Annual Report • Apr 23, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| VD har ordet | 3 |
|---|---|
| Året 2007 | 4 |
| Hela badrummet 6 |
|
| Varumärkets motor | 8 |
| I vinnande regi | 10 |
| Hela hemligheten 12 |
|
| Aktiedata | 14 |
| Företagets styrning | 15 |
| Förvaltningsberättelse | 16 |
| Räkenskaper för koncernen | 18 |
| Räkenskaper för moderbolaget | 22 |
| Noter | 26 |
| Revisionsberättelse 40 |
|
| Fakta ur bolagsordningen | 41 |
| Nyckeltalsdefinitioner 41 |
|
| Styrelse, ledande befattningshavare | 42 |
Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning, att utveckla, tillverka och marknadsföra det kompletta badrummet under egna varumärket Svedbergs. Företaget är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler och utvecklar hela tiden sortimentet för att täcka alla behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dalstorp Västergötland där merparten av produktionen sker.
Koncernen består av fyra helägda dotterbolag; finländska Svedbergs OY, engelska Svedbergs of Sweden Ltd, estländska Svedbergs Estonia AS samt Orregent AB. Svedbergs aktier är sedan den 3 oktober 1997 noterade vid Stockholms fondbörs. Bland Svedbergs omkring 3500 kunder kan nämnas svenska Comfort, JM, NCC, Interpares, Dahl, Onninen, Ahlsell VVS, Byggbeslag, DT Group: Beijer Sverige, Stark Danmark och Starkki Finland, norska Bademiljø, danska Ditas (XL Bygg), Sani stål och finländska Kesko.
Efter flera starka år i rad för Svedbergs och en överlag god konjunktur, har bolaget även det här året genererat tillväxt om än i något lägre takt. Det innebär inte att aktiviteten i bolaget på något sätt varit låg, tvärtom har det varit full aktivitet på alla fronter, allt i syfte att säkra bolagets framtida expansion.
Att stänga av en offensiv satsning på egen ny fabrik i Estland och säkra ny och större kapacitet har varit krävande. Detsamma gäller investeringar i gjutmarmorsproduktionen där ökat behov och nyutvecklade produkter också kräver förändringar. Det här tillsammans med en intensiv produktutveckling ger grunden för bolagets fortsatta expansionsmöjligheter.
2007 blev ett mellanår för Svedbergs men nu är allt på plats och effekterna av förändringarna ser vi fram emot. Svedbergs satsning på att förstärka konceptet "hela badrummet" genom produktutveckling har samtidigt fortsatt med oförminskad kraft.
Omsättningsökningen blev 4,4 procent. Den svenska marknaden ökade men exporten var oförändrad jämfört med föregående år. Resultatet exklusive avvecklad verksamhet blev 8,4 miljoner kronor lägre än 2006, huvudsakligen beroende på stigande priser på
insatsvaror samt bieffekter i samband med avvecklingen i Estland. Sista kvartalet belastades även med kostnader för lanseringen av 2008 års nyheter, en del som tidigare legat efter årsskiftet. Dagarna före årsskiftet tecknades också avtal för investeringar i ny produktionskapacitet för gjutmarmorprodukter. Investeringen är i storleksordningen 16–17 miljoner kronor och ger oss 6 000 m2 fabriksyta och två startklara produktionslinjer i småländska Hällabäck. Därmed har vi säkerställt kapacitet för utveckling och tillverkning av de gjutmarmorprodukter som våra kunder alltmer efterfrågar.
Byte av affärssystem, avvecklingen av den estländska verksamheten och tryggandet av porslinstillverkningen hos våra partner har tagit uppmärksamhet och kraft. Med dessa åtgärder, en stark laguppställning med kompetent och engagerad personal samt nyheter både på produkt- och marknadssidan, är vi rustade för att gå på offensiven.
Sverige har en stark ställning på den nordiska badrumsmarknaden. Den svenska marknaden är också vår huvudmarknad och står för merparten av årets försäljningsökningar. En bidragande orsak till ökningen är tillväxten inom reparation, om- och tillbyggnad (ROT) samt vårt insteg på marknaden för nybyggnation.
Innovativa badrumsprodukter har alltid präglat produktutvecklingen på Svedbergs. Ett sådant exempel är möbelserien Indigo som när den kom för fem år sedan gjorde ordentligt avtryck på marknaden. Ett aktuellt exempel är möbelserien Joy där nya material och färger blandats på ett sätt som redan väckt betydande intresse.
Vid premiärvisningarna i Sverige, Norge och Finland deltog över 600 intresserade människor från återförsäljarledet. Andra nyheter är en ny modell av badkaret Oval, den spännande blandarserien Only One och inte minst satsningar på smart belysning för badrummet.
Den internationella publiken får möta nyheterna på den viktiga mässan KBB Expotile i Birmingham, Storbritannien 1–4 mars.
Under 2007 nominerades duschserien Cube till Stora designpriset och nu har möbelserien Bianca utsetts till "Årets badrumsprodukt" av ELLE Interiör. Viktiga utmärkelser som bekräftar Svedbergs kvalitet på den allt viktigare designen.
