Annual Report • Apr 16, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| FÖRORD | 3 |
|---|---|
| HÄNDELSER OCH NYCKELTAL 2012 | 4 |
| VD KOMMENTAR | 6 |
| VÅRA FEM STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN | 8 |
| RISKMEDVETENHET MINSKAR VÅR UTSATTHET10 | |
| 2012 ÅRS NYHETER12 | |
| EN TRYGG PARTNER I ALLA LÄGEN 13 | |
| VÅR VÄRDEKEDJA14 | |
| MARKNADSORIENTERAT SORTIMENT16 | |
| PROBLEMFRI LEVERANSKEDJA18 | |
| MINSTA MÖJLIGA MILJÖPÅVERKAN20 | |
| STÄRKTA KUNDRELATIONER MED FOKUS PÅ NORDEN 22 |
|
| TYDLIGARE POSITIONERING AV VARUMÄRKET SVEDBERGS24 |
|
| HUR TRIVSEL GER ETT FRAMGÅNGSRIKT FÖRETAG26 |
|
| STYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET28 |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 29 | |
|---|---|
| INFO ÅRSSTÄMMA34 | |
| DEFINITION AV FINANSIELLA BEGREPP35 | |
| STYRELSEN36 | |
| LEDNINGSGRUPPEN 37 | |
| AKTIEN OCH ÄGARE38 | |
| FLERÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL40 | |
| FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE41 | |
| RÄKENSKAPER FÖR KONCERNEN44 | |
| RÄKENSKAPER FÖR MODERBOLAGET 48 | |
| NOTER 52 | |
| REVISIONSBERÄTTELSE67 | |
Redan 1962 förändrade vi synen på hur ett badrum skulle se ut. Ingen hade tidigare kombinerat badrums spegeln med ett skåp. Sedan dess har vi varit de stora innovatörerna på marknaden, med lösningar som våra konkurrenter ofta har tagit efter. Idag är Svedbergs ett av Nordens ledande badrumsföretag. Vårt produktprogram omfattar produkter för hela
badrummet så som möbler, duschar, badkar, toaletter, handdukstorkar, blandare och tillbehör. Huvuddelen av produkterna, hela 75 procent, tillverkas i Sverige i våra egna fabriker i Dalstorp och Hällabäck. För oss har det aldrig varit ett alternativ att flytta produktionen från Sverige eftersom det bland annat ger flexibilitet, korta ledtider och leveransprecision. Produkterna säljs
i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Storbritannien, Ryssland och Baltikum. Svedbergs har en stark position i de nordiska länderna och våra produkter säljs både till konsument- och proffsmarknaden.
De senaste åren har konkurrensen hårdnat och allt fler aktörer gör mer likriktade produkter. Argumenten handlar mer och mer om lägre priser och rabatter. Vägen bort från prisfokus är genom ett attraktivt varumärke och starka kunderbjudanden. Vi arbetar ständigt för att bli ännu bättre. Vi har under de senaste åren infört LEAN i hela organisationen. De investeringar vi hittills har gjort har ökat kvaliteten och leveransprecisionen i alla led.
Trevlig läsning.
Se filmen om Svedbergs. Ladda ner en QR-läsare i App Store eller via Google Play helt kostnadsfritt.
Svedbergs finansiella information kan du ta del av på sidorna 44 - 66 och på vår webbplats www.svedbergs.se
Genom att skapa mervärde för våra kunder, skapar vi mervärde för Svedbergs och våra ägare.
Svedbergs skall utveckla, tillverka och under eget varumärke marknadsföra det kompletta badrummet.
Vår vision är att vara den marknadsledande badrumskoncernen i Norden.
Vi ser den nordiska marknaden som vår hemmaplan. Under året har vi tecknat ett antal nya viktiga kundavtal samt stärkt upp våra marknads- och försäljningsorganisationer för att kunna flytta fram våra positioner ytterligare. Sverige har haft en negativ branschtillväxt under 2012. Svedbergs nettoomsättning i Sverige minskade med 12 procent. Med 14 procent tillväxt på den danska marknaden och 8 procent på den finska marknaden har vi fortsatt vår tillväxtstrategi i Norden.
Genom nära samarbete med de stora byggbolagen, bl a NCC och JM, och med en hög närvaro hos den lokala fackhandeln och installationsföretag, har vi en stark position på projektmarknaden. Detta partnerskap ger oss goda förutsättningar för en god tillväxt framöver inom affärsområdet proffs.
Varje produkt är genomtänkt in i minsta detalj för att klara många år i krävande våtrumsmiljöer. Ju längre en produkt håller desto mindre blir dess miljöpåverkan. Under 2012 har vi fortsatt vår strävan att kontinuerligt minimera miljöpåverkan och att förhindra miljöföroreningar för att stärka vår konkurrenskraft även inom detta område.
För att underlätta uppföljningen av verksamheten har vi implementerat och vidareutvecklat vårt BI-system. Detta gör det möjligt att enklare mäta och följa upp för att kunna
OMSÄTTNING (MKR) 400,8
TILLVÄXT FINLAND (%)
8,4
RÖRELSERESULTAT (MKR) 28,3
TILLVÄXT DANMARK (%)
14,1
VINSTMARGINAL (%) 26,8 6,7
RESULTAT FÖRE SKATT (MKR)
10,2
INVESTERING I
PRODUKTUTVECKLING (MKR)
RESULTAT PER ANSTÄLLD (TKR)
145
fokusera på de områden som ger bäst effekt. Det, tillsammans med att inte acceptera underpresterande verksamheter, ger oss en stark grund för fortsatt god lönsamhet.
I Svedbergs har vi en stark tradition att ifrågasätta kostnader, men även av att investera i utveckling och förbättring av verksamheten. Vi arbetar med ett effektiviseringsprogram som bland annat omfattar att minska avvikelser/ reklamationer, säkerställa rätt pris och kvalitet i inköp, samt optimalt utnyttjande av resurser.
De strategiska planerna för företaget är satta. Svedbergs har en stark position totalt sett men behöver ändå göra planer för att klara vår tillväxtstrategi som innebär att vi förflyttar oss geografiskt och mellan våra affärsområden.
LEAN är vårt verktyg för framtida tillväxt och ökad effektivitet. Våra investeringar i produktionsflöden och personal har frigjort produktionskapacitet, minskat slöseriet, effektiviserat flödena och standardiserat processerna. Detta har gett oss förbättrad kvalitet och leveransprecision.
Vi har under året stärkt vår marknads- och säljorganisation genom att tillsätta en marknadschef och utökat våra säljresurser. Genom kontinuerligt varumärkesarbete och stärkta kundrelationer har vi flyttat fram och stärkt vår marknadsposition.
Kvartalsrapporter.
Q1 24 APRIL - ÅRSSTÄMMA Q2 19 JULI Q3 23 OKTOBER BOKSLUTSKOMMUNIKÉ (Q4) 8 FEBRUARI 2014.
Viktiga datum värda att skriva in i kalendern.
Fredrik Björkman, CFO
Fredrik Björkman, CFO
| KVARTAL 1 | KVARTAL 2 | KVARTAL 3 | KVARTAL 4 | HELÅR | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Nettoomsättning MSEK | 106,6 | 123,0 | 104,7 | 113,4 | 86,6 | 88,2 | 103,0 | 112,2 | 400,8 | 436,7 |
| Rörelseresultat MSEK | 9,2 | 21,3 | 10,8 | 20,6 | 3,9 | 13,4 | 4,3 | 14,1 | 28,2 | 69,2 |
| Rörelsemarginal % | 8,6 | 17,3 | 10,3 | 18,2 | 4,5 | 15,2 | 4,2 | 12,5 | 7,1 | 15,8 |
| RESULTAT FÖRE SKATT MSEK | 8,8 | 21,0 | 10,4 | 20,2 | 3,5 | 13,0 | 4,0 | 13,9 | 26,8 | 68,1 |
| Vinstmarginal % | 8,3 | 17,1 | 9,9 | 17,9 | 4,1 | 14,8 | 3,9 | 12,4 | 6,7 | 15,6 |
| RESULTAT EFTER SKATT MSEK | 6,6 | 15,5 | 7,7 | 14,9 | 2,7 | 9,7 | 5,6 | 9,8 | 22,7 | 50,0 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 0,9 | 15,0 | 9,2 | 10,2 | 6,1 | 12,7 | 23,3 | 17,4 | 39,5 | 55,3 |
arbetsmiljö eller partnerskap. Det viktigaste är att våra kunder och samarbetspartners känner sig trygga med våra produkter, vårt sätt att vara och göra affärer.
Vi har under 2012 intensifierat arbetet med att skapa operationell flexibilitet. Genom vår starka finansiella position
står vi väl rustade att hantera förändringar i efterfrågan. Vi har tydligt pekat ut riktning och mål genom vår affärsplan 2012–2016 och med hjälp av våra fem strategiska fokusområden (se sid 9) ska vi nå en stabil långsiktig lönsamhet och tillväxt.
Den positiva responsen vi får från våra kunder, leverantörer och medarbetare på vår förändringsprocess övertygar oss om att vi är på rätt väg.
Vår bedömning är att den nordiska byggmarknaden har bottnat och att marknaden under 2013 kommer att vara i nivå med 2012 eller öka något i volym. Det finns ett fortsatt stort behov av nyproduktion och ROT, inte minst inom miljonprogrammet. Det är dock för tidigt att blåsa "faran över" och även
2013 kommer att innebära stora utmaningar för branschen. Men runt hörnet öppnar sig möjligheter för Svedbergs att än en gång skapa historia genom att ta fram lösningar som i åratal kommer att vara till glädje för våra kunder. Jag vill avslutningsvis tacka våra fantastiska medarbetare
för det gånga året. Trots utmaningar och svåra tider har ni fortsatt att leverera hög service och kvalitet. Er anda och insatser skapar vårt starka varumärke.
Anders Tofte Koncernchef och VD, Svedbergs i Dalstorp AB
Det har varit ett utmanande år. Trots det får vi ständigt höra från våra samarbetspartners att vår marknadsposition har stärkts. Att vi även i svåra tider utvecklar vår höga service, leveranssäkerhet och kvalitet. Det kommer på sikt att ta oss tillbaka till Svedbergs normala resultatnivåer.
När vi summerar 2012 kan vi konstatera att branschen har varit i negativ tillväxt och att de kund- och produktmixförskjut ningar som under året skett starkt påverkat Svedbergs omsättning och resultat.
Med en Nettoomsättning för 2012 på 400,8 Mkr (436,7) och ett resultat före skatt på 26,8 Mkr (68,1) är vi inte nöjda. Trots god tillväxt på de övriga nordiska marknaderna har vi under året inte lyckats kompensera för den lägre försäljningen inom fack- och grossisthandeln i Sverige. Oberoende av det lägre resultatet är det ändå vår bedömning att Svedbergs ökat eller bibehållit marknadsandelarna inom samtliga huvudproduktområden under året.
Vi agerar allt mer som ett nordiskt bolag och skapar kunderbjudanden och produkter för att uppfylla varje marknadsunikt behov. Vår strategi är att nå såväl konsumenter som professionella köpare inom de fyra kunddrivna affärsområdena: Fackhandel, Byggvaruhandel, Projekt och Grossist.
I en marknad under förändring krävs en tydlig positionering av vårt varumärke. För att skapa långsiktig tillväxt och lönsamhet utvecklar vi hela tiden Svedbergs som premiumvarumärke med en bred produktportfölj.
Dåliga tider leder ofta till nytänkande. Under 2012 har vi därför ökat våra investeringar inom produktutveckling och marknad/sälj samt infört flera nyhetslanseringar. Genom att utmana våra processer har vi tagit tag i svåra frågor och gamla sanningar. Ett arbete som resulterat i en effektivare verksamhet och skapat plattformen för det "intelligenta badrummet" och "möbelmekanot".
Vi arbetar efter devisen: "Produkter som håller för ett långt och vått liv".
Hållbar utveckling är en komplex fråga som känns stor och förpliktande. Vi kan inte ändra världen, men vi kan påverka och ändra oss själva och vår omgivning.
För oss är hållbarhet att hålla en hög och jämn nivå på allt vi gör oavsett om det gäller service, produkter, transporter,
"Svedbergs vision är att vara den marknadsledande badrumsaktören i Norden."
– Ny positioneringsstrategi. – Ny varumärkesplattform.
Totalt sett har Svedbergs redan en stark position på marknaden, ändå kommer vi att göra prioriteringar på både kort och lång sikt. Det gäller att utnyttja potentialen i vårt varumärke och den egna tillverkningen. Samtidigt måste vi effektivisera och säkerställa leveranskedjan samt ha ökat kundfokus med erbjudanden som är intressanta för våra kunder.
Risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheten att uppnå målen enligt affärsplanen. Svedbergs har under verksamhetsåret fortlöpande inventerat företagets risksituation. Det löpande arbetet som syftar till att snabbt synliggöra nya risker, begränsa riskexponeringen och en eventuell påverkan i händelse av att en risk aktualiseras kommer att ha fortsatt hög prioritet i takt med att verksamheten växer och utvecklas.
De mest centrala marknadsrelaterade riskerna är:
En minskad tillväxt i ekonomin kan påverka intäkter och lönsamhet negativt. Konjunkturutvecklingen har därför stor inverkan på efterfrågan av Svedbergs produkter såsom bygg- och fastighetsbranschens investeringar och konsumenternas köpkraft. Genom att sprida verksamheten över flera geografiska områden och inom olika affärssegment utjämnar Svedbergs sin utsatthet för varierande efterfrågan. Vi anpassar även verksamheten till rådande efterfrågan. Vi har en hög kostnadsmedvetenhet, goda ekonomiska styrmedel och arbetar med god rörelsemarginal och hög soliditet. Sammantaget reducerar det riskerna.
Svedbergs befinner sig på en mogen marknad som är utsatt för betydande konkurrens. Konkurrenterna består av såväl andra producenter, ett flertal handelsbolag samt detaljister, grossister och butikskedjor som har egen import av badrumsprodukter. Vi bedömer att det finns en risk för överetablering, men att riskkänsligheten för bolagets vidkommande begränsas av att vi har ett starkt varumärke som efterfrågas av marknaden.
Badrumsprodukten säljs genom ett flertal olika kanaler. De senaste åren har näthandeln vuxit succesivt och är nu
Finansrelaterade risker härleds i huvudsak till faktorer som återfinns utanför Svedbergs egen verksamhet och avser risker i form av förändrade finansiella förutsättningar.
Svedbergs påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där företagets handelsprodukter tillverkas. Löneökningarna i Asien tros stiga avsevärt snabbare än i västvärlden. Vi bemöter den risken med att starta motsvarande tillverkning hos europeiska leverantörer. Ökade lönekostnader i lågprisländer förstärker samtidigt Svedbergs konkurrenskraft tack vare vårt egenproducerade sortiment.
Problem med likviditeten kan medföra att bolaget hamnar i en situation där medel för betalning av åtaganden saknas. För att ha bra kontroll på kassaflödena görs prognoser kontinuerligt. Likviditetsreserven skall uppgå till minimum tio procent av nettoomsättningen för ett kalenderkvartal. Reserven skall vid varje tillfälle vara tillgänglig omedelbart. Kreditfaciliteterna bör ha en kvarvarande avtalstid på minst tolv månader.
Svedbergs har dels en valutaexponering genom försäljning i NOK i Norge och EUR i Finland, dels genom de inköp som sker i Asien och Europa.
Vår främsta valutaexponering är mot USD och EUR då cirka 25 till 30 procent av de totala inköpens försäljningsvärde sker i dessa valutor. För att hantera valutaexponeringen vid inköp i USD och EUR används terminssäkringar enligt bolagets valutapolicy.
en etablerad distributionskanal bland de andra. Svedbergs bevakar och anpassar erbjudandet mot vår vision att vara marknadsledande.
