Annual Report • Aug 4, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Systemair i korthet Året i korthet Vd har ordet Produkter och lösningar Strategi och värdeskapande Marknadsöversikt Produktion och logistik Produktionsanläggningar Produktutveckling och innovation Hållbarhet Riskhantering 44 Aktien Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Revisionsberättelse Nyckeltal och definitioner Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Årsstämman
Systemair är vårt huvudsakliga varumärke. Förvärvade företag med egna starka varumärken marknadsför fortsatt sina produkter under respektive varumärke.
Varumärket Systemair omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa ventilationsprodukter som fläktar, produkter för luftdistribution, produkter för luftkonditionering och ventilationsaggregat för både komfort- och säkerhetsventilation. Systemair har en stark position som en ledande tillverkare av energieffektiva ventilationsprodukter.
Med varumärket Frico erbjuder Systemair helhetslösningar med produkter för luftburen uppvärmning och vi är marknadsledande inom luftridåer och luftburen värme i Europa. Frico finns representerat i 70 länder via dotterbolag eller distributörer. Varumärket står för 80 års samlad erfarenhet av att utveckla produkter som ger kunderna behagligt inomhusklimat.
Under vårt varumärke Fantech utvecklar, konstruerar och marknadsför vi ventilationslösningar i Nordamerika. Produkterna säljs till återförsäljare i USA och Kanada av egna säljare och agenter. Varumärket Fantech använder vi för bostadsmarknaden medan varumärket Systemair används för kommersiella projekt där behovet av energieffektiva lösningar är stort.
Menerga är ett marknadsledande varumärke i Europa för ventilationsaggregat inom segmenten simhallar, precisionsventilation och datacenterkyla. Bolaget grundades 1980 och produkterna marknadsförs i hela Europa med Tyskland som största marknad.
Systemairs energieffektiva produkter och lösningar skapar ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat i bostäder, på arbetsplatser och i offentliga miljöer.
Systemair är en ledande ventilationskoncern med verksamhet i mer än 50 länder i Europa, Nord- och Sydamerika, Mellanöstern, Asien, Sydafrika och Australien. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför högkvalitativa ventilationsprodukter. Företaget grundades 1974 av styrelsens ordförande Gerald Engström och är noterat på Nasdaq Stockholm (Mid Cap) sedan oktober 2007. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg.
Systemair erbjuder ett brett sortiment av energieffektiva fläktar, ventilationsaggregat, produkter för luftdistribution, luftkonditionering och luftridåer för alla typer av lokaler. Vi hjälper våra kunder att kombinera dessa till helhetslösningar anpassade efter de behov som finns. Våra produkter är robusta, enkla att välja, installera och använda. De är dessutom smarta och energieffektiva.
Koncernens produkter och lösningar marknadsförs under varumärkena Systemair, Frico, Fantech och Menerga.
Koncernen omfattar 79 rörelsedrivande bolag med över 6 000 medarbetare som tillsammans arbetar för att Systemair ska vara den ledande aktören inom den globala ventilationsindustrin. Vi har 27 moderna och välinvesterade produktionsanläggningar i 19 länder. Systemairs produktutvecklingsorganisation består av 250 ingenjörer och tekniker med spetskompetens inom relevanta teknikområden.
Efterfrågan på ventilationsmarknaden stimuleras långsiktigt av globala drivkrafter samt ökad förståelse för vikten av ren och hälsosam inomhusluft.
Systemair genomförde ett antal förvärv under året som stärkte bolagets marknadsposition. De största förvärven var ventilationsdelen i det australiensiska bolaget Pacific HVAC Engineering samt Systemair Maroc som var distributör för Systemairs produkter i Marocko och Västafrika.
Med nylanserade SYSCREW tog Systemair ytterligare ett steg när det gäller teknisk innovation och miljöprestanda för kylaggregat. Tack vare kombinationen av variabelt köldmedelsflöde, användningen av ett nytt säkert köldmedium med låg miljöpåverkan, EC-fläktar och innovativ mjukvara, uppfyller det nya sortimentet de utmanande europeiska effektivitetskraven ErP 2021.
Under året lanserades Geniox Core – ett flexibelt ventilationsaggregat i kompaktformat med samma energieffektiva prestanda som kännetecknar Geniox-familjen. Geniox Core är enkelt att installera, driftsätta och underhålla, även i små utrymmen.
Moderna styrsystem är viktiga verktyg för energieffektiv ventilation. Under året har Systemair lanserat styrsystemen Smart Remote Control och Acloud.
Systemair Smart Remote Control kan användas både för att fjärrstyra ventilationsprodukter och som ett system för fastighetsautomation (BMS-system) i miniformat. Upp till 31 olika enheter kan styras, exempelvis ventilationsaggregat, värmepumpar, kylaggregat och fläktsystem. En inbyggd funktion för tidsstyrning gör det möjligt att effektivisera energiförbrukningen för de anslutna enheterna.
Systemair Acloud låter användaren fjärrstyra och övervaka sina luftkonditioneringsaggregat och värmepumpar. Med tillgång till en exakt analys över energiförbrukningen i aggregaten kan man anpassa inställningarna och därmed minska energiåtgången.
| Nyckeltal | 2019/20 | 2018/19 | 2017/18 | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 8 914,9 | 8 326,5 | 7 301,2 | 6 863,6 | 6 112,5 |
| Tillväxt, % | 7,1 | 14,0 | 6,4 | 12,3 | 3,9 |
| Rörelseresultat, Mkr | 625,7 | 528,1 | 349,6 | 439,0 | 344,1 |
| Rörelsemarginal, % | 7,0 | 6,3 | 4,8 | 6,4 | 5,6 |
| Vinstmarginal, % | 6,1 | 5,5 | 4,6 | 6,0 | 5,0 |
| Avkastning sysselsatt kapital, % | 11,6 | 11,3 | 9,1 | 12,0 | 10,2 |
| Resultat per aktie, kr | 7,3 | 6,2 | 4,4 | 5,7 | 4,0 |
| Eget kapital per aktie, kr | 59,3 | 54,6 | 50,4 | 45,8 | 40,5 |
| Soliditet, % | 43,4 | 41,7 | 42,5 | 44,6 | 43,9 |
| Utdelning per aktie, kr | –1) | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
| Antal anställda vid periodens slut | 6 197 | 6 016 | 5 465 | 5 222 | 4 855 |
1) Styrelsen föreslår att ingen utdelning (2,00) lämnas med hänvisning till den rådande osäkerheten kring covid-19-pandemin.
15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 0
Det är glädjande att kunna presentera Systemairs starkaste år försäljnings- och resultatmässigt. Bruttomarginalen fortsatte att förbättras till följd av det åtgärdsprogram som konsekvent bedrivits. Årets första 10 månader visade en fortsatt stark och god utveckling, medan mars och april påverkades av covid-19.
Under större delen av 2019/20 har Systemair dragit nytta av fortsatt goda marknadsförutsättningar. Omsättningen ökade med 7,1 procent till 8 914,9 Mkr. Den organiska tillväxten uppgick till 1,2 procent.
Utbrottet av covid-19-pandemin och de åtgärder som vidtagits runt om i världen för att begränsa smittspridningen påverkade oss under slutet av verksamhetsåret. Som mest var 8 av koncernens 27 fabriker nedstängda på grund av myndighetsbeslut, men vid finansårets slut var samtliga fabriker återigen öppna. Vi har arbetat systematiskt med åtgärder för att säkerställa hälsa och säkerhet. Samtidigt har vi vidtagit åtgärder för att minska vår kostnadsbas, vår likviditet är fortsatt god med betryggande finansiella reserver.
Rörelseresultatet för det gångna året ökade med 18,5 procent till 625,7 Mkr. Vårt fokus har under de senaste åren varit att förbättra lönsamheten och det är glädjande att se resultatet av detta arbete i en förbättrad rörelsemarginal som uppgick till 7,0 procent för året. Vi fortsätter att arbeta strukturerat med åtgärder för att nå vårt lönsamhetsmål på 10 procents rörelsemarginal.
De nya finansiella målen som kommunicerades på vår kapitalmarknadsdag visar vårt fokus på lönsamhet samt våra fortsatta förväntningar på tillväxt och värdeskapande för bolagets aktieägare. Vi ser att efterfrågan på ventilationsmarknaden stimuleras långsiktigt av globala drivkrafter samt ökad förståelse för vikten av ren och hälsosam inomhusluft. Dessa drivkrafter borgar för en fortsatt god utveckling.
Hållbarhetsfrågorna har alltid varit centrala och prioriterade för Systemair. Vårt arbete under året har utmynnat i en uppdaterad hållbarhetsstrategi med fyra tydliga fokusområden. Vi kommer under innevarande räkenskapsår att fastställa målsättningar och implementera uppföljningsmekanismer för samtliga områden. Vårt absolut viktigaste bidrag inom det här området kommer från våra produkter. Våra ventilationsprodukter främjar hälsa hos människor genom att bidra till ren och säker inomhusluft. Det är särskilt vik-
tigt eftersom vi i dagens samhälle spenderar en stor del av vår tid inomhus. Genom de allt energieffektivare ventilationsaggregaten vi säljer i Europa under ett år bidrar vi till minskat koldioxidutsläpp motsvarande cirka 140 000 bilar.
Vi minskar också miljöpåverkan från vår egen verksamhet genom ett kontinuerligt förbättringsarbete. Vi har som mål att äga våra produktionslokaler eftersom det ger oss större möjligheter att långsiktigt påverka både arbetsmiljö och miljöprestanda i vår produktion. Exempel på detta är att vi investerat i värmepumpar som använder värmeenergi från sjövatten för uppvärmning av fabriken i Skinnskatteberg, i maskiner som minimerar spill och förbättrar arbetsmiljön, samt slutligen introducerat vindkraft med miljöcertifikat som strömförsörjningskälla för anläggningen i Skinnskatteberg. Denna typ av investeringar hade sannolikt inte blivit av om vi inte själva ägt lokalerna. De ger både omedelbara miljöeffekter och minskade driftskostnader.
Året har präglats av ett intensivt arbete med förbättringsprojekt inom många delar av verksamheten. Några av huvudområdena har varit att öka produktionseffektiviteten genom bland annat industriella produktplattformar, att skapa förutsättningar för ökade marginaler genom förbättrad prissättning, att vända utvecklingen i, eller konsolidera, de verksamheter som haft utmaningar, samt att flytta fram vår marknadsposition. Vi är stolta över med vilken kraft vår organisation har tagit sig an dessa utmaningar, vilket jag ser som ett kvitto på vår starka företagskultur. Vi kan också se resultat av arbetet genom en förbättrad bruttomarginal och starka kundrelationer under året. Vid huvudanläggningen i Skinnskatteberg genomfördes under året en medarbetarundersökning som visar att de anställda är väldigt motiverade i sitt arbete.
Vårt spännande samarbete med Panasonic, som startade i februari 2019, har varit i full gång under räkenskapsåret. Det första resultatet är Panasonics energieffektiva kylvärmepump ECOi-W som tillverkas vid vår fabrik i Frankrike. Andra delar av vårt samarbete rör ventilationslösningar med värmepumpar för bostäder och mindre kommersiella lokaler samt gemensam utveckling av framtida produkter anpassade för den europeiska marknaden. Alla nya projekt löper enligt plan och kommer till delar att lanseras under det kommande året.
I oktober förvärvade vi ventilationsverksamheten inom det australiensiska företaget Pacific HVAC Engineering. Vi har under lång tid haft ambitionen att etablera oss på den australiensiska
marknaden. Genom förvärvet får vi en stark marknadsnärvaro, både i Australien och på Nya Zeeland. Det utgör också en bra bas för vidareutveckling och vi tar nu in ventilationsprodukter som tillverkas vid våra moderna produktionsanläggningar i Indien och Malaysia.
Vi har också förstärkt vår egen närvaro på den afrikanska kontinenten genom förvärvet av 60 procent av vår distributör i Marocko.
När vi blickar framåt ger de långsiktiga trenderna i vår bransch oss tillförsikt för framtiden. Insikterna om hur viktig inomhusluften är för både hälsa och välbefinnande stärks kontinuerligt, inte minst genom den pågående covid-19-pandemin, som belyser vikten av ventilation och dess möjlighet att tillföra ren och filtrerad luft. Samtidigt skärps kraven gradvis på energieffektiva produkter och byggnader för att minska utsläppen av koldioxid. Just energieffektivitet har varit ett huvudområde för vår produktutveckling under många år och vi har ett mycket konkurrenskraftigt erbjudande i detta avseende.
Det är i dagsläget inte möjligt för oss att bedöma de fullständiga effekterna av covid-19-pandemin eller under vilken tidsperiod vi påverkas av detta. Systemair har en stark finansiell ställning och vi är förberedda att vidta ytterligare åtgärder om marknadsläget förändras ytterligare.
Roland Kasper Vd och koncernchef
Systemair bidrar till ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat på de flesta platser där människor befinner sig dagligen – i bostäder, kontor, industrier, sjukhus, simhallar, parkeringshus och flygplatser med mera. Vi gör det med kunskap om att god luftkvalitet bidrar till ökad livskvalitet. Vi gör det också på ett energieffektivt sätt för att bidra till en god energihushållning i samhället.
Bra ventilation är centralt för både komfort och säkerhet på fartyg. Det kan röra ventilation och luftkonditionering på kryssningsfartyg, lastrumsventilation på fraktfartyg eller frånluftsventilation i fartygens maskinrum. Det ställs höga kvalitetskrav eftersom förhållandena är utmanande. Våra aggregat uppfyller alla krav och har marincertifikat.
På industrier ska stora ytor både ventileras och värmas upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och ser till att arbetsytorna och produktionsprocesserna blir rätt tempererade. Våra lösningar bidrar till en god arbetsmiljö som i sin tur skapar förutsättningar för ökad produktivitet.
I parkeringshus är bra ventilation en säkerhetsfråga. Vårt system med brandgasfläktar möter höga krav på koldioxidstyrning och på evakuering av farliga rökgaser i händelse av brand. Det kan dessutom ge en minskad energianvändning på upp till 80 procent i daglig drift.
Med allt större lagringskapacitet och mer kompakt utrustning skapas ett ökat behov av kylning i datacenter. Vi levererar både ventilationsaggregat och precisionskyla som ger en energioch kostnadseffektiv kylning av datacenter.
Offentliga byggnader som exempelvis skolor kräver anpassade ventilationssystem. Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat i offentliga miljöer och till att barnen mår bra i skolan hela dagen.
Systemair erbjuder kompletta system för bostadsventilation. Våra ventilationsaggregat med balanserad ventilation har värmeåtervinning och är idealiska för bostäder och mindre kontor. I våra aggregat är fukt- och temperaturstyrning standard.
Ren luft och behaglig temperatur på kontoret gör att vi mår och presterar bättre. Systemair skapar ett bra inomhusklimat och hjälper kunderna att minska energianvändningen. Våra ventilationsaggregat är självklart Eurovent-certifierade. Vi erbjuder även brandgasfläktar och evakueringsfläktar, samt andra systemlösningar för att möta specifika kundbehov.
Sjukhus är krävande miljöer avseende luftens renhet och temperatur. Rätt ventilationssystem i kombination med våra produkter och lösningar skapar ett optimalt inomhusklimat. Renhetskraven uppfylls genom hygiencertifierade aggregat och effektiva filter.
God ventilation är en säkerhetsfråga både under byggfasen av ett tunnelprojekt och när tunneln är i drift. Systemairs tunnelfläktar säkerställer både bra luftkvalitet och rökevakuering. Våra produkter uppfyller alla krav gällande brandsäkerhet och är enkla att underhålla.
Kraven på simhallsventilation är höga. Inomhusklimatet ska vara behagligt för gästerna samtidigt som kontinuerlig avfuktning skyddar byggnaden från skadlig fuktpåverkan över tid. Våra aggregat ger driftsäker helautomatiserad ventilation, avfuktning och uppvärmning efter behov – på det mest ekonomiska sättet.
Syftet med Systemairs produkter är att skapa ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat. Omvärldstrender som energieffektivisering, urbanisering och ökat ekonomiskt välstånd, hållbarhet samt digitalisering är fortsatt drivkrafter för Systemairs affär. De innebär en ökande efterfrågan på lösningar för ett hälsosamt inomhusklimat med minsta möjliga miljöpåverkan.
Systemairs produkter syftar till att människor ska må bra genom att skapa goda inomhusmiljöer med ren luft. Produkterna fyller flera viktiga funktioner.
Bra ventilationssystem bidrar till ett hälsosamt inomhusklimat. Utomhusluften kommer in i våra byggnader och föroreningar i inomhusluften tillförs också från andra källor, exempelvis de aktiviteter som bedrivs och de material som används i lokalerna. Ett bra ventilationssystem ventilerar bort smutsig luft och ersätter den med ny och ren luft. Detta är särskilt viktigt eftersom vi i dagens samhälle spenderar större delen av vår tid inomhus.
Bra ventilationssystem bidrar till ökad inomhuskomfort. Ren luft med rätt temperatur gör att vi mår bättre i vardagen.
Bra ventilationssystem bidrar till att vi presterar bättre, såväl på arbetet som i skolan. World Green Building Councils rapport om hälsa, välmående och produktivitet i kontorsmiljöer pekar på att produktivitetsförbättringar på 8–11 procent kan uppnås genom bättre kvalitet på inomhusluften.
Bra ventilationssystem är en säkerhetsfråga i många applikationer. I vägtunnlar och garage behövs exempelvis effektiv ventilation för att ventilera ut föroreningar från fordon, som kolmonoxid, kväveoxider och sotpartiklar. Lika viktigt är att evakuera rök i byggnader vid brand. Det räddar liv då det ger bättre sikt för utrymning och brandbekämpning.
Det finns ett starkt fokus på att minska energianvändningen i samhället för att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser och därigenom begränsa klimatförändringarna. Trenden är global och i Europa ställer olika EU-direktiv krav på energibesparingar både i samhället som helhet och inom specifika tillämpningsområden.
Systemairs produkter omfattas av myndighetskrav, både på EUnivå och på nationell nivå, och vi uppfyller kraven för samtliga marknader i världen. Två exempel på detta är EU:s Ekodesigndirektiv som ställer krav på energiprestanda för produkter, samt direktivet om byggnaders energiprestanda.
Allt striktare krav på energieffektivitet i byggnader ökar efterfrågan på energieffektiva ventilationssystem vid nybyggnation och renovering. Utvecklingen mot striktare energikrav är positiv för Systemair som investerar i utveckling av produkter med hög kvalitet, lång livslängd och låg energianvändning.
Urbaniseringen är en långsiktig global megatrend som innebär att över hälften av jordens invånare idag bor i städer. Det leder till nybyggnation i form av exempelvis bostäder, kontor, skolor och sjukhus. Det ger också upphov till infrastrukturprojekt som kollektivtrafik och tunnlar. Det senaste kvartsseklet av snabb ekonomisk utveckling har inneburit att en ökande del av jordens befolkning fått det bättre ekonomiskt. I takt med denna utveckling, ökar människors krav och vilja att investera i en högre inomhuskomfort.
En ökad medvetenhet om hur inomhusmiljö påverkar människors hälsa och ökade krav på ett komfortabelt inomhusklimat bidrar till en ökad efterfrågan på ventilationssystem av hög kvalitet. Systemair utvecklar produkter med det övergripande syftet att skapa en hälsosam och behaglig inomhusmiljö, både avseende luftens kvalitet och temperatur. Det gagnar människors välbefinnande och gör att vi exempelvis kan prestera bättre i arbetet och skapar bättre förutsättningar för barnens inlärning i skolan.
Kraven på hållbarhet i samhällen ökar. Det innefattar allt från att minska belastningen på vårt ekosystem, till att säkerställa goda arbetsvillkor, bedriva antikorruptionsarbete och ta socialt ansvar.
Systemair möjliggör ett inomhusklimat med allt lägre miljöpåverkan genom nya innovativa och energieffektiva produkter. Samtidigt jobbar vi metodiskt med att minska miljöpåverkan från den egna verksamheten. Som arbetsgivare är det viktigt att vi tar vårt sociala ansvar och främjar en säker arbetsmiljö, ökad jämställdhet och en fungerande kompetensutveckling. Som beställare och leverantör är det viktigt att vi går i bräschen för en hög affärsetik, med nolltolerans mot korruption och mutor. I allt vi gör bidrar vi till ökad hållbarhet.
Systemair Års- och hållbarhetsredovisning 2019/20 9
I alla moderna ventilationsanläggningar finns elektroniska styroch reglersystem. De allt fler mjukvarubaserade funktionerna som integreras i dessa system kommer att utgöra viktiga delar i de digitala ekosystemen – där man via sin dator, surfplatta eller smartphone kan säkerställa optimerad funktion samt förenklat förebyggande underhåll av sina ventilationsanläggningar. I takt med ökade krav på byggnaders energiprestanda krävs också intelligenta funktioner som behovsanpassar ventilationen för att därigenom minska energianvändningen. Det i sin tur ställer krav på smart mjukvara, att produkterna är uppkopplingsbara samt på sensorteknik som mäter temperatur, fukt, luftkvalitet och partikelhalter.
Genom att ha löpande tillgång till data från produkterna under drift möjliggörs nya affärsmodeller, exempelvis kring service och support. Systemair utnyttjar digitaliseringens möjligheter för att underlätta för användarna. Vi har ett flertal digitala produktvalsprogram som hjälper konsulter och kunder att snabbt välja rätt produkter och lösningar för deras applikationsområde.
I september 2019 beslutade Systemairs styrelse om nya finansiella mål för koncernen. Under räkenskapsåret har vi dessutom uppdaterat våra hållbarhetsrelaterade målsättningar.
100%
av strategiska leverantörer följer vår uppförandekod
100% av Systemairs strategiska leverantörer har bekräftat att de följer Systemairs uppförandekod genom avtalsskrivning.
Systemair strävar efter långsiktiga och goda relationer med leverantörererna. Att säkra att våra strategiska leverantörer följer Systemairs uppförandekod är en del av våra rutiner vid ingång av avtal. Uppförandekoden bifogas samtliga avtal och skrivs under av leverantörerna innan samarbete inleds.
| Korruptionsincidenter (st) | 2019/20 2018/19 | Systemair har nolltolerans mot korruption och våra | ||
|---|---|---|---|---|
| Antal korruptionsincidenter | 11) | 0 | medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor | |
| 0 incidenter av mutor |
Antal incidenter där anställda avske dats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption |
0 | 0 | eller andra otillåtna förmåner. Ett fall av bedrägeri inträf fade under året då någon olovligen beställde varor av |
| eller korruption | Antal fall där kontrakt med sam arbetspartners inte förnyats på grund av korruptionsöverträdelser |
0 | 0 | Systemair i Belgien i ett företags namn. Varorna leverera des och försvann sedan utan att Systemair erhöll betal ning. Händelsen polisanmäldes. |
| 1) Systemair utsattes för bedrägeri och en anmälan gjordes till berörda myndigheter. |
||||
| Arbetsrelaterade skador (antal) | 2019/20 | Systemair vill förhindra att olycksfall sker och minimera | ||
| 0 | Anställda | sjukfrånvaron. Målet för arbetsskador kan aldrig vara | ||
| Totala antalet arbetsrelaterade skador | 253 | något annat än noll. Under året slutfördes utrullning och | ||
| skador som leder | Övriga anställda1) | utbildning av TiA, det nya webbaserade systemet för | ||
| till sjukfrånvaro | Totala antalet skador | 11 | rapportering och analys av tillbud och arbetsskador, på | |
| 1) Alla arbetare som inte är anställda av Systemair men vars arbetsplats och/eller arbete kontrolleras av organisationen. |
26 av 27 fabriker. | |||
| 25% | Kvinnliga ledare (%) Totalt |
21% | 2019/20 2018/19 20% |
Mångfald och jämlikhet bidrar till att göra företag mer framgångsrika och ger en mer dynamisk och utvecklande |
| arbetsmiljö. Systemair arbetar vidare mot målet att | ||||
| kvinnliga ledare till 2025 |
andelen kvinnliga ledare ska vara 25 procent 2025. | |||
| Ökad | Energianvändning (MWh) | 2019/20 2018/19 | Systemair arbetar kontinuerligt för att minska energi | |
| energieffektivitet | El | 31 716 | 32 312 | användningen i våra lokaler, exempelvis genom högeffek tiv ventilation och luftkonditionering med egna produkter, investeringar i energieffektiv produktionsutrustning samt miljöcertifiering av byggnader. Ett långsiktigt mål för |
| energieffektivitet kommer att fastställas under 2020. |
Systemair bedriver ett strukturerat arbete för att skapa de rätta förutsättningarna för att nå lönsamhetsmålet om 10 procents rörelsemarginal.
Systemair arbetar inom fem huvudsakliga områden för att skapa förutsättningar för att nå målet om 10 procents rörelsemarginal: tekniska plattformar, prissättning och marginaler, produktionseffektivitet samt riktade åtgärder i verksamheter med utmaningar.
Systemair arbetar systematiskt för att dra nytta av de synergieffekter som skapas genom övergången till gemensamma tekniska produktplattformar. För våra luftbehandlingsaggregat har vi skapat en modulär produktplattform som utgör hjärtat i ett effektivt ventilationssystem oavsett om det är i offentliga miljöer, industrier, datacenter, på sjukhus eller i marina miljöer. Dessa aggregat kommer att tillverkas i nio fabriker.
Genom den egenutvecklade plattformen för styrsystem – Access – ersätts tre olika plattformar som tillverkats av tredjepartsleverantörer.
Genom en tydlig process och ramverk för prissättning baserat på mervärde skapas en mer konsekvent prissättning. Systemair har dessutom infört en tydligare riskhanteringsprocess för projektprissättning.
Systemair arbetar sedan många år med kontinuerliga effektiviseringar av produktionen som ett sätt att skapa ökad lönsamhet. Det innefattar bland annat investeringar i effektivare maskiner
och ökad automatisering, samt minimering av ledtider, energianvändning och spill.
Systemair ser också löpande över allokeringen av produktion mellan företagets fabriker som ett sätt att skapa både stordriftsfördelar och lägre produktionskostnader.
Systemair genomför riktade omstruktureringsåtgärder för att stärka lönsamheten i koncernens fabriker. Arbetet omfattar såväl organisatoriska förändringar som förändring av arbets- och produktionsprocesser.
Systemair har under de senaste åren utvecklat och implementerat ett säljstödsprogram som stödjer Systemairs säljmodell och effektiviserar säljteamets dagliga arbete. På vår hemsida med inbyggd webshop ger vi kunden möjlighet att alltid finna information och lägga beställningar vilket underlättar för både kunden och oss. Vi utvecklar kontinuerligt säljkunskapen genom vårt säljutbildningskoncept "Selling the straight way" och genomför produktutbildningar via vårt digitala e-Learningsprogram.
Vår affärsidé är att med enkelhet och pålitlighet som kärnvärden utveckla, tillverka och marknadsföra energieffektiva ventilationsprodukter, med hög kvalitet och låg klimatpåverkan, som bidrar till ett hälsosamt inomhusklimat.
Med affärsidén som bas och våra kunder i fokus ska vi uppfattas som ett långsiktigt hållbart företag – med fokus på innovation, leveranssäkerhet, tillgänglighet och kvalitet.
Våra strategier ger betydande styrkor och konkurrensfördelar som hjälper oss att uppnå våra mål.
Innovativ produktutveckling och brett produktsortiment med fokus på energieffektiva ventilationsprodukter för att uppnå ett hälsosamt inomhusklimat.
Goda relationer med installatörer, distributörer och konsulter.
Förvärvs- och etableringsstrategi för att öka marknadsandelarna.
Hög produkttillgänglighet och snabb leverans genom en effektiv organisation för produktion, logistik och IT – med låg klimatpåverkan.
Väldiversifierad kundbas gör oss mindre utsatta vid konjunktursvängningar.
Engagerade medarbetare som utvecklar Systemair.
Utveckling och expansion av den egna säljorganisationen.
Tidig närvaro på tillväxtmarknader.
Syftet med Systemairs produkter är att skapa ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat. Vi sätter kunderna först och ska uppfattas som ett långsiktigt hållbart företag – med fokus på innovation, leveranssäkerhet, tillgänglighet och kvalitet.
Vi uppfyller våra kunders förväntningar och erbjuder produkter och lösningar baserade på deras behov.
Vi är vid kundernas sida från koncept till färdigställande.
FÖRSÄLJNING
TILLVERKNING
• Årets resultat om 385,3 Mkr
»Med utgångspunkt i övertygelsen om att hållbarhet ska vara en del i allt Systemair gör, arbetar vi för ett bättre inomhusklimat till en allt lägre energiförbrukning«
Intervju med Morten Schmelzer, Technical Marketing Director på Systemair
Vi spenderar i genomsnitt 90 procent av tiden inomhus och det är därför viktigt med optimal ventilation. Flertalet akademiska studier har visat att ett hälsosamt inomhusklimat ökar välbefinnandet, minskar sjukfrånvaron och hjälper oss att prestera bättre.
Vi märker idag en ökad medvetenheten om ventilationens betydelse för att säkerställa hälsosamma inomhusmiljöer. Det är positivt och stärker oss i vår strävan att förbättra kvaliteten på inomhusluften.
Vi driver denna viktiga fråga i flera olika kanaler. Vi är engagerade och väl positionerade inom branschorganisationer runt om i världen, som Eurovent, HVI, ASHRAE, ISHRAE och REHVA, vilket kompletteras av samarbeten med likasinnade branschkollegor. Därigenom vill vi öka medvetenheten om betydelsen av ren inomhusluft, både på politisk nivå och bland allmänheten, och åstadkomma förbättringar som gagnar alla.
De regulatoriska kraven på inomhusluften är fortfarande under utveckling. Det är viktigt för oss att fortsätta vårt engagemang för långsiktiga regulatoriska krav, vilket ger tydliga incitament till branschen att kontinuerligt ta fram nya innovationer och investera i produktutveckling som stödjer en förbättrad kvalitet på inomhusluften.
Att utveckla produkter som erbjuder ren och hälsosam inomhusluft är en del av vårt DNA. Enkelt uttryckt så förser våra produkter byggnader och människor med ren och tempererad luft.
Vi uppmuntrar aktivt att inkludera avancerade styrenheter och sensorer i våra ventilationssystem som mäter och reagerar på faktorer som temperatur, lufttryck, CO2-nivå, partikelhalter och luftfuktighet. Ett exempel är att lufttillförseln ökar för att ta ner CO2 nivån till optimala värden när många människor befinner sig i ett rum. På samma sätt minskar ventilationshastigheten under tider när ingen är i rummet vilket minskar energiförbrukningen.
Trenden går generellt mot allt fler sensorer för att på så sätt ge en ännu bättre kontroll av kvaliteten på inomhusluften.
Vi driver utvecklingen av energirelaterade standarder och regleringar genom vårt engagemang i bransch- och certifieringsorganisationer. Det finns idag ett väl utbyggt regelverk inom området, framför allt i EU. Genom Eu:s Ecodesigndirektiv fastställs miniminivåer för energiprestanda i mängder av produkter och komponenter. Nivåerna skärps regelbundet, vilket gagnar såväl produkterna som konsumenterna.
Vi vill se en ännu mer effektiv uppföljning och kontroll av regelverken så att alla produkter som kommer ut på marknaden lever upp till de fastställda kraven. Detta är ett viktigt skäl till vårt engagemang i erkända certifieringsorgan som Eurovent, HVI och AMCA, som certifierar produkterna och verifierar att den data som producenterna uppger är korrekt. Som en globalt erkänd leverantör av ventilationsteknologier förespråkar vi liknande energirelaterade regleringar globalt. Detta borde i slutändan utmynna i en internationellt erkänd och nödvändig standard för att möta de ständigt ökande globala energikraven.
Vår uttalade ambition är att vara en ledare inom detta område och vi lever upp till det i det dagliga arbetet i företaget och tillsammans med våra kunder. Vi investerar i produktutveckling, i testanläggningar för att säkerställa snabb återkoppling mellan utveckling och validering, samt i digitala styrsystem som är viktiga för att förbättra energieffektiviteten ytterligare. Vi studerar nya teknologier för att undersöka potentialen för ytterligare energireduktion i våra produkter. Våra produkter är också bevisat energieffektiva eftersom vi testar och certifierar dem via globalt erkända tredjepartsorganisationer, exempelvis Eurovent, HVI och AMCA.
Vi ser energieffektivitet som ett viktigt konkurrensmedel och strävar efter att varje ny produkt ska vara mer effektiv än sin föregångare. Vår övertygelse, som också är fast förankrad i Systemairs företagskultur, är att vi kan göra skillnad genom innovation och förändring, och förbättra inomhusklimat och energieffektivitet åt alla som använder våra produkter.
Efterfrågan på ventilationslösningar har fortsatt att öka globalt. Viktiga drivkrafter är ökade krav på energieffektiv ventilation och på inomhusluftens kvalitet. Lokal närvaro på många marknader, ett starkt erbjudande till kunderna och försäljning i mer än 130 länder ger Systemair goda förutsättningar att ytterligare förstärka marknadspositionen.
Systemairs marknad – ventilationssystem och ventilationsprodukter – är tätt kopplad till byggmarknaden. I Europa, som är Systemairs huvudmarknad, är byggprojekten relativt jämnt fördelade mellan kommersiella byggnader och bostadshus. Projekten är dessutom jämnt fördelade mellan nybyggnation och renoveringar av befintliga byggnader. Utanför Europa är andelen nybyggnation högre för såväl bostadshus som för kommersiella byggnader.
Systemairs marknad har under 2019 och början av 2020 generellt kännetecknats av fortsatt stabil tillväxt. Tillväxt i världsekonomin och ökad levnadsstandard gör att vi alltmer efterfrågar ett komfortabelt klimat i våra hem, på våra arbetsplatser och i andra inomhusmiljöer. Städerna växer och behovet av att bygga nytt men också att renovera befintliga bostäder, lokaler och infrastruktur ökar.
Ett flertal trender har bidragit till att utveckla marknaden för ventilationsprodukter under året. Med ökad förståelse för hur kvaliteten på inomhusluften påverkar oss blir också ett hälsosamt inomhusklimat allt viktigare. Kraven på energieffektivitet ökar och driver utvecklingen mot mer energieffektiva byggnader och, som ett resultat, energieffektivare ventilationssystem. Även digitaliseringen påverkar branschen, såväl när det gäller styrning och kontroll av ventilationsanläggningar som i ökade krav på digitala hjälpmedel för produktval och support.
Systemair är en global aktör inom ventilationsbranschen. Genom en stark regional och lokal närvaro på viktiga marknader kan vi hjälpa kunderna oavsett var i världen de befinner sig. Systemair strävar kontinuerligt efter att stärka marknadspositionen och vara den bästa samarbetspartnern för kunderna. Det görs genom att:
Genom att anpassa ventilationen efter behoven i en bostad eller på kontor, kan man reducera energiförbrukningen relaterat till såväl el som värme och kyla. OPTIMA-LV-R är ett variabelt luftflödesspjäll med unika egenskaper, som installeras i cirkulära kanaler för behovsstyrd ventilation i bostäder och kontor.
Med Optima-LV-R får du en innovativ lösning som förenklar projekteringen och monteringen för ventilationskonsulten och ventilationsmontören. Spjället är enkelt att styra både lokalt och som en del av ett större system. Optima-LV-R har ett stort arbetsområde och är speciellt avsett för exakt flödeskontroll vid låga luftflöden, från 0,2m/s upp till 6,0m/s. OPTIMA LV-R arbetar tryckberoende inom området från 2 Pa upp till 600 Pa.
| Företag | Fläktar | Ventilations aggregat Central |
Bostads ventilation |
Ventilations aggregat Kompakt |
Luft konditionering |
Luft distribution |
Luftridåer | Brandskydd |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Systemair, Sverige | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● |
| Fläkt Group, Tyskland | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||
| Flexit, Norge | ■ | ● | ● | ● | ||||
| Swegon, Sverige | ● | ● | ● | ● | ● | ■ | ||
| Exhausto, Danmark | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| Östberg, Sverige | ● | ● | ● | |||||
| Trox, Tyskland | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||
| VTS, Polen | ● | ■ | ● | ■ | ||||
| Nuaire, Storbritannien | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| Vent-Axia, Storbritannien | ● | ● | ● | ■ | ||||
| Nicotra-Gebhardt, Tyskland | ● | ● | ||||||
| Rosenberg, Tyskland | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| S&P, Spanien | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||
| Wolf, Tyskland | ● | ■ | ● | ■ | ||||
| CIAT, Frankrike | ● | ● | ● | |||||
| Aldes, Frankrike | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| Zehnder Group, Schweiz | ● | ● | ■ | ■ | ||||
| Petra, Jordanien | ● | ● | ||||||
| AL-KO, Tyskland | ● | |||||||
| Greenheck, Nordamerika | ● | ■ | ■ | ■ | ● | ■ | ||
| Johnson Control, Nordamerika | ● | ● | ● | |||||
| Nortek, Nordamerika | ■ | ● | ● | ■ | ||||
| Titus, Nordamerika | ■ | ● | ||||||
| France Air, Frankrike | ● | ■ | ■ | ● | ■ | ● | ● | |
| IV Produkt, Sverige | ● | ● | ■ |
● Ett komplett sortiment ■ Ett begränsat sortiment
Regionen som helhet har kännetecknats av stabila marknadsförutsättningar och god efterfrågan från redan höga nivåer. Vi har generellt märkt en viss nedgång inom nyproduktion av bostäder på flera marknader, vilket kompenserats av fortsatt god utveckling relaterat till kommersiella fastigheter. Systemair har under året påbörjat en utökad satsning på den svenska marknaden, bland annat genom organisationsförstärkningar. Satsningen har varit framgångsrik redan kortsiktigt och vi har utökat våra marknadsandelar i Sverige. Påverkan från covid-19 har varit begränsad fram till räkenskapsårets slut.
Regionen som helhet har präglats av fortsatt stabila marknadsförutsättningar för Systemair. I de norra delarna av regionen, med länder som exempelvis Tyskland, Holland och Belgien har utvecklingen varit god i likhet med föregående år, med ett särskilt utropstecken för Tyskland.
