Syzygy AG

ANLAGE 1 Syzygy AG Bad Homburg v. d. Höhe BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2023 AKTIVA PASSIVA 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 EUR EUR EUR EUR A. ANLAGEVERMÖGEN A. EIGENKAPITAL I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Gezeichnetes Kapital 13.500.026,00 13.500.026,00 6.151,90 16.222,80 II. Kapitalrücklage 23.304.375,45 29.634.586,74 6.151,90 16.222,80 III. Bilanzgewinn 0,00 4.849.710,65 II. Sachanlagen 36.804.401,45 47.984.323,39 Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.318.547,88 2.740.378,49 2.318.547,88 2.740.378,49 III. Finanzanlagen B. RÜCKSTELLUNGEN Anteile an verbundenen Unternehmen 42.776.942,96 52.831.942,96 42.776.942,96 52.831.942,96 1. Steuerrückstellungen 1.695,00 55.580,65 45.101.642,74 55.588.544,25 2. sonstige Rückstellungen 847.146,67 1.340.604,07 B. UMLAUFVERMÖGEN 848.841,67 1.396.184,72 I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0,00 12.024,95 C. VERBINDLICHKEITEN 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 6.374.379,31 3.053.325,70 3. sonstige Vermögensgegenstände 1.829.715,80 632.871,57 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.500.010,35 8.000.000,00 8.204.095,11 3.698.222,22 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 115.453,03 157.233,17 II. Wertpapiere 3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundene Unternehmen 11.268.503,99 6.779.531,69 sonstige Wertpapiere 0,00 1.087.897,44 4. sonstige Verbindlichkeiten 1.504.322,05 1.644.993,66 0,00 1.087.897,44 17.388.289,42 16.581.758,52 III. Kassenbestand; Guthaben bei Kreditinstituten 1.367.999,56 5.356.525,89 9.572.094,67 10.142.645,55 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 367.795,13 231.076,83 55.041.532,54 65.962.266,63 55.041.532,54 65.962.266,63 entgeltlich erworbene Software ANLAGE 2 31.12.2023 31.12.2022 EUR EUR 1. Umsatzerlöse 7.623.435,94 7.540.556,87 2. sonstige betriebliche Erträge 555.942,05 647.457,20 3. Materialaufwand -1.741.669,73 -1.964.875,32 4. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter -3.451.028,09 -3.190.226,80 b) soziale Abgaben -536.310,80 -454.235,33 - davon aus Altersversorgung (-36.901,96 EUR; Vorjahr -28.007,90 EUR) -3.987.338,89 -3.644.462,13 5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -584.641,55 -568.601,48 6. sonstige betriebliche Aufwendungen -4.224.455,19 -3.801.915,02 7. Erträge aus Beteiligungen 2.180.242,00 1.632.367,72 - davon aus verbundenen Unternehmen (2.180.242,00 EUR; Vorjahr 1.632.367,72 EUR) 8. Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen 5.371.136,18 3.994.584,37 9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 123.559,10 166.897,50 10. Abschreibungen auf Finanzanlagen -12.722.000,00 -5.348.055,26 11. Zuschreibungen auf Finanzanlagen 2.667.000,00 0,00 12. Aufwendungen aus Ergebnisabführungsverträgen -2.638.008,90 0,00 13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -761.182,22 -518.207,39 14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -64.541,78 -610.838,90 15. Ergebnis nach Steuern -8.202.522,99 -2.475.091,84 16. sonstige Steuern -7.393,23 -207,86 17. Jahresfehlbetrag -8.209.916,22 -2.475.299,70 18. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 4.849.710,65 7.325.010,35 19. Entnahme aus der Kapitalrücklage 6.330.211,29 0,00 20. Gewinnausschüttung -2.970.005,72 0,00 21. Bilanzgewinn 0,00 4.849.710,65 Syzygy AG Bad Homburg v. d. Höhe GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JANUAR BIS ZUM 31. DEZEMBER 2023 Anlage 3 Seite 1 von 24 Syzygy AG, Bad Homburg v. d. Höhe ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JANUAR BIS ZUM 31. DEZEMBER 2023 A. Allgemeine Angaben (1) Angaben zur Identifizierung der Gesellschaft Die Gesellschaft ist in das Handelsregister beim Amtsgericht Bad Homburg (HRB 6877) eingetragen. Sitz der Gesellschaft ist Bad Homburg v. d. Höhe, Deutschland. Die Anschrift lautet Syzygy AG, Horexstraße 28, 61352 Bad Homburg v. d. Höhe. (2) Anwendung der gesetzlichen Vorschriften Die Gesellschaft ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 3 S. 2 HGB i.V.m. § 264d HGB aufgrund ihrer Notierung am Prime Standard der Deutsche Börse AG, Frankfurt am Main. Der Jahresabschluss der Syzygy AG ist nach den Vorschriften §§ 242 ff., 264 ff. des Handelsgesetzbuches (HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren angewendet. (3) Konzernabschluss Neben dem handelsrechtlichen Jahresabschluss für die Syzygy AG wird entsprechend § 315e Abs. 1 HGB ein Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und ergänzenden handelsrechtlichen Vorschriften, aufgestellt. (4) Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Die im vorangegangenen Geschäftsjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden unverändert fortgeführt. Bilanzierung und Bewertung der Aktivposten Entgeltlich erworbene immaterielle Anlagegegenstände und Gegenstände des Sachanlagevermögens wer- den mit ihren Anschaffungskosten angesetzt, und soweit abnutzbar, linear abgeschrieben. Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der einzelnen Anlagegegenstände ist wie folgt: Anlage 3 Seite 2 von 24 Software 3 Jahre EDV-Hardware 3 - 5 Jahre Büroausstattung und Mietereinbauten 5 - 13 Jahre Außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Anlagegegenstände und Sachanlagen werden grund- sätzlich vorgenommen, wenn eine Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist. Die gesamten Anschaf- fungskosten geringwertiger Anlagegüter werden in einem Sammelposten erfasst und seit dem Geschäfts- jahr 2020 über 5 Jahre abgeschrieben, in Vorjahren wurden 3 Jahre als Nutzungsdauer unterstellt. Unter den Finanzanlagen werden Anteile an verbundenen Unternehmen ausgewiesen. Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bzw. bei Tauschvorgängen zu dem hingegebenen Gegenwert bewertet. Bei voraussichtlich dauerhafter Wertminderung werden außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen. Zuschreibungen aufgrund des Wertaufholungsgebots werden bis zu den ursprünglichen Anschaffungskosten vorgenommen, wenn die Gründe für eine dauernde Wertminde- rung nicht mehr bestehen. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zum Nominalbetrag, gegebenenfalls abzüglich notwendiger Wertberichtigungen, angesetzt. Forderungen in fremden Währungen mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr sind mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Forderungen in Fremdwährung mit einer Restlaufzeit größer als ein Jahr werden zum Devisenkassamittelkurs unter Beach- tung des Realisations- und Anschaffungskostenprinzips sowie des strengen Niederstwertprinzips bewertet. Wertpapiere des Umlaufvermögens werden zu Anschaffungskosten oder zu einem niedrigeren beizulegen- den Wert am Bilanzstichtag ausgewiesen, sofern niedrigere Marktpreise notiert wurden. Wertpapiere in Fremdwährung werden zum Devisenkassamittelkurs unter Beachtung des Realisations- und Anschaffungs- kostenprinzips bewertet. Liquide Mittel werden zum Nennwert angesetzt. Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. Anlage 3 Seite 3 von 24 Bilanzierung und Bewertung der Passivposten Das gezeichnete Kapital ist mit dem Nennbetrag angesetzt. Rückstellungen werden in Höhe des Erfüllungsbetrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, um alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten zu erfassen. Zukünftige Preis- und Kostensteigerungen werden soweit notwendig bei der Ermittlung des Erfüllungsbe- trages entsprechend berücksichtigt. Die Verbindlichkeiten sind zu ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Verbindlichkeiten in fremden Währungen mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr sind mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag ange- setzt. Verbindlichkeiten in Fremdwährung mit einer Restlaufzeit größer als ein Jahr werden zum Devisen- kassamittelkurs unter Beachtung des Realisations-, Imparitäts- und Anschaffungskostenprinzips bewertet. Für latente Steuern erfolgt eine Verrechnung aktiver und passiver latenter Steuern. Es erfolgt ein Ausweis in der Bilanz, sofern sich unter Berücksichtigung der Gesamtdifferenzenbetrachtung ein passiver Bilanzpos- ten ergibt. Dabei werden auf Ebene der Organgesellschaften entstandene latente Steuern in die Betrach- tung miteinbezogen. Im Fall eines bestehenden Überhangs aktiver latenter Steuern wird von dem Aktivie- rungswahlrecht des § 274 Abs. 1 S. 2 HGB kein Gebrauch gemacht. Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt mit einem Steuersatz von 31,0%. (5) Beziehungen zu verbundenen Unternehmen Mit den verbundenen Unternehmen wurden Geschäftsbesorgungsverträge abgeschlossen, nach denen Dienstleistungen der Syzygy AG abgerechnet werden. Diese umfassen insbesondere Leistungen in den Bereichen Strategie-, Akquisition von Neukund:innen, Betreuung von laufenden Kund:innen, Betreuung des Rechnungswesens, Marketing-Dienstleistungen, Immobilien und Office Management sowie die Gewährung von Darlehen. Hierfür werden grundsätzlich Marktpreise bzw. bei Sachaufwendungen die angefallenen Kos- ten zuzüglich eines angemessenen Aufschlags für Gemeinkosten berechnet. Die Syzygy AG hat mit der syzygy Deutschland GmbH am 10. Mai 2001 mit Wirkung zum 23. August 2001 und einer Neufassung am 23. März 2012 mit Wirkung zum 1. Januar 2012 einen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag abgeschlossen. Außerdem hat die Syzygy AG mit der diffferent GmbH am 31. Mai 2023 einen Beherrschungs- und Gewinn- abführungsvertrag abgeschlossen. Anlage 3 Seite 4 von 24 Es besteht ein zentrales Cash Pooling durch die Syzygy AG mit den Tochtergesellschaften in Deutschland. Zum Bilanzstichtag sind die diffferent GmbH, die syzygy Deutschland GmbH und die Syzygy Performance Marketing GmbH in das Cash Pooling einbezogen. B. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung (1) Anlagevermögen Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im Folgenden dargestellt. Anlage 3 Seite 5 von 24 Entwicklung des Anlagevermögens vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 01.01.2023 Zugänge Abgänge 31.12.2023 01.01.2023 Zugänge Zuschreibungen Abgänge Umbuchun gen 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022 EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR I. Immaterielle Vermögensgegenstände entgeltlich erworbene Software 226.681,57 0,00 0,00 226.681,57 210.458,77 10.070,90 0,00 0,00 0,00 220.529,67 6.151,90 16.222,80 II. Sachanlagen Betriebs- und Geschäftsauss tattung 4.330.271,79 152.740,04 -130.966,52 4.352.045,31 1.589.893,30 574.570,65 0,00 -130.966,52 0,00 2.033.497,43 2.318.547,88 2.740.378,49 4.330.271,79 152.740,04 -130.966,52 4.352.045,31 1.589.893,30 574.570,65 0,00 -130.966,52 0,00 2.033.497,43 2.318.547,88 2.740.378,49 III. Finanzanlagen Anteile an verbundenen Unternehm en 68.370.392,73 0,00 0,00 68.370.392,73 15.538.449,77 12.722.000,00 2.667.000,00 0,00 0,00 25.593.449,77 42.776.942,96 52.831.942,96 68.370.392,73 0,00 0,00 68.370.392,73 15.538.449,77 12.722.000,00 2.667.000,00 0,00 0,00 25.593.449,77 42.776.942,96 52.831.942,96 Summe 72.927.346,09 152.740,04 -130.966,52 72.949.119,61 17.338.801,84 13.306.641,55 2.667.000,00 -130.966,52 0,00 27.847.476,87 45.101.642,74 55.588.544,25 Kumulierte AbschreibungenAnschaffungskosten Buchwerte Anlage 3 Seite 6 von 24 Die immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens beinhalten im Wesentlichen Software, das Sachanlagevermögen besteht vor allem aus EDV-Hardware, Büroausstattung und Mietereinbauten. Die Anteile an verbundenen Unternehmen haben sich insgesamt um TEUR 10.055 verringert (Vorjahr: TEUR 1.109). Darin sind außerplanmäßige Abschreibungen der Beteiligung an der diffferent GmbH in Höhe von TEUR 6.167 (Vorjahr: TEUR 1.533), an der Unique Digital UK Ltd. in Höhe von TEUR 6.555 und eine Wertaufholung an der Syzygy Performance Marketing GmbH in Höhe von TEUR 2.667 (Vorjahr: außerplan- mäßige Abschreibungen TEUR 3.505) enthalten. Diese stellen einen außergewöhnlichen Aufwand nach § 285 Nr. 31 HGB dar. Anlage 3 Seite 7 von 24 Aufstellung des Anteilsbesitzes gem. § 285 Nr. 11 HGB: Anteil 31.12.2023 Eigenkapital 2023 Jahres- ergebnis in % TEUR TEUR Ars Thanea S.A., Warschau/Polen 2 80 1.653 758 diffferent GmbH, Berlin 100 1.142 -2.638 Syzygy Performance Marketing GmbH, Bad Homburg v. d. Höhe 100 3.017 1.229 syzygy Deutschland GmbH, Bad Homburg v. d. Höhe 100 368 5.371 SYZYGY Digital Marketing Inc., New York City/USA 2 100 318 526 SYZYGY UK Ltd., London/Großbritannien 1 2 100 145 228 Unique Digital Marketing Ltd., London/Großbritannien 2 100 630 -14 1) Unique Digital Marketing Ltd. hält 100% der Anteile an SYZYGY UK Ltd. Beide Gesellschaften sind in Großbritannien operativ tätig. Daher besteht zur SYZYGY UK Ltd. eine mittelbare Beteiligung. 2) Die angegebenen Werte basieren auf unkonsolidierten IFRS-Werten. Die Aufstellung des Anteilsbesitzes gemäß § 285 Nr. 11 HGB enthält Angaben zu Beteiligungen außerhalb des Euroraums. Dabei erfolgt die Umrechnung des Eigenkapitals mit dem Devisenkassamittelkurs am Bi- lanzstichtag, die Umrechnung des Ergebnisses des letzten Geschäftsjahres mit dem Jahresdurchschnitts- kurs in Euro. (2) Umlaufvermögen Die Syzygy AG weist Forderungen gegen Kund:innen in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 12) aus. Im Vorjahr entstanden sie im Rahmen von Projekten, bei denen die Syzygy AG die Abrechnung mit den End- kund:innen vorgenommen hat. Anlage 3 Seite 8 von 24 Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen werden bei Vorliegen einer Aufrechnungslage saldiert dargestellt und teilen sich wie folgt auf: 31.12.2023 TEUR 31.12.2022 TEUR syzygy Deutschland GmbH 3.189 2.925 diffferent GmbH 2.488 0 Ars Thanea S.A. 408 32 Unique Digital Marketing Ltd. 282 74 SYZYGY Digital Marketing Inc. 7 22 Summe 6.374 3.053 Bei den Forderungen gegen verbundene Unternehmen handelt es sich um Forderungen aus der Gewinn- abführung sowie konzerninternen Dienstleistungen, die – sofern möglich – mit Verbindlichkeiten aus kon- zerninternen Dienstleistungen verrechnet wurden (TEUR 6.374; Vorjahr: TEUR 3.053). Diese Forderungen wurden mit Verbindlichkeiten gegenüber der jeweiligen Gesellschaft saldiert, soweit die Forderungen und Verbindlichkeiten aufrechenbar sind. Alle Forderungen und Zinsansprüche sowie die sonstigen Vermögensgegenstände sind wie im Vorjahr in- nerhalb eines Jahres fällig. Die Wertpapiere des Umlaufvermögens wurden im Jahr 2023 veräußert, daher beträgt der Saldo 0,00 EUR zum 31. Dezember 2023 (Vorjahr 1.088 TEUR). (3) Eigenkapital (a) Grundkapital Das Grundkapital der Gesellschaft zum 31. Dezember 2023 beträgt EUR 13.500.026,00 und ist eingeteilt in 13.500.026 auf den Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien mit einem rechnerischen Wert von EUR 1,00. Am 27. Oktober 2020 hat die Hauptversammlung den Vorstand ermächtigt, bis zum 26. Oktober 2025 ins- gesamt bis zu 10 Prozent der ausstehenden Aktien der SYZYGY zu erwerben. SYZYGY ist berechtigt, die eigenen Aktien wieder zu veräußern, einzuziehen, Mitarbeitern des Unternehmens als Kompensation oder Dritten eigene Aktien im Rahmen des Erwerbs von Unternehmen anzubieten. Zum Stichtag wurden die Anteile an der Syzygy AG wie folgt gehalten: Anlage 3 Seite 9 von 24 in Tsd. Aktien in Prozent WPP plc, St. Helier, Jersey 6.795 50,33 Streubesitz 4.740 35,11 Institutionelle Anleger 1.300 9,63 Hansainvest 665 4,93 Gesamt 13.500 100 (b) Genehmigtes und bedingtes Kapital Am 28. Mai 2021 hat die Hauptversammlung ein genehmigtes Kapital in Höhe von TEUR 6.750 beschlossen, das den Vorstand ermächtigt, unter Vorbehalt der Zustimmung des Aufsichtsrates, zusätzliche auf den Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien bis zum 27. Mai 2026 auszugeben. (c) Kapitalrücklage Die Kapitalrücklage enthält das Aufgeld gegenüber dem Nominalbetrag aus der Ausgabe von Aktien durch die Syzygy AG. Im Geschäftsjahr 2023 wurde gem. § 158 Abs. 1 Nr. 2 AktG ein Betrag von TEUR 6.330 zur Verrechnung eines Jahresfehlbetrags verwendet. (d) Bilanzgewinn Aus dem Bilanzgewinn des Vorjahres in Höhe von TEUR 4.850 wurde aufgrund des Beschlusses der Haupt- versammlung vom 11. Juli 2023 eine Dividende in Höhe von TEUR 2.970 ausgeschüttet. Der verbleibende Bilanzgewinn in Höhe von TEUR 1.880 wurde zur Verrechnung eines Jahresfehlbetrags verwendet. Im Vorjahr wurde der verbleibende Bilanzgewinn in Höhe von TEUR 7.325 auf neue Rechnung vorgetragen. Anlage 3 Seite 10 von 24 Der Jahresfehlbetrag im Geschäftsjahr 2023 von TEUR 8.210 wird durch den Gewinnvortrag von TEUR 1.880 und die Entnahme aus den Kapitalrücklagen in Höhe von TEUR 6.330 ausgeglichen, so dass der Bilanzgewinn zum Bilanzstichtag TEUR 0 beträgt. Für das Geschäftsjahr 2023 wird keine Dividende ausgeschüttet (Vorjahr: TEUR 2.970). (4) Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen im Geschäftsjahr 2023 gliedern sich wie folgt auf: 31.12.2023 TEUR 31.12.2022 TEUR Ausgeschiedene Mitarbeiter 242 0 Investor Relations 200 200 Jahres- und Konzernabschlussprüfung 123 205 Urlaubsansprüche 92 83 Vergütung des Aufsichtsrats 60 70 Jubiläumsgratifikation 45 28 Ausstehende Rechnungen 40 366 Sonstige personenbezogene Rückstellungen 28 36 Beiträge zur IHK und Berufsgenossenschaft 17 29 Verpflichtungen aus aktienbasierter Vergütung (Phantom Stocks) 0 184 Mitarbeiter Boni 0 140 Summe 847 1.341 (5) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betragen EUR 4,5 Mio. (Vorjahr EUR 8,0 Mio.) und beste- hen wie im Vorjahr ausschließlich aus Geldmarktkrediten. Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten hat wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. (6) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Anlage 3 Seite 11 von 24 (7) Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen gliedern sich wie folgt: 31.12.2023 TEUR 31.12.2022 TEUR Syzygy Performance Marketing GmbH 8.292 5.852 diffferent GmbH 2.685 928 WPP 334 0 Summe 11.269 6.780 Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen handelt es sich um Verbindlichkeiten aus dem konzerninternen Verrechnungsverkehr im Rahmen des zentralen Liquiditätsmanagements in Höhe von TEUR 11.269 (Vorjahr: TEUR 6.780) sowie aus der Verlustübernahme gegenüber der diffferent GmbH aus dem Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag in Höhe von TEUR 2.638 (Vorjahr: TEUR 0). Sie haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Die Verbindlichkeiten sind bei gleicher Fristigkeit mit den Forderungen gegen die jeweilige Gesellschaft saldiert, soweit die Forderungen und Verbindlichkei- ten aufrechenbar sind. (8) Sonstige Verbindlichkeiten Die sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt auf: 31.12.2023 TEUR 31.12.2022 TEUR Umsatzsteuer 1.370 1.586 Lohn & Gehalt 67 50 Kaution 4 4 Sonstige 63 5 Summe 1.504 1.645 Die sonstigen Verbindlichkeiten haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Anlage 3 Seite 12 von 24 (9) Umsatzerlöse 2023 TEUR 2022 TEUR Erlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen (gegenüber Tochtergesellschaften) 6.848 6.791 Erlöse aus der Vermietung von Immobilien (gegenüber Dritten) 775 700 Erlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen (gegenüber Drit- ten) 0 50 Summe 7.623 7.541 Nach § 285 Nr. 4 HGB teilen sich die Erlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen (gegenüber Tochter- gesellschaften) in folgende geografische Märkte auf: 2023 2022 TEUR TEUR Deutschland 6.313 6.169 Großbritannien & US 313 427 Polen 222 195 Summe 6.848 6.791 Die Erlöse aus der Vermietung von Immobilien wurden ausschließlich in Deutschland erzielt. (10) Sonstige betriebliche Erträge 2023 2022 TEUR TEUR Auflösung von Rückstellungen 354 96 Erträge aus der Währungsumrechnung 98 500 Erträge aus KFZ- oder Fahrrad-Nutzung 16 22 Erstattung von Nebenkosten aus Vorjahren 13 10 Erstattung von Krankenkassen 5 6 Sonstige 70 13 Summe 556 647 Die periodenfremden Erträge im Jahr 2023 betragen TEUR 394 (Vorjahr: TEUR 106) und resultieren im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen. Anlage 3 Seite 13 von 24 (11) Aufwendungen für bezogene Leistungen Die Aufwendungen für bezogene Leistungen betragen im Geschäftsjahr TEUR 1.742 (Vorjahr: TEUR 1.965). Aus den Mietkosten, welche den Einzelgesellschaften weiterberechnet werden, ergeben sich Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.737 (Vorjahr: TEUR 1.899). (12) Sonstige betriebliche Aufwendungen 2023 2022 TEUR TEUR IT bezogene Lizenzkosten 886 661 Miete und Nebenkosten 605 454 Marketing-Aktivitäten 334 674 Prüfungskosten 255 227 Rechts- und Beratungskosten 253 245 Reisekosten 239 229 Kapitalmarktkosten 216 217 Computer und Software 137 106 Fortbildung 109 41 Währungsumrechnung 100 464 Aufsichtsrat 72 67 Versicherungen 60 53 Konferenzen und Events 54 69 Betriebsbedarf 44 49 Personalsuche 39 23 KFZ-Kosten 31 38 Beiträge und Mitgliedschaften 27 20 Telefon und Internet 18 18 Abfindungen 269 0 Verlust aus dem Verkauf eines Wertpapiers 269 0 Sonstige 207 147 Summe 4.224 3.802 (13) Honorar des Abschlussprüfers Die Angaben zum berechneten Gesamthonorar des Abschlussprüfers des Geschäftsjahres, aufgeschlüsselt nach Kategorien, werden im Konzernanhang der Syzygy AG dargestellt. Anlage 3 Seite 14 von 24 (14) Finanzergebnis a) Erträge aus Beteiligungen und Ergebnisabführungsverträgen 2023 2022 TEUR TEUR syzygy Deutschland GmbH 5.371 3.995 diffferent GmbH 1.000 232 Unique Digital Marketing Ltd. 701 952 Ars Thanea S.A. 479 448 Summe 7.551 5.627 Die Erträge gegenüber der syzygy Deutschland GmbH resultieren aus dem Gewinnabführungsvertrag und gegenüber der Unique Digital Marketing, der Ars Thanea und der diffferent jeweils aus Ausschüttungen. b) Aufwendungen aus Ergebnisabführungsverträgen Aus der Verlustübernahmeverpflichtung gegenüber der diffferent GmbH entstanden Aufwendungen in Höhe von TEUR 2.638 (Vorjahr TEUR 0). c) Zinsen und ähnliche Erträge Die Zinsen und ähnliche Erträge betragen TEUR 124 (Vorjahr: TEUR 167). Davon wurden aus Darlehen gegenüber verbundenen Unternehmen Zinserträge in Höhe von TEUR 71 (Vorjahr: TEUR 18) erlöst. d) Zinsen und ähnliche Aufwendungen Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen betragen TEUR 761 (Vorjahr: TEUR 518), davon stammen TEUR 442 (Vorjahr: TEUR 108) aus Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen. Es wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf Beteiligungen in Höhe von TEUR 12.722 (Vorjahr TEUR 5.038) vorgenommen, davon entfallen auf die diffferent GmbH TEUR 6.167 (Vorjahr: TEUR 1.533), sowie auf die Unique Digital Marketing Ltd. TEUR 6.555 (Vorjahr TEUR 0). Die Abschreibungen wurden auf Grund einer dauernden Wertminderung vorgenommen, die unter den Abschreibungen auf Finanzanlagen ausgewiesen sind. Auf die Syzygy Performance Marketing GmbH wurde eine Wertaufholung in Höhe von TEUR 2.667 (Vorjahr: außerplanmäßige