Annual Report • Apr 30, 2020
Annual Report
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Société Européenne au capital de 121.810.000€ Siège social : 11, avenue du Colonel Bonnet 75016 PARIS www.synergie.com
Créé il y a 50 ans, le Groupe SYNERGIE est aujourd'hui un acteur de référence incontournable dans la Gestion des Ressources Humaines. Il occupe la cinquième place parmi les leaders de la profession en Europe. L'International représente désormais près de 52% du chiffre d'affaires consolidé.
Présent dans 17 pays (Europe, Canada, Australie et Chine) avec un réseau de 750 agences, le Groupe intervient dans les secteurs tertiaires spécialisés, les industries de pointe, comme l'aéronautique et les énergies renouvelables, le BTP, le commerce, les services et les technologies de l'information et de la communication.
Le Groupe SYNERGIE s'affirme ainsi comme l'un des meilleurs spécialistes en Travail Temporaire, recrutement, out-placement, ingénierie sociale, conseil et formation. Chacun de ces métiers nécessite souplesse, crédibilité et compétitivité afin de répondre aux exigences des clients entreprises privées et institutions publiques auprès desquels nous agissons en tant que fidèles partenaires.
Grâce à nos 4 400 collaborateurs permanents, nous intervenons quotidiennement pour déléguer plus de 70 000 employés en Equivalent Temps Plein (E.T.P.) en France et à l'étranger.
Depuis cinq décennies, la progression des résultats du groupe SYNERGIE est constante.
Les préconisations des institutions de l'Union Européenne en faveur du déblocage du marché du travail ont ouvert des perspectives de croissance du marché de l'intérim au sein de l'Union.
La Directive Européenne relative au Travail Temporaire, adoptée en octobre 2008 par le Parlement Européen, vise à assurer la protection des travailleurs temporaires en respectant le principe de l'égalité de traitement, à garantir un niveau minimum de protection effective aux intérimaires, à mieux valoriser l'intérim dans certains Etats.
Les restrictions concernant le recours aux travailleurs intérimaires sont désormais limitées. Le principe de l'égalité de traitement avec les autres salariés s'applique dès le 1 er jour de la mission. Des obstacles ont été notamment levés concernant les interdictions sectorielles et les cas de recours aux intérimaires trop restreints.
L'environnement législatif européen a ainsi favorisé les Entreprises de Travail Temporaire (ETT). La révolution du travail en cours, marquée par la flexibilité des parcours professionnels, permet d'envisager avec une relative confiance l'avenir de ce secteur.
En France, plusieurs textes de loi récents ont un impact sur le marché de l'emploi.
En premier lieu, la suppression du Crédit d'Impôt pour la Compétitivité et l'Emploi (CICE), destiné à améliorer la compétitivité des entreprises, auquel se sont substitués depuis le 1er janvier 2019 des allègements complémentaires de charges sociales.
En second lieu, la loi du 14 juin 2013, dite de Sécurisation de l'Emploi, a conduit à créer les CDI intérimaires. Ce nouveau dispositif se déploie au rythme de 22.000 contrats supplémentaires pérennes recrutés par les agences d'emploi en 2019.
Enfin, la réforme de l'Assurance chômage de 2019 a instauré un système de bonus-malus sur les contrats courts qui s'appliquera en 2021 pour les entreprises de 11 salariés ou plus, dans sept secteurs d'activité. Elle prévoit aussi de nouvelles modalités d'ouverture de droit au chômage susceptibles de renforcer le retour à l'emploi.
Les choix stratégiques réalisés depuis plusieurs années portent leurs fruits :
La filiale australienne SYNACO GLOBAL RECRUITMENT a acquis la société ENTIRE RECRUITMENT en janvier 2019.
L'entreprise a développé son activité dans l'Est du pays, et principalement dans les régions de Brisbane (Queensland) et de Sydney (Nouvelle-Galles du Sud) réalisant un chiffre d'affaires de l'ordre de 28,2 millions de dollars australiens en 2019.
Elle intervient notamment dans les secteurs des mines, de la logistique et de la construction. Le regroupement des deux réseaux permet à SYNERGIE d'opérer sur l'ensemble du territoire australien, avec une faculté accrue de répondre aux grands donneurs d'ordre nationaux.
En juin 2018, SYNERGIE décidait de diversifier son activité en prenant une participation de 66% dans l'Entreprise de Services Numériques française DCS EASYWARE.
Implantée en France, en Belgique, en Espagne et au Royaume-Uni, elle emploie plus de 600 salariés experts en management et support d'infrastructures IT et a réalisé en 2019 un chiffre d'affaires de 47M€.
En novembre 2019, DCS EASYWARE a acquis 100% du capital du Groupe TIGLOO. Fondé en 1985 à Pampelune, ce Groupe est essentiellement implanté en Navarre et au Pays Basque avec un développement récent dans la région de Madrid, offrant ainsi une complémentarité géographique pertinente à DCS EASYWARE, déjà présente en Catalogne.
TIGLOO emploie près de 150 collaborateurs dans des qualifications et expertises diversifiées et a réalisé un chiffre d'affaires de l'ordre de 16M€ d'euros en 2019 auprès d'environ 500 clients.
SYNERGIE conforte ainsi sa position sur un marché en plein essor et complète ses activités traditionnelles en se renforçant dans les services numériques.
Lancé en 2014, ce nouveau contrat qui allie flexibilité et sécurité monte en puissance. Plus de 82 000 CDI intérimaires ont été signés à la fin décembre 2019 (source Prism'Emploi). Selon l'accord de branche du 25 janvier 2019, l'objectif est d'atteindre les 90 000 contrats à la fin 2021.
SYNERGIE est pleinement engagé en faveur du CDII, avec 4 000 contrats en 2019, l'objectif étant d'atteindre les 5 000 CDII en 2020.
En novembre 2019, Synergie a obtenu le prestigieux label AFNOR de l'égalité professionnelle femmes/hommes. Seules 82 structures en France ont décroché ce label qui distingue une politique et des pratiques exemplaires en matière d'égalité professionnelle.
Synergie est l'une des deux seules entreprises de son secteur d'activité à disposer de la certification AFNOR. Ce label exigeant et reconnu renforce notre Groupe aux yeux des entreprises qui cherchent à développer des actions en faveur de la parité.
La loi sur la liberté de choisir son avenir professionnel, promulguée le 1er janvier 2019 a fait du handicap un nouveau cas de recours à l'intérim. SYNERGIE se veut à la pointe sur ce sujet, en interne, mais aussi vis-à-vis des entreprises clientes qui, selon la loi du 11 février 2005, sont tenues à une obligation d'emploi de 6% de travailleurs en situation de handicap.
En avril 2018, Synergie et sa Mission Handicap ont lancé le label « Handi C'est Oui ». Fondé sur un cahier des charges exigeant, ce label nous engage autour de quatre axes : conseil aux entreprises pour l'embauche et l'emploi de personnes handicapées, accompagnement des salariés souhaitant faire reconnaître leur handicap, recrutement interne, aménagement des postes de travail.
En septembre 2019, en présence de la Ministre du Travail et de la Secrétaire d'Etat chargée des personnes âgées, SYNERGIE organisait la signature d'une convention-cadre pour le recrutement et l'insertion des personnes handicapées dans le secteur du travail temporaire, réunissant 12 acteurs majeurs du monde de l'emploi.
Cette convention marque une nouvelle impulsion pour l'emploi des personnes handicapées en intérim.
Les comptes consolidés et sociaux de l'exercice clos au 31 décembre 2019 ont été arrêtés par le Directoire du 30 mars 2020.
En application du Règlement Européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, les sociétés cotées sur un marché réglementé de l'un des Etats membres présentent leurs comptes consolidés en utilisant le référentiel comptable IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu'adopté dans l'Union Européenne.
Le périmètre des entités consolidées figure en note n°3 de l'Annexe aux comptes consolidés.
| En millions d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 2.642,3 | 2.551,1 |
| Ebitda (1) | 138,5 | 137,2 |
| Résultat opérationnel courant (2) | 121,7 | 128,4 |
| Résultat opérationnel | 114,0 | 119,3 |
| Résultat financier | (1,4) | (1,7) |
| Résultat avant impôt | 112,6 | 117,6 |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 63,4 | 82,5 |
| dont part du Groupe | 60,1 | 79,3 |
(1) résultat avant intérêts, impôts et amortissements
(2) résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciation des incorporels
SYNERGIE, cinquième groupe européen en Gestion des Ressources Humaines affiche un chiffre d'affaires de 2.642,3M€ en 2019, en hausse de 3,6% par rapport à 2018 (+2% à périmètre et devises constants).
La part contributive du placement, des autres activités de ressources humaines (formation, outsourcing…) et des services numériques, s'élève à 3% du chiffre d'affaires global, avec un potentiel de marge supérieure à celle de nos activités traditionnelles.
La diversification engagée depuis juin 2018 dans les activités de services numériques à forte valeur ajoutée s'établit à 47M€ de chiffre d'affaires en 2019 (+82,4%).
| En millions d'euros | 2019 (S1) | 2019 (S2) | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1.295,6 | 1.346,7 | 2.642,3 | 2 551,1 |
| Résultat opérationnel courant | 52,1 | 69,5 | 121,7 | 128,4 |
| Soit en % du CA | 4,0% | 5,2% | 4,6% | 5,0% |
SYNERGIE affiche un résultat opérationnel courant consolidé de 121,7M€, contre 128,4M€ en 2018, cette variation s'expliquant principalement par l'impact de la transformation du CICE en allègements de charges sociales en France (génération de la participation des salariés pour 6,7M€).
Le ratio de marge sur chiffre d'affaires a progressé à 5,2% au second semestre (contre 4% au premier).
Les investissements (recrutement de consultants, digitalisation et développement des outils IT...) se sont poursuivis de façon maitrisée, tout comme le développement des formations des intérimaires, atout majeur pour répondre aux besoins de la clientèle.
L'intégration de DCS EASYWARE sur une année pleine (contre 7 mois en 2018) a contribué positivement au résultat opérationnel.
Les dépréciations de créances douteuses se sont maintenues à 0,2% du chiffre d'affaires, le crédit client se maintenant à 66 jours.
| En millions d'euros | Chiffre d'Affaires | Résultat opérationnel courant | ||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| France | 1.280,7 | 1.207,8 | 70,3 | 79,1 |
| Italie | 450,7 | 420,9 | 21,6 | 19,8 |
| Espagne | 191,8 | 191,2 | 2,8 | 3,6 |
| Portugal | 34,5 | 38,5 | 0,4 | 0,4 |
| Europe du Sud | 677,0 | 650,5 | 24,8 | 23,8 |
| Belgique, Luxembourg | 286,8 | 291,5 | 18,9 | 17,1 |
| Pays-Bas | 38,7 | 42,4 | 1,7 | 2,0 |
| Allemagne | 54,3 | 61,6 | 1,0 | 2,0 |
| Autriche | 81,9 | 89,0 | 4,5 | 3,9 |
| Royaume-Uni | 120,8 | 117,3 | 1,2 | 1,2 |
| Suisse | 21,6 | 23,8 | (0,5) | (0,4) |
| Europe de l'Est | 5,4 | 6,3 | (0,4) | (0,1) |
| Europe du Nord et l'Est | 609,5 | 631,8 | 26,5 | 25,7 |
| Canada / Australie | 75,2 | 61,0 | 0,1 | (0,2) |
| Total International | 1.361,6 | 1.343,3 | 51,4 | 49,3 |
| TOTAL | 2.642,3 | 2.551,1 | 121,7 | 128,4 |
| Résultat opérationnel courant | 2019 | 2018 | ||
| % CA | % CA | |||
| France | 5,5% | 6,5% | ||
| Europe du Sud | 3,7% | 3,7% | ||
| Europe du Nord et de l'Est | 4,3% | 4,1% | ||
| Canada / Australie | 0,1% | -0,3% |
Le chiffre d'affaires global réalisé par les Entreprises de Travail Temporaire (ETT) en France est en baisse de 1,4% par rapport à 2018, avec environ 700 000 intérimaires équivalent temps plein en moyenne (source DARES).
SYNERGIE consolidé 4,6% 5,0%
Selon les données établies par le PRISM'EMPLOI, syndicat professionnel des Entreprises de Travail Temporaire, ces évolutions ont quasiment concerné l'ensemble des régions françaises, mais de manière contrastée.
Le chiffre d'affaires de SYNERGIE s'établit à 1.280,6M€ en croissance de 6,1% (4,6% à périmètre constant), avec une très bonne performance du travail temporaire (+4,7%) dans un marché en retrait selon Prism'Emploi.
L'International atteint 1.361,6M€ (51,5% de l'activité consolidée) et progresse de 1,4% (-0,3% à périmètre et devises constants), avec des performances contrastées selon les zones géographiques : Europe du Sud +4,1% ; Europe du Nord et de l'Est -3,6%.
Ces réalisations sont confortées par une forte intégration de SYNERGIE à l'échelle européenne, lui permettant de capter de nouveaux Grands Comptes d'année en année.
La cellule dédiée au détachement de personnel qualifié entre pays européens, « Global Cross Sourcing by SYNERGIE », offre inédite pour un groupe français, assure, grâce à ses expertises multi-catégorielles, le détachement d'intérimaires transnationaux, répondant ainsi à un enjeu majeur du marché de l'emploi : les besoins de compétences et la nécessité de fluidifier les détachements de personnel qualifié des pays offreurs (Europe de l'Est et du Sud principalement) vers les pays demandeurs.
La croissance de l'activité et du résultat opérationnel en Europe du Sud a été marquée par la contribution majeure de l'Italie.
| En millions d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 677,0 | 650,5 |
| Résultat opérationnel courant | 24,8 | 23,8 |
| Résultat financier | (0,3) | (0,2) |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 16,8 | 16,4 |
Le chiffre d'affaires, réalisé avec une clientèle mixte de grands comptes et de PME/PMI sur le modèle de la France, a progressé de 7,1% sur l'ensemble de l'année, pour atteindre 450,7M€.
Cette performance a été réalisée grâce au maillage progressif de l'ensemble du territoire par le réseau SYNERGIE et à la diversité des secteurs. Les effets d'évolutions législatives initiées par le précédent gouvernement dans la limitation de durée des contrats ont été contrecarrés par un fort développement du « staff leasing ».
Cette dynamique s'est exercée tout en maintenant une rentabilité opérationnelle à 4,8% du chiffre d'affaires.
La filiale locale a affiché une croissance de 2,5%, soutenue par le développement des implants, du payrolling et de la division aéronautique, pour atteindre un chiffre d'affaires de 191,8M€ avec une rentabilité opérationnelle de 2,8M€.
Après plusieurs années de nette hausse, le Portugal a affiché un chiffre d'affaires de 34,5M€ contre 38,5M€ en 2018 avec une rentabilité opérationnelle maintenue à 0,4M€, grâce au développement progressif d'activités à meilleure rentabilité (projets outsourcing, formation, détachement de personnels plus hautement qualifiés).
Le chiffre d'affaires du Groupe en Europe du Nord et de l'Est s'est établi à 609,5M€ contre 631,8M€ en 2018 avec des situations contrastées.
| En millions d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 609,5 | 631,8 |
| Résultat opérationnel courant | 26,5 | 25,7 |
| Résultat financier | (1,0) | (0,9) |
| Résultat net de l'ensemble consolidé (*) | 15,8 | 14,7 |
(*) hors dépréciation des Goodwill
Le chiffre d'affaires du Benelux a atteint un niveau de 325,5M€, contre 333,9M€ en 2018 avec une amélioration du résultat opérationnel qui atteint 20,6M€.
La Belgique a fortement contribué à cette évolution grâce à son activité « inhouse » (implants) qui représente près de 30% de sa clientèle et à une répartition équilibrée de sa clientèle avec un mix PME PMI similaire à celui du Groupe.
Le résultat opérationnel courant du réseau Belge reste à un haut niveau (18,5M€ soit 6% du chiffre d'affaires), de nouvelles modifications de subventions sociales atténuant la pression de certains grands comptes.
Dans un environnement où la main d'œuvre est pénurique dans de nombreux secteurs, les filiales hollandaises présentent un niveau d'activité et de résultat opérationnel en retrait par rapport à 2018 avec des performances moindres dans le transport logistique, où la clientèle a souvent opté pour l'internalisation de chauffeurs notamment.
Le chiffre d'affaires est en hausse à devise constante, dans un marché très fortement concurrentiel (14 000 agences de travail temporaire sont établies au Royaume-Uni) pour atteindre 120,8M€ permettant de maintenir un résultat opérationnel courant de 1,2M€.
Les incertitudes liées au Brexit ont eu un impact sur le placement des permanents pour lesquels la filiale avait précédemment porté ses efforts en structurant ses équipes dédiées, le travail temporaire compensant cette croissance moindre.
SYNERGIE PERSONAL DEUTSCHLAND a réalisé un chiffre d'affaires de 54,3M€, en baisse par rapport à 2018, avec un résultat opérationnel courant de 1M€, contre 2M€ en 2018.
L'année 2019 a été marquée comme 2018 par les conséquences des évolutions législatives sur le Travail temporaire avec la mise en application de la dernière étape de l'equal pay (principe d'égalité de traitement des salariés) et la limitation des missions à 18 mois, ce qui a conduit à un turnover très élevé des intérimaires et très souvent leur internalisation au sein du personnel permanent des clients.
La société VÖLKER a réalisé un chiffre d'affaires de l'ordre de 81,9M€ cette année, en retrait par rapport à 2018, mais le résultat opérationnel est resté à un niveau élevé à 4,5M€.
Les investissements réalisés dans un système de détection et de gestion des candidats performant, la formation des intérimaires et dans une moindre mesure le recours à la main d'œuvre de pays de l'est limitrophes ont permis de répondre aux demandes des clients.
Les filiales locales de SYNERGIE ont réalisé un chiffre d'affaires de 21,6M€ contre 23,8M€ en 2018, cette baisse affectant la rentabilité de la filiale.
Outre la poursuite de la diversification de la clientèle, des actions fortes ont été menées afin de développer des services de qualité permettant de placer des candidats plus hautement qualifiés.
Un retour aux bénéfices est attendu en 2020.
Les filiales tchèques et slovaques ont réalisé un chiffre d'affaires global de 5,4M€ en 2019, inférieur à 2018, le turnover du personnel ayant un impact fort dans les performances, notamment en République Tchèque.
Dans un contexte économique tendu, notamment au Québec où la filiale réalise la majeure partie de ses activités, le chiffre d'affaires s'est établi à 25,4M€ (soit -18,4% à devise constante), avec une rentabilité affectée par le pricing opéré chez certains grands comptes et les différés dans le développement et les performances de certains centres de résultat.
La restructuration opérée en 2019 doit permettre à la filiale un retour à une croissance rentable.
La filiale australienne créée en 2012, qui développe conjointement les activités de placement de personnel hautement qualifié en provenance d'Europe et celles plus traditionnelles de Travail Temporaire et de placement de permanents, a progressé en 2019 avec un chiffre d'affaires de 49,8M€ bénéficiant de l'intégration du réseau ENTIRE, avec une optimisation attendue des résultats pour 2020.
Les éléments suivants permettent d'expliquer le passage du résultat opérationnel courant au résultat opérationnel en 2019 :
Le coût de l'endettement financier net s'établit à 1,9M€, contre 1M€ en 2018.
L'évolution du cours de la livre a eu un effet positif de 0,5M€.
Il résulte de ce qui précède un bénéfice avant impôt de 112,6M€ (contre 117,6M€ en 2018).
Compte tenu de la CVAE (18M€ relatifs aux filiales françaises) d'une part, de l'impôt sur les bénéfices en nette hausse (+15M€ en France dû à la fiscalisation des allègements de charges sociales se substituant au CICE) et de la fiscalité différée d'autre part, le bénéfice net consolidé s'élève à 63,4M€ (dont part du Groupe 60,1M€), contre 82,5M€ en 2018.
La lecture du bilan consolidé de SYNERGIE met en évidence :
Les capitaux propres consolidés s'élèvent à 544,7M€ (dont part du Groupe 525,9M€) ; le résultat net de 63,4M€ et la distribution de dividendes (21,4M€) expliquent la variation par rapport à leur solde à la clôture de l'exercice précédent.
La nette diminution du besoin en fonds de roulement (contre une augmentation les années précédentes) s'explique en premier lieu par l'effet positif sur le cash de la transformation du CICE en minoration de charges sociales, et à un degré moindre par le niveau de croissance du dernier trimestre.
La trésorerie nette des concours bancaires s'élève à 127M€ et nette de tout endettement à 37,9M€ (après dettes de location de 40,2M€).
En intégrant les créances CICE mobilisables (123,2M€), elle s'établit à 161,1M€.
Cette situation très favorable donne au groupe les moyens nécessaires à la poursuite de son développement et à la réalisation de nouvelles acquisitions.
Elle permet de faire face en période plus difficile à toute difficulté.
| En millions d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1.221,1 | 1.166,4 |
| Résultat d'exploitation | 52,3 | 59,1 |
| Résultat financier | 17,4 | 15,3 |
| Résultat net | 44,9 | 67,7 |
Le bénéfice net de SYNERGIE SE s'élève à 44,9M€ (contre 67,7M€) pour un chiffre d'affaires à 1.221,1M€, la variation étant essentiellement impactée fortement par les effets de la transformation du CICE en allègements de charges (impact de l'ordre de 16M€ sur l'impôt société et de 5,8M€ sur la participation des salariés).
La contribution de SYNERGIE SE à l'activité du Groupe, avec 44,4% du volume des affaires traitées, reste très significative tout en se rééquilibrant d'année en année au bénéfice des filiales étrangères.
Il convient de souligner :
La lecture du bilan au 31 décembre 2019 de SYNERGIE SE met en évidence :
Des provisions pour risques en baisse (5,4M€ dont provision pour perte de change 4,0M€) ;
Des dettes financières essentiellement représentées par les comptes courants de filiales ayant des trésoreries excédentaires, SYNERGIE SE agissant en tant que centrale de trésorerie ;
Au 31 décembre 2019, SYNERGIE SE bénéficie d'une trésorerie nette d'endettement positive de 163,3M€ (retraitée des comptes courants vis-à-vis des filiales du Groupe) en très forte amélioration par rapport à décembre 2018 (90,6M€).
Par ailleurs, SYNERGIE SE participe au financement du besoin en fonds de roulement de certaines filiales par apports en compte courant et octroi de cautions aux établissements bancaires locaux.
Conformément à la loi, nous vous précisons que le crédit fournisseur (hors formation et factures non parvenues) s'établit à 36 jours en moyenne en 2019 (contre 44 en 2018), les échéances dépassées se ventilant comme suit à la clôture de l'exercice :
▪ Pour les fournisseurs
| dont le terme est échu | Article D. 441 I.-1e : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros | 0 jour (indicatif) |
1 à 30 jours |
31 à 60 jours |
61 à 90 jours |
91 jours et plus |
Total (1 jour et plus) |
|
| (A) Tranches de retard de paiement | |||||||
| Nombre de factures concernées Montant total de factures concernées |
752 | 951 | 96 | 74 | 91 | 1.212 | |
| T.T.C. en € | 400 | 1.670 | 31 | 21 | 34 | 1.756 | |
| Pourcentage du montant total des achats T.T.C. de l'exercice Pourcentage du chiffre d'affaires H.T. de l'exercice |
0,53% | 1,94% | 0,04% | 0,03% | 4,52% | 2,05% | |
| (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non | |||||||
| comptabilisées | |||||||
| Nombre des factures exclues | 302 | 302 | |||||
| Montant total de factures exclues | 122 | 122 | |||||
| ( C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du code de commerce |
|||||||
| Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement |
Délais contractuels Délais légaux |
▪ Pour les clients
| dont le terme est échu | Article D. 441 I.-1e : Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | (indicatif) | 0 jour | 1 à 30 jours |
31 à 60 jours |
61 à 90 jours |
91 jours et plus |
Total (1 jour et plus) |
| (A) Tranches de retard de paiement | |||||||
| Nombre de factures concernées | 63.446 | 20.813 | 7.221 | 3.168 | 18.891 | 50.093 | |
| Montant total de factures concernées | |||||||
| TTC en € | 179.696 | 35.417 | 7.530 | 2.138 | 2.105 | 47.190 | |
| Pourcentage du montant total des ventes TTC. de l'exercice |
|||||||
| Pourcentage du chiffre d'affaires H.T. | |||||||
| de l'exercice | 14,72% | 2,90% | 0,62% | 1,75% | 0,17% | 3,86% | |
| (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées |
|||||||
| Nombre des factures exclues | |||||||
| Montant total de factures exclues | |||||||
| ( C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - | |||||||
| article L. 441-6 ou article L. 443-1 du code de commerce | |||||||
| Délais de paiement utilisés pour le | x Délais contractuels | ||||||
| calcul des retards de paiement | | Délais légaux |
Compte tenu des préconisations gouvernementales, un prochain Directoire se prononcera courant Mai sur un montant de dividende à soumettre à l'approbation de l'Assemblée Générale du 18 Juin 2020.
| Résultat de l'exercice | 44.936.571,82 € |
|---|---|
| Report à nouveau antérieur | 231.754.633,75 € |
| Résultat disponible | 276.691.205,57 € |
| Réserve pour actions propres (reprise) | 98.398,76 € |
| Bénéfice distribuable | 276.789.604,33 € |
Il est rappelé à ce titre que :
▪ Les contribuables dont le revenu fiscal de référence de l'avant-dernière année est inférieur à certains montants - fixés à 50.000€ (célibataires, divorcés ou veufs) et 75.000€ (contribuables soumis à imposition commune) pour le PFNL sur les dividendes - conservent la possibilité de demander à être dispensés de PFNL.
Conformément aux dispositions légales, il est rappelé que les dividendes des trois derniers exercices se sont respectivement élevés à :
| Exercice | Dividende global |
Dividende unitaire |
|---|---|---|
| 2016 | 14.617.200 € | 0,60 € |
| 2017 | 19.489.600 € | 0,80 € |
| 2018 | 19.489.600 € | 0,80 € |
L'épidémie de coronavirus, dont les conséquences sur l'activité de nos clients et de SYNERGIE sont difficiles à appréhender à ce jour, apporte un élément d'incertitude important et la société a décidé de ne pas formuler de perspectives en termes d'activité, dans l'attente d'une meilleure visibilité. Les clients sont en effet affectés de façons diverses selon leur secteur d'activité, ce qui a un impact en termes d'allocation de ressources.
Les mesures de confinement prises récemment ont conduit le Groupe à adapter son organisation avec beaucoup de réactivité, afin de préserver ses équipes tout en assurant un service aux clients poursuivant leur activité. Des plans d'action spécifiques par pays ont été mis en place, intégrant une mise en application de dispositifs gouvernementaux destinés à préserver l'emploi et à soutenir les entreprises (chômage partiel, différés de paiement...).
Avec une structure financière très solide, se matérialisant par une trésorerie élevée et la possibilité de céder les créances CICE à l'actif de son bilan (123M€), SYNERGIE dispose d'atouts considérables qui lui permettent de rester confiant dans sa capacité à traverser cette crise.
Les deux premiers mois de l'exercice font état d'un niveau d'activité proche de celui constaté à fin février 2019.
Dans le contexte très tendu lié à la pandémie mentionnée ci-dessus le Groupe a décidé de recentrer sa croissance externe sur les pays où il est déjà implanté, à l'exception de ceux qui peuvent répondre aux besoins de SYNERGIE (Sourcing dans les Pays de l'Est, implantations liées aux attentes de nos clients).
Vous trouverez ci-après les informations relatives aux risques et incertitudes liés à l'activité du Groupe.
Les emprunts en cours de remboursement au 31 décembre 2019 ont été souscrits à une exception près à taux fixe.
Le taux moyen des intérêts relatifs aux emprunts du Groupe s'est élevé à 1,38% en 2019 (1,25% en 2018).
L'activité réalisée hors zone euro représente 8,4% du chiffre d'affaires consolidé au 31 décembre 2019 (contre 8,1% au 31 décembre 2018).
Notre développement en Grande-Bretagne par acquisitions successives, financées en partie par apports en compte courant, et l'évolution de la monnaie britannique a conduit le Groupe à être sensible aux effets des variations de cours des devises.
L'impact du Brexit sur la parité euro / livre sterling avait ainsi entrainé une charge financière importante en 2016 traduisant l'incidence d'une variation de provision en fonction du taux de change à la clôture de l'exercice ; les variations de change constatées en 2018 et 2019 ont un impact peu significatif.
Des couvertures de change ont été prises depuis 2017 afin de limiter le risque de taux de change sur certaines périodes.
| 1 euro = Cours | à la clôture | moyen sur 12 mois | ||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Livre sterling | 0,8508 | 0,8945 | 0,8759 | 0,8860 |
| Dollar canadien | 1,4598 | 1,5605 | 1,4822 | 1,5329 |
| Franc suisse | 1,0854 | 1,1269 | 1,1111 | 1,1516 |
| Couronne tchèque | 25,4080 | 25,7240 | 25,6587 | 25,6784 |
| Dollar australien | 1,5995 | 1,6220 | 1,6079 | 1,5832 |
Compte tenu d'une situation de trésorerie positive et de l'absence d'endettement, les risques de liquidité et de crédit sont estimés non significatifs.