I södra Europa, exempelvis Spanien, har viss avmattning i marknaden noterats.
Södra Europa, med Spanien, Frankrike och Italien, har under räkenskapsårets sista månader påverkats av de nedstängningar i samhället som följt av covid-19.
I Storbritannien har Systemair fortsatt haft en stark utveckling och vi har hittills inte påverkats av osäkerheten kring Brexit.
15% Tillväxt 11% Organisk tillväxt
Regionen som helhet har kännetecknats av fortsatt stabil tillväxt. Utvecklingen har varit särskilt stark i Tjeckien, Slovakien och Slovenien. Vi har egen produktion på dessa marknader som ökar i betydelse för Systemair. Ryssland är den största och för oss viktigaste marknaden i regionen och vi fortsätter att visa både god tillväxt och lönsamhet i landet. Påverkan från covid-19 har generellt varit begränsad fram till räkenskapsårets slut.
Tillväxt
Organisk tillväxt
Den nordamerikanska marknaden har under året kännetecknats av god efterfrågan och försäljningen har utvecklats enligt plan. I USA är våra satsningar på ventilation för parkeringsgarage och luftridåer från Frico viktiga drivkrafter. Exportsatsningen på Mexiko från USA har varit framgångsrik och vi har etablerat lokal säljnärvaro i landet. Den brasilianska marknaden har gradvis förstärkts under räkenskapsåret, vilket inneburit en god orderingång. Påverkan från covid-19 har generellt varit begränsad fram till räkenskapsårets slut med undantag för Brasilien där vi märkt en ökad efterfrågan relaterat till sjukhusprojekt.
15/16 16/17 17/18 18/19 19/20
Systemair har under året haft stark försäljningstillväxt i regionen som helhet, dock med variationer mellan marknaderna. Vi har idag en mycket stark marknadsposition i Turkiet inom högspecialiserade applikationer som sjukhus och infrastruktur. Vår toppmoderna fabrik är också en viktig del i vår bearbetning av marknaderna i Mellanöstern. Försäljningen på såväl den indiska som sydostasiatiska marknaden har utvecklats starkt. Malaysia är vår hubb för exportsatsningen till länderna i Aseanregionen, vilken varit framgångsrik under året. Även de afrikanska marknader där vi har närvaro, som Sydafrika och Marocko, har utvecklats väl under året. Utbrottet av covid-19 har påverkat Indien, Malaysia och Sydafrika på grund av myndighetsbeslut.
Under året etablerade sig Systemair på den australiensiska marknaden genom förvärvet av Pacific HVAC Enginerings ventilationsverksamhet – Pacific Ventilation. Bolaget är en distributör av ventilationsprodukter med stark marknadsposition i alla regioner i Australien samt på Nya Zeeland. Denna plattform har vi förstärkt genom att ta in ventilationsaggregat från vår toppmoderna fabrik i Indien samt fläktar från fabriken i Malaysia. Vi är mycket glada över de positiva reaktioner vi fått från marknaden och ser en stor utvecklingspotential i verksamheten under de kommande åren.
| Fläktar | Bostadsventilation | Simhallsventilation | Ventilationsaggregat Luftkonditionering |
Luftridåer och värmeprodukter Brandskydd |
Garage- och tunnelventilation Produkter för luftdistribution Distributionscenter Teknikcenter |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produktområden | |||||||||
| 1 | Kansas City, USA | ||||||||
| 2 | Tillsonburg, Kanada | ||||||||
| 3 | Bouctouche, Kanada | ||||||||
| 4 | São Paulo, Brasilien | ||||||||
| 5 | Eidsvoll, Norge | ||||||||
| 6 | Skinnskatteberg, Sverige | ||||||||
| 7 | Hässleholm, Sverige | ||||||||
| 8 | Århus, Danmark | ||||||||
| 9 | Waalwijk, Nederländerna | ||||||||
| 10 | Mülheim An Der Ruhr, Tyskland | ||||||||
| 11 | Langenfeld, Tyskland | ||||||||
| 12 | Windischbuch, Tyskland | 3 2 |
|||||||
| 13 | Tilliéres, Frankrike | 1 | |||||||
| 14 | Milano, Italien | ||||||||
| 15 | Fuenlabrada, Spanien | ||||||||
| 16 | Móstoles, Spanien (2 fabriker) | ||||||||
| 17 | Ukmerge, Litauen | ||||||||
| 18 | Pardubice, Tjeckien (2 fabriker) | ||||||||
| 19 | Bratislava, Slovakien | ||||||||
| 20 | Maribor, Slovenien | ||||||||
| 21 | Dilovasi, Turkiet | ||||||||
| 22 | Johannesburg, Sydafrika | ||||||||
| 23 | New Delhi, Indien | 4 | |||||||
| 24 | Hyderabad, Indien | ||||||||
| 25 | Kuala Lumpur, Malaysia | ||||||||
Produktionsanläggningar
PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
»Systemair är en global aktör inom ventilationsbranschen. Stark lokal närvaro på viktiga marknader lägger grunden för en stark marknadsposition«
Hög kvalitet, hög produkttillgänglighet och snabba leveranser är några av Systemairs främsta konkurrensfördelar. Vi skapar tydliga värden för våra kunder genom en effektiv organisation för produktion och logistik – med allt lägre miljöpåverkan.
Systemair är ett globalt företag med 27 produktionsanläggningar runt om i världen. Den strategiska produktionsplaneringen görs ur ett marknadsperspektiv, vilket är naturligt eftersom behoven av ventilationsprodukter skiljer sig åt mellan Systemairs marknader. Ett exempel är att krav och behov avseende kyla och värme skiljer sig åt mellan södra Europa och Norden. Ett annat exempel är att de regulatoriska kraven på ventilationsprodukter skiljer sig åt mellan Europa, Nordamerika och Asien. Genom att ha produktion nära slutmarknaderna minskar dessutom behovet av långa transporter, vilket är en fördel inte minst när det gäller stora luftbehandlingsaggregat.
Med vår produktionsstruktur kan vi erbjuda de rätta produkterna för varje marknad – i rätt kvalitet, till rätt kostnad och med korta leveranstider.
Systemair investerar löpande i sina produktionsanläggningar för att säkerställa en modern produktion som håller världsklass. Investeringar görs exempelvis för att utöka kapaciteten, dra nytta av ny teknologi samt att öka automationsgraden och därigenom skapa förutsättningar för kontinuerliga effektivitetsförbättringar.
Systemair äger majoriteten av sina fabrikslokaler eftersom det ger större möjligheter att påverka utformning, arbetsmiljö och miljöprestanda i produktionen. Vi minskar kontinuerligt vår egen förbrukning av energi, vatten och material, exempelvis genom effektiv ventilation och luftkonditionering med egna produkter, investeringar i energieffektiv produktionsutrustning samt investeringar i tillverkningsteknik som minskar materialförbrukningen. Läs mer om Systemairs hållbarhetsarbete på sid. 30–41.
För att säkerställa produktivitet och effektivitet i vår diversifierade produktionsstruktur arbetar samtliga produktionsanläggningar på ett enhetligt och standardiserat sätt enligt Systemair Production Model (SPM). Produktionsmodellen består av fyra huvudområden:
Det pågår ett ständigt förbättringsarbete vid koncernens produktionsanläggningar – baserat på kontinuerlig mätning och uppföljning av verksamheten samt revisioner av samtliga produktionsanläggningar med utgångspunkt i produktionsmodellen. Systemair har etablerat ett koncerngemensamt SPM-råd som består av produktionschefer från olika regioner och är ett stöd för fabrikerna i implementeringen av produktionsmodellen. Detta säkerställer också erfarenhetsutbyte och förmåga att dra nytta av best practice inom koncernen. Systemairs kvalitetsråd ansvarar för att utveckla koncernens kvalitet och har exempelvis etablerat standardiserade processer för hantering av kvalitetsavvikelser och reklamationer.
Systemairs logistikstruktur är baserad på lokala lager i de länder där vi är representerade med eget säljbolag samt tre centrallager belägna i Sverige, Tyskland och Malaysia. Våra lagerförda standardprodukter levereras inom 24 timmar från lokalt lager och inom 72 timmar från någon av våra distributionscenter. För kundanpassade ventilationsprodukter arbetar vi med lagerhållning av ingående komponenter och flexibel produktion.
Genom ett gemensamt affärssystem har alla säljbolagen i koncernen tillgång till aktuella lagernivåer och ledtider för samtliga lokala lager, distributionscenter och tillverkande enheter, vilket möjliggör optimering av lagerhållning och lagerhantering samt logistiksamordning för både produkter och komponenter i hela koncernen.
Logistik har varit ett prioriterat utvecklingsområde under året. Systemair har bland annat infört ett flertal KPI:er för att löpande följa upp lagereffektivitet, samt att identifiera och leverera på förbättringsområden.
Systemair äger 86% av sina produktionsanläggningar. Dessa uppgår till totalt 320 000 kvadratmeter och har ett sammanlagt bokfört värde om 1,1 miljarder kronor. Anläggningarna präglas av effektiv, förbättringsinriktad och hållbar produktion. Här följer exempel från fyra länder.
I Skinnskatteberg finns två produktionsanläggningar, distributionscenter och huvudkontor om totalt 52 000 kvadratmeter. Här produceras fläktar, luftridåer och värmeprodukter samt luftbehandlingsaggregat och här ryms hela förädlingskedjan – plåtbearbetning, lackering, komponenthantering och montering. Anläggningarna är välinvesterade och ligger långt fram gällande såväl automatisering som arbetsmiljö för medarbetarna. Produktionen präglas av en utvecklingsorienterad miljö med skickliga medarbetare. Elen, som genereras från vindkraft, är helt klimatkompenserad.
Den toppmoderna produktionsanläggningen i Turkiet, som invigdes 2018, är certifierad enligt LEED Gold. Investeringar som gjorts i byggnaden, maskinerna och IT-infrastrukturen möjliggör mycket hög produktionseffektivitet samtidigt som miljöpåverkan genom hela produktionskedjan minimeras. Fabriken har energieffektiva produktionsutrustningar, välutvecklade processer för uppsamling och användning av regnvatten samt högeffektiv luftkonditionering genom Systemairs egna produkter. Produktionen i den 28 000 kvadratmeter stora anläggningen är projektinriktad och försörjer förutom den lokala marknaden i viss mån även Mellanöstern och Balkan. Arbetet präglas av högt kvalitetstänk som möjliggörs tack vare den sammansvetsade personalstyrkan.
| Ort | Yta, kvm |
|---|---|
| Nord- och Sydamerika | |
| Bouctouche, Kanada (ägd) | 12 300 |
| Tillsonburg, Kanada (hyrd) | 3 900 |
| Kansas City, USA (ägd) | 16 000 |
| São Paulo, Brasilien (hyrd) | 1 900 |
| Norden | |
| Århus, Danmark (ägd) | 23 000 |
| Eidsvoll, Norge (ägd) | 5 800 |
| Hässleholm, Sverige (ägd) | 10 000 |
| Skinnskatteberg, Sverige (ägd) | 52 000 |
| Ort | Yta, kvm |
|---|---|
| Västeuropa | |
| Tilliéres, Frankrike (ägd) | 38 000 |
| Milano, Italien (ägd) | 19 400 |
| Waalwijk, Nederländerna (ägd) | 10 000 |
| Fuenlabrada, Madrid, Spanien (hyrd) | 6 000 |
| Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd) | 13 900 |
| Helmstadt, Tyskland (hyrd) | 1 550 |
| Langenfeld, Tyskland (hyrd) | 4 300 |
| Mülheim An Der Ruhr, Tyskland (ägd) | 19 000 |
| Windischbuch, Tyskland (ägd) | 20 000 |
| Ort | Yta, kvm |
|---|---|
| Östeuropa & OSS | |
| Ukmerge, Litauen (ägd) | 15 000 |
| Bratislava, Slovakien (ägd) | 12 000 |
| Maribor, Slovenien (ägd) | 5 400 |
| Pardubice, Tjeckien (hyrd) | 13 000 |
| Dilovasi, Turkiet (ägd) | 28 000 |
| Mellanöstern, Asien och Afrika | |
| Hyderabad, Indien (hyrd) | 3 200 |
| New Delhi, Indien (ägd) | 12 000 |
| Kuala Lumpur, Malaysia (ägd) | 16 000 |
| Johannesburg, Sydafrika (hyrd) | 3 000 |
Systemair etablerade sig i Litauen för 20 år sedan genom bolaget UAB Systemair. Produktionen i landet startade 2009 i en nybyggd fabrik som 2011 utökades till att bli dubbelt så stor. Fabriken producerar bostadsventilation och luftbehandlingsaggregat. Anläggningen uppgår till 15 000 kvadratmeter och är välinvesterad och högautomatiserad. Produktionen präglas av effektiv styrning, välutvecklade monteringslinjer och hög nyttjandegrad. Förutom att verksamheten utgör produktionsbas för flera marknader fungerar den dessutom som underleverantör till en av Systemairs fabriker i Tyskland.
Systemairs produktionsanläggningar i Indien producerar produkter för luftdistribution, luftbehandlingsaggregat, fläktar och brandsäkerhetsprodukter. Anläggningen i New Delhi, Greater Noida, är cirka 12 000 kvadratmeter stor och placerad i nära anslutning till underleverantörer och supportfunktioner, vilket är av stor betydelse givet stadens storlek. Det är en modern och välinvesterad anläggning med stort fokus på kvalitet och flexibilitet. Anläggningen är certifierad enligt LEED Platinum och har ett välutvecklat ventilationssystem som reducerar energiförbrukningen signifikant. Erfarna och skickliga medarbetare, inklusive en lokal forskningsoch utvecklingsenhet, säkerställer en hög nivå i verksamheten.
Med innovation och energieffektivitet i fokus strävar Systemair efter att vara en ledande aktör när det gäller att skapa ett bättre inomhusklimat för människor runt om i världen.
Syftet med Systemairs produkter är att skapa ett bra inomhusklimat. Det innebär primärt två saker. För det första skapar Systemairs produkter ett hälsosamt och komfortabelt inomhusklimat. Det kan handla om allt från att ha ren luft med rätt temperatur i en skola till effektiv evakuering av brandgaser i en byggnad eller avgaser i en tunnel. För det andra utvecklar vi produkter som möjliggör detta till så låg energianvändning som möjligt. Det minskar både belastningen på miljön och livscykelkostnaderna för kunderna. Att produkterna är enkla att installera, använda och underhålla skapar ytterligare värde åt våra kunder.
Ett framgångsrikt utvecklingsarbete med fokus på marknadsbehov och att korta tiden för en produkt att komma ut på marknaden är en viktig konkurrensfördel för Systemair. För att lyckas krävs både hög effektivitet i arbetet och att vi gör rätt prioriteringar i valet av utvecklingsprojekt. Vi har etablerat en standardiserad och koncerngemensam produktutvecklingsprocess – från idégenerering och utveckling till certifiering, produktionsförberedelser och lansering – för att maximera nyttan av den tid vi investerar. Urval och prioritering av utvecklingsprojekten görs för varje enskilt produktområde via vårt system för strategisk produktplanering. Besluten baseras på vad som har mest värde för Systemair med utgångspunkt i kundbehov, strategisk betydelse, potentiell lönsamhet och de förutsättningar som finns utifrån kompetens och resurser.
Systemairs produktutvecklingsorganisation består av 250 ingenjörer och tekniker med spetskompetens, varav 23 kvinnor, inom olika teknikområden. 24 teknikgrupper i 18 länder utför laboratorietester och mätningar under utvecklingsarbetet samt mätningar för teknisk dokumentation och certifiering enligt gällande standarder.
En framgångsrik produktutveckling ska möta framtida behov på marknaden. Det förutsätter insikter om kundbehov och myndighetskrav samt de möjligheter som skapas genom ny teknik, både i produkterna och i produktutvecklingen. Systemairs säljorganisation runt om i världen har daglig kontakt med kunderna och därmed djup insikt i hur deras behov förändras. Vi är engagerade i certifierings-, standardiserings- och branschorganisationer, exempelvis Eurovent, EVIA (European Ventilation Industry Association) och AMCA (Air Movement and Control Association), samt har kontakt med såväl nationella som internationella forskningsinstitut och myndigheter. Våra teknikcenter följer kontinuerligt den tekniska utvecklingen inom sitt specifika teknikområde. Detta ger oss sammantaget goda förutsättningar att bedriva ett produktutvecklingsarbete som är både innovativt och relevant för framtiden.
1) Genomsnittlig årsförbrukning av hushållsel i Sverige 2016 var 5 000 kWh per hushåll enligt Vattenfall.
255000
ton CO2-besparingar
2) Enligt nordisk elproduktion, 0,1 kg CO2 per kWh. Exemplet motsvarar en bil som körs 1 500 mil/år och släpper ut 120g CO2/km.
Systemairs produktutveckling ska möta omvärldens förväntningar och krav på ett hållbart inomhusklimat. På ett övergripande plan påverkas vårt arbete av fyra huvudsakliga utvecklingstrender:
Med Sysaqua Blue är det möjligt att få optimalt tempererad inomhusluft och samtidigt minimera miljöpåverkan. Enheten är det perfekta giftermålet mellan ny grön teknologi och den beprövade driftsäkerheten och höga prestandan i vårt existerande produktprogram Sysaqua – luftkonditioneringsanläggningar och värmepumpar.
Genom att använda propan (R290) istället för traditionella kylmedia minskar koldioxidekvivalenten – alltså påverkan på växthuseffekten – radikalt. Vid driftstester under extrema förhållanden i Norge, visade anläggningen dessutom imponerande termodynamiska egenskaper och kunde värma upp vatten till 45 grader vid en utomhustemperatur lägre än –20 grader.
Systemair arbetar för att bidra till ett hållbart samhälle. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av hela företaget och handlar om socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvarstagande.
Vårt hållbarhetsarbete startar redan i produktutvecklingen och går sedan genom hela produktions- och försörjningskedjan, med val av material och tillverkningsmetod samt översyn av logistiklösningar för att minska transporterna, för att slutligen titta på hur den uttjänta produkten ska kunna tas om hand på ett bra sätt. Genom att utveckla energi- och materialeffektiva produkter och genom att arbeta kontinuerligt med förbättring av våra processer, exempelvis när det gäller energianvändning, säker arbetsmiljö och rättvisa arbetsvillkor, kan vi bidra till en hållbar framtid.
Under 2019/20 fortsatte Systemair det arbete som pågått de senaste tre åren med att vidareutveckla styrning, uppföljning och rapportering inom hållbarhetsområdet. Ett ramverk för hållbarhetsarbetet har utformats som består av tio hållbarhetsfrågor som är väsentliga för verksamheten. Dessa hållbarhetsfrågor har sorterats in under fyra fokusområden som balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. De tio hållbarhetsfrågorna har tillhörande nyckeltal och processer för uppföljning som, beroende på fokusområden, rapporteras direkt till ansvarig funktion i ledningen.
Under årets arbete har också ett långsiktigt hållbarhetsmål för 2050 fastställts, med etappmål för 2025 och 2030. Varje fokusområde är kopplat till ett specifikt mål och delmål. Vi har också genomfört en kartläggning av FN:s globala hållbarhetsmål för att identifiera de mål där vår verksamhet har störst påverkan. Dessa har bedömts vara mål 8, 5, 11 och 12. Genom att aktivt arbeta med de globala målen kommer vi att bidra till en mer hållbar samhällsutveckling.
Under slutet av 2019 och början av 2020 genomförde Systemair en väsentlighetsanalys.
Analysen genomfördes i fyra moment: en inledande benchmark inklusive konkurrentutblick för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor, ett arbetsmöte för att avgöra Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan, intervjuer och enkätundersökning samt ett avslutande arbetsmöte med ledningsgrupp.
De två första momenten låg till grund för ett frågeformulär som distribuerades till Systemairs intressenter. Svarande fick rangordna de hållbarhetsfrågor som de ansåg ha störst påverkan på beslut och bedömningar som de gör relaterat till Systemair. Totalt deltog 1 154 personer – varav 14 kunder, 1 131 anställda och 10 investerare – i enkätundersökningen och 3 investerare intervjuades. Intressentgruppernas svar viktades för att ge en rättvis bild av resultatet.
I det avslutande arbetsmötet med ledningsgruppen vägdes respondenternas prioritering av hållbarhetsfrågorna mot Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan.
Ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet är Systemairs koncernchef men den dagliga framdriften och uppföljningen är delegerad till funktioner i koncernledningen. Varje hållbarhetsområde med tillhörande nyckeltal har identifierade personer eller funktioner med uttalat övergripande respektive operativt ansvar för uppföljning och rapportering.
Som bas för vårt hållbarhetsarbete finns en uppförandekod som är ett uttryck för Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Ett flertal av Systemairs fabriker är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001:2015. Vår interna kontrollmiljö för hållbarhetsområdet innefattar både ekonomisk uppföljning och kontroll från Production Board, koncernens centrala organisation för produktionsutveckling. Granskningar innefattar både hälsa och säkerhet, energianvändning genom våra KPI:er samt genomlysning av möjlig effektiviseringsprocess. Granskningen genomförs efter Systemair Production Model och baseras i ett tänk utifrån leanprocesser. Vid varje granskning skapas en rapport som sedan följs upp i bolagets Business Board och slutligen av koncernledningen.
År 2050 är vi ledande på hållbart och hälsosamt inomhusklimat genom vårt sätt att göra affärer, vår arbetsplats och vår verksamhet
År 2030 har vi bidragit med vår del till FN:s globala mål för hållbar utveckling
| FOKUSOMRÅDEN | |||
|---|---|---|---|
| Ansvarsfullt företagande | Hållbar arbetsplats | Hållbar verksamhet | Hållbara produkter |
| • Systemair ser till att affärs beslut överensstämmer med gällande lagar och alltid tas på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. • Systemair har nolltolerans mot mutor och korruption. • Systemair tillämpar hållbar hetskrav på leverantörer och partners och hanterar hållbarhetsrisker relaterade till leveranskedjan. |
• Med en vision om noll skador är Systemairs mål att årligen minska sjukskadorna. • Systemair erbjuder anställda möjlighet att växa genom kompetensutveckling, kompletterande utbildning och årliga prestations- och karriärbedömningar. • Systemair strävar efter en arbetsplats som är fri från trakasserier, med en inklu derande kultur och som aktivt främjar lika möjlig heter och mångfald. |
• Systemair strävar efter att minska utsläppen av växt husgaser från transporter och logistik. • Systemair strävar efter att minska energiförbruk ningen genom att använda energieffektiva lösningar i våra anläggningar och verk samheter. |
• Systemair strävar efter att förbättra inomhusklimat med energieffektiva lösningar. • Systemair strävar efter att minska produkternas negativa miljöpåverkan genom att använda hållbara material och en energi livscykelstrategi. |
| MÅL TILL 2025 | |||
| • 100 procent av strategiska leverantörer följer vår uppförandekod • Noll incidenter av mutor eller korruption |
• Noll skador som leder till sjukfrånvaro • 25 procent kvinnliga ledare |
• Minskade utsläpp från transporter • Ökad energieffektivitet • Lägre energianvändning i egna fastigheter |
• Kontinuerlig förbättring av våra produkter när det gäller klimatpåverkan och klimateffektivitet |
| VÄSENTLIGHETSANALYS Mycket viktigt |
1. Affärsetik 2. Mutor och korruption 3. Leverantörskontroller |
Systemair har en lång historik av ansvarsfullt företagande och tar samhällsansvar på de orter vi är verksamma. Som beställare och stor inköpare av produkter och material är det viktigt att vi upprätthåller en hög affärsetik, med nolltolerans mot korruption och mutor.
Systemairs grundläggande värderingar – att prioritera, förenkla och skapa tillit – formar vårt företagsklimat och vägleder oss när vi fattar beslut, oavsett var i världen vi jobbar. De guidar oss i hur vi som medarbetare ska uppträda i vårt dagliga arbete både mot varandra och våra kunder och intressenter.
Goda relationer med omvärlden är avgörande för långsiktig framgång, var i världen vi än är verksamma. Vi strävar efter att förstå de samhällen och den kultur vi lever och verkar i och är engagerade i samhällsaktiviteter som bidrar till ortens utveckling, gynnar det lokala näringslivet och stödjer skolor och utbildningar.
På Systemair driver vi vår marknadsföring och försäljning på ett etiskt och ansvarsfullt sätt baserat på kvalitet, pris, leveranssäkerhet samt god servicenivå. Systemair ska alltid följa respektive länders lagar och våra affärsbeslut ska alltid fattas med företagets bästa i åtanke. Vi har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. Socialt ansvar är en naturlig del av Systemairs företagskultur och vi är medvetna om att vårt företag spelar en viktig roll i de samhällen vi verkar.
Systemair använder cirka 6 000 leverantörer och underleverantörer. Majoriteten av dessa är europeiska eller nordamerikanska leverantörer, vilket innebär att de omfattas av nationella lagar och förordningar som tillser acceptabla arbetsvillkor. Det är vår målsättning att arbeta med utvalda strategiska leverantörer som vi kan ha ett långsiktigt samarbete med. Systemairs leverantörer utvärderas och väljs utifrån förmågan att leverera på affärsmässiga grunder samt förmågan att leva upp till Systemairs etiska riktlinjer för leverantörer.
Nya leverantörer måste fylla i ett självskattningsformulär innan de blir kvalificerade att arbeta med Systemair. Formuläret omfattar bland annat frågor om finansiell styrka, arbetsvillkor, barnarbete, hälsa och säkerhet, miljö och etik. Samtliga nya leverantörer ska bekräfta att de inte tolererar barnarbete i sin verksamhet eller accepterar produkter från leverantörer som utnyttjar barnarbete direkt eller indirekt genom sina underleverantörer. Självskattningsformuläret uppdateras löpande utifrån nya krav och rekommendationer.
Systemair genomför också revisioner på plats hos leverantörerna, i första hand vid uppstart av ett nytt samarbete, hos leverantörer av hälso- och säkerhetskritisk utrustning, samt hos leverantörer där vi ser ett behov av att förbättra deras service. För leverantörer av hälso- och säkerhetskritiska komponenter har vi speciella kvalitetssäkringsavtal.
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Direkt skapat ekonomiskt värde | ||
| Intäkter | 9 083 | 8 496 |
| Distribuerat ekonomiskt värde | ||
| Driftskostnader | 6 291 | 6 011 |
| Löner och förmåner till anställda | 2 049 | 1 850 |
| Skatt | 200 | 177 |
| Betalningar till finasiärer | 158 | 137 |
| Bihållet ekonomiskt värde | 385 | 321 |
Tabellen visar Systemairs skapade och distribuerade ekonomiska värde
till bolagets intressenter.
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Antal korruptionsincidenter | 11) | 0 |
| Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption |
0 | 0 |
| Antal fall där kontrakt med samarbetspartners inte förnyats på grund av korruptionsöverträdelser |
0 | 0 |
1) Systemair utsattes för bedrägeri och en anmälan gjordes till berörda myndigheter.
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Miljökriterier | 94 | 98 |
| Sociala kriterier | 94 | 98 |
Andel nya leverantörer som granskats avseende miljöfaktorer och anställningsvillkor.
| 2019/20 | |
|---|---|
| Antal fall | 0 |
| Inga rättliga åtgärder, beslut eller domar har skett under året. |
| 2019/20 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal fall | 0 | |||||||||||
Inga avvikelser har skett under året.
| 2019/20 | |
|---|---|
| Totalt monetärt värde av böter (SEK) | 62 0001) |
| Icke-monetära sanktioner | 0 |
| Antal fall genom tvistelösning | 0 |
1) Böter utdömdes i anläggning utan tillstånd för tungindustriverksamhet. Åtgärder har vidtagits.
För Systemairs långsiktiga framgång är det avgörande att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare och vi har fortsatt att fokusera på detta under året.
Goda arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är viktigt. Ingen ska behöva gå till sin arbetsplats och vara orolig för sin hälsa, varken fysiskt eller psykiskt. Vi vill förhindra att olycksfall sker och minimera sjukfrånvaron. Våld, hot, trakasserier, mobbning eller liknande kränkningar av medarbetare tolereras inte. Systemairs medarbetare tar själva ställning till om de vill organisera sig fackligt enligt de lagar i det land där de arbetar.
För oss är det viktigt att arbeta metodiskt och med ett gemensamt system för rapportering, uppföljning och förbättringsarbete gällande hälsa och säkerhet oavsett var i världen vi befinner oss med vår tillverkning. Vi har därför valt att införa TiA, ett webbaserat system som ger oss bra stöd i vår utveckling av arbetsmiljön. Vi mäter, följer upp och åtgärdar risker, tillbud och olyckor på ett metodiskt sätt och har också möjlighet att dela med oss av olika lösningar mellan våra fabriker. Riskrapportering är viktigt så att vi kan ha ett bra förebyggande arbete grundat på riskanalyser, för att förhindra att olyckor överhuvudtaget sker. En säker och trygg arbetsplats är en förutsättning för arbetsglädje, kreativitet och engagemang.
PolarStar är ett program med 8 moduler över 2 år med syfte att utveckla unga talanger som kan ta framtida uppdrag med ökat ansvar.
Digitala produktutbildningar som underlättar kunskapsspridningen av vår produktkunskap genom hela företaget.
Utbildning i Systemairs ledarskaps- och företagskultur för samtliga medarbetare. Utbildningen sker genom "Train the trainer"- konceptet och har implementerats i dotterbolagen under de senaste åren.
Utbildning som avhandlar ekonomisk redovisning, uppföljning och rapportering.
Utbildning som går igenom vårt ERP-system.
Att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare är mycket viktigt för Systemairs långsiktiga framgång. Kompetensutveckling är ett fokusområde för att ständigt förbättra verksamheten och produkterna, öka medarbetarnas kompetens inför mötet med kunden och behålla försprånget mot konkurrenterna. Genom att vi breddar utbudet inom Systemair Academy blir det enklare att ta till sig ny kunskap vart du än befinner dig inom Systemair. Det finns goda karriärmöjligheter för medarbetare som vill få internationell erfarenhet och snabbt ta stort ansvar inom Systemair-koncernen.
Vi har som mål att alla medarbetare ska ha ett utvecklingssamtal om året. Modellen är prestationsbaserad. Det är alltid närmaste chef tillsammans med medarbetaren som ansvarar för att kompetensutveckling sker i samklang med bolagets riktning och vision.
Forskning och erfarenhet visar att mångfald och jämlikhet bidrar till att göra företag mer framgångsrika. Det ger också en mer dynamisk och utvecklande arbetsmiljö. Vid rekryteringar försöker vi aktivt medverka till en ökad mångfald och jämlikhet. På Systemair vill vi att alla ska känna sig välkomna, oavsett bakgrund. Det är kunskap, erfarenhet och egenskaper som är avgörande och ingen särbehandling får ske vad gäller sexuell läggning, kön, ålder, etnicitet eller religion. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för mobbning eller kränkande behandling.
Systemair strävar efter att samma utvecklingsmöjligheter ska finnas oavsett kön eller etnisk tillhörighet. Vi är ett globalt företag där mångfald är en tillgång i våra affärer och projekt runt om i världen. Att det dessutom gör att vi kan erbjuda internationellt arbete med många kontaktytor gör oss till en attraktiv arbetsgivare.
Av koncernens cirka 6 200 medarbetare är 23 procent kvinnor. I såväl styrelsen som koncernledningen finns två kvinnliga ledamöter/medlemmar. Systemairs mål är att andelen kvinnor i chefsbefattning ska uppgå till minst 25 procent år 2025. För 2019/20 var utfallet 21 procent kvinnor i chefsbefattning (2018/19: 20 procent).
En attraktiv arbetsplats är både trygg och säker. För att kunna förebygga risker i arbetsmiljön krävs kunskap. Genom att dela med sig av kunskap om inträffade olycksfall, tillbud och risker i ett gemensamt informationssystem kan vi förhindra att nya skador inträffar på andra arbetsplatser. Systemair har därför valt att införa TiA, ett webbaserat informationssystem för rapportering och analys av tillbud och arbetsskador. Systemet bygger på ett flöde som tar hand om hela processen, från inrapporterat ärende via utredning med riskbedömning och analys om orsak, till åtgärder och uppföljning. Chefer, skyddsombud med flera får information om inträffade händelser via e-post. Det finns även stöd för händelser som rör miljö, kvalitet, säkerhet och förbättringsförslag. Även planerade arbetsmiljöåtgärder hanteras. Man kan bygga egna, individuella checklistor som kopplas till olika riskhanteringstyper som exempelvis riskanalys eller skyddsrond.
Under året som gått har vi slutfört utrullning och utbildning i TiA system till 26 av våra 27 fabriker globalt. Systeminförande och dess digitalisering bidrar till att ha en produktion i världsklass som är av stor strategisk betydelse för Systemair.
Ola Karlsson, produktionschef hos ett av våra dotterbolag var med under implementeringen av TiA och beskriver utvecklingen:
"I grunden är systemet bra och lätt att jobba med. Vi rapporterar olika typer av avvikelser. Inget ramlar mellan stolarna. Alla inblandade är med i systemet och får notiser via mejl. Ingen behöver glömma något och det är tydligt vad man ska göra. Men vi tog det hela ett steg vidare genom att få med även skyddsronder, revisioner och egenkontroll där vi lägger in alla avvikelser och kan följa upp och åtgärda. Vi delar också våra mallar med andra fabriker inom koncernen. Nuvarande arbetssätt leder till ökad tillgänglighet och effektivisering."
Ola Karlsson, Produktionschef
| Antal anställda fördelat på | Män | Kvinnor | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| kön och anställningsform | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning) | 4 293 | 4 088 | 1 328 | 1 272 | 5 621 | 5 360 |
| Tidsbegränsad anställning | 313 | 367 | 84 | 87 | 397 | 454 |
| Totalt | 4 606 | 4 455 | 1 412 | 1 359 | 6 018 | 5 814 |
| Inhyrd personal | 220 | 187 | 32 | 15 | 252 | 202 |
| Antal anställda fördelat på | Norden | Västeuropa | Östeuropa & OSS | Nord- & Sydamerika | Övriga världen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| region och anställningsform | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning) |
1 012 | 1 028 | 2 045 | 2 014 | 1 365 | 1 288 | 432 | 432 | 767 | 598 |
| Tidsbegränsad anställning | 36 | 24 | 125 | 158 | 35 | 38 | 54 | 46 | 147 | 188 |
| Totalt | 1 048 | 1 052 | 2 170 | 2 172 | 1 400 | 1 326 | 486 | 478 | 914 | 786 |
| Inhyrd personal | 17 | 0 | 86 | 40 | 44 | 29 | 7 | 13 | 98 | 120 |
| Antal anställda fördelat på kön och anställningsgrad |
Män | Kvinnor | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Antal anställda (heltid) | 4 231 | 4 029 | 1 216 | 1 164 | 5 447 | 5 193 |
| Antal anställda (deltid) | 62 | 59 | 112 | 108 | 174 | 167 |
| Totalt | 4 293 | 4 088 | 1 328 | 1 272 | 5 621 | 5 360 |
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%) | 39 | 41 |
| Nyanställningar och | Män | Kvinnor | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| personalomsättning per kön | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| Antal nya medarbetare | 878 | 1 006 | 343 | 311 | 1 221 | 1 317 |
| Anställningsomsättning1) | 14,0% | 17,7% | 0 | 5,5% | 19,5% | 23,2% |
| Antal medarbetare som slutat | 770 | 709 | 300 | 205 | 1 070 | 914 |
| Personalomsättning2) | 12,3% | 12,5% | 4,8% | 3,6% | 17,1% | 16,1% |
1) Andel nya medarbetare / genomsnittligt antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / genomsnittligt antal anställda
| Nyanställningar och | < 30 | 30–50 ÅR | > 50 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| personalomsättning per åldersgrupp | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| Antal nya medarbetare | 449 | 545 | 596 | 631 | 176 | 141 |
| Anställningsomsättning1) | 7,2% | 10,8% | 9,5% | 11,1% | 2,8% | 2,5% |
| Antal medarbetare som slutat | 337 | 276 | 524 | 458 | 209 | 180 |
| Personalomsättning2) | 5,4% | 5,3% | 8,4% | 8,1% | 3,3% | 3,2% |
1) Andel nya medarbetare / genomsnittligt antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / genomsnittligt antal anställda
| Nyanställningar och | Norden | Västeuropa | Östeuropa & OSS | Nord-& Sydamerika | Övriga världen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| personalomsättning per region | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| Antal nya medarbetare | 131 | 179 | 442 | 407 | 353 | 374 | 139 | 145 | 156 | 212 |
| Anställningsomsättning1) | 2,1% | 3,2% | 7,0% | 7,2% | 5,6% | 6,6% | 2,2% | 2,6% | 2,5% | 3,7% |
| Antal medarbetare som slutat | 146 | 153 | 400 | 317 | 309 | 291 | 111 | 56 | 104 | 97 |
| Personalomsättning2) | 2,3% | 2,7% | 6,4% | 5,6% | 4,9% | 5,1% | 1,8% | 1,0% | 1,7% | 1,7% |
1) Andel nya medarbetare / genomsnittligt antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / genomsnittligt antal anställda
| 2019/20 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Anställda | Antal | Frekvens | ||
| Totala antalet dödsfall | 0 | 0,0 | ||
| Totala antalet arbetsrelaterade skador | 253 | 6,1 | ||
| Totalt antal arbetade timmar | 8 255 398 |
| 2019/20 | ||
|---|---|---|
| Övriga anställda1) | Antal | Frekvens |
| Totala antalet dödsfall | 0 | 0,0 |
| Totala antalet skador | 11 | 19,8 |
| Totalt antal arbetade timmar | 111 258 |
1) Alla arbetare som inte är anställda av Systemair men vars arbetsplats och/eller arbete kontrolleras av organisationen
Huvudsakliga skador utgörs av fingerskador, hand- och handledsskador samt armskador. Systemair arbetar enligt TiA, ett webbaserat system som ger oss bra stöd i vår utveckling av arbetsmiljön. Systemair mäter, följer upp och åtgärdar risker, och tillbud och olyckor på ett metodiskt sätt och TiA ger oss också möjlighet att dela med oss av olika lösningar mellan våra fabriker.