Leveransproblem, risker med produkterna och kompetensförsörjningen är några av de risker Svedbergs möter dagligen.
Svedbergs har en bred kundbas och har inte bara några enstaka stora kunder som vi är beroende av. Genom den egna produktionen och god kostnadskontroll räknar bolaget med att kunna hålla en högre rörelsemarginal än branschsnittet, även i en sämre konjunktur.
Duktiga medarbetare är en viktig framgångsfaktor för att behålla en stark marknadsposition. Bolagets geografiska placering till Dalstorp kan dock försvåra möjligheten att få tag i rätt kompetens vid nyrekryteringar. Däremot har vi möjlighet att genom modern IT-teknik överbrygga den geografiska placeringen av företaget.
En risk är inkurans i varulagret. För att undvika att utgående produkter "fastnar", utan att bli sålda, har Svedbergs formulerat noggranna rutiner för inköp och hanteringen av utgående varor.
Svängningarna i efterfrågan innebär risker för ökade produktionskostnader då efterfrågenivån är låg. Genom att sprida försäljningen på flera olika affärsområden och på flera olika geografiska marknader utjämnas dessa variationer.
För att möta konkurrensen från låglöneländer är det viktigt att ständigt öka automatiseringen inom produktionen och därmed bibehålla konkurrenskraften med produktion i svenska fabriker.
Kraven på att ta ett socialt ansvar ökar, s k Corporate Social Responsibility. Svedbergs arbetar aktivt med dessa frågor för en långsiktigt hållbar verksamhet. Om företaget brister i dessa avseenden finns risk att varumärket skadas.
Svedbergs producerar ca 75 procent av sina produkter i egna fabriker. Övriga 25 procent importeras från andra EU-länder och Asien. Om Svedbergs råkar ut för kvalitetsbrister på produkterna påverkas försäljningen, liksom vårt renommé negativt. Därför finns omfattande kvalitetsrutiner för att garantera fortsatt hög kvalitet. Vi säkrar upp så att varje produktgrupp har alternativa leverantörer tillgängliga. Om Svedbergs, på grund av fel på en produkt, skulle drabbas av skadeståndsanspråk har bolaget ett försäkringsskydd.
| TYP AV RISK | RISK | SANNOLIKHET (1-5) |
PÅVERKAN (1-5) |
RISKMINIMERING |
|---|---|---|---|---|
| Marknadsrelaterade | Konjunktur och omvärld | 4 | 4 | Spridning av verksamheten i olika länder och till olika affärsområden |
| Strukturella | 4 | 4 | Starkt varumärke | |
| Distributionskanaler | 5 | 3 | Anpassning utifrån kundbehoven. Verkar i många olika kanaler. |
|
| Affärsrelaterade | Försäljning och rörelsemarginal | 4 | 4 | Bred kundbas |
| Kompentensförsörjning | 3 | 3 | Internutbildning och hög IT-nivå | |
| Varulagerhantering | 3 | 4 | Bra inköpsrutiner och process för utgående sortiment |
|
| Fasta produktionskostnader | 3 | 5 | Upprätthålla höga produktions volymer och ständigt trimma tillverkningskostnaderna |
|
| Konkurrens från låglöneländer | 4 | 3 | Investeringsplan för ökad automatisering | |
| Hållbarhetsrelaterade Produkt och producentansvar | 2 | 2 | Långtgående rutiner för kvalitets– och miljöarbetet |
|
| Finansrelaterade | Löneinflation hos leverantörer | 3 | 3 | 75% egen produktion. Ej beroende av enstaka leverantörer. |
| Likviditet | 3 | 3 | Ständig uppföljning av kassaflödena | |
| Valutarisk | 4 | 3 | Policy för valutasäkringar |
Sveriges nya nationalarena Friends Arena i Stockholm invigdes våren 2012. Dessförinnan var arenan ett av Sveriges största byggprojekt, där Svedbergs levererade massagebadkar till anläggningen.
Efter den stora hotellbranden i Eskilstuna 2009 inleddes det mödosamma arbetet med att återuppbygga den anrika byggnaden. Svedbergs levererade sammanlagt 132 badrum till det nya hotellet.
Under ombyggnad av silo till flerbostadshus på Kvarnholmen i Stockholm, inreddes samtliga badrum med underdel INDIGO 60 och gjutmarmorbadkar OVAL 158.
Vi levererade Biancamöbler och wc-stolar till Helsingin Kastelli som ligger i Malm i Helsingfors. Det här NCC-projekten kommer att bli färdig under våren 2013.
Med egen produktion och hög leveranstrygghet har vi ett inarbetat förtroende hos Sveriges största byggherrar. Några exempel:
Att kunna köpa allt till hela badrummet, från en och samma leverantör, innebär många fördelar för våra kunder. Det viktigaste är att produkterna passar ihop rent estetiskt. Färger och material är alltid samstämda och funktionerna kompletterar varandra. De logistiska fördelarna stärker affären och gör det enkelt att göra affärer med oss.
SPEGELSKÅP Holger, Jenny, Sally och Pixi.
STYLE Ny färg: svart, samt fler fronter i olika material och i mängder av färger.
Nya fronter, struktur pressad faner. Push open-låda. Ljus ek. LED-ljus i överdelar.
INDIGO Två nya designtvättställ: Mist och Lagun.
EASY Två nya träfaner: ek och gråbetsad bok. Underdel 55 och 90 inkl låda.
DUSCH Kabin Fasett. Kabin 90x90 inkl sits. Nya skärmväggar och nischväggar.
BAD Nytt koncept för akrylbadkar.
Vår utmaning är att varje dag utveckla designade och funktionella möbler och produkter för nordiska badrum. Svedbergs kunder köper ett premiumvarumärke. De förväntar sig att få kvalitet och något utöver det vanliga. För att lyckas med det krävs en välorganiserad kedja bestående av engagerade människor med olika kompetenser. Följ med på en spännande resa – hela vägen från ritbordet till kunder runt om i Norden. Steg för steg.
Vårt "Allt på en pall" har blivit ett begrepp på marknaden. Det innebär att produkterna till hela badrummet finns på en och samma pall. Även här har LEAN-arbetet slagit igenom, till exempel är platta paket ett minne blott.
Ansvaret för all produktutveckling ligger på vår egen design- och produktavdelning. Arbetstakten är hög eftersom marknaden hela tiden kräver ett högre tempo när det gäller att presentera nya produkter.
Det mesta tillverkar vi själva. Trots det blir det naturligtvis mycket material som som ska köpas in, allt från spånskivor till exempelvis beslag. Vissa färdiga produkter köps också in från samarbetspartners i Europa och i Asien.
Våra två produktionsenheter i Sverige arbetar enligt LEAN-principen. Det innebär ett bättre kapacitetsutnyttjande och därmed större flexibilitet. Inte minst viktigt när vår tillverkning blir alltmer kundunik.
Ständig närvaro på marknaden kommer att vara avgörande i framtiden. Vi är i ett skifte i dag i detta arbete.
Våra kunder är i allra högsta grad med och påverkar vår utveckling. Olika forum finns för att skapa dialog. Det gäller samtliga affärsområden såsom fackhandel, projekt, byggvaruhandeln och grossist.
Under året har vi lanserat allt fler nyheter oftare. På badrumsmarknaden brukar man räkna med att en möbelserie varar i ungefär 10-15 år, om man med jämna mellanrum gör förbättringar och justeringar. Detta håller på att förändras. Vi på Svedbergs är en av de leverantörer som håller högst tempo när det gäller att introducera nyheter. Och vi märker hela tiden ett ökat tryck. Livet för en möbelserie närmar sig mellan 7 och 10 år.
Produktutvecklingsavdelningen håller en ständig dialog med marknaden för att uppfatta signaler och nya behov. Säljarna för de nordiska länderna bjuds ofta in, tillsammans med marknadsfolk och stora kunder, för att intervjuas om vad de tycker.
Arbetet handlar om att utveckla nya och befintliga produkter, ofta tillsammans med externa formgivare och designers. 2012 års mest uppmärksammade nyheter var de nya spegelskåpen som utvecklats tillsammans med designern Roger Persson. Spegelskåpen, Jenny, Holger, Sally och Pixi är formgivna i retrostil som en hyllning till Svedbergs 50-årsjubileum. De bygger på Svedbergs hant-
Oavsett vem som kommer med idéerna till nya produkter är det viktigt att Svedbergs arbetsmodell följs. Den har utvecklats för att säkerställa kvaliteten och för att resultatet ska bli bra, funktionellt och produktionsvänligt. Processen eliminerar risken att något faller mellan stolarna. Det är också en modell som involverar många olika personer med olika kompetenser i olika utvecklingsfaser, vilket skapar en bred förankring. I produktutvecklingsarbetet har man förändrat sitt sätt att tänka målgrupp. Tidigare var det väldigt mycket Sverige. Idag är det fokus på Norden som gäller.
Arbetet med att utveckla en ny produkt kan ta flera år. Den färdiga produkten är ett resultat av trendanalyser, omvärldsbevakning, mässbesök runt om i världen och dialog med formgivare och arkitekter. Men det handlar också en hel del om fakta, statistik och analyser. När skisser börjar formas kopplas våra konstruktörer och inköpare in. Det handlar om att så tidigt som möjligt i processen få en kostnadsbild. Blir produkten för dyr hittar vi nya vägar som sänker kostnaderna.
Dan Pettersson, design- och produktchef, har varit på företaget i 28 år. Hans ansvar är att leda det dagliga arbetet på Svedbergs egen produktutvecklingsavdelning i utvecklingen av framtidens badrum. Avdelningen har funnits sedan 2006, men sättet att arbeta förnyas ständigt.
Bland dagens kunder finns allt från vanliga konsumenter till grossister, butikskedjor och stora byggföretag. Det kommer att krävas en större lyhördhet för kundens önskemål i framtiden. Svedbergs strävar hela tiden efter att bli bättre på att inte bara tänka produkt, utan också utgå från olika målgrupper, affärsområden och marknader. Genom att göra små justeringar ska samma grund gå att anpassa till en stor mängd olika varianter. Allt för att möta kraven på individuella val men med fortsatt effektivitet i produktionen.
Vi märker en förändring på marknaden med minskad efterfrågan på billiga produkter med tveksam kvalitet. Det blir istället än viktigare med äkta hantverkskänsla och att vara miljömedveten. Svedbergs egna produktion i Sverige kommer att stå sig stark även i fortsättningen. Idag är det viktigt med närproducerat – med närheten följer större möjligheter att ha kontroll över hela produktionen. Sedan har vi de miljömässiga fördelarna som t ex kortare transporter.
En annan tydlig trend är att funktion blir allt viktigare. På det området har vi på Svedbergs varit något av en föregångare. Företaget var först med integrerade lådfunktioner i tvättställsmöbler och det var Svedbergs som introducerade den nya standardhöjden, 43 cm, på WC-stolar. Vi kan se fram emot fler nyheter i år och under de närmaste åren. Det vi inte kan tillverka själva utvecklas i nära samarbete med utvalda samarbetspartners över hela världen.
verkstradition och kunskap i plåttillverkning och erbjuds i en mängd olika färger. Att de ligger rätt i tiden bekräftas av att Jenny och Holger erhöll Elle Interiörs designpris för Årets Badrumsprodukt 2013.
Möbelserien Style har fått en rad nya utföranden, vilket har gett kunderna ännu större möjligheter till individuella uttryck, något som efterfrågas allt mer idag.
Under året har möbelserien Joy fått en nylansering med nya fronter i strukturpressad faner. Indigoserien har fått två nya tvättställ utformade i den senaste designen, och tack vare modifieringar av vår duschkabin Fasett har vi fördubblat dess försäljning under året.
"För mig är det väldigt enkelt, design är ett annat ord för problemlösning och ett sätt att visa vem man är."
Dan Pettersson, design- och produktchef
Bertil Sallander, inköpschef.
Att öka lönsamhet och konkurrenskraft är alltid aktuella frågor för Svedbergs. Nytt är att vi sedan ett par år tillbaka jobbar med LEAN i produktionen och det är Daniel Ståhl, med bakgrund från fordonsindustrin, som driver den här frågan. LEAN har blivit något av ett modeord. Många pratar om det, inte lika många orkar driva igenom processerna så att det blir verklighet. Det handlar om att öka produktivite ten, kvaliteten och leveransprecisionen genom att utnyttja all kompetens inom bolaget till fullo. Framförallt hos de som jobbar i processerna. Inom produktionen kan det handla om att lyfta upp mindre problem och att se till att de inte återkommer.
Varje morgon har vi på Svedbergs samtliga avdelningar till exempel ett kort "pulsmöte", där medarbetare från olika delar av verksamheten medverkar, exempelvis produktion, inköp, produktutveckling, marknad och kundtjänst. Där lyfter vi upp alla förbättringsområden och utser en ansvarig som ser till att varje frågeställning blir löst.
Vi går mot en kundorderstyrd produktion. Detta påverkar leveransprecisionen positivt. Vi har helt enkelt blivit bättre på vad vi ska göra och när. Ett högre tempo i produktut vecklingen ställer nya krav på oss. Produktionsavdelningen är med tidigt i produktutvecklingen för att snabbt få igång produktionen och säkerställa en hög kvalitet.
Stora delar av värdekedjan finns idag i våra svenska produktionsanläggningar, vilket ger oss stora möjligheter
Vi har under de senaste åren påbörjat införandet av LEAN i hela organisationen. De investeringar vi hittills har gjort har ökat kvaliteten och leveransprecisionen i alla led. Allt för att ge våra kunder en säker och problemfri leverans. För oss har det aldrig varit ett alternativ att flytta produktionen från Sverige. Istället har vi fullt fokus på detaljerna som hjälper oss att bli så effektiva som det någonsin går. Ett arbete som vi för övrigt aldrig blir klara med, utan som ständigt pågår.
att vara flexibla. För att kunna styra produktionen utifrån efterfrågan krävs att man kontrollerar hela värdekedjan. Upptäcks brister på en produkt kan vi åtgärda det direkt, i vår egen produktion. Det handlar om att öka produktivite ten, kvaliteten och leveransprecisionen genom att utnyttja all kompetens inom bolaget. Den investeringsplan som vi har lagt för de kommande 4 åren är också en viktig del för att vi ska bibehålla vår konkurrenskraft. Men det handlar även om att minska miljöpåverkan.
De senaste åren har produktionen förändrat sitt sätt att arbeta. Nu är det obrutna produktionslinjer som gäller. Det fanns en tid då vi packade allt i platta paket. Nu tänker vi annorlunda och monterar så mycket som möjligt på ett antal produktionslinjer. På så sätt säkerställer vi kvalite ten och gör det snabbare och enklare för våra kunder att installera våra produkter.
"För att kunna styra produktionen utifrån efterfrågan krävs att man kontrollerar hela värdekedjan."
Daniel Ståhl, produktionschef.
"Det handlar om att öka produk tiviteten, kvaliteten och leverans precisionen genom att utnyttja all kompetens inom bolaget."
Daniel Ståhl, produktionschef
Det finns mycket som påverkar vår miljö. Tack vare att vi tillverkar de flesta av våra produkter i vår egen fabrik har vi full kontroll på vår miljöpåverkan. Bland annat återvinner vi lösningsmedel och arbetar aktivt för att förfina våra behandlingsprocesser utifrån ett miljövänligare perspektiv.
