Annual Report • Mar 31, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| FÖRORD2 | |
|---|---|
| VIKTIGA HÄNDELSER 2015 3 | |
| VD KOMMENTAR4 | |
| VÅR AFFÄRSMODELL 6 | |
| VÅRA FEM STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN7 | |
| 1. DEN NORDISKA MARKNADEN8 | |
| 2. STÄRKTA KUNDRELATIONER10 | |
| 3. PROBLEMFRI LEVERANSKEDJA12 | |
| 4. MARKNADSORIENTERAT SORTIMENT 14 | |
| 5. TYDLIGARE POSITIONERING AV VARUMÄRKET SVEDBERGS16 |
|
| PRODUKTNYHETER18 | |
| MED FOKUS PÅ STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR22 | |
| BÄTTRE LEDARSKAP, NÖJDARE MEDARBETARE 23 | |
| UTMÄRKELSER24 | |
| KUNDCASE25 | |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 26 | |
|---|---|
| STYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET32 | |
| INFO ÅRSSTÄMMA33 | |
| STYRELSEN OCH LEDNINGSGRUPPEN34 | |
| AKTIEN OCH ÄGARE36 | |
| FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL 38 | |
| NYCKELTALSDEFINITIONER39 | |
| FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE40 | |
| RÄKENSKAPER FÖR KONCERNEN45 | |
| RÄKENSKAPER FÖR MODERBOLAGET 49 | |
| NOTER 53 | |
| REVISIONSBERÄTTELSE77 |
Viktiga datum värda att skriva in i kalendern.
Q1 25 APRIL – ÅRSSTÄMMA Q2 19 JULI Q3 26 OKTOBER BOKSLUTSKOMMUNIKÉ (Q4) 6 FEBRUARI 2017
ÅRSREDOVISNINGEN PUBLICERAS VECKA 13 2016.
Kanske är detta den årsredovisning, av alla börsbolag som görs årligen, som passar allra bäst att läsas i badrummet. Det beror inte på papprets kvalitet eller format, det handlar enbart om att komma lite närmare den miljö som ligger oss varmast om hjärtat. För oss är det inte bara ett badrum. Det är en plats dit du återkommer om och om igen. Den ska fungera för morgontrötta, om du har vaknat på fel sida, om du måste gå upp mitt i natten, om du har gäster, om du bara behöver koppla av ett tag, oavsett vilken sinnesstämning du råkar ha just då. Det är för dessa tillfällen vi går till vår arbetsplats i Dalstorp varje dag. Vi gör inte bara badrum. Vi skapar anledningar till en bra dag.
När du nu bläddrar igenom årsredovisningen, var du än väljer att göra det, kommer du att få en bild av företaget Svedbergs. Vad som har hänt under året, vilka de största förändringarna har varit och hur det har gått ekonomiskt. Tänk då på att det finns en förklaring till allt. Vi har skapat anledningar till en bra dag.
Alla dessa vägval som görs under ett år är naturligtvis mycket viktiga för våra aktieägare. De vill ha bästa möjliga avkastning på sitt investerade kapital. Och tro aldrig något annat än att det också är vår högsta ambition. Kanske har vi gjort en investering som du tycker kunde ha väntat. Det kan vara så att någon inte förstår varför just den möbelserien har fasats ut ur sortimentet. Eller om det verkligen är nödvändigt att satsa så mycket på utbildningar och ett nytt lönesystem. Men allt hänger ihop. Till syvende och sist handlar allt bara om en enda sak. Att skapa anledningar till en bra dag. För våra kunder, för våra medarbetare och för våra aktieägare. Trevlig läsning.
Sedan börsintroduktioneni oktober 1997 har bolaget på 18 år delat ut 776 Mkr (43 Mkr i snitt). Utdelningen har avkastat 12,32 procent i snitt på satsat kapital sedan 1997. Värdetillväxten uppgår sedan introduktionen till 333 Mkr.
| KVARTAL 1 | KVARTAL 2 | KVARTAL 3 | KVARTAL 4 HELÅR |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Nettoomsättning (Mkr) | 109,5 | 99,7 | 114,8 | 96,3 | 96,5 | 82,3 | 126,4 | 103,6 | 447,2 | 381,8 |
| Rörelseresultat (Mkr) | 13,1 | 13,6 | 14,0 | 12,1 | 11,4 | 11,1 | 16,6* | 10,4 | 55,1* | 47,2 |
| Rörelsemarginal % | 12,0 | 13,6 | 12,2 | 12,6 | 11,8 | 13,5 | 13,4* | 10,0 | 12,3* | 12,4 |
| RESULTAT FÖRE SKATT (Mkr) | 13,0 | 13,3 | 13,7 | 12,1 | 11,3 | 11,1 | 16,6* | 10,4 | 54,6* | 46,9 |
| Vinstmarginal % | 11,9 | 13,3 | 11,9 | 12,6 | 11,7 | 13,5 | 13,4* | 10,0 | 12,2* | 12,3 |
| RESULTAT EFTER SKATT (Mkr) | 10,2 | 10,3 | 10,7 | 9,6 | 8,9 | 8,7 | 13,4* | 7,7 | 43,2* | 36,4 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 3,1 | 7,0 | 12,2 | 11,1 | 11,5 | 9,5 | 25,5 | 16,1 | 52,3 | 43,7 |
* Exklusive kostnad för tvisten med Skene Järn.
Svedbergs finansiella information kan du ta del av på sidorna 40–76 och på vår webbplats www.svedbergs.se Frågor om årsredovisningen: Stefan Augustsson [email protected]
2015 innebar stora försäljningsframgångar för det nya sortimentet och ökade marknadsandelar i Sverige. Försäljningen ökade med 17 procent och vi ser en växande marknad framförallt i Sverige. Nya finansiella mål har beslutats och vi förutser en fortsatt god underliggande lönsamhet vilket gör att styrelsen föreslår höjd utdelning till 2,25 kr per aktie (2,00).
Under 2015 ökade omsättningen med hela 65 Mkr och det är den svenska marknaden, med en ökning på 71 Mkr, som agerar draglok. De stora förändringarna i sortimentet som är gjorda de senaste två åren är en viktig förklaring till den kraftiga tillväxten och en annan är att den svenska byggkonjunkturen varit god under året.
Sedan 2009 har vi haft en tvist med en leverantör gällande ett silikonlim som användes för att fästa duschglas i aluminiumprofiler. På grund av felaktigt silikon lossnade duschglas från profilen på cirka 7 000 olika produkter under åren 2009 och 2010. Svedbergs har ersatt kunderna med nya duschglas och kostnaden för detta uppgick till drygt 11 Mkr. Tingsrätten avgjorde tvisten i januari 2015 och vi förlorade. Den 22 december 2015 fastställde Hovrätten Tingsrättens dom. I balansräkningen fanns 9,5 Mkr i fordran avseende tvisten och tillsammans med kostnaden för motpartens rättegångskostnader så tvingas vi skriva ned resultatet i kvartal 4 med 11,1 Mkr, varav endast
Resultatet före skatt för 2015, exklusive kostnader för tvisten, uppgick till 54,6 Mkr och det var en ökning med 7,7 Mkr jämfört med 2014. Vinstmarginalen, exklusive kostnader för tvist, uppgick till 12,1 procent mot 12,3 procent 2014.
2015 var ett turbulent år när det gäller förändringar i värdet på utländsk valuta. Vi har nettounderskott i euro och i USD och nettoöverskott i norska kronor. Alla de tre valutorna har gått åt fel håll under året, vilket inneburit en resultateffekt som uppgår till -7 Mkr.
Den svenska marknaden har varit stark under 2015 både inom ROT och nybyggnation. Försäljningen ökade med 28 procent och ökningarna skedde inom alla affärsområden men mest ökade projektmarknaden. Den starka försäljningen under året är en följd av sortimentsförändringen och förbättrad konjunktur. Under 2015 har vi tagit marknadsandelar i Sverige.
I Finland är marknaden svag, bland annat beroende på de EU-sanktioner som drabbar handeln med Ryssland. Försäljningen i Finland minskade med 1 procent under året. Norska marknaden är försvagad till följd av ett lägre oljepris men totalt sett växer ändå marknaden. Vår försäljning i Norge ökade med 4 procent jämfört med 2014. I Danmark sjönk försäljningen under 2015 med 11 procent och övriga exporten föll med 42 procent vilket beror på minskad försäljning till Ryssland.
Försäljningen i Sverige överträffade våra förväntningar medan försäljningen i Norge blev något sämre än förväntat. I Finland är marknaden mycket tuff och i skenet av det så är vår försäljningsutveckling i linje med förväntningarna.
För två år sedan lanserade vi Forma som då ersatte de två mest omsatta möbelserierna. Det var ett djärvt grepp men nödvändigt. Forma omsatte 130 Mkr under 2015 och är den mest omsatta möbelserien under ett år, i Svedbergs historia. Efter Forma har vi under året som gick lanserat möbelserierna Stil, DK, SiD och duschserierna Forsa och 180°. Alla dessa serier
"Forma är den möbelserie med högst omsättning under ett år i Svedbergs historia"
Fredrik Björkman, VD
har fått ett bra fäste på marknaden och försäljningen ökar.
Vi har på två år bytt ut mer än 75 procent av hela sortimentet. Vi slutar inte produktutveckla nu utan vi fortsätter och kommer för 2016 bland annat med en ny möbelserie som heter Skapa, en möbelserie för det lilla badrummet, nya spegelskåp med ledbelysning, vi utökar Forma serien med grå färg och den som vill välja sin egen NCS-färg kan göra det inom Forma-, Stil- och DK-serierna. Vi lägger inte bara till sortiment utan vi plockar även bort, allt för att få ett mer rationellt sortiment att hantera.
Verksamheten styrs utifrån våra värderingar Ärlighet, Respekt och Engagemang. Värderingarna är en viktig del av företagskulturen. Under året har vi fortsatt arbetet med att sätta upp mål och mätetal för alla delar av organisationen. Genom att mäta så ökar vi kunskapen bland medarbetarna och förbättringsarbeten genomförs för att öka effektiviteten i olika processer. Det är de ständiga förbättringsarbetena som ökar effektiviteten i bolaget. En del nya sätt att producera produkter har introducerats under 2015 och tillsammans med medarbetarna har det resulterat i en mer effektiv produktion.
I februari 2016 beslutade styrelsen om följande nya finansiella mål för bolaget.
2018 har vi dessutom som mål att nå 600 Mkr i omsättning och 100 Mkr rörelseresultat. För att nå de finansiella målen kommer vi fortsätta att jobba med våra fem fokusområden:
2015 var ett framgångsrikt år med ökad omsättning och förbättrad lönsamhet. Marknadsandelarna på största marknaden ökade inom både möbler och dusch. 2015 var också året då vi fick sätta punkt för den gamla tvisten avseende leverantörens undermåliga silikon.
Sortiment, utifrån och in-perspektiv, värderingar, ledarskap, effektiviseringar och ständiga förbättringar – det är ord som på ett bra sätt beskriver vad vi arbetat med under de senaste tre åren och det är i denna riktning som vi ska fortsätta. Alla i bolaget är en del av verksamhetens utveckling och att delta i förändringsoch förbättringsarbete är inte bara en rättighet utan även en skyldighet. Vi har satt grunden och strukturerna för att framåt kunna bedriva ett effektivt förändringsarbete. Vi har kommit en bit på väg men det finns mycket kvar att göra. Den tillväxt och den underliggande lönsamhet som vi visade upp för 2015 visar att vi är på rätt väg och tillsammans ska vi se till att nå de finansiella målen. Självklart räknar vi också med att få draghjälp av det ökande bostadsbyggandet i Sverige! Tack alla medarbetare, styrelse och aktieägare för 2015.
Fredrik Björkman, Koncernchef, VD
Modellen nedan beskriver företagets värdeskapande delar och delvis hur vi är organiserade. Den visar också hur de olika delarna samspelar för att skapa struktur och effektivitet. Vid en första anblick kan den uppfattas som något komplex, men bryts den ned i sina olika beståndsdelar blir allt tydligare.
Vår redan starka position på den nordiska marknaden hindrar oss inte från att sikta ännu högre. För att göra det arbetet så effektivt och målinriktat som möjligt har vi identifierat fem prioriterade fokusområden. Det är här potentialen finns för fortsatt expansion och ökad lönsamhet.
För att kunna leverera på de av styrelsen fastställda finansiella målen, det vill säga växa med 10 procent årligen och nå en lönsamhet där rörelsemarginalen överstiger 15 procent så kommer vi att jobba med att:
På de följande sidorna kan du läsa mer om vad som har hänt inom de fem strategiska områdena under 2015.
Sverige står för en stor del av den nordiska kakan men vi siktar på en stark tillväxt även i de övriga nordiska länderna. Glädjande är att antalet förfrågningar från projektmarknaden hela tiden ökar. Det gäller samtliga nordiska marknader och är bland annat ett resultat av att vår design idag är mer skandinavisk än svensk.
Det är Sverige som är motorn på den nordiska marknaden. Tillväxten sker inom samtliga affärsområden, men framförallt på projektmarknaden. Det kan till stor del tillskrivas den sortimentsförändring som påbörjades 2014. En annan förklaring är att det idag sker fler samarbeten direkt med våra kunders projektsäljare, på så sätt når vi bättre ut till den lokala marknaden. Marknaden för badrumsmöbler ökade med 14 procent i Sverige medan vi ökade med 23 procent. Bostadsbyggandet har ökat under året och vi bedömmer att bostadsbyggnationen kommer att fortsätta vara på en hög nivå många år framöver. Det bostadspolitiska målet är att bygga 700.000 bostäder de kommande 10 åren vilket kan jämföras med drygt 40.000 bostäder som färdigställs under 2015.
I Norge finns förutsättningarna för att skapa god tillväxt, men hittills har vi inte lyckats fullt ut. En orsak kan vara att vi under många år enbart arbetade med en distributionskanal. Idag har vi utökat med fler distributionskanaler i Norge, men det tar tid att bygga upp nya relationer. Vi har kunderna och avtalen och det känns mer som en tidsfråga när det kommer att ta fart.
Den finska marknaden utvecklas bra trots rådande lågkonjunktur. Här är vi etablerade sedan länge och arbetar med flera distributionskanaler. Den finska organisationen gör det verkligen bra och har tagit marknadsandelar.
I Danmark fortsätter vi att bearbeta befintliga kunder. Det är en tuff marknad med annorlunda distributionskanaler, men det är viktigt för oss att ha närvaro här, inte minst med tanke på de nordiska avtal som finns.
"Marknaden för badrumsmöbler har ökat med 14 procent i Sverige. Vi ökade med 23 procent."
Stefan Svensson, vVD
Försäljning fördelat per geografiskmarknad.
För att bättre kunna visa vårt produktsortiment för projektkunder har vi sedan några år ett strategiskt samarbete med Makajo (Göteborg och Malmö) och Victrix (Stockholm). Två partners som samlat flera leverantörer med kända varumärken under ett och samma tak. Syftet är att skapa levande utställningar och mötesplatser för arkitekter, byggherrar och inredningsdesigners. Dessa samarbeten innebär bland annat en större närvaro och tillgänglighet i storstäderna, vilket ger oss möjligheter att ta marknadsandelar inom nybyggnation och renovering.
Stefan Svensson, vVD
Vårt ökade fokus på bearbetning av projektmarknaden och nya sortimentet har möjliggjort nya kundavtal på projektmarknaden. Vi har flera spännande samarbetsavtal på gång som kommer att påverka försäljningen redan 2016.
Bra kundrelationer bygger i grunden på att erbjuda ett säljbart och efterfrågat sortiment. Det handlar om att skapa lojalitet och att sälja våra produkter med stolthet. Ett krav är därför att det ska vara enkelt att förstå vårt sortiment, då blir det också enkelt att sälja det. Argument som är lika viktiga inom alla affärsområden. Anledningen till att vi de senaste åren bytt ut så stor del av vårt sortiment är just att det ska vara enkelt att förstå och sälja vårt sortiment. Allt för att stärka våra kundrelationer.
Det ska också vara enkelt att göra affärer med oss. För oss handlar det om att vara lyhörda och förpacka lösningar på det sätt som bäst tillfredsställer kundens behov. Med nya plattformstänk som genomsyrar det hela vårt sortiment skapar vi flexibla och kostnadseffektiva lösningar. Samtidigt som det är möjligt att göra individuella val. Vi är en partner från tillverkning och logistik till installation. Logistiken är extra viktig på projektmarknaden där det är avgörande att rätt produkter kommer till rätt adress vid rätt tillfälle.
Till och med våra kundofferter ser annorlunda ut idag, betydligt mer visuella och inspirerande. Det gör det enkelt att förstå valmöjligheterna och flexibiliteten i sortimentet – och att fatta beslut.
Att vara ett värderingsstyrt bolag innebär att alla medarbetare ska ha förståelse för helheten, oavsett position. Insikten alla ska bära med sig är att det är kunden som avgör om vi får sålt våra produkter och vilken betydelse de har för bolagets framgång. Stärkta kundrelationer börjar redan i produktutvecklingsfasen och slutar inte förrän långt efter det att badrummet är på plats.
Beslut är taget att investera i ett nytt CRM-system. Det behövs för att säkerställa våra kundrelationer. Det skapar en bättre struktur i kundbearbetningen och ser till att varje funktion /individ hos kunden får relevant information.
Den kvalitativa kundundersökningen som gjordes 2014 kommer att följas upp under 2016. Undersökningen omfattar samtliga fyra affärsområden, Grossist, Fackhandel, Byggvaruhandel och Projekt. Uppföljningen är viktig för att se hur vi har förflyttat oss på alla nordiska marknader och för att identifiera våra styrkor och svagheter. De områden där vi uppfattas som svaga, måste vi jobba på med olika förbättringsarbeten.