Med ny kapacitet, en stark organisation och flera nya produkter står Svedbergs koncept "hela badrummet" starkt för framtiden. Vi har anpassat vår produktion till behoven och utvecklat sortimentet för det köpmönster vi nu ser expandera.
Målsättningen och möjligheten är därmed goda att i fortsättningen kunna förstärka Svedbergs position som Nordens ledande varumärke inom badrumsbranchen.
Jörgen Ekdahl, VD/Koncernchef
Årsstämma för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) äger rum 21 april 2008, kl 17.00 på huvudkontoret i Dalstorp.
För att delta och äga rösträtt i Svedbergs årsstämma skall aktieägaren
• vara registrerad i den aktiebok som görs per 15 april 2008 • anmäla sig till bolaget senast den 18 april 2008, kl 12.00
Svedbergs aktiebok förs av VPC AB.
Ägarregistrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn i aktieboken. Aktieägare, som har sina aktier förvaltarregistrerade genom banks notarieavdelning eller enskild fondhandlare, måste tillfälligt låta inregistrera aktierna i eget namn hos VPC två bankdagar före 15 april 2008.
Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras på följande sätt: Tel: 0321-53 30 00, Post: Svedbergs i Dalstorp AB, Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp, E-post: [email protected]
Namn, person-/organisationsnummer, adress, telefonnummer och antal aktier i Svedbergs i Dalstorp AB
För räkenskapsåret 2007 föreslår styrelsen en utdelning med 4,00 kr per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 24 april 2008. Utbetalning genom VPC beräknas ske den 29 april 2008.
Delårsrapport avseende 2008 kommer att avlämnas 21 april (Q1), 25 aug (Q2), 23 okt (Q3) och bokslutskommuniké (Q4) lämnas 9 feb 2009. Årsredovisning för 2008 lämnas i mars 2009.
| 20071 | 20061 | 20052 | 20042 | 20032,3 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 526,6 | 504,4 | 423,1 | 392,1 | 363,7 |
| Rörelseresultat | 106,8 | 115,5 | 94,5 | 77,2 | 53,7 |
| Rörelsemarginal (%) | 20,3 | 22,9 | 22,3 | 19,7 | 14,8 |
| Resultat före skatt | 108,3 | 116,7 | 96,3 | 78,6 | 56,3 |
| Vinstmarginal (%) | 20,6 | 23,1 | 22,8 | 20,0 | 15,5 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | 65,8 | 47,5 | 21,8 | 51,7 | 43,0 |
| Investeringar | 21,1 | 26,2 | 38,8 | 38,5 | 12,7 |
| Utlandsandel av fakturering (%) | 33,0 | 34,0 | 32,7 | 34,7 | 37,6 |
| Kapitalomsättningshastighet ggr | 1,4 | 1,4 | 1,2 | 1,3 | 1,3 |
| Sysselsatt kapital | 264,5 | 273,0 | 253,6 | 239,0 | 203,8 |
| Eget kapital | 264.5 | 273,0 | 253,6 | 239,0 | 203,8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital (%) | 40,2 | 40,6 | 39,1 | 35,5 | 28,6 |
| Avkastning på eget kapital (%) | 29,2 | 31,9 | 27,1 | 25,4 | 20,6 |
| Soliditet (%) | 71,5 | 71,4 | 71,0 | 73,4 | 71,3 |
| Andel av riskbärande kapital (%) | 78,2 | 78,9 | 79,7 | 83,9 | 83,9 |
| Medeltal anställda, st | 257 | 250 | 233 | 210 | 206 |
| -av vilka i Sverige | 237 | 230 | 181 | 158 | 172 |
| -av vilka utanför Sverige | 20 | 20 | 52 | 52 | 34 |
| Löner och ersättningar | 76,3 | 70,7 | 63,9 | 60,1 | 58,5 |
1 avser kvarvarande verksamhet
2 ej justerat för avvecklad verksamhet
3 2003 är ej omräknad enligt ifrs
Definitioner, se sid 41.