Svedbergs granskas löpande av oberoende part som kontrollerar att vi uppfyller alla kvalitets- och säker hetskrav. Hans Svensson är kvalitets- och miljöchef med ansvar för verksamhetsledningssystemet samt hållbar utveckling på Svedbergs. Verksamheten ska bedrivas på ett ansvarsfullt sätt i syfte att uppnå en ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar verksamhet. Vi på Svedbergs märker att fler av dessa frågor blir allt viktigare, inte bara för slutkonsumenten utan även för våra proffskunder och de centrala inköpsorganisationerna. Öppenhet och transparens förväntas av oss. Med vårt verksamhetsledningssystem mäter och säkerställer vi de krav som ägare, kunder, lagar och förordningar ställer på verksamheten.
Svedbergs miljöansvar omfattar allt från val av produk ternas egenskaper, material, tillverkningsprocesser, förbrukning av material och energi, till förpackningar och möjligheten att återvinna produkterna. Varje produkt är genomtänkt in i minsta detalj för att klara många år i krävande våtrumsmiljöer. Det präglar hela tillverknings processen, i materialval, konstruktionslösningar och säkerhet. Vi tillverkar t ex alla våra badrumsmöbler av fukttåliga spånskivor. När vi lackerar dem använder vi tre lager grundlack och en topplack. Mellan varje lackering torkar vi dessutom med UV-ljus. Allt för ett hållbart och långt liv. Vi blir lönsammare genom konkurrenskraftiga produkter och våra slutkunder får en bra totalekonomi tack vare lång livslängd på produkterna.
Alla elinstallationer är fabriksmonterade för säkerhetens skull. Självklart är de S-märkta, CE-märkta och IPklassade. För oss är S-märket ett viktigt komplement till CE-märkningen eftersom det garanterar att våra
Hans Svensson, kvalitets- och miljöchef.
Basta är ett initiativ inom den svenska byggsektorn och syftar till att få fram de bästa produkterna när det gäller miljö- och hälsoegenskaper. Det sker genom att leve rantörerna garanterar att deras produkter uppfyller ett antal egenskapskrav som
det kemiska innehållet i produkterna måste klara. Endast produkter som klarar dessa krav kan registreras i Basta.
Läs mer på www.bastaonline.se
produkter motsvarar de högt ställda säkerhetskraven genom kontroll av Intertek Semko AB, en oberoende, kon trollerande part. Vi testar alla elinstallationer i fabriken innan leverans. Semko hälsar på emellanåt för att kontrol lera att vår montering uppfyller de omfattande kraven på tillverkningskontroll, spårbarhet etc.
Konsumentens uttalade och outtalade krav för såväl våra produkter som för övriga mervärden är en viktig drivkraft i vårt arbete för en hållbar utveckling. Svedbergs strävan är att kontinuerligt minimera miljöpåverkan, förhindra miljöföroreningar och att lagar och andra krav inom miljöområdet uppfylls. Kvalitets- och miljöavdelningen arbetar med kvalitetssystem, implementering av nya processer, samordning av förbättringsprojekt och tester av produkter. Vi är väl medvetna om de krav som ställs på oss genom olika EU-lagstiftningar som t ex REACH och RoHS. Vi är dessutom anslutna till bland annat BASTA, Byggvarubedömningen, REPA, El-Kretsen och Säker Vat teninstallation.
Vi utför även egna leverantörsbedömningar med kontroller som syftar till att förebygga, upptäcka och kor rigera eventuella fel och avvikelser.
Även om vi redan idag har en ledande position i Norden, är det just här den största potentialen finns att bryta ny mark. 2013 kommer vi att lägga ytterligare fokus på Norden och då framförallt på Sverige, Finland och Norge. Vår strategi är att fokusera och samla resurserna till de marknader där investeringarna ger störst avkastning.
På den svenska marknaden är vi marknadsledande och det är en position vi befäster. Trots en generell nedgång i branschen har vi en målsättning att växa och att ta marknadsandelar. Utvecklingen på den finska, danska och norska marknaden har varit positiv det senaste året. Det handlar också om att sätta fokus och koncentrera sig på den marknad där förutsättningarna att nå framgång är bäst. Att arbeta på en avgränsad marknad innebär många synergier, då kunder och konstellationer ofta hänger ihop i de olika länderna. Ett bra samarbete i ett land kan öppna dörrarna till ett annat. Och när man väl kommit in ökar möjligheterna till partnerskap. Norden är på flera sätt en enda marknad men med lokala variationer.
Vi arbetar med flera olika försäljningskanaler där varje del är viktig för vår totala verksamhetsmix. Konsumenterna möter oss i fackhandel och på större byggvaruhandel. Grossisterna förser mindre och medelstora entreprenörer, fastighetsägare samt näthandeln med våra produkter. Projektmarknaden är avtalsbaserad med större entreprenörer och fastighetsägare, och där fokus ligger på nybyggnation och renoveringar.
Sortimentet har tidigare varit i stort sett samma på våra olika marknader. Däremot vet vi idag att det är skillnader i inköpsmönster och uppfattning om design mellan de olika länderna. Därför kommer vi att bättre börja anpassa produktutveckling och sortiment för respektive marknad och kundgrupp. Ett marknadsorienterat sortiment handlar
idag inte bara om design, funktion och kvalitet utan lika mycket om installation. Det märks tydligt hos projektkunder där kraven ökat för att kunna bygga till exempel flerbostadshus på ett effektivt sätt. På konsumentsidan är det viktigt att få ut våra produkter hos våra cirka 1 000 återförsäljare och att göra sortimentet synligt för konsumenterna. Att få den ytan som behövs, skapa attraktiva utställningar och utbilda butikspersonal på vårt sortiment är viktiga uppgifter som våra säljare jobbar hårt med.
Under året har Stefan Svensson, försäljningschef på Svedbergs, varit med och lanserat flera produktnyheter samt tecknat avtal med både nya och befintliga kunder över hela den nordiska marknaden. Ändå anser han att det är först nu det börjar. Det är nu det är upp till bevis att verkligen leverera det kunderna efterfrågar och vill ha.
Stefan Svensson, försäljningschef
Stefan Svensson, försäljningschef
"Olika kunder har olika behov som vi måste tillfredsställa. Det handlar om att vara närvarande, att förstå kundens affärer."
| KANAL | SVERIGE | FINLAND | NORGE | DANMARK | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grossist | Ahlsells, Dahl, Onninen, Solar |
Ahlsells, Dahl, Onninen |
Ahlsell, Levi, Dahl, Onninen |
Dahl, Solar, Sanistål, AO Johansen |
||
| SV ED BE RG S I DA |
Projekt | NCC, JM, Veidekke | NCC, JM | JM, NCC | SL UT KU |
|
| LS TO RP AB |
Byggvaru handel |
Beijer, XL Bygg, Interpares, Bauhaus, K Rauta, Optimera, Bygma |
Starkki, Bauhaus, K Rauta |
Byggmakker, Bauhaus, Optimera |
Stark | ND |
| Fackhandel | Comfort, Colorama, Konradssons, Kakelspe cialisten, Lindströms, Kakeldaxgruppen, Frej Jonsson |
RTV, Väritukku Oy, Daniel, Ålands VVS, Turun Lvipiste Oy |
Bademiljö | Alverdens Fliser |
Alla företag och produkter som befinner sig i en konkurrenssituation behöver bygga och kontinu erligt vårda sitt varumärke. Genom att alltid kommunicera varumärkets grundläggande värden skapar vi ett mervärde till produkten. Ett mervärde som återförsäljare, proffsmarknaden och slutkunderna är beredda att betala för, då det tillför dem något utöver själva badrumsprodukten.
Marknadsföring och försäljning är egentligen inte en kamp mellan de olika badrumsprodukterna, utan uppfattningen om dem. Denna kamp förs alltid på bortaplan – i kun dernas medvetande. Genom att bygga varumärket får vi en särställning på marknaden. Vi skapar en image som är svår att kopiera. Den positiva uppfattningen om vårt varumärke, vår personal och vår service ska säkra vår ställning på marknaden.
Det är en stor skillnad på att bygga ett varumärke idag mot för 50 år sedan. Då kunde företagsledningen besluta om vilken position på marknaden de ville att deras varumärke skulle ha och spendera tillräckligt på reklam för att uppnå den. Med den transparens som internet ger idag måste företagen leva upp till sin position på ett helt annat sätt. En missnöjd kund kan blogga om sitt missnöje och ett dåligt rykte kan sprida sig som en löpeld genom e-post och Twitter med en trovärdighet som är långt starkare än ett annonsbudskap. Å andra sidan är motsatsen också möjlig. En positiv upplevelse av företaget kan bli läst av miljontals presumtiva kunder.
– Mycket kan göras för att bygga varumärke och skapa affärer, men det absolut viktigaste för vår tillväxt är att vi fortsätter att ha produkter med hög kvalitet och hög leveranssäkerhet, anser Svedbergs marknadschef, Marie Bengtsson. En leverantör som misslyckas med kvalitet eller leveranssäkerhet väljs snabbt bort.
Våra kunder rör sig vant mellan olika medier på jakt efter information. Sedan ett antal år tillbaka arbetar vi därför målmedvetet med PR – och det har gett resultat. Vi är idag mer närvarande än någonsin, både i populärpress och på webben. Det tänker vi fortsätta med.
Vi kan göra världens bästa badrumsmöbler och satsa stora summor på marknadsföring, men det är partner skapet med våra kunder som är vår nyckel till framgång. Svedbergs främsta uppgift är att göra deras tillvaro så enkel som möjligt för att stötta dem i deras försäljning.
Marie Bengtsson, marknadschef
Vi har under året utvecklat vårt butikskoncept för att möjliggöra mer försäljning på varje kvm utställningsyta. Oavsett om det gäller fackhandel, grossist, projekt eller byggvaruhandeln. Olika kunder har olika behov som vi måste tillfredsställa. Bra relationer bygger på att kunna garantera en problemfri leveranskedja och att hela flödet fungerar: före, under och efter köp. Vi genomför bl a ett stort antal utbildningar varje år, eftersom vi vet att ju mer våra återförsäljare och kunder kan om våra produkter, desto bättre blir försäljningsresultaten.
Över 80 procent av våra badrumskunder söker information och inspiration via webben. Svedbergssajten har cirka 40 000 unika besökare per månad, så det gäller att ligga i framkant även här. Vi arbetar ständigt med användar vänlighet på webben och att anpassa den till våra olika målgrupper och deras behov.
Marie Bengtsson, marknadschef
Försäljning per kvm utställningsyta blir en allt viktigare fråga hos våra återförsäljare.
Vi på Svedbergs tror att om man lyckas skapa hög trivsel för alla på arbetsplatsen så blir hela företaget mer framgångsrikt och presterar bättre än konkurrenterna. För att dagligen mäta nöjdheten hos alla på företaget, och därmed skapa en högpresterande organisation, har Svedbergs infört s k "Medarbetarpuls".
Runt om i företagets lokaler i Dalstorp står det skärmar uppsatta där man kan trycka på en glad, en neutral eller en ledsen gubbe för att de anställda ska kunna delge vad det tycker om verksamheten och vardagen på arbetet. Ansvariga chefer får på detta sätt snabbt fram informa tion om eventuella problem i verksamheten som de kan åtgärda omgående.
När företagsledningen samlas till sitt dagliga pulsmöte och går igenom nyckeltal, såsom leveransprecision, avvikelser, fakturering och orderstock, tittar de även på resultatet av medarbetarnas knapptryckningar. Detta för att enklare kunna ta reda på anledningen till om någon avdelning tycks missnöjd och då snabbt sätta in åtgärder.
Den dagliga mätningen av "medarbetarpulsen" gör det möjligt att snabbt sätta in åtgärder då någon avdelning inte verkar fungera som den ska.
– Självklart går det inte att få en god arbetsmiljö med ett fåtal punktinsatser, utan arbetet måste ske från grunden, med en god daglig samverkan mellan chefer och medarbetare, säger Annika Lund, HR-chef på Svedbergs.
Svedbergs utvecklas allt mer till ett kunskapsföretag. Alla måste veta vad, hur och varför. Det är av yttersta vikt att alla i företaget har kunskapen som krävs samt drivs av företagets strategi och mål för att kunna arbeta proaktivt och med hög förnyelseförmåga.
För varje ny medarbetare på Svedbergs finns det en ut bildningsplan. Personalen på kundservice får till exempel göra studiebesök på alla avdelningar för att förstå hela processen, från produktutveckling till leverans. Medarbe tare i produktionen får alltid en fadder som introducerar dem i arbetet. Vi har också en målsättning att samtliga personer i chefsbefattningar ska genomgå en utbildning i ledarskap. Vi har samarbeten med olika skolor, från grundskola till KY-utbildningar, högskolor och universitet. Bland annat görs examensjobb på högskolenivå tillsam mans med vår produktutvecklingsavdelning.
Historien har visat att det finns många olika karriärvägar för de som är anställda hos Svedbergs. Det finns flera exempel på personer som en gång började med handräck ning i produktionen och som idag har ledande befattningar i företaget.
Vi arbetar ständigt med att öka jämställdheten inom företaget, men det finns en del kvar att göra. Idag finns det en överrepresentation av män, vilket hänger ihop med en del tunga och otympliga moment i vår produktion. Det finns kvinnlig representation i såväl ledningsgrupp som i styrelse, men vi verkar för att den i framtiden ska bli ännu större.
Sjukfrånvaron är ganska normal jämfört med andra företag i vår storlek. Vårt uttalade mål är att få ned kort tidssjukskrivningarna. Ett sätt att lyckas med det är våra månatliga rehabmöten med företagshälsovården för att fånga upp olika signaler tidigt och åtgärda dem. Alla medarbetare har också en privat sjukförsäkring, vilket ger dem snabb tillgång till rådgivning och vård vid behov.
För att minska stress och öka välbefinnandet bland våra anställda uppmuntrar vi all form av fysisk aktivitet. I ett samhälle med höga krav och med stressrelaterade sjukdomar är det viktigt att vi arbetar med förebyggande aktiviteter.
2012 års utfall blev inte som vi hade förväntat oss. En svår och utmanande marknadssituation gjorde att styrelse och företagsledning fick lägga mycket kraft på interna processer och kontroll. Styrelsens roll som coach och bollplank blir särskilt viktig i dessa situationer för att ge stöd och energi till bolaget i perioder av minskad omsättning och resultat. Samtidigt ger det möjligheter till att se över, trimma och utveckla intern styrning samt system för kontroll och analys av risker.
Styrelsearbetet löper på väl och sker strukturerat med årsplanerade och temasatta möten och studiebesök. I bolagsstyrningsrapporten på nästa sida framgår hur mötena är planerade och hur rapporteringen sker. Styrelsens arbete utvärderas årligen för att säkerställa att styrelsens sammansättning, agenda och ambitioner ligger på en nivå som säkerställer att de övergripande strategierna är rätt formulerade, följs upp på ett bra sätt samt att en god riskanalys genomförs. Något som är viktigt för bolagets möjligheter att leverera ett starkt varumärke genom innovativ produktutveckling, kundfokus och tillväxt.
Företagsledningens förändringsarbete ska ge Svedbergs en god plattform för kompetensförsörjning och en högpresterande organisation på kort och lång sikt. I det korta perspektivet måste alla ansträngningar gå ut på att vända trenderna som just nu inte är till vår fördel.
Även om 2012 blev ett hack i skivan är Svedbergs balansräkning fortsatt stark. Med vår tydliga och långsiktiga strategiska plan har vi goda skäl att gradvis prioritera lönsam tillväxt framöver. Årets rationaliserings- och effektiviseringsåtgärder, i kombination med investeringar i struktur- och utvecklingsåtgärder, ger oss en bättre plattform att växa vidare med ambitionen att vara "bäst i klassen".