Stefan Svensson, vVD
Fördelning mellan konsument- och projektmarknad.
Konsument 70 % Projekt 30 %
Flera stora investeringar har gjorts under året för att säkerställa en problemfri leveranskedja. Det handlar även om att öka effektiviteten, stärka marginalerna och förbättra arbetsmiljön utan att tappa leveransprecisionen. Det blir också allt viktigare att knyta strategiska leverantörer närmare bolaget.
"Några utvalda strategiska partners kommer att få göra fler affärer med oss."
Tony Arwidsson, Inköp- och logistikchef
Vi har ökat försäljningen med 17 procent med bibehållen arbetsstyrka och en leveranskapacitet på över 97 procent. En förklaring är ett mer fokuserat och struktererat arbetssätt. Det handlar också om tidigare genomförda sortimentsförändringar. Trots den kraftiga ökningen ser vi ytterligare förbättringspotential. Arbetet med olika mätetal har nu pågått i ett år. Fakta som vi analyserar noggrant för att nå våra effektivitets- och besparingsmål.
Vi har stort fokus på att hitta och inleda strategiska samarbeten med leverantörer. Flera sådana avtal har redan ingåtts, såväl med befintliga som nya leverantörer.
En strategisk leverantör arbetar nära vårt bolag och är med tidigt i våra utvecklingsprocesser. Vi förväntar oss ett stort engagemang och erbjuder ökade möjligheter att göra fler affärer med oss.
Det är viktigt att ha ett fungerande system för att kunna göra riskbedömningar utifrån våra CSR-krav. Samtliga leverantörer får därför fylla i en enkät som sedan ligger till grund för vår riskutvärdering. Utöver detta genomför vi egna revisioner men även revisioner med hjälp av extern partner. Vi ska också komma ihåg att våra kunder gör revisioner på oss.
Genom upphandlingar har vi lyckats att uppnå kostnadsfördelar. Detta har hjälpt oss att kompensera delvis gentemot valutaeffekter och stärkt marginalerna. Vi har även flyttat duschglas från Kina till Sverige vilket har varit positivt gentemot den ökning i dollar som blivit. Förstudie och förberedande arbete har gjorts under året för att genomföra en fraktupphandling under våren 2016.
En stor investering har gjorts i träverkstan i form av en ny CNC maskin som är bestyckad med två robotar. Det har inneburit en rejäl kapacitetsökning. Robotarna kan till exempel gå obemannat på nätterna. Vi ser detta som ett steg för att möta konkurrensen från låglöneländer. Vi har också tagit beslut om att investera i ett nytt ventilationssystem i träverkstan och på lackeringsavdelningen.
Flera ombyggnationer har under året skett av monteringsstationer i möbelflödet. Förändringarna är ett resultat av ständiga förbättringar. På en monteringsstation för överskåp har förändringarna inneburit bättre flöden och mindre ställtid och en produktivitetsförbättring på cirka 20 procent. Dessutom har arbetsmiljön blivit bättre och genom ett rotationssystem minskar arbetsskadorna. Förändringen gav effekt de två sista kvartalen 2015 men kommer att få fullt genomslag under 2016.
Ett nytt lönesystem för de kolletivanställda kommer att introduceras under 2016. Förändringen kommer leda till en plattare organisation och att rollen för våra avdelningsledare blir ännu tydligare. Lönesystemet bygger på våra värdeord ärlighet, respekt och engagemang.
"Många förbättringstal är effekter av den stora sortimentsförändring som gjordes 2014."
Dan Pettersson, Produktionschef
Den framgång vi har nu bygger i stora delar på det beslut vi tog angående vårt sortiment 2014. Då lyfte vi på alla stenar, lyssnade på konsumenter, återförsäljare och på projektmarknaden. Allt för att skapa ett modernt och marknadsorienterat sortiment.
På ett blankt papper började vi skissa på de tankar som idag är Forma – den största produktnyheten från Svedbergs någonsin. Det var inte bara en möbelserie, det var ett helt nytt sätt att tänka, ett nytt sätt att köpa badrumsmöbler. Valfrihet var ledordet. Design, fronter, skåp, färger, material, bredder, djup och detaljer. Allt gick att anpassa. Kunden valde stil, storlek och tillval. Då talade vi om en mindre revolution i badrumsbranschen. Och vilket gehör vi fick. Forma följdes av DK, Stil och SiD samt duschserierna Forsa och 180°. Nu kommer Skapa. På tre år har vi bytt ut mer än 75 procent av sortimentet. Ändå har resan bara börjat.
Vår sortimentsstrategi är att erbjuda kunder mervärden snarare än ett lågt pris. Mervärden som valmöjligheter, kvalitet, funktion, design, service och leveranssäkerhet. Ett konceptuellt tänk som gör det både enklare för kunden att förstå och mindre komplicerat att göra sina val. För att lyckas med det har vi utvecklat vårt sortiment. Det har handlat om att fylla på med nytt men också att våga rensa bort. Vår ambition är att utveckla vårt "plattformstänk" för att fortsätta revolutionera badrumsmarknaden – redan nu kan vi avslöja att det är intressanta saker på gång när det gäller överdelar.
Skapas formgivare Ehlèn Johansson och Mia Lagerman.
Vår utvecklingstakt när det gäller sortimentet kommer inte att vara lika hög de närmaste åren, nu handlar det mer om att förfina och komplettera. Vår innovationskraft hindrar oss dock inte från att tillföra nya produkter eller kompletteringar så länge de passar in i vår sortimentsstrategi. Här är några av alla de nyheter vi har utvecklat under året.
Läs mer om våra produkter på svedbergs.se
Stefan Svensson, vVD
Vår omfattande sortimentsförändring har även påverkat hur vårt varumärke uppfattas i önskad riktning. Idag upplevs vi av många som ett modernt och innovativt premiumvarumärke. Vår marknadsföring, närvaro i sociala medier och samarbete med formgivare samt bloggerskan Johanna Bradford har också varit betydelsefullt. Det är bara att konstatera, varumärket är vår viktigaste tillgång.
Arbetet med att utveckla vår hemsida pågår ständigt. Under året har vi skapat en ny plattform som gör det ännu enklare att navigera på sidan. Glädjande är att antalet unika besökare har ökat med 50 procent. Vi ser också att fler och fler använder möjligheten att skapa och se sitt nya badrum på hemsidan. Vår ambition är att komma så nära köpbesluten som möjligt och få fler besök att leda till köp. Inom kort kommer hemsidan att kompletteras med ännu fler produkter och sökmöjligheter.
Vi konstaterar att vår satsning på onlinemarknadsföring har gett effekt. Samtidigt ser vi att den tryckta katalogen fortfarande är omtyckt och ett viktigt verktyg för många. 2015 ledde det stora intresset till att den tog slut i lager.
Höstens vernissager för att visa produktnyheterna för 2016, har varit välbesökta. Nytt för i år var att några av dessa vernissager hölls hos våra samarbetspartners Makajo (Göteborg och Malmö) och Victrix (Stockholm). I inspirerande showrooms fick vi möjlighet att berätta om planerna inför nästa år och visa upp våra produkter.
Under våren byggde vi också upp ett eget showroom i Stockholm under Stockholm Design Week. Dit bjöds kunder och press in för en presentation av nyheterna 2015.
Ett samarbete med bloggerskan Johanna Bradford har inletts. Hon bor i Göteborg och driver en av Sveriges största bloggar om inredning och livsstil. Hon delar med sig av tips och inspiration när det gäller badrum, dels på sin egen blogg men också i vår tryckta katalog, på hemsidan och i sociala medier.
"Vår strategiska satsning på onlinemarknadsföring har ökat intresset för vårt varumärke."
Stefan Svensson, vVD
På detta och nästa uppslag hittar du en kort presentation av de produktnyheter vi har utvecklat under 2015 och som kommer att lanseras på den nordiska marknaden 2016.
En möbelserie främst utvecklad för de lite mindre badrummen. Men den är också för alla dem som vill låta kreativiteten få svängrum. Möbelserien är formgiven i samarbete med Ehlén Johansson och Mia Lagerman.
Skapa följer Svedbergs framgångsrika koncept som gör det enkelt för kunderna att få möblerna precis som de vill. Olika bredder och djup på underdelar, olika färger, handtag, överdelar och sidoförvaring är något av det som erbjuds.
Vår satsning på tvätt och tork i badrummet har blivit en succé. Efter önskemål kompletterar vi nu skåpsortimentet med djupet 60 cm. Det innebär att skåpen kan placeras bredvid tvättmaskinen och torktumlaren på ett sätt som smälter in i miljön.
Nu blir det premiär för en ny WC-modul i glas. En fördel är att den enkelt kan ersätta en traditionell golvstående modell. Finns i vitt eller svart.
En av de stora nyheterna är att kunden nu kan få badrumsmöblerna i vilken färg de vill (enligt NCS-skalan). Ett riktigt starkt försäljningsargument på en marknad där kunderna mer och mer eftersträvar ett individuellt uttryck.
Tidigare har Svedbergs möbelserie Forma gått att kombinera med SiD (Svedbergs individual Design). En kombination som fått stor uppmärksamhet och varit mycket framgångsrik. Nu utökar vi den möjligheten och adderar till möbelserierna DK och Stil.
Med SiD går det att välja måttanpassade bänkskivor. Det går dessutom att få bänkskivorna i olika material, från natursten till Dekton.
Gemensamt för möbelserierna Forma, DK och Stil som nu går att kombinera med SiD är principen att det är enkelt att bygga sin egen kombination. Valfriheten när det gäller mått och tillval är stor vilket underlättar skapandet av en personlig stil.
Förutom ljus ek, svart ek och vitt går det nu att få Forma i grått.
Nu går det att få blandare och handtag i den trendriktiga nyansen guld. Från och med februari 2016 kan vi även erbjuda blyfria blandare.
I serien Forsa presenterar vi ytterligare två duschar, en skärmvägg och en rund.
Bland våra nyheter märks ett snyggt badkar med tassar. Kunden väljer själv om tassarna ska vara i krom, guld eller brons.
Vårt sortiment av speglar och spegelskåp har utökats. Dessa två varianter har båda eluttag och finns i flera bredder samt i färgerna vit, grå, ljus ek och svart ek.
Problemfri leveranskedja är ett av våra fem fokusområden. Vi har under året fortsatt att minska Kvalitetsbristkostnaderna fortsatte att minska, i år med 10 procent, och vår ambition är att reducera kostnaden ytterligare under 2016. Vårt generella fokus på målstyrning och regelbundna pulsmöten i kombination med att medarbetarna jobbar med ständiga förbättringar har bidragit till den positiva utvecklingen.
Lägre kvalitetsbristkostnader börjar på produktutvecklingen. Den kvalitetssäkringen av produktutvecklingsprocessen, som gjordes 2011, har lagt grunden till de lägre kostnader som vi nu ser. Utöver det har vi fortsatt med målstyrning och regelbundna pulsmöten där ständiga förbättringar är en viktig del. Tack vare allt nedlagt arbete har vi lyckats reducera kvalitetsbristkostnaderna med tio procent under året.
Svedbergs verksamhet ska bedrivas på ett ansvarsfullt sätt i syfte att uppnå en ekonomisk, socialt och miljömässigt hållbar verksamhet. Arbetet med att reducera vår miljöbelastning fortsätter. Under året har vi bland annat sett över vår avfallhantering, vilket lett till en bättre sortering av avfallet och att antalet avfallstransporter har reducerats. Kunderna ställer allt högre krav på att produkterna är miljömärkta. Vi har produkter registrerade i BASTA, Byggvarubedömningen och Sunda hus. Vår ambition är även att under 2016 Svanen-märka delar av sortimentet.
"Vårt fokus på målstyrning och ständiga förbättringar har gett resultat."
Hans Svensson, Kvalitets- och miljöchef
Basta är ett initiativ inom den svenska byggsektorn och syftar till att få fram de bästa produkterna när det gäller miljö- och hälsoegenskaper. Det sker genom att leverantörerna garanterar att deras produkter uppfyller ett antal egenskapskrav som det kemiska innehållet i produkterna måste klara. Endast
produkter som klarar dessa krav kan registreras i Basta.
Läs mer på www.bastaonline.se
Arbetet med att utveckla vårt CSR-arbete fortsätter. Våra egna revisioner hos leverantörer kompletteras med revisioner av tredje part, framförallt när det gäller riskländer. En extern part tillför kvalitet och kompetens om de aktuella riskländerna och att anlita dom är dessutom kostnadseffektivt.
Processen att implementera ett certifierat ledningssystem för kvalitet och miljö har påbörjats. Ambitionen är att skapa ett levande ledningssystem som är förankrat i hela organisationen. Det främsta skälet till att vi inför det är för att säkra och trygga våra försäljningsvolymer och skapa ökad lönsamhet. Något som ligger helt i linje med bolagets finansiella mål.
Alla elinstallationer är fabriksmonterade vilket garanterar säkerheten. Produkterna är självklart CE-märkta och har en IP-klassning för att klara en badrumsmiljö. Vi har även valt att tredje parts certifiera våra elektriska produkter och har ett etablerat samarbete med Intertek Semko och Nemko. Semko kontrollerar också regelbundet att vår montering uppfyller de omfattande kraven på tillverkningskontroll och spårbarhet.
I en värld som förändras allt snabbare gäller det att vara progressiv och samtidigt skapa delaktighet och engagemang hos medarbetarna. Glädjande då är att vår senaste medarbetarundersökning visar att vi har förbättrat oss på nästan samtliga områden.
Under senare delen av året genomfördes en medarbetarundersökning. Efter den förra, som gjordes 2014, utformades konkreta handlingsplaner för att kunna mäta förändringar. Den nya undersökningen visade att stora framsteg hade gjorts. Bland annat hade nöjd medarbetarindex ökat från 3,90 till 4,17 vilket är klart högre än branschgenomsnittet. Samtidigt är undersökningen ett sätt för medarbetarna att vara delaktiga och kunna påverka. Nu gäller det att fortsätta arbeta med förbättringar, tillsammans med medarbetarna.
Vi fortsätter att satsa på ledarskapsutveckling enligt den ledarfilosofi som fastställdes 2014. Utbildningar genomförs därför regelbundet där alla chefer med personalansvar deltar, såväl från Sverige, Norge som Finland. Stort fokus har legat på att utveckla medarbetarsamtal och så kallade svåra samtal.
Under en tid har vi, tillsammans med fackliga representanter, arbetat för att utveckla ett nytt, modernt lönesystem för kollektivarbetarna. Något vi planerar att implementera i organisationen under 2016. Vi ser det som en viktig pusselbit för att skapa ett ännu större engagemang och ökad effektivitet de kommande åren.
Frisknärvaron har minskat något, speciellt under årets sista kvartal. Därför sätter vi nu in extra rehabresurser vid återkommande frånvaro. Hälsoundersökningar sker regelbundet för alla medarbetare. Vi har även tagit ett initiativ för att få medarbetare som inte tränar alls, att börja röra på sig. På schemat står motion och kostrådgivning. Det handlar om att skapa goda vanor för fler.
"Medarbetarundersökningen är en kompass för oss i ledningen för att se om vi håller rätt kurs."
Annika Lund, HR-chef
Det är alltid roligt att bli uppmärksammade i olika sammanhang. Som när tidningen Plaza Interiör nominerade ett antal badrum i tävlingen Årets badrumsinredning. Vi fick en fin topplacering för vår möbelserie DK – ett kvitto på att vi lyckats med både form och funktion.
"Det börjar hända saker på badrumsfronten. Svedbergs är ett av de mer etablerade företagen som verkligen lyckats med sin design i år. DK är en elegant serie med fina detaljer som ger utrymme för starkare uttryck än de klassiska badrumsinredningarna."
DK är en möbelserie framtagen i samarbete med de två danska formgivarna Morten Voss och Stinne Knudsen. Paret tog examen från Danmarks Designskola 2001. Han står för de stora linjerna, hon för detaljerna och färgerna. Kännetecknande för DK är att det är rent och avskalat. De raka linjerna ger en modern och exklusiv känsla. Detaljerna är arbetade vilket bland annat märks på de girade hörnen och lådornas inredning.
Vi utvecklar och producerar våra produkter för att vara det optimala valet även i storskaliga projekt. Form, funktion, flexibilitet, kostnadseffektivitet och leveranstrygghet är våra nyckelord. Några exempel på byggherrar vi har samarbetat med under året:
Svedbergs har levererat kommoder med tillhörande tvättställ, speglar/spegelskåp, duschlösningar, badkar och tvättrumslösningar. Består av 18 lägenheter och 11 kedjehus. Inflyttningsklart hösten 2016.
Svedbergs levererar Forma med tillhörande överskåp. Två hus med 71 st lägenheter. Inflyttningsklart kvartal 1, 2017.
Svedbergs har levererat badrumsmöbler Forma, WC 9085 och duschvägg Forsa. 91 st lägenheter. Inflyttningsklart från augusti 2015 till januari 2016.
SMÅ STADEN, VÄRMDÖ BYGGHERRE NORDIC BLOOC
Svedbergs har levererat all dusch, WC, handdukstork och tvättställ. 24 st. stadsradhus. Inflyttning under 2015.
Svedbergs har levererat badrumskommoder med tillhörande tvättställ, speglar /spegelskåp, hörnduschar och badkar.
Svedbergs i Dalstorp AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm sedan den 3 oktober 1997. Börsvärdet den 31 december 2015 var 683 (636) miljoner kronor, en ökning med 47 miljoner kronor på ett år.