Abschreibung TEUR 3.505) vorgenommen, da die Gründe für einen niedrigerer Wertansatz nicht mehr bestehen. Anlage 3 Seite 15 von 24 (15) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2023 2022 TEUR TEUR Gewerbesteuer 63 281 Körperschaftsteuer 2 313 Solidaritätszuschlag 0 17 Summe 65 611 Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag enthielten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 5 (Vorjahr: Aufwendungen TEUR 121) für Vorjahre. Anlage 3 Seite 16 von 24 C. Sonstige Angaben (1) Mitarbeiter Im Jahresdurchschnitt des Geschäftsjahres 2023 waren 50 Angestellte beschäftigt (Vorjahr: 39 Ange- stellte). Zum Stichtag 31. Dezember 2023 waren 48 Angestellte (Vorjahr: 44 Angestellte) beschäftigt. (2) Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen Angabepflichtige Haftungsverhältnisse der Syzygy AG bestanden zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 957 (Vorjahr: TEUR 1.012) aus der Übernahme von Mietbürgschaften für die Mietflächen in Bad Homburg v. d. H., Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg und München. Das Risiko der Inanspruchnahme aus den Bürgschaften hängt von der Fähigkeit der in den Mietflächen ansässigen Gesellschaften ab, ihre Verpflichtungen aus dem Mietverhältnis und ihrem Geschäftsbetrieb bedienen zu können. Derzeit gibt es keine Anzeichen dafür, dass die Tochtergesellschaften ihre Verträge nicht erfüllen könnten. SYZYGY hat einen unbefristeten Avalkredit in Höhe von TEUR 957 (Vorjahr: TEUR 1.012) bei einem Kreditinstitut abge- schlossen, für die jährlich eine Provision in Höhe von 0,5 Prozent berechnet wird. Mit Fälligkeit bis 1 Jahr Mit Fälligkeit mehr als 1 Jahr Davon mit Fällig- keit mehr als 5 Jahr e TEUR TEUR TEUR Mietverträge 1.576 8.128 2.932 Geräteleasing 1 1 0 Fahrzeugleasing 20 16 0 Sonstige Leasingverträge 152 851 89 Gesamt 1.749 8.996 3.021 In den sonstigen finanziellen Verpflichtungen sind TEUR 9.704 (Vorjahr: TEUR 11.874) aus den Mietver- hältnissen für Mietflächen der Syzygy AG in Deutschland enthalten. Weiterhin bestehen finanzielle Ver- pflichtungen aus dem Untermietvertrag mit der syzygy Deutschland GmbH für eine Mietfläche in Bad Hom- burg v. d. Höhe in Höhe von TEUR 1.004 (Vorjahr: TEUR 1.002). Zudem bestehen Leasingverträge für Firmenwagen und Fahrräder, aus denen finanzielle Verpflichtungen in Höhe von TEUR 36 (Vorjahr: TEUR 15) bestanden. Weiterhin bestehen Verpflichtungen aus dem Leasing von Büromaschinen in Höhe von TEUR 2 (Vorjahr: TEUR 3). Insgesamt ergeben sich somit im Berichtsjahr sonstige finanzielle Verpflichtun- gen in Höhe von TEUR 10.746 (Vorjahr: TEUR 12.894). Ferner besteht gegenüber der Commerzbank AG eine Kreditlinie in Höhe von EUR 9,0 Mio. (Vorjahr: EUR 12,0 Mio.), welche zum Bilanzstichtag in Höhe von EUR 4,5 Mio. (Vorjahr: EUR 8,0 Mio.) in Anspruch genommen wurde. Anlage 3 Seite 17 von 24 Die Vorteile des Abschlusses von Miet- und Leasingverträgen sind unter anderem die geringere Liquiditäts- belastung, die Bilanzneutralität und eine transparente Kalkulationsgrundlage. Die Risiken ergeben sich un- ter Umständen aus insgesamt höheren Kosten, der Laufzeitbindung und da-mit dem Bestehen eines Fixkos- tenblocks. (3) Corporate Governance - Erklärung Die Entsprechungserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG wurde am 31. Oktober 2023 abgegeben und den Aktionär:innen über die Website der Gruppe (https://www.syzygy- group.net/corporate-governance/) zugänglich gemacht. (4) Vorstand Franziska von Lewinski (ausgeschieden zum 31. Dezember 2023) Vorstandsvorsitzende (CEO) Geschäftsführung Syzygy Performance Marketing GmbH Erwin Greiner Finanzvorstand (CFO) Geschäftsführung diffferent GmbH Geschäftsführung Syzygy Performance Marketing GmbH Director Unique Digital Marketing Ltd. Director SYZYGY UK Ltd. Director SYZYGY Digital Marketing Inc. Mitglied des Aufsichtsrats, Ars Thanea S.A. Frank Ladner Technikvorstand (CTO) Geschäftsführung syzygy Deutschland GmbH Mitglied des Aufsichtsrats, Ars Thanea S.A. Die im Geschäftsjahr zugeflossenen Gesamtbezüge des Vorstands beliefen sich auf TEUR 928 (Vorjahr: TEUR 985) und sind in folgender Tabelle dargestellt: Zufluss Franziska von Lewinski Erwin Greiner Frank Ladner CEO CFO CTO 2023 2022 2023 2022 2023 2022 TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR Festvergütung 300 300 210 210 220 220 Nebenleistungen 12 12 12 12 12 12 Summe 312 312 222 222 232 232 Anlage 3 Seite 18 von 24 Einjährige variable Vergütung 50 75 32 47 33 50 Summe 50 75 32 47 33 50 Versorgungs- aufwand 5 5 21 21 21 21 Gesamtvergü- tung 367 392 275 290 286 303 Die Nebenleistungen enthalten die Kosten für einen Firmenwagen bzw. eine Car Allowance als Ersatz, wenn kein Firmenwagen in Anspruch genommen wird. Bei den Versorgungsaufwendungen handelt es sich um Zahlungen für Kranken-, Unfall- und Rentenversicherungen. Als mehrjährige variable Vergütung haben die Vorstände Phantom Stocks erhalten. Diese aktienkursorientierten Tantiemevereinbarungen sehen vor, dass zwei Jahre nach Zuteilung 40 Prozent (1. Tranche), und drei Jahre nach Zuteilung 60 Prozent (2. Tranche) der zugeteilten Phantom Stocks ausgeübt werden können. Dabei kommt es jeweils zur Auszahlung der Differenz zwischen einem Basiskurs bei Zuteilung der Phantom Stocks und dem Aktienkurs bei Ausübung der Phantom Stocks. Der Aktienkurs bei Ausübung wird als Durchschnittswert der letzten 10 Handelstage vor dem Ausübungstag ermittelt, jeweils Schlusskurse in XETRA, um kurzfristige Kursschwankungen zu eliminieren. Ebenso wird bei Ausgabe der Phantom Stocks der Durchschnitt der letzten 10 Handelstage vor Zuteilung herangezogen, um den Basiskurs zu ermitteln. Die erste und zweite Tranche kann jeweils in einem Zeitfenster von 12 Monaten ab erstmaligen Ausübungs- beginn nach Ermessen des Vorstands ausgeübt werden. Daraus folgt, dass die erste Tranche zwischen 24 bis 36 Monaten nach Zuteilung und die zweite Tranche innerhalb von 36 bis 48 Monaten nach Zuteilung ausgeübt werden kann. Der maximale Auszahlungsbetrag der langfristigen Erfolgsbeteiligung ist bei der ersten Tranche bei 60% Kurssteigerung ausgehend vom Basiskurs und bei der zweiten Tranche bei 90% Kurssteigerung ausgehend vom Basiskurs gedeckelt (Cap). Die Vorstandsmitglieder der Syzygy AG halten zum 31. Dezember 2023 insgesamt 270.000 Phantom Stocks (Vorjahr: 450.000) aus dem Phantom Stock Programm 2021, das zum 1. Januar 2021 gewährt wurde. Die wesentlichen Parameter aus dem Phantom Stock Programm 2021 sind in folgender Tabelle dargestellt: Anlage 3 Seite 19 von 24 Phantom Stocks 2023 Anzahl Franziska von Lewinski Erwin Greiner Frank Ladner Summe Stand: 31.12.2021 250.000 100.000 100.000 450.000 Stand: 31.12.2022 250.000 100.000 100.000 450.000 Abgänge -100.000 -40.000 -40.000 -180.000 Stand: 31.12.2023 150.000 60.000 60.000 270.000 Basiskurs bei Gewährung in EUR 5,68 5,68 5,68 Fälligkeitsdatum 1. Tranche 2. Tranche 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 (5) Aufsichtsrat Antje Neubauer Aufsichtsratsvorsitzende Geschäftsführerin WohnPlus Building GmbH, Düsseldorf Geschäftsführende Gesellschafterin, Antje Neubauer GmbH, Düsseldorf Dominic Grainger Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender CEO, WPP Specialist Communications, London, Großbritannien CEO, WPP Sports Practice, London, Großbritannien Andrew Payne (bis Juni 2023) Aufsichtsrat Group Associates Controller, WPP 2005 Ltd., London, Großbritannien Shahid Sadiq (ab Juli 2023) Aufsichtsrat Global CFO, WPP Specialist Communications and Public Relations, London, Großbritannien Andere Kontrollgremien WPP Scangroup, Kenya Barrows, South Africa Metropolitan Republic, South Africa Die Aufsichtsräte haben für ihre Tätigkeit im Geschäftsjahr 2023 einen Anspruch auf eine Gesamtvergütung in Höhe von TEUR 70. Die Vergütung beinhaltet eine fixe Vergütung von TEUR 20 für Dominic Grainger (Vorjahr: TEUR 20), TEUR 10 für Andrew Payne für sechs Monate (Vorjahr: TEUR 20) und TEUR 10 für Shahid Sadiq für sechs Monate (Vorjahr: TEUR 0,00) sowie TEUR 30 für die Aufsichtsratsvorsitzende (Vor- jahr: TEUR 20). Wie im Vorjahr erhielten die Aufsichtsratsmitglieder keine variable Vergütung. Dominic Grainger hat im Jahr 2023 auf seine Vergütung für das Geschäftsjahr 2022 verzichtet, so dass in 2023 lediglich eine Auszahlung von insgesamt TEUR 50 an Antje Neubauer und Andrew Payne erfolgte. Andrew Payne hat zusätzlich seine anteilige Vergütung für 2023 (TEUR 10) bereits im Geschäftsjahr 2023 erhalten. Anlage 3 Seite 20 von 24 (6) Angaben zum Mutterunternehmen Die Syzygy AG wird seit dem 10. November 2015 in den Konzernabschluss der WPP plc., St. Helier, Jersey, einbezogen, die den Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen aufstellt. Der Geschäftsbe- richt ist auf der Internetseite der WPP Gruppe (www.wpp.com) erhältlich. Der Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen wird von der Gesellschaft selbst aufgestellt und auf der Internetseite der Syzygy AG (https://www.syzygy-group.net/finanzkalender/) veröffentlicht. (7) Angaben gemäß § 160 Abs. 1 Nr. 8 AktG Veröffentlichung gemäß § 40 Abs. 1 WpHG mit dem Ziel einer europaweiten Verbreitung Veröffentlichung einer Stimmrechtsmitteilung am 21. Dezember 2017 Angaben zum Emittenten Syzygy AG, Horexstraße 28, 61352 Bad Homburg v.d.H., Deutschland Grund der Mitteilung Erwerb/Veräußerung von Aktien mit Stimmrechten Angaben zum Mitteilungspflichtigen WPP plc, St. Helier, Jersey Datum der Schwellenberührung 28. November 2017 Informationen in Bezug auf den Mitteilungspflichtigen Vollständige Kette der Tochterunternehmen beginnend mit der obersten beherrschenden Person oder dem obersten beherrschenden Unternehmen. Gesamtstimmrechtsanteile Anteil Stimm- rechte (Summe 7.a.) Anteil Instru- mente (Summe 7.b.1. + 7.b.2.) Summe Anteile (Summe 7.a. + 7.b.) Gesamtzahl der Stimmrechte des Emittenten Neu 50,07% 0,26% 50,33% 13500026 Letzte Mittei- lung 49,77% 0,26% 50,03% – Einzelheiten zu den Stimmrechtsbeständen Stimmrechte (§§ 21, 22 WpHG) ISIN Absolut In Prozent direkt ( § 21 WpHG) zugerechnet ( § 22 WpHG) direkt ( § 21 WpHG) zugerechnet ( § 22 WpHG) DE0005104806 0 6.759.482 0% 50,07% Summe 6.759.482 50,07% Anlage 3 Seite 21 von 24 Einzelheiten zu Instrumentsbeständen Instrumente (§ 25 Abs. 1 Nr. 1 WpHG) Art des Instru- ments Fälligkeit / Ver- fall Ausübungszeit- raum /Laufzeit Stimmrechte ab- solut Stimmrechte in % Anspruch auf Übertragung von Aktien n/a n/a 35.000 0,26% Summe 35.000 0,26% Veröffentlichung gemäß § 40 Abs. 1 WpHG mit dem Ziel einer europaweiten Verbreitung Veröffentlichung einer Stimmrechtsmitteilung am 16. März 2018 Angaben zum Emittenten Syzygy AG, Horexstraße 28, 61352 Bad Homburg v.d.H., Deutschland Grund der Mitteilung Erwerb/Veräußerung von Aktien mit Stimmrechten Angaben zum Mitteilungspflichtigen HANSAINVEST Hanseatische Investment-GmbH, Hamburg, Deutschland Datum der Schwellenberührung 15. März 2018 Informationen in Bezug auf den Mitteilungspflichtigen Mitteilungspflichtiger wird weder beherrscht noch beherrscht Mitteilungspflichtiger andere Unternehmen mit melderelevanten Stimmrechten des Emittenten. Gesamtstimmrechtsanteile Anteil Stimm- rechte (Summe 7.a.) Anteil Instru- mente (Summe 7.b.1. + 7.b.2.) Summe Anteile (Summe 7.a. + 7.b.) Gesamtzahl der Stimmrechte des Emittenten Neu 3,03% 0,00% 3,03% 13500026 Letzte Mittei- lung n.a.% n.a.% n.a.% – Einzelheiten zu den Stimmrechtsbeständen Stimmrechte (§§ 33, 34 WpHG) ISIN Absolut In Prozent direkt ( § 33 WpHG) zugerechnet ( § 34 WpHG) direkt ( § 33 WpHG) zugerechnet ( § 34 WpHG) DE0005104806 0 408.600 0% 3,03% Summe 408.600 3,03% Anlage 3 Seite 22 von 24 Veröffentlichung gemäß § 40 Abs. 1 WpHG mit dem Ziel einer europaweiten Verbreitung Veröffentlichung einer Stimmrechtsmitteilung am 12. März 2019 Angaben zum Emittenten Syzygy AG, Horexstraße 28, 61352 Bad Homburg v.d.H., Deutschland Grund der Mitteilung Erwerb/Veräußerung von Aktien mit Stimmrechten Angaben zum Mitteilungspflichtigen Hauck und Aufhäuser Fund Service S.A., Munsbach, Luxemburg Datum der Schwellenberührung 8. März 2019 Informationen in Bezug auf den Mitteilungspflichtigen Mitteilungspflichtiger wird weder beherrscht noch beherrscht Mitteilungspflichtiger andere Unternehmen mit melderelevanten Stimmrechten des Emittenten. Gesamtstimmrechtsanteile Anteil Stimm- rechte (Summe 7.a.) Anteil Instru- mente (Summe 7.b.1. + 7.b.2.) Summe Anteile (Summe 7.a. + 7.b.) Gesamtzahl der Stimmrechte des Emittenten Neu 2,97% 0,00% 2,97% 13500026 Letzte Mittei- lung 3,09% 0,00% 3,09% – Einzelheiten zu den Stimmrechtsbeständen Stimmrechte (§§ 33, 34 WpHG) ISIN Absolut In Prozent direkt ( § 33 WpHG) zugerechnet ( § 34 WpHG) direkt ( § 33 WpHG) zugerechnet ( § 34 WpHG) DE0005104806 400.771 0 2,97% 0% Summe 400.771 2,97% Anlage 3 Seite 23 von 24 Veröffentlichung einer Stimmrechtsmitteilung am 3. November 2021 Angaben zum Emittenten Syzygy AG, Horexstraße 28, 61352 Bad Homburg v.d.H., Deutschland Grund der Mitteilung Erwerb/Veräußerung von Aktien mit Stimmrechten Angaben zum Mitteilungspflichtigen HANSAINVEST Hanseatische Investment-GmbH, Hamburg, Deutschland Datum der Schwellenberührung 1. November 2021 Informationen in Bezug auf den Mitteilungspflichtigen Mitteilungspflichtiger wird weder beherrscht noch beherrscht Mitteilungspflichtiger andere Unternehmen mit melderelevanten Stimmrechten des Emittenten. Gesamtstimmrechtsanteile Anteil Stimm- rechte (Summe 7.a.) Anteil Instru- mente (Summe 7.b.1. + 7.b.2.) Summe Anteile (Summe 7.a. + 7.b.) Gesamtzahl der Stimmrechte des Emittenten Neu 5,97% 0,00% 5,97% 13500026 Letzte Mittei- lung 3,03% 0,00% 3,03% – Einzelheiten zu den Stimmrechtsbeständen Stimmrechte (§§ 33, 34 WpHG) ISIN Absolut In Prozent direkt ( § 33 WpHG) zugerechnet ( § 34 WpHG) direkt ( § 33 WpHG) zugerechnet ( § 34 WpHG) DE0005104806 0 805.941 0% 5,97% Summe 805.941 5,97% Anlage 3 Seite 24 von 24 Bad Homburg v. d. Höhe, den 22. März 2024 Der Vorstand Anlage 4 Seite 1 von 65 Syzygy AG, Bad Homburg v. d. Höhe Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 1. Allgemeines und Geschäftstätigkeit der Syzygy AG Im folgenden Lagebericht wird die Lage der Syzygy AG (im Folgenden auch „SYZYGY“) dargestellt. Der dem Lagebericht zugrundeliegende Jahresabschluss wurde nach den Re- geln des HGB und AktG aufgestellt. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Syzygy AG fungiert als Holding- und Dienstleistungsgesellschaft gegenüber ihren Tochtergesellschaften, indem sie zentrale Dienstleistungen in den Bereichen Strategie, Planung, Marketing, Rechnungs- und Personalwesen, Immobilien- und Office Manage- ment, IT-Infrastruktur und Finanzierung erbringt sowie Neugeschäftsaktivitäten unter- stützt. Die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage ist durch das Beteiligungsergebnis der Tochtergesellschaften und der Verrechnung der Dienstleistungen geprägt. Das Beteili- gungsergebnis ist vom erwirtschafteten Ergebnis der Tochtergesellschaften abhängig, das entweder über Ergebnisabführungsverträge unmittelbar an die Syzygy AG abgeführt wird oder im Rahmen von Gewinnausschüttungen der Muttergesellschaft zugeführt wird. Des Weiteren ist die Syzygy AG seit November 2015 ein aufgrund von Beherrschung vollkonsolidiertes Unternehmen der WPP plc., St. Helier, Jersey. 2. Grundlagen der SYZYGY GROUP 2.1 Geschäftstätigkeit und Struktur Die SYZYGY GROUP ist einer der führenden Beratungs- und Umsetzungspartner für Di- gitalisierung, Transformation und Strategie in Marketing und Vertrieb und gehört zu den Top-Agenturen im jährlichen Internetagentur-Ranking des Bundesverbands Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. (2023: Platz 15). Die SYZYGY GROUP kreiert, orchestriert und gestaltet digitale Erlebnisse und Produkte, die einen Unterschied machen - für Marken, Unternehmen und Menschen. Mit ihren Geschäftsfeldern bietet SYZYGY alle Services an, die ihren Kunden erfolgreiche Projekte ermöglichen. Dazu gehören Dienstleistungen rund um Beratung, Design und Technologie zur Gestaltung und Schaffung von Erlebnis- und Erfahrungswelten für Menschen und Marken in digitalen Medien. Die 1995 gegründete SYZYGY GROUP beschäftigt wie im Vorjahr rund 600 Mitarbeitende Anlage 4 Seite 2 von 65 sowie rund 50 freie Mitarbeitende in vier Ländern. Sie ist mit Niederlassungen in Bad Homburg v. d. Höhe, Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, München, London, New York und Warschau vertreten. Zur SYZYGY GROUP gehören neben der Syzygy AG als Holding sieben Tochtergesell- schaften: • Ars Thanea S.A. • diffferent GmbH • syzygy Deutschland GmbH • SYZYGY Digital Marketing Inc. • Syzygy Performance Marketing GmbH • SYZYGY UK Ltd. • Unique Digital Marketing Ltd. Zu den Kunden zählen renommierte Marken wie Audi, Beiersdorf, BMW, Bosch, Condor, Continental, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Hilti, Kyocera, Luft- hansa Group, Mazda, Mercedes-Benz, Miles & More,   O2,   PayPal, Porsche, Sennheiser, Techniker Krankenkasse und Volkswagen. 2.2 Steuerungsgrößen Finanzielle Leistungsindikatoren der Einzelgesellschaft Syzygy AG Wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren der Einzelgesellschaft Syzygy AG sind das Ergebnis vor Steuern sowie der Bilanzgewinn zur fortlaufenden Sicherstellung der Divi- dendenfähigkeit. Aus diesem Grund überwacht und optimiert die Syzygy AG die Aus- schüttungsfähigkeit ihrer Tochterunternehmen. Das Ergebnis vor Steuern entwickelte sich im Wesentlichen aufgrund der geringeren Erträge aus Ergebnisabführung sowie auf- grund der Abschreibungen auf Finanzanlagen deutlich schwächer als prognostiziert. Finanzielle Leistungsindikatoren des Konzerns Die Organisationsstruktur der SYZYGY GROUP ist dezentral, wobei die Syzygy AG als Management Holding die Tochtergesellschaften anhand von Finanz- und Unternehmens- zielen (management by objectives) führt. Die Geschäftsführungen der einzelnen Anlage 4 Seite 3 von 65 Gesellschaften operieren im Rahmen ihrer Zielvorgaben und Budgets weitgehend selbst- ständig. Zur Steuerung und Überwachung des Konzerns besteht ein Controlling- und Berichtssystem, das auf monatlicher Basis die Finanzzahlen den Plan- und Vorjahreswer- ten gegenüberstellt, Leistungsindikatoren zu Mitarbeitenden und Kunden analysiert und die wesentlichen Chancen und Risiken abbildet. Finanzielle Leistungsindikatoren Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren, nach denen der SYZYGY-Konzern gesteuert wird, sind Umsatzerlöse sowie das operative Ergebnis. Das operative Er- gebnis ist das EBIT vor Firmenwertabschreibungen. Im Geschäftsjahr 2023 und 2022 sind in erheblichem Umfang Abschreibungen auf Firmenwerte angefallen, die separat ausgewiesen werden, um den operativen Geschäftsverlauf des Konzerns transparenter darzustellen. Entsprechend wurde der finanzielle Leistungsindikator EBIT auf das ope- rative Ergebnisgeändert. 3. Wirtschaftsbericht 3.1 Allgemeine Wirtschaftsentwicklung Trotz widriger Umstände - Kriege, steigende Inflation und der stärkste Zinsanstieg seit 40 Jahren - hat die Weltwirtschaft 2023 keinen signifikanten Abschwung erlebt. Das Wachstum hat sich lediglich verlangsamt. Die Erholung der Weltwirtschaft nach der COVID-19-Pandemie und der russischen Inva- sion in der Ukraine verläuft langsam und uneinheitlich. Trotz der anfänglichen wirtschaft- lichen Widerstandsfähigkeit zu Beginn des Jahres, mit einer leichten Erholung der Kon- junktur und Fortschritten bei der Senkung der Inflation von den Höchstständen des letz- ten Jahres, liegt die wirtschaftliche Aktivität immer noch unter dem Niveau vor der Pan- demie. Mehrere Faktoren bremsen die Erholung. Einige spiegeln die langfristigen Aus- wirkungen der Pandemie, des Krieges in der Ukraine und der zunehmenden geoökono- mischen Fragmentierung wider. Andere sind zyklischer Natur, darunter die Auswirkungen der zur Inflationsbekämpfung notwendigen Straffung der Geldpolitik, die Rücknahme der fiskalischen Unterstützung bei hoher Verschuldung und extreme Wetterereignisse. Laut dem World Economic Outlook (WEO) des Internationalen Währungsfonds (IWF) wird sich das globale Wachstum bis 2023 auf 3,1 Prozent verlangsamen. Die Gesamtinflation Anlage 4 Seite 4 von 65 verlangsamt sich weiter auf 6,8 Prozent im Jahr 2023 (Vorjahr: 9,2 Prozent). Laut dem World Economic Outlook des Internationalen Währungsfonds (IWF), stieg das BIP im Euroraum um 0,5 Prozent und in der Europäischen Union um 0,6 Prozent. 12 Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes (Destatis) war das preisbereinigte Brutto- inlandsprodukt (BIP) im Jahr 2023 in Deutschland um -0,3 % niedriger als im Vorjahr. Kalenderbereinigt belief sich der Rückgang der Wirtschaftsleistung auf -0,1 %. 2023 stagnierte die Wirtschaft in einem weiterhin von Krisen geprägten Umfeld. Das anhaltend hohe Preisniveau auf allen Wirtschaftsstufen wirkte sich dämpfend auf die Konjunktur aus. Erschwerend kamen ungünstige Finanzierungsbedingungen aufgrund gestiegener Zinsen und eine schwächere Nachfrage aus dem In- und Ausland hinzu. Auch im Jahr 2023 bleibt die Inflationsrate mit 5,9 Prozent (Vorjahr: 6,9 Prozent) laut ifo-Institut auf hohem Niveau. 3 4 Das Konjunkturbarometer des DIW Berlin startete im Januar 2023 mit 95,4 Punkten und lag im April mit 101,5 Punkten erstmals wieder über der 100-Punkte-Marke. Danach rutschte es bis zum Jahresende deutlich darunter und bewegte sich in einem Korridor von 85,3 - 91 Punkten. Ein Wert unter 100 Punkten bedeutet ein unterdurchschnittliches wirtschaftliches Wachstum. Die Kaufkraftverluste durch die hohe Inflation in den Jahren 2022 und 2023 belasten weiterhin die privaten Haushalte und damit den für die deutsche Wirtschaft wichtigen Konsum. 5 1 Vgl. Internationaler Währungsfonds (World Economic Outlook), Full Report vom Oktober 2023; abruf- bar unter https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2023/10/10/world-economic-outlook-oc- tober-2023; abgerufen am 05.03.2024. 2 Vgl. Internationaler Währungsfonds (World Economic Outlook), Full Report vom Januar 2024; abrufbar unter https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2024/01/30/world-economic-outlook-update- january-2024; abgerufen am 05.03.2024. 3 Vgl. Statistisches Bundesamt (Destatis); Pressemitteilung Nr. 019 vom 15. Januar 2024, abrufbar unter https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2024/01/PD24_019_811.html; abgerufen am 05.03.2024. 4 Vgl. Statistisches Bundesamt (Destatis); Prognose des ifo-Instituts zur Entwicklung der Inflationsrate in Deutschland bis 2025, abrufbar unter https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1298570/um- frage/prognose-des-ifo-zur-entwicklung-der-inflationsrate-in-deutschland/; abgerufen am 05.03.2024. 