Annual Report • Apr 13, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
TJUGOHUNDRATIO
Vd har ordetFörvaltningsberättelse RevisionsberättelseBolagsstyrningsrapport
| Åre t 20 10 i ko rth . 3 et . |
|---|
| Vd har det 4 or |
| val tni ber else För ätt 6 ngs |
| Räk kap er f kon ör 8 ens cer nen |
| Räk kap er f der bol ör 1 2 t ens mo age |
| Not . 16 er . |
| nsb lse Rev isio 28 erä tte |
| Bol ed rni sty t m ags ngs rap por till hör and viso nde 2 9 rsyt tra e re |
| Fak bol ord nin 32 ta ur ags gen |
| Års ch ttil lfäl len stä 33 mm a o rap por |
| Led and e b efa sha ing 34 ttn var e |
| Sty rels evis h v alb dni . 35 e, r ore r oc ere ng |
| Akt ied . 36 ata |
| års rsik Fem öve 38 t |
| kel tals defi nit ion Nyc 39 er . |
Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades fl er badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning: att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs.
Svedbergs är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka alla behov som konsumenten har i sitt badrum.
Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dalstorp, Västergötland, där merparten av produktionen sker. Svedbergs aktier är sedan den 3 oktober 1997 noterade vid Nasdaq OMX Stockholm.
1 avser kvarvarande verksamhet2 för 2010, styrelsens förslag
Nyckeltalsdefi nitioner, se sid 39.
| Nett sätt ning oom |
Mkr | 435 ,3 |
|---|---|---|
| lsere sulta Röre t |
Mkr | 62,2 |
| lsem argi nal Röre |
% | 14,3 |
| ltat före ska Resu tt |
Mkr | 62,0 |
| al Vins rgin tma |
% | 14,2 |
| afl ö de e fter inve ings verk hete Kass ster sam n |
Mkr | 53,0 |
| Solid itet |
% | 64,6 |
| Med elan tal a llda nstä |
l Anta |
192 |
| ltat aktie Resu per |
SEK | 2,13 |
| ing älld Oms ättn anst per |
Mkr | 2,2 |
| Börs värd e vid åre ts sl ut |
Mkr | 103 9 |
| Utde lning akt ie 2 per |
Kr | 2,50 |
| Dire ktav kast ning |
% | 5,1 |
| 200 9 |
81 200 |
71 200 |
61 200 |
|---|---|---|---|
| 482 ,2 |
,3 514 |
526 ,6 |
504 ,4 |
| 76,1 | 96,1 | 106 ,8 |
115 ,5 |
| 15,8 | 18,7 | 20,3 | 22,9 |
| 76,5 | 98,3 | 108 ,3 |
116 ,7 |
| 15,9 | 19,1 | 20,6 | 23,1 |
| 69,1 | 39,6 | 65,8 | 47,5 |
| 74,6 | 73,4 | 71,5 | 71,4 |
| 197 | 207 | 230 | 225 |
| 2,65 | 3,39 | 3,71 | 3,92 |
| 2,4 | 2,5 | 2,3 | 2,2 |
| 935 | 594 | 114 5 |
163 2 |
| 7,00 | 1,75 | 4,00 | 2,50 |
| 15,9 | 6,3 | 7,4 | 3,2 |
2010
VD HAR ORDET
Efter många år i köksbranschen och de senaste månaderna som tillförordnad vd för en av Nordens ledande badrumsleverantör, är det lätt att slå fast att intresset för inredning sannolikt är större än någonsin.
Det är extra roligt att konsta-
tera hur badrummet fått enalltmer framträdande plats i människors drömmar ominredning. Det tar sig olika uttryck på marknaden. Badrum ägnas allt mer plats i den mångfald av inredningsmedier som möter oss. Ett annat exempel är mäklarsamfundets under-
sökning "Mäklarinsikt 2010:3 oktober", som visar att ett nyrenoverat badrum är det som efterfrågas allra
mest vid byte av bostad i Sverige. Först på andra plats kommer nytt kök. Det är bara en tidsfråga tills annonser för hus och lägenheter nämner badrummets varumärke med samma självklarhet som köksmärket fi nns med idag. Eftersom priserna på bostäder ökar är det självklart att man förväntar sig hög kvalitet i alla delar av boendet. Det är positivt och bådar gott för Svedbergs.
För Svedbergs har 2010 varit något av ett mellanår där omsättning minskade med 10 procent till 435 Mkr och resultatet med 19 procent till 62 Mkr. Förändringen har skett både på konsument- och projektmarknad och har fl era orsaker.
Osäkerhet avseende såväl konjunkturläge och räntor som energi och lånetak har påverkat marknaden. Vidare har kronförstärkningen under året haft negativ effekt på vår exports omsättning med 25 procent till 8,5 Mkr.
Även om konjunkturen förbättrats och byggandet ökat ligger vi sent i byggprocessen. Under fjärde kvartalet ökade dock både orderingång och fakturering på projektmarknaden något i jämförelse med föregående år.
Samtidigt har 2010 varit ett år då mycket strukturerats och förbättrats för framtiden. Bland annat fullföljdes satsningen på att gå från "platta" paket till att leverera alla möbelserier färdigmonterade. Det är en betydande förändring som känns självklar då kundnyttan är stor.
Vi har även förändrat produktionsstrukturen vilket ger oss effektiva materialfl öden, kortare ställtider och kundorderstyrd produktion. Det har i sin tur inneburit en positiv utveckling avseende både produktivitet och kvalitet.
Vidare har badrumsserierna Bianca, Easy, Classic och Indigo utvecklats och uppgraderats ifråga om design, färger och träslag. Badrummet är en långsiktig investering som ska
hålla såväl form som funktion under lång tid. Därför är det viktigt att badrumsserier – som visat sig populära och som vi investerat tid, kraft och kapital i – behåller sin position på marknaden. Det gäller såväl för våra slutkunder och återförsäljare som för oss.
Under 2010 har Svedbergs även fokuserat på stärkta relationer och samarbeten med våra återförsäljare. Utökad säljkår och aktiviteter som nyhetsbrev, kampanjer och utbildningar tillsammans med en utvecklad hemsida är verktygen.
Vi fortsätter utveckla vår kommunikation på nätet, men beslut om ett nytt badrum är ändå något de fl esta helst vill göra med produkterna framför sig. Därför är Svedbergs starka varumärke tillsammans med att vi har fl est återförsäljare i Norden en bra plattform inför framtiden.
Som ny i företaget gläds jag åt alla våra duktiga medarbetare och vår stora kompetens inom produktutveckling. Utvecklingen av den nya badrumsserien Style är ett resultat av det. I skrivande stund vet vi inte om Style är en succé. Men förutsättningarna är goda. Serien rönte stor uppskattning av besökarna på Stockholm Furniture Fair i februari.
Style är ett exempel på Svedbergs styrka – egen design,
utveckling och tillverkning. Serien visar med tydlighet vikten av skickligt hantverk. Det visar att vi med full kontroll över alla led i utvecklings- och tillverkningsprocessen kan våga pröva oss fram för att nå bästa resultat.
För Svedbergs är tillverkning och val av material en viktig del av vår historia och framgång. Att behärska både plåt och trä i utveckling och produktionsprocess innebär att vi alltid kan välja det material som lämpar sig bäst.
Efter ett mellanår men med många viktiga förändringar genomförda och med modifi erad marknadskommunikation, kommer Svedbergs under 2011 öka trycket på marknaden.
4 VD HAR ORDET
DALSTORPPETER PETERSSONTF VD / KONCERNCHEF
Koncernens fi nansiella ställning är stark. Koncernens egna kapital uppgick per 2010-12-31 till 182,8 Mkr (287,9) och soliditeten uppgick till 64,6 % (74,6). Under 2010 delades det ut 7 kr/aktie, totalt 148,4 Mkr, till aktieägarna. Nettoskulden uppgick per 2010-12-31 till 13,6 Mkr vilket skall jämföras med likvida medel på 81,9 Mkr vid utgången av 2009.
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick totalt till 11,9 Mkr (11,4). Huvuddelen av investeringarna är hänförliga till ombyggnad av produktionslinjer, produktionsverktyg samt investeringar i produktutveckling.
Under 2010 lanserades spa-konceptet med bland annat tystare massagebadkar. Under året har möbelserierna Bianca och Easy uppdaterats det vill säga att vi gjort en del förändringar i detaljer, till exempel en låda i stället för dörrar på en underdel, nya träslag mm.
En helt ny möbelserie – Style – lanseras under kvartal 1 2011. Style har ett formspråk som väcker uppmärksamhet och som på ett bra sätt kompletterar vårt övriga möbelsortiment. Arbete pågår ständigt i syfte att öka kvalitén och produktionseffektiviteten i befi ntligt sortiment. Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 1 och 13.
Svedbergs säkrar viss del av nettofl ödet i utländsk valuta. För mer information se not 1.
Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Dessa framgår av avsnittens Redovisningsfrågor samt uppskattningar och bedömningar och Upplysningar om koncernens risker i not 1.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 423,8 Mkr (466,4). Resultatet efter fi nansiella poster uppgick till 62,4 Mkr (82,8). Soliditeten i moderbolaget var per 2010-12-31 60,0 % (73,1).
På årsstämman 19 april 2010 valdes Urban Jansson till ny styrelseordförande då Fredrik Cappelen undanbett sig omval. Vd Jörgen Ekdahl slutade i november på egen begäran och som ny tf vd har styrelsen utsett Peter Petersson.
Moderbolaget bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser ytbehandling av trä och lackering av metall samt tillverkning av plastprodukter ur polyester. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar ca 60 % av bolagets nettoomsättning. Svedbergs är ansluten till REPA respektive Elkretsen för att uppfylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och elavfall i enlighet med gällande förordningar (SFS 2006:1273 respektive SFS 2005:209, SFS 2005:210).
Bolaget har en väl fungerande miljöorganisation och arbetar aktivt med att reducera företagets miljöpåverkan. Berörd personal är miljöutbildad för ökat engagemang och miljömedvetenhet.
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari – 31 december 2010.
Svedbergs med moderbolag i Dalstorp har ett aktivt helägt dotterbolag, Svedbergs Oy, vårt fi nska dotterbolag och tillika vårt försäljningsbolag för fi nska-, ryska- och baltiska marknaderna. Fastigheten i Finland ligger i ett separat bolag, helägt dotterbolag till Svedbergs Oy.
Svedbergs of Sweden Ltd likviderades under året. Verksamheten i Storbritannien bedrivs i samma omfattning som tidigare men nu i moderbolaget. Svedbergs Estonia AS och Svedbergs Ceramics AS är under likvidation och beräkas likvideras under 2011.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 435,3 Mkr (482,2), vilket är en minskning med 10 % jämfört med 2009.
Försäljningen på den svenska marknaden minskade med 3 % medan exportförsäljningen sjönk med 25 %, delvis påverkad av kronförstärkningen. Såväl konsument- som projektförsäljningen har berörts av nedgången. Projektförsäljningen har dock vänt upp under fjärde kvartalet.
Under 2010 utgjorde Svedbergs export 24 % (29) av den totala nettoomsättningen. Norden är Svedbergs hemmamarknad och under 2010 utgjorde den totala nettoomsättningen till Sverige, Finland, Danmark och Norge 97 % (96).
Resultatet efter skatt för koncernen uppgick 2010 till 45,2 Mkr (56,2).
Medelantalet anställda var under 2010, 192 personer (197). Av antalet anställda utgjorde 27 % kvinnor (26).
I samband med bokslutet 2006 avsattes medel till personalens vinstandelsstiftelse. Då kravet för avsättning är relaterad till koncernens vinstökning, har ingen avsättning gjorts 2007, 2008, 2009 eller 2010.
All personal omfattas av en kollektiv sjukvårdsförsäkring som ger de anställda möjlighet till tidig vård vilket ligger i både personalens och arbetsgivarens intresse. Svedbergs fortsätter även att arbeta aktivt med friskvård.
Moderbolagets sjuktal för 2010 visar på en minskning av den korta sjukfrånvaron jämfört med föregående år men en ökning av långtidssjukfrånvaron. Svedbergs tillsammans med företagshälsovården följer kontinuerligt upp sjukfrånvaro och vidtar därefter lämpliga rehabiliteringsåtgärder.
Mer detaljerad information fi nns i noten 4.
Ersättningspolicy för ledande befattningshavare fastställdes på årsstämman i april 2010. Ersättningspolicyn innebär i korthet att befattningshavarnas fasta lön skall vara konkurrenskraftig, motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestationer. Utöver fast lön kan befattningshavaren erhålla rörlig lön, beräknad som en andel av föregående räkenskapsårs förbättring av koncernens rörelseresultat. Rörlig lön får maximalt uppgå till den fasta ersättningen. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämd och följa ITP-planen. Uppsägningstid skall vara maximalt 12 månader. Avgångsvederlag skall normalt inte utbetalas.
Styrelsen föreslår inför årsstämman 2011 att ersättningspolicyn för ledande befattningshavare skall vara oförändrad jämfört med föregående år. Gällande ersättningspolicy och styrelsens förslag till ersättningspolicy för 2011, fi nns på Svedbergs hemsida.
Svedbergs årsstämma 2007 beslutade om ett optionsprogram till utvalda befattningshavare. För mer information om optionsprogrammet se not 1.
Aktiekapitalet uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Sune Svedberg innehar en röstandel i Svedbergs som uppgår till 55 %. Ingen annan aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 %.
Personalens Vinstandelsstiftelses innehav uppgår till 11 900 B-aktier. För mer information om aktien och aktieägarna se sid 36.
Har aktie av serie A övergått från aktieägare till person som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien genast hembjudas övriga A-aktieägare till inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien skall därvid styrkas, samt där äganderätten övergått genom köp, uppgift lämnas om köpesumman.