La possibilité de recourir à des financements, par cession des créances CICE subsistant à l'actif du bilan à un établissement financier, renforce la situation financière du Groupe au regard de ces risques.
En matière de gestion des placements financiers, SYNERGIE mène une politique très prudente.
En effet, les placements réalisés correspondent à des SICAV monétaires à très court terme, en grande majorité achetées et vendues au cours du même mois, pour lesquelles il n'y a pas de risque, ainsi qu'à des comptes à terme à trois mois au plus. Au 31 décembre 2019, seuls subsistaient les comptes à terme.
Les actions propres sont gérées dans le cadre du contrat de liquidité d'une part et du programme de rachat d'autre part.
Le Groupe conserve son indépendance vis-à-vis de ses clients, seuls deux d'entre eux contribuant pour plus de 1% au chiffre d'affaires consolidé.
Dans ce contexte, l'optimisation de la gestion du poste client est un acte quotidien. Sur ce point, et depuis de nombreuses années, l'ensemble des collaborateurs est sensibilisé à la notion de « risque client » et à la maîtrise des délais de paiements.
Les processus de blocage d'encours autorisé, liés au risque client tel qu'il a été estimé par le service « Crédit Management » et intégrés dans les logiciels métier et force de vente, constituent des aides efficaces à la décision et à la limitation de ce risque.
Grâce à ces méthodes, le Groupe assure le développement de ses ventes dans un environnement sécurisé.
La décision de quitter l'Union Européenne (« Brexit ») prise par voie référendaire au Royaume-Uni le 23 juin 2016 et les évènements qui ont marqué la période transitoire jusqu'en octobre 2019, pourraient avoir une incidence défavorable sur l'économie, les marchés financiers et les marchés de change internationaux. Des incertitudes d'ordre juridique sont apparues, relatives notamment aux flux de personnel européens en Grande-Bretagne.
La filiale britannique contribue toutefois pour seulement 4,6% au chiffre d'affaires consolidé du Groupe SYNERGIE en 2019 (idem en 2018).
Les risques de nature financière ont été exposés précédemment et ceux de nature économique le sont dans la note n°5.2 de l'Annexe aux comptes consolidés (incidence des variations de taux d'actualisation, de croissance et d'Ebit sur les flux futurs).
Le contrôle interne, sur le plan juridique, se fonde sur un principe de précaution qui résulte d'une part d'une attitude responsable de chaque collaborateur et d'autre part d'une intervention en amont des sujets majeurs, ainsi que d'une position active dans la résolution des litiges en aval.
Les risques exceptionnels sont couverts par des programmes d'assurances négociés par la Direction Générale. Ces programmes garantissent un niveau de couverture adapté. Ils sont souscrits auprès d'assureurs de notoriété internationale.
Les programmes d'assurances couvrent notamment les risques opérationnels suivants :
La réglementation des prix de transfert très évolutive émanant de l'OCDE, ainsi que sa mise en application hétérogène dans les divers états concernés ont renforcé SYNERGIE dans sa vigilance quant au respect des normes tant internationales que locales.
Dans le cadre de sa politique de marque, le Groupe est amené à concéder l'utilisation de ses marques et représentations graphiques à ses filiales par des contrats de licences négociés.
La politique d'image conduit ainsi à déposer régulièrement de nouvelles marques et slogans afin d'adapter notre identité à l'évolution économique et à notre internationalisation.
En outre, le Groupe est amené à conduire une politique de défense de la marque « SYNERGIE » lorsque notamment des tiers exploitent le terme « SYNERGIE » pour désigner d'une part des activités qui, sans être similaires ou connexes, peuvent viser des services protégés ou d'autre part des activités plus directement concurrentielles se rapportant au Travail Temporaire ou à la Gestion des Ressources Humaines.
La majeure partie du chiffre d'affaires du Groupe est réalisée dans le Travail Temporaire, qui est soumis en France comme dans les autres pays de la zone euro où il est implanté à une législation spécifique dont les principales caractéristiques, proches d'un Etat à l'autre, permettent à l'activité de s'intégrer dans les économies nationales afin de favoriser la souplesse de l'emploi.
Ce contexte, illustré par les progressions significatives réalisées ces dernières années et la généralisation de la législation du Travail Temporaire dans l'Union Européenne, atteste du caractère pérenne de l'activité.
Il convient par ailleurs de rappeler que les législations française, italienne, espagnole, portugaise, suisse et luxembourgeoise exigent la présentation d'une caution émanant d'un établissement financier en garantie du paiement des salaires des intérimaires et des charges sociales liées.
Compte tenu de la structure du compte de résultat et de la prédominance des postes salaires et charges sociales au sein des comptes d'exploitation, l'ensemble des mesures sociales et les décisions ayant une incidence directe sur les salaires (ex : législation sur le temps de travail et évolution du SMIC en France) ou les charges sociales (allègements divers et notamment le CICE et sa transformation en 2019, variations des taux de cotisations, etc.) peuvent avoir un impact sur les comptes de la société.
Les effets de la mise en œuvre de la Directive Européenne sur le Travail Temporaire au sein de chaque pays sont ainsi suivis avec attention, une harmonisation des législations s'étant opérée progressivement (dernière étape de la mise en œuvre de l'equal pay en Allemagne en 2018).
Dans un contexte de réduction des taux de chômage, voire de plein emploi dans certains pays, certains gouvernements ont pu être amenés à limiter les allègements de charges sociales et autres subventions liées à la mise à l'emploi de salariés.
Par ailleurs, des augmentations affectant les salaires minimum (+22% en Espagne en 2019), voire l'ensemble des salaires, peuvent avoir des conséquences dans les négociations avec le client, et dans le coût des structures des pays concernés.
Dans un contexte où le numérique représente un enjeu majeur pour assurer le fonctionnement quotidien du Groupe, mais aussi afin d'accompagner sa transformation digitale, Synergie a mis en place une stratégie de renforcement de la sécurité des Systèmes d'information.
Dans ce cadre, un Directeur de la sécurité informatique et un adjoint ont été nommés.
Après une analyse de risques, une Politique Générale de Sécurité des Systèmes d'Information (PGSSI) a été déterminée ainsi qu'une Politique des Systèmes d'Information (PSI) par filiales.
Des audits de sécurité effectués tous les ans par des sociétés d'information spécialisées et labellisées PASSI contribuent à améliorer de façon continue, la sécurité des systèmes d'information de l'ensemble des filiales du Groupe.
Compte tenu de son activité de services, le Groupe n'est pas exposé à un risque environnemental majeur ; il n'y a notamment pas de risques financiers liés aux effets de changement climatique.
Toutefois, dans le cadre de la Déclaration de Performance Extra Financières intégrée au présent rapport, les actions associées à l'analyse de ces risques sont précisées.
Le contrôle interne est défini, au sens du Groupe SYNERGIE, comme l'ensemble des dispositifs visant la maîtrise des activités et des risques et permettant d'assurer la régularité, la sécurité et l'efficacité des opérations.
Les procédures de contrôle interne en vigueur dans la Société et dans l'ensemble du Groupe ont pour objet :
Le système de contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue que ces risques sont totalement éliminés, mais il est conçu pour en donner une assurance raisonnable.
Le développement du groupe à l'International, et les diverses règlementations impliquant la mise en conformité du groupe, ont conduit à une refonte profonde du manuel de procédures, tant au niveau général que dans leur déploiement dans les filiales, notamment à l'International. Le personnel d'encadrement est garant de la bonne application de ces procédures.
Par ailleurs, il convient de souligner que les nouveaux collaborateurs sont sensibilisés aux procédures internes dès leur intégration, d'une part par la prise de connaissance obligatoire et contrôlée d'un certain nombre de documents internes et d'autre part, dans le cadre de la formation aux processus internes Qualité.
Le Directoire s'appuie sur les travaux du Risk Manager, de la cellule qualité, de l'audit interne et de l'équipe de contrôle de gestion, de la Direction Juridique ainsi que sur les conclusions émises par les Commissaires aux Comptes au cours de leur mission de contrôle.
Les principaux intervenants de cet ensemble forment des groupes de travail afin de s'assurer que les procédures permettant de prévenir les impacts des risques inhérents à l'activité et au fonctionnement de SYNERGIE, ont été mises en place et sont opérationnelles.
Compte tenu des enjeux générés par l'organisation des systèmes d'information, un Comité Informatique et un Comité Stratégique sur la Sécurité Informatique ont été institués et se réunissent régulièrement.
Le reporting financier du Groupe SYNERGIE est articulé comme suit :
Comme il est indiqué dans l'annexe aux comptes annuels et consolidés, des méthodes de reconnaissance des produits ont été mises au point, dans le cadre d'une procédure intégrée, partant de la réalisation de la prestation jusqu'à la facturation des clients. Cette procédure permet d'appliquer strictement les règles de séparation des exercices.
D'un point de vue pratique, l'analyse des écarts entre les heures payées et les heures facturées permet de s'assurer de la cohérence du chiffre d'affaires réalisé et d'analyser les exceptions (heures payées non facturées) qui ont un impact direct sur les marges.
Le poste « créances clients », qui représente 33,7% du total du bilan de SYNERGIE SE et 48,8% du total du bilan consolidé, fait l'objet de procédures développées et principalement d'un contrôle centralisé basé sur :
Cette organisation est mise en œuvre dans l'ensemble des filiales de travail temporaire.
Les processus informatiques de la Société confortent le système de blocage des en-cours accordés en fonction des autorisations données.
L'étude de toute cible potentielle fait l'objet d'une validation préalable des membres du Directoire destinée à confirmer le principe de l'engagement de négociations, tout comme les étapes suivantes (émission d'une lettre d'intention conforme aux normes Groupe, choix des auditeurs et prise en compte de leurs conclusions, établissement du projet d'acte d'acquisition…).
Des cellules dédiées ont été constituées afin de s'assurer du respect de la législation sociale, de maîtriser les conséquences de sa complexité et de prévenir les risques en découlant.
Le système de contrôle interne a notamment pour objet de s'assurer de la pérennité et de la sécurité physique des outils de gestion et principalement des programmes et des données informatiques afin de garantir la continuité de l'exploitation.
Les délégations de pouvoirs sont limitées aussi bien dans le cadre opérationnel qu'en matière bancaire, en tenant compte des dispositions légales locales en ce qui concerne les filiales étrangères.
La Direction des Ressources Humaines porte une attention particulière au dialogue social, au recrutement de personnes possédant les connaissances et compétences nécessaires à l'exercice de leurs responsabilités, à l'atteinte des objectifs actuels et futurs du Groupe, et également sur les clauses de non-concurrence rédigées lors de l'établissement des contrats de travail.
Les Commissaires aux Comptes effectuent un examen limité des comptes semestriels et un audit des comptes au 31 décembre. Ils accomplissent au préalable un examen des procédures du Groupe.
Les avis et recommandations formulés par les Commissaires aux Comptes dans le cadre de la réalisation de leur mission, et par les organismes extérieurs, sont examinés par les collaborateurs intéressés et participent à la réflexion sur les actions correctrices ou à instaurer dans le Groupe.
Des organismes extérieurs spécialisés (tels que ceux assurant la certification ISO 9001 version 2008) auditent régulièrement les activités conduites par le Groupe.
Les travaux réalisés en 2019 n'ont pas révélé de défaillance notable ou d'insuffisance grave en matière d'organisation du contrôle interne.
Les actions suivantes ont été menées à leur terme ou ont été poursuivies au cours de l'exercice 2019 :
La mise à jour de la documentation « prix de transfert » en fonction des évolutions règlementaires ;
L'étude de la possibilité et l'intérêt de recourir à des polices d'assurance pour l'ensemble du Groupe (responsabilité civile, biens et dommages, RCMS) et de la mise en place d'une police cyber sécurité ;
Les axes de travail suivants sont considérés comme des priorités en 2020 :
Les facteurs de risque auxquels le Groupe pourrait être éventuellement confronté ont été décrits préalablement.
La Direction Financière et le Contrôle de Gestion s'attachent particulièrement à revoir les processus d'élaboration de l'information comptable et financière, selon quatre étapes majeures (la planification, le reporting, la consolidation, la revue et le contrôle), et plus particulièrement lors de l'intégration d'une nouvelle filiale, de modifications de l'environnement informatique, ou de la participation de nouveaux collaborateurs au processus général.
La Direction financière s'appuie sur un échéancier récapitulant les obligations périodiques du Groupe précisant la nature et l'échéance de chaque obligation.
Ce document est envoyé aux responsables comptables et financiers des filiales du Groupe ainsi qu'à leur Direction.
Mensuellement le compte de résultat par nature de chaque filiale est adressé à la Direction financière et au contrôle de gestion, nécessaire à l'établissement de leur consolidation.
Il en découle une analyse de l'évolution de l'activité par filiale, des marges brutes et des coûts de structure permettant de prendre les décisions nécessaires au pilotage de l'entreprise et d'anticiper les arrêtés faisant l'objet d'une communication au marché.
Une accélération de la production des indicateurs clés du compte de résultat, arrêtés selon une périodicité mensuelle est demandée aux filiales (chiffre d'affaires, marge brute et résultat avant impôt).
La consolidation est intégralement assurée par le service dédié au sein de la Direction Financière du Groupe, chaque filiale intégrant dans le logiciel une liasse aux normes du Groupe, sous une forme et dans un niveau de détail conformes instructions Groupe.
Les principes comptables sont revus chaque année au regard des nouvelles évolutions règlementaires. La Direction Financière communique les instructions adéquates aux filiales dans la mesure où elles nécessitent un traitement dans la liasse préparée localement.
Les comptes établis font l'objet de contrôles et d'analyses approfondis, concernant notamment le crédit client, l'endettement financier, la variation des immobilisations et l'évolution des charges d'exploitation.
Cet examen analytique ainsi que les contrôles de cohérence (variation des capitaux propres, passage du résultat social au résultat consolidé, réciprocité des intragroupes, preuve d'impôt …) permettent de justifier les comptes et de détecter les erreurs significatives s'il venait à s'en produire.
Un examen particulier est porté sur les budgets et leur actualisation, ainsi que sur l'évaluation des incorporels.
Les comptes semestriels et annuels sont arrêtés selon les mêmes processus, un complément de liasse étant produit par les filiales lors de l'arrêté des comptes semestriels et annuels afin d'établir l'ensemble des données consolidées produites dans l'annexe.
Les comptes annuels consolidés ainsi établis font l'objet d'un audit par les commissaires aux comptes, ou d'un examen limité lors de l'arrêté au 30 juin et sont présentés au Directoire pour validation.
L'ensemble des informations communiquées au marché (informations dites « réglementées ») sont contrôlées par le Directoire ou la Direction financière selon leur nature. Une revue des états financiers destinés à être publiés est également effectuée par l'audit interne.
Nos ambitions et nos enjeux
Chez Synergie, notre premier engagement sociétal est notre contribution à l'économie des pays où nous sommes implantés. Elle est cette année encore, en progression, puisque nous avons délégué près de 67 000 intérimaires équivalent temps plein. Si nous avons conscience que la flexibilité est un outil indispensable aux entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines, il nous faut aussi relever le défi de la responsabilité de son encadrement.
Allier flexibilité et responsabilité est donc notre défi quotidien, notre signature responsable.
C'est concrètement :
Telles sont les trois priorités de la politique RSE du Groupe Synergie.
Nous sommes convaincus que c'est dans la durée que les résultats peuvent voir le jour et tous les indicateurs présentés le démontrent.
Trois axes viennent compléter cette stratégie de responsabilité :
C'est tout un réseau de plus de 4 400 salariés permanents, qui adhèrent, partagent et défendent cette ambition ; c'est aussi leur fierté d'œuvrer pour porter le Groupe Synergie comme « la référence en termes de gestion des Ressources Humaines Responsables ».
Le Groupe Synergie s'est construit sur la base de principes fondamentaux de transparence et d'intégrité, insufflés par ses dirigeants et mis en oeuvre par l'ensemble de ses salariés pour établir des rapports de confiance durable avec ses clients publics ou privés, ses fournisseurs, ses partenaires et ses actionnaires.
C'est dans cet esprit que le Groupe respecte :
Adhérent à la Charte « Ensemble pour l'égalité dans les recrutements » depuis son origine, Synergie rappelle systématiquement à ses recruteurs les principes d'égalité conformes à ceux des Défenseurs des Droits, institution de l'Etat, qui a deux principales missions : « … défendre les personnes dont les droits ne sont pas respectés et permettre l'égalité de tous et toutes dans l'accès aux droits, et notamment à l'emploi et à la formation … ».
Pour aller encore plus loin dans son engagement, Synergie a formalisé début 2017 son adhésion au Global Compact des Nations Unies qui rassemble entreprises, organisations, agences des Nations Unies, monde du travail et société civile autour de dix principes universellement reconnus pour construire des sociétés plus stables et inclusives. Synergie a publié sa 2ème Communication sur le Progrès en août 2019.
Bien plus qu'une entreprise, le Groupe Synergie se considère comme un acteur responsable et engagé qui s'identifie autour de 4 valeurs principales : la proximité, l'esprit d'équipe, la diversité et l'ambition. Elles fédèrent depuis toujours les salariés permanents du Groupe et les engagent en responsabilité vis-à-vis de chacune des parties prenantes : collaborateurs intérimaires, entreprises partenaires et institutionnels.
Ces principes et ces valeurs engagent le Groupe Synergie à développer ses activités dans le respect le plus strict des lois et réglementations nationales et internationales. Ils sont aujourd'hui formalisés et centralisés dans le document référent du Groupe Synergie, le Code d'Ethique et de Conduite des Affaires.
L'intérim responsable est l'ADN du Groupe Synergie depuis son origine. Impulsée par son Président et la Direction générale, la politique RSE du Groupe s'est construite de façon transversale en interne mais aussi dans le dialogue constant avec ses tiers. En 2019, cet engagement a permis à l'auditeur international Ecovadis de classer Synergie dans le Top 2% des entreprises de son secteur avec une note de 71/100.
Le standard GRI (Global Reporting Initiative) prévoit l'identification de thématiques prioritaires en fonction des avis émis par les différentes parties prenantes. Synergie a retenu 6 enjeux déclinés en 13 items :
a) RH / Diversité & Egalité des Chances
b) RH / Développement des compétences / Agir pour construire des parcours professionnels et durables
f) Être un acteur de la vie de la Cité
▪ Développer et encourager les initiatives locales, sociales et solidaires
La grille de matérialité intègre toutes les réponses reçues aux 13 items.
Les priorités les plus importantes pour tous sont identifiées à droite ; les axes supplémentaires attendus par les parties prenantes à gauche.
Les résultats font apparaître une grande convergence entre les priorités de Synergie et celles de ses tiers, ce qui conforte le Groupe et l'encourage à poursuivre ses actions sur les axes retenus.
Depuis son origine, le Groupe Synergie a toujours considéré que l'éthique, dans la relation d'affaires, était un gage de croissance et de pérennité de l'entreprise.
Le Groupe a fêté ses 50 années d'existence en septembre 2019. Cette longévité n'aurait pas été permise sans un respect scrupuleux des règles d'éthique et de probité.
Depuis 2018, une nouvelle étape dans cette exigence a été franchie avec la volonté de son Président et de la Direction Générale, d'appliquer scrupuleusement les critères de conformité à la loi anticorruption du 9 décembre 2016, dite « loi Sapin 2 ». Cette loi s'applique pour Synergie France et, par corrélation, à l'ensemble des filiales du Groupe, françaises et étrangères.
C'est ainsi qu'un accompagnement par un cabinet spécialisé a permis de garantir cette totale conformité :
Des formations ont été prodiguées en présentiel à 100% des collaborateurs potentiellement à risque et des formations en e-learning sont en phase de déploiement pour l'ensemble des collaborateurs du Groupe.
L'ensemble de ce dispositif est régulièrement contrôlé par le Comité d'Audit, qui est le garant de sa bonne application.
Sur la base des principes éthiques du Groupe, la politique fiscale exprimée par sa Direction respecte les législations applicables dans les pays où Synergie opère.
Cette politique est décrite dans la documentation « prix de transfert » élaborée depuis 2010.
Cette documentation répond aux règles et principes établis par l'OCDE, et notamment à celui de « pleine concurrence ». L'allocation de notre profit est en outre basée sur la substance économique et les activités réelles du Groupe.
De plus, les flux transnationaux sont limités tant en nombre qu'en montant et l'exposition géographique est relativement faible au regard de l'identité Européenne du Groupe (97,2% de l'activité étant réalisée en Europe, 2,8% au Canada et en Australie).
Les transactions transfrontalières consistent principalement en des paiements de redevances destinées à rémunérer l'utilisation des marques, à des frais de gestion (« management fees ») versés en rémunération de services fournis par le siège et aux frais financiers liés aux prêts et avances en compte courant.
Le Groupe porte à la connaissance des autorités fiscales de chaque pays toute information requise. Synergie est ainsi transparent à propos de son organisation, ses implantations, sa structure et ses opérations.
La Loi n°2017-399 du 27 mars 2017 relative aux devoirs de vigilance des sociétés-mères et des entreprises donneuses d'ordre et l'Article L.225-102-4 du Code de Commerce oblige « toute société qui emploie (…) au moins cinq mille salariés en son sein (…) ou au moins dix mille salariés en son sein et dans ses filiales directes ou indirectes dont le siège social est fixé sur le territoire français ou à l'étranger (…) » à réaliser un Plan de vigilance.
Synergie n'atteint aucun des seuils requis dans la mesure où seuls les salariés permanents sont à prendre en compte dans le calcul des seuils. Elle est par conséquent exonérée de cette obligation.
Considérant que son activité le place dans un secteur à risque au regard de la protection des données personnelles puisque collectant au quotidien des informations personnelles – parfois sensibles - de personnes physiques à la recherche d'un emploi mais aussi d'intérimaires et de collaborateurs permanents, le Groupe Synergie dispose des outils et procédures nécessaires permettant de garantir sa totale conformité à la réglementation applicable aux données personnelles, en particulier la loi du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, telle que modifiée par la loi du 20 juin 2018, ainsi que le Règlement (UE) 2016/679, dit Règlement Général sur la Protection des Données entré en vigueur en date du 25 mai 2018.
Le Groupe Synergie, dont le DPO (Data Protection Officer) est déclaré à la CNIL conformément à la règlementation, publie ainsi sa Politique de Protection des Données Personnelles, ainsi que les formulaires d'acceptation d'utilisation des données personnelles et de droits d'accès ou de suppression des données personnelles, sur l'ensemble des sites internet du Groupe, accessibles à tous.
Les registres de traitement des données personnelles, ainsi que les registres relatifs aux droits d'accès et les registres relatifs aux incidents sont mis à jour et revus suivant les procédures mises en place. Les contrats des salariés Permanents et Intérimaires, et des Clients comportent des clauses contractuelles spécifiques et adaptées.
Dans un monde où la cybercriminalité progresse fortement et constitue un risque avéré dans le bon fonctionnement des entreprises, le Groupe Synergie a décidé de porter une attention toute particulière sur la sécurité des systèmes d'informations avec pour objectif de se rapprocher des meilleures pratiques et standards.
Pour cela, le Directeur et le Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Informations veillent sur la sécurité des systèmes d'information avec l'appui d'une société reconnue internationalement et disposant :
▪ De la labellisation PASSI, délivrée par l'ANSSI - Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d'Information ;
▪ Des certifications ISO27001 et ISO27002.
L'ensemble des opérations qui peuvent être engagées se déroulent dans le respect des normes de sécurité en vigueur (ISO27001 et ISO27002).
Notre ambition est de devenir la référence en termes de gestion des Ressources Humaines Responsables en créant de la valeur sur chacun des enjeux (économiques, sociaux, environnementaux et sociétaux).
La richesse première du Groupe est celle d'un réseau constitué de femmes et d'hommes, animés par une même ambition et dotés de compétences et d'expertises reconnues. Nos ressources, ce sont aussi nos capitaux matériels, intellectuels, opérationnels et financiers, optimisées autour de process rigoureux certifiés en particulier par le label ISO 9001 version 2015 et depuis novembre 2019, le Label Afnor Egalité professionnelle entre les Femmes et les Hommes.
Elles alimentent un modèle d'affaires qui crée chaque année une valeur ajoutée, source de développement pour le Groupe.
2019 affiche une nouvelle croissance des effectifs en lien avec l'évolution du chiffre d'affaires d'origine organique (embauches) et externe.
Aujourd'hui, c'est donc 4 436 collaborateurs permanents avec l'intégration des effectifs des entreprises de services numériques, soit près de 1 000 personnes supplémentaires par rapport à la précédente déclaration.
Notre réseau aura délégué en moyenne 66 861 intérimaires en 2019 contre 67 236 en 2018.
En outre, 2 120 CDI intérimaires supplémentaires auront été signés en 2019 en France, portant le nombre de signatures totales réalisées chez Synergie depuis le début du dispositif à 5 068, soit une hausse de + 58% des CDI intérimaires signés en 2019 (ce qui représente environ 6,5% des CDI intérimaires signés par la branche du travail temporaire depuis le début du dispositif).
Dans tous les pays où il est présent, le Groupe Synergie propose à tous ses clients, entreprises ou acteurs publics, en lien étroit avec tous les professionnels de l'emploi, une offre globale chaque jour élargie, répondant aux enjeux RH en pleine mutation : intérim, recrutement CDD CDI, formation, sécurité, diversité, insertion, conseil RH. Grâce à l'expertise de ses équipes et à la digitalisation de ses outils, Synergie leur offre des prestations à forte valeur ajoutée, basées sur une parfaite connaissance de leurs besoins RH.
Nos actions de recrutement sont menées principalement par nos chargés de recrutement et consultants à partir de la base nationale de 820 000 candidats, constituée en interne mais également en partenariat avec les écoles, les organismes de formation privés et publics, les institutionnels, les jobboards, les CV thèques, les réseaux sociaux, et lors de salons ou forums.
Pour maintenir son rang d'acteur majeur dans la gestion des Ressources Humaines, le Groupe Synergie a arrêté 3 axes de progression clairement identifiés :
La déclaration de performance extra financière préconise cette identification des risques, afin de démontrer par une présentation des actions mises en place qu'ils sont bien maîtrisés. La direction générale du Groupe Synergie a donc travaillé de façon transversale avec toutes les parties prenantes afin de définir et hiérarchiser les items pouvant affaiblir l'activité de la société. Ils sont ci-dessous présentés ainsi que les plans d'action associés, qui donnent eux-mêmes lieu à la mise en place d'indicateurs clés de performance (KPI).
Le périmètre des sociétés remontées sur la DPEF comprend les sociétés intégrées dans les comptes consolidés, hormis les acquisitions de l'année, les holdings et celles qui n'ont pas d'activité.
Notre activité étant axée pour l'essentiel autour d'un parcours de recrutement, les principaux risques sont sociaux.
Nous identifions donc, à chacune de ces étapes, des risques que nous maîtrisons par des actions volontaires et appropriées :
Nous y répondons par des politiques, des outils et des process, qui permettent de les maîtriser et qui – pour en mesurer l'efficacité - donnent lieu aux indicateurs suivants :
Nous détaillons ci-dessous les politiques globales déployées.
La direction des ressources humaines en charge de la gestion du personnel permanent et le pôle Diversité pour les salariés intérimaires ont mis en place des process garantissant ces principes de non-discrimination. Les principaux axes sont :
Très engagé sur ces 5 politiques, le Groupe Synergie a choisi d'identifier l'intégration des personnes en situation de handicap dans le monde du travail comme une politique prioritaire, tant pour ses permanents que pour ses clients.
La direction générale du Groupe Synergie a sensibilisé l'ensemble de ses filiales à l'intégration de personnes en situation de handicap dans ses effectifs. Chaque filiale doit pouvoir présenter un plan de progression qui intégrera une consolidation Groupe et permettra de mesurer les résultats obtenus.
En France, Synergie a signé un accord d'entreprise avec l'ensemble des organisations syndicales le 6 février 2018, agréé par la DIRECCTE, avec des engagements forts en matière de recrutement de CDI, de CDD, d'alternants, de stagiaires, de maintien dans l'emploi et de formation. L'objectif du taux d'emploi a été fixé à 4,5% à l'issue des trois ans de l'accord (2020).
Ce KPI concerne prioritairement le scope France et est étendu progressivement aux filiales étrangères assujetties à une déclaration.
| Périmètre France | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nombre d'handicapés | 34 | 53 | 68 |
| ETP Moyen | 1.289 | 1.261 | 1.409 |
| Nombre / ETP | 2,64% | 4,20% | 4,82% |
| KPI n° 1a - |
Emploi & Handicap : |
personnel permanent – | Synergie & Aile Médicale France | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ---------------- | -- | ------------------------ | -- | ----------------------- | -- | --------------------------------- | -- |
Les premiers résultats obtenus pour Synergie en France sont prometteurs : le taux d'emploi a ainsi progressé, passant de 2,64% en 2017 à 4,82% en 2019.
