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Talgo S.A. Annual Report 2022
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Cuentas anuales consolidadas elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 e informe de gestión consolidado
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021
(Expresado en Miles de euros)
| Nota | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|
| ACTIVOS | ||
| Activos no corrientes | ||
| Inmovilizado material | 6 | 57 104 |
| Activos intangibles | 7 | 72 295 |
| Fondo de comercio | 8 | 112 439 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 2.3 y 10 | 29 |
| Activos por impuestos diferidos | 19 | 23 072 |
| Instrumentos financieros derivados | 10 | - |
| Otros activos financieros | 10 | 946 |
| 265 885 | ||
| Activos corrientes | ||
| Existencias | 12 | 189 518 |
| Clientes y otras cuentas a cobrar | 11 | 416 140 |
| Instrumentos financieros derivados | 10 | 1 882 |
| Otros activos financieros | 10 | 83 |
| Periodificaciones de activo | 21 | 876 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | 13 | 239 385 |
| 868 884 | ||
| TOTAL ACTIVOS | 1 134 769 |
Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado de situación financiera consolidado.
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021
(Expresado en Miles de euros)
| Nota | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|
| PATRIMONIO NETO | ||
| Capital y reservas atribuibles a los propietarios de la dominante | ||
| Capital social | 14 | 37 156 |
| Prima de emisión | 14 | 871 |
| Instrumentos de patrimonio propio | 14 | ( 4 812) |
| Otras reservas | 15 | 4 407 |
| Ganancias acumuladas | 15 | 243 559 |
| 281 181 | ||
| Participaciones no dominantes | 16 | 3 895 |
| Total patrimonio neto | 285 076 | |
| PASIVOS | ||
| Pasivos no corrientes | ||
| Recursos ajenos | 18 | 264 488 |
| Instrumentos financieros derivados | - | 26 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 19 | 8 850 |
| Provisiones para otros pasivos y gastos | 20 | 50 207 |
| Subvenciones oficiales | 2 903 | |
| 326 448 | ||
| Pasivos corrientes | ||
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 17 | 410 222 |
| Pasivos por impuesto corriente | - | 429 |
| Recursos ajenos | 18 | 111 091 |
| Provisiones para otros pasivos y gastos | 20 | 1 932 |
| 523 245 | ||
| Total pasivos | 849 693 | |
| TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS | 1 134 769 |
Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado de situación financiera consolidado.
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2022 y 2021
(Expresado en Miles de euros)
| Nota | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 5 | 469 118 |
| Otros ingresos | 1 751 | |
| Variación de las existencias de productos terminados y en curso | 9 | 217 |
| Trabajos realizados por la entidad y capitalizados | 11 | 081 |
| Coste de aprovisionamientos | 23 | ( 221 855) |
| Gastos por retribución de los empleados | 21 | ( 150 706) |
| Otros gastos de explotación | 23 | ( 74 940) |
| Gastos por amortización | 6, 7 | ( 17 762) |
| Resultado de enajenaciones del inmovilizado | ( 46) | 24 |
| Otros resultados | 24 | 599 |
| Beneficio de explotación | 26 457 | 41 411 |
| Ingresos financieros | 25 | 451 |
| Costes financieros | 25 | ( 11 946) |
| Costes financieros netos | 25 | ( 11 495) |
| Resultados entidades valoradas por el método de la participación | - | - |
| Beneficio antes de impuestos | 14 962 | 35 687 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | 26 | ( 13 520) |
| Beneficio del ejercicio de operaciones continuadas | 1 442 | |
| Beneficio del ejercicio | 1 442 | |
| Atribuible a: | ||
| Accionistas de la dominante | 27 | 1 441 |
| Participaciones no dominantes | 16 | 1 |
| ( Pérdidas)/Ganancias básicas por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad | ||
| Actividades continuadas | 27 | 0,01 |
| Total | 0,01 | |
| ( Pérdidas)/Ganancias diluidas por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad | ||
| Actividades continuadas | 27 | 0,01 |
| Total | 0,01 |
Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado del resultado global consolidado.
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2022 y 2021
(Expresado en Miles de euros)
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|
| Beneficio del ejercicio | 1 442 | 27 532 |
| Otro resultado global: | ||
| Imputación directa al patrimonio: | ||
| Otros ingresos y gastos | ( 56) | ( 1) |
| Cobertura de flujos de efectivo, neto de impuestos | 601 | 1 056 |
| Diferencias de conversión de moneda extranjera | 1 054 | 217 |
| Transferencia al resultado: | ||
| Cobertura de flujos de efectivo | - | - |
| Efecto fiscal de la cobertura de flujos | - | - |
| Total Otro resultado global | 1 599 | 1 272 |
| Resultado global total del año | 3 041 | 28 804 |
| Atribuibles a: | ||
| -Accionistas de la dominante | 3 040 | 28 828 |
| -Participaciones no dominantes | 1 | ( 24) |
Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado del resultado global consolidado.
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2022 y 2021
(Expresado en Miles de euros)
| Total atribuible a accionistas de la dominante | Participaciones no dominantes (nota 16) | Instrumentos de patrimonio propio | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 287 005 | 3 894 | ( 3 251) | 290 899 |
| Resultado Global | ||||
| Beneficio o pérdida | 1 441 | 1 | - | 1 442 |
| Otro Resultado Global | ||||
| Diferencia de conversión en moneda extranjera | 1 054 | - | - | 1 054 |
| Derivados de cobertura | 601 | - | - | 601 |
| Otros ingresos y gastos | ( 56) | - | - | ( 56) |
| Total otro resultado global | 1 599 | - | - | 1 599 |
| Total resultado Global | 3 040 | 1 | - | 3 041 |
| Adquisición de instrumentos de patrimonio | ( 7 953) | - | ( 7 953) | ( 7 953) |
| Aumento de capital social (nota 14) | 601 | - | - | 601 |
| Reducción de capital social (nota 14) | ( 601) | - | - | ( 601) |
| Distribución de dividendos (nota 14) | ( 1 609) | - | - | ( 1 682) |
| Total transacciones con socios o propietarios | ( 8 074) | - | ( 8 074) | ( 9 635) |
| Otras operaciones (plan de retribución nota 21.b) | 800 | - | - | 800 |
| Otros movimientos | ( 29) | - | - | ( 29) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 281 181 | 3 895 | ( 4 812) | 285 076 |
Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.
| Capital social | Prima de emisión | Otras reservas (Nota 15) | Ganancias acumuladas | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 37 156 | 871 | 2 752 | 249 477 | 290 899 |
| Resultado Global | |||||
| Beneficio o pérdida | - | - | - | 1 441 | 1 442 |
| Otro Resultado Global | |||||
| Diferencia de conversión en moneda extranjera | - | - | 1 054 | - | 1 054 |
| Derivados de cobertura | - | - | 601 | - | 601 |
| Otros ingresos y gastos | - | - | ( 56) | - | ( 56) |
| Total otro resultado global | - | - | 1 599 | - | 1 599 |
| Total resultado Global | - | - | 1 599 | 1 385 | 3 041 |
| Adquisición de instrumentos de patrimonio | - | - | - | ( 7 953) | ( 7 953) |
| Aumento de capital social (nota 14) | 601 | - | - | - | 601 |
| Reducción de capital social (nota 14) | ( 601) | - | 6 465 | ( 6 465) | ( 601) |
| Distribución de dividendos (nota 14) | - | - | ( 73) | ( 1 609) | ( 1 682) |
| Total transacciones con socios o propietarios | - | - | ( 1 561) | ( 8 074) | ( 9 635) |
| Otras operaciones (plan de retribución nota 21.b) | - | - | - | 800 | 800 |
| Otros movimientos | - | - | - | ( 29) | ( 29) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 37 156 | 871 | 4 407 | 243 559 | 281 181 |
| (Expresado en Miles de euros) |
| Total atribuible a accionistas de la dominante | Participaciones no dominantes (nota 16) | Instrumentos de patrimonio propio | Total patrimonio neto | Capital social | Prima de emisión (Nota 15) | Otras reservas | Ganancias acumuladas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 38 228 | 871 | ( 23 051) | 1 479 | 240 142 | 257 669 | - |
| Resultado Global | |||||||
| Beneficio o pérdida | - | - | - | - | 27 556 | 27 556 | ( 24) |
| Otro Resultado Global | |||||||
| Diferencia de conversión en moneda extranjera | - | - | - | 217 | - | 217 | - |
| Derivados de cobertura | - | - | - | 1 056 | 1 056 | - | - |
| Otros ingresos y gastos | - | - | - | - | ( 1) | ( 1) | - |
| Total otro resultado global | - | - | - | 1 273 | ( 1) | 1 272 | - |
| Total resultado Global | - | - | - | 1 273 | 27 555 | 28 828 | ( 24) |
| Adquisición de instrumentos de patrimonio | - | - | ( 121) | - | - | ( 121) | - |
| Reducción de capital social | ( 1 072) | - | 19 921 | - | ( 18 849) | - | - |
| Total transacciones con socios o propietarios | ( 1 072) | - | 19 800 | - | ( 18 849) | ( 121) | - |
| Otras operaciones (plan de retribución nota 21.b) | - | - | - | - | 633 | 633 | - |
| Otros movimientos | - | - | - | - | ( 4) | ( 4) | - |
| Variaciones del perímetro | - | - | - | - | - | 3 918 | 3 918 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 37 156 | 871 | ( 3 251) | 2 752 | 249 477 | 287 005 | 3 894 |
Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021
(Expresado en Miles de euros)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Flujos de efectivo de actividades de explotación (nota 28) | ( 12 309) | 43 620 |
| Efectivo utilizado en las operaciones | ( 12 947) | ( 13 974) |
| Intereses pagados | ( 9 589) | ( 7 555) |
| Intereses cobrados | 310 | 12 |
| Impuestos pagados | ( 3 668) | ( 6 431) |
| Efectivo neto generado por actividades de explotación | ( 25 256) | 29 646 |
| Flujos de efectivo de actividades de inversión | ||
| Adquisiciones de inmovilizado material (nota 6) | ( 3 805) | ( 8 914) |
| Adquisiciones de activos intangibles (nota 7) | ( 18 575) | ( 16 235) |
| Venta de inmovilizado material (nota 6) | - | 27 |
| Sociedades consolidadas, neto de efectivo | - | 3 891 |
| Otros activos (nota 10) | - | 10 053 |
| Efectivo neto utilizado en actividades de inversión | ( 22 380) | ( 11 178) |
| Flujos de efectivo de actividades de financiación | ||
| Desembolsos por cancelación de préstamos (nota 18) | ( 29 870) | ( 111 040) |
| Ingresos por recursos ajenos recibidos (nota 18) | 72 721 | 117 367 |
| Adquisición de instrumentos de patrimonio (nota 14) | ( 7 953) | ( 121) |
| Dividendos (nota 14) | ( 1 682) | - |
| Efectivo neto utilizado/(generado) en actividades de financiación | 33 216 | 6 206 |
| EFECTO DE LAS VARIACIONES DE TIPO DE CAMBIO | 827 | - |
| (Disminución)/aumento neto de efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios | ( 13 593) | 24 674 |
| Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio (nota 13) | 252 978 | 228 304 |
| Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al final del ejercicio (nota 13) | 239 385 | 252 978 |
Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de flujos de efectivo.
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
1. Información general
Talgo, S.A. (en adelante, la “Sociedad dominante”), se constituyó como sociedad limitada el 30 de septiembre de 2005 en España. La Sociedad tiene su domicilio social y fiscal actual en Las Rozas, Madrid (España) y se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid.
Con fecha 28 de marzo de 2015 se aprobó el cambio de denominación de Pegaso Rail International S.A. a Talgo S.A., quedando el mismo inscrito en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 9 de abril de 2015.
Con fecha 28 de marzo de 2015 la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante aprobó la solicitud de admisión a cotización de las acciones de la Sociedad en las bolsas de valores españolas, así como su inclusión en el Sistema de Interconexión Bursátil Español.
El 23 de abril de 2015 la Comisión Nacional del Mercado de Valores aprobó el folleto informativo e inscribió en los registros oficiales contemplados en el artículo 92 de la Ley 24/1988 de 28 de julio del Mercado de Valores los documentos acreditativos, cuentas anuales y el folleto informativo correspondientes a la operación Oferta de Venta de acciones destinada a inversores cualificados para su posterior admisión a negociación de Talgo S.A. en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.
Con fecha 7 de mayo de 2015 se materializó la Oferta Pública de Venta del 45% de las acciones de la Sociedad y la admisión a cotización en los mercados anteriormente mencionados.
La Sociedad dominante y sus sociedades dependientes (el Grupo) tienen como actividad principal el diseño, la fabricación y el mantenimiento de material rodante ferroviario, así como maquinaria auxiliar para el mantenimiento de sistemas ferroviarios.
Talgo, S.A. tiene, conforme al artículo 2 de sus estatutos sociales, el siguiente objeto social:
- La fabricación, montaje, reparación, conservación, mantenimiento, compra-venta, importación, exportación, representación, distribución y comercialización de motores, maquinaria, piezas y componentes de los mismos, destinadas a las industrias electromecánica, siderometalúrgica y del transporte.
- La investigación y desarrollo de productos y técnicas relacionados con los dos apartados anteriores, así como la adquisición, explotación, cesión y enajenación de patentes y marcas relacionadas con el objeto social.
- La suscripción, adquisición, enajenación, tenencia y administración de acciones, participaciones o cuotas, con pleno respeto a los límites impuestos por Ia legislación del mercado de valores, sociedades de inversión colectiva y demás normativa vigente que sea de aplicación.
- La compra, rehabilitación, remodelación, construcción, arrendamiento, promoción, explotación y venta de todo tipo de bienes inmuebles.
Dichas actividades podrán ser desarrolladas por la Sociedad dominante total o parcialmente, bien en forma directa, o bien en cualesquiera otras formas admitidas en derecho, como su participación en otras entidades de objeto idéntico o análogo.
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
La Sociedad dominante tiene participación directa o indirecta en las siguientes sociedades:
Patentes Talgo, S.L.U.
Patentes Talgo, S.L.U. se constituyó como sociedad anónima en España el 12 de diciembre de 2005, por un periodo de tiempo indefinido. Tiene su domicilio social y fiscal en Las Rozas, de Madrid y se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid. Con fecha 13 de marzo de 2006, la Sociedad se transformó de sociedad anónima a sociedad limitada. Está participada al 100% por la sociedad dominante del Grupo. Patentes Talgo, S.L.U. tiene como actividad principal el diseño, la fabricación y el mantenimiento de material rodante ferroviario, así como maquinaria auxiliar para el mantenimiento de sistemas ferroviarios.
Talgo Deutschland, GmbH
La sociedad Talgo Deutschland, GmbH, participada al 100% por Patentes Talgo, S.L.U., fue constituida el 1 de junio de 1993. Tiene por objeto social la comercialización, conservación y reparación de trenes y de sus componentes. Su domicilio social se encuentra en Berlín, Alemania.
Talgo Inc.
Patentes Talgo, S.L.U. participa en un 100% en la sociedad Talgo Inc. por lo que la participación de la Sociedad dominante del Grupo de manera indirecta en esta sociedad es del 100% de su capital social. Se constituyó a comienzos del ejercicio 2000 como compañía constructora y mantenedora de los trenes Talgo que circulan por el territorio americano. Asimismo, desarrolla actividades de remodelación de vagones en Milwaukee (Wisconsin). Su domicilio social se localiza en Milwaukee, en el estado de Wisconsin (Estados Unidos).
Talgo Kazajstán, S.L.U.
Patentes Talgo, S.L.U. participa en un 100% en esta sociedad, por lo que la Sociedad dominante participa de manera indirecta en esta sociedad en un 100%. Su domicilio social se localiza en Las Rozas, Madrid.
Patentes Talgo Tashkent LLC
Patentes Talgo, S.L.U. constituyó esta sociedad el 24 de diciembre de 2011 y participa en un 100% en esta sociedad, por lo que la Sociedad dominante participa de manera indirecta en esta sociedad en un 100%. Esta Sociedad carece de actividad al cierre del ejercicio 2022. Al cierre del ejercicio 2022 esta sociedad se encuentra en proceso de disolución. Su domicilio social se localiza en Taskent, Uzbekistán.
Talgo Demiryolu Aracli Üretim VE BA. A.S.
Patentes Talgo, S.L.U. participa en un 100% en esta sociedad, por lo que la Sociedad dominante participa de manera indirecta en esta sociedad en un 100%. Se constituyó en febrero de 2014 y tiene por objeto social, fundamentalmente, la construcción y el mantenimiento de material rodante ferroviario. Su domicilio social se localiza en Estambul, Turquía. Esta sociedad carecía de actividad a cierre de los ejercicios 2022 y 2021.
Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A.
El mencionado consorcio fue constituido el 2 de noviembre de 2011. Patentes Talgo, S.L.U. mantiene un total de 10.074 acciones de valor nominal 1 euro por acción, estando totalmente desembolsado el 100% del valor nominal de las mismas. Dichas acciones representan un porcentaje de participación del 16,79% de la citada sociedad. Por tanto, la Sociedad dominante participa de manera indirecta en un 16,79%.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
TALGO High Speed, S.A.
El objeto social de esta sociedad es la realización por cuenta propia de las actividades de diseño, construcción, operación, mantenimiento y contratación en el ámbito del tren de alta velocidad de doble línea para el transporte de pasajeros entre las ciudades de La Meca, Jeddah, Medina y cualesquiera otras ciudades en el Reino de Arabia Saudí y el desempeño de cualquier otra actividad en relación con el proyecto firmado en el ejercicio 2012. Los miembros que componen el mencionado consorcio responden solidariamente de las obligaciones del mismo. La operativa de esta sociedad es, fundamentalmente, la intermediación, a través de la cual los distintos miembros del consorcio reciben los cobros asociados a cada uno de sus compromisos en el contrato. Dicha inversión se califica como inversión en empresas asociadas.
OOO Talgo
La Sociedad dominante participa en un 100% en esta sociedad a través de sus filiales Patentes Talgo, S.L.U. (87,5%) y Talgo Kazajstán, S.L.U. (12,5%). Tiene por objeto social fundamentalmente la construcción, mantenimiento, certificación y homologación de material rodante ferroviario. Su domicilio social se localiza en Moscú, Rusia y al cierre del ejercicio 2022 se encuentra en proceso de disolución. Esta sociedad carecía de actividad a cierre de los ejercicios 2022 y 2021.
Motion Rail, S.A.
La Sociedad dominante participaba a través de su filial Patentes Talgo, S.L.U. en el ejercicio 2018 en un 100% en esta sociedad. Durante el ejercicio 2019 se procedió a la venta de un total de 32.250 acciones de esta sociedad por su valor nominal de un euro. Pasando la participación de la Sociedad dominante sobre Motion Rail a un 46,25% en el ejercicio 2019, el cual se ha mantenido. Dado el cambio en el porcentaje de participación, esta sociedad pasa a tener la consideración de empresa asociada, y por lo tanto a consolidarse siguiendo el método de puesta en equivalencia. El objeto social de la misma es fundamentalmente la explotación y operación de todo tipo de actividades de transporte ferroviario de pasajeros y mercancías, así como la venta de servicios asociados a los mismos. Los activos y pasivos de esta sociedad son irrelevantes. La sociedad carece de actividad al cierre de los ejercicios 2022 y 2021. Su domicilio social se localiza en Las Rozas, España.
Talgo India Private Limited
La Sociedad dominante participa de manera indirecta en un 100% en esta sociedad. La sociedad fue constituida en el ejercicio 2017. Tiene por objeto social fundamentalmente, la fabricación y mantenimiento de material ferroviario y equipos auxiliares, así como actividades comerciales. Su domicilio social se localiza en Delhi, India.
Talgo Shanghai Railways Equipment CO LTD
La Sociedad dominante participa de forma indirecta en un 100% en esta sociedad a través de su filial Talgo Kazajstán, S.L.U. Tiene por objeto social fundamentalmente la importación, exportación y compraventa de productos ferroviarios y sus materiales, maquinaria, metales, hardware y material eléctrico y electrónico, y servicios relacionados, consultoría de gestión, y servicios de marketing. Su domicilio social se localiza en Shanghai, China.
Talgo UK Limited
La Sociedad dominante a través de su filial Patentes Talgo, S.L.U., durante el ejercicio 2019 constituyó la filial Talgo UK Limited, participando de forma directa en un 100% en la misma al 31 de diciembre de 2022 y 2021. Tiene por objeto social, fundamentalmente, la fabricación y mantenimiento de material ferroviario y equipos auxiliares. Su domicilio social se encuentra situado en Chesterfield, Reino Unido. Esta sociedad carece de actividad a cierre de los ejercicios 2022 y 2021.
Tarvia Mantenimiento Ferroviario, S.A.
La Sociedad dominante a través de su filial Patentes Talgo, S.L.U., en el ejercicio 2021 constituyó la sociedad Tarvia Mantenimiento Ferroviario, S.A., participando en un 51% de dicha sociedad. El 49% restante es propiedad de Renfe Fabricación y Mantenimiento S.M.E, S.A. Tiene por objeto social el desarrollo y ejecución de trabajos de mantenimiento integral de trenes del parque de vehículos propiedad del Grupo Renfe, mediante el mantenimiento o reparación de toda clase de elementos industriales, electrónicos, eléctricos o mecánicos, incluyendo todas las tareas propias de ingeniería, logística de aprovisionamiento, gestión de stocks, recursos humanos y demás necesarios para la consecución de los citados fines. Su domicilio social se encuentra en Las Rozas (Madrid).
2. Resumen de las principales políticas contables
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022. Estas políticas se han aplicado de manera uniforme para todos los años presentados, salvo que se indique lo contrario.
2.1 Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2022, que se han obtenido a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por las restantes entidades integradas en el mismo, han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad dominante en reunión de su Consejo de Administración celebrada el 28 de febrero de 2023. Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad dominante de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y los criterios de valoración de aplicación obligatoria de las NIIF-UE, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2022 y de los resultados globales de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha.
No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2022 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera.
Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad dominante.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante celebrada el día 29 de marzo de 2022. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales de las entidades integradas en el mismo correspondientes al ejercicio 2022, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas o Socios. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin ninguna modificación.
2.1.1 Cambios de criterios contables
Durante el ejercicio 2022 no se han producido cambios de criterios contables significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2021.
2.1.2. Moneda funcional
Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, al ser el euro la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en moneda extranjera se registran de conformidad con las políticas descritas en la nota 2.5.
2.2. Adopción de las normas internacionales de información financiera
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 han sido elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue, asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre de 2003, de medidas fiscales, administrativas y de orden social.
Durante el ejercicio 2022 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación obligatoria, ya adoptadas por la Unión Europea que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2022:
2.2.1 Normas, interpretaciones y modificaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2022:
| Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: | Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones |
|---|---|
| 1 de enero de 2022 | Aprobadas para su uso en la Unión Europea |
| Modificaciones y/o interpretaciones | |
| Actualización de la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo con las contenidas en el marco conceptual. Además, se introducen ciertas aclaraciones relativas al registro de pasivos y activos contingentes. | |
| Modificaciones a la NIIF 3 | |
| Referencia al en una combinación de negocios con el Marco Conceptual (publicada en mayo de 2020). |
(Expresado en Miles de euros)
2.2.1 Normas, interpretaciones y modificaciones que han entrado en vigor
Modificaciones a las NIIF y NIC aplicadas desde el 1 de enero de 2022
- Modificación a la NIC 16 Ingresos: Modificación para prohibir deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, deben registrarse en la cuenta de resultados. (Publicada en mayo de 2020).
- Modificación a la NIC 37: Modificación para explicar que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato. (Publicada en mayo 2020).
- Mejoras a las NIIF Ciclo 2018 – 2020: Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9 y NIC 41.
Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: 1 de enero de 2022
Ninguna de estas normas, interpretaciones y modificaciones ha sido aplicada anticipadamente. La aplicación de estas normas, interpretaciones y modificaciones no ha tenido impactos significativos en estas cuentas anuales consolidadas. El Grupo está aplicando desde su entrada en vigor el 1 de enero de 2022 las normas e interpretaciones antes señaladas.
2.2.2 Normas, interpretaciones y modificaciones significativas publicadas por el IASB que aún no han entrado en vigor
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las normas e interpretaciones más significativas que habían sido publicadas por el IASB, pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea, son las siguientes:
| Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones: | Aprobadas para su uso en la Unión Europea | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
|---|---|---|
| Modificaciones a la NIC 1. Desglose de información sobre políticas contables: | 1 de enero de 2023 | |
| Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente las políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. | ||
| Modificación a la NIC 8. Definición de estimación contable: | 1 de enero de 2023 | |
| Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. | ||
| Modificación a la NIC 12. Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos por desmantelamiento: | 1 de enero de 2023 | |
| Clarificaciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto diferido que se genera en operaciones como arrendamientos y obligaciones que resultan de una transacción. | ||
| Modificación a la NIIF 17. Contratos de Seguros – Aplicación inicial de la NIIF 17 y NIIF 9. Información comparativa. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo. | ||
| NIIF 17. Contratos de seguros y sus modificaciones. | 1 de enero de 2023 | |
| Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro y valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros. |
Los administradores del Grupo no esperan impactos significativos por la aplicación de las normas detalladas anteriormente.
2.3 Principios de consolidación
a) Dependientes
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades con cometido especial) sobre las que el Grupo tiene poder para dirigir las políticas financieras y operativas, ejerce el poder sobre las actividades relevantes, manteniendo la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos, ello generalmente viene acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos de voto. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra entidad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente ejercitables o convertibles.
Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Para contabilizar la adquisición de dependientes por el Grupo se utiliza el método de adquisición. La contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida.
El fondo de comercio se valora como el exceso de la suma de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente sobre el importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior al valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente en la cuenta de resultados.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la sociedad dominante por el método de integración global, se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de las dependientes se han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo. Todas las dependientes del Grupo tienen fecha de cierre contable el 31 de diciembre.
b) Sociedades asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que la sociedad dominante tiene capacidad de ejercer una influencia significativa (sin control ni control conjunto). Se entiende que existe influencia significativa cuando el Grupo tiene participación en la sociedad y poder para intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de ésta, sin llegar a tener control. Habitualmente, esta capacidad se manifiesta en una participación (directa o indirecta) igual o superior al 20% de los derechos de voto de la entidad participada.
Estas operaciones se integran por el método de la participación. Bajo este grupo se encuentra el Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A. al 31 de diciembre de 2022 y 2021. Se considera que existe una influencia significativa sin control ni control conjunto en este consorcio por los miembros del Consejo de administración nombrados por el Grupo, ya que la toma de decisiones se acuerda en base a los derechos participativos de los miembros del consorcio y como norma general se exige una mayoría del 75%.
La información financiera más relevante respecto a la mencionada sociedad asociada se presenta a continuación, en miles de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Activos corrientes | 376 | 238 |
| Activos no corrientes | 94 | 94 |
| Total Activos | 470 | 332 |
| Pasivos corrientes | 376 | 238 |
| Pasivos no corrientes | 0 | 0 |
| Total pasivos | 376 | 238 |
| Patrimonio Neto | 94 | 94 |
| Ingresos de explotación | (20.607) | 7.981 |
| Gastos de explotación | 20.981 | (7.773) |
| Resultado financiero | (192) | (164) |
| Resultado neto | 0 | 0 |
El auditor de dicha sociedad es KPMG Auditores, S.L. Las cifras correspondientes al ejercicio 2022 y 2021 se encuentran en proceso de auditoría.
De igual manera, bajo este epígrafe se encuentra la sociedad Motion Rail, S.A., de la cuál Talgo, S.A. a través de su sociedad filial Patentes Talgo, S.L.U. participa en un 46,25%.
La información financiera más relevante respecto a la mencionada sociedad asociada se presenta a continuación, en miles de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Activos corrientes | 33 | 33 |
| Activos no corrientes | 0 | 0 |
| Total Activos | 33 | 33 |
| Pasivos corrientes | 1 | 1 |
| Pasivos no corrientes | 0 | 0 |
| Total pasivos | 1 | 1 |
| Patrimonio Neto | 32 | 32 |
| Ingresos de explotación | 0 | 0 |
| Gastos de explotación | 0 | (1) |
| Resultado financiero | 0 | 0 |
| Resultado neto | 0 | (1) |
Las sociedades asociadas se incluyen en las cuentas consolidadas aplicando el método de la participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. En el caso de transacciones con una asociada, las pérdidas o ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital.# Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
Cuando se aplica por primera vez el método de la participación, la participación en la sociedad se valora por el importe que el porcentaje de inversión de las sociedades del Grupo represente sobre el patrimonio neto de aquella, una vez ajustados sus activos netos a su valor razonable a la fecha de adquisición de la influencia significativa. La diferencia entre el valor neto contable de la participación en las cuentas individuales y el importe mencionado en el párrafo anterior constituye un fondo de comercio que se recoge en la partida “Inversiones en asociadas”.
En el caso excepcional de que la diferencia entre el importe al que la inversión esté contabilizada en las cuentas individuales y la parte proporcional del valor razonable de los activos netos de la sociedad fuese negativa, dicha diferencia se registra en el estado de resultados global tras haber evaluado de nuevo la asignación de los valores razonables a los activos y pasivos de la sociedad asociada.
En general, salvo en el caso de que surja una diferencia negativa en la adquisición de influencia significativa, la inversión se valora inicialmente por su coste. Los resultados generados por la sociedad por el método de la participación se reconocen desde la fecha en que se adquiere la influencia significativa. El valor contable de la participación se modifica (aumenta o disminuye) en la proporción que corresponda a las sociedades del Grupo, por las variaciones experimentadas en el patrimonio neto de la sociedad participada desde la valoración inicial, una vez eliminada la proporción de resultados no realizados generados en transacciones entre dicha sociedad y las sociedades del Grupo.
El mayor valor atribuido a la participación como consecuencia de la aplicación del método de adquisición se reduce en ejercicios posteriores, con cargo a los resultados consolidados o a la partida del patrimonio neto que corresponda y a medida que se deprecien, causen baja o se enajenen a terceros los correspondientes elementos patrimoniales. Del mismo modo, procede el cargo a resultados consolidados cuando se producen pérdidas por deterioro de valor de elementos patrimoniales de la sociedad participada, con el límite de la plusvalía asignada a los mismos en la fecha de primera puesta en equivalencia.
Las variaciones en el valor de la participación correspondientes a resultados del ejercicio de la participada forman parte de los resultados consolidados, figurando en la partida “Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia”. No obstante, si la sociedad asociada incurre en pérdidas, la reducción de la cuenta representativa de la inversión tendrá como límite el propio valor contable de la participación. Si la participación hubiera quedado reducida a cero, las pérdidas adicionales, y el corresponding pasivo se reconocerán en la medida en que se haya incurrido en obligaciones legales, contractuales, implícitas o tácitas, o bien si el Grupo hubiera efectuado pagos en nombre de la sociedad participada.
Las variaciones en el valor de la participación correspondientes a otras variaciones en el patrimonio neto se muestran en los correspondientes epígrafes del patrimonio neto conforme a su naturaleza.
18 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
La homogeneización valorativa y temporal se aplica a las inversiones asociadas en la misma forma que para las sociedades dependientes.
c) Negocio conjunto
Control conjunto es el reparto del control contractualmente decidido, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control. Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo como operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta:
- sus activos y pasivos, incluyendo su participación en los activos y pasivos mantenidos conjuntamente;
- su participación en los ingresos y gastos que realiza la operación conjunta.
A cierre de los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo no tenía negocios conjuntos.
2.4 Variaciones en el perímetro de consolidación
Durante el ejercicio 2022 se ha dado de baja la participación que el Grupo mantenía en la sociedad Talgo Kazajstán, LLC, habiendo sido disuelta dicha sociedad. En el ejercicio 2021 se constituyó la sociedad Tarvia Mantenimiento Ferroviario, S.A., manteniendo la sociedad dominante a través de su filial Patentes Talgo, S.L.U. un porcentaje de participación sobre la misma del 51% (nota 1).
2.5 Transacciones en moneda extranjera
a) Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en el que opera la entidad (moneda funcional). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, salvo que se indique lo contrario, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.
b) Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados, excepto si se difieren en otro resultado global como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio relativas a recursos ajenos y a efectivo y equivalentes al efectivo se presentan en la cuenta de resultados en la línea de “ingresos financieros” o “costes financieros”.
19 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
c) Entidades del Grupo
Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo (ninguna de las cuales tiene la moneda de una economía hiperinflacionaria) que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue:
- Los activos y pasivos de cada estado de situación financiera presentado, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del estado de situación financiera y los fondos propios al coste histórico;
- Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios del ejercicio a menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones; y
- Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen en otro resultado global.
2.6 Inmovilizado material
Los elementos del inmovilizado material se reconocen por su precio de adquisición menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro reconocidas. El coste del inmovilizado material incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de los elementos.
Los trabajos realizados para el inmovilizado material se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de producción, aplicados sobre la base de tasas horarias iguales a las usadas para la valoración de los proyectos de fabricación.
Los costes posteriores de ampliación, modernización, mejora o de reparación y mantenimiento se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, según corresponda, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros de la parte sustituida se da de baja contablemente. El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio financiero en que se incurre en ellos.
Los terrenos no se amortizan. La amortización de otros activos se calcula sistemáticamente usando el método lineal para asignar sus costes hasta el importe de sus valores residuales, durante sus vidas útiles estimadas. Cada parte de un elemento de inmovilizado material que tenga un coste significativo con relación al coste total del elemento se amortiza de forma independiente.
Las vidas útiles estimadas son:
| Años | % |
|---|---|
| 50 | 2 |
| - 33 | 2 - 3 |
| 8 | 12,5 |
| 3 | 33,3 |
| - 14 | 7,14 |
| 4 | 25 |
| - 12 | 8,3 |
20 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada estado de situación financiera. Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el importe en libros y se reconocen en la cuenta de resultados dentro del epígrafe Resultado de enajenaciones del inmovilizado.
Derechos de uso
Como consecuencia de la aplicación de la NIIF 16 el Grupo registra para los arrendamientos que cumplen los criterios definidos en la citada norma un activo por derecho de uso y el pasivo por el arrendamiento correspondiente. Bajo esta norma, los arrendatarios reconocen un activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento correspondiente.# El derecho de uso se depreciará en función del plazo contractual o en algunos casos, en su vida útil económica. Por su parte, el pasivo financiero se mide en su reconocimiento inicial descontando a valor presente los pagos de renta mínimos futuros de acuerdo a un plazo, utilizando una tasa de descuento que represente el tipo de interés implícito del arrendamiento, o si éste no pudiera ser determinado de manera fiable, el tipo de interés incremental del endeudamiento del arrendatario. Posteriormente, el pasivo devengará intereses hasta su vencimiento. El Grupo aplica exenciones para no reconocer un activo y un pasivo de acuerdo al método descrito, para los contratos de arrendamiento con un plazo menor a 12 meses (siempre que no contengan opciones de compra ni de renovación de plazo) y para aquellos contratos en los que la adquisición de un activo individual del contrato fuese menor a 5 mil dólares estadounidenses. Por lo tanto, los pagos por dichos arrendamientos siguen reconociéndose como gastos dentro del resultado de explotación consolidado.
2.7 Activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen por su coste de adquisición o de producción, cuando se desarrollan internamente, menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro.
a) Aplicaciones informáticas
Las licencias para programas informáticos adquiridas a terceros se capitalizan en función de los costes incurridos para su adquisición y para poner en condiciones de uso el programa específico y se valoran a su coste de adquisición. Estos costes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas de cuatro años.
b) Gastos de desarrollo
Los gastos de desarrollo directamente atribuibles al diseño y realización de proyecto relacionados con tecnologías aplicadas al ámbito ferroviario que sean identificables, únicos y susceptibles de ser controlados por el Grupo se reconocen como activos intangibles, cuando se cumplen las siguientes condiciones:
i) Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta;
ii) La dirección tiene intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo;
iii) La entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
iv) Se puede demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro;
v) Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible; y
vi) El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.
Los gastos de desarrollo reconocidos como un activo intangible se reflejan al coste de adquisición acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de producción, aplicados sobre la base de tasas horarias iguales a las usadas para la valoración de los proyectos de fabricación. Los costes que no cumplan estos criterios se reconocerán como un gasto en el momento en el que se incurran. Los desembolsos sobre un activo intangible reconocidos inicialmente como gastos del ejercicio no se reconocerán posteriormente como activos intangibles. Los costes de desarrollo reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los cinco años. La amortización de los costes de desarrollo reconocidos como activos comienza cuando el Grupo empieza a aplicar la tecnología desarrollada en los proyectos firmados en cartera o bien cuando finaliza definitivamente el desarrollo reconocido como activo, lo que ocurra antes.
c) Propiedad industrial
La propiedad industrial se valora a coste menos amortización acumulada y correcciones por deterioro del valor reconocidas. La amortización se calcula por el método lineal durante su vida útil estimada.
d) Activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios:
Los activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios y que se reconocen separadamente del fondo de comercio se registran inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisición y se amortizan en base a su vida útil. Posteriormente, se valora a coste menos amortización acumulada y correcciones por deterioro de valor reconocidas, de la misma forma que se realiza en el resto de activos intangibles.
2.8 Fondo de comercio
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables de la dependiente adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio se somete anualmente a una prueba para pérdidas por deterioro de su valor y se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro del valor acumuladas. Las pérdidas por deterioro del fondo de comercio no se revierten. Las pérdidas y ganancias por la venta de una entidad incluyen el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida. El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo a efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro. La asignación se hace a aquellas unidades generadoras de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera se beneficien de la combinación de negocios en las que surge el fondo de comercio identificadas de acuerdo con los segmentos operativos.
2.9 Pérdidas por deterioro del valor de los activos no financieros
Los activos que tienen una vida útil indefinida, por ejemplo, el fondo de comercio, no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas para pérdidas por deterioro del valor, así como los activos intangibles que aún no están disponibles para su uso. Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro cuando el importe en libros del activo excede su importe recuperable. El importe recuperable es el valor razonable de un activo menos los costes para la venta o el valor en uso, el mayor de los dos. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos no financieros distintos al fondo de comercio que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de estado de situación financiera, por si se hubieran producido reversiones de la pérdida.
2.10 Activos financieros: clasificación, reconocimiento y valoración
Clasificación
La clasificación de los activos financieros dependerá del modo en que el Grupo gestiona sus instrumentos financieros (su modelo de negocio) y la existencia o no de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros específicamente definidos. En este sentido, la NIIF 9 establece dos escenarios diferenciados a la hora de definir el registro contable del instrumento financiero:
Por un lado, si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, el activo financiero se valorará al coste amortizado.
Por otro lado, si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, los activos financieros se valorarán a su valor razonable con cambios en patrimonio neto. Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y podrán reciclarse a pérdidas y ganancias en su venta. Los activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias se valoran a su valor razonable, registrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable.
Reconocimiento y Valoración
En base a su criterio de valoración, se distinguen las siguientes clases de activos financieros:
- Activos financieros a coste amortizado. Los activos financieros a coste amortizado son aquellos que i) se conservan dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener dichos activos para obtener los flujos de efectivo contractuales y ii) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.
- Activos financieros a su valor razonable con cambios en patrimonio neto. Los activos financieros a su valor razonable con cambios en patrimonio neto son aquellos cuyo modelo de negocio se basa en obtener flujos de efectivo contractuales y vender activos financieros, además de que sus condiciones contractuales dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.# Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
- Activos financieros a su valor razonable con cambios en otro resultado global, que son aquellos que no cumplen con las características para ser medidos a coste amortizado o a su valor razonable con cambios en patrimonio neto, ya que: i) tienen un modelo de negocio distinto a aquellos que buscan obtener flujos de efectivo contractuales, u obtener flujos de efectivo contractuales y vender los activos financieros, o bien, ii) los flujos de efectivo que generan no son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Los saldos englobados en el epígrafe “Clientes y otras cuentas por cobrar” se clasifican dentro de la categoría de coste amortizado.
Cancelación
El Grupo da de baja un activo financiero trasferido del estado de situación financiera consolidado cuando todos los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo que genera dicho activo hayan vencido, se hayan transferido o cuando aun conservando estos derechos, asume la obligación contractual de abonarlos a los cesionarios y los riesgos y beneficios asociadas a la propiedad del activo se transfieren sustancialmente. En el caso concreto de las cuentas a cobrar se entiende que este hecho se produce en general si se han transferido los riesgos de insolvencia y de mora. En el caso de transferencias de activos en los que los riesgos y beneficios asociadas a la propiedad del activo se retienen sustancialmente, el activo financiero transferido no se da de baja del estado de situación financiera consolidado, reconociéndose un pasivo financiero asociado por un importe igual a la contraprestación recibida, que se valora posteriormente por su coste amortizado. El activo financiero transferido se continúa valorando con los mismos criterios utilizados antes de la transferencia. En la cuenta de resultados consolidada se reconocen, sin compensar, tanto los ingresos del activo financiero transferido como los gastos del pasivo financiero.
2.11 Compensación de instrumentos financieros
Los activos financieros y los pasivos financieros se compensan, y presentan por un neto en el estado de situación financiera, cuando existe un derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos, y el Grupo tiene la intención de liquidar por el neto, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
2.12 Pérdidas por deterioro del valor de los activos financieros
El Grupo utiliza un modelo de deterioro basado en las pérdidas crediticias esperadas, en lugar de las pérdidas incurridas, aplicable a los activos financieros sujetos a dicha evaluación (activos financieros medidos a coste amortizado y a su valor razonable con cambios en patrimonio neto), así como a las cuentas por cobrar por arrendamientos, activos de contratos, ciertos compromisos de préstamos por escrito y a los contratos de garantías financieras. Las pérdidas crediticias esperadas en estos activos financieros se estiman desde el origen del activo en cada fecha de cierre, tomando como referencia la experiencia histórica de pérdidas crediticias del Grupo, ajustada por factores que son específicos de los deudores o grupos de deudores, las condiciones económicas generales y una evaluación tanto de la situación actual, como de la previsión de condiciones futuras.
25
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
- Cuentas por cobrar comerciales. El Grupo ha adoptado un modelo simplificado de cálculo de pérdida esperada, mediante el cual reconoce las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida de la cuenta por cobrar. El Grupo hace un análisis de su portafolio de cuentas por cobrar a clientes, con el fin de determinar si existen clientes significativos para los cuales requiera una evaluación individual. En estos casos el Grupo ha identificado los clientes más significativos, los ha analizado y evaluado de forma individualizada, solicitando cotizaciones alternativas de riesgo crediticio y comparándolas con otros indicadores de riesgo según el área geográfica y mercado al que pertenecen y realizando test de holgura sobre los valores obtenidos. Por su parte, los clientes con saldos menos significativos al cierre del ejercicio 2022 que presentan características similares y que comparten riesgos de crédito (participación en el portafolio de cuentas por cobrar, tipo de mercado, sector, área geográfica, etc.), se agrupan para ser evaluados de forma colectiva.
- Otros activos financieros: No se han identificado saldos significativos en este apartado que den lugar a pérdidas crediticias esperadas. De acuerdo al análisis realizado por el Grupo durante el ejercicio, no se ha producido un incremento significativo del riesgo de crédito. Durante el ejercicio 2022 no ha habido cambios en las técnicas de estimación o en las principales asunciones utilizadas en la evaluación de la pérdida esperada. En base a la estimación anterior, el Grupo considera que lo siguiente constituye un evento de incumplimiento, ya que la experiencia histórica indica que los activos financieros no son recuperables cuando cumplen con cualquiera de los siguientes criterios:
- el deudor incumple los calendarios de pago; o
- la información desarrollada internamente u obtenida de fuentes externas indica que es improbable que el deudor pague a sus acreedores, incluido el Grupo, en su totalidad (sin considerar ninguna garantía que tenga el Grupo).
Otros instrumentos financieros. El Grupo reconoce las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo de todos los instrumentos financieros para los cuales ha habido incrementos significativos en el riesgo de crédito desde su reconocimiento inicial (evaluado sobre una base colectiva o individual), considerando toda la información disponible, incluyendo la que se refiera al futuro. Si a la fecha de presentación el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, el Grupo calcula la provisión por pérdidas para ese instrumento financiero como el importe de las pérdidas crediticias esperadas en los próximos 12 meses. En ambos casos, el Grupo reconoce en el resultado del periodo la disminución o el incremento en la provisión por pérdidas crediticias esperadas al final del periodo.
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2.13 Existencias
Las materias primas y auxiliares se valoran a coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste se determina en función del coste medio ponderado. El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye los materiales, la mano de obra y los costes directos e indirectos de fabricación acumulados en la realización de los distintos proyectos por el importe efectivamente incurrido. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables, así como en el caso de las materias primas y de los productos en curso, los costes estimados necesarios para completar su producción. Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste, se efectuarán las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en el estado de resultados global en el epígrafe “Coste de Aprovisionamientos”. Si las circunstancias que causan la corrección de valor dejaran de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión y se reconoce como ingreso en el estado de resultados global.
2.14 Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo con vencimiento original de tres meses o menos, y aquellos depósitos que, por sus condiciones contractuales y características específicas, se consideran depósitos a la vista y que devengan un tipo de interés de mercado.
2.15 Instrumentos de patrimonio
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos. Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad hasta su cancelación, nueva emisión o enajenación. Cuando estas acciones se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio del Grupo.
2.16 Cuentas comerciales a pagar
Las cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la actividad. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un año o menos. En caso contrario, se presentan como pasivos no corrientes. Las cuentas comerciales a pagar se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado usando el método de tipo de interés efectivo.
2.17 Recursos ajenos
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido en la transacción.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado; cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del estado de situación financiera. Los pasivos financieros asumidos o incurridos por el Grupo se clasifican en las siguientes categorías de valoración:
a. Pasivos financieros a coste amortizado: son aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o aquellos que, sin tener un origen comercial, no siendo instrumentos derivados, proceden de operaciones de préstamos o crédito recibidos por el Grupo. Estos pasivos se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.
b. Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable, siguiendo los mismos criterios que los correspondientes a los activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias descritos en el apartado de activos financieros. Los recursos ajenos se dan de baja cuando han expirado o se han pagado o cancelado las obligaciones contractuales a ellos asociadas.
Derivados de cobertura
Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable. El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros.
Fundamentalmente, estos riesgos son de fluctuaciones de los tipos de interés y de tipo de cambio. Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, son designados inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Asimismo, el Grupo verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz. El Grupo aplica cobertura de valor razonable, los cambios de valor del instrumento de cobertura y de la partida cubierta, atribuibles al riesgo cubierto, se reconocen en resultados. La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas. En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del período.
2.18 Impuestos corrientes y diferidos
El gasto por impuesto del periodo comprende los impuestos corrientes y diferidos. Los impuestos se reconocen en el resultado, excepto en la medida en que estos se refieran a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto. El gasto por impuesto corriente se calcula en base a las leyes aprobadas o a punto de aprobarse a la fecha del estado de situación financiera en los países en los que opera el Grupo y en los que generan bases imponibles. La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales. Los impuestos diferidos se reconocen, de acuerdo con el método de pasivo, por las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, los impuestos diferidos no se contabilizan si surgen del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción, distinta de una combinación de negocios que, en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal. El impuesto diferido se determina usando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del estado de situación financiera y que se espera serán de aplicación cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.
Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los activos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
2.19 Prestaciones a los empleados
a) Plan de pensiones de aportación definida
Patentes Talgo, S.L.U. mantiene acordado con sus trabajadores activos un plan de pensiones de aportación definida por el cual la mencionada sociedad dependiente realiza una aportación mensual del 4% del salario bruto más la antigüedad por cada empleado, estando el fondo asignado específicamente a cada trabajador. Una vez que se han pagado las aportaciones, la sociedad dependiente no tiene obligación de realizar pagos adicionales. El acuerdo firmado con los trabajadores respecto a todos los derechos devengados estableció una única aportación a una entidad financiera que gestiona el fondo de pensiones más las aportaciones futuras que la sociedad ha ido realizando. La sociedad tiene externalizado el plan de pensiones desde marzo de 2000.
b) Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del estado de situación financiera, se descuentan a su valor actual.
c) Bonus
El Grupo, cuando se reúnen las condiciones para ello, reconoce un pasivo y un gasto para pago de objetivos en base a los acuerdos individuales con cada uno de los trabajadores.
d) Prestaciones a los empleados del Grupo - Retribución con instrumentos de patrimonio
El Grupo reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto o en el pasivo, dependiendo del medio aprobado. En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Durante el ejercicio 2021, la filial Patentes Talgo, S.L.U. acordó el lanzamiento de un Plan de incentivos a largo plazo, con un horizonte temporal de tres años (2021-2023), como sistema de retribución variable dirigido tanto a consejeros ejecutivos, como a miembros del equipo gestor (colectivo elegible). Este plan de remuneración en efectivo con el compromiso de compra de acciones está vinculado por una parte al cumplimiento de objetivos estratégicos ligados al plan de negocio del Grupo consolidado (Ebitda, margen bruto, flujos de efectivo, cartera de pedidos) y al incremento de valor de la acción de Talgo, S.A., vinculado todo ello a la permanencia hasta la finalización del horizonte temporal mencionado. El importe máximo derivado del mencionado plan aprobado por la Junta General de Accionistas asciende a 3,1 millones de euros. Durante el ejercicio 2022 se ha revertido el importe devengado en el ejercicio 2021, que asciende a 1.061 miles de euros registrado en la cuenta de gastos de personal, por no haberse cumplido los requisitos definidos para su devengo (nota 14).
2.20 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe puede estimarse de forma fiable.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la NIC 37.
2.21 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos se registran por el valor razonable de la contraprestación a recibir y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el curso ordinario de las actividades del Grupo, menos devoluciones, rebajas, descuentos y el impuesto sobre el valor añadido.
El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos puede ser valorado con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir al Grupo y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades. Los ingresos ordinarios del contrato se valoran según el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir. La valoración de los ingresos ordinarios estará afectada por diversas incertidumbres, que dependen del desenlace de hechos futuros. Las estimaciones necesitan a menudo ser revisadas a medida que tales hechos ocurren o se resuelven las incertidumbres. Una modificación puede llevar a aumentar o disminuir los ingresos ordinarios del contrato, las modificaciones se incluyen en los ingresos ordinarios cuando:
- Es probable que el cliente apruebe el plan modificado y la cuantía que surge de la modificación y
- La cuantía de la modificación puede ser valorada con suficiente fiabilidad.
Una reclamación es una cantidad que el contratista espera cobrar del cliente o un tercero como reembolso de costes no incluidos en el precio del contrato. La valoración de los ingresos asociados a una reclamación está sujeta a un alto nivel de incertidumbre y depende del resultado de las pertinentes negociaciones, por lo que se incluirán en los ingresos ordinarios cuando:
- Las negociaciones hayan alcanzado un avanzado estado de maduración de manera que es probable que el cliente acepte la reclamación y
- El importe que es probable que acepte el cliente puede ser valorado con suficiente fiabilidad.
Los ingresos por contratos de fabricación de material rodante y máquinas auxiliares específicamente negociados en base a unas características técnicas definidas por el cliente final, que implican la fabricación de un activo o conjunto de activos que estén íntimamente relacionados entre ellos en términos de su diseño, tecnología y función, o bien en relación con su último destino o utilización, y que mantengan características técnicas y estructurales distintas de otros activos, se reconocen durante el periodo del contrato cuando el resultado del mismo puede estimarse de forma fiable y es probable que el contrato vaya a ser rentable. El criterio de reconocimiento de ingresos en contratos de fabricación de trenes y máquinas auxiliares varía en función de la estimación del resultado del contrato e incluye todos los costes relacionados, potenciales retrasos, reclamaciones y penalizaciones. Cuando sea probable que los costes del contrato vayan a exceder el total de los ingresos del mismo, la pérdida esperada se reconoce inmediatamente como un gasto. El Grupo utiliza el método del porcentaje de realización para determinar el importe adecuado a reconocer en un periodo determinado. El grado de realización se determina por referencia a los costes del contrato incurridos en la fecha del estado de situación financiera como un porcentaje de los costes estimados totales para cada contrato.
El Grupo presenta como una cuenta a cobrar (“construcción ejecutada pendiente de facturar”) incluida en el epígrafe Clientes y otras cuentas a cobrar, el importe de los contratos ejecutados, para los cuales los costes incurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas) superan la facturación parcial. El Grupo presenta como un pasivo (“anticipos recibidos por trabajo de contratos”), incluido en el epígrafe de Proveedores, el importe de todos los contratos en curso para los cuales la facturación parcial / los anticipos recibidos superan los costes incurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas). El Grupo periódicamente revisa sus presupuestos, manteniendo así actualizado el cálculo del grado de avance.
Los ingresos procedentes de contratos cuyo objeto sea la fabricación de productos estándar sobre los que se realizan, para cada tipología de cliente que lo requiera, pequeñas modificaciones que no varían de manera significativa las especificaciones técnicas del producto, se reconocen cuando se entrega el bien y se traspasan los riesgos asociados a la propiedad del mismo. Las ventas de repuestos se reconocen cuando se entregan los bienes y se traspasan los riesgos asociados a la propiedad de los mismos. Los ingresos por servicios de mantenimiento, establecidos sobre la base de cánones negociados anualmente, se reconocen a medida que se va prestando el servicio de acuerdo con planes anuales de mantenimiento acordados con el cliente final que están referenciados a los kilómetros recorridos por los trenes o bien cánones fijos acordados con los clientes.
Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, el Grupo reduce el valor contable a su importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento, clasificando dicho descuento como menores ingresos por intereses.
2.22 Subvenciones oficiales
Las subvenciones recibidas de organismos públicos se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas. Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de resultados, en el epígrafe de Otros ingresos durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar. Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material e intangible se incluyen en pasivos no corrientes como subvenciones oficiales diferidas y se abonan a la cuenta de resultados en el epígrafe de Otros ingresos según el método lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.
Los préstamos subvencionados sin interés o a tipos inferiores a mercado, otorgados principalmente para proyectos de investigación y desarrollo se registran en el pasivo por su valor razonable. En el caso de subvenciones de proyectos de desarrollo, la diferencia entre el valor razonable y el valor de reembolso se reconoce como subvención, en el epígrafe de Subvenciones oficiales imputándose al resultado a medida que se amortizan los activos relacionados con dichos proyectos. En el caso en que la subvención se aplique a gastos de investigación, la diferencia entre el valor razonable y el valor de reembolso, se reconoce en resultados cuando se han incurrido los gastos. Dentro de este epígrafe se incluyen, básicamente, los anticipos reembolsables a tipo cero ó tipo reducido, que han sido considerados subvenciones de capital concedidos dentro del Plan de competitividad, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, así como otros concedidos por el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).
2.23 Distribución de dividendos
La distribución de dividendos a los socios se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que se aprueban los mismos.
2.24 Medioambiente
Los costes de las actuaciones empresariales emprendidas por el Grupo con incidencia en el medioambiente que se detallan en la nota 32 se registran como gasto del ejercicio o como mayor valor del activo correspondiente, siempre y cuando se cumplan las condiciones detalladas en la nota 2.6 sobre la valoración del inmovilizado material.
2.25 Información financiera por segmentos
a) Criterios de segmentación
Los segmentos operativos se presentan de forma coherente con la información interna que se presenta a la máxima instancia de toma de decisiones. La máxima instancia de toma de decisiones es responsable de asignar recursos a los segmentos operativos y evaluar el rendimiento de tales segmentos. Se ha identificado como máxima instancia de toma de decisiones al Consejo de Administración de Talgo, S.A. que toma las decisiones estratégicas. Los criterios aplicados a la hora de presentar la información segmentada del Grupo incluida en las cuentas anuales consolidadas han sido los siguientes:
- Se ha realizado la segmentación atendiendo a las unidades de negocio, separando las actividades operativas de “Material Rodante” y “Máquinas auxiliares y otros”.
- El segmento de servicios generales corporativos ha quedado clasificado como “General”.
b) Bases y metodología de la información por segmentos
Los ingresos y gastos asignados a cada uno de los segmentos se corresponden a los directamente atribuibles al segmento.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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Aunque la medida de resultados utilizada por la máxima instancia de toma de decisiones para evaluar el rendimiento de los segmentos es el Beneficio de explotación, el Grupo reporta junto a la misma, magnitudes de resultados por segmento hasta el Beneficio antes de impuestos. Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la explotación del mismo o con la participación en sociedades dedicadas a dicha actividad. Se identifica mediante la segmentación aquellos componentes identificables del Grupo Talgo caracterizados por estar sometidos a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente a los que corresponden a otros componentes operativos que desarrollen su actividad en entornos diferentes. De esta manera y de acuerdo con la experiencia histórica y la evolución de futuro del Grupo, se han determinado los siguientes segmentos que cumplen los requisitos de homogeneidad interna y que se diferencian del resto de segmentos por idénticas razones. Dentro del segmento de “material rodante” se incluye tanto la actividad de construcción como la de mantenimiento de trenes construidos con tecnología Talgo, actividades que están estrechamente relacionadas entre sí. Igualmente, el segmento “máquinas auxiliares y otros”, incluye fundamentalmente las actividades de fabricación de tornos y otros equipos, reparaciones, modificaciones y venta de repuestos. El segmento general incluye los gastos generales corporativos no asignables directamente a los otros segmentos (nota 5).
2.26 Combinación de negocios
La adquisición por parte de la Sociedad dominante del control de una sociedad dependiente constituye una combinación de negocios a la que se aplicará el método de adquisición. Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha, salvo que:
- los activos y pasivos por impuesto diferido o los activos y pasivos relacionados con acuerdos de beneficios al personal se valoren a través de la IAS 12 e IAS 19, respectivamente.
- los pasivos o los instrumentos de patrimonio relacionados con un plan de retribución en acciones a los empleados se valoren de acuerdo con IFRS 2 a la fecha de adquisición.
- activos que son clasificados como mantenidos para la venta se valoren de acuerdo con IFRS 5.
El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos registrados y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. El coste de la combinación se determina por la agregación de:
- Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos.
- El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas.
No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. Asimismo, tampoco forman parte del coste de la combinación los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales que hayan intervenido en la combinación ni por supuesto los gastos generados internamente por estos conceptos. Dichos importes se imputan directamente en la cuenta de resultados.
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, de modo que con anterioridad a la fecha de adquisición (fecha de toma de control), existía una inversión previa, el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por la diferencia entre:
- El coste de la combinación de negocios, más el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa de la empresa adquirente en la adquirida, y,
- El valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos, determinado de acuerdo a lo indicado anteriormente.
Cualquier beneficio o pérdida que surja como consecuencia de la valoración a valor razonable en la fecha en que se obtiene el control de la participación previa existente en la adquirida, se reconocerá en el estado de resultados global. Si con anterioridad la inversión en esta participada se hubiera valorado por su valor razonable, los ajustes por valoración pendientes de ser imputados al resultado del ejercicio se transferirán al estado de resultados global. De otra parte, se presume que el coste de la combinación de negocios es el mejor referente para estimar el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa.
Los fondos de comercio no se amortizan y se valoran posteriormente por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el Fondo de Comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores.
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Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no pueden concluirse los procesos de valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se considera provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el período necesario para obtener la información requerida que en ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este período se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados, salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen.
2.27 Partidas corrientes y no corrientes
Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes. Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y en general todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes.
3. Gestión del riesgo financiero
3.1 Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo tipo de interés, del tipo de cambio y riesgo de precio), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en minimizar los efectos derivados de la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. La gestión del riesgo está controlada a través de distintos niveles de supervisión con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración, el cual ejerce la responsabilidad del mantenimiento del sistema de control interno que incluye el seguimiento y control de los riesgos relevantes del Grupo. El Consejo de Administración, a partir de la evaluación de los riesgos operativos, lleva a cabo el control y gestión de los mismos, aprobando en su caso las acciones encaminadas a mejorar los procedimientos existentes.
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a) Riesgo de mercado
(i) Riesgo de tipo de cambio
El riesgo de tipo de cambio es reducido, ya que la mayor parte de las transacciones se realizan en la moneda funcional. Adicionalmente, las ventas en moneda extranjera a otros países fuera del referido entorno se realizan a Estados Unidos, Arabia Saudí y Kazajstán, si bien, no suponen un peso significativo sobre la cifra de negocios total del Grupo, y cuando se trata de volúmenes significativos, el Grupo formaliza contratos de cobertura de divisa (nota 10) y pólizas de crédito multidivisa (nota 18).
(ii) Riesgo de precio
El Grupo, con objeto de mitigar los riesgos del precio de venta, mantiene una estructura de costes muy competitiva, a través de las cláusulas establecidas y cerradas en los distintos contratos que formaliza con sus clientes y proveedores.
(iii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, para ello la dirección del grupo pone en funcionamiento políticas para la gestión del riesgo de tipo de interés, como ha sido la negociación de tipos de interés fijos para mitigar la exposición a este riesgo, o la contratación de instrumentos derivados de cobertura. La mayor parte de la financiación del Grupo es deuda negociada a tipo fijo, por lo que la exposición a variaciones de tipo de interés es baja. Por otra parte, el Grupo está expuesto a riesgo de variación de tipo de interés asociado a la cantidad dispuesta por la facilidad financiera sin recurso descrita en la nota 11.## b) Riesgo de crédito
Los principales activos financieros del Grupo son saldos de caja y efectivo, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar y otros activos financieros, que representan la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito en relación con los activos financieros. El riesgo de crédito del Grupo es atribuible principalmente a sus deudas comerciales. Los importes se reflejan en el estado de situación financiera de situación consolidado netos de provisiones para insolvencias, estimadas por la Dirección del Grupo en función de la política descrita en las notas 2.10 y 2.12 para activos financieros.
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(Expresado en Miles de euros)
El Grupo opera con una cartera de clientes que en su mayoría pertenecen al sector público ferroviario, por la que no se ha puesto de manifiesto ningún indicio de riesgo de crédito relevante derivado de la solvencia o del retraso en los pagos de dichos clientes. No obstante, desde la dirección financiera del Grupo este riesgo se considera un aspecto clave en la gestión diaria del negocio, centrando los esfuerzos en una adecuada supervisión y control de la evolución de las cuentas a cobrar y la morosidad.
Durante el ejercicio se ha realizado un esfuerzo importante en el seguimiento y la recuperación de las cuentas a cobrar vencidas, así como un análisis detallado por cliente del riesgo de mora e insolvencia, mensualmente se realizan análisis de la antigüedad de la deuda para cubrir los posibles riesgos de insolvencia. El Grupo tiene establecida una política de aceptación de clientes en base a la evaluación periódica de los riesgos de liquidez y solvencia, aspectos que son muy relevantes al evaluar las distintas licitaciones a las que se presenta. El Grupo únicamente trabaja con entidades financieras de reconocido prestigio y calificadas con ratings que no presentan riesgos de insolvencia.
c) Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. La Dirección del Grupo realiza un seguimiento periódico de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo esperados tanto a corto como a largo plazo. El Grupo mantiene suficiente efectivo para hacer frente a sus necesidades de liquidez. La situación general de los mercados ha provocado un aumento general de las tensiones de liquidez en la economía, así como una contracción del mercado de crédito. En este sentido, el Grupo ha continuado aumentando su capacidad financiera con la formalización de nuevos préstamos bancarios y pólizas de crédito en el ejercicio 2022 (nota 18).
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(Expresado en Miles de euros)
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros del Grupo agrupados por vencimientos de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha del estado de situación financiera hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato:
| Miles de euros | Menos de 1 año | Entre 1 y 2 años | Entre 2 y 5 años | Más de 5 años |
|---|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre de 2022 | ||||
| Deudas con entidades de crédito (nota 18 a) | 99 091 | 52 059 | 168 851 | 11 429 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 17) (*) | 273 340 | - | - | - |
| Deudas por arrendamientos (nota 18 b) | 2 469 | 1 634 | 1 249 | 41 |
| Deudas por anticipos reembolsables (nota 18 c) | 3 042 | 2 397 | 6 870 | 6 911 |
| Total | 377 942 | 56 090 | 176 970 | 18 381 |
| Al 31 de diciembre de 2021 | ||||
| Deudas con entidades de crédito (nota 18 a) | 36 024 | 87 742 | 156 053 | 4 286 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 17) (*) | 210 365 | - | - | - |
| Deudas por arrendamientos (nota 18 b) | 2 065 | 1 374 | 1 248 | 41 |
| Deudas por anticipos reembolsables (nota 18 c) | 3 118 | 3 080 | 7 482 | 8 977 |
| Total | 251 572 | 92 196 | 164 783 | 13 304 |
(*) Las cifras en este capítulo contienen el saldo por cuenta a pagar mostrado en la nota 17 a excepción de los anticipos recibidos.
3.2 Gestión del riesgo de capital
Hasta la fecha el objetivo del Grupo en relación con el capital es asegurar que se mantenga la capacidad para continuar como un negocio en marcha y conseguir la mayor rentabilidad y eficiencia del mismo. El Grupo ha definido la deuda financiera neta como la agregación de las deudas con entidades de crédito y los acreedores por arrendamiento menos el efectivo y equivalentes a efectivo.
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Deudas con entidades de crédito (nota 18) | 331 430 | 284 105 |
| Deudas por arrendamientos (nota 18) | 5 393 | 4 728 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13) | ( 239 385) | ( 252 978) |
| Total Deuda financiera Neta | 97 438 | 35 855 |
El Grupo hace seguimiento periódico de la Deuda financiera Neta y su incidencia sobre el capital total calculado como el patrimonio neto atribuible a los propietarios de la Sociedad dominante, tal como se muestra en el estado de situación financiera consolidado más la deuda neta financiera:
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Total Deuda Financiera Neta | 97 438 | 35 855 |
| Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante | 281 181 | 287 005 |
| Capital total | 378 619 | 322 860 |
| Endeudamiento | 26% | 11% |
3.3 Estimación del valor razonable
El importe en libros menos la provisión por deterioro de valor de las cuentas a cobrar y a pagar corrientes se aproxima a su valor razonable. El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de la información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Las valoraciones de los activos y pasivos registrados por su valor razonable se desglosan por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 7:
- Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos (nivel 1).
- Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del nivel 1 que sean observables para el activo o el pasivo, tanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios) (nivel 2).
- Datos para el activo o el pasivo que no están basados en datos observables de mercado (esto es, datos no observables) (nivel 3).
A efecto de desglose por niveles, consideramos que la valoración de los derivados (permutas de tipo de interés y tipo de cambio) se clasifica como nivel 2.
4. Estimaciones y juicios contables importantes
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables en circunstancias normales.
4.1 Estimaciones e hipótesis significativas
El Grupo hace estimaciones e hipótesis en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por definición, no coincidirán exactamente con los correspondientes resultados reales. A continuación, se explican las estimaciones y juicios más significativos realizados por la Dirección del Grupo.
a) Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo con la política contable de la nota 2.8. Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo (UGE) se han determinado en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones. Sobre la base de los cálculos del valor en uso, de acuerdo con los supuestos y las hipótesis descritas en la nota 8 para los años 2022 y 2021, el importe recuperable de las UGEs a las que el fondo de comercio se ha asignado ha sido superior a su valor en libros incluso después de realizar ciertos análisis de sensibilidad sobre las tasas de descuento o las tasas de crecimiento. Dicha sensibilidad ha sido analizada con variaciones de 300 puntos básicos en las tasas de descuento y variación de 300 puntos básicos en las tasas de crecimiento utilizadas, así como variaciones de los flujos de caja netos de los proyectos en un más menos 30%.
b) Impuesto sobre las ganancias y activos y pasivos de naturaleza fiscal
El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en varias jurisdicciones. Se requiere un grado elevado de juicio para determinar la provisión para el impuesto sobre las ganancias a nivel global. Al determinar la provisión para el impuesto sobre las ganancias, y los correspondientes activos y/o pasivos fiscales, el Grupo evalúa si existe incertidumbre sobre la aceptabilidad del tratamiento fiscal de alguna transacción o circunstancia concreta. Si el Grupo considera que es probable que las autoridades tributarias acepten el tratamiento fiscal incierto, determina la ganancia (pérdida) fiscal y correspondientes activos y/o pasivos fiscales de manera coherente con dicho tratamiento fiscal. Por el contrario, si el Grupo concluye que no es probable que la autoridad fiscal acepte dicho tratamiento impositivo incierto, reflejará el efecto de la incertidumbre al determinar la ganancia o pérdida fiscal así como los activos y pasivos fiscales correspondientes, reflejando el efecto de la incertidumbre por uno de los siguientes métodos:
- El importe más probable, si los posibles resultados de la incertidumbre son duales o se concentran en un valor.
- El valor esperado, es decir, la suma de importes ponderados por su probabilidad en un abanico de resultados posibles, en los casos distintos al anterior.
Tal y como se describe en la nota 26, la Sociedad dominante y su filial Patentes Talgo S.L.U.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
recibieron con fecha 10 de julio de 2017 notificación de las autoridades fiscales de comprobación parcial del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2012 a 2015 y del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de los períodos comprendidos entre mayo 2013 y diciembre de 2015. Como resultado del mencionado procedimiento, en el mes de octubre de 2019 se firmaron actas en disconformidad, que se confirmaron mediante acuerdos de liquidación notificados en noviembre de 2019. Al cierre del ejercicio 2019, los administradores evaluaron, tomando en consideración la opinión de sus asesores fiscales, los asuntos en discusión y el Grupo registró los activos y pasivos fiscales asociados considerando el importe más probable que estimó se derivaría de dichas actas. Durante el ejercicio 2022 las estimaciones realizadas no han sufrido variaciones al no haberse producido nuevos acontecimientos que hagan modificar las mismas. La doctrina sobre los asuntos en discusión es escasa y dispar.
42 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
Asimismo, el Grupo evalúa, a cada fecha del estado de situación financiera, la recuperabilidad de los activos de naturaleza fiscal, principalmente activos por impuestos diferidos y deducciones, en base a una serie de criterios que son:
- La existencia de resultados futuros imponibles contra los que sea posible realizar dichos activos.
- La existencia de adecuados soportes documentales, especialmente en relación con cierto tipo de deducciones, que por un lado acrediten de manera fiable el importe de activos fiscales a reconocer y por el otro sirvan a la Dirección de base para realizar sus estimaciones en cuanto a la fiabilidad y a la cuantía de los importes a activar por deducciones. En el caso que la Dirección no dispusiera, a una determinada fecha de las cuentas anuales, de toda la adecuada documentación para que, en su juicio, los activos fiscales no se pudieran medir de manera fiable y por tanto fuera poco probable su recuperación, dichos activos fiscales no se activarían hasta el momento en que se cumplieran las dos condiciones anteriormente mencionadas de acuerdo con toda la documentación soporte relacionada con los activos fiscales.
- La evaluación por parte de la Dirección de todas las evidencias disponibles para justificar o no el reconocimiento de los activos fiscales. En esta evaluación la Dirección tiene en cuenta tanto evidencias favorables como desfavorables, tanto presentes como históricas, su objetiva comprobación y/o demostración, y el peso asignado a cada evidencia.
El Grupo reevalúa sus juicios y estimaciones cuando los hechos y circunstancias en que se basan cambian o cuando surge nueva información que afecte al juicio o estimación realizado, reflejando los cambios en dicha estimación prospectivamente.
c) Reconocimiento de ingresos
El Grupo utiliza el método del porcentaje de realización, en base al grado de avance, para contabilizar los ingresos derivados de los contratos de fabricación de trenes y máquinas auxiliares. El grado de avance se calcula como porcentaje de los costes incurridos del contrato sobre el total de los costes estimados para la realización del contrato. Dicho método de reconocimiento de ingresos solamente se aplica cuando el resultado del contrato puede estimarse de forma fiable y es probable que el contrato genere beneficios. Si el resultado del contrato no puede estimarse de forma fiable, los ingresos se reconocen en la medida de recuperación de los costes. Cuando es probable que los costes del contrato excedan los ingresos del contrato, la pérdida se reconoce de forma inmediata como un gasto. El uso de este método exige que el Grupo realice estimaciones significativas en relación con los costes totales necesarios para la realización del contrato. Dichas estimaciones se revisan de manera periódica con el objetivo de verificar si se ha generado una pérdida y si es posible seguir aplicando el método del porcentaje de realización o para reestimar el margen esperado del contrato. Durante el desarrollo del contrato, el Grupo estima también las contingencias probables relacionadas con el incremento del coste total estimado y varía el reconocimiento de los ingresos de forma consecuente .
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(Expresado en Miles de euros)
d) Vidas útiles de los elementos del Inmovilizado Material y Activos Intangibles
La Dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por amortización para su Inmovilizado Material y Activos Intangibles. Esta estimación se basa en el período en el que los elementos de Inmovilizado Material y Activos Intangibles vayan a generar beneficios económicos. El Grupo revisa en cada cierre las vidas útiles de los elementos del Inmovilizado Material y Activos Intangibles y si las estimaciones difieren de las previamente realizadas el efecto del cambio se contabiliza de forma prospectiva en la cuenta de resultados del ejercicio a partir del cual se realiza el cambio.
e) Provisiones de garantía
El Grupo generalmente ofrece garantías de dos o tres años para las construcciones de trenes, maquinaria auxiliar y trabajos de reparaciones realizados. La dirección estima la provisión correspondiente para trabajos futuros por garantía en base a información histórica sobre costes en el periodo de garantía, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la información pasada sobre el coste puede diferir de los trabajos futuros. Las estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible y circunstancias al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no esperándose cambios relevantes en las citadas estimaciones.
f) Provisión por remuneraciones
El Grupo, cuando se reúnen las condiciones para ello, reconoce un pasivo y un gasto para pago de objetivos en base a los acuerdos individuales con cada uno de los trabajadores.
- Información financiera por segmentos
La Dirección ha determinado los segmentos operativos basándose en los informes que revisa el Consejo de Administración, y que se utilizan para la toma de decisiones estratégicas, la evolución de los resultados de los segmentos y la asignación de recursos a los mismos. El Consejo de Administración monitoriza el negocio desde un punto de vista de actividad, considerando el rendimiento de los segmentos operativos de Material rodante y Máquinas auxiliares y Otros, que coinciden con los segmentos reportables. La medida de resultados que el Consejo de Administración utiliza para evaluar el rendimiento de los segmentos es el Resultado de explotación. Dentro del segmento de “Material rodante” se incluye tanto la actividad de construcción como la de mantenimiento de trenes construidos con tecnología Talgo, actividades que están estrechamente relacionadas entre sí. Igualmente, la actividad “Máquinas auxiliares y Otros”, incluye, fundamentalmente, las actividades de construcción y mantenimiento de tornos y otros equipos, reparaciones, modificaciones y venta de repuestos.
44 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
El segmento general incluye los gastos generales corporativos no asignables directamente a los otros segmentos. La información por segmentos que se suministra al Consejo de administración de Talgo, S.A. para la toma de decisiones respecto a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, se obtiene de los sistemas de información de gestión del Grupo y no difiere significativamente de la información NIIF, es la siguiente:
| Miles de euros | Material Rodante | Máquinas auxiliares y otros | General | Total |
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2022 | ||||
| Ingresos totales del segmento | 436 506 | 32 612 | - | 469 118 |
| Ingresos inter-segmentos | - | - | - | - |
| Ingresos ordinarios de clientes externos | 436 506 | 32 612 | - | 469 118 |
| Amortizaciones | 11 236 | 985 | 5 541 | 17 762 |
| Resultado de explotación | 68 674 | ( 639) | ( 41 578) | 26 457 |
| Ingresos Financieros | 423 | 20 | 8 | 451 |
| Gastos Financieros | 10 273 | 701 | 972 | 11 946 |
| Resultados antes de impuestos | 58 823 | ( 1 320) | ( 42 541) | 14 962 |
| Total Activos | 1 036 349 | 63 278 | 35 142 | 1 134 769 |
| Total Pasivos | 724 616 | 50 016 | 75 061 | 849 693 |
| Inversiones de activos fijos | 18 689 | 1 496 | 2 195 | 22 380 |
| 31.12.2021 | ||||
| Ingresos totales del segmento | 515 398 | 40 015 | - | 555 413 |
| Ingresos inter-segmentos | - | - | - | - |
| Ingresos ordinarios de clientes externos | 515 398 | 40 015 | - | 555 413 |
| Amortizaciones | 13 554 | 738 | 4 325 | 18 617 |
| Resultado de explotación | 81 253 | ( 611) | ( 39 231) | 41 411 |
| Ingresos Financieros | 2 403 | 1 | 10 | 2 414 |
| Gastos Financieros | ( 7 040) | ( 379) | ( 719) | ( 8 138) |
| Resultados antes de impuestos | 76 616 | ( 989) | ( 39 940) | 35 687 |
| Total Activos | 953 716 | 57 503 | 20 273 | 1 031 492 |
| Total Pasivos | 635 407 | 37 004 | 68 182 | 740 593 |
| Inversiones de activos fijos | 22 301 | 125 | 5 006 | 27 432 |
Los ingresos ordinarios procedentes de clientes externos, los activos totales y los pasivos totales de los que se informa al Consejo de Administración se valoran de acuerdo con criterios uniformes a los aplicados en las cuentas anuales.
45 TALGO, S.A.# MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
El total del importe neto de la cifra de negocios procedente de clientes externos en 2022 y 2021 se distribuye geográficamente como sigue:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| España | 246 801 | 302 464 |
| Resto de Europa | 40 478 | 62 933 |
| América | 11 007 | 17 802 |
| Oriente Medio y Norte de África | 123 781 | 97 971 |
| Comunidad de Estados Independientes | 46 630 | 73 199 |
| APAC | 421 | 1 044 |
| Total | 469 118 | 555 413 |
El total de activos no corrientes distintos de instrumentos financieros y activos por impuesto diferido al 31 de diciembre 2022 y 2021 se distribuye geográficamente como sigue:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| España | 232 140 | 225 850 |
| Extranjero | 9 698 | 8 553 |
| Total | 241 838 | 234 403 |
El Grupo cuenta con establecimientos permanentes en distintos países, siendo el detalle de ingresos asociados a los mismos como sigue:
La cifra de ventas del Grupo afectas al Establecimiento Permanente en Kazajstán ha sido de 37.205 miles de euros en el ejercicio 2022 (32.268 miles de euros en 2021).
La cifra de ventas del Grupo afectas al Establecimiento Permanente en Uzbekistán ha sido de 6.891 miles de euros en el ejercicio 2022 (4.579 miles de euros en 2021).
La cifra de ventas del Grupo afectas al Establecimiento Permanente de Rusia ha sido de 713 miles de euros en el ejercicio 2022 (cesada desde marzo de 2022) (5.108 miles de euros en 2021). Los ingresos asociados a esta actividad eran poco significativos para el Grupo dado que suponían menos de un 1% de los ingresos del Grupo.
La cifra de ingresos asociada al Establecimiento Permanente de Arabia Saudí ha sido de 86.043 miles de euros en el ejercicio 2022 (53.287 miles de euros en 2021).
La cifra de ingresos asociada al Establecimiento Permanente de Egipto ha sido de 19 miles de euros en el ejercicio 2022.
46 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
6. Inmovilizado material
Los movimientos en las cuentas de Inmovilizado material durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido los siguientes:
Miles de euros
| Saldo al 31.12.21 | Diferencias de conversión | Adiciones | Retiros | Traspasos | Saldo al 31.12.22 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | ||||||
| Terrenos | 9 894 | - | - | - | - | 9 894 |
| Activos por derechos de uso | 9 694 | 147 | 3 | 103 | ( 3 665) | 9 279 |
| Construcciones | 48 449 | 57 | - | ( 980) | 679 | 48 205 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 35 886 | 197 | 887 | ( 36) | 1 044 | 37 978 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 56 718 | 61 | 25 | ( 1 040) | 3 350 | 59 114 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 6 673 | 6 | 2 706 | ( 28) | ( 6 664) | 2 693 |
| Otro inmovilizado | 10 925 | 5 | 187 | ( 63) | 572 | 11 626 |
| Total | 178 239 | 473 | 6 908 | ( 5 812) | ( 1 019) | 178 789 |
| Amortización | ||||||
| Activos por derechos de uso | ( 5 800) | ( 122) | ( 2 037) | 3 665 | - | ( 4 294) |
| Construcciones | ( 31 190) | ( 57) | ( 1 312) | 980 | - | ( 31 579) |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | ( 25 101) | ( 139) | ( 2 871) | 36 | - | ( 28 075) |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | ( 46 481) | ( 61) | ( 2 921) | 1 037 | - | ( 48 426) |
| Otro inmovilizado | ( 8 418) | ( 4) | ( 755) | 32 | - | ( 9 145) |
| Pérdida por deterioro | ( 124) | ( 6) | ( 36) | - | - | ( 166) |
| Total | ( 117 114) | ( 389) | ( 9 932) | 5 750 | - | ( 121 685) |
| Valor neto contable | 61 125 | 84 | ( 3 024) | ( 62) | ( 1 019) | 57 104 |
Miles de euros
| Saldo al 31.12.20 | Diferencias de conversión | Adiciones | Retiros | Traspasos | Saldo al 31.12.21 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | ||||||
| Terrenos | 9 894 | - | - | - | - | 9 894 |
| Activos por derechos de uso | 10 495 | 184 | 2 283 | ( 3 268) | - | 9 694 |
| Construcciones | 48 318 | 71 | - | - | 60 | 48 449 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 32 484 | 245 | 334 | ( 2 937) | 5 760 | 35 886 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 57 001 | 75 | 86 | ( 2 717) | 2 273 | 56 718 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 7 213 | 8 | 324 | ( 201) | ( 8 671) | 6 673 |
| Otro inmovilizado | 10 696 | 7 | 170 | ( 526) | 578 | 10 925 |
| Total | 176 101 | 590 | 11 197 | ( 9 649) | - | 178 239 |
| Amortización | ||||||
| Activos por derechos de uso | ( 4 900) | ( 167) | ( 2 378) | 1 645 | - | ( 5 800) |
| Construcciones | ( 29 768) | ( 71) | ( 1 351) | - | - | ( 31 190) |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | ( 25 242) | ( 168) | ( 2 627) | 2 936 | - | ( 25 101) |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | ( 45 920) | ( 75) | ( 3 198) | 2 712 | - | ( 46 481) |
| Otro inmovilizado | ( 8 135) | ( 5) | ( 768) | 490 | - | ( 8 418) |
| Pérdida por deterioro | - | ( 4) | ( 120) | - | - | ( 124) |
| Total | ( 113 965) | ( 490) | ( 10 442) | 7 783 | - | ( 117 114) |
| Valor neto contable | 62 136 | 100 | 755 | ( 1 866) | - | 61 125 |
47 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
Las principales adiciones del inmovilizado material de los ejercicios 2022 y 2021 se refieren a inversiones en las factorías de las Matas II y Rivabellosa así como a inversiones en equipos de procesos de información. Las bajas corresponden en su mayoría a elementos dados de baja por no encontrarse en condiciones de uso.
El epígrafe de Terrenos y Construcciones incluye las dos propiedades del Grupo situadas en Rivabellosa (Álava) y Las Rozas (Madrid).
a) Actualizaciones
El importe de las actualizaciones netas acumuladas al 31 de diciembre de 2022 realizadas al amparo del RDL 7/1996 del 7 de junio, asciende a 181 miles de euros (181 miles de euros en 2021), correspondiéndose el importe neto con terrenos y encontrándose el resto del inmovilizado afecto a dicha actualización totalmente amortizado al cierre de los ejercicios 2022 y 2021.
Durante el ejercicio 2022 no se registró gasto por amortización a este respecto, siendo el importe de dicho gasto en el 2021 de 3 miles de euros.
b) Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2022 existe inmovilizado material con un coste original de 71.314 miles de euros que está totalmente amortizado y que todavía está en uso de los cuales 15.391 miles de euros corresponden a Construcciones (66.694 miles de euros en 2021 de los cuales 15.525 miles de euros correspondían a Construcciones).
c) Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
d) Pérdidas por deterioro
Al cierre del ejercicio 2022 el Grupo ha provisionado por importe de 36 miles de euros, el inmovilizado material que tiene situado en Rusia a través de su establecimiento permanente.
Durante el ejercicio 2021 se procedió a deteriorar por importe de 120 miles de euros, un equipo de medida propiedad de la sociedad Talgo Inc, por no encontrarse en condiciones de uso.
e) Inmovilizado material afecto a garantías
En 2022 y 2021 no hay inmovilizado material afecto a garantías.
48 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
f) Inmovilizado material situado en el extranjero
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo tiene situadas en el extranjero las inversiones en inmovilizado material cuyo valor neto contable se detalla a continuación:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Terrenos y construcciones | 15 684 | 16 607 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 13 271 | 12 362 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 3 043 | 3 995 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 130 | 124 |
| Otro inmovilizado material | 153 | 160 |
| Activos por derechos de uso | 6 377 | 6 768 |
| Amortización acumulada | ( 29 579) | ( 31 360) |
| Pérdidas por deterioro | ( 130) | ( 124) |
| Valor neto contable | 8 949 | 8 532 |
g) Compromisos de compra
Al 31 de diciembre de 2022 los compromisos de compra de Inmovilizado ascienden a 3.725 miles de euros (6.069 miles de euros en 2021).
7. Activos intangibles
Los movimientos en las cuentas de Activos Intangibles durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido los siguientes:
| Saldo al 31.12.2021 | Diferencias de conversión | Adiciones | Retiros | Traspasos | Saldo al 31.12.22 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | ||||||
| Desarrollo | 121 112 | - | 773 | - | 2 131 | 124 016 |
| Propiedad Industrial | 1 749 | - | - | - | - | 1 749 |
| Aplicaciones informáticas | 17 919 | 59 | 1 | ( 416) | 2 808 | 20 371 |
| Activos por derechos de uso | 3 170 | - | - | ( 1 427) | - | 1 743 |
| Contratos de mantenimiento | 25 069 | - | - | - | - | 25 069 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 40 605 | - | 17 801 | - | ( 3 920) | 54 486 |
| Total | 209 624 | 59 | 18 575 | ( 1 843) | 1 019 | 227 434 |
| Amortización y Pérdidas por deterioro | ||||||
| Desarrollo | ( 113 028) | - | ( 3 967) | - | - | ( 116 995) |
| Propiedad Industrial | ( 22) | - | - | - | - | ( 22) |
| Aplicaciones informáticas | ( 16 131) | ( 59) | ( 1 659) | 417 | - | ( 17 432) |
| Activos por derecho de uso | ( 2 451) | - | ( 311) | 1 154 | - | ( 1 608) |
| Contratos de mantenimiento | ( 15 424) | - | ( 1 928) | - | - | ( 17 352) |
| Pérdidas por deterioro | ( 1 729) | - | ( 1) | - | - | ( 1 730) |
| Total | ( 148 785) | ( 59) | ( 7 866) | 1 571 | - | ( 155 139) |
| Valor neto contable | 60 839 | - | 10 709 | ( 272) | 1 019 | 72 295 |
49 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
| Saldo al 31.12.20 | Diferencias de conversión | Adiciones | Retiros | Traspasos | Saldo al 31.12.21 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | ||||||
| Desarrollo | 116 936 | - | - | - | 4 176 | 121 112 |
| Propiedad Industrial | 1 749 | - | - | - | - | 1 749 |
| Aplicaciones informáticas | 16 180 | 74 | 1 | ( 96) | 1 760 | 17 919 |
| Activos por derechos de uso | 3 967 | - | - | ( 1 000) | 203 | 3 170 |
| Contratos de mantenimiento | 25 069 | - | - | - | - | 25 069 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 30 510 | - | 16 234 | - | ( 6 139) | 40 605 |
| Total | 194 411 | 74 | 16 235 | ( 1 096) | - | 209 624 |
| Amortización y Pérdidas por deterioro | ||||||
| Desarrollo | ( 109 310) | - | ( 3 718) | - | - | ( 113 028) |
| Propiedad Industrial | ( 22) | - | - | - | - | ( 22) |
| Aplicaciones informáticas | ( 14 237) | ( 74) | ( 1 916) | 96 | - | ( 16 131) |
| Activos por derecho de uso | ( 2 522) | - | ( 733) | 804 | - | ( 2 451) |
| Contratos de mantenimiento | ( 13 496) | - | ( 1 928) | - | - | ( 15 424) |
| Pérdidas por deterioro | ( 1 729) | - | - | - | - | ( 1 729) |
| Total | ( 141 316) | ( 74) | ( 8 295) | 900 | - | ( 148 785) |
| Valor neto contable | 53 095 | - | 7 940 | ( 196) | - | 60 839 |
Los gastos de desarrollo al 31 de diciembre de 2022 y 2021 incluyen, principalmente, los costes incurridos por Patentes Talgo, S.L.U. en el desarrollo de los proyectos de alta velocidad y equipos auxiliares para el mantenimiento, entre otros.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
Durante el ejercicio 2022 las principales adiciones de inmovilizado en curso se refieren a los costes incurridos en el desarrollo de los proyectos denominados Shift2Rail, PARFAIT (Plataforma Ferroviaria Autoconfigurable e interoperable), AVRIL 2º Generación y el desarrollo de un prototipo de sistema de hidrógeno. Así como altas de inmovilizado en curso relativos a proyectos de optimización de procesos en el área de IT. El importe de provisiones por deterioro se refiere fundamentalmente a una patente propiedad del Grupo que fue deteriorada al 100%, ya que su capacidad de generación de ingresos no estaba asegurada. El activo recogido bajo el epígrafe “Contratos de mantenimiento” surgió como consecuencia de la combinación de negocios realizada por la sociedad dependiente Patentes Talgo, S.L.U. en el ejercicio 2013, como diferencia entre el coste de dicha combinación y el valor razonable de los activos netos adquiridos de la sociedad absorbida que fue asignado por completo a los contratos de mantenimiento con clientes formalizados por la sociedad absorbida Tarvia Mantenimiento Ferroviario, S.A. Este activo está siendo depreciado durante la vida restante de los contratos a los que está asociado, esto es 13 años a 31 de diciembre de 2013, habiendo comenzado su depreciación en el ejercicio 2014.
a) Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2022 existe inmovilizado intangible con un coste original de 121.286 miles de euros que está totalmente amortizado y que todavía está en uso (2021: 118.967 miles de euros).
50 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
b) Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguros para cubrir los riesgos a los que están sujetos los bienes del inmovilizado intangible. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
c) Subvenciones y ayudas recibidas
Al 31 de diciembre de 2022, dentro de las adquisiciones del inmovilizado, 16.036 miles de euros han sido financiados parcialmente por subvenciones o préstamos recibidos de organismos oficiales (2021: 14.928 miles de euros).
d) Pérdidas por deterioro
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han reconocido ni revertido correcciones valorativas por deterioro para ningún inmovilizado intangible individual. De las pruebas de deterioro realizadas sobre los activos intangibles que no estaban todavía en uso al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no se ha identificado ningún deterioro de valor de los mismos. Anualmente el Grupo realiza el test de deterioro de los contratos de mantenimiento asociados al intangible creado con la adquisición del 49% de la sociedad Tarvia Mantenimiento Ferroviario, S.A. Como resultado del mismo no se ha puesto de manifiesto signos de deterioro del activo “Contratos de mantenimiento”. Dicho test de deterioro ha sido realizado mediante un descuento de flujos de caja de los proyectos de fabricación, utilizando una tasa de descuento del 12,7% y una tasa de crecimiento del 0,5%.
e) Activos por derecho de uso
Tal y como se indica en la nota 18, el Grupo tiene contratadas diversas operaciones de arrendamiento financiero sobre su inmovilizado intangible, calificados tras la entrada en vigor de la NIIF 16 como activos por derecho de uso (nota 2.6). El coste de los elementos del inmovilizado intangible sujeto a contratos de arrendamiento financiero, correspondiente al derecho de uso de diversas plataformas de IT, asciende a 1.962 miles de euros al cierre del ejercicio 2022 (2021: 3.170 miles de euros).
f) Inmovilizado intangible situado en el extranjero
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tenía situadas en el extranjero las siguientes inversiones en inmovilizado intangible:
| Miles de euros | Amortización acumulada | Pérdidas deterioro | Inmovilizado Coste | Valor contable |
|---|---|---|---|---|
| Aplicaciones informáticas | 2 528 | ( 1 778) | - | 750 |
| 2 528 | ( 1 778) | - | 750 |
51 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo tenía situadas en el extranjero las siguientes inversiones en inmovilizado intangible:
| Miles de euros | Amortización acumulada | Pérdidas deterioro | Inmovilizado Coste | Valor contable |
|---|---|---|---|---|
| Aplicaciones informáticas | 2 047 | ( 2 024) | - | 23 |
| 2 047 | ( 2 024) | - | 23 |
8. Fondo de comercio
El movimiento del fondo de comercio es el siguiente:
| Miles de euros | Saldo al 31.12.20 | Adiciones | Bajas | Saldo al 31.12.21 | Adiciones | Bajas | Saldo al 31.12.22 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fondo de comercio | 112 439 | - | - | 112 439 | - | - | 112 439 |
Pruebas de pérdida por deterioro del fondo de comercio
El fondo de comercio se ha asignado a las unidades generadores de efectivo (UGE) del Grupo identificadas según los segmentos operativos. A continuación, se presenta un resumen a nivel de segmentos de la asignación del fondo de comercio:
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Material Rodante | 101 886 | 101 886 |
| Maquinas Auxiliares y otros | 10 553 | 10 553 |
| Total Fondo de comercio | 112 439 | 112 439 |
El importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso y el valor razonable. Siendo el valor razonable determinado mediante la cotización del Grupo en el mercado. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas.
52 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
La Dirección determinó el margen bruto presupuestado en base al rendimiento pasado y sus expectativas de desarrollo del mercado, manteniendo los mismos en línea con los márgenes de los últimos ejercicios. Las tasas de crecimiento medio ponderado son coherentes con las previsiones incluidas en los informes del sector. Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con los segmentos. Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso en 2022 y 2021 se indican a continuación:
a) Tasa de crecimiento a perpetuidad:
A perpetuidad se ha considerado que los flujos de caja crecen a una tasa media equivalente no superior al crecimiento medio a largo plazo para el sector en el que opera el grupo.
b) Tasa de descuento:
Para el cálculo de las mismas se ha utilizado el coste medio ponderado de capital (WACC). El Grupo ha utilizado la media ponderada entre el coste de su deuda y el coste de sus recursos propios o capital. A su vez, para obtener la Beta empleada en el cálculo del coste de su capital, el Grupo ha empleado como mejor estimación las Betas históricas de compañías del sector en el que opera.
c) Proyecciones de flujos de caja a 5 años:
La Dirección del Grupo prepara y actualiza su plan de negocio por proyectos correspondientes a los distintos segmentos definidos. Los principales componentes de dicho plan son proyecciones de márgenes, capital circulante y otros costes de estructura. El plan de negocio y en consecuencia las proyecciones han sido preparadas sobre la base de la experiencia y las mejores estimaciones disponibles.
d) Inversiones, Impuesto de sociedades y otros:
En las proyecciones se han considerado las inversiones necesarias para el mantenimiento de los activos actuales y aquellas necesarias para la ejecución del plan de negocio. Se ha considerado el pago del impuesto de sociedades en base al tipo medio impositivo esperado.
Hipótesis clave:
Se ha considerado los flujos de caja generados por los proyectos como la principal hipótesis clave y principal magnitud utilizada por los administradores del Grupo para monitorizar el seguimiento del negocio. Las hipótesis clave utilizadas en los cálculos del valor en uso han sido una tasa de descuento del 12,7% y 7,24% respectivamente para los ejercicios 2022 y 2021 y una tasa de crecimiento del 0,5%.
Análisis de sensibilidad:
Se ha procedido a hacer un análisis de sensibilidad combinando variaciones de los flujos de caja netos de los proyectos en un más menos 30%. Adicionalmente, se ha contemplado una sensibilidad en la variación de la tasa de crecimiento a perpetuidad en una franja de más menos 300 puntos básicos, así como una franja de variación en la tasa de descuento de más menos 300 puntos básicos.
