Earnings Release • Apr 29, 2025
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer

Januari–mars 2025 Sweco AB (publ)

29 april 2025
Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Tillsammans med våra kunder och de samlade kunskaperna hos våra 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra specialister skapar vi lösningar för att hantera urbanisering, ta tillvara kraften i digitaliseringen och göra samhället mer hållbart. Sweco är det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa med en omsättning på cirka 31 miljarder SEK (2,8 miljarder EUR). Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Denna information är sådan information som Sweco är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom kontaktpersonernas försorg, cirka kl. 07.20 CEST den 29 april 2025.
Sweco redovisar ett stabilt första kvartal med robust tillväxt och fortsatt marginalförbättring. Nettoomsättningen ökade med 4 procent och EBITA ökade med 10 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA-marginalen ökade till 11,2 procent.
Vi har kunnat upprätthålla vår positiva operativa trend med fortsatta prishöjningar, en högre debiteringsgrad och åtgärder för kostnadskontroll.
Med viss variation mellan olika geografiska områden förblir den allmänna efterfrågan oförändrad från tidigare kvartal, med god efterfrågan inom energi, vatten, infrastruktur, försvar och säkerhet. Efterfrågan inom delar av bygg- och industrisegmenten förblev dock svagare. Vi hade en god orderingång och en orderbok som växte i linje med försäljningen.
Nettoomsättningen ökade till 8 066 MSEK (7 720) och EBITA ökade till 900 MSEK (793), vilket motsvarar en EBITAmarginal på 11,2 procent. Justerat för den positiva kalendereffekten på 27 MSEK under kvartalet ökade EBITA med 10 procent. Den organiska tillväxttakten uppgick till 4 procent. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader hade en negativ effekt.
Sex av åtta affärsområden redovisade en högre EBITA justerat för kalendereffekter. Sweco Danmark och Belgien fortsatte att prestera väl med stabil tillväxt och starka marginaler. Nederländerna redovisade den största förbättringen, drivet av högre genomsnittliga arvoden. Sverige, Finland och Norge redovisade ett stabilt kvartal på en varierad marknad och vidtar ytterligare åtgärder för att öka effektiviteten. Sweco Storbritannien fortsätter att förbättra sitt resultat, medan Tyskland & Centraleuropa presterade i linje med föregående år.
Den gröna omställningen i Europas industrier och energisystem fortsätter att driva efterfrågan på Swecos tjänster. Under kvartalet tilldelades Sweco ett femårigt kontrakt värt 580 MSEK för att stödja utbyggnaden av elnätet i östra Danmark, detta som en del av landets klimatagenda. Vi fick också uppdrag från gruv- och smältverksbolaget Boliden i ett projekt där en av bolagets oljeeldade pannor ska ersättas med två elångpannor som ett led i bolagets arbete med omställning till fossilfri kopparproduktion.
Vi upplever en fortsatt god efterfrågan inom transporttjänster till följd av investeringar i infrastruktur och hållbara transporter. I Baltikum kommer Sweco ingå i en projektallians som ansvarar för att utforma och bygga den första delen av en höghastighetsjärnväg som kopplar samman de baltiska länderna med resten av Europa.
Vi är också stolta över att ha valts ut som projektledare för nya Oslo Spektrum Arena i Norge. Projektet syftar till att etablera Oslo som den ledande eventhuvudstaden i Norden. Utbyggnaden av den befintliga arenan ska omfatta en ny konferenslokal, en kulturscen, ett stadshus och över 1 000 kontorsplatser.
Förvärv är en central tillväxtfaktor för Sweco och vår plan är att öka förvärvstakten under året. Som tidigare meddelat gjorde vi ett förvärv under första kvartalet, nämligen finska Sipti Consulting med omkring 50 experter. Detta kommer att stärka Swecos ställning inom geoteknik- och miljötekniktjänster.
Vi fortsätter att förverkliga de prioriteringar som vi har meddelat de senaste kvartalen för att leverera stabil tillväxt och ökad lönsamhet. Den stabila utvecklingen och resultaten från första kvartalet är ett bevis på styrkan i Swecos väldiversifierade affärs- och verksamhetsmodell. I det nuvarande oroliga geopolitiska läget hjälper denna styrka oss att upprätthålla nära relationer med våra kunder och vara redo att ta tillvara möjligheter och bemöta utmaningar. De underliggande trenderna som stöder Swecos verksamhet är fortsatt starka, och vi är väl positionerade inom nya tillväxtområden när europeiska länder investerar i en säkrare, grönare och mer konkurrenskraftig framtid.

Åsa Bergman VD och koncernchef
Sweco befinner sig mitt i den gröna omställningen. Med den samlade kompetensen hos fler än 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter skapar vi tillsammans med våra kunder lösningar för samhällsomvandlingen. Vi erbjuder våra kunder en kombination av global expertis och lokal närvaro, anpassad för deras verksamhet och verklighet.
| #1 På den europeiska marknaden |
8 Affärsområden |
21 000 Årsanställda |
|---|---|---|
| SEK 31,0 mdr Nettoomsättning R12 |
SEK 3,2 mdr EBITA R12 |
10,3% EBITA-marginal R12 |
Första kvartalet resulterade i en organisk tillväxt på 4 procent, justerat för kalendereffekten, och en förvärvad tillväxt på 1 procent. Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med cirka 10 procent eller 81 MSEK jämfört med föregående år. EBIT ökade i linje med EBITA.
Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 8 066 MSEK (7 720). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 4 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 1 procent och valutakurseffekter till 0 procent under kvartalet.
Den organiska tillväxten drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad.
Kvartalet hade en positiv kalendereffekt med två fler arbetstimmar jämfört med samma period föregående år. Det motsvarar en positiv påverkan om cirka 27 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört med föregående år. EBITA ökade till 900 MSEK (793) och EBITA-marginalen ökade till 11,2 procent (10,3).
EBITA ökade med cirka 10 procent eller 81 MSEK jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekten. Nederländerna, Belgien, Storbritannien och Danmark levererade väsentliga ökningar av EBITA, justerat för kalendereffekter. En ökning av EBITA uppnåddes även i Finland samt Tyskland & Centraleuropa, medan Sverige och Norge redovisade lägre resultat, justerat för kalendereffekter.
För koncernen som helhet drevs EBITAökningen av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader, inklusive omstruktureringskostnader, hade en negativ påverkan. Omstruktureringskostnader hade en negativ nettoeffekt på 7 MSEK under kvartalet, varav 20 MSEK i omstruktureringskostnader 2025 och 13 MSEK 2024.
Interna effektiviseringsåtgärder fortsatte att ge resultat med en förbättrad debiteringsgrad och en minskning av övriga rörelsekostnader som andel av nettoomsättningen. Debiteringsgraden ökade till 73,6 procent (72,7).
EBIT ökade till 891 MSEK (778) och EBIT-marginalen ökade till 11,0 procent (10,1). EBIT-utvecklingen påverkades av samma drivkrafter som EBITA.
Finansnettot förbättrades till -49 MSEK (-65), huvudsakligen till följd av en lägre genomsnittlig nettoskuld och lägre räntor. Högre leasingskulder hade en negativ påverkan.
Resultat per aktie ökade till 1,79 SEK per aktie (1,55).
| Nyckeltal | Jan–mar 2025 |
Jan–mar 2024 |
Apr 2024– mar 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 8 066 | 7 720 | 31 023 | 30 676 |
| Organisk tillväxt, % | 4 | 2 | 5 | |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 6 | 3 | |
| Valutakurseffekter, % | 0 | 0 | 0 | |
| Total tillväxt, % | 4 | 8 | 8 | |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 4 | 4 | 5 | |
| EBITA, MSEK1 | 900 | 793 | 3 184 | 3 076 |
| Marginal, % | 11,2 | 10,3 | 10,3 | 10,0 |
| EBIT, MSEK | 891 | 778 | 3 127 | 3 015 |
| Marginal, % | 11,0 | 10,1 | 10,1 | 9,8 |
| Periodens resultat, MSEK | 644 | 558 | 2 157 | 2 072 |
| Resultat per aktie, SEK | 1,79 | 1,55 | 6,00 | 5,76 |
| Antal årsanställda | 21 022 | 20 939 | 20 844 | 20 823 |
| Debiteringsgrad, % | 73,6 | 72,7 | 74,1 | 73,9 |
| Normalarbetstimmar | 491 | 489 | 1 966 | 1 964 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr2 | 0,5 | 1,1 | 0,4 |
1) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM). Se definitionen i avsnittet Alternativa nyckeltal på sidan 28.
2) Nettoskuld/EBITDA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM). Se definitionen av Nettoskuld och EBITDA i avsnittet Alternativa nyckeltal på sidan 28.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 326 MSEK (310) och avsåg koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till -81 MSEK (-134). Investeringar i inventarier uppgick till 15 MSEK (8). Likvida medel var vid periodens utgång 404 MSEK (0).
Antal årsanställda uppgick till 21 022 (20 939) under perioden.
De flesta affärsområden upplevde en god efterfrågan på Swecos tjänster inom infrastruktur-, vatten-, miljöoch energisegmenten samt säkerhet och försvar och delar av industrisegmentet. Efterfrågan på tjänster inom delar av bygg- och fastighetssegmenten förblev däremot svag, med en negativ påverkan främst för bostäder och kommersiella fastigheter.
Osäkerheten på marknaden har ökat ytterligare, då potentiella handelskonflikter har lagts till den geopolitiska instabiliteten och den relativt svaga ekonomin överlag. Denna osäkerhet fortsätter att påverka Swecos marknader på olika sätt. Samtidigt som vissa av Swecos marknadssegment påverkas negativt ökar efterfrågan inom andra segment. Den övergripande efterfrågan på Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen, dock med viss eftersläpning.
Sweco lämnar inga prognoser.
Den 9 januari meddelade Sweco förvärvet av Sipti Consulting i Finland, som är specialiserade på design- och konsulttjänster inom geoteknik och miljöteknik. Sipti Consulting har cirka 50 experter och hade under räken-