Som börsnoterat bolag tillämpar Svedbergs Svensk kod för bolagsstyrning och avger härmed 2015 års bolagsstyrningsrapport. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av den formella årsredovisningen. Bolagets revisorer har yttrat sig om bolagsstyrningsrapporten.
Svedbergs i Dalstorp AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Svedbergskoncernen har ett aktivt dotterbolag och det är Svedbergs OY tillika vårt försäljningsbolag för finska, ryska och baltiska marknaderna. Dotterbolagets styrelse består av medlemmar ur moderbolagets styrelse och koncernledning.
De regelverk som Svedbergs tillämpar för styrning och kontroll av bolaget är i huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna riktlinjer och policies. Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket betyder att bolag som omfattas av koden i förekommande fall ska förklara varför olika regler inom koden inte följts.
Under året har bolaget följt de regler som koden anger, med två undantag:
Svedbergs aktiekapital uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Antalet aktieägare uppgick vid 2015 års slut till 3 230 jämfört med 3 350 föregående år. Svedbergs huvudägare är Sune Svedberg med 28,4 procent av kapitalet och
53,5 procent av rösterna. Sune Svedberg är ensam om att inneha de röststarka A-aktierna vilka utgör 39,0 procent av andelen röster. If Skadeförsäkring hade vid årets slut 11,5 procent av kapitalet och 7,4 procent av rösterna, Nordea Småbolagsfond hade 10,2 procent av kapitalet och 6,6 procent av rösterna, Ernström Finans hade 8,0 procent av kapitalet och 5,2 procent av rösterna och SEB Micro Cap Fund hade 4,7 procent av kapitalet och 3,1 procent av rösterna. Vid årets slut stod de tio största aktieägarna för motsvarande 70,6 procent av kapitalet och 80,9 procent av rösterna.
Årsstämman är Svedbergs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls årligen inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Av bolagsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas. Bland annat ska årsstämman fastställa bolagets resultat- och balansräkning samt hur bolagets resultat ska disponeras. Årsstämman ska också ta ställning till ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Vidare ska årsstämman välja ordförande, styrelseledamöter, revisorer och valberedning för det kommande verksamhetsåret.
Kallelse till stämma ska ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och att kallelse har skett ska kungöras i Svenska Dagbladet. Kallelsen ska även publiceras på bolagets webbplats.
Varje aktieägare har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämma under förutsättning att en begäran om detta ges in till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägarna har även möjlighet att ställa frågor på årsstämman.
På årsstämman, den 27 april 2015 i Dalstorp, deltog 26 aktieägare vilka representerade 57 procent av kapitalet och 72 procent av rösterna. Vid stämman närvarade Anders Ilstam, Sune Svedberg, Jan Svensson och Anna Svedberg från styrelsen, Svedbergs koncernledning och revisorer. På stämman valdes Anders Ilstam till ordförande (omval) och styrelseledamöterna Jan Svensson, Carina Malmgren Heander, Sune Svedberg och Anna Svedberg omvaldes.
Stämman beslutade att det till styrelseordförande ska utgå 275 000 kr i arvode och till övriga styrelseledamöter, som inte är anställda i bolaget, ska det utgå 130 000 kr i arvode. Stämman fastställde styrelsens förslag till utdelning med 2,00 kr per aktie.
Policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt principer för hur valberedningen ska inrättas fastställdes båda av årsstämman.
Valberedningen 2015 har utgjorts av Sune Svedberg, ordförande (representerar sig själv) och ledamöterna Ricard Wennerklint (representerar If), Bengt Belfrage (representerar Nordea Fonder) och Anders Ilstam. Valberedningens ledamöter ska överväga eventuella intressekonflikter innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få ta del av hela resultatet av styrelseutvärderingen. Valberedningen lämnar inför årsstämman 2016 förslag till val av styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen lämnar även förslag till arvodering av ovanstående. Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sammansättning offentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman ska kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om valberedningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida från oktober 2015.
Svedbergs styrelse ska vara sammansatt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja VD i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse
Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska minst vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
I Svedbergs styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet.
Mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högsta beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt två arbetstagarrepresentanter. Arbetstagarnas representanter utses av medarbetarnas fackliga organisationer. VD ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter.
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt. Styrelseordföranden följer verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelseordförande har även ansvaret för att årligen utvärdera styrelsearbetet.
| Funktion | Invald | Utskott | Närvaro* | Oberoende | Ersättn. | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anders Ilstam | ordförande | 2013 | ersättnings. | 6/6 | ja | 275 Tkr |
| Sune Svedberg | ledamot | 1962 | ersättnings. | 6/6 | nej | 130 Tkr |
| Anna Svedberg | ledamot | 1997 | 6/6 | nej | 130 Tkr | |
| Jan Svensson | ledamot | 2013 | 6/6 | ja | 130 Tkr | |
| Carina Malmgren | ||||||
| Heander | ledamot | 2014 | 5/6 | ja | 130 Tkr |
*Som närvaro anges de antal styrelsemöten som ledamöterna närvarat vid utifrån valda perioden.
Mer information om styrelseledamöterna finns på www.svedbergs.se
Styrelsens arbetssätt
Styrelsen ska utfärda instruktioner till VD. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet genom periodiskrapportering. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen såsom:
mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets firmateckning och styrelsens och VD:s arbetsordning. På det fjärde mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten. Det femte mötet är ett strategimöte och på det sjätte mötet sker en genomgång av kommande års prognos och beslut tas om tredje kvartalsrapporten. Det sjätte mötet infaller några veckor före jul. Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och
Styrelsen sammanträder i regel sex gånger per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutsammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra
VD som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. VD förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar VD bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden.
Under året har totalt sex styrelsemöten hållits. Viktiga beslut under året har varit att föreslå årsstämman att besluta om ett aktiesparprogram för medarbetarna och investeringar i produktionsutrustning.
I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, det vill säga ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och VD, fastställts samt även instruktion avseende rapportering 2015.
Inom styrelsen är det ordföranden Anders Ilstam som tillsammans med Sune Svedberg utgör ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bereder VD:s lön vilken beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. VD beslutar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare.
Styrelsen har följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2015.
Svedbergs styrelse har inte utsett ledamöter till ett revisionsutskott och någon internrevision finns inte, vilket innebär att styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott. Revisionsutskottet ska:
Uppföljning av ovanstående sker bland annat genom att VD lämnar skriftliga och muntliga rapporterar till styrelsen. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett styrelsemöte och rapporterar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll.
Varje år träffar även styrelsen revisorn utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Svedbergs revisor väljs på årsstämman. På årsstämman den 27 april 2015 valdes Ernst & Young till revisorer för 2015. Ernst & Young har utsett Fredrik Ekelund som ansvarig revisor. Fredrik Ekelund är auktoriserad revisor och verksam hos Ernst & Young i Borås.
Revisionen har utförts genom löpande revision samt granskning av årsredovisningen. Delårsrapporten för januari – september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Revisorn har medverkat på två styrelsemöten under 2015– 2016, för att rapportera om revisionens omfång och utfall. Revisorerna har under året även haft avstämningsmöten med VD, vice VD och Ekonomichefen.
Utöver ordinarie revision bistår Ernst & Young med rådgivning i skattefrågor. Rådgivningen bedöms inte vara föremål för jävsituation. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 7.
VD leder verksamheten med utgångspunkt i den av styrelsen upprättade och fastställda VD-instruktionen samt i enlighet med styrelsens övriga beslut. VD ansvarar för att styrelsen får relevant och nödvändig information och beslutsunderlag. VD informerar kontinuerligt styrelsen om bolagets finansiella ställning och utveckling samt är föredragande vid styrelsemöten. Vice VD deltar på styrelsemöten och är protokollförare.
VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt att de beslut som fattats av styrelsen verkställs. Till sin hjälp har VD en ledningsgrupp som består av sex personer. Utöver VD ingår följande personer i koncernledningen:
Ledningsgruppen har möte varje månad och mötena leds då av VD. Då samtliga i ledningsgruppen är stationerade i Dalstorp förekommer också ett stort antal informella möten. Befogenheter och ansvar för VD, koncernledning och chefer är definierade i policies, och instruktioner.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för att bolaget har en tillfredsställande internkontroll. Intern kontrollrapport upprättas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och begränsas därmed till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD, styrelseordförande och styrelse, syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning.
Bolagsledningen ansvarar för att upprätthålla de interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i
den löpande verksamheten. Bolaget gör kontinuerliga förändringar i rutiner och arbetssätt i syfte att höja effektiviteten och förbättra den interna kontrollen. Policies och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras till berörda medarbetare.
Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner och policies. Revisorerna genomför årligen granskning av den interna kontrollen och rapporterar omfattning och utfall till styrelsen.
Styrelsen utvärderar den information som bolagsledning och revisorer lämnar och följer upp att de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid förvaltningsrevisionen åtgärdas.
Styrelsen bedömer årligen behovet av intern revision av den interna kontrollen och har inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion.
Dalstorp den 29 mars 2016.
Anders Ilstam
Styrelsens ordförande
Sune Svedberg Styrelseledamot
Anna Westin Styrelseledamot utsedd av personalen
Jan Svensson
Styrelseledamot
Carina Malmgren Heander Styrelseledamot
Fredrik Björkman Verkställande direktör
Anna Svedberg
Styrelseledamot
Leif Dahl
Styrelseledamot utsedd av personalen
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052-4984.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2015 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Borås den 30 mars 2016 Ernst & Young AB
Fredrik Ekelund Auktoriserad revisor
Svedbergs växer och tar marknadsandelar i en bransch på frammarsch. Antalet bostäder och egna hem som byggs ökar, efterfrågan är stor och det kommer att ta många år innan vi har en balans mellan tillgång och efterfrågan.
Vi beräknar badrumsmarknaden till 7,6 Mdkr och Svedbergs har bara 6 procents marknadsandel. Marknaden har tidigare växt med ca 3-5 procent men ökat de senare åren mycket tack vare ROT-avdrag och andra stimulanser. Det finns nu planer för att dramatiskt öka bostadsbyggandet i Sverige vilket skapar nya möjligheter
Under perioden 2016-2025 skall 700 000 bostäder byggas för att uppnå balans mellan utbud och efterfråga på bostadsmarknaden. Den planerade takten i bostadsbyggandet är mer än en fördubbling mot tidigare.
Byggboomen i slutet av 1960-talet har skapat ett stort ombyggnadsbehov och det delvis bibehållna ROT-avdraget skapar ytterligare möjligheter.
Förbättrad levnadsstandard och högre disponibel inkomst ökar människors benägenhet att prioritera badrummet. Badrummet har blivit en allt viktigare del i hemmet - dagen börjar och slutar där.
Vi kommer att fortsätta utveckla Svedbergs med ökad försäljning, nya produkter, effektivare produktion vilket generar ett bättre resultat, allt för att stärka våra positioner på marknaden.
Det är styrelsens ambitioner att fortsätta att ge aktieägarna en hög utdelning. Bolaget har en så stark balansräkning att även efter investeringar och utdelningar kommer bolaget att förbli i princip skuldfritt efter varje verksamhetsår.
Jag vill tacka ägare, medarbetare, och styrelse för året som gått och ser fram emot ett intressant 2016.
Anders Ilstam Styrelsens ordförande
Aktieägarna i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), organisationsnummer 556052-4984, kallas härmed till årsstämma 25 april 2016, klockan 13.00 på bolagets huvudkontor i Dalstorp.
Innan stämman, från klockan 11.00 kommer det att finnas möjlighet att gå på en rundvandring i fabriken och/eller få en genomgång av produktsortimentet.
Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 19 april 2016. Dels senast 20 april 2016 klockan 12, anmäla sig på [email protected] eller per post till Svedbergs, Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp alternativt per telefon 0321-53 30 00.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 19 april 2016, genom förvaltarens omsorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken för att få utöva sin rösträtt vid årsstämman.
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget under ovanstående adress. Om fullmakt utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Fullmaktsformulär finns på Svedbergs hemsida. Biträde åt aktieägare får medföras om aktieägaren anmäler vederbörande i samband med anmälan till stämman.
a) Fastställande av resultaträkning och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning. b) Dispositioner beträffande bolagets vinst enligt den fastställda balansräkningen.
Ovan: Jan Svensson, styrelseledamot. Anna Svedberg, styrelseledamot. Sune Svedberg, styrelseledamot. Anna Westin, styrelseledamot utsedd av personalen. Till höger: Leif Dahl, styrelseledamot utsedd av personalen. Carina Malmgren Heander, styrelseledamot. Anders Ilstam, styrelsens ordförande.
Född: 1941. Styrelseledamot sedan 2013.
Utbildning/erfarenheter: Ingenjör. Tidigare vVD Sandvik AB, VD Sandvik Mining & Construction samt ett flertal befattningar inom Sandvik, SKF-koncernen och Beijerinvest.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Beijer Electronics AB, Grimaldi Industri AB och 3nine AB. Ledamot i ett antal bolag, bland annat Cycleurope AB och Plocmatic AB.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 62 690.
Oberoende i förhållande till bolaget: Ja. Oberoende i förhållande till större ägare: Ja.
Född 1945. Styrelseledamot sedan 2013.
Utbildning/erfarenheter: Har sedan 1985 haft ett flertal chefstjänster inom Skandia. Från 1999 till 2006, medlem av IF:s koncernledning, först som Nordenchef Commercial därefter Stabschef för koncernchefen Torbjörn Magnusson.
Andra väsentliga uppdrag: Är sedan 2006 verksam i styrelser i små och medelstora företag bland annat i riskkapitalbolaget Priveq.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 5 000.
Oberoende i förhållande till bolaget: Ja.
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja.
Född: 1959. Styrelseledamot sedan 2014.
Utbildning/erfarenheter: Civilekonom/är idag Chief of Staff på SAS, tidigare chef för Electrolux affärsenhet "Electrolux Grand Cuisine" och personaldirektör för Electrolux. Innan Electrolux har hon haft flertalet ledande befattningar inom Sandvik och ABB bland annat som personaldirektör och projektchef.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Scandinavian Track Group och Timezynk AB.
Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
Oberoende i förhållande till bolaget: Ja.
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja.
Född 1970. Styrelseledamot sedan 1997.
Utbildning/erfarenheter: BA in commercial Art from American College London, BA (Hons) Business Degree from European Business School London / Munich, Euromoney Publishing Advertising Sales Manager for Legal Titles, Economist Newspaper Circulation Marketing Europe / UK, Wallpaper Magazine Circulation Manager World.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 502 000.
Oberoende i förhållande till bolaget: Ja.
Oberoende i förhållande till större ägare: Nej.
Till vänster: Dan Pettersson, Produktionschef. Fredrik Björkman, VD. Tony Arwidsson, Inköp- och logistikchef. Ovan: Hans Svensson, Miljö- och kvalitetschef. Stefan Svensson, Vice VD och Försäljningsdirektör. Annika Lund, HR Chef. Stefan Augustsson, Ekonomichef.
SUNE SVEDBERG, STYRELSELEDAMOT. Född 1932. Styrelseledamot sedan 1962. Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 1 272 000 A-aktier och 4 758 000 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget: Ja. Oberoende i förhållande till större ägare: Nej.
LEIF DAHL, STYRELSELEDARMOT UTSEDD AV PERSONALEN. Född 1964. Suppleant sedan 2010. Aktieinnehav i Svedbergs: 295.
ANNA WESTIN, STYRELSELEDARMOT UTSEDD AV PERSONALEN. Född 1983. Styrelseledamot sedan 2013. Aktieinnehav i Svedbergs: 451.
FREDRIK BJÖRKMAN, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR. Född 1967. Anställd sedan 2006. Aktieinnehav i Svedbergs: 18 500.
STEFAN SVENSSON, VICE VD & FÖRSÄLJNINGSDIREKTÖR. Född 1966. Anställd sedan 2003. Aktieinnehav i Svedbergs: 5 689.
STEFAN AUGUSTSSON, EKONOMICHEF.
Född 1963. Anställd sedan 2014. Aktieinnehav i Svedbergs: 2 130.
DAN PETTERSSON, PRODUKTIONSCHEF.
Född 1967. Anställd sedan 1983. Aktieinnehav i Svedbergs: 4 141.
HANS SVENSSON , MILJÖ- OCH KVALITETSCHEF. Född 1965. Anställd sedan 2001
Aktieinnehav i Svedbergs: 4 128.
ANNIKA LUND, HR-CHEF. Född 1956. Anställd sedan 1979. Aktieinnehav i Svedbergs: 2 966.