53 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
Igualmente se han sometido a análisis de sensibilidad la combinación de las variables anteriores. En ninguno de los casos analizados se han evidenciado signos de deterioro en el importe recuperable calculado en función del valor en uso. Estas hipótesis se han utilizado para el análisis de la UGE dentro del segmento operativo. Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se ha puesto de manifiesto deterioro en ninguna de las UGE evaluadas.
9. Instrumentos financieros por categoría
a) El desglose de los instrumentos financieros por categoría es el siguiente:
| Miles de euros | Préstamos y partidas a cobrar | Activos a valor razonable | Derivados de cobertura | Total |
|---|---|---|---|---|
| 31 de diciembre de 2022 | ||||
| Activos en el estado de situación financiera | ||||
| Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11)* | 409 387 | - | - | 409 387 |
| Instrumentos financieros derivados (nota 10) | - | - | 1 882 | 1 882 |
| Otros activos financieros (nota 10) | 1 058 | - | - | 1 058 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13) | 239 385 | - | - | 239 385 |
| Totales | 649 830 | - | 1 882 | 651 712 |
| 31 de diciembre de 2021 | ||||
| Activos en el estado de situación financiera | ||||
| Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11)* | 353 699 | - | - | 353 699 |
| Instrumentos financieros derivados (nota 10) | - | - | 1 386 | 1 386 |
| Otros activos financieros (nota 10) | 1 278 | - | - | 1 278 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13) | 252 978 | - | - | 252 978 |
| Totales | 607 955 | - | 1 386 | 609 341 |
*Los saldos correspondientes al epígrafe administraciones públicas, con excepción de las subvenciones concedidas, han sido excluidos del importe detallado anteriormente en el# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
| Pasivos financieros a coste amortizado | Total | Derivados de cobertura |
|---|---|---|
| 31 de diciembre de 2022 | ||
| Pasivos en el estado de situación financiera | ||
| Recursos ajenos (nota 18) | 375 579 | - |
| Instrumentos financieros derivados | - | - |
| Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 17)* | 263 520 | - |
| Total | 639 099 | - |
| 31 de diciembre de 2021 | ||
| Pasivos en el estado de situación financiera | ||
| Recursos ajenos (nota 18) | 318 007 | - |
| Instrumentos financieros derivados | - | 26 |
| Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 17)* | 198 154 | - |
| Total | 516 161 | 26 |
*Los saldos correspondientes a anticipos recibidos y a seguridad social y otros impuestos han sido excluidos del estado de situación financiera de Proveedores y otras cuentas a pagar por no ser instrumentos financieros.
b) Calidad crediticia de los activos financieros
La calidad crediticia de los activos financieros y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro se puede evaluar en función de la clasificación crediticia (“rating”) otorgada por organismos externos al Grupo. En relación con los saldos de Clientes y Otros activos financieros, que no mantienen una clasificación crediticia específica, el Grupo considera que no presentan riesgos de deterioro significativos ya que corresponden a Entidades Públicas o de naturaleza similar, que generalmente presentan menores riesgos de deterioro. Los activos financieros que sí presentan una clasificación crediticia determinada son efectivo y equivalentes de efectivo en entidades de crédito de reconocido prestigio que no presentan riesgos de deterioro con rating A un 54% (58% en el ejercicio 2021) y con BBB o superior en un 46% de los casos (42% en el ejercicio 2021). El 95,70% de la cifra de negocios del Grupo en 2022 proviene de 8 clientes (2021: 95,59% procedente de 7 clientes) y pertenecen mayoritariamente al segmento de Material Rodante.
55
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
| 31.12.22 | 31.12.21 | |
|---|---|---|
| Inversiones en asociadas, instrumentos financieros derivados y otros activos financieros no corrientes | ||
| Inversiones en asociadas | 29 | 29 |
| Instrumentos financieros derivados | - | 168 |
| Créditos a terceros y otros créditos | 648 | 699 |
| Depósitos y fianzas | 298 | 435 |
| Total | 975 | 1 331 |
| Inversiones en asociadas, instrumentos financieros derivados y otros activos financieros corrientes | ||
| Instrumentos financieros derivados | 1 882 | 1 218 |
| Créditos a terceros | 51 | 51 |
| Depósitos y fianzas | 32 | 64 |
| Total | 1 965 | 1 333 |
| Grand Total | 2 940 | 2 664 |
a) Créditos a terceros y otros créditos
El epígrafe Créditos a terceros y otros créditos incluye saldo con partes vinculadas por importe de 648 miles de euros (nota 21).
b) Instrumentos financieros derivados
A cierre del ejercicio 2022, la filial Patentes Talgo, S.L.U. tenía contratado con distintas entidades financieras instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas algunas de sus operaciones, actividades y flujos de efectivo. La filial ha cumplido con los requisitos detallados en la nota 2.17 sobre las normas de valoración para poder clasificar los instrumentos financieros que se detallan a continuación como cobertura. En concreto, han sido designados formalmente como tales, y se ha verificado que la cobertura resulta eficaz.
56
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
Los instrumentos financieros derivados de cobertura vigentes al cierre del ejercicio son los siguientes:
| Clasificación | Tipo | Importe contratado | Vencimiento | Valor razonable | Corriente | No corriente |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Operación sobre divisas | Cobertura de tipo de cambio | Compra USD | 16 805 | 2023 | 1 779 | -- |
| Operación sobre divisas | Cobertura de tipo de cambio | Compra CHF | 797 | 2023 | 42 | - |
| Operación sobre tipo de interés | Cobertura de tipo de interés | Tipo de interés | 3 750(*) | 2023 | 61 | - |
(*) Importe nominal sobre el que está contratado el derivado.
- Inversiones en asociadas, Instrumentos financieros derivados y otros activos financieros
Los epígrafes Inversiones en asociadas, Instrumentos financieros derivados y otros activos financieros se desglosan como sigue:
57
| 31.12.22 | 31.12.21 | |
|---|---|---|
| Clientes | 95 176 | 52 188 |
| Construcción ejecutada pendiente de facturar | 303 983 | 295 834 |
| Clientes, empresas asociadas (nota 31) | 1 589 | 57 |
| Provisión por pérdidas por deterioro | (2 667) | (2 075) |
| Clientes – Neto | 398 081 | 346 004 |
| Administraciones públicas | 16 463 | 16 520 |
| Deudores varios | 840 | 666 |
| Personal | 756 | 681 |
| Total | 416 140 | 363 871 |
Bajo el epígrafe “Clientes, empresas asociadas”, a 31 de diciembre de 2022, al igual que en el ejercicio anterior, se registra un saldo comercial con el Consorcio Español de Alta Velocidad Meca Medina, S.A.
La sociedad participada Patentes Talgo, S.L.U. ha formalizado durante 2021 contratos con entidades financieras que instrumentan una facilidad financiera sin recurso ofrecida y proporcionada por un cliente en el contexto de un proyecto de fabricación en curso. A través de dichos contratos el cliente permite anticipar a dicha sociedad cobros parciales del contrato por hasta un 60% del valor del mismo. Durante el ejercicio, se han efectuado disposiciones parciales de dichos anticipos teniendo en consideración el grado de avance del proyecto en curso. Concretamente, durante el ejercicio 2022 se ha anticipado bajo este instrumento 84 millones de euros, correspondiente al 60% del valor de adjudicación de seis trenes. A 31 de diciembre de 2022 los compromisos de venta del Grupo ascienden a 2.748 millones de euros (2021: 3.249 millones de euros).
El detalle de antigüedad de los saldos con clientes neta de provisión es el siguiente:
| 31.12.22 | 31.12.21 | |
|---|---|---|
| Saldos no vencidos | 339 868 | 326 456 |
| Entre 0 y 1 mes | 14 104 | 5 258 |
| Entre 1 y 3 meses | 11 348 | 4 457 |
| Entre 3 y 6 meses | 4 318 | 961 |
| Entre 6 y 12 meses | 17 509 | 8 092 |
| Más de 12 meses | 10 934 | 780 |
| Total | 398 081 | 346 004 |
A 31 de diciembre de 2022, el importe de las cuentas a cobrar de clientes que han sufrido deterioro del valor y que se han provisionado asciende a 2.667 miles de euros (2021: 2.075 miles de euros). El análisis de antigüedad de estas cuentas es el siguiente:
| 31.12.22 | 31.12.21 | |
|---|---|---|
| Entre 0 y 3 meses | - | 1 012 |
| Entre 3 y 6 meses | - | - |
| Más de 6 meses | 2 667 | 1 063 |
| Total | 2 667 | 2 075 |
El Grupo por lo general provisiona todos aquellos saldos sobre los que tiene dudas razonables acerca de su recuperabilidad. Los saldos vencidos que no han sido provisionados se deben a retrasos en cobros de clientes que en ningún caso cuestionan dudas acerca de su recuperabilidad.
58
El detalle del importe en libros de las cuentas comerciales a cobrar denominado en moneda extranjera, es el siguiente:
| 31.12.22 | 31.12.21 | |
|---|---|---|
| Francos suizos | 497 | 1 011 |
| Dólar Americano | 14 222 | 11 514 |
| Rublos | - | 547 |
| Riyal Saudí | 17 892 | 13 810 |
| Dólar canadiense | - | 375 |
| Tengue | 2 762 | 2 752 |
| Total | 35 373 | 30 009 |
Los movimientos de la provisión por deterioro del valor de las cuentas a cobrar de clientes y otras cuentas a cobrar del Grupo ha sido el siguiente:
| 31.12.22 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|
| Al 1 de enero | (2 075) | (5 048) |
| Dotación a la provisión | (1 020) | (948) |
| Bajas | 23 | 429 |
| Aplicación | 407 | 3 494 |
| Diferencias de conversión | (2) | (2) |
| Al 31 de diciembre | (2 667) | (2 075) |
La dotación y aplicación de la provisión de las cuentas a cobrar deterioradas se ha incluido en la línea de Otros gastos de explotación de la cuenta de resultados (nota 23). Durante el ejercicio 2021, la filial Patentes Talgo, S.L.U. aplicó la provisión por insolvencias registrada en ejercicios anteriores por importe de 3.493 miles de euros tras el acuerdo de regularización de saldos firmado con uno de sus clientes. Los importes que se cargan a la cuenta de provisión se dan de baja contablemente cuando no hay ninguna expectativa de recibir efectivo adicional. El resto de las cuentas incluidas en las cuentas a cobrar de clientes y otras cuentas a cobrar no contienen activos que hayan sufrido un deterioro del valor. La máxima exposición al riesgo de crédito a la fecha del estado de situación financiera es el importe en libros de cada clase de cuenta a cobrar mencionado anteriormente.
59# Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
El desglose del epígrafe “Administraciones Públicas” es el siguiente:
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Hacienda pública deudora por IVA | 3 831 | 6 007 |
| Administraciones públicas deudoras por subvenciones | 9 710 | 6 348 |
| Administraciones públicas deudoras por otros impuestos | 1 246 | 496 |
| Administraciones Públicas deudoras por Impuesto de Sociedades | 1 676 | 3 669 |
| Total | 16 463 | 16 520 |
El epígrafe de “Administraciones Públicas deudoras por subvenciones” recoge, fundamentalmente, al cierre del ejercicio 2022 el importe a cobrar con el Centro para el Desarrollo Tecnológico industrial por los proyectos PARFAIT, VITTAL ONE y LETS GO, así como el importe a cobrar por parte del programa Horizonte2020 de la Comisión Europea, por los proyectos integrados en el Shift2Rail, y por los proyectos RAIL4EARTH y IAM4RAIL, enmarcándose estos dos últimos en el programa Europe’s Rail. La parte de pasivo asociada a este proyecto se encuentra registrada a largo plazo en el epígrafe “Otros pasivos financieros” (nota 18).
El epígrafe Administraciones Públicas deudoras por Impuesto de Sociedades, recoge la devolución del impuesto de sociedades del Grupo consolidado correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente.
12. Existencias
La composición de este epígrafe es la siguiente:
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Materias Primas | 169 329 | 115 854 |
| Productos en curso | 13 727 | 22 944 |
| Anticipos | 17 721 | 16 588 |
| Provisión depreciación materias primas y en curso | ( 11 259) | ( 22 167) |
| Total | 189 518 | 133 219 |
Al 31 de diciembre de 2022 los compromisos de compra de materias primas y otros servicios del Grupo ascienden a 362.396 miles de euros (2021: 376.879 miles de euros).
60 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
La variación del epígrafe “Provisión depreciación materias primas” durante los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente:
| Miles de euros | Saldo al 31.12.21 | Dotación | Reversión | Aplicación | Diferencias de conversión | Saldo al 31.12.22 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Provisión depreciación materias primas y en curso | ( 22 167) | ( 1 128) | ( 4 641) | 565 | 16 112 | ( 11 259) |
| Total | ( 22 167) | ( 1 128) | ( 4 641) | 565 | 16 112 | ( 11 259) |
| Miles de euros | Saldo al 31.12.20 | Dotación | Reversión | Diferencias de conversión | Saldo al 31.12.21 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisión depreciación materias primas y en curso | ( 20 144) | ( 1 394) | ( 892) | 263 | ( 22 167) |
| Total | ( 20 144) | ( 1 394) | ( 892) | 263 | ( 22 167) |
Las dotaciones registradas durante el ejercicio 2022 se corresponden en su mayoría al deterioro realizado sobre las existencias del establecimiento permanente de Rusia tras el cese de su actividad por causas de fuerza mayor. La aplicación de la provisión por depreciación se corresponde, fundamentalmente, con la venta producida durante el primer semestre del ejercicio 2022 de dos trenes que mantenía en su inventario la filial Talgo Inc. La mencionada venta ha supuesto un resultado neto positivo para el Grupo de 3.096 miles de euros.
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguros para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
61 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
13. Efectivo y equivalentes al efectivo
El epígrafe se desglosa como sigue:
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Tesorería | 209 385 | 252 978 |
| Otros activos líquidos equivalentes | 30 000 | - |
| Total (nota 9) | 239 385 | 252 978 |
Las cantidades recogidas en este epígrafe del balance son en su totalidad de libre disposición. El saldo recogido en el epígrafe de Otros activos líquidos equivalentes al cierre del ejercicio 2022, se corresponde con una imposición que la sociedad Patentes Talgo, S.L.U. mantiene por importe de 30 millones de euros, que puede ser cancelada anticipadamente a su vencimiento sin incurrir en coste adicional y devenga un tipo de interés fijo de mercado.
14. Capital social y Prima de emisión
Las variaciones durante los ejercicios 2022 y 2021 del número de acciones y las cuentas de capital social de la Sociedad dominante han sido las siguientes:
| Miles de euros | Número de acciones | Capital Social | |
|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre de 2020 | 127 003 216 | 38 228 | |
| Aumentos de capital | - | - | |
| Reducciones de capital | ( 3 560 791) | ( 1 072) | |
| Al 31 de diciembre de 2021 | 123 442 425 | 37 156 | |
| Aumentos de capital | 1 997 596 | 601 | |
| Reducciones de capital | ( 1 997 596) | ( 601) | |
| Al 31 de diciembre de 2022 | 123 442 425 | 37 156 |
El capital social a 31 de diciembre de 2021 y 2022 estaba representado por 123.442.425 acciones de valor nominal 0,301 euros.
Con fecha 29 de marzo de 2022 la Junta General de accionistas de la Sociedad dominante aprobó un aumento de capital social con cargo a reservas para retribuir a los accionistas (“Scrip Dividend”) por importe determinable, mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de valor nominal 0,301 euros, sin prima de emisión, de la misma clase y serie que las actualmente en circulación, ofreciendo a los accionistas la posibilidad de vender los derechos de asignación gratuita de acciones a la propia Sociedad dominante a un precio garantizado o en el mercado.
62 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
En ejercicio de la indicada delegación de facultades, el Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión celebrada el 30 de marzo de 2022, acordó, entre otros acuerdos, ejecutar el acuerdo de Aumento de Capital, fijando los términos y condiciones del Aumento de Capital en todo lo no previsto por la Junta General de Accionistas.
Con fecha 31 de mayo de 2022 se ha llevado a cabo la mencionada ampliación mediante la emisión de 1.997.596 acciones por un importe total de 601 miles de euros, habiendo sido inscrita en el registro Mercantil de Madrid con fecha 13 de julio de 2022. Las nuevas acciones puestas en circulación comenzaron a cotizar en el mercado el 3 de junio de 2022.
Con fecha 29 de marzo de 2022 la Junta General de accionistas de la Sociedad aprobó una reducción de capital social con cargo a reservas por importe determinable, mediante la amortización de acciones propias de valor nominal 0,301 euros, ofreciendo a los accionistas el incremento del beneficio por acción.
Con fecha 30 de marzo de 2022 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó reducir el capital social mediante la amortización de 1.997.596 acciones de 0,301 euros de valor nominal, por un montante de 601 miles de euros. La mencionada reducción de capital ha sido inscrita en el Registro Mercantil de Madrid durante el ejercicio 2022.
El capital social a 31 de diciembre de 2022, tras la operación descrita anteriormente, ha quedado representado por un total de 123.442.425 acciones ordinarias de 0,301 euros de valor nominal.
De acuerdo con las comunicaciones sobre el número de acciones societarias realizadas ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores, los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de la Sociedad dominante, tanto directo como indirecto, superior al 3% del capital social a 31 de diciembre de 2022, son las siguientes:
| Sociedad | % de participación |
|---|---|
| Pegaso Transportation International SCA (*) | 40,0% |
| Santa Lucia S.A. Cia de Seguros | 4,9% |
| Torrblas S.L. | 5,0% |
| Total | 49,9% |
(*) Pegaso Transportation International SCA es un vehículo de inversión controlado por Trilantic Capital Investment GP Limited.
De acuerdo con las comunicaciones sobre el número de acciones societarias realizadas ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores, los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de la Sociedad dominante, tanto directo como indirecto, superior al 3% del capital social a 31 de diciembre de 2021, eran los siguientes:
| Sociedad | % de participación |
|---|---|
| Trilantic Capital Investment GP Limited | 39,3% |
| Santa Lucia S.A. Cia de Seguros | 4,9% |
| Norges Bank | 3,0% |
| Total | 47,2% |
63 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022 (Expresado en Miles de euros)
a) Limitaciones para la distribución de dividendos
Las ganancias acumuladas de libre distribución, así como los resultados del ejercicio, determinados en base a los principios contables locales, están sujetas a las limitaciones para su distribución que se exponen a continuación:
- No deben distribuirse dividendos que reduzcan el saldo de las reservas a un importe inferior a la suma total de los saldos pendientes de amortización de los gastos de desarrollo activados.
- Las sociedades domiciliadas en España están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de la Reserva Legal hasta que ésta alcance el 20% del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. La Reserva Legal de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 8.237 miles de euros y está totalmente dotada.
- Hasta el 31 de diciembre de 2015, la sociedad Patentes Talgo, S.L.U. debía dotar de manera anual el 5% del importe del fondo de comercio. Durante el ejercicio 2017 y atendiendo a la Disposición Final 13º de la Ley 22 /2015 de 20 de julio de Auditoría de Cuentas, el Grupo ha dejado de dotar la mencionada reserva. Al cierre del ejercicio 2022 esta reserva es indisponible por importe de 40.989 miles de euros.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
b) Resultado del ejercicio
La distribución del resultado de la Sociedad dominante, en base a los principios contables locales, para el ejercicio 2021, aprobada por la Junta General de Accionistas de 29 de marzo de 2022, así como la propuesta de aplicación del resultado para el ejercicio 2022, es la siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Base de reparto | ||
| Pérdidas y Ganancias | 10379 | 2245 |
| Total | 10379 | 2245 |
| Aplicación | ||
| A Reservas | 10379 | 2245 |
| Total | 10379 | 2245 |
c) Instrumentos de Patrimonio Propio
El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, en su reunión celebrada el 25 de febrero de 2022 aprobó llevar a cabo un Programa de Remuneración a los accionistas por un máximo de 10 millones de euros, el cual se ejecuta a través de un scrip dividend y un programa de recompra de acciones propias. Para dar lugar a dicho Programa de Remuneración se realizaron las siguientes acciones.
Por un lado, la Junta General Ordinaria de Accionistas de Talgo, S.A. celebrada el 29 de marzo de 2022 acordó, bajo el punto octavo del orden del día, aumentar el capital social de la Sociedad Dominante con cargo a reservas (el “Aumento de Capital”) en un importe determinable, mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de 0,301 euros de valor nominal cada una de ellas, sin prima de emisión, de la misma clase y serie que las actualmente en circulación. Dicha ampliación de capital permite a Talgo ejecutar la primera parte del Programa de Remuneración previsto a través de un Scrip Dividend o Dividendo Flexible, a través del cual se ofrece a los accionistas de la Sociedad la posibilidad de recibir el dividendo en acciones o en efectivo, vendiendo los derechos de asignación gratuita de acciones a la propia Sociedad (a un precio garantizado) o en el mercado. El Aumento de Capital busca, por tanto, remunerar en acciones a aquellos accionistas que hubieran el elegido recibir el dividendo en acciones.
En el referido acuerdo de la Junta General se acordó facultar al Consejo de Administración de Talgo, S.A. pudiera realizar todas las actuaciones necesarias o convenientes para la ejecución del referido acuerdo. En ejercicio de la indicada delegación de facultades, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, en su reunión celebrada el 30 de marzo de 2022, acordó ejecutar el acuerdo de aumento de Capital, fijando los términos y condiciones del mismo en aquello no previsto por la Junta General de Accionistas.
Como resultado del Scrip Dividend o Dividendo Flexible ejecutado, el 83% de los accionistas eligieron recibir el dividendo en acciones. Por tanto, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,301 euros de valor nominal unitario emitidas en el aumento de Capital fue de 1.997.596 acciones, siendo el importe nominal del aumento 601 miles de euros. Los titulares del restante 17% de los derechos de asignación gratuita, por su lado, aceptaron el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por la Sociedad Dominante. De esta forma, Talgo,S.A. adquirió un total de 21.564.979 derechos por un importe bruto total de 1.682 miles de euros, renunciando posteriormente a las acciones correspondientes a los derechos de asignación gratuita adquiridos en virtud del indicado compromiso de compra. El pago en efectivo a los accionistas que optaron por vender los derechos de asignación gratuita a la Sociedad se realizó el 26 de abril de 2022. A la Sociedad por su participación en el capital mediante acciones en autocartera, se le asignaron las acciones correspondientes a los derechos de asignación gratuita, en total 17.890 acciones por importe de 73 miles de euros.
Por otro lado y de manera simultánea a lo anterior, con el objetivo de dar cumplimiento al Programa de Remuneración a los accionistas, con fecha 30 de marzo de 2022 el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó ejecutar un programa de recompra de acciones propias (el “Programa de Recompra”) de conformidad con la autorización conferida por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2022 bajo el punto 9 del orden del día y al amparo de lo previsto en el Reglamento 596/2014 y en el Reglamento Delegado (UE) 2016/1052 de la Comisión, de 8 de marzo de 2016, por el que se completa el Reglamento (UE) nº 596/2014 sobre abuso de mercado en lo que respecta a las normas técnicas de regulación relativas a las condiciones aplicables a los programas de recompra y a las medidas de estabilización.
De acuerdo con lo establecido en dicho acuerdo, el Programa de Recompra tiene el objetivo de reducir el capital social de la Sociedad mediante amortización de acciones propias previamente adquiridas en el mercado, y en el mismo número que las acciones previamente emitidas en el Aumento de Capital proveniente del Scrip Dividend. De esta forma, aquellos accionistas que en el Scrip Dividend hubieran elegido recibir el dividendo en acciones, verán una retribución a través de un incremento de su participación en la Sociedad Dominante, y eliminará a su vez el efecto dilutivo de aquellos accionistas que eligieron recibir el dividendo en efectivo. La ejecución del Programa de Recompra se ejecuta en el periodo que comprende desde el 5 de mayo de 2022 y hasta el 5 de noviembre de 2022, alcanzando en dicha fecha el límite máximo establecido como Inversión Máxima del Programa de Recompra, en este caso, 1.997.596 de acciones que corresponde al mismo número de acciones previamente emitidas, por un importe total de 6.465 miles de euros, que ha sido totalmente desembolsado.
Una vez ejecutado el Programa de Recompra, la Sociedad Dominante llevó a efecto la reducción del capital social de la Sociedad por importe nominal de 601 miles de euros, mediante la amortización de 1.997.596 acciones de 0,301 euros de valor nominal cada una de ellas, representativas del 1,59% del capital social de la Sociedad. La finalidad de la reducción de capital fue la amortización de acciones propias, coadyuvando de esta manera a la Programa de Remuneración al accionista de la Sociedad Dominante mediante el incremento del beneficio por acción. Como resultado, el capital social de la Sociedad Dominante resultante de la reducción de capital quedó fijado en 37.156.169,93 euros, representado por 123.442.425 acciones de 0,301 euros de valor nominal cada una de ellas.
Adicionalmente a lo anterior, la Sociedad Dominante adquirió durante el 2022 un total de 362.445 acciones propias en el mercado de 0,301 € de valor nominal cada una de ellas, y suponiendo un desembolso de 1.488 miles de euros, con la finalidad de atender programas de incentivos a dirección. Al cierre del ejercicio 2022, dichas acciones permanecen en autocartera.
El detalle de las mismas es el siguiente:
| Nº de Acciones | Coste medio Adquisición | Cotización al cierre | Valor Bursátil | % capital social | |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciones en autocartera a 31.12.2022 | 930 321 | 4,9 | 3,3 | 3 070 | 0,75% |
| Acciones en autocartera a 31.12.2021 | 549 986 | 5,6 | 5,4 | 2 986 | 0,45% |
15. Otras reservas y ganancias acumuladas
El movimiento de este epígrafe de Otras reservas ha sido el siguiente (en miles de euros):
| Diferencias de conversión | Total | |
|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 1479 | 1479 |
| Diferencias de conversión de moneda extranjera - Grupo | 217 | 217 |
| Cobertura de flujos de efectivo | 1056 | 1056 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 2752 | 2752 |
| Diferencias de conversión de moneda extranjera - Grupo | 1054 | 1054 |
| Cobertura de flujos de efectivo | 601 | 601 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 4407 | 4407 |
a) Diferencias de conversión
La diferencia de conversión registrada dentro del epígrafe de Otras reservas corresponde en su totalidad a la conversión a la moneda funcional realizada de los estados financieros de las filiales con moneda funcional distinta al euro.
b) Ganancias acumuladas
La aportación de cada una de las sociedades del Grupo al epígrafe de ganancias acumuladas al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, ha sido la siguiente:
| 31.12.22 | 31.12.21 | |
|---|---|---|
| Talgo, S.A. | (102169) | (93218) |
| Patentes Talgo, S.L.U. | 322393 | 312609 |
| Talgo, Inc. | 7873 | 14621 |
| Talgo Deutschland, GmbH | 15287 | 15180 |
| Motion Rail, S.A. | (18) | (18) |
| Talgo India Private Limited | 150 | 250 |
| Patentes Talgo Tashkent, LLC | 173 | 191 |
| Talgo Shanghai Railways Equipment CO LTD | (109) | (116) |
| Tarvia Mantenimiento Ferroviario, S.A. | (24) | (25) |
| OOO Talgo | 3 | 3 |
| Total Ganancias acumuladas | 243559 | 249477 |
16. Participaciones no dominantes
El movimiento del epígrafe de Participaciones no dominantes, es el que sigue:
| Miles de euros | |
|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 3918 |
| - Primera consolidación | |
| Otro resultado global | |
| - Resultado del ejercicio 2021 | (24) |
| Otros movimientos | |
| Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 3894 |
| Otro resultado global | |
| - Resultado del ejercicio 2022 | 1 |
| Otros movimientos | |
| Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 3895 |
El movimiento del ejercicio 2021 viene explicado por las variaciones en el perímetro de consolidación (nota 2.4).
17. Proveedores y otras cuentas a pagar
El epígrafe se desglosa como sigue:
| 31.12.22 | 31.12.21 | |
|---|---|---|
| Proveedores | 248715 | 181183 |
| Proveedores empresas asociadas (nota 31) | 5403 | 3035 |
| Anticipos recibidos por trabajo de contratos | 136882 | 146743 |
| Seguridad social y otros impuestos | 9820 | 12211 |
| Personal | 9402 | 13936 |
| Total | 410222 | 357108 |
El epígrafe de Anticipos recibidos por trabajo de contratos recoge los anticipos recibidos de los clientes del Grupo, de acuerdo con la política contable descrita en la nota 2.21.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales consolidadas en relación con el periodo medio de pago a proveedores de las sociedades españolas en operaciones comerciales.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Periodo medio de pago a proveedores | 78 | 83 |
| Ratio de operaciones pagadas | 81 | 90 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 75 | 66 |
| Total pagos realizados | 311 576 | 421 571 |
| Total pagos pendientes | 242 523 | 176 551 |
Conforme a la resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre de las sociedades españolas que integran el Grupo consolidado. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “proveedores” y “acreedores” del pasivo corriente del balance de situación consolidado. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre entre la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Las sociedades españolas del Grupo sujetas a esta regulación tienen estipulados sus pagos los días 10 de cada mes, situación a partir de la cual, el periodo medio de pago se puede ver incrementado debido al decalaje entre el vencimiento de la factura y el día fijado para el pago.
A continuación, se detalle el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal establecido.
| 2022 | ||
|---|---|---|
| Volumen monetario (miles de euros) | 81 428 | |
| Porcentaje sobre el total de pagos realizados | 26% | |
| Número de facturas | 7 990 | |
| Porcentaje sobre el total de facturas | 15% |
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TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
18. Recursos ajenos
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| No corriente | ||
| Deudas con entidades de crédito | 232 339 | 248 081 |
| Deudas por arrendamientos (nota 7) | 2 924 | 2 663 |
| Otros pasivos financieros | 29 225 | 25 905 |
| Total no corriente | 264 488 | 276 649 |
| Corriente | ||
| Deudas con entidades de crédito | 99 091 | 36 024 |
| Deudas por arrendamientos (nota 7) | 2 469 | 2 065 |
| Otros pasivos financieros | 9 531 | 3 269 |
| Total corriente | 111 091 | 41 358 |
| Total recursos ajenos | 375 579 | 318 007 |
a) Deudas con entidades de crédito
El detalle de los préstamos incluidos en el epígrafe de Deudas con entidades de crédito. es como sigue:
| Entidad | Moneda | Tipo interés | Fecha de concesión | No corriente | Corriente | Total | Intereses |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Entidad A | EUR | Fijo | 27/05/2021 | 30 000 | - | 30 000 | 28 |
| Entidad B | EUR | Fijo | 20/12/2017 | 17 143 | 4 286 | 21 429 | 211 |
| Entidad C | EUR | Fijo | 22/12/2020 | 20 000 | - | 20 000 | 95 |
| Entidad D | EUR | Fijo | 23/12/2020 | 20 000 | - | 20 000 | 5 |
| Entidad E | EUR | Fijo | 23/06/2020 | - | 15 000 | 15 000 | 47 |
| Entidad F | EUR | Fijo | 23/06/2020 | - | 10 000 | 10 000 | 31 |
| Entidad G | EUR | Fijo | 22/12/2020 | 15 000 | - | 15 000 | 5 |
| Entidad H | EUR | Variable | 11/01/2019 | 1 250 | 2 500 | 3 750 | 19 |
| Entidad I | EUR | Fijo | 14/01/2019 | 1 875 | 1 500 | 3 375 | 10 |
| Entidad J | EUR | Fijo | 14/01/2019 | 4 071 | 2 000 | 6 071 | 72 |
| Entidad K | EUR | Variable | 01/12/2020 | - | 15 000 | 15 000 | 46 |
| Entidad L | EUR | Fijo | 18/06/2021 | 31 000 | - | 31 000 | 23 |
| Entidad M | EUR | Variable | 18/06/2021 | 20 000 | 5 000 | 25 000 | 11 |
| Entidad N | EUR | Variable | 22/07/2022 | 15 000 | - | 15 000 | 81 |
| Entidad O | EUR | Variable | 29/09/2022 | 7 000 | - | 7 000 | 15 |
| Entidad P | EUR | Fijo | 31/03/2022 | 15 000 | - | 15 000 | 139 |
| Entidad Q | EUR | Variable | 15/07/2022 | 20 000 | - | 20 000 | 19 |
| Entidad R | EUR | Variable | 15/04/2020 | - | 32 500 | 32 500 | 81 |
| Entidad R | EUR | Fijo | 06/10/2022 | 15 000 | - | 15 000 | - |
| Intereses avales y pólizas | EUR | - | - | - | - | - | 1 551 |
| Totales | 232 339 | 87 786 | 320 125 | 2 489 |
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TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
Algunos de los contratos incluidos en la tabla anterior contienen una serie de obligaciones asociadas y covenants denominados Ratio de Garantía y Ratio de Compromisos que el Grupo no ha incumplido desde el inicio del contrato junto con las demás obligaciones y restricciones mercantiles fijadas en el mismo.
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene líneas de crédito por importe de 135.000 miles de euros (125.512 miles de euros en 2021). A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tenía un importe de 8.816 miles de euros dispuesto (15.133 miles de euros en 2021).
El desglose del epígrafe Deuda con entidades de crédito por año de vencimiento se muestra a continuación:
| Miles de euros | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | Años posteriores | Totales |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 de diciembre de 2022 | ||||||
| Deudas con entidades de crédito | 99 091 | 52 059 | 49 565 | 79 543 | 51 172 | 331 430 |
| Miles de euros | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Años posteriores | Totales |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 de diciembre de 2021 | ||||||
| Deudas con entidades de crédito | 36 024 | 87 742 | 52 059 | 31 708 | 76 572 | 284 105 |
El valor razonable de las deudas con entidades de crédito se asemeja a su valor contable ya que, aunque los préstamos con entidades de crédito devengan un tipo de interés fijo, este es prácticamente coincidente con los tipos de interés de mercado.
b) Deudas por arrendamientos
Dentro de este epígrafe se registran, entra otras, las deudas contraídas por contratos de arrendamiento que cumplen los requisitos de la NIIF 16. Con la entrada en vigor de esta norma y la desaparición de la distinción de los arrendamientos operativos y financieros, el Grupo ha unificado y reconocido los contratos que cumplen la definición de arrendamiento bajo un modelo único. Por otro lado, la sociedad Patentes Talgo, S.L.U. firmó con distintos proveedores tecnológicos el derecho de uso por cinco años de plataformas de IT relacionadas con recursos humanos, gestión de proveedores, etc. (nota 7).
Los vencimientos de los compromisos contraídos se resumen a continuación:
| Miles de euros | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | Años posteriores | Totales |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas por arrendamientos | 2 469 | 1 634 | 530 | 439 | 321 | 5 393 |
71
| Miles de euros | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Años posteriores | Totales |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas por arrendamientos | 2 065 | 1 374 | 1 086 | 118 | 85 | 4 728 |
c) Otros pasivos financieros
El epígrafe de Otros pasivos financieros corriente y no corriente se desglosa como sigue:
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| No corriente | ||
| Deudas por anticipos reembolsables | 15 349 | 18 473 |
| Otras deudas | 13 876 | 7 432 |
| Total no corriente | 29 225 | 25 905 |
| Corriente | ||
| Deudas por anticipos reembolsables | 3 042 | 3 118 |
| Otras deudas | 6 489 | 151 |
| Total corriente | 9 531 | 3 269 |
| Total Otros pasivos financieros | 38 756 | 29 174 |
c.1) Deudas por anticipos reembolsables
Este epígrafe recoge las deudas a tipo cero, o a un tipo de interés inferior al de mercado, que la filial Patentes Talgo, S.L.U. mantiene con el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) para diversos proyectos de desarrollo tecnológico, así como con el Ministerio de Educación y Ciencia. Estos préstamos están retribuidos a un tipo de interés inferior al de mercado, procediendo el Grupo a registrar la subvención correspondiente por la diferencia con los tipos de interés de mercado. Los anticipos reembolsables son concedidos a Patentes Talgo, S.L.U. y a su socio tecnológico, siendo su concepto principal el desarrollo de sistemas de cambio de ancho y de alta velocidad. El valor nominal antes de la actualización financiera de los anticipos reembolsables al 31 de diciembre de 2022 asciende a 19.220 miles de euros (2021: 22.657 miles de euros) (nota 3.1.c).
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Los vencimientos de las deudas por anticipos reembolsables son los siguientes:
| Miles de euros | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | Años posteriores | Totales |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 de diciembre de 2022 | ||||||
| Deudas por anticipos reembolsables | 3 042 | 2 041 | 2 769 | 1 949 | 8 590 | 18 391 |
| Miles de euros | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Años posteriores | Totales |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 de diciembre de 2021 | ||||||
| Deudas por anticipos reembolsables | 3 118 | 2 633 | 2 286 | 2 815 | 10 739 | 21 591 |
c.2) Otras deudas
En este epígrafe al 31 de diciembre de 2022 se incluyen principalmente deudas transformables en subvenciones no corrientes por importe de 11.062 miles de euros que incluyen los fondos recibidos por la Comisión Europea para los proyectos de investigación “Shift2Rail”, RAIL4EARTH y IAM4RAIL, así como los fondos recibidos del Centro de Investigación para el Desarrollo Tecnológico para los proyectos “PARFAIT”, VITTAL ONE y LETS GO. El valor razonable de Otras deudas se aproxima a su valor contable.
19. Impuestos diferidos
El análisis de los impuestos diferidos atendiendo al momento de su recuperación es el siguiente:
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Activos por impuestos diferidos | 23 072 | 27 133 |
| Total Activos por impuestos diferidos | 23 072 | 27 133 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 8 850 | 8 707 |
| Total Pasivos por impuestos diferidos | 8 850 | 8 707 |
| Activos por impuesto diferido (neto) | 14 220 | 18 426 |
73
TALGO, S.A.# MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
El movimiento de los impuestos diferidos de activo durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
| Miles de euros | Saldo al 31.12.21 | Diferencias de conversión | Altas | Bajas | Otros Movimientos | Saldo al 31.12.22 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diferencias temporarias | ||||||
| Garantías | 3 597 | - | 3 326 | (3 606) | (5) | 3 312 |
| Otros conceptos | 3 325 | - | 1 412 | (1 521) | (6) | 3 210 |
| Créditos fiscales | ||||||
| Bases imponibles negativas | 17 558 | 324 | - | (3 985) | - | 13 897 |
| Deducciones | 2 653 | - | - | - | - | 2 653 |
| Total | 27 133 | 324 | 4 738 | (9 112) | (11) | 23 072 |
| Miles de euros | Saldo al 31.12.20 | Diferencias de conversión | Altas | Bajas | Otros Movimientos | Saldo al 31.12.21 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diferencias temporarias | ||||||
| Garantías | 4 374 | - | 3 606 | (4 319) | (64) | 3 597 |
| Otros conceptos | 3 740 | - | 899 | (1 344) | 30 | 3 325 |
| Créditos fiscales | ||||||
| Bases imponibles negativas | 17 425 | 352 | - | (219) | - | 17 558 |
| Deducciones | 2 653 | - | - | - | - | 2 653 |
| Total | 28 192 | 352 | 4 505 | (5 882) | (34) | 27 133 |
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el estado de situación financiera por considerar los Administradores de la Sociedad dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros del Grupo, incluyendo determinadas actuaciones de planificación fiscal, es probable que dichos activos sean recuperados. Al 31 de diciembre el Grupo ha procedido a analizar la recuperabilidad de dichos activos por impuesto diferido mediante la utilización de proyecciones de resultados basadas en los planes de negocio preparados por la Dirección para los próximos años, realizando los ajustes correspondientes sobre las proyecciones anteriores para convertirlas en la base imponible fiscal de cada periodo y considerando las limitaciones a la deducibilidad de gastos financieros y compensación de bases imponibles y deducciones establecidos en la normativa fiscal vigente.
Durante el ejercicio 2019 la Sociedad dominante dio de baja el activo por impuesto diferido correspondiente a las bases imponibles negativas pendientes de compensación generadas en el ejercicio 2015 (33.107 miles de euros de base y 8.277 miles de euros de cuota) derivado de las actas fiscales firmadas en disconformidad explicadas en la nota 26, si bien la Sociedad dominante no renuncia a la posible compensación futura de las mismas en el caso de que las reclamaciones económico-administrativas interpuestas resulten a su favor.
74
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
El movimiento de los activos por impuesto diferido durante los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
| Miles de euros | Créditos fiscales | Otros Conceptos | Deducciones | Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 17 425 | 2 653 | 8 114 | 28 192 |
| Abono/(Cargo) en la cuenta de resultados | (219) | - | (1 158) | (1 377) |
| Otros movimientos y traspasos | 352 | - | (34) | 318 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 17 558 | 2 653 | 6 922 | 27 133 |
| Abono/(Cargo) en la cuenta de resultados | (3 985) | - | (389) | (4 374) |
| Otros movimientos y traspasos | 324 | - | (11) | 313 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 13 897 | 2 653 | 6 522 | 23 072 |
Al 31 de diciembre de 2022, las bases imponibles negativas pendientes de compensar en Estados Unidos, correspondientes a la filial Talgo Inc. son de 40.808 miles de euros (32.684 miles de euros en 2021). De las mismas se encuentran activadas al 31 de diciembre de 2022 un importe de 3.906 miles de euros (820 miles de euros de cuota).
Durante el ejercicio 2022 y siguiendo un criterio conservador, se han procedido a revertir un importe total de 18.975 miles de euros de bases imponibles negativas transferidas a la cuenta de pérdidas y ganancias (3.985 miles de euros en cuota), las cuáles se encontraban al cierre del ejercicio 2021 registradas en el balance.
Al 31 de diciembre de 2022 el vencimiento de las bases imponibles negativas se detallan a continuación:
| Año | Miles de euros |
|---|---|
| 2004 | 6 930 |
| 2005 | 8 719 |
| 2006 | 7 417 |
| 2012 | 3 991 |
| 2020 | 8 238 |
| 2022 | 5 513 |
| Total | 40 808 |
Vencimiento
Último año
2024
2025
2026
2032
Indefinido
Indefinido
Derivado de los cambios en la legislación fiscal en Estados Unidos acaecidos en el ejercicio 2020, las bases imponibles negativas generadas a partir de dicho ejercicio pasan a tener un vencimiento indefinido.
75
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
Al 31 de diciembre de 2022, las bases imponibles negativas pendientes de compensar en el Grupo fiscal 65/06 en España, son las siguientes:
| Año | Miles de euros |
|---|---|
| 2015 | 33 080 |
| 2018 | 23 933 |
| 2019 | 36 733 |
| 2020 | 18 989 |
| 2021 | 23 350 |
| 2022 | 46 820 |
| Total | 182 905 |
a) Deducciones
Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene las siguientes deducciones pendientes de aplicación:
| Año | Miles de euros |
|---|---|
| 2017 | 511 |
| 2018 | 1 098 |
| 2019 | 6 203 |
| 2020 | 2 310 |
| 2021 | 1 706 |
| 2022 | 1 778 |
| Total deducciones | 13 606 |
Vencimiento
2035
2036
2037
2038
2039
2040
b) Otros Conceptos
El epígrafe “Otros conceptos” se origina, fundamentalmente, por las diferencias temporarias derivadas de las dotaciones efectuadas durante el ejercicio a las provisiones por insolvencias, penalizaciones y otros conceptos análogos y por amortización del inmovilizado material.
76
Pasivos por impuesto diferido
El movimiento de los impuestos diferidos de pasivo durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
| Miles de euros | Cobertura de flujos de efectivo | Otros conceptos | Total |
|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2020 | - | 8 420 | 8 420 |
| (Abono)/Cargo en la cuenta de resultados | - | (57) | (57) |
| Impuesto (abonado)/cargado a patrimonio | 346 | - | 346 |
| Otros movimientos | - | (2) | (2) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 346 | 8 361 | 8 707 |
| (Abono)/Cargo en la cuenta de resultados | - | 337 | 337 |
| Impuesto (abonado)/cargado a patrimonio | (194) | - | (194) |
| Otros movimientos | - | - | - |
| Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 152 | 8 698 | 8 850 |
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si se tiene legalmente reconocido el derecho a compensar los activos y pasivos por impuestos corrientes y los impuestos diferidos se refieren a la misma autoridad fiscal.
20. Provisiones para otros pasivos y gastos
El movimiento de estos epígrafes durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente:
| Miles de euros | No corriente | Corriente | ||
|---|---|---|---|---|
| Otras provisiones | Provisión por garantía | Otras provisiones | Provisión por garantía | |
| Subtotal | Subtotal | |||
| Saldo al 31/12/2021 | 31 979 | 18 987 | 50 966 | 150 |
| Dotaciones | 6 020 | - | 6 020 | - |
| Aplicaciones | (4 718) | (392) | (5 110) | (35) |
| Traspasos | - | (1 841) | (1 841) | - |
| Diferencias de conversión | - | 172 | 172 | - |
| Saldo al 31/12/2022 | 33 281 | 16 926 | 50 207 | 115 |
El Grupo al cierre del ejercicio 2022 ha dotado las provisiones necesarias para hacer frente a servicios de garantías, que abarcan normally un periodo entre 2-3 años, y otras obligaciones, incluidas en los contratos que tiene firmados.
El epígrafe “Otras provisiones” recoge, por un lado, la provisión dotada durante el ejercicio 2019 por importe de 11.522 miles de euros correspondiente a las actas fiscales firmadas en disconformidad explicadas en la nota 26, y por otro lado, las estimaciones razonables realizadas por el Grupo relacionadas con obligaciones contractuales relativas a los contratos de mantenimiento firmados con clientes, principalmente, relacionados con costes por grandes trabajos de mantenimiento.
77
21. Gastos por retribución a los empleados
a) El epígrafe se desglosa como sigue:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Sueldos, salarios y asimilados | 110 529 | 105 336 |
| Aportaciones y dotaciones para pensiones de aportación definida y otras obligaciones | 3 079 | 2 682 |
| Otras cargas sociales | 37 098 | 34 493 |
| Total | 150 706 | 142 511 |
El epígrafe “Sueldos, salarios y asimilados” incluye costes de indemnizaciones que al 31 de diciembre de 2022 ascienden a 1.208 miles de euros (2021: 1.605 miles de euros).
b) Compensaciones de la Alta Dirección y Administradores del Grupo:
Las retribuciones de la Alta Dirección, entendida esta como los miembros que forman parte del comité de dirección, ascienden a 1.052 miles de euros en concepto de retribución fija y variable, (1.971 miles de euros, en concepto de retribución fija y variable a corto plazo a 31 de diciembre de 2021).
La retribución de los administradores del Grupo en concepto de retribución fija y variable a corto plazo asciende a 2.098 miles de euros al 31 de diciembre de 2022, (3.423 miles de euros en concepto de retribución fija y variable a corto plazo al 31 de diciembre de 2021), los mencionados importes incluyen las remuneraciones detalladas en el apartado c.
Durante el ejercicio 2021 se aprobó el Plan de Incentivos a Largo Plazo (2021-2023), cuya percepción está condicionada al cumplimiento de determinados objetivos estratégicos y de valor de la acción de la Sociedad dominante y a la permanencia del beneficiario durante el período de consolidación (3 años) (nota 2.19).
Los importes máximos de dicha retribución, a devengar en 3 años y percibir solo si se alcanzan los objetivos del plan, ascienden a 3.100 miles de euros.
Los administradores de la Sociedad, teniendo en cuenta la evolución de los objetivos ligados al plan de negocio durante el ejercicio 2022, así como las perspectivas previstas han decidido revertir la totalidad del importe provisionado por este concepto.
Adicionalmente, el Consejero delegado tiene firmado un compromiso de retribución liquidable en 889.878 acciones de Talgo, S.A. en concepto de incentivo de retención, pagadero en función de determinados eventos futuros.
Durante el ejercicio 2022 se ha reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias un devengo en base a este compromiso un importe de 800 miles de euros.
78
TALGO, S.A.# MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
El Grupo tiene contratado para todos sus empleados, incluyendo el personal directivo un seguro de vida, ascendiendo su coste para este personal de la Alta Dirección durante el ejercicio 2022 a 56 miles de euros (44 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) incluido dentro de la retribución fija y variable. El importe correspondiente al plan de pensiones de este colectivo asciende a 81 miles de euros para el ejercicio 2022 y 80 miles de euros en 2021. Adicionalmente, para algunos miembros de la Alta Dirección y para los Administradores existen pólizas de seguro de responsabilidad civil, cuya prima pagada en 2022 y 2021 asciende a 71 y 53 miles de euros respectivamente. Su cobertura se considera suficiente.
Durante el ejercicio 2015 se otorgaron préstamos a miembros de la dirección para la compra de acciones de la sociedad dominante última, el importe acumulado junto con sus intereses asciende a 648 miles de euros (2021: 648 miles de euros), los mencionados préstamos están referenciados al Euribor más un diferencial de mercado (nota 10).
c) Remuneraciones de los consejeros de la Sociedad dominante por el desempeño de su cargo.
Durante el ejercicio 2022 las remuneraciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante por el desempeño de ese cargo ascendieron a 648 miles de euros (1.022 miles de euros en el 2021).
22. Trabajadores
La distribución de la plantilla media del Grupo durante los ejercicios 2022 y 2021 por categoría y sexo, es la siguiente:
| Categoría | Hombres (2022) | Mujeres (2022) | Hombres (2021) | Mujeres (2021) |
|---|---|---|---|---|
| Consejeros y Alta Dirección | 5 | 2 | 9 | 4 |
| Dirección | 46 | 8 | 42 | 4 |
| Mandos Intermedios | 341 | 70 | 332 | 58 |
| Técnicos | 1.958 | 303 | 1.920 | 301 |
| 2.350 | 383 | 2.303 | 367 |
Asimismo, la distribución de la plantilla por categoría y sexo al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, es la siguiente:
| Categoría | Hombres (31.12.2022) | Mujeres (31.12.2022) | Hombres (31.12.2021) | Mujeres (31.12.2021) |
|---|---|---|---|---|
| Consejeros y Alta Dirección | 5 | 2 | 8 | 4 |
| Dirección | 46 | 8 | 44 | 6 |
| Mandos Intermedios | 345 | 68 | 342 | 65 |
| Técnicos | 2.085 | 315 | 1.945 | 297 |
| 2.481 | 393 | 2.339 | 372 |
El Grupo mantiene al cierre del ejercicio 2022 en plantilla a 27 personas con discapacidad (26 en 2021) de las cuales 7 son mujeres (9 en 2021) y 20 son hombres (17 en 2021) representadas en todas las categorías.
23. Coste de aprovisionamientos y Otros gastos de explotación
a) El epígrafe de Coste de aprovisionamientos se desglosa como sigue:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Compras nacionales | 163.271 | 167.694 |
| Adquisiciones Intracomunitarias | 26.861 | 46.320 |
| Importaciones | 19.435 | 19.977 |
| Variación de existencias | (53.464) | 7.052 |
| Consumo de materias primas y otras materias consumibles | 156.103 | 241.043 |
| Otros gastos externos | 61.676 | 73.065 |
| Otros gastos externos | 61.676 | 73.065 |
| Deterioro de materias primas y otros aprovisionamientos (nota 12) | 4.076 | 629 |
| Deterioro de materias primas y otros aprovisionamientos | 4.076 | 629 |
b) El epígrafe de Otros gastos de explotación se desglosa como sigue:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Servicios Exteriores | 74.129 | 49.369 |
| Tributos | 320 | 330 |
| Pérdidas, deterioro y variación de provisiones | (157) | (2.598) |
| Otros gastos de gestión corriente | 648 | 1.022 |
| Total Otros gastos de explotación | 74.940 | 48.123 |
24. Otros resultados
El detalle de los importes recogidos en el epígrafe de Otros resultados del Grupo es el siguiente:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Otros gastos | (49) | (56) |
| Otros ingresos | 648 | 713 |
| Total Otros Resultados | 599 | 657 |
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, dentro de Otros ingresos se incluyen, fundamentalmente, los ingresos recibidos en concepto de indemnizaciones por siniestros cuyo gasto ha sido incurrido en ejercicios anteriores, así como ventas de chatarra.
25. Costes e ingresos financieros
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Gasto por intereses: | ||
| - Préstamos con entidades de crédito y otros conceptos | (11.946) | (8.138) |
| - Diferencias de cambio | - | - |
| Costes financieros | (11.946) | (8.138) |
| - Ingresos por intereses en depósitos con entidades de crédito a corto plazo y variación de valor razonable de instrumentos financieros | 311 | 22 |
| - Ingresos de empresas asociadas | - | - |
| - Otros ingresos financieros | - | - |
| - Diferencias de cambio | 140 | 2.392 |
| Ingresos financieros | 451 | 2.414 |
| Costes financieros netos | (11.495) | (5.724) |
26. Impuesto sobre las ganancias
La Sociedad dominante y sus filiales Patentes Talgo, S.L.U. y Talgo Kazajstán, S.L. se integran en el Grupo Consolidado Fiscal 65/06. El gasto por impuesto sobre el beneficio del Grupo difiere del importe teórico que se habría obtenido empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Beneficio antes de impuestos | 14.962 | 35.687 |
| Diferencias permanentes | (53.118) | (46.931) |
| Impuesto consolidado al 25% | - | - |
| Efectos impositivos de: | ||
| - Diferencias por tipos impositivos de cada país | 8.339 | 7.117 |
| - Deducciones fiscales | - | - |
| - Ajuste inspección fiscal | - | - |
| - Ajuste impuestos diferidos | 5.175 | 1.007 |
| - Ajuste de ejercicios anteriores | 6 | 31 |
| Gasto por impuesto | 13.520 | 8.155 |
Las diferencias por tipos impositivos de cada país se corresponden, fundamentalmente, con los ajustes de los establecimientos permanentes de Kazajstán, Uzbekistán, Rusia, Arabia y Egipto cuyo resultado antes de impuestos se incluye en el beneficio antes de impuestos del Grupo y posteriormente, se ajusta la base imponible como diferencia permanente.
Durante el ejercicio 2022 la dirección de la Sociedad dominante, siguiendo un criterio conservador, ha decidido no activar la base imponible negativa generada durante el ejercicio ni las deducciones generadas, si bien se espera que las mismas puedan ser utilizadas en un futuro próximo.
La Sociedad dominante y su filial Patentes Talgo S.L.U. recibieron con fecha 10 de julio de 2017 notificación de las autoridades fiscales de comprobación parcial del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2012 a 2015 y de las retenciones e ingresos a cuenta (rendimientos del trabajo y profesionales) del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de los períodos comprendidos entre mayo 2013 (la Sociedad dominante) /abril 2013 (su filial) y diciembre de 2015. Como resultado del mencionado procedimiento, en el mes de octubre de 2019 se firmaron actas en disconformidad por parte de ambas sociedades (en el IRPF) y por la Sociedad, como dominante del grupo fiscal (en el Impuesto sobre Sociedades), que se confirmaron mediante acuerdos de liquidación notificados en noviembre de 2019.
Durante el mes de diciembre de 2019, la Sociedad dominante, como cabecera del grupo fiscal tributario, interpuso reclamaciones económico-administrativas frente a los mencionados acuerdos de liquidación. Además, solicitó en plazo (en enero de 2020) la suspensión automática de la ejecución de la deuda mediante aportación de aval bancario por importe de 21,2 millones de euros. La suspensión fue concedida.
Durante el ejercicio 2020 ambas sociedades presentaron sendas alegaciones ante el Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC), habiendo sido confirmadas las conclusiones de las liquidaciones notificadas por parte de este tribunal durante el ejercicio 2022. Frente a esta resolución, se interpuso con fecha 4 de mayo de 2022 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, habiéndose presentado el escrito de conclusiones el 23 de noviembre de 2022. Posteriormente, con fecha 6 de febrero de 2023 la Audiencia Nacional ha dado traslado del escrito de conclusiones del Abogado del Estado junto con la Diligencia por la que se declaran las actuaciones conclusas y pendientes de señalamiento para votación y fallo.
De las liquidaciones de IRPF no derivó deuda alguna; mientras que de la del Impuesto sobre Sociedades derivó una deuda de 21,2 millones de euros, de la que 17,9 millones de euros es la cuota y 3,3 millones de euros los intereses de demora. La deuda de 21,2 millones de euros de la liquidación se corresponde a ajustes en la base imponible de Patentes Talgo S.L.U. y a ajustes en la base imponible de la Sociedad dominante. La contribución de ambas sociedades a esa deuda es de 13,9 y 7,3 millones de euros, respectivamente.
Como en la liquidación del Impuesto sobre Sociedades se eliminó la base imponible negativa generada en 2015 por el grupo fiscal, aprovechada parcialmente por el grupo en 2016 y 2017, si la liquidación es confirmada en los tribunales se producirá un efecto en la cuota de estos ejercicios 2016 y 2017 de 3 millones euros. Además, quedarían eliminadas las bases imponibles negativas pendientes de compensación correspondientes al ejercicio 2015, que ascienden a 33,1 millones euros, a las que corresponde una cuota de 8,3 millones de euros.
Los Administradores de la Sociedad dominante y sus asesores fiscales consideran que declararon correctamente los impuestos regularizados, motivo por el que han interpuesto las referidas reclamaciones. No obstante, tal y como se indica en la nota 4.1.b, los administradores tras evaluar la incertidumbre asociada a los asuntos en discusión, derivada de la escasa y dispar doctrina existente en relación con las cuestiones discutidas, en el ejercicio 2019 procedieron a dar de baja activos fiscales por 8,3 millones de euros (nota 19) y registraron una provisión de 11,5 millones de euros en el epígrafe de provisiones a largo plazo (nota 20).# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
(Expresado en Miles de euros)
De los mencionados importes 0,9 millones de euros correspondían a intereses de demora registrados como gastos financieros, 1,2 como mayor gasto por impuesto sobre sociedades, y los restantes 17,7 millones de euros se registraron como un cargo a las ganancias acumuladas al provenir de partidas reconocidas en ejercicios anteriores directamente en el patrimonio neto (NIC12.58).
Adicionalmente, el Grupo fiscal español tiene abiertos a inspección los 4 últimos ejercicios del resto de impuestos que no están siendo objeto de comprobación que le son aplicables. En el resto de países en los que opera el Grupo, se encuentran abiertos a inspección todos los impuestos que le son aplicables a las distintas sociedades en los ejercicios que indican sus respectivas legislaciones fiscales. Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los administradores consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas.
El desglose del gasto por impuesto sobre sociedades es como sigue:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Total impuesto corriente | 9 314 | 6 809 |
| Total impuesto diferido | 4 206 | 1 346 |
| Impuesto sobre las ganancias | 13 520 | 8 155 |
27. Ganancias por acción
Ganancias básicas por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante (resultado neto atribuible al Grupo, después de impuestos y minoritarios) entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio.
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Beneficio/(Pérdida) atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante | 1 441 | 27 556 |
| Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación | 122 028 048 | 122 924 587 |
| Ganancias/(Pérdidas) básicas de operaciones continuadas | 0,01 | 0,22 |
| 0,01 | 0,22 |
Ganancias diluidas por acción
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación para reflejar el efecto dilutivo potencial de las opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible en acciones en vigor al cierre de cada ejercicio.
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Beneficio/(Pérdida) atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante | 1 441 | 27 556 |
| Beneficio/(Pérdida) utilizado para determinar las ganancias diluidas por acción | 1 441 | 27 556 |
| Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación | 122 028 048 | 122 924 587 |
| Nº medio ponderado de acciones ordinarias a efectos de las Ganancias/(Pérdidas) diluidas por acción | 122 028 048 | 122 924 587 |
| Ganancias/(Pérdidas) diluidas de operaciones continuadas | 0,01 | 0,22 |
| 0,01 | 0,22 |
28. Efectivo generado por las operaciones
El desglose del Efectivo generado por las operaciones es el siguiente:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Beneficio del ejercicio antes de impuestos | 14 962 | 35 687 |
| Ajustes por: | ||
| - Amortización del inmovilizado material (nota 6) | 9 896 | 10 322 |
| - Amortización de los activos intangibles (nota 7) | 7 865 | 8 295 |
| - (Beneficio)/pérdida por venta de inmovilizado material | 46 | ( 24) |
| - Variación neta de provisiones (notas 20 y 11) | 17 848 | ( 4 516) |
| - Gastos financieros (nota 25) | 11 946 | 8 138 |
| - Ingresos financieros (nota 25) | ( 311) | ( 12) |
| - Variación del valor razonable de instrumentos de patrimonio (nota 25) | - | ( 10) |
| - Imputación de subvenciones | ( 763) | ( 424) |
| - Otros ingresos y gastos | ( 3 032) | - |
| - Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisición y diferencias de cambio en consolidación): | ( 70 766) | ( 13 836) |
| Existencias (nota 12) | ( 76 487) | 11 689 |
| Otros activos financieros (nota 10) | ( 4 357) | ( 15 375) |
| Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11) | ( 51 665) | ( 102 026) |
| Proveedores y otras cuentas a pagar (notas 17 y 18) | 61 743 | 91 876 |
| Efectivo generado por las operaciones: | ( 12 309) | 43 620 |
29. Garantías y otras contingencias
Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo tenía un volumen de avales y seguros de caución por importe de 1.081 millones de euros (953 millones de euros al cierre del ejercicio 2021), de los cuales, 892 millones de euros corresponden a proyectos de construcción (743 millones al cierre del ejercicio 2021), bien sea por fiel cumplimiento de los contratos o por anticipos recibidos. El resto del importe se compone de avales presentados ante organismos públicos por la concesión de subvenciones, para licitaciones a concursos y por otros conceptos.
La sociedad Patentes Talgo, S.L.U. tenía en curso un arbitraje con reclamaciones cruzadas entre las partes, al cierre del ejercicio ha sido emitido el laudo arbitral sin haber alcanzado su firmeza a la fecha, la Patentes Talgo, S.L.U. tiene registrado un importe de 22.146 miles de euros en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar” y respectivamente 13.380 miles de euros en el epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” del balance al 31 de diciembre de 2022. De la resolución del mismo no se estima que se deriven pasivos adicionales a los registrados en las presentes cuentas anuales.
En virtud del acuerdo firmado por el Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina con el cliente final, todos los miembros del Consorcio responden solidariamente frente al cliente final, pudiendo en todo caso cada miembro del consorcio reclamar vis a vis a las otras partes según la distribución de la ejecución del contrato.
La Dirección del Grupo no conoce pasivos contingentes que pudiera tener en el curso normal del negocio efectos distintos a los provisionados al cierre del ejercicio 2022.
30. Compromisos
a) Compromisos por arrendamiento operativo
Los administradores del Grupo consolidado no esperan cambios significativos en los contratos de arrendamiento operativo futuro en relación con los contratos en vigor durante los ejercicios 2022 y 2021.
31. Transacciones y saldos con partes vinculadas y moneda extranjera
Los accionistas de la Sociedad dominante que mantienen un porcentaje de participación en ésta superior al 3% se desglosan en la nota 14. El Grupo realiza todas sus operaciones con partes vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. Todas las cuentas y transacciones entre sociedades consolidadas han sido eliminadas en el proceso de consolidación, y no se desglosan en la presente nota.
Los detalles de transacciones realizadas entre el Grupo y otras partes vinculadas se detallan a continuación:
a) Operaciones realizadas con accionistas principales de la Sociedad dominante
No se han realizado operaciones con los accionistas de la Sociedad dominante. Los préstamos concedidos a los accionistas están detallados en la nota 10.a.
b) Operaciones realizadas con consejeros de la Sociedad dominante
Las retribuciones satisfechas durante el ejercicio 2022 a los miembros del Consejo de Administración por el desempeño de ese cargo ascienden a 648 miles de euros (1.022 miles de euros en el ejercicio 2021).
c) Información en relación con situaciones de conflicto de interés por parte de los administradores de la Sociedad dominante
Conforme a lo previsto en el artículo 229 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (TRLSC) los Administradores de la Sociedad han efectuado a la misma las comunicaciones previstas en el apartado 3 del citado artículo, indicando que ni ellos mismos ni las personas vinculadas a éstos, según se define en el art. 231 del citado texto legal se han encontrado inmersos en situaciones de conflicto de interés, directo o indirecto, previstas en el citado texto legal, motivo por el cual las presentes cuentas anuales no incluyen desglose alguno en este sentido.
d) Transacciones comerciales con partes vinculadas
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Gastos de explotación | - | 926 |
| Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A. | - | 926 |
| Gastos | - | 926 |
e) Desglose de saldos proveedores/clientes con empresas asociadas
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Clientes empresas asociadas (nota 11) | 1 589 | 57 |
| Clientes empresas asociadas | 1 589 | 57 |
| Miles de euros | 31.12.22 | 31.12.21 |
|---|---|---|
| Proveedores empresas asociadas (nota 17) | 5 403 | 3 035 |
| Proveedores empresas asociadas | 5 403 | 3 035 |
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los saldos de los epígrafes “Clientes empresas y asociadas”, y “Proveedores empresas asociadas” se corresponden íntegramente al saldo mantenido con el Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, S.A.
f) Transacciones efectuadas en moneda extranjera
Los importes de las transacciones efectuadas en moneda extranjera son los siguientes:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Compras | 60 220 | 25 181 |
| Ventas | 81 791 | 62 929 |
32.# Medioambiente
El detalle de gastos incurridos durante los ejercicios 2022 y 2021 para la protección y mejora de medio ambiente es el siguiente:
| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Periódicos (gestión de residuos, analíticas periódicas y otros): | ||
| Analíticas de agua potable, aguas residuales y gastos depuradora | 23 | 22 |
| Gestión de residuos peligrosos y residuos inertes | 121 | 121 |
| Compra de materiales y otros | 14 | 22 |
| Consejero de Seguridad | 4 | 4 |
| Canon de vertidos y control legionelosis | 2 | 2 |
| Control de emisiones atmosféricas | 1 | 31 |
| Actualización de la legislación | 5 | 2 |
| Total gastos periódicos | 170 | 204 |
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| Miles de euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| No Periódicos : | ||
| Limpiezas pluviales | 2 | 3 |
| Estudio de suelos | 2 | - |
| Inspección depósitos de gasoil | 3 | - |
| Realización Plan Transporte al trabajo | 4 | - |
| Estudio de ruidos | 1 | 1 |
| Certificación ISO 14001 | 4 | 8 |
| Total gastos no periódicos | 16 | 12 |
Durante el ejercicio 2022 el grupo no realizó inversiones para la protección y mejora del medio ambiente, si bien está cerrando el proyecto de instalación de placas fotovoltaicas en los inmuebles de su propiedad en el ejercicio 2023. Las inversiones realizadas durante el ejercicio 2021 para la protección y mejora del medio ambiente fueron como se detallan a continuación:
| Miles de euros | 2021 |
|---|---|
| Inversiones : | |
| Cambio luminaria en taller | 8 |
| Total inversiones | 8 |
La Dirección considera que no existen posibles riesgos inherentes o gastos previsibles significativos correspondientes a actuaciones medioambientales, incluido el cambio climático, para dotar provisión alguna.
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33. Honorarios de auditoría y otros servicios
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los importes por honorarios cargados relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor del Grupo, Deloitte, S.L., o por una empresa vinculada al auditor por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes:
| Miles de euros | Descripción | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Servicios de auditoría | 324 | 288 | |
| Total servicios de auditoría | 324 | 288 | |
| Servicios exigidos por la normativa aplicable | 19 | 19 | |
| Otros servicios de verificación | 3 | 27 | |
| Servicios de asesoramiento fiscal | - | 11 | |
| Total servicios distintos de la auditoría | 22 | 57 | |
| Total servicios profesionales | 346 | 345 |
34. Hechos posteriores a la fecha del estado de situación financiera
No se han producido acontecimientos posteriores que pudieran tener un efecto significativo en estas cuentas anuales.
……
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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2022
Estructura organizativa
Entre las principales responsabilidades del Consejo de administración del Grupo se encuentra la gestión de la estrategia, la asignación de los recursos, la gestión de riesgos, el control operativo, así como los informes financieros elaborados por el Grupo. El comité de Dirección del Grupo está formado tanto por miembros del consejo de administración, como por los máximos responsables de cada uno de los segmentos y el personal directivo clave, en estas reuniones se analiza el desarrollo del negocio y los aspectos relacionados con la estrategia del Grupo.
Estrategia
La estrategia del Grupo en los últimos años ha permitido que se hayan producido márgenes estables en el segmento clave de Material Rodante, investigando y desarrollando nuevos mercados y aumentando su volumen de negocio progresivamente en el área internacional ganando éste peso respecto al nacional en los últimos años y siendo clara esta tendencia de cara a futuro. La clave de la estrategia ha sido desarrollar el negocio hacia productos y servicios de mayor valor añadido adaptados a las necesidades que demanda el mercado.
Modelo de Negocio
El modelo de negocio del Grupo es suficientemente flexible para adaptarse a las circunstancias del mercado en el contexto económico global. Ofrece valor a largo plazo a los grupos de interés existentes en el Grupo, apoyado en el modelo financiero del Grupo y ha permitido a éste incrementar progresivamente la cifra de negocios manteniendo unos márgenes estables y rentabilidad a las partes interesadas en el mismo. El Grupo en los últimos tres años ha fortalecido su posición estratégica realizando en los últimos años fuertes inversiones destinadas al desarrollo de nuevos productos para atender las necesidades que el mercado demanda, trenes más eficientes de mayor capacidad como es el caso del AVRIL y del EMU (Electric Múltiple Unit), así como incrementando la capacidad productiva de sus centros de fabricación en España con el objetivo de acometer el crecimiento de la cartera de pedidos recibida.
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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2022
Evolución del resultado
La cartera de pedidos del Grupo Talgo alcanzó 2.748 millones de euros al cierre de ejercicio 2022, un 14% menor que el ejercicio anterior (3.249 millones de euros) derivado de un mayor volumen de ejecución de proyectos con respecto al volumen de adjudicación de nuevos pedidos. En este sentido, el volumen de nuevos contratos registrados en 2022 se situó en 59 millones de euros, incluyendo principalmente incrementos de alcance en diversos proyectos de fabricación y mantenimiento. Si bien, en agosto de 2022 se firmó un nuevo pedido con el operador público de los ferrocarriles egipcios ENR para la fabricación de siete trenes nocturnos y su mantenimiento durante un periodo de 15 años. La entrada en vigor del contrato está sujeto a una condición precedente relacionada con la financiación del proyecto, pendiente a cierre del ejercicio de 2022. Adicionalmente, la intensa actividad comercial de Talgo, conjuntamente con el buen desempeño demostrado en los proyectos de fabricación terminados y en curso, continúan generando oportunidades relevantes de crecimiento tanto con clientes existentes como nuevos tanto en mercado nacional como internacional que se espera proporcionen nuevas adjudicaciones a lo largo del 2023. El Importe Neto de la Cifra de Negocio en 2022 alcanzó los 470 millones de euros, un 15% inferior al año anterior reflejando los retrasos registrados en la cadena de suministro provenientes del Covid-19 y agravados por los conflictos geopolíticos acaecidos, por un lado, los ciclos de proyectos ejecutados en el periodo resultando en una menor actividad de fabricación y por tanto menor contribución de ingresos Durante el ejercicio 2022 se continuó ejecutando el proyecto de fabricación de 30 trenes de Muy Alta Velocidad Renfe en España y el proyecto para la fabricación de seis trenes para la operadora egipcia ENR, mientras que se fue paulatinamente incrementando la actividad en el proyecto para la operadora pública alemana, Deutsche Bahn, que comprende la fabricación de 23 trenes Talgo 230. Por otro lado, los ingresos provenientes de la actividad de mantenimiento continuaron recuperándose de las interferencias generadas por la menor movilidad causada durante el Covid-19, lo que contribuyó a generar estabilidad en términos tanto de ingresos como de rentabilidad. El Ebitda (Beneficio antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) del grupo al cierre del ejercicio 2022 se situó en 49 millones de euros (61 millones de euros en 2021) reflejando el impacto generado por la espiral inflacionista y las interrupciones en la cadena de suministro, y el resultante impacto de ambas en la rentabilidad de los proyectos de fabricación.
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Aun con ello, la destacable resiliencia del modelo de negocio caracterizada por una estructura de costes ligera y en continua revisión, junto con el apoyo de una actividad de mantenimiento cuyos contratos están cubiertos contra la inflación, posicionaron adecuadamente al Grupo para mantener unos niveles de rentabilidad operativa de doble digito y contribuyeron de manera definitiva estabilizar la cartera de proyectos durante la segunda mitad del año. En términos relativos, el margen Ebitda en el periodo fue del 10.5%. El Ebitda ajustado de partidas no recurrentes y costes financieros registrados en margen bruto (principalmente indemnizaciones, avales financieros, obsolescencia y despidos) alcanzó 52 millones de euros (margen del 11,2%). El EBIT (Beneficio antes de intereses e impuestos) del grupo a cierre del ejercicio 2022 se situó en 26 millones de euros (41 millones de euros en 2022) y el Resultado Neto fue de 1,4 millones de euros (27,5 millones de euros en 2022). Las dinámicas normales del negocio y el ciclo de proyectos impulsaron las Necesidades Operativas de Fondos hasta alcanzar un volumen de 217 millones de euros a cierre del ejercicio. Por otro lado, las inversiones registradas en el periodo alcanzaron 21 millones de euros. Con todo ello, el Flujo de Caja Libre generado durante el periodo fue de -32 millones de euros. En el ámbito de la deuda, el ejercicio 2022 ha sido un año que ha supuesto un cambio de ciclo, con un drástico incremento de los tipos de interés durante el segundo semestre del año, generando un impacto en los costes financieros. Aun con ello, el balance de Talgo mantiene una estructura de apalancamiento óptima impulsado por el perfil prudente en la gestión financiera y las acciones preventivas tomadas durante 2021 y el primer semestre de 2022 para garantizar la cobertura de los préstamos emitidos. Como resultado, la posición de caja final del ejercicio se situó en los 239 millones de euros resultando una Deuda Financiera Neta de 97 millones de euros (1,9x DFN sobre Ebitda ajustado) con un perfil de amortización y una disponibilidad de líneas de crédito que confieren gran solidez al balance y proporcionan al Grupo una extraordinaria capacidad financiera para financiar proyectos actuales y futuros.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2022 (Expresado en Miles de euros)
Evolución de la cotización de las acciones de Talgo S.A.
El año 2022 estuvo marcado por los efectos causados por la espiral inflacionista en todos los mercados y en especial en el sector energético y en las materias primas, y los conflictos geopolíticos. Con ello, la evolución de los datos macroeconómicos tensó las economías globales y puso en riesgo el equilibrio económico de los países, llevando a los bancos centrales a tomar medidas estrictas con el comienzo de políticas monetarias restrictivas y el incremento de los tipos de interés. Adicionalmente, la guerra en Ucrania agravó de manera relevante la tendencia ya originada por la pandemia con respecto a la disrupción registrada en las cadenas de producción y suministro a nivel global. En el ámbito de los mercados de capitales, el riesgo económico y la inestabilidad geopolítica contribuyeron en incrementar la incertidumbre sobre los mercados y poner en riesgo las medidas tomadas por gobiernos y bancos centrales para abordar la crisis originada por la pandemia.
Como resultado de lo anterior, el Ibex-35 se contrajo un -5,6% en el año, mientras que el Ibex Medium Cap, formado por las compañías españolas de mediana capitalización entre las que se incluye a Talgo, registró también caídas del -7.4%. Los mercados europeos registraron también comportamiento negativo, registrando el Euro Stoxx 50 caídas del -11,9% en el año. Los mercados norteamericanos por su lado, registraron un ejercicio históricamente negativo, con el S&P 500 registró pérdidas del -19,4% en el año. La cotización de Talgo registró una evolución negativa en línea con los principales mercados nacionales e internacionales, si bien de manera más pronunciada con caídas del -39,2% en el año. La acción comenzó el año registrando máximos de 5,50 euros, si bien la coyuntura económica y su especial impacto en el ámbito industrial llevó a la acción a registrar mínimos de 2,47 euros en el mes de octubre, cerrando el ejercicio en 3,36 euros. El volumen medio diario de negociación de Talgo incrementó un 85% en el periodo hasta las 174.483 acciones. El volumen medio de las compañías pertenecientes al Ibex-35 también incrementó hasta un 8%, mientras que el volumen medio negociado en el Índice de compañías de mediana capitalización Ibex-MedCap disminuyó un -21%. Las incertidumbres económicas y los riesgos generados por la coyuntura económica generaron huidas de capitales desviando el interés de los inversores hacia activos refugio. La capitalización bursátil de la Compañía a cierre del ejercicio 2022 alcanzó los 414 millones de euros.
Información sobre la cotización de Talgo a 31 de Diciembre de 2022
| Concepto | Valor |
|---|---|
| Número de acciones cotizadas | 123.442.425 |
| Número medio de acciones en el año 2022 | 124.312.973 |
| Cotización (euros) | 3,36 |
| Capitalización (millones de euros) | 414,8 |
| Beneficio por acción (euros) últimos 12 meses (LTM) | 0,0x |
| PER sobre beneficio neto últimos 12 meses (LTM) | 272,7x |
Información sobre la cotización de Talgo durante 2022
| Concepto | Valor |
|---|---|
| Variación del precio de la acción en el año 2022 | -39,2% |
| Número de días de cotización (días) | 258 |
| Precio máximo de cotización (euros) | 5,50 |
| Precio mínimo de cotización (euros) | 2,47 |
| Precio medio ponderado de cotización (euros) | 3,51 |
| Volumen medio diario (número de acciones) | 174.483 |
Evolución del negocio
El Grupo ha continuado ejecutando durante el ejercicio 2022 los contratos de construcción de trenes que tiene en cartera. Por otra parte, una vez llevado a cabo el desarrollo técnico de 30 trenes de alta velocidad tipo AVRIL para RENFE (15 de ellos con ancho UIC tritensión y con velocidad máxima a 330 km/h y otros 15 trenes con rodadura desplazable), durante este ejercicio 2022 se ha terminado la fabricación de los trenes en las factorías de Rivabellosa (Álava) y Las Matas II (Madrid) y se han llevado a cabo las pruebas en vía en España de las unidades para su homologación, que está prevista terminarse en 2023, de forma que se empiecen a poner los trenes en operación durante ese mismo año. Asimismo, para el año 2023 está prevista la realización de pruebas dinámicas en Francia para su homologación en este país.
Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha continuado también las tareas de fabricación de los 6 trenes para la empresa estatal de ferrocarriles de Egipto ENR (Egyptian National Railways), cuyo contrato incluye además el mantenimiento de los trenes durante un periodo de 8 años. El primer tren de la serie se recepcionó por nuestro cliente el día 23 de Diciembre de 2022 y la línea El Cairo-Alejandría se inauguró el siguiente día cumpliéndose un hito muy importante para Talgo en su estrategia de internacionalización. De igual forma, una vez terminado el desarrollo técnico del producto, se ha venido fabricando durante 2022 el tren Auscultador tipo AVRIL para el gestor de infraestructuras ferroviarias español ADIF, el cual está previsto llevar a cabo pruebas durante 2023.
Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha continuado también las tareas técnicas de desarrollo y primeras fases de fabricación de los contratos siguientes: i) suministro de 23 trenes dentro del contrato marco con los ferrocarriles alemanes (Deutsche Bahn) para la fabricación de hasta 100 trenes autopropulsados para una velocidad máxima de 230 km/h, ii) el contrato con la operadora danesa DSB para el suministro de 8 trenes tipo Talgo 230 (de la misma serie que los de la Deutsche Bahn) así como el suministro durante 16 años de piezas de parque para su mantenimiento como parte de un contrato marco de hasta 500 millones de euros.
En cuanto a los principales contratos de suministro firmados durante 2022, aparte de numerosas adendas para cambios de alcance para las fabricaciones en curso, cabe destacar los siguientes: i) Venta por parte de la filial Talgo Inc. de 21 coches de Serie 8 a la compañía Sky British para su puesta en operación en Nigeria; ii) Venta de 7 composiciones nocturnas de trenes para la empresa estatal de ferrocarriles de Egipto ENR (Egyptian National Railways). Para que este contrato se perfeccione, previamente debe de conseguirse cerrar la financiación del mismo, para lo cual tanto Talgo como ENR vienen trabajando conjuntamente y se espera que la misma esté cerrado durante los primeros meses de 2023.
En lo que se refiere a la actividad de mantenimiento de trenes, durante el año 2022 se ha continuado la ejecución de los contratos plurianuales de mantenimiento de trenes en los distintos países donde el Grupo se encuentra establecido como son España (RENFE y ADIF), Kazajstán (KTZ), Uzbekistán (UTY), Arabia Saudí (SRO) Alemania (DB y otros operadores privados) y EEUU (ODOT). Como se indicó con anterioridad, al haberse empezado la operación de trenes en Egipto, esto ha conllevado también el comienzo de las actividades de mantenimiento en ese país. Para estos efectos durante los meses anteriores al comienzo de la operación se ha venido preparando los recursos materiales y humanos necesarios, creando un equipo en ese país con trabajadores egipcios y personal expatriado temporalmente desde España. En paralelo, durante el año 2022 y en coordinación con RENFE a través de la sociedad Tarvia, S.A. se ha llevado a cabo el mantenimiento del material Talgo remolcado y se ha continuado con la preparación de toda la infraestructura y recursos necesarios para el mantenimiento, a través de la citada sociedad, de los trenes 30 trenes de alta velocidad tipo AVRIL para RENFE.
En cuanto a los principales contratos de mantenimiento de trenes firmados durante 2022 aparte de diferentes contratos para pequeñas mejoras en los trenes actualmente en mantenimiento, cabe destacar la firma de un contrato de mantenimiento en Alemania de coches literas, coches cama y locomotoras eléctricas que circulan como tren nocturno entre Estocolmo y Hamburgo y un protocolo adicional al contrato de mantenimiento de trenes AVRIL para RENFE con el objeto de incorporar el mantenimiento de las modificaciones incorporadas en los trenes.
Cabe indicar que con fecha con efectos 5 de marzo de 2022 y por circunstancias asociadas a sanciones internacionales impuestas al cliente, nuestra empresa cesó su actividad y negocio en Rusia de mantenimiento técnico y reparación de trenes de pasajeros para nuestro cliente FPK (filial de RZD).
En relación con la actividad de remodelación de material ferroviario, se ha continuado con los trabajos de transformación de 13 composiciones tren Hotel de RENFE a composiciones aptas para circular a 330 km/h y con el contrato de remodelación de 50 coches de pasajeros para Southern California Regional Rail Authority a través de la filial Talgo Inc. En relación con el contrato para la remodelación de 74 coches para el cliente Metro de Los Angeles (LACMTA), con fecha 6 de Mayo de 2022, el citado cliente comunicó a nuestra filial Talgo Inc. la terminación del contrato alegando incumplimientos por parte de la compañía en alcances y plazo. Posteriormente con fecha 15 de Septiembre de 2022 LACMTA presentó una demanda contra nuestra compañía.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2022
(Expresado en Miles de euros)
Por parte de Talgo se ha notificado al cliente su desacuerdo por los incumplimientos contenidos en dicha notificación de terminación y los motivos que la generan, y por parte de Talgo se ha presentado con fecha 21 de Octubre de 2022 una contrademanda legal por los daños y perjuicios sufridos debido a la terminación unilateral del contrato por parte del cliente. Respecto a la actividad de equipos para mantenimiento, se ha continuado durante el año con la producción de tornos y equipos de medida. Adicionalmente, como complemento a esta actividad de producción, el Grupo ha continuado con sus labores de mantenimiento y venta de repuestos para los equipos instalados a lo largo del mundo. Las actividades de equipos de mantenimiento han aportado durante este ejercicio a la cartera de pedidos diversos contratos, destacando los contratos firmados para la venta de tornos de foso y/o equipos de medida de visión artificial en Portugal, Suiza o España para clientes tales como Carris, Metro de Lisboa, Swiss Southeast Railway (SOB), Transportes Metropolitanos de Barcelona (TMB) o RENFE. El Grupo, siguiendo con la política de innovación y diversificación de su porfolio de productos, durante este año 2022 y entre otros proyectos, ha continuado con los desarrollos y pruebas de optimización y mejora para la 2ª generación de la plataforma de trenes de Alta Velocidad AVRIL, la plataforma de trenes Intercities a 230 km/h y el tren de hidrógeno. En paralelo se vienen realizando, entre otros, diferentes proyectos transversales en áreas muy diversas como interoperabilidad, digitalización e industria 4.0, señalización, seguridad, experiencia del pasajero y accesibilidad, eficiencia energética y sostenibilidad, aligeramiento de materiales, y soluciones mecatrónicas, autoconfiguración, instalaciones versátiles de diagnóstico automatizado en vía, redes neuronales para aplicación de inteligencia a grandes volúmenes de datos y parámetros, mejoras de confort, ruido y vibración, estandarización, fabricación aditiva, uniones de elementos, nuevos combustibles menos contaminantes para la cadena de tracción como se indicaba anteriormente de hidrógeno y optimización del desgaste de rueda.
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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2022
(Expresado en Miles de euros)
Hechos más relevantes posteriores al cierre del ejercicio
Los acontecimientos posteriores que pudieran tener un efecto significativo en las presentes cuentas anuales han sido detallados en la nota 34.
Actividades en materia de investigación y desarrollo
La constante tarea de investigación y desarrollo de nuevos productos le ha valido a Talgo el reconocimiento internacional, permitiéndole competir con otras empresas fabricantes de material ferroviario en los diferentes concursos a nivel mundial. Hoy en día podemos ver circular diariamente composiciones Talgo en España, Kazajistán, Uzbekistán, Arabia Saudí o Estados Unidos, entre otros países. Desde el mismo inicio de su actividad y, si cabe, con más énfasis en los últimos años, Talgo apuesta porque la innovación sea el pilar fundamental sobre el que se sustente el presente y, sobre todo, el futuro del Grupo. Además, este principio es entendido desde un punto de vista corporativo, no estando centrado únicamente en producto, sino en generar y mejorar iniciativas que involucren a todo el ecosistema de innovación que engloba a Talgo, aprovechando así todo el potencial creativo colectivo y generando una cultura innovadora aún más potente. De este modo, la innovación ayuda al Grupo a tejer un sistema que permita anteponerse a futuros retos, promueva actividades de vigilancia y previsión tecnológica, y genere un ambiente óptimo para el pensamiento tanto evolutivo como disruptivo. Con este objetivo, se trabaja con un modelo de creación propio basado en la Estrategia corporativa de Innovación, que promueve un enfoque de mejora continúa potenciando año tras año nuevas iniciativas a nivel global. Un ejemplo de ello sería el desarrollo del área de “Corporate Venturing”, cuyo cometido fundamental es la búsqueda sistemática de empresas y tecnologías que, de manera ágil, puedan mejorar la cartera de productos y servicios del Grupo. Para ello, desde la dirección de Innovación, un equipo especializado, apoyado por asesores de amplia experiencia en este campo, trabaja de manera continua con el objetivo de enlazar, mediante este mecanismo, la citada Estrategia de Innovación con el mercado ferroviario tanto del presente como del futuro. Además, son también reseñables las herramientas de Gestión del Conocimiento, Inteligencia Estratégica, Innovación abierta, Creatividad y Transferencia Tecnológica que se emplean en el Grupo, las cuales están permitiendo una evolución hacia un conocimiento mucho más profundo de causas y consecuencias de cada una de las actividades críticas, hacia un concepto más amplio de innovación colaborativa, y hacia un modelo de innovación mucho más directo y estructurado. El objetivo de la labor que desarrolla Talgo en cuanto a Inteligencia Estratégica es realizar sistemáticamente la captura, análisis, difusión y explotación de la información (tecnológica, competitiva, legislativa, etc.) del entorno de la compañía que sirva para definir oportunidades para Talgo que se reflejen en un listado de propuestas de proyectos de innovación anuales, alertar sobre cambios que puedan suponer una amenaza para la misma y ayudar a detectar oportunidades de éxito.
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TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2022
(Expresado en Miles de euros)
Talgo ha continuado con su política de inversión en actividades de investigación y desarrollo que buscan la continua mejora de sus productos y de sus servicios de mantenimiento. Destacan, entre otros, las colaboraciones con distintos socios a nivel europeo, entre los que se encuentran universidades y centros tecnológicos de gran prestigio, así como algunas de las principales entidades de la industria ferroviaria. Algunas de las principales colaboraciones de este tipo se enmarcan en las dos mayores iniciativas europeas dedicadas a la innovación ferroviaria, promovidas por la Comisión Europea: Shift2Rail, donde Talgo tiene un papel muy relevante en proyectos clave de tracción, aligeramiento de estructuras mediante el uso de materiales compuestos, sistemas activos para rodadura, eficiencia energética y mejora del ruido y vibraciones; y Europe’s Rail, sucesora de la anterior de la que Talgo, junto con Indra, es Miembro Fundador desde diciembre de 2021. En Europe’s Rail, Talgo continuará sus líneas de trabajo, con un gran foco en desarrollar tecnologías para mejorar la eficiencia, el atractivo, y el coste de operación y mantenimiento de sus trenes. Desde sus inicios Talgo apostó y sigue apostando por el diseño y fabricación de productos a medida, con el objetivo de satisfacer las necesidades específicas de los clientes, ofreciendo soluciones personalizadas, lo que se ve favorecido por el tamaño, estructura y valores del Grupo. Esta filosofía de trabajo y de atención permanente al cliente marca la diferencia frente a sus competidores, siendo un aspecto muy valorado en los concursos comerciales. También es reseñable el intenso y permanente compromiso de Talgo con la sostenibilidad, fabricando trenes ligeros y cada día más eficientes, respondiendo al compromiso de proveer a los operadores ferroviarios de productos que vertebren el territorio, promoviendo el desarrollo y mejorando las conexiones entre poblaciones a la vez que contribuyen a la sostenibilidad del transporte y a preservar el medio ambiente. Un claro ejemplo de ello es el proyecto que se está llevando a cabo del desarrollo de la tracción basada en pilas de hidrógeno, que supondrá una mejora desde el punto de vista medioambiental en los trenes que actualmente usan la tracción diésel en vías no electrificadas. En definitiva, Talgo sigue mirando al futuro convencida de afrontar y superar nuevos retos. Sólo el continuo perfeccionamiento de un sistema ferroviario visto desde la perspectiva global de la movilidad permitirá que este sueño, ya octogenario, siga adelante gracias al espíritu innovador de la compañía que, de facto, ha sido desde el inicio su seña de identidad.
Información sobre el aplazamiento de pago a proveedores
Las sociedades del Grupo españolas están haciendo un esfuerzo por ajustar progresivamente sus plazos de pago para adaptarse a lo establecido en la Ley 15/2010, de 60 días, siendo el periodo medio de pago de 78 días durante el ejercicio 2022. Adicionalmente, el Grupo ha procedido al desglose de la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales, de acuerdo con lo previsto en la Resolución
10
de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas.
Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte de este informe de gestión y se publicará en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, el 28 de febrero de 2023.
Informe Anual de Retribución de Consejeros
El Informe Anual de Retribución de Consejeros forma parte de este informe de gestión y se publicará en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, el 28 de febrero de 2023.
Calidad y Medio ambiente
La calidad, el medioambiente y la prevención de riesgos son elementos fundamentales en las actividades y cultura del Grupo, muestra de ello es el Certificado Medioambiental bajo la norma UNE en ISO 14001 de las actividades de Diseño, Fabricación y Mantenimiento de material ferroviario. En la realización de nuestras actividades, se da prioridad a la mejora de la eficacia de nuestros sistemas de gestión de manera sostenible, segura y con la calidad que permita alcanzar la máxima satisfacción de nuestros clientes, empleados y proveedores.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2022
Se promueven materiales que favorecen la reciclabilidad y recuperabilidad de los productos, y se establecen medidas que desarrollan el Ecodiseño y la Economía Circular. Para ello, existe el compromiso de entregar productos y servicios libres de defectos e impactos medioambientales, cumplir la legislación y normativa existente, establecer acciones para erradicar la causa raíz y repeticiones futuras de los problemas identificados y promover la continua formación y capacitación profesional del personal. Este compromiso se promueve en todos los niveles de la organización y en todos los países en que el Grupo está presente. Prueba de ello es el proceso de implantación de los Sistemas de Gestión que se ha realizado en las filiales en el extranjero, ajustando los procesos existentes a los nuevos requerimientos y velando para que sean implementados de forma estandarizada. Adicionalmente, la implantación y certificación, según los requerimientos de la norma de calidad IRIS, propia del sector ferroviario, supone una potente herramienta de mejora de todos los procesos basada en una profunda reflexión que permite identificar claramente los puntos de mejora de la organización, lo que permite una mayor eficacia y competitividad que redunda en la internacionalización de la compañía. Así mismo, la integración de los Sistemas de Gestión de Calidad e Innovación constituye una herramienta trasversal a todos los procesos del Grupo, que permite ordenar la actividad y encaminarla día a día hacia la mejora continua y la excelencia profesional e industrial, lo que constituye una de nuestras más importantes estrategias comerciales.
El detalle de gastos incurridos para la protección y mejora del medio ambiente del Grupo se recogen en la nota 32, los gastos relacionados con prevención de riesgos forman parte del coste de los proyectos. Los principios por los que se rigen estas actividades quedan recogidos a través de nuestras políticas de calidad, prevención y medioambiente, que están alineadas con las normas ISO 9001, ISO 14001 e IRIS, y principios sobre Economía Circular y Objetivos de desarrollo sostenible.
Acciones propias
La Sociedad dominante mantiene a cierre del ejercicio 2022, 930.321 acciones propias (nota 14.d).
Uso de instrumentos financieros
El Grupo no opera con instrumentos financieros relevantes que pudieran condicionar la correcta valoración de los activos o pasivos registrados en el balance con excepción de los indicados en las notas 10 y 18.
Estado de información no financiera
En cumplimiento del artículo 49 del Código de Comercio, se presenta el estado de información no financiera en el presente Informe de Gestión. Dicho estado de información no financiera forma parte integrante del Informe de gestión y se ha sometido a los mismos criterios aprobación, depósito y publicación que el Informe de Gestión.
Información relevante de la organización
Sumario de la Memoria de Sostenibilidad Corporativa
Contenidos del informe
1. Modelo de negocio y contexto de la sostenibilidad.
2. Gobierno y estrategia del negocio:
2.1. Gobierno corporativo
2.2. Estrategias del negocio e inteligencia estratégica.
2.3. Accionistas e inversores.
3. Riesgos, ética y defensa del negocio.
3.1. Gestión de riesgos.
3.2. Ética y cumplimiento
3.3. Auditoría interna.
4. Sostenibilidad y responsabilidad del negocio.
4.1 Estructuras, organización y despliegue.
4.2. Derechos humanos: Diligencia debida.
4.3. Gestión y diálogo con grupos de interés.
4.4. Temas materiales y análisis de materialidad.
4.5. Pacto Mundial y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
5. Cadena de valor.
5.1. Gestión económica, financiera y fiscal.
5.2. Gestión comercial y de clientes.
5.3. Operaciones.
5.4. Gestión de compras y cadena de suministro.
5.5. Innovación.
5.6. Calidad.
5.7. Digitalización y ciberseguridad.
6. Capital humano y bienestar laboral.
7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno.
8. Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades.
9. Transparencia y comunicación.
Anexos:
- Anexo 1: detalles organizacionales, actividades, productos y servicios de la organización, mercados y otra información complementaria.
- Anexo 2: información requerida por la Ley 11/2018.
- Anexo 3: información requerida por los estándares GRI.
- Anexo 4: información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la Unión Europea.
- Anexo 5: cuadro de indicadores asociados a los principios del Pacto Mundial.
