Annual Report (ESEF) • Apr 3, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source FileSwedish Logistic Property AB Swedish Logistic Property AB Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. 2024 Års- och hållbarhetsredovisning 32 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL Innehåll ”Sammantaget är vi väl positionerade att fortsätta vår värdeskapande tillväxt- resa genom kompletterande förvärv, förädling och aktiv förvaltning.” Tommy Åstrand, vd SLP:S ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SLP – Swedish Logistic Property AB – redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam års- och hållbarhetsredovisning. SLP:s legala årsredovisning inkluderar förvaltningsberättelse och finansiella rapporter och omfattar sidorna 65–101. SLP:s hållbarhetsrapport i en- lighet med årsredovisningslagen omfattar sidorna 38–61 samt sidorna 120–123. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalver- sion. Årsredovisningen i ESEF är publicerad på bolagets webbplats, slproperty.se. Fastigheten Kolven 4 i Helsingborg. SLP I KORTHET 4 ÅRET I KORTHET 6 VD HAR ORDET 8 VERKSAMHETEN 11 Affärsidé, målsättningar och affärsmodell 12 Fastighetsbestånd 15 Projekt 18 Förvaltning och hyresgäster 22 Finansiering 26 Värdering 29 Organisation 30 MARKNAD OCH TRENDER 33 HÅLLBARHET 37 Om SLP:s hållbarhetsarbete 38 Hållbarhetsstyrning 38 En hållbar affärsmodell 41 Medlemskap, initiativ och nätverk 42 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 43 Vårt Ansvar – hållbarhetsramverk 46 Planeten 47 Människan 55 Affären 59 Nya hållbarhetsmål antagna från och med 2025 61 EU-taxonomin 62 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 64 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 Nyckeltal 71 Finansiella rapporter koncernen 72 Finansiella rapporter moderbolaget 76 Noter 80 Årsredovisningens undertecknande 101 Revisionsberättelse 102 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 106 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 107 ERSÄTTNINGSRAPPORT 118 RISKER OCH RISKHANTERING 120 AKTIEN OCH ÄGARE 124 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER 126 KAPITEL Avsnitt 3SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SLP I KORTHET INNEHÅLL AFFÄRSIDÉ y SLP ska förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. AFFÄRSMODELL y SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. SLP i korthet Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning MÅLSÄTTNINGAR y Generera en genomsnittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ök- ning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. 110 fastigheter 6,4 år återstående hyrestid 78% hållbara lån 1 149 000 kvm uthyrningsbar yta 62% miljöcertifierad uthyrningsbar yta 820 mkr kontrakterad årshyra 17,9 MWp installerad effekt i solcellsanläggningar 96,5% ekonomisk uthyrningsgrad 13 489 mkr förvaltningsfastigheter 5SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SLP I KORTHET FYRA SKÄL ATT INVESTERA I SLP Stabil verksamhet och bevisad tillväxtförmåga SLP:s affärsmodell har sedan bolagets start 2019 skapat en stabil verksamhet med starka kassaflöden, långa hyresavtal och stabil finansiering. SLP har även en bevisad förmåga att skapa stark tillväxt i både förvaltningsresultat och substansvärde. Hållbar affärsmodell SLP:s affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Värdetillväxt skapas genom löpan- de förädling av fastigheter i Sveriges vikti- gaste logistikpunkter. Förädlingen leder även till hållbara tillgångar med hållbar finansiering och optimerat driftsnetto. Kompetent organisation SLP:s specialistkompetens och erfarenhet ger bolaget och bolagets hyresgäster de bästa förutsättningarna för att utveckla sina verksamheter. SLP är en partner som tar ansvar över tid och därmed kan skapa värden för såväl hyresgäster som för bola- get och dess aktieägare. Långsiktiga relationer SLP är fokuserade på att vara en stabil och långsiktig partner till våra hyresgäster. Bo- laget har en lång hyresduration, stabil ut- hyrningsgrad och hyresgäster med verk- samhet inom flera olika sektorer. Orter där SLP äger en eller flera fastigheter per 2024-12-31 INNEHÅLL 776 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÅRET I KORTHET HYRESINTÄKTER, DRIFTSNETTO OCH FÖRVALTNINGSRESULTAT Hyresintäkterna ökade med 21 procent och uppgick till 710 mkr. Driftsnettot ökade med 25 procent och uppgick till 610 mkr. För- valtningsresultatet ökade med 31 procent och uppgick till 398 mkr. Driftsnettot i jäm- förbart bestånd ökade med 9 procent. ÅRETS RESULTAT Resultat per aktie efter utspädning upp- gick till 2,48 kr, motsvarande en ökning om 60 procent. SUBSTANSVÄRDE NAV OCH VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Substansvärdet (NAV) per aktie efter ut- spädning ökade under året med 16 pro- cent och uppgick till 29,39 kr. Värdeför- ändringar för förvaltningsfastigheter uppgick till 361 mkr. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i den externa värderingen förblev oförändrat under året och uppgick till 5,9 procent vid årets utgång. TRANSAKTIONER 12 fastigheter har förvärvats och tillträtts med en total uthyrningsbar yta om 180 tkvm och ett fastighetsvärde om 1 747 mkr. PROJEKT Under 2024 har tre större projekt färdig- ställts och inflyttning har skett. Under året uppgick den totala tillkommande uthyr- bara ytan från större projekt till 31 tkvm. NYEMISSION Bolaget har under året genomfört en rik- tad nyemission av cirka 31 miljoner B-akti- er. Nyemissionen genomfördes till en pre- mie mot substansvärdet om 30 procent vid tidpunkten och tillförde bolaget cirka 1 100 mkr före emissionskostnader. I sam- band med ett av förvärven under året har betalning skett med egna medel samt en delbetalning i form av aktier. Nyemission har gjorts av 1 miljon B-aktier, till en kurs om 36,20 kr per aktie motsvarande ett värde om 36,2 mkr. HÅLLBARHET SLP har haft ett fortsatt högt tempo i hållbarhetsarbetet och har under året i förtid uppnått flera hållbarhetsmål, som var satta till utgången av 2025. Bland annat avseende målen om 50 procent miljöcertifierad uthyrningsbar yta, att andelen hållbara lån ska utgöra minst 70 procent av den totala finansieringen samt att installerad effekt i solceller ska överstiga 15 MWp. Vid årets utgång uppgick installerad effekt i solcellsan- läggningar till 17,9 MWp och andelen hållbara lån till 4 573 mkr motsvarande 78 procent av låneportföljen. Året i korthet Året har präglats av hög aktivitet och fortsatt lönsam expansion. Fastighetsportföljens uthyrningsbara yta ökade med 19 procent till 1 149 tkvm och fastigheternas marknads- värde ökade med 33 procent till 13 489 mkr. Substansvärdet (NAV) per aktie efter ut- spädning ökade under året med 16 procent och uppgick till 29,39 kr vid årets utgång. INNEHÅLL Fastigheten Pedalen 21 i Landskrona. 7SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 2024 jan–dec 12 mån ÅRET I KORTHET 2022 jan–dec 12 mån Nyckeltalsöversikt 2021 jan–dec 12 mån 2020 jan–dec 12 mån 2018 nov– 2019 dec 14 mån INNEHÅLL 2023 jan–dec 12 mån 13 489 Förvaltningsfastigheter, mkr 6 4988 133 3 352 77410 114 710 Hyresintäkter, mkr 268411 96 19585 Fastigheten Kronan 4 i Landskrona. 587 Periodens resultat, mkr 752419 416 208308 16 Tillväxt i substans- värde (NAV) per aktie efter utspädning, % 6521 97 -15 10 Tillväxt i förvaltnings- resultat per aktie efter utspädning, % 14029 906 -20 42,4 Belåningsgrad, % 55,149,6 53,9 27,041,7 3,2 Räntetäckningsgrad, ggr 4,03,9 4,9 3,02,9 98 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VDORD Fortsatt tillväxt med hög förvärvstakt Hyresintäkterna ökade med 21 procent under året och förvalt- ningsresultatet med 31 procent jämfört med 2023. Vi fortsätter att växa med en hög förvärvstakt samtidigt som vi bibehåller en solid finansiell grund. Under året har vi ökat vårt bestånd med 180 000 kvm och med ett årligt hyresvärde om cirka 136 miljo- ner kronor. Vår affärsmodell fortsätter att leverera och vi fortsät- ter att skapa värde för våra hyresgäster, våra aktieägare och för samhället i stort. Under året har vi ökat vårt förvaltningsresultat per aktie med 10 procent och vår tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie med 16 procent. Bakgrunden till den lägre tillväxten i förvaltningsresultatet per aktie än målet, är att 2023 års ny- emissioner om totalt 1 100 miljoner kronor huvudsakligen använ- des för nybyggnation, där förvaltningsresultatet från dessa först började att landa i resultatet med början januari 2025. Färdigställande av nybyggnationer Vi är även glada att våra fyra större projekt har färdigställts enligt tidplan och budget. Ett av dessa, en miljöcertifierad byggnad i Hallsberg för Ahsell, är vårt största projekt hittills med en uthyrnings- bar yta om cirka 61 500 kvm där inflyttning skedde 20 januari 2025. Sammanlagt tillför dessa projekt över 90 000 kvm uthyrningsbar yta och ett årligt hyresvärde om drygt 77 miljoner kronor. Samtliga fastigheter är fullt uthyrda med 15-åriga hyresavtal och kommer från och med 2025 att ge ett betydande bidrag till vår intäktsgene- rering. Färdigställandet av dessa projekt markerar en viktig milstolpe i vår tillväxtresa och visar på vår förmåga att i ett nära samarbete med våra hyresgäster skapa större attraktiva logistikfastigheter. Kontinuerligt positiva värdeförändringar Trots att det genomsnittliga avkastningskravet i vår portfölj har ökat från 5,2 procent till 5,9 procent under de senaste två åren, har vi varje kvartal kunnat redovisa positiva värdeförändringar i våra fastigheter. Detta är till stor del ett resultat av våra strate- giska investeringar och framgångsrika förädlingsarbete. Bland annat detta har i sin tur lett till att substansvärdet (NAV) per aktie har ökat med 16 procent under 2024. Stort intresse från investerarkollektivet Under året har vi fortsatt att växa i linje med vår strategi att för- värva strategiskt positionerade fastigheter med förädlingspoten- tial. Vi har under året genomfört elva förvärv och fortsätter där- med att behålla en hög genomsnittlig förvärvstakt med ett förvärv i månaden. Framåt ser förutsättningarna för att bibehål- la en fortsatt hög förvärvstakt mycket goda ut och vi ser flertalet attraktiva potentiella investeringsmöjligheter. I syfte att kunna ta tillvara på dessa investeringsmöjligheter och samtidigt bibehålla en stabil finansiell riskprofil genomförde vi under september en riktad nyemission om 1 100 miljoner kro- nor. Mot bakgrund av ett stort intresse från investerare, inte minst från utländska investerare, utökades denna med 100 mil- joner kronor och tecknades till en premie om 30 procent i förhål- lande till substansvärdet (NAV). Detta gör att vi är väl kapitalise- rade att flytta fram våra positioner framöver. Betydande förädlingspotential En annan viktig del av vår strategi är förädling av våra befint- liga fastigheter. Genom bland annat energieffektivisering, ut- hyrning av vakanta ytor och hyresgästanpassningar i nära samarbete med hyresgästen optimerar vi fastigheternas drift- netto. Under året investerade vi omkring 1 300 miljoner kronor i våra fastigheter, där merparten avser nybyggnations- och energiprojekt samt tillbyggnationer på byggrätter i befintligt bestånd. Det är glädjande att vi genom långsiktiga relationer Stärkt position för fortsatt tillväxt och värdeskapande Året präglades av hög aktivitet och fortsatt lönsam expansion. Vi har framgångsrikt genomfört ett flertal förvärv, förlängt en rad avtal med befintliga hyresgäster, etablerat många nya kundrelationer och i förtid uppnått flera av våra hållbarhetsmål. Samtidigt har vi sänkt vår risknivå och minskat snittmarginalen på våra lån. Sammantaget är vi väl positionerade att fortsätta vår värdeskapande tillväxtresa genom kompletterande förvärv, förädling och aktiv förvaltning. Med en säkerställd bankfinansiering och en stark finansiell ställning är vi väl positionerade för att kunna dra nytta av de möjligheter som presenteras för oss över tid. INNEHÅLL 9SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VDORD kan växa tillsammans med våra hyresgäster. Per 31 december 2024 hade våra byggrätter ett marknadsvärde om 190 miljo- ner kronor, vilket motsvarar cirka 1 procent av det totala mark- nadsvärdet. Attraktiva finansieringsvillkor och stor andel hållbar finansiering Vi har sedan bolagets start endast använt oss av säkerställd bankfinansiering från nordiska banker. Vi har en nära och konti- nuerlig dialog med våra fem banker och upplever ett väldigt stort intresse från dem. Under september refinansierade vi cirka 25 procent av vår totala låneportfölj vilket gjorde att vi kunde minska snittmarginalen för den totala låneportföljen. Vi har även ett nära samarbete med våra banker kopplat till hållbar finansiering där andelen vid årets utgång uppgick till 92 pro- cent, varav 14 procent består av hållbarhetslänkade lån och 78 procent består av hållbara lån. Dessa lån ger en lägre marginal om i storleksordningen 5–10 baspunkter. Vid årets utgång upp- gick snittmarginalen för vår låneportfölj till 1,46 procent och vi ser goda möjligheter att fortsätta växa med säkerställd bankfi- nansiering till än mer attraktiva villkor framöver. Vårt största förvärv hittills Under januari 2025 genomförde och tillträdde vi vårt hittills störs- ta förvärv bestående av fem strategiskt belägna logistikfastighe- ter, fyra i Norrköping och en nybyggd fastighet i Örebro, i en så kallad ”off market-affär”. En typ av transaktion vi gärna gör. Fast- igheterna har dels hyresgäster av hög kvalitet, PostNord är den största, och dels hyreskontrakt som ökar vår genomsnittliga hyres- duration. Det underliggande fastighetsvärdet uppgår till närmare 1,4 miljarder och hyresvärdet i de fullt KPI-justerade avtalen upp- går till drygt 90 miljoner kronor. Vidare ser vi goda förutsättningar till betydande förädlingspotential över tid, vilket är helt i linje med vår övergripande strategi. Fortsatta satsningar på hållbarhet Vi är också stolta över att vi uppnått flera av de hållbarhetsmål som sattes till utgången av 2025 i förtid och att vi nu tar nästa steg för att ytterligare optimera vår verksamhet. För att göra detta har vi antagit nya ambitiösa hållbarhetsmål som syftar till att långsik- tigt leda vår verksamhet mot netto-noll utsläpp där vi genom ef- fektiviseringar i vår förvaltning skapar värde för våra aktieägare, hy- resgäster och för planeten. Under 2024 införlivades EU-direktivet CSRD i svensk lagstiftning och SLP omfattas eventuellt av detta från och med 2025. Direktivet syftar till att öka transparensen i håll- barhetsrapporteringen. SLP välkomnar direktivet och förbereder sig för att uppfylla de ökade rapporteringskrav som det innebär. Väl positionerade för fortsatt tillväxt Efter några tuffa år med ett utmanande marknadsklimat för fastighetsbranschen i stort ser vi nu en generellt högre aktivitet till följd av lägre marknadsräntor, och därmed sänkta finansie- ringskostnader. Vissa av våra hyresgäster upplever fortfarande ett tufft marknadsklimat och vi för en nära dialog och samarbe- te med dem för att kunna skapa gemensamt långsiktigt värde. Sammantaget är SLP väl positionerade för att fortsätta vår vär- deskapande tillväxtresa. Med många potentiella och attraktiva förvärvsmöjligheter, en stabil finansiell grund och goda möjlig- heter till attraktiv finansiering. Malmö i april Tommy Åstrand, vd INNEHÅLL 1110 KAPITEL Avsnitt SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KAPITEL Avsnitt 11SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Verksamheten 1312 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Affärsidé, målsättningar och affärsmodell AFFÄRSIDÉ SLP ska förvärva, förädla och förvalta lo- gistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Räntetäckningsgrad Belåningsgrad, % Soliditet, % FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR 0 10 20 30 40 50 60 202420232022 4,9 49,6 43,7 2,9 41,7 47,2 3,2 42,4 49,7 INNEHÅLL PLANETEN Mål: 100% certifierad nyproduktion. Utfall: 100% Mål: 50% av uthyrningsbar yta ska vara utrustad med laddinfra- struktur för personbilar 2025. Utfall: 72% Mål: Installerad effekt i solcells- anläggningar på fastigheter ska uppgå till minst 15 MWp 2025. Utfall: 17,9 MWp Mål: 50% av uthyrningsbar yta ska vara miljöcertifierad 2025. Utfall: 62% MÄNNISKAN Mål: > 45 eNPS Utfall: 98 eNPS Mål: Jämställda yrkeskategorier med en 40–60-procentig könsfördelning 2025. Utfall: Styrelse: 33% kvinnor och 67% män Koncernledning: 33% kvinnor och 67% män Övriga anställda: 33% kvinnor och 67% män AFFÄREN Mål: Samtliga väsentliga leverantörer ska följa vår uppförandekod. Utfall: 100% Mål: 70% hållbara lån 2025. Utfall: 78% MÅLSÄTTNING Generera en genomsnittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ökning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. Finansiella riskbegränsningar Övergripande begränsas SLP:s finansiella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och långsiktiga ka- pitalförsörjning. För att uppnå en sund ka- pitalstruktur och ett stabilt kassaflöde upp- ställs följande finansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 55 procent y Soliditet om lägst 40 procent I början av 2024 reviderades de finansiella riskbegränsningarna avseende långsiktig belåningsgrad från 60 procent samt solidi- tet från 35 procent. Hållbarhetsmål Sedan 2023 har SLP arbetat utifrån ett antal hållbarhetsmål. Nedan presenteras ett urval av bolagets hållbarhetsmål och utfall. För samtliga hållbarhetsmål, utfall och definitioner, se avsnitt ”Hållbarhet”. Tillväxt i förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, % Tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, % MÅLSÄTTNINGAR % 0 5 10 15 20 25 30 202420232022 29 20 15 10 16 21 13SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Förvärv Genom att förvärva fastigheter växer bola- gets fastighetsbestånd. SLP riktar in sig på fastigheter med strategiska logistiklägen och goda förädlingsmöjligheter. Det är också viktigt att fastigheterna är flexibla och attraktiva, även för framtidens behov. Förvärven är inriktade på bebyggda fastigheter samt mark. Ägarnas och or- ganisationens stora kontaktnät och erfa- renhet från branschen möjliggör snabba och flexibla förvärvsprocesser samt gynn- samma affärer varav merparten inte äger rum på den öppna marknaden. Förädling SLP:s förädling karaktäriseras av optimering av fastigheternas driftsnetto, hyresgästan- passningar i nära samarbete med hyres- gästen och miljöcertifiering av fastigheter- na. Driftsnettot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, omförhandling och för- längning av hyresavtal samt genom ener- gieffektivisering. Hyresgästanpassnings- och energioptimeringsprojekt drivs av SLP:s projektledare i samråd med bolagets egna förvaltare. För SLP är det viktigt att med egen personal kunna förädla sina fastighe- ter och skapa lösningar som är bra både för hyresgästen, SLP och för miljön. Förvaltning SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastigheten som hyresgästen. SLP vill ha en aktiv kund- dialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom profes- sionalitet och korta beslutsvägar samt ge- nom nytänkande och ett lösningsoriente- rat förhållningssätt. SLP:s förvaltare har den dagliga kontakten med hyresgäster- na. För att ge bästa möjliga service till hy- resgästerna upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners och det görs lokalt på de orter där bola- gets fastigheter är placerade. SLP:s hyres- gäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser be- hov, detta så att hyresgästerna kan foku- sera på sin kärnverksamhet. Finansiering Bolaget säkerställer en långsiktig kost- nadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. Övergripande begränsas SLP:s finansiel- la risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och lång- siktiga kapitalförsörjning. Som en för- längning av att verksamheten bedrivs hållbart ges möjlighet till hållbar finan- siering, vilket innebär bättre finansie- ringsvillkor. Bolaget har för närvarande enbart säkerställd bankfinansiering. Hållbarhet SLP har en hög ambition rörande håll- barhet och ansvarsfullt arbete utifrån miljömässiga och sociala aspekter. Vi ser hållbarhet som en integrerad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekod och övriga styrdokument samt vår håll- barhetspolicy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet ska vi skapa värde för våra in- tressenter både nu och på lång sikt. AFFÄRSMODELL SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Nedan beskrivs arbetet inom de fem strategiområdena närmare. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning INNEHÅLL 1514 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell HISTORIK 2018 SLP grundades i Malmö under senhösten 2018 av Erik Selin, Greg Dingizian, Peter Strand och Mikael Hofmann. 2019 I mars 2019 köpte SLP sina första fastighe- ter. SLP förvärvade bland annat Nettos före detta centrallager i Falkenberg, med en uthyrningsbar yta på cirka 24 tkvm och ett utmärkt logistikläge direkt vid E6. SLP förvärvade under året totalt 11 fastigheter i Skåne, Halland och Småland. Personal anställdes och kontor etablerades. Under året påbörjades även SLP:s första nybygg- nationsprojekt om 14 tkvm. 2020 SLP fortsatte att expandera och året präglades av en mycket stark tillväxt. Bolagets fastighetsvärde ökade under året med mer än 300 procent. Tillväxten skedde genom ett stort antal transaktio- ner, bland annat förvärvet av Bergen- dahls centrallager i Hässleholm. Genom transaktionen blev familjen Bergendahl ny delägare i SLP. Ytterligare en milstol- pe under året var förvärvet av 25 attrak- tiva logistikfastigheter i Malmöområdet från Norama Real Estate AB. 2021 Under 2021 fortsatte SLP att vidareut- veckla sitt fastighetsbestånd. Det skedde dels genom insatser för att optimera fastigheternas kostnader och dels ge- nom ett stort antal nyuthyrningar. Där- utöver påbörjade SLP sin planerade Stockholmsexpansion samt vägen mot en notering på Nasdaq Stockholm. Un- der fjärde kvartalet genomfördes bola- gets första förvärv, om 11 fastigheter, i Stockholmsområdet. Bolaget förvärvade under året totalt 25 fastigheter. 2022 Bolaget förvärvade under 2022 ytterliga- re 17 fastigheter. I mars inleddes handel av bolagets B-aktier på Nasdaq Stock- holm och det offentliga erbjudandet att teckna nyemitterade B-aktier motsvaran- de 750 mkr blev kraftigt övertecknat. Vi- dare anställde bolaget Viktoria Wöhl som ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete. På kort tid blev hållbarhetsarbetet en in- tegrerad del av SLP:s verksamhet. 2023 Trots ett utmanande omvärldsklimat fortsatte SLP:s tillväxtresa med ett starkt år såväl operationellt som finan- siellt. Under 2023 förvärvade bolaget ytterligare 12 fastigheter med en uthyr- ningsbar yta om 223 tkvm och bolaget påbörjade sitt hittills största nybygg- nadsprojekt om 61,5 tkvm åt Ahlsell i Hallsberg. SLP genomförde två riktade nyemissioner som tillförde 1 100 mkr och ytterligare stärkte bolagets finansiella ställning. Nya hållbarhetsmål och -poli- cy antogs vilket bidrog till att SLP tog ytterligare kliv i hållbarhetsarbetet. 2024 Året präglades av hög aktivitet och fort- satt lönsam expansion. Under 2024 för- värvade bolaget ytterligare 12 fastighe- ter med en uthyrningsbar yta om 180 tkvm. I mars tillträdde SLP sin hundrade fastighet via sitt första förvärv i Göte- borg. Under hösten genomfördes en rik- tad nyemission som tillförde 1 100 mkr till en premie mot substansvärdet om 30 procent vid tidpunkten. Flera hållbar- hetsmål uppnåddes i förtid, bland annat målen om 50 procent miljöcertifierad uthyrningsbar yta, att andelen hållbara lån ska utgöra minst 70 procent av den totala finansieringen och att installerad effekt i solceller ska överstiga 15 MWp. Dessa mål var satta att uppnås till ut- gången av 2025. Under 2024 har två stora nybyggnationsprojekt färdigställts med en yta uppgående till 29 tkvm och ett hyresvärde om 29 mkr. INNEHÅLL 15SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd Fastighetsbestånd SLP:s fastigheter är strategiskt belägna på attraktiva logistiklägen i Sverige. Bolagets fastighetsbestånd omfattar både stora moderna logistikanläggningar och mindre fastigheter som är optimala för citylogistik. Vid årets utgång omfattade fastighets- beståndet 110 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 1 149 tkvm, inklusive pågående nybyggnationsprojekt. I syfte att presentera skillnader i fastighetsbeståndets karaktär i enlighet med affärsidén att förvärva, förädla och förvalta fastigheter delar vi in fastighetsbeståndet i Förvaltning, Förädling, Projekt samt Byggrätter. FÖRVALTNING Här ingår de fastigheter som i huvudsak är färdigutvecklade och därmed genererar ett stabilt kassaflöde. FÖRÄDLING Här ingår de fastigheter som karaktäriseras av värdeskapande potential. Det kan till exempel innefatta vakanser, hyrespotential samt möjlighet till kostnadssänkande åtgärder. PROJEKT För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomförs löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om- och tillbyggnation. Läs mer under avsnittet ”Projekt”. BYGGRÄTTER Genom att förvärva fastigheter som även inkluderar byggrätter samt genom att nyttja byggrätter i befintligt bestånd tillförs ytterligare uthyrningsbara ytor. Läs mer under avsnittet ”Projekt”. FASTIGHETSBESTÅND Fastighetskostnader inkl. fastighetsadmin. Antal fastig- heter Uthyrbar yta tkvm Fastighetsvärde Hyressvärde Uthyrnings- grad, % Hyresintäkter Driftsnetto Mkr kr/kvm Mkr Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Förvaltning 6 372 ,% Förädling ,% SUMMA ,% Pågående projekt Byggrätter TOTALT Se vår hemsida (https://slproperty.se/fastigheter/vara-fastigheter) för en fullständig fastighetsförteckning. Tabellen nedan presenterar fastighetsbeståndets fördelning enligt denna kategorisering och dess aktuella intjäningsförmåga vid årsskiftet. INNEHÅLL 1716 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd TRANSAKTIONER Under 2024 har 11 transaktioner genom- förts, varav samtliga avsett förvärv. Fastig- hetsbeståndet har genom förvärven bred- dats geografiskt samt vad gäller projekt- potential med ett flertal nya byggrätter i anslutning till befintliga byggnader. Förvärv Under 2024 förvärvade och tillträdde SLP 12 fastigheter med en total uthyrningsbar yta om 180 tkvm. SLP offentliggjorde i november 2023 att man tecknat ett avtal avseende ett nybyggnationsprojekt om 11 tkvm i Katri- neholm, samt tecknat ett 15-årigt hyres- avtal med Seafrigo, avseende hela ytan. Transaktionen var villkorad av att bygglov erhölls samt att markförvärvet från kom- munen godkändes vilket blev klart under första kvartalet 2024. Under första kvar- talet tillträdde SLP även sin hundrade fastighet via sitt första förvärv i Göteborg. Fastigheten Backa 29:14 har en totalyta om 20,7 tkvm och en uthyrningsbar yta om 6,7 tkvm, vilket innebär möjlighet till ytterligare byggnation. Hyresavtalet, som är fullt indexerat, löper drygt 6,5 år med ett årligt hyresvärde om 8,2 mkr. Under andra kvartalet förvärvades en byggrätt i Jönköping, med en markyta om 38,5 tkvm. Fastigheten har en färdig de- taljplan som tillåter cirka 60 procent nytt- jandegrad, vilket möjliggör nybyggnation om cirka 23 tkvm. Under kvartalet förvärva- des även en fullt uthyrd logistikfastighet med hyresduration om 9 år i Eskilstuna. Års- hyran, som är fullt indexerad, uppgår till 8,9 mkr. Ytterligare en logistikfastighet med förädlingspotential förvärvades i Eskilstuna. Fastigheten har inklusive byggrätt en total yta om cirka 59 tkvm och hela byggnaden om 27 tkvm är uthyrd med ett fullt indexe- rat hyresavtal och en årshyra om 17,3 mkr. Under kvartalet förvärvades även en ny- byggd logistikfastighet med byggrätt i Ulri- cehamn, samt en logistikfastighet i Linkö- ping. Båda fastigheterna är fullt uthyrda med fullt indexerade hyresavtal med en årshyra om 17,4 mkr respektive 8,3 mkr. Under tredje kvartalet förvärvades två fullt uthyrda logistikfastigheter med stor förädlingspotential i Örebro respektive Lidköping. Total årshyra uppgår till cirka 8,5 mkr och fastigheten i Lidköping har en totalyta på 71,3 tkvm och en uthyr- ningsbar yta som uppgår till cirka 16 tkvm. Fastigheten i Örebro har en total yta om 22,3 tkvm med en uthyrningsbar yta om cirka 4,7 tkvm. Under fjärde kvartalet förvärvade SLP en större logistikfastighet i Jönköping i en sale and leaseback-affär. Fastigheten har en uthyrningsbar yta som uppgår till cirka 31 tkvm och hyresavtalet är ett fullt indexe- rat så kallat ”triple-net-avtal” med en av- talslängd om 15 år och ett årligt hyresvärde om 19,2 mkr. SLP förvärvade även ytterliga- re två fastigheter i en annan sale and lea- seback-affär, belägna i Hallsberg och Näs- sjö, med en total uthyrningsbar yta om cir- ka 35,5 tkvm och ett årligt hyresvärde om drygt 33 mkr. Hyresavtalen som är fullt in- dexerade löper på 7 år. Avyttringar Under året har inga avyttringar skett. 11 Antal transaktioner 180 tkvm Förvärvad uthyrningsbar yta 136 mkr Hyresvärde förvärvade fastigheter 0 5 10 15 20 202420232022202120202019 11 8 15 13 1 747 11 TRANSAKTIONSVOLYM OCH ANTAL TRANSAKTIONER mkr -500 0 500 1000 1500 2000 2500 506 2 043 2 171 1 504 9 –144 –9 Transaktionsvolym förvärv, mkr Antal transaktioner, st Transaktionsvolym försäljningar mkr 1 288 INNEHÅLL TRANSAKTIONER Fastighet Transaktion Ort Till-/ frånträdesdatum Hyrsvärde, mkr Uthyrningsbar yta, tvkm Rubinen Förvärv Katrineholm -- , Backa : Förvärv Göteborg -- , , Stigamo : (byggrätt) Förvärv Jönköping -- Grönsta : Förvärv Eskilstuna -- , Litografen Förvärv Eskilstuna -- , Rönnedal Förvärv Ulricehamn -- , Del av Glaskulan Förvärv Linköping -- , , Taggsvampen Förvärv Lidköping -- , Bleckslagaren Förvärv Örebro -- , , Flahult : Förvärv Jönköping -- , Lilla Älberg :, Terminalen Förvärv Hallsberg, Nässjö -- , , TOTALT , , 17SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN FastighetsbeståndINNEHÅLL De två fullt uthyrda logistikfastigheterna, i Örebro respektive Lidköping, har båda så kallade triple net-avtal och total årshyra uppgår till cirka 8,5 mkr. Fastigheten i Lidköping, Taggsvampen 1, med en tota- lyta på 71,3 tkvm, har en uthyrningsbar yta som uppgår till cirka 16 tkvm varav cirka 11 tkvm kylda och frysta ytor. Hyres- avtalet löper till september 2029. Fastig- heten i Örebro, Bleckslagaren 9, har en total yta om 22,3 tkvm med en uthyr- ningsbar yta om cirka 4,7 tkvm varav cir- ka 3,2 tkvm kylda och frysta ytor. Hyres- avtalet löper till februari 2033. Båda fastigheterna har betydande förädling- spotential i form av byggrätter, låga ge- nomsnittshyror och höga fastighetskost- nader. SLP planerar att, i dialog med hyresgästerna och i enlighet med vårt kontinuerliga hållbarhetsarbete, förädla fastigheterna till att bli mer energieffekti- va och miljöoptimerade. ”Affären vi nu gör med SLP känns väldigt positiv och bra, detta då vi båda delar samma syn på fastighetsförvalt- ning. Båda fastigheterna har ett intres- sant geografiskt läge samt en fin ut- vecklingspotential. Genom affären blir vi även aktieägare i SLP, vilket stärker vår relation ytterligare”, säger Jan Persson vd, ägare och styrelseordförande, Kilenkrysset. TRANSAKTION: Förvärv av logistikfastigheter i Örebro och Lidköping SLP har under 2024 förvärvat två logistikfastigheter av Kilenkrysset, där betalning delvis skett i form av aktier. Lokalisering: Örebro och Lidköping Uthyrningsbar yta: 5 tkvm och 16 tkvm Jan Persson, vd, ägare och styrelseordförande, Kilenkrysset. Fastigheten Taggsvampen 1 i Lidköping. 1918 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Projekt För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomför SLP löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om-, till- och nybyggnationer. Projekten bedrivs i nära samarbete med våra hyresgäster och vi har alltid ett fokus på långsiktighet och hur vi kan minska vår miljöpåverkan. SLP har som mål att all nyproduktion ska miljöcertifieras enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande certifieringsmodell och nivå. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT VID ÅRETS UTGÅNG Investering, mkr Fastighet Kommun Typ av investering Planerat färdigställande Uthyrbar yta, tkvm Hyresvärde, mkr Driftsnetto, mkr Uthyrnings- grad, % Bedömd Upparbetad Bokfört värde, mkr Signalen Hallsberg Nybyggnation Inflytt 20 janu- ari 2025 , , , Ackumulatorn Helsingborg Om- och till- byggnad Q , , , TOTALT , , , STÖRRE FÄRDIGSTÄLLDA PROJEKT Fastighet Kommun Typ av investering Uthyrnings- grad, % Uthyrbar yta, tkvm Hyresvärde, mkr Driftsnetto, mkr Grimskaftet Malmö Tillbyggnad , , , Stödstorp : Vaggeryd Nybyggnation , , , Rubinen Katrineholm Nybyggnation , , , TOTALT , , , Fastigheten Rubinen 5 i Katrineholm. Nedan redovisas större projekt som var på- gående vid årets utgång samt de projekt som har färdigställts under 2024. Som större projekt definieras projekt över 25 mkr. VERKSAMHETEN Projekt INNEHÅLL 19SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 TOTALA INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND Utöver större ny-, om- och tillbyggnads- projekt genomförs mindre projekt som är värdeskapande. SLP har under 2024 in- vesterat 1 308 mkr i befintligt fastighets- bestånd varav 960 mkr i större projekt och 348 mkr i övriga investeringar. Investeringar i energieffektivisering Investeringar i energieffektiviserande åt- gärder är en viktig del av såväl SLP:s håll- barhetsarbete som förädlingsarbete av befintliga fastigheter. Energieffektivise- rande investeringar inkluderar till exempel solcellsanläggningar, LED-belysning och fastighetsautomation, vilka under 2024 uppgick till cirka 82 mkr. Investeringar i hyresgästanpassningar SLP investerar även i anpassningar åt nya eller befintliga hyresgäster för att skapa effektivare ytor för den verksamhet som ska bedrivas i lokalen, och därmed hyres- gäster som stannar länge. Anpassningar- na planeras för att lokalerna ska vara flexibla både för nuvarande och framtida hyresgäster och kan avse anpassning av befintliga ytor såväl som tillbyggnationer. Under 2024 uppgick investeringar i hyres- gästanpassningar till cirka 206 mkr varav merparten avser tillbyggnationer på byggrätter i befintligt bestånd. BYGGRÄTTER Som en del av förädlingsprocessen driver SLP projekt för att skapa nya attraktiva logistikfastigheter. Både genom att nytt- ja byggrätter i befintligt bestånd och för- värva fastigheter som även inkluderar byggrätter kan bolaget tillföra nya uthyr- bara ytor. Per 31 december 2024 värde- rades byggrätter till totalt 190 mkr, vilket motsvarade cirka 1 procent av totalt marknadsvärde. Under 2024 pågick ett flertal tillbygg- nadsprojekt på befintliga fastigheter och utöver detta påbörjades en om- och till- byggnad i fastigheten Ackumulatorn 1 i Helsingborg åt Grönsaksmästarna Nordic. Under 2021 tillträddes fastigheten Aggregatet 2 i Helsingborg. Sedan till- trädet har en rad investeringar genom- förts i fastigheten. Nya effektiva ventilationsaggregat har installerats, aggregaten har även kunnat kopplas upp digitalt och på så vis har drifttider optimerats utifrån verksamhetens arbetstider. Ny belysning har installerats på delar av fastigheten. Energibesparande projekt ger resultat 190 mkr Marknadsvärde byggrätter INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND mkr 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 346 74 26 246 145 72 249 266 82 960 465 1308 Större projekt > 25 mkr Energibesparande Övriga investeringar 202420232022 Under 2024 förvärvade SLP för första gången en separat byggrätt - Stiga- mo 1:66 i Jönköping om 38,5 tkvm med möjlig byggnation om 23 tkvm. ”Jönköping är ett expansivt logistiknav som rankas som ett av de bästa i Sveri- ge då 80 procent av Sveriges befolk- ning nås inom en radie av 40 mil. Dess- utom ligger fastigheten i strategiskt bästa logistikläge”, säger Tommy Åstrand, vd på SLP. VERKSAMHETEN ProjektINNEHÅLL En solcellsanläggning som producerar cir- ka 400 000 kWh förnybar el årligen klär nu taket. Av solcellsanläggningens produ- cerade energi kan hela 73 procent nyttjas direkt i fastigheten. Till följd av dessa insatser har inköpt el minskat med 15 procent, och utöver det har värmeförbrukningen minskat med 5 procent. Totalt har energian- vändningen i fastigheten minskat med 13 procent. Första förvärvet av separat byggrätt Philip Ekelund, Projektledare. 2120 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Projekt INNEHÅLL I slutet av 2023 tecknade SLP avtal av- seende ett nybyggnationsprojekt om 11 tkvm i Katrineholm med ett 15-årigt hy- resavtal åt Seafrigo avseende hela ytan. Fastigheten uppgår till totalt 52 tkvm vilket innebär ytterligare utbyggnads- möjligheter i framtiden. Under första kvartalet 2024 tillträdde SLP den förvärvade marken och byggna- tionen påbörjades. Byggnaden har utrus- tats med solceller och miljöcertifierats. Projektet färdigställdes i slutet av året, precis enligt plan. ”För SLP är det viktigt att kunna utveck- las med våra befintliga hyresgäster. Det är därför glädjande att vi kan erbjuda vår befintliga hyresgäst Seafrigo nya lokaler i form av ett modernt fryslager. Projektet möjliggör att vi kan expandera tillsam- mans med hyresgästen och gemensamt eftersträva ökad hållbarhet som bidrar till en bättre miljö och minskade energikost- nader”, säger Tommy Åstrand, vd på SLP. PROJEKT: Nybyggnation åt Seafrigo i Katrineholm Invändig bild från fastigheten Rubinen 5 i Katrineholm. Lokalisering: Katrineholm Uthyrningsbar yta: 11,0 tkvm Investering: 208 mkr Hyresvärde: 15,6 mkr Certifiering: Miljöbyggnad Silver 21SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Projekt Under 2023 kommunicerade SLP att man påbörjat sitt hittills största ny- byggnationsprojekt, en nybyggnation om 61,5 tkvm i Hallsberg åt Ahlsell. Fast- igheten är certifierad enligt BREEAM Excellent och är försedd med solceller samt laddinfrastruktur för både tung trafik och personbilar. Även detta pro- jekt har löpt på enligt tidplan och var färdigställt i januari 2025. Hyresavtalet löper på 15 år och då fastighetens tota- la yta uppgår till 280 tkvm finns även möjlighet till ytterligare tillbyggnad i framtiden. PROJEKT: Uppdatering kring SLP:s hittills största nybyggnationsprojekt INNEHÅLL 2023 förvärvade och tillträdde SLP fast- igheten Stödstorp 2:22, med en totalyta om 46,2 tkvm, för att uppföra en logis- tikbyggnad med en uthyrningsbar yta om drygt 18 tkvm. Samtidigt tecknades ett så kallat internationellt trippel-net avtal med logistikföretaget Dachser, som löper på 15 år och avser hela den uthyrningsbara ytan. Efter ett års byg- gande skedde inflyttning i november 2024, enligt plan. Solceller har installe- rats och byggnaden miljöcertifierats en- ligt Miljöbyggnad Silver och NollCO2, vil- ket innebär att SLP har färdigställt sitt andra klimatneutrala projekt. Den nya anläggningen är Dachsers största i hela Norden och kommer agera knutpunkt för deras nordiska TPL-verksamhet. ”Vi är mycket stolta över att ha ge- nomfört detta projekt tillsammans med Dachser som är en framstående interna- tionell aktör inom logistikbranschen. Att möta deras högt ställda krav på en håll- bar och toppmodern logistikanläggning har varit både spännande och utmana- de. Att vi dessutom har hållt tidplan och certifierat byggnaden enligt både Miljö- byggnad Silver och NollCO2 är ett kvitto på vårt engagemang och vår ambition”, säger Filip Persson, Projektchef på SLP. PROJEKT: Klimatneutral nybyggnation om 18 tkvm i Vaggeryd Fastigheten Stödstorp 2:22 i Vaggeryd. Lokalisering: Hallsberg Uthyrningsbar yta: 61,5 tkvm Investering: 790 mkr Hyresvärde: 47,9 mkr Certifiering: BREEAM Excellent Invändig bild från nybyggnationen åt Ahlsell. Lokalisering: Vaggeryd Uthyrningsbar yta: 18,1 tkvm Investering: 230 mkr Hyresvärde: 13,7 mkr Certifiering: Miljöbyggnad Silver och NollCO2 2322 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster FÖRVALTNING SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastighe- ten som hyresgästen. Aktiv kunddialog SLP strävar efter en aktiv kunddialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom professionalitet och korta beslutsvägar samt genom nytän- kande och ett lösningsorienterat förhåll- ningssätt. SLP:s förvaltare har den dagli- ga kontakten med hyresgästerna. För att ge bästa möjliga service till hyresgäster- na upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners lokalt på de orter där fastigheterna är placera- de. SLP:s hyresgäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser behov, detta så att hyres- gästerna kan fokusera på sin kärnverk- samhet. Som ett led i arbetet har SLP im- plementerat rollen kommersiell förvaltare. Fokus för våra två kommersiella förvaltare är att ytterligare stärka relationerna till våra hyresgäster samt att agera kontakt- person gentemot hyresgästerna i frågor som rör utvecklings-, uthyrnings- och för- nyelsearbete. Effektiv och grön förvaltning Att förvalta energieffektiva fastigheter skapar värde för såväl SLP som hyresgäs- ten och får även stor positiv inverkan på natur och klimat. En viktig del av förvalt- ningen består av energianalys och efter- följande energibesparande åtgärder, vil- ka dessutom är kostnadssänkande. SLP har underhållsplaner för samtliga fastig- heter för att säkerställa en långsiktig och aktiv förvaltning. HYRESAVTAL Hyresvärdet för SLP:s hyresavtal uppgick vid årets utgång till 850 mkr. Det mot- svarade ett hyresvärde om 784 kr/kvm. Den kontrakterade årshyran uppgick till 820 mkr vid årets utgång, vilken inklude- rar årshyra inklusive tillägg, fastighets- skatt och rabatter. En stor andel av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal som innebär att hyresgästerna själva bekostar fast- ighetsskötsel och underhåll av fastighe- terna. Dessa avtal innebär även att hy- resgästen står för kostnader som el, vär- me, vatten och fastighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kostnader för el, värme och vatten vida- refaktureras till hyresgästen, som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i begränsad omfattning på- verkas av kostnadsförändringar till följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa poster. Kontrakt som representerar 41 procent av kontrakterad årshyra förfaller efter år 2030. Hyreskontraktens förfallostruktur presenteras nedan. Förvaltning och hyresgäster SLP:s kontraktsportfölj är långsiktig och fastigheterna förädlas och förvaltas i nära samarbete med hyresgästen. Hyresgästerna är verksamma inom många olika bran- scher, varav de största är transport och logistik respektive handel med livsmedel. Di- versifiering av branschtillhörighet bedömer vi minskar risken för vakans och hyresförlus- ter. Den kontrakterade årshyran fördelades vid årets utgång på 346 kontrakt. FÖRFALLOSTRUKTUR, HYRESKONTRAKT Löptid Antal hyresavtal Yta, tkvm Årshyra, mkr Andel av årshyra, % 38 106 76 73 > SUMMA INNEHÅLL ”SLP är enkla att jobba med och finns alltid tillgängliga när vi behöver det. Vi upplever också att de är snabba på att hantera ärenden och tänker framåt i sin förvaltning vilket ger oss goda förutsättningar att utveckla vår verksamhet” Henrik Rönnmark, Fastighetschef på Logistikpartner Ulricehamn AB, som är hyresgäst i fastigheten Rönnedal 1 i Ulricehamn. 23SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster 10 största hyresgästerna De 10 största hyresavtalen vid utgången av året motsvarade 29 procent av den kontrakterade årshyran och hade en ge- nomsnittlig återstående hyrestid om 8,1 år. Indexering av hyresavtal 100 procent av den kontrakterade års- hyran indexeras genom att hyresavtalen är indexerade kopplat till KPI alternativt fast uppräkning. Hyresrabatter Den kontrakterade årshyran belastades vid årets utgång med hyresrabatter motsvarande 17 mkr på årsbasis. Hyres- rabatter lämnas normalt för en inledan- de del av hyresperioden och trappas successivt ned. Typ av index/uppräkning Andel av årshyra, % KPI-indexerade avtal KPI-indexerade avtal med min. (,–,%) uppräkning KPI-indexerade avtal med min. (,–,%) & max (–%) upp- räkning Fast uppräkning (,-,%) Inget index/uppräkning Återstående hyrestid Bolaget eftersträvar en lång och jämn hy- restid för att minimera risk. Vid årets ut- gång var den återstående hyrestiden 6,4 år. Under året har flera befintliga hyres- gäster förlängt sina hyresavtal och två ny- byggnationsprojekt med långa hyresavtal har färdigställts vilket gör att den återstå- ende hyrestiden vid årets slut var oföränd- rad jämfört med ingången av året. Uthyrning Vid årets utgång uppgick den ekonomiska uthyrningsgraden till 96,5 procent. Årets nettouthyrning uppgick till 26,1 mkr. Hyresförluster SLP har historiskt redovisat mycket låga hyresförluster. Under 2024 uppgick hyres- förlusterna till 2,2 mkr. EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD 0 20 40 60 80 100 25-01-0124-01-0123-01-01 % 95,0 94,6 96,5 ÅTERSTÅENDE HYRESTID 0 2 4 6 8 25-01-0124-01-0123-01-01 6,2 6,4 6,4 År INNEHÅLL 6,4 år återstående hyrestid 100% indexerade hyresavtal 26,1 mkr nettouthyrning 2524 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MÖT VÅRA HYRESGÄSTER by Crea I början av 2024 tecknade SLP ett femårigt hyresavtal med by Crea avseende en yta om 4,8 tkvm lager med till- hörande kontor i fastigheten Segeholm 10 i Malmö. Inflytt- ning skedde under andra halvan av 2024. Fastigheten in- rymde tidigare även SLP:s kontor vilket innebar att SLP flyttade sitt kontor till en annan fastighet i beståndet un- der året. Fastigheten är sedan tidigare miljöcertifierad och försedd med solceller, LED-belysning och laddstolpar. Ytterligare po- tential finns i en byggrätt på fastigheten om cirka 3 tkvm. by Crea producerar och säljer handgjorda designmöbler och grundades 2017 av Alexandra Pettersson som också är formgivare och ägare. Alexandra Pettersson, vd på by Crea VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster ”Det är för oss en strategisk belägen fastighet som dessutom är miljöcertifierad och har en attraktiv byggrätt där vi har möjlighet att växa” Alexandra Pettersson, vd på by Crea INNEHÅLL Under året har SLP tecknat avtal med Grönsaksmästarna Nordic avseende förlängning och utökning av befintligt hyresavtal inom fastigheten Ackumula- torn 1 i Helsingborg. Byggnaden kom- mer utökas med 3 tkvm, varav 2,5 tkvm kyld yta och 0,5 tkvm kontor. Dessutom innebär det nya hyresavta- let en förlängning om drygt 10 år. I Grönsaksmästarna Nordic samband med tillbyggnaden kommer även ombyggnation ske av befintlig kyld yta vilket kommer sänka driftskostnader- na för SLP. ”I den tillväxtfas vi befinner oss i har SLP varit lyhörda och flexibla med att tillsammans med oss hitta en fin skräd- darsydd lösning. Vi kommer nu att få ett nytt kontor och behovsanpassade perso- nalytor samt verksamhetsytor med välutformat flöde och ett modernt kylsystem som gör att vår verksamhet kan växla upp ordentligt. Pricken över i:et är såklart att vi som grönsaksgros- sister hittade en möjlighet att få stan- na kvar i våra befintliga lokaler på Långeberga”, säger Stefan Tadic, vd för Grönsaksmästarna Nordic. Rendering av byggnaden efter om- och tillbyggnationen. 25SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Finansiering 2726 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Finansiering Vid årsskiftet uppgick bolagets tillgång- ar till 13 855 mkr. Verksamheten finan- sieras genom en kombination av eget kapital, räntebärande skulder samt öv- riga skulder. FINANSIERINGSSTRATEGI Den finansiella strategin, mandat och risktagande regleras i bolagets finanspo- licy, vilken årligen fastställs av SLP:s styrel- se. I början av 2024 reviderades de fi- nansiella riskbegränsningarna avseende långsiktig belåningsgrad samt soliditet. Övergripande begränsas SLP:s finan- siella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och lång- siktiga kapitalförsörjning. För att uppnå en sund kapitalstruktur och ett stabilt kassaflöde uppställs följande finansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 55 procent y Soliditet om lägst 40 procent SLP genomför värdehöjande investeringar och optimeringar som leder till ökat drifts- netto. Detta leder i sin tur till ett högre marknadsvärde som möjliggör ökad belå- ning. På så vis frigörs kapital som kan åter- investeras i förvärv av förädlingsbara fastig- heter. FINANSIELLA KOSTNADER Finansiella kostnader är bolagets största kostnadspost och uppgick under året till 199 mkr (167). Därutöver uppgick kostna- den för tomträttsavgäld och räntekom- ponenter hänförliga till IFRS 16 Leases, till 3 mkr (3). För året uppgick räntetäck- ningsgraden till 3,2 gånger (2,9) att jäm- föra med den finansiella riskbegränsning- en om 2,5 gånger. FINANSIELLA INTÄKTER Finansiella intäkter består av ränteintäk- ter på likvida medel. Under året uppgick de finansiella intäkterna till 15 mkr (9). EGET KAPITAL Vid årsskiftet uppgick koncernens egna ka- pital till 6 885 mkr (5 170) motsvarande en soliditet om 49,7 procent (47,2) jämfört med riskbegränsningen om lägst 40 procent. Det egna kapitalet har under året på- verkats positivt av årets resultat om 587 mkr samt kapitalanskaffning i samband med en riktad nyemission om 1 100 mkr, reducerat med transaktionskostnader. I samband med ett av förvärven un- der året har betalning skett med egna medel samt delbetalning i form av akti- er. Nyemission har gjorts av 1 miljon B-aktier, till en kurs om 36,20 kr per aktie motsvarande ett värde om 36,2 mkr. De förvärvade fastigheterna har värderats till verkligt värde med en positiv värde- förändring, innebärande att eget kapital dessutom ökat. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernens räntebärande skulder upp- gick vid årsskiftet till 5 868 mkr (4 897) vil- ket motsvarar en belåningsgrad om 42,4 procent (41,7) att jämföra med den lång- siktiga riskbegränsningen om högst 55 procent. Samtliga skulder avser säker- ställd bankfinansiering. Lånen är fördela- de mellan fem nordiska banker med vilka goda och förtroendefulla relationer har upparbetats över lång tid. Förändring av de räntebärande skul- derna är kopplade till finansiering av för- värv samt utökning av krediter i samband med refinansieringar av befintliga skulder. Vid årets utgång uppgick den genom- snittliga räntan inklusive kostnad för deri- vat till 3,8 procent (4,1). Den lägre räntan jämfört med föregående år förklaras av en lägre 3 mån Stibor-ränta samt lägre marginal jämfört med föregående år. Den genomsnittliga kreditmarginalen uppgick till 1,46 procent (1,53). Andel lån som är räntesäkrade med derivat upp- gick till 76 procent. Åtaganden i låneavtal Som säkerhet för lånen lämnar SLP pant i fastigheterna. Banklånen enligt ovan in- kluderar ofta olika typer av åtaganden, så kallade kovenanter, som låntagaren ska uppfylla. Vid brott mot åtaganden kan banken begära att lånet återbetalas i förtid. Åtagandena avser i huvudsak oli- ka finansiella nyckeltal som ska uppfyllas, såsom räntetäckningsgrad, belånings- grad och soliditet. Övriga åtaganden är bland annat att kreditgivaren ska förses med finansiell information såsom delårs- rapporter och årsredovisningar. SLP följer Finansiering SLP:s övergripande mål är att skapa värde för bolagets aktieägare. Värdeskapandet mäts bland annat i form av genomsnittlig tillväxt i NAV. I och med att den verksamhet som bedrivs är kapitalintensiv är tillgång till kapital grundläggande för att uppnå bo- lagets mål. Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och opti- merar relationen mellan eget kapital och skuld. Förädlingsbara fastigheter Ökat driftnetto genom investeringar och optimering Refinansiering Värdeökning Nytt kapital INNEHÅLL 27SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Finansiering löpande att inga kovenanter riskerar att brytas och att villkor ligger inom de upp- satta målen i bolagets finanspolicy. Hållbar finansiering Under året har omförhandling skett av cirka 2 000 mkr av befintlig låneportfölj till så kallade hållbara banklån, vilket medför att andelen hållbara lån mot- svarade 78 procent (53) av de räntebä- rande skulderna vid årets utgång och uppgick till totalt 4 573 mkr. Finansie- Christoffer Widéen, Finansiell Controller. INNEHÅLL KAPITALFÖRSÖRJNING Andel Eget kapital, 6 885 mkr Räntebärande skulder, 5 868 mkr Uppskjuten skatteskuld, 728 mkr Övriga skulder, 374 mkr 50% 42% 5% 3% RÄNTEBÄRANDE FINANSIERING Andel Säkerställd bankfinansiering 100% 2928 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Finansiering ringsavtalen är baserade på att delar av SLP:s fastighetsportfölj är miljöcerti- fierad enligt vissa standarder eller har låg energianvändning. De hållbara lå- nen innebär en rabatt på marginalen med mellan 5–10 punkter per år jämfört med befintliga lån. Under året har SLP dessutom tecknat sina första hållbar- hetslänkade lån, läs mer under avsnittet ”Affären”. Kapitalbindning SLP:s långfristiga räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 4 545 mkr (3 859) vilket motsvarar 77 procent av de to- tala räntebärande skulderna. De kort- fristiga räntebärande skulderna uppgick till 1 322 mkr (1 038) vilket motsvarar 23 procent av de totala räntebärande skul- derna. De kortfristiga skulderna visar på kon- cernens finansieringsbehov på kort sikt och inkluderar löpande amortering och lån som ska återbetalas inom 12 månader. Dessa återbetalas genom bolagets kassa- flöde samt genom refinansiering av lån som löper ut. Under det kommande året ska cirka 22 procent av låneportföljen refi- nansieras enligt gällande låneavtal. Den genomsnittliga kapitalbindningen efter- strävas att vara runt två år i syfte att opti- mera kapitalkostnad och tillvarata refi- nansieringsmöjligheter. Den genomsnittli- ga kapitalbindningen uppgick vid årsskiftet till 1,8 år (1,7). Räntebindning och räntesäkringar SLP arbetar kontinuerligt och strategiskt för att begränsa effekten av förändringar i marknadsräntan och ändrade förutsätt- ningar på kreditmarknaden. Den genom- snittliga räntebindningen med hänsyn till räntesäkringar uppgick vid årsskiftet till 2,7 år (2,3). För att begränsa koncernens ränterisk används räntederivat. Räntederivaten skapar förutsägbarhet i koncernens rän- tekostnader och innebär att SLP betalar fast ränta och erhåller rörlig ränta under en bestämd tidsperiod. I räntederivat- portföljen finns även swaptionsavtal om totalt 725 mkr med start under åren 2026–2028 som löper i snitt 4,2 år med en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 procent, vilka inte har beaktats i ränte- bindningstiden. Räntesäkringar redovisas till mark- nadsvärde i balansräkningen och värde- förändringarna redovisas i resultatet. De orealiserade värdeförändringarna påver- kar årets resultat men inte kassaflödet. Samtliga räntederivat marknadsvärderas genom avstämning med respektive mot- part. Marknadsvärdet på räntesäkringar- na uppgick på balansdagen till 10 mkr (10) och värdeförändringarna under året till −1 mkr (-118). RÄNTESÄKRINGAR VIA RÄNTESWAP Förfalloår Mkr Fast ränta, % Kontraktsränta, % – år , -, – år , -0,8 – år , -, – år , -, – år , -, > år , , SUMMA Kontraktsränta avser skillnaden mellan fast ränta och 3mån stibor per 2024-12-30. KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR Kreditavtal Beviljat mkr Varav utnyttjat belopp Andel av utnyttjat, % – år – år – år – år – år > år SUMMA % RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR Förfallotidpunkt Mkr – år – år – år – år – år > år SUMMA LÅNEPORTFÖLJ 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 24-1223-1222-12 4,1 3,2 3,8 År % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Räntebindning, år Kapitalbindning, år Genomsnittlig ränta, % 1,9 2,3 1,7 2,7 1,8 1,8 INNEHÅLL ÖVRIGA SKULDER Övriga skulder utgörs främst av uppskju- ten skatteskuld, förutbetalda intäkter, upplupna kostnader, leverantörsskulder samt leasingskulder i enlighet med IFRS 16 och uppgick vid årets utgång till 1 102 mkr (894). LIKVIDA MEDEL Vid årets utgång uppgick likvida medel till 153 mkr (677). Utöver dessa likvida medel fanns tillgängliga medel i form av ej ut- nyttjade förvärvskrediter om 200 mkr samt ej utnyttjad checkräkningskredit om 100 mkr och ej utnyttjade beviljade säker- ställda fastighetskrediter om 1 371 mkr. Peter Strand, Transaktionsansvarig & Vice ordförande. 29SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Koncernen redovisar förvaltningsfastig- heter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13, vilket innebär att fastigheternas kon- cernmässiga bokförda värde ska mot- svara dess bedömda marknadsvärde. Värdeförändringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bok- förda värde och fastigheternas mark- nadsvärde. Genomförda förvärv har till huvuddel varit affärer off market av för- ädlingsbara fastigheter. Detta ihop med lyckade nyuthyrningar, energipro- jekt och omförhandlingar har bidragit till positiva värdeförändringar under året. Möjligheten till off market-affärer bygger på bolagets stora kontaktnät och erfarenhet från branschen. Utöver detta har vi även erhållit avdrag för la- tent skatt som påverkar den orealisera- de värdeffekten positivt. Värdeföränd- ringar har påverkats negativt under året till följd av indexering av hyresavtalen med 1,6 procent jämfört med antagan- det om 2 procent vid ingången av året. Under året har direktavkastningskravet i den externa värderingen varit oföränd- rat om 5,9 procent. VÄRDERINGSMETOD OCH ANTAGANDEN Bolaget har som policy att kvartalsvis värdera hela fastighetsbeståndet av ex- tern part. Samtliga fastigheter har per den 31 december 2024 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bolagets fastig- hetsvärde till 13 489 mkr. Som huvudmetod för värderingen används kassaflödeskalkyler i vilka driftsnetton, investeringar och restvär- den nuvärdesberäknas. Kalkylperioden anpassas efter återstående löptid av befintliga hyresavtal och varierar mellan 5 och 25 år. Fastighetsvärderingarna bygger på bolagets vid var tid gällande hyresavtal samt faktiska kostnader. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i värderingarna uppgick till 5,9 procent vilket är oförändrat jämfört med in- gången av året. Vid utgången av 2024 uppgick värdet på SLP:s byggrätter till 190 mkr. Värdering Vid årets utgång uppgick fastigheternas marknadsvärde till 13 489 mkr jämfört med utgången av föregående år då marknadsvärdet uppgick till 10 114 mkr. Årets föränd- ring inkluderar förvärv om 1 705 mkr, investeringar om 1 308 mkr samt värdeföränd- ringar om 361 mkr. FÖRÄNDRING AV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Mkr Ingående värde -- + Fastighetsförvärv + Investeringar – Försäljningar - +/– Värdeförändringar Utgående värde -- UTVECKLING VÄRDE FÖRVALTNINGSFASTIGHETER 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 24-1223-1222-1221-1220-1219-12 3 352 8 133 10 114 13 489 Mkr 774 6 498 Fastigheten Ättehögen Östra 6 i Helsingborg. INNEHÅLL VERKSAMHETEN Värdering 3130 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Organisation MEDARBETARE Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. SLP eftersträvar självklart en jämställd arbetsplats och bolagets uppförandekod sammanfattar gemensamma förhåll- ningssätt som alla på SLP ska arbeta för att möjliggöra. Detta för att skapa lika förutsättningar och de bästa relationer- na till varandra, bolagets affärspartners, hyresgäster, ägare och omvärld. Bolagets ledningsgrupp, såväl som andra nyckelpersoner i bolaget, har bred kunskap och gedigen erfarenhet från fastighetsmarknaden och har under många år drivit och utvecklat bolag till- sammans. SLP har en platt organisation där samtliga medarbetare ska känna en öp- penhet och delaktighet till att påverka sin och bolagets utveckling i en positiv riktning. På SLP ska arbetsklimatet – utö- ver arbetsglädje, trivsel och gemenskap – präglas av en humanistisk människosyn och ömsesidig respekt. Bolaget har egen personal inom y Förvärv y Förvaltning y Projekt y Uthyrning y Hållbarhet y Finansiering y Ekonomi Fastighetsskötare och drifttekniker upp- handlas av samarbetspartners på res- pektive ort där våra fastigheter är beläg- na, för att ge bästa möjliga service till alla hyresgäster. I slutet av 2024 kommunicerades att SLP från och med januari 2025 utökade ledningsgruppen med Filip Persson, projektchef. I och med detta förstärktes ledningsgruppen med ytterligare stra- tegisk kompetens inom förädlingsområ- det. Filip Persson har 10 års erfarenhet från fastighetsbranschen och har sedan han började arbeta på SLP drivit och ansvarat för en rad projekt med leve- rans och resultat av hög kvalitet. Filip har tidigare varit verksam inom förvalt- ning och projektutveckling av logistik- fastigheter, samt 2023 uppmärksam- mats av Fastighetsnytt som en av 35 unga fastighetstalanger under 35 år. Organisation Swedish Logistic Property AB är moderbolag i en koncern med 121 dotterbolag. Bolaget har sitt huvudkontor och säte i Malmö. Per 31 december 2024 hade bolaget 15 medarbetare, samtliga är delägare i SLP. Sofia Stensson, Koncernredovisningsansvarig och Eli Blomberg, Finansiell Controller. INNEHÅLL ÅLDERSFÖRDELNING ALLA ANSTÄLLDA % <30 år (20%) 30–50 år (60%) >50 år (20%) 31SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN OrganisationINNEHÅLL Berätta lite om dig själv och din bakgrund! Som äkta skåning blev studierna på Lunds Tekniska Högsko- la. Jag har alltid haft ett intresse för fastigheter och vetat att det är det jag vill jobba med. Efter studierna blev det några år på ett annat fastighetsbolag innan möjligheten med SLP dök upp. Vad fick dig att tacka ja till jobbet på SLP? Bolaget var i princip nystartat då, otroligt spännande. Det fanns en entreprenörsanda bland grundare såväl som kolle- gorna. Tjänsten innebar möjlighet att påverka och vara med och bygga bolaget samtidigt som jag fick lära mig otroligt mycket inom de olika delarna av bolaget. En möjlighet som inte gick att tacka nej till. Berätta lite om din roll på SLP? Min huvudsakliga uppgift är att ansvara för bolagets pro- jekt, det vill säga se till att de följer budget och tidplan. Jag är ofta med i tidiga skeden och har en hel del kontakt med hyresgäster/intressenter när det gäller större fastighetsut- vecklingsprojekt som nybyggnation och tillbyggnation. Det har även blivit en hel del tid för att utveckla och implemen- tera olika affärsupplägg för ”ny” teknik som solenergi samt DD-processer på löpande band. Utöver det har jag ett tätt samarbete med SLP:s hållbarhetsansvariga då mycket av hållbarhetsarbetet är kopplat direkt till våra projekt. Det bästa med SLP är den entreprenöriella känslan med korta Filip Persson, Projektchef ”Tempot skapas i att vi har korta beslutsvägar vilket gör att det hela tiden händer saker och arbetsdagen blir inte alltid vad man tänkt från början.” Lär känna vår Projektchef Filip Persson beslutsvägar som gör att vi hela tiden kan ta snabba kliv framåt. Det finns inte en dag som är den andra lik, vilket jag verkligen uppskattar. Vad är det bästa med din arbetsplats? Det absolut bästa är kollegorna och tempot. Utöver att vi all- tid har roligt och att det är en familjär känsla är det ett otro- ligt drivet gäng som alltid steppar upp när det gäller. Tem- pot skapas i att vi har korta beslutsvägar vilket gör att det hela tiden händer saker och arbetsdagen blir inte alltid vad man tänkt från början. Det gör att det alltid är spännande att gå till jobbet, sammantaget en fantastisk arbetsplats. Kristoffer Jeppsson, Kommersiell förvaltare. 3332 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Organisationen INNEHÅLL Vad är din roll på SLP? Jag jobbar som Finansiell Controller på SLP. Rollen innebär att jag är delaktig i att övervaka och analysera bolagets ekono- miska hälsa genom budgetering, uppföljning och finansiell rapportering. Genom att tillhandahålla insiktsfulla ekonomiska analyser och rapporter stödjer jag bolaget i att fatta välgrun- dade beslut som främjar företagets tillväxt och stabilitet. Vad fick dig att söka dig till SLP? SLP väckte mitt intresse utifrån kombinationen av intressanta och duktiga människor samt möjligheten att vara en del av ett litet spännande bolag i en tillväxtfas med höga ambitio- ner. I mina ögon har SLP samlat ett team med mycket kom- petenta och inspirerande individer. Det bästa med din arbetsplats? Bolagets höga ambitioner, korta beslutsvägar kombinerat med passionerade och kunniga kollegor. På SLP ges man möjlighet till varierande uppgifter och att ha ett direkt infly- tande på verksamheten och dess framgång. Det ger en känsla av delaktighet och att verkligen kunna bidra till före- Christoffer Widéen, Finansiell Controller ”På SLP ges man möjlighet till varierande uppgifter och att ha ett direkt inflytande på verksamheten och dess framgång.” Lär känna vår Finansiella Controller Christoffer Widéen tagets tillväxt och utveckling. Berätta lite om dig själv och din bakgrund! Som smålänning, kända för sin ekonomiska noggrannhet, var mitt karriärsval givet. På fritiden umgås jag och reser jag gärna med familjen. När det finns tid över spelar jag gärna padel och golf. Vad innebär din tjänst? I det dagliga arbetet blir det en hel del kontraktsskrivning, han- tering av olika avtal, fakturering och hyresavisering. Jag jobbar också mycket med sammanställningar och uppföljningar av vår ekonomiska förvaltning, det gäller att säkerställa att vi har full koll på vad som sker i våra fastigheter. Vad är roligast med ditt jobb? Att arbeta tillsammans med drivna kollegor i ett ungt och nyfiket bolag där alla vill framåt är väldigt roligt. Rollerna var inte helt definierade från början men tillsammans har vi fått till en tydlig struktur i både roller och i bolaget som vi alla tillsammans har varit med och byggt upp. Berätta lite kort om dig själv! Jag är född och uppväxt i den fina staden Malmö där jag bor med min man och våra två barn. Min kärlek för allt som har med Italien att göra är stark och årliga resor dit med fa- miljen är ett måste. Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare ”Att arbeta tillsammans med drivna kollegor i ett ungt och nyfiket bolag där alla vill framåt är väldigt roligt.” Lär känna vår Ekonomiska förvaltare Pernilla Årzén 33SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Marknad och trender 3534 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MARKNAD OCH TRENDER Marknad och trender Nedanstående text är framtagen av Newsec på uppdrag av SLP. MAKROEKONOMI Under 2024 präglades den svenska eko- nomin av stabiliserande men fortsatt ut- manande förhållanden. Efter ett 2023 som varit präglat av mycket hög inflation har inflationstakten under 2024 sjunkit betydligt och nådde 1,5% (KPIF) i de- cember, och är därav något under Riks- bankens mål på 2 procent. Sverige fick sin första räntesänkning i maj 2024, då styrräntan sänktes från räntetoppen på 4,0% till 3,75%. Därefter har ytterligare fyra sänkningar följt, och styrräntan låg i slutet av året på 2,50. Den minskade in- flationen har gett utrymme för denna penningpolitiska lättnad, och Riksban- ken har signalerat att ytterligare sänk- ningar kan bli aktuella under nästa år, även om osäkerhet kring geopolitiska risker kan begränsa möjligheterna för yt- terligare åtgärder. Trots de fallande inflationstalen och räntesänkningarna har den svenska eko- nomin visat svag tillväxt under året. Fi- nansdepartementet spår en svag tillväxt av svensk BNP på 0,6 procent för att se- dan återhämta sig något mer under 2025 och växa med 2,2 procent, drivet av hushållens konsumtion och ökade inves- teringar, särskilt inom bostadssektorn. Den svenska ekonomin har befunnit sig i en lågkonjunktur sedan slutet av 2021, vilket återspeglas i en fortsatt svag ar- betsmarknad. Arbetslösheten har ökat långsamt sedan slutet av 2022, och en tydlig ökning av varsel och minskat antal lediga tjänster indikerar att arbetslöshe- ten kan förbli hög under en längre tid. Ar- betsmarknaden försvagades ytterligare, och arbetslösheten steg till 8,4 procent under året. En återhämtning förväntas dock inledas under 2025. Sammantaget speglar Sveriges makroekonomiska utveckling 2024 en ekonomi som står inför både möjligheter och utmaningar. Lägre inflation och en lättare penningpolitik ger vissa positiva signaler, men den svaga tillväxten och arbetsmarknadens långsamma åter- hämtning indikerar att återgången till en starkare ekonomisk utveckling kan ta längre tid än tidigare beräknat. SVENSK FASTIGHETSMARKNAD OCH LOGISTIKSEGMENTET Under 2024 har fastighetsmarknaden i Sverige fortsatt att präglas av försiktig- het och utmaningar kopplade till ränt- eutveckling och ekonomisk osäkerhet. Under första halvåret uppgick transak- tionsvolymen till 59 miljarder kronor, vil- ket är något lägre än motsvarande peri- od 2023. Återhållsamheten bland investerare har varit påtaglig, och även om andra halvåret inleddes svagt med en transaktionsvolym på 22,3 miljarder kronor i tredje kvartalet, var detta ändå en förbättring jämfört med Q3 2023, då volymen låg på 14,6 miljarder kronor. Under 2024 noterades totalt 342 trans- aktioner som översteg 40 miljoner kro- nor, till en total transaktionsvolym om cirka 140 mdr SEK, vilket är en ökning jämfört med förra årets volym. Andelen utländska investerare uppgick till 17 pro- cent, vilket är lägre än förra årets siffra som uppgick till 30 procent. Logistiksegmentet fortsätter att vara en av de mest dynamiska och snabb- växande sektorerna inom fastighets- branschen. Under 2024 har logistikfast- igheter, inklusive lager och lätt industri, stått för 18% av den totala transaktions- volymen, motsvarande 25,5 miljarder kronor för helåret. Detta gör segmentet till det näst största efter bostäder och vi- sar att marknaden för logistikfastigheter fortsatt är stark, och även i linje med den höga andel som sågs under 2023. Trots att logistik inte längre är det störs- ta segmentet, ligger volymen på liknan- de nivåer som föregående år, vilket pe- kar på en stabil och attraktiv marknad för investerare. Hyresnivåerna inom logistiksegmentet visar en fortsatt uppåtgående trend un- der 2024, särskilt i logistikhubbar såsom Stockholmsområdet, Jönköpingsområdet och Malmö/Helsingborgsregionen, där efterfrågan är hög och vakansgraden för- blir låg. SLP, som har en betydande andel av sina innehav i dessa områden, gynnas av detta starka efterfrågeläge, vilket hjäl- per till att upprätthålla attraktiva hyresni- våer trots det stora tillskottet av nypro- duktion på marknaden. I vissa andra de- lar av landet är hyresutvecklingen något mer avvaktande på grund av ökade va- kanser, men i de mest konkurrenskraftiga logistikhubbarna syns en tydlig vilja att hålla hyresnivåerna stabila i väntan på att marknaden ska balanseras. E-han- delns tillväxt och det växande behovet av säkra leveranskedjor fortsätter att driva en bred och motståndskraftig efterfrågan inom logistiksegmentet, vilket underbyg- ger en positiv hyresutveckling i SLP:s eta- bleringsområden. Yieldnivåerna inom logistiksegmentet har fortsatt att stiga något under 2024, även om den största ökningen skedde under föregående år. Det finns förvänt- ningar om att en viss kompression kan komma att ske i närtid, i takt med att marknadsförhållandena anpassar sig till de sjunkande styrräntorna. Även om ef- fekterna av räntejusteringarna ännu inte fullt ut reflekterats i yieldnivåerna, kan det antas att det finns en viss eftersläp- ning, och en gradvis återgång till lägre yieldnivåer kan komma när marknaden börjar anpassa sig till de förändrade makroekonomiska förutsättningarna. Newsec har noterat att det i vissa fall fö- rekommer gröna premier på avkastnings- krav för fastigheter med hög hållbarhets- standard, särskilt tydligt inom kontors- segmentet, då detta alltmer ses som en hygienfaktor bland potentiella investera- re. Även om det fortfarande är svårt att kvantifiera, upplever Newsec att det finns en grön premie även för logistikfastighe- ter. Detta speglar ett ökande fokus på hållbarhet inom segmentet och en po- INNEHÅLL 35SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MARKNAD OCH TRENDER tential för fortsatt utveckling i takt med att fler investerare ställer högre krav gäl- lande hållbara fastigheter. LOGISTIKSEGMENTETS EXPANSIVA UTVECKLING Logistiksegmentet i Sverige befinner sig i en expansiv fas som drivs av flera struktu- rella förändringar i den globala ekonomin och konsumtionsmönstren. En av de mest påtagliga förändringarna är den ökande geopolitiska oron som påverkar företags leveranskedjor. För att minimera risker och förbättra leveranssäkerheten omvär- derar många företag sina strategier och flyttar produktion och lager närmare den inhemska marknaden, vilket gynnar logis- tiksektorn i Sverige. Denna hemflytt av la- ger och produktion skapar ett behov av lokala logistiklösningar och främjar ut- vecklingen av infrastruktur och kompe- tens för att effektivt kunna hantera och distribuera varor på hemmaplan. Sveriges anslutning till Nato kan ock- så påverka logistiksektorn positivt ge- nom ökade krav på lagerhållning och säkerhetsberedskap. Medlemskapet innebär att Sverige förväntas bidra till den gemensamma beredskapen inom Nato, vilket kan resultera i fler strategis- ka lager för både civila och militära än- damål. Detta kan driva investeringar i såväl lagerkapacitet som transportin- frastruktur för att möta de högre kraven på snabb tillgänglighet och säker distri- bution. Samtidigt kan samarbetet med andra Nato-länder skapa incitament för att höja standarder och effektivisera lo- gistiklösningar, vilket stärker både den nationella och internationella infra- strukturen. Digitaliseringens framsteg och e-handelns expansion har också radi- kalt förändrat konsumenternas köpbe- teende. E-handelns tillväxt innebär att allt fler konsumenter förväntar sig snabb och smidig leverans, vilket ställer krav på logistiksektorn att leverera med hö- gre precision och snabbare än någon- sin. Enligt prognoser från Svensk Handel förväntas e-handeln utgöra mellan 31- 40 procent av den totala detaljhandeln år 2030 (jämfört med 17 procent 2021), vilket ytterligare understryker behovet av anpassning inom lager och logistik- sektorn. Detta skapar möjligheter för aktörer att utveckla och investera i nya lösningar för att effektivt hantera de ök- ande volymerna av online-beställning- ar. Sektorn står inför utmaningen att in- tegrera teknik och system som kan möta förväntningarna på omedelbara leveranser, vilket är en viktig faktor för att hålla sig konkurrenskraftig. Ett annat segment som växer snabbt inom logistik är efterfrågan på moder- na kyl- och fryslager. Global handel och svenska konsumenters förväntningar på tillgång till färska och hållbara livsmedel driver denna utveckling. Att kunna lagra och hantera känsliga produkter, såsom livsmedel, under rätt förhållanden blir allt viktigare, och det krävs investeringar i nya teknologier och infrastruktur för att säkra både kvalitet och hållbarhet hos produkterna genom hela kedjan. SLP:s projekt Rubinen 5 i Katrineholm är ett exempel på detta, där ett modernt fryslager för livsmedel har byggts. Fast- igheten, som färdigställdes Q4 2024, har fokus på hållbarhet genom återvin- ning av överskottsvärme och avancerad kylteknik, vilket bidrar till en mer hållbar drift. Denna typ av projekt visar på en växande trend där logistiksektorn an- passar sig till marknadens krav genom att investera i avancerad kylteknik och miljöanpassade lösningar. För att möta efterfrågan från både inhemska och in- ternationella marknader behövs fler lik- nande satsningar på specialiserade la- geranläggningar som kombinerar hög teknisk standard med hållbarhetsmål. I takt med att städer växer och urba- niseringen fortgår ökar även behovet av effektiva citylogistiklösningar. Behovet av att hantera utmaningar som tra- fikträngsel, miljöpåverkan och krav på snabba leveranser gör att citylogistik, eller urbana logistiklösningar, blir allt mer central. För att möta efterfrågan på snabba och hållbara leveranser inom stadsområden utvecklas nya kon- cept och teknologier som kan hantera leveranser på ett sätt som minskar mil- TRANSAKTIONSVOLYM SVERIGE Transaktioner >=40 MSEK 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 Svenska investerare Antal transaktioner Utländska investerare 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 TRANSAKTIONSVOLYM SEGMENTFÖRDELNING Transaktioner >=40 MSEK 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 Bostad Samhällsfastigheter Kontor Handel Övrigt Logistik, industri & lager 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 INNEHÅLL 3736 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MARKNAD OCH TRENDER jöpåverkan och optimerar distributions- vägar. Citylogistik är därmed en viktig komponent för att skapa ett smidigt flöde av varor i urbana områden och samtidigt stödja miljömålen genom att minska utsläpp från transportsektorn. SLP har en framträdande roll inom det- ta område med många citynära logis- tikfastigheter på flertalet orter som för- ädlas för att möta de ökande kraven på hållbarhet och operativ effektivitet. Som en del av strategin fokuserar SLP på att förvärva och utveckla logistik- fastigheter i strategiska, stadsnära lä- gen, vilket möjliggör smidigare distribu- tion och adresserar den växande efter- frågan på snabba och tillförlitliga leveranser till konsumenter. En allt starkare trend inom logistik- segmentet är dessutom ett ökat fokus på hållbarhet och cirkulär ekonomi. För att minska koldioxidavtrycket och mins- ka beroendet av begränsade resurser arbetar företag mot att utveckla mer cirkulära och hållbara leveranskedjor. Detta innebär att logistikaktörer behö- ver ompröva sina system och processer för att skapa långsiktiga och mot- ståndskraftiga kedjor som kan hantera framtida förändringar i både utbud och efterfrågan. I praktiken innebär detta att fler aktörer investerar i energieffekti- va lösningar, förnybara resurser och op- timerade transportvägar för att minska både kostnader och utsläpp. För SLP är hållbarhet en central del av verksam- heten. Under 2023 satte SLP bland an- nat upp målet att ha 15 MWp installe- rad effekt i solceller vid slutet av 2025, men redan i mars 2024 uppnåddes målet. Genom att investera i solcellsin- stallationer bidrar SLP till en mer hållbar energiförsörjning som inte bara minskar miljöpåverkan utan också förbättrar driftnettot och minskar riskerna koppla- de till elpriser och kapacitetsbrist. Utöver detta finns ett växande fokus på att minska avfall och öka återan- vändningen av material i varje led av logistikprocessen. Teknik och data spe- lar också en viktig roll, där digitala lös- ningar kan förbättra spårbarheten och effektiviteten genom hela leveransked- jan, vilket ytterligare stärker resursopti- meringen. Hållbarhet är nu inte bara en fråga om ansvar, utan en nödvändighet för att säkerställa långsiktig tillväxt och konkurrenskraft inom logistiksektorn. Tillsammans skapar dessa faktorer en dynamisk utveckling där logistikseg- mentet står starkt och har goda fram- tidsutsikter. YIELDUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER % 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2024 2023 2022 HYRESUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER 0 200 400 600 800 1000 1200 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2024 2023 2022 INNEHÅLL 37SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhet 3938 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Styrning Hållbarhetsstyrning Vårt hållbarhetsarbete styrs av vårt hållbarhetsramverk - Vårt Ansvar - uppförandekoder, hållbarhetspolicy samt övriga styrdokument. SLP är anslutna till ett flertal initiativ för att tydligt ta ställning i viktiga frågor samt öka transparensen i hållbarhetsfrågorna. OM SLP:S HÅLLBARHETSARBETE SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt som ska bidra till en bättre miljö och ett bättre samhälle, både idag och i fram- tiden. Vi ser hållbarhet som en integre- rad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s håll- barhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekoder och övriga styrdoku- ment samt vår hållbarhetspolicy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet skapar vi värde för våra intressenter både nu och på lång sikt. SLP förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter. Sedan bolaget grundades 2018 har hela af- färsidén byggt på ett långsiktigt per- spektiv. Genom att förvärva fastigheter med förädlingspotential bidrar vi till en effektivare resursanvändning och en mer cirkulär ekonomi samtidigt som vi får en fastighetsportfölj med attraktiva tillgångar som våra hyresgäster kan verka i. SLP är ett ungt, snabbrörligt och kreativt bolag. Kulturen präglas av högt tempo och korta beslutsvägar. HÅLLBARHETSRAPPORTERING SLP:s hållbarhetsredovisning för verk- samhetsåret 2024 har upprättats i en- lighet med årsredovisningslagen, och är bolagets första lagstadgade hållbar- hetsrapportering. Hållbarhetsrapporter har även avlämnats för åren 2022 och 2023 för transparens. SLP omfattas inte av EU:s taxonomiförordning men har valt att inkludera delar av rapporte- ringskraven som en del av års- och håll- barhetsredovisningen. Redovisningen tar sin utgångspunkt i SLP:s hållbar- betsramverk som i sin tur baseras på de hållbarhetsområden som är mest vä- sentliga utifrån bolagets affärsmodell, värdekedja och intressenter. Hållbar- hetsrapporteringen återfinns på sidorna 38–61 samt på sidorna 120–123. I tabel- len på nästa sida framgår var specifika områden i den lagstadgade hållbar- hetsrapporten för 2024 återfinns. I håll- barhetsrapporten ingår information från SLP:s samtliga dotterbolag. PLANETEN Planeten innebär att vi ska ta vara på de resurser vi har och hållbart förvalta våra fastigheter. Människan avser både våra medarbetare och våra hyresgäster. Att fokusera på långsiktiga relationer är avgörande för bolagets framgång. MÄNNISKAN AFFÄREN Affären ska präglas av god affärssed, långsiktighet och transparens. VÅRT ANSVAR INNEHÅLL 39SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Styrning UPPLYSNINGAR ÅRSREDOVISNINGSLAGEN Område Kommentar Sidhänvisning Väsentliga frågor Under har SLP genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med ESRS , i syfte att fastställa väsentliga hållbarhetsfrågor. Se avsnitt Dubbel väsentlighetsanalys på sida . Miljö och klimat Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighets- bestånd utvecklas på ett miljömässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd. Se avsnitt Planeten på sida . Sociala förhållanden SLP ska förvalta fastigheter som våra hyresgäster trivs och mår bra i. Se avsnitt Människan på sida . Medarbetare Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. Se avsnitt Människan på sida . Mänskliga rättigheter SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Se avsnitt Mänskliga rättigheter på sida . Anti-korruption SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande prin- ciper om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. SLP:s arbete ska präglas av god affärssed och att motverka alla former av korruption. Se avsnitt Nolltolerans mot korruption på sida . Affärsmodell SLP:s affärsmodell utgår från fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Se avsnitt En hållbar affärsmodell på sida . Policyer För att säkerställa att verksamheten bedrivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad policyer och riktlinjer. Se avsnitt Policyer och riktlinjer på sida . Risker SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för risk- hantering och intern kontroll inkluderat hållbarhetsrisker. Se avsnitt Risker och riskhantering på sida . INNEHÅLL Fastigheten Stillman 47 i Malmö. 