MSEK
Kvartal Rullande 12 månader

skapsåret som avslutades i juli 2024 en omsättning om cirka 71 MSEK. Sipti konsoliderades in i Sweco Finland från och med januari 2025.
Den 9 april utsåg Sweco Jan Allde till ny CFO och medlem av Swecos koncernledning. Jan Allde tillträder tjänsten den 1 augusti 2025.
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under första kvartalet till 242 MSEK (351). Nettoskulden minskade till 1 607 MSEK (3 118) till följd av ett bra kassaflöde
från den löpande verksamheten, inklusive förbättrade rörelsekapitalnivåer.
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 0,5 ggr (1,1).
Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 4 848 MSEK (3 829) vid periodens utgång.
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med -69 MSEK (-101). Inga avyttringar gjordes under perioden. Avyttringar av bolag och rörelser under samma period föregående år påverkade koncernens likvida medel med 11 MSEK.
Inga återköp gjordes av Swecos aktier under perioden eller under samma period föregående år.
Investeringar i inventarier uppgick till 106 MSEK (75) och avsåg i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 70 MSEK (65) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 42 MSEK (48).
Sweco har valts ut av ett byggteam bestående av byggföretagen Jan De Nul och SPIE för att tillhandahålla tekniktjänster till två transformatorstationer eller elstationer om 380 kV i Belgien. Dessa transformatorstationer, som är helt avgörande för Belgiens infrastruktur för energiöverföring, stödjer EU:s 55 %-paket. Arbetet ska pågå från 2025 till 2029 och kommer att förbättra Belgiens elnät samt stödjer elektrifierings- och hållbarhetsmålen. Kontraktet, som är värderat till 81 MSEK, innefattar tekniktjänster avseende högvoltssystem, anläggningsarbeten och säkerhet.
Sweco har valts som en central partner av de danska systemansvariga för distributionssystem, Cerius-Radius och Nexel, vid utbyggnaden av elnätet i östra Danmark. Sweco kommer att tillhandahålla tjänster enligt ett kontrakt som löper till 2030, med möjlighet till tre ettåriga förlängningar. Kontraktet kommer att stödja Danmarks klimatmål genom att möjliggöra en utbyggnad av nätet och är värderat till cirka 580 MSEK över fem år.
Sweco har tecknat ett kontrakt med PGE Baltica, ett dotterföretag till det polska energibolaget PGE Group, för övervakning och ledning av projektet "Utformning och byggande av en operatörs- och servicebas i hamnen Ustka". Detta viktiga projekt är en integrerad del av de havsbaserade vindparkerna

