.207.378 | 197.438.792 | (51.525.440) | 4.647.561 | 4.592.768.291 |
| Taşıt araçları | 21.570.062 | 186.256 | - | - | 21.756.318 |
| Döşeme ve demrbaşlar | 449.914.540 | 15.354.664 | (50.110.042) | 5.160.665 | 420.319.827 |
| Özel malyetler | 220.766.520 | 13.809.560 | (795.071) | 12.532.931 | 246.313.940 |
| Yapılmakta olan yatırımlar | 47.560.571 | 512.535 | - | (35.487.264) | 12.585.842 |
| 6.258.717.808 | 383.206.292 | (108.683.676) | (4.761.572) | 6.528.478.852 | |
| Brkmş amortsman: | |||||
| Yeraltı ve yerüstü düzenler | 76.381.879 | 8.869.155 | - | - | 85.251.034 |
| Bnalar | 605.385.312 | 17.366.768 | (7.912.732) | - | 614.839.348 |
| Makne tess ve chazlar | 3.143.925.401 | 125.813.587 | (53.735.853) | - | 3.216.003.135 |
| Taşıt araçları | 10.420.247 | 1.487.690 | (76.845) | - | 11.831.092 |
| Döşeme ve demrbaşlar | 372.839.437 | 17.443.547 | (53.444.831) | - | 336.838.153 |
| Özel malyetler | 216.770.144 | 6.209.833 | (874.218) | - | 222.105.759 |
| 4.425.722.420 | 177.190.580 | (116.044.479) | - | 4.486.868.521 | |
| Net kayıtlı değer | 1.832.995.388 | 2.041.610.331 |
Madd duran varlıkların 31 Aralık tarhnde sona eren dönemler çndek hareketler aşağıdak gbdr: Madd duran varlıkların 31 Aralık tarhnde sona eren dönemler çndek hareketler aşağıdak gbdr:
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
31 Aralık 2024 tbarıyla tfa gderlernn tamamı olan 22.210.967 TL (2023: 18.911.968 TL) genel yönetm gderlerne dahl edlmştr. Blm, Sanay ve Teknoloj Bakanlığı tarafından 6 Ekm 2017 tarh tbarıyla verlen onay le Şrket Ar-Ge Merkez, 5746 sayılı kapsamında teşvk ve muafyetlerden yararlanacak şeklde faalyetlerne başlamıştır. 31 Aralık 2024 tbarıyla araştırma gelştrme gder aktfleştrmes olmamıştır. (2023: Bulunmamaktadır).
Şrket'n, yaptığı çeştl yatırımları çn ndrml kurumlar vergs ödemesne mkan sağlayan devlet teşvkler mevcuttur. Bu şeklde olan teşvkler, TMS 12 "Gelr Vergler" standardı kapsamında değerlendrlerek; hak kazanılan verg avantajı tutarı üzernden gelecekte vergye tab kar elde etmek suretyle bu avantajdan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla ertelenmş verg varlığı muhasebeleştrlmektedr.
| Malyet: | 1 Ocak 2024 | İlaveler | Çıkışlar | Transferler | 31 Aralık 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Haklar | 199.906.689 | 55.701.721 | - | 5.112.794 | 260.721.204 |
| Dğer madd olmayan | 506.291 | - | - | 506.291 | |
| 200.412.980 | 55.701.721 | - | 5.112.794 | 261.227.495 | |
| İtfa payı: | |||||
| Haklar | 95.976.116 | 22.181.215 | - | - | 118.157.331 |
| Dğer madd olmayan | 25.309 | 29.752 | - | - | 55.061 |
| 96.001.425 | 22.210.967 | - | - | 118.212.392 | |
| Net kayıtlı değer | 104.411.555 | 143.015.103 | |||
| Malyet: | 1 Ocak 2023 | İlaveler | Çıkışlar | Transferler | 31 Aralık 2023 |
| Haklar | 145.784.025 | 49.378.903 | -17.811 | 4.761.572 | 199.906.689 |
| Dğer madd olmayan | 22.621 | 483.67 | - | - | 506.291 |
| 145.806.646 | 49.862.573 | -17.811 | 4.761.572 | 200.412.980 | |
| İtfa payı: | |||||
| Haklar | 77.049.025 | 18.909.280 | 17.811 | - | 95.976.116 |
| Dğer madd olmayan | 22.621 | 2.688 | - | - | 25.309 |
| 77.071.646 | 18.911.968 | 17.811 | - | 96.001.425 | |
| Net kayıtlı değer | 68.735.000 | 104.411.555 |
| Malyet: | 1 Ocak 2024 | İlaveler | Çıkışlar (-) | 31 Aralık 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Bnalar | 321.710.529 | 25.490.543 | (3.844.505) | 343.356.567 |
| Motorlu araçlar | 93.763.111 | 2.622.738 | (10.058.416) | 86.327.433 |
| Döşeme ve demrbaşlar | 34.874.759 | 1.254.152 | (2.236.379) | 33.892.532 |
| 450.348.399 | 29.367.433 | (16.139.300) | 463.576.532 | |
| Brkmş Amortsman: | ||||
| Bnalar | 135.127.640 | 39.050.483 | (3.428.272) | 170.749.851 |
| Motorlu araçlar | 53.711.520 | 27.166.592 | (9.780.472) | 71.097.640 |
| Döşeme ve demrbaşlar | 26.822.279 | 4.263.865 | (2.080.872) | 29.005.272 |
| 215.661.439 | 70.480.940 | (15.289.616) | 270.852.763 | |
| Net kayıtlı değer | 234.686.960 | 192.723.769 |
| Malyet: | 1 Ocak 2023 | İlaveler | Çıkışlar (-) | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Bnalar | 179.888.246 | 141.822.283 | - | 321.710.529 |
| Motorlu araçlar | 62.082.066 | 31.681.045 | - | 93.763.111 |
| Döşeme ve demrbaşlar | 27.225.040 | 7.649.719 | - | 34.874.759 |
| 269.195.352 | 181.153.047 | - | 450.348.399 |
| Net kayıtlı değer | 137.396.647 | 234.686.960 | ||
|---|---|---|---|---|
| 131.798.705 | 83.862.734 | - | 215.661.439 | |
| Döşeme ve demrbaşlar | 22.059.805 | 4.762.474 | - | 26.822.279 |
| Motorlu araçlar | 35.436.640 | 18.274.880 | - | 53.711.520 |
| Bnalar | 74.302.260 | 60.825.380 | - | 135.127.640 |
31 Aralık tarhnde sona eren yıllar çnde madd olmayan duran varlıkları ve lgl brkmş tfa paylarında gerçekleşen hareketler aşağıdak gbdr: 31 Aralık 2024 tarh tbarıyla kullanım hakkı varlıkları aşağıdak gbdr.
31 Aralık 2023 tarh tbarıyla kullanım hakkı varlıkları aşağıdak gbdr.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Dava karşılıkların 31 Aralık tarhnde sona eren yıllar çndek hareketler aşağıdak gbdr:
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Kıdem tazmnatı karşılığı aşağıdak açıklamalar çerçevesnde ayrılmaktadır. Türk İş Kanunu'na göre, Şrket br senesn doldurmuş olan ve Şrket'le lşks keslen veya emekl olan. 25 hzmet (kadınlarda 20) yılını dolduran ve emekllğn kazanan (kadınlar çn 58 yaşında, erkekler çn 60 yaşında), askere çağrılan veya vefat eden personel çn kıdem tazmnatı ödemekle mükelleftr. 23 Mayıs 2002'dek mevzuat değşklğnden sonra emekllkten öncek hzmet süresne lşkn bazı geçş sürec maddeler çıkartılmıştır.
Kıdem tazmnatı yükümlülüğü yasal olarak herhang br fonlamaya tab değldr ve herhang br fonlama şartı bulunmamaktadır.
Kıdem tazmnatı karşılığı çalışanların emekllğ halnde ödenmes gerekecek muhtemel yükümlülüğün bugünkü değernn tahmnyle hesaplanır.
TMS 19 "Çalışanlara Sağlanan Faydalar" kıdem tazmnatı karşılığını tahmn etmek çn aktüer değerleme yöntemlernn gelştrlmesn öngörmektedr. Buna göre lgl blanço tarhlerndek karşılıklar, uzun vadel yıllık %24,40 enflasyon ve %28,01 faz oranı varsayımlarına göre yaklaşık %2,90 olarak elde edlen reel skonto oranı kullanılmak suretyle hesaplanmıştır (31 Aralık 2023: %0,55).
Temel varsayım, her yıllık hzmet çn belrlenen tavan karşılığının enflasyon le orantılı olarak artmasıdır. Böylece uygulanan skonto oranı, enflasyonun beklenen etklernden arındırılmış gerçek oranı gösterr. Şrket'n kıdem tazmnatı karşılığı, kıdem tazmnatı tavanı her altı ayda br düzenlendğ çn,
1 Ocak 2024 tarhnden tbaren geçerl olan tam 46.655,43 TL tavan tutarı (1 Ocak 2023: tam 50.617,15TL) üzernden hesaplanmaktadır.
31 Aralık tarhler tbarıyla borç karşılıklarının detayı aşağıdak gbdr:
Şrket'n lşkl tarafları, ana ortağı veya üçüncü kşler adına tcar faalyetler kapsamında veya dğer amaçlarla verdkler temnat, rehn, potek ve kefaletler ("TRİK") detayı aşağıdak gbdr:
Şrket'n 462.532.617 TL tutarında muhtelf verg dares alacağına lşkn (Katma Değer Vergs("KDV") ades alacağına) T. İhracat Kred Bankası A.Ş. ve gümrük saymanlığı çn kend tüzel kşlğ adına verlen temnat mektupları bulunmaktadır (31 Aralık 2023: 593.086.546TL tutarında temnat mektubu bulunmaktadır).