Normaliseringsfaktor = 200 000 arbetade timmar.
| Anställda | 2019/20 |
|---|---|
| Totala antalet dödsfall | 0 |
| Totala antalet skador (ohälsa) | 82 |
| Övriga anställda1) | 2019/20 |
|---|---|
| Totala antalet dödsfall | 0 |
| Totalt antal arbetsrelaterad ohälsa | 3 |
1) Alla arbetare som inte är anställda av Systemair men vars arbetsplats och/eller arbete kontrolleras av organisationen
Systemair arbetar enligt TiA, ett webbaserat system som ger oss bra stöd i vår utveckling av arbetsmiljön. Systemair mäter, följer upp och åtgärdar risker, tillbud och olyckor på ett metodiskt sätt och TiA ger oss också möjlighet att dela med oss av olika lösningar mellan våra fabriker.
| 2019/20 | |||
|---|---|---|---|
| Alla anställda |
Varav kvinnor |
||
| Totalt antal timmar | 11 665 | 3 756 | |
| Genomsnittlig antal anställda | 6 270 | 1 444 | |
| Antal timmar i genomsnitt | 1,9 | 2,6 |
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Kvinnor | 45% | 44% |
| Män | 46% | 46% |
| Samtliga anställda | 45% | 45% |
Tabellen visar andelen anställda som haft minst ett strukutrerat utvecklingssamtal, uppdelat per kön.
| 2019/20 | 2018/19 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Andel kvinnor |
Antal | Andel kvinnor |
|
| Styrelse | ||||
| 30–50 år | 0 | 0% | 1 | 0% |
| Över 50 år | 7 | 29% | 6 | 17% |
| Koncernledning | ||||
| 30–50 år | 0 | 0% | 1 | 0% |
| Över 50 år | 7 | 29% | 7 | 29% |
| Övriga medarbetare | ||||
| Under 30 år | 1 241 | 20% | 1 099 | 21% |
| 30–50 år | 3 134 | 24% | 3 160 | 24% |
| Över 50 år | 1 586 | 23% | 1 547 | 23% |
Tabellen visar sammansättning av styrelse, koncernledning och övriga anställda fördelat på kön och ålderskategorier.
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Antal diskrimineringsfall | 4 | 1 |
Under året har det skett fyra fall av kränkande särbehandling, varav två har behandlats i domstol. Två diskrimineringsfall har adresserats internt och åtgärder har vidtagits.
Hållbarhetsarbetet är integrerat i den dagliga verksamheten med fokus på minskade utsläpp från transporter och ökad energieffektivitet. Vår ambition är att arbeta för ständiga förbättringar.
Systemair äger majoriteten av sina fabrikslokaler eftersom det ger större möjligheter att påverka utformning, arbetsmiljö och miljöprestanda i produktionen. Vi minskar kontinuerligt vår egen förbrukning av energi, vatten och material, exempelvis genom högeffektiv ventilation och luftkonditionering med egna produkter, investeringar i energi- och vatteneffektiv produktionsutrustning samt investeringar i tillverkningsteknik som minskar materialförbrukningen.
Förra året certifierades Systemairs nybyggda, toppmoderna fabrik i Turkiet enligt LEED Gold. LEED är det globalt mest använda klassificeringssystemet för gröna byggnader. Fabriken har planerats och byggts för att minimera miljöpåverkan genom hela produktionskedjan. Några exempel på lösningar är högeffektiv luftkonditionering med Systemairs egna produkter, uppsamling och användning av vatten samt regnvatten och energieffektiva produktionsutrustningar.
I samband med maskininvesteringar är energieffektivitet en självklar parameter, liksom att se över de lokaler vi verkar i. Energianvändningen i våra fabrikslokaler följs upp månadsvis, och både intern och extern benchmarking sker för att hitta bra lösningar för att uppnå våra mål.
Med start i januari 2020 använder Systemairs fabrik i Sverige enbart förnybar el från vindkraft. Utsläppen av de växthusgaser som elen ger upphov till, utifrån ett livscykelperspektiv, kommer också att klimatkompenseras genom Gold-Standard-märkta utsläppsreduktioner som utfärdats för utbyggnad av förnyelsebar produktion.
Transporter av våra produkter från produktionsanläggningar till olika lager och försäljningsställen och ut till kund bidrar till koldioxidutsläpp. För oss är det viktigt att analysera flöden, planera och styra transporterna för att undvika onödiga transporter och hantering.
Under 2019 genomfördes en omfattande förändring av logistikflödet mellan Systemairs anläggningar i Tjeckien och Sverige, vilket innebär en reducering av koldioxidutsläpp med 23 procent. Förändringen innebär att gods fraktas på lastbilar direkt från Sverige till Tjeckien, istället för att som tidigare passera via distributionscentraler i Tyskland. Förändringen kunde genomföras tack vare ett kontinuerligt arbete med att bevaka och analysera logistikflödena. Liknande förändringar har tidigare genomförts på andra flöden, exempelvis Litauen – England samt Litauen – Norge, som nu körs i direkttrafik istället för via distributionscentraler i Sverige.
Eftersom Systemair är ett globalt företag sker tjänsteresor med bil, tåg och flyg. Många resor är oundvikliga eftersom vi behöver träffa våra kunder och andra intressenter. Vår satsning på virtuella möten, exempelvis videokonferenser, har hjälpt oss att minska behovet av resande och därmed också vårt koldioxidavtryck. Användandet av denna teknik har också gjort oss mer tidseffektiva. Under året började vi mäta antalet virtuella möten för att på så sätt kunna följa utvecklingen. Under perioden 1 maj 2019 till 30 april 2020 genomfördes nära 12 500 virtuella möten via Microsoft Teams och BlueJeans, vilket har minskat både resekostnader och miljöpåverkan.
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Olja | 1 677 | 1 138 |
| Gas | 13 896 | 15 759 |
| Flytande naturgas (LNG) | 3 008 | 1 251 |
| El | 31 716 | 32 312 |
| Värme | 5 402 | 6 828 |
| Kyla | 3 | 3 |
| Totalt | 55 702 | 57 291 |
| Utsläpp (ton CO2e) 2019/20 |
Andel av scope (%) |
|
|---|---|---|
| Scope 1 | ||
| Olja | 448 | 39,2% |
| Gas LNG | 695 | 60,8% |
| Gas CNG | 3 | 0,2% |
| Totalt scope 1 | 1 143 | 100% |
| Scope 2 | ||
| El | 8 063 | 94,4% |
| Värme | 479 | 5,6% |
| Kyla | 0 | 0,0% |
| Totalt scope 2 | 8 542 | 100% |
| Totala utsläpp scope 1 och 2 | 9 684 |
| Koldioxidutsläpp (ton) | 2019/20 | Andel av totala scope (%) |
|---|---|---|
| Scope 1 | 1 143 | 12,0% |
| Scope 2 | 8 542 | 88,0% |
| Totalt | 9 684 | 100% |
Systemair har ännu inte kartlagt utsläpp i scope 3.
Systemair arbetar kontinuerligt och metodiskt med att minska den belastning som våra produkter har på miljön. Det gör vi genom att utveckla energieffektiva produkter och genom att minska vår resursförbrukning av material. Att ligga i framkant i nyttjandet av smart tillverkningsteknik är ett ständigt pågående arbete.
Syftet med våra produkter är att skapa ett komfortabelt, hälsosamt och säkert inomhusklimat. Det kan handla om allt från att ha ren luft med rätt temperatur i en skola till effektiv evakuering av avgaser i en tunnel. Filtrerad luft i bostaden är viktigt för att vi ska må bra. Ren luft och behaglig temperatur på kontoret och i skolan gör att vi mår och presterar bättre. På industrier ska stora ytor både ventileras och värmas upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och ser till att arbetsytorna och produktionsprocesserna blir rätt tempererade. I parkeringshus är bra ventilation en säkerhetsfråga. Vårt system med brandgasfläktar möter höga krav på koldioxidstyrning och på evakuering av farliga rökgaser i händelse av brand. Det kan dessutom ge en minskad energianvändning på upp till 80 procent i daglig drift.
Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat i alla miljöer. Våra lösningar bidrar till en god arbetsmiljö som i sin tur skapar förutsättningar för ökad produktivitet.
Systemair har ett ambitiöst program för att reducera klimatpåverkan från produkterna inom luftkonditionering, både genom att använda köldmedium med lägre miljöpåverkan och genom att designa produkterna att förbruka mindre mängd köldmedium än tidigare. I några produktlinjer har naturligt köldmedium såsom propan introducerats, vilket minskar klimatpåverkan avsevärt. Ett annat fokus ligger på energieffektivitet där Systemair förbättrar produkterna genom övergång till exempel inverter- samt EC-teknologi.
Systemair har under året investerat i produktutveckling av nya generationer av produkter som bidrar till bättre inomhusklimat med högre energieffektivitet. Vi har bland annat ökat utvecklingstakten inom regler- och styrsystem som bidrar till en inomhusmiljö som är dynamiskt anpassad till behovet.
Systemair jobbar mot ständigt mer hållbara produkter genom att anamma en livscykel-approach i design, inköp av delkomponenter och produktion av våra produkter. Vi möjliggör en fortsatt hög ambition genom vårt deltagande i olika standardiserings- och intresseorganisationer. Ett engagemang som vi har stärkt och effektiviserat under året och som vi kommer att utöka framåt.
Nya myndighetskrav – såväl EU-krav som nationella krav i och utanför Europa – innebär allt högre fokus på energianvändningen i ventilationsprodukter, exempelvis ventilationsaggregat och fläktar. Energieffektivitet är därför fortsatt helt centralt i Systemairs produktutveckling. Vi söker hela tiden nya lösningar för att minska energianvändningen i komponenter och produkter och anpassar produkterna till de regler som gäller på respektive marknad.
När energikraven på byggnaderna ökar, exempelvis som ett resultat av ny lagstiftning, ställs ökade krav på energieffektivitet. Behovsstyrd ventilation, värme och kyla gör det möjligt att uppnå ett bra inomhusklimat på ett energieffektivt sätt. Systemair utvecklar produkter som är enkla att installera och att koppla in i större system, vilket bidrar till hög effektivitet i stora och små anläggningar.
Systemair strävar efter att välja material som är hållbarhetsmässigt bra ur produkternas livscykelperspektiv och vi följer utvecklingen av de olika regler för hållbara produkter som växer fram genom samarbete inom branschen, forskning och via andra intresseorganisationer.
Systemair fortsätter att investera i tillverkningsteknik som kan minska spillet av plåt och aluminium vilket utgör en stor materialandel i våra produkter. Vi har exempelvis investerat i coilanläggningar i flera av våra fabriker, där vi gått från formatplåt till plåt på rulle, vilket minskar materialanvändningen med i genomsnitt 12 procent. Förutom att minska spillet så ser vi också till att sortera och återvinna avfall i produktionen. Exempel på avfall som återvinns är stål, aluminium, förpackningsmaterial och lackpulver.
Vi är aktiva i flera organisationer där nya riktlinjer arbetas fram inom området hållbara och energieffektiva produkter i vår bransch. Under året har vi ytterligare förstärkt och effektiviserat vårt deltagande för att säkerställa att vi styr produktutvecklingen i linje med krav på högre energieffektivitet och med livscykelperspektiv nu och i framtiden. Vi breddar vårt engagemang i området eco-design och jobbar med kompetensutveckling i gruppen kring frågor om den cirkulära ekonomin inom arbetet som pågår i EU och där just byggområdet är ett av sju fokusområden.
Cirkeldiagrammet visar Systemairs externa inköp av komponenter under året 2019/20 fördelat procentuellt per produktgrupp. De största produktgrupperna är motorer och metalldelar, men även elektriska komponenter, värme- samt luftkonditioneringskomponenter etc köps in för att användas som delar i Systemairs produkter och lösningar.
Menerga, vårt varumärke i Europa för ventilationsaggregat inom segmenten simhallar, precisionsventilation och industri, är teknikledande inom innovativ luftbehandlingsteknik med höga krav på energieffektivitet och verkningsgrad.
I serien Adconair Adiabatic DXcarbonfree används vatten som köldmedium, vilket gör tekniken helt fri från de klimatpåverkande traditionella köldmedierna. Vatten har också fördelar framför andra nyutvecklade naturliga köldmedier som ofta är antingen giftiga eller brandfarliga. Kylningen sker genom en integrerad sluten adsorptionskylkrets i luftbehandlingsaggregatet. Den försörjer det värmebatteri som används för uppvärmning av tilluften på vintern med kallvatten för kylning på sommaren. Till skillnad från en kompressordriven kylanläggning behövs ingen el för detta. Istället utnyttjas värmen från den värmeförsörjning som används för vinterdrift. Genom hög kylåtervinning garanteras en hög kyleffekt och, som ett resultat, låg energiförbrukning.
Adconair Adiabatic DXcarbonfree är ett framtidssäkrat luftbehandlingsaggregat som både är bättre för miljön och bidrar till lägre energikostnader för kunden.
På sex av Systemairs produktionsanläggningar finns så kallade multicoilanläggningar. En multicoilanläggning består av upp till sex olika rullar med ämnesplåt. Plåten klipps, stansas och bockas i tillverkningsprocessen. Alternativet till att köpa ämnesplåt på rulle, är att köpa formatplåt. Det är plåtar med förutbestämda mått, ett visst format. Normalt är dessa mått standardiserade och passar sällan optimalt för det som ska tillverkas, vilket leder till att plåtspillet, det vill säga andelen outnyttjad plåt, blir högt.
Multicoilsystemet och stansmaskinerna har ett gemensamt övergripande styrsystem som klipper plåten i passande längd och därmed minskar spillet. Plåtbesparingen vid denna process blir i genomsnitt 12 procent.
Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan.
| Riskområde | Risk | Beskrivning | Risknivå Riskkontrollåtgärder 2019/20 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | MARKNADS RISKER |
Marknads- och konkurrensrisk |
En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång. Aggressiva prissänknings strategier från konkurrenter. |
● | Månatlig uppföljning av marknads- och försäljnings utveckling möjliggör snabba åtgärder. Väl spridd för säljning med kunder i många länder och branscher. |
| Makroekonomisk utveckling |
Risk för minskad nybyggnation till följd av räntenivå, aktiemarknadens utveckling, politiska beslut etc. |
● | Omstruktureringsprogram har genomförts för att anpassa produktionskapaciteten. Fortsatt satsning på produkter mot renoveringsmarknaden. |
||
| Internationell affärsverksamhet |
Risken för negativa handelspolitiska beslut eller tullar. Risken för politisk instabilitet. |
● | Systemair är aktiva inom de flesta bransch organisationer där man är etablerad för att få tidig information och påverka beslut. |
||
| 2 | OPERATIONELLA RISKER |
Leverantörer | Beroendet av större leverantörer t ex av fläktmotorer samt fluktuationer i råvaru priser som plåt och koppar. |
● | Systemair har byggt upp en central inköpsorganisa tion som ska minimera riskerna och systematiskt utvärdera strategiskt viktiga leverantörer. |
| Produktionsanläggningar och distributionscentraler |
Risken för att någon viktig anläggning eller utrustning blir allvarligt skadad vid exempel vis brand eller läckage. |
● | Försäkringsskydd respektive katastrofplaner såsom krisplan, övningar och kommunikationsplan uppda teras årligen. |
||
| Företagsförvärv | Risken för att kunder, leverantörer eller nyckelpersoner lämnar företaget. Integrationen och synergier tar längre tid än förväntat att realisera. |
● | Systemair har under de senaste åren medvetet valt att inte göra förvärv av företag där stora resurser för integration och omställning krävs. |
||
| IT-Infrastruktur | Risken för avbrott i åtkomsten till koncern gemensamma affärssystem. |
● | Kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad driftsäkerhet. Under senare år har Systemair gjort större investeringar i uppgradering av IT-sys tem. Regelbundna revisioner av IT System genom förs av egen personal samt av externa revisorer. |
||
| Produktansvar | Risken att produkter inte möter specifikatio ner vilket kan leda till krav från kunder. |
● | Bolaget har en global produktansvarsförsäkring om 200 Mkr vilken har uppdaterats under året. |
||
| 3 | FINANSIELLA RISKER |
Valutarisk – transaktions exponering |
Betydande handel finns i valutor som bl a EUR vilket innebär en valutaexponering. |
● | Valutasäkring sker av cirka 50 procent av EUR/SEK-exponeringen. |
| Valutarisk – omräknings exponering |
Utländska tillgångar och skulder omräknas till svenska kronor vid konsolidering. |
● | Finansering av större investeringar görs ofta genom upplåning i samma valuta. |
||
| Belånings- och ränterisk | Risken att kraftigt förändrade omständigheter på bolags marknader leder till problem att teckna nya lån. Kraftigt försämrat ränteläge kan leda försämrat resultat för koncernen. |
● | Finansiell riskhantering diskuteras löpande inom revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finan siering har till största delen centraliserats till moder bolaget. |
||
| Kredit- och likviditetsrisk | Risken att en kund inte kan fullfölja sitt betalningsåtagande. |
● | Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kreditrisk. Systemair arbetar aktivt med att förbättra rutiner och proces ser för kreditprövning och betalning. |
||
| 4 | ÖVRIGA RISKER | Varumärke | Risken för att produkterna inte lever upp till varumärkeslöftet, hålla hög kvalitet, vara säkra och medföra låg miljöpåverkan. |
● | Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Kvalitets och produktionsrevisioner genomförs regelbundet av koncernens fabriker. |
| Hållbarhetsarbete | Risken att företagets hållbarhetsarbete inte lever upp till omvärldens förväntningar och krav. |
● | Under 2019/20 har hållbarhetsarbetet vidareut vecklats, vilket resulterat i en ny väsentlighetsanalys samt nya fokusområden med tillhörande långsiktiga mål och nyckeltal. |
||
| Klimat | Risken att verksamhetens klimatarbete inte lever upp till omvärldens förväntningar och krav. Risken att produkterna inte lever upp till kunders och myndigheters krav på ener gieffektivitet. |
● | Systemair arbetar kontinuerligt för att minska klimatpåverkan från verksamheten, exempelvis genom transportplanering och ökade videokonfe renser. Energieffektivitet är centralt i produktutveck lingen och företaget söker hela tiden nya lösningar för att minska energianvändningen i komponenter och produkter. |
● Låg ● Medium ● Hög
Systemairs aktie är sedan den 12 oktober 2007 noterad på NAS-DAQ OMX Nordic Exchange Mid Cap-lista. Introduktionspriset var 78 kronor per aktie, vilket motsvarade ett börsvärde om cirka 4,1 mdr kronor. Börsvärdet den 30 april 2020 var cirka 7,2 (6,0) mdr kronor. Kortnamnet på börsen är SYSR.
Vid utgången av räkenskapsåret 2019/20 var slutkursen 138,20 kronor en uppgång med 20,2 procent jämfört med vid räkenskapsårets början. Under nämnda period minskade OMX Stockholm_PI index med 3,3 procent.
Antalet omsatta Systemairaktier på NASDAQ OMX Stockholm uppgick till 7 331 989 (3 771 714) vilket motsvarar en omsättningshastighet på 14 (7) procent under räkenskapsåret.
Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 52 000 000 aktier av med samma rösträtt. Kvotvärde är 1,00 kr per aktie.
Årsstämman 2019 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier. Med stöd av bemyndigandet får bolaget emittera upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget, vid tidpunkten för årsstämman 2019. Emission ska ske på marknadsmässiga villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall.
De två huvudägarna, Färna Invest AB med en ägarandel om 42,62 procent respektive ebm-papst AB med 21,27 procent, har inte förändrat sina innehav under räkenskapsåret. I juni 2020 sålde ebm-papst Aktiebolag 5,5 miljoner aktier i Systemair. Posten motsvarar cirka hälften av ebm-papst tidigare innehav och 10,6 procent av totalt antal aktier i Systemair. Efter affären uppgår ebm-papst aktieinnehav till 10,7 procent och bolaget är fortsatt en betydande aktieägare i Systemair. Förändringen i aktieinnehavet föranleder inga andra affärsmässiga förändringar. ebm-papst är en betydande leverantör av fläktmotorer till Systemair.
Övriga större aktieägare är Nordea Investment Funds med 6,93 (3,34) procent, Swedbank Robur Fonder vars innehav var 5,28 (7,51) procent och Alecta Pensionsförsäkring, Omsesidig med 4,35 (5,55) procent.
Antalet aktieägare per bokslutsdagen den 30 april 2020 uppgick till 4 303 (4 224).
Styrelsen föreslår att årsstämman den 26 augusti 2020 beslutar att ingen utdelning (2,00) lämnas med hänvisning till den rådande osäkerheten kring covid-19-pandemin. Koncernens utdelningspolicy innebär att utdelningen under normala förutsättningar ska uppgå till cirka 40 procent av resultat efter skatt.
Ledningen deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för Systemairaktien och för att ge både nuvarande och nya aktieägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande som möjligt.
Pressmeddelanden publiceras omgående när en för verksamheten väsentlig händelse inträffat. Dessa arkiveras också på hemsidan sedan börsnoteringen 2007. Delårsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och arkiveras sedan 2007 på hemsidan. Årsbokslut publiceras på hemsidan och är arkiverade där sedan 2005. På hemsidan finns även finansiella data sedan 2007. Likaså finns där aktiedata sedan börsnoteringen 2007.
| Innehav antal aktier | Antal ägare | Antal aktier | Andel ägare i % | Marknadsvärde (KSEK) |
|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 3 631 | 432 654 | 0,83% | 59 793 |
| 501–1 000 | 306 | 249 734 | 0,48% | 34 513 |
| 1 001–5 000 | 247 | 559 776 | 1,08% | 77 361 |
| 5 001–10 000 | 30 | 236 798 | 0,46% | 32 725 |
| 10 001–15 000 | 9 | 113 351 | 0,22% | 15 665 |
| 15 001–20 000 | 14 | 249 602 | 0,48% | 34 495 |
| 20 001– | 66 | 50 158 085 | 96,46% | 6 931 847 |
| Summa | 4 303 | 52 000 000 | 100,00% | 7 186 400 |
| Procent | Antal aktier | |
|---|---|---|
| Färna Invest AB1) | 42,62% | 22 164 162 |
| ebm-papst AB | 21,27% | 11 059 770 |
| Nordea Investment Funds | 6,93% | 3 604 440 |
| Swedbank Robur fonder | 5,28% | 2 745 027 |
| Alecta Pensionsforsakring, Omsesidigt | 4,35% | 2 263 000 |
| Afa Försäkring | 1,82% | 943 902 |
| Handelsbanken fonder | 1,79% | 928 460 |
| Lannebo Fonder | 1,74% | 904 189 |
| JP Morgan Bank Luxembourg S.A. | 1,54% | 801 241 |
| Fjärde AP-fonden | 0,99% | 515 586 |
| 88,33% | 45 929 777 | |
| Övriga | 11,67% | 6 070 223 |
| TOTALT | 100% | 52 000 000 |
Finansiella företag 21,00% Socialförsäkringsfonder 1,81%
Intresseorganisationer 0,08%
Övriga svenska juridiska personer 64,57%
Ej kategoriserade juridiska personer 0,00%
Utlandsboende ägare 9,90%
Svenska fysiska personer 2,64%
Ägargrupperat enligt Euroclear
1) Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag
Källa: Euroclear AB Aktiebok den 30 april 2020.
| 2019/20 | 2018/19 | 2017/18 | 2016/17 | 2015/16 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier per 30/4 | 52 000 000 52 000 000 52 000 000 52 000 000 52 000 000 | ||||
| Vinst efter skatt per aktie (SEK) | 7,34 | 6,18 | 4,43 | 5,66 | 3,98 |
| Kassaflöde per aktie (SEK) | 14,16 | 7,43 | 4,32 | 8,93 | 3,25 |
| Eget kapital per aktie (SEK) | 59,32 | 54,60 | 50,39 | 45,79 | 40,54 |
| Aktiekurs, bokslutsdagen | 138,20 | 115,00 | 115,80 | 157,50 | 102,50 |
| Högst betalt under året (SEK) | 190,00 | 120,80 | 158,50 | 160,50 | 143,50 |
| Lägst betalt under året (SEK) | 100,50 | 84,10 | 99,20 | 95,25 | 96,25 |
| Utdelning per aktie, föreslagen (SEK)1) | – | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
| P/E-tal efter skatt | 18,83 | 18,61 | 26,14 | 27,83 | 25,75 |
| Direktavkastning (%)1) | – | 1,74 | 1,73 | 1,27 | 1,95 |
| Utdelningsandel (%)1) | – | 32,36 | 45,15 | 35,34 | 50,25 |
| Antal omsatta aktier | 7 331 989 | 3 771 714 | 7 304 636 | 4 723 445 | 4 879 431 |
| Omsättningshastighet (%) | 14,10 | 7,25 | 14,05 | 9,08 | 9,38 |
1) Styrelsen föreslår att ingen utdelning (2,00) lämnas med hänvisning till den rådande osäkerheten kring covid-19-pandemin.
| År | Händelse | Kvotvärde | Ökning av aktiekapital |
Totalt aktier | Totalt antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|
| 1993/94 | Fondemission A-aktier | 100 | 7 000 000 | 10 000 000 | 100 000 |
| 1994/95 | Nyemission A-aktier | 100 | 14 000 000 | 24 000 000 | 240 000 |
| 1995/96 | Fondemission A-aktier | 100 | 26 000 000 | 50 000 000 | 500 000 |
| 2005/06 | Nyemission B-aktier | 100 | 2 000 000 | 52 000 000 | 520 000 |
| 2006/07 | Split 100:1 | 1 | – | 52 000 000 | 52 000 000 |
| 2007/08 | Omstämpling till aktieslag | 1 | – | 52 000 000 | 52 000 000 |
De analytiker som under räkenskapsåret kontinuerligt följt Systemair är följande:
Handelsbanken Capital Markets Marcela Klang, 070-603 51 18
Nordea Markets Carl Ragnerstam, 010-156 28 17
Kepler Cheuvreux Douglas Lindahl, 08-723 51 73
Redeye Henrik Alveskog, 08-545 013 45
Erik Penser Bank Hjalmar Jernström 08-463 80 95
Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.
Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktie är upptagen till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden. Systemair tillämpar Koden med följande undantag:
Stämman har utsett en valberedning som utgörs av de tre största aktieägarna. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Swedbank Robur Fonder tillfrågades därför om att ingå i valberedningen. Valberedningen har utsetts att bestå av nedanstående personer:
Ordförande i valberedningen är bolagets huvudägare Gerald Engström som via det helägda bolaget Färna Invest AB äger 42,6 procent av aktiekapital och röster. Gerald Engström är även styrelseordförande. Nordea Fonder äger 6,9 procent av kapital och röster och representeras i valberedningen av Björn Henriksson. Swedbank Robur Fonder äger 5,3 procent av kapital och röster och representeras av Lennart Francke.
Koden anger bland annat att majoriteten av ledamöterna i valberedningen ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vidare ska inte styrelseledamot vara valberedningens ordförande.
Valberedningens ordförande är dock inte oberoende, vilket är en avvikelse från Koden. Bolagets bedömning är att ovan nämnda sammansättning är till bolagets och övriga aktieägares intresse och gagn.
Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har sitt säte i Skinnskatteberg, Västmanlands län, och är sedan den 12 oktober 2007 noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Caplistan. Kort-
namnet är SYSR. Systemair AB hade per bokslutsdagen 4 303 aktieägare. Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,6 procent av kapital och röster och kontrolleras till 100 procent av styrelseordförande Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebm-papst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebm-papst GmbH, Mulfingen, Tyskland, med 21,3 procent av kapital och röster samt Nordea Investment Funds med 6,9 procent av kapital och röster. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1,00 kr. Per bokslutsdagen 30 april 2020 uppgick totalt antal utestående aktier till 52 000 000 av ett och samma aktieslag. Se i övrigt avsnittet om Aktien, sidan 44.
Systemair är ett publikt bolag, vars verksamhet bland annat är att bedriva tillverkning och försäljning av ventilations- och värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Därutöver har de
fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två ledamöter och två suppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län. Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska utföras av ett registrerat revisionsbolag eller en revisor, med eller utan revisorssuppleant. Bolagets räkenskapsår ska vara 1 maj – 30 april. För den kompletta bolagsordningen hänvisas till Systemairs webbplats: group.systemair. com/se/investerare/bolagsstyrning/ bolagsordning/.
Årsstämman 2019 beslutade att valberedningen ska utgöras av representanter för de tre största aktieägarna. Avstämningsdag för fastställande av de största aktieägarna är den 31 januari 2020. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har ebmpapst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Swed-
Under våren tar styrelsen ställning till koncernens budget för det kommande året.
I juni behandlar styrelsen det gångna årets bokslut där även revisor deltar.
Styrelsen har under hösten en fördjupad strategidiskussion.
För att fördjupa förståelsen av verksamheten.
bank Robur Fonder tillfrågades därför om att ingå i valberedningen. Valberedningen ska lämna förslag till val av ordförande vid stämman, styrelse och styrelseordförande, val av revisorer i samråd med revisionsutskottet, förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till ersättning för utskottsarbete samt förslag till revisionsarvode. Förslagen ska presenteras vid årsstämman. Valberedningen har under 2019/20 haft ett möte. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen. Valberedningens förslag inför årsstämman 2020 framgår av kallelsen till stämman publicerad på Systemairs webbplats group.systemair.com. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till någon av valberedningens ledamöter.
Systemairs mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning anger att Systemairs Styrelse ska ha en storlek och sammansättning som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska också eftersträvas. Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot ska inte utses för längre tid än till slutet av nästa årsstämma.
Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2019 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Hans Peter Fuchs. Vid årsstämman 2019 omvaldes Carina Andersson, Gerald Engström, Patrik Nolåker och Svein Nilsen. Hans Peter Fuchs avböjde omval. Till ny
ledamot valdes Gunilla Spongh. Gerald Engström valdes till styrelsens ordförande. De anställda har utsett två representanter, Åke Henningsson, Unionen och Ricky Sten, IF Metall. En närmare presentation av styrelsens ledamöter återfinns på sidorna 52–53 i årsredovisningen. Som styrelsens sekreterare fungerar CFO, Anders Ulff. Som framgår av tabellen är samtliga av stämman valda styrelseledamöter, utom Gerald Engström, oberoende i förhållande till bolaget. Ledande befattningshavare deltar vid behov i styrelsesammanträden som föredragande.
Under verksamhetsåret 2019/20 hade styrelsen 8 sammanträden samt ett konstituerande möte. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda vid minst sex tillfällen under verksamhetsåret. Samtliga beslut styrelsen fattat har varit enhälliga och är protokollförda. Styrelsens
arbete styrs av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskott, beslutsordningen inom styrelsen och styrelsens mötesordning. Vidare har verkställande direktören regelbunden kontakt med styrelsens ordförande. Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter. Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärderingen.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Carina Andersson, Gerald Engström och Patrik Nolåker (utskottets ordförande). Utskottets uppgift är;
• att för styrelsen bereda frågor rörande ersättning i form av fast och rörlig lön, pension, avgångsvederlag samt eventuella övriga ersättningsformer för ledande befattningshavare
| Ledamot | Representant för | Kontakt (e-post) |
|---|---|---|
| Gerald Engström, ordförande valberedningen |
Färna Invest AB, samt styrelseordförande |
gerald.engströ[email protected] |
| Björn Henriksson | Nordea Investment Funds | [email protected] |
| Lennart Francke | Swedbank Robur Fonder | [email protected] |
| Ersättnings | Revisions | Beroende/Oberoende | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | utskott | utskott | Invald år | Bolag | Ägare | ||
| Antal möten | 9 | 1 | 5 | ||||
| Gerald Engström | 9 | 1 | – | 1974 | Ber. | Ber. | |
| Carina Andersson | 9 | 1 | 5 | 2015 | Ober. | Ober. | |
| Hans Peter Fuchs1) | 3 | – | – | 2017 | Ber. | Ber. | |
| Svein Nilsen | 9 | – | – | 2016 | Ober. | Ober. | |
| Patrik Nolåker2) | 9 | 1 | 3 | 2016 | Ober. | Ober. | |
| Gunilla Spongh3) | 4 | – | 2 | 2019 | Ober. | Ober. | |
| Åke Henningsson4) | 8 | – | – | 2015 | – | – | |
| Ricky Sten4) | 8 | – | – | 2014 | – | – |
1) Hans Peter Fuchs avgick som styrelseledamot den 29 augusti 2019.
2) Patrik Nolåker avgick som ledamot i Revisionsutskottet den 29 augusti 2019.
3) Gunilla Spongh valdes in i styrelsen och i revisionsutskottet den 29 augusti 2019. Mandatperioden omfattar 4 styrelsemöten och 2 revisionsutskottsmöten.
4) Arbetstagarrepresentant.
Utskottets ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första ordinarie styrelsemötet och ska bestå av tre ledamöter. Ingen ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen ersättning. Utskottet har haft ett protokollfört möte under verksamhetsåret där samtliga ledamöter var närvarande.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, fram till årsstämman den 29 augusti 2019, bestod av styrelseledamöterna Carina Andersson (utskottets ordförande) och Patrik Nolåker. I samband med årsstämman lämnade Patrik Nolåker revisionsutskottet och Gunilla Spongh utsågs till ny ledamot. Utskottet har bland annat i uppgift att;
Utskottet har haft fem protokollförda möten där även bolagets CFO, en koncerncontroller samt revisor deltagit. Vid dessa möten har bland annat behandlats riskbedömning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen, upphandling av revisionstjänster och IT-säkerhet. Rapportering från utförda internrevisioner har lämnats. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte.
Koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, ansvarar för den löpande kontrollen av koncernen. Till honom rapporterar koncernens ledningsgrupp bestående av; marknadsdirektör för Östeuropa och OSS Fredrik Andersson, försäljnings- och marknadsdirektör Olle Glassel, affärsutvecklingsdirektör Taina Horgan, marknadsdirektör Mellanöstern och Asien Kurt Maurer, produktionsdirektör Ulrika Molander samt finansdirektör Anders Ulff. I juni lämnade Håkan Lenjesson positionen som Marknadsdirektör Mellanöstern & Asien. Verkställande direktören och koncernchefen Roland Kasper leder arbetet i koncernens ledningsgrupp.
Koncernledningen har löpande möten under året för att gå igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotterbolag, marknads- och affärsläge samt besluta i strategiska och operativa frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående och målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå formuleras. Eftersom organisationen inom Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande kontakterna mellan ledningspersoner en viktig del i styrningen. För att stödja ledningsgruppen på koncernnivå finns funktioner för finansiering, koncernekonomi, affärsutveckling, produktutveckling, produktion, inköp, logistik, marknadsföring och IT.
Systemairkoncernen omfattar totalt 87 bolag varav 79 är rörelsedrivande. Moderbolag är Systemair AB (org.nr. 556160– 4108) som äger flertalet dotterbolag direkt. Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent, förutom Systemair HSK i Turkiet som ägs till 90 procent, Systemair Traydus i Brasilien som ägs till 75 procent, Systemair Maroc i Marocko som ägs till 60 procent, Frico A/S i Danmark som ägs till 60 procent och Tekadoor i Österrike som ägs till 50 procent.
Verksamheten i dotterbolagen styrs övergripande via så kallade business boards, som närmast kan beskrivas som dotterbolagens operativa styrelse. I denna ingår en till två personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör. Varje business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika organisatoriska frågor. Business board träffas två till fyra gånger per år. Varje dotterbolag har, om lagen så kräver i respektive land, även en formell styrelse.
Årsstämman 2019 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningen till ledande befattningshavare ska – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Ersättningssystemet ska bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner ska fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydligt fastställda mål. Rörlig ersättning kan utgå till respektive person i koncernledningen med maximalt 40 procent av årslönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier
som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare redovisas i not 11.
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Under 2019/20 uppgick pensionskostnaderna för ledande befattningshavare till totalt 4,4 Mkr.
Vid årsstämman den 29 augusti 2019 i Skinnskatteberg deltog 91 aktieägare som representerade 88 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström, ordförande i Systemair, valdes till stämmans ordförande. Styrelseordföranden Gerald Engström informerade om styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och för arbetet i styrelsens utskott. Vidare höll koncernchefen Roland Kasper ett anförande om Systemairs verksamhet under räkenskapsåret 2018/19. Ansvarige revisorn Åsa Lundvall föredrog delar ur revisionsberättelsen.
Beslut som fattades vid årsstämman:
Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande.
Att styrelsearvodet ska utgå med 600 000 kronor till ordföranden och med 300 000 kr till varje ledamot som inte är anställd i bolaget, samt ett extra arvode för styrelsens ordförande om 400 000 kr för arbete med förvärvs- och strategifrågor. Därutöver ska ersättningen till revisionsutskottet utgå med sammanlagt 90 000 kronor, varav 60 000 kronor till utskottets ordförande och 30 000 kronor till övrig ledamot. Till respektive arbetstagarrepresentant ska utgå 30 000 kronor.
Protokollet från årsstämman 2019 finns publicerat på webbplatsen: group.systemair.com/se/investerare/bolagsstyrning/ aarsstaemma/aarsstaemma-2019/
Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Svensk kod för Bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Revisionsutskottet har en väsentlig uppgift i att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen vilket omfattar frågor om internkontroll och efterlevnad av regler, kontroll av rapporterade värden och bedömningar samt övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Den interna kontrollen har som utgångspunkt den struktur som finns i ramverket för intern kontroll, den så kallade COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) modellen.
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för en god intern kontroll. Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument för att skapa och vidmakthålla en väl fungerande kontrollmiljö av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland kan nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, finanspolicy och ekonomimanualer. Instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av moderbolagets controllerorganisation. Inom styrelsen finns ett revisionsutskott inrättat. Det har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs och vidareutvecklas. Vidare upprätthåller utskottet löpande relationer med bolagets revisor. Revisionsutskottet och styrelsen har redovisnings- och revisionsfrågor som återkommande punkt på agendan vid de fyra möten då kvartalsrapporterna behandlas.
Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga finansiella risker samt att risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets resultat och ställning. Styrelse och revisionsutskott samt ledning bedömer löpande rapporteringen från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och balansposter mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt stöd. Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter.
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncernens centrala controllerorganisation och finns lätt åtkomliga på koncernens intranät.
Samtliga bolag i koncernen rapporterar fem arbetsdagar efter månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och rapporteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser och eventuella fel snabbt kan fångas upp och rättas till.
Koncernen omfattade på bokslutsdagen ett 80-tal dotterbolag som till största delen ägs direkt av moderbolaget Systemair AB. Dotterbolagen är juridiska enheter med egna fullständiga resultatoch balansräkningar. Varje enskilt dotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolaget där koncernkonsolidering sker.
Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett antal bolag, som de löpande följer och analyserar. Genomgång av utfall mot planer och mål sker kontinuerligt tillsammans med representanter för dotterbolagen, business boards och koncernledningen.
Koncernen har för flertalet dotterbolag ett gemensamt helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut såsom vid förvärv, investeringar och väsentligare avtal så finns tydliga beslutsordningar och beslutsprocesser.
Varje enhet besöks också regelbundet av representanter från business boards och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas löpande.
Verkställande Direktör tillsammans med CFO ansvarar för att all information som publiceras externt, som till exempel kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentationsmaterial i samband
med analytikermöten, är korrekta och av god kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den finansiella rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för styrelsen.
Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaket som bland annat omfattar fullständiga bokslut för varje väsentligt dotterbolag samt konsoliderat för koncernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal och jämförande parametrar, där periodens utfall ställs mot budget och utfall föregående år.
Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken information av finansiell karaktär som löpande och till varje styrelsemöte ska presenteras.
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policys och manualer finns information tillgänglig för alla berörda på koncernens Intranät. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy.
Systemair präglas av enkelhet i den juridiska och operativa strukturen samt av väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet samt koncernledningen följer upp efterlevnaden av antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation och inför publiceringen av kvartalsrapporter och årsredovisning går styrelsen igenom den finansiella rapporteringen. Koncernledning och business board går månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag och diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotterbolags verkställande direktör.
I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den interna kontrollen i koncernföretagen. Revisorerna har löpande kontakt och rapporterar direkt till styrelsen.
Under året har ett antal interna granskningar av dotterbolagen genomförts av controllerorganisationen. Detta arbete följer en standardiserad modell, där bland annat olika betydelsefulla frågeställningar kopplade till interna riktlinjer och policys följs upp.
Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas kontinuerligt och en årsplan för granskningsinsatserna finns fastlagd och behandlas av styrelsen.
Systemair har en enkel operativ struktur med goda förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr och internkontrollsystem följs regelbundet upp av koncernens controllers. Till detta kommer också business boards och koncernledningens löpande uppföljning. Vidare finns även styrelsens kontroll och uppföljning.
Den löpande dialogen mellan bolaget och de externa revisorerna samt de kontroller som utförs av ovan nämnda instanser, bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en god nivå. Styrelsen utvärderar årligen behovet av internrevision och har för närvarande kommit till slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte skulle medföra någon väsentlig fördel. Bedömningen utvärderas löpande och en omprövning sker på nytt under räkenskapsåret 2020/21.
Styrelseordförande i AQ Group, ViaCon Group, Saferoad Group och Fibo Group. Styrelseledamot i Outotec och iMPREG Group. Utbildning: Gymnasieingenjör, Civilekonom, MBA från Maastricht School of Management. Tidigare: Bl.a. koncernchef på Dywidag Systems International S.a.r.l. och Alimak Hek Group samt ledande befattningar inom bl a Atlas Copco och ABB. Innehav: 4 000 Född: 1963 Invald: 2016 Oberoende: Ja
Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola. Tidigare: CFO Preem, Chef Internationella Affärer och CFO Mekonomen Group, CFO Enea och CFO CashGuard. Innehav: – Född: 1966 Invald: 2019 Oberoende: Ja
Styrelseledamot Utbildning: Ingenjör i VVS teknik från Trondheims tekniska högskola. Tidigare: Bl a marknadsdirektör för Systemair AB. Innehav: 49 261 Född: 1947 Invald: 2016 Oberoende: Ja
Styrelseordförande i Bluefish Pharmaceuticals AB Styrelsemedlem i Hanza Holding Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudier Stockholms universitet. Tidigare: Bl.a. VD och Koncernchef i Systemair AB och VD i Ziehl-ebm AB. Innehav: 22 164 162 (aktierna ägs av Färna Invest AB). Född: 1948 Invald: 1974 Oberoende: Nej
Styrelseledamot i Beijer Alma AB, BE Group AB, Gränges AB och Detection Technology Oyj. Utbildning: Bergsingenjör från KTH Tidigare: Ledande befattning på Sandvik AB, VD för Ramnäs Bruk AB och Scana Ramnäs AB. Innehav: 1 000 Född: 1964 Invald: 2015 Oberoende: Ja
Arbetstagarrepresentant Nuvarande tjänst: Materialhanterare Innehav: – Född: 1968 Invald: 2014
Arbetstagarrepresentant Nuvarande tjänst: Teknisk rådgivare Innehav: 400 aktier Född: 1957 Invald: 2015
Bolagsstyrning
Försäljnings- och marknadsdirektör Utbildning: Ventilationsingenjör, diplomerad marknadsekonom. Tidigare: VD Systemair Ltd, Storbritannien, säljchef för Systemair i Sverige Innehav: 13 200 Född: 1966 Anställd sedan: 2002
Anställd sedan: 1994
Marknadsdirektör Mellanöstern och Asien Utbildning: Dipl. Ing. (FH) Maskinteknik, Heilbronn University, Tyskland Tidigare: Teknisk direktör Lti Lüftungstechnik; Produktutveckling, Rosenberg; Produktutveckling ebm-papst Innehav: 77 308 Född: 1959
Affärsutvecklingsdirektör Utbildning: DIHM Företagsekonomi Tidigare: Försäljnings- och marknadsdirektör, FlaktGroup Innehav: - Född: 1965 Anställd sedan: 2019
VD och Koncernchef Utbildning: Dipl. Ing. Energi och Värmeteknik, Fachhochschule Giessen, Tyskland Tidigare: Produktchef på FläktWoods Group och ABB Ventilation Products GmbH Innehav: 23 200 Född: 1969 Anställd sedan: 2007
Utbildning: Högskoleingenjör, Högskolan i Borås Tidigare: VD BDX Företagen AB. Operations Director, Sapa Profiler AB Innehav: 672 Född: 1966 Anställd sedan: 2016
Marknadsdirektör Östeuropa och OSS Utbildning: Magisterexamen i internationell ekonomi med ryska och tyska, Uppsala Universitet Tidigare: Exportchef och rysslandschef Systemair, VD Fläkt Woods Ryssland. Innehav: 19 000 Född: 1966 Anställd sedan: 2014, 1997–2012
CFO
Utbildning: Ekonomie Magisterexamen Uppsala universitet Tidigare: Revisor och konsult Ernst & Young, koncernekonomichef Systemair. Innehav: 40 600 Född: 1967 Anställd sedan: 1999
Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2019/20, bolagets fyrtiosjunde verksamhetsår. Systemair AB (publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg.
Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens varumärken.
Systemair står för ett standardiserat energieffektivt sortiment av ventilationsprodukter som fläktar, luftdon, ventilations- och kylaggregat med fokus på att förenkla för installatören.
Frico är specialiserade på luftburna uppvärmningssystem av typen luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare.
Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika. Produkterna omfattar fläktar och andra ventilationsprodukter samt värmeåtervinningsaggregat för enfamiljshus.
Menerga omfattar luftbehandlingsaggregat för simhallar samt komfort- och processventilation med extra hög verkningsgrad.
Med produktionsanläggningar i 19 länder (Sverige, Danmark, Norge, Frankrike, Italien, Nederländerna, Spanien, Tyskland, Litauen, Slovakien, Slovenien, Tjeckien, Brasilien, Kanada, USA, Indien, Malaysia, Sydafrika och Turkiet) och totalt över 320 000 m2 produktions- och lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom sina produktområden.
Via egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i ett 50-tal länder samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 80 länder. Koncernens kunder är i huvudsak ventilationsinstallatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter.
Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 52 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 1,00 kr per aktie.
Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen "SYSR" på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm på listan för medelstora bolag. Antalet aktieägare uppgår till drygt 4 300 stycken.
Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2019 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Hans Peter Fuchs. Vid årsstämman 2019 omvaldes Carina Andersson, Gerald Engström, Patrik Nolåker och Svein Nilsen. Hans Peter Fuchs avböjde omval. Till ny ledamot valdes Gunilla Spongh. Gerald Engström omvaldes till styrelsens ordförande.
I juni 2019 lämnade Håkan Lenjesson sin position som Marknadsdirektör Mellanöstern & Asien för att istället ta en roll som exportansvarig EMEA. Samtidigt lämnade han också koncernledningen. Ny marknadsirektör för Mellanöstern & Asien blev Kurt Maurer som sedan tidigare ingår i Systemairs koncernledning med ansvar för koncernens tyskspråkiga länder och Frico.
Koncernens omsättning uppgick till 8 915 Mkr (8 326), vilket är en ökning med 7,1 procent jämfört med föregående verksamhetsår. Den organiska tillväxten uppgick till 1,2 procent. Förvärvade bolag bidrog med 3,3 procent eller 274 Mkr. Valutakurseffekten vid omräkning av utländska dotterbolag påverkade omsättningsutvecklingen positivt med 2,6 procent.
Försäljningen i Norden minskade under året med 4 procent. Valutaeffekter och förvärv hade ingen väsentlig påverkan på försäljningen. Den norska marknaden är den största inom regionen och den näst största totalt sett med en försäljning om 714 Mkr. Försäljningen i Norge minskade under året med 8 procent. Även den svenska marknaden minskade under året med 4 procent. Den danska och finska marknaden ökade däremot under räkenskapsåret, den danska med 6 procent och den finska med 2 procent.
I Västeuropa ökade försäljningen med 7 procent. Förvärvade bolag har bidragit med 163 Mkr eller 5 procent, där föregående års förvärv av spanska Koolair har stor påverkan. Justerat för både förvärv och valutapåverkan minskade försäljningen med 1 procent, vilket innebär att förändrade valutakurser, främst euro, påverkade positivt med 3 procent. Den största marknaden inom regionen, och också totalt sett för hela koncernen, är Tyskland. Andra stora marknader inom Västeuropa för Systemair är Frankrike, Nederländerna, England och Italien.
Marknaden i Östeuropa & OSS visade en ökning med 15 procent under året. Försäljningen inom regionen uppgick till 1 473 Mkr (1 282). Justerat för valutakurseffekter och förvärv ökade försäljningen inom regionen med 11 procent under året. Den ryska marknaden har visat på fortsatt återhämtning under året med en ökning på 6 procent räknat i svenska kronor. Den ryska marknaden utgör 29 procent av försäljningen inom regionen. Andra större marknader inom regionen som visar tillväxt under räkenskapsåret är Tjeckien, Polen och Slovenien.
| 2019/20 | 2018/19 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning – geografisk fördelning | maj–apr | % av total | förändring | maj–apr | % av total |
| Norden | 1 763,5 | 20% | –4% | 1 829,7 | 22% |
| Västeuropa | 3 789,0 | 42% | 7% | 3 551,4 | 43% |
| Östeuropa & OSS | 1 473,5 | 17% | 15% | 1 282,1 | 15% |
| Nord- och Sydamerika | 870,9 | 10% | 18% | 736,6 | 9% |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika | 1 018,0 | 11% | 10% | 926,7 | 11% |
| Totalt | 8 914,9 | 100% | 7% | 8 326,5 | 100% |
Omsättningen på den nord- och sydamerikanska marknaden ökade med 18 procent jämfört med föregående år. Försäljningen uppgick till 871 Mkr (737). Både den amerikanska och kanadensiska marknaden utvecklades väl under året. Justerat för valutakurseffekter och förvärv ökade försäljningen med 10 procent.
Försäljningen i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika ökade med 10 procent under året. Justerat för valutakurseffekter och förvärv minskade omsättningen med 1 procent. Större marknader för Systemair inom regionen utgörs av Turkiet, Indien och Marocko.
Rörelseresultatet för räkenskapsåret från maj 2019 till april 2020 uppgick till 625,7 Mkr (528,1). Rörelsemarginalen uppgick till 7,0 procent (6,3). Under året har goodwill relaterad till förvärvet av Airwell i Italien samt Viking i Sydafrika skrivits ned med 37,8 Mkr. Justerat för nedskrivningarna var rörelsemarginalen 7,4 procent.
Försäljnings- och administrationskostnaderna för året uppgick till 2 411,9 Mkr (2 216,1), en ökning med 195,8 Mkr. Under året förvärvade företag ingår med 77,9 Mkr (49,6) av kostnaderna för året varför försäljnings- och administrationskostnaderna i jämförbara enheter har ökat med 117,9 Mkr eller 5,3 procent. Förvärvsrelaterade kostnader under året uppgår till 0,1 Mkr (0,8). Försäljningskostnaderna för helåret har belastats med 26,2 Mkr (33,7) avseende bedömda kundförluster.
De finansiella intäkterna uppgår till 3,7 Mkr (2,9) och utgörs av ränteintäkter. Finansiella kostnader för året uppgår till –85,7 Mkr (–73,0). Räntekostnader utgör –39,2 Mkr (–33,6) och har ökat till följd av införandet av IFRS16. Justerat för effekterna av IFRS 16 var räntekostnaderna –30,8 Mkr.
Årets skattekostnad uppgår till –158,4 Mkr (–136,8), vilket motsvarar en skattebelastning på 29,1 procent (29,9) beräknat på resultat efter finansnetto.
Räkenskapsårets totala investeringar, exklusive avyttringar, uppgick till 273,1 Mkr (533,1). Bruttoinvesteringar, exklusive avyttringar, i nybyggnationer och maskiner uppgick till 204,7 Mkr (226,3). Större investeringar avser i huvudsak maskininvesteringar i Spanien, Tyskland, Sverige och Tjeckien. Förvärv och tidigare innehållna köpeskillingar för räkenskapsåret uppgick till 55,7 Mkr (273,9). Årets avskrivningar av anläggningstillgångar uppgick till 357,8 Mkr (233,3). Justerat för effekten av IFRS 16 uppgick avskrivningarna till 246,6 Mkr.
I augusti 2019 förvärvades ventilationsdelen av det australiensiska bolaget Pacific HVAC Engineering. Bolaget omsätter cirka 130 Mkr och har 60 anställda. Huvudkontoret är beläget i Melbourne men kontor finns även i Sydney, Adeleide, Brisbane, Perth, samt Auckland på Nya Zeeland. Bolaget är distributör av ventilationsprodukter samt tillverkar ett sortiment av fläktar. Företaget har namnändrats till Pacific Ventilation.
I augusti 2019 förvärvades 60 procent av aktierna i Systemair Maroc som säljer Systemairs produkter i Marocko och Västafrika. Bolaget omsatte under 2018 cirka 70 Mkr och har 27 anställda. Säljbolaget som har sitt kontor och lager i Casablanca.
I mars 2020 förvärvades 60 procent av det danska säljbolaget Tempus Heat A/S. Bolaget har sitt huvudkontor i Horsens i Danmark. De omsätter cirka 15 Mkr och är även etablerade med ett mindre säljkontor utanför Köpenhamn. Bolaget är distributör av Fricos värmeprodukter samt utför service. Antalet anställda uppgår till 5 personer och bolaget har namnändrats till Frico A/S.
Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den 1 maj 2019 skulle nettoomsättningen för perioden maj 2019 till och med april 2020 ha uppgått till cirka 8 947,4 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 629,0 Mkr. För mer detaljerad information om räkenskapsårets förvärv, etableringar och avyttringar se not 32.
Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 5 965 (5 672). Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda till 6 197 (6 016), en ökning med 181 anställda jämfört med föregående år. Nyanställningar har främst skett vid Systemair i Indien (27), Litauen (22), Slovakien (16), Spanien (19) och Tyskland (18). Neddragningar av personal har skett i Menerga Tyskland (–22), Sydafrika (–17), Malaysia (–12), Kanada (–12) och Italien (–10). Förvärven av Pacific i Australien, Poly-Rek i Kroatien, Systemair Maroc och Frico A/S i Danmark har tillfört 98 anställda.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital under perioden uppgick till 787,5 Mkr (536,0) där ökningen jämfört med året före främst beror på ett högre rörelseresultat. Minskade kundfordringar gör att rörelsekapitalet påverkar kassaflödet positivt med 56,7 Mkr (–149,5). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till netto –461,2 Mkr (+161,8) till följd av minskad nettoupplåning. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 2 273,8 Mkr (2 245,9) och nettoskuldsättningen vid årets utgång uppgick till 1 980,7 Mkr (2 080,6). Justerat för den effekt som IFRS 16 har på räntebärande skulder var nettoskuldsättningen 1 701,2 Mkr. Koncernens soliditet uppgick till 43,4 procent (41,7) vid utgången av verksamhetsåret varav införandet av IFRS 16 försämrat soliditeten med 1,7 procentenheter. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med god marginal. Bolagets bedömning är att det finns en god finansiell beredskap om effekterna från covid-19-pandemin håller i sig under 2020/21.
Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 50 länder och i 19 av dessa länder har vi också egen produktion. Systemairs produkter säljs i ett 130-tal länder över världen. Koncernens finansiella risktagande styrs av mandat godkända av Systemair ABs styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervakningen av överensstämmelse med koncernens finanspolicy. Funktionen för finansiell förvaltning ska säkerställa att tillgången på kapital och likviditet är säkrad. Exponeringar mot finansiell risk hålls inom mandat som styrelsen godkänt.
Syftet med koncernens finanspolicy är att ge tydlig ansvarsfördelning och att fastställa riktlinjer och regler för vilka finansiella risker som kan accepteras inom koncernen och hur dessa risker ska hanteras.
All finansverksamheten för koncernen i form av risk- och valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden finns centrala koncernkontosystem. Systemair AB har beviljat kort- och långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balansdagen 1 756,9 Mkr (1 772,6).
Kreditvärderingsinstitutet Soliditet AB har behållit betyget AAA för Systemair AB för 27:e året i rad.
Systemair utsätts för operativa och finansiella risker i sin verksamhet. Exempel på operativa riskfaktorer är verksamhetens
internationella karaktär, hög konkurrens och konjunkturkänslig byggbransch. Systemair påverkas som andra globala företag av pandemier och under 2020/21 kommer koncernen att påverkas av covid-19. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska effekten och följer WHO's rekommendationer. De finansiella risker som Systemair identifierat i sin verksamhet omfattar bland annat valutarisk, belånings- och ränterisk, kredit- och likviditetsrisk. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2.
Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt i genomsnitt uppgått till 11 procent. Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har uppgått till 7 procent. Den genomsnittliga soliditeten för de senaste tio åren har uppgått till 44 procent. Av koncernens totala omsättning är 94 procent (94) till kunder utanför Sverige. Ytterligare information om koncernens finansiella utveckling finns i den nyckeltalssammanställning som finns efter noterna till resultat- och balansrapporterna. För fler nyckeltal och beräkning av dessa hänvisas till sidorna 102–103 samt till Systemairs hemsida: group.systemair.com/se/ investerare/finansiella-data/
Inledningen av räkenskapsåret 2020/21 kommer att påverkas av covid-19. Efterfrågan därefter är väldigt svårbedömd. Samtliga koncernens fabriker är i dagsläget i drift och Systemair ser en återgång till normal aktivitet på de flesta marknader. Samtidigt är Systemair sen-cykliskt och byggprojekt som inte startats under våren kommer sannolikt att påverka koncernen under senare delen av räkenskapsåret. Det finns dock möjligheter att statliga återhämtningsprogram inom till exempel energiuppgradering av byggnader kan komma att gynna försäljningen av Systemairs energibesparande produkter.
Systemair följer fortsatt utvecklingen av covid-19 och är beredd att vidta nödvändiga åtgärder för att minska kostnadsbasen. Hur stor påverkan pandemin kommer att få på Systemair under räkenskapsåret 2020/21 är i dagsläget svår att bedöma.
Efterfrågan på ventilationsmarknaden stimuleras långsiktigt av globala drivkrafter som ökad komfort, hälsa, säkerhet, produktivitet, energibesparing och hållbarhet. Dessa drivkrafter borgar för en fortsatt god efterfrågan på Systemairs produkter.
Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. En högre aktivitet råder normalt under hösten till följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeprodukter samtidigt som mönstret är tvärtom för luftkonditioneringsprodukter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober, det försäljningsmässigt starkaste för Systemair.
I samband med Systemairs kapitalmarknadsdag i september 2019 så kommunicerades nya finansiella mål samt en uppdaterad utdelningspolicy.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som gäller för tiden till och med årsstämman 2020 är utformade enligt nedan.
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i företaget.
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram beslutade av årsstämman förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydligt fastställda mål. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och skall ha ett fastställt tak som uppgår till maximalt 40 procent för koncernchefen och maximalt 25 procent för övriga chefer inom organisationen. Pensionen skall som huvudregel vara premiebestämd. Pensionsinbetalningar skall baseras på marknadsmässiga villkor för branschen i respektive land och baseras på den fasta lönen.
Styrelsen skall äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman 2020 föreslås utformas enligt nedan.
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentspro-
| Femårsöversikt | 2019/20 | 2018/19 | 2017/18 | 2016/17 | 2015/16 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 8 915 | 8 326 | 7 301 | 6 864 | 6 113 |
| EBIT | 626 | 528 | 350 | 439 | 344 |
| Rörelsemarginal | 7,0% | 6,3% | 4,8% | 6,4% | 5,6% |
| Soliditet | 43% | 42% | 43% | 45% | 44% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 12% | 11% | 9% | 12% | 10% |
| Medeltalet anställda | 5 965 | 5 672 | 5 249 | 4 907 | 4 613 |
gram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.
Rörlig lön baseras på resultat i förhållande till individuellt tydligt fastställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare.
Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
Aktiebaserade och aktiekursbaserade incitamentsprogram skall beslutas av bolagsstämman.
I Systemair's affärsidé har produktutveckling en framträdande roll. Koncernen ska utveckla högkvalitativa och pålitliga produkter med lång livslängd.
För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla energieffektiva ventilationsprodukter och lösningar som uppfyller marknadens framtida behov på förbättrat inomhusklimat och ökad säkerhet. Det gäller att förstå marknadens möjligheter och kundens behov. För Systemair är det viktigt att utveckla "rätt" produkt vid "rätt" tid på ett effektivt sätt. För att klara detta, har Systemair tagit fram och implementerat en produktutvecklingsprocess till stöd för teknikorganisationen som utgörs av 250 tekniker med spetskompetens inom olika områden. Årligen investerar Systemair genom 24 teknikgrupper med 10 tekniska center i 18 länder cirka 450 000 timmar på att utveckla nya eller förbättrade produkter och tjänster. Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 225 Mkr (225) under 2019/20. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor.
Systemair Sverige AB är certifierat enligt ISO 9001 sedan 1993. Förutom Systemair Sverige AB är även dotterbolagen Systemair GmbH i Tyskland, Systemair a/s i Danmark, Kooalir S.L. i Spanien, Systemair HVAC i Spanien, IMOS-Systemair i Slovakien, Systemair d.o.o. i Slovenien, Recutech s.r.o i Tjeckien, Systemair Ltd i Kanada, Systemair Sdn Bhd i Malaysia, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm, Systemair BV i Nederländerna, Systemair HSK i Turkiet, Systemair S.r.l. i Italien, Systemair UAB i Litauen, Systemair Pvt Ltd i Indien, Systemair Mfg. Inc i USA, Menerga GmbH i Tyskland, Systemair AC SAS i Frankrike, LGB i Tyskland, Systemair Ltd i Sydafrika, Pacific Ventilation i Australien, Poly-REK i Kroatien samt 2VV i Tjeckien certifierade.
Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen. Se mer i Systemairs hållbarhetsrapport på sidorna 30–41.
Systemairs produktionsanläggningar i Sverige, Litauen, Slovakien, Spanien, Tyskland, Kroatien, Tjeckien och Turkiet är certifierade enligt ISO 14001. Systemair anser att bolagets tillverkningsanläggningar och verksamheter uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget omfattas av.
Systemair Sverige AB bedriver anmälningspliktig verksamhet. Verksamheten är C-klassificerad vilket innebär att Skinnskattebergs Kommun ansvarar för miljötillsynen.
Systemair AB är ett holdingbolag med koncernstab och koncernfunktioner. Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av koncerninterna tjänster.
Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var 148,3 Mkr (131,3). Resultatet efter skatt uppgick till 144,3 Mkr (–29,7). Antalet anställda uppgick till 58 personer (51).
Balansräkningen uppvisar en stark soliditet på 43 procent (42).
Under inledningen av räkenskapsåret 2020/21 har covid-19-pandemin en fortsatt negativ påverkan på både omsättning och resultat. Det är dock för närvarande svårt att bedöma effekternas storlek under det kommande räkenskapsåret.
I juni 2020 sålde ebm-papst Aktiebolag 5,5 miljoner aktier i Systemair. Posten motsvarar cirka hälften av ebm-papst tidigare innehav och 10,6 procent av totalt antal aktier i Systemair. Efter affären uppgår ebm-papst aktieinnehav till 10,7 procent och bolaget är fortsatt en betydande aktieägare i Systemair. Förändringen i aktieinnehavet föranleder inga andra affärsmässiga förändringar. ebm-papst är en betydande leverantör av fläktmotorer till Systemair.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Systemair upprättat en separat hållbarhetsrapport vars omfattning framgår av Index ÅRL hållbarhetsrapport på sidan 105 i denna årsredovisning. Omfattningen av den fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-index på sidorna 105–107.
Till årsstämmans förfogande står:
| Överkursfond | 35 206 751 kr |
|---|---|
| Fond för verkligt värde | –5 167 245 kr |
| Balanserad vinst | 1 531 400 092 kr |
| Årets vinst | 144 319 599 kr |
| 1 705 759 197 kr |
Styrelsen föreslår att årsstämman den 26 augusti 2020 beslutar att ingen utdelning (2,00) lämnas med hänvisning till den rådande osäkerheten kring covid-19-pandemin. Koncernens utdelningspolicy innebär att utdelningen under normala förutsättningar ska uppgå till cirka 40 procent av resultat efter skatt.
| Koncernens resultatrapport 61 |
|---|
| Koncernens rapport över totalresultatet 61 |
| Koncernens balansrapport 62 |
| Koncernens förändring av eget kapital 64 |
| Koncernens kassaflödesanalys 65 |
| Moderbolagets resultaträkning 66 |
| Moderbolagets rapport över totalresultatet 66 |
| Moderbolagets balansräkning 67 |
| Moderbolagets förändring av eget kapital 69 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys 70 |
| Not 1 | Redogörelse för redovisnings- och | |
|---|---|---|
| värderingsprinciper 71 | ||
| Not 2 | Risker och riskhantering 75 | |
| Not 3 | Rapportering per segment 77 | |
| Not 4 | Upplysning för geografiska områden 78 | |
| Not 5 | Intäkternas fördelning 78 | |
| Not 6 | Kostnadsslagsindelning 79 | |
| Not 7 | Arvoden till revisorer 79 | |
| Not 8 | Leasing 79 | |
| Not 9 | Övriga rörelseintäkter 80 | |
| Not 10 Övriga rörelsekostnader 80 | ||
| Not 11 Anställda och personalkostnader 80 | ||
| Not 12 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 82 |
||
| Not 13 Finansiella intäkter 82 | ||
| Not 14 Finansiella kostnader 82 | ||
| Not 15 Skatt på årets resultat 82 | ||
| Not 16 Immateriella och materiella anläggningstillgångar 83 | ||
| Not 17 Andra långfristiga värdepappersinnehav 86 | ||
| Not 18 Andra långfristiga fordringar 86 | ||
| Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 86 | ||
| Not 20 Varulager 86 | ||
| Not 21 Kundfordringar 86 | ||
| Not 22 Aktiekapital och förslag på utdelning 87 | ||
| Not 23 Upplåning och finansiella instrument 87 | ||
| Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 90 | ||
| Not 25 Bokslutsdispositioner, övriga 90 | ||
| Not 26 Obeskattade reserver 90 | ||
| Not 27 Avsättningar för pensioner 91 | ||
| Not 28 Övriga avsättningar 93 | ||
| Not 29 Resultat från andelar i koncernföretag 93 | ||
| Not 30 Andelar i koncernföretag 93 | ||
| Not 31 Andelar i intresseföretag 95 | ||
| Not 32 Förändringar i koncernens sammansättning | ||
| – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar 96 | ||
| Not 33 Fordringar hos koncernföretag 97 | ||
| Not 34 Ställda säkerheter 97 | ||
| Not 35 Eventualförpliktelser 97 | ||
| Not 36 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys 97 | ||
| Not 37 Uppgifter om moderbolaget 98 | ||
| Not 38 Resultat per aktie 98 | ||
| Not 39 Transaktioner med närstående 98 | ||
| Not 40 Händelser efter bokslutsårets utgång 98 | ||
| Revisionsberättelse 99 | ||
| Nyckeltal och definitioner 102 |
| Mkr, 1 Maj – 30 April | Not | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4, 5 | 8 914,9 | 8 326,5 |
| Kostnad för sålda varor | 6 | –5 831,3 | –5 597,7 |
| Bruttoresultat | 3 083,6 | 2 728,8 | |
| Övriga rörelseintäkter | 9 | 168,3 | 169,6 |
| Försäljningskostnader | 6 | –1 987,5 | –1 826,9 |
| Administrationskostnader | 6, 7 | –424,4 | –389,2 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | –214,3 | –154,2 |
| Rörelseresultat | 6, 8, 11 ,12 | 625,7 | 528,1 |
| Finansiella intäkter | 13 | 3,7 | 2,9 |
| Finansiella kostnader | 14 | –85,7 | –73,0 |
| Resultat efter finansiella poster | 543,7 | 458,0 | |
| Skatt | 15 | –158,4 | –136,8 |
| Årets resultat | 385,3 | 321,2 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 381,5 | 322,3 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3,8 | –1,1 | |
| Resultat per aktie1) | 38 | 7,34 | 6,20 |
| Genomsnittligt antal aktier under perioden1) | 52 000 000 | 52 000 000 | |
1) Någon utspädningseffekt föreligger ej.
| Mkr, 1 maj – 30 april | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 385,3 | 321,2 |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | ||
| Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat | ||
| Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter | –27,6 | 30,6 |
| Omräkningseffekt långfristiga lån till dotterföretag utan planerad reglering | – | –1,9 |
| Skatteeffekt på omräkningseffekt långfristiga lån till dotterföretag utan planerad reglering | – | 0,4 |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | ||
| Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt | –9,9 | –13,3 |
| Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner | 1,9 | 2,6 |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | –35,6 | 18,4 |
| Summa totalresultat för året | 349,7 | 339,6 |
| Hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 345,9 | 340,7 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3,8 | –1,1 |
| Mkr | Not | 2020-04-30 | 2019-04-30 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 23 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 5, 16 | ||
| Goodwill | 819,9 | 846,8 | |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 5,8 | 7,5 | |
| Varumärken, kundrelationer | 178,0 | 209,7 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 63,9 | 47,9 | |
| 1 067,6 | 1 111,9 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 5, 16 | ||
| Byggnader och mark | 1 114,8 | 1 161,8 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 375,1 | 379,1 | |
| Inventarier och verktyg | 152,9 | 163,1 | |
| Pågående nyanläggningar | 69,1 | 65,4 | |
| 1 711,9 | 1 769,4 | ||
| Nyttjanderättstillgångar | 8 | 276,2 | – |
| Finansiella och övriga anläggningstillgångar | |||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 17 | 1,4 | 1,5 |
| Andelar i intresseföretag | 31 | 19,6 | 22,2 |
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 209,6 | 212,9 |
| Andra långfristiga fordringar | 18 | 24,3 | 31,0 |
| 254,9 | 267,6 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 3 310,6 | 3 148,9 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 20 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 739,4 | 747,7 | |
| Varor under tillverkning | 111,6 | 116,0 | |
| Färdiga varor | 720,5 | 645,7 | |
| 1 571,5 | 1 509,4 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 21 | 1 556,3 | 1 685,0 |
| Skattefordringar | 58,5 | 53,0 | |
| Övriga fordringar | 140,8 | 80,6 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 80,6 | 82,5 |
| Övriga kortfristiga placeringar | 3,4 | 1,0 | |
| 1 839,6 | 1 902,1 | ||
| Kassa och bank | 378,2 | 250,4 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 789,3 | 3 661,9 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 7 099,9 | 6 810,8 |
| Mkr | Not | 2020-04-30 | 2019-04-30 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL & SKULDER | 23 | ||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 22 | 52,0 | 52,0 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 2,2 | 2,2 | |
| Omräkningsreserv | 117,8 | 145,4 | |
| Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | 2 892,8 | 2 639,6 | |
| Summa eget kapital | 3 064,8 | 2 839,2 | |
| Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 19,9 | – | |
| Totalt eget kapital | 3 084,7 | 2 839,2 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 23 | 942,3 | 1 070,0 |
| Långfristig del av leasingskuld | 23 | 177,5 | – |
| Avsättningar för pensioner | 27 | 88,6 | 86,2 |
| Avsättningar för uppskjuten skatteskuld | 15 | 85,4 | 93,2 |
| Övriga avsättningar | 28 | 66,8 | 66,2 |
| Övriga långfristiga skulder | 23 | 31,1 | 43,0 |
| Summa långfristiga skulder | 1 391,7 | 1 358,6 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 23 | 1 052,0 | 1 175,9 |
| Kortfristig del av leasingskuld | 23 | 102,0 | – |
| Leverantörsskulder | 666,1 | 746,8 | |
| Skatteskulder | 107,9 | 85,3 | |
| Övriga skulder | 362,1 | 300,6 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 333,4 | 304,4 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 623,5 | 2 613,0 | |
| Summa skulder | 4 015,2 | 3 971,6 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 7 099,9 | 6 810,8 | |
| Ställda säkerheter | 34 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 30 april 2018 | 52,0 | 2,2 | 116,3 | 2 449,8 | – | 2 620,3 |
| Utdelningar | –104,0 | –104,0 | ||||
| Årets resultat | 322,3 | –1,1 | 321,2 | |||
| Omvärdering förvärvsoption | –17,8 | 1,1 | –16,7 | |||
| Övrigt totalresultat | 29,1 | –10,7 | 18,4 | |||
| Eget kapital 30 april 2019 | 52,0 | 2,2 | 145,4 | 2 639,6 | – | 2 839,2 |
| Utdelningar | –104,0 | –104,0 | ||||
| Årets resultat | 381,5 | 3,8 | 385,3 | |||
| Andel av förvärv hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande |
19,0 | 19,0 | ||||
| Omvärdering förvärvsoption | –16,3 | –2,9 | –19,2 | |||
| Övrigt totalresultat | –27,6 | –8,0 | –35,6 | |||
| Eget kapital 30 april 2020 | 52,0 | 2,2 | 117,8 | 2 892,8 | 19,9 | 3 084,7 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 625,7 | 528,1 | |
| Erhållen ränta | 3,7 | 2,8 | |
| Erlagd ränta | –42,0 | –35,1 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. | 36 | 349,9 | 193,1 |
| Betald skatt | –149,8 | –152,9 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 787,5 | 536,0 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | –53,5 | –28,3 | |
| Kortfristiga fordringar | 127,4 | –243,2 | |
| Leverantörsskulder | –77,4 | 107,8 | |
| Kortfristiga skulder | 60,3 | 14,2 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 844,3 | 386,5 | |
| Investeringsverksamhet | |||
| Förvärv av dotterföretag | 32 | –55,7 | –273,9 |
| Avyttringar av dotterföretag | 32 | 3,4 | 2,2 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –6,8 | –12,4 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –204,7 | –226,3 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 34,3 | 15,5 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | –5,9 | –20,5 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | –235,4 | –515,4 | |
| Finansieringsverksamhet | |||
| Upptagna lån | 23 | 43,6 | 625,7 |
| Amortering av lån | 23 | –298,5 | –359,9 |
| Amortering leasingskuld | 23 | –107,9 | – |
| Utdelning till aktieägare | –104,0 | –104,0 | |
| Förändring minoritetsintresse | 5,7 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | –461,1 | 161,8 | |
| Ökning/Minskning av likvida medel | 147,8 | 32,9 | |
| Likvida medel vid årets början | 250,4 | 213,3 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –20,0 | 4,2 | |
| Likvida medel vid årets slut | 378,2 | 250,4 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 148,3 | 131,3 |
| Kostnad för sålda varor | – | – | |
| Bruttoresultat | 148,3 | 131,3 | |
| Övriga rörelseintäkter | 9 | 5,8 | 4,6 |
| Försäljningskostnader | –68,6 | –57,4 | |
| Administrationskostnader | 7, 8 | –109,2 | –91,2 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | –71,1 | –68,0 |
| Rörelseresultat | 11, 12 | –94,8 | –80,7 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 29 | 205,6 | –29,7 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 13 | 36,7 | 29,8 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 14 | –18,3 | –32,9 |
| Resultat efter finansiella poster | 129,2 | –113,5 | |
| Bokslutsdispositioner | 25 | 4,6 | 86,6 |
| Resultat före skatt | 133,8 | –26,9 | |
| Skatt på årets resultat | 15 | 10,5 | –2,8 |
| Årets resultat | 144,3 | –29,7 |
| 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|
| 144,3 | –29,7 |
| – | – |
| 144,3 | –29,7 |
| Mkr | Not | 2020-04-30 | 2019-04-30 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Aktiverade utvecklingskostnader | 5,8 | 7,5 | |
| Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar | 37,9 | 21,9 | |
| 43,7 | 29,4 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 7,6 | 9,9 | |
| Inventarier och verktyg | 5,9 | 2,7 | |
| Pågående nyanläggningar | 7,0 | 24,4 | |
| 20,5 | 37,0 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 30 | 2 239,8 | 2 277,7 |
| Andelar i intresseföretag | 31 | 5,9 | 9,8 |
| Fordringar hos koncernföretag | 33 | 542,8 | 345,5 |
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 13,9 | 8,2 |
| Andra långfristiga fordringar | 18 | 14,9 | 19,7 |
| 2 817,3 | 2 660,9 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 2 881,5 | 2 727,3 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 1 214,1 | 1 427,1 | |
| Skattefordringar | 17,7 | 10,5 | |
| Övriga fordringar | 12,4 | 2,1 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 13,5 | 14,3 |
| 1 257,7 | 1 454,0 | ||
| Kassa och bank | – | – | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 257,7 | 1 454,0 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 4 139,2 | 4 181,3 |
| Mkr | Not | 2020-04-30 | 2019-04-30 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL & SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 22 | 52,0 | 52,0 |
| Reservfond | 10,0 | 10,0 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | 4,4 | 5,7 | |
| 66,4 | 67,7 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 35,2 | 35,2 | |
| Fond för verkligt värde | –5,2 | –5,2 | |
| Balanserat resultat | 1 531,5 | 1 663,8 | |
| Årets resultat | 144,3 | –29,7 | |
| 1 705,8 | 1 664,1 | ||
| Summa eget kapital | 1 772,2 | 1 731,8 | |
| Obeskattade reserver | 26 | 1,4 | 6,0 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 23 | 779,7 | 856,3 |
| Skulder till koncernföretag | 602,1 | 549,7 | |
| 1 381,8 | 1 406,0 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskrediter | 23 | 886,1 | 948,5 |
| Skulder till kreditinstitut | 23 | 53,5 | 26,6 |
| Leverantörsskulder | 8,3 | 10,7 | |
| Skatteskulder | 2,6 | 2,3 | |
| Skulder till koncernföretag | 10,2 | 13,3 | |
| Övriga skulder | 9,5 | 20,3 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 13,6 | 15,8 |
| 983,8 | 1 037,5 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER | 4 139,2 | 4 181,3 |
| Fritt eget kapital | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktie kapital |
Reserv fond |
Fond för utvecklings utgifter |
Överkurs fond |
Fond för verkligt värde |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
|
| Eget kapital 30 april 2018 | 52,0 | 10,0 | 6,7 | 35,2 | –5,2 | 1 766,8 | 1 865,5 | |
| Utdelning | –104,0 | –104,0 | ||||||
| Årets resultat | –29,7 | –29,7 | ||||||
| Fond för utvecklingsutgifter | –1,0 | 1,0 | – | |||||
| Eget kapital 30 april 2019 | 52,0 | 10,0 | 5,7 | 35,2 | –5,2 | 1 634,1 | 1 731,8 | |
| Utdelning | –104,0 | –104,0 | ||||||
| Årets resultat | 144,3 | 144,3 | ||||||
| Fond för utvecklingsutgifter | –1,3 | 1,3 | – | |||||
| Eget kapital 30 april 2020 | 52,0 | 10,0 | 4,4 | 35,2 | –5,2 | 1 675,7 | 1 772,2 |
Utbetald utdelning 2019 uppgick till 104 Mkr motsvarande 2,00 kr per aktie.