Baltica-2, som utgör en del av PGE Balticas arbete med att bygga ut den förnybara energin. Uppdragets bruttovärde uppgår till 10 MSEK.
Sweco har fått i uppdrag att tillhandahålla projekt- och projekteringsledning när Boliden Rönnskär ska ersätta en av sina oljeeldade pannor med två elångpannor, som en del av Bolidens arbete med en omställning till fossilfri kopparproduktion. Omställningen till fossilfri el väntas minska utsläppen med över 7 000 ton per år. De nya pannorna beräknas vara i drift i början av 2027.
Sweco har valts som medlem i en projektallians som ansvarar för att utforma och bygga sektion 1 av den estniska delen av Rail Baltica, ett EU-finansierat projekt för att bygga en ny höghastighetsjärnväg som kopplar samman de baltiska staterna med resten av Europa. Detta betydande projekt innebär byggandet av 213 kilometer helt nytt järnvägsspår av europeisk standard, med slutförande förväntat till 2030. Kontraktet kommer att undertecknas och detaljer slutföras när upphandlingsprocessen och avtalsspärren är avslutade. Den uppskattade totala kostnaden för del 1 (Tallinn Ülemiste till Pärnu) är 4 276 MSEK. Ordervärdet för Sweco är ännu inte fastställt.
Det norska statliga järnvägsbolaget Bane NOR har gett Sweco i uppdrag att ta fram tekniska planer för att uppgradera stationerna Oslo S, Skøyen och Asker enligt riktlinjerna om en enhetlig utformning. Projektet är en del i Norges nationella transportplan 2018–2029 (Nasjonal transportplan) där målet är att 44 procent av alla avoch påstigningar ska ske på enhetligt utformade stationer. Uppgraderingarna ska säkerställa tillgänglighet för alla användargrupper, stödja hållbarheten och öka tillgängligheten inom kollektivtrafiken. Projektet, som är värderat till 57 MSEK, startade i januari 2025 och stödjer den gröna omställningen.
Den flamländska vägmyndigheten AWV har gett Sweco i uppdrag att optimera huvudvägen N8 mellan Ypres och Veurne, för att förbättra trafikflödet, säkerheten och boendemiljön i samhällena längs vägen. Projektet som är värderat till 23 MSEK kommer även att omfatta kollektivtrafik, cykelvägen samt ekologiska korridorer och vägar till rekreationsområden. Sweco ska tillhandahålla tjänster bland annat inom miljöhantering, rumslig utformning och utformning av infrastruktur, miljökonsekvensbedömningar samt trafikmodellering. Arbetet, som löper från 2025 till 2028, bidrar till den bredare visionen för mobiliteten i Westhoek-regionen i Belgien.
Sweco har fått i uppdrag av staden Friedberg, Tyskland, belägen i Frankfurt Rhen-Main-området, att utveckla en plan för hållbar mobilitet i städer (Sustainable Urban Mobility Plan, SUMP). Projektet löper från 2025 till 2026. Sweco ska identifiera och hantera stadens mobilitetsbehov för att skapa en hållbar transportinfrastruktur för de närmaste 15 åren. Planen kommer att vägleda politikerna i deras beslutsfattande och säkerställa ett hållbart och effektivt transportsystem för staden och dess invånare.
Perth & Kinross Council har utnämnt Sweco för att tillhandahålla stöd med utformning och konsulttjänster till Bertha Park Link Road, en viktig del av Perth Transport Futures Project (PTFP) i Skottland, Storbritannien. Arbetet omfattar konsulttjänster för landsvägar, dränering, geoteknik, belysning, miljö samt digitalt IM-arbete. Projektet ska enligt plan påbörjas under 2025 och vara klart våren 2027. Syftet med vägen är att förbättra transporter, minska trafikstockningar och stödja hållbara resealternativ i Perth med omnejd för att därigenom lyfta den ekonomiska tillväxten i regionen.
Ett nationellt ramavtal har säkrats mellan ProRail, det nederländska företag som ansvarar för den nationella järnvägsinfrastrukturen, och Sweco Nederländerna. Sweco ska genomföra integrerade studier för att utforska hållbar energiproduktion, som vind- och solkraft, på mark som ägs av ProRail. Initiativet syftar till att göra järnvägssektorn mer miljömässigt hållbar genom att ta tillvara förnybara energikällor. Kontraktet har ett värde på 76 MSEK och kommer att spänna över fyra till åtta år.
Fastighetsinvesterings- och utvecklingsbolaget Hertshten Properties har utsett Sweco till att tillhandahålla byggtjänster, konsulttjänster inom hållbarhet samt utformning av vertikala transportlösningar för renoveringen av Gracechurch Street 85, en välrenommerad kontorsbyggnad i London. Swecos arbete omfattar att införliva det som finns kvar av Londons första romerska basilika, en 2 000 år gammal byggnad som användes för offentliga möten och rättsutövande, i en offentlig utställningslokal. Projektet löper från februari 2025 till oktober 2028, och lyfter fram både hållbarhet och ett kulturarv.
Angarde är en fastighetsutvecklare med fokus på grön stadsplanering, som arbetar för att skapa ett hållbart och levande stadsområde i Spelhaugen i den norska staden Bergen. Sweco har
utnämnts för att genomföra en konsekvensbedömning som omfattar biologisk mångfald, rekreation utomhus, landskap, buller, markföroreningar, växthusgasutsläpp, trafik och folkhälsa. Det här projektet, som löper från 2025 till april 2026, kommer att stödja den gröna omställningen genom att omvandla ett industriområde samtidigt som folkhälsan prioriteras och bilåkandet begränsas.
Sweco har valts ut som projektledare för nya Oslo Spektrum Arena i Norge. Detta strategiskt viktiga projekt syftar till att etablera Oslo som den ledande eventhuvudstaden i Norden. Utbyggnaden av den befintliga arenan ska omfatta en ny konferenslokal, en kulturscen och ett stadshus där det även ska gå att äta middag. Över 1 000 kontorsplatser kommer också att skapas. Projektet omfattar ambitiösa miljömål, inklusive en omfattande återanvändning av byggmaterial samt att få BREEAM-certifieringen "Excellent". Ordervärdet för Sweco är cirka 9 MSEK och projektet kommer att löpa från 2025 till 2028.
I takt med att de globala utmaningarna kring klimat och biologisk mångfald intensifieras har Nordiska ministerrådet gett i uppdrag åt Sweco att komma med expertrekommendationer om förstärkt förebyggande av avfall i regionen. Projektet som fokuserar på kommunalt avfall har utförts av ett team bestående av Swecos experter från Finland, Sverige, Danmark och Norge. I rapporten för projektet rekommenderar Sweco regeringarna i Sverige, Danmark, Norge, Finland och Island samt myndigheterna på Färöarna, Grönland och Åland att införa mer systematiska strategier för att förebygga avfall för att uppnå såväl regionala som nationella hållbarhetsmål.
Sweco har fått i uppdrag av Aquafin, det belgiska företag som ansvarar för att hantera infrastrukturen för avloppsvattenrening i region Flandern, att ta
fram omfattande, långsiktiga studier inom vattenhantering. Sweco kommer att tillhandahålla tjänster såsom preliminär utformning för offentlig avloppsvattenrening och pumpstationer. Arbetet kommer att pågå från mars 2025 till mars 2029, och har som mål att säkerställa ett högkvalitativt genomförande av projekt för investeringar i infrastruktur gällande avloppsvatten i hela Belgien. Ramavtalet är värderat till 92 MSEK.
Sweco har fått i uppdrag av den statliga organisationen Povodí Vltavy (Vltava Basin Directorate) att under åren 2025 till 2028 uppdatera planerna för delavrinningsområdena i Tjeckien som ingår i avrinningsområdena för Moldau och Donau. Tjänsterna omfattar bland annat GIS-analyser (geografisk information), arbete med databaser samt en online-applikation som bidrar till en effektiv vattenhantering och minskad risk för översvämningar. Projektet har som mål att följa EU:s vattendirektiv som har till syfte att skydda och förbättra vattenkvaliteten i hela Europa. Sweco kommer också att dokumentera 49 områden som är i riskzonen för översvämningar i enlighet med EU:s översvämningsdirektiv. Värdet av projektet uppgår till 13 MSEK.
Sweco tillhandahåller multi-disciplinära tjänster för att utöka kapaciteten vid vattenreningsverket Culham i Storbritannien. Projektet, värderat till 10 MSEK, syftar till att förbättra avloppsvattenreningen och därmed förbättra vattenkvaliteten. Kunden, Kier Group, är en större brittisk entreprenör som arbetar ihop med Thames Water som betjänar 16 miljoner kunder. Projektet ska gå snabbt och har en kort löptid med deadline i november 2025. Arbetet är avgörande för att förbättra Storbritanniens vatteninfrastruktur och tillgodose ökade miljökrav.

Sweco är del i en projektallians som ansvarar för att utforma och bygga sektion 1 av den estniska delen av Rail Baltica, ett EU-finansierat projekt för att bygga en ny höghastighetsjärnväg som kopplar samman de baltiska staterna med resten av Europa.

Som en del av Bolidens mål att uppnå en fossilfri kopparproduktion har Sweco har fått i uppdrag att tillhandahålla projekt- och projekteringsledning till Rönnskärs arbete med att ersätta en av sina oljeeldade pannor.
Sweco bedriver verksamhet i och genom åtta geografiska affärsområden: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien samt Tyskland & Centraleuropa.

2) En del av affärsområde Tyskland & Centraleuropa 3) En del av affärsområde Belgien 4) En del av affärsområde Storbritannien
Sweco har verksamhet på omkring 15 europeiska marknader och har väletablerade marknadspositioner inom sina affärsområden. Det är huvudsakligen här som företaget kommer att växa i framtiden. Marknaderna är ekonomiskt och politiskt stabila, samtidigt som de också står varandra nära geografiskt och kulturellt.
Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent medan EBITA minskade med 8 procent, delvis drivet av omstruktureringskostnader. Marknaden var relativt stabil och den gröna omställningen drev på efterfrågan i många segment. Bostäder och kommersiella fastigheter samt industri var dock fortsatt svaga.
Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 2 346 MSEK (2 295). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Det var ingen skillnad i antalet arbetstimmar jämfört med föregående år.
EBITA minskade med 8 procent, motsvarande 23 MSEK. Högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad kunde inte fullt ut kompensera för högre personalkostnader, inklusive omstruktureringskostnader. EBITA-marginalen uppgick till 11,3 procent (12,6).
I slutet av kvartalet genomförde Sweco Sverige ytterligare omstruktureringsåtgärder som påverkade cirka 50 medarbetare. Omstruktureringskostnader om 20 MSEK har belastat resultatet under första kvartalet. Omstruktureringskostnader för första kvartalet 2024 uppgick till 6 MSEK.
Den svenska marknaden var relativt stabil under kvartalet, men med variationer mellan segmenten. Marknaderna för energiinvesteringar och miljötjänster var goda, delvis som en följd av tjänster kopplade till den gröna omställningen och klimatanpassningar. Vattensektorn var fortsatt god, även om ekonomiska utmaningar för kommunerna reducerat investeringstakten. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stabil. Industrisegmentet förblev svagt, även om norra Sverige uppvisade fortsatt motståndskraft, med stöd av stora projekt. På fastighetsmarknaden var bostadssegmentet och det kommersiella segmentet fortsatt försvagade. Efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader var stabil.