Şrket'n vermş olduğu dğer TRİK'lern özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2024 tbarıyla %27'dr (31 Aralık 2023: %18)
Şrket'n vermş olduğu temnatların tamamı "TL" para brm üzernden olup, üçüncü şahıslar adına vermş olduğu herhang br TRİK bulunmamaktadır.
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Karşılıklar | ||
| Dava karşılıkları | 6.009.619 | 8.647.003 |
| Naklye gder karşılığı | 642.936 | 7.413.088 |
| Satış gder karşılığı | 5.612.386 | 1.177.282 |
| Dğer yönetm gderler karşılığı | 3.821.071 | 1.024.837 |
| Dğer karşılıklar |
12.329.190 | 10.962.467 |
| 28.415.202 | 29.224.677 |
| Dava karşılıkları | 1 Ocak - 31 Aralık 2024 | 1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Açılış bakyes | 8.647.003 | 13.419.560 |
| Yıl çnde ayrılan karşılıklar | 20.519 | 502.583 |
| Parasal kayıp kazanç | (2.657.903) | (5.275.140) |
| 6.009.619 | 8.647.003 |
| Dava karşılıkları | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| A. Kend tüzel kşlğ adına vermş olduğu TRİK'lern toplam tutarı | 862.532.617 | 593.086.546 |
| B. Tam konsoldasyon kapsamına dahl edlen ortaklıklar lehne vermş olduğu toplam TRİK'lern tutarı |
- | - |
| C. Olağan tcar faalyetlernn yürütülmes amacıyla dğer 3. kşlern borcunu temnen vermş olduğu TRİK'lern toplam tutarı |
- | - |
| D. Dğer verlen TRİK'lern toplam tutarı | - | - |
| ) Ana ortak lehne vermş olduğu TRİK'lern toplam tutarı | - | - |
| ) B ve C maddes kapsamına grmeyen dğer grup şrketler lehne vermş olduğu TRİK'lern toplam tutarı |
- | - |
| ) C maddes kapsamına grmeyen 3. kşler lehne vermş olduğu TRİK'lern toplam tutarı |
- | - |
| 862.532.617 | 593.086.546 |
| 10.002.831 | 15.603.937 | |
|---|---|---|
| Kullanılmayan zn karşılığı | 10.002.831 | 15.603.937 |
| Çalışanlara sağlanan faydalara lşkn kısa vadel karşılıklar: | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| 67.457.656 | 45.248.441 | |
| Ödenecek sosyal güvenlk prmler | 30.903.854 | 18.616.185 |
| Personele ödenecek ücretler | 36.553.802 | 26.632.256 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Kıdem tazmnatı karşılığının, 31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at hareketler aşağıdak gbdr: Şrket'n 31 Aralık 2024 ve 2022 tarhler tbarıyla, ortaklık yapısı aşağıdak gbdr:
Şrket sermayesn temsl eden paylar arasında herhang br mtyaz, hak, sınırlama bulunmamaktadır
Şrket, 6362 sayılı Sermaye Pyasası Kanunu ("SPKn") hükümlerne göre kayıtlı sermaye sstemn kabul etmş ve Sermaye Pyasası Kurulu'nun ("SPK") 20 Ağustos 1992 tarh ve 454 sayılı zn le bu ssteme geçmştr. Şrket'n kayıtlı sermaye tavanı 250.000.000 TL olup, beher kuruş nomnal değerde 25.000.000.000 adet paydan oluşmaktadır.
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla 2.815.913.086 TL tutarındak sermaye düzeltme farkları Şrket'n ödenmş sermaye tutarının enflasyona göre düzeltlmesnden kaynaklanan ve geçmş yıllar zararına mahsup edlmemş veya sermayeye eklenmemş sermaye düzeltme farklarından oluşmaktadır (31 Aralık 2023: 3.257.583.444TL).
Özkaynaklar hesaplarında yer alan aşağıdak kalemlern nomnal değerler ve enflasyon düzeltme etkler TFRS ve VUK uyarınca 31 Aralık 2024 tarh tbarıyla aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarh tbarıyla dğer varlıklar le yükümlülüklern detayı aşağıdak gbdr:
Şrket'n 31 Aralık 2024 tarh tbarıyla ödenmş sermayes 136.000.000 TL olup. Her br 1 Kuruş nomnal değerde 13.600.000.000 adet nama yazılı toplam 13.600.000.000 adet paya bölünmüştür
(31 Aralık 2023: 1 Kuruş nomnal değerde 13.600.000.000 adet nama yazılı toplam 13.600.000.000 adet pay).
Sermaye arttırımına katılmayarak ptal edlen ortaklık paylarına lşkn söz konusu prmler nomnal değern üzernde borsada satışı yapılan hsseler üzerndek olumlu farklardır. Şrket'n 31 Aralık 2024 tarh tbarıyla fnansal tablolarında paylara lşkn prmler 0' TL'dr (31 Aralık 2023: 191.183.280 TL).
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 | 1 Ocak - 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Açılış bakyes | 92.538.239 | 111.876.033 |
| Hzmet malyet | 7.598.300 | 5.563.412 |
| Faz malyet | 17.952.722 | 7.519.151 |
| Dönem çnde ödenen | (59.147.260) | (34.391.190) |
| Aktüeryal kazanç | 28.722.132 | 30.004.412 |
| Parasal kayıp/kazanç | (32.143.194) | (28.033.579) |
| 55.520.939 | 92.538.239 |
| % | 31 Aralık 2024 | % | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd. Şt. | 49,84 | 67.788.852 | - | - |
| Halka açık | 40,60 | 55.217.844 | 41,41 | 56.312.844 |
| Kagome Co. Ltd. | 3,73 | 5.071.168 | 3,73 | 5.071.168 |
| Temel Tcaret ve Yatırım A.Ş. | 3,26 | 4.427.889 | 3,26 | 4.427.889 |
| Sumtomo Corporaton | 1,53 | 2.077.983 | 1,53 | 2.077.983 |
| Koç Holdng A.Ş. | - | - | 43,65 | 59.364.947 |
| Dğer | 1,04 | 1.416.264 | 6,42 | 8.745.169 |
| Toplam Ödenmş Sermaye | 100,00 | 136.000.000 | 100,00 | 136.000.000 |
| Sermaye Düzeltme Farkları | 2.815.913.086 | 3.257.583.444 | ||
| Düzeltlmş Sermaye | 2.951.913.086 | 3.393.583.444 |
| 31 Aralık 2024 (TFRS) | Nomnal Değer | Enflasyon düzeltmes etks | Endekslenmş değer |
|---|---|---|---|
| Sermaye | 136.000.000 | 2.815.913.086 | 2.951.913.086 |
| Paylara lşkn prmler | - | - | - |
| Yasal yedekler | 119.908.083 | 764.704.078 | 884.612.161 |
| 31 Aralık 2024 (TFRS) | Nomnal Değer | Enflasyon düzeltmes etks | Endekslenmş değer |
| Sermaye | 136.000.000 | 3.989.871.533 | 4.125.871.533 |
| Paylara lşkn prmler | 10.107.809 | 267.083.948 | 277.191.757 |
| Yasal yedekler | 119.908.083 | 716.540.537 | 836.448.620 |
| Dğer dönen varlıklar: | ||
|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Devreden KDV | 358.990.417 | 475.400.376 |
| Gelr tahakkukları | 4.868.684 | 11.286.433 |
| İhracattan doğan KDV alacakları | 4.019.225 | 3.989.738 |
| Dğer | 368.8 | 10.999.773 |
| 368.247.126 | 501.676.320 | |
| Dğer duran varlıklar: | ||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Ödenen sabt kıymet avansı | 4.292.640 | 227.147 |
| 4.292.640 | 227.147 |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Öncek dönemlern karından kanun veya sözleşme kaynaklı zorunluluklar nedenyle veya kar dağıtımı dışındak bell amaçlar çn ayrılmış yedeklerdr.
Bu yedekler, Şrket'n Verg Usul Kanunu'na göre hazırlanan kayıtlarındak tutarlar üzernden gösterlmekte olup, fnansal tabloların TFRS'ye uygun olarak hazırlanmasında ortaya çıkan farklılıklar geçmş yıllar karlarıyla lşklendrlmektedr.
Şrket'n 31 Aralık 2024 ve 2023 tarhler tbarıyla kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler hesabının detayı aşağıdak gbdr:
Tanımlanmış fayda planları yenden ölçüm kazançları / (kayıpları):
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla 92.805.661 TL tutarında kıdem tazmnatı karşılığına lşkn dğer kapsamlı gelr olarak muhasebeleştrlen aktüeryal kayıptan (31 Aralık 2023: 71.264.062 TL tutarında aktüeryal kayıp) oluşmaktadır.
Şrket'n, kar payı dağıtımı bulunmamaktadır. (2023: Kar payı dağıtımı yoktur)
Fnansal varlık yenden değerleme ve sınıflandırma kazançları:
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla 0 TL (31 Aralık 2023: (125.205.788) TL) tutarında fnansal varlıklara lşkn yenden değerleme ve sınıflandırma kazançlarından oluşmaktadır.