Ejercicio 2022
Información relevante de la organización
I. Informe de verificación externa independiente del Estado de Información No Financiera
II. Presentación del informe
La presente Memoria de Sostenibilidad Corporativa del Grupo Talgo, contiene los requerimientos de una memoria ESG, y toda esta memoria se constituye como el documento de referencia para explicar la gestión realizada y los resultados alcanzados por Talgo en todo lo que respecta a la información no financiera. Los contenidos han sido validados por el Comité de Dirección y aprobados por el Consejo de Administración dando respuesta a la Ley 11/2018. La información financiera completa se presenta en la memoria consolidada 2022 de Talgo S.A. y sociedades dependientes. El informe alcanza a Talgo S.A. y a todas sus filiales (detalladas en el epígrafe IV.- Perímetro del Grupo consolidado). El presente informe, diseñado y redactado para dar respuesta a las necesidades de información de los grupos de interés, también da respuesta a los requerimientos de:
- el regulador de los informes de Estados de Información No Financiera EINF (España y Unión Europea),
- las directrices y estándares de los prescriptores más importantes en materia de sostenibilidad y responsabilidad social (Global reporting initiative, ISO 26000, Global Sustainability Standards Board y otros, por su valor y utilidad, como Accoun- tAbility, por ejemplo,
- los mercados financieros (ESG),
- las iniciativas globales de sostenibilidad y desarrollo sostenible de Naciones Unidas: Pacto Mundial y Objetivos de desarrollo sostenible y
- la norma ISAE 3000.
El principal referente para la elaboración de sus contenidos lo representan los estándares de la entidad Global Reporting Initiative, incluyendo los nuevos GRI 1, 2 y 3.
III. Declaraciones de la alta dirección
Estimados Sres.:
El año 2022 ha sido clave para Talgo en el avance y la consolidación de la sostenibilidad corporativa. Esto ha sido posible gracias a la apuesta claramente por la diversidad, por la promoción del talento y por la estabilidad en el empleo como medios para la necesidad de implantar soluciones sostenibles en los trenes para contribuir a la descarbonización y al cuidado del medioambiente. La investigación en nuestros centros productivos y de mantenimiento ha contribuido, a su vez, a prevenir y minimizar el impacto ambiental generado por las actividades industriales.
Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Información relevante de la organización
I. Informe de verificación externa independiente del Estado de Información No Financiera
II. Presentación del informe
III. Declaraciones de la alta dirección
IV. Perímetro del Grupo Talgo
V. Cultura corporativa: identidad estratégica del negocio
VI. Hechos relevantes del ejercicio
VII. Balances y cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Información relevante de la organización
I. Informe de verificación externa independiente del estado de información no financiera
II. Presentación del informe
La presente Memoria de Sostenibilidad Corporativa del Grupo Talgo, contiene los requerimientos de una memoria ESG, y toda esta memoria se constituye como el documento de referencia para explicar la gestión realizada y los resultados alcanzados por Talgo en todo lo que respecta a la información no financiera. Los contenidos han sido validados por el Comité de Dirección y aprobados por el Consejo de Administración dando respuesta a la Ley 11/2018. La información financiera completa se presenta en la memoria consolidada 2022 de Talgo S.A. y sociedades dependientes. El informe alcanza a Talgo S.A. y a todas sus filiales (detalladas en el epígrafe IV.- Perímetro del Grupo consolidado). El presente informe, diseñado y redactado para dar respuesta a las necesidades de información de los grupos de interés, también da respuesta a los requerimientos de:
- el regulador de los informes de Estados de Información No Financiera EINF (España y Unión Europea),
- las directrices y estándares de los prescriptores más importantes en materia de sostenibilidad y responsabilidad social (Global reporting initiative, ISO 26000, Global Sustainability Standards Board y otros, por su valor y utilidad, como Accoun- tAbility, por ejemplo,
- los mercados financieros (ESG),
- las iniciativas globales de sostenibilidad y desarrollo sostenible de Naciones Unidas: Pacto Mundial y Objetivos de desarrollo sostenible y
- la norma ISAE 3000.
El principal referente para la elaboración de sus contenidos lo representan los estándares de la entidad Global Reporting Initiative, incluyendo los nuevos GRI 1, 2 y 3.
III. Declaraciones de la alta dirección
Estimados Sres.:
El año 2022 ha sido clave para Talgo en el avance y la consolidación de la sostenibilidad corporativa. Esto ha sido posible gracias a la apuesta claramente por la diversidad, por la promoción del talento y por la estabilidad en el empleo como medios para la necesidad de implantar soluciones sostenibles en los trenes para contribuir a la descarbonización y al cuidado del medioambiente. La investigación en nuestros centros productivos y de mantenimiento ha contribuido, a su vez, a prevenir y minimizar el impacto ambiental generado por las actividades industriales.# III. Declaraciones de la alta dirección
Entre otros, Talgo ha llevado a cabo enriquecer la cultura interna, mejorar la productividad, y E l aprobación del Plan estratégico 2022-2024 de nuevas fuentes de energía de baja huella de carbono es durante el pasado año nuevos desarrollos en materiales como mecanismo imprescindible para maximizar la motiva- de sostenibilidad y responsabilidad a través de proyectos otro indicador del compromiso de la compañía con el medio compuestos, que permiten reducir el peso de las rodaduras ción y la satisfacción de nuestros profesionales. En 2022, que alcanzan a toda la organización. Este plan actualizado ambiente. Finalmente, la minimización de la contaminación y otros elementos de los vehículos ferroviarios en un 50%, cabe destacar que la compañía se ha asegurado que la tiene como objetivo construir una gestión sostenible y res- y emisiones de gases nocivos es un factor clave en la reduciendo aún más el peso total de un tren que ya es una estabilidad laboral sea muy elevada, como lo refleja su tasa ponsable; fortalecer el gobierno y la gestión preventiva del lucha contra el cambio climático y muestra el compromiso referencia reconocida en el sector por su ligereza. También de contratación indefinida que es del 91% en el año. negocio; incrementar sistemáticamente las capacidades de la compañía con la salud de las personas y el futuro del ha incorporado nuevos materiales reciclados que actúan de la organización; desarrollar personas y generar huella planeta. favorablemente sobre el ciclo de vida del producto. Y es El año pasado, Talgo continuó creciendo en su compromiso laboral positiva; avanzar en la sostenibilidad ambiental y especialmente reseñable la verificación y publicación de la con la responsabilidad social contribuyendo, entre otros, en la movilidad sostenible; apoyar el desarrollo y el forta- EPD (Environmental Product Declaration EPD) del modelo Específicamente, cabe destacar los proyectos que permiten con Fundación Adecco para desarrollar, por un lado, al lecimiento de las sociedades; analizar, divulgar y mejorar la Talgo Avril en el ejercicio. Con estos productos e iniciativas a Talgo posicionarse a la cabeza de esta transformación, “Proyecto Empleo para Todos” por el que más de 3.000 gestión sostenible y responsable. diferenciales y de alto valor añadido, Talgo ya es referente como son el desarrollo de un tren híbrido TPH2 que permite personas con discapacidad se han incorporado al mercado en esta materia en el sector ferroviario. una operación flexible entre hidrógeno y electricidad que laboral y, por otro lado, al “Proyecto de Salud Mental” por Esto va en línea con las crecientes necesidades de ope- contribuye considerablemente a la reducción de emisiones el que más de 800 personas han comenzado a trabajar. radores ferroviarios que, cada vez más, incluyen en sus CO2 a la atmósfera. A esto se suma la iniciativa de la En el marco de la responsabilidad social, el capital humano Además, puso en marcha iniciativas innovadoras entre sus procesos de licitación, criterios que priman aspectos no creación del Corredor Vasco del Hidrógeno, un ecosistema de Talgo es uno de los pilares fundamentales en el logro empleados, destinadas a mejorar la salud física y mental de económicos. Precisamente, durante el ejercicio Talgo ha de hidrógeno con base en Euskadi que permite avanzar en del éxito de la compañía, que tiene el foco puesto principal- la plantilla y sus familias, como es el servicio de atención trabajado en continuar mejorando sus prácticas en esta la descarbonización de los sectores energético, industrial, mente en la seguridad, la salud y el desarrollo del talento. psicológica, emocional y social para la gestión de las cargas materia y contribuir a ofrecer a sus clientes soluciones más residencial y de movilidad. La empresa se ha hecho eco de Dentro de las políticas activas de contratación, Talgo emocionales. sostenibles con la implementación de ecodiseños en sus productos y servicios, fortaleciendo el ciclo de vida de los mismos y contribuyendo a un modelo de economía circular. Además, su compromiso con la eficiencia energética y la minimización de las materias primas y recursos naturales demuestra una visión a largo plazo en el cuidado del planeta. La utilización de materiales ligeros y con alto índice de reci- clabilidad, así como la mejora del confort, no solo mejorarán la experiencia del pasajero, sino que también prolongarán el ciclo de vida del producto. La adecuada gestión en los
6 7 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Información relevante de la organización
III. Declaraciones de la alta dirección
También en el marco de impacto social, destacan las iniciativas de los Premios
En 2023, el nuevo plan permitirá, entre otros, continuar la implantación del nuevo Talgo a la Innovación Tecnológica y a la Excelencia de la Mujer en la Ingeniería,
sistema de gestión de los derechos humanos, consolidar el desarrollo e implanta- que en 2022 celebraron su 19ª y 3ª edición, respectivamente. Estos galardones
ción del nuevo sistema de gestión, detección de requerimientos y expectativas y tienen como objetivo estimular investigadores y profesionales con proyectos
satisfacción de stakeholders, adecuar la gestión y transparencia al nuevo marco novedosos que mejoren la movilidad y el transporte ferroviario, así como impulsar
de reporte del Pacto Mundial, continuar la nueva estrategia de contribución a los de la figura de la mujer en el campo de la ingeniería. Además, Talgo anunció la incor-
Objetivos de Desarrollo Sostenible, y dar respuesta a los posibles nuevos requisi- poración del Premio Talgo a la Relevancia de la Mujer en la Formación Profesional
tos de la Unión Europea y del Gobierno de España en relación con las directivas de
Industrial en 2023, reforzando su compromiso en promover la inclusión de las
“Finanzas sostenibles” y de informes de sostenibilidad corporativa, entre otros.
mujeres en estudios y profesiones STEM. Estos valores, compromisos y acciones se recogen en nuestra Memoria de Sos-
En materia de gobierno corporativo, Talgo llevó a cabo una reducción del número tenibilidad Corporativa 2022, así como la gestión de todos nuestros sistemas,
de miembros del Consejo de Administración de 15 a 10 miembros, con la finalidad procesos y productos, y los resultados alcanzados durante el pasado año. Este
de adaptarse a las mejores prácticas del mercado y equipararse con otras socie-
informe, cada vez más detallado, cumple con los estándares sectoriales más
dades cotizadas de tamaño similar. Como resultado de dicha reducción, el Consejo
elevados de responsabilidad social y con las directrices de los principales actores
de Administración mantuvo su carácter de independencia y equilibrio con cinco y
líderes en esta materia.
consejeros independientes y externos, tres dominicales y dos ejecutivos. Adi-
cionalmente, el Consejo de Administración aprobó someter a Junta un Programa
Talgo asume y comparte que el desarrollo sostenible es uno de los retos y para-
de Remuneración de 10 millones de euros, el cual fue aprobado por la misma y
digmas de mayor impacto y criticidad para el planeta y para las sociedades. Para
ejecutado en el ejercicio. Este programa se implementó a través de, por un lado,
ello, ha declarado el compromiso de adaptar su modelo de negocio y operaciones
un Dividendo Flexible o Scrip Dividend,que proporciona la posibilidad de recibir el
a los requisitos de una economía en la que resulta imperativo trabajar en el cum-
dividendo en efectivo o en acciones según las preferencias de los accionistas, y
plimiento de los derechos humanos, de las normas y modelos laborales, de la
por otro lado, un Programa de Recompra de acciones propias cuya finalidad es
ética y de la defensa y preservación medioambiental, capitaneada por la lucha
la de eliminar el efecto dilutivo proveniente de la emisión de nuevas acciones
contra el cambio climático, el uso sostenible de los recursos, la prevención de
que se entregaron al 83% de los accionistas que eligieron recibir el dividendo en
la contaminación, la orientación hacia una economía circular y el respeto de la
acciones. . Con este Programa de Remuneración, Talgo ha demostrado una vez
biodiversidad y de los ecosistemas.
más su compromiso con sus accionistas.
Pero Talgo siempre mira hacia adelante y seguiremos trabajando para alcanzar
Pero 2022 ha sido un año también especial para
nuestro principal objetivo: ser líderes en el sector de transporte de pasajeros por
D.
ferrocarril, aportando soluciones customizadas y de referencia en términos de movilidad sostenible, eficiencia, seguridad, innovación y negocio responsable.
En resumen, la buena “praxis” de Talgo a lo largo de este año ha servido como afianzamiento de una evolución positiva en su modelo de gestión que no solo ha# Carlos Palacio Oriol, Presidente del Consejo de Administración
Nosotros porque Talgo y su tecnología única en el generado y genera valor a corto, medio y largo plazo, sino que también mejora su mundo cumplieron 80 años. D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, Consejero Delegado eficiencia, su productividad y su sostenibilidad corporativa año tras año.
7 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Información relevante de la organización
IV. Perímetro del grupo consolidado
El Grupo Talgo lo compone un conjunto de empresas constituidas para dar respuesta a nivel mundial a las necesidades de Talgo S.A. consolida todas las sociedades del Grupo, estando la actividad de ésta centrada en tenencia del 100% de las movilidad sostenible, enmarcadas en el sector ferroviario. acciones de Patentes Talgo S.L.U. Las acciones de Talgo S.A. cotizan en el mercado bursátil español. La estructura y composición de las empresas que lo constituyen se recoge en el siguiente esquema.
Patentes Talgo S.L.U. por su lado, consolida todas las sociedades operativas del Grupo según los criterios de control estable- cidos por la normativa contable, cuyo perímetro de consolidación está explicado en los estados financieros consolidados de Patentes Talgo, S.L.U. y sociedades dependientes del ejercicio 2022.
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TALGO, S.A.
Sociedad dominante
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Las Rozas, Madrid (España)
Seatle (Estados Unidos)
Fabricación Milwaukee (Estados Unidos)
Talgo KAZ 100%
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# La Firma de inversión Torrblas alcanza un 5% de participación en el capital de Talgo S.A.
10 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Información relevante de la organización
VI. Hechos relevantes del ejercicio
Tecnología y sostenibilidad
Talgo desarrolla nuevas rodaduras para trenes de muy alta velocidad y reduce su peso en un 50%: Talgo ha desarrollado un nuevo tipo de rodales, sus característicos sistemas de rodadura, que permiten reducir aún más el peso de los vehículos que fabrica, empezando por los trenes de muy alta velocidad Avril.
Talgo bate récord en Galicia y alcanza los 360 km/h entre Ourense y Santiago: El Talgo Avril con rodadura desplazable, el tren de muy alta velocidad desarrollado y fabricado por Talgo íntegramente en España, registra un récord durante las pruebas de homologación realizadas en Galicia: alcanzar los 360 km/h en ancho de vía ibérico.
Deutsche Bahn elige a Talgo para diseñar el tren alemán del futuro: Talgo y Deutsche Bahn presentan en la feria de transporte ferroviario Innotrans, el primer coche de pasajeros del tren intercity que se convertirá en la referencia europea de su categoría. El denominado ICE L es un tren de larga distancia que está siendo diseñado y fabricado por Talgo y que ha sido elegido por la operadora alemana para convertirse en nueva referencia de diseño de los trenes del futuro. El Talgo Avril tiene la capacidad de ofrecer servicios de Muy Alta Velocidad en corredores con anchos de vía tanto ibérico como internacional (UIC).
Diversidad e igualdad
Talgo firma la Carta de la Diversidad: Fundación Diversidad y la Representación de la Comisión Europea en España celebran un evento en Madrid en el que Talgo firma la Carta de la Diversidad visibilizando su compromiso con la diversidad y la inclusión laboral.
Premios Talgo a la Excelencia de la Mujer en la Ingeniería y a la Innovación Tecnológica 2022: los Premios Talgo, celebrados bajo el lema “siempre en movimiento”, buscan promover la innovación como motor de progreso constante que impulsa un futuro STEM caracterizado por una reducida brecha de género en el sector tecnológico e industrial.
11 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Información relevante de la organización
VII. Balances y resultados individuales
Balances 2022 y 2021
| ACTIVO | 2022 | 2021 | PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO NO CORRIENTE | 151 440 | 151 440 | PATRIMONIO NETO | 73 716 | 73 029 |
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo | 150 317 | 150 317 | Fondos propios | 73 716 | 73 029 |
| Participaciones en empresas del grupo | 150 317 | 150 317 | Capital | 37 156 | 37 156 |
| Activos por impuesto diferido | 1 123 | 1 123 | Prima de emisión | 871 | 871 |
| Instrumentos de patrimonio propio | ( 4 812) | ( 3 251) | Reserva legal | 8 237 | 8 237 |
| Otras reservas | 21 885 | 27 771 | |||
| Resultado del ejercicio | 10 379 | 2 245 | |||
| ACTIVO CORRIENTE | 18 507 | 5 597 | PASIVO NO CORRIENTE | 62 031 | 82 288 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 775 | 3 483 | Provisiones a largo plazo | 10 124 | 10 124 |
| Hacienda pública deudora | 775 | 3 483 | Deudas a largo plazo | 51 907 | 72 164 |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 17 732 | 2 114 | Deudas con entidades de crédito a largo plazo | 15 000 | 32 457 |
| Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo | 36 907 | 39 707 | |||
| PASIVO CORRIENTE | 34 200 | 1 720 | |||
| Deudas a corto plazo | 34 068 | 1 580 | |||
| Deudas con entidades de crédito a corto plazo | 32 581 | 91 | |||
| Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo | 1 487 | 1 489 | |||
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 132 | 140 | |||
| Otras cuentas a pagar | 132 | 140 | |||
| Total activo | 169 947 | 157 037 | Total patrimonio neto y pasivo | 169 947 | 157 037 |
Correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2022 y el 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros)
Cuenta PyG 2022 y 2021
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| OPERACIONES CONTINUADAS | |||||
| Importe neto de la cifra de negocios | 12 000 | 4 000 | Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias | 10 379 | 2 245 |
| Otros gastos de explotación | ( 996) | ( 1 284) | Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ( 57) | ( 1) |
| Servicios exteriores | ( 348) | ( 262) | Por coberturas de flujos de efectivo | - | - |
| Otros gastos de gestión corriente | ( 648) | ( 1 022) | Subvenciones, donaciones y legados recibidos | - | - |
| Otros ingresos y gastos (nota 13) | ( 57) | ( 1) | |||
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 11 004 | 2 716 | ( 57) | ( 1) | |
| Ingresos financieros | 8 | - | Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias | ||
| Gastos financieros | ( 633) | ( 471) | Por coberturas de flujos de efectivo | - | - |
| RESULTADO FINANCIERO | ( 625) | ( 471) | Subvenciones, donaciones y legados recibidos | - | - |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 10 379 | 2 245 | Total de Ingresos y Gastos reconocidos | 10 322 | 2 244 |
| Impuestos sobre beneficios | - | - | |||
| Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas | 10 379 | 2 245 | Resultado del ejercicio | 10 379 | 2 245 |
Correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2022 y el 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros)
Estado de cambios en el patrimonio neto
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias | 10 379 | 2 245 |
| Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ( 57) | ( 1) |
| Por coberturas de flujos de efectivo | - | - |
| Subvenciones, donaciones y legados recibidos | - | - |
| Total de Ingresos y Gastos reconocidos | 10 322 | 2 244 |
| Resultado del ejercicio | 10 379 | 2 245 |
12 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Información relevante de la organización
VII. Balances y resultados consolidados
| ACTIVOS | 31.12.2022 | 31.12.2021 | PATRIMONIO NETO Y PASIVOS | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVOS NO CORRIENTES | PATRIMONIO NETO | ||||
| Inmovilizado material | 57 104 | 61 125 | Capital y reservas atribuibles a los propietarios de la dominante | ||
| Activos intangibles | 72 295 | 60 839 | Capital social | 37 156 | 37 156 |
| Fondo de comercio | 112 439 | 112 439 | Prima de emisión | 871 | 871 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participacion | 29 29 | Instrumentos de patrimonio propio | ( 4 812) | ( 3 251) | |
| Otras reservas | 4 407 | 2 752 | |||
| Activos por impuestos diferidos | 23 072 | 27 133 | Ganancias acumuladas | 242 125 | 249 477 |
| Instrumentos financieros derivados | - | 168 | |||
| Otros activos financieros | 946 | 1 134 | |||
| 265 885 | 271 777 | ||||
| ACTIVOS CORRIENTES | PASIVOS | ||||
| Existencias | 189 518 | 133 219 | Pasivos no corrientes | 264 488 | 276 649 |
| Clientes y otras cuentas a cobrar | 416 140 | 363 871 | Recursos ajenos | 264 488 | 276 649 |
| Instrumentos financieros derivados | 1 882 | 1 218 | Instrumentos financieros derivados | - | 26 |
| Otros activos financieros | 83 115 | Pasivos por impuestos diferidos | 8 850 | 8 707 | |
| Periodificaciones de activo | 21 876 | 17 224 | Provisiones para otros pasivos y gastos | 50 207 | 50 966 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | 239 385 | 252 978 | Subvenciones oficiales | 2 903 | 3 152 |
| 868 884 | 768 625 | 326 448 | 339 500 | ||
| Pasivos corrientes | 524 679 | 401 093 | |||
| Proveedores y otras cuentas a pagar | 411 681 | 357 108 | |||
| Pasivos por impuesto corriente | - | 429 | |||
| Recursos ajenos | 111 066 | 41 358 | |||
| Provisiones para otros pasivos y gastos | 1 932 | 2 198 | |||
| 524 679 | 401 093 | ||||
| Total activos | 1 134 769 | 1 031 492 | Total pasivos | 851 127 | 740 593 |
| Total patrimonio neto y pasivos | 1 134 769 | 1 031 492 |
13 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Información relevante de la organización
VII. Cuenta PyG 2022 y 2021# Balances y resultados consolidados 2022 2021
Estado de cambios en el patrimonio neto
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 469 118.555 | 413 202.2 |
| Otros ingresos | 1 751.0 | 1 098.0 |
| Trabajos realizados por la entidad y capitalizados | 11 081.0 | 8 612.0 |
| Coste de aprovisionamientos | (221 855.0) | (314 737.0) |
| Gastos por retribución de los empleados | (150 706.0) | (142 511.0) |
| Otros gastos de explotación | (74 940.0) | (48 123.0) |
| Gastos por amortización | (17 762.0) | (18 617.0) |
| Resultado de enajenaciones del inmovilizado | (46.0) | 24.0 |
| Otros resultados | 599.0 | 657.0 |
| Beneficio de explotación | 26 457.0 | 41 411.0 |
| Ingresos financieros | 451.0 | 2 414.0 |
| Costes financieros | (11 946.0) | (8 138.0) |
| Costes financieros netos | (11 495.0) | (5 724.0) |
| Beneficio antes de impuestos | 14 962.0 | 35 687.0 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | (13 520.0) | (8 155.0) |
| Resultado global total del año | 3 041.0 | 28 804.0 |
| Beneficio del ejercicio de operaciones continuadas | 1 442.0 | 27 532.0 |
| Atribuibles a: | ||
| - Accionistas de la dominante | 3 040.0 | 28 828.0 |
| Beneficio del ejercicio | 1 442.0 | 27 532.0 |
| - Participaciones no dominantes | 1.0 | (24.0) |
| Atribuible a Accionistas de la dominante | 1 441.0 | 27 556.0 |
Participaciones no dominantes | 1.0 | (24.0) |
(Pérdidas)/Ganancias básicas por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad
| Actividades continuadas | 0,01 | 0,22 |
|---|---|---|
| Total | 0,01 | 0,22 |
(Pérdidas)/Ganancias diluidas por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad
| Actividades continuadas | 0,01 | 0,22 |
|---|---|---|
| Total | 0,01 | 0,22 |
15 Ejercicio 2022
Contenidos de la Memoria de Sostenibilidad Corporativa
- Modelo de negocio y contexto de la sostenibilidad
- Gobierno y estrategia del negocio. Accionistas e inversores
- Riesgos, ética y defensa del negocio
- Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
- Cadena de valor
- Capital humano y bienestar laboral
- Acción ambiental: huella y contribución al entorno
- Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
- Transparencia y comunicación
16 Ejercicio 2022
1 Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad
Talgo es un grupo multinacional de empresas cuya actividad se centra principalmente en el diseño, la fabricación y el mantenimiento de material rodante ferroviario y equipos auxiliares.
El modelo de negocio y la cadena de valor quedan representados en el siguiente cuadro:
En su cadena de valor se establecen marcos de relación con las siguientes categorías de grupos de interés:
ACCIONES POST VIDA ÚTIL (ECONOMÍA CIRCULAR EXTERNA)
| REPARAR | Mantenimiento | MATERIAS ESENCIALES | REUSAR | Venta a otras EOF |
|---|---|---|---|---|
| Aluminio | Pinturas | |||
| Caucho | Cristal | 4 | Museos | |
| Acero | Adhesivos | |||
| Cobre | Fibras |
| REINCORPORAR | Reacondicionamiento y/o renovación | RECICLAR | Achatarramiento |
|---|---|---|---|
| OPERACIONES |
GRUPOS DE INTERÉS
- EMPRESAS OPERADORAS FERROVIARIAS (EOF) Y AGENTES SOCIALES
- ACCIONISTAS E INVERSORES
- PERSONAL TÉCNICO EN RUTA
- CLIENTES Y USUARIOS
- PROVEEDORES SECTOR Y CADENA DE SUMINISTRO
- ORGANISMOS REGULADORES
- MEDIO AMBIENTE
- GENERADORES DE OPINIÓN
- COMUNIDADES Y SOCIEDADES
ECONOMÍA CIRCULAR INTERNA
| REPARAR | REUSAR | REINCORPORAR | RECICLAR |
|---|---|---|---|
| OPERACIONES |
2 TALGO PRODUCTOS
- Trenes
- Máquinas auxiliares
3 SERVICIOS CLIENTES
- Mantenimiento
- Postventa
- Limpieza
- CERTIFICACIÓN
- Renovación material rodante
CLIENTES Y USUARIOS
- Empresas Operadoras Ferroviarias (EOF)
- USUARIOS DE PRODUCTOS
- Pasajeros
- Maquinistas y revisores EOF
- Personal mantenimiento EOF
17 Información relevante de la organización
1 Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad
Como complemento a este modelo Talgo utiliza un proceso específico para analizar y concretar su contexto de sostenibilidad. La identificación y detalle de este contexto sirve para diseñar las vías y los modelos necesarios que sirvan para:
- la transformación y consolidación de Talgo en la sostenibilidad corporativa,
- evidenciar que se pone el foco y los recursos en los temas materiales más prioritarios y
- presentarse ante mercados, reguladores y prescriptores como un agente del cambio, capaz e implicado, en el logro del desarrollo sostenible global.
El proceso comienza con la realización de los estudios fundamentales, sectoriales y del entorno, que le permitan identificar las tendencias, propuestas y conclusiones necesarias para construir el diagnóstico de sostenibilidad y posteriormente, concretar las características que resumen el contexto en el que se mueve la organización. Toda esta información se recoge en un documento denominado “Modelo de negocio, análisis fundamentales y contexto de sostenibilidad del Grupo Talgo”, cuyo índice se presenta.
- Constitución, titularidad, sector y mercados.
- Actividad y objeto social.
- Empresas participantes, consorcios y países en los que se opera.
- Productos: bienes y servicios.
- Reguladores y legislación.
- Estrategias:
- Negocio.
- Sostenibilidad corporativa.
- Análisis fundamentales: DAFO y STEER.
- Diagnóstico de sostenibilidad.
- Contexto de sostenibilidad.
18 Gobierno y estrategia del negocio. Accionistas e inversores
Análisis fundamentales e identificación de tendencias
El contexto de sostenibilidad del Grupo Talgo sirve para que los grupos de interés comprendan cuáles deberían ser los retos fundamentales prioritarios de la organización en materia de sostenibilidad corporativa y qué proyectos y actividades serían los más adecuados. Todo ello para que, asegurando la consolidación y el fortalecimiento financiero de la propia organización, se obtengan los mejores resultados posibles en el logro compartido y global del desarrollo sostenible y en la solución de los problemas más acuciantes de las sociedades y naciones.
Para elaborar este contexto se han realizado previamente dos tipos de análisis fundamentales:
- Por un lado, un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) del sector y de la propia empresa.
- Por otro, un análisis STEER (sociopolítico, tecnológico, económico, ecológico y regulatorio) del entorno.
De este estudio se han identificado tendencias, problemáticas, gustos, impactos por legislación general y necesidades del resto de grupos de interés no relacionados directamente con el negocio. Resultado de este estudio se han obtenidos las siguientes conclusiones en materia de sostenibilidad y responsabilidad que se utilizaron para la definición del diagnóstico, en la construcción del contexto de sostenibilidad y en la construcción de la visión y del plan estratégico de S&R correspondiente al periodo 2022-2024.
| Conclusiones sobre tendencia y puntos de valor del análisis del entorno | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Económicas | 25 | ||||
| Políticas | 14 | ||||
| Regulatorias | 15 | ||||
| Ecológicas | 21 | ||||
| Sociales | 19 | ||||
| Tecnológicas |
DAFO SECTORIAL
| Nº de conclusiones | |
|---|---|
| Debilidades | 25 |
| Amenazas | 18 |
| Fortalezas | 11 |
| Oportunidades | 18 |
19 Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
Análisis fundamentales e identificación de tendencias
A continuación, se presentan las tendencias e impactos principales identificados para cada uno de los campos de análisis:
SECTORIAL ECONÓMICO
- Crecimiento del mercado: urbanización, desarrollo de países emergentes, aumento de la población mundial y
POLÍTICO
- Regreso de la “geopolítica” y cambio en el poder global que refleja un mundo de dos velocidades en el que los
REGULATORIO
- Reglamento (UE) 2019/2088 sobre divulgación de finanzas sostenibles (SFDR) para fomentar la
AMBIENTAL
- Contracción de la economía hasta 2023/2025 como consecuencia fundamental de las nuevas variantes de
SOCIAL
TECNOLÓGICO
20 Información Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad
| SECTORIAL ECONÓMICO | POLÍTICO | REGULATORIOAMBIENTALSOCIALTECNOLÓGICO | ECONÓMICO | SECTORIALPOLÍTICOREGULATORIOAMBIENTALSOCIALTECNOLÓGICO | SECTORIALECONÓMICOPOLÍTICOAMBIENTAL | POLÍTICO REGULATORIOAMBIENTALSOCIALTECNOLÓGICO | REGULATORIO SOCIALTECNOLÓGICO |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| • Crecimiento del mercado: urbanización, desarrollo de • Contracción de la economía hasta 2023/2025 como • Regreso de la “geopolítica” y cambio en el poder global • Reglamento (UE) 2019/2088 sobre divulgación de | países emergentes, aumento de la población mundial y consecuencia fundamental de las nuevas variantes de que refleja un mundo de dos velocidades en el que los finanzas sostenibles (SFDR) para fomentar la |
21 y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
25 y contexto de sostenibilidad
14 Gobierno y estrategia del negocio. Accionistas e inversores
15 Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
21 Acción ambiental: huella y contribución al entorno
19 Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
25 Transparencia y comunicación
14 Gobierno y estrategia del negocio. Accionistas e inversores
15 Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
21 Acción ambiental: huella y contribución al entorno
19 Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
25 Transparencia y comunicación
21 Acción ambiental: huella y contribución# Información
Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad
Análisis fundamentales e identificación de tendencias (continuación)
SECTORIAL
- transpa- concentración en ciudades. la Covid-19, las tensiones políticas y conflictos bélicos, grandes países como USA, China o Rusia “manejan el rencia. etc. mundo y su continuidad”. Dudas del papel que puede
- • Tasa de crecimiento estimado del negocio de un 2,3%
- jugar Europa en este escenario. anual en el periodo (2023-2025).
- • Crecimiento después de la crisis internacional incorpo-
- rando criterios de sostenibilidad (económicos), inclusión
- (sociales) y de respeto al entorno (medioambiente)
- corporativa y de informes de sostenibilidad corporativa liderada por actores capaces, disruptivos, globales, con
- visión a largo plazo y creadores de economías gana-gana.
- • Consolidación a corto plazo de la crispación y conflicto
- entre los partidos políticos de los países que impacta
- en la solución de los problemas más acuciantes de sus
- sociedades.
- • Crecimiento de la deuda de los países con muy difícil
- solución.
- • Transformación digital como facilitador de la movilidad
- sostenible: operaciones más seguras y ecológicas,
- atractivo para pasajeros (internet, discapacidad,
- experiencia de cliente, etc.) mantenimiento más eficiente
- y preventivo, etc.
- • El nuevo “shopper” y las compañías públicas, en sus
- procesos de compra, serán más exigentes y se orientarán
- hacia productos y servicios digitales, más locales y sostenibles.
ECONÓMICOPOLÍTICO
- • Ley Europea del clima.
- • Plan de acción para la Economía circular
- • Graves conflictos bélicos.
- • Concentración del sector en macroempresas de mayor
- tamaño y alcance a todos los servicios posibles.
- • Método de transporte favorito de personas por ser el
- más ecológico y el menos contaminante (33 gCO2/p.km).
- • Encarecimiento de los precios de la energía (shock
- energético).
- • Cambio hacia un modelo de liquidez en las empresas
- (deuda más cara que dificulta el apalancamiento).
- • Impacto e incremento de la inmigración ilegal entre
- países.
- • Fondo de recuperación Next Gereration EU 2021-2023.
REGULATORIOAMBIENTAL
- • Futuras Directivas de debida diligencia en sostenibilidad
- • Futuros Estándares en materia de sostenibilidad
- corporativa para apoyar la implantación de la nueva
- directiva de reporte CSRD del Grupo Asesor de
- Información Financiera Europea (EFRAG).
- • Consumidores con otros criterios de compra y visión.
SOCIALTECNOLÓGICO
- • Crisis ambiental global en todos sus aspectos constitutivos: clima, contamina-
- ción, biodiversidad, residuos, desastres ambientales (naturales o causados por
- el ser humano), consumo y recuperación de los recursos naturales, etc.
- • Destrucción de ecosistemas terrestres y marítimos por el impacto de la ur-
- banización, la deforestación, las grandes obras y el aumento de la actividad
- agropecuaria.
- • Perdida creciente de masas de agua dulce potable.
- • Aumento de las exigencias sociales y del resto de los grupos de interés en
- materia ambiental a las empresas y gobiernos.
- • Crecimiento de la población mundial hacia los 8.000 millones y envejecimiento
- creciente.
- • Pérdida de la capacidad económica de la población.
- • Continuidad de los principales problemas sociales: hambre, racismo, contami-
- nación, guerras, salud, virus (VIH, ébola, coronavirus, marburgo, hanta, etc.)
- falta de electricidad, agua potable, pobreza, etc.
- • Ciudadano “tipo” demandante de comportamientos de apoyo al desarrollo
- sostenible y transparencia a las empresas.
- • Sociedades reivindicativas con una alta capacidad para generar crisis en
- mercados y en la política. Crecimiento de movimientos y eventos antisistema.
SOCIALTECNOLÓGICO
- • Impacto de la Industria 4.0 e inicios de la 5.0.
- • Crecimiento y poder de las tecnologías disruptivas: big data, low code, roboti-
- zación y dispositivos inteligentes más capaces.
- • Valor estratégico diferencial y prioridad en la Inteligencia Artificial.
- • Potencia informática creciente (nube, 5G, futuro 6G, etc.).
- • Nuevas soluciones energéticas: baterías, hidrógeno verde, energía nuclear, etc.
- • Confianza digital (tecnología blockchain, registros distribuidos y tokens no
- fungibles NFT).
- • Ciclos de vida de productos e incorporación de valor y/o funcionalidades
- sociales y medioambientales complementarias.
Información
| Modelo de negocio | Gobierno y estrategia | Riesgos, ética | Sostenibilidad y Capital humano | Acción ambiental: | Acción social: | huella y relevante de la | y contexto de | del negocio. | Accionistas y defensa del | responsabilidad | Cadena de | y bienestar | huella y contribución | contribución a pueblos, | Transparencia y organización | sostenibilidad e inversores | negocio del negocio | valor laboral | al entorno | comunidades y sociedades | comunicación | Anexos |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad |
Contexto de sostenibilidad
El último resultado del proceso, como respuesta a las tendencias e impactos princi-
pales identificados, fue la definición del contexto de sostenibilidad.
Del análisis realizado se obtuvieron 25 conclusiones estratégicas de las
cuáles se incluyen a continuación las 12 más relevantes y de mayor
influencia para la sostenibilidad y responsabilidad de Talgo.
- Sector ferroviario en expansión como consecuencia de la sostenibilidad
de sus productos y soluciones y del crecimiento del interés en este mercado en
los países emergentes (y también, los que están en desarrollo), en los que este
transporte es una tendencia y una necesidad por el valor y servicios que aporta. - Legislación creciente y cada vez más exigente en temas de sostenibilidad
corporativa. - Modelos metodológicos crecientes y exigentes de la S&R propuestos por los
prescriptores internacionales con la mayor reputación (materialidad, derechos humanos,
gestión de grupos de interés, riesgos no financieros, huella de carbono, divulgación de
información, etc., cada vez más complejos, considera-
dos muchos de ellos como “soft law”). - Complejidad en la gestión y transparencia de la S&R por la necesidad de dar
respuesta, no uniforme, a múltiples reguladores, mercados (financieros y económicos)
y modelos propuestos, con diferente alcance y exigencia, de los requerimientos de cada
uno de los mismos. - Demanda creciente tanto de clientes como de la sociedad, de productos y servicios
en los que cada vez más se requieren cualidades y funcionalida-
des ambientales y sociales. - La necesidad de que exista un modelo preventivo basado en la gestión de la
ética y de los riesgos y en la construcción de un modelo de tres líneas donde
la actividad formativa preventiva de las personas y el cumplimiento tienen una
relevancia estratégica. - Unos riesgos no financieros de sostenibilidad de especial importancia en
temas como la seguridad, la salud y el bienestar laboral, el cambio climático o la
diligencia debida en sostenibilidad corporativa de las cadenas de suministro, de
especial criticidad en el sector. - Un impacto, como nunca había existido, de los grupos de interés en la
gestión de las organizaciones y en los buenos comportamientos demostrados,
interior y exteriormente. - Una revolución Industrial 4.0 en la que la digitalización se constituye como la
cabeza tractora y vía de supervivencia, continuidad y liderazgo en el tiempo, al
amparo de sistemas y herramientas para la ciberseguridad. - Un entorno laboral, que, como consecuencia de la actividad comercial global y
de la alta especialización técnica y alta competencia por el talento, tiene como
bases estratégicas el empleo de calidad, el diálogo y participación social
de alto valor, la atención y el desarrollo de las personas y finalmente la
denominada responsabilidad social interna: igualdad, equidad, diversidad, conciliación
e inclusión. - Una prioridad y exigencia creciente de la comunicación y de la transparen-
cia, tanto en los campos a divulgar, como en la profundidad de la información a
aportar. - El gobierno corporativo de Talgo se sustenta en los principios, normas y procedimien-
tos que rigen su funcionamiento y en la gestión de sus órganos de gobierno.
Ejercicio 2022
2 Gobierno y estrategia del negocio. Accionistas e inversores
En este capítulo se explican todos aquellos aspectos que Talgo considera estratégicos en su gestión y, por tanto, claves tanto para sus accionistas e inversores, como para los organismos reguladores y los mercados financieros.
2.1 Gobierno corporativo
La “buena praxis” en el gobierno corporativo de Talgo se sustenta en los principios, normas y procedimien-
tos que rigen su funcionamiento y en la gestión de sus órganos de gobierno.
- la garantía del cumplimiento de la normativa fiscal;
2.2 Estrategias del negocio e inteligencia estratégica
2.3 Accionistas e inversores
Información
| Modelo de negocio | Gobierno y estrategia | Riesgos, ética | Sostenibilidad y Capital humano | Acción ambiental: | Acción social: | huella y relevante de la | y contexto de | del negocio. | Accionistas y defensa del | responsabilidad | Cadena de | y bienestar | huella y contribución | contribución a pueblos, | Transparencia y organización | sostenibilidad e inversores | negocio del negocio | valor laboral | al entorno | comunidades y sociedades | comunicación | Anexos |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gobierno y estrategia del negocio. | Accionistas e inversores | # Información |
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia del negocio.
Accionistas e inversores
2.1 Gobierno corporativo
Junta General de Accionistas
El cumplimiento de la legislación aplicable en materia de gobierno corporativo y el seguimiento de las recomendaciones de buen gobierno de las sociedades cotizadas (CNMV); Su éxito se basa en la calidad y valor de sus análisis y decisiones y en el equilibrio de las relaciones entre el Consejo de Administración, el Comité de Dirección, los accionistas y el resto de los grupos de interés. En esa gestión resultan de especial
Consejo de Administración
las evaluaciones, auditorías y estudios necesarios para obtener información y asegurar la bondad de los datos y activida- criticidad: des realizadas;
- la gestión del negocio a través de directrices estratégicas,
- la debida transparencia externa y la optimización delreportecorporativo.
- el fortalecimiento de la relación y confianza con los accionistas, inversores, acreedores y clientes y
Para alcanzar la “buena praxis” en estas obligaciones resultan imprescindibles los siguientes instrumentos:
- la mejora de la eficiencia, la productividad y la sostenibilidad corporativa.
Todo ello, con el objetivo de generar valor a corto, medio y largo plazo, basándose en la responsabilidad, independencia, igualdad, equidad y en la debida transparencia. Los principales campos de responsabilidad en la gestión son:
- la construcción y el despliegue interno de la identidad estratégica del negocio;
- los análisis fundamentales, el diagnóstico de la situación actual y la definición del contexto de sostenibilidad;
DERECHOS HUMANOS, CUMPLIMIENTO, CÓDIGO IGUALDAD Y POLÍTICA ANTIFRAUDE
ÉTICO CANAL ÉTICO ANTI-ACOSO Y ANTICORRUPCIÓN
Guía de comportamiento para todos
Vehículo de interacción y participación
Política de derechos humanos, el plan
Programa de cumplimiento y la
• el nombramiento y supervisión de los altos directivos y ejecutivos;
los administradores, empleados y de todos los grupos de interés para
de igualdad y el protocolo de acoso,
política antifraude y anticorrupción
partes contratantes
informar de posibles incumplimientos
mecanismos para respetar los
para la vigilancia y el control de
derechos de las personas, rechazando
riesgos de cumplimiento que se
cualquier tipo de discriminación a
refuerza mediante los programas de
• las decisiones acerca de las inversiones y de las operaciones, financieras o no, de mayor impacto;
nivel global
formación interna
• el establecimiento, seguimiento y cumplimiento de los objetivos y metas corporativas establecidas;
• la gestión de los riesgos, financieros y no financieros, y la eficiencia del sistema de control interno;
• la ética y el cumplimiento normativo;
• la transformación del negocio hacia una sostenibilidad corporativa avanzada, con especial orientación hacia los derechos humanos y los Objetivos de Desarrollo Sostenible;
COMUNICACIÓN NO BUENAS PRÁCTICAS GESTIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIERA TRIBUTARIAS INFORMACIÓN
Sistema de gestión de riesgos con la
Comunicación y transparencia de
Compromiso de cumplimiento de
Gestión de la información y datos,
ayuda de la herramienta GRC de SAP
todos los temas materiales no
nuestra Política de Buenas Prácticas
eficiente, segura y confidencial
financieros a los grupos de interés
Tributarias
25
Información
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética
Sostenibilidad y Capital humano
Acción ambiental:
Acción social:
huella y relevante de la
y contexto de
del negocio.
Accionistas y
defensa del
responsabilidad
Cadena de
y bienestar
huella y contribución
contribución a
pueblos,
Transparencia y
organización
sostenibilidad e
inversores
negocio del negocio
valor laboral
al entorno
comunidades y
comunicación
Anexos
Gobierno y estrategia del negocio.
Accionistas e inversores
2.1 Gobierno corporativo
Órganos de gobierno: estructura y composición
De conformidad con los estatutos sociales, es el órgano soberano de la sociedad y Desempeña sus funciones, con unidad de propósito e independencia de criterio, tiene la competencia para decidir sobre todas las materias que se le hayan atribuido dispensando el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma El funcionamiento de los órganos de gobierno y el proceso de toma de decisio- legal o estatutariamente. posición y se guía por el interés social, entendido éste como la consecución de nes se detalla en el IAGC (Informe anual de gobierno corporativo), destacando un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva la continuidad, el las funciones de la Junta General de Accionistas y del Consejo de Administración, desarrollo sostenible y la maximización del valor económico generado. La reunión de la Junta general ordinaria de accionistas se celebró de forma presen- como máximos órganos de gobierno de la compañía. cial y telemática el 29 de marzo de 2022 en primera convocatoria, al amparo de la normativa existente al tiempo de su celebración. Para adecuarse a las mejores prácticas de gobierno corporativo, durante el ejercicio 2022 el número de miembros del Consejo de Administración se redujo de 15 a 10. Su reelección se produce cada 4 años, coincidiendo con el plazo que marca la
Dña. Marisa Poncela García Nueva Compañía de Inversiones, S.A.
Consejera independiente
Consejero dominical
D. Emilio Novela Berlín
D. Antonio Oporto del Olmo
Consejero independiente
Consejero independiente
D. Francisco Javier Bañón Treviño
Consejero dominical
El consejo evalúa bienalmente su funcionamiento y el de sus comisiones, contando Consejero independiente para ello, con el apoyo de un consultor externo de reconocido prestigio.
D. José María Oriol Fabra
Consejero otro externo
D. Carlos Palacio Oriol
D. John Charles Pope
Presidente ejecutivo
Consejero independiente
D. Gonzalo Pedro Urquijo Fernández de Araoz
Pegaso Transportation International SCA
Consejero delegado
Consejero dominical
Como resultado del ejercicio de evaluación realizado en el año 2021, el Consejo convino seguir en la línea de su participación en la definición de la estrategia; incrementar el foco en la sostenibilidad corporativa, prestar atención a las oportunidades de negocio y continuar mejorando el sistema de control de riesgos y su aplicación.
El Consejo de Administración se reunió 11 veces con un porcentaje de asistencia sobre el total de votos de un 93,94%. De las reuniones 4 fueron presenciales o representaciones realizadas con instrucciones específicas de todos los consejeros.
26
Información
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética
Sostenibilidad y Capital humano
Acción ambiental:
Acción social:
huella y relevante de la
y contexto de
del negocio.
Accionistas y
defensa del
responsabilidad
Cadena de
y bienestar
huella y contribución
contribución a
pueblos,
Transparencia y
organización
sostenibilidad e
inversores
negocio del negocio
valor laboral
al entorno
comunidades y
comunicación
Anexos
Gobierno y estrategia del negocio.
Accionistas e inversores
La remuneración del consejo se realiza de acuerdo con la siguiente estructura
La remuneración de los consejeros se detalla ampliamente en la nota 20 de
Remuneración del Consejo de
retribución).
la memoria consolidada de
Talgo S.A. y sociedades dependientes y con mayor desglose en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros 2022
La retribución del Consejo de Administración se determina en base a las mejores
Estructura de retribución
publicado en la página web de la CNMV.
prácticas del mercado, apoyándose en estudios retributivos elaborados por
Consejero ejecutivos
asesores externos, en la normativa interna y en la normativa legal aplicable.
La información desglosada por edades y sexo de los consejeros se incluye en el
Remuneración fija
929
informe IAGC (Informe anual de gobierno corporativo) publicado en la página web
La Política de Remuneraciones vigente de los consejeros se basa en los
de la CNMV.
Retribución variable
0
siguientes principios y criterios:
Beneficio bruto de las acciones o
800
- Creación de valor a largo plazo, alineando los sistemas retributivos con el Plan
instrumentos financieros consolidados
Estratégico, los intereses de los accionistas y el resto de los grupos de interés
La remuneración media devengada de las mujeres que pertenecen al colectivo
de la alta dirección durante el ejercicio 2022 ha ascendido a 160 miles de euros,
Remuneraciones por sistemas de ahorro
17
y la sostenibilidad a largo plazo.
siendo la de los hombres pertenecientes a ese mismo colectivo de 190 miles de euros.
- Atracción y retención de los mejores profesionales.
Otros conceptos
103
- Competitividad externa en la fijación de las remuneraciones con referencias de mercado a través del análisis de sectores y compañías comparables.
Total Consejeros ejecutivos
1.849
- Participación periódica en planes vinculados a la acción y ligados a la conse-
cución de determinadas métricas financieras y no financieras, aplicable a los
Consejero Externos
Consejero ejecutivos.
- Logro responsable de objetivos de acuerdo con la Política de Gestión de Riesgos.
Remuneración fija
530
- Mantenimiento de un equilibrio razonable entre los distintos componentes de la retribución fija y variable (anual y largo plazo), que refleje una adecuada
Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo
119
asunción de riesgos combinada con el logro de los objetivos definidos.
- Transparencia en la política y en el informe sobre remuneraciones.
Total consejero externos
649
Total retribución Consejo de Administración
2.498
27
Cadena de
pueblos,
Anexos# Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Gobierno y estrategia del negocio.
Accionistas e inversores
2.1 Gobierno corporativo
Los campos de responsabilidad y liderazgo del Consejo en esta materia son:
- Estrategias y gobierno corporativo.
- Riesgos no financieros, temas materiales y análisis de materialidad.
- Ética y cumplimiento.
- Derechos humanos.
- Iniciativas en sostenibilidad y desarrollo sostenible.
- Grupos de interés.
- Gestión económico-financiera, fiscal y mercados financieros.
- Gestión de recursos humanos.
- Cadena de valor y de suministro.
- Medioambiente y economía circular.
- Acción social y ciudadanía corporativa.
- Comunicación y transparencia.
Para el desarrollo de esta responsabilidad cuenta con:
- La comisión delegada de estrategia y sostenibilidad para validar y mejorar la información final antes de su aprobación por el consejo.
- El comité directivo de sostenibilidad y responsabilidad (Comité de Dirección más directivos para temas concretos) para la preaprobación y la validación previa de toda la información y resultados, propuestos por el área responsable de la sostenibilidad corporativa.
- El comité técnico de sostenibilidad y responsabilidad, responsable de la presentación y calidad de todos los documentos, iniciativas y propuestas en esta materia.
El área de sostenibilidad y responsabilidad se encarga de mejorar la gestión y del desarrollo de los procesos, metodologías, proyectos, iniciativas, actividades y transparencia en la materia.
Comisiones delegadas
El Consejo de Administración ha creado tres comisiones delegadas. En todos los casos los consejeros se han nombrado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en las materias de su competencia y tienen los conocimientos técnicos pertinentes en relación con el sector en el que opera la sociedad, la información detallada de estas comisiones, se recoge en el IAGC (Informe anual de gobierno corporativo) y en las memorias de actividad de las distintas comisiones publicadas en la página web del Grupo.
Comisión de Auditoría (2022: cinco reuniones)
- Compuesta por tres consejeros incluido su presidente. La forman dos consejeros independientes y uno dominical. La comisión se encarga de supervisar la función de auditoría interna y velar por el buen funcionamientos de los sistemas de información y control interno, supervisar el proceso de elaboración, presentación e integridad de la información financiera y que las cuentas presentadas a la Junta General de Accionistas no presente ni limitations ni salvedades en el informe de auditoría.
Comisión de Estrategia y Sostenibilidad (2022: dos reuniones)
- La Comisión está compuesta por un consejero ejecutivo, uno otro externo, dos independientes y uno dominical. Por delegación del Consejo es responsable de la integración y consolidación de la sostenibilidad corporativa dentro del negocio.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones (2022: dos reuniones)
- La Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad mantiene reuniones periódicas en las que se trata y debate sobre propuestas a someter a aprobación por el Consejo de Administración en relación con la política de retribuciones aplicable a los consejeros de la Sociedad y a los directivos. Está compuesta por tres miembros, siendo dos de ellos consejeros independientes (entre ellos, el presidente) y un consejero dominical.
- Para la determinación y definición de la política de retribuciones, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones analiza el modelo retributivo aplicado atendiendo a: (i) la responsabilidad y funciones desempeñadas por cada consejero, (ii) el objetivo de crear valor para los accionistas y los trabajadores de la Sociedad y (iii) las tendencias retributivas observadas en otras sociedades comparables.
- Para la adopción de sus decisiones, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuenta con la información y el asesoramiento de los servicios externos e internos de la Sociedad. Asimismo, la Comisión contrasta los principales datos con los correspondientes a mercados y entidades comparables atendiendo a la dimensión, implantación internacional y características de la Sociedad con el fin de asegurar que la política retributiva de la Sociedad está en sintonía con la práctica del mercado internacional.
- La Sociedad pretende, con la política retributiva aplicable a consejeros y altos directivos reconocer la calidad de su desempeño y hacer efectivo el objetivo del Consejo de Administración de premiar, atraer y retener el talento y la capacidad directiva.
Actividades y proyectos relevantes realizados en el ejercicio
Las actividades más relevantes acerca de la sostenibilidad corporativa realizadas por el Consejo de Administración han sido:
- Aprobación de la memoria de sostenibilidad corporativa correspondiente al ejercicio 2021.
- Aprobación del nuevo plan estratégico de sostenibilidad y responsabilidad 2022-2024.
- Aprobación de la nueva política de sostenibilidad, responsabilidad y desarrollo sostenible.
- Aprobación de la nueva política de derechos humanos.
- Aprobación de la metodología de gestión de los derechos humanos.
- Aprobación de la organización estratégica y táctica de la sostenibilidad corporativa.
- Aprobación de la nueva política de cumplimiento y buenas prácticas en materia tributaria.
- Aprobación de la nueva política de control y gestión de riesgos.
- Aprobación del nuevo alcance y enfoque de la Memoria de sostenibilidad corporativa y EINF 2022.
- El ejercicio de debida transparencia a través de:
- Informe anual de gobierno corporativo.
- Informe anual de remuneración al consejo.
- Cuentas anuales individuales y consolidadas de Talgo S.A.
- Informe de Gestión.
- Otros informes que conlleven aspectos o decisiones de inversión o estratégicas.
- Asunción progresiva de las 64 recomendaciones del Código de Buen gobierno de las sociedades cotizadas.
Resultados obtenidos: indicadores
A continuación, se presentan los resultados de la gestión del gobierno corporativo:
| Datos e indicadores | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Número de consejeros | 10 | 15 | -33,3% |
| Remuneración total a consejeros (€) | 2.498 | 4.169 | -40,1% |
| Nº Reuniones del Consejo | 11 | 11 | 0,0% |
| Nº Reuniones de las Comisiones | 9 | 16 | -43,7% |
| Tasa de asistencia a la Junta | 77,1% | 63,5% | 21,3% |
| Tasa de asistencia media al Consejo | 95,7% | 95,7% | 0% |
| Tasa de asistencia media Comisiones | 100% | 100% | 0% |
Estructura del Consejo
| 2022 | 2021 | Variación | |
|---|---|---|---|
| % Consejeros ejecutivos | 20% | 13,3% | 50% |
| % Consejeros dominicales | 30% | 20% | 50% |
| % Consejeros independientes | 40% | 46,7% | -14,3% |
| % Otros consejeros | 10% | 20% | -50% |
Código de buen gobierno corporativo
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|
| Grado de cumplimiento | 51 | 2 | 3 | 8 |
| Recomendaciones | 51 | 2 | 3 | 8 |
| 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
Compromisos, retos y proyectos 2023
En el ejercicio 2023 los proyectos serán:
- El desarrollo y cumplimiento de las metas y de los proyectos del Plan estratégico 2022-2024 de sostenibilidad y responsabilidad, de todas las unidades organizativas establecidos y agendados para 2023. Especialmente será prioritario:
- Continuar la implantación del nuevo sistema de gestión de los derechos humanos.
- Consolidar el desarrollo e implantación del nuevo sistema de gestión de los grupos de interés, con especial énfasis en el proyecto de detección de requerimientos y expectativas y satisfacción de los grupos de interés.
- La nueva metodología de gestión de la materialidad del Grupo Talgo que alcanzará con especial profundidad la identificación de impactos, la identificación de temas materiales (asuntos relevantes), la validación y priorización de éstos a nivel interno y por los grupos de interés y los análisis de materialidad.
- La adecuación de la gestión y de la transparencia en el nuevo marco de reporte del informe de progreso del Pacto Mundial.
- Continuar la nueva estrategia de contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
- La debida respuesta a los requisitos de la Unión Europea y del Gobierno de España en relación con las directivas “Finanzas sostenibles” y la nueva de informes de sostenibilidad corporativa, si se aprueba en el ejercicio 2023.# Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Gobierno y estrategia del negocio. Accionistas e inversores
2.2 Estrategias del negocio e inteligencia estratégica
Talgo ha estado entre las diez mejores empresas del sector industrial en el Monitor Español de Reputación Corporativa (Ranking MERCO) en los últimos cinco años. En 2022 ocupa la 5ª posición dentro del sector industrial, siendo la primera empresa dentro de su subsector (ferroviario), mejorando tres posiciones frente al ejercicio 2021.
Para conseguir la visión y las metas estratégicas establecidas se marcan los siguientes ejes de actuación:
- Reputación consolidada diferencial.
- Servicios, productos y soluciones ecoeficientes y de alto valor competitivo.
- Innovación hacia una movilidad sostenible y responsable.
- Competitividad basada en la eficiencia, la calidad y la seguridad.
- Modelo de personas basado en la cultura, la diversidad, los valores y la gestión del talento.
En la identidad de Talgo desde su origen, se identifica una destacable reputación como participante activo, innovador, global, tecnológicamente diferencial y sostenible en el sector ferroviario internacional, proporcionando soluciones de movilidad de referencia en un entorno de alta competitividad.
En un contexto económico global donde las decisiones de inversión están cada vez más respaldadas por los intangibles y por la reputación de las organizaciones, Talgo destaca con un demostrado track-record de éxito, sustentado en unos arraigados valores de ética empresarial, de sostenibilidad y de responsabilidad social.
Servicios, productos y soluciones ecoeficientes y de alto valor competitivo.
El objetivo comercial de Talgo se expresa como “ser una de las compañías líderes en el sector de transporte de pasajeros por ferrocarril, aportando soluciones customizadas y de referencia en términos de movilidad sostenible, eficiencia, seguridad, innovación y negocio responsable”, dando así respuesta a la visión de futuro construida para el medio y largo plazo.
Por el alcance, valor, funcionalidad y diferenciación de sus productos, soluciones y servicios, Talgo busca ser una empresa de referencia y de alto interés en las grandes categorías de valor de sus productos y servicios: material rodante, servicios de mantenimiento y equipos auxiliares.
Talgo apuesta por la tecnología desarrollada para maximizar la eficiencia que posiciona su producto como diferencial en el sector:
- La producción y servicios innovadores, de la más alta calidad, seguridad y sostenibilidad.
- La gestión avanzada de los recursos humanos con especial atención a la seguridad laboral y al desarrollo del talento.
- La generación de valor y rentabilidad, a través de una gestión económico - financiera racional y de las mejores relaciones con los mercados de capitales.
- Una gestión sostenible, ética y responsable.
- El fortalecimiento de la reputación a través de la construcción de marcos de relación posibles con los grupos de interés.
- El desarrollo y consolidación de la digitalización y de la ciberseguridad como vehículos de eficiencia, protección y la adecuación a las nuevas tendencias y entornos.
A su vez, a través de un pleno compromiso con los clientes mediante su vinculación en los servicios de mantenimiento del material rodante proporcionado, Talgo desarrolla un modelo de aprendizaje continuo con el fin tanto de optimizar los procesos de mantenimiento, como de identificar los campos de mejora. Como resultado, la fiabilidad del producto se encuentra en continua mejora y el producto permanece tecnológicamente vanguardista en el tiempo, otorgándole una clara ventaja competitiva.
Innovación hacia una movilidad sostenible y responsable
La irrupción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2015 y de las propuestas e iniciativas posteriores de la Unión Europea y de los gobiernos, marcaron una nueva hoja de ruta en la transformación de las compañías hacia un mayor impacto positivo en la innovación social y ambiental.
Las organizaciones con propósito y comprometidas en negocios responsables como Talgo establecen modelos de innovación donde la ecoeficiencia, las nuevas funcionalidades de valor social, las soluciones de movilidad inteligentes y la economía circular son los nuevos pilares del valor a generar.
El compromiso con la calidad se refleja en el destacable desempeño de las composiciones producidas hasta la fecha, y se consolida gracias a la relación mantenida con el cliente a través de la vinculación con el producto adquiriendo la responsabilidad de su mantenimiento por largos periodos de tiempo hasta el final de su vida útil.
El compromiso con la innovación a través de continuos avances tecnológicos para incrementar la eficiencia de los productos y servicios se refleja en el volumen incremental de inversiones realizada por Talgo en los últimos años. Talgo tiene el objetivo de continuar potenciando una cultura organizativa basada en un modelo de valores donde la participación y el estilo de liderazgo se establezcan sobre una base de confianza de los grupos de interés, el desarrollo sostenible y la gestión del talento.
En esta estrategia se integran los retos asociados a la “industria 4.0” donde la digitalización, la inteligencia artificial y los sistemas ciber físicos van a caracterizar la nueva forma de producción, convirtiendo los actuales centros productivos en “Smart factories”, donde se maximice la eficiencia productiva y la seguridad de las personas, mientras se reduce la generación de residuos y el consumo energético.
Inteligencia estratégica
La inteligencia estratégica es uno de los más valiosos inductores de valor para gestionar la innovación en las empresas y en otras organizaciones. Mediante la adecuada implantación de esta herramienta se incrementa la “buena praxis” en la gestión estructurada de la innovación, se aumenta la productividad y se fortalece la competitividad sectorial.
A continuación, se presenta el esquema básico de la gestión estratégica.
Modelo de personas basado en la cultura, la diversidad, los valores y el talento
El capital humano de Talgo es uno de los aspectos fundamentales en el logro del éxito de la organización y pone el foco principalmente en la seguridad, la salud y el desarrollo del talento.
Dentro del marco de las políticas activas de contratación, Talgo apuesta claramente por la diversidad, por la promoción del talento y por la estabilidad en el empleo como medios para enriquecer la cultura, mejorar la productividad de los profesionales y como mecanismo imprescindible para maximizar la motivación y la satisfacción. Durante el año 2022, las tasas de contratación indefinida alcanzaron el 91%.
En esta cultura están presentes las partes interesadas de la cadena de valor (clientes y proveedores) como aliados estratégicos en la construcción de un mundo sostenible.
Competitividad basada en la eficiencia, la calidad y la seguridad
Talgo establece su modelo de competitividad en la mejora continua de su sistema de compras, la calidad de los procesos, la productividad y eficiencia industrial y las operaciones.
2.3 Accionistas e inversores
Talgo S.A., compañía cotizada en el mercado de valores español desde 2015, mantiene una política de comunicación activa con el mercado de acuerdo con las directrices marcadas por las autoridades competentes, la CNMV y la ESMA (European Securities and Markets Authority).
La comunicación con inversores y accionistas tiene como objetivo proporcionar acceso al inversor a la compañía y a su equipo de gestión para mejorar el entendimiento y desempeño del negocio. Para ello, pone a disposición del inversor información de la acción y del negocio y reporta periódicamente información financiera, de gobierno corporativo, de remuneración del consejo, así como cualquier comunicación relevante relacionada con el negocio, el Consejo de Administración o con la estructura accionarial del Grupo.
La responsabilidad de este proceso estratégico recae en la Dirección de Relación con Inversores, en colaboración con el área financiera y con el apoyo de expertos en la interpretación e implementación de la normativa del mercado de capitales.# Información
Gobierno y estrategia del negocio.
2.3 Accionistas e inversores
Como vía principal para las relaciones de estos grupos de interés, Talgo dispone de una web exclusiva dirigida a inversores y accionistas diseñada de acuerdo con las directrices marcadas por la CNMV y con el objeto de ofrecer información accesible y transparente al mercado. https://www.talgo.com/es/web/investors
Actualmente Talgo desarrolla una estrategia en materia de accionistas e inversores basada en tres grandes pilares:
- Diseño e implantación de herramientas y canales de consulta, útiles para la presentación de información financiera y no financiera.
- Generación de transparencia mediante la visibilidad del equipo de gestión.
- Gestión y diálogo con la comunidad inversora.
La política de transparencia se desarrolla a través de las siguientes vías:
- La web de inversores, que contiene toda la información relevante, financiera, de gobierno corporativo, así como cualquier otro aspecto de la acción o de la Compañía.
- El canal directo con la Unidad de Relación con Inversores, a través de correo electrónico y de un teléfono directo.
- La Comisión Nacional del Mercado de Valores, a través de la cual se canaliza la información financiera trimestral y anual, así como cualquier comunicación de carácter relevante y corporativo.
- La participación en eventos dirigidos principalmente a inversores de perfil institucional, tanto a nivel nacional como internacional en los principales mercados financieros europeos.
Las principales herramientas para alcanzar los objetivos de comunicación efectiva y transparencia son:
- La plataforma de identificación de accionistas, actualizada diariamente, de acuerdo con las variaciones diarias registrada en Iberclear.
- El CRM cuyo objetivo es la organización y el registro de todas las interacciones con los actores del mercado, así como el acceso a la información de inversores institucionales a nivel nacional e internacional, analistas, competidores, etc.,
- La plataforma webcast para proporcionar un servicio adecuado en las llamadas trimestrales con inversores y analistas.
- El valor aportado por asesores externos para la identificación de beneficiarios últimos de las acciones de Talgo.
- El canal ético.
- Otros canales externos.
Adicionalmente a lo anterior, Talgo mantiene un canal abierto con medios de comunicación para atender potenciales consultas de información.
El principal proceso de gestión es el control de la calidad de la información divulgada; la visibilidad, el alcance y la dinámica de herramientas, tales como la web o las aplicaciones relativas a la organización de las Juntas de accionistas.
La perspectiva económica mundial se deterioró a lo largo de 2022, lo que provocó que las tasas de crecimiento esperadas del PIB mundial se redujeran repetidamente y generaran temores de recesión. La inestabilidad geopolítica y la incertidumbre económica, así como las tensiones comerciales entre las principales economías y el aumento de la inflación generaron el inicio de un ciclo de reducción de balances y de incrementos en los tipos de interés por parte de los bancos centrales, provocando una alta volatilidad.
El aumento de costes tanto laborales como de materiales presionaron los beneficios de las empresas, provocando así que los beneficios por acción operativos disminuyeran durante el año. Como resultado, los mercados de capitales registraron una alta volatilidad con un rendimiento negativo en la zona euro e histórico en el caso de EE. UU., generando pérdidas significativas tanto en acciones como en bonos globales, y solo ciertas materias primas registraron beneficios significativos.
El S&P 500 cayó casi un 20% mientras que el Eurostoxx 50 registró pérdidas cercanas al 12% en el año. En España, el Ibex-35 bajó un 6%. Las acciones de Talgo se vieron fuertemente afectadas por las expectativas del mercado sobre el impacto de la inflación y las interrupciones de la cadena de suministro en su negocio, lo que resultó en una caída del precio del 39% en el año.
De esta forma, la acción comenzó el año 2022 con descensos hasta tocar suelo en el mes de octubre en 2,47€, previo a comenzar una recuperación progresiva que la llevó a cerrar el año en 3,30€.
El volumen medio diario de negociación de Talgo registrado en el año aumentó de manera significativa en un +87% hasta las 175 mil acciones negociadas diariamente. El volumen medio de las compañías pertenecientes al Ibex-35 incrementó un +8%, mientras el Índice de compañías de mediana capitalización Ibex-MedCap disminuyo un 21%.
La capitalización bursátil de la Compañía a cierre del ejercicio alcanzó los 415 millones de euros.
Información sobre la cotización de Talgo a 31 de diciembre de 2022
| Concepto | Valor |
|---|---|
| Número de acciones cotizadas | 123.442.425 |
| Número medio de acciones en 2022 | 124.312.973 |
| Cotización (€) | 3,36 |
| Capitalización bursátil (millones de euros) | 414,80 |
| Beneficio por acción (€), últimos 12 meses (LTM) | 0,0x |
| PER sobre beneficio neto, últimos 12 meses (LTM) | 272,7x (1) |
(1) Calculado sobre el número medio de acciones en 2022
Información sobre la cotización de Talgo en 2022
| Concepto | Valor |
|---|---|
| Variación del precio de la acción en el año 2022 | -39,2% |
| Número de días de negociación (días) | 258 |
| Precio máximo de cotización (€) | 5,50 |
| Precio mínimo de cotización (€) | 2,47 |
| Precio medio ponderado de cotización (€) | 3,51 |
| Volumen medio diario (nº acciones) | 174.483 |
La estructura de capital a cierre del ejercicio 2022 es:
El ejercicio de debida transparencia del 2022 se realizó a través de:
- Presentaciones de los resultados financieros trimestrales, semestrales y anuales.
- Cuentas anuales auditadas 2021.
- Memoria anual de sostenibilidad y responsabilidad 2021.
- Presentaciones de la Compañía.
- Presentaciones de aspectos concretos relativos al negocio.
- Notas de prensa para medios de comunicación, publicadas en la web de Talgo.
- Memorias de actividades de las comisiones dependientes del Consejo, así como los informes anuales de gobierno corporativo y remuneración del consejo.
- Comunicación de información relevante a través de CNMV (IAGC 2021, IRC 2021).
Compromisos, retos y proyectos 2023
Para el ejercicio 2023 y los dos siguientes se han identificado las siguientes vías y proyectos de actividad:
- La mejora de los sistemas de comunicación mediante el uso de las plataformas para la comunicación, interna y externa.
- La comunicación efectiva de la información financiera y no financiera a través de una mejora continua de los informes emitidos.
- Los nuevos programas para fomentar acceso directo de inversores tanto de perfil institucional, como particular, al equipo directivo.
| Estructura de Capital | Porcentaje |
|---|---|
| Pegaso Transportation International SCA | 40,26% |
| Santa Lucía Compañía de Seguros y Reaseguros | 47,67% |
| Torrblas S.L. | 4,90% |
| Consejo de administración | 2,50% |
| Resto | 5,00% |
Riesgos, ética y defensa del negocio
Este capítulo explica y da cobertura a todos aquellos aspectos de especial relevancia en la continuidad, el crecimiento y la defensa del negocio.
3.1 Gestión de riesgos
3.2 Ética y cumplimiento
3.3 Auditoría interna# 3.1 Gestión de riesgos
1 TRANSPARENCIA POLÍTICA
- Informes y memorias anuales
- Website Talgo: microsite S&R
2 A través del siguiente modelo, el Grupo Talgo gestiona sus riesgos, tanto los financieros, como los catalogados como no financieros, que incluirán en toda su extensión a los de sostenibilidad corporativa.
Modelo de gestión
El modelo se gestiona a través de:
- ESTRATEGIAS
- CONOCIMIENTO
- Modelización avanzada de la gestión de riesgos
- Revisiones periódicas del Modelo, Mapa de Riesgos, Acciones, etc.
- Creación de cultura de gestión de riesgos
- 2022: Consolidación de Riesgos de Sostenibilidad Corporativa
- Gestión integral de riesgos financieros y no financieros
- Debida transparencia en la gestión de riesgos
- CONOCIMIENTO
Los riesgos de Talgo se gestionan a través de un modelo que integra los marcos de referencia y los estándares aceptados, como la Norma ISO 31000 y el enfoque metodológico COSO ERM en sus distintas versiones. El modelo se aplica a todos los riesgos relevantes de Talgo, tanto en lo referente a los de las actividades y procesos en los que está implicada, así como para aquellos en los que está expuesta por su relación con terceras partes.
7 ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
- El sistema se gestiona a través de SAP GRC
- Plan Anual del área de S&R
3.1 9 Gestión de riesgos
La gestión de riesgos y oportunidades es actualmente un aspecto estratégico para minimizar y mitigar los impactos que la organización puede producir, como consecuencia de sus procesos y decisiones en los mercados, en el entorno y en sus grupos de interés y asegurar su permanencia y consolidación en el tiempo.
4 ORGANIZACIÓN
- Consejo de Administración
- Comisión delegada de auditoría
- Alta Dirección
- Staff
La gestión de riesgos en Talgo es un proceso liderado y gobernado por el Consejo de Administración, con una responsabilidad extendida a todos y cada uno de los miembros de la organización. Su objetivo es proporcionar una seguridad razonable en la consecución de los objetivos establecidos, aportando valor y un nivel de garantías adecuado, a los distintos grupos de interés.
5 METODOLOGÍAS
- COSO I
- COSO II
- COSO III
- COSO IV
6 GRUPOS DE INTERÉS
- ACCIONISTAS E INVERSORES
- CLIENTES Y USUARIOS
- PERSONAS
- PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO
- ORGANISMOS REGULADORES
38 Información relevante de la Memoria Anual
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia del negocio.
Accionistas y defensa del negocio.
Sostenibilidad y valor laboral.
Cadena de suministro y contribución a pueblos, comunidades y sociedades.
Anexos.
Riesgos, ética y defensa del negocio
39 Información relevante de la Memoria Anual
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia del negocio.
Accionistas y defensa del negocio.
Sostenibilidad y valor laboral.
Cadena de suministro y contribución a pueblos, comunidades y sociedades.
Anexos.
Riesgos, ética y defensa del negocio
3.1 Gestión de riesgos
Actividades y proyectos relevantes realizados en el ejercicio
El elemento motor de la gestión de los riesgos en Talgo lo constituye la actual política de gestión de riesgos, con sus principios y directrices, vigente desde 2020. La gestión de los riesgos es un proceso continuo que se realiza a todos los niveles de la organización y en todas las sociedades del Grupo, a través de diferentes procedimientos, siendo el principal de ellos, la estructura de niveles de supervisión configurados en las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Un aspecto esencial en el éxito de la gestión es la consolidación de la cultura de prevención y mitigación de los riesgos y el control interno.
El ciclo de gestión de los riesgos de Talgo se basa en las siguientes etapas:
| REVISIÓN | CONSTRUCCIÓN | RESPUESTA | SEGUIMIENTO | INFORMACIÓN |
|---|---|---|---|---|
| Construcción del mapa de riesgos con la identificación, evaluación y priorización, para poner el foco principal en los considerados claves | Revisión de los riesgos clave, con planes de acción, aceptando, evitando, mitigando y/o compartiendo. | Dar respuesta a cada riesgo clave, con planes de acción, aceptando, evitando, mitigando y/o compartiendo. | Efectuar el seguimiento de los riesgos claves, a través de indicadores y verificaciones, de manera periódica. | Proporcionar información a la organización sobre la evolución de los riesgos claves, de manera periódica y evaluaciones “ad hoc”. |
40 Información relevante de la Memoria Anual
La gestión de los riesgos, en el ejercicio 2022 ha tenido dos campos de acción fundamentales:
-
Riesgos de conducta, ética y cumplimiento. Este tipo de riesgos se despliega en dos subtipos:
- Soborno, fraude y otros delitos financieros.
- Cambio y cumplimiento normativo y regulatorio.
-
Riesgos ambientales. Este tipo de riesgos se despliega en dos subtipos:
- Cambio climático.
- Impacto ambiental.
-
Riesgos de índole laboral. Este tipo de riesgos se despliega en cuatro subtipos:
- Seguridad y salud laboral.
- Capital humano, talento y diversidad.
- Cultura organizacional y satisfacción laboral.
- Pandemia
-
Riesgos sociales y de derechos humanos. Este tipo de riesgos se despliega en dos subtipos:
- Contribución a pueblos y comunidades.
- Derechos humanos: cadena de valor.
-
Riesgos tecnológicos. Este tipo de riesgos se despliega en los siguientes subtipos:
- Digitalización avanzada (Industria 4.0).
- Ciberseguridad.
-
Riesgos de transparencia, comunicación y relacionamiento (grupos de interés). Este tipo de riesgos se despliega en dos subtipos:
- Comunicación y transparencia.
- Diálogo y participación de grupos de interés: reputación.
-
Por un lado, el seguimiento y control de los riesgos relevantes del Grupo y la aprobación de las acciones encaminadas a mejorar las políticas y procedimientos existentes. En este punto la Comisión delegada de auditoría realiza una revisión periódica de los sistemas de control interno y de gestión de riesgos, asegurándose de que éstos funcionen adecuadamente. Los riesgos evaluados con cobertura adecuada han sido los siguientes:
- Riesgos estratégicos, aquellos relacionados con las líneas estratégicas básicas de la compañía aprobadas por el Consejo de Administración.
- Riesgos financieros, incluyendo aquellos fundamentalmente relacionados con las actividades de finanzas y comercial.
- Riesgos de cumplimiento, incluyendo fundamentalmente aquellos relacionados con la ética, el buen gobierno, la regulación y el cumplimiento.
- Riesgos operacionales, incluyendo fundamentalmente aquellos relacionados con el mercado, la operación y ejecución, la organización y personas, la tecnología y el transporte y la logística.
-
Por otro lado, la identificación y aprobación de los nuevos riesgos no financieros de sostenibilidad corporativa, que incluyen algunos de los que ya existían en el sistema actual. Los riesgos no financieros identificados y aprobados, por categorías, fueron:
- Riesgos de sostenibilidad corporativa
- Acción ambiental: huella y contribución al entorno
- Acción social: bienestar y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
- Sostenibilidad y huella
- Defensa del negocio
- Bienestar laboral
- Transparencia y comunicación
- Organización
- Cadena de suministro y defensa del negocio
Todos estos riesgos, catalogados como riesgos no financieros de sostenibilidad corporativa, quedan identificados, definidos y explicados en la metodología indicada. Su implantación e integración completa en el sistema se consolidará durante el transcurso del ejercicio 2023.
Índice de contenidos
- Introducción.
- Riesgos no financieros asociados a la sostenibilidad y a la responsabilidad (ESG).
- Integración de los riesgos no financieros en el modelo de Talgo.
41 Información relevante de la Memoria Anual
Líneas de defensa
Talgo ha tomado como base en su modelo organizativo, el modelo de líneas de defensa, que abarca responsabilidades desde el negocio, hasta los órganos de gobierno, según el siguiente esquema.
| LÍNEAS DE DEFENSA | PRINCIPALES ROLES |
|---|---|
| Primera línea de defensa: Identificación e instrumentación de los riesgos por las áreas y direcciones de la compañía. | La Dirección de cada función o departamento es responsable de instrumentalizar y poner en práctica el modelo (Identificación-evaluación-respuesta-seguimiento-información). Así, se encargan de identificar y priorizar sus principales riesgos, de asegurar el entorno de control y ejecutar los controles, de proponer e implantar nuevas iniciativas y planes de acción y de cumplir las políticas y procedimientos. |
| Segunda línea de defensa: Acción sobre los riesgos y aseguramiento del cumplimiento. | Los equipos de gestión de riesgos son los responsables de coordinar y monitorizar la eficacia y eficiencia del modelo y asegurar el cumplimiento de las políticas y estándares establecidos. |
| AUDITORÍA INTERNA | # Información |
Gobierno y estrategia
ÓRGANOS DE GOBIERNO
Mantienen la visión global del sistema de gestión de riesgos, apoyan en la definición e implantación de políticas, estándares y procedimientos, comunican, forman y velan por la eficacia y eficiencia de las operaciones y supervisan el cumplimiento de las leyes y normativa en el ámbito de la gestión de riesgos.
GESTIÓN DEL RIESGO CORPORATIVO
Control de Gestión
CEO/Comité de Dirección
TOP MANAGEMENT
Tercera línea de defensa: auditoría interna.
ALTA DIRECCIÓN
RESPONSABLES DEL RIESGO
Direcciones de área
Auditoría Interna es la responsable de aportar el nivel de supervisión y control final en materia de gestión de riesgos corporativo, realizando auditorías internas integrales y focalizadas y reportando a la Comisión delegada de auditoría y al Consejo de Administración.
ÁREAS DE NEGOCIO /SOPORTE /PROYECTO
RESPONSABLES DE CONTROL / PDA
Staff de direcciones de área
Por su parte, los órganos de Gobierno son el Consejo de Administración, la Comisión de auditoría, a la que se delega parcialmente las funciones de supervisión de la eficacia de los sistemas de control en la gestión de riesgos, y el Gestor de riesgos corporativo.
41
| Información | Modelo de negocio | Gobierno y estrategia | Riesgos, ética y defensa del negocio | Sostenibilidad y Capital humano | Acción ambiental: huella y contribución al entorno | Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades | Transparencia y comunicación |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Relevante de la organización | Contexto de la sostenibilidad e inversores | Acción ambiental: Huella y contribución al entorno | Acción social: Bienestar laboral y contribución a las sociedades | ||||
| Negocio | Negocio | Negocio | |||||
| Anexos |
Gestión de riesgos
Talgo ha iniciado el proceso de reordenación de la clasificación de los riesgos en tres categorías principales, que son las siguientes:
- Estratégicos: riesgos que comprometen los objetivos estratégicos de la compañía.
- Financieros: riesgos asociados a los procesos financieros de las distintas áreas de Talgo.
- No financieros:
- Operacionales: riesgos relacionados directamente con la eficacia y eficiencia de las operaciones.
- Sostenibilidad corporativa: riesgos relacionados con aspectos ambientales, laborales, sociales, de derechos humanos, tecnológicos, de transparencia y comunicación y de conducta ética y cumplimiento.
En la coyuntura actual de conflicto bélico, y justo después de superar las dificultades de una pandemia, la vulnerabilidad en el normal funcionamiento de las cadenas de suministro tiene su repercusión en los precios de las materias primas y en los plazos de entrega, lo que dificulta el cumplimiento de los plazos para la compañía que el mencionado riesgo se materializara, generando un comprometidos con el cliente, la calidad y los márgenes presupuestados. Estas dificultades de oferta acaban manifestándose en nuevas relaciones con los proveedores.
También es relevante el riesgo y oportunidad que supone para la empresa retener el talento y el personal con la cualificación adecuada, ofreciendo buenas condiciones y siendo atractivo para las expectativas de su plantilla.
Finalmente, no se pueden olvidar las nuevas amenazas que existen en el terreno de la sostenibilidad de las nuevas tecnologías y de la ciberseguridad.
Mapa de riesgos
Talgo durante 2022 ha gestionado los riesgos recogidos en la siguiente clasificación:
| Cualificación | Tipo de riesgo | Riesgos principales |
|---|---|---|
| Riesgos estratégicos | Materias primas | Inflación, cadena de suministro y geopolítico |
| Negociación | Dependencia proveedores | |
| Ciberseguri- dad | ||
| Riesgo País | ||
| Gestión del talento | ||
| Proyectos en fase de oferta | ||
| Riesgos por cambios regulatorios y sociopolíticos | ||
| Riesgo laboral | ||
| Riesgos por entrada de nuevos competidores | ||
| Riesgos operacionales | Riesgos catastróficos: conflictos bélicos | |
| Riesgo de Pandemia | ||
| Riesgos de sostenibilidad corporativa | Riesgo de Inflación, cadena de suministro y geopolítico | |
| Riesgo País | ||
| Gestión del talento | ||
| Proyectos en fase de oferta | ||
| Riesgos por cambios regulatorios y sociopolíticos | ||
| Riesgo laboral | ||
| Riesgos por entrada de nuevos competidores | ||
| Riesgos financieros | Riesgo de liquidez | |
| Riesgo de tipo de cambio | ||
| Riesgo de tipo de interés | ||
| De flujos de efectivo | ||
| Riesgos de Cumplimiento | Riesgos de integridad y seguridad de la infor- mación financiera y de las operaciones | |
| Riesgo de seguridad de la información, co- rrupción y apropiación indebida | ||
| Riesgos de ciberseguridad | ||
| Riesgo Fiscal | ||
| Riesgos de cumplimiento de la normativa legal interna y contractual con la administración Pública | ||
| Riesgos Operacionales | Riesgos de seguridad de clientes y empleados | |
| Riesgos de adaptación y rápida respuesta a los cambios tecnológicos corporativa. | ||
| Riesgos de desviaciones de los proyectos | ||
| Riesgos de formación y retención del talento | ||
| Riesgo de dependencia de proveedores | ||
| Riesgos medioambientales |
La evaluación de los riesgos se obtiene multiplicando la probabilidad de que un riesgo pudiera materializarse por el impacto que supondría en distintos ámbitos para la compañía que el mencionado riesgo se materializara, generando una escala en la que una mayor puntuación supone un peligro mayor.
A partir de los resultados de las evaluaciones, se construye un mapa de calor, para mostrar de una manera gráfica y directa los riesgos, que en el caso concreto del Grupo Talgo para los “no financieros” es el que se representa en el cuadro adjunto.
Los riesgos operacionales son los más numerosos dentro de los críticos, si bien, también existe un porcentaje elevado de los
42
| Información | Modelo de negocio | Gobierno y estrategia | Riesgos, ética y defensa del negocio | Sostenibilidad y Capital humano | Acción ambiental: huella y contribución al entorno | Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades | Transparencia y comunicación |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anexos |
Actividades y proyectos
Requerimientos atendidos a los grupos de interés
De acuerdo con los marcos de relación establecidos se han atendido los siguientes requerimientos de los grupos de interés:
- Accionistas e inversores:
- Más información en relación con el riesgo y remuneración que puede afectar a sus inversiones.
- Información para las negociaciones de financiación.
- Sistemas de gestión de calidad y medioambiente:
- En la realización de las actividades, se da prioridad a la mejora de la eficacia de nuestros sistemas de gestión de manera sostenible, segura y con la calidad que permita alcanzar la máxima satisfacción de los clientes, empleados y proveedores.
- Los principios por los que se rigen estas actividades quedan recogidos a través de las políticas de calidad, prevención y medioambiente, que están alineadas con las normas ISO 9001, ISO 14001 e IRIS.
- Clientes (actuales y potenciales):
- Información de los riesgos de la empresa en procesos previos a la licitación.
Asimismo, a través de la página web de Talgo, en el ejercicio 2022 se ha realizado un ejercicio de debida transparencia acerca de la gestión de riesgos a través de la publicación de la memoria de sostenibilidad y responsabilidad de Talgo 2021.
Planes de respuesta a los riesgos
Compromisos, retos y proyectos 2023 en el ejercicio
Para el ejercicio 2023 los retos establecidos, en relación con la gestión de riesgos, son los siguientes:
- Consolidación, dentro del modelo de gestión integral del Grupo Talgo, de los riesgos no financieros de sostenibilidad corporativa.
- Identificación de los nuevos riesgos que puedan afectar al negocio y la normal actividad de la compañía.
- Implementar indicadores KRI cada vez más sencillos de medir, más sensibles y con mejor definición de tolerancias.
- Fomentar la cultura de gestión de riesgos en las diferentes áreas de la compañía, así como homogeneizar el proceso de evaluación conjunta.
- Distinguir expresamente los riesgos no financieros de sostenibilidad corporativa en una nueva categoría de riesgo.
Riesgos de carácter financiero
Durante el año 2022 las acciones principales en materia de gestión de riesgos han sido los siguientes:
La Dirección Económico-Financiera del Grupo identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros estableciendo políticas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas, como riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés, riesgo de liquidez, inversión del excedente de liquidez, desviaciones de los presupuestos de los proyectos y riesgos fiscales.
- Actualización del Mapa de riesgos para 2022, priorizando los riesgos críticos de Talgo.
- Seguimiento trimestral interno con todos los propietarios de los riesgos, de controles y planes de acción y KRI, con definición de nuevos indicadores, sistemas de medición y ajuste de los niveles de tolerancia de los mencionados indicadores.
- Orientación cada vez mayor hacia una cultura de gestión de riesgos.
A través del sistema de control interno de la información financiera (SCIIF).
43 43
Ética y cumplimiento
TRANSPARENCIA
POLÍTICA
* Informes y memorias anuales
* Website Talgo: microsite S&R
La ética es uno de los tres pilares clave del modelo de actuación profesional de la plantilla de Talgo, conceptualizada como gestión sostenible, ética y responsable (SER).
Modelo de gestión# Información
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética y defensa del negocio
El modelo actual contiene los elementos y herramientas para dar la debida respuesta a la gestión del pilar ético de Talgo. La ética y la prevención de los comportamientos inadecuados en las relaciones comerciales o en la actividad dentro de los puestos de trabajo constituyen las bases para implantar un modelo de actuación limpio en el que no haya espacio para el soborno, la corrupción, el blanqueo de capitales, la extorsión, el tráfico de influencias u otras “mala praxis”. La última responsabilidad de esta gestión recae en el Consejo de Administración a través de la Comisión delegada de Auditoría.
Son elementos clave de esta gestión:
- El sistema de gestión de la ética con todos sus elementos constitutivos.
- La construcción de una cultura de gestión ética mediante la formación establecida.
- El programa de cumplimiento como elemento destacado de la segunda línea de defensa corporativa.
La integridad, uno de los valores fundacionales de la compañía, se despliega a través del código ético, eje del Programa de cumplimiento. El código se despliega mediante las políticas y los procedimientos que ayudan a guiar la forma de trabajar y de relacionarse con el entorno, y refleja la estrategia y sostenibilidad de la compañía con los tres principios básicos de comportamiento ético: la integridad, el cumplimiento de la legislación y el respeto a los derechos humanos.
3.2 Ética y cumplimiento
El código ético promueve que cualquier persona pueda denunciar cualquier incumplimiento de la legislación o de las políticas internas.
La unidad de cumplimiento es la encargada del proceso forense de investigación y de la redacción de la propuesta de acción. La gestión del canal ético asigna funciones y responsabilidades y establece los principios para la gestión diligente y responsable de las distintas consultas, dudas o reclamaciones planteadas por cualquier medio. La compañía promueve el uso del Canal Ético, un sistema confidencial al que se puede acceder por la intranet o la web de la compañía (www.talgo.com) y que tiene externalizado a través de la compañía “i2Ethics” para dotarle de la mayor independencia en la gestión.
En esta materia tienen especial relevancia las políticas antifraude y anticorrupción y el protocolo de acoso.
La gestión de la ética y el cumplimiento se construye básicamente a través del código y del buzón ético. Son elementos clave en el sistema ético:
- La Política Antifraude y Anticorrupción de Talgo que establece normas para el comportamiento de los empleados, directivos y administradores, así como de los terceros con los que se relaciona, bajo el principio de “tolerancia cero” ante cualquier práctica que pueda considerarse corrupción o soborno. La política exige el cumplimiento de todas las leyes anticorrupción aplicables e insta a denunciar cualquier infracción de su contenido. Talgo exige un comportamiento acorde con los más altos estándares éticos no solo a sus directivos, empleados y administradores, sino también a los terceros con los que se relaciona.
- El protocolo de acoso laboral y código de actuación. Dentro de este protocolo se da respuesta al acoso psicológico, al sexual, al de razón de género y al trato discriminatorio.
Actividades y proyectos relevantes realizados en el ejercicio
La fuerte y creciente presencia internacional de Talgo ha determinado la transformación de su programa de cumplimiento para alinearse con las mejores prácticas internacionales, estableciendo un proceso común de evaluación, vigilancia y control de los riesgos de cumplimiento bajo el principio de “tolerancia cero hacia la comisión de actos delictivos” y, en particular, frente a cualquier forma de corrupción. Todo ello se ha materializado en la Política antifraude y anticorrupción implantada en el Grupo.
El programa de compliance tiene como misión contribuir a la sostenibilidad y a la buena reputación de Talgo, promoviendo la observancia de todas las leyes aplicables y del código ético, basándose en un efectivo sistema de gestión de riesgos. La política desarrolla las fases del programa de cumplimiento y establece las competencias de sus órganos de gobierno y las de sus empleados. Asimismo, el programa de cumplimiento incluye un modelo de prevención de delitos destinado a prevenir o reducir significativamente los riesgos de comisión de actos delictivos, especialmente, aquellos que conlleven la responsabilidad penal de la persona jurídica.
INTERESADO ENVÍA DENUNCIA AL BUZÓN
La unidad de cumplimiento, como principal segunda línea de defensa, se encarga fundamentalmente de dos grandes actividades:
- Las iniciativas de cumplimiento interno y externo.
- El asesoramiento y la formación en materia de cumplimiento.
La gestión del canal ético asigna funciones y responsabilidades y establece los principios para la gestión diligente y responsable de las distintas consultas, dudas o reclamaciones planteadas por cualquier medio. La compañía promueve el uso del Canal Ético, un sistema confidencial al que se puede acceder por la intranet o la web de la compañía (www.talgo.com) y que tiene externalizado a través de la compañía “i2Ethics” para dotarle de la mayor independencia en la gestión.
BUZÓN GESTIONADO POR EMPRESA EXTERNA A TALGO
Son elementos clave en el sistema ético:
- La Política Antifraude y Anticorrupción de Talgo que establece normas para el comportamiento de los empleados, directivos y administradores, así como de los terceros con los que se relaciona, bajo el principio de “tolerancia cero” ante cualquier práctica que pueda considerarse corrupción o soborno. La política exige el cumplimiento de todas las leyes anticorrupción aplicables e insta a denunciar cualquier infracción de su contenido. Talgo exige un comportamiento acorde con los más altos estándares éticos no solo a sus directivos, empleados y administradores, sino también a los terceros con los que se relaciona.
- El protocolo de acoso laboral y código de actuación. Dentro de este protocolo se da respuesta al acoso psicológico, al sexual, al de razón de género y al trato discriminatorio.
ANÁLISIS DE DATOS Y ELABORACIÓN DE INFORME
El proceso, que se detalla a través del siguiente flujograma, asegura la confidencialidad de la persona que introduce la información dentro del canal.
UNIDAD DE CUMPLIMIENTO. ANÁLISIS DE SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DE INFORMES
TOMA DE ACCIONES OPORTUNAS
Resultados obtenidos: indicadores
De acuerdo con los marcos de relación y de diálogo con los grupos de interés relacionados se han atendido los siguientes requerimientos:
| Datos e indicadores | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Nº de denuncias al código ético | 3 | 6 | -50% |
| Nº de denuncias al código ético analizadas y en curso | 0 | 0 | N/A |
| Nº de denuncias resueltas | 3 | 6 | -50% |
| Nº de denuncias al código ético con acciones correctivas | 0 | 0 | N/A |
| Nº personas sensibilizadas y formadas en valores, código de ética y comportamientos | 383 | 459 | -16,5% |
| Reuniones del Comité de cumplimiento | 5 | 6 | -16,7% |
| Iniciativas de “compliance” interno (incluyendo S&R, etc.) | 15 | 15 | 0% |
| Iniciativas de “compliance” externo | 4 | 4 | 0% |
| Formaciones asociadas al compliance | 5 | 5 | 0% |
| Nº de personas formadas (prevención de delitos) | 300 | 254 | 18,1% |
| Contribuciones realizadas a partidos y/o representantes políticos (financieras o en especie: en miles €) | 0 | 0 | N/A |
Requerimientos atendidos de los grupos de interés
- Gestión del sistema de ética y cumplimiento existente.
Requerimiento: Naciones Unidas, clientes, proveedores, reguladores y resto de los grupos de interés. - Realizar el ejercicio de debida transparencia sobre este tema material en la memoria de S&R y en el EINF.
Requerimiento: Naciones Unidas, clientes, proveedores, reguladores y resto de los grupos de interés.
Compromisos, retos y proyectos 2023
Durante 2023 los proyectos y compromisos previstos son:
- El rediseño y mejora del sistema de gestión de la ética. En su diseño e implementación se tendrán muy en cuenta la nueva estrategia de lucha contra la corrupción propuesta por Naciones Unidas, a través de la Red española del Pacto Mundial (este hecho supondrá la inclusión del ODS Nº: 16 Paz, justicia e instituciones sólidas en los Objetivos de Desarrollo Sostenibles, clave, del Grupo Talgo), y las mejores prácticas existentes en el sector y de las empresas consideradas “benchmark”.
3.3 Auditoría interna
La auditoría interna de Talgo sirve de enlace entre el Consejo de Administración y la alta dirección de la Compañía.