TONY ARWIDSSON, INKÖP- OCH LOGISTIKCHEF. Född: 1960. Anställd sedan 2014. Aktieinnehav i Svedbergs: 5 840.
| Aktieinnehav | Andel av | |||
|---|---|---|---|---|
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | kapital | röster |
| Sune Svedberg | 1 272 000 | 4 758 000 | 28,4 % | 53,5 % |
| CBLDN-If Skadeförsäkring | - | 2 427 790 | 11,5 % | 7,4 % |
| Placeringsfond Småbolagsfond Norden | - | 2 152 351 | 10,2 % | 6,6 % |
| Ernström Finans | - | 1 700 000 | 8,0 % | 5,2 % |
| SEB Micro Cap Fund | - | 1 000 000 | 4,7 % | 3,1 % |
| Anna Svedberg | - | 502 000 | 2,4 % | 1,5 % |
| Ida Sandström | - | 501 600 | 2,4 % | 1,5 % |
| Försäkringsbolaget Avanxa Pension | - | 338 797 | 1,6 % | 1,0 % |
| Björn Svedberg Textil Aktiebolag | - | 157 386 | 0,7 % | 0,5 % |
| SEB Life Int. Ass. Company LTD | - | 150 000 | 0,7 % | 0,5 % |
| Nordea Småbolagsfond Sverige | - | 139 561 | 0,7 % | 0,4 % |
| JRS Asset Management AB | - | 119 241 | 0,6 % | 0,4 % |
| Catella Bank Filial | - | 114 500 | 0,5 % | 0,4 % |
| Handelsbanken Fonder AB | - | 99 444 | 0,5 % | 0,3 % |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | - | 87 588 | 0,4 % | 0,3 % |
| Egna aktier i eget förvar | - | 55 000 | 0,3 % | 0,2 % |
| Övriga | - | 5 624 742 | 26,5 % | 17,2 % |
| TOTALT | 1 272 000 | 19 928 000 | 100,0 % | 100,0 % |
| AKTIESLAG | Antal aktier | Antal röster | Andel i % av kapital |
Andel i % av röster |
| A-aktie | 1 272 000 | 12 720 000 | 6,0 % | 39,0 % |
| B-aktie | 19 928 000 | 19 928 000 | 94,0 % | 61,0 % |
TOTALT 21 200 000 32 648 000 100 % 100 %
| Aktieinnehav | Antal ägare |
Andelar ägare, % |
Andel av röster, % |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 1 569 | 1,6 % | 1,1 % |
| 501–1.000 | 809 | 3,2 % | 2,1 % |
| 1.001–5.000 | 666 | 7,5 % | 4,9 % |
| 5.001–10.000 | 96 | 3,4 % | 2,2 % |
| 10.001–15.000 | 18 | 1,3 % | 0,7 % |
| 15.001–20.000 | 15 | 1,3 % | 0,8 % |
| 20.001– | 57 | 81,9 % | 88,2 % |
| TOTALT | 3 230 | 100 % | 100 % |
| Transaktion | Ökning av aktier |
Totalt antal aktier |
Kvot värde |
Totalt aktie kapital, kr |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1994 | - | 100 000 | 100 | 10 000 000 | |
| 1997 | Split 20:1 | 1 900 000 | 2 000 000 | 5 | 10 000 000 |
| 1997 | Fondemission | 3 300 000 | 5 300 000 | 5 | 26 500 000 |
| 2006 | Split 4:1 | 15 900 000 | 21 200 000 | 1,25 | 26 500 000 |
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Mkr | 447,2 | 381,8 | 369,8 | 400,8 | 436,7 |
| Rörelseresultat | Mkr | 44,0 | 47,2 | 24,8 | 28,3 | 69,2 |
| Resultat före skatt | Mkr | 43,5 | 46,9 | 23,9 | 26,8 | 68,1 |
| Årets resultat | Mkr | 33,8 | 36,4 | 17,6 | 22,7 | 50,0 |
| Rörelsemarginal | % | 9,8 | 12,4 | 6,7 | 7,1 | 15,8 |
| Vinstmarginal | % | 9,7 | 12,3 | 6,5 | 6,7 | 15,6 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | Mkr | 35,3 | 19,4 | 47,6 | 25,9 | 55,6 |
| Årets kassaflöde | Mkr | -34,5 | -2,1 | 27,8 | -4,6 | 13,8 |
| Immateriella tillgångar | Mkr | 53,3 | 46,3 | 43,5 | 40,0 | 41,4 |
| Materiella anläggningstillgångar | Mkr | 42,0 | 48,4 | 41,5 | 55,7 | 58,7 |
| Varulager | Mkr | 76,4 | 65,7 | 55,1 | 69,0 | 70,0 |
| Kortfristiga fordringar | Mkr | 94,5 | 92,4 | 86,9 | 90,5 | 93,7 |
| Likvida medel | Mkr | 8,0 | 42,5 | 44,6 | 16,8 | 21,4 |
| Summa tillgångar | Mkr | 274,3 | 295,3 | 271,6 | 272,0 | 285,2 |
| Eget kapital | Mkr | 173,7 | 183,0 | 168,2 | 160,4 | 180,7 |
| Räntebärande skulder | Mkr | 8,9 | 36,4 | 35,1 | 44,3 | 32,3 |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar | Mkr | 91,7 | 75,9 | 68,3 | 67,3 | 72,2 |
| Summa skulder | Mkr | 274,3 | 295,3 | 271,6 | 272,0 | 285,2 |
| Sysselsatt kapital | Mkr | 182,6 | 219,4 | 203,3 | 204,7 | 213,0 |
| Investeringar | Mkr | 17,0 | 24,3 | 12,3 | 13,7 | 10,2 |
| Soliditet | % | 63,3 | 62,0 | 61,9 | 59,0 | 63,3 |
| Kapitalomsättningshastighet | ggr | 1,6 | 1,3 | 1,4 | 1,4 | 1,5 |
| Avkastning på totalt kapital | % | 15,3 | 16,5 | 8,8 | 9,6 | 24,0 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 21,8 | 22,9 | 12,5 | 13,6 | 32,0 |
| Avkastning på eget kapital | % | 19,0 | 20,7 | 10,7 | 13,3 | 27,5 |
| Medelantal anställda | st | 180 | 174 | 181 | 195 | 193 |
| – av vilka i Sverige | st | 162 | 156 | 163 | 173 | 172 |
| – av vilka utanför Sverige | st | 18 | 18 | 18 | 22 | 21 |
| Omsättning per anställd | Tkr | 2 484 | 2 194 | 2 043 | 2 055 | 2 263 |
| Rörelseresultat per anställd | Tkr | 244 | 271 | 137 | 145 | 359 |
| Utlandsandel av faktureringen | % | 23 | 28 | 27 | 29 | 26 |
| Data per aktie | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
| Antal aktier vid periodens slut – utestående | tst | 21 145 | 21 145 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Antal aktier i eget förvar | tst | 55 | 55 | - | - | - |
| Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna | tst | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Börskurs vid årets ingång | per aktie | 30 | 21,6 | 20 | 30 | 49 |
| Börskurs vid årets slut | per aktie | 32,2 | 30 | 21,6 | 20 | 30 |
| Börsvärde vid årets slut | Mkr | 683 | 636 | 458 | 424 | 636 |
| Resultat per aktie | kr | 1,6 | 1,72 | 0,83 | 1,07 | 2,36 |
| P/E-tal | ggr | 20,1 | 17,4 | 26,0 | 18,7 | 12,7 |
| Eget kapital per aktie | kr | 8,19 | 8,63 | 7,93 | 7,57 | 8,52 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | per aktie | 1,67 | 0,92 | 2,25 | 1,22 | 2,62 |
| Utdelning (2015 avser styrelsens förslag) | per aktie | 2,25 | 2,00 | 1,00 | 0,50 | 2,00 |
| Direktavkastning | % | 6,8 % | 6,7 % | 4,6 % | 2,5 % | 6,7 % |
| Utdelningsandel | % | 137,5 % | 116,3 % | 120,5 % | 46,7 % | 84,7 % |
| Utdelning / kassaflöde efter investeringar | % | 132,1 % | 218,6 % | 44,5 % | 40,9 % | 76,3 % |
Resultat före skatt i procent av genomsnittlig balans-omslutning.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs sista december.
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balans-omslutning.
Rörelseresultat efter avskrivningar, plus/minus ej lik-viditetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet samt avdrag för netto-investeringar i anläggningstillgångar.
Genomsnittligt antal årsanställda.
P/E TAL. Börskursen på balansdagen dividerat med vinst per aktie efter skatt.
RÖRELSEMARGINAL. Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
VINSTMARGINAL. Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
SOLIDITET. Eget kapital i procent av balansomslutning.
SYSSELSATT KAPITAL.
Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
UTDELNING PER AKTIE.
Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier.
Utdelning dividerat med årets resultat.
Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier.
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari – 31 december 2015.
Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades fler badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning – att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs. Svedbergs är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka alla behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dalstorp, Västergötland, där merparten av produktionen sker. Bland Svedbergs drygt 1 000 kunder kan nämnas JM, NCC, Bauhaus, Onninen, Ahlsell VVS, DT Group (Beijer Sverige, Stark Danmark och Starkki Finland) på Nordiska marknaden. Comfort, XL-Bygg, Interpares och Dahl i Sverige, Bademiljø och Byggmakker i Norge, Sanistål i Danmark och Rautakesko och RTV i Finland.
Svedbergs, med moderbolag i Dalstorp, har ett aktivt helägt dotterbolag, Svedbergs Oy, vårt finska dotterbolag och tillika vårt försäljningsbolag för finska-, ryska- och baltiska marknaderna.
Under kvartal fyra fastställde Hovrätten Tingsrättens dom i tvisten med Skene Järn. Svedbergs har under kvartal fyra kostnadsbokfört 11,1 Mkr som härrör sig från tvisten, varav 1,6 Mkr påverkar kassaflödet.
Styrelsen har fastställt finansiella mål:
I övrigt har inga väsentliga händelser skett efter balansdagen.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 447,2 Mkr (381,8). Den svenska marknaden driver tillväxten med en ökning på 26 procent Den finska marknaden minskade med 1 procent beroende på rådande konjunktur i Finland. Den norska marknaden minskad med 1 procent delvis beroende på den försvagade norska kronan, rensat från detta ökade vi med 4 procent. Det är vår satsning på produktsortimentet i kombination med en stark svensk marknad som har gett resultat i form av hög tillväxt. Övriga marknader minskade totalt med 42 procent.
Under 2015 utgjorde Svedbergs export 23 procent (28) av den totala nettoomsättningen.
Norden är Svedbergs hemmamarknad och under 2015 utgjorde den totala nettoomsättningen till Sverige, Finland, Norge och Danmark 99 procent (99).
Årets resultat för koncernen uppgick 2015 till 43,5 Mkr (46,9). Årets resultat före skatt är belastat med engångskostnader på totalt 11,1 Mkr till följd av Hovrättens dom i tvisten med Skene Järn.
Medelantalet anställda var under 2015, 180 (174). Av antalet anställda utgjorde 29 procent kvinnor (25).
Svedbergs är medlem i Svenskt Näringsliv och har tecknat kollektivavtal för både kollektivarbetare och tjänstemän.
All personal omfattas av en kollektiv sjukvårdsförsäkring som ger de anställda möjlighet till tidig vård. Svedbergs fortsätter att arbeta aktivt med friskvård genom att bland annat sponsra träningskort mm.
Frisknärvaron i moderbolaget uppgick 2015 till 96,0 procent (97). Långtidsfrånvaron ökade under 2015 till 2,3 procent (1,3). Totalt sett innebär det att 2015 var det i genomsnitt sju (fem) heltidsanställda som var sjukskrivna varje dag.
Svedbergs följer, tillsammans med företagshälsovården, kontinuerligt upp sjukfrånvaro och vidtar därefter lämpliga rehabiliteringsåtgärder.
Ytterligare information om de anställda finns i not 6. I samband med bokslutet 2006 avsattes medel till personalens vinstandelsstiftelse. Då kravet för avsättning är relaterad till koncernens vinstökning, gjordes även avsättning 2011. Ingen avsättning till vinstandelsstiftelsen har skett 2015 och anledningen är att Styrelsen, i samråd med de fackliga företrädarna, föreslog årsstämman 2015 att starta ett aktiesparprogram för alla medarbetare.
Årsstämman beslutade att påbörja ytterligare ett aktiesparprogram där de anställda fick spara 3 procent av bruttolönen (6 procent för ledningen) under 2015.
84 medarbetare har gått med i aktiesparprogrammet som beslutades och startades 2015 och under året har medarbetarna tillsammans köpt 30 000 aktier till en snittkurs på 30,80.
Villkoren i aktiesparprogrammet är att medarbetarna får en aktie för varje sparad aktie, av bolaget efter tre år, under förutsättning att medarbetaren fortfarande är anställd i bolaget. Om bolaget når de av styrelsen satta målen till och med verksamhetsåret 2018 så får medarbetarna ytterligare en aktie för varje sparad aktie.
För att kunna möta villkoren i aktiesparprogrammet så har bolaget också köpt aktier i Svedbergs. Under 2014 har totalt 55 000 aktier köpts till en genomsnittlig kurs på 30,56 kronor per aktie. Under 2015 har inga aktier köpts.
Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om ett nytt aktiesparprogram, riktat till samtliga anställda i den koncern där bolaget är moderföretag. Det av styrelsen föreslagna aktiesparprogrammet är i allt väsentligt jämförbart med det som årsstämman beslutade 2015. Samtliga
villkor gällande aktiesparprogrammet finns på Svedbergs. se under investerare/arsstamma 2016.
Koncernens finansiella ställning är fortsatt stark. Koncernens egna kapital uppgick per 2015-12-31 till 173,7 Mkr (183,0) och soliditeten uppgick till 63,3 procent (62,0). Aktieutdelningen 2015 uppgick till 2,00 kr/aktie, totalt 42,4 Mkr. Nettoskulden (likvida medel minskat med räntebärande skulder) uppgick per 2015-12-31 till 0,9 Mkr (-6,1 nettofordran).
Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 52,3 Mkr (43,7). Årets investeringar uppgick till 17,0 Mkr (24,3). Huvuddelen av investeringarna har gjorts i produktutveckling och produktionsutrustning.
Under året har kassaflödet försämrats jämfört med motsvarande period föregående år. Utdelningen 2015 var 21,1 Mkr högre än föregående år och lagervärdet ökade med 10,7 Mkr. Lagerökningen beror på stora sortimentsförändringar och att det kommer att ta lite tid innan det gamla sortimentet har fasats ut.
Svedbergs har haft en tvist med en leverantör avseende en produktskada där Hovrätten under 2015 fastställde Tingsrättens dom, detta har belastat resultatet med 11,1 Mkr varav 1,6 Mkr påverkar kassaflödet. I övrigt förekommer inga tvister som bedöms inverka på koncernens ställning och resultat. Se även information under rubriken väsentliga händelser.
På produktutvecklingsavdelningen jobbar fem personer med att utveckla sortimentet och till sin hjälp har de även produktionspersonalen. Utöver egen personal anlitas externa designers. Externa designers utvecklar produkter tillsammans med egen personal utifrån specifika uppdragsbeskrivningar. De externa designer som anlitas ersätts för nedlagd tid, genom royaltyersättning på framtida nettoomsättning eller genom en kombination av de båda. Kostnaden för produktutveckling, inklusive avskrivningar på balanserade utgifter för produktutveckling, var under året 8,6 Mkr (6,7).
Under 2015 har produktutvecklingen tillsammans med externa designers tagit fram en ny möbelserie som heter Skapa och den kommer att ersätta möbelserien Easy. Försäljning av Skapa påbörjas under 2016.
Under 2016 kommer det bli möjligt att beställa DK, Forma, Style och SiD i valfri NCS-färg.
Vi har även kompletterat duschsortimentet Forsa, som lanserades förra året, med montering i asymmetriska hörn och skärmväggar i tre storlekar.
Inom vårt badkarssortiment har ett nytt akrylbadkar tagits in i sortimentet ett klassiskt tassbadkar med tassar i tre olika färger.
Vi har tagit fram nya överdelar i modern och ett stilrent skandinaviskt uttryck med LED belysning. LED belysningen kommer också att finnas som tillval på spegelskåp och planspeglar.
Det efterlängtade P-låset som efterfrågats under en längre tid blev klar under hösten. Två nya fristående WCfixturer med glasinklädnad, en vit och en svart, har tagits in i sortimentet. Med fler fixturer har det också satsats på fler vägghängda WC stolar. Till WC-fixturen finns det tre olika modeller på WC-stolar, alla med rimless och dämpad sits.
Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 1 och 13.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 442,2 Mkr (362,7). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 56,1 Mkr (41,0). Vi har under året fått 14,2 Mkr i utdelning från vårt finska dotterbolag. Soliditeten i moderbolaget var per 2015-12-31 57,2 procent (54,7).
På årsstämman 27 april 2015 omvaldes Anders Ilstam till styrelseordförande och till styrelseledamöter omvaldes Jan Svensson, Sune Svedberg, Carina Malmgren Heander och Anna Svedberg.
Moderbolaget bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillstånden avser ytbehandling av trä och lackering av metall samt tillverkning av plastprodukter ur polyester.
Anmälningsplikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel som uppkommit i den egna verksamheten, metallbearbetning med skärvätskor, processoljor och hydrauloljor i metallbearbetningsmaskiner samt förbehandlingsanläggning med alkalisk avfettning.
SWECO Environment AB har den 30 maj 2013, på uppdrag av Svedbergs, utfört en periodisk undersökning (besiktning) av verksamheten vid företagets anläggning i Dalstorp.
Den genomförda periodiska undersökningen visar att verksamheten vid Svedbergs sköts på ett ur miljösynpunkt tillfredställande sätt samt att miljömedvetenheten är fortsatt hög och genomsyrar hela organisationen. Enligt Sweco Enviroment AB överensstämmer verksamheten i allt väsentligt med gällande tillstånd och alla gällande villkor efterlevs.
Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar ca 60 procent av bolagets nettoomsättning. Svedbergs är ansluten till REPA respektive Elkretsen (samt motsvarande organisationer i Norge och Finland) för att uppfylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och elavfall i enlighet med gällande förordningar (SFS 2006:1273 respektive SFS 2005:209, SFS 2005:210). Bolaget har en väl fungerande miljöorganisation och arbetar aktivt med att reducera företagets miljöpåverkan.
Styrelsen föreslår inför årsstämman 2016 riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. som i korthet innebär att omfattningen och strukturen på ersättningssystemet måste vara sådana att kvalificerade personer kan rekryteras och bibehållas samt motiveras till goda insatser i riktning mot beslutade mål.
Till grund för bedömningen skall ligga uppdragets art, omfattning och ansvar samt kompetens och arbetsresultat. Resultaten skall avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter.