Svedbergs är fortsatt i en utvecklingsfas som kräver tempo och målmedvetenhet. Vi har stor respekt för de utmaningar som ligger framför oss. Men svårigheterna under 2012 har gjort Svedbergs än mer fokuserade på att inte komplicera saker och ting, utan se till att leverera det kunderna vill ha.
Slutligen vill jag passa på att tacka alla medarbetare och styrelsemedlemmar för det gångna året.
Urban Jansson Styrelsens ordförande
Svedbergs i Dalstorp AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm sedan den 3 oktober 1997. Börsvärdet den 31 december 2012 var 424 (636) miljoner kronor. Som börsnoterat bolag tillämpar Svedbergs Svensk kod för bolagsstyrning och avger härmed 2012 års bolagsstyrningsrapport. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av den formella årsredovisningen. Bolagets revisorer har yttrat sig om bolagsstyrningsrapporten.
Svedbergs i Dalstorp AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Svedbergskoncernen har ett aktivt dotterbolag och det är Svedbergs OY tillika vårt försäljningsbolag för finska, ryska och baltiska marknaderna. Dotterbolagets styrelse består av medlemmar ur moderbolagets styrelse och ledning. Dotterbolagen Svedbergs Ceramics AS och Svedbergs Estonia AS har likviderats under 2012.
De regelverk som Svedbergs tillämpar för styrning och kontroll av bolaget är i huvudsak aktiebolagslagen, NAS-DAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna riktlinjer och policies.
Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket betyder att bolag som omfattas av koden i förekommande fall ska förklara varför olika regler inom koden inte följts.
Under året har bolaget följt de regler som koden anger, med två undantag:
Svedbergs aktiekapital uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Antalet aktieägare uppgick vid 2012 års slut till 3 835 jämfört med 4 115 föregående år. Svedbergs huvudägare är Sune Svedberg med 28,4 procent av kapitalet och 53,5 procent av rösterna. Sune Svedberg är ensam om att inneha de röststarka A-aktierna vilka utgör 39,0 procent av andelen röster. IF Skadeförsäkring hade vid årets slut 11,5 procent av kapitalet och 7,4 procent av rösterna, Ernström Finans hade 8,0 procent av kapitalet och 5,2 procent av rösterna och Nordea Småbolagsfond Norden hade 7,5 procent av kapitalet och 4,8 procent av rösterna. Vid årets slut stod de tio största aktieägarna för motsvarande 70,6 procent av kapitalet och 80,9 procent av rösterna.
Årsstämman är Svedbergs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls årligen inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Av bolagsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas. Bland annat ska årsstämman fastställa bolagets resultat- och balansräkning samt hur bolagets resultat ska disponeras. Årsstämman ska också ta ställning till ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Vidare ska årsstämman välja ordförande, styrelseledamöter, revisorer och valberedning för det kommande verksam -
hetsåret. Kallelse till stämma ska ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och att kallelse har skett ska kungöras i Svenska Dagbladet. Kallelsen ska även publiceras på bolagets webbplats.
Varje aktieägare har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämma under förutsättning att en begäran om detta ges in till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägarna har även möjlighet att ställa frågor på årsstämman.
På årsstämman, den 25 april 2012 i Dalstorp, deltog 27 aktieägare vilka representerade 65 procent av kapitalet och 77 procent av rösterna. Vid stämman närvarade Urban Jansson, Sune Svedberg, Anna Svedberg, Fabian Hielte och Michael Olsson från styrelsen, Svedbergs VD samt bolagets koncern-ledning och revisorer. På stämman omvaldes Urban Jansson till styrelseordförande och omval skedde också av styrelseledamöterna Sune Svedberg, Anna Svedberg, Michael Olsson och Fabian Hielte.
Stämman beslutade att det till styrelseordförande ska utgå 240 000 kr i arvode och till alla övriga styrelseleda möter, som inte är anställda i bolaget, ska utgå 120 000 kr i arvode.
Stämman fastställde styrelsens förslag till utdelning med 2,00 kr per aktie. Policy för ersättningar och anställ ningsvillkor för ledande befattningshavare fastställdes av
årsstämman. På årsstämman beslutades om nya principer för hur valberedningen skall inrättas. I korthet innebar beslutet att valberedningen bildas efter att styrelsens ordförande identifierat de tre röstmässigt största aktieägarna i bola get, som tillsammans med styrelsens ordförande, skall utgöra valberedningen.
Valberedningen 2012 har utgjorts av Sune Svedberg, ord förande och ledamöterna Ricard Wennerklint, Sophia Petersson och Urban Jansson. Valberedningen lämnar inför årsstämman 2013 förslag till val av styrelseordföran de, övriga styrelseledamöter och revisorer. Valberedning en ska även lämna förslag till arvodering av ovanstående. Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sam mansättning offentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman ska kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om valberedningens sammanstättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida från november 2012.
Svedbergs styrelse ska vara sammansatt och dimen sionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja VD i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs
I Svedbergs styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kom petens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter hög integritet.
Mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högsta beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt två arbetstagarrepresentanter som utses av medarbetarnas fackliga organisationer. VD ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter.
| Funktion | Invald | Utskott | Närvaro | Oberoende | Ersättning |
|---|---|---|---|---|---|
| ordförande | 2010 | ersättnings. | 9/9 | j a |
240 Tkr |
| ledamot | 1962 | ersättnings. | 9/9 | nej | 120 Tkr |
| ledamot | 1997 | 9/9 | nej | - | |
| ledamot | 2009 | 9/9 | j a |
120 Tkr | |
| ledamot | 2011 | 9/9 | j a |
120 Tkr |
| Urban Jansson | ordförande | 2010 | ersättnings. |
|---|---|---|---|
| Sune Svedberg | ledamot | 1962 | ersättnings. |
| Anna Svedberg | ledamot | 1997 | |
| Fabian Hielte | ledamot | 2009 | |
| Michael Olsson | ledamot | 2011 |
Mer information om styrelseledamöterna finns på www.svedbergs.se
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt. Styrelseordföranden följer verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsord ningen. Styrelseordförande har även ansvaret för att årligen utvärdera styrelsearbetet.
Styrelsen ska utfärda instruktioner till VD. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet genom periodisk rapportering.
Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig
Dessutom skall styrelsen övervaka VD:s arbete, tillsätta och avsätta VD samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation.
Styrelsen sammanträder i regel sex gånger per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutsammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets firmateckning och styrelsens och VD:s arbetsordning. På det fjärde mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten. Det femte mötet är ett strategimöte och på det sjätte mötet sker en genomgång av kommande års prognos och beslut tas om tredje kvar talsrapporten. Mellan styrelsemöten har styrelsen ibland telefonmöten.
Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och VD som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. VD förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar VD bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden.
Under året har totalt nio styrelsemöten hållits. I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, det vill säga ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordfö rande och VD, fastställts samt även instruktion avseende rapportering 2012.
Inom styrelsen är det ordföranden Urban Jansson som tillsammans med Sune Svedberg utgör ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bereder VD:s lön vilken beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. VD beslutar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersätt ningar till ledande befattningshavare.
Styrelsen har följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2012. Inför årsstämman 2013 föreslår styrel sen stämman att fastställa principer för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Förslaget finns i sin helhet på bolagets hemsida.
Svedbergs styrelse har inte utsett ledamöter till ett revisionsutskott och någon internrevision finns inte, vilket innebär att styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott. Styrelsen ansvarar för finansiell kontroll och riskhantering, att korrekt redovisning upprättas samt för att bolagets ekonomiska information är tillförlitlig. Uppföljning av redovisnings- och revisionsfrågor sker genom att VD rapporterar till styrelsen. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett styrelsemöte och rapporterar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Varje år träffar styrelsen revisorn utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Svedbergs revisorer väljs på årsstämman. På årsstämman den 25 april 2012 valdes Staffan Landén och Jan Lundgren till revisorer för 2012. Staffan Landén och Jan Lundgren är båda auktoriserade revisorer verksamma hos Ernst & Young AB. Jan Lundgren har haft revisionsuppdrag för Svedbergs sedan 2007 och för Staffan Landén är 2012 första året. Revisionen har utförts genom löpande revision samt granskning av årsredovisningen. Delårsrapporten för januari – september (Q3) granskades översiktligt av revisorerna i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Revisorerna har medverkat på två styrelsemöten för att rapportera om omfång och utfall av revisionen. Reviso rerna har under året även haft avstämningsmöten med VD och ekonomichef. Utöver ordinarie revision bistår Ernst & Young med
rådgivning i skattefrågor. Rådgivningen bedöms inte vara föremål för jävsituation. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 6.
VD leder verksamheten med utgångspunkt i den av styrelsen upprättade och fastställda VD-instruktionen samt i enlighet med styrelsens övriga beslut. VD ansvarar för att styrelsen får relevant och nödvändig information och beslutsunder lag. VD informerar kontinuerligt styrelsen om bolagets finansiella ställning och utveckling samt är föredragande
vid styrelsens möten. Ekonomichefen deltar på styrelsens
möten och är protokollförare. VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt för att beslut fattade av styrelsen verkställs. Till sin hjälp har VD en ledningsgrupp som består av åtta personer. Utöver VD ingår följande personer i koncernledningen:
Ledningsgruppen har möte minst varannan vecka och mötena leds då av VD. Då samtliga i ledningsgruppen är stationerade i Dalstorp förekommer också ett stort antal informella möten. Befogenheter och ansvar för VD, koncernledning och chefer är definierade i policies, instruktioner och attestinstruktioner.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för att bolaget har en tillfredsställande internkontroll. Intern kontrollrapport upprättas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och begränsas därmed till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Styrelsens arbetsordning och in struktioner för VD, styrelseordförande och styrelse, syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning. Bolagsledningen ansvarar för att upprätthålla de interna
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Bolaget gör kontinuerliga föränd ringar i rutiner och arbetssätt i syfte att höja effektiviteten och förbättra den interna kontrollen. Policies och instruk tioner uppdateras löpande och kommuniceras till berörda
medarbetare. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner och policies. Revisorerna ge nomför årligen granskning av den interna kontrollen och rapporterar omfattning och utfall till styrelsen.
Styrelsen utvärderar den information som bolagsledning och revisorer lämnar och följer upp att de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid förvaltningsrevisionen åtgärdas.
Styrelsen bedömer årligen behovet av intern revision av den interna kontrollen och har inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2012 och för att den är upprättad i enligthet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolags styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och
att dess lagstadgade information är förenlig med årsredo visningen och koncernredovisningen.
Borås den 22 mars 2013 Ernst & Young AB
Jan Lundgren Staffan Landén
Auktoriserad revisor
Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052-4984.
Dalstorp den 22 mars 2013.
Styrelsens ordförande
Sune Svedberg Styrelseledamot
Anna Westin Styrelseledamot utsedd av personalen
Anna Svedberg
Styrelseledamot
Michael Olsson Styrelseledamot
Fabian Hielte Styrelseledamot
Janis Von Heyking
Styrelseledamot utsedd av personalen
Anders Tofte
Verkställande direktör
Aktieägarna i Svedbergs i Dalstorp AB (publ), organisationsnummer 556052-4984, kallas härmed till årsstämma 24 april 2013, kl 17, på bolagets huvudkontor i Dalstorp.
Innan stämman, från klockan 15, kommer det att finnas möjlighet att gå på en rundvandring i fabriken och/eller få en genomgång av produktsortimentet.
Aktieägare som önskar delta vid årsstämman skall:
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 18 april 2013 genom förvaltarens omsorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken för att få utöva sin rösträtt vid årsstämman.
Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget under ovanstående adress. Om fullmakt utfärdas av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Fullmaktsformulär finns på Svedbergs hemsida. Biträde åt aktieägare får medföras om aktieägaren anmäler vederbörande i samband med anmälan till stämman.
– namn
– antal aktier
– eventuellt namn på biträde
Eget kapital inklusive minoritetsintresse och uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.
Resultat före skatt i procent av genomsnittlig balansomslutning.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs sista december.
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning.
Rörelseresultat efter avskrivningar, plus/minus ej likviditetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet samt avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar.
Genomsnittligt antal årsanställda.
Börskursen på balansdagen dividerat med vinst per aktie efter skatt.
Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av nettoomsättning.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Eget kapital och minoritetsintresse i procent av balansomslutning.
Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
Årets utdelning dividerat med antal utestående aktie.
Utdelning dividerat med resultatet efter skatt.
Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier.
Född 1975. Styrelseledamot sedan 2009. Utbildning/erfarenheter: Civilekonom DHS/Fil mag.
Andra väsentliga uppdrag: VD Ernström Gruppen, Styrelseledamot i Platzer Fastigheter AB och Collector AB.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 1 700 000. Oberoende enligt koden: Ja.
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2011.
Utbildning/erfarenheter: M.Sc. Handelshögskolan Stockholm/McGillUniversity Montreal. Tradimus AB (VD och grundare), Electrolux AB 1989–2000 (VD Electrolux Sector Europe, VD Electrolux Scandinavia, VD Electrolux Ireland, European Brand Manager), ordförande Electrolux HOMe och Electroservice samt ledamot Electrolux Logistic.
Andra uppdrag: Ordförande i Technology Nexus AB och Funäsdalen Berg och Hotell, ledamot i Ekman & Co, KGH Customs och SatPoint.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 15 040.
Oberoende enligt koden: Ja.
JANIS VON HEYKING, STYRELSELEDAMOT UTSEDD AV PERSONALEN. Född 1967. Styrelseledamot sedan 2009.
Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
Född 1970. Styrelseledamot sedan 1997.
Utbildning/erfarenheter: BA in commercial Art from American College London, BA (Hons) Business Degree from European Business School London/Munich, Euromoney Publishing Advertising Sales Manager for Legal Titles, Economist Newspaper Circulation Marketing Europe/UK, Wallpaper Magazine Circulation Manager World.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 500 000. Oberoende enligt koden: Nej.
Född 1964. Suppleant sedan 2010. Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
Född 1968. Anställd sedan 2011. Aktieinnehav i Svedbergs: 10 020.
Utbildning/erfarenheter: SEB 1966–1984, VD och koncernchef för AB HNJ Intressenter 1984–1990, vice VD i Incentive-koncernen 1990–1992, VD och koncernchef för AB Ratos 1992–1998.
Andra uppdrag: Ordförande i EAB och HMS, ledamot i Clas Ohlson, Höganäs, Linden Gruppen och SEB.
Aktieinnehav i Svedbergs: 20 000.
Oberoende enligt koden: Ja.
SUNE SVEDBERG, STYRELSELEDAMOT. Född 1932. Styrelseledamot sedan 1962.
Aktieinnehav i Svedbergs (inkl. närstående och ev. juridisk person): 1 272 000 A-aktier och 4 758 000 B-aktier. Oberoende enligt koden: Nej.
Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
MARIE BENGTSSON, MARKNADSCHEF. Född 1956. Anställd sedan 2012. Aktieinnehav i Svedbergs: 1 800 (närstående).
HANS SVENSSON, KVALITETS- OCH MILJÖCHEF. Född 1965. Anställd sedan 2001. Aktieinnehav i Svedbergs: 2 000.
ANNIKA LUND, HR-CHEF. Född 1956. Anställd sedan 1979. Aktieinnehav i Svedbergs: 1 520.
STEFAN SVENSSON, FÖRSÄLJNINGSCHEF. Född 1966. Anställd sedan 2003. Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
BERTIL SALLANDER, INKÖPSCHEF. Född 1961. Anställd sedan 2009. Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
ANDERS TOFTE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR. Född 1968. Anställd sedan 2011. Aktieinnehav i Svedbergs: 10 020.
