Earnings Release • Jul 16, 2025
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer

Januari–juni 2025 Sweco AB (publ)

Sweco levererade ett stabilt resultat för det andra kvartalet. Vi fortsatte att genomföra våra strategiska prioriteringar, uppnådde ytterligare effektiviseringar och tillkännagav ett flertal nya förvärv.
Justerat för den betydande negativa kalendereffekten förbättrades EBITA med 15 procent, främst till följd av högre genomsnittliga arvoden och en ökad debiteringsgrad.
De flesta affärsområden hade en god efterfrågan inom energi-, infrastruktur-, vatten-, miljösegmenten samt inom försvar och säkerhet, medan efterfrågan inom delar av bygg- och fastighetssektorn förblev svag. Vi är fortsatt flexibla och aktiva på marknaden, vilket visar sig i en ökad orderingång och en högre orderstock.
Nettoomsättningen uppgick till 7 834 MSEK (8 077) och EBITA uppgick till 750 MSEK (794), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,6 procent (9,8). Justerat för kalendereffekten uppgick den organiska tillväxten till 2 procent och EBITA ökade 15 procent, eller 115 MSEK. Högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad var de främsta drivkrafterna bakom den positiva EBITA-utvecklingen, medan högre personalkostnader, negativa valutakurseffekter och högre semesterfrånvaro hade en negativ effekt.
Sex av åtta affärsområden levererade förbättrat EBITA justerat för kalendereffekter. Sweco Belgien, Danmark och Sverige levererade alla höga marginaler under kvartalet. Tyskland & Centraleuropa levererade en stark organisk tillväxt och fortsatte att förbättras både i fråga om effektivitet och marginaler. Finland stod inför fortsatta utmaningar på en svår marknad, medan Sweco Storbritannien fortsatte att förbättras, med en stark organisk tillväxt, förbättrad debiteringsgrad och en högre marginal.
Förvärv är en central tillväxtfaktor för Sweco och vi har varit tydliga med vår ambition att öka antalet förvärv.
Under andra kvartalet meddelade vi två nya förvärv i Nederländerna – teknikkonsultföretaget Juust och byggteknikexperten Brain of buildings. Dessa företag kommer tillsammans att stärka vårt erbjudande och utöka vår geografiska närvaro på den nederländska marknaden.
Under kvartalet tillkännagav vi också ett rekommenderat kontant uppköpserbjudande avseende det svenska arkitektur- och teknikkonsultföretaget Projektengagemang Sweden AB (publ.), vilket nu fullföljs. Företaget är ett av Sveriges ledande konsultföretag med fokus på byggnader och deras närmiljö. Projektengagemang har cirka 650 experter och en årlig nettoomsättning på omkring 800 MSEK.
I början av juli meddelade vi ytterligare tre förvärv: två specialistföretag i Luxemburg – PROgroup och +ImpaKT – som har fokus på datadriven projektledning och cirkulär ekonomi, samt Volantis, ett nederländskt företag som har specialiserat sig på teknik- och arkitekturtjänster till industri- och sjukvårdssektorerna.
Dessa förvärv kommer tillsammans att tillföra mer än 900 experter till Sweco och stödja vår strategi att driva lönsam tillväxt och uppnå en stärkt position på våra kärnmarknader och inom våra prioriterade segment.
De projekt vi har tagit hem under kvartalet visar på Swecos viktiga roll i att driva på omvandlingen av samhällen och branscher. Bland höjdpunkterna finns avtal för att förbättra kollektivtrafiken åt Deutsche Bahn, att bidra till en ny biobränsleanläggning i Sverige och att förbereda för Danmarks första vätgasinfrastruktur. Inom stadsutveckling har Sweco tilldelats projekt som att bygga om en före detta hamnbassäng i Nederländerna till ett översvämningssäkert bostadsområde och att renovera Antwerpens berömda shoppingstråk Meir.
Under årets andra kvartal fortsatte vi att genomföra vår strategi och de prioriteringar som tidigare kommunicerats, genom att öka antalet förvärv och ytterligare förbättra effektiviteten. Ser vi framåt kommer vårt fokus ligga på att ta tillvara på tillväxtmöjligheter och att navigera på marknaden och därmed stärka Swecos ställning som Europas ledande arkitektur- och teknikkonsultbolag.

Åsa Bergman VD och koncernchef
Sweco befinner sig mitt i den gröna omställningen. Med den samlade kunskapen hos fler än 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter skapar vi tillsammans med våra kunder lösningar för samhällsomvandlingen. Vi erbjuder våra kunder en kombination av global expertis och lokal närvaro, anpassad för deras verksamhet och verklighet.
| #1 På den europeiska marknaden |
8 Affärsområden |
21 000 Årsanställda |
|---|---|---|
| SEK 30,8 mdr Nettoomsättning R12 |
SEK 3,1 mdr EBITA R12 |
10,2% EBITA-marginal R12 |
Andra kvartalet resulterade i en organisk tillväxt på 2 procent, justerat för kalendereffekten, och en förvärvad tillväxt på 1 procent. Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med cirka 15 procent eller 115 MSEK jämfört med föregående år. EBIT utvecklades i linje med EBITA.
Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 7 834 MSEK (8 077), påverkad av valutakurseffekter om -4 procent under kvartalet och en negativ kalendereffekt om -2 procent. Den organiska tillväxten uppgick till cirka 2 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 1 procent.
Den organiska tillväxten drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre semesterfrånvaro och lägre intäkter från underkonsulter hade en negativ påverkan.
Kvartalet hade en stor negativ kalendereffekt med 11 färre arbetstimmar jämfört med samma period föregående år. Det motsvarade en negativ påverkan om cirka 159 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört
med föregående år. EBITA uppgick till 750 MSEK (794) och EBITA-marginalen uppgick till 9,6 procent (9,8). Minskningen av EBITA och av EBITAmarginalen berodde helt på den betydande negativa kalendereffekten.
Justerat för kalendereffekten ökade EBITA med cirka 15 procent eller 115 MSEK jämfört med föregående år. Storbritannien samt Tyskland & Centraleuropa levererade betydande ökningar av EBITA, justerat för kalendereffekter. En ökning av EBITA uppnåddes även i Sverige, Norge, Danmark och Nederländerna, medan Belgien och Finland redovisade lägre resultat, justerat för kalendereffekter.
För koncernen som helhet drevs EBITAökningen av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader, negativa valutakurseffekter och högre semesterfrånvaro hade en negativ påverkan. Lägre omstruktureringskostnader hade en positiv nettoeffekt på 47 MSEK under kvartalet, med 12 MSEK i omstruktureringskostnader under 2025 och 58 MSEK under 2024.
Interna effektiviseringsåtgärder gav fortsatt effekt med en förbättrad debiteringsgrad som ökade till 75,2 procent (74,8).
EBIT uppgick till 721 MSEK (783) och EBIT-marginalen uppgick till 9,2 procent (9,7). EBIT-utvecklingen påverkades av samma drivkrafter som EBITA.
Finansnettot förbättrades till -55 MSEK (-72), huvudsakligen till följd av en lägre genomsnittlig nettoskuld och lägre räntor. Högre leasingskulder hade en negativ påverkan.
Resultat per aktie uppgick till 1,37 SEK (1,50).
| Nyckeltal | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
Jul 2024– jun 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 7 834 | 8 077 | 15 901 | 15 797 | 30 780 | 30 676 |
| Organisk tillväxt, % | 0 | 8 | 2 | 5 | 5 | |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 3 | 1 | 4 | 3 | |
| Valutakurseffekter, % | -4 | 0 | -2 | 0 | 0 | |
| Total tillväxt, % | -3 | 11 | 1 | 10 | 8 | |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 2 | 6 | 3 | 5 | 5 | |
| EBITA, MSEK1 | 750 | 794 | 1 651 | 1 587 | 3 140 | 3 076 |
| Marginal, % | 9,6 | 9,8 | 10,4 | 10,0 | 10,2 | 10,0 |
| EBIT, MSEK | 721 | 783 | 1 612 | 1 561 | 3 065 | 3 015 |
| Marginal, % | 9,2 | 9,7 | 10,1 | 9,9 | 10,0 | 9,8 |
| Periodens resultat, MSEK | 495 | 540 | 1 139 | 1 098 | 2 112 | 2 072 |
| Resultat per aktie, SEK | 1,37 | 1,50 | 3,16 | 3,06 | 5,87 | 5,76 |
| Antal årsanställda | 21 074 | 20 926 | 21 048 | 20 933 | 20 879 | 20 823 |
| Debiteringsgrad, % | 75,2 | 74,8 | 74,4 | 73,7 | 74,3 | 73,9 |
| Normalarbetstimmar | 464 | 475 | 955 | 964 | 1 955 | 1 964 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr2 | 0,8 | 1,1 | 0,4 |
1) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM). Se definitionen i avsnittet Alternativa nyckeltal på sidan 30.
För att sänka kostnaderna för försäkring har Sweco etablerat ett captivebolag som täcker konsultansvarsförsäkringar i de nordiska länderna. Företaget är ett så kallat "fronted captive" som erbjuder återförsäkring upp till ett begränsat belopp.
Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 15 901 MSEK (15 797). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 3 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 1 procent och valutakurseffekter påverkade tillväxten med -2 procent.
Den organiska tillväxten drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan mer semesterfrånvaro hade en negativ påverkan.
EBITA ökade till 1 651 MSEK (1 587). EBITA-marginalen ökade till 10,4 procent (10,0).