Utöver fast lön kan befattningshavaren erhålla rörlig lön, beräknad som en andel av föregående räkenskapsårs förbättring av koncernens rörelseresultat jämfört med ett snitt av de två föregående åren och/eller rörlig del som baseras på individuellt uppsatta mål.
Rörlig lön får maximalt uppgå till den fasta ersättningen. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämd och följa ITP-planen, alternativt maximalt uppgå till 30 procent av fast lön. Uppsägningstid skall vara maximalt 12 månader. Styrelsens fullständiga förslag finns på bolagets hemsida. De regler för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman 2015 lade fast har i allt väsentligt följts.
Aktiekapitalet uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Sune Svedberg innehar en röstandel i Svedbergs som uppgår till 53,5 procent. Ingen annan aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent.
Personalens Vinstandelsstiftelses innehav uppgår till 27 300 B-aktier.
Svedbergs i Dalstorp AB har köpt 55 000 B-aktier i eget bolag som skall användas för att möta villkoren i aktiesparprogramet.
För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 36-37.
Har aktie av serie A övergått från aktieägare till person som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien genast hembjudas övriga A-aktieägare till inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien skall därvid styrkas, samt där äganderätten övergått genom köp, uppgift lämnas om köpesumman.
Svedbergs har valt att upprätta bolagsstyrningsrapporten som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten med tillhörande yttrande finns på sidorna 26-31 i detta dokument.
Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongsvariation. Under 2015 genererades 50 procent av faktureringen under det första halvåret och 50 procent under det andra halvåret.
Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Ledningen har definierat följande risker:
Ledningen inventerar och bedömer fortlöpande risker i verksamheten. I den mån riskerna är stora och att de kan begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen visas sannolikhet 1-5, och påverkan 1-5, där 1 är liten och 5 är stor.
De mest centrala marknadsriskerna är
Några av de affärsrelaterade riskerna är:
Viktig hållbarhetsrelaterad risk är:
• produkt- och producentansvar
Följande risker anser vi är finansrelaterade risker:
Nedan kommenteras några risk och osäkerhetsfaktorer:
Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är
erforderligt. Kredittiden är normalt 30-45 dagar. För utställningsprodukter, vilka visas för konsumenter i butik, och som faktureras återförsäljare är kredittiden upp till 12 månader.
Svedbergs likviditetsrisk är låg. Svedbergs finansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenants. Samtliga covenants är, per balansdagen, uppfyllda.
Till varor och komponenter som Svedbergs köper in finns det alternativa leverantörer varför vår bedömning är att Svedbergs inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Svedbergs arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå skulle uppstå problem har Svedbergs en plan för hur dessa snabbt skall åtgärdas så att produktion och leveranser m.m. påverkas i så liten omfattning som möjligt.
Styrelsen i Svedbergs antog under 2014 en valutapolicy som innebär att ingen säkring skall ske av nettoflöden. Bolaget har sedan dess inte tecknat några nya terminskontrakt eller valutaoptioner. Svedbergs tecknar i vissa fall längre råvaruavtal med fasta priser för att skydda sig mot stigande materialpriser och valutafluktuationer. Råvaruavtalen resulterar alltid i fysisk leverans.
Vi har under året sett att satsningen på produktsortimentet ger resultat i form av hög tillväxt och ökade marknadsandelar på vår största marknad, Sverige. Under våren 2016 lanserar vi ännu fler nyheter på marknaden bland annat en ny möbelserie som heter Skapa. Vi har på två år bytt ut ca 70 procent av vårt sortiment och står nu väl rustade att möta de krav som konsumenterna på den nordiska marknaden har på design, kvalitét och valfrihet. Utifrån styrelsens beslut om finansiella mål för framtiden har vi som mål att 2018 nå 600 Mkr i omsättning och 100 Mkr i rörelseresultat. För att nå vårt mål 2018 måste vi balansera satsningar i marknaden med besparingar, kostnadskontroll och förbättring av produktiviteten i hela bolaget.
Svedbergs kommer under 2016 att fortsätta att jobba med följande fem strategiska fokus:
| TYP AV RISK | RISK | SANNOLIKHET 1-5* |
PÅVERKAN 1-5* |
RISKMINIMERING |
|---|---|---|---|---|
| Marknadsrelaterad | Konjunktur och omvärld | 4 | 4 | Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler. |
| Ej marknadsmässigt produktsortiment | 2 | 4 | Satsar på produktutveckling. | |
| Distributionskanaler | 2 | 3 | Finns på många olika distributionskanaler i flera marknader. |
|
| Affärsrelaterade | Försäljning och rörelsemarginal | 3 | 4 | Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring . |
| Kompetens hos personalen | 3 | 4 | Utbildning. | |
| Produktkalkylering | 3 | 3 | Utbildning, kontinuerlig avstämning. | |
| Fungerande och effektiva IT-system | 3 | 4 | Uppgraderingar, utvärderingar. | |
| Konkurrens från låglöneländer | 4 | 3 | Investeringsplan för ökad automatisering. | |
| Hållbarhetsrisk | Produkt och producentansvar | 2 | 3 | Inköpsavtal, uppföljningsrutiner. |
| Finansrelaterad | Valuta | 4 | 4 | Minska exponeringen. |
| Likviditet | 2 | 4 | Bankavtal, uppföljning kassaflödet. | |
| Regelefterlevnad | 3 | 3 | Rutiner, uppföljning. |
*
I förslag till vinstdisposition föreslår styrelse att aktieägarna på årsstämman 2016 beslutar att Svedbergs i Dalstorp AB, för räkenskapsåret 2015 ska lämna utdelning med 2,25 kronor per aktie, vilket innebär en total utdelning på 47,6 Mkr.
I årsredovisningen framgår att soliditeten i Svedbergs i Dalstorp AB (moderbolaget) uppgår till 57,2 procent och efter den föreslagna utdelningen blir en beräknad soliditet 40,7 procent. Föreslagen utdelning utgör 54,4 procent av moderbolagets egna kapital.
Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i 17 kapitlet 3§ andra och tredje styckena aktiebolagslagen. Verksamhetens art och omfattning medför inte risker i större omfattning än vad som normalt förekommer inom branschen.
Styrelsens bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i förhållande till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen har i sitt beslut tagit hänsyn till att kostnaden för tvisten med Skene Järn, som uppgick till 11,1 Mkr, endast påverkar kassaflödet med 1,6 Mkr.
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen inte kommer att påverka Svedbergs förmåga att fullgöra bolagets förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga investeringar.
** Justerat med 11,1 Mkr för tvisten med Skene Järn
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel kr: Överkursfond 990 000 Balanserade vinstmedel 16 949 291 Årets resultat 37 896 919
För moderbolagets innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning.
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras | |
|---|---|
| enligt följande: | |
| Till aktieägarna utdelas 2,25 kr per aktie | 47 576 250 |
| I ny räkning överföres | 8 259 960 |
SUMMA 55 836 210
Styrelsens utdelningspolicy lyder enligt följande: "Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Aktieutdelningens nivå skall ta hänsyn till bolagets tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde med stabil finansiell ställning".
Här redovisas de fem senaste årens aktieutdelning.
* styrelsens förslag till utdelning, 2,25 kr/aktie.
* Justerat för engångskostnad på 10,6 Mkr
RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN (TKR) 1 JANUARI – 31 DECEMBER.
| Not | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 447 196 | 381 845 | |
| Kostnad för sålda varor | -249 246 | -209 798 | ||
| BRUTTORESULTAT | 197 950 | 172 047 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 4 656 | 5 258 | |
| Försäljningskostnader | -114 300 | -100 831 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -8 637 | -6 675 | ||
| Administrationskostnader | -17 935 | -18 450 | ||
| Övriga rörelsekostnader | 4 | -17 705 | -4 125 | |
| RÖRELSERESULTAT | 2–9 | 44 029 | 47 224 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 165 | 85 | |
| Finansiella kostnader | 10 | -672 | -426 | |
| FINANSNETTO | -507 | -341 | ||
| RESULTAT FÖRE SKATT | 43 522 | 46 883 | ||
| Skatt | 11 | -9 744 | -10 506 | |
| ÅRETS RESULTAT | 33 778 | 36 377 | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 33 778 | 36 377 | ||
| Resultat per aktie | ||||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 1,60 kr | 1,72 kr | ||
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 1,60 kr | 1,72 kr | ||
| Antal aktier | 21 145 000 | 21 145 000 | ||
| Utdelning per aktie (för år 2015 – styrelsens förslag) | 2,25 kr | 2,00 kr | ||
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN (TKR) 1 JANUARI – 31 DECEMBER |
||||
| Årets resultat | 33 778 | 36 377 | ||
| Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen | ||||
| Årets omräkningsdifferens avseende omräkning av utländska | ||||
| dotterbolag | -754 | 1 298 | ||
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 33 024 | 37 675 | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 33 024 | 37 675 |
| Tillgångar | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 13 | 53 331 | 46 315 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 42 045 | 48 369 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 95 376 | 94 684 | ||
| Varulager | 19 | 76 441 | 65 696 | |
| Kundfordringar | 18 | 91 720 | 77 985 | |
| Övriga fordringar | 1 074 | 11 967 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 1 755 | 2 473 | |
| Likvida medel | 22 | 7 961 | 42 482 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 178 951 | 200 603 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 274 327 | 295 287 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER (TKR) | ||||
| Eget kapital | 21 | |||
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | ||
| Övrigt tillskjutet kapital | 990 | 990 | ||
| Reserver | 1 686 | 2 440 | ||
| Balanserat resultat | 144 532 | 153 044 | ||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 173 708 | 182 974 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL | 173 708 | 182 974 | ||
| Skulder | ||||
| Uppskjutna skatteskulder | 12 | 15 336 | 12 904 | |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 15 336 | 12 904 | ||
| Leverantörsskulder | 24 394 | 25 129 | ||
| Aktuella skatteskulder | 6 065 | 5 701 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | 8 902 | 36 430 | |
| Övriga skulder | 6 344 | 3 674 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalade intäkter | 23 | 37 378 | 26 275 | |
| Övriga avsättningar | 12 | 2 200 | 2 200 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 85 283 | 99 409 | ||
| SUMMA SKULDER | 100 619 | 112 313 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 274 327 | 295 287 | ||
| Poster inom linjen | ||||
| Ställda panter | inga | inga | ||
| Eventualförpliktelser | inga | inga |
| Aktiekapital | Övrigt till- skjutet kapital |
Reserver | Balanserat resultat |
Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2014-01-01 | 26 500 | 990 | 1 142 | 139 548 | 168 180 |
| Årets resultat | - | - | - | 36 377 | 36 377 |
| Övrigt totalresultat | - | - | 1 298 | - | 1 298 |
| Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med bolagets ägare |
1 298 | 36 377 | 37 675 | ||
| Återköp egna aktier Utdelningar |
- | - | - | -1 681 -21 200 |
-1 681 -21 200 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2014-12-31 | 26 500 | 990 | 2 440 | 153 044 | 182 974 |
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2015-01-01 | 26 500 | 990 | 2 440 | 153 044 | 182 974 |
| Årets resultat | - | - | - | 33 778 | 33 778 |
| Övrigt totalresultat | - | - | -754 | - | -754 |
| Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med bolagets ägare |
- | - | -754 | 33 778 | 33 024 |
| Utdelningar | - | - | - | -42 290 | -42 290 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2015-12-31 | 26 500 | 990 | 1 686 | 144 532 | 173 708 |
| Den löpande verksamheten | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 44 029 | 47 224 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar | 16 270 | 14 678 |
| Nedskrivning fordran Skene Järn AB | 9 503 | - |
| Övrigt | -733 | 962 |
| SUMMA | 69 069 | 62 864 |
| Erhållen ränta | 165 | 85 |
| Betald ränta | -672 | -426 |
| Betald skatt | -6 948 | -5 035 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL |
61 614 | 57 488 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -10 745 | -10 641 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -11 627 | -9 238 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 13 038 | 6 063 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 52 280 | 43 672 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Balanserade utvecklingskostnader | -5 321 | -7 599 |
| Förvärv av immateriella tillgångar | -9 219 | -1 979 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -2 654 | -15 746 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 211 | 1 065 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -16 983 | -24 259 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Ökning av kortfristiga räntebärande skulder | - | 1 371 |
| Amortering av kortfristiga räntebärande skulder | -27 528 | - |
| Återköp av egna aktier | - | -1 681 |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -42 290 | -21 200 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -69 818 | -21 510 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -34 521 | -2 097 |
| Likvida medel vid årets början | 42 482 | 44 579 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 7 961 | 42 482 |
| Koncernens outnyttjade krediter | 99 059 | 100 000 |
| Not | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 442 217 | 362 652 | |
| Kostnad för sålda varor | -259 838 | -209 638 | ||
| BRUTTORESULTAT | 182 379 | 153 014 | ||
| Försäljningskostnader | -99 012 | -83 401 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -9 023 | -9 990 | ||
| Administrationskostnader | -17 935 | -18 450 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 4 656 | 5 258 | |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | -18 680 | -5 100 | |
| RÖRELSERESULTAT | 2–9 | 42 385 | 41 331 | |
| Resultat från finansiella poster | ||||
| Utdelning från dotterbolag | 14 251 | - | ||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 163 | 72 | |
| Räntekostnader och liknande poster | 10 | -668 | -422 | |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 56 131 | 40 981 | ||
| Bokslutsdispositioner | 11 | -11 125 | 9 825 | |
| Skatt på årets resultat | 11 | -7 109 | -11 164 | |
| ÅRETS RESULTAT | 37 897 | 39 642 |
Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Periodens totalresultat överensstämmer därmed med periodens resultat.
| Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 11 688 | 6 033 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 40 382 | 46 388 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 12,15 | 769 | 743 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 52 839 | 53 164 | ||
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 19 | 76 441 | 65 696 | |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 18 | 90 913 | 66 207 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 5 | - | 1 583 | |
| Övriga fordringar | 834 | 11 858 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 1 083 | 1 759 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR | 92 830 | 81 407 | ||
| Kassa och bank | 22 | 5 596 | 30 028 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 174 867 | 177 131 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 227 706 | 230 295 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER (TKR). | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | 21 | |||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | ||
| Reservfond | 5 300 | 5 300 | ||
| SUMMA BUNDET EGET KAPITAL | 31 800 | 31 800 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 990 | 990 | ||
| Balanserat resultat | 16 949 | 19 597 | ||
| Årets resultat | 37 897 | 39 642 | ||
| SUMMA FRITT EGET KAPITAL | 55 836 | 60 229 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL | 87 636 | 92 029 | ||
| Obeskattade reserver | 11 | 54 700 | 43 575 | |
| Avsättningar | ||||
| Övriga avsättningar | 12 | 2 200 | 2 200 | |
| SUMMA AVSÄTTNINGAR | 2 200 | 2 200 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | 8 902 | 36 430 | |
| Leverantörsskulder | 23 829 | 24 021 | ||
| Skulder till koncernföretag | 5 | 1 727 | - | |
| Aktuell skatteskuld | 6 065 | 5 701 | ||
| Övriga skulder | 6 307 | 2 006 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 36 340 | 24 333 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 83 170 | 92 491 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 227 706 | 230 295 | ||
| Poster inom linjen | ||||
| Ställda panter | inga | inga | ||
| Ansvarsförbindelser | inga | inga |
| RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL (TKR). | ||||
|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | --------------------------------------------------------------- |
| Aktie- kapital |
Reserv- fond |
Överkurs- fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2014-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 31 179 | 11 299 | 75 268 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 11 299 | -11 299 | - |
| Årets resultat | - | - | - | - | 39 642 | 39 642 |
| Summa förmögenhetsförändringar | ||||||
| transaktioner med bolagets ägare | - | - | - | 11 299 | 28 343 | 39 642 |
| Återköp egna aktier | - | - | - | -1 681 | - | -1 681 |
| Utdelningar | - | - | - | -21 200 | - | -21 200 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2014-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 19 597 | 39 642 | 92 029 |
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2015-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 19 597 | 39 642 | 92 029 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 39 642 | -39 642 | - |
| Årets resultat | - | - | - | - | 37 897 | 37 897 |
| Summa förmögenhetsförändringar | ||||||
| transaktioner med bolagets ägare | - | - | - | 39 642 | -1 745 | 37 897 |
| Utdelningar | - | - | - | -42 290 | - | -42 290 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2015-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 16 949 | 37 897 | 87 636 |
| Den löpande verksamheten | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 42 385 | 41 331 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar | 11 752 | 11 011 |
| Nedskrivning fordran Skene Järn AB | 9 503 | - |
| Övrigt | -27 | -484 |
| SUMMA | 63 613 | 51 858 |
| Erhållen ränta | 163 | 72 |
| Betald ränta | -668 | -422 |
| Betald skatt | -6 745 | -1 690 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL |
56 363 | 49 818 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -10 745 | -10 641 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -6 675 | -8 985 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | 17 844 | -2 642 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 56 787 | 27 550 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -9 219 | -1 979 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -2 182 | -14 120 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | - | 199 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -11 401 | -15 900 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Ökning kortfristiga räntebärande skulder | - | 1 371 |
| Amortering av kortfristiga räntebärande skulder | -27 528 | - |
| Återköp egna aktier | - | -1 681 |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -42 290 | -21 200 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -69 818 | -21 510 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -24 432 | -9 860 |
| Likvida medel vid årets början | 30 028 | 39 888 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 5 596 | 30 028 |
| Moderbolagets outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till | 96 694 | 93 598 |
Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen den 29 mars 2016 för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 25 april 2016 för godkännande. Svedbergs i Dalstorp AB (publ.) är ett svenskt aktiebolag med säte i Tranemo kommun, Sverige. Svedbergs vision är att vara den marknadsledande badrumskoncernen i Norden. Som funktionell valuta och rapporteringsvaluta tillämpas i koncernen svenska kronor.