FREDRIK BJÖRKMAN, EKONOMI OCH IT-CHEF. Född 1967. Anställd sedan 2006. Aktieinnehav i Svedbergs: 5 000.
DANIEL STÅHL, PRODUKTIONSCHEF. Född 1975. Anställd sedan 2008. Aktieinnehav i Svedbergs: 0.
DAN PETTERSSON, DESIGN- OCH PRODUKTCHEF. Född 1967. Anställd sedan 1983. Aktieinnehav i Svedbergs: 1 500.
| Aktieinnehav | Andel av | |||
|---|---|---|---|---|
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | kapital | röster |
| Sune Svedberg | 1 272 000 | 4 758 000 | 28,4 % | 53,5 % |
| CBLDN-IF Skadeförsäkring | - | 2 427 790 | 11,5 % | 7,4 % |
| Ernström Finans | - | 1 700 000 | 8,0 % | 5,2 % |
| Placeringsfond Småbolagsfond Norden | - | 1 582 357 | 7,5 % | 4,8 % |
| SEB Asset Management SA | - | 1 000 000 | 4,7 % | 3,1 % |
| Skandinaviska Enskilda Banken SA | - | 518 620 | 2,4 % | 1,6 % |
| Ida Sandström | - | 501 600 | 2,4 % | 1,5 % |
| Anna Svedberg | - | 500 000 | 2,4 % | 1,5 % |
| Svenska Handelsbanken SA | - | 371 729 | 1,8 % | 1,1 % |
| Avanza Pension | - | 332 912 | 1,6 % | 1,0 % |
| Övriga | - | 6 234 992 | 29,4 % | 19,1 % |
| TOTALT | 1 272 000 | 19 928 000 | 100,0 % | 100,0 % |
| AKTIESLAG | Antal aktier | Antal röster | Andel i % av kapital |
Andel i % av röster |
| A-aktie | 1 272 000 | 12 720 000 | 6,0 % | 39,0 % |
| B-aktie | 19 928 000 | 19 928 000 | 94,0 % | 61,0 % |
| TOTALT | 21 200 000 | 32 648 000 | 100 % | 100 % |
Styrelsens förslag till utdelning 2012.
| Aktieinnehav | Antal ägare |
Andelar ägare, % |
Andel av röster, % |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 1 790 | 1,3 % | 0,8 % |
| 501–1.000 | 990 | 2,6 % | 1,6 % |
| 1.001–5.000 | 890 | 6,2 % | 3,8 % |
| 5.001–10.000 | 84 | 2,0 % | 1,2 % |
| 10.001–15.000 | 13 | 6,2 % | 3,8 % |
| 15.001–20.000 | 20 | 40,9 % | 44,4 % |
| 20.001– | 48 | 40,9 % | 44,4 % |
| TOTALT | 3 835 | 100 % | 100 % |
| Transaktion | Ökning av aktier |
Totalt antal aktier |
Kvot värde |
Totalt aktie kapital, kr |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1994 | - | 100 000 | 100 | 10 000 000 | |
| 1997 | Split 20:1 | 1 900 000 | 2 000 000 | 5 | 10 000 000 |
| 1997 | Fondemission | 3 300 000 | 5 300 000 | 5 | 26 500 000 |
| 2006 | Split 4:1 | 15 900 000 | 21 200 000 | 1,25 | 26 500 000 |
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari – 31 december 2012.
Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades fler badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning – att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrum met under egna varumärket Svedbergs. Svedbergs är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka alla be hov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dalstorp, Västergötland, där merparten av produk tionen sker. Bland Svedbergs omkring 3500 kunder kan nämnas Comfort i Sverige, XL-Bygg, JM, NCC, Interpares, Dahl, Onninen, Ahlsell VVS, Byggbeslag, DT Group (Beijer Sverige, Stark Danmark och Starkki Finland), Bademiljø och Byggmakker i Norge, Sanistål i Danmark och Rautakesko och RTV i Finland.
Svedbergs, med moderbolag i Dalstorp, har ett aktivt helägt dotterbolag, Svedbergs Oy, vårt finska dotterbolag och tillika vårt försäljningsbolag för finska-, ryska- och baltiska marknaderna.
Svedbergs Estonia AS och Svedbergs Ceramics AS har under året likviderats.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 400,8 Mkr (436,7). Försäljningen på den svenska marknaden minskade med 12 procent medan försäljningen till Finland och Norge ökade med 8 respektive 2 procent. Minskningen i Sverige härrör sig till minskad försälj ning till fackhandel och grossister. Ökningen i Finland var på befintliga kunder medan ökningen i Norge var på både befintliga kunder och nya kunder. Övrig ex portförsäljning sjönk med 30 procent.
Under 2012 utgjorde Svedbergs export 29 procent (25) av den totala nettoomsättningen.
Norden är Svedbergs hemmamarknad och under 2012 utgjorde den totala nettoomsättningen till Sverige, Finland, Norge och Danmark 98 procent (97).
Årets resultat för koncernen uppgick 2012 till 26,8 Mkr (50,0). Minskad omsättning och förskjutning av produkt- och kundmix är orsakerna till resultatför sämringen.
Medelantalet anställda var under 2012, 195 personer (193). Av antalet anställda utgjorde 29 procent kvinnor (30).
I samband med bokslutet 2006 avsattes medel till personalens vinstandelsstiftelse. Då kravet för avsätt ning är relaterad till koncernens vinstökning, gjordes
avsättning 2011 men ingen avsättning gjordes 2012. All personal omfattas av en kollektiv sjukvårdsför säkring som ger de anställda möjlighet till tidig vård. Svedbergs fortsätter att arbeta aktivt med friskvård.
Frisknärvaron i moderbolaget uppgick till 97,9 pro cent (97,9) 2012. Långtidsfrånvaron ökade under 2012 till 2,6 procent (1,9) och totalt sett innebär det att 2012 var det i genomsnitt fem (5) heltidsanställda som var sjuka varje dag.
Svedbergs tillsammans med företagshälsovården följer kontinuerligt upp sjukfrånvaro och vidtar därefter lämpliga rehabiliteringsåtgärder.
Detaljerad information om antal anställda och sjukfrånvaro finns i not 4.
Koncernens finansiella ställning är fortsatt stark. Kon cernens egna kapital uppgick per 2012-12-31 till 160,4 Mkr (180,7) och soliditeten uppgick till 59,0 procent (63,3). Aktieutdelningen 2012 uppgick till 2,00 kr/aktie, totalt 42,4 Mkr. Nettoskulden uppgick per 2012-12-31 till 27,5 Mkr (11,0).
Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 39,6 Mkr (55,2). Årets investeringar uppgick till 13,7 Mkr (10,2). Efter utdelning på 42,4 Mkr och ökning av check krediten med 12,0 Mkr blev nettot av kassaflödet från investeringsverksamheten -30,4 Mkr (-41,8). 2012-års kassaflöde uppgick till -4,6 Mkr (13,8).
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick totalt till 13,7 Mkr (10,2). Av de 13,7 Mkr (10,2) som investerades i anläggningstillgångar var huvud delen hänförliga till investeringar i produktion och produktutveckling.
Under 2012 lanserades en ny serie plåtskåp som är en retromodell av de första spegelskåpen som producerades av Svedbergs för nästan 50 år sedan. Under Stockholmsmässan i februari 2013 erhöll två produkter, som ingår i serien för spegelskåp, Elle In teriörs Designpris. Under 2012 har även andra nyheter presenterats såsom ny duschkabin, två nya badkar i akryl, nya tvättställ inom möbelserien Indigo mm.
| 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Mkr | 400,8 | 436,7 | 435,3 | 482,2 | 514,3 |
| Rörelseresultat | Mkr | 28,3 | 69,2 | 62,2 | 76,1 | 96,1 |
| Resultat före skatt | Mkr | 26,8 | 68,1 | 62,0 | 76,5 | 98,3 |
| Årets resultat | Mkr | 22,7 | 50,0 | 45,2 | 56,2 | 71,8 |
| Rörelsemarginal | % | 7,1 | 15,8 | 14,3 | 15,8 | 18,7 |
| Vinstmarginal | % | 6,7 | 15,6 | 14,2 | 15,9 | 19,1 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | Mkr | 25,9 | 55,6 | 52,9 | 69,1 | 39,6 |
| Årets kassaflöde | Mkr | -4,6 | 13,8 | -74,3 | 32,0 | -45,2 |
| Immateriella anläggningstillgångar | Mkr | 40,0 | 41,4 | 43,8 | 45,9 | 46,8 |
| Materiella anläggningstillgångar | Mkr | 55,7 | 58,7 | 71,5 | 79,5 | 86,7 |
| Varulager | Mkr | 69,0 | 70,0 | 68,2 | 72,2 | 76,0 |
| Kortfristiga fordringar | Mkr | 90,5 | 93,7 | 92,2 | 106,6 | 108,5 |
| Likvida medel / kortfristiga placeringar | Mkr | 16,8 | 21,4 | 7,5 | 81,9 | 49,9 |
| Summa tillgångar | Mkr | 272,0 | 285,2 | 283,2 | 386,1 | 367,9 |
| Eget kapital | Mkr | 160,4 | 180,7 | 182,8 | 287,9 | 269,9 |
| Räntebärande skulder | Mkr | 44,3 | 32,3 | 21,1 | - | - |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar | Mkr | 67,3 | 72,2 | 79,3 | 98,2 | 98,0 |
| Summa skulder | Mkr | 272,0 | 285,2 | 283,2 | 386,1 | 367,9 |
| Sysselsatt kapital | Mkr | 204,7 | 213,0 | 203,9 | 287,9 | 269,9 |
| Investeringar | Mkr | 13,7 | 10,2 | 11,9 | 11,4 | 27,2 |
| Soliditet | % | 59,0 | 63,3 | 64,6 | 74,6 | 73,4 |
| Kapitalomsättningshastighet | ggr | 1,4 | 1,5 | 1,3 | 1,3 | 1,4 |
| Avkastning på totalt kapital | % | 9,6 | 24,0 | 18,7 | 20,3 | 26,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 13,6 | 32,0 | 30,7 | 26,6 | 36,8 |
| Avkastning på eget kapital | % | 13,3 | 27,5 | 19,2 | 20,2 | 26,9 |
| Medelantal anställda | s t |
195 | 193 | 192 | 197 | 207 |
| – av vilka i Sverige | s t |
173 | 172 | 170 | 177 | 187 |
| – av vilka utanför Sverige | s t |
22 | 21 | 22 | 20 | 20 |
| Omsättning per anställd | Tkr | 2 055 | 2 263 | 2 267 | 2 448 | 2 485 |
| Rörelseresultat per anställd | Tkr | 145 | 359 | 324 | 386 | 464 |
| Utlandsandel av faktureringen | % | 29 | 26 | 24 | 29 | 32 |
| Data per aktie | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
| Antal aktier vid periodens slut – utestående | tst | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna | tst | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Börskurs vid årets ingång | per aktie | 30 | 49 | 44 | 28 | 54 |
| Börskurs vid årets slut | per aktie | 20 | 30 | 49 | 44 | 28 |
| Börsvärde vid årets slut | Mkr | 424 | 636 | 1039 | 935 | 594 |
| Resultat per aktie | Kr | 1,07 | 2,36 | 2,13 | 2,65 | 3,39 |
| P/E-tal | ggr | 18,7 | 12,7 | 23,0 | 16,6 | 8,3 |
| Eget kapital per aktie | kr | 7,57 | 8,52 | 8,62 | 13,58 | 12,73 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | per aktie | 1,22 | 2,62 | 2,50 | 3,26 | 1,87 |
| Utdelning (2012 avser styrelsens förslag) | per aktie | 0,50 | 2,00 | 2,50 | 7,00 | 1,75 |
| Direktavkastning | % | 2,5 % | 6,7 % | 5,1 % | 15,9 % | 6,3 % |
| Utdelningsandel | % | 46,7 % | 84,7 % | 117,4 % | 264,2 % | 51,6 % |
| Utdelning / kassaflöde efter investeringar | % | 40,9 % | 76,3 % | 100,2 % | 214,8 % | 93,7 % |
Under första kvartalet 2013 har möbelserien Svea re lanserats med designuttryck i "New England-stil" och "Bondromantik-stil". Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 1 och 12.
Svedbergs säkrar viss del av nettoflödet i utländsk valuta. För mer information se not 1.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 390,0 Mkr (427,1). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 24,9 Mkr (63,6). Soliditeten i moderbolaget var per 2012-12-31 50,5 procent (56,5).
På årsstämman 25 april 2012 omvaldes Urban Jans son till styrelseordförande och till styrelseledamöter omvaldes Sune Svedberg, Fabian Hielte, Michael Ols son och Anna Svedberg.
Moderbolaget bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser ytbehandling av trä och lackering av metall samt tillverkning av plastprodukter ur polyester. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar ca 60 procent av bolagets nettoomsättning. Svedbergs är ansluten till REPA respektive Elkretsen (samt motsvarande organisa tioner i Norge och Finland) för att uppfylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och elavfall i enlighet med gällande förordningar (SFS 2006:1273 respektive SFS 2005:209, SFS 2005:210). Bolaget har en väl fungerande miljöorganisation och arbetar aktivt med att reducera företagets miljöpåverkan.
Ersättningspolicy för ledande befattningshavare fast ställdes på årsstämman i april 2012. Ersättningspoli cyn innebär i korthet att omfattningen och strukturen på ersättningssystemet måste vara sådana att kvalifi cerade personer kan rekryteras och bibehållas samt motiveras till goda insatser i riktning mot beslutande mål. Till grund för bedömningen skall uppdragets art, omfattning och ansvar samt kompetens och arbetsre sultat . Resultaten skall avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter.
Utöver fast lön kan befattningshavaren erhålla rörlig lön, beräknad som en andel av föregående räkenskapsårs förbättring av koncernens rörelsere sultat och/eller rörlig del som baseras på individuellt uppsatta mål.
Rörlig lön får maximalt uppgå till den fasta ersätt ningen. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämd och följa ITP-planen, alternativt maxi - malt uppgå till 30 procent av fast lön.
Uppsägningstid skall vara maximalt 12 månader.
Styrelsen föreslår inför årsstämman 2013 att er sättningspolicyn ändras så att den rörliga delen faller ut om det blir en resultatförbättring jämfört med ett snitt av de tre föregående åren. Styrelsens fullstän diga förslag finns på bolagets hemsida.
Aktiekapitalet uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berätti gar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Sune Svedberg innehar en röstandel i Svedbergs som uppgår till 53,5 procent. Ingen annan aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent.
Personalens Vinstandelsstiftelses innehav uppgår till 30 800 B-aktier.
För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 38-39.
Har aktie av serie A övergått från aktieägare till person som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien genast hembjudas övriga A-aktieägare till inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien skall därvid styrkas, samt där äganderätten övergått genom köp, uppgift lämnas om köpesumman.
Svedbergs har valt att upprätta bolagsstyrningsrap porten som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten med tillhörande yttrande finns på sidorna 29–32 i detta dokument.
Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal riskoch osäkerhetsfaktorer. Dessa framgår av avsnittet Redovisningsprinciper och upplysningar i not 1.
Vår bedömning är att marknaden har bottnat och att den nordiska byggmarknaden kommer att vara i nivå med 2012 eller öka något i volym under året. Det är mycket hög aktivitet i planeringsstadiet av alla sorters bostäder och hus samt för ROT-projekt av bostäder, vilket gynnar branschen positivt även om Svedbergs ligger sent i byggcykeln.
Norge har fortsatt god konjunktur och hög syssel sättningsgrad vilket gör att bostadsbyggandet har bra tillväxt i storstads regioner, främst Oslo-området. Bygg- och fastighetsbolagen i Sverige ser en ökad ef terfrågan efter en period av stiltje på byggstarter under det andra halvåret 2012, då fler byggprojekt slutfördes än vad som startades. På övriga nordiska marknader bedöms projektmarknaden vara i nivå med 2012.