| Jan–mar | Jan–mar | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 2 346 | 2 295 |
| Organisk tillväxt, % | 2 | 4 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 2 |
| Valutakurseffekter, % | 0 | 0 |
| Total tillväxt, % | 2 | 5 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 2 | 6 |
| EBITA, MSEK | 265 | 288 |
| EBITA-marginal, % | 11,3 | 12,6 |
| Antal årsanställda | 6 574 | 6 597 |
Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent och EBITA minskade med 6 procent, justerat för kalendereffekter. Högre genomsnittliga arvoden hade en positiv påverkan medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. Marknaden var överlag stabil, men bostäder och kommersiella fastigheter förblev svaga.
Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 970 MSEK (905). Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och fler anställda.
Kalendereffekten från att påsken inföll under andra kvartalet i stället för första kvartalet är mer betydande i Norge än i resten av koncernen. Kalendereffekten om 32 fler arbetstimmar hade en positiv påverkan om 53 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA minskade med 6 procent, motsvarande 4 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-minskningen berodde främst på högre personalkostnader och högre övriga rörelsekostnader, medan högre genomsnittliga arvoden hade en positiv effekt. EBITA-marginalen ökade till 12,4 procent (7,9).
Sweco Norge genomför riktade effektiviseringsåtgärder under andra kvartalet, främst i form av korttidspermitteringar.
Den norska marknaden var stabil under kvartalet, även om det fanns variationer mellan de olika segmenten. Efterfrågan på tjänster på energi-, miljö- och vattenmarknaderna var god, delvis på grund av skiftet mot elektrifiering. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var stabil. På fastighetsmarknaden var bostadssegmentet och det kommersiella segmentet fortsatt försvagade, medan segmentet för offentliga byggnader var stabilt.

| Jan–mar | Jan–mar | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 970 | 905 |
| Organisk tillväxt, % | 10 | -6 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 0 |
| Valutakurseffekter, % | -3 | -3 |
| Total tillväxt, % | 7 | -9 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 4 | 2 |
| EBITA, MSEK | 120 | 71 |
| EBITA-marginal, % | 12,4 | 7,9 |
| Antal årsanställda | 2 121 | 2 084 |
Den organiska tillväxten visade en nedgång om 1 procent. EBITA ökade med 5 procent, justerat för kalendereffekter, främst drivet av högre genomsnittliga arvoden. Marknaden förblev svag, med undantag för energi, infrastruktur och segment knutna till den gröna omställningen.
Nettoomsättningen minskade till 923 MSEK (933). Den organiska tillväxten visade en nedgång om 1 procent, justerat för kalendereffekter. Högre genomsnittliga arvoden hade en positiv påverkan på den organiska tillväxten, medan en lägre debiteringsgrad och färre anställda till följd av personalminskningar föregående år hade en negativ påverkan. Kalendereffekten om åtta färre timmar hade en negativ påverkan om cirka 13 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 5 procent, motsvarande 5 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan en lägre debiteringsgrad hade en negativ effekt. EBITA-marginalen uppgick till 9,0 procent (9,9).
Sweco Finland fortsätter att använda sig av korttidspermittering, som vid kvartalets slut berörde omkring 70 årsanställda. I april 2025 genomfördes även personalminskningar om cirka 40 årsanställda. Uppsägningskostnader om cirka 13 MSEK kommer att belasta resultatet för det andra kvartalet.
Sammantaget förblev den finska marknaden svag under kvartalet, men med stora skillnader mellan segmenten. Energimarknaden och marknaden för infrastrukturrelaterade tjänster var goda, och det var även efterfrågan i segmenten relaterade till den gröna omställningen. Marknaden för industritjänster liksom för offentliga byggnader var stabilt, medan segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter var fortsatt utmanande.

| Jan–mar | Jan–mar | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 923 | 933 |
| Organisk tillväxt, % | -2 | 2 |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 1 |
| Valutakurseffekter, % | 0 | 1 |
| Total tillväxt, % | -1 | 3 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | -1 | 3 |
| EBITA, MSEK | 83 | 92 |
| EBITA-marginal, % | 9,0 | 9,9 |
| Antal årsanställda | 2 886 | 2 886 |
Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent och EBITA ökade med 13 procent justerat för kalendereffekter, båda främst drivna av högre genomsnittliga arvoden. Marknaden var överlag god, trots fortsatt avmattning inom det privata bostadssegmentet.
Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 884 MSEK (836). Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och fler anställda. Kalendereffekten om sju fler arbetstimmar hade en positiv påverkan om 11 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 13 procent, motsvarande 14 MSEK justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och lägre övriga rörelsekostnader, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 16,0 procent (13,8).
Den danska marknaden var överlag god under kvartalet. Aktiviteten inom den offentliga sektorn ökade måttligt, medan merparten av den privata sektorn var fortsatt stabil. Efterfrågan var god inom infrastruktur, energi, vatten och miljö. Dessutom uppvisade industrimarknaden en fortsatt god efterfrågan, främst på grund av stora investeringar inom läkemedelsindustrin. Bostadssegmentet var fortsatt svagt medan segmenten för kommersiella och offentliga byggnader var stabila.

| Jan–mar | Jan–mar | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 884 | 836 |
| Organisk tillväxt, % | 6 | 8 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 16 |
| Valutakurseffekter, % | -1 | 1 |
| Total tillväxt, % | 6 | 24 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 5 | 12 |
| EBITA, MSEK | 141 | 116 |
| EBITA-marginal, % | 16,0 | 13,8 |
| Antal årsanställda | 1 899 | 1 881 |
Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent och förvärv bidrog med 2 procent till tillväxten. EBITA ökade med 50 procent, justerat för kalendereffekter. Både intäkter och resultat drevs främst av högre genomsnittliga arvoden. Även om marknaden överlag var stabil fanns det fortfarande skillnader mellan segmenten.
Nettoomsättningen ökade med 12 procent till 870 MSEK (775). Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden. Förvärvad tillväxt bidrog med 2 procent och var hänförlig till förvärvet av Bureau Valstar-Simonis. Kalendereffekten om åtta färre timmar hade en negativ påverkan om cirka 11 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 50 procent, motsvarande 35 MSEK justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 10,7 procent (8,9).
Den nederländska marknaden var överlag stabil under kvartalet, även om det fanns skillnader mellan segmenten. Marknadena för vatten respektive miljötjänster var stabila. Energimarknaden var god på grund av en ökad efterfrågan till följd av energiomställningen.
Efterfrågan inom infrastruktur- och byggnadssegmenten förblev dämpad på grund av den så kallade kväveproblematiken, som avser osäkerheten kring påverkan från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Dessutom förblev bostadssegmentet svagt.

| Jan–mar | Jan–mar | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 870 | 775 |
| Organisk tillväxt, % | 10 | -1 |
| Förvärvad tillväxt, % | 2 | 14 |
| Valutakurseffekter, % | 0 | 1 |
| Total tillväxt, % | 12 | 13 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 12 | 0 |
| EBITA, MSEK | 93 | 69 |
| EBITA-marginal, % | 10,7 | 8,9 |
| Antal årsanställda | 1 847 | 1 783 |
Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent och EBITA ökade med 22 procent justerat för kalendereffekter, båda främst drivna av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Marknaden var överlag stabil med löpande investeringar inom infrastruktur och energiomställning.
Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 1 060 MSEK (1 038). Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Kalendereffekten om åtta färre timmar hade en negativ påverkan om cirka 13 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 22 procent, motsvarande 30 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 14,4 procent (13,0).
Den belgiska marknaden var överlag stabil under kvartalet. Infrastrukturmarknaden förblev god. Efterfrågan i energisegmentet var god, driven av den pågående energiomställningen. Marknaden för miljötjänster förblev stabil. Efterfrågan i industrisegmentet var dämpad, drivet av avmattningen i läkemedelsindustrin och den kemiska industrin.
Inom byggnadssegmentet var investeringarna inom sjukvård och offentliga byggnader stabila, medan nedgången för investeringar i bostäder, kontor och industribyggnader fortsatte.