44 Información relevante de la organización
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética y defensa del negocio
Sostenibilidad y organización
Accionistas e inversores
Transparencia y comunicación
Negocio del negocio
Responsabilidad social: huella y contribución al entorno
Capital humano y bienestar
Acción ambiental: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
Cadena de suministro
Personas
Sector y mercados
Organismos reguladores
Proveedores y cadena de suministro
Clientes y usuarios
Agentes sociales
Medio ambiente
Generadores de opinión
Anexos
7 ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
8 ESTRATEGIAS CONOCIMIENTO
• Sistema de gestión • Programa Compliance Garrigues • Cultura de ética e integridad • Revisión mapa de riesgos • Gestión de la diligencia debida • Mecanismos y canales • Transparencia y comunicación
• Buzón ético • SAP GRC • Plan Pluri y Anual de S&R
3 Son elementos clave de esta gestión: Principio 10º del Pacto Mundial “Lucha contra la corrupción” es el referente de mayor peso en este compromiso.
4 ORGANIZACIÓN • Consejo de Administración • Comisión de Auditoría • Unidad de cumplimiento
5 METODOLOGÍAS • Política antifraude y anticorrupción • Código ético
GRUPOS DE INTERÉS ACCIONISTAS E INVERSORES AGENTES SOCIALES CLIENTES Y USUARIOS MEDIO AMBIENTE PERSONAS GENERADORES DE OPINIÓN PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO SECTOR Y MERCADOS ORGANISMOS REGULADORES
6 • el sistema de gestión de la ética con todos sus elementos constitutivos, • la construcción de una cultura de gestión ética mediante la formación establecida y • el programa de cumplimiento como elemento destacado de la segunda línea de defensa corporativa.
45 Información relevante de la organización
Gobierno y estrategia
Sostenibilidad y organización
Transparencia y comunicación
Negocio del negocio
Responsabilidad social: huella y contribución al entorno
Capital humano y bienestar
Acción ambiental: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
Cadena de suministro
Personas
Sector y mercados
Organismos reguladores
Proveedores y cadena de suministro
Clientes y usuarios
Agentes sociales
Medio ambiente
Generadores de opinión
Anexos
3.2 Ética y cumplimiento
1 El código ético promueve que cualquier persona pueda denunciar cualquier incumplimiento de la legislación o de las políticas internas. La unidad de cumplimiento es la encargada del proceso forense de investigación y de la redacción de la propuesta de acción. La gestión del canal ético asigna funciones y responsabilidades y establece los principios para la gestión diligente y responsable de las distintas consultas, dudas o reclamaciones planteadas por cualquier medio. La compañía promueve el uso del Canal Ético, un sistema confidencial al que se puede acceder por la intranet o la web de la compañía (www.talgo.com) y que tiene externalizado a través de la compañía “i2Ethics” para dotarle de la mayor independencia en la gestión. En esta materia tienen especial relevancia las políticas antifraude y anticorrupción y el protocolo de acoso. La gestión de la ética y el cumplimiento se construye básicamente a través del código y del buzón ético. Son elementos clave en el sistema ético:
- La Política Antifraude y Anticorrupción de Talgo que establece normas para el comportamiento de los empleados, directivos y administradores, así como de los terceros con los que se relaciona, bajo el principio de “tolerancia cero” ante cualquier práctica que pueda considerarse corrupción o soborno. La política exige el cumplimiento de todas las leyes anticorrupción aplicables e insta a denunciar cualquier infracción de su contenido. Talgo exige un comportamiento acorde con los más altos estándares éticos no solo a sus directivos, empleados y administradores, sino también a los terceros con los que se relaciona.
- El protocolo de acoso laboral y código de actuación. Dentro de este protocolo se da respuesta al acoso psicológico, al sexual, al de razón de género y al trato discriminatorio.
Actividades y proyectos relevantes realizados en el ejercicio
La fuerte y creciente presencia internacional de Talgo ha determinado la transformación de su programa de cumplimiento para alinearse con las mejores prácticas internacionales, estableciendo un proceso común de evaluación, vigilancia y control de los riesgos de cumplimiento bajo el principio de “tolerancia cero hacia la comisión de actos delictivos” y, en particular, frente a cualquier forma de corrupción. Todo ello se ha materializado en la Política antifraude y anticorrupción implantada en el Grupo.
El programa de compliance tiene como misión contribuir a la sostenibilidad y a la buena reputación de Talgo, promoviendo la observancia de todas las leyes aplicables y del código ético, basándose en un efectivo sistema de gestión de riesgos. La política desarrolla las fases del programa de cumplimiento y establece las competencias de sus órganos de gobierno y las de sus empleados. Asimismo, el programa de cumplimiento incluye un modelo de prevención de delitos destinado a prevenir o reducir significativamente los riesgos de comisión de actos delictivos, especialmente, aquellos que conlleven la responsabilidad penal de la persona jurídica.
INTERESADO ENVÍA DENUNCIA AL BUZÓN
La unidad de cumplimiento, como principal segunda línea de defensa, se encarga fundamentalmente de dos grandes actividades:
- Las iniciativas de cumplimiento interno y externo.
- El asesoramiento y la formación en materia de cumplimiento.
La gestión del canal ético asigna funciones y responsabilidades y establece los principios para la gestión diligente y responsable de las distintas consultas, dudas o reclamaciones planteadas por cualquier medio. La compañía promueve el uso del Canal Ético, un sistema confidencial al que se puede acceder por la intranet o la web de la compañía (www.talgo.com) y que tiene externalizado a través de la compañía “i2Ethics” para dotarle de la mayor independencia en la gestión.
BUZÓN GESTIONADO POR EMPRESA EXTERNA A TALGO
Son elementos clave en el sistema ético:
- La Política Antifraude y Anticorrupción de Talgo que establece normas para el comportamiento de los empleados, directivos y administradores, así como de los terceros con los que se relaciona, bajo el principio de “tolerancia cero” ante cualquier práctica que pueda considerarse corrupción o soborno. La política exige el cumplimiento de todas las leyes anticorrupción aplicables e insta a denunciar cualquier infracción de su contenido. Talgo exige un comportamiento acorde con los más altos estándares éticos no solo a sus directivos, empleados y administradores, sino también a los terceros con los que se relaciona.
- El protocolo de acoso laboral y código de actuación. Dentro de este protocolo se da respuesta al acoso psicológico, al sexual, al de razón de género y al trato discriminatorio.
ANÁLISIS DE DATOS Y ELABORACIÓN DE INFORME
El proceso, que se detalla a través del siguiente flujograma, asegura la confidencialidad de la persona que introduce la información dentro del canal.
UNIDAD DE CUMPLIMIENTO. ANÁLISIS DE SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DE INFORMES
TOMA DE ACCIONES OPORTUNAS
De acuerdo con los marcos de relación y de diálogo con los grupos de interés relacionados se han atendido los siguientes requerimientos:
| Datos e indicadores | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Nº de denuncias al código ético | 3 | 6 | -50% |
| Nº de denuncias al código ético analizadas y en curso | 0 | 0 | N/A |
| Nº de denuncias resueltas | 3 | 6 | -50% |
| Nº de denuncias al código ético con acciones correctivas | 0 | 0 | N/A |
| Nº personas sensibilizadas y formadas en valores, código de ética y comportamientos | 383 | 459 | -16,5% |
| Reuniones del Comité de cumplimiento | 5 | 6 | -16,7% |
| Iniciativas de “compliance” interno (incluyendo S&R, etc.) | 15 | 15 | 0% |
| Iniciativas de “compliance” externo | 4 | 4 | 0% |
| Formaciones asociadas al compliance | 5 | 5 | 0% |
| Nº de personas formadas (prevención de delitos) | 300 | 254 | 18,1% |
| Contribuciones realizadas a partidos y/o representantes políticos (financieras o en especie: en miles €) | 0 | 0 | N/A |
Requerimientos atendidos de los grupos de interés
- Gestión del sistema de ética y cumplimiento existente.
Requerimiento: Naciones Unidas, clientes, proveedores, reguladores y resto de los grupos de interés. - Realizar el ejercicio de debida transparencia sobre este tema material en la memoria de S&R y en el EINF.
Requerimiento: Naciones Unidas, clientes, proveedores, reguladores y resto de los grupos de interés.
Compromisos, retos y proyectos 2023
Durante 2023 los proyectos y compromisos previstos son:
- El rediseño y mejora del sistema de gestión de la ética. En su diseño e implementación se tendrán muy en cuenta la nueva estrategia de lucha contra la corrupción propuesta por Naciones Unidas, a través de la Red española del Pacto Mundial (este hecho supondrá la inclusión del ODS Nº: 16 Paz, justicia e instituciones sólidas en los Objetivos de Desarrollo Sostenibles, clave, del Grupo Talgo), y las mejores prácticas existentes en el sector y de las empresas consideradas “benchmark”.
3.3 Auditoría interna
La auditoría interna de Talgo sirve de enlace entre el Consejo de Administración y la alta dirección de la Compañía.# Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
Este capítulo recoge la información necesaria para comprender cómo Talgo realiza la gestión estratégica y táctica de su sostenibilidad corporativa. Se incluyen dentro del mismo los siguientes tipos de información:
4.1 Estructuras, organización y despliegue
4.2 Derechos humanos: diligencia debida
4.3 Gestión y diálogo con los grupos de interés
4.4 Temas materiales y análisis de materialidad
4.5 Pacto Mundial y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
4.1 Estructuras, organización y despliegue
En la actualidad, la sostenibilidad y responsabilidad (S&R), como la entiende Talgo, la ESG, como la nombran los mercados financieros o la sostenibilidad corporativa, como actualmente la denomina la Unión Europea, se ha consolidado como un elemento estratégico de la gestión, del éxito de las organizaciones a nivel internacional y del avance del desarrollo sostenible.
Para ello, Talgo define la sostenibilidad corporativa como: “el modelo de gestión que, dando respuesta al objetivo global y compartido del desarrollo sostenible, conjuga la rentabilidad del negocio, la generación de beneficios para los grupos de interés y la contribución hacia la capacidad y resiliencia de los ecosistemas económicos, sociales y ambientales en los que opera a nivel mundial”.
Por otro lado, el Grupo Talgo asume y comparte que el desarrollo sostenible es uno de los retos y paradigmas de mayor impacto y criticidad para el planeta y para las sociedades. Para ello, declara el compromiso de:
“adaptar el modelo de negocio y de operaciones a los requisitos de una economía global y en la que resulta imperativo trabajar en el cumplimiento de los derechos humanos, de las normas y modelos laborales, de la ética y de la defensa y preservación medioambiental, capitaneado por la lucha contra el cambio climático, el uso sostenible de los recursos hídricos, la prevención de la contaminación, la orientación hacia una economía circular y el respeto de la biodiversidad y de los ecosistemas”.
Para Talgo, 2022 ha sido un año clave en el avance y consolidación de la sostenibilidad corporativa de la organización. A principios de año se publicó la primera memoria avanzada en S&R (2021), se aprobó el Plan estratégico 2022-2024, a través de proyectos de S&R que alcanzan a toda la organización, y se están consolidando los modelos técnicos para su gestión avanzada (todos ellos, aprobados por el Consejo de Administración, bajo la responsabilidad de la Comisión delegada de Estrategia y Sostenibilidad).
Por último, hay que destacar que Talgo posee a día de hoy, a nivel nacional, una reputación notable por su gestión de la sostenibilidad corporativa. Concretamente, del análisis y de los resultados obtenidos por el Monitor Español de Reputación Corporativa (MERCO), divulgados en su estudio “Las empresas más responsables ESG en España 2022 (12ª edición)”, Talgo ocupa la 5ª posición dentro de su sector, el industrial.
Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
4.1 Estructuras, organización y despliegue
Talgo ha comenzado el diseño y consolidación de un modelo avanzado de gestión del conocimiento en S&R, formado por 12 metodologías que, siendo parte del Manual de gestión de la sostenibilidad y responsabilidad, la guiaran hacia la excelencia en la gestión.
En el siguiente esquema se presentan los documentos y propuestas que conforman la metodología de gestión. Al final del cuadro se presentan los grupos de interés participantes y en qué Objetivos de Desarrollo Sostenible, Talgo impacta y contribuye positivamente.
1 TRANSPARENCIA POLÍTICA
* Informes y memorias anuales
* Website Talgo: microsite S&R
2 ESTRATEGIAS CONOCIMIENTO
* Gestión sostenible y responsable
* Gobierno y gestión preventiva
* Incremento capacidades organización
* Desarrollo personas y huella laboral
* Sostenibilidad ambiental
* Desarrollo y fortalecimiento de sociedades
* Divulgando y mejorando el sistema
3 PLAN PLURIANUAL
4 ORGANIZACIÓN
* Consejo de Administración
* Defensor de los derechos humanos
* Área de S&R
5 METODOLOGÍAS
* Identidad estratégica. propósito
* Asuntos relevantes y materialidad
* Modelo negocio. Análisis. Contexto.
* Normativa interna S&R
* Modelo, políticas y códigos S&R
* Estrategias, despliegue y organización
* Ética
* Métricas e indicadores de gestión
* Derechos humanos
* Riesgos no financieros
* Iniciativas globales S&R
6 CERTIFICACIONES
7 ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
8 GRUPOS DE INTERÉS
ACCIONISTAS E INVERSORES
CLIENTES
PERSONAS
PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO
AGENTES SOCIALES
MEDIO AMBIENTE Y USUARIOS
GENERADORES DE OPINIÓN
SECTOR Y MERCADOS
ORGANISMOS REGULADORES
SOCIOS
POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE
CÓDIGO: SRDS01. ED: 1. FECHA: 31 MAYO 2022.
OBJETO
Establecer los principios que sirvan para estructurar y asegurar que las bases de la actuación y las decisiones del Grupo Talgo se basan en una gestión sostenible, ética y responsable. Este compromiso se materializará en la creación de valor compartido, en la construcción de ecosistemas económicos, sociales y ambientales resilientes y capaces, en la participación y el diálogo con los grupos de interés y en el apoyo al desarrollo sostenible.
Plan estratégico de sostenibilidad y responsabilidad del Grupo Talgo 2022-2024
CAMPOS DE ACTUACIÓN
* Gobierno Corporativo
* Ética y Derechos humanos
* Riesgos y oportunidades
* Grupos de interés
* Defensa del negocio
* Cumplimiento
DIRECCIÓN RESPONSABLE
* D. Recursos Humanos y PRL.
* Doble materialidad
* Sector y mercados
* Innovación
* Económico Comercial y clientes
* Tecnología
* Personas y Financiero
* Compras y cadena de Ud.
* Cumplimiento.
* Colaboradores
* Fiscal
* Personas y suministro
* Fabricación y mtto.
* Digitalización
* Personas y
* Ciberseguridad
* Calidad
DIRECCIONES Y ÁREAS PARTICIPANTES
* Todas las direcciones de la Compañía.
ÁMBITO DE APLICACIÓN:
* Instalaciones
ÁMBITO ORGANIZATIVO:
* Todas las áreas y direcciones.
Plan estratégico construido en base a:
* los análisis fundamentales DAFO, del sector y STEER, del entorno,
Estrategias del plan:
1. Construir una gestión sostenible y responsable.
2. Fortalecer el gobierno y la gestión preventiva del negocio.
3. Incrementar sistemáticamente las capacidades de la organización.
Campos de actuación:
* Contribución social
* Medioambiente
* Estrategia
* Gestión
* Ciudadanía Corporativa
* Contribución al territorio
* Personas
* Recursos
* Transparencia
* Comunicación
* Transparencia# Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
Plan estratégico de sostenibilidad y responsabilidad del Grupo Talgo 2022-2024
Plan estratégico de S&R 2022-2024
Este Plan se controla y gobierna mediante un cuadro de mando que cuantifica su grado de avance, año a año y de forma consolidada, en los tres ejercicios. Se compone de 29 proyectos, cuantificados por su criticidad y complejidad y cualificado por sus hitos de cumplimiento. El éxito se materializa mediante el logro de las 94 metas identificadas y de los 177 puntos de cumplimiento de las mismas.
El plan se despliega en tres programas anuales. El correspondiente a 2022 alcanza a 16 proyectos de los 29 que lo constituyen.
El Plan estratégico se sustenta en siete estrategias y en una política que expone el objeto, los campos de actuación y los principios de Talgo en esta materia.
VISIÓN 2024:
“evidenciar interna y externamente que el Grupo Talgo posee una gestión avanzada y completa de la S&R y que trabaja sistemáticamente en esa gestión para ocupar a medio plazo una posición de liderazgo en su sector”
PRINCIPIOS GENERALES DE ACTUACIÓN:
- Liderazgo estratégico de la gestión de la S&R a través del gobierno, control y estrategias del consejo de administración. Liderazgo táctico a través de planes y programas desde el comité de dirección.
- Respeto de los derechos humanos y apoyo al desarrollo sostenible.
- Las actividades y proyectos se integran en un sistema, simple y de valor, que incluye todas las materias asociadas a una gestión avanzada de la S&R.
- Alcance a todas las áreas y personas del Grupo Talgo.
- Integración de la S&R en la cultura organizativa y como modelo inspirador de las personas.
- Priorización en los asuntos relevantes y en la doble materialidad.
- Participación y diálogo continuo con los grupos de interés.
- Gestión de la S&R sustentada en metodologías y sistemas eficaces y en las mejores prácticas del sector y de los mercados.
- Comunicación y transparencia de la gestión realizada.
- Mejora permanente del sistema.
PRINCIPIOS ESPECÍFICOS DE ACTUACIÓN:
- Implementación de mejores prácticas en la gestión sostenible y responsable.
- Modelo de tres líneas de defensa simple y de valor centradas en la gestión de la ética y continuidad del negocio.
- Movilidad sostenible, ecodiseño, ecoeficiencia en productos y servicios.
- Innovación y economía circular como bases de continuidad del negocio.
- Traslación de la sostenibilidad responsable a la cadena de suministro.
- Empleo de calidad, diversidad, igualdad, inclusión y gestión del talento.
- Prioridad estratégica hacia la seguridad laboral y el bienestar de las personas.
- Evolución hacia el “zero carbon” y el balance cero ambiental.
- Huella y marca social, visible y cuantificable.
- Fortalecimiento del liderazgo y reputación a través de una sostenibilidad responsable.
FUENTES DE CONOCIMIENTO ASOCIADO A:
- Reputación, liderazgo y competitividad
- Desarrollar personas y generando huella laboral positiva. Fundación Talgo.
- Asesoría jurídica.
- El diagnóstico de la S&R de la organización, correspondiente a 2021 y el análisis de la S&R de la organización.
- La definición del contexto de sostenibilidad en el que Talgo va a desplegar sus procesos y poner en el mercado sus productos y servicios.
- Análisis, divulgación y mejora de la gestión sostenible y responsable.
CONTRIBUCIÓN A LOS ODS:
- Mobiliario sostenible, ecodiseño, ecoeficiencia en productos y servicios.
- Innovación y economía circular como bases de continuidad del negocio.
- Empleo de calidad, diversidad, igualdad, inclusión y gestión del talento.
- Prioridad estratégica hacia la seguridad laboral y el bienestar de las personas.
- Evolución hacia el “zero carbon” y el balance cero ambiental.
- Huella y marca social, visible y cuantificable.
- Fortalecimiento del liderazgo y reputación a través de una sostenibilidad responsable.
ÁMBITO GEOGRÁFICO:
España
Filiales del Grupo de Interés Implicados:
Todos
ORGANIZACIÓN Y DESPLIEGUE
| GOBIERNO, GESTIÓN Y ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN | RIESGOS, ÉTICA Y CONTEXTO DE NEGOCIO | SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL NEGOCIO | CAPITAL HUMANO Y BIENESTAR LABORAL | ACCIÓN AMBIENTAL: HUELLA Y CONTRIBUCIÓN AL ENTORNO | ACCIÓN SOCIAL: HUELLA Y CONTRIBUCIÓN A PUEBLOS, COMUNIDADES Y SOCIEDADES | TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gobierno corporativo, ética y defensa del negocio | Gestión de riesgos, ética y contexto de sostenibilidad | Productos sostenibles, cadena de suministro responsable, digitalización | Calidad del empleo, seguridad laboral, talento, responsabilidad social interna | Gestión sostenible, responsable en todas las áreas y direcciones. | Inversión social enfocada hacia la generación de impactos positivos y huella laboral. | Divulgación de la gestión realizada. |
| Accionistas e inversores | Accionistas e inversores | Inversión social enfocada hacia la generación de impactos positivos y huella laboral. | Empleo y relaciones laborales | Huella y marca social visible y cuantificable | ||
| Clientes y usuarios | ||||||
| ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO S&R 2022-2024 | ||||||
| Sostenibilidad y Responsabilidad | Gobierno, Riesgos y Cumplimiento | Negocio y Productos Capaces y Sostenibles | Desarrollo de Personas y Huella Laboral | Huella Ambiental Neutra | Huella Social | |
| Gobierno corporativo responsable, ética y defensa del negocio | Sistema de gestión responsable | Productos sostenibles, ecodiseño y economía circular. | Calidad del empleo, diversidad, igualdad, equidad e inclusión, talento. | Carbono 0, Balance neutro | Acción social | Transparencia y comunicación |
| Grupos de interés | Estabilidad financiera y valor | Innovación, calidad, digitalización. | Seguridad y salud Laboral | Gestión de riesgos no financieros | ||
| Sistema de gestión responsable | Sistema de gestión de relaciones laborales | Gestión de la cadena de suministro | Huella hídrica | |||
| Políticas y normas | Sistema de gestión | Gestión ética | Diversidad, igualdad, inclusión | Medio Ambiente | ||
| Gestión de grupos de interés | Sostenibles | |||||
| Ciclo de vida de productos | ||||||
| Agentes Sociales | ||||||
| Asuntos relevantes y materialidad | ||||||
| ODS e iniciativas clave | ||||||
| Sector y Mercados |
Políticas bajo el esquema de diligencia debida
En 2022, se ha completado el diseño de la estructura organizativa necesaria para la gestión y el buen funcionamiento del sistema de la S&R de Talgo. Cada una de las organizaciones y roles, junto con sus funciones y responsabilidades, quedan recogidas en la metodología de “Organización estratégica, táctica y operacional para la gestión de la S&R en el Grupo Talgo”.
A continuación, se nombran cada una de las mismas.
Organización estratégica:
* Comisión delegada de estrategia y sostenibilidad.
* Consejero de sostenibilidad y responsabilidad.
Organización táctica:
* Comité directivo de sostenibilidad y responsabilidad.
Organización operacional:
* Comité técnico de sostenibilidad y responsabilidad.
* Equipo de voluntariado corporativo.
* Defensor de los derechos humanos.
* Coordinador de S&R en filiales.
* Unidad de gestión de la S&R.
* Área de sostenibilidad y responsabilidad.
Como consecuencia de la implantación del sistema de diligencia debida en derechos humanos durante el ejercicio 2023, se estudiará la aplicación del mismo para las políticas antes enunciadas y otras (Comunicación y transparencia, por ejemplo) en las que fuera conveniente.
Actividades y proyectos relevantes de diligencia debida y responsabilidad realizados en el ejercicio
Además de los diseños y sistemas citados y explicados anteriormente, durante el ejercicio 2022, se han consolidado y aprobado:
- El modelo de gobierno corporativo responsable de Talgo.
- El modelo de acciones para la sensibilización en S&R y el desarrollo del programa para consolidarla dentro de la cultura organizativa del Grupo.
- La política, la estrategia y el modelo de diligencia debida en la gestión de los derechos humanos.
- Los riesgos de sostenibilidad corporativa, integrados en sus bloques constitutivos.
- El modelo de gestión y de diálogo (“engagement”) con los grupos de interés: fase I.
- El “dashboard” de indicadores de gestión de la S&R.
- El modelo de gestión de los temas materiales y la doble materialidad: fase I.
- La estrategia y el modelo de contribución a los Objetivos de desarrollo sostenible.
- El diseño conceptual del nuevo sistema de gestión de la ética.
- El nuevo modelo de memoria de S&R para mejorar en el ejercicio de debida transparencia.
- El diseño de la nueva microsite de “sostenibilidad y responsabilidad” en la intranet de la compañía.
- El diseño de la nueva microsite de “sostenibilidad corporativa y ESG” en la web de Talgo.
Las políticas de Talgo que actualmente están bajo el modelo de diligencia debida son las siguientes:
- CUMPLIMIENTO Y DIVERSIDAD, ANTIFRAUDE Y BUENAS PRÁCTICAS EN MATERIA TRIBUTARIA
- IGUALDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
- ACOSOLABORALDERECHOSHUMANOSMEDIOAMBIENTE
- ANTITRUST
- COMPRAS RESPONSABLE
- GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- MEDIO AMBIENTE
- CALIDAD TOTAL
- FINANCIACIÓN Y PROYECTOS RESPONSABLES
- FINANCIACIÓN Y PROYECTOS SOSTENIBLES
- GESTIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
- DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS
- GESTIÓN Y DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
- SECTOR Y MERCADOS
- SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA Y ESG
- FINANCIACIÓN Y PROYECTOS SOSTENIBLES
Organización estratégica, táctica y operacional para la gestión de la S&R en el Grupo Talgo
| Organización Estratégica | Organización Táctica | Organización Operacional |
|---|---|---|
| Comisión delegada de estrategia y sostenibilidad | Comité directivo de sostenibilidad y responsabilidad | Comité técnico de sostenibilidad y responsabilidad |
| Consejero de sostenibilidad y responsabilidad | Equipo de voluntariado corporativo | |
| Defensor de los derechos humanos | ||
| Coordinador de S&R en filiales | ||
| Unidad de gestión de la S&R | ||
| Área de sostenibilidad y responsabilidad |
CUMPLIMIENTO Y DIVERSIDAD, ANTIFRAUDE Y BUENAS PRÁCTICAS EN MATERIA TRIBUTARIA IGUALDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN ACOSOLABORALDERECHOSHUMANOSMEDIOAMBIENTE
Como consecuencia de la implantación del sistema de diligencia debida en derechos humanos durante el ejercicio 2023, se estudiará la aplicación del mismo para las políticas antes enunciadas y otras (Comunicación y transparencia, por ejemplo) en las que fuera conveniente.# Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
Resultados obtenidos: indicadores
Compromisos, retos y proyectos 2023
Los indicadores globales de la S&R se circunscriben a los de seguimiento del plan y programa anual:
- el diseño y la impartición de la formación en S&R a la plantilla y colaboradores,
- las acciones para la sensibilización en S&R para incorporarla dentro de la cultura organizativa del Grupo,
- la consolidación del modelo integral de riesgos con los de sostenibilidad corporativa, dentro de sus bloques constitutivos,
- el modelo de gestión y de diálogo (“engagement”) con los grupos de interés: fase II,
- los estudios de requerimientos y expectativas de los grupos de interés.
- el nuevo cuadro de mando estratégico (CME) de indicadores de la S&R,
- el modelo de gestión de los temas materiales y la doble materialidad: fase II,
- la estrategia y el modelo de contribución a los Objetivos de desarrollo sostenible.
- la implantación de las mejoras al sistema de gestión de la ética,
- la implantación de la nueva “microsite” de “sostenibilidad y responsabilidad” en la intranet de la compañía,
- la implantación de la nueva “microsite” de “sostenibilidad corporativa y ESG” en la web de Talgo.
Datos e indicadores 2022 2021 Variación
| 2022 | 2021 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Grado cumplimiento del Plan S&R con respecto al año 2022 | 95% | - | N/A |
| Grado de cumplimiento Programa S&R 2022 | 100% | 100% | 0% |
Requerimientos atendidos de los grupos de interés
De acuerdo con los marcos de relación y de diálogo con los grupos de interés se han atendido los siguientes requerimientos:
- Diseñar e implementar una nueva política, un plan plurianual y un programa anual de S&R.
Requerimiento: Accionistas, reguladores y prescriptores de S&R. - Elaborar una memoria avanzada y completa en S&R.
Requerimiento: Reguladores (Unión Europea, España y otros globales), Mercados financieros, Clientes, Normalizadores (ISO), Prescriptores como GRI o AccountAbility y Agentes sociales. - Diseñar y divulgar los enfoques de gestión de los diferentes temas materiales de la S&R de la organización.
Requerimiento: Mercados financieros, Prescriptores de la S&R (GRI, etc.) y Reguladores (Unión Europea, etc.).
54
Información
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética
Sostenibilidad y
Capital humano
Acción ambiental:
Acción social:
huella y
relevante de la
y contexto de
del negocio.
Accionistas y
defensa del
responsabilidad
Cadena de
y bienestar
huella y
contribución
contribución
a pueblos,
Transparencia y
organización
sostenibilidad
e inversores
negocio
del negocio
valor laboral
al entorno
comunidades y
sociedades
comunicación
Anexos
4.2 Derechos humanos: diligencia debida
1 TRANSPARENCIA POLÍTICA
• Informes y memorias anuales
• una “Política de derechos humanos”,
• Website Talgo: microsite S&R
• una “Estrategia y modelo de gestión de los derechos
• una “Riesgo de sostenibilidad corporativa de derechos
humanos”.
Todas ellas validadas por el Comité de Dirección y aprobadas por el Consejo de Administración.
El modelo aprobado contiene el enfoque y los elementos y herramientas clave (9) para asegurar que la gestión de los derechos humanos se realiza bajo un marco de diligencia debida.
2 ESTRATEGIAS
8 ESTRATEGIAS
CONOCIMIENTO
• Sistema de gestión
• Cultura y grupos de interés
• Gestión debida diligencia corporativa”.
• Mecanismos y canales
• Transparencia y comunicación
3 ENFOQUE
DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
7 ENFOQUE
DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
PLAN PLURIANUAL
Modelo de gestión
en los mercados.
4 ORGANIZACIÓN
• Consejo de Administración
• Defensor de los derechos humanos
• Área de S&R
Desde 2021 la Unión Europea está desarrollando una inicia-
tiva legislativa pionera en este sentido. En febrero de 2022
publicó una propuesta de “Directiva sobre debida diligencia en materia de sostenibilidad empresarial” que pretende es-
tablecer un estándar europeo obligatorio de conducta para
asegurar que las empresas cumplen con su deber de respetar
los derechos humanos y el medioambiente con respecto a
sus propias operaciones, a las de sus filiales y a lo largo de
sus cadenas de valor y suministro, de futura aprobación.
Para dar respuesta a este nuevo reto Talgo ha diseñado e integrado en la gestión corporativa las siguientes PRO-
PUESTAS:
5 METODOLOGÍAS
GRUPOS DE INTERÉS
Al final del cuadro se presentan los grupos de interés par-
ticipantes en la gestión y en qué Objetivos de Desarrollo
Sostenible se impacta positivamente.
ACCIONISTAS
E INVERSORES
MEDIO PERSONAS AMBIENTE
PROVEEDORES Y CADENA DE SOCIOS
SUMINISTRO
ORGANISMOS REGULADORES
9 CERTIFICACIONES
En 2019, como consecuencia de los análisis y
estudios realizados, Naciones Unidas declara que
“el cumplimiento de los derechos humanos es
una de las principales debilidades en el ámbito
de la administración de las empresas y que debe
consolidarse en el centro de la gestión de riesgos
A pesar de la publicación de los Principios rectores de los
derechos humanos en 2011, considerados como una “soft
law” estratégica de la sostenibilidad, se ha comprobado que
han resultado insuficientes para asegurar su cumplimiento
y Naciones Unidas y la Unión Europea están trabajando en
desarrollar mecanismos jurídicos vinculantes para impulsar
y priorizar su respeto, su gestión y su remediación a nivel
mundial.
En este esquema se presentan los documentos y propues-
tas que conforman la metodología de gestión (incluidas las
utilizadas como fuentes de conocimiento).
• Los canales de comunicación y transparencia que darán respuesta a los seis principios para la elaboración de
información, recomendados para dar respuesta al “Marco para el Informe de los Principios Rectores de las Naciones Unidas”.
• El proceso de diligencia debida que integra los dos ciclos de su gestión:
Ciclo de diligencia debida
Identificar y evaluar los impactos negativos y riesgos en las operaciones , cadenas de
suministro y relaciones comerciales (reclamación) en materia de derechos humanos.
L1 G1
Diseñar, implementar y
aplicar los
mecanismos de
prevención,
detención y
forense del
incidente o
infracción y de
la posible
Debida
prevención.
Acciones
correctoras y
remediadoras
Recepción o identificación de la
incidencia o del incumplimiento
ASPECTOS
LABORALES
Diseño de una política
de DDHH y diligencia debida e
incorporar sus
principios en las
políticas
relacionadas
Aplicación de
medidas de
mitigación,
la reparación y
la posible
infracción y de
la posible
Debida
prevención.
Acciones
correctoras y
remediadoras
ASPECTOS
NO
LABORALES
ERRADICACIÓN DEL TRABAJO
FORZOSO O BAJO COACCIÓN
Impacto negativo en
derechos
humanos (propio o
cadena de
suministro)
L2 G2
erradicación del trabajo
infantil
riesgos asociados.
L3 G3
ERRADICACIÓN DE LA VIOLENCIA
O COACCIÓN
Hacer un seguimiento de la eficacia del modelo, de la gestión y de los resultados
alcanzados. Obtener
conclusiones. Mejora e
innovación
DERECHO A LA SEGURIDAD DE LA
PERSONA (MALTRATO, AMENAZAS)
Definición del
alcance y análisis
del
incidente o
la reparación y
la posible
prevención.
Acciones
correctoras y
remediadoras
DERECHO A LA PRIVACIDAD
DERECHO A LA SALUD Y LA
COACCIÓN
RESPECTO DE LA LIBERTAD DE ASOCIACIÓN
Y LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
DERECHO A LA OPINIÓN, PENSAMIENTO Y
EXPRESIÓN
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
LUCHA CONTRA EL FRAUDE Y LA CORRUPCIÓN
SALARIO DIGNO, HORARIO DE TRABAJO
RAZONABLE Y CONDICIONES DE
TRABAJO JUSTAS Y EQUITATIVAS
LUCHA CONTRA LA
DISCRIMINACIÓN Y EL ACOSO
12
13
Ciclo de atención y solución de incidencias e incumplimientos
L4 G4
Definición de las medidas de
solución adoptada, de la
reparación y de la posible
prevención.
Acciones correctoras y
remediadoras
L5 G5
Atención y solución de las
violaciones de los derechos humanos
L6 G6
RESPECTO A LAS COMUNIDADES,
MINORÍAS Y TRABAJADORES MIGRANTES
DERECHO AL MEDIOAMBIENTE Y EL
AGUA
Actividades y proyectos relevantes realizados en el ejercicio
Durante el ejercicio 2022 se ha diseñado y aprobado:
- La política, el riesgo de sostenibilidad corporativa, la organización para su gestión, el cuadro de mando y la metodología de gestión de los derechos humanos, bajo la diligencia debida.
- La identificación y evaluación de los posibles impactos negativos (reales y potenciales) que las actividades y relaciones de la organización y de sus cadenas de suministro puedan tener en los derechos humanos, que se presentan en el siguiente cuadro:
Posibles mejoras e innovaciones al modelo
55
Información
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética
Sostenibilidad y
Capital humano
Acción ambiental:
Acción social:
huella y
relevante de la
y contexto de
del negocio.
Accionistas y
defensa del
responsabilidad
Cadena de
y bienestar
huella y
contribución
contribución
a pueblos,
Transparencia y
organización
sostenibilidad
e inversores
negocio
del negocio
valor laboral
al entorno
comunidades y
sociedades
comunicación
Anexos# Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
4.2 Derechos humanos: diligencia debida
Requerimientos atendidos de los grupos de interés
De acuerdo con los marcos de relación y el diálogo con los grupos de interés relacionados se han atendido los siguientes requerimientos:
- Implantación del modelo de gestión de los derechos en la sociedad y en todas las filiales.
- Implementar un método que dé respuesta a los Principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos. Requerimiento: Naciones Unidas.
- Diseño y aprobación de una política, unas estrategias y un modelo de gestión de derechos humanos, bajo el marco de una debida diligencia.
- Elaboración y mejora de los protocolos y procedimientos identificados.
- Adaptación o implantación de los mecanismos del sistema: prevención, detección, mitigación, denuncia, remediación, infracción y sanción.
- Poseer un sistema que dé cobertura a la gestión de derechos humanos. Requerimiento: clientes (ej: Norske Tog).
Durante 2023 y hasta la finalización del plan plurianual de S&R vigente, los proyectos y compromisos previstos son:
- Nombramiento del “Defensor/a de los derechos humanos de Talgo”.
- Continuar la formación en derechos humanos.
| Datos e indicadores | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Nº de proveedores críticos evaluados en materia de DDHH (niveles 1 y 2) | 31 | 20 | 55% |
| Nº Consultas y reclamaciones recibidas en materia y de DDHH (propias y cadena de suministro) | 0 | 0 | N/A |
| Nº Consultas y reclamaciones resueltas y remediadas en materia de DDHH (propias y cadena de suministro) | 0 | 0 | N/A |
Compromisos, retos y proyectos 2023
Como consecuencia del diseño del nuevo modelo los indicadores presentados dan respuesta únicamente a la sistemática actual vigente de la gestión de derechos humanos en Talgo:
- Diseño y aprobación de una política, unas estrategias y un modelo de gestión de derechos humanos, bajo el marco de una debida diligencia.
- Elaboración y mejora de los protocolos y procedimientos identificados.
- Adaptación o implantación de los mecanismos del sistema: prevención, detección, mitigación, denuncia, remediación, infracción y sanción.
- Poseer un sistema que dé cobertura a la gestión de derechos humanos.
4.3 Gestión y diálogo con grupos de interés
Modelo de gestión
Uno de los elementos clave de una gestión corporativa responsable y sostenible es el diálogo y la participación de los grupos de interés en el negocio. Talgo ha diseñado un modelo de gestión que contiene todas las etapas para dar respuesta a los objetivos y vías de relación necesarias para obtener los mejores resultados en el “engagement” con los grupos de interés.
La sostenibilidad corporativa de Talgo identifica y requiere su participación en conocer cuál/cuáles:
- son los posibles impactos positivos y negativos producidos o recibidos de cada uno de los mismos,
- es su satisfacción con los procesos y relaciones establecidas,
- son sus intereses, requerimientos y expectativas, que deben atenderse cuando son lícitos y asumibles,
- deberían ser los canales principales y las vías de participación e integración,
- son los temas materiales del negocio y la prioridad de cada uno de los mismos,
- su opinión acerca de cómo la organización da respuesta al desarrollo sostenible y a la sostenibilidad, qué estrategias se marcan y cuáles son sus planes y proyectos,
- los enfoques de la gestión de cada uno de los aspectos asociados a la sostenibilidad corporativa y los resultados obtenidos,
- las mejoras e innovaciones que se podrían realizar para mejorar la gestión y el diálogo y participación con cada uno de los mismos (“engagement”).
Identificación de los grupos de interés y de los canales de relacionamiento
Para la identificación y establecimiento de marcos de relación con los grupos de interés se han utilizado las directrices y propuestas de las normas: AA1000AP AccountAbility principales y AA1000 Stakeholder engagement standards, el análisis de todos los procesos y relaciones de Talgo con sus grupos de interés y un “benchmarking“ con dos empresas del sector y con otras dos consideradas líderes de otros mercados.
A continuación, se presenta el inventario de categorías, su despliegue en grupos de interés y el mapa.
| Grupos de interés | Canales |
|---|---|
| 1.- Accionistas e inversores | |
| 1.1 Inversores institucionales | a) Comunes a todos los grupos de interés (1). b) Específicos con los grupos de interés: - Reuniones con inversores. - Reuniones con accionistas. - Web de inversores. - Web CNMV. - Informes trimestrales para accionistas e inversores. |
| 1.2 Inversores minoristas | |
| 1.3 Accionistas minoristas | |
| 2.- Clientes y usuarios | |
| 2.1 Clientes: gobiernos y operadoras privadas | a) Comunes a todos los grupos de interés (1). b) Específicos con los grupos de interés: - Procesos de gestión comercial. - Reuniones de seguimiento comerciales. - Informes de proyectos. - Atención a clientes. |
| 2.2 Usuarios: pasajeros | |
| 3.- Personas de la plantilla y otros | |
| 3.1 Alta dirección (Consejo de Administración) | a) Comunes a todos los grupos de interés (1). b) Específicos con los grupos de interés: - Intranet:TalgoNet. - e-mail corporativo. - Tablón de anuncios. - Reuniones interdepartamentales. - Encuestas. - Redes sociales. - Herramientas de gestión de personas (Rhita y más). - Entrevistas de desarrollo. - Reuniones con la representación de los trabajadores. - Reuniones con el Consejo y las comisiones delegadas. |
| 3.2 Directivos | |
| 3.3 Trabajadores | |
| 3.4 Colaboradores y becarios | |
| 3.5 Representación de los trabajadores | |
| (1) Comunes a todos los grupos de interés: • Web corporativa • Informes y memorias • Teléfono y correo electrónico corporativo • Redes sociales • Notas de prensa | |
| 4.- Proveedores y suministradores | |
| 4.1 Materiales, sistemas, bienes y servicios | a) Comunes a todos los grupos de interés (1). b) Específicos con los grupos de interés: - Email corporativo. - Reuniones comerciales. - Redes sociales. - Portal de proveedores. - Reuniones. |
| 4.2 Recursos financieros y servicios de inversión | |
| 4.3 Conocimiento e innovación | |
| 4.4 Recursos humanos (ETT) | |
| 5.- Organismos reguladores, administraciones y Ayuntamientos | |
| 5.1 Supranacionales (NNUU, UE, etc.) | a) Comunes a todos los grupos de interés (1). b) Específicos con los grupos de interés: - Plataformas de la administración: servicio de notificaciones electrónicas. |
| 6.5 Redes sociales, foros, blogs. | |
| 6.6 Sindicatos. | |
| 7.- Medio ambiente | |
| 7.1 Planeta.a) Comunes a todos los grupos de interés (1) b) Específicos con los grupos de interés: - Teléfono de la dirección responsable. | |
| 7.2 Tercer sector ambiental. | |
| 8. Generadores de opinión y acción (lobbies) | |
| 8.1 Medios de comunicación. | a) Comunes a todos los grupos de interés (1) b) Específicos con los grupos de interés: - Reuniones sistemáticas o a petición. |
| 8.2 “Influencers y bloggers”. | |
| 8.3 Analistas financieros y de empresas, índices y agencias de rating. | |
| 8.4 Proxy advisors y solicitors. | |
| 8.5 Prescriptores S&R y otros (normalizadores, etc.) | |
| 9. Sector y mercados | |
| a) Comunes a todos los grupos de interés (1) - Web Fundación Talgo. - Reuniones con accionistas. - Web de inversores. - Foros sectoriales.# Información |
Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
4.3 Gestión y diálogo con grupos de interés
Mapa de grupos de interés
Los requerimientos y expectativas de los grupos de interés prescriptores de sostenibilidad y la Unión Europea son:
- Diseño de la metodología de “Gestión de grupos de interés del Grupo Talgo” Fase 1.
-
Ejercicio de transparencia de la gestión de grupos de interés del Grupo Talgo en la memoria 2022 (los requerimientos y expectativas atendidos de cada uno de los grupos de interés se especifican en cada uno de los capítulos de la memoria)
-
Diseño de la metodología de “Gestión de grupos de interés del Grupo Talgo” Actividades y proyectos relevantes Resultados obtenidos: indicadores Fase 2. realizados en el ejercicio
- Proyecto de análisis con grupos de interés: Los indicadores se corresponden con el desarrollo metodológico y la identificación-priorización interna de grupos de interés en fase 1. Estos son:
- Elaboración y aprobación de los principios, la política y el procedimiento de gestión de los grupos de interés.
Datos e indicadores 2022
| 2022 | 2021 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Gestión de grupos de interés | |||
| Cumplimiento relativo del 100% | N/A | N/A | |
| Plan S&R 2022-2024 Grado de cumplimiento | 100% | N/A | /N/A |
| Programa S&R 2022 Proyecto |
Durante el ejercicio 2022 las actividades más relevantes han sido:
- La consolidación de la metodología de gestión de grupos de interés de Talgo en su fase 1.
- El diálogo y los marcos de relación sistemáticos diseñados entre las unidades responsables de la gestión y los grupos de interés que les corresponden.
4.4 Temas materiales y análisis de materialidad
La identificación de los temas materiales, requerimiento incluido en la gestión de la sostenibilidad y de la responsabilidad del negocio. Modelo de gestión de las organizaciones, como un elemento clave y obligatorio desde 2018 en España, es actualmente uno de los temas más urgentes desde la aparición de la denominada doble materialidad (GRI, SASB, AccountAbility, IIRC, EFRAG). El modelo de gestión de la nueva materialidad de Talgo, actualmente en desarrollo, responderá al esquema adjunto de actividades. Un tema o asunto material, para Talgo es aquel que se considera esencial por los impactos positivos o negativos económicos, medioambientales y sociales que produce en los mercados, en las sociedades o en el entorno. Su gestión, proyectos y resultados deben ser informados a todos los grupos de interés en la memoria anual y/u otros canales que la empresa considere necesarios para realizar esa debida transparencia.
INVESTIGACIÓN DE FUENTES DE CONOCIMIENTO (PRESCRIPTORES, NORMALIZADORES Y REGULADORES)
IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS REALES Y POTENCIALES Y DE LOS TEMAS MATERIALES (GGII)
VALIDACIÓN Y PRIORIZACIÓN EXTERNA DE LOS TEMAS MATERIALES
- Validación de los TTMM por los grupos de interés.
- Priorización de los TTMM por los GGII.
- Obtención de la priorización, agrupada y ponderada, de las categorías de los GGII.
VALIDACIÓN, EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN INTERNA
- Identificación de los impactos reales y potenciales que la organización puede producir.
- Inventario extendido de temas materiales.
- Calibración y selección de TTMM (expertos en S&R).
- Validación, evaluación(doble materialidad) y priorización interna de AARR (Alta dirección)
CONSTRUCCIÓN DEL MODELO: ETAPAS Y PRODUCTOS
- Investigación de la información disponible metodológica y de otros tipos.
- Análisis del contexto de sostenibilidad de la cadena de valor y de los análisis fundamentales (DAFO-STEER)
- Análisis interno de la organización y del sector
- Requerimientos de los grupos de interés.
- Propuestas de prescriptores internacionales y organismos supranacionales clave.
- Información de expertos en S&R
- Benchmarking competitivo y funcional.
CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE MATERIALIDAD
- Construcción de los Mapas de materialidad:
- Aprobación de la materialidad (C. dirección y Consejo)
SEGUIMIENTO, REVISIÓN Y MEJORA DEL MODELO
- Seguimiento anual.
- Revisión y puntos de mejora
- Nuevo modelo para el siguiente plan plurianual
De acuerdo con el proyecto estratégico PEP01041: Identificación de asuntos relevantes (temas materiales) del negocio y análisis de materialidad su desarrollo se ha estructurado en dos fases y estará finalizado en 2023.
Durante el ejercicio 2022 las actividades más relevantes han sido:
-
La identificación de los temas materiales utilizando seis tipos de análisis (internos y externos): directivos, grupos de interés, tendencias e innovaciones, prescriptores (especialmente GRI 2), benchmarking (competitivo y funcional) y expertos en S&R. De este análisis 360º se identificaron 59 temas materiales posibles. Estos temas se han agrupado en seis categorías y por su relevancia se han seleccionado internamente 24 temas materiales que se detallan a continuación:
-
GOBIERNO CORPORATIVO Y DEFENSA DEL NEGOCIO
- 01 Gobierno corporativo responsable.
- 02 Negocio sostenible y fortaleza financiera.
- 03 Riesgos y materialidad.
- 04 Conducta ética y cumplimiento
- GESTIÓN SOSTENIBLE Y RESPONSABLE
- 05 Derechos humanos: diligencia debida
- 06 Diálogo y transparencia con los grupos de interés.
- 07 Contribución a iniciativas S&R (ODS y Pacto Mundial)
- CADENA DE VALOR
- 08 Gestión comercial y de clientes responsable
- 09 Gestión de compras y de cadena de suministro responsable
- 10 Proyectos sostenibles y responsables.
- 11 Productos y servicios de alta calidad, sostenibles, seguros y diferenciales.
- 12 Fabricación responsable y economía circular.
- 13 Calidad, Innovación y conocimiento.
- 14 Ciberseguridad y confidencialidad.
- 15 Tecnología, digitalización e inteligencia estratégica.
- PERSONAS
- 16 Seguridad, salud y bienestar
- 17 Capital humano, talento y diversidad
- 18 Cultura y satisfacción laboral
- HUELLA AMBIENTAL Y CONTRIBUCIÓN AL ENTORNO
- 19 Cambio climático.
- 20 Impacto ambiental.
- 21 Contribución al entorno
- HUELLA SOCIAL Y CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD
- 22 Participación y contribución a pueblos y comunidades
- 23 Acción y desarrollo social
- COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA
- 24 Comunicación y transparencia responsable# Sostenibilidad y responsabilidad del negocio
4.4 Temas materiales y análisis de materialidad
Resultados obtenidos: indicadores
Compromisos, retos y proyectos 2023
Los indicadores se corresponden con el desarrollo metodológico y la identificación-priorización interna de temas materiales Durante 2023 los proyectos y compromisos previstos son: en fase 1. Estos son:
- Consolidación de la metodología de “Temas materiales y análisis de materialidad del Grupo Talgo”
- Fase 1. Datos e indicadores 2022 2021 Variación
- Consolidar el diseño de la metodología de “Temas materiales y análisis de materialidad del Grupo Talgo”
- Fase 2. Temas materiales y análisis
- Continuación del proyecto de análisis con grupos de interés:
- Validación de temas relevantes.
- Priorización.
- Análisis de la doble materialidad: matrices.
Grado de cumplimiento Programa 100% N/A /N/A S&R 2022 Proyecto. Requerimientos atendidos de los grupos de interés
Los requerimientos y expectativas de los grupos de interés (prescriptores de sostenibilidad y regulador europeo, Unión Europea) atendidos, han sido:
- Diseño de la metodología de “Temas materiales y análisis de materialidad del Grupo Talgo” Fase 1.
- Ejercicio de transparencia de los temas materiales identificados en la memoria 2022.
4.5 Pacto Mundial y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Las iniciativas globales son propuestas y/o hojas de ruta, que formuladas desde organismos prescriptores o de la acción en sostenibilidad y responsabilidad, plantean modelos o actuaciones colectivas para hacer frente a un problema o reto, dentro de un campo de actuación.
El Grupo Talgo ha considerado como principio estratégico la adhesión y participación en las mismas como vehículos de avance en apoyo al desarrollo sostenible y a la sostenibilidad corporativa. En la actualidad da los cinco pasos constitutivos de la misma. El resultado de este análisis queda integrado en el documento “Estrategia y respuesta y asume las siguientes iniciativas: modelo de contribución del Grupo Talgo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible”. A continuación, se muestra el índice del documento.
- Líneas Directrices de la OCDE para empresas multinacionales.
-
Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social (OIT).
-
Introducción. Las iniciativas globales asociadas a la sostenibilidad, a la
- La SGD compass (brújula de los ODS): aplicación.
-
Estrategia y modelo de contribución del Grupo Talgo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
-
Pacto Mundial (Naciones Unidas).
- Norma ISO 26000: responsabilidad social.
- Principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos (Naciones Unidas).
- Objetivos de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030. SDG Compass (Naciones Unidas).
ODS DE ALTO IMPACTO ASOCIADOS AL SECTOR
ODS DE ALTO IMPACTO ASOCIADOS A LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
3.1.- ODS de alto impacto asociados al sector.
El Grupo Talgo está integrado en el Pacto Mundial desde 2018, publica sus informes anuales de progreso y participa en sus actividades y formaciones/sensibilizaciones propuestas. También desde ese ejercicio realiza evaluaciones sistemáticas al cumplimiento, bienales, de las propuestas de la norma ISO 26000 y desarrolla proyectos que apoyan a los ODS.
La entidad no posee un modelo de gestión específico de iniciativas por no considerarse necesario, aunque pretende evidenciar una implicación visible mediante una metodología y unos proyectos relevantes.
- La identificación de los Objetivos de desarrollo sostenible en los que Talgo realiza su contribución.
Talgo identifica 10 objetivos en los que trabaja en pos del desarrollo sostenible en las dos categorías siguientes:
ODS DE ALTO IMPACTO ASOCIADOS A LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ODS DE ALTO IMPACTO ASOCIADOS AL SECTOR
Resultados obtenidos: indicadores
Compromisos, retos y proyectos 2023
Requerimientos atendidos de los grupos de interés
Los indicadores de la S&R relacionados con los ODS se pueden consultar en el Anexo 5: cuadro de indicadores asociados a los principios del Pacto Mundial y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Los requerimientos y expectativas atendidos en relación con los ODS son:
- Continuar con los proyectos recurrentes integrados en esta gestión y dar respuesta al nuevo modelo de informe de progreso propuesto por Naciones Unidas para el ejercicio 2022 (a realizar a principios de 2023).
- Diseño de la metodología de “Estrategia y modelo de contribución del Grupo Talgo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible” de acuerdo con la propuesta SGD compass (brújula de los ODS).
Requerimiento: prescriptores de sostenibilidad, reguladores y mercados financieros.
Los resultados de los indicadores globales asociados a las iniciativas en sostenibilidad o responsabilidad social del ejercicio son:
- Evaluación del cumplimiento de los requisitos ISO 26000 y definición de acciones de mejora y remediación.
Requerimiento: prescriptores de sostenibilidad, reguladores, normalizadores, clientes y mercados financieros.
| 2022 | 2021 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Iniciativas de Sostenibilidad, responsabilidad y desarrollo sostenible | |||
| Grado de cumplimiento de los requisitos de la ISO 26000 | 92 | 84 | 10 |
Cadena de valor
Talgo entiende que la cadena de valor, por la especial incidencia en el negocio y por el especial impacto que puede producir en sus resultados y posicionamiento, integra los siguientes procesos:
- 5.1 Gestión económica, financiera y fiscal
- 5.2 Gestión comercial y de clientes
- 5.3 Operaciones
- 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro
- 5.5 Innovación
- 5.6 Calidad
- 5.7 Digitalización y ciberseguridad
5.1 Gestión económica, financiera y fiscal
La gestión económico-financiera y fiscal de Talgo, se lleva a cabo a través de un conjunto de procesos cuyo objetivo es la planificación, organización, control y evaluación del uso de los recursos económico-financieros disponibles. Las áreas de administración y tesorería, control de gestión y relaciones con inversores participan en esta tarea de manera coordinada.
Los resultados económicos y los impuestos son componentes importantes de los informes ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), ya que proporcionan información.
Estrategia y cumplimiento tributario
Transparencia
El ejercicio de la debida transparencia en la gestión económico-financiera se realiza a través de la información periódica comunicada al Consejo de Administración y a los accionistas. Los más representativos son:
- Presentación de Resultados trimestrales y anuales, de acuerdo con las normas y requisitos de la CNMV, así como las recomendaciones de la AEVM.
Las actividades de gobierno del riesgo financiero se llevan a cabo a través de los controles específicamente diseñados para abordar los riesgos relacionados con la información financiera (SCIIF), que se aplica principalmente a los procesos de capex, inventarios, tesorería, licitaciones, grado de avance económico-financiera y facturación, seguimiento de costes, compras, gestión de recursos humanos, reporte y consolidación.
Un elemento estratégico en la gestión responsable y sostenible es la Política de cumplimiento y buenas prácticas en materia tributaria. Esta política establece entre su contenido la obligación inexorable de cumplir con la normativa fiscal en cada uno de los países en los que opera Talgo.
Talgo se compromete a cumplir con las leyes y regulaciones.
El área de Relación con Inversores utiliza herramientas para obtener movimientos accionariales a través del Libro Registro facilitado por Iberclear. Adicionalmente, se dispone de# 5.1 Gestión económica, financiera y fiscal
La compañía ha implementado sólidos controles y procesos internos para garantizar el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones fiscales relevantes, incluidos sus mercados clave como España, Kazajstán, Uzbekistán, Arabia Saudita, Egipto, Alemania y Estados Unidos. El desarrollo de esta gestión se lleva a cabo mediante la asunción de las recomendaciones del código de buenas prácticas tributarias elaborado por la Agencia Tributaria Española, el sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF) y el cumplimiento de los requerimientos integrados dentro del estándar GRI 207: impuestos.
Talgo es transparente sobre sus asuntos fiscales, proporcionando información clara y precisa sobre el pago de sus impuestos y el cumplimiento. Esto incluye información sobre los impuestos pagados y las jurisdicciones fiscales en las que opera.
En general, el enfoque de Talgo para el cumplimiento tributario sirve como un ejemplo positivo de comportamiento corporativo responsable en esta área.
Adicionalmente, el Grupo genera los informes necesarios sobre aspectos económico-financieros y fiscales para el Consejo de Administración y el Comité de Dirección con el fin de proporcionar información completa y transparente que sirva de apoyo a la toma de decisiones en la gestión.
Resultados obtenidos: indicadores
El importe aportado por Talgo España en el ejercicio 2022 a diferentes asociaciones y entidades sin ánimo de lucro ha ascendido a 659 miles de euros, siendo las más significativas la realizada a la propia Fundación Talgo y la realizada a la Fundación Adecco por los conceptos tratados en el punto “Responsabilidad social interna”.
Talgo se compromete a proporcionar información financiera fiable y de calidad de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
La información financiera de la compañía es auditada por auditores externos independientes, lo que garantiza que la información proporcionada sea confiable, completa, precisa y transparente, al tiempo que cumple con las NIIF. En este sentido, Talgo es transparente sobre su desempeño financiero y posición, proporcionando información clara y precisa.
En general, el enfoque de Talgo en la preparación de la información financiera sirve como un ejemplo positivo de comportamiento corporativo responsable en esta área.
En relación con el valor económico directo generado y distribuido, los resultados son:
| Datos e indicadores (millones €) | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Gestión económico-financiera | |||
| Cartera de pedidos | 2.748,0 | 3.248,7 | -15,4% |
| Ingresos netos | 469,1 | 555,4 | -15,5% |
| Ebitda ajustado | 52,5 | 66,2 | -20,7% |
| Beneficio neto ajustado | 1,4 | 27,5 | -94,9% |
| Margen del beneficio neto ajustado | 0,3% | 5,0% | -94,0% |
| Necesidades de fondos | 207,1 | 155,9 | 32,8% |
| Deuda financiera neta | 97,4 | 35,9 | 171,3% |
| Flujo de caja libre | -32,2 | 16,3 | -297,5% |
| Valor económico directo generado | 469,1 | 555,4 | |
| Valor económico distribuido | 484,5 | 519,5 | |
| Valor económico retenido | -15,4 | 35,9 | |
| Impuesto de sociedades | 13,5 | 8,2 | 64,6% |
El total de impuestos sobre beneficios pagados por el Grupo se desglosa a continuación:
| Pago de impuestos (en miles de €) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| España | -2.708 | 3.205 |
| Europa | 225 | 200 |
| América | -25 | -187 |
| Resto | 6.176 | 3.213 |
| Total | 3.668 | 6.431 |
- Continuidad del plan de digitalización económico-financiera.
5.2 Gestión comercial y de clientes
El sector ferroviario se caracteriza por una importante competencia global internacional y por el impacto positivo, ambiental y social, que producen sus productos sostenibles.
En relación con los clientes, Talgo pone un foco clave en los mecanismos anticorrupción, en las comunicaciones responsables de marketing, en el aseguramiento de la privacidad, en el establecimiento de negocios lícitos, dentro de un marco de competencia leal y en establecer herramientas para asegurar el respeto de los derechos humanos, las convenciones laborales y el respeto medioambiental con sus clientes.
La mejor respuesta para alcanzar el éxito y la continuidad en el tiempo en este sector proviene del diseño y de la construcción de productos, servicios y soluciones dotadas de la más alta innovación, seguridad, orientadas hacia la ecoeficiencia, la movilidad sostenible y con las más valiosas funcionalidades de tipo social para pasajeros y usuarios.
POLÍTICA TRANSPARENCIA
- Con clientes, en fase de oferta los procesos de licitación son cada vez más transparentes, a través de sus portales de compra y se refleja en las ofertas presentadas.
ESTRATEGIAS CONOCIMIENTO
- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2022-2026:
- Crecimiento seguro y rentable (competitividad, cuota de mercado, inversión en I+D+í), economías de escala y estrategias multiproyecto.
- Diversificación de la cartera de pedidos.
- Desarrollo de multi productos innovadores, seguros y sostenibles.
- Foco en mercados emergentes y fortalecimiento en los actuales con nuevas líneas y aumento de la capacidad industrial.
- Optimización y eficacia de los procesos internos (mejoras en fase de oferta).
ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
- PLAN PLURIANUAL 2022-2026:
- Foco comercial geográfico en mercados premium.
- Diversificación de la cartera de pedidos.
- Servicios de mantenimiento como actividad principal.
- Apostar por nuevas líneas de negocio siguiendo las tendencias de mercado.
ORGANIZACIÓN
El área de desarrollo de negocio en las oficinas centrales en España, y las oficinas comerciales internacionales (Talgo Inc. en EEUU, Talgo UK LTD en Reino Unido, Talgo Deutschland en Alemania, Kazajistán, Uzbekistán, Arabia Saudí e India) es el responsable de los procesos de gestión comercial y del establecimiento de los adecuados marcos de relación con clientes.
En este planteamiento son elementos clave el establecimiento de mecanismos y herramientas para el diálogo y la participación con los mismos. Hoy en día la sostenibilidad corporativa divulga un importante número de requerimientos, exigencias y retos asociados a los clientes y a la gestión comercial.
PLAN PLURIANUAL
- La Política de gestión comercial y de Clientes de Talgo, S.L.U. es el elemento estratégico de partida de esa buena praxis y la integración de todos los aspectos asociados a la sostenibilidad corporativa. Este modelo, correspondiente al periodo 2022-2026, es revisado en cada ejercicio y al final del mismo.
METODOLOGÍAS
-
Grupos de interés
- Accionistas e inversores
- Clientes y mercados
- Personas
- Socios
- Organismos reguladores
-
Comités con 3 niveles de interlocución (CODIR, CDN, Reuniones DN).
- Reunión mensual liderada por los KAMs con foco en sus mercados.
- Las ofertas conllevan requisitos que se consolidan bajo las normas: ISO9001, ISO14001, IRIS, ISO21500, EPD.
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- Congresos/Seminarios/Foros
- Análisis profundo de compliance de clientes y agentes comerciales
- Patentes
- Certificaciones
- Medio Ambiente
4. ORGANIZACIÓN
- Reuniones DN
6. CERTIFICACIONES
- ISO9001, ISO14001, IRIS, ISO21500, EPD.
7. ENFOQUE
- Enfoque económico-financiero y fiscal en todas las jurisdicciones en las que opera, basándose en una estrategia fiscal coherente con los principios de comportamiento fiscal responsable, como la transparencia, la equidad y el cumplimiento de todas las leyes y reglamentos.
8. ESTRATEGIAS
- Desarrollo de herramientas externas, como una plataforma CRM y para la identificación de potenciales inversores, mercado de capitales, industria e información de comparables, entre otros.
9. GESTIÓN
- Informe periódico para el Consejo de Administración, en el que se detalla el desempeño de los proyectos, así como la evolución de todos los aspectos que conciernen al negocio.
- Cuentas anuales auditadas.
- Informe Anual de Gobierno Corporativo.
- Informe anual sobre remuneraciones de consejeros.# Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Cadena de valor
5.2 Gestión comercial y de clientes
• Durante el ejercicio 2022 Talgo siguió consolidando mercados y Actividades y proyectos relevantes colaborando con clientes ya existentes, destacando el contrato adjudicado realizados en el ejercicio en Egipto para la compra de siete trenes nocturnos y su mantenimiento o la ampliación de proyectos de servicios de la flota de RENFE y de Uzbekistán. En relación con la gestión comercial y de clientes los temas más relevantes a • La sostenibilidad corporativa es un aspecto cada vez más requerido por los destacar son: clientes y operadores ferroviarios, con una especial sensibilización hacia una • Las políticas asociadas a la gestión de clientes: economía descarbonizada, la debida diligencia en derechos humanos, ética, medioambiente, etc. ▫ Por un lado, la Política de gestión comercial y de clientes que tiene como objetivos finales, lograr unos resultados satisfactorios y conseguir la mejora continua de nuestros productos y servicios, no solo desde el punto Por ejemplo, cada vez es más habitual la de vista técnico, económico y de gestión, sino considerando también de los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (incluye todos los aspectos relevantes de la sostenibilidad corporativa) identificados y que disminuyen las emisiones por pasajero y, por tanto, se juega un papel muy seleccionados y su implementación en los procesos y actividades. valioso en la lucha contra el cambio climático, contribuyendo con los principales los ejes estratégicos marcados por la Unión Europea. ▫ Por otro, la Política de competencia Leal que establece la realización de actividades de Desarrollo de Negocio en un marco de respeto hacia los algo que seguramente se transponga en • En lo relativo a colaboraciones en actividades para mejorar la calidad de los competidores y el resto de los actores del sector del transporte ferroviario productos y servicios prestados, se recogen las tendencias y estado del arte de normativa europea en los próximos años. adoptando guías de comportamiento responsable para todos los pro- la industria en materia de ecodiseño y economía circular (por ejemplo, nuevas fesionales y colaboradores del Grupo Talgo, basadas en la integridad, la alternativas de tracción o uso de materiales menos contaminantes) a través de Estos criterios priman aspectos no económicos en los procesos de licitación y una honestidad, el trato justo y la ética en el desempeño de sus funciones. talleres con los clientes y se incorporan en el porfolio de productos y servicios. mejor relación calidad-precio, con especial acento en los aspectos de sostenibi- Además, Talgo tiene un compromiso claro con la sociedad sobresaliendo en lidad (consumos energéticos, emisiones de CO2 de la cadena de valor desde el el desarrollo de soluciones ferroviarias innovadoras y adaptables, listas para aprovisionamiento de materiales hasta el final de vida del material rodante, etc.) maximizar el valor a los pasajeros y participantes, y hacer una transición a una y el ecodiseño (reciclabilidad y recuperabilidad de productos y servicios, menor economía verde. obsolescencia y extensión de periodos de vida útil). • Adicionalmente Talgo cuenta con una amplia red de representación comercial en el mundo destacando los entornos de mayor actividad • En relación con los equipos de mantenimiento se ha sustituido el control numérico ferroviaria como India, Norte de África, Golfo pérsico, Latinoamérica, o países de Siemens por la nueva generación, lo que permite dotar a las máquinas de una de la UE, con el objetivo de contribuir en las actividades de identificación de mayor conectividad y monitorización (Industria 4.0) y anticiparse en dos años oportunidades comerciales, asesoramiento sobre normativa local, soporte en la a la descatalogación del control numérico, aportando a los clientes de Talgo la elaboración de aspectos administrativos y técnicos de las ofertas. última tecnología. La financiación a la exportación o inversión de proyectos ferroviarios facilitada por organismos nacionales o multilaterales también suele conllevar estrictas eva- • Con respecto a las certificaciones, Las ofertas conllevan requisitos que se luaciones a nivel ESG (medio ambiente, social y de gobierno corporativo). consolidan bajo las normas ISO 9001, ISO 14001, IRIS, ISO 21500, y EPD. • Con respecto al compromiso de Talgo como parte del sector ferroviario en ofrecer métodos de transporte sostenibles ambientalmente y respetuosos con las necesidades de la comunidades locales y sociedades, se fabrican productos
71
5.2 Gestión comercial y de clientes
La seguridad del tren está garantizada por la inteligencia de los sistemas de Medidas para la salud y seguridad de los consumidores detección de averías a bordo del tren que controlan la atención del conductor, la (pasajeros y usuarios) señalización, los rodamientos, la suspensión, el sistema de frenos, las puertas, el Talgo garantiza la seguridad de sus productos, implementando un procedimiento fuego, etc. de identificación, evaluación y control de los riesgos a lo largo de todo el ciclo de Durante la explotación, se siguen indicadores de seguridad del comportamiento vida de sus productos. Este procedimiento está basado y sigue las directrices del del tren utilizando la comunicación en tiempo real con los trenes para predecir estándar europeo EN50126 en el que se detallan las actividades de seguridad fallos de los sistemas y que genera indicadores, alertas, etc. indicando posibles que se deben llevar a cabo para reducir los riesgos a niveles aceptables. averías. La seguridad de los pasajeros está garantizada por sistemas que reaccionan En las últimas flotas disponemos de hasta 30.000 señales por segundo por tren siempre de la forma más segura, por ejemplo, reducción de la velocidad, utilización que nos muestran una imagen perfecta del estado del tren que es comprobada ▫ Procesos de adhesivado de acuerdo con DIN 6701-2, en los centros de de sistemas redundantes e incluso parada automática del tren. continuamente por nuestro servicio de asistencia de monitorización en tiempo fabricación (Rivabellosa y Las Matas). El tren está diseñado, equipado y probado para disponer de sistemas a prueba de real para cada flota y estamos instalando sistemas específicos en tierra para ▫ Procesos de soldadura de acuerdo con DIN EN 15085-2, en los centros de fallos que lleven al tren a un estado seguro (reducción de velocidad, parada,...) en comprobar y controlar el comportamiento dinámico. fabricación (Rivabellosa y Las Matas). caso de avería. Adicionalmente, Talgo con objeto de mantener sus estándares de calidad obtiene ▫ Sistema de Gestión de Compras de acuerdo con la UNE 15896 (Gestión de Según la normativa vigente, el tren se prueba durante la puesta en servicio en las siguientes certificaciones relacionadas con el Sistema de Gestión de compras de valor añadido). condiciones extremas, más exigentes que en la explotación normal, asegurando el Calidad y actividades realizadas. comportamiento del sistema dinámico y de frenado a velocidades un 10% supe- ▫ ISO17025 de Laboratorio de ensayos: Talgo está acreditado por ENAC riores a la velocidad máxima de explotación (con un máximo de 30 km/h más que para la realización de determinados ensayos de validación del tren. ▫ Sistema de Gestión de Calidad de acuerdo con IRIS rev3 (ISO TS 22163) la velocidad máxima de explotación). (International Railway Industry Standard) en los centros de fabricación y El tren está equipado con los últimos sistemas automáticos de señalización de las en los centros de mantenimiento en España. infraestructuras. ▫ ISO 55001: de Gestión de activos. Talgo está certificada en esta Norma Las instalaciones internas están diseñadas para ser inmóviles, cumpliendo las para la Gestión de activos utilizados en la fabricación y el mantenimiento condiciones reglamentarias exigidas. de trenes. El diseño del tren incluye sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicio- nado y está preparado para incluir el sistema de filtrado necesario para evitar la ▫ Sistema de Gestión de Calidad de acuerdo con ISO 9001:2015. en los distintos centros de mantenimiento de Kazajstán (Almaty y Nur-Sultan), el centro de mantenimiento de Estados Unidos (Seattle), centro de mantenimien- to en Arabia Saudí (Medina) y centro de mantenimiento en Uzbequistán (Tashkent). Adicionalmente, Talgo tiene implantadas otras normas (no certificables): ▫ ISO 27001: certificación del sistema de gestión de la seguridad de la ▫ ISO 26000, de Responsabilidad Social Corporativa, se realizan informes información. bienales (por empresa independiente) de revisión de la adecuación de ▫ Certificación otorgada por la AESF (Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria) como Entidad Encargada del Mantenimiento de vehículos ferroviarios, de acuerdo con el reglamento (UE) 779/2019. procesos y actividades a la norma. El diseño de accesibilidad de Talgo elimina los escalones de acceso al tren y dentro del mismo, lo que reduce el tiempo de evacuación y el riesgo de caídas.# Información
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética y sostenibilidad
Capital humano
Acción ambiental: huella y contribución al entorno
Acción social: responsabilidad y bienestar laboral
Accionistas y socios
Transparencia y comunicación
Datos e indicadores
| Gestión de clientes | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Nº de clientes del ejercicio | 17 | 17 | 0,0% |
| Nº de nuevos clientes en el ejercicio | 1 | 0 | 100% |
| Actividad comercial (*) | |||
|---|---|---|---|
| Cuota mercado: material rodante (EU – HS /LD) (%) | 12 | 9 | 33,3% |
| Cuota mercado: servicios (Mercado accesible – HS /LD) (%) | 4 | 4 | 0,0% |
Como medida de evaluación del grado de excelencia de la gestión, se lanza una campaña de encuestas anual a clientes, resolución de las mismas llevando a cabo posteriormente planes de acción para dar respuesta a sus necesidades y expectativas. Estas encuestas se difunden el último trimestre del año.
Relativo a la calidad de las soluciones y el grado de satisfacción de los clientes existe un proceso sistemático de medición y control. Un punto diferencial complementario es la medición de la satisfacción y la calidad de la experiencia del viajero, que influye de una forma muy importante en la lealtad y prescripción por parte de los operadores clientes. En este sentido se analiza el tratamiento de quejas y reclamaciones recibidas, indicadores % de categorías de productos y servicios que se evalúan los resultados obtenidos:
Todas las reclamaciones recibidas son analizadas, respondidas y, si procede, se establecen las acciones correctivas necesarias para su mitigación y para evitar su repetición. En el ejercicio 2022 se han recibido seis reclamaciones a través del canal formal gestionado por el departamento de calidad.
- El proceso de evaluación se realiza entre los meses de diciembre y febrero. Los datos presentados son a 31 de enero. La actualización de la satisfacción del año en curso se realiza en la memoria del siguientes ejercicio.
| Quejas y reclamaciones (Q&R) | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Quejas y reclamaciones totales de clientes | 6 | 7 | -14,3% |
| Q&R: proceso de ofertas (trenes) | 0 | 1 | -100% |
| Q&R: gestión del proyecto y entrega (trenes) | 3 | 2 | 50% |
| Q&R: servicios de mantenimiento (trenes) | 2 | 3 | -33,3% |
| Q&R: equipos para el mantenimiento | 1 | 1 | 0% |
| Felicitaciones y agradecimientos (F&A) | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Felicitaciones y agradecimientos totales de clientes | 16 | 16 | 0% |
| F&A: proceso de ofertas (trenes) | 0 | 0 | 0% |
| F&A: gestión del proyecto y entrega (trenes) | 33 | 12 | 175% |
| F&A: servicios de mantenimiento (trenes) | 12 | 3 | 300% |
| F&A: equipos para el mantenimiento | 1 | 1 | 0% |
| Satisfacción de clientes (sobre 5) | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Satisfacción valor reputacional de Talgo (a nivel global) | 3,7 | 4,0 | -7,5% |
| Satisfacción del proceso de ofertas (trenes) | 3,8 | 3,8 | 0% |
| Satisfacción de la gestión del proyecto y entrega (trenes) | 3,9 | 3,7 | 5,4% |
| Satisfacción con los servicios de mantenimiento (trenes) | 3,9 | 3,9 | 0% |
| Satisfacción con los equipos para el mantenimiento | 3,9 | 4,03 | -3,2% |
Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2015, en los principales centros de trabajo del Grupo.
ISO 31000, de Gestión de Riesgos.
| 2022 | 2021 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Cartera total de pedidos (en millones) | 2.748 | 3.249 | -15,4% |
| Volumen de la cartera: material rodante (en millones) | 639 | 976 | -34,5% |
| Volumen de la cartera: equipos (en millones) | 147 | 32 | 359,4% |
| Volumen de la cartera: servicios (en millones) | 1.962 | 2.241 | -12,4% |
| Satisfacción de clientes (evaluación técnica) | 7,6 | 7,8 | -2,6% |
| Satisfacción de clientes (evaluación corporativa) | 8,2 | 7,5 | 9,3% |
| Nº de quejas en la gestión comercial y productos | 5 | 6 | -16,7% |
Seguridad y salud de los clientes y usuarios
| indicadores | % | % | Variación |
|---|---|---|---|
| ** %% de categorías de productos y servicios que se evalúan los impactos en la salud y seguridad para identificar mejoras. | 100 | 100 | 0% |
Comunicaciones de marketing
A continuación, se muestra un cuadro con los indicadores de gestión relacionados.
| Nº casos de incumplimientos de normas y códigos relativos a comunicaciones de marketing identificados o notificados (desglose: normativas con sanción, normativas con advertencia, códigos incumplidos) | 0 | 0 | N/A |
Privacidad
| Nº reclamaciones fundamentadas por violación de la privacidad (segmentadas: terceras partes y corroboradas y las de autoridades regulatorias. | 0 | 0 | N/A |
Cadena de valor
5.2 Gestión comercial y de clientes
Requerimientos atendidos a los grupos de interés
De acuerdo con los marcos de relación y de diálogo establecidos con los grupos de interés se han atendido los siguientes requerimientos:
- Cumplimiento de la necesidad de integrar dentro de la política de gestión de clientes, los compromisos de sostenibilidad y responsabilidad (privacidad, etc.), incluyendo los requeridos por la futura directiva de diligencia debida en sostenibilidad corporativa de la Unión Europea.
- Cumplimiento de las actividades y metas del proyecto estratégico de la sostenibilidad corporativa “Nº 03021 Mejora S&R de la gestión comercial y de clientes”, correspondiente al ejercicio 2023 (Plan estratégico de S&R 2022-2024).
- Establecer los mecanismos de la promoción sostenible entre Talgo y sus clientes.
- Respuesta metodológica y operacional de los nuevos requisitos del estándar GRI 2, en su contenido 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales.
- Continuidad de la serie de Declaraciones de Producto Ambiental (Environmental Product Declaration) del resto de portfolio Talgo, iniciado con la EPD relativo a la plataforma de Alta Velocidad AVRIL.
- Desarrollo de un documento que resuma y explique la gestión de la sostenibilidad corporativa del Grupo Talgo para ser incluida como información complementaria en las ofertas a clientes.
- Relaciones y negociaciones técnicas y contractuales con los principales clientes de las ofertas en curso (Norsketog, Flixtrain, Renfe, UTY, SAR …).
- Consolidación, dentro de las ofertas del Grupo Talgo a los clientes, de un apartado específico que incluya las funcionalidades y bondades sociales y medioambientales del producto o servicios que se ofrezcan.
- Marcos de relación técnicos con otras partes interesadas: entidades certificadoras, gestores de infraestructura, proveedores, organismos reguladores, asociaciones de viajeros, etc.
- Adhesión y cumplimento del código ético, políticas y principios rectores del comportamiento comercial de nuestros clientes (Hitachi, Alstom, Caterpillar, entre otros).
Compromisos, retos y proyectos 2023
Para el ejercicio 2023 los retos establecidos en relación con la gestión de los clientes y comercial son:
- Requerimiento: la integración dentro de la política de gestión de clientes, los compromisos de sostenibilidad y responsabilidad (privacidad, etc.) y los requeridos por la futura directiva de diligencia debida en sostenibilidad corporativa de la Unión Europea.
- Requerimiento: cumplimiento de las actividades y metas del proyecto estratégico de la sostenibilidad corporativa “Nº 03021 Mejora S&R de la gestión comercial y de clientes”, correspondiente al ejercicio 2023 (Plan estratégico de S&R 2022-2024).
- Requerimiento: mecanismos de la promoción sostenible entre Talgo y sus clientes.
- Requerimiento: respuesta metodológica y operacional de los nuevos requisitos del estándar GRI 2, en su contenido 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales.
- Continuar con la ejecución de la cartera de pedidos conseguida en el año 2022.
5.3 Operaciones
Modelo de gestión
Operaciones, núcleo del negocio, es el origen de los resultados, del crecimiento y de la consolidación de la compañía en el medio y largo plazo. Como centro neurálgico de la fabricación de trenes y de la “construcción” de los servicios prestados, requiere de la colaboración de una parte importante de las áreas estratégicas de Talgo para obtener los mejores resultados.
Un elemento estratégico en este modelo de gestión para los próximos años lo constituye el proyecto de transformación digital. Este proyecto va a suponer un cambio muy significativo en la gestión de las operaciones mediante un conjunto de iniciativas que van a permitir potenciar la eficiencia de los procesos y actividades y, con ello, la consecución de resultados superiores y sostenibles. Esto redundará además en beneficios para los grupos de interés involucrados y se fortalecerá la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
ESTRATEGIAS
- Fortalecimiento de valor y rentabilidad
- Sistematizada Gestión LAPC
- Mejora sistemática
- Economía circular.
ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
En este objetivo tienen una especial incidencia y criticidad el valor de los procesos asociados a la calidad, la seguridad y salud laboral, la seguridad de productos y servicios, las compras y cadenas de suministro, la innovación, el medioambiente y la sostenibilidad corporativa.
ORGANIZACIÓN
Las personas del área de “operaciones” son la base del valor
TRANSPARENCIA POLÍTICA
- OnePage Report a CODIR Talgo
- Informe Mensual a Clientes
- Informe mensual de avance y desviaciones
CONOCIMIENTO
- Bienes y servicios: seguridad, calidad, innovación, aerodinámica, eficiencia, y sostenibilidad
- Seguridad laboral y competencia avanzada.
PLAN PLURIANUAL
- objetivos
Comisión delegada de estrategia y sostenibilidad
A continuación, se presenta, el esquema resumen del enfoque de las gestión de las operaciones de Talgo.
- Mejora sistemática de los servicios prestados, sostenibles, seguros y de calidad a los clientes, requiere de la colaboración de una parte importante de las áreas estratégicas de Talgo para obtener los mejores resultados.
-
Digitalización y ciberseguridad
-
GESTIÓN
-
ORGANIZACIÓN
-
Mejora sistemática
- Economía circular.
CONOCIMIENTO
- Fortalecimiento de valor y rentabilidad
- Sistematizada Gestión LAPC
- Bienes y servicios: seguridad, calidad, innovación, aerodinámica, eficiencia, y sostenibilidad
- Digitalización y ciberseguridad
- Seguridad laboral y competencia avanzada.
PLAN PLURIANUAL
- Objetivos
ORGANIZACIÓN
- Las personas del área de “operaciones” son la base del valor
Comisión delegada de estrategia y sostenibilidad
A continuación, se presenta, el esquema resumen del enfoque de las gestión de las operaciones de Talgo.
- Fortalecimiento de valor y rentabilidad
- Sistematizada Gestión LAPC
- Bienes y servicios: seguridad, calidad, innovación, aerodinámica, eficiencia, y sostenibilidad
- Digitalización y ciberseguridad
- Seguridad laboral y competencia avanzada.
MODELO de GESTIÓN
- Mejora sistemática de los servicios prestados, sostenibles, seguros y de calidad a los clientes, requiere de la colaboración de una parte importante de las áreas estratégicas de Talgo para obtener los mejores resultados.
ESTRATEGIAS
- Fortalecimiento de valor y rentabilidad
- Sistematizada Gestión LAPC
- Mejora sistemática
- Economía circular.
ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
En este objetivo tienen una especial incidencia y criticidad el valor de los procesos asociados a la calidad, la seguridad y salud laboral, la seguridad de productos y servicios, las compras y cadenas de suministro, la innovación, el medioambiente y la sostenibilidad corporativa.
-
Objetivos
-
Las personas del área de “operaciones” son la base del valor
MODELO de GESTIÓN
A continuación, se presenta, el esquema resumen del enfoque# CERTIFICACIONES
Dirección de operaciones de los productos y servicios, sostenibles y responsables y las • D Ingeniería, fabricación, mantenimiento y cartera de • IPMA Delta Clase 3 proyectos de “desarrollo de negocio”, la vía de obtención de ingresos y Organización • Comité de Proyectos Semanal en CODIR • IPMA ICB 4LC del Personal 5 de buena reputación.
METODOLOGÍAS
El elemento vertebrador de las “operaciones” es la gestión de los proyectos (dirección de proyectos y equipos de mantenimiento), garante del cumplimiento, integración y éxito GRUPOS DE INTERÉS de todos los proyectos y actividades. Estas unidades, junto con las de ingeniería, fabricación, equipos de mantenimiento ACCIONISTAS y mantenimiento de material rodante son las bases del éxito E INVERSORES de la gestión del macroproceso de “operaciones”.
CLIENTES Y USUARIOS
PERSONAS
PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO
ORGANISMOS
SOCIOS
REGULADORES
| Información y contexto del negocio. | Gobierno y estrategia de la organización | Riesgos, ética y sostenibilidad e inversores | Sostenibilidad y Capital humano | Acción ambiental: huella y contribución al entorno |
| Transparencia y comunicación | Cadena de valor | Cadena de y bienestar laboral | Valor | Defensa del negocio |
| Anexos |
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Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Cadena de valor
5.3 Operaciones
Las operaciones principales del ejercicio 2022 relativas a material rodante se resumen en el siguiente cuadro:
F081 DSB F073 DB ECx UTY UZBEKISTAN F075 UXB III RW03 METROLINK RW01 METRO LA ADIF F079 AUSCULTADOR RENFE F070 AVE
Los equipos de mantenimiento de Talgo en el mundo son:
F083 MOTRICES ENR SRO RE02 T-H F074 TRAINSETS F064 AVE MECA-MEDINA RE04 S130-S730 F087 CAMAS S130/S112 R162 AVLO
TORNOS DE FOSO
CARROS DE ARRASTRE
EQUIPOS DE MEDIDA
TERMINADO
214
EN CURSO
166
EN GARANTÍA
89
NUEVO
64
EVA | 21
DSR | 4
EMO
76
Productos y servicios de Talgo: sostenibilidad y valor para la sociedad
El diseño y desarrollo del material rodante y de los equipos (de mantenimiento y medida) de Talgo incorporan conceptos y estándares que permiten obtener productos altamente sostenibles y de valor para la sociedad y el medio ambiente. Talgo incorpora en esos estándares de producto las siguientes bondades:
- Consumo mínimo de materiales. Los trenes Talgo, son más compactos y ligeros, por lo que requieren una menor utilización de recursos naturales por pasajero en su fabricación.
- Reciclabilidad. Los productos se diseñan para alcanzar tasas de reciclabilidad de hasta un 95%.
- Materiales y sustancias prohibidos. Se asume como prioridad los requerimientos del estándar REACH (Reglamento (CE) nº 1907/2006) para mejorar la protección de la salud humana y el medio ambiente frente al riesgo que puede conllevar la fabricación, comercialización y el uso de sustancias y mezclas químicas nocivas.
- Vida útil. Los trenes Talgo tienen una durabilidad de más de 35 años.
- Resistencia al avance excepcionalmente baja. Mejora debida a la menor sección transversal del tren, menor altura de coches respecto a la competencia, menor número de ejes, menor masa y mejor aerodinámica, lo que redunda directamente en el menor consumo energético y, por lo tanto, en la menor huella de carbono durante la vida útil del producto.
- Cambio de ancho de vía. Los trenes Talgo tienen una mayor experiencia acumulada temporal en esta tecnología que permite a las operadoras (clientes) la utilización de los diferentes tipos de infraestructuras existentes sin necesidad de modificar las mismas y no incurrir en gastos asociados (posibilidad de utilizar los trenes para llegar a cualquier punto de la infraestructura ferroviaria existente).
- Accesibilidad a nivel del andén: característica diferenciadora e identitaria de Talgo respecto a su competencia, se desarrollan trenes accesibles sin barreras a nivel de la plataforma del andén. Pudiendo circular sin barreras igualmente hasta las plazas y los aseos.
- Pendulación natural: que permite reducir los tiempos de viaje en trazados con curvas de radio pequeño, aprovechando la dinámica del tren y sin perjuicio del confort de los viajeros. Permitiendo así, prolongar la vida útil de infraestructuras que de otro modo podrían resultar obsoletas.
- Freno regenerativo: devuelve energía a la catenaria (con las limitaciones que la infraestructura establezca) aumentando la eficiencia global del sistema y actuando como un productor de energía limpia.
- Ruido y desgaste en el contacto rueda-carril: El uso de rodales, que incorporan ruedas independientes y guiado, producen menos fricción y en consecuencia menor ruido y desgaste de pestaña y del carril, que los bogies tradicionales, en infraestructuras con radios de curva pequeños. Por lo tanto: mayor confort (tanto para los pasajeros como para las zonas habitadas en el entorno ferroviario), menor consumo de material y energía en el mantenimiento de los trenes y de la propia infraestructura.
De forma recurrente Talgo tiene en marcha grupos de mejora continua de producto para los ámbitos de optimización aerodinámica, reducción del consumo energético, minimización del desgaste de rueda, reducción de peso, búsqueda de nuevos materiales y técnicas productivas, cuyos resultados se aplican a los nuevos desarrollos de material rodante y en la medida de lo posible a mejorar los que están en servicio comercial.
77
Los aspectos más relevantes de las operaciones de Talgo en 2022 fueron:
Ingeniería
El modelo de gestión, basado en la mejora continua, tiene tres focos principales de acción: la diferenciación y valor del producto, la aplicación de una eficiente metodología propia y la competencia de sus personas. La ingeniería se inicia con la identificación de los grupos de interés implicados y de sus necesidades para transformarlos en requisitos técnicos del producto y de los sistemas que lo componen. Finaliza con la validación objetiva de todos los requisitos. En el marco del modelo de gestión expuesto, en el ejercicio, se han desarrollado a los mejores estándares de los sectores punteros en gestión de riesgos
- Desarrollo del proyecto T230 (intercity mercado centroeuropeo):
- Desarrollo del producto T230, considerando requisitos específicos para el mercado centroeuropeo y obteniendo una tasa de recuperabilidad de materiales superior al 95%.
- Se ha obtenido la EPD con una tasa de reciclabilidad en torno al 94%. Esta circunstancia, unida a que el peso en tara por viajero de los trenes Talgo, hacen que la cantidad de material a reciclar/recuperar por viajero sean “best in class” en el sector.
- Los coches presentan un consumo energético muy bajo para su categoría, en comparación con la generación anterior. En parte gracias al desarrollo de un modo de conducción “ECO” que es capaz de adecuar la velocidad del tren optimizando el consumo energético sin penalizar el servicio.
-
Todos los coches cuentan con piso bajo a la altura de la plataforma de los andenes, proporcionando acceso sin barreras, Además, la composición de coches cumple con la especificación técnica de interoperabilidad para personas con discapacidad visual.
-
Proyecto Avril (plataforma de material rodante de alta velocidad, actualmente en pruebas de validación dinámicas):
- Incorporan sistemas de recirculación del agua del lavabo para el inodoro, minimizando el consumo de agua por pasajero durante la operación.
- Se ha logrado una reducción de consumo energético entorno al 20% (en comparación con la generación anterior).
- Incorporación de un sistema de acompañamiento hasta la butaca para personas con movilidad reducida.
- Los trenes están adaptados a las necesidades particulares de diversos colectivos, disponiendo de coche “familias”, coche “baby” y coche con zona para transportar bicicletas.
-
Grupo de trabajo “Ecodiseño”: en el que se ha desarrollado la metodología de desarrollo de producto y adaptaciones de las herramientas de diseño y gestión del ciclo de vida del producto encaminadas a la obtención de la EPD (Environmental Product Declaration) que entrega información sobre los impactos ambientales del ciclo de vida de nuestros productos, en conformidad con la norma internacional ISO 14025.
-
Mejoras relacionadas con la seguridad:
- Se ha modificado el procedimiento para involucrar a la primera línea operativa en la identificación y notificación de riesgos, con el fin de minimizar los plazos desde que se identifica un posible problema con afectación a la seguridad hasta que se gestiona y priorizar la definición de soluciones definitivas o mejoras para aquellos asuntos con mayor impacto para la compañía.
- Se ha mejorado la política de seguridad actualizándola de acuerdo a los mejores estándares de los sectores punteros en gestión de riesgos (nuclear, aeronaútica, etc.).# 5.3 Operaciones
• suministro de 23 trenes dentro del contrato marco con los ferrocarriles alemanes (Deutsche Bahn) para la fabricación de hasta 100 trenes autopulsados para una velocidad máxima de 230 km/h, construcción de trenes que tiene en cartera.
• el contrato con la operadora danesa DSB para el suministro de 8 trenes Por otra parte, una vez llevado a cabo el desarrollo técnico de 30 trenes de tipo Talgo 230 (de la misma serie que los de la Deutsche Bahn) así como el de alta velocidad tipo AVRIL para RENFE (15 de ellos con ancho UIC tritensión suministro durante 16 años de piezas de parque para su mantenimiento como y con velocidad máxima a 330 km/h y otros 15 trenes con rodadura desplazable), parte de un contrato marco de hasta 500 millones de euros.
En este periodo las principales mejoras e innovaciones implementadas han sido: La Sociedad ha continuado ejecutando durante el ejercicio 2022 los contratos de
▫ Ensayos a las maquetas de soldadura previas a la producción: dureza, macrografía, etc.
▫ Ensayos y almacenamiento de probetas de pintura.
▫ Ensayo a probetas de adhesivado.
▫ Almacenamiento de ciertos equipos de inspección.
• Por otro lado, la implantación de equipos de medición tridimensional:
La Sociedad ha continuado también las tareas de fabricación de los 6 trenes para la empresa estatal de ferrocarriles de Egipto ENR (Egyptian National Railways), cuyo contrato incluye además el mantenimiento de los trenes durante un periodo de 8 años. El primer tren de la serie se recepcionó el día 23 de diciembre de 2022 y la línea El Cairo-Alejandría se inauguró el siguiente día cumpliéndose un hito muy importante para Talgo en su estrategia de internacionalización. De igual forma, una vez terminado el desarrollo técnico del producto, se ha venido fabricando durante 2022 el tren Auscultador tipo AVRIL para el gestor de infraestructuras ferroviarias español ADIF, el cual está previsto ejecutar las pruebas durante 2023. Igualmente ha continuado también las tareas técnicas de desarrollo y primeras fases de fabricación de los contratos siguientes:
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Información
Modelo de negocio
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética
Sostenibilidad y Capital humano
Acción ambiental:
Acción social:
huella y relevante de la
y contexto de
del negocio.
Accionistas y defensa del
responsabilidad
Cadena de
y bienestar
huella y contribución
contribución a pueblos,
Transparencia y
organización
sostenibilidad
e inversores
negocio del negocio
valor laboral
al entorno
comunidades y sociedades
comunicación
Anexos
Cadena de valor
5.3 Operaciones
Servicios de Mantenimiento:
Las actividades principales han sido:
-
Mantenimiento de la mayor flota de alta velocidad (300km/h) del operador RENFE 46 trenes de la serie 102/112, preparándonos para la recepción de otros 46 trenes 106/107. Se mantienen también para el mismo operador los trenes más flexibles del mundo autopropulsados a 250 Km/h
-
Los procesos y procedimientos establecidos por Talgo en Madrid se trasladan a todas las filiales de una forma estandarizada pudiendo utilizar el feed-back de los proyectos para mejorarlos e incrementar su mantenibilidad basándonos en la digitalización y análisis de los datos con la gestión del IoT base de todo el predictivo y desarrollos hacia un modelo de mantenimiento basado en la condición y enfocado a un máximo aprovechamiento del material por fiabilidad de trenes de alta velocidad en Asia (Uzbekistán, Kazajstán) uniendo las ciudades del país cuando el resto de los transportes deben parar de operar por las temperaturas -45ºC.
-
Mantenimiento en participada con RENFE la flota de trenes remolcados en explotación realizando servicios a 200 km/h con cambio de ancho.
-
Realizando también los correspondientes proyectos de arranque para los mencionados trenes 106/107 en España, los nuevos ICE-L que empezarán sus pruebas en Alemania este mismo año, así como para los trenes que empezarán a probarse en Dinamarca también este año.
-
Junto a estas actividades se aseguran las acciones y los preparativos necesarios para poder ejecutar la garantía de los trenes fabricados por Talgo.
-
Nuevos trenes en explotación en Egipto para unir también algunos de sus principales destinos como son El Cairo, Alexandría y Luxor.
-
Mantenimiento de trenes en USA desde el año 94 con el operador AMTRAK. Mantenimiento de trenes para la DB desde el año 95 Apoyo de los servicios de ingeniería de mantenimiento y asesoramiento y dentro de las nuevas normativas como Entidad Encargada de Mantenimiento marcadas por la UE.