KPI n° 1b - Emploi & Handicap : personnel permanent – France & Europe Taux moyen de salariés permanents handicapés sur le nombre total de salariés
| Périmètre France & Europe | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Nombre d'handicapés | 97 | 112 |
| ETP Moyen | 3.070 | 3.989 |
| Nombre / ETP | 3,16% | 2,81% |
La baisse globale du taux de personnels handicapés – malgré les très bons résultats de Synergie France – est principalement due à l'augmentation des effectifs globaux et à l'intégration de nouvelles entités dans le périmètre. Il est à noter également l'absence d'obligation légale dans la plupart des pays européens.
Concernant le personnel intérimaire, le Groupe Synergie a développé depuis 15 ans une Mission Handicap qui travaille en appui des agences pour déléguer chez nos clients des personnes en situation de handicap.
Pour aller encore plus loin, Synergie a décidé de faire monter en compétence une partie de son réseau d'agences sur la base du volontariat. C'est ainsi que 60 agences expertes seront labellisées « Handi C'est Oui » d'ici 2020. 44 agences ont d'ores et déjà été labellisées fin 2019. Au total, ce sont près de 200 personnes qui ont été formées aux spécificités de l'inclusion des personnes en situation de handicap.
Synergie s'associe par ailleurs chaque année à de multiples opérations organisées par nos partenaires institutionnels, comme à l'occasion des DuoDay's (avec 5 fois plus d'agences inscrites qu'en 2018) ou de la semaine de la Semaine Européenne pour l'Emploi des Personnes Handicapées (avec +85% d'agences engagées pour l'édition 2019).
L'année 2019 a été marquée par une évolution législative, permettant un nouveau cas de recours au travail temporaire, spécifique Handicap, applicable dès le 1er janvier 2020.
Le Groupe a mis en place de nouveaux outils pour déployer la politique Emploi & Handicap de ses clients :
Ainsi, en 2019, c'est près de 10 000 missions (soit une progression de +3% versus 2018) confiées à 1 760 personnes (soit une évolution de +10% sur les 3 dernières années) ; cela représente 459 ETP, pour des durées moyennes de mission de 12 jours (soit 19% plus longues qu'une mission standard). 70 intérimaires BOETH ont également bénéficié d'un CDI-intérimaire, soit 1,55 fois plus qu'en 2018.
Synergie accompagne de plus en plus d'entreprises pour le recrutement et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap ; elles ont été 1 834 en 2019, c'est plus de 24% en 3 ans.
Ces résultats permettent à la France d'atteindre le taux de 1,56% d'heures travaillées par des intérimaires en situation de handicap contre 1,3% pour la profession, en progression de 4% et devançant d'un an, l'objectif de notre accord d'entreprise.
Ce KPI n°2 concerne prioritairement le scope France : le calcul pour les filiales étrangères n'a pu être réalisé en raison de l'absence d'obligation d'embaucher des travailleurs handicapés dans les pays de la zone Nord & Est et hors Europe (Australie et Canada).
| Périmètre France | 2018 | 2019 |
|---|---|---|
| Nombre heures facturées concernant les personnes placées avec un handicap |
799.137 | 841.370 |
| Nombre heures facturées totales intérimaires | 53.337.932 | 54.052.110 |
| Nombre heures TH intérimaires / Nombre heures totales intérimaires |
1,50% | 1,56% |
Dans l'ensemble du Groupe, des actions sont déployées en faveur de l'insertion de personnes éloignées de l'emploi. En France, depuis 2012, la Mission Insertion accompagne les entreprises devant répondre aux clauses sociales d'insertion dans les marchés publics ou privés ainsi qu'à celles désireuses d'accroître leur politique de recrutement responsable.
En France, ce sont 142 villes avec lesquelles Synergie anime un partenariat INSERTION sur le territoire, dont 13 nouveaux mis en place sur la seule année 2019. Les actions d'accompagnement menées en 2019 par les chargés de Mission Insertion ont prioritairement permis la personnalisation de l'accompagnement, l'évaluation des compétences, l'aide à la définition d'un projet professionnel, la tenue d'entretiens individuels, le suivi social, la formation, le suivi de l'action d'insertion, l'évaluation de l'action d'insertion et des perspectives envisagées pour les bénéficiaires.
Le nombre de personnes éligibles à l'insertion déléguées en 2019 a baissé dans le secteur de l'automobile, mais a augmenté de +27% dans les autres secteurs d'activité, notamment dans le BTP. C'est un indicateur encourageant par rapport à notre objectif de progression de + 20%, résultat de la mobilisation de la Mission Insertion en lien avec nos partenaires et l'ensemble de notre réseau d'agences.
Notre bureau de recrutement Synergie basé dans un quartier prioritaire de la ville d'Epinal, très implanté sur le territoire des Vosges, devient en novembre 2019 notre première agence ETTI (Entreprise de Travail Temporaire d'Insertion), Synergie Insertion.
Dans la continuité de la Charte Entreprises & Quartiers signée en 2013, nous nous sommes engagés aux côtés du Ministère de la Ville en signant dès 2018 « le PAQTE avec les Quartiers pour toutes les Entreprises » sur 7 départements à ce jour afin de faciliter l'insertion professionnelle des personnes résidant dans un Quartier dit Prioritaire (QPV).
Synergie participe dès 2018 au programme Hope en partenariat avec l'Etat, Pôle Emploi, l'Afpa, le Faftt devenu AKTO et les entreprises locales, formant ainsi des personnes réfugiées sur des métiers en tension et les accompagnant vers l'emploi durable.
Preuve de l'implication de l'ensemble des parties prenantes internes et externes, Synergie passe de 31 parcours en 2018 / 2019 à 64 parcours d'accompagnement sur la période 2019 / 2020.
Dans le cadre du dispositif Garantie Jeunes, nous avons signé aux côtés des Mission Locales près de 100 conventions pour préparer les jeunes aux entretiens d'embauche, présenter l'intérim, les métiers qui recrutent et les accompagner vers l'emploi durable.
Nous avons signé dès décembre 2018 avec l'association 100 Chances 100 Emplois une convention nationale triennale en faveur de l'inclusion des jeunes sans emploi. En 2019, 17 de nos agences les ont accompagnés tout au long de leur parcours personnalisé en trois phases : rencontre et simulation d'entretien avec des entreprises, des recruteurs ; aide à la formalisation de leur projet professionnel par la proposition de stage, CDD, mission d'intérim, CDI ; formation.
Dans le cadre de son accord d'entreprise de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) signé en juin 2018 avec l'ensemble des organisations syndicales, Synergie confirme son engagement en matière de maintien dans l'emploi des seniors et d'accompagnement des fins de carrières.
Ainsi à compter de son 57ème anniversaire, chaque collaborateur est invité à réaliser un entretien de carrières avec un cabinet spécialisé afin d'organiser ses dernières années au sein de l'entreprise, de l'aider à se projeter dans un projet de retraite. De plus, selon les besoins du collaborateur, un aménagement du temps de travail peut être mis en oeuvre. Ainsi en 2019, ce sont 29 invitations adressées pour 23 entretiens réalisés.
Sur l'ensemble du Groupe, nos actions nous ont permis de déléguer en 2019 près de 8 500 seniors, ce qui représente, cette année encore, environ 13% des délégations hors Canada.
Depuis sa création, la Mission Seniors s'appuie sur des partenariats forts tels que le réseau Les entreprises pour la Cité, APEC, DIRECCTE, Force Femmes, Fondation FACE, MDE, CNAM …
La mission s'est déployée sur l'ensemble du territoire par des référent. e.s régionaux. Le sérieux de nos actions a été récompensé à deux reprises par les Prix de la Charte de la Diversité.
La Mission Seniors a organisé et animé, en 2019, la 6ème édition des Matinées Synergie et Force Femmes, des Job dating Seniors, la Masterclass « Compétences 45+ » en partenariat avec FACE Paris, des Cafés Coaching Seniors et des Forums Emploi.
En 2019, les Seniors ont ainsi représenté 12% des salariés en mission en France (soit plus de 14 000 personnes).
L'année 2018 avait permis de tirer le bilan de l'accord 2015 et de son avenant de 2017 et de lancer les bases d'un nouvel accord 2019-2021, signé le 22 février 2019, en particulier sur les thématiques suivantes :
Le résultat de ces actions menées jusqu'en 2018, ainsi que la signature du nouvel accord 2019- 2021, ont favorisé l'inscription de Synergie en France dans une démarche d'obtention du label Egalité Professionnelle F/H et la poursuite de la progression sur tous ces thèmes.
Les indicateurs :
Augmentation des femmes de statut "cadre"
Augmentation des promotions des femmes
▪ 15,7% de femmes promues (contre 14,7% d'hommes)
Vers une égalité salariale à poste équivalent
▪ +0,77% en faveur des hommes (pour une moyenne nationale de +23,7%)
Une augmentation des intérimaires femmes
▪ +22% entre 2016 et 2018
La politique, menée depuis maintenant 10 ans par la Direction Générale et nos équipes RH, a été récompensée par l'obtention du label Egalité Professionnelle entre les femmes et les Hommes, délivré par l'AFNOR le 22 novembre 2019.
L'index Egalité F/H mis en place par le Ministère du Travail en France attribue à Synergie la note de 94/100 et nous incite à poursuivre nos initiatives.
La Directrice de Synergie Espagne s'est distinguée lors de la 3ème édition organisée par le Barcelona International Business Club par sa place de finaliste du prix « Leader of the Year » au MOVERS AND SHAKERS BUSINESS AWARDS.
Le Groupe Synergie s'est engagé dans la mise en place d'une mission innovante entièrement dédiée à l'Égalité professionnelle F/H, œuvrant quotidiennement pour que les femmes et les hommes puissent accéder à n'importe quel métier ou niveau de qualification, sur la seule base de leurs compétences et non du genre.
La Mission Égalité professionnelle F/H accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de leur politique d'Égalité professionnelle F/H et plus particulièrement en matière de Mixité des métiers. Cette mixité est une condition indispensable pour atteindre l'Égalité réelle entre les femmes et les hommes.
Au niveau national, nos équipes ont déployé cette année des actions spécifiques et innovantes telles que :
La thématique santé et sécurité demeure une des trois priorités du Groupe Synergie, car elle concerne l'intégrité physique des salariés intérimaires ou permanents. L'objectif premier concerne les salariés intérimaires détachés sur des activités traditionnellement à risques : BTP, logistique, transport, industrie.
Réduire le nombre d'accidents du travail (AT) et leur gravité demeure un but primordial.
Pour y parvenir, nous avons mis en place un accompagnement exigeant et des process rigoureux dans chacune de nos filiales, particulièrement en France où de nouveaux indicateurs viennent renforcer le pilotage : plus d'une centaine de causeries pour les intérimaires, plus d'un millier d'analyses d'AT pour les clients en 2019.
Telle est la mission confiée à la Direction Qualité Sécurité du Groupe Synergie.
Son originalité est d'avoir initié et systématisé depuis plusieurs années des audits annuels en agence qui s'appuient sur 14 procédures et appliqués sur l'accidentologie avérée de l'agence.
En fonction des résultats, des agences prioritaires sont ciblées dans les actions d'accompagnement et encadrées dans l'évaluation des risques chez nos clients avec la réalisation de fiches SST (fiches de postes liées à la Santé Sécurité au Travail). Elles bénéficient de formations pour les collaborateurs sur les analyses AT et d'une meilleure connaissance des outils sécurité mis en place par la Direction.
En 2019, 219 audits sécurité ont été réalisés. Une seule agence a obtenu une note inférieure à 5, soit moins de 1% de nos agences. Les audits 2019 permettent d'afficher une note supérieure à 6 pour 85% d'entre elles.
Chaque année, les objectifs Sécurité sont définis à l'occasion de la revue de direction de notre système Qualité. Ceux-ci sont déployés au niveau national et adaptés à la structure d'activité de chaque agence.
En 2019, via des ateliers d'analyse AT et la réalisation de fiches SST, 124 salariés permanents ont pu être spécifiquement formés aux thématiques Sécurité, soit 2,5 fois plus qu'en 2018.
Au quotidien, une équipe de 7 personnes s'assure que tous les AT de plus de 4 jours ont été analysés et apporte toute l'aide nécessaire aux équipes agences. Dans ce même but, un guide d'accompagnement comportant les questions à poser lors de l'analyse des accidents a été créé.
Le plan d'actions 2020 de la politique sécurité de Synergie France prévoit un diagnostic national de culture santé / sécurité, confié à un cabinet spécialisé en prévention des risques professionnels. A l'issue de cet audit, une feuille de route sera construite pour définir les orientations du programme de prévention le plus adapté.
La Direction Qualité Sécurité a mis en place une campagne Sécurité destinée spécifiquement aux sites des entreprises utilisatrices, avec un jeu de 13 affiches sur la prévention des risques.
En matière de sécurité, Synergie et l'ensemble de ses filiales conduisent une politique de sensibilisation dynamique et active vis-à-vis du personnel intérimaire.
Dans chaque pays, Synergie entend également jouer un rôle d'accompagnateur des intérimaires au sein des entreprises clientes afin de les aider à mieux appréhender les postes confiés et à les inciter au respect des consignes de sécurité exigées.
Les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité mis en place par Synergie en Espagne et en Italie leur ont permis d'obtenir le renouvellement des certificats ISO 45001:2018 et celui de l'accréditation Safety Management Advisory Services Worksafe pour Acorn au Royaume-Uni.
Tout au long de l'année 2019, les partenariats avec les départements des risques professionnels en entreprise se sont poursuivis avec la CARSAT en France, la SUVA en Suisse avec le Passeport Sécurité et la Berufsgenossenschaft en Allemagne.
Si l'on constate une augmentation du nombre d'accidents du travail en 2019, ces chiffres sont toutefois à mettre en perspective avec la croissance de notre activité et donc avec l'augmentation du nombre d'intérimaires en mission.
L'analyse des AT par secteurs et entreprises à risque permet de constater que les efforts d'investissement dans les Equipements de Protection Individuelle (EPI) pour le bâtiment commencent à porter leurs fruits, puisque les taux de fréquence et de gravité baissent.
Le KPI retenu en matière de sécurité est l'indice de fréquence, dont le calcul permet un contrôle de l'évolution le plus objectif possible en matière d'accident du travail.
Il est calculé comme suit : nombre d'accidents avec arrêt x 1 000 / ETP. Cet indice est considéré comme positif s'il est inférieur à 8.
En France, il est de 7,70, jugé stable par rapport aux 3 dernières années et cohérent avec l'objectif d'un indice de fréquence inférieur à 8.
En 2019, il est étendu à l'ensemble de nos filiales (hors Canada) et est de 6,51.
| Accident de travail | 2018 | 2019 | France | Europe du Nord et l'Est |
Europe du Sud |
Australie |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Indice de fréquence : nombre d'AT avec arrêt annuel x 1000 / nb d'ETP |
NA | 6,5 | 7,7 | 5,2 | 7,2 | 0,7 |
NB : hors Canada – France, en ETP glissant mensuel
Par ailleurs, le nouvel indicateur (KPI n° 3b) permet en 2019 de mettre en lumière les efforts de l'entreprise en termes d'investissements Prévention et Sécurité en faveur des salariés en mission qui sont passés, en 4 ans, de 119 à 180 € par salarié / par an.
| Périmètre France & Europe | Unité | Total 2018 | Total 2019 | France | Europe du Nord et l'Est |
Europe du Sud |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Investissement MOYEN par salarié | Euro | 130 | 180 | 264 | 194 | 41 |
Un pôle national Accidents du Travail mis en place dès 2007 valide toutes les déclarations en liaison avec les agences. Cette organisation permet de remonter quasiment en temps réel les accidents graves au Comité Social et économique (CSE) via la Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) ou les représentants de proximité et aux auditeurs qui sont en lien avec les agences concernées. Ce processus rigoureux aide à identifier les clients accidentogènes et à mettre en place des mesures spécifiques.
Comme chaque année, Synergie a procédé auprès de son CSSCT et CSE national à une information / consultation sur le bilan général de l'hygiène, de la sécurité et des conditions de travail pour l'année 2019 ainsi qu'une information / consultation sur le programme annuel de prévention pour l'année 2020. Le Comité Social et Economique (CSE) a rendu un avis favorable sur ces sujets.
Enjeux liés au développement des compétences tout au long des parcours
Dans le cadre son accord triennal en faveur de la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC), Synergie poursuit l'accompagnement des équipes sur tous les sujets clés de sa politique RH.
Après une diffusion sur la bourse interne des emplois, afin de favoriser l'évolution professionnelle du personnel permanent déjà présent dans l'entreprise, la DRH centralise la diffusion externe de toutes les offres des postes à pourvoir et évalue systématiquement tous les candidats aux postes de commerciaux et de managers. Un parcours d'accompagnement cadençant les 3 premières semaines en agence est proposé à tous les managers intégrant un nouveau collaborateur, ce dernier bénéficie également de la désignation d'un référent qui l'accompagnera pendant 2 mois.
La DRH systématise la prise de contact avec les nouveaux embauchés après leurs premières semaines d'intégration. Les managers sont également contactés. L'organisation des journées d'intégration en DR, coanimées par la DRH, s'est poursuivie en 2019.
La campagne a été menée en 2019 par tous les managers ayant des collaborateurs présents depuis au moins 1 an. Il permet au collaborateur de situer sa performance au regard des attendus et au manager d'évaluer les compétences du collaborateur, en identifiant les priorités d'amélioration. Les demandes éventuelles de formation émises au cours de cet entretien sont analysées et traitées en 2020.
Les structures françaises ont vu leur investissement porté en 2019 à 839 678 €, soit près de 2% de la masse salariale, pour une obligation de 0,6%. La Synergie Academy (digitalisation des parcours formation) offre dorénavant aux collaborateurs des moyens de formation facilités, plus souples et plus efficaces, associant pleinement la ligne managériale.
Synergie dispose des outils permettant de promouvoir la mobilité interne qu'elle soit hiérarchique ou fonctionnelle. L'organisation d'actions de formations, de coaching, les entretiens de promotions, les revues de personnel, etc…, sont autant d'actions RH mises en place par Synergie pour permettre l'évolution professionnelle de ses salariés en lien avec sa stratégie.
En 2019, la Synergie Academy a permis d'accroître l'offre formation, d'homogénéiser les niveaux de connaissance pour l'organisation des formations en présentiel.
En France, le nombre d'apprenants passe ainsi de 1 672 en 2018 à 3 295 en 2019, dont 2 176 en e-learning.
La forte diminution de la durée moyenne de formation en présentiel, par permanent est la conséquence directe du développement du e-learning, qui a cependant permis de réduire les coûts globaux de formation et de multiplier par 2 en un an, le nombre total d'apprenants.
| Formation de salariés permanents | Unité | Total 2018 Total 2019 | France | Europe du Nord et l'Est |
Europe du Sud |
Australie | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effectif permanent concerné au 31/12 | 3.477 | 4.114 | 2.182 | 956 | 933 | 43 | |
| Nombre total d'heures de formation (hors CIF) |
Heure | 77.002 | 72.477 | 20.719 | 19.516 | 32.146 | 96 |
| Nombre d'heures moyen de formation par permanent |
Heure | 22,15 | 17,58 | 9,49 | 20,41 | 34,45 | 2,23 |
NB: hors Canada, Suisse & DCS Iberica
Par ailleurs, la bourse interne des emplois permet aux salariés, quel que soit leur contrat de travail, de participer activement à leur carrière en postulant directement aux postes à pourvoir.
Oser parler « emploi durable » reste un véritable pari lorsque l'une des principales activités de l'entreprise est la délégation de personnel intérimaire en mission. La flexisécurité reste le vecteur principal de nos recruteurs, attentifs aux opportunités économiques qu'offre chaque bassin d'emploi. Cette veille permanente permet de mener les entretiens de suivi et bilan de fin de mission des salariés intérimaires et ainsi :
Cette « durabilité des emplois » est mesurable via des indicateurs statistiques :
Ainsi, chaque jour, les équipes du Groupe Synergie mettent tout en oeuvre pour que cet objectif d'emploi durable soit atteint.
Tout nouvel intérimaire bénéficie d'un entretien d'accueil permettant d'établir un bilan de ses compétences (formations, expériences, …) et de définir ses objectifs professionnels et les moyens à mettre en oeuvre pour les atteindre. Cet entretien a vocation à sécuriser son parcours dès lors qu'il utilise l'intérim comme tremplin vers l'emploi durable ou comme vrai choix professionnel grâce à une spécialité toujours recherchée.
Les agences du Groupe Synergie sont particulièrement attentives aux périodes d'inactivité que peut connaître un salarié intérimaire entre deux missions : il lui est proposé systématiquement un rendez-vous personnalisé afin de faire un point sur sa situation, d'étudier l'opportunité d'une nouvelle formation, avec ou sans l'AKTO (anciennement Fonds d'Assurance Formation du Travail Temporaire) ou d'un autre type de mission.
Réussir l'équation : « un salarié confirmé dans son poste égal un chef d'entreprise satisfait » est notre défi quotidien. Pour y parvenir, nos chargés de recrutement auront fait passer en France plus de 230 000 tests métiers en 2019 (versus 63 509 en 2018) grâce aux nouveaux outils disponibles en ligne pour nos candidats.
Ce sont également plus de 23,6M€ investis par le Groupe pour la formation en 2019, permettant à plus de 60 000 salariés intérimaires d'en bénéficier.
Cet engagement volontariste est particulièrement significatif en France où l'effort de formation consenti en 2019 s'élève au total à 21,4M€ pour l'ensemble de son personnel intérimaire, soit 2,74% de sa masse salariale alors que l'obligation de la profession est 1,90% suite au nouvel accord de branche novembre 2019 (Synergie dépassant ainsi une nouvelle fois très largement ses obligations réglementaires de 6,6M€).
Cette politique a notamment permis en 2019 à 771 intérimaires de suivre un parcours de formation professionnalisante, cet effort représentant à lui seul un investissement supplémentaire de 4,8M€.
Sur l'ensemble du Groupe, la durée moyenne des actions de formation par participant est en 2019, en légère augmentation.
| Formation Intérimaires | Unité | Total 2018 | Total 2019 | France | Europe du Nord et l'Est |
Europe du Sud |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre total d'heures de formation | Heure | 1.481.707 | 1.368.569 | 527.415 | 17.539 | 823.615 |
| Effectif moyen pondéré intérimaires (ETP) concerné |
67.236 | 60.527 | 31.217 | 9.601 | 19.709 | |
| Durée moyenne des actions de formation par participant |
Heure | 22,04 | 22,61 | 16,90 | 1,83 | 41,79 |
NB : Pas d'heure déclarée pour les Intérimaires en Grande Bretagne, Suisse, Slovaquie, Pays-Bas. En France, la méthode retenue depuis 2016, intègre les dépenses au titre du FSPI, du PFE, de la professionnalisation et le FPE-TT (Chiffres CONSO présentés)
Le rôle social du groupe Synergie en tant qu'agence d'emploi privée est primordial sur le marché du travail. Il s'effectue en effet dans le respect des règles de la convention n° 181, adoptée par la World Employment Confederation (WEC, confédération internationale des agences d'emploi privées) en ce qui concerne notamment la lutte contre les discriminations. Les salariés intérimaires ont aussi des droits supérieurs aux salariés en CDD. Ils bénéficient d'un statut issu de la réglementation et des négociations menées par les partenaires sociaux depuis plus de 25 ans, dont les principales caractéristiques sont la stabilité, la transférabilité et la lisibilité. Le statut de l'intérimaire en France est l'un des plus protecteurs d'Europe.
Enfin, un accord de branche permettant aux salariés intérimaires de bénéficier d'une couverture collective pour leurs frais médicaux a été signé : cette complémentaire santé est accessible dès 414 heures de missions.
Instauré en 2013, le CDI intérimaire répond à l'objectif de sécurisation des parcours professionnels et de renforcement de l'employabilité des salariés intérimaires. Synergie aura déjà permis fin 2019 à 5 068 salariés (dont 2 120 pour la seule année 2019) de bénéficier de la sécurité de l'emploi entre deux missions. Ce dispositif constitue une véritable avancée sociale mise en place par la profession.
Ce statut d'intérimaires en CDI est déjà développé par les filiales de Synergie en Allemagne, aux Pays-Bas et en Suisse.
La création du Fonds de Sécurisation des Parcours des Intérimaires (FSPI) constitue également une étape importante à la création d'une "flexisécurité" à la française. En 2019, 479 intérimaires auront encore pu bénéficier d'un accompagnement personnalisé via notre filiale Dialogue & Compétences leur permettant d'augmenter d'au moins 5% leur durée de mission annuelle.
En France, l'activité recrutement poursuit son développement avec 4 702 personnes placées en CDD ou CDI, dont 12% de seniors.
En 2019, Synergie a organisé la réunion annuelle du Comité de Société Européenne qui poursuit le dialogue social au niveau européen entre les différents représentants des pays au sein desquels Synergie est implanté. En France, les parties prenantes au dialogue social se réunissent très régulièrement autour de sujets obligatoires mais aussi convenus par les partenaires sociaux : rémunération temps de travail, Compte Epargne Temps intérimaires, Qualité de vie au travail, Droit syndical, Handicap et Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, Egalité professionnelle, Santé Prévoyance, sont autant de sujets de suivi et de négociation réalisés en 2019.
Ainsi les accords ou avenants suivants ont été signés :
Le dialogue social s'est poursuivi dans le cadre de réunions du Comité Central d'Entreprise devenu Comité Social et Economique à compter du 5 avril 2019, en application de la réforme relative à la fusion des Institutions Représentatives du Personnel, et au niveau régional par le biais des réunions des Comités d'établissement, des délégués du personnel et des CHSCT régionaux et devenus représentants de proximités à compter du 5 avril 2019 :
Loin des problématiques de certains secteurs, l'activité de services exercée par le Groupe Synergie a relativement peu d'impact direct sur l'environnement. Synergie a néanmoins décidé de s'engager totalement dans une démarche respectueuse de l'environnement considérant que, dans les gestes quotidiens de la vie professionnelle, le respect de la planète est l'affaire de tous.
Le Groupe Synergie s'est fixé un objectif double : développer une éthique et une sensibilisation accrue au respect de l'environnement, responsabiliser les employés et managers de l'ensemble des filiales.
Pour le réaliser, le Groupe Synergie :
La démarche environnementale de Synergie repose avant tout sur la volonté de ses dirigeants et de ses salariés. Toutefois, des organismes extérieurs, reconnus et indépendants, peuvent soutenir, améliorer et valider cette démarche.
Plusieurs filiales ont déjà obtenu des certifications environnementales :
La Charte d'Achats Responsables, réalisée en France en 2012, constitue une des premières composantes permettant de sensibiliser les fournisseurs ou sous-traitants à la prise en compte des préoccupations RSE. Dès 2013, Synergie a proposé la signature de cette Charte à chaque nouveau contrat pour l'ensemble des prestations d'achats. Les principaux fournisseurs (hors locations immobilières) se sont déjà engagés au respect de cette Charte : respect des principes du Pacte Mondial, des huit conventions fondamentales de l'Organisation Internationale du Travail, des réglementations environnementales et sociales pertinentes ; mise en oeuvre des moyens nécessaires pour s'assurer du respect des principes énoncés.
Les mesures de prévention, de recyclage et d'élimination des déchets font partie intégrante du Plan de Progrès du Groupe Synergie. Les indicateurs chiffrés permettent d'en mesurer l'évolution progressive. Dans le cadre de sa politique environnementale, le Groupe Synergie participe de façon accrue à la filière de recyclage.
Son action s'articule autour de deux axes :
Ainsi, le Groupe Synergie s'efforce de recourir essentiellement à du papier responsable, c'est-àdire recyclé ou issu de forêts gérées durablement. De même, les cartouches d'encre sélectionnées sont toutes recyclables.
L'ensemble des filiales du Groupe a entrepris un process de dématérialisation des factures, contrats, bulletins de salaire et paiements qui permet de réduire de 8% le volume consommé par salarié (soit -3,13 kg par an), diminution cohérente avec notre objectif de -5% sur 3 ans.
Le volume de papiers recyclés est désormais un indicateur étendu aux filiales et atteint 53 tonnes en 2019.
En France, la récupération de papier par notre prestataire représente une moyenne de 36 tonnes par an depuis la mise en place de l'indicateur en 2014. L'opération de récupération de mobilier de bureau de 2019 a permis de valoriser le recyclage avec 48 tonnes. Le recyclage du matériel informatique et bureautique a permis de traiter dans le respect de l'environnement un total de 4,8 tonnes de Déchets d'Equipements Electriques et Electroniques (D3E), soit 58% de plus qu'en 2018.
Cet indicateur a été progressivement mis en place en Europe en 2019 et permettra d'en mesurer l'effet pour les prochaines années.
La consommation de carburant augmente sur l'ensemble du Groupe en raison principalement du plus grand nombre de salariés permanents. Pour limiter cette consommation, la France a introduit en 2018 des outils de pilotage sur tous ses nouveaux véhicules, permettant d'améliorer l'écoconduite des utilisateurs. Le rejet de CO2 par véhicule est globalement en net recul du fait du renouvellement progressif du parc automobile au profit de véhicules moins polluants. Ce taux moyen par véhicule, stable les deux précédentes années, a baissé de 16% en 2019.