Svedbergs har valt att upprätta bolagsstyrningsrapporten som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten med tillhörande granskningsutlåtande fi nns på sid 29 i detta dokument.
2010 var ett krävande år för Svedbergs likaväl som 2009. 2010 har annars varit ett år för återhämtning i konjunkturen i Sverige och även i andra delar av Norden. Hushållen har dock en något tuffare tid framför sig med bland annat högre energipriser och räntor. Bostadsbyggnation och husbyggnation har tagit fart igen vilket är positivt. För Svedbergs del är det mycket viktigt att vända trenden och återigen nå tillväxt, både i koncernen och på respektive marknad.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
| tkr | |
|---|---|
| Öve rkur sfon d |
990 |
| Bala ade del vins tme nser |
12 6 19 |
| Året ultat s res |
61 8 62 |
| Sum ma |
75 4 71 |
| tkr | |
|---|---|
| Till a ktieä dela 0 kr akt s 2,5 ie a ut garn per |
53 0 00 |
| räkn ing ö verf I ny öres |
22 4 71 |
| Sum ma |
75 4 71 |
Till årsstämmans förfogande står enligt moderbolagets balansräkning:
| Not | 201 0 |
200 9 |
|
|---|---|---|---|
| Nett ning sätt oom |
2 | 435 349 |
482 210 |
| nad för s ålda Kost varo r |
-236 783 |
-259 071 |
|
| sult Brut tore at |
198 566 |
223 139 |
|
| Övri örels eint äkte ga r r |
7 | 3 36 3 |
6 82 3 |
| äljni ngsk ade Förs ostn r |
-104 662 |
-117 892 |
|
| knin h ut veck lings kost nade Fors g oc r |
-10 211 |
-10 034 |
|
| Adm nsko der inist ratio stna |
-18 615 |
-18 145 |
|
| Övri örels ekos tnad ga r er |
7 | -6 2 21 |
-7 7 43 |
| Röre lser ltat esu |
4-8 | 62 2 20 |
76 1 48 |
| Fina nsie lla in täkt er |
10 | 314 | 409 |
| Fina nsie lla k ade ostn r |
10 | -519 | -75 |
| Fina etto nsn |
-205 | 334 | |
| t fö Res ulta katt re s |
62 0 15 |
76 4 82 |
|
| Skat t |
12 | -16 837 |
-20 268 |
| Åre sult ts re at |
45 1 78 |
56 2 14 |
|
| ltat hänf örlig t till derb olag ktieä Resu ets a mo gare |
45 1 78 |
56 2 14 |
|
| Nyck eltal |
|||
| ltat aktie före päd ning seffe kter Resu uts per |
1 | 3 kr 2,1 |
kr 2,65 |
| ltat aktie efte päd seffe kter Resu ning r uts per |
2,1 3 kr |
kr 2,65 |
|
| l akt ier Anta |
21 2 00 0 00 |
21 2 00 0 00 |
|
| Utde lning akt ie (fö r år lsen s fö rslag ) 201 0 – styre per |
2,50 kr |
7,00 kr |
|
| T Ö T FÖ |
|||
| N (T KR) RAP POR VER TO TAL RES ULTA R KO NCE RNE RI – 31 DEC ER 1 JA NUA EMB |
|||
| Året ultat s res |
45 1 78 |
56 2 14 |
|
| Året räkn ings diffe eend räkn ing a länd ska dott erbo lag v ut s om rens avs e om |
-1 8 81 |
-1 0 86 |
|
| Åre talr ltat ts to esu |
43 2 97 |
55 1 28 |
|
| lresu ltat hänf örlig t till derb olag ktieä Tota ets a mo gare |
43 2 97 |
55 1 28 |
|
| Not | 10-1 2-31 |
09-1 2-31 |
|
|---|---|---|---|
| gån Till gar |
|||
| iella anlä ings tillgå Imm ater ggn nga r |
13 | 43 7 77 |
45 8 85 |
| Mat erie lla a nläg gnin gstil lgån gar |
14 | 71 5 18 |
79 4 91 |
| llgå nläg gnin gsti Sum ma a nga r |
115 295 |
125 376 |
|
| lage Varu r |
17 | 68 1 81 |
72 1 61 |
| dfor Kun drin |
18 | 78 2 97 |
100 255 |
| gar Övri ga f ordr inga r |
10 4 80 |
2 98 3 |
|
| tbet alda kos tnad ch u pplu kter Föru intä er o |
19 | 3 40 0 |
3 44 7 |
| pna Likv ida m ede l |
20 | 7 53 7 |
81 8 68 |
| ttni illgå Sum msä ngst ma o r |
167 895 |
260 714 |
|
| nga | |||
| GÅN SUM MA TILL GAR |
283 190 |
386 090 |
|
| Eget kap ital |
|||
| Akti ekap ital |
26 5 00 |
26 5 00 |
|
| Övri gt ti llskju tet k apit al |
990 | 990 | |
| Rese rver |
64 | 1 94 5 |
|
| Bala sulta at re t nser |
278 155 |
258 500 |
|
| kap ital hän förl igt t ill m ode rbol s ak tieä Eget aget gare |
182 832 |
287 935 |
|
| kap ital Sum get ma e |
182 832 |
287 935 |
|
| Sku lder |
|||
| Upp skju skat tesk ulde tna r |
22 | 16 6 46 |
23 5 73 |
| lång Sum frist iga s kuld ma er |
16 6 46 |
23 5 73 |
|
| frist iga r bära nde skul der Kort änte |
20 | 21 1 36 |
- |
| kuld Leve rant örss er |
20 1 83 |
20 2 41 |
|
| Aktu ell s katt esku ld |
6 59 0 |
12 0 77 |
|
| Övri kuld ga s er |
5 28 4 |
6 70 5 |
|
| lupn a ko der och föru tbet alda intä kter Upp stna |
24 | 28 0 69 |
33 1 09 |
| Övri vsät tnin ga a gar |
22 | 2 45 0 |
2 45 0 |
| frist Sum kort iga s kuld ma er |
18 | 83 7 12 |
82 74 5 |
| Sum kuld ma s er |
100 358 |
98 1 55 |
|
| SUM MA EGE T KA PITA L OC H S KUL DER |
283 190 |
386 090 |
|
| linje Post er in om n |
|||
| Ställ da p ante r |
25 | 4 13 5 |
4 13 5 |
| förp Even tual likte lser |
inga | inga | |
| lsere sulta Röre t |
|---|
| ar fö år i afl ö Just ering inte ing kass det ster r po som |
| och neds krivn inga Av- r |
| Övri gt, n etto |
| Sum ma |
| Erhå llen ränt a |
| ld rä Beta nta |
| ld sk Beta att |
| afl ö de f rån den löp and rksa mhe Kass ten e ve |
| före för änd ring v rö relse kap ital ar a |
| frå safl öde n fö ränd ring ar i röre lsek apit al Kas |
| Ökn ing ( -)/M insk (+) arul ning av v age r |
| Ökn ing ( -)/M insk ning (+) relse ford ring av rö ar |
| Ökn ing ( +)/M insk (-) a relse skul der ning v rö |
| afl ö de f rån Kass den löp and rksa mhe ten e ve |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Kassafl öde från investeringsverksamheten
Ökning av kortfristiga räntebärande skulder Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten
Likvida medel vid årets början
Koncernens outnyttjade krediter uppgick, vid årets slut, till
| Akt ie kap ital |
Öv till rigt skju kap ital tet |
Rese rver |
Bal erat ans ltat resu |
alt e Tot get kap ital |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Ingå end et k apit al 2 009 -01- 01 e eg |
26 5 00 |
990 | 3 03 1 |
239 386 |
269 907 |
| Året ultat s res |
- | - | - | 56 2 14 |
56 2 14 |
| Övri talre sulta gt to t |
- | - | -1 0 86 |
- | -1 0 86 |
| Utde lning ar |
- | - | - | -37 100 |
-37 100 |
| åen de e kap ital Utg 200 9-12 -31 get |
26 5 00 |
990 | 1 94 5 |
258 500 |
287 935 |
| Ingå end et k apit al 2 010 -01- 01 e eg |
26 5 00 |
990 | 1 94 5 |
258 500 |
287 935 |
| Året ultat s res |
- | - | - | 45 1 78 |
45 1 78 |
| Övri talre sulta gt to t |
- | - | -1 8 81 |
- | -1 8 81 |
| Utde lning ar |
- | - | - | -148 400 |
-148 400 |
| åen de e kap ital Utg get 201 0-12 -31 |
26 5 00 |
990 | 64 | 155 278 |
182 832 |
Antal utestående aktier uppgår till 21 200 000 st vars kvotvärde är 1,25 kr. Av aktierna är 1 272 000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier. Aktiekapitalet utgörs av det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget.
Övrigt tillskjutet kapital består av erhållna premier för teckningsoptioner.
Reserver utgörs av omräkningsdifferenser hänförliga till utländska dotterbolag enligt IAS 21.
Det balanserade resultatet motsvaras av de ackumulerade vinster som genererats totalt i koncernen.
| 201 0 |
200 9 |
|---|---|
| 62 2 20 |
76 1 48 |
| 20 1 52 |
18 9 90 |
| -78 | -288 |
| 82 2 94 |
94 8 50 |
| 314 | 409 |
| -519 | -75 |
| -29 237 |
-3 7 86 |
| 52 8 52 |
91 3 98 |
| 3 98 0 |
3 81 6 |
| 14 5 08 |
-8 3 64 |
| -6 5 21 |
-6 3 43 |
| 64 8 19 |
80 5 07 |
| -3 6 37 |
-5 1 95 |
| -8 2 49 -11 886 |
-6 2 27 -11 422 |
| 21 1 36 |
- |
| -148 400 |
-37 100 |
| -127 264 |
-37 100 |
| 331 -74 |
31 9 85 |
| 81 8 68 |
49 8 83 |
| 7 53 7 |
81 8 68 |
| 78 8 64 |
91 6 36 |
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 182 832 Tkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 19,2%. Grunden för koncernens fi nansiella strategi är att skapa betryggande fi nansiella förutsättningar för drift och utveckling. Vid utgången av 2010 var soliditeten 64,6%. Under de senaste 5 åren har utdelningarna i genomsnitt uppgått till 121% av koncernens resultat efter skatt.
Styrelsen föreslår för 2010 en ordinarie utdelning på 2,50 kr per aktie. Baserat på 21 200 000 st aktier uppgår den föreslagna utdelningen till 53 000 Tkr vilket motsvarar 117% av koncernens resultat efter skatt.