Koncernredovisningen för Svedbergskoncernen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU samt de gällande International Accounting Standards (IAS) Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta separat i slutet av denna not under moderbolagets redovisningsprinciper.
Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ska tillämpas från och med räkenskapsåret som började den 1 januari 2015 har någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
Ett antal nya och ändrade IFRS har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Nedan beskrivs de IFRS som kan komma att påverka koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Inga av de övriga nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar som har publicerats den 31 december 2015 förväntas ha någon påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
• IFRS 9 Financial Instruments omfattar redovisning av finansiella tillgångar och skulder och ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. I likhet med IAS 39 klassificeras finansiella tillgångar i olika kategorier, varav vissa värderas till upplupet anskaffningsvärde och andra till verkligt värde. IFRS 9 inför andra kategorier än de som finns i IAS 39. IFRS 9 inför också en ny modell för nedskrivningar av finansiella tillgångar. Syftet med den nya modellen är bland annat att kreditförluster ska redovisas tidigare än under IAS 39. För finansiella skulder överensstämmer IFRS 9 i stort med IAS 39. IFRS 9 Financial Instruments träder i kraft den 1 januari 2018. EU har dock ännu inte godkänt standarden. Det finns inget beslut om när standarden kommer att tillämpas av koncernen och moderbolaget.
• IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers ersätter samtliga tidigare utgivna standarder och tolkningar som hanterar intäkter med en samlad modell för intäktsredovisning. Standarden bygger på principen att en intäkt ska redovisas när en utlovad vara eller tjänst överförts till kund, d.v.s. när kunden erhållit kontroll över denna. Detta kan ske över tid eller vid en tidpunkt. IFRS 15 träder i kraft den 1 januari 2018. EU har ännu inte godkänt standarden och det finns inget beslut om när eller hur standarden kommer att tillämpas.
Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras ofta på koncernledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig vanligen på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kan avvika från det uppskattade. Antaganden och uppskattningar ses över regelbundet och eventuella ändringar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat den perioden, eller i den period ändringen görs samt framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Upplysningar om koncernens bedömningar vid tilllämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande räkenskapsårs finansiella rapporter lämnas i anslutning till respektive not där de poster de bedöms påverka behandlas. Tabellen nedan visar var dessa upplysningar återfinns.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs. Belopp redovisas i tusen kronor om inte annat anges. Belopp inom parantes anger föregående års värde. Rapport över resultat (resultaträkningen) avser perioden 1 januari till 31 december och rapport över finansiell ställning (balansräkningen) avser 31 december.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör.
Utländska dotterbolags finansiella rapporter omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Differenser som uppstår vid omräkning av dessa dotterbolags resultaträkningar (till genomsnittskurs) och balansräkningar (till balansdagskurs) redovisas i rapport över totalresultat för koncernen.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur vårt produktsortiment till våra kunder. Produkt-sortimentet utgörs till 75 procent av egentillverkade och till 25 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdesskatt, returer, rabatter och bonus. Koncernen redovisar en intäkt när betydande risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen och koncernen inte längre har något engagemang i den löpande förvaltningen av- eller reell kontroll över de sålda varorna. Inkomsten skall kunna mätas på ett tillförlitligt sätt och det skall vara sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och de utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Denna tidpunkt sammanfaller med leverans av varan från bolaget på väg till kund.
Koncernens övriga intäkter avser valutakursvinster vid omräkning av leverantörsskulder och kundfordringar i utländsk valuta samt reavinst på anläggningstillgångar.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelse regelbundet granskas av bolagets högste verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat samt om vilket det återfinns fristående finansiell information. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I Svedbergs rapporteras rörelsen som ett segment på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrelsegruppen som fattar strategiska beslut.
Koncernen är tillverkare av badrumsprodukter och den största kostnaden är kostnad för sålda varor. I kostnad sålda varor ingår det bland annat kostnader för material, arbetskraft, förbrukningsmaterial, reparations- och underhållskostnader, energi och kostnader för avskrivning av maskiner och fastigheter. En annan stor kostnadspost är försäljningskostnader och fraktkostnader. I dessa kostnader ingår huvudsakligen personalkostnader och kostnader för marknadsföring.
Svedbergs aktiesparprogram innebär att koncernens
företag erhåller tjänster från anställda mot ersättning i form av kommande tilldelning av aktier i moderbolaget. Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Den totala kostnaden periodiseras över intjäningsåren och bygger på en beräkning av verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av intjänandeperioden samt vissa antaganden för att beräkna antalet aktier som kan komma att tilldelas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen bedömningarna av hur många aktier som förväntas bli tilldelade, varvid eventuella förändringar jämfört med de tidigare bedömningarna redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Reserv för sociala kostnader som kan uppkomma i samband med aktiesparprogrammet redovisas fortlöpande baserat på aktiekursutvecklingen under löptiden.
Finansiella intäkter och kostnader består huvudsakligen av ränteintäkter på likvida medel och kostnader för kortfristiga räntebärande skulder (checkräkning).
Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter det vill säga till marknadsmässiga priser. Upplysningar ges om transaktion med närstående har skett, det vill säga en överföring av resurser, tjänster eller förpliktelser oavsett om ersättning har utgått eller ej.
Redovisad skatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Den aktuella skatten baseras på periodens resultat och beräknas på balansdagens skattesats. Skatt som betalas eller erhålls under det aktuella året klassificeras som aktuell skatt. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beaktas på skillnader mellan skatte-mässiga och bokföringsmässiga värden (temporära skillnader) i både koncernen och moderbolag. Svedbergs har temporära skillnader i främst anläggningstillgångar som företrädesvis uppstått i samband med rörelseförvärv.
Resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som ett genomsnitt av antalet utestående aktier. Inga potentiella utspädningseffekter föreligger.
Nedskrivning av goodwill och övriga imaterialla tillgångar Not 13 Immateriella tillgångar Avsättning för kreditförluster Not 18 Fordringar Inkuransreserv Not 19 Varulager
Koncernens goodwill avser goodwill hänförlig till rörelseförvärv. Goodwill redovisas i rapport över finansiell ställning i de fall överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på tidigare ägd andel överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och överförda skulder. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Det sker ej någon avskrivning på goodwill. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfarande. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på en kassagenererande enhet, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Till den kassagenererande enheten kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan finns i koncernen. Varje sådant kassaflöde som goodwill fördelas till motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geografiskt område enligt koncernens segmentrapportering. Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen.
För Svedbergs är det avgörande att kontinuerligt förnya produktsortimentet. Resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på bolagets framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. När projekt i enlighet med IAS 38 lämnar den så kallade forskningsfasen och går in i utvecklingsfasen skall tre kriterier vara uppfyllda för att utgifterna skall aktiveras istället för att kostnadsföras direkt. Produkten skall vara tekniskt möjlig att ta fram, den skall vara kommersiellt gångbar samt att beslut tagits att den skall tas fram. Nyttjandeperioden för aktiverad produktutveckling bedöms till fem år. Avskrivningen påbörjas vid lansering av aktuell produkt. All avskrivning redovisas i koncernresultaträkningen i forskning- och utvecklingskostnader.
Utgifter för dataprogram redovisas i koncernen och moderbolaget som tillgång i enlighet med IAS 38 Immateriella tillgångar. Avskrivning sker på tre år.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till på tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt. Detta anses som lämpligt endast
då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippande med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från rapport över finansiell ställning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapport över resultatet för koncernen under den period i vilken de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan har beräknats på tillgångarnas anskaffningsvärden och utifrån deras nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |
|---|---|---|
| Goodwill | nedskrivningsprövning | 5–10 %* |
| Balanserade utgifter för | ||
| produktutveckling | 20 % kostnadsförs direkt | |
| Dataprogram, datautrustning | 20-33 % | 20-33 % |
| Maskiner och inventarier | ||
| i produktion | 10–20 % | 10–20 % |
| Övriga inventarier | 20 % | 20 % |
| Byggnader | 4–10 % | 4–10 % |
| Ingen avskrivning görs på mark. |
* Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 10–20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse. Prövning om nedskrivningsbehov föreligger, avseende ovanstående tillgångar, sker löpande.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Vid varje balansdag prövas om nedskrivningsbehov föreligger (goodwill och pågående investeringar i immateriella tillgångar testas årligen oavsett om någon indikation på värdenedgång finns). En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet (diskonterade med koncernens WACC) av de förväntade framtida kassaflödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller en kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enhet). I de fall återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till återvinningsvärdet. Nedskrivning redovisas i resultaträkningen. För materiella och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning på goodwill återförs dock aldrig i koncernens redovisning.
Koncernen prövar vid varje rapportperiods slut huruvida det finns objektiva omständigheter som tyder på att en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar behöver skrivas ned. Nedskrivning sker endast om det finns objektiva omständigheter för detta till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången
redovisats första gången och att denna händelse, eller händelser, har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Om sådana omständigheter föreligger beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Nedskrivningsbeloppet redovisas i resultaträkningen. Objektiva omständigheter som tyder på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar har ett nedskrivningsbehov innefattar bland annat betydande finansiella svårigheter hos emittenten eller gäldenären, avtalsbrott, upphörande av en aktiv marknad och sannolikhet för att låntagaren kommer att gå i konkurs. Andra objektiva omständigheter är betydande förändringar med en ogynnsam inverkan som har inträffat i den tekniska miljö, marknadsmiljö, ekonomiska miljö eller juridiska miljö i vilken emittenten verkar, och tyder på att det kanske inte går att återvinna anskaffningsvärdet för investeringen i egetkapitalinstrumentet. En betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i ett egetkapitalinstrument under dess anskaffningsvärde är också objektiva belägg för ett nedskrivningsbehov.
Ett operationellt leasingavtal innebär att de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt kvarstår hos leasegivaren. Operationell leasing innebär att ingen post redovisas i rapport över finansiell ställning. Betalningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i rapport över totalresultat linjärt över leasingperioden. Koncernen har ingen finansiell leasing.
Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet görs enligt den så kallade FIFO-metoden. I anskaffningsvärdet för färdiga varor ingår kostnader för material och direkt lön samt tillverkningskostnader. En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultaträkningen.
I likvida medel ingår banktillgodohavanden. I rapport över finansiell ställning redovisas utnyttjad checkräkningskredit som kortfristiga räntebärande skulder.
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan kundfordringar, aktier och lånefordringar. Bland skulder återfinns leverantörsskulder och låneskulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över
dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. IAS 39 klassificeras finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande:
Lånefordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar vilka bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Svedbergs har flera pensionsplaner i Sverige och utomlands. Samtliga pensionsplaner, förutom ITP-planen i Alecta, är så kallade avgiftsbestämda pensionsplaner och kostnaden härför redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till försäkringsbolagen. ITP-planen i Alecta är en så kallade förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (multi-employer plan). Kostnaden för den förmånsbestämda pensionsplanen redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till Alecta. Det föreligger inte tillräcklig information för att redovisa ITP-planen som en förmånsbestämd plan varav redovisningen sker som om planen vore avgiftsbestämd i enlighet med undantagsregeln i IAS 19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare.
Beräknad garantireserv för produktgarantier redovisas i samband med att produkterna säljs. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etc.
Eventualförpliktelser utgörs av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser vars förekomst kommer att bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll om de uteblir eller inträffar. Eventualförpliktelser kan även utgöras av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser, men som inte redovisats som skuld eller avsättning eftersom det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet.
Koncernen reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden avseende sålda produkter. Eventualförpliktelser redovisas inte som avsättning i rapporten över finansiell ställning. Dock kan förpliktelsen utvecklas på ett sätt som ursprungligen inte förväntades varför koncernen löpande bedömer dessa förpliktelser för att avgöra om ett utflöde av resurser har blivit sannolikt. Om ett utflöde av resurser har blivit san nolikt för ett förhållande som tidigare behandlats som eventualförpliktelse, görs en avsättning som då redovisas i rapport över finansiell ställning.
Om det inträffar väsentliga händelser efter balansdagen som inte skall beaktas när rapport över totalresultat fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den finansiella effek ten i förvaltningsberättelse och i not.
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis ning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sam bandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändring av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken obeskattade reserver av vilka 22 procent kan beaktas som uppskjuten skatteskuld och 78 procent som bundet eget kapital.
Samtliga produktutvecklingsutgifter kostnadsförs löpan de i moderbolaget när de uppstår.
Moderbolagets goodwill är förvärvsrelaterad och redo visas till anskaffningsvärde vid förvärv. Denna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaff ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för tillgången över dess bedömda nyttjandeperiod. Per varje balansdag sker en omprövning av den fastställda nyttjan deperioden, och skiljer sig denna från tidigare bedöm ningar ändras avskrivningstiden i enlighet med detta.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Sverige | 345,4 | 274,1 | 345,4 | 274,1 |
| Finland | 49,9 | 50,4 | 45,0 | 38,5 |
| Norge | 39,4 | 39,6 | 39,4 | 39,6 |
| Danmark | 6,4 | 7,2 | 6,4 | 7,2 |
| Ryssland | 0,8 | 4,6 | 1,5 | - |
| Storbritannien | 2,2 | 2,2 | 2,2 | 2,2 |
| Övrig export | 3,1 | 3,7 | 2,3 | 1,1 |
| SUMMA | 447,2 | 381,8 | 442,2 | 362,7 |
Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av omsättningen. För upplysningar om försäljning mellan koncerninterna bolag, se not 5 Transaktioner med närstående.
| Övriga rörelseintäkter | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Reavinst anläggningstillgångar | 6 | - | 6 | - |
| Kursvinster av rörelsekaraktär | 4 650 | 4 183 | 4 650 | 4 183 |
| Kursvinst marknadsvärdering av valutaterminer | - | 1 075 | - | 1 075 |
| SUMMA | 4 656 | 5 258 | 4 656 | 5 258 |
| Övriga rörelsekostnader | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Reaförlust anläggningstillgångar | - | 65 | - | 65 |
| Avskrivning goodwill | - | - | 975 | 975 |
| Kursförluster av rörelsekaraktär | 6 606 | 3 897 | 6 606 | 3 897 |
| Kursförlust marknadsvärdering valutaterminer | - | 163 | - | 163 |
| Förlust i hovrätten avseende tvisten med Skene Järn | ||||
| - Nedskrivning fordran | 9 503 | - | 9 503 | - |
| - Rättegångs- och advokatkostnader | 1 596 | - | 1 596 | - |
| SUMMA | 17 705 | 4 125 | 18 680 | 5 100 |
| Rörelsens kostnader | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Råvaror och förnödenheter | 200 843 | 160 057 | 210 347 | 159 897 |
| Personalkostnader | 111 858 | 104 491 | 104 824 | 97 871 |
| Avskrivningar | 16 270 | 14 678 | 11 752 | 11 011 |
| Nedskrivning fordran Skene Järn AB | 9 503 | - | 9 503 | - |
| Leasing | 1 813 | 1 823 | 1 813 | 1 823 |
| Övriga kostnader | 67 536 | 58 830 | 66 249 | 55 977 |
| SUMMA | 407 823 | 339 879 | 404 488 | 326 579 |
Svedbergs AB med moderbolag i Dalstorp har ett helägt dotterbolag, Svedbergs OY, vilket Svedbergs AB har ett bestämmande inflytande över och därmed har en närstående relation till. Transaktioner med Svedbergs OY har endast skett för moderbolaget och har därmed eliminerats i koncernen. Internprissättningen sker till marknadsmässiga priser varav samtliga transaktioner skett på marknadsmässiga villkor. Finansiella intäkter och kostnader är hänförliga till koncerninterna lån eller fordringar på köpta eller sålda produkter. Fordringar och skuler är hänförliga till koncerninterna transaktioner. Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 6 Ersättning till anställda.