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | –94,8 | –80,7 | |
| Erhållen ränta | 36,7 | 29,8 | |
| Erlagd ränta | –21,1 | –21,7 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. | 36 | 33,7 | 17,2 |
| Betald inkomstskatt | 0,3 | 11,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | –45,2 | –44,0 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | –166,9 | –485,1 | |
| Leverantörsskulder | –5,5 | 0,7 | |
| Kortfristiga skulder | –2,0 | –13,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –219,6 | –542,2 | |
| Investeringsverksamhet | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –13,0 | –15,4 | |
| Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag | –43,8 | –42,0 | |
| Försäljning av koncernföretag | 2,7 | 2,7 | |
| Utdelning på aktier i dotterföretag | 359,6 | 307,3 | |
| Erhållna koncernbidrag | 87,5 | 79,4 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –0,4 | –6,8 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | –5,9 | –13,0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | 386,7 | 312,2 | |
| Finansieringsverksamhet | |||
| Utdelning till aktieägare | –104,0 | –104,0 | |
| Upptagna lån | 106,3 | 460,4 | |
| Amortering av lån | –169,4 | –126,4 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | –167,1 | 230,0 | |
| Ökning/Minskning av likvida medel | 0,0 | 0,0 | |
| Likvida medel vid årets början | – | – | |
| Likvida medel vid årets slut | – | – |
Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den 30 april 2020 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 1 juli 2020 för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 2020 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige.
Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för Finansiella derivatinstrument och Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr). Med resultaträkning menas antingen koncernens resultatrapport eller moderbolagets resultaträkning.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att moderbolaget följer IFRS så långt det är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernredovisningen klassificeras denna post som uppskjuten skatt respektive eget kapital. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen i moderbolaget. Samtliga erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. I moderbolaget har fem års avskrivning tillämpats på goodwill. Goodwill har skrivits av fullt under innevarande räkenskapsår. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 Leasingavtal där alla leasingavtal ska redovisas via balansräkningen. Istället redovisas leasingavgifterna som tidigare i resultaträkning med påverkan på rörelseresultatet.
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 maj 2019.
IFRS 16 Leasingavtal trädde i kraft den 1 januari 2019 och ersatte då IAS 17 Leasingavtal. Systemair tillämpar standarden från den 1 maj 2019. Systemair har valt att tillämpa övergångsreglerna för denna standard enligt den förenklade metoden. IFRS 16 innebär för leasetagaren att i princip samtliga hyres- och leasingavtal ska redovisas i balansrapporten. Klassificeringen i operationella och finansiella leasingavtal ska därför inte längre göras. Den underliggande tillgången i leasingavtalet redovisas i balansrapporten. I efterföljande perioder redovisas kontraktets nyttjanderätt till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar samt justeringar för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Leasingskulden redovisas i rapporten över finansiell ställning och redovisas löpande till upplupet anskaffningsvärde minskat med effektuerade leasingbetalningar. Omvärdering av balansposterna sker löpande utifrån förändringar i ränte-/ indexkomponenter, leasingperioder, restvärdesgarantier etc. Korta leasingkontrakt (nyttjanderättsavtal kortare än 12 månader) och leasingavtal där underliggande tillgång uppgår till lågt värde (mindre än 5 000 USD) redovisas inte i balansräkningen. Dessa redovisas i rörelseresultatet på samma sätt som operationella leasingavtal enligt tidigare gällande IAS 17.
Som en praktisk lösning har inte omvärdering gjorts vid bedömning om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal på den första tillämpningsdagen. Vidare har initiala utgifter uteslutits från värdering av nyttjanderätten på den första tilllämpningsdagen. Bedömningar har även gjorts i efterhand vid exempelvis fastställandet av leasingperioden i de fall avtalet innehåller möjligheter att utöka eller säga upp leasingavtal.
Systemair analyserade under räkenskapsåret 2018/19 den kontraktsenliga samt finansiella innebörden i för koncernen förekommande hyres- och leasingavtal. Baserat på den nya redovisningsstandarden sker balansmässig aktivering av hyresavtal och leasingavtal från och med den 1 maj 2019 som tidigare klassificeras som operationella, vilket fått en effekt på koncernens finansiella ställning. Den av IFRS delgivna lättnadsregeln tillämpas, vilken innebär att balansräkningen inte återger korttidsleasingavtal (kortare än 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde (mindre än 5 000 USD). Vad gäller diskontering av beräknade balansvärden tillämpar koncernen en marginell låneränta för respektive valuta och tillgångsslag. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 2,9 procent.
Vid övergången till IFRS 16 Leasingavtal ökade koncernens balansomslutning med 307 Mkr genom aktivering av hyres- och leasingavtal enligt ovan givna riktlinjer. I den aktiverade leasingportföljen ingår cirka 520 avtal. Flertalet av dessa kontrakt hänför sig till fordon, men merparten av det balanserade värdet är hänförligt till fastighetsrelaterade kontrakt. Vad gäller koncernens resultaträkning har en förändring skett genom att tidigare rörelsekostnader hänförliga till operationella leasingavtal ersätts med avskrivningar och räntekostnader. Utifrån identifierade kontrakt vid ingången av räkenskapsåret 2019/20 förväntades rörelseresultatet påverkas med 9 Mkr på årsbasis avseende leasingavgifter, med en ökad finansiell kostnad med ungefär motsvarande belopp. Nettoeffekten på resultat efter finansiella poster är marginell. Rörelseresultatet för räkenskapsåret maj 2019 – april 2020 har påverkats positivt med 5,3 Mkr. Effekten på resultat efter finansnetto för samma period är –3,3 Mkr. Effekten av övergången till IFRS 16 på koncernens finansiella rapporter är sammanfattade enligt nedan.
| MSEK | Utgående balans 30 april 2019 före övergång till IFRS 16 |
Bedömda omklassificeringar av finansiella leasar vid övergången till IFRS 16 |
Bedömda justeringar vid övergång till IFRS 16 |
Bedömd justerad ingående balans 1 maj 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 1 769,4 | –7,0 | – | 1 762,4 |
| Nyttjanderätter | – | 7,0 | 307,0 | 314,0 |
| Övriga skulder | 300,6 | –7,0 | – | 293,6 |
| Leasingskulder, räntebärande | – | 7,0 | 307,0 | 314,0 |
Skillnaden mellan de framtida minimileaseavgifterna för hyreskontrakten den 30 april 2019 och den ingående hyresskulden per 1 maj 2019 beror främst på förlängningar av hyreskontrakten och effekterna av diskontering av desamma. Det redovisade beloppet för de framtida minimileaseavgifterna den 30 april var 286,5 miljoner SEK (operationellt och finansiellt).
Systemair har inte räknat om jämförelsetalen. Leasingtillgångarna redovisas under posten Nyttjanderättstillgångar i balansräkningen och leasingskulderna påverkar Långfristiga skulder, räntebärande samt Kortfristiga skulder, räntebärande.
IFRIC 23 – Osäkerhet i fråga om inkomstskattemässig behandling IFRIC 23 – Osäkerhet i fråga om inkomstskattemässig behandling förtydligar tilllämpning av kraven på redovisning och värdering i IAS 12 Inkomstskatter när det råder osäkerhet i fråga om inkomstskattebehandling och den ska tillämpas vid fastställande av skattepliktig vinst (förlust), skattemässiga värden, outnyttjade skattemässiga förluster, outnyttjade skattekrediter och skattesatser. Tolkningen är antagen av EU. IFRIC 23 har inte haft någon påverkan på Systemairs finansiella rapporter.
Övriga nya eller ändrade standarder och tolkningar, som har implementerats under 2019, har inte haft någon eller oväsentlig effekt på Systemairs finansiella rapporter.
IASB har ändrat i IAS 1 'Utformning av finansiella rapporter' och IAS 8 'Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel' för att anpassa definitionen av vad som är väsentligt över standarderna och för att klargöra vissa aspekter av definitionen. Ändringarna ska klargöra att väsentlighet kommer att bero på informationens art eller omfattning, eller båda. En enhet kommer att behöva utvärdera om informationen, antingen enskilt eller i kombination med annan information, är väsentlig. Ändringen träder i kraft från 1 maj 2020
för Systemair. Förändringarna bedöms inte ha någon materiell påverkan på Systemairs finansiella rapporter.
IASB ändrat av definitionen av ett företag i IFRS 3 'Rörelseförvärv' för att hjälpa enheter att avgöra om en förvärvad uppsättning aktiviteter och tillgångar är ett företag eller inte. Ändringen träder i kraft för från 1 maj 2020. Förändringarna bedöms inte ha någon materiell påverkan på Systemairs finansiella rapporter.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Vid upprättandet av Moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt till exempel genom avtal.
Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Eventuella tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet.
Innehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Innehav utan bestämmande inflytandes andel av resultatet ingår koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inflytande och som inte är ett joint venture. Ett betydande inflytande föreligger normalt vid ett aktieinnehav som representerar mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Innehav i intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärv vilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning, i finansnettot, redovisas som "Andelar av intresseföretags resultat" koncernens andel av intresseföretagets redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Innehav i intresseföretag redovisas i moderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärdemetoden.
En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländska verksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas
direkt i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar på dotterbolag för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar redovisas i övrigt totalresultat under rubrikerna säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet respektive omräkningsdifferenser och omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten. Inga valutakurseffekter avseende lån som ses som nettoinvestering i dotterbolag har redovisats i räkenskapsårets totalresultat (–1,5).
Nettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Redovisade intäkter avspeglar då förväntad ersättning i samband med fullgörandet av kontraktuella åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara berättigad till.
Intäktsströmmarna som finns representerade inom koncernen är relaterade till att försäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av typen installationsarbete och service. Försäljning av produkt (enskild eller integrerad) bedöms vara ett prestationsåtagande och intäkten redovisas när prestationsåtagandet har uppfyllts samt kunden fått kontroll över produkten, det vill säga vid en viss tidpunkt (vanligtvis i samband med fysisk leverans till motpart).
Försäljning sker också i vissa fall i projektorienterad verksamhet. Intäktsredovisningen sker då i huvudsak över tid, vid respektive delleverans i enlighet med vad som regleras i kontraktet och då kunden fått kontroll över produkten. Eventuella tjänster såsom installation och service intäktsförs vanligen när åtagandet slutförts.
Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär, beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som utökade servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata prestationsåtaganden enligt IFRS 15, utan redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
Koncernen tillverkar och säljer ventilationsprodukter. Systemairs högste verkställande beslutsfattare, det vill säga VD i moderbolaget tillika koncernchef, styr och leder verksamheten per legalt bolag. Antalet legala bolag inom Systemair uppgår till cirka 80 stycken och koncernen har därför, enligt IFRS 8 lika många segment. Eftersom det blir alltför detaljerad information att presentera 80 segment föreslår standarden att aggregering sker om de ekonomiska egenskaperna är likartade och segmenten liknar varandra även gällande andra faktorer såsom typen av produkter och typen av kunder. Systemair aggregerar i de geografiska områdena Europa och Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området skett. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten Europa och Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika dessutom blir mer överskådlig. Nettoomsättning, Rörelseresultat, Resultat efter finansnetto, Tillgångar, Investeringar och Avskrivningar redovisas per sammanslaget segment. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark och goodwill skrivs inte av.
| Följande avskrivningstider tillämpas: | |
|---|---|
| Egenutvecklade tillgångar | 3–5 år |
| Varumärken, kundrelationer m.m. | 3–10 år |
| Byggnader | 25–50 år |
| Maskiner och tekniska anläggningar | 5–15 år |
| Inventarier och verktyg | 3–5 år |
I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd.
Utvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast om följande kriterier är uppfyllda: Det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar, det bedöms tekniskt möjligt att genomföra projektet och koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. I anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom medarbetarkostnader och direkta inköp även andel av indirekta kostnader som kan hänföras till tillgången. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. Avskrivningstiden bedöms till 3–5 år.
Löpande under året bedöms om det finns tillgångar som kan ha minskat i värde. Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde.
För goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod samt för immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet för råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för producerade varor. Anskaffningsvärdet beräknas enligt senaste inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Avdrag har gjorts för inkurans med erforderligt belopp. Prissättningen vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser. Internvinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen. Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, långfristiga fordringar, derivat samt övriga fordringar. I Systemairs fall är derivaten inte klassificerade
som säkringsinstrument. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder samt köpoption för resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Den finansiella tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Vad gäller kundfordringar specifikt tas dessa upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Finansiella instrument redovisas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde vid tidpunkten för anskaffning med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de finansiella instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resultatet där transaktionskostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Efterföljande värdering av instrumentet är beroende på dess karaktär och klassificering.
Klassificering av finansiella tillgångar beror på syftet med innehavet av den finansiella tillgången samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificeras utifrån följande kategorier:
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.
Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprungligen redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodisering av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen.
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är instrument som innehas med syfte att inkassera/reglera avtalsenliga kassaflöden, att de avtalade villkoren delger tidpunkt för förväntat kassaflöde från underliggande instrument och betalningarna endast bestar av kapitalbelopp samt eventuell räntekomponent. Tillgångarna uppstår som ett led i att likvida medel erläggs till motpart eller som en följd av att koncernen i sin operativa verksamhet förser kund med avtalade varor eller tjänster. Fastställda eller fastställbara betalningsströmmar föreligger för fordringarna, de är inte föremål för handel på en aktiv marknad och syftet med dem är att inneha för att insamla kassaflöden.
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde över resultaträkningen. För Systemair är det huvudsakligen derivattillgångar som inte används i säkringsredovisning och därmed redovisas via resultaträkningen till verkligt värde.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar i huvudsak optionsskulden för köp av resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet och resterande 25 procent av aktierna i Systemair Traydus, Brasilien. Resultat från förändring i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori redovisas i resultatet den period de uppstår, antingen i rörelseresultatet eller via övrigt totalresultat beroende på skuldens karraktär.
För redovisade finansiella tillgångar finns bedömda förlustreserver, vilka reducerar respektive tillgångs värde. Förlustreserverna värderas vid varje balansdag och då till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för tillgångarnas återstående löptid. För värdering av kundfordringar, se vidare not 21.
Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara uppgifter för tidigare händelser, nuvarande förhållande och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Systemair baserar huvudsakligen beräkningen av förväntade kreditförluster på en individuell bedömning av den aktuella fordran tillsammans med information om historiska förluster för likartade tillgångar och motparter samt med en framåtriktad justering. Beräkningskriterierna för kreditförluster
utvärderas och justeras kontinuerligt för att på bästa möjliga sätt återspegla den aktuella situationen och koncernens förväntan om framtida händelser.
I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med hög likviditet vilka snabbt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.
Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna.
Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtida pensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs med verkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppet redovisas som skuld/tillgång. Beräkningen av de framtida utbetalningarna baseras på aktuariella antaganden som innefattar bland annat antaganden om livslängd, framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse för val av diskonteringsränta.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt totaresultat med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt.
Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas i takt med att förmånerna intjänas.
Avtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen.
Systemair utvärderar alla nya avtal för att se om de innehåller leasingkomponenter. Avgörande för om det föreligger ett avtal är rätten till de huvudsakliga ekonomiska värdena vid användningen av tillgången och rätten att kontrollera användningen av tillgången samt att leverantören inte har en substantiell utbytesrätt.
Systemair har beslutat att separera icke-leasing komponenter och leasingkomponenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-leasingkomponenter ska kostnadsföras. För övriga tillgångsslag skall icke-leasingkomponenter ingå i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld.
Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Systemair kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Systemair som leasetagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheter. När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första hand den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut. Systemair börjar skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets startdatum och väljer den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller hyresperioden.
Systemair tillämpar lättnadsregler i samband med leasingredovisning, vilken innebär att balansräkningen inte kommer återge korttidsleasingavtal (kortare än 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde (5 000 USD). Korttidsavtal och lågvärdesavtal kostnadsförs.
Leasing nyttjas generellt endast i begränsad omfattning inom Systemair och omfattar normalt endast förmånsbilar och hyresavtal. Leasingavtal, där alla risker och fördelar som förknippas med ägandet i allt väsentligt inte faller på koncernen, klassificeras tidigare som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisades som en kostnad i resultaträkningen och fördelades linjärt över avtalets löptid. Systemair klassificerade majoriteten av leasingavtalen som operationella. Undantaget fanns i bolagsgruppen 2VV i Tjeckien där finansiell leasing förekom avseende maskiner använda i produktionen. Upplysningar avseende operationell och finansiell leasing såsom det redovisades före den 1 maj 2019 återfinns i not 8.
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och i övrigt totalresultat då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.
Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, dels uppskjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget kapitalandel.
Kassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.
Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd; statliga bidrag, lån som kan efterskänkas samt bidrag relaterade till tillgångar. Under slutet av räkenskapsåret har Systemair erhållit statliga stöd för att minska negativa resultateffekter orsakade av covid-19-pandemin.
Systemair har erhållit lönebidrag kopplat till covid-19 i Sverige om 6,2 Mkr, Tyskland om 3,5 Mkr, Irland om 0,1 Mkr, Slovenien om 0,6 Mkr och i Australien om 1,3 Mkr. Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter.
Utöver bidrag som är relaterade till covid-19-pandemin har Systemair erhållit bidrag för produktutveckling i Holland om 1,4 Mkr och i Tjeckien om 0,4 Mkr. Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter.
I Litauen har man erhållit investeringsbidrag. Bidraget innebär en skattereduktion på totalt 0,6 Mkr (0,4).
I Turkiet har man erhållit socialförsäkringsbidrag om 1,7 mkr. Man har också erhållit exportstöd om 0,1 Mkr. Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. De uppskattningar och antaganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan.
Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal uppskattningar måste genomföras i denna prövning. För mer detaljerad information angående nedskrivningsprövning av goodwill se not 16.
Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktuariella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden som redovisas i not 27.
Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även i löpande verksamhet i främst nystartade bolag. Koncernledningen har gjort antaganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster mot dessa förluster. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas generera tillräckliga skattepliktiga överskott kan Bolagets redovisade uppskjutna skattefordringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma att bli föremål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att underskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte Bolaget kan utnyttja de skattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka Bolagets resultat och finansiella ställning negativt.
Systemair är involverat i tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverksamheten.
Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.
Bedömningen av befarade kreditförluster hanteras lokalt i varje bolag enligt en lokal kreditpolicy upprättad enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. För mer information om kundfordringar och befarande kreditförsluter hänvisas till not 21 Kundfordringar.
Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. De kan delas in i rörelserelaterade risker, som till exempel marknadsrisken i den cykliska byggbranschen eller en förändrad konkurrenssituation, och finansiella risker, främst valutaexponering. Både rörelserelaterade och finansiella risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar kontinuerligt med att uppdatera koncernens risksituation och detta sker genom en dokumenterad systematisk process i Styrelsen där risker identifieras, värderas, övervakas samt rapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ge mest negativ effekt utifrån sannolikhet för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten.
Systemair påverkas som andra globala företag av pandemier och under 2020/21 kommer koncernen att påverkas av covid-19. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska effekten och följer WHO's rekommendationer.
Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörelseresultat 2019/20 då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypotetiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att påverka flera poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighetsanalysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande effekt.
| Mkr | 2020-04-30 | 2019-04-30 |
|---|---|---|
| +/– 5% i försäljningspriser | +/– 446 | +/– 416 |
| +/– 5% i materialkostnader | +/– 192 | +/– 194 |
| +/– 5% i försäljnings- och administrationskostnader | +/– 121 | +/– 111 |
| +/– 5% i balanskurser, effekt på nettotillgångar | +/– 56 | +/– 47 |
| +/– 5% i valutakurs mellan SEK/EUR | +/– 42 | +/– 39 |
| +/– 5% i valutakurs mellan SEK/NOK | +/– 2 | +/– 4 |
| +/– 5% i valutakurs mellan SEK/RUB | +/– 2 | +/– 2 |
| +/– 5% i valutakurs mellan SEK/USD | +/– 2 | +/– 2 |
Av Systemairs totala försäljning sker 92 (92) procent i annan valuta än SEK, vilket innebär att fluktuationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Viktiga valutor för Systemair är EUR, USD, RUB och NOK, vilka redovisas ovan. Av tabellen framgår att en förändring av kursen på euro med +/- 5 procent skulle påverka rörelseresultatet med cirka 42 Mkr (39) för 2019/20. Denna effekt motverkas till stor del av effekter på finansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR.
Systemairs nettotillgångar i utländsk valuta uppgår till 2 181 Mkr (2 046), där de största tillgångarna återfinns i EUR, CZK och DKK. En förändring om 5 procent skulle påverka nettotillgångarna med 56 Mkr (47).
Systemairs marknader är fragmenterade och konkurrensutsatta, innebärande att det finns ett större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag som är aktiva på Systemairs marknader. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida konkurrenter kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättningsstrategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad priskonkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Ventilationsbranschen består fortfarande till stor del av ett antal mindre relativt lokala aktörer. I det fall en snabb internationell konsolidering sker inom ventilationsbranschen och Systemair inte är del av den konsolideringen finns risk för utslagning. Systemair har hanterat den risken genom att etablera fabriker i lågkostnadsländer som Indien och Litauen samt etablerat nya säljbolag på nya marknader.
Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i den så kallade ROTsektorn. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt mönster, främst inom nybyggnation, medan ROT-sektorn ofta minskat de cykliska mönstren. Branschens utveckling är i stor utsträckning påverkad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempelvis räntenivå, arbetslöshet, inflation, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens utveckling och andra faktorer. Föränd-
rade förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrågan på Bolagets produkter minskar och/eller till att priset på Bolagets produkter faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongsvariationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december.
De två tyska fläktmotortillverkarna ebm-papst och Ziehl-Abegg är betydande leverantörer till Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammans med dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessa tillverkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till Bolaget. Leveransproblem från endera av dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktion och leda till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför Bolagets verksamhet i viss mån påverkas av fluktuationer i stålpriset och eventuella störningar i stålleveranser. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan de olika aktörerna, men det finns inga garantier för att så kommer att ske även framledes. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan marknadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs varumärken är av stor betydelse för Bolagets verksamhet. Bland Bolagets viktigare varumärken återfinns bland annat Systemair, Frico, Fantech och Menerga. Systemair utvärderar kontinuerligt varumärkessituationen och registrerar respektive varumärke i de länder där de används i någon betydande omfattning. Bolaget kan dock inte garantera att dessa åtgärder är tillräckliga för att skydda Systemairs varumärken. Systemair kan inte heller garantera att Bolagets konkurrenter inte försöker använda dess varumärken vid marknadsföring av sina produkter eller på annat sätt gör intrång i dess immateriella rättigheter. Om Bolagets varumärken inte kan skyddas, oavsett orsak, kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och distributionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen i anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairs produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på Bolagets förmåga att producera eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat försäkringar mot egendomsskada och driftavbrott till de belopp som Bolaget anser vara tillräckliga, men trots detta kan det inte garanteras att hela Bolagets förlust kommer att ersättas vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distributionsanläggningar kan därför få negativa effekter på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
De driftsavbrott som drabbat Systemair i samband med att vissa produktionsenheter varit stängda till följd av covid-19 täcks inte av de försäkringar som Systemair har tecknat. Nedstängningarna har påverkat Bolagets resultat negativt under räkenskapsårets sista månad. Bolagets bedömning är att det finns en god finansiell beredskap om effekterna från covid-19-pandemin håller i sig under 2020/21.
Systemair har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvärvade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv som skett har ofta varit bolag som har haft operativa och finansiella problem, vilket fordrat betydande insatser från Systemair inte minst i form av ledningsresurser. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i framtiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar Bolagets verksamhet, komma att förvärvas. Förvärv av företag kan medföra många olika operationella och finansiella risker. Dessa risker inkluderar, förutom mer eller mindre kända specifika bolagsrisker, att leverantörer, kunder eller nyckelpersoner beslutar sig för att lämna det förvärvade företaget. Det finns även risk för att integrationen av förvärvade bolag blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest centrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina kunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårigheter att underhålla, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett försämrat renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten.
Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, datavirus och för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen havererar kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilationsprodukternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför Systemair detaljerade produktspecifikationer och Bolaget genomför kontinuerliga tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter specifikationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som Bolaget sålt inte motsvarar produktspecifikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas mot Bolaget. Vidare är Bolaget underkastat lagregler om produktansvar som kan, i händelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från Bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms av Bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte garanteras. För det fall ersättningskrav med framgång riktas mot Bolaget som inte täcks av Bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning.
Systemair bedriver via dotterbolag eller representationskontor egen verksamhet i 50-talet länder, varav flera länder är under stark utveckling och omvandling mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av internationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller utökande av tullar på Bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa Bolaget. Därutöver finns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligt skydd för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder och skattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politisk instabilitet. Systemair har en betydande försäljning till bland annat Ryssland, som är en av Systemairs enskilt största exportmarknader. De politiska spänningarna i samhällsutvecklingen och osäkerheten i det juridiska systemet liksom handelspolitisk osäkerhet innebär att förutsättningarna på den ryska marknaden kan förändras snabbt liksom att Systemairs tillgångar i landet kan bli osäkra. Var och en av ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairkoncernen utsätts för finansiella risker genom sin internationella verksamhet och genom sin lånefinansiering. Finansiell risk uppkommer vid förändringar i valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassaflöden och när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpart inte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar till att begränsa de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resultat och kassaflöde. Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala finansfunktionen men återfinns även i de större dotterbolagen.
Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transaktionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta. Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försäljning i olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst gentemot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy. Systemair tillämpar inte säkringsredovisning.
Den främsta valutaexponeringen inom koncernen finns hos de svenska koncernbolagen. Svenska koncernbolags fakturering har under 2019/20 skett till 43 procent (45) i SEK, till 56 procent (54) i EUR och till 1 procent (1) i övriga valutor. Utöver det finns valutaexponering även i Systemair HSK i Turkiet där 80 (93) procent av faktureringen skett i EUR och 14 (5) procent skett i USD.
Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinflödet av EUR som normalt terminssäkras till 50 procent. Kontrakten sträcker sig maximalt 18 månader framåt. På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR/SEK inom koncernen.
Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair tillämpar den så kallade dagskursmetoden, innebärande att tillgångar, skulder och eget kapital har omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att resultaträkningarna omräknas till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Systemair har valt att delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att valutakurseffekter uppkommer som påverkar Koncernens egna kapital.
Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till 2 181 Mkr (2 046). Större nettotillgångar utgörs av 1 232 Mkr (1 149) i EUR, 159 Mkr (156) i CZK, 148 Mkr (135) i DKK, 140 Mkr (110) i USD, 82 Mkr (79) i RUB, 82 Mkr (75)
i CAD, 76 Mkr (75) i INR, 68 Mkr (67) i MYR, 72 Mkr (89) i TRY och 65 Mkr (99) i NOK.
Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens, vilken uppgick till –27,6 Mkr (29,1).
Systemair avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamheten genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvanliga restriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för Bolagets aktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omständigheter på Bolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalning och amortering.
Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen negativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid årets utgång till 1 980,7 Mkr (2 080,6), vilket innebär att koncernen drabbas negativt av stigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 2 273,8 Mkr (2 245,9). Enligt Systemairs finanspolicy ska räntebindningstiden för 2019/20 uppgå till 3–12 månader. En förändring av upplåningsräntan med +/- 1 procentenhet skulle påverka koncernens finansnetto med cirka 23 Mkr (22) för den kommande 12-månadersperioden.
Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden, vilket kan leda till en förlust för Bolaget. Kreditbedömningen görs med ledning av den kunskap som Bolagets ledning har om kunden samt vid behov med hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för överskridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser risken för att Bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina ekonomiska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder och krediter från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya marknader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster och därmed en större risk för negativ inverkan på Bolagets likviditet och resultat. Systemair har de senaste åren haft en medveden strategi för att öka andelen långfristiga lån för att därigenom säkerställa den långfristiga likviditeten i koncernen.
Koncernens verksamhet består i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilationsprodukter. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per legalt bolag av Systemairs högsta verkställande beslutsfattare. Varje legalt bolag är därmed ett rörelsesegment. Om flera länder och marknader har likartade ekonomiska egenskaper kan dessa slås samman i segmentsredovisningen. Systemair gör sammanslagningar till segmenten Europa och Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området är motiverat. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten dessutom blir mer överskådlig. Moderbolaget redovisas i ett separat segment, Koncerngemensamt. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt.
| Amerika, Mellanöstern, Asien, |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Europa | Australien och Afrika |
gemen samt |
Elimine ringar |
Totalt |
| 2019/20 | |||||
| Nettoomsättning, extern | 7 037,8 | 1 877,1 | – | – | 8 914,9 |
| Nettoomsättning, intern | 157,1 | 20,3 | 148,3 | –325,7 | – |
| Rörelseresultat | 652,3 | 77,7 | –104,3 | – | 625,7 |
| Rörelsemarginal, % | 9,3 | 4,1 | – | – | 7,0 |
| Resultat e. fin. netto | 719,2 | 54,6 | –230,1 | – | 543,7 |
| Vinstmarginal, % | 10,2 | 2,9 | – | – | 6,1 |
| Tillgångar | 4 183,0 | 1 199,8 | 4 143,5 | –2 426,4 | 7 099,9 |
| Investeringar | 147,5 | 16,5 | 71,4 | – | 235,4 |
| Avskrivningar | 289,5 | 52,6 | 15,7 | – | 357,8 |
| 2018/19 | |||||
| Nettoomsättning, extern | 6 779,5 | 1 547,0 | – | – | 8 326,5 |
| Nettoomsättning, intern | 134,4 | 15,5 | 131,3 | –281,2 | – |
| Rörelseresultat | 559,0 | 53,2 | –84,1 | – | 528,1 |
| Rörelsemarginal, % | 8,2 | 3,4 | – | – | 6,3 |
| Resultat e. fin. netto | 548,8 | –5,4 | –85,4 | – | 458,0 |
| Vinstmarginal, % | 8,1 | –0,3 | – | – | 5,5 |
| Tillgångar | 3 988,3 | 1 070,0 | 4 168,2 | –2 415,7 | 6 810,8 |
| Investeringar | 164,0 | 113,0 | 238,4 | – | 515,4 |
| Avskrivningar | 186,0 | 36,1 | 11,2 | – | 233,3 |
Koncernens verksamhet indelas geografiskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa (exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nord- och Sydamerika och Övriga marknader.
Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Färöarna, Grönland, Island, Norge, Sverige och Åland.
I region Västeuropa ingår Andorra, Belgien, Cypern, Frankrike, Grekland, Irland, Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Portugal, San Marino, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike.
Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan, Kroatien, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen, Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tadjikistan, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern, Uzbekistan och Vitryssland.
Nord- och Sydamerika avser Brasilien, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Jamaica, Kanada, Kuba, Mexiko, Panama, Paraguay, Peru, Puerto Rico, Surinam och USA.
Övriga marknader avser Afghanistan, Algeriet, Angola, Australien, Bahrain, Bangladesh, Benin, Botswana, Brunei, Burma, Egypten, Elfenbenskusten, Etiopien, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Gabon, Ghana, Indien, Indonesien, Irak, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kambodja, Kamerun, Kap Verde, Kenya, Kina, Kongo, Kuwait, Libanon, Madagaskar, Malaysia, Mali, Marocko, Mauritius, Mongoliet, Mocambique, Namibia, Nigeria, Nya Zeeland, Oman, Pakistan, Qatar, Rwanda, Saudiarabien, Senegal, Singapore, Sudan, Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan, Tanzania, Thailand, Tunisien, Turkiet, Vietnam, Yemen, Zambia och Zimbabwe.
Fördelning av försäljningsintäkter nedan baseras på den geografiska marknad där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.