Recepción de máquinas en el Taller de Las Matas II:
Además de estos proyectos de nuevos equipos, se han realizado modificaciones y ampliaciones de contrato a máquinas existentes.
Tercer trimestre:
- Aceptación Provisional Vehículo 1 por parte de Metrolink.
- Se integra la primea motriz del pedido de suministro de 26 cabezas motrices para el Tren Hotel.
- Acople del tren Auscultador.
- Envío del tren AVE de Renfe a Plauret.
Cuarto trimestre
Metodológico
Dentro del enfoque de gestión destaca en el ejercicio la actualización y lanzamiento del Plan estratégico de Talgo 2022-2026, en base al análisis de las tendencias de la industria, de la dinámica del mercado, del panorama competitivo, del posicionamiento de productos y de nuestra capacidad empresarial. Este plan marca el camino a seguir en los próximos años para los proyectos de suministro o remodelación de material rodante.
Se desarrolló una nueva aproximación a través del “Mapa del Proceso” para la revisión y simplificación de diferentes procesos de la empresa; bajo criterios de utilidad, agilidad y “lean manufacturing”. Entre ellos se trabajó el procedimiento PR-02 dirección del Proyecto. El objetivo de esta evolución metodológica es maximizar la interrelación efectiva entre los diferentes procesos de la empresa y facilitar su entendimiento y aplicación eficaz a lo largo del ciclo de vida de los proyectos de suministro o remodelación de material rodante.
En el caso del procedimiento PR-02, se profundizó además en la integración
Cartera de proyectos cliente
La gestión de los proyectos se corresponde con:
- los de suministro, remodelaciones y garantía de material rodante,
- los de equipos de mantenimiento.# 5.3 Operaciones
Conocimiento
Se consolidó el ciclo de captación – análisis – despliegue – capitalización de las lecciones aprendidas en proyectos cliente (LAPC) según el flujo resumido en el siguiente esquema:
- Realizados y entregados puntualmente todos los reportes mensuales a los clientes.
Ingeniería
- Reducción del consumo energético y la huella de carbono durante el ciclo de vida del material rodante.
- Reducción del peso en tara del material rodante.
- Gestión y declaración del volumen de material reciclable y recuperable de los productos.
- Diseño de vehículos accesibles de acuerdo con la ETI-PMR.
- Diseño de vehículos que permitan ambientes menos nocivos para los pasajeros en el caso de declararse un incendio en su interior.
- Participación en los grupos de trabajo de UNIFE (Unión de las Industrias Ferroviarias Europeas) para el desarrollo de estándares de accesibilidad, aerodinámica, seguridad frente a choques, ciberseguridad, eficiencia energética y seguridad.
- Participación en los grupos de trabajo del Comité Europeo de Normalización para el desarrollo de normativa en los ámbitos de: protección frente al fuego, accesibilidad y aerodinámica.
Cartera de proyectos cliente
- Marcos de relación y coordinaciones técnicas con otros grupos de interés como organismos evaluadores, entidades certificadoras, administradores de infraestructura, etc., para la realización efectiva de las pruebas de validación de los productos.
- Marcos de relación y negociaciones técnicas y contractuales con los principales clientes de los proyectos de suministro y remodelación de material rodante que se están ejecutando; trascendiendo en la firma de nuevo contrato y de adendas, acuerdos de intención y posible pedido adicional a contratos existentes.
Fabricación
Durante 2023 los proyectos y actividades previstas son:
- Integrar como estándar las capacidades de gestión del desarrollo adquiridas en el grupo de trabajo de ECOdiseño.
- Proyecto de estandarización de plataforma de material remolcado.
- Implantación de metodología Model Based Systems Engineering.
- Implantación de metodología PMI para digitalización de la información del diseño.
- Refuerzo de las competencias en ciberseguridad.
- Iniciar y desarrollar con fluidez y efectividad los nuevos proyectos que se estiman incorporar en el 2023 de acuerdo con el análisis de targets que maneja el comercial.
- Completar la implantación de una herramienta informática para potenciar la gestión de la masa de los vehículos.
- Diseñar elementos del material rodante industrializables con la tecnología de fabricación aditiva, donde esto reporte ahorro de material, reducción de desperdicios y de coste.
- Mejora de la vida media de ruedas de bogies y rodales de los proyectos en explotación comercial.
- Desarrollo de la política de seguridad. Entre otros aspectos realizando:
- La revisión global de los procedimientos de seguridad para integrarlos en un proceso o sistema de gestión de la seguridad transversal de la compañía.
- Estableciendo la estrategia y planificación para el proyecto de implantación una cultura positiva y justa de seguridad.
- Enlazar proyectos / actividad industrial / innovación / tecnología / medioambiente y sostenibilidad corporativa.
- Consolidar el nivel de madurez de la organización y de la empresa en la dirección de proyectos, programas y carteras de proyectos con el fin de alcanzar niveles superiores de rendimiento y competitividad; preparándonos para obtener la certificación IPMA Delta Clase 4 (gestionado).
Ingeniería
- Continuación de los proyectos anteriores en curso.
Servicios de Mantenimiento
- Cumplir con los objetivos establecidos para todos los proyectos que continúan en la cartera.
- Para el proceso de mantenimiento (papel cero) de tal forma que podamos tener un dato único, consolidado y seguro que de trazabilidad a todas las operaciones de mantenimiento ejecutadas en los trenes mantenidos según su plan de mantenimiento.
- Dentro de estos procesos seguir también con el desarrollo de las actividades de predictivo, basado en las comunicaciones tren – tierra en tiempo real para poder predecir cualquier incidencia en servicio que se pueda producir. Todo para conseguir una mejora de la disponibilidad y fiabilidad del material mantenido que permita a los operadores una mayor explotación de los trenes con máxima seguridad.
Equipos de mantenimiento técnicos
- Mejora de la vida media de ruedas de bogies y rodales de los proyectos en explotación comercial.
- Continuar con el proceso de certificación IPMA 4LC de los gerentes de desarrollo de sistemas.
- Fortalecer la confianza, satisfacción y fidelidad de los clientes; elevando la valoración global de los resultados de las encuestas de satisfacción a 4 sobre 5.
- Crecimiento organizativo sostenible; priorizando la seguridad y el bienestar de las personas.
- Desarrollo de la política de seguridad. Entre otros aspectos realizando:
- La revisión de global de los procedimientos de seguridad para integrarlos en un proceso o sistema de gestión de la seguridad transversal de la compañía.
- Estableciendo la estrategia y planificación para el proyecto de implanta- ción una cultura positiva y justa de seguridad.
- Enlazar proyectos / actividad industrial / innovación / tecnología / medioam- biente y sostenibilidad corporativa.
- Consolidar el nivel de madurez de la organización y de la empresa en la dirección de proyectos, programas y carteras de proyectos con el fin de alcanzar niveles superiores de rendimiento y competitividad; preparándonos para obtener la certificación IPMA Delta Clase 4 (gestionado).
Entre los años 2023 y 2024 se entregarán 12 Equipos (Tornos y Equipos de Medida) para distintas localizaciones a nivel internacional (Portugal, España, Italia, Suiza, España, Canadá y Alemania).
9 1 TRANSPARENCIA
5.4 POLÍTICA
Compras y cadena de suministro
En un sector tan tecnológico y de alto impacto social y ambiental, como lo es el industrial ferroviario, los proveedores de primer nivel y las cadenas de suministro a la organización.
ESTRATEGIAS CONOCIMIENTO
- Organización de Compras
- Posicionamiento frente al cliente interno
- Posicionamiento frente al cliente externo
- Mejora de procesos y herramientas de gestión
• Informes y memorias anuales
• Website Talgo: microsite S&R
• la transformación del área para convertirse en un agente 2 facilitador confiable que aporte valor al cliente interno y 8 la organización.
En materia de sostenibilidad, Talgo continúa incluyendo como inductores clave de buenos resultados y en agentes esenciales de la eficiencia operativa.# 5.4 Compras y cadena de suministro
El desarrollo y consolidación de este enfoque, asegurando la debida atención y La respuesta a los principios y compromisos que contiene la política se realiza a El nuevo Plan estratégico plurianual de compras vigente (PEC), 2022-2026, en respuesta a las actuales demandas y retos de la organización, se sustenta en la través de las siguientes estrategias: línea con la nueva organización de las compras, contiene los ejes de actuación, las gestión de la organización central de Compras del grupo y en sus cinco grandes estrategias y las iniciativas para alcanzar la visión del mismo en 2026.
- el liderazgo y la innovación en la gestión de la cadena de • el posicionamiento facilitador frente al cliente interno,
- las compras de materiales para la fabricación, incluyendo las de los proyectos suministro, de alcance internacional, a través de nuevos
- las compras de mantenimiento, aglutinando las de los centros de mantenimien- modelos de compra que permitan incrementar el valor de
- las compras indirectas, para las demandas de aprovisionamientos complementa- to de España y las de todas las filiales, los bienes y servicios, mejorando la competitividad como rios, es decir, las de los materiales o equipos que no se utilizan en los productos,
- las compras para ofertas y proyectos, empresa, a través de la consecución de los objetivos es- servicios, suministros, etc. tratégicos,
- los servicios y actividades de la oficina de compras y mejora continua, unidad
- la mejora de la calidad del proceso de compras asegurando transversal que da soporte y garantiza el cumplimiento de las estrategias de
- la gestión de la tecnología y de la digitalización, una gestión ética, profesional y honesta frente al cliente interno, los proveedores y el resto de las partes interesadas compras y proveedores, la mejora continua, la sostenibilidad, la ética y el cum-
- la mejora sistemática de los procesos y de las herramientas de gestión y plimiento legal.
- la gestión sostenible y responsable de las compras y de las cadenas de representación de la unidad de compras
suministro. en las ofertas y proyectos en curso y
Como consecuencia del entorno VUCA, en el que se mueve el Grupo Talgo, el La gestión de las actividades de compras se realiza a través del macroproceso PEC se revisa de manera trimestral, verificando el grado de cumplimiento de los corporativo “PR07 Comprar”, que se despliega en 8 subprocesos (compras, aprovi- objetivos en el corto/medio/largo plazo y adecuándolos o tomando medidas de sionamientos, calificación de proveedores, contratación de servicios, etc.). mitigación en caso de que se considere necesario.
Anualmente también se ponen en marcha programas de mejora continua de pro- El aseguramiento de la “buena praxis” en estas líneas de actuación tiene como veedores basados, entre otras actividades, en auditorías de homologación y audi- elementos clave los siguientes mecanismos de prevención, control y acción: el torías de reevaluación, fijando un calendario de auditorías anual que permanece código ético de proveedores, el manual de proveedores y las políticas: antifraude y vivo durante todo el periodo. anticorrupción y la de seguridad de la información. Estas herramientas están disponibles en la web del Grupo, tanto para empleados, como para proveedores y
El elemento vertebrador de partida para otros grupos de interés. la gestión lo constituye la “Política de compras” que incluye dentro de la misma la debida atención a las cuestiones sociales, laborales (entre ellas la igualdad y equidad), éticas y ambientales.
Actividades y proyectos relevantes realizados en el ejercicio
Para la consolidación, mitigación de riesgos y la mejora de la capacidad de los procesos y productos, el Grupo Talgo cuenta con las siguientes herramientas:
- Certificaciones:
- Certificación ISO 9001 y certificado IRIS.
- Certificación UNE 15896: Como apuesta por la mejora continua en sus procesos globales de compras, Talgo está certificado según la norma UNE-15896 de Sistemas de Gestión de Compras en su actividad Uno de los elementos estratégicos en los marcos de relación corporativa y para sus centros de fabricación y mantenimiento en España. Esta certificación acredita la adherencia de los procesos de compras a las políticas y procesos instaurados en el Grupo, y el compromiso de la compañía de adoptar las mejores prácticas en compras responsables. Esta formación se complementa con las jornadas de sensibilización y concienciación.
- Mejora sistemática del proceso corporativo “PR07 Comprar”.
El proceso para la homologación de los proveedores se regula mediante el procedimiento PA07-09 en el que se evalúa la competencia técnica y el nivel de compromiso con la sostenibilidad de los proveedores (derechos humanos, ambiental y social). El resultado del método se traduce en una medición de Uno de los elementos estratégicos en los marcos de relación corporativa y para sus centros de fabricación y mantenimiento en España. Esta certificación acredita la adherencia de los procesos de compras a las políticas y procesos instaurados en el Grupo, y el compromiso de la compañía de adoptar las mejores prácticas en compras responsables. Esta formación se complementa con las jornadas de sensibilización y concienciación.
En 2022 los aspectos más destacables de la gestión y de participación de Talgo con sus proveedores lo constituye el “Manual de proveedores”. Este documento es el principal vehículo para la formación a los proveedores en descripción de procesos, requisitos de calidad, mejora continua y descripción de procesos, requisitos de calidad, mejora continua y de proveedores (se ponderan riesgos en material de la compañía de adoptar las mejores prácticas en compras responsables. Esta formación se complementa con elementos de prevención de riesgos laborales, medio ambiente y geográficos).
Los resultados finales de la gestión realizada se obtienen principalmente del proceso de Reporting QlickView que permite obtener múltiples salidas:
- Medio ambiente: Si tiene o no implantando un sistema de gestión medioambiental, si produce y comercializa productos con el marchamo de etiqueta ecológica de acuerdo con la ISO 14020, si dispone o no de un procedimiento específico de gestión de residuos y/o un procedimiento específico de gestión energética y si conoce la huella de carbono de su actividad y, por ende, de los bienes que produce, realizado por el Centro General de
- Digitalización: y otros afines.
Se estudia de manera sistemática a cualquier nuevo proveedor en aspectos como:
- Si tiene o no implantado un sistema de gestión medioambiental, si produce y comercializa productos con el marchamo de etiqueta ecológica de acuerdo con la ISO 14020, si dispone o no de un procedimiento específico de gestión de residuos y/o un procedimiento específico de gestión energética y si conoce la huella de carbono de su actividad y, por ende, de los bienes que produce, realizado por el Centro General de
- El desarrollo de estudios para la mejora de la información y análisis de las categorías de compras, así como los estudios e informes sobre la fluctuación del precio de materias primas (herramienta Mintec).
- Si tiene o no implantando un sistema de gestión medioambiental, si produce y comercializa productos con el marchamo de etiqueta ecológica de acuerdo con la ISO 14020, si dispone o no de un procedimiento específico de gestión de residuos y/o un procedimiento específico de gestión energética y si conoce la huella de carbono de su actividad y, por ende, de los bienes que produce, realizado por el Centro General de
El proceso para la homologación de los proveedores se regula mediante el procedimiento PA07-09 en el que se evalúa la competencia técnica y el nivel de compromiso con la sostenibilidad de los proveedores (derechos humanos, ambiental y social). El resultado del método se traduce en una medición de “pasa-no pasa”.# 5.4 Compras y cadena de suministro
Resultados obtenidos: indicadores
Las principales métricas para la evaluación y resultados de la gestión de las compras y de las cadenas de suministro son:
| Datos e indicadores | 2022 | 2021 | Variación | España | Filiales | Consolidado | España | Filiales | Consolidado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión de proveedores y cadena de suministro | |||||||||
| Proveedores y otros GGII (*) activos totales a fecha 1 de enero (criticidad 1 y 2). | 1018 | 857 | 1875 | 1032 | 760 | 1792 | 4,6% | ||
| Proveedores y otros GGII activos totales calificados en aspectos S&R (nº y %) a fecha 1 de enero (crit 1 y 2) | 1018 | 857 | 1875 | 1032 | 760 | 1792 | 4,6% | ||
| Nuevos proveedores y otros GGII, calificados en 2022 en aspectos S&R (crit 1 y 2) | 33 | 13 | 46 | 35 | 8 | 43 | 7% | ||
| Nuevos proveedores y otros GGII, calificados en 2022 en aspectos S&R (crit 2) | 15 | 1 | 16 | 11 | 0 | 11 | 45,4% | ||
| Nuevos proveedores y otros GGII ca- lificados y auditados en asuntos de S&R (auditorías de reevaluación) | 7 | 13 | 20 | 11 | 20 | 31 | -35,5% | ||
| Proveedores y otros GGII auditados para la reevaluación en asuntos de S&R | 22 | 0 | 22 | 3 | 0 | 3 | 633,3% | ||
| Nº y % proveedores evaluados en asuntos S&R con impactos significativos con los que se haya acordado mejoras como consecuencia de la evaluación | 6 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0% | ||
| Nº y % proveedores evaluados en asuntos S&R con impactos significativos con los que se haya puesto fin a la relación como consecuencia de la evaluación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | ||
| Nº de acuerdos de calidad concertada y alianzas estratégicas con proveedores | 31 | 0 | 31 | 31 | 0 | 31 | 0% | ||
| Distribución geográfica de bienes y servicios | |||||||||
| Entorno geográfico | 2022 | 2021 | España | Resto de Europa | América | Comunidad de Estados Independientes* | Oriente Medio y norte de África | APAC** | |
| España | 71,4% | 79% | |||||||
| Resto de Europa | 13,6% | 13,6% | |||||||
| América | 6,1% | 2% | |||||||
| Comunidad de Estados Independientes* | 1,9% | 1,3% | |||||||
| Oriente Medio y norte de África | 5,4% | 1,8% | |||||||
| APAC** | 1,6% | 2,4% | |||||||
| Compras totales: (€ y %) | 252.272.552 | 24.431.812 | 276.704.364 | 303.293.215 | 20.031.877 | 323.325.092 | -14,4% | ||
| 91,2% | 8,8% | 100% | 93,8% | 6,2% | 100% | ||||
| Compras a proveedores locales: (€ y %) | 174.690.611 | 21.298.977 | 195.989.588 | 240.037.374 | 11.931.523 | 251.968.897 | |||
| -22,2% | 89,1% | 10,9% | 100% | 95,3% | 4,7% | 100% |
() Relacionados con las compras
(*) Uzbekistan y Kazashtan
En relación con las operaciones del Grupo Talgo se han impulsado e implementado las siguientes líneas de mejora e innovación, estrechamente vinculadas con el Plan de Excelencia Operativa:
- Crear la sistemática de traslado de costes de materiales actuales a costes futuros en fase oferta.
- Colaboración en el diseño y construcción del sistema de debida diligencia en la gestión de la sostenibilidad corporativa de Talgo para las cadenas de suministro.
Los principales proyectos de 2023 serán:
- El cumplimiento y la revisión de las iniciativas del plan plurianual: 2022-2026.
- El avance previsto del proyecto S&R 03031 en sus hitos de 2023.
- La consolidación del cuadro de mando integral de compras que recoge los indicadores de sostenibilidad y responsabilidad, agrupándolos en la herramienta Qlik Sense.
- El desarrollo y la evolución tecnológica y la digitalización en la gestión de las compras mediante el proyecto de digitalización DIGITAL GO aplicado al desarrollo de un “Portal integral de proveedores”.
- Los proyectos multidisciplinares para el fortalecimiento de los procesos de compra y la mejora de la competitividad.
- El diseño de un proyecto para mejorar la visibilidad de las cadenas de suministro en los niveles 2 y 3. Esto dotaría a Talgo de información clave para el análisis y gestión de riesgos de la cadena de suministro.
- La simplificación del proceso de Compra.
- La recertificación de la norma UNE15896.
- La mejora de la gestión mediante la formación en Lean Office.
- Reformulación del proceso de la cultura de mejora continua interno.
- Colaboración y participación en conferencias, foros, mesas de debate sobre compras sostenibles y responsabilidad en la gestión.
- Participación en grupos de trabajo y convenciones.
El reto principal de los próximos años será el desarrollo de un “Portal integral de proveedores” de asegurar que las cadenas de suministro de Talgo sean sostenibles y responsables. Para ello, el Plan estratégico de sostenibilidad y responsabilidad 2022-2024 del Grupo Talgo contiene el proyecto 03031: Mejora de la sostenibilidad y responsabilidad de la gestión de los proveedores y de las cadenas de suministro, con la máxima criticidad posible (9).
Integración de proveedores y subcontratistas en el proceso de desarrollo de producto.
Requerimientos atendidos de los grupos de interés
De acuerdo con los marcos de relación y de diálogo establecidos con los grupos de interés se han atendido los siguientes requerimientos:
- Mejora de la información para los futuros suministradores de Talgo que deseen ofrecer sus productos o servicios en la página web del Grupo (Condiciones generales de compra y contratación, acuerdo de confidencialidad y no divulgación, manual del proveedor, registros de alta, política de compras, código Ético, políticas antifraude y anticorrupción, y seguridad de la Información. Requerimiento: Proveedores potenciales.
- Análisis de las partes interesadas según lo expuesto en el procedimiento PA24-01. Requerimiento: partes interesadas internas y externas.
- Desarrollo del marco de relaciones establecido para suministradores (jornadas de difusión del manual de proveedores, encuestas anuales de satisfacción de proveedores y difusión de información relevante por distintos canales). Requerimiento: proveedores de nivel 1.
- Diseño y desarrollo de alianzas estratégicas con suministradores y proveedores de servicio considerados estratégicos y definición de plataformas, tanto en el ámbito de trenes como de las máquinas auxiliares. Requerimiento: proveedores de nivel 1.
- Colaboración y participación en conferencias, foros, mesas de debate sobre compras sostenibles y responsabilidad en la gestión. Requerimiento: Asociaciones sectoriales.
- Participación en grupos de trabajo y convenciones. Requerimiento: Asociaciones técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…).
Requerimiento:
- Consejo de Administración y área de S&R. • Certificación de la norma UNE15896.
- Proveedores potenciales. • El avance previsto del proyecto S&R 03031 en sus hitos de 2023.
- partes interesadas internas y externas. • El cumplimiento y la revisión de las iniciativas del plan plurianual: 2022-2026.
- proveedores de nivel 1. • El desarrollo de un Portal de Compras/Proveedores, que permita la gestión de:
- los pedidos, electrónicamente,
- las solicitudes de contratación/compra, vía cliente Proveedores y otros GGII activos totales
- las ofertas frente a terceros, que deriven en la posterior negociación y consiguiente contratación
- los flujos de entrega/facturación/cobros,
- la homologación y reevaluación de nuestros Nuevos proveedores y otros GGII, calificados proveedores en virtud de los procesos y procedi- mientos establecidos a tal efecto.
- proveedores de nivel 1. • El desarrollo de un Portal de Compras/Proveedores, que permita la gestión de:
- los pedidos, electrónicamente,
- las solicitudes de contratación/compra, vía cliente Proveedores y otros GGII activos totales
- las ofertas frente a terceros, que deriven en la posterior negociación y consiguiente contratación
- los flujos de entrega/facturación/cobros,
- la homologación y reevaluación de nuestros Nuevos proveedores y otros GGII, calificados proveedores en virtud de los procesos y procedi- mientos establecidos a tal efecto.
- Asocia- ciones sectoriales. • La mejora de la organización y proceso de compras en y CMI Qlik Sense.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Informes específicos de resultados de las actividades de Mantenimiento.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Informes de nivel de servicio de proveedores (desliza- miento sobre fechas “dead line”).
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Informe de evaluación de proveedores.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Informe de seguimiento para el Comité de Dirección o garante (cumplimiento presupuesto, reducción de costes, etc.).
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Informes de calidad de la gestión para el área responsable de la gestión de procesos.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • La contratación del proyecto de instalación de placas fo- tovoltaicas en nuestros centros productivos, con modelos de amortización de medio-largo plazo y posibilidad de alcanzar algún tipo de PPA (Purchase Power Agreement).
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • La utilización de Mintec como portal de información en materia de fluctuaciones de precios de materias primas.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • La utilización de Qlik Sense como herramienta de soporte integral de indicadores y CMI.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Analizar accesos/licencias de herramientas de modelado en 3D durante el diseño para permitir el trabajo concurrente.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Estandarizar la preparación de ofertas a cliente.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Estandarizar la solicitud de oferta a proveedores/sumi- nistradores.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Asegurar la trazabilidad entre el descriptivo del producto (SBD) y el presupuesto de materiales en fase oferta.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Establecer una sistemática estándar de seguimiento de proveedores durante su desarrollo y hasta la entrega final.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Estandarizar los contratos marco.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Gestión documental, para permitir la trazabilidad y el seguimiento de todos los contratos, tanto en fase de negociación (SharePoint) propiamente dicha como en la propia ejecución del contrato y control de caducidades.
- Asociacio- nes técnicas (Aerce y CPONet: temas como RSC, digitalización y retos macro-económicos como inflación, crisis por la Covid, conflicto Rusia-Ucrania…). • Gestión de documentos legales mediante firma digital.# Información relevante de la compañía
Gobierno y estrategia
Riesgos, ética
Sostenibilidad y Capital humano
Acción ambiental: huella y contribución al entorno
Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
Cadena de valor
Cadena de y bienestar laboral
Transparencia y comunicación
Accionistas y defensa del negocio
Organización y sostenibilidad del negocio
Inversores
Anexos
5.5 Innovación
El perímetro de actuación alcanza a todos los procesos y campos de la gestión empresarial y muy especialmente, en todo lo que se refiere a los productos, a la prestación de los servicios y a las soluciones tecnológicas ofrecidas a los clientes.
Una de las evidencias de la prioridad de la innovación, es la iniciativa lanzada por Talgo para estimular la innovación a través del “Premio Talgo a la innovación tecnológica” en sus dos categorías: tecnología ferroviaria y movilidad; habiendo celebrado en 2022 la 19ª edición.
ESTRATEGIAS
CONOCIMIENTO
- Principios:
- Libertad sin fronteras del pensamiento creativo
- Apertura hacia las nuevas ideas y planteamientos disruptivo
ORGANIZACIÓN
- Nivel corporativo:
- Comité de Dir. de Innovación
- Comité de Proyectos
- Comité de Dir. de Operaciones
- Comité de Estrategia de Innovación
- Comité de Dir. de Proyectos
- Comité de Vigilancia Tecnológica
- Reunión de Dir. Comercial
- Comité de Seguimiento Financiero
- Nivel interno:
- Comité de Proyectos
- Comité de Estrategia de Innovación
- Comité de Vigilancia Tecnológica
CERTIFICACIONES
- Calidad de la Innovación siguiendo los estándares de la UNE 166002:2014
- Acreditación ENAC 1337/LE2504 del Laboratorio de ensayos (según criterios recogidos en la ISO 17025
METODOLOGÍAS
- Metodología Synectics
- Metodología “Talgo te Reta” (inteligencia colectiva)
- Metodología “After-Action Review” (aprendizaje)
- Metodología de Inteligencia tecnológica y competitiva
- Metodología Open Innovation
- Metodología Corporate Venturing
DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
- Herramienta para Vigilancia Tecnológica
- Herramienta para trabajo colaborativo en remoto (After-Action Review)
ENFOQUE
Un modelo de gestión integral de la innovación, estructura y dinamiza el ecosistema innovador de Talgo. Este modelo de gestión integral de la innovación es mejorado sistemáticamente y se potencia su despliegue dentro y fuera de la compañía.
PLAN PLURIANUAL
Durante el ejercicio 2022 se han acometido dos tipos de actuaciones principales:
RODAL MOTORIZADO
- Sistema de motorización compatible con el concepto de rueda independiente y el rodal de Talgo
- Tracción distribuida
- Aumento de la velocidad de circulación
Los proyectos en desarrollo continuo y evolución en marcha son:
EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SOSTENIBILIDAD
TRENES INTELIGENTES
EXPERIENCIA DEL PASAJERO
TREN VITTAL ONE
HIDRÓGENO
- Tracción limpia por hidrógeno
- Operación flexible (hidrógeno-eléctrico)
- Sustitución combustibles fósiles (diésel)
- Reducción de la emisión del CO2 a la atmósfera
PANELES VISCOELÁSTICOS PARA ELEVADOR DE CAJA/ESTRUCTURA
MEJORA DE LA EXPERIENCIA ACÚSTICA
- Amortiguamiento estructural
- Reducción del ruido interior mediante sistemas de cancelación de ruido de última generación
- Creación de zonas acústicas independientes
- Mejora del índice de confort del pasajero mediante el uso de altavoces direccionales
- Aumento de la inteligibilidad de los mensajes emitidos por la megafonía del tren
CAJA/ESTRUCTURA LIGERA
- Uso de nuevos materiales sostenibles
- Reducción de peso
- Aislamientos acústicos de bajo peso
- Menor impacto ambiental
METAMATERIALES PARA LA REDUCCIÓN DE RUIDO INTERIOR
- Reducción de ruido y vibraciones
- Aislamientos acústicos de bajo peso
- Menor impacto ambiental
MANTENIMIENTO 5G GUIADO EN INTERIORES USANDO BALIZAS POR ULTRASONIDOS
- Digitalización de tareas de mantenimiento
- Asistencia remota y soporte técnico a través de dispositivos de realidad aumentada
- Sistema de posicionamiento de alta precisión en el interior del tren
- Aumento de la autonomía de las personas invidentes
- Cobertura 5G en talleres de mantenimiento
- Mejora de la accesibilidad universal
RODAL LIGERO RECICLADO DE FIBRA DE CARBONO
- Uso de nuevos materiales sostenibles
- Mejora del confort permitiendo el ajuste de la luz que atraviesa la ventana del pasajero
- Reducción de peso
- Nuevos materiales reciclados
- Consumo sostenible de materias primas
- Menor impacto ambiental
VENTANAS OSCURECIBLES
- Mejora del confort permitiendo el ajuste de la luz que atraviesa la ventana del pasajero
- Reducción de ruido y vibraciones
AMORTIGUADORES DE FRECUENCIA VARIABLE
- Mejora del confort ajustando las condiciones de amortiguación durante la circulación del tren
- Aseguramiento de los parámetros de estabilidad y seguridad
SEGURIDAD DEL EQUIPAJE
- Identificación y alerta de la manipulación del equipaje en el maletero del tren
- Garantía de seguridad de las pertenencias a bordo
Mejoras, innovaciones, estudios y colaboraciones estratégicas
Dentro del círculo estratégico de mejoras, innovaciones, estudios y colaboraciones estratégicas” se han realizado las siguientes actividades:
- Asociación de Escritores Solidarios (ONG) para participar en un proyecto de alfabetización en África
- Impulsar la creación de trenes de hidrógeno renovable, y fomentar así el transporte ferroviario sin emisiones en la Península Ibérica
- Desarrollo de un proyecto didáctico para diseñar nuevos modelos de turismo a partir del uso de vías ferroviarias regionales de bajo uso para la recuperación de la cultura local, la economía rural y la preservación del patrimonio histórico y paisajístico
- Premio Talgo a la Innovación
- IED Madrid
- Asociación cuyo objetivo es crear un ecosistema del hidrógeno, con base en Euskadi, que permita avanzar en la descarbonización de los sectores energético, industrial, residencial y de movilidad
- Corredor Vasco del Hidrógeno
- Agrupación europea de interés económico público-privada cuyo objeto es el desarrollo interregional socioeconómico, industrial, energético, medioambiental y tecnológico del territorio ALEX (Alentejo y Extremadura) a través del hidrógeno verde.
- SOIH2 ALEX
Inteligencia Tecnológica
Corporate Venturing
Conducción Inteligente Autónoma
Estratégica
Comunicación de la Innovación
Los resultados obtenidos en el desarrollo de la innovación han sido:
| Datos e indicadores | 2022 | 2021 | Variación | |
|---|---|---|---|---|
| Procesos de Innovación | Inversión I+D (capex) (M €) | 16,1 | 13,6 | 18,3% |
| Palabras | Gasto I+D (GID.IDI+OT) (M €) | 1,6 | 1,4 | 14,3% |
| CMI | Inversiones sobre ingresos | 3,8 | 2,7 | 40,7% |
| Talgo-Repsol | Nº innovaciones alcance ambiental | 6 | N/A | N/A |
| Acreditación ENAC para ensayos de estructura | Nº innovaciones alcance social | 2 | N/A | N/A |
GRUPOS DE INTERÉS
- ACCIONISTAS
- AGENTES SOCIALES
- MEDIO AMBIENTE Y USUARIOS
- GENERADORES DE OPINIÓN
- INVERSORES
- CLIENTES
- PROVEEDORES
- SECTOR Y CADENA DE SUMINISTRO
- ORGANISMOS REGULADORES
- SOCIOS
TRANSPARENCIA Y FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN
Software Inteligencia Tecnológica
Inteligencia Tecnológica
Corporate Venturing
Inteligencia Estratégica
Comunicación de la Innovación
Sector y mercados (asociaciones y plataformas del sector)
- Integración como socios y participación en proyectos, documentación, grupos de trabajo, comités de gestión, ponencias, patrocinio y liderazgo de iniciativas, etc.
Para el ejercicio 2023 los retos de la innovación del Grupo.# 5.6 Calidad
La calidad, una de las palancas estratégicas clave de los resultados y de la reputación de Talgo, es también uno de los mejores aliados internos para la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.
Centrado en Cliente
• Ciclo de vida completo
• Estandarización en Talgo
• Lecciones aprendidas.
• Prevención vVs.s detección
ORGANIZACIÓN
• Resolución de problemas (bucle corto, 8D).
• Análisis de causa (5Why, Factor Tree Analysis, Ishikawa, Fault Tree Analysis).
• Implantación de metodologías lean (5S, Kaizen…)”.
• Six sigma
METODOLOGÍAS
• Green Belt – Lean 6sigma
• Formación procesos especiales.
• Logical Thinking
GRUPOS DE INTERÉS
• Clientes y Usuarios
• Personas
• Proveedores y Cadena de Suministro
• Organismos Reguladores
• Accionistas e Inversores
El modelo de gestión que explica el despliegue operacional de Talgo se resume en el siguiente cuadro.
ESTRATEGIAS CONOCIMIENTO
• Centrado en Cliente
• Ciclo de vida completo
• Estandarización en Talgo
• Lecciones aprendidas.
• Prevención vs. detección
ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
• Herramientas de mapeo de proceso (Viflow, Flowcharter)
• Herramienta de medición (Laser Tracker)
• Digitalización de controles
ORGANIZACIÓN
• Resolución de problemas (bucle corto, 8D).
• Análisis de causa (5Why, Factor Tree Analysis, Ishikawa, Fault Tree Analysis).
• Implantación de metodologías lean (5S, Kaizen…)”.
• Six sigma
CERTIFICACIONES
• Ensayos a las maquetas de soldadura previas a la producción.
• Ensayos y almacenamiento de probetas de pintura.
• Ensayo a probetas de pegado.
• Almacenamiento de equipos de inspección.
• Análisis estadístico en las inspecciones de recepción de material.
METODOLOGÍAS
• Green Belt – Lean 6sigma
• Formación procesos especiales.
• Logical Thinking
GRUPOS DE INTERÉS
• Clientes y Usuarios
• Personas
• Proveedores y Cadena de Suministro
• Organismos Reguladores
• Accionistas e Inversores
Modelo de gestión
• Revisión por la Dirección del Sistema de Gestión.
• Comité de Calidad trimestral.
• Manual de Proveedores.
• Código Ético.
Actualmente, la calidad lidera la cultura de la mejora continua en Talgo y se enfoca en mejorar la eficiencia de los productos/servicios finales y la plena satisfacción de los clientes. En este objetivo el vector clave es crear una cultura colaborativa de calidad como factor clave en la toma de decisiones y en generar confianza a todas las partes interesadas.
El modelo organizativo de calidad está basado en tres pilares que comprenden la prevención de los fallos, la estandarización de los procesos y procedimientos y la aplicación del pensamiento lógico en la resolución de problemas (Logical Thinking).
Teniendo en cuenta las demandas de los clientes y en la aplicación de los estándares para todo el ciclo de vida del producto, la base del éxito se sustenta en el modelo de liderazgo y en el desarrollo de las personas que componen el equipo.
Contenido, así como la búsqueda más intuitiva de la información demandada por la organización.
Los requisitos para la obtención de la medalla de plata se basan en la puntuación obtenida en los siguientes pilares:
- Puntuación cuestionario. También denominado en el ejercicio assessment sheet ISO TS 22163. Consta de 305 preguntas en relación con el grado de implantación de la norma. Cada una de esas preguntas puede valorada según diferentes niveles de madurez.
- Percepción del Cliente y stakeholders análisis.
- Desempeño de los procesos clave. Existen 5 procesos clave: Diseño, Fabricación / Mantenimiento, Gestión de proyectos y Compras y para lograr la máxima puntuación de proceso y no deben existir no conformidades ligadas a esos procesos y los indicadores no deben estar desviados.
De los estándares por proceso y permite determinar el foco de mejora.
* Revisión de las hojas de aseguramiento generando un modelo y estructura que mejora la definición de las inspecciones necesarias (tanto de Talgo como de nuestros proveedores) por cada una de las familias de compra.
* Mejora de la gestión de envío de encuestas.
La gestión de la calidad en Talgo alcanza fundamentalmente a la gestión de los procesos, la gestión de la mejora, la gestión de la calidad en productos y a la propia gestión de la calidad, que incluye las certificaciones, la gestión de las reclamaciones y la gestión del fallo interno. En consecuencia, analiza las necesidades y expectativas de las partes interesadas. La gestión de la satisfacción del cliente y demostrar la mejora continua son las claves de este pilar.
Actividades y proyectos relevantes realizados
La mejora de la eficacia inspecciones mediante:
* AMFE (análisis modal de fallos y efectos potenciales)
* Planes de control basados en características críticas.
Hitos, premios, actos o singularidades obtenidos y otra información
Mejoras y/o innovaciones implementadas
Las principales acciones realizadas son:
* La realización auditorías de autoevaluación de estándares de los principales procesos de la compañía que sirven para determinar el grado de mejora
- Proyecto “become lean”. Este ambicioso proyecto busca la revisión holística de los procesos principales de la compañía, así como su simplificación y difusión. En este sentido se han ejecutado diferentes acciones:
- Realización del proyecto de formación y difusión a los principales focal point que rigen los procesos, en busca de una simplificación de la documentación del Sistema de Gestión.
- Adquisición de herramienta que ayuda a mejorar la transparencia de los procesos y su
de los principales procesos y procedimientos de la compañía y su aplicación en los distintos departamentos/centros.
* Lanzamiento de programa de formación Green Belt, en metodología Lean Six Sigma, con el fin de formar a expertos en la Mejora Continua en todas las áreas de la Organización. Se implementarán proyectos de mejora que contribuirán al ahorro y a la agilización de los procesos.
La calidad en Rivabellosa. Las principales son:
* Ensayos a las maquetas de soldadura previas a la producción.
* Ensayos y almacenamiento de probetas de pintura.
* Ensayo a probetas de pegado.
* Almacenamiento de equipos de inspección.
* Análisis estadístico en las inspecciones de recepción de material.
El sector clave de la función de calidad ha seguido tomando relevancia, así como la certificación dentro de la estructura de los proyectos desde la fase de oferta hasta la recepción final por el cliente, como activadores y garantes de la “buena praxis” a realizar.
Un año más, Talgo ha mantenido la calificación “Silver Performance Level” según con el esquema de certificación IRIS (International Railway Industry Standard), UNE-ISO-TS 22163, en los centros de fabricación y en los centros de mantenimiento en España. Talgo permanece dentro del 5% de las empresas calificadas con esta distinción a nivel mundial.
Mejoras y/o innovaciones implementadas
Las principales acciones realizadas son:
* La realización auditorías de autoevaluación de estándares de los principales procesos de la compañía que sirven para determinar el grado de mejora
* Proyecto “become lean”. Este ambicioso proyecto busca la revisión holística de los procesos principales de la compañía, así como su simplificación y difusión. En este sentido se han ejecutado diferentes acciones:
* Realización del proyecto de formación y difusión a los principales focal point que rigen los procesos, en busca de una simplificación de la documentación del Sistema de Gestión.
* Adquisición de herramienta que ayuda a mejorar la transparencia de los procesos y su# 5.6 Calidad
| Datos e indicadores | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Cumplimiento acumulado objetivos anuales del plan trienal | 54% | 40% | 35% |
| Cumplimiento de objetivos anuales de la calidad | 100% | 96% | 4,2% |
| Costes de la función calidad (miles €) | 4.943 | 4.491 | 10,1% |
| Gastos e inversiones (miles €) | 601 | 1.241 | -51,6% |
| Alcance del sistema de gestión de la calidad (%) | 100% | 100% | 0% |
| Índice de acciones correctivas y preventivas implantadas | 80% | 76% | 5,3% |
| Alcance sistema de gestión de procesos (s/ actividad) | 100% | 100% | 0% |
| Proyectos de mejora de procesos: finalizados | 44% | 53% | -17% |
Los resultados obtenidos en el desarrollo de la innovación han sido:
De acuerdo con los marcos de relación y de diálogo con los grupos de interés relacionados se han atendido los siguientes requerimientos:
Gestión de la calidad: estrategias y despliegue del sistema
Anualmente, el área de Calidad y Medio Ambiente realiza un análisis de partes interesadas, tanto externas como internas, que incluye una evaluación del cumplimiento de las necesidades y de sus principales expectativas. Para cada parte interesada prioritaria, se vincula un indicador que monitoriza el cumplimiento de dichas necesidades o expectativas prioritarias. De este modo, se pueden establecer los planes de acción necesarios para obtener la confianza de nuestros clientes externos e internos.
Talgo participa en grupos de trabajo para la mejora:
-
Las alianzas con UNIFE, IRQB, ISO y CEN se han seguido cultivando, especialmente la colaboración en los numerosos grupos técnicos internacionales, en los que Talgo participa de forma activa. Algunos ejemplos son:
- Standards and Regulation Group
- Cabin
- Electromagnetic Compatibility (EMC)
- Fire Safety (SRT)
- Persons with Reduced Mobility (PRM)
- Sustainable Transport Committee
- Chemical Risks
- Signalling
- Infrastucture
- Railway Dynamics
- Energy
- Aerodynamics
- Crash Safety
- Train Control Management System (TCMS)
- Life Cycle Assessment (LCA)
- Rolling Stock
- Energy Efficiency
- Brakes
- Cyber Security
- Vehicle Authorisation
- Noise
- Safety Assurance
-
Miembro del consorcio International Railway Quality Board (IRQB), consorcio de empresas (Integradores, Fabricantes y Operadores) del sector ferrocarril, con el objetivo de crear una cultura de calidad total a lo largo de toda la cadena de suministro del ferrocarril, principalmente promoviendo el uso de la norma IRIS para asegurar una alta calidad del producto.
-
Grupos ISO de revisión de normas de aplicación (Norma ISO/TS 22163).
Gestión de procesos
Los principales proyectos, compromisos y retos para el 2023 serán:
- Consolidación del Logical Thinking y Supplier Quality Plan. (SQP).
- Implantación de dinámicas de resolución de problemas (Quick Response Quality Control) en Fábricas.
- Implementación de la solución de problemas como rutina dentro de la organización.
- Formar en materia de calidad a toda la plantilla de Talgo.
- Aumento de inspecciones en origen y disminución de inspecciones en destino.
- Foco en satisfacción de cliente.
- Reforzar el objetivo de las auditorías como herramienta de mejora dentro de la Organización.
- Revisión y simplificación de los procesos.
- Establecer una sistemática robusta en el reporte y establecimiento de las lecciones aprendidas.
- Nueva Política de Calidad.
- Optimización de los indicadores de gestión de calidad, según la actualización del estándar UNE-ISO-TS 22163.
- Creación de un nuevo modelo de puntuación de auditorías internas de Calidad basado en referencial interno Talgo.
- Puertas de Calidad.
- Grupo de mejora enfocado a la disminución de los costes de no calidad.
- Coordinación de los procesos especiales de fabricación desde Calidad.
- Nueva edición del Manual de Proveedores incluyendo nuevos requisitos de ciber- seguridad y sostenibilidad.
- Mejora del proceso de homologación de proveedores analizando la capacidad del proveedor en cuanto a Ingeniería y gestión del Proyecto.
- Generar estándares sencillos aportando valor añadido a la Organización.
- Exigir el cumplimiento estricto de estándares.
- Velar por la mejora continua del estándar.
- El liderazgo en las evaluaciones y homologación de proveedores como socios de Calidad, desarrollando un panel de proveedores orientados a la Calidad, pero también incluyendo aspectos éticos, de derechos humanos, ambientales y sociales.
- Mejora de los planes de control de calidad en los centros de mantenimiento.
- Digitalización de las inspecciones en taller.
- Estandarización de auditorías de operaciones dentro del plan de mantenimiento.
- Creación de un Data Lake: repositorio de almacenamiento de datos estructurados.
- Enfoque a la utilidad del dato.
- Realización de análisis y tendencias.
Las líneas estratégicas a medio plazo, horizonte 2025, son las siguientes:
MEJORA CONTINUA
- Implementación de la solución de problemas como rutina dentro de la organización.
- Formar en materia de calidad a toda la plantilla de Talgo.
- Aumento de inspecciones en origen y disminución de inspecciones en destino.
- Foco en satisfacción de cliente.
- Reforzar el objetivo de las auditorías como herramienta de mejora dentro de la Organización.
- Revisión y simplificación de los procesos.
- Establecer una sistemática robusta en el reporte y establecimiento de las lecciones aprendidas.
- Nueva Política de Calidad.
- Optimización de los indicadores de gestión de calidad, según la actualización del estándar UNE-ISO-TS 22163.
CERO DEFECTOS: CALIDAD TOTAL
- Consolidar la red de proveedores con alta calidad.
- Establecer el objetivo de Prevención versus la detección en las líneas de fabricación.
- Reducción de las inspecciones primando el autocontrol y la Calidad en el diseño.
- Grupo de mejora enfocado a la disminución de los costes de no calidad.
- Coordinación de los procesos especiales de fabricación desde Calidad.
- Nueva edición del Manual de Proveedores incluyendo nuevos requisitos de ciber- seguridad y sostenibilidad.
PROCESOS LEAN
- Mejora del proceso de homologación de proveedores analizando la capacidad del proveedor en cuanto a Ingeniería y gestión del Proyecto.
- Generar estándares sencillos aportando valor añadido a la Organización.
- Exigir el cumplimiento estricto de estándares.
- Velar por la mejora continua del estándar.
- El liderazgo en las evaluaciones y homologación de proveedores como socios de Calidad, desarrollando un panel de proveedores orientados a la Calidad, pero también incluyendo aspectos éticos, de derechos humanos, ambientales y sociales.
- Instaurar Focal points Lean-6Sigma en todas las áreas de Operaciones.
DIGITALIZACIÓN
- Mejora de los planes de control de calidad en los centros de mantenimiento.
- Digitalización de las inspecciones en taller.
- Estandarización de auditorías de operaciones dentro del plan de mantenimiento.
- Creación de un Data Lake: repositorio de almacenamiento de datos estructurados.
- Enfoque a la utilidad del dato.
- Realización de análisis y tendencias.
5.7 Digitalización y ciberseguridad
A nivel tecnológico Talgo establece dos vías principales de actuación:
- En primer lugar, la digitalización.
-
Vía de eficiencia, de reducción de costes, de mejora del “engagement” con clientes y grupos de interés, de competitividad y de mejora de la capacidad para hacer frente al futuro, a las nuevas funcionalidades de los productos y servicios y a la sostenibilidad corporativa.
- Oportunidad Impulsar la nueva identificación de nuevos negocios: los servicios digitales serán ofrecidos en un 80% de empresas en 2025.
- Oportunidad de mejora de Impulsar mejoras en los procesos industriales, entre ellos, reducción del Time to Market, y mejoras de la calidad, seguridad y sostenibilidad de los productos.
- Incrementar la automatización.
- Potenciar la flexibilidad, adaptabilidad y resiliencia.
- Incentivar los nuevos modelos de negocio digitales en torno al producto físico.
- Potenciar las tecnologías disruptivas.
-
En segundo lugar, la ciberseguridad.
- Vehículo para hacer frente a los crecientes y cada vez más peligrosos ciberataques y para asegurar la privacidad de la información y la erradicación de la fuga de capital intelectual.
A continuación, se realiza el ejercicio de transparencia de estos dos temas materiales de Talgo.
El plan engloba cuatro pilares fundamentales:
-
Digitalización
- diseño de una estrategia, específica y concreta, de valor.
- plan de personas y cultura.
- establecimiento de procesos esenciales para la gestión.
- tecnología/tecnologías exponenciales.
-
Impulsar la eficiencia en los procesos y maximizar el aprovechamiento de los recursos de la compañía
El objetivo es emprender y mantener un camino hacia una actividad empresarial cada vez más comprometida con la sostenibilidad, con la eficiencia, con la atención a los grupos de interés y con el ahorro de costes. Para responder a estas necesidades, durante los últimos 5 años el Grupo Talgo ha acelerado la digitalización y adaptación hacia la Industria 4.0, tanto en el ámbito de la fabricación como el mantenimiento, lanzando un proyecto global de Transformación Digital.
Los objetivos del proyecto global de transformación digital son los siguientes:
- Fomentar la competitividad respecto a la competencia en precio, tecnología y valor añadido de producto.
- El seguimiento y control desde el Comité de Dirección.
- La dotación de recursos humanos y económicos necesarios.
- Fomentar la retención de talento, motivación y formas de trabajar adaptadas a nuevos estándares.
- Identificar y formar a los Business Digital Owners (BDO).
- Los “quickwins” (éxitos rápidos).
- Maximizar la eficiencia en costes.
- La reingeniería de procesos.
- Eliminar tareas carentes de valor y no orientadas a la satisfacción y experiencias de los clientes.
- Aumentar la automatización.
- Potenciar la flexibilidad, adaptabilidad y resiliencia.
- Incentivar los nuevos modelos de negocio digitales en torno al producto físico.
- Potenciar las tecnologías disruptivas.
Los principios esenciales de esta estrategia son:
- El seguimiento y control desde el Comité de Dirección.
- La dotación de recursos humanos y económicos necesarios.
- Fomentar la retención de talento, motivación y formas de trabajar adaptadas para hacer frente al futuro, a las nuevas funcionalidades de los productos y servicios y a la sostenibilidad corporativa.
- Identificar y formar a los Business Digital Owners (BDO).
- Los “quickwins” (éxitos rápidos).
- Maximizar la eficiencia en costes.
- La reingeniería de procesos.
- Eliminar tareas carentes de valor y no orientadas a la satisfacción y experiencias de los clientes.
El progreso de la digitalización es de vital importancia de cara a asegurar la confianza de los clientes, así como ofrecerles servicios competitivos.# 5.7 Digitalización y ciberseguridad
Hoja de Ruta
Como vehículo para asegurar su implantación y desarrollo se diseña la siguiente hoja de ruta para el plan Digital GO que alcanza e incluye:
- oportunidades que se van a abordar y analizar en el primer año.
- oportunidades que se van a implantar en el segundo año.
- “quickwins” y pilotos.
- cronograma y fichas explicativas por oportunidad.
La hoja de ruta definida vincula la estrategia digital de Talgo con las oportunidades digitales identificadas y la ejecución de estas.
VISIÓN
- Objetivos digitales definidos
ESTRATEGIA
- Plan Digital GO!
HOJA DE RUTA
- Distribución temporal de implantación y recursos cualificados identificados
PORTFOLIO DE OPORTUNIDADES
- Listado de oportunidades identificadas
Tal y como se aprecia en el desglose de oportunidades identificadas según la priorización realizada por la alta dirección de Talgo y el resto de los agentes implicados, se establece una segmentación en función de su identidad y periodo de implantación: estratégicas, operativas y “quickwins”.
EJECUCIÓN DE OPORTUNIDADES
- Fichas explicativas por oportunidad
Además, se diferencia según diferentes fases de desarrollo la realización de pruebas conceptuales, el análisis/diseño de la estrategia de implantación y realización, y se establecen cronogramas de implantación.
- Estrategia de gestión del dato
- Revisión y aseguramiento del dato en los presupuestos, reporting y control de costes
- Mejora de procesos y funcionalidades de Teamcenter (PLM)
- Rediseño del proceso de planificación
- Implantación del sistema de gestión de la producción (MES)
- Integración digital con proveedores
- Digitalización y gestión de procesos en movilidad
- Gestión documental de toda la compañía
- Gestión de clientes y ofertas
- Implantación del gemelo digital
- Homologación de capacidades del personal vs actividades
- Gestión inteligente de materiales
- Iniciativas de Blockchain
- Robotización del proceso productivo
- Monitorización en tiempo real de máquinas auxiliares
Quick Wins
- Automatización de procesos administrativos con RPA
- Gestión centralizada de la innovación
- Fabricación aditiva
- Evolución del TIM a GMAO de fábrica
- Sistema de gestión de gastos del personal
- Geolocalización de coches en planta
| Realizar en el primer año | Analizar en el primer año | Prueba de concepto | Abordar en la siguiente fase | Fuera del Plan Digital GO! |
|---|---|---|---|---|
5.7 Digitalización y ciberseguridad
Ciberseguridad
Modelo de gestión
El actual Plan Estratégico de ciberseguridad contiene todos los proyectos para el desarrollo de estructuras y medidas que permitan su consolidación en Talgo. Este Plan estratégico permite a Talgo afrontar los nuevos retos digitales de compañía, productos y servicios.
Talgo se apoya en los principales estándares y buenas prácticas para la implantación y desarrollo del Plan Estratégico de ciberseguridad, cuyos procesos están certificados bajo el estándar ISO27001 y participa en otros estándares y normas como IRIS o la ISO31000.
A nivel de ciberseguridad industrial para productos, se aplican los estándares ISA/IEC-62443 y TS50701.
La ciberseguridad ha pasado a ser uno de los aspectos estratégicos en la gestión de la actividad para combatir la ciberdelincuencia organizada y el fraude económico, entre otros.
Las nuevas Directivas europeas en materia de ciberseguridad, como la NIS2 o Cybersecurity Act, supondrá un reto de adaptación y cumplimiento para todas las compañías que quieran introducir sus productos y servicios digitales en el marco económico europeo.
Talgo entiende la ciberseguridad como un aspecto clave en la gestión de su sostenibilidad corporativa y forma parte de sus temas materiales y sus análisis de materialidad.
Durante el ejercicio 2022, los proyectos se han focalizado en evolucionar hacia estándares de ciberseguridad industrial, así como reforzar las medidas de protección y supervisión, para estar preparados frente a futuras amenazas y ciberataques de nueva generación.
Los principales proyectos e innovaciones de 2023 serán:
- Definición del nuevo Plan estratégico de ciberseguridad.
- Formalización de los estándares de ciberseguridad industrial en la fabricación.
- Adecuación a las nuevas directrices europeas sobre ciberseguridad de productos y servicios.
- Tecnología y servicios de vigilancia y respuesta en sistemas embarcados del tren.
La importancia de la ciberseguridad y las estrategias de la compañía han propiciado la especialización de perfiles en ciberseguridad ferroviaria. En este ejercicio la nueva comunidad de expertos de ciberseguridad CISOVERSO ha reconocido el esfuerzo de Talgo otorgando el premio “CISOVerso 2022” a la implantación destacada de un programa de ciberseguridad.
- Apoyo a la incorporación de seguridad en los sistemas ferroviarios a desarrollar. Requerimiento: Clientes.
- Colaboración en requerimientos y medidas de ciberseguridad ferroviarias. Requerimiento: Organismos públicos y clientes.
- Estandarización y futuro de la ciberseguridad ferroviaria: diseños, requerimientos y medidas. Requerimiento: Clientes, proveedores y competidores.
Resultados obtenidos: indicadores
| Datos e indicadores 2022 | Datos e indicadores 2021 | Variación |
|---|---|---|
| Incidencias de seguridad contenidas (<72 horas) | 100% | 96% |
| Fraudes de correo electrónico gestionado | 893 | 857 |
| Pérdidas económicas: incidentes ciberseguridad | 0 | 0 |
En 2023 se prevé que culmine el actual Plan Estratégico de Ciberseguridad, y será especialmente relevante la valoración global de todas las mejoras obtenidas y la reflexión sobre las futuras líneas de evolución para la formulación de la nueva estrategia, considerando a todos los participantes implicados.
De acuerdo con los marcos de relación y de diálogo con los grupos de interés relacionados se han atendido los requerimientos atendidos fueron:
6 Capital humano y bienestar laboral
POLÍTICA
- Informes
- Web Talgo
- TalgoNet
Modelo de gestión
La gestión de las personas es actualmente uno de los grandes retos de las empresas. En un contexto global BANI (brittle, anxious, nonlinear e incomprehensible), las expectativas de los empleados cambian y evolucionan en tiempo real y darles respuesta se convierte en una prioridad para conseguir los mejores niveles de eficiencia en los procesos que realiza.
A continuación, se presenta la política de gestión de Talgo:
ESTRATEGIAS
- Empleo, organización, plantilla y compensación.
- Equipo de Teams
- Diálogo, comunicación y atención a las personas.
Talgo cuenta con un enfoque de gestión consolidado en materia de personas, que le permite conseguir los mejores niveles de eficiencia en los procesos que realiza.# Información relevante de la organización
6 Capital humano y bienestar laboral
Talgo ha contribuido, a través del acuerdo firmado con Fundación Adecco, por un lado, al ”Proyecto empleo para todos” por el que más de 4.000 personas se han incorporado al mercado laboral, de las cuales 3.000 son personas con discapacidad y por otro, al “Proyecto salud mental” por el que más de 800 personas han comenzado a trabajar.
Empleo, organización, plantilla y compensación
Una de las prioridades de gestión del Grupo Talgo es proporcionar a las personas que forman parte de la compañía un empleo de alta calidad. La organización pone en marcha diferentes acciones relacionadas con el empleo que le permitan ser un referente en el mercado.
La estabilidad laboral del Grupo Talgo es muy elevada, como lo refleja su tasa de contratación indefinida que es del 91% en el año 2022.
Al cierre del ejercicio 2022, en Talgo España contaba además con 32 personas realizando prácticas y 61 personas contratadas a través de empresas de trabajo temporal.
Para Talgo, hablar de empleo de calidad es también hablar de aspectos tan relevantes para los empleados como la formación, las oportunidades de desarrollo profesional, la salud y seguridad en el puesto de trabajo, la diversidad de las personas que forman parte de la organización, la conciliación entre la vida profesional, personal y familiar, el dialogo social y la participación.
Así lo demuestran alguno de los datos claves para el año 2022:
El modelo de gestión integral de personas de Talgo asegura la aplicación de ágiles y avanzadas metodologías en el campo de los recursos humanos y es mejorado sistemáticamente por la Dirección de Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales.
El modelo de gestión de personas se establece a través de los siguientes procesos representados en el gráfico adjunto:
- EVALUACIÓN Y ESTRATEGIA
- ORGANIZACIÓN
- COMPENSACIÓN LABORALES
- RELACIONES LABORALES
- MEJORAS Y PLANIFICACIÓN
- EMPLEO Y PUESTOS
- GESTIÓN DEL TALENTO
- ADMINISTRACIÓN D. HUMANOS
- TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN
- SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
- RESPONSABILIDAD SOCIAL
Respondiendo al propósito del área, los principales logros del año 2022 se enmarcan en cuatro grandes temas materiales:
- Responsabilidad social interna.
- Talento.
- Seguridad y Salud.
- Bienestar laboral.
Digitalización de gestión
- RHiTa
- Talgonet
- Qlick
- Conecta
Enfoque
El propósito de la gestión de personas en Talgo es conseguir que los empleados se sientan satisfechos y comprometidos con la organización y que participen de manera activa en los retos de esta. Para ello, la compañía pone el foco en proporcionar un empleo de calidad, una compensación justa y equitativa, una gestión compartida del talento, un respeto inexcusable de los derechos humanos y una participación, diálogo y comunicación transparente con el fin de mejorar la satisfacción de los empleados y proporcionarles una experiencia laboral positiva y de valor. Todo ello con una clara vocación hacia la total prevención y la generación de una cultura de trabajo seguro y orientado al bienestar de las personas.
Organización
-
- Dirección de RRHH y PRL
-
- Jefes de RRHH y Técnicos de PRL
Certificaciones
Metodologías
- Protocolo de Acoso
- Plan de Igualdad
- Código Ético
- Canal Ético
Grupos de interés
- CLIENTES Y USUARIOS
- PERSONAS
- SOCIOS
- PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO
- ORGANISMOS REGULADORES
Las condiciones de trabajo del Grupo Talgo se recogen en el Convenio Colectivo en España y en acuerdos colectivos similares existentes en cada país. La distribución de la jornada, en términos generales, se lleva a cabo en los gráficos mensuales y en los calendarios anuales en cada centro de trabajo. Se establece un promedio de vacaciones anuales retribuidas en todos los países en los que Talgo está implantado, de 30 días naturales, fijándose en un calendario anual la distribución del periodo vacacional, calculándose proporcionalmente a la jornada trabajada. El periodo de disfrute de vacaciones está establecido y es conocido por todos los empleados. En los centros de mantenimiento se establecen, cuatro turnos de vacaciones, sin perjuicio de que, en determinados departamentos o centros de trabajo, pueda pactarse la ampliación del número de turnos con el comité de empresa del centro afectado.
El sistema de compensación del Grupo Talgo está compuesto por la retribución dineraria, la retribución en especie y el sistema de reconocimiento. El sistema de compensación permite maximizar el desempeño de los profesionales asegurando tanto la equidad interna como la competitividad externa.
La retribución dineraria de Talgo es conocida por todos los profesionales y ha sido diseñada bajo criterios de transparencia, claridad y sencillez que permitan la fácil comprensión. La retribución dineraria está compuesta por una retribución fija, unos complementos salariales de acuerdo con las prácticas retributivas de los países en los que Talgo está implantada y una retribución variable, en función de los objetivos fijados.
La retribución fija reconoce los conocimientos, experiencia, conocimiento del entorno, la responsabilidad sobre personas, el grado de autonomía respecto a las decisiones, la variedad y dificultad de los problemas a que se enfrentan las personas que desempeñan el puesto de trabajo, así como el impacto y el servicio al cliente que requiere, asegurando que condiciones de igualdad, equidad y no discriminación para las personas que los ocupan. Los complementos salariales, no siempre consolidables, son los fijados en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del empleado, trabajo realizado o a la situación y resultados del Grupo.
La retribución en especie de Talgo, o retribución no dineraria, engloba todo lo relacionado con los beneficios sociales y la retribución flexible. Entre los beneficios sociales que el Grupo ofrece a sus empleados destacan, entre otros, el seguro médico privado, gratuito para los empleados y beneficiario y con descuento del 50% para el resto de los beneficiarios, un plan de pensiones de aportación definida y un seguro de vida colectivo con las coberturas de fallecimiento, incapacidad permanente absoluta. e incapacidad permanente total.
En España, Talgo entabla negociaciones colectivas y realiza consultas periódicas a la representación de los trabajadores,
una estabilidad laboral para los próximos años.
En cada centro de trabajo existe, además, un comité de seguridad y salud y un comité de ética, ambos formados por representantes de los trabajadores y de la dirección de cada centro de trabajo.
La libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho al a la negociación colectiva están integrados en la cultura de Talgo. La organización respeta el derecho de todos los personas empleados a sindicarse libremente, admite que los empleados afiliados a un sindicato puedan celebrar reuniones, recaudar cuotas y distribuir información sindical fuera de las horas de trabajo y sin perturbar la actividad de la empresa. En el año 2022 se han llevado a cabo elecciones sindicales en los centros de trabajo de Barcelona San Andrés, Barcelona-Can Tunis, Las Matas I, Fuencarral, Málaga, Santa Catalina II, Las Matas II y Majadahonda, en España. Del mismo modo, durante 2022 también se han llevado a cabo diferentes reuniones con la representación de los trabajadores para asuntos relacionados con la interpretación del convenio colectivo o el plan de trabajo a distancia.
Diálogo, comunicación y atención a las
Fruto de esta manera de entender las relaciones, el Grupo Talgo ha preguntado durante el año 2022 a sus empleados, sobre aspectos relacionados con la comunicación interna, el plan de igualdad, sobre el grado de satisfacción con iniciati- vas del área de recursos humanos, con el fin de seguir impul- sando la recuperación y el crecimiento de las empresas de una manera responsable y sostenible.
Durante el año 2022, se ha llevado a cabo el proceso de negociación del diagnóstico de situación para la elaboración del nuevo plan de igualdad de la compañía. Esta negociación ha tenido lugar en el seno de la comisión para la negociación del plan de igualdad, formada por miembros de la dirección y de la representación de los trabajadores.
En el año 2022 se han llevado a cabo elecciones sindicales en los centros de trabajo de Barcelona San Andrés, Barcelona-Can Tunis, Las Matas I, Fuencarral, Málaga, Santa Catalina II, Las Matas II y Majadahonda, en España. Del mismo modo, durante 2022 también se han llevado a cabo diferentes reuniones con la representación de los trabajadores para asuntos relacionados con la interpretación del convenio colectivo o el plan de trabajo a distancia.
El modelo de gestión integral de personas de Talgo asegura la aplicación de ágiles y avanzadas metodologías en el campo de los recursos humanos y es mejorado sistemáticamente por la Dirección de Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales.
El modelo de gestión de personas se establece a través de los siguientes procesos representados en el gráfico adjunto:
- EVALUACIÓN Y ESTRATEGIA
- ORGANIZACIÓN
- COMPENSACIÓN LABORALES
- RELACIONES LABORALES
- MEJORAS Y PLANIFICACIÓN
- EMPLEO Y PUESTOS
- GESTIÓN DEL TALENTO
- ADMINISTRACIÓN D. HUMANOS
- TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN
- SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
- RESPONSABILIDAD SOCIAL
Respondiendo al propósito del área, los principales logros del año 2022 se enmarcan en cuatro grandes temas materiales:
- Responsabilidad social interna.
- Talento.
- Seguridad y Salud.
- Bienestar laboral.
La retribución fija reconoce los conocimientos, experiencia, conocimiento del entorno, la responsabilidad sobre personas, el grado de autonomía respecto a las decisiones, la variedad y dificultad de los problemas a que se enfrentan las personas que desempeñan el puesto de trabajo, así como el impacto y el servicio al cliente que requiere, asegurando que condiciones de igualdad, equidad y no discriminación para las personas que los ocupan. Los complementos salariales, no siempre consolidables, son los fijados en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del empleado, trabajo realizado o a la situación y resultados del Grupo.
Un 245,68% superior sobre el salario mínimo interprofesional para España en ese año (14.000 €). Para las personas que pertenecen a la agrupación Técnicos, administrativos y otros, el salario medio del año 2022 que han ingresado en el año 2022 y que trabajan en Talgo España es de 27.312,91€, que es un 95,09% superior sobre el salario mínimo interprofesional de España en ese año. No se aportan datos de la agrupación Dirección que por su volumen no resulta repre- sentativo en este análisis.
La retribución en especie de Talgo, o retribución no dineraria, engloba todo lo relacionado con los beneficios sociales y la retribución flexible. Entre los beneficios sociales que el Grupo ofrece a sus empleados destacan, entre otros, el seguro médico privado, gratuito para los empleados y beneficiario y con descuento del 50% para el resto de los beneficiarios, un plan de pensiones de aportación definida y un seguro de vida colectivo con las coberturas de fallecimiento, incapacidad permanente absoluta. e incapacidad permanente total.
En España, Talgo entabla negociaciones colectivas y realiza consultas periódicas a la representación de los trabajadores,
La libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho al a la negociación colectiva están integrados en la cultura de Talgo. La organización respeta el derecho de todos los personas empleados a sindicarse libremente, admite que los empleados afiliados a un sindicato puedan celebrar reuniones, recaudar cuotas y distribuir información sindical fuera de las horas de trabajo y sin perturbar la actividad de la empresa. En el año 2022 se han llevado a cabo elecciones sindicales en los centros de trabajo de Barcelona San Andrés, Barcelona-Can Tunis, Las Matas I, Fuencarral, Málaga, Santa Catalina II, Las Matas II y Majadahonda, en España. Del mismo modo, durante 2022 también se han llevado a cabo diferentes reuniones con la representación de los trabajadores para asuntos relacionados con la interpretación del convenio colectivo o el plan de trabajo a distancia.
Diálogo, comunicación y atención a las
Fruto de esta manera de entender las relaciones, el Grupo Talgo ha preguntado durante el año 2022 a sus empleados, sobre aspectos relacionados con la comunicación interna, el plan de igualdad, sobre el grado de satisfacción con iniciativas del área de recursos humanos, con el fin de seguir impulsando la recuperación y el crecimiento de las empresas de una manera responsable y sostenible.
El modelo de gestión integral de personas de Talgo asegura la aplicación de ágiles y avanzadas metodologías en el campo de los recursos humanos y es mejorado sistemáticamente por la Dirección de Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales.
En España, Talgo entabla negociaciones colectivas y realiza consultas periódicas a la representación de los trabajadores,
El modelo de# Capital humano y bienestar laboral
Gobierno y estrategia
Organigrama
El número personas del Grupo Talgo con delegados sindicales designados por las organizaciones sindicales. En las reuniones con los comités de empresa, los representantes de los trabajadores son informados por la dirección entre otros temas, sobre la evolución del negocio y la situación de la producción, sistemas de organización del trabajo, contratación, índices de absentismo, etc. Del mismo modo, los comités de empresa ejercen una labor de vigilancia sobre diferentes materias, tales como normas en materia laboral, seguridad social y condiciones de salud laboral, entre otros temas.
El número personas del Grupo Talgo con delegados sindicales designados por las organizaciones sindicales. En las reuniones con los comités de empresa, los representantes de los trabajadores son informados por la dirección entre otros temas, sobre la evolución del negocio y la situación de la producción, sistemas de organización del trabajo, contratación, índices de absentismo, etc. Del mismo modo, los comités de empresa ejercen una labor de vigilancia sobre diferentes materias, tales como normas en materia laboral, seguridad social y condiciones de salud laboral, entre otros temas.
Modelo de negocio
Para optimizar la remuneración de los empleados, Talgo vas impulsadas por el área de gestión de personas y sobre instrumentadas a través de los comités de empresa (centros España ofrece, mediante acuerdo con las personas, y tras la participación de las diferentes áreas de la compañía en de trabajo), del comité intercentros, y en su caso, de los su petición previa, la opción de sustituir parte de su retri- la gestión de proyectos. Las respuestas a estas consultas bución fija bruta, por productos o servicios, consiguiendo han permitido incorporar acciones e iniciativas de valor, que la cobertura total o parcial del convenio o exenciones fiscales totales o parciales, de acuerdo con lo complementan los planes de actuación previstos en estas establecido en la legislación, y todo ello dentro de los límites acuerdos colectivos similares en función de la gestión de proyectos. Las respuestas a estas consultas han permitido incorporar acciones e iniciativas de valor, que complementan los planes de actuación previstos en estas materias.
Para optimizar la remuneración de los empleados, Talgo vas impulsadas por el área de gestión de personas y sobre instrumentadas a través de los comités de empresa (centros España ofrece, mediante acuerdo con las personas, y tras la participación de las diferentes áreas de la compañía en de trabajo), del comité intercentros, y en su caso, de los su petición previa, la opción de sustituir parte de su retri- la gestión de proyectos. Las respuestas a estas consultas bución fija bruta, por productos o servicios, consiguiendo han permitido incorporar acciones e iniciativas de valor, que la cobertura total o parcial del convenio o exenciones fiscales totales o parciales, de acuerdo con lo complementan los planes de actuación previstos en estas establecido en la legislación, y todo ello dentro de los límites acuerdos colectivos similares en función de la gestión de proyectos. Las respuestas a estas consultas han permitido incorporar acciones e iniciativas de valor, que complementan los planes de actuación previstos en estas materias.
El número personas del Grupo Talgo con delegados sindicales designados por las organizaciones sindicales. En las reuniones con los comités de empresa, los representantes de los trabajadores son informados por la dirección entre otros temas, sobre la evolución del negocio y la situación de la producción, sistemas de organización del trabajo, contratación, índices de absentismo, etc. Del mismo modo, los comités de empresa ejercen una labor de vigilancia sobre diferentes materias, tales como normas en materia laboral, seguridad social y condiciones de salud laboral, entre otros temas.
El número personas del Grupo Talgo con delegados sindicales designados por las organizaciones sindicales. En las reuniones con los comités de empresa, los representantes de los trabajadores son informados por la dirección entre otros temas, sobre la evolución del negocio y la situación de la producción, sistemas de organización del trabajo, contratación, índices de absentismo, etc. Del mismo modo, los comités de empresa ejercen una labor de vigilancia sobre diferentes materias, tales como normas en materia laboral, seguridad social y condiciones de salud laboral, entre otros temas.
Sostenibilidad y contexto de la organización
En el año 2022 el salario medio de Talgo España para una persona en su primer año de ingreso y perteneciente al colectivo de mandos intermedios era de 48.394,89€, que es de 2.872 personas a 31 de diciembre. Por otro lado, en diciembre de 2021 la compañía firmó en el VII Convenio Colectivo para España que estará vigente hasta diciembre del año 2025. Este convenio recoge los intereses recíprocos de empresa y trabajadores y dota a Talgo de una herramienta de gestión de personas.
En el año 2022 el salario medio de Talgo España para una persona en su primer año de ingreso y perteneciente al colectivo de mandos intermedios era de 48.394,89€, que es de 2.872 personas a 31 de diciembre. Por otro lado, en diciembre de 2021 la compañía firmó en el VII Convenio Colectivo para España que estará vigente hasta diciembre del año 2025. Este convenio recoge los intereses recíprocos de empresa y trabajadores y dota a Talgo de una herramienta de gestión de personas.
Capital humano y bienestar laboral
Gestión de personas
En los últimos años, Talgo no ha realizado ninguna reestructuración de personas distintas a las derivadas de la pandemia. Para la compañía, y debido al alto conocimiento técnico de sus profesionales, es prioritario cumplir con un adecuado proceso de transferencia del conocimiento que garantice la permanencia de este conocimiento en la organización. En el 2022, se han desvinculado 96 personas de manera involuntaria.
La tasa de rotación voluntaria del grupo en el año 2022 es de un 11,38%. Desglosado por sexos, la tasa de rotación voluntaria del grupo en el año 2022 de las mujeres es de un 12,27% y la de los hombres de un 11,23%.
Entre las acciones de mejora que se están realizando en el Grupo Talgo para impulsar y reforzar la cultura corporativa, la comunicación interna es una herramienta fundamental para alinear objetivos y prioridades, estrechar vínculos y compartir experiencias y conocimientos. Tanto es así que la empresa ha lanzado una encuesta a los empleados para valorar aspectos como el nivel de madurez en el que se encuentra la organización en materia de comunicación, la rigurosidad, transparencia y pertinencia del proceso de comunicación interna, la calidad y eficacia de la comunicación con las filiales del Grupo, así como los medios más habituales a través de los cuales se consulta la información interna. Como resultado de esta encuesta se han iniciado proyecto de mejora de la percepción de los empleados en esta materia.
Entre los proyectos puestos en marcha durante el año 2022, destacan la consolidación del programa “Conversaciones con el CEO”, en el que el CEO de Talgo se reúne semanalmente con personas de todos los niveles de la organización para trasladar información relevante de la compañía y conocer de primera las inquietudes de los empleados.
Durante el año 2022 se ha puesto en marcha un servicio de atención psicológica, emocional y social para los empleados y sus familias para la gestión de las cargas emocionales. Desde julio, mes el que comenzó el servicio, ha atendido 35 procesos.
Este servicio se ha complementado con la celebración del primer mes de la salud mental, durante el que se ha sensibilizado a la plantilla sobre los problemas relacionados con la salud mental y movilizado esfuerzos para ayudar a mejorarla. Durante el mes de octubre han tenido lugar conferencias relacionadas con la prevención del suicidio, la salud mental y la gestión de las emociones.
Con el objetivo de visibilizar las trayectorias profesionales de los empleados, durante 2022 se realizaron entrevistas y reportajes a diferentes personas que permitieron, a través de sus aportaciones, enfatizar los valores más importantes para la compañía.
También se aborda un proyecto de redefinición de la intranet corporativa, creando, por un lado, un entorno común para todo el Grupo Talgo que permite compartir información de procesos y, por otro lado, diferentes espacios locales que acercan la información del día a día a los empleados.La participación de los empleados es un componente clave y necesario para asegurar el éxito de las empresas. Durante el año 2022, Talgo ha puesto en marcha iniciativas que han favorecido la implicación, el compromiso y el entusiasmo. En este sentido caben destacar:
- Acciones de integración orientadas a mejorar las relaciones entre los equipos: torneo de pádel y la celebración del 80º aniversario de Talgo.
- Acciones de reconocimiento entre los empleados: Talgo Awards en los que los empleados votan a sus propios compañeros en distintas categorías, reconocimiento al fomento de la igualdad, equidad y no discriminación entre los empleados.
- Acciones dirigidas a fomentar el voluntariado corporativo: Programa VolunTalgo,
- Programa “Francisco Mellado” para la sensibilización en las carreras técnicas para alumnos de 4º de ESO.
- Concursos de ideas para empleados sobre diferentes proyectos e iniciativas de la compañía.
- “Días internacionales en Talgo”, dirigidos a crear conciencia, reflexión y participación de los empleados a través de la celebración de diferentes días internacionales o mundiales.
Talgo ha participado con dos jóvenes talentos en la cumbre internacional One Young World dirigida a generar una conciencia de sostenibilidad entre los profesionales del futuro.
Diversidad e igualdad
“En Talgo trabajamos por mantener un entorno laboral basado en la igualdad de oportunidades y la no discriminación, fomentando la diversidad en nuestros equipos”. Esta es la frase que define el compromiso de Talgo en materia de responsabilidad social interna y que ayuda a enmarcar todas las acciones en esta materia.
A través de su política de diversidad e igualdad, Talgo se compromete a:
- Asegurar la no discriminación entre todos sus profesionales en todos los procesos de personas.
- Desarrollar, promover y mantener una cultura de diversidad, igualdad, equidad y no discriminación.
- Establecer procedimientos para comunicar cualquier comportamiento susceptible de ser considerado abuso, discriminación y/o acoso.
Con el fin de combatir las barreras de la desigualdad e injusticia social existente entre hombres y mujeres, Talgo convoca en España, el Premio a la Excelencia Profesional de la Mujer en la Ingeniería.
A través de dicho plan, Talgo garantiza la igualdad, la equidad y la no discriminación en el acceso al empleo, la formación, promoción y desarrollo profesional, la comunicación, la conciliación y corresponsabilidad, la retribución y en la prevención del acoso laboral.
La brecha salarial del Grupo Talgo calculada como la diferencia entre la ganancia por hora de hombres y de mujeres asalariados, como porcentaje de la ganancia hora de hombres asciende a un -4,40%, significando esto que como media las mujeres poseen una retribución superior a los hombres en ese porcentaje. Talgo está comprometida con la igualdad, la equidad y la no discriminación. Los datos expuestos ante- riormente son un ejemplo de este compromiso.
Estos programas están dirigidos a adquirir herramientas y potenciar las habilidades que impulsen su carrera profesional hacia puestos de mayor responsabilidad.
La política de diversidad e igualdad se implementa, revisa y controla por medio del plan de igualdad y el protocolo de acoso de Talgo en España. Para velar por su cumplimiento, Talgo cuenta con la comisión de igualdad formada por miembros de la dirección y de la representación de los trabajadores y que entre otras funciones es responsable de impulsar la implantación del plan de igualdad y realizar el seguimiento y evaluación del grado de cumplimiento de las medidas adoptadas.
El compromiso de Talgo con la igualdad, la equidad y la no discriminación, junto con la implicación de la plantilla, convierten el plan de igualdad en un instrumento efectivo para la mejora del clima laboral y la optimización de las capacidades y potencialidades de toda la plantilla contribuyendo de esta manera a la mejora de la calidad de vida y del aumento de la productividad.# Capital humano y bienestar laboral
El premio fomenta la relevancia de la mujer En Talgo, año tras año, se trabaja implantando medidas que ríormente se explican por la combinación de los siguientes tanto en la ingeniería como en la industria reconociendo su • Promover la continua formación del personal para posibiliten un mayor equilibrio y equiparación de sexos en los factores; una población femenina que se concentra en trabajo y dedicación. favorecer una cultura basada en la diversidad, la igualdad, distintos puestos y departamentos. Para ello, durante el año puestos de mayor cualificación y un coste hora superior la equidad y la no discriminación. 2022, se ha dado continuidad a iniciativas que incrementan además de contar con un número de mujeres inferior debido la participación de las mujeres en puestos de responsabili- Analizando la estructura organizativa al componente industrial del sector en el que opera el Grupo. dad: de Talgo, 80 mujeres ocupan • Establecer un ambiente laboral de respeto e igualdad. • Programa “Take the Lead”, de acompañamiento y liderazgo inclusiva. posiciones de alta dirección, para mujeres. dirección y mandos intermedios. • Programa de desarrollo para la dirección “Mujer ingeniera y directiva”, en colaboración con la Universidad Nebrija.
106 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
6 Capital humano y bienestar laboral
El cálculo realizado en base a la definición de brecha salarial proporcionada por el El Grupo Talgo trabaja por la integración e inclusión de las personas con disca- Instituto Nacional de Estadística de España (INE), considerando remuneraciones pacidad. Su compromiso se materializa a través de la contratación directa o de la totales (fijas más complementos salariales y beneficios sociales) por hora para colaboración con fundaciones y centros especiales de empleo que generan opor- hombres y mujeres en las categorías de dirección (sin incluir Alta Dirección y tunidades laborales para personas con discapacidad. Al cierre del ejercicio 2022, el Consejo de Administración), mandos intermedios, técnicos, administrativos y otros. Grupo Talgo tenía en plantilla a 27 personas con discapacidad superior al 33%, de las cuales 7 son mujeres y 20 son hombres. Estas personas están representadas en todas las categorías de la plantilla.
Talgo cuenta con un protocolo que garantiza la adopción de medidas que eviten cualquier situación de acoso y establece un procedimiento de actuación que permite investigar y sancionar si procede, las posibles situaciones de acoso. Con la colaboración de las organizaciones antes mencionadas, el Grupo ha llevado a cabo durante el año 2022 iniciativas de formación y sensibilización dando visibi- lidad al día internacional de las personas con discapacidad, día mundial del síndrome En España, Talgo cuenta con comités de ética en cada uno de los centros de trabajo de Down y día mundial de la salud mental, etc. Ha colaborado en la orientación que es responsable de velar por el cumplimiento del protocolo de acoso y resolver profesional y en la búsqueda de empleo de personas en riesgo de exclusión social. cualquier interpretación o duda en su aplicación. Este comité garantiza el derecho a la dignidad de la persona, el libre desarrollo de la personalidad y la protección de la integridad física y moral, sin que puedan admitirse situaciones de discriminación
En el marco del acuerdo firmado con la Fundación Adecco desde el año 2007, por razón de sexo, estado civil, estado familiar, nacimiento, origen étnico, edad, en Talgo España se desarrolla un programa para el asesoramiento, orientación y creencias religiosas, orientación sexual, opinión, incapacidad, adhesión a sindica- desarrollo de habilidades y capacidades de familiares de empleados de hasta 65 tos o cualquier otra condición o circunstancia personal o social. años que tengan una discapacidad, llamado “Plan Familia”. Durante el año 2022, el Plan Familia ha atendido a 21 personas con discapacidad, familiares de personas trabajadoras de Talgo. Estas personas han podido beneficiarse de terapias con Otra de las palancas con las que el Grupo Talgo cuenta en su compromi- psicólogos, logopedas, fisioterapeutas y otros profesionales de la salud que han so con la igualdad, la equidad y la no discriminación, son las acciones permitido mejorar sus competencias y en algunos casos, favorecer su empleabili- relacionadas con la diversidad. dad.
En el año 2022, Talgo continúa siendo miembro del Chárter por la Diversidad, Talgo España, al no cubrir directamente las cifras de empleados con discapacidad iniciativa liderada por la Fundación Diversidad, que evidencia el compromiso de (2% de personas con discapacidad igual o superior al 33%), posee un certificado la empresa con las directivas impulsadas por la Comisión Europea en materia de de excepcionalidad del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social que le permite diversidad y no discriminación. implantar “medidas alternativas” que contribuyan al desarrollo de actividades de inserción y reinserción laboral para colectivos de personas con discapacidad, cumpliendo de esta manera con la tasa establecida.
Asimismo, este compromiso con la diversidad se evidencia con la renovación en la alianza “CEO por la Diversidad” que impulsa la innovación en estrategias de diver- sidad, equidad e inclusión en las empresas españolas, siendo esta una iniciativa de Otro de los aspectos en los que el Grupo Talgo está trabajando es la mejora de la la Fundación Adecco y la CEOE. accesibilidad de los empleados a sus puestos de trabajo: las puertas, vías de cir- culación, escaleras, servicios y puestos de trabajo están acondicionados para que cualquier persona con independencia de sus condiciones físicas pueda trabajar en ellos.
107 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
El Grupo Talgo es consciente de los beneficios que proporciona a la Talgo flexibiliza las formas de organización del trabajo, siendo consciente de que sociedad la conciliación de la vida laboral, personal y familiar de sus las personas son más productivas cuando tienen sus necesidades personales y empleados. La implantación de medidas que permitan la conciliación favorece, familiares cubiertas. sin duda, el desarrollo vital e integral de las personas.
El respeto del tiempo de descanso y vacaciones de todos los empleados es un compromiso del Grupo. Solo Las medidas que la compañía ha puesto a disposición de sus empleados garantizando una mejora del bienestar psicológico y social de los empleados se durante el año 2022 son: contribuye a un modelo de trabajo en el que las personas sean más productivas, • Jornadas de trabajo continuadas, para personas de las áreas de fabricación y creativas y más comprometidas. mantenimiento.
• Flexibilidad horaria en la entrada y salida, además de disfrutar de jornada reducida en verano para las oficinas corporativas.
• Subvención de una parte del coste de la comida o ayuda equivalente en caso de no disponer de comedor en el centro, para personas con jornada partida.
• Fraccionamiento de vacaciones anuales para determinados colectivos.
• Información detallada y con periodicidad semanal y mensual de las jornadas laborales, horarios y descansos previstos.
• Chequeo médico anual y campañas de vacunación antigripal.
• Cobertura de seguro médico privado en viajes internacionales.
• Complemento del 100% del salario por incapacidad temporal.
Desde 2020 Talgo ha implantado una medida voluntaria de trabajo a distancia para aquellas personas susceptibles de poder realizarlo. Ofrece, además, la posibilidad de adaptar el horario a los empleados para poder conciliar su vida personal.
Dentro de las medidas destinadas a facilitar la conciliación y el fomento del ejercicio corresponsable por parte de los dos progenitores, durante el ejercicio 2022 han sido 77 empleados los que han disfrutado de los permisos de baja por nacimiento, de los cuales 10 mujeres han disfrutado el permiso de maternidad y 67 hombres han disfrutado el permiso de paternidad.
Talgo cuenta por último con un acuerdo de medidas para la desconexión digital que garantiza el derecho a la desconexión digital de todos los empleados una vez finalizada la jornada laboral.
108 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
El objetivo de Talgo es contar con personas excelentes en el desempeño de sus Talento funciones, capacitadas, comprometidas y dispuestas a dar lo mejor de sí mismas. El modelo organizativo del área de talento de recursos humanos se apoya en el diseño e implementación de cinco etapas que se alinean con la cultura y valores Talgo cuenta con un sistema que combina la búsqueda en el mercado de los mejores de la compañía.# Información relevante del negocio.
Capital humano y bienestar laboral
Atracción del talento
Las personas son uno de los activos principales del Grupo Talgo, por este motivo cuenta con un sistema de atracción del talento basado en las buenas prácticas del mercado que, junto con sus atractivos como empresa empleadora, hacen de Talgo un buen lugar para desarrollarse como profesional.
El Grupo Talgo diseñó y ejecutó durante el año 2022 numerosas iniciativas dirigidas no solo a dar a conocer a potenciales profesionales la compañía como empresa tecnológica de primer nivel sino trasladar una oferta de empleo competitiva y de calidad. Para ello, Talgo cierra acuerdos de colaboración con numerosas universidades, centros de formación, fundaciones y asociaciones.
Las entidades más relevantes, con las que se han mantenido acuerdos durante el año 2022 han sido la Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Pontificia de Comillas, Universidad Politécnica de Deusto, Universidad Politécnica de Cataluña, Icex, Real Academia de Ingeniería, Colegio de Huérfanos Ferroviarios, CIFP Profesor Raúl Vázquez, IES Las Canteras, entre otras.
Talgo considera que sus empleados son los mejores embajadores de marca y por eso pone en marcha la iniciativa “trae un amigo”, que premia a los empleados que faciliten candidaturas externas cualificadas para formar parte de la compañía.
Adaptación e integración de las personas
El momento de la incorporación en la empresa es especialmente sensible y relevante en la carrera profesional. Por ello en Talgo contamos con un programa de acogida dirigido a todas las personas recién incorporadas a la compañía. Este acompañamiento se realiza en las primeras semanas de permanencia en la compañía y en él se incluye información general de Talgo, formación básica en prevención de riesgos laborales y ética, información sobre los principales protocolos y normas dentro de la compañía y la visita a las instalaciones.
Durante el año 2022 Talgo ha redefinido y puesto en marcha el programa de formación de inicio, para las personas trabajadoras que se incorporan en los talleres de fabricación y mantenimiento. Estos programas están diseñados para dotar a los profesionales de los conocimientos necesarios para el desempeño de su trabajo dentro de los talleres, incluyendo formaciones técnicas, relacionadas con la seguridad y salud, de procedimientos internos, etc.
Además, Talgo cuenta con un plan de formación anual integral para toda la organización, que incluye acciones dirigidas a desarrollar habilidades, competencias para la ejecución de proyectos, aspectos técnicos, normativos y de prevención de riesgos laborales, aspectos éticos y de prevención de delitos, sin olvidar la formación en valores o en idiomas impartida a través de la escuela de idiomas de la compañía.
Otra acción de alto impacto fue el rediseño del sistema retributivo basado en equidad interna y competitividad externa, alineando el sistema con la realidad del mercado.
Desarrollo del talento
El año 2022 ha sido clave en la puesta en valor de los aspectos relacionados con el desarrollo profesional al integrarlos en un modelo único de gestión que redefine el modelo organizativo, da visibilidad a las trayectorias profesionales y planes de carrera y revisa el sistema retributivo. Para llevar a cabo lo anterior se han trabajado en varios procesos asociados, tales como la evaluación del desempeño y del potencial, la identificación de puestos críticos y la consolidación de un comité de evaluación para ayudar a las direcciones de la compañía en la identificación y adecuación puesto- persona.
Para conseguir el nuevo estilo de liderazgo, el grupo ha trabajado en la formación y desarrollo de los mandos de la compañía, con la colaboración de prestigiosas escuelas de negocio como Deusto. En el ejercicio han pasado por estos programas 58 personas y el proceso continuará en 2023.
En este sentido, cabe destacar que durante 2022 se han actualizado el 100% las descripciones de puestos de trabajo del colectivo de personas parcialmente incluidas en convenio, de acuerdo con el nuevo modelo de talento que incluyen los requisitos necesarios para el desarrollo y evolución dentro de los puestos de trabajo. En esta línea, se han definido además mapas de trayectorias profesionales para dar visibilidad a la carrera profesional tanto dentro de sus áreas como en otras.
Fidelización del talento
La fidelización del talento es un reto para todas las compañías. Es por ello por lo que, gran parte de las acciones relacionadas con la redefinición del modelo organizativo y de desarrollo puestas en marcha tenían como objetivo implicar y fomentar en los empleados la cultura, los valores corporativos y visibilizar las posibilidades de desarrollo profesional que convierten a Talgo en una gran empresa para trabajar.
Durante el ejercicio, se han llevado a cabo diferentes acciones de comunicación interna en las direcciones para trasladar información estratégica, iniciativas dirigidas a los empleados y sus familias con el objetivo de incrementar el orgullo de pertenencia y reforzar las relaciones entre las personas.
Asimismo, Talgo promueve la movilidad interna de sus profesionales a través de la participación en proyectos nacionales e internacionales que, en algunos casos implican el traslado a otros países donde Talgo opera.
Durante 2022 se realizaron 18 procesos de promoción interna y 37 personas fueron expatriadas a lo largo del año.
Para la búsqueda del talento externo se utilizan fuentes de reclutamiento de referencia que garanticen la diversidad de las personas que optan a las diferentes posiciones.
Estos pilares se despliegan en los diferentes procesos de recursos humanos que posibilitan la gestión del talento en la compañía. Todo ello, desde la premisa de la adaptación al entorno digital y a la gestión del cambio.
El Grupo Talgo apuesta por el talento y trabaja para conseguir un modelo de liderazgo inspirador y motivador, que permita el máximo desarrollo de los equipos y acompañe a la organización en la consecución de sus objetivos.
Desvinculación del talento
El Grupo Talgo diseñó y ejecutó durante el año 2022 numerosas iniciativas dirigidas no solo a dar a conocer a potenciales profesionales la compañía como empresa tecnológica de primer nivel sino trasladar una oferta de empleo competitiva y de calidad. Para ello, Talgo cierra acuerdos de colaboración con numerosas universidades, centros de formación, fundaciones y asociaciones.
Las entidades más relevantes, con las que se han mantenido acuerdos durante el año 2022 han sido la Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Pontificia de Comillas, Universidad Politécnica de Deusto, Universidad Politécnica de Cataluña, Icex, Real Academia de Ingeniería, Colegio de Huérfanos Ferroviarios, CIFP Profesor Raúl Vázquez, IES Las Canteras, entre otras.
Talgo considera que sus empleados son los mejores embajadores de marca y por eso pone en marcha la iniciativa “trae un amigo”, que premia a los empleados que faciliten candidaturas externas cualificadas para formar parte de la compañía.
En el Grupo Talgo, durante el año 2022, se impartieron 131.717,88 horas de formación, siendo la ratio de horas de formación por empleado de 48,02 horas. Este dato se ha calculado dividiendo el total de horas de formación impartidas entre el total de empleados al cierre del ejercicio.
Del total de horas impartidas destacan las formaciones en materia de prevención de riesgos laborales, la de cumplimiento, la del código ético, la de diversidad e igualdad, la de idiomas, la de habilidades y gestión de proyectos y otras, las acciones de desarrollo puestas en marcha tenían como objetivo implicar y fomentar en los empleados la cultura, los valores corporativos y visibilizar las posibilidades de desarrollo profesional que convierten a Talgo en una gran empresa para trabajar.
Para conseguir el nuevo estilo de liderazgo, el grupo ha trabajado en la formación y desarrollo de los mandos de la compañía, con la colaboración de prestigiosas escuelas de negocio como Deusto. En el ejercicio han pasado por estos programas 58 personas y el proceso continuará en 2023.
Durante 2022 se ha implantado en España los módulos de gestión de objetivos, evaluación del desempeño y calibración de Success Factors.
Talgo ha seguido asegurando la capacitación del personal a través de la digitalización de contenidos formativos y trasladando formaciones presenciales a aulas virtuales, utilizando nuevas metodologías y herramientas de formación.