4140 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 POLICYER OCH RIKTLINJER För att säkerställa att verksamheten be- drivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad poli- cyer och riktlinjer. Samtliga styrdoku- ment revideras årligen eller mer frekvent vid behov. Vårt hållbarhetsarbete styrs främst genom SLP:s uppförandekoder, hållbarhetspolicy, visselblåsarpolicy och personalhandbok. Uppförandekod SLP:s uppförandekod, som är antagen av bolagets styrelse, utgör en central roll i hur vi som bolag och medarbetare för- väntas agera. Den syftar till att skapa transparens samt vara vägledande i alla våra beslut. Samtliga medarbetare har signerat uppförandekoden. Uppfö- randekoden bygger på FN Global Com- pacts tio principer. Ansvarig för att uppfö- randekoden efterlevs är bolagets verkställande direktör. Uppförandekoden revideras årligen eller vid behov och finns tillgänglig på vår hemsida. Uppförandekod för leverantörer Vår ambition är alltid att skapa långsikti- ga affärsrelationer och partnerskap, med såväl kunder som leverantörer. Bolagets affärspartners har en viktig betydelse i vår verksamhet och vi på SLP förväntar oss att vi har en gemensam värdegrund. Det innebär att samtliga våra väsentliga le- verantörer ska efterleva vår uppfö- randekod. Uppförandekoden är ett verk- tyg för att säkerställa att våra affärer bedrivs under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Uppförandekoden bygger på FN Global Compacts tio principer gäl- lande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Uppförandeko- den finns tillgänglig på vår hemsida. Hållbarhetspolicy Sedan ingången av verksamhetsåret 2023 arbetar SLP efter en hållbarhetspo- licy som har antagits av styrelsen. Håll- barhetspolicyn ersatte tidigare riktlinjer för hållbarhetsarbetet. I hållbarhetspoli- cyn regleras vad som ligger till grund för bolagets hållbarhetsarbete och hur det ska genomföras. Policyn tydliggör att hållbarhetsramverket bygger på intres- sentdialog och väsentlighetsanalys. Lika- så hur målsättningar och uppföljning ska ske. Från och med 2025 har en ny håll- barhetspolicy antagits som inkluderar nya målsättningar. Läs mer under avsnitt ”Nya hållbarhetsmål antagna från och med 2025”. Visselblåsarpolicy SLP har en hög ambitionsnivå avseende öppenhet, ärlighet och ansvarstagan- de. SLP förväntar sig att medarbetare, affärspartners, kunder och andra som bolaget samarbetar med rapporterar misstänkta lagbrott. Likaså misstanke om andra allvarliga oegentligheter inom verksamheten genom bolagets anonyma visselblåsartjänst. Under verk- samhetsåret har inte några anmälning- ar gjorts. Personalhandbok I personalhandboken beskrivs vilka rät- tigheter respektive skyldigheter bolaget och medarbetare har att förhålla sig till. Personalhandboken är antagen av bo- lagets ledning. RISKHANTERING Hållbarhetsrisker är en del av bolagets or- dinarie riskhanteringsprocess. Riskhante- ringen syftar till att identifiera, utvärdera, hantera och rapportera risker samt värde- ra effekten av befintliga kontroller och ut- veckla stärkande åtgärder för att före- bygga riskerna. Bolagets risker revideras årligen. Läs mer om bolagets risker under avsnittet ”Risker och riskhantering”. HÅLLBARHETSORGANISATION SLP:s verkställande direktör och styrelse är ytterst ansvariga för bolagets hållbar- hetsarbete och resultatet av det. Hela or- ganisationen har varit högst engagerade i utvecklingen av vårt hållbarhetsramverk för att säkerställa att alla aspekter inom verksamheten beaktas. På SLP styrs det dagliga hållbarhetsarbetet av bolagets hållbarhetsansvarig. EU TAXONOMIN SLP omfattas inte av EU:s taxonomi- förordning räkenskapsåret 2024, trots det har SLP valt att redovisa delar av kraven på koncernnivå. Läs mer under avsnittet ”EU-taxonomin”. Fastigheten Grimskaftet 1 i Malmö. HÅLLBARHET Styrning INNEHÅLL 41SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Affärsmodell En hållbar affärsmodell Vår affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Genom att integrera hållbarhet i hela verksamheten skapar vi värde för både våra intressenter och miljön. Förvärv Vi växer vårt fastighetsbestånd genom att förvärva logistikfastigheter. Fokus lig- ger på att förvärva fastigheter med goda förädlingsmöjligheter. Att beakta hållbarhetsförutsättningarna i due dili- gence-processen innebär att vi tidigt kan lägga en plan för hur vi aktivt kan arbeta med hållbarhetsåtgärder i fastig- heten genom förädling och förvaltning. Finansiering Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under avsnittet ”Finansiering”. Förädling Hyresgästanpassningar och energiopti- meringsprojekt kännetecknar typiska förädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i att känna våra fastigheter för att ska- pa lösningar som är bra både för kun- den, SLP och för miljön. Alla nyproduk- tionsprojekt miljöcertifieras och vi arbetar aktivt med att certifiera be- fintliga fastigheter. Förvaltning Förvaltningen präglas av ett långsiktigt perspektiv för fastigheten såväl som för hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog med våra hyresgäster för att skapa bätt- re förståelse för vad vi kan göra tillsam- mans. Att förvalta energieffektiva fastig- heter skapar värde för alla och får även stor positiv inverkan på natur och klimat. ”Under har vi tagit flera kliv framåt i vårt hållbarhetsarbete. Jag tänker inte minst på att vi har uppnått flera av våra hållbarhetsmål satta till i förtid, däribland målen avseende andelen miljöcertifierad yta, hållbara lån och installerad effekt i solceller. Vi fortsätter även minska energi- användningen i vårt fastighetsbestånd i högre takt än vårt högt satta mål.” Viktoria Wöhl, Hållbarhetsansvarig på SLP. INNEHÅLL 4342 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Medlemskap Medlemskap, initiativ och nätverk Genom branschsamarbeten, initiativ och medlemskap önskar SLP driva arbetet inom hållbar utveckling framåt. Vi är övertygade om att vi tillsammans med andra aktörer kommer snabbare framåt i omställningen mot klimatneutralitet och därmed en mer hållbar samhällsutveckling. Nedan är ett urval av åtaganden som SLP undertecknat samt organisationer som vi är delaktiga i. FN GLOBAL COMPACT 2022 signerade SLP FN Global Compact. De tio principerna gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-kor- ruption utgör en viktig del av vårt hållbar- hetsarbete. Bolagets uppförandekoder bygger på FN Global Compacts principer. De globala målen är kopplade till SLP:s hållbarhetsramverk - Vårt Ansvar. Under året har vi genomfört vår första Commu- nication on Progress. FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling är en del av Agenda 2030. SLP har till bolagets vä- sentliga hållbarhetsfrågor kopp- lat prioriterade mål för hållbar utveckling. LOKAL FÄRDPLAN FÖR MALMÖ 2030 LFM30 SLP är anslutna till det med- lemsdrivna branschinitiativet LFM30. LFM30 är en lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssek- tor i Malmö till 2030. HELSINGBORGSDEKLARATIONEN Tillsammans med aktörer från hela logistikkedjan och Helsingborg Stad har vi på SLP signerat Helsingborgs- deklarationen. Initiativet syftar till att möj- liggöra en ökad klimatomställning genom konkreta samarbetsprojekt. Gemensamt är en ambition om att nå nettonoll utsläpp av växthusgaser till år 2030. SWEDEN GREEN BUILDING COUNCIL SLP är medlemmar i Sweden Green Building Council (SGBC), som är en medlemsorganisation för hållbart samhällsbyggande. Miljöcer- tifiering av byggnader sker genom SGBC. #HUSFÖRHUS ENERGISPARKAMPANJ Tillsammans med branschkolle- gor driver SLP initiativet och en- ergisparkampanjen #HusFörHus, för tredje året i rad. Under ge- mensamma hashtagen #HusFörHus sprids kunskap och initiativ för att inspire- ra så många som möjligt att göra vad de kan för att spara energi. SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE SBTI Under slutet av 2024 har SLP tagit ett första steg för att få bolagets kli- matmål validerade av Science Based Target initiative (SBTi) då bolaget åtagit sig att sätta vetenskapsbaserade klimat- mål enligt initiativets standarder. AFFÄRENMÄNNISKANPLANETEN VÅRT ANSVAR INNEHÅLL 43SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Intressentdialog Intressentdialog och väsentlighetsanalys DIALOG MED INTRESSENTERNA Genom att ha en löpande dialog med våra intressenter får vi möjlighet att ska- pa bättre insikt och förståelse för hur våra intressenters behov ser ut samt vilka för- väntningar som ställs på oss som fastig- hetsägare och affärspartner. Av den an- ledningen är det av största vikt för oss på SLP att alltid vara lyhörda och intressera- de av hur vi uppfattas och hur vi kan för- bättras. Våra viktigaste intressentgrupper är hyresgäster, medarbetare, finansiärer, ägare, leverantörer och samhällsaktö- rer. Dialog sker i olika former, allt från den dagliga kontakten med våra hyres- gäster till bolagspresentationer. Intres- sentdialogen, som görs i syfte att bättre förstå hur bolagets intressenter priorite- Under 2022 genomfördes en omfattande intressentdialog och väsentlighetsanalys som lagt grunden till SLP:s hållbarhetsramverk. Hållbarhetsramverket bygger på våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor som delats in i tre fokusområden och är grunden i hela vårt hållbarhetsarbete. SLP:s hållbarhetsredovisning 2024 bygger på detta ramverk. Från och med 2025 kommer hållbarhetsarbetet och -redovisningen bygga på den dubbla väsentlighetsanalysen antagen i december 2024. Hyresgäster Dialogforum • Möten med hyresgäster • Gröna hyresavtal • Enkätundersökning • Riktad dialog med urval Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Jämställdhet & inkludering • Säker arbetsmiljö • Uppförandekod Finansiärer Dialogforum • Riktade möten • Gröna ramverk • Kvartalsrapportering • Årsredovisning • Årsstämma • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Energi & förnybar energi • Långsiktig avkastning • Utsläpp & klimat • Hållbar finansiering • Transparens Samhällsaktörer Dialogforum • Upphandlingar • Enskilda möten • Enkätundersökning • Nätverk • Workshops Prioriterade frågor • Energi & förnybar energi • Utsläpp av växthusgaser • Transparens Leverantörer Dialogforum • Upphandlingar • Enskilda möten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Säker arbetsmiljö • Uppförandekod • Transparens • Avfall & cirkularitet Ägare Dialogforum • Investerarmöten • Enskilda möten • Kvartalsrapportering • Årsstämma • Årsredovisning • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Långsiktig avkastning • Nöjda hyresgäster • Transparens • Säker arbetsmiljö Medarbetare Dialogforum • Individuella samtal • Workshops • Enkätundersökning • Konferenser Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Jämställdhet & inkludering • Energi & förnybar energi • Utbildning & kompetens INNEHÅLL 4544 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Intressentdialog rar olika hållbarhetsfrågor, ligger till grund för bolagets väsentlighetsanalys och hållbarhetsramverk som vi kallar Vårt Ansvar. DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Under 2024 har SLP genomfört en dub- bel väsentlighetsanalys baserad på de krav som anges i EU:s hållbarhetsrappor- teringsstandard ESRS. Den dubbla vä- sentlighetsanalysen syftar till att identifie- ra hållbarhetsfrågor som har väsentliga, faktiska eller potentiella samt positiva el- ler negativa konsekvenser för människor eller miljön på kort, medellång och lång sikt. Konsekvenserna kan både kopplas till bolagets egen verksamhet och aktiviteter i värdekedjan. Den dubbla väsentlighets- analysen syftar också till att identifiera hållbarhetsfrågor som medför, eller rimli- gen kan förväntas medföra, väsentliga fi- nansiella effekter för bolaget och därige- nom generera risker eller möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen vi- sualiseras i efterföljande matris och ta- bell. Utfallet av den dubbla väsentlig- hetsanalysen fastslogs av SLP:s styrelse i december 2024 och lägger grunden för vårt hållbarhetsarbete 2025. DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Nr ESRS standard Hållbarhetsfråga Väsentlighet ESRS E Anpassning till klimatförändringar Hög ESRS E Begränsning av klimatförändringar Hög ESRS E Energi Hög ESRS E Mikroplast Medel ESRS E Förorening av luft Låg ESRS E Förorening av vatten Låg ESRS E Förorening av mark Låg ESRS E Ämnen som inger betänkligheter Medel ESRS E Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Medel ESRS E Vattenförbrukning Medel ESRS E Vattenuttag Hög ESRS E Utsläpp av vatten Medel ESRS E Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Medel ESRS E Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Medel ESRS E Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Medel ESRS E Resursinflöden Hög ESRS E Resursutflöden Medel ESRS E Avfall Hög ESRS S Egna arbetskraften – arbetsvillkor Hög ESRS S Egna arbetskraften – likabehandling Hög ESRS S Egna arbetskraften – andra arbetsrelaterade rättigheter Medel ESRS S Arbetstagare i värdekedjen – arbetsvillkor Hög ESRS S Arbetstagare i värdekedjen – likabehandling Hög ESRS S Arbetstagare i värdekedjen – andra arbetsrelaterade rättigheter Medel ESRS S Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Medel ESRS S Urfolks rättigheter Medel ESRS S Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter/slutanvändare Medel ESRS S Personlig säkerhet för konsumenter/slutanvändare Medel ESRS S Social inkludering för konsumenter/slutanvändare Hög ESRS G Företagskultur Hög ESRS G Skydd för visselblåsare Hög ESRS G Förvaltning av förbindelser med leverantörer Hög ESRS G Korruption och mutor Hög INNEHÅLL 45SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FINANSIELL VÄSENTLIGHET KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET Låg Låg Medel Hög Medel Hög HÅLLBARHET IntressentdialogINNEHÅLL 4746 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Vårt Ansvar – hållbarhetsramverk Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfattar våra tre fokus- områden - Planeten, Människan och Affären - och inkluderar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Vårt Ansvar innefattar konkreta målsättningar, KPl:er och aktiviteter inom respektive fokusområde. Vårt Ansvar ska hjälpa oss att tydliggöra och kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete. Vartannat år ska hållbarhetsramverket revideras, detta för att säkerställa rätt fokus och prioritering. PLANETEN Väsentliga frågor Klimat & utsläpp Energi & förnybar energi Miljöcertifiering Väsentliga frågor Attraktiv arbetsgivare Jämställdhet & inkludering Nöjda hyresgäster MÄNNISKAN AFFÄREN Väsentliga frågor Långsiktig avkastning Transparens Uppförandekod VÅRT ANSVAR INNEHÅLL 47SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Planeten HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk MÅLSÄTTNINGAR KLIMAT & UTSLÄPP MÅL 2025 Klimatneutrala projekt Påbörjat minst tre klimatneutrala projekt Laddinfrastruktur 50 procent av uthyrningsbara ytan Minst hälften av ytan ska vara ut- rustad med laddinfrastruktur för personbilar Laddinfrastruktur tunga fordon Påbörjat minst ett projekt med laddinfrastruktur för tunga fordon MÅL 2030 Klimatneutral förvaltning Netto-noll utsläpp av växthusgaser inom scope 1 & 2 Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighetsbestånd utvecklas på ett miljömässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd som skapar värde för planeten och för SLP som bolag. KLIMAT & UTSLÄPP Fastighetsbranschen står för en stor an- del av den totala mängden utsläpp av växthusgaser. Branschen står samtidigt för en betydande andel av landets ener- gianvändning. Vi behöver aktivt arbeta med att ställa om och anpassa befintliga fastigheter samtidigt som vi tar vara på de existerande resurserna på bästa sätt. Att ställa om branschen till klimatneu- tralitet kommer med stora utmaningar. För att lyckas krävs det att vi nyttjar och moderniserar befintliga byggnader på ett effektivt sätt. SLP kartlägger stora delar av bolagets utsläpp av växthusgaser en- ligt Greenhouse Gas Protocol (GHG Proto- col). Arbetet med att reducera utsläppen kräver succesiva förbättringar. Det första steget i arbetet, kartläggningen av ut- släpp av växthusgaser, möjliggör vårt vi- dare arbete mot uppsatta mål. Klimatriskanalys I samband med miljöcertifiering av befint- lig fastighet tas en klimatriskanalys för byggnaden fram. Klimatriskanalysen ger oss förståelse för inverkan på vår verksam- het och möjlighet för oss att anpassa fast- igheter som löper hög risk att påverkas av klimatförändringarna. Analysen är framta- gen i enlighet med kriterierna i appendix A (”ej orsaka betydande skada” för mil- jömål 2 anpassning till klimatförändringar) i EU-taxonomin. LFM30 SLP är anslutna till Malmös lokala färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch. Medlem- skapet innebär ett åtagande från SLP:s sida att vi ska minska vårt kli- matavtryck, detta bland annat ge- nom att senast 2025 byggstartat ett klimatneutralt projekt. 72% av uthyrningsbara ytan utrustad med laddinfrastruktur Måluppföljning Fastigheten Grusbädden 1 i Helsingborg. Andra NOLLCO2 -projektet av tre påbörjat Måluppföljning INNEHÅLL 4948 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk UTSLÄPP Utsläpp Utsläppskälla Ton COe, Ton COe, Aktivitet Emissionsfaktor Beräknings- metod Scope Resor med tjänstebil Resor i tjänst med tjänstebil. Utsläppen baseras på körd sträcka med medelförbrukning vid blandad körning för respektive bilmodell. Biltillverkarens uppgifter om utsläpp. Eldrivna bilar beräknas ha noll påverkan i Scope . Distans- baserad Köldmedia - Utsläpp från köldmedia hämtas från respektive fastighets obligatoriska köldmedierapport. Ett års eftersläpning. Emissionsfaktor för respektive köld- medium enligt köldmedierapport. Bränsle- baserad Naturgas Utsläpp från förbrukning av naturgas i de fast- igheter där hyresgästen inte har separat mät- ning eller faktureras verklig förbrukning. Biogas beräknas ha noll påverkan i scope . Emissionsfaktor för naturgas ges av leverantören. , kg/kWh. Bränsle- baserad TOTALT SCOPE Scope Inköpt el (market based) - - Utsläpp från förbrukning av el i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller faktureras verklig förbrukning. Ursprungsmärkt förnybar el g COe/kWh. Bränsle- baserad Inköpt el (location based) Utsläpp från förbrukning av el i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller faktureras verklig förbrukning. Nordisk elmix - g COe/kWh, enligt SMED Rapport nr . Bränsle- baserad Inköpt värme Utsläpp från förbrukning av inköpt fjärrvärme i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller vidarefaktureras verklig förbruk- ning. Förbrukning normalårskorrigeras. Emissionsfaktor för fjärrvärme ges från respektive fjärrvärmeleverantör. Bränsle- baserad TOTALT SCOPE (market based) TOTALT SCOPE (location based) Scope . Köpta varor och tjänster n/a n/a Fastighetsrelaterade utsläpp såsom skötsel och underhåll, reparationer och mindre ersättning, mindre renoveringar, entreprenörer och tek- niska konsulter. Saknar data . Kapitalvaror Avser färdigställda nyproduktionsprojekt under året. Schablon om kg COe/kvm för de projekt som inte har komplett klimat- beräkning. Average- based . Bränsle och energi- relaterade aktiviteter Avser produktion och distribution från inköpta bräns- len och energi som inte omfattas i scope och . Emissionsfaktor från energileverantör. Bränsle- baserad . Uppströms transporter och distribution Inkluderas i . Kapitalvaror Inkluderas i . Kapitalvaror Inkluderas i . Kapitalvaror Inkluderas i schablon för kapitalvaror. - . Avfall genererats från verksamhet Inkluderas i . Kapitalvaror Inkluderas i . Kapitalvaror Inkluderas i . Kapitalvaror Inkluderas i schablon för kapitalvaror. - . Affärsresor Utsläpp från tjänsteresor med flyg. Emissionsfaktor från leverantör. Distans- baserad . Anställdas pendling Utsläpp från anställdas pendling till och från arbetsplats. Distans- baserad . Uthyrda tillgångar Avser hyresgästernas energianvändning. I de fall hyresgästens faktiska förbrukning kunnat fastställas har den använts. För de fastigheter där vi saknar data ligger schablonberäkning till grund för förbrukningen. Schablonerna har tagits fram utifrån snittförbrukning av el, fjärrvärme och gas i våra fastigheter. Average- based TOTALT SCOPE TOTAL SCOPE , OCH MARKET BASED TOTAL SCOPE , OCH LOCATION BASED Måluppföljning * Omräkning har skett av föregående års utsläpp utifrån nya emissionsfaktorer, för jämförbarhet mellan åren. INNEHÅLL 49SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Riskbedömningen hanterar relevanta ris- ker som uppstår till följd av klimatför- ändringar. Till exempel översvämnings- risker, geologiska risker såsom ras-, skred-, och erosionsrisk, temperaturvari- ationer, laviner, risker kopplade till ne- derbörd, vindar och stormar, samt även brandrisk i form av skogs- och vegeta- tionsbrandrisk. I analysen identifieras först riskerna genom insamling och ana- lys av data och information. Relevanta risker för byggnaden fastslås följt av en riskvärdering som bygger på potentiell påverkan. Sista steget är riskhanteringen där identifierade risker hanteras i form av åtgärdsförslag och anpassning för att reducera riskerna. Vid utgången av året hade 46 procent av den total uthyr- ningsbara ytan genomgått en klimatris- kanalys och ytterligare 10 procent är un- der arbete. Utsläppstabell Under året har tolv nya fastigheter tillträtts. När fastighetsbeståndet växer ökar utsläp- pen i absoluta tal. Inköpt energi har ökat marginellt i och med att fastighetsbestån- det växer och därmed har utsläppen i Scope 2 ökat. Utsläppen i Scope 3 har ökat i och med att den färdigställda nyproduk- tionsytan var större än förgående år. Avgränsningar Utsläpp hänförliga till Scope 1 avser na- turgasförbrukning i de fastigheter där SLP står för förbrukningen och verklig förbruk- ning inte vidarefaktureras, köldmedieläc- kage samt utsläpp från tjänstekörning med tjänstebil. Utsläpp hänförliga till Scope 2 avser den inköpta energin – el och fjärrvärme – som förbrukats i våra fastigheter och där SLP står för energiförbrukningen och verklig för- brukning inte vidarefaktureras. Utsläpp hänförliga till Scope 3 avser ut- släpp som ligger utanför vår egen direkta verksamhet. Den delas in i uppströms och nedströms utsläpp. För SLP avser upp- ströms utsläpp främst inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, transporter som är hänförliga till nyproduktionsprojekt samt avfall. Nedströms utsläpp avser främst hy- resgästernas energiförbrukning. Utöver det har SLP valt att redovisa utsläpp för tjäns- teresor med flyg och anställdas pendling till och från arbetsplats. Redovisningsprinciper Scope 1: Resor i tjänst med tjänstebil be- räknas utifrån körd sträcka och genom- snittlig förbrukning vid blandad körning för respektive bilmodell. Utsläpp från köld- media hämtas från fjolårets obligatoriska köldmedierapporter. Utsläpp från förbruk- ning av naturgas gäller de fastigheter där SLP står på energiavtalet och hyresgästen inte har separat mätning eller där verklig förbrukning vidarefaktureras. Scope 2: Utsläpp från inköpt el och värme avser de fastigheter där SLP står på energiavtalen och hyresgästen inte har separat mätning eller där verklig för- brukning vidarefaktureras. Utsläpp som avser energiförbrukning enligt market ba- sed-metoden avser ursprungsmärkt för- nybar el och har en emissionsfaktor på 0 kg CO2e/kWh. Vid redovisning enligt location based-metoden antas emis- sionsfaktorn uppgå till 90 g CO2e/kWh. Emissionsfaktor för fjärrvärme har häm- tats från respektive fjärrvärmeleverantör. Scope 3: För 1. Inköpta varor och tjänster som avser fastighetsrelaterade utsläpp så- som skötsel och underhåll, reparationer, mindre renoveringar, entreprenörer och tekniska konsulter, saknas data. 2. Kapital- varor avser utsläpp hänförliga till nyproduk- tionsprojekt och avser egenutvecklade ny- produktionsprojekt och redovisas med schablon om 414 kg CO2e/ kvm, i de fall projekten inte har en komplett klimatbe- räkning, och inkluderar 4. Uppströms trans- port och distribution och 5. Avfall genere- rats från verksamheten. Utsläpp från 3. Bränsle och energirelaterade aktiviteter av- ser energi och bränslerelaterade utsläpp som inte omfattas i scope 1 och 2. Utsläpp från 6. Affärsresor avser tjänsteresor med Scope 3 Uppströms – indirekta utsläpp Utsläpp hänförliga till inköp av varor och tjänster • Nyproduktionsprojekt inkluderat uppströms transporter samt distribution och avfall • Bränsle och energi • Affärsresor • Anställdas pendling Scope 2 SLP – indirekta utsläpp Användning av inköpt energi • El • Fjärrvärme Scope 1 SLP – direkta utsläpp Förbränning i leasade bilar och fastigheter • Naturgasförbrukning • Läckage av köldmedia • Leasade fordon Scope 3 Nedströms – indirekta utsläpp Utsläpp hänförliga till uthyrda lokaler • Hyresgästernas energianvändning LADDINFRASTRUKTUR TUNGA FORDON I samband med nybyggnations- projektet i Hallsberg har stycken laddstolpar för tung trafik uppförts på fastighetens lastgård, med möjlighet att ladda kW per enhet. Dessutom är fastighetens elsystem dimensionerat för att kunna utöka med fler laddpunkter för tung trafik i framtiden. Måluppföljning INNEHÅLL 5150 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk flyg och data har inhämtats från flygbolag. Utsläpp från 7. Anställdas pendling avser anställdas pendling till och från arbetsplats och har beräknats utifrån distans och scha- blon för respektive färdmedel. Utsläpp från 13. Uthyrda tillgångar avser hyresgästernas energiförbrukning och har i de fall förbruk- ningsdata inte kunnat säkerställas beräk- nats med schablon för el och värme. Laddinfrastruktur Vi har proaktivt arbetat med att installera laddstolpar i fastigheter till våra hyresgäs- ter. De senaste åren har efterfrågan ökat och bara under året har vi installerat laddinfrastruktur i ett 20-tal fastigheter. Redan under 2023 uppnåddes målet om att 50 procent av den uthyrningsbara ytan ska vara försedd med laddinfrastruktur för personbilar, vilket har bibehållits och utö- kats trots ökning av den uthyrbara ytan. Tjänstebilar Bolaget har fattat beslut om att endast bruka tjänstebilar som helt eller delvis drivs av el eller annat fossiloberoende drivme- del. Tjänstebilar ska uppfylla regeringens miljöbilsdefinition. Sedan ingången av 2023 får bilen släppa ut högst 30 gram CO2e per kilometer, tidigare gräns låg på 50 gram CO2e per kilometer. Utöver tjänstebilar leasar eller äger SLP inte någ- ra fordon. Enligt nya definitionerna uppnår 73 procent av SLP:s tjänstebilar miljöbils- definitionen och 63 procent av tjänstebi- larna avser rena elbilar. ENERGI & FÖRNYBAR ENERGI Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor andel av den totala energianvänd- ningen i Sverige. Att optimera befintliga fastigheter och bygga nya energieffekti- va lösningar får positiv inverkan på klima- tet och samhället i stort. Energieffektivisering och optimering Vårt fastighetsbestånd består av fastig- heter som förvärvats med stor förädling- spotential. Vi arbetar aktivt med att opti- mera fastigheterna och har framgångsrikt sänkt energianvändningen. Många gånger är detta ett arbete som måste utföras tillsammans med våra hy- resgäster för att nå maximal effekt. Vid nyproduktion planeras och byggs fastig- heter med låg energiförbrukning men störst nytta får vi genom att ta vara på och effektivisera befintliga fastigheter. MÅLSÄTTNINGAR ENERGI & FÖRNYBAR ENERGI LÖPANDE MÅL 100 procent förnybar el I alla fastigheter SLP har rådighet över elavtalen. 15 procent minskad energi- användning på fem år Jämförbart bestånd. MÅL 2025 15 MWp installerad effekt Installerad effekt i solcellsanlägg- ningar på fastigheter ska uppgå till minst 15 MWp. MÅL 2030 100 procent fossilfri energi I alla fastigheter SLP har rådighet över energiavtalen. SLP har sedan bolaget grundades haft stort fokus på att op- timera befintliga fastigheter. Ett exempel är fastigheten Bok- tryckaren 4 i Nässjö om 15 tkvm som tillträddes 2020. Sedan dess har en rad åtgärder genomförts i syfte att minska ener- giförbrukningen och öka driftsnettot, bland annat utbyte av fjärrvärmecentralen och ventilationsaggregat, tätning av fa- sad, byte av fönster och omläggning av tak. Dessutom håller laddstolpar på att installerats på fastigheten. Åtgärderna har bidragit till att elanvändingen har minskat med 13 pro- cent och normalårskorrigerad värmeanvändning har minskat med 19 procent det senaste året. Boktryckaren 4, Nässjö –13% elanvändning –19% värmeanvändning INNEHÅLL 51SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk ENERGIANVÄNDNING Faktisk energi- användning, MWh Förnybar energi, % Fossilfri energi, % Faktisk energi- användning, MWh Förnybar energi, % Fossilfri energi, % Total elanvändning % % % % Total fjärrvärmeanvändning % % % % Total bränsleanvändning % % % % Total energianvändning % % % % ENERGIANVÄNDNING, JÄMFÖRBART BESTÅND Elanvändning Värmeanvändning Förändring total energi- användning El, MWh El, kWh/kvm Förändring, % Värme, MWh Värme, kWh/kvm Förändring, % Förändring, % Basår , , , –% , –% –% , –% , –% –% , –% , –% –% Basår , , , –% , –% –% , –% , –% –% Basår , , , % , –% –% * Ytterligare två fastigheter har inkluderats i basår 2021 då energidata för redan ägda fastigheter har kunnat säkerställas. Avgränsning Redovisning av energianvändning avser de fastigheter som SLP har kunnat sä- kerställa full energidata för, antingen genom att bolaget står på samtliga energiabonnemang eller att hyresgäs- terna medgivit tillgång till energidata. Energideklaration – EPC En energideklaration ger information om en byggnads energianvändning. Deklara- tionen kan hjälpa oss som fastighetsägare att jobba med förbättrande åtgärder i fastigheten för att minska byggnadens en- ergianvändning. En energideklaration är ett myndighetskrav. Vissa byggnader är undantagna energideklaration men SLP har som avsikt att samtliga fastigheter ska energideklareras. Det finns sju energiklas- ser, från A-G, och de utgår från kraven på energianvändning som ställs på byggna- der som uppförs idag. A avser byggnader med mycket låg energiförbrukning och G byggnader med hög energiförbrukning. Energiklassen är viktig för kartläggningen av hur bolagets ekonomiska aktiviteter står sig i förhållande till taxonomins tröskelvär- den och ligger till grund för hur stor andel av SLP:s lån som är hållbara. Vid förvärv av nya fastigheter är målsättningen att kunna påvisa en förbättring i energiklass över tid. Från och med 2024 baseras energiklassen för nyproduktion på energibalansberäk- ning för respektive projekt. Redovisningsprincip Faktisk energianvändning avser den ener- gi som SLP köpt in, inklusive hyresgäster- nas energianvändning i de fall då faktisk förbrukning inte vidarefaktureras, samt el som producerats via fastigheters solcells- anläggningar och använts i fastigheten. Energiintensitetsmåttet som redogörs i kWh/kvm avser de fastigheter där SLP har tillgång till full förbrukningsdata och inklu- derar fastighetsel, verksamhetsel och vär- me dividerat med den uthyrningsbara ytan för aktuella fastigheter. Bränslean- vändning avser naturgas och biogas som används för uppvärmning. Värmeanvänd- ningen avser normalårskorrigerad energi- användning. Förflyttning av energiklasser Ett omfattande arbete har gjorts av- seende förflyttning av energiklasser. Under 2024 har exempelvis fastighe- terna Aggregatet 2 och Boktryckaren 3 gått från energiklass G vid inledning- en av året till B vid utgången av året. Detta är resultatet av en rad åtgärder som genomförts i fastigheterna. I Bok- tryckaren 3 har exempelvis ett större energiprojekt genomförts vilket inne- fattat ny fjärrvärmecentral, uppkopp- ling av ventilation samt fjärrvärme, ut- byte av fönster samt nya aerotemprar. ENERGIDEKLARATION A B C D E F G Nyproduktion Undantagen Totalt Tkvm % kvm % kvm 100% Förnybar el Måluppföljning 96% Fossilfri energi Måluppföljning INNEHÅLL 5352 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förnybar energi och fossilfria energikällor SLP behöver fokusera på hållbara energi- lösningar och frigöra oss behovet av fossi- la bränslen för att lyckas ställa om till en klimatneutral verksamhet. Vi behöver öka andelen förnybara energikällor såsom sol-, vind- och vattenkraft. Det som kän- netecknar den förnybara energin är att den aldrig tar slut. Den bidrar heller inte till den globala uppvärmningen. SLP har som målsättning att bedriva en klimat- neutral fastighetsförvaltning senast år 2030. För att nå vårt mål kommer vi be- höva arbeta aktivt med energieffektivise- rande åtgärder parallellt med att öka andelen förnybar energi. De primära uppvärmningskällorna i våra fastigheter är f]ärrvärme och värmepum- par, enstaka fastigheter värms upp med gas. Ingen av SLP:s fastigheter är försedd med eller värms upp med oljepanna. I de fastigheter där SLP står på elavta- len förbrukas ursprungsmärkt förnybar el. Solceller Ett lysande exempel på hur vi kan kombi- nera energieffektiviserande åtgärder med förnybar energi är installation av solcellsanläggningar på våra fastigheter. Investeringen leder inte bara till förbätt- rat driftsnetto utan minskar också risken för prisvolatilitet och kapacitetsrisk. Vi för- valtar fastigheter med stora och platta tak och har goda förutsättningar för att installera stora solcellsanlaggningar. Under året har 11 solcellsanläggningar beställts och totalt uppgår den installerade effekten i solcellsanläggningar till 17,9 MWp. 17,9 MWp Installerad effekt solcellsanläggningar Måluppföljning Gröna hyresavtal I de flesta av våra fastigheter står hyresgästerna på energiavtalen. Det innebär att dialog och samar- bete med hyresgäster i energifrå- gan blir central. Ett grönt hyresavtal skapar bland annat förutsättningar till utbyte av energidata vilket både kan förbättra SLP:s rapportering, men framförallt skapa en dialog kring hur vi tillsammans kan minska energianvändningen i fastigheterna. 42% av den uthyrningsbara ytan är försedd med solceller. 14 800 MWh i beräknad årsproduktion från solceller HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Fastigheten Pedalen 21 i Landskrona. INNEHÅLL 53SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Sedan tillträdet av fastigheten Flygstationen 1 i Malmö 2021 har arbetet med en hållbar omställning av befintliga fastigheter tydligt exemplifierats. Genom ett aktivt arbete med att optimera driften har en rad åtgärder genomförts för att minska klimatavtrycket. Investeringar har gjorts i form av omläggning av tak, belysningsbyten, laddstolpar, energiövervakningssystem samt fönsterbyte. Detta har möj- liggjort att fastigheten även kunnat miljöcertifierats enligt BREEAM in use Very Good samt övergått till hållbar finan- siering under 2024. Flygstationen 1, Malmö HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Fastigheten Stenåldern 6 i Malmö. INNEHÅLL 5554 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Genom att arbeta med miljöcertifiering kvalitetssäkras byggnader av tredje part och intygar att byggnader har låg miljö- och klimatpåverkan. Att förvalta ett mil- jöcertifierat fastighetsbestånd leder inte bara till minskade risker utan ökar också värdet och bidrar till förmånligare finan- siering. Det möjliggör också god kontroll och uppföljning för att kunna bedriva en långsiktigt hållbar förvaltning och genom det möta våra intressenters förväntningar och krav. All nyproduktion certifieras enligt Mil- jöbyggnod Silver eller motsvarande cer- tifieringsmodell och nivå. Under 2023 certifierades de första byggnaderna enligt BREEAM in-use Very Good. BREEAM in-use är ett internatio- nellt certifieringsverktyg för befintliga byggnader. Vid utgången av 2024 var 62 procent av den totala uthyrningsbara ytan miljö- certifierad. SLP har initierat miljöcertifie- ring av ytterligare 133 tkvm uthyrnings- bar yta motsvarande 12 procent av den totala ytan. Redovisningsprincip All nyproduktion är eller avses att miljö- certifieras. Utfall för totalt certifierad yta inbegriper nyproduktionsprojekt som in- kluderas i den uthyrningsbara ytan. MILJÖCERTIFIERING Miljöcertifiering är ett intyg på att bygg- nader har låg energianvändning och kli- matpåverkan, vilket medför positivt värde för såväl hyresgäster som för bolaget. SLP arbetar både med certifiering vid nypro- duktion och av befintliga fastigheter. MÅLSÄTTNINGAR MILJÖCERTIFIERING LÖPANDE MÅL 100 procent miljöcertifierad nyproduktion Enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande MÅL 2025 50 procent miljöcertifierad uthyrningsbar yta Enligt Miljöbyggnad iDrift Silver eller motsvarande SLP och teknikföretaget bemt AB har tecknat ett nytt serviceavtal gällande kyl, frys och komfortkyla i en av SLP:s logistikfastigheter i Helsingborg. Fastigheten an- vänds av företag inom färskvaruhantering och förpackningsbranschen, vilket ställer höga krav på en obruten och stabil kylkedja som håller rätt temperatur genomgå- ende. För alla parter är hållbarhet ett prioriterat ingångsvärde i den processen. För SLP är kylsamarbetet med bemt en del av företagets målsättning att ha en miljömässigt och socialt hållbar affärsmodell för fastighetsutveckling. ”Vi har miljömedvetna hyresgäster som efterfrågar moderna lösningar som är både energieffektiva och driftsäkra. Samarbetet med bemt gör det möjligt för oss att erbjuda en långsiktig kylteknisk lösning som är skräddarsydd efter våra hyres- gästers verksamhet och samtidigt i linje med våra egna hållbarhetsambitioner” säger Jakob Berglund, Teknisk förvaltare på SLP. ”För oss på bemt går driftsäkerhet och hållbarhet alltid hand i hand. Det här kylsystemet är utformat för att hålla färskvaror fräscha genom hela kedjan och samtidigt möta SLP:s och hyresgästernas höga miljökrav. Att leverera en service- lösning som speglar våra gemensamma värderingar kring hållbarhet gör samar- betet extra meningsfullt” säger Jörgen Dahlström, säljare på bemt AB. SLP och bemt i samarbete med hållbar kyla i fokus Jörgen Dahlström, säljare på bemt AB och Jakob Berglund, Teknisk förvaltare på SLP. 100% Nyproduktion miljöcertifierad Måluppföljning 62% Miljöcertifierad uthyningsbar yta Måluppföljning MILJÖCERTIFIERAD YTA Uthyrningsbar yta, tkvm Uthyrningsbar yta, % Miljöcertifierad yta Pågående certifieringsprocess Måluppföljning INNEHÅLL 55SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Människan MÅLSÄTTNINGAR ATTRAKTIV ARBETSGIVARE LÖPANDE MÅL >45 eNPS <2 procent korttidssjukfrånvaro <3 procent långtidssjukfrånvaro Vi ska värna människan. Våra medarbetare och hyresgäster är avgörande för SLP:s framgång. SLP ska aktivt arbeta för att bibehålla och attrahera kompetenta medarbetare samt göra vårt yttersta för att skapa långsiktiga relationer och miljöer för våra hyresgäster att trivas och verka i. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Hos SLP står medarbetarna i centrum. Det är av största vikt att skapa förutsätt- ningar att vara en attraktiv och trygg ar- betsgivare där alla kan göra ett bra jobb, trivas och utvecklas. SLP ska vara en trygg arbetsgivare med goda arbetsvillkor. Hos oss ska arbetsklima- tet utöver arbetsglädje, trivsel och gemen- skap - präglas av en humanistisk männis- kosyn och ömsesidig respekt. Bolaget ska ha en platt organisation där medarbetare kan utvecklas och bredda sin kompetens för att utveckla sig själva och bolaget. SLP:s anställningsavtal motsvarar eller överträffar annars gällande kollektivavtal. Samtliga medarbetare omfattas av sjukvårdsförsäk- ring, sjukförsäkring och hälsoundersökning. Friskvårdsbidrag ges alla medarbetare och uppmuntras att användas. Individuella utvecklings- och målsamtal För att bibehålla våra kompetenta medarbetare genomförs årliga utveck- lingssamtal mellan medarbetaren och dennes chef. Vid detta tillfälle tas frågor som rör arbetssituation, återkoppling på arbetsresultat, personlig kompetens- utveckling samt aktiviteter för utveck- ling upp. Utöver det definieras mål för kommande period och utbildningsplan tas fram. Syftet med samtalet är att diskutera olika arbetsrelaterade frågor för att ge alla medarbetare möjlighet att diskute- ra och påverka sin egen arbetssituation och utveckling. Det ger dessutom både chefer och medarbetare en möjlighet att få återkoppling på ledarskap res- pektive arbetsprestation. eNPS SLP genomför för tredje året i rad eNPS- undersökning. Undersökningen har ge- nomförts kvartalsvis och det genomsnitt- liga utfallet för året är 98. Syftet med undersökningen är att säkerställa att ar- betsplatsen speglar bolagets ambitioner och att signaler om förbättringspotential fångas upp i ett tidigt skede. eNPS, eller employee Net Promoter Score, som är verktyget som använts, är ett standardi- serat verktyg som mäter medarbetarnas ambassadörskap. SLP:s eNPS för verk- samhetsåret 2024 ligger på 98, på en skala som går från -100 till +100. Vi kän- ner stolthet över den rekommendations- vilja som finns bland våra medarbetare och arbetar aktivt med att bibehålla den goda arbetsmiljön. SLP är en sam- mansvetsad organisation med 15 med- eNPS 98 Årligt snitt Måluppföljning Henrik Rönndahl, Teknisk chef. INNEHÅLL 5756 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk arbetare, vi är medvetna om att ambas- sadörskapet kan påverkas i takt med att vi växer även om vi ska eftersträva att bibehålla vårt goda resultat. De faktorer som bidrar till den starka rekommendationsviljan är möjligheten att utvecklas, ledarskapet, samman- hållningen och att alla får möjlighet att bidra till helheten i företaget och det resultat vi tillsammans eftersträvar. Vi är både medarbetare och delägare i SLP På SLP är alla medarbetare också del- ägare i bolaget. Vi är övertygade om att det skapar lojalitet, bidrar till ett än star- kare engagemang och ger incitament att driva affären med långsiktig lönsam- het i fokus. Det är även ett sätt för bola- get att bibehålla sin kompetenta perso- nal. Som delägare blir det än viktigare att arbeta mot bolagets gemensamma målsättningar då ett positivt resultat ger tillbaka till medarbetarna. SLP har ett optionsprogram för bola- gets medarbetare. Totalt innehar med- 35 under 35 För femte året i rad har Bransch- tidningen Fastighetsnytt utsett 35 personer under 35 år som kan bli morgondagens makthavare inom branschen. På årets lista finns SLP-medarbetaren Emelie Sones- son med, vilket innebär att det är fjärde gången som en av SLP:s medarbetare närvarar på listan. Emelie arbetar som Kommersiell förvaltare och hennes engage- mang för uthyrning och nöjda hy- resgäster har inte bara bidragit till SLP:s framgång utan också gjort henne välförtjänt av denna fina ut- märkelse. Emelie Sonesson, Kommersiell förvaltare. Måluppföljning SJUKFRÅNVARO Sjukfrånvaro totalt % , , Kvinnor, % , , Män, % , , Korttidssjukfrånvaro, % , , Kvinnor, % , , Män, % , , Långtidssjukfrånvaro, % , , Kvinnor, % , , Män, % , , Bild från SLP:s årliga golfturnering. arbetare optioner som berättigar teck- ning av motsvarande 1 912 349 B-aktier. Programmet löper med förfallotid Q2 2026 med strikenivå om 35,2 kr per ak- tie. Bolagets styrelse gör bedömningen att ett aktierelaterat incitamentspro- gram är en viktig del i ett konkurrens- kraftigt ersättningspaket för att attrahe- ra och motivera bolagets medarbetare, samt för att maximera värdeskapandet för samtliga aktieägare. Friska och vålmående medarbetare Vi ska arbeta förebyggande med häl- sofrämjande aktiviteter för att bibehålla den låga sjukfrånvaron vi har. Detta gör vi bland annat genom att erbjuda före- tagshälsovård, friskvårdsbidrag och häl- soundersökningar. Arbetsplatsen ska vara säker, såväl fysiskt som psykiskt. Vi genomför flera gånger per år olika typer av aktiviteter och tävlingar för samtliga medarbetare. Ett högt uppskattat in- slag är SLP:s årliga golfturnering. INNEHÅLL 57SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk MÅLSÄTTNINGAR JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERINGAR LÖPANDE MÅL Lokala sommararbetare I samtliga områden där SLP förval- tar fastigheter MÅL 2025 Jämställda yrkeskategorier Med en 40–60-procentig könsfördelning LOKALT ENGAGEMANG Att engagera lokala sommarar- betare i våra fastigheter tycker vi är viktigt. Vi vill vara med och bidra till arbetslivserfarenhet och branschkunskap. Genom våra lokala fastighetsskötare anställs lokala sommararbetare på flertalet av de områden där vi är verksamma. Det område som under året inte haft något lokalt engagemang är i våra fastigheter i Mälardalen. Måluppföljning JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING För oss är det en självklarhet att vi ska ha en inkluderande arbetsplats där jäm- ställdhet alltid eftersträvas. Vi ska alla be- dömas utifrån prestation och ingen form av diskriminering, mobbing eller trakasse- rier accepteras. Lika värde och möjligheter Vi ska alla på SLP ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Vi accepterar inte någon form av diskriminering, mobb- ing och trakasserier. Under året har inte några fall av misstänkt diskriminering, mobbing eller trakasserier hanterats. Alla ska ha samma förutsättningar att utföra sitt arbete oavsett kön, könsidentitet eller STYRELSE Antal Kvinnor 2 (33%) Män 4 (67%) KONCERNLEDNING Antal Kvinnor 1 (33%) Män 2 (67%) ÖVRIGA ANSTÄLLDA Antal Kvinnor 4 (33%) Män 8 (67%) Måluppföljning SLP är sedan 2024 stolta sponsorer till Bossa, ett nationellt kompetens- och karriärnätverk av och för kvinnor i logistik- branschen. Bossa initierades 2023 av tidningen Dagens Logis- tiks redaktörer efter önskemål från en rad kvinnor i branschen. Träffarna brukar bjuda på en kombination av studiebesök i spännande logistikverksamheter samt relevanta föreläsningar och talare på scen. Träffarna hålls i olika delar av landet. Under 2024 har nätverket vuxit till omkring 350 medlem- mar, och totalt fyra Bossa-träffar har hittills arrangerats med 50–130 deltagare vid varje träff. Det är Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare och Emelie Sonesson, Kommersiell förvaltare som representanter SLP i nätverket. En av träffarna 2025 planeras även som ett stu- diebesök i en av SLP:s fastigheter vilket vi är glada och stolta över. Bossa – nytt kvinnligt logistiknätverk För tredje året i rad stöttar SLP mentorsprogrammet för studenter i årskurs tre som studerar Fastighetsföreta- gande vid Malmö Universitet. Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare på SLP är mentor och syftet med mentorska- pet är att stödja studentens yrkesmässiga utveckling, bidra med goda kontakter mellan student och fastig- hetsbransch samt underlätta övergång mellan studier och arbetsliv. ”Att vara mentor är en fantastisk möjlighet. Det är en chans att dela med sig av sin kunskap, sina er- farenheter och sitt perspektiv för att hjälpa någon annan att utvecklas. Som mentor får man inte bara stötta och inspirera, utan också lära sig nya saker och växa själv genom dialogen och samspelet med adepten.” säger Pernilla Årzén. Mentorskap könsuttryck, ålder, sexuell läggning, funk- tionsnedsättningar, religion eller annan trosuppfattning eller etnisk tillhörighet. Vi tror dessutom att en jämn könsfördelning bidrar till en framgångsrik och välmåen- de organisation. På SLP eftersträvar vi en 40–60-procentig könsfördelning i samtli- ga yrkeskategorier. Vid samtliga nyan- ställningar tillämpas kompetensbaserad rekrytering. INNEHÅLL 5958 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL NÖJDA HYRESGÄSTER Vi på SLP ska förvalta fastigheter som våra hyresgäster trivs och mår bra i. Genom god kontakt med hyresgästerna ska vi vara en lyhörd samarbetspartner som gör det lilla extra. Goda relationer Våra hyresgäster står alltid i centrum. Vi möts i det dagliga arbetet där vi fokuse- rar på att snabbt kunna möta hyresgäs- ternas behov och fånga upp önskemål. Våra Kommersiella förvaltare på SLP ar- betar dagligen med att möta våra hyres- gäster och stärka samarbetena. I år har vi genomfört vår andra NKI-undersökning (Nöjd Kund Index). Syftet med undersökningen är att i ti- digt skede fånga upp vad våra hyres- gäster tycker om våra fastigheter, vår service och SLP som hyresvärd. Vårt mål till år 2025 är att minst 80 procent av MÅLSÄTTNINGAR NÖJDA HYRESGÄSTER MÅL 2025 >80 procent nöjda hyresgäster våra hyresgäster ska vara nöjda med oss som hyresvärd. Undersökningen under verksamhets- året 2024 visar att 78 (74) procent av SLP:s hyresgäster är nöjda med oss som hyres- värd. Undersökningen ligger till grund för konkreta åtgärdsplaner och vår förhopp- ning är att det över tid ska visas förbätt- ringar där det behövs, samtidigt som vi ska värna om de bitar som fungerat bra. Utifrån resultatet kan vi konstatera att det personliga bemötandet från oss på SLP och servicepersonalen i fastigheterna är väldigt viktigt, våra hyresgäster ska känna sig hörda. Vi bygger förtroende genom att hantera vardagliga problem såsom felan- mälningar skyndsamt samt genom att vara tillgängliga och agera professionellt. Många av våra hyresgäster lyfter också vikten av att vi som hyresvärd ska vara ly- hörd för deras behov och arbeta med att anpassa lokaler utifrån önskemål, på så vis lägger vi grunden för en långsiktig relation. Samarbeten stärker Vi arbetar med långa hyreskontrakt och därmed långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Vid årets utgång var den återstående hyrestiden 6,4 år. Genom att vara lyhörd mot våra hyresgäster skapas goda möjligheter till långa rela- tioner och hyreskontrakt som i sin tur stärker både bolagets hållbarhetsarbe- te och lönsamhet. Arbetet att tillsammans med hyres- gäster investera i solcellsanläggningar har fortsatt under året. Solcellsanlägg- ningarna möjliggör att våra hyresgäs- ter till stor del kan nyttja förnybar ener- gi producerad på samma plats som de är verksamma. 78% Nöjda hyresgäster Måluppföljning Utöver viktiga samarbeten med hyresgästerna har SLP även strategiskt viktiga samarbeten med de driftentreprenörer som tillhandhåller fastighetsskötsel i SLP:s fastigheter. På de flesta orter där SLP har fastigheter har avtal upphandlats med Axcell Fastighetspartner som sköter den dagliga driften. Eftersom Axcells personal hanterar den dagliga servicen till våra hyresgäster och möter dem i stor utsträckning bidrar de starkt till uppfattningen om SLP och hur nöjda hyresgästerna är, och i förlängningen till målet om minst 80 procent nöjda hyresgäster. Nässjö är en ort där samarbetet med Axcell visat goda re- sultat och kundnöjdheten ökat för varje år. Senaste NKI-un- dersökningen visar att över 90 procent av hyresgästerna i Nässjö är nöjda med SLP som hyresvärd och detta tror vi starkt att Axcell bidrar till. ”Jag är glad att mitt arbete i Nässjö visar så goda resultat och är tacksam för det fina samarbete som jag har med SLP:s förvaltare. Vi arbetar väldigt nära varandra och SLP finns alltid tillgängliga när det behövs” säger Jimmie Run- bom, Axcell Fastighetspartner. Viktigt samarbete med Axcell Fastighetspartner Jimmie Runbom, arbetsledare på Axcell Fastighetspartner. 59SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL Under året har SLP tecknat sina första hållbarhetslänkade lån med Nordea respektive Swedbank. Det totala håll- barhetslänkade lånebeloppet uppgår till 2,9 miljarder, varav cirka 900 mkr inte redan var hållbar finansiering. Lå- nen innebär att marginalen är bero- ende av utfallet på hållbarhetsrelate- rade mål. Låneavtalen är till skillnad från hållbara lån, som knyts till en en- skild fastighet, därmed kopplat till SLP:s prestation inom hållbarhet. Av- talade KPI:er är kopplade till SLP:s ar- bete med att miljöcertifiera fastighe- Affären MÅLSÄTTNINGAR LÅNGSIKTIG AVKASTNING MÅL 2025 70 procent hållbara lån Vi ska driva verksamheten hållbart med långsiktig lönsamhet som står sig över tid. Allt vi gör ska präglas av god affärssed. Vi ska fokusera på långsiktiga affärsrelationer och partnerskap, med såväl hyresgäster som leverantörer. LÅNGSIKTIG AVKASTNING Det vi gör ska präglas av långsiktighet och ansvar. Fastigheterna som vi förvär- var och bygger ska vi förvalta på lång sikt. Befintliga fastigheter förädlas för att skapa långsiktigt värde för hyresgäster och bolaget samtidigt som det leder till förbättrad hållbarhetsprestanda. Hållbar finansiering Genom att integrera hållbarhet i vår af- färsmodell och tack vare aktivt arbete med att förbättra hållbarhetsprestandan i vårt fastighetsbestånd har SLP kunnat omförhandla banklån från traditionella lån till så kallade hållbara lån. Detta ar- bete påbörjades under 2022 och under 2024 uppnåddes målsättningen om 70 procent hållbara lån i förtid, detta trots att bolagets belåning har ökat. Hållbar finansiering i form av hållbara lån möjliggörs av fastigheter med god energiprestanda, miljöcertifiering eller tack vare en kombination av de två fak- torerna. All skuldfinansiering utgörs idag av säkerställd bankfinansiering. Hållbara fastigheter ger oss bättre villkor men kommer framgent även möjliggöra fler fi- nansieringsalternativ. 78% Hållbara lån Måluppföljning TRANSPARENS Årsredovisningen för verksamhetsåret är den tredje som lämnas sedan SLP note- rades på Nasdaq Stockholm. Det är även den tredje årsredovisningen som inklude- rar hållbarhetsrelaterad information och hållbarhetsdata. Vi tror på att på ett transparent vis kommunicera vårt håll- barhetsarbete, både utmaningar och möjligheter kopplat där till, samt utfall av arbetet. Det hjälper oss bygga förtroende hos våra intressenter. Hållbarhetslänkade lån ter och förbättra fastigheternas energik- lass och därmed minska fastigheternas klimatpåverkan. SLP:s totala hållbara fi- nansiering uppgår därmed till 92 procent. ”Det är glädjande att vi i samarbete med både Nordea och Swedbank ingått hållbarhetslänkade låneavtal där vi har en koppling mellan finansieringen och våra operativa hållbarhetsmål. Vår ambi- tion är att kontinuerligt utöka vår hållbar- hetslänkade finansiering över tid. Avtalen är ett första steg i det arbetet och vi är glada över att ha fått det här på plats”, säger Matilda Olsson, CFO på SLP. ”Vi på Nordea är glada att vara finan- siell partner till SLP och stödja deras arbete med att ligga i framkant kring hållbarhetsarbetet som tydligt har kopplats ihop med finansieringsverk- samheten. Detta medför en mer håll- bar verksamhet för SLP och deras hy- resgäster och innebär även att vi tar konkreta steg mot ett mer hållbart samhälle”, säger Johan Nydahl, Seni- or Relationship Manager på Nordea. MÅLSÄTTNINGAR TRANSPARENS LÖPANDE MÅL Nolltolerans korruption 6160 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 UPPFÖRANDEKODER Uppförandekod SLP:s uppförandekod bygger på de tio principerna i FN Global Compact. Uppfö- randekoden tydliggör kraven på hur verk- samheten ska bedrivas genom ansvar för människan, miljön och samhället. Uppförandekod för leverantörer Genom vår uppförandekod för leverantö- rer vill vi verka för att alla de varor och tjänster som köps in är producerade och levererade under hållbara och ansvarsful- la förhållanden. Varor och tjänster som HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL SKATT Mkr Inkomstskatt Fastighetsskatt Mervärdesskatt Stämpelskatt Energiskatt Sociala avgifter och löneskatt Total skatt Nolltolerans mot korruption För oss är det en självklarhet att vårt arbete ska präglas av god affärssed och att motverka alla former av korrup- tion. Det är inte bara en förutsättning för bolagets långsiktiga lönsamhet utan det bidrar även till hållbar utveckling i samhället. Som del av arbetet att mot- verka korruption har vi en uppfö- randekod för leverantörer, läs mer om det arbetet i nästa avsnitt. Bolagets samtliga anställda har signerat vår uppförandekod. Mänskliga rättigheter SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. De tio principerna är även basen för vår uppförandekod som vi stäl- ler krav på att våra leverantörer efterle- ver. Under året har inga anmärkningar, anmälningar eller lagbrott kopplade till bolagets åtagande inom mänskliga rät- tigheter rapporterats. Visselblåsarfunktion För att säkerställa att vi efterlever lagar, förordningar och andra regelverk samt bolagets värderingar finns en visselblå- sarpolicy och -funktion inrättad. Vissel- blåsning är ett alternativt och anonymt sätt att rapportera misstänkta oegentlig- heter och missförhållanden inom SLP:s verksamhet. SLP har en mycket hög am- bitionsnivå avseende öppenhet, ärlighet och ansvarstagande. SLP förväntar sig att medarbetare, affärspartners, kunder och andra som SLP arbetar och samarbetar med rapporterar misstänkta lagbrott och misstanke om andra allvarliga oegentlig- heter inom verksamheten. Under året har inte några anmälningar om allvarliga oegentligheter rapporterats till bolagets externa visselblåsarfunktion (2023: 0 st). Skatt SLP:s affär ska präglas av god affärssed, efterleva lagar och förordningar och bola- get ska alltid verka etiskt och legalt i sin skattehantering. SLP:s verksamhet ger upphov till att ett antal olika områden be- skattas, vilka redovisas i tabellen nedan. 0 st anmälningar till visselblåsar- funktionen under Måluppföljning MÅLSÄTTNINGAR UPPFÖRANDEKOD LÖPANDE MÅL Väsentliga leverantörer ska följa vår uppförandekod levereras ska vara förenliga med FN Glo- bal Compacts tio principer. Vår målsätt- ning är att SLP:s samtliga väsentliga leve- rantörer ska följa uppförandekoden. En strukturerad uppsamling av godtagna uppförandekoder från våra väsentliga le- verantörer sker. Uppförandekoden är en del i arbetet att motverka korruption och säkerställa att verksamheten bedrivs i lin- je med god affärssed. Oegentligheter mot uppförandekod kan anonymt anmä- las via vår visselblåsarfunktion. Redovisningsprincip Med väsentlig leverantör avses leverantör vars omsättning under de senaste tolv månaderna överstiger 250 tkr. 100% av våra väsentliga leverantörer har godtagit vår uppförandekod Måluppföljning Hållbarhetsutbildning Årligen genomför vi en hållbarhets- utbildning med samtliga medarbe- tare. I den går vi igenom Vår Agen- da, vi pratar om anti-korruption och hur vi tillsammans bidrar till den hållbara utvecklingen av SLP. 100% av våra medarbetare har genomgått utbildningen. 61SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL Nya hållbarhetsmål antagna från och med 2025 Från och med 2025 har en ny hållbarhetspolicy och nya hållbarhetsmål antagits av SLP:s styrelse. Den nya hållbarhetspolicyn och målsättningarna är baserade på resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes under 2024. PLANETEN Väsentliga frågor y Begränsning av klimatförändringar y Anpassning till klimatförändringar y Energi y Resursinflöden inkl. resursanvändning y Avfall y Vattenuttag Målsättningar Löpande y 100% förnybar el y 100% miljöcertifierad nyproduktion enligt Miljöbyggnad Silver eller mot- svarande y Minska energianvändningen med 15% på fem år – jämförbart bestånd Till år 2025 y Påbörjat minst tre klimatneutrala projekt y Påbörjat minst ett projekt med laddinfrastruktur för tunga fordon Till år 2027 y 70% av den uthyrningsbara ytan ska vara miljöcertifierad enligt BREEAM in Use Very Good eller motsvarande y Solcellsanläggningarnas installerade effekt ska uppgå till 25 MWp y Minska den uthyrningsbara ytan från fastigheter med energiklass F och G genom förflyttning – max 5% vid utgången av året Till år 2030 y 100% fossilfri energi y Netto-noll koldioxidutsläpp inom fastighetsförvaltning (scope 1 & 2) Till år 2040 y Netto-noll koldioxidutsläpp scope 3 MÄNNISKAN Väsentliga frågor y Arbetsvillkor (egna arbetskraften & arbetstagare i värdekedjan): y Arbetstid y Rimliga löner y Trygg anställning y Hälsa och säkerhet y Likabehandling (egna arbetskraften & arbetstagare i värdekedjan) y Jämställdhet y Trakasserier y Tillgång till varor och tjänster Målsättningar Löpande y eNPS >45 y <2% korttidssjukfrånvaro för våra medarbetare y <3% långtidssjukfrånvaro för våra medarbetare y Lokala sommararbetare i samtli- ga områden där SLP förvaltar fastigheter Till år 2025 y 40–60% jämställda yrkes- kategorier i vår egen verksamhet y >80% nöjda hyresgäster AFFÄREN Väsentliga frågor y Ansvarsfullt företa- gande: y Korruption och mutor y Förvaltning av förbindelser med leverantörer y Företagskultur y Skydd för visselblåsare y Långsiktig avkastning Målsättningar Löpande y Nolltolerans korruption y Samtliga väsentliga leverantörer ska signera vår uppförandekod y Samtliga väsentliga entreprenad- leverantörer ska självskattas utifrån uppförandekoden Till år 2027 y 85% hållbar finansiering (exklusive hållbarhetslänkad finansiering) 6362 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk EU-taxonomin Taxonomi-förordningen är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Förordningen syftar till att identifiera miljömässigt hållbara in- vesteringar och därmed styra investera- re och kapital mot EU:s mål om klimat- neutralitet till år 2050. Taxonomin bygger på sex miljömässiga områden och för att en ekonomisk aktivitet ska klassas som miljömässigt hållbar krävs att den bidrar positivt till minst ett av miljömålen och inte gör någon signifi- kant skada på övriga. Utöver det ställs det krav på sociala aspekter såsom mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. För att en byggnad ska anses vara mil- jömässigt hållbar enligt den ekonomiska aktiviteten 7.7 – Förvärv och ägande av fastigheter – gäller att byggnaden erhållit energiklass A eller topp 15 procent i energi- prestanda av jämförbart bestånd.. Fastig- hetsägarna har antagit branschgemen- samma gränsvärden för vad som anses vara topp 15 procent mest energieffektiva byggnader inom ramen för taxonomins första miljömål. Gemensamt primärenergital som kla- rar gränsvärdet för kontors- och förvalt- ningsbyggnader är 80 kilowattimmar per kvadratmeter atemp och år. För butiks- och lagerlokaler för övrig handel är det gemensamma primärenergitalet som klarar gränsvärdet 67 kilowattimmar per kvadratmeter atemp och år. BRANSCHGEMENSAMMA GRÄNSVÄRDEN FÖR TOPP PROCENT Lokalkategori kWh/kvm atemp enligt BBR, primärenergital Kontor och förvaltning Butiks- och lagerlokaler för övrig handel Övriga lokaler 1. Avser byggnader uppförda innan den 31 dec 2020. BEDÖMNING AV OMFATTNING ENLIGT EU TAXONOMIFÖRORDNINGEN KPI Total, mkr Andel ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, % Andel ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin, % Omsättning Driftsutgifter Kapitalutgifter SLP omfattas inte av taxonomins rapporteringskrav men strävar alltid efter ett transparent förhållnings- sätt till väsentliga frågor för verk- samheten liksom för bolagets in- tressenter. Rapporteringen för verksamhetsåret 2024 innefattar därav en preliminär bedömning av hur stor andel av bolagets verksam- het som täcks av EU-taxonomin – eligible – samt vägledande infor- mation om hur stor andel av verksamheten som är förenlig med taxonomin utifrån primärenergital. INNEHÅLL Fastigheten Fyllinge 20:434 i Halmstad. 63SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Minimiskyddsåtgärder Vi bedömer att SLP uppfyller taxonomins krav gällande minimiskyddsåtgärder kopplat till mänskliga rättigheter, anti-kor- ruption, transparens kring skattehante- ring och fri konkurrens. Redovisningsprincip omsättning Omsättning avser hyresintäkter enligt resultaträkningen. Redovisningsprincip drifts utgifter Driftsutgifter avser fastighetsskötsel, teknisk tillsyn, reparationer och planerat underhåll som ingår i posten Fastig- hetskostnader i resultaträkningen. Redovisningsprincip kapitalutgifter Kapitalutgifter avser aktiverade utgifter av- seende investeringar i befintligt fastighets- bestånd samt förvärv som ingår i posten Förvaltningsfastigheter i balansräkningen. VÄGLEDANDE INFORMATION GÄLLANDE FÖRENLIGHET MED TAXONOMIN KPI Energideklaration energiklass A, mkr Faller inom topp %, mkr Förenlighet med taxonomins ekonomiska aktivitet e r ., . -., mkr Andel förenlig med taxonomin, % Omsättning – % Driftsutgifter – % Kapitalutgifter % Varav investeringar i befintligt bestånd – – % Varav förvärv – % INNEHÅLL HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Redovisningsprincip förenlighet med taxonomin SLP bidrar väsentligt till miljömål 1 – Begränsning av klimatförändringar – och orsakar inte någon skada, DNSH, för övri- ga mål. Omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som bedöms förenliga med taxonomin avser fastigheter som har energiklass A eller utgör topp 15 pro- cent primärenergital utifrån Fastighets- ägarnas gränsvärden, se tabell med gränsvärden på föregående sida. Avseende kapitalutgifter för investe- ringar i befintligt bestånd är utgångs- punkten taxonomins ekonomiska aktivi- teter för energieffektiv utrustning, laddinfrastruktur, mätning och kontroll av energi samt teknik för förnybar energi. Fastigheten Segeholm 10 i Malmö. Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetssrapporten Till bolagstämman i Swedish Logistic Property AB (publ), org.nr 559179-2873 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar- hetsrapporten för år 2024 på sidorna 37–63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor 6564 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Aktuell intjäningsförmåga AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA EXKL. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT Mkr -- -- -- -- -- -- Hyresintäkter Fastighetskostnader – – – – – – Fastighetsadministration – – – – – – Driftsnetto Centrala administrationskostnader – – – – – – Finansiella intäkter Finansiella kostnader – – – – – – Tomträttsavgäld – – – - – Förvaltningsresultat Periodens skatt – – – – – – Periodens resultat Nyckeltal Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, kr , , , , , , AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA Tabellen återspeglar bolagets intjäningsförmåga på tolvmåna- dersbasis per 1 januari 2025 baserat på tillträdda fastigheter per balansdagen. Eftersom denna uppställning inte är att likställa med en prognos, utan avser återspegla ett normalår, kan faktis- ka utfall komma att skilja sig på grund av såväl beslut som oför- utsedda händelser. Intjäningsförmågan innehåller ingen be- dömning av hyres-, vakans- eller ränteförändring. I den presenterade intjäningsförmågan beaktas inte heller värdeför- ändring eller förändring i fastighetsbestånd eller derivat. Driftsnettot baseras på kontrakterad årshyra 1 januari 2025 och fastighetskostnader baserade på ett normalår för aktuellt bestånd exklusive större pågående projekt. Hyresintäkten belas- tas med hyresrabatter motsvarande 17 mkr på årsbasis. Hyresra- batter lämnas normalt för en inledande del av hyresperioden och trappas successivt ned. Finansiella intäkter baseras på likvida medel på balansdagen till aktuell inlåningsränta. Finansiella kostnader baseras på bola- gets räntenivå vid periodens utgång inklusive räntederivat för räntebärande skulder vid årets utgång justerat för belåning hän- förlig till större pågående projekt. Från tid till annan förekommer temporärt dyrare finansiering i samband med förvärv och ny- byggnation vilken normaliserats för vid beräkningen av finans- nettot. Skatten är schablonmässigt beräknad utifrån vid varje tid- punkt gällande skattesats. Inflyttning har skett i ett nybyggnadsprojekt efter 1 januari 2025, med en årshyra om 48 mkr, vars driftsnetto och finansiella kostnader inte inkluderas i intjäningsförmågan. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2025-01-012024-01-012023-01-012022-01-012020-12-312019-12-31 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 44 26 415 549 363 704 479 169 122 211 262 MKR 289 Driftsnetto. Mkr Förvaltningsresultat, mkr AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA INNEHÅLL 65SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förvaltningsberättelse 6766 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktör för Swedish Logistic Property AB (SLP), org. nr 559179-2873, avger härmed redovisning för koncernen och moderbolaget för räkenskapsår 2024. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (mkr). Information om verksamheten Bolagets verksamhet etablerades under slutet av 2018. Bo- laget bedriver indirekt fastighetsförvaltning genom att vara ägare till fastighetsägande bolag. Bolaget har sitt säte i Mal- mö, Sverige. SLP är moderbolag i en koncern som består av 121 dotterbolag, se not 31. Av dessa dotterbolag är 105 ägare till vardera en eller flera fastigheter. Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillika affärsidé, är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Swedish Logistic Property-koncernen består av ägare en- ligt nedanstående tabell: INNEHÅLL Aktieägare slp 2024-12-31 ÄGARE ANTAL AKTIER ANDEL A-aktier B-aktier Total Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag 14 551 535 16 242 780 30 794 315 11,9% 21,5% Peter Strand via bolag 12 281 125 14 687 885 26 969 010 10,4% 18,4% Mikael Hofmann via bolag 11 882 500 6 682 760 18 565 260 7,2% 16,0% Fjärde AP-fonden 0 24 759 340 24 759 340 9,6% 6,0% Länsförsäkringar fastighetsfond 0 18 684 575 18 684 575 7,2% 4,5% SEB Fonder 0 16 989 709 16 989 709 6,6% 4,1% Norges Bank 0 10 060 000 10 060 000 3,9% 2,4% Nordnet Pensionsförsäkring 0 8 256 850 8 256 850 3,2% 2,0% Capital Group 0 7 939 069 7 939 069 3,1% 1,9% ODIN Fonder 0 7 575 003 7 575 003 2,9% 1,8% Bergendahl Invest AB 0 6 223 825 6 223 825 2,4% 1,5% Carnegie Fonder 0 5 313 251 5 313 251 2,1% 1,3% Handelsbanken Fonder 0 4 827 413 4 827 413 1,9% 1,2% Case Kapitalförvaltning 0 4 260 631 4 260 631 1,6% 1,0% Danske Bank 0 4 000 000 4 000 000 1,5% 1,0% Skandia Fonder 0 3 974 532 3 974 532 1,5% 1,0% Andra AP-fonden 0 2 902 340 2 902 340 1,1% 0,7% Clearance Capital 0 2 740 633 2 740 633 1,1% 0,7% Enter Fonder 0 2 536 842 2 536 842 1,0% 0,6% FCG fonder 0 2 552 013 2 552 013 1,0% 0,6% Tosito AB 0 2 475 776 2 475 776 1,0% 0,6% Humle småbolagsfond 0 2 200 000 2 200 000 0,8% 0,5% Personal 0 1 567 686 1 567 686 0,6% 0,4% Övriga 0 42 901 734 42 901 734 16,6% 10,4% TOTALT 38 715 160 220 354 647 259 069 807 100% 100% 67SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Flerårsöversikt Koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 2018/19 (14 mån) Nettoomsättning 710 585 411 268 96 19 Resultat efter skatt 587 308 419 752 416 208 Antal anställda 15 15 13 12 4 2 Balansomslutning 13 855 10 961 8 474 6 694 3 529 854 Avkastning på eget kap. (%) 9,7 6,9 13,5 39,1 45,3 86,5 Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, kr 29,39 25,26 22,05 18,28 11,10 5,62 Moderbolaget Eget kapital 4 155 2 869 1 610 820 565 267 Soliditet (%) 37,2 42,2 37,3 29,8 66,2 97,8 För definitioner av nyckeltal, se ”Definitioner och avstämningstabeller”. INNEHÅLL Omvärldsfaktorer Det fortsatta kriget i Ukraina samt konflikterna i Mellanöstern har en negativ inverkan på världsekonomin. Vi ser inte att våra hyresgästers verksamheter har någon direkt exponering mot dessa marknader men att verksamheterna, beroende på vilken bransch de verkar i, påverkas indirekt till följd av infla- tion, störningar i leveranskedjor och prishöjningar på råvaru- marknaden. Vi ser inte heller någon direkt väsentlig påverkan på SLP:s verksamhet i termer av kostnadsökningar, försening- ar i projekt eller högre kreditmarginaler. Däremot påverkas vi av den förändrade 3 månader stibor-räntan, för den del av lå- nen som inte är räntesäkrade via derivat. Under nuvarande förhållanden bedömer vi sammantaget påverkan som låg. SLP följer det geopolitiska läget noga, analyserar kontinuerligt och anpassar verksamheten i den mån det är relevant. Övergripande mål Koncernens övergripande mål är att generera en genom- snittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ökning av för- valtningsresultatet per aktie om minst 15 procent. Finansiella riskbegränsningar De finansiella riskbegränsningarna för koncernen syftar till att säkerställa bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och långsiktiga riskbegränsningarna för koncernen är: Finansiella riskbegränsningar Nyckeltal Riskbegränsning Utfall 2024-12-31 Räntetäckningsgrad, ggr Lägst 2,5 ggr 3,2 Belåningsgrad, % Högst 55% 42,4 Soliditet, % Lägst 40% 49,7 Övergripande strategier För att nå de övergripande målen arbetar bolaget, med egen personal, utifrån fem strategiområden; förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. y Förvärv: Genom att förvärva logistikfastigheter växer bolagets fastighetsbestånd. De fastigheter som förvärvas karaktäriseras av strategiska logistiklägen samt att de är förädlingsbara. y Förädling: Fastigheterna förädlas genom ny-, till- och om- byggnation samt optimering av fastigheternas driftsnetto. Driftsnettot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, omförhandling och förlängning av hyresavtal samt genom energieffektivisering. y Förvaltning: SLP:s förvaltning karaktäriseras av en aktiv kunddialog, korta beslutsvägar och ett långsiktigt perspektiv. y Finansiering: Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadsef- fektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapi- tal och skuld. y Hållbarhet: SLP arbetar med hållbarhetsfrågorna integre- rat i den dagliga verksamheten. Genom den långsiktiga förvaltningen och ägandet ges förutsättningar för att ska- pa hållbara tillgångar. Fastighetsbeståndet Bolaget äger och förvaltar 110 fastigheter genom helägda dotterbolag. Fastigheternas sammanlagda uthyrningsbara yta uppgår i koncernen vid räkenskapsårets utgång till 1 149 tkvm, inklusive större pågående projekt. Den kontrakterade årshyran med tillägg för bedömd marknadshyra, hyresvärdet, i koncernens fastighetsbestånd uppgick till 850 mkr vid årets utgång. Det redovisade värdet för fastigheterna uppgick till 13 489 mkr. Årets förändring av förvaltningsfastigheter inkluderar förvärv om 1 705 mkr och värdeförändringar om 361 mkr. Värdeförändringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bokförda värde och fastigheternas marknads- värde. Genomförda förvärv har i huvudsak varit affärer off market av förädlingsbara fastigheter. Detta ihop med en lyck- ad uthyrningsverksamhet har bidragit till positiva värdeför- ändringar under året. Möjligheten till off market affärer byg- ger på ägarnas och de anställdas stora kontaktnät och erfa- renhet från branschen. Utöver detta har vi även erhållit avdrag för latent skatt som påverkar de orealiserade värde- förändringarna positivt. Under året har avkastningskravet i den externa värderingen varit oförändrat om 5,9 procent. Un- der året har totalt 1 308 mkr investerats i befintligt fastig- hetsbestånd utöver de initiala förvärven av fastigheterna. 6968 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Väsentliga händelser under räkenskapsåret Hyresintäkterna ökade med 21% och uppgick till 710 mkr (585). Driftsnettot ökade med 25% och uppgick till 610 mkr (487). Förvaltningsresultatet ökade med 31% och uppgick till 398 mkr (303). Resultat per aktie efter utspädning ökade med 60% och uppgick till 2,48 kr (1,55). Substansvärdet (NAV) per aktie efter utspädning ökade un- der perioden med 16% och uppgick till 29,39 kr. Värdeförändringar för förvaltningsfastigheter om 361 mkr. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i den externa värderingen förblev oförändrat under året och uppgick till 5,9 procent vid årets utgång. Hållbar finansiering uppgick vid periodens utgång till 5 404 mkr (2 598), inklusive hållbarhetslänkad finansiering, vilket motsvarade 92% (53) av låneportföljen. SLP har tecknat sina första avtal gällande hållbarhetslänkad finansiering med två av bolagets befintliga banker. Installerad effekt i solcellsanläggningar uppgick vid perio- dens utgång till 17,9 MWp (14,2). Bolaget har genomfört en riktad nyemission av B-aktier om cirka 1 100 mkr samt en nyemission av B-aktier i samband med ett förvärv om cirka 36 mkr. 11 fastigheter, varav en byggrätt, har förvärvats och till- trätts med en uthyrningsbar yta om 169 tkvm och ett fastig- hetsvärde om 1 747 mkr (1 504). Ett nybyggnationsprojekt har tillträtts med en uthyrningsbar yta om 11 tkvm och ett fastighetsvärde om 208 mkr. Två nybyggnadsprojekt har färdigställts med en uthyrnings- bar yta om 29 tkvm och ett årligt hyresvärde om 29 mkr. Nettouthyrningen uppgick till 26,1 mkr (76,3) och uthyr- ningsgraden till 96,5% (94,6). Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut SLP förstärker ledningsgruppen med Filip Persson, Projekt- chef, från och med januari 2025. Under januari skedde inflyttning i SLP:s hittills största ny- byggnationsprojekt om 61,5 tkvm i Hallsberg. SLP har förvärvat en logistikfastighet i Trelleborg med ett 10-årigt fullt indexerat hyresavtal. Tillträde är planerat att ske efter färdigställande av det pågående renoveringspro- jektet vilket är planerat till början av maj 2025. SLP har genomfört och tillträtt sitt hittills största förvärv, fem strategiskt belägna logistikfastigheter med ett överens- kommet fastighetsvärde om cirka 1,4 miljarder. SLP har förvärvat två nybyggda och fullt uthyrda logistik- fastigheter i Jönköping med ett överenskommet fastighets- värde om 266 mkr. Tillträde är planerat att ske under juni 2025. SLP har förvärvat och tillträtt två fullt uthyrda logistikfastig- heter i Haninge med ett överenskommet fastighetsvärde om 465 miljoner kronor. Ny hållbarhetspolicy och nya hållbarhetsmål har antagits för koncernen från och med 2025. SLP utser Filip Persson som ny vd från 1 september 2025 – valberedningen föreslår nuvarande vd Tommy Åstrand till styrelsen. SLP:s styrelse avser föreslå årsstämman att ingen aktieut- delning lämnas för verksamhetsåret 2024, viket är i linje med bolagets utdelningspolicy. INNEHÅLL 69SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer SLP:s verksamhet, finansiella ställning och resultat påverkas såväl positivt som negativt av risker och omvärldsfaktorer. Riskhanteringsprocessen samt identifierade risker och risk- hantering beskrivs närmare under avsnittet ”Risker och risk- hantering”. Nedan presenteras ett urval av de mest väsentli- ga riskerna. Värdeförändringar förvaltningsfastigheter Koncernen redovisar förvaltningsfastigheter till verkligt vär- de nivå 3, IFRS 13, vilket innebär att fastigheternas kon- cernmässiga bokförda värde ska motsvara dess bedömda marknadsvärde. Samtliga fastigheter har per den 31 decem- ber 2024 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärde- rare, Newsec, som bedömt Bolagets fastighetsvärde till 13 489 mkr (10 114) vilket motsvarar 11 744 kr/kvm (10 488). Koncernen redovisar förvaltningsfastigheters värdeför- ändringar över resultaträkningen. Fastighetsvärderingar bygger på bolagets vid var tid gällande hyresavtal samt bolagets faktiska kostnader. Fast- ighetsvärderingar bygger även på framåtriktade antagan- den som till sin natur är behäftade med osäkerhet. Sådana antaganden innefattar fastighetsspecifika antaganden om hyresnivåer, uthyrningsgrad, driftkostnader, fastigheters skick respektive marknadsspecifika antaganden om exem- pelvis makroekonomisk utveckling, allmänna ekonomiska trender, regionalekonomisk utveckling, sysselsättningsgrad, utbud och produktionstakt för nya fastigheter, förändringar i infrastrukturen, inflation och räntenivåerna i Sverige. In- flationsantagandet uppgår till 1 procent för hyresintäkter år 2026 följt av 2,0 procent långsiktigt och genomsnittligt di- rektavkastningskrav uppgår till 5,9 procent (5,9). Det lång- siktiga vakansantagandet varierar i ett intervall om 3 till 15 procent beroende på fastighetsspecifika förhållanden med ett genomsnitt om 6 procent. Osäkerheten avseende enskilda fastigheter bedöms i normalfallet ligga inom intervallet +/- 5 – 10 procent. Osäkerheten varierar med typ av fastighet, geografiskt läge och med fastighetskonjunktur. Det finns därför risk att underliggande antagande i tidigare eller framtida vär- deringar av förvaltningsfastigheter kan visa sig vara felak- tiga och det finns risk att Koncernens värderingar inte återspeglar ett framtida försäljningspris. Värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter kan minska och fastigheternas värde påverkas av flera faktorer, varav vis- sa är utom bolagets kontroll. Det avser exempelvis den nationella och regionala ekonomiska utvecklingen, föränd- ringar i räntenivå och inflation, infrastrukturförändringar, nyproduktion av logistik- och lagerytor samt teknik- och geografisk utveckling som minskar attraktivitet och efter- frågan på sådana ytor som SLP kan erbjuda inom ramen för sina förvaltningsfastigheter. Det avser även marknads- aktörers intresse för fastighetsinvesteringar, kapitaltill- gång och alternativavkastning från andra tillgångsslag. Samtliga dessa faktorer påverkar avkastningskravet på fastighetsinvesteringar och därmed värdet på SLP:s för- valtningsfastigheter. Koncernen följer löpande upp de affärer som genom- förts på marknaden för att underbygga och säkerställa värderingarna. Ledningen diskuterar löpande med externa aktörer såväl köp som försäljning av fastigheter samt lå- ter hela fastighetsbeståndet värderas av extern part på kvartalsbasis. Hyresintäkter Hyresnivåer för de ytor som SLP erbjuder och därmed de hyresintäkter som genereras påverkas bland annat av den långsiktiga efterfrågan respektive utbud av logistikfastighe- ter. Därutöver påverkas koncernens hyresintäkter av fastig- heternas uthyrningsgrad, möjligheten att ta ut marknads- mässiga hyror och hyresgästernas betalningsförmåga. Uthyrningsgrad och hyresnivåer styrs till stor del av den all- männa och regionala konjunkturutvecklingen. Om uthyr- ningsgrad eller hyresnivåer sjunker, oavsett skäl, eller om hyresgästerna inte kan betala sina hyror, påverkas SLP:s fi- nansiella ställning och resultat negativt. Det finns risk att koncernens större hyresgäster inte för- nyar eller förlänger sina hyresavtal när de löper ut och om det skulle ske, finns det vidare en risk att koncernen inte hittar nya lämpliga hyresgäster att hyra ut lokalerna till. Vi- dare finns det risk för att makroekonomiska faktorer inver- kar negativt på efterfrågan och/eller hyresnivåer på logistik- fastigheter eller på koncernens hyresgästers betalningsför- måga. Risken för att vakanser och bortfall av hyresintäkter i vä- sentlig utsträckning ska påverka ett fastighetsbolag ökar ju större koncentration till enskilt stora hyresgäster ett fastighets- bolag har. För att begränsa risken för minskade hyresintäkter och försämrad uthyrningsgrad eftersträvar koncernen att ska- pa långsiktiga relationer med befintliga hyresgäster och ha fle- ra hyresgäster per fastighet. Den 31 december 2024 hade koncernen en ekonomisk uthyrningsgrad om 96,5 procent (94,6) och bolagets hyresavtal hade en genomsnittlig återstå- ende löptid uppgående till 6,4 år (6,4). Vidare eftersträvas en stor spridning av kundkategorier vilket minskar risken för oför- utsedda hyresförluster. Per balansdagen hade bolaget 346 hy- reskontrakt (315) i 110 fastigheter (98). Fastighetskostnader Fastighetskostnader påverkas bland annat av generella kost- nadshöjningar och underhållskostnader. Då vissa kostnader, exempelvis mediakostnader, som utgångspunkt bärs av hy- resgästen kan även en ökad vakansgrad medföra att kon- cernens fastighetskostnader som normalt sett betalas av hy- resgästen i stället belastar SLP:s resultaträkning. Enligt gällande hyresavtal betalar hyresgäster vanligtvis särskilda tillägg avseende media och fastighetskatt och i vis- sa fall har hyresgästen även ett ansvar för underhåll. Kon- cernen ansvarar för att fastighetsbeståndet är väl underhål- let och i gott skick. Med lokal närvaro ökar kunskapen om respektive fastighets behov av förebyggande insatser. Kon- cernen arbetar kontinuerligt med förbättringar gällande me- diaförbrukning för att löpande förbättra kostnadseffektivite- ten, vilket sker genom investeringar, optimering och konti- nuerlig uppföljning. Skuldförvaltning och finansiella kostnader Bolaget är exponerat för ränterisk. Ränterisk uppkommer INNEHÅLL 7170 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE genom att svängningar i marknadsräntan påverkar koncer- nens resultat, kassaflöde och finansiella ställning. En central faktor för ränterisken är bolagets räntebindningstider enligt ingångna låneavtal, varvid längre räntebindningstid innebär högre förutsebarhet i kassaflödet men normalt även högre räntenivåer. Den genomsnittliga räntebindningstiden upp- gick den 31 december 2024 till 2,7 år (2,3) och den genom- snittliga räntan på bolagets räntebärande skulder per sam- ma datum var 3,8 procent (4,1). Andel lån som är räntesäkrade via derivat uppgick till 76 procent. Likviditet Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 153 mkr (677). Skatt Koncernen redovisar en aktuell skattekostnad om 9 mkr (10) och en uppskjuten skattekostnad om 163 mkr (103). Uppskjuten skatt är framförallt hänförlig till orealiserade värdeförändringar, temporära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga värden avseende förvaltningsfast- igheter och kvarvarande skattemässiga underskott. Kassaflöde och finansiell ställning Koncernens tillgångar den 31 december uppgick till 13 855 mkr (10 961). Dessa har finansierats dels med eget kapital om 6 885 mkr (5 170), dels med skulder om 6 970 mkr (5 792) varav 5 868 mkr (4 897) är räntebärande. Kassaflö- det från den löpande verksamheten före förändring av rö- relsekapital uppgick till 393 mkr (287). Innehav av egna aktier Bolaget har inget innehav av egna aktier. Aktier och aktiekapital Aktiekapitalet i SLP uppgick per 31 december 2024 till 1 727 132,0 kronor. Antalet aktier uppgick till 259 069 807 styck- en, fördelat på 38 715 160 aktier av serie A respektive 220 354 647 av serie B. Kvotvärdet per aktie är 0,006667 kro- nor. Aktier av serie A medför fem röster per aktie och aktier av serie B medför en röst per aktie. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 950 000 kronor och högst 3 800 000 kronor, fördelat på lägst 145 000 000 aktier och högst 580 000 000 aktier. Per 31 december 2024 innehade SLP inga egna aktier. Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier och/eller konvertibler som innebär utgivande av eller konvertering till sammanlagt högst det antal aktier som motsvarar 15 procent av det totala antalet aktier i bolaget efter genomförandet. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till styrelse och ledande befattnings- havare beskrivs under not 5. Hållbarhet SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt och ska bidra till en bättre miljö och ett bättre samhälle, både idag och för fram- tida generationer. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamhet, strategi och det dagliga arbetet. Grunden för bolagets hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppfö- randekod och övriga styrdokument samt vår hållbarhetspoli- cy och hållbarhetsramverk med målsättningar, som avser att styra verksamheten i en långsiktigt hållbar riktning. SLP:s hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovis- ningslagen omfattar sidorna 38–61 samt sidorna 120–123. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kr) Balanserad vinst 144 760 691 Överkursfond 3 844 394 574 Årets resultat 163 820 876 4 152 976 141 Disponeras så att i ny räkning över- föres 4 152 976 141 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med noter. Samtliga belopp i mkr om inte annat anges. INNEHÅLL 71SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nyckeltal Nyckeltal 2024 jan–dec 2023 jan–dec 2022 jan–dec 2021 jan–dec 2020 jan–dec 2018 nov–2019 dec 12 mån 12 mån 12 mån 12 mån 12 mån 14 mån Fastighetsrelaterade nyckeltal Hyresintäkter, mkr 710 585 411 268 96 19 Driftsnetto, mkr 610 487 327 212 78 13 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 96,5 94,6 95,0 92,1 91,3 86,4 Återstående hyrestid, år 6,4 6,4 6,2 6,4 7,1 3,7 Nettouthyrning, mkr 26,1 76,3 11,7 25,8 5,3 13,6 Hyresvärde, mkr 850 689 535 390 217 51 Hyresvärde, kr/kvm 784 780 737 648 528 359 Fastighetsvärde, mkr 13 489 10 114 8 133 6 498 3 352 774 Fastighetsvärde, kr/kvm 11 744 10 488 10 988 10 353 8 146 5 429 Antal fastigheter, st 110 98 86 70 45 11 Uthyrningsbar yta, tkvm 1 149 964 740 628 411 142 Direktavkastningskrav värdering, % 5,9 5,9 5,6 5,2 5,6 6,4 Finansiella nyckeltal Förvaltningsresultat, mkr 398 303 197 131 48 4 Exklusive noteringskostnader, mkr - – 222 139 – – Periodens resultat, mkr 587 308 419 752 416 208 Soliditet, % 49,7 47,2 43,7 37,0 38,1 55,8 Belåningsgrad, % 42,4 41,7 49,6 55,1 53,9 27,0 Räntetäckningsgrad, ggr 3,2 2,9 3,6 3,8 4,9 3,0 Exklusive noteringskostnader, mkr - – 3,9 4,0 – – Nettoskuld/framåtriktad EBITDA, ggr 8,4 8,0 10,3 13,2 11,7 6,8 Genomsnittlig ränta, % 3,8 4,1 3,2 1,7 2,2 1,8 Räntebindning, år 2,7 2,3 1,8 1,8 2,1 0,3 Kapitalbindning, år 1,8 1,7 1,9 2,5 2,4 1,8 Avkastning på eget kapital, % 9,7 6,9 13,5 39,1 45,3 86,5 Eget kapital, mkr 6 885 5 170 3 702 2 479 1 345 477 Eget kapital efter utspädning, mkr 6 952 5 170 3 714 2 491 1 357 481 Aktierelaterade nyckeltal Resultat före utspädning, kr 2,48 1,56 2,41 5,37 3,60 4,00 Resultat efter utspädning, kr 2,48 1,55 2,39 5,30 3,60 4,00 Substansvärde (NAV) efter utspädning, kr 29,39 25,26 22,05 18,28 11,10 5,62 Tillväxt i substansvärde (NAV) efter utspädning, % 16 15 21 65 97 – Förvaltningsresultat efter utspädning, kr 1,68 1,52 1,13 0,93 0,41 0,10 Exklusive noteringskostnader, mkr - – 1,27 0,98 – – Tillväxt i förvaltningsresultat efter utspädning, % 10 35 22 126 906 – Exklusive noteringskostnader, mkr - 20 29 140 – – Kassaflöde efter utspädning, kr 1,66 1,45 1,22 0,89 0,38 0,04 Antal utestående aktier före utspädning, miljoner st 259,1 226,6 181,5 145,0 135,0 95,4 Antal utestående aktier efter utspädning, miljoner st 261,0 226,6 183,5 147,0 137,0 96,6 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner st 237,0 198,0 173,7 140,0 115,2 51,5 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st 237,0 198,4 175,2 142,0 116,8 52,7 Antal aktier med hänsyn till omvandlade konverti - bler, miljoner st - – – 154,9 – – Börskurs vid årets utgång, kr 39,0 32,6 24,4 – – – För definitioner av nyckeltal samt alternativa nyckeltal se ”Definitioner och avstämningstabeller”. INNEHÅLL 7372 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter koncernen Finansiella rapporter koncernen Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 1 Hyresintäkter 2 710 585 Fastighetskostnader 3 –93 –92 Fastighetsadministration 3 –6 –6 Driftsnetto 610 487 Centrala administrationskostnader 4, 5, 6 –25 –24 Finansiella intäkter 15 9 Finansiella kostnader –199 –167 Tomträttsavgäld –3 –3 Förvaltningsresultat 398 303 Värdeförändringar Förvaltningsfastigheter 10 361 236 Derivat –1 –118 Resultat före skatt 759 420 Årets skatt 8 –172 –112 Årets resultat 9 587 308 Årets totalresultat 587 308 Resultat och totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 587 308 Resultat per aktie före utspädning 9 2,48 1,56 Resultat per aktie efter utspädning 9 2,48 1,55 INNEHÅLL 73SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter koncernen Koncernens rapport över finansiell ställning Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 1 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 10 13 489 10 114 Nyttjanderättstillgångar 11 113 90 Inventarier, verktyg och installationer 12 6 6 Derivatinstrument 25 10 10 Summa anläggningstillgångar 13 619 10 220 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 14 5 1 Övriga fordringar 44 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 34 39 Summa kortfristiga fordringar 83 64 Likvida medel 153 677 Summa omsättningstillgångar 236 741 SUMMA TILLGÅNGAR 13 855 10 961 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 2 2 Övrigt tillskjutet eget kapital 32 4 193 3 064 Balanserat resultat inklusive årets resultat 2 691 2 104 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 885 5 170 Långfristiga skulder 16, 17, 18, 19 Skulder till kreditinstitut 4 545 3 859 Leasingskuld 11 113 89 Uppskjuten skatteskuld 13 728 565 Summa långfristiga skulder 5 386 4 513 Kortfristiga skulder 19 Skulder till kreditinstitut 1 322 1 038 Leasingskuld 11 0 0 Leverantörsskulder 57 46 Aktuella skatteskulder 26 13 Övriga skulder 36 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 141 163 Summa kortfristiga skulder 1 583 1 278 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 855 10 961 INNEHÅLL 7574 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2024 Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 2 3 064 2 104 5 170 Årets resultat 587 587 Övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 0 0 587 587 Tillskjutet kapital 0 1 142 0 1 142 Transaktionskostnader netto efter skatt 0 -14 0 -14 Summa transaktioner med bolagets ägare 0 1 128 0 1 128 Utgående eget kapital 2024-12-31 2 4 193 2 691 6 885 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter koncernen Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2023 Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1 1 905 1 796 3 702 Årets resultat 308 308 Övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 0 0 308 308 Tillskjutet kapital 0 1 178 0 1 178 Transaktionskostnader netto efter skatt 0 -18 0 -18 Summa transaktioner med bolagets ägare 0 1 159 0 1 159 Utgående eget kapital 2023-12-31 2 3 064 2 104 5 170 INNEHÅLL 75SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernens rapport över kassaflöde Mkr Not 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster 584 462 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m 24 2 1 Erhållen ränta 23 15 9 Erlagd ränta 23 –199 –173 Betald skatt –10 –12 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 393 287 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar –11 5 Förändring av kortfristiga skulder 4 91 Kassaflöde från den löpande verksamheten 386 383 Investeringsverksamheten Investeringar i befintliga fastigheter och projekt –1 308 –465 Investeringar i övriga anläggningstillgångar –1 –2 Investeringar i förvaltningsfastigheter –1 653 –1 209 Försäljning av förvaltningsfastigheter 0 9 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 963 –1 668 Finansieringsverksamheten 26 Nyemission 1 082 1 096 Upptagna lån 1 088 936 Amortering av lån –118 –140 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 053 1 892 Årets kassaflöde –524 607 Likvida medel vid årets början 677 70 Likvida medel vid årets slut 27 153 677 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter koncernenINNEHÅLL 7776 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter moderbolaget Finansiella rapporter moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024-01-01 –2024-12-31 2032-01-01 –2023-12-31 1 Nettoomsättning 2 25 23 Kostnad för utförda tjänster 4, 5 –56 –33 Rörelseresultat 6 –31 –10 Finansiella intäkter 203 165 Finansiella kostnader –39 –61 Finansnetto 7 163 104 Resultat efter finansiella poster 132 94 Bokslutsdispositioner 35 35 36 Resultat före skatt 167 130 Skatt på årets resultat 8 –4 –6 Årets resultat 9 164 124 Moderbolagets rapport över övrigt totalresultat Mkr Not 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 Årets resultat 164 124 Årets totalresultat 164 124 INNEHÅLL 77SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter moderbolaget Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 1 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 12 6 6 Summa materiella anläggningstillgångar 6 6 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 30, 31 727 627 Fordringar på koncernföretag 33 10 282 5 490 Summa finansiella anläggningstillgångar 11 010 6 117 Summa anläggningstillgångar 11 016 6 123 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 3 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 1 2 Summa kortfristiga fordringar 4 2 Likvida medel 136 673 Summa omsättningstillgångar 136 673 SUMMA TILLGÅNGAR 11 156 6 798 EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 2 Summa bundet eget kapital 2 2 Fritt eget kapital Överkursfond 3 844 2 722 Balanserad vinst eller förlust 145 20 Årets resultat 164 124 Summa fritt eget kapital 4 153 2 867 Summa eget kapital 4 155 2 869 Långfristiga skulder 17, 18, 34 Skulder till koncernföretag 6 990 3 925 Summa långfristiga skulder 6 990 3 925 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 1 Övriga skulder 3 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 6 1 Summa kortfristiga skulder 11 4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 156 6 798 INNEHÅLL 7978 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter moderbolaget Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 2024 Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 2 2 722 144 2 869 Årets resultat 164 164 Övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 2 0 164 164 Tillskjutet kapital 0 1 136 0 1 136 Transaktionskostnader netto efter skatt 0 –14 0 –14 Summa transaktioner med bolagets ägare 0 1 122 0 1 122 Utgående eget kapital 2024-12-31 2 3 844 309 4 155 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 2023 Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1 1 588 20 1 610 Årets resultat 124 124 Övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 0 0 124 124 Tillskjutet kapital 0 1 152 0 1 152 Transaktionskostnader netto efter skatt 0 –18 0 –18 Summa transaktioner med bolagets ägare 0 1 134 0 1 134 Utgående eget kapital 2023-12-31 2 2 722 144 2 869 INNEHÅLL 79SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter moderbolaget Moderbolagets rapport över kassaflöde Mkr Not 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster –31 –10 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 19 0 Erhållen ränta 76 67 Erlagd ränta 23 0 0 Betald skatt – 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 62 56 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar –87 –67 Förändring av kortfristiga skulder –53 –18 Kassaflöde från den löpande verksamheten –77 –29 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –2 –2 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 0 0 Investeringar i dotterbolag 1 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 0 Finansieringsverksamheten 26 Emissioner av aktier och andra aktierelaterade värdepapper 1 082 1 096 Upptagna lån 0 0 Amortering av skuld 0 –47 Förändring av långfristiga finansiella skulder –1 541 –347 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –458 702 Årets kassaflöde –537 673 Likvida medel vid årets början 673 0 Likvida medel vid årets slut 27 136 673 INNEHÅLL 8180 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmän information Årsredovisningen för Swedish Logistic Property AB, per den 31 de- cember 2024, har godkänts av styrelsen 31 mars 2025 och kommer att föreläggas årsstämma 29 april 2025 för fastställande. Swedish Logistic Property AB, org.nr 559179-2873, med säte i Malmö, utgör moderbolaget för en koncern med dotterbolag enligt not 30, Andelar i koncernföretag. Bolaget är registrerat i Sverige och adressen till bolagets huvudkontor i Malmö är Swedish Logistic Property AB, Kru- segränd 42 D, 212 25 Malmö. Besöksadressen är samma som post- adressen. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Mid cap. Swedish Logistic Property AB är ett fastighetsbolag som ska förvär- va, förädla och förvalta fastigheter med hållbarhet i fokus. Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Fi- nancial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun- ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från Interna- tional Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC), sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredo- visningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) och uttalande från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovis- ningsprinciper som koncernen förutom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i mo- derbolaget till följd av årsredovisningslagen. Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vil- ken även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncer- nen. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor avrun- dade till miljoner kronor om inte annat anges. Tillgångar och skulder är redovisade till upplupna anskaffningsvär- den, förutom förvaltningsfastigheter och derivatinstrument som vär- deras till verkligt värde. Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader. Uppskattningarna och antagandena baseras på historiska er- farenheter och andra faktorer som under rådande förhållanden före- faller vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och be- dömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Änd- ringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell peri- od och framtida perioder. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens fi- nansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redo- visningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och kon- solidering av dotterbolag. Nya och ändrade standarder och tolkningar Koncernen tillämpar inga nya eller ändrade standarder för första gången för räkenskapsåret som börjar 2024-01-01. Inga andra av de IFRS-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft förväntas ha någon vä- sentlig inverkan på koncernen. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, kommer tillämpas från den 1 januari 2027 och ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Klassificering m m Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kort- fristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas åter- vinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. I kortfristiga skulder till kreditinstitut ingår ett års avtalad amortering samt krediter som enligt avtal ska återbetalas under kommande år. I moderbolaget redovisas fordringar och skulder på/till koncernbo- lag som långfristigt, då fastställd amorteringsplan saknas. Principer för konsolidering När förvärv sker av ett bolag utgör förvärvet antingen ett förvärv av rörelse eller förvärv av tillgång. Ett förvärv av tillgång identifieras om det förvärvade bolaget endast äger en eller flera fastigheter. Till dessa fastigheter finns hyreskontrakt, men det finns ingen personal anställd i bolaget som kan bedriva rörelse. När ett förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör en rörelse fördelas anskaffningsvärdet för gruppen på de enskilda identifierbara tillgångarna och skulderna i gruppen baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Samtliga genomförda förvärv anses vara tillgångsförvärv. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med den tidpunkt det bestämmande inflytandet uppstår till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner – det vill säga som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovi- sas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbola- gets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttring- ar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin- terna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, med undantag för förvaltningsfastigheter, finansiella instrument och uppskjutna skatte- fordringar, prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Om det inte går att fastställa väsentliga oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgång- arna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsent- liga oberoende kassaflöden, en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskriv- ning belastar resultaträkningen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en be- fintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings re- kommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. Rekommen- dationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och INNEHÅLL 81SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis- ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Derivatinstrument redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenterats i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av eget kapital. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Uppskattningar och bedömningar Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och anta- ganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska er- farenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande om- ständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan av- vika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Not 2 Nettoomsättningens fördelning Koncernen 2024 2023 Nettoomsättningen per rörelsegren Hyresintäkter Förvaltningsfastigheter 667 550 Serviceintäkter 36 28 Övriga intäkter 7 7 710 585 Vid årsskiftet hade koncernen en genomsnittlig hyresduration på 6,4 år (6,4). Koncer- nen har ingen enskild hyresgäst som står för mer än 5 procent av hyresintäkterna.. Moderbolaget 2024 2023 Nettoomsättningen per rörelsegren Fakturerade kostnader till koncernföretag 9 7 Management fees till koncernföretag 15 16 Försäljning inom Sverige, 25% moms 0 0 25 23 Av årets nettoomsättning avser 25 mkr försäljning till koncernföretag. Uppskattningar och bedömningar Segmentredovisning SLP har gjort bedömningen att högsta verkställande beslutsfattare är verkställande direktör. Koncernen består endast av ett segment, lo- gistikfastigheter som samtliga är belägna i Sverige. Verkställande di- rektör följer på månadsbasis förvaltningsresultat för koncernens tota- la fastighetsportfölj i den interna rapporteringen. Samtliga fastigheter presenteras på samma sätt i den interna uppföljningen då de är av samma karaktär med hänseende till affärsmodell och den verksamhet som bedrivs. Det finns inte heller någon organisatorisk struktur eller uppdelning som ger anledning till segmentsredovisning. När strategis- ka beslut ska fattas anses varje fastighet vara unik och gruppering av fastigheter, så som olika geografiska segment eller kundsegment an- vänds inte som underlag när högsta verkställande beslutsfattare ut- värderar och fattar strategiska beslut. Redovisningsprinciper Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasingavtal. I hyres- intäkter ingår hyra, tillägg för investeringar och fastighetsskatt samt övriga tilläggsdebiteringar såsom värme, vatten, kyla, renhållning etc. då dessa inte bedömts väsentliga att särredovisa. Både hyresin- täkter och tilläggsdebiteringar redovisas linjärt i koncernens resulta- träkning baserat på villkoren i leasingavtalet. Den sammanlagda kostnaden för lämnade rabatter redovisas som en minskning av hy- resintäkterna linjärt över leasingperioden. Hyresintäkter och till- läggsdebiteringar betalas i förskott och redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets intäkter består i huvudsak av förvaltningstjänster gentemot dotterbolag. Dessa intäkter redovisas i den period de avser. Not 3 Specifikation av fastighetskostnader och fastighetsadministration Koncernen 2024 2023 Driftskostnader 18 17 Mediakostnader 37 41 Underhåll 5 5 Fastighetsskatt 17 16 Fastighetsförsäkring 7 7 Övriga externa tjänster fastighetsknutet 8 6 93 92 Fastighetsadministration avser i huvudsak kostnader för personal inom förvaltning och uthyrning och uppgick till 6 mkr (6). Redovisningsprinciper Kostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig. Not 4 Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning el- ler genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Tkr Koncernen 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 2 388 2 066 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 121 117 Övrig rådgivning 102 262 Summa 2 611 2 445 Tkr Moderbolaget 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 1 272 840 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 121 117 Övrig rådgivning 102 262 Summa 1 495 1 219 INNEHÅLL 8382 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 5 Anställda och personalkostnader Tkr Koncernen 2024 2023 Medelantalet anställda Kvinnor 5 4 Män 9 9 Summa medelantalet anställda 14 13 Löner och andra ersättningar Styrelseordförande Erik Selin 140 125 Övriga styrelseledamöter 700 750 Peter Strand 140 125 Greg Dingizian 140 125 Sophia Bergendahl - 125 Jacob Karlsson 140 125 Unni Sollbe 140 125 Sofia Ljungdahl 140 125 Verkställande direktör Peter Strand 2023: för perioden 1/1-26/4 Grundlön - 791 Övriga ersättningar - 39 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt - 398 Pensionskostnader - 209 Summa 0 1 436 Verkställande direktör Tommy Åstrand 2023: för perioden 27/4-12/31 Grundlön 2 641 1 745 Övriga ersättningar 169 55 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 1 012 700 Pensionskostnader 771 496 Summa 4 493 2 997 Övriga ledande befattningshavare Grundlön 2 649 2 761 Övriga ersättningar 169 150 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 1 021 1 178 Pensionskostnader 642 705 Summa 4 481 4 795 Övriga anställda Grundlön 7 867 7 210 Övriga ersättningar 690 539 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 3 324 2 717 Pensionskostnader 1 044 839 Summa 12 925 11 305 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 21 999 20 534 Tkr Moderbolaget 2024 2023 Medelantalet anställda Kvinnor 5 4 Män 9 9 Summa medelantalet anställda 14 13 Löner och andra ersättningar Styrelseordförande Erik Selin 140 125 Övriga styrelseledamöter 700 750 Peter Strand 140 125 Greg Dingizian 140 125 Sophia Bergendahl - 125 Jacob Karlsson 140 125 Unni Sollbe 140 125 Sofia Ljungdahl 140 125 Verkställande direktör Peter Strand 2023: för perioden 1/1-26/4 Grundlön - 791 Övriga ersättningar - 39 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt - 398 Pensionskostnader - 209 Summa 0 1 436 Verkställande direktör Tommy Åstrand 2023: för perioden 27/4-12/31 Grundlön 2 641 1 745 Övriga ersättningar 169 55 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 1 012 700 Pensionskostnader 771 496 Summa 4 493 2 997 Övriga ledande befattningshavare Grundlön 2 649 2 761 Övriga ersättningar 169 150 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 1 021 1 178 Pensionskostnader 642 705 Summa 4 481 4 795 Övriga anställda Grundlön 7 867 7 210 Övriga ersättningar 690 539 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 3 324 2 717 Pensionskostnader 1 044 839 Summa 12 925 11 305 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 21 999 20 534 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter INNEHÅLL 83SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Koncernen 2024 2023 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 33% 43% Andel män i styrelsen 67% 57% Andel kvinnor bland ledande befattningsha- vare 33% 33% Andel män bland ledande befattningshavare 67% 67% Moderbolaget 2024 2023 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 33% 43% Andel män i styrelsen 67% 57% Andel kvinnor bland ledande befattningshavare 33% 33% Andel män bland ledande befattningshavare 67% 67% Ledande befattningshavare avser de två personer som tillsammans med verkställande direktören utgör bolagets ledningsgrupp. Från och med 2025 utgörs ledningsgruppen av tre personer utöver verkställande direktören. Not 5 Anställda och personalkostnader, forts. relsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Teckningsoptioner Under 2019 köpte medarbetare och ledande befattningshavare på SLP 6 900 000 teckningsoptioner till aktuellt marknadsvärde om 0,3 kr, uppgå- ende till totalt 228 000 kr. Varje teckningsoption gav innehavaren rätt att under perioden, som löpte från den 1 mars 2023 till den 31 mars 2023, teckna en ny aktie till en teckningskurs om 3,3 kr per aktie. Under 2019 köpte medarbetare på SLP 300 000 teckningsoptioner till aktuellt mark- nadsvärde om 0,2 kr, uppgående till totalt 72 000 kr. Varje teckningsop- tion gav innehavaren rätt att under perioden, som löpte från den 1 mars 2023 till den 31 mars 2023, teckna en ny aktie till en teckningskurs om 3,7 kr per aktie. Under 2020 köpte ledande befattningshavare på SLP 750 000 teckningsoptioner till aktuellt marknadsvärde om 0,8 kr, uppgå- ende till totalt 620 000 kr. Varje teckningsoption gav innehavaren rätt att under perioden, som löpte från den 15 december 2023 till den 15 januari 2024, teckna en ny aktie till en teckningskurs om 10,8 kr per aktie. Un- der 2023 utnyttjades teckningsoptioner av serie TO1, TO2, TO3 och TO4 till fullo vilket tillförde cirka 12,2 mkr. Av dessa utnyttjades 750 000 teck- ningsoptioner av nuvarande vd samt 450 000 teckningsoptioner utnyttja- des av övriga ledande befattningshavare. Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta ett incitamentsprogram till bolagets medarbetare i form av teckningsoptioner. Under 2023 förvärvade samtliga tillsvidarean- ställda medarbetare, inklusive ledande befattningshavare, 1 912 349 st teckningsoptioner till ett aktuellt genomsnittligt marknads- värde om 3,8 kr uppgående till totalt 7 354 168 kr. Varje teck- ningsoption ger innehavaren rätt att under perioden, som löper från 1 maj 2026 till 31 maj 2026, teckna en ny B-aktie till en teck- ningskurs om 35,2 kr per aktie. Ledande befattningshavare innehar totalt 849 870 teckningsop- tioner varav verkställande direktör innehar 400 000 st. Vid respektive optionstillfälle har en optionspremiebedömning upprättats avseende teckningsoptionernas marknadsvärde utifrån Black & Scholes värderingsmodell. Modellen beräknar en mark- nadsmässig premie utifrån uppgifter om aktuellt värde på underlig- gande aktie, optionens teckningskurs, optionens löptid, riskfri rän- ta för en löptid motsvarande den som gäller för optionen, volatilitet samt förväntade utdelningar under optionens löptid. Redovisningsprinciper Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och re- dovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.. Pensioner Pensionsplanerna i koncernen är avgiftsbestämda. Koncernen betalar av- gifter för pensionsplaner i enlighet med lagstadgade krav. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Av- gifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan kom- ma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelse Ersättning till styrelsen beslutas av bolagsstämman, som ägde rum 24 april 2024. Ersättning till ledande befattningshavare följer de riktlinjer som beslutades vid bolagsstämma 8 mars 2022. Ersättning till ledande befattningshavare kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Ersättning och andra anställningsvillkor ska vara mark- nadsmässiga och konkurrenskraftiga, men inte löneledande i förhållande till jämförbara bolag. Den fasta lönen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig eller prestationsba- serad ersättning kan för ledande befattningshavare utgå med mot- svarande högst 50 procent av den fasta lönen per kalenderår. Ingen rörlig eller prestationsbaserad ersättning utgår till verkställande di- rektör. Pensionsåldern för den verkställande direktören och övriga medlemmar av företagsledningen ska vara 65 år. Pensionsåtaganden ska vara premiebaserade och innebära att bolaget inte har några yt- terligare åtaganden efter erläggande av årliga premier. Andra förmå- ner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta den le- dande befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den verk- ställande direktören därutöver rätt till avgångsvederlag uppgående till sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare ska marknadsmässiga och sedvanliga uppsägningsvillkor eftersträvas och avgångsvederlag ska ej utgå. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden vara högst tolv månader och vid uppsägning från den anställdes sida högst sex månader. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinci- per, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande di- rektör och ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Sty- INNEHÅLL 8584 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 6 Rörelsens kostnader Koncernen 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 Driftskostnader 18 17 Mediakostnader 37 41 Underhåll 5 5 Fastighetsskatt 17 16 Fastighetsförsäkring 7 7 Övriga externa tjänster fastighetsknutet 8 6 Summa fastighetskostnader 93 92 Fastighetsadministration 6 6 Central administration 25 24 Varav personalkostnader 8 8 Varav avskrivningar 2 1 Summa rörelsens kostnader 124 122 Not 7 Finansnetto Moderbolaget 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 Finansnetto Finansiella intäkter 203 165 Finansiella kostnader –39 –61 Summa finansnetto 163 104 Not 8 Aktuell och uppskjuten skatt Koncernen 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 Skatt på årets resultat Aktuell skatt –9 –10 Förändring av uppskjuten skatt –163 –103 Totalt redovisad skatt –172 –112 Av aktuell skatt avser -4 (-5) mkr skatt på transaktionskostnader vid nyemissioner. Avstämning av effektiv skatt Koncernen 2024 2023 Procent Belopp Procent Belopp Redovisat resultat före skatt 759 420 Skatt enligt gällande skattesats –20,6 –156 –20,6 –87 Ej skattepliktig försäljning dotterbolag 0,0 0 0,0 0 Justering uppskjuten skatt försäljning dotterbolag 0,0 0 0,0 0 Ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga intäkter –1,2 –9 –3,2 –13 IRE –0,8 –6 –2,6 –11 Skatt hänförlig till tidigare perioder –0,1 –1 –0,2 –1 Redovisad effektiv skatt –22,7 –172 –26,6 –112 Ej avdragsgilla kostnader avser främst räntekostnader. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Moderbolaget 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 Central administration 56 33 Varav personalkostnader 16 14 Varav avskrivningar 1 1 Varav befarad kundförlust interna fordringar 18 –1 Summa rörelsens kostnader 56 33 Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntekostnader på skulder. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräk- nas med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter respek- tive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktions- kostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i koncernens rapport över totalresultatet genom tillämpning av effektivräntemetoden. Eventu- ella uppläggningsavgifter periodiseras över lånens löptid. Lånekostnader som är direkt hänförbara till konstruktion eller pro- duktion av en tillgång och som tar betydande tid i anspråk att fär- digställa för avsedd användning eller försäljning inkluderas i till- gångens anskaffningsvärde. Aktivering av lånekostnader sker under förutsättningen att det är troligt att det kommer att leda till framtida ekonomiska fördelar och kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. INNEHÅLL 85SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Redovisningsprinciper Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovi- sas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken besluta- de per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med ut- gångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte- mässiga värden på tillgångar och skulder. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hänförligt till fastighetsförvärvet, utan eventuell rabatt minskar istället fastighe- tens anskaffningsvärde. Det innebär att värdeförändringarna kom- mer att påverka skatterabatten vid efterföljande värdering. Samtliga av koncernen genomförda förvärv har klassats som förvärv av till- gång varför ingen uppskjuten skatt redovisas hänförlig till fastighe- ter avseende dessa förvärv. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skill- nader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är san- nolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reg- lerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat- ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder netto- redovisas om dessa gäller samma skatteverk (land). Not 9 Resultat per aktie Koncernen 2024 2023 Årets resultat, mkr 587 308 Genomsnittligt antal aktier före utspädning miljoner st 237,0 198,0 Resultat per aktie före utspädning 2,48 1,56 Årets resultat, mkr 587 308 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st 237,0 198,4 Resultat per aktie efter utspädning 2,48 1,55 Det finns ett incitamentsprogram som från och med den dagen program- met uppnår överenskommet aktievärde kommer medföra en utspäd- ningseffekt. Totalt innehar medarbetare teckningsoptioner motsvarande 1 912 349 st B-aktier. Programmet löper med förfallotid andra kvartalet 2026 med en strikenivå om 35,2 kr per aktie. För mer information gällan- de villkoren i incitamentsprogrammen och antalet utställda optioner se not 5. Redovisningsprinciper Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinst hänför- lig till Moderbolagets aktieägare divideras med viktat genomsnittligt antal utestående aktier (totalt antal aktier med avdrag för aktier i eget förvar) under året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att net- tovinst hänförlig till Moderbolagets aktieägare divideras, i tillämpliga fall justerat, med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Ut- spädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräk- ning till stamaktier skulle leda till en minskning av vinsten per aktie efter utspädning. Not 8 Aktuell och uppskjuten skatt, forts. Moderbolaget 2024-01-01 –2024-12-31 2023-01-01 –2023-12-31 Skatt på årets resultat Aktuell skatt –4 –6 Totalt redovisad skatt –4 –6 Av aktuell skatt avser -4 (-5) mkr skatt på transaktionskostnader vid nyemissioner. Avstämning av effektiv skatt Moderbolaget 2024 2023 Procent Belopp Procent Belopp Redovisat resultat före skatt 167 130 Skatt enligt gällande skattesats –20,6 –34 –20,6 –27 Justering kommande skatteförändring 0,0 0 0,0 0 Ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga intäkter 0,0 0 –0,7 –1 Skatt hänförlig till tidigare perioder 0,0 0 0,9 1 Mottaget negativt räntenetto koncernföretag 18,6 31 16,0 21 Redovisad effektiv skatt –2,1 –4 –4,4 –6 INNEHÅLL 8786 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 10 Förvaltningsfastigheter Koncernen 2024 2023 Ingående värde förvaltningsfastigheter 10 114 8 133 Fastighetsförvärv 1 705 1 288 Investeringar 1 308 465 Försäljning - –4 Värdeförändring 361 232 Utgående värde förvaltningsfastigheter 13 489 10 114 Värdeförändringen för fastigheterna uppgick till 361 mkr (236) varav samtliga avser orealiserade värdeförändringar. Orealiserade värdeföränd- ringar har under perioden påverkats positivt av nya uthyrningar, kost- nadssänkningar, projektvinster vid nyproduktion och avdrag för uppskju- ten skatt vid förvärv. Orealiserade värdeförändringar har under perioden påverkats negativt av lägre KPI-justering. Det genomsnittliga avkast- ningskravet har varit oförändrat under året. Samtliga fastigheter har per den 31 december 2024 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bolagets fastighetsvärde till 13 489 mkr (10 114) vilket motsvarar 11 744 kr/ kvm (10 488). Uppskattningar och bedömningar Fastighetsvärderingar bygger på bolagets vid var tid gällande hyresavtal samt bolagets faktiska kostnader. Fastighetsvärderingar bygger även på framåtriktade antaganden som till sin natur är behäftade med osäkerhet. Sådana antaganden innefattar fastighetsspecifika antaganden om hyres- nivåer, uthyrningsgrad, driftkostnader, fastigheters skick respektive marknadsspecifika antaganden om exempelvis makroekonomisk utveck- ling, allmänna ekonomiska trender, regional ekonomisk utveckling, sys- Känslighetsanalys 2024-12-31 Marknadshyra +/–5% Vakans +/–2 pe Drift & underhåll +/–10% Direktavkastning + 0,5 pe Direktavkastning – 0,5 pe Kalkylränta + 0,5 pe Kalkylränta – 0,5 pe +/–491 +/–161 +/–127 –526 +624 –514 +542 Känslighetsanalys 2023-12-31 Marknadshyra +/–5% Vakans +/–2 pe Drift & underhåll +/–10% Direktavkastning + 0,5 pe Direktavkastning – 0,5 pe Kalkylränta + 0,5 pe Kalkylränta – 0,5 pe +/–409 +/–136 +/–128 –436 +518 –418 +441 Koncernen följer löpande upp de affärer som genomförts på marknaden för att underbygga och säkerställa värderingarna. Ledningen diskuterar löpande med externa aktörer såväl köp som försäljning av fastigheter samt låter hela fastighetsbeståndet värderas av extern part på kvartalsbasis. Redovisningsprinciper Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla hy- resintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa. Koncernen redovisar förvaltningsfastigheter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13. Initi- alt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningskostnad, vilket inklu- derar till förvärvet direkt hänförbara utgifter. Det verkliga värdet baseras på externa värderingar som görs av utomstående oberoende värderings- institut. Verkliga värden baseras på marknadsvärden, vilket är det be- dömda belopp som skulle erhållas i en transaktion vid värdetidpunkten mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett in- tresse av att transaktionen genomförs efter sedvanlig marknadsföring där båda parter förutsätts ha agerat insiktsfullt, klokt och utan tvång. Såväl orealiserade som realiserade värdeförändringar redovisas i resulta- träkningen. Fastigheterna externvärderas på kvartalsbasis. Pågående projekt värderas enligt samma princip som förvaltnings- fastigheter men med avdrag för återstående investering. Orealiserad värdeförändring läggs till beroende på vilken fas projektet befinner sig i och bedömd återstående risk. Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesda- gen om inte risker och förmåner övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än tillträdestidpunkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsförsäljningen vid denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredovisningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan par- terna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den lö- pande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller kö- parens kontroll. Om koncernen påbörjar en ombyggnation av en befintlig förvalt- ningsfastighet för fortsatt användning som förvaltningsfastighet re- dovisas fastigheten även fortsättningsvis som förvaltningsfastighet. Fastigheten redovisas enligt verkligt värde metoden och omklassifi- ceras inte till materiell anläggningstillgång under ombyggnadstiden. Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknip- pade med tillgången kommer att komma företaget till del och an- skaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Andra tillkom- mande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till det redovi- sade värdet. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter selsättningsgrad, utbud och produktionstakt för nya fastigheter, föränd- ringar i infrastrukturen, inflation och räntenivåerna i Sverige. Inflations- antagandet uppgår till 1 procent för hyresintäkter år 2026 följt av 2,0 procent långsiktigt och genomsnittligt direktavkastningskrav uppgår till 5,9 procent (5,9). Det långsiktiga vakansantagandet varierar i ett inter- vall om 3 till 15 procent beroende på fastighetsspecifika förhållanden med ett genomsnitt om 6 procent. Kalkylräntan motsvarar marknadens krav på total avkastning och består av en riskfri realränta samt kompen- sation för inflationsförväntningar och fastighetsrelaterad risk som varierar med läge, fastighetstyp etc. Osäkerheten avseende enskilda fastigheter bedöms i normalfallet ligga inom intervallet +/- 5 – 10 procent. Osäkerheten varierar med typ av fastighet, geografiskt läge och med fastighetskonjunktur. Det finns därför risk att underliggande antagande i tidigare eller framtida värderingar av förvaltningsfastigheter kan visa sig vara felaktiga och det finns risk att koncernens värderingar inte återspeglar ett framti- da försäljningspris. Värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter kan minska och fastighe- ternas värde påverkas av flera faktorer, varav vissa är utom bola- gets kontroll. Det avser exempelvis den nationella och regionala ekonomiska utvecklingen, förändringar i räntenivå och inflation, in- frastrukturförändringar, nyproduktion av logistik- och lagerytor samt teknik- och geografisk utveckling som minskar attraktivitet och ef- terfrågan på sådana ytor som SLP kan erbjuda inom ramen för sina förvaltningsfastigheter. Det avser även marknadsaktörers intresse för fastighetsinvesteringar, kapitaltillgång och alternativavkastning från andra tillgångsslag. Samtliga dessa faktorer påverkar avkast- ningskravet på fastighetsinvesteringar och därmed värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter. Om avkastningskravet skulle öka med 0,5 procentenheter skulle marknadsvärdet på fastigheterna minska med 526 mkr (436). Se nedan känslighetsanalys avseende fastigheternas marknadsvärde, i mkr. INNEHÅLL 87SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 11 Leasing Koncernen Av koncernens leasingavtal får hantering av tomträttsavgälder störst be- tydelse. Per 31 december 2024 uppgick den totala leasingskulden till 113 mkr. En motsvarande nyttjanderättstillgång är upptagen i balansräkning- en. Årskostnaden för tomträttsavgälder uppgick under 2024 till 3 mkr. Koncernen har även ett mindre antal leasingavtal avseende tjänstebilar med leasingperioder på 3 år. Anskaffningsvärde för till- kommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till 25 mkr. Nyanskaffade nyttjanderätter avser en tillträdd tomträtt i och med förvärvet av Backa 29:14 i Göteborg samt leasingavtal för bilar. Den årliga leasingkostnaden om cirka 1 mkr har fördelats mellan avskrivningar och ränta. 