| 56,3 | 40,5 | |||
|---|---|---|---|---|
| -29,7 | -33,5 | -29,5 | -22,2 | -15,8 |
| 108,3 | 116,7 | 96,3 | 78,5 | 56,3 |
| 1,5 | 1,2 | 1,8 | 1,3 | 2,6 |
| 106,8 | 115,5 | 94,5 | 77,2 | 53,7 |
| -419,8 | -388,9 | -328,6 | -314,9 | -310,0 |
| 526,6 | 504,4 | 423,1 | 392,1 | 363,7 |
| 20071 | 20061 | 20052 | 20042 | 20032.3 |
| 78,6 83,2 66,8 |
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 20033 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 122,0 | 156,2 | 145,5 | 119,7 | 100,1 |
| Varulager | 70,3 | 66,0 | 59,5 | 43,2 | 54,0 |
| Kortfristiga fordringar | 100,6 | 102,8 | 82,3 | 61,6 | 61,2 |
| Kortfristiga placeringar | - | 11,2 | 40,5 | - | - |
| Likvida medel | 58,4 | 46,1 | 29,6 | 100,9 | 70,5 |
| Tillgångar som innehas till försäljning | 18,8 | - | - | - | - |
| Omsättningstillgångar | 248,1 | 226,1 | 211,9 | 205,7 | 185,7 |
| Summa tillgångar | 370,1 | 382,3 | 357,4 | 325,4 | 285,8 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 264,5 | 273,0 | 253,6 | 239,0 | 203,8 |
| Långfristiga ej räntebärande skulder | 25,0 | 28,7 | 31,5 | 33,9 | 38,2 |
| Kortfristiga ej räntebärande skulder | 80,6 | 80,6 | 72,3 | 52,5 | 43,8 |
| Summa eget kapital och skulder | 370,1 | 382,3 | 357,4 | 325,4 | 285,8 |
| Kassaflöden för koncernen (mkr) | |||||
| Resultat före skatt | 108,3 | 116,7 | 96,3 | 78,6 | 56,3 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 13,5 | 9,7 | 14,4 | 11,9 | 14,6 |
| Betald skatt | -34,2 | -44,0 | -20,2 | -14,4 | -13,1 |
| Kassaflöden före rörelsekapitalförändring | 87,6 | 82,4 | 90,5 | 76,1 | 57,8 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -1,3 | -9,0 | -30,7 | 12,0 | -4,8 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 86,3 | 73,4 | 59,8 | 88,1 | 53,0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -20,5 | -25,8 | -38,0 | -36,4 | -10,0 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten | 65,8 | 47,6 | 21,8 | 51,7 | 43,0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -52,0 | -53,0 | -53,0 | -21,2 | -26,5 |
| Årets kassaflöde kvarvarande verksamhet | 13,8 | -5,4 | -31,2 | 30,5 | 16,5 |
1 avser kvarvarande verksamhet
2 ej justerat för avvecklad verksamhet
3 2003 är ej omräknad enligt ifrs
Svedbergs historia som företag och industri går tillbaka till 1920-talet men det var under 1960-talet som dagens inriktning tog fart. Då koncentrerade vi verksamheten till badrummet. Där har också den affärsidé vi lever efter idag landat: utveckla, tillverka och marknadsföra hela badrummet. Svedbergs är ett företag med kontroll över hela processen och ett varumärke med ett samlat, tydligt erbjudande för hela badrummet.
Att spå trender kan vara både svårt och vanskligt, men när det gäller hemmets växande betydelse som livsstilsmarkör och statussymbol, är prognosmakarna eniga och tecknen entydiga. Hemmet är den moderna människans fasta punkt i en föränderlig värld. En plats som vi investerar i och förverkligar oss själva genom. Inte minst har badrummet kommit att bli en central plats i vår stressade samtid.
Detta är tendenser som avspeglar sig i konsumtionsmönster och skapar potential för Svedbergs koncept.
Moderna badrum tar sig många uttryck. Från kompakta lägenhetsbadrum till påkostade spa-anläggningar för hemmabruk. I Svedbergs sortiment finns lösningar för de flesta behov. Produkterna är utvecklade som en del av en komplett badrumsupplevelse, designade för att matcha och komplettera varandra. Svedbergs kunder behöver bara en leverantör för att förverkliga sitt nya badrum. En enkelhet som kommit att uppskattas alltmer på såväl konsument- som objektmarknaden.
Hela badrummet från en leverantör innebär att vi måste ha full kontroll på hela kedjan från utveckling och produktion till marknadsföring och distribution. Den egna kontrollen är nyckelfaktorn som vi har byggt vår organisation och verksamhet kring de senaste åren.
Huvuddelen av produkterna tillverkas i egna anläggningar i Dalstorp och Gislaved. När vi inte producerar själva lägger vi ut tillverkningen på strategiska partners. Ett tätt samarbete i fråga om kvalitet och konstruktion borgar för hög effektivitet. Något som är en förutsättning för en tätposition på marknaden.
Utvecklingsavdelningen arbetar ständigt med förändringar och förbättringar parallellt med utveckling av nya produkter. Produktutvecklingen är ett prioriterat område där Svedbergs lägger stor kraft och ambitionen är hög.
Sverige är vår huvudmarknad men målet är fortsatt att stärka positionen på den växande nordiska marknaden. Det är här basen för vår fortsatta expansion finns. För varje år som vi har hållit fast vid ett tydligt koncept har vi också märkt att de lokala skillnaderna
minskat. Marknaderna har olika mognadsgrad men det som förenar är mer än det som skiljer. På övriga marknader, Storbritannien, Ryssland och Baltikum, fortsätter marknadsbearbetningen. På den brittiska marknaden är insatserna i att bygga varumärket och samarbetet med Style Products Ltd viktiga delar av verksamheten.
Vi är stolta över våra produkter. Det är innovationer, funktioner och ständiga