Durante 2022 se realizaron 18 procesos de promoción interna y 37 personas fueron expatriadas a lo largo del año.
| Indicador | 2022 España | 2022 Filiales | 2022 Consolidado | 2021 España | 2021 Filiales | 2021 Consolidado | Variación Consolidado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nº personas medio del ejercicio | 1865 | 868 | 2733 | 1874 | 796 | 2670 | 2,36% |
| Masa salarial (miles €) | 88.709.560,5 | 26.819.687,4 | 115.529.247,9 | 78.876.128,6 | 19.780.007,0 | 98.656.135,6 | 17,1% |
| Edad media | 40,8 | 36,5 | 39,4 | 39,9 | 36,4 | 38,9 | 1,4% |
| Antigüedad media | 9,9 | 4,8 | 8,3 | 9,1 | 5,0 | 7,9 | 4,5% |
| Brecha salarial del grupo | 0,3% | -7,0% | -4,4% | 1,9% | -5,2% | -6,2% | -28,8% |
| Brecha salarial directivos | 12,5% | -17,8% | 1,5% | 17,7% | -12,4% | 7% | -78,7% |
| Brecha salarial mandos intermedios | 5,5% | -3,3% | 1,8% | 0,5% | 17,4% | 2% | -6,1% |
| Brecha salarial técnicos, administrativos y otros | -0,9% | -0,5% | -4,9% | 1,5% | -4,4% | -8,3% | 41,4% |
| Gastos de gestión de personas | 125.972.456,8 | 29.697.163,3 | 155.669.620,1 | ||||
| Nº personas con contrato a 1 de enero | 1863 | 848 | 2709 | 1906 | 773 | 2679 | 1,1% |
| Nº personas con contrato a 31 de diciembre | 1982 | 890 | 2872 | 1861 | 848 | 2709 | 6,0% |
| Nº personas y % con contrato fijo | 1836 (93%) | 682 (77%) | 2518 (88%) | 1835 (98,5%) | 638 (78,8%) | 2503 (92,3%) | 0,60% |
| Nº personas y % con contrato temporal | 148 (7%) | 208 (23%) | 356 (12%) | 28 (1,5%) | 180 (21,2%) | 208 (7,7%) | 71,15% |
| Nº personas en prácticas (becarios, etc.) | 23 | 9 | 32 | 33 | 0 | 33 |
Datos e indicadores 2022
| España | Filiales | Consolidado | España | Filiales | Consolidado | Variación Consolidado | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nº personas directivos mujeres | 6 | 2 | 8 | 2 | 2 | 4 | 100,00% |
| Nº personas directivos hombres | 28 | 18 | 46 | 25 | 17 | 42 | 9,5% |
| Nº personas mandos intermedios mujeres | 54 | 16 | 70 | 45 | 13 | 58 | 20,7% |
| Nº personas mandos intermedios hombres | 238 | 103 | 341 | 231 | 101 | 332 | 2,7% |
| Nº personas técnicos, administrativos y otros mujeres | 242 | 62 | 304 | 248 | 53 | 301 | 1,00% |
| Nº personas técnicos, administrativos y otros hombres | 1290 | 667 | 1957 | 1.310 | 610 | 1.920 | 1,9% |
| Nº nuevos contratos (totales y desglose por país) | 388 | 357 | 745 | 80 | 275 | 355 | 109,9% |
| Nº nuevos contratos, rango de edad 16-30 | 161 | 145 | 306 | 31 | 116 | 147 | 108,16% |
| Nº nuevos contratos, rango de edad 31-50 | 213 | 178 | 391 | 44 | 138 | 182 | 114,8% |
| Nº nuevos contratos, mayores 50 años | 14 | 34 | 48 | 5 | 21 | 26 | 84,6% |
| Nº nuevos contratos de mujeres | 50 | 34 | 84 | 21 | 18 | 39 | 115,4% |
| Nº nuevos contratos de hombres | 338 | 323 | 661 | 59 | 257 | 316 | 109,2% |
| Nº cambios de centro de trabajo | 102 | 6 | 108 | 167 | 0 | 167 | -35,3% |
| Nº mínimo de semanas de aviso antes de la aplicación de cambios operacionales significativos | 2 SEMANAS | 2 SEMANAS | 2 SEMANAS | 2 SEMANAS | 2 SEMANAS | 2 SEMANAS | - |
| Nº total bajas (sin jubilaciones). Desglose por sexo y país | 49 M | 22 M | 71 M | 17 H | 93 H | 110 H | 16 H |
| Nº total bajas de Despidos. Desglose por sexo y país | 29 H | 3 M | 8M | 11 M | 2 M | 2 M | 450% M |
| Nº bajas por despido en el rango de edad entre 16 y 30 | 4 | 21 | 25 | 1 | 10 | 11 | 127,3% |
| Nº bajas por despido en el rango de edad entre 31 y 50 | 12 | 75 | 87 | 15 | 17 | 32 | 171,88% |
| Nº bajas por despido mayores de 50 años | 4 | 5 | 9 | 2 | 2 | 4 | 125% |
Datos e indicadores 2022
| España | Filiales | Consolidado | España | Filiales | Consolidado | Variación Consolidado | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nº empleados que disfrutan permiso de maternidad | 6 | 4 | 10 | 21 | 0 | 21 | -52,4% |
| Nº empleados que disfrutan permiso de paternidad | 45 | 22 | 67 | 128 | 0 | 128 | -47,6% |
| Cantidad total de empleados que habiendo disfrutado maternidad en el año del informe no ha causado baja en el año | 4 | 3 | 7 | - | - | - | - |
| Cantidad total de empleados que habiendo disfrutado maternidad en el año del informe no ha causado baja en los 12 meses siguientes | 4 | 3 | 7 | - | - | - | - |
| Cantidad total de empleados que habiendo disfrutado paternidad en el año del informe no ha causado baja en el año | 40 | 22 | 62 | - | - | - | - |
| Cantidad total de empleados que habiendo disfrutado paternidad en el año del informe no ha causado baja en los 12 meses | 40 | 22 | 62 | - | - | - | - |
| Tasa de regreso al trabajo (maternidad) | 66,7% | 75,0% | 70,0% | - | - | - | - |
| Tasa de regreso al trabajo (paternidad) | 88,9% | 100,0% | 92,5% | - | - | - | - |
Retribución y reconocimientos
| 2022 España | 2022 Filiales | 2022 Consolidado | 2021 España | 2021 Filiales | 2021 Consolidado | Variación Consolidado | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Peso medio R Fija en la R total | 80,3% | 82,9% | 80,9% | 83,4% | 88,3% | 84,3% | -4,0% |
| Peso medio R Variable en la R. total | 13,2% | 16,1% | 13,9% | 10,0% | 11,7% | 10,4% | 33,6% |
| Peso medio Beneficios sociales en la R. total | 6,4% | 1% | 5,2% | 6,6% | 0,00% | 5,3% | -1,9% |
| Salario medio por persona | 47.727,5 | 30.913,1 | 42.376,6 | 42.223,0 | 24.833,7 | 37.025,0 | 14,4% |
| Salario medio dirección | 135.741,3 | 111.363,8 | 126.623,3 | 111.910,4 | 109.882,1 | 111.077,3 | 14,0% |
| Salario medio de mandos intermedios | 66.266,5 | 44.089,2 | 59.834,4 | 58.903,7 | 35.860,2 | 52.127,0 | 14,8% |
| Salario medio de administrativos y otros | 42.259,6 | 26.527,2 | 37.193,3 | 38.065,6 | 20.465,7 | 32.830,9 | 13,3% |
| Brecha salarial directivos | 12,5% | -17,8% | 1,5% | 17,7% | -12,4% | 6,9% | -78,3% |
| Brecha salarial mandos intermedios | 5,5% | -3,3% | 1,8% | 0,5% | 17,4% | 2% | -10% |
| Brecha salarial técnicos, administrativos y otros | -0,9% | -0,5% | -4,9% | 1,5% | -4,4% | -8,3% | -41% |
| Nº acciones de reconocimiento realizadas | 216 | 20 | 236 | 46 | 0 | 46 | 413,0% |
| Reconocimientos y premios a empleados (€) | 42.805,0 | 4.379,0 | 47.184,0 | 29.491,9 | 0,00 | 29.491,9 | 60% |
Formación y capacitación
| 2022 España | 2022 Filiales | 2022 Consolidado | 2021 España | 2021 Filiales | 2021 Consolidado | Variación Consolidado | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nº total de horas de formación | 79.580,0 | 52.137,8 | 131.717,9 | 93.036,0 | - | - | 41,6% |
| Nº de horas de formación por empleado (medio del año) | 42,7 | 60,1 | 48,2 | 34,9 | - | - | 38,1% |
| Media horas formación por mujer | 39,9 | 22,0 | 36,1 | 27,6 | - | - | 30,8% |
| Media horas formación por hombre | 43,2 | 63,9 | 50,2 | 36,1 | - | - | 39% |
| Nº horas de formación on-line | 15.195,0 | 872,1 | 16.067,1 | 7.296,0 | - | - | 120,2% |
| Nº horas de formación presencial | 64.385,0 | 51.265,8 | 115.650,8 | 85.741,0 | - | - | 34,9% |
A continuación se presentan para el ejercicio 2022 datos significativos relacionados con la formación, planes de carrera y desarrollo y de diversidad e inclusión:
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Técnica | España | % Cumplimiento | Filales | % Cumplimiento | Consolidado | % Cumplimiento |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Técnica | 35.145,5 | 35,1% | 41.246,4 | 96% | 76.392,0 | 87,3% |
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Cumplimiento | 646,0 | 100% | 406,0 | 27,2% | 1.052,0 | 39,3% |
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Diversidad e igualdad | 158,0 | 100% | 220,0 | 0,6% | 378,0 | 17,1% |
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Habilidades | 4.357,0 | 20% | 1.716,9 | 41,7% | 6.073,9 | 38,6% |
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Idiomas | 4.850,0 | 55,6% | 28,5 | 20% | 4.878,5 | 25,9% |
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Medioambiente | 799,5 | 50,6% | 118,2 | 54,7% | 917,7 | 54% |
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Seguridad y salud laboral | 33.323,0 | 69,0% | 8.401,8 | 103,0% | 41.724,8 | 98,2% |
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Proyectos | 171,0 | 100% | 0,0 | - | 171,0 | 100% |
| Horas de formación por campos de aprendizaje: Sostenibilidad y responsabilidad | 130,0 | 100% | 0,0 | - | 130,0 | 20% |
| Carrera y desarrollo | Dato |
|---|---|
| Nº Personas en planes de carrera | 786 |
| Grado de cumplimiento de los planes de carrera | 100% |
| Nº personas con evaluación del potencial | 749 |
| Tasa de personas con evaluación del potencial | 26,1% |
| Nº personas con evaluación del rendimiento | 100% |
| Diversidad e inclusión | Dato |
|---|---|
| Tasa de diversidad cultural (diferente español) | 29,2% |
| Tasa de diversidad sexual (mujeres) | 14,0% |
| Tasa de diversidad funcional | 0,9% |
| Tasa de discapacidad | 100% |
- Presentaciones en universidades, ferias y otras organizaciones educativas
Requerimientos atendidos de Compromisos, retos y proyectos 2023 sobre la actividad y singularidad de Talgo como entidad empleadora. los grupos de interés Los proyectos y compromisos previstos son:
Asociaciones y fundaciones De acuerdo con las relaciones establecidas con los grupos de interés asociados a la gestión de personas, las relaciones y requerimientos atendidos en 2022 fueron:
- Miembro de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas Empleo, organización, plantilla y compensación (AEDIPE). Los principales proyectos que se abordarán están dirigidos a continuar ofreciendo Personas
-
Participantes en la alianza “CEO por la diversidad” promovida por la CEOE y un empleo de calidad son los siguientes:
-
Reuniones y comunicaciones para mejorar el conocimiento de la organización, equidad e inclusión en las empresas españolas.
- Consolidación del cuadro de mando estratégico (CME) y “Dashboard” de sus retos y sus resultados. indicadores de actividad en la gestión de personas para todo el Grupo Talgo.# Capital humano y bienestar laboral
Diálogo, comunicación y atención a las personas
Responsabilidad social interna
- Lanzamiento de una encuesta de satisfacción del empleado para el Grupo Talgo.
- Proyecto “Talgo por la igualdad de género” que incluye diferentes iniciativas de concienciación, visibilidad, formación y participación en esta materia.
- Proyecto de mejora de la comunicación interna a través de la actualización de la intranet corporativa que permitirá una mejor experiencia de usuario y a través de la instalación de pantallas de información corporativa en zonas comunes de los centros de trabajo.
- Proyecto de mejora de la “microsite” de sostenibilidad y responsabilidad de la web corporativa de Talgo de cara a mejorar la divulgación y conocimiento de la gestión realizada y la implicación de los grupos de interés.
- Programa “+ participación”, que fomenta la participación de los empleados en iniciativas formativas, divulgativas, de voluntariado o aquellas que fomenten la solidaridad o refuercen la imagen de marca.
- Lanzamiento de la iniciativa “jornadas técnicas” que pretenden dar a conocer diferentes actividades, tecnologías y novedades de Talgo entre los propios empleados.
Talento
- Programa de atracción de talento para personas de formación profesional.
- Consolidación del modelo de evaluación del desempeño y del potencial de los empleados.
- Proyectos de recursos humanos del plan estratégico de sostenibilidad y responsabilidad 2022-2024.
- Implantación de un modelo de reconocimiento de los empleados para el Grupo Talgo.
- Programa de formación en sostenibilidad y derechos humanos.
- Proyecto de diseño y puesta en marcha de los coches Talgo como aulas de formación interna.
- Proyecto de cualificación de los empleados conforme a la nueva ley de formación profesional.
- Programa de tutorización para personal de nuevo ingreso del taller.
- Programas de mentoring dirigidos a perfiles técnicos y jefatura.
- Programa de desarrollo de habilidades ejecutivas y de gestión.
- “Programa Take the Lead”, dirigido a mujeres, con el objetivo de potenciar sus habilidades de gestión.
- Participantes en la iniciativa de Human Age Institute, desplegada por Manpower Group, para impulsar el talento como motor de transformación de las organizaciones y la empleabilidad de los jóvenes como garantía de desarrollo.
- Información relevante en la intranet (TalgoNet).
- Implantación de una plataforma gestión de la compensación total del empleado.
- Encuestas periódicas sobre aspectos concretos de la organización.
- Implantación de una herramienta global de reporte de datos de gestión de personas.
- Información sobre trayectorias profesionales y planes de carrera.
- Miembro del Chárter por la Diversidad que evidencia el compromiso de fomentar los principios fundamentales de la igualdad, diversidad e inclusión.
- Participación en eventos, alguno de ellos junto a las familias.
- Renovación del compromiso con Pacto Mundial.
- Acciones dirigidas a potenciar la visibilidad de diferentes empleados dentro de la compañía.
- Acuerdo marco con la Real Academia de Ingeniería.
Representación de los trabajadores y sindicatos
- Reuniones, acuerdos y actuaciones en materia de recursos humanos como consecuencia de las comisiones existentes en la organización.
- Diálogo permanente con la representación de los trabajadores.
Universidades y entidades educativas
- Acuerdos de cooperación educativa con universidades y otras entidades.
- Colaboración en másteres y grados a través de la financiación de estudios y posibilidad de realización de prácticas.
Seguridad y salud laboral
El modelo de gestión preventiva de Talgo se enfoca en la seguridad, la salud y el bienestar de las personas como un valor fundamental, integrado en todos sus procesos. Los centros de trabajo son entornos seguros, lo que representa un valor añadido para los empleados, repercutiendo en su salud física, bienestar emocional y sentido de pertenencia.
Talgo desarrolla y consolida un modelo de gestión preventiva, identificando procesos y estableciendo procedimientos y controles para mantener los riesgos de las instalaciones bajo control. El proceso de certificación de la ISO 45001 en curso asegura un sistema donde las funciones y responsabilidades en materia de prevención de riesgos laborales están claramente definidas, con los medios necesarios.
Estrategias y enfoque de gestión
- Certificación del sistema de gestión: Se busca la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud.
- Fortalecimiento cultura preventiva: Se trabaja en fortalecer la cultura preventiva en toda la organización.
- Desarrollo del análisis causa raíz: Se implementan metodologías para el análisis de la causa raíz de incidentes.
- Integración de la seguridad a todos los niveles de la organización: La seguridad se integra en todas las capas de la empresa.
- Refuerzo de la cultura PRL corporativa: Se refuerza la cultura de Prevención de Riesgos Laborales.
- Incremento de la percepción de riesgo en talleres y operaciones: Se busca aumentar la conciencia sobre los riesgos en áreas operativas.
- Lecciones aprendidas entre centros: Se promueve el intercambio de aprendizajes entre diferentes centros de trabajo.
- Plan Plurianual: Existe un plan a varios años para la gestión de la seguridad y salud.
Digitalización
- Proyectos de digitalización de la SSL (Seguridad y Salud Laboral).
Organización
- Comité de Dirección: Participación del comité directivo en la gestión de seguridad.
- Dirección de PRL: Estructura de dirección dedicada a la Prevención de Riesgos Laborales.
- Servicio de PRL Corporativo: Servicio centralizado para la gestión de PRL.
- Servicio de prevención propio (auditorías legales): Realización de auditorías internas y legales.
- Técnicos de PRL: Personal especializado en Prevención de Riesgos Laborales.
- Auto aseguradora: Gestión de seguros y autoseguros.
- Comité de Seguridad y Salud: Órgano de consulta y participación en materia de seguridad y salud.
Certificaciones
- Proceso de certificación de la ISO 45001 en curso.
Metodologías
- Metodología de evaluación de riesgos: Procedimientos para evaluar riesgos laborales.
- Planificación de la actividad preventiva: Planificación de acciones preventivas.
- Metodología de investigación de accidentes: Procedimientos para investigar accidentes.
- Coordinación de las actividades empresariales: Gestión de la seguridad en trabajos con múltiples empresas.
- Auditorías de seguridad: Realización de auditorías para verificar el cumplimiento de normativas.
- Metodología identificación requisitos legales: Procedimientos para identificar la legislación aplicable.
- Gestión de los equipos de protección: Administración y control de equipos de protección individual.
Grupos de interés
- CLIENTES Y USUARIOS
- PERSONAS
- SOCIOS
- PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO
- ORGANISMOS REGULADORES
Transparencia
- Índices: Se publican índices relacionados con la seguridad.
- Memorias Anuales: Se incluyen datos sobre seguridad en las memorias anuales.
- Actas del Comité de Seguridad y Salud: Publicación de las actas de las reuniones del comité.
Datos e indicadores 2022
| 2022 Consolidado | 2021 Consolidado | Variación | |
|---|---|---|---|
| Seguridad laboral propia | |||
| % Evaluación de riesgos en todos los puestos de trabajo | 100% | 100% | 0% |
| % Evaluación de riesgos en todas las oficinas e instalaciones | 100% | 100% | 0% |
| Capital humano y bienestar laboral | |||
| Nª Total de horas trabajadas | 4.401.648 | 4.352.325 | 1,13% |
| Seguridad y salud laboral | |||
| Nº Accidentes (con y sin bajas) | 188 | 197 | -4,57% |
| Nº Accidentes con baja | 53 | 43 | 23,26% |
| Índice de frecuencia de accidentes con baja (sobre 1M h) | 12,04 | 9,88 | 21,86% |
Actividades y proyectos relevantes realizados
- Diseño e implantación de un método para conocer incidentes, accidentes, bajas, enfermedades profesionales.# Capital humano y bienestar laboral
6 Seguridad y salud laboral
Continuará mejorando el procedimiento para el control de las tareas no rutinarias/ desconocidas tanto en los centros Talgo, como especialmente en aquellos fuera de las propias instalaciones tanto a nivel nacional como internacional.
- Crear una red de expertos en seguridad cuyo ámbito de actuación vaya más allá de su propio centro, constituyéndose en referencia dentro de la organización.
- Continuar desarrollando los proyectos de seguridad y salud laboral enmarcados dentro del Plan estratégico de sostenibilidad y responsabilidad 2022-2024, correspondientes a ese ejercicio.
- Continuar desarrollando el programa de cultura preventiva que continúe aumentando la integración de la prevención en todos los niveles de la organización.
- Continua evolucionando el sistema de accidentes aplicando metodologías de causa raíz y lecciones aprendidas.
- Homogeneizar los modelos de evaluaciones de riesgo, aprovechando la sinergia entre los centros.
Los principales requerimientos y expectativas atendidos durante 2022 en relación con la seguridad y salud laboral fueron:
- El desarrollo de un sistema avanzado de gestión de la seguridad y salud laboral bajo la norma ISO 45000.
- Certificación de la norma ISO 45001.
- Integrar a las filiales de Alemania y USA en el sistema de gestión implantado en la herramienta de gestión y en el resto de los procedimientos corporativos.
- Desarrollar un plan de acción derivado de la encuesta psicosocial.
- Consolidar el programa de bienestar laboral, con la creación de una política y estableciendo el modelo de sistema para la organización.
Requerimientos atendidos de Compromisos, retos y proyectos 2023
grupos de interés
- Requisito (o recomendación) de clientes, mercados financieros, prescriptores de sostenibilidad corporativa, reguladores y entidades de normalización.
- Incorporar la seguridad y salud como tema material y campo de atención prioritario dentro del modelo de gestión de los derechos humanos de Talgo.
- Requisito (o recomendación) de clientes, reguladores (UE), mercados financieros, prescriptores de sostenibilidad corporativa, organismos internacionales clave (NNUU, etc.) y sociedad.
En relación con la seguridad y salud laboral, durante el año 2022 se han realizado múltiples proyectos y actividades con el objetivo de mejorar y consolidar las condiciones de trabajo de los trabajadores y colaboradores de Talgo. De entre ellos hay que destacar, los siguientes:
- Desarrollo de la estructura documental bajo el estándar de referencia ISO 45001, con objeto de poder auditar el sistema en el primer semestre de 2023.
- Desarrollo del módulo de investigación de accidentes en la herramienta 6 Conecta.
- Implantación de la herramienta de gestión en los países de la zona CIS y Arabia, tal y como estaba previsto, quedando la inclusión del resto de filiales (centros de mantenimiento) para otros ejercicios.
- Diseño e implementación de un proceso de gestión de la seguridad y salud laboral en el sistema de gestión corporativo con los subprocesos y normativas que sean necesarias. Sistema desarrollado bajo las especificaciones de la norma ISO 45001.
- Diseño e implantación de un modelo de alianzas con proveedores de servicios para alinear las culturas de seguridad y salud y minimizar la accidentabilidad, que incluirá en un futuro su despliegue a la cadena de suministro.
- Continúa mejorando el procedimiento para el control de las tareas no rutinarias/ desconocidas tanto en los centros Talgo, como especialmente en aquellos fuera de las propias instalaciones tanto a nivel nacional como internacional.
- Mejora en el seguimiento de los indicadores a nivel de todo el grupo y de los colaboradores que trabajan de manera continua en las instalaciones de Talgo, así como en aquellas que realiza los mantenimientos.
- Implantación de los nuevos cursos de formación de riesgos específicos de los puestos.
Salud laboral
Resultados obtenidos:
- El diseño e implantación de un modelo de alianzas con proveedores de servicios para alinear las culturas de seguridad y salud y minimizar la accidentabilidad, que incluirá en un futuro su despliegue a la cadena de suministro.
- Seguimiento y control de los accidentes del proveedor principal que reporta los mayores niveles de siniestralidad, con revisiones de los análisis de causas y planes de acción derivados de los mismos.
- Estudio para la implantación de un posible sistema de “Bienestar social”. Análisis de los modelos existentes, alcance y valor internacional. Desarrollo de iniciativas, especialmente en el ámbito del apoyo psicológico, pendiente de englobarlo en un programa de bienestar social a nivel grupo.
- Evaluación de riesgos en todos los puestos de trabajo.
- Evaluación de riesgos: proyectos y actividades.
A continuación, se recogen todos los indicadores clave del procesos de seguridad y salud laboral del ejercicio.
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Variación | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Índice de frecuencia de accidentes con baja (sobre 1M h) mujeres | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D |
| Índice de frecuencia de accidentes con baja (sobre 1M h) hombres | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D |
| Índice de gravedad | 0,22 | 0,16 | 0,20 | 0,25 | 0,14 | 0,22 | -9,09% | |
| Índice de gravedad de accidentes con baja (sobre 1M h) mujeres | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D |
| Índice de gravedad de accidentes con baja (sobre 1M h) hombres | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D |
| Muertes por accidente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | |
| Tasa de absentismo accidente (%) | 0,18% | 0,13% | 0,16% | 0,20% | 0,11% | 0,17% | -5,88% | |
| Evaluación de riesgos en todos los puestos de trabajo (%) | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0% | |
| Evaluación de riesgos: proyectos y actividades (%) | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0% | |
| Nº horas trabajadas de terceros* | 593.124 | N/D | N/D | 429.313 | N/D | N/D | 38,2% | |
| Nº Accidentes (con y sin bajas)* | 42 | N/D | N/D | 71 | N/D | N/D | 40,8% | |
| Nº de Accidentes con baja* | 21 | N/D | 0 | N/D | 7 | N/D | 200% | |
| Índice de frecuencia de accidentes con baja* | 35,40 | 0 | 0 | 16,31 | 0 | 0 | N/D | |
| Índice de gravedad* | 0,64 | 0 | 0 | 0,23 | 0 | 0 | N/D | |
| Nº muertes por accidente | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% |
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Variación | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nº reconocimientos médicos | 2.099 | N/D | N/D | 1.918 | N/D | N/D | N/D | N/D |
| Nº Campañas de salud | 8 | N/D | N/D | 7 | N/D | N/D | N/D | 14,3% |
| Nº enfermedades profesionales del ejercicio | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | |
| Nº casos por acoso o discriminación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | |
| Nº casos en curso con planes de reparación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | |
| Nº casos por acoso o discriminación cerrados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | |
| Tasa de absentismo total (%) | 2,89% | 3,28% | -11,89% |
*En 2021 solo datos de ETT. En 2022, datos de ETT y contratas.
7 Acción ambiental: huella y contribución al entorno
El Grupo Talgo incluye entre sus estrategias corporativas la protección y la mejora medioambiental como uno de los pilares fundamentales de su reputación, junto a la innovación y la internacionalización. Para continuar potenciando esta estrategia Talgo ha definido, el eje “Avanzando en la sostenibilidad ambiental y en la movilidad sostenible”.
La vía fundamental para la demostración del apoyo incondicional al desarrollo sostenible y a la sostenibilidad ambiental se sustenta en diseñar y fabricar los productos, soluciones y servicios ambientalmente responsables a través de las siguientes palancas:
- La mejora de los ecodiseños de los productos y servicios.
- La investigación de nuevas fuentes de energía que generen la mínima huella de carbono.
- La minimización de la contaminación y de las emisiones de gases que dañen la calidad del aire, la salud de las personas o la capa de ozono, siendo un factor clave en la lucha contra el cambio climático.
3 PLAN PLURIANUAL DE GESTIÓN 2023: ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
El sistema de gestión sobre el que se desarrollan todas las medidas en materia de medio ambiente y sostenibilidad por el Grupo Talgo se resumen en la siguiente figura:
8 ESTRATEGIAS Y CONOCIMIENTO
- Formación en medio ambiente a toda la plantilla dentro de las 100 primeras horas.
- Cursos de almacenamiento de productos químicos.
- Formación asociada a economía circular y ecodiseño.
- Acciones de sensibilización (cambio climático, consumo de recursos…).
9 TRANSPARENCIA
- Informes de auditorías.
- Revisión del SGMA por Dirección.
- Informe de huella de carbono.
- Publicación EPD (Declaración Ambiental Producto) tren AVRIL.
- Noticias en intranet.
- Memoria de Sostenibilidad.
7 ENFOQUE 2023: DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
- Análisis propuestas prescriptores relevantes.
- Sensibilización cultura ambiental.
- Digitalización gestión residuos.# 7 Acción ambiental: huella y contribución al entorno
1. Desarrollo de la economía circular y el ecodiseño
La sostenibilidad ambiental de Talgo es gobernada por su Plan estratégico ambiental. Los ejes de este plan son:
- PRODUCTOS QUE IMPULSEN EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR Y EL ECODISEÑO
- MINIMIZACIÓN DE IMPACTOS Y MEJORA DE LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
- DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL TRANSPARENTE Y CONSOLIDADO, BASADO EN LA ISO 14001 Y OTROS ESTÁNDARES INTERNACIONALES
- LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
La implantación de la economía circular implica desarrollar productos que ofrezcan la posibilidad de ser reutilizados al final de su ciclo de vida. La fabricación de trenes, basada en el ecodiseño, implica el uso de materiales con elevados valores de reciclabilidad y recuperabilidad. Esta directriz es fundamental para impulsar la economía circular en la organización.
Como actividades llevadas a cabo en la organización referentes a este eje, destacamos la verificación y publicación de la EPD (Environmental Product Declaration EPD) del modelo Talgo Avril en el ejercicio.
Talgo, a través de su plataforma Avril, impulsa la economía circular contribuyendo a la cohesión social de los territorios gracias a su tecnología única de rodadura desplazable capaz de llevar los servicios de Muy Alta Velocidad a cualquier punto geográfico con infraestructura dual.El Talgo AVRIL es un tren de alta- muy alta velocidad que circulará por España y Francia.
El paso previo a la publicación de la EPD es la realización de un Análisis de Ciclo de Vida (ACV) del producto, basado en las normas ISO 14040 y 14044, en el que se analizan los impactos ambientales del tren durante todo su ciclo de vida (Upstream, Core, Downstream). De esta ACV se extrae una declaración ambiental de producto, que es verificada por una parte autorizada e independiente, y publicada en el Sistema Internacional EPD.
Los resultados más destacables obtenidos en esta primera Declaración Ambiental de Producto del Talgo Avril, para su configuración de 581 plazas de ancho fijo son:
- Tasa de reciclabilidad de los materiales que componen el tren de un 93,8%.
- Bajo nivel de emisiones de dióxido de carbono durante la fase de uso del tren, emitiendo 8,56 g de CO2 equivalente por kilómetro y pasajero. Este valor acredita a nuestro Talgo Avril como el tren de alta-muy alta velocidad, con Declaración ambiental publicada, con menores niveles de emisión de CO2.
2. Minimización de impactos ambientales y mejora de la sostenibilidad
Desde un punto de vista global, la actividad de Talgo en los diferentes centros está vinculada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible incluidos en la Agenda 2030 con el objetivo de favorecer el cuidado y protección del medio ambiente.
ODS DE ALTO IMPACTO ASOCIADOS AL SECTOR
ODS DE ALTO IMPACTO ASOCIADOS A LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Cabe destacar como factor de minimización del impacto ambiental de Talgo, que el 100% de la energía consumida en los centros de fabricación del grupo en España es 100% de origen renovable. Siguiendo en esta línea, para 2023 está prevista la instalación de paneles solares en las fábricas propiedad de Talgo en España para fomentar el autoconsumo de energía.
Para ello, se fijan una serie de indicadores ambientales sometidos a seguimiento, análisis y mejora de forma anual. Estos indicadores son:
- Consumo de electricidad.
- Consumo de agua.
- Consumo de gasóleo.
- Consumo de gas natural.
- Cantidad de residuos peligrosos y no peligrosos generados.
- Coste económico fruto de la caducidad de productos químicos utilizados en los centros de trabajo.
- Consumo de compuestos orgánicos volátiles.
3. Sistema de Gestión Ambiental transparente y consolidado
El sistema de Gestión Ambiental de Talgo se encuentra certificado desde el año 2003 de acuerdo con la norma UNE-EN ISO 14001, cuyo alcance cubre todas las actividades (Diseño, fabricación y mantenimiento de trenes) realizadas por Talgo en España.
La estructura del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) parte de una Política Ambiental en la que se tiene como objetivo mantener el respeto por el medioambiente en el desarrollo de los proyectos actuales y futuros, potenciando la mejora continua y la mitigación de riesgos.
La política ambiental se despliega en una serie de metodologías enfocadas a la prevención y mitigación de impactos y la mejora continua de su sistema de gestión ambiental:
- Procedimiento para el control operacional ambiental.
- Procedimiento para la identificación y evaluación de aspectos ambientales.
- Procedimiento para la aprobación de productos químicos.
- Procedimiento para el transporte y descarga de mercancías peligrosas.
- Procedimiento de acciones correctivas y no conformidades.
- Procedimiento de carga y descarga de mercancías peligrosas.
Para cubrir todos estos posibles riesgos y asegurar la protección del medio ambiente Talgo aplica el principio de prevención, provisión y garantía mediante las siguientes acciones:
- Correcta gestión de residuos mediante gestores autorizados.
- Actualización y revisión de la legislación ambiental, así como su cumplimiento.
- Realización de auditorías internas y externas.
- Mantenimiento de las depuradoras.
- Análisis de aguas residuales.
- Mejora de los procesos con impacto ambiental para la prevención de la contaminación.
- Formación y sensibilización de agentes implicados.
Talgo dispone de un seguro de responsabilidad ambiental para dar cumplimiento a la Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental por la cual los operadores de las actividades económicas o profesionales incluidas en esta ley están obligados a adoptar y a ejecutar las medidas de prevención, de evitación y de reparación de daños medioambientales y a sufragar sus costes, cualquiera que sea su cuantía, cuando resulten responsables de los mismos. La cobertura de este seguro se considera suficiente teniendo en cuenta el diagnóstico de riesgos y controles para mitigar los mismos que tiene implantados el Grupo. Adicionalmente, se posee un seguro de responsabilidad civil por daños al medio ambiente.
Otro de los aspectos importantes relativos a la economía circular, es la gestión de residuos de los procesos de fabricación y mantenimiento de trenes. Respecto a este punto, el plan estratégico de Talgo incluye la reducción progresiva de la cantidad de residuos destinados a vertedero o incineración, hasta conseguir la certificación Residuo Cero. La gestión de residuos se realiza conforme a legislación vigente por un gestor de residuos autorizado garantizando el mejor tratamiento posible para el residuo desde una perspectiva ambiental.
En la gráfica siguiente se presentan las tasas de valorización (reciclaje, recuperación…) frente a eliminación de los residuos peligrosos y no peligrosos generados en las actividades de fabricación.
| Eliminación | 11% |
| Valorización | 89% |
ORGANIZACIÓN
| GRUPOS DE INTERÉS | AGENTES SOCIALES Y MEDIO AMBIENTE | ACCIONISTAS Y PROVEEDORES | CLIENTES Y USUARIOS | SECTOR Y CADENA DE SUMINISTRO | ORGANISMOS REGULADORES |
|---|---|---|---|---|---|
| PERSONAS |
CERTIFICACIONES
- Certificación “Residuo cero”
- Mejora transparencia incluyendo 2024: servicios, fortaleciendo el ciclo de vida de los mismos y a gestores y autoridades
- Herramienta cálculo semiautomático de índice Reciclabilidad construyendo un modelo de economía circular,
- Huella Ambiental
- la mejora de la eficiencia energética y la minimización de las materias primas y recursos naturales,
- la sustitución de los materiales actuales por otros más ligeros y con mayor índice de reciclabilidad,
- la minimización de los ruidos y las vibraciones para mejorar la experiencia del pasajero y el ciclo de vida
- el fortalecimiento de la gestión en los centros productivos o de mantenimiento para prevenir y minimizar el impacto ambiental generado fruto de las actividades industriales realizadas,
METODOLOGÍAS
- Metodología propia para la identificación y evaluación de aspectos ambientales: del producto,
- GreenHouse Gas Protocol: Corporate Standard
- Software SimaPro
- UNIFE para el cálculo de la Reciclabilidad y Recuperabilidad
Información relevante de la organización
| Modelo de negocio | Gobierno y estrategia | Riesgos, ética y contexto del negocio. | Sostenibilidad y Responsabilidad | Capital humano | Acción ambiental: huella y contribución al entorno | Acción social: y bienestar | Accionistas y inversores | Defensa del negocio |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Transparencia y comunicación | Sostenibilidad e | contribución a pueblos, comunidades y sociedades | valor laboral |
Anexos
- Digitalización de las inspecciones en taller
- Creación de un Data Lake: repositorio de almacenamiento de datos estructurados.
- Enfoque a la utilidad del dato.
- Realización de análisis y tendencias.# Acción ambiental: huella y contribución al entorno
• Procedimiento de diseño ambiental. Junto con estos procedimientos y, atendiendo a los posibles impactos ambientales resultantes de la actividad desarrollada por Talgo, los efectos adversos de los riesgos ambientales de los centros de trabajo son minimizados mediante planes de emergencia ambiental en cada centro.
4. Lucha contra el cambio climático
Desde Talgo y, conscientes de la necesidad de controlar y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que generamos durante el desarrollo de nuestra actividad, el pasado 2022 se fijó un objetivo global de reducción de emisiones directas por unidad de producción en un 5%. Para el cálculo de las emisiones generadas durante el año 2022 se utiliza la Calculadora del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) junto con los factores de emisión definidos en el Inventario Nacional de Gases de Efecto Invernadero (1990/2006 – 1990/2020).
En cuanto a las medidas a implantar con el fin de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero divididas por alcance son:
- Alcance 1: Mejora de aislamientos en centros de fabricación para reducir el consumo de gas natural, eliminación y/o sustitución grupos electrógenos identificados como importante foco de emisión de GEI.
- Alcance 2: Mantener el origen 100% renovable de energía eléctrica consumida en los centros.
- Alcance 3: Fomentar el servicio facilitado a la organización para trasladarse a los centros de trabajo a través de autobuses de empresa y, adicionalmente, poniendo a su disposición una app de “Carpooling” que fomente el uso de coche compartido.
Para el seguimiento de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y identificación de mejoras que supongan una reducción de estas, se elabora el informe de huella de carbono anual basado en la metodología del GHG Protocol. De este modo, las emisiones quedan expresadas en kilogramos de dióxido de carbono equivalente y clasificadas en los siguientes alcances:
- Alcance 1: emisiones directas. Se han tenido en cuenta las emisiones provenientes de la combustión en fuentes fijas (calderas, equipos para pruebas) y de fuentes móviles (vehículos o flota de vehículos que son propiedad o están controladas por la organización). También incluye emisiones fugitivas si las hubiera (p.ej. fugas de aire acondicionado).
- Alcance 2: emisiones indirectas. Asociadas a la generación de electricidad adquirida y consumida por la organización. En el caso de Talgo, el 100% de la energía es renovable.
- Alcance 3: otras emisiones indirectas. Están inducidas por las actividades de la empresa, pero que no son propiedad ni están controladas por la empresa. En este alcance, se ha incluido los desplazamientos realizados por los trabajadores de Talgo de casa al trabajo y viceversa, y se pretende ampliar el cálculo a la cadena de suministro.
En cuanto a la contaminación acústica, se dispone de cada centro de un informe de ensayo de nivel de ruido ambiental en actividades conforme Real Decreto 1367/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 37/2003, de 17 de noviembre, del Ruido, en lo referente a zonificación acústica, objetivos de calidad y emisiones acústicas.
Adicionalmente a lo descrito anteriormente y, en materia medioambiental, Talgo se compromete al cuidado y protección de la biodiversidad asegurando que sus actividades cumplan con los requisitos legales aplicables y promoviendo siempre un grado de sensibilización ambiental importante. Un claro ejemplo es el centro de Las Matas 2 que delimita con un Espacio Natural Protegido (ENP) como es el Parque Regional de la Cuenca Alta del Río Manzanares, sin causar daños a la diversidad contenida en este entorno como consecuencia del control exhaustivo en las emisiones, vertidos y residuos que resulten de la actividad llevada a cabo en este centro.
Resultados obtenidos
Datos e indicadores
| 2022 | 2021 | Variación | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Filiales | Consolidado | España | Filiales | Consolidado | Consolidado | ||
| Gestión ambiental: estrategia, despliegue y sistema | ||||||||
| Cumplimiento del programa anual medioambiental (1) | N/A | N/A | 67 % | N/A | N/A | 75 % | -10,7% | |
| Nº Proyectos ambientales corporativos desarrollados (1) | N/A | N/A | 2 | N/A | N/A | 1 | 100 % | |
| Inversiones ambientales (en €) | 105.713 | 102.911 | 208.623 | 291.252 | N/D | 291.252 | -28,4% | |
| Alcance del sistema de gestión medioambiental (% s/personas) | 84 % | N/D | 74 % | 84 % | ND | 74 % | 0% | |
| Índice de acciones correctivas y preventivas implantadas | 4 | N/A | 4 | 4 | N/A | 4 | 0% | |
| Índice de accidentes ambientales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | |
| Costes derivados de la gestión de productos caducados. | 132.040 | N/A | 132.040 | 132.859 | N/D | 132.859 | -0,6% | |
| Desviaciones en auditorías internas y externas cerradas fuera de plazo. | 0 | N/A | 0 | 0 | N/A | 0 | 0% | |
| Cumplimiento ambiental | ||||||||
| Multas ambientales por incumplimientos u otras razones | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | |
| Sanciones, procedimientos y arbitrajes ambientales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | |
| Acción por el clima | ||||||||
| Emisiones de CO2: fábricas y talleres. Alcance 1 (tCO2eq) | 1.708 | 57 | 1.765 | 2.334 | 35 | 2.369 | -25,5% | |
| Emisiones de CO2: indirectas. Alcance 2 (tCO2eq) | 0,00 | 323 | 323 | 0 | 251 | 251 | 28,7% | |
| Emisiones de CO2: otras indirectas. Alcance 3 (tCO2eq) | 2727 | N/D | N/D | 2551 | N/D | N/D | 6,9% | |
| Intensidad de emisiones de GEI Alcance 1+2 (tCO2eq/empleado) | 1,163 | 3,619 | 4,78 | 1,676 | 2,889 | 4,57 | 4,6% | |
| Intensidad de emisiones de GEI Alcance 3 (tCO2eq/empleado) | 1,44 | N/D | N/D | 1,35 | N/D | N/D | 6,7% | |
| Emisión de sustancias que afectan a capa de ozono (kg) | 0,00 | N/D | 0 | 11 | N/D | 11,7,2 | -100% |
Resultados obtenidos
| 2022 | 2021 | Variación | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Filiales | Consolidado | España | Filiales | Consolidado | Consolidado | ||
| Operaciones y productos sostenibles | ||||||||
| 1.- Consumos de energía | ||||||||
| Electricidad (kwh) | 8.869.593 | 1.247.036 | 10.116.629,04 | 9.934.383 | 968.693 | 10.903.076 | -7,2% | |
| Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 100% | N/D | N/D | 100% | N/D | N/D | N/D | |
| Electricidad procedente de fuentes no renovables (%) | 0% | N/D | N/D | 0% | N/D | N/D | N/D | |
| Combustibles: gas natural calderas (KWH*) | 6.663.219,0 | 244.582,6 | 6.907.801,6 | 7.439.085,0 | 193.756,68 | 7.632.841,7 | -9,5% | |
| Combustibles: gasoil automoción (m3) | 30,9 | N/D | N/D | 48,25 | N/D | N/D | -35,9% | |
| Combustibles: gasoil calderas (m3) | 88,0 | 4,6 | 92,5 | 231,7 | N/D | 231,7 | -150% | |
| Intensidad energética (kWh/empleado) | 11.972 | 14.688 | 26.660 | 15.283 | 11.741,92 | 27.024,9 | -1% | |
| 2.- Consumos de materiales y otros productos | ||||||||
| Papel (t) | 9,9 | N/D | N/D | 8,7 | N/D | N/D | N/D | |
| Agua consumida (m3) | 16.391,3 | 1.163,82 | 17.555,1 | 21.986,3 | 21.986,3 | -20,1% | ||
| Disolventes y pinturas (t) | 26,9 | N/D | 26,9 | 31,9 | N/D | 31,9 | -15,7% | |
| 3.- Gestión de residuos | ||||||||
| Residuos peligrosos generados (t) | 156,6 | 6,35 | 162,9 | 189,1 | N/D | N/D | -13,9% | |
| Residuos peligrosos destinados a Reciclado (t) | 45,2 | N/D | N/D | 45,8 | N/D | 45,8 | -1,3% | |
| Residuos peligrosos destinados a Reutilizacion (t) | 34,2 | N/D | N/D | 35,4 | N/D | N/D | 2% | |
| Residuos peligrosos destinados a otras operaciones de valorización (t) | 11,6 | N/D | N/D | 18,1 | N/D | N/D | -35,9% | |
| Residuos peligrosos destinados a Incineración con recuperación energética (t) | 6,3 | N/D | N/D | 5,2 | N/D | N/D | 21,1% | |
| Residuos peligrosos destinados a Incineración sin recuperación energética (t) | 0,0 | N/D | N/D | 0,0 | N/D | 0,0 | N/D | |
| Residuos peligrosos destinados a Vertedero (t) | 33,7 | N/D | N/D | 32,5 | N/D | N/D | 3,7% | |
| Residuos peligrosos destinados a otras operaciones de eliminación (t) | 25,4 | N/D | N/D | 51,0 | N/D | N/D | -50,2% |
| 2022 | 2021 | Variación | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Filiales | Consolidado | España | Filiales | Consolidado | Consolidado | ||
| 3.- Gestión de residuos (cont.) | ||||||||
| Residuos no peligrosos generados (t) | 1640,5 | 90,36 | 1.730,83 | 2.114,0 | N/D | N/D | -18,1% | |
| Residuos no peligrosos destinados a Reciclado (t) | 1389,5 | N/D | N/D | 1.721,5 | N/D | N/D | -19,3% | |
| Residuos no peligrosos destinados a Reutilizacion (t) | 0,0 | N/D | N/D | 0,0 | N/D | N/D | 0% | |
| Residuos no peligrosos destinados a otras operaciones de valorización (t) | 142,7 | N/D | N/D | 392,5 | N/D | N/D | -63,6% | |
| Residuos no peligrosos destinados a Incineración con recuperación energética (t) | 0,0 | N/D | 0,0 | 0,0 | N/D | 0,0 | N/D | |
| Residuos no peligrosos destinados a Incineración sin recuperación energética (t) | 0,0 | N/D | N/D | 0,0 | N/D | 0,0 | N/D | |
| Residuos no peligrosos destinados a Vertedero (t) | 86,7 | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | N/D | |
| Residuos no peligrosos destinados a otras operaciones de | # Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: huella y contribución al entorno |
Acción ambiental: huella y contribución al entorno
• Participación en grupos de trabajos en UNIFE (Sostenibilidad, LCA, Riesgos químicos…) para el desarrollo normativo medioambiental en el sector del ferrocarril.
Entre las innovaciones llevadas a cabo destaca el desarrollo de un tren híbrido que permite una operación flexible (hidrógeno o eléctrico) diseñado para la plataforma Cercanías/Regional Vittal de Talgo.
• Ampliación cálculo alcance 3 huella de carbono según matriz de priorización.
• Proyecto de disminución de emisiones alcance 3 por desplazamientos de empleados a centros de trabajo (implantación de una app para compartir coche).
• Tren de hidrógeno. Solución escalable con concepto “plug and play”, que permitirá, además, aplicarla en otros modelos de trenes y en reconversiones de diésel a hidrógeno.
• Rodal y caja ligeros.
• Digitalización gestión de residuos en centros de Fabricación y Mante- nimiento, cálculo de huella de carbono asociada a Gestión de residuos (Alcance 3).
La publicación de la primera EPD en Talgo, con unos valores tan favorables, es un hito importante para la compañía y constituye uno de los ejes principales del Plan Estratégico Medioambiental como es el desarrollo de la economía circular y ecodiseño dentro de Talgo.
Uno de los ejemplos de esta mejora continua es la implantación de una nueva sistemática para la asignación de puntuaciones para las auditorias de control operacional.
• Continuar con la mejora implementada en el desempeño ambiental durante todo el ciclo de vida de los productos; desde la definición de requisitos ambientales en el diseño de los productos, hasta la gestión eficiente de los residuos (fin de su vida útil), pasando por la minimización de los impactos ambientales generados durante las actividades de fabricación, operación y mantenimiento de los trenes u otros productos.
• Continuar desarrollando los proyectos del Plan estratégico de sostenibilidad y responsabilidad 2022-2024 correspondientes a medio ambiente para el ejercicio.
• Los proyectos correspondientes a:
• Cálculo de índice de reciclabilidad tren proyecto F081.
• Análisis Ciclo de Vida tren proyecto F073.
• Proyecto de autoconsumo de energía mediante la instalación de placas solares.
Requerimientos atendidos a los grupos de interés.
Una vez al año se lleva a cabo la identificación de los grupos de interés y partes interesadas, así como las expectativas y necesidades de estas, analizando y de- finiendo las líneas de trabajo que se deben desarrollar para dar las respuestas a cada una de ellas:
• Inspecciones ambientales realizadas por las autoridades en los centros.
• Declaraciones anuales de envases, residuos, disolventes, etc.
• Publicación EPD Talgo AVRIL.
130 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: huella y contribución al entorno Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
1 TRANSPARENCIA POLÍTICA
La acción social y las iniciativas de colaboración con admi- nistraciones, ayuntamientos, otros grupos de interés y la sociedad forman parte de los principios de la gestión del Grupo Talgo.
8 ESTRATEGIAS CONOCIMIENTO
- Educación, formación y cualificación profesional en el campo social externo:
La contribución a este objetivo se realiza a través de dos vías principales:- Iniciativas y proyectos sociales de la Fundación Talgo.
- Actividades e iniciativas de impacto social del área de sos- tenibilidad y responsabilidad, perteneciente a la Dirección de Recursos Humanos PRL.
7 ENFOQUE DIGITALIZACIÓN DE GESTIÓN
PLAN PLURIANUAL
* Plan anual de la Fundación y del área de S&R
Fundación Talgo
La Fundación Talgo se constituyó en 2013 con el objetivo de contribuir a dar cobertura a los retos globales y nacionales en el ámbito social.
Su misión fundamental se explica a través del siguiente propósito “El ferrocarril como medio de transporte compro- metido con el desarrollo, la innovación tecnológica y la sos- tenibilidad debe dar la cumplida respuesta al respeto de los derechos humanos, a la integración sociocultural, a la con- servación del medioambiente y al apoyo a las comunidades para ayudarles a estar en convivencia y mejor comunicados entre sí”.
Toda la información de su gestión y resultados está contenida en los informes anuales de la Fundación que pueden consul- tarse en fundaciontalgo.com.
Modelo de gestión
El modelo de gestión diseñado y gestionado de forma cola- borativa da respuesta a los siguientes campos de actuación del negocio:
- Apoyo a las sociedades, a los valores y a sus retos fundamentales (pobreza, hambre, diversidad, igualdad, derechos humanos, etc.).
- Promoción de la tecnología, de la innovación y del transporte ferroviario como agentes del cambio social.
- Promoción de la educación y de la formación, especialmen- te la correspondiente al desarrollo profesional, tecnología e innovación en el sector ferroviario como motores del cambio.
- Desarrollo de la cultura, del arte y de la historia para la promoción de valores culturales.
- Apoyo a la diversidad y a la igualdad social.
- Acción social y los derechos humanos.
En este modelo tiene un valor esencial el voluntariado de las personas del Grupo Talgo.
Como acción complementaria de apoyo al primer campo de actuación antes mencionado la organización pone en marcha y gestiona convocatorias de premios, becas y acciones de formación técnica de alto valor para la sociedad.
ORGANIZACIÓN
* Comité de Dirección
* Comité técnico de la S&R
* Área de S&R
* Equipo de voluntariado
CERTIFICACIONES
METODOLOGÍAS
GRUPOS DE INTERÉS
AGENTES SOCIALES
PERSONAS
PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO
ORGANISMOS REGULADORES
Actividades y proyectos relevantes realizados en el ejercicio
Durante el año 2022 las acciones e iniciativas realizadas por el Grupo Talgo y la Fundación Talgo, son las que se relacionan a continuación:
-
Proyecto “Involucrad@s en una Navidad diferente”, formada por diferentes iniciativas solidarias:
- “Gran Recogida de Alimentos 2023”: campaña virtual para que los empleados hicieran donaciones (Burgos y Madrid).
- “Talgo Awards 2022”, estos premios, votados por los propios empleados, reconocen el papel que han desempeñado algunos compañeros durante el año.
- Concurso de felicitaciones de Navidad de hijos de empleados y en la Cabalgata de Reyes de Las Matas.
-
Fomento de la educación, de la formación y de la cualificación profesional, a través de:
- la colaboración con un centro de formación profesional en Kazakstán para la formación de jóvenes kazajas.
-
la creación del Aula Talgo, en un proyecto liderado junto con la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de la Universidad Politécnica de Madrid, que contribuye a la docencia, difusión, investigación y transferen- cia de tecnología en el ámbito de la ingeniería ferroviaria.
- la visibilización de mujeres referentes en el mundo de la tecnología ferroviaria.
- la colaboración con el CSIC en la estimulación del talento científico.
- fomento de la formación profesional como alternativa educativa de excelencia orientada al empleo.
-
Concesión de becas de estudios orientadas a la cualificación y profesiona- lización en materia de tecnología ferroviaria, liderazgo y gestión empresarial, a personas de diferentes colectivos, grupos vulnerables entre otros.
-
Promoción del conocimiento de la tecnología Talgo, su historia y su impacto en la sociedad.
-
Celebración de las fechas conmemorativas relacionadas con la disca- pacidad, las personas en riesgo de exclusión y de otros colectivos desfavorecidos, a través de iniciativas de sensibilización, apadrinamiento de personas en riesgo de exclusión, y participación en talleres de empleo con el objetivo de dotar a las personas de estos colectivos de las herramientas necesarias para la búsqueda de empleo encaminado a su inclusión social.
-
Concesión de diferentes premios que tienen como objetivo: fomentar y# Información relevante de la organización y contexto del negocio.
Sostenibilidad y contribución al entorno
Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
Resultados obtenidos: indicadores
A continuación, se presentan los resultados de la gestión de la acción social.
| Requerimientos atendidos de los grupos de interés | Datos e indicadores 2022 | Datos e indicadores 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Acción social: Organizaciones ARA. | |||
| Inversión total en proyectos (€): | 332.331 | 317.540 | 4,6% |
| Nº de proyectos | 30 | 20 | 50,0% |
| Nº de premios | 21 | 6 | 250% |
| Nº de becas | 343 | 784 | -56,2% |
| Impactos directos estimados | 15.000 | 2.018 | 643,3% |
| Voluntariado corporativo | |||
| Participantes internos: número | 30 | 24 | 25,0% |
| y horas invertidas | 450 | 760 | -40,8% |
| Participantes externos: número | 102 | 106 | -3,8% |
| y horas invertidas | 1.667 | 525 | 217,5% |
| Marcos de relación con grupos de interés | |||
| Relaciones institucionales en aspectos sociales | 88 | 44 | 100% |
| Alianzas y convenios de colaboración | 13 | 13 | 0% |
Compromisos, retos y proyectos 2023
Durante 2023 y hasta la finalización del plan plurianual de S&R vigente, los proyectos y compromisos previstos son:
• Diseño, aprobación e implantación del sistema de gestión de la acción social y de la integración en comunidades locales.
• Relaciones institucionales con universidades, socios, organismos gubernamentales (a nivel regional y nacional) y organizaciones sociales.
• Diseño de la marca social del Grupo Talgo y de la metodología de Huella social.
• Desarrollo de los proyectos y vías de continuidad de la acción social del Grupo Talgo y de su Fundación.
• Cumplimiento de los programas de acción social y colaboraciones con comunidades locales y ayuntamientos.
• Alianzas en premios con terceros.
• Registros e indicadores de participación y satisfacción de grupos de interés en temas sociales.
• Becas a universidades y otros centros educativos.
• Realización de las actividades sociales en los campos establecidos.
Transparencia y comunicación
Transparencia y comunicación
La estrategia de transparencia y comunicación del Grupo Talgo se despliega a través del plan sectorial de comunicaciones de marketing y de la Política de Comunicación. Talgo, ha dado la cumplida respuesta a este requerimiento desde 2018 y en esta memoria de sostenibilidad corporativa de 2022, incluye el EINF (Estado de Información No Financiera) en sus diferentes capítulos integrantes.
El desarrollo de la comunicación se realiza a través de medios propios (webs corporativas y social media), y en colaboración con agencias especializadas de alcance local, nacional e internacional para generar el mayor impacto posible, según cada territorio. En el Anexo 02: información requerida por la Ley 11/2018 se informa de los capítulos donde se puede conocer como la organización da respuesta a los requerimientos de esa normativa.
La actividad de comunicación se coordina y armoniza, a tres grandes niveles: la correspondiente a clientes, la correspondiente a los grupos de interés institucionales (fundamentalmente reguladores en el ámbito de los mercados de capitales) y la genérica de sostenibilidad para todos los grupos de interés.
Durante el ejercicio 2022, se actualizó la estrategia de, con el objetivo de realizar una implementación sistemática de la planificación en la toma de decisiones operativas con impacto en la comunicación y la transparencia. En este ámbito de actuación, se comunica a los empleados de Talgo las reglas y recomendaciones relativas a acciones personales con relevancia en comunicación externa, en con-sonancia con la Política de Comunicación vigente.
La comunicación y transparencia de las estrategias, de las actividades y de los resultados alcanzados en materia de sostenibilidad y responsabilidad de las empresas a sus grupos de interés es uno de los aspectos clave de la “buena praxis” de la misma.
Talgo reconoce:
* por un lado, el derecho lícito de las partes interesadas a participar en la gestión y conocer los resultados obtenidos en la sostenibilidad corporativa de la empresa y
* por otro, el valor generado de esa comunicación en la mayor confianza y reputación del proyecto de negocio de la misma.
Comunicación y transparencia de la información no financiera
- Difusión del hito Puesta en Servicio Comercial del proyecto para la construcción, puesta en marcha y mantenimiento de trenes diurnos en Egipto.
- Campaña en mercado España para la comunicación, de los hitos técnicos más relevantes del complejo proceso de homologación técnica de los trenes de Renfe de la Serie 106.
- Campaña en medios propios para difundir el hito 80º Aniversario de Talgo 1942-2022.
- Campaña en medios propios para difundir el hito técnico Primer Movimiento Autónomo de un tren de Hidrógeno con baterías en España, tren TPH2 de Talgo.
- Cobertura de la feria internacional bienal Innotrans (Edición 2022), la más grande y del sector y única de su tipo a nivel mundial, con una presencia incrementada respecto a ediciones anteriores.
- Comunicación conjunta con Petronor en la firma de un acuerdo con la Diputación de Álava para la creación de un centro de investigación, desarrollo y fabricación de trenes propulsados por pilas de hidrógeno.
- Campaña conjunta con cliente Deutsche Bahn para dar cobertura de forma abierta y transparente al proceso de fabricación del tren ICE L.
- Comunicación conjunta de la creación del consorcio Shyne, consorcio multisec-torial español para impulsar el hidrógeno renovable.
- Campaña conjunta con cliente Renfe Operadora para dar cobertura a la pre-sentación de los trabajos para la reforma e implementación de sistemas de conectividad en trenes de las series 130/730.
- Comunicación conjunta con el Banco Europeo de Inversiones del hito Firma de Préstamo Verde.
- Campaña de comunicación en País Vasco para fomentar el conocimiento de la implantación de Talgo en Rivabellosa (Álava) y su influencia como motor de empleo e industrial en el hinterland de las zonas Arasur-Miranda de Ebro.
- Celebración y difusión conjunta de los Premios Talgo a la Innovación Tecnológica (XIX edición) y el Premio Talgo a la Excelencia Profesional de la Mujer en la Ingeniería (III edición).
- Organización y difusión de visitas de tipo Puertas Abiertas a diversos estamentos institucionales y ciudadanos, para mostrar directamente y sobre el terreno las actividades de fabricación en las instalaciones de Las Matas II.
- Difusión de la participación de Talgo en la iniciativa Carta de la Diversidad, que impulsa la inclusión en empresas e instituciones.
Adicionalmente, las actividades de comunicación más relevantes fueron:
* Firma de la Carta de la Diversidad, impulsando así el compromiso de Talgo con la diversidad.
* Ponemos en marcha “Cuidamos de ti”, un servicio de atención telefónica psicológica, emocional y social para los empleados y sus familias, y así, ayudar en la gestión de cargas emocionales y apoyar en momentos de dificultad.
Datos e indicadores
| Actividad de la comunicación externa de sostenibilidad y responsabilidad | Datos e indicadores 2022 | Datos e indicadores 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Nº notas de prensa sobre la S&R | 20 | 20 | 0% |
| Nº noticias de prensa rela- | |||
| tivas a la S&R |
Compromisos, retos y proyectos 2023
- Talgo prevé la renovación del catálogo de contenidos corporativos, como parte de un nuevo enfoque de comunicación 360º, será otra de las claves del ejercicio.# Anexos
Anexo 01 Detalles organizacionales, actividades, productos y servicios de la organización, mercados atendidos y otra información complementaria
Este Anexo incluye información básica de la organización para la mejor comprensión del negocio, del alcance de las operaciones y otra información de carácter general requerida por prescriptores o reguladores.
| Información relevante de la organización | Modelo de negocio | Gobierno y estrategia | Riesgos, ética y contexto del negocio. | Sostenibilidad y responsabilidad social | Acción ambiental: huella y contribución al entorno | Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades | Capital humano y bienestar laboral | Accionistas y transparencia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A1 | Detalles organizacionales, actividades, productos y servicios de la organización, mercados atendidos y otra información complementaria |
Datos de la empresa
| Ubicación de las operaciones y mercados servidos |
|---|
| Mercados |
| Nombre: Talgo S.A. |
| Sede: Paseo del Tren Talgo, 2. |
| Madrid (España) |
| Propiedad: Titularidad privada |
| Forma Jurídica: Sociedad anónima |
| Talgo Inc-US |
Productos y servicios de la organización
- Trenes
- MUY ALTA VELOCIDAD
- TALGO AVRIL
- TALGO 350
- ALTA VELOCIDAD
- TALGO 250 (e)
- TALGO 250 DUAL /730
- TALGO 230
- TALGO XXI
- INTERCITY
- REGIONALES Y CERCANÍAS
- TALGO VITTAL
- TRAVCA
- LOCOMOTORAS
- MUY ALTA VELOCIDAD
- Equipos de mantenimiento
- • Tornos de foso
- • E.V.A.
- • D.S.R.
- • E.M.O.
- • Shuntado
- • Calibres manuales:
- • Modelo 3112
- • Single
- • Tándem fijo
- • Tándem variable
- Equipos de medida
- • Postventa:
- ▫ Modelo 2112
- ▫ Módulo Casandra
- ▫ Single
- ▫ Gestión de Flotas
- ▫ SAP
- • Diagnosis de rodadura-SICOR
- • Medir diámetro
- • Control parámetros de rueda
- • Distancia entre llantas
- • Postventa:
- Servicios
- • Mantenimiento
- • Renovación material rodante
- • Limpieza
Afiliación a asociaciones
| Entidad (asociación, club, etc.) | Razón de la relación | Campo de la gestión |
|---|---|---|
| Unife: Union of the European Railway Industries | Asociación de empresas europeas de suministro ferroviario activas en el diseño, fabricación, mantenimiento y renovación de sistemas de transporte ferroviario, subsistemas y equipos relacionados. | Negocio / sector |
| Mafex | Representar a la industria ferroviaria española. | Negocio / sector |
| CEOE: Confederación Española de Organizaciones Empresariales | Representar y defender los intereses de los empresarios españoles. | Negocio / sector |
| Aedipe: Asociación Española de Dirección de Personas | Comunicación, formación, intercambio de experiencias y mejores prácticas en la gestión de personas y desarrollo de personas. | Recursos humanos |
| Aerce; Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos | Colaborar en maximizar la rentabilidad de las organizaciones a través de la función de Compras, facilitando las herramientas para el desempeño de los Profesionales de Compras. Cooperar a lo largo de toda la cadena de valor del sector ferroviario, definiendo la estrategia idónea e identificando en continuo sus necesidades. | Compras |
| Rail Group | Promover y estimular la mejora de la productividad y competitividad en la organización mediante la gestión del Capital Intelectual, el Conocimiento y la Innovación. | Innovación |
| Club de Directivos de Innovación y Conocimiento | Obtener información en materia de investigación y desarrollo de materiales compuestos de la mano de la comunidad científica, técnica y empresarial. | Innovación |
| AEMAC | Participar en el desarrollo interregional socioeconómico, industrial, energético, medioambiental y tecnológico del territorio ALEX (Alentejo y Extremadura) y por ende, todo el Sudoeste Ibérico a través del hidrógeno verde. | Negocio/Innovación |
| ALEX (Alentejo y Extremadura) SOIH2 ALEX | Crear un ecosistema del hidrógeno, con base en Euskadi, que permita avanzar en la descarbonización de los sectores energético, industrial, residencial y de movilidad. | Negocio/Innovación |
| Corredor Vasco del Hidrógeno | Sostenibilidad y desarrollo sostenible | |
| Asociación Española del Pacto Mundial | Promoción y apoyo a los principios del pacto mundial, a los objetivos del desarrollo sostenible y a la Agenda 2030. | # Anexo 02: Información requerida por la Ley 11/2018 |
En este anexo se detallan todos los requerimientos regulatorios de la Unión Europea y del Gobierno de España relativos a la información no financiera del Grupo Talgo. En el cuadro presentado se informa del capítulo donde se recoge la información, cualquier otro contenido relevante al respecto y los requerimientos y contenidos GRI asociados.
| Información Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad. | Gobierno y estrategia del negocio. | Riesgos, ética y Sostenibilidad. | Capital humano y bienestar laboral. | Acción ambiental: huella y contribución al entorno. | Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades |
|---|---|---|---|---|---|
| Requerimiento | Descripción de los contenidos | Contenidos GRI asociados | Localización o/e información aclaratoria | ||
| GRI 102-2 | 1. Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad. Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, GRI 102-4 IV. Perímetro del Grupo consolidado. Modelo de Negocio: descripción su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, GRI 102-6 2. Gobierno y estrategia del negocio (Estrategias del negocio) y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. GRI 102-15 Anexo 4: Detalles organizacionales, actividades, productos y servicios de la GRI 102-7 organización, mercados atendidos y otra información complementaria. | ||||
| 3.1 Gestión de riesgos. | Información sobre cuestiones medioambientales Políticas del grupo, que incluyan los procedimientos de diligencia debida GRI 103-2 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. Políticas aplicadas aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e GRI 103-3 Anexo 3: Información requerida por los estándares GRI. b) Información impactos significativos, y de verificación y control. Medidas adoptadas. detallada de indicadores por temas materiales e información complemen- taria relevante. | ||||
| 1 Información asociada a los compromisos y políticas. | Principales riesgos relacionados con las cuestiones vinculados a las actividades del negocio: relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos | GRI 102-15 1. Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad. Principales riesgos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para GRI 102-11 3.1 Gestión de riesgos. cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | |||
| Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en | 3.1 Gestión de riesgos. Medioambiente: contaminación General GRI 102-15 el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. | |||
| 3.1 Gestión de riesgos. Medioambiente: contaminación. General | Procedimientos de evaluación o certificación ambiental GRI 102-11 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. | ||||
| 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. Medioambiente: contaminación. General | Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales GRI 102-29 Cuentas Anuales Consolidadas 2022 Talgo, Nota 32 | ||||
| 3.1 Gestión de riesgos. Medioambiente: contaminación. General | Aplicación del principio de precaución GRI 102-11 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. | ||||
| Medioambiente: contaminación. General | Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales GRI 307-1 Cuentas Anuales Consolidadas 2022 Talgo, Nota 32 | ||||
| Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de CO2 que afectan gravemente | GRI 302-4 Medioambiente: contaminación al medio ambiente teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosféri- 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. GRI 302-5 ca específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. | ||||
| Medioambiente: economía circular y pre- | Medidas de prevención de residuos, reciclaje, reutilización y otras GRI 103-2 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno vención y gestión de residuos formas de recuperación y eliminación de desechos GRI 306-2 | ||||
| GRI 303-1 | Medioambiente: Uso sostenible de los recursos Consumo y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. GRI 303-2 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. | ||||
| GRI 303-3 | Medioambiente: Uso sostenible de los recursos Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso GRI 301-1 Consumo de materias primas no procesadas no significativo. | ||||
| GRI 302-1 GRI 302-2 | Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la efi- Medioambiente: Uso sostenible de los recursos GRI 302-3 ciencia energética, uso de energías renovables GRI 302-4 GRI 302-5 GRI 305-1 | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. | |||
| Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados | GRI 305-2 Medioambiente: Cambio climático 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. como actividad de la empresa (incluidos bienes y servicios que produce) GRI 305-3 GRI 305-4 | ||||
| Medioambiente: Cambio climático | Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. GRI 305-5 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. | ||||
| Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo | Medioambiente: Cambio climático GRI 103-2 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. para reducir las emisiones GEI y medios implementados. | ||||
| Actividades económicas que contribuyen de forma sustancial a la mitiga- | Unión Europea. Taxonomia Medioambiente: Cambio climático ción del cambio climático o a la adaptación al mismo, y no causan un perjuicio Anexo 4. Finanzas Sostenibles. de finanzas sostenibles. significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales. | ||||
| GRI 103-2 GRI 304-1 | Medioambiente: Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. | ||||
| GRI 304-2 GRI 304-3 | Medioambiente: Protección de la biodiversidad Impactos causados por las actividades u operaciones de áreas protegidas GRI 304-4 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. | ||||
| Políticas que aplica el Grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida | 3.1 Gestión de riesgos. GRI 103-2 Personas: políticas aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos 4.2 Derechos humanos: diligencia debida. GRI 103-3 significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado | 6. Capital Humano y bienestar laboral. | |||
| Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona | 3.1 Gestión de riesgos. GRI 102-15 Personas: principales riesgos dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de 4.2 Derechos humanos: diligencia debida. GRI 102- 30 acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para 6. Capital Humano y bienestar laboral. cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de estos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | ||||
| 6. Capital humano y bienestar laboral. GRI 102-7 | Personas: empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional Anexo 3: información requerida por los estándares GRI. b) información GRI 405-1 detallada por temas materiales. | 2. Información asociada a los RRHH. | |||
| 6. Capital humano y bienestar laboral. | Personas: empleo Número total y distribución de modalidades de contratos de trabajo GRI 102-8 Anexo 3: información requerida por los estándares GRI. b) información detallada por temas materiales. | 2. Información asociada a los RRHH. | # Anexo 02 A2 Información requerida por la Ley 11/2018 |
| Requerimiento | Descripción de los contenidos
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo Personas: empleo GRI 102-8 Anexo 3: información requerida por los estándares GRI. b) información de parcial por sexo, edad y clasificación profesional tallada por temas materiales. 2. Información asociada a los RRHH. 6. Capital humano y bienestar laboral.
Personas: empleo Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. GRI 401-1 Anexo 3: información requerida por los estándares GRI. b) información de tallada por temas materiales. 2. Información asociada a los RRHH. 6. Capital humano y bienestar laboral.
Personas: empleo Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional GRI 405-2 Anexo 3: información requerida por los estándares GRI. b) información de tallada por temas materiales. 2. Información asociada a los RRHH. 6. Capital humano y bienestar laboral.
Personas: empleo Brecha salarial INE Anexo 3: información requerida por los estándares GRI. b) información de tallada por temas materiales. 2. Información asociada a los RRHH. Personas: empleo Remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad GRI 405-2 6. Capital humano y bienestar laboral.
146 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Anexo 02 A2 Información requerida por la Ley 11/2018
| Requerimiento | Descripción de los contenidos | Contenidos GRI asociados | Localización o/e información aclaratoria |
|---|---|---|---|
| 6. Capital humano y bienestar laboral. Remuneración media de los consejeros y directivos (incluyendo la retribu- | 2.1 Gobierno Corporativo. Personas: empleo ción variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de GRI 102-35 Informe Anual de remuneraciones de los consejeros 2022. | Cuentas anuales consolidadas 2022. Nota 21. | |
| ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción disgregada por sexo | Personas: empleo | ||
| Implantación de políticas de desconexión laboral | GRI 103-2 | 6. Capital humano y bienestar laboral. Personas: empleo | |
| Empleados con discapacidad | GRI 405-1 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | |
| Información sobre cuestiones sociales relativas Organización del tiempo de trabajo | GRI 103-2 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | |
| al personal: organización del trabajo | |||
| 6.- Capital humano y bienestar laboral. Información sobre cuestiones sociales relativas Número de horas de absentismo | GRI 403-2 Anexo 3: información requerida por los estándares GRI. b) información de | al personal: organización del trabajo | |
| al personal: organización del trabajo | tallada por temas materiales. 2. Información asociada a los RRHH. | ||
| Información sobre cuestiones sociales relativas Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el | GRI 401-3 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| ejercicio corresponsable de estos por parte de los progenitores | |||
| Información sobre cuestiones sociales relativas Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | GRI 103-2 | 6.- Capital humano y bienestar laboral. Seguridad y salud laboral. | al personal: organización del trabajo |
| Información sobre cuestiones sociales relativas Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como | GRI 403-2 | 6.- Capital humano y bienestar laboral. Seguridad y salud laboral. | al personal: organización del trabajo |
| las enfermedades profesionales; desagregado por género. | GRI 403-3 | ||
| Información sobre cuestiones sociales relativas Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para | GRI 103-2 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| informar y consultar al personal y negociar con ellos | |||
| Información sobre cuestiones sociales relativas Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | GRI 102-41 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| Información sobre cuestiones sociales relativas Balance de los convenios colectivos (particularmente en el | GRI 403-1 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| campo de la salud y la seguridad en el trabajo) | |||
| Información sobre cuestiones sociales relativas Las políticas implementadas en el campo de la formación | GRI 404-2 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| Información sobre cuestiones sociales relativas Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales | GRI 404-1 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
147 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Anexo 02 A2 Información requerida por la Ley 11/2018
| Requerimiento | Descripción de los contenidos | Contenidos GRI asociados | Localización o/e información aclaratoria |
|---|---|---|---|
| Información sobre cuestiones sociales relativas Accesibilidad universal de las personas | GRI 103-2 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| Información sobre cuestiones sociales relativas Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | GRI 103-2 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| Información sobre cuestiones sociales relativas Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de | GRI 103-2 | 6. Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres | |||
| Información sobre cuestiones sociales relativas GRI 404-2 Medidas adoptadas para promover el empleo | GRI 103-2 | 6.- Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| Información sobre cuestiones sociales relativas Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, integra- | GRI 103-2 | 6.- Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| ción protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo | |||
| Información sobre cuestiones sociales relativas Protocolos contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | GRI 103-2 | 6.- Capital humano y bienestar laboral. | al personal: organización del trabajo |
| Información sobre el respeto de los derechos humanos Políticas que aplica el Grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida | GRI 103-2 | 3.1 Gestión de riesgos. | Información sobre respeto a los derechos humanos: políticas aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos |
| significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado | GRI 103-3 4.2 Derechos humanos: diligencia debida. | ||
| Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos | GRI 102-15 | 3.1 Gestión de riesgos. | Información sobre respeto a los derechos humanos: riesgos |
| riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo | GRI 102-30 | 4.2 Derechos humanos: diligencia debida. | |
| con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | 6. Capital humano y bienestar laboral. | ||
| Información sobre respeto a los derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de Derechos Humanos | GRI 103-2 | 4.2 Derechos humanos: diligencia debida. | |
| Prevención de los riesgos de vulneración de los Derechos Humanos y, en su caso, | GRI 103-2 | 4.2 Derechos humanos: diligencia debida. | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| Información sobre respeto a los derechos humanos | medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | ||
| Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | GRI 103-2 | 4.2 Derechos humanos: diligencia debida. |
148 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Anexo 02 A2 Información requerida por la Ley 11/2018
Información requerida por la Ley 11/2018
| Requerimiento | Descripción de los contenidos Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 103-2 5.1. Gestión económica, financiera y fiscal.
| Información sobre la sociedad | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados GRI 103-2 3.1 Gestión de riesgos. |
| | Información sobre respeto a la sociedad: políticas de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos signifi- GRI 103-3 8. Acción social: Huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades. cativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. |
| | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el GRI 102-15 3.1 Gestión de riesgos. grupo gestiona dichos Información sobre respeto a la sociedad: riesgos GRI 102-30 8. Acción social: Huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades. riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. |
| Información sobre la sociedad | Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales GRI 102-43 8. Acción social: Huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades. y las modalidades de diálogo con estos. |
| | Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos y las modalidades de diálogo con estos. |
| | Las acciones de asociación o patrocinio GRI 102-13 8. Acción social: Huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades. y las modalidades de diálogo con estos. |
| | Inclusión de la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales GRI 103-3 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. |
| | Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental GRI 308-1 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. GRI 414-1 |
| | Sistemas de supervisión y auditorias y resolución de las mismas GRI 308-1 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. GRI 414-1 |
| | Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores (pasajeros y GRI 416-1 5.2 Gestión comercial y de clientes. personas de las empresas operadoras, en el caso de Talgo |
| | Sistemas de reclamación y quejas recibidas y resolución de las mismas GRI 103-2 5.2 Gestión comercial y de clientes. |
| | Información fiscal. Los beneficios obtenidos# Anexos
A3 Información sobre contenidos GRI, localizaciones y explicaciones asociadas
GRI 2 C2-05 Verificación externa
No se ha hecho una verificación para todos los contenidos de la memoria 2022.
| GRI | Tema material: contenidos | Localización/explicación al respecto |
|---|---|---|
| GRI 2 C2-06 | Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales de la organización | La información se presenta en el Capítulo 1: Modelo de negocio y contexto de sostenibilidad. Anexo 1: detalles organizacionales, actividades, productos y servicios de la organización, mercados atendidos y otra información complementaria. 5.2 Gestión comercial y de clientes. 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 2 C2-07 | Empleados | La información se presenta en el Capítulo 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 2 C2-08 | Trabajadores que no son empleados | La información detallada de indicadores se presenta en el bloque b) Información detallada de indicadores por temas materiales e información complementaria relevante. Este contenido se detalla en este mismo anexo, en el bloque b) Información detallada de indicadores por temas materiales e información complementaria relevante. |
| GRI 2 C1-09 - GRI 2 C1-22 | El contenido del estándar GRI 2, Bloque 3: Gobernanza se incluye en en el capítulo 2. Gobierno y estrategia del negocio. Accionistas e inversores, subcapítulo 2.1 Gobierno corporativo. | |
| GRI 2 C1-23 | Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | Capítulo: 4.5 Pacto Mundial y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Este contenido se detalla en este mismo anexo, en el bloque b) Información detallada de indicadores por temas materiales e información complementaria relevante: compromisos y políticas: incorporación a las actividades y operaciones |
| GRI 2 C1-24 | Incorporación de los compromisos y políticas | Este contenido se detalla en este mismo anexo, en el bloque b) Información detallada de indicadores por temas materiales e información complementaria relevante: compromisos y políticas: incorporación a las actividades y operaciones |
| GRI 2 C1-25 | Procesos para remediar los impactos negativos | Capítulo: 4.4 Temas materiales y análisis de materialidad. Todas las inquietudes y necesidades que requieran asesoramiento o directrices en materia de sostenibilidad genérica de todas las unidades organizativas se gestionan mediante el presupuesto de esta materia del área de sostenibilidad y responsabilidad. |
| GRI 2 C1-26 | Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes | Si no está incluida en los proyectos del Plan Estratégico 2022-2024 de sostenibilidad se solicita aprobación al Codir y si es necesario, a la Comisión delegada de estrategia y sostenibilidad. |
| GRI 2 C1-27 | Cumplimiento de legislación y normativas | Capítulo: 3.2 Ética y cumplimiento. |
| GRI 2 C1-28 | Afiliación a asociaciones | Anexo 1: detalles organizacionales, actividades, productos y servicios de la organización, mercados atendidos y otra información complementaria. |
| GRI 2 C1-29 | Enfoque para la participación de los grupos de interés | Capítulo: 4.3 Gestión y diálogo con grupos de interés. |
| GRI 2 C1-30 | Convenios de negociación colectiva | Capítulo: 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 3 C1-01 | Proceso de determinación de los temas materiales | Capitulo: 4.4 Temas materiales y análisis de materialidad. |
| GRI 3 C1-02 | Lista de temas materiales | Capitulo: 4.4 Temas materiales y análisis de materialidad. Este contenido se detalla en este mismo anexo, en el bloque b) Información detallada de indicadores por temas materiales e información complementaria. |
| GRI 3 C1-03 | Gestión de los temas materiales | Capitulo: 4.4 Temas materiales y análisis de materialidad. |
| GRI 201-1 | Valor económico directo generado y distribuido | 5.1 Gestión económica, financiera y fiscal. |
| GRI 201-2 | Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | 5.1 Gestión económica, financiera y fiscal. |
| GRI 201-3 | Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 201-4 | Asistencia financiera recibida del gobierno | 5.1 Gestión económica, financiera y fiscal |
| GRI 202-1 | Ratio de salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 202-2 | Proporción de altos ejecutivos contratados en la comunidad local | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 203-1 | Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados | 8. Acción social: Huella y contribución |
| GRI 203-2 | Impactos económicos indirectos significativos | 8. Acción social: Huella y contribución |
| GRI 204-1 | Proporción del gasto en proveedores locales | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. 5.2 Gestión comercial y de clientes. |
| GRI 205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. 3.2 Ética y cumplimiento. |
| GRI 205-2 | Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos de anticorrupción | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 205-3 | Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas | 3.2 Ética y cumplimiento. |
| GRI 206-1 | Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia | 3.2 Ética y cumplimiento. |
| GRI 301-1 | Materiales utilizados por peso y volumen | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 301-2 | Insumos reciclados | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 301-3 | Productos reutilizados y materiales de envasado | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 302-1 | Consumo energético dentro de la organización | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 302-2 | Consumo energético fuera de la organización | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 302-3 | Intensidad energética | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 302-4 | Reducción del consumo energético | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 302-5 | Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 303-1 | Interacción con el agua como recurso compartido | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 303-2 | Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 303-3 | Extracción de agua | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 303-4 | Vertidos de agua | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 303-5 | Consumo de agua | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 304-1 | Centros de operaciones en propiedad arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la diversidad fuera de áreas protegidas | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 304-2 | Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 304-3 | Habitats protegidos o restaurados | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 304-4 | Especies que aparecen en la lista roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos habitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 305-1 | Emisiones de GEI (alcance 1) | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 305-2 | Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | 7. |
A3 Información sobre contenidos GRI, localizaciones y explicaciones asociadas
| GRI Tema material: contenidos | Localización/explicación al respecto |
|---|---|
| GRI 305-3 Otras emisiones de GEI (alcance 3) | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 305-4 Intensidad de emisiones de GEI | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 305-5 Reducción de emisiones de GEI | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 306-1 Vertido de aguas en función de su calidad y destino | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 306-3 Derrames significativos | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 306-4 Transporte de residuos peligrosos | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 306-5 Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o correntías | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 307-1 Incumplimiento de la legislación y normatividad ambiental | 7. Acción ambiental: huella y contribución al entorno. |
| GRI 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se den a los empleados a tiempo parcial o temporales | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 401-3 Permiso parental | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 402-1 Plazos de aviso mínimos para cambios operacionales | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-3 Servicios de salud en el trabajo | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-9 Lesiones por accidente laboral | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 403-10 Dolencias y enfermedades laborales | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 404-1 Media de horas de formación al año por empleado | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 404-2 Programas para mejorar las actitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos derechos humanos | 6. Capital humano y bienestar laboral. Capítulo: 3.2 Ética y cumplimiento. |
| GRI 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas | 8. Acción social: Huella y contribución |
| GRI 412-1 Operaciones sometidas a revisiones con evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos | 5.2 Gestión comercial y de clientes. 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos | 6. Capital humano y bienestar laboral. |
| GRI 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos | 8. Acción social: Huella y contribución 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo | 8. Acción social: Huella y contribución 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos-reales y potenciales-en las comunidades locales | 8. Acción social: Huella y contribución 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas | 5.4 Gestión de compras y cadenas de suministro. |
| GRI 415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes políticos | 5.1 Gestión económica, financiera y fiscal |
| GRI 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios | 4.4 Temas materiales y análisis de materialidad. 5.3. Operaciones. |
| GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios | Capítulo: 3.2 Ética y cumplimiento |
| GRI 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios | 5.2 Gestión comercial y de clientes. 5.3. Operaciones. |
| GRI 417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos servicios | Capítulo: 3.2 Ética y cumplimiento |
| GRI 417-3 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing | Capítulo: 3.2 Ética y cumplimiento |
| GRI 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente | Capítulo: 3.2 Ética y cumplimiento 5.2 Gestión comercial y de clientes. |
| GRI 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | Capítulo: 3.2 Ética y cumplimiento |
Información requerida por los estándares GRI A3 Indicadores por temas materiales e información complementaria relevante
Este bloque de información contiene los datos e indicadores de detalle, requeridos por los estándares GRI y en algunos caso por el EINF, correspondientes a los siguientes campos:
- Información asociada a los compromisos y políticas.
- Información asociada a los recursos humanos.
A continuación, se detallan cada uno de ellos:
1. Información asociada a los compromisos y políticas
Talgo ha establecido como políticas o códigos de conducta empresarial responsables a los/las siguientes:
- Política de derechos humanos (*).
- Política antifraude y anticorrupción (*).
- Política de buenas prácticas tributarias (*).
- Política de compras (*).
- Política de clientes (*).
- Política de gestión de grupos de interés (futura).
- Política de diversidad e igualdad.
- Política de recursos humanos.
- Política de seguridad y salud laboral (futura).
- Política de seguridad (de productos y servicios.
- Política medio ambiente (*).
- Código ético (*).
Todas ellas son aprobadas por el Consejo de Administración y están asignadas a su gobierno estratégico y a su evaluación de resultados.
Todas las políticas arriba indicadas incluirán en su redacción el respeto a los derechos humanos. Las políticas clave de Talgo con impacto en la sostenibilidad corporativa estarán disponibles en la futura “microsite” que sustituirá a la existente en 2023; Inicialmente las políticas que se incorporarán son las indicadas con un (*).
La gestión de los grupos de interés es un aspecto clave y estratégico en la sostenibilidad corporativa de Talgo. Como respuesta a esa criticidad existe una metodología completa que regula la identificación, la priorización, los marcos de diálogo y participación y los mecanismos para conocer sus necesidades y requerimientos, entre otros contenidos.
Las políticas se comunican a la plantilla a través de la intranet “TalgoNet” y estarán disponibles en la futura “microsite” de sostenibilidad que se pondrá en marcha en 2023; Para todos los grupos de interés externos se comunicará como novedades en la website de Talgo, “microsite”, de sostenibilidad corporativa.
No se aplicará el principio de precaución porque en el campo medioambiental las operaciones de la compañía no presentan prácticamente riesgos de catástrofe o de alto impacto y la probabilidad de ocurrencia de un accidente grave para el medio ambiente o para la salud, es casi inexistente.
Desde el año 2023 se irán incorporado en la categoría de debida diligencia en el Grupo, empezando por la de derechos humanos.
2. Información asociada a los recursos humanos
A continuación, se presenta toda la información relevante requerida por GRI y EINF sobre los recursos humanos de Talgo. La información se presenta desglosada por los datos de Talgo España, filiales y el consolidado resultante a fecha 31 de diciembre de 2022.
Tasa de contratación indefinida considerando la plantilla a último día de mes en cada uno de los mismos.
Tasa de contratación indefinida de España: 97,31%
Plantilla al 31/12/22 de Talgo España por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Masculino | Femenino | Total |
|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | 2 | |
| Mayor 50 años | 2 | 2 | |
| Alta Dirección | 2 | 2 | |
| Entre 30 y 50 años | 2 | 1 | 3 |
| Mayor 50 años | 1 | 1 | |
| Dirección | 28 | 6 | 34 |
| Entre 30 y 50 años | 13 | 6 | 19 |
| Mayor 50 años | 15 | 15 | |
| Mandos intermedios | 240 | 53 | 293 |
| Menor 30 años | 3 | 1 | 4 |
| Entre 30 y 50 años | 170 | 43 | 213 |
| Mayor 50 años | 67 | 9 | 76 |
| Técnicos, administrativos y otros | 1.398 | 252 | 1.650 |
| Menor 30 años | 250 | 44 | 294 |
| Entre 30 y 50 años | 956 | 174 | 1.130 |
| Mayor 50 años | 192 | 34 | 226 |
| Total | 1.671 | 313 | 1.984 |
Plantilla al 31-12-2022 por modalidades de contrato distribuido por género y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Indefinido | Resto | Total | % Resto |
|---|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | 2 | 0% | |
| Mayor 50 años | 2 | 2 | 0% | |
| Alta Dirección | 5 | 5 | 0% | |
| Hombre | 3 | 3 | 0% | |
| Mujer | 2 | 2 | 0% | |
| Dirección | 34 | 34 | 0% | |
| Hombre | 28 | 28 | 0% | |
| Mujer | 6 | 6 | 0% | |
| Mandos intermedios | 293 | 293 | 0% | |
| Hombre | 240 | 240 | 0% | |
| Mujer | 53 | 53 | 0% | |
| Técnicos, administrativos y otros | 1.650 | 1.650 | 0% | |
| Hombre | 1.398 | 1.398 | 0% | |
| Mujer | 252 | 252 | 0% | |
| Total | 1.984 | 1.984 | 0% |
| Clasificación profesional | % Indefinido |
|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 100% |
| Alta Dirección | 100% |
| Dirección | 100% |
| Mandos intermedios | 100% |
| Técnicos, administrativos y otros | 100% |
| Total | 100% |
Plantilla a 31/12/22 de contratos a tiempo completo y a tiempo parcial, desglosado por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Completo | Parcial | Total | % Parcial |
|---|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | 2 | 0% | |
| Hombre | 2 | 2 | 0% | |
| Mayor 50 años | 2 | 2 | 0% | |
| Alta Dirección | 5 | 5 | 0% | |
| Hombre | 3 | 3 | 0% | |
| Mujer | 2 | 2 | 0% | |
| Dirección | 33 | 1 | 34 | 3% |
| Hombre | 27 | 1 | 28 | 4% |
| Entre 30 y 50 años | 13 | 13 | 0% | |
| Mayor 50 años | 1 | 1 | 0% | |
| Mujer | 6 | 6 | 0% | |
| Mandos intermedios | 290 | 3 | 293 | 1% |
| Hombre | 237 | 3 | 240 | 1% |
| Entre 30 y 50 años | 170 | 170 | 0% | |
| Mayor 50 años | 64 | 1 | 65 | 2% |
| Mujer | 53 | 53 | 0% | |
| Técnicos, administrativos y otros | 1643 | 7 | 1650 | 0% |
| Hombre | 1393 | 5 | 1398 | 0% |
| Menor 30 años | 250 | 250 | 0% | |
| Entre 30 y 50 años | 956 | 5 | 961 | 1% |
| Mayor 50 años | 192 | 192 | 0% | |
| Mujer | 250 | 2 | 252 | 1% |
| Menor 30 años | 44 | 44 | 0% | |
| Entre 30 y 50 años | 174 | 2 | 176 | 1% |
| Mayor 50 años | 34 | 34 | 0% | |
| Total | 1.973 | 11 | 1.984 | 1% |
Promedio anual de contratos indefinidos desglosado por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Indefinido | Resto | Total |
|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | 2 | |
| Hombre | 2 | 2 | |
| Mayor 50 años | 2 | 2 | |
| Alta Dirección | 5 | 5 | |
| Hombre | 3 | 3 | |
| Mujer | 2 | 2 | |
| Dirección | 34 | 34 | |
| Hombre | 28 | 28 | |
| Entre 30 y 50 años | 13 | 13 | |
| Mayor 50 años | 1 | 1 | |
| Mujer | 6 | 6 | |
| Mandos intermedios | 293 | 293 | |
| Hombre | 240 | 240 | |
| Entre 30 y 50 años | 170 | 170 | |
| Mayor 50 años | 65 | 65 | |
| Mujer | 54 | 54 | |
| Menor 30 años | 1 | 1 | |
| Entre 30 y 50 años | 46 | 46 | |
| Mayor 50 años | 7 | 7 | |
| Técnicos, administrativos y otros | 1.650 | 1.650 | |
| Hombre | 1.398 | 1.398 | |
| Menor 30 años | 172 | 172 | |
| Entre 30 y 50 años | 882 | 882 | |
| Mayor 50 años | 188 | 188 | |
| Mujer | 252 | 252 | |
| Menor 30 años | 41 | 41 | |
| Entre 30 y 50 años | 166 | 166 | |
| Mayor 50 años | 33 | 33 | |
| Total | 1.984 | 1.984 |
Promedio anual de contratos a tiempo completo y a tiempo parcial distribuido por género y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Completo | Parcial | Total | % Parcial |
|---|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | 2 | 0% | |
| Hombre | 2 | 2 | 0% | |
| Mayor 50 años | 2 | 2 | 0% | |
| Alta Dirección | 5 | 5 | 0% | |
| Hombre | 3 | 3 | 0% | |
| Mujer | 2 | 2 | 0% | |
| Dirección | 33 | 1 | 34 | 3% |
| Hombre | 27 | 1 | 28 | 4% |
| Entre 30 y 50 años | 13 | 13 | 0% | |
| Mayor 50 años | 1 | 1 | 0% | |
| Mujer | 6 | 6 | 0% | |
| Mandos intermedios | 291 | 1 | 292 | 0% |
| Hombre | 237 | 1 | 238 | 0% |
| Menor 30 años | 3 | 3 | 0% | |
| Entre 30 y 50 años | 170 | 170 | 0% | |
| Mayor 50 años | 64 | 1 | 65 | 2% |
| Mujer | 54 | 54 | 0% | |
| Menor 30 años | 1 | 1 | 0% | |
| Entre 30 y 50 años | 46 | 46 | 0% | |
| Mayor 50 años | 7 | 7 | 0% | |
| Técnicos, administrativos y otros | 1524 | 8 | 1532 | 1% |
| Hombre | 1286 | 6 | 1292 | 1% |
| Menor 30 años | 196 | 196 | 0% | |
| Entre 30 y 50 años | 906 | 906 | 0% | |
| Mayor 50 años | 184 | 6 | 190 | 3% |
| Mujer | 238 | 2 | 240 | 1% |
| Menor 30 años | 42 | 42 | 0% | |
| Entre 30 y 50 años | 164 | 1 | 165 | 1% |
| Mayor 50 años | 32 | 1 | 33 | 3% |
| Total | 1.865 | 11 | 1.876 | 1% |
Desvinculaciones durante el ejercicio 2022 desglosadas por género, edad y clasificación profesional (Sólo despidos disciplinarios.)
| Clasificación profesional | Total |
|---|---|
| Dirección | |
| Hombre | 1 |
| Mayor 50 años | 1 |
Remuneraciones medias totales 2022 sin incluir alta dirección, según criterio de pago y desglosado por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Remuneraciones medias |
|---|---|
| Dirección | 135.741,31 |
| Hombre | 136.241,47 |
| Mayor 50 años | 1 |
Brecha salarial (no se incluye Alta Dirección ni Consejero Ejecutivo)
Calculamos primero la hora brecha salarial dividiendo el bruto anual más variables por género, edad y clasificación profesional entre promedio de las horas anuales de España. La brecha salarial se obtiene: ((hora hombre)-(hora mujer))/(hora hombre).
Brecha salarial en retribución fija, sin antigüedad- ni variable, total: 0,11%
Discapacidad a 31/12/22: datos Talgo España.# Información
Riesgos, ética y contexto del negocio.