En complément, le plan de transport du Groupe Synergie s'appuie sur deux axes majeurs :
L'objectif du Groupe est de réduire le rejet moyen de CO2 par véhicule, de 10% sur 3 ans.
Synergie a réalisé un audit énergétique règlementaire en 2015 qui a permis, alors même que le groupe poursuivait sa croissance, de baisser la facture énergétique. Elle est ainsi passée de 440 338€ en 2015 à 434 850€ en 2018 et 408 043 € en 2019.
Un nouvel audit a été réalisé en 2019 donnant lieu à un plan d'actions sous forme de fiches pratiques qui doit permettre de réaliser 20,5% d'économies d'énergie d'ici 3 ans.
L'audit préconise également des axes d'amélioration sur le parc automobile du Groupe, allant du verdissement du parc auto à la surveillance mensuelle de la pression des pneus et de l'étiquetage de performance à chaque renouvellement (passage de E ou C à B).
Une meilleure adaptation des véhicules aux besoins réels des collaborateurs est également préconisée. Le passage progressif aux véhicules électriques ou hybrides en vue du respect de la loi d'orientation des mobilités impose en outre au futur parc automobile un taux maximum de rejet de CO2 de 60 g d'ici 2030.
Le Groupe Synergie a décidé d'exclure de son bilan extra-financier les données suivantes, jugées non pertinentes :
Une entreprise citoyenne à l'écoute de son territoire
Persuadé qu'une entreprise ne peut être sourde aux sollicitations des acteurs citoyens de son territoire, le Groupe Synergie a créé en 2014, le Lab'Synergie, pour structurer l'action de partenariats et de sponsorings. Son fonctionnement est original et souple et se veut être un champ d'expérimentation, d'engagements territoriaux et sociétaux. Il répond néanmoins toujours aux exigences des lois anticorruption au travers de la mise en place d'une procédure dédiée. Plusieurs outils permettent cet engagement citoyen au coeur des territoires et des bassins d'emploi : la taxe d'apprentissage, le mécénat, le sponsoring, …
L'engagement de Synergie France au titre de l'année 2019 est – cette année encore - de 5,5M€ auprès de 500 établissements de proximité.
Véritable outil utilisé par Synergie pour marquer son engagement RSE dans la vie de la Cité, audelà des sommes traditionnellement versées au titre de la taxe d'apprentissage aux écoles de formation des métiers de la branche, Synergie oriente aussi des sommes importantes vers les lycées, les Centres de Formation pour Adultes et les Compagnons du Devoir.
L'engagement sociétal du Groupe Synergie s'exprime également dans le développement de partenariats spécifiques et le soutien aux projets solidaires qui se sont poursuivis en 2019 avec :
Le Lab'Synergie, est aussi un outil de d'ancrage du Groupe Synergie sur le territoire avec un sponsoring sportif puissant, tant auprès d'équipes de premier plan comme le FC NANTES, qu'auprès de clubs amateurs.
Lancé en 2017 par Synergie Belgique, le Streetwize Challenge est le fruit d'une recherche visant à augmenter les performances, la motivation, le bien-être professionnel et personnel, à promouvoir un mode de vie sain. Ce challenge consiste à faire du sport tous ensemble pour atteindre un but commun. Tous les kilomètres effectués par les collaborateurs de Synergie sont enregistrés sur la plateforme EnergyLab et chaque kilomètre parcouru est transformé en €, permettant de subventionner une nouvelle école mobile. Ce projet connaît un réel succès à l'international puisque dix pays du Groupe ont désormais rejoint la Belgique : la République Tchèque, la Suisse, l'Italie, l'Espagne, le Royaume-Uni, l'Australie, la Slovaquie, les Pays-Bas et le Luxembourg. Avec près de 42 000 kilomètres parcourus en 2019, une nouvelle école mobile a pu être installée au Togo.
L'année 2019 aura permis de mettre en lumière – en particulier au travers du Fil RSE - et de partager avec les internautes tous ces succès avec le développement de la présence de Synergie sur les réseaux sociaux.
L'identification de ces risques et la mise en place d'actions permettant pour chacun d'entre eux un contrôle le plus exhaustif possible ont permis au Groupe Synergie de voir sa notation RSE Gold Avancé améliorée de 4 points en juillet 2019 par l'auditeur international ECOVADIS, plaçant la société parmi les 2% des entreprises les mieux notées de son secteur.
Cet engagement sociétal est aujourd'hui de plus en plus pris en compte par les investisseurs dans leur choix. Dans ce contexte, Synergie répond chaque année au questionnaire Gaïa Rating. En 2019, la société s'est vue confirmée sa position d'acteur majeur en étant maintenue dans le Top 20 de ce classement.
Cette démarche fait également l'objet d'une Communication annuelle sur le Progrès auprès du Global Compact des Nations Unies, qui fait office de rapport spécifique RSE.
Ces bons résultats ne sont qu'une étape et un encouragement pour tous les acteurs du Groupe, à prendre leur part dans cet engagement dont chacun a pris conscience qu'il garantit la pérennité et la croissance de l'entreprise.
11, avenue du Colonel Bonnet
Exercice clos le 31/12/2019
A l'assemblée générale,
En notre qualité d'organisme tiers indépendant, accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-1077 (portée d'accréditation disponible sur le site www.cofrac.fr), nous vous présentons notre rapport sur la déclaration de performance extra financière consolidée relative à l'exercice clos le 31/12/2019 (ci-après la « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion groupe en application des dispositions légales et réglementaires des articles L. 225 102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.
Il appartient au Directoire d'établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d'affaires, une description des principaux risques extra financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance.
La Déclaration a été établie en appliquant les procédures de l'entité, (ci-après le « Référentiel ») dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration et disponible sur demande au siège de la société.
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 822-11-3 du code de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques, de la doctrine professionnelle et des textes légaux et réglementaires applicables.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur :
Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur :
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de commerce déterminant les modalités dans lesquelles l'organisme tiers indépendant conduit sa mission et selon le fascicule documentaire Afnor FD X 30‐02 « Guide pour la conduite des missions de vérification telles que prévues à l'art. L. 225‐102‐1 du Code de commerce ».
Nous avons mené des travaux nous permettant d'apprécier la conformité de la Déclaration aux dispositions réglementaires et la sincérité des Informations :
Nous avons vérifié, lorsqu'elles sont pertinentes au regard des principaux risques ou des politiques présentés, que la Déclaration présente les informations prévues au II de l'article R. 225-105 ;
Nous avons apprécié le processus de sélection et de validation des principaux risques ;
Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Nos travaux ont mobilisé les compétences de deux personnes et se sont déroulés entre Mars 2020 et Avril 2020 sur une durée totale d'intervention de 3 semaines.
1 Indicateurs sociaux : nombre de salariés permanents et intérimaires, Part des salariés handicapés permanents et intérimaires en France, indice de fréquence pour les accidents du travail, nombre d'heures de formation pour les permanents et les intérimaires, investissement sécurité moyen par salarié intérimaire
Indicateurs environnementaux : volume des papiers recyclés, rejet moyen de CO2 par véhicule, dépenses des consommations électriques
2 Périmètre France et Périmètre Belgique
3 Note Ecovadis, Formation sur le dispositif SAPIN II, Label Afnor Egalité professionnelle entre les Femmes et les Hommes, Agences labellisées « Handi c'est Oui »
Nous avons mené 4 entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment la Direction Générale, les Ressources Humaines, les référents RSE en Belgique, les responsables administration et finances.
Sur la base de nos travaux, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Paris, le 27 avril 2020
L'Organisme Tiers Indépendant,
Sarah GUEREAU
Le capital social de SYNERGIE SE s'élève à 121.810.000€ divisé en 24 362 000 actions au nominal de 5€.
Il n'existe aucune valeur mobilière susceptible de donner accès directement ou indirectement au capital de la Société.
SYNERGIE est cotée au Compartiment B d'Euronext Paris sous le mémo SDG et le code ISIN FR0000032658.
Durant l'exercice, le cours de l'action a évolué entre un cours au plus bas de 22,60€ (le 3 janvier 2019) et un cours au plus haut de 35,90€ (le 30 avril 2019). Le cours de clôture au 31 décembre 2019 est de 29,20€, contre 24,45€ au 31 décembre 2018.
Il s'est traité en moyenne 4 834 titres par séance en 2019 contre 7 811 en 2018.
La capitalisation boursière s'élève à 660.109K€ au 31 décembre 2019 sur la base du cours moyen des soixante dernières séances de l'année.
Un contrat de liquidité a été signé le 28 janvier 2007 entre la Société (émetteur) et Oddo Midcap (animateur) ; il a fait l'objet d'un avenant au cours du premier trimestre 2019 afin de tenir compte des nouvelles dispositions règlementaires.
La liquidité du titre s'est élevée à un niveau moyen de 141K€ par jour (contre 326K€ en 2018).
Les actions de SYNERGIE sont librement négociables et il n'existe pas de restriction statutaire à l'exercice de droits de vote.
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées, pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire, ainsi qu'aux actions nominatives attribuées gratuitement en cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission, à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Nous vous informons qu'il n'a été attribué aucune action gratuite au cours de l'exercice, au sein de la société.
Nous vous informons qu'il n'existe pas de plan d'options au sein de la société.
Á la connaissance de la Société, il n'existe pas de pacte d'actionnaires.
| PUBLICATION INFORMATION | ANNUEL | TRIMESTRIEL | SEMESTRIEL | TRIMESTRIEL |
|---|---|---|---|---|
| FINANCIÈRE | PROVISOIRE | (T1) | (T3) | |
| Date prévisionnelle (*) | er avril 2020 1 |
29 avril 2020 | 16 septembre 2020 | 28 octobre 2020 |
| PUBLICATION CHIFFRES | TRIMESTRIEL | TRIMESTRIEL | TRIMESTRIEL | TRIMESTRIEL |
| D'AFFAIRES | (T1) | (T2) | (T3) | (T4) |
| Date prévisionnelle (*) | 29 avril 2020 | 29 juillet 2020 | 28 octobre 2020 | 3 février 2021 |
| INFORMATIONS | AGO | RÉUNION | RÉUNION | VERSEMENT |
| INVESTISSEURS | ANALYSTES 1 | ANALYSTES 2 | DIVIDENDES | |
| Date prévisionnelle | 18 juin 2020 | 2 avril 2020 | 17 septembre 2020 | 26 juin 2020 |
(*) après Bourse
En application des dispositions légales, nous vous précisons que la société HB COLLECTOR contrôlée par M. Henri BARANDE détenait, le 31 décembre 2019, 69,08% du capital et 82,21% des droits de vote exerçables. HB COLLECTOR avait absorbé au cours de l'exercice la holding SYNERGIE INVESTMENT, qui contrôlait précédemment SYNERGIE SE et qu'elle détenait à 100%.
A la connaissance de la Société, il n'existe aucun autre actionnaire détenant plus de 5% du capital.
Au 31 décembre 2019, il existe 373 787 actions d'autocontrôle détenues dont 21 212 dans le cadre du contrat de liquidité et 352 463 au titre du programme de rachat d'actions propres tel qu'approuvé par l'Assemblée Générale Mixte du 13 juin 2019.
Il est rappelé que conformément aux dispositions de l'article L.225-209 du Code de commerce, la Société SYNERGIE a mis en place un programme de rachat de ses propres actions.
Lors de l'Assemblée Générale Mixte du 18 juin 2020, il sera proposé de renouveler au Directoire, pour une période de 18 mois, les pouvoirs nécessaires pour procéder à l'achat, en une ou plusieurs fois, aux époques qu'il déterminera, d'actions de la Société dans la limite de 4% du nombre d'actions composant le capital social, soit 974 480 actions sur la base du capital actuel.
Cette autorisation mettrait fin à celle donnée au Directoire par l'Assemblée Générale Mixte du 13 juin 2019.
Elle est destinée à permettre à la Société :
La Société s'engage ainsi à rester en permanence dans la limite de détention directe ou indirecte de 4% de son capital. Les actions déjà détenues par la Société seront prises en compte pour le calcul de ce seuil.
L'acquisition, la cession, le transfert ou l'échange des actions pourront être effectués par tous moyens notamment sur le marché ou de gré à gré et à tout moment (sauf en cas d'offre publique d'échange), dans le respect de la réglementation en vigueur. La part du programme de rachat effectuée par négociation de blocs pourra représenter la totalité du programme.
Au 31 mars 2020, le capital de SYNERGIE était composé de 24 362 000 actions ; à cette date, la Société détenait 383 609 actions propres, soit 1,57% du capital.
Au 31 mars 2020, les actions propres détenues par SYNERGIE sont réparties comme suit :
La part maximale est de 4% du capital social, soit 974 480 actions ordinaires. Compte tenu des actions auto-détenues à la date du 31 mars 2020, soit 383 609 actions, le nombre résiduel d'actions susceptibles d'être rachetées est de 590 871 soit 2,43% du capital.
Le prix maximum d'achat proposé sera de 50€ par action.
Le montant maximal consacré aux acquisitions ne pourra dépasser 29 543 550€ sur la base de 590 871 actions.
Ces modalités soumises à l'approbation de l'Assemblée Générale Mixte seront autorisées jusqu'à la date de renouvellement par l'Assemblée Générale Annuelle et au maximum pour une période de 18 mois à compter de ladite Assemblée.
Le Directoire sera autorisé pendant cette période à acheter et/ou vendre des actions de la Société, dans les conditions déterminées. Il pourra procéder à leur annulation dans un délai maximum de 24 mois.
Les rachats d'actions seront normalement financés sur les ressources propres de la Société ou par voie d'endettement pour les besoins additionnels qui excéderaient son autofinancement.
Conformément à l'article L.225-209 du Code de commerce, nous avons l'honneur de vous rendre compte des opérations d'achat d'actions réalisées.
L'Assemblée Générale Mixte des Actionnaires réunie le 13 juin 2019 a autorisé le Directoire, avec faculté de délégation, à mettre en œuvre un programme de rachat d'actions pour une période de dix-huit mois, soit jusqu'au 14 décembre 2019.
Les tableaux ci-dessous détaillent les opérations réalisées au titre de ce programme de rachat.
| Déclaration par l'émetteur des opérations réalisées sur ses propres titres : | du 1er avril 2019 au 31 mars 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pourcentage de capital auto-détenu de manière directe et indirecte | 1,57% | |||||||
| Nombre d'actions annulées au cours des 24 derniers mois | - | |||||||
| Nombre de titres détenus en portefeuille | 383.609 | |||||||
| Valeur comptable du portefeuille | 4.077.988 € | |||||||
| Valeur de marché du portefeuille (1) | 5.869.218 € | |||||||
| (1)sur la base du cours de clôture au 31 mars 2020 | ||||||||
| Flux Bruts Cumulés | Positions ouvertes au jour du descriptif du programme | |||||||
| Achats | Ventes | à l'achat | à la vente | |||||
| Nombre de titres | 84.266 | 78.839 | Calls achetés |
Puts vendus |
Achats à terme |
Calls achetés |
Puts vendus |
Achats à terme |
| dont contrat de liquidité | 84.266 | 78.839 | ||||||
| Cours moyen de la transaction | 27,42 | 28,30 | NÉANT |
Les flux mentionnés ont été effectués dans le cadre du contrat de liquidité ayant pour objectif l'animation du marché.
Montant 2.310.584 € 2.231.379 €
Conformément aux dispositions de l'article L.225-102 du Code de commerce, nous précisons qu'aucun salarié de la Société ne détient d'actions de notre Société dans le cadre des régimes de gestion collective des titres visés par ce texte.
Ces informations vous sont présentées dans la Déclaration de Performance Extra-Financière.
Le tableau des filiales et participations de SYNERGIE SE, est présenté dans la note 32 de l'Annexe aux comptes sociaux.
Les dépenses non déductibles visées à l'article 39-4 du C.G.I se sont élevées à 194K€ et l'impôt correspondant à 64K€.
| En milliers d'euros | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 (**) |
|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net après impôt | 50.392 | 51.793 | 71.362 | 67.653 | 44.937 |
| Report à nouveau initial (*) | 58.615 | 94.101 | 131.628 | 183.620 | 231.755 |
| Bénéfice disponible | 109.006 | 145.894 | 202.990 | 251.273 | 276.691 |
| Réserves | 509 | (137) | 170 | 330 | (98) |
| Dividendes | 14.617 | 14.617 | 19.490 | 19.490 | - |
| Report à nouveau après affectation | 93.881 | 131.413 | 183.331 | 231.453 | - |
(*) le poste « Report à nouveau initial » des exercices 2014 à 2018 est augmenté des dividendes non distribués, afférents aux actions propres
(**) le Directoire statuera courant mai 2020 sur l'affectation du résultat à proposer à l'Assemblée Générale Mixte du 18 juin 2020.
Pour les nécessités et le développement de leur activité, SYNERGIE et ses filiales peuvent être amenées de manière autonome à lancer des projets de développement et d'innovation afin de s'adapter aux évolutions règlementaires, de répondre aux attentes des clients, d'optimiser la gestion des CVthèques et les performances du logiciel paie/facturation pour l'intérim, par l'intégration de nouveaux modules.
Il convient de souligner qu'il s'agit de développements expérimentaux dans le domaine des nouvelles technologies et non de recherche fondamentale appliquée.
| Actif | Notes N° | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | |||
| Écarts d'acquisition | 5 | 112.636 | 102.429 |
| Autres immobilisations incorporelles | 6 | 45.222 | 44.993 |
| Immobilisations corporelles | 7 | 68.257 | 63.086 |
| Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location | 7.2 | 40.451 | - |
| Actifs financiers non courants | 8 | 89.872 | 105.239 |
| Impôts différés non courants | 9 | 5.638 | 3.337 |
| ACTIF NON COURANT | 362.076 | 319.084 | |
| Clients et autres débiteurs | 10 | 565.974 | 558.529 |
| Autres créances | 11 | 70.723 | 76.044 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 12 | 162.166 | 85.322 |
| ACTIF COURANT | 798.863 | 719.895 | |
| TOTAL DE L'ACTIF | 1.160.940 | 1.038.980 | |
| Passif | Notes N° | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
| En milliers d'euros | |||
| Capital | 13 | 121.810 | 121.810 |
| Réserves et report à nouveau | 342.967 | 282.315 | |
| Résultat de l'exercice | 60.098 | 79.292 | |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 19.797 | 18.348 | |
| CAPITAUX PROPRES | 544.672 | 501.765 | |
| Provisions et dettes pour avantages du personnel | 14 | 6.304 | 5.238 |
| Dettes financières - Non Courant | 16.1 | 38.641 | 34.054 |
| Dettes de location à long et moyen terme | 30.320 | - | |
| Impôts différés non courants | 9 | 12.060 | 14.323 |
| PASSIF NON COURANT | 87.325 | 53.615 | |
| Provisions | 15 | 1.907 | 1.751 |
| Dettes financières - Courant | 16.2 | 10.312 | 10.177 |
| Dettes de location à court terme | 9.920 | - | |
| Concours bancaires | 16.3 | 35.148 | 40.143 |
| Fournisseurs et autres créanciers | 17 | 26.125 | 20.163 |
| Dettes fiscales et sociales | 18 | 424.238 | 389.553 |
| Autres passifs courants | 18 | 21.293 | 21.813 |
| PASSIF COURANT | 528.943 | 483.600 | |
| TOTAL DU PASSIF | 1.160.940 | 1.038.980 |
| En milliers d'euros | Notes N° | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 19 | 2.642.339 | 2.551.095 |
| Autres produits de l'activité | 5.871 | 6.314 | |
| Achats consommés | (29) | (158) | |
| Charges de personnel | 20.1 | (2.370.882) | (2.280.025) |
| Charges externes | (85.213) | (85.136) | |
| Impôts et taxes | (49.358) | (50.931) | |
| Dotations aux amortissements | (16.828) | (8.798) | |
| Dotations aux provisions | 20.3 | (3.194) | (3.733) |
| Var. des stocks produits en-cours & prod. finis | (245) | ||
| Autres charges d'exploitation | (781) | (224) | |
| Résultat opérationnel courant avant dotations aux | 121.680 | 128.405 | |
| amortissements et dépréciations des incorporels | |||
| Dotations aux amortissements des incorporels, liées aux acquisitions |
5.2 | (5.896) | (5.267) |
| Dépréciations des incorporels liées aux acquisitions | 5.2 | (1.000) | (3.000) |
| Résultat opérationnel courant | 114.783 | 120.138 | |
| Autres produits et charges opérationnels | 20.4 | (802) | (796) |
| Résultat opérationnel | 113.982 | 119.342 | |
| Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie | 809 | 841 | |
| Coût de l'endettement financier brut | (2.695) | (1.889) | |
| Résultat financier | 21 | (1.886) | (1.048) |
| Autres produits et charges financiers | 21 | 516 | (676) |
| Résultat net avant impôt | 112.612 | 117.618 | |
| Charge d'impôt | 22 | (49.251) | (35.136) |
| Résultat net | 63.360 | 82.482 | |
| Résultat net (part du groupe) | 60.098 | 79.292 | |
| Résultat attribuable aux intérêts minoritaires | 3.262 | 3.190 | |
| Résultat par action (en euro) (*) | 23 | 2,47 | 3,25 |
| Résultat dilué par action (en euro) (*) | 23 | 2,47 | 3,25 |
(*) résultat part du Groupe rapporté à 24 362 000 actions
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| Résultat net | 63.360 | 82.482 |
| Profits et pertes résultant de la conversion des comptes des filiales étangères | 563 | (175) |
| Contrat de liquidité | 88 | (336) |
| Sous total gains et pertes recyclables | 651 | (511) |
| Écarts actuariels nets d'impôt | (421) | (152) |
| Sous-total gains et pertes non recyclables | (421) | (152) |
| Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres | 230 | (663) |
| Résultat global net | 63.590 | 81.819 |
| Résultat net (part du groupe) | 60.435 | 78.554 |
| Résultat attribuable aux intérêts minoritaires | 3.155 | 3.265 |
| En milliers d'euros | Notes N° | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|---|
| Résultat net consolidé | 63.360 | 82.482 | |
| Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie | 203 | 585 | |
| ou non liés à l'activité | |||
| Amortissements et provisions | 25.2 | 14.000 | 14.030 |
| Coût de l'endettement financier net | 21 | 1.277 | 1.048 |
| Fiscalité latente | 9 | (3.030) | (1.829) |
| Redevances de loyers retraitées en application d'IFRS 16 | 10.583 | - | |
| Autres charges et produits non générateurs de flux à court terme (1) | - | (36.085) | |
| Capacité d'autofinancement | 86.392 | 60.231 | |
| Variation du besoin en fonds de roulement | 25.1 | 50.950 | (15.479) |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 137.342 | 44.752 | |
| Acquisitions d'immobilisations | (17.632) | (15.573) | |
| Cessions d'immobilisations | 69 | 2.667 | |
| Cession d'actif financier non courant | (8) | 28.011 | |
| (2) Incidence des variations de périmètre (et complément de prix) |
(15.431) | (47.868) | |
| Flux de trésorerie lié aux opérations d'investissement | (33.002) | (32.763) | |
| Dividendes versés aux actionnaires de la société mère | (19.188) | (19.200) | |
| Dividendes versés aux minoritaires de sociétés intégrées | (2.208) | (1.404) | |
| Rachat d'actions propres | 187 | (666) | |
| Émissions d'emprunts | 18.189 | 10.501 | |
| Remboursements d'emprunts | (7.622) | (5.024) | |
| Remboursement des dettes de loyers IFRS 16 | (9.973) | - | |
| Intérêts sur dettes de loyers décaissés nets | (610) | - | |
| Coût de l'endettement financier net | 21 | (1.277) | (1.048) |
| Flux de trésorerie lié aux opérations de financement | (22.501) | (16.841) | |
| Variation de la trésorerie nette | 81.839 | (4.852) | |
| Trésorerie à l'ouverture | 16.3 | 45.179 | 50.031 |
| Trésorerie à la clôture | 16.3 | 127.018 | 45.179 |
(1)Produit CICE de l'année non générateur de flux
(2) composée de :
| Prix décaissé à l'acquisition | (15.088) | (48.600) |
|---|---|---|
| Trésorerie acquise | (343) | 732 |
| Incidence de la variation de périmètre | (15.431) | (47.868) |
| En milliers d'euros | Capital | Réserves liées au capital |
Titres auto détenus |
Réserves consolidées |
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
Total part Groupe |
Intérêts minoritaires |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Situation au 01/01/2018 | 121.810 | 12.181 | (3.653) | 294.010 | 1.438 | 425.786 | 9.925 | 435.712 |
| Affectation du résultat n-1 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Retraitement IFRS 9 | - | - | (1.583) | - | (1.583) | (71) | (1.654) | |
| Dividendes | - | - | (19.200) | - | (19.200) | (1.404) | (20.604) | |
| Opérations sur titres auto détenus |
- | (330) | - | (336) | (666) | - | (666) | |
| Résultat net global de l'exercice | - | - | 79.292 | - | 79.292 | 3.190 | 82.482 | |
| Écarts de conversion | - | - | - | (157) | (157) | (2) | (159) | |
| Autres variations | - | - | 97 | (152) | (55) | 6.710 | 6.655 | |
| Situation au 31/12/2018 | 121.810 | 12.181 | (3.983) | 352.616 | 792 | 483.417 | 18.348 | 501.766 |
| Situation au 31/12/2018 | 121.810 | 12.181 | (3.983) | 352.616 | 792 | 483.417 | 18.348 | 501.766 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Situation au 01/01/2019 | 121.810 | 12.181 | (3.983) | 352.616 | 793 | 483.417 | 18.348 | 501.766 |
| Affectation du résultat n-1 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes | - | - | (19.188) | - | (19.188) | (2.208) | (21.396) | |
| Opérations sur titres auto détenus |
- | 98 | - | 88 | 187 | - | 187 | |
| Résultat net global de l'exercice | - | - | 60.098 | - | 60.098 | 3.262 | 63.360 | |
| Écarts de conversion | - | - | - | 559 | 559 | 4 | 563 | |
| Autres variations | - | - | 112 | (310) | (198) | 391 | 193 | |
| Situation au 31/12/2019 | 121.810 | 12.181 | (3.885) | 393.638 | 1.130 | 524.875 | 19.797 | 544.673 |
Les allègements de charges se substituant au CICE ont été comptabilisés en déduction des charges de personnel.
Jusqu'au 30 septembre 2019, leur mode de calcul est le même que celui du CICE avec l'application d'un coefficient de 6% des salaires inférieurs ou égaux à 2,5 fois le Salaire Minimum en France (SMIC), et ont également été imputés sur les charges sociales. A compter du 1 er octobre 2019 un allègement supplémentaire tenant compte de la prise en charge des cotisations d'assurance chômage a été enregistré pour un montant évalué à 2.329K€.
Les allègements générés ainsi comptabilisés en 2019, inclus dans la base de calcul de l'impôt société, ont généré une charge d'impôt sur les sociétés supplémentaire de 13.773K€ et de la participation des salariées pour 6.693K€.
Les créances CICE non recouvrées sont inscrites à l'actif du bilan : en actifs financiers non courants pour les créances 2017 et 2018 et en actif courant pour celle récupérable en 2020 (créance 2016).
Les comptes consolidés au 31 décembre 2019 ainsi que les notes afférentes ont été arrêtés par le Directoire en date du 30 mars 2020.
En application du Règlement Européen n°1606/2002 du 19 juillet 2002, les sociétés cotées sur un marché réglementé de l'un des Etats membres présentent leurs comptes consolidés en utilisant le référentiel comptable IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu'adopté dans l'Union Européenne.
En France, les allègements de charges sociales se substituant au CICE ont été comptabilisés en déduction des charges de personnel ; la participation des salariés générée par ces allègements, également comptabilisée dans ce poste impacte donc le résultat opérationnel à hauteur de 6.693K€.
1.2.1 Normes, interprétations et amendements applicables de façon obligatoire au 1er janvier 2019
Le 13 janvier 2016, l'IASB a publié sa nouvelle norme sur les contrats de location IFRS 16. Cette norme adoptée par l'Union Européenne est d'application obligatoire à compter du 1er janvier 2019. Elle impose au preneur de retraiter à son bilan l'ensemble des contrats de location, sauf de rares exceptions. Compte tenu du nombre très important des contrats de location souscrits en tant que preneur par le Groupe, cette norme a une incidence significative sur la structure du bilan consolidé et, dans une faible mesure, sur celle de l'état du résultat global consolidé.
Le Groupe a choisi la méthode simplifiée à date, avec une absence d'impact sur les capitaux propres d'ouverture. Il a opté pour l'exclusion des contrats de locations à durée indéterminée dont le préavis est inférieur à un an.