| Jan–mar | Jan–mar | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 1 060 | 1 038 |
| Organisk tillväxt, % | 3 | 7 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 24 |
| Valutakurseffekter, % | 0 | 1 |
| Total tillväxt, % | 2 | 32 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 4 | 7 |
| EBITA, MSEK | 152 | 135 |
| EBITA-marginal, % | 14,4 | 13,0 |
| Antal årsanställda | 2 185 | 2 169 |
Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent och EBITA ökade väsentligt, båda främst drivna av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Den brittiska marknaden var överlag stabil, med nya investeringsplaner och energisäkerhet som drev delar av efterfrågan.
Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 389 MSEK (368). Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Det var ingen skillnad i antalet arbetstimmar jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 248 procent, motsvarande 18 MSEK och drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Föregående år påverkades även negativt av omstruktureringskostnader på 7 MSEK. EBITA-marginalen ökade till 6,6 procent (2,0).
Den brittiska marknaden var generellt stabil under kvartalet. Efterfrågan på tjänster i energimarknaden var god, med stöd av de systemansvarigas investeringsramverk och statlig finansiering för att hantera energisäkerheten.
Marknaden för transportinfrastruktur förblev avvaktande i väntan på finansieringen av de väginvesteringar som regeringen har tillkännagivit.
Marknaderna för vatten- respektive miljötjänster var stabila. Inom byggnadssegmenten redovisade datacentersegmentet en god efterfrågan, medan bostadssegmentet var fortsatt försvagat. Det kommersiella byggnadssegmentet förbättrades drivet av efterfrågan på renoveringar och åtgärder för ökad hållbarhet.

| Jan–mar | Jan–mar | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 389 | 368 |
| Organisk tillväxt, % | 4 | -12 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 3 |
| Valutakurseffekter, % | 2 | 4 |
| Total tillväxt, % | 6 | -5 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 4 | -10 |
| EBITA, MSEK | 26 | 7 |
| EBITA-marginal, % | 6,6 | 2,0 |
| Antal årsanställda | 1 013 | 1 115 |
Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent och EBITA ökade med 1 procent justerat för kalendereffekter, båda påverkade av en högre debiteringsgrad. Marknaden var stabil, med god efterfrågan inom energi, miljö, vatten och infrastruktur.
Nettoomsättningen ökade med 8 procent till 702 MSEK (653). Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av en högre debiteringsgrad och fler anställda. Förvärvad tillväxt bidrog med 1 procent och var hänförlig till förvärvet av Frilling + Rolfs. Kalendereffekten om en färre timme hade en negativ påverkan om 1 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 1 procent, motsvarande 1 MSEK justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs av en högre debiteringsgrad och fler anställda, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen uppgick till 7,3 procent (7,9).
Generellt var den tyska marknaden stabil under kvartalet. Efterfrågan på tjänster inom energi-, miljö- och vattenmarknaderna var god, med energiomställningen och ny lagstiftning gällande rening av avloppsvatten som drev upp efterfrågan. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var god.
I den kommersiella fastighetssektorn och generellt i den privata sektorn kvarstod den svaga efterfrågan på grund av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader. Efterfrågan inom sjukhussegmentet var god, med stöd av den nyligen godkända sjukhusreformen.