Sostenibilidad y organización
Acción ambiental: huella y contribución al entorno
Acción social: huella y contribución a pueblos, comunidades y sociedades
Cadena de valor y bienestar laboral
Capital humano
Accionistas y inversores
Responsabilidad del negocio
Contribución del negocio
Anexos
Información requerida por los estándares GRI
A3 Indicadores por temas materiales e información complementaria relevante
Plantilla al 31/12/22 de Talgo España por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Masculino | Femenino | Total |
|---|---|---|---|
| Dirección | 18 | 2 | 20 |
| Entre 30 y 50 años | 12 | 1 | 13 |
| Mayor 50 años | 6 | 1 | 7 |
| Mandos intermedios | 105 | 15 | 120 |
| Menor 30 años | 9 | 1 | 10 |
| Entre 30 y 50 años | 77 | 13 | 90 |
| Mayor 50 años | 19 | 1 | 20 |
| Técnicos, administrativos y otros | 565 | 185 | 750 |
| Menor 30 años | 224 | 14 | 238 |
| Entre 30 y 50 años | 382 | 39 | 421 |
| Mayor 50 años | 81 | 10 | 91 |
| Total | 682 | 208 | 890 |
Tasa de contratación indefinida: Indicamos la media de contratación indefinida del año 2022, considerando la plantilla a último día de mes en cada uno de los meses.
| Clasificación profesional | Indefinido | Resto | Total | % Resto |
|---|---|---|---|---|
| Dirección | 18 | 2 | 20 | 10% |
| Entre 30 y 50 años | 12 | 1 | 13 | 6% |
| Mayor 50 años | 6 | 1 | 7 | 6% |
| Mandos intermedios | 99 | 21 | 120 | 18% |
| Menor 30 años | 88 | 17 | 105 | 16% |
| Entre 30 y 50 años | 77 | 13 | 90 | 27% |
| Mayor 50 años | 19 | 1 | 20 | 5% |
| Técnicos, administrativos y otros | 687 | 63 | 750 | 8% |
| Menor 30 años | 53 | 10 | 63 | 16% |
| Entre 30 y 50 años | 412 | 39 | 451 | 9% |
| Mayor 50 años | 81 | 10 | 91 | 11% |
| Total | 810 | 80 | 890 | 9% |
Tasa de contratación indefinida de filiales y Tarvia: 77,27%
Plantilla al 31-12-2022 por modalidades de contrato distribuidos por género y clasificación profesional
Contratos a tiempo completo y a tiempo parcial
| Clasificación profesional | Completo | Parcial | Total | % Parcial |
|---|---|---|---|---|
| Dirección | 18 | 2 | 20 | 10% |
| Hombre | 17 | 1 | 18 | 6% |
| Entre 30 y 50 años | 11 | 1 | 12 | 8% |
| Mayor 50 años | 6 | 0 | 6 | 0% |
| Mujer | 1 | 1 | 2 | 50% |
| Mandos intermedios | 119 | 1 | 120 | 1% |
| Hombre | 104 | 1 | 105 | 1% |
| Entre 30 y 50 años | 77 | 13 | 90 | 14% |
| Mayor 50 años | 19 | 1 | 20 | 5% |
| Mujer | 15 | 0 | 15 | 0% |
| Técnicos, administrativos y otros | 735 | 15 | 750 | 2% |
| Hombre | 679 | 8 | 687 | 1% |
| Menor 30 años | 224 | 14 | 238 | 6% |
| Entre 30 y 50 años | 382 | 39 | 421 | 9% |
| Mayor 50 años | 81 | 10 | 91 | 11% |
| Mujer | 53 | 10 | 63 | 16% |
| Menor 30 años | 9 | 4 | 13 | 31% |
| Entre 30 y 50 años | 30 | 7 | 37 | 19% |
| Mayor 50 años | 1 | 0 | 1 | 0% |
| Total | 874 | 16 | 890 | 2% |
Promedio anual de contratos indefinidos desglosado por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Indefinido | Resto | Total |
|---|---|---|---|
| Dirección | 18 | 2 | 20 |
| Hombre | 17 | 1 | 18 |
| Entre 30 y 50 años | 12 | 1 | 13 |
| Mayor 50 años | 6 | 0 | 6 |
| Mujer | 1 | 1 | 2 |
| Mandos intermedios | 99 | 21 | 120 |
| Hombre | 88 | 17 | 105 |
| Entre 30 y 50 años | 77 | 13 | 90 |
| Mayor 50 años | 19 | 1 | 20 |
| Mujer | 15 | 0 | 15 |
| Técnicos, administrativos y otros | 687 | 63 | 750 |
| Hombre | 679 | 8 | 687 |
| Menor 30 años | 53 | 10 | 63 |
| Entre 30 y 50 años | 412 | 39 | 451 |
| Mayor 50 años | 81 | 10 | 91 |
| Mujer | 10 | 4 | 14 |
| Menor 30 años | 9 | 4 | 13 |
| Entre 30 y 50 años | 30 | 7 | 37 |
| Mayor 50 años | 1 | 0 | 1 |
| Total | 810 | 80 | 890 |
Promedio anual de contratos a tiempo completo y a tiempo parcial distribuido por género y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Completo | Parcial | Total | % Parcial |
|---|---|---|---|---|
| Dirección | 20 | 0 | 20 | 0% |
| Hombre | 18 | 0 | 18 | 0% |
| Entre 30 y 50 años | 12 | 0 | 12 | 0% |
| Mayor 50 años | 6 | 0 | 6 | 0% |
| Mujer | 2 | 0 | 2 | 0% |
| Mandos intermedios | 120 | 0 | 120 | 0% |
| Hombre | 104 | 0 | 104 | 0% |
| Entre 30 y 50 años | 90 | 0 | 90 | 0% |
| Mayor 50 años | 20 | 0 | 20 | 0% |
| Mujer | 15 | 0 | 15 | 0% |
| Técnicos, administrativos y otros | 715 | 13 | 728 | 2% |
| Hombre | 658 | 8 | 666 | 1% |
| Menor 30 años | 214 | 2 | 216 | 1% |
| Entre 30 y 50 años | 376 | 2 | 378 | 1% |
| Mayor 50 años | 17 | 0 | 17 | 0% |
| Mujer | 16 | 0 | 16 | 0% |
| Menor 30 años | 13 | 0 | 13 | 0% |
| Entre 30 y 50 años | 35 | 3 | 38 | 8% |
| Mayor 50 años | 9 | 2 | 11 | 18% |
| Total | 855 | 13 | 868 | 2% |
Desvinculaciones durante el ejercicio 2022 desglosadas por género, edad y clasificación profesional. Sólo despidos disciplinarios.
| Clasificación profesional | Total |
|---|---|
| Dirección | 2 |
| Entre 30 y 50 años | 1 |
| Mayor 50 años | 1 |
| Mandos intermedios | 11 |
| Hombre | 9 |
| Mujer | 2 |
| Técnicos, administrativos y otros | 88 |
| Hombre | 18 |
| Menor 30 años | 21 |
| Entre 30 y 50 años | 41 |
| Mayor 50 años | 6 |
| Mujer | 3 |
| Menor 30 años | 3 |
| Entre 30 y 50 años | 35 |
| Mayor 50 años | 10 |
| Total | 101 |
Remuneraciones medias totales 2022 sin incluir alta dirección, según criterio de pago y desglosado por género, edad y clasificación profesional de filiales y Tarvia.
| Clasificación profesional | Remuneraciones medias |
|---|---|
| Dirección | 111.363,83 |
| Hombre | 109.400,87 |
| Entre 30 y 50 años | 98.823,59 |
| Mayor 50 años | 131.151,33 |
| Mujer | 128.402,36 |
| Entre 30 y 50 años | 109.704,80 |
| Mandos intermedios | 44.089,17 |
| Hombre | 44.320,71 |
| Menor 30 años | 22.637,66 |
| Entre 30 y 50 años | 42.272,15 |
| Mayor 50 años | 64.770,07 |
| Mujer | 42.539,39 |
| Menor 30 años | 37.006,19 |
| Entre 30 y 50 años | 41.194,53 |
| Mayor 50 años | 70.384,36 |
| Hombre | 26.527,19 |
| Mayor 50 años | 64.770,07 |
| Hombre | 26.445,31 |
| Menor 30 años | 19.359,09 |
| Entre 30 y 50 años | 27.496,27 |
| Mayor 50 años | 42.169,40 |
| Mujer | 27.418,69 |
| Menor 30 años | 29.860,22 |
| Entre 30 y 50 años | 24.373,84 |
| Mayor 50 años | 35.168,64 |
| Total | 30.913,10 |
Brecha salarial (no se incluye alta dirección)
Calculamos primero la hora brecha salarial dividiendo el bruto anual más variables por género, edad y clasificación profesional entre promedio de las horas anuales de de filiales y Tarvia. La brecha salarial se obtiene: ((hora hombre)-(hora mujer))/(hora hombre).
| Clasificación profesional | Brecha salarial en retribución fija, sin antigüedad- ni variable, total: -7,02% |
|---|---|
| Dirección | 1 |
| Entre 30 y 50 años | 98.823,59 |
| Mayor 50 años | 1 |
| Hombre | 1 |
| Entre 30 y 50 años | 109.704,80 |
| Mayor 50 años | 148.658,06 |
| Hombre | 9 |
| Entre 30 y 50 años | 11 |
| Mujer | 3 |
| Hombre | 18 |
| Menor 30 años | 21 |
| Entre 30 y 50 años | 63 |
| Mayor 50 años | 10 |
| Hombre | 4 |
| Menor 30 años | 19.359,09 |
| Entre 30 y 50 años | 27.496,27 |
| Mayor 50 años | 42.169,40 |
Discapacidad a 31/12/22: datos filiales y Tarvia.
| Clasificación profesional | Total |
|---|---|
| Dirección | 1 |
| Entre 30 y 50 años | 1 |
| Mandos intermedios | 11 |
| Técnicos, administrativos y otros | 88 |
| Total | 101 |
Índice de absentismo: El promedio de índice de absentismo a nivel grupo considerando enfermedad, accidente y bajas por Covid-19 durante el año 2022 ascendió al 4,24%
Mayor 50 años | 143.906,17
Mandos intermedios | 133.428,03
Técnicos, administrativos y otros | 66.266,49
Menor 30 años | 66.587,42
Entre 30 y 50 años | 64.663,79
Mayor 50 años | 72.153,59
Mujer | 64.847,14
Menor 30 años | 50.165,89
Entre 30 y 50 años | 64.664,07
Mayor 50 años | 68.062,28
Técnicos, administrativos y otros | 42.259,62
Menor 30 años | 35.390,50
Entre 30 y 50 años | 42.395,81
Mayor 50 años | 48.831,70
Mujer | 42.152,39
Menor 30 años | 36.896,46
Entre 30 y 50 años | 42.915,35
Mayor 50 años | 45.010,97
Total | 47.727,53
Permisos de baja por nacimiento. Número de personas: 51
Porcentaje de plantilla Talgo filiales y Tarvia con cobertura total o parcial del convenio colectivo o mediante acuerdos colectivos similares en función del país correspondiente a 31-12-2022 es del 100% (890/890)
Plantilla al 31/12/22 de Grupo Talgo (ESPAÑA + FILIALES + TARVIA) España por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Masculino | Femenino | Total |
|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | 0 | 2 |
| Mayor 50 años | 2 | 0 | 2 |
| Hombre | 2 | 0 | 2 |
| Mandos intermedios | 117 | 3 | 120 |
| Hombre | 105 | 15 | 120 |
| Entre 30 y 50 años | 77 | 13 | 90 |
| Mayor 50 años | 19 | 1 | 20 |
| Mujer | 12 | 18 | 30 |
| Menor 30 años | 9 | 1 | 10 |
| Entre 30 y 50 años | 77 | 13 | 90 |
| Mayor 50 años | 19 | 1 | 20 |
| Técnicos, administrativos y otros | 565 | 185 | 750 |
| Hombre | 512 | 175 | 687 |
| Menor 30 años | 224 | 14 | 238 |
| Entre 30 y 50 años | 382 | 39 | 421 |
| Mayor 50 años | 81 | 10 | 91 |
| Mujer | 53 | 10 | 63 |
| Menor 30 años | 9 | 4 | 13 |
| Entre 30 y 50 años | 30 | 7 | 37 |
| Mayor 50 años | 10 | 1 | 11 |
| Total | 682 | 208 | 890 |
Tasa de contratación indefinida: Indicamos la media de contratación indefinida del año 2022, considerando la plantilla a último día de mes en cada uno de los meses.
| Clasificación profesional | Indefinido | Resto | Total | % Resto |
|---|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | 0 | 2 | 0% |
| Mayor 50 años | 2 | 0 | 2 | 0% |
| Hombre | 2 | 0 | 2 | 0% |
| Mandos intermedios | 99 | 21 | 120 | 18% |
| Hombre | 88 | 17 | 105 | 16% |
| Entre 30 y 50 años | 77 | 13 | 90 | 14% |
| Mayor 50 años | 19 | 1 | 20 | 5% |
| Mujer | 11 | 4 | 15 | 27% |
| Menor 30 años | 8 | 1 | 9 | 11% |
| Entre 30 y 50 años | 77 | 13 | 90 | 14% |
| Mayor 50 años | 19 | 1 | 20 | 5% |
| Técnicos, administrativos y otros | 687 | 63 | 750 | 8% |
| Hombre | 679 | 8 | 687 | 1% |
| Menor 30 años | 53 | 10 | 63 | 16% |
| Entre 30 y 50 años | 412 | 39 | 451 | 9% |
| Mayor 50 años | 81 | 10 | 91 | 11% |
| Mujer | 10 | 4 | 14 | 29% |
| Menor 30 años | 9 | 4 | 13 | 31% |
| Entre 30 y 50 años | 30 | 7 | 37 | 19% |
| Mayor 50 años | 9 | 2 | 11 | 18% |
| Total | 810 | 80 | 890 | 9%# Anexo 04 |
Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la Unión Europea
Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos
Anexo 04 A4 Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la UE
Como consecuencia de la publicación del Reglamento (UE) 2020/852 (marco para facilitar las inversiones sostenibles) de la Unión Europea sobre “Finanzas sostenibles (FS)” se plantea para sus países integrantes un camino que dé la respuesta necesaria al Pacto Verde Europeo, al Acuerdo de París y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, contribuyendo a que los mercados transformen sus modelos económicos hacia un balance neutro de carbono.
La taxonomía de FS de la UE es un sistema de clasificación que establece una lista de actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental con el fin de aumentar la inversión sostenible y facilitar la aplicación del Pacto Verde, a través de sus seis objetivos ambientales constitutivos.
- Mitigación al cambio climático.
- Adaptación al cambio climático.
- Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos.
- Transición hacia una economía circular.
- Prevención y control de la contaminación.
- Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
El cumplimiento de estos puntos permitirá aseverar que las operaciones de Talgo tendrán las garantías mínimas, además de ser elegibles y alineadas como actividades sostenibles según lo que se explica a continuación.
Talgo realiza dos grandes tipos de actividades de negocio, relacionadas con sus operaciones (productos y servicios):
- Fabricación de material rodante y mantenimiento.
- Fabricación de máquinas auxiliares y otros.
Las actividades de fabricación se realizan, principalmente, en las dos fábricas de la compañía ubicadas en las Matas II (Las Rozas) y en Rivabellosa (Álava).
La totalidad de los servicios de mantenimiento se realizan en las instalaciones (denominadas, centros de mantenimiento) de los clientes, ubicadas en los países dónde los productos de Talgo están en uso y operatividad.
-
Trabajar en que se produzca el balance neutro de carbono, o bien una reducción significativa de las emisiones de GEI para la consecución del pacto verde.
-
Trabajar en que no se produzcan perjuicios significativos en ninguno de los seis objetivos.
-
Establecer modelos y acciones encaminadas a lograr unas garantías mínimas sociales en su gestión interna y en la de su cadena de valor.
-
La adopción de las Líneas Directrices de la OCDE para empresas multinacionales.
- El compromiso de lucha contra la corrupción y el soborno mediante un sistema de gestión de la ética.
El compromiso con la nueva diligencia debida en la sostenibilidad corporativa tendrá su aplicación a partir del ejercicio 2023.
A3 Indicadores por temas materiales e información complementaria relevante
Plantilla a 31/12/22 de contratos a tiempo completo y a tiempo parcial, desglosado por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Completo | Parcial | Total | % Parcial |
|---|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | -- | 2 | 100% |
| Hombre | 2 | -- | 2 | 100% |
| Alta Dirección | 5 | 0 | 5 | 0% |
| Hombre | 3 | 0 | 3 | 100% |
| Mujer | 2 | 0 | 2 | 100% |
| Dirección | 53 | 1 | 54 | 98% |
| Hombre | 45 | 1 | 46 | 98% |
| Mujer | 8 | -- | 8 | 100% |
| Mandos intermedios | 409 | 4 | 413 | 99% |
| Hombre | 341 | 4 | 345 | 99% |
| Mujer | 68 | -- | 68 | 100% |
| Técnicos, administrativos y otros | 2378 | 22 | 2400 | 99% |
| Hombre | 2072 | 13 | 2085 | 99% |
| Mujer | 306 | 9 | 315 | 97% |
| Total | 2847 | 27 | 2874 | 99% |
Promedio anual de contratos indefinidos desglosado por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Indefinido | Resto | Total |
|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | -- | 2 |
| Hombre | 2 | -- | 2 |
| Alta Dirección | 5 | 0 | 5 |
| Hombre | 3 | 0 | 3 |
| Mujer | 2 | 0 | 2 |
| Dirección | 53 | 1 | 54 |
| Hombre | 45 | 1 | 46 |
| Mujer | 8 | -- | 8 |
| Mandos intermedios | 409 | 4 | 413 |
| Hombre | 341 | 4 | 345 |
| Mujer | 68 | -- | 68 |
| Técnicos, administrativos y otros | 2378 | 22 | 2400 |
| Hombre | 2072 | 13 | 2085 |
| Mujer | 306 | 9 | 315 |
| Total | 2847 | 27 | 2874 |
Promedio anual de contratos a tiempo completo y a tiempo parcial distribuido por género y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Completo | Parcial | Total | % Parcial |
|---|---|---|---|---|
| Consejero Ejecutivo | 2 | -- | 2 | 100% |
| Hombre | 2 | -- | 2 | 100% |
| Alta Dirección | 5 | 0 | 5 | 0% |
| Hombre | 3 | 0 | 3 | 100% |
| Mujer | 2 | 0 | 2 | 100% |
| Dirección | 53 | 1 | 54 | 98% |
| Hombre | 45 | 1 | 46 | 98% |
| Mujer | 8 | -- | 8 | 100% |
| Mandos intermedios | 409 | 4 | 413 | 99% |
| Hombre | 341 | 4 | 345 | 99% |
| Mujer | 68 | -- | 68 | 100% |
| Técnicos, administrativos y otros | 2378 | 22 | 2400 | 99% |
| Hombre | 2072 | 13 | 2085 | 99% |
| Mujer | 306 | 9 | 315 | 97% |
| Total | 2847 | 27 | 2874 | 99% |
Desvinculaciones durante el ejercicio 2022 desglosadas por género, edad y clasificación profesional. Sólo despidos disciplinarios.
| Clasificación profesional | Total |
|---|---|
| Dirección | 3 |
| Hombre | 2 |
| Entre 30 y 50 años | 1 |
| Mayor 50 años | 1 |
| Mujer | 1 |
| Entre 30 y 50 años | 1 |
| Mandos intermedios | 14 |
| Hombre | 12 |
| Entre 30 y 50 años | 14 |
| Mayor 50 años | 14 |
| Mujer | 2 |
| Entre 30 y 50 años | 1 |
| Técnicos, administrativos y otros | 104 |
| Hombre | 88 |
| Menor 30 años | 25 |
| Entre 30 y 50 años | 57 |
| Mayor 50 años | 6 |
| Mujer | 16 |
| Menor 30 años | 0 |
| Entre 30 y 50 años | 15 |
| Mayor 50 años | 1 |
| Total | 121 |
Remuneraciones medias totales 2022 sin incluir alta dirección, según criterio de pago y desglosado por género, edad y clasificación profesional
| Clasificación profesional | Remuneraciones medias |
|---|---|
| Dirección | 126.623,30 |
| Hombre | 125.651,64 |
| Entre 30 y 50 años | 113.356,33 |
| Mayor 50 años | 140.298,23 |
| Mujer | 132.132,75 |
| Entre 30 y 50 años | 129.799,77 |
| Mayor 50 años | 148.658,06 |
| Mandos intermedios | 59.834,44 |
| Hombre | 59.829,24 |
| Menor 30 años | 31.739,98 |
| Entre 30 y 50 años | 57.614,57 |
| Mayor 50 años | 70.620,03 |
| Mujer | 59.860,07 |
| Menor 30 años | 47.533,95 |
| Entre 30 y 50 años | 59.007,97 |
| Mayor 50 años | 68.282,27 |
| Técnicos, administrativos y otros | 37.193,28 |
| Hombre | 36.889,48 |
| Menor 30 años | 26.990,16 |
| Entre 30 y 50 años | 37.999,33 |
| Mayor 50 años | 47.003,33 |
| Mujer | 39.164,18 |
| Menor 30 años | 35.195,86 |
| Entre 30 y 50 años | 39.511,78 |
| Mayor 50 años | 42.607,61 |
| Total | 42.376,62 |
Brecha salarial (no se incluye alta dirección ni consejero ejecutivo)
Brecha salarial en retribución fija, sin antigüedad ni variable, total: -4,56%
| Clasificación profesional | Hombre |
|---|---|
| Dirección | 126.623,30 |
| Entre 30 y 50 años | 113.356,33 |
| Mayor 50 años | 140.298,23 |
| Mandos intermedios | 59.834,44 |
| Menor 30 años | 31.739,98 |
| Entre 30 y 50 años | 57.614,57 |
| Mayor 50 años | 70.620,03 |
| Técnicos, administrativos y otros | 37.193,28 |
| Menor 30 años | 26.990,16 |
| Entre 30 y 50 años | 37.999,33 |
| Mayor 50 años | 47.003,33 |
| Clasificación profesional | Mujer |
|---|---|
| Dirección | 132.132,75 |
| Entre 30 y 50 años | 129.799,77 |
| Mayor 50 años | 148.658,06 |
| Mandos intermedios | 59.860,07 |
| Menor 30 años | 47.533,95 |
| Entre 30 y 50 años | 59.007,97 |
| Mayor 50 años | 68.282,27 |
| Técnicos, administrativos y otros | 39.164,18 |
| Menor 30 años | 35.195,86 |
| Entre 30 y 50 años | 39.511,78 |
| Mayor 50 años | 42.607,61 |
Discapacidad a 31/12/22: datos Grupo Talgo.
| Clasificación profesional | Hombre | Mujer |
|---|---|---|
| Dirección | 2 | -- |
| Entre 30 y 50 años | 1 | -- |
| Mayor 50 años | 1 | -- |
| Mandos intermedios | 12 | 2 |
| Menor 30 años | -- | -- |
| Entre 30 y 50 años | 10 | 2 |
| Mayor 50 años | 2 | -- |
| Técnicos, administrativos y otros | 25 | 8 |
| Menor 30 años | 2 | -- |
| Entre 30 y 50 años | 14 | 5 |
| Mayor 50 años | 9 | 3 |
| Total | 39 | 10 |
Índice de absentismo:
El promedio de índice de absentismo a nivel grupo considerando enfermedad, accidente y bajas por Covid-19 durante el año 2022 ascendió al 3,20%.
Permisos de baja por nacimiento. Número de personas: 77
Porcentaje de plantilla Talgo filiales y Tarvia con cobertura total o parcial del convenio colectivo o mediante acuerdos colectivos similares en función del país correspondiente a 31-12-2022 es del 99,93% ((2874-2 de alta dirección) / 2874)
Ejercicio 2022
Anexo 04
Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la Unión Europea# Anexo 04 A4 Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la UE
Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Anexo 04 A4 Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la UE
Criterios técnicos de selección para los dos primeros objetivos ambientales
desarrollan los objetivos, primero y segundo, de mitigación Del análisis de los requerimientos asociados a la regulación, y de adaptación al cambio climático correspondientes al Como desarrollo de esta regulación los reglamentos las dos actividades de Talgo pueden considerarse activida- ejercicio 2022, se deben identificar las actividades de las delegados 2021/2139 y 2021/2178 establecen los criterios En relación con este último punto, el Grupo Talgo asume des elegibles, de acuerdo con el artículo 10, apartado 1, letra empresas que se consideran sostenibles ambientalmente y, técnicos para determinar si una actividad contribuye o no a y dispone, para la correcta realización de sus operaciones, i), del Reglamento (UE) 2020/852. por tanto, si son elegibles y si están alineadas. la mitigación o a la adaptación al cambio climático, junto con de los siguientes compromisos y herramientas de el contenido, la presentación y la metodología que deben alcance social: En la siguiente página, se exponen los argumentos de Talgo, utilizar las empresas en sus informes de gestión (artículos En relación con Talgo, en el listado de actividades del acto • El compromiso de respetar y promover en su gestión y asociados a los criterios técnicos de selección para los dos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE). delegado 2021/2139 aparece la categoría 3. Fabricación, y en la cadena de suministro, el cumplimiento de los primeros objetivos ambientales: dentro de ella, la subcategoría 3.3. Fabricación de tecnolo- principios rectores de las Naciones Unidas sobre gías hipo carbónicas para el transporte, cuya descripción de De acuerdo con este paquete legislativo, las actividades las empresas y los derechos humanos mediante un actividad es la de “fabricación, reparación, mantenimiento, económicas de una compañía son consideradas elegibles sistema de gestión de la debida diligencia en sostenibili- renovación, reconversión y modernización de vehículos, y alineadas cuando la organización da respuesta a los si- dad corporativa (que se implantará en toda su extensión material rodante y embarcaciones de transporte, hipos car- guientes compromisos: en 2023). bónicos”, dónde se enmarca el Grupo. 1. Demostrar que contribuyen significativamente • La asunción de la Declaración tripartita de principios en al menos uno de los seis objetivos medioam- sobre las empresas multinacionales y la política bientales establecidos: social de la OIT.
Mitigación del cambio climático
- Demostrar que contribuyen significativamente al menos uno de los seis objetivos medioambientales establecidos:
- reutilización y el uso de materias primas secundarias y componentes reutilizados en los productos fabricados; se tornan las ruedas, los discos de freno, los rodamientos (reutilización hasta 3 veces). Tampoco se pueden realizar grandes cambios y reutilizaciones porque los trenes son homologados (por la ERA Agencia Ferroviaria Europea) antes de su puesta en servicio con determinados sistemas que no se pueden cambiar. Las rehomologaciones si se hacen, son de muy alto coste y no son requeridos por los clientes,
- la gestión de los posibles residuos se orienta en todos los casos al reciclado siempre y aumento de la durabilidad del tren (muchas meces 40 años o más) o equipo,
- el cumplimiento del reglamento Reach 900/2014 asegura la inexistencia de sustancias peligrosas en Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos. Los vehículos no contienen plomo, mercurio, cromo hexavalente ni cadmio, de conformidad con la Directiva correspondiente del Parlamento Europeo y del Consejo.
Las dos actividades se consideran elegibles en su totalidad para este objetivo ambiental porque contribuyen sustancialmente a estabilizar las concentraciones de gases de efecto invernadero en la atmósfera, en un nivel que impida interferencias antropogénicas peligrosas con el sistema climático con el objetivo a largo plazo referente a la temperatura.
Toda la fabricación en las instalaciones de Talgo se realiza con energías renovables, salvo aquellas pruebas necesarias para aquellos productos que necesiten diésel en casos especiales. Sin embargo, los consumos de esas pruebas se hacen en las instalaciones del cliente (operadoras), siendo los gastos asumidos por ellas y en sus instalaciones.
Transición hacia una economía circular
Las dos actividades se consideran elegibles en su totalidad para este objetivo ambiental porque contribuyen sustancialmente a estabilizar las concentraciones de gases de efecto invernadero en la atmósfera, en un nivel que impida interferencias antropogénicas peligrosas con el sistema climático con el objetivo a largo plazo referente a la temperatura.
La actividad se ajusta a los criterios establecidos, aunque actualmente no existe una estrategia sobre este particular, tampoco unas líneas de acción establecidas formalmente que cuantifiquen las acciones realizadas se registran en toda su extensión los procesos y se obtengan las métricas y resultados logrados.
Prevención y control de la contaminación
La actividad no fabrica, no comercializa y no utiliza sustancias solas o mezclas que supongan un perjuicio significativo a la prevención y el control a la contaminación.
Adaptación al cambio climático
Las actividades de Talgo se integran dentro de las enmarcadas en el listado dentro de la categoría 3.3: Fabricación de tecnologías hipo carbónicas para el transporte:
- trenes, coches de viajeros y vagones que tienen cero emisiones directas de CO2 (emisiones de escape),
- trenes, coches de viajeros y vagones que tienen cero emisiones directas de CO2 (emisiones de escape) cuando circulan en una vía con la infraestructura necesaria, y utilizan un motor convencional cuando dicha infraestructura no está disponible (bimodo).
En relación con los otros cinco objetivos, las actividades de Talgo se consideran que:
La actividad se ajusta a los criterios establecidos ya que la compañía por su actividad y localización de sus actividades e instalaciones no presenta peligros relacionados con el clima:
- el diseño de los trenes se realiza para facilitar el mantenimiento, el desmontaje, la reciclabilidad y una alta duración con vistas a una mayor vida útil (requisito dentro del concurso de 30 años y diseño por parte de la empresa de 35),
- la gestión de los posibles residuos se orienta en todos los casos al reciclado siempre y aumento de la durabilidad del tren (muchas meces 40 años o más) o equipo,
- el cumplimiento del reglamento Reach 900/2014 asegura la inexistencia de sustancias peligrosas en Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos. Los vehículos no contienen plomo, mercurio, cromo hexavalente ni cadmio, de conformidad con la Directiva correspondiente del Parlamento Europeo y del Consejo.
Tan sólo podría considerarse un riesgo, con muy baja probabilidad, un incendio (agudo) producido en el Parque regional de la cuenca alta del manzanares en la que se encuentra cabezas tractoras, coches y coches con cabina de conducción. Debido a que la zona más colindante no es montañosa, de contornos suaves y sólo tiene monte bajo (retama de bolas, etc.) y a una distancia de 100m está un parque de bomberos. La parte forestal (enebros, piornales, etc.) está alejada y no supondría un riesgo destacable.
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos
La actividad se ajusta a los criterios establecidos ya que tanto en la instalaciones de Talgo, como en las de las de los clientes el agua utilizada en los lavados de los trenes es de muy baja contaminación y poco agresiva.
El lavado en las instalaciones de Talgo tan sólo es el correspondiente al mantenimiento y renovación de trenes.
De una inspección en una de las instalaciones del Grupo se comprobó que el contenido de los jabones tenía altas concentraciones en boro. Consecuencia de ello se cambió de producto y en la actualidad los utilizados tienen mínimas cantidades de ese metal y baja capacidad contaminante (aspecto también valioso porque el producto utilizado no impacta negativamente en los rodamientos).
El lavado en las instalaciones del cliente es el correspondiente al previo a la puesta en servicio. Este lavado se hace en los túneles utilizando el agua y jabones del cliente. Estos jabones, recomendados por Talgo, son similares en todos los países para además minimizar el impacto, sobre todo, en la rodadura y en las pinturas de las locomotoras,
CONCLUSIONES GENERALES
Del análisis de todo lo anterior se concluye que las dos actividades de Talgo están alineadas.
| | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático # Anexo 04 A4 Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la UE
A continuación, se presenta la información requerida por el acto delegado 2021/2178, a través de los tres siguientes indicadores:
Impacto actual en el cambio climático de los productos y servicios
A continuación, se presentan los productos y servicios de Talgo, en fabricación y en uso, en los parques de vehículos en países, a nivel mundial (operadoras ferroviarias públicas y privadas u otras organizaciones relacionadas con las infraestructuras).
| Productos y servicios | Eléctricos | Diesel | Observaciones o híbridos |
|---|---|---|---|
| Trenes | |||
| Muy Alta Velocidad | 90% | 10% | (presente y histórico en funcionamiento) |
| Talgo Avril | 100% Eléctrico | ||
| Talgo 350 | 100% Eléctrico | ||
| Talgo 250 | 100% Eléctrico | ||
| Talgo 250 Dual (730) | 90% | 10% | Eléctrico / Diesel |
| Intercity Tal | 90% Eléctrico / Diesel | ||
| Talgo 230 | 90% Eléctrico /Diesel | ||
| Talgo XXI | 100% Diesel | ||
| Regionales y cercanías | |||
| Talgo Vittal | 100% Eléctrico | ||
| Locomotoras | |||
| Travca y más | 100% Eléctrico | ||
| Equipos de mantenimiento | |||
| Tornos de foso | 100% Eléctrico | ||
| Equipos de medida | 100% Eléctrico | ||
| EVA, DRS, etc. | 100% Eléctrico | ||
| Servicios | |||
| Mantenimiento y otros | 100% Eléctrico |
Los porcentajes presentados representan el volumen aproximado de unidades que están funcionando al 100% con energía eléctrica, los que son híbridos (funcionan en su casi prácticamente totalidad con energía eléctrica y en ocasiones con diésel por incapacidad de la infraestructura o situaciones especiales) y los que funcionan únicamente con diésel.
Tal y como se indica anteriormente todas las actividades de Grupo Talgo son consideradas como elegibles, por lo que el indicador clave de volumen de negocio coincide con el importe neto de la cifra de negocios consolidado para cada actividad.
Cálculo y resultados de los indicadores clave requeridos
Indicador clave de volumen de negocio.
Se calcula como la parte del volumen de negocios neto, derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía, dividido por el volumen de negocios neto (denominador).
Indicador clave de resultados relativo a las inversiones en activos fijos (CapEx).
El numerador equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el denominador que:
a. Esté relacionada con activos o procesos que estén asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía.
b. Forme parte de un plan para ampliar las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se ajusten a la taxonomía («plan CapEx») en las condiciones especificadas.
c. Esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustan a la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses.
El denominador incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios.
Tal y como se indica anteriormente todas las actividades de Grupo Talgo son consideradas como elegibles, por lo que el indicador clave de inversiones en activos fijos coincide con las adiciones de activos tangibles e intangibles del Grupo para CapEx total.
Indicador clave de resultados relativo a los gastos operativos (OpEx).
El numerador incluirá la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que:
a.
| Actividades | Actividades | Indicadores asociados a las actividades económicas de Talgo (en miles de €) |
|---|---|---|
| 2022 | ||
| Importe neto de la cifra negocios total (INCN) | 469.118 € | |
| INCN asociado a actividades | 469.118 € | |
| % INCN asociado a actividades | 100 % | |
| CapEx total | 22.380 € | |
| CapEx asociado a actividades | 22.380 € | |
| % Capex asociado a actividades | 100 % | |
| OpEX total | 73. 391 € | |
| OpEX asociado a actividades | 66.052 € |
El denominador incluye los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos para cada actividad.
El grupo Talgo realiza dos grandes tipos de actividades, relacionadas con las operaciones de su negocio:
* Fabricación y de material rodante y mantenimiento.
* Fabricación de máquinas auxiliares y otros.
Prevención y control de la contaminación
Como requisitos de compra de equipos, productos y materiales y en la fabricación se cumple el Reglamento REACH y los productos de Talgo no contienen plomo, mercurio, cromo hexavalente, ni cadmio.
De acuerdo con la elegibilidad, alineación y garantías mínimas complementarias existentes se puede concluir que las dos actividades productivas de Talgo son medioambientalmente sostenibles.
- Contribución sustancial a la adaptación al cambio climático
Talgo posee procedimientos, sistemas e iniciativas para trabajar en el aseguramiento de los derechos humanos, las libertades fundamentales, los principios democráticos y la atención y adhesión a los estándares internacionales de mayor relevancia e impacto a nivel internacional.
En relación con los riesgos climáticos físicos contenidos en el apéndice A de la legislación no se considera ninguno de ellos materiales con respecto a las dos actividades de la organización.
En relación con las actividades de mantenimiento realizadas en los centros existentes (de clientes), tampoco se presentan ni vulnerabilidades, ni riesgos relevantes.
- No causar un perjuicio significativo.
En relación con los otros objetivos, las actividades de Talgo no causan en ningún caso un perjuicio significativo a los cuatro objetivos complementarios:
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos
Las actividades de Talgo se integran dentro de las enmarcadas en el listado dentro de la categoría 3.3: Fabricación de tecnologías hipo carbónicas para el transporte:
* trenes, coches de viajeros y vagones que tienen cero emisiones directas de CO2 (emisiones de escape),
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas
El razonamiento es idéntico al expuesto en el objetivo anterior de mitigación del cambio climático.
La actividad se ajusta a los criterios establecidos ya que cada vez que se ha tenido la necesidad de construir una instalación, se ha realizado una evaluación de impacto ambiental cumpliendo la directiva correspondiente.
Por tanto, Talgo no tiene ningún impacto en contra de proteger, recuperar la biodiversidad y los ecosistemas.
Criterios técnicos de selección para el objetivo ambiental número 2
El razonamiento es idéntico al expuesto en el objetivo anterior de mitigación del cambio climático.
En valores absolutos Talgo tiene operando o va a operar en los mercados un valor a
proximado al 90 % de trenes que utilizan energía eléctrica y un 10% que lo hacen
en ocasiones o de forma completa con diésel.
En resumen, tanto el material rodante, como los equipos de mantenimiento y
servicios prestados no tienen impacto un significativo en su operación para el
medio ambiente salvo algunos de los trenes híbridos que operan en ocasiones con
diésel o los que funcionan solo con diésel.
El número de trenes operados únicamente con diésel es prácticamente inexistente
y en la actualidad no se está fabricando ninguno con esta fuente de energía.
Cálculo y resultados de los indicadores clave requeridos
El razonamiento es idéntico al expuesto en el objetivo anterior de mitigación del cambio climático.
A continuación, se presenta la información requerida por el acto delegado 2021/2178, a través de los tres siguientes indicadores:
El razon** Prevención y control de la contaminación Como requisitos de compra de equipos, productos y mate- De acuerdo con la elegibilidad, alineación y garantías mínimas Las dos actividades se consideran elegibles para este El razonamiento es idéntico al expuesto en el objetivo riales y en la fabricación se cumple el Reglamento REACH y sociales complementarias existentes se puede concluir que objetivo anterior de mitigación del cambio climático los productos de Talgo no contienen plomo, mercurio, cromo las dos actividades productivas de Talgo son medioambien- hexavalente, ni cadmio. talmente sostenibles. 1. Contribución sustancial a la adaptación al Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas cambio climático Protección y recuperación de la biodiversidad y los Talgo posee procedimientos, sistemas e iniciativas para ecosistemas trabajar en el aseguramiento de los derechos humanos, las El razonamiento es idéntico al expuesto en el objetivo En relación con los riesgos climáticos físicos contenidos en libertades fundamentales, los principios democráticos y la anterior de mitigación del cambio climático. el apéndice A de la legislación no se considera ninguno de atención y adhesión a los estándares internacionales de ellos materiales con respecto a las dos actividades de la mayor relevancia e impacto a nivel internacional. organización. La actividad se ajusta a los criterios establecidos ya que cada vez que se ha tenido la necesidad de construir una instala- Por tanto, Talgo no tiene ningún impacto en contra de ción, se ha realizado una evaluación de impacto ambiental proteger, recuperar la biodiversidad y los ecosistemas. cumpliendo la directiva correspondiente. En relación con las actividades de mantenimiento realizadas en los centros existentes (de clientes), tampoco se presentan 2. No causar un perjuicio significativo. Criterios técnicos de ni vulnerabilidades, ni riesgos relevantes. En relación con los otros objetivos, las actividades de Talgo selección para el objetivo no causan en ningún caso un perjuicio significativo a los cuatro objetivos complementarios: ambiental número 2 Uso sostenible y protección de los recursos hídricos Las actividades de Talgo se integran dentro de las enmarca- y marinos das en el listado dentro de la categoría 3.3: Fabricación de tecnologías hipo carbónicas para el transporte: El razonamiento es idéntico al expuesto en el objetivo anterior de mitigación del cambio climático. • trenes, coches de viajeros y vagones que tienen cero emisiones directas de CO2 (emisiones de escape), 174 174 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Anexo 04 A4 Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la UE Eléctricos Impacto actual en el cambio Cálculo y resultados de los Productos y servicios Diesel Observaciones o híbridos climático de los productos y servicios indicadores clave requeridos Trenes 90% 10% comercializados por Talgo (presente A continuación, se presenta la información requerida por el acto delegado Muy Alta Velocidad e histórico en funcionamiento) 2021/2178, a través de los tres siguientes indicadores: Talgo Avril 100% Eléctrico A continuación, se presentan los productos y servicios de Talgo, en fabricación y en Talgo 350 100% Eléctrico Indicador clave de volumen de negocio. uso, en los parques de vehículos en países, a nivel mundial (operadoras ferroviarias Alta Velocidad públicas y privadas u otras organizaciones relacionadas con las infraestructuras). Se calcula como la parte del volumen de negocios neto, derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se Talgo 250 100% Eléctrico ajustan a la taxonomía, dividido por el volumen de negocios neto (denominador). Los porcentajes presentados representan el volumen aproximado de unidades que Talgo 250 Dual (730) 90% 10% Eléctrico / Diesel están funcionando al 100% con energía eléctrica, los que son híbridos (funcionan en su casi prácticamente totalidad con energía eléctrica y en ocasiones con diésel Intercity Tal y como se indica anteriormente todas las actividades de Grupo Talgo son por incapacidad de la infraestructura o situaciones especiales) y los que funcionan consideradas como elegibles, por lo que el indicador clave de volumen de negocio Talgo 230 90% 10% Eléctrico /Diesel únicamente con diésel. coincide con el importe neto de la cifra de negocios consolidado para cada actividad. Talgo XXI 100% Diesel De acuerdo con lo expuesto en la tabla, la práctica totalidad de los productos y Regionales y cercanías Indicador clave de resultados relativo a las inversiones en servicios prestados por Talgo son vectores para la mitigación del cambio climático activos fijos (CapEx). Talgo Vittal 100% Eléctrico y a la vez actúan como mecanismos de adaptación al cambio climático en las Locomotoras Travca y más 100% Eléctrico naciones dónde se han adquirido o se van a adquirir. El numerador equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el Equipos de mantenimiento denominador que: Tornos de foso 100% Eléctrico a. Esté relacionada con activos o procesos que estén asociados a actividades Equipos de medida 100% Eléctrico b. Forme parte de un plan para ampliar las actividades económicas que se ajustan económicas que se ajustan a la taxonomía. EVA, etc. 100% a la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la Servicios Mantenimiento y otros 100% Eléctrico taxonomía se ajusten a la taxonomía («plan CapEx») en las condiciones espe- cificadas. En valores absolutos Talgo tiene operando o va a operar en los mercados un valor a. Esté relacionada con activos o procesos que estén asociados a actividades aproximado al 90 % de trenes que utilizan energía eléctrica y un 10% que lo hacen económicas que se ajustan a la taxonomía. b. Forme parte de un plan para ampliar las actividades económicas que se ajustan en ocasiones o de forma completa con diésel. a la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la Tornos de foso 100% Eléctrico taxonomía se ajusten a la taxonomía («plan CapEx») en las condiciones espe- cificadas. Equipos de medida 100% Eléctrico En resumen, tanto el material rodante, como los equipos de mantenimiento y EVA, DRS, etc. 100% c. Esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades servicios prestados no tienen impacto un significativo en su operación para el económicas que se ajustan a la taxonomía y medidas individuales que posibiliten Servicios medio ambiente salvo algunos de los trenes híbridos que operan en ocasiones con que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den Mantenimiento y otros 100% Eléctrico diésel o los que funcionan solo con diésel. lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. El número de trenes operados únicamente con diésel es prácticamente inexistente y en la actualidad no se está fabricando ninguno con esta fuente de energía. 175 Información Modelo de negocio Gobierno y estrategia Riesgos, ética Sostenibilidad y Capital humano Acción ambiental: Acción social: huella y relevante de la y contexto de del negocio. Accionistas y defensa del responsabilidad Cadena de y bienestar huella y contribución contribución a pueblos, Transparencia y organización sostenibilidad e inversores negocio del negocio valor laboral al entorno comunidades y sociedades comunicación Anexos Anexo 04 A4 Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la UE El denominador incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante El denominador incluye los costes directos no capitalizados que se relacionan con Actividades Actividades Indicadores asociados a las actividades el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrenda- elegibles alineadas económicas de Talgo (en miles de €) valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, mientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos 2022 2022 correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado Importe neto de la cifra negocios total (INCN) 469.118 € 469.118 € razonable. El denominador también incluirá las adiciones a los activos tangibles e material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que intangibles que resulten de combinaciones de negocios. son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos INCN asociado a actividades 469.118 € 469.118 € activos para cada actividad. Tal y como se indica anteriormente todas las actividades de Grupo Talgo son con- % INCN asociado a actividades 100 % 100 % sideradas como elegibles, por lo que el indicador clave de inversiones en activos Tal y como se indica anteriormente todas las actividades de Grupo Talgo son fijos coincide con las adiciones de activos tangibles e intangibles del Grupo para consideradas como elegibles, por lo que el indicador clave de gastos operativos CapEx total 22.380 € 22.380 € cada actividad. (OpEx). coincide con los gastos operativos del Grupo. CapEx asociado a actividades 22.380 € 22.380 € El grupo Talgo realiza dos grandes tipos de actividades, relacionadas con las ope- El numerador incluirá la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que: % Capex asociado a actividades 100 % 100 % raciones de su negocio: OpEX total 73. 391 € 73. 391 € • Fabricación y de material rodante y mantenimiento. a. OpEX asociado a actividades 66.052 € 66.052 € • Fabricación de máquinas auxiliares y otros.# Anexo 04 A4 Información requerida por la taxonomía de finanzas sostenibles de la UE
Los indicadores globales y los correspondientes a las dos actividades son los siguientes:
VOLUMEN DE NEGOCIOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE TALGO ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS ELEGIBLES. AÑO: 2022
| Actividades económicas | Códigos | Volumen de negocio global (miles €) | Proporción de volumen de negocio (% ) | Mitigación del cambio climático (%) | Adaptación del cambio climático (%) | Economía circular (%) | Contaminación (%) | Recursos hídricos y marinos (%) | Diversidad y ecosistemas (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Actividades ambientalmente sostenibles | |||||||||
| Fabricación y mantenimiento de material rodante | 30.20 | 469.118 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Fabricación de equipos de mantenimiento | 30.20 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
(*) El impacto de la fabricación de los equipos de mantenimiento en el INCN es testimonial.
| CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL | CRITERIOS DE AUSENCIA DE PERJUICIO SIGNIFICATIVO |
|---|---|
| Categoría | Categoría |
| Proporción del volumen de negocio | Garantías |
| (actividad que facilita- | (actividad de |
| dora) | transición) |
| ajusta a la taxonomía | |
| F T | |
| F T |
PROPORCIÓN DE CAPEX DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE TALGO ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA. AÑO: 2022
| Actividades económicas | Códigos | CapEX global (miles €) | Proporción de CapEX (%) | Mitigación del cambio climático (%) | Adaptación del cambio climático (%) | Economía circular (%) | Contaminación (%) | Recursos hídricos y marinos (%) | Diversidad y ecosistemas (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Actividades ambientalmente sostenibles | |||||||||
| Fabricación y mantenimiento de material rodante | 30.20 | 19.814 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Fabricación de equipos de mantenimiento | 30.20 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
(*) El impacto del CapEX de la fabricación de los equipos de mantenimiento es testimonial dentro del CapEX elegible.
| CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL | CRITERIOS DE AUSENCIA DE PERJUICIO SIGNIFICATIVO |
|---|---|
| Categoría | Categoría |
| Proporción de CapEX | Garantías |
| (actividad que facilita- | (actividad de |
| dora) | transición) |
| ajusta a la taxonomía | |
| F T | |
| F T |
VOLUMEN DE OPEX DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE TALGO ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS ELEGIBLES. AÑO: 2022
| Actividades económicas | Códigos | OpEX global (miles €) | Proporción de OpEX (%) | Mitigación del cambio climático (%) | Adaptación del cambio climático (%) | Economía circular (%) | Contaminación (%) | Recursos hídricos y marinos (%) | Diversidad y ecosistemas (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Actividades ambientalmente sostenibles | |||||||||
| Fabricación y mantenimiento de material rodante | 30.20 | 60.987 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Fabricación de equipos de mantenimiento | 30.20 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
(*) El impacto del Opex de la fabricación de los equipos de mantenimiento es testimonial dentro del OpEX elegible.
Anexo 05 Cuadro de indicadores asociados a los principios del Pacto Mundial
Con independencia de que el Pacto Mundial haya aprobado la realización del Informe anual de progreso a través de una plataforma específicamente diseñada para ello, Talgo ha decidido realizar un anexo en el que se realice un ejercicio de transparencia de cómo se está contribuyendo a los diez principios del Pacto Mundial de forma individual. Para ello, en el cuadro siguiente se presentan los diez principios, los contenidos de los estándares GRI que les dan cobertura y el apartado de la memoria en el que se presentan los resultados obtenidos por la organización de forma genérica.
| Campo | Principios: descripción de los contenidos | Estándares GRI: contenidos | Apartado de la memoria |
|---|---|---|---|
| 1 | Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia | GRI 407-1 4.2 Derechos humanos: debida diligencia. GRI 409-1 5.2 Gestión comercial y de clientes. GRI 410-1 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. GRI 411-1 6 Capital humano y bienestar laboral. | |
| 2 | Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos | GRI 407-1 4.2 Derechos humanos: debida diligencia. GRI 410-1 5.2 Gestión comercial y de clientes. 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. | |
| GRI 409-1 6. Capital humano y bienestar laboral. | |||
| 3 | Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva | GRI 2-C 30 5.2 Gestión comercial y de clientes. Normas laborales GRI 407-1 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. | |
| GRI 409-1 6. Capital humano y bienestar laboral. | |||
| 4 | Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción | GRI 407-1 4.2 Derechos humanos: debida diligencia. 5.2 Gestión comercial y de clientes. Normas laborales GRI 409-1 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. | |
| GRI 409-1 6. Capital humano y bienestar laboral. | |||
| 5 | Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil | GRI 409-1 4.2 Derechos humanos: debida diligencia. 5.2 Gestión comercial y de clientes. Normas laborales 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. | |
| GRI 409-1 6. Capital humano y bienestar laboral. | |||
| 6 | Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación | GRI 401-1 4.2 Derechos humanos: debida diligencia. GRI 405-1 5.2 Gestión comercial y de clientes. Normas laborales GRI 405-2 5.4 Gestión de compras y cadena de suministro. | |
| GRI 406-1 6. Capital humano y bienestar laboral. |
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2022
CIF: A84453075
Denominación Social: TALGO, S.A.
Domicilio social: PASEO DEL TREN TALGO, 2 (LAS MATAS) MADRID
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ ] Sí [X] No
| Fecha de última modificación | Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| 29/03/2022 | 37.156.169,93 | 123.442.425 | 123.442.425 |
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [ ] Sí [X] No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
| Nombre o denominación social del accionista | % derechos de voto atribuidos a las acciones | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Directo | Indirecto | Directo | Indirecto |
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | 40,03 | 0,00 | 0,00 |
| SANTA LUCIA S.A. COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS | 4,91 | 0,00 | 0,00 |
| TORRBLAS, S.L | 5,04 | 0,00 | 0,00 |
Detalle de la participación indirecta:
| Nombre o denominación social del titular directo | Nombre o denominación social del titular indirecto | % derechos de voto atribuidos a las acciones | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto |
|---|---|---|---|---|
| Sin datos |
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales que corresponden a las acciones con voto por lealtad.
| Nombre o denominación social del consejero | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| Directo | Indirecto | Directo | Indirecto |
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | 40,03 | 0,00 | 0,00 |
| DON CARLOS DE PALACIO Y ORIOL | 0,91 | 0,00 | 0,00 |
| DON JOSÉ MARÍA DE ORIOL FABRA | 1,42 | 0,00 | 0,00 |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | 0,15 | 0,00 | 0,00 |
| DON ANTONIO OPORTO DEL OLMO | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración: 42,51
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Detalle de la participación indirecta:
Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales que corresponden a las acciones con voto por lealtad.
| Nombre o denominación social del consejero titular directo | Nombre o denominación social del consejero titular indirecto | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto |
|---|---|---|---|---|
| Sin datos |
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración: 0,00
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6:
| Nombre o denominación social relacionados | Tipo de relación | Breve descripción |
|---|---|---|
| Sin datos |
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
| Nombre o denominación social relacionados | Tipo de relación | Breve descripción |
|---|---|---|
| Sin datos |
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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
| Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado | Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado | Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo | Descripción relación/cargo |
|---|---|---|---|
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | PEGASO TRANSPORTATION S.A.R.L. | El Sr. Bañón es persona física representante de Pegaso Transportation International SCA., accionista significativo de Talgo S.A.. A su vez, el Sr. Bañón es miembro del Consejo de Administración de Pegaso Transportation S.A.R.L., que controla el 100% de los derechos de voto de Pegaso Transportation International SCA. | |
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | Nueva Compañía de Inversiones, S.A. es Consejero representante de Pegaso Transportation International SCA, accionista significativo de Talgo S.A.. Nueva Compañía de Inversiones, S.A. a su vez, es accionista de Pegaso Transportation SCA a través de la sociedad Torreal Sociedad de Capital Riesgo, S.A. |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | PEGASO TRANSPORTATION S.A.R.L. | |
| NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES S.A. | PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA |
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:
[X] Sí [ ] No
| Intervinientes del pacto parasocial # INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
No obstante, lo anterior, en el caso de que la terminación de la vigencia del pacto sea consecuencia del transcurso del periodo de dos años indicado, el derecho de arrastre otorgado por los accionistas firmantes del pacto a favor de PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL, S.C.A. continuará en vigor mientras esta última compañía ostente una participación significativa en el capital social de la Sociedad.
| Intervinientes del pacto parasocial | % de capital social afectado | Fecha de vencimiento del pacto, si la tiene | Breve descripción del pacto |
|---|---|---|---|
| ORIOL YBARRA, DON LUCAS MARÍA DE | 3% | supuesto de que la participación significativa de los accionistas firmantes del pacto sea consecuencia de la terminación de la vigencia del pacto | |
| ORIOL LOPEZ-MONTENEGRO, DON IGNACIO MARÍA DE | |||
| ORIOL MUÑOZ, DOÑA MARÍA BEGOÑA DE | |||
| ORIOL YBARRA, DON ALFONSO CARLOS DE | |||
| ORIOL MUÑOZ, DON SANTIAGO MARÍA DE | |||
| ORIOL MUÑOZ, DOÑA MARÍA MAGDALENA DE | |||
| ORIOL MUÑOZ, DOÑA ALEJANDRA PAULA DE | |||
| ORIOL PASTEGA, DON EDUARDO SERRA ARIAS, DOÑA MARÍA DEL DULCE NOMBRE DEL RÍO Y ORIOL, DOÑA MARÍA DE LAS NIEVES DE | |||
| ORIOL PASTEGA, DON GONZALO DEL RÍO Y ORIOL, DON NICOLÁS DOMECQ ORIOL, DOÑA BLANCA DEL RÍO Y ORIOL, DON CARLOS DEL RIO Y ORIOL, DOÑA LUISA FERNANDA DEL RÍO Y ORIOL, DON JAIME DEL RÍO Y ORIOL, DON MARIO DE | |||
| ORIOL PASTEGA, DOÑA MARÍA SACRAMENTO DE PALACIO GUERRERO, DON LUIS MARÍA DE PALACIO GUERRERO, DON LUIS FELIPE DE PALACIO DELATTRE, DOÑA ISABEL MARÍA DE PALACIO DELATTRE, DOÑA LEONOR MARÍA DE PALACIO DELATTRE, PATRIMONIAL ORLESA S.A., E.D.T., S.A., CASA CUNA S.L., SAN IGNACIO S.L., DR.L.I. RECASENS S.L., PROYECTOS DUNBAR S.L., DON JOSÉ MARÍA DE PALACIO Y ORIOL |
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
[ ] Sí [x] No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
No aplica
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ ] Sí [x] No
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
| Número de acciones directas | Número de acciones indirectas(*) | % total sobre capital social |
|---|---|---|
| 930.321 | 0,75 |
(*) A través de:
| Número de acciones directas | Nombre o denominación social del titular directo de la participación |
|---|---|
| Sin datos |
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
El Consejo de Administración de Talgo, S.A. (la "Sociedad") acordó por unanimidad establecer un programa de remuneración a los accionistas bajo la modalidad de dividendo flexible y programa de recompra de acciones propias (el "Scrip Dividend" y el "Programa de Recompra", respectivamente), todo ello en el marco de los acuerdos adoptados bajo los puntos octavo y noveno del orden del día de la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el 29 de marzo de 2022, los cuales se definían de la siguiente manera:
- Punto octavo: Aumento del capital social con cargo a reservas en un importe determinable, mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de 0,301 euros de valor nominal cada una de ellas, sin prima de emisión, de la misma clase y serie que las actualmente en circulación, ofreciendo a los accionistas la posibilidad de vender los derechos de asignación gratuita de acciones a la propia Sociedad (a un precio garantizado) o en el mercado.
- Punto noveno: Reducción del capital social en un importe nominal máximo de 797.650 euros, mediante la amortización de un máximo de 2.650.000 acciones propias de 0,301 euros de valor nominal cada una de ellas, representativas de un máximo del 2,15% del capital social actual de la Sociedad.
En línea con lo previsto en los referidos acuerdos de la Junta General, el importe monetario asignado al programa de remuneración de los accionistas se fijó en 10 millones de euros.
Como resultado del Scrip Dividend, se realiza una ampliación de capital en el ejercicio emitiendo un total de 1.997.596 acciones nuevas. En consecuencia y de manera simultánea a la mencionada ampliación de capital, la Sociedad ejecuta el Programa de Recompra adquiriendo durante el ejercicio 2022 un total de 1.997.596 acciones representativas del 1,59% del capital social, que fueron posteriormente amortizadas.
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta General de Accionistas de la Sociedad, en su reunión celebrada el 10 de mayo de 2018, acordó autorizar expresamente al Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, para la adquisición derivativa de acciones de TALGO, S.A. (la “Sociedad”) en las siguientes condiciones:
(a) Las adquisiciones podrán realizarse directamente por al Sociedad o indirectamente a través de sus sociedades dependientes en los mismos términos de este acuerdo.
(b) Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley.
(c) Las adquisiciones podrán realizarse, en cada momento, hasta la cifra máxima permitida por la ley.
(d) Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en bolsa ni inferior al valor nominal de la acción.
(e) Esta autorización se otorga por un plazo de cinco años desde la adopción de este acuerdo.
(f) Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles, todo ellos según lo previsto en la letra b) del artículo 146.1 de la Ley de Sociedades de Capital.
En dicho acuerdo se hizo constar expresamente que las acciones que se adquieran como consecuencia de esta autorización podrán destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en el párrafo tercero de la letra a) del artículo 146.1 de la Ley de Sociedades de Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad tales como, por ejemplo, planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos.
Este acuerdo revocó y dejó sin efecto, en la cuantía no utilizada, la autorización para la adquisición derivativa de acciones propias concedida al Consejo de Administración por la Junta General de Accionistas celebrada el día 28 de marzo de 2015.
A.11. Capital flotante estimado:
| % Capital flotante estimado |
|---|
| 56,70 |
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial.
[x] Sí [ ] No
Descripcion de las restricciones
Ver apartado A.7 anterior
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ] Sí [x] No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ] Sí [x] No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ] Sí [x] No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ] Sí [x] No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
En lo relativo a la modificación de estatutos y a la tutela de los derechos de los socios en la modificación estatutaria, la Sociedad se rige por lo dispuesto en los artículos 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital.
B.4.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:
| Fecha junta general | Total presencia física | % de representación | % en voto a distancia | Voto electrónico | Otros |
|---|---|---|---|---|---|
| 10/06/2020 | 2,90 | 59,37 | 0,99 | 0,00 | 63,26 |
| De los que Capital flotante | 0,64 | 17,56 | 0,99 | 0,00 | 19,19 |
| 13/05/2021 | 1,99 | 60,75 | 0,07 | 2,72 | 65,53 |
| De los que Capital flotante | 0,62 | 21,63 | 0,07 | 2,72 | 25,04 |
| 29/03/2022 | 3,23 | 71,18 | 0,03 | 2,63 | 77,07 |
| De los que Capital flotante | 0,73 | 31,92 | 0,03 | 2,63 | 35,31 |
La Junta General de Accionistas del año 2021 se celebró de manera exclusivamente telemática.
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ] Sí [X] No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ ] Sí [X] No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad:
www.talgo.com › investors > gobierno corporativo
En esta misma dirección se puede acceder a la información relativa a las pasadas juntas generales de la Sociedad:
www.talgo.com > investors > junta general de accionistas
C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general:
- Número máximo de consejeros: 15
- Número mínimo de consejeros: 5
- Número de consejeros fijado por la junta: 10
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
| Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero | Cargo en el consejo | Fecha primer nombramiento | Fecha último nombramiento | Procedimiento de elección | Representante |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DON GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Ejecutivo | CONSEJERO DELEGADO | 17/03/2021 | 17/03/2021 | COOPTACIÓN | |
| DON JOSÉ MARÍA DE ORIOL FABRA | Otro Externo | VICEPRESIDENTE | 28/03/2015 | 17/03/2021 | ACUERDO DE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN | |
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | Independiente | CONSEJERO | 16/09/2020 | 16/09/2020 | COOPTACIÓN | |
| DON CARLOS DE PALACIO Y ORIOL | Ejecutivo | PRESIDENTE | 28/03/2015 | 21/05/2019 | JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS | |
| DON ANTONIO OLMO | Independiente | CONSEJERO | 20/09/2018 | 21/05/2019 | JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS | |
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN | Independiente | COORDINADOR INDEPENDIENTE | 28/03/2015 | 21/05/2019 | JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS | |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Dominical | CONSEJERO | 28/03/2015 | 21/05/2019 | JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS | |
| DON PEDRO GARCÍA-LOMAS PEGASO | Dominical | CONSEJERO | 10/11/2022 | 10/11/2022 | ACUERDO DE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN | NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES S.A. |
| DON JAVIER OLASCOAGA | Dominical | CONSEJERO | 28/03/2015 | 21/05/2019 | JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS | TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA |
| DON JOHN CHARLES POPE | Independiente | CONSEJERO | 28/03/2015 | 21/05/2019 | JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
- Número total de consejeros: 10
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:
| Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero | Fecha de baja | Fecha del último nombramiento | Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato | Comisiones especializadas de las que antes era miembro |
|---|---|---|---|---|---|
| DON RAMÓN HERMOSILLA GIMENO | Otro Externo | 29/03/2022 | 21/05/2019 | NO | |
| DON IGNACIO MATAIX ENTERO | Independiente | 29/03/2022 | 24/07/2018 | SI | Comisión de Auditoría |
| DON JUAN JOSÉ NÁRDIZ AMURRIO | Independiente | 29/03/2022 | 29/09/2015 | SI | Comisión de Estrategia y Sostenibilidad |
| DON SEGUNDO VALLEJO ABAD | Otro Externo | 29/03/2022 | 24/07/2018 | NO | |
| DON ALBERTUS MEERSTADT | Independiente | 29/03/2022 | 21/05/2019 | SI | Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general.
Sobre la base de lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital, en los Estatutos y el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad y tomando como referencia el informe evacuado en el mes de julio de 2021 por la consultora KPMG en el que se analizó, a la luz de las recomendaciones de la CNMV establecidas en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, entre otros aspects, el tamaño del consejo de administración de Talgo en comparación con otras sociedades de características similares, con sociedades que forman parte del IBEX 35 y sociedades que tienen una capitalización bursátil similar a Talgo, la Junta aprobó reducir el tamaño del Consejo de Administración de 15 a 10 miembros, fijándolo en este número, el cual se encuentra dentro de los límites mínimo y máximo de miembros del consejo establecidos tanto en los Estatutos como en el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, por lo que no fue preciso modificar dichas normas. Los consejeros cesados no expusieron alegación alguna.
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
| Nombre o denominación social del consejero | Cargo en el organigrama de la sociedad | Perfil social del consejero # INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
| Nombre o denominación | Perfil social del consejero |
|---|---|
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | Experta en definición de estrategias de internacionalización y de innovación de empresa, en financiación de proyectos y empresas y gran conocedora del funcionamiento de Organismos Multilaterales internacionales, así como del sistema de ciencia e innovación español y europeo y sus agentes, la Sra. Poncela ha desarrollado su carrera profesional tanto en el sector privado -así, de 2007 a 2010 desempeñó los cargos de Directora de Relaciones Institucionales Abbott Laboratories en España y de Directora General de la Fundación Abbott y fue cofundadora de ADD TALENTIA, S.L. (2008-2010)- como en el público, ocupando puestos como los de Secretaria General de Ciencia e Innovación (2013-2016) y Secretaria de Estado de Comercio (2016-2018). Desde mayo de 2019 y hasta junio de 2020 la Sra. Poncela ha sido la Directora Internacional de RENFE Operadora. |
| DON ANTONIO OPORTO DEL OLMO | El Sr. Oporto del Olmo ha sido Miembro del Consejo de Administración del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) en Londres, presidiendo el Comité de Presupuestos y Administración y el Comité de Operaciones y Normas Financieras, también fue miembro de su Comité de Auditoría. Adicionalmente, ha sido consejero en otras sociedades públicas y privadas entre las que destaca el Banco Árabe Español, Compañía Sevillana de Electricidad, ACS/ Dragados, Eolia, Carboex y Talgo (durante los años 2012 a 2013). Adicionalmente, El Sr. Oporto del Olmo ha sido Secretario General del Círculo de Empresarios, Consejero Delegado de Corporación Llorente y Presidente de Alstom España también fue directivo del grupo público SEPI/INI formando parte de la Comisión Ejecutiva en calidad de Director Comercial y de Relaciones Internacionales. El Sr. Oporto del Olmo desarrolló una posición en el Ministerio de Economía y Hacienda después de ingresar en el Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado, y ha sido profesor a tiempo parcial en la Universidad de Witwatersrand (Johannesburgo) y Profesor de Teoría Económica de la Universidad de Málaga. Además es Caballero de la Orden del Mérito de la República Francesa y ha sido Protector de la Real Academia de la Historia de España desde, miembro regular del Washington Corporate Circle de la Universidad de Stanford , miembro del Consejo Económico y Social del Reino de España, miembro del Consejo Asesor en Energía y Transporte de la Comisión Europea y patrono de la Fundación COTEC (España y Tecnología). El Sr. Oporto del Olmo es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Málaga, Técnico Comercial del Estado, diplomado en negocios internacionales por la Wharton Business School, y doctor en ciencias económicas y empresariales con calificación Cum Laude por la Universidad de Málaga. también ha cursado un seminario sobre economía internacional en la Universidad de Harvard. |
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN | Actualmente el Sr. Novela es también miembro del Consejo de Merlin Properties. Además, el Sr. Novela tiene una amplia experiencia manteniendo posiciones en los consejos de otras instituciones financieras españolas como el Banco Banif Banca Privada (grupo Santander), Banco de Jerez, Banco Urquijo, Blackrock Global Funds, Hispamer, Central Hispano Generali, Banesto, Banco Mercantil, Citileasing y Saudesbank. El Sr. Novela también ha participado en el Consejo de Cortefiel, Larios (Pernod Ricard), Campsa, Spanair, Unión Fenosa, Vallehermoso, Testa, YMCA España, la Fundación Hispano- Americana, la Fundación Euro-Americana, Viajes Internacional Expreso, Gesinar (3i) y Cap Gemini Ernst & Young donde prestó servicio como Consejero Asesor. Asimismo, ha sido Director Financiero de Repsol, compañía española líder en combustible, y Vicepresidente de Vallehermoso. |
| DON JOHN CHARLES POPE | Actualmente el Sr. Pope es el Presidente del Grupo PFI, LLC y Presidente del Consejo de Administración y Director General de R.R. Donnelley & Sons, Inc. Anteriormente, fue el presidente del Consejo de Waste Management, Inc. y del Consejo de MotivePower Industries, Inc. Antes de unirse a MotivePower, el Sr. Pope fue Presidente, Director de Operaciones y miembro del Consejo de United Airlines y UAL Corporation hasta que ésta fue adquirida por sus empleados en julio de 1994. Con anterioridad desempeñó el cargo de Director Financiero y Tesorero para American Airlines y su matriz, AMR Corporation. Actualmente el Sr. Pope es consejero de The Kraft Heinz Company, R.R.Donnelley & Sons, Inc. (RRD) y Waste Management, Inc. (WMI). El Sr. Pope obtuvo la licenciatura en Ingeniería y Ciencia Aplicada en la Universidad de Yale y posee un Máster en Administración de Empresas de la Harvard Graduate School. |
Número total de consejeros independientes: 4
% sobre el total del consejo: 40,00
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
| Nombre o denominación social del consejero | Descripción de la relación | Declaración motivada |
|---|---|---|
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | n.a. | n.a. |
| DON ANTONIO OPORTO DEL OLMO | n.a. | n.a. |
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN | n.a. | n.a. |
| DON JOHN CHARLES POPE | n.a. | n.a. |
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
| Nombre o denominación | Perfil social del consejero | Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo | Motivos |
|---|---|---|---|
| DON JOSÉ MARÍA ORIOL FABRA | El Sr. Oriol Fabra es Vicepresidente no ejecutivo desde marzo 2021. Previamente, ha sido Consejero delegado en Talgo desde 2002. Se unió a Talgo en 1987 y desde entonces estuvo involucrado en el Grupo asumiendo diferentes posiciones, entre otras, Director Financiero y Director General de diferentes filiales de Talgo. Anteriormente, trabajó como Analista de Crédito en Citibank. Adicionalmente, tiene gran experiencia como Consejero de sociedades del grupo, salvo que las cuales, Montalbán XIV e Iberrail, compañía proveedora de servicios de transporte a viajeros de ferrocarril, y ha sido miembro del Consejo Asesor de BBVA. El Sr. Oriol Fabra es EMBA por el Instituto de Empresa y licenciatura en Administración de Empresas por la Saint Louis University. Adicionalmente, fue premiado en 2011 con el "Dostyk II" por el Primer Ministro de la República de Kazajstán y en 2012 con el "Encomienda de la Orden del Mérito Civil" por su Majestad el Rey de España. | TALGO, PATENTES TALGO S.L. | El artículo 8 del Reglamento del Consejo de Administración de TALGO, en su apartado 5 establece que no podrán ser designados en ningún caso como Consejeros Independientes quienes hayan sido empleados o Consejeros ejecutivos de diferentes compañías, entre de estas, Montalbán XIV e Iberrail, compañía proveedora de servicios de transporte a viajeros de ferrocarril, y ha sido miembro del Consejo Asesor de BBVA. El Sr. Oriol Fabra es EMBA por el Instituto de Empresa y licenciatura en Administración de Empresas por la Saint Louis University. Adicionalmente, fue premiado en 2011 con el "Dostyk II" por el Primer Ministro de la República de Kazajstán y en 2012 con el "Encomienda de la Orden del Mérito Civil" por su Majestad el Rey de España. En este sentido, el Sr Oriol Fabra ha ocupado la posición de Consejero Delegado (consejero Ejecutivo) de Talgo hasta marzo de 2021 |
Número total de otros consejeros externos: 1
% sobre el total del consejo: 10,00
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:
| Nombre o denominación social del consejero | Fecha del cambio | Categoría anterior | Categoría actual |
|---|---|---|---|
| Sin datos |
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
| Ejercicio | Ejercicio | Ejercicio | Ejercicio | Ejercicio | Ejercicio | Ejercicio | Ejercicio |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
| Ejecutivas | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| Dominicales | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| Independientes | 1 | 1 | 1 | 25,00 | 14,29 | 14,29 | 0,00 |
| Otras Externas | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| Total | 1 | 1 | 1 | 10,00 | 6,67 | 7,14 | 0,00 |
% sobre el total de consejeros de cada categoría
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ] Sí [ ] No [ ] Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
En diciembre de 2019 la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó elaborar una lista de candidatas que, por su formación, su trayectoria profesional y su cualificación técnica, resulten idóneas para formar parte del Consejo de Administración con el fin de cubrir, mediante su nombramiento como consejeras, las dos vacantes existentes en este órgano a dicha fecha. En este sentido, con fecha 16 de septiembre de 2020 se nombró a Marisa Poncela García como nuevo miembro del Consejo de Administración.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones mantiene su propósito de continuar con la búsqueda de consejeras que cubran las vacantes que pueda producirse en el Consejo de Administración.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones propuso el nombramiento de una nueva consejera, la cual fue formalmente nombrada en la reunión del Consejo celebrada el 16 de septiembre de 2020. Adicionalmente, tras la reducción del número de miembros del Consejo de Administración aprobada en la Junta General de Accionistas de 2022, el porcentaje de presencia de mujeres en el Consejo ascendió del 6,7% al 10,0%. Con todo ello, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones mantiene la voluntad y objetivo de continuar con la búsqueda de consejeras que, en línea con el proceso de selección expresado en la Política de Diversidad en el Consejo de Administración (documento adjunto), colaboren en alcanzar los objetivos marcados por el manual de buenas prácticas en materia de gobiernos corporativo y por la Ley aplicable.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
| Nombre o denominación | Justificación social del accionista |
|---|---|
| Sin datos |
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ] Sí
[√] No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo:
| Nombre o denominación social del consejero o comisión | Breve descripción |
|---|---|
| CARLOS DE PALACIO Y ORIOL | Tiene delegadas a su favor todas las facultades legal y estatutariamente delegables, solidariamente para operaciones de cualquier importe y cantidad |
| GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Tiene delegadas a su favor todas las facultades legal y estatutariamente delegables, por cualquier importe y cantidad de manera mancomunada con Carlos de Palacio y Oriol, salvo determinadas facultades de representación, en cuyo caso podrá actuar de manera solidaria. |
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
| Nombre o denominación social del consejero | Denominación social de la entidad del grupo | Cargo | ¿Tiene funciones ejecutivas? |
|---|---|---|---|
| DON GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Talgo Inc | Presidente | NO |
| DON GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Motion Rail S.A. | Consejero Delegado | SI |
| DON GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Patentes Talgo S.L. | Consejero Delegado | SI |
| DON GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Talgo Deutschland GMBH | Consejero Delegado | SI |
| DON CARLOS DE PALACIO Y ORIOL | Motion Rail S.A. | Vocal | NO |
| DON CARLOS DE PALACIO Y ORIOL | Patentes Talgo S.L. | Presidente | SI |
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | Motion Rail S.A. | Vocal | NO |
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
| Identificación del consejero o representante | Denominación social de la entidad, cotizada o no | Cargo |
|---|---|---|
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE | Merlin Properties SOCIMI SA | CONSEJERO COORDINADOR |
| DON JOHN CHARLES POPE | R.R.Donelley&Sons Company (RRD) | PRESIDENTE |
| DON JOHN CHARLES POPE | Waste Management Inc (WM) | CONSEJERO |
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN | Grupo ITEVELESA SL | PRESIDENTE |
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN | NOQCA PARTNERS SL | ADMINISTRADOR UNICO |
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN | SOTO DE VALDEJUDÍOS SL | ADMINISTRADOR UNICO |
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | AMPER SA | CONSEJERO |
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | IDOM SAU | CONSEJERO |
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | Laboratorios Salvat SA | CONSEJERO |
| DON GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Ferrovial SA | CONSEJERO |
| DON GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | GESTAMP SA | CONSEJERO |
| DON JOSÉ MARÍA DE ORIOL FABRA | MONTALBAN XIV SA | CONSEJERO |
| DON JOSÉ MARÍA DE ORIOL FABRA | ATM Media | CONSEJERO |
| DON JAVIER OLASCOAGA | GRAN SOLAR HOLDING SL | CONSEJERO |
| DON JAVIER OLASCOAGA | Universo Pacha SA | CONSEJERO |
| DON JAVIER OLASCOAGA | Mediterranean Sky International SA | CONSEJERO |
| DON JAVIER OLASCOAGA | Girasol Investment SA | CONSEJERO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Universo Pacha SA | CONSEJERO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Trilantic Capital Partners IV Europe | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Lux GP Sarl | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Trilantic Capital Partners LLP | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Trilantic Capital Management Ltd | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Trilantic Capital Partners Management Ltd | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Trilantic Capital Partners V Management Ltd | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Trilantic Capital Partners V (Europe) | ADMINISTRADOR |
Identificación del consejero o representante de la entidad, cotizada o no
| Denominación social | Cargo |
|---|---|
| MANCOMUNADO TREVIÑO GP SARL | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| Trilantic Europe Ltd | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| Pegaso Transportation Sarl | ADMINISTRADOR MANCOMUNADO |
| DON JOSÉ MARÍA DE ORIOL FABRA | CONSEJERO |
| Región Centro BBVA | CONSEJERO |
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | CONSEJERO |
| Bondalti Capital S.A. | CONSEJERO |
| DON PEDRO DEL CORRO GARCÍA-LOMAS | CONSEJERO |
| Torreal Sociedad de Capital Riesgo SA | CONSEJERO |
| DON PEDRO DEL CORRO GARCÍA-LOMAS | CONSEJERO |
| Miralver Spi, SL | CONSEJERO |
| DON PEDRO DEL CORRO GARCÍA-LOMAS | CONSEJERO |
| Arbarin Sicav SA | CONSEJERO |
| DON PEDRO DEL CORRO GARCÍA-LOMAS | CONSEJERO |
| Inversiones Naira SICAV SA | CONSEJERO |
| DON PEDRO DEL CORRO GARCÍA-LOMAS | CONSEJERO |
| Austral Capital SIL, SA | CONSEJERO |
| DON PEDRO DEL CORRO GARCÍA-LOMAS | CONSEJERO |
| Laureate Education INC | CONSEJERO |
| DON PEDRO DEL CORRO GARCÍA-LOMAS | CONSEJERO |
Identificación del consejero o representante
| Demás actividades retribuidas |
|---|
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA |
| Consultoría Estrategica |
| DON JAVIER OLASCOAGA |
| Socio de Trilantic Capital Management LLP |
| DON ANTONIO OPORTO DEL OLMO |
| Docencia y asesoría |
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ ] Sí [ X ] No
Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
De acuerdo con lo establecido en el artículo 31(xii) del Reglamento del Consejo de Administración, no podrán, salvo autorización expresa del Consejo de administración, previo informe del Comité de nombramientos y retribuciones, formar parte de más de cinco (5) consejos de administración ,excluyendo: (i) consejos de administración de sociedades que formen parte del mismo grupo que la sociedad (ii)los consejos de administración de sociedades familiares o patrimonios de los Consejeros o familiares y(iii)los consejos de los que formen parte por su relación profesional.
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes:
- Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros): 2.498
- Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros): 664
- Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros):
- Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros):
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| DON FERNANDO AZNAR ALONSO | Director de Ingeniería |
| DOÑA YOLANDA JUANAS GARRIDO | Directora de Recursos Humanos |
| DON ALVARO SEGURA ECHANIZ | Director Económico-Financiero |
| DOÑA ELENA MORAL GRANDE | Directora de Operaciones |
| DON RAFAEL JOSE STERLING ECHEVARRIETA | Director de Desarrollo de Negocio |
- Número de mujeres en la alta dirección: 2
- Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección: 40,00
- Remuneración total alta dirección (en miles de euros): 1.057
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ ] Sí [ X ] No
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
1.- NOMBRAMIENTO DE CONSEJEROS
Corresponde a la Junta General de Accionistas la competencia para nombrar, elegir y separar a los Consejeros. El Consejo podrá no obstante cubrir las vacantes que se produzcan por el procedimiento de cooptación de manera temporal hasta la primera Junta General de Accionistas que se celebre.
No podrán ser nombrados Consejeros ni, en su caso, representantes persona física de un Consejero persona jurídica:
(i) Las Sociedades, nacionales o extranjeras, o aquellas cuyo accionista significativo, directo o indirecto, tenga de manera directa o indirecta una participación de una sociedad del sector ferroviario o de otros sectores, competidores de la Sociedad, así como sus administradores o altos directivos y las personas que, en su caso, fueran propuestas por las mismas en condición de accionistas.
(ii) Las personas que, en los dos (2) años anteriores a su posible nombramiento, hubieran ocupado altos cargos en las administraciones públicas incompatibles con el desempeño de sus funciones como Consejero en una sociedad cotizada de conformidad con la legislación autonómica o estatal, o puestos de responsabilidad en algún sector en los que la sociedad desarrolle su actividad.
(iii) Las personas físicas o jurídicas que estén incursas en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición regulado en las normas de carácter general, inclusive las que bajo cualquier forma tengan intereses opuestos a los de la Sociedad o alguna sociedad del Grupo.
(iv) El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones dentro del ámbito de sus competencias procurarán que las propuestas de candidatos que eleven a la Junta General de Accionistas para su nombramiento o reelección como Consejeros, y los nombramientos que realice directamente para la cobertura de vacantes en ejercicio de sus facultades de cooptación, recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Procurará, igualmente, que en la selección de candidatos se consiga un adecuado equilibrio del Consejo de Administración en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia.
(v) En el caso de Consejero persona jurídica, la persona física que le represente en el ejercicio de las funciones propias del cargo de Consejero estará sujeta a los mismos requisitos señalados en el apartado anterior. Le serán igualmente aplicables, a título personal, las incompatibilidades y exigibles los deberes establecidos para el Consejero en los Estatutos Sociales y en el presente Reglamento.
2.- REELECCIÓN DE CONSEJEROS
Las propuestas de reelección de Consejeros que el Consejo de Administración decida someter a la Junta General de Accionistas habrán de sujetarse a un proceso de elaboración del que necesariamente formará parte una propuesta (en el caso de los Consejeros Independientes) o un informe (en el caso de los restantes Consejeros) emitidos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en los que se evaluarán la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante el mandato precedente así como, de forma expresa, la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad y compromiso con su función. En todo caso, la ratificación y reelección de los Consejeros deberá ajustarse a lo previsto en la ley y en las Normas del Sistema de Gobierno Corporativo de la sociedad.
3.- EVALUACIÓN DE CONSEJEROS
El artículo 21.8 del Reglamento del Consejo de Administración establece con carácter anual un plan de actuaciones en el que se incluirá la evaluación por parte del Consejo de Administración de su propio funcionamiento y la calidad y eficiencia de sus trabajos, así como de las distintas Comisiones y, propondrá, sobre la base de su resultado, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas, consignando el resultado de dicha evaluación en el acta de la sesión o incorporándolo a ésta como anejo; así como, partiendo del previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la revisión y evaluación, también con carácter anual, de la labor del Presidente del Consejo de Administración en su condición de tal y, en su caso, de primer ejecutivo y Consejero Delegado de la Sociedad y de la labor de las distintas comisiones. Durante la discusión por parte del Consejo de Administración, de la labor del Presidente en su condición de tal y, en su caso, de primer ejecutivo y Consejero Delegado de la Sociedad, no podrá hallarse éste presente, debiendo asumir la dirección de los debates, de acuerdo con lo previsto en este Reglamento, el Vicepresidente del Consejo de Administración y, en su defecto, el Consejero que sea designado a tal efecto por el Consejo de Administración.
4.- REMOCIÓN DE CONSEJEROS
Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General de Accionistas en uso de las atribuciones que tiene atribuidas. La duración del cargo será de cuatro (4) años a contar desde su aceptación. El Consejo de Administración no propondrá el cese de ningún Consejero Independiente antes del cumplimiento de la duración de su nombramiento, salvo que concurra justa causa apreciada por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones informará al Consejo de Administración sobre las propuestas de separación por incumplimiento de los deberes inherentes al cargo de Consejero o por haber incurrido de forma sobrevenida en alguna causa de dimisión o cese obligatorio.
Adicionalmente a lo anterior, el Consejo de Administración aprobó en su reunión el día 22 de febrero de 2018 una Política de diversidad en relación a la composición del Consejo de Administración y de selección de candidatos a consejero.# C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
El Consejo de Administración tiene implementado un sistema de evaluación y seguimiento de las labores de cada Consejero de manera individual y del consejo de forma colectiva que permitirá mejorar su actividad y su evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
En el año 2021 se solicitó a un consultor externo independiente y de prestigio la evaluación del Consejo de Administración y de las comisiones delegadas, entregándose los resultados dentro del mismo ejercicio. Durante el ejercicio 2022 se han ejecutado las recomendaciones realizadas. El proceso de evaluación se estableció según las recomendaciones de la CNMV y sobre las funciones asignadas al Consejo y a las comisiones del consejo por la Ley y por los estatutos y el reglamento del Consejo. La evaluación se realizó a todos los Consejeros a través de entrevistas personales y cuestionarios cubriendo 102 materias. Los resultados obtenidos se utilizaron para establecer recomendaciones.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
El consultor externo que realizó la evaluación del Consejo y sus comisiones delegadas fue KPMG, con la que Talgo mantiene otras relaciones de negocio. Concretamente, el consultor externo, a través de equipos diferenciados y ámbitos de aplicación distintos, asesora a Talgo en el ámbito de los sistemas de tecnología de la información y sistemas de gestión.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión, en los siguientes casos:
(i) Cuando por circunstancias sobrevenidas se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en disposiciones de carácter general, en los Estatutos Sociales o en el Reglamento del Consejo de Administración.
(ii) Cuando por hechos o conductas imputables al Consejero se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal de la Sociedad.
(iii) Cuando perdieran la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser Consejero de la Sociedad.
(iv) Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o a través de las personas vinculadas con él (de acuerdo con la definición de este término que se contiene en el presente Reglamento), el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social.
(v) Cuando desaparezcan los motivos por los que fue nombrado y, en particular, en el caso de los Consejeros Dominicales, cuando el accionista a quien representen venda total o parcialmente su participación accionarial con la consecuencia de perder ésta la condición de significativa o suficiente para justificar el nombramiento. El número de Consejeros Dominicales propuestos por un accionista deberán minorarse en proporción a la reducción de su participación en el capital social de la Sociedad.
(vi) Cuando un Consejero Independiente incurra de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas previstas en el artículo 8.5 de este Reglamento.
(vii) Cuando el Consejero cumpla la edad de 76 años.
En cualquiera de los supuestos indicados en los apartados anteriores, el Consejo de Administración requerirá al Consejero para que dimita de su cargo, y, en su caso, propondrá su separación a la Junta General de Accionistas.
Por excepción, no será de aplicación lo anteriormente indicado en los supuestos de dimisión previstos en los apartados (v) y (vi) anteriores cuando el Consejo de Administración estime que concurren causas que justifican la permanencia del Consejero, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, sin perjuicio de la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la calificación del Consejero. En el caso de que una persona física representante de una persona jurídica Consejero incurriera en alguno de los supuestos previstos anteriormente, aquélla quedará inhabilitada para ejercer dicha representación.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración:
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[X] Sí [ ] No
| Edad límite | |
|---|---|
| Presidente | 76 |
| Consejero delegado | 76 |
| Consejero | 76 |
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
Los estatutos de la sociedad prevén que los consejeros sólo puedan hacerse representar en las reuniones del Consejo de Administración por otro consejero y que la representación se confiera mediante carta dirigida al Presidente. Asimismo, el Reglamento del Consejo establece que, cuando excepcionalmente los consejeros no puedan asistir personalmente a las reuniones del Consejo, procurarán transferir su representación a otro miembro que ostente su misma condición, incluyendo las oportunas instrucciones. Los consejeros externos solo podrán delegar su representación en otro consejero externo. La representación deberá ser conferida por escrito con carácter especial para cada sesión.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
| Número de reuniones del consejo | 11 |
| Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente | 0 |
| Número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo | 0 |
| Número de reuniones | |
|---|---|
| Comisión de Auditoria | 5 |
| Comisión de Nombramientos y Retribuciones | 2 |
| Comisión de Estrategia y Sostenibilidad | 2 |
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros:
| Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros | 8 |
| % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio | 93,94 |
| Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros | 3 |
| % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio | 100,00 |
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación:
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable.
La Comisión de Auditoría mantiene reuniones periódicas con el auditor externo en las que entre otros puntos se revisan las conclusiones del trabajo de los mismos, así mismo, de conformidad con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración tiene las siguientes competencias:
(a) Dirigir a una unidad o departamento de la Sociedad que asuma la función de auditoría interna y que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno (dicho departamento funcionalmente dependerá del presidente de la comisión de auditoría).# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ] Sí [ √ ] No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
| Nombre o denominación social del secretario | Representante |
|---|---|
| DOÑA MARÍA JOSÉ ZUECO PEÑA |
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales.
De conformidad con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración en relación con las competencias de la Comisión de Auditoría:
- Elevar al Consejo de Administración para su sometimiento a la Junta General de Accionistas las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución de auditores de cuentas externos, así como las condiciones de su contratación.
- (a) Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
- (b) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:
- Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
- Asegurarse de que la Sociedad comunique como hecho relevante a la Comisión Nacional de los Mercados de Valores el cambio de auditor externo y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
- Asegurarse de que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor externo y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores.
- En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
- (c) Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por la Comisión de Auditoría, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la Sociedad o sociedades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas sociedades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculadas a éste de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.
- Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente, al menos, una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
- (d) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior, individualmente considerado y en su conjunto, distinto de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
- (e) En su caso, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integran.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:
[ ] Sí [ √ ] No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:
[ ] Sí [ √ ] No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo:
[ √ ] Sí [ ] No
| Sociedades | Sociedad | Total del grupo | |
|---|---|---|---|
| Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) | 19 | 3 | 22 |
| Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) | 5,86 | 0,10 | 6,80 |
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ] Sí [ √ ] No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
| Individuales | Consolidadas | |
|---|---|---|
| Número de ejercicios ininterrumpidos | 10 | 10 |
| Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) | 45,45 | 45,45 |
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:
[ √ ] Sí [ ] No
Detalle del procedimiento:
Los Consejeros disponen de una aplicación informática específica que facilita el desempeño de sus funciones y el ejercicio de su derecho a información. En dicha aplicación se incorpora la información necesaria y adecuada para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración conforme al orden del día especificado en las convocatorias y los materiales y presentaciones relativos a los mismos.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ] Sí [ ] No
Explique las reglas:
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 14.3 del Reglamento del Consejo de Administración los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión, en los siguientes casos:
* Cuando por hechos o conductas imputables al Consejero se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal de la Sociedad.
* Cuando perdieran la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser Consejero de la Sociedad.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ ] Sí [ √ ] No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
La Sociedad mantiene a cierre del ejercicio 2022 préstamos formalizados con entidades financieras susceptibles de vencimiento anticipado o de requerir garantías adicionales en el caso de cambio de control que, en su conjunto, representan aproximadamente 227 millones de euros.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
| Numero de beneficiarios | Tipo de beneficiario | Descripción del acuerdo |
|---|---|---|
| 2 | El Presidente del Consejo tiene derecho a una indemnización dependiendo de los siguientes supuestos: 1) en caso de despido improcedente, equivalente a doce (12) mensualidades, adicionalmente al bono anual siempre que haya finalizado el año fiscal correspondiente, el 100% del bono de permanencia y el 100% del bono de rendimiento; 2) por causa del negocio, igual que en el supuesto 1 excluyendo el bono de rendimiento; 3) sin causa, Consejeros ejecutivos el bono de permanencia y de rendimiento devengado hasta la fecha de terminación. El Consejero Delegado tiene derecho a una indemnización dependiendo de los siguientes supuestos: 1) en caso de despido improcedente, un periodo de seis meses de preaviso, no se devengará indemnización. En caso de un periodo inferior de preaviso, indemnización de hasta los seis meses. 2) por causa, no se devengará indemnización. |
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación:
| Consejo de administración | Junta general | Órgano que autoriza las cláusulas | ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? |
|---|---|---|---|
| √ | √ | √ |
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Auditoria
| Nombre | Cargo | Categoría |
|---|---|---|
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN | PRESIDENTE | Independiente |
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | VOCAL | Dominical |
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | VOCAL | Independiente |
- % de consejeros ejecutivos: 0,00%
- % de consejeros dominicales: 33,33%
- % de consejeros independientes: 66,67%
- % de consejeros otros externos: 0,00%
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.
A) En relación con los sistemas de información y control interno, corresponderá a la Comisión de Auditoría:
(a) Dirigir a una unidad o departamento de la Sociedad que asuma la función de auditoría interna y que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno.
(b) Supervisar el proceso de elaboración, presentación y la integridad de la información financiera preceptiva relativa a la Sociedad y, en su caso, al grupo.
(c) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos.
(d) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales.
(e) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
(f) Velar porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría.
B) En relación con el auditor externo:
(a) Elevar al Consejo de Administración para su sometimiento a la Junta General de Accionistas las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución de auditores de cuentas externos, así como las condiciones de su contratación.
(b) Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
(c) Asegurar la independencia del auditor externo.
(d) Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por la Comisión de Auditoría, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría.
(e) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría.
(f) En su caso, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integran.
C) Informar al Consejo de Administración, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones reservadas al Consejo de Administración sobre los siguientes asuntos:
(a) La información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente. La Comisión de Auditoría deberá asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.
(b) Los folletos de emisión, admisión y demás documentación relativa a emisiones o admisiones de acciones.
(c) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
(d) Las operaciones vinculadas, salvo que, en virtud del presente Reglamento o decisiones posteriores del Consejo de Administración, corresponda a otra comisión.
D) En relación con la auditoría interna:
(a) La Sociedad dispondrá de una función de auditoría interna que, bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría, velará por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno.
(b) El responsable de la función de auditoría interna presentará a la Comisión de Auditoría su plan anual de trabajo.
(c) La Comisión de Auditoría velará por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna.
E) En relación con la política de control y gestión de riesgos, la Comisión de Auditoría deberá identificar:
(a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, etc.) a los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
(b) La fijación del nivel de riesgo que la Sociedad considere aceptable.
(c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
(d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
2.- PROCEDIMIENTOS, REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
El Consejo de Administración constituirá con carácter permanente una Comisión de Auditoría compuesta por entre tres (3) a cinco (5) miembros, que deberán ser Consejeros Externos. Formarán parte de la Comisión de Auditoría como mínimo dos (2) Consejeros Independientes, al menos uno de los cuales será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas. El Presidente de la Comisión de Auditoría será designado de entre los Consejeros Independientes que formen parte de ella. La Comisión de Auditoría se reunirá, al menos una vez al trimestre y todas las veces que resulte oportuno, previa convocatoria de su Presidente, por decisión propia o respondiendo a la solicitud de dos (2) de sus miembros, del Presidente el Consejo de Administración, de la Comisión Ejecutiva o, en su caso, del Consejero Delegado de algún directivo de la Sociedad e incluso disponer que comparezca sin presencia de ningún directivo. La Comisión de Auditoría realizará con carácter anual una memoria conteniendo las actividades realizadas por el mismo.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
C.2.1 DETALLE SOBRE LAS COMISIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Comisión de Estrategia y Sostenibilidad
| Nombre | Cargo | Categoría |
|---|---|---|
| DON EMILIO NOVELA BERLÍN | PRESIDENTE | Ejecutivo |
| DON GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | VOCAL | Ejecutivo |
| DON JOSÉ MARÍA DE ORIOL FABRA | VOCAL | Otro Externo |
| DOÑA MARISA PONCELA GARCIA | VOCAL | Independiente |
| DON ANTONIO OPORTO DEL OLMO | VOCAL | Independiente |
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | VOCAL | Dominical |
- % de consejeros ejecutivos: 20,00 %
- % de consejeros dominicales: 20,00 %
- % de consejeros independientes: 40,00 %
- % de consejeros otros externos: 20,00 %
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
Esta comisión se creó en el mes de mayo de 2016 en virtud de lo dispuesto en el artículo 23.3 del Reglamento del Consejo de Administración y se rige de acuerdo al mismo en lo relativo a la designación de sus miembros y al nombramiento de su Presidente y Secretario, a su funcionamiento -y, en particular, en lo referente a la convocatoria de las reuniones, delegación de la representación a favor de otro miembro del comité, constitución, sesiones no convocadas, celebración y régimen de adopción de acuerdos, votaciones por escrito y sin sesión y aprobación de las actas de las reuniones, que están a disposición de todos los miembros del Consejo de Administración.
Las funciones de este Comité son consultivas y actúa con la debida coordinación en defensa del interés social, contribuyendo al buen gobierno corporativo de la Sociedad, de conformidad con lo dispuesto en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo. El Comité de Estrategia constituye un comité interno de Talgo y desarrolla su actividad bajo la dirección inmediata del presidente del Consejo de Administración y del Consejero Delegado de la compañía que, además, forma parte del mismo. La Comisión ha realizado las actividades asignadas por la Ley y por las normas que conforman el Sistema de Gobierno Corporativo de la compañía. La Comisión ha ejercido en la práctica sus facultades e informado de las actividades más relevantes:
- Proporcionar soporte técnico al Consejo de Administración, en relación con la organización y coordinación estratégica de Talgo mediante la difusión, implementación y seguimiento de la estrategia general.