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med cirka 12 procent eller 196 MSEK jämfört med föregående år. Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Tyskland & Centraleuropa, Belgien samt Danmark levererade betydande EBITA-ökningar, justerat för kalendereffekter. En ökning av EBITA uppnåddes även i Finland, medan Norge redovisade ett stabilt resultat, justerat för kalendereffekter.
För koncernen som helhet drevs EBITA-ökningen av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. Lägre omstruktureringskostnader hade en positiv nettoeffekt på 39 MSEK under perioden, med 32 MSEK i omstruktureringskostnader under 2025 och 71 MSEK under 2024.
Kalendereffekten om nio färre arbetstimmar hade en negativ påverkan om cirka 133 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört med föregående år.

Kvartal Rullande 12 månader
MSEK

Debiteringsgraden ökade till 74,4 procent (73,7).
EBIT ökade till 1 612 MSEK (1 561) och EBIT-marginalen ökade till 10,1 procent (9,9). EBIT-utvecklingen påverkades av samma drivkrafter som EBITA.
Finansnettot förbättrades till -103 MSEK (-136), huvudsakligen till följd av en lägre genomsnittlig nettoskuld och lägre räntor. Högre leasingskulder hade en negativ påverkan.
Resultat per aktie ökade till 3,16 SEK per aktie (3,06).
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 652 MSEK (624) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 196 MSEK (142). Investeringar i inventarier uppgick till 43 MSEK (16). Likvida medel var vid periodens utgång 0 MSEK (0).
Antal årsanställda ökade till 21 048 (20 933) under perioden.
De flesta affärsområden upplevde en god efterfrågan på Swecos tjänster inom infrastruktur, vatten, miljö och energi samt säkerhet och försvar. Efterfrågan på tjänster inom delar av bygg- och fastighetssegmenten förblev däremot svag, med en negativ påverkan främst för bostäder och kommersiella fastigheter. Även delar av industrisegmentet var relativt svaga.
Osäkerheten på marknaden förblir hög, till följd av potentiella handelskonflikter, geopolitisk instabilitet och den relativt svaga ekonomin överlag. Detta påverkar Swecos marknader på olika sätt. Även om några av Swecos marknadssegment påverkas negativt ökar samtidigt efterfrågan inom andra segment.
Sweco lämnar inga prognoser.
Den 9 april utsåg Sweco Jan Allde till ny Chief Financial Officer (CFO) och medlem av Swecos koncernledning. Jan Allde tillträder tjänsten den 1 augusti 2025.
Den 7 maj skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 187 MSEK (1 059).
Den 9 maj meddelade Sweco förvärvet av Juust B.V., ett nederländskt konsultföretag specialiserat på samhällsbyggnad, fysisk planering, mobilitet och stadsplanering. Juust har cirka 30 experter och en årlig nettoomsättning på omkring 47 MSEK. Juust konsoliderades in i Sweco Nederländerna från och med maj 2025.
Den 4 juni meddelade Sweco Sverige ett rekommenderat kontant uppköpserbjudande till aktieägarna i Projektengagemang Sweden AB (publ.) att överlåta alla aktier i Projektengagemang till Sweco Sverige för 15 kronor per aktie. Projektengagemang är ett


av Sveriges ledande konsultföretag med cirka 650 anställda med fokus på byggnader och deras närmiljö. Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm och har en årlig omsättning på cirka 800 MSEK.
Den 5 juni meddelade Sweco förvärvet av Brain of buildings, ett nederländskt teknikföretag som är specialiserat på integration av tekniklösningar i utformningen och förvaltningen av säkra och smarta byggnader. Brain of buildings har cirka 30 experter och en årlig nettoomsättning på omkring 50 MSEK. Brain of buildings konsoliderades in i Sweco Nederländerna från och med juni 2025.
Den 12 juni avyttrade Sweco sin affärsenhet Vastgoedmanagement i Nederländerna. Enheten har cirka 40 anställda och en årlig nettoomsättning på cirka 58 MSEK. Vastgoedmanagement bedriver verksamhet inom fastighetsförvaltning och betraktas inte som en del av kärnverksamheten.
Den 12 juni meddelade Sweco konverteringen av sin revolverande kreditfacilitet om 400 miljoner euro till ett hållbarhetslänkat lån.
Den 2 juli meddelade Sweco förvärvet av de två Luxemburgbaserade teknikkonsultföretagen PROgroup och
+ImpaKT. Båda är specialiserade på konsulttjänster och projektledning inom hållbarhet, cirkulär ekonomi och datadrivna lösningar. PROgroup och +ImpaKT har tillsammans cirka 40 experter och en årlig nettoomsättning på omkring 58 MSEK under 2024. Företagen kommer att konsolideras in i Sweco Belgien från och med juli 2025.
Den 4 juli meddelade Sweco förvärvet av Volantis, ett nederländskt företag som har specialiserat sig på teknikoch arkitekturtjänster till industrioch sjukvårdssektorerna. Volantis har cirka 150 experter och hade en nettoomsättning på omkring 218 MSEK under 2024. Volantis kommer att konsolideras in i Sweco Nederländerna från och med juli 2025.
Den 11 juli meddelade Sweco Sverige att bolaget erhållit erforderliga myndighetsgodkännanden och regulatoriska tillstånd för förvärvet av Projektengagemang Sweden AB (publ.).
Den 14 juli meddelade Sweco Sverige att man fullföljer sitt rekommenderade kontanta uppköpserbjudande till aktieägarna i Projektengagemang. Erbjudandet har accepterats av aktieägare representerande cirka 97,9 procent av de utestående aktierna1 . Samtliga fullföljandevillkor är uppfyllda och utbetalning av vederlag för aktier som lämnats in i Erbjudandet förväntas påbörjas omkring den 17 juli 2025.
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under halvåret till 922 MSEK (1 371). Nettoskulden minskade till 2 598 MSEK (3 451).
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 0,8 ggr (1,1).
1) Baserat på 24 056 501 utestående aktier i Projektengagemang, vilket exkluderar 499 176 egna B-aktier som Projektengagemang innehar.
Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 3 976 MSEK (3 334) vid periodens utgång.
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med -169 MSEK (-99). Avyttringar av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med -40 MSEK (11).
Inga återköp gjordes av Swecos aktier under perioden eller under samma period föregående år.
Investeringar i inventarier uppgick till 211 MSEK (152) och avsåg i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 140 MSEK (132) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 81 MSEK (99).
Energiföretaget Kraftringen har uppdragit åt Sweco att delprojektleda genomförande- och driftsättningsfaserna av sitt nya biobränsledrivna kraftvärmeverk i Sverige. Kraftvärmeverk producerar både el och värme från samma bränsle och ökar därmed effektiviteten. Sweco har deltagit i projektet sedan den preliminära designfasen med miljötillståndet. Det nya uppdraget innebär delplanering av nyckelområden och teknisk samordning. Anläggningen som är utformad för att stärka energisäkerheten och minska trycket på elnätet ska tas i drift under 2028. Uppdraget är värderat till cirka 25 MSEK.
Steady Energy valde Sweco som samarbetspartner för genomförandefasen av en testanläggning med små kärnreaktorer (SMR) i Finland. Testanläggningen producerar fjärrvärme från en reaktor i vilken kärnbränslet ersätts med elektriska värmeelement.
Anläggningen blir Finlands första fullskaliga testanläggning för en liten kärnkraftsreaktor. Den kommer att genomföras med hjälp av EPCMmodellen (Engineering, Procurement and Construction Management), och Sweco ansvarar för teknik, upphandlingar och byggledning.
Energinet, som ansvarar för Danmarks transmisionssystem för el och gas, har anlitat Sweco för geotekniska och geofysiska undersökningar samt grundvattenundersökningar för Danmarks första vätgasinfrastruktur. Arbetet stödjer den inledande fasen av Danish Hydrogen Backbone, ett nationellt infrastrukturprojekt för att transportera grön vätgas genom Danmark och vidare till det europeiska nätverket. Det omfattar nya vätgasledningar och stationer mellan Esbjerg och den dansk-tyska gränsen och är avgörande för att kunna exportera grön energi och säkra den framtida energiförsörjningen. Fältarbetet påbörjas i juli 2025.
Sweco har tecknat avtal med ORLEN Termika S.A., ett ledande polskt energiföretag, för att ta fram projektdokumentation för installation av värmepumpar vid Pruszków-anläggningen, som är kopplad till kraftvärmeverket. Projektets syfte är att återvinna värme från avloppsvattnet och förbättra utsläppsminskningarna i Warszawas värmeproduktion. Sweco samarbetar med ORLEN Termika och stadens kommunala vatten- och avloppsbolag för att kombinera teknisk expertis med miljöfördelar. Kontraktet är värderat till över 6 MSEK.
Litgrid, Litauens elnätsoperatör, har uppdragit åt Sweco att projektera en byggnad för backupsystemkontroll och datacenter. I arbetet ingår att genomföra tekniska undersökningar, ta fram och godkänna förslag till design samt att erhålla bygglov. Byggnaden ska uppfylla standarden
A++ för energieffektivitet, minimera energiförbrukningen för värme, kyla, kontroll av luftfuktighet och belysning samtidigt som den ska införliva förnybara energikällor. Uppdraget är värderat till 3 MSEK, med en löptid från maj 2025 till maj 2026.