| Jan–mar | Jan–mar | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättning, MSEK | 702 | 653 |
| Organisk tillväxt, % | 6 | 11 |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 0 |
| Valutakurseffekter, % | 0 | 2 |
| Total tillväxt, % | 8 | 13 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 7 | 14 |
| EBITA, MSEK | 51 | 52 |
| EBITA-marginal, % | 7,3 | 7,9 |
| Antal årsanställda | 2 407 | 2 337 |
Delårsrapporten innefattar sidorna 1–29; finansiell delårsinformation presenterad på sidorna 1–29 är därmed en del av denna finansiella rapport.
Årsstämma 2025 hålls samma dag som delårsrapporten för första kvartalet publiceras. Delårsrapporten för första kvartalet publiceras på morgonen och årsstämman hålls på eftermiddagen klockan 15.00 i Stockholm. Som angivet i bokslutskommunikén för 2024 föreslår styrelsen följande till årsstämman:
Utdelning: Styrelsen föreslår att utdelningen ökas till 3,30 SEK per aktie (2,95). Utdelningsbeloppet uppgår högst till 1 199 MSEK (1 059).
Aktiesparprogram 2025: Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2025 fattar beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen. Förslaget innebär villkor som i huvudsak motsvarar föregående års förslag.
Aktiebonusprogram 2025: Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 fattar beslut om att införa ett långsiktigt aktieincitamentsprogram för anställda i Sverige. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag.
Antalet normalarbetstimmar under 2025, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix per september 2024, fördelar sig enligt följande:
| 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|
| Kvartal 1: | 491 | 489 | 2 |
| Kvartal 2: | 464 | 475 | -11 |
| Kvartal 3: | 516 | 516 | 0 |
| Kvartal 4: | 485 | 484 | 1 |
| Totalt: | 1 956 | 1 964 | -8 |
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och bokförda kostnader för framtida tjänster kommer att skrivas av enligt följande uppställning, baserat på hittills genomförda förvärv:
| 2025 Uppskattning | -153 MSEK |
|---|---|
| 2026 Uppskattning | -138 MSEK |
| 2027 Uppskattning | -96 MSEK |
| 2028 Uppskattning | -85 MSEK |
Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 179,80 SEK vid periodens utgång, vilket motsvarar en uppgång på 9 procent under kvartalet. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period ned med 1 procent.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 015 198 av serie A och 332 236 259 av serie B. Totalt antal aktier utestående vid periodens slut uppgick till 359 825 244, varav 31 015 198 av serie A och 328 810 046 av serie B.
Stockholm, 29 april 2025
Åsa Bergman VD och koncernchef, styrelseledamot
Nyckeltalsdefinitionerna återfinns på Swecos hemsida. Mer information om vissa nyckeltal finns även under avsnittet Alternativa nyckeltal i denna rapport.
| Nyckeltal | Jan–mar 2025 |
Jan–mar 2024 |
Apr 2024– mar 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Lönsamhet | ||||
| EBITA-marginal, % | 11,2 | 10,3 | 10,3 | 10,0 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 11,0 | 10,1 | 10,1 | 9,8 |
| Omsättningstillväxt | ||||
| Organisk tillväxt, % | 4 | 2 | 5 | |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 6 | 3 | |
| Valutaeffekter, % | 0 | 0 | 0 | |
| Total tillväxt, % | 4 | 8 | 8 | |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | 4 | 4 | 5 | |
| Information om anställda och andra operativa indikatorer | ||||
| Debiteringsgrad, % | 73,6 | 72,7 | 74,1 | 73,9 |
| Antal årsanställda | 21 022 | 20 939 | 20 844 | 20 823 |
| Normalarbetstimmar | 491 | 489 | 1 966 | 1 964 |
| Skuldsättning | ||||
| Nettoskuld, MSEK | 1 607 | 3 118 | 1 521 | |
| Räntebärande skulder, MSEK | 2 341 | 3 855 | 3 176 | |
| Finansiell styrka | ||||
| Nettoskuld/eget kapital, % | 13,3 | 27,4 | 12,8 | |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0,5 | 1,1 | 0,4 | |
| Soliditet, % | 44,1 | 42,5 | 42,1 | |
| Disponibla likvida medel, MSEK | 4 848 | 3 829 | 5 294 | |
| – varav outnyttjad kredit, MSEK | 4 115 | 3 093 | 3 640 | |
| Avkastning | ||||
| Avkastning på eget kapital, % | 18,4 | 14,6 | 18,4 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17,6 | 13,6 | 17,1 | |
| Aktiedata | ||||
| Resultat per aktie, SEK | 1,79 | 1,55 | 6,00 | 5,76 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,78 | 1,55 | 5,98 | 5,75 |
| Eget kapital per aktie, SEK1 | 33,57 | 31,72 | 33,12 | |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK1 | 33,43 | 31,60 | 32,97 | |
| Antal utestående aktier på balansdagen | 359 825 244 | 359 141 452 | 359 777 877 | |
| Antal återköpta B-aktier | 3 426 213 | 4 110 005 | 3 473 580 |
1) Avseende den del som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.
| MSEK | Jan–mar 2025 |
Jan–mar 2024 |
Apr 2024– mar 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 8 066 | 7 720 | 31 023 | 30 676 |
| Övriga intäkter | 6 | 8 | 31 | 32 |
| Övriga externa kostnader | -1 459 | -1 435 | -6 043 | -6 019 |
| Personalkostnader | -5 359 | -5 166 | -20 425 | -20 232 |
| Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar1 | -79 | -76 | -311 | -308 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | -246 | -237 | -975 | -967 |
| Förvärvsrelaterade poster2 | -38 | -35 | -172 | -168 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 891 | 778 | 3 127 | 3 015 |
| Finansnetto3 | -22 | -47 | -150 | -175 |
| Räntekostnader leasing4 | -29 | -21 | -106 | -98 |
| Övriga finansiella poster5 | 2 | 4 | 4 | 5 |
| Totalt finansnetto | -49 | -65 | -252 | -268 |
| Resultat före skatt | 842 | 714 | 2 875 | 2 747 |
| Inkomstskatt | -198 | -155 | -718 | -675 |
| PERIODENS RESULTAT | 644 | 558 | 2 157 | 2 072 |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 644 | 558 | 2 157 | 2 071 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK | 1,79 | 1,55 | 6,00 | 5,76 |
| Resultat per aktie efter utspädning hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK |
1,78 | 1,55 | 5,98 | 5,75 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 359 809 455 | 359 141 452 | 359 732 736 | 359 565 735 |
| Utdelning per aktie, SEK | 3,30 |
1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade.
2) "Förvärvsrelaterade poster" består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid
avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader samt kostnader för erhållna framtida tjänster. Se sidan 28 för ytterligare information.
3) "Finansnetto" omfattar räntekostnader för kreditfaciliteter och andra kostnader förknippade med kreditfaciliteter minskat med ränteintäkter på likvida medel. 4) "Räntekostnader leasing" består av räntekostnader för leasingskulder i enlighet med IFRS 16.
5) "Övriga finansiella poster": Resultat och utdelning från andelar i intressebolag och andra finansiella tillgångar, resultat från försäljning av andelar i intressebolag och andra finansiella tillgångar, valutakursvinster och valutakursförluster från finansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och räntekostnader.
| Jan–mar | Jan–mar | Apr 2024– | Helår | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | mar 2025 | 2024 |
| Periodens resultat | 644 | 558 | 2 157 | 2 072 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt1, 2 | – | – | 1 | 1 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||||
| Omräkningsdifferens, netto efter skatt | -484 | 240 | -513 | 211 |
| PERIODENS TOTALRESULTAT | 160 | 799 | 1 645 | 2 283 |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 160 | 798 | 1 645 | 2 283 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1) Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensioner | – | – | 0 | 0 |
2) Omvärdering sker årligen. Granskas kvartalsvis vid materiella förändringar i aktuariella antaganden.
| MSEK | 31 mar 2025 | 31 mar 2024 | 31 dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 10 470 | 10 778 | 10 835 |
| Immateriella tillgångar | 663 | 807 | 703 |
| Materiella anläggningstillgångar | 816 | 737 | 806 |
| Nyttjanderättstillgångar | 3 331 | 3 038 | 3 528 |
| Finansiella tillgångar | 199 | 271 | 229 |
| Summa anläggningstillgångar | 15 478 | 15 631 | 16 101 |
| Omsättningstillgångar exkl. likvida medel | 11 177 | 10 442 | 10 540 |
| Likvida medel | 734 | 737 | 1 654 |
| Summa omsättningstillgångar | 11 911 | 11 178 | 12 194 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 27 389 | 26 810 | 28 295 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 12 080 | 11 390 | 11 918 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 5 | 5 |
| Summa eget kapital | 12 085 | 11 395 | 11 923 |
| Långfristiga leasingskulder | 2 597 | 2 268 | 2 744 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 087 | 2 358 | 2 004 |
| Övriga långfristiga skulder | 962 | 961 | 957 |
| Summa långfristiga skulder | 4 646 | 5 587 | 5 706 |
| Kortfristiga leasingskulder | 825 | 819 | 857 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 254 | 1 497 | 1 171 |
| Övriga kortfristiga skulder | 8 579 | 7 511 | 8 639 |