Nakt akış rsknden korunmaya lşkn kayıplar:
31 Aralık 2024 tarh tbarıyla 251.382.110 TL. (31 Aralık 2023: 237.095.914 TL).
TTK'nın 519 uncu maddes uyarınca, yıllık tcar karın %5' ödenmş sermayenn %20'sne ulaşıncaya kadar brnc tertp genel kanun yedek akçe; pay sahplerne %5 oranında kar payı ödendkten sonra kardan pay alacak kşlere dağıtılacak toplam tutarın %10'u se knc tertp genel kanun yedek akçe olarak ayrılmaktadır.
Söz konusu yedek akçeler Şrket'n ödenmş sermayesnn yarısını aşmadığı sürece, sadece zararların kapatılmasında, şlern y gtmedğ zamanlarda şletmey devam ettrmeye veya şszlğn önüne geçmeye ve sonuçlarını haffletmeye elverşl önlemler alınması çn kullanılablr.
5520 sayılı Kurumlar Vergs Kanunu'nun stsnalara lşkn 5/1-e maddesne göre kurumların en az k tam yıl süreyle aktflernde yer alan taşınmazların satışından doğan kazançların % 75'lk kısmının kurumlar vergsnden stsna olduğu bu stsnanın satışın yapıldığı dönemde uygulanacağı ve satış kazancının stsnadan yararlanan kısmının satışın yapıldığı yılı zleyen beşnc yılın sonuna kadar pasfte özel br fon hesabında tutulacağı öngörülmüştür.
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at satışlar le satışların malyet aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at araştırma gelştrme gderler detayları aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at pazarlama, satış ve dağıtım gderler detayları aşağıdak gbdr:
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 | 1 Ocak - 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Yasal yedekler | 54.908.198 | 54.908.285 |
| Özel fonlar | 829.703.963 | 884.612.162 |
| Toplam | 884.612.161 | 939.520.447 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Yurtç satışlar | 3.973.102.155 | 5.577.621.464 |
| Yurtdışı satışlar | 2.359.657.318 | 2.726.589.913 |
| Hasılat | 6.332.759.473 | 8.304.211.377 |
| İlk madde ve malzeme gderler | (3.193.967.827) | (4.649.245.445) |
| Genel üretm gderler | (643.934.771) | (751.194.744) |
| Drekt şçlk gderler | (390.389.139) | (375.558.578) |
| Amortsman gderler | (165.288.494) | (164.938.994) |
| Satılan mamül malyet | (5.176.832.262) | (7.155.883.019) |
| Satılan tcar malın malyet | (216.082.741) | (248.730.314) |
| Dğer satışların malyet | (277.516.713) | (374.331.311) |
| Satışların malyet | (5.670.431.716) | (7.778.944.644) |
| Brüt kar | 662.327.757 | 525.266.733 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Araştırma gelştrme gderler: | ||
| Personel gderler | (18.404.623) | (18.772.868) |
| Amortsman gderler | (2.465.939) | (2.504.438) |
| Dğer | (3.208.680) | (1.750.815) |
| (24.079.242) | (23.028.121) |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Pazarlama, satış ve dağıtım gderler: | ||
| Personel gderler | (173.722.400) | (160.912.651) |
| Naklye ve sgorta gderler | (142.049.676) | (171.898.216) |
| Reklam gderler | (59.676.240) | (78.534.322) |
| İhracat gderler | (52.088.785) | (66.761.823) |
| Taşeronluk gderler | (40.858.789) | (31.186.561) |
| Satış destek gderler | (23.260.637) | (37.597.457) |
| Aksyon, satış, teşvk ve gondol katılım bedeller | - | (17.995.924) |
| Dğer | (35.912.516) | (48.592.454) |
| (527.569.043) | (613.479.408) |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at genel yönetm gderler detayları aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at esas faalyetlerden dğer gelr ve karlar aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at esas faalyetlerden dğer gder ve zararlar aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at yatırım faalyetlernden gelr ve karlar aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at fnansman gelrler aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at fnansman gderler aşağıdak gbdr:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Genel yönetm gderler: | ||
| Personel gderler | (233.056.533) | (262.892.436) |
| Amortsman ve tfa payları | (103.946.948) | (112.521.850) |
| Kıdem tazmnatı gder | (55.816.335) | (42.085.277) |
| Blg teknolojler gderler | (42.380.197) | (51.852.065) |
| İdar gderler | (24.217.502) | (37.611.977) |
| Danışmanlık ve hukuk gderler | (12.397.144) | (113.367.529) |
| Verg ve harç gderler | (9.974.858) | (17.959.249) |
| Ulaşım, seyahat gderler | (9.424.503) | (15.670.641) |
| Tamr ve bakım gderler | (2.874.195) | (6.476.682) |
| Dğer | (15.896.116) | (26.584.972) |
| (509.984.331) | (687.022.678) |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Esas Faalyetlerden Dğer Gelrler | ||
| Tcar alacakların vade farkı gelrler | 444.382.167 | 582.365.532 |
| Tcar faalyetlerden kaynaklanan kur farkı gelr | 73.643.792 | 340.675.181 |
| Dğer | 41.314.854 | 58.671.231 |
| 559.340.813 | 981.711.944 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Esas Faalyetlerden Dğer Gelrler | ||
| Tcar borçların vade farkı gderler | (202.226.925) | (222.602.745) |
| Tcar faalyetlerden kaynaklanan kur farkı gder |
(36.189.332) | (89.288.161) |
| Dava ve karşılık gderler | (7.564.588) | (9.970.073) |
| Dğer | (5.057.192) | (34.755.083) |
| (251.038.037) | (356.616.062) |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Yatırım Faalyetlernden Gelrler | ||
| Kra gelrler | 5.576.807 | 1.970.804 |
| Sabt kıymet satış karı | 2.097.558 | 4.542.185 |
| Temettü gelrler | - | 7.928.526 |
| 7.674.365 | 14.441.515 |
| 54.574.800 | 186.114.649 | |
|---|---|---|
| İhracat dövz dönüşüm teşvk gelrler | 7.108.139 | - |
| Kur farkı gelrler | 17.943.225 | 100.502.960 |
| Mevduat faz gelrler | 29.523.436 | 85.611.689 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Tahvl faz gder | (696.840.753) | (819.429.460) |
| Banka kredler faz gderler | (250.490.854) | (283.836.396) |
| Kur farkı gderler | (117.625.606) | (54.050.626) |
| Kra yükümlülükler faz gderler | (29.808.437) | (28.591.661) |
| Dğer | (46.160.262) | (82.674.097) |
| (1.140.925.912) | (1.268.582.240) |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
31 Aralık tarhnde sona eren yıllara at genel yönetm gderler detayları aşağıdak gbdr: Kurumlar Vergs
Şrket, Türkye'de geçerl olan kurumlar vergsne tabdr. Şrket'n car dönem faalyet sonuçlarına lşkn tahmn verg yükümlülükler çn ekl fnansal tablolarda gerekl karşılıklar ayrılmıştır.
5520 sayılı ve 13 Hazran 2006 tarhl Kurumlar Vergs Kanunu 21 Hazran 2006 tarhl Resm Gazete'de yayımlanmıştır. Söz konusu 5520 sayılı yen Kurumlar Vergs Kanunu'nun pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarhnden geçerl olmak üzere yürürlüğe grmştr. 7456 Sayılı "6/2/2023 Tarhnde Meydana Gelen Depremlern Yol Açtığı Ekonomk Kayıpların Telafs çn Ek Motorlu Taşıtlar Vergs İhdası le Bazı Kanunlarda ve 375 Sayılı Kanun Hükmünde Kararnamede Değşklk Yapılması Hakkında Kanun"un 21 nc maddes le kurumlar vergs oranı %25 olarak belrlenmştr. Bu kapsamda, 2024 yılı kazançlarına uygulanan kurumlar vergs oranı 2024 yılı çn %25'dr (2023: %25). Kurumlar vergs oranı kurumların tcar kazancına verg yasaları gereğnce ndrm kabul edlmeyen gderlern lave edlmes, verg yasalarında yer alan stsna ve ndrmlern ndrlmes sonucu bulunacak saf kurum kazancına uygulanır. Zararlar Kanun'da öngörülen şartların sağlanması koşuluyla gelecek yıllarda oluşacak verglendrleblr kardan düşülmek üzere, maksmum
5 yıl taşınablr. Ancak oluşan zararlar gerye dönük olarak öncek yıllarda oluşan karlardan düşülemez.
Türkye'de ödenecek vergler konusunda verg otortes le mutabakat sağlamak gb br uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergs, hesap dönemnn kapandığı ayı zleyen dördüncü ayın son gününün akşamına kadar beyan edlr ve aynı sürede ödenr.
Türkye'de mukm anonm şrketlerden, kurumlar vergs ve gelr vergsnden sorumlu olmayanlar ve muaf tutulanlar harcndeklere yapılanlarla Türkye'de mukm olan ve olmayan gerçek kşlere ve Türkye'de mukm olmayan tüzel kşlere yapılan temettü ödemeler %15 gelr vergsne tabdr.
Türkye'de mukm anonm şrketlerden yne Türkye'de mukm anonm şrketlere yapılan temettü ödemeler gelr vergsne tab değldr. Ayrıca karın dağıtılmaması veya sermayeye eklenmes durumunda gelr vergs hesaplanmamaktadır.