5 Vgl. DIW Berlin; Konjunkturbarometer, abrufbar unter https://www.diw.de/de/diw_01.c.623308.de/konjunkturprognosen.html; abgerufen am 05.03.2024 Anlage 4 Seite 5 von 65 Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes wird die Wirtschaftsleistung im Jahres- durchschnitt 2023 von 45,9 Mio. Erwerbstätigen erbracht und erreichte damit einen neuen historischen Höchststand. Die Arbeitslosenquote in Deutschland wird nach Anga- ben der Bundesagentur für Arbeit im Jahresdurchschnitt 2023 bei rund 5,7 Prozent (Vor- jahr: 5,3 Prozent) liegen. 6 7 Der IWF geht davon aus, dass das britische BIP bis 2023 um 0,5 Prozent wachsen wird. Die langsame Erholung zeigt, dass die britische Wirtschaft immer noch unter dem Infla- tionsanstieg des letzten Jahres und den hohen Zinssätzen leidet, die die Bank of England mit 14 Zinserhöhungen in Folge festgelegt hat. Die jährliche Inflationsrate liegt bei 7,3 Prozent. 8 Besser als erwartet entwickelte sich die Konjunktur in den USA, wo sowohl der private Konsum als auch die Anlageinvestitionen deutlich zulegten. Das diesjährige Wachstum der USA sieht die OECD und der IWF nun bei 2,5 Prozent. 9 Das polnische BIP-Wachstum lag mit 0,3 Prozent in Jahr 2023 nahe am Durchschnitt der 27 EU-Länder, der von der Europäischen Kommission auf 0,6 Prozent geschätzt wird. Die durchschnittliche Inflationsrate in Polen lag 2023 bei 11,6 % (laut dem Bericht "Eco- nomic Review PEI: Winter 2023", herausgegeben vom Polnischen Wirtschaftsinstitut). 10 6 Vgl. Statistisches Bundesamt (Destatis); Pressemitteilung Nr. 001 vom 02. Januar 2024, abrufbar unter https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2024/01/PD24_001_13321.html; abgerufen am 05.03.2024. 7 Vgl. Statistisches Bundesamt (Destatis); Arbeitslosenquote in Deutschland bis 2024, abrufbar unter https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1224/umfrage/arbeitslosenquote-in-deutschland-seit- 1995/; abgerufen am 05.03.2024. 8 Vgl. Internationaler Währungsfonds (World Economic Outlook), Full Report vom Januar 2024; abrufbar unter https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2024/01/30/world-economic-outlook-update- january-2024; abgerufen am 05.03.2024. 9 Vgl. OECD Economic Outlook, Interim Report February 2024; abrufbar unter https://www.oecd- ilibrary.org/sites/0fd73462-en/index.html?itemId=/content/publication/0fd73462-en; abgerufen am 05.03.2024. 10 Vgl. Polish Economic Institute, abrufbar unter https://pie.net.pl/en/forecasts/; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 6 von 65 3.2 Entwicklung des Marktes für Digital Experience in Deutschland Im Jahr 2023 haben der Trend zur Digitalisierung und der anhaltende Transformations- druck immer mehr Unternehmen dazu veranlasst, ihre Geschäftsmodelle zu digitalisie- ren. Zudem führen veränderte Kundenbedürfnisse zur Entwicklung von Wettbewerbs- vorteilen, was wiederum die Ausgaben für Digital- und IT-Projekte erhöht und die Nach- frage nach externen Dienstleistern fördert. Gleichzeitig stiegen die Ausgaben der Unter- nehmen, getrieben durch die veränderten Kundenbedürfnisse und den zunehmenden Wettbewerb. Dieser positive Trend wurde jedoch durch steigende Honorare aufgrund des anhaltenden Fachkräftemangels und der Inflation gebremst, was zu Preiserhöhun- gen seitens der Unternehmen führte. Trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten wie Rezession und Inflation blicken die Anbieter von Digital Experience Services in der Lünendonk-Studie 2023 optimistisch in die Zu- kunft. Die aktuellen Nachholeffekte bei der digitalen Transformation und die verstärkte Fokussierung auf Customer Centricity lassen sie trotz der Herausforderungen positiv in die Zukunft blicken. Für 2023 wird ein konjunkturbedingt verlangsamtes Wachstum von 12,5 Prozent erwartet. 11 Die Studie zeigt, dass die DX-Dienstleister im Geschäftsjahr 2023 eine besonders hohe Nachfrage nach Plattform- und Anwendungsentwicklung verzeichnen. Auch Data & Technology Consulting wird mit 88 Prozent als sehr relevant angegeben. CX Consulting (85 Prozent) und Business Consulting (81%) sind im laufenden Jahr ebenfalls stark im Fokus, wenngleich die Nachfrage im Vergleich zum Vorjahr zurückgegangen ist. Der Betrieb von Web-Portalen und Plattformen sowie Business Model Execution haben leicht an Relevanz verloren (78% bzw. leichter Rückgang). Usability Services sind mit 75 Prozent stabil, während sich die Nachfrage nach Marketing Consulting (66%) und Ad- vertising & Performance Services (57%) kaum verändert hat. Media Services und Visual Services bleiben Nischenthemen, wobei der Umsatzanteil der Visual Services im Vergleich zu 2022 stark zurückgeht. Communication & Content Services gewinnen aufgrund der 11 Vgl. Lünendonk-Studie 2023, abrufbar unter https://www.luenendonk.de/produkte/studien-publikati- onen/luenendonk-studie-2023-der-markt-fuer-digital-experience-services-in-deutschland/; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 7 von 65 Zunahme digitaler Marketing- und Vertriebskampagnen sowie des Digital Commerce stark an Bedeutung. 3.3 Entwicklung des Werbemarktes Die Aussagekraft von Werbemarktstatistiken als Vergleichsindikator für die Entwicklung der SYZYGY GROUP ist begrenzt. Zum einen sind die Ergebnisse aufgrund unterschied- licher, oft nicht nachvollziehbarer Erhebungsmethoden kaum vergleichbar und teilweise sogar widersprüchlich, zum anderen lassen Bruttowerbedaten keine Rückschlüsse auf die tatsächlich erfolgten Geldflüsse zu, da sie auf Basis von Listenpreisen ermittelt wer- den und somit Rabatte und Sonderkonditionen unberücksichtigt bleiben. Darüber hinaus generiert die SYZYGY GROUP nur einen Teil ihrer Umsätze mit der in der Statistik erfassten digitalen Werbung, wie z.B. der Schaltung von Bannern und Video- Ads, Suchmaschinenmarketing und -optimierung oder Affiliate-Programmen. Budgets, die beispielsweise für die kreative und technologische Entwicklung von Markenplattfor- men, Business-Applikationen oder Mobile Apps zur Verfügung stehen, werden von den Erhebungen hingegen nicht erfasst. Insofern geben Veränderungen der reinen Medi- abudgets zwar Hinweise auf generelle Verschiebungen in der Mediastrategie der Werbe- treibenden, können aber nicht direkt auf alle Entwicklungen in der vielschichtigen Digi- talbranche übertragen werden. Im Jahr 2023 befindet sich die Welt weiterhin im Krisenmodus, geprägt von Kriegen, Inflation und makroökonomischen Ungleichgewichten. Angesichts dieser globalen Ent- wicklungen haben sich die Marketingaktivitäten und Werbeausgaben in den meisten Märkten entsprechend angepasst. So wird der globale Werbemarkt nach den Ergebnis- sen des „This Year Next Year Report 2023“ von GroupM weiterhin ein jährliches Wachs- tum von 5,8 Prozent verzeichnen. Laut Dentsu World Advertising Spending Report wird der globale Werbemarkt im Jahr 2023 um 2,7 Prozent auf ein Gesamtvolumen von 719,8 Milliarden US-Dollar wachsen. Mit einem Anteil von 57,7 Prozent an den weltweiten Wer- beausgaben (415,5 Mrd. USD) bleibt Digital auch 2023 das führende Medium mit einer Wachstumsrate von 6,3 Prozent. In Bezug auf die digitalen Medien berichtet Magna, dass die Stichwortsuche im Jahr 2023 weiterhin beliebt ist und fast 300 Milliarden US- Dollar an Werbeausgaben weltweit generiert. Soziale Medien, angeführt von Meta und Anlage 4 Seite 8 von 65 TikTok, werden um 15,2 Prozent auf 182 Milliarden US-Dollar wachsen. Kurzvideo-Platt- formen wie YouTube und Twitch wuchsen um 9 Prozent auf 70 Mrd. USD. 12 13 14 Der deutsche Werbemarkt wird 2023 voraussichtlich mit einem Minus von rund 1,5 Pro- zent abschließen. Davon gehen zumindest die Expert:innen der Agenturgruppe JOM aus. Dentsu hingegen sieht für das laufende Jahr noch ein leichtes Wachstum von 0,6 Prozent und nach Angaben des Werbe- und Marktforschungsinstituts Nielsen haben Unterneh- men in Deutschland 33,8 Milliarden Euro brutto in Werbung investiert. Im Vergleich zum Vorjahr stiegen diese Bruttowerbeausgaben um rund 100 Millionen Euro, was einem mi- nimalen Wachstum von 0,3 Prozent entspricht. Für das Gesamtjahr weist Nielsen für Online ein Plus von 3,8 Prozent aus. 15 16 Der WARC Expenditure Report zeigt, dass die Werbeausgaben in Großbritannien im drit- ten Quartal 2023 um 15,9 Prozent gestiegen sind. Dieser Anstieg ist vor allem auf das starke Wachstum der Online-Werbung zurückzuführen. Für das Gesamtjahr 2023 wird nun ein Wachstum des britischen Werbemarktes von 6,4 Prozent erwartet. Im dritten Quartal übertrafen die Ausgaben für Suchmaschinenwerbung und Online-Display-Wer- bung (einschließlich Social Media) trotz der allgemeinen wirtschaftlichen Marktbedingun- gen die Erwartungen. Die Suche verzeichnete mit einem Plus von 23,7 Prozent das stärkste Wachstum seit 18 Monaten, während die Online-Display-Werbung mit einem Plus von 24,8 Prozent ebenfalls das stärkste Wachstum in diesem Zeitraum verzeichnete. Im Vergleich dazu lag das Online-Wachstum in Frankreich bei rund 5 Prozent im Quartal, während es in Großbritannien mit 22,3 Prozent 4,6 Mal so hoch war. Die Ausgaben der Online-Händler für Online-Werbung auf dem britischen Markt stiegen im dritten Quartal 12 Vgl. GroupM, This Year Next Year Report 2023, abrufbar unter https://www.groupm.com/mid-year- advertising-forecast-2023/; abgerufen am 05.03.2024. 13 Vgl. Dentsu Global, News Release vom 06.12.2023, abrufbar unter https://www.dentsu.com/news- releases/dentsu-forecasts-2024-global-ad-spend-to-grow; abgerufen am 05.03.2024. 14 Vgl. Magna Forecasts, abrufbar unter https://magnaglobal.com/globally-in-2024-magna-forecasts-ad- spending-to-grow-7-2/; abgerufen am 05.03.2024. 15 Vgl. JOM Group, Werbemarktprognose, abrufbar unter https://www.jom-group.com/deutscher-wer- bemarkt-kann-2024-wieder-leicht-wachsen/; abgerufen am 05.03.2024. 16 Vgl. Horizont, Bericht vom 16.01.2024, abrufbar unter https://www.horizont.net/marketing/nachrich- ten/bilanz-fuer-2023-deutscher-werbemarkt-dreht-dank-mega-dezember-doch-noch-ins-plus-217227; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 9 von 65 um 156 Prozent, was auf den verstärkten Wettbewerb um die Budgets der Haushalte zurückzuführen ist. 17 Die Vereinigten Staaten sind der größte Werbemarkt. Für 2023 prognostiziert Magna ein Wachstum von 3,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf 338 Milliarden US-Dollar. Bei nicht-zyklischen Ereignissen (Wahlen, globale Sportereignisse) stiegen die Werbeeinnah- men in den USA gegenüber 2022 um 5,4 Prozent. Die Prognose für die Werbeausgaben für den US-amerikanischen Markt hat dentsu von 5,4 Prozent auf 5,8 Prozent nach oben korrigiert. Das Wachstum der Werbeausgaben im Jahr 2023 kommt aus den digitalen Medien: Social Media mit 14 Prozent und Suche/Commerce mit 10 Prozent. Der polnische Werbemarkt ist im Jahr 2023 um 6,6 Prozent gewachsen. Das Wachstum der Online-Werbeausgaben beschleunigte sich deutlich und stieg um 8,1 Prozent - ge- trieben von Social Media (+9,6 Prozent), Suchmaschinen (+8,6 Prozent) und Videofor- maten (+8,5 Prozent), berichtet MAGNA (IPG Mediabrands) in der Ausgabe ihres Global Ad Forecasts Reports. 18 Insgesamt bewegte sich die SYZYGY GROUP in einem positiven Marktumfeld, auch wenn die Rahmenbedingungen sich verändern bzw. von Unsicherheit geprägt sind. Die Pan- demie und die daraus resultierenden Veränderungen haben den Beratungsbedarf für die digitale Transformation in Marketing und Vertrieb weiter forciert. Die digitalen Medien gehörten in den letzten Jahren zu den Gewinnern im Werbemarkt und behaupten sich gerade in Krisenzeiten als starkes Medium. Der Trend zu steigenden Budgets für digitale Werbung hält an. Die digitalen Medien bestätigen, dass die durch die Pandemie be- schleunigte Digitalisierung zur Lösung wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Herausfor- derungen beiträgt. 17 Vgl. WARC Expenditure Report, abrufbar unter https://lp.warc.com/expenditure-report-q3-2023.html; abgerufen am 05.03.2024. 18 Vgl. Magna Forecasts, abrufbar unter https://magnaglobal.com/globally-in-2024-magna-forecasts-ad- spending-to-grow-7-2/; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 10 von 65 3.4 Geschäftsverlauf der SYZYGY GROUP Im das Geschäftsjahr 2022 hat die SYZYGY GROUP prognostiziert, dass sich die Umsatz- erlöse im Geschäftsjahr 2023 zwischen 6 bis 8 Prozent erhöhen, bei einer Profitabilität definiert als EBIT-Marge (Quotient aus EBIT und Umsatzerlösen) von 9 bis 10 Prozent. Dies entsprach einem EBIT der SYZYGY GROUP zwischen EUR 6,8 Mio. und EUR 7,6 Mio. Mit Konzernumsatzerlösen von EUR 71,7 Mio. (Steigerung um 2 Prozent gegenüber dem Vorjahr) wurde die Umsatzprognose unterschritten. Im Segment Deutschland, auf das rund 80 Prozent der Gesamtumsätze enfallen, konnte ein Umsatzzuwachs von 4 Prozent verzeichnet werden. Die internationalen Segmente weisen unterschiedliche Entwicklun- gen auf. Das Segment UK / US hat aufgrund eines schwierigen ökonomischen Umfelds signifikante Budget-Kürzungen erfahren und weist zum Jahresende einen Umsatzrück- gang um 16% auf EUR 8,4 Mio. aus. Demgegenüber konnte die polnische Gesellschaft ein Wachstum von 3% realisieren. Der Umsatzrückgang im Segment UK / US resultiert im Wesentlichen aus Umsatzrückgängen bei mittelgroßen Kunden in UK sowie der aktuell schwierigen wirtschaftlichen Situation. Das operative Ergebnis gegenüber dem Vorjahr rückläufig auf EUR 4,1 Mio. (Vorjahr: EUR 6,2 Mio.), so dass die operative Ergebnis-Marge auf 6 Prozent zurückging. Es wur- den Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von EUR 4,7 Mio. (Vor- jahr EUR 11,4 Mio.) vorgenommen, so dass sich das EBIT auf einen Wert von EUR -0,7 Mio. verbesserte (Vorjahr: EUR -5,2 Mio.). Die Prognose über die Profitabilität der SYZYGY GROUP mit angestrebten 9 bis 10 Prozent wurde damit nicht erreicht. Das Er- gebnis je Aktie von EUR -0,22 ist durch den Effekt der Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte negativ. Auf die Wertminderungen der Geschäfts- oder Firmenwerte entfallen hierbei rund EUR 0,35 je Aktie, so dass sich rechnerisch aus der operativen Tätigkeit ein Ergebnis je Aktie von EUR 0,13 (Vorjahr: EUR 0,29) ergibt. Der Vorstand der Syzygy AG ist mit dem Geschäftsverlauf sowie der Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der SYZYGY GROUP im Geschäftsjahr 2023 ins- gesamt nicht zufrieden. Insbesondere die Verwässerung der EBIT-Marge und das ge- ringe Umsatzwachstum lagen unter den Erwartungen und sind nicht zufriedenstellend. Die folgende Tabelle zeigt die mehrjährige Entwicklung der wesentlichen Konzern-Fi- nanzkennzahlen einschließlich der internen finanziellen Steuerungsgrößen Umsatzer- löse und EBIT: Anlage 4 Seite 11 von 65 in TEUR 2019 2020 2021 2022 2023 Umsatzerlöse 64.243 55.521 60.124 70.612 71.742 Operatives Ergebnis 5.497 3.999 6.379 6.208 4.080 EBIT 5.497 3.999 6.379 -5.205 -656 EBIT-Marge 9% 7% 11% -7% -1,0% Finanzergebnis - 303 - 697 - 985 - 848 -1.293 EBT 5.194 3.302 5.394 -6.053 -1.949 Ergebnis je Aktie (in EUR) 0,26 0,15 0,30 -0,56 -0.22 3.5. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Syzygy AG 3.5.1 Vermögenslage der Syzygy AG Die Bilanzsumme hat sich im Vergleich zum Vorjahr von EUR 66,0 Mio. auf EUR 55,0 Mio. reduziert. Das Eigenkapital hat einen Rückgang um EUR 11,2 Mio. auf EUR 36,8 Mio. verzeichnet, so dass die Eigenkapitalquote gegenüber dem Vorjahr von 73 Prozent auf 67 Prozent rückläufig ist. Es wurde eine Entnahme aus der Kapitalrück- lage in Höhe von EUR 6,3 Mio. vorgenommen, um den im Geschäftsjahr erzielten Jah- resfehlbetrag zu decken. Der Bilanzgewinn beträgt EUR 0 (Vorjahr: EUR 4,8 Mio.), indem aus dem Gewinnvortrag aus dem Vorjahr eine Dividende in Höhe von EUR 3,0 Mio. ausgeschüttet wurde und der Jahresfehlbetrag in Höhe von EUR 8,2 Mio. mit der Ent- nahme aus der Kapitalrücklage in Höhe von EUR 6,3 Mio. verrechnet wurde. Die Finanz- anlagen bilden auf der Aktivseite in Höhe von EUR 42,8 Mio. bzw. 78 Prozent der Bilanz- summe den größten Posten (Vorjahr: EUR 52,8 Mio. bzw. 80 Prozent der Bilanzsumme). Die Veränderung ergibt sich aus außerplanmäßigen Abschreibungen in Höhe von insge- samt EUR 12,7 Mio. (Vorjahr EUR 5,0 Mio.), welche von Wertaufholungen in Höhe von EUR 2,7 Mio. auf die Syzygy Performance Marketing GmbH kompenisiert wurden, so dass die Finanzanlagen um EUR 10,0 Mio. zurückgingen. Von den Abschreibungen entfallen auf die diffferent GmbH EUR 6,2 Mio. und die Unique Digital Marketing Ltd. EUR 6,6 Mio. Die Sachanlagen sind abschreibungsbedingt um rund EUR 0,4 Mio. auf EUR 2,3 Mio. (Vorjahr: EUR 2,7 Mio.) zurückgegangen. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen haben sich von EUR 3,1 Mio. auf EUR 6,4 Mio. erhöht. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus dem Finanzierungssaldo gegenüber der diffferent GmbH in Höhe von EUR 2,5 Mio. (Vorjahr: EUR 0) und der Ars Anlage 4 Seite 12 von 65 Thanea in Höhe von EUR 0,4 Mio. (Vorjahr: EUR 0). Die sonstigen Vermögensgegenstände erhöhten sich von EUR 0,6 Mio. auf EUR 1,8 Mio. und enthalten im Wesentlichen Forderungen gegen das Finanzamt, welche aufgrund des im Geschäftsjahr erzielten Ergebnisses ausgewiesen werden. Ferner haben sich die liquiden Mittel von EUR 5,4 Mio. auf EUR 1,4 Mio. reduziert. Die Kapitalabflüsse durch die Dividendenzahlung in Höhe von EUR 3,0 Mio. sowie die Tilgung von Geldmarktkrediten haben die Kapitalzuflüsse aus den Beteiligungserträgen der Toch- tergesellschaften überstiegen. Die Verbindlichkeiten und Rückstellungen liegen mit EUR 18,2 Mio. (Vorjahr: EUR 18,0 Mio.) leicht über Vorjahresniveau. Einerseits führte die Rückführung von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten von EUR 8,0 Mio. auf EUR 4,5 Mio. zu einem Rückgang der Verbindlichkeiten, während dies durch den Anstieg von Verbind- lichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen von EUR 6,8 Mio. auf EUR 11,3 Mio. überkompensiert wurde. Diese erhöhten sich im Wesentlichen aufgrund Verbindlichkei- ten aus der Übernahme des Verlustes aus dem Ergebnisabführungsvertrag mit der diff- ferent GmbH in Höhe von EUR 2,6 Mio. sowie aufgrund von höheren Verpflichtungen aus dem Cashpool gegenüber Tochtergesellschaften. Die Rückstellungen und Verbind- lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben in Summe leicht um EUR 0,2 Mio. ab- genommen. Ebenso sind die sonstigen Verbindlichkeiten leicht um EUR 0,1 Mio. von rund EUR 1,6 Mio. auf EUR 1,5 Mio. zurückgegangen. Die sonstigen Verbindlichkeiten umfas- sen im Wesentlichen Umsatzsteuerverpflichtungen in Höhe von EUR 1,4 Mio. (Vorjahr: EUR 1,6 Mio.). 3.5.2 Finanzlage der Syzygy AG Das Finanzmanagement der Syzygy AG verfolgt primär das Ziel, sowohl organisches als auch anorganisches Wachstum zu finanzieren sowie die Unternehmensfortführung der operativen Gesellschaften sicherzustellen. Unter Berücksichtigung der Liquiditätsreserven und der vorhandenen Kreditlinie war die Liquidität der Syzygy AG jederzeit im Geschäftsjahr gesichert und allen Zahlungsver- pflichtungen konnte jederzeit nachgekommen werden. Anlage 4 Seite 13 von 65 Der Bestand an liquiden Mitteln und die weiterhin hohe Eigenkapitalquote sowie der geringe Verschuldungsgrad eröffnen der Syzygy AG weiterhin die Möglichkeit, ihre stra- tegischen Ziele, insbesondere im Bereich der Ausweitung der operativen Geschäftstätig- keit durch Unternehmenserwerbe oder Neugründungen von Gesellschaften weiterzuver- folgen. Die Syzygy AG hat eine Kreditlinie von EUR 9,0 Mio. (Vorjahr: EUR 12,0 Mio.), die kurzfristig durch die Aufnahme von Geldmarktkrediten in Anspruch genommen wird. Zum Stichtag waren Geldmarktkredite in Höhe von EUR 4,5 Mio. aufgenommen worden (Vorjahr: EUR 8,0 Mio.), um den kurzfristigen Liquiditätsbedarf zu decken. Die Bankgut- haben der Syzygy AG waren zum Stichtag mit EUR 1,4 Mio. positiv (Vorjahr: EUR 5,4 Mio.). Es bestehen Mietavale in Deutschland in Höhe von EUR 1,0 Mio. (Vorjahr: EUR 1,0 Mio.). Die Wettbewerbsfähigkeit eines Dienstleistungsunternehmens wird durch eine hohe Ka- pitalausstattung gestärkt. Das Fremdkapital enthält im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Liefe- rungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten sowie Personalrückstellungen. Anlage 4 Seite 14 von 65 3.5.3 Ertragslage der Syzygy AG 3.5.3.1 Umsatzerlöse und operative Kosten Die Umsatzerlöse sind mit EUR 7,6 Mio. im Vergleich zum Vorjahr (EUR 7,5 Mio.) nahezu auf dem gleichen Niveau geblieben. In geringem Umfang sind weitere Erträge aus der Ausweitung der Dienstleistungen der Syzygy AG gegenüber den Tochtergesellschaften zu verzeichnen. Neben der Zentralisierung der internen Informationstechnologie für die deutschen Gesellschaften werden zunehmend zentrale Dienstleistungen in administrati- ven Bereichen (Personal- und Rechnungswesen, Immobilienmanagement) erbracht. Weiterhin sind in den Umsatzerlösen EUR 0,8 Mio. (Vorjahr: EUR 0,7 Mio.) Erträge aus der Untervermietung an Dritte enthalten. Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um EUR 0,1 Mio. auf EUR 0,5 Mio. leicht rück- läufig (Vorjahr: EUR 0,6 Mio.) und enthalten im Wesentlichen Auflösungen von Rückstel- lungen. In der Folge hat sich das Rohergebnis im Geschäftsjahr gegenüber dem Vorjahr gering- fügig um EUR 0,2 Mio. auf EUR 6,4 Mio. verbessert. Die operativen Kosten betragen EUR 8,8 Mio. gegenüber EUR 8,0 Mio. im Vorjahr. Der Anstieg um EUR 0,8 Mio. betrifft im Wesentlichen erhöhte Personalaufwendungen von EUR 0,3 Mio. Die Abschreibungen sind auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr mit EUR 0,6 Mio. Das negative Betriebsergebnis aus operativer Tätigkeit in Höhe von EUR 2,4 Mio. lag um EUR 0,6 Mio. unter dem negativen Betriebsergebnis des Vorjahres (EUR 1,8 Mio.). 3.5.3.2 Finanzergebnis Das Finanzergebnis der Syzygy AG ist im Wesentlichen geprägt durch Erträge aus Betei- ligungen (Ausschüttungen) und den Ergebnisabführungsverträgen mit der syzygy Deutschland GmbH und der diffferent GmbH. Ferner beinhaltet die Positon Zinsen und ähnliche Erträge als auch gegenläufig Abschreibungen auf Finanzanlagen sowie Zinsen und ähnliche Aufwendungen. Anlage 4 Seite 15 von 65 Die Prognose im Lagebericht des Vorjahres, ein Beteiligungsergebnis von EUR 6,7 Mio. vor Buchwertabschreibungen zu erzielen, wurde verfehlt. Die Erträge aus Beteiligungen und der Gewinnabführung belaufen sich auf EUR 7,5 Mio. Belastet wird das Finanzer- gebnis durch den Verlustausgleich bei der diffferent GmbH in Höhe von EUR 2,6 Mio, Zinsen und ähnliche Aufwendungen in Höhe von EUR 0,8 Mio. sowie außerplanmäßige Abschreibungen an der diffferent GmbH und der Unique Digital Marketing Ltd. in Höhe von EUR 12,7 Mio., welche durch Zuschreibungen auf die Syzygy Performance Marketing GmbH in Höhe von EUR 2,7 Mio. kompensiert wurden. Insgesamt ergab sich ein negati- ves Finanzergebnis von EUR -5,8 Mio. (Vorjahr EUR -0,1 Mio.). Erträge aus Beteiligungen und Gewinnabführungsverträgen Die Entwicklung dieser Posten ist in folgender Tabelle dargestellt, wobei mit der syzygy Deutschland GmbH und der diffferent GmbH ein Gewinnabführungsvertrag besteht und das volle Jahresergebnis unmittelbar zur Muttergesellschaft transferiert wird. Bei allen anderen Tochtergesellschaften ergibt sich das Beteiligungsergebnis auf Basis von Ge- winnverwendungsbeschlüssen, die in Abhängigkeit des Cashflows und der Finanzlage der Tochtergesellschaften gefasst werden. SYZYGY UK schüttet Gewinne an Unique Di- gital Marketing aus, da diese Gesellschaft die Anteile hält und zur Syzygy AG ein indirek- tes Beteiligungsverhältnis besteht. 