- Proporciona soporte técnico, de información y de gestión, tanto respecto de las funciones de supervisión y seguimiento, como de planificación de la estrategia de los negocios que corresponde definir al Consejo de Administración de la Sociedad e impulsar a su Presidente y a su Consejero Delegado y al resto del equipo directivo, permitiéndose así el desarrollo de la Estrategia de negocio de Talgo.
- Establece metodologías, sistemas de análisis, procedimientos de supervisión de decisiones e instrumentos de control, en interés y beneficio de todas las sociedades integradas en el grupo, respetando siempre el ámbito de gestión ordinaria y dirección efectiva que corresponde a los órganos de gobierno y dirección.
- Impulsa el establecimiento de normas internas (sobre inversiones y desinversiones, compras, servicios corporativos, etc.) que sirvan de instrumentos de coordinación al servicio e interés de todas las sociedades del Grupo, facilitando en este sentido la supervisión y seguimiento de la toma de decisiones, con el objeto de velar por el cumplimiento de las estrategias y directrices de gestión establecidas por el Consejo de Administración de la Sociedad, como sociedad dominante del Grupo.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
| Nombre | Cargo | Categoría |
|---|---|---|
| DON FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | VOCAL | Dominical |
| DON JOHN CHARLES POPE | VOCAL | Independiente |
| DON ANTONIO OPORTO DEL OLMO | PRESIDENTE | Independiente |
- % de consejeros ejecutivos: 0,00 %
- % de consejeros dominicales: 33,33 %
- % de consejeros independientes: 66,67 %
- % de consejeros otros externos: 0,00 %
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.
-
FUNCIONES: Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar adecuadamente su cometido.
La Comisión realiza las funciones asignadas por la ley y por las normas que conforman el Sistema de Gobierno Corporativo de la compañía:
- Evaluación del grado de cumplimiento de los objetivos fijados a la alta dirección del Grupo para el año 2022.
- Análisis del sistema retributivo de los miembros del Consejo de Administración.
- Propuesta relativa a la aprobación de un nuevo plan de incentivos a largo plazo para los consejeros ejecutivos y los directivos de la compañía.
- Análisis de la estructura actual de directivos de la compañía. Plan de actuación y propuestas para su desarrollo y para el refuerzo de determinadas áreas.
- Elaboración de los informes legalmente requeridos relacionados con la designación de nuevos consejeros por la Junta General de Accionistas y para la designación por cooptación de consejeros para cubrir las vacantes producidas en el seno del Consejo de Administración.
- Elevar al Consejo de Administración sugerencias que permitan dar el mejor cumplimiento de la legislación vigente en materia de composición de este órgano de gobierno y del funcionamiento del mismo.
- Establecimiento de los objetivos para 2022 de los la alta dirección del Grupo.
-
PROCEDIMIENTOS, REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
El Consejo de Administración constituirá con carácter permanente una Comisión de Nombramientos y Retribuciones compuesta por entre tres (3) a cinco (5) miembros, que deberán ser Consejeros Externos. Formarán parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones como mínimo dos (2) Consejeros Independientes. Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones será designado de entre los Consejeros Independientes que formen parte de ella.
La designación de miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, así como el nombramiento de su Presidente y su Secretario, se efectuará por el Consejo de Administración por mayoría absoluta. Su renovación se hará en el tiempo, forma y número que decida el Consejo de Administración de la Sociedad. El Secretario de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrá ser uno de sus miembros o bien el Secretario o Vicesecretario del Consejo de Administración. En este último caso el Secretario podrá no tener el carácter de miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá cuantas veces sean necesarias, a juicio de su Presidente, para el ejercicio de sus competencias. También se reunirá cuando lo soliciten, como mínimo, dos (2) de sus miembros. El Presidente del Consejo de Administración y el Consejero Delegado podrán solicitar reuniones informativas de la Comisión de nombramientos y Retribuciones, con carácter excepcional. No obstante lo anterior, la Comisión de Nombramiento y Retribuciones se reunirá cada vez que el Consejo de Administración solicite la emisión de un informe o la aprobación de propuestas en el ámbito de sus competencias y siempre que, a juicio del Presidente de esta comisión, resulte conveniente para el buen desarrollo de sus fines.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones quedará válidamente constituida cuando concurran a la reunión, presentes o representados, la mayoría de sus miembros. Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los Consejeros concurrentes (presentes o representados) a la sesión, siendo dirimente el voto del Presidente en caso de empate en la votación. Asimismo, cualquier Consejero de la Sociedad podrá solicitar de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que tome en consideración, por su idoneidad, potenciales candidatos para cubrir vacantes de Consejero.
C.2.2
Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
| Número de consejeras | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Número | % | Número | % | |
| Comisión de Auditoria | 1 | 0,33 | 0 | 0,00 |
| Comisión de Nombramientos y Retribuciones | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
C.2.3
Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
El artículo 40 del Reglamento del Consejo de Administración dispone que:
El Consejo de Administración conocerá de las operaciones que la Sociedad realice, directa o indirectamente, con Consejeros, con accionistas significativos o representados en el consejo o con personas a ellos vinculadas. La realización de dichas operaciones o transacciones requerirá la autorización del Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que deberá ser aprobada con el voto favorable de, al menos, el ochenta por ciento (80%) de los Consejeros, presentes o representados, en la referida reunión.
Los Consejeros a los que afecten las mencionadas operaciones, además de no ejercer ni delegar su derecho de voto, deberán ausentarse de la sala de reuniones mientras el Consejo de Administración delibera y vota sobre ella.
La autorización prevista en el apartado anterior no será precisa, sin embargo, cuando se refiera a operaciones que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes:
(i) Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén básicamente estandarizadas y se apliquen habitualmente a los clientes que contraten el tipo de producto o servicio de que se trate.
(ii) Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate o, cuando las operaciones se refieran a bienes o servicios en los que no existen tarifas establecidas, en condiciones habituales de mercado, semejantes a las aplicadas en relaciones comerciales mantenidas con clientes de similares características.
(iii) Que su cuantía no supere el uno por ciento (1%) de los ingresos anuales de la Sociedad.
Si se cumplen estas condiciones, los Consejeros afectados no estarán obligados a informar de dichas operaciones ni a recabar preventivamente al consejo su autorización.
Las indicadas operaciones se valorarán desde el punto de vista de la igualdad de trato y de las condiciones de mercado, y se recogerán en el informe anual de gobierno corporativo y en la información pública periódica en los términos previstos en la normativa aplicable.
Excepcionalmente, cuando razones de urgencia así lo aconsejen, las operaciones vinculadas podrán autorizarse, en su caso, por la Comisión Ejecutiva, con posterior ratificación del Consejo de Administración.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
| Nombre o denominación social del accionista significativo o consejero | Identificación del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes | Importe (miles de euros) | Órgano que la ha aprobado | La propuesta a Nombre o la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes |
|---|---|---|---|---|
| Sin datos | Sin datos |
| Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes | Naturaleza de la relación | Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación |
|---|---|---|
| Sin datos |
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
| Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto | Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido | Importe (miles de euros) | Órgano que la ha aprobado | La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes |
|---|---|---|---|---|
| Sin datos | Sin datos |
| Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto | Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación |
|---|---|
| Sin datos |
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
| Denominación social de la entidad de su grupo | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) |
|---|---|---|
| Sin datos |
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores.
| Denominación social de la parte vinculada | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) |
|---|---|---|
| Sin datos |
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
El Reglamento del Consejo de Administración en su artículo 31 establece que los Consejeros deberán desempeñar el cargo con la lealtad de un fiel representante, obrando de buena fe y en el mejor interés social de la Sociedad. A tal efecto, los Consejeros deberán cumplir las obligaciones impuestas por la Ley y, en particular, tendrán, entre otras, las siguientes obligaciones y prohibiciones:
(i) Los Consejeros no podrán realizar, en beneficio propio o de personas a ellos vinculadas, inversiones u operaciones ligadas a los bienes de la Sociedad de las que hayan tenido conocimiento con ocasión del ejercicio del cargo, cuando dichas operaciones hubieran sido ofrecidas a la Sociedad, o hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la Sociedad, con fines privados, ni podrán aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad.
(ii) Ningún Consejero, ni persona vinculada a éste, podrá desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, le sitúe en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad. Asimismo, el Consejero no podrá desempeñar cargos ni prestar servicios en entidades competidoras de la Sociedad o de sus participadas o que tengan el mismo, análogo o complementario género de actividad que constituya el objeto social, salvo autorización expresa de la Sociedad, mediante acuerdo de la Junta General.
(iii) Los Consejeros deberán abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conflicto de intereses, directo o indirecto, salvo aquellos acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de administrador, tales como su designación o revocación para cargos en el Consejo de Administración u otros de análogo significado.
(iv) Los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que pudieran tener con el interés de la sociedad. En caso de conflicto, el Consejero afectado se abstendrá de intervenir en la operación a que el conflicto se refiere.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
D.7. Controlada por otra entidad
Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas.
[ ] Sí [ √ ] No
E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos
Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal.
De conformidad con lo establecido en el artículo 5.4. del Reglamento del Consejo de Administración y sin perjuicio de las facultades legales atribuidas a este órgano, de manera específica se establece en su apartado (xiii) que el Consejo de Administración de Talgo, S.A., tiene reservada la competencia para “la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control”.
El Grupo Talgo viene desarrollando actuaciones encaminadas a la mejora del entorno de control y de la gestión de riesgos, existiendo sistemas y metodologías que permiten identificar, evaluar, gestionar, controlar y mitigar los riesgos que a los que se enfrenta (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales).
La gestión de los riesgos es un proceso continuo que se realiza en todos los niveles de la organización y en todas las sociedades del Grupo a través de diferentes procedimientos, siendo el principal de ellos la estructura de niveles de supervisión configurados en las políticas aprobadas por el Consejo de Administración.
Por tanto, siendo el Consejo de Administración el que tiene atribuida la responsabilidad del mantenimiento del sistema de control interno del Grupo Talgo, materializa esto en un seguimiento y control de los riesgos relevantes del Grupo y en la aprobación de las acciones encaminadas a mejorar las políticas y procedimientos existentes.
Por su parte, la Comisión de Auditoría realiza una revisión periódica de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, asegurándose de que éstos funcionen adecuadamente.
El control interno forma parte del Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos del Grupo Talgo, siendo los componentes básicos del sistema los siguientes:
a) Entorno de control
El Grupo Talgo considera prioritario el mantenimiento de un entorno de control en su organización, constituyendo la base de todos los demás elementos de control interno, aportando disciplina y estructura. La filosofía y estilo de Dirección potencia constantemente una cultura de control interno dentro de la organización. La Alta Dirección se encarga del diseño y revisión de la estructura organizativa, la definición de líneas de responsabilidad y autoridad con una adecuada distribución y segregación de tareas y funciones, así como de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión y entendimiento.
b) Evaluación periódica de los principales riesgos
Durante el ejercicio 2022 los riesgos evaluados con cobertura adecuada han sido los detallados en el apartado E3.
c) Actividades de control
El Grupo Talgo (por medio de los órganos responsables del sistema de control interno) diseña e implanta las actividades de control para reducir los riesgos detectados, estas actividades, son comunicadas de forma que son comprendidas por los empleados y desarrolladas de forma adecuada. Todos los controles se diseñan con el objetivo de prevenir, detectar, mitigar, compensar y corregir el impacto potencial de los riesgos con la antelación necesaria, para ello se diseñan controles preventivos, detectivos así como manuales y automáticos.
La función de control y gestión de riesgos está articulada en torno a dos líneas básicas de defensa, que presentan roles y responsabilidades diferenciadas. Estas líneas son las siguientes:
- Las unidades organizativas que asumen riesgos en el desarrollo ordinario de sus actividades. Son los propietarios de los riesgos y los responsables de su identificación, detección y mitigación.
- La Comisión de Auditoría y la Dirección de Auditoría Interna, encargada, principalmente, de asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgos, definir el marco normativo y metodológico y realizar el seguimiento periódico y control global de los riesgos del Grupo y supervisar la eficiencia de los controles de riesgos establecidos.
d) Información y comunicación
Los sistemas de información están diseñados para facilitar los datos requeridos internos y externos que puedan tener impacto en la organización. Estos sistemas recogen, procesan y distribuyen la información necesaria a los usuarios para realizar correctamente sus funciones.
e) Supervisión, organización y responsabilidades en su gestión.
El Grupo Talgo considera fundamental mantener un sistema de supervisión con el fin de conocer el nivel de funcionamiento del sistema de control interno y mantener actualizado el mapa de riesgos.
E.2. Órganos responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos
Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
Tal y como se ha descrito en el apartado anterior, el Consejo de Administración tiene reservada la competencia para “la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control”, tal y como se establece en el Reglamento del Consejo de Administración de Talgo, S.A.
Por su parte, la Comisión de Auditoría, a través de las funciones que le corresponden en relación con los sistemas de información y control interno, es la encargada de supervisar la elaboración y control de la información financiera en general y de todos los procedimientos implantados con ese fin en particular, así como de supervisar la función de auditoría interna y las relaciones con el auditor externo con el fin de velar por su independencia y procurar una opinión limpia de auditoría, entre otras funciones.
Igualmente, es una competencia específica de esta Comisión la de revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
Igualmente, dentro de sus principales actividades ,están el velar por la independencia y eficacia de los sistemas de control interno (proponiendo la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna); recibir información periódica sobre sus actividades y verificar que la Alta Dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
Asimismo, la Auditoría Interna del Grupo Talgo cuenta entre sus objetivos el aseguramiento y control de los riesgos a los que se enfrenta el Grupo y a tal efecto participa en el examen y evaluación de los sistemas y procedimientos de control y mitigación de los riesgos.
El Grupo Talgo desarrolla las labores de auditoría interna con personal propio y cuando se requiere con asesoramiento externo, que, bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría, vela por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno.
Por último, cabe destacar la involucración directa y permanente de los diferentes departamentos de las sociedades del Grupo, así como sus direcciones y, en último término, el Comité de Dirección, en el funcionamiento de los procedimientos y herramientas de análisis y gestión de los riesgos específicos asociados a las actividades del Grupo Talgo, tanto en la ejecución de cada proyecto, como en las fases previas al mismo.
E.3. Principales riesgos
Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
El Grupo está expuesto a distintos riesgos inherentes en los distintos países en los que opera que pueden impedir lograr sus objetivos. Por ello, Talgo tiene implantado un modelo de gestión de riesgos, aprobado y monitorizado por la Comisión de Auditoría , de aplicación a todas las filiales y establecimientos permanentes en todos los países donde desarrolla su actividad que se ocupa de que los principales riesgos estén, identificados, valorados y priorizados y, por otro lado, de establecer los mecanismos y principios básicos para lograr un nivel de riesgo que permita: (i) un crecimiento sostenible del negocio, (ii) proteger la reputación del Grupo y fomentar las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y (iii) entregar un producto y prestar un servicio de calidad en todas aquellas geografías en las que operan los trenes y maquinas auxiliares Talgo.
Los riesgos a los que se enfrenta el Grupo Talgo en el desarrollo de su actividad pueden calificarse en:
- Riesgos estratégicos, del entorno y regulatorios
Son riesgos inherentes al sector en el que opera el Grupo Talgo y están ligados a pérdidas de valor derivadas de factores externos, ciclos económicos, conflicto bélico y su impacto en la cadena de suministro, cambios en los patrones de demanda y estructuras del mercado.# E.3. Identifique y explique los principales riesgos, tanto financieros como no financieros, incluidos los fiscales, a los que está expuesta la entidad.
Las actividades que desarrolla el Grupo Talgo están afectadas principalmente por los siguientes riesgos:
- Riesgo país
- Retrasos en el desarrollo de proyectos de infraestructuras
- Variaciones en el marco regulatorio y socio político
- Evolución de la demanda
- Riesgo de Pandemia
- Riesgo inflacionario
- Riesgo geopolíticos
- Riesgo de cadena de suministro
Riesgos financieros y fiscales
El Grupo Talgo está sometido a los riesgos derivados de la volatilidad de los tipos de interés, tipos de cambio, precio, crédito, así como de los movimientos de otras variables financieras que pueden afectar negativamente a la liquidez del Grupo. Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. La Dirección del Grupo realiza un seguimiento periódico de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo esperados tanto a corto como a largo plazo. El Grupo mantiene suficiente efectivo para hacer frente a sus necesidades de liquidez.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
El Grupo opera con una cartera de clientes que en su mayoría pertenecen al sector público ferroviario, por la que el indicio de riesgo de crédito derivado de la solvencia o del retraso en los pagos de dichos clientes es bajo. No obstante, desde la Dirección del Grupo Talgo este riesgo se considera un aspecto clave en la gestión diaria del negocio, centrando los esfuerzos en una adecuada supervisión y control de la evolución de las cuentas a cobrar y la morosidad. El riesgo de crédito comprende las posibles pérdidas derivadas del incumplimiento de pago de las obligaciones dinerarias o cuantificables de una contraparte a la que el Grupo Talgo ha otorgado crédito neto y está pendiente de liquidación o cobro. El riesgo de contrapartida recoge el posible incumplimiento de las obligaciones adquiridas por una contraparte en los contratos comerciales, generalmente establecidos a largo plazo.
Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo Talgo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, para ello la Dirección del grupo pone en funcionamiento políticas para la gestión del riesgo de tipo de interés, negociando contratos de financiación a tipo de interés fijo.
Asimismo, está expuesto a posibles modificaciones de los marcos regulatorios fiscales y a incertidumbres por posibles diferencias interpretativas de la legislación tributaria vigente, en concreto en aquellos casos en que la doctrina existente en relación a ciertos temas es escasa ó dispar. Para mitigar el mismo cuenta internamente con personal cualificado así como con el asesoramiento externo de despachos de primer nivel en todos los países en los que está establecido.
Riesgo de Seguridad de la información
El Grupo Talgo está expuesto a la ocurrencia de actos criminales y fraudulentos de naturaleza cibernética que dirigidos o no contra cualquiera de las sociedades del Grupo, puedan afectar a sus activos.
Riesgos de Cumplimiento
El Grupo Talgo está expuesto al riesgo de cumplimiento, que comprende el coste asociado a las posibles sanciones por incumplimiento de normas y legislaciones, o aquellas sanciones derivadas de la materialización de eventos operacionales (daños medioambientales, daños a terceras personas, filtración de información confidencial, salud, higiene y seguridad en el trabajo, etc.) ó el incumplimiento de las políticas y procedimientos internos. La Unidad de Cumplimiento del Grupo vela de forma proactiva por el funcionamiento eficaz del sistema de cumplimiento del Grupo.
Riesgos de Responsabilidad Penal
Las reformas del artículo 31 bis del Código Penal, que tuvieron lugar en 2010 y 2015, establecen la responsabilidad penal de las personas jurídicas. En este contexto, el Grupo Talgo podría ser responsable en España por los determinados delitos que pudieran cometer sus administradores, ejecutivos o empleados en el ejercicio de sus funciones y en interés del Grupo. Para prevenir la materialización de este riesgo, el Grupo Talgo implantó hace unos años un Modelo de Prevención de Delitos, así como una Política anticorrupción y antifraude introduciendo las medidas necesarias para evitar la comisión de delitos en su ámbito empresarial y para eximir de la responsabilidad a las distintas compañías que conforman el Grupo.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Como premisa general, el Grupo Talgo tiene un nivel de tolerancia al riesgo bajo y un perfil prudente en la toma de decisiones que puedan implicar una exposición al riesgo, buscando siempre un crecimiento sostenible en el tiempo. Para ello se establecen una serie de premisas básicas fundamentales que caracterizan el comportamiento objetivo del Grupo Talgo y son transversales en la organización. Estas premisas están relacionadas con la solvencia, la liquidez y la solidez de los resultados.
El Grupo mantiene un sistema de gestión de riesgos para abordar las dificultades en la gestión de los distintos proyectos que acomete, que comienza en la selección de proyectos y posterior elaboración de la oferta y que permite la identificación y la gestión de los diferentes riesgos a los que se enfrenta en el curso normal de sus operaciones. Los resultados de esta evaluación de riesgos son los que se presentan al Comité de Auditoría y Consejo de Administración para la toma de decisiones sobre presentación de ofertas o finalización del proceso. El equipo de proyecto coordinado por el gerente de proyecto se ocupará de definir las acciones en relación con los riesgos y controlará los mismos hasta la finalización del proyecto.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
Durante el ejercicio 2022 los principales riesgos materializados han sido los relacionados con el impacto generado por la pandemia y el conflicto bélico internacional, principalmente relacionados con la cadena de suministro y la espiral inflacionista generada, de acuerdo con lo descrito en la memoria de las cuentas anuales del ejercicio 2022.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
- Riesgos de carácter financiero
La Dirección Económico-Financiera del Grupo identifica evalúa y cubre los riesgos financieros estableciendo políticas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas, como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados, inversión del excedente de liquidez, desviaciones de los presupuestos de los proyectos y riesgos fiscales.
a) **Riesgo de mercado**
Las diversas sociedades del Grupo Talgo operan en el ámbito internacional y, por tanto, están expuestas a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas. Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge en transacciones comerciales futuras, y activos y pasivos reconocidos, las sociedades del Grupo suscriben contratos de coberturas de divisa, si bien la mayoría de las operaciones se realizan en la moneda funcional euro. El objetivo de dichas coberturas es tratar de eludir el impacto de las variaciones en las divisas en los diferentes contratos firmados, de forma que los resultados del Grupo sean fiel reflejo de su actividad industrial y de servicios.
b) **Riesgo de crédito**
La mayoría de las cuentas a cobrar y de los trabajos en curso, corresponden a varios clientes situados en distintos países. En la mayoría de los casos, los contratos incluyen pagos a medida que se avanza en el desarrollo del proyecto. Es práctica habitual que el Grupo asegure ciertos riesgos de resolución o impago de los contratos de exportación, mediante contratación de pólizas de seguro a la exportación, cartas de crédito documentario de acuerdo con las normas del Consenso OCDE para este tipo de instrumentos. La decisión de realizar o no la cobertura, se toma en función del tipo de cliente y del país en que opera.
c) **Riesgo de liquidez**
La Dirección del Grupo realiza un seguimiento periódico de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo esperados tanto a corto como a largo plazo. El Grupo mantiene suficiente efectivo para hacer frente a sus necesidades de liquidez. Se buscan y seleccionan oportunidades de negocio con el mayor nivel posible de autofinanciación, dentro de las condiciones existentes en los mercados, para cada uno de los contratos. En los proyectos de fabricación, cuyo periodo de ejecución medio es de aproximadamente tres años, los hitos de facturación y la ejecución de los trabajos pueden no estar alineados en el tiempo, lo cual supone un consumo de recursos financieros que se gestiona con las fuentes de financiación oportunas.
d) **Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable**
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, para ello la Dirección del grupo pone en funcionamiento políticas para la gestión del riesgo de tipo de interés como coberturas de tipo de interés o swaps, así como la negociación de la financiación a tipos de interés fijos.e) Riesgo derivado de las desviaciones sobre los presupuestos de los proyectos
Las desviaciones sobre los presupuestos de los proyectos que sirvieron de base para la preparación de las respectivas ofertas, se analizan y controlan a través de la utilización de un sistema de información detallado de cada una de las partidas de coste, que compara permanentemente el presupuesto de dichas partidas con la realidad de la situación de costes de cada proyecto. De esta manera, durante la vida de los proyectos, se lleva a cabo un seguimiento continuo de estos datos a través de un proceso interno creado al efecto, en el que intervienen cada uno de los departamentos implicados en cada uno de los proyectos.
f) Riesgos fiscales
Es creciente la sensibilidad del Grupo hacia la correcta gestión del riesgo fiscal dada la trascendencia que un tratamiento incorrecto del mismo puede tener desde un punto de vista financiero, reputacional y de gobierno corporativo. El Grupo dispone de un adecuado sistema para abordar el correcto análisis de riesgos fiscales que le permita identificar, evaluar y mitigar los mismos. Este análisis se realiza considerando, por un lado, las distintas tipologías de riesgos a gestionar y por otro, donde puede ubicarse el riesgo dentro del Grupo, teniendo en cuenta que en numerosos departamentos de la misma se toman decisiones con trascendencia fiscal. La gestión de los riesgos fiscales requiere el control efectivo de los mismos, tanto para su detección, como para la implantación de mecanismos para su mitigación; considerando la trascendencia que la mitigación del riesgo tiene.
- Sistema de gestión de calidad y medioambiente
En la realización de nuestras actividades, se da prioridad a la mejora de la eficacia de nuestros sistemas de gestión de manera sostenible, segura y con la calidad que permita alcanzar la máxima satisfacción de nuestros clientes, empleados y proveedores. Los principios por los que se rigen estas actividades quedan recogidos a través de nuestras políticas de calidad, prevención y medioambiente, que están alineadas con las normas ISO 9001, ISO 14001 e IRIS.
- Fiabilidad de la información financiera
En el apartado F se detalla el sistema de control interno de la información financiera (SCIIF).
- Otros procedimientos de carácter preventivo
Sistema de prevención de riesgos laborales
En todas las actividades se han implantado sistemas de prevención de riesgos laborales acordes a los requisitos de la Ley 31/1995 y su normativa de desarrollo.
Modelo de Prevención y Detección de Delitos
Durante el año 2022 el Grupo Talgo ha continuado consolidando el Modelo de Prevención de Delitos tal y como se establece en el artículo 31 bis del Código Penal reformado tras la aprobación de la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
De conformidad con lo establecido en los Estatutos sociales y con los Reglamentos que los desarrollan, los órganos responsables son: (i) el Consejo de Administración, (ii) la Dirección del Grupo y (iii) la Comisión de Auditoría con el apoyo del departamento de Auditoría Interna.
El Consejo de Administración de Talgo es el órgano responsable de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF.
La Comisión de Auditoría, asumiendo las competencias delegadas por el Consejo de Administración, es el órgano responsable de supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada y la eficacia del control interno del Grupo, los servicios de auditoría interna, y los sistemas de gestión de riesgos, así como de discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
El área de Auditoría Interna tiene encomendada por parte de la Comisión de Auditoría, la supervisión eficaz del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), mediante el ejercicio de una función de gobierno, única e independiente, alineada con las normas y estándares de calidad profesionales, que contribuya al buen gobierno corporativo y a asegurar que la información financiera haya sido elaborada con fiabilidad.
La Dirección del Grupo, y en especial la Dirección Económico-Financiera, es el área responsable del diseño, implantación y mantenimiento en el tiempo de un adecuado y efectivo sistema de control interno sobre la información financiera.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos:
- Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
De acuerdo con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones es responsable, entre otras funciones, de analizar el proceso que permita la sucesión ordenada del Presidente y del Consejero Delegado, cuyo nombramiento es responsabilidad del Consejo, e informar sobre el nombramiento o destitución de los directivos con dependencia inmediata del Consejero Delegado.
Por su parte, el Consejero Delegado, con la participación de la Directora de Recursos Humanos en su función de asesoramiento al Consejero Delegado, es el responsable de fijar la estructura organizativa relativa a la primera línea de reporte de la organización (los directivos bajo su dependencia). A su vez estos son los responsables de cada área, los encargados de fijar los cambios en la estructura organizativa bajo su dependencia inmediata, previa autorización del Consejero Delegado y asesoramiento de la Directora de Recursos Humanos.
El departamento de Compensación, perteneciente a la Dirección de Recursos Humanos evalúa periódicamente la clasificación y descripción de todos los puestos de trabajo del Grupo, con el objetivo de mantener una adecuada segregación de funciones, evitar duplicidades y mejorar la coordinación de los distintos departamentos, lo que redunda en una mejor eficiencia de la operativa del Grupo Talgo.
A través de los sistemas de información del Grupo Talgo todos los empleados pueden acceder al organigrama actualizado.
En lo que respecta al ámbito del SCIIF, en los procesos determinados como críticos de cara a la generación de información financiera, se encuentran definidas las principales tareas y controles a realizar y sus responsables de ejecución y supervisión, de forma que las líneas de responsabilidad y autoridad quedan claramente definidas. Adicionalmente, para estos procesos se encuentra documentada la segregación de funciones de las tareas consideradas incompatibles.
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- Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones:
El Grupo Talgo posee un Código de Conducta aprobado por el Consejo de Administración, que incorpora los valores éticos que han de regir todas las actividades que se realicen, el cual incluye aquellos principios y valores que rigen la responsabilidad financiera en cuanto al registro de las operaciones, la elaboración financiera y el cumplimiento de la normativa aplicable.
El control de aplicación del código de conducta corresponde a la unidad de cumplimiento, que velará por el cumplimiento del mismo. Este código ha sido difundido por todo el Grupo fomentando durante el ejercicio formaciones presenciales y on-line del mismo. Se encuentra disponible en la intranet del Grupo, así como en la página web www.talgo.com
Asimismo Talgo cuenta con un Canal de denuncias, ó Canal ético, gestionado por una empresa externa que en coordinación con los miembros de la Unidad de cumplimiento analiza las posibles infracciones que hayan sido comunicadas, proponiendo si fuera oportuno la aplicación del régimen disciplinario aplicable a tal efecto.
Adicionalmente, Talgo, S.A., como entidad dominante de otras sociedades, tiene aprobado un código de conducta para la gestión y control de la información privilegiada, la comunicación transparente de la información relevante, la realización de operaciones de autocartera y la detección y tratamiento de los conflictos de interés, así como imponiendo ciertas obligaciones, limitaciones y prohibiciones a las personas afectadas, los iniciados y los gestores de autocartera.
- Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
El Grupo Talgo cuenta con canales específicos para que los trabajadores puedan comunicar cualquier circunstancia irregular que pueda afectar al desempeño de su trabajo.Adicionalmente, tiene externalizado, a través de una empresa independiente especializada en este área, la gestión del "Canal ético" ó " Canal de denuncias", de cara a dotarlo de mayor independencia para la comunicación a la Unidad de Cumplimiento de posibles irregularidades de potencial transcendencia. El remitente de dicha comunicación tiene la posibilidad de identificarse o bien comunicar la misma de manera anónima, el sistema garantiza la confidencialidad y protección de su identidad. La supervisión de estos canales corresponde a la Comisión de Auditoría, quién a través de la Unidad de cumplimiento, es informada periódicamente tanto de la actividad como de las medidas tomadas. En el ejercicio de esta labor de gestión del canal e investigación de denuncias, la Unidad de cumplimiento reúne a las Direcciones de Recursos Humanos, Auditoría Interna y a la Asesoría Jurídica y Laboral, en la medida que concluye que existen labores a realizar que entran dentro de sus áreas de competencia.
- Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos:
El Grupo Talgo dispone de un presupuesto de formación a nivel corporativo y en función de éste se diseña un plan de formación anual. En el marco del mismo, se detectan las necesidades de formación, y se programan las actividades a nivel de cada departamento en base a los requerimientos de cada puesto de trabajo y al calendario formativo de los mismos. Anualmente se realiza una evaluación del desempeño del personal donde se determina un plan de desarrollo y formación individual para cada empleado que se integra en el Plan de formación. Esta formación generalmente es presencial y es impartida por profesionales tanto internos como externos, según sea necesaria la presencia de especialistas en cada área, así como utilizando los medios informáticos puestos a disposición de las personas implicadas, con el fin de que se disponga del acceso a los distintos cursos y seminarios. Adicionalmente, con una periodicidad mínima anual, con el objetivo de mantenerse actualizado ante cambios normativos que puedan afectar a la elaboración de los estados financieros se establecen cursos de actualización con especialistas externos. Los miembros del departamento Económico-Financiero mantienen reuniones de actualización con los auditores externos, asesores fiscales, auditores internos, para el conocimiento de los principales cambios acaecidos durante el último periodo, abarcando áreas como los principios contables y de información financiera, fundamentos de auditoría y fundamentos de control y gestión de riesgos financieros.
Los indicadores de los programas de formación del departamento Económico-Financiero y otros departamentos del Grupo relacionados con sistemas de control sobre la información financiera del Grupo Talgo que dan soporte a los diferentes negocios en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
- Cursos relativos a la remisión de los estados financieros en soporte informático (ESEF)
- Actualizaciones normativa NIIF
- Novedades tributarias
- Cursos relativos a novedades NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera) identificadas como normas con impacto y cambios más significativos en el corto plazo.
- Formación específica en relación al Sistema de Control Interno de la Información Financiera.
- Formación específica del Modelo de Prevención y Detección de Delitos.
- Formación en fiscalidad española e internacional. Principales novedades.
- Formación en control de gestión.
- Formación en IT sobre todas las actualizaciones, nuevos módulos de SAP y nuevas herramientas que contribuyen a mejorar el control de la información financiera (SAP GRC, Gobierno, Riesgo y Cumplimiento)
- Normativa fiscal aplicable al Grupo
Los programas de formación se hacen extensivos a los miembros de la organización que se puedan ver afectados por los mismos en el desarrollo de sus funciones.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
- Si el proceso existe y está documentado:
La identificación de riesgos en el ámbito de la información financiera es un proceso continuo y documentado, llevado a cabo por la Dirección Económico-Financiera en colaboración con la Dirección de Auditoría Interna en el marco del sistema de análisis y gestión de riesgos, que establece frecuencias, metodologías, tipologías de riesgos y otras pautas básicas. Así mismo el Grupo ha contado con asesoramiento externo de auditores y asesores. El Grupo Talgo ha llevado a cabo un análisis de los riesgos de la información financiera que pueden afectar a la imagen fiel de la información que publica. Para ello, partiendo de los estados financieros a cierre, se han identificado aquellas operaciones y transacciones materiales, determinando los procesos relevantes sobre los que se ha de llevar a cabo un seguimiento y supervisión periódico. A partir de la identificación y el análisis de los riesgos asociados al logro de los objetivos del reflejo de la imagen fiel de la información financiera del Grupo Talgo, se identifican los controles implantados así como se determinan qué controles adicionales a implantar. La identificación de los riesgos de la información financiera se lleva a cabo a través del entendimiento del tipo de transacciones llevadas a cabo en la organización, determinando su complejidad y la normativa aplicable, el volumen de las mismas, la importancia cuantitativa de las partidas afectadas, la complejidad de los cálculos, la necesidad de utilizar estimaciones y proyecciones, la aplicación de juicios y se detectan las operaciones inusuales realizadas en el periodo objeto de revisión.
- Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia:
Anualmente se realiza un análisis para identificar qué áreas o procesos y en que sociedades y localizaciones se generan transacciones relevantes. Este análisis incluye la revisión de los procesos rutinarios de generación de la información financiera. Durante el ejercicio se realiza un seguimiento y una actualización de las áreas de riesgo identificadas, teniendo en cuenta nuevos hechos relevantes acaecidos en el periodo. El proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, llevándose a cabo las siguientes tareas:
-
Identificación de los objetivos de control de la información financiera por parte de los involucrados en el proceso de generación de información financiera. Estos objetivos cubren la totalidad de los objetivos de la información financiera:
- Existencia y Ocurrencia: Operaciones registradas que no son válidas, por no corresponder al ejercicio o por falta de autorización (del cliente, del responsable con poderes etc.).
- Integridad: Operaciones y saldos que debiendo estar registrados no lo están.
- Corte de operaciones: Operaciones registradas en distinto periodo devengado.
- Registro: Operaciones registradas con errores en la imputación de los datos (importes, etc.).
- Valoración: Operaciones (activos, pasivos, gastos, ingresos y compromisos) registradas en las que los importes no son correctos porque la valoración no ha sido adecuada.
- Presentación, desglose y comparabilidad: Clasificaciones y desgloses erróneos en las distintas líneas de los estados financieros así como en las notas explicativas adjuntas.
- Derechos y obligaciones: Operaciones que conlleven el registro de las convenientes provisiones derivadas de la propia operación.
-
Adicionalmente, el Sistema de Control Interno del Grupo Talgo se focaliza en los siguientes objetivos, adicionales al objetivo de la obtención de una información financiera fiable:
- Eficiencia en las operaciones: búsqueda de la realización de las operaciones a través de los recursos necesarios, pero con la eficacia adecuada.
-
Cumplimiento: evitando incumplimientos de la normativa aplicable y/o de las obligaciones adquiridas con terceros por la operativa habitual y que puedan dar lugar a reclamaciones y por tanto posibles pérdidas para la sociedad.
- Salvaguarda de activos: Se relaciona con activos adquiridos o pasivos incurridos (o cancelados) que no han sido autorizados en el nivel correspondiente.
-
Evaluación explícita de la probabilidad de un error con impacto material provocado por fraude. Para ello se tienen en cuenta las siguientes pautas, realizando revisiones fundamentalmente de:
- Los acuerdos firmados con terceros (proveedores, clientes etc.)
- Las personas autorizadas para firmar acuerdos, contratos, etc.
- Las personas que ostentan los poderes en la organización.
- Las valoraciones que se realizan en base a juicios y/o estimaciones e inciden significativamente en la generación de la información financiera.
- Transacciones y operaciones no recurrentes.
- Revisión de acuerdo al Plan anual de Auditoría Interna establecido en el procedimiento de supervisión, la fiabilidad e integridad de los sistemas informáticos que dan respuesta a la generación de información financiera.
- Revisión continua de las mejores prácticas del sector y de la situación en las asociaciones a las que el Grupo esté asociado por su relación con la evolución del sector, etc.# F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
El Grupo Talgo dispone de documentación descriptiva de los principales procesos donde se indican los principales flujos de actividades y controles así como los responsables de desarrollo de las mismas. Todo ello se encuentra documentado a través del software SAP GRC.
Los principales procesos de generación de información financiera que afectan de forma material a los estados financieros se encuentran documentados. Los procesos de generación de información financiera cubiertos son los siguientes:
- Consolidación y Reporting
- Gestión de RRHH
- Reconocimiento de Ingresos
- Facturación y Clientes
- Compras (materiales y servicios)
- Inversiones
- Impuestos
- Tesorería
- Seguimiento de costes
Para cada uno de estos procesos se han identificado los riesgos de error que pueden afectar a la fiabilidad información financiera (incluidos los riesgos de error en juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes) y las actividades de control a realizar para mitigar dichos riesgos. Para cada actividad de control se ha identificado un responsable de ejecución y de supervisión, la frecuencia de su realización así como la evidencia necesaria de la ejecución de la actividad. La actualización de este sistema es continua y se adapta en función de los riesgos identificados.
En relación con la revisión de juicios y estimaciones relevantes, el Grupo Talgo informa en sus cuentas anuales en una de las notas de la memoria de aquéllas áreas más relevantes en las que existen estimaciones y juicios contables importantes, así como, de las hipótesis clave contempladas con respecto a las mismas. En este sentido, las principales estimaciones realizadas se refieren a:
- Pérdida estimada del fondo de comercio
- Inversiones en sociedades participadas
- Impuesto sobre las ganancias y activos y pasivos de naturaleza fiscal
- Reconocimiento de ingresos con el método de porcentaje de realización
- Vidas útiles de los elementos de Inmovilizado Material y activos intangibles
- Provisiones
Los procedimientos de revisión y autorización de la información financiera del Grupo Talgo que se publica en los mercados se inician con su revisión por parte de la Dirección Económico - Financiero de cada sociedad, centralizándose posteriormente en el Área de Consolidación, habiéndose establecido los correspondientes controles por parte de la Dirección Económico -Financiero del Grupo Talgo. Este proceso se controla y supervisa por el departamento de Auditoría Interna del Grupo Talgo como parte de sus funciones.
Las cuentas anuales individuales y consolidadas y los informes financieros trimestrales, son revisados por la Comisión de Auditoría, como paso previo a su formulación por el Consejo de Administración, tal y como se establece en el Reglamento de este último. De acuerdo con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría procede a la lectura y repaso de la información, así como su análisis, con la Dirección de Auditoría Interna y con los Auditores Externos (en el caso de las cuentas anuales), como pasos previos su remisión al Consejo de Administración. Una vez la Comisión de Auditoría ha revisado dicha información y da su conformidad y observaciones a incorporar, se procede a la firma de las cuentas anuales por parte del Consejo de Administración. En relación a la información trimestral, la Comisión de Auditoría revisa la información financiera crítica (información financiera,evolución de resultados, detalle sobre los epígrafes principales, variaciones de los flujos de caja etc.) con carácter previo a la remisión de esta información al Consejo de Administración y posteriormente al Mercado.
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F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.
El Grupo Talgo dispone de un departamento de Sistemas de Información para mantener un adecuado registro y control de sus operaciones y por lo tanto, es dependiente de su correcto funcionamiento. Así mismo integrado en el mencionado departamento existe un departamento de Ciberseguridad.
Como parte del proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera, se identifica, qué sistemas y aplicaciones son relevantes en cada una de las áreas o procesos considerados significativos. Los sistemas y aplicaciones identificados incluyen, tanto aquellos directamente utilizados en la preparación de la información financiera, como aquellos que son relevantes para la eficacia de los controles que mitigan el riesgo de que se produzcan errores en la misma.
En el diseño e implementación de las aplicaciones está definido un marco metodológico que establece los distintos puntos de control para el aseguramiento de que la solución obtenida cumple los requerimientos solicitados por el usuario y el nivel de calidad cumple los estándares de fiabilidad, eficiencia y mantenibilidad exigidos.
El área de Sistemas de Información y el de Ciberseguridad tiene establecidas políticas encaminadas a cubrir la seguridad en cuanto a accesos, mediante la matriz de accesos y de segregación de funciones con la definición de roles y recursos, y la continuidad de su funcionamiento, definiendo para ello una matriz de controles generales estructurada en las siguientes áreas:
- Operaciones y salvaguarda de datos existentes, incidir en la custodia de las mismas en ubicaciones ajenas.
- Continuidad del negocio: el Grupo Talgo tiene desarrollados los adecuados sistemas de restricción de acceso, planes de protección,recuperación, etc. con el fin de asegurar las operaciones.
-
Seguridad: el Grupo Talgo ha establecido una Política de Seguridad que se revisa y actualiza periódicamente, asegurando la inexistencia de incompatibilidades (matriz de segregación de funciones), definiendo los perfiles de usuario y adaptando los accesos a los mismos.
-
Adicionalmente, en el proceso se considera la posibilidad de riesgos de error en determinados procesos no ligados a clases de transacciones específicas, pero especialmente relevantes habida cuenta de su trascendencia en la preparación de la información reportada, tales como el proceso de revisión de juicio y políticas contables significativas o como el proceso de cierre y consolidación. En este sentido, y de cara a cubrir los riesgos de esos procesos, el Grupo cuenta con las actividades de control adecuadas.
- Realización de una revisión periódica de los controles existentes con los responsables de la generación de información financiera con el objeto de identificar variaciones respecto al periodo anterior.
-
Revisión periódica de las actividades de control existentes en cada uno de los procesos de la organización que dan como resultado la información financiera, estableciendo las recomendaciones detectadas, en su caso, para su implantación, así como estableciendo aquellos controles que se consideren necesarios.
-
La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: El Grupo Talgo dispone de un proceso de identificación del perímetro de consolidación que desarrolla el área de consolidación integrada dentro de la Dirección Económico-Financiera en colaboración con la Dirección de Control de Filiales, en cada cierre mensual se identifica y actualiza esta información:
a) La entrada de nuevas sociedades al Grupo Talgo tanto por control accionarial como derivadas de otro tipo de control efectivo, para lo cual se establece un procedimiento informativo de todos aquellos acuerdos/contratos firmados por los apoderados existentes, relativos a la toma y baja de control en sociedades.
b) La baja de Sociedades del Grupo Talgo.
c) Cambios o modificaciones en los porcentajes de participación o en los derechos de voto (tanto directa como indirectamente, tanto por control accionaral como derivados de otro tipo de control efectivo), para lo cual se establece un procedimiento informativo de todos aquellos acuerdos y contratos firmados por los apoderados existentes, relativos a la adquisición/venta de acciones y /participaciones en otras sociedades. - Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros: El proceso tiene en cuenta todos los riesgos identificables (operativos, tecnológicos, financieros, fiscales y legales, reputacionales, medioambientales etc.) en la medida en que afecten a los estados financieros del Grupo.
- Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: La Comisión de Auditoría a través del departamento de Auditoría Interna es el órgano responsable de supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada, que incluye el proceso de identificación de riesgos.
48 / 73# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.
El Grupo Talgo revisa qué actividades ejecutadas por terceros son relevantes para el proceso de preparación de la información financiera o podrían indirectamente afectar a su fiabilidad. Puntualmente se han requerido valoraciones a expertos independientes (valoración de activos y pasivos). En estos casos, es política de la sociedad acudir a firmas de reconocido prestigio e independencia así como la ejecución de controles y supervisión del cumplimiento respecto del trabajo de estos expertos, destinados a comprobar su competencia, capacitación, acreditación o independencia, así como la validez de los datos y métodos utilizados y la razonabilidad de las hipótesis utilizadas.
Cuando se pretende utilizar el trabajo de un experto independiente (entendido como tal aquellos terceros que emitan un asesoramiento o juicio en materias especializadas y que cuenten con una adecuada y acreditada formación y experiencia en el campo requerido) que pueda afectar de forma significativa a la información financiera, se evalúan los siguientes aspectos:
- Adecuada competencia profesional y homologación por el Organismo profesional correspondiente (cuando así lo requiera una norma legal competente).
- Las relaciones o vínculos del profesional externo con la organización al efecto de considerar su independencia.
Adicionalmente se evalúan los resultados obtenidos por parte del tercero así como los datos utilizados para su evaluación.
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F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.
El Departamento Económico - Financiero del Grupo Talgo es el responsable de la elaboración de los estados financieros consolidados y de la sociedad dominante. Entre sus responsabilidades se incluyen la resolución de dudas contables al resto de empresas del Grupo Talgo, con las que se mantiene relación directa y fluida a través de los responsables de control y financieros asignados a cada filial. La Dirección Económico – Financiera es la encargada de identificar, definir y comunicar las políticas contables que afectan al Grupo Talgo, y todo ello queda recogido en el Manual de Procedimientos y Políticas Contables y financieras que se encuentra disponible en la red del Grupo Talgo a la que tienen acceso los departamentos afectados.
Adicionalmente, el Grupo Talgo dispone de un conjunto de documentos que se adaptan a las necesidades, requerimientos y dimensión del Grupo, en los que se determinan y explican las normas de preparación de la información financiera y cómo deben ser aplicadas dichas normas a las operaciones específicas de la entidad denominado Paquete de Reporting. Estos documentos no sólo hacen referencia explícita a las normas que aplican sobre cada tipo de transacción sino que también desarrollan y explican la interpretación de las mismas para que se ajusten exactamente a cada tipo de transacción.
Estos documentos se actualizan de forma periódica y al menos anualmente, e incorporan las normas aplicables para el ejercicio correspondiente. Las modificaciones significativas realizadas se comunican a las sociedades dependientes a las que le sean de aplicación a través de las herramientas tecnológicas disponibles ó bien a partir de la realización de reuniones específicas con los responsables de las mismas.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
Anualmente se establece un calendario con las necesidades de información para la preparación la información financiera del ejercicio siguiente que contiene todos los documentos, responsables de los mismos y fechas de entrega de la documentación. Dicho reporte de información se realiza a través de los Paquetes de Información Financiera preparados por la Dirección Económico – Financiera. Estos contemplan la información necesaria a reportar desde las filiales a la sociedad matriz de cara a la preparación de los Estados Financieros Consolidados así como de la información a incluir en las notas explicativas adjuntas.
El proceso de consolidación y preparación de la información financiera se lleva a cabo de manera centralizada en la filial Patentes Talgo, existiendo un proceso de consolidación desglosado en el que se evidencian todos los subprocesos existentes, personal implicado, ubicaciones, documentación soporte utilizada y periodicidad de las actividades y controles que se realizan, entre otros. En este proceso se utilizan los estados financieros reportados por las filiales y sucursales del Grupo Talgo en los formatos establecidos, así como el resto de información financiera requerida tanto para el proceso de homogeneización contable, como para la cobertura de las necesidades de información establecidas.
El Grupo Talgo tiene una serie de controles implementados en los paquetes de información financiera así como bloqueos adecuados que permiten asegurar la fiabilidad y el correcto tratamiento de la información recibida de las distintas filiales. Cabe destacar la realización centralizada de los diversos asientos de consolidación, análisis de variaciones de todas las partidas patrimoniales y resultados, variaciones de resultados obtenidos sobre periodos anteriores y sobre los presupuestos aprobados, análisis de la evolución de los eventos y variables más relevantes.
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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.
El responsable de Auditoría Interna comunica a la Comisión de Auditoría el Plan de trabajo de Auditoría Interna a realizar para el año siguiente, en el que incluyen las tareas de supervisión a ejecutar entre las que están incluidas aquellas que permiten evaluar adecuadamente el SCIIF. El contenido del Plan Anual de Auditoría Interna se revisa y actualiza de forma continuada, para su posterior aprobación por parte de la Comisión de Auditoría.
En base a este plan, el Responsable de Auditoría Interna debe reportar a la Comisión de Auditoría sus valoraciones sobre el SCIIF, resumir sus hallazgos más relevantes y planes de acción acometidos para subsanarlas. Este reporte puede realizarlo bien asistiendo a las sesiones de la Comisión de Auditoría para exponerlos, o bien mediante informes que envía a la Comisión.
En el ejercicio 2022 el Plan Anual de Trabajo presentado y posteriormente ejecutado por la auditoría interna incluía los siguientes aspectos relacionados con el SCIIF:
- Análisis del plan anual de la compañía e identificación de los principales riesgos sobre la información financiera.
- Auditoría de los aspectos fiscales relevantes para el Grupo
- Revisión de la información financiera remitida a la CNMV trimestralmente, junto con la revisión de la correcta realización de las principales actividades de control de los procesos de cierre contable, consolidación e información y de los principales juicios y estimaciones.
- Supervisión del proceso de formalización y documentación de todas las actividades de control existentes en los principales ciclos de negocio del Grupo Talgo.# F.5.2 Procedimiento de comunicación de debilidades significativas de control interno
La Sociedad cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas, la función de auditoría interna y otros expertos pueden comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, se informa de si se dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.
Periódicamente la Comisión de Auditoría se reúne con anterioridad a la emisión de la información financiera a los mercados. Durante el ejercicio 2022 se han realizado reuniones de la Comisión de Auditoría en las que la dirección de Auditoría Interna ha informado de los resultados del trabajo realizado y de los planes de acción existentes para realizar medidas correctoras.
Adicionalmente, en el marco de la auditoría externa, se reúne con los auditores externos para que estos le presenten las conclusiones de su trabajo de auditoría realizado (que incluyen aspectos significativos detectados en el ámbito de control interno).
La Comisión se ha reunido 6 veces en el ejercicio 2022, en todas las reuniones se ha contado con la presencia de los auditores externos donde ha obtenido información de novedades normativas, del avance y de los resultados de la auditoría externa.
Por su parte el auditor de cuentas del Grupo Talgo tiene acceso directo al más alto nivel del grupo manteniendo reuniones periódicas tanto para obtener información necesaria para el desarrollo de su trabajo como para comunicar las debilidades de control detectadas durante el mismo.
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El Grupo Talgo dispone de un Plan de Auditoría de Control Interno Plurianual y otro anual que, entre otros, establecen el procedimiento necesario para la implantación de las medidas correctoras requeridas tras el desarrollo de las distintas labores de supervisión y revisión de los controles establecidos en los principales procesos del Grupo.
Asimismo, existe un proceso establecido para la supervisión del SCIIF definido por la Comisión de Auditoría, que recoge aspectos relacionados con los criterios generales a aplicar en cuanto a actividades de supervisión específicas del SCIIF.
Los correspondientes informes en los que se presenta la situación tras el desarrollo de las labores encomendadas, son evaluados por los miembros de la Comisión de Auditoría, junto con las debilidades identificadas en los mencionados trabajos. Es también la Comisión la que aprueba el plan de acción propuesto para la subsanación de las mencionadas debilidades de control.
F.6. Otra información relevante
No existe otra información relevante respecto del SCIIF del que no haya sido incluida en el presente informe.
F.7. Informe del auditor externo
F.7.1 Revisión de la información del SCIIF por el auditor externo
El Grupo no ha sometido a revisión por parte del auditor externo la información sobre el “Sistema de Control Interno para la Información Financiera” del ejercicio 2022. Este Informe Anual de Gobierno Corporativo ha sido formulado según los contenidos y estructura del modelo establecido en la normativa vigente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Aunque dicha información no se sujete a revisión para la emisión de un informe por parte del auditor, se ha puesto a disposición de los auditores externos para su conocimiento y contraste en el contexto de la auditoría de cuentas.
Los responsables del Grupo son conocedores de las recomendaciones, Guías y referencias establecidas para la cumplimentación de la presente información habiéndolas aplicado en su totalidad. La información incorporada al respecto del “Sistema de Control Interno para la Información Financiera” en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, de acuerdo al alcance de los procedimientos y modelos de informe que en su caso establezca el I.C.A.C. y las respectivas Corporaciones representativas de los auditores de cuentas.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
-
Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
- Cumple [ X ]
- Explique [ ]
-
Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
- a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
-
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
-
Cumple [ ]
- Cumple parcialmente [ ]
- Explique [ ]
- No aplicable [ X ]
-
Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
- a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
-
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
- Cumple [ X ]
- Cumple parcialmente [ ]
- Explique [ ]
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-
Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
- Cumple [ X ]
- Cumple parcialmente [ ]
- Explique [ ]
En línea con el Reglamento interno de Conducta en el mercado de valores, así como con recomendaciones de CNMV, ESMA y buenas practicas de buen gobierno, la compañía cumple con unos claros protocolos de comunicación y difusión de información privilegiada y relevante, incluyendo entre otros información regulada, información económico-financiera, no financiera y corporativa tanto a través de los canales pertinentes con la CNMV como a través de una web específica: https://www.talgo.com/es/web/investors
5.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
- Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La sociedad elabora todos los informes que se citan si bien se publican solo aquellos que son preceptivos en orden a la celebración de la Junta General de Accionistas
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- Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La Sociedad proporcionó desde el año 2021 la posibilidad participar tanto de manera telemática como presencialmente. Asimismo, se proporcionaron los medios para poder participar en la misma con la formulación de preguntas canalizadas a través de la oficina del accionistas establecida. La Sociedad publica toda la información relativa a Quorum definitivo, composición de la Junta, y resultados de las votaciones de los acuerdos inmediatamente después de la celebración de la Junta.
- Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
- Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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- Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
- Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
-
Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
-
Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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-
Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género.
A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. -
Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La Comisión delegada de Nombramiento y Retribuciones tiene mandato del Consejo de Administración para la selección de consejeras que cubran posiciones vacantes que puedan surgir en el seno del Consejo. En este sentido, en el ejercicio 2020 la Compañía nombró por cooptación una nueva consejera de carácter independiente para el Consejo de Administración de Talgo.
- Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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-
Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
-
Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
- Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X]
- Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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- Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [X] Explique [ ]
- Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
- Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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-
Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
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Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.
Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.
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Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
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Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
-
Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.
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- Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [X] Explique [ ] No aplicable [ ]
-
Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figurasen en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
-
Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
-
Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
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Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.# INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
-
Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ] -
Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] -
Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] -
Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] -
Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] -
Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] -
Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] -
Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
- En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. -
En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] -
Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] -
Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] -
Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] -
Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
47.Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] -
Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] -
Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] -
Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
-
Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
-
Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] -
Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable.Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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- Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
- Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de mayo de 2019 se aprueba ejecutar un plan de incentivos a largo plazo que incluye, entre otros, a los Consejeros Ejecutivos, y cuyas principales características son las siguientes. El Plan contempla la obligación, por parte del Colectivo de Beneficiarios, de dedicar un % del Importe Neto percibido a la adquisición de acciones de la Compañía
- Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
- Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La remuneración variable de los Consejeros ejecutivos se devenga y abona en función de los objetivos alcanzados de acuerdo con los parámetros establecidos para medir las variables de rendimiento del negocio y personales. Una vez medidos, acordados y abonados los componentes variables, no se contempla en los contratos reclamar el reembolso de dichos importes.
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- Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual.
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
- Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
- Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
- La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010:
El Grupo al que pertenece la sociedad está adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 28/02/2023
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] Sí [ X ] No
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2022
CIF: A84453075
Denominación Social: TALGO, S.A.
Domicilio social: PASEO DEL TREN TALGO, 2 (LAS MATAS) MADRID
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta. Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
La remuneración de los administradores deberá en todo caso guardar una proporción razonable con la importancia de la Sociedad, la situación económica que tuviera en cada momento y los estándares de mercado de empresas comparables. El sistema de remuneración establecido deberá estar orientado a promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad e incorporar las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Las remuneraciones que resultan de aplicación conforme a los criterios generales expuestos, se sitúan en la zona media en comparación con las correspondientes a otras sociedades cotizadas, utilizándose como criterios de comparación el volumen de negocio y la actividad de la Sociedad.
De conformidad con lo establecido en los Estatutos sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, los conceptos conforme a los que se fija la retribución de los consejeros, son los siguientes:
(i) una asignación fija
(ii) dietas de asistencia a cada sesión
Adicionalmente a lo anterior, los consejeros ejecutivos disponen también de retribución en especie y retribución variable por sus funciones ejecutivas en la sociedad así como, en su caso, sistemas de retribución a largo plazo.
En la Junta General de Accionistas celebrada el 21 de mayo de 2019 se aprobó una Política de remuneraciones de los Consejeros para el para lo cual el Comité de Nombramientos y Retribuciones creo un informe, en cumplimiento de lo previsto en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, accesible en la página web de Inversores de Talgo. La aprobación de la Política de Remuneraciones, es continuista con la previamente existente. Los principios generales de la Política, así como los sistemas retributivos de los Consejeros, permanecen inalterados.
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de mayo de 2019 aprobó ejecutar un plan de incentivos a largo plazo que incluye, entre otros, a los Consejeros Ejecutivos, y cuyas principales características son las siguientes:
(i) Objeto: efectivo o acciones de la Sociedad, a elección del administrador del Plan dentro del plazo de vigencia del mismo, por un valor máximo de 3,1 millones de euros en cada ciclo del Plan.El número máximo de acciones a entregar, en su caso, se delimitará según el precio de las acciones de la Sociedad en la fecha de vencimiento del mismo. (ii) Administración: la administración del Plan la llevará a cabo la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad. (iii) Beneficiarios: Consejeros Ejecutivos, miembros de la Alta Dirección y los Directivos de Talgo. El número total de beneficiarios del Plan es de 37. (iv) Duración: el Plan tendrá una duración de tres años (desde el 1 de enero de 2019 hasta el 31 de diciembre de 2021). El incentivo se liquidará, con carácter general, tras la fecha de vencimiento del mismo (31 de diciembre de 2021) y antes del 31 de marzo de 2022. La Compañía, bajo las mismas condiciones generales, podría decidir, con carácter anual, la implantación de ciclos adicionales superpuestos (i.e. Ciclo I 2019-2021, Ciclo II 2020-2022, Ciclo III 2021-2023, etc.). Durante el ejercicio 2021 la Junta de Accionistas de Patentes Talgo S.L.U. aprobó un plan de retribución en efectivo con el compromiso de compra de acciones tanto para consejeros ejecutivos como directivos (colectivo elegible) con un horizonte temporal de tres años (2021-2023) y un importe máximo de 1,5 millones de euros para los consejeros ejecutivos, vinculado al cumplimiento de una serie de objetivos estratégicos, al incremento de valor de la acción y a la permanencia hasta la finalización del horizonte temporal. No existe a cierre del ejercicio 2022 retribución devengada por este concepto, al no haberse alcanzado los objetivos fijados.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
El Comité de Nombramientos y Retribuciones diseña la política de retribución de los consejeros ejecutivos, de acuerdo con las siguientes premisas:
1) Determina la retribución fija de los consejeros ejecutivos.
2) A principio de cada año se fijan los objetivos de los consejeros ejecutivos, las cuales tienen una parte individual (esto es, objetivos concretos de cada uno) y una general que corresponde con objetivos financieros/operativos (igual para todos), vinculando así el componente variable de la retribución a la evolución de la compañía. El Comité determina la ponderación específica que los objetivos individuales y financieros/operativos que tiene para cada uno de ellos.
3) A final de cada año, el Comité analiza la autoevaluación que los consejeros ejecutivos realizan sobre el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos y establecen el porcentaje concreto de devengo de la remuneración variable.
El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones adoptarán todas las medidas que estén a su alcance para asegurar que la retribución de los Consejeros Externos sea la necesaria para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para comprometer su independencia. Las políticas retributivas deberán incorporar las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la Sociedad o de otras circunstancias similares.
La retribución de los consejeros ejecutivos corresponde con su condición de directivos por las funciones ejecutivas desempeñadas en Patentes Talgo S.L., filial operativa del Grupo y 100% propiedad de Talgo S.A., y está diseñada por el Comité de Nombramientos y Retribuciones que incluye, además de criterios fijos, otros componentes variables establecidos conforme a unos criterios revisados anualmente, de forma que el mix retributivo (fijo y variable) depende del desempeño. Los conceptos que se toman en consideración para la determinación de la parte variable de la retribución son los que se describen más adelante.
Asimismo, el Consejero Delegado tiene firmado un compromiso de retribución con la filial Patentes Talgo, S.L.U. denominado incentivo de retención en acciones correspondiente a 889.878 acciones de la Sociedad pagadero en la fecha que ocurra antes de las siguientes:
- edad legal de jubilación.
- tras 24 meses desde la fecha de un cambio de control
- en caso de resolución contractual por parte de la Sociedad sin causa.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales.
La retribución fija de los consejeros externos independientes por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones son las siguientes:
| Puesto | Importe |
|---|---|
| Vicepresidente del Consejo | 110.000€ |
| Consejero externo independiente | 80.000€ |
| Miembro de una comisión consultiva | 10.000€ |
| Presidente de una comisión consultiva | 10.000€ |
| Consejero independiente coordinador | 20.000€ |
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
La remuneración fija de los consejeros ejecutivos comprende el sueldo fijo. Adicionalmente y aunque se considere a efectos del presente informe como remuneración en especie y sistemas de ahorro a largo plazo en los puntos subsecuentes, también se pueden considera fijas por su dotación periódica indefinida, las primas para la cobertura de seguro de vida, fondos y planes de pensiones, seguro de baja laboral y seguro médico.
Para el ejercicio 2022, el importe global en concepto de remuneración fija (sueldo fijo) ascendió a la cantidad de 929 miles de euros. El devengo de la retribución de los consejeros ejecutivos en condición de directivos de la sociedad, corresponde a las funciones ejecutivas que desempeña en la filial Patentes Talgo, S.L.U. Los consejeros ejecutivos no perciben retribución adicional alguna por el hecho ser miembros del Consejo de Administración, ni dietas o comisiones ni ninguna otra retribución fija por su condición de consejero. No existe remuneración adicional por el desempeño del cargo de Presidente del Consejo de Administración cargo, que, en el caso de la Sociedad, es desempeñado por un consejero ejecutivo.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
Las remuneraciones en especie del conjunto de los miembros del Consejo de Administración son aquellas referidas a los consejeros ejecutivos en el desempeño de sus funciones directivas e incluyen el renting de vehículos. El resto de los consejeros no tienen remuneración en especie alguna. El importe de las retribuciones en especie de los ejecutivos por este concepto ascendió en 2022 a 44 miles de euros. Adicionalmente, el Grupo a través de su filial Patentes Talgo, S.L.U. abona las primas correspondientes a las pólizas de seguro contratadas por ella con determinadas compañías de seguros para la cobertura de: (i) seguro de vida, (ii) seguro de baja laboral y (iii) seguro médico. El coste estimado total de las referidas primas ascendió a 36 miles de euros en 2022. Asimismo, la Compañía abona las primas correspondientes a las pólizas de responsabilidad civil con un límite de 40 millones de euros que incluye a todos los Directivos y Administradores del Grupo.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos. Los únicos consejeros que reciben retribución variable son los consejeros ejecutivos. El Consejo de Administración ha acordado establecer el límite máximo de la retribución variable anual del Presidente de 250 miles de euros y del Consejero Delegado una cifra equivalente al 100% de su remuneración fija (500 miles de euros) y que podría alcanzar hasta el 150% equivalente a 750 miles de euros en el caso de que los objetivos hayan sido ampliamente excedidos o se haya cumplido con un presupuesto muy ambicioso, ambos a criterio del Consejo de Administración. Los parámetros a los que se vincula el pago de la remuneración variable están enfocados en la evolución de la compañía en el medio plazo y descansan, esencialmente, en tres variables en una proporción equitativa del 33%: (i) EBITDA, (ii) Deuda Financiera Neta, (iii) Margen Bruto, respectivamente. Los objetivos individuales de los Consejeros Ejecutivos contemplan, entre otros, objetivos de carácter no financiero, entre ellos seguridad y salud de los empleados (en base a los índices de accidentalidad), gestión del mapa de riesgos, así como fomento de las actividades de I+D+i y variables relacionadas con el cumplimiento de políticas de gestión responsable, esto es, sostenibilidad, gobierno corporativo e impacto social.
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Adicionalmente a lo anterior, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de mayo de 2019, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones aprobó un plan de incentivos a largo plazo en el que se incluían Consejeros Ejecutivos, miembros de la Alta Dirección y Directivos de Talgo, y cuyas principales características se detallan en el Punto 1 del presente documento. Teniendo en cuenta la evolución de los objetivos ligados al plan de negocio durante el ejercicio 2022 así como las perspectivas previstas para 2023 no se ha devengado cantidad alguna por este concepto.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo.
Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero.
El Grupo a través de su filial Patentes Talgo S.L.U. abona las dotaciones correspondientes a fondos y planes de pensiones. El coste estimado total de dichas dotaciones ascendió a 17 mil euros en 2022, correspondiente en su totalidad al Presidente. El mencionado sistema de ahorro, considerado como sistema de aportación definida, se prevé que continúe en los próximos años sujeto a las condiciones y vigencia de los contratos suscritos. Como condiciones de consolidación de los derechos obtenidos y compatibilidad con pagos o indemnizaciones por cese anticipado, se establece que, la resolución de los contratos de los consejeros ejecutivos por cualquier motivo, determina el cese del derecho del directivo a los beneficios sociales anteriormente descritos, sin perjuicio del mantenimiento y reconocimiento a favor de los directivos de los importes transferidos a fondos y planes de pensiones hasta la fecha de resolución. Así mismo la compañía abona las primas correspondientes a las pólizas de responsabilidad civil con un límite de 40 millones de euros que incluye a todos los directivos y administradores del Grupo. El devengo no está vinculado a la consecución de parámetros u objetivos.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción.
La Sociedad no tiene pactada ni pagada ninguna indemnización para el caso de terminación de las funciones como consejero, a excepción de los consejeros ejecutivos de acuerdo con las casuísticas expresadas en el apartado A.1.9 y A.1.12 del presente informe.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos.
Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior.
Los contratos de consejeros ejecutivos firmados en la filial Patentes Talgo S.L.U. por el desempeño de las funciones directivas en la misma, son de duración indefinida y en ellos se prevén compensaciones económicas para el caso de extinción de la relación contractual con la sociedad, siempre que esta terminación no sea consecuencia del incumplimiento de sus obligaciones. El plazo de preaviso establecido en sus contratos es de 6 meses. Existe pacto de no competencia post- contractual con una duración de dos años a contar desde la fecha de extinción de la relación laboral y con una cláusula de penalización para el caso de incumplimiento. En cuanto a las indemnizaciones por por terminación de la relación contractual (con causa por el directivo, causa de negocio o sin causa por la Sociedad, se prevé el pago de doce mensualidades de salario fijo, así como el componente variable anual siempre que haya finalizado el correspondiente año fiscal y el 100% de los componentes variables vinculados a planes de incentivos a largo plazo, en caso de su existencia.
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Adicionalmente el Consejero delegado tiene firmado un bonus de retención, cuyas cláusulas de abono están explicadas en el aparado A.1.12
A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
Ninguno
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
Ninguno
A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso.
El Consejero delegado tiene firmado un compromiso de retribución con la filial Patentes Talgo S.L.U., denominado incentivo de retención, en acciones correspondiente a 889.878 acciones de la Sociedad pagadero en la fecha que ocurra antes de las siguientes:
- edad legal de jubilación.
- tras 24 meses desdela fecha de un cambio de control.
- en caso de resolución contractual por parte de la sociedad sin causa.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en mayo de 2019, y de conformidad con lo establecido en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, se aprobó la política de remuneraciones de los consejeros de Talgo, S.A., de conformidad con la propuesta motivada del Consejo de Administración, a la que se acompaña un informe de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos, accesible en la web de inversores de Talgo (https://www.talgo.com/es/investors/junta-general-de-accionistas, documento con nombre "Informe sobre la Propuesta de Remuneración al Consejo de Administración) no habiendo sufrido modificaciones durante el ejercicio 2022.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
Información disponible en el Reglamento del Consejo de Administración, en su artículo 34, accesible en la siguiente ruta: www.talgo.com/es/ investors/reglamentos-internos/
A.4.# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1
Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad mantiene reuniones periódicas en las que se trata y debate sobre propuestas a someter a aprobación por el Consejo de Administración en relación con la política de retribuciones aplicable a los consejeros de la Sociedad. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por tres miembros, siendo dos de ellos consejeros independientes (entre ellos, el Presidente) y un consejero dominical. Para la determinación y definición de la política de retribuciones, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones analiza el modelo retributivo aplicado atendiendo a: (i) la responsabilidad y funciones desempeñadas por cada consejero, (ii) el objetivo de crear valor para los accionistas y los trabajadores de la Sociedad y (iii) las tendencias retributivas observadas en otras sociedades comparables. Para la adopción de sus decisiones, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuenta con la información y el asesoramiento de los servicios externos e internos de la Sociedad. Asimismo, la Comisión contrasta los principales datos con los correspondientes a mercados y entidades comparables atendiendo a la dimensión, implantación internacional y características de la Sociedad con el fin de asegurar que la política retributiva de la Sociedad está en sintonía con la práctica del mercado internacional.
La Sociedad pretende, con la política retributiva aplicable a consejeros y altos directivos reconocer la calidad de su desempeño y hacer efectivo el objetivo del Consejo de Administración de premiar, atraer y retener el talento y la capacidad directiva.
B.1.2
Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No aplica
B.1.3
Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No aplica
B.2.
Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso.
La política de retribuciones de la Sociedad es diseñada y sustentada por los estudios y análisis que se realizan por el Consejo de Administración y el Comité de Nombramientos y Retribuciones teniendo en consideración el tamaño de la compañía, el mercado, la prudencia y con la vista puesta en objetivos tanto industriales como financieros.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuenta con el asesoramiento con una firma independiente para desarrollar estas políticas.
B.3.
Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad.
Los criterios para determinar la retribución variable anual, solo son aplicables a los consejeros ejecutivos de Talgo S.A. Dichos criterios se determinan por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y están vinculados a la evolución del Grupo a medio y largo plazo bajo parámetros económico-financieros por un lado y de desarrollo industrial a largo plazo, por otro, tomando en consideración criterios operativos y de desarrollo de proyectos concretos. Para la determinación de los objetivos individuales de cada uno de dichos consejeros ejecutivos, como ocurre también en el caso de otros altos directivos de la Sociedad, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene en consideración tanto la marcha y evolución global del Grupo como el grado de desempeño y de contribución a la consecución de los objetivos globales de cada uno de los mencionados consejeros.
B.4.
Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido:
| Número | % sobre el total | % sobre emitidos | |
|---|---|---|---|
| Votos emitidos | 95.135.654 | 77,06 | |
| Votos negativos | 26.582.212 | 27,94 | |
| Votos a favor | 67.744.385 | 71,20 | |
| Votos en blanco | 0 | 0,00 | |
| Abstenciones | 809.057 | 0,86 | |
| Observaciones |
Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. En base al porcentaje de votos favorables (71,20%) se ha establecido para el ejercicio 2022 la retribución aprobada en Junta.
B.5.
Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior.
La retribución fija de los consejeros externos independientes por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones son las siguientes:
- Vicepresidente del Consejo: 110.000€
- Consejero externo independiente 80.000€
- PLUS Miembro de una comisión consultiva 10.000€
- PLUS Presidente de una comisión consultiva 10.000€
- PLUS Consejero independiente coordinador 20.000€
B.6.
Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior.
Los salarios de los consejeros ejecutivos son propuestos por la Comisión de nombramientos y retribuciones y aprobados en Consejo y Junta. Los salarios aprobados por dicha comisión son los identificados en el apartado C.1.
B.7.
Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable.d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran. Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos: El Consejo de Administración ha acordado establecer el límite máximo de la retribución variable anual del Presidente y del Consejero Delegado en 250 miles de euros y del consejero delegado de 500 a 750 mil euros para el ejercicio 2022 y siguientes. Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos: La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de mayo de 2019, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones aprobó un plan de incentivos a largo plazo en el que se incluían Consejeros Ejecutivos, miembros de la Alta Dirección y Directivos de Talgo, y cuyas principales características se detallan en el Punto 1 del presente documento. Si bien, de acuerdo con la configuración del plan de incentivos a largo plazo, dicho porcentaje de cumplimiento queda supeditado al cumplimiento de los años siguientes.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden. No aplica.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. El Presidente del consejo es beneficiario de un plan de pensiones de aportación definida que mantiene la filial Patentes Talgo S.L. para sus empleados a través de una entidad financiera externa y al que se aporta anualmente una cantidad equivalente al 4% del salario bruto de cada uno, entendiendo como tal la retribución fija devengada en metálico, y considerando en el cálculo la antigüedad de los beneficiarios.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado. No aplica.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1. No se han producido modificaciones significativas en los contratos de los consejeros ejecutivos a excepción de la retribución fija del Presidente que ha sido actualizada.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. Ninguna.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. Ninguna.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales. Las remuneraciones en especie del conjunto de los miembros del Consejo de Administración son aquellas referidas a los consejeros ejecutivos en el desempeño de sus funciones directivas y se refieren al renting de vehículos. El resto de los consejeros no tienen remuneración en especie alguna. El importe de las retribuciones en especie de los ejecutivos ascendió a 44 miles de euros, incluido en el presente documento como remuneración por otros conceptos.
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad. Ninguna.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C. Ninguno.
C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
| Nombre | Tipología | Periodo de devengo ejercicio 2022 |
|---|---|---|
| Don CARLOS PALACIO ORIOL | Presidente Ejecutivo | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don JOSÉ MARÍA ORIOL FABRA | Vicepresidente | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | Consejero Dominical | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don EMILIO NOVELA BERLIN | Consejero Independiente | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don JOHN CHARLES POPE | Consejero Independiente | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don RAMÓN HERMOSILLA GIMENO | Consejero Otro Externo | Desde 01/01/2022 hasta 29/03/2022 |
| NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES SA | Consejero Dominical | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don ALBERTUS MEERSTADT | Consejero Independiente | Desde 01/01/2022 hasta 29/03/2022 |
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | Consejero Dominical | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don JUAN JOSÉ NÁRDIZ AMURRIO | Consejero Independiente | Desde 01/01/2022 hasta 29/03/2022 |
| Don IGNACIO MATAIX ENTERO | Consejero Independiente | Desde 01/01/2022 hasta 29/03/2022 |
| Don SEGUNDO VALLEJO ABAD | Consejero Otro Externo | Desde 01/01/2022 hasta 29/03/2022 |
| Don ANTONIO OPORTO DEL OLMO | Consejero Independiente | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don MARISA PONCELA GARCÍA | Consejero Independiente | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
| Don GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Consejero Delegado | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
| Nombre | Dietas | Sueldo fijo | Retribución variable a corto plazo | Retribución variable a largo plazo | Indemnización | Retribución por pertenencia a comisiones | Otros conceptos | Total ejercicio 2022 | Total ejercicio 2021 | Observaciones |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Don CARLOS PALACIO ORIOL | ||||||||||
| Don JOSÉ MARÍA ORIOL FABRA | 110 | 10 | 120 | 184 | ||||||
| Don FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | ||||||||||
| Don EMILIO NOVELA BERLIN | 80 | 40 | 120 | 120 | ||||||
| Don JOHN CHARLES POPE | 80 | 10 | 90 | 90 | ||||||
| Don RAMÓN HERMOSILLA GIMENO | 20 | 20 | 80 | |||||||
| NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES SA | ||||||||||
| Don ALBERTUS MEERSTADT | 20 | 5 | 25 | 100 | ||||||
| PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | ||||||||||
| Don JUAN JOSÉ NÁRDIZ AMURRIO | 20 | 3 | 23 | 90 | ||||||
| Don IGNACIO MATAIX ENTERO | 20 | 3 | 23 | 90 | ||||||
| Don SEGUNDO VALLEJO ABAD | 20 | 20 | 80 | |||||||
| Don ANTONIO OPORTO DEL OLMO | 80 | 32 | 112 | 100 | ||||||
| Don MARISA PONCELA GARCÍA | 80 | 16 | 96 | 88 | ||||||
| Don GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ |
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
| Denominación del Plan | Nombre de las acciones o instrumentos financieros consolidadas | Nº Acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) | Precio de las acciones equivalentes/ consolidadas | Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2022 | Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2022 | Instrumentos financieros vencidos y no ejercidos al final del ejercicio 2022 | Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados | Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones equivalentes/ Nº Nº Acciones 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8871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978871.504978# INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
iv) Detalle de otros conceptos
| Nombre | Concepto | Importe retributivo | Observaciones |
|---|---|---|---|
| Sin datos |
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
| Nombre | Dietas | Sueldo | Retribución variable a corto plazo | Retribución variable a largo plazo | Indemnización fija | Remuneración por pertenencia al consejo | Otros conceptos | Total ejercicio 2022 | Total ejercicio 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Don CARLOS PALACIO ORIOL | 429 | 429 | 520 | ||||||
| Don JOSÉ MARÍA ORIOL FABRA | |||||||||
| Don FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | |||||||||
| Don EMILIO NOVELA BERLIN | |||||||||
| Don JOHN CHARLES POPE | |||||||||
| Don RAMÓN HERMOSILLA GIMENO NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES SA | 500 | 500 | 1.744 | ||||||
| Don ALBERTUS MEERSTADT PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | |||||||||
| Don JUAN JOSÉ NÁRDIZ AMURRIO | |||||||||
| Don IGNACIO MATAIX ENTERO | |||||||||
| Don SEGUNDO VALLEJO ABAD | |||||||||
| Don ANTONIO OPORTO DEL OLMO | |||||||||
| Don MARISA PONCELA GARCÍA | |||||||||
| Don GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ |
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
| Denominación Nombre de las acciones del Plan o instrumentos financieros consolidados | Nº Acciones / Instrumentos financieros equivalentes consolidadas | Precio de las acciones / instrumentos equivalentes consolidadas (miles €) | Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2022 | Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2022 | Instrumentos financieros vencidos y no ejercidos al final del ejercicio 2022 | Beneficio bruto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Don GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Plan 800,00 | 800 | Nº Acciones consolidadas | Nº instrumentos equivalentes | Nº instrumentos equivalentes |
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
| Remuneración por consolidación | Nombre de derechos a sistemas de ahorro | Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
| | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 |
| Don CARLOS PALACIO ORIOL | 17 | 16 | 369 | 384 | | | | |
| Don JOSÉ MARÍA ORIOL FABRA | 4 | | 295 | 329 | | | | |
| Don FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | | | | | | | | |
| Don EMILIO NOVELA BERLIN | | | | | | | | |
| Don JOHN CHARLES POPE | | | | | | | | |
| Don RAMÓN HERMOSILLA GIMENO NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES SA | | | | | | | | |
| Don ALBERTUS MEERSTADT PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | | | | | | | | |
| Don JUAN JOSÉ NÁRDIZ AMURRIO | | | | | | | | |
| Don IGNACIO MATAIX ENTERO | | | | | | | | |
| Don SEGUNDO VALLEJO ABAD | | | | | | | | |
| Don ANTONIO OPORTO DEL OLMO | | | | | | | | |
| Don MARISA PONCELA GARCÍA | | | | | | | | |
| Don GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | | | | | | | | |
iv) Detalle de otros conceptos
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Don CARLOS PALACIO ORIOL | Concepto | 28 |
| Don GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | Concepto | 16 |
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.
| Nombre | Retribución metálico sociedad | Retribución financieros sociedad | Remuneración por sistemas de ahorro sociedad | Retribución por otros conceptos sociedad | Total ejercicio 2022 sociedad | Beneficio bruto Total de las acciones consolidados | Retribución metálico grupo | Retribución financieros grupo | Remuneración por sistemas de ahorro grupo | Retribución por otros conceptos grupo | Total ejercicio 2022 grupo | Total ejercicio 2022 sociedad + grupo consolidados |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Don CARLOS PALACIO ORIOL | 429 | 17 | 59 | 505 | 505 | |||||||
| Don JOSÉ MARÍA ORIOL FABRA | 120 | 120 | 120 | |||||||||
| Don FRANCISCO JAVIER BAÑON TREVIÑO | 120 | 120 | 120 | |||||||||
| Don EMILIO NOVELA BERLIN | 120 | 120 | 120 | |||||||||
| Don JOHN CHARLES POPE | 90 | 90 | 90 | |||||||||
| Don RAMÓN HERMOSILLA GIMENO NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES SA | 20 | 20 | 20 | |||||||||
| Don ALBERTUS MEERSTADT PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL SCA | 25 | 25 | 25 | |||||||||
| Don JUAN JOSÉ NÁRDIZ AMURRIO | 23 | 23 | 23 | |||||||||
| Don IGNACIO MATAIX ENTERO | 23 | 23 | 23 | |||||||||
| Don SEGUNDO VALLEJO ABAD | 20 | 20 | 20 | |||||||||
| Don ANTONIO OPORTO DEL OLMO | 112 | 112 | 112 | |||||||||
| Don MARISA PONCELA GARCÍA | 96 | 96 | 96 | |||||||||
| Don GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | 500 | 800 | 44 | 1.344 | 1.344 | |||||||
| TOTAL | 649 | 649 | 929 | 800 | 17 | 103 | 1.849 | 2.498 |
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
| Ejercicio 2022 | % Variación 2022/2021 | Ejercicio 2021 | % Variación 2021/2020 | Ejercicio 2020 | % Variación 2020/2019 | Ejercicio 2019 | % Variación 2019/2018 | Ejercicio 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Consejeros ejecutivos | |||||||||
| Don CARLOS PALACIO ORIOL | 429 | -17,50 | 520 | 121,28 | 235 | -55,24 | 525 | -2,05 | 536 |
| Don GONZALO PEDRO URQUIJO FERNANDEZ DE ARAOZ | 500 | -71,33 | 1.744 | - | 0 | - | 0 | - | 0 |
| Consejeros externos | |||||||||
| Don EMILIO NOVELA BERLIN | 120 | 0,00 | 120 | 71,43 | 70 | -41,67 | 120 | 0,00 | 120 |
| Don RAMÓN HERMOSILLA GIMENO | 20 | -75,00 | 80 | 70,21 | 47 | -41,25 | 80 | 0,00 | 80 |
| Don IGNACIO MATAIX ENTERO | 23 | -74,44 | 90 | 69,81 | 53 | -37,65 | 85 | 112,50 | 40 |
| Don MARISA PONCELA GARCÍA | 96 | 9,09 | 88 | 225,93 | 27 | - | 0 | - | 0 |
| Don SEGUNDO VALLEJO ABAD | 20 | -75,00 | 80 | 70,21 | 47 | -41,25 | 80 | 300,00 | 20 |
| Don ALBERTUS MEERSTADT | 25 | -75,00 | 100 | 72,41 | 58 | -42,00 | 100 | 0,00 | 100 |
| Don JUAN JOSÉ NÁRDIZ AMURRIO | 23 | -74,44 | 90 | 69,81 | 53 | -41,11 | 90 | 0,00 | 90 |
| Don ANTONIO OPORTO DEL OLMO | 112 | 12,00 | 100 | 75,44 | 57 | -43,00 | 100 | 185,71 | 35 |
| Remuneración media de los empleados | 46 | 6,98 | 43 | 0,00 | 43 | -10,42 | 48 | 4,35 | 46 |
D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente.
No aplica
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 28/02/2023
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] Si [√] No
Política de diversidad en relación con el Consejo de Administración de Talgo S.A. y de selección de candidatos a consejeros
POLÍTICA DE DIVERSIDAD EN RELACIÓN CON EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE TALGO S.A. Y DE SELECCIÓN DE CANDIDATOS A CONSEJERO
Contenido
I. Introducción
II. Objeto y ámbito de aplicación
III. Procedimiento de selección
IV. Candidatos a consejeros
V. Diversidad en la composición
VI.# Causas de incompatibilidad previstas en la ley o en Sistema de gobierno corporativo VII. Validación externa Política de diversidad en relación con el Consejo de Administración de Talgo S.A. y de selección de candidatos a consejeros
I. Introducción
El Consejo de Administración de TALGO S.A. (en adelante, la “Sociedad”, “TALGO” o la “Compañía”) reconoce como elementos clave de su estrategia de gobierno corporativo la transparencia en todas sus actuaciones, incluyendo el proceso de selección de candidatos a consejero y la diversidad en el seno del Consejo de Administración.
El Consejo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores aprobó, el 18 de febrero de 2015, el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas. El referido Código de Buen Gobierno establece, en su Recomendación 14, que “el Consejo de Administración apruebe una política de selección de consejeros que: a) sea concreta y verificable; b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración y; c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencia y género”.
Asimismo, el 25 de noviembre de 2017, se publicó en el Boletín Oficial del Estado el Real Decreto-ley 18/2017, de 24 de noviembre, por el que se modifican el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. En relación con ello y conforme a la nueva redacción del artículo 540.4.c, subapartado 6º de la Ley de Sociedades de Capital, las sociedades anónimas cotizadas deberán incluir en su Informe Anual de Gobierno Corporativo “una descripción de la política de diversidad aplicada en relación con el Consejo de Administración, incluyendo sus objetivos, las medidas adoptadas, la forma en la que se han aplicado y los resultados en el periodo de presentación de informes, así como las medidas que, en su caso, hubiera acordado en este sentido la Comisión de Nombramientos”.
En este contexto, el Consejo de Administración de TALGO S.A., ha aprobado esta Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de candidatos a consejero pública, concreta y verificable, que asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros en la Sociedad se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración y garantiza que en el Consejo de Administración exista diversidad de capacidades conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género.
II. Objeto y ámbito de aplicación
La Política de Diversidad en relación con el Consejo de Administración de TALGO S.A. y de Selección de Consejeros tiene por objeto asegurar que las propuestas de nombramiento y reelección de Consejeros se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración de la Compañía y favorecer la diversidad de conocimientos, de formación y experiencia profesional, de edad, y de género en el mismo, sin adolecer de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna, en particular, por razón de género, de discapacidad, o de cualquier otra condición personal.
A tal efecto, la presente Política de Diversidad será objeto de aplicación a la elección de candidatos a consejero que sean personas físicas y, en el supuesto de que los candidatos a consejero sean personas jurídicas, a la elección de las personas físicas que actúen en su representación.
III. Procedimiento de selección
La selección de candidatos a consejero de TALGO seguirá los siguientes principios:
-
Se buscará que el Consejo de Administración tenga una composición equilibrada, con una amplia mayoría de consejeros no Ejecutivos y una adecuada proporción entre Consejeros Dominicales e Independientes.
-
El Consejo de Administración velará para que los procedimientos de selección de consejeros favorezcan la diversidad de conocimientos, de formación, de experiencia profesional, de edad, y de género, y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna. Todo ello, a fin de que el Consejo de Administración tenga una composición diversa y equilibrada que, en su conjunto: (i) enriquezca el análisis y el debate, (ii) aporte puntos de vista y posiciones plurales, (iii) favorezca la toma de decisiones, y (iv) disfrute de la máxima independencia. Igualmente, se asegurará de que los candidatos a consejero no ejecutivo tengan suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
-
Asimismo, en el proceso de selección de candidatos a consejero se partirá de un análisis previo de las necesidades de la Sociedad y de su Grupo. Dicho análisis será llevado a cabo por el Consejo de Administración de la Sociedad, con el asesoramiento y preceptivo informe justificativo previo del Comité de Nombramientos y Retribuciones y tal y como establece el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad.
-
Dicho informe justificativo del Comité de Nombramientos y Retribuciones se publicará al convocar la Junta General de Accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
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El Comité de Nombramientos y Retribuciones verificará anualmente el cumplimiento de la Política de Diversidad en relación con el Consejo de Administración de TALGO S.A. y de selección de consejeros y se informará de ello en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y en aquellos otros documentos en los que se estime oportuno.
IV. Candidatos a consejeros.
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El Consejo de Administración -y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones procurarán, dentro del ámbito de sus competencias- que las propuestas de candidatos que eleven a la Junta General de Accionistas para su nombramiento o reelección como Consejeros, y los nombramientos que realice directamente para la cobertura de vacantes en ejercicio de sus facultades de cooptación, recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Procurará, igualmente, que en la selección de candidatos se consiga un adecuado equilibrio del Consejo de Administración en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia.
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En el caso de consejero persona jurídica, la persona física que le represente en el ejercicio de las funciones propias del cargo de consejero estará sujeta a los mismos requisitos señalados en el apartado anterior. Le serán igualmente aplicables, a título personal, las incompatibilidades y exigibles los deberes establecidos para el consejero en los Estatutos Sociales, en el presente Reglamento del Consejo de administración y en el presente documento. En relación con ello, los candidatos a consejero serán personas de reconocido prestigio, solvencia, formación y experiencia profesional, especialmente en materia de servicios ferroviarios, económico-financiera, tecnología (tanto en IT o en mecánica de trenes) contabilidad, auditoría, legal, gestión de riesgos, y/o administración de empresas, con liderazgo en equipos formados por personas pertenecientes a distintos campos de actividad, y amplios conocimientos en grandes compañías.
V. Diversidad en la composición
Se procurará que con la selección de candidatos se consiga una composición del Consejo de Administración diversa y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. En este sentido, el Consejo de Administración asume el compromiso de promover la diversidad en su composición y, con este fin, en la selección de candidatos a consejero se valorarán candidatos con perfiles cuyo nombramiento favorezca que los consejeros tengan distintas capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género.
Los criterios de diversidad serán escogidos en atención a la naturaleza y complejidad de los negocios desarrollados por la Sociedad y su Grupo, así como al contexto social y ambiental en los que este está presente. Adicionalmente, en función de las necesidades del Consejo de Administración, podrán tomarse en consideración otros criterios.
En el proceso de selección de candidatos se evitará cualquier tipo de sesgo que pueda implicar discriminación alguna, entre otras, por razones de sexo, origen étnico, edad o discapacidad. En especial, se evitará cualquier tipo de sesgo que dificulte el nombramiento de consejeras y que pueda impedir el cumplimiento del objetivo establecido por la Comisión Nacional del Mercado de Valores de que en el año 2020 el número de consejeras represente al menos el treinta por ciento del total de miembros del Consejo de Administración.
El Consejo de Administración evaluará periódicamente el grado de cumplimiento y la eficacia de su Política de Diversidad y, en especial, el porcentaje de consejeras existentes en cada momento. Además, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo se incluirá una descripción detallada de esta Política, así como de los objetivos fijados al respecto y de los resultados obtenidos.
VI.# Causas de incompatibilidad previstas en la ley o en el Sistema de gobierno corporativo
No podrán ser considerados como candidatos a consejero quienes se encuentren incursos en una causa legal de incompatibilidad para el desempeño de su cargo, ni quienes no reúnan los requisitos establecidos en el sistema de gobierno corporativo de la Sociedad, incluidos en su Reglamento del Consejo de Administración para ser consejero, en particular, no podrán ser considerados como candidatos a consejero:
Política de diversidad en relación con el Consejo de Administración de Talgo S.A. y de selección de candidatos a consejeros
a) Las Sociedades, nacionales o extranjeras, o aquéllas cuyo accionista significativo, directo o indirecto, tenga de manera directa o indirecta una participación de una sociedad del sector ferroviario o de otros sectores, competidores de la Sociedad, así como sus administradores o altos directivos y las personas que, en su caso, fueran propuestas por las mismas en condición de accionistas.
b) Las personas que, en los dos (2) años anteriores a su posible nombramiento, hubieran ocupado altos cargos en las administraciones públicas incompatibles con el desempeño de sus funciones como consejero en una sociedad cotizada de conformidad con la legislación autonómica o estatal, o puestos de responsabilidad en algún sector en los que la sociedad desarrolle su actividad.
En todo caso el nombramiento, ratificación y reelección de los consejeros deberá ajustarse a lo previsto en la ley y las Normas del Sistema de Gobierno Corporativo de la sociedad.
c) Las personas físicas o jurídicas que estén incursas en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición regulado en las normas de carácter general, inclusive las que bajo cualquier forma tengan intereses opuestos a los de la Sociedad o alguna sociedad del Grupo.
VII. Validación externa
La Sociedad podrá contar con la colaboración de asesores externos para validar que los candidatos a consejero reúnen las condiciones referidas en el apartado IV y que no están incursos en ninguno de los impedimentos recogidos en el apartado VI.
La política de selección de consejeros de la Sociedad se contiene en el Reglamento del Consejo de Administración aprobado por La Junta General de Accionistas celebrada el día 28 de marzo de 2015 y ha sido ampliada y modificada por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 22 de febrero de 2018.
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
El Consejo de Administración de la sociedad TALGO, S.A. y, en cumplimiento de la normativa mercantil vigente, ha formulado con fecha 28 de febrero de 2023 las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2022 siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea.
Dichas cuentas anuales y el informe de gestión se encuentran integrados en el/los archivo/s electrónico/s con el código hash: 4B9F88DDBE3E8CDFA6FB84FAC6118B7AF8EE1AFC909629D1EFCC35E2DEAF2511
Los miembros que integran el Consejo de Administración de la Sociedad por la presente Diligencia declaran firmadas las citadas Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2022 formuladas por unanimidad, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas.
Carlos de Palacio y de Oriol
Presidente
Consejero Delegado
Gonzalo Urquijo Fernandez de Araoz
José María de Oriol Fabra
Vicepresidente
Marisa Poncela García
Consejera
Emilio Novela Berlín
Consejero
NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES, S.A.
Consejero
Reprensentada por Pedro del Corro
John C. Pope
Consejero
Antonio Oporto del Olmo
Consejero
PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL, S.C.A.
Francisco Javier Bañon Treviño
Representada por Javier Olascoaga
Consejero
La presente Diligencia se firma por todos los miembros del Consejo que integran el Consejo de Administración de la Sociedad en señal de conformidad.
Fdo: María José Zueco Peña
Secretaria
Declaración responsable relativa a las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022 de Talgo, S.A.
En cumplimiento de lo establecido en el artículo 8.1 (b) del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, los miembros del consejo de administración de Talgo, S.A. (la “Sociedad”) firman la presente declaración de responsabilidad sobre el contenido de las cuentas anuales y el informe de gestión consolidados de la Sociedad relativos al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2022 que han sido formulados por el Consejo de Administración en su reunión de 28 de febrero de 2023, mediante la que declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad, y de su grupo consolidado, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, incluyendo así mismo, en el informe de gestión consolidado, el Estado de Información No Financiera,
Dichas cuentas anuales y el informe de gestión se encuentran integrados en el archivo electrónico con el código hash: 4B9F88DDBE3E8CDFA6FB84FAC6118B7AF8EE1AFC909629D1EFCC35E2DEAF2511
En Madrid, a 28 de febrero de 2023
| Cargo | Nombre | Firma |
|---|---|---|
| Presidente | D. Carlos de Palacio y Oriol | |
| Vicepresidente | D. José María Oriol Fabra | |
| Consejero Delegado | D. Gonzalo Urquijo Fernandez de Araoz | |
| Consejero | D. Francisco Javier Bañón Treviño | |
| Consejero | D. Emilio Novela Berlín | |
| Consejero | D. John Charles Pope | |
| Consejero | D. Antonio Oporto del Olmo | |
| Consejero | PEGASO RAIL INTERNATIONAL, S.C.A. | |
| Consejero | NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES, S.A. | |
| Consejero | Dña. Marisa Poncela García |