Temettü dağıtımları üzernde stopaj yükümlülüğü olup, bu stopaj yükümlülüğü temettü ödemesnn yapıldığı dönemde tahakkuk edlr. Türkye'de br şyer ya da dam temslcs aracılığı le gelr elde eden dar mükellef kurumlar le Türkye'de yerleşk kurumlara yapılanlar dışındak temettü ödemeler 22 Aralık 2021 tarhne kadar %15 oranında stopaja tab d. Ancak, 22 Aralık 2021 tarhl ve 31697 sayılı Resm Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe gren 4936 sayılı Cumhurbaşkanı Kararı uyarınca 193 numaralı Gelr Vergs Kanunu le 5520 sayılı Kurumlar Vergs Kanununun kar payı dağıtımına lşkn hükümlernde düzenleme yapılmış olup, %15 olan stopaj oranı %10'a ndrlmştr.
Dar mükellef kurumlara ve gerçek kşlere yapılan kar dağıtımlarına lşkn stopaj oranlarının uygulamasında, lgl Çfte Verglendrmey Önleme Anlaşmalarında yer alan stopaj oranları da göz önünde bulundurulur. Geçmş yıllar karlarının sermayeye eklenmes, kar dağıtımı sayılmamaktadır, dolayısıyla stopaj vergsne tab değldr.
24 Nsan 2003 tarhnden önce alınmış yatırım teşvk belgelerne stnaden yararlanılan yatırım ndrm tutarı üzernden %19,8 oranında verg tevkfatı yapılması gerekmektedr. Bu tarhten sonra yapılan teşvk belgesz yatırım harcamalarından verg tevkfatı yapılmamaktadır.
| Parasal Olmayan Kalemler | 31 Aralık 2024 | |
|---|---|---|
| Fnansal Durum Tablosu Kalemler | 23.356.236 | |
| Stoklar | 981.314.053 | |
| Verlen avanslar | 2.540.533 | |
| İştrakler | 136.156 | |
| Madd duran varlıklar | 750.093.109 | |
| Madd olmayan duran varlıklar | 15.046.966 | |
| Kullanım hakkı varlıkları | 36.386.849 | |
| Alınan avanslar | (2.515.920) | |
| Ertelenmş verg yükümlülüğü | (50.315.721) | |
| Ödenmş sermaye | (1.043.114.578) | |
| Gerçeğe uygun değer değşm | 76.817.510 | |
| Tanımlanmış fayda planları yenden ölçüm kazançları/kayıpları |
11.433.255 | |
| Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler | (288.788.383) | |
| Geçmş Yıllar Kârları/Zararları | (465.977.594) | |
| Kar veya Zarar Tablosu Kalemler | 813.866.906 | |
| Hasılat | (788.250.330) | |
| Satışların malyet | 1.271.429.981 | |
| Pazarlama gderler | 77.437.115 | |
| Genel yönetm gderler | 156.121.972 | |
| Araştırma gderler | 5.466.703 | |
| Esas faalyetlerden dğer gelrler | (73.070.775) | |
| Esas faalyetlerden dğer gderler | 26.414.554 | |
| Yatırım faalyetlernden gelrler | (9.085.753) | |
| Fnansman gelrler | (7.896.161) | |
| Fnansman gderler | 155.299.600 | |
| NET PARASAL POZİSYON KAZANÇLARI | 837.223.142 | |
| 1 Ocak -31 Aralık 2024 | 1 Ocak -31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Ertelenen verg gder | (72.911.799) | 49.633.170 |
| Car dönem verg gder | - | (43.846.155) |
| Dğer | - | (41.413.410) |
| Toplam verg gder | (72.911.799) | (35.626.395) |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Car verg (varlığı)/ yükümlülüğü | ||
| Peşn ödenen verg ve fonlar (-) | - | (60.958.984) |
| Car kurumlar vergs karşılığı | - | 34.544.323 |
| - | (26.414.661) |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
İzmr Torbalı Konserve İşletmemze at modernzasyon yatırımı çn 3 Mayıs 2018 tarh 136922 sayılı Yatırım Teşvk Belges alınmıştır. Belge kapsamında yapılan yatırımlarda %50 Verg İndrm, KDV ve Gümrük Vergs Muafyet ve Sgorta Prm İşveren Hsses desteğ uygulanmaktadır.
Bursa Karacabey Konserve İşletmemze at modernzasyon yatırımı çn 24 Nsan 2018 tarh 136771 sayılı Yatırım Teşvk Belges alınmıştır. Belge kapsamında yapılan yatırımlarda KDV ve Gümrük Vergs Muafyet uygulanmaktadır.
Bursa Mustafakemalpaşa Konserve İşletmemze at modernzasyon yatırımı çn 26 Mart 2020 tarh 509964 sayılı Yatırım Teşvk Belges alınmıştır. Belge kapsamında yapılan yatırımlarda %50 Verg İndrm, KDV ve Gümrük Vergs Muafyet ve Sgorta Prm İşveren Hsses desteğ uygulanmaktadır.
Bursa Karacabey Konserve İşletmemze at modernzasyon yatırımı çn 11 Mart 2021 tarh 521238 sayılı Yatırım Teşvk Belges alınmıştır. Belge kapsamında yapılan yatırımlarda %50 Verg İndrm, KDV ve Gümrük Vergs Muafyet ve Sgorta Prm İşveren Hsses desteğ uygulanmaktadır.
İzmr Torbalı Konserve İşletmemze at modernzasyon yatırımı çn 10 Mart 2021 tarh 521171 sayılı Yatırım Teşvk Belges alınmıştır. Belge kapsamında yapılan yatırımlarda %50 Verg İndrm, KDV ve Gümrük Vergs Muafyet ve Sgorta Prm İşveren Hsses desteğ uygulanmaktadır.
Şrket, vergye esas yasal fnansal tabloları le TFRS'ye göre hazırlanmış fnansal tabloları arasındak farklılıklardan kaynaklanan geçc zamanlama farkları çn ertelenmş verg varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştrmektedr. Söz konusu farklılıklar genellkle bazı gelr ve gder kalemlernn vergye esas fnansal tablolar le TFRS'ye göre hazırlanan fnansal tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup, söz konusu farklar aşağıda belrtlmektedr.
31 Aralık tarh tbarıyla toplam geçc farklar ve ertelenen verg varlık ve yükümlülüklernn yürürlüktek verg oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdak gbdr:
31 Aralık tarh tbarıyla sona eren yıl çndek ertelenmş verg (aktfler)/ pasflernn hareket aşağıda verlmştr:
31 Aralık tarhlernde sona eren yıllarda ana şrketlern paydaşlarına at ad ve seyreltlmş pay başına kazanç/(kayıp) hesaplaması aşağıdak gbdr:
Dönem verg gdernn dönem karı le mutabakatı aşağıdak gbdr:
Yatırım teşvk belgelernden, üretm ve hracat kazançlarından kaynaklı verg ndrmler sağlanmış olup, Şrket'n efektf verg oranı %20 (2023 : %20) olarak dkkate alınmıştır.