2023 2022 TEUR TEUR syzygy Deutschland GmbH (Beherrschungs - und Gewinnabfüh- rungsvertrag) 5.371 3.995 Unique Digital Marketing Ltd. 701 952 Ars Thanea S.A. 478 448 diffferent GmbH (Beherrschungs - und Gewinnabführungsvertrag sowie Gewinnausschüttung) -1.638 232 Summe 4.912 5.627 Das Beteiligungsergebnis ist gegenüber dem Vorjahr um EUR 0,7 Mio. gesunken. Aus den deutschen Gesellschaften ist ein Rückgang um EUR 0,5 Mio. auf EUR 3,7 Mio. (Vor- jahr: EUR 4,2 Mio.) zu verzeichnen, während das Beteiligungsergebnis aus den interna- tionalen Gesellschaften im Jahr 2023 auf EUR 1,2 Mio. (Vorjahr: EUR 1,4 Mio.) gesunken ist. Im Berichtszeitraum wurde von der Unique Digital Marketing eine Dividende in Höhe Anlage 4 Seite 16 von 65 von EUR 0,7 Mio. (Vorjahr: EUR 1,0 Mio.) und von Ars Thanea S.A. eine Dividende in Höhe von EUR 0,5 Mio. (Vorjahr: EUR 0,4 Mio.) ausgeschüttet. Ferner sind in den Netto-Beteiligungserträgen außerplanmäßige Abschreibungen auf den Beteiligungsbuchwert der diffferent GmbH in Höhe von EUR 6,2 Mio. und der Unique Digital Marketing Ltd. In Höhe von EUR 6,6 Mio. enthalten, welche durch Zuschreibungen auf den Beteiligungsbuchwert der Syzygy Performance Marketing GmbH in Höhe von EUR 2,7 Mio. kompensiert wurden. Demgegenüber waren im Vorjahr außerplanmäßige Abschreibungen auf die Syzygy Performance GmbH in Höhe von EUR 3,5 Mio. und die diffferent GmbH in Höhe von EUR 1,5 Mio vorgenommen worden. Ergebnis aus Zinsen sowie ähnlichen Erträgen und Aufwendungen Die Zinserträge aus Wertpapieren liegen mit EUR 0,1 Mio. leicht unter Vorjahresniveau von EUR 0,2 Mio. Aus dem Verkauf von Wertpapieren sind wie im Vorjahr keine Kursge- winne realisiert worden. Dem stehen sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen in Höhe von EUR 0,8 Mio. (Vorjahr: EUR 0,5 Mio.) gegenüber. Diese enthalten neben Zins- aufwendungen aus kurzfristigen Geldmarktkrediten Verluste aus dem Verkauf von Wert- papieren in Höhe von EUR 0,6 Mio. (Vorjahr: EUR 0,3 Mio.) Zinsaufwendungen aus Dar- lehen zu den Tochtergesellschaften in Höhe von EUR 0,4 Mio. (Vorjahr: EUR 0,1 Mio.). Der Bestand an sonstigen Wertpapieren wurde im Berichtszeitraum 2023 vollständig ver- äußert und auf EUR 0,0 Mio. (Vorjahr: EUR 1,1 Mio.) verringert. Insgesamt wurde ein Finanzergebnis von EUR -5,8 Mio. erzielt (Vorjahr: EUR -0,1 Mio.), davon entfallen auf Beteiligungserträge EUR 4,9 Mio. (Vorjahr: EUR 5,6 Mio.) und auf gegenläufige Buchwertabschreibungen EUR -12,7 Mio. (Vorjahr: EUR -5,3 Mio.), welchen Zuschreibungen in Höhe von EUR 2,7 Mio. entgegenstehen. Aus der Anlage in liquiden Mitteln und Wertpapieren des Umlaufvermögens wurden sonstige Zinsen und ähnliche Erträge von EUR 0,1 Mio. (Vorjahr: EUR 0,2 Mio.) erzielt, während die Zinsen und ähnli- chen Aufwendungen für Darlehen, Geldmarktkredite und Konzerndarlehen EUR 0,8 Mio. (Vorjahr: EUR 0,5 Mio.) betragen hatten. Anlage 4 Seite 17 von 65 3.5.3.3 Geschäftsergebnis und Bilanzgewinn Das operative Ergebnis ist mit EUR -2,4 Mio. (Vorjahr: EUR -1,8 Mio.) leicht gesunken. Das Ergebnis vor Steuern hat sich mit EUR -8,1 Mio. deutlich verringert (Vorjahr: EUR - 1,9 Mio.), primär bedingt durch die das Finanzergebnis belastenden außerplanmäßigen Abschreibungen auf Finanzanlagen. Das Finanzergebnis lag mit EUR -5,8 Mio. deutlich unter dem Vorjahresniveau von EUR -0,1 Mio. Insgesamt kam es dadurch zu einem Rückgang des Ergebnisses vor Steuern um EUR 6,3 Mio. auf EUR -8,1 Mio. Der Steueraufwand der Syzygy AG ist im Geschäftsjahr mit EUR 0,1 Mio. um EUR 0,5 Mio. niedriger. Buchwertabschreibungen finden steuerlich keine Berücksichtigung. Dadurch ergibt sich ein Jahresfehlbetrag in Höhe von EUR -8,2 Mio. (Vorjahr: Jahresfehlbetrag EUR -2,5 Mio.). Der Jahresfehlbetrag wurde durch einen Gewinnvortrag in Höhe von EUR 1,9 Mio. sowie der Entnahme aus der Kapitalrücklage in Höhe von EUR 6,3 Mio. ausgeglichen. Anlage 4 Seite 18 von 65 4. Prognosebericht 4.1 Prognoseannahmen Die SYZYGY GROUP unterliegt externen Einflüssen, auf die sie selbst keinen Einfluss hat. Veränderungen in der allgemeinen tatsächlichen oder wahrgenommenen Wirtschaftslage und -stimmung können sich sowohl positiv als auch negativ auf das Wachstum der SYZYGY GROUP und damit über das Beteiligungsergebnis auch auf die Syzygy AG aus- wirken. Alle Aussagen über die Zukunft der SYZYGY GROUP beruhen auf Informationen und Erkenntnissen, die zum Zeitpunkt der Aufstellung des Lageberichts bekannt und verfüg- bar waren. Da diese Daten kontinuierlichen Änderungen unterliegen, sind Prognosen stets mit Unsicherheiten behaftet. Die tatsächlichen Ergebnisse in den Folgeperioden können daher abweichen. Die SYZYGY GROUP erstellt ihre Prognosen auf Basis ihrer organischen Entwicklung. Ferner können positive Impulse für die Geschäftsentwicklung aus der Akquisition bedeu- tender Neukunden kommen, ebenso wie aus der Ausweitung bestehender Beziehungen mit Kunden, wenn über die geplanten Projekte hinaus zusätzliche Budgets gewonnen werden können. 4.2 Voraussichtliche wirtschaftliche Entwicklung in den Hauptmärkten der SYZYGY GROUP Trotz der hohen Inflation der letzten beiden Jahre und der notwendigen geldpolitischen Straffung hat sich die Weltwirtschaft als erstaunlich widerstandsfähig erwiesen, steht aber auch 2024 vor zahlreichen Herausforderungen. Die geopolitischen Spannungen bleiben ein wesentlicher Unsicherheitsfaktor und haben sich durch die Verschärfung des Konflikts im Nahen Osten weiter verschärft. Die Bedrohung der Schifffahrt im Roten Meer führt zu steigenden Frachtkosten und längeren Lieferzeiten. Bei einer Eskalation besteht die Gefahr, dass diese Faktoren zu einem weiteren Anstieg der Güterpreise führen und den erwarteten wirtschaftlichen Aufschwung gefährden. Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) prognos- tiziert in ihrem aktuellen Interim Economic Outlook ein globales Wachstum von Anlage 4 Seite 19 von 65 durchschnittlich 2,9 Prozent im Jahr 2024. Die Gesamtinflation in den G20-Staaten soll laut OECD von 6,6 Prozent im Jahr 2024 auf 3,8 Prozent im Jahr 2025 sinken. 19 Der IWF prognostiziert ein globales Wachstum von 3,1 Prozent im Jahr 2024 und 3,2 Prozent im Jahr 2025. Die Anhebung der Leitzinsen durch die Zentralbanken zur Be- kämpfung der Inflation, die Verringerung der fiskalischen Unterstützung aufgrund der hohen Verschuldung und das geringe zugrunde liegende Produktivitätswachstum belas- ten die Wirtschaft. In den meisten Regionen geht die Inflation schneller zurück als er- wartet, da Angebotsengpässe überwunden sind und eine restriktive Geldpolitik umge- setzt wurde. Die globale Gesamtinflation dürfte bis 2024 auf 5,8 Prozent und bis 2025 auf 4,4 Prozent sinken. 20 Die OECD prognostiziert für den Euroraum ein Wachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP) von 0,6 Prozent im Jahr 2024 und 1,3 Prozent im Jahr 2025, wobei die Wirt- schaftstätigkeit zunächst durch restriktive Kreditbedingungen gedämpft wird, bevor sie sich mit steigenden Realeinkommen wieder erholt. Die Prognosen der OECD stimmen weitgehend mit denen des Internationalen Währungsfonds (IWF) überein, der für den Euroraum einen Anstieg des Wachstums von 0,5 Prozent im Jahr 2023 auf 0,9 Prozent im Jahr 2024 und 1,7 Prozent im Jahr 2025 erwartet. Dieser Aufschwung wird voraus- sichtlich von einem Anstieg des Konsums der privaten Haushalte getragen, da die Aus- wirkungen des Energiepreisschocks nachlassen und die Inflation sinkt, was das Wachs- tum der Realeinkommen stützt. Die OECD prognostiziert für Deutschland aufgrund der Energiekrise und der erhöhten Unsicherheit durch die Haushaltskrise nur noch ein Wachstum von 0,3 Prozent im Jahr 2024, nach 0,6 Prozent im November. Der IWF ist optimistischer und erwartet ein Wachs- tum von 0,5 Prozent. Auch das ifo-Institut senkte seine Wachstumsprognose aufgrund der aktuellen Sparmaßnahmen der Bundesregierung. Die pessimistischere Einschätzung der konjunkturellen Entwicklung führt zu einer erwarteten Wachstumsrate von nur noch 0,7 Prozent, wobei der Vertrauensverlust der Unternehmen in die Bundesregierung eine 19 Vgl. OECD, Interim Report February 2024, abrufbar unter https://www.oecd.org/economic-out- look/february-2024/; abgerufen am 05.03.2024 20 Vgl. Internationaler Währungsfonds (World Economic Outlook), Full Report vom Januar 2024; abruf- bar unter https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2024/01/30/world-economic-outlook-up- date-january-2024; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 20 von 65 entscheidende Rolle spielt. Für das laufende Jahr erwarten die Experten eine deutliche Abschwächung der Inflation. Das ifo-Institut prognostiziert eine Inflationsrate von 2,2 Prozent, die Bundesbank geht von einer Halbierung auf 2,7 Prozent aus. Die Inflations- prognosen lösen Diskussionen über die Zinspolitik der Notenbanken aus. Laut einer Bloomberg-Umfrage unter Ökonomen plant die Europäische Zentralbank in diesem Jahr vier Zinssenkungen, da die Inflation schneller sinkt als bisher angenommen. 21 Das Wachstum in Großbritannien wird sich nach Einschätzung des Internationalen Wäh- rungsfonds (IWF) moderat von schätzungsweise 0,5 Prozent im Jahr 2023 auf 0,6 Pro- zent im Jahr 2024 und 1,6 Prozent im Jahr 2025 erhöhen, wenn die negativen Nachwir- kungen der hohen Energiepreise nachlassen. Für die USA erwarten IWF und OECD eine Abschwächung des Wachstums auf 2,1 Prozent (Vorjahr: 2,5 Prozent) im Jahr 2024 und 1,7 Prozent im Jahr 2025, bedingt durch eine abnehmende Sparquote der privaten Haus- halte, hohe Zinsen und einen sich abschwächenden Arbeitsmarkt. 22 23 Polens Wirtschaft erholt sich langsam von der Rezession. Für 2024 wird mit einem Wirt- schaftswachstum von 2,3 Prozent gerechnet. Auch die Inflation verlangsamt sich stetig und wird auf 5,1 Prozent sinken (Vorjahr: 11,6 Prozent). Hauptwachstumstreiber wird der Konsum der privaten Haushalte sein. Die Investitionen werden 2024 etwas schwä- cher ausfallen. Ab 2025 werden sie wieder kräftig zulegen - neben einer verbesserten Weltkonjunktur stützen auch die Programme des nationalen Konjunkturprogramms das Wachstum. So ist für 2025 mit einer Beschleunigung des BIP-Wachstums auf 3,5 Prozent zu rechnen. Dies geht aus dem Bericht Wirtschaftsüberblick PEI: Winter 2023" hervor, den das Polnische Wirtschaftsinstitut veröffentlicht hat. 24 21 Vgl. T-Online, Meldung vom 31.01.2024, abrufbar unter https://www.t-online.de/finanzen/aktuel- les/inflation/id_100333786/inflationsrate-und-energiepreise-in-deutschland-im-januar-deutlich-gesun- ken.html; abgerufen am 05.03.2024. 22 Vgl. OECD, Interim Report February 2024, abrufbar unter https://www.oecd.org/economic-out- look/february-2024/; abgerufen am 05.03.2024. 23 Vgl. Internationaler Währungsfonds (World Economic Outlook), Full Report vom Januar 2024; abruf- bar unter https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2024/01/30/world-economic-outlook-up- date-january-2024; abgerufen am 05.03.2024. 24 Vgl. Polish Economic Institute, Report vom 22.01.2024, abrufbar unter https://pie.net.pl/en/polands- gdp-growth-in-2024-to-reach-2-3/; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 21 von 65 4.3 Voraussichtliche Entwicklung des Marktes für Digital Experience in Deutschland Wie die Lünendonk-Studie zu Digital Experience Services in Deutschland zeigt, haben viele Unternehmen ihre Digitalangebote verbessert, investieren aber weiterhin stark in Digital Experience. Die Studie zeigt, dass trotz der bereits erzielten Fortschritte der Fokus auf Investitionen in Kundenzentrierung, Digital Experience-Projekte und Technologie- plattformen liegt. Technologietrends, die diesen Trend vorantreiben, sind Composable Enterprise, Data & Analytics und Generative Künstliche Intelligenz. Ein optimistischer Blick auf das Jahr 2024 zeigt eine durchschnittliche Wachstumsrate von 14,7 Prozent. In den Jahren 2024 und 2025 planen 94 Prozent der Unternehmen in die Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen zu investieren. Zudem wollen 84 Prozent ihre Marke- tingstrategie optimieren, insbesondere durch Data-Driven Marketing und effiziente Lead- und Conversion-Entwicklung. Für 2024 bleibt die Nachfrage in den Bereichen Plattform- und Anwendungsentwicklung sowie Data & Technology Consulting hoch. CX Consulting (85%) und Business Consulting (81%) behalten eine hohe Relevanz, auch wenn die Nachfrage im Vergleich zum Vorjahr leicht zurückgeht. Web-Portale und -Plattformen sowie Business Model Execution ver- zeichnen einen minimalen Rückgang (78%). Usability Services bleiben stabil bei 75 Pro- zent, während die Nachfrage nach Marketing Consulting (66 Prozent) und Advertising & Performance Services (57%) kaum merklich schwankt. 25 25 Vgl. Lünendonk-Studie 2023, abrufbar unter https://www.luenendonk.de/produkte/studien-publikati- onen/luenendonk-studie-2023-der-markt-fuer-digital-experience-services-in-deutschland/; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 22 von 65 4.4 Voraussichtliche Entwicklung des Werbemarktes Die folgenden Ausführungen zur prognostizierten Entwicklung der Werbeausgaben ste- hen unter den gleichen Vorbehalten, wie sie bereits in Abschnitt 3.2 erörtert wurden. Sie geben Hinweise auf allgemeine Trends und Verschiebungen der Media-Budgets, eignen sich aber nur sehr bedingt als Beurteilungsmaßstab für die voraussichtliche Entwicklung der SYZYGY GROUP. Die globalen und nationalen Werbemärkte können sehr volatil sein. Unvorhergesehene Ereignisse, wie z.B. die COVID-19-Pandemie im Jahr 2020, der Krieg in der Ukraine im Jahr 2022, hohe Inflationsraten sowie gesamtwirtschaftliche Entwicklungen, können er- hebliche Auswirkungen auf die Wirtschaft und damit auch auf den Werbemarkt haben. Darüber hinaus können neue Werbemöglichkeiten, insbesondere in den digitalen Medien, die Verteilung der Werbeausgaben beeinflussen. Aufgrund der Einschätzung der Werbe- investitionen werden die Prognosen laufend angepasst. Die Mediaunternehmen wie Dentsu, GroupM oder IPGs Magna sehen in ihren Werbe- prognosen und -schätzungen für 2024 ein Wachstum im Bereich von 4 bis 7 Prozent. Gemäß dem aktuellen Dentsu Global Ad Spend Forecasts Report wird erwartet, dass die weltweiten Werbeinvestitionen im Jahr 2024 vor dem Hintergrund eines anspruchsvollen makroökonomischen Umfelds um 4,6 Prozent steigen werden, im Vergleich zu 3,8 Pro- zent im Vorjahr. Trotz dieser Herausforderungen wird 2024 durch bedeutende Medien- ereignisse geprägt sein, darunter die Olympischen und Paralympischen Spiele in Paris sowie die US-Präsidentschaftswahl, die die Investitionen ankurbeln werden. 26 Die Ausgaben im digitalen Bereich sollen weiter ansteigen und im Jahr 2024 die Marke von 442,6 Milliarden Dollar erreichen, was einem Anteil von 58,8 Prozent der weltweiten Werbeausgaben entspricht. Die Verlangsamung des Wachstums auf ein einstelliges Ni- veau wird sich laut Prognosen im Jahr 2024 mit 6,5 Prozent fortsetzen (Vorjahr: 6,3 Prozent) und bis 2026 zur Norm werden, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachs- tumsrate von 6,3 Prozent. Trotz dieser Verlangsamung wird erwartet, dass die digitalen Medien weiterhin die Haupttreiber des weltweiten Werbeausgabenwachstums bleiben. 26 Vgl. Harro, abrufbar unter https://harro.com/2023/12/08/a-look-at-holding-company-2024-ad-spen- ding-forecasts/; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 23 von 65 Die Media-Analysten von GroupM prognostizieren eine weltweite Steigerung der Werbe- ausgaben um 5,3 Prozent und gehen davon aus, dass "Pure Play Digital" – ohne digitales Out-of-Home und CTV, jedoch unter Einbeziehung von YouTube und TikTok – die ge- samte Werbeindustrie aus 2022 übertreffen wird. Im Winter-Update der globalen Wer- beprognose für 2024 von IPG's Magna wurde ein Wachstum von 7,2 Prozent veröffent- licht. Die JOM-Agenturgruppe prognostiziert ein erwartetes Wachstum von 1,2 Prozent im deutschen Werbemarkt für das Jahr 2024, was zu einem Gesamtvolumen von 26 Milliar- den Euro führen könnte. Die bevorstehende Fußball-Europameisterschaft im eigenen Land wird als potenzieller Wachstumsfaktor betrachtet, insbesondere für die Online-Be- wegtbildwerbung. Dentsu teilt die optimistische Aussicht und erwartet ebenfalls ein po- sitives Wachstum von 1,8 Prozent im Werbemarkt für 2024. Trotz der aktuellen globalen Unsicherheiten und wirtschaftlichen Herausforderungen deuten sowohl JOM als auch Dentsu auf signifikante positive Einflüsse durch politische und sportliche Großereignisse im Jahr 2024 hin. In diesem Kontext werden zwei maßgebliche Kräfte im Markt identifi- ziert: einerseits eine weiterhin anspruchsvolle gesamtwirtschaftliche Situation, die in vie- len Unternehmen eher zu Kostenreduktionen als zu steigenden Marketingbudgets führt, und andererseits ein zunehmend vernetztes, datenangereichertes digitales Medienange- bot, das unvorhergesehene Chancen für Messbarkeit und Effizienz bietet, wenn es gezielt genutzt wird. Die digitale Werbelandschaft in Deutschland erlebt einen robusten Auf- schwung, angetrieben durch die verstärkte Nutzung von sozialen Medien und den An- stieg des Online-Shoppings. Daten von Statista Market Insights zeigen, dass Video, Ban- ner, Social Media und Suchmaschinenwerbung besonders stark wachsen werden. Die Prognose für die Gesamtausgaben im Werbemarkt liegt bei etwa 16,5 Milliarden Euro (+7,3%). 27 Großbritannien bleibt nach wie vor der größte Werbemarkt in Europa. Der Dentsu Global Ad Spend Forecast schätzt das Gesamtwachstum der Werbeausgaben auf 3,5 Prozent und das Wachstum der digitalen Medien auf 4,0 Prozent, die rund 70 Prozent der In- vestitionen im britischen Markt ausmachen. Für 2025 wird ein Wachstum von 2,8 Prozent 27 Vgl. Adzine, Bericht vom 11.12.2023, abrufbar unter https://www.adzine.de/2023/12/agenturwelt- blickt-optimistisch-auf-den-deutschen-werbemarkt-2024/; abgerufen am 05.03.2024. Anlage 4 Seite 24 von 65 erwartet, wobei der britische Werbemarkt voraussichtlich 45,1 Milliarden US-Dollar er- reichen wird. 28 Für den US-amerikanischen Werbemarkt prognostiziert Dentsu ein Wachstum von 5,8 Prozent. Die Präsidentschaftswahl und der Super Bowl bleiben die wichtigsten Treiber in diesem Jahr. Für 2025 wird erwartet, dass sich der US-Werbemarkt mit einem Wachstum von 4,4 Prozent neu ausrichtet. Die Ausgaben für digitale Werbung sollen nach den Statista Market Insights 272,8 Milliarden Euro (+9,5%) im Jahr 2024 erreichen. Der Haupttreiber dieses Wachstums ist die Suchmaschinenwerbung, die einen Marktanteil von 56 Prozent im Jahr 2024 haben wird. 29 Im polnischen Werbemarkt wird für das Jahr 2024 ein bedeutendes Wachstum von 3,6 Prozent prognostiziert. Des Weiteren zeichnet sich ab, dass das Segment Digitale Wer- bung bis 2028 stark in Richtung programmatische Werbung tendieren wird, und zwar mit einem Anteil von 73 Prozent am Gesamtumsatz. Digitale Kanäle werden weiterhin maßgeblich den Markt beeinflussen und voraussichtlich im Jahr 2024 etwa 60 Prozent der Gesamtausgaben ausmachen. 4.5 Voraussichtliche Entwicklung der SYZYGY GROUP Die nachhaltige Verschiebung von Marketingbudgets auf den digitalen Kanal und die fort- gesetzten Investitionen in die Digitalisierung von Prozessen in Vertrieb und Marketing, bieten der SYZYGY GROUP grundsätzlich gute Rahmenbedingungen. Reine Onlinewer- bung, auf die sich die oben aufgeführten Statistiken beziehen, stellt dabei lediglich eine Facette des komplexen Digital-Marketings dar und repräsentiert nur einen Teil des Leis- tungsspektrums der SYZYGY GROUP. Auf Basis der bisher vorliegenden Erkenntnisse rechnet die SYZYGY GROUP im Ge- schäftsjahr 2024 mit Umsatzerlösen auf Vorjahresniveau sowie einer EBIT-Marge von rund 10 Prozent vor Firmenwertabschreibungen. Die EBIT-Marge ist hierbei definiert als das Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Ertragssteuern (EBIT) zu den 28 Vgl. Dentsu, Global Ad Spend Forecasts, Dezember 2023, abrufbar unter https://in- sight.dentsu.com/ad-spend-dec-2023/#block-eca75210-465c-410f-b50d-381ef77a8c7e; abgerufen am 05.03.2024. 29 Vgl. Statista, Digital Advertising, abrufbar unter https://www.statista.com/outlook/dmo/digital-adver- tising/worldwide#ad-spending; abgerufen am 06.02.24. Anlage 4 Seite 25 von 65 Umsatzerlösen. Dies entspricht einem operativen Ergebnis der SYZYGY GROUP von vo- raussichtlich rund EUR 7,2 Mio. Mögliche Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmen- werte sind in der prognostizierten Ergebnis-Größe nicht enthalten und werden nicht er- wartet. Die Ertragslage der SYZYGY GROUP wird von der Entwicklung der operativen Einheiten bestimmt, während die zukünftigen Zinserträge der Syzygy AG von unterge- ordneter Bedeutung sein werden. Die Verbesserung des operativen Ergebnisses soll im Wesentlichen durch die in 2023 durchgeführten Einsparmaßnahmen von Kosten gene- riert werden, deren Effekt sich im Wesentlich im Folgejahr zeigen wird. 4.6 Voraussichtliche Entwicklung der Syzygy AG Die Ertragslage des Geschäftsjahres 2024 der Syzygy AG wird vor allem von den abge- rechneten Dienstleistungserlösen, den zukünftigen Zinserträgen und Zinsaufwendungen sowie von der Entwicklung der Beteiligungserträge der Tochtergesellschaften bestimmt. Ein Teil dieser Beteiligungserträge wird durch Gewinnabführungsverträge unmittelbar an die Syzygy AG weitergeleitet. Bei allen Gesellschaften, bei denen kein Gewinnabfüh- rungsvertrag geschlossen wurde, ergeben sich die Beteiligungserträge aus zu beschlie- ßenden Gewinnausschüttungen. Die Höhe der Ausschüttungen ist hierbei abhängig vom Finanzierungsbedarf und den vorhandenen Gewinnrücklagen der entsprechenden Ge- sellschaften. Das Beteiligungsergebnis aus den Beteiligungen vor Buchwertabschreibun- gen wird sich voraussichtlich auf rund EUR 7,5 Mio. belaufen (Geschäftsjahr 2023: EUR 4,9 Mio. vor Buchwertabschreibungen), während sich das Zinsergebnis auf Grund des geringeren Finanzierungsbedarfs deutlich verbessern wird. Ferner geht die Gesell- schaft davon aus, dass in 2024 keine weiteren Buchwertabschreibungen auf Beteiligun- gen anfallen werden. Insgesamt wird daher mit einem gegenüber dem Vorjahr anstei- genden Finanzergebnis auf EUR 7,2 Mio. (Geschäftsjahr 2023: EUR -5,8 Mio.) gerechnet. Die Umsatzerlöse werden aufgrund der konstanten Umsatzerlöse der operativen Gesell- schaften und zunehmend zentral erbrachter Dienstleistungen um rund 2 Prozent anstei- gen, während die operativen Kosten leicht abnehmen werden. Daher wird für das Ge- schäftsjahr 2024 mit einem negativen Betriebsergebnis von EUR 1,7 Mio. aus operativer Tätigkeit gerechnet. Insgesamt wird erwartet, dass der Jahresüberschuss 2024 der Syzygy AG ein Niveau von rund EUR 3,9 Mio. erreichen wird. Es wird ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von EUR 5,5 Mio. sowie ein Jahresüberschuss von EUR 3,9 Mio. erwar- tet. Der Bilanzgewinn wird folglich ebenfalls EUR 3,9 Mio. betragen. Das Ergebnis ist Anlage 4 Seite 26 von 65 aufgrund der Ergebnisabführungsverträge im Wesentlichen abhängig von der Gesamt- entwicklung der SYZYGY GROUP. 