| Summa kortfristiga skulder | 10 658 | 9 827 | 10 666 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 27 389 | 26 810 | 28 295 |
| MSEK | Jan–mar 2025 |
Jan–mar 2024 |
Apr 2024– mar 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 842 | 714 | 2 875 | 2 747 |
| Justering för icke-kassaflödespåverkande poster | ||||
| Av- och nedskrivningar | 358 | 352 | 1 437 | 1 431 |
| Övriga icke-kassaflödespåverkande poster | 71 | 55 | 372 | 355 |
| Totala icke-kassaflödespåverkande poster | 429 | 407 | 1 808 | 1 786 |
| Räntekostnader leasing | -29 | -21 | -106 | -98 |
| Betald ränta, netto | -13 | -43 | -126 | -155 |
| Betald skatt | -303 | -165 | -755 | -617 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
925 | 891 | 3 698 | 3 663 |
| Förändring rörelsekapital | -683 | -540 | 255 | 398 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 242 | 351 | 3 953 | 4 062 |
| Förvärv och avyttring av dotterföretag och verksamheter | -69 | -90 | -150 | -170 |
| Förvärv och avyttring av immateriella och materiella tillgångar | -106 | -85 | -395 | -374 |
| Andra investeringsaktiviteter | -1 | -3 | -3 | -5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -176 | -177 | -548 | -549 |
| Lån och återbetalning av lån | -796 | -297 | -1 463 | -964 |
| Amortering av leasingskulder | -217 | -238 | -900 | -921 |
| Utbetald utdelning | – | – | -1 059 | -1 059 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 013 | -535 | -3 422 | -2 944 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | -947 | -361 | -17 | 569 |
| Likvida medel vid periodens början | 1 654 | 1 103 | 737 | 1 103 |
| Valutakursdifferenser i likvida medel | 26 | -5 | 14 | -18 |
| Likvida medel vid periodens slut | 734 | 737 | 734 | 1 654 |
| Jan–mar 2025 | Jan–mar 2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|
| Eget kapital vid årets ingång | 11 918 | 5 | 11 923 | 10 590 | 5 | 10 595 | |
| Periodens totalresultat | 160 | 0 | 160 | 798 | 0 | 799 | |
| Aktiebonusprogram | 0 | – | 0 | 1 | – | 1 | |
| Aktiesparprogram | 3 | – | 3 | 1 | – | 1 | |
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande |
– | 0 | 0 | – | – | – | |
| EGET KAPITAL VID PERIODENS UTGÅNG | 12 080 | 5 | 12 085 | 11 390 | 5 | 11 395 |
Sweco följer de av EU antagna IFRS redovisningsstandarder. Denna rapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, den svenska årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Koncernen tillämpar samma redovisnings- och värderingsprinciper som beskrivs i Not 1 i årsredovisningen för 2024.
I denna rapport avser belopp inom parentes samma period under föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar.
Sweco-koncernens och moderbolagets väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsrisker knutna till den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader, förmågan att attrahera och behålla kompetent personal, effekten av politiska beslut samt risker och osäkerhetsfaktorer kopplade till geopolitisk instabilitet. Vidare är koncernen exponerad för olika slags finansiella risker, såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. De risker som Sweco är exponerat för beskrivs i detalj i Swecos årsredovisning 2024 (sidorna 54–58, "Risker och riskhantering").
| Januari–mars | Extern försäljning, MSEK | Intern försäljning, MSEK | Total nettoomsättning, MSEK |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Sweco Sverige | 2 335 | 2 277 | 11 | 18 | 2 346 | 2 295 |
| Sweco Norge | 962 | 900 | 8 | 6 | 970 | 905 |
| Sweco Finland | 906 | 918 | 17 | 16 | 923 | 933 |
| Sweco Danmark | 879 | 831 | 4 | 4 | 884 | 836 |
| Sweco Nederländerna | 860 | 762 | 10 | 14 | 870 | 775 |
| Sweco Belgien | 1 055 | 1 035 | 5 | 3 | 1 060 | 1 038 |
| Sweco Storbritannien | 386 | 364 | 3 | 5 | 389 | 368 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 677 | 629 | 25 | 24 | 702 | 653 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | 6 | 5 | -84 | -89 | -79 | -84 |
| TOTALT KONCERNEN | 8 066 | 7 720 | – | – | 8 066 | 7 720 |
| Januari–mars | EBITA, MSEK3 | EBITA-marginal, %3 | Antal årsanställda | |||
| Affärsområde2 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Sweco Sverige | 265 | 288 | 11,3 | 12,6 | 6 574 | 6 597 |
| Sweco Norge | 120 | 71 | 12,4 | 7,9 | 2 121 | 2 084 |
| Sweco Finland | 83 | 92 | 9,0 | 9,9 | 2 886 | 2 886 |
| Sweco Danmark | 141 | 116 | 16,0 | 13,8 | 1 899 | 1 881 |
| Sweco Nederländerna | 93 | 69 | 10,7 | 8,9 | 1 847 | 1 783 |
| Sweco Belgien | 152 | 135 | 14,4 | 13,0 | 2 185 | 2 169 |
| Sweco Storbritannien | 26 | 7 | 6,6 | 2,0 | 1 013 | 1 115 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 51 | 52 | 7,3 | 7,9 | 2 407 | 2 337 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | -32 | -38 | – | – | 90 | 86 |
| TOTALT KONCERNEN | 900 | 793 | 11,2 | 10,3 | 21 022 | 20 939 |
1) I "Koncerngemensamt, elimineringar, m.m." ingår bland annat koncernfunktioner, fastighetsrörelsen i Nederländerna samt Twinfinity AB.
2) Sweco tillämpar inte IFRS 16 på affärsområdesnivå.
3) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM). Se definition under Alternativa nyckeltalsavsnittet.
| Jan–mar | Jan–mar | Apr 2024– | Helår | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | mar 2025 | 2024 |
| EBITA | 900 | 793 | 3 184 | 3 076 |
| Förvärvsrelaterade poster1 | -38 | -35 | -172 | -168 |
| Leasingavgifter2 | 274 | 258 | 1 090 | 1 073 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | -246 | -237 | -975 | -967 |
| EBIT | 891 | 778 | 3 127 | 3 015 |
| Totalt finansnetto | -49 | -65 | -252 | -268 |
| Resultat före skatt | 842 | 714 | 2 875 | 2 747 |
1) Förvärvsrelaterde poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärderingar av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster.
2) Leasingavgifter är justeringen för att hantera alla leasingavtal som operationella leasingavtal.
| 2025 Kv1 |
2024 Kv4 |
2024 Kv3 |
2024 Kv2 |
2024 Kv1 |
2023 Kv4 |
2023 Kv3 |
2023 Kv2 |
2023 Kv1 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | |||||||||
| Sweco Sverige | 2 346 | 2 410 | 1 828 | 2 396 | 2 295 | 2 359 | 1 691 | 2 177 | 2 178 |
| Sweco Norge | 970 | 943 | 717 | 950 | 905 | 903 | 745 | 840 | 994 |
| Sweco Finland | 923 | 946 | 754 | 971 | 933 | 960 | 808 | 969 | 904 |
| Sweco Danmark | 884 | 888 | 785 | 939 | 836 | 825 | 636 | 683 | 674 |
| Sweco Nederländerna | 870 | 879 | 767 | 816 | 775 | 726 | 686 | 701 | 686 |
| Sweco Belgien | 1 060 | 1 004 | 922 | 1 032 | 1 038 | 997 | 900 | 980 | 788 |
| Sweco Storbritannien | 389 | 385 | 383 | 383 | 368 | 321 | 398 | 375 | 386 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 702 | 760 | 705 | 695 | 653 | 727 | 631 | 607 | 577 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | -79 | -115 | -82 | -104 | -84 | -102 | -78 | -81 | -49 |
| TOTAL NETTOOMSÄTTNING | 8 066 | 8 100 | 6 779 | 8 077 | 7 720 | 7 717 | 6 417 | 7 249 | 7 140 |
| EBITA, MSEK2 | |||||||||
| Sweco Sverige | 265 | 298 | 137 | 260 | 288 | 315 | 106 | 221 | 309 |
| Sweco Norge | 120 | 71 | 20 | 109 | 71 | 48 | 20 | 41 | 150 |
| Sweco Finland | 83 | 117 | 70 | 91 | 92 | 48 | 45 | 74 | 77 |
| Sweco Danmark | 141 | 105 | 112 | 123 | 116 | 90 | 93 | 66 | 100 |
| Sweco Nederländerna | 93 | 100 | 60 | 68 | 69 | 75 | 61 | 48 | 74 |
| Sweco Belgien | 152 | 121 | 111 | 133 | 135 | 111 | 97 | 134 | 117 |
| Sweco Storbritannien | 26 | 23 | 22 | 1 | 7 | -73 | -6 | -3 | 27 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 51 | 100 | 73 | 44 | 52 | 71 | 54 | 16 | 19 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | -32 | -34 | -16 | -35 | -38 | -31 | -6 | -34 | -23 |
| EBITA | 900 | 901 | 588 | 794 | 793 | 654 | 465 | 564 | 849 |
| EBITA-marginal, %2 | |||||||||
| Sweco Sverige | 11,3 | 12,4 | 7,5 | 10,8 | 12,6 | 13,4 | 6,3 | 10,2 | 14,2 |
| Sweco Norge | 12,4 | 7,5 | 2,7 | 11,5 | 7,9 | 5,3 | 2,7 | 4,8 | 15,1 |
| Sweco Finland | 9,0 | 12,3 | 9,2 | 9,4 | 9,9 | 5,0 | 5,5 | 7,6 | 8,5 |
| Sweco Danmark | 16,0 | 11,8 | 14,3 | 13,1 | 13,8 | 10,9 | 14,7 | 9,7 | 14,9 |
| Sweco Nederländerna | 10,7 | 11,4 | 7,8 | 8,3 | 8,9 | 10,3 | 9,0 | 6,9 | 10,7 |
| Sweco Belgien | 14,4 | 12,1 | 12,0 | 12,9 | 13,0 | 11,1 | 10,8 | 13,7 | 14,8 |
| Sweco Storbritannien | 6,6 | 6,1 | 5,8 | 0,3 | 2,0 | -22,6 | -1,6 | -0,7 | 6,9 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 7,3 | 13,1 | 10,3 | 6,4 | 7,9 | 9,8 | 8,5 | 2,6 | 3,2 |
| EBITA-marginal | 11,2 | 11,1 | 8,7 | 9,8 | 10,3 | 8,5 | 7,2 | 7,8 | 11,9 |
| Debiteringsgrad, % | 73,6 | 74,6 | 73,5 | 74,8 | 72,7 | 73,3 | 72,5 | 74,2 | 73,2 |
| Antal normalarbetstimmar | 491 | 484 | 516 | 475 | 489 | 487 | 508 | 462 | 504 |
| Antal årsanställda | 21 022 | 20 985 | 20 465 | 20 926 | 20 939 | 20 874 | 20 062 | 20 310 | 19 416 |
1) I "Koncerngemensamt, elimineringar, m.m." ingår bland annat koncernfunktioner, fastighetsrörelsen i Nederländerna samt Twinfinity AB.
2) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM). Se definition under Alternativa nyckeltalsavsnittet.
Följande förvärv av bolag och verksamheter genomfördes under perioden.