I Belgien har Storm, en utvecklare och leverantör av förnybar energi, tecknat ett nytt ramavtal värt 67 MSEK med Sweco. Avtalet löper från 2025 till 2027. Sweco ska tillhandahålla expertis inom vind-, sol och batteriprojekt genom förstudier, tillståndsprocesser och miljöbedömningar. Avtalet omfattar även implementering, däribland markundersökningar, elektroteknik, byggledning samt utveckling av fjärrvärme.
Metallföretaget Nyrstars zinksmältverk i Belgien är ett av världens största. Smältverket uppgraderas nu för att fungera som ett virtuellt batteri genom att justera elektrolysprocessen för att matcha tillgången på grön el. Sweco ska leverera grundläggande ingenjörstjänster, däribland att utöka elektrolyskapaciteten, bygga ett nytt elektrolysverk och integrera elinfrastruktur. Projektet bidrar till att stabilisera Belgiens högspänningsnät genom att anpassa zinkproduktionen efter energitillgången. Uppdraget är värderat till 16 MSEK och pågår från april till november 2025.
Easpring Finland New Materials ska konstruera en batterimaterialanläggning i Kotka i Finland som, när den är klar, ska producera 60 000 ton katodaktivt material per år. Sweco ska tillhandahålla detaljerade ingenjörsoch experttjänster. Uppdraget är i tilllägg till tidigare genomförda leveranser från Sweco med förberedande av ansökningar om miljö- och kemikalietillstånd samt bygglov liksom grundläggande ingenjörstjänster på FEL3 nivå (Front-End Engineering Design).
Sweco ska, som en del av ett konsortium, övervaka byggprocessen för ett omfattande infrastrukturprojekt i München, Tyskland, som syftar till att fördubbla kapaciteten och effektiviteten hos "S-Bahn". Sweco har tilldelats ett kontrakt av Deutsche Bahn (DB), Tysklands nationella järnvägsbolag, med start i maj 2025 och som pågår i cirka 4,5 år med möjlighet till en femårig förlängning. I projektet ingår att lägga till en andra linje, att bygga en ny tunnel under stadskärnan och modernisera stationer.
Region Stockholm har anlitat Sweco för att undersöka möjligheterna för en ny tunnelbanelinje till området Bromma flygplats i Stockholm. Sweco ska analysera trafik, miljö och stadsplanering för att identifiera hållbara och resurseffektiva lösningar. Studien ska fokusera på att öka tillgängligheten via kollektivtrafik och minska bilberoendet. Projektet löper från 2025 till 2026 och uppdraget är värderat till cirka 30 MSEK.
National Highways är ett statligt ägt företag som ansvarar för att planera, bygga, driva och underhålla Englands motorvägar och större landsvägar. SPaTS är ett tekniskt konsultprogram som levererar expertrådgivning och kommersiellt värde till det strategiska vägnätverket. Sweco har säkrat en roll i Specialist Professional and Technical Service (SPaTS) 3 Framework inom National Highways, från 2025 till 2030. I samarbete med den ledande konsulten Costain kommer Sweco att tillhandahålla teknisk rådgivning, råd om anläggningsarbeten, forskning samt innovationer för vägar, fordon, infrastruktur och drift. Projektet stödjer den gröna omställningen, digitalisering och hållbarhet genom National Highways initiativ Net Zero Highways – som syftar till att minska koldioxidutsläppen från vägtrafiken.
Vlissingens kommun i Nederländerna har tecknat avtal med Sweco om utformningen av fas 1 i ombyggnaden av Spuikom, där en tidigare hamnbassäng ska omvandlas till ett stadsområde. Sweco ska leverera hela utformningen av anläggningsarbetet och använda sin expertis inom vattenhantering, hållbarhet och byggkonstruktion. Utformningen ska levereras i tre steg under 2025: Koncept, Preliminärt och Slutgiltigt, inklusive klimatanpassningsåtgärder, intressentdialog och rådgivning om cirkulära material. Kontraktets värde uppgår till 2 MSEK.
I Tyskland har Förbundsministeriet för bostäder, stadsutveckling och byggande (BMWSB) och Förbundsinstitutet för forskning om byggande, stadsplanering, regional utveckling och bostäder (BBSR) lanserat pilotprojektet Building Potential Register. Projektet syftar till att identifiera och på ett effektivt sätt utnyttja mark för att bygga bostäder som det finns ett stort behov av. Distriktsförvaltningen i Kleve har gett Sweco i uppdrag att ta fram ett register för potentiella byggnader för distriktet, med hjälp av vektoriserade 3D-planeringsdata. Projektet pågår från april till juli 2025.
Byggföretaget Peab och Gislaveds kommun i Småland har gett Sweco i uppdrag att utforma och gestalta ett nytt badhus. Sweco ska stå för arkitektonisk utformning och hållbarhetslösningar, inklusive dagvattenhantering och skyfallsberedskap. Projektet stödjer folkhälsan och en hållbar stadsutveckling. Projekteringsarbetet påbörjades i april 2025.
Veidekke Construction, ett av Skandinaviens största byggföretag, har gett Sweco i uppdrag att utforma Stasjonskvartalet som ska bli det nya navet på Trondheim Sentral i Norge. Swecos
inredningsarkitekter, arkitekter och landskapsarkitekter ska skapa bostäder, arbetsplatser och förbättrade kollektivtrafiklösningar. Projektet har inriktning på höga hållbarhetsstandarder och visar prov på Swecos expertis inom hållbarhet, digitalisering och samarbete. Projektet pågår från mars 2025 till juli 2026.
Staden Antwerpen har valt Sweco för att omforma Meir – en av Belgiens mest ikoniska shoppingstråk. Visionen har fokus på en grönare miljö, komfort och atmosfär för att skapa en klimattålig boulevard som är inbjudande för fotgängare, med platser att vila på, träd, harmoniserade material och belysning som lyfter fram platsens arv. Sweco ska leverera landskapsarkitektur, expertis inom mobilitet, utformning av dag- och nattetidupplevelser samt medborgarengagemang. Projektet löper från maj 2025 till december 2028, och avtalet är värt totalt 16 MSEK.

Sweco har tecknat ett flerårigt avtal med Deutsche Bahn för att leda det tekniska arbetet med en järnvägsutbyggnad i München som inkluderar en andra järnvägslinje, bygga en ny tunnel under stadskärnan samt modernisera stationer.

Energiföretaget Kraftringen har uppdragit åt Sweco att delprojektleda genomförande- och driftsättningsfaserna av sitt nya biobränsledrivna kraftvärmeverk i södra Sverige.
Sweco bedriver verksamhet i och genom åtta geografiska affärsområden: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien samt Tyskland & Centraleuropa.

2) En del av affärsområde Tyskland & Centraleuropa 3) En del av affärsområde Belgien 4) En del av affärsområde Storbritannien
Sweco har verksamhet på omkring 15 europeiska marknader och har väletablerade marknadspositioner inom sina affärsområden. Det är huvudsakligen här som företaget kommer att växa i framtiden. Marknaderna är ekonomiskt och politiskt stabila, samtidigt som de också står varandra nära geografiskt och kulturellt.
Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent medan EBITA ökade med 20 procent, justerat för kalendereffekter. Marknaden var stabil, och investeringar i infrastruktur och den gröna omställningen drev på efterfrågan i många segment. Bostäder och kommersiella fastigheter samt industri var dock fortsatt svaga.
Nettoomsättningen låg stabilt på 2 390 MSEK (2 396). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Kalendereffekten om 12 färre timmar hade en negativ påverkan om 46 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 20 procent, motsvarande 53 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Föregående år påverkades även negativt av omstruktureringskostnader på 35 MSEK. EBITA-marginalen ökade till 11,1 procent (10,8).
Den svenska marknaden var stabil under kvartalet, men med variationer mellan segmenten. Marknaderna för energiinvesteringar var överlag god, delvis som en följd av den gröna omställningen. Efterfrågan på tjänster inom miljö och vatten var stabil, driven av stora investeringsbehov för att uppfylla såväl lagkrav som tekniska krav. Däremot innebär kommunernas ekonomiska utmaningar att vissa investeringar skjuts upp. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stabil medan efterfrågan på industritjänster förblev svag, även om norra Sverige uppvisade fortsatt motståndskraft, med stöd av stora projekt. Efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader var stabil, medan segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter var fortsatt svaga.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 390 | 2 396 | 4 737 | 4 691 |
| Organisk tillväxt, % | 0 | 9 | 1 | 7 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Valutakurseffekter, % | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total tillväxt, % | 0 | 10 | 1 | 8 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 2 | 8 | 2 | 7 |
| EBITA, MSEK | 266 | 260 | 531 | 548 |
| EBITA-marginal, % | 11,1 | 10,8 | 11,2 | 11,7 |
| Antal årsanställda | 6 616 | 6 597 | 6 594 | 6 597 |
Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent och EBITA ökade med 4 procent, justerat för kalendereffekter. Högre genomsnittliga arvoden hade en positiv påverkan, medan högre personalkostnader påverkade negativt. Marknaden var överlag stabil, men segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter förblev svaga.
Nettoomsättningen minskade med 7 procent till 885 MSEK (950), påverkad av valutakurseffekter om -6 procent och en stor negativ kalendereffekt. Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och fler anställda.
Kalendereffekten från att påsken inföll under andra kvartalet i stället för första kvartalet är mer betydande i Norge än i resten av koncernen. Kalendereffekten om 32 färre timmar hade en negativ påverkan om 53 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 4 procent, motsvarande 4 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen minskade till 6,8 procent (11,5) till följd av den stora negativa kalendereffekten.