5. Internes Kontrollsystem Die verwendeten Risikofrüherkennungssysteme basieren auf dem monatlichen Berichts- wesen, das neben einem Finanzreporting (Budget und Ist-Zahlen) die Neugeschäftsak- tivitäten sowie Personalkennzahlen der Gesellschaften umfasst. Ferner wird jeweils ein- mal im Quartal ein Business Review, Forecast oder Budget Meeting durchgeführt, in dem der Vorstand der Syzygy AG mit der Geschäftsführung der Tochtergesellschaften die Lage der Gesellschaft, Neugeschäft, Personalthemen und den Ausblick bespricht. In das Finanzreporting ist ein Risikomanagement-System integriert, das quartalsweise wieder- kehrend die Risikoidentifikation, Risikokommunikation und -überwachung operativer Ri- siken sicherstellt. Die Aggregation und Steuerung der Risiken erfolgt auf Ebene der Syzygy AG bzw. wird von der Syzygy AG initiiert. Das interne Kontrollsystem wird bei Finanztransaktionen durch Genehmigungsprozesse ergänzt (Vier-Augen-Prinzip) sowie durch Funktionstren- nung und Zugriffsregelungen im IT-System unterstützt. Der Quartalsbericht der SYZYGY GROUP unterliegt jeweils nach Aufstellung der Durch- sicht und Genehmigung durch den Aufsichtsrat der Syzygy AG. Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem umfasst Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen, um die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung für den Jahresab- schluss wie auch für den Konzernabschluss sicherzustellen. Hierbei sind der Konzernab- schluss und der Konzernlagebericht der SYZYGY GROUP nach IFRS, wie sie in der Euro- päischen Union anzuwenden sind, sowie den ergänzenden Angaben nach § 315e Abs. 1 HGB aufzustellen. Die Zentralabteilung Finanzen der Syzygy AG steuert die Prozesse zur Aufstellung der Einzelabschlüsse und des Konzernabschlusses sowie zur Aufstellung des Lageberichts der Syzygy AG und des Konzernlageberichts für die SYZYGY Group. Anlage 4 Seite 27 von 65 Rechnungslegungsstandards und andere Verlautbarungen werden auf ihre Auswirkun- gen auf die Rechnungslegung der SYZYGY GROUP analysiert. Durch ein konzernweites Jahresabschluss-Reporting und einen konzernweit gültigen Finanzkalender wird ein zeit- naher und standardisierter Rechnungslegungsprozess verfolgt. Gemäß § 289 Abs. 4 HGB / § 315 Abs. 4 HGB werden die Rechnungslegungsanforderun- gen durch die Syzygy AG in den Tochtergesellschaften u. a. dadurch umgesetzt, dass in der SYZYGY GROUP weitgehend ein einheitliches Buchhaltungssystem mit einem ein- heitlichen Kontenrahmen verwendet wird. Hierbei werden die Einhaltung der Rechnungs- legungsvorschriften sowie die Prozesse zur Datenaufbereitung analysiert, überprüft und sichergestellt. Ferner nehmen die Beschäftigten in den Finanzbereichen an regelmäßigen internen wie auch externen Schulungen teil, um den aktuellen gesetzlichen Anforderungen zu ent- sprechen. 6. Risikomanagementsystem 30 Unter Risiken versteht die SYZYGY GROUP eine mögliche negative Abweichung gegen- über den Prognosen bzw. anderen qualitativen und quantitativen Zielen aufgrund künf- tiger Ereignisse oder Entwicklungen. In Erweiterung dieser Perspektive um Nachhaltig- keitsaspekte umfasst unsere überarbeitete ganzheitliche Risikoidentifikation jetzt auch mögliche negative Auswirkungen auf nichtfinanzielle Aspekte wie Personalkennzahlen oder Umwelt und Klima. Das Risikomanagement umfasst nach unserer Ansicht alle Maß- nahmen eines systematischen und transparenten Umgangs mit Risiken. Aus Sicht des Vorstands der Syzygy AG liegen aus heutiger Sicht unverändert keine Ri- siken vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden. Die Risikostrategie ist darauf ausgerichtet, den Bestand und das nachhaltige Wachstum des Unternehmens langfristig zu sichern. Wenn das Unternehmen erfolgreich sein soll, setzt das voraus, dass Risiken erkannt und bewertet werden und dass die 30 Die Einschätzung des Vorstands zur Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risi- komanagementsystems erfolgt in Einklang mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex („DCGK“) und geht über die gesetzlichen Anforderungen an den Lagebericht hinaus. Insofern ist die Angabe von der inhaltlichen Prüfung des Lageberichts durch den Abschlussprüfer ausgenommen. Anlage 4 Seite 28 von 65 verantwortlichen Entscheidungsträger diese Risiken bestmöglich steuern. Bestandsge- fährdende Risiken sind grundsätzlich zu vermeiden. In der Risk Management Guidance hat die SYZYGY GROUP die Grundlagen für die Unternehmensführung und Risikosteue- rung definiert. Das Risikomanagementsystem der SYZYGY GROUP wird kontinuierlich weiterentwickelt und ist mit dem Internen Kontrollsystem sowie dem Standardreporting verzahnt. Details zu einzelnen Verantwortlichkeiten im Risikomanagement-Prozess sind in der Ri- siko-Kontrollmatrix festgehalten. Die verschiedenen Risikomanagement-Instrumente sind so ausgestaltet, dass die Teilprozesse in einen kontinuierlichen Risikomanagement- Kreislauf integriert und alle Risikoverantwortlichen in den Prozess eingebunden sind. Die Risiko-Kontrollmatrix ist strukturiert in die Teilbereiche Finanzen / Umsatz, Marktent- wicklungen und Strategie / Personalbezogene Risiken / IT-Risiken sowie sonstige Risi- ken, in der Umwelt- und Sozialbasierte Risiken eingebunden werden. Die Risiko-Kontroll- matrix wird in einem quartalsweisen Prozess vom Vorstand der Gruppe in Zusammenar- beit mit der Geschäftsführung der Einheiten und dem Corporate Controlling analysiert und aktualisiert. Die Verknüpfung mit der Berichterstattung im Controlling und den Ein- schätzungen der Geschäftsführer ermöglicht es, basierend auf den aktuellen Finanz- und Unternehmensdaten Risiken zu identifizieren und gegebenenfalls Maßnahmen abzuleiten bzw. bisherige Maßnahmen zu bewerten. Die nicht in der monatlich aktualisierten Hochrechnung bzw. in der Budgetplanung be- rücksichtigten operativen Chancen und Risiken sind Teil der Standardberichterstattung der Geschäftseinheiten. Die regelmäßige Diskussion über Chancen und Risiken in den etablierten Business Reviews zwischen dem Vorstand und den Geschäftsführern trägt wesentlich zur integrierten unterjährigen Geschäftssteuerung und zur Unterneh- mensplanung bei. Dabei werden die Bandbreiten bei der Kernsteuerungsgröße bezogen auf das aktuelle und das folgende Geschäftsjahr definiert. Mit der regelmäßigen Erhebung und Aktualisierung der Risiken vor Ort stellen wir darüber hinaus sicher, dass das Risikobewusstsein in der Gruppe flächendeckend auf einem ho- hen Niveau bleibt. Unser internes Kontrollsystem ist darauf ausgerichtet, Risiken in den Geschäftsabläufen zu verringern. Anlage 4 Seite 29 von 65 Risiken, die erkannt wurden, werden einheitlich auf Basis von Eintrittswahrscheinlichkei- ten und Schadenshöhen, gemessen an der Kernsteuerungsgröße bewertet. Die wesent- lichen Einzelrisiken bündeln wir in definierten Risikokategorien, welche in die folgenden Risikoklassen eingestuft werden: „bestandsgefährdend“, „hoch“, „mittel“ oder „gering“. Mögliche negative Auswirkungen unseres eigenen Handelns auf nichtfinanzielle Aspekte wie Umwelt und Klima werden unter Berücksichtigung der gesetzten Nachhaltigkeitsziele der SYZYGY GROUP bewertet. Die für die SYZYGY GROUP relevanten Risiken wurden in folgende Kategorien geglie- dert:  Finanzwirtschaftliche Risiken  Risiken aus operativer Tätigkeit  Personalspezifische Risiken  IT-spezifische Risiken  Umwelt- und gesellschaftsbezogene Risiken Aus der Befassung mit dem internen Kontroll- und Risikomanagement sind dem Vorstand keine Umstände bekannt, die gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit dieser Sys- teme sprechen. 7. Risiken und Chancen der zukünftigen Geschäftsentwicklung Die Brutto-Risiken und Chancen der zukünftigen Entwicklung der Syzygy AG stehen in engem wirtschaftlichem Zusammenhang mit den operativ tätigen Konzerngesellschaften. Daher bezieht sich der Chancen- und Risikobericht vorrangig auf den SYZYGY Konzern . In Bezug auf die Geschäftsfelder und -entwicklung der SYZYGY GROUP werden die all- gemeinen Risiken der Konjunktur sowie des Marktes für Digital Experience Services in den für SYZYGY relevanten Märkten sowie insbesondere die technologische Dynamik der Märkte für Internetdienstleistungen betrachtet. Die Kriegshandlungen in der Ukraine und die damit einhergehenden Risiken für die Welt- wirtschaft, die Konjunktur und Entwicklung der Energie- und Rohstoffpreise hatten in 2023 wesentlichen Einfluss auf die Geschäftsentwicklung der SYZYGY GROUP. Diese Anlage 4 Seite 30 von 65 externen Einflussfaktoren führen zu Unsicherheit der Wirtschaftsteilnehmer und Budget- kürzungen in einigen Fällen, allerdings sind die Effekte nicht abschließend abschätzbar. Die SYZYGY GROUP hat nur geringe Geschäftsbeziehungen mit Dienstleister:innen aus den Krisengebieten. Die COVID-19-Pandemie hat sich rückwirkend nicht stark ausgewirkt und ist daher zu- künftig weder als relevantes Risiko noch als Chance zu bewerten. Letztlich hat die Pan- demie den Trend zur Digitalisierung beschleunigt und damit zukünftige Chancen eröff- net. Insgesamt überwiegen hieraus die Chancen. Durch den Vorstand der Syzygy AG werden Risiken überwacht, um negativen Auswir- kungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage frühzeitig entgegenwirken zu kön- nen. Die Risikoeinschätzung bezieht sich hierbei sowohl auf den Umfang einer möglichen Auswirkung auf die Ertrags- und Finanzlage als auch auf die Wahrscheinlichkeit, mit der ein Risikofaktor Auswirkungen haben kann. Genauso wichtig ist es, Chancen zu erkennen und zu nutzen. Ein funktionsfähiges Risiko- und Chancen-Management-System ist daher ein wichtiges Element einer nachhaltigen Unternehmensführung. Auf Grundlage der gegenwärtig verfügbaren Informationen sind keine Risiken wahr- scheinlich, die den Fortbestand der Syzygy AG und ihrer Tochtergesellschaften gefährden würden. Die Risiken wurden brutto beurteilt, das heißt ohne Berücksichtigung von Ge- genmaßnahmen. 7.1 Wesentliche Einzelrisiken Risiken durch den Krieg in der Ukraine Die weiteren Auswirkungen der Kriegshandlungen in der Ukraine können nicht abschlie- ßend bewertet werden. Insgesamt kam es zu einer Schwächung der weltweiten Kon- junktur und einer beschleunigten Inflation durch zusätzlich steigende Energie- und Roh- stoffpreise. Diese Effekte werden auch in 2024 fortbestehen und damit das weltweite Wirtschaftswachstum weiterhin dämpfen. Die SYZYGY GROUP betreut keine Kunden in den Krisengebieten. Allerdings arbeitet die SYZYGY GROUP in geringem Umfang mit Un- ternehmen aus der Ukraine zusammen, die in einzelnen Projekten als Dienstleister Anlage 4 Seite 31 von 65 genutzt werden, primär im Bereich der Software-Entwicklung. Diese Leistungsbeziehun- gen könnten durch den Krieg nachhaltig gestört werden. Der Umfang dieser Leistungs- beziehungen ist sehr gering und kann gegebenenfalls durch andere Dienstleister außer- halb des Krisengebiets kompensiert werden. Ein Übergreifen der Kriegshandlungen auf weitere Länder kann derzeit nicht ausge- schlossen werden. Die SYZYGY GROUP ist mit einer Gesellschaft in Polen tätig, die rund 8 Prozent der Umsatzerlöse und rund 12 Prozent des Ertrags zum Konzernergebnis bei- trägt. Für die Syzygy AG könnte daraus eine geringere Gewinnausschüttung resultieren. Das Risiko wesentlicher Leistungsstörungen oder wesentlicher Auswirkungen auf das Geschäft in Polen wird als gering eingestuft. Operative Risiken Rund 50 Prozent des Umsatzes der SYZYGY GROUP werden durch das Geschäft mit den zehn größten Kunden generiert. Damit hat sich die Konzentration auf die zehn größten Kunden von 45 Prozent auf 50 Prozent erhöht. Auf die Top 3 Kunden entfallen mit 22 Prozent der Gesamtumsätze, und somit ein etwas erhöhter Anteil gegenüber dem Vor- jahr mit 19 Prozent. Der größte Einzelkunde macht einen leicht erhöhten Anteil von 8 Prozent der Konzernumsätze gegenüber dem Vorjahr mit 7 Prozent aus. Die Umsätze von SYZYGY sind nicht durch lange Vertragslaufzeiten abgesichert. Umsätze werden in der Regel auf Grundlage von Einzelverträgen mit einem begrenzten zeitlichen Umfang erwirtschaftet. Alle Planungen, die sich auf die Entwicklung des Umsatzes be- ziehen, beinhalten deshalb zwangsläufig eine große Unsicherheit. Einem erheblichen Teil der Umsätze liegen feste Preisvereinbarungen zugrunde. Unge- fähr 40 Prozent der Verträge mit Kunden der SYZYGY-Einheiten basieren auf Festpreis- Projekten, während ein Anteil von rund 60 Prozent der Umsatzerlöse auf Verträgen für Maintenance-Projekte basiert, die nach Aufwand abgerechnet werden. Verluste sind da- her möglich, wenn die kalkulierten Projektkosten unerwartet überschritten werden. SYZYGY übernimmt darüber hinaus projektbezogen die gängigen Gewährleistungs- und Haftungsverpflichtungen. Dies kann zu Folgekosten in den Projekten führen. Anlage 4 Seite 32 von 65 Die von SYZYGY erbrachten Dienstleistungen besitzen eine Öffentlichkeitswirkung. Da- her kann ein breitenwirksamer Imageschaden entstehen, wenn es bei einer Projektab- wicklung zu Qualitätsmängeln in der Ausführung kommt. Ein solcher Imageschaden kann die weitere Geschäftsentwicklung spürbar negativ beeinflussen. Aufgrund sehr stabiler und langjähriger Beziehungen mit Kund:innen, insbesondere bei den Top 10-Kunden, wird das Risiko von finanziellen Verlusten auf Projekten oder aus dem operativen Geschäft als gering eingestuft. Das Risiko von größeren Kundenverlusten wird als mittel eingestuft. Konjunkturelle Risiken Die grundsätzliche Bereitschaft von Unternehmen, in Werbe- und Marketingmaßnahmen zu investieren, kann von der allgemeinen konjunkturellen Lage beeinflusst werden. Ein Nachlassen der Konjunktur kann für SYZYGY daher zu einem verminderten Auftragsvo- lumen und damit zu entsprechenden Umsatzeinbußen führen. Gegebenenfalls notwen- dige Kapazitätsanpassungen entfalten ihre Wirkung zeitverzögert und können Kosten für Restrukturierungsmaßnahmen zur Folge haben. Das Risiko wird aufgrund der Kriegshandlungen und einem schwachen konjunkturellem Umfeld als mittel eingestuft. Währungsrisiken SYZYGY erzielt rund ein Fünftel der Umsatzerlöse in anderen Währungen als dem Euro. Aufgrund von Währungsschwankungen des Britischen Pfundes, des US-Dollars sowie des Polnischen Zloty gegenüber dem Euro können die Umsatzerlöse und der Jahresüber- schuss, je nach Kursentwicklung, im Vergleich zur Planung sowohl positiv als auch ne- gativ beeinflusst werden. Dennoch schließt SYZYGY keine Kurssicherungsgeschäfte ab, weil den Erlösen auf den jeweiligen Märkten auch Kosten in der korrespondierenden Währung gegenüberstehen. Daher besteht für SYZYGY ein Währungsrisiko lediglich in Höhe des Jahresüberschusses der jeweiligen Landesgesellschaft (sog. Translationsri- siko). Die Syzygy AG hält einen Teil ihrer Vermögenswerte in fremden Währungen, insbeson- dere Vermögenswerte ausländischer Tochtergesellschaften. SYZYGY schließt auch hier keine direkt zuordenbaren Kurssicherungsgeschäfte ab, weil die Risiken für die Ertrags- lage der Syzygy AG aus den Fremdwährungsposten aufgrund deren Umfangs als gering Anlage 4 Seite 33 von 65 eingestuft werden. Das Risiko durch Währungsschwankungen wird insgesamt als gering eingestuft. Personelle Risiken Die Leistungsfähigkeit des Konzerns beruht im Dienstleistungsgeschäft maßgeblich auf der Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeitenden. Einzelnen Personen kommt hierbei auf- grund ihrer hohen Qualifikation eine große Bedeutung zu. Sollte es nicht gelingen, diese beschäftigten Personen im Unternehmen zu halten bzw. fortlaufend neue und hoch qua- lifizierte Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden, kann der Erfolg von SYZYGY darunter leiden. Das Risiko wird als mittel eingestuft. Risiken aus Akquisitionen Unternehmensakquisitionen waren und sind ein Teil der Wachstumspolitik von SYZYGY. Der wirtschaftliche Erfolg von Übernahmen ist davon abhängig, wie gut die erworbene Unternehmung in die bestehende Struktur eingegliedert werden kann und wie es gelingt, die angestrebten Synergieeffekte tatsächlich zu erzielen. Sollten die Bemühungen einer erfolgreichen Integration misslingen, so kann sich der Wert des übernommenen Unter- nehmens deutlich verringern. Dies könnte einen außerplanmäßigen Abschreibungsbedarf bzw. Wertminderungsbedarf auf Beteiligungsbuchwerte ergeben, die im Rahmen des Unternehmenserwerbs auf die erworbenen Vermögenswerte bzw. auf erworbene Ge- schäfts- oder Firmenwerte gebildet wurden. Das Risiko wird als mittel eingestuft. Liquiditätsrisiko Durch einen internen und externen Zahlungseinzugsprozess wird das Kundenausfallrisiko minimiert. Dadurch wird nicht zuletzt sichergestellt, dass dem Konzern ausreichende li- quide Mittel zur Verfügung stehen, um operative Kosten und Kapitaldienste fristgerecht bedienen zu können. Im Rahmen des konzernweiten Liquiditätsmanagements erfolgt die Absicherung gegen Liquiditätsengpässe. Die Liquiditätsreserven werden im Rahmen der Planung überwacht. Die aktuell negative Entwicklung der Zinsen kann sich negativ auf die Finanzlage des Konzerns auswirken. Anlage 4 Seite 34 von 65 7.2 Chancen Digitalisierung Die SYZYGY GROUP erwartet weiterhin eine steigende Nachfrage nach Beratungs- und Implementierungs-Dienstleistungen rund um die Digitalisierung. Die Grenzen zwischen digitalem und klassischem Marketing sind heute fließend und die aggregierte Nutzung digitaler Medien hat die klassischen Medien überholt. Dies wird im täglichen Nutzerver- halten sichtbar, das von der Anwendung digitaler Medien dominiert wird. Langjährige Erfahrung SYZYGY unterstützt und berät Kunden bei der Transformation von Vertriebs- und Mar- ketingprozessen. In diesem Markt ist die SYZYGY GROUP seit über 25 Jahren mit diesen Aufgabenstellungen beschäftigt und kennt die Bedürfnisse und Anforderungen sehr gut. Die SYZYGY GROUP gehört zu den führenden Digital-Dienstleistern in Deutschland und Großbritannien und arbeitet seit Jahrzehnten erfolgreich für große internationale Marken. Mit ausgezeichneter Strategieberatung, die stets die Basis für erfolgreiches Arbeiten ist, helfen wir Marketingentscheidern die richtigen Fragen zu stellen, Aufgaben zu definieren und Lösungen zu erarbeiten. Auf dieser Basis kann SYZYGY dank hoher technologischer Kompetenz und ausgezeichneter Kreation digitale Produkte entwickeln, die Firmen er- folgreich machen und Konsumenten begeistern. Ganzheitliches Serviceangebot SYZYGY ist führend in der Aktivierung von Kampagnen und digitalen Produkten. Damit kann SYZYGY ihre Kunden ganzheitlich und umfassend betreuen und Marketingentschei- dern als erfahrener Partner von der Strategie über das Produkt bis zur Aktivierung zur Seite stehen. 8. Übernahmerelevante Angaben gemäß § 289a HGB mit Erläuterungen - Das Grundkapital der Syzygy AG beträgt EUR 13.500.026 und ist eingeteilt in 13.500.026 nennwertlose Stammaktien, die auf den Inhaber lauten. Unter- schiedliche Aktiengattungen wurden nicht gebildet. Anlage 4 Seite 35 von 65 - Die SYZYGY-Aktien sind nicht vinkuliert. Der Syzygy AG sind keine Beschrän- kungen in Bezug auf die Ausübung der Stimmrechte oder in Bezug auf die Übertragung von SYZYGY-Aktien bekannt. - Die WPP Gruppe hält die Mehrheit der Anteile und ist zum Stichtag mit 50,33 Prozent an der Syzygy AG beteiligt. - Keine der ausgegebenen Aktien der Syzygy AG sind mit Sonderrechten ausge- stattet. - Eine Stimmrechtskontrolle für am Kapital beteiligte Beschäftigte wird von der Syzygy AG nicht vorgenommen. - Die Voraussetzungen für die Ernennung und Abberufung von Vorstandsmitglie- dern richten sich nach § 84 AktG. Die Satzung der Syzygy AG sieht darüber hin- aus vor, dass der Vorstand aus mindestens zwei Personen besteht. Änderungen der Satzung obliegen nach § 119 AktG der Hauptversammlung. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat gemäß der Satzung i. V. m. § 179 AktG befugt, Änderungen der Satzung zu beschließen, die nur die Fassung betreffen. - Gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom 27. Oktober 2020 ist der Vorstand berechtigt, innerhalb von 5 Jahren eigene Aktien bis zu einem Gesamtbestand von insgesamt 10 Prozent des Grundkapitals über die Börse oder über ein an alle Aktionär:innen gerichtetes öffentliches Kaufangebot zurückzukaufen. - Durch Hauptversammlungsbeschluss vom 28. Mai 2021 wurde der Vorstand er- mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in der Zeit bis zum 27. Mai 2026 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lau- tende Stückaktien einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens EUR 6.750.000,00 gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Ka- pital 2021). Das noch ausstehende genehmigte Kapital zum 31. Dezember 2023 beträgt EUR 6.750.000,00. - Wesentliche Vereinbarungen der Syzygy AG, die unter der Bedingung des Kon- trollwechsels stehen, sind nicht vorhanden. - Für den Fall eines Übernahmeangebotes sind mit Mitgliedern des Vorstands oder Beschäftigten keine Entschädigungsvereinbarungen getroffen worden. Al- lerdings können Inhaber von Phantom Stocks innerhalb von 6 Wochen nach Be- endigung des Übernahmeangebots ihre Phantom Stocks zu dem dann beste- henden inneren Wert oder einem Mindestpreis von EUR 1,00 – je Phantom Stock ausüben. Anlage 4 Seite 36 von 65 9. Erklärung des Vorstands zu § 312 AktG Die WPP plc hält seit November 2015 die Mehrheit der Anteile an der Syzygy AG und ist daher herrschendes Unternehmen i. S. v. § 17 Abs. 2 AktG. SYZYGY ist daher zur Erstel- lung eines Abhängigkeitsberichts gemäß § 312 AktG verpflichtet. Die Syzygy AG hat bei den im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die uns im Zeitpunkt bekannt waren, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten. Es sind keine Maßnahmen auf Veranlassung oder im Interesse des herrschenden oder eines mit ihm verbundenen Unternehmens getroffen oder unter- lassen worden. 10. Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 289f HGB Vorstand und Aufsichtsrat haben am 31. Oktober 2023 eine aktualisierte Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex abgegeben und veröffentlicht. Ferner wird im Rahmen der Erklärung zur Unternehmensführung die Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat beschrieben. Beide Erklärungen können auf unserer Unternehmenswebsite im Bereich „Corporate Governance“ eingesehen werden, die über https://syzygy-group.net/Corporate-Gover- nance/ erreichbar ist. Anlage 4 Seite 37 von 65 11. nichtfinanzielle Erklärung gemäß § 289b HGB 11.1 Strategie und Management Nachhaltiges wirtschaftliches, ökologisches und soziales Handeln ist für die SYZYGY GROUP ein wesentliches Grundprinzip der Unternehmensführung sowie Eckpfeiler der Strategie zur kontinuierlichen Steigerung des Unternehmenswertes und zur verantwor- tungsvollen Zukunftsgestaltung. Die Leistungen der SYZYGY GROUP sollen nicht nur für Kunden, Mitarbeitende und Stakeholder von Nutzen sein, sondern auch eine positive ge- sellschaftliche und ökologische Wirkung entfalten. Sie ist davon überzeugt, dass Nachhal- tigkeit entscheidend für einen langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ist. In dieser nichtfinanziellen Erklärung (NFE) berichtet die SYZYGY GROUP entsprechend den gesetzlichen Vorgaben nach § 289 c-e HGB und §315c HGB sowie Artikel 8 der Ta- xonomieverordnung über die Entwicklung und Fortschritte der Nachhaltigkeitshandlungs- felder der SYZYGY GROUP im Geschäftsjahr 2023. Diese NFE orientiert sich an den Prin- zipien des Global Compact der Vereinten Nationen sowie den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, die zugleich Maßstab für die Beurteilung der Relevanz der Maßnahmen sind. Die nichtfinanzielle Konzernerklärung wurde vom Aufsichtsrat der SYZYGY AG gemäß § 171 Abs. 1 AktG geprüft und gebilligt. Nachhaltigkeitsmanagement Im Vorstand der SYZYGY AG ist der Chief Financial Officer (CFO) Erwin Greiner für das Thema Nachhaltigkeit verantwortlich. Gemeinsam mit dem Vorstand und dem Nachhal- tigkeitsteam legt er die Strategie fest. Der Bereich Finance überwacht die Ergebnisse und Fortschritte in den Bereichen Umwelt, Mitarbeitende und Soziales anhand von Kennzah- len, die quartalsweise innerhalb der SYZYGY GROUP und der WPP Group erhoben wer- den, und steht den Tochtergesellschaften in allen Nachhaltigkeitsfragen zur Verfügung. Darüber hinaus ist hier auch der Verantwortungsbereich Compliance, Informationssicher- heit und Datenschutz angesiedelt. Vorstand und Aufsichtsrat prüfen die Fortschritte und Ergebnisse des Nachhaltigkeitsma- nagements, die in der nichtfinanziellen Berichterstattung veröffentlicht werden. Kennzahlenerfassung Die relevanten Daten in allen Handlungsfeldern werden quartalsweise erhoben und veri- fiziert, um die Vollständigkeit und Richtigkeit der Daten zu gewährleisten. In diesem Rah- men erhebt die SYZYGY GROUP gruppenweit speziell definierte Daten und liefert diese an die WPP-Gruppe. Die Umweltkennzahlen wurden von ClimatePartner erfasst und aus- gewertet. Darüber hinaus erfüllt die SYZYGY GROUP die Anforderungen des Kapitalmark- tes. Die GROUP verweist gemäß § 315b Abs. 1 Satz 3 HGB zu einzelnen Aspekten auf die an anderer Stelle des Konzernlageberichts enthaltenen nichtfinanziellen Informationen. Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell der SYZYGY GROUP im Sinne des § 315c Abs. 1 in Verbindung mit § 289c Abs. 1 HGB ist in diesem Konzernlagebericht im Abschnitt 2 beschrieben. Die SYZYGY GROUP ist davon überzeugt, dass wirtschaftliche, soziale und ökologische Aspekte in Einklang gebracht werden müssen, um nachhaltig zu sein. Das Ziel ist es, auf allen Stufen der Wertschöpfungskette einen positiven Beitrag zur nachhaltigen Entwick- lung zu leisten. Anlage 4 Seite 38 von 65 Nichtfinanzielle Risiken Ein verbindendes Werteverständnis und einheitliche ethische Standards bei Kunden, Mit- arbeitenden, Zuliefernden, Management und Investor:innen sowie der verantwortungs- volle Umgang mit Energie und natürlichen Ressourcen schützen die Reputation der SYZYGY GROUP. Dadurch werden Kosten sowie finanzielle, rechtliche und operative Risiken reduziert. Das Image der SYZYGY GROUP wird zudem durch die Unterstützung gemeinnütziger Zwecke positiv beeinflusst. Ein funktionierendes Risiko- und Chancenmanagementsystem ist da- her ein wichtiger Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung. Die Identifikation und Bewertung potenzieller nichtfinanzieller Risiken erfolgt auf Kon- zernebene im Rahmen des bestehenden Risikomanagements. Mögliche Nachhaltigkeitsri- siken werden quartalsweise durch das Controlling identifiziert und bei Bedarf ergänzt. Im Berichtszeitraum wurden keine wesentlichen nichtfinanziellen Risiken im Zusammen- hang mit der Geschäftstätigkeit, den Beziehungen zu Kunden und den Dienstleistungen identifiziert, die voraussichtlich negative Auswirkungen auf die nichtfinanziellen Aspekte oder die Geschäftstätigkeit der SYZYGY GROUP haben oder haben werden. Über unsere Chancen und Risiken berichten wir in Abschnitt 5 dieses Konzernlageberichts. Wesentlichkeit Nachhaltigkeitsaspekte haben eine hohe Relevanz für unsere Geschäftstätigkeit. Im Zuge der zunehmenden Sensibilisierung für Nachhaltigkeitsthemen werden diese hinsichtlich ihrer Bedeutung für das Unternehmen, für Umwelt und Gesellschaft, aber auch für un- sere Stakeholder bewertet. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist ein zu- nehmender Wettbewerb, um gut ausgebildete Fachkräfte zu beobachten. Darüber hinaus nehmen die Themen Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und Diversität sowie Compliance einen hohen Stellenwert bei der Bewertung der wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte ein. Wesentlichkeitsanalyse Ziel der nichtfinanziellen Konzernerklärung ist die transparente Kommunikation der we- sentlichen und relevanten nichtfinanziellen Aspekte gegenüber unseren Stakeholdern. Im Rahmen der jährlichen Überprüfung der Wesentlichkeit von Nachhaltigkeitsaspekten haben sich 2023 keine Änderungen ergeben. Aufgrund der neuen regulatorischen Anfor- derung, der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), wird die SYZYGY GROUP für 2024 eine Erneuerung der Wesentlichkeitsanalyse vornehmen. Im Berichtsjahr 2023 beschränken sich die wesentlichen Themen auf die Wesentlich- keitsdefinition des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR-RUG) in Verbindung mit den §§ 289b bis 289e HGB. Diese sind relevant für den Geschäftsprozess und das Geschäfts- ergebnis sowie für die Geschäftstätigkeit mit Auswirkungen auf nichtfinanzielle Aspekte.  Umweltbelange o Elektrifizierung des Fuhrparks o Nutzung regenerativer Energiequellen o Anfahrt der Mitarbeitenden und Homeoffice-Nutzung o Nutzungsdauer von elektronischen Geräten o Geschäftsreisen  Belange der Mitarbeitenden  Diversität und Inklusion  Arbeitsbedingungen  Entwicklung der Mitarbeitenden Anlage 4 Seite 39 von 65  Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz  Sozialbelange o Beziehungen zu Kunden o Gesellschaftliches Engagement  Unternehmensführung / Compliance o Menschenrechte o Informationssicherheit und Datenschutz o Bekämpfung von Korruption und Bestechung o Verantwortungsvoller Umgang mit Künstlicher Intelligenz (KI) Nachhaltigkeitsziele Responsibility, Togetherness und Innovation sind die drei Unternehmenswerte, die die SYZYGY GROUP auszeichnen, die Mitarbeitenden zusammenhalten, die tägliche Arbeit prägen und als Kompass für Entscheidungen und Handlungen dienen. Die SYZYGY GROUP übernimmt Verantwortung, indem sie die Auswirkungen ihrer Tätig- keiten und Entscheidungen auf verschiedene Aspekte ihres Umfelds wie Mitarbeitende, Kunden, Liefernde, die Gesellschaft und die Umwelt in den Fokus nimmt. Dabei legt die Gruppe besonderen Wert darauf, ethische Standards einzuhalten, Gesetze und Vorschrif- ten zu befolgen sowie sich aktiv für die Gesellschaft und die Umwelt zu engagieren. Langfristige Ziele und die Auswirkungen von Entscheidungen auf die Zukunft werden sorgfältig berücksichtigt und transparent kommuniziert. Die SYZYGY GROUP verpflichtet sich zudem dazu, Umweltstandards einzuhalten und sich für eine nachhaltige Entwick- lung einzusetzen. Die SYZYGY GROUP richtet ihre Handlungsfelder, Ziele und Tätigkeiten auf eine nachhal- tige Entwicklung aus, die aus der Wesentlichkeitsanalyse abgeleitet wurden. Richtungsgeber sind dabei vier der Sustainable Development Goals (SDGs). Die aktuellen globalen Ziele der Vereinten Nationen (UN) für eine nachhaltige Entwicklung:  Hochwertige Bildung (SDG 4)  Gleichstellung der Geschlechter (SDG 5)  Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum (SDG 8)  Maßnahmen zum Klimaschutz (SDG 13) Für mehr Bildung Innovative Technologien und veränderte Nutzer:innenverhalten erfordern die Weiterent- wicklung interner Kompetenzen. Umso wichtiger ist es, dass die Mitarbeitenden dabei unterstützt werden, sich ständig weiterzubilden – fachlich, aber auch persönlich. Der Zu- gang zu inklusiver Bildung für alle Kolleg:innen ist ein wichtiger Baustein, damit sie ihr Potenzial voll entfalten und von Gleichberechtigung und Chancengleichheit profitieren können. Darüber hinaus ist die Motivation der SYZYGY GROUP die Möglichkeit, durch Wissen und Fähigkeiten einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Für mehr Chancengleichheit Chancengleichheit ist ein grundlegendes Menschenrecht und eine notwendige Basis für eine friedliche und nachhaltige Welt. Diversity, Equity und Inklusion (DE&I) sind Schlüs- selkomponenten der Unternehmensphilosophie. Die SYZYGY GROUP engagiert sich aktiv für die Förderung von Chancengleichheit. Die Gruppe strebt ein integratives und flexibles Arbeitsumfeld an, das es allen Mitarbeitenden ermöglicht, ihr volles Potenzial zu entfalten. Konkrete Maßnahmen, wie die Beseitigung von Gehaltsunterschieden zwischen den Geschlechtern und die Auswahl der am besten Anlage 4 Seite 40 von 65 geeigneten Kandidat:innen unabhängig von deren Geschlecht, werden umgesetzt, um die Chancengleichheit zu stärken. Für ein besseres Klima Die SYZYGY GROUP setzt sich aktiv für ein positives Klima ein. Digitalisierung und Green IT werden von der Gruppe als bedeutende Treiber für eine umweltfreundlichere Unternehmens- und Gesellschaftslandschaft betrachtet. Vor diesem Hintergrund ist die SYZYGY GROUP bestrebt, ihre eigenen Emissionen so weit wie mög- lich zu reduzieren und auszugleichen und gleichzeitig digitale Systeme zu entwickeln, die einen positiven Beitrag zum Klima leisten. Für inklusives und nachhaltiges Wirtschaftswachstum Als börsennotiertes Unternehmen trägt die SYZYGY GROUP die Verantwortung für ein wirtschaftlich nachhaltiges Wachstum als auch wettbewerbsfähige Geschäftsfähigkeit. Dies beinhaltet die Förderung des wirtschaftlichen Wachstums durch die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, die Entwicklung der Mitarbeitenden sowie die Förderung von Diversität und Inklusion. 11.2 Umweltbelange Der verantwortungsvolle Umgang mit natürlichen Ressourcen ist ein wichtiges Ziel, wenn auch für einen Dienstleister im Vergleich zu produzierenden Unternehmen von unterge- ordneter Bedeutung. Klimastrategie Die Folgen des Klimawandels erstrecken sich weit über unsere Welt und beeinflussen so- wohl die Wirtschaft als auch den Alltag jedes Individuums. Um eine klimafreundlichere Gesellschaft und Wirtschaft zu erreichen, sind Digitalisierung und Green IT bedeutende Faktoren. Die SYZYGY GROUP leistet ihren Beitrag, indem sie ihre Emissionen ermittelt, Vermei- dungs- und Reduktionspotenziale identifiziert, Reduktionsziele festlegt sowie entspre- chende Maßnahmen und Initiativen entwickelt und fördert. Zudem setzt jede operative Einheit eigenständig Umweltschutzmaßnahmen um, um die gruppenweiten Ziele zu un- terstützen und die Gruppe zu einem klimafreundlichen Konzern zu machen und einen ef- fizienten Umgang mit Ressourcen zu gewährleisten. Transparenz zu Treibhausemissionen Der Corporate Carbon Footprint (CCF) der SYZYGY AG wird in Zusammenarbeit mit Cli- matePartner seit 2021 berechnet. Dabei werden die CO₂-Emissionen der einzelnen Standorte und Tochtergesellschaften in Bad Homburg, Berlin, Frankfurt, Hamburg, Lon- don, München, New York und Warschau zusammengefasst. Die Berechnung des CCF erfolgte nach den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol Cor- porate Accounting and Reporting Standard (GHG Protocol) und berücksichtigt dabei Scope 1-, Scope 2- und Scope 3-Emissionsquellen. Die Erfassung und Berichterstattung von Scope 3-Emissionen im GHG-Protokoll ist optional, aber zugleich ein wichtiger Schritt hin zu mehr Transparenz und Verantwortung. Dies hilft der SYZYGY GROUP, ihr Be- wusstsein für Umwelt- und Klimafragen zu stärken, indem sie den ökologischen Fußab- druck ihrer Aktivitäten umfassend erfasst und analysiert. Anlage 4 Seite 41 von 65 Gesamtergebnis der Emissionsberechnung für die Geschäftsaktivitäten Die SYZYGY GROUP hat Maßnahmen ergriffen, um die CO₂-Emissionen zu senken, und somit ihren ökologischen Fußabdruck (CCF) zu verringern. Im Jahr 2023 wurden die ge- samten CO₂-Emissionen um 25 Prozent auf 753,43 Tonnen CO₂ (Vorjahr: 1.003 Tonnen CO₂) reduziert. Bezogen auf die Mitarbeitenden betrugen sie 1,23 Tonnen CO₂ (Vorjahr: 1,74 Tonnen CO₂) und konnten gegenüber dem Vorjahr um 29 Prozent gesenkt werden. CO₂ (in Tonnen) 2023 2022 Veränd. CO₂-Emissionen in Tonnen pro Mitar- beitenden – gesamt 1,23 1,74 -29% Abs. CO₂-Emissionen in Tonnen – gesamt 753,42 1.003,27 -25% * GHG-Protokoll Fußnote: Die CO₂-Emissionen pro Mitarbeitenden basieren auf der durchschnittlichen Anzahl der Beschäftigten von 616 im Berichtsjahr bzw. 577 im Vorjahr. Durch die Ermittlung des CCF wurden Vermeidungs- und Reduktionspotenziale aufgezeigt, die in Reduktionsziele münden. Um diese Ziele zu erreichen, wurden verschiedene Maß- nahmen und Initiativen entwickelt. Die Zielerreichung im Berichtsjahr ist in der folgenden Tabelle dargestellt: Größte Einsparpotenziale von Emissionen Reduktionsziele (Maßnahmen & Initiativen) Zielerreichung gegenüber Vorjahr Scope 1 Unternehmenseigener Fuhrpark (Firmenfahrzeuge) Reduzierung der Emissio- nen durch Elektrifizierung der Fahrzeugflotte bis 2025 (Klimaneutralität in Scope 1) Reduktion der direkten Emissionen des Firmen- fuhrparks:  Gesamt: -15 Prozent  pro Mitarbeitenden: -13 Prozent  52 Prozent der Firmen- fahrzeuge sind Elektro- oder Hybridfahrzeuge  24 Prozent davon sind reine Elektrofahrzeuge Scope 2 Zugekaufte Energie wie Strom und Heizung Reduktion CO₂-Emissionen der eingekauften Wärme Anlage 4 Seite 42 von 65 (Energiebedarf von Ge- bäuden) Nutzung erneuerbarer Energien (seit 2021 Kli- maneutralität in Scope 2) Reduktion der Gebäu- deemissionen durch Förde- rung von nachhaltigen Verhaltensweisen in den täglichen Aktivitäten der Mitarbeitenden und Strom für den Eigen- bedarf:  Gesamt: +4 Prozent  pro Mitarbeitenden: 0 Prozent  100% Treibhausgas- neutralität bei den Strom-CO₂-Emissionen an allen Standorten Scope 1 + 2 Reduktion der unterneh- mensweiten Scope-1- und Scope-2-Emissionen:  gesamt: -4 Prozent  pro Mitarbeitenden: -11 Prozent Scope3 Anfahrt Mitarbeitende Reduktion der CO₂-Emissi- onen beim Arbeitsweg durch Förderung der Nutzung von öffentli- chen Verkehrsmitteln, Fahrrad oder E-Bike sowie der Homeoffice-Tä- tigkeit Reduktion der CO₂-Emissi- onen bei der Anfahrt der Mitarbeitenden und Home- Office:  gesamt: -22 Prozent  pro Mitarbeitenden: -26 Prozent Eingekaufte elektronische Geräte Reduktion von CO₂-Emissi- onen durch längere Nut- zungsintervalle für elektronische Geräte Reduktion der CO₂-Emissi- onen von eingekauften elektronischen Geräten durch längere Nutzungs- dauer:  gesamt: -56 Prozent  pro Mitarbeitenden: -67 Prozent Geschäftsreisen Reduktion von CO₂-Emissi- onen  bei Geschäftsreisen durch verstärkte Nut- zung der Bahn und Video- konferenzen Reduktion der CO₂-Emissi- onen von Geschäftsreisen gesamt:  gesamt: -27 Prozent  pro Mitarbeitenden: -33 Prozent Flugmeilen:  gesamt: - 2 4 Prozent Anlage 4 Seite 43 von 65  der Flugmeilen im Ver- gleich zum Basisjahr 2019 um 50 Prozent zu reduzieren  pro Mitarbeitenden: -29 Prozent Produkte und Dienstleis- tungen Beratung der Kunden zur Reduzierung des CO₂-Aus- stoßes im digitalen Öko- system bei Projekten und Kampagnen Durchführung einer umfas- senden Portfolioanalyse, zur Reduktion von CO₂- Emissionen im Digitalen Ökosystem. Veröffentlichung eines Whitepapers mit konkreten nachhaltigen Maßnahmen, um klimafreundliche Pro- dukte und Dienstleistun- gen für Kunden anzubie- ten Reduzierung der Scope 1 Emissionen Firmenfahrzeuge Die SYZYGY GROUP unterstützt eine umweltfreundliche Zukunft, indem sie ihre Firmen- fahrzeuge auf Elektro- und Hybridmodelle umstellt. Dieser Schritt wird dazu beitragen, die Emissionen weiter zu reduzieren. Das Ziel ist es, bis 2025 ausschließlich Elektro- und Hyb- ridfahrzeuge als Firmenwagen einzusetzen. Derzeit sind bereits 52 Prozent der Fahrzeuge Elektro- oder Hybridfahrzeuge, wobei 24 Prozent davon reine Elektrofahrzeuge sind. Diese Maßnahme trägt nicht nur zur Nachhaltigkeit bei, sondern zeigt auch das Engagement der SYZYGY GROUP für eine umweltbewusste Mobilität. Im Jahr 2023 betrugen die Scope-1-Emissionen 42,02 Tonnen CO₂. Diese Emissionen sind ausschließlich auf die Fahrzeugflotte zurückzuführen, die durch die Umstellung auf Elektro- und Hybridfahrzeuge um weitere 15 Prozent gegenüber dem Vorjahr reduziert wurde. Direkte klimarelevante Emissionen (Scope 1) In Scope 1 sind alle Emissionen enthalten, die direkt durch die Firmenfahrzeuge verursacht werden. CO₂ (in Tonnen) 2023 2022 Veränd. CO₂-Emission (Scope 1) in t CO 2 e – market - based 42,02 49,35 -15% * GHG-Protokoll Anlage 4 Seite 44 von 65 Reduzierung der Scope 2 Emissionen Wärme und Strom Im Jahr 2023 betrugen die CO₂-Emissionen für eingekaufte Wärme 113,78 Tonnen. Pro Mitarbeitenden hat sich im Vergleich zum Vorjahr keine Veränderung ergeben. Der Hauptsitz der SYZYGY GROUP in Bad Homburg v.d.H. trägt zur Reduzierung klimare- levanter Emissionen bei, indem er dem GreenBuilding-Standard und dem internationalen LEED-Standard in Gold entspricht und hohe ökologische Standards erfüllt. Obwohl die SYZYGY GROUP nicht direkt Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz der Ge- bäude ihrer Tochtergesellschaften ergreifen kann, da sie nicht die Eigentümerin dieser Gebäude ist, beabsichtigt sie dennoch, durch ihre Initiativen und festgelegten Ziele nach- haltige Praktiken innerhalb des Unternehmens zu fördern und zu integrieren. Seit 2021 bezieht die SYZYGY GROUP an all ihren Standorten in Deutschland Strom aus 100 % erneuerbaren Energiequellen, nachdem sie Ökostromlieferverträge abgeschlossen hat. Dieser Schritt unterstreicht das Engagement des Unternehmens für eine nachhaltige und umweltfreundliche Energieversorgung. Darüber hinaus ist die Gruppe dank der über die WPP-Gruppe bezogenen Renewable Energy Certificates (RECs) auch an allen interna- tionalen Standorten treibhausgasneutral bei den Strom-CO₂-Emissionen (in Scope 2) Indirekte klimarelevante Emissionen (Scope 2) Scope 2 erfasst Emissionen, die durch zugekaufte Energie wie Strom und Fernwärme ent- stehen. CO₂ (in Tonnen) 2023 2022 Veränd. CO 2 -Emission (Scope 2) in t CO 2 e, Grüner Strom, Strom aus erneuerba- ren Quellen – marketbased 0 0 0% CO 2 -Emission (Scope 2) in t CO 2 e – Wärme 113,78 109,40 +4% CO 2 -Emission (Scope 2) in t CO 2 e – eingekaufter Strom für Eigenbedarf (Fuhrpark) 0 3,35 -100% * GHG-Protokoll Energiever- brauch (in kWh) 2023 2022 Veränd. Heizung 596.264 565.111 6% Strom 666.765 669.141 0% Anlage 4 Seite 45 von 65 Reduzierung von direkten und indirekten klimarelevanten Emissionen (Scope 1 und Scope 2) Im Jahr 2023 betrugen die CO₂-Emissionen pro Kopf (Scope 1 und 2) 0,25 Tonnen CO₂, eine Reduktion um 11 Prozent im Vergleich zum Vorjahr (0,28 t CO₂). CO₂ (in Tonnen) 2023 2022 Veränd. CO₂-Emissionen (Scope 1+2) in t CO 2 e pro Kopf, gesamt 0,25 0,28 -11% Abs. CO 2 -Emissionen (Scope 1+2) in t CO 2 e, ge- samt 155,80 162,10 -4% * GHG-Protokoll Reduzierung der Scope 3 Emissionen In den kommenden Jahren werden insbesondere die indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette (Scope 3) entscheidend für die Reduktion der Gesamtemissionen des Unternehmens sein. Dazu gehören auch die CO₂-Emissionen, die durch eingekaufte Geräte, Geschäftsreisen und Pendeln der Mitarbeitenden entstehen. Die Lieferkette der SYZYGY GROUP verursacht 79 Prozent (Vorjahr: 84 Prozent) der Ge- samtemissionen in Scope 3 mit 598 Tonnen CO₂-Emissionen (pro Mitarbeitenden: 0,97 t CO₂). Dies entspricht einer Reduktion von 29 Prozent. Ziel ist es, diese Emissionen durch Maßnahmen und Initiativen in den Bereichen Pendlerverkehr und Home-Office der Mitar- beitenden, Nutzung elektronischer Geräte sowie Geschäftsreisen zu reduzieren. Die Datenerfassung der Scope-3-Emissionen ist besonders anspruchsvoll, da sie sich der direkten Kontrolle der SYZYGY GROUP entziehen. Sie setzt sich jedoch aktiv für die Ver- besserung der Datenerfassung und -qualität ein. Eingekaufte elektronische Geräte Die SYZYGY GROUP hat sich für eine längere Nutzungsdauer von ca. 4 Jahren bei elekt- ronischen Geräten entschieden, um den Energie- und Ressourcenverbrauch und damit die Gesamtemissionen zu minimieren. Sie werden in der CO₂-Bilanz nur im Jahr der An- schaffung berücksichtigt. Das bedeutet, dass jedes Jahr, in dem die Geräte wiederver- wendet werden, die Menge der Emissionen, die von den Geräten erzeugt werden, nicht in die Bilanz aufgenommen wird. Im Jahr 2023 verursachten die eingekauften elektroni- schen Geräte CO₂-Emissionen von 68 Tonnen (pro Mitarbeitenden: 0,1 t CO₂). Damit konnten die CO₂-Emissionen um 56 Prozent reduziert werden. Geschäftsreisen Die SYZYGY GROUP ist bestrebt, die Umweltbelastung durch Geschäftsreisen (insgesamt: 106 t CO₂ bzw. 0,17 t CO₂ pro Mitarbeitenden) wie Flugreisen und Hotelübernachtungen zu reduzieren. Das Unternehmen fördert die Nutzung von Bahn und Videokonferenzen zur Minimierung der Umweltbelastung, was auch in einer für alle Mitarbeitenden verbindlichen Reiserichtlinie verankert ist. Die SYZYGY GROUP hat sich verpflichtet, ihre Flugreisen auf ein Minimum zu beschrän- ken und nur dann zu nutzen, wenn es geschäftlich notwendig ist oder die Reisezeit dadurch erheblich verkürzt wird. Im Jahr 2023 betragen die Emissionen aus Flugreisen Anlage 4 Seite 46 von 65 65,7 t CO₂, was einer Pro-Kopf-Emission von 0,1 t CO₂ entspricht (Reduktion gegenüber Vorjahr: insgesamt 42 Prozent bzw. 50 Prozent pro Mitarbeitenden). Pendelverkehr Mitarbeitende Die Reduzierung der CO₂-Emissionen durch die Mobilität der Mitarbeitenden erfolgt durch die Förderung des öffentlichen Verkehrs. Die SYZYGY GROUP unterstützt dies durch finanzielle Zuschüsse für die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und fördert eine Kultur der Nachhaltigkeit, indem sie Anreize für den Umstieg auf alternative Verkehrsmit- tel wie Fahrräder oder Elektrofahrräder schafft. Ein weiterer Ansatz ist die Förderung fle- xibler Arbeitsmodelle wie Home-Office und andere Regelungen, die die Notwendigkeit