Les principaux impacts sur le compte de résultat consolidé sont les suivants au 31 décembre 2019 :
| En milliers d'euros | Notes N° | 31/12/2019 hors IFRS 16 |
IFRS 16 | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 19 | 2.642.339 | - | 2.642.339 |
| Autres produits de l'activité | 5.871 | - | 5.871 | |
| Achats consommés | (29) | - | (29) | |
| Charges de personnel | 20.1 | (2.370.882) | - | (2.370.882) |
| Charges externes | (95.806) | 10.593 | (85.213) | |
| Impôts et taxes | (49.358) | - | (49.358) | |
| Dotations aux amortissements | (6.933) | (9.895) | (16.828) | |
| Dotations aux provisions | 20.3 | (3.194) | - | (3.194) |
| Var. des stocks produits en-cours & prod. finis | (245) | - | (245) | |
| Autres charges | (781) | - | (781) | |
| Résultat opérationnel courant avant dotations aux | 120.982 | 698 | 121.680 | |
| amortissements et dépréciations des incorporels | ||||
| Dotations aux amortissements des incorporels, liées aux acquisitions |
5.2 | (5.896) | - | (5.896) |
| Dépréciations des incorporels liées aux acquisitions | 5.2 | (1.000) | - | (1.000) |
| Résultat opérationnel courant | 114.085 | 698 | 114.783 | |
| Autres produits et charges opérationnels | 20.4 | (802) | - | (802) |
| Résultat opérationnel | 113.284 | 698 | 113.982 | |
| Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie | 809 | - | 809 | |
| Coût de l'endettement financier brut | (2.695) | - | (2.695) | |
| Coût de l'endettement financier net | 21 | (1.886) | - | (1.886) |
| Autres produits et charges financiers | 21 | 1.126 | (610) | 516 |
| Résultat net avant impôt | 112.523 | 89 | 112.612 | |
| Charge d'impôt | 22 | (49.251) | - | (49.251) |
| Résultat net | 63.272 | 89 | 63.360 |
Réconciliation de la dette IFRS 16 au 1 er janvier 2019 avec les engagements hors bilan de location simple au 31 décembre 2018 :
| Engagements hors Bilan au titre des contrats de location simple en K€ | 27.080 |
|---|---|
| Engagements relatifs aux exemptions IFRS 16 : | |
| - Actifs de faible valeur | - |
| - Contrats de moins de 12 mois | - |
| Incidence des renouvellements et prorogations de contrats dans la dette IFRS 16 | 8.244 |
| Engagements relatifs aux contrats informatiques non identifiés au 31/12/18 | 37 |
| Engagements relatifs aux autres contrats non identifiés au 31/12/18 | 68 |
| Effet d'actualisation | (1.009) |
| Dette locative au titre des contrats précédemment comptabilisés en tant que location simple | 34.419 |
| Dette de location financement au 31 décembre 2018 | 7.401 |
| Dont locations-financements reclassées en dette financière au 01/01/2019 | (1.634) |
| Dont locations-financement exclues au 01/01/2019 au titre de la courte durée ou de la faible valeur | (2.073) |
| Dette locative au 1er janvier 2019 | 38.113 |
Les informations concernant les droits d'utilisations relatives aux contrats de location, ainsi que celles relatives aux dettes de locations sont respectivement communiquées dans les notes 7.2 et 16.8.
L'interprétation IFRIC 23 « incertitude relative aux traitements fiscaux » vient préciser l'identification, l'évaluation et la comptabilisation des positions fiscales incertaines relatives aux impôts sur les sociétés. Cette interprétation n'a eu aucun impact sur l'évaluation des passifs d'impôt sur les sociétés ni sur leur présentation dans les états financiers consolidés du groupe.
Les amendements suivants n'ont pas eu d'incidences significatives sur les comptes consolidés de Synergie en 2019 :
Les amendements suivants d'application optionnelle n'ont pas eu d'incidences significatives sur les comptes consolidés de Synergie en 2019 :
Les normes et amendements non encore adoptés par l'Union Européenne ne devraient pas avoir d'incidences significatives sur les comptes consolidés de Synergie dans le futur :
Toutes les entités incluses dans le périmètre de consolidation sont contrôlées par SYNERGIE SE eu égard au pourcentage des droits de vote détenus par la société mère qui n'est jamais inférieur à 66%.
En l'absence de tout accord ou contrat, ou disposition de droit local limitant l'exercice du contrôle, toutes ces sociétés ont été considérées comme contrôlées au sens d'IFRS 10 et ont été consolidées par intégration globale.
Le Groupe n'est partie à aucun accord conjoint susceptible d'être traité selon les dispositions de la norme IFRS 11. SYNERGIE n'est partie prenante dans aucune entité structurée et ne répond pas aux critères définissant les sociétés d'investissement au regard des dispositions normatives.
Les intérêts ne conférant pas le contrôle (participations ne donnant pas le contrôle) ne représentent un pourcentage significatif dans aucune filiale à l'exception de DCS EASYWARE (34%).
L'établissement des états financiers conformément au cadre conceptuel des normes IFRS, nécessite d'effectuer des estimations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants figurant dans ces états financiers.
Cela concerne principalement l'évaluation de la valeur recouvrable des actifs incorporels, la détermination des provisions pour risques et charges, les provisions pour retraite ainsi que les dettes de locations (IFRS 16).
Ces hypothèses et estimations peuvent s'avérer, dans le futur, différentes de la réalité.
Tous les comptes des sociétés entrant dans le périmètre de consolidation sont clos au 31 décembre.
Les comptes sont présentés en milliers d'euros sauf indications spécifiques.
SYNERGIE SE possède directement ou indirectement plus de 50% des droits de vote de l'ensemble de ses filiales qu'elle consolide selon la méthode de l'intégration globale.
En l'absence de tout accord ou contrat, ou disposition de droit local limitant l'exercice du contrôle, toutes ces sociétés ont été considérées comme contrôlées au sens d'IFRS 10 et ont été consolidées par intégration globale.
Le Groupe n'est partie à aucun accord conjoint susceptible d'être traité selon les dispositions de la norme IFRS 11.
SYNERGIE n'a cédé aucune participation au cours du présent exercice lui ayant fait perdre le contrôle d'une filiale ou réduire son influence au sein d'une filiale.
Les opérations internes au Groupe, créances et dettes, produits et charges sont éliminées des comptes consolidés. En cas de fusion entre sociétés du Groupe ou de déconsolidation, les réserves consolidées ne sont pas affectées.
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition.
Le poste « Écarts d'acquisition » inclut les immobilisations incorporelles comptabilisées sous le poste « Fonds commerciaux » dans les comptes sociaux ainsi que les écarts d'acquisition comptabilisés dans le cadre du processus de consolidation.
Ils représentent la différence non affectée entre le prix d'acquisition et la part du Groupe dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris à la date des prises de contrôle.
Dans le cas d'une acquisition donnant le contrôle avec existence d'intérêts minoritaires, le Groupe choisit soit de reconnaître un écart d'acquisition sur la totalité de l'actif net réévalué, y compris sur la quote-part revenant aux minoritaires (méthode du goodwill complet), soit de reconnaître un écart d'acquisition sur la quote-part acquise (méthode du goodwill partiel). Le choix s'effectue transaction par transaction.
Lorsqu'un regroupement d'entreprise avec existence d'intérêts minoritaires inclut un droit de vente de ces mêmes intérêts minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolidé du montant du prix estimé de l'option avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres. Les variations ultérieures de cette dette liées à d'éventuels changements d'estimation sont constatées dans les réserves consolidées. Toute acquisition d'intérêts minoritaires est considérée comme une transaction entre actionnaires et ne fait pas l'objet de réévaluation d'actifs identifiables ni de constatation d'écart d'acquisition complémentaire.
Les évaluations des actifs et passifs identifiables et par voie de conséquence celle des écarts d'acquisition sont opérées dès la date de première consolidation. Toutefois, sur la base d'analyses et expertises complémentaires, le Groupe peut revoir ces évaluations dans les douze mois qui suivent l'acquisition, les révisions ne pouvant se faire que sur la base d'éléments identifiés à la clôture du dernier exercice clos.
Les écarts d'acquisition sont alloués aux différentes unités génératrices de trésorerie ; celles-ci sont essentiellement définies sur la base de pays dans lesquels opère le Groupe.
Les écarts d'acquisition ne sont pas amortis, conformément à IFRS 3 « Regroupement d'entreprises », mais font l'objet d'un test de dépréciation dès l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an selon IAS 36. Conformément à cette même norme, les frais d'acquisition consécutifs à un achat de société sont constatés en charges.
Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées selon le modèle de coût historique.
Selon la norme IAS 38 « Immobilisations incorporelles », les frais de recherche sont comptabilisés en charges dans l'exercice au cours duquel ils sont engagés.
Pour les nécessités et le développement de leur activité, chaque filiale est amenée de manière autonome à lancer des projets de développement et d'innovation afin de s'adapter aux évolutions règlementaires, de répondre aux attentes des clients, d'optimiser la gestion des CVthèques et les performances du logiciel paie/facturation pour l'intérim.
Il convient de souligner qu'il s'agit de développements expérimentaux dans le domaine des nouvelles technologies et non de recherche fondamentale appliquée.
Les frais de développement concernent des logiciels créés en interne et sont obligatoirement immobilisés comme des actifs incorporels dès que l'entreprise peut notamment démontrer :
La disponibilité des ressources techniques et financières adéquates pour achever le développement et la vente ;
Qu'il est probable que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront à l'entreprise ;
Les autres frais de développement (création de site internet non marchand, développement de clientèle…) sont enregistrés en charges dans l'exercice au cours duquel ils sont encourus.
Les logiciels sont amortis linéairement sur la durée d'utilisation estimée. Sont considérés comme des frais de développement, les coûts d'analyse organique, de programmation et de mise en place de la documentation utilisateurs.
Selon la norme IAS 38 « Immobilisations incorporelles », un actif est une ressource contrôlée par l'entreprise du fait d'évènements passés et à partir de laquelle on s'attend à ce que des avantages économiques futurs bénéficient à l'entité.
Une immobilisation acquise est reconnue dès lors qu'elle est identifiable et que son coût peut être mesuré de façon fiable.
La valorisation de la clientèle des sociétés acquises est effectuée selon la méthode des flux de trésorerie actualisés, conformément à la norme IFRS 3 « Regroupements d'entreprises » ; certaines marques sont valorisées selon la même méthode, d'autres l'ont été selon la méthode des redevances.
La clientèle étant à durée d'utilité définie est amortie. Les marques font l'objet ou non d'un amortissement selon que leur durée d'utilisation est définie ou non.
Conformément à la norme IAS 16 « Immobilisations corporelles », la valeur brute des immobilisations corporelles correspond à leur coût d'acquisition ou de production, lequel comprend les frais d'acquisition pour les immeubles.
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées selon le modèle du coût historique. Les immobilisations acquises dans le cadre de crédits-baux suivent le même traitement (note n°7.1).
Les amortissements sont calculés essentiellement selon le mode linéaire en fonction de leur durée d'utilité propre ; les bases amortissables tiennent compte des valeurs résiduelles confirmées par expertise.
| Nature de l'immobilisation | Durées en linéaire |
|---|---|
| Immobilisations incorporelles | |
| Concessions, Brevets, Droits similaires | 1 à 5 ans |
| Clientèle | 10 ans |
| Immobilisations corporelles | |
| Constructions | 20 à 80 ans |
| Agencements et aménagements des constructions | 7 à 10 ans |
| Matériel et outillage | 5 ans |
| Installations générales | 7 ans |
| Matériel de transport | 5 ans |
| Matériel de bureau | 5 ans |
| Matériel intormatique | 5 ans |
| Mobilier | 10 ans |
Les durées d'utilisation retenues sont généralement les suivantes :
Compte tenu de l'activité du Groupe et des actifs corporels détenus, aucun composant significatif n'a été identifié, à l'exception de ceux concernant la filiale immobilière SYNERGIE PROPERTY et DCS EASYWARE.
Selon la norme IAS 36 « Dépréciation d'actifs », la valeur d'utilité des immobilisations corporelles et incorporelles à durée de vie définie est testée dès l'apparition d'indices de perte de valeur. Ce test est effectué au minimum une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie.
La valeur d'utilité de chacun de ces actifs est déterminée par référence aux flux futurs de trésorerie nets actualisés des UGT (Unités Génératrices de Trésorerie) auxquelles ils appartiennent.
Les flux nets de trésorerie sont estimés selon des méthodes décrites en note n°5.
Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur nette comptable, une dépréciation est enregistrée en résultat opérationnel.
Les UGT sont des ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes de celles générées par d'autres groupes d'actifs. Elles sont déterminées essentiellement sur une base géographique (le pays) par référence aux marchés dans lesquels opère notre Groupe.
Les actifs financiers non courants sont principalement représentés par des créances de CICE. Ces créances font l'objet d'une actualisation, en fonction des perspectives de consommation et du taux de refinancement bancaire de ce type de créance.
Les créances clients sont comptabilisées pour leur montant nominal.
Lorsque les évènements en cours rendent incertain le recouvrement de ces créances, celles-ci font l'objet d'une dépréciation différenciée selon la nature du risque (retard de règlement ou contestation de la créance, redressement judiciaire ou liquidation de biens), les différences usuelles de règlement dans les divers pays où le Groupe est implanté, la situation de chaque client et la part couverte par l'assurance.
La norme IFRS 9 qui prescrit d'évaluer la dépréciation des créances clients non douteux à partir des pertes attendues et non avérées, a conduit le Groupe à évaluer un complément de dépréciation des créances clients afférent aux non douteux.
Les produits sont enregistrés au fur et à mesure de la réalisation des prestations de mise à disposition de personnel du Groupe. Cette procédure permet d'appliquer strictement les règles de séparation des exercices.
Les prestations relatives aux activités de recrutement hors Travail Temporaire sont comptabilisées à l'avancement. Cette activité reste non significative à l'échelle du Groupe.
La charge d'impôt regroupe l'impôt sur les bénéfices exigible et l'impôt différé sur les différences temporaires entre les valeurs fiscales et les valeurs consolidées, ainsi que sur les retraitements effectués dans le cadre du processus de consolidation.
Elle intègre également la contribution sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE en France) et diverses taxes assimilées dont l'IRAP en Italie.
Lorsque les perspectives à court terme des sociétés du Groupe le permettent, des impôts différés actifs dont la récupération est probable sont comptabilisés.
La fiscalité différée, liée à l'activation des déficits fiscaux, a été retraitée en faisant usage pour les sociétés du taux d'impôt sur les sociétés de droit commun connu à la date de clôture. Les impôts différés actifs et passifs résultant de décalages temporaires sont comptabilisés, pour les sociétés françaises suivant la méthode du report variable en incluant également la contribution sociale de 3,3%.
Ils correspondent à la constatation de l'incidence des décalages existants entre la comptabilisation de certains produits et charges et leur prise en compte pour la détermination du résultat fiscal.
D'autre part, les déficits fiscaux ne sont pris en compte pour la détermination de l'actif fiscal latent que lorsqu'ils présentent une forte probabilité d'imputation sur les profits taxables futurs.
Les actifs et passifs d'impôt différé ne sont pas actualisés conformément à la norme IAS 12.
Le Crédit d'Impôt pour la Compétitivité et l'Emploi (CICE) a été analysé au regard des normes IAS 19 et IAS 20 ; il avait en conséquence été comptabilisé en diminution des dépenses de personnel en 2018.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent principalement des éléments liquides et dont les variations de juste valeur sont non significatives tels que les liquidités en comptes courants bancaires, les parts d'OPCVM de trésorerie, dans la mesure où elles répondent aux conditions définies par l'AFTE et l'AFG validées par l'AMF.
Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », une provision est comptabilisée lorsque l'entreprise a une obligation actuelle résultant d'un événement passé, qu'il est probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour régler l'obligation et que le montant de celle-ci peut être estimé de manière fiable.
Lorsque l'échéance attendue de la provision est à plus d'un an, le montant de celle-ci est actualisé.
Conformément à la norme IAS 19 « Avantages du personnel », dans le cadre des régimes à prestations définies, les engagements de retraites et assimilés sont évalués par un calcul prenant en compte des hypothèses de progression de salaire, d'espérance de vie et de rotation des effectifs.
Ces évaluations, qui concernent les indemnités de fin de carrière en France, sont effectuées au minimum une fois par an.
Toutes les actions propres détenues par le Groupe sont enregistrées à leur coût d'acquisition en diminution des capitaux propres, conformément à la norme IAS 32. Le résultat de la cession éventuelle des actions d'autocontrôle est imputé directement en variation des capitaux propres.
En application d'IFRS 8, l'information sectorielle a été organisée conformément aux éléments de reporting présentés au principal décideur opérationnel. Cette distinction est fondée sur les systèmes internes d'organisation et sur la structure de gestion du Groupe. Ces informations sont détaillées dans la note n°24.
La devise d'établissement des comptes consolidés est l'euro.
Concernant les filiales étrangères, la méthode de conversion retenue pour les comptes en devises est la méthode dite du taux de clôture, consistant à convertir au cours de clôture les comptes de bilan hors capitaux propres et au cours moyen de la période le compte de résultat. Les écarts de conversion en résultant sont inscrits en capitaux propres.
Dans le cadre de l'information financière requise par la norme IFRS 7, et conformément à la norme IAS 39, les instruments financiers du Groupe sont comptabilisés comme suit à leur date de transaction :
| En milliers d'euros | Catégorie | IAS 39 Notes N° | Valeur comptable 2019 |
Coût amorti |
Juste valeur par résultat |
Juste valeur par capitaux propres |
Juste valeur 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIFS | |||||||
| Créances commerciales | 1 0 |
||||||
| Créances clients et comptes rattachés |
Prêts & Créances |
565.974 | X | 565.974 | |||
| Autres actifs financiers | X | ||||||
| Actifs détenus jusqu'à l'échéance | Prêts & Créances |
||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
Juste valeur par résultat |
12 | 162.166 | X | 162.166 | ||
| PASSIFS | |||||||
| Dettes financières | 1 6 |
||||||
| Emprunts et autres dettes financières |
Passif financier au coût amorti |
84.101 | X | 84.101 | |||
| Dettes commerciales | 17 | ||||||
| Fournisseurs et comptes rattachés |
Passif financier au coût amorti |
26.125 | X | 26.125 | |||
| Dette sur titres de participation | X | ||||||
| Autres passifs financiers | Passif financier au coût amorti |
X |
Parmi les équivalents de trésorerie, il n'y a pas d'OPCVM de trésorerie, cotés sur un marché actif (niveau 1).
Les instruments financiers à l'exception de la trésorerie et des équivalents de trésorerie sont, au regard de la norme IFRS 7, considérés comme des données de niveau 3 ; il s'agit notamment des créances commerciales, des emprunts et des dettes financières.
La juste valeur des créances clients, compte tenu des échéances courtes de paiement des créances, est assimilée à leur valeur nominale.
Les équivalents de trésorerie sont des placements à court terme et soumis à un risque faible de variation de valeur. Ces placements de trésorerie sont valorisés à leur juste valeur et les gains et pertes latents ou réalisés sont comptabilisés en résultat financier ; la juste valeur est déterminée par référence au prix du marché à la date de clôture de l'exercice.
| En milliers d'euros | 2018 | Dotations | Reprises | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Actifs financiers non courants | 7 | 295 | - | 302 |
| Créances clients | 17.544 | 3.225 | 6.280 | 14.489 |
| Autres créances | 1.081 | 2 | 11 | 1.072 |
| Trésorerie et instruments de trésorerie | - | - | - | - |
| Autres actifs financiers courants | - | - | - | - |
| TOTAL | 18.631 | 3.522 | 6.291 | 15.863 |
L'état de variation des dépréciations sur actifs financiers est le suivant :
SYNERGIE a acquis 100% des titres de la société de droit australien ENTIRE RECRUITMENT SYNACO le 14 janvier 2019, cette société ayant acquis le fonds de commerce d'ENTIRE RECRUITMENT à la même date.
L'impact de cette acquisition sur le compte de résultat consolidé au 31 décembre 2019 est de 17.546K€ sur le chiffre d'affaires et de 415K€ sur le résultat net avant amortissement des incorporels.
Une sortie de trésorerie de 4.511K€ correspondant au paiement initial lié à cette acquisition a été constatée en 2019. Un complément de prix payable à trois ans et conditionné à l'atteinte d'objectifs en termes d'Ebitda, est intégré dans l'écart d'acquisition affecté intégralement en clientèle.
SYNERGIE a acquis 100% du capital de trois sociétés de droit espagnol composant le Groupe TIGLOO, par l'intermédiaire de sa filiale DCS EASYWARE, Entreprise de Services Numériques française basée à Lyon, dans laquelle SYNERGIE a pris une participation majoritaire en juin 2018.
Le Groupe TIGLOO a été intégré à compter du 1er novembre 2019.
Le montant d'écart d'acquisition s'élève à 11.771K€ au 31 décembre 2019.
L'impact de cette acquisition sur le compte de résultat consolidé au 31 décembre 2019 est de 2.883K€ sur le chiffre d'affaires et de 75K€ sur le résultat net.
Une sortie de trésorerie de 10.577K€ a été constatée pour cette acquisition.
Au cours du second semestre 2019, DCS EASYWARE a absorbé sa filiale de droit français DCS IT SUPPORT, précédemment détenue à 100%.
Cette opération n'a pas eu d'impact sur les comptes consolidés.
La société de droit britannique DCS UK et la société de droit suisse CAVALLO INVEST AG ont fait l'objet de liquidations amiables au cours de l'exercice 2019, qui ont conduit à leur déconsolidation.
Ces opérations n'ont pas eu d'impact sur les comptes consolidés.
Les renseignements concernant les sociétés consolidées sont communiqués dans le tableau ci-dessous, étant précisé que le GIE ISGSY, entièrement contrôlé par les sociétés du Groupe, accueille les services administratifs d'intérêt général.
| SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES | SIÈGE SOCIAL | N° SIREN (1) | % DE CONTRÔLE REVENANT A SYNERGIE |
% D'INTÉRÊT REVENANT A SYNERGIE |
MÉTHODE DE CONSOLIDATION (2) |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| déc-19 | dec-18 | déc-19 | dec-18 | déc-19 | dec-18 | ||||
| SOCIÉTÉ MÈRE | |||||||||
| SYNERGIE S.E. | Paris 75016 | 329 925 010 | |||||||
| FILIALES FRANCAISES DE SYNERGIE SE | |||||||||
| AILE MEDICALE | Paris 75016 | 303 411 458 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | |
| SYNERGIE CONSULTANTS | Paris 75016 | 335 276 390 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | |
| DIALOGUE & COMPETENCES | Paris 75016 | 309 044 543 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | |
| INTERSEARCH France | Paris 75016 | 343 592 051 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | |
| SYNERGIE INSERTION | Paris 75016 | 534 041 355 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | |
| SYNERGIE PROPERTY | Paris 75016 | 493 689 509 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | |
| FILIALE COMMUNE | |||||||||
| I.S.G.S.Y. | Paris 75016 | 382 988 076 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | |
| FILIALES ÉTRANGÈRES DE SYNERGIE SE | |||||||||
| SYNERGIE ITALIA SPA | Turin ITALIE |
85,00 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE BELGIUM | Anvers BELGIQUE |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE s.r.o | Prague RÉP. TCHÈQUE |
98,85 | 98,85 | 98,85 | 98,85 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE TEMPORARY HELP | Prague RÉP. TCHÈQUE |
98,00 | 98,00 | 98,00 | 98,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE TEMPORARY HELP SLOVAKIA |
Bratislava SLOVAQUIE |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE INTERNATIONAL EMPLOYMENT SOLUTIONS |
Barcelone ESPAGNE |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALES DE SIES | |||||||||
| DCS EASYWARE | Lyon FRANCE |
797 080 397 | 66,00 | 66,00 | 66,00 | 66,00 | GLOB | GLOB | |
| SYNERGIE TT | Barcelone ESPAGNE |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE E.T.T. | Porto PORTUGAL |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE Travail Temporaire | Esch/Alzette LUXEMBOURG |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE PARTNERS | Esch/Alzette LUXEMBOURG |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE HUNT INTERNATIONAL |
Montréal CANADA |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| ACORN (SYNERGIE) UK | Newport ROYAUME-UNI |
94,67 | 94,67 | 94,67 | 94,67 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE PERSONAL DEUTSCHLAND |
Karlsruhe ALLEMAGNE |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE (SUISSE) | Lausanne SUISSE |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE HUMAN RESOURCES |
Schijndel PAYS BAS |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| VÖLKER BETEILIGUNGS | St. Pölten AUTRICHE |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB |
(1) N°SIREN : numéro d'identification au répertoire national des entreprises
(2) Méthode de consolidation : intégration globale soit GLOB en abrégé ou mise en équivalence soit MEQ en abrégé
| SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES | SIÈGE SOCIAL | N° SIREN (1) | % DE CONTRÔLE REVENANT A SYNERGIE |
% D'INTÉRÊT REVENANT A SYNERGIE |
MÉTHODE DE CONSOLIDATION (2) |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| déc-19 | dec-18 | déc-19 | dec-18 | déc-19 | dec-18 | ||||
| FILIALE DE SYNERGIE PRAGUE | |||||||||
| SYNERGIE SLOVAKIA | Bratislava SLOVAQUIE |
78,00 | 78,00 | 77,10 | 77,10 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALE DE SYNERGIE ITALIA SPA | |||||||||
| SYNERGIE HR SOLUTIONS | Turin ITALIE |
100,00 | 100,00 | 85,00 | 85,00 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALE DE SYNERGIE TT | |||||||||
| SYNERGIE HUMAN RESOURCE | Barcelone | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SOLUTIONS FILIALE DE SYNERGIE HRS |
ESPAGNE | ||||||||
| SYNERGIE OUTSOURCING | Barcelone | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| Espagne | ESPAGNE | ||||||||
| FILIALE DE SYNERGIE E.T.T. | Porto | ||||||||
| SYNERGIE OUTSOURCING | PORTUGAL | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALES D'ACORN (SYNERGIE) UK | |||||||||
| ACORN RECRUITMENT | Newport ROYAUME-UNI |
100,00 | 100,00 | 94,67 | 94,67 | GLOB | GLOB | ||
| ACORN RAIL | " | 100,00 | 100,00 | 94,67 | 94,67 | GLOB | GLOB | ||
| ACORN GLOBAL RECRUITMENT | " | 75,00 | 75,00 | 71,00 | 71,00 | GLOB | GLOB | ||
| CONCEPT STAFFING | " | 100,00 | 100,00 | 94,67 | 94,67 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALES DE SHR BV | |||||||||
| SYNERGIE LOGISTIEK BV | Schijndel | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| SYNERGIE INTERNATIONAL | PAYS BAS Schijndel |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| RECRUITMENT BV FILIALE DE SYNERGIE BELGIUM |
PAYS BAS | ||||||||
| SYNERGIE SERVICES | Anvers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALE D'ACORN GLOBAL RECRUITMENT | BELGIQUE | ||||||||
| SYNACO GLOBAL | Adelaïde | 90,00 | 90,00 | 63,90 | 63,90 | GLOB | GLOB | ||
| RECRUITMENT PTY | AUSTRALIE | ||||||||
| FILIALE DE SYNACO GLOBAL RECRUITMENT PTY | Adelaïde | ||||||||
| SYNERGIE RESOURCES PTY | AUSTRALIE | 100,00 | 100,00 | 63,90 | 63,90 | GLOB | GLOB | ||
| ENTIRE RECRUITMENT | Adelaïde | 100,00 | - | 63,90 | - | GLOB | - | ||
| SYNACO PTY LTD FILIALE DE SYNERGIE PERSONAL DEUTSCHLAND |
AUSTRALIE | ||||||||
| Ermatingen | |||||||||
| CAVALLO SUISSE INVEST AG | SUISSE | - | 100,00 | - | 100,00 | - | GLOB | ||
| FILIALE DE SYNERGIE SUISSE SYNERGIE INDUSTRIE & |
|||||||||
| SERVICES | Milvignes SUISSE |
100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALE DE VÖLKER BETEILIGUNGS | |||||||||
| VÖLKER | St. Pölten | 80,00 | 80,00 | 80,00 | 80,00 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALE DE DCS EASYWARE | AUTRICHE | ||||||||
| DCS BELGIUM | Bruxelles BELGIQUE |
100,00 | 100,00 | 66,00 | 66,00 | GLOB | GLOB | ||
| DCS IT SUPPORT | Lyon FRANCE |
- | 100,00 | - | 66,00 | - | GLOB | ||
| DCS UK | Londres ROYAUME-UNI |
- | 100,00 | - | 66,00 | - | GLOB | ||
| DCS IT IBERICA | St Cugat del Valles ESPAGNE |
100,00 | 100,00 | 66,00 | 66,00 | GLOB | GLOB | ||
| FILIALE DE DCS IBERICA | |||||||||
| SEIN | Pampelune ESPAGNE |
100,00 | - | 66,00 | - | GLOB | - | ||
| CONTIGO | " | 100,00 | - | 66,00 | - | GLOB | - | ||
| TRES60 | " | 100,00 | - | 66,00 | - | GLOB | - |
(1) N°SIREN : numéro d'identification au répertoire national des entreprises
(2) Méthode de consolidation : intégration globale soit GLOB en abrégé ou mise en équivalence soit MEQ en abrégé
La société de droit chinois SYNERGIE QINGDAO, détenue à 75% par SYNERGIE SE et sans activité durant l'année, n'a pas été consolidée au 31 décembre 2019.
| En milliers d'euros | 31/12/2018 | Augmentations | Diminutions | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|
| Ecarts d'acquisition | 97.238 | 12.101 | 1.992 | 107.347 |
| Fonds de commerce | 5.191 | 98 | 5.289 | |
| Survaleurs Nettes | 102.429 | 12.199 | 1.992 | 112.636 |
(*) dont écarts de conversion -70K€
L'augmentation des écarts d'acquisition concerne essentiellement le Groupe TIGLOO ; l'affectation de cette survaleur telle que requise par la norme IFRS 3 révisée est en cours et sera finalisée dans les 12 mois suivant la date d'acquisition.