Den norska marknaden var stabil under kvartalet, även om det fanns variationer mellan de olika segmenten. Efterfrågan på tjänster inom energi, miljö och vatten var god, delvis på grund av skiftet mot elektrifiering. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var stabil. På fastighetsmarknaden var segmentet för offentliga byggnader stabilt, medan bostadssegmentet och det kommersiella segmentet var fortsatt försvagade.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 885 | 950 | 1 854 | 1 855 |
| Organisk tillväxt, % | -1 | 12 | 4 | 2 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Valutakurseffekter, % | -6 | 1 | -4 | -1 |
| Total tillväxt, % | -7 | 13 | 0 | 1 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 5 | 4 | 4 | 3 |
| EBITA, MSEK | 60 | 109 | 180 | 181 |
| EBITA-marginal, % | 6,8 | 11,5 | 9,7 | 9,7 |
| Antal årsanställda | 2 112 | 2 038 | 2 116 | 2 061 |
Den organiska tillväxten visade en nedgång om 2 procent. EBITA minskade med 1 procent, justerat för kalendereffekter, främst drivet av en lägre debiteringsgrad. Med undantag för energi, infrastruktur och segment knutna till den gröna omställningen förblev marknaden svag.
Nettoomsättningen minskade med 6 procent till 915 MSEK (971), påverkad av valutakurseffekter om -5 procent. Den organiska tillväxten visade en nedgång om 2 procent, justerat för kalendereffekter. Färre anställda till följd av personalminskningar och en lägre debiteringsgrad hade en negativ påverkan på den organiska tillväxten, medan positiva projektjusteringar och högre genomsnittliga arvoden hade en positiv effekt. Kalendereffekten om åtta färre timmar hade en negativ påverkan om cirka 13 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA minskade med 1 procent, motsvarande 1 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-minskningen berodde på en lägre debiteringsgrad, färre anställda och negativa valutakurseffekter, medan positiva projektjusteringar och högre genomsnittliga arvoden hade en positiv effekt. EBITAmarginalen minskade till 8,4 procent (9,4) till följd av den negativa kalendereffekten.
Sweco Finland fortsätter att använda sig av korttidspermittering, som vid kvartalets slut berörde omkring 40 årsanställda. I april 2025 genomförde Sweco Finland även personalminskningar om cirka 40 årsanställda. Omstruktureringskostnader om 12 MSEK har belastat resultatet under andra kvartalet. Omstruktureringskostnader för andra kvartalet 2024 uppgick till 15 MSEK.
Sammantaget förblev den finska marknaden svag under kvartalet, men med stora skillnader mellan segmenten. Energimarknaden och marknaden för infrastrukturrelaterade tjänster var goda, och det var även efterfrågan i segmenten relaterade till den gröna omställningen. Marknaden för industritjänster var stabil. Efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader var stabil, medan efterfrågan inom segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter var fortsatt utmanande.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 915 | 971 | 1 838 | 1 904 |
| Organisk tillväxt, % | -3 | 0 | -3 | 1 |
| Förvärvad tillväxt, % | 2 | 0 | 2 | 1 |
| Valutakurseffekter, % | -5 | 0 | -3 | 1 |
| Total tillväxt, % | -6 | 0 | -3 | 2 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | -2 | -2 | -1 | 1 |
| EBITA, MSEK | 77 | 91 | 161 | 183 |
| EBITA-marginal, % | 8,4 | 9,4 | 8,7 | 9,6 |
| Antal årsanställda | 2 894 | 2 933 | 2 890 | 2 909 |
Den organiska tillväxten visade en nedgång om 5 procent, medan EBITA ökade med 3 procent, justerat för kalendereffekter. Marknaden var överlag god, trots en fortsatt svag marknad inom det privata bostadssegmentet och en något trögare energimarknad.
Nettoomsättningen minskade med 12 procent till 826 MSEK (939), påverkad av valutakurseffekter om -5 procent. Den organiska tillväxten visade en nedgång om 5 procent, justerat för kalendereffekter. Lägre intäkter från underkonsulter och en högre semesterfrånvaro hade en negativ effekt på den organiska tillväxten, medan högre genomsnittliga arvoden hade en positiv påverkan. Kalendereffekten om 15 färre timmar hade en negativ påverkan om 23 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 3 procent, motsvarande 4 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan lägre resultat från underkonsulter och en högre semesterfrånvaro hade en negativ påverkan. Föregående år påverkades även negativt av omstruktureringskostnader på 5 MSEK. EBITA-marginalen minskade till 12,6 procent (13,1) till följd av den stora negativa kalendereffekten.
Den danska marknaden var generellt bra med en fortsatt god efterfrågan inom industritjänster, främst drivet av stora investeringar inom läkemedelsindustrin. Efterfrågan var också god inom infrastruktur, vatten och miljö, medan energisegmentet uppvisade en viss tröghet. Segmenten för kommersiella och offentliga byggnader var stabila medan bostadssegmentet var fortsatt svagt.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 826 | 939 | 1 710 | 1 775 |
| Organisk tillväxt, % | -7 | 22 | -1 | 15 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 15 | 0 | 15 |
| Valutakurseffekter, % | -5 | 0 | -3 | 0 |
| Total tillväxt, % | -12 | 38 | -4 | 31 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | -5 | 18 | 0 | 15 |
| EBITA, MSEK | 104 | 123 | 245 | 239 |
| EBITA-marginal, % | 12,6 | 13,1 | 14,3 | 13,4 |
| Antal årsanställda | 1 920 | 1 946 | 1 909 | 1 913 |
Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent och förvärv bidrog med 3 procent till tillväxten. EBITA ökade med 2 procent, justerat för kalendereffekter. Både intäkter och resultat drevs främst av högre genomsnittliga arvoden. Även om marknaden överlag var stabil fanns det fortfarande skillnader mellan segmenten.
Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 842 MSEK (816). Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden. Förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent och var hänförlig till förvärven av Bureau Valstar-Simonis och Juust B.V. Kalendereffekten om åtta färre timmar hade en negativ påverkan om cirka 11 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 2 procent, motsvarande 1 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan högre personalkostnader och högre övriga rörelsekostnader hade en negativ påverkan. EBITAmarginalen uppgick till 6,9 procent (8,3).
Den nederländska marknaden var överlag stabil, även om det fanns skillnader mellan segmenten. Vattenoch miljömarknaderna var stabila. Energimarknaden var god på grund av en ökad efterfrågan till följd av energiomställningen.
Efterfrågan inom infrastruktur- och byggnadssegmenten förblev dämpad på grund av den så kallade kväveproblematiken, som avser osäkerheten kring påverkan från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Dessutom förblev bostadssegmentet svagt.

| Apr–jun | Apr–jun | Jan–jun | Jan–jun | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 842 | 816 | 1 713 | 1 592 |
| Organisk tillväxt, % | 5 | 8 | 8 | 3 |
| Förvärvad tillväxt, % | 3 | 9 | 3 | 11 |
| Valutakurseffekter, % | -5 | 0 | -3 | 1 |
| Total tillväxt, % | 3 | 17 | 8 | 15 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 7 | 6 | 9 | 3 |
| EBITA, MSEK | 58 | 68 | 151 | 137 |
| EBITA-marginal, % | 6,9 | 8,3 | 8,8 | 8,6 |
| Antal årsanställda | 1 846 | 1 771 | 1 847 | 1 777 |
Den organiska tillväxten visade en nedgång om 1 procent. EBITA minskade 4 procent med en negativ påverkan från högre personalkostnader och valutakurseffekter. Marknaden var överlag stabil med löpande investeringar inom infrastruktur och energiomställning.
Nettoomsättningen minskade med 6 procent till 969 MSEK (1 032), påverkad av valutakurseffekter om -5 procent. Den organiska tillväxten visade en nedgång om 1 procent. Lägre intäkter från underkonsulter hade en negativ effekt på den organiska tillväxten, medan högre genomsnittliga arvoden hade en positiv påverkan. Det var ingen skillnad i antalet arbetstimmar jämfört med föregående år.
EBITA minskade med 4 procent, motsvarande 5 MSEK. EBITA-minskningen drevs främst av högre personalkostnader och negativa valutakurseffekter, medan högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad hade en positiv påverkan. Föregående år påverkades även negativt av omstruktureringskostnader på 2 MSEK. EBITAmarginalen ökade till 13,2 procent (12,9).
Den belgiska marknaden var överlag stabil under kvartalet. Infrastrukturmarknaden förblev god och det gäller även efterfrågan inom energi, drivet av den pågående energiomställningen. Efterfrågan på miljötjänster var fortsatt stabil medan efterfrågan i industrisegmentet var dämpad, drivet av avmattningen i läkemedelsindustrin och den kemiska industrin.
Investeringarna inom sjukvård och offentliga byggnader var stabila, medan nedgången för investeringar i bostäder och kontor fortsatte.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 969 | 1 032 | 2 029 | 2 070 |
| Organisk tillväxt, % | -1 | 3 | 1 | 5 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 2 | 0 | 12 |
| Valutakurseffekter, % | -5 | 0 | -3 | 1 |
| Total tillväxt, % | -6 | 5 | -2 | 17 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | -1 | 3 | 1 | 5 |
| EBITA, MSEK | 128 | 133 | 280 | 268 |
| EBITA-marginal, % | 13,2 | 12,9 | 13,8 | 12,9 |
| Antal årsanställda | 2 169 | 2 159 | 2 177 | 2 164 |
Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent och EBITA ökade betydligt, justerat för kalendereffekter, båda främst drivna av högre genomsnittliga arvoden. Den brittiska marknaden var överlag stabil, med nya investeringsplaner och energisäkerhet som drev delar av efterfrågan.
Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 392 MSEK (383). Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Kalendereffekten om åtta färre timmar hade en negativ påverkan om cirka 5 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 27 MSEK, justerat för kalendereffekter, främst till följd av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. Föregående år påverkades även negativt av omstruktureringskostnader på 2 MSEK. EBITA-marginalen ökade till 6,0 procent (0,3).
Den brittiska marknaden var generellt stabil under kvartalet. Efterfrågan på tjänster i energimarknaden var god, med stöd av nätoperatörernas investeringsprogram och statlig finansiering för att hantera energisäkerheten.
Efterfrågan inom transportinfrastruktur förblev avvaktande, i väntan på att olika statligt finansierade transportprogram ska komma ut på marknaden.
Vatten- och miljömarknaderna var stabila. Inom byggnader var efterfrågan på tjänster inom datacenter god, medan svagheten i bostadssegmentet kvarstod. Segmentet för kommersiella byggnader var bra.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 392 | 383 | 782 | 751 |
| Organisk tillväxt, % | 7 | -1 | 5 | -7 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 1 | 0 | 2 |
| Valutakurseffekter, % | -4 | 2 | -1 | 3 |
| Total tillväxt, % | 3 | 2 | 4 | -1 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 8 | -4 | 6 | -7 |
| EBITA, MSEK | 23 | 1 | 49 | 9 |
| EBITA-marginal, % | 6,0 | 0,3 | 6,3 | 1,1 |
| Antal årsanställda | 1 021 | 1 057 | 1 017 | 1 086 |
Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent och EBITA ökade med 61 procent justerat för kalendereffekter, båda påverkade av en högre debiteringsgrad. Marknaden var stabil, med god efterfrågan inom energi, miljö, vatten och infrastruktur.
Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 717 MSEK (695). Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av en högre debiteringsgrad och fler anställda. Förvärvad tillväxt bidrog med 2 procent och var hänförlig till förvärvet av Frilling + Rolfs. Kalendereffekten om sju färre timmar hade en negativ påverkan om 8 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 61 procent, motsvarande 27 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs av en högre debiteringsgrad och fler anställda, medan högre övriga rörelsekostnader och högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITAmarginalen ökade till 8,8 procent (6,4).
Generellt var den tyska marknaden stabil under kvartalet. Efterfrågan på tjänster inom energi, miljö och vattenmarknaderna var god, med energiomställningen och ny lagstiftning som drev upp efterfrågan. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var god.
I den kommersiella fastighetssektorn och generellt i den privata sektorn kvarstod den svaga efterfrågan på grund av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader. Efterfrågan inom sjukhussegmentet var god, med stöd av den nyligen godkända sjukhusreformen.

| Apr–jun | Apr–jun | Jan–jun | Jan–jun | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 717 | 695 | 1 419 | 1 348 |
| Organisk tillväxt, % | 6 | 14 | 6 | 13 |
| Förvärvad tillväxt, % | 2 | 0 | 1 | 0 |
| Valutakurseffekter, % | -5 | 1 | -2 | 1 |
| Total tillväxt, % | 3 | 15 | 5 | 14 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 7 | 12 | 7 | 13 |
| EBITA, MSEK | 63 | 44 | 114 | 96 |
| EBITA-marginal, % | 8,8 | 6,4 | 8,0 | 7,1 |
| Antal årsanställda | 2 407 | 2 336 | 2 407 | 2 336 |
Delårsrapporten innefattar sidorna 1–31; finansiell delårsinformation presenterad på sidorna 1–31 är därmed en del av denna finansiella rapport.
Utdelning: Årsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att betala ut en utdelning om 3,30 SEK per aktie (2,95) till aktieägarna.
Aktiesparprogram 2025: I enlighet med styrelsens förslag har årsstämman 2025 fattat beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen.
Aktiebonusprogram 2025: I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2025 att införa ett aktiebaserat incitamentsprogram för anställda i Sverige.
I enlighet med valberedningens förslag beslöt årsstämman 2025 att styrelsen ska bestå av åtta (ordinarie) ledamöter. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes av Åsa Bergman, Alf Göransson, Johan Hjertonsson, Johan Nordström, Susanne Pahlén Åklundh och Johan Wall som styrelseledamöter, och Katrien Beuls och Constanze Hufenbecher valdes in som nya styrelseledamöter. Johan Nordström omvaldes som ordförande för styrelsen.
Antalet normalarbetstimmar under 2025, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix per september 2024, fördelar sig enligt följande:
| 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|
| Kvartal 1: | 491 | 489 | 2 |
| Kvartal 2: | 464 | 475 | -11 |
| Kvartal 3: | 516 | 516 | 0 |
| Kvartal 4: | 485 | 484 | 1 |
| Totalt: | 1 956 | 1 964 | -8 |
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och bokförda kostnader för framtida tjänster kommer att skrivas av enligt följande uppställning, baserat på hittills genomförda förvärv:
| 2025 Uppskattning | -153 MSEK |
|---|---|
| 2026 Uppskattning | -137 MSEK |
| 2027 Uppskattning | -97 MSEK |
| 2028 Uppskattning | -85 MSEK |
Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 164,00 SEK vid periodens utgång, vilket motsvarar en nedgång på 9 procent under kvartalet. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period upp med 1 procent.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 015 198 av serie A och 332 236 259 av serie B. Totalt antal aktier utestående vid periodens slut uppgick till 360 663 609, varav 31 015 198 av serie A och 329 648 411 av serie B.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att denna delårsrapport ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat, samt beskriver de risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Stockholm, 16 juli 2025
Johan Nordström Styrelseordförande
Johan Hjertonsson Styrelseledamot
Alf Göransson Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot
Johan Wall Styrelseledamot
Katrien Beuls Styrelseledamot Constanze Hufenbecher Styrelseledamot
Maria Ekh Arbetstagarrepresentant
Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant
Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant
Åsa Bergman VD och koncernchef Styrelseledamot
Nyckeltalsdefinitionerna återfinns på Swecos hemsida. Mer information om vissa nyckeltal finns även under avsnittet Alternativa nyckeltal i denna rapport.
| Nyckeltal | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
Jul 2024– jun 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lönsamhet | ||||||
| EBITA-marginal, % | 9,6 | 9,8 | 10,4 | 10,0 | 10,2 | 10,0 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 9,2 | 9,7 | 10,1 | 9,9 | 10,0 | 9,8 |
| Omsättningstillväxt | ||||||
| Organisk tillväxt, % | 0 | 8 | 2 | 5 | 5 | |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 3 | 1 | 4 | 3 | |
| Valutaeffekter, % | -4 | 0 | -2 | 0 | 0 | |
| Total tillväxt, % | -3 | 11 | 1 | 10 | 8 | |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | 2 | 6 | 3 | 5 | 5 | |
| Information om anställda och andra operativa indikatorer |
||||||
| Debiteringsgrad, % | 75,2 | 74,8 | 74,4 | 73,7 | 74,3 | 73,9 |
| Antal årsanställda | 21 074 | 20 926 | 21 048 | 20 933 | 20 879 | 20 823 |
| Normalarbetstimmar | 464 | 475 | 955 | 964 | 1 955 | 1 964 |
| Skuldsättning | ||||||
| Nettoskuld, MSEK | 2 598 | 3 451 | 1 521 | |||
| Räntebärande skulder, MSEK | 3 380 | 4 203 | 3 176 | |||
| Finansiell styrka | ||||||
| Nettoskuld/eget kapital, % | 22,3 | 31,8 | 12,8 | |||
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0,8 | 1,1 | 0,4 | |||
| Soliditet, % | 40,9 | 41,1 | 42,1 | |||
| Disponibla likvida medel, MSEK | 3 976 | 3 334 | 5 294 | |||
| – varav outnyttjad kredit, MSEK | 3 194 | 2 582 | 3 640 | |||
| Avkastning | ||||||
| Avkastning på eget kapital, % | 18,8 | 16,8 | 18,4 | |||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17,2 | 14,9 | 17,1 | |||
| Aktiedata | ||||||
| Resultat per aktie, SEK | 1,37 | 1,50 | 3,16 | 3,06 | 5,87 | 5,76 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,37 | 1,50 | 3,15 | 3,05 | 5,85 | 5,75 |
| Eget kapital per aktie, SEK1 | 32,22 | 30,11 | 33,12 | |||
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK1 | 32,18 | 30,07 | 32,97 | |||
| Antal utestående aktier på balansdagen | 360 663 609 359 777 877 | 359 777 877 | ||||
| Antal återköpta B-aktier | 2 587 848 | 3 473 580 | 3 473 580 |
1) Avseende den del som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.
| MSEK | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
Jul 2024– jun 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 7 834 | 8 077 | 15 901 | 15 797 | 30 780 | 30 676 |
| Övriga intäkter | 17 | 10 | 24 | 17 | 38 | 32 |
| Övriga externa kostnader | -1 442 | -1 556 | -2 901 | -2 991 | -5 929 | -6 019 |
| Personalkostnader | -5 319 | -5 383 | -10 679 | -10 549 | -20 361 | -20 232 |
| Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar1 |
-79 | -76 | -159 | -152 | -314 | -308 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | -237 | -242 | -483 | -479 | -970 | -967 |
| Förvärvsrelaterade poster2 | -54 | -47 | -92 | -82 | -178 | -168 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 721 | 783 | 1 612 | 1 561 | 3 065 | 3 015 |
| Finansnetto3 | -25 | -49 | -47 | -96 | -126 | -175 |
| Räntekostnader leasing4 | -28 | -22 | -58 | -44 | -112 | -98 |
| Övriga finansiella poster5 | -1 | 0 | 1 | 4 | 3 | 5 |
| Totalt finansnetto | -55 | -72 | -103 | -136 | -235 | -268 |
| Resultat före skatt | 666 | 711 | 1 508 | 1 425 | 2 830 | 2 747 |
| Inkomstskatt | -171 | -171 | -369 | -327 | -718 | -675 |
| PERIODENS RESULTAT | 495 | 540 | 1 139 | 1 098 | 2 112 | 2 072 |
| Hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 495 | 540 | 1 139 | 1 098 | 2 112 | 2 071 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK |
1,37 | 1,50 | 3,16 | 3,06 | 5,87 | 5,76 |
| Resultat per aktie efter utspädning hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK |
1,37 | 1,50 | 3,15 | 3,05 | 5,85 | 5,75 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 360 384 154 359 565 735 360 096 805 359 353 594 359 937 341 359 565 735 | |||||
| Utdelning per aktie, SEK | 3,30 |
1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade.