| Inköp och försäljning av varor och tjänster. | 2015 | 2014 | ||
|---|---|---|---|---|
| Inköp | Försäljning | Inköp | Försäljning | |
| Svedbergs OY | 10 901 | 5 264 | - | 38 915 |
| Finansiella intäkter och kostnader. | 2015 | 2014 | ||
| Intäkt | Kostnad | Intäkt | Kostnad | |
| Svedbergs OY | - | - | - | - |
| Fordran och skuld. | 2015 | 2014 | ||
| Fordran | Skuld | Fordran | Skuld | |
| Svedbergs OY | - | 1 727 | 1 583 | - |
| Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) |
Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader (varav pensions kostnader) |
|
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | 895 | 185 | 820 | 171 |
| (-) | (-) | |||
| Ledning | 6 460 | 3 972 | 7 102 | 2 521 |
| ( 1 563) | (1 193) | |||
| Övriga anställda | 67 289 | 23 947 | 62 406 | 23 340 |
| (4 226) | (5 312) | |||
| KONCERNEN TOTALT | 74 644 | 28 104 | 70 328 | 26 032 |
| (5 789) | (6 505) |
| 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Grundlön/ arvode |
Arvode utskott |
Övrig ersättning |
Rörlig ersättning/ tantiem |
Pension | Övrigt |
| Ordförande Anders Ilstam | 275 000 | 50 000 | - | - | - | 21 222 |
| Ledamot Sune Svedberg | 130 000 | - | - | - | - | - |
| Ledamot Jan Svensson | 130 000 | - | - | - | - | 4 756 |
| Ledamot Carina Malmgren Heander | 130 000 | - | - | - | - | 5 303 |
| Ledamot Anna Svedberg | 130 000 | 50 000 | - | - | - | 55 010 |
| VD Fredrik Björkman | 1 199 520 | - | 73 777 | 180 000 | 492 717 | - |
| vVD Stefan Svensson | 1 199 520 | - | 64 286 | 180 000 | 477 327 | - |
| Ledning exkl VD, vVD (5 pers) | 3 052 735 | - | 330 286 | 180 000 | 593 192 | - |
| SUMMA | 6 246 775 | 100 000 | 468 349 | 540 000 | 1 563 236 | 86 291 |
| 2014 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Grundlön/ arvode |
Arvode utskott |
Övrig ersättning |
Rörlig ersättning/ tantiem |
Pension | Övrigt |
| Ordförande Anders Ilstam | 240 000 | 50 000 | - | - | - | 31 994 |
| Ledamot Sune Svedberg | 120 000 | - | - | - | - | 11 580 |
| Ledamot Jan Svensson | 120 000 | - | - | - | - | 3 497 |
| Ledamot Carina Malmgren Heander | 120 000 | - | - | - | - | 7 524 |
| Ledamot Anna Svedberg | 120 000 | 50 000 | - | - | - | 14 690 |
| VD Fredrik Björkman | 1 240 400 | - | 81 005 | 189 000 | 327 454 | - |
| vVD Stefan Svensson | 1 240 400 | - | 65 337 | 189 000 | 296 919 | - |
| Ledning exkl VD, vVD (6 pers) | 3 547 652 | - | 359 716 | 189 000 | 568 648 | - |
| SUMMA | 6 748 452 | 100 000 | 506 058 | 567 000 | 1 193 021 | 69 285 |
Avtal om VD:s och vice VD:s pensionsålder finns ej. Rörlig ersättning regleras av ersättningspolicy för ledande befattningshavare och av den framgår att rörlig del baseras på individuellt uppsatta mål samt utgör underlag till semesterersättning men är inte pensionsgrundande. Den individuella delen är maximerad till 25 procent av den fasta ersättningen.Rörlig lönedel baseras även på förbättrat resultat före finansiella poster för koncernen jämfört med ett snitt av de två föregående åren. Till VD och vice VD utgår högst 4 procent av resultatförbättringen och till övriga ledande befattningshavare beräknas rörlig lönedel på samma sätt som för VD och vice VD och vid en resultatförbättring utgår totalt högst 4 procent till dessa befattningshavare sammantaget. Rörlig lönedel är maximerad till belopp motsvarande den fasta lönedelen. Avgiftsbaserad pension betalas till VD och vice VD med maximalt 30 procent av den fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av VD och vice VD utgår maximalt avgångsvederlag om 12 månadslöner. Till ledande befattningshavare i koncernen inkl VD 7 st (8) har det utgått löner och skattepliktiga ersättningar med 6 460 Tkr (7 102), här ingår en stay on bonus på 0 Tkr (200) vardera till VD och vice VD, samt tantiem för 2015 med 540 Tkr (567). Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattningshavare enligt avtal dock med max 30 procent av fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för VD och vice VD 6 månader. Ersättningsutskottet, som består av Anders Ilstam och Sune Svedberg, bereder VD:s lön vilken beslutas av styrelsen. VD beslutar, efter tillstyrkan av Ersättningsutkottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare i bolaget.
Kostnaden för ITP tryggas genom en försäkring i Alecta. Alecta är en förmånsbestämd plan men då Alecta för närvarande inte kan få fram erfoderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa den i balansräkningen enligt IAS 19 så redovisas den som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för ITP-planen uppgick under året till 2 172 Tkr (2 179). Alectas konsolideringsgrad uppgick till 148 procent (143) per 31 december 2015. Företagets andel av totala sparpremier och antalet aktiva försäkrade i ITP2 är 0,01 procent. Kommande räkenskapsårs premier är 1 682 Tkr.
Inga betydande transaktioner med närstående nyckelpersoner har skett under perioden januari till december 2015. Information om övriga transaktioner med närstående återfinns i not 5 Transaktioner med närstående.
Syftet med Svedbergs AB:s aktiesparprogram är att skapa ett personligt långsiktigt ägarengagemang hos medarbetarna. Detta förväntas stimulera ett ökat intresse för bolagets verksamhet och resultatutveckling samt höja motivationen och samhörighetskänslan med bolaget. Aktiesparprogrammet anses således vara fördelaktigt både för Svedbergs och för medarbetarna.
Samtliga anställda i koncernen erbjuds att delta i aktiesparprogrammet. Deltagare ges möjlighet att investera mellan 1 till och med 6 procent av sin årliga fasta bruttolön i bolagets aktier till marknadspris över Nasdaq OMX Stockholm. För ledande befattningshavare krävs att sparandet uppgår till minst 1 procent och maximalt 6 procent av den årliga fasta bruttolönen. För övriga medarbetare krävs att sparandet uppgår till minst 1 procent och maximalt 3 procent av den årliga fasta bruttolönen.
Investeringsperioden för medarbetarna är mellan 1 juni 2014 till 31 december 2014.
Intjäningsåren för aktiesparprogrammet är 2015 – 2017. Under förutsättning att medarbetaren behåller sin sparaktie och kvarstår i sin anställning till och med 31 december 2017 berättigar varje sparaktie denne att vederlagsfritt erhålla 1 aktie i Svedbergs AB per sparaktie. Detta är att anse som en så kallad matchningsaktie.
Deltagarna i aktiesparprogrammet kan vederlagsfritt erhålla ytterligare 1 aktie i Svedbergs AB förutsatt att speciella prestationsmål uppfylls. Prestationsmålen är baserade på omsättningstillväxt och resultat under perioden aktiesparprogrammet löper. Detta är att anse som en så kallad prestationsaktie.
Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Den totala kostnaden för programmet beräknas uppgå till cirka 3,5 Mkr. Kostnaden kommer att periodiseras över intjäningsåren 2015 – 2017 och har beräknas utifrån verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av intjänandeperioden samt utifrån vissa antaganden om antalet aktier som kan komma att tilldelas 30 dagar efter dagen för offentliggörandet av bokslutskommunikén 2017. 2014 års aktiesparprogram har påverkat resultatet med 0,8 Mkr.
Samtliga anställda i koncernen erbjuds att delta i aktiesparprogrammet. Deltagare ges möjlighet att investera mellan 1 till och med 6 procent av sin årliga fasta bruttolön i bolagets aktier till marknadspris över Nasdaq OMX Stockholm. För ledande befattningshavare krävs att sparandet uppgår till minst 1 procent och maximalt 6 procent av den årliga fasta bruttolönen. För övriga medarbetare krävs att sparandet uppgår till minst 1 procent och maximalt 3 procent av den årliga fasta bruttolönen. Investeringsperioden för medarbetarna är mellan 1 juni 2015 till 31 december 2015.
Intjäningsåren för aktiesparprogrammet är 2016 – 2018. Under förutsättning att medarbetaren behåller sin sparaktie och kvarstår i sin anställning till och med 31 december 2018 berättigar varje sparaktie denne att vederlagsfritt erhålla 1 aktie i Svedbergs AB per sparaktie. Detta är att anse som en så kallad matchningsaktie.
Deltagarna i aktiesparprogrammet kan vederlagsfritt erhålla ytterligare 1 aktie i Svedbergs AB förutsatt att speciella prestationsmål uppfylls. Prestationsmålen är baserade på omsättningstillväxt och resultat under perioden aktiesparprogrammet löper. Detta är att anse som en så kallad prestationsaktie.
Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Den totala kostnaden för programmet förväntas uppgå till cirka 4,2 Mkr under förutsättning att samtliga tillgängliga aktier avseende matchningsaktier och prestationsaktier utnyttjas. Kostnaden kommer att periodiseras över intjäningsåren 2016 – 2018 och har beräknas utifrån verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av intjänandeperioden samt utifrån vissa antaganden om antalet aktier som kan komma att tilldelas 30 dagar efter dagen för offentliggörandet av bokslutskommunikén 2018.
Med syfte att säkerställa leverans av aktier till deltagarna i aktiesparprogrammet gavs styrelsen i Svedbergs AB ett bemyndigande att återköpa egna aktier vid årsstämman 2016. Beslutet innebär att bolaget kan köpa tillbaka högst 150 000 egna aktier.
| 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav män | Totalt | Varav män | ||
| Moderbolaget | 169 | 123 | 163 | 125 | |
| Svedbergs OY | 11 | 5 | 11 | 5 | |
| KONCERNEN TOTALT | 180 | 128 | 174 | 130 |
I koncernens styrelser finns 8 (8) ledamöter varav 3 (3) kvinnor. I moderbolagets styrelse finns 5 (5) ledamöter varav 2 (2) kvinnor. Ledande befattningshavare i koncernen och moderbolaget är 7 (8) varav 1 (1) kvinnor.
Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitetssäkringstjänster som ska utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Skatterådgivning avser både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Ernst & Young | |||||
| Revisionsuppdrag | 403 | 380 | 403 | 380 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | |||||
| Skatterådgivning | - | - | - | - | |
| Andra uppdrag | 106 | 80 | 106 | 80 | |
| Övriga revisionsbyråer | |||||
| Revico Grant Thornton Oy (Finland) | |||||
| Revisionsuppdrag | 53 | 64 | - | - | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | |||||
| Skatterådgivning | - | - | - | - | |
| Andra uppdrag | 5 | 29 | - | - | |
| SUMMA | 567 | 553 | 509 | 460 |
Koncernens samtliga leasingavtal avser operationell leasing och kostnadsförs därmed i resultatet linjärt över leasingperioden. Koncernens leasingavgifter uppgick 2015 till 1 813 Tkr (1 823) och lokalhyror var under samma period 921 Tkr (1 059). Operationella leasingåttaganden varierar beroende på marknadsräntan. Koncernen har ingen finansiell leasing.
| Leasing | Lokalhyror | |
|---|---|---|
| 2016 | 1 646 | 1 102 |
| 2017 | 906 | 550 |
| Senare än 5 år | 235 | 50 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Per funktion | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Kostnad sålda varor | 7 296 | 7 316 | 8 271 | 8 291 |
| Försäljningskostnader | 2 133 | 1 272 | 1 575 | 914 |
| Forskning och utvecklingskostnader | 4 935 | 4 283 | - | - |
| Administrationskostnader | 1 764 | 1 664 | 1 764 | 1 664 |
| Övriga rörelsekostnader | 142 | 142 | 142 | 142 |
| SUMMA | 16 270 | 14 677 | 11 752 | 11 011 |
| Per tillgångsslag | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Goodwill | - | - | 975 | 975 |
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 4 935 | 4 283 | - | - |
| Dataprogram | 2 589 | 1 163 | 2 589 | 1 163 |
| Byggnader | 1 432 | 2 157 | 1 432 | 2 157 |
| Maskiner och inventarier | 7 314 | 7 074 | 6 756 | 6 716 |
| SUMMA | 16 270 | 14 677 | 11 752 | 11 011 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Ränteintäkter | 165 | 85 | 163 | 72 |
| SUMMA | 165 | 85 | 163 | 72 |
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Räntekostnader | 672 | 426 | 668 | 422 |
| SUMMA | 672 | 426 | 668 | 422 |
| FINANSIELLT NETTO | -507 | -341 | -505 | -350 |
Uppskjutna skatter är temporära skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på Svedbergs tillgångar. Svedbergs redovisar temporära uppskjutna skattefordringar när det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktigt överskott. Uppskjutna skatter har per 31 december redovisats till ett belopp som uppgår till det som förväntas erhållas eller betalas till skattemyndigheter.
| Skatt på årets resultat | Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |||
| Aktuell skatt | 7 238 | 12 236 | 7 135 | 11 462 | ||
| Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver | 2 448 | -2 162 | - | - | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader, | ||||||
| underskottsavdrag och internvinst | 58 | 432 | -26 | -298 | ||
| SUMMA | 9 744 | 10 506 | 7 109 | 11 164 |
Skillnaden mellan koncerens och moderbolagets gällande skattesats och den effektiva skattesatsen består av följande komponenter:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Gällande skattesats i Sverige | 22,0% | 22,0% | 22,0% | 22,0% | |
| Skatteeffekt av intäkter som inte är | |||||
| skattepliktiga | -1,0% | -1,0% | -7,2% | -1,0% | |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är | |||||
| skattemässigt avdragsgilla | 1,4% | 1,4% | 1,0% | 1,0% | |
| SUMMA | 22,4% | 22,4% | 15,8% | 22,0% |
| Obeskattade reserver | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan | 2015 | 2014 |
| Maskiner och inventarier | 11 450 | 10 700 |
| Goodwill | 650 | 975 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2012 | 7 000 | 7 000 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2013 | 7 000 | 7 000 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2014 | 17 900 | 17 900 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2015 | 10 700 | - |
| SUMMA | 54 700 | 43 575 |
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 12 034 Tkr (9 587).
| Bokslutsdispositioner. | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | ||
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan | -425 | 3 225 | |
| Förändring av periodiseringsfond | -10 700 | 6 600 | |
| SUMMA | -11 125 | 9 825 |
| Uppskjuten skattefordran och skuld | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Övriga temporära skillnader | -649 | -622 | -649 | -623 |
| Produktutveckling | 3 950 | 4 154 | - | - |
| Obeskattade reserver | 12 035 | 9 372 | - | - |
| SUMMA | 15 336 | 12 904 | -649 | -623 |
| Övriga avsättningar | Koncernen | Moderbolaget | ||
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Garantiavsättning | 2 200 | 2 200 | 2 200 | 2 200 |
| SUMMA | 2 200 | 2 200 | 2 200 | 2 200 |
Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar.
Om det vid bokslutstidpunkten föreligger indikation på att en immateriell tillgång har minskat i värde beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde föreligger ett nedskrivningsbehov. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, vilket baseras på en uppskattning av framtida kassaflöden. Som underlag vid beräkning av värdet på goodwill har för åren 2016-2020 budget använts. Den WACC som använts uppgår till 10 % och ett antagande om evig tillväxt på 2 procent. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger. Om hela goodwillen skrivs ner till 0 motsvarar det cirka 15 procent av koncernens egna kapital. Ytterligare information finns i Not 1.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ingående anskaffningsvärde | 26 757 | 26 757 | 51 039 | 51 039 |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 26 757 | 26 757 | 51 039 | 51 039 |
| Ingående avskrivningar | - | - | 47 789 | 46 814 |
| Årets avskrivningar | - | - | 975 | 975 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | - | - | 48 764 | 47 789 |
| UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE | 26 757 | 26 757 | 2 275 | 3 250 |
| Ingående anskaffningsvärde | 48 566 | 40 967 |
|---|---|---|
| Årets anskaffning | 5 321 | 7 599 |
| Utrangering | - | - |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 53 887 | 48 566 |
| Ingående avskrivningar | 31 791 | 27 508 |
| Årets avskrivningar | 4 935 | 4 283 |
| Utrangeringar | - | - |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 36 726 | 31 791 |
| UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE | 17 161 | 16 775 |
Under 2015 har moderbolaget haft 9,0 Mkr (10,0) i produktutvecklingskostnader och av dessa har 5,3 Mkr (7,6) aktiverats i koncernen. Avskrivningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter redovisas i koncernresultaträkningen i forskning- och utvecklingskostnader.