| Ertelenmş verg yükümlülükler / (varlıkları): | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Stokların kayıtlı değerler le verg matrahları arasındak fark | (83.570.690) | (84.121.928) |
| Madd ve madd olmayan varlıkların kayıtlı değerler le | (42.699.982) | (21.879.136) |
| Kullanım hakkı varlıkları - yükümlülükler, net | (25.932.260) | (23.173.836) |
| Kıdem tazmnatı yükümlülüğü | 13.880.235 | 23.134.560 |
| Vade farkı | 5.283.746 | 48.272.893 |
| Kullanılmayan zn karşılığı | 2.500.708 | 3.900.983 |
| Dava gderler karşılığı | 1.502.405 | 2.161.751 |
| Satış gder karşılığı | 1.403.097 | 294.321 |
| Dğer | 20.996.743 | 5.796.368 |
| (106.635.998) | (45.614.024) |
| Ertelenmş verg varlığı hareketler: | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| 1 Ocak tbarıyla açılış bakyes | (45.614.024) | (160.113.179) |
| Ertelenen verg gelr | (72.911.799) | 49.633.170 |
| Dğer kapsamlı gelr le lşklendrlen | 11.889.825 | 64.865.985 |
| (106.635.998) | (45.614.024) |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Verg gdernn mutabakatı: | ||
| Sürdürülen faalyetlerden dönem karı | (332.455.688) | (88.892.259) |
| Efektf verg oranı | 25% | 20% |
| Car dönem verg gder | 83.113.922 | 17.778.452 |
| - Vergden ndrlmeyen gderlern verg etks | (72.480.188) | (17.038.421) |
| - Devlet teşvk ve yardımlarının verg etks | - | 11.208.686 |
| - Üzernden ertelenmş verg ayrılmayan geçmş yıl zararları | (114.457.879) | - |
| - Parasal kayıp/kazanç | 22.196.073 | (52.294.030) |
| - Dğer | 8.716.273 | 4.718.918 |
| (72.911.799) | (35.626.395) |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Sürdürülen faalyet dönem net karı | (405.367.487) | (124.518.654) |
| Dönem boyunca mevcut olan payların ortalama sayısı | 136.000.000 | 136.000.000 |
| Sürdürülen faalyetlerden ad ve seyreltlmş pay başına kayıp |
-2,98 | -0,92 |
| Pay başına kayıp | (2,98) | (0,92) |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| Yapı ve Kred Bankası A.Ş. | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Vadesz Mevduatlar | - | 107.456.537 |
| - | 107.456.537 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd Şt | 22.565.331 | - |
| Tat Baklyat San.ve Tc.A.Ş. | 798.504 | - |
| Tatlog Lojstk Hzmetler A.Ş. | 205.725 | - |
| Düzey Tüketm Malları Sanay Pazarlama Ve Tcaret A.Ş. | - | 1.459.285.423 |
| Ram Dış Tcaret A.Ş. | - | 100.135.150 |
| Dğer | - | 197.955 |
| 23.569.560 | 1.559.618.528 |
| Toplam tcar ve dğer borçlar | 68.766.731 | 210.679.139 |
|---|---|---|
| Koç Holdng A.Ş. | - | 66.526.596 |
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd Şt | 60.796.889 | - |
| Dğer borçlar |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Tatlog Lojstk Hzmetler A.Ş. | 7.077.292 | - |
| Temel Tcaret Yatırım A.Ş. | 892.55 | - |
| Zer Merkez Hzmetler ve Tcaret A.Ş. | - | 68.325.967 |
| Yapı Kred Bankası A.Ş. | - | 30.505.865 |
| Ram Sgorta Aracılık Hzmetler A.Ş. | - | 22.992.416 |
| Koç Sstem A.Ş. | - | 12.977.600 |
| Otokoç Otomotv Tc.ve San.A.Ş. | - | 2.704.852 |
| Ingage Djtal Pazarlama A.Ş. | - | 1.649.441 |
| Ram Dış Tcaret A.Ş. | - | 1.221.137 |
| Ark İnşaat San ve Tc. A.Ş. | - | 609.849 |
| Setur Servs Turstk A.Ş | - | 497.483 |
| Koç Holdng Emekl ve Yardım Sandığı | - | 281.233 |
| Eltek Elektrk Enerjs İthalat İhracat ve Toptan Tcaret A.Ş. |
- | 455.006 |
| Dğer | - | 1.931.694 |
| 7.969.842 | 144.152.543 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd Şt | 497.880.668 | - |
| Tat Baklyat San.ve Tc.A.Ş. | 60.695.371 | - |
| Düzey Tüketm Malları Sanay Pazarlama Ve Tcaret A.Ş. | - | 4.988.840.527 |
| Ram Dış Tcaret A.Ş | - | 701.281.642 |
| Zer Merkez Hzmetler ve Tcaret A.Ş. | - | 2.583.934 |
| 558.576.039 | 5.692.706.103 |
| Opet Fuchs Maden Yağ San.ve Tc. A.Ş. Dğer |
- - |
87.192 156.429 |
|---|---|---|
| Koç Sstem A.Ş. | - | 10.081.619 |
| Ark İnşaat San ve Tc. A.Ş. | - | 12.440.225 |
| Opet Petrolcülük A.Ş. | - | 17.115.538 |
| Eltek Elektrk Enerjs İthalat İhracat ve Toptan Tcaret A.Ş. | - | 112.814.011 |
| Zer Merkez Hzmetler ve Tcaret A.Ş. | - | 169.812.008 |
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd Şt | 83.697.799 | - |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Tatlog Lojstk Hzmetler A.Ş. | 9.289.651 | - |
| Temel Tcaret ve Yatırım A.Ş. | - | 10.708.706 |
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd Şt | - | |
| Zer Merkez Hzmetler ve Tcaret A.Ş. | - | 259.503.311 |
| Koç Holdng A.Ş. | - | 109.241.122 |
| Düzey Tüketm Malları Sanay Pazarlama Ve Tcaret A.Ş. | - | 55.652.399 |
| Ram Sgorta Aracılık Hzmetler A.Ş | - | 46.798.518 |
| Koç Sstem A.Ş. | - | 46.739.562 |
| Ram Dış Tcaret A.Ş. | - | 31.853.685 |
| Otokoç Otomotv Tc.ve San.A.Ş. | - | 23.991.991 |
| Setur Servs Turstk A.Ş | - | 12.386.361 |
| Ingage Djtal Pazarlama A.Ş. | - | 9.894.468 |
| Dğer | - | 11.444.593 |
| 9.289.651 | 618.214.716 |
| Kra yükümlülükler | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc.Ltd.Şt | 467.911 | - |
| Otokoç Otomotv Tc.ve San.A.Ş. | - | 29.040.183 |
| Toplam kra yükümlülükler | 467.911 | 29.040.183 |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Temel Tcaret ve Yatırım A.Ş. | 7.884.157 | 14.405.851 |
| Memşoğlu Tarım Ürünler Tc. Ltd Şt | 747.898 | - |
| Otokoç Otomotv Tc.Ve San.A.Ş. | - | 6.946.630 |
| 8.632.055 | 21.352.481 |
| 1,2709 | |
|---|---|
| 3.086.969.989 | 3.402.959.484 |
| 3.177.118.944 | 4.324.796.635 |
| (117.628.435) | (133.825.470) |
| 3.294.747.379 | 4.458.622.105 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| 1,0292 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Yapı ve Kred Bankası A.Ş. | - | 129.891 |
| - | 129.891 | |
| b) Faz gder: | ||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Yapı ve Kred Bankası A.Ş. | - | 6.845.486 |
| - |
a) Faz gelr:
Tat Gıda'nın üst düzey yönetcler, Yönetm Kurulu Başkan ve Üyeler, Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcıları ve Genel Müdür'e doğrudan bağlı Drektörler olarak belrlenmştr. 31 Aralık 2024 tarhnde sona eren 12 aylık hesap dönemnde; Tat Gıda'nın üst düzey yönetclerne sağlanan faydalar toplamı 162.411.964 TL'dr (31 Aralık 2023: 104.196.177TL). Ödemelern tamamı kısa vadel ntelkte olup ayrılma ödemes çermemektedr.
Şrket, sermaye yönetmnde, br yandan faalyetlernn sürekllğn sağlamaya çalışırken, dğer yandan da borç ve özkaynak dengesn en verml şeklde kullanarak karını artırmayı hedeflemektedr. Şrket'n sermaye rsk Dpnot 6'da açıklanan kısa ve uzun vadel fnansal borçlar, Dpnot 4'te açıklanan nakt ve nakt benzerler le Dpnot 18'de açıklanan özkaynak kalemlernden oluşmaktadır.
Sermayey yönetrken Şrket'n hedefler, ortaklarına getr ve sermaye malyetn azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek ve Şrket'n faalyetlernn devamını sağlayablmektr. Sermaye yapısını korumak veya yenden düzenlemek çn Şrket sermayey hssedarlara ade edeblr. yen hsseler çıkarablr ve borçlanmayı azaltmak çn varlıklarını satablr.
Endüstrdek dğer frmalarla tutarlı olmak üzere sermayey kaldıraç oranına göre nceler. Söz konusu rasyo net borcun toplam özkaynaklara bölünmes le hesaplanır. Net borç se toplam kredlerden (car ve car olmayan kredlern blançoda gösterldğ gb dahl edlmesyle) nakt ve nakt benzerlernn çıkarılması suretyle elde edlr.
31 Aralık tarh tbarıyla borçların özkaynaklara oranı aşağıdak gbdr:
Şrket faalyetler nedenyle pyasa rsk (kur rsk, gerçeğe uygun değer faz oranı rsk, nakt akımı faz oranı rsk ve fyat rsk), kred rsk ve lkdte rskne maruz kalmaktadır. Şrket'n rsk yönetm programı genel olarak mal pyasalardak belrszlğn, Şrket fnansal performansı üzerndek potansyel olumsuz etklernn mnmze edlmes üzerne odaklanmaktadır. Şrket, çeştl fnansal rsklerden korunmak amacı le türev ürünler kullanmaktadır.
Rsk yönetm, Yönetm Kurulu tarafından onaylanan poltkalar doğrultusunda merkez br hazne bölümü tarafından yürütülmektedr. Rsk poltkalarına lşkn olarak se Şrket'n hazne bölümü tarafından fnansal rsk tanımlanır. değerlendrlr ve Şrket'n operasyon ünteler le brlkte çalışmak suretyle rskn azaltılmasına yönelk araçlar kullanılır. Yönetm Kurulu tarafından rsk yönetmne lşkn olarak gerek yazılı genel br mevzuat gerekse de dövz kuru rsk, faz rsk, kred rsk, türev ürünlernn ve dğer türevsel olmayan fnansal araçların kullanımı ve lkdte fazlalığının nasıl değerlendrleceğ gb çeştl rsk türlern kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.
Şrket'n fnansal rsk poltkaları ve kred rsk yönetm uygulamalarında öncek dönemlere göre öneml br değşklk olmamıştır.
Fnansal aracın taraflarından brnn sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerne getrememes nedenyle Şrket'e fnansal br kayıp oluşturması rsk, kred rsk olarak tanımlanır. Şrket, şlemlern yalnızca kred güvenrllğ olan taraflarla gerçekleştrme ve mümkün olduğu durumlarda, yeterl temnat elde etme yoluyla kred rskn azaltmaya çalışmaktadır. Şrket'n maruz kaldığı kred rskler ve müşterlern kred dereceler devamlı olarak zlenmektedr. Kred rsk, müşterler çn belrlenen ve Şrket tarafından her yıl ncelenen ve onaylanan sınırlar aracılığıyla kontrol edlmektedr.