1 JANUARI – 31 DECEMBER
| Not | 201 0 |
200 9 |
|
|---|---|---|---|
| ning Nett sätt oom |
2,3 | 423 784 |
466 363 |
| nad för s ålda Kost varo r |
-235 662 |
-259 098 |
|
| sult Brut tore at |
188 122 |
207 265 |
|
| äljni ngsk ade Förs ostn r |
-94 240 |
-101 622 |
|
| knin h ut veck lings kost nade Fors g oc r |
-8 8 06 |
-9 8 54 |
|
| Adm inist ratio nsko der stna |
-18 615 |
-18 144 |
|
| Övri örels eint äkte ga r r |
7 | 3 36 3 |
6 27 6 |
| Övri örels ekos tnad ga r er |
7 | -7 1 96 |
-10 638 |
| Röre lser ltat esu |
4-8 | 62 6 28 |
73 2 83 |
| t frå ulta n fi n iella Res ter ans pos |
|||
| ltat från and elar i kon före Resu tag cern |
9 | - | 9 21 7 |
| Övri intä kter och likna nde ltatp änte oste ga r resu r |
10 | 311 | 360 |
| ekos tnad ch li knan de r esul Ränt tatp oste er o r |
10 | -519 | -40 |
| ulta t ef fi na lla p Res nsie ter oste r |
62 4 20 |
82 8 20 |
|
| Boks lutsd ispo sitio ner |
11 | 22 3 62 |
16 6 79 |
| Skat t på åre sulta ts re t |
12 | -22 920 |
-24 916 |
| Åre sult ts re at |
61 8 62 |
74 5 83 |
|
| Åre talr ltat ts to esu |
61 8 62 |
74 5 83 |
|
| SRÄ FÖ BA LAN KN ING R M OD ERB OLA GET PE R 3 1 D ECE MB ER |
|||
| GÅN GAR TILL |
(TK R) Not |
10-1 2-31 |
09-1 2-31 |
| gån Anl ägg ning still gar |
|||
| iella anlä tillgå Imm ings ater ggn nga r |
13 | 10 5 48 |
12 2 26 |
| Mat erie lla a nläg gnin gstil lgån gar |
14 | 65 0 93 |
71 1 46 |
| Fina nsie lla a nläg gnin gstil lgån gar |
15, 16 |
120 | 120 |
| ång Sum anlä ings tillg ma ggn ar |
75 7 61 |
83 4 92 |
|
| Om sätt still |
|||
| gån ning gar ulag Var er |
17 | 67 3 12 |
70 5 37 |
| tfris tiga for drin Kor gar |
Kundfordringar 18 Fordringar hos koncernföretag 18
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank 20
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
79 285
249 201
332 693
6 431
157 315
233 076
| t ka pita l Ege |
|
|---|---|
| det t ka l Bun pita ege |
|
| Akti ekap ital |
|
| rvfo nd Rese |
|
| bun det t ka pita l Sum ma ege |
|
| Fritt t ka pita l ege |
|
| Öve rkur sfon d |
|
| Bala sulta at re t nser |
|
| Året ultat s res |
|
| Sum fritt t ka pita l ma ege |
|
| Sum t ka pita l ma ege |
|
| Obe skat tade res erve r |
21 |
| Avs ättn inga r |
|
| skju skat tesk uld Upp ten |
23 |
| Övri tnin vsät ga a gar |
23 |
| avsä ttni Sum ma nga r |
|
Kortfristiga räntebärande skulder 20
Aktuell skatteskuldÖvriga skulder 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 Summa kortfristiga skulder
Poster inom linjen Ställda panter 25 Ansvarsförbindelser
| Not | 10-1 2-31 |
09-1 2-31 |
|---|---|---|
| 26 5 00 |
26 5 00 |
|
| 5 30 0 |
5 30 0 |
|
| 31 8 00 |
31 8 00 |
|
| 990 | 990 | |
| 12 6 19 |
86 4 36 |
|
| 61 8 62 |
74 5 83 |
|
| 75 4 71 |
162 009 |
|
| 107 271 |
193 809 |
|
| 44 4 75 |
66 8 37 |
|
| 1 39 5 |
2 05 7 |
|
| 2 45 0 |
2 45 0 |
|
| 3 84 5 |
4 50 7 |
|
| 21 1 36 |
- | |
| 19 6 82 |
19 8 39 |
|
| 6 59 0 |
12 0 77 |
|
| 3 88 8 |
4 77 6 |
|
| 26 1 89 |
30 8 48 |
|
| 85 77 4 |
67 5 40 |
|
| 233 076 |
332 693 |
|
| 4 13 5 |
4 13 5 |
|
| inga | inga | |
| lsere sulta Röre t |
|---|
| ering ar fö inte ing år i kass afl ö det Just ster r po som |
| och neds krivn Av- inga r |
| Övri gt, n etto |
| Sum ma |
| Erhå llen ränt a |
| Beta ld rä nta |
| ld sk Beta att |
| safl frå Kas öde n de n lö de v erks amh eten pan |
| före för änd ring v rö rels eka pita l ar a |
| frå safl öde n fö ränd ring ar i röre lsek apit al Kas |
| Ökn ing ( -)/M insk (+) arul ning av v age r |
| Ökn ing ( -)/M insk ning (+) relse ford ring av rö ar |
| Ökn ing ( +)/M insk (-) a relse skul der ning v rö |
| frå safl öde n de n lö de v erks amh Kas eten pan |
| EST NGS KSA INV ERI VER MH ETE N |
| v im erie lla a nläg gnin gstil lgån Förv ärv a mat gar |
| lla a nläg gstil lgån Förv ärv a terie gnin v ma gar |
| före Fusio kon 26 tag, not n av cern |
| frå safl öde n in erin erks amh Kas vest eten gsv |
| FINA NSI ERIN GSV ERK SAM HET EN |
Ökning kortfristiga räntebärande skulder Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten
Årets kassafl öde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
Moderbolagets outnyttjade krediter uppgick, vid årets slut, till
| 201 0 |
200 9 |
|---|---|
| 62 6 28 |
73 2 83 |
| 15 2 53 |
16 3 72 |
| 727 | 482 |
| 78 6 08 |
90 1 37 |
| 311 | 360 |
| -519 | -40 |
| -29 069 |
-3 8 06 |
| 48 6 44 |
86 6 51 |
| 3 22 5 |
4 33 1 |
| 15 8 07 |
-8 7 70 |
| -5 7 04 |
-4 5 66 |
| 61 9 72 |
77 6 46 |
| -1 2 53 |
-853 |
| -6 9 95 |
-6 1 81 |
| - | 319 |
| -8 2 49 |
-6 7 15 |
| 21 1 36 |
- |
| -148 400 |
-37 100 |
| -127 264 |
-37 100 |
| -72 854 |
33 8 31 |
| 79 2 85 |
45 4 54 |
| 6 43 1 |
79 2 85 |
| 78 8 64 |
91 6 36 |
| Akt ie kap ital |
rvfo nd Rese |
Öve rkur s fon d |
Bal erat ans ltat resu |
Åre ts resu ltat |
lt eg Tota et kap ital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingå end et k apit al 2 009 -01- 01 e eg |
26 5 00 |
5 30 0 |
990 | 59 5 60 |
72 7 48 |
165 098 |
| Omf örin före gåen de å sulta t g av rs re |
- | - | - | 72 7 48 |
-72 748 |
- |
| nade kon bidr Läm cern ag |
- | - | - | -8 7 59 |
- | -8 7 59 |
| Skat teef fekt på lämn ade konc ernb idrag |
- | - | - | -13 | - | -13 |
| Året ultat s res |
- | - | - | - | 74 5 83 |
74 5 83 |
| förm tsfö Sum öge nhe ränd ring ma ar redo visa de d irek et k apit al ex kl t mo t eg |
||||||
| sakt ione d bo lage ts ä tran r me gare |
- | - | - | 63 9 76 |
1 83 5 |
65 8 11 |
| Utde lning ar |
- | - | - | -37 100 |
- | -37 100 |
| Utgå end et k apit al 20 09-1 2-31 e eg |
26 5 00 |
5 30 0 |
990 | 86 4 36 |
74 5 83 |
193 809 |
| end et k al 2 |
||||||
| Ingå apit 010 -01- 01 e eg |
26 5 00 |
5 30 0 |
990 | 86 4 36 |
74 5 83 |
193 809 |
| Omf före gåen de å sulta örin t g av rs re |
- | - | - | 74 5 83 |
-74 583 |
- |
| Året ultat s res |
- | - | - | - | 61 8 62 |
61 8 62 |
| förm nhe tsfö ränd ring Sum öge ma ar |
||||||
| redo visa de d irek et k apit al e xkl t mo t eg |
||||||
| sakt ione d bo lage ts ä tran r me gare |
- | - | - | 74 5 83 |
-12 721 |
61 8 62 |
| Utde lning ar |
- | - | - | -148 400 |
- | -148 400 |
| åen de e kap ital Utg 201 0-12 -31 get |
26 5 00 |
5 30 0 |
990 | 12 6 19 |
61 8 62 |
107 271 |
Koncernredovisningen för Svedbergs (Svedbergs i Dalstorp AB) räkenskapsår som slutar 31 december 2010 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering 3 februari 2011 och kommer att föreläggas årsstämman 2011 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.) med säte i Tranemo kommun, Sverige. Samtliga belopp är i Tkr om inte annat anges.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.
Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för fi nansiell rapporterings rekommendationen RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer).
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen. Följande nya och ändrade standarder är för första gången obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2010. Nedan redogörs endast för rekommendationer som bedöms ha eller kunna få påverkan på koncernens fi nansiella rapporter.
IFRS 3 (omarbetad), Rörelseförvärv, anger att förvärvsmetoden ska tillämpas även fortsättningsvis men med några väsentliga förändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen. Efterföljande justeringar av villkorade betalningar kommer att belasta resultatet. Innehav utan bestämmande infl ytande (minoritetsintresse) i förvärvade verksamheter kan valfritt, vid varje förvärv, värderas antingen till verkligt värde eller till proportionell andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska kostnadsföras.
IAS 27 (omarbetad). Koncernredovisning och separata fi nansiella rapporter, kräver att effekterna av transaktioner med innehavare utan bestämmande infl ytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande infl ytandet. Det innebär att dessa transaktioner inte längre ger upphov till goodwill eller vinster och förluster. Mister ett moderbolag det bestämmande infl ytandet ska eventuellt kvarvarande innehav omvärderas till verkligt värde och vinsten eller förlusten redovisas i resultaträkningen.
Koncernen har inte haft några transaktioner som påverkats av de omarbetade standarderna IFRS 3 och IAS 27.
Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2010 har standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan redogörs i korthet för de standarder och uttalanden som bedöms kunna komma att få påverkan på koncernens fi nansiella rapporter.
IFRS 9, Financial instruments, publicerad i november 2009. Denna standard är det första steget i processen att ersätta IAS 39. Finansiella instrument: värdering och klassifi cering. IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassifi cering av fi nansiella tillgångar. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 men kan tillämpas i förtid så snart EU antagit den. Koncernen har inte utvärderat vilken påverkan IFRS 9 kommer att få på de fi nansiella rapporterna men bedömer
att påverkan inte blir väsentlig. IAS 24 (omarbetad), Upplysningar om närstående, utgiven november 2009. Den omarbetade standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. Den omarbetade standarden förtydligar och förenklar defi nitionen av en närstående part. Koncernen kommer att tillämpa den omarbetade standarden från 1 januari 2011. Bedömningen är att koncernens fi nansiella rapporter inte kommer att påverkas av den omarbetade rekommendationen.
Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för fi nansiella instrument som redovisas till verkligt värde.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De fi nansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande infl ytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande infl ytandet upphör.
Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna i delägda dotterbolag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i redovisat resultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen. Upplysning lämnas om hur stor del av respektive post som hänför sig till moderbolagets aktieägare respektive till minoriteten.
Omräkning av utländska dotterbolags funktionella valuta görs vilket medför att differenser som uppstår vid omräkning av dessa dotterbolags resultaträkningar (till genomsnittskurs) och balansräkningar (till balansdagskurs) redovisas i rapport över årets totalresultat.
Årsstämman den 23 april 2007 beslutade om en riktad emission av teckningsoptioner till befattningshavare på Svedbergs. 10 befattningshavare på Svedbergs, inkl vd, har under 2007 tecknat sig för och betalt 99 000 teckningsoptioner för en sammanlagd premie om 990 Tkr.
Teckning av nya aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden 1 juni 2011 till 31 juli 2011. En teckningsoption berättigar till teckning av en ny B-aktie i Bolaget. Den kurs till vilken nyteckning av aktier kan ske skall motsvara ett belopp uppgående till 120 % av genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets B-aktie på OMX Nasdaq Stockholm under perioden från och med 27 april 2007 till och med 11 maj 2007, dock lägst en teckningskurs motsvarande B-aktiens kvotvärde. Teckningskursen är fastställd till 91 kr per aktie. Vid fullt utnyttjande av optionsrätterna ökar aktiekapitalet med 123 750 kronor motsvarande en utspädningseffekt om cirka 0,5 % av det totala antalet aktier och 0,3 % av rösterna i bolaget. Då teckningsoptionerna ställts ut till marknadspris (Black & Scholes- metoden) påverkar förfarandet, förutom att teckningspremien tillförts eget kapital, inte resultat- eller balansräkningen. Per 31 december 2010 föreligger ingen utspädningseffekt avseende ovanstående optionsprogram. Fullständiga villkor för teckningsoptionerna fi nns på Svedbergs hemsida.
Finansiella placeringar utgör antingen fi nansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än 1 år utgör de fi nansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än 1 år kortfristiga placeringar. Vid värdering till verkligt värde via resultaträkning redovisas värdeförändringen i fi nansnettot. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas infl yta efter avdrag för osäkra fodringar vilka bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Moderbolaget är exponerat för valutakursförändringar eftersom försäljning och inköp sker i både svensk och utländsk valuta. Bolaget säkrar delar av kommande års beräknade fl öden och målsättningen är att över tiden säkra 75 % av bolagets nettofl öden. Växelkursrisken minskas genom att säkra ca 12 månader fram i tiden. Samtliga kontrakt har värderats till marknadskurs per 31 december 2010.
| VAL UTA |
SÄK (TU ) RAD VO LYM SEN |
SNIT TKU RS |
|---|---|---|
| US D ollar |
2 40 0 |
6,95 |
| EUR O |
2 60 0 |
9,10 |
| ka k Nors rono r |
3 00 0 |
1,16 |
På balansdagen, 31 december 2010, uppgick kursförlusten till 2 114 Tkr.
Aktuell skatt baserar sig på respektive bolags deklaration medan uppskjuten skatt beaktar skatteeffekten på obeskattade reserver, temporära skillnader och underskottsavdrag.
Uppskjuten skatt beaktas på skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga värden (temporära skillnader) i både koncernen och juridisk person. Svedbergs har temporära skillnader i främst anläggningstillgångar som företrädesvis uppstått i samband med företagsförvärv. Uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskottsavdrag beaktas i den mån det är sannolikt att de framledes kan utnyttjas.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs.
Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. Anskaffningsvärdet görs enligt den sk FIFO-metoden. I anskaffningsvärdet för färdiga varor ingår kostnader för material och direkt lön samt tillverkningskostnader.
Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfarande. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Till dessa kassagenererande enheter kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan fi nns i koncernen. Varje sådant kassafl öde som goodwill fördelas till motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geografi skt område enligt koncernens segmentsrapportering.
Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen. Nedskrivningsbehov föreligger ej per 31 december 2010.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar och derivat. Bland skulder återfi nns leverantörsskulder och låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla fi nansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin fi nansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassifi cerats enligt nedan.
En fi nansiell tillgång eller fi nansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
En fi nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en fi nansiell tillgång. En fi nansiell skuld
tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en fi nansiell skuld. Förvärv och avyttring av fi nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,
som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning. Verkligt värde på noterade fi nansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. IAS 39 klassifi ceras fi nansiella instrument i kategorier. Klassifi ceringen beror på avsikten med förvärvet av det fi nansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassifi cering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande:
Denna kategori består av två undergrupper: fi nansiella tillgångar som innehas för handel och andra fi nansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En fi nansiell tillgång klassifi ceras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat klassifi ceras som innehav för handel. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Samtliga derivat (kassafl ödessäkringar i detta fall) redovisas till verkligt värde i balansräkningen under övriga fordringar och övriga skulder. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Vid kassafl ödessäkring används ej säkringsredovisning se vidare under valutasäkringar nedan.
Svedbergs har fl era pensionsplaner i Sverige och utomlands. Samtliga pensionsplaner, förutom ITP-planen i Alecta, är så kallade avgiftsbestämda pensionsplaner och kostnaden härför redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till försäkringsbolagen. ITP-planen i Alecta är en s k förmånsbestämd pensionsplan som omfattar fl era arbetsgivare (multi-employer plan). Kostnaden för den förmånsbestämda pensionsplanen 1 304 Tkr (1 341) redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till Alecta. Redovisningen sker i enlighet med undantagsregeln i IAS 19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar fl era arbetsgivare. Alectas konsolideringsgrad uppgick till 146 % per 31 december 2010.