des Pendelns reduzieren. Auf Basis einer jährlichen Mitarbeiterbefragung werden die CO₂-Emissionen des Arbeits- weges der Mitarbeitenden ermittelt, die im Berichtsjahr um 22 Prozent reduziert werden konnten. Diese belaufen sich auf insgesamt 331 Tonnen CO₂-Emissionen (pro Mitarbei- tenden: 0,5 t CO₂). Als Datengrundlage dienten das benutzte Verkehrsmittel, die zurück- gelegte Distanz, die Anzahl Monate im zu bilanzierenden Jahr, die durchschnittliche An- zahl Arbeitstage pro Woche sowie der Home-Office-Anteil. Indirekte klimarelevante Emissionen (Scope 3) Scope 3 umfasst Emissionen wie Pendelverkehr der Mitarbeitenden, Geschäftsreisen, Ein- kauf von IT-Equipment, externe Rechenzentren oder Büropapier. Zu den Emissionen aus Geschäftsreisen werden Emissionen aus Flugreisen, Bahnreisen oder Hotelaufenthalten zugeordnet CO₂ (in Tonnen) 202 3 2022 Veränd. CO₂-Emissionen (Scope 3), aus Pendelver- kehr der Mitarbeitenden) in t CO ₂ e 330,99 422,88 -22% CO₂-Emissionen (Scope 3), aus eingekauften Gütern und Dienstleistun- gen in t CO ₂ e 69,06 157,67 -56% CO ₂ - Emissionen (Scope 3), aus Brennstoff- und energiebezogenen Emissionen in t CO ₂ e 82,86 107,65 -23% CO₂-Emissionen (Scope 3), aus Geschäftssreisen in t CO ₂ e 106,92 145,62 -27% * GHG-Protokoll Flugreisen Anlage 4 Seite 47 von 65 2023 2022 Veränd. Dienstreisen mit dem Flugzeug (in Meilen) 274.973 363.524 -24% CO₂-Emissionen (Scope 3), aus ge- schäftl. Flugreisen in t CO ₂ e 65,70 112,40 -42% Einsatz von erneuerbaren und nicht erneuerbaren Materialien Als dienstleistungsorientiertes Unternehmen ist die Abfallmenge von untergeordneter Be- deutung. Dennoch ist die SYZYGY GROUP bestrebt, mit den vorhandenen Ressourcen sorgsam umzugehen, Abfälle zu reduzieren und zu recyceln, um eine verantwortungsvolle und nachhaltige Geschäftspraxis zu gewährleisten. Die wichtigsten Abfallarten sind Elekt- ronikschrott und Büroverbrauchsmaterialien wie Papier, Karton, Drucker- und Tonerkartu- schen sowie Computerausrüstung. Darüber hinaus wird in den Geschäftsprozessen auf die Verwendung von umweltfreundli- chem Papier (Recycling, FSC) geachtet und auf Ausdrucke weitestgehend verzichtet. Druckprodukte 2023 2022 Veränd. CO ₂ - Emissionen (Scope 3), Druckpro- dukte in t CO ₂ e 1,15 0,67 72% Reduzierung des Müllverbrauchs und Mülltrennung Obwohl die Abfallentsorgung bereits sehr gut geregelt ist, hat die Abfallvermeidung wei- terhin eine hohe Umweltrelevanz. Ziel ist es, Abfälle so weit wie möglich zu vermeiden. Abfall (in kg) 2023 2022 Veränd. Mobiltelefone 2 12 -83% Drucker - und Toner- patronen 30 39 -23% Papier und Pappe 4.082 3.475 17% Computer- Equipment 389 898 -57% Gelbe Tonne/Grüner Punkt und Restmüll 4.690 6.356 -26% Elektronikschrott wird dem Recycling zugeführt. Um die Abfallmengen im Bereich Mobilte- lefone und EDV-Geräte zu reduzieren, wird den Mitarbeitenden der Kauf von Altgeräten über einen Online-Shop angeboten. Alle gängigen Druckerpatronen und Tonerkartuschen werden in den deutschen Gesellschaften in einer Sammelbox der Caritas oder der Anlage 4 Seite 48 von 65 European Recycling Plattform gesammelt und in einem zertifizierten Fachbetrieb aufberei- tet und wieder befüllt. So wird die Umwelt entlastet und zusätzlich Geld für Projekte ge- sammelt, die Menschen in Not unterstützen. Reduzierung von CO₂-Emissionen im Digitalen Ökosystem Die SYZYGY GROUP beschäftigt sich intensiv mit dem Product Carbon Footprint (PCF), einer Methode zur ganzheitlichen Berechnung der Treibhausgasemissionen über den ge- samten Lebenszyklus eines Produktes. Dieser Lebenszyklus umfasst die Herstellung, den Transport, die Nutzung und die Entsorgung. Die Anwendbarkeit des PCF erstreckt sich über verschiedene Bereiche, von der Digitalisierung bis zur Customer Journey. Durch die Anwendung dieser Methode können die Umweltauswirkungen des gesamten digitalen Ökosystems analysiert und minimiert werden. Die SYZYGY GROUP hat ihr Portfolio genau unter die Lupe genommen, um zu ermitteln, welche Maßnahmen und Lösungen für Kun- den dazu beitragen können, klimafreundliche Produkte oder Dienstleistungen anzubieten. Sie präsentiert in ihrem Point of View (POV) den aktuellen Stand der Nachhaltigkeit in der Digital-Branche. Es wird erörtert, wie Emissionen von Anfang an reduziert werden können, anstatt sie erst am Ende auszugleichen. Dabei werden verschiedene Bereiche von Strategie und Business Design über Bild- und Videoproduktion, Design, IT und Hosting bis hin zu Marketing und Mediaplanung abgedeckt. Das POV kann von der Web- site der SYZYGY GROUP (https://www.syzygy-group.net/klima-und-umwelt/) herunter- geladen werden. Ausgleich von CO₂-Emissionen Die SYZYGY GROUP übernimmt Verantwortung für die von ihr verursachten Emissionen in Höhe von 753 Tonnen und arbeitet kontinuierlich an deren Reduzierung. Dabei setzt die Gruppe auf verschiedene Maßnahmen, um die CO₂-Emissionen zu reduzieren. Trotz dieser Anstrengungen bleiben unvermeidbare Treibhausgasemissionen bestehen. Aus diesem Grund hat die SYZYGY GROUP ihren CO₂-Fußabdruck in Höhe von 850 Tonnen mit Carbon Credits von KLIM kompensiert. Damit unterstützt die SYZYGY GROUP den Klimaschutz in Deutschland und investiert in die regenerative Landwirtschaft. Regenerative Landwirtschaft (auch Carbon Farming ge- nannt) ist eine Form der Landwirtschaft, die CO₂ im Boden speichert bzw. bindet und diesen regeneriert. Dies wird durch Maßnahmen erreicht, die die Bodengesundheit und damit die CO₂-Speicherkapazität des Bodens verbessern und gleichzeitig die Wasserspei- cherkapazität und Resilienz gegenüber Klimakatastrophen erhöhen. Risiken der Umweltbelange Generell ist es das Ziel der SYZYGY GROUP, die Energieeffizienz zu steigern und den Energieverbrauch zu senken. Einzelne finanzielle Aspekte, wie z.B. Energiepreissteigerun- gen, liegen weitgehend außerhalb des Einflussbereichs der SYZYGY GROUP und können nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden. Die möglichen Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sowie die Geschäftsbeziehungen werden als gering einge- schätzt. Daher wird das Risiko dieser Umweltaspekte in der Gesamtbewertung als gering eingestuft. Entsprechung mit den Transparenzvorgaben der EU-Taxonomie In der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 zu Artikel 8 der Taxonomie sind Inhalt, Methodik und Darstellung der von Finanz- sowie Nicht-Finanzunternehmen offenzulegen- den Informationen über den Anteil ökologisch nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten an ihren Geschäfts-, Investitions- oder Kreditvergabeaktivitäten festgelegt. Mit der Einführung der Anlage 4 Seite 49 von 65 Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Jahr 2021 und deren Ergänzung im Jahr 2023 (Delegierte Verordnung (EU) 2023/2485) hat die EU die Voraussetzungen festgelegt, an- hand derer bestimmt wird, ob eine Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag zum „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel mit Kriterien“ leistet und ob diese Wirtschaftstätigkeit keines der anderen Umweltziele erheblich beeinträchtigt. Darüber hin- aus hat die EU im Jahr 2023 die Delegierte Verordnung (EU) 2023/2486 erlassen, in der die Kriterien für die Taxonomiefähigkeit und -konformität von Wirtschaftstätigkeiten für weitere vier Umweltziele festgelegt sind. Diese umfassen die Berichtspflicht zur Taxono- miefähigkeit auf die Umweltziele „Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Mee- resressourcen“, „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“, „Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung“ und „Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme“ Taxonomiekonformität auf Umweltziele 1 und 2 Im Geschäftsjahr 2023 sind bei der SYZYGY GROUP keine Umsätze oder wesentlichen Aufwände mit den in den Delegierten Rechtsakten für Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel genannten Wirtschaftsaktivitäten entstanden. Hinsichtlich der Aktivitäten „6.5 Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen“ und „7.7 Erwerb von und Eigentum an Gebäuden“ liegt bisher keine ausreichende Dokumentation einer Klimarisikoanalyse vor, so dass diese nicht als taxonomiekonform eingestuft werden können. Die SYZYGY GROUP wird die Erkenntnisse der durchgeführten Analysen zur Vorbereitung und Verbesserung einzelner Berichtsprozesse der Taxonomiekonformität von taxonomie- fähigen Aktivitäten für das kommende Berichtsjahr nutzen. Taxonomiefähigkeit der Umweltziele 3-6 Im Geschäftsjahr 2023 sind bei der SYZYGY GROUP keine Umsätze oder wesentlichen Aufwände mit den in den Delegierten Rechtsakten für Wasser- und Meeresressourcen, Kreislaufwirtschaft, Umweltverschmutzung und Biodiversität genannten Wirtschaftsaktivi- täten entstanden. Ausweis der Taxonomie-Kennzahlen In der nachfolgenden Übersicht ist der Anteil der taxonomiefähigen und -konformen Wirtschaftstätigkeiten für die Umweltziele an den Umsatzerlösen, sowie an den Investi- tionsausgaben und den Betriebsausgaben dargestellt: Anlage 4 Seite 50 von 65 Umsatzanteil aus taxonomiefähigen und -konformen Wirt- schaftstätigkeiten Umsatzanteil / Gesamtumsatz Taxonomiekonform je Ziel Taxonomiefähig je Ziel Klimaschutz (CCM) 0% 0% Anpassung an den Klimawandel (CCA) 0% 0% Wasser (WTR) 0% 0% Kreislaufwirtschaft (CE) 0% 0% Umweltverscmutzung (PPC) 0% 0% Biologische Vielfalt (BIO) 0% 0% Anlage 4 Seite 51 von 65 CapEx-Anteil aus taxonomiefähigen und -konformen Wirtschaftstätigkeiten Investitionsausgaben (CapEx) Anteil / Gesamt- Investiionsausgaben (CapEx) Taxonomiekonform je Ziel Taxonomiefähig je Ziel Klimaschutz (CCM) 0% 50% Anpassung an den Klimawandel (CCA) 0% 0% Wasser (WTR) 0% 0% Kreislaufwirtschaft (CE) 0% 0% Umweltverscmutzung (PPC) 0% 0% Biologische Vielfalt (BIO) 0% 0% Anlage 4 Seite 52 von 65 OpEx-Anteil aus taxonomiefähigen und -konformen Wirt- schaftstätigkeiten OpEx-Anteil / Gesamt-OpEx Taxonomiekonform je Ziel Taxonomiefähig je Ziel Klimaschutz (CCM) 0% 0% Anpassung an den Klimawandel (CCA) 0% 0% Wasser (WTR) 0% 0% Kreislaufwirtschaft (CE) 0% 0% Umweltverscmutzung (PPC) 0% 0% Biologische Vielfalt (BIO) 0% 0% Anlage 4 Seite 53 von 65 Gemäß der Delegierten Verordnung (EU) 2022/1214 ist die SYZYGY GROUP darüber hinaus verpflichtet, spezifische Angaben zu wirtschaftlichen Aktivitäten in den Bereichen Kernenergie und fossile Brennstoffe zu machen. Die detaillierten Offenlegungsanforderungen gemäß Anhang XII der Delegierten Verordnung sind auf die SYZYGY GROUP nicht anwendbar. Tätigkeiten im Bereich Kernenergie und fossiles Gas Tätigkeiten im Bereich Kernenergie Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, De- monstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätig- keiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. nein Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kern- technischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozess- wärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren si- cherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfüg- baren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. nein Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntech- nischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheits- technischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätig- keiten. nein Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Er- zeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zu- sammenhang mit diesen Tätigkeiten. nein Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Be- trieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossi- len gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätig- keiten. nein Anlage 4 Seite 54 von 65 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Be- trieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finan- ziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusam- menhang mit diesen Tätigkeiten. nein 11.3 Belange der Mitarbeitenden Die SYZYGY GROUP ist davon überzeugt, dass die Leistungen und Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens bilden. Daher ist es besonders wichtig, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das sich durch Partizipation, Fairness und Vielfalt auszeichnet und flexible und partizipative Arbeitsmodelle fördert. Darüber hinaus engagiert sich die SYZYGY GROUP im Bereich der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes, was ein wesentlicher Bestandteil einer verantwortungsvollen Arbeitgebertätigkeit ist. Um die tägliche Arbeit zu prägen und als Kompass für alle Entscheidungen und Handlungen zu dienen, hat das Unternehmen drei Unternehmenswerte definiert: Responsibility, Togetherness und Innovation. Durch gemeinsame Events und Erlebnisse, Weiterbildungsworkshops und flexible Arbeitsmodelle werden diese Werte mit Leben gefüllt und die Mitarbeitenden inspiriert und gefördert. Diversität und Inklusion Vielfalt und Chancengleichheit Die SYZYGY GROUP legt großen Wert auf Förderung der bestmöglichen Kultur in ihrem Unternehmen. Diversity, Equality und Inclusion (DE&I) stehen dabei im Mittelpunkt aller Aktivitäten und unterstützt die Chancengleichheit aller Menschen und positioniert sich klar gegen Diskriminierung jeglicher Art. Diversity bedeutet die Anerkennung und Wert- schätzung von Vielfalt und Individualität. Ziel ist es, die Vielfalt der Mitarbeitenden zu för- dern. Nur wenn alle Mitarbeitenden ihre Talente entfalten können, entstehen vielfältige neue Ideen und damit nachhaltiger Erfolg. Voraussetzung dafür ist ein Arbeitsumfeld, das frei von Vorurteilen ist und alle Mitarbeitenden gleichbehandelt, unabhängig von Ge- schlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion, Alter und sexueller Identität. Aus diesem Grund hat sich auch die SYZYGY GROUP entschieden, die "Charta der Vielfalt" zu unterzeichnen. Ziel der Initiative ist es, die Anerkennung, Wertschätzung und Einbezie- hung von Vielfalt in der Arbeitswelt in Deutschland zu fördern. Als internationales Unternehmen ist die SYZYGY GROUP bestrebt, den Wandel voranzu- treiben und aktiv mitzugestalten und erkennt, dass neben technologischem Fachwissen und Erfahrung auch Soft Skills wie Kreativität eine hohe Bedeutung haben. Dieses Engagement unterstützt die SYZYGY GROUP mit der Kampagne "Women in Digi- tal" anlässlich des Internationalen Frauentags am 8. März 2023. Die Frage, wie Frauen ermutigt werden können, in die Digitalbranche einzusteigen oder die Branche zu wech- seln, wurde von Kolleginnen und Kollegen auf LinkedIn und in unserem Blog diskutiert. Anlage 4 Seite 55 von 65 Auf diesen Plattformen wurden verschiedene Wege in die Digitalbranche vorgestellt und bei internen virtuellen "Lunchtime Inspiration"-Meetings intensive Diskussionen geführt. Jede operative Einheit und die SYZYGY Holding legen Wert auf Chancengleichheit und Vielfalt bei der Auswahl und Entwicklung der Mitarbeitenden. Darüber hinaus werden auch flexible Arbeitsmodelle gefördert, um ein konstruktives und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Geschlechtervielfalt Die SYZYGY GROUP legt großen Wert auf die Förderung der Geschlechterparität auf allen Ebenen des Unternehmens. Im Jahr 2023 waren 51 Prozent der Mitarbeitenden weiblich. Der Anteil der Frauen in Führungspositionen lag bei 35 Prozent und auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene bei 33 Prozent. Dies zeigt, dass sich das Unternehmen aktiv dafür einsetzt, die Gleichstellung der Geschlechter in allen Bereichen zu fördern und ein integ- ratives und flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen. Geschlechterparität Geschlecht 2023 2022 Veränd. Frauen 51% 49% +2pp Männer 49% 51% -2pp Frauenanteil in Führungspositionen Geschlecht 2023 2022 Veränd. Aufsichtsrat 33% 33% 0pp Vorstand 33% 33% 0pp Mitarbeitende Frauen in Führungspositionen 35% 35% 0pp Die SYZYGY GROUP ist bestrebt, für Beschäftigte, die im Laufe ihrer Tätigkeit eine Behin- derung entwickeln, zeitnah und in Zusammenarbeit mit ihnen Anpassungen der Ar- beitsumgebung oder andere Beschäftigungsvereinbarungen vorzunehmen, soweit dies möglich ist. Die Gruppe beschäftigt derzeit 0,7 Prozent (Vorjahr: 0,7 Prozent) Menschen mit Einschränkungen oder Behinderungen, denen die SYZYGY GROUP auch in Zukunft eine gleichberechtigte berufliche Perspektive bieten wird. Altersverteilung Die Altersverteilung der Belegschaft ist – mit Blick auf den demografischen Wandel – von besonderer Bedeutung. Die SYZYGY GROUP profitiert von einer gesunden Altersstruktur, die sich durch Erfahrung, Kreativität und Dynamik auszeichnet. 76 Prozent (Vorjahr: 76 Prozent) der Mitarbeitenden sind jünger als 40 Jahre. Im aktuellen Berichtszeitraum ist das Durchschnittsalter in der SYZYGY GROUP 34,5 Jahre. Anlage 4 Seite 56 von 65 Altersstruktur 2023 2022 Veränd. 19 Jahre und jünger – – – 20-29 Jahre 38% 35% +3pp 30-39 Jahre 38% 41% -2pp 40-49 Jahre 20% 19% +1pp 50-59 Jahre 4% 4% 0pp Älter als 60 Jahre 0% 0% 0pp Weitere Angaben zum Diversitätskonzept von Vorstand und Aufsichtsrat beinhaltet die Corporate Governance-Erklärung, auf die im Abschnitt 9 hingewiesen wird. 2023 2022 Vorstand Aufsichtsrat Vorstand Aufsichtsrat Unter 30 Jahre 0% 0% 0% 0% 30-50 Jahre 0% 0% 33,3% 0% Über 50 Jahre 100% 100% 66,7% 100% Faire Vergütung Die SYZYGY GROUP stellt sicher, dass ihre Beschäftigten eine wettbewerbsfähige Ver- gütung erhalten, die auf ihrer Leistung basiert und den Standards des jeweiligen natio- nalen Arbeitsmarktes entspricht. Die Vergütung honoriert die Arbeitsleistung aller Mit- arbeitenden in gleicher Weise und vergütet sie ohne Diskriminierung. Im Einklang mit dem Prinzip der Gleichbehandlung, wird Männern und Frauen in ähnlichen Positionen das gleiche Gehalt gezahlt. Die Gruppe hat Verfahren eingeführt, die eine gerechte und einheitliche Bezahlung der Mitarbeitenden gewährleisten, abhängig von der Art ihrer Arbeit, ihrer beruflichen Erfahrung, ihrer Position und Karrierestufe sowie ihrem regio- nalen Standort. Darüber hinaus bietet die SYZYGY GROUP ihren Mitarbeitenden zusätzliche Leistungen wie Zuschüsse zur betrieblichen Altersvorsorge, zu vermögenswirksamen Leistungen, zu ÖPVN sowie Company Bikes. Des Weiteren wurden zur Abmilderung von Inflations- effekten zusätzliche Einmalzahlungen für die Beschäftigten vereinbart, die in zwei Teil- beträgen (November 2022 / März 2023) ausbezahlt wurden. Flexible Arbeitsmodelle Die Mitarbeitenden erwarten flexible Arbeitsmodelle: Homeoffice, Büro, Hybrid oder auch Teilzeit – alles ist möglich, denn die SYZYGY GROUP hat verschiedene Modelle der Ar- beitsorganisation eingeführt. Modelle, die jeweils gemeinsam mit den Teams an allen Standorten des Unternehmens entwickelt und etabliert wurden. So kann das Arbeitsmodell gewählt werden, das den individuellen Bedürfnissen der Mit- arbeitenden am besten entspricht. Die SYZYGY GROUP legt großen Wert auf attraktive Anlage 4 Seite 57 von 65 Arbeitsmodelle und entwickelt diese weiter, insbesondere im Hinblick auf Flexibilität und Nachhaltigkeit. Die Kolleg:innen bei SYZYGY Techsolutions haben die Möglichkeit, zwischen drei Arbeits- modellen zu wählen: full-remote, hybrid oder im Büro. Im Jahr 2023 arbeiten 50 Prozent der Beschäftigten full-remote, 40 Prozent hybrid und 10 Prozent im Büro. Bei einem full- remote Arbeitsmodell haben die Spezialist:innen die Möglichkeit, von überall auf der Welt aus zu arbeiten, während SYZYGY Frankfurt und München sowie SYZYGY Performance hybride Modelle und das Büro als kreativen Treffpunkt und Ort der gemeinsamen Lö- sungsfindung nutzen. SYZYGY Warschau setzt auf ein transparentes und eigenverant- wortliches Führungskonzept, bei dem die Rollen auf die Fähigkeiten und Stärken der ein- zelnen Teammitglieder zugeschnitten sind. Dies erhöht die Effizienz der Entscheidungs- findung und stärkt das Gefühl von Sicherheit und Mut bei der Arbeit. Die SYZYGY GROUP ist davon überzeugt, dass eine Arbeitsorganisation zur jeweiligen Kultur und zum Geschäftsmodell passen muss. Ziel ist es, eine Vertrauenskultur zu schaf- fen, die den Mitarbeitenden unabhängig vom Arbeitsort ein Zugehörigkeitsgefühl vermit- telt, Flexibilität ermöglicht und gleichzeitig effizientes und vertrauensvolles Arbeiten för- dert. Entwicklung der Zahlen der Mitarbeitenden Im Vergleich zum Vorjahresende verzeichnete die Gruppe einen Rückgang des Perso- nalbestands um insgesamt -3 Prozent. Anzahl 2023 2022 Veränd. Deutschland 478 462 +4% Großbritannien & USA 43 63 -32% Polen 68 79 -14% Gesamt 589 604 -3% Vollzeit, Teilzeit, Auszeit Die Gruppe legt großen Wert darauf allen Mitarbeitenden flexible und lebensphasenori- entierte Arbeitsbedingungen zu bieten. Dazu gehört auch die Möglichkeit, in Teilzeit zu arbeiten. Dieses Angebot wird insbesondere von jungen Eltern genutzt, um den Berufs- einstieg mit den Herausforderungen des Familienlebens in Einklang zu bringen. Die SYZYGY GROUP setzt auf Ausgleich, Auszeiten und bietet den Mitarbeitenden und in- dividuellen Arbeitszeitmodellen ein Höchstmaß an Flexibilität, wie zum Beispiel:  Teilzeitverträge  Flexible tägliche Start- und Endzeiten  und Sabbatical-Vereinbarungen 2023 2022 Veränd. Teilzeitverträge 19% 15% +4pp Anlage 4 Seite 58 von 65 Die Details der flexiblen Arbeitszeitmodelle werden individuell zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten vereinbart. Die betrieblichen Leistungen stehen Teilzeitbeschäftigten anteilsmäßig zu. Ausbildungs- und Praktikumsstellen Praktika und Ausbildungsplätze bieten jungen Menschen wertvolle Erfahrungen und er- möglichen der SYZYGY GROUP den Zugang zu einem zusätzlichen Talentpool. Alle Prak- tika und Ausbildungen sind bezahlte Stellen, die für Menschen mit den unterschiedlichs- ten Hintergründen zugänglich sind. Im Jahr 2023 hat die Gruppe 16 Ausbildungsplätze und 82 Praktikumsplätze besetzt. 