| Bolag | Inkluderat från och med |
Affärsområde | Förvärvad andel, % |
Årlig netto omsättning MSEK1 |
Antal medarbetare (individer) |
|---|---|---|---|---|---|
| Sipti Consulting | Januari | Finland | 100 | 71 | 50 |
| SDH Engineers, inkråm | Mars | Finland | 5 | 4 | |
| TOTALT | 76 | 54 |
1) Uppskattad årlig nettoomsättning.
De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 19 MSEK till nettoomsättningen, 0 MSEK till EBITA och -1 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). Om bolagen hade ägts per den 1 januari 2025 skulle de ha bidragit med cirka 20 MSEK till nettoomsättningen, med cirka 1 MSEK till EBITA och med cirka -1 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). Transaktionskostnader under innevarande period och tidigare perioder avseende årets förvärv uppgick till 3 MSEK.
Köpeskillingen, för förvärven och ett antal justeringar av tidigare års förvärv, uppgick till totalt 119 MSEK och har påverkat likvida medel negativt med 69 MSEK. Förvärvsanalyserna under perioden är preliminära. Årets förvärv och ett antal justeringar av tidigare års förvärv har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan.
| Förvärv, MSEK | |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 99 |
| Materiella anläggningstillgångar | 4 |
| Nyttjanderättstillgångar | 4 |
| Finansiella tillgångar | 1 |
| 0msättningstillgångar | 46 |
| Långfristiga skulder | -2 |
| Långfristiga leasingskulder | -2 |
| Uppskjuten skatt | -6 |
| Kortfristiga leasingskulder | -2 |
| Övriga kortfristiga skulder | -22 |
| Total köpeskilling | 119 |
| Innehållen köpeskilling | -28 |
| Utbetalningar av tidigare innehållen köpeskilling | 5 |
| Likvida medel i förvärvade företag | -28 |
| MINSKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 69 |
Sweco-koncernens finansiella instrument består av aktier, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, valutaterminer, skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder och villkorade köpeskillingar. Beskrivning av respektive kategori samt värderingstekniker för de olika nivåerna framgår nedan och i Årsredovisningen 2024, not 33 Finansiella instrument per kategori. Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.
Valutaderivat värderas till verkligt värde baserat på indata motsvarande nivå 2. Per 31 mars 2025 uppgick terminskontrakt med positiva marknadsvärden till 0 MSEK i jämförelse med 0 MSEK per 31 december 2024 och terminskontrakt med negativa marknadsvärden uppgick till 0 MSEK i jämförelse med 1 MSEK per 31 december 2024.
Onoterade aktier och villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde motsvarande nivå 3. Avstämning mellan ingående och utgående balans presenteras i tabellen nedan.
| MSEK | Finansiella placeringar |
|---|---|
| Ingående redovisat värde 2025-01-01 | 10 |
| Anskaffningsvärde förvärv | 0 |
| Försäljning av finansiella placeringar | 0 |
| Valutakursdifferenser | 0 |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2025-03-31 | 10 |
Övriga finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bedöms vara en god approximation av verkligt värde för skulder till kreditinstitut då samtliga lån löper med en räntebindningstid under ett år.
Koncernens ansvarsförbindelser, som huvudsakligen är bolagsgarantier och fullgörandegarantier, uppgick till 1 283 MSEK (1 286).
| MSEK | Jan–mar 2025 |
Jan–mar 2024 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 326 | 310 | 1 245 |
| Rörelsekostnader | -350 | -344 | -1 345 |
| Rörelseresultat | -25 | -34 | -100 |
| Finansnetto | -56 | -99 | 1 055 |
| Resultat efter finansnetto | -81 | -134 | 954 |
| Bokslutsdispositioner | – | – | -32 |
| Resultat före skatt | -81 | -134 | 922 |
| Skatt | – | – | -129 |
| RESULTAT EFTER SKATT1 | -81 | -134 | 793 |
1) Periodens totalresultat överensstämmer med resultat efter skatt.
| 31 mar | 31 mar | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | 2024 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 6 | 9 | 6 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 98 | 99 | 93 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 6 968 | 6 533 | 6 890 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 354 | 2 779 | 4 753 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 9 424 | 9 420 | 11 742 |
| Summa bundet eget kapital | 314 | 316 | 314 |
| Summa fritt eget kapital | 3 830 | 3 946 | 3 887 |
| Summa eget kapital | 4 144 | 4 261 | 4 201 |
| Obeskattade reserver | 927 | 895 | 927 |
| Summa långfristiga skulder | 1 009 | 698 | 1 843 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 345 | 3 566 | 4 771 |
| Summa skulder | 4 354 | 4 264 | 6 614 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 9 424 | 9 420 | 11 742 |
Sweco följer riktlinjerna utgivna av European Securities and Markets Authority (ESMA) angående alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures). Sammanfattat är de mått av historiska eller pågående rörelseresultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS redovisningsstandarder. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsad och ska inte ersätta nyckeltal i enlighet med IFRS redovisningsstandarder. Sweco anser att APMs kommer att förbättra investerarnas bedömning av våra innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse av resultat mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. En fullständig lista med alla Swecos definitioner finns på vår webbplats: https://www.swecogroup.com/investor-relations/ financial-information/definitions/
Swecos främsta finansiella nyckeltal är EBITA och Nettoskuld/EBITDA.
EBITA är koncernens finansiella nyckeltal för operationell prestation på koncern- och affärsområdesnivå. Swecos EBITAmått definieras som resultat före räntekostnader, skatt och förvärvsrelaterade poster. Swecos EBITDA-mått definieras som resultat före räntekostnader, skatt, av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster. Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA och EBITDA. Klassificeringen som operationella leasingavtal följer IAS 17 (standarden för leasingavtal tillämplig till och med 31 december 2018).
| MSEK | Jan–mar 2025 |
Jan–mar 2024 |
Apr 2024– mar 2025 |
Helår 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat (EBIT) | 891 | 778 | 3 127 | 3 015 |
| Förvärvsrelaterade poster | 38 | 35 | 172 | 168 |
| Leasingavgifter | -274 | -258 | -1 090 | -1 073 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | 246 | 237 | 975 | 967 |
| EBITA | 900 | 793 | 3 184 | 3 076 |
| Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar1 | 79 | 76 | 311 | 308 |
| EBITDA | 980 | 868 | 3 495 | 3 384 |
1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade.
| Jan–mar | Jan–mar | Apr 2024– | Helår | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2025 | 2024 | mar 2025 | 2024 |
| Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -33 | -39 | -150 | -157 |
| Omvärdering av köpeskilling | – | – | 2 | 2 |
| Vinst/förlust vid försäljning av bolag och verksamheter | – | 10 | 0 | 11 |
| Vinst/förlust vid försäljning av byggnader | 1 | – | 1 | 0 |
| Kostnader för erhållna framtida tjänster | -6 | -6 | -25 | -25 |
| FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER | -38 | -35 | -172 | -168 |
Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckeltal på finansiell styrka. Definitionen förblir väsentligen i linje med inskrivna villkor definierade i Swecos bankfinansieringsavtal. Nettoskuld definieras som finansiell skuld (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortsiktiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld. Som vid beräkningen av EBITA antas alla leasingavtal vara operationella när EBITDA beräknas, i enlighet med IAS 17.
| MSEK | 31 mar 2025 |
31 mar 2024 |
31 dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 087 | 2 358 | 2 004 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 254 | 1 497 | 1 171 |
| Likvida medel | -734 | -737 | -1 654 |
| NETTOSKULD | 1 607 | 3 118 | 1 521 |
Tabellen nedan visar beräkning av organisk tillväxt, exklusive kalendereffekt, dvs. omsättningstillväxt justerat för påverkan av förvärv och avyttringar samt effekter av valutakursfluktuationer och kalendereffekt.
| Januari–mars | MSEK 2025 |
MSEK 2024 |
% 2025 |
% 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Total tillväxt | 346 | 580 | 4 | 8 |
| (-) Valutaeffekter | -33 | 14 | 0 | 0 |
| (-) Förvärvad tillväxt | 39 | 442 | 1 | 6 |
| Organsik tillväxt | 341 | 124 | 4 | 2 |
| (-) Kalendereffekter | 27 | -195 | 0 | -3 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter | 314 | 319 | 4 | 4 |
| Delårsrapport januari–juni | 16 juli 2025 |
|---|---|
| Delårsrapport januari–september | 29 oktober 2025 |
| Bokslutskommuniké 2025 | 11 februari 2026 |
Telefon 079 341 14 08 [email protected]
Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm, Telefon 08 695 60 00 E-post: [email protected] www.swecogroup.com
Rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.