La diminution des survaleurs correspond à une révision des écarts d'acquisition de moins d'un an.
Le détail des survaleurs nettes se présente de la façon suivante :
| UGT - En milliers d'euros | Ecarts d'acquisition |
|---|---|
| France | 41.519 |
| Allemagne | 18.018 |
| Autriche | 11.573 |
| Pays-Bas | 11.001 |
| Belgique | 6.493 |
| Royaume-Uni | 4.730 |
| Italie | 2.773 |
| Canada | 1.054 |
| Suisse | 1.733 |
| Espagne | 12.292 |
| Autres | 1.450 |
| Total | 112.636 |
Les méthodes de valorisation des marques et clientèles sont celles décrites dans la note n°1.5.4. La valeur recouvrable des UGT retenues, soit les pays où SYNERGIE est implantée, a été déterminée sur la base de leur valeur d'utilité.
Pour la détermination de la valeur d'utilité, la méthodologie suivante a été retenue :
Les taux d'actualisation après impôt sont appliqués à des flux de trésorerie après impôts. Leur utilisation aboutit à la détermination de valeurs recouvrables comparables à celles obtenues en utilisant un taux avant impôt à des flux de trésorerie non fiscalisés, comme demandé par l'IAS 36.
| UGT | Taux de progression du CA de 3 à 4 ans |
Taux de progression du CA au-delà de 4 ans |
Taux d'actualisation |
Taux d'EBIT |
|---|---|---|---|---|
| France TT | 5 % |
2% | 7,92% | |
| France ESN | 5 % |
2% | 7,92% | |
| Royaume-Uni | 5 % |
2% | 9,20% | |
| Belgique | 5 % |
2% | 8,27% | |
| Pays-Bas | 5 % |
2% | 10,15% | |
| Allemagne | 5 % |
2% | 9,28% | |
| Autriche | 5 % |
2% | 8,57% | variable selon le pays |
| Suisse | 5 % |
2% | 9,10% | et l'année |
| Italie | 5 % |
2% | 9,57% | |
| Espagne | 5 % |
2% | 8,48% | |
| Portugal | 5 % |
2% | 8,09% | |
| Australie | 5 % |
2% | 9,86% | |
| Canada | 5 % |
2% | 8,82% | |
| Autres | 5 % |
2% | 9,28% |
Les différents paramètres utilisés sont synthétisés dans le tableau suivant :
Le goodwill de la filiale canadienne a été déprécié à hauteur de 1M€ suite à la réalisation de l'impairment test.
Les conséquences d'une modification des paramètres présentés ci-dessous sur la dépréciation des écarts d'acquisition ont fait l'objet d'une analyse de sensibilité en testant :
L'augmentation du taux d'actualisation de 0,5%, conjointement à une diminution du taux de croissance à l'infini de 1% conduirait à une dépréciation supplémentaire de 7.240K€ qui se répartit comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2019 |
|---|---|
| France | - |
| Europe du Sud | 682 |
| Europe du Nord et L'Est | 5.769 |
| Canada / Australie | 789 |
| Total | 7.240 |
▪ La diminution du taux d'Ebit
Une dépréciation supplémentaire de 513K€ serait constituée si le taux d'Ebit diminuait de 5% ; elle se répartirait comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | ||
|---|---|---|---|
| France | - | ||
| Europe du Sud | 319 | ||
| Europe du Nord et L'Est | - | ||
| Canada / Australie | 194 | ||
| Total | 513 |
L'effet de dépréciation consécutif à une baisse de taux d'actualisation, de taux de croissance ou de taux d'Ebit concerne l'Allemagne, le Royaume-Uni et le Canada.
Les modifications suivantes des hypothèses clés relatives aux projections de chiffre d'affaires auraient pour effet de faire correspondre la valeur d'utilité à la valeur comptable nette :
| Pays | headroom (En milliers d'euros) |
hausse cumulée de CA retenue (*) |
hausse cumulée de CA d'équilibre (**) |
|---|---|---|---|
| Royaume-Uni | 1.300 | 30% | 29% |
| Canada | - | 46% | 46% |
| Suisse | 700 | 45% | 43% |
| Allemagne | 1.700 | 22% | 20% |
| Portugal | - | 34% | 33% |
(*) hausse cumulée de chiffre d'affaires retenue dans le BP de 2020 à 2024 (utilisée pour la valeur terminale)
(**) hausse cumulée de chiffre d'affaires nécessaire pour que la valeur recouvrable soit égale à la valeur comptable de l'UGT
| En milliers d'euros | 31/12/2018 | Entrées de périmètre |
Augmentations (*) | Diminutions | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Logiciels et licences | 11.509 | 118 | 1.762 | 93 | 13.295 |
| Clientèle | 59.492 | 5.803 | 501 | - | 65.797 |
| Marques | 13.914 | - | 162 | - | 14.076 |
| Droits aux baux | 464 | - | 80 | 99 | 446 |
| Total | 85.380 | 5.921 | 2.505 | 191 | 93.614 |
Les variations des valeurs brutes s'analysent comme suit :
(*) dont écarts de conversion 715K€
Les variations des amortissements s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2018 | Entrées de périmètre |
Augmentations (*) | Diminutions | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Logiciels et licences | 7.409 | 26 | 1.610 | 166 | 8.879 |
| Clientèle | 25.096 | 1.112 | 4.722 | - | 30.930 |
| Marques | 1.763 | - | 495 | - | 2.258 |
| Droits aux baux | - | - | - | - | - |
| Total | 34.268 | 1 138 | 6.827 | 166 | 42.068 |
(*) dont écarts de conversion 380€
Les augmentations concernent principalement les amortissements des clientèles liées aux regroupements d'entreprises pour un montant de 5.417K€.
Les variations des dépréciations s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2018 | Entrées de périmètre |
Augmentations (*) | Diminutions | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Logiciels et licences | - | - | - | - | - |
| Clientèle | 4.496 | - | 151 | - | 4.646 |
| Marques | 1.623 | - | 56 | - | 1.678 |
| Droits aux baux | - | - | - | - | - |
| Total | 6.119 | 207 | 6.324 |
(*) dont écarts de conversion 206K€
Les valeurs nettes s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| Logiciels et licences | 4.416 | 4.100 |
| Clientèle | 30.220 | 29.901 |
| Marques | 10.139 | 10.528 |
| Droits aux baux | 446 | 464 |
| Total | 45.222 | 44.993 |
Le poste « Marques » est représentatif des marques identifiées par le Groupe.
Les clientèles et marques des sociétés acquises sont susceptibles de faire l'objet d'un amortissement linéaire sur la durée d'utilité estimée, dans les conditions exposées dans la note n°1.5.4.
Les variations incluent les écarts de conversion et s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2018 | Entrées de périmètre |
Augmentations | Diminutions | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Terrains, constructions, installations techniques |
43.209 | 31 | 7.392 | - | 50.633 |
| Agencements, mobilier, matériel de bureau & informatique |
54.388 | 779 | 8.696 | 16.483 | 47.379 |
| Total | 97.597 | 810 | 16.088 | 16.483 | 98.012 |
| dont crédits baux | 15.016 | - | - | 12.716 | 2.300 |
| En milliers d'euros | 31/12/2018 | Entrées de périmètre |
Augmentations | Diminutions | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Terrains, constructions, installations techniques |
2.942 | 28 | 897 | 3 | 3.864 |
| Agencements, mobilier, matériel de bureau & informatique |
31.569 | 470 | 4.072 | 10.219 | 25.891 |
| Total | 34.511 | 498 | 4.969 | 10.222 | 29.755 |
| dont crédits baux | 7.255 | - | 23 | 7.184 | 94 |
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| Terrains, constructions, installations techniques |
46.769 | 40.267 |
| Agencements, mobilier, matériel de bureau & informatique |
21.488 | 22.819 |
| Total | 68.257 | 63.086 |
| dont crédits baux | 2.207 | 7.761 |
Les variations des valeurs brutes s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 01/01/2019 | Augmentations | Diminutions | Réévaluations | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilier | 35.324 | 11.202 | - | (24) | 46.502 |
| Véhicules et autres | 2.788 | 884 | - | (7) | 3.666 |
| Total | 38.113 | 12.086 | - | (31) | 50.168 |
Les variations des amortissements s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 01/01/2019 | Augmentations / Dotations |
Reprises / Cessions |
31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilier | - | (8.556) | - | (8.556) |
| Véhicules et autres | - | (1.161) | - | (1.161) |
| Total | - | (9.717) | - | (9.717) |
| En milliers d'euros | 01/01/2019 | Reclassements (*) | Variation de la période |
31/12/2019 |
| Valeur brute | - | 12.716 | 37.452 | 50.168 |
| Amortissements | - | 7.184 | 2.533 | 9.717 |
| Valeur nette | - | 5.532 | 34.919 | 40.451 |
(*) immobilisation en location-financement au 01/01/19 conformément à l'IAS 17
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Zone euro | 63.651 | 58.947 |
| Hors zone euro | 4.606 | 4.139 |
| Total | 68.257 | 63.086 |
| En milliers d'euros | Montants bruts 2019 |
Provisions | Montants nets 2019 |
Montants nets 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Titres mis en équivalence | - | - | - | - |
| Autres titres de participation | 225 | - | 225 | - |
| Autres titres immobilisés | 69 | 7 | 62 | 94 |
| Prêts | 180 | 1 | 179 | 14 |
| Autres actifs financiers | 89.701 | 295 | 89.406 | 105.131 |
| Total | 90.175 | 302 | 89.872 | 105.239 |
Les autres titres de participations correspondent à la filiale de droit chinois SYNERGIE QINGDAO.
Les autres titres immobilisés correspondent à des participations inférieures à 20%.
Les autres actifs financiers sont constitués principalement des créances CICE 2017 et 2018 estimées non imputables sur l'Impôt Société en 2020, soit 86.930K€ ainsi que des dépôts de garantie sur loyers commerciaux.
Ces créances font l'objet d'une actualisation en fonction des perspectives de consommation et du taux de refinancement bancaire de ce type de créance.
| En milliers d'euros | 31/12/2018 | Entrées de périmètre |
Augmentations | Diminutions | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Titres mis en équivalence | - | - | - | - | - |
| Autres titres de participation | - | - | 225 | - | 225 |
| Autres titres immobilisés | 101 | - | 2 | 34 | 69 |
| Prêts | 14 | - | 200 | 34 | 180 |
| Autres actifs financiers | 105.131 | - | 1.693 | 17.123 | 89.701 |
| Total | 105.246 | - | 2.120 | 17.191 | 90.175 |
La diminution des autres actifs financiers non courants en 2019 est liée essentiellement à la créance CICE 2016, récupérable à moins d'un an.
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | 31/12/2018 | Variation |
|---|---|---|---|
| Actif fiscal différé créé au titre de : | |||
| Déficits fiscaux reportables | 294 | 38 | 256 |
| Décalages temporaires | 5.344 | 3.299 | 2.045 |
| Total actif fiscal latent | 5.638 | 3.337 | 2.301 |
| Passif fiscal latent | 12.060 | 14.323 | (2.263) |
| Total | (6.421) | (10.986) | 4.565 |
Les déficits fiscaux activés, qui s'élèvent à 294K€, ont pour horizon respectif :
| En milliers d'euros | 2020 | 2021 | Total |
|---|---|---|---|
| Australie | 202 | - | 202 |
| Suisse | 76 | - | 76 |
| Slovaquie | 17 | - | 17 |
| Total | 294 | - | 294 |
Dans un souci de prudence, certains déficits fiscaux reportables au taux de droit commun n'ont pas été retenus. L'économie d'impôt correspondante se serait élevée à 2.573K€, dont 786K€ afférant à l'exercice 2019.
Échéancier du montant des déficits non activés par date d'expiration :
| En milliers d'euros | |
|---|---|
| 2020 | 75 |
| 1 an << 5 ans | 511 |
| > 5 ans | 1.536 |
| Illimité | 451 |
| Total | 2.573 |
Les impôts différés passifs d'un montant total de 12.060K€ concernent essentiellement les marques et clientèles nets des amortissements pratiqués depuis l'acquisition (9.090K€), les amortissements dérogatoires (804K€) et l'écart d'évaluation sur un bien immobilier (752K€).
Les créances clients et comptes rattachés s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| Clients | 573.337 | 570.319 |
| Créances clients factures à Etablir | 9.332 | 7.796 |
| Provision pour dépréciation | (16.695) | (19.586) |
| Total | 565.974 | 558.529 |
Les méthodes utilisées pour l'évaluation des créances clients sont décrites en note n°1.5.8.
Les cessions de créances et l'affacturage destinés à financer le crédit client ne sont pas déconsolidés.
Le risque client est limité dans la mesure où seuls deux clients représentent plus de 1% du chiffre d'affaires du Groupe.
L'analyse des créances clients en fonction des retards de paiement est la suivante :
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Montant des créances clients arrivées à échéance, | ||
| non dépréciées : | ||
| Echues, moins de 90 jours | 110.567 | 109.594 |
| Echues, entre 90 et 180 jours | 6.689 | 8.222 |
| Echues, plus de 180 jours | 7.467 | 6.513 |
| TOTAL | 124.723 | 124.329 |
L'impact de la norme IFRS 9 est le suivant :
| Au 1er janvier 2019 |
2.058K€ |
|---|---|
| Au 31 décembre 2019 | 2.206K€ |
| Complément de dépréciation | 148K€ comptabilisée en résultat |
| En milliers d'euros | Montants nets | < 1 an | > 1 an | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||
| Actif courant | |||||||
| Clients douteux ou litigieux | 2.187 | 2.705 | - | - | 2.187 | 2.705 | |
| Autres créances clients | 563.787 | 555.824 | 563.787 | 555.824 | - | - | |
| Sous-Total 1 | 565 974 | 558.529 | 563.787 | 555.824 | 2.187 | 2.705 | |
| Personnel et comptes rattachés Sécurité sociale et autres organismes sociaux |
271 | 826 | 271 | 826 | - | ||
| 31.866 | 34.067 | 31.866 | 34.067 | - | - | ||
| Impôts sur les bénéfices (1) | 27.123 | 28.347 | 27.123 | 28.347 | - | - | |
| Autres impôts et taxes | 220 | 2.772 | 220 | 2.772 | - | - | |
| Débiteurs divers | 5.629 | 5.065 | 5.625 | 5.061 | 4 | 4 | |
| Charges constatées d'avance | 5.613 | 4.967 | 5.613 | 4.967 | - | - | |
| Sous-Total 2 | 70.723 | 76.044 | 70.719 | 76.040 | 4 | 4 | |
| Totaux | 636.697 | 634.573 | 634.506 | 631.864 | 2.191 | 2.709 |
(1) L'impôt sur les bénéfices correspond principalement à la créance CICE 2016 imputable en 2019.
La variation de la dépréciation des actifs financiers est mentionnée dans la note n°1.5.16.
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Compte à terme | 13.745 | 13.352 |
| Autres disponibilités | 148.421 | 71.971 |
| Trésorerie inscrite à l'actif | 162.166 | 85.322 |
Conformément à la norme IAS 7, les dépôts à terme (13,7M€) ont été classés en Trésorerie et équivalents de trésorerie du fait de leur liquidité (possibilité de les céder à tout moment) et de l'absence de risque de perte.
Ils sont évalués à leur juste valeur à la clôture de l'exercice.
Le capital est composé au 31 décembre 2019 de 24 362 000 actions au nominal de 5€.
Les actions bénéficient d'un droit de vote double lorsqu'elles sont maintenues au nominatif pendant deux ans au moins.
L'Assemblée Générale Mixte du 13 juin 2019 (3ème résolution) a approuvé la distribution de dividendes proposée, soit 19.490K€, les actions propres détenues au jour de la mise en paiement ne donnant toutefois pas droit au paiement de celui-ci. Il en a résulté une distribution effective de 19.188K€.
L'animation du titre est confiée à un prestataire de services, dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l'Association Française des Entreprises d'Investissement « AFEI », reconnue par l'AMF.
Au 31 décembre 2019, SYNERGIE détient deux catégories d'actions propres :
Les cessions de 2019 ont dégagé une plus-value de 88K€ inscrite dans les réserves.
La valeur des actions propres constatée en diminution des capitaux propres s'élève à 3.884K€ au 31 décembre 2019.
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | 31/12/2018 | Variation |
|---|---|---|---|
| Indemnités de départ en retraite France | 5.626 | 4.611 | 1.015 |
| Indemnités de départ en retraite Allemagne et Autriche | 447 | 423 | 24 |
| Prime de fin de contrat Italie | 220 | 194 | 26 |
| Total provisions pour avantage au personnel | 6.293 | 5.228 | 1.065 |
| Participation des salariés + 1 an |
12 | 10 | 2 |
| Total | 6.304 | 5.238 | 1.066 |
L'ensemble des provisions et dettes pour avantages du personnel ci-dessus a fait l'objet d'une actualisation.
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Valeur actualisée des droits | 5.630 | 4.614 |
| Droits couverts par les actifs financiers | (3) | (3) |
| Engagement net comptabilisé | 5.627 | 4.611 |
Les engagements de retraite des salariés permanents relatifs aux régimes de retraite à prestations définies, sont évalués selon la méthode des unités de crédit projetées en application de la norme IAS 19 ; les hypothèses retenues au 31 décembre 2019 sont les suivantes :
Les indemnités de départ en retraite versées en 2019 se sont élevées à 50K€ contre 148K€ en 2018.
Compte tenu des évolutions législatives en France, la provision a été estimée à compter de 2010 sur la base d'un départ moyen à 65 ans.
Au 31 décembre 2019, la variation de provision pour indemnités de départ en France s'analyse comme suit :
| En milliers d'euros | Brut |
|---|---|
| Coût des services rendus | 377 |
| Coût financier | 70 |
| Écart actuariel (1) | 568 |
| Variation de la couverture épargne retraite | - |
| Entrée de périmètre | - |
| Sous-total | 1.015 |
| Autres variations (Allemagne, Italie) | 50 |
| Total | 1.065 |
(1) L'effet de l'écart actuariel net d'impôt est de -421K€
Une variation de +0,5% du taux d'actualisation a un impact de -219K€ sur l'estimation de la provision et une variation de -0.5% a un impact de +237K€. Les avantages du personnel des filiales étrangères, autres que ceux couverts par des provisions, ne sont pas significatifs.
| En milliers d'euros | 2018 | Variations de périmètre |
Augmentations Diminutions | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisions pour litiges | 390 | - | 348 | 269 | 469 |
| Autres provisions risques | 1.357 | - | 347 | 270 | 1.434 |
| Total provisions risques | 1.747 | - | 696 | 539 | 1.903 |
| Autres provisions charges | 4 | - | - | - | 4 |
| Total | 1.751 | - | 696 | 539 | 1.907 |
La part des reprises de provisions utilisées correspond à 166K€.
| En milliers d'euros | Total | 1 an << 5 ans | > 5 ans | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2019 | 31/12/2018 | 31/12/2019 | 31/12/2018 31/12/2019 31/12/2018 | |||
| Emprunts auprès étab. financiers | 37.387 | 29.515 | 30.465 | 25.616 | 6.922 | 3.900 |
| Autres emprunts et dettes fin divers | 1.254 | 7 | 629 | 7 | 625 | - |
| Dettes de location financement | - | 4.532 | - | 3.724 | - | 808 |
| Dettes financières non courantes | 38.641 | 34.054 | 31.094 | 29.346 | 7.547 | 4.708 |
| Dettes de location à long et moyen terme | 30.320 | |||||
| Total | 68.961 | 34.054 |
Au 31 décembre 2019, l'ensemble de la dette brute est comptabilisé au coût amorti sur la base du taux d'intérêt effectif déterminé après prise en compte des frais d'émission et des primes d'émission identifiés et rattachés à chaque passif.
| En milliers d'euros | 31/12/2019 31/12/2018 | |
|---|---|---|
| Établissements de crédit | 10.024 | 7.290 |
| Emprunts et dettes financières divers | 288 | 18 |
| Dettes de location financement | - | 2.869 |
| Dettes financières courantes | 10.312 | 10.177 |
| Dettes de location à court terme | 9.920 | |
| Total | 20.232 | 10.177 |
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| Soldes créditeurs de banque | 35.096 | 40.093 |
| Int.courus/solde créd.banque | 52 | 50 |
| Total | 35.148 | 40.143 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 162.166 | 85.322 |
| Trésorerie nette | 127.018 | 45.179 |
| En milliers d'euros | Montants | < 1 an | 1 an << 5 ans | > 5 ans | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | % | 2018 | % | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Euro | 41.330 | 87% | 36.971 | 84% | 8.461 | 8.729 | 25.948 | 23.534 | 6.922 | 4.708 |
| Autre | 5.987 | 13% | 7.236 | 16% | 1.469 | 1.430 | 4.518 | 5.806 | - | - |
| Total | 47.317 | 100% | 44.207 | 100% | 9.930 | 10.159 | 30.465 | 29.340 | 6.922 | 4.708 |
| En milliers d'euros | Montants | < 1 an | 1 an << 5 ans | > 5 ans | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | % | 2018 | % | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Fixe | 47.317 | 100% | 38.418 | 87% | 9.930 | 6.723 | 30.465 | 26.987 | 6.922 | 4.708 |
| Autre | - | 5.789 | 13% | - | 3.436 | - | 2.353 | - | ||
| Total | 47.317 | 100% | 44.207 | 100% | 9.930 | 10.159 | 30.465 | 29.340 | 6.922 | 4.708 |
| Montant nominal | Taux d'intérêt | Échéance | Capital restant dû | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| d'émission / nominal |
effectif | 2019 (K€) |
2018 (K€) |
||||
| Emprunt 1,0 M€ | (12/2010) | 2,93% | 2,93% | déc-25 | 457 | 525 | |
| " | 1,7 M€ | (02/2011) | 1,75% | 1,75% | déc-25 | 765 | 885 |
| " | 4,3 M€ | (09/2012) | 1,45% | 1,45% | sept-22 | 1.292 | 1.749 |
| " | 1,57 M€ | (05/2014) | 2,60% | 2,60% | mai-24 | 744 | 901 |
| " | 1,5 M€ | (12/2014) | 2,00% | 2,00% | déc-24 | 786 | 935 |
| " | 4,0 M€ | (02/2017) | 0,65% | 0,65% | févr-24 | 2.403 | 2.970 |
| " | 10,8 M€ | (10/2017) | 0,71% | 0,71% | oct-22 | 6.506 | 8.645 |
| " | 7,5 M€ | (12/2017) | 1,35% | 1,35% | déc-27 | 6.116 | 6.835 |
| " | 1,7 M€ | (12/2015) | 3,90% | 3,90% | juin-22 | 1.125 | 1.525 |
| " | 2,4 M€ | (10/2018) | 0,90% | 0,90% | nov-23 | 1.928 | 2.400 |
| " | 2,6 M£ | (09/2018) | 1,40% | 1,40% | oct-23 | 2.474 | 2.920 |
| " | 7,0 MAUD | (12/2018) | 4,85% | 4,85% | déc-23 | 3.513 | 4.316 |
| " | 6,5 M€ | (06/2019) | 1,32% | 1,32% | juin-29 | 6.195 | - |
| " | 4,5 M€ | (11/2019) | 0,60% | 0,60% | oct-26 | 4.500 | - |
| " | 4,5 M€ | (11/2019) | 0,50% | 0,50% | dec-24 | 4.426 | - |
| " | 2,5 M€ | (12/2019) | 0,85% | 0,85% | dec-24 | 2.500 | - |
| Autres emprunts | 1.587 | 2.199 | |||||
| Total emprunts immobiliers | 47.317 | 36.805 | |||||
| Location financement | 7.402 | ||||||
| Divers | 20 | 18 | |||||
| Total (*) | 47.337 | 44.225 |
(*) Solde des emprunts présenté avant intérêts.
La majorité des emprunts en cours au 31 décembre 2019 est destinée à financer des acquisitions immobilières (durée 7 à 15 ans) et les travaux y afférents (durée 7 ans) ou à financer l'acquisition de nouvelles filiales.
Le montant total des échéances des emprunts remboursées au cours de l'exercice 2019 s'élève à 7.488K€.
La Direction Financière du Groupe assure la centralisation des financements, de la gestion des changes, taux d'intérêts et risque de contrepartie.
L'analyse de sensibilité au risque de taux d'intérêt au 31 décembre 2019 met en évidence les points suivants :
SYNERGIE a un endettement financier essentiellement en euros au 31 décembre 2019, à l'exception de concours bancaires courants en Grande-Bretagne, en Suisse et en Australie.
| Devises | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Livre Sterling | 0,8508 | 0,8945 |
| Dollar canadien | 1,4598 | 1,5605 |
| Franc suisse | 1,0854 | 1,1269 |
| Dollar australien | 1,5995 | 1,6220 |
| Couronne Tchèque | 25,4080 | 25,7240 |
Les cours de clôture par rapport à l'euro sont les suivants :
L'exposition finale au risque de change dans les comptes consolidés des avances en comptes courants en devises apportés aux filiales étrangères, s'analyse de la façon suivante au 31 décembre :
| En milliers d'euros | Montants | Zone | Autres | |
|---|---|---|---|---|
| Livre Sterling Dollar Australien | monnaies | |||
| Actifs monétaires 2019 | 22.076 | 17.213 | 3.148 | 1.715 |
| Actifs monétaires 2018 | 20.870 | 16.372 | 2.885 | 1.613 |
L'analyse de sensibilité au risque de change au 31 décembre 2019 conduit à constater que l'impact à court terme d'une variation de +/- 10% de l'ensemble des devises respectives par rapport à l'euro s'établit à +/- 2.208K€, sur la base des données de marché en date de clôture.
La politique de financement du Groupe s'appuie sur la centralisation des financements externes et une trésorerie nette excédentaire au 31 décembre 2019.
Il en résulte un risque de liquidité non significatif.
Le Groupe est soumis à des covenants bancaires qui ont tous été respectés à la clôture de l'exercice 2019.
L'échéancier de la dette de location est le suivant au 31 décembre 2019 :
| En milliers d'euros | Dette à moins d'un an |
Dette de 1 à 5 ans |
Dette au-dela de 5 ans |
Total dette |
|---|---|---|---|---|
| Locations immobilières | 8.746 | 22.226 | 7.011 | 37.983 |
| Locations véhicules et autres | 1.174 | 1.083 | - | 2.257 |
| Total | 9.920 | 23.309 | 7.011 | 40.240 |
Les variations des dettes de location s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 01/01/2019 (*) | Augmentations | Diminutions | Réévaluations | 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Locations immobilières | 35.324 | 11.225 | (8.604) | 38 | 37.983 |
| Locations véhicules et autres | 2.788 | 884 | (1.418) | 2 | 2.257 |
| Total | 38.113 | 12.110 | (10.022) | 40 | 40.240 |
(*) Constatation initiale des droits d'utilisation dont Reprise du solde IAS 17 au 31/12/18 : 5.768K€
Les taux marginaux d'endettement retenus par le Groupe pour actualiser les loyers à la date de transition et au 31 décembre 2019 sont les suivants :
Le taux moyen pondéré qui en résulte s'élève à 1,81%.
Les dettes fournisseurs et comptes rattachés s'analysent comme suit :
| En milliers d'euros | 31/12/2019 | 31/12/2018 |
|---|---|---|
| Fournisseurs | 16.058 | 11.900 |
| Factures à recevoir | 10.067 | 8.263 |
| Total | 26.125 | 20.163 |
| En milliers d'euros | Montants | < 1 an | 1 an << 5 ans | > 5 ans | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Fournisseurs | 26.125 | 20.163 | 26.093 | 20.108 | 32 | 55 | - | - |
| Personnel | 190.366 | 157.698 | 190.366 | 157.698 | - | - | - | |
| Organismes sociaux | 124.250 | 105.016 | 124.214 | 105.016 | 36 | - | - | |
| Impôt sur les bénéfices | 8.740 | 7.188 | 8.730 | 7.188 | 10 | - | - | - |
| Autres impôts et taxes | 100.881 | 119.651 | 100.870 | 119.613 | 11 | 38 | - | - |
| Sous-Total 1 | 450.363 | 409.716 | 450.273 | 409.622 | 90 | 93 | - | |
| Dettes sur immobilisations | 11.674 | 8 867 | 8.424 | 8.867 | 3.250 | - | - | - |
| Autres dettes | 9.118 | 12.816 | 9.088 | 12.762 | 30 | 54 | - | - |
| Produits constatés d'avance | 501 | 130 | 501 | 130 | - | - | - | - |
| Sous-Total 2 | 21.293 | 21.813 | 18.013 | 21.760 | 3.280 | 54 | - | - |
| Total | 471.656 | 431.529 | 468.286 | 431.382 | 3.370 | 147 | - |
Des engagements de rachat des minoritaires sont constatés en dettes sur immobilisations pour 5.822K€ au 31 décembre 2019, avec comme contrepartie le poste « Intérêts minoritaires », la différence étant constatée en écart d'acquisition.