I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemairs tio största marknader baserad på kundens hemvist. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära 100 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka 1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder.
| Geografisk fördelning | Nettoomsättning | Anläggningstillgångar1) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Norge | 714,2 | 777,2 | 73,8 | 85,9 | |
| Sverige | 517,1 | 538,0 | 268,3 | 254,6 | |
| Danmark | 309,0 | 291,1 | 154,4 | 139,7 | |
| Övriga Norden | 223,2 | 223,5 | 3,3 | 1,0 | |
| Totalt Norden | 1 763,5 | 1 829,8 | 499,8 | 481,2 | |
| Tyskland | 1 120,2 | 1 090,5 | 492,5 | 471,5 | |
| Frankrike | 603,3 | 561,0 | 117,9 | 97,9 | |
| Nederländerna | 410,5 | 391,2 | 130,9 | 125,9 | |
| Storbritannien | 376,1 | 364,1 | 49,2 | 22,9 | |
| Övriga Västeuropa | 1 278,9 | 1 144,6 | 556,2 | 487,6 | |
| Totalt Västeuropa | 3 789,0 | 3 551,4 | 1 346,7 | 1 205,8 | |
| Ryssland | 431,7 | 406,6 | 49,8 | 52,5 | |
| Övriga Östeuropa inkl. OSS | 1 041,8 | 875,4 | 500,3 | 475,9 | |
| Totalt Östeuropa inkl. OSS | 1 473,5 | 1 282,0 | 550,1 | 528,4 | |
| USA | 545,9 | 461,3 | 86,7 | 86,7 | |
| Övriga Nord- och Sydamerika | 325,0 | 275,3 | 149,6 | 162,2 | |
| Totalt Nord- och Sydamerika | 870,9 | 736,6 | 236,3 | 248,9 | |
| Turkiet | 337,6 | 288,6 | 130,0 | 149,1 | |
| Övriga Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
680,4 | 638,1 | 292,8 | 267,9 | |
| Totalt Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
1 018,0 | 926,7 | 422,8 | 417,0 | |
| 8 914,9 | 8 326,5 | 3 055,7 | 2 881,3 |
1) Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
Moderbolagets försäljning omfattar uteslutande koncerninterna tjänster till andra koncernföretag.
| Fördelning per marknad | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2019/20 | 2018/19 | |
| Norden | 45,3 | 43,7 | |
| Västeuropa | 57,6 | 49,8 | |
| Östeuropa inkl. OSS | 23,4 | 18,7 | |
| Nord- och Sydamerika | 9,8 | 8,3 | |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika | 12,2 | 10,8 | |
| 148,3 | 131,3 |
Koncernens intäkter genereras i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilationsprodukter samt service av ventilationsprodukter. Totala intäkter för räkenskapsåret uppgick till 8 914,9 Mkr (8 326,5) varav service av ventilationsprodukter utgjorde 311,6 Mkr (304,7). Tabellen nedan visar intäkternas fördelning per segment.
| Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien |
|||
|---|---|---|---|
| Koncernen | Europa | och Afrika | Totalt |
| 2019/20 | |||
| Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade vid en |
|||
| viss tidpunkt | 6 581,2 | 1 594,5 | 8 175,7 |
| Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade över tid |
161,5 | 266,1 | 427,6 |
| Service redovisad vid en viss tidpunkt | 140,1 | 0,4 | 140,5 |
| Service redovisad över tid | 155,0 | 16,1 | 171,1 |
| 7 037,8 | 1 877,1 | 8 914,9 | |
| 2018/19 | |||
| Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade vid en |
|||
| viss tidpunkt | 6 357,9 | 1 374,8 | 7 732,7 |
| Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade över tid |
124,6 | 164,5 | 289,1 |
| Service redovisad vid en viss tidpunkt | 154,7 | 0,0 | 154,7 |
| Service redovisad över tid | 142,3 | 7,7 | 150,0 |
| 6 779,5 | 1 547,0 | 8 326,5 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Kontraktsbalanser | 2019/20 | 2018/19 |
| Avtalstillgångar | 23,8 | 56,3 |
| Avtalsskulder | 0,8 | 2,4 |
Av årets ingående avtalstillgångar har 53,5 Mkr intäktsförts under året. Merparten av koncernens försäljning sker med 30 till 60 dagars betalningsvillkor.
| Kostnad sålda varor |
Försäljnings kostnader |
Administrations kostnader |
Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | ||||
| Materialkostnader | –3 830,8 | – | – | –3 830,8 |
| Personalkostnader | –1 462,8 | –1 102,3 | –253,6 | –2 818,7 |
| Avskrivningskostnader | –125,7 | –101,5 | –20,5 | –247,7 |
| Övriga kostnader | –412,0 | –783,7 | –150,3 | –1 346,0 |
| –5 831,3 | –1 987,5 | –424,4 | –8 243,2 | |
| 2018/19 | ||||
| Materialkostnader | –3 870,1 | – | – | –3 870,1 |
| Personalkostnader | –1 196,4 | –985,1 | –226,7 | –2 408,2 |
| Avskrivningskostnader | –120,1 | –86,6 | –21,1 | –227,8 |
| Övriga kostnader | –411,1 | –755,2 | –141,4 | –1 307,7 |
| –5 597,7 | –1 826,9 | –389,2 | –7 813,8 |
Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 225 Mkr (225) under 2019/20. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| EY | ||||
| Revisionsuppdraget | –6,2 | –5,8 | –1,1 | –1,5 |
| Revision utöver revisionsupp draget |
–0,7 | –0,3 | –0,5 | –0,1 |
| Övriga tjänster | –0,3 | –1,2 | –0,3 | –1,2 |
| Totalt EY | –7,2 | –7,3 | –1,9 | –2,8 |
| Övriga | ||||
| Revisionsuppdraget | –3,4 | –3,1 | – | – |
| Revision utöver revisionsupp draget |
–1,1 | –0,6 | – | – |
| Skatterådgivning | –1,9 | –1,8 | – | – |
| Övriga tjänster | –1,0 | –0,9 | – | – |
| Totalt Övriga | –7,4 | –6,4 | – | – |
| Totalt | –14,6 | –13,7 | –1,9 | –2,8 |
Systemair har implementerat IFRS 16 från och med 1 maj 2019. Före den 1 maj 2019 tillämpades IAS 17.
| Koncernen 2019/20 | Byggnader och mark |
Personbilar och andra fordon |
Övriga nyttjanderätts tillgångar |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | – | – | – |
| Ändrad redovisningsprincip IFRS 16 | 248,2 | 52,2 | 13,7 |
| Nyupptagen leasing | 23,1 | 50,0 | 4,6 |
| Lösen av leasing | –3,8 | –1,5 | –0,4 |
| Omräkningsdifferens | –3,4 | 0,5 | –0,3 |
| 264,1 | 101,2 | 17,6 | |
| Ackumulerad avskrivning | |||
| Vid årets början | – | – | – |
| Lösen av leasing | 1,9 | 0,6 | 0,1 |
| Omräkningsdifferens | 1,5 | 0,0 | 0,2 |
| Årets avskrivning | –77,2 | –26,4 | –7,4 |
| –73,8 | –25,8 | –7,1 | |
| Bokfört värde | 190,3 | 75,4 | 10,5 |
| Koncernen | |
|---|---|
| Effekt på nettoresultatet | 2019/20 |
| Återförda leasingkostnader | 114,7 |
| Avskrivningar | –109,5 |
| Summa rörelsens kostnader | 5,2 |
| Räntekostnader | –8,4 |
| Kostnad före skatt | –3,2 |
| Uppskjuten skatt | 0,9 |
| Total effekt på nettoresultatet | –2,3 |
| Koncernen | |
|---|---|
| Kassaflöde | 2019/20 |
| Räntekostnader för leasingskulder | –8,4 |
| Amortering leasingskulder | –107,9 |
| Totalt kassaflöde | –116,3 |
| Avtalade framtida leasingavgifter avseende kontrakt som förfaller till betalning |
|
|---|---|
| Inom 1–2 år | 68,4 |
| Inom 2–5 år | 97,0 |
| Längre än 5 år | 19,2 |
| Totalt | 286,3 |
| Koncernen | |
|---|---|
| Leasingskuldens förfallostruktur | 2019/20 |
| Inom ett år | 102,0 |
| Inom 1–2 år | 67,4 |
| Inom 2–5 år | 92,3 |
| Längre än 5 år | 17,8 |
| Totalt | 279,5 |
Inga jämförelsesiffror för koncernen då Systemair har implementerat IFRS 16
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Bokförda leasingkostnader | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| Operationell leasing | – | 93,1 | 1,7 | 1,4 |
Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing av förmånsbilar för anställda.
Värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där återstående löptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande i koncernen och moderbolaget:
| Operationell leasing | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| – nominellt värde | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Förfaller till betalning inom 1 år | – | 96,8 | 1,7 | 1,4 | |
| Förfaller till betalning inom år 2–5 |
– | 151,6 | 2,8 | 1,5 | |
| Förfaller till betalning efter 5 år– |
– | 31,2 | – | – | |
| – | 279,6 | 4,5 | 2,9 |
Inga jämförelsesiffror för koncernen då Systemair har implementerat IFRS 16
| Anskaffningsvärde och ackumulerad avskrivning | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | – | 26,0 |
| Ackumulerade, avskrivningar | – | –13,8 |
| – | 12,2 |
| Framtida minimileaseavgifter |
Nuvärde framtida minimileaseavgifter |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | ||
| Inom ett år | – | 5,1 | – | 4,9 | |
| Inom 2–5 år | – | 1,8 | – | 1,7 | |
| Längre än 5 år | – | – | – | – | |
| – | 6,9 | – | 6,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Kursvinster av rörelsekaraktär | 95,3 | 108,2 | 4,8 | 3,7 |
| Vinst vid försäljning av materi ella anläggningstillgångar |
6,0 | 4,6 | – | – |
| Omvärdering köpoption Brasilien | – | 5,7 | – | – |
| Diverse övriga intäkter | 67,0 | 51,1 | 1,0 | 0,9 |
| 168,3 | 169,6 | 5,8 | 4,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Kursförluster av rörelsekaraktär | –117,9 | –104,1 | –2,1 | –1,4 |
| Koncerninterna kostnader | – | – | –53,7 | –46,2 |
| Förlust vid försäljning av mate riella anläggningstillgångar |
–0,5 | –1,4 | – | – |
| Diverse övriga kostnader | –95,9 | –48,7 | –15,3 | –20,4 |
| –214,3 | –154,2 | –71,1 | –68,0 |
| 5 965 | 4 726 | 5 672 | 4 409 | |
|---|---|---|---|---|
| Qatar | 14 | 13 | 11 | 11 |
| Turkiet | 248 | 246 | 256 | 220 |
| Taiwan | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Sydafrika | 77 | 60 | 80 | 70 |
| Singapore | 11 | 6 | 11 | 6 |
| Malaysia | 124 | 101 | 139 | 115 |
| Marocko | 20 | 9 | – | – |
| Kina | 5 | 4 | 6 | 4 |
| Indien | 399 | 390 | 378 | 363 |
| Förenade Arabemiraten | 14 | 12 | 15 | 12 |
| Australien | 54 | 46 | – | – |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
967 | 888 | 897 | 802 |
| USA | 142 | 101 | 130 | 91 |
| Peru | 6 | 5 | 4 | 4 |
| Mexiko | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Kanada | 247 | 161 | 254 | 157 |
| Andelen kvinnor i styrelse och ledning, % |
Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Styrelse exklusive arbetstagar representanter |
40% | 20% | ||
| Koncernledning | 29% | 25% | ||
| Företagsledningar | 9% | 9% |
| Löner, andra ersättningar | Löner och ersättningar | Sociala kostnader | ||
|---|---|---|---|---|
| och sociala kostnader | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| Styrelse och VD | ||||
| Moderbolaget | 6,4 | 6,3 | 2,7 | 2,5 |
| Dotterbolag i Norden | 13,3 | 10,1 | 5,1 | 4,2 |
| Västeuropa | 47,2 | 39,9 | 9,1 | 9,5 |
| Östeuropa inkl. OSS | 18,8 | 17,0 | 5,6 | 4,0 |
| Nord- och Sydamerika | 5,9 | 5,5 | 1,2 | 0,8 |
| Övriga värden | 11,9 | 9,3 | 0,8 | 0,3 |
| Summa styrelse och VD | 103,5 | 88,2 | 24,5 | 21,2 |
| Koncernens ersättningar till | Grund |
|---|---|
| ledande befattningshavare under året |
lön/ Arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | |||||
| Gerald Engström – Styrelsens ordförande |
1,0 | – | – | – | 1,0 |
| Carina Andersson – Ledamot | 0,4 | – | – | – | 0,4 |
| Hans Peter Fuchs – Ledamot1) | 0,2 | 0,2 | |||
| Svein Nilsen – Ledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Patrik Nolåker – Ledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Gunilla Spongh – Ledamot2) | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Roland Kasper – Koncernchef | 3,9 | 0,8 | 0,1 | 0,7 | 5,5 |
| Andra ledande befattnings havare3) |
11,1 | 1,4 | 0,6 | 3,7 | 16,8 |
| Summa | 17,4 | 2,2 | 0,7 | 4,4 | 24,7 |
1) Hans Peter Fuchs lämnade styrelsen den 29 augusti 2019.
2) Gunilla Spongh valdes in i styrelsen den 29 augusti 2019.
3) Håkan Lenjesson lämnade ledningsgruppen den 20 juni 2019.
| Koncernens ersättningar till ledande befattningshavare under året |
Grund lön/ Arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018/19 | |||||
| Gerald Engström – Styrelsens ordförande |
1,2 | 1,2 | |||
| Carina Andersson – Ledamot | 0,3 | 0,3 | |||
| Hans Peter Fuchs – Ledamot | 0,3 | 0,3 | |||
| Svein Nilsen – Ledamot | 0,3 | 0,3 | |||
| Patrik Nolåker – Ledamot | 0,3 | 0,3 | |||
| Roland Kasper – Koncernchef | 3,6 | – | 0,1 | 0,6 | 4,3 |
| Andra ledande befattnings havare |
10,6 | 0,2 | 0,5 | 2,8 | 14,1 |
| Summa | 16,6 | 0,2 | 0,6 | 3,4 | 20,8 |
Arvodet till styrelsen är sammanlagt 2 290 tkr (2 250) och fördelas med 600 tkr (550) till ordföranden, 300 tkr (275) till var och en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter samt ett extra arvode för styrelsens ordförande om 400 tkr (600) för arbete med bolagets förvärvs- och strategifrågor. Därutöver ska ersättning till revisionsutskottet utgå med sammanlagt 90 tkr (75) varav 60 tkr (50) till utskottets ordförande och 30 tkr (25) till övrig ledamot.
| Löner, andra ersättningar och | Löner och ersättningar | Sociala kostnader | ||
|---|---|---|---|---|
| sociala kostnader | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| Övriga anställda | ||||
| Moderbolaget | 38,3 | 36,0 | 22,2 | 20,1 |
| Dotterbolag i Norden | 473,4 | 453,9 | 136,1 | 136,8 |
| Västeuropa | 892,5 | 822,6 | 212,9 | 205,0 |
| Östeuropa inkl. OSS | 265,3 | 221,3 | 61,1 | 60,2 |
| Nord- och Sydamerika | 165,0 | 141,6 | 31,5 | 27,7 |
| Övriga världen | 111,3 | 86,1 | 11,2 | 10,8 |
| Summa övriga anställda | 1 945,8 | 1 761,6 | 475,0 | 460,7 |
Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg 10,6 Mkr (9,4) pensionskostnader, varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde 0,7 Mkr (0,6). I övriga koncernföretag var pensionskostnaderna 68,2 Mkr (59,0), varav till styrelser och VD 5,8 Mkr (3,9).
Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med 30 tkr (28) per år.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningskommittén bestående av Carina Andersson, Gerald Engström samt Patrik Nolåker. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén.
Ledande befattningshavare utgörs förutom Koncernchef och Verkställande Direktör Roland Kasper av Marknadsdirektör Östeuropa Fredrik Andersson, Försäljningsdirektör Olle Glassel, Affärsutvecklingsdirektör Taina Horgan, Marknadsdirektör Mellanöstern och Asien Kurt Maurer, Produktionsdirektör Ulrika Molander samt Finansdirektör Anders Ulff.
Ersättningssystemet ska bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner ska fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydligt fastställda mål. Rörlig ersättning kan utgå till respektive person i koncernledningen med maximalt 40 procent av årslönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare.
Pensionsålder för koncernchef och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionsförmåner för ledande befattningshavare erläggs inom ramen för den avtalsenliga kollektivplanen ITP samt alternativ ITP.
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Avtal finns med VDar i dotterföretag om att förmåner skall utgå i 6–12 månader vid uppsägning från bolagets sida.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Goodwill | – | – | – | 0,1 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 1,8 | 1,5 | 1,8 | 1,5 |
| Varumärken, kundrelationer | 43,6 | 42,5 | – | – |
| Övriga immateriella anlägg ningstillgångar |
20,1 | 15,1 | 8,8 | 5,9 |
| Byggnader och markanlägg ningar |
51,3 | 52,2 | – | – |
| Maskiner och tekniska anlägg ningar |
79,0 | 74,3 | 2,3 | 1,7 |
| Inventarier och verktyg | 50,8 | 47,7 | 2,7 | 2,1 |
| Nyttjanderättstillgångar | 111,2 | – | – | – |
| 357,8 | 233,3 | 15,6 | 11,3 | |
| Avskrivningar enligt plan för delade per funktion |
||||
| Kostnad för sålda varor | 166,0 | 120,2 | – | – |
| Försäljningskostnader | 155,8 | 86,6 | 9,4 | 6,0 |
| Administrationskostnader | 29,5 | 21,1 | 5,8 | 5,0 |
| Övriga rörelsekostnader | 6,5 | 5,4 | 0,4 | 0,3 |
| 357,8 | 233,3 | 15,6 | 11,3 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | ||
| Ränteintäkter externa | 3,7 | 2,9 | 0,1 | – | |
| Ränteintäkter närstående företag |
– | – | 36,6 | 29,8 | |
| 3,7 | 2,9 | 36,7 | 29,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | ||
| Räntekostnader externa | –39,3 | –33,6 | –21,0 | –21,6 | |
| Räntekostnader närstående företag |
– | – | –0,1 | –0,1 | |
| Omräkningseffekt långfristiga lån till dotterbolag |
– | – | – | –1,9 | |
| Netto valutakursförändring finansiella instrument |
–43,4 | –39,4 | 12,7 | –10,2 | |
| Övriga finansiella kostnader | –3,0 | – | –9,9 | 0,9 | |
| –85,7 | –73,0 | –18,3 | –32,9 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | ||
| Aktuell skatt | –165,0 | –129,6 | – | –2,4 | |
| Uppskjuten skatt | 6,6 | –7,2 | 10,5 | –0,4 | |
| –158,4 | –136,8 | 10,5 | –2,8 |
Koncernens skattekostnad utgör 29,1 procent (29,9) av koncernens resultat före skatt. Den höga skattebelastningen förklaras av ej aktiverade underskottsavdrag i bolag som gör förluster. Skattesatsen för moderbolaget har för räkenskapsåret varit 21,4 procent (22,0).
Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skattefordringar om 152,4 Mkr (152,3) avseende underskottsavdrag vilka ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Uppskjutna skattefordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskottsavdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats. Motsvarande gäller även för de uppskjutna skattefordringar som ej beaktats på 210,8 Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Resultat före skatt | 543,7 | 458,0 | 133,8 | –26,9 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
–116,3 | –100,8 | –27,7 | 6,0 |
| Effekt utländska skattesatser | 0,1 | –0,9 | – | – |
| Ej avdragsgilla kostnader | –17,2 | –5,3 | –0,3 | –0,4 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 2,9 | 4,6 | – | – |
| Skatteeffekt ej aktiverade underskottsavdrag |
–32,7 | –33,5 | – | – |
| Utdelningar från dotterbolag | – | – | 77,0 | 67,3 |
| Justeringar för skatter tidigare år | 2,3 | –1,7 | – | – |
| Skatteeffekt nedskrivning av fordan i dotterbolag |
– | – | –35,3 | –73,8 |
| Övrigt | 2,5 | 0,8 | –3,2 | –1,9 |
| –158,4 | –136,8 | 10,5 | –2,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2,0 | 0,9 | – | – |
| Varulager | 27,6 | 27,3 | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 1,5 | 3,0 | – | – |
| Pensionsavsättningar | 15,5 | 17,0 | – | – |
| Underskottsavdrag | 152,4 | 152,3 | 12,9 | 4,8 |
| Övrigt | 10,6 | 12,4 | 1,0 | 3,4 |
| 209,6 | 212,9 | 13,9 | 8,2 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Immateriella anläggningstill gångar |
45,6 | 53,9 | – | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 19,1 | 17,1 | – | – |
| Varulager | 0,0 | 0,7 | – | – |
| Obeskattade reserver | 17,1 | 17,4 | – | – |
| Övrigt | 3,6 | 4,1 | – | – |
| 85,4 | 93,2 | – | – |
Förändring av uppskjuten skatt, temporära skillnader och underskottsavdrag
| Koncernen 2019/20 | Ingående balans 1 maj 2019 |
Redovisat över resultaträkningen |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Förvärv/Avyttring av rörelse |
Omräknings differens |
Utgående balans 30 april 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –70,1 | 7,6 | – | –2,7 | 2,5 | –62,7 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | 29,6 | –0,6 | – | – | 0,1 | 29,1 |
| Avsättningar och långfristiga skulder | 17,0 | –2,4 | 1,9 | – | –1,0 | 15,5 |
| Obeskattade reserver | –17,4 | 0,3 | – | – | – | –17,1 |
| Underskottsavdrag | 152,3 | –0,6 | – | – | 0,7 | 152,4 |
| Övrigt | 8,3 | –0,8 | – | – | –0,5 | 7,0 |
| 119,7 | 3,5 | 1,9 | –2,7 | 1,8 | 124,2 |
| Koncernen 2018/19 | Ingående balans 1 maj 2018 |
Redovisat över resultaträkningen |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Förvärv/Avyttring av rörelse |
Omräknings differens |
Utgående balans 30 april 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –72,3 | 3,0 | – | – | –0,8 | –70,1 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | 24,6 | 4,5 | – | –0,1 | 0,5 | 29,6 |
| Avsättningar och långfristiga skulder | 13,1 | 0,9 | 2,6 | – | 0,4 | 17,0 |
| Obeskattade reserver | –11,7 | –5,6 | – | – | –0,1 | –17,4 |
| Underskottsavdrag | 160,1 | –8,7 | – | –0,7 | 1,6 | 152,3 |
| Övrigt | 9,5 | –0,6 | – | –0,2 | –0,4 | 8,3 |
| 123,3 | –6,6 | 2,6 | –1,0 | 1,3 | 119,7 |
| Koncernen 2019/20 | Goodwill | Aktiverade utvecklings kostnader |
Varumärken, kundrelationer |
Övriga immateriella tillgångar |
Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anläggningar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Vid årets början | 868,8 | 12,9 | 453,2 | 176,6 | 1 759,7 | 1 049,3 | 583,6 | 65,4 |
| Anskaffning via företagsförvärv | 24,3 | – | 11,1 | 5,1 | 8,9 | 0,5 | 0,6 | – |
| Årets anskaffning | – | 0,1 | – | 6,7 | 11,4 | 66,2 | 55,7 | 71,4 |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | –3,6 | –29,1 | –34,7 | –70,1 | –1,2 |
| Omklassificering | – | – | – | 24,5 | 9,9 | 23,4 | 7,1 | –64,9 |
| Omräkningsdifferens | –15,2 | – | –3,0 | –0,2 | –19,9 | –8,0 | –9,3 | –1,6 |
| 877,9 | 13,0 | 461,3 | 209,1 | 1 740,9 | 1 096,7 | 567,6 | 69,1 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||||
| Vid årets början | – | –1,5 | –243,5 | –128,7 | –592,4 | –669,7 | –420,5 | – |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | 4,0 | 16,2 | 23,8 | 50,5 | – |
| Omräkningsdifferens | – | – | 3,8 | –0,4 | 4,2 | 3,3 | 6,1 | – |
| Årets avskrivning | – | –1,8 | –43,6 | –20,1 | –51,3 | –79,0 | –50,8 | – |
| – | –3,3 | –283,3 | –145,2 | –623,3 | –721,6 | –414,7 | – | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||||
| Vid årets början | –22,0 | –3,9 | – | – | –5,5 | –0,5 | – | – |
| Omräkningsdifferens | 1,8 | – | – | – | 0,2 | – | – | – |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | – | 2,5 | 0,5 | – | – |
| Årets nedskrivning | –37,8 | – | – | – | – | – | – | – |
| –58,0 | –3,9 | – | – | –2,8 | – | – | – | |
| Bokfört värde | 819,9 | 5,8 | 178,0 | 63,9 | 1 114,8 | 375,1 | 152,9 | 69,1 |
| Koncernen 2018/19 | Goodwill | Aktiverade utvecklings kostnader |
Varumärken, kundrelationer |
Övriga immateriella tillgångar |
Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anläggningar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Vid årets början | 795,6 | 12,8 | 373,2 | 161,2 | 1 695,9 | 901,6 | 535,1 | 122,6 |
| Anskaffning via företagsförvärv | 84,4 | – | 91,2 | 1,4 | – | 17,4 | 3,8 | – |
| Årets anskaffning | – | 0,1 | – | 12,3 | 29,5 | 94,6 | 55,4 | 49,0 |
| Försäljning/Utrangering | –15,0 | – | –14,3 | –0,1 | –0,9 | –16,6 | –32,4 | –1,2 |
| Omklassificering | – | – | – | 2,6 | 42,4 | 42,8 | 17,8 | –105,5 |
| Omräkningsdifferens | 3,8 | – | 3,1 | 0,1 | –7,2 | 9,3 | 3,9 | 0,6 |
| 868,8 | 12,9 | 453,2 | 176,6 | 1 759,7 | 1 049,3 | 583,6 | 65,4 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||||
| Vid årets början | – | – | –212,2 | –114,2 | –533,8 | –598,7 | –394,1 | – |
| Försäljning/Utrangering | – | – | 14,3 | 1,0 | 0,5 | 11,5 | 26,3 | – |
| Omräkningsdifferens | – | – | –3,1 | –0,4 | –6,8 | –8,2 | –5,1 | – |
| Årets avskrivning | – | –1,5 | –42,5 | –15,1 | –52,2 | –74,3 | –47,7 | – |
| – | –1,5 | –243,5 | –128,7 | –592,4 | –669,7 | –420,5 | – | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||||
| Vid årets början | –33,5 | –3,9 | – | – | –5,4 | –0,4 | – | – |
| Omräkningsdifferens | –0,4 | – | – | – | –0,1 | –0,1 | – | – |
| Försäljning/Utrangering | 11,9 | – | – | – | – | – | – | – |
| Årets nedskrivning | – | – | – | – | – | – | – | – |
| –22,0 | –3,9 | – | – | –5,5 | –0,5 | – | – | |
| Bokfört värde | 846,8 | 7,5 | 209,7 | 47,9 | 1 161,8 | 379,1 | 163,1 | 65,4 |
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövats för nedskrivningsbehov. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassaflöden baserade på finansiella planer som godkänts av ledningen och täcker en femårsperiod. Ledningen har fastställt de finansiella planerna baserat på tidigare resultat, erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling, försäljningsvolymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling. Kassaflödet bortom femårsperioden har antagits ha en årlig tillväxt motsvarande 2 procent per år. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan de olika kassagenererande enheterna från 9 till 15 procent (9–14).
I tabellen nedan framgår fördelning av goodwill per kassagenererande enhet för de 10 enskilt största goodwillposterna samt varumärke med obestämbar livslängd (Koolair), genomsnittligt estimerad tillväxt och bruttomarginal under prognosperioden samt diskonteringsränta före skatt för respektive enhet vilka använts vid beräkningar av nyttjandevärden.
| 2019/20 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassagenererande enhet | Land | Goodwill 30 april | Varumärke som omfattas av nedskrivningsprövning |
Genomsnittligt estimerad tillväxt |
Genomsnittligt estimerad bruttomarginal |
Diskonteringsränta före skatt |
| Menerga GmbH | Tyskland | 74,9 | – | 4% | 27% | 10% |
| Systemair B.V. | Nederländerna | 64,6 | – | 8% | 23% | 9% |
| Koolair | Spanien | 61,1 | 62,2 | 4% | 25% | 12% |
| Systemair India Pvt. Ltd | Indien | 57,3 | – | 15% | 20% | 13% |
| Systemair Inc. | Kanada | 45,1 | – | 9% | 21% | 10% |
| OOO Systemair | Ryssland | 40,8 | – | 0% | 30% | 13% |
| Systemair Italy s.r.l. | Italien | 31,6 | – | 7% | 29% | 14% |
| Recutech s.r.l.o | Tjeckien | 29,1 | – | 9% | 26% | 10% |
| Systemair Schweiz AG | Schweiz | 28,7 | – | 11% | 44% | 10% |
| Systemair HSK | Turkiet | 26,2 | – | 15% | 20% | 15% |
| Övriga | 360,5 | – | ||||
| 819,9 | 62,2 |
| 2018/19 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassagenererande enhet | Land | Goodwill 30 april | Varumärke som omfattas av nedskrivningsprövning |
Genomsnittligt estimerad tillväxt |
Genomsnittligt estimerad bruttomarginal |
Diskonteringsränta före skatt |
| Menerga GmbH | Tyskland | 74,4 | – | 2% | 21% | 10% |
| Systemair B.V. | Nederländerna | 64,2 | – | 2% | 22% | 9% |
| Koolair | Spanien | 60,7 | 61,8 | 4% | 22% | 11% |
| Systemair India Pvt. Ltd | Indien | 59,6 | – | 11% | 18% | 12% |
| Systemair Inc. | Kanada | 44,8 | – | 8% | 20% | 9% |
| OOO Systemair | Ryssland | 44,3 | – | 6% | 30% | 12% |
| Systemair Italy s.r.l. | Italien | 31,4 | – | 6% | 28% | 13% |
| Recutech s.r.l.o | Tjeckien | 30,5 | – | 11% | 24% | 10% |
| Systemair HSK | Turkiet | 29,6 | – | 9% | 18% | 14% |
| Systemair (Pty) Ltd | Sydafrika | 26,6 | – | 14% | 28% | 11% |
| Övriga | 380,7 | – | ||||
| 846,8 | 61,8 |
Nedskrivningstesterna har motiverat nedskrivning av goodwill i två av koncernens enheter. I Systemair Sydafrika har nedskrivning av goodwill skett med 12,8 Mkr. Vid utgången av räkenskapsåret var det resterande värdet på goodwill i Systemair Sydafrika 10,9 Mkr. I Systemair AC Italien har nedskrivning av goodwill skett med 25,0 Mkr, vilket motsvarade hela goodwillposten i bolaget. Återvinningsvärdet för övriga testade enheterna överstiger deras redovisade värden och därmed har inga ytterligare nedskrivningar redovisats. Känslighetsanalyser har gjorts avseende estimerad bruttomarginal, tillväxttakt och diskonteringsränta. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Systemair har konstaterat att det finns goda marginaler i beräkningarna för samtliga enheter med undantag för Menerga i Tyskland. I Menerga överstiger återvinningsvärdet bokfört värde med 7,6 MEUR (4,5) per den 30 april 2020. Vid en förändring av diskonteringsräntan från 10,5 till 12,9 procent före skatt skulle återvinningsvärdet motsvara dess bokförda värde. Menerga genomför för närvarande omstruktureringar för att öka bolagets lönsamhet. Baserat på nuvarande affärsplaner är bedömningen att inget nedskrivningsbehov föreligger i nuläget för något av de ovan nämnda bolagen.
| Aktiverade | Maskiner och andra | Inventarier | Pågående | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget 2019/20 | Goodwill | utvecklingskostnader | Licenser m.m. | tekniska anläggningar | och verktyg | anläggningar |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 0,7 | 12,9 | 43,9 | 11,6 | 9,8 | 24,4 |
| Årets anskaffning | – | 0,1 | 0,3 | – | 1,4 | 11,6 |
| Omklassificering | – | – | 24,5 | – | 4,5 | –29,0 |
| 0,7 | 13,0 | 68,7 | 11,6 | 15,7 | 7,0 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||
| Vid årets början | –0,7 | –1,5 | –22,0 | –1,7 | –7,1 | – |
| Årets avskrivning | – | –1,8 | –8,8 | –2,3 | –2,7 | – |
| –0,7 | –3,3 | –30,8 | –4,0 | –9,8 | – | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||
| Vid årets början | – | –3,9 | – | – | – | – |
| Årets nedskrivning | – | – | – | – | – | – |
| – | –3,9 | – | – | – | – | |
| Bokfört värde | – | 5,8 | 37,9 | 7,6 | 5,9 | 7,0 |
| Aktiverade | Maskiner och andra | Inventarier | Pågående | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget 2018/19 | Goodwill | utvecklingskostnader | Licenser m.m. | tekniska anläggningar | och verktyg | anläggningar |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 0,7 | 12,8 | 36,5 | – | 8,8 | 22,1 |
| Årets anskaffning | – | 0,1 | 6,8 | 0,1 | – | 15,3 |
| Omklassificering | – | – | 0,6 | 11,5 | 1,0 | –13,0 |
| 0,7 | 12,9 | 43,9 | 11,6 | 9,8 | 24,4 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||
| Vid årets början | –0,6 | – | –16,1 | – | –5,0 | – |
| Årets avskrivning | –0,1 | –1,5 | –5,9 | –1,7 | –2,1 | – |
| –0,7 | –1,5 | –22,0 | –1,7 | –7,1 | – | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||
| Vid årets början | – | –3,9 | – | – | – | – |
| Årets nedskrivning | – | – | – | – | – | – |
| – | –3,9 | – | – | – | – | |
| Bokfört värde | – | 7,5 | 21,9 | 9,9 | 2,7 | 24,4 |
Innehavet avser till största del aktier i Mechartes Researchers Pvt Ltd i Indien. Aktierna värderades till verkligt värde och eventuell värdejusteringen förs mot övrigt totalresultat.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | ||
| Ingående balans | 1,5 | 1,5 | – | – | |
| Omräkningsdifferens | –0,1 | 0,0 | – | – | |
| 1,4 | 1,5 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Ingående balans | 31,0 | 25,5 | 19,7 | 15,7 |
| Tillkommande fordran | 4,1 | 7,4 | 3,2 | 4,6 |
| Reglerade fordringar | –8,7 | –1,1 | –7,1 | – |
| Nedskrivningar | –2,1 | –1,7 | –2,1 | –1,6 |
| Omklassificering | –0,1 | 0,8 | 1,2 | 1,0 |
| Omräkningsdifferenser | 0,1 | 0,1 | – | – |
| Utgående balans | 24,3 | 31,0 | 14,9 | 19,7 |
Avser till största del en fordran på Skanska som förfaller till betalning 2022 om 3,0 Mkr, ett långfristigt lån till tidigare dotterbolaget Reftec i Norge om 1,7 Mkr samt en långfristig kundfordran i Marocko om 7,1 Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Förutbetald hyra | 9,0 | 8,8 | – | – |
| Förutbetalda försäkringspremier |
8,0 | 8,8 | – | – |
| Serviceavtal och programlicenser |
10,9 | 11,6 | 10,9 | 11,6 |
| Övrigt | 52,7 | 53,3 | 2,6 | 2,7 |
| 80,6 | 82,5 | 13,5 | 14,3 |
Direkt materialkostnad under året uppgick till 3 830,8 Mkr (4 112,8). Inkuransreserven har minskat med 1,0 Mkr. Total inkuransreserv uppgår till 82,1 Mkr (83,1), vilket motsvarar 5 procent av lagervärdet före avdrag för inkurans.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Åldersanalys av kundfordringar, inklusive reserv | 2019/20 | 2018/19 | ||
| Ej förfallna | 1 210,4 | 1 352,6 | ||
| < 90 dagar | 237,8 | 240,6 | ||
| 90–180 | 58,6 | 47,1 | ||
| 181–360 | 24,8 | 17,6 | ||
| > 360 | 24,7 | 27,1 | ||
| Totalt | 1 556,3 | 1 685,0 |
I enlighet med IFRS 9 tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad gäller beräkning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad kreditförlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kreditförlustreserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så är mer lämpligt.
Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars förfall, enligt tabellen ovan. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlustreserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och marknad till exempel. Kreditförlustgraderna för de olika kategorierna är per 30 april 2020 i intervallet 0,1–81,2 procent (0,1–80,4). Systemair tillämpar som regel inte kreditförsäkring, men om så är fallet undantagsvis, så accepteras en reservering reducerad med försäkrat belopp. En enskild kundfordring skrivs bort vid den tidpunkt då det inte finns någon rimlig förväntan om reglering av motparten.
Under räkenskapsåret 2019/20 har resultatet belastats med 26,3 Mkr (33,7) avseende befarade kundförluster. Avsättning för osäkra kundfordringar i koncernen uppgår till 7,5 procent (6,8) av totala kundfordringar. Moderbolaget har inga externa kundfordringar.
Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag som har upprättad en kreditpolicy enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära 100 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka 1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Kostnaden för förväntade och konstaterade kundförluster belastar försäljningsomkostnaderna.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Reserv för bedömda kreditförluster | 2019/20 | 2018/19 | |
| Ingående balans | 123,4 | 101,7 | |
| Avsättning för förväntade förluster | 27,0 | 45,0 | |
| Återfört outnyttjat belopp | –7,2 | –9,1 | |
| Konstaterade försluter | –17,0 | –13,9 | |
| Omräkningsdifferens | –0,2 | –0,3 | |
| Utgående balans | 126,0 | 123,4 |
Avsatt reserv för osäkra kundfordringar fördelar sig enligt följande per ålderskategori.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Reserv för osäkra kundfordringar | 2019/20 | 2018/19 | |
| Ej förfallna | 1,3 | 1,4 | |
| Förfallna < 90 dagar | 4,1 | 2,6 | |
| Förfallna 90–180 dagar | 7,3 | 2,8 | |
| Förfallna 181–360 dagar | 6,9 | 5,3 | |
| Förfallna > 360 dagar | 106,4 | 111,3 | |
| Avsättning osäkra kundfordringar totalt | 126,0 | 123,4 |
| Koncernen 2019/20 | Bruttobelopp kundfordringar |
Förlustreserv | Förväntad förlustrisk, % |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 1 211,7 | 1,2 | 0,1% |
| Förfallna < 90 dagar | 242,0 | 4,1 | 1,7% |
| Förfallna 90–180 dagar | 65,9 | 7,3 | 11,1% |
| Förfallna 181–360 dagar | 31,7 | 6,9 | 21,9% |
| Förfallna > 360 dagar | 131,0 | 106,4 | 81,2% |
| 1 682,3 | 126,0 | 7,5% |
| Koncernen 2018/19 | Bruttobelopp kundfordringar |
Förlustreserv | Förväntad förlustrisk, % |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 1 354,0 | 1,4 | 0,1% |
| Förfallna < 90 dagar | 243,2 | 2,6 | 1,1% |
| Förfallna 90–180 dagar | 49,9 | 2,8 | 5,6% |
| Förfallna 181–360 dagar | 22,9 | 5,3 | 23,1% |
| Förfallna > 360 dagar | 138,4 | 111,3 | 80,4% |
| 1 808,4 | 123,4 | 6,8% |
| År | Åtgärd | Kvotvärde | Förändring av aktiekapital, Mkr |
Aktiekapital, Mkr |
Förändring A-aktier |
Förändring B-aktier |
Totalt antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Öppningsbalanser maj 2007 | – | 52,0 | 500 000 | 20 000 | 520 000 | ||
| 2007/08 | Split 100:1 | 1 | – | 52,0 | 50 000 000 | 2 000 000 | 52 000 000 |
| 2007/08 | Omstämpling av aktier till ett aktieslag 1) | 1 | – | 52,0 | –50 000 000 | –2 000 000 | 52 000 000 |
| Vid årets slut april 2020 | 1 | – | 52,0 | – | – | 52 000 000 |
1) Årsstämman den 25 juni 2007 beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag.
Per den 30 april 2020 omfattade det registrerade aktiekapitalet 52 000 000 kronor uppdelade på 52 000 000 aktier av en och samma serie med en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
Styrelsen för Systemair har fastställt att utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultat efter skatt. Styrelsen föreslår att årsstämman den 26 augusti 2020 beslutar att ingen utdelning (2,00) lämnas med hänvisning till den rådande osäkerheten kring covid-19-pandemin.
Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå till 30 procent. För räkenskapsåret 2019/20 uppnåddes en soliditet om 43,4 procent (41,7). Införandet av IFRS 16 har försämrat soliditeten med 1,7 procentenheter.
Övriga finansiella covenanter som mäts med anledning av befintliga finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB är räntetäckningsgrad och nettoskuldsättningsgrad. Målet för räntetäckningsgraden är lägst 3,50 och under räkenskapsåret mättes räntetäckningsgraden till 12,6 (10,9). Införandet av IFRS 16 har försämrat räntetäckningsgraden med 0,3. Målet för nettoskuldsättningsgraden är högst 3,50 och under räkenskapsåret 2019/20 mättes nettoskuldsättningsgraden till 1,8 (2,6). Införandet av IFRS 16 har ökat nettoskuldsättningen med 0,1. Det kan därmed konstateras att samtliga covenanter uppnåddes under räkenskapsåret.
Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens. Omräkningsdifferensen uppstår i konsolideringen när de utländska dotterbolagens nettotillgångar räknas om till svenska kronor. Systemair tillämpar den så kallade dagskursmetoden, innebärande att tillgångar, skulder och eget kapital har omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att resultaträkningarna omräknas till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Omräkningsdifferensen i eget kapital var för räkenskapsåret 2019/20 –27,6 Mkr (29,1).