Svedbergs kommer under 2013 att fortsätta att jobba med fem strategiska fokus:
| Till årsstämmans förfogande står enligt | |
|---|---|
| moderbolagets balansräkning: | |
| Överkursfond | 990 |
| Balanserade vinstmedel | 26 809 |
| Årets resultat | 14 970 |
| SUMMA | 42 769 |
|---|---|
| SUMMA | 42 769 |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 32 169 |
| Till aktieägarna utdelas 0,50 kr per aktie | 10 600 |
| enligt följande: | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras |
Den föreslagna utdelningen motsvarar en utdelning om totalt 10,6 miljoner kronor eller 0,50 kr per aktie.
Moderbolagets soliditet uppgår per bokslutsdagen, före föreslagen utdelning, till 51 procent och efter
föreslagen utdelning till 46 procent. Det är styrelsens uppfattning att den föreslagna utdelningen är förenlig med de krav som verksamhets art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens eget kapital, soliditet, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsens utdelningspolicy lyder enligt följande: "Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdel ning är att minst hälften av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna.
Aktieutdelningens nivå skall ta hänsyn till bolagets tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde med stabil finansiell ställning".
Här redovisas de fem senaste årens aktieutdelning.
1 styrelsens förslag, 0,50 kr/aktie.
* 22,7 Mkr
| Not | 2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 400 832 | 436 738 | |
| Kostnad för sålda varor | -235 575 | -236 690 | ||
| BRUTTORESULTAT | 165 257 | 200 048 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 3 722 | 4 599 | |
| Försäljningskostnader | -108 297 | -100 817 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -10 199 | -10 780 | ||
| Administrationskostnader | -16 868 | -19 825 | ||
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -5 341 | -3 983 | |
| RÖRELSERESULTAT | 4–8 | 28 274 | 69 242 | |
| Finansiella intäkter | 9 | 117 | 86 | |
| Finansiella kostnader | 9 | -1 557 | -1 224 | |
| FINANSNETTO | -1 440 | -1 138 | ||
| RESULTAT FÖRE SKATT | 26 834 | 68 104 | ||
| Skattekostnad | 11 | -4 139 | -18 107 | |
| ÅRETS RESULTAT | 22 695 | 49 997 | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 22 695 | 49 997 | ||
| Resultat per aktie | ||||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 1,07 kr | 2,36 kr | ||
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 1,07 kr | 2,36 kr | ||
| Genomsnittligt antal aktier | 21 200 000 | 21 200 000 | ||
| Utdelning per aktie (för år 2012 – styrelsens förslag) | 0,50 kr | 2,00 kr | ||
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN (TKR) 1 JANUARI – 31 DECEMBER |
||||
| Årets resultat | 22 695 | 49 997 | ||
| Årets omräkningsdifferens avseende omräkning av utländska dotterbolag |
-548 | 869 | ||
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 22 147 | 50 866 | ||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 22 147 | 50 866 |
| Tillgångar | Not | 2012-12-31 | 2011-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 39 971 | 41 412 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 55 744 | 58 704 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 95 715 | 100 116 | ||
| Varulager | 16 | 68 997 | 70 048 | |
| Kundfordringar | 18 | 69 865 | 77 716 | |
| Övriga fordringar | 12 731 | 12 926 | ||
| Aktuell skattefordran | 5 320 | 0 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 2 603 | 3 066 | |
| Likvida medel | 20 | 16 810 | 21 375 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 176 326 | 185 131 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 272 041 | 285 247 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER (TKR) | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | ||
| Övrigt tillskjutet kapital | 990 | 990 | ||
| Reserver | 385 | 933 | ||
| Balanserat resultat | 132 570 | 152 275 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL | 160 445 | 180 698 | ||
| Skulder | ||||
| Uppskjutna skatteskulder | 22 | 14 379 | 16 080 | |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 14 379 | 16 080 | ||
| Leverantörsskulder | 18 958 | 21 587 | ||
| Aktuella skatteskulder | - | 253 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20 | 44 306 | 32 331 | |
| Övriga skulder | 4 725 | 3 311 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalade intäkter | 24 | 26 778 | 28 537 | |
| Övriga avsättningar | 22 | 2 450 | 2 450 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 97 217 | 88 469 | ||
| SUMMA SKULDER | 111 596 | 104 549 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 272 041 | 285 247 | ||
| Poster inom linjen | ||||
| Ställda panter | inga | inga | ||
| Eventualförpliktelser | inga | inga | ||
| Aktiekapital | Övrigt till- skjutet kapital |
Reserver | Balanserat resultat |
Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2011-01-01 | 26 500 | 990 | 64 | 155 278 | 182 832 |
| Årets resultat | - | - | - | 49 997 | 49 997 |
| Övrigt totalresultat | - | - | 869 | - | 869 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl. transaktioner med bolagets ägare |
869 | 49 997 | 50 866 | ||
| Utdelningar | - | - | - | -53 000 | -53 000 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2011-12-31 | 26 500 | 990 | 933 | 152 275 | 180 698 |
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2012-01-01 | 26 500 | 990 | 933 | 152 275 | 180 698 |
| Årets resultat | - | - | - | 22 695 | 22 695 |
| Övrigt totalresultat | - | - | -548 | - | -548 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
|||||
| exkl. transaktioner med bolagets ägare | 548 | 22 695 | 22 147 | ||
| Utdelningar | - | - | - | -42 400 | -42 400 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2012-12-31 | 26 500 | 990 | 385 | 132 570 | 160 445 |
Antal utestående aktier uppgår till 21 200 000 st vars kvotvärde är 1,25 kr. Av aktierna är 1 272 000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier. Aktiekapitalet utgörs av det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Sune Svedberg innehar en röstandel som uppgår till 53,5 procent. Ingen annan aktieägare har ett röstetal som överstiger tio procent.
Det balanserade resultatet motiveras av de ackumulerade vinster som genereras totalt i koncernen.
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 28 274 | 69 242 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Av- och nedskrivningar | 17 721 | 19 298 |
| Övrigt, netto | -211 | - |
| Reavinst på fastighet | - | -3 715 |
| SUMMA | 45 784 | 84 825 |
| Erhållen ränta | 117 | 86 |
| Betald ränta | -1 557 | -1 224 |
| Betald skatt | -11 365 | -24 960 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL |
32 979 | 58 727 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 1 051 | -1 867 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 8 509 | -1 531 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -2 974 | -101 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 39 565 | 55 228 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Balanserade utvecklingskostnader | -4 596 | -3 458 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -9 119 | -6 760 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 10 | 10 633 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -13 705 | 415 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Ökning av kortfristiga räntebärande skulder | 11 975 | 11 195 |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -42 400 | -53 000 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -30 425 | -41 805 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -4 565 | 13 838 |
| Likvida medel vid årets början | 21 375 | 7 537 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 16 810 | 21 375 |
| Koncernens outnyttjade krediter | 72 504 | 89 044 |
46 47
| Not | 2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2,3 | 382 671 | 417 922 | |
| Kostnad för sålda varor | -234 797 | -235 810 | ||
| BRUTTORESULTAT | 147 874 | 182 112 | ||
| Försäljningskostnader | -91 754 | -87 704 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -10 336 | -9 460 | ||
| Administrationskostnader | -16 868 | -19 825 | ||
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 3 722 | 4 599 | |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -6 316 | -4 958 | |
| RÖRELSERESULTAT | 4–8 | 26 322 | 64 764 | |
| Resultat från finansiella poster | ||||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 9 | 111 | 62 | |
| Räntekostnader och liknande poster | 9 | -1 530 | -1 221 | |
| RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER | 24 903 | 63 605 | ||
| Bokslutsdispositioner | 10 | -5 375 | 1 825 | |
| Skatt på årets resultat | 11 | -4 558 | -17 702 | |
| ÅRETS RESULTAT | 14 970 | 47 728 | ||
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 14 970 | 47 728 |
| BALANSRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET PER 31 DECEMBER (TKR). | |
|---|---|
| NOT | 2012-12-31 | 2011-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 5 976 | 8 122 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 53 721 | 57 423 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 14,15 | 120 | 120 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 59 817 | 65 665 | ||
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 16 | 68 997 | 69 606 | |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 18 | 59 161 | 66 784 | |
| Övriga fordringar | 11 887 | 12 440 | ||
| Aktuell skattefordran | 5 320 | 965 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 1 837 | 2 337 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR | 78 205 | 82 526 | ||
| Kassa och bank | 20 | 14 670 | 19 377 | |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 161 872 | 171 509 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 221 689 | 237 174 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER (TKR). | |||
|---|---|---|---|
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | Not | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | |
| Reservfond | 5 300 | 5 300 | |
| SUMMA BUNDET EGET KAPITAL | 31 800 | 31 800 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 990 | 990 | |
| Balanserat resultat | 26 809 | 21 481 | |
| Årets resultat | 14 970 | 47 728 | |
| SUMMA FRITT EGET KAPITAL | 42 769 | 70 199 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 74 569 | 101 999 | |
| Obeskattade reserver | 21 | 48 025 | 42 650 |
| Avsättningar | |||
| Uppskjuten skatteskuld | 23 | 670 | 1 706 |
| Övriga avsättningar | 23 | 2 450 | 2 450 |
| SUMMA AVSÄTTNINGAR | 3 120 | 4 156 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20 | 44 306 | 32 331 |
| Leverantörsskulder | 18 032 | 20 514 | |
| Skulder till koncernföretag | 5 721 | 7 236 | |
| Övriga skulder | 3 422 | 1 688 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 24 494 | 26 600 |
| Bundet eget kapital | Not | 2012-12-31 | 2011-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | ||
| Reservfond | 5 300 | 5 300 | ||
| SUMMA BUNDET EGET KAPITAL | 31 800 | 31 800 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 990 | 990 | ||
| Balanserat resultat | 26 809 | 21 481 | ||
| Årets resultat | 14 970 | 47 728 | ||
| SUMMA FRITT EGET KAPITAL | 42 769 | 70 199 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL | 74 569 | 101 999 | ||
| Obeskattade reserver | 21 | 48 025 | 42 650 | |
| Avsättningar | ||||
| Uppskjuten skatteskuld | 23 | 670 | 1 706 | |
| Övriga avsättningar | 23 | 2 450 | 2 450 | |
| SUMMA AVSÄTTNINGAR | 3 120 | 4 156 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20 | 44 306 | 32 331 | |
| Leverantörsskulder | 18 032 | 20 514 | ||
| Skulder till koncernföretag | 5 721 | 7 236 | ||
| Övriga skulder | 3 422 | 1 688 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 24 494 | 26 600 | |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 95 975 | 88 369 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 221 689 | 237 174 | ||
| Poster inom linjen | ||||
| Ställda panter | inga | inga | ||
| Ansvarsförbindelser | inga | inga |
| Aktie- kapital |
fond | fond | Reserv- Överkurs- Balanserat resultat |
resultat | Årets Totalt eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2011-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 12 619 | 61 862 | 107 271 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 61 862 | -61 862 | - |
| Årets resultat | - | - | - | - | 47 728 | 47 728 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl. |
||||||
| transaktioner med bolagets ägare | - | - | - | 61 862 | -14 134 | 47 728 |
| Utdelningar | - | - | - | -53 000 | - | -53 000 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2011-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 21 481 | 47 728 | 101 999 |
| INGÅENDE EGET KAPITAL 2012-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 21 481 | 47 728 | 101 999 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 47 728 | -47 728 | - |
| Årets resultat | - | - | - | - | 14 970 | 14 970 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl. |
||||||
| transaktioner med bolagets ägare | - | - | - | 47 728 | -32 758 | 14 970 |
| Utdelningar | - | - | - | -42 400 | - | -42 400 |
| UTGÅENDE EGET KAPITAL 2012-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 26 809 | 14 970 | 74 569 |
| Den löpande verksamheten | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 26 322 | 64 764 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Av- och nedskrivningar | 13 746 | 14 937 |
| Övrigt, netto | 222 | 107 |
| SUMMA | 40 290 | 79 808 |
| Erhållen ränta | 111 | 62 |
| Betald ränta | -1 530 | -1 221 |
| Betald skatt | -9 952 | -24 946 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL |
28 919 | 53 703 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | 609 | -2 294 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 8 676 | 2 013 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -4 369 | 6 279 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 33 835 | 59 701 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -270 | -643 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -7 847 | -4 308 |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -8 117 | -4 951 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Ökning kortfristiga räntebärande skulder | 11 975 | 11 195 |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | -42 400 | -53 000 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -30 425 | -41 805 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | -4 707 | 12 945 |
| Likvida medel vid årets början | 19 377 | 6 432 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 14 670 | 19 377 |
| Moderbolagets outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till | 55 644 | 67 669 |
Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen den 22 mars 2013 för publicering och kommer att före läggas årsstämman 24 april 2013 för godkännande.
Svedbergs i Dalstorp AB (publ.) är ett svenskt aktiebolag med säte i Tranemo kommun, Sverige. Svedbergs vision är att vara den marknadsledande badrumskoncernen i Norden.
Som funktionell valuta och rapporteringsvaluta tillämpas i koncernen svenska kronor.
Koncernredovisningen för Svedbergskoncernen är upp rättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU samt de gällande International Accounting Standards (IAS). Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet
med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer.
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år, utöver nedanstående.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år, med de undantag som anges nedan.
Tillämpningen av dessa standarder och tolkningar har inte haft någon effekt på koncernens finansiella resultat eller ställning.
Nedanstående förändringar och uppdateringar har beslutats av IASB och skall börja tillämpas 1 januari 2013 eller därefter om inte annat tillämpningsdatum har antagits av EU;
IFRS 10 Koncernredovisningar redogör för när kontroll föreligger och således närett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger vägledning för att bedöma för när kontroll föreligger. Standarden träder i kraft 1 januari 2013. EU har godkänt den med ikraftträdande 1 januari 2014.
IFRS 11 Samarbetsarrangemang identifierar två typer av joint arrangements; joint operation, där delägarna har rättigheter och åtaganden till tillgångar och skul der, samt joint venture, där delägarna har rättigheter till nettotillgångarna. Vid joint operation ska delägarna redovisa sina respektive tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Vid joint venture ska kapitalandelsme toden tillämpas. Datum för ikraftträdande, se ovan under IFRS 10.
Tillämpningen av dessa standarder och tolkningar beräknas inte få någon effekt på koncernens finansiella resultat eller ställning.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämp ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade be loppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff ningsvärdemetoden förutom beträffande derivatinstru ment, vilka värderas till verkligt värde via rapport över totalresultat, se not 18.
Vid upprättandet av Svedbergs koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver uppskatt ningar, gjort ett antal bedömningar av redovisningsfrågor som har betydelse för redovisade belopp. Uppskattning ar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet
Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs. Belopp redovisas i tusen kronor om inte annat anges. Belopp inom parantes anger föregående års värde. Rapport över resultat över koncernen (resultaträkningen) avser perioden 1 januari till 31 december och rapport över finansiell ställning (balans räkningen) avser 31 december.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovis ningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncern redovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör.
Innehav utan bestämmande inflytande (tidigare minoritetsintresse) är den del av resultatet och av nettotillgångarna i delägda dotterbolag som tillkommer andra ägare. Denna andel av resultatet ingår i rapporten över totalresultatet och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i rapport över finansiell ställning. Upplysning lämnas om hur stor del av respektive post som hänför sig till moderbolagets aktieägare respektive till minoriteten.