Standarden IFRS 8 kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på samma sätt som den används i den interna rapporteringen. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion identifi erats som styrelsegruppen som fattar strategiska beslut. Styrelsen har kommit fram till att koncernen endast har ett rörelsesegment som kan identifi eras enligt IFRS 8.
Svedbergs redovisade nettoomsättning avser intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter, kundbonus och varureturer. Intäkter från försäljning redovisas i samband med leverans till kund.
Fabian Hielte, vd i Ernströmgruppen, är styrelseledamot i Svedbergs. Bolag inom Ernströmgruppen har under 2010 gjort inköp från Svedbergs på 1,6 Mkr (6,5). I övrigt hänvisas till not 5.
Vid upprättandet av Svedbergs koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av redovisningsfrågor som har betydelse för redovisade belopp. Detta gäller följande områden:
Det sker ej någon avskrivning på goodwill. En årlig prövning av existerande goodwill genomförs baserat på defi nierade kassagenererande enheter. Svedbergs har ett segment och en kassagenererande enhet; hela badrummet vilket sammanfaller med koncernen som helhet. Prövning har därmed skett på basis av koncernens kassafl öde. Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från beräknade framtida kassafl öden för den närmsta femårsperioden. Rörelsekapitalförändringar har beaktats. Beräknad tillväxttakt omkring 2 % avspeglar en bedömd långsiktig och genomsnittlig tillväxt i branschen över en konjunkturcykel. Beräknad rörelsemarginal är i linje med koncernens långsiktiga målsättning. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärdet.
| Årlig tillv akt äxtt |
2% |
|---|---|
| lsem argi nal Röre |
17% |
| ta fö Disk ring re sk onte srän att |
12% |
Inga nedskrivningar har föranletts av gjord prövning. Bolagets bedömning är att rimliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsräntor samt övrigt gjorda antaganden, inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.
Bolaget reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden.
Svedbergs har en tvist med en leverantör avseende en produktskada. De direkta kostnaderna för produktskadan uppgår per 2010-12-31 till 8,6 Mkr. Det är bolagets uppfattning att full ersättning kommer att erhållas varför kostnaderna för produktskadan inte har påverkat resultatet.
I övrigt förekommer inga tvister som bedöms inverka på koncernens ställning och resultat.
Svedbergs arbetar med en bred kundkrets och är inte beroende av en enskild kund eller kundgrupp så att ett eventuellt bortfall allvarligt skall kunna påverka koncernens lönsamhet.
Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina fi nansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är normalt 30 dagar. För utställningar som faktureras återförsäljare är kredittiden upp till 1 år. Under 2010 har kundförluster belastat koncernens resultat med 1,6 Mkr (1,4) och reserverat belopp för osäkra fordringar uppgår till 1,6 Mkr (0,5).
Svedbergs ränte- och fi nansieringsrisk är låg. Se not 20 för löptid och lånevillkor för upptagna lån. Svedbergs fi nansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenants. Samtliga covenants är uppfyllda per 31 december 2010.
Till samtliga varor och komponenter som Svedbergs köper in fi nns det alternativa leverantörer varför vår bedömning är att Svedbergs inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Svedbergs arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå skulle uppstå problem har Svedbergs en plan för hur dessa snabbt skall åtgärdas så att produktion och leveranser mm påverkas i så liten omfattning som möjligt.
Som framgår ovan av "valutasäkringar" har Svedbergs målsättningen att säkra 75% av sitt beräknade framtida fl öde i utländsk valuta. Denna säkring bedöms vara rimlig för att kortsiktigt kontrollera utländska valutors påverkan på Svedbergs resultat. Svedbergs tecknar även i vissa fall längre råvaruavtal med fasta priser för att skydda sig mot stigande materialpriser och valutafl uktuationer. Råvaruavtalen resulterar alltid i fysisk leverans. Utländska nettotillgångar uppgick enligt koncernbalansräkningen per 31 december 2010 till 19 MSEK och av dessa var 19 miljoner i Euro. Inga säkrings åtgärder har vidtagits gällande dessa utländska nettotillgångar.
Svedbergs har och bedöms även i framtiden ha ett bra kassafl öde.
Ett mindre antal leasingavtal och hyresavtal förekommer i koncernen, av denna orsak redovisas samtliga avtal som operationell leasing, d.v.s. avtalen intages ej i koncernens balansräkning utan avgifterna kostnadsförs löpande över avtalslängden. Leasingavgifter uppgick 2010 till 1 612 Tkr (1 601) och lokalhyror var under samma period 352 Tkr (22).
Faktiska och beräknade framtida avgifter i koncernen uppgår till:
| Leas ing |
Loka lhyro r |
|
|---|---|---|
| 201 1 |
1 32 5 |
439 |
| 201 2 |
817 | 127 |
| h fra måt 201 3 oc |
220 | 0 |
Avskrivningar enligt plan har beräknats på tillgångarnas anskaffningsvärden och utifrån deras nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal:
| Kon cern en |
Mod erbo lage t |
|
|---|---|---|
| dwil l Goo |
neds kr.pr ing övn |
% 5-10 |
| Bala ade fter utgi nser |
||
| för prod uktu kling tvec |
20% | ko dsfö rs di rekt stna |
| , dat Data ing autr ustn prog ram |
20-3 3% |
20-3 3% |
| kine h inv rier i pro dukt Mas enta r oc |
ion 0% 10-2 |
0% 10-2 |
| Övri ga in arie vent r |
20% | 20% |
| nade Bygg r |
% 4-10 |
% 4-10 |
| skriv s på rk Inge ning gör n av ma |
Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 10-20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse. Prövning om nedskrivningsbehov föreligger avseende ovanstående tillgångar sker löpande.
Svedbergs fortsätter att satsa inom produktutvecklingsområdet. Avdelningen för produktutvecklingen har under året tagit fram många nya produkter. Det är en viktig funktion och resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på bolagets framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. När projekt i enlighet med IAS 38 lämnar den sk forskningsfasen och går in i utvecklingsfasen skall tre kriterier vara uppfyllda för att utgifterna skall aktiveras istället för att kostnadsföras direkt. Produkten skall vara tekniskt möjlig att ta fram, den skall vara kommersiellt gångbar samt att beslut tagits att den skall tas fram. Under 2010 har Svedbergskoncernen haft utgifter på 8,8 Mkr (9,9) för forskning och utveckling och av dessa har 3,6 Mkr aktiverats (4,3 Mkr). Nyttjandeperioden för aktiverad produktutveckling bedöms till fem år. Avskrivningen påbörjas vid lansering av aktuell produkt.
Utgifter för dataprogram redovisas i koncernen och moderbolaget som tillgång i enlighet med IAS 38 Immateriella tillgångar. Avskrivning sker på tre till fem år.
Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna säljs.
Lånekostnader belastar resultatet den period till vilken de hänför sig.
Nettoomsättning fördelar sig på geografi ska områden enligt följande:
| ige Sver |
|
|---|---|
| Finla nd |
|
| Norg e |
|
| k Dan mar |
|
| land Ryss |
|
| brita Stor nnie n |
|
| Övri port g ex |
|
| SUM MA |
Internprissättningen till dotterbolag sker till marknadsmässiga priser. Nedan redovisas respektive dotterbolags tillgångar och investeringar.
| Kon cer nen |
der Mo |
bol t age |
|
|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
| 332 ,4 |
344 ,7 |
332 ,4 |
344 ,7 |
| 46,9 | 61,7 | 42,8 | 56,1 |
| 34,7 | 47,3 | 34,7 | 47,3 |
| 8,6 | 11,1 | 8,6 | 11,1 |
| 5,9 | 8,9 | - | - |
| 4,8 | 5,5 | 4,8 | 5,5 |
| 2,0 | 3,0 | 0,5 | 1,7 |
| 435 ,3 |
482 ,2 |
423 ,8 |
466 ,4 |
Svedbergs OY, koncernen Svedbergs of Sweden Ltd SUMMA
NOT 3 MODERBOLAGETS FÖRSÄLJNING TILL DOTTERFÖRETAG (ELIMINERAS I KONCERNEN) (MKR)
SVEDBERGS OY
| 201 | 200 |
|---|---|
| 0 | 9 |
| 42,6 | 56,1 |
I koncernens styrelser fi nns 8 (11) ledamöter varav 2 (2) kvinnor. I moderbolagets styrelse fi nns 6 (6) ledamöter varav 1 (1) kvinna. Ledande befattningshavare i koncernen är 8 (8) varav 2 (3) kvinnor. Ledande befattningshavare i moderbolaget är 5 (5) varav 5 (5) är män. Till styrelsen i moderbolaget har utgått 500 Tkr i styrelsearvode, varav till ordföranden 200 Tkr och till övriga styrelseledamöter förutom Anna Svedberg 100 Tkr vardera. Till Anna Svedberg har ersättningar utgått för styrelsearvode i moderbolaget med 0 Tkr. Anna har erhålligt lön och bonus för sitt arbete som marknadsansvarig på den engelska marknaden med 545 Tkr och pensionsersättning avgiftsbaserad uppgår till 25% av den fasta årslönen.
Verkställande direktören Jörgen Ekdahl har för 2010 erhållit lön och skattepliktiga förmåner med 1 438 Tkr samt rörlig lönedel för 2010 med 0 Tkr. Avgiftsbaserad pensionsförsäkring har betalats med motsvarande 25 % av den fasta årslönen. Jörgen Ekdahl slutade som vd 15 november och inga ytterligare åtaganden fi nns för bolaget. Peter Petersson tillträdde som tf vd 15 november har erhållit arvode för 2010 på 225 Tkr. Inga socialaeller pensionskostnader tillkommer för Peter Petersson.
| 201 0 |
200 9 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| löne h an dra r oc ersä ttni nga r |
ala kost nad soci sion s ko pen |
er (v arav der) stna |
löne h an dra r oc ersä ttni nga r |
ala kost nad soci sion s ko pen |
er (v arav der) stna |
|
| Mod erbo lage t |
63 4 87 |
23 8 17 |
(4 5 39) |
67 2 89 |
24 4 31 |
(4 9 88) |
| Sved berg land s OY , Fin |
5 98 6 |
1 32 9 |
(1 1 19) |
6 98 5 |
1 42 9 |
(1 1 69) |
| lt Kon en t ota cern |
69 4 73 |
25 1 46 |
(5 6 58) |
74 2 74 |
25 8 60 |
(6 1 57) |
Till ledande befattningshavare i koncernen inkl vd (5 st) har utgått löner och skattepliktiga förmåner med 4 028 Tkr samt rörlig lönedel för 2010 med 0 Tkr. Vissa ledande befattningshavare har utöver fasta löner och förmåner avtal om rörlig lönedel vid förbättrad vinst gentemot föregående år. Premiebaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattningshavare enligt avtal dock max 30% av fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner.
| ÅNV T (% ) SJU KFR ARO MO DER BOL AGE |
201 0 |
200 9 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| män | kvin nor |
lt tota |
män | kvin nor |
lt tota |
|
| Sjuk från kor ttid varo |
||||||
| 9 år 0 - 2 |
3,0 | 10,6 | 5,6 | 3,8 | 5,7 | 4,4 |
| år 30 - 49 |
1,5 | 2,6 | 1,8 | 1,3 | 6,1 | 2,7 |
| 50 å h äld r oc re |
2,0 | 4,0 | 2,3 | 2,6 | 5,4 | 3,0 |
| kfrå l sju ro k id Tota ortt nva |
1,8 | 4,1 | 2,4 | 2,1 | 5,9 | 3,1 |
| r få för a dovi * Fö tt re sa. |
||||||
| 201 0 |
200 9 |
|||||
| kfrå ro lå l sju id (ö 60 d Tota ngt nva ver aga |
r) | 1,8 | 0,90 |
Verkställande direktörens lön bereds av ersättningsutskottet, som består av ordföranden Urban Jansson tillsammans med Sune Svedberg, och beslutas av styrelsen.
| ÄLL NOT 4 M EDE LAN TAL ET A NST DA |
gån Till gar |
Inv est |
erin gar |
||
|---|---|---|---|---|---|
| vara v |
vara v |
||||
| 201 0 |
män | 200 9 |
män | ||
| Mod erbo lage t |
177 | 133 | 183 | 138 | |
| Sved berg s OY |
15 | 7 | 14 | 7 | |
| Kon lt en t ota cern |
192 | 140 | 197 | 145 |
Övriga ledande befattningshavares löner bereds och beslutas av verkställande direktören efter tillstyrkan av ersättningsutskottet.