2) "Förvärvsrelaterade poster" består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader samt kostnader för erhållna framtida tjänster. Se sidan 30 för ytterligare information.
3) "Finansnetto" omfattar räntekostnader för kreditfaciliteter och andra kostnader förknippade med kreditfaciliteter minskat med ränteintäkter på likvida medel.
4) "Räntekostnader leasing" består av räntekostnader för leasingskulder i enlighet med IFRS 16.
5) "Övriga finansiella poster": Resultat och utdelning från andelar i intressebolag och andra finansiella tillgångar, resultat från försäljning av andelar i intressebolag och andra finansiella tillgångar, valutakursvinster och valutakursförluster från finansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och räntekostnader.
| MSEK | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
Jul 2024– jun 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 495 | 540 | 1 139 | 1 098 | 2 112 | 2 072 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt1, 2 |
– | – | – | – | 1 | 1 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||||||
| Omräkningsdifferens, netto efter skatt | 184 | -99 | -300 | 142 | -231 | 211 |
| PERIODENS TOTALRESULTAT | 679 | 441 | 839 | 1 240 | 1 883 | 2 283 |
| Hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 679 | 442 | 839 | 1 240 | 1 883 | 2 283 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1) Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensioner | – | – | – | – | 0 | 0 |
2) Omvärdering sker årligen. Granskas kvartalsvis vid materiella förändringar i aktuariella antaganden.
| MSEK | 30 jun 2025 | 30 jun 2024 | 31 dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 10 703 | 10 688 | 10 835 |
| Immateriella tillgångar | 661 | 756 | 703 |
| Materiella anläggningstillgångar | 860 | 735 | 806 |
| Nyttjanderättstillgångar | 3 286 | 2 807 | 3 528 |
| Finansiella tillgångar | 207 | 248 | 229 |
| Summa anläggningstillgångar | 15 717 | 15 235 | 16 101 |
| Omsättningstillgångar exkl. likvida medel | 11 943 | 10 410 | 10 540 |
| Likvida medel | 782 | 752 | 1 654 |
| Summa omsättningstillgångar | 12 725 | 11 162 | 12 194 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 28 442 | 26 397 | 28 295 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 11 622 | 10 833 | 11 918 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 5 | 5 |
| Summa eget kapital | 11 627 | 10 837 | 11 923 |
| Långfristiga leasingskulder | 2 569 | 2 119 | 2 744 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 114 | 2 978 | 2 004 |
| Övriga långfristiga skulder | 996 | 938 | 957 |
| Summa långfristiga skulder | 5 679 | 6 035 | 5 706 |
| Kortfristiga leasingskulder | 839 | 730 | 857 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 266 | 1 225 | 1 171 |
| Övriga kortfristiga skulder | 9 030 | 7 570 | 8 639 |
| Summa kortfristiga skulder | 11 136 | 9 525 | 10 666 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 28 442 | 26 397 | 28 295 |
| MSEK | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
Jul 2024– jun 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 666 | 711 | 1 508 | 1 425 | 2 830 | 2 747 |
| Justering för icke-kassaflödespåverkande poster | ||||||
| Av- och nedskrivningar | 348 | 359 | 706 | 711 | 1 425 | 1 431 |
| Övriga icke-kassaflödespåverkande poster | 91 | 127 | 162 | 182 | 335 | 355 |
| Totala icke-kassaflödespåverkande poster | 439 | 487 | 868 | 893 | 1 761 | 1 786 |
| Räntekostnader leasing | -28 | -22 | -58 | -44 | -112 | -98 |
| Betald ränta, netto | -17 | -41 | -31 | -83 | -102 | -155 |
| Betald skatt | -172 | -181 | -475 | -346 | -746 | -617 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
887 | 954 | 1 813 | 1 845 | 3 631 | 3 663 |
| Förändring rörelsekapital | -208 | 66 | -891 | -474 | -18 | 398 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 680 | 1 020 | 922 | 1 371 | 3 613 | 4 062 |
| Förvärv och avyttring av dotterföretag och verksamheter |
-140 | 2 | -209 | -88 | -292 | -170 |
| Förvärv och avyttring av immateriella och materiella tillgångar |
-113 | -77 | -219 | -162 | -431 | -374 |
| Andra investeringsaktiviteter | 0 | 0 | -2 | -3 | -4 | -5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -253 | -75 | -430 | -252 | -726 | -549 |
| Lån och återbetalning av lån | 1 024 | 379 | 228 | 81 | -817 | -964 |
| Amortering av leasingskulder | -206 | -243 | -423 | -481 | -863 | -921 |
| Utbetald utdelning | -1 187 | -1 059 | -1 187 | -1 059 | -1 187 | -1 059 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -369 | -924 | -1 382 | -1 459 | -2 867 | -2 944 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | 57 | 21 | -890 | -340 | 20 | 569 |
| Likvida medel vid periodens början | 734 | 737 | 1 654 | 1 103 | 752 | 1 103 |
| Valutakursdifferenser i likvida medel | -9 | -5 | 17 | -11 | 10 | -18 |
| Likvida medel vid periodens slut | 782 | 752 | 782 | 752 | 782 | 1 654 |
| Jan–jun 2025 | Jan–jun 2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|
| Eget kapital vid årets ingång | 11 918 | 5 | 11 923 | 10 590 | 5 | 10 595 | |
| Periodens totalresultat | 839 | 0 | 839 | 1 240 | 0 | 1 240 | |
| Aktiebonusprogram | 48 | – | 48 | 59 | – | 59 | |
| Aktiesparprogram | 4 | – | 4 | 3 | – | 3 | |
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande |
– | 0 | 0 | – | – | – | |
| Överföring till aktieägarna | -1 187 | – | -1 187 | -1 059 | – | -1 059 | |
| EGET KAPITAL VID PERIODENS UTGÅNG | 11 622 | 5 | 11 627 | 10 833 | 5 | 10 837 |
Sweco följer de av EU antagna IFRS redovisningsstandarder. Denna rapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, den svenska årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Koncernen tillämpar samma redovisnings- och värderingsprinciper som beskrivs i Not 1 i årsredovisningen för 2024.
I denna rapport avser belopp inom parentes samma period under föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar.
Sweco-koncernens och moderbolagets väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsrisker knutna till den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader, förmågan att attrahera och behålla kompetent personal, effekten av politiska beslut samt risker och osäkerhetsfaktorer kopplade till geopolitisk instabilitet. Vidare är koncernen exponerad för olika slags finansiella risker, såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. De risker som Sweco är exponerat för beskrivs i detalj i Swecos årsredovisning 2024 (sidorna 54–58, "Risker och riskhantering").