Tcar alacaklar, lşkl taraflardan alacaklar dışında çeştl sektör ve coğraf alanlara dağılmış müşterler kapsamaktadır. Müşterlern tcar alacak bakyeler üzernden sürekl olarak kred değerlendrmeler yapılmaktadır.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| Ticari Alacaklar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | İlşkl Taraf | Dğer Taraf | İlşkl Taraf | Dğer Taraf | Bankalardak | Mevduat Türev Varlıklar |
| Raporlama tarh tbaryle maruz kalınan azam kred rsk (A+B+C+D+E) |
23.569.560 1.005.845.551 | - | 2.933.657 | 117.628.435 | - | |
| - Azam rskn temnat vs. le güvence altına alınmış kısmı |
- | 132.663.589 | - | - | - | - |
| A. Vades geçmemş ya da değer düşüklüğüne uğramamış fnansal varlıkların net defter değer |
620.057.461 | 2.933.657 | 117.628.435 | |||
| B. Koşulları yenden görüşülmüş bulunan, aks takdrde vades geçmş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak fnansal varlıkların defter değer |
- | - | - | - | - | - |
| C. Vades geçmş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların |
23.569.560 | 385.788.090 | - | - | - | - |
| - Temnat vs. le güvence altına alınmış kısmı | - | 53.412.055 | - | - | - | - |
| D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerler |
- | - | - | - | - | - |
| - Vades geçmş (brüt defter değer) | - | 17.173.485 | - | - | - | - |
| - Değer düşüklüğü (-) | - | (17.173.485) | - | - | - | - |
| - Vades geçmemş (brüt defter değer) | - | - | - | - | - | - |
| - Değer düşüklüğü (-) | - | - | - | - | - | - |
| E. Blanço dışı kred rsk çeren unsurlar | - | - | - | - | - | - |
| 31 Aralık 2024 | Tcar Alacaklar | Dğer Alacaklar | Bankalardak Mevduat |
Dğer | 31 Aralık 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vades üzernden 1-30 gün geçmş | 178.151.747 | - | - | - | Vades üzernden 1-30 gün geçmş |
| Vades üzernden 1-3 ay geçmş | 65.700.330 | - | - | - | Vades üzernden 1-3 ay geçmş |
| Vades üzernden 3-12 ay geçmş | 165.505.573 | - | - | - | Vades üzernden 3- 12 ay geçmş |
| Toplam vades geçen alacaklar | 409.357.650 | - | - | - | |
| 31 Aralık 2023 | Tcar Alacaklar | Dğer Alacaklar | Bankalardak Mevduat |
Dğer | 31 Aralık 2023 |
| Vades üzernden 1-30 gün geçmş | 345.815.713 | - | - | - | Vades üzernden 1-30 gün geçmş |
| Vades üzernden 1-3 ay geçmş | 266.649.608 | - | - | - | Vades üzernden 1-3 ay geçmş |
| Vades üzernden 3-12 ay geçmş | 11.339.382 | - | - | - | Vades üzernden 3- 12 ay geçmş |
| 2024 Nomnal Değer | 2023 Nomnal Değer | |
|---|---|---|
| Alınan temnatlar | 53.412.055 | 12.888.140 |
Lkdte rsk yönetm le lgl esas sorumluluk Şrket yönetm kuruluna attr. Yönetm Kurulu, Şrket Yönetmnn kısa, orta ve uzun vadel fonlama ve lkdte gerekllkler çn, uygun br lkdte rsk yönetm oluşturmuştur. Şrket, lkdte rskn tahmn ve fl nakt akışlarını düzenl olarak takp etmek ve fnansal varlık ve yükümlülüklern vadelernn eşleştrlmes yoluyla yeterl fonların ve borçlanma rezervnn devamını sağlamak suretyle yönetr.
Aşağıdak tablo, Şrket'n türev ntelğnde olmayan fnansal yükümlülüklernn vade dağılımını göstermektedr. Türev olmayan fnansal yükümlülükler skonto edlmeden ve ödemes gereken en erken tarhler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu yükümlülükler üzernden ödenecek fazler aşağıdak tabloya dahl edlmştr.
31 Aralık tarhler tbarıyla, vades geçmş tcar alacaklardan karşılık ayrılmamış olanlara lşkn alınan temnatlar aşağıdak gbdr:
| Ticari Alacaklar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2023 | İlşkl Taraf | Dğer Taraf | İlşkl Taraf | Dğer Taraf | Bankalardak | Mevduat Türev Varlıklar | |
| Raporlama tarh tbaryle maruz kalınan azam kred rsk (A+B+C+D+E) |
1.559.618.528 | 374.053.769 | - | 14.665.582 | 133.825.470 | - | |
| - Azam rskn temnat vs. le güvence altına alınmış kısmı |
1.804.785 | 41.473.312 | - | 14.665.582 | 133.825.470 | - | |
| A. Vades geçmemş ya da değer düşüklüğüne uğramamış fnansal varlıkların net defter değer |
1.122.942.614 | 186.924.980 | |||||
| B. Koşulları yenden görüşülmüş bulunan, aks takdrde vades geçmş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak fnansal varlıkların defter değer |
- | - | - | - | |||
| C. Vades geçmş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların |
436.675.914 | 187.128.789 | - | - | - | - | |
| - Temnat vs. le güvence altına alınmış kısmı | 1.804.785 | 11.083.355 | - | - | - | - | |
| D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerler |
- | - | - | - | - | - | |
| - Vades geçmş (brüt defter değer) | - | 13.873.283 | - | - | - | - | |
| - Değer düşüklüğü (-) | - | (13.873.283) | - | - | - | - | |
| - Vades geçmemş (brüt defter değer) | - | - | - | - | - | - | |
| - Değer düşüklüğü (-) | - | - | - | - | - | - | |
| E. Blanço dışı kred rsk çeren unsurlar | - | - | - | - | - | - |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| Sözleşme uyarınca vadeler | Defter değer | Sözleşme uyarınca nakt çıkışlar toplamı (I+II+III+IV) |
3 aydan kısa (I) |
3-12 ay arası (II) |
1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun | (IV) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Türev olmayan fnansal yükümlülükler | ||||||
| Banka kredler ve hraç edlen tahvller | 3.189.705.167 3.419.614.060 | 670.000.000 2.001.379.775 | 748.234.285 | - | ||
| Tcar borçlar | 894.150.738 | 894.150.738 | 894.150.738 | - | - | - |
| İlşkl taraflara tcar borçlar | 7.969.842 | 7.969.842 | 7.969.842 | - | - | - |
| Türev fnansal yükümlülükler | ||||||
| Türev araçlar borçlar | - | - | - | - | - | - |
| Toplam yükümlülük | 4.091.825.747 4.321.734.640 1.572.120.580 2.001.379.775 | 748.234.285 | - | |||
| 31 Aralık 2023 | ||||||
| Sözleşme uyarınca vadeler | Defter değer | Sözleşme uyarınca nakt çıkışlar toplamı (I+II+III+IV) |
3 aydan kısa (I) |
3-12 ay arası (II) |
1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun | (IV) |
| Türev olmayan fnansal yükümlülükler | ||||||
| Toplam yükümlülük | 5.594.310.659 5.709.988.236 1.277.680.170 2.397.301.943 | 2.035.006.123 | - | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Türev araçlar borçlar | - | - | - | - | - | - |
| Türev fnansal yükümlülükler | ||||||
| İlşkl taraflara tcar borçlar | 144.152.543 | 144.152.543 | 144.152.543 | - | - | - |
| Tcar borçlar | 1.133.527.627 1.133.527.627 1.133.527.627 | - | - | - | ||
| Banka kredler ve hraç edlen tahvller | 4.316.630.489 4.432.308.066 | - 2.397.301.943 | 2.035.006.123 | - |
| 31 Aralık 2024 | TL Karşılığı | ABD Doları | Avro | Dğer |
|---|---|---|---|---|
| 1.Tcar alacaklar | 212.189.896 | 2.011.712 | 3.796.542 | 39.486 |
| 2.a Parasal fnansal varlıklar | 16.257.594 | 108.508 | 332.782 | 4.621 |
| 2.b Parasal olmayan fnansal varlıklar | - | - | - | - |
| 3. Dğer | - | - | - | - |
| 4. DÖNEN VARLIKLAR | 228.447.490 | 2.120.220 | 4.129.324 | 44.107 |
| 5. Tcar alacaklar | - | - | - | - |
| 6.a Parasal fnansal varlıklar | - | - | - | - |
| 6.b Parasal olmayan fnansal varlıklar | - | - | - | - |
| 7. Dğer | - | - | - | - |
| 8. DURAN VARLIKLAR | - | - | - | - |
| 9. TOPLAM VARLIKLAR | 228.447.490 | 2.120.220 | 4.129.323 | 44.107 |
| 10. Tcar borçlar | 81.501.117 | 1.644.859 | 631.484 | 2.823 |
| 11. Fnansal yükümlülükler | 1.567.046.915 | 20.266.010 | 23.117.218 | - |
| 12.a Parasal olan dğer yükümlülükler | 562.756 | 15.922 | - | - |
| 12.b Parasal olmayan dğer yükümlülükler | 20.080.416 | 568.145 | - | - |
| 13. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 1.669.191.204 | 22.494.936 | 23.748.702 | 2.823 |
| 14. Tcar borçlar | - | - | - | - |
| 15. Fnansal yükümlülükler | - | - | - | - |
| 16.a Parasal olan dğer yükümlülükler | 1.176.900 | 33.299 | - | - |
| 16.b Parasal olmayan dğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 17. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 1.176.900 | 33.299 | - | - |
| 18. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER | 1.670.368.104 | 22.528.235 | 23.748.702 | 2.823 |
| 19. Blanço dışı türev araçların net varlık / yükümlülük pozsyonu (19a-19b) |
- | - | - | - |
| 19.a Aktf karakterl blanço dışı dövz cnsnden türev ürünler tutarı |
- | - | - | - |
| 19.b Pasf karakterl blanço dışı dövz cnsnden türev ürünler tutarı |
- | - | - | - |
| 20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozsyonu | (1.441.920.614) | (20.408.015) | (19.619.379) | 41.284 |
| 21. Parasal kalemlern net yabancı para varlık / yükümlülük pozsyonu (1+2a+6a-10-11-12a-14-15- 16a) |
(1.421.840.198) | (19.839.870) | (19.619.379) | 41.284 |
| 22. Dövz hedge' çn kullanılan fnansal araçların toplam gerçeğe uygun değer |
- | - | - | - |
| 23. Dövz varlıklarının hedge edlen tutarı | - | - | - | - |
| 24. Dövz yükümlülüklernn hedge edlen tutarı | - | - | - | - |
Yabancı para cnsnden şlemler, kur rsknn oluşmasına sebebyet vermektedr. Kur rsk, onaylanmış poltkalara dayalı olarak yapılan vadel dövz alım/satım sözleşmeler le yönetlmektedr.