| Kon | cer nen |
der bol Mo t age |
||
|---|---|---|---|---|
| ar fö Till b olag eviso rer h ljand ning ått: ets r sätt utg e er |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
| För revi sion och evis ions nära tjän ster ann an r |
||||
| Erns t & Y oun g |
689 | 632 | 689 | 632 |
| Övri evis ions byrå ga r er |
170 | 118 | - | - |
| Sum ma |
859 | 750 | 689 | 632 |
| frist åen de r ådg ivni ng ( främ katt eråd givn ing) För st s |
||||
| t & Y Erns oun g |
135 | 234 | 135 | 234 |
| Övri evis ions byrå ga r er |
42 | - | - | - |
| Sum ma |
177 | 234 | 135 | 234 |
| Sum lt tota ma |
1 03 6 |
984 | 824 | 866 |
| 7 Ö vrig rels eint äkte rels eko der Not a rö r/rö stna |
Kon cer nen |
der bol Mo t age |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Övr iga röre lsein täkt er |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
|
| inst anlä ings tillgå Reav ggn nga r |
132 | - | 132 | - | |
| å fo Kurs vins rdrin gar/ skul der relse kara ktär ter p av rö |
3 23 1 |
6 82 3 |
3 23 1 |
6 27 6 |
|
| Sum ma |
3 36 3 |
6 82 3 |
3 36 3 |
6 27 6 |
|
| Övr iga röre lsek ade ostn r |
|||||
| Avsk ood will rivni ng g |
- | - | 975 | 2 89 5 |
|
| förlu på f ordr inga r/sku lder relse kara ktär Kurs ster av rö mm |
6 22 1 |
3 7 74 |
6 22 1 |
3 7 74 |
|
| Sum ma |
6 22 1 |
7 74 3 |
7 19 6 |
10 6 38 |
|
| lsen s ko der Röre stna |
|||||
| Råva ch f den hete örnö ror o r |
156 158 |
178 050 |
|||
| lkos tnad Pers ona er |
101 683 |
107 711 |
|||
| Avsk rivni nga r |
16 1 34 |
18 9 90 |
|||
| Övri ga k ade ostn r |
102 517 |
108 134 |
|||
| Sum ma |
376 492 |
412 885 |
|||
| Lön ch a ndra ättn inga r till er o ers och vd förd elad bol per ag |
relse sty |
201 | 0 | 200 9 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| else styr (var anti av t em |
och vd o.d) |
övr iga ans (var iem av t ant |
tälld a o.d ) |
else styr (var anti av t |
och vd o.d) em |
övr iga ans (var iem av t ant |
tälld a o.d ) |
|
| Mod erbo lage t |
2 10 8 |
(-) | 61 3 79 |
(-) | 1 65 9 |
(-) | 65 6 30 |
(-) |
| Sved berg s OY |
- | (-) | 5 98 6 |
(-) | - | (-) | 6 98 5 |
(-) |
| lt Kon en t ota cern |
2 10 8 |
(-) | 67 3 65 |
(-) | 1 65 9 |
(-) | 72 6 15 |
(-) |
Kvarvarande nyttjandeperiod framgår av avskrivningsprinciper i not 1.
| 200 9 |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 93 6 |
10 6 21 |
9 93 6 |
dwi ll Goo |
|||||
| 3 01 9 |
1 91 1 |
2 02 9 |
Ingå end skaf fnin rde gsvä e an |
64 8 31 |
64 8 31 |
51 0 39 |
44 5 39 |
|
| 1 32 6 |
1 64 1 |
1 32 6 |
Öve vid fusio rtag n |
- | - | - | 6 50 0 |
|
| 4 70 9 |
1 08 0 |
3 08 1 |
åen de a nska ffni värd Utg ngs e |
64 8 31 |
64 8 31 |
51 0 39 |
51 0 39 |
|
| 18 9 90 |
15 2 53 |
16 3 72 |
||||||
| Ingå end skriv ning e av ar |
38 0 74 |
38 0 74 |
42 9 14 |
39 6 94 |
||||
| Ack lerad skriv ning id fu sion ar, ö vert umu e av ag v |
- | - | - | 325 | ||||
| - | - | 975 | 2 89 5 |
Året skriv ning s av ar |
- | - | 975 | 2 89 5 |
| 4 52 2 |
- | - | Utgå end kum uler ade avsk rivn inga e ac r |
38 0 74 |
38 0 74 |
43 8 89 |
42 9 14 |
|
| 1 54 4 |
1 95 6 |
1 54 3 |
||||||
| 3 46 7 |
3 16 1 |
3 19 9 |
åen de p lane nlig stvä rde Utg t re |
26 7 57 |
26 7 57 |
7 15 0 |
8 12 5 |
|
| 9 45 7 |
9 16 1 |
8 73 5 |
||||||
| 18 9 90 |
15 2 53 |
16 3 72 |
Bala rade ifte r fö odu ktut klin utg nse r pr vec g |
|||||
| end skaf fnin rde Ingå gsvä e an |
26 6 02 |
22 5 89 |
- | - | ||||
| Året skaf fnin s an g |
3 63 7 |
4 34 2 |
- | - | ||||
| Utra ring nge ar |
-2 7 10 |
-329 | - | - | ||||
| Utgå end skaf fnin gsvä rde e an |
27 5 29 |
26 6 02 |
- | - | ||||
| 201 0 |
200 9 |
Ingå end skriv ning e av |
11 5 74 |
7 31 1 |
||||
| ar Året skriv ning s av ar |
5 04 4 |
4 52 2 |
- - |
- - |
||||
| ring Utra nge ar |
-2 7 10 |
-259 | - | - | ||||
| åen de a cku mul erad skri vnin Utg e av gar |
13 9 08 |
11 5 74 |
- | - | ||||
| åen de p lane nlig rde Utg stvä t re |
13 6 21 |
15 0 28 |
- | - | ||||
| 200 9 |
201 0 |
200 9 |
||||||
| 409 | 311 | 360 | Dat apro gram |
|||||
| 409 | 311 | 360 | skaf fnin Ingå end rde gsvä e an |
7 57 7 |
6 72 4 |
7 57 7 |
6 72 4 |
|
| Året skaf fnin s an g |
1 25 4 |
853 | 1 25 3 |
853 | ||||
| 75 | 519 | 40 | åen ffni Utg de a nska värd ngs e |
8 83 1 |
7 57 7 |
8 83 0 |
7 57 7 |
|
| 75 | 519 | 40 | ||||||
| Ingå end skriv ning e av ar |
3 47 6 |
1 93 3 |
3 47 6 |
1 93 3 |
||||
| Året skriv ning s av ar |
1 95 6 |
1 54 3 |
1 95 6 |
1 54 3 |
||||
| åen de a cku mul erad skri Utg vnin e av gar |
5 43 2 |
3 47 6 |
5 43 2 |
3 47 6 |
||||
| Utgå end e pl nlig de tvär t res ane |
3 39 9 |
4 10 0 |
3 39 8 |
4 10 1 |
||||
| 201 0 |
200 9 |
|||||||
| -425 | -25 | |||||||
| -21 937 |
-16 654 |
|||||||
| -22 362 |
-16 679 |
lt re dov isad e vä rden imm iella anl still Tota ater |
||||||
| gån ägg ning gar dwil l Goo |
26 7 57 |
26 7 57 |
7 15 0 |
8 12 5 |
||||
| Bala ade utgi fter för p rodu ktut veck ling nser |
13 6 21 |
15 0 28 |
- | - | ||||
| Data prog ram |
3 39 9 |
4 10 0 |
3 39 8 |
4 10 1 |
||||
| lt Tota |
43 7 77 |
45 8 85 |
10 5 48 |
12 2 26 |
||||
| 200 9 |
201 0 |
200 9 |
||||||
| 25 9 97 |
23 5 82 |
25 9 97 |
Vara v int arbe tade imm iella anlä ings tillgå ernt ater upp ggn nga r |
13 6 21 |
15 0 28 |
|||
| -4 3 87 |
-662 | -1 0 81 |
t för ade imm iella anlä ings tillgå Vara värv tern ater v ex ggn nga r |
30 1 56 |
30 8 57 |
|||
| skriv ning nlig t pla r fun ktio h pe r till gån gssl Not 8 Av ar e n pe n oc ag |
Kon | cer nen |
der bol Mo t age |
iella anl ning still gån Not 13 Imm ägg ater gar |
Kon cer nen |
der bol Mo t age |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 | |||
| fun ktio Per n |
dwi ll Goo |
|||||||||
| Prod uktio nsko der stna |
10 6 21 |
9 93 6 |
10 6 21 |
9 93 6 |
||||||
| äljni ngsk ade Förs ostn r |
2 74 1 |
3 01 9 |
1 91 1 |
2 02 9 |
end skaf fnin rde Ingå gsvä e an |
64 8 31 |
64 8 31 |
51 0 39 |
||
| Adm nsko der inist ratio stna |
1 64 1 |
1 32 6 |
1 64 1 |
1 32 6 |
Öve vid fusio rtag n |
- | - | - | ||
| Övri örels ekos tnad ga r er |
5 14 9 |
4 70 9 |
1 08 0 |
3 08 1 |
åen de a nska ffni värd Utg ngs e |
64 8 31 |
64 8 31 |
51 0 39 |
||
| Sum ma |
20 1 52 |
18 9 90 |
15 2 53 |
16 3 72 |
||||||
| Ingå end skriv ning e av ar |
38 0 74 |
38 0 74 |
42 9 14 |
|||||||
| tillg ång ssla Per g |
Ack lerad skriv ning id fu sion ar, ö vert umu e av ag v |
- | - | - | ||||||
| Goo dwil l |
- | - | 975 | 2 89 5 |
Året skriv ning s av ar |
- | - | 975 | ||
| Bala ade utgi fter för p rodu ktut veck ling nser |
5 04 4 |
4 52 2 |
- | - | Utgå end kum uler ade avsk rivn inga e ac r |
38 0 74 |
38 0 74 |
43 8 89 |
||
| Data prog ram |
1 95 6 |
1 54 4 |
1 95 6 |
1 54 3 |
||||||
| nade Bygg r |
3 39 5 |
3 46 7 |
3 16 1 |
3 19 9 |
åen Utg de p lane nlig stvä rde t re |
26 7 57 |
26 7 57 |
7 15 0 |
||
| Mas kine h inv rier enta r oc |
9 75 7 |
9 45 7 |
9 16 1 |
8 73 5 |
||||||
| Sum ma |
20 1 52 |
18 9 90 |
15 2 53 |
16 3 72 |
ifte r fö Bala rade odu ktut klin utg nse r pr vec g |
|||||
| - |
| Not 10 Fina etto nsn |
Kon cer nen |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
||
| äkte Ränt eint r |
314 | 409 | 311 | 360 | |
| Sum ma |
314 | 409 | 311 | 360 | |
| ekos tnad Ränt er |
519 | 75 | 519 | 40 | |
| Sum ma |
519 | 75 | 519 | 40 |
| från 9 R ltat and elar i ko rnfö Not reta esu nce g |
der Mo |
bol t age |
|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
|
| Åte rför ing eds kriv ning , ak tier i ko nför och for drin hos kon före etag tag av n ncer gar cern |
- | 9 21 7 |
| på året Not 12 S katt ulta t s res |
Kon | cer nen |
der bol Mo t age |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
||
| Aktu ell s katt |
23 7 50 |
25 9 97 |
23 5 82 |
25 9 97 |
|
| skju skat eend e ob eska ttad Upp ten t avs e res erve r |
-5 8 81 |
-4 3 87 |
-662 | -1 0 81 |
|
| skju skat eend skil lnad nde rsko Upp rära ten t avs e te tts mpo er, u |
|||||
| avdr ch in vins tern t ag o |
-1 0 32 |
-1 3 42 |
- | - | |
| Sum ma |
16 8 37 |
20 2 68 |
22 9 20 |
24 9 16 |
|
| Skill nade ellan kon och mod erbo lage lland e sk ts gä atte sats n m cern ens och den effe ktiva ska bes tår a v fö ljand e ko ttesa tsen nent mpo er: |
|||||
| Gäll and e sk i Sve rige atte sats |
26 | 26 | 26 | 26 | |
| Skat teef fekt av k ade inte katt ssigt avd gilla ostn är s emä r som rags |
1 | 1 | 1 | -1 | |
| ma ( %) Sum |
27 | 27 | 27 | 25 | |
| oksl utsd ispo sitio Not 11 B ner |
der Mo |
bol t age |
|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
|
| Skill nad mell an b okfö rda avsk h av skriv enl lan rivni ning igt p nga r oc |
-425 | -25 |
| ndri riod iseri ngsf ond Förä ng a v pe er |
-21 937 |
-16 654 |
| Sum ma |
-22 362 |
-16 679 |
| ång Not 14 M iella anl ägg ning stillg ater ar |
Kon | cer nen |
der Mo |
bol t age |
llgå Not 15 Fina nsie lla a nläg gnin gsti nga r |
Kon | cer nen |
der Mo |
bol t age |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 | ||
| ernf Akti er i konc öret ag |
- | - | 120 | ||||||
| der och rk Byg gna ma skaf fnin |
Sum ma |
- | - | 120 | |||||
| Ingå end rde gsvä e an Öve and kaff den vid f |
97 1 37 |
98 3 26 |
85 2 09 |
75 3 49 |
|||||
| ning usio svär rtag e av ans n diffe Valu räkn |
- | - | - | 9 86 0 |
Belo id år ets i ngå pp v ng |
- | 25 | - | |
| ings taom rens er åen de a cku mul erad skaf fnin ärde |
-2 9 05 94 2 32 |
-1 1 89 97 1 37 |
- 85 2 09 |
- 85 2 09 |
dot terb olag Fusio t 26 n av , no |
- | - | - | |
| Utg e an gsv n |
Ned skriv ning ktier av a |
- | -25 | - | |||||
| end skriv ch n edsk rivni |
55 2 86 |
52 3 80 |
49 7 68 |
46 3 79 |
Sum ma |
- | - | 120 | |
| Ingå ning e av ar o nga r Öve and ack krivn r vid fus ion |
190 | ||||||||
| inga rtag e av . avs Året skriv |
- 3 39 5 |
- 3 46 8 |
- 3 16 1 |
3 19 9 |
|||||
| ning s av ar Valu räkn diffe taom |
-2 2 72 |
-562 | |||||||
| ings rens er åen de a cku mul erad skri vnin och ned skri vnin |
56 4 09 |
55 2 86 |
- 52 9 29 |
- 49 7 68 |
|||||
| Utg e av gar gar |
|||||||||
| åen de p lane nlig stvä rde Utg t re |
37 8 23 |
41 8 51 |
32 2 80 |
35 4 41 |
|||||
| ring de p å sv ensk a fa stigh Taxe svär eter : |
|||||||||
| nad Bygg |
19 7 26 |
19 8 76 |
19 7 26 |
19 8 76 |
And elar i ko rnfö Not 16 reta nce g |
||||
| k Mar |
2 06 7 |
1 99 8 |
2 06 7 |
1 99 8 |
ital Kap |
Rös trät t |
al Ant |
Bok fört |
|
| lt Tota |
21 7 93 |
21 8 74 |
21 7 93 |
21 8 74 |
and el (% ) |