Les paiements différés sur filiales acquises sont également compris dans les dettes sur immobilisations et s'élèvent à 3.869K€, ainsi que les compléments de prix pour 1.331K€.
Le chiffre d'affaires est constitué des facturations liées aux prestations de Gestion des Ressources Humaines et aux prestations réalisées par le Groupe de services numériques DCS dont la holding est DCS EASYWARE.
Il inclut au 31 décembre 2019 des facturations hors Travail Temporaire (placement de salariés permanents, outsourcing, formation, services numériques…) à hauteur de 79.800K€, soit 3% du chiffre d'affaires consolidé.
Ces activités, en cours de développement dans le Groupe, restent en l'état non significatives et ne constituent pas un secteur d'activité distinct.
Les charges de personnel inscrites dans le résultat opérationnel courant sont constituées des éléments suivants :
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Salaires et traitements | 1.866.184 | 1.800.898 |
| Charges sociales | 498.005 | 479.127 |
| Participation des salariés | 6.693 | - |
| Total | 2.370.882 | 2.280.025 |
Le montant des loyers issus de contrats bénéficiant d'une exemption au titre de la faible valeur ou durée de moins de 12 mois s'élève à 7.978K€ au cours de l'exercice 2019.
Les dotations aux provisions sont présentées augmentées des charges irrécouvrables et diminuées des reprises de provisions.
Les transferts de charges ont été affectés aux postes du compte de résultat par nature de charges.
Les produits et charges non récurrents sont présentés en autres produits et charges opérationnels.
Le résultat financier s'analyse comme suit :
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Produits sur valeurs mobilières | - | - |
| Revenus sur créances | 800 | 841 |
| Produit net/cession de VMP | 9 | - |
| Produits de trésorerie et équivalents de tréso. | 809 | 841 |
| Intérêts sur contrats de location | (665) | (216) |
| Agios bancaires et divers | (1.631) | (1.295) |
| Intérêts des emprunts | (399) | (378) |
| Intérêts participation des salariés | - | (0) |
| Coût de l'endettement financier brut | (2.695) | (1.889) |
| Coût de l'endettement financier net | (1.886) | (1.048) |
| Écarts de conversion | (379) | (679) |
| Autres produits et charges | 895 | 3 |
| Autres produits et charges financiers | 516 | (676) |
| Total | (1.370) | (1.724) |
La charge d'impôt inscrite au compte de résultat se ventile comme suit :
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Impôt sur les bénéfices | 28.358 | 20.028 |
| Impôts différés (produits) | 2.658 | (2.026) |
| Total Impôt sur les bénéfices | 31.016 | 18.002 |
| CVAE (France) | 16.970 | 15.994 |
| IRAP | 1.265 | 1.140 |
| Total charge d'impôt | 49.251 | 35.136 |
| dont impôt société exigible | 28.358 | 20.028 |
L'écart entre le montant de l'impôt sur le bénéfice calculé au taux normal d'imposition en France et le montant effectif d'impôt s'explique comme suit :
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Résultat avant charge d'impôt | 112.612 | 117.618 |
| Résultat avant impôt après CVAE et Irap | 94.377 | 100.484 |
| Taux d'impôt en vigueur en France | 34,43% | 34,43% |
| Impôt théorique | 32.494 | 34.597 |
| CICE | - | (14.520) |
| Différences de taux d'imposition à l'étranger | (3.418) | (1.995) |
| Dépréciation des survaleurs | 269 | 1.033 |
| Déficits fiscaux non activés | 786 | 364 |
| Écritures de consolidation sans fiscalité et divers | 885 | (1.476) |
| Total impôt sur les bénéfices (note 22.1) | 31.016 | 18.002 |
| Taux effectif | 32,9% | 19,9% |
Le résultat par action est déterminé en rapportant le résultat net consolidé annuel, part du Groupe, au nombre d'actions correspondant au 31 décembre.
Il n'y a aucun instrument dilutif pouvant modifier le résultat net et le nombre d'actions retenues à l'exception du programme de rachat d'actions propres, dont l'incidence n'était pas significative en 2018 et 2019.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Résultat net (part du groupe) | 60.098K€ | 79.292K€ |
| Nombre d'actions | 24.362.000 | 24.362.000 |
| Nombre d'actions auto-détenues | 373.675 | 378.564 |
| Nombre d'actions de base | 23.988.325 | 23.983.436 |
| Résultat par action (*) | 2,47 € | 3,25 € |
| Résultat dilué par action (*) | 2,47 € | 3,25 € |
(*) rapporté à 24 362 000 actions
Le reporting utilisé par le management pour ses revues mensuelles porte principalement sur le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel courant, ce qui explique la remontée d'informations sectorielles sur ces principaux agrégats par zones géographiques.
| En milliers d'euros | Chiffre d'affaires | Résultat opérationnel courant (*) |
||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| France | 1.280.700 | 1.207.782 | 70.303 | 79.058 |
| Belgique | 277.153 | 281.652 | 18.505 | 16.560 |
| Autres Europe Nord et Est | 332.318 | 350.170 | 8.003 | 9.139 |
| Italie | 450.672 | 420.852 | 21.608 | 19.811 |
| Espagne, Portugal | 226.283 | 229.677 | 3.181 | 4.037 |
| Canada, Australie | 75.213 | 60.962 | 80 | (200) |
| Total | 2.642.339 | 2.551.095 | 121.680 | 128.405 |
(*) Avant amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition et des clientèles et marques acquises
| En milliers d'euros | Amortissements | Dépréciations | ||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| France | 7.991 | 5.450 | 1.682 | 1.493 |
| Belgique | 1.779 | 1 759 | 72 | 115 |
| Autres Europe Nord et Est | 2.651 | 5.185 | (292) | 389 |
| Italie | 2.377 | 461 | 769 | 1 248 |
| Espagne, Portugal | 727 | 761 | 766 | 538 |
| Canada, Australie | 1.303 | 448 | 51 | (61) |
| Total | 16.828 | 14.065 | 3.048 | 3.722 |
Soit pour la France :
| En milliers d'euros | Chiffre d'affaires | Résultat opérationnel courant |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||
| Sud-Est | 232.562 | 243.186 | 17.570 | 13.111 | |
| Sud-Ouest | 207.093 | 201.305 | 17.204 | 11.767 | |
| Nord-Ouest | 568.049 | 520.615 | 54.274 | 40.536 | |
| Île-de-France, Centre, Est |
227.679 | 218.965 | 15.150 | 10.565 | |
| Services numériques | 43.131 | 24.824 | 4.630 | 2.626 | |
| Divers non affectés | 2.187 | (1.112) | (38.525) | 453 | |
| Total | 1.280.700 | 1.207.782 | 70.303 | 79.058 |
| En milliers d'euros | Amortissements | Dépréciations | ||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Sud-Est | 437 | 205 | 39 | 8 |
| Sud-Ouest | 402 | 141 | 32 | 3 |
| Nord-Ouest | 724 | 297 | 105 | 39 |
| Île-de-France, Centre, Est |
7 | 390 | 8 | 5 |
| Services numériques | 742 | 1.080 | - | - |
| Divers non affectés | 5.679 | 3.337 | 1.499 | 1.438 |
| Total | 7.991 | 5.450 | 1.682 | 1.493 |
| En milliers d'euros | Actif non-courant | Total Actif (*) | ||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| France | 305.170 | 215.312 | 796.270 | 696.432 |
| Belgique | 621 | 11.534 | 84.059 | 79.031 |
| Autres Europe Nord et Est | 676 | 71.165 | 72.538 | 77.416 |
| Italie | 2.735 | 6.360 | 137.998 | 114.878 |
| Espagne, Portugal | 2.611 | 7.476 | 50.427 | 55.153 |
| Canada, Australie | 4.174 | 3.901 | 19 647 | 16 069 |
| Total | 315.987 | 315.747 | 1.160.940 | 1.038.980 |
(*) hors impôts différés actifs et hors droits d'utilisation relatifs aux contrats de location
Soit pour la France :
| En milliers d'euros | Actif non-courant | Total Actif (*) | ||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Sud-Est | 3.311 | 2.673 | 55.984 | 60.012 |
| Sud-Ouest | 2.728 | 2.445 | 51.132 | 49.413 |
| Nord-Ouest | 5.137 | 3.638 | 140.320 | 125.328 |
| Île-de-France, Centre, Est | 3.712 | 3.357 | 57.987 | 61.354 |
| Services numériques | 21.961 | 15.565 | 38.081 | 29.952 |
| Non affecté (**) | 268.321 | 187.633 | 452.766 | 370.373 |
| TOTAL | 305.170 | 215.312 | 796.270 | 696.432 |
(*) hors impôts différés actifs
(**) le montant non affecté correspond essentiellement aux créances CICE non ventilées entre les différentes zones géographiques
La variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation s'analyse comme suit :
| En milliers d'euros | Variation | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |||
| Clients | (7.446) | (25.608) | ||
| Autres créances | 22.987 | 25.524 | ||
| Augmentation actif circulant | 15.542 | (84) | ||
| Fournisseurs | 5.962 | 1.379 | ||
| Dettes fiscales et sociales | 34.543 | (20.343) | ||
| Autres dettes | (5.096) | 3.569 | ||
| Variation du passif circulant | 35.409 | (15.395) | ||
| Total | 50.950 | (15.479) |
La diminution du besoin en fonds de roulement est principalement liée à la récupération immédiate des allègements de charges sociales se substituant au CICE.
Les amortissements et provisions ne comprennent pas les provisions d'exploitation courantes.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Salariés permanents : | ||
| - Cadres | 712 | 675 |
| - Employés | 3.724 | 3.455 |
| Total | 4.436 | 4.130 |
| Salariés intérimaires détachés en mission par le Groupe | 66.861 | 67.236 |
| Total Général | 71.297 | 71.366 |
Les effectifs permanents sont ceux présents à la clôture de l'exercice, toutes catégories confondues.
Les effectifs intérimaires sont mentionnés « Équivalent Temps Plein ».
| Cadres | Employés | Ouvriers | TOTAL | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| 1.103 | 1.047 | 18.933 | 18.244 | 51.261 | 52.075 | 71.297 | 71.366 |
Sont présentées ci-après, les informations relatives aux membres des organes d'Administration et de Direction de la Société consolidante à raison de leurs fonctions dans les entreprises consolidées.
La rémunération globale des membres des organes d'Administration et de Direction du Groupe en 2019, s'élève en brut à 2.297K€ et se ventile comme suit :
| En milliers d'euros | Brut | Charges sociales |
|---|---|---|
| Salaires et avantages à court terme | 2.105 | 835 |
| Jetons de présence | 100 | |
| Avantages postérieurs à l'emploi | 92 | - |
| Autres avantages à long terme | - | - |
| Paiement en actions | - | - |
| Total | 2.297 | 835 |
Il n'existe aucun engagement de cette nature au bénéfice des organes d'Administration et de Direction, hormis les indemnités prévues à la convention collective concernant les salariés Administrateurs, soit 92K€ et faisant l'objet d'une provision décrite à la note n°14.2.
Il n'existe à la clôture 2019 aucune avance ou crédit accordé à des membres des organes d'Administration et de Direction.
Les relations entre sociétés du Groupe sont conclues à des conditions de marché courantes.
Les établissements financiers ont garanti SYNERGIE et certaines de ses filiales de Travail Temporaire vis-à-vis de leurs clients pour 94.200K€ en France et 54.289K€ pour les filiales étrangères au 31 décembre 2019.
Les indemnités de départ en retraite sont provisionnées comme le sont les autres avantages postérieurs à l'emploi accordés au personnel.
Il n'y a pas d'effets escomptés non échus au 31 décembre 2019.
Les sûretés garantissant des emprunts souscrits par le Groupe auprès des établissements de crédit sont négligeables.
Aucune action de la société n'est nantie.
Á la clôture des exercices présentés, il n'avait été contracté aucun autre engagement significatif et il n'existait aucun passif éventuel (hormis ceux provisionnés ou mentionnés en note n°15) susceptibles d'affecter de façon significative l'appréciation des états financiers.
L'épidémie de coronavirus, dont les conséquences sur l'activité de nos clients et de SYNERGIE sont difficiles à appréhender à ce jour, apporte un élément d'incertitude important et la société a décidé de ne pas formuler de perspectives en termes d'activité, dans l'attente d'une meilleure visibilité. Les clients sont en effet affectés de façons diverses selon leur secteur d'activité, ce qui a un impact en termes d'allocation de ressources.
Les mesures de confinement prises récemment ont conduit le Groupe à adapter son organisation avec beaucoup de réactivité, afin de préserver ses équipes tout en assurant un service aux clients poursuivant leur activité. Des plans d'action spécifiques par pays ont été mis en place, intégrant une mise en application de dispositifs gouvernementaux destinés à préserver l'emploi et à soutenir les entreprises (chômage partiel, différés de paiement...).
Avec une structure financière très solide, se matérialisant par une trésorerie élevée et la possibilité de céder les créances CICE à l'actif de son bilan (123M€), SYNERGIE dispose d'atouts considérables qui lui permettent de rester confiant dans sa capacité à traverser cette crise.
Les honoraires des commissaires aux comptes pris en charge par le Groupe sont les suivants :
| En milliers d'euros | APLITEC AUDIT ET CONSEIL SAINT-HONORE JM AUDIT & CONSEILS |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | |||
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2019 | 2018 | 2018 | |
| Audit | ||||||||
| Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés |
||||||||
| - Emetteur | 225 | 237 | 69 | 84 | 180 | 100 | 237 | 100 |
| - Filiales intégrées globalement | 101 | 45 | 31 | 16 | ||||
| Autres diligences et prestations directement liées à la mission du commissaire aux comptes |
||||||||
| - Emetteur | ||||||||
| - Filiales intégrées globalement | 1 | 1 | 0 | 0 | ||||
| Sous-total | 327 | 283 | 100 | 100 | 180 | 100 | 237 | 100 |
| Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement |
||||||||
| - Juridique, fiscal, social, autres | ||||||||
| Sous-total | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Total | 327 | 283 | 100 | 100 | 180 | 100 | 237 | 100 |
SE au capital de 121.810.000€
Siège social : 11 Avenue du Colonel Bonnet
75016 PARIS
329 925 010 RCS PARIS __________________
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2019
A l'Assemblée Générale de la société SYNERGIE SE,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société SYNERGIE SE relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2019, tels qu'ils sont joints au présent rapport. Ces comptes ont été arrêtés par le Directoire le 30 mars 2020 sur la base des éléments disponibles à cette date dans un contexte évolutif de crise sanitaire liée au Covid-19.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance qui nous sont applicables, sur la période du 1er janvier 2019 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014 ou par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 1.2.1.1 – IFRS 16 « Contrats de location » de l'annexe aux comptes consolidés qui expose les impacts de l'application au 1er janvier 2019 de la norme IFRS 16 « Contrats de location » et les modalités retenues par le Groupe à cet égard.
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble, arrêtés dans les conditions rappelées précédemment, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Au 31 décembre 2019, les écarts d'acquisition et autres actifs incorporels liés aux acquisitions (clientèle et marques) représentent respectivement 112 636 K€ et 40 359 K€.
Les écarts d'acquisition représentent la différence non affectée ou en attente d'affectation, entre le prix d'acquisition et la part du Groupe dans la juste valeur des actifs et des passifs identifiables à la date de prise de contrôle, tandis que les clientèles et marques représentent la part ayant fait l'objet d'une affectation dans les 12 mois suivant les regroupements d'entreprises concernés.
Ils font l'objet d'un test de dépréciation sur la base des flux de trésorerie de l'unité génératrice de trésorerie à laquelle ils se rapportent, dès l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an (note 1.4.3. de l'annexe aux comptes consolidés).
La note 5.2 – Écarts d'acquisition et incorporels liés aux acquisitions de l'annexe définit la méthodologie retenue pour la détermination de la valeur d'utilité des unités génératrices de trésorerie et décrit la sensibilité des tests aux différents critères de taux d'actualisation, de taux de croissance à l'infini et de taux d'Ebit.
Nous avons considéré que l'évaluation des écarts d'acquisition constituait un point clé de l'audit en raison du montant significatif des écarts d'acquisition dans les comptes consolidés et de la nature des éléments à considérer par la Direction pour leur valorisation.
Nos procédures d'audit ont consisté à contrôler la valeur d'utilité retenue sur les principales unités génératrices de trésorerie.
Nos travaux ont consisté à :
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Directoire arrêté le 30 mars 2020. S'agissant des événements survenus et des éléments connus postérieurement à la date d'arrêté des comptes relatifs aux effets de la crise liée au Covid-19, la direction nous a indiqué qu'ils feront l'objet d'une communication à l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l'article L. 225-102-1 du code de commerce figure dans le rapport sur la gestion du groupe étant précisé que, conformément aux dispositions de l'article L. 823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n'ont pas fait l'objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société SYNERGIE par l'Assemblée Générale du 21 Décembre 1983 pour le cabinet APLITEC AUDIT & CONSEIL et du 13 juin 2019 pour le cabinet SAINT HONORE BK&A. Compte tenu du changement intervenu dans la structure du capital du cabinet APLITEC AUDIT & CONSEIL au 31 décembre 2010, le cabinet APLITEC AUDIT & CONSEIL était au 31 décembre 2019, dans la 9ème année de sa mission sans interruption et le cabinet SAINT HONORE BK&A dans la 1ère année, dont respectivement 9 ème et 1ère année depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé.
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Directoire.
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à PARIS, le 30 avril 2020
Frédéric BURBAND Marie-Françoise BARITAUX-IDIR Laurent GUEZ
| ACTIF | NOTES | 2019 | 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | N° | BRUT | DEPREC. | NET | NET |
| ACTIF IMMOBILISÉ | |||||
| Immobilisations incorporelles | |||||
| Concessions, brevets, licences, marques | 9.157 | 5.766 | 3.391 | 3.759 | |
| Fonds commercial, droit au bail | 3.412 | 195 | 3.217 | 3.235 | |
| Immobilisations en cours | 1 477 | 1.477 | 1.121 | ||
| TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | 3/4 | 14.047 | 5.961 | 8.085 | 8.115 |
| Immobilisations corporelles | |||||
| Terrains | - | - | - | ||
| Constructions | 658 | 607 | 50 | 90 | |
| Autres immobilisations corporelles | 25.457 | 12.910 | 12.547 | 9.846 | |
| TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES | 3 | 26.115 | 13.517 | 12.598 | 9.936 |
| Immobilisations financières | |||||
| Participations financières | 86.523 | 2 601 | 83.923 | 83.700 | |
| Créances rattachées à des participations | 51.082 | 69 | 51.014 | 50.944 | |
| Autres titres immobilisés | 12 | 7 | 5 | 5 | |
| Prêts | 14 | - | 14 | 14 | |
| Autres immobilisations financières | 5 741 | - | 5.741 | 5.526 | |
| TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES | 5 | 143.372 | 2.676 | 140.696 | 140.189 |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ | 9 | 183.533 | 22.155 | 161.379 | 158.239 |
| ACTIF CIRCULANT | |||||
| Avances, acomptes versés sur commandes | 1 603 | - | 1.603 | 1 557 | |
| Créances clients et comptes rattachés | 6/10 | 250.735 | 7.142 | 243.593 | 241.990 |
| Autres créances | 10/11 | 199.665 | 257 | 199.408 | 223.980 |
| Valeurs mobilières de placements | 12 | 9.565 | - | 9.565 | 9.489 |
| Disponibilités | 101.338 | - | 101.338 | 19.458 | |
| TOTAL ACTIF CIRCULANT | 562.906 | 7.398 | 555.508 | 496.474 | |
| COMPTES DE RÉGULARISATION | |||||
| Charges constatées d'avance | 1 146 | - | 1.146 | 1.477 | |
| Ecart de conversion actif | 8/18 | 3 988 | - | 3.988 | 4.856 |
| Charges à répartir sur plusieurs exercices | - | - | - | - | |
| TOTAL ACTIF | 751.574 | 29.553 | 722.021 | 661.046 |
| PASSIF | NOTES N° | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | |||
| CAPITAUX PROPRES | |||
| Capital | 13.1 | 121.810 | 121.810 |
| Primes d'émission, de fusion, d'apport |
- | - | |
| Réserve légale | 13.2 | 12.181 | 12.181 |
| Réserves réglementées | 3.983 | 3.653 | |
| Autres réserves | 11.000 | 11.000 | |
| Report à nouveau | 231.755 | 183.620 | |
| RESULTAT DE L'EXERCICE | 44.937 | 67.653 | |
| Provisions Réglementées | 2.015 | 1.794 | |
| TOTAL CAPITAUX PROPRES | 1 3 |
427.681 | 401.711 |
| PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES | |||
| Provisions pour risques | 5.399 | 6.242 | |
| Provisions pour charges | - | - | |
| TOTAL PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES |
7/14 | 5.399 | 6.242 |
| DETTES | |||
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit |
1 5 |
49 | 49 |
| Emprunts et dettes financières diverses | 1 5 |
17.259 | 10.366 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 7.517 | 7.637 | |
| Dettes fiscales et sociales | 259.373 | 225.682 | |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés |
1 7 |
597 | 660 |
| Autres dettes | 4.029 | 8.625 | |
| TOTAL DETTES | 1 6 |
288.824 | 253.020 |
| COMPTES DE REGULARISATION | |||
| Produits constatés d'avance | 19 | 29 | |
| Ecart de conversion passif | 8/18 | 98 | 44 |
| TOTAL PASSIF | 722.021 | 661.046 |
| En milliers d'euros | NOTES N° | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation | |||
| Production de services | 1.221.090 | 1.166.418 | |
| Subventions d'exploitation | 237 | 109 | |
| Reprises d'amortissements, transferts de charges | 15.697 | 12.940 | |
| Autres produits | 4.800 | 6.326 | |
| TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION | 19/20 | 1.241.824 | 1.185.793 |
| Charges d'exploitation | |||
| Autres achats et charges externes | 47.183 | 47.988 | |
| Impôts, taxes et versements assimilés |
49.260 | 51.546 | |
| Salaires et traitements | 2 1 |
860.186 | 814.128 |
| Charges sociales | 2 1 |
223.643 | 208.389 |
| Dotations aux amortissements sur immobilisations | 3.344 | 2.592 | |
| Dotations aux provisions sur actifs circulants | 1.598 | 1.856 | |
| Dotations aux provisions pour risques et charges | - | - | |
| Autres charges | 4.359 | 175 | |
| TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION | 1.189.572 | 1.126.675 | |
| RÉSULTAT D'EXPLOITATION | 52.252 | 59.119 | |
| Produits financiers | |||
| De participations | 2 1 |
16.640 | 15.941 |
| D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif | |||
| immobilisé | 122 | 94 | |
| D'autres intérêts et produits assimilés | 84 | 71 | |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | 905 | - | |
| Différences positives de change | 4 | - | |
| Produits nets sur cessions valeurs mobilières de | - | - | |
| placement | |||
| TOTAL PRODUITS FINANCIERS | 17.756 | 16.106 | |
| Charges financières | |||
| Dotations aux amortissements et aux provisions | - | 198 | |
| Intérêts et charges assimilés | 278 | 280 | |
| Différences négatives de change | 77 | 301 | |
| TOTAL CHARGES FINANCIERES | 354 | 779 | |
| RÉSULTAT FINANCIER | 2 2 |
17.401 | 15.328 |
| RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOTS | 69.653 | 74.446 | |
| Produits exceptionnels | |||
| Sur opérations de gestion | 1 | 5 | |
| Sur opérations en capital | 278 | 111 | |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | 801 | 1.123 | |
| TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS | 1.080 | 1.238 | |
| Charges exceptionnelles | |||
| Sur opérations de gestion | 20 | 14 | |
| Sur opérations en capital | 434 | 1.196 | |
| Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions |
1.046 | 1.024 | |
| TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES | 1.500 | 2.234 | |
| RÉSULTAT EXCEPTIONNEL | 2 3 |
(421) | (996) |
| Impôt sur les bénéfices | 2 4 |
18.521 | 5.798 |
| Participation des salariés | 5.775 | - | |
| Total des produits | 1.260.660 | 1.203.138 | |
| Total des charges | 1.215.723 | 1.135.485 | |
| RÉSULTAT NET | 44.937 | 67.653 |
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Résultat net | 44.937 | 67.653 |
| Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité : |
||
| - Plus-values de cessions | 157 | 293 |
| - Amortissements et provisions (nets de reprises) | 3.498 | 4.236 |
| - Autres produits et charges ne générant pas de flux de trésorerie à CT (1) |
- | (35.850) |
| CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT | 48.592 | 36.332 |
| Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | 43.412 | (10.032) |
| FLUX NET DE TRÉSORERIE GÉNÉRE PAR L'ACTIVITÉ | 92.004 | 26.300 |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (6.236) | (6.235) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | - | - |
| Acquisitions d'immobilisations financières | (489) | (49.191) |
| Cessions d'immobilisations financières | 17 | 2.393 |
| Cession d'actif financier non courant (2) | - | 28.011 |
| FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT |
(6.709) | (25.022) |
| Dividendes versés aux actionnaires | (19.188) | (19.200) |
| Dividendes reçus des filiales | 15.850 | 15.170 |
| Emissions d'emprunts | - | - |
| Remboursements d'emprunts | - | - |
| FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT |
(3.338) | (4.030) |
| VARIATION DE TRÉSORERIE | 81.957 | (2.752) |
| Trésorerie à l'ouverture | 28.897 | 31.649 |
| Trésorerie à la clôture | 110.854 | 28.897 |
(1) Part du CICE 2018 non imputable sur l'impôt société 2018
(2) Cession du CICE 2015 pour financer un investissement
Les allègements de charges se substituant au CICE ont été comptabilisés en déduction des charges de personnel.
Jusqu'au 30 septembre 2019, leur mode de calcul est le même que celui du CICE avec l'application d'un coefficient de 6% des salaires inférieurs ou égaux à 2,5 fois le Salaire Minimum en France (SMIC), et ont également été imputés sur les charges sociales ; A compter du 1er octobre 2019 un allègement supplémentaire tenant compte de la prise en charge des cotisations d'assurance chômage a été enregistré pour un montant évalué à 2.300K€.
Les allègements générés ainsi comptabilisés en 2019, inclus dans la base de calcul de l'impôt société, ont généré une charge d'impôt sur les sociétés supplémentaire de 15.548K€ et de la participation des salariés pour 5.775K€.
Les créances CICE 2016, 2017 et 2018 non recouvrées sont inscrites à l'actif du bilan en Impôt sur les bénéfices (poste « Autres créances »). Les montants qui ne seront pas utilisés au cours de l'exercice 2020 sont affecté à plus d'un an.
Les comptes annuels sont établis conformément aux règles comptables françaises suivant les prescriptions du règlement ANC n°2016-07 du 4 novembre 2016, modifiant le règlement n°2014- 03 du 5 juin 2014 relatif au PCG et homologué par arrêté le 26 décembre 2016 (JO du 28).
Les conventions générales ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
Et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Le règlement 2015-05 du 2 juillet 2015 relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de couverture a été appliqué aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2017 ; il prévoit notamment que les pertes et gains de change sur les créances et les dettes commerciales sont comptabilisées en résultat d'exploitation.
La société est peu concernée par ce nouveau règlement dans la mesure où les différences de change constatées concernent l'effet de la conversion de comptes courants et restent comptabilisées en résultat financier.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire du 30 mars 2020.
Les principales hypothèses et estimations ayant affecté l'établissement des états financiers de l'exercice clos le 31 décembre 2019 concernent l'évaluation des titres de participation, des créances rattachées et des comptes courants, des fonds de commerce et des engagements de retraite.
Les immobilisations incorporelles, corporelles et financières sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires). La société a pris l'option d'incorporer les frais d'acquisition dans les coûts d'acquisition des titres de participation acquis. Par contre, la société a opté pour une comptabilisation en charges des frais d'acquisition portant sur des actifs incorporels et corporels.
La société a décidé de ne pas activer les coûts d'emprunts dans les actifs éligibles.
Compte tenu de la nature des immobilisations détenues par la société, aucun composant n'a été jugé suffisamment significatif pour justifier une comptabilisation séparée et un plan d'amortissement spécifique.
| NATURE DE L'IMMOBILISATION | Durée d'utilisation |
Durée d'usage |
|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | ||
| Concessions, brevets, droits similaires | 5 ans | 1 à 3 ans |
| Fonds commercial | - | - |
| Immobilisations corporelles | ||
| Constructions | 20 à 30 ans | 20 à 30 ans |
| Agencements & aménagement des constructions | - | - |
| Installations techniques | - | - |
| Matériel et outillage | 5 ans | 5 ans |
| Installations générales | 7 ans | 5 à 7 ans |
| Matériel de transport | 5 ans | 5 ans |
| Matériel de bureau | 5 ans | 4 ans |
| Matériel informatique | 5 ans | 3 ans |
| Mobilier | 10 ans | 10 ans |
Le différentiel entre durée comptable et durée fiscale a été traité en amortissement dérogatoire et inscrit en provision réglementée.