Vid aktivering av utvecklingsutgifter ska motsvarande belopp som aktiveras föras över från balanserade vinstmedel till en särskild bunden fond i eget kapital, fond for utvecklingsutgifter. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller avyttring. Moderbolaget redovisar en fond för utvecklingsutgifter om 5,8 Mkr (7,7) för räkenskapsåret 2019/20.
Till årsstämmans förfogande står:
| Överkursfond | 35 206 751 kr |
|---|---|
| Fond för verkligt värde | –5 167 245 kr |
| Balanserad vinst | 1 531 400 092 kr |
| Årets vinst | 144 319 599 kr |
| 1 705 759 197 kr |
Styrelsen föreslår att årsstämman den 26 augusti 2020 beslutar att ingen utdelning (2,00) lämnas med hänvisning till den rådande osäkerheten kring covid-19-pandemin.och att samtliga vinstmedel balanseras i ny räkning. Koncernens utdelningspolicy innebär att utdelningen under normala förutsättningar ska uppgå till cirka 40 procent av resultat efter skatt. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 52 000 000 stycken.
Systemairs 10 största ägares aktier enligt Euroclear den 30 april 2020.
| Ägare | Antal aktier | Andel i % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Färna Invest AB1) | 22 164 162 | 42,62% |
| ebm-papst AB | 11 059 770 | 21,27% |
| Nordea Investment Funds | 3 604 440 | 6,93% |
| Swedbank Robur fonder | 2 745 027 | 5,28% |
| Alecta Pensionsforsakring, Omsesidigt | 2 263 000 | 4,35% |
| Afa Försäkring | 943 902 | 1,82% |
| Handelsbanken fonder | 928 460 | 1,79% |
| Lannebo Fonder | 904 189 | 1,74% |
| JP Morgan Bank Luxembourg S.A. | 801 241 | 1,54% |
| Fjärde AP-fonden | 515 586 | 0,99% |
| Övriga | 6 070 223 | 11,67% |
| Totalt | 52 000 000 | 100,00% |
1) Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs styrelseordförande Gerald Engström.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Långfristiga skulder | ||||
| Banklån mellan ett och fem år | 914,9 | 1 019,9 | 779,7 | 856,3 |
| Banklån mer än fem år | 27,4 | 50,1 | – | – |
| 942,3 | 1 070,0 | 779,7 | 856,3 | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Checkräkningskredit | 930,4 | 959,5 | 886,1 | 948,5 |
| Kortfristig del av banklån | 121,6 | 216,4 | 53,5 | 26,6 |
| 1 052,0 | 1 175,9 | 939,6 | 975,1 | |
| Total upplåning | 1 994,3 | 2 245,9 | 1 719,3 | 1 831,4 |
| Fördelning mellan banker | ||||
| Nordea Bank AB | 802,5 | 1 005,7 | 757,1 | 923,7 |
| Svenska Handelsbanken AB | 962,2 | 1 026,9 | 962,2 | 907,7 |
| Övriga banker | 229,6 | 213,3 | – | – |
| 1 994,3 | 2 245,9 | 1 719,3 | 1 831,4 |
| SHB | Nordea | Övriga | Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån per valuta | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 |
| EUR | 552,6 | 775,1 | 310,3 | 124,1 | 179,2 | 184,1 | 1 042,1 | 1 083,3 |
| SEK | 410,8 | 223,1 | 358,3 | 531,1 | – | – | 769,1 | 754,2 |
| USD | – | – | 57,9 | 152,7 | – | – | 57,9 | 152,7 |
| NOK | – | – | –48,3 | –14,2 | – | – | –48,3 | –14,2 |
| DKK | – | – | 32,7 | 87,7 | – | – | 32,7 | 87,7 |
| Övriga valutor | –1,2 | 28,7 | 91,6 | 124,3 | 50,4 | 29,2 | 140,8 | 182,2 |
| Totalt | 962,2 | 1 026,9 | 802,5 | 1 005,7 | 229,6 | 213,3 | 1 994,3 | 2 245,9 |
| 2019/20 | 2018/19 | |||
|---|---|---|---|---|
| Lånebelopp | Viktad räntesats | Lånebelopp | Viktad räntesats | |
| Långfristiga lån | ||||
| Koncernen | 942,3 | 0,82% | 1 070,0 | 1,18% |
| Moderbolag | 779,7 | 0,73% | 856,3 | 1,11% |
| Kortfristiga lån | ||||
| Koncernen | 1 052,0 | 1,14% | 1 175,9 | 1,74% |
| Moderbolag | 939,6 | 1,07% | 975,1 | 1,35% |
Beviljade externa limiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till 1 290,9 Mkr (1 257,8) och i moderbolaget till 1 170,0 Mkr (1 170,0). Outnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgick till 360,5 Mkr (298,3). Checkräkningskrediten löper med rörlig ränta. Beviljade RCF facilitet uppgår i moderbolaget till 1 021,2 Mkr (1 019,1). Outnyttjad RCF i moderbolaget uppgick till 455,6 Mkr (455,4).
I koncernens finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB så finns finansiella covenanter. Det finns även finansiella covenanter med EBRD för upplåning i dotterbolaget Systemair HSK i Turkiet. De nyckeltal som mäts är räntetäckningsgrad, nettoskuldsättningsgrad samt soliditet, vilka mäts kvartalsvis som ett rullande 12-månaders värde. Löpande under året uppfyllde koncernen alla gällande covenantvillkor.
| 2019-04-30 | Ändrad redovisnings princip IFRS 16 |
Kassaflöde | Förvärv/ avyttringar |
Nyupptagen leasing |
Omräknings differenser |
2020-04-30 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | |||||||
| Långfristiga finansiella skulder | 1 070,0 | – | –90,8 | – | – | –36,9 | 942,3 |
| Skuld för leasing | – | 314,0 | –107,9 | – | 74,7 | –1,3 | 279,5 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 216,4 | – | –90,1 | – | – | –4,7 | 121,6 |
| Checkräkningskredit | 959,5 | – | –79,5 | 40,4 | – | 10,0 | 930,4 |
| Totala finansiella skulder | 2 245,9 | 314,0 | –368,3 | 40,4 | 74,7 | –32,9 | 2 273,8 |
| Moderbolaget | |||||||
| Långfristiga finansiella skulder | 856,3 | – | –76,6 | – | – | – | 779,7 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 26,6 | – | 26,9 | – | – | – | 53,5 |
| Checkräkningskredit | 948,5 | – | –62,4 | – | – | – | 886,1 |
| Totala finansiella skulder | 1 831,4 | – | –112,1 | – | – | – | 1 719,3 |
| 2018-04-30 | Kassaflöde | Förvärv/ avyttringar |
Övrigt | Omräknings differenser |
2019-04-30 | ||
| Koncernen | |||||||
| Långfristiga finansiella skulder | 690,7 | 394,3 | – | – | –15,0 | 1 070,0 | |
| Kortfristiga finansiella skulder | 206,6 | 13,6 | – | – | –3,8 | 216,4 | |
| Checkräkningskredit | 1 076,6 | –146,6 | –4,5 | – | 34,0 | 959,5 | |
| Totala finansiella skulder | 1 973,9 | 261,3 | –4,5 | – | 15,2 | 2 245,9 |
| Totala finansiella skulder | 1 479,4 | 352,1 | – | – | – | 1 831,4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Checkräkningskredit | 1 039,8 | –91,3 | – | – | – | 948,5 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 30,4 | –3,7 | – | – | – | 26,6 |
| Långfristiga finansiella skulder | 409,2 | 447,1 | – | – | – | 856,3 |
| Moderbolaget |
Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer, amorteringar och övriga finansiella skulder.
| 2020/21 | 2021/22 | 2022/23 | 2023/24 | 2024/25 | Senare | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Räntebetalningar lån | 8,7 | 6,8 | 1,7 | 1,0 | 0,5 | 0,7 |
| Ränta checkräkningskredit | 12,0 | |||||
| Total räntekostnad | 20,7 | 6,8 | 1,7 | 1,0 | 0,5 | 0,7 |
| Amorteringar | ||||||
| Lån | 121,6 | 836,3 | 29,0 | 26,3 | 23,2 | 27,4 |
| Rörelsekredit | 930,4 | |||||
| Leasingskulder | 279,5 | |||||
| Långfristiga skulder | 21,8 | |||||
| Övriga skulder | 798,6 | |||||
| Totalt odiskonterade betalningar | 2 172,6 | 843,1 | 30,7 | 27,3 | 23,7 | 28,1 |
Klassificering och kategorisering av finansiella tillgångar och skulder i koncernen Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki indelas i tre nivåer, som överensstämmer med de nivåer som introducerades i IFRS 13 Finansiella instrument: Upplysningar. De tre nivåerna utgörs av:
Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Systemair har för närvarande inga finansiella tillgångar eller skulder som värderas enligt nivå 1.
Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skulden såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Terminskontrakt är värderade till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt eller indirekt som inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument).
Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Beräkningen av optionen att förvärva resterande 25 procent av aktierna i Traydus, Brasilien är beroende av resultat
efter skatt för räkenskapsåret 2019/20 och förväntat resultat efter skatt för räkenskapsåret 2020/21. En ökning av förväntat resultat efter skatt innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld påverkar koncernens resultaträkning. Skulden är värderad till 0 kr och har inte justerats under 2019/20. Beräkningen av optionen att köpa resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet, är beroende av förväntat resultat före avskrivningar och skatt (EBITDA) för räkenskapsåren fram till 2019/20, samt värdeutvecklingen för marken där den turkiska produktionsanläggningen är placerad. En ökning av förväntat resultat efter skatt tillsammans med en värdeökning på marken innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. För delårsperioden maj 2019 – april 2020 har skulden värderats upp med 19,3 Mkr. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som Kortfristiga alternativt Långfristiga skulder, ej räntebärande i balansräkningen beroende på förfallotidpunkt. Skuld som förfaller inom 12 månader redovisas som kortfristig.
För samtliga poster, med undantag av upplåning, är det bokförda värdet en approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Lån till kreditinstitut löper till största del med rörlig ränta. Bokfört värde på lån bedöms i allt väsentligt motsvara verkligt värde.
| 2019/20 Tillgångar |
Derivat | Värderat till upplupet anskaffningsvärde |
Värderat till verkligt värde via resultatet |
Totala finansiella tillgångar |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 1 067,6 | 1 067,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 1 711,9 | 1 711,9 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | – | – | – | 276,2 | 276,2 |
| Andelar i intressebolag | – | – | – | – | 19,6 | 19,6 |
| Finansiella placeringar | – | – | 1,4 | 1,4 | – | 1,4 |
| Långfristiga fordringar | – | 14,9 | – | 14,9 | 9,4 | 24,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | – | – | – | 209,6 | 209,6 |
| Varulager | – | – | – | – | 1 571,5 | 1 571,5 |
| Övriga fordringar | –3,9 | 1 618,7 | – | 1 614,8 | 224,8 | 1 839,6 |
| Likvida medel | – | 378,2 | – | 378,2 | – | 378,2 |
| Summa tillgångar | –3,9 | 2 011,8 | 1,4 | 2 009,3 | 5 090,6 | 7 099,9 |
| Eget kapital och skulder | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Totala finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | – | – | – | 3 084,7 | 3 084,7 |
| Avsättningar till pensioner | – | – | – | 88,6 | 88,6 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | – | – | 85,4 | 85,4 |
| Övriga avsättningar | – | – | – | 66,8 | 66,8 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 21,8 | 21,8 | 9,3 | 31,1 |
| Räntebärande skulder | 1 994,3 | – | 1 994,3 | – | 1 994,3 |
| Leasingskulder | 279,5 | – | 279,5 | – | 279,5 |
| Övriga skulder | 798,6 | – | 798,6 | 670,9 | 1 469,5 |
| Summa eget kapital och skulder | 3 072,4 | 21,8 | 3 094,2 | 4 005,7 | 7 099,9 |
Köpoption för resterande 10 % i Systemair HSK, Turkiet är fördelad som kortsiktig övrig skuld med 24,6 Mkr och långsiktig övrig skuld med 21,8 Mkr. Den kortsiktiga delen förfaller under 2020.
| 2018/19 Tillgångar |
Derivat | Värderat till upplupet anskaffningsvärde |
Värderat till verkligt värde via resultatet |
Totala finansiella tillgångar |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 1 111,9 | 1 111,9 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 1 769,4 | 1 769,4 |
| Andelar i intressebolag | – | – | – | – | 22,2 | 22,2 |
| Finansiella placeringar | – | – | 1,5 | 1,5 | – | 1,5 |
| Långfristiga fordringar | – | 15,7 | – | 15,7 | 15,3 | 31,0 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | – | – | – | 212,9 | 212,9 |
| Varulager | – | – | – | – | 1 509,4 | 1 509,4 |
| Övriga fordringar | –15,6 | 1 753,6 | – | 1 738,0 | 164,1 | 1 902,1 |
| Likvida medel | – | 250,4 | – | 250,4 | – | 250,4 |
| Summa tillgångar | –15,6 | 2 019,7 | 1,5 | 2 005,6 | 4 805,2 | 6 810,8 |
| Eget kapital och skulder | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Totala finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | – | – | – | 2 839,2 | 2 839,2 |
| Avsättningar till pensioner | – | – | – | 86,2 | 86,2 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | – | – | 93,2 | 93,2 |
| Övriga avsättningar | – | – | – | 66,2 | 66,2 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 28,1 | 28,1 | 14,9 | 43,0 |
| Räntebärande skulder | 2 245,9 | – | 2 245,9 | – | 2 245,9 |
| Övriga skulder | 832,1 | – | 832,1 | 605,0 | 1 437,1 |
| Summa eget kapital och skulder | 3 078,0 | 28,1 | 3 106,1 | 3 704,7 | 6 810,8 |
På balansdagen fanns utelöpande valutaderivat inom koncernen i EUR. Marknadsvärdet på terminerna uppgår till –4,7 Mkr (–15,6) i Moderbolaget och för övriga bolag i koncernen till –5,8 Mkr (–32,7 tkr). Det sammanlagda säkrade värdet var i MEUR 62,6 (49,5). Omvärderingen av derivaten belastar Övriga rörelsekostnader.
| Valutaderivat – säkrade värden Koncernen |
EUR/CZK MEUR |
EUR/SEK MEUR |
|---|---|---|
| Förfallodatum | ||
| < 1 år | 7,8 | 40,0 |
| maj 2021 – juli 2021 | 2,0 | 7,5 |
| aug 2021 – okt 2021 | 1,3 | 3,5 |
| nov 2021 – dec 2021 | – | 0,5 |
| Totalt utestående | 11,1 | 51,5 |
Systemair har i sin Finanspolicy angivit att 50 procent av det förväntade euroinflödet under maximalt 18 månader kan terminssäkras. Det innebär således att bolaget säljer euro över denna tidsperiod. Terminskontrakten fanns, vid räkenskapsåret slut, upptagna till 82 procent i moderbolaget och 18 procent i dotterbolag. Terminskontrakten har värderats till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas ej. Värdeförändringar redovisas över resultaträkningen.
Att sälja valuta på termin innebär ett bindande avtal där man på förhand fastställer ett lösenpris (kurs) vid ett visst datum.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Löne- och semesterskuld | 166,5 | 147,9 | 8,8 | 7,7 |
| Skuld arbetsgivaravgifter | 34,8 | 34,9 | 3,9 | 3,4 |
| Provisioner och bonus | 29,6 | 23,7 | – | – |
| Övrigt1) | 102,4 | 97,9 | 1,0 | 4,7 |
| 333,4 | 304,4 | 13,6 | 15,8 |
1) Avser främst upplupna kostnader för kundbonus, revisionsarvode samt förutbetalda intäkter i form av garanti/servicearbete.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | |
| Erhållna koncernbidrag | – | 87,5 |
| Återföring av periodiseringsfond | 4,8 | 0,2 |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan |
–0,2 | –1,1 |
| 4,6 | 86,6 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | ||
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan |
1,4 | 1,2 | |
| Periodiseringsfond tax 2016 | – | 4,8 | |
| 1,4 | 6,0 |
Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination av de båda. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar en premie till separat juridisk enhet och härefter inte har några ytterligare förpliktelser. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Kostnaden för förmånsbestämd pensionsplan bryts ner i olika kategorier så som kostnad för intjäning, räntekostnad eller intäkt och omvärderingseffekter. Kostnaden för intjäning rapporteras som en operativ kostnad och klassificeras som Kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrationskostnader beroende på individens funktion. Räntekostnad eller intäkt redovisas i finansnettot och omvärderingseffekterna redovisas i totalresultatet.
Pensionsförpliktelserna beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier som använder sig av Projected Unit Credit-metoden. Beräkningen grundar sig på aktuariella, demografiska och finansiella antaganden så som diskonteringsränta, förväntad inflation, förväntad löneökning och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar.
Nedan följer en kort beskrivning av de väsentligaste pensionsplanerna.
En del av tjänstemännen i Sverige har en förmånsbestämd pensionsplan, ITP 2. Planen baseras på slutlön och för full pension krävs 30 års intjänande. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finaniseras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2019/20 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för förmånsbestämda pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 7,1 Mkr (6,8). Avgifterna för 2020/21 bedöms ligga i linje med 2019/20.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2019 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (142).
Förmånsbestämda pensionsplaner i Norge regleras genom norsk lag; "Foretakspensjonsloven". Planen omfattar samtliga anställda; betalningarna från det tidigare folkpensionssystemet och förmånsbestämda systemet summerar till cirka 66 procent av den anställdes lön när den anställde uppnår pensionsålder (vanligtvis vid 67 års ålder). I och med att förmånerna i det nya förmånsbestämda systemet är lägre än tidigare kommer pensionsbetalningarna att hamna lägre än 66 procent. Beloppet skiljer sig beroende på när den anställde väljer att gå i pension, vanligtvis mellan 62 och 75 års ålder. Pensionen beräknas utifrån dagen för pensionering dividerat med antal år kvar till statistiskt beräknad medellivslängd. Enligt norsk lag måste alltid förvaltningstillgångarna täcka de pensionsrättigheter som intjänats av de anställda som ingår i pensionsplanen. Förvaltningstillgångarna måste hållas åtskilt från företaget, det är dock inte reglerat hur förvaltningstillgångarna ska investeras. En tillsatt ledningsgrupp som bestämmer var och hur tillgångarna ska placeras och det krävs att en person i ledningsgruppen är medlem i den förmånsbestämda planen. Företaget måste bidra med minst 2 procent av årlig lönekostnad.
Förmånsbestämda planer i Schweiz måste finansieras genom en separat juridiskt administrativ förvaltad pensionsfond. I detta avseende definierar schweizisk lag endast en obligatorisk lägstanivå.
Försäkringsplan; företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse. Enligt IAS 19 klassificeras planen som en förmånsbestämd plan men planen har fastställda avgifter. Enligt schweizisk lag garanterar stiftelsen de intjänade förmånsbelopp som årligen fastställs för den anställde. Ränta kan komma att läggas till balansen. Vid pensionstillfället har den anställde rätt att ta ut pensionen som en klumpsumma, en livränta eller en del som klumpsumma och få resterande del omvandlad till fast livränta enligt de taxor som fastställs av den kollektiva stiftelsen. Enligt schweizisk lag ska stiftelsen garantera en lägsta nivå avseende investeringen. I övrigt ansvarar stiftelsen för hur förvaltartillgångarna investeras.
Enligt italiensk lag har en anställd, i händelse av uppsägning, rätt till ett avgångsvederlag, så kallad TFR. I korthet beräknas TFR individuellt genom en del av den anställdes årliga bruttolön och en skälig omvärdering av det belopp som tjänats in fram till tiden för uppsägningen. Genom förändringar i italiensk lagstiftning, 1 januari 2007, är alla företag med mer än 50 anställda skyldiga att betala in den beräknade TRF-skulden till en kompletterande pensionsfond eller till INPS statlig fond. Alla ersättningar efter avslutad anställning som ska betalas i framtiden ska betalas via någon av ovannämnda fonder. Därav klassificeras fonden som en avgiftsbestämd plan i och med lagändringen.
Pensionsskulden per den 30 april 2020 avseende förmånsbestämda pensionsplaner baserar sig på intjänade belopp i TFR per den 31 december 2006. Det motsvarar det belopp som företaget måste betala ut när en anställd uppnår pensionsålder eller i händelse av den anställdes uppsägning.
I Frankrike betalas pension ut till de anställda vid pensionstillfället i enlighet med gällande kollektivavtal. Planen är förmånsbestämd och baseras på slutlön. Det finns inga minikrav reglerade.
| Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner | Norge | Schweiz | Italien | Frankrike | Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt | 139,6 | 46,9 | 19,4 | 21,4 | 2,6 | 229,9 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | –105,6 | –35,7 | – | – | – | –141,3 |
| Pensionsavsättning, netto | 34,0 | 11,2 | 19,4 | 21,4 | 2,6 | 88,6 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | ||||||
| Kostnader avseende tjänstgöring | 9,0 | 1,7 | – | 1,0 | 0,2 | 11,9 |
| Räntekostnad / (vinst) | 0,8 | 0,1 | 0,3 | 0,5 | – | 1,7 |
| Administrationskostnad | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
| Nettokostnad i resultaträkningen | 10,1 | 1,8 | 0,3 | 1,5 | 0,2 | 13,9 |
| Förfalloprofil förmånsbestämda förpliktelser | ||||||
| Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år | 22 | 17 | 17 | 9 | 8 | |
| Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, % | ||||||
| Diskonteringsränta | 1,70 | 0,60 | 1,63 | 1,50 | 2,00 | – |
| Förväntad avkastning tillgångar | 1,70 | 0,60 | – | – | – | – |
| Förväntad löneökning | 2,25 | 0,50 | 2,00 | 0,50 | 1,00 | – |
| Förväntad inflation | 2,00 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 1,00 | – |
| Information per land, 30 April 2019 | ||||||
| Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner | Norge | Schweiz | Italien | Frankrike | Övriga | Totalt |
| Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt | 142,8 | 43,3 | 20,4 | 20,7 | 2,2 | 229,4 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | –111,4 | –31,8 | – | – | – | –143,2 |
| Pensionsavsättning, netto | 31,4 | 11,5 | 20,4 | 20,7 | 2,2 | 86,2 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | ||||||
| Kostnader avseende tjänstgöring | 8,8 | 1,8 | – | 1,1 | 0,5 | 12,2 |
| Räntekostnad / (vinst) | 0,6 | 0,1 | 0,3 | 0,4 | – | 1,4 |
| Nettokostnad i resultaträkningen | 9,4 | 1,9 | 0,3 | 1,5 | 0,5 | 13,6 |
| Förfalloprofil förmånsbestämda förpliktelser | ||||||
| Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år | 21 | 19 | 12 | 17 | 8 | |
| Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, % | ||||||
| Diskonteringsränta | 2,40 | 0,60 | 2,37 | 2,00 | 2,00 |
Förväntad löneökning 2,50 0,50 2,00 0,50 1,00 Förväntad inflation 2,25 0,50 2,00 1,50 1,00
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Rörelsens kostnader – förmånsbestämda planer | 12,3 | 12,2 |
| Rörelsens kostnader – avgiftsbestämda planer | 69,4 | 63,4 |
| Summa rörelsens kostnader | 81,7 | 75,6 |
| Räntekostnad – förmånsbestämda planer | 1,7 | 1,5 |
| Kostnad före skatt | 83,4 | 77,1 |
| 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|
| 229,4 | 206,8 |
| 12,0 | 12,2 |
| 4,0 | 4,0 |
| –8,8 | –9,2 |
| 7,2 | 10,9 |
| –0,5 | – |
| 1,6 | 0,7 |
| –0,1 | –0,3 |
| –14,9 | 4,3 |
| 229,9 | 229,4 |
| Förvaltningstillgångarnas förändring | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|
| Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 1 maj | 143,2 | 132,0 |
| Medel tillskjutna av arbetsgivare | 11,0 | 11,4 |
| Medel tillskjutna av de anställda | 1,2 | 1,1 |
| Utbetalda ersättningar | –2,7 | –5,7 |
| Ränteintäkt | 2,3 | 2,6 |
| Aktuariella vinster/förluster | –1,6 | –1,1 |
| Avräkning (andra) | –0,2 | –0,2 |
| Valutakursdifferenser | –11,9 | 3,1 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 30 april | 141,3 | 143,2 |
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Bästa uppskattning av bidrag nästa år | 12,4 | 11,8 |
Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen baserat på antagna förändringar.
| Förändring av antagande (%) |
Effekt, Mkr |
Förändring av antagande (%) |
Effekt, Mkr |
|
|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | +1,0 | –37,7 | –1,0 | 42,2 |
| Inflationstakt | +0,5 | –3,7 | –0,5 | 15,7 |
| Framtida löneökning | +0,5 | 19,7 | –0,5 | –15,1 |
| Förväntad livslängd | +1,0 | 1,0 | –1,0 | –1,0 |
| Personalomsättning | +0,5 | 0,0 | –0,5 | 0,0 |
Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Aktier och liknande finansiella instrument | 26,5 | 23,5 |
| Räntebärande papper, m.m. | 89,6 | 98,9 |
| Fastigheter | 17,0 | 14,4 |
| Övriga | 8,2 | 6,5 |
| Totalt | 141,3 | 143,2 |
| 2019/20 | 2018/19 | |
|---|---|---|
| Aktuariella vinster/förluster, brutto | –9,9 | –13,3 |
| Skatteeffekt | 1,9 | 2,6 |
| Netto i eget kapital | –8,0 | –10,7 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Belopp vid årets ingång | 66,2 | 73,1 | – | – |
| Avsättningar under året | 20,4 | 14,0 | – | – |
| Förvärvade avsättningar | 3,0 | 1,2 | – | – |
| Avyttrade avsättningar | – | 0,7 | – | – |
| Ianspråktagande under året | –11,6 | –21,6 | – | – |
| Återförda avsättningar | –8,3 | –8,5 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –2,9 | 7,3 | – | – |
| Belopp vid årets utgång | 66,8 | 66,2 | – | – |
Avsättningar om totalt 39,9 Mkr (47,3) avser garantikostnader, 1,2 Mkr (0,7) avser omstruktureringskostnader och 16,1 Mkr (7,6) avser personalrelaterade ärenden.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | |||
| Utdelning från dotterbolag | 361,9 | 307,4 | ||
| Nedskrivning av aktier i dotterföretag | –156,3 | –337,0 | ||
| 205,6 | –29,7 |
| Dotterföretag | Org.nr | Säte | Kapitalandel i % | Antal aktier | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Systemair Sverige AB | 559000-1516 | Skinnskatteberg, SE | 100 | 1 000 000 | 1,0 |
| Frico AB | 556573-3812 | Partille, SE | 100 | 50 000 | 288,5 |
| Kanalfläkt Design Alliuq AB | 556823-9577 | Ängelholm, SE | 100 | 500 | 164,6 |
| Kanalfläkt Industrial Service AB | 556063-2530 | Skinnskatteberg, SE | 100 | 5 000 | 1,2 |
| KP Klimat AB | 556772-1518 | Eskilstuna, SE | 100 | 1 000 | 6,0 |
| VEAB Heat Tech AB | 556138-3166 | Hässleholm, SE | 100 | 3 000 | 65,6 |
| Pacific Ventilation Pty. Ltd | Australien | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair LLC | Azerbajdzjan | 100 | – | 0,1 | |
| Systemair NV | Belgien | 100 | – | 27,7 | |
| Menerga NV | Belgien | 100 | – | 8,6 | |
| Systemair Traydus | Brasilien | 75 | – | 4,5 | |
| Systemair EOOD | Bulgarien | 100 | – | 0,1 | |
| Systemair Spa | Chile | 100 | – | 7,2 | |
| Welmo Trading Ltd | Cypern | 100 | 1 000 | 0,0 | |
| Systemair a/s | Danmark | 100 | 10 101 | 35,1 | |
| Frico A/S | Danmark | 60 | – | 4,3 | |
| Systemair Trading LLC | Dubai, FAE | 100 | – | 2,1 | |
| Systemair Ltd | England | 100 | 1 000 000 | 32,0 | |
| Systemair AS | Estland | 100 | 3 128 | 17,3 | |
| Systemair Oy | Finland | 100 | 20 | 0,3 | |
| Systemair SAS | Frankrike | 100 | 9 994 | 6,5 | |
| Systemair AC SAS | Frankrike | 100 | 10 000 | 10,3 | |
| Systemair LLC | Georgien | 100 | – | 0,2 | |
| Systemair Hellas S.A. | Grekland | 100 | 15 000 | 8,7 | |
| Systemair Hong Kong Ltd | Hong Kong | 100 | 300 | 0,2 | |
| Systemair India Pvt. Ltd | Indien | 100 | 320 000 | 161,3 | |
| Systemair Ltd | Irland | 100 | 1 | 0,0 | |
| Systemair Italy S.r.l | Italien | 100 | – | 55,2 | |
| Systemair S.r.l | Italien | 100 | – | 0,0 |
| Dotterföretag | Org.nr | Säte | Kapitalandel i % | Antal aktier | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Systemair Inc. | Kanada | 100 | 44 600 | 29,6 | |
| Systemair (Suzhou) Co.Ltd. | Kina | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair d.o.o. | Kroatien | 100 | – | 0,0 | |
| Poly-Rek d.o.o. | Kroatien | 100 | – | 3,2 | |
| Systemair SIA | Lettland | 100 | 2 500 | 1,1 | |
| Systemair UAB | Litauen | 100 | 500 | 10,9 | |
| UAB Menerga | Litauen | 100 | – | 25,5 | |
| Systemair Sdn Bhd | Malaysia | 100 | 1 500 000 | 20,6 | |
| Systemair Maroc SARL | Marocko | 100 | – | 36,1 | |
| Systemair Mexico | Mexiko | 100 | – | 3,3 | |
| Systemair B.V. | Nederländerna | 100 | – | 119,2 | |
| Frico B.V. | Nederländerna | 100 | 40 | 11,0 | |
| Systemair AS | Norge | 100 | 82 000 | 21,4 | |
| Menerga AS | Norge | 100 | 50 | 20,8 | |
| Systemair Peru SAC. | Peru | 100 | 20 000 | 3,6 | |
| Systemair SA | Polen | 100 | 200 | 0,9 | |
| Systemair SA | Portugal | 100 | 200 000 | 26,0 | |
| Systemair Middle East LLC. | Qatar | 100 | – | 0,4 | |
| Systemair Rt | Rumänien | 100 | 1 000 | 0,0 | |
| OOO Systemair | Ryssland | 100 | – | 95,9 | |
| Systemair d.o.o. Beograd | Serbien | 100 | – | 12,4 | |
| Systemair Suisse AG | Schweiz | 100 | 250 | 47,0 | |
| Menerga GmbH | Schweiz | 100 | 210 | 11,7 | |
| Systemair (SEA) Pte Ltd | Singapore | 100 | 1 000 000 | 6,2 | |
| Systemair Production a.s | Slovakien | 100 | – | 68,2 | |
| Systemair AS | Slovakien | 100 | 22 | 0,5 | |
| Systemair d.o.o. | Slovenien | 100 | – | 42,9 | |
| Systemair HVAC S.L.U. | Spanien | 100 | – | 26,3 | |
| Koolair S.L | Spanien | 100 | – | 41,9 | |
| Systemair (Pty) Ltd | Sydafrika | 100 | 1 000 | 11,0 | |
| Systemair SA | Tjeckien | 100 | – | 21,5 | |
| 2VV s.r.o | Tjeckien | 100 | – | 110,1 | |
| Recutech s.r.l.o | Tjeckien | 10 | – | 4,8 | |
| Systemair Co. Ltd. | Taiwan | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair HSK Hav. Ekip. San. ve Tic. Ltd | Turkiet | 90 | 2 150 | 173,4 | |
| Systemair GmbH | Tyskland | 100 | – | 10,4 | |
| Lautner Enegiespartechnik GmbH | Tyskland | 100 | – | 10,5 | |
| LGB GmbH | Tyskland | 100 | – | 38,9 | |
| Menerga GmbH | Tyskland | 100 | – | 156,8 | |
| Tekadoor GmbH | Tyskland | 100 | – | 30,3 | |
| TTL GmbH | Tyskland | 100 | – | 0,2 | |
| Systemair TOV | Ukraina | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair Rt | Ungern | 100 | 2 000 | 4,5 | |
| Systemair Mfg. Inc. | USA | 100 | 500 | 32,1 | |
| Systemair GmbH | Österrike | 100 | – | 39,8 | |
| 2 239,8 |
Specifikation av moderbolagets indirekt ägda dotterföretag
| Indirekt ägda | Moderföretag | Säte | Kapital andel i % |
|---|---|---|---|
| Kanalfläkt Tekniska AB | Kanalfläkt Industrial Service AB |
Skinnskatteberg, Sverige |
100 |
| Menerga AB | Kanalfläkt Industrial Service AB |
Skinnskatteberg, Sverige |
100 |
| Frico SAS | Frico AB | Frankrike | 100 |
| Systemair OOO | UAB Systemair BK | Kaliningrad | 100 |
| Frico AS | Frico AB | Norge | 100 |
| Menerga Polska | Systemair SA | Polen | 100 |
| Koolair Fabricacion S.L.U. | Koolair S.L. | Spanien | 100 |
| Safeair S.L. | Koolair S.L. | Spanien | 100 |
| Metalisteria Medular S.L. | Koolair S.L. | Spanien | 100 |
| Recutech s.r.o | 2VV s.r.o | Tjeckien | 90 |
| Frico GmbH | Frico AB | Tyskland | 100 |
| Systemair IOOO | UAB Menerga | Vitryssland | 100 |
| Frico GmbH AT | Frico AB | Österrike | 100 |
| Frivent CZ s.r.o. | Systemair GmbH | Österrike | 100 |
| Tekadoor Lufttechnische Geräte GmbH |
Tekadoor GmbH | Österrike | 50 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | ||
| Vid årets början | 2 277,7 | 2 417,0 | |
| Årets anskaffningar | 43,8 | 42,0 | |
| Årets avyttringar | –2,7 | –2,7 | |
| Årets nyemissioner | 77,3 | 158,5 | |
| Årets nedskrivningar | –156,3 | –337,0 | |
| 2 239,8 | 2 277,7 |
| Koncernens andelar i | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| intresseföretag | 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Vid årets början | 22,2 | – | 9,8 | – | |
| Årets anskaffningar | 5,9 | 20,5 | 5,9 | 8,9 | |
| Årets nedskrivningar | –9,8 | – | –9,8 | – | |
| Årets andel i intresseföretags resultat |
1,3 | 1,7 | – | 0,9 | |
| 19,6 | 22,2 | 5,9 | 9,8 |
| 2019/20 | Land | Intäkter | Totalresultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Burda Worldwide Technologies GmbH | Tyskland | 28,5 | 2,1 | 19,4 | 9,4 | 10,0 | 49,9 |
| MR Studios | Tjeckien | 0,8 | –0,3 | 3,1 | 0,5 | 2,6 | 40,0 |
| 2018/19 | Land | Intäkter | Totalresultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Burda Worldwide Technologies GmbH | Tyskland | 21,9 | 0,9 | 16,9 | 7,6 | 9,2 | 49,9 |
| Pacific HVAC | Australien | 137,6 | 4,3 | 120,7 | 109,4 | 11,3 | 20,7 |
Rapportperiodens slut för intresseföretaget Burda Worldwide Technologies GmbH är den 31 december. Bolaget redovisas med en månads eftersläpning. Bolaget ägs av Frico AB.
Rapportperiodens slut för intresseföretaget MR Studios är den 31 december. Andelen i bolaget förvärvades i augusti 2019. Bolaget redovisas med en månads eftersläpning. Bolaget ägs av Systemair AB.
Intresseföretaget Pacific HVAC likviderades i augusti 2019. Därav har andelen i bolaget skrivit ner till 0 kr. Nedskrivningen har belastat Finansiella kostnader i moderbolaget och Övriga rörelsekostnader i Koncernen. Bolaget ägs av Systemair AB.
Ingen utdelning har erhållits från något av bolagen under räkenskapsåret.
I augusti 2019 förvärvades ventilationsdelen av det australiensiska bolaget Pacific HVAC Engineering. Bolaget omsätter cirka 130 Mkr och har 60 anställda. Huvudkontoret är beläget i Melbourne men kontor finns även i Sydney, Adeleide, Brisbane, Perth, samt Auckland på Nya Zeeland. Bolaget är distributör av ventilationsprodukter samt tillverkar ett sortiment av fläktar. Företaget har namnändrats till Pacific Ventilation.
I augusti 2019 förvärvades 60 procent av aktierna i Systemair Maroc som säljer Systemairs produkter i Marocko och Västafrika. Bolaget omsatte under 2018 cirka 70 Mkr och har 27 anställda. Säljbolaget som har sitt kontor och lager i Casablanca hade fram till förvärvet ett licensavtal att agera under namnet Systemair.
I mars 2020 förvärvades 60 procent av aktierna i det danska säljbolaget Tempus Heat A/S. Bolaget har sitt huvudkontor i Horsens i Danmark och omsätter cirka 15 Mkr per år. Bolaget är etablerade med ett mindre säljkontor utanför Köpenhamn. Bolaget är distributör av Fricos värmeprodukter samt utför service. Antalet anställda uppgår till 5 personer. Bolaget har namnändrats till Frico A/S.
De förvärvade bolagens nettoomsättning från förvärvstidpunkt till delårsperiodens utgång uppgår till 114,4 Mkr. Rörelseresultatet för motsvarande period uppgår till 0,2 Mkr. Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den 1 maj 2019 skulle nettoomsättningen för perioden maj 2019 till och med april 2020 ha uppgått till cirka 8 947,4 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 629,0 Mkr.