Şrket'n yabancı para cnsnden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve parasal ve parasal olmayan yükümlülüklernn blanço tarh tbarıyla dağılımı aşağıdak gbdr:
Şrket'n faalyetler, aşağıda ayrıntılarına yer verldğ üzere, dövz kurundak ve faz oranındak değşklkler le lgl fnansal rsklere maruz kalmaktadır. Dövz kuru ve faz oranıyla lşklendrlen rskler kontrol altında tutablmek çn Şrket çeştl fnansal araçlar kullanmaktadır. Pyasa rskler ayrıca, duyarlılık analzler ve stres senaryoları le de değerlendrlmektedr.
Car yılda Şrket'n maruz kaldığı pyasa rsknde veya maruz kalınan rskler yönetm ve ölçüm yöntemlernde öncek yıla göre br değşklk olmamıştır.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| 31 Aralık 2023 | TL Karşılığı | ABD Doları | Avro | Dğer |
|---|---|---|---|---|
| 1. Tcar alacaklar | 700.276.192 | 4.914.304 | 10.448.797 | - |
| 2.a Parasal fnansal varlıklar | 107.294.861 | 27.652 | 2.256.430 | - |
| 2.b Parasal olmayan fnansal varlıklar | - | - | - | - |
| 3. Dğer | - | - | - | - |
| 4. DÖNEN VARLIKLAR | 807.571.053 | 4.941.956 | 12.705.227 | - |
| 5. Tcar alacaklar | - | - | - | - |
| 6.a Parasal fnansal varlıklar | - | - | - | - |
| 6.b Parasal olmayan fnansal varlıklar | - | - | - | - |
| 7. Dğer | - | - | - | - |
| 8. DURAN VARLIKLAR | - | - | - | - |
| 9. TOPLAM VARLIKLAR | 807.571.053 | 4.941.956 | 12.705.227 | - |
| 10. Tcar borçlar | 85.412.516 | 899.655 | 999.815 | - |
| 11. Fnansal yükümlülükler | - | - | - | - |
| 12.a Parasal olan dğer yükümlülükler | 809.732 | 19.017 | - | - |
| 12.b Parasal olmayan dğer yükümlülükler | 71.956.866 | 1.693.000 | - | - |
| 13. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 158.179.114 | 2.611.672 | 999.815 | - |
| 14. Tcar borçlar | - | - | - | - |
| 15. Fnansal yükümlülükler | 714.002.177 | - | 15.154.577 | - |
| 16.a Parasal olan dğer yükümlülükler | 1.693.403 | 39.771 | - | - |
| 16.b Parasal olmayan dğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 17. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 715.695.580 | 39.771 | 15.154.577 | - |
| 18. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER | 873.874.694 | 2.651.443 | 16.154.392 | - |
| 19.Blanço dışı türev araçların net varlık / yükümlülük pozsyonu (19a-19b) |
- | - | - | - |
| 19.a Aktf karakterl blanço dışı dövz cnsnden türev ürünler tutarı |
- | - | - | - |
| 19.b Pasf karakterl blanço dışı dövz cnsnden türev ürünler tutarı |
- | - | - | - |
| 20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozsyonu | (66.303.641) | 2.290.513 | (3.449.165) | - |
| 21. Parasal kalemlern net yabancı para varlık / yükümlülük pozsyonu |
- | |||
| (1+2a+6a-10-12a-12b-14-15-16b) | 5.653.225 | 3.983.513 | (3.449.165) | |
| 22. Dövz hedge' çn kullanılan fnansal araçların toplam gerçeğe uygun değer |
- | - | - | - |
| 23. Dövz varlıklarının hedge edlen tutarı | - | - | - | - |
| 24. Dövz yükümlülüklernn hedge edlen tutarı | - | - | - | - |
| 31 Aralık 2024 Kar / Zarar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmes |
|||
| ABD Doları'nın TL karşısında % 20 değerlenmes halnde | ||||
| 1 - ABD Doları net varlık / yükümlülüğü | 144.259.360 | (144.259.360) | ||
| 2- ABD Doları rsknden korunan kısım (-) | - | - | ||
| 3- ABD Doları net etk | 144.259.360 | (144.259.360) | ||
| Avro'nun TL karşısında % 20 değerlenmes halnde | ||||
| 4 - Avro net varlık / yükümlülük | 144.408.039 | (144.408.039) | ||
| 5 - Avro rsknden korunan kısım (-) | - | - | ||
| 6- Avro net etk | 144.408.039 | (144.408.039) | ||
| İnglz Sterln'nn TL karşısında % 20 değerlenmes halnde | ||||
| 7 - İnglz Sterln net varlık / yükümlülük | 366.914 | -366.914 | ||
| 8 - İnglz Sterln rsknden korunan kısım (-) | - | - | ||
| 9 - İnglz Sterln net etk | 366.914 | -366.914 | ||
| TOPLAM | 289.034.313 | (289.034.313) |
| 31 Aralık 2023 Kar / Zarar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmes |
|||
| ABD Doları'nın TL karşısında % 20 değerlenmes halnde | ||||
| 1 - ABD Doları net varlık / yükümlülüğü | 19.470.542 | 19.470.542 | ||
| 2- ABD Doları rsknden korunan kısım (-) | - | - | ||
| 3- ABD Doları net etk | 19.470.542 | 19.470.542 | ||
| Avro'nun TL karşısında % 20 değerlenmes halnde | ||||
| 4 - Avro net varlık / yükümlülük | (32.442.757) | (32.442.757) | ||
| 5 - Avro rsknden korunan kısım (-) | - | - | ||
| 6- Avro net etk | (32.442.757) | (32.442.757) | ||
| İnglz Sterln'nn TL karşısında % 20 değerlenmes halnde | ||||
| 7 - İnglz Sterln net varlık / yükümlülük | - | - | ||
| 8 - İnglz Sterln rsknden korunan kısım (-) | - | - | ||
| 9 - İnglz Sterln net etk | - | - | ||
| TOPLAM | (12.972.215) | 12.972.215 |
Kur rskne duyarlılık
Şrket, başlıca ABD Doları ve Avro cnsnden kur rskne maruz kalmaktadır.
Aşağıdak tablo Şrket'n ABD Doları ve Avro kurlarındak %20'lk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedr. Duyarlılık analz sadece yılsonundak açık yabancı para cnsnden parasal kalemler kapsar ve söz konusu kalemlern yılsonundak %20'lk kur değşmnn etklern gösterr. Bu analz, dış kaynaklı kredler le brlkte Şrket çndek yurt dışı faalyetler çn kullanılan, kredy alan ve de kullanan tarafların fonksyonel para brm dışındak kredlern kapsamaktadır. Poztf değer, kar/zarar ve dğer özkaynak kalemlerndek artışı fade eder.
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
| Faz Pozsyonu Tablosu | |||
|---|---|---|---|
| Sabt Fazl Araçlar | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Fnansal Varlıklar | 100.796.889 | 26.077.962 | |
| Fnansal Yükümlülükler | 3.294.747.379 | 4.458.622.104 |
| Defter Değer |
Gerçeğe uygun değer | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||
| Fnansal varlıklar | |||||
| Nakt ve nakt benzerler | 117.628.435 | 133.825.470 | 117.628.435 | 133.825.470 | |
| Tcar alacaklar | 1.005.845.551 | 374.053.769 | 1.005.845.551 | 374.053.769 | |
| İlşkl taraflardan alacaklar | 23.569.560 | 1.559.618.528 | 23.569.560 | 1.559.618.528 | |
| Dğer fnansal varlıklar | 3.375.930 | 47.676.732 | 3.375.930 | 47.676.732 | |
| Fnansal yükümlülükler | |||||
| Fnansal borçlar | 3.294.747.379 | 4.458.622.104 | 3.294.747.379 | 4.458.622.104 | |
| Tcar borçlar | 894.150.738 | 1.133.527.627 | 894.150.738 | 1.133.527.627 | |
| İlşkl taraflara borçlar | 7.969.842 | 144.152.543 | 7.969.842 | 144.152.543 |
Şrket'n sabt faz oranları üzernden borçlanması, Şrket' faz oranı rskne maruz bırakmaktadır.
Faze duyarlı fnansal araçlar aşağıdak gbdr:
Şrket, yapmış olduğu anlaşmalar ve kurumsal bütçe kapsamında lerk tarhlerde gerçekleştrmes yüksek olasılıklı yabancı para satış tutarlarından kaynaklanan kur rsklerne karşı aynı para brmnde borçlanarak blanço üzernde kur rsknden korunma sağlamaktadır.