Le poste « Concessions, brevets, licences, marques » est constitué par la marque SYNERGIE et par des logiciels.
Le poste « Fonds commercial, droit au bail » est constitué de fonds de commerce proprement dits et de droits au bail attachés à des agences en exploitation.
Les immobilisations incorporelles, qui présentent des indices de pertes de valeur, font l'objet d'un test de dépréciation.
Les fonds de commerce sont présumés avoir une durée non limitée et sont par conséquent non amortissables ; en application de l'article 214-5 du PCG, des tests de dépréciation sont réalisés à la clôture ; aucune dépréciation ne résulte de ces tests précités.
La valeur brute des titres de participation et des créances rattachées correspond à leur coût d'acquisition. Ce coût n'intègre pas les éventuels engagements donnés.
Les titres de participation et les créances rattachées sont évalués, conformément à l'article 221- 3 du Plan Comptable Général, à leur valeur d'utilité. Cette valeur, qui correspond à ce que la société accepterait de décaisser pour obtenir cette participation si elle avait à l'acquérir, est déterminée notamment :
Une dépréciation est, le cas échéant, constatée si la valeur d'utilité des titres de participation et des créances rattachées ainsi déterminée devient inférieure à leur valeur comptable ; au 31 décembre 2019, aucune dépréciation résultant de cette approche n'est à comptabiliser.
La note n°32 présente le tableau des filiales et participations.
Dans le cadre d'un contrat de liquidité, SYNERGIE SE :
Au 31 décembre 2019, SYNERGIE SE détient :
Lesdites actions sont enregistrées en immobilisations financières conformément aux prescriptions du Plan Comptable Général (article 221-6).
Le cours de l'action au 31 décembre 2019 s'élève à 29,20€.
Les créances clients sont comptabilisées pour leur montant nominal.
Lorsque les évènements en cours rendent incertain le recouvrement de ces créances, celles-ci sont dépréciées en fonction de la nature du risque (retard de règlement ou contestation de la créance, redressement judiciaire ou liquidation de biens).
Les produits de la société sont enregistrés au fur et à mesure de la réalisation des prestations de mise à disposition de personnel de la société. Cette procédure permet d'appliquer strictement les règles de séparation des exercices.
Lorsque les créances sur des filiales ont une valeur brute remise en cause par un écart significatif existant déjà entre la valeur des titres de participation et la quote-part des capitaux propres de la filiale détenue par SYNERGIE SE, la dépréciation pourra alors être constatée si la filiale concernée ne satisfait pas à l'une ou l'autre des conditions précédemment citées en note n°5.
Conformément à l'article 214-25 du Plan Comptable Général, une provision est comptabilisée lorsque la société a une obligation à l'égard d'un tiers dont il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente. Le montant des provisions est arrêté après l'obtention de l'avis de ses conseils.
Les charges et les produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur à la date de l'opération. Les dettes, créances et disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contrevaleur au cours de clôture.
La différence résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises à ce dernier cours est portée au bilan en « Écart de conversion ». Les pertes latentes de change non compensées font l'objet d'une provision en totalité.
| En milliers d'euros | Montants au 01/01/2019 |
Augmentation | Diminution | Montants au 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | ||||
| Concessions, brevets, licences, marques | 8.541 | 616 | - | 9.157 |
| Fonds commercial, droit au bail | 3.430 | 80 | 98 | 3.412 |
| Immobilisations en cours | 1.121 | 1.338 | 981 | 1.477 |
| Total immobilisations incorporelles | 13.092 | 2.034 | 1.079 | 14.047 |
| Immobilisations corporelles | ||||
| Terrains | - | - | - | - |
| Constructions | 658 | - | - | 658 |
| Installations, matériels et outillage |
9 | - | - | 9 |
| Autres immobilisations corporelles | 21.355 | 5.121 | 1.028 | 25.448 |
| Total immobilisations corporelles | 22.022 | 5.121 | 1.028 | 26.115 |
| Immobilisations financières | ||||
| Participations et créances rattachées | 137.313 | 295 | 3 | 137.606 |
| Autres titres immobilisés | 12 | - | - | 12 |
| Prêts | 14 | - | - | 14 |
| Autres immobilisations financières | 5.563 | 2 519 | 2.341 | 5.741 |
| Total immobilisations financières | 142.902 | 2.814 | 2.344 | 143.372 |
| Total | 178.016 | 9.969 | 4.451 | 183.533 |
L'augmentation du poste « Concessions, brevets, licences, marques » de 616K€ correspond uniquement à l'acquisition de logiciels.
En ce qui concerne les diminutions des immobilisations incorporelles à hauteur de 98K€, il s'agit d'une sortie sans cession de droit au bail.
L'augmentation du poste « Autres immobilisations corporelles » résulte pour :
La diminution du poste « Autres immobilisations corporelles » résulte pour :
Le poste « Immobilisations en cours » d'un montant de 1.477K€ correspond à des travaux d'agencements pour 1.006K€, une production immobilisée pour 402K€ et des développements de logiciels pour 69K€.
L'augmentation de la valeur brute du poste « Participations et créances rattachées » correspond pour 225K€ à la participation à hauteur de 75% dans le capital de SYNERGIE QUINGDAO (Chine) et pour 70K€ à une créance sur SYNACO GLOBAL RECRUITMENT.
| En milliers d'euros | Montants au 01/01/2019 |
Augmentation | Diminution | Montants au 31/12/2019 |
|---|---|---|---|---|
| Immobillisations incorporelles | ||||
| Concessions, brevets, licences, marques | 4.784 | 984 | - | 5.766 |
| Fonds commercial, droit au bail | 195 | - | - | 195 |
| Total immobilisations incorporelles | 4.979 | 984 | 5.961 | |
| Immobilisations corporelles | ||||
| Constructions | 568 | 40 | - | 607 |
| Installations, matériels et outillage | 4 | 2 | - | 6 |
| Autres immobilisations corporelles | 11.515 | 2.318 | 929 | 12.904 |
| Total immobilisations corporelles | 12.086 | 2.360 | 929 | 13.517 |
| Total | 17.065 | 3.344 | 929 | 19.478 |
| Immobilisations financières | ||||
| Participation et créances rattachées | 2.669 | - | - | 2.669 |
| Autres titres immobilisés | 7 | - | - | 7 |
| Autres immobilisations financières | 37 | - | 37 | |
| Total immobilisations financières | 2.713 | 37 | 2.676 | |
| Total | 19.778 | 3.344 | 966 | 22.154 |
En application des règles évoquées dans les notes 4 et 5, aucune dépréciation n'est à comptabiliser à la clôture de l'exercice.
| En milliers d'euros | Montants bruts 2019 |
Provisions & Amortissements |
Montants nets 2019 |
Montants nets 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Clients et comptes rattachés | 250.735 | 7.142 | 243.593 | 241.990 |
| Autres créances | 199.665 | 257 | 199.408 | 223.980 |
| Total | 450.400 | 7.398 | 443.002 | 465.970 |
Des créances sur les organismes de formation figurent pour un montant de 21.605K€ dans le poste autres créances.
Les créances en devises sont appréciées au cours de clôture, l'écart avec le cours initial est affecté en écart de conversion (note n°18).
Les avances en compte courant accordées aux filiales sont considérées à court terme dans la mesure où elles entrent dans le cadre d'une convention de gestion de trésorerie ou des conventions d'avance en compte courant exigible à tout moment.
| En milliers d'euros | Montants bruts | A un an au plus | A plus d'un an | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Actif immobilisé | ||||||
| Créances rattachées à des participations |
51.082 | 51.013 | - | - | 51.082 | 51.013 |
| Prêts | 14 | 14 | 14 | 14 | - | - |
| Autres immobilisations financières |
5.741 | 5.563 | - | - | 5.741 | 5.563 |
| Total actif immobilisé | 56.836 | 56.589 | 14 | 14 | 56.823 | 56.576 |
| Actif circulant | ||||||
| Client douteux ou litigieux | 9.328 | 12.414 | - | - | 9.328 | 12.414 |
| Autres créances clients | 241.407 | 239.456 | 241.407 | 239.456 | - | - |
| Personnel | 106 | 95 | 100 | 88 | 7 | 7 |
| Organismes sociaux | 23.927 | 25.999 | 23.902 | 25.974 | 25 | 25 |
| Impôts sur les bénéfices | 104.963 | 124.635 | 17.666 | 1.448 | 87.297 | 123.187 |
| Taxe sur la valeur ajoutée | 747 | 1.205 | 747 | 1.205 | - | - |
| Autres impôts | - | - | - | - | - | - |
| Groupe et associés | 69.675 | 72.057 | 69.659 | 72.041 | 16 | 16 |
| Débiteurs divers | 246 | 246 | 31 | 31 | 215 | 215 |
| Total actif circulant | 450.400 | 476.107 | 353.512 | 340.242 | 96.888 | 135.865 |
| Charges constatées d'avance | 1.146 | 1.477 | 1.146 | 1.477 | - | - |
| Total | 508.383 | 534.173 | 354.672 | 341.733 | 153.711 | 192.441 |
Intégrés aux créances, les produits à recevoir représentent 33.048K€ au 31 décembre 2019 avec respectivement :
| En milliers d'euros | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| Clients et comptes rattachés dont : | 9.289 | ||
| Clients - factures à établir hors Groupe | 3.192 | ||
| Clients - factures à établir Groupe | 6.097 | ||
| Autres créances dont : | 23.759 | ||
| Fournisseurs - avoirs à recevoir hors Groupe | 12 | ||
| Fournisseurs - avoirs à recevoir Groupe | 13 | ||
| Personnel - produits à recevoir | - | ||
| Organismes sociaux - produits à recevoir | 287 | ||
| Organismes de formation - produits à recevoir | 22.814 | ||
| État - Impôts et taxes | 623 | ||
| Autres créances | 11 |
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement | ||
| Dépôts et comptes à terme | 9.565 | 9.489 |
| Total | 9.565 | 9.489 |
Les dépôts et comptes à terme ont une durée maximum de trois mois.
Le capital social de 121.810K€ est composé de 24 362 000 actions de 5€.
| En milliers d'euros | Capital | Primes | Réserves et Report à nouveau |
Résultat | Provisions réglementées |
TOTAL 2019 |
TOTAL 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitaux propres d'ouverture | 121.810 | 210.454 | 67.653 | 1.794 | 401.711 | 353.374 | |
| Réduction de capital | - | - | |||||
| Affectation du résultat de l'exercice antérieur |
48.465 | (67.653) | (19.188) | (19.200) | |||
| Résultat de l'exercice | 44.937 | 44.937 | 67.653 | ||||
| Variation des provisions réglementées |
221 | 221 | (115) | ||||
| Capitaux propres de clôture | 121.810 | 258.919 | 44.937 | 2.015 | 427.681 | 401.711 |
Au cours de l'exercice 2019, il a été procédé à une distribution de dividendes à hauteur de 19.490K€, les dividendes non distribués afférents aux actions propres étant affectés en report à nouveau pour 302K€, soit une distribution nette de 19.188K€.
Le poste « Réserves et Report à nouveau » tient compte d'une « Réserve réglementée » de 3.983K€ correspondant à la réserve pour actions propres.
Les provisions réglementées correspondent à des amortissements dérogatoires.
| En milliers d'euros | 2018 | Augmentation | Diminution | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Risques sociaux et fiscaux | 1.370 | 331 | 307 | 1.395 |
| Autres risques | 4.872 | 16 | 883 | 4.004 |
| Total | 6.242 | 347 | 1.190 | 5.399 |
Au 31 décembre 2019, la provision pour risque de change s'élève à 3.988K€ et est intégrée dans les autres risques.
Les reprises de provisions comprennent des provisions utilisées à hauteur de 143K€.
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Emprunts et dettes à long terme auprès des établissements de crédit | ||
| Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques | 49 | 49 |
| Dettes financières diverses | 17.259 | 10.366 |
| Total | 17.308 | 10.416 |
L'entreprise n'a plus d'emprunts auprès des établissements de crédit depuis octobre 2013.
| En milliers d'euros | Montants bruts | <1 an | 1 an <<5 ans | >5 ans | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Dettes auprès des établissements de crédit : |
||||||||
| à 1 an maximum |
49 | 49 | 49 | 49 | - | - | - | |
| à plus de 1 a n |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Dettes financières diverses | 9 | 9 | - | - | 9 | 9 | - | - |
| Groupe et associés | 17 250 | 10.358 | 17.250 | 10.358 | - | - | - | |
| Fournisseurs et comptes rattachés |
7.517 | 7.637 | 7.517 | 7.637 | - | - | - | |
| Dettes fiscales et sociales | 259.373 | 225.682 | 259.373 | 225.682 | - | - | - | |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés |
597 | 660 | 597 | 660 | - | - | - | |
| Autres dettes | 4.029 | 8.624 | 4.029 | 8.624 | - | - | - | |
| Sous-total | 288.824 | 253.020 | 288.815 | 253.011 | 9 | 9 | - | - |
| Produits constatés d'avance |
19 | 29 | 19 | 29 | - | - | - | |
| Total | 288.843 | 253.049 | 288.834 | 253.040 | 9 | 9 | - | - |
Intégrées aux dettes, les charges à payer de l'exercice 2019 représentent 69.951K€ avec respectivement :
| 2019 | ||
|---|---|---|
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit | 49 | |
| Intérêts courus sur emprunts | - | |
| Agios bancaires | 49 | |
| Emprunts et dettes financières | 0 | |
| Intérêts courus sur participation des salariés | 0 | |
| Dettes fournisseurs | 6.037 | |
| Fournisseurs - factures non parvenues hors Groupe | 5.298 | |
| Fournisseurs - factures non parvenues Groupe | 739 | |
| Dettes fiscales et sociales | 63.780 | |
| Personnel et comptes rattachés | 27.869 | |
| Organismes sociaux | 17.847 | |
| Etat - Impôts et taxes | 18.065 | |
| Autres dettes | 85 | |
| Clients - avoirs à établir hors Groupe | 80 | |
| Clients - avoirs à établir Groupe | 5 |
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Dettes sur titres de participation | ||
| Dettes sur fournisseurs (immobilisations corporelles) | 597 | 660 |
| Total | 597 | 660 |
Les écarts de conversion actif et passif correspondent aux différences de taux de change entre l'euro et la devise locale, calculées à la date d'arrêté sur le solde des comptes courants de filiales britanniques, canadiennes et suisses.
L'écart de conversion actif, soit 3.988K€, est intégralement provisionné. Il concerne ACORN (SYNERGIE) UK et ACORN RECRUITMENT pour 3.986K€. L'écart de conversion passif, soit 98K€, concerne SYNERGIE HUNT INTERNATIONAL et SYNERGIE SUISSE.
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| CA France | 1.218.176 | 1.163.536 |
| CA Export | 2.914 | 2.881 |
| Total Production de services | 1.221.090 | 1.166.418 |
La production de service comprend des facturations de travail temporaire pour 1.214.491K€, de placement pour 4.915K€ et d'autres services pour 1.685K€.
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Production immobilisée | 440 | 1.623 | |
| Subventions d'exploitation | 237 | 109 | |
| Reprises sur amortissements et provisions | 4.336 | 269 | |
| Transferts de charges | 11.361 | 12.671 | |
| Redevances de marques | 4.311 | 4.301 | |
| Autres produits de gestion courante | 48 | 403 | |
| Total | 20.734 | 19.376 |
Le poste « Transferts de charges » se décompose de la manière suivante :
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Transferts de charges sur rémunérations | 9.538 | 10.036 |
| Transferts de charges sur assurances | 637 | 618 |
| Transferts de charges sur achats non stockés | 24 | 21 |
| Transferts de charges sur locations | 417 | 361 |
| Transferts de charges sur autres services | 743 | 1.634 |
| Total | 11.361 | 12.671 |
Les transferts de charges sur rémunérations correspondent essentiellement à des rémunérations financées par des organismes de formation.
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Salaires et charges | 860.186 | 814.128 |
| Charges sociales | 223.643 | 208.389 |
| Participation des salariés | 5.775 | - |
| Total | 1.089.604 | 1.022.518 |
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Dividendes | 15.850 | 15.170 |
| Intérêts sur comptes courants filiales | 594 | 636 |
| Intérêts sur emprunts à L&MT auprès des établissements de crédit |
(0) | (74) |
| Revenus des valeurs mobilières de placement | 122 | 94 |
| Autres produits financiers | 84 | 51 |
| Dotations et reprises de provisions sur titres | 37 | (37) |
| Dotations et reprises sur écarts de conversion | 868 | (160) |
| Gains (pertes) de change | (72) | (301) |
| Escomptes accordés | (81) | (51) |
| Résultat Financier | 17.401 | 15.328 |
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Charges exceptionnelles | ||
| Sur opérations de gestion | (20) | (14) |
| Sur opérations en capital | (434) | (1.196) |
| Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions |
(1.046) | (1.024) |
| Total des charges exceptionnelles | (1.500) | (2.234) |
| Produits exceptionnels | ||
| Sur opérations de gestion | 1 | 5 |
| Sur opérations en capital | 278 | 111 |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | 801 | 1.123 |
| Total des produits exceptionnels | 1.080 | 1.238 |
| Résultat Exceptionnel | (421) | (996) |
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Sur le résultat courant | 18.818 | 6.113 |
| Sur le résultat exceptionnel | (139) | (332) |
| Sur la participation aux bénéfices | - | - |
| Résultat de l'intégration fiscale | (158) | 17 |
| Total | 18.521 | 5.798 |
L'augmentation de l'impôt sur le résultat courant est liée à la transformation du CICE en allègement de charges sociales.
Il apparaît temporairement (contribution sociale de solidarité, participation aux bénéfices et écart de conversion passif de l'exercice) une créance latente de 2.421K€ correspondant aux crédits d'impôts sur charges non déductibles l'année de leur comptabilisation.
Il existe par ailleurs une dette latente de 625K€ liée aux provisions réglementées.
Sont présentées ci-après diverses informations relatives aux membres des organes d'Administration et de Direction de la société SYNERGIE SE.
La rémunération des dirigeants s'élève à 541K€.
Il n'existait, à la clôture de l'exercice 2019, aucun engagement contracté par la société SYNERGIE SE en matière de pensions et indemnités assimilées dont bénéficieraient les membres des organes de Direction et d'Administration.
Il n'existait, à la clôture de l'exercice 2019, aucune avance ou crédit accordé à des membres des organes de Direction et d'Administration.
Les relations avec les filiales sont conclues à des conditions de marché courantes.
| Salariés Permanents |
Salariés 2019 Intérimaires |
2018 | ||
|---|---|---|---|---|
| Cadres et assimilés | 403 | 359 | 762 | 715 |
| Employés | 980 | 7.022 | 8.002 | 7.410 |
| Ouvriers | - | 23.495 | 23.495 | 23.078 |
| Total | 1.383 | 30.877 | 32.260 | 31.203 |
Les effectifs permanents sont ceux présents à la clôture de l'exercice, toutes catégories confondues.
Les effectifs intérimaires sont calculés « équivalent temps plein ». Les effectifs employés correspondent uniquement à ceux détachés dans le secteur tertiaire.
SYNERGIE SE a opté pour le régime de l'intégration fiscale avec certaines de ses filiales à compter du 1er janvier 1991 et renouvelé en 2000 cette option pour une durée indéfinie.
| ▪ | SYNERGIE SE | (société se constituant seule redevable de l'impôt |
|---|---|---|
| --- | ------------- | ---------------------------------------------------- |
vis-à-vis de l'Administration Fiscale)
La convention d'intégration fiscale appliquée prévoit une imposition des filiales comme si elles étaient imposées séparément.
Dans le cadre de l'intégration fiscale, les économies d'impôt liées aux déficits sont considérées comme un gain immédiat.
Compte tenu de la situation fiscale des filiales intégrées, les profits d'intégration fiscale susceptibles d'être reversés à la clôture de l'exercice sont négligeables.
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Engagements donnés | ||
| Effets escomptés non échus | - | - |
| Contreparties des garantis travail temporaire | 55.595 | 30.751 |
| Cautionnements de filiales sur prêts - acquisition de titres | 21.573 | 15.360 |
| Cautionnements de filiales sur prêts - biens immobiliers | 22.349 | 19.216 |
| Baux commerciaux (loyers jusqu'à l'échéance) | 7.297 | 8.066 |
| Total | 106.814 | 73.393 |
| Engagements reçus | ||
| Garantie BNP | 92.767 | 90.265 |
| d'INTERSEARCH si retour à meilleure fortune après ab. de créance 2009, 2010 et 2011 |
715 | 715 |
| de DIALOGUE et COMPÉTENCES si retour à meilleure fortune après abandon de créance 2011 |
1.724 | 1.724 |
| Total | 95.206 | 92.704 |
La garantie Travail Temporaire 2020/2021, assise sur un chiffre d'affaires de 1.214.491K€ devrait s'élever à 97.159K€.
| En milliers d'euros | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Engagements liés aux locations financements | ||
| Immobilisations brutes | 3.820 | 5.349 |
| Amortissements cumulés | 3.740 | 3.581 |
| Dotations de l'exercice | 842 | 1.308 |
| Reprises de l'exercice | 683 | 851 |
| Augmentation des engagements de l'exercice | - | 1.293 |
| Diminution des engagements de l'exercice | 1.837 | 1.467 |
| Redevances restant à payer | 109 | 1.946 |
Sur l'exercice 2019, les engagements relatifs aux crédits-baux et locations-financement sont à moins d'un an et s'élèvent à 109K€.
Les engagements de retraite des salariés permanents relatifs aux régimes de retraite à prestations définies, sont évalués selon la méthode des unités de crédit projetées en application de la recommandation ANC n°2013-02 ; les hypothèses retenues au 31 décembre 2018 sont les suivantes :
Sur la base des hypothèses et méthode mentionnées ci-dessus, les indemnités de départ en retraite vis-à-vis du personnel de la société ont été estimées à 3.795K€ charges sociales comprises. Le capital constitué auprès d'une compagnie d'assurance couvre à hauteur de 3K€ cet engagement au 31 décembre 2019.
Les indemnités de départ en retraite versées en 2019 se sont élevées à 50K€ contre 261K€ en 2018.
A la clôture des exercices présentés, il n'avait été contracté aucun autre engagement significatif et il n'existait aucun passif éventuel (hormis ceux provisionnés ou mentionnés dans la note n°14) susceptibles d'affecter de façon significative l'appréciation des états financiers.
SYNERGIE SE est la société consolidante du Groupe dans lequel les filiales mentionnées ciaprès sont consolidées.
| En milliers d'euros | Capitaux | Capital | Valeur | Valeur | |
|---|---|---|---|---|---|
| SOCIÉTÉS | Capital | propres autres que capital |
détenu % | inventaire brute |
inventaire nette |
| 1/ Filiales françaises | |||||
| AILE MÉDICALE | 72 | 5.503 | 100% | 1.886 | 1.886 |
| SYNERGIE PROPERTY | 5.000 | 1.422 | 100% | 5.000 | 5.000 |
| 2/ Filiales étrangères | |||||
| SYNERGIE ITALIA (Italie) | 2.500 | 40.993 | 85% | 3.437 | 3.437 |
| SYNERGIE BELGIUM (Belgique) | 250 | 45.888 | 99% | 7.911 | 7.911 |
| SYNERGIE INTERNATIONAL EMPLOYMENT SOLUTIONS (Espagne) (1) |
40.000 | 73.577 | 100% | 64.561 | 64.561 |
| 3/ Renseignements globaux sur les autres titres dont la valeur brute n'excède pas 1 % du capital de SYNERGIE | |||||
| Autres filiales et participations | 3.728 | 1.128 | |||
| Total | 86.523 | 83.923 | |||
| (1) SIES est une holding détenant principalement des participations dans les autres filiales du Groupe | |||||
| En milliers d'euros | Prêts et | Cautions et | C.A. | Résultat net | Dividendes |
| SOCIÉTÉS | avances | avals donnés | exercice 2019 |
exercice 2019 | encaissés par SYNERGIE en 2019 |
| 1/ Filiales françaises | |||||
| AILE MÉDICALE | - | - | 18.020 | 521 | - |
| SYNERGIE PROPERTY | 5.632 | 17.162 | 1.945 | 102 | - |
| 2/ Filiales étrangères |
| SYNERGIE ITALIA (Italie) | 7.608 | 38.586 | 449.712 | 14.795 | 5.950 |
|---|---|---|---|---|---|
| SYNERGIE BELGIUM (Belgique) | - | 765 | 261.425 | 10.909 | 9.900 |
| SYNERGIE INTERNATIONAL EMPLOYMENT SOLUTIONS (Espagne) |
50.815 | 11.886 | 859 | - | |
| 3/ Renseignements globaux sur les autres titres dont la valeur brute n'excède pas 1% du capital de SYNERGIE | |||||
| Autres filiales et participations | 62.702 | - | |||
| Total | 126.757 | 68.399 | 15.850 |
L'épidémie de coronavirus, dont les conséquences sur l'activité de nos clients et de SYNERGIE sont difficiles à appréhender à ce jour, apporte un élément d'incertitude important et la société a décidé de ne pas formuler de perspectives en termes d'activité, dans l'attente d'une meilleure visibilité. Les clients sont en effet affectés de façons diverses selon leur secteur d'activité, ce qui a un impact en termes d'allocation de ressources.
Les mesures de confinement prises récemment ont conduit le Groupe à adapter son organisation avec beaucoup de réactivité, afin de préserver ses équipes tout en assurant un service aux clients poursuivant leur activité. Des plans d'action spécifiques par pays ont été mis en place, intégrant une mise en application de dispositifs gouvernementaux destinés à préserver l'emploi et à soutenir les entreprises (chômage partiel, différés de paiement...).
Avec une structure financière très solide, se matérialisant par une trésorerie élevée et la possibilité de céder les créances CICE à l'actif de son bilan (123M€), SYNERGIE dispose d'atouts considérables qui lui permettent de rester confiant dans sa capacité à traverser cette crise.
SE au capital de 121.810.000€
329 925 010 RCS PARIS __________________
Exercice clos le 31 décembre 2019
A l'Assemblée Générale de la société SYNERGIE SE,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la société SYNERGIE SE relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2019, tels qu'ils sont joints au présent rapport. Ces comptes ont été arrêtés par le Directoire en date du 30 mars 2020 sur la base des éléments disponibles à cette date dans un contexte évolutif de crise sanitaire liée au Covid-19.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec celle le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance qui nous sont applicables, sur la période du 1er janvier 2019 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014 ou par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
En application des dispositions des articles L. 823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points-clés de l'audit qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble, arrêtés dans les conditions rappelées précédemment, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Les notes 5 et 6.2 de l'annexe précisent que ces actifs sont comptabilisés à leur coût d'acquisition et qu'une dépréciation est comptabilisée si la valeur d'utilité devient inférieure à leur valeur nette comptable.
Au 31 décembre 2019, la valeur nette comptable des titres de participation, créances et comptes courants rattachés à l'actif s'élève à 204 612 K€.
L'estimation de la valeur d'utilité de ces titres, créances et comptes courants rattachés requiert l'exercice du jugement de la direction dans la détermination des projections de flux de trésorerie futurs et des principales hypothèses retenues.
Nous avons considéré que l'évaluation des titres, créances et comptes courants rattachés constituait un point clé de l'audit en raison de leur montant significatif dans les comptes annuels et de la nature des éléments à considérer par la direction pour leur évaluation.
Nos travaux ont consisté à :
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Directoire arrêté le 30 mars 2020 et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires. S'agissant des événements survenus et des éléments connus postérieurement à la date d'arrêté des comptes relatifs aux effets de la crise liée au Covid-19, la direction nous a indiqué qu'ils feront l'objet d'une communication à l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-4 du code de commerce.
Nous attestons que la déclaration de performance extra-financière prévue par l'article L. 225- 102-1 du code de commerce figure dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l'article L. 823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n'ont pas fait l'objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes annuels et ont fait l'objet d'un rapport par un organisme tiers indépendant.
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Directoire sur le gouvernement d'entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-3 et L. 225-37-4 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.225-37-3 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L. 225-37-5 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiquées. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société SYNERGIE par l'Assemblée Générale du 21 Décembre 1983 pour le cabinet APLITEC AUDIT & CONSEIL et du 13 juin 2019 pour le cabinet SAINT HONORE BK&A. Compte tenu du changement intervenu dans la structure du capital du cabinet APLITEC AUDIT & CONSEIL au 31 décembre 2010, le cabinet APLITEC AUDIT & CONSEIL était, au 31 décembre 2019, dans la 9ème année de sa mission sans interruption et le cabinet SAINT HONORE BK&A dans la 1ère année, dont respectivement 9ème et 1ère année depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé.
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire.
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit, figurent les risques d'anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à PARIS, le 30 avril 2020 Les Commissaires aux comptes Membres de la Compagnie régionale de Paris
SAINT HONORE BK&A APLITEC AUDIT & CONSEIL
Frédéric BURBAND Marie-Françoise BARITAUX-IDIR Laurent GUEZ
J'atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de SYNERGIE SE et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquelles elles sont confrontées.
Daniel AUGEREAU Président du Directoire
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