Utländska dotterbolags funktionella valuta omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Differenser som uppstår vid omräkning av dessa dotterbolags resultaträkningar (till genomsnittskurs) och balansräkningar (till balans dagskurs) redovisas i rapport över resultat för koncernen.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur vårt produktsortiment till våra kunder. Kunderna är företag som är återförsäljare till konsument. Produkt sortimentet utgörs till 75 procent av egentillverkade och till 25 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i kon cernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdesskatt, returer, rabatter och bonus. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Denna tidpunkt sammanfaller med leverans av varan från bolaget på väg till kund.
Standarden IFRS 8 kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på samma sätt som den används i den interna rapporteringen. Rörelsesegmentet rappor teras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I kon cernen har denna funktion identifierats som styrelse gruppen som fattar strategiska beslut. Styrelsen har kommit fram till att koncernen endast har ett rörelse segment som kan identifieras enligt IFRS 8.
Koncernen är tillverkare av badrumsprodukter och den största kostnaden är kostnad för sålda varor. I kostnad sålda varor ingår det bland annat kostnader för material, arbetskraft, förbrukningsmaterial, reparations- och underhållskostnader, energi och kostnader för avskrivning av maskiner och fastigheter.
En annan stor kostnadspost är försäljningskostnader. I dessa kostnader ingår huvudsakligen personalkostnader och kostnader för marknadsföring.
Finansiella intäkter och kostnader består huvudsakligen av ränteintäkter på finansiella placeringar och kostnader för kortfristiga räntebärande skulder (checkräkning).
Redovisad skatt inkluderar aktuell skatt samt uppskju ten skatt. Den aktuella skatten baseras på periodens resultat och beräknas på balansdagens skattestats. Skatt som betalas eller erhålls under det aktuella året klassificeras som aktuell skatt. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beaktas på skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga värden (temporära skillnader) i både koncernen och moderbolag. Svedbergs har temporära skillnader i främst anläggningstillgångar som företrädesvis uppstått i samband med företags förvärv. Uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskottsavdrag beaktas i den mån det är sannolikt att de framledes kan utnyttjas.
Resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som ett genomsnitt av antalet utestående aktier. Inga potentiella utspädningseffekter föreligger.
Koncernens goodwill avser goodwill hänförlig till rörelseförvärv. Goodwill redovisas i rapport över finansiell ställning i de fall överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på tidigare ägd andel överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och överförda skulder. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Goodwill värderas till anskaffnings värde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Det sker ej någon avskrivning på goodwill. Nedskriv ningsbehovet för goodwill prövas genom följande för farande. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvs tidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Till dessa kassagenererande enheter kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan finns i koncernen. Varje sådant kassaflöde som goodwill fördelas till motsvaras av den lägsta nivån inom koncer nen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geografiskt område enligt koncernens segmentrapportering. Ett nedskrivnings behov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen.
Svedbergs fortsätter att satsa inom produktutvecklings området. Avdelningen för produktutvecklingen har under året tagit fram många nya produkter. Det är en viktig funktion och resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på bolagets framtida för säljningsutveckling och resultatgenerering. När projekt i enlighet med IAS 38 lämnar den så kallade forsknings fasen och går in i utvecklingsfasen skall tre kriterier vara uppfyllda för att utgifterna skall aktiveras istället för att kostnadsföras direkt. Produkten skall vara tekniskt möjlig att ta fram, den skall vara kommersiellt gångbar samt att beslut tagits att den skall tas fram. Nyttjandeperioden för aktiverad produktutveckling bedöms till fem år. Avskrivningen påbörjas vid lansering av aktuell produkt.
Utgifter för dataprogram redovisas i koncernen och moderbolaget som tillgång i enlighet med IAS 38 Immateriella tillgångar. Avskrivning sker på tre till fem år.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Till kommande utgifter bifogas tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt. Detta anses som lämpligt endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippande med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från rapport över finansiell ställ ning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapport över resultatet för koncernen under den period i vilken de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan har beräknats på tillgångarnas anskaffningsvärden och utifrån deras nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal:
| KONCERNEN MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| Goodwill | nedskr.prövning | 5–10 % |
| Balanserade utgifter för produktutveckling |
20 % | |
| Dataprogram, datautrustning | 20–33 % | 20–33 % |
| Maskiner och inventarier i prod. | 10–20 % | 10–20 % |
| Övriga inventarier | 20 % | 20 % |
| Byggnader | 4–10 % | 4–10 % |
| Ingen avskrivning görs på mark. |
Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 10–20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse. Prövning om nedskrivnings behov föreligger, avseende ovanstående tillgångar, sker löpande.
Ett mindre antal leasingavtal och hyresavtal förekommer i koncernen. Då avtalen inte uppgår till väsentliga belopp redovisas de som operationell leasing, vilket innebär att avtalen ej intages i rapport över finansiell ställning utan avgifterna kostnadsförs löpande över avtalslängden.
Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaff ningsvärdet respektive verkligt värde. Anskaffningsvärdet görs enligt den så kallade FIFO-metoden. I anskaffnings värdet för färdiga varor ingår kostnader för material och direkt lön samt tillverkningskostnader.
I likvida medel ingår banktillgodohavanden. I rapport över finansiell ställning redovisas utnyttjad checkräk ningskredit som kortfristiga räntebärande skulder.
-
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan kund fordringar, aktier och lånefordringar. Bland skulder återfinns leverantörsskulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaff ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via rapport över totalresultatet . Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford ringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likvid dagsredovisning. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. IAS 39 klassificeras finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med för värvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffnings tidpunkt. Kategorierna är följande:
Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat klassificeras som innehav för handel. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i rapport över totalresultatet.
Lånefordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fodringar vilka bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan dis kontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Svedbergs är exponerad för valutakursförändringar eftersom försäljning och inköp sker i både svensk och utländsk valuta. Bolaget säkrar delar av kommande års beräknade flöden och målsättningen är att över tiden säkra 75 procent av bolagets nettoflöden 12 månader fram i tiden. Samtliga derivat har värderats till mark nadskurs vid årets slut och redovisas i rapport över finansiell ställning.
Svedbergs har flera pensionsplaner i Sverige och utom lands. Samtliga pensionsplaner, förutom ITP-planen i Alecta, är så kallade avgiftsbestämda pensionsplaner och kostnaden härför redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till försäkrings bolagen. ITP-planen i Alecta är en så kallade förmåns bestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (multi-employer plan). Kostnaden för den förmånsbe stämda pensionsplanen redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till Alecta. Redovisningen sker i enlighet med undantagsregeln i IAS 19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare.
Bolaget reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden.
Svedbergs arbetar med en bred kundkrets och är inte beroende av en enskild kund eller kundgrupp så att ett eventuellt bortfall allvarligt skall kunna påverka koncer nens lönsamhet.
Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kun der. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erfor derligt. Kredittiden är normalt 30 dagar. För utställningar som faktureras återförsäljare är kredittiden upp till 1 år.
Svedbergs ränte- och finansieringsrisk är låg. Svedbergs finansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenants. Samtliga covenants är, per balansdagen, uppfyllda.
Till samtliga varor och komponenter som Svedbergs köper in finns det alternativa leverantörer varför vår bedömning är att Svedbergs inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Svedbergs arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vid tagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå skulle uppstå problem har Svedbergs en plan för hur dessa snabbt skall åtgärdas så att produktion och leveranser m.m. påverkas i så liten omfattning som möjligt.
Svedbergs har som målsättningen att säkra 75 procent av sitt beräknade framtida flöde i utländsk valuta. Denna säkring bedöms vara rimlig för att kortsiktigt kontrollera utländska valutors påverkan på Svedbergs resultat. Svedbergs tecknar även i vissa fall längre råvaruavtal med fasta priser för att skydda sig mot stigande materialpriser och valutafluktuationer. Råvaruavtalen resulterar alltid i fysisk leverans.
Svedbergs har och bedöms även i framtiden ha ett bra kassaflöde.
Närstående bolag definieras som de i koncernen ingå ende bolagen samt bolag ägda av närstående fysiska personer. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. Upplysningar ges om transaktion med närstående har skett, det vill säga en överföring av resurser, tjänster eller förpliktelser oavsett om ersätt ning har utgått eller ej.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Sverige | 285,8 | 324,8 | 285,8 | 324,8 |
| Finland | 54,3 | 50,1 | 41,1 | 37,3 |
| Norge | 43,3 | 42,3 | 43,3 | 42,3 |
| Danmark | 9,7 | 8,5 | 9,7 | 8,5 |
| Ryssland | 4,9 | 4,9 | - | - |
| Storbritannien | 2,2 | 4,1 | 2,2 | 4,1 |
| Övrig export | 0,6 | 2,0 | 0,6 | 0,9 |
| SUMMA | 400,8 | 436,7 | 382,7 | 417,9 |
Internprissättningen till dotterbolaget i Finland sker till marknadsmässiga priser. Nedan redovisas respektive dotterbolags tillgångar och investeringar.
| Tillgångar Investeringar |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Svedbergs OY, koncernen | 16,3 | 23,4 | 1,0 | 1,8 |
| SUMMA | 16,3 | 23,4 | 1,0 | 1,8 |
Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska områden enligt följande:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Svedbergs OY, Finland | 41,1 | 37,3 |
| 2012 | 2012 | 2011 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav män | Totalt | Varav män | |
| Moderbolaget | 182 | 129 | 179 | 129 |
| Svedbergs OY | 13 | 6 | 14 | 6 |
| KONCERNEN TOTALT | 195 | 135 | 193 | 135 |
I koncernens styrelser finns 8 (8) ledamöter varav 2 (3) kvinnor. I moderbolagets styrelse finns 5 (5) ledamöter varav 1 (1) kvinna. Ledande befattningshavare i koncernen är 9 (8) varav 2 (1) kvinnor. Ledande befattningshavare i moderbolaget är 9 (8) varav 2 (1) är kvinnor.
| Moderbolaget | 2012 | ||
|---|---|---|---|
| Sjukfrånvaro korttid | Män | Kvinnor | Totalt |
| 0 – 29 år | 2,6 % | 2,0 % | 2,4 % |
| 30 – 49 år | 2,3 % | 2,2 % | 2,3 % |
| 50 år och äldre | 1,5 % | 3,0 % | 1,7 % |
| SUMMA | 2,0 % | 2,3 % | 2,1 % |
| Moderbolaget | 2011 | ||
| Sjukfrånvaro korttid | Män | Kvinnor | Totalt |
| 0 – 29 år | 1,3 % | 6,4 % | 3,1 % |
| 30 – 49 år | 2,0 % | 1,8 % | 1,9 % |
| 50 år och äldre | 2,1 % | 1,9 % | 2,1 % |
| SUMMA | 2,0 % | 2,5 % | 2,1 % |
| Moderbolaget | 2012 | 2011 | |
| Sjukfrånvaro långtid (över 60 dagar) |
Svedbergs har en tvist med en leverantör avseende en produktskada. De direkta kostnaderna för produktskadan uppgår per 2012-12-31 till 11,5 Mkr (11,0). Det är bolagets uppfattning att full ersättning kommer att erhållas varför kostnaderna för produktskadan inte har påverkat resultatet. I övrigt förekommer inga tvister som bedöms inverka på koncernens ställning och resultat.
Om det inträffar väsentliga händelser efter balansdagen, som inte skall beaktas när rapport över totalresultat fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den finansiella effekten i förvaltningsberättelse och i not.
Till styrelsen i moderbolaget har utgått 600 Tkr (600) i styrelsearvode, varav 240 Tkr (240) till ordföranden 120 Tkr (120) vardera till övriga, förutom Anna Svedberg. Till Anna Svedberg har det ej utgått styrelsearvode i moder-
bolaget då hon erhållit lön och arbete som marknadsansvarig på den engelska marknaden med 578 Tkr (563) och en avgiftsbaserad pensionsersättning som uppgår till 25 procent av den fasta årslönen.
| Moderbolaget | 2012 | ||
|---|---|---|---|
| Sjukfrånvaro korttid | Män | Kvinnor | Totalt |
| 0 – 29 år | 2,6 % | 2,0 % | 2,4 % |
| 30 – 49 år | 2,3 % | 2,2 % | 2,3 % |
| 50 år och äldre | 1,5 % | 3,0 % | 1,7 % |
| SUMMA | 2,0 % | 2,3 % | 2,1 % |
| Moderbolaget | 2011 | ||
| Sjukfrånvaro korttid | Män | Kvinnor | Totalt |
| 0 – 29 år | 1,3 % | 6,4 % | 3,1 % |
| 30 – 49 år | 2,0 % | 1,8 % | 1,9 % |
| 50 år och äldre | 2,1 % | 1,9 % | 2,1 % |
| SUMMA | 2,0 % | 2,5 % | 2,1 % |
| Moderbolaget | 2012 | 2011 | |
| Sjukfrånvaro långtid (över 60 dagar) |
| Moderbolaget | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Sjukfrånvaro långtid (över 60 dagar) | ||
| TOTALT | 2,6 % | 1,9 % |
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| ersättningar | Löner och andra Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) |
ersättningar | Löner och andra Sociala kostnader (varav pensions kostnader) |
|
| Moderbolaget | 66 825 | 25 208 | 64 968 | 24 423 |
| (5 277) | (4 579) | |||
| Svedbergs OY, Finland | 5 750 | 1 258 | 5 898 | 1 334 |
| (1 080) | (1 134) | |||
| KONCERNEN TOTALT | 72 575 | 26 466 | 70 866 | 25 757 |
| (6 357) | (5 713) |
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD (varav tantiem) |
Övriga anställda (varav tantiem) |
Styrelse och VD (varav tantiem) |
Övriga anställda (varav tantiem) |
|
| Moderbolaget | 2 119 | 64 706 | 2 285 | 62 683 |
| (-) | (-) | (167) | (334) | |
| Svedbergs OY | - | 5 750 | - | 5 898 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| KONCERNEN TOTALT | 2 119 | 70 456 | 2 285 | 68 581 |
| (-) | (-) | (167) | (334) |
Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| För revision och annan revisionsnära tjänster | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Ernst & Young | 380 | 380 | 380 | 380 |
| Övriga revisionsbyråer (Finland) | 97 | 65 | - | - |
| SUMMA | 477 | 445 | 380 | 380 |
| För fristående rådgivning | ||||
| Ernst & Young | 93 | 150 | 93 | 150 |
| Övriga revisionsbyråer | 10 | - | - | |
| SUMMA | 93 | 160 | 93 | 150 |
| TOTALSUMMA | 570 | 605 | 473 | 530 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Reavinst anläggningstillgångar | 10 | 3 715 | 10 | - |
| Kursvinst, fodringar/skulder av rörelsekaraktär |
3 712 | 95 | 3 712 | 3 810 |
| Kursvinst, marknadsvärdering valutaterminer | - | 789 | - | 789 |
| SUMMA | 3 722 | 4 599 | 3 722 | 4 599 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelsekostnader | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Reaförlust anläggningstillgångar | - | - | - | 55 |
| Avskrivning goodwill | - | 55 | 975 | 975 |
| Kursförlust, fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
2 627 | 3 239 | 2 627 | 3 239 |
| Kursförlust, marknadsvärdering valutaterminer |
2 714 | 689 | 2 714 | 689 |
| SUMMA | 5 341 | 3 983 | 6 316 | 4 958 |
| Rörelsens kostnader | Koncernen | |
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Råvaror och förnödenheter | 165 615 | 158 205 |
| Personalkostnader | 102 221 | 104 205 |
| Avskrivningar | 13 746 | 19 298 |
| Övriga kostnader | 94 698 | 90 387 |
| SUMMA | 376 280 | 372 095 |
Leasingavgifter uppgick 2012 till 1 977 Tkr (1 514) och lokalhyror var under samma period 1 006 Tkr (570).