Köpeskillingen för förvärven fördelas enligt följande:
| 2019/20 Mkr |
Pacific Ventilation |
Systemair Maroc |
Poly-Rek | Frico A/S | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader | 21,9 | 27,4 | 3,1 | 4,3 | 56,7 |
| Förvärvade tillgångar | |||||
| Verkligt värde övertagna nettotillgångar | 12,9 | 19,8 | –0,1 | –0,3 | 32,3 |
| Goodwill | 9,0 | 7,6 | 3,2 | 4,6 | 24,4 |
| Identifierbara nettotillgångar | |||||
| Goodwill | 9,0 | 7,6 | 3,2 | 4,6 | 24,4 |
| Varumärken och kundrelationer | – | 8,3 | 1,1 | 1,7 | 11,1 |
| Övriga immateriella tillgångar | 4,4 | 0,2 | 0,5 | – | 5,1 |
| Byggnader och mark | – | 8,9 | – | – | 8,9 |
| Maskiner och inventarier | – | 0,3 | 0,5 | 0,3 | 1,1 |
| Finansiella och övriga anläggningstillgångar | – | – | – | 0,1 | 0,1 |
| Varulager | 12,9 | 18,7 | 0,2 | 1,6 | 33,4 |
| Kundfordringar | – | 66,1 | – | 2,8 | 68,9 |
| Övriga omsättningstillgångar | 2,8 | 9,5 | 0,2 | 0,3 | 12,8 |
| Likvida medel | – | 0,8 | – | 0,3 | 1,1 |
| Minoritetsandel | – | –13,3 | – | – | –13,3 |
| Räntefria skulder | – | –11,1 | –0,4 | – | –11,5 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | –4,6 | –0,2 | –2,4 | –7,2 |
| Räntebärande skulder | – | –33,5 | – | – | –33,5 |
| Övriga rörelseskulder | –7,2 | –30,5 | –2,0 | –5,0 | –44,7 |
| 21,9 | 27,4 | 3,1 | 4,3 | 56,7 |
2018/19
| Mkr | Greentek | Koolair | Totalt |
|---|---|---|---|
| Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader |
64,5 | 236,4 | 300,9 |
| Förvärvade tillgångar | |||
| Verkligt värde övertagna nettotillgångar | 42,0 | 178,7 | 220,7 |
| Goodwill | 22,5 | 57,7 | 80,2 |
| Identifierbara nettotillgångar | |||
| Goodwill | 22,5 | 57,7 | 80,2 |
| Varumärken och kundrelationer | 14,2 | 75,5 | 89,7 |
| Maskiner och inventarier | 8,8 | 11,9 | 20,7 |
| Finansiella och övriga anläggningstillgångar | – | 17,7 | 17,7 |
| Varulager | 19,0 | 42,7 | 61,7 |
| Likvida medel | – | 30,9 | 30,9 |
| Anskaffningsvärde | 64,5 | 236,4 | 300,9 |
| Förvärvens effekt på kassaflödet | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|
| Köpeskillingar | –56,7 | –300,9 |
| Ej utbetald köpeskilling | – | – |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | 1,1 | 30,9 |
| Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv | – | –3,1 |
| Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag | –0,1 | –0,8 |
| Förändring av koncernens likvida medel efter förvärven | –55,7 | –273,9 |
Varumärken och kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtida betalningsströmmar. Nyttjandeperioden har bedömts till 5–10 år. I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd.
Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknadspositioner, förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samt bolagens bedömda framtida intjäningsförmåga. Förvärvad goodwill i Greentek och Koolair är avdragsgill lokalt i respektive land.
Det föreligger ingen skillnad på verkligt värde och kontraktuellt värde avseende förvärvade tillgångar.
Systemair tecknade i februari 2020 avtal om att avyttra det svenska dotterbolaget Animac AB. Animac, som bedriver fastighetsförvatlning och därmed förenlig verksamhet, hade för räkenskapsåret 2019/20 ett rörelseresultat på –0,2 Mkr.
Avyttringen av aktierna i Animac AB fördelas enligt följande:
| Avyttrade tillgångar och skulder | Totalt |
|---|---|
| Byggnader och mark | 10,4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 0,1 |
| Räntebärande skulder | –7,1 |
| Övriga rörelseskulder | –0,1 |
| 3,4 |
| Köpeskilling | 12,2 |
|---|---|
| Övertagande av interna skulder | –7,3 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning | 4,9 |
Avyttringen av aktierna i Reftec A/S i Norge fördelas enligt följande:
| Avyttrade tillgångar och skulder | Totalt |
|---|---|
| Goodwill | 3,0 |
| Maskiner och inventarier | 0,5 |
| Uppskjuten skattefordran | 1,0 |
| Varulager | 1,4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 5,5 |
| Likvida medel | 0,5 |
| Räntefria skulder | –0,7 |
| Räntebärande skulder | –4,5 |
| Övriga rörelseskulder | –4,0 |
| 2,7 | |
| Förändring av koncernens likvida medel efter förvärven | 2,2 |
|---|---|
| Likvida medel i det sålda bolaget | –0,5 |
| Köpeskillingar | 2,7 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Specifikation av förändring av fordringar hos koncernföretag | 2019/20 | 2018/19 |
| Vid årets början | 345,5 | 158,2 |
| Utlåning | 212,6 | 231,4 |
| Återbetalningar | –18,6 | –50,3 |
| Omklassificeringar | 1,7 | – |
| Valutajusteringar | 1,6 | 6,2 |
| 542,8 | 345,5 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut |
||||
| Företagsinteckningar | 129,5 | 132,6 | – | – |
| Fastighetsinteckningar | 224,3 | 279,0 | – | – |
| Pantsatta aktier i dotterbolag | 173,0 | 145,8 | 97,7 | 97,7 |
| 526,8 | 557,4 | 97,7 | 97,7 | |
| Ställda säkerheter fördelade per bank |
||||
| Nordea Bank AB | 279,6 | 305,6 | 97,7 | 97,7 |
| Svenska Handelsbanken AB | 48,0 | 47,9 | – | – |
| Övriga banker | 199,2 | 203,9 | – | – |
| 526,8 | 557,4 | 97,7 | 97,7 |
Pantsatta aktier i dotterbolag består av samtliga aktier i Veab AB samt samtliga aktier i Systemair Mfg Inc, USA. Säkrat belopp för moderbolaget består av aktiernas bokförda värde. I koncernen motsvarar värdet eget kapital plus eventuella övervärden. Säkerheterna togs ut i samband med förvärven av bolagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Borgen för dotterföretag | – | – | 497,9 | 684,1 |
| Borgen och övriga ansvarsförbindelser1) |
172,8 | 145,6 | 93,9 | 75,9 |
| 172,8 | 145,5 | 591,8 | 760,0 |
1) Består till största delen av Koncerninterna moderbolagsgarantier samt bankgarantier.
Moderbolaget har ställt ut externa bankgarantier samt interna garantier för dotterbolagens räkning till ett belopp av 93,9 Mkr. Dotterbolagen har ställt ut lokala bankgarantier till ett totalt belopp av 78,9 Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | 2018/19 | 2019/20 | 2018/19 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. |
||||
| Avskrivningar anläggningstillgångar |
246,6 | 233,3 | 15,6 | 11,3 |
| Avskrivningar nyttjanderättstillgångar |
111,2 | – | – | – |
| Nedskrivningar | 47,6 | – | – | – |
| Förändringar i avsättningar | 2,6 | –8,0 | – | – |
| Orealiserade kursvinster och kursförluster |
–48,2 | –23,2 | 15,8 | 5,9 |
| Avsättningar till pensioner | –1,9 | –0,8 | – | – |
| Resultat från avyttring av anläggningstillgångar |
–6,6 | –3,3 | 2,3 | – |
| Övriga poster | –1,4 | –4,9 | – | – |
| 349,9 | 193,1 | 33,7 | 17,2 |
Systemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatteberg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen 3, 739 30 Skinnskatteberg. Bolagets organisationsnummer är 556160-4108. Koncernredovisningen för 2019/20 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen.
| Koncern | 2019/20 | 2018/19 |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning (kr) | 7,34 | 6,18 |
| Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 7,34 | 6,18 |
| Periodens resultat | 385,3 | 321,2 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 381,5 | 322,3 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3,8 | –1,1 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
52 000 000 | 52 000 000 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
52 000 000 | 52 000 000 |
Någon utspädningseffekt föreligger inte.
Koncernen har under året sålt produkter till ebm-papst AB för 1,4 Mkr (1,5). Inköp av produkter från ebm-papst AB uppgår till 1,3 Mkr (1,1). Koncernens inköp av produkter från ebm-papst AB's moderbolag i Tyskland, ebm-papst GmbH, uppgick under året till 281,6 Mkr (275,1). ebm-papst AB äger motsvarande 21,3 procent av aktierna i Systemair AB. Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB som ägs av Gerald och Wenche Engström för 3,1 Mkr (3,0). Systemair AB hade vid räkenskapsårets utgång en leverantörskuld till WG Hotelldrift AB på 0 Mkr (0,4).
För transaktioner med ledande befattningshavare hänvisas till not 11.
Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 63,5 Mkr (61,9). Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not 4. För moderbolagets fordringar hos konernföretag hänvisas till not 33. Skulder till koncernföretag uppgår till 612,3 Mkr (563,1).
Under inledningen av räkenskapsåret 2020/21 kan vi fortsatt se att covid-19 pandemin negativt påverkar både omsättning och resultat. Det är för närvarande mycket svårt att bedöma effekternas storlek under kommande räkenskapsår.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§, se sidan 104, och hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index sidorna 105–107.
Skinnskatteberg den 1 juli 2020
Roland Kasper VD och Koncernchef
Gerald Engström Styrelseordförande Carina Andersson Styrelseledamot
Patrik Nolåker Styrelseledamot
Svein Nilsen Styrelseledamot
Gunilla Spongh Styrelseledamot
Ricky Sten Arbetstagarrepresentant
Åke Henningsson Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 8 juli 2020.
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2019–30 april 2020 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–55. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56–98 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–55. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens balans- och resultatrapport samt moderbolagets resultat- och balansräkning.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Goodwill uppgår till 819 MSEK i koncernens balansrapport och andelar i koncernbolag uppgår till 2 240 MSEK i moderbolagets balansräkning per balansdagen. Som framgår av not 1 och stycket avseende nedskrivningar, prövar bolaget minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden på goodwill inte överstiger beräknade återvinningsvärdet för dessa tillgångar. För det fall det uppkommer indikationer på värdenedgång i andelar i koncernbolag prövar bolaget att det redovisade värdet på andelarna inte överstiger andelarnas återvinningsvärde. Återvinningsvärde fastställs med en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet, vilket för bolaget sammanfaller med respektive dotterbolag, genom en nuvärdesberäkning av bedömda framtida kassaflöden. Som framgår av not 16 har kassaflödena för de finansiella planerna godkänts av ledningen och som omfattar en femårsperiod. Planerna inkluderar bland annat antaganden om prisutveckling, försäljningsvolymer, och kostnadsutveckling. Vidare har antaganden gjorts om diskonteringsränta samt tillväxt bortom femårsperioden. I koncernen har nedskrivning av goodwill gjorts under räkenskapsåret om 38 MSEK vilket framgår av not 16. I moderbolaget har nedskrivning av andelar i koncernbolag gjorts under räkenskapsåret om 156 MSEK vilket framgår av not 30.
Vi har bedömt värdering av goodwill och andelar i koncernbolag som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen då de redovisade värdena av goodwill och andelar i koncernbolag är väsentliga och dessutom är beroende av företagsledningens uppskattningar och bedömningar.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest samt bolagets rutiner för att identifiera indikationer på värdenedgång i andelar för koncernbolag. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras, utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller med stöd från våra värderings specialister samt bedömt rimligheten i gjorda antaganden. Vi har utfört känslighetsanalyser för förändrade antaganden och gjort jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch. Vi har utvärderat bolagets process för att identifiera indikationer på värdenedgång. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är ändamålsenliga.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 56–98. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2019 –30 april 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 8 juli 2020 Ernst & Young AB
Åsa Lundvall Auktoriserad revisor
Systemair presenterar, i delårsrapporter och årsredovisning, nyckeltal som kompletterar de finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell.
Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner och beräkningar, varav flertalet är alternativa nyckeltal.
| 2019/20 maj–apr |
2018/19 maj–apr |
2017/18 maj–apr |
|
|---|---|---|---|
| Antalet anställda | |||
| Antalet anställda vid slutet av rapportperioden. Nyanställda, avslutade anställningar, deltidsanställda respektive betalt övertidsarbete omräknas till |
|||
| heltidstjänster. | 6 197 | 6 016 | 5 465 |
| Avkastning på eget kapital | |||
| Resultat efter skatt före minoritetsandel, beräknat på rullande 12-månadersbasis, dividerat med genomsnittligt eget kapital exkl minoritetsandel. |
|||
| Resultat efter skatt före minoritetsandel rullande 12, Mkr |
385,3 | 321,2 | 230,1 |
| Genomsnittligt eget kapital, Mkr | 3 065,1 | 2 710,7 | 2 479,9 |
| Avkastning på eget kapital | 12,6% | 11,9% | 9,3% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | |||
| Resultat efter finansiella intäkter, beräknat på rullande 12-månadersbasis, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. |
|||
| Resultat efter finansiella intäkter rullande 12, Mkr |
639,8 | 557,4 | 390,4 |
| Genomsnittlig sysselsatt kapital, Mkr | 5 493,3 | 4 934,6 | 4 290,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 11,6% | 11,3% | 9,1% |
| EBITDA | |||
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | |||
| Rörelseresultat, Mkr | 625,7 | 528,1 | 349,6 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 405,4 | 233,3 | 219,6 |
| EBITDA, Mkr | 1 031,1 | 761,4 | 569,2 |
| Eget kapital per aktie | |||
| Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut |
|||
| Eget kapital, Mkr | 3 084,7 | 2 839,2 | 2 620,3 |
| Antal aktier, millioner st | 52,0 | 52,0 | 52,0 |
| Eget kapital per aktie, kr | 59,32 | 54,60 | 50,39 |
| Kassagenerering | |||
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar rullande 12, Mkr |
1 031,1 | 761,4 | 569,2 |
| Ej kassaflödespåverkande avsättningar i rörelsekapitalet rullande 12, Mkr |
2,6 | –8,0 | –17,5 |
| Förändringar i rörelsekapital rullande 12, Mkr | 56,7 | –149,5 | –173,9 |
| Investeringar i maskiner och inventarier rullande 12, Mkr |
–204,7 | –226,3 | –403,7 |
| Summa | 885,7 | 377,6 | –25,9 |
| Rörelsersultat rullande 12, Mkr | 625,7 | 528,1 | 349,6 |
| Kassagenerering | 141,6% | 71,5% | –7,4% |
| 2019/20 maj–apr |
2018/19 maj–apr |
2017/18 maj–apr |
|
|---|---|---|---|
| Nettoskuldsättning | |||
| Räntebärande skulder + avsättning pensioner reducerat med likvida medel och kortfristiga placeringar |
|||
| Räntebärande skulder, Mkr | 2 273,7 | 2 245,8 | 1 978,5 |
| Avsättningar pensioner, Mkr | 88,6 | 86,2 | 74,7 |
| Likvidamedel o kortfristiga placeringar, Mkr | 381,6 | 251,4 | 215,5 |
| Nettoskuldsättning, Mkr | 1 980,7 | 2 080,6 | 1 837,7 |
| Operativt kassaflöde per aktie | |||
| Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. |
|||
| Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr |
844,3 | 386,6 | 224,8 |
| Antal aktier, millioner st | 52,0 | 52,0 | 52,0 |
| Operativt kassaflöde per aktie, kr | 16,24 | 7,43 | 4,32 |
| Organisk tillväxt | |||
| Förändring av omsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärv och valutakurseffekter. |
|||
| Nettoomsättning för jämförbara enheter, Mkr | 8 428,3 | 7 853,1 | 7 107,6 |
| Föregående års nettoomsättning, Mkr | 8 326,5 | 7 301,2 | 6 863,6 |
| Organisk tillväxt | 1,2% | 7,6% | 3,6% |
| Resultat per aktie | |||
| Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. |
|||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr |
381,5 | 321,2 | 230,5 |
| Antal aktier, millioner st | 52,0 | 52,0 | 52,0 |
| Resultat per aktie | 7,34 | 6,18 | 4,43 |
| Rörelsemarginal | |||
| Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. |
|||
| Rörelseresultat, Mkr | 625,7 | 528,1 | 349,6 |
| Nettoomsättning, Mkr | 8 914,9 | 8 326,5 | 7 301,2 |
| Rörelsemarginal | 7,0% | 6,3% | 4,8% |
| Rörelseresultat (EBIT) | |||
| Resultat före finansiella poster och skatt, Mkr | 625,7 | 528,1 | 349,6 |
| Soliditet | |||
| Justerat eget kapital dividerat med balansomslutningen. |
|||
| Justerat eget kapital, Mkr | 3 084,7 | 2 839,2 | 2 620,3 |
| Balansomslutning, Mkr | 7 099,9 | 6 810,8 | 6 161,1 |
| Solidet | 43,4% | 41,7% | 42,5% |
| 2019/20 maj–apr |
2018/19 maj–apr |
2017/18 maj–apr |
|
|---|---|---|---|
| Sysselsatt kapital | |||
| Balansomslutning minus icke räntebärande skulder. |
|||
| Balansomslutning, Mkr | 7 099,9 | 6 810,8 | 6 161,1 |
| Icke räntebärande skulder, Mkr | 1 710,4 | 1 682,6 | 1 524,9 |
| Sysselsatt kapital | 5 389,5 | 5 128,2 | 4 636,2 |
| Tillväxt | |||
| Tillväxten är förändringen av nettoomsättningen i förhållande till föregående periods nettoomsättning. |
|||
| Nettoomsättning, Mkr | 8 914,9 | 8 326,5 | 7 301,2 |
| Föregående års nettoomsättning, Mkr | 8 326,5 | 7 301,2 | 6 863,6 |
| Tillväxt | 7,1% | 14,0% | 6,4% |
| 2019/20 maj–apr |
2018/19 maj–apr |
2017/18 maj–apr |
|
|---|---|---|---|
| Vinstmarginal | |||
| Resultat efter finansiella poster dividerat med nettoomsättning |
|||
| Resultat efter finansiella poster, Mkr | 543,7 | 458,0 | 333,2 |
| Nettoomsättning, Mkr | 8 914,9 | 8 326,5 | 7 301,2 |
| Vinstmarginal | 6,1% | 5,5% | 4,6% |
Ekodesigndirektivet sätter minimikrav på energiprestanda hos produkter och förbjuda de mest energi- och resurskrävande produkterna på EU-marknaden.
Organisationer som certifierar produkter inom ventilationsbranschen på marknaderna i Europa, Mellanöstern, Asien och Nordamerika baserad på opartisk tredjepartskontroll.
Lågenergi- och passivhus som är hus byggs täta med höga krav på effektiv ventilation med låg energianvändning.
Tillämpning av produkter för olika typer av byggnader. Exempelvis villor, flerbostadshus, sjukhus, industri och tunnlar.
En byggnads datorbaserade system som styr och övervakar exempelvis byggnadens ventilation, belysning, elsystem, brand- och säkerhetssystem.
Affärssystem – är en IT lösning som hanterar exempelvis processer så som ekonomi, försäljning och service, logistik och distribution och produktion.
Ett IT-system som omfattar styrning, organisering och administration av kunder och kundrelationer i ett företag.
Systemairs hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en integrerad del av årsredovisningen. Den visar en sammanställning av företagets räkenskaper och förvaltning samt beskriver hur företaget under året har arbetat med de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Vid beslut om hållbarhetsredovisningens innehåll har Systemair utgått från GRI:s principer om väsentlighet, kommunikation med intressenterna, hållbarhetssammanhang samt fullständighet. Systemairs väsentlighetsanalys beskrivs på sidan 31. Hållbarhetsredovisningen utgör också Systemairs lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Omfattningen av hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-indexet på sidan 106. Omfattningen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår av tabellen på sidan 105. Hållbarhetsredovisningen har inte granskats av Systemairs revisorer. Vi utvärderar löpande behovet av denna typ av granskning men har i nuläget inte tagit något beslut om att förändra nuvarande metod. På sidan 108 framgår det att revisorerna beaktat att Systemair upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsredovisningen följer Systemairs räkenskapsår och omfattar därmed perioden 1 maj 2019 – 30 april 2020. Den föregående redovisningen publicerades i augusti 2019.
Den information som redovisas i hållbarhetsredovisningen avser samtliga bolag som redovisas i not 1 på sidorna 71–75, eventuella organisatoriska avgränsningar nämns i anslutning till redovisad information. Många av våra hållbarhetsaspekter har en påverkan utanför Systemairs juridiska ramar, exempelvis hos våra kunder, leverantörer eller lokala samhällen. Vi redovisar löpande i hållbarhetsredovisningen var respektive hållbarhetsaspekt har en direkt påverkan, både innanför och utanför bolagets gränser.
Nedan redogörs för eventuella antaganden och omvandlingsfaktorer som använts för att ta fram Systemairs GRI-indikatorer.
Nöjda kunder är en grundläggande förutsättning för Systemairs fortsatta expansion. Vi har därför bedömt märkning av produkter och tjänster som en väsentlig hållbarhetsaspekt. Vi har idag ingen sammanställning för hela koncernen över kundnöjdhet, men vi ser över möjligheterna att rapportera detta framöver.
Att ta ansvar för de produkter vi säljer och se till att de följer gällande lagar och regler är en självklarhet för Systemair. Vi har därför bedömt produktansvar som en väsentlig hållbarhetsaspekt. Vi har ej möjlighet att redovisa någon relaterad indikator i år, men vi ser över möjligheten att redovisa detta framöver.
Vi följer årligen upp energiförbrukningen i vår verksamhet, för bränslen använder vi följande omräkningsfaktorer för energiinnehåll.
| Omräkningsfaktorer | kWh/m3 |
|---|---|
| Olja | 10 165 |
| Diesel | 10 165 |
| Flytande naturgas | 6 654 |
| Naturgas | 11 |
Tabellen visar energiinnehållet i olika bränslen som används inom Systemairs verksamhet. För att räkna om energiförbrukningen från MWh till GJ, används omräkningsfaktorn 3,6. Omräkningsfaktorerna kommer från SEAI (Sustainable Energy Authority of Ireland).
Omfattar utsläpp från inköpt olja och gas. Emissionsfaktorer: IPCC 2006.
Omfattar el, fjärrvärme och fjärrkyla. Emissionsfaktor el: Carbonfootprint, country specific electricity grid greenhouse gas emission factors 2019 samt Ecometrica, Electricity-specific emission factors for grid electricity 2011. Emissionsfaktor fjärrvärme: Miljöfaktaboken 2011. Emissionsfaktor fjärrkyla: SLU 2010.
Data för scope 3 finns inte att tillgå för närvarande.
I tabellen nedan finns sidhänvisningar till strategiska komponenter i Systemairs hållbarhetsarbete, vilket även utgör Systemairs lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL.
| Område | Övergripande | Miljö | Sociala förhållanden och personal |
Mänskliga rättigheter | Antikorruption |
|---|---|---|---|---|---|
| Affärsmodell | Omslagets insida, 1, 12–13, 14–15 |
||||
| Policy och dess resultat | 30–33, 38–41, Uppförandekod |
30–37, Uppförandekod |
30–35, Uppförandekod |
30–33, Uppförandekod |
|
| Risker och dess hantering | 42 | 42 | 42 | 42 | |
| Mål och resultat | 11, 30–33, 38–41 | 11, 30–37 | 11, 30–35 | 11, 30–33 |
För Systemairs uppförandekod, se: group.systemair.com/se/investerare/bolagsstyrning/uppfoerandekod/
Systemair redovisar sitt hållbarhetsarbete enligt de internationella riktlinjerna Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå Core.
| GRI Standard / Upplysning | Avsnitt, sida | Kommentar | |
|---|---|---|---|
| GRI 102: GENERELLA UPPLYSNINGAR | |||
| Organisationsprofil | |||
| 102-1 | Organisationens namn | • Not 1, sid 71 | |
| 102-2 | Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster | • Våra varumärken, insida omslag • Systemair i korthet, sid 1 • Systemairs produkter i samhället, sid 6–7 • Vår värdeskapandemodell, sid 14–15 |
|
| 102-3 | Lokalisering av huvudkontor | • Förvaltningsberättelse, sid 56 • Not 37, sid 98 |
|
| 102-4 | Länder där organisationen är verksam | • Systemairs marknadsområden, sid 20–23 • Moderna och välinvesterade produktions anläggningar, sid 26–27 • Förvaltningsberättelse, sid 56 • Not 4, sid 78 • Not 30, sid 93 |
|
| 102-5 | Ägarstruktur och juridisk form | • Aktie och aktieägare, sid 44–45 | |
| 102-6 | Marknadsnärvaro | • Systemairs marknadsområden, sid 20–23 • Not 4, sid 78 |
|
| 102-7 | Organisationens storlek | • Året i korthet, sid 1, 3 • Vår värdeskapandemodell, sid 14–15 • Systemair – ett globalt företag, sid 22 • 102–8: information om anställda, sid 36 • Förvaltningsberättelse, sid 56 • Not 11, sid 80 • Not 30, sid 93 |
|
| 102-8 | Information om anställda och andra arbetare | • 102–8: information om anställda, sid 36 | |
| 102-9 | Leverantörskedjan | • Vår värdeskapandemodell, sid 14–15 • Hållbarhetsramverk, sid 31 • Ansvarsfullt företagande, sid 32 |
|
| 102-10 | Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja |
• Året i korthet, sid 2 • Förvaltningsberättelse, sid 56–59 |
|
| 102-11 | Försiktighetsprincipens tillämpning | Systemair följer svensk miljölagstiftning. I syfte att identifiera och förebygga negativa miljökonsekvenser, utför Systemair obligatoriska riskanalyser där försiktighets principen beaktas. |
|
| 102-12 | Externa stadgor, principer och initiativ | • Nya produkter för ett bättre inomhusklimat, sid 28 • Vårt hållbarhetsarbete, sid 30 • Hållbara produkter, sid 40 |
|
| 102-13 | Medlemskap i organisationer | • Intervju med Morten Schmelzer, sid 16–17 • Nya produkter för ett bättre inomhusklimat, sid 28 |
|
| Strategi och analys | |||
| 102-14 | Kommentar från senior beslutsfattare | • Vd har ordet, sid 4–5 | |
| 102-15 | Huvudsaklig påverkan, risker, och möjligheter | • Produktion och logistik i världsklass, sid 24–25 • Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar, sid 26–27 • Nya produkter för ett bättre inomhusklimat, sid 28–29 • Vårt hållbarhetsarbete, sid 30–31 • Riskhantering, sid 42 • Not 2, sid 75–76 |
|
| Etik och integritet | |||
| 102-16 | Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande |
• Ansvarsfullt företagande, sid 32–33 | Se även Systemairs Uppförandekod som finns tillgänglig på group.systemair.com/se/investerare/bolagsstyrning/ uppfoerandekod/ |
| 102-17 | Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor |
En visselblåsarfunktion finns upprättad där ärenden kan anmälas anonymt. |
|
| Bolagsstyrning | |||
| 102-18 | Struktur för bolagsstyrning | • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-19 | Delegering av beslutsfattande | • Vårt hållbarhetsarbete, sid 30 • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 |
|
| 102-20 | Ledningsansvar för ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor |
• Vårt hållbarhetsarbete, sid 30 | |
| 102-21 | Rådfråga intressenter angående ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor |
• Vårt hållbarhetsarbete, sid 30–31 |
| GRI Standard / Upplysning | Avsnitt, sida | Kommentar | |
|---|---|---|---|
| 102-22 | Sammansättning av det högsta styrande organet och dess kommittéer |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-23 | Ordförande för det högsta styrande organet | • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-24 | Nominering och val av det högsta styrande organet | • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-25 | Intressekonflikter | • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-26 | Styrelsens roll i att definiera syfte, värderingar och strategi |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-27 | Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 • Styrelse, sid 52–53 |
|
| 102-28 | Utvärdering av det högsta styrande organets prestation |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-29 | Identifiering och hantering av ekonomisk, miljömässig och social påverkan |
• Vårt hållbarhetsarbete, sid 30–31 • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 |
|
| 102-30 | Effektiviteten hos processer för riskhantering | • Riskhantering, sid 42 • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 |
|
| 102-31 | Granskning av ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor |
• Vårt hållbarhetsarbete, sid 30 • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 |
|
| 102-32 | Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 47–48 • Förvaltningsberättelse, sid 98 |
|
| 102-33 | Kommunikation av kritiska angelägenheter | • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-34 | Typ av och totalt antal kritiska angelägenheter | • 205–3 Korruptionsincidenter, sid 33 | |
| 102-35 | Ersättningspolicyer | • Ersättningspolicy, sid 81 | |
| 102-36 | Process för att fastställa ersättningar | • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-37 | Intressenters delaktighet i ersättningar | • Bolagsstyrningsrapport, sid 46–49 | |
| 102-38 | Årliga totala kompensationsförhållandet | • Not 11, sid 80–81 | Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations förhållandet i koncernen. |
| 102-39 | Procentuell ökning av den årliga totala kompensationsförhållandet |
Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations förhållandet i koncernen. |
|
| Intressentrelationer | |||
| 102-40 | Lista på intressentgrupper | • Vår värdeskapandemodell, sid 15 | Systemair har identifierat kunder, ägare och investerare samt medarbetare som de viktigaste intressenterna base rat på hur mycket de påverkas av eller påverkar Systemair. |
| 102-41 | Överenskommelse om kollektiva förhandlingar | • 102-41 Andel anställda med kollektiv avtal, sid 36 |
|
| 102-42 | Identifiering och urval av intressenter | • Vårt hållbarhetsarbete, sid 30–31 | I samband med arbetet för att ta fram en väsentlighets |
| 102-43 | Metod för samarbeten med intressenter | analys genomfördes under året en enkätundersökning | |
| 102-44 | Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram | bland Systemairs intressenter. Utöver dessa specifika enkäter finns många andra forum där vi har en löpande dialog med våra intressenter kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare har möjlighet att föra fram synpunkter till ledning och styrelse vid bolagsstämman. Systemairs medarbetare kan genom medarbetarunder sökning och via vårt intranät kommentera och ställa frågor till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få information om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade frågor genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef. Vi för även en löpande dialog med våra kunder om hållbarhetsrelaterade frågor, något som blir allt viktigare för många av våra kunder. |
|
| Redovisningsmetod | |||
| 102-45 | Enheter inkluderade i den konsoliderade finansiella redovisningen |
• Not 1, sid 71–75 | |
| 102-46 | Process för att fastställa redovisningens innehåll och frågornas omfattning |
• Not 1, sid 71–75 | |
| 102-47 | Lista på väsentliga frågor | • Väsentlighetsanalys, sid 31 | |
| 102-48 | Förändringar i tidigare rapporterad information | • Not 1, sid 71–75 | |
| 102-49 | Redovisningsförändringar | • Not 1, sid 71–75 | |
| 102-50 | Redovisningsperiod | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 104 | |
| 102-51 | Datum för senaste redovisning | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 104 | |
| 102-52 | Redovisningscykel | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 104 | |
| 102-53 | Kontaktperson för frågor om redovisningen | Anders Ulff, CFO, [email protected] | |
| 102-54 | Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 104 | |
| 102-55 | GRI-index | • Sid 105 | |
| 102-56 | Externt bestyrkande | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 104 | Systemairs hållbarhetsredovisning är inte externt granskad. |
| GRI 103: HÅLLBARHETSSTYRNING 2016 | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentliga frågor och dess avgränsningar |
• Vårt hållbarhetsarbete, sid 30–31 |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | • Vårt hållbarhetsarbete, sid 30–31 |
|---|---|---|
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrningen | • Vårt hållbarhetsarbete, sid 30–31 |
| GRI Standard / Upplysning | Avsnitt, sida | Kommentar | ||
|---|---|---|---|---|
| SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 200: Ekonomi | ||||
| GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 | ||||
| 201-1 | Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde | • Sid 33 | ||
| 201-2 | Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar |
• Riskhantering, sid 42 | ||
| 201-3 | Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner | • Förvaltningsberättelse, sid 58–59 • Not 1, sid 74 • Not 11, sid 81 • Not 27, sid 91 |
||
| 201-4 | Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen | • Not 1, sid 75 | ||
| GRI 205: Anti-korruption 2016 | ||||
| 205-3 | Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder |
• Sid 33 | ||
| GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 | ||||
| 206-1 | Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning |
• Sid 33 | ||
| SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: Miljö | ||||
| GRI 302: Energi 2016 | ||||
| 302-1 | Energianvändning inom den egna organisationen | • Sid 39 | ||
| 302-4 | Minskning av energianvändning | • Sid 39 | Energianvändningen har minskat jämfört med föregående period. Anledningen till minskningen är inte kartlagd. Systemair avser framöver arbeta fram rutiner och pro cesser för att följa energianvändningen tydligare. |
|
| GRI 305: Utsläpp 2016 | ||||
| 305-1 | Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) | • Sid 39 | ||
| 305-2 | Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) | • Sid 39 | ||
| GRI 307: Miljömässig lagefterlevnad 2016 | ||||
| 307-1 | Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar |
• Sid 33 | ||
| GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 | ||||
| 308-1 | Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier | • Sid 33 | ||
| SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: Socialt | ||||
| GRI 401: Anställning 2016 | ||||
| 401-1 | Nyanställningar och personalomsättning | • Sid 36 | ||
| GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 | ||||
| 403-9 403-10 |
Arbetsrelaterade skador Arbetsrelaterad ohälsa |
• Sid 37 • Sid 37 |
||
| GRI 404: Träning och utbildning 2016 | ||||
| 404-1 404-3 |
Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling |
• Sid 37 • Sid 37 |
||
| 405-1 | GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 Mångfald i ledningar och bland medarbetare |
• Sid 37 | ||
| GRI 406: Icke-diskriminering 2016 | ||||
| 406-1 | Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder | • Sid 37 | ||
| 414-1 | GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 Nya leverantörer som granskats enligt sociala |
• Sid 33 | ||
| kriterier | ||||
| GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 | ||||
| 416-2 | Avvikelser gällande produkters och tjänsters hälso och säkerhetspåverkan |
Inga incidenter avseende bristande efterlevnad av regler gällande hälsa och säkerhet för produkter och tjänster har skett under året. |
||
| GRI 2019: Samhällsekonomisk efterlevnad 2016 | ||||
| 419-1 | Avvikelser mot lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området |
• Sid 33 |
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2019/2020 på sidorna 30–41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 8 juli 2020 Ernst & Young AB
Åsa Lundvall Auktoriserad revisor
Som en försiktighetsåtgärd för att minska risken för spridning av covid-19 har beslutats att ingen dryck eller förtäring kommer att serveras, att sedvanliga anföranden kommer att minimeras samt att vissa begränsningar kommer att införas vad gäller antalet närvarande icke aktieägare. Utöver styrelseordförande och VD kommer styrelseledamöter och personer i ledningsgruppen att närvara vid stämman i begränsad omfattning.
Mot bakgrund av myndigheternas föreskrifter vill Systemair uppmana samtliga aktieägare att noga överväga möjligheten att istället för att närvara fysiskt vid stämman använda sig av poströstning. Om du som är anmäld till stämman upplever sjukdomssymptom såsom förkylning, hosta, halsont eller feber önskar Systemair att du avstår från att närvara. Detta för att undvika ytterligare smittspridning. Systemair följer den fortsatta utvecklingen noga och kommer vid behov att uppdatera informationen på företags webbplats.
Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen torsdagen den 20 augusti 2020 och har anmält sitt deltagande i stämman till bolaget senast torsdagen den 20 augusti 2020 kl. 15.00.
Anmälan ska ske antingen via formulär på: group.systemair. com/se/registration/, per telefon 0222-440 00 eller via post till Systemair AB, Receptionen, 739 30 Skinnskatteberg. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon, eventuella biträden (högst två) och antal aktier uppges. Aktieägare, som företräds genom ombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktens giltighetstid får anges till längst fem år från utfärdandet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbsida group.systemair.com/se/registration/ och kan även begäras under adress enligt ovan.
Den som företräder juridisk person ska uppvisa registreringsbevis eller motsvarande handling som styrker firmateckning. Fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar måste vara tillgängliga vid årsstämman, och bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman, vara bolaget tillhanda senast torsdagen den 20 augusti 2020. Fullmakt måste uppvisas i original.
Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman, genom förvaltarens försorg låta inregistrera aktierna i sitt eget namn, så att vederbörande är registrerad i aktieboken på avstämningsdagen fredagen den 20 augusti 2020. Sådan registrering kan vara tillfällig. Det innebär att aktieägaren måste underrätta sin förvaltare i god tid före nämnda datum.
Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom poströstning. Vid poströstning ska ett särskilt formulär användas, vilket finns tillgängligt på bolagets webbplats, group.systemair.com/se.
Poströstningsformuläret kan också erhållas hos bolaget. För de beslutspunkter på dagordningen där styrelsen eller valberedningen har lämnat förslag finns möjlighet att rösta Ja eller Nej, vilket tydligt framgår i poströstningsformuläret. Det går också att avstå från att rösta i enskild beslutspunkt. Poströsten ska vara bolaget tillhanda senast den 21 augusti 2020.
Komplett formulär, inklusive eventuella bilagor, skickas med e-post till [email protected] alternativt med post i original till Systemair AB, "Årsstämma", Industrivägen 3, 739 30 Skinnskatteberg. Om aktieägaren är en juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen biläggas formuläret. Detsamma gäller om aktieägaren poströstar genom ombud. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Ytterligare anvisningar framgår av poströstningsformuläret.
Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig information finns på Systemairs webbplats group.systemair.com/se.
| 26 augusti 2020 | Delårsrapport Q1 (maj–juli 2020/21) |
|---|---|
| 10 december 2020 | Delårsrapport Q2 (augusti–oktober 2020/21) |
| 11 mars 2021 | Delårsrapport Q3 (november–januari 2020/21) |
| 10 juni 2021 | Delårsrapport Q4 (februari–april 2020/21) |
| 27 augusti 2021 | Årsstämma, samtidigt publiceras Q1 2021/22 |
Systemair AB Industrivägen 3 739 30 Skinnskatteberg Tel 0222-440 00 [email protected] www.systemair.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.