| Dataprogram | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 13 529 | 13 175 | 13 529 | 13 175 |
| Årets anskaffning | 2 203 | 614 | 2 203 | 614 |
| Omklassifiseringar | 7 016 | - | 7 016 | - |
| Utrangeringar | - | -260 | - | -260 |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 22 748 | 13 529 | 22 748 | 13 529 |
| Ingående avskrivningar | 10 746 | 9 843 | 10 746 | 9 843 |
| Årets avskrivningar | 2 589 | 1 163 | 2 589 | 1 163 |
| Utrangeringar | - | -260 | - | -260 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 13 335 | 10 746 | 13 335 | 10 746 |
| UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE | 9 413 | 2 783 | 9 413 | 2 783 |
| Goodwill | 26 757 | 26 757 | 2 275 | 3 250 |
|---|---|---|---|---|
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 17 161 | 16 775 | - | - |
| Dataprogram | 9 413 | 2 783 | 9 413 | 2 783 |
| TOTALT | ||||
| 53 331 | 46 315 | 11 688 | 6 033 | |
| Varav internt upparbetade immateriella anl.tillg | 17 161 | 16 775 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Byggnader och mark | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ingående anskaffningsvärde | 85 209 | 85 209 | 85 209 | 85 209 |
| Försäljningar | - | - | - | - |
| Inköp | - | - | - | - |
| Omräkningsdifferenser | - | - | - | - |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN |
85 209 | 85 209 | 85 209 | 85 209 |
| Ingående avskrivningar och nedskrivningar | 68 838 | 66 681 | 68 838 | 66 681 |
| Försäljningar | - | - | - | - |
| Årets avskrivningar | 1 432 | 2 157 | 1 432 | 2 157 |
| Årets nedskrivningar | - | - | - | - |
| Valutaomräkningsdifferenser | - | - | - | - |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR |
70 270 | 68 838 | 70 270 | 68 838 |
| UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE | 14 939 | 16 371 | 14 939 | 16 371 |
| Taxeringsvärde på svenska fastigheter | ||||
| Byggnad | 18 026 | 18 026 | 18 026 | 18 026 |
| Mark | 2 029 | 2 041 | 2 029 | 2 041 |
| TOTALT | 20 055 | 20 067 | 20 055 | 20 067 |
| Maskiner och inventarier i produktion | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 139 359 | 131 566 | 139 359 | 131 566 |
| Inköp | 8 800 | 14 624 | 8 800 | 14 624 |
| Omklassificeringar | -7 016 | - | -7 016 | - |
| Valutaomräkningsdifferenser | - | - | - | - |
| Försäljningar/utrangeringar | -1 342 | -6 831 | -1 342 | -6 831 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN |
139 801 | 139 359 | 139 801 | 139 359 |
| Ingående avskrivningar | 111 885 | 112 894 | 111 885 | 112 894 |
| Försäljningar/utrangeringar | - 1 342 | -6 831 | -1 342 | -6 831 |
| Omklassificeringar | - | - | - | - |
| Valutaomräkningsdifferenser | - | - | - | - |
| Årets avskrivningar | 5 833 | 5 822 | 5 833 | 5 822 |
| Årets nedskrivningar | - | - | - | - |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 116 376 | 111 885 | 116 376 | 111 885 |
| UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE | 23 425 | 27 474 | 23 425 | 27 474 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga inventarier | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| Ingående anskaffningsvärde | 22 756 | 26 848 | 14 959 | 19 465 |
| Inköp | 870 | 2 487 | 398 | 861 |
| Omklassificeringar | - | - | - | - |
| Valutaomräkningsdifferenser | -237 | 415 | - | - |
| Försäljningar/utrangeringar | -860 | -6 994 | -404 | -5 367 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN |
22 529 | 22 756 | 14 953 | 14 959 |
| Ingående avskrivningar | 18 232 | 22 579 | 12 416 | 16 625 |
| Försäljningar/utrangeringar | -649 | -5 982 | -404 | -5 103 |
| Omklassificeringar | - | - | - | - |
| Valutaomräkningsdifferenser | -216 | 383 | - | - |
| Årets avskrivningar | 1 481 | 1 252 | 923 | 894 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 18 848 | 18 232 | 12 935 | 12 416 |
| UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE | 3 681 | 4 524 | 2 018 | 2 543 |
| Totalt redovisade värden materiella | ||||
| anläggningstillgångar | ||||
| Byggnader och mark | 14 939 | 16 371 | 14 939 | 16 371 |
| Maskiner och inventarier i produktion | 23 425 | 27 474 | 23 425 | 27 474 |
| Övriga inventarier | 3 681 | 4 524 | 2 018 | 2 543 |
| TOTALT | 42 045 | 48 369 | 40 382 | 46 388 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Aktier i koncernföretag | 120 | 120 | ||
| SUMMA | 120 | 120 | ||
| Andelar i koncernföretag | ||||
| Kapital andel |
Rösträtt andel |
Antal andelar |
Bokfört Värde |
|
| Svedbergs OY | 100 % | 100 % | 100 | 120 |
Org.nr. Säte
Svedbergs OY902133-4 Espoo, Finland
Valutarisk är risken att verkligt värde på Svedbergs tillgångar eller framtida kassaflöden i utländsk valuta fluktuerar på grund av förändringar i valutakursen. Svedbergs valutapolicy anger riktlinjer för hur hanteringen av valutarisker ska ske inom koncernen och hur ansvaret är fördelat. Det övergripande målet är att minimera de valutarisker som bolaget utsätts för. Valutarisker kan påverka resultat, eget kapital och konkurrenssituation genom löpande transaktioner där valutaförändringar påverkar löpande resultatet då försäljning och inköp av varor och tjänster sker i olika valutor. Valutarisker kan även påverka resultat, eget kapital och konkurrenssituation genom omräkningsexponering, där tillgångar och skulder är benämnda i olika valutor. Vid omräkning till funktionell valuta föreligger en risk att dotterbolagets resultat påverkar koncernens resultat och valutaförändringar kan även påverka värdet på dotterbolagets nettotillgångar och därigenom påverka koncernens eget kapital.
Den ränterisk som är relaterad till Svedbergs finansiella instrument ligger i risken att ränteförändringar påverkar marknadsvärdet på Svedbergs räntebärande tillgångar eller kassaflödet relaterat till dessa tillgångar. Ränterisk kan även ligga i skulder med rörlig ränta som inte aktiverats som skuld i balansräkningen.
Andra prisrisker inkluderar riskerna för att verkligt värde på, eller framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i andra marknadspriser än sådana som härrör från ränte- och valutarisk, oavsett om dessa förändringar orsakas av faktorer som rör det enskilda finansiella instrumentet eller dess emittent, eller av faktorer som påverkar alla likartade finansiella instrument som handlas på marknaden. Svedbergs är inte exponerat för några väsentliga andra prisrisker i finansiella instrument
Nedanstående känslighetsanalys visar hur rörelseresultatet och resultat efter skatt påverkas av förändringar i valutakurser för helåret 2015.
| Valuta | Förändring | Påverkan på resultatet |
Påverkan på resultat efter skatt |
|---|---|---|---|
| USD | 5% | 1 000 | 780 |
| EUR | 5% | 550 | 430 |
Nedanstående känslighetsanalys visar hur rörelseresultatet och resultat efter skatt påverkas om förändringar i räntor på inlåning respektive upplåning i svenska kronor per den 31 december varit 1 procent högre respektive lägre med alla andra variabler konstanta.
| Förändring | Påverkan på resultatet |
Påverkan på resultat efter |
|
|---|---|---|---|
| Ränta | skatt | ||
| Inlåning | 1% | 410 | 320 |
| Upplåning | 1% | 1 680 | 1 310 |
Likviditetsrisken är risken att Svedbergs inte har tillräckligt med likvida medel att fullgöra sina förpliktelser, och att utflödet av likvida medel är större än inflödet av likvida medel. Detta medför att Svedbergs riskerar att inte klara av att finansiera den löpande rörelseverksamheten. Det finns även en risk att Svedbergs på grund av ett högre utflöde av likvida medel måste sälja tillgångar till underpris eller till höga kostnader. Svedbergs likviditetsrisk anses vara låg. Svedbergs finansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenants. Samtliga covenants är, per balansdagen, uppfyllda.
| Mindre | Mellan | Mellan | Mer | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2015 | än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år |
| Bankfinansiering | 8 902 | - | - | - |
| Leverantörsskulder | 24 394 | - | - | - |
| Moderbolaget 2015 | ||||
| Bankfinansiering | 8 902 | - | - | - |
| Leverantörsskulder och skulder till koncernföretag | 25 556 | - | - | - |
| Koncernen 2014 | Mindre | Mellan | Mellan | Mer |
|---|---|---|---|---|
| än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år | |
| Bankfinansiering | 36 430 | - | - | - |
| Leverantörsskulder | 25 129 | - | - | - |
| Moderbolaget 2014 | ||||
| Bankfinansiering | 36 430 | - | - | - |
| Leverantörsskulder | 24 021 | - | - | - |
Risken att en motpart inte fullgör sina förpliktelser gentemot Svedbergs hänförs främst till finansiella instrument såsom fordringar, skulder etc. Svedbergs kreditrisk utgörs av risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran.
Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredttiden är normalt 30-45 dagar. För utställningsprodukter, vilka visas för konsumenter i butik, och som faktureras återförsäljare, är kredittiden upp till 12 månader.
Finansiell kreditrisk är risken att Svedbergs placering av likvida medel av olika anledningar inte kan realiseras. Svedbergs bedömer att bolagets finansiella kreditrisk är låg.
Finansiell motpartsrisk är risken att Svedbergs motparter vad gäller finansiella derivatinstrument, så som optioner och terminer, inte fullgör sina förpliktelser gentemot bolaget. Svedbergs bedömer att den finansiella motpartsrisken är låg då det inte finns några utgivna finansiella derivat från Svedbergs.
| Koncernen 2015 | Derivat identifierade som säkringsinstrument |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings värde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar Likvida medel |
- | 7 961 | - | 7 961 | 7 961 |
| Derivat | - | - | - | - | - |
| Kundfordringar | - | 91 720 | - | 91 720 | 91 720 |
| Övriga fordringar | - | 1 074 | - | 1 074 | 1 074 |
| Aktuell skattefordran | - | - | - | - | - |
| Summa finansiella tillgångar | - | 100 755 | - | 100 755 | 100 755 |
| Finansiella skulder | |||||
| Derivat | - | - | - | - | - |
| Skatteskuld | - | - | 6 065 | 6 065 | 6 065 |
| Leverantörsskulder | - | - | 24 394 | 24 394 | 24 394 |
| Kortfristiga skulder | - | - | 8 902 | 8 902 | 8 902 |
| Övriga skulder | - | - | 6 344 | 6 344 | 6 344 |
| Summa finansiella skulder | - | - | 45 705 | 45 705 | 45 705 |
| Koncernen 2014 | Derivat identifierade som säkringsinstrument |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings värde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar Likvida medel |
- | 42 482 | - | 42 482 | 42 482 |
| Derivat | - | - | - | - | - |
| Kundfordringar | - | 77 985 | - | 77 985 | 77 985 |
| Övriga fordringar | - | 11 967 | - | 11 967 | 11 967 |
| Aktuell skattefordran | - | - | - | - | - |
| Summa finansiella tillgångar | - | 132 434 | - | 132 434 | 132 434 |
| Finansiella skulder | |||||
| Derivat | - | - | - | - | - |
| Skatteskuld | - | - | 5 701 | 5 701 | 5 701 |
| Leverantörsskulder | - | - | 25 129 | 25 129 | 25 129 |
| Kortfristiga skulder | - | - | 36 430 | 36 430 | 36 430 |
| Övriga skulder | - | - | 3 674 | 3 674 | 3 674 |
| Summa finansiella skulder | - | - | 70 934 | 70 934 | 70 934 |
| Moderbolaget 2015 | Derivat identifierade som säkringsinstrument |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings värde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar Kassa och bank |
- | 5 596 | - | 5 596 | 5 596 |
| Derivat | - | - | - | - | - |
| Kundfordringar | - | 90 913 | - | 90 913 | 90 913 |
| Övriga fordringar | - | 834 | - | 834 | 834 |
| Aktuell skattefordran | - | - | - | - | - |
| Summa finansiella tillgångar | - | 97 343 | - | 97 343 | 97 343 |
| Finansiella skulder | |||||
| Derivat | - | - | - | - | - |
| Skatteskuld | - | - | 6 065 | 6 065 | 6 065 |
| Leverantörsskulder och skulder till koncernföretag |
- | - | 25 556 | 25 556 | 25 556 |
| Kortfristiga skulder | - | - | 8 902 | 8 902 | 8 902 |
| Övriga skulder | - | - | 6 307 | 6 307 | 6 307 |
| Summa finansiella skulder | - | - | 46 830 | 46 830 | 46 830 |
| Moderbolaget 2014 | Derivat identifierade som säkringsinstrument |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings värde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar Kassa och bank |
- | 30 028 | - | 30 028 | 30 028 |
| Derivat | - | - | - | - | - |
| Kundfordringar | - | 67 790 | - | 67 790 | 67 790 |
| Övriga fordringar | - | 11 858 | - | 11 858 | 11 858 |
| Aktuell skattefordran | - | - | - | 3 773 | 3 773 |
| Summa finansiella tillgångar | - | 109 676 | - | 109 676 | 109 676 |
| Finansiella skulder | |||||
| Derivat | - | - | - | - | - |
| Skatteskuld | - | - | 5 701 | 5 701 | 5 701 |
| Leverantörsskulder | - | - | 24 021 | 24 021 | 24 021 |
| Kortfristiga skulder | - | - | 36 430 | 36 430 | 36 430 |
| Övriga skulder | - | - | 2 006 | 2 006 | 2 006 |
| Summa finansiella skulder | - | - | 68 158 | 68 158 | 68 158 |
Maximal kreditriskexponering på finansiella instrument per 31 december 2015 utgörs av redovisade värden.
| Kundfordringar | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Kundfordringar | 92 229 | 79 667 | 91 339 | 66 555 |
| Reservering för osäkra fordringar | -509 | -1 682 | -426 | -348 |
| SUMMA | 91 720 | 77 985 | 90 913 | 66 207 |
Kundfordringar uppgick år 2015 till 92 229 Tkr (79 667) för koncernen och 91 339 Tkr (66 555) för moderbolaget. Kundfordringarna redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar.
Avsättning för kreditförluster.
Reserver för kreditförluster på kundfordringar redovisas så snart det är sannolikt att en kundförlust har inträffat. En kundförlust bedöms uppkomma när en händelse inträffat som indikerar att kunden inte kommer att kunna betala.
| Kreditrisk - förfallna betalningar | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| Löptidsanalys på finansiella fordringar som är förfallna men inte nedskrivna |
2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| < 30 dagar | 5 428 | 4 172 | 5 421 | 4 037 |
| 30 - 90 dagar | 97 | 722 | 97 | 608 |
| 91 - 180 dagar | 359 | 443 | 359 | 340 |
| > 180 dagar | 495 | 1 846 | 313 | 400 |
| FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR | 6 379 | 7 183 | 6 190 | 5 385 |
Per 31 december 2015 uppgick fordringar som var förfallna men där nedskrivningsbehov inte ansågs föreligga till 6 379 Tkr (7 183) för koncernen och 6 190 (5 385) för moderbolaget.
| Förändring reserv osäkra fordringar | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Ingående värde | 1 682 | 1 279 | 348 | 361 | |
| Reservering för osäkra fordringar | 499 | 879 | 499 | 163 | |
| Konstaterade förluster | -1 619 | -534 | -421 | -176 | |
| Valutaeffekt | -53 | 58 | - | - | |
| UTGÅENDE VÄRDE | 509 | 1 682 | 426 | 348 |
Per 31 december 2015 har koncernen redovisat fordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 499 Tkr (879) och för moderbolaget på 499 (163). Reserven för osäkra fordringar för koncernen uppgick per 31 december till 509 (1 682) och för moderbolaget till 426 (348) .
För varulagret görs ett inkuransavdrag för utgående- och artiklar som legat stilla. För 2015 gjordes avdrag för dessa artiklar med 50 %, uppgående till 3,8 Mkr (3,1) för koncernen och moderbolaget. För 2014 var principen densamma. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten för Kostnad för sålda varor och uppgår till 249,2 Mkr (209,8) i koncernen och till 259,8 Mkr (209,6) i moderbolaget.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| 27 369 | 22 976 | 27 369 | 22 976 | |
| 14 419 | 11 152 | 14 419 | 11 152 | |
| 34 653 | 31 568 | 34 653 | 31 568 | |
| 76 441 | 65 696 | 76 441 | 65 696 | |
Inkuransnedskrivning har skett med 3 800 Tkr (3 100).
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Försäkringar | 881 | 730 | 320 | 263 | |
| Datakostnader | 757 | 649 | 757 | 649 | |
| Övrigt | 117 | 1 094 | 6 | 847 | |
| SUMMA | 1 755 | 2 473 | 1 083 | 1 759 |
Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta och utveckla sin verksamhet, samt upprätthålla finansiell stabilitet i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknaden. Svedbergs bedömer kapitalstrukturen på basis av soliditet och avkastning på eget kapital. Av styrelsen antagen utdelningspolicy innebär utdelning minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägare.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Eget kapital | 173 708 | 182 974 | 87 636 | 92 029 | |
| Justerat eget kapital | - | - | 130 302 | 126 018 | |
| Soliditet (%) | 63,3 | 62,0 | 57,2 | 54,7 | |
| Avkastning på eget kapital (%) | 18,9 | 20,7 | 42,2 | 47,4 |
Specifikation över förändringarna i eget kapital återfinns för koncernen i rapport över förändringar i eget kapital och för moderbolaget i förändringar i moderbolagets eget kapital, vilka följer närmast efter balansräkning för koncernen samt moderbolaget.
Under året återköptes 0 aktier (55 000) till ett värde av 0 SEK (1 680 689). Svedbergs innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 55 000, motsvarande 0,26 procent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av aktier till de medarbetare som deltar i Svedbergs aktiesparprogram. Antalet utestående aktier uppgick 2015- 12-31 till 21 145 000 st.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Outnyttjade krediter vid årets slut | 99 059 | 100 000 | 96 694 | 93 598 | |
| SUMMA | 99 059 | 100 000 | 96 694 | 93 598 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Semesterlöneskuld | 10 500 | 9 803 | 9 759 | 9 088 |
| Sociala avgifter | 5 747 | 5 338 | 5 669 | 5 337 |
| Tantiem | 1 214 | 780 | 1 214 | 780 |
| Bonus till kunder | 10 799 | 6 425 | 10 799 | 5 295 |
| Övrigt | 9 118 | 3 929 | 8 899 | 3 833 |
| SUMMA | 37 378 | 26 275 | 36 340 | 24 333 |
Inga väsentliga händelser har skett efter periodens utgång.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektivevmoderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Dalstorp den 29 mars 2016.
Anders Ilstam
Styrelsens ordförande
Jan Svensson
Styrelseledamot
Sune Svedberg Styrelseledamot
Anna Westin Styrelseledamot utsedd av personalen
Carina Malmgren Heander Styrelseledamot
Fredrik Björkman Verkställande direktör
Anna Svedberg
Styrelseledamot
Leif Dahl
Styrelseledamot utsedd av personalen
Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2016.
Ernst & Young AB
Fredrik Ekelund Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052-4984
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Svedbergs i Dalstorp AB (publ.) för år 2015. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 40-76.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamåls-enligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Svedbergs i Dalstorp AB (publ.) för år 2015.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Borås den 30 mars 2016
Ernst & Young AB
Fredrik Ekelund Auktoriserad revisor
Kanske handlar det om tradition, eller om förmågan att hela tiden utvecklas. Förmodligen en kombination. I över ett halvt sekel har människor i Skandinavien valt Svedbergs. Vi tillverkar inte bara badrum, vi skapar anledningar till en bra dag.
Huvudkontor; Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp Telefon växel 0321-53 30 00 www.svedbergs.se [email protected] Miljöutställning; Dalstorp, öppet; månd–fred 08.00–16.30
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.