Annual Report • Mar 1, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Vd har ordet 3 | |
|---|---|
| Året 2008 i korthet 4 | |
| Hela badrummet 6 | |
| Varumärkets motor 8 | |
| I vinnande regi 10 | |
| Hela hemligheten12 | |
| Aktiedata14 | |
| Förvaltningsberättelse 16 | |
| Räkenskaper för koncernen18 | |
| Räkenskaper för moderbolaget22 | |
| Noter 26 | |
| Revisionsberättelse 41 | |
| Bolagsstyrningsrapport 42 | |
| Nyckeltalsdefinitioner 45 | |
| Fakta ur bolagsordningen45 | |
| Ledande befattningshavare 46 | |
| Styrelse och revisorer 47 |
Innehåll Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades fler badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning: att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs. Företaget är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka alla behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dalstorp, Västergötland, där merparten av produktionen sker.
Svedbergs aktier är sedan den 3 oktober 1997 noterade vid Nasdaq OMX Stockholm.
2008 blev ett utmanande år även för badrumsbranschen. Ända fram till hösten fortsatte efterfrågan i marknaden att utvecklas ganska bra. Inbromsning skedde i oktober och den var kraftig. För Svedbergs del innebar det 9% i minskad omsättning under sista kvartalet. På helåret var omsättningen 2% lägre och resultatet relativt starkt.
Konjunkturavmattningen är en realitet som även vi på Svedbergs måste förhålla oss till. Den senaste tiden har fokus varit att anpassa organisation och bemanning. Tyvärr innebär det att 19 duktiga medarbetare lämnar bolaget. Resultateffekten av uppsägningarna får vi först från kvartal 2, 2009. Nu gäller det att se framåt och utnyttja de möjligheter som faktiskt ryms även i en konjunkturnedgång.
Det finns ju som bekant inget dåligt väder utan bara dåliga kläder. Svedbergs är ett välklätt företag. Sortimentet har den bredd och djup som krävs, det utvecklade konceptet är väl mottaget och ambitionen är att stärka positionen som Nordens ledande varumärke för badrummet.
Under 2008 har stor kraft lagts på att stärka erbjudandet mot marknaden och utveckla nya affärsmöjligheter. Ett resultat är det nya försäljningskonceptet Pocket. Det är namnet på den katalog som innehåller det prisvärda designsortimentet för de mindre badrummen. Marknaden utvecklar sig nu mot minskad nybyggnation och större fokus på renoveringar bl a i det s k miljonprogrammet. Därför känns det som om tidpunkten för denna satsning är perfekt.
Att regeringen tagit beslut om införande av ett nytt ROT-avdrag (Renovering Om- och Tillbyggnad), kommer förhoppningsvis att ge hela byggbranschen en bra stimulans under 2009. För Svedbergs betyder det mycket eftersom vi har över 80% av vår försäljning till ROT-sektorn.
Pocket sortimentet passar också för kanaler där Svedbergs tidigare inte exponerats. Det ger oss nya möjligheter och vi är igång med att bearbeta dessa kompletterande distributionskanaler.
Inför föregående år lanserades möbelserien Joy, en designad serie med både nya funktioner och material. Att kunderna gillar Joy kan vi se i en fin försäljningsutveckling. Ett bevis på hur viktig produktutvecklingen är för Svedbergs.
Även den funktionella och prisvärda möbelserien Bianca som presenterades redan 2007 – och då belönades med Elle Decorations designpris – har under året haft framgångar på flera marknader. Tillsammans med möbelserien Easy utgör Bianca stommen i Pocketsatsningen för de mindre badrummen.
Utöver detta fortsätter vi att utveckla och förbättra sortimentet. I början av 2009 lanseras möbelserien Svea, fylld med nordisk lantromantik och hantverkskänsla. Reaktionerna från våra kunder är uppmuntrande positiva och allt tyder på ett ökat intresse för produkter i den här stilen.
I 2009 års nyheter ingår även en serie nydesignade badkar som också rönt stor uppskattning. Materialet i dessa är gjutmarmor och de tillverkas i vår produktionsanläggning i Hällabäck.
Att gå från att sälja produkter till att erbjuda en komplett badrumslösning tar tid och kräver långsiktighet. Glädjande nog ser vi nu att trenden med helhetslösningar fortsätter att öka.
Att konceptet med "hela badrummet" skapar fördelar, för så väl distributörer som konsumenter, bekräftas av allt fler.
Accept för vårt koncept kommer nu från hela Norden och även på den ryska marknaden börjar efterfrågan på hela badrum komma igång.
Väl medvetna om det besvärliga ekonomiska läget, vågar vi ändå vara försiktigt optimistiska för 2009. En balansräkning utan räntebärande skulder och en stark soliditet är i dag viktigare än någonsin. Det ger Svedbergs möjligheter som inte är helt vanliga i branschen. Här finns kraft och beredskap för att vara uthålliga. Strategin är klar: Svedbergs tänker vara aktivt för att öka marknadsandelarna och befästa positionen som Nordens ledande varumärke för badrummet.
Jörgen Ekdahl, vd/koncernchef
Året som gått:
Nyheter 2009 – ett smakprov på våra satsningar för det kommande året.
Svea – lansering av en ny möbelserie.
Pocket – katalogen som samlar ett prisvärt sortiment för de mindre badrummen.
Svedbergs med moderbolag i Dalstorp har sju helägda dotterbolag. Svedbergs Oy är vårt finska dotterbolag och tillika vårt försäljningsbolag för finska- och ryska marknaderna. Fastigheten i Finland är ett separat bolag, helägt dotterbolag till Svedbergs OY. Orregent AB, Enots AB, Svedbergs Ceramics AS, Svedbergs Estonia AS och Svedbergs of Sweden Ltd är de fem andra dotterbolagen och i dessa bolag bedrivs idag ingen verksamhet. De dotterbolag som inte driver någon verksamhet kommer på sikt att likvideras alternativt fusioneras med moderbolaget.
Under 2008 förvärvades en produktionsanläggning för gjutmarmor i Hällabäck. Affären har skett genom förvärv av aktiebolaget Enots AB (100% ägarandel) och aktierna tillträddes i juni 2008. Köpeskillingen för aktierna uppgick till 11,2 Mkr och i samband med förvärvet har även skulder om 4,3 Mkr reglerats i det nya dotterbolaget. Under andra halvåret har verksamheterna i Enots AB och Orregent AB överförts till moderbolaget.
Under första kvartalet såldes fastigheten i Estland. Försäljningssumman blev 39 Mkr vilket resulterade i en reavinst på 16 Mkr som redovisas i avvecklad verksamhet.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 514,3 Mkr (526,6), vilket är en minskning med 2% jämfört med 2007. Konjunkturnedgången påverkade försäljningen kraftigt under fjärde kvartalet. Omsättningen minskade med 9% i fjärde kvartalet. Nedgången i fjärde kvartalet skedde på alla marknader utom den ryska. Vår omsättning i Ryssland ökade med 1,6 Mkr i fjärde kvartalet och 4,5 Mkr under 2008 till totalt 12,6 Mkr. Under 2008 utgjorde Svedbergs export 32% (33) av den totala nettoomsättningen. Norden är Svedbergs hemmamarknad och under 2008 utgjorde den totala nettoomsättningen till Sverige, Finland, Danmark och Norge 95% (95).
För kvarvarande verksamhet uppgick koncernens rörelseresultat till 96,1 Mkr (106,8) och resultatet före skatt blev 98,3 Mkr (108,2). Resultatet efter skatt för hela koncernen inkl avvecklad verksamhet uppgick till 88,1 Mkr (42,7).
Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal (%) Resultat före skatt Vinstmarginal (%)
Kassaflöde efter investeringsverksamheten
Investeringar
Utlandsandel av fakturering (%) Kapitalomsättningshastighet ggr
Sysselsatt kapital Eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital (%) Avkastning på eget kapital (%)
Soliditet (%)
Andel av riskbärande kapital (%) Medelantal anställda, st -av vilka i Sverige -av vilka utanför Sverige Löner och ersättningar
20042 392,1 77,2 19,7 78,6 20,0 51,7 38,5 34,7 1,3 239,0 239,0 35,5 25,4 73,4 83,9 189 142 52 60,1
20061 504,4 115,5 22,9 116,7 23,1 47,5 26,2 34,0 1,4 273,0 273,0 40,6 31,9 71,4 78,9 225 205 20 70,7
20071 526,6 106,8 20,3 108,3 20,6 65,8 21,1 33,0 1,4 264,5 264.5 40,2 29,2 71,5 78,2 230 210 20 76,3 20052 423,1 94,5 22,3 96,3 22,8 21,8 38,8 32,7 1,2 253,6 253,6 39,1 27,1 71,0 79,7 209 163 52 63,9
1 avser kvarvarande verksamhet 2 ej justerat för avvecklad verksamhet
Definitioner, se sid 45.
20081 514,3 96,1 18,7 98,3 19,1 39,6 27,2 32,0 1,4 269,9 269,9 36,8 26,9 73,4 81,3 207 187 20 77,9
1 avser kvarvarande verksamhet 2 ej justerat för avvecklad verksamhet
| Årets resultat | 71,8 | 78,6 | 83,2 | 66,8 | 56,3 |
|---|---|---|---|---|---|
| Skatt | -26,5 | -29,7 | -33,5 | -29,5 | -22,2 |
| Resultat före skatt | 98,3 | 108,3 | 116,7 | 96,3 | 78,5 |
| Finansiella poster | 2,2 | 1,5 | 1,2 | 1,8 | 1,3 |
| Rörelseresultat | 96,1 | 106,8 | 115,5 | 94,5 | 77,2 |
| Rörelsens kostnader | -418,2 | -419,8 | -388,9 | -328,6 | -314,9 |
| Nettoomsättning | 514,3 | 526,6 | 504,4 | 423,1 | 392,1 |
| 20081 | 20071 | 20061 | 20052 | 20042 |
| 20081 | 20071 | 20061 | 20052 | 20042 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 133,5 | 122,0 | 156,2 | 145,5 | 119,7 |
| Varulager | 76,0 | 70,3 | 66,0 | 59,5 | 43,2 |
| Kortfristiga fordringar | 108,4 | 100,6 | 102,8 | 82,3 | 61,6 |
| Kortfristiga placeringar | - | - | 11,2 | 40,5 | - |
| Likvida medel | 49,9 | 58,4 | 46,1 | 29,6 | 100,9 |
| Tillgångar som innehas till försäljning | - | 18,8 | - | - | - |
| Omsättningstillgångar | 234,3 | 248,1 | 226,1 | 211,9 | 205,7 |
| Summa tillgångar | 367,8 | 370,1 | 382,3 | 357,4 | 325,4 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 269,9 | 264,5 | 273,0 | 253,6 | 239,0 |
| Långfristiga ej räntebärande skulder | 32,2 | 25,0 | 28,7 | 31,5 | 33,9 |
| Kortfristiga ej räntebärande skulder | 65,7 | 80,6 | 80,6 | 72,3 | 52,5 |
| Summa eget kapital och skulder | 367,8 | 370,1 | 382,3 | 357,4 | 325,4 |
| Kassaflöden för koncernen (mkr) | |||||
| Resultat före skatt | 98,3 | 108,3 | 116,7 | 96,3 | 78,6 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 17,7 | 13,5 | 9,7 | 14,4 | 11,9 |
| Betald skatt | -38,6 | -34,2 | -44,0 | -20,2 | -14,4 |
| Kassaflöden före rörelsekapitalförändring | 77,4 | 87,6 | 82,4 | 90,5 | 76,1 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -10,6 | -1,3 | -9,0 | -30,7 | 12,0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 66,8 | 86,3 | 73,4 | 59,8 | 88,1 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -27,2 | -20,5 | -25,8 | -38,0 | -36,4 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | 39,6 | 65,8 | 47,6 | 21,8 | 51,7 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -84,8 | -52,0 | -53,0 | -53,0 | -21,2 |
| Årets kassaflöde kvarvarande verksamhet | -45,2 | 13,8 | -5,4 | -31,2 | 30,5 |
Svedbergs aktiebok förs av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB). Ägarregistrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn i aktieboken. Aktieägare, som har sina aktier förvaltarregistrerade
genom banks notarieavdelning eller enskild fondhandlare, måste tillfälligt låta inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB två bankdagar före 15 april 2009.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras på följande sätt: Tel: 0321-53 30 00. Post: Svedbergs i Dalstorp AB, Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp. E-post: [email protected]. Vid anmälan var vänlig ange: Namn, person-/organisationsnummer, adress, telefonnummer och antal aktier i Svedbergs i Dalstorp AB.