| Leasing | Lokalhyror | |
|---|---|---|
| 2013 | 1 401 | 848 |
| 2014 | 888 | 748 |
| 2015 och framåt | 181 | 620 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Per funktion | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Kostnad för sålda varor | 10 030 | 10 372 | 10 030 | 10 372 |
| Försäljningskostnader | 1 084 | 2 272 | 1 084 | 1 714 |
| Administrationskostnader | 1 517 | 1 765 | 1 517 | 1 765 |
| Övriga rörelsekostnader | 4 599 | 4 889 | 1 115 | 1 086 |
| SUMMA | 17 230 | 19 298 | 13 746 | 14 937 |
| Per tillgångsslag | ||||
| Goodwill | - | - | 975 | 975 |
| Balanserade utgifter för produktuveckling | 4 459 | 4 778 | - | - |
| Dataprogram | 1 441 | 2 093 | 1 441 | 2 093 |
| Byggnader | 2 882 | 3 047 | 2 882 | 3 019 |
| Maskiner och inventarier | 8 448 | 9 380 | 8 448 | 8 850 |
| SUMMA | 17 230 | 19 298 | 13 746 | 14 937 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Per funktion | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Kostnad för sålda varor | 10 030 | 10 372 | 10 030 | 10 372 |
| Försäljningskostnader | 1 084 | 2 272 | 1 084 | 1 714 |
| Administrationskostnader | 1 517 | 1 765 | 1 517 | 1 765 |
| Övriga rörelsekostnader | 4 599 | 4 889 | 1 115 | 1 086 |
| SUMMA | 17 230 | 19 298 | 13 746 | 14 937 |
| Per tillgångsslag | ||||
| Goodwill | - | - | 975 | 975 |
| Balanserade utgifter för produktuveckling | 4 459 | 4 778 | - | - |
| Dataprogram | 1 441 | 2 093 | 1 441 | 2 093 |
| Byggnader | 2 882 | 3 047 | 2 882 | 3 019 |
| Maskiner och inventarier | 8 448 | 9 380 | 8 448 | 8 850 |
| SUMMA | 17 230 | 19 298 | 13 746 | 14 937 |
VD Anders Tofte har erhållit lön och skattepliktiga förmåner med 1 632 Tkr (703, avser del av år) och noll Tkr (0) i tantiem. Avtal om VD:s pensionsålder finns ej. Rörlig ersättning regleras av ersättningspolicy för ledande befattninshavare och av den framgår att rörlig del baseras på individuellt uppsatta mål samt utgör underlag till semesterersättning men är inte pensionsgrundande. Den individuella delen är maximerad till 25 procent av den fasta ersättningen. Rörlig lönedel baseras även på förbättrat resultat före finansiella poster för koncernen jämfört med föregående år. Till VD utgår 4 procent av resultatsförbättringen. Till övriga ledande befattningshavare beräknas rörlig lönedel på samma sätt som för VD och vid en resultatförbättring utgår totalt 4 procent till dessa befattningshavare. Rörlig lönedel är maximerad till belopp motsvarande den fasta lönedelen. Avgiftsbaserad pension betalas till VD med motsvarande 25 procent av den fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av VD utgår maximalt avgångsvederlag om 12 månadslöner.
Till ledande befattningshavare i koncernen inkl VD 9 st (8) har det utgått löner och skattepliktiga ersättningar med 5 029 Tkr (6 167) samt tantiem för 2012 med noll Tkr (501). Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattningshavare, enligt avtal, dock med max 25 procent av fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Ersättningsutskottet, som består av Urban Jansson och Sune Svedberg, bereder VD:s lön vilken beslutas av styrelsen. VD beslutar, efter tillstyrkan av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare i bolaget.
Kostnaden för den förmånsbestämda pensionsplanen uppgick under året till 1 445 Tkr (1 304). Alectas konsolideringsgrad uppgick till 129 procent (113) per 31 december 2012.
Fabian Hielte, VD i Ernströmgruppen, är styrelseledamot i Svedbergs. Bolag inom Ernströmgruppen har under 2012 gjort inköp från Svedbergs på 2,2 Mkr (3,5).
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Ränteintäkter | 117 | 86 | 111 | 62 | |
| Räntekostnader | 1 557 | 1 224 | 1 530 | 1 221 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan | 1 625 | 1 825 |
| Förändring av periodiseringsfond | -7 000 | - |
| SUMMA | -5 375 | 1 825 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Aktuell skatt | 5 792 | 18 623 | 5 594 | 17 391 |
| Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver | -651 | -169 | - | - |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader, underskottsavdrag och internvinst |
-1 002 | -347 | -1 036 | 311 |
| SUMMA | 4 139 | 18 107 | 4 558 | 17 702 |
Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets gällande skattesats och den effektiva skattesatsen består av följande komponenter:
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| Gällande skattesats i Sverige | 26 % | 26 % | 26 % | 26 % |
| Effekt av ändrad skattesats vid beräkning av uppskjuten skatt |
-12 % | - | -4 % | - |
| Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga | - | - | - | - |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla |
1 % | 1 % | 1 % | 1 % |
| SUMMA | 15 % | 27 % | 23 % | 27 % |
Genomsnittlig effektiv skattesats.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 64 831 | 64 831 | 51 039 | 51 039 |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 64 831 | 64 831 | 51 039 | 51 039 |
| Ingående avskrivningar | 38 074 | 38 074 | 44 864 | 43 889 |
| Årets avskrivningar | - | - | 975 | 975 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 38 074 | 38 074 | 45 839 | 44 864 |
| REDOVISAT VÄRDE | 26 757 | 26 757 | 5 200 | 6 175 |
Som underlag vid beräkning av värdet på goodwill har för åren 2013-2017 budget använts. Den WACC som använts uppgår till 12 procent och ett antagande om evig tillväxt på 2 procent. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger.
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 30 987 | 27 529 |
| Årets anskaffning | 4 596 | 3 458 |
| Utrangering | - | - |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 35 583 | 30 987 |
| Ingående avskrivningar | 18 686 | 13 908 |
| Årets avskrivningar | 4 459 | 4 778 |
| Utrangeringar | - | |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 23 145 | 18 686 |
| REDOVISAT VÄRDE | 12 438 | 12 301 |
Under 2012 har Moderbolaget haft kostnader på 10,3 Mkr (9,5) för produktutveckling och av dessa har 4,6 Mkr (3,5) aktiverats i koncernen.
| Dataprogram | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 9 473 | 8 830 | 9 473 | 8 830 |
| Årets anskaffning | 270 | 643 | 270 | 643 |
| UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE | 9 743 | 9 473 | 9 743 | 9 473 |
| Ingående avskrivningar | 7 526 | 5 433 | 7 526 | 5 433 |
| Årets avskrivningar | 1 441 | 2 093 | 1 441 | 2 093 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 8 967 | 7 526 | 8 967 | 7 526 |
| REDOVISAT VÄRDE | 776 | 1 947 | 776 | 1 947 |
| Totalt redovisade värden immateriella anläggningstillgångar |
| Goodwill | 26 757 | 26 757 | 5 200 | 6 175 |
|---|---|---|---|---|
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 12 438 | 12 301 | - | - |
| Dataprogram | 776 | 1 947 | 776 | 1 947 |
| TOTALT | 39 971 | 41 005 | 5 976 | 8 122 |
| Varav internt upparbetade immateriella anl. tillg. | ||||
| 12 438 | 12 301 |
| Totalt redovisade värden materiella | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| anläggningstillgångar | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Byggnader och mark | 26 379 | 29 261 | 26 379 | 29 261 |
| Maskiner och inventarier i produktion | 24 849 | 28 126 | 24 849 | 26 329 |
| Övriga inventarier | 4 516 | 1 742 | 2 493 | 1 833 |
| TOTALT | 55 744 | 59 129 | 53 721 | 57 423 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Aktier i koncernföretag | - | - | 120 | 120 |
| Belopp vid årets ingång | - | - | 120 | 120 |
| NOT 15. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG. |
| Kapital Rösträtt Antal |
|||
|---|---|---|---|
| andel andel andelar |
Bokfört Värde |
||
| Svedbergs OY 100 % 100 % 100 |
120 |
Uppgifter om dotterföretagets organisationsnummer och säte:
| Org.nr. | Säte | |
|---|---|---|
| Svedbergs OY | 902133-4 | Espoo, Finland |
NOT 16. VARULAGER.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 25 621 | 27 223 | 25 621 | 27 223 | |
| Varor under tillverkning | 12 026 | 11 209 | 12 026 | 11 209 | |
| Färdigvaror och handelsvaror | 31 350 | 31 616 | 31 350 | 31 174 | |
| SUMMA | 68 997 | 70 048 | 68 997 | 69 606 |
Nedskrivning av färdigvarulager har skett med 4 500 Tkr (4 500).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Byggnader och mark | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| Ingående anskaffningsvärde | 85 209 | 94 232 | 85 209 | 85 209 |
| Försäljningar | - | -8 968 | - | - |
| Omräkningsdifferenser | - | -55 | - | - |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN |
85 209 | 85 209 | 85 209 | 85 209 |
| Ingående avskrivningar och nedskrivningar | 55 948 | 56 409 | 55 948 | 52 929 |
| Försäljningar | - | -3 226 | - | - |
| Årets avskrivningar | 2 882 | 2 785 | 2 882 | 3 019 |
| Omräkningsdifferenser | - | -20 | - | - |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR |
58 830 | 55 948 | 58 830 | 55 948 |
| REDOVISAT VÄRDE | 26 379 | 29 261 | 26 379 | 29 261 |
| Maskiner och inventarier i produktion | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 125 933 | 122 435 | 125 951 | 122 435 |
| Inköp | 6 249 | 5 703 | 6 249 | 3 905 |
| Omklassificeringar | 18 | - | - | - |
| Försäljningar/utrangeringar | -125 | -2 205 | -125 | -389 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN |
132 075 | 125 933 | 132 075 | 125 951 |
| Ingående avskrivningar | 97 807 | 91 305 | 99 622 | 92 142 |
| Försäljningar/utrangeringar | -118 | -1 781 | -118 | -278 |
| Omklassificeringar | 1 815 | - | - | - |
| Årets avskrivningar | 7 722 | 8 283 | 7 722 | 7 758 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 107 226 | 97 807 | 107 226 | 99 622 |
| REDOVISAT VÄRDE | 24 849 | 28 126 | 24 849 | 26 329 |
| Övriga inventarier | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 23 924 | 23 629 | 17 279 | 16 876 |
| Inköp | 2 600 | 403 | 1 598 | 317 |
| Omklassificeringar | -18 | - | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -279 | 11 | - | - |
| Försäljningar/utrangeringar | -735 | -119 | -620 | - |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN |
25 492 | 23 924 | 18 257 | 17 279 |
| Ingående avskrivningar | 22 182 | 21 064 | 15 446 | 14 356 |
| Försäljningar/utrangeringar | -409 | - | -409 | - |
| Omklassificeringar | -1 815 | - | - | - |
| Omräkningsdifferenser | -199 | - | - | - |
| Årets avskrivningar | 1 217 | 1 118 | 727 | 1 090 |
| UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR | 20 976 | 22 182 | 15 764 | 15 446 |
| REDOVISAT VÄRDE | 4 516 | 1 742 | 2 493 | 1 833 |
Per balansdagen fanns följande derivat för säkringsändamål. US Dollar 2 400 EURO 2 400 På balansdagen, 31 december 2012, var värdeförändringen på valutaderivaten -1 294 Tkr.
| Tidsanalys på finansiella fodringar som är | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| förfallna men inte nedskrivna | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| < 30 | 4 203 | 7 007 | 3 746 | 6 230 |
| 30 – 90 dagar | 889 | 280 | 801 | 23 |
| 91 – 180 dagar | 766 | 199 | 195 | 139 |
| > 180 dagar | 779 | 578 | 471 | 266 |
| FÖRFALLNA FINANSIELLA FORDRINGAR | 6 637 | 8 064 | 5 213 | 6 658 |
| Avsättning för osäkra fordringar | ||||
| Avsättning vid årets början | 1 820 | 1 588 | 1 690 | 1 588 |
| Reservering för befarade förluster | 989 | 888 | 827 | 758 |
| Konstaterade förluster | -2 181 | -656 | -2 169 | -656 |
| Valutaeffekt | -5 | - | - | - |
| AVSÄTTNING VID ÅRETS SLUT | 623 | 1 820 | 348 | 1 690 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Försäkringar | 615 | 1 010 | 150 | 456 |
| Övrigt | 1 988 | 2 056 | 1 687 | 1 880 |
| SUMMA | 2 603 | 3 066 | 1 837 | 2 336 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Beviljade krediter | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | |
| Utnyttjade krediter | -27 496 | -10 956 | -29 336 | -15 397 | |
| EJ UTNYTTJADE KREDITER | 72 504 | 89 044 | 70 664 | 84 603 |
Krediten löper utan krav på amortering.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan | 2012 | 2011 |
| Maskiner och inventarier | 14 900 | 16 200 |
| Goodwill | 1 625 | 1 950 |
| Periodiseringsfond tax 2009 | 24 500 | 24 500 |
| Periodiseringsfond tax 2013 | 7 000 | - |
| SUMMA | 48 025 | 42 650 |
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 11 217 Tkr (11 697).
| Uppskjuten skatteskuld |
Övriga avsättningar |
|
|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 16 080 | 2 450 |
| Avsatt under året | - | 2 450 |
| Ianspråktaget under året | -1 701 | -2 450 |
| BELOPP VID ÅRETS UTGÅNG | 14 379 | 2 450 |
Avsättningar för skatter avser främst uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver och temporära skillnader. Övriga avsättningar avser främst uppskattade garantikostnader på försålda varor.
| Uppskjuten skatteskuld |
Övriga avsättningar |
|
|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 1 706 | 2 450 |
| Avsatt under året | - | 2 450 |
| Ianspråktaget under året | -1 036 | -2 450 |
| BELOPP VID ÅRETS UTGÅNG | 670 | 2 450 |
I anspråktagandet av uppskjuten skatt avser skatt hänförlig till obeskattade reserver och temporära skillnader. Övriga avsättningar avser främst uppskattade garantikostnader på sålda varor.
REVISIONSBERÄTTELSE.
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984.
Dalstorp den 22 mars 2013.
Urban Jansson Styrelsens ordförande
Sune Svedberg Styrelseledamot
Anna Westin Styrelseledamot utsedd av personalen
Anna Svedberg
Styrelseledamot
Michael Olsson
Styrelseledamot
Fabian Hielte
Styrelseledamot
Janis Von Heyking
Styrelseledamot utsedd av personalen
Anders Tofte
Verkställande direktör
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Semesterlöneskuld | 9 846 | 9 840 | 9 090 | 9 033 |
| Sociala avgifter | 5 534 | 5 442 | 5 369 | 5 187 |
| Tantiem, vinstdelning | 0 | 1 427 | 0 | 1 427 |
| Bonus till kunder | 7 089 | 8 052 | 5 929 | 7 224 |
| Övrigt | 4 309 | 3 776 | 4 105 | 3 727 |
| SUMMA | 26 778 | 28 537 | 24 493 | 26 598 |
Jan Lundgren Staffan Landén Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon cernredovisningen för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovis ning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 41-66.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne håller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standar der kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte inne håller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak tigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma gransk ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt ning för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för års 2012.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncern redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Borås den 22 mars 2013
Ernst & Young AB
Jan Lundgren Staffan Landén
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudkontor; Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp Telefon växel 0321-53 30 00 www.svedbergs.se [email protected] Miljöutställning; Dalstorp, öppet; månd–fred 08.00–16.30
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.