| April–juni | Extern försäljning, MSEK | Intern försäljning, MSEK | Total nettoomsättning, MSEK |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Sweco Sverige | 2 372 | 2 377 | 18 | 19 | 2 390 | 2 396 |
| Sweco Norge | 876 | 943 | 9 | 7 | 885 | 950 |
| Sweco Finland | 891 | 951 | 24 | 20 | 915 | 971 |
| Sweco Danmark | 823 | 935 | 4 | 4 | 826 | 939 |
| Sweco Nederländerna | 829 | 796 | 14 | 20 | 842 | 816 |
| Sweco Belgien | 962 | 1 028 | 7 | 4 | 969 | 1 032 |
| Sweco Storbritannien | 392 | 380 | 0 | 2 | 392 | 383 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 683 | 661 | 34 | 33 | 717 | 695 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | 8 | 6 | -111 | -110 | -103 | -104 |
| TOTALT KONCERNEN | 7 834 | 8 077 | – | – | 7 834 | 8 077 |
| April–juni | EBITA, MSEK3 | EBITA-marginal, %3 | Antal årsanställda | |||
| Affärsområde2 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Sweco Sverige | 266 | 260 | 11,1 | 10,8 | 6 616 | 6 597 |
| Sweco Norge | 60 | 109 | 6,8 | 11,5 | 2 112 | 2 038 |
| Sweco Finland | 77 | 91 | 8,4 | 9,4 | 2 894 | 2 933 |
| Sweco Danmark | 104 | 123 | 12,6 | 13,1 | 1 920 | 1 946 |
| Sweco Nederländerna | 58 | 68 | 6,9 | 8,3 | 1 846 | 1 771 |
| Sweco Belgien | 128 | 133 | 13,2 | 12,9 | 2 169 | 2 159 |
| Sweco Storbritannien | 23 | 1 | 6,0 | 0,3 | 1 021 | 1 057 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 63 | 44 | 8,8 | 6,4 | 2 407 | 2 336 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | -31 | -35 | – | – | 91 | 89 |
| TOTALT KONCERNEN | 750 | 794 | 9,6 | 9,8 | 21 074 | 20 926 |
| Januari–juni | Extern försäljning, MSEK | Intern försäljning, MSEK | Total nettoomsättning, MSEK |
|||
| Affärsområde | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Sweco Sverige | 4 707 | 4 653 | 29 | 38 | 4 737 | 4 691 |
| Sweco Norge | 1 838 | 1 842 | 17 | 13 | 1 854 | 1 855 |
| Sweco Finland | 1 797 | 1 869 | 42 | 35 | 1 838 | 1 904 |
| Sweco Danmark | 1 702 | 1 767 | 8 | 8 | 1 710 | 1 775 |
| Sweco Nederländerna | 1 689 | 1 558 | 24 | 34 | 1 713 | 1 592 |
| Sweco Belgien | 2 016 | 2 063 | 12 | 7 | 2 029 | 2 070 |
| Sweco Storbritannien | 778 | 744 | 4 | 7 | 782 | 751 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 1 360 | 1 291 | 59 | 57 | 1 419 | 1 348 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | 13 | 10 | -195 | -199 | -182 | -188 |
| TOTALT KONCERNEN | 15 901 | 15 797 | – | – | 15 901 | 15 797 |
| Januari–juni | EBITA, MSEK3 | EBITA-marginal, %3 | Antal årsanställda | |||
| Affärsområde2 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Sweco Sverige | 531 | 548 | 11,2 | 11,7 | 6 594 | 6 597 |
| Sweco Norge | 180 | 181 | 9,7 | 9,7 | 2 116 | 2 061 |
| Sweco Finland | 161 | 183 | 8,7 | 9,6 | 2 890 | 2 909 |
| Sweco Danmark | 245 | 239 | 14,3 | 13,4 | 1 909 | 1 913 |
| Sweco Nederländerna | 151 | 137 | 8,8 | 8,6 | 1 847 | 1 777 |
| Sweco Belgien | 280 | 268 | 13,8 | 12,9 | 2 177 | 2 164 |
| Sweco Storbritannien | 49 | 9 | 6,3 | 1,1 | 1 017 | 1 086 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 114 | 96 | 8,0 | 7,1 | 2 407 | 2 336 |
Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 -62 -73 – – 90 88 TOTALT KONCERNEN 1 651 1 587 10,4 10,0 21 048 20 933
1) I "Koncerngemensamt, elimineringar, m.m." ingår bland annat koncernfunktioner, fastighetsrörelsen i Nederländerna samt Twinfinity AB.
2) Sweco tillämpar inte IFRS 16 på affärsområdesnivå.
3) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM). Se definition under Alternativa nyckeltalsavsnittet.
| Apr–jun | Apr–jun | Jan–jun | Jan–jun | Jul 2024– | Helår | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | jun 2025 | 2024 |
| EBITA | 750 | 794 | 1 651 | 1 587 | 3 140 | 3 076 |
| Förvärvsrelaterade poster1 | -54 | -47 | -92 | -82 | -178 | -168 |
| Leasingavgifter2 | 261 | 278 | 536 | 536 | 1 074 | 1 073 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | -237 | -242 | -483 | -479 | -970 | -967 |
| EBIT | 721 | 783 | 1 612 | 1 561 | 3 065 | 3 015 |
| Totalt finansnetto | -55 | -72 | -103 | -136 | -235 | -268 |
| Resultat före skatt | 666 | 711 | 1 508 | 1 425 | 2 830 | 2 747 |
1) Förvärvsrelaterde poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärderingar av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. 2) Leasingavgifter är justeringen för att hantera alla leasingavtal som operationella leasingavtal.
| 2025 Kv2 |
2025 Kv1 |
2024 Kv4 |
2024 Kv3 |
2024 Kv2 |
2024 Kv1 |
2023 Kv4 |
2023 Kv3 |
2023 Kv2 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | |||||||||
| Sweco Sverige | 2 390 | 2 346 | 2 410 | 1 828 | 2 396 | 2 295 | 2 359 | 1 691 | 2 177 |
| Sweco Norge | 885 | 970 | 943 | 717 | 950 | 905 | 903 | 745 | 840 |
| Sweco Finland | 915 | 923 | 946 | 754 | 971 | 933 | 960 | 808 | 969 |
| Sweco Danmark | 826 | 884 | 888 | 785 | 939 | 836 | 825 | 636 | 683 |
| Sweco Nederländerna | 842 | 870 | 879 | 767 | 816 | 775 | 726 | 686 | 701 |
| Sweco Belgien | 969 | 1 060 | 1 004 | 922 | 1 032 | 1 038 | 997 | 900 | 980 |
| Sweco Storbritannien | 392 | 389 | 385 | 383 | 383 | 368 | 321 | 398 | 375 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 717 | 702 | 760 | 705 | 695 | 653 | 727 | 631 | 607 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | -103 | -79 | -115 | -82 | -104 | -84 | -102 | -78 | -81 |
| TOTAL NETTOOMSÄTTNING | 7 834 | 8 066 | 8 100 | 6 779 | 8 077 | 7 720 | 7 717 | 6 417 | 7 249 |
| EBITA, MSEK2 | |||||||||
| Sweco Sverige | 266 | 265 | 298 | 137 | 260 | 288 | 315 | 106 | 221 |
| Sweco Norge | 60 | 120 | 71 | 20 | 109 | 71 | 48 | 20 | 41 |
| Sweco Finland | 77 | 83 | 117 | 70 | 91 | 92 | 48 | 45 | 74 |
| Sweco Danmark | 104 | 141 | 105 | 112 | 123 | 116 | 90 | 93 | 66 |
| Sweco Nederländerna | 58 | 93 | 100 | 60 | 68 | 69 | 75 | 61 | 48 |
| Sweco Belgien | 128 | 152 | 121 | 111 | 133 | 135 | 111 | 97 | 134 |
| Sweco Storbritannien | 23 | 26 | 23 | 22 | 1 | 7 | -73 | -6 | -3 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 63 | 51 | 100 | 73 | 44 | 52 | 71 | 54 | 16 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | -31 | -32 | -34 | -16 | -35 | -38 | -31 | -6 | -34 |
| EBITA | 750 | 900 | 901 | 588 | 794 | 793 | 654 | 465 | 564 |
| EBITA-marginal, %2 | |||||||||
| Sweco Sverige | 11,1 | 11,3 | 12,4 | 7,5 | 10,8 | 12,6 | 13,4 | 6,3 | 10,2 |
| Sweco Norge | 6,8 | 12,4 | 7,5 | 2,7 | 11,5 | 7,9 | 5,3 | 2,7 | 4,8 |
| Sweco Finland | 8,4 | 9,0 | 12,3 | 9,2 | 9,4 | 9,9 | 5,0 | 5,5 | 7,6 |
| Sweco Danmark | 12,6 | 16,0 | 11,8 | 14,3 | 13,1 | 13,8 | 10,9 | 14,7 | 9,7 |
| Sweco Nederländerna | 6,9 | 10,7 | 11,4 | 7,8 | 8,3 | 8,9 | 10,3 | 9,0 | 6,9 |
| Sweco Belgien | 13,2 | 14,4 | 12,1 | 12,0 | 12,9 | 13,0 | 11,1 | 10,8 | 13,7 |
| Sweco Storbritannien | 6,0 | 6,6 | 6,1 | 5,8 | 0,3 | 2,0 | -22,6 | -1,6 | -0,7 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 8,8 | 7,3 | 13,1 | 10,3 | 6,4 | 7,9 | 9,8 | 8,5 | 2,6 |
| EBITA-marginal | 9,6 | 11,2 | 11,1 | 8,7 | 9,8 | 10,3 | 8,5 | 7,2 | 7,8 |
| Debiteringsgrad, % | 75,2 | 73,6 | 74,6 | 73,5 | 74,8 | 72,7 | 73,3 | 72,5 | 74,2 |
| Antal normalarbetstimmar | 464 | 491 | 484 | 516 | 475 | 489 | 487 | 508 | 462 |
| Antal årsanställda | 21 074 | 21 022 | 20 985 | 20 465 | 20 926 | 20 939 | 20 874 | 20 062 | 20 310 |
1) I "Koncerngemensamt, elimineringar, m.m." ingår bland annat koncernfunktioner, fastighetsrörelsen i Nederländerna samt Twinfinity AB.
2) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM). Se definition under Alternativa nyckeltalsavsnittet.
Följande förvärv av bolag och verksamheter genomfördes under perioden.
| Bolag | Inkluderat från och med |
Affärsområde | Förvärvad andel, % |
Årlig netto omsättning MSEK1 |
Antal medarbetare (individer) |
|---|---|---|---|---|---|
| Sipti Consulting | Januari | Finland | 100 | 71 | 50 |
| SDH Engineers, inkråm | Mars | Finland | 5 | 4 | |
| Juust B.V. | Maj | Nederländerna | 100 | 47 | 33 |
| Brain of buildings B.V. | Juni | Nederländerna | 100 | 50 | 32 |
| TOTALT | 172 | 119 |
1) Uppskattad årlig nettoomsättning.