2023 2022 Veränd. Ausbildungsstellen 16 15 +7% Praktikumsstellen 82 91 -10% Mitarbeitenden-Engagement und Feedback Partizipation und Feedback sind wichtige Themen für engagierte und motivierte Mitarbei- tende und gewinnen zunehmend an Bedeutung. Um den Erfolg der Initiativen und Maßnahmen für die Mitarbeitenden zu messen, wird seit 2019 die Zufriedenheit der Mitarbeitenden im Rahmen einer Befragung auf Basis des eNPS (Employee-Net-Promoter-Score) erfasst, um die eigenen Leistungen zu reflektie- ren, zu bewerten und zu verbessern. Es ist wichtig zu beachten, dass der eNPS nur eine Momentaufnahme der Zufriedenheit darstellt. Daher ist eine kontinuierliche Erfassung von entscheidender Bedeutung, um Trends frühzeitig zu erkennen und proaktiv auf Schwankungen und mögliche Probleme reagieren zu können. Im Berichtsjahr wurde ein Wert von +23 (Vorjahr: +32) ermittelt. Im Vergleich zum Vorjahr ist die Bewertung um -9 Punkte gesunken. Die SYZYGY GROUP liegt mit ihren Bewertungsergebnissen nach wie vor in der Spitzengruppe von Unternehmen wie Ama- zon, Accenture und Google. Der Rückgang der Zufriedenheit ist auf kritische Beurteilungen der Mitarbeitenden der Tochtergesellschaften diffferent und SYZYGY London zurückzuführen, bei denen Restruk- turierungsmassnahmen die Bewertungen negativ beeinflusst haben. Darüber hinaus führt jede Einheit weitere Zufriedenheitsumfragen bei ihren Mitarbeitenden durch. Die SYZYGY GROUP und jede einzelne Einheit werden daher die zugrunde liegenden Ursa- chen genauer untersuchen und gezielte Maßnahmen ergreifen, um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu verbessern. Offenheit und Transparenz werden bei der SYZYGY GROUP gefördert. Es finden regelmä- ßig konzernweite (internationale) Mitarbeitenden-Versammlungen (All Hands Meeting) oder gesellschafts- und abteilungsübergreifende Informationsvideokonferenzen statt, um die Mitarbeitenden regelmäßig über strategische und operative Themen auf dem Laufen- den zu halten sowie auf aktuelle Fragen einzugehen. Entwicklung der Mitarbeitenden Bei der SYZYGY GROUP ist es zudem gelebte Praxis, dass jeder Mitarbeitende - unabhän- gig von Titel und Hierarchiestufe - seine Ideen frei einbringen und sich durch Fort- und Anlage 4 Seite 59 von 65 Weiterbildungen persönlich und fachlich weiterentwickeln kann. Darüber hinaus wird die Zusammenarbeit zwischen den Standorten gestärkt und Talente gefördert. Die SYZYGY GROUP veranstaltet zweimal jährlich für rund 30 Mitarbeitende aus allen Ge- sellschaften das SYZYGY GROUP Self-Growth Retreat, das auf dem Konzept der "Total Fitness" basiert. In gemeinsamen Workshops stehen die Persönlichkeitsentwicklung, Selbstreflexion der bisherigen (Berufs-) Erfahrungen, das Setzen und Erreichen von Zie- len, das Annehmen und Meistern von Herausforderungen und das lebenslange Lernen im Vordergrund. Seit 2023 findet das Retreat aus Gründen der Nachhaltigkeit im Süd- deutschland statt, das für die meisten eine klimafreundliche Anreise ermöglichte. Regelmäßige Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen sorgen dafür, dass die Mitarbeiten- den in den Bereichen Softwareentwicklung, IT-Management, Design, Informationsarchi- tektur, Beratung und Projektmanagement stets die neuesten Technologien, Gestaltungs- prinzipien und Methoden kennen. Die SYZYGY GROUP setzt dabei nicht nur auf Trainings durch externe Anbieter, sondern auch stark auf die Informationsweitergabe durch Wis- sensträger:innen in den eigenen Reihen. Auch das Selbststudium und Online-Trainings haben einen hohen Stellenwert. Die persönliche Entwicklung wird je nach Bedarf auch durch Softskill-Trainings und Coaching unterstützt. Die Beschäftigten werden ermutigt, sich an Weiterbildungsmaßnahmen zu beteiligen. Zudem wird die Online-Trainingsplatt- form LinkedIn Learning interessierten Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt, um Ma- nagement-, Kreativ- oder Softskill-Kompetenzen zu erwerben und persönliche und beruf- liche Ziele zu erreichen. Beispiele für Entwicklungsmaßnahmen in den einzelnen Gesellschaften hierfür sind das Tech Camp 2023, ein Generative-AI-Hackathon, bei dem 22 Kolleginnen und Kollegen in- nerhalb von zwei Tagen ein HR-Tool mit Generativer Künstlicher Intelligenz (Generative KI) für die Personalbeschaffung entwickelten. Ein weiteres Entwicklungsprogramm, der SYZYGY Warp Drive, umfasst den Warp Day für neue Mitarbeitende und Warp 5 für ein fachliches Deep Dive, bei denen Wissenswertes vorgestellt wird. Des Weiteren kon- zentriert sich ein Mentoring Programm, ein Softskill Training, auf gewaltfreie Kommuni- kation und den Umgang mit Emotionen am Arbeitsplatz. Arbeitssicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden Die SYZYGY GROUP setzt sich für die Erhaltung der körperlichen und geistigen Gesund- heit sowie für die Arbeitssicherheit aller Mitarbeitenden ein. Die Einhaltung aller gelten- den Arbeitsschutz- und Sicherheitsstandards wird gewährleistet. Die gesetzlichen Vor- schriften zum Arbeitsschutz stellen Mindestanforderungen dar. Sensibilisierung, Präven- tion und Eigenverantwortung sind besonders wichtig. Die verpflichtenden Unterweisungen zur Arbeitssicherheit (ASU) und zum Gesundheits- schutz werden jährlich von der Abteilung People & Culture und den jeweiligen Arbeitssi- cherheitsbeauftragten in den jeweiligen Einheiten per E-Mail oder im Rahmen von Video- konferenzen an die Mitarbeitenden kommuniziert. Das begleitende Informationsmaterial zu wissenswerten Sicherheitshinweisen und Anforderungen ist im Intranet abrufbar. Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements unterstützt die Gruppe Initiati- ven wie die Teilnahme an Body-Fit- und Yoga-Kursen, Massageangeboten oder Firmen- läufen. Eine schnelle Erstversorgung bei Unfällen am Arbeitsplatz wird durch eine große Anzahl an Ersthelfer:innen unter den Mitarbeitenden gewährleistet. Zudem können die Mitarbeitenden täglich auf eine reichhaltige Obstauswahl zurückgreifen. Darüber hinaus wird allen Mitarbeitenden eine Grippeschutzimpfung sowie eine arbeitsmedizinische Au- genvorsorgeuntersuchung für Bildschirmarbeitsplätze (G37) angeboten. Für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und ihrer Angehörigen bietet die SYZYGY GROUP eine Beratungsstelle für persönliche, berufliche, gesundheitliche oder familiäre Anlage 4 Seite 60 von 65 Fragen (Employee Assistance Program, EAP). Das EAP bietet allen Mitarbeitenden eine kostenlose und vertrauliche psychologische, finanzielle oder rechtliche Beratung in Form eines persönlichen oder virtuellen Gesprächs. Als international tätiges Unternehmen mit Standorten in Deutschland, Großbritannien, Polen und den USA unterliegen wir den arbeitsrechtlichen Bestimmungen des jeweiligen Landes. Negative Auswirkungen auf die Rechte der Beschäftigten konnten nicht identifi- ziert werden. Umgang mit Diskriminierungsvorfällen Die SYZYGY GROUP fördert eine Kultur der Integrität und Transparenz. Mitarbeitende, Partner:innen und Stakeholder sollen darauf vertrauen können, ihre Bedenken ohne Vor- behalte anonym äußern zu können. Sie duldet keine Diskriminierung aufgrund von natio- naler oder ethnischer Herkunft, Geschlecht, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Familienstand, Religion, Weltanschauung, Behinderung, Alter oder sozialer Herkunft. Der WPP-Code of Conduct (Verhaltenskodex) definiert diese Werte und ist für alle Mitarbei- tenden verbindlich. Hinweise auf Verstöße gegen den Verhaltenskodex und sonstiges Fehlverhalten können über die kostenlose und vertrauliche Hotline „Right to Speak“, die von einem unabhängi- gen Drittanbieter betrieben wird, gemeldet werden. Informationen zur „Right to Speak“- Hotline sind auf der Website der SYZYGY GROUP und der einzelnen Gesellschaften sowie im Intranet abrufbar. Im Berichtsjahr 2023 wurde bei der SYZYGY GROUP ein Vorfall re- gistriert, der nachverfolgt und gelöst wurde. Die Umsetzung der Initiativen und die Überwachung der Fortschritte im Bereich Belange der Mitarbeitenden werden durch den Vorstand, die Geschäftsführung und die Verant- wortlichen für People & Culture in den operativen Einheiten aktiv begleitet. Personelle Risiken Im Dienstleistungsgeschäft hängt die Leistungsfähigkeit der Gruppe wesentlich von der Leistung ihrer Mitarbeitenden ab. Dabei kommt den einzelnen Personen aufgrund ihrer hohen Qualifikation eine besondere Bedeutung zu. Sollte es nicht gelingen, diese Mitar- beitenden im Unternehmen zu halten bzw. kontinuierlich neue, hoch qualifizierte Mitar- beitende zu gewinnen, könnte der Erfolg der SYZYGY GROUP beeinträchtigt werden. Auch Fälle von Diskriminierung könnten die Geschäftstätigkeit beeinträchtigen. Die mög- lichen Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sowie auf die Ge- schäftsbeziehungen werden als gering eingeschätzt. In der Gesamtbewertung werden die Risiken aus diesen Personalbelangen daher als gering eingestuft. 11.4 Sozialbelange Im Mittelpunkt der sozialen Belange stehen die Beziehungen zu den Kunden und das so- ziale Engagement. Unternehmerische Verantwortung bedeutet für die SYZYGY GROUP, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Wir unterstützen soziale und gemein- nützige Organisationen aus eigener Initiative mit Geldspenden. Beziehungen zu Kunden Eine langfristige und vertrauensvolle Kundenbeziehung ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Geschäftstätigkeit der SYZYGY GROUP und stellt ein wichtiges Ziel dar. Der offene Austausch mit den Kunden wird gepflegt, um die Qualität der Zusammenarbeit ständig im Blick zu haben. Anlage 4 Seite 61 von 65 Die Kundenzufriedenheit spiegelt sich unter anderem in der Dauer der Kundenbeziehun- gen wider. Die Dauer und der Umsatzanteil der 80 größten Kunden, die 96 Prozent (Vor- jahr: 93 Prozent) des Gesamtumsatzes ausmachen, verteilen sich im Geschäftsjahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr wie folgt: Dauer und Um- satzanteil 2023 2022 Veränd. Bis 5 Jahre 38% 31% +7pp 6-10 Jahre 36% 32% +4pp Länger als 10 Jahre 26% 37% -11pp Informationssicherheit und Datenschutz haben in der Geschäftsbeziehung mit Kunden einen hohen Stellenwert. Insbesondere bei der Verarbeitung von Kundeninformationen und -daten im Projekt- und Rechenzentrumsbetrieb ist besondere Sorgfalt geboten. Dies stellt die SYZYGY GROUP durch eine übergreifende Informationssicherheitsorganisation mit einem oder einer zertifizierten Informationssicherheitsbeauftragten (ISB), einem Lead Implementer Informationssicherheit und entsprechenden Informationssicherheits- koordinator:innen an den unterschiedlichen Standorten sicher. Unterstützt wird der Bereich Informationssicherheit durch einen zertifizierten Daten- schutzbeauftragten (DSB). Zum Aufbau einer sicherheitsorientierten Organisation werden die Mitarbeitenden in den einzelnen Themenbereichen durch interne Schulungsmaßnah- men sensibilisiert. Der Erfolg dieser Maßnahmen wird durch erfolgreiche Audits (z.B. TISAX-Label) nachgewiesen. Neben der konzernweiten Überprüfung der Einhaltung der Standards durch die WPP-Revision können Anfragen von Kunden, Liefernden oder ande- ren externen Stellen jederzeit positiv beantwortet werden. Gesellschaftliches Engagement Die Unterstützung hilft NGOs und Wohltätigkeitsorganisationen die wichtige Arbeit und Unterstützung in so unterschiedlichen Bereichen wie der Verbesserung der Gesundheit, der Bildung und dem Schutz der Menschenrechte zu leisten. Dafür hat die SYZYGY GROUP im Jahr 2023 rund EUR 12.800 (Vorjahr: EUR 26.400) ge- spendet, was einem Rückgang von 51 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. In EUR 2023 Anteil in % 2022 Veränd. Bildung – 0% - - Kunst – 0% - - Gemeinwesen 9.168 71% 4.453 +106% Gesundheit - 0% 2.457 -100% Umwelt 3.040 24% 3.500 -13% Human Rights 632 5% 13.445 -95% Diversity, Equity & Inclusion - 0% 2.516 -100% Anlage 4 Seite 62 von 65 Gesamt 12.840 100% 26.375 -51% Die SYZYGY GROUP unterstützt weltweit Hilfsorganisationen (Human Rights) und Um- weltorganisationen sowie lokale Einrichtungen mit Spenden. Über 70 Prozent der Spen- den gehen an lokale Hilfsorganisationen, die wiederum lokale und überregionale Hilfspro- jekte zur Förderung von Kindern und Jugendlichen unterstützen. Darüber hinaus ist die SYZYGY GROUP bestrebt, das soziale Engagement ihrer Mitarbei- tenden zu fördern, soziale Verantwortung zu übernehmen und sich aus eigenem Antrieb in verschiedenen Projekten zu engagieren. Soziales Engagement leistet einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag, stärkt den Teamgeist und hilft Menschen ganz konkret. Die SYZYGY GROUP ermöglicht ihren Mitarbeitenden, sich innerhalb eines Jahres an bis zu zwei Social Days in Projekten ihrer Wahl sozial zu engagieren. Risiken der Sozialbelange Die von der Gruppe erbrachten Dienstleistungen haben Öffentlichkeitswirkung. Daher kann es zu einem weitreichenden Imageschaden kommen, wenn es bei der Projektab- wicklung zu Qualitätsmängeln in der Ausführung kommt. Ein solcher Imageschaden kann die weitere Geschäftsentwicklung negativ beeinflussen. Aufgrund der sehr stabilen und langjährigen Beziehungen zu Kunden, insbesondere bei den Top-10-Kunden, wird das Ri- siko als gering angesehen. Das gesellschaftliche Engagement birgt Risiken durch fehlge- leitete Förderungen. Die Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit wird als gering eingeschätzt. Die mögli- chen Auswirkungen beider Faktoren auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage wer- den als gering eingeschätzt. Daher werden in der Gesamtbewertung die Risiken dieser gesellschaftlichen Aspekte als gering eingestuft. 11.5 Unternehmensführung / Compliance Die SYZYGY GROUP betrachtet verantwortungsvolles und rechtmäßiges Handeln als Grundvoraussetzung für ihren unternehmerischen Erfolg. Die Aufrechterhaltung einer effektiven Governance-Struktur ist für das Unternehmen von zentraler Bedeutung. Dazu gehören die Einhaltung aller relevanten Rechts- und Gesetzesgrundlagen durch ein effizientes Compliance-Management, die Gewährleistung von Datenschutz und Informationssicherheit sowie die Schaffung einer Unternehmenskultur, die die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele sicherstellt. Die Unternehmensbereiche Legal und Compliance sowie Datenschutz und Informationssicherheit leisten spezifische Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung der SYZYGY GROUP. Die gute Reputation des Unternehmens basiert auf dem konsequenten Bekenntnis zu verantwortungsvollem und rechtskonformem Handeln. Ziele der Compliance-Arbeit:  Früherkennung, Analyse und Bewertung von Compliance-Risiken  Integration präventiver Maßnahmen in die Geschäftsprozesse zur Vermeidung von Compliance-Verstößen  Haftungsrisiken für das Unternehmen minimieren  Wahrnehmung als verlässlicher Partner bei Kunden und Geschäftspartnern Anlage 4 Seite 63 von 65  Konsequentes Vorbeugen, Erkennen und Reagieren auf Compliance- Herausforderungen  Förderung einer starken Compliance-Kultur und ethischer Verhaltensstandards in der Organisation Einhaltung der Menschenrechte Als verantwortungsbewusstes internationales Unternehmen respektiert die SYZYGY GROUP alle internationalen Standards zum Schutz der Menschenrechte, insbesondere das Recht auf faire Arbeitsbedingungen, Meinungsfreiheit und Schutz vor Zwangs- und Kinderarbeit, und setzt sich im Rahmen seines Einflussbereichs für deren Einhaltung ein. Die Gruppe orientiert sich an der veröffentlichten Grundsatzerklärung zu den Menschen- rechten. Das WPP-Human-Rights-Policy-Statement bezieht sich auf internationale Stan- dards und Prinzipien wie die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, die UN-Leitprin- zipien für Wirtschaft und Menschenrechte und die Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (IlO). Das Human-Rights-Policy-Statement ist Teil des WPP-Policy- Book, dessen Bestimmungen alle WPP-Unternehmen und somit auch die SYZYGY GROUP übernommen haben. Die Verpflichtung zur Einhaltung der Menschenrechte ist auch im Verhaltenskodex der SYZYGY GROUP verankert, der für alle Mitarbeitenden und Lieferanten gilt. Dieser ent- hält sowohl Bestimmungen zu möglichen eigenen Menschenrechtsverletzungen in Berei- chen wie Nichtdiskriminierung und Arbeitspraktiken als auch zu möglichen Menschen- rechtsverletzungen im Rahmen der Arbeit für Kunden. Bisher wurde noch kein Standort der SYZYGY GROUP auf die Einhaltung der Menschen- rechte überprüft und es wurden noch keine konkreten Ziele zur Einhaltung der Men- schenrechte in diesem Bereich formuliert. Die darin aufgestellten Grundsätze (Code of Conduct) zielen darauf ab, mögliche Verstöße zu vermeiden und entsprechende Risiken frühzeitig zu erkennen. Risiken bei der Einhaltung von Menschenrechten Verdachtsfälle von Menschenrechtsverletzungen sind bisher nicht bekannt geworden, so dass keine wesentlichen Risiken aus der Geschäftstätigkeit und den Geschäftsbeziehun- gen gesehen werden. Darüber hinaus ist die Verpflichtung zur Einhaltung der Menschen- rechte im Verhaltenskodex verankert, der für alle Gesellschaften der SYZYGY GROUP gilt. Die möglichen Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sowie die Ge- schäftsbeziehungen werden als gering eingeschätzt. In der Gesamtbewertung werden die Risiken dieser sozialen Belange daher als gering eingestuft. Informationsicherheit und Datenschutz Informationen und Daten sind ein wertvolles Gut und ein wichtiger Bestandteil der Ge- schäftstätigkeit. Sie ermöglichen es, partnerschaftliche Beziehungen aufzubauen, Kom- munikationsmaßnahmen zielgruppenspezifisch zu gestalten, Inhalte zu personalisieren, Erkenntnisse zu gewinnen und risikobewusste Entscheidungen zu treffen. Die SYZYGY GROUP befasst sich mit seiner Informationssicherheitsorganisation mit der Frage, wie In- formationen und Daten gesammelt, gespeichert, verarbeitet und zugänglich gemacht werden. Die Informationen und Daten können sich auf die Geschäftstätigkeiten der ein- zelnen SYZYGY Gesellschaften, ihre Mitarbeitenden, Kunden und Liefernden und manch- mal auch auf Verbraucher:innen beziehen. Alle Gesellschaften sind verpflichtet, die geltenden Informations-, Daten- und Sicher- heitsrichtlinien der Gruppe sowie den entsprechenden Verhaltenskodex einzuhalten. Um die Mitarbeitenden noch stärker zu sensibilisieren, bietet WPP zum Thema Safer Data Anlage 4 Seite 64 von 65 eine Aufklärungsschulung und eine Online-Plattform mit Informationen und Handlungs- empfehlungen rund um die Themen Verhalten, Privatsphäre, Sicherheit und Datenschutz an. Die Gruppe verfügt über eine agile Informationssicherheits- und aktive Datenschutzorga- nisation, die alle Mitarbeitenden regelmäßig schult und durch kontinuierliche Kommuni- kation und interne Audits auf relevante Verhaltensweisen im Arbeitsalltag hinweist. Die Umsetzung der Initiativen und die Überwachung der Belange zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung werden durch den Vorstand, die Geschäftsführung und die Verantwortlichen für People & Culture in den operativen Einheiten aktiv begleitet. Bekämpfung von Korruption und Bestechung Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit verpflichtet sich die SYZYGY GROUP zur Einhaltung der geltenden Gesetze und Richtlinien. Für sie sind alle Gesetzgebungsverfahren im Be- reich des Kapitalmarktes, des Arbeitsrechtes sowie der Kommunikationsbranche relevant. Der WPP-Verhaltenskodex beschreibt die Werte und ethischen Standards, die für alle WPP-Unternehmen gelten und von ihnen umgesetzt werden müssen. Der Kodex wird er- gänzt durch die Corporate Responsibility-Richtlinien, das WPP-Human-Rights-Policy- Statement sowie detaillierte Grundsätze zu Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsmaß- nahmen, Geschenken und Bewirtung sowie zum Einsatz von Berater:innen. Unsere Füh- rungskräfte sowie unsere Business-Partner und Zuliefernde sind angehalten, den WPP- Verhaltenskodex jährlich zu unterzeichnen und damit zu bestätigen, dass sie sich an des- sen Prinzipien halten. Die Unternehmen der WPP-Gruppe müssen alle im Verhaltensko- dex festgelegten Standards einhalten, haben aber darüber hinaus die Möglichkeit, eigene Richtlinien und Prozesse zu entwickeln, die auf ihr spezifisches Geschäfts- und Tätigkeits- umfeld zugeschnitten sind. Darüber hinaus wurden keine weiteren Ziele formuliert. Die Mitarbeitenden werden aufgefordert, Online-Trainings zu den Themen Datensicher- heit, Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsmaßnahmen sowie zum Verhaltenskodex zu absolvieren. Die Trainings werden jährlich aktualisiert und sind für alle Mitarbeitenden verpflichtend. Darüber hinaus haben unsere Mitarbeitenden, Liefernden und Business Partner die Mög- lichkeit, über die kostenlose und vertrauliche Helpline „Right to Speak“, ein Hinweisge- benden-System, anonym und vertraulich ihre Meinung, Beobachtungen, Verstöße und Bedenken zu äußern. Die SYZYGY GROUP unterstützt keine Parteien, Politiker:innen oder Lobbyist:innen, we- der durch Dienstleistungen noch durch Spenden und hat daher im Jahr 2023 keine politi- schen Spenden getätigt. Bußgelder wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften Die SYZYGY GROUP hat im Jahr 2023 keine Bußgelder oder nicht monetäre Strafen we- gen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften erhalten. Risiken bei der Bekämpfung von Korruption und Bestechung Korruptionsfälle können die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sowie die Geschäftsbe- ziehungen erheblich beeinträchtigen. Es werden große Anstrengungen unternommen, um Integrität und Fairness im Geschäftsbetrieb zu verankern. Anfragen, Anregungen und Bedenken wird nachgegangen. Insgesamt wird der Eintritt von Compliance-Risiken und damit die mögliche Auswirkung auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sowie die Geschäftsbeziehungen als gering eingeschätzt. Die Risiken im Bereich der Bekämpfung von Korruption und Bestechung werden daher in der Gesamtbewertung als gering einge- stuft. Anlage 4 Seite 65 von 65 Verantwortungsvoller Umgang mit Künstlicher Intelligenz (KI) Künstliche Intelligenz darf in ihren positiven und negativen Auswirkungen nicht unter- schätzt werden. Die SYZYGY GROUP erkennt die Notwendigkeit klarer Regeln für den Einsatz von KI und übernimmt als Unternehmen die Verantwortung für einen verantwor- tungsvollen Umgang mit dieser kreativen Technologie. Aus diesem Grund gibt sich die SYZYGY GROUP selbstverpflichtende Richtlinien zur Nutzung sowie Leitlinien für den Ein- satz von Künstlicher Intelligenz. Unabhängig von der Europäischen KI-Regulierung ("AI Act") der Europäischen Union, die einen klaren rechtlichen Rahmen für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz schaffen soll, hat die SYZYGY GROUP eigene Regeln aufgestellt. Das Hauptziel ist die Optimierung und Verbesserung der Arbeitsprozesse für die Nutzung von Generativer Künstlicher Intelligenz (Generative KI). Die Grundsätze, die die SYZYGY GROUP in diesem Zusammenhang befolgt, lauten wie folgt:  Generative KI unterstützt die Arbeitsprozesse und trägt dazu bei, sie zu verbes- sern.  die Anwendung von Generative KI erfordert menschliche Kontrolle.  die Nutzung von Generative KI erfolgt zielgerichtet und professionell.  der Einsatz von Generative KI erfolgt transparent.  die durch Generative KI generierten Ergebnisse müssen kontinuierlich objektiv bewertet werden.  die SYZYGY GROUP strebt ein kontinuierliches Lernen in Bezug auf Generative KI an. Die Leitlinien für den Einsatz von Generativer Künstlicher Intelligenz ist für die gesamte SYZYGY GROUP verpflichtend, die Richtlinien für den Einsatz von GKI ist für die deut- schen Einheiten verbindlich. Die Anpassung der internationalen Gesellschaften erfolgt entsprechend der nationalen Gesetzgebung. Die Informationen wurden allen Gesellschaf- ten per E-Mail zur Verfügung gestellt und sind im Intranet verfügbar. Bad Homburg v.d.H., den 22. März 2024 Syzygy AG Der Vorstand

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