Bu bağlamda, rskten korunma muhasebesne konu olan ve rskten korunma aracı olarak belrlenen yabancı para borçlanmaların ger ödemeler, brbrne yakın tarhlerde gerçekleştrlecek ve rskten korunma muhasebes kapsamında rskten korunan kalem olarak belrlenen yabancı para satış nakt akışlarıyla yapılmaktadır.
Şrket, belrlemş olduğu kur rsk yönetm stratejs kapsamında, gerçekleşme olasılığı yüksek tahmn şlem nakt akış rsk kur rsk bleşennden korunma amacıyla rskten korunma muhasebes uygulamakta ve rskten korunma aracı üzernde oluşmuş, etknlğ matematksel olarak TFRS 9'a uygun şeklde kanıtlanmış ve henüz realze edmemş dövz kuru dalgalanmalarını gelr tablosundan çekerek kapsamlı gelr tablosuna park etmekte ve daha sağlıklı gelr tablosu sunumunu amaçlamaktadır.
Şrket, kurmuş olduğu rskten korunma muhasebes kapsamında %100 rskten korunma rasyosu ve %80 la %150 arasında rskten korunma etknlğ sürdürmeye özen göstermekte olup, 31 Aralık 2024 tarh tbaryle rskten korunma etknlğ aralığı %129,115 olarak hesaplanmıştır. (31 Aralık 2023:%82,7-149,9)
Fnansal araçların tahmn gerçeğe uygun değerler, Şrket tarafından mevcut pyasa blgler ve uygun değerleme metotları kullanılarak tespt edlmştr. Ancak, gerçeğe uygun değer belrlemek çn pyasa verlernn yorumlanmasında tahmnler gerekldr. Buna göre, burada sunulan tahmnler. Şrket'n br güncel pyasa şlemnde elde edebleceğ tutarları göstermeyeblr.
Aşağıdak yöntem ve varsayımlar, fnansal araçların gerçeğe uygun değernn tahmnnde kullanılmıştır:
Nakt ve nakt benzer değerlern ve tcar alacakların kısa vadel olması nedenyle, kayıtlı değerlernn gerçeğe uygun değerlern yansıttığı öngörülmektedr.
Kısa vadel tcar borçların ve kredlern kayıtlı değerlernn gerçeğe uygun değerlern yansıttığı öngörülmektedr.
Banka kredler ve tahvller skonto edlmş malyet le fade edlr. Kred ve tahvllern gerçeğe uygun değerlernn taşıdıkları değere yaklaştığı düşünülmektedr.
Fnansal varlıkların ve yükümlülüklern gerçeğe uygun değer aşağıdak gb belrlenr:
1) Brnc sevye: Fnansal varlık ve yükümlülükler, brbrnn aynı varlık ve yükümlülükler çn aktf pyasada şlem gören borsa fyatlarından değerlenmştr.
2) İknc sevye: Fnansal varlık ve yükümlülükler, lgl varlık ya da yükümlülüğün brnc sevyede belrtlen borsa fyatından başka drek ya da endrek olarak pyasada gözleneblen fyatının bulunmasında kullanılan grdlerden değerlenmştr.
3) Üçüncü sevye: Fnansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değernn bulunmasında kullanılan pyasada gözleneblr br verye dayanmayan grdlerden değerlenmştr.
| USD | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Rskten korunan kalem bugünkü değer (car kısım) | 3.953.684 | - |
| Rskten korunan kalem bugünkü değer (car olmayan kısım) | 8.546.882 | 25.206.776 |
| Rskten korunma aracı bugünkü değer (car kısım) | 2.500.000 | - |
| Rskten korunma aracı bugünkü değer (car olmayan kısım) | 10.000.000 | 21.656.850 |
| TRY | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| Rskten korunan kalem üzerndek kümülatf kur farkı (car kısım) | 64.655.634 | - |
| Rskten korunan kalem üzerndek kümülatf kur farkı (car olmayan kısım) | 138.699.964 | 305.111.060 |
| Rskten korunma aracı üzerndek kümülatf kur farkı (car kısım) | 42.327.063 | - |
| Rskten korunma aracı üzerndek kümülatf kur farkı (car olmayan kısım) | 161.019.625 | 269.050.627 |
| Rskten korunma etknlğ oranı | 100% | 82,7%-149,9% |
(Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.) (Tutarlaraks belrtlmedkçe, Türk Lrasının 31 Aralık 2024 tarhndek satın alma gücü cnsnden Türk Lrası ("TL") olarak fade edlmştr.)
Fnansal Araçların Gerçeğe Uygun Değer a)Yönetm Kurulu'nun 9 Ağustos 2024 tarhl ve 2024/1 sayılı toplantısında alınan kararla Tat Gıda Sanay A.Ş.'nn 250.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı çnde 136.000.000 TL çıkarılmış sermayesnn tamamı nakden (bedell) karşılanmak süretyle %80 oranında 108.800.000 TL arttırılmıştır. 108.800.000 TL'nn 17 Ocak 2025 tarhnde lgl hesaplardan Şrket sermaye hesabına aktarılmıştır.
b)Yönetm Kurulu'nun 20 Şubat 2025 tarhl ve 2025/05 sayılı toplantısında alınan kararla Tat Gıda Sanay A.Ş.' nn kayıtlı sermayes 2.000.000.000 TL'dr. İşbu sermaye, beher 1 Kr (Br Kuruş) nomnal değerde olmak üzere 200.000.000.000 adet paya bölünmüştür. Şrketn çıkarılmış sermayes 244.800.000 TL'dr. Bu sermaye beher 1 Kr (Br Kuruş) nomnal değerde ve tamamı nama yazılı 24.480.000.000 adet paya bölünmüştür. Şrketn 244.8000.000 TL'lk çıkarılmış sermayesnn tamamı ortaklarca muvazaadan arf olarak taahhüt edlmş ve ödenmştr.
c)Yurtçnde halka arz edlmekszn tahssl satış ve/veya ntelkl yatırımcıya satış yöntemleryle satılmak üzere, 1 yıllık dönem çersnde br veya brden fazla seferde gerçekleştrelecek toplam 2.000.000.000 Türk Lrası tutarına kadar tahvl ve/veya fnansman bonosu hraç edlmesne lşkn hraç belges, Sermaye Pyasa Kurulu'nun 20 Şubat 2025 tarh ve 10/354 sayılı kararı le onaylanmıştır.
d)Türkye'de, 2 Ağustos 2024 tarhl Resmî Gazete'de yayımlanan yasalarla Yurtç Asgar Kurumlar Vergs yürürlüğe grmştr. Düzenleme, 2025 yılı verglendrme dönem kurum kazançlarına uygulanacaktır. Kurumlar, 01 Ocak 2025 tarhnden geçerl olmak üzere elde ettkler kazançları üzernden uygulamaya başlayacağı çn, 31 Aralık 2024 tarhl fnansallarda car dönem verg gder üzernde etks olmayacaktır.
Gerçeğe uygun değerleryle gösterlen fnansal varlık ve yükümlülüklern sevye sınıflamaları aşağıdak gbdr:
| Raporlama tarh tbaryle gerçeğe uygun değer sevyes | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 1. Sevye TL | 2. Sevye TL | 3. Sevye TL | |
| Fnansal varlıklar | - | - | - | |
| Gerçeğe uygun değer değşm dğer kapsamlı gelre yansıtılan -özkaynak araçları |
- | - | 3.375.930 | |
| Türev varlıklar | - | - | - | |
| Toplam | - | - | 3.375.930 | |
| Fnansal yükümlülükler | - | - | - | |
| Gerçeğe uygun değer değşm dğer kapsamlı gelre yansıtılan -özkaynak araçları |
- | - | - | |
| Toplam | - | - | - |
| Raporlama tarh tbaryle gerçeğe uygun değer sevyes | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2023 | 1. Sevye TL | 2. Sevye TL | 3. Sevye TL | |
| Fnansal varlıklar | - | - | - | |
| Gerçeğe uygun değer değşm dğer kapsamlı gelre yansıtılan -özkaynak araçları |
- | - | 47.676.732 | |
| Türev varlıklar | - | - | - | |
| Toplam | - | - | 47.676.732 | |
| Fnansal yükümlülükler | - | - | - | |
| Gerçeğe uygun değer değşm dğer kapsamlı gelre yansıtılan -özkaynak araçları |
- | - | - | |
| Toplam | - | - | - |
| 31 Aralık 2024 Şrket Bağımsız Denetm Frması |
31 Aralık 2023 Şrket Bağımsız Denetm Frması |
|
|---|---|---|
| Raporlama dönemne at bağımsız denetm ücret | - | - |
| -Yasal ve htyar bağımsız denetm hzmetler (ara dönemler dahl) | 2.240.000 | 920.416 |
| Verg danışmanlık hzmetlerne lşkn ücretler | 1.600.000 | 815.741 |
| Toplam | 3.840.000 | 1.736.157 |
tatales
GENEL MÜDÜRLÜK İŞLETMELERİMİZ DİJİTAL TAT DÜNYASI
Taşdelen Mahalles. Sırrı Çelk Bulvarı No:7 34788 Çekmeköy / İstanbul
Tat Mustafakemalpaşa İşletmes Vehb Koç Bulvarı, Tatkavaklı Mahalles, No:10 16500 Mustafakemalpaşa / Bursa
Tat Karacabey İşletmes Tavşanlı mahalles Camandıra Mevk No:7/1 16700 Karacabey/ Bursa
Tat Torbalı İşletmes Subaşı Mahalles 219. Sokak No: 1 Torbalı / İzmr
0216 430 00 00 0224 618 06 00
0224 676 15 64
0232 868 53 83
www.tatgda.com.tr
www.tat.com.tr
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.