2024-12-31 2023-12-31 Nyttjanderättstillgång Ingående värde 90 86 Tillkommande nyttjanderätter 25 5 Avyttrade nyttjanderätter 0 0 Avskrivningar under året –1 – Summa 113 90 Leasingskulder Långfristiga leasingskulder 113 89 Kortfristiga leasingskulder 0 0 Summa 113 89 Belopp redovisade i resultatet Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –0 –1 Ränta på leasingskulder –0 –0 Rörliga leasingavgifter samt avgifter för korttidslease –0 –0 Summa –1 –1 Framtida betalningar uppgår till Inom ett år –2 –2 Mellan ett och fem år –3 –7 Längre än fem år –108 –80 Summa –113 –89 Not 12 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 3 3 Inköp 1 0 Avyttrat –0 –0 Utgående ackumulerade anskaffningsvär- den 4 3 Ingående avskrivningar –1 –1 Årets avskrivningar –1 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar –2 –1 Utgående redovisat värde 2 2 Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 3 3 Inköp 1 0 Avyttrat –0 –0 Utgående ackumulerade anskaffningsvär- den 4 3 Ingående avskrivningar –1 –1 Årets avskrivningar –1 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar –2 –1 Utgående redovisat värde 2 2 Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar utgörs av inventarier, verktyg och instal- lationer vilka har tagits upp till anskaffningsvärde med avdrag för acku- mulerade avskrivningar enligt plan och eventuellt gjorda nedskrivningar. Uppskattningar och bedömningar Avskrivningar sker utifrån bedömd nyttjandeperiod som varierar från 3 till 10 år. Redovisningsprinciper Koncernen tillämpar IFRS 16 då det gäller hantering av leasingavtal. Kon- trakt med kort löptid (leasingtid på 12 månader eller mindre) och kon- trakt där den underliggande tillgången är av lågt värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Dessa utgörs framförallt av för- hyrd kontorsutrustning. I koncernens egenskap av leasetagare utgörs förändringen av att nuvärdet på tomträttsavgälder samt leasade person- bilar redovisas i balansräkningen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Uppskattningar och bedömningar Tomträtter bedöms ha en i princip evig tidshorisont varför betalningar som bedöms erläggas efter nuvarande avtalsperiod inkluderas i beräk- ningen av nuvärdet. Den årliga betalningen har diskonterats med 3 pro- cent ränta. Framtida justeringar av tomträttsavgälder utgör en expone- ring för koncernen och när sådana justeringar träder ikraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Då tomträtter bedöms ha en evig nyttjandeperiod redovisas hela betalningen som ränta, av samma anledning är dessa nyttjanderätter inte föremål för avskrivning. Kostnaden för tomträttsavgälder redovisas som en finansiell kostnad. INNEHÅLL 8988 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 13 Uppskjuten skatt på temporära skillnader Koncernen 2024-12-31 Temporära skillnader Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Skattemässiga underskottsavdrag 0 –7 –7 Obeskattade reserver 0 32 32 Finansiella instrument 0 3 3 Verkligt värde byggnader 0 495 495 Temporära skillnader byggnader 0 203 203 Summa 0 728 728 Koncernen 2023-12-31 Temporära skillnader Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Skattemässiga underskottsavdrag 0 –3 –3 Obeskattade reserver 0 28 28 Finansiella instrument 0 3 3 Verkligt värde byggnader 0 412 412 Temporära skillnader byggnader 0 123 123 Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag 0 2 2 Summa 0 565 565 2024-12-31 Förändring av uppskjuten skatt Belopp vid årets ingång Redovisas i resultaträkning Redovisas mot eget kapital Belopp vid årets utgång Skattemässiga underskottsavdrag 3 4 0 7 Finansiella instrument –3 0 0 –3 Obeskattade reserver –28 –4 0 –32 Verkligt värde byggnader –412 –83 0 –495 Temporära skillnader byggnader –123 –79 0 –203 Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag –2 0 0 –2 Summa –565 –163 0 –728 2023-12-31 Förändring av uppskjuten skatt Belopp vid årets ingång Redovisas i resultaträkning Redovisas mot eget kapital Belopp vid årets utgång Skattemässiga underskottsavdrag 5 -2 0 3 Finansiella instrument -27 24 0 -3 Obeskattade reserver -15 -13 0 -28 Verkligt värde byggnader -352 -60 0 -412 Temporära skillnader byggnader -71 -52 0 -123 Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag 0 0 -2 -2 Summa –460 –103 –2 –565 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter INNEHÅLL 89SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 14 Kundfordringar Koncernen Kundfordringar Redovisat värde brutto kundfordringar Kundfordringar 5 5 Summa 5 5 Redovisningsprinciper Kundfordringar är upptagna till det belopp som beräknas betalas in. Kon- cernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundford- ringar analyserats utifrån grupperingen kundtyp och antal dagars dröjs- mål. Förlusthistorik används tillsammans med nuvarande och framåtblick- ande information som kan påverka kundernas möjlighet att betala fordran. Detta bedöms ha utförts i tillräcklig utsträckning för att kunna bedöma att eventuell avvikelse från nuvarande reserveringsmodell ej skulle kunna bli materiell i ett väsentlighetsperspektiv. Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Hyres- och serviceintäkter 1 1 Uppläggningsavgifter krediter 7 6 Tomträttsavgäld 2 1 Hyresrabatter 20 27 Övriga poster 4 4 Summa 34 39 Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 2 Summa 1 2 Not 16 Finansiella risker och finanspolicyer SLP är finansierat med eget kapital och skulder där största delen av skul- den är räntebärande. Andelen eget kapital påverkas av vald finansiell risknivå som i sin tur påverkas av långivarens krav på eget kapital för att erbjuda marknadsmässig finansiering. Finanspolicy Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för fem olika slags finan- siella risker. Med finansiella risker avses ränterisk, likviditetsrisk, refinan- sieringsrisk, prisrisk och kreditrisk. Styrelsen har antagit en finanspolicy och arbetar aktivt med att säkerställa att finansiella transaktioner ska ge- nomföras utifrån en bedömning av koncernens samlade behov av likviditet, finansiering och ränterisk. Koncernen har marknadsmässiga kovenantvill- kor för sin upplåning. Koncernen är förpliktigad att uppfylla kovenanterna vid utgången av varje kvartal samt årsvis, och kovenanterna baseras på belåningsgrad, soliditet, räntetäckningsgrad samt räntesäkringsgrad och varierar mellan långivare. Dessa har varit uppfyllda under verksamhetsåret och det finns inga indikationer på att SLP skulle ha svårigheter att uppfylla kovenanterna per nästa rapporteringstillfälle. Uppföljning av villkoren sker löpande med rapportering till styrelsen. Per 2024-12-31 uppgår det redovi- sade värdet av skulder relaterade till kovenanterna till 5 868 mkr. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens för- måga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av belåningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande skulder minus likvida medel i procent av förvaltningsfastigheter vid årets utgång. 2024-12-31 2023-12-31 Belåningsgrad per 31/12 Räntebärande skulder till kreditinstitut 5 868 4 897 Likvida medel 153 677 Marknadsvärde fastigheter 13 489 10 114 Belåningsgrad (%) 42,4 41,7 INNEHÅLL 9190 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 17 Löptidsanalys finansiella skulder Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan återfinansiera sig i framtiden eller endast till kraftigt ökade kostnader. Koncernen har idag, ej utnyttjande, skriftliga kreditlöften om 1 671 mkr och arbetar kontinuerligt med att ta upp nya lån och omförhandla befintliga lån. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att sakna tillräckligt med likvida medel för att kunna fullfölja företagets betalningsåtaganden. Styrelsen kan oaktat långsiktigt mål besluta om tillfälligt ökad likviditet till exempel vid ökad beredskap för större affärer. Per bokslutsdagen uppgick koncernens likvi- Koncernen 2024-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–2 år 2–3 år 4–5 år > 5 år Skulder till kreditinstitut 0 1 303 3 158 1 406 0 0 Leverantörsskulder 57 0 0 0 0 0 Övriga skulder 36 0 0 0 0 0 Summa 2024-12-31 93 1 303 3 158 1 406 0 0 Koncernen 2023-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–2 år 2–3 år 4–5 år > 5 år Skulder till kreditinstitut 218 739 2 506 1 435 0 0 Leverantörsskulder 46 0 0 0 0 0 Övriga skulder 16 1 0 0 0 0 Summa 2023-12-31 280 740 0 3 941 0 0 Moderbolaget 2024-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–2 år 2–3 år 4–5 år > 5 år Leverantörsskulder 1 0 0 0 0 0 Övriga skulder 3 0 0 0 0 0 Summa 2024-12-31 4 0 0 0 0 0 Moderbolaget 2023-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–2 år 2–3 år 4–5 år > 5 år Leverantörsskulder 1 0 0 0 0 0 Övriga skulder 3 0 0 0 0 0 Summa 2023-12-31 4 0 0 0 0 0 da medel till 153 mkr exklusive outnyttjade kreditlöften om 1 671 mkr. Kassaflödet per år avseende finansiella skulder Kassaflödet avser räntekostnader, amortering, leverantörsskuld och reg- lering av övriga finansiella skulder. Då de hållbarhetslänkade lånen inne- bär att SLP får en marginaljustering utifrån hur bolaget levererat mot de uppsatta målen beaktas inte dessa i de redovisade beloppen. De hållbara lånen ger en rabatt på marginalen om 5–10 punkter per år, utifrån nuva- rande energiprestanda eller miljöcertifiering, och är därför inkluderade i de redovisade beloppen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter INNEHÅLL 91SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 18 Värdering finansiella poster Ränterisk Med ränterisk avses risken för fluktuationer i kassaflöde och resultat till följd av förändringar i räntenivåer. Den faktor som främst påverkar rän- terisken är räntebindningstiden. Lång räntebindningstid innebär en förut- sägbarhet i kassaflödet men det innebär normalt högre räntor. Ökande marknadsränta innebär högre räntekostnad men det sammanfaller ofta också med högre inflation och ekonomisk tillväxt. Det medför att ökade räntekostnader delvis kompenseras av minskad vakansgrad och högre hyresintäkter genom ökad efterfrågan samt ökande hyrorna till följd av ökat index. Vid en omedelbar ökning av Stibor med en procentenhet och an- tagande om oförändrad låneportfölj skulle räntekostnaderna öka med 13 mkr och verkligt värde för derivat öka med 159 mkr. Vid en omedelbar minskning skulle räntekostnaderna minska med 13 mkr och verkligt värde för derivat minska med 159 mkr. Koncernens ränteexponering hanteras löpande av styrelsen. Ränte- risken hanteras med risksäkrings-instrument som ränteswappar, ränt- etak eller räntegolv. Som övergripande nyckeltal används räntetäck- ningsgrad. Räntetäckningsgraden skall vid varje mättillfälle överstiga 2,5 gånger. Valutarisk Koncernen saknar exponering i utländsk valuta, varför någon valutarisk ej föreligger. Prisrisk Koncernens intäkter påverkas av fastigheternas uthyrningsgrad, nivån på marknadsmässiga hyror samt kundernas betalningsförmåga. Kreditrisker Kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar, utgör en kundkreditrisk. Kon- cernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas fi- nansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. En beräkning av kreditrisken görs i samband med nyuthyrning och lokalanpassning för befintlig kund. Bankgaranti, depositioner av förtida hyror eller annan sä- kerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kre- dithistorik. I syfte att följa kundernas kreditvärdighetsutveckling sker en löpande kreditbevakning. Upplåning, förfallostruktur och räntor Per 2024-12-31 hade koncernen bindande låneavtal till kreditinstitut om sammanlagt 5 868 mkr. Kreditavtalen utgörs av bilaterala avtal med svenska banker. Netto räntebärande skulder efter avdrag för likvi- ditet om 153 mkr uppgick till 5 715 mkr. Avtalen kan delas upp i två kategorier: Lån mot ställande av säkerhet i form av reversfordringar på dotterbolag med däri pantförskrivna pantbrev. Säkerheten har kompletterats med pant i dotterbolagens aktier/andelar. Lån mot utställande av pantbrev i fastighet. I de flesta fall kompletteras säkerheten med generell borgen samt kove- nanter för räntetäckningsgrad, soliditet, belåningsgrad, räntesäkringsgrad samt bibehållen ägarstruktur i koncernen. Koncernen uppfyller alla garan- tier vid årsskiftet. Kreditavtalen innehåller sedvanliga uppsägningsvillkor. Den genomsnittliga kreditbindningstiden på lån mot kreditinstitut uppgick per den 31 december 2024 till 1,8 år (1,7). Den genom- snittliga räntan per bokslutsdagen uppgick till 3,8 procent (4,1). Den genomsnittliga räntebindningstiden vid samma datum uppgick till 2,7 år (2,3). I räntederivatportföljen finns swaptionsavtal om to- talt 725 mkr med start under åren 2026–2028 som löper i snitt 4,2 år med en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 procent, vilka inte har beaktats i räntebindningstiden. Koncernen 2024-12-31 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde Totalt redovisat värde Finansiella fordringar Kundfordringar 5 0 5 Övriga fordringar 44 0 44 Likvida medel 153 0 153 Derivatinstrument 0 10 10 Summa fordringar 202 10 212 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 5 868 0 5 868 Övriga skulder 36 0 36 Leverantörsskulder 57 0 57 Summa skulder 5 961 0 5 961 INNEHÅLL 9392 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 18 Värdering finansiella poster, forts. Koncernen 2023-12-31 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde Totalt redovisat värde Finansiella fordringar Kundfordringar 1 0 1 Övriga fordringar 24 0 24 Likvida medel 677 0 677 Derivatinstrument 0 10 10 Summa fordringar 702 10 712 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 4 897 0 4 897 Övriga skulder 17 0 17 Leverantörsskulder 46 0 46 Summa skulder 4 960 0 4 960 Moderbolaget 2024-12-31 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde Totalt redovisat värde Finansiella fordringar Fordringar hos koncernföretag 10 282 0 10 282 Kundfordringar 0 0 0 Övriga fordringar 3 0 3 Likvida medel 136 0 136 Summa fordringar 10 421 0 10 421 Finansiella skulder Skulder till koncernföretag 6 990 0 6 990 Skulder till kreditinstitut 0 0 0 Övriga skulder 3 0 3 Leverantörsskulder 1 0 1 Summa skulder 6 994 0 6 994 Moderbolaget 2023-12-31 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde Totalt redovisat värde Finansiella fordringar Fordringar hos koncernföretag 5 490 0 5 490 Kundfordringar 0 0 0 Övriga fordringar 0 0 0 Likvida medel 673 0 673 Summa fordringar 6 163 0 6 163 Finansiella skulder Skulder till koncernföretag 3 925 0 3 925 Skulder till kreditinstitut 0 0 0 Övriga skulder 3 0 3 Leverantörsskulder 1 0 1 Summa skulder 3 929 0 3 929 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter INNEHÅLL 93SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 19 Skulder som avser flera poster Koncernen Koncernens banklån om 4 897 mkr respektive koncernens leasingskuld om 89 mkr redovisas under följande poster i balansräkningen. Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 4 545 3 859 Leasingskuld 113 89 Summa 4 658 3 948 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 322 1 038 Leasingskuld 0 0 Summa 1 322 1 038 Not 20 Ställda säkerheter Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 För skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar för skulder till kreditinstitut 6 330 4 943 Summa 6 330 4 943 Not 18 Värdering finansiella poster, forts. Redovisningsprinciper Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i koncernens rap- port över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskul- der och derivatinstrument. Finansiella instrument redovisas initialt till an- skaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument. De finansiella in- strumenten klassificeras vid första redovisningen utifrån det syfte instru- menten förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i koncernens rapport över finansiell ställning när bolaget blir part till instrumen- tets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Hyresfordran redovisas som fordran i den period då presta- tioner, vilka motsvarar fordrans värde, har levererats och betalning- ar motsvarande fordrans värde ännu ej influtit. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att be- tala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport över finan- siell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bo- laget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en fi- nansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Upplåning redovisas när lik- viden erhålls. Koncernen fördelar sina finansiella instrument i följan- de kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen baseras på karaktären av tillgångens kassaflöden och på den affärsmodell till- gången omfattas av. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast be- står av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella för- väntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivränt- emetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kund- fordringar och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av räntebäran- de skulder (lång- och kortfristiga), övriga långfristiga skulder och leve- rantörsskulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, net- to efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet be- lopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet re- dovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kort- fristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperio- den. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolags- stämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörel- seskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde Koncernens derivatinstrument värderas till verkligt värde. Derivatinstru- ment marknadsvärderas och värdeförändringen redovisas över resulta- träkningen. Bolaget marknadsvärderar samtliga derivat genom avstäm- ning med respektive motpart. Derivatens värde påverkas av rådande marknadsränta, derivatens räntenivå samt återstående löptid. Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kre- ditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet an- skaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernens finan- siella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av kundfordringar (hyresfordringar). För koncernens finansiella tillgångar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreserve- ring. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Koncernen har definierat betalningsinställelse som då be- talning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger. För osäkra kundfordringar görs reserveringar och fordran skrivs bort när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 om att inte tillämpa IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och värdering för redovisning och värdering av finansiella instrument. Istället tillämpas anskaffningsvärden enligt ÅRL. Moderbolagets finansiella tillgångar utgörs framförallt av kon- cerninterna fordringar på dotterbolag. Förlustreserven redovisas vid den initiala redovisningen med ett belopp som motsvarar den statis- tiskt förväntade kreditförlusten under de kommande 12 månaderna. Om en betydande ökning av kreditrisk har ägt rum, övergår värde- ringen av de förväntade kreditförlusterna till att beräknas som den statistiskt förväntade kreditförlusten för den återstående löptiden. När en fordran anses vara kreditförsämrad beräknas förlustreserven såsom nuvärdet av de förväntade kassaflödena diskonterat med for- drans ursprungliga effektivränta. Moderbolaget anser att en ökad kreditrisk har inträffat, och att fordringarna är kreditförsämrade, när dotterbolaget avviker från koncernens finansiella riskbegränsningar med mer än 5 procentenheter avseende belåningsgrad och soliditet samt 0,5 gånger avseende räntetäckningsgraden. INNEHÅLL 9594 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyresintäkter 99 78 Upplupna semesterlöner 2 2 Upplupen projektkostnad 26 54 Övriga poster 14 29 Summa 141 163 Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna semesterlöner 2 2 Upplupna sociala avgifter 1 1 Upplupna räntekostnader -1 –5 Övriga poster 3 3 Summa 6 1 Not 23 Räntor Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Erlagd ränta –199 –173 Summa –199 –173 Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Erlagd ränta 0 0 Summa 0 0 Not 24 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar 2 1 Summa 1 1 Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar 1 1 Befarad kundförlust interna fordringar 18 –1 Summa 19 0 Not 21 Eventualförpliktelser Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 6 330 4 943 Summa 6 330 4 943 Ett antal av koncernens ägda fastigheter förekommer i Länsstyrelsens EBH-stöd innebärande att fastigheterna i viss mån är förorenade eller po- tentiellt förorenade. Detta innebär att krav kan komma att riktas mot koncernen avseende efterbehandlingsåtgärder. Det finns inga sådana krav i nuläget. Redovisningsprinciper En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensför- bindelser till förmån för dotterbolag. För redovisning av finansiella ga- rantiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 när det gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag och intressebolag. Moderbolaget redovisar finan- siella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtag- andet. Not 25 Derivatinstrument För att begränsa koncernens ränterisk används derivatinstrument i form av ränteswappar. Ränteswapparna skapar förutsägbarhet i koncernens räntekostnader och innebär att SLP betalar fast ränta och erhåller rörlig ränta under en bestämd tidsperiod. I räntederivatportföljen finns även swaptionsavtal om totalt 725 mkr med start under åren 2026-2028 som löper i snitt 4,2 år med en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 procent. Swaptionsavtalen är inte beaktade i beräkningen av räntebindningstid men är inkluderade i marknadsvärde för derivatinstrument. Koncernens derivatinstrument redovisas under följande poster i rapporten över finansiell ställning. Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Anläggningstillgångar Derivatinstrument 10 10 Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Nominellt värde derivatinstrument 4 485 3 495 Redovisat värde derivatinstrument 10 10 Summa 4 495 3 505 Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Värdeförändring på finansiella instrument, orealiserade Derivat –1 –118 Summa –1 –118 Redovisningsprinciper Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning utan värderar derivatinstru- ment till verkligt värde med redovisning av värdeförändringen över resul- taträkningen. Bolaget marknadsvärderar samtliga derivat genom avstäm- ning med respektive motpart. Derivatens värde påverkas av rådande marknadsränta, derivatens räntenivå samt återstående löptid. I samtliga fall tillämpas nivå 2 enligt IFRS 13. Moderbolagets redovisningsprinciper I moderbolaget redovisas derivatinstrument till anskaffningsvärde. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter INNEHÅLL 95SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 26 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Koncernen 2023-12-31 Kassaflöde: Upptagna lån, Amortering av lån Ej kassaflödes- påverkande poster 2024-12-31 Räntebärande skulder 4 897 970 0 5 868 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 4 897 970 0 5 868 Moderbolaget 2023-12-31 Kassaflöde: Upptagna lån, Amortering av lån Ej kassaflödes- påverkande poster 2024-12-31 Långfristiga skulder 0 0 0 0 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Not 27 Likvida medel Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel Banktillgodohavanden 153 677 Summa 153 677 Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel Banktillgodohavanden 136 673 Summa 136 673 Redovisningsprinciper Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga banktill- godohavanden vilka redovisas till nominellt värde per bokslutsdagen. Not 28 Leasing, leasingtagare Skuld avseende framtida leasingavgifter förfaller till betalning enligt följande: Moderbolaget 2024 2023 Inom ett år 2 1 Senare än ett år men inom fem år 2 1 Senare än fem år 0 0 Summa 4 2 Moderbolagets operationella leasingavtal består av billeasingavtal. Not 30 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 627 566 Förvärv 35 31 Aktieägartillskott 65 30 Försäljning 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 727 627 Utgående redovisat värde 727 627 Redovisningsprinciper Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förut- sättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värdet. Not 29 Närståendetransaktioner Moderbolaget 2024 Moderbolaget har utfört fastighetsadministrativa tjänster åt dotterbolag uppgående till 25 mkr. Alla tjänster förvärvade av närstående är prissatta på mark- nadsmässiga villkor. 2023 Moderbolaget har utfört fastighetsadministrativa tjänster åt dotterbolag uppgående till 23 mkr. Alla tjänster förvärvade av närstående är prissatta på mark- nadsmässiga villkor. INNEHÅLL 9796 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 31 Specifikation andelar i koncernföretag Tkr Moderbolaget Namn Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde SLP Förvaltning 1 AB 100% 100% 50 000 44 757 SLP Förvaltning 2 AB 100% 100% 50 000 56 400 SLP Förvaltning 3 AB 100% 100% 50 000 100 SLP Förvaltning 4 AB 100% 100% 50 000 1 250 SLP Förvaltning 5 AB 100% 100% 500 11 240 SLP Förvaltning 6 AB 100% 100% 500 79 301 SLP Förvärv 3 AB 100% 100% 250 26 SLP Förvärv 6 AB 100% 100% 250 25 SLP Helsingborg Kolven 4 AB 100% 100% 500 92 165 SLP Österåker Runö AB 100% 100% 50 000 27 069 SLP Täby Kyrkby AB 100% 100% 10 000 19 283 SLP Huddinge 1 AB 100% 100% 1 000 40 074 SLP Norrköping 1 AB 100% 100% 500 64 373 SLP Enköping Romberga 11:4 AB 100% 100% 50 000 70 196 SLP Uppsala Danmarks-Kumla AB 100% 100% 50 000 21 125 SLP Västerås Lägesenergin AB 100% 100% 500 17 565 SLP Enköping Romberga 11:5 AB 100% 100% 1 000 6 730 SLP Norrköping Kloret AB 100% 100% 1 960 42 916 SLP Huddinge 2 AB 100% 100% 500 28 186 SLP Stigamo 1:46 AB 100% 100% 1 000 104 418 Summa 727 199 Namn Org.nr Säte Eget kapital SLP Förvaltning 1 AB 559182-0468 Malmö 50 SLP Förvaltning 2 AB 559197-7649 Malmö 14 121 SLP Förvaltning 3 AB 559222-3274 Malmö 4 779 SLP Förvaltning 4 AB 559240-4916 Malmö 259 SLP Förvaltning 5 AB 559279-7061 Malmö 8 376 SLP Förvaltning 6 AB 559279-7046 Malmö 50 SLP Förvärv 3 AB 559283-1407 Malmö 26 SLP Förvärv 6 AB 559283-1431 Malmö 26 SLP Helsingborg Kolven 4 AB 559015-6187 Malmö 50 SLP Österåker Runö AB 559174-7786 Malmö 129 SLP Täby Kyrkby AB 556094-8266 Malmö 1 200 SLP Huddinge 1 AB 556934-1745 Malmö 50 SLP Norrköping 1 AB 559208-9105 Malmö 50 SLP Enköping Romberga 11:4 AB 559141-7919 Malmö 50 SLP Uppsala Danmarks-Kumla AB 559219-1331 Malmö 50 SLP Västerås Lägesenergin AB 559174-7190 Malmö 85 SLP Enköping Romberga 11:5 AB 559214-7085 Malmö 260 SLP Norrköping Kloret AB 559062-9738 Malmö 1 865 SLP Huddinge 2 AB 556946-4992 Malmö 1 355 SLP Stigamo 1:46 AB 559078-9029 Malmö 2 140 Summa 37 973 INNEHÅLL 97SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 31 Specifikation andelar i koncernföretag, forts. Swedish Logistic Property AB äger indirekt bolag via holdingbolag enligt följande tabell: Bolag Org.nr Säte SLP Halmstad Fräsaren 8 AB 559283-1415 Malmö SLP Förvärv 5 AB 559283-1423 Malmö SLP Ametisten 2 AB 556894-8607 Malmö SLP Ametisten 7 AB 556907-8230 Malmö SLP Briljanten 4 AB 556845-6064 Malmö SLP Kruthornet 3 AB 556247-8817 Malmö SLP Opalen 2 AB 556491-7176 Malmö SLP Toftanäs AB 556668-3016 Malmö SLP Eskilstorp 14:97 AB 556708-1616 Malmö SLP Eskilstorp 27:3 AB 556606-0710 Malmö SLP Ljungby AB 559185-5084 Malmö SLP Hässleholm Stenkrossen AB 559388-5857 Malmö SLP Stigamo 1:47 AB 559097-7673 Malmö SLP Ackumulatorn 1 AB 556532-7508 Malmö SLP Nässjö AB 556688-8631 Malmö SLP Nässjö Komplementär AB 556631-2400 Malmö SLP Mosshaga 7 KB 969680-4922 Malmö SLP Mosshaga 10 KB 969677-4372 Malmö SLP Lampan 6 KB 969677-4380 Malmö SLP Timglaset 2 AB 559216-2266 Malmö SLP Helsingborg 1 AB 559187-6262 Malmö SLP Fasetten 3 AB 559217-3123 Malmö SLP Helsingborg Ättehögen Östra 6 AB 559222-3282 Malmö SLP Tryckarentre AB 556761-6858 Malmö SLP Falkenberg AB 559203-8953 Malmö SLP Hoven AB 559203-9555 Malmö SLP Tryckarenfyra AB 556937-0702 Malmö SLP Hallsberg AB 556740-9460 Malmö SLP Jönköping AB 556689-1593 Malmö SLP Flygstationen 1 AB 556990-3270 Malmö SLP Borås AB 556616-2086 Malmö SLP Segeholm 10 AB 559225-6803 Malmö SLP Bunkagården AB 556607-1790 Malmö SLP Lerberget AB 556908-1267 Malmö SLP Hässleholm Holding AB 559251-2445 Malmö SLP Hässleholm AB 556221-8031 Malmö SLP Hässleholm KB 916619-3285 Malmö SLP Borås Kyllared AB 559330-2184 Malmö SLP Gnosjö Österskog AB 559343-1231 Malmö SLP Borås Stormen 4 AB 559170-3862 Malmö SLP Hallsberg Ulvsätter AB 556749-7184 Malmö SLP Nässjö Tanken 2 AB 556685-0508 Malmö SLP Falköping Okularet AB 559361-3929 Malmö SLP Bronsdolken 9 AB 556020-4843 Malmö SLP Flygbasen 1 AB 556993-9977 Malmö SLP Fornlämningen 2 AB 556724-4495 Malmö SLP Grimskaftet 1 AB 559058-0998 Malmö SLP Malmö Stillman AB 556707-1971 Malmö SLP Stridsyxan 7 AB 559065-0379 Malmö SLP Fosie AB 556684-0244 Malmö SLP Stenåldern 6 AB 556820-6600 Malmö SLP Mhem10 AB 556943-0399 Malmö SLP Nylokal AB 556740-8942 Malmö SLP Stiglädret 7 AB 556731-7127 Malmö SLP Paketen AB 556755-0271 Malmö SLP Södertälje Tveta-Valsta AB 559295-8275 Malmö INNEHÅLL 9998 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter BOLAG Org.nr Säte SLP Nässjö Svedjan AB 556442-3027 Malmö SLP Nässjö Lampan 7 AB 556672-1881 Malmö SLP Halmstad Fyllinge 20:434 AB 559207-8421 Malmö SLP Stenungsund Smederöd AB 556476-1277 Malmö SLP Aggregatet AB 556310-8058 Malmö SLP Eldkastaren 4 AB 559128-1984 Malmö SLP Fanan AB 556025-9094 Malmö SLP Förtennaren AB 556241-1230 Malmö SLP Läsidan AB 556614-0611 Malmö SLP Förmannen 1 AB 556985-8326 Malmö SLP Industrimannen AB 556746-3707 Malmö SLP Gnosjö AB 556535-4718 Malmö SLP Jönköping Stigamo 1:33 AB 559005-9324 Malmö SLP Borås Vindspelet 1 AB 559319-1603 Malmö SLP Landskrona Kronan 4 AB 559325-4401 Malmö SLP Bildhuggaren AB 556870-6070 Malmö SLP Aggregatet 2 AB 556635-2323 Malmö SLP Landskrona P 21 AB 559410-7202 Malmö SLP Nyköping Arnö 4:1 AB 556929-9778 Malmö SLP Helsingborg Grusbädden KB 969720-4171 Malmö SLP Grusbädden 1 AB 559414-8461 Malmö SLP Grusbädden 1 Komplementär AB 559414-8487 Malmö SLP Jönköping Hedenstorp 2:1 AB 556869-5125 Malmö SLP Helsingborg Torbornahögen 3 AB 556796-5909 Malmö SLP Malmö Holmögadd 4 AB 556742-3453 Malmö SLP Malmö Storbådan 5 AB 556742-3479 Malmö SLP Hallsberg Signalen 5 AB 559322-1756 Malmö SLP Vaggeryd Stödstorp 22:2 AB 559359-2255 Malmö SLP Borås Stormen 1 AB 559036-3791 Malmö SLP Malmö Flygledaren 6 AB 559226-8972 Malmö SLP Helsingborg Hyllinge AB 559097-5651 Malmö SLP Katrineholm Lövåsen AB 559438-3456 Malmö SLP Göteborg Backa 29:14 AB 556985-2378 Malmö SLP Jönköping Stigamo 1:66 AB 559398-2688 Malmö SLP Eskilstuna Grönsta 2:52 AB 556822-4983 Malmö SLP Eskilstuna Litografen 8 AB 556578-3262 Malmö SLP Ulricehamn Rönnedal 1 AB 559338-6377 Malmö SLP Linköping Glaskulan 5 AB 559475-5240 Malmö SLP Lidköping Taggsvampen AB 559396-6194 Malmö SLP Örebro Bleckslagaren AB 559340-4220 Malmö SLP Jönköping Flahult AB 556794-2692 Malmö SLP Hallsberg Lilla Älberg AB 556848-8133 Malmö SLP Nässjö Terminalen 1 KB 916629-7458 Malmö SLP Nässjö Terminalen 1 AB 559480-4774 Malmö SLP Nässjö Terminalen 1 Komplementär AB 559469-6881 Malmö Not 31 Specifikation andelar i koncernföretag, forts. INNEHÅLL 99SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 32 Antal aktier och tillskjutet eget kapital Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Antal Aktier 259 069 807 226 641 235 Kvotvärde 0,006667 0,006667 Det egna kapitalet har under året påverkats positivt av årets resultat om 164 mkr samt kapitalanskaffning i samband med en riktad nyemission om 1 100 mkr, reducerat med transaktionskostnader efter skatt. I samband med ett av förvärven under året har betalning skett med egna medel samt en delbetalning i form av aktier. Nyemission har gjorts av 1 miljon B-aktier, till en kurs om 36,20 kr per aktie motsvarande ett värde om 36,2 mkr. De förvärvade fastigheterna har värderats till verkligt värde med en positiv värdeförändring, innebärande att eget kapital dessutom ökat med 6 mkr. Vid årets utgång fanns 259,1 miljoner aktier. Koncernen har härutö- ver utestående teckningsoptioner som kan öka antalet aktier med 1 912 349 st. Redovisningsprinciper Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader som di- rekt kan hänföras till nyemission av aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från inbetalt belopp. Erhållen premie för teckningsoptioner som givits ut till marknads- mässigt pris har redovisats som en ökning av balanserade medel i eget kapital då lösen av optioner kommer att ske med egetkapitalin- strument. Information om utestående teckningsoptioner finns i not 5. SLP har under perioden förvärvat fastigheter där del av betalning har skett såväl kontant som genom aktierelaterade ersättningar. Dessa aktierelaterade ersättningar bestod av konvertibler i form av lånereverser om 36 mkr som omvandlats till B-aktier. Då förvärvet av tillgången till viss del betalas med ett konvertibelt skuldebrev med tvingande konvertering redovisas transaktionen i enlighet med IFRS 2 ”aktiebaserade ersättningar”. Det verkliga värdet på skulddelen i ett konvertibelt skuldebrev be- räknas med en diskonteringsränta som utgörs av marknadsräntan för en skuld med samma villkor men utan konverteringsrätten till aktier. Beloppet redovisas som skuld till upplupet anskaffningsvärde fram till att skulden konverteras eller förfaller. Konverteringsrätten redovisas inledningsvis som skillnaden mellan verkligt värde för hela det sammansatta finansiella instrumentet och skulddelens verkliga värde. Denna redovisas i eget kapital netto efter skatt. Not 33 Fordringar hos koncernföretag Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 5 490 3 746 Tillkommande fordringar 4 792 1 744 Utgående värde 10 282 5 490 Utgående redovisat värde 10 282 5 490 Uppbokad förlustreserv i enlighet med IFRS 9 uppgår under året till −18 mkr (−1). Redovisningsprinciper Räntebärande tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenli- ga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster. Förlustreserven för moderbolagets koncerninterna fordringar på dotterbolag redovisas vid den initiala redovisningen med ett belopp som motsvarar den statistiskt förväntade kreditförlusten under de kommande 12 månaderna. Om en betydande ökning av kreditrisk har ägt rum, övergår värderingen av de förväntade kreditförlusterna till att beräknas som den statistiskt förväntade kreditförlusten för den återstående löptiden. När en fordran anses vara kreditförsämrad beräknas förlustreserven såsom nuvärdet av de förväntade kassaflö- dena diskonterat med fordrans ursprungliga effektivränta. Moderbo- laget anser att en ökad kreditrisk har inträffat, och att fordringarna är kreditförsämrade, när dotterbolaget avviker från koncernens fi- nansiella riskbegränsningar med mer än 5 procentenheter avseende belåningsgrad och soliditet samt 0,5 gånger avseende räntetäck- ningsgraden. Not 34 Långfristiga skulder till koncernföretag Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 3 925 2 655 Tillkommande skulder 3 065 1 270 Utgående värde 6 990 3 925 Utgående redovisat värde 6 990 3 925 Not 35 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 213 128 Lämnade koncernbidrag –178 –92 Överavskrivningar 0 0 Summa 35 36 Moderbolagets redovisningsprinciper Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med Rådet för finansiell rapportering RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos giva- ren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas som intäkt i resultaträkningen av mottagande part och som kostnad för givan- de part. Skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkning- en. INNEHÅLL 101100 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Not 37 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Koncernen SLP förstärker ledningsgruppen med Filip Persson, Projekt- chef, från och med januari 2025. Under januari skedde inflyttning i SLP:s hittills största ny- byggnationsprojekt om 61,5 tkvm i Hallsberg. SLP har förvärvat en logistikfastighet i Trelleborg med ett 10-årigt fullt indexerat hyresavtal. Tillträde är planerat att ske efter färdigställande av det pågående renoveringspro- jektet vilket är planerat till början av maj 2025. SLP har genomfört och tillträtt sitt hittills största förvärv, fem strategiskt belägna logistikfastigheter med ett överens- kommet fastighetsvärde om cirka 1,4 miljarder. SLP har förvärvat två nybyggda och fullt uthyrda logistik- fastigheter i Jönköping med ett överenskommet fastighets- värde om 266 mkr. Tillträde är planerat att ske under juni 2025. SLP har förvärvat och tillträtt två fullt uthyrda logistikfastig- heter i Haninge med ett överenskommet fastighetsvärde om 465 miljoner kronor. Ny hållbarhetspolicy och nya hållbarhetsmål har antagits för koncernen från och med 2025. SLP utser Filip Persson som ny vd från 1 september 2025 – valberedningen föreslår nuvarande vd Tommy Åstrand till styrelsen. SLP:s styrelse avser föreslå årsstämman att ingen aktieut- delning lämnas för verksamhetsåret 2024, viket är i linje med bolagets utdelningspolicy. Not 36 Disposition av vinst eller förlust Kr Moderbolaget 2024-12-31 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstme- del: Balanserad vinst 144 760 691 Överkursfond 3 844 394 574 Årets resultat 163 820 876 Disponeras så att i ny räkning överföres 4 152 976 141 INNEHÅLL 101SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisningens undertecknande Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respek- tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer- nens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltnings- berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av verksamhet, ställning och resultat samt beskrivningar väsentligt risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernårsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2025. Koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning och moderbo- lagets resultat- och balansräkning kommer bli föremål för fast- ställelse på årsstämma den 29 april 2025. Malmö den 31 mars 2025 Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor Erik Selin Ordförande Sofia Ljungdahl Ledamot Unni Sollbe Ledamot Tommy Åstrand Verkställande direktör Peter Strand Vice ordförande Jacob Karlsson Ledamot Greg Dingizian Ledamot INNEHÅLL 103102 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Swedish Lo- gistic Property AB (publ) för år 2024. Bola- gets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 65–101 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovis- ningen upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 de- cember 2024 och av dess finansiella re- sultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. För- valtningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och rapport över finan- siell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över- lämnats till moderbolagets och koncer- nens styrelse i enlighet med revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt Internatio- nal Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granska- de bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollera- de företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har in- hämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fast- ställa väsentlighetsnivå och bedöma ris- ken för väsentliga felaktigheter i de finan- siella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm- ningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla re- visioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsi- dosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns be- lägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, re- dovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning på- verkades av vår bedömning av väsentlig- het. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter el- ler misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig- hetstal, däribland för den finansiella rap- porteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fast- ställde vi revisionens inriktning och om- fattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan- siella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revi- sionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av fastigheter Koncernen redovisar 13,5 miljarder i re- dovisat värde på förvaltningsfastigheter. Koncernen har under 2024 redovisat 361 Mkr i positiva värdeförändringar på fast- igheter. Koncernens fastighetsbestånd består huvudsakligen av logistikfastighe- ter. Koncernen gör kvartalsvisa externa värderingar av samtliga fastigheter. En värdering är förknippat med väsentliga bedömningar och uppskattningar. De mest väsentliga är antagande om av- kastningskrav och framtida hyresintäkter. Koncernen har också ett i princip uteslu- tande fokus på logistikfastigheter varför även antagande om genomsnittlig va- kansgrad är ett väsentligt antagande. Se även sidan 69 i förvaltningsberättel- Till bolagsstämman i Swedish Logistic Property AB (publ), org.nr 559179-2873 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Revisionsberättelse INNEHÅLL 103SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Revisionsberättelse sen samt not 1 (Redovisnings- och värde- ringsprinciper) och not 10 (Förvaltnings- fastigheter). Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder • Stickprovsmässigt följt upp riktigheten i modellens matematiska beräkningar • Bedömt indata genom stickprovsmäs- sig uppföljning mot historiska utfall och jämfört med tillgänglig marknadsdata • Stickprovsmässigt testat indata i beräk- ningsmodellerna mot information i fast- ighetssystemet och aviseringssystemet • Stickprovsvis granskning av värderingar- na samt utvärderat resultaten av vär- deringar med stöd av PwCs värderings- specialister • Vi har bedömt oberoendet, kompeten- sen och integriteten hos den externa värderaren. Vi har även tagit del av uppdragsavtalet med värderaren för bedömning om detta kan innehålla vill- kor exempelvis arvodesvillkor som kan medföra att oberoendet och integrite- ten kan ifrågasättas. I de fall där antaganden om framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och avkast- ningskrav avviker mot vår initiala förvän- tan har dessa avvikelser diskuterats med koncernens företrädare och vid behov har kompletterande underlag inhämtats. Vi har slutligen kontrollerat att de modeller som använts, att de antaganden och känslighetsanalyser som Swedish Logistic Property gjort blivit beskrivet på ett riktigt sätt i not 10. Särskilt betydelsefullt område Fastighetstransaktioner Koncernen har under året förvärvat fast- igheter för 1 705 Mkr samt avyttrat fast- igheter redovisade till 0 Mkr. En beskriv- ning av koncernens redovisningsprinciper samt detaljerade notupplysningar avse- ende förvaltningsfastigheter framgår av not 10. Köp och försäljningar är en natur- lig del av Swedish Logistic Propertys verksamhet och det är inte ovanligt att sådana transaktioner inkluderar kom- plexa avtalsvillkor som kan kräva en be- dömning och analys avseende förvärvs- tidpunkt, förvärvspris eller om transaktionen ska redovisas som rörelse eller tillgångsförvärv. Då det kan före- komma komplexa antaganden och be- dömningar i dessa transaktioner bedö- mer vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har i vår revision utvärderat och gran- skat bolagets process för bedömning av förvärvade fastigheter och bolagets re- dovisning av fastighetstransaktioner. Vi har granskat redovisningen av genom- förda transaktioner mot underliggande avtal, tidpunkt för redovisning, köpeskil- ling och eventuella särskilda villkor. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon- cernredovisningen och återfinns på sidorna 1–64, 106 samt 118–131. Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovis- ningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna information och vi gör ing- et uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsre- dovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i öv- rigt inhämtat under revisionen samt be- dömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de an- tagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisning- en och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon- cernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för- mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till- lämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en re- visionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre- dovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt an- svar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. INNEHÅLL 105104 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även ut- fört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Swedish Logistic Property AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman dispo- nerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revi- sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den- na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har in- hämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för för- slaget till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel- ning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är för- svarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna ka- pital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organi- sation och förvaltningen av bolagets an- gelägenheter. Detta innefattar bland an- nat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska an- gelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande di- rektören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och an- visningar och bland annat vidta de åt- gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av för- valtningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty- relseledamot eller verkställande direktö- ren i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av sä- kerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä- kerhet, men ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt- gärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bo- lagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt an- svar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även ut- fört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Swedish Logistic Property AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rap- porten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs re- kommendation RevR 18 Revisorns gransk- ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närma- re i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till Swedish Logistic Property AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr- kesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för att Esef-rap- porten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty- relsen och verkställande direktören be- dömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent- ligt är upprättad i ett format som uppfyl- ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och ge- nomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä- kerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Revisionsberättelse INNEHÅLL 105SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Revisionsföretaget tillämpar Internatio- nal Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, im- plementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövning- en och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom oli- ka åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktö- ren tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimlighe- ten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar hu- vudsakligen validering av att Esef-rap- porten upprättats i ett giltigt XHTML-for- mat och en avstämning av att Esef-rap- porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för- ordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 203 11 Malmö, utsågs Swedish Lo- gistic Property AB (publ):s revisor av bo- lagsstämman den 24 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan Swedish Logistic Property AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm 23 mars 2022. Malmö den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RevisionsberättelseINNEHÅLL 107106 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORDFÖRANDEORD Fortsatt lönsam expansion med hållbarhet som värdedrivare I linje med vår strategi är det fastigheter med god förädlingspotential i utvalda strategiska lägen. Samtidigt bibehåller vi sund riskprofil och en solid finansiell ställ- ning med endast säkerställd bankfinansie- ring. Vi ser nu ett allt ljusare generellt marknadsklimat för fastighetsbranschen till följd av lägre marknadsräntor och där- med finansieringskostnader. Samtidigt rå- der det en fortsatt stor geopolitisk oro. Det skapar en ökad osäkerhet och tilltagande protektionism, vilket i sin tur kan leda till att företag i allt högre grad väljer att flyt- ta sina leverantörs- och logistikkedjor till den regionala marknaden. Detta tillsam- mans med en över tid ökad andel e-han- del gör samtidigt att logistiksektorn behö- ver kunna klara av allt högre volymer vilket skapar efterfrågan av logistikytor. HÅLLBART ARBETSSÄTT FÖR EN BÄTTRE MILJÖ Hållbarhet är sedan starten en integrerad del av SLP:s affärsmodell, och vi är stolta över att vara en långsiktig fastighetsäga- re som värnar både om våra aktieägare, hyresgäster och om samhället i stort. Ge- nom att arbeta för att miljöoptimera våra fastigheter tar vi även ansvar för våra intressenters intressen. Samtidigt le- der våra satsningar till ett ökat driftnetto och lägger grunden för en stabil finansie- ring till en lägre kostnad. Under det se- naste året har vi gjort stora framsteg i ar- betet mot våra hållbarhetsmål och flera av de mål som sattes upp för 2025 upp- nåddes i förtid. Nu tar vi nästa steg och utvecklar vår verksamhet till att bli ännu mer hållbar. Vi har satt ett antal ambitiösa kortsiktiga mål fram till 2027, mål på medellångsikt om att uppnå netto-noll utsläpp i den egna verksamheten fram till 2030 samt det långsiktiga målet att uppnå net- to-noll utsläpp i hela värdekedjan fram till 2040. Under året har vi även påbör- jat arbetet med att förbereda oss för en eventuell rapportering utifrån CSRD. Vi förbereder oss för att få rapporterings- processer på plats och ser fram emot att kunna dra nytta av den data och de in- sikter som samlats in för att fortsatt ut- veckla vårt hållbarhetsarbete. FORTSATT TILLVÄXT GENOM BEVISAD STRATEGI Våra förutsättningar för att fortsätta le- verera värde utifrån vår beprövade stra- tegi är mycket goda. I ett för fastighets- branschen allt ljusare marknadsklimat med sjunkande finansieringskostnader ser vi flertalet attraktiva potentiella in- vesteringsmöjligheter. För att kunna ta vara på dessa och samtidigt bibehålla en sund finansiell riskprofil genomförde vi under hösten en riktad nyemission om 1 100 miljoner kronor, med stort intresse från investerarkollaktivet, inte minst från utländska investerare. För SLP är de övergripande målen att generera en genomsnittlig årlig till- växt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ökning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. Det är glädjande att vi levererar enligt målet avseende tillväxt i substansvärde. Detta har till stor del möjliggjorts av strategis- ka investeringar och ett framgångsrikt förädlingsarbete. Vi har även haft en god tillväxt i förvalt- ningsresultatet per aktie, som uppgick till 10 procent under 2024. Vi är nöjda med detta beaktat våra större nybyggnations- projekt som inte återspeglas i resultatet ännu. Under året har styrelsen gjort be- dömningen att de finansiella målen kan uppnås framöver även med en sänkt risk- nivå. Därför beslutades tidigt under 2024 att revidera riskbegränsningarna för lång- siktig belåningsgrad och soliditet. Avslutningsvis, gör styrelsen bedöm- ningen att den bästa totalavkastningen för SLP:s aktieägare uppnås genom åter- investering av det genererade resultatet. Erik Selin, Styrelseordförande SLP fortsätter att flytta fram sina marknadspositioner inom den sydsvenska logistik- sektorn. Under 2024 har vi fortsatt på den sedan tidigare inslagna vägen med en hög förvärvstakt, vilket innebär förvärv av en logistikfastighet i snitt i månaden sedan bolaget grundades för sex år sedan. INNEHÅLL 107SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport SLP:s bolagsstyrning – från aktieägare, bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och ledning till medarbetare – utgår från gällande lagar, regler, rekommendationer och interna regelverk. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget styrs på ett, för aktieägarna, så ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt som möjligt. BOLAGSORDNING Bolagets firma är enligt bolagsordningen Swedish Logistic Property AB och bolaget är publikt (publ). Styrelsen har sitt säte i Malmö. Bolaget ska direkt eller genom dotterbolag förvalta, förvärva och avyttra fastigheter, utföra fastighetsservice, fast- ighetsutvecklingsarbete och administrati- va tjänster, förvalta värdepapper samt idka därmed förenlig verksamhet. LAGSTIFTNING OCH SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING SLP är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningsla- gen. Sedan bolagets notering på Nas- daq Stockholm i mars 2022 följs även Nasdaq Stockholms regelverk för emit- tenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Svensk kod för bolagsstyrning bygger på principen följa eller förklara och avvikelser från Koden ska därmed motiveras och förklaras. SLP har följt Ko- den under året, utan avvikelser. Aktieägare BolagstämmaValberedning Revisor Ersättningsutskott RevisionsutskottStyrelse VD Organisation Förvaltning Förvärv Projekt Uthyrning Hållbarhet Finansiering Ekonomi INNEHÅLL 109108 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AKTIEÄGARE Sedan 23 mars 2022 handlas SLP:s B-aktier (kortnamn SLP B) på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Vid årets utgång 2024 hade SLP totalt 259 069 807 ute- stående aktier före utspädning uppdela- de på två aktieslag, A-aktier och B-aktier. A-aktiens röststyrka uppgår till fem gång- er B-aktiens. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till andel i bola- gets tillgångar och vinst. Aktierna är inte föremål för några begränsningar i rätten att överlåta dem. Aktiekapitalet uppgick 31 december 2024 till 1 727 132,0 med ett kvotvärde om 0,006667 kr fördelat på 259 069 807 aktier. Största ägare per 2024-12-31 var Erik Selin via bolag och Peter Strand via bolag med 21,5 respektive 18,4 procent av rösterna samt 11,9 respektive 10,4 pro- cent av kapitalet. INNEHÅLL AKTIEÄGARE SLP ÄGARE ANTAL AKTIER ANDEL A-aktier B-aktier Total Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag ,% ,% Peter Strand via bolag ,% ,% Mikael Hofmann via bolag , % ,% Fjärde AP-fonden ,% ,% Länsförsäkringar fastighetsfond , % ,% SEB Fonder ,% ,% Norges Bank ,% ,% Nordnet Pensionsförsäkring ,% ,% Capital Group ,% ,% ODIN Fonder ,% ,% Bergendahl Invest AB ,% ,% Carnegie Fonder ,% ,% Handelsbanken Fonder ,% ,% Case Kapitalförvaltning ,% ,% Danske Bank ,% ,% Skandia Fonder ,% ,% Andra AP-fonden ,% ,% Clearance Capital ,% ,% Enter Fonder ,% ,% FCG fonder ,% ,% Tosito AB ,% ,% Humle småbolagsfond ,% ,% Personal ,% ,% Övriga ,% ,% TOTALT % % 109SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är bolagsstäm- man SLP:s högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fast- ställande av resultat- och balansräkning- ar, disposition av bolagets resultat, bevil- jande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorerna. Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av räkenskaps- året. Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolags- ordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på SLP:s webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Da- gens industri. Årsstämma 24 april 2024 Den 24 april 2024 avhöll SLP årsstäm- ma. Vid stämman bemyndigades styrel- sen att fatta beslut om nyemission av aktier och/eller konvertibler som innebär utgivande av 15 procent av det totala antalet aktier i bolaget per dagen för kallelsen till årsstämman. Stämman be- slutade om omval av Erik Selin, Greg Dingizian, Sofia Ljungdahl, Unni Sollbe, Jacob Karlsson och Peter Strand till sty- relseledamöter. Erik Selin omvaldes till styrelseordförande och Peter Strand om- valdes till vice styrelseordförande. Rätt att delta i bolagsstämma Aktieägare som vill delta på bolagsstäm- ma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken per den dag som infaller sex bankdagar före stäm- man, dels anmäla sig till SLP för delta- gande i bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktie- ägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Van- ligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Utöver att meddela SLP om sin avsikt att delta vid bolagsstämman måste aktieägare vars aktier är förvaltar- registrerade genom bank eller annan för- valtare, begära att dess aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktieboken för att ha rätt att delta vid bolagsstämman. En aktieä- gare eller dess ombud är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar eller representerar. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som önskar få ett ärende be- handlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen till- handa i god tid före bolagsstämman, i enlighet med den information som har tillhandahållits på SLP:s webbplats i sam- band med offentliggörandet av tid och plats för bolagsstämman. Årsstämma 2025 SLP:s årsstämma kommer att hållas den 29 april 2025 klockan 10.00 i Malmö. Rätt att delta vid årsstäm- man har den som dels upptagits som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 17 april 2025, dels anmäler sin avsikt att delta senast den 23 april 2025. Anmälan ska ske skriftligen via e-post till: [email protected] eller per post till: Fredersen Advokatbyrå, att: Madeleine Odell, Birger Jarlsgatan 8, 114 34 Stockholm, på det sätt som framgår av kallelsen till års- stämman. Aktieägare kan ta del av den fullständiga kallelsen och rela- terade handlingar på bolagets webbplats, www.slproperty.se samt få dessa skickade till sig vid begä- ran därom. VALBEREDNING Enligt Koden ska samtliga bolag vars aktier är noterade på en reglerad mark- nad i Sverige ha en valberedning som förbereder förslag avseende vissa tillsätt- ningar av bolagsstämman. Valberedning- ens huvudsakliga uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamö- ter i styrelsen samt, när tillämpligt, förslag till bolagsstämman om val av revisor. Vid förslag till val till styrelsen ska valbered- ningen avgöra huruvida de föreslagna le- damöterna är att anse som oberoende i förhållande till SLP, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Vidare ska valberedningen lämna förslag till ordfö- rande vid bolagsstämman samt lämna förslag till arvode och annan ersättning till styrelseordföranden, övriga styrelsele- damöter och revisor. Vid årsstämman den 8 mars 2022 be- slutades att anta en ordning för tillsät- tande av valberedning och instruktioner avseende dess arbete att gälla intill dess att beslut om ändring fattas av bolags- stämman. Enligt dessa ska valberedning- en bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till rösteta- let största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Med ”de tre till röstetalet största aktieägarna” avses hädanefter även aktieägargruppe- ringar om de (i) ägargrupperats i Eurocle- ar Sweden-systemet eller (ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen meddelat att de träffat skriftlig överenskommelse att genom samordnat utövande av rösträt- ten inta en långsiktig gemensam hållning i fråga om SLP:s förvaltning. Styrelsens ordförande ska så snart som möjligt efter det att uppgifterna om de till röstetalet största aktieägarna blivit kända kontakta de aktieägare som äger rätt att utse en ledamot. Om nå- gon av aktieägarna väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot till valbered- ningen, övergår rätten till den närmast därefter till röstetalet största aktieäga- ren, och så vidare. Namnen på valbered- ningens ledamöter och namnen på de aktieägare som har utsett ledamöterna ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningen utser vid sitt första sammanträde inom sig en ordförande. Styrelsens ordförande ska inte vara valbe- redningens ordförande. Om ledamot lämnar valberedningen innan dess arbe- te är slutfört, och valberedningen anser att det finns behov av att ersätta denna ledamot, ska ersättare utses av samma aktieägare som utsett den avgångne le- damoten eller, om denna aktieägare inte längre tillhör de röstmässigt tre största aktieägarna, av den aktieägare som till- hör denna grupp och som inte har utsett ledamot i valberedningen. Om aktieäga- re som utsett viss ledamot väsentligen minskat sitt innehav i SLP, och valbered- ningen inte anser att det är olämpligt mot bakgrund av eventuellt behov av kontinuitet inför nära förestående bolags- stämma, ska ledamot utsedd av sådan aktieägare lämna valberedningen och valberedningen erbjuda den största ak- tieägaren som inte har utsett ledamot i valberedningen att utse ny ledamot. INNEHÅLL 111110 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förändringar i valberedningens sam- mansättning ska offentliggöras så snart som möjligt. Valberedningen ska i övrigt ha den sammansättning och fullgöra de uppgif- ter som från tid till annan följer av Koden. Valberedningens ledamöter ska inte upp- bära arvode från bolaget. Eventuella omkostnader som uppstår i samband med valberedningens arbete ska erläg- gas av bolaget under förutsättning att dessa godkänts av styrelsens ordförande. När valberedningen utsågs hade de tre ägarrepresentanterna tillsammans 56,2 procent av rösterna i SLP. Namn Utsedd av Erik Selin - Jesper Mårtensson Erik Selin via bolag Fredrik Bogren Peter Strand via bolag Johan Tollgerdt Mikael Hofmann via bolag STYRELSEN Styrelsen är bolagets högsta beslutsfat- tande organ efter bolagsstämman. En- ligt aktiebolagslagen är styrelsen ansva- rig för bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, faststäl- la mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets re- sultat och finansiella ställning samt ut- värdera den operativa ledningen. Styrel- sen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser sty- relsen bolagets verkställande direktör. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt SLP:s bolags- ordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Enligt Koden ska styrelsens ordföran- de väljas av årsstämman och ha ett sär- skilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett ef- fektivt sätt. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken ut- värderas, uppdateras och fastställs på nytt årligen. Styrelsen sammanträder re- gelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslut- spunkter vid behov. Utöver dessa styrel- semöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog röran- de ledningen av bolaget. Styrelsen har sitt säte i Malmö, Sveri- ge. För närvarande består SLP:s styrelse av sex ordinarie ledamöter som valts på bolagsstämman. Nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattning- ar, det år de utsågs och deras oberoen- de, dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till större aktieägare. Större aktieägare definieras i Koden som ak- tieägare vilka direkt eller indirekt kon- trollerar tio procent eller mer av aktier- na eller rösterna i bolaget. Styrelsen har hållit 18 möten under rä- kenskapsåret 2024. Mångfald och könsfördelning SLP tillämpar Svensk kod för Bolagsstyr- nings regel gällande mångfaldspolicy, att styrelsen ska ha en med hänsyn till bola- gets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam- mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm- movalda ledamöternas kompetens, erfa- renhet och bakgrund. En jämn könsför- delning ska eftersträvas. STYRELSEUTVÄRDERING Styrelsen har under hösten 2024 utvär- derat sitt arbete genom att respektive ledamot har tagit ställning till ett antal frågor. Frågeunderlaget inkluderar bland annat frågor om styrelsens sammansätt- ning och kompetens, informationsunder- lag inför styrelsemöten, arbetssätt, ar- betsklimat och samverkan med ledningen. Utvärderingen visade bland annat på en god sammansättning, ett öppet och konstruktivt styrelseklimat, en väl fungerande beslutsprocess och bra samspel styrelsen sinsemellan samt med bolagets ledning. Utvärderingen visar även på en positiv bild av de system och verktyg som används samt det underlag som tillhandahålls inför möten. Styrelse- utvärderingen är ett underlag för konti- nuerlig utveckling av styrelsens arbets- sätt och följer de riktlinjer som finns för styrelseutvärdering i Koden. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Fastigheten Rönnedal 1 i Ulricehamn. INNEHÅLL 111SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HUVUDPUNKTERNA I 2024 ÅRS STYRELSEARBETE JAN FEB MARS APRIL MAJ NOV KV4 KV1 KV3 KV2 OKT SEPT AUG JUNIJULI DEC MÖTE 1, 14 feb Ordinarie möte. Bokslutskommuniké 2023. Revidering finansiella riskbegränsningar. MÖTE 2, 20 mars Extra möte. Förberedelser årsstämma. MÖTE 3, 26 mars Ordinarie möte. Årsredovisning 2023, bolagsstyrnings- rapport 2023, ersättningsrapport 2023. MÖTE 4, 23 april Ordinarie möte. Delårsrapport januari-mars. MÖTE 5, 24 april Konstituerande möte. Fastställande arbetsordning för styrelse och vd-instruktion. Fastställande av deltagare revisions- och ersättningsutskott. Policyefterlevnad och fastställande policyer. MÖTE 6, 24 april Extra möte. Omvandling av aktier. MÖTE 7, 8 maj Extra möte. Omvandling av aktier. MÖTE 8, 30 maj Extra möte. Beslut finansiering. MÖTE 9, 28 juni Extra möte. Beslut finansiering. MÖTE 10, 10 juli Ordinarie möte. Delårsrapport januari-juni. Status- uppdatering CSRD, preliminär dubbel väsentlighets- analys och fastställande av ambitionsnivå. MÖTE 11, 3 sep Extra möte. Beslut placeringsavtal. MÖTE 12, 4 sep Ordinarie möte. Strategi och verksamhetsmål. MÖTE 13, 4 sep Extra möte. Beslut nyemission och tilldelning. MÖTE 14, 23 sept Extra möte. Beslut nyemission. MÖTE 15, 23 sep Extra möte. Beslut tilldelning. MÖTE 16, 26 sep Extra möte. Beslut finansiering. MÖTE 17, 16 okt Ordinarie möte. Delårsrapport januari-september. MÖTE 18, 12 dec Ordinarie möte. Fastställande av budget 2024 och långsiktig affärsplan. Utvärdering intern kontroll och riskhantering. Fastställande dubbel väsentlighetsana lys. Revidering hållbarhetsmål och ny hållbarhetspolicy. NKI. – Delårsrapport januari-september – Fastställande av budget – Fastställande av strategisk affärs- plan och långsiktig prognos – Utvärdering av styrelsens och vds arbete – Utvärdering intern kontroll och riskhantering – Fastställande dubbel väsentlighetsanalys – Delårsrapport januari–juni – Bolagsformalia – Strategi & verksamhetsmål (inför revidering, strategisk affärsplan och långsiktig prognos) – Avlämna månadsrapport – Bokslutskommuniké – Behandla vinstdisposition – Behandla revisionsrapport – Förberedelse inför bolagsstämma – Bereda förslag till riktlinjer för ersättning för ledande befatt- ningshavare – Behandla årsredovisning, hållbarhetsredovisning och revi- sionsberättelse – Behandla bolagsstyrningsrapport och ersättningsrapport – Avlämna månadsrapport – Delårsrapport januari-mars – Fastställande av ny arbetsordning för styrelsen och vd-instruktion (inkl. rapportinstruktion) – Val av ledamöter i utskott – Årlig fastställelse av finanspolicy, hållbarhetspolicy och övriga policyer BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL 113112 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen Styrelsen Erik Selin, Ordförande Invald, år: 2020 Född: 1967 Utbildning: Gymnasieutbildning med ekonomisk inriktning. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vd i Fastighets AB Balder. Styrelseordförande i Norion Bank AB, K-Fast Holding AB och Brinova Fastigheter AB. Styrelseledamot i Hexatronic Group AB och Hedin Mobility Group AB. Aktieinnehav: 14 551 535 A-aktier och 16 242 780 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, men ej i förhållande till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 18/18 Närvaro revisionsutskott: 5/5 Närvaro ersättningsutskott: 2/2 Peter Strand, Vice ordförande Invald, år: 2023 Född: 1971 Utbildning: Civilingenjörsexamen, Lunds tekniska högskola. Kurser inom ekonomi och juridik vid Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Transaktionsansvarig SLP. Styrel- seledamot i Diös Fastigheter AB, BrainLit AB, Riks- hem AB, Fridam AB, Fridam Fastigheter AB, Fridam Invest AB. Aktieinnehav: 12 281 125 A-aktier och 14 687 885 B-aktier. Beroendeförhållande: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 18/18 Närvaro revisionsutskott: 5/5 Greg Dingizian, Ledamot Invald, år: 2018 Född: 1960 Utbildning: 40 högskolepoäng ekonomi, Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande och ägare av Agartha AB, styrelseordförande i Doxa AB. Aktieinnehav: 400 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 18/18 Närvaro revisionsutskott: 5/5 Närvaro ersättningsutskott: 2/2 INNEHÅLL Unni Sollbe, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, International Business Program, Lunds universitet. Övriga uppdrag: vd för Stena Fastigheter Malmö AB och Stena Fastigheter Syd AB. Styrelseordfö- rande och styrelseledamot i Dagmar Dental AB. Styrelseledamot i Fastighetsägarna Syd AB och Landskrona Stadsutveckling AB. Aktieinnehav: 100 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större ak- tieägare. Närvaro styrelsemöten: 18/18 Närvaro revisionsutskott: 5/5 Jacob Karlsson, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1986 Utbildning: Fristående kurser med ekonomisk in- riktning vid Kristianstad Högskola, Linnéuniversite- tet och Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vd för K-Fast Holding AB. Styrelseordförande och styrel- seledamot i Prefabfastigheter Finja Sverige AB. Vd och styrelseledamot i Ramsdalen 3:1 Fastighets AB. Styrelseledamot i Doxa AB, Mjöbäcks Entreprenad Aktiebolag, Jacob Karlsson AB, Jacob Karlsson Fastigheter AB och Novum Samhällsfastigheter AB. Aktieinnehav: 296 855 A-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större ak- tieägare. Närvaro styrelsemöten: 17/18 Närvaro revisionsutskott: 5/5 Sofia Ljungdahl, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1969 Utbildning: Civilingenjörsexamen, Chalmers Tekniska Högskola. Övriga uppdrag: vd OBOS Nya Hem AB. Aktieinnehav: 65 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 18/18 Närvaro revisionsutskott: 5/5 115114 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fat- tas på grundval därav. Om styrelsen beslu- tar att inrätta utskott inom sig, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka ar- betsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskotten, samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt aktiebolagslagen och ett ersätt- ningsutskott enligt Koden. Närmare be- skrivning av utskottens nuvarande sam- mansättning och uppgifter framgår nedan. REVISIONSUTSKOTT Bolaget har inrättat ett revisionsutskott bestående av alla styrelsens medlemmar. Revisionsutskottet ska, utan att det på- verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets fi- nansiella rapportering, övervaka effektivi- teten i bolagets interna kontroll och risk- hantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda i samband med bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet har hål- lit 5 möten under räkenskapsåret 2024. Revisionsutskott Befattning Närvaro Erik Selin Ordförande / Peter Strand Vice ordförande / Greg Dingizian Ledamot / Unni Sollbe Ledamot / Jacob Karlsson Ledamot / Sofia Ljungdahl Ledamot / ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bolaget har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två medlemmar. Ersätt- ningsutskottet ska bereda förslag avseen- de ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets le- dande befattningshavare. Ersättnings- utskottet har också i uppdrag att granska och utvärdera bolagets program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslu- tades av årsstämman samt bolagets nu- varande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer. Ersättningsutskottet har hållit 2 möten under räkenskapsåret 2024. Ersättningsutskott Befattning Närvaro Erik Selin Ordförande / Greg Dingizian Ledamot / Revision Revisorn ska granska bolagets årsredovis- ning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Ef- ter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi- sionsberättelse till årsstämman. Enligt SLP:s bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), utsågs till SLP:s revisor av bolagsstäm- man den 24 april 2024 och har varit bola- gets revisor sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm 23 mars 2022. Huvudan- svarig revisor är sedan januari 2020 Carl Fo- gelberg, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisnings- konsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Fastigheten Ametisten 2 i Helsingborg. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen INNEHÅLL 115SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT StyrelsenINNEHÅLL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Den verkställande direktören är underord- nad styrelsen och ansvarar för SLP:s löpan- de förvaltning och den dagliga driften av verksamheten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för den verkställande direk- tören. Den verkställande direktören ansva- rar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Den verkställande direktören måste försäkra sig om att styrelsen erhåller lämplig infor- mation för att fortlöpande kunna utvärde- ra SLP:s finansiella ställning. Matilda Olsson, CFO Anställd sedan: 2020, CFO sedan 2023. Född: 1993 Tidigare arbetslivserfarenhet: Ekonomichef på SLP, Managementkon- sult på EY samt AddPro AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Sparbanken Syd. Utbildning: Civilekonomexamen, Linné- universitetet. Aktieinnehav i SLP: 54 611 B-aktier samt 192 800 teckningsoptioner vilka berätti- gar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strike- nivå om 35,2 kr per aktie. Christian Berglund, Fastighetschef Anställd sedan: 2019 Född: 1970 Tidigare arbetslivserfarenhet: Regionchef Catena Fastigheter AB, fastighetschef Tribona AB, förvaltare på fastighetsbolaget Drott. Utbildning: Fastighetsingenjörsexamen, Malmö universitet Aktieinnehav i SLP: 500 000 B-aktier samt 257 070 teckningsoptioner vilka be- rättigar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strikenivå om 35,2 kr per aktie. Tommy Åstrand, VD Anställd sedan: 2020, VD sedan 2023 Född: 1968 Tidigare arbetslivserfarenhet: CFO på Victoria Park AB, Hembla AB, Tribona AB, E.ON värme AB. Utbildning: Civilekonomexamen, Lunds Universitet. Aktieinnehav i SLP: 352 460 B-aktier samt 400 000 teckningsoptioner vilka berättigar teckning av lika många B-akti- er och löper med förfallotid Q2 2026 med strikenivå om 35,2 kr per aktie. Filip Persson, Projektchef Anställd sedan: 2020 Född: 1991 Tidigare arbetslivserfarenhet: Förvaltare och Projektledare på SLP, Pro- jektledare på Catena AB. Utbildning: Studier vid civilingenjörspro- grammet vid Lunds Tekniska Högskola. Aktieinnehav i SLP: 100 403 B-aktier samt 130 000 teckningsoptioner vilka berätti- gar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strike- nivå om 35,2 kr per aktie. Medlem i ledningsgruppen från och med 1 januari 2025: 117116 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen – som innehåller krav på att information om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och risk- hantering i samband med den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i bolags- styrningsrapporten – och Koden. Styrelsen ska bland annat tillse att SLP har god in- tern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för fi- nansiell rapportering, hållbarhetsrappor- tering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för upp- följning och kontroll av bolagets verksam- het och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att SLP:s operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säker- ställa att den externa finansiella rappor- teringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på no- terade bolag efterlevs. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktivite- ter, information och kommunikation samt uppföljning. Nämnda komponenter be- skrivs närmare nedan. SLP har inte någon särskild funktion för internrevision då be- dömning har gjorts att det löpande inter- na arbetet med intern kontroll, som före- trädesvis utförs av ledningen, utgör från tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till SLP:s verksamhet och storlek. KONTROLLMILJÖ Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att ska- pa och vidmakthålla en fungerande kon- trollmiljö har styrelsen antagit ett antal policyer och styrdokument. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsord- ning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott, riktlinjer för intern kon- troll och riskhantering samt en bolags- styrningspolicy. Styrelsen har också anta- git en särskild attestinstruktion samt en finanspolicy. SLP har även en ekonomi- handbok som innehåller principer, riktlin- jer och processbeskrivningar för redovis- ning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapporte- ring, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opar- tiskhet och självständighet. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthål- la kontrollmiljön åvilar primärt SLP:s CFO som rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastställda instruktioner. Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar SLP:s externa revisorer under verksamhetsåret till den verkställande direktören och till styrelsen. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt under- lag avseende den finansiella rapportering- en i årsredovisningen. RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i SLP:s verksamhetsprocesser, vilket bland annat omfattar redovisningen och rappor- teringen på koncern- och dotterbolagsni- vå. Riskbedömning görs löpande och en- ligt fastställda riktlinjer med fokus på bolagets väsentliga verksamhetsprocesser. Inom styrelsen ansvarar primärt revisions- utskottet för att löpande utvärdera bola- gets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Baserat på den genomförda riskidenti- fieringen och bedömningen ska kontrollak- tiviteter designas för att hantera riskerna, där det är applicerbart. Kontrollaktiviteter- na är formulerade som krav i syfte att be- skriva en miniminivå på de förväntade motåtgärderna för att säkerställa en effek- tiv internkontrollmiljö. För respektive process finns det en förteckning (kontrollmatris) över identifierade risker och de kontrollaktiviteter som måste vara etablerade för att motver- ka riskerna samt en beskrivning av hur kon- trollaktiviteternas effektivitet följs upp ge- nom självutvärderingar. Kontrollernas effektivitet utvärderas av definierade personer i organisationen. Re- sultatet ska årligen sammanställas på koncernnivå och presenteras för revisions- utskottet och styrelsen. CFO ansvarar för sammanställning och presentation. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Bolag som har sina aktier upptagna till handel på Nasdaq Stockholm är skyldiga att säkerställa att alla intressenter på ak- tiemarknaden och allmänheten har sam- tidig tillgång till insiderinformation röran- de bolaget. Bolagets styrelse har bland annat antagit en kommunikations- respektive insiderpolicy i syfte att säkerställa en korrekt och god kvalitet på bolagets in- formation och hantering av insiderinfor- mation såväl externt som internt. SLP:s styrelseordförande hanterar övergripan- de ägarrelaterade frågeställningar medan verkställande direktören har det övergripande ansvaret för bolagets ex- terna kommunikation. Policyer och rikt- linjer avseende informationsgivning och insiderregler samt uppdateringar och ändringar hålls tillgängliga för berörd personal, och bolagsledningen går ige- nom regelverket med anställda. Bolagets policyer är utformade i enlig- het med svensk lagstiftning, Nasdaq Stockholms regelverk, Koden och EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR). Samtliga finansiella rapporter och press- meddelanden publiceras på bolagets webbplats (slproperty.se) i direkt anslut- ning till offentliggörandet. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Swedish Logistic Property AB (publ), org.nr 559179-2873 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2024 på sidorna 107–116 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre om- fattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Malmö den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen INNEHÅLL 117SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119118 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Ersättningsrapport Ersättningsrapporten anger ersättning till styrelsen, ledande befattningshavare och revisorer under räkenskapsåret 2024 samt hur antagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har tillämpats. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Aktiemarknadens självregleringskommittés Regler om ersätt- ningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ersättning till styrelsen beslutas av bo- lagsstämman. Vid årsstämman den 24 april 2024 beslutades att styrelsearvode för perioden fram till årsstämman 2025 ska utgå med totalt 840 000 kronor, va- rav 140 000 kronor till ordföranden och 140 000 kronor vardera till övriga leda- möter. I tabellen nedan redovisas ersätt- ning till styrelseledamöterna under 2024, inklusive villkorade eller uppskjutna er- sättningar samt eventuella naturaförmå- ner som bolaget beviljat för tjänster som utförts för bolaget, oavsett av vem eller i vilken egenskap tjänsterna har utförts. Samtliga belopp uttrycks i tkr. Ytterligare information om ersättningar finns i not 5 Anställda och personalkostnader. Ersättning till ledande befattningshava- re kan bestå av fast lön, rörlig ersätt- ning, pension och övriga förmåner. I ta- bellen nedan redovisas ersättning till ledande befattningshavare under 2024, inklusive villkorade eller uppskjutna er- sättningar samt eventuella naturaför- måner som SLP beviljat för tjänster som utförts för bolaget, oavsett av vem eller i vilken egenskap tjänsterna har utförts. Samtliga belopp uttrycks i tkr. Total er- sättning till verkställande direktör har under 2024 ökat med 4 procent jämfört med föregående år, för övriga ledande befattningshavare är motsvarade siffra −7 procent och totalt för ledande be- fattningshavare −2 procent. Ledande befattningshavare har ej varit samma sammansättning 2024 som under före- gående år, vilket påverkar jämförelsen mellan åren. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN ÅR Namn Grundlön/Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Totalt Erik Selin Peter Strand Greg Dingizian Sofia Ljungdahl Unni Sollbe Jacob Karlsson Totalt ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ÅR Namn Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Lagstadgade sociala avgifter inkl. löneskatt Pensions- kostnader Konsult- arvode Totalt Verkställande direktör Övriga ledande befattningshavare Totalt * Totalt två personer utöver verkställande direktör. ERSÄTTNINGSRAPPORT INNEHÅLL 119SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ERSÄTTNINGSRAPPORT INNEHÅLL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING: TILLÄMPNINGSOMRÅDE, ÄNDAMÅL OCH AVVIKELSER Vid bolagsstämma den 8 mars 2022 be- slutades att anta riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Sammanfattningsvis gäller grundprincipen att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande be- fattningshavare ska vara marknadsmäs- siga och konkurrenskraftiga för att säker- ställa att SLP kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Den to- tala ersättningen till ledande befatt- ningshavare ska kunna bestå av fast er- sättning, pension och övriga förmåner. För att främja SLP:s affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet, och på så sätt skapa en långsiktigt god värdetillväxt för aktieägarna, ska bola- get erbjuda marknadsanpassad och konkurrenskraftig ersättning, men inte vara löneledande i förhållande till jäm- förbara företag. Den fasta lönen ska baseras på ar- betsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig eller prestationsbaserad ersätt- ning kan för ledande befattningshavare utgå med motsvarande högst 50 pro- cent av den fasta lönen per kalenderår. Ingen rörlig eller prestationsbaserad er- sättning utgår till verkställande direktör eller annan ledande befattningshavare. Pensionsåldern för den verkställande di- rektören och övriga medlemmar av fö- retagsledningen ska vara 65 år. Pen- sionsåtaganden ska vara premiebase- rade och innebära att bolaget inte har några ytterligare åtaganden efter er- läggande av årliga premier. Andra för- måner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta den ledande befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex må- nader. Vid uppsägning från bolagets sida har den verkställande direktören därutöver rätt till avgångsvederlag uppgående till sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare ska marknadsmässiga och sedvanliga upp- sägningsvillkor eftersträvas och av- gångsvederlag ska ej utgå. Vid uppsäg- ning från bolagets sida ska uppsäg- ningstiden vara högst tolv månader och vid uppsägning från den anställdes sida högst sex månader. Styrelsen har inrättat ett ersättnings- utskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om er- sättningsprinciper, ersättningar och an- dra anställningsvillkor för verkställande direktör och ledande befattningshava- re. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning när det upp- kommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsen har rätt att frångå ovanståen- de riktlinjer helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som moti- verar det. SLP har under 2024 följt de av årsstämman fastställda riktlinjerna, inga avsteg har gjorts från dessa. Ingen utbetald ersättning har krävts tillbaka. TECKNINGSOPTIONER Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta ett inci- tamentsprogram till bolagets medarbe- tare i form av teckningsoptioner. Under 2023 förvärvade samtliga tillsvidarean- ställda medarbetare, inklusive ledande befattningshavare, 1 912 349 st teck- ningsoptioner till ett aktuellt genomsnitt- ligt marknadsvärde om 3,8 kr uppgående till totalt 7 354 168 kr. Varje teckningsop- tion ger innehavaren rätt att under perio- den, som löper från 1 maj 2026 till 31 maj 2026, teckna en ny B-aktie till en teck- ningskurs om 35,2 kr per aktie. Ledande befattningshavare innehar to- talt 849 870 teckningsoptioner varav verkställande direktör innehar 400 000 st. Vid respektive optionstillfälle har en optionspremiebedömning upprättats av- seende teckningsoptionernas marknads- värde utifrån Black & Scholes värderings- modell. Modellen beräknar en marknads- mässig premie utifrån uppgifter om aktuellt värde på underliggande aktie, optionens teckningskurs, optionens löptid, riskfri ränta för en löptid motsvarande den som gäller för optionen, volatilitet samt förväntade utdelningar under op- tionens löptid. ERSÄTTNING TILL REVISORER Revisionsuppdrag avser revision av årsre- dovisning och bokföring samt styrningen av SLP:s verksamhet av styrelsen och verkställande direktören, övriga uppgifter som tillkommer bolagets revisorer samt tillhandahållande av råd och annan as- sistans med anledning av observationer som gjorts i samband med revisionen el- ler utförandet av andra uppgifter. Ersätt- ning till bolagets revisor utgår enligt god- känd räkning. PwC Tkr Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Övrig rådgivning Summa Revisorns yttrande över SLP:s efter- levnad av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgängliga på bolagets webbplats (slproperty.se). ERSÄTTNING TILL ÖVRIGA ANSTÄLLDA Grundlön Övriga ersättningar Lagstadgade sociala avgifter inkl. löneskatt Pensionskostnader Summa Medelantal anställda Genomsnittlig ersättning per medelantal anställd Förändring, % % −% Förändring förvaltnings resultat, % % % 121120 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering . Risk för lägre hyresintäkter och negativ hyresutveck- ling / Risk att efterfrågan på logistiklokaler minskar på lång sikt samt risk för negativ utveckling av aktuella mark- nadshyror, med lägre uthyrningsgrad och lägre erhållen hyresnivå som följd. SLP eftersträvar långa kundrelationer och en lång åter- stående hyrestid samt att årshyran fördelas över många hyresgäster som verkar i olika branscher. Hyresavtalen är i princip till uteslutande del indexerade kopplade till KPI, det vill säga att dessa är inflationsskyddade. SLP:s konti- nuerliga arbete med förädling av fastigheterna bidrar till att hyresnivåer löpande förbättras. . Risk för förlorade hyresintäkter / Risk att hyresgäster inte kan fullgöra sina betalningar enligt tecknade hyresavtal och/eller inte betalar avta- lade hyror i tid. SLP prioriterar hyresgäster med hög kreditvärdighet för att begränsa hyresförluster. Samtliga nya hyresrela- tioner föregås av kreditkontroll och i de fall bedömning görs att motparten innebär risk sker komplettering med garanti eller annan godtagbar säkerhet. . Risk för ökade drift- och underhållskostnader / Risk för förändringar i driftkostnader, i huvudsak tax- ebundna kostnader till följd av högre energianvänd- ning och/eller -priser, som påverkar bolagets resultat negativt. Det kan till exempel bero på vakanta ytor som medför att kostnader inte täcks av hyresgästen eller att kostnadshöjningar inte kan kompenseras genom regle- ringar i hyresavtal. Risk för ökade underhållskostnader på grund av oförutsedda renoveringsbehov. Majoriteten av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal som innebär att hyresgästerna själva bekos- tar fastighetsskötsel och underhåll av fastigheterna. Dessa avtal innebär även att hyresgästen står för kost- nader som el, värme, vatten och fastighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kostnader för el, värme och vatten vidarefaktureras till hyresgästen, som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i begränsad omfattning påverkas av kostnadsföränd- ringar till följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa poster. SLP arbetar därutöver struktu- rerat med att minska energianvändning i fastigheterna och att därmed minska risken för ökade driftskostnader. . Risk förknippad med osäkerhet vid transak- tioner / Risk att bolaget påverkas negativt av de osäkerhets- faktorer som råder vid fastighetstransaktioner, så som framtida bortfall av hyresgäster, miljöförhållanden, tekniska brister, tidsbegränsade garantier samt risker förknippade med skatter och juridiska tvister. Förvärv är en bärande del i SLP:s affärsmodell och bolaget har utarbetat tydliga, strukturerade rutiner avseende transaktionsprocessen samt säkerställt att rätt kompetens finns i organisationen. Inom ramen för trans- aktionsprocessen genomförs teknisk, juridisk, finansiell och miljömässig due diligence i kombination med andra relevanta kontroller. Externa rådgivare anlitas vid behov. . Risk för sjunkande mark- nadsvärden på bolagets fastigheter / Risk att sjunkande marknadsvärden på bolagets fastigheter får en negativ inverkan på resultat- och balansräkning på grund av försvagad konjunktur, sti- gande ränteläge, överutbud eller fastighetsspecifika omständigheter. I enlighet med SLP:s affärsmodell förvärvas i huvudsak förädlingsbara fastigheter. Fastigheterna förädlas genom hyresgästanpassningar, energieffektivisering, uthyrning av vakanta ytor, omförhandling av avtal och övriga åtgärder som optimerar fastigheternas driftsnetto. Detta med en förväntan på ökat marknadsvärde som följd. Risker och riskhantering SLP:s verksamhet, finansiella ställning och resultat påverkas såväl positivt som nega- tivt av risker och omvärldsfaktorer. Efter- som all affärsverksamhet medför risker krävs en effektiv riskhanteringsprocess som begränsar risk och leder till möjligheter och värdeskapande. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområ- den, i enlighet med fastställda riktlinjer. Processen för riskhantering och intern kon- troll består av tre övergripande områden: y Riskidentifiering och riskutvärdering y Kontrollaktiviteter y Självutvärdering och rapportering Arbetssättet innebär att de risker som bedöms föreligga kartläggs, utvärderas och hanteras löpande som en naturlig del av bolagsstyrningen. Riskerna kate- goriseras utifrån kategorierna strategisk, operativ, finansiell, efterlevnads- och håll- barhetsrisk. Nedan beskrivs de mest vä- sentliga riskerna, bolagets exponering mot dessa samt hur de hanteras. RISKER OCH EXPONERING I tabellen nedan presenteras bolagets identifierade risker, utan inbördes ordning. Påverkan avser påverkan på verksam- heten om risken inträffar (1–5). 1: Obetydlig, 2: Liten, 3: Mellan, 4: Stor, 5: Mycket stor. Sannolikhet avser sannolikhet att risken inträffar (1–5) över en femårsperiod. 1: Osannolik, 2: Ej trolig, 3: Möjlig, 4: Trolig 5: Sannolik RISKER OCH RISKHANTERING INNEHÅLL 121SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RISKER OCH RISKHANTERING RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering . Risk för felaktig rappor- tering till följd av bedöm- ningar och antaganden kopplat till värdering av fastigheter / Risk att faktiskt utfall kan skilja sig från de bedömningar och antaganden som ledningen måste göra i samband med fastighetsvärderingar och att detta påverkar balans- och resultaträkning samt lämnad information i övrigt. SLP anlitar externa värderare som värderar samtliga fast- igheter kvartalsvis, som ett led i att säkerställa rättvisande och trovärdiga marknadsvärden samt marknadsvärden som är korrekta enligt IFRS . Den externa värderingen granskas och analyseras enligt bolagets interna rutiner. . Risk för förändrade för- utsättningar på kapital- eller kreditmarknaden som påverkar finansie- ringsmöjligheterna / Risk att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot ökad kostnad, ha tillgång till medel för refi- nansieringar av befintliga skulder, investeringar och den löpande verksamheten till följd av ändrade förutsätt- ningar på kapital- eller kreditmarknaden samt risk att bolaget inte möter kreditmarknadens krav avseende hållbara tillgångar vilket leder till dyrare och svårare finansiering. SLP:s finansiella strategi och risktagande regleras i bolagets finanspolicy. Finanspolicyn inkluderar finan- siella riskbegränsningar avseende räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soliditet för att säkerställa bolagets kreditvärdighet över tid. För att begränsa refinansie- ringsrisken strävar SLP efter en spridning av lån, löptider och en bred långivarbas. SLP strävar även efter att refinansiering av långfristiga skulder sker i god tid. För att begränsa risken kopplat till kreditmarknadens krav avseende hållbara tillgångar har SLP hållbarhetsmål och tydligt definierade arbetssätt för att löpande arbeta mot fastigheter som uppfyller kraven för hållbar finansiering. . Risk för förändringar i ränteläget / Risk att förutsättningar på räntemarknaden och ränte- läget förändras vilket ger negativa effekter på bolaget i form av ökade ränte- och finansieringskostnader. I enlighet med SLP:s finanspolicy ska ränteriskstrategin utgöras av en balanserad kombination av rörlig ränta och fast räntebindning. Avvägningen mellan lång och kort räntebindning bestäms av räntemarknadens för- utsättningar och SLP:s förmåga att klara perioder med höga räntor. För att begränsa ränterisken används rän- tesäkringar via derivat. . Risk för förluster på grund av bristande kontroll och bristfälliga rutiner / Risk att bolagets löpande verksamhet påverkas negativt på grund av bristande kontroll, säkerhet och bristfälliga rutiner däribland risker kopplat till brister i arbetsmiljöarbetet så som skada vid arbeten och därtill kopplade problem för koncernens verksamhet. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområden, i enlighet med fastställda riktlinjer. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. . Risk för förlust vid från- varo av nyckelpersoner / Risk att bolaget påverkas negativt om nyckelpersoner har långvarig frånvaro eller lämnar sina anställningar, då bolagets löpande verksamhet liksom utveckling i stor utsträckning beror på företagsledningens och andra nyckelpersoners kompetens, erfarenhet och engagemang. SLP har en platt organisation där medarbetare kan utvecklas och bredda sin kompetens för att därmed utveckla sig själva och bolaget. För att attrahera och behålla medarbetare arbetar SLP fokuserat för en god arbetsmiljö, trivsel, marknadsmässiga arbetsvillkor, kompetensutveckling och stor delaktighet i bolagets utveckling. Samtliga medarbetare på SLP är aktieägare och/eller optionsinnehavare, vilket bedöms bidra till att motivera och behålla medarbetare. SLP:s grundliga arbete med att dokumentera processer, rutiner och arbetssätt är ett led i att minska bolagets sårbarhet vid frånvaro av nyckelpersoner. . Risk för förluster på grund av bristande regelefterlevnad / Risk att bolaget drabbas negativt på grund av bris- tande efterlevnad av lagar, regler och de krav som Nas- daq Stockholm föreskriver, så som ekonomiska förluster och ryktesförluster kopplat till oegentligheter. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområden, i enlighet med fast- ställda riktlinjer. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollakti- viteter, information och kommunikation samt uppföljning. . Risk att bolaget inte lever upp till gällande krav kopplat till håll- barhet / Risk att bolaget inte efterlever gällande krav kopplat till hållbarhet så som miljölagstiftning, rapporteringskrav, intressenters förväntningar och hantering av leveran- törskedjan. SLP följer löpande utvecklingen av lagar och förord- ningar inom hållbarhetsområdet för att säkerställa anpassning och efterlevnad. Detta görs genom att håll- barhetsfrågor beaktas redan i due diligence-processen vid förvärv, genom dialog med bolagets intressenter och krav på bolagets leverantörer genom godtagande av bolagets uppförandekod. SLP omfattas i dagsläget endast av årsredovisningslagens krav kopplat till håll- barhetsrapportering men bevakar ständigt förekom- mande krav för att ha bästa möjliga förutsättningar när bolaget omfattas av kraven. INNEHÅLL 123122 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering . Risk att förändringar i den fysiska miljön medför skador på bolagets fastigheter / Risk att förändringar i den fysiska miljön, klimatföränd- ringar, medför skador på bolagets fastigheter som i sin tur medför ett ökat behov av investeringar och under- hållskostnader. SLP gör miljöanalyser av fastigheter som en del av transaktionsprocessen, för att identifiera eventuella miljörelaterade risker innan förvärv. Klimatriskanalyser utförs löpande i befintliga fastigheter, som en del av miljöcertifieringsprocessen, för att säkerställa känne- dom om inverkan på vår verksamhet och möjlighet att anpassa fastigheter som löper hög risk att påverkas av klimatförändringar. . Risk för negativ påver- kan på resultat och kapi- tal till följd av förändrad skattelagstiftning / Risk att bolagets resultat och kapital påverkas negativt av förändringar i skattelagstiftning så som förändringar i bolags- och fastighetsskatt samt ränteavdragsbe- gränsningar. Hantering av skatt är en integrerad del i SLP:s ramverk för processer och interna kontroll. Risken hanteras även genom att säkerställa rätt kompetens i organisationen och att externa experter engageras vid behov. . Risk förknippad med nybyggnationsprojekt / Risk att bolagets fortsatta tillväxt begränsas vid till exempel kostnadsökningar, förseningar eller vakanta ytor vid färdigställande i nybyggnationsprojekt. SLP har en strukturerad beslutsprocess avseende pro- jekt där dessa risker beaktas. För pågående projekt sker löpande projektuppföljning för möjlighet att minimera risker. . Risk för IT-störningar och riktade attacker / Risk för att driftstörningar i IT-miljön eller riktade attacker påverkar bolagets IT-, informations- och drift- säkerhet. SLP har utarbetat policyer, riktlinjer och rutiner för att förhindra samt upptäcka IT-störningar och riktade attacker. För att förhindra driftstörningar används antivirusprogram, backupsystem, brandväggar och webfilter. . Risk för pandemi eller liknande oförutsägbara händelser / Risk för att bolaget påverkas negativt av oförutsägbara händelser utanför bolagets kontroll, som kan påverka såväl resultat som anställdas möjligheter att fullfölja sitt uppdrag. SLP bevakar och analyserar ständigt omvärlden samt har planer för incidenthantering och krisberedskap. . Risk att inte hitta rele- vanta förvärvsobjekt / Risk för att inte hitta relevanta förvärvsobjekt i linje med bolagets affärsmodell, det vill säga förädlingsbara fastigheter. Ägarnas och organisationens stora kontaktnät och erfarenhet från branschen möjliggör snabba och flex- ibla förvärvsprocesser samt gynnsamma affärer som inte äger rum på den öppna marknaden. . Risk kopplad till omställ- ning mot klimatneutra- litet / Risk för påverkan på bolagets finansiella ställning kopp- lade till högre kostnader på grund av resursbrist, miljö- inriktade politiska beslut och nödvändiga investeringar samt risk att fastigheter som inte är hållbarhetsanpas- sade inte lever upp till olika intressenters krav. Hållbarhet är en integrerad del av SLP:s affärsmo- dell och det dagliga arbetet. Bolaget arbetar utifrån hållbarhetsramverket Vårt Ansvar för att säkerställa omställningen mot klimatneutralitet som bland annat inkluderar miljöcertifiering av fastigheter och minskad energianvändning. . Risk för oegent- ligheter, brott mot uppförandekod och otill- räckligt skydd för visselblåsare / Risk för oegentligheter som korruption, bedrägeri och mutbrott inom koncernen vid till exempel uthyrning och val av leverantörer som kan skada ekonomin och förtroende. Risk att brott begås mot uppförandekoden, däribland oetiskt beteende eller verksamhet som inte bedrivs enligt god affärssed, samt risk för otillräckligt skydd för visselblåsare. SLP har en genomarbetad kontrollmiljö som syftar till att, genom förebyggande och upptäckande kontroller, förhindra att oegentligheter sker. Samtliga anställda signerar SLP:s uppförandekod och har bolagets poli- cyer och riktlinjer nära till hands. Därutöver har SLP en extern visselblåsarfunktion för möjlighet att slå larm om oegentligheter. . Risk för utsläpp och ökade krav på utsläpps- reduktion / Risk för att bolaget påverkar människa och miljö till följd av utsläpp, såväl direkta och indirekta, samt att bolaget påverkas finansiellt till följd av krav på utsläppsreduk- tion, krav på utsläppsberäkningar och möjlig framtida klimatskatt. SLP arbetar aktivt med att kartlägga bolagets utsläpp av växthusgaser och vidare med att reducera utsläp- pen. Det sker genom modernisering av de förädlings- bara fastigheterna och att strukturerat arbeta med energieffektivisering vilket minskar utsläppen samtidigt som driftsnettot optimeras. Vid nyproduktion planeras och byggs fastigheter med låg energiförbrukning. SLP har satt upp mål om netto-noll koldioxidutsläpp inom scope och till år och inom scope till år , samt tagit fram en färdplan för att uppnå dessa mål. RISKER OCH RISKHANTERING INNEHÅLL 123SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 PÅVERKAN SANNOLIKHET RISKER OCH RISKHANTERING Riskmatris. INNEHÅLL 125124 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Aktien och ägare SLP:s B-aktie (kortnamn SLP B) handlas sedan den 23 mars 2022 på Nasdaq Stockholm, Mid cap. OM SLPAKTIEN Handelsplats Nasdaq Stockholm Aktienamn Swedish Logistic Property B Kortnamn (ticker) SLP B Aktien noterades 23 mars 2022 ISIN-kod SE0017565476 Segment Mid cap Sektor Real Estate Valuta SEK Aktier 38 715 160 A-aktier, 220 354 647 B-aktier Högsta aktiepris 2024 39,4 Lägsta aktiepris 2024 27,3 Stängningskurs 2024 39,0 DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DECEMBER Andel Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag 11,9% 21,5% Peter Strand via bolag 10,4% 18,4% Mikael Hofmann via bolag 7,2% 16,0% Fjärde AP-fonden 9,6% 6,0% Länsförsäkringar fastighetsfond 7,2% 4,5% SEB Fonder 6,6% 4,1% Norges Bank 3,9% 2,4% Nordnet Pensionsförsäkring 3,2% 2,0% Capital Group 3,1% 1,9% ODIN Fonder 2,9% 1,8% Totalt 65,8% 78,6% AKTIEÄGARE Den 31 december 2024 hade SLP 2 291 aktieägare. De tio störs- ta ägarna svarade för 78,6 procent av rösterna och 65,8 procent av aktiekapitalet. Per 31 december 2024 var Erik Selin via bolag respektive Peter Strand via bolag SLP:s största aktieägare med ett innehav som representerade 21,5 respektive 18,4 procent av rösterna samt 11,9 respektive 10,4 procent av aktiekapitalet i bo- laget. Samtliga anställda hos SLP är aktieägare. Anställdas an- del av aktiekapitalet respektive röststyrka uppgick vid årets ut- gång till 0,6 procent respektive 0,4 procent. KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING Under 2024 omsattes på Nasdaq Stockholm 73,5 miljoner SLP-aktier till ett sammanlagt värde om 2 404 mkr, motsvaran- de cirka 33 procent av totalt antal B-aktier vid slutet av året. Högsta betalkurs under 2024 var 39,4 kr den 17 juli och lägsta betalkurs var 27,3 kr den 6 mars. Den 31 december 2024 uppgick kursen till 39,0 kr. AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i SLP uppgick per 31 december 2024 till 1 727 132,0 kronor. Antalet aktier uppgick till 259 069 807 stycken, fördelat på 38 715 160 aktier av serie A respektive 220 354 647 av serie B. Kvotvärdet per aktie är 0,006667 kronor. Aktier av serie A medför fem röster per aktie och aktier av serie B medför en röst per ak- tie. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till an- del i bolagets tillgångar och vinst. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 950 000 kronor och högst 3 800 000 kronor, fördelat på lägst 145 000 000 aktier och högst 580 000 000 aktier. Per 31 december 2024 innehade SLP inga egna aktier. Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier och/eller konvertibler som innebär utgi- vande av eller konvertering till sammanlagt högst det antal akti- er som motsvarar 15 procent av det totala antalet aktier i bola- get efter genomförandet. Aktierelaterade incitamentsprogram Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta ett aktierelaterat incitamentsprogram i syfte att moti- vera och belöna genom delägande för att gynna bolagets lång- siktiga intressen. Programmet omfattar teckningsoptioner som ger innehavaren rätt att teckna aktier i SLP. Vid fullt utnyttjande av programmet ökas SLP:s aktiekapital om 12 750 kronor förde- lat på 1 912 349 aktier. Se mer information under avsnittet ”Er- sättningsrapport”. Varken bolaget eller något av dess dotterföretag äger aktier i SLP och ingen annan part äger aktier i bolaget å dess vägnar. AKTIEN OCH ÄGARE INNEHÅLL 125SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 AKTIEN OCH ÄGARE UTDELNINGSPOLICY SLP:s verksamhet präglas av att likviditetsbehov uppkommer i takt med förvärv och förädling av fastigheterna. Vid bedömning av utdelningens storlek tas hänsyn till SLP:s investeringsbehov, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt koncernens fram- tida utveckling. SLP:s målsättning är att skapa den långsiktigt bästa totalav- kastningen för aktieägarna. Det görs genom att återinvestera vinsterna i verksamheten för att skapa ytterligare tillväxt genom förvärv av nya fastigheter, nybyggnation och investeringar i be- fintliga fastigheter. Utdelningen kommer därför bli låg eller utebli under de närmaste åren. ANALYTIKER SOM REGELBUNDET FÖLJER SLP:S UTVECKLING y Carnegie, Fredric Cyon och Erik Granström y Nordea, Staffan Bülow och David Flemmich y Kepler Cheuvreux, Albin Sandberg y Danske Bank, Stefan Andersson y ABG Sundal Collier, Oscar Lindquist, Markus Henriksson och Fredrik Stensved y SEB, Keivan Shirvanpour och Lars Norrby y Jefferies, Stephanie Dossmann och Pierre-Emmanuel Clouard y Van Lanschot Kempen: John Vuong AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Ökning aktiekapital, kr Totalt aktiekapital, kr Ökning antal registrerade aktier Totalt antal registrerade aktier Nybildning Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Teckningsoptioner Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission IR-kontakt Tommy Åstrand, vd [email protected] 0705-45 59 97 INNEHÅLL 127126 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Definitioner och avstämningstabeller SLP tillämpar de av European Securities and Market Authority (ESMA) utgivna riktlinjer för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått utöver historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering enligt IFRS. Utgångspunkten är att de alternativa nyckeltalen används av företagsledningen för att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed bedöms ge aktieägare och andra intressenter värdefull information. DEFINITIONER Nyckeltal Definition Syfte Fastighetsrelaterade nyckeltal Hyresintäkter, mkr Hyresintäkter enligt resultaträkning, mkr. Åskådliggör koncernens intäkter från fastighetsuthyr- ningen. Driftsnetto, mkr Driftsnetto enligt resultaträkning, mkr. Åskådliggör koncernens överskott från fastighetsuthyr- ningen efter avdrag av fastighetskostnader och fastig- hetsadministration. Ekonomisk uthyrningsgrad, % Kontrakterad årshyra för hyresavtal vid periodens utgång i procent av hyresvärde. Åskådliggör den ekonomiska utnyttjandegraden av SLP:s fastigheter. Nettouthyrning, mkr Netto av årshyra, exkl. rabatter, tillägg och fastighets- skatt, för nytecknade, uppsagda och omförhandlade kontrakt. Ingen hänsyn tagen till kontraktstiden. Belyser koncernens intäktspotential. Kontrakterad årshyra, mkr Hyra enligt kontrakt inkl. rabatter, tillägg och fastig- hetsskatt på årsbasis. Belyser koncernens intäktspotential. Hyresvärde, mkr Kontrakterad årshyra med tillägg för bedömd mark- nadshyra för vakanta ytor. Belyser koncernens intäktspotential. Hyresvärde, kr/kvm Kontrakterad årshyra med tillägg för bedömd mark- nadshyra för vakanta ytor i förhållande till uthyrnings- bar yta exkl. pågående projekt. Belyser koncernens intäktspotential. Fastighetsvärde, mkr Förvaltningsfastigheter enligt rapport över finansiell ställning, mkr. Åskådliggör marknadsvärdet på koncernens förvalt- ningsfastigheter vid periodens utgång. Fastighetsvärde, kr/kvm Förvaltningsfastigheter mkr i förhållande till uthyr- ningsbar yta. Åskådliggör utvecklingen av värdet på koncernens för- valtningsfastigheter i förhållande till yta. Uthyrningsbar yta, kvm Uthyrningsbar yta vid periodens utgång inklusive pågående nybyggnationsprojekt. Belyser SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Genomsnittlig uthyrningsbar yta per fastighet, tkvm Uthyrningsbar yta vid periodens utgång inklusive pågående nybyggnationsprojekt i förhållande till antal fastigheter vid periodens utgång. Åskådliggör den genomsnittliga uthyrningsbara ytan per fastighet i koncernen. Direktavkastningskrav värdering, % Genomsnittligt direktavkastningskrav utifrån extern värdering vid periodens utgång. Åskådliggör fastigheternas ekonomiska avkastnings- förmåga enligt extern värdering. DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER INNEHÅLL 127SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER Nyckeltal Definition Syfte Finansiella nyckeltal Förvaltningsresultat, mkr Förvaltningsresultat enligt resultaträkning, mkr. Åskådliggör förvaltningsverksamhetens lönsamhet. Exklusive noteringskostnader Förvaltningsresultat enligt resultaträkning exklusive noteringskostnader, mkr Åskådliggör förvaltningsverksamhetens lönsamhet. Periodens resultat, mkr Periodens resultat enligt resultaträkning, mkr. Åskådliggör koncernens resultat för perioden. Soliditet, % Eget kapital i procent av balansomslutning (summa eget kapital och skulder). Belyser koncernens finansiella risk. Belåningsgrad, % Räntebärande skulder minus likvida medel i procent av förvaltningsfastigheter vid periodens utgång. Belyser koncernens finansiella risk. Räntetäckningsgrad, ggr Förvaltningsresultat plus netto av finansiella intäkter och kostnader i förhållande till netto av finansiella intäkter och kostnader. Belyser koncernens finansiella risk. Exklusive noteringskostnader Förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader plus netto av finansiella intäkter och kostnader i förhål- lande till netto av finansiella intäkter och kostnader. Belyser koncernens finansiella risk. Nettoskuld/framåtriktad EBITDA, ggr Räntebärande skulder minskat med likvida medel i för- hållande till driftsnettot minskat med kostnader för cen- tral administration enligt aktuell intjäningsförmåga. Belyser koncernens finansiella risk. Genomsnittlig ränta, % Genomsnittlig ränta på låneportföljen inklusive derivat på balansdagen. Belyser koncernens ränterisk avseende räntebärande skulder. Räntebindning, år Genomsnittlig återstående räntebindningstid på låne- portföljen med hänsyn tagen till derivat. Belyser ränterisk för koncernens räntebärande skulder. Kapitalbindning, år Genomsnittlig återstående kapitalbindningstid på låneportföljen. Belyser (re)finansieringsrisken för koncernens räntebä- rande skulder. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital efter utspädning. Åskådliggör hur ägarnas kapital har förräntats under perioden. Eget kapital, mkr Eget kapital enligt rapport över finansiell ställning, mkr. Åskådliggör koncernens egna kapital vid periodens utgång. Eget kapital efter utspädning, mkr Eget kapital enligt rapport över finansiell ställning med hänsyn till utestående teckningsoptioner. Åskådliggör koncernens egna kapital vid periodens utgång med hänsyn till utestående teckningsoptioner. Aktierelaterade nyckeltal Resultat före utspädning, kr Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning. IFRS-nyckeltal Resultat efter utspädning, kr Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning till följd av utestående teck- ningsoptioner. IFRS-nyckeltal Substansvärde (NAV) efter utspädning, kr Eget kapital med hänsyn till utestående teckningsoptio- ner med återläggning av uppskjuten skatt och derivat enligt rapport över finansiell ställning i förhållande till antal utestående aktier vid periodens utgång efter utspädning. Ett etablerat mått på koncernens substansvärde som möjliggör analys och jämförelse mellan fastighetsbo- lag. Belyser även SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Tillväxt i substansvärde (NAV) efter utspädning, % Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning för aktu- ell period i förhållande till föregående period i procent. Belyser SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Förvaltningsresultat efter utspädning, kr Förvaltningsresultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Belyser SLP:s förvaltningsresultat per aktie efter utspäd- ning på ett för börsnoterade bolag enhetligt sätt. Exklusive noteringskostnader Förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader i förhål- lande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Belyser SLP:s förvaltningsresultat per aktie efter utspäd- ning på ett för börsnoterade bolag enhetligt sätt. Tillväxt i förvaltningsresultat efter utspädning, % Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning för aktuell period i förhållande till föregående period i procent. Belyser SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Exklusive noteringskostnader Förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader per aktie efter utspädning för aktuell period i förhållande till föregående period i procent. Belyser SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Kassaflöde efter utspädning, kr Kassaflöde från den löpande verksamheten före för- ändring av rörelsekapital i förhållande till genomsnitt- ligt antal utestående aktier efter utspädning. Belyser bolagets förmåga att producera kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital. Antal utestående aktier före utspädning, miljoner st Antal utestående aktier vid periodens utgång utan hänsyn till utestående teckningsoptioner. Antal utestående aktier efter utspädning, miljoner st Antal utestående aktier vid periodens utgång med hänsyn till utestående teckningsoptioner. INNEHÅLL 129128 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER Nyckeltal Definition Aktierelaterade nyckeltal, forts. Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner st Genomsnittligt antal aktier för perioden utan hänsyn till utestående teckningsoptioner. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st Genomsnittligt antal aktier för perioden med hänsyn till utestående teckningsoptioner. Börskurs vid periodens utgång, kr Aktiekursen vid periodens utgång. Hållbarhet Total energianvändning Avser total energianvändning (el, fjärrvärme, gas) som SLP köpt in inklusive hyresgästernas förbrukning i de fall den faktiska förbrukningen inte vidarefaktureras. Avser fastigheter där SLP har full tillgång till förbrukningsdata. Värmeanvändning är normalårskorrigerad. Energiintensitet, kWh/kvm Avser de fastigheter där SLP har tillgång till full förbrukningsdata och inkluderar fastighetsel, verksamhetsel och värme dividerat med den uthyrningsbara ytan för aktuella fastigheter. MWp Toppeffekt av de solceller som är installerade på SLP:s fastigheter. Scope Avser direkta utsläpp från egenkontrollerade källor. Scope Avser indirekta utsläpp från inköpt energi. Scope Avser övriga indirekta utsläpp som uppstår till följd av SLP:s verksamhet men som SLP inte har direkt kontroll över. Scope innefattar hyresgästers energianvändning, tjänsteresor, medarbetares pendling till arbetet och färdig- ställd nyproduktion. eNPS employee Net Promoter Score, är ett standardiserat verktyg som mäter medarbetarnas ambassadörskap. Leverantörer som följer uppfö- randekoden Väsentliga leverantörer som godtagit SLP:s uppförandekod för leverantörer. Väsentliga leverantörer avser leverantörer vars inköpsbelopp överstiger tkr senaste månaderna. Hållbar finansiering Består av Hållbara lån samt Hållbarhetslänkade lån. Hållbara lån innebär finansieringsavtal baserade på att fastighetsportföljen är miljöcertifierad enligt vissa standarder eller har låg energianvändning. Innebär en rabatt på marginalen med mellan – punkter per år jämfört med befintliga lån. Hållbarhetslänkade lån innebär att marginalen är beroende av utfallet på hållbarhetsrelaterade mål för koncernen. Låneavtalen är till skillnad från hållbara lån, som knyts till en enskild fastighet, därmed kopplat till SLP:s prestation inom hållbarhet. Redovisningsprincip omsättning, taxonomin Omsättning avser hyresintäkter enligt resultaträkningen. Redovisningsprincip driftsutgifter, taxonomin Driftsutgifter avser fastighetsskötsel, teknisk tillsyn, reparationer och planerat underhåll som ingår i posten Fast- ighetskostnader i resultaträkningen. Redovisningsprincip kapitalutgif- ter, taxonomin Kapitalutgifter avser aktiverade utgifter avseende investeringar i befintligt fastighetsbestånd samt förvärv som ingår i posten Förvaltningsfastigheter i balansräkningen. Förenlighet, % taxonomin Omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som bedöms förenliga med taxonomin avser fastigheter som har energiklass A eller utgör topp -procent primärenergital utifrån Fastighetsägarnas definierade gränsvärden. Avseende kapitalutgifter har investeringar i nyproduktion exkluderats då bedömningsunderlag inte kunnat säkerställas enligt taxonomins krav. INNEHÅLL 129SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Nyckeltal jan-dec jan-dec Ekonomisk uthyrningsgrad, % A. Kontrakterad årshyra vid periodens utgång, mkr B. Hyresvärde vid periodens utgång, mkr A / B Ekonomisk uthyrningsgrad, % , , Nettouthyrning, mkr A. Årshyra periodens uthyrningar, mkr , , B. Årshyra periodens uppsägningar, mkr , , A - B Nettouthyrning, mkr , , Hyresvärde, mkr A. Kontrakterad årshyra vid periodens utgång, mkr B. Bedömd marknadshyra för vakanta ytor, mkr A + B Hyresvärde, mkr Hyresvärde, kr/kvm A. Kontrakterad årshyra vid periodens utgång, mkr B. Bedömd marknadshyra för vakanta ytor, mkr C. Uthyrningsbar yta exkl. pågående projekt, kvm / , , (A + B) / C x Hyresvärde, kr/kvm Fastighetsvärde kr/kvm A. Förvaltningsfastigheter, mkr B. Uthyrningsbar yta, tkvm A / B x Förvaltningsfastigheter kr/kvm Genomsnittlig uthyrningsbar yta per fastighet, tkvm A. Uthyrningsbar yta, tkvm B. Antal fastigheter, st A / B Genomsnittlig uthyrningsbar yta per fastighet, tkvm , , FINANSIELLA NYCKELTAL Nyckeltal jan-dec jan-dec Belåningsgrad, % A. Räntebärande skulder enligt BR, mkr B. Likvida medel enligt BR, mkr C. Förvaltningsfastigheter enligt BR, mkr (A – B) / C Belåningsgrad, % , , Avkastning på eget kapital, % A. Periodens resultat enligt RR, mkr B. Eget kapital efter utspädning vid periodens utgång, mkr C. Eget kapital efter utspädning vid periodens ingång, mkr A / ((B + C)/) Avkastning på eget kapital, % , , Eget kapital efter utspädning, mkr A. Eget kapital enligt BR, mkr B. Eget kapital till följd av utestående teckningsoptioner, mkr A + B Eget kapital efter utspädning, mkr INNEHÅLL DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER 131130 SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 AKTIERELATERADE NYCKELTAL Nyckeltal jan-dec jan-dec Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, kr A. Eget kapital efter utspädning, mkr B. Uppskjuten skatt enligt BR, mkr C. Derivat enligt BR, mkr − − D. Antal utestående aktier efter utspädning, miljoner st , , (A + B + C) /D Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, kr , , Tillväxt i substansvärde (NAV) efter utspädning, % A. Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning aktuell period , , B. Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning föregående period , , A – B / B Tillväxt i substansvärde (NAV) efter utspädning, % Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, kr A. Förvaltningsresultat, mkr B. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st , , A / B Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, kr , , Tillväxt i förvaltningsresultat efter utspädning, % A. Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning aktuell period , , B. Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning föregående period , , A – B / B Tillväxt i förvaltningsresultat efter utspädning, % Tillväxt i förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader efter utspädning, % A. Förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader per aktie efter utspädning aktuell period , , B. Förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader per aktie efter utspädning föregående period , , A – B / B Tillväxt i förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader efter utspädning, % Kassaflöde per aktie efter utspädning, kr A. Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital, mkr B. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st , , A / B Kassaflöde per aktie efter utspädning, kr , , DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER INNEHÅLL 131SLP ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 An English version is available at www.slproperty.se. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella avvikelser mellan de två versionerna har den svenska versionen företräde. Årsredovisningen publicerades på bolagets webbplats den 3 april 2025. Produktion: SLP i samarbete med BjörnBerglund Creative Studio. Foto: Jesper Arvidsson sidorna 1, 2, 6, 7, 19, 20, 21, 27, 28, 29, 31, 39, 40, 41, 47, 52, 53, 55, 56, 63, 106, 112, 113, 114, 115, 117 och 125. KALENDARIUM Årsstämma 2025 29 april 2025 Delårsrapport jan-mar 2025 29 april 2025 Delårsrapport jan-jun 2025 10 juli 2025 Delårsrapport jan-sep 2025 16 oktober 2025 Bokslutskommuniké 2025 5 februari 2026 INNEHÅLL Swedish Logistic Property AB Organisationsnr: 559179-2873 Krusegränd 42 D, 212 25 Malmö www.slproperty.se 254900AWRHP1QNE6OQ192024-01-012024-12-31254900AWRHP1QNE6OQ192023-01-012023-12-31254900AWRHP1QNE6OQ192024-12-31254900AWRHP1QNE6OQ192023-12-31254900AWRHP1QNE6OQ192022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900AWRHP1QNE6OQ192023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900AWRHP1QNE6OQ192023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900AWRHP1QNE6OQ192022-12-31254900AWRHP1QNE6OQ192024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember254900AWRHP1QNE6OQ192024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember254900AWRHP1QNE6OQ192024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Have a question? We'll get back to you promptly.