De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 55 MSEK till nettoomsättningen, 7 MSEK till EBITA och 3 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). Om bolagen hade ägts per den 1 januari 2025 skulle de ha bidragit med cirka 90 MSEK till nettoomsättningen, med cirka 7 MSEK till EBITA och med cirka 2 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). Transaktionskostnader under innevarande period och tidigare perioder avseende årets förvärv uppgick till 5 MSEK.
Köpeskillingen, för förvärven och ett antal justeringar av tidigare års förvärv, uppgick till totalt 235 MSEK och har påverkat likvida medel negativt med 169 MSEK. Förvärvsanalyserna under perioden är preliminära. Årets förvärv och ett antal justeringar av tidigare års förvärv har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan.
| Immateriella tillgångar | 191 |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 7 |
| Nyttjanderättstillgångar | 5 |
| Finansiella tillgångar | 1 |
| 0msättningstillgångar | 81 |
| Långfristiga skulder | -2 |
| Långfristiga leasingskulder | -3 |
| Uppskjuten skatt | -10 |
| Kortfristiga leasingskulder | -2 |
| Övriga kortfristiga skulder | -33 |
| Total köpeskilling | 235 |
| Innehållen köpeskilling | -27 |
| Utbetalningar av tidigare innehållen köpeskilling | 4 |
| Likvida medel i förvärvade företag | -43 |
| MINSKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 169 |
I juni avyttrades Sweco Vastgoedmanagement B.V. i Nederländerna med 40 anställda och med en årlig omsättning om 58 MSEK. Det avyttrade bolaget bidrog under perioden med 24 MSEK till nettoomsättningen och -6 MSEK till rörelseresultatet. Avyttringen inklusive mindre justeringar av tidigare års avyttringar hade en negativ effekt på resultatet om 17 MSEK och koncernens likvida medel om 40 MSEK. Avyttringen inklusive mindre justeringar av tidigare års avyttringar har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan.
| 0 |
|---|
| 68 |
| 0 |
| -52 |
| -17 |
| -1 |
| -39 |
| -40 |
Sweco-koncernens finansiella instrument består av aktier, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, valutaterminer, skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder och villkorade köpeskillingar. Beskrivning av respektive kategori samt värderingstekniker för de olika nivåerna framgår nedan och i Årsredovisningen 2024, not 33 Finansiella instrument per kategori. Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.
Valutaderivat värderas till verkligt värde baserat på indata motsvarande nivå 2. Per 30 juni 2025 uppgick terminskontrakt med positiva marknadsvärden till 0 MSEK i jämförelse med 0 MSEK per 31 december 2024 och terminskontrakt med negativa marknadsvärden uppgick till 0 MSEK i jämförelse med 1 MSEK per 31 december 2024.
Onoterade aktier och villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde motsvarande nivå 3. Avstämning mellan ingående och utgående balans presenteras i tabellen nedan.
| MSEK | Finansiella placeringar |
|---|---|
| Ingående redovisat värde 2025-01-01 | 10 |
| Anskaffningsvärde förvärv | 0 |
| Försäljning av finansiella placeringar | 0 |
| Valutakursdifferenser | 0 |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2025-06-30 | 10 |
Övriga finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bedöms vara en god approximation av verkligt värde för skulder till kreditinstitut då samtliga lån löper med en räntebindningstid under ett år.
Koncernens ansvarsförbindelser, som huvudsakligen är bolagsgarantier och fullgörandegarantier, uppgick till 1 276 MSEK (1 260).
| MSEK | Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 652 | 624 | 1 245 |
| Rörelsekostnader | -706 | -687 | -1 345 |
| Rörelseresultat | -55 | -62 | -100 |
| Finansnetto | 250 | 204 | 1 055 |
| Resultat efter finansnetto | 196 | 142 | 954 |
| Bokslutsdispositioner | – | – | -32 |
| Resultat före skatt | 196 | 142 | 922 |
| Skatt | – | – | -129 |
| RESULTAT EFTER SKATT1 | 196 | 142 | 793 |
1) Periodens totalresultat överensstämmer med resultat efter skatt.
| 30 jun | 30 jun | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 5 | 8 | 6 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 115 | 97 | 93 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 8 794 | 6 534 | 6 890 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 442 | 2 745 | 4 753 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 10 355 | 9 383 | 11 742 |
| Summa bundet eget kapital | 314 | 316 | 314 |
| Summa fritt eget kapital | 2 949 | 3 193 | 3 887 |
| Summa eget kapital | 3 262 | 3 509 | 4 201 |
| Obeskattade reserver | 927 | 895 | 927 |
| Summa långfristiga skulder | 2 021 | 1 348 | 1 843 |
| Summa kortfristiga skulder | 4 145 | 3 632 | 4 771 |
| Summa skulder | 6 166 | 4 980 | 6 614 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 10 355 | 9 383 | 11 742 |
Sweco följer riktlinjerna utgivna av European Securities and Markets Authority (ESMA) angående alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures). Sammanfattat är de mått av historiska eller pågående rörelseresultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS redovisningsstandarder. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsad och ska inte ersätta nyckeltal i enlighet med IFRS redovisningsstandarder. Sweco anser att APMs kommer att förbättra investerarnas bedömning av våra innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse av resultat mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. En fullständig lista med alla Swecos definitioner finns på vår webbplats: https://www.swecogroup.com/investor-relations/ financial-information/definitions/
Swecos främsta finansiella nyckeltal är EBITA och Nettoskuld/EBITDA.
EBITA är koncernens finansiella nyckeltal för operationell prestation på koncern- och affärsområdesnivå. Swecos EBITAmått definieras som resultat före räntekostnader, skatt och förvärvsrelaterade poster. Swecos EBITDA-mått definieras som resultat före räntekostnader, skatt, av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster. Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA och EBITDA. Klassificeringen som operationella leasingavtal följer IAS 17 (standarden för leasingavtal tillämplig till och med 31 december 2018).
| MSEK | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
Jul 2024– jun 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat (EBIT) | 721 | 783 | 1 612 | 1 561 | 3 065 | 3 015 |
| Förvärvsrelaterade poster | 54 | 47 | 92 | 82 | 178 | 168 |
| Leasingavgifter | -261 | -278 | -536 | -536 | -1 074 | -1 073 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | 237 | 242 | 483 | 479 | 970 | 967 |
| EBITA | 750 | 794 | 1 651 | 1 587 | 3 140 | 3 076 |
| Av- och nedskrivningar, materiella och | ||||||
| immateriella tillgångar1 | 79 | 76 | 159 | 152 | 314 | 308 |
| EBITDA | 829 | 870 | 1 809 | 1 739 | 3 454 | 3 384 |
1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade.
| MSEK | Apr–jun 2025 |
Apr–jun 2024 |
Jan–jun 2025 |
Jan–jun 2024 |
Jul 2024– jun 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar |
-31 | -41 | -64 | -80 | -141 | -157 |
| Omvärdering av köpeskilling | – | – | – | – | 2 | 2 |
| Vinst/förlust vid försäljning av bolag och verksamheter |
-17 | 0 | -17 | 10 | -17 | 11 |
| Vinst/förlust vid försäljning av byggnader | 0 | – | 1 | – | 1 | 0 |
| Kostnader för erhållna framtida tjänster | -5 | -6 | -11 | -12 | -24 | -25 |
| FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER | -54 | -47 | -92 | -82 | -178 | -168 |
Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckeltal på finansiell styrka. Definitionen förblir väsentligen i linje med inskrivna villkor definierade i Swecos bankfinansieringsavtal. Nettoskuld definieras som finansiell skuld (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortsiktiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld. Som vid beräkningen av EBITA antas alla leasingavtal vara operationella när EBITDA beräknas, i enlighet med IAS 17.
| MSEK | 30 jun 2025 |
30 jun 2024 |
31 dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 114 | 2 978 | 2 004 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 266 | 1 225 | 1 171 |
| Likvida medel | -782 | -752 | -1 654 |
| NETTOSKULD | 2 598 | 3 451 | 1 521 |
Tabellen nedan visar beräkning av organisk tillväxt, exklusive kalendereffekt, dvs. omsättningstillväxt justerat för påverkan av förvärv och avyttringar samt effekter av valutakursfluktuationer och kalendereffekt.
| MSEK | MSEK | % | % | |
|---|---|---|---|---|
| April–juni | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Total tillväxt | -243 | 828 | -3 | 11 |
| (-) Valutaeffekter | -284 | 36 | -4 | 0 |
| (-) Förvärvad tillväxt | 53 | 205 | 1 | 3 |
| Organisk tillväxt | -12 | 588 | 0 | 8 |
| (-) Kalendereffekter | -159 | 162 | -2 | 2 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter | 147 | 425 | 2 | 6 |
| MSEK | MSEK | % | % | |
|---|---|---|---|---|
| Januari–juni | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Total tillväxt | 104 | 1 408 | 1 | 10 |
| (-) Valutaeffekter | -317 | 50 | -2 | 0 |
| (-) Förvärvad tillväxt | 92 | 646 | 1 | 4 |
| Organisk tillväxt | 329 | 711 | 2 | 5 |
| (-) Kalendereffekter | -133 | -33 | -1 | 0 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter | 461 | 744 | 3 | 5 |
| Delårsrapport januari–september | 29 oktober 2025 |
|---|---|
| Bokslutskommuniké 2025 | 11 februari 2026 |
Telefon 079 341 14 08 [email protected]
Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Telefon 08 695 60 00 E-post: [email protected] www.swecogroup.com
Rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.