and el (% ) |
and elar |
värd e |
|
| Sved berg s OY |
100 | 100 | 100 | ||||||
| kine h in tari er i prod ukti Mas r oc ven on |
Sved berg onia AS und er li kvid atio s Est n |
100 | 100 | 401 | |||||
| skaf fnin Ingå end rde gsvä e an |
117 238 |
111 424 |
117 238 |
111 527 |
Sum ma |
||||
| Inkö p |
5 99 2 |
5 81 4 |
5 99 2 |
5 71 1 |
|||||
| Förs äljni r/utr erin nga ang gar |
-795 | - | -795 | - | erbo lage h Or B ha der 9 fu Dott n En ots A B oc nt A 200 sion erat r un |
ode rbol p i m aget |
. Se 26. not |
||
| åen de a cku mul erad skaf fnin ärde Utg e an gsv n |
122 435 |
117 238 |
122 453 |
117 238 |
rege s up |
||||
| Ingå end skriv ning e av ar |
84 1 52 |
76 9 53 |
84 9 89 |
77 7 90 |
gift rför Upp m d anis atio ch s äte: otte etag er o ens org nsn umm er o |
||||
| äljni Förs r/utr erin nga ang gar |
-754 | - | -754 | - | Org .nr. |
Säte | |||
| Året skriv ning s av ar |
7 90 7 |
7 19 9 |
7 90 7 |
7 19 9 |
Sved berg s OY |
9 02 1 33 4 |
inlan Espo o, F |
d | |
| åen de a cku mul erad skri Utg vnin e av gar |
91 3 05 |
84 1 52 |
92 1 42 |
84 9 89 |
Kiite istö (10 0% vedb ) OY J ägt av S OY uvan ergs |
104 820 23 |
inlan Espo o, F |
d | |
| Sved berg i likv idat s Est onia AS ion |
11 0 17 1 27 |
Talli Estla nd nn, |
|||||||
| åen de p lane nlig rde Utg stvä t re |
31 1 30 |
33 0 86 |
30 2 93 |
32 2 49 |
Sved berg ics A S (1 00% vedb nia A S) i l ikvid atio s Ce ägt av S Esto ram ergs n |
11 0 70 8 25 |
Talli Estla nd nn, |
||
| Övr iga inve ier ntar |
|||||||||
| Ingå end skaf fnin rde gsvä e an |
23 9 92 |
23 4 78 |
16 5 97 |
16 1 26 |
|||||
| Inkö p |
317 | 514 | 317 | 471 | |||||
| Valu räkn ings diffe taom rens er |
-642 | - | - | - | |||||
| äljni Förs r/utr erin nga ang gar |
-38 | - | -38 | - | |||||
| åen de a cku mul erad skaf fnin ärde Utg e an gsv n |
24 4 66 |
23 9 92 |
16 8 76 |
16 5 97 |
lage Not 17 Varu r |
Kon | cer nen |
Mo der |
bol t age |
| Ingå end skriv ning e av ar |
19 4 38 |
17 1 81 |
13 1 41 |
11 6 05 |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 | |
| äljni erin Förs r/utr nga ang gar |
-38 | - | -38 | - | |||||
| diffe Valu räkn ings aom rens er |
-186 | - | - | - | Råva ch f den hete örnö ror o r |
25 4 35 |
25 7 82 |
25 4 35 |
|
| Året skriv ning s av ar |
1 85 0 |
2 25 7 |
1 25 3 |
1 53 6 |
der tillve rkni Varo r un ng |
12 1 47 |
12 0 30 |
12 1 47 |
|
| åen Utg de a cku mul erad skri vnin e av gar |
21 0 64 |
19 4 38 |
14 3 56 |
13 1 41 |
Färd igva ch h and elsva ror o ror |
30 5 99 |
34 3 49 |
29 7 30 |
|
| Sum ma |
68 1 81 |
72 1 61 |
67 3 12 |
||||||
| åen de p lane nlig rde Utg stvä t re |
2 56 5 |
4 55 4 |
2 52 0 |
3 45 6 |
|||||
| gån lt re dov isad e vä rden teri ella anl ägg ning still Tota ma gar |
|||||||||
| nade h m ark Bygg r oc |
37 8 23 |
41 8 51 |
32 2 80 |
35 4 41 |
|||||
| kine h inv rier prod uktio Mas enta r oc n |
31 1 30 |
33 0 86 |
30 2 93 |
32 2 49 |
|||||
| Övri ga in arie vent r |
2 56 5 |
4 55 4 |
2 52 0 |
3 45 6 |
|||||
| lt Tota |
71 5 18 |
79 4 91 |
65 0 93 |
71 1 46 |
| - | - | 120 | 120 |
|---|---|---|---|
| - | - | 120 | 120 |
| - | 25 | - | 20 2 79 |
| - | - | - | -20 134 |
| - | -25 | - | -25 |
| - | - | 120 | 120 |
| And elar i ko rnfö Not 16 reta nce g |
ital Kap and el (% ) |
Rös trät t and el (% ) |
al Ant and elar |
Bok fört värd e |
|---|---|---|---|---|
| Sved berg s OY |
100 | 100 | 100 | 120 |
| Sved berg s Est onia AS und er li kvid atio n |
100 | 100 | 401 | - |
| Sum ma |
120 |
| lage Not 17 Varu r |
Kon cer nen |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
||
| Råva ch f den hete örnö ror o r |
25 4 35 |
25 7 82 |
25 4 35 |
25 8 72 |
|
| der tillve rkni Varo r un ng |
12 1 47 |
12 0 30 |
12 1 47 |
12 0 30 |
|
| Färd igva ch h and elsva ror o ror |
30 5 99 |
34 3 49 |
29 7 30 |
32 7 25 |
|
| Sum ma |
68 1 81 |
72 1 61 |
67 3 12 |
70 5 37 |
|
| Org .nr. |
Säte |
|---|---|
| 9 02 1 33 4 |
inlan d Espo o, F |
| 104 820 23 |
Espo o, F inlan d |
| 11 0 17 1 27 |
Talli Estla nd nn, |
| 11 0 70 8 25 |
Talli Estla nd nn, |
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 11 697 Tkr (17 578).
Not 22 Uppskjuten skatteskuld och övriga avsättningar i koncernen
| Belo id år ngå ets i pp v ng |
|
|---|---|
| der året Avsa tt un |
|
| pråk der året Ians tage t un |
|
| id å ång Belo rets utg pp v |
|
Avsättning av uppskjuten skatt avser skatt hänförlig till temporära skillnader. Övriga avsättningar avser uppskattade garantikostnader på sålda varor.
| Fusi förl ust ons |
-13 -13 |
|---|---|
| Bokf ärde på aktie ört v rna |
-20 134 -20 134 |
| Sum ma |
20 1 21 20 1 21 |
| Övri kuld ga s er |
-3 3 27 -3 3 27 |
| skju skat tesk uld Upp ten |
-1 6 50 -1 6 50 |
| Likv ida m ede l |
319 319 |
| Övri ga f ordr inga r |
8 93 2 8 93 2 |
| lla a nläg gstil lgån Mat erie gnin gar |
9 67 2 9 67 2 |
| dwil l Goo |
6 17 5 6 17 5 |
| kjut U pps en katt esk uld s |
Övr iga avsä ttni nga r |
|---|---|
| 2 05 7 |
2 45 0 |
| - | 2 45 0 |
| -662 | -2 4 50 |
| 1 39 5 |
2 45 0 |
| Obe skat tade Mo der Not 21 res erve r |
bol t age |
|
|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
|
| Skill nad mell an b okfö rda avsk rivni h av skriv ning nligt pla nga r oc ar e n |
||
| kine h inv Mas rier enta r oc |
17 3 75 |
17 8 00 |
| dwil l Goo |
2 60 0 |
2 60 0 |
| dise sfon d ta Perio ring x 20 05 |
- | 21 9 37 |
| Perio dise ring sfon d ta x 20 09 |
24 5 00 |
24 5 00 |
| Sum ma |
44 4 75 |
66 8 37 |
| lupn a ko der och för utbe tald täkt Not 24 Upp a in stna er |
Kon cer nen |
der bol Mo t age |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
||
| Sem rlön esku ld este |
10 1 59 |
10 8 32 |
9 37 0 |
9 79 2 |
|
| Soci ala a vgift er |
5 47 3 |
5 70 8 |
5 21 4 |
5 51 4 |
|
| ll ku nde Bon us ti r |
7 91 8 |
7 64 0 |
7 22 6 |
6 82 1 |
|
| Övri gt |
4 51 9 |
8 92 9 |
4 37 9 |
8 72 1 |
|
| Sum ma |
28 0 69 |
33 1 09 |
26 1 89 |
30 8 48 |
Belopp vid årets ingång
| for Not 18 F ordr inga äkra drin och skul der r, os gar |
Kon | cer nen |
der bol Mo t age |
|
|---|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
|
| dfo rdri Kun nga r |
||||
| Kred itrisk - fö rfall na b etaln inga r |
||||
| Tids lys p å ku ndfo rdrin är f örfa llna inte ned skriv ana gar som men na |
||||
| dag < 30 ar |
4 30 6 |
6 36 1 |
4 17 9 |
5 38 0 |
| dag 30 - 90 ar |
563 | 837 | 605 | 599 |
| dag 91 - 180 ar |
180 | 517 | 66 | 193 |
| 0 da > 18 gar |
975 | 969 | 595 | 864 |
| Förf alln a ku ndfo rdri nga r |
6 02 3 |
8 68 4 |
5 44 5 |
7 03 6 |
| g fö dfor Avsä ttnin kra kun drin r osä gar |
||||
| ttnin g vid åre ts bö rjan Avsä |
478 | 3 02 0 |
478 | 2 76 8 |
| ing f ör b efar ade förlu Rese ster rver |
1 62 3 |
1 40 7 |
1 62 3 |
1 39 4 |
| rade förl Kon state uste r |
-513 | -3 9 49 |
-513 | -3 6 84 |
| ing vid året s slu Avs ättn t |
1 58 8 |
478 | 1 58 8 |
478 |
| Ford ar h os k ernf ring öret onc ag |
||||
| ttnin g fö kra kon ford ring Avsä r osä cern ar |
||||
| Avsä ttnin g vid åre ts bö rjan |
172 | 9 41 4 |
||
| rade förl Kon state uste r |
-172 | -9 2 42 |
||
| vid året s slu Rese ing t rver |
- | 172 | ||
| Sku lder |
||||
| Förf id fö rtfris allot r ko tiga sku lder |
||||
| 0 da 0 - 9 gar |
36 0 80 |
42 5 59 |
33 7 50 |
39 6 15 |
| 91 - 180 dag ar |
10 6 12 |
10 6 12 |
9 82 0 |
10 0 00 |
| 0 da 181 - 36 gar |
37 0 20 |
21 4 11 |
33 9 15 |
17 9 25 |
| 83 7 12 |
74 5 82 |
77 4 85 |
67 5 40 |
|
| Kon cer nen |
der bol Mo t age |
|||
|---|---|---|---|---|
| 200 9 |
201 0 |
200 9 |
||
| 538 | 480 | 432 | ||
| 8 2 90 9 |
2 62 6 |
2 71 8 |
||
| 0 3 44 7 |
3 10 6 |
3 15 0 |
||
| 3 40 | 0 621 |
| kjut U pps en katt esk uld s |
Övr iga ttni avsä nga r |
|---|---|
| 23 5 73 |
2 45 0 |
| - | 2 45 0 |
| -6 9 27 |
-2 4 50 |
| 16 6 46 |
2 45 0 |
| Stäl lda säke rhet Not 25 er |
Kon cer nen |
Mo | der bol t age |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Stäl lda säke rhet nde bev iljad e kr edit er a vsee er |
201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
|
| ighe tsin teck ning Fast ar |
4 13 5 |
4 13 5 |
4 13 5 |
4 13 5 |
| Not 20 Bev iljad e ej yttj ade kre dite utn r |
Kon cer nen |
der bol Mo t age |
||
|---|---|---|---|---|
| 201 0 |
200 9 |
201 0 |
200 9 |
|
| Bevi ljade kre dite r |
100 000 |
91 6 36 |
100 000 |
91 6 36 |
| ttjad e kr edit Utny er |
-21 136 |
- | -21 136 |
- |
| Ej u tjad e kr edit tnyt er |
78 8 64 |
91 6 36 |
78 7 64 |
91 6 36 |
Moderbolaget och koncernen har kortfristiga räntebärande skulder
genom en checkräkningskredit. Räntan på utnyttjad kredit uppgick per 31 december 2010 till 2,36 %
År 2009 fusionerades Enots AB och Orregent AB upp i moderbolaget.
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 6-28. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Borås den 3 februari 2011
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ). Org nr 556052-4984
Fredrik EkelundAuktoriserad revisorErnst & Young AB
Jan Lundgren Auktoriserad revisorErnst & Young AB
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Dalstorp den 3 februari 2011
28 REVISIONSBERÄTTELSE
Svedbergs i Dalstorp AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. De regelverk som tillämpas för styrning och kontroll av bolaget är i
huvudsak svensk lagstiftning, Börsens noteringsavtal, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna riktlinjer och policies. Alla bolag som är noterade på en reglerad marknad i Sverige omfattas från den 1 juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning.
Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen i bolagen. Koden bygger på en viktig princip "följ eller förklara" vilket betyder att bolag som omfattas av koden i förekommande fall skall förklara varför olika regler inom koden inte följts. Dessa förklaringar skall framgå av denna rapport d v s bolagsstyrningsrapporten.
Årsstämman är Svedbergs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls årligen inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Av bolagsordningen framgår vilka ärenden som skall förekomma. Bland annat skall årsstämman fastställa bolagets resultat- och balansräkning samt hur bolagets resultat skall disponeras. Årsstämman skall också ta ställning till ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. Vidare skall årsstämman välja ordförande, styrelseledamöter, revisor och valberedning för det kommande verksamhetsåret.