För räkenskapsåret 2008 föreslår styrelsen en utdelning med 1,75 kr per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 24:e april 2009. Utbetalning genom Euroclear Sweden AB beräknas ske den 29:e april 2009.
Delårsrapport avseende 2009 kommer att avlämnas 21 april (Q1), 24 augusti (Q2), 26 oktober (Q3) och bokslutskommuniké (Q4) lämnas 10 februari 2010. Årsredovisning för 2009 lämnas i mars 2010.
Att spå trender kan vara både svårt och vanskligt, men när det gäller hemmets växande betydelse som livsstilsmarkör och statussymbol, är prognosmakarna eniga och tecknen entydiga. Hemmet är den moderna människans fasta punkt i en föränderlig värld. En plats som vi investerar i och förverkligar oss själva genom. Inte minst har badrummet kommit att bli en central plats i vår stressade samtid. Detta är tendenser som avspeglar sig i konsumtionsmönster och skapar potential för Svedbergs koncept.
Moderna badrum tar sig många uttryck. Från kompakta lägenhetsbadrum till påkostade spa-anläggningar för hemmabruk. I Svedbergs sortiment finns lösningar för de flesta behov. Produkterna är utvecklade som en del av en komplett badrumsupplevelse, designade för att matcha och komplettera varandra. Svedbergs kunder behöver bara en leverantör för att förverkliga sitt nya badrum. En enkelhet som kommit att uppskattas alltmer på såväl konsument- som objektmarknaden.
Hela badrummet från en leverantör innebär full kontroll på hela kedjan från utveckling och produktion till marknadsföring och distribution. Att ha full kontroll är grunden för vår organisation och verksamhet. Huvuddelen av produkterna tillverkas i egna anläggningar i Dalstorp och Hällabäck. När vi inte producerar själva lägger vi ut tillverkningen på strategiska partners. Ett tätt samarbete i fråga om kvalitet och konstruktion borgar för hög effektivitet. En förutsättning för en tätposition på marknaden.
Utvecklingsavdelningen arbetar ständigt med förändringar och förbättringar parallellt med utveckling av nya produkter. Produktutvecklingen är ett prioriterat område där Svedbergs lägger stor kraft och där ambitionen är hög.
Sverige är vår huvudmarknad men målet är fortsatt att stärka positionen på den växande nordiska marknaden. Det är här basen för vår fortsatta expansion finns. För varje år som vi har hållit fast vid ett tydligt koncept har vi också märkt att de lokala skillnaderna minskat. Marknaderna har olika mognadsgrad men det som förenar är mer än det som skiljer. På övriga marknader, Storbritannien, Ryssland och Baltikum, fortsätter marknadsbearbetningen.
Svedbergs historia som företag och industri går tillbaka till 1920-talet men det var under 1960-talet som dagens inriktning tog fart. Då koncentrerade vi verksamheten till badrummet. Där har också den affärsidé vi lever efter idag landat: utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet. Svedbergs är ett företag med kontroll över hela processen och ett varumärke med ett samlat, tydligt erbjudande för hela badrummet.
Ett möte mellan dåtid och nutid. En möbelserie som förnyar badrummet genom att vårda en lång hantverkstradition och sätta lantromantik i modernt ljus.
Vi är stolta över våra produkter. Det är innovationer, funktioner och ständiga kvalitetsförbättringar som driver varumärket framåt. Med placering i företagets hjärta vid anläggningen i Dalstorp har vi samlat spetskompetens inom hela fältet, från konstruktion och material till ergonomi och funktion. En dörr till omvärlden och nya spännande samarbeten står ständigt öppen och resulterar i produkter som den nya smarta duschkabinen Fasett samt badkaren Ellipse och Serena.
Med en marknadsledande position följer också ett ansvar att driva branschen framåt. Ett ansvar vi gärna axlar: bättre badrum för alla är vår vision i sin enklaste form.
Mönsterskydd. Design och produktutveckling är en investering i konkurrensfördelar på en snabbrörlig marknad. Tillsammans med juridisk, teknisk och estetisk expertis bevakar vi våra rättigheter och försvarar aktivt bolagets immateriella tillgångar.
"I designprocessen försöker vi främst förenkla för våra användare och samtidigt effektivisera tillverkningen. Designpriser och uppmärksamhet i media är kvittot på att det är rätt."
Dan Pettersson, produktutvecklingschef
SVEA
Det var i fabriken och med konsten att tillverka effektivt Svedbergs historia började. Där finns också kunskapsbasen för produktutvecklingen. Med kontroll över hela kedjan, får vi en oskattbar möjlighet i att testa och finjustera idéer. Varje ny produkt från Svedbergs är både anpassad efter konsumenternas behov och drömmar samt optimerad efter tillverkningsprocessen. Förutom vinster i effektivitet och flexibilitet ger den egna produktionen en långsiktighet och unik service för eftermarknaden. När kunderna investerat i Svedbergs, vet de att de också har tillgång till kompletteringar, reservdelar och annan service. Att ha en dominerande andel egen tillverkning är ett strategiskt val och viktigt för vår handlingsfrihet. Men samtidigt har vi inte låst in oss, utan sourcar ständigt alternativ och bygger upp samarbeten. Det är en balansgång och vi har under året hittat en stark kombination mellan egen produktion och det vi låter våra strategiska partners tillverka.
"Genom förvärvet av produktionsanläggningen i Hällabäck säkerställer vi både effektiv produktion och utveckling av nya innovativa produkter. Till exempel badkaren Oval, Serena och Ellipse."
Jörgen Ekdahl, vd
Badkaret Ellipse
Badkaret Oval
hållet erbjudande med budskapet "hela badrummet". Konsekvent genomfört och alltid uppdaterat. Det är den enkla hemligheten bakom det marknadsföringsrecept som hjälpt Svedbergs att öka försäljningen år efter år. Helheten är styrkan som bär kommunikationen på alla plan, in i detalj.
Badrumsboken är ryggraden varje marknadsår. En trycksak som har blivit lite av en institution i branschen. Med lika delar inspiration och information har den blivit ett viktigt verktyg för återförsäljarna. I år får Badrumsboken ett syskon när Pocket lanseras med ett prisvärt sortiment för mindre badrum. Det visar Svedbergs bredd. Vår höjd visar vi i år med premiären för lantromantiska möbelserien Svea.
"För mig handlar lyckad kundernas drömmar och hjälpa dem att välja rätt."
Svedbergs i Dalstorp AB (publ) inregistrerades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997, på O-listan. Introduktionskursen sattes till 16,50 kr per aktie. Introduktionen övertecknades drygt fem gånger. En börspost uppgår idag till 100 aktier och aktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholm – Small Cap.
Aktiekapitalet i Svedbergs i Dalstorp AB uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst.
Från 1 januari till 31 december 2008 sjönk kursen från 54 kr till 28 kr, vilket motsvarar en minskning med 48%. Det totala börsvärdet har minskat från 1 145 Mkr vid årets början till 596 Mkr vid årets slut.
Antal aktieägare minskade med 181 st under 2008 och uppgick vid årets slut till 3 028. De tio största aktieägarna svarar för 69% (64) av antalet aktier och 80% (76) av antalet röster.
Det är styrelsens ambition att Svedbergs utdelning skall vara avvägd mellan direktavkastning och bolagets framtida kapitalbehov. Vid förslag till framtida utdelningar kommer styrelsen att ta hänsyn till investeringsbehov, finansiell ställning, rörelseresultat och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Styrelsen kommer rekommendera årsstämman att fatta beslut om utdelning med 1,75 kr (4,00) per aktie för verksamhetsåret 2008. Utdelningen utgör 42% (199) av koncernens resultat efter skatt.
Den av årsstämman beslutade utdelningen kommer, genom Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB), att utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen för utdelning är införda i bolagets aktiebok. Utdelningen beräknas utbetalas till aktieägarna den 29:e april 2009, förutsatt att årsstämman fastställer styrelsens förslag att den 24:e april 2009 skall vara avstämningsdag för utdelning.
| Aktieinnehav | Aktieinnehav | Andel av | Andel av | |
|---|---|---|---|---|
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | kapital (%) | röster (%) |
| Sune Svedberg | 1 272 000 | 5 348 000 | 31,2 | 55,3 |
| IF Skadeförsäkringar | 2 298 600 | 10,8 | 7,0 | |
| Ernström Finans AB | 1 700 000 | 8,0 | 5,2 | |
| Lannebo Micro Cap | 1 229 000 | 5,8 | 3,8 | |
| SEB Asset Management SA | 915 050 | 4,3 | 2,8 | |
| Skandia Fonder | 639 665 | 3,0 | 2,0 | |
| Swedbank Robur fonder | 468 763 | 2,2 | 1,4 | |
| SEB Private Bank SA | 279 400 | 1,3 | 0,9 | |
| Svenska Handelsbanken SA | 225 700 | 1,1 | 0,7 | |
| Ferraria AB | 210 000 | 1,0 | 0,6 | |
| Övriga | 6 613 822 | 31,2 | 20,3 | |
| Totalt | 1 272 000 | 19 928 000 | 100,0 | 100,0 |
| Antal aktier | Antal röster | Andel av | Andel av | |
|---|---|---|---|---|
| kapital (%) | röster (%) | |||
| A-aktie | 1 272 000 | 12 720 000 | 6,0 | 39,0 |
| B-aktie | 19 928 000 | 19 928 000 | 94,0 | 61,0 |
| Totalt | 21 200 000 | 32 648 000 | 100 | 100 |
| Antal | Andelar | Andel av | |
|---|---|---|---|
| Aktieinnehav | ägare | ägare (%) | röster (%) |
| 1-500 | 1 065 | 1,2 | 0,8 |
| 501-1 000 | 924 | 3,8 | 2,5 |
| 1 001-5 000 | 846 | 10,9 | 7,1 |
| 5 001-10 000 | 96 | 3,9 | 2,5 |
| 10 001-100 000 | 81 | 12,0 | 7,8 |
| 100 000- | 16 | 68,2 | 79,3 |
| Totalt | 3 028 | 100 | 100 |
| Transaktion | Ökning av aktier |
Totalt antal aktier |
Kvot värde |
Totalt aktie kapital, kr |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1994 | 100 000 | 100 | 10 000 000 | ||
| 1997 | split 20:1 | 1 900 000 | 2 000 000 | 5 | 10 000 000 |
| 1997 | fondemission | 3 300 000 | 5 300 000 | 5 | 26 500 000 |
| 2006 | split 4:1 | 15 900 000 | 21 200 000 | 1,25 | 26 500 000 |
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | tusental | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Resultat per aktie kvarvarande verksamhet¹ | kr | 3,39 | 3,71 | 3,92 | 3,19 | 2,66 |
| Eget kapital per aktie | kr | 12,73 | 12,48 | 12,88 | 11,96 | 11,27 |
| Substansvärde per aktie | kr | 12,73 | 12,48 | 12,88 | 11,96 | 11,27 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten, per aktie, | ||||||
| kvarvarande verksamhet ¹ | kr | 1,9 | 3,11 | 2,24 | 1,03 | 2,44 |
| Aktiekurs, 31 december | kr | 28 | 54 | 77 | 57 | 36,75 |
| Utdelning per aktie (2008 avser föreslagen utdelning) | kr | 1,75 | 4,00 | 2,50 | 2,50 | 2,50 |
| P/E-tal | ggr | 8,3 | 14,6 | 22,1 | 17,9 | 13,8 |
| Direktavkastning | % | 6,3 | 7,4 | 3,2 | 4,4 | 6,8 |
| Utdelning/Resultat per aktie | % | 51,6 | 107,8 | 72,0 | 78,4 | 94,1 |
| Utdelning/Kassaflöde efter investeringar | % | 93,7 | 128,6 | 111,6 | 243.1 | 103,0 |
Koncernens finansiella ställning är stark. Koncernens egna kapital uppgick per 2008-12-31 till 269,9 Mkr (264,5) och soliditeten uppgick till 73,4% (71,5). Likvida medel uppgick per 2008-12-31 till 49,9 Mkr (58,4).
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick totalt till 27,2 Mkr (21,1).
Avdelningen för produktutveckling har under 2008 gjort en av de största förändringarna någonsin i Svedbergs sortiment. Under hösten lanserades Pocket – ett komplett badrumssortiment för det lilla badrummet. Senare under senhösten lanserades Svea – en möbelserie sprungen ur svenskt lantliv. Utöver dessa nyheter har tre nya badkar presenterats, träslag har bytts i befintliga möbelserier, ny blandarserie och flera nya belysningar m.m. Produktutvecklarna jobbar även kontinuerligt med att öka kvalitén och produktionseffektiviteten i befintligt sortiment. Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 1 och 13.
Svedbergs säkrar ca 75% av nettoflödet i utländsk valuta. För mer information se not 1.
Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Dessa framgår av avsnittet "upplysningar om koncernens finansiella risker" i not 1.
Under januari 2009 har Svedbergs vidtagit åtgärder för att anpassa bemanningen till rådande konjunktur. 19 medarbetare hart sagts upp och lämnar bolaget under första kvartalet 2009.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 496,3 Mkr (509,3). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 108,5 Mkr (95,1). Soliditeten i moderbolaget var per 2008-12-31 70,5% (70,2).
Moderbolaget bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser ytbehandling av trä och lackering av metall samt tillverkning av plastprodukter ur polyester. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar ca 60% av bolagets nettoomsättning. Svedbergs är anslutna till REPA respektive Elkretsen för att uppfylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och elavfall i enlighet med gällande förordningar (SFS 2006:1273 respektive SFS 2005:209, SFS 2005:210).
Bolaget har en väl fungerande miljöorganisation och arbetar aktivt med att reducera företagets miljöpåverkan. Berörd personal är miljöutbildad för ökat engagemang och miljömedvetenhet.
Styrelsens förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare, vilket skall behandlas på årsstämman, är detsamma som fastställdes på årsstämman 2008. Ersättningspolicyn innebär i korthet att befattningshavarnas fasta lön skall vara konkurrenskraftig, motsvara den aktuella
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari - 31 december 2008.
Svedbergs med moderbolag i Dalstorp har sju helägda dotterbolag. Svedbergs Oy är vårt finska dotterbolag och tillika vårt försäljningsbolag för finska- och ryska marknaderna. Fastigheten i Finland är ett separat bolag, helägt dotterbolag till Svedbergs OY. Orregent AB, Enots AB, Svedbergs Ceramics AS, Svedbergs Estonia AS och Svedbergs of Sweden Ltd är de fem andra dotterbolagen och i dessa bolag bedrivs idag ingen verksamhet. De dotterbolag som inte driver någon verksamhet kommer på sikt att likvideras alternativt fusioneras med moderbolaget.
Under 2008 förvärvades en produktionsanläggning för gjutmarmor i Hällabäck. Affären har skett genom förvärv av aktiebolaget Enots AB (100% ägarandel) och aktierna tillträddes i juni 2008. Köpeskillingen för aktierna uppgick 11,2 Mkr och i samband med förvärvet har även skulder om 4,3 Mkr reglerats i det nya dotterbolaget. Under andra halvåret har verksamheterna i Enots AB och Orregent AB överförts till moderbolaget.
Under första kvartalet såldes fastigheten i Estland. Försäljningssumman blev 39 Mkr vilket resulterade i en reavinst på 16 Mkr som redovisas i avvecklad verksamhet.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 514,3 Mkr (526,6), vilket är en minskning med 2% jämfört med 2007. Konjunkturnedgången påverkade försäljningen kraftigt under fjärde kvartalet. Omsättningen minskade med 9% i fjärde kvartalet. Nedgången i fjärde kvartalet skedde på alla marknader utom den ryska. Vår omsättning i Ryssland ökade med 1,6 Mkr i fjärde kvartalet och 4,5 Mkr under 2008 till totalt 12,6 Mkr. Under 2008 utgjorde Svedbergs export 32% (33) av den totala nettoomsättningen. Norden är Svedbergs hemmamarknad och under 2008 utgjorde den totala nettoomsättningen till Sverige, Finland, Danmark och Norge 95% (95).
För kvarvarande verksamhet uppgick koncernens rörelseresultat till 96,1 Mkr (106,8) och resultatet före skatt blev 98,3 Mkr (108,2). Resultatet efter skatt för hela koncernen inkl avvecklad verksamhet uppgick till 88,1 Mkr (42,7).
Medelantalet anställda i kvarvarande verksamhet var under 2008 207 personer (230). Av antalet anställda utgjorde 26% kvinnor (26). Medelantalet anställda i avvecklad verksamhet uppgick under 2008 till 0 (24) personer. Lönekostnader för kvarvarande verksamhet framgår av not 5.
2006 avsattes medel till personalens vinstandelsstiftelse. Då kravet för avsättning är relaterad till koncernens vinstökning, har ingen avsättning gjorts 2007 eller 2008.
Svedbergs fortsätter att arbeta aktivt med friskvård och förebyggande hälsovård. All personal omfattas av en kollektiv sjukvårdsförsäkring som ger de anställda möjlighet till tidig vård vilket ligger i både personalens och arbetsgivarens intresse. Sjuktalen för 2008 visar på en liten ökning jämfört med föregående år vilket framgår av not 4. Ökningen av både kort- och långtidssjukskrivning är i huvudsak inte arbetsrelaterad utan beror på andra faktorer.
befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestationer. Utöver fast lön kan befattningshavaren erhålla bonus, beräknad som en andel av föregående räkenskapsårs förbättring av koncernens resultat före skatt. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämd och följa ITP-planen. Uppsägningstid skall vara maximalt 12 månader. Ytterligare avgångsvederlag skall normalt inte utbetalas.
Svedbergs årsstämma 2007 beslutade om ett optionsprogram till utvalda befattningshavare. För mer information om optionsprogrammet se not 1.
Aktiekapitalet uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Sune Svedberg innehar en röstandel i Svedbergs som uppgår till 55%. Ingen annan aktieägare har ett röstetal som överstiger 10%.
Personalens Vinstandelsstiftelses innehav uppgår till 10 700 B-aktier.
Har aktie av serie A övergått från aktieägare till person som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien genast hembjudas övriga A-aktieägare till inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien skall därvid styrkas, samt där äganderätten övergått genom köp, uppgift lämnas om köpesumman.
Väl medvetna om det besvärliga ekonomiska läget, vågar vi ändå vara försiktigt optimistiska för 2009. En balansräkning utan räntebärande skulder och en stark soliditet är i dag viktigare än någonsin. Det ger Svedbergs möjligheter som inte är helt vanliga i branschen. Här finns kraft och beredskap för att vara uthålliga. Strategin är klar: Svedbergs tänker vara aktivt för att öka marknadsandelarna och befästa positionen som nordens ledande varumärke för badrummet.
| Till årsstämmans förfogande står enligt moderbolagets balansräkning: | ||||
|---|---|---|---|---|
| tkr | ||||
| Överkursfond | 990 | |||
| Balanserade vinstmedel | 59 560 | |||
| Årets resultat | 72 748 | |||
| Summa | 133 298 | |||
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: | ||||
| tkr | ||||
| Till aktieägarna utdelas 1,75 kr per aktie | 37 100 |
| Summa | 133 298 |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 96 198 |
| Till aktieägarna utdelas 1,75 kr per aktie | 37 100 |
| Not | 08-12-31 | 07-12-31 |
|---|---|---|
| 13 | 46 826 | 38 833 |
| 14 | 86 714 | 79 881 |
| 15 | 25 | 25 |
| 22 | - | 3 270 |
| 133 565 | 122 009 | |
| 17 | 75 977 | 70 262 |
| 18 | 91 311 | 93 037 |
| 5 088 | 4 912 | |
| 10 134 | - | |
| 19 | 1 922 | 2 633 |
| 20 26 |
49 883 - |
58 412 18 828 |
| 234 315 | 248 084 | |
| 367 880 | 370 093 | |
| 26 500 | 26 500 | |
| 990 | 990 | |
| 3 031 | 910 | |
| 239 386 | 236 123 | |
| 269 907 | 264 523 | |
| 269 907 | 264 523 | |
| 3 100 | - | |
| 22 | 29 123 | 25 018 |
| 32 223 | 25 018 | |
| 26 866 | 31 787 | |
| - | 7 554 | |
| 4 403 | 6 616 | |
| 24 | 32 031 | 32 145 |
| 22 | 2 450 65 750 |
2 450 80 552 |
| 97 973 | 105 570 | |
| 367 880 | 370 093 | |
| 25 25 |
4 135 inga |
4 135 inga |
| Kvarvarande verksamhet | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 514 337 | 526 606 |
| Kostnad för sålda varor | -276 393 | -275 438 | |
| Bruttoresultat | 237 944 | 251 168 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 11 930 | 4 383 |
| Försäljningskostnader | -120 837 | -120 131 | |
| Forskning och utvecklingskostnader | -8 456 | -6 950 | |
| Administrationskostnader | -18 031 | -17 328 | |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -6 402 | -4 380 |
| Rörelseresultat | 4-8 | 96 148 | 106 762 |
| Finansiella intäkter | 10 | 2 734 | 1 905 |
| Finansiella kostnader | 10 | -607 | -441 |
| Finansnetto | 2 127 | 1 464 | |
| Resultat före skatt | 98 275 | 108 226 | |
| Skatt | 12 | -26 484 | -29 678 |
| Resultat efter skatt kvarvarande verksamhet | 71 791 | 78 548 | |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | 26 | 16 272 | -35 880 |
| Årets resultat | 88 063 | 42 668 | |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 88 063 | 42 668 | |
| Nyckeltal inkl avvecklad verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 4,15 kr | 2,01 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 1 | 4,15 kr | 2,01 kr |
| Antal aktier | 21 200 000 | 21 200 000 | |
| Utdelning per aktie (för år 2008 - styrelsens förslag) | 1,75 kr | 4,00 kr | |
| Nyckeltal för kvarvarande verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 3,39 kr | 3,71 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 1 | 3,39 kr | 3,71 kr |
| Nyckeltal avvecklad verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 0,77 kr | -1,69 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 1 | 0,77 kr | -1,69 kr |
| Tillgångar |
|---|
| Immateriella anläggningstillgångar |
| Materiella anläggningstillgångar |
| Finansiella anläggningstillgångar |
| Uppskjuten skattefordran |
| Summa anläggningstillgångar |
| Varulager |
| Kundfordringar |
| Övriga fordringar |
| Aktuell skattefordran |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
| Likvida medel |
| Tillgångar som innehas för försäljning |
| Summa omsättningstillgångar |
SUMMA TILLGÅNGAR
Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Skulder
Långfristiga ej räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder
Summa långfristiga skulder
Leverantörsskulder Aktuell skatteskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga avsättningar Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Poster inom linjen Ställda panter
Eventualförpliktelser
| Rörelseresultat | |
|---|---|
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |
| Av- och nedskrivningar | |
| Övrigt, netto | |
| Summa | |
| Erhållen ränta | |
| Betald ränta | |
| Betald skatt | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
Erhållen optionspremie Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde från avvecklad verksamhet, not 26
| Likvida medel vid årets början |
|---|
| Likvida medel vid årets slut |
Koncernens outnyttjade krediter uppgick, vid årets slut, till
| aktie- | övrigt till | reserver | balanserat | totalt eget | 1 januari – 31 december, tkr | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kapital | skjutet kapital | resultat | kapital | DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||||
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 26 500 | - | - | 246 455 | 272 955 | |||
| Rörelseresultat | 96 148 | 106 762 | ||||||
| Omräkningsdifferens | - | - | 910 | - | 910 | Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Av- och nedskrivningar | 17 550 | 15 316 | ||||||
| Årets resultat | - | - | - | 42 668 | 42 668 | Övrigt, netto | 255 | -1 638 |
| Summa | 113 953 | 120 440 | ||||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt | ||||||||
| mot eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare | - | - | 910 | 42 668 | 43 578 | Erhållen ränta | 2 734 | 1 705 |
| Betald ränta | -607 | -401 | ||||||
| Erhållna premier för teckningsoptioner | - | 990 | - | - | 990 | Betald skatt | -38 597 | -34 190 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||||||
| Utdelningar | - | - | - | -53 000 | -53 000 | före förändringar av rörelsekapital | 77 483 | 87 554 |
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 26 500 | 990 | 910 | 236 123 | 264 523 | Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -5 715 | -5 619 | ||||||
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 26 500 | 990 | 910 | 236 123 | 264 523 | Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | 2 261 | 2 283 |
| Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | -7 248 | 2 083 | ||||||
| Omräkningsdifferens | - | - | 2 121 | - | 2 121 | Kassaflöde från den löpande verksamheten | 66 781 | 86 301 |
| Årets resultat | - | - | - | 88 063 | 88 063 | INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt | Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -6 444 | -6 577 | |||||
| mot eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare | - | - | 2 121 | 88 063 | 90 164 | Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -8 356 | -14 535 |
| Förvärv av verksamheter, not 27 | -12 400 | |||||||
| Utdelningar | - | - | - | -84 800 | -84 800 | Försäljning av materiella anläggningstillgångar | - | 571 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -27 200 | -20 541 | ||||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 26 500 | 990 | 3 031 | 239 386 | 269 907 | |||
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN |
| 96 148 | 106 762 |
|---|---|
| 17 550 | 15 316 |
| 255 | -1 638 |
| 113 953 | 120 440 |
| 2 734 | 1 705 |
| -607 | -401 |
| -38 597 | -34 190 |
| 77 483 | 87 554 |
| -5 715 | -5 619 |
| 2 261 | 2 283 |
| -7 248 | 2 083 |
| 66 781 | 86 301 |
| -6 444 | -6 577 |
| -8 356 | -14 535 |
| -12 400 | - |
| - | 571 |
| -27 200 | -20 541 |
| - | 990 |
| -84 800 | -53 000 |
| -84 800 | -52 010 |
| 36 690 | -12 703 |
| -8 529 | 1 047 |
| 58 412 | 57 365 |
| 49 883 | 58 412 |
| 94 441 | 79 000 |
Antal utestående aktier uppgår till 21 200 000 st vars kvotvärde är 1,25 kr. Av aktierna är 1 272 000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier. Aktiekapitalet utgörs av det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget.
Övrigt tillskjutet kapital består av erhållna premier för teckningsoptioner.
Reserver utgörs av omräkningsdifferenser hänförliga till utländska dotterbolag enligt IAS 21.
Det balanserade resultatet motsvaras av de ackumulerade vinster som genererats totalt i koncernen.
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 269 907 Tkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 33,0%. Grunden för koncernens finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för drift och utveckling. Vid utgången av 2008 var soliditeten 73,4%.
Under de senaste 5 åren har utdelningarna i genomsnitt uppgått till 86% av koncernens resultat efter skatt.
Styrelsen föreslår för 2008 en ordinarie utdelning på 1,75 kr per aktie. Baserat på 21 200 000 st aktier uppgår den föreslagna utdelningen till 37 100 Tkr vilket motsvarar 42% av koncernens resultat efter skatt. Under året har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering.
| Summa anläggningstillgångar | |
|---|---|
| Finansiella anläggningstillgångar | |
| Materiella anläggningstillgångar | |
| Immateriella anläggningstillgångar |
Varulager
| Summa kortfristiga fordringar |
|---|
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
| Aktuell skattefordran |
| Övriga fordringar |
| Fordringar hos koncernföretag |
| Kundfordringar |
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
Eget kapital
Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond
Summa bundet eget kapital
Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat
Summa eget kapital
Uppskjuten skatteskuld Övriga avsättningar Summa avsättningar
Långfristiga skulder Långfristiga ej räntebärande skulder
| 1 januari – 31 december | ||
|---|---|---|
| Not | 2008 | 2007 |
| Nettoomsättning 2,3 |
496 291 | 509 348 |
| Kostnad för sålda varor | -270 493 | -275 272 |
| Bruttoresultat | 225 798 | 234 076 |
| Försäljningskostnader | -106 369 | -102 091 |
| Forskning och utvecklingskostnader | -10 623 | -10 132 |
| Administrationskostnader | -18 031 | -17 328 |
| 7 Övriga rörelseintäkter |
11 930 | 4 335 |
| 7 Övriga rörelsekostnader |
-9 262 | -8 555 |
| Rörelseresultat 4-8 |
93 443 | 100 305 |
| Resultat från finansiella poster | ||
| 9 Resultat från andelar i koncernföretag |
12 812 | -7 130 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 |
2 856 | 2 280 |
| 10 Räntekostnader och liknande resultatposter |
-581 | -329 |
| Resultat efter finansiella poster | 108 530 | 95 126 |
| 11 Bokslutsdispositioner |
-10 363 | 11 720 |
| 12 Skatt på årets resultat |
-25 419 | -33 338 |
| Årets resultat | 72 748 | 73 508 |
Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuell skatteskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder
Poster inom linjen Ställda panter Ansvarsförbindelser
| Not | 08-12-31 | 07-12-31 |
|---|---|---|
| 13 14 |
9 636 67 228 |
13 170 67 406 |
| 15, 16 | 20 279 | 267 |
| 97 143 | 80 843 | |
| 17 | 74 868 | 69 137 |
| 18 | 75 790 | 79 975 |
| 18 | 12 723 | 68 327 |
| 3 882 10 114 |
3 370 - |
|
| 19 | 1 539 | 2 157 |
| 104 048 | 153 829 | |
| 20 | 45 454 | 53 674 |
| 224 370 | 276 640 | |
| 321 513 | 357 483 | |
| 26 500 | 26 500 | |
| 5 300 | 5 300 | |
| 31 800 | 31 800 | |
| 990 | 990 | |
| 59 560 | 91 925 | |
| 72 748 | 73 508 | |
| 133 298 | 166 423 | |
| 165 098 | 198 223 | |
| 21 | 83 516 | 73 153 |
| 23 | 1 488 | 1 306 |
| 23 | 2 450 | 2 450 |
| 3 938 | 3 756 | |
| 3 100 | - | |
| 26 430 | 29 742 | |
| 8 322 | 11 184 | |
| - | 7 554 | |
| 24 | 2 225 28 884 |
4 302 29 569 |
| 65 861 | 82 351 | |
| 321 513 | 357 483 | |
| 25 | 4 135 | 4 135 |
| 25 | inga | inga |
| aktie | reservfond | överkurs | balanserat | årets | totalt eget | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| kapital | fond | resultat | resultat | kapital | ||
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 26 500 | 5 300 | - | 80 602 | 69 323 | 181 725 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 69 323 | -69 323 | - |
| Lämnade koncernbidrag | - | - | - | -5 000 | - | -5 000 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 73 508 | 73 508 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl transaktioner med |
||||||
| bolagets ägare | - | - | - | 64 323 | 4 185 | 65 508 |
| Erhållna premier för teckningsoptioner | - | - | 990 | - | - | 990 |
| Utdelningar | - | - | - | -53 000 | - | -53 000 |
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 91 925 | 73 508 | 198 223 |
| Ingående eget kapital 2008-01-01 | 26 500 | 5 300 | 990 | 91 925 | 73 508 | 198 223 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 73 508 | -73 508 | - |
| Lämnade koncernbidrag | - | - | - | -25 516 | - | -25 516 |
| Skatteeffekt på lämnade koncernbidrag | - | - | - | 4 443 | - | 4 443 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 72 748 | 72 748 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade | ||||||
| direkt mot eget kapital exkl transaktioner med | ||||||
| bolagets ägare | - | - | - | 52 435 | -760 | 51 675 |
| Utdelningar | - | - | - | -84 800 | - | -84 800 |
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 59 560 | 72 748 | 165 098 |
| Övrigt, netto | ||
|---|---|---|
| Summa | ||
| Erhållen ränta |
före förändringar av rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av koncernföretag och utlåning till koncernföretag Försäljning av materiella anläggningstillgångar Erhållen likvidationsersättning Kassaflöde från investeringsverksamheten
Erhållen optionspremie Lämnade koncernbidrag Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut
Moderbolaget, outnyttjade krediter uppgick, vid årets slut, till
| 2008 | 2007 |
|---|---|
| 93 443 | 100 305 |
| 15 491 | 13 522 |
| - | 1 325 |
| 108 934 | 115 152 |
| 2 856 | 2 280 |
| -581 | -329 |
| -38 461 | -34 918 |
| 72 748 | 82 185 |
| -5 731 | -5 397 |
| 63 895 | -1 179 |
| -8 936 | 4 386 |
| 121 976 | 79 995 |
| -661 | -1 128 |
| -11 119 | -11 417 |
| -8 100 | -12 301 |
| - | 571 |
| - -19 880 |
2 106 -22 169 |
| - | 990 |
| -25 516 | -5 000 |
| -84 800 | -53 000 |
| -110 316 | -57 010 |
| -8 220 | 816 |
| 53 674 | 52 858 |
| 45 454 | 53 674 |
| 94 441 | 75 000 |
Koncernredovisningen för Svedbergs (Svedbergs i Dalstorp AB) räkenskapsår som slutar den 31 december 2008 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 9 februari 2009 och kommer att föreläggas årsstämman 2009 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.) med säte i Tranemo kommun, Sverige. Samtliga belopp är i Tkr om inte annat anges.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.
Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendationen RFR 1.1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1 (Redovisning för juridiska personer).
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Koncernen
Från år 2009 gäller IFRS 8, rörelsesegment, och förändringar i IAS 1, utformning av finansiella rapporter. IFRS 8 bedöms inte få någon påverkan på koncernens segmentsredovisning. Beträffande IAS 1 kommer omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar, från och med 2009, att redovisas i anslutning till resultaträkningen och inte som tidigare i eget kapital rapporten.
Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör.
Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna i delägda dotterbolag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i redovisat resultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen. Upplysning lämnas om hur stor del av respektive post som hänför sig till moderbolagets aktieägare respektive till minoriteten.
Omräkning av utländska dotterbolags funktionella valuta görs vilket medför att differenser som uppstår vid omräkning av dessa dotterbolags resultaträkningar (till genomsnittskurs) och balansräkningar (till balansdagskurs) redovisas direkt mot eget kapital.
Den avvecklade verksamheten i Estland redovisas enligt IFRS 5.
Optioner utställda av huvudägaren Huvudägaren Sune Svedberg har 2004 ställt ut köpoptioner till vissa i ledningen. Då köpoptionerna ställts ut till marknadspris påverkar ej förfarandet resultat- eller balansräkningen. Köpoptionerna förfaller 2009-03-10.
Årsstämman den 23 april 2007 beslutade om en riktad emission av teckningsoptioner till befattningshavare på Svedbergs. 10 befattningshavare på Svedbergs, inkl vd, har under 2007 tecknat sig för och betalt 99 000 teckningsoptioner för en sammanlagd premie om 990 Tkr.
Teckning av nya aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden 1 juni 2011 till 31 juli 2011. En teckningsoption berättigar till teckning av en ny B-aktie i Bolaget.
Den kurs till vilken nyteckning av aktier kan ske skall motsvara ett belopp uppgående till 120% av genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets B-aktie på OMX (Nordiska listan) under perioden från och med 27 april 2007 till och med 11 maj 2007, dock lägst en teckningskurs motsvarande B-aktiens kvotvärde. Teckningskursen är fastställd till 91 kr per aktie.
Vid fullt utnyttjande av optionsrätterna ökar aktiekapitalet med 123 750 kronor motsvarande en utspädningseffekt om cirka 0,5% av det totala antalet aktier och 0,3% av rösterna i bolaget.
Då teckningsoptionerna ställts ut till marknadspris (Black & Scholesmetoden) påverkar förfarandet, förutom att teckningspremien tillförts eget kapital, inte resultat- eller balansräkningen. Per 2008-12-31 föreligger ingen utspädningseffekt avseende ovanstående optionsprogram. Fullständiga villkor framgår på Svedbergs hemsida (www.svedbergs.se).
Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfarande. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Till dessa kassagenererande enheter kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan finns i koncernen. Varje sådant kassaflöde som goodwill fördelas till motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geografiskt område enligt koncernens segmentsrapportering.
Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen. Nedskrivningsbehov föreligger ej per 2008-12-31.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fodringar vilka bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Moderbolaget är exponerat för valutakursförändringar eftersom försäljning och inköp sker i både svensk och utländsk valuta. Bolaget säkrar delar av kommande års beräknade flöden och målsättningen är att säkra 75% av bolagets nettoflöden. Växelkursrisken minskas genom att säkra ca 12 månader fram i tiden. Samtliga kontrakt har värderats till marknadskurs per 31 december 2008.
| Säkrad Volym (Tusen) | Snittkurs |
|---|---|
| 500 | 6,50 |
| 29 400 | 1,16 |
Kursvinsten på balansdagen uppgick till 1 101 Tkr.
Aktuell skatt baserar sig på respektive bolags deklaration medan uppskjuten skatt beaktar skatteeffekten på obeskattade reserver, temporära skillnader och underskottsavdrag.
Uppskjuten skatt beaktas på skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga värden (temporära skillnader) i både koncernen och juridisk person. Svedbergs har temporära skillnader i främst anläggningstillgångar som företrädesvis uppstod i samband med att bolaget köptes ut från börsen år 1989. Uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskottsavdrag beaktas i den mån det är sannolikt att de framledes kan utnyttjas.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs.
Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. Avdrag görs verklig inkurans. Anskaffningsvärdet görs enligt den sk FIFO-metoden. I anskaffningsvärdet för färdiga varor ingår kostnader för material och direkt lön samt tillverkningskostnader.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen och moderbolaget i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar och derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder och låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen.
IAS 39 klassificeras finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat klassificeras som innehav för handel. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Samtliga derivat (kassaflödessäkringar i detta fall) redovisas till verkligt värde i balansräkningen under övriga fordringar och övriga skulder. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Vid kassaflödessäkring används ej säkringsredovisning se vidare under valutasäkringar nedan.
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än 1 år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än 1 år kortfristiga placeringar.
Vid värdering till verkligt värde via resultaträkning redovisas värdeförändringen i finansnettot.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Svedbergs fortsätter att satsa inom produktutvecklingsområdet. Avdelningen för produktutvecklingen har under året tagit fram många nya produkter. Det är en viktig funktion och resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på bolagets framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. När projekt i enlighet med IAS 38 lämnar den sk forskningsfasen och går in i utvecklingsfasen skall tre kriterier vara uppfyllda för att utgifterna skall aktiveras istället för att kostnadsföras direkt. Produkten skall vara tekniskt möjlig att ta fram, den skall vara kommersiellt gångbar samt att beslut tagits att den skall tas fram. Under 2008 så har Svedbergskoncernen haft utgifter på 10,6 Mkr (12,5) för forskning och utveckling och av dessa har 5,8 Mkr aktiverats (5,5 Mkr). Nyttjandeperioden bedöms till fem år. Avskrivningen påbörjas vid lansering av aktuell produkt.
Utgifter för dataprogram redovisas i koncernen och moderbolaget som tillgång i enlighet med IAS 38 Immateriella tillgångar. Avskrivning sker på tre till fem år.
Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna säljs.
Svedbergs har flera pensionsplaner i Sverige och utomlands. Samtliga pensionsplaner, förutom ITP-planen i Alecta, är s k avgiftsbestämda pensionsplaner och kostnaden härför redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till försäkringsbolagen. ITP-planen i Alecta är en s k förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (multi-employer plan). Även kostnaden härför (1 397 Tkr) redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till Alecta, vilket är i enlighet med undantagsregeln i IAS 19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Alectas konsolideringsgrad uppgick till 112% per 2008-12-31.
Svedbergs verkar inom produktområdena badrumsmöbler och VVSutrustning. Produkterna har olika funktion men är avsedda för samma kundkategorier och samma marknader och har därmed likartade möjligheter och risker. Svedbergs verkar därför endast inom ett segment varför det primära segmentet sammanfaller med rapporteringen för koncernen och bolaget som helhet. Som sekundära segment redovisar Svedbergs geografiska områden.
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de härrör sig.
Svedbergs redovisade nettoomsättning avser intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter, kundbonus och varureturer. Intäkter från försäljning redovisas i samband med leverans till kund.
Inga väsentliga transaktioner med närstående har förekommit under året.
Vid upprättandet av Svedbergs koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av redovisningsfrågor som har betydelse för redovisade belopp. Detta gäller följande områden:
Det sker ej någon avskrivning på goodwill. En årlig prövning av existerande goodwill genomförs baserat på definierade kassagenererande enheter. Svedbergs har ett segment och en kassagenererande enhet; hela badrummet vilket sammanfaller med koncernen som helhet. Prövning har därmed skett på basis av koncernens kassaflöde. Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från beräknade framtida kassaflöden för den närmsta femårsperioden. Rörelsekapitalförändringar har beaktats. Beräknad tillväxttakt omkring 2% avspeglar en bedömd långsiktig och genomsnittlig tillväxt i branschen över en konjunkturcykel. Beräknad rörelsemarginal är i linje med koncernens långsiktiga målsättning.
Inga nedskrivningar har föranletts av gjord prövning. Bolagets bedömning är att rimligt möjliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsräntor samt övrigt gjorda antaganden inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera åter- vinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.
Bolaget reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden.
Svedbergs arbetar med en bred kundkrets och är inte beroende av en enskild kund eller kundgrupp så att ett eventuellt bortfall allvarligt skall kunna påverka koncernens lönsamhet.
Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är normalt 30 dagar. För utställningar som faktureras återförsäljare är dock kredittiden upp till 1 år. Under 2008 har kundförluster belastat koncernens resultat med 1,4 Mkr (1,2) och reserverat belopp för osäkra fordringar uppgår till 3,0 Mkr (2,9).
Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärdet. Årlig tillväxttakt Rörelsemarginal Diskonteringsränta före skatt 2% 17% 12%
Till samtliga varor och komponenter som Svedbergs köper in finns det alternativa leverantörer varför vår bedömning är att Svedbergs inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Svedbergs arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå skulle uppstå problem har Svedbergs en plan för hur dessa snabbt skall åtgärdas så att produktion och leveranser m.m. påverkas i så liten omfattning som möjligt.
Som framgår ovan av "valutasäkringar" har Svedbergs målsättningen att säkra ca 75% av sitt beräknade framtida flöde i utländsk valuta. Denna säkring bedöms vara rimlig för att kontrollera utländska valutors påverkan på Svedbergs resultat. Svedbergs tecknar även i vissa fall längre råvaruavtal med fasta priser för att skydda sig mot stigande materialpriser och valutafluktuationer. Utländska nettotillgångar uppgick enligt koncernbalansräkningen per 2008-12-31 till 16 MSEK och av dessa var 15 miljoner i Euro. Inga säkringsåtgärder har vidtagits vad gäller dessa utländska nettotillgångar. Moderbolaget har en utlåning till sitt estniska dotterbolag om 13 miljoner EEK, vilken till sin helhet reserverats som osäker fordran.
Svedbergs har och bedöms även i framtiden ha ett bra kassaflöde.
Svedbergs är inte indragen i någon rättstvist.
Endast ett mindre antal leasingavtal och hyresavtal förekommer i koncernen, av denna orsak redovisas samtliga avtal som operationell leasing, d.v.s. avtalen intages ej i koncernens balansräkning utan avgifterna kostnadsförs löpande över avtalens längd. Leasingavgifter uppgick 2008 till 1 689 Tkr (1 797) och lokalhyror var under samma period 867 Tkr (696).
Faktiska och beräknade framtida avgifter i koncernen uppgår till:
| Leasing | Lokalhyror | |
|---|---|---|
| 2009 | 1 318 | 0 |
| 2010 | 973 | 0 |
| 2011 och framåt | 873 | 0 |
Avskrivningar enligt plan har beräknats på tillgångarnas anskaffningsvärden och utifrån deras nyttjande period. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal:
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Goodwill | Nedskrivningsprövning | 5% |
| Balanserade utgifter | ||
| för produktutveckling | 20% | Kostnadsförs direkt |
| Dataprogram, datautrustning | 20-33% | 20-33% |
| Maskiner och inventarier i produktion | 10-20% | 10-20% |
| Övriga inventarier | 20% | 20% |
| Byggnader | 4-10% | 4-10% |
| Ingen avskrivning görs på mark |
Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse. Prövning om nedskrivningsbehov föreligger avseende ovanstående tillgångar sker löpande.
Nettoomsättning fördelar sig på geografiska marknader enligt följande (Mkr):
| Internprissättningen till dotterbolag sker till marknadsmässiga priser. | ||
|---|---|---|
Nedan redovisas respektive dotterbolags tillgångar och investeringar.
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 350,8 | 355,6 | 350,8 | 355,6 |
| Finland | 62,6 | 62,4 | 57,2 | 53,2 |
| Norge | 61,7 | 68,5 | 61,7 | 68,5 |
| Danmark | 13,1 | 14,4 | 13,1 | 14,4 |
| Ryssland | 12,6 | 8,1 | - | - |
| Storbritannien | 7,6 | 8,4 | 7,6 | 8,4 |
| Övrig export | 5,9 | 9,2 | 5,9 | 9,2 |
| Summa | 514,3 | 526,6 | 496,3 | 509,3 |
| 2008 | |
|---|---|
| Total sjukfrånvaro långtid (över 60 dagar) (%) | 1,46 |
| tillgångar | investeringar | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Svedbergs OY, koncernen | 30,6 | 27,6 | 0,4 | 1,9 |
| Svedbergs of Sweden Ltd | 0,5 | 0,7 | - | - |
| Svedbergs Estonia AS, avvecklad verksamhet | - | 25,5 | - | - |
| Orregent AB | 9,0 | 6,3 | 0,1 | 1,5 |
| Enots AB | 3,7 | - | - | - |
| Summa | 43,8 | 60,1 | 0,5 | 3,4 |
2007 0,93
| Not 5 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|
| löner | sociala | löner | sociala | |
| och | kostnader | och | kostnader | |
| andra | (varav | andra | (varav | |
| ersätt | pensions | ersätt | pensions | |
| ningar | kostnader) | ningar | kostnader) | |
| Moderbolaget | 69 990 | 25 454 | 67 261 | 26 760 |
| (3 882) | (4 719) | |||
| Svedbergs OY, Finland | 6 436 | 1 825 | 5 608 | 1 371 |
| (1 095) | (1 082) | |||
| Svedbergs of Sweden Ltd, England | - | - | - | - |
| (-) | (-) | |||
| Orregent AB | 1 486 | 534 | 3 470 | 1 200 |
| (76) | (219) | |||
| Enots AB | - | - | - | - |
| (-) | (-) | |||
| Avvecklad verksamhet | 188 | 80 | 4 115 | 1 282 |
| (-) | (-) | |||
| Koncernen totalt | 78 100 | 27 893 | 80 454 | 30 613 |
| (5 053) | (6 020) |
| Sjukfrånvaro Moderbolaget | 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| män | kvinnor | totalt | män | kvinnor | totalt | ||
| Sjukfrånvaro korttid (%) | |||||||
| 0 - 29 år | 3,9 | 3,0 | 3,7 | 1,9 | 3,5 | 2,4 | |
| 30 - 49 år | 1,6 | 3,0 | 2,0 | 1,3 | 3,0 | 1,8 | |
| 50 år och äldre | 2,0 | * | - | 1,5 | 0,8 | 1,4 | |
| Total sjukfrånvaro korttid (%) | 2,2 | 3,0 | 2,4 | 1,5 | 3,0 | 1,9 | |
| * För få för att redovisa. |
koncernen moderbolaget
(elimineras i koncernen) (Mkr)
I koncernens styrelser finns 11 (12) ledamöter varav 3 (2) kvinnor. I moderbolagets styrelse finns 5 (5) ledamöter varav 2 (2) kvinnor. Ledande befattningshavare i koncernen är 11 (9) varav 4 (3) kvinnor. Ledande befattningshavare i moderbolaget är 8 (5) varav 7 (5) är män.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Svedbergs OY | 57,2 | 53,2 |
| Summa | 57,2 | 53,2 |
| Not 4 Medelantalet anställda | anställda | anställda | ||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | varav män | 2007 | varav män | |
| Moderbolaget | 183 | 138 | 205 | 155 |
| Orregent AB | 10 | 8 | 12 | 10 |
| Svedbergs OY | 14 | 8 | 13 | 6 |
| Svedbergs of Sweden Ltd | - | - | - | - |
| Enots AB | - | - | - | - |
| Svedbergs Ceramics AS, avvecklad verksamhet | - | - | 24 | 20 |
| Koncernen totalt | 207 | 154 | 254 | 191 |
Till styrelsen i moderbolaget har utgått 375 Tkr i styrelsearvode, varav till ordföranden 150 Tkr och till övriga styrelseledamöter förutom Anna Svedberg Walker, 75 Tkr vardera. Till Anna Svedbergs Walker har ersättningar utgått för styrelsearvode i moderbolaget med 0 Tkr och för lön och bonus för sitt arbete som marknadsansvarig på den engelska marknaden 620 Tkr. Verkställande direktören Jörgen Ekdahl har erhållit lön och skattepliktiga förmåner med 1 288 Tkr samt tantiem för 2008 med 0 Tkr. Avgiftsbaserad pensionsförsäkring betalas med motsvarande 25% av den fasta årslönen. Ingen särskild överenskommelse om pensionsålder finns för vd.
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| styrelse | övriga | styrelse | övriga | |
| och vd | anställda | och vd | anställda | |
| (varav | (varav | (varav | (varav | |
| tantiem | tantiem | tantiem | tantiem | |
| o.d) | o.d) | o.d) | o.d) | |
| Moderbolaget | 1 613 | 68 377 | 1 625 | 65 636 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Orregent AB | - | 1 486 | 597 | 2 873 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Svedbergs OY | - | 6 436 | - | 5 608 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Svedbergs of Sweden Ltd | - | - | - | - |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Enots AB | - | - | - | - |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Avvecklad verksamhet, Sv Ceramics AS | - | 188 | - | 4 115 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Koncernen totalt | 1 613 | 76 487 | 2 222 | 78 232 |
| (-) | (-) | (-) | (-) |
Vid eventuell uppsägning av vd utgår maximalt avgångsvederlag om 12 månadslöner. Till ledande befattningshavare i koncernen, inklusive vd (8 st), har utgått löner och skattepliktiga förmåner med 4 895 Tkr samt tantiem för 2008 med 0 Tkr. Vissa ledande befattningshavare har utöver fasta löner och förmåner avtal om tantiem vid förbättrad vinst gentemot föregående år. Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattningshavare enligt avtal dock max 25% av fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Verkställande direktörens lön bereds av styrelsens ordförande tillsammans med Sune Svedberg och beslutas av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares löner bereds och beslutas av verkställande direktören.
Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått:
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| 468 | 552 | 468 | 552 | |
| 165 | 173 | - | - | |
| 633 | 725 | 468 | 552 | |
| 246 | 173 | 246 | 173 | |
| - | - | - | - | |
| 246 | 173 | 246 | 173 | |
| 879 | 898 | 714 | 725 | |
Reavinst anläggningstillgångar Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Summa
Avskrivning goodwill Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Summa
Råvaror och förnödenheter Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Summa
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| 61 | - | 61 | - |
| 11 869 | 4 383 | 11 869 | 4 335 |
| 11 930 | 4 383 | 11 930 | 4 335 |
| - | - | 2 860 | 2 860 |
| 6 402 | 4 380 | 6 402 | 5 695 |
| 6 402 | 4 380 | 9 262 | 8 555 |
| 188 936 | 199 216 | ||
| 111 312 | 107 297 | ||
| 17 550 | 15 316 | ||
| 112 321 | 102 398 | ||
| 430 119 | 424 227 |
Produktionskostnader Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader
Summa
Goodwill Balanserade utgifter för produktutveckling Dataprogram Byggnader Maskiner och inventarier Summa
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| 9 800 | 9 467 | 9 240 | 8 723 |
| 2 782 | 2 539 | 1 853 | 1 616 |
| 1 288 | 988 | 1 287 | 988 |
| 3 680 | 2 322 | 3 111 | 3 216 |
| 17 550 | 15 316 | 15 491 | 14 543 |
| - | - | 2 860 | 2 860 |
| 3 429 | 2 321 | - | - |
| 1 335 | 598 | 1 335 | 598 |
| 3 134 | 3 175 | 2 825 | 2 929 |
| 9 652 | 9 222 | 8 471 | 8 156 |
| 17 550 | 15 316 | 15 491 | 14 543 |
Revisionskostnaderna för avvecklad verksamhet uppgick till 37 (49) och 0 (0) i kostnad för fristående rådgivning.
| Not 9 Resultat från andelar i koncernföretag | moderbolaget | |
|---|---|---|
| 2008 | 2007 | |
| Vinst vid likvidation av aktier i kc-företag | - | 929 |
| Återföring av nedskrivning, aktier i koncernföretag och fordringar hos koncernföretag | 12 812 | - |
| Nedskrivning av aktier i koncernföretag och fordringar hos koncernföretag | - | - 8 059 |
| Summa | 12 812 | -7 130 |
Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Utgående anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar
Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Utrangeringar
Utgående anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar
Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Utrangeringar Utgående anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
Goodwill Balanserade utgifter för produktutveckling Dataprogram Totalt
Varav internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar Varav externt förvärvade immateriella anläggningstillgångar
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| 58 331 | 58 331 | 44 539 | 44 539 |
| 6 500 | - | - | - |
| 64 831 | 58 331 | 44 539 | 44 539 |
| 38 074 | 38 074 | 36 834 | 33 974 |
| - | - | 2 860 | 2 860 |
| 38 074 | 38 074 | 39 694 | 36 834 |
| 26 757 | 20 257 | 4 845 | 7 705 |
| 17 146 | 11 629 | - | - |
| 5 781 | 5 517 | - | - |
| -338 | - | - | - |
| 22 589 | 17 146 | - | - |
| 4 035 | 1 714 | - | - |
| 3 429 | 2 321 | - | - |
| -153 | - | - | - |
| 7 311 | 4 035 | - | - |
| 15 278 | 13 111 | - | - |
| 6 063 | 5 685 | 6 063 | 4 935 |
| 661 | 1 128 | 661 | 1 128 |
| - | -750 | - | - |
| 6 724 | 6 063 | 6 724 | 6 063 |
| 598 | 750 | 598 | - |
| 1 335 | 598 | 1 335 | 598 |
| - 1 933 |
-750 598 |
- 1 933 |
- 598 |
| 4 791 | 5 465 | 4 791 | 5 465 |
| 26 757 15 278 |
20 257 13 111 |
4 845 - |
7 705 - |
| 4 791 | 5 465 | 4 791 | 5 465 |
| 46 826 | 38 833 | 9 636 | 13 170 |
| 15 278 | 13 111 | ||
| 31 548 | 25 722 | ||
| Not 10 Finansnetto | koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Ränteintäkter | 2 734 | 1 905 | 2 680 | 1 537 |
| Ränteintäkter koncernbolag | - | - | 176 | 743 |
| Summa | 2 734 | 1 905 | 2 856 | 2 280 |
| Räntekostnader | 607 | 441 | 581 | 329 |
| Summa | 607 | 441 | 581 | 329 |
| Not 11 Bokslutsdispositioner | moderbolaget | |
|---|---|---|
| 2008 | 2007 | |
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan | -475 | -1 475 |
| Förändring av periodiseringsfonder | -9 888 | 13 195 |
| Summa | -10 363 | 11 720 |
| moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| 20 909 | 34 680 | 20 793 | 34 680 |
| 1 482 | -3 282 | - | - |
| 4 093 | -1 720 | 182 | -1 342 |
| - | - | 4 444 | - |
| 26 484 | 29 678 | 25 419 | 33 338 |
| 28 | 28 | 28 | 28 |
| -1 | - | - | - |
| - | - | -2 | - |
| - | - | - | 3 |
| 27 | 28 | 26 | 31 |
| koncernen |
| Not 14 Materiella anläggningstillgångar | koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Byggnader och mark | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 87 616 | 108 974 | 75 349 | 74 280 | |
| Inköp | 10 710 | 1 069 | - | 1 069 | |
| Omklassificeringar | - | -22 427 | - | - | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 98 326 | 87 616 | 75 349 | 75 349 | |
| Ingående avskrivningar och nedskrivningar | 49 246 | 47 573 | 43 554 | 40 625 | |
| Försäljningar | - | - | - | - | |
| Årets avskrivningar | 3 134 | 3 175 | 2 825 | 2 929 | |
| Omklassificeringar | - | -1 502 | - | - | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | 52 380 | 49 246 | 46 379 | 43 554 | |
| Utgående planenligt restvärde | 45 946 | 38 370 | 28 970 | 31 795 | |
| Taxeringsvärde på svenska fastigheter: | |||||
| Byggnad | 19 791 | 15 240 | 15 240 | 15 240 | |
| Mark | 1 998 | 1 283 | 1 283 | 1 283 | |
| Totalt | 21 789 | 16 523 | 16 523 | 16 523 | |
| Maskiner och inventarier i produktion Ingående anskaffningsvärde |
106 766 | 122 468 | 101 857 | 95 849 | |
| Inköp | 10 597 | 8 614 | 9 954 | 7 487 | |
| Försäljningar/utrangeringar | -5 939 | -24 316 | -284 | -1 479 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 111 424 | 106 766 | 111 527 | 101 857 | |
| Ingående avskrivningar | 72 397 | 70 920 | 71 197 | 66 195 | |
| Försäljningar/utrangeringar | -2 822 | -5 388 | -284 | -1 473 | |
| Omklassificeringar | - | - | - | - | |
| Årets avskrivningar | 7 378 | 6 865 | 6 877 | 6 475 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 76 953 | 72 397 | 77 790 | 71 197 | |
| Utgående planenligt restvärde | 34 471 | 34 369 | 33 737 | 30 660 | |
| Övriga inventarier | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 22 506 | 20 973 | 15 188 | 13 372 | |
| Inköp | 1 743 | 4 784 | 1 325 | 2 861 | |
| Försäljningar/utrangeringar | -771 | -3 251 | -387 | -1 045 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 23 478 | 22 506 | 16 126 | 15 188 | |
| Ingående avskrivningar | 15 364 | 14 889 | 10 237 | 9 115 | |
| Försäljningar/utrangeringar | -457 | -1 883 | -226 | -559 | |
| Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar |
2 274 17 181 |
2 358 15 364 |
1 594 11 605 |
1 681 10 237 |
|
| Utgående planenligt restvärde | 6 297 | 7 142 | 4 521 | 4 951 | |
| Totalt redovisade värden materiella anläggningstillgångar | |||||
| Byggnader och mark | 45 946 | 38 370 | 28 970 | 31 795 | |
| Maskiner och inventarier produktion | 34 471 | 34 369 | 33 737 | 30 660 | |
| Övriga inventarier | 6 297 | 7 142 | 4 521 | 4 951 |
Totalt
86 714
67 228
79 881
67 406
| Aktier | |
|---|---|
| Aktier i koncernföretag | |
| Summa | |
| Belopp vid årets ingång, moderbolaget | |
| Köp av aktier i Enots AB | |
| Aktieägartillskott Orregent AB | |
| Likvidation av dotterbolag | |
| Utlåning till koncernföretag | |
| Nedskrivning av fordringar på koncern | |
| Återföring, nedskrivning av aktier i Orregent AB | |
| Omklassificering till kortfristig fordran | |
| Summa |
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| 25 | 25 | 25 | 25 |
| - | - | 20 254 | 242 |
| 25 | 25 | 20 279 | 267 |
| 267 | 42 680 | ||
| 11 200 | - | ||
| - | 3 681 | ||
| - | -1 177 | ||
| - | 13 491 | ||
| - | -8 059 | ||
| 8 812 | - | ||
| - | -50 349 | ||
| 20 279 | 267 | ||
| Kapital andel (%) |
Rösträtt andel (%) |
Antal andelar |
Bokfört värde |
|---|---|---|---|
| 100 | 100 | 100 | 120 |
| 100 | 100 | 50 000 | - |
| 100 | 100 | 401 | - |
| 100 | 100 | 1 000 | 8 934 |
| 100 | 100 | 1 000 | 11 200 |
| 20 254 |
| Summa | |||
|---|---|---|---|
| Enots AB | |||
| Orregent AB | |||
| Svedbergs Estonia AS | |||
| Svedbergs of Sweden Ltd | |||
| Svedbergs OY |
Svedbergs OY Kiiteistö OY Juvan (100% ägt av Svedbergs OY) Svedbergs of Sweden Ltd Svedbergs Estonia AS Svedbergs Ceramics AS (100% ägt av Svedbergs Estonia AS) Orregent AB Enots AB
| Org.nr. | Säte | |
|---|---|---|
| 9 021 334 | Espoo, Finland | |
| 104 820 23 | Espoo, Finland | |
| 3 100 518 | London, England | |
| 11 017 127 | Tallinn, Estland | |
| 11 070 825 | Tallinn, Estland | |
| 556369-5807 | Gislaved, Sverige | |
| 556742-3776 | Gislaved, Sverige | |
| Summa | |
|---|---|
| Färdigvaror och handelsvaror | |
| Varor under tillverkning | |
| Råvaror och förnödenheter | |
| koncernen moderbolaget |
|||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| 25 025 | 24 789 | 25 025 | 24 450 |
| 14 615 | 15 744 | 14 615 | 15 580 |
| 36 337 | 29 729 | 35 228 | 29 107 |
| 75 977 | 70 262 | 74 868 | 69 137 |
| Not 21 Obeskattade reserver | moderbolaget | |
|---|---|---|
| 2008 | 2007 | |
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan | ||
| Maskiner och inventarier | 17 500 | 16 700 |
| Goodwill | 2 925 | 3 250 |
| Periodiseringsfond tax 2003 | - | 14 612 |
| Periodiseringsfond tax 2004 | 16 654 | 16 654 |
| Periodiseringsfond tax 2005 | 21 937 | 21 937 |
| Periodiseringsfond tax 2009 | 24 500 | - |
| Summa | 83 516 | 73 153 |
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 21 965 Tkr (20 483).
| Not 22 Uppskjuten skattefordran, uppskjuten skatteskuld och övriga avsättningar i koncernen | ||
|---|---|---|
Uppskjuten skatteskuld är hänförlig till obeskattade reserver och temporära skillnader. Övriga avsättningar avser uppskattade garantikostnader på försålda varor
| Uppskjuten skatteskuld och övriga avsättningar | Uppskjuten skatteskuld |
Övriga avsättningar |
|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 25 018 | 2 450 |
| Avsatt under året | 12 530 | 2 450 |
| Justering av svensk bolagsskatt | -1 243 | - |
| Ianspråktaget under året | -7 181 | -2 450 |
| Belopp vid årets utgång | 29 123 | 2 450 |
| Uppskjuten skattefordran | |
|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 3 270 |
| Utnyttjad uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag i Svedbergs OY | -781 |
| Utnyttjad uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag i Orregent AB | -2 489 |
| Belopp vid årets utgång | 0 |
| Belopp vid årets ingång |
|---|
| Avsatt under året |
| Ianspråktaget under året |
| Belopp vid årets utgång |
Avsättning av uppskjuten skatt avser skatt hänförlig till temporära skillnader. Övriga avsättningar avser uppskattade garantikostnader på sålda varor.
| Summa | 32 031 | 32 145 | 28 884 | 29 569 |
|---|---|---|---|---|
| Övrigt | 6 097 | 6 671 | 5 662 | 6 586 |
| Bonus till kunder | 8 372 | 8 717 | 6 655 | 7 490 |
| Sociala avgifter | 5 910 | 6 040 | 5 899 | 5 775 |
| Semesterlöneskuld | 11 652 | 10 717 | 10 668 | 9 718 |
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Uppskjuten skatteskuld |
Övriga avsättningar |
|---|---|
| 1 306 | 2 450 |
| 182 | 2 450 |
| - | -2 450 |
| 1 488 | 2 450 |
| Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Försäkringar | 625 | 733 | 516 | 493 |
| Övrigt | 1 297 | 1 900 | 1 023 | 1 664 |
| Summa | 1 922 | 2 633 | 1 539 | 2 157 |
| Not 20 Beviljade ej utnyttjade krediter | koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Beviljade ej utnyttjade krediter | 94 441 | 79 000 | 94 441 | 75 000 | |
| Summa | 94 441 | 79 000 | 94 441 | 75 000 | |
| Not 18 Fordringar och osäkra fordringar | koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Kundfordringar | |||||
| Kreditrisk - förfallna betalningar | |||||
| Tidsanalys på kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna | |||||
| < 30 dagar | 6 520 | 5 250 | 5 681 | 4 411 | |
| 30 - 90 dagar | 2 491 | 2 685 | 2 140 | 2 334 | |
| 91 -180 dagar | 1 064 | 3 076 | 1 007 | 3 019 | |
| > 180 dagar | 4 218 | 2 021 | 3 961 | 1 764 | |
| Kundfordringar förfallna till betalning | 14 293 | 13 032 | 12 789 | 11 528 | |
| Avsättning för osäkra kundfordringar | |||||
| Avsättning vid årets början | 2 886 | 1 925 | 2 654 | 1 648 | |
| Reservering för befarade förluster | 1 451 | 1 275 | 1 401 | 1 043 | |
| Konstaterade förluster | -1 317 | -314 | -1 287 | -37 | |
| Avsättning vid årets slut | 3 020 | 2 886 | 2 768 | 2 654 | |
| Fordringar hos koncernföretag | |||||
| Avsättning för osäkra koncernfordringar | |||||
| Avsättning vid årets början | 13 414 | 9 242 | |||
| Reservering för befarade förluster | - | 4 172 | |||
| Återföring av tidigare befarade förluster | -4 000 | - | |||
| Reservering vid årets slut | 9 414 | 13 414 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| 4 135 | 4 135 | 4 135 | 4 135 | |
| - | - | - | - |
| Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser |
|---|
| Ställda säkerheter avseende beviljade krediter Fastighetsinteckningar |
| Eventualförpliktelser |
Dalstorp den 9 februari 2009
Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande
Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist Styrelseledamot Mats Ola Palm Styrelseledamot
Sune Svedberg Styrelseledamot
Anna Svedberg Styrelseledamot Jörgen Ekdahl Verkställande direktör
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16-41. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Borås den 9 februari 2009
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ). Org nr 556052-4984
Fredrik Ekelund Auktoriserad revisor Ernst & Young AB
Jan Lundgren
Auktoriserad revisor Ernst & Young AB
Leif Dahl
Styrelseledamot utsedd av personalen
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
I december 2007 tecknades avtal om köp av produktionsanläggning för gjutmarmor i Hällabäck, Småland. Affären har skett genom förvärv av aktiebolaget Enots AB (100% ägarandel) och aktierna tillträddes i juni 2008. Bolaget konsoliderades från kvartal två 2008. Köpeskillingen för aktierna uppgick till 11,2 Mkr och i samband med förvärvet har även lån om 4,3 Mkr reglerats i det nya dotterbolaget. Verksamheten har överförts till moderbolaget under andra halvåret 2008. Förvärvsanalysen nedan är preliminär och beräknas fastställas senast 12 månader efter förvärvstidpunkten.
| Not 26 Avvecklad verksamhet och tillgångar | ||
|---|---|---|
| som innehas till försäljning koncernen |
||
| Resultat | 2008 | 2007 |
| Kostnad sålda varor | - | -2 385 |
| Personalkostnader | -257 | -5 078 |
| Avskrivningar | - | -3 093 |
| Nedskrivningar | - | -17 698 |
| Övriga rörelseintäkter | 16 529 | - |
| Övriga rörelsekostnader | - | -7 626 |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | 16 272 | -35 880 |
| Kassaflöde | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -2 310 | -12 703 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 39 000 | - |
| Årets kassaflöde | 36 690 | -12 703 |
| Nettotillgångar vid förvärvstidpunkten | |
|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 10 650 |
| Ej räntebärande skulder | -4 300 |
| Uppskjuten skatteskuld | -1 650 |
| Summa | 4 700 |
| Goodwill | 6 500 |
| Köpeskilling för aktierna | 11 200 |
| Ej räntebärande skuld till säljaren | -3 100 |
| Erlagd köpeskilling | 8 100 |
| Förvärvade likvida medel | - |
| Betalning av ej räntebärande skulder vid förvärv | 4 300 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 12 400 |
Goodwillallokeringen motiveras av förväntade synergier och lönsamhet i verksamheten.
Under första kvartalet 2008 har fastigheten i Estland sålts.
Föregående år redovisades fastigheten som tillgång som innehas till försäljning.
Svedbergs i Dalstorp AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. De regelverk som tillämpas för styrning och kontroll av bolaget är i huvudsak svensk lagstiftning, Börsens noteringsavtal, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna riktlinjer och policies.
Alla bolag som är noterade på en reglerad marknad i Sverige omfattas från den 1:e juli 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning. Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen i bolagen. Koden bygger på en viktig princip "följ eller förklara" vilket betyder att bolag som omfattas av koden i förekommande fall skall förklara varför olika regler inom koden inte följts. Dessa förklaringar skall framgå av denna rapport dvs bolagsstyrningsrapporten.
Nedan förklarar vi i detalj avvikelserna mot koden och vilka förslag till åtgärder som kommer att vidtas.
1:1 När tid och ort för bolagsstämman har fastställts skall detta utan dröjsmål läggas ut på bolagets webbplats. Inför årsstämma skall besked om tid och ort lämnas senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Bolaget lämnade besked om tid och ort för årsstämma först vid bokslutskommunikén dvs i samband med fjärde kvartalsrapporten. Bolaget kommer att följa koden 2009.
10:4 Styrelsen skall se till att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport översiktligt granskas av bolagets revisor. Bolaget har inte följt detta under 2008 men kommer att göra det 2009.
Årsstämman är Svedbergs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls årligen inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Av bolagsordningen framgår vilka ärenden som skall förekomma. Bl a skall årsstämman fastställa bolagets resultat- och balansräkning samt hur bolagets resultat skall disponeras. Årsstämman skall också ta ställning till ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. Vidare skall årsstämman välja ordförande, styrelseledamöter, revisor och valberedning för det kommande verksamhetsåret.
Kallelse till stämma skall ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och i Svenska Dagbladet. Kallelsen skall också publiceras på bolagets webbplats. I kallelsen till årsstämman skall dagordningen framgå samt förslag till val av ordförande, styrelseledamöter och revisorer. Aktieägarna har enligt aktiebolagslagen rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman om det anmälts till styrelsen i tid. Dessutom har aktieägarna möjlighet att ställa frågor på årsstämman.
På årsstämman, den 21:e april 2008 i Dalstorp, deltog 26 aktieägare vilka representerade 57% av kapitalet och 72% av rösterna. Vid stämman var hela styrelsen, vd, koncernledning och revisorer närvarande. Årsstämman 2008 omvalde styrelseledamöterna Sune Svedberg, Mats-Ola Palm, Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist och Anna Svedberg samt nyvalde Fredrik Cappelen efter avgående ordföranden Oscar Junzell, som undanbett sig omval.
Stämman beslutade att till ordföranden utgår 150 000 kr i arvode och till alla övriga styrelseledamöter, som inte är anställda i bolaget, utgår 75 000 kr i arvode.
Stämman fastställde styrelsens förslag till utdelning med 4,00 kr per aktie. Policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman.
Sune Svedberg, tillsammans med andra större aktieägare, nominerar ordförande, styrelseledamöter och valberedning till årsstämman 2009. Efter årsstämman 2009 är det tänkt att valberedningen övertar nomineringen av ordförande och styrelseledamöter i syfte att följa Svensk kod för bolagsstyrning. Vidare skall valberedningen inför bolagsstämma lämna förslag till arvodering av styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och revisorer samt inför och på stämman, motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning.
Svedbergs aktiekapital uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Antalet aktieägare uppgick vid 2008 års slut till 3028 jämfört med 3209 föregående år. Svedbergs huvudägare är Sune Svedberg med 31,2% av kapitalet och 55,3% av rösterna. Sune Svedberg är ensam om att inneha de röststarka A-aktierna vilka utgör 39,0% av andelen röster. IF Skadeförsäkring hade vid årets slut 10,8% av kapitalet och 7% av rösterna, Ernström Finans hade 8,0% av kapitalet och 5,2% av rösterna och Lannebo Fonders innehav uppgick till 5,8% av kapitalet och 3,8% av rösterna.
Vid årets slut stod de tio största aktieägarna för motsvarande 68,8% av kapitalet och 79,7% av rösterna.
Det är styrelsens ambition att Svedbergs utdelning skall vara avvägd mellan direktavkastning och bolagets framtida kapitalbehov. Vid förslag till utdelningar kommer styrelsen att ta hänsyn till investeringsbehov, finansiell ställning, rörelseresultat och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Styrelsen kommer att rekommendera årsstämman att fatta beslut om utdelning med 1,75 kr (4,00) per aktie för verksamhetsåret 2008. Utdelningen utgör 42% (199) av koncernens resultat efter skatt.
Den av årsstämman beslutade utdelningen kommer, genom Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB), att utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen för utdelning är införda i bolagets aktiebok. Utdelningen beräknas utbetalas till aktieägarna den 29:e april 2009, förutsatt att årsstämman fastställer styrelsens förslag att den 24:e april 2009 skall vara avstämningsdag för utdelning.
Mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högsta beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt en arbetstagarrepresentant och suppleant som utses av medarbetarnas fackliga organisation. Vd ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete skall ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och Börsens noteringsavtal.
Styrelsen skall utfärda instruktioner till vd. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet genom periodisk rapportering.
| Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| för koncernen såsom: | ||||||
| • fastställande av arbetsordning, ansvarsfördelning | ||||||
| mellan styrelsen, dess ordförande och vd | ||||||
| • fastställande av strategiska planer | ||||||
| • fastställande av policies | ||||||
| • beslut om större förvärv och avyttringar | ||||||
| • beslut om större investeringar | ||||||
| • fastställande av affärs- och lönsamhetsmål | ||||||
| Dessutom skall styrelsen övervaka vd:s arbete, tillsätta och avsätta vd | ||||||
| samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation. | ||||||
| Styrelsens sammansättning: | ||||||
| Namn | Funktion Invald Utskott Närvaro Oberoende** | |||||
| Fredrik Cappelen Ordf. | 2008 | Ersättn. | fyra* | ja | ||
| Oscar Junzell O | rdf. | 1974 | Ersättn. | ett* | ja | |
| Sune Svedberg ledamot | 1962 | Ersättn. | fem | nej | ||
| Ulla-Britt | ||||||
| Fräjdin-Hellqvist ledamot | 2006 | fem | ja | |||
| Mats-Ola Palm ledamot | 2003 | fem | ja | |||
| Anna Svedberg ledamot | 1997 | fyra | nej | |||
* Oscar Junzell avgick på egen begäran i samand med stämman 2008. Fredrik Cappelen nyvaldes på stämman 2008.
** Med oberoende menas både oberoende i förhållande till bolaget och till bolagsledningen.
Styrelsen sammanträder normalt fyra gånger per år. Styrelsematerial skickas ut cirka en vecka i förväg. Normalt är årets första möte ett årsbokslutsammanträde och beslut om bokslutskommunikén, det andra mötet är ett strategimöte och beslut om första kvartalsrapporten, på det tredje mötet görs en allmän bedömning av förutsättningarna och beslut tas om andra kvartalsrapporten och på det fjärde mötet sker en genomgång av kommande års prognos och beslut tas om tredje kvartalsrapporten.
Svedbergs styrelse är sammansatt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja vd i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse:
I Svedbergs styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter hög integritet och är intresserade av koncernens verksamhet.
Under året har fem möten hållits. I enlighet med aktiebolaglagens krav har arbetsordningen, dvs ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och vd, fastställts samt även instruktion avseende rapportering 2008.
Styrelseordföranden Fredrik Cappelen har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt. Styrelseordföranden följer verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet skall kunna utövas i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Inom styrelsen är det ordföranden som tillsammans med Sune Svedberg bereder vd:s lön vilken beslutas av styrelsen. Styrelsen har följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2008.
Vd Jörgen Ekdahl leder verksamheten med utgångspunkt från av styrelsen upprättad och fastställd vd-instruktion och i enlighet med styrelsens övriga beslut. Vd ansvarar för att styrelsen får nödvändig information och beslutsunderlag. Vd informerar kontinuerligt styrelsen om bolagets finansiella ställning och utveckling. Vd är också föredragande vid styrelsens möten. Ekonomichefen deltar på styrelsens möten och är protokollförare.
Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt för att beslut fattade av styrelsen verkställs. Till sin hjälp har vd en ledning som består av sju personer. Följande personer ingår i ledningen; Dan Pettersson – produktutvecklingschef, Stefan Svensson – marknadschef, Jens Ekdahl – logistik- och it-chef, Fredrik Björkman – ekonomichef, Daniel Lundin – produktionschef, Annika Lund – personalansvarig och Hans Svensson – kvalité- och miljöchef.
I enlighet med den ersättningspolicy som fastställdes av årsstämman 2008 beslutar vd om lön och ersättningar till ledningen.
Ledningen har möte var tredje vecka och mötena leds av vd. Då samtliga i ledningen är stationerade i Dalstorp förekommer också ett stort antal informella möten.
Svedbergskoncernen består av sju dotterbolag varav två är aktiva. Svedbergs OY är vårt finska dotterbolag och tillika vårt försäljningsbolag för finska- och ryska marknaderna. Fastigheten i Finland är ett separat bolag, helägt dotterbolag till Svedbergs OY. Orregent AB, Enots AB, Svedbergs Ceramics AS, Svedbergs Estonia AS och Svedbergs of Sweden Ltd är de fem andra dotterbolagen och i dessa bolag bedrivs idag ingen verksamhet. De dotterbolag som inte driver någon verksamhet kommer på sikt att likvideras alternativt fusioneras med moderbolaget. Dotterbolagens styrelser består av medlemmar ur Svedbergs styrelse
och ledning.
Svedbergs har inget separat revisionsutskott. Styrelsen i sin helhet fullgör revisionsutskottets åtaganden. Styrelsen ansvarar för finansiell kontroll och riskhantering, att korrekt redovisning upprättas samt för att bolagets ekonomiska information är tillförlitlig. Uppföljning av redovisnings- och revisionsfrågor sker genom att vd rapporterar till styrelsen. Bolagets revisor medverkar varje år på ett styrelsemöte och rapporterar där iakttagelser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll.
Svedbergs revisorer väljs på årsstämman för en period av fyra år. På årsstämman den 23 april 2007 valdes Fredrik Ekelund och Jan Lundgren till revisorer för fyraårsperioden 2007-2010. Fredrik Ekelund och Jan Lundgren är båda auktoriserade revisorer verksamma hos Ernst & Young AB. Fredrik Ekelund har haft revisionsuppdrag för Svedbergs sedan 2003 och Jan Lundgren sedan 2007.
Revisionen har utförts genom löpande revision samt granskning av årsredovisningen. Revisorerna har medverkat på styrelsemöten för att rapportera om årets granskning och utfallet av den. Revisorerna har också haft avstämningsmöten under året med vd och ekonomichef. Utöver ordinarie revision bistår Ernst & Young med råd i skattefrågor. Rådgivningen bedöms inte vara föremål för jävsituation. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 6.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget.
Intern kontrollrapport upprättas i enlighet med Svensk kod för bolags styrning och begränsas därmed till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd, styrelseordförande och styrelse, syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning.
Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fast ställda rutiner och policies. Revisorerna föredrar årligen granskning av den interna kontrollen i styrelsen.
Bolagsledningen ansvarar för att upprätthålla de interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten.
Bolaget gör kontinuerliga förändringar i rutiner och arbetssätt i syfte att höja effektiviteten och förbättra den interna kontrollen. Policies och instruktioner uppdateras löpande och kommuniceras till berörda medarbetare.
Under 2009 kommer en modell att utarbetas i syfte att systematiskt förbättra den interna kontrollen.
Styrelsen utvärderar den information som bolagsledning och revisorer lämnar och följer upp att de brister och förslag till åtgärder som fram kommit vid förvaltningsrevisionen åtgärdas.
Bolaget har inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion.
Bolagsstyrningsrapport är inte en del av den formella årsredovisningen och har inte granskats av bolagets revisorer då detta inte är ett krav.
Eget kapital inklusive minoritetsintresse och uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital. Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital. Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs sista december.
Eget kapital per aktie. Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Kapitalomsättningshastighet. Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning.
Rörelseresultat efter avskrivningar, plus avskrivningar, minus finansiella poster, plus/minus ej likviditetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet samt avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar.
Nettoskuld.
Summa räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
P/E tal. Börskursen på balansdagen dividerat med vinst per aktie efter skatt.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av nettoomsättning.
Vinstmarginal. Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Skuldsättningsgrad. Nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive minoritetsintresse.
Soliditet. Eget kapital och minoritetsintresse i procent av balansomslutning.
Sysselsatt kapital. Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
Utdelning per aktie. Årets utdelning dividerat med antal utestående aktie.
Utdelningsandel. Utdelning dividerat med resultat efter skatt.
Resultat per aktie. Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier.
Bolagets firma är Svedbergs i Dalstorp AB. Bolaget är publikt (publ).
Styrelsen skall ha sitt säte i Tranemo kommun.
Bolaget skall självt eller genom hel- eller delägda dotterbolag bedriva tillverkning och försäljning av badrumsinredningar samt andra inrednings- och snickeriprodukter.
Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst 25 000 000 kronor och högst 100 000 000 kronor.
Antalet aktier skall lägst uppgå till 20 000 000 stycken och högst 80 000 000 stycken. Aktier skall utges i två slag, serie A- och serie B-aktier. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Styrelsen består av tre till åtta ledamöter med högst fem suppleanter. En till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter skall väljas av årsstämman.
Bolagets räkenskapsår skall vara kalenderår.
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
Anna Svedberg Född 1970 Styrelseledamot sedan 1997 Aktieinnehav i Svedbergs*: 202 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000 Oberoende enligt koden: nej
Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande Född 1957 Styrelseledamot sedan 2008 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Byggmax Group AB, vice ordförande i Svenska ICC och ledamot i Cramo OY och Munksjö AB. Aktieinnehav i Svedbergs*: 170 Oberoende enligt koden: ja
Sune Svedberg Född 1932 Styrelseledamot sedan 1962 Aktieinnehav i Svedbergs*: 1 272 000 A-aktier 5 356 400 B-aktier Oberoende enligt koden: nej
Mats Ola Palm Född 1941 Styrelseledamot sedan 2003 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Åby Travsällskap Aktieinnehav i Svedbergs*: 59 000 Oberoende enligt koden: ja
Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist Född 1954 Styrelseledamot sedan 2006 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Ruter Dam och SinterCast och Stiftelsen för Strategisk Forskning. Styrelseledamot i Castellum, Friskvårdschecken, Kongsbergs Automotive och Rymdbolaget. Aktieinnehav i Svedbergs*: 1 400 Oberoende enligt koden: ja
Leif Dahl Styrelseledamot utsedd av personalen Född 1964 Styrelseledamot sedan 2007 Aktieinnehav i Svedbergs: 0 Håkan Ek (ej med på bild) Styrelsesuppleant utsedd av personalen Född 1971 Suppleant sedan 2006 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0
Dan Petterson Produktutvecklingschef Född 1967 Anställd sedan 1983 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Köpoptioner i Svedbergs: 28 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Stefan Svensson Marknadschef Född 1966 Anställd sedan 2003 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Jörgen Ekdahl Verkställande direktör Född 1960 Anställd sedan 1990 Aktieinnehav i Svedbergs*: 4 000 Köpoptioner i Svedbergs: 80 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 18 000
Jens Ekdahl Logistik- och IT-chef Född 1965 Anställd sedan 1999 Aktieinnehav i Svedbergs*: 7 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Fredrik Björkman Ekonomichef Född 1967 Anställd sedan 2006 Aktieinnehav i Svedbergs*: 5 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Hans Svensson Miljö- och kvalitetschef Född 1965 Anställd sedan 2001 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Daniel Lundin Produktionschef Född 1975 Anställd sedan 2008 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 0
Annika Lund Personalansvarig Född 1956 Anställd sedan 1979 Aktieinnehav i Svedbergs*: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Ernst & Young AB Ordinarie sedan 2007
Född 1965 Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ordinarie sedan 2003
Huvudkontor; Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp. Telefon växel 0321-53 30 00. www.svedbergs.se, [email protected] Miljöutställning; Dalstorp, öppet; månd–fred 08.00–16.30
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.