Kallelse till stämma skall ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelsen skall även publiceras på bolagets webbplats. I kallelsen till årsstämman skall dagordningen framgå samt förslag till val av ordförande, styrelseledamöter, revisor och ledamöter av valberedningen. Aktieägarna har enligt aktiebolagslagen rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman om det anmälts till styrelsen före 1 mars 2011. Aktieägarna har även möjlighet att ställa frågor på årsstämman. På årsstämman, den 19 april 2010 i Dalstorp, deltog 25 aktieägare vilka representerade 49% av kapitalet och 67% av rösterna. Vid stämman var Fredrik Cappelen, Sune Svedberg och Mats-Ola Palm från styrelsen, vd, bolagets koncernledning och revisorer närvarande. På stämman 2010 valdes Urban Jansson till ny ordförande då Fredrik Cappelen undanbett sig omval.
Till styrelseledamöter omvaldes Sune Svedberg, Anna Svedberg, Fabian Hielte och Mats-Ola Palm.
Stämman beslutade att det till ordföranden utgår 200 000 kr i arvode och till alla övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, utgår 100 000 kr i arvode.
Stämman fastställde styrelsens förslag till utdelning med 7,00 kr per aktie. Styrelsen motiverade förslaget till utdelning med att koncernen har ett starkt kassafl öde och är överkapitaliserad. Policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman.
På stämman omvaldes Oscar Junzell till ordförande i valberedningen och ledamöterna Sune Svedberg och Åke Petersson. Då Erland Johansson på egen begäran bett att få lämna uppdraget i valberedningen beslutade stämman att i hans ställe välja Fabian Hielte.
Valberedningen, bestående av Oscar Junzell, ordförande och ledamöterna Fabian Hjelte, Sune Svedberg och Åke Petersson, lämnar inför årsstämma 2011 förslag till val av styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen skall på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning. Valberedningen skall även lämna förslag till arvodering av ovanstående. Styrelsens ordförande skall i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sammansättning offentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman skall kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om valberedningens sammansättning och tidpunkt när förslag
till valberedningen skall vara bolaget tillhanda har funnits på bolagets hemsida under hela 2010.
Svedbergs styrelse är sammansatt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja vd i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse:
I Svedbergs styrelse fi nns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter hög integritet och är intresserade av koncernens verksamhet.
Svedbergs aktiekapital uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Antalet aktieägare uppgick vid 2010 års slut till 4643 jämfört med 3193 föregående år. Svedbergs huvudägare är Sune Svedberg med 31,1 % av kapitalet och 55,3 % av rösterna. Sune Svedberg är ensam om att inneha de röststarka A-aktierna vilka utgör 39,0% av totala andelen röster. IF Skadeförsäkring hade vid årets slut 11,0 % av kapitalet och 7,1% av rösterna, Ernström Finans hade 8,0 % av kapitalet och 5,2 % av rösterna och Nordea Småbolagsfonds innehav uppgick till 6,6 % av kapitalet och 4,3 % av rösterna. Vid årets slut stod de tio största aktieägarna för motsvarande 66,9 % av kapitalet och 78,5 % av rösterna.
Det är styrelsens ambition att Svedbergs utdelning skall vara avvägd mellan direkt avkastning och bolagets framtida kapitalbehov. Vid förslag till utdelningar kommer styrelsen att ta hänsyn till fi nansiell ställning, rörelseresultat, förvärv och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Årets förslag till utdelning motiverar styrelsen med att den ligger i linje med årets resultat och koncernen har ett starkt kassafl öde. Styrelsen kommer att rekommendera årsstämman att fatta beslut om utdelning med 2,50 kr (7,00) per aktie för verksamhetsåret 2010. Den föreslagna utdelningen utgör 117% (264) av koncernens resultat efter skatt. Den av årsstämman beslutade utdelningen kommer, genom Euroclear Sweden, att utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen för
utdelning är införda i bolagets aktiebok. Utdelningen beräknas kunna utbetalas till aktieägarna den 6 maj 2011, förutsatt att årsstämman fastställer styrelsens förslag att den 3 maj 2011 skall vara avstämningsdag för utdelning. STYRELSENMellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högsta beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt en arbetstagarrepresentant och suppleant som utses av medarbetarnas fackliga organisation. Vd ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete skall ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och Börsens noteringsavtal. Styrelseordföranden Urban Jansson har ett särskilt
Fabian Hielte
Styrelseledamot
Anna Svedberg Styrelseledamot
Styrelseledamot
Peter PeterssonTf verkställande direktör
Mats Ola PalmStyrelseledamot
Styrelseledamot utsedd av personalen
ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt. Styrelseordföranden följer verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet skall kunna utövas i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelseordförande har även ansvaret för att årligen utvärdera styrelsearbetet. Styrelsen skall utfärda instruktioner till vd. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det fi nns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, fi nansiering och likviditet genom periodisk rapportering.
Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen såsom:
Dessutom skall styrelsen övervaka vd:s arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation.
| Nam n |
Funk tion |
Inval | d U tskot |
t Nä rvaro |
Obe de** roen |
Ersät tning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fred rik C len appe |
Ordf ./09 |
200 8 E |
rsätt n. |
tre | ja | - tkr |
| Urba n Jan sson |
Ordf ./10 |
201 0 E |
rsätt n. |
fem | ja | tkr 200 |
| Sune Sve dber g |
leda mot |
1962 | Ers ättn |
. å tta |
nej | 100 tkr |
| Fabi ielte an H |
leda mot |
200 9 |
sex | ja | tkr 100 |
|
| Mat s-Ol a Pa lm |
leda mot |
200 3 |
åtta | ja | 100 tkr |
|
| edbe Ann a Sv rg |
leda mot |
1997 | fem | nej | - tkr |
* Med oberoende menar både oberoende i förhållande tillbolaget och till bolagsledningen.
Mer information om styrelseledamöterna fi nns på sid 35 och på Svedbergs hemsida.
Styrelsen sammanträder normalt minst fem gånger per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutsammanträde och beslut om bokslutskommunikén. Det andra mötet är ett strategimöte och beslutar om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde där vice ordförande och ledamöter i utskott väljs. Beslut tas också om bolagets fi rmateckning och styrelsens och vd:s arbetsordning. På det fjärde mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten och på det femte mötet sker en genomgång av kommande års prognos och beslut tas om tredje kvartalsrapporten. Mellan de möten som rör kvartalsrapporter har styrelsen ibland telefonmöten.
Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och vd som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Vd förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden.
Under året har åtta styrelsemöten hållits. I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, dvs ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och vd, fastställts samt även instruktion avseende rapportering 2010.
Ersättning till styrelseledamöterna framgår av ovanstående tabell liksom respektive ledamots närvaro.
Inom styrelsen är det ordföranden som tillsammans med Sune Svedberg utgör ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bereder vd:s lön vilken beslutas av styrelsen samt kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Vd beslutar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare.
Styrelsen har följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2010. Inför årsstämman 2011 har ersättningsutskottet tagit fram ett förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som årsstämman har att besluta om. Förslaget är oförändrat jämfört med föregående år.
Svedbergs har inget revisionsutskott eller någon internrevision varför styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott. Styrelsen ansvarar för fi nansiell kontroll och riskhantering, att korrekt redovisning upprättas samt för att bolagets ekonomiska information är tillförlitlig. Uppföljning av redovisnings- och revisionsfrågor sker genom att vd rapporterar till styrelsen. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett styrelsemöte och rapporterar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Varje år träffar styrelsen revisorn utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Svedbergs revisorer väljs på årsstämman för en period av fyra år. På årsstämman den 23 april 2007 valdes Fredrik Ekelund och Jan Lundgren till revisorer för fyraårsperioden 2007-2010. Fredrik Ekelund och Jan Lundgren är båda auktoriserade revisorer verksamma hos Ernst & Young AB. Fredrik Ekelund har haft revisionsuppdrag för Svedbergs sedan 2003 och Jan Lundgren sedan 2007. Revisionen har utförts genom löpande revision samt granskning av årsredovisningen. Delårsrapporten för januari – september (Q3) granskades översiktligt av revisorerna, helt i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Revisorerna har medverkat på styrelsemöten för att rapportera om omfång och utfall av revisionen. Revisorerna har under året även haft fl era avstämningsmöten med vd och ekonomichef.
Utöver ordinarie revision bistår Ernst & Young med råd i skattefrågor. Rådgivningen bedöms inte vara föremål för jävsituation. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 6.
Vd leder verksamheten med utgångspunkt från av styrelsen upprättad och fastställd vd-instruktion och i enlighet med styrelsens övriga beslut. Vd ansvarar för att styrelsen får nödvändig information och beslutsunderlag. Vd informerar kontinuerligt styrelsen om bolagets fi nansiella ställning och utveckling. Vd är också föredragande vid styrelsens möten. Ekonomichefen deltar på styrelsens möten och är protokollförare.
Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt för att beslut fattade av styrelsen verkställs. Till sin hjälp har vd en ledning som består av fyra personer. Följande personer ingår i ledningen;
Dan Pettersson – produktutvecklingschef, Stefan Svensson – marknadschef, Fredrik Björkman – ekonomichef och Daniel Lundin – produktionschef. I enlighet med den ersättningspolicy som fastställdes av årsstämman 2010 beslutar vd om lön och ersättningar till ledningen. Ledningen har möte minst var tredje vecka och mötena leds av vd. Då samtliga i ledningen är stationerade i Dalstorp förekommer också ett stort antal informella möten. Befogenheter och ansvar för vd, koncernledning och chefer är defi nierade i policies, instruktioner och attestinstruktioner. Under 2010 har Jörgen Ekdahl varit vd fram till 15 november. Peter Petersson är från 15 november tf vd. Mer information om koncernledningen fi nns på sidan 34 och på Svedbergs hemsida.
Svedbergskoncernen har ett aktivt dotterbolag och det är Svedbergs OY tillika vårt försäljningsbolag för fi nska-, ryska- och baltiska marknaderna. Fastigheten i Finland är ett separat bolag, helägt dotterbolag till Svedbergs OY. Svedbergs Ceramics AS och Svedbergs Estonia AS bedriver ingen verksamhet och bolagen är under likvidation. Svedbergs of Sweden Ltd har inte haft någon verksamhet på fl era år och under 2010 likviderades bolaget. Dotterbolagens styrelser består av medlemmar ur Svedbergs styrelse och ledning.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för att bolaget har en tillfredsställande internkontroll. Intern kontrollrapport upprättas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och begränsas därmed till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen är organiserad. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd, styrelseordförande och styrelse,
syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning.
Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner och policies. Revisorerna föredrar årligen granskning av den interna kontrollen i styrelsen. Bolagsledningen ansvarar för att upprätthålla de interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten.
Bolaget gör kontinuerliga förändringar i rutiner och arbetssätt i syfte att höja effektiviteten och förbättra den interna kontrollen. Policies och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras till berörda medarbetare.
Styrelsen utvärderar den information som bolagsledning och revisorer lämnar och följer upp att de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid förvaltningsrevisionen åtgärdas.
Styrelsen har inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion.
Under året har bolaget följt de regler som koden anger, med undantag för att Sune Svedberg ingår i ersättningsutskottet. Svedbergs styrelse fi nner det naturligt att huvudägaren är representerad i ersättningsutskottet.
Dalstorp den 3 februari 2011
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ). Org nr 556052-4984
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Som underlag för vårt uttalande om bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenligt med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget. Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Borås den 3 februari 2011
Fredrik EkelundAuktoriserad revisorErnst & Young AB
Jan Lundgren
Auktoriserad revisorErnst & Young AB
Bolagets fi rma är Svedbergs i Dalstorp AB. Bolaget är publikt (publ).
STYRELSENS SÄTEStyrelsen skall ha sitt säte i Tranemo kommun.
Bolaget skall självt eller genom hel- eller delägda dotterbolag bedriva tillverkning och försäljning av badrumsinredningar samt andra inrednings- och snickeriprodukter.
Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst 25 000 000 kronor och högst 100 000 000 kronor.
Antalet aktier skall lägst uppgå till 20 000 000 stycken och högst 80 000 000 stycken. Aktier skall utges i två slag, serie A- och serie B-aktier. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Styrelsen består av tre till åtta ledamöter med högst fem suppleanter. En till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter skall väljas av årsstämman.
Bolagets räkenskapsår skall vara kalenderår.
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av fi nansiella instrument.
Delårsrapport för Q1 2011 lämnas 28 april, Q2 2011 lämnas 22 juli, Q3 2011 lämnas den 25 oktober och bokslutskommuniké (Q4) 2011 lämnas 8 februari 2012.
Årsstämma för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) äger rum den 28 april 2011 kl 17.00 på huvudkontoret i Dalstorp. Inregistreringen startar kl 16.00 och före stämman serveras en lättare förtäring.
För att få delta och äga rösträtt på årsstämman skall aktieägaren vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 20 april 2011, dels anmäler sin avsikt att delta till bolaget senast den 26 april kl 12.00.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 20 april 2011 genom förvaltarens omsorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken för att få utöva sin rösträtt vid årsstämman.
Anmälan om deltagande till årsstämman lämnas till [email protected] eller per post till Svedbergs, Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp eller per telefon 0321 53 30 00.
Vid anmälan skall följande uppges:
Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget under ovanstående adress. Om fullmakt utfärdas av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Fullmaktsformulär fi nns på Svedbergs hemsida. Biträde åt aktieägare får medföras om aktieägaren anmäler vederbörande i samband med anmälan till stämman.
Det är styrelsens ambition att Svedbergs utdelning skall vara avvägd mellan direktavkastning och bolagets framtida kapitalbehov. Vid förslag till framtida utdelningar kommer styrelsen att ta hänsyn till investeringsbehov, fi nansiell ställning, rörelseresultat och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Styrelsen kommer rekommendera årsstämman att fatta beslut om utdelning med 2,50 kr (7,00) per aktie för verksamhetsåret 2010. Utdelningen utgör 117% (264) av koncernens resultat efter skatt.
Den av årsstämman beslutade utdelningen kommer, genom Euroclear Sweden AB, att utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen för utdelning är införda i bolagets aktiebok. Utdelningen beräknas utbetalas till aktieägarna den 6:e maj 2011, förutsatt att årsstämman fastställer styrelsens förslag att den 3:e maj 2011 skall vara avstämningsdag för utdelning.
* Innehav av aktier i bolaget, inklusive närstående och juridiska personer.
Dan PettersonProduktutvecklingschef Född 1967Anställd sedan 1983Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Stefan SvenssonFörsäljnings- & marknadschef Född 1966Anställd sedan 2003Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Peter PeterssonTf verkställande direktörFödd 1951 Anställd sedan 2010Aktieinnehav i Svedbergs*: 1 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 0
Fredrik Björkman Ekonomichef Född 1967Anställd sedan 2006Aktieinnehav i Svedbergs*: 5 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Daniel LundinProduktionschefFödd 1975Anställd sedan 2008Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 0
Anna Svedberg Född 1970Styrelseledamot sedan 1997 Aktieinnehav i Svedbergs*: 202 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000 Oberoende enligt koden: nej
Urban JanssonStyrelsens ordförande Född 1945Styrelseledamot sedan 2010 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Bergendahls, EAB, HMS, Global Health Partner, Rezidor Hotel Group m.fl . Ledamot i Clas Ohlson, Höganäs,
SEB m.fl .Aktieinnehav i Svedbergs*: 20 000 Oberoende enligt koden: ja
Sune Svedberg Född 1932Styrelseledamot sedan 1962 Aktieinnehav i Svedbergs*: 1 272 000 A-aktier5 348 000 B-aktierOberoende enligt koden: nej
Mats Ola PalmFödd 1941Styrelseledamot sedan 2003 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Åby Travsällskap Aktieinnehav i Svedbergs*: 59 000 Oberoende enligt koden: ja
Fabian HielteFödd 1975Styrelseledamot sedan 2009 Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot i Platzer Fastigheter, Collector Finance & Law och Ernströmgruppen. Aktieinnehav i Svedbergs*: 1 700 000 Oberoende enligt koden: ja
Janis Von Heyking Styrelseledamot utsedd av personalen Född 1967Styrelseledamot sedan 2009 Aktieinnehav i Svedbergs: 0
Håkan Ek (ej med på bild) Styrelsesuppleant utsedd av personalen Född 1971 Suppleant sedan 2006 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0
Jan Lundgren Född 1962 Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ordinarie sedan 2007
Fredrik EkelundFödd 1965Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ordinarie sedan 2003
Oscar Junzell ordf.Sune Svedberg Åke PeterssonFabian Hjelte
Svedbergs i Dalstorp AB (publ) inregistrerades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997, på O-listan. Introduktionskursen sattes till 16,50 kr per aktie. Introduktionen övertecknades drygt fem gånger. En börspost uppgår idag till 100 aktier och aktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholm – Small Cap.
Aktiekapitalet i Svedbergs i Dalstorp AB uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst.
| Akt iein neh av ktie A-a r |
Akt iein neh av B-ak tier |
And el a v kap ital (%) |
And el a v er ( %) röst |
|
|---|---|---|---|---|
| Akt ieäg are |
||||
| Sun e Sv edb erg |
1 27 2 00 0 |
5 34 8 00 0 |
31,2 | 55,3 |
| IF Sk adef kring CBL DN- örsä |
2 32 5 60 0 |
11,0 | 7,1 | |
| Fina Erns tröm ns |
1 70 0 00 0 |
8,0 | 5,2 | |
| Plac gsfo nd S måb olag sfon d No rden erin |
1 39 9 36 1 |
6,6 | 4,3 | |
| Skan dina viska kilda ken SA N QI Ens Ban |
273 890 |
1,3 | 0,8 | |
| äkri ngsb olag nsio Förs et A a Pe vanz n |
206 556 |
1,0 | 0,6 | |
| Ida S and strö m |
201 600 |
1,0 | 0,6 | |
| ibus Omn Acc W F D: O M80 ont |
190 793 |
0,9 | 0,6 | |
| Sven ska Han dels ban ken SA |
159 374 |
0,8 | 0,5 | |
| Nord ions förs äkri ng A B net pens |
123 640 |
0,6 | 0,4 | |
| Övri ga |
7 01 9 18 6 |
33,1 | 21,5 | |
| lt Tota |
1 27 2 00 0 |
19 9 28 0 00 |
100 ,0 |
100 ,0 |
| al a ktie Ant r |
al rö Ant ster |
And el a v kap ital (%) |
And el a v er ( %) röst |
|
|---|---|---|---|---|
| A-ak tie |
1 27 2 00 0 |
12 7 20 0 00 |
6,0 | 39,0 |
| B-ak tie |
19 9 28 0 00 |
19 9 28 0 00 |
94,0 | 61,0 |
| lt Tota |
21 2 00 0 00 |
32 6 48 0 00 |
100 | 100 |
| Akt neh iein av |
al Ant äga re |
And elar re (% ) äga |
And el a v er ( %) röst |
|---|---|---|---|
| 1-50 0 |
2 22 3 |
2,4 | 1,6 |
| 501 -1 0 00 |
1 24 2 |
5,0 | 3,2 |
| 1 00 1-5 000 |
987 | 11,4 | 7,4 |
| 5 00 1-10 000 |
109 | 4,0 | 2,6 |
| 10 0 01-1 00 0 00 |
70 | 9,2 | 6,0 |
| 100 000 - |
12 | 68,1 | 79,3 |
| lt Tota |
4 64 3 |
100 | 100 |
AKTIEKAPITALETS FÖRÄNDRING
1 900 0003 300 00015 900 000
| lt an tal akti Tota er |
Kvo t värd e |
lt ak tie Tota kap ital, kr |
|---|---|---|
| 100 000 |
100 | 10 0 00 0 00 |
| 2 00 0 00 0 |
5 | 10 0 00 0 00 |
| 5 30 0 00 0 |
5 | 26 5 00 0 00 |
| 21 2 00 0 00 |
1,25 | 26 5 00 0 00 |
Ökning av aktier
split 20:1 fondemissionsplit 4:1
Transaktion
KURSUTVECKLING
vilket motsvarar en ökning med 11%. Det totala börsvärdet har ökat från 935 Mkr vid årets början till 1 039 Mkr vid årets slut.
Antal aktieägare ökade med 1 450 st under 2010 och uppgick vid årets slut till 4 643. De tio största aktieägarna svarar för 67% (69) av antalet aktier och 79% (80) av antalet röster.
| det illvä Vär xt 1 997 - 20 10 |
689 |
|---|---|
| l utd elni ill a ktie äga end 01, M kr Tota ng t e 19 98 - 201 rna avse |
612 |
| värd etill väx kr Sum t 19 97 - 201 0, M ma |
1 30 1 |
VÄRDETILLVÄXT SEDAN INTRODUKTIONEN 1997
1 Styrelsens förslag
1 avser kvarvarande verksamhet
Nyckeltalsdefi nitioner, se sid 39.
Eget kapital inklusive minoritetsintresse och uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.
Resultat efter fi nansiella kostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
| DA TA PER AK TIE |
201 0 |
200 9 |
200 8 |
200 7 |
200 6 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| l akt ier v id pe riod slut alt u tgiv Anta - tot ens na |
tst | 21 2 00 |
21 2 00 |
21 2 00 |
21 2 00 |
21 2 00 |
| kurs vid året ång Börs s ing |
aktie per |
44 | 28 | 54 | 77 | 57 |
| kurs vid året s slu Börs t |
aktie per |
49 | 44 | 28 | 54 | 77 |
| värd e vid åre ts sl Börs ut |
Mkr | 1 03 9 |
935 | 594 | 1 14 5 |
1 63 2 |
| ltat aktie Resu per |
kr | 2,13 | 2,65 | 3,39 | 3,71 | 3,92 |
| P/E-t al |
ggr | 23,0 | 16,6 | 8,3 | 14,6 | 19,6 |
| kap ital p ktie Eget er a |
kr | 8,62 | 13,5 8 |
12,7 3 |
12,4 8 |
12,8 8 |
| afl ö fter Kass de e inve ings verk hete ster sam n |
aktie per |
2,50 | 3,26 | 1,87 | 3,10 | 2,24 |
| (20 ns fö ) Utde lning 10 a else rslag styr vser |
aktie per |
2,50 | 7,00 | 1,75 | 4,00 | 2,50 |
| Dire ktav kast ning |
% | 5,1 | 15,9 | 6,3 | 7,4 | 3,2 |
| Utde lning sand el |
% | 117 ,4 |
264 ,2 |
51,6 | 107 ,8 |
63,8 |
| Utde lning / ka ssafl öde efte r inv ring este ar |
% | 100 ,2 |
214 ,8 |
93,7 | 128 ,9 |
111 ,6 |
Resultat före skatt plus fi nansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs sista december.
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning.
| 201 01 |
91 200 |
81 200 |
200 71 |
200 61 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nett sätt ning oom |
Mkr | 435 ,3 |
482 ,2 |
,3 514 |
526 ,6 |
504 ,4 |
| lsere sulta Röre t |
Mkr | 62,2 | 76,1 | 96,1 | 106 ,8 |
115 ,5 |
| ltat före ska Resu tt |
Mkr | 62,0 | 76,5 | 98,3 | 108 ,3 |
116 ,7 |
| Året ultat s res |
Mkr | 45,2 | 56,2 | 71,8 | 78,6 | 83,2 |
| Röre lsem argi nal |
% | 14,3 | 15,8 | 18,7 | 20,3 | 22,9 |
| Vins rgin al tma |
% | 14,2 | 15,9 | 19,1 | 20,6 | 23,1 |
| afl ö de e fter inve ings verk hete Kass ster sam n |
Mkr | 52,9 | 69,1 | 39,6 | 65,8 | 47,5 |
| Året ssafl s ka öde |
Mkr | -74, 3 |
32,0 | -45, 2 |
13,8 | -5,4 |
| iella anlä tillgå Imm ings ater ggn nga r |
Mkr | 43,8 | 45,9 | 46,8 | 38,8 | 35,2 |
| erie lla a nläg gnin gstil lgån Mat gar |
Mkr | 71,5 | 79,5 | 86,7 | 83,2 | 121 ,0 |
| lage Varu r |
Mkr | 68,2 | 72,2 | 76,0 | 70,3 | 66,0 |
| frist iga f ordr inga Kort r |
Mkr | 92,2 | 106 ,6 |
108 ,5 |
100 ,6 |
102 ,8 |
| Likv ida m ede l / ko rtfris pla tiga cerin gar |
Mkr | 7,5 | 81,9 | 49,9 | 58,4 | 57,3 |
| Tillg ång m in neha s till förs äljni ar so ng |
Mkr | - | - | - | 18,8 | - |
| illgå Sum ma t nga r |
Mkr | 283 ,2 |
386 ,1 |
367 ,9 |
370 ,1 |
382 ,3 |
| kap ital Eget |
Mkr | 182 ,8 |
287 ,9 |
269 ,9 |
264 ,5 |
273 ,0 |
| ebä rand e sk ulde Ränt r |
Mkr | 21,1 | - | - | - | - |
| nteb de s kuld ch a Ej rä äran vsät tnin er o gar |
Mkr | 79,3 | 98,2 | 98,0 | 105 ,6 |
109 ,3 |
| Sum kuld ma s er |
Mkr | 283 ,2 |
386 ,1 |
367 ,9 |
370 ,1 |
382 ,3 |
| Syss elsa tt ka pita l |
Mkr | 203 ,9 |
287 ,9 |
269 ,9 |
264 ,5 |
273 ,0 |
| inga Inve ster r |
Mkr | 11,9 | 11,4 | 27,2 | 21,1 | 26,2 |
| Solid itet |
% | 64,6 | 74,6 | 73,4 | 71,5 | 71,4 |
| Kap italo ttnin gsha stigh msä et |
ggr | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,4 | 1,4 |
| Avk otal t ka l ing på t pita astn |
% | 18,7 | 20,3 | 26,6 | 28,8 | 31,6 |
| Avk ing på s lsatt kap ital astn ysse |
% | 30,7 | 26,6 | 36,8 | 40,2 | 40,6 |
| Avk kapi tal ing på e astn get |
% | 19,2 | 20,2 | 26,9 | 29,2 | 31,9 |
| Med elan tal a llda nstä |
st | 192 | 197 | 207 | 230 | 225 |
| vilk a i S verig - av e |
st | 170 | 177 | 187 | 210 | 205 |
| vilk anfö r Sve rige a ut - av |
st | 22 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Oms ing älld ättn anst per |
Tkr | 2 26 7 |
2 44 8 |
2 48 5 |
2 29 0 |
2 24 2 |
| lsere sulta ställ d Röre t pe r an |
Tkr | 324 | 386 | 466 | 464 | 513 |
| Utla ndsa nde l av fakt inge urer n |
% | 24 | 29 | 32 | 33 | 34 |
Rörelseresultat efter avskrivningar, plus/minus ej likviditetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet samt avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar.
Genomsnittligt antal årsanställda.
Börskursen på balansdagen dividerat med vinst per aktie efter skatt.
Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av nettoomsättning.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Eget kapital och minoritetsintresse i procent av balansomslutning.
Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
Årets utdelning dividerat med antal utestående aktie.
Utdelning dividerat med resultatet efter skatt.
Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier.
Huvudkontor; Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp. Telefon växel 0321-53 30 00. www.svedbergs.se, [email protected] Miljöutställning; Dalstorp, öppet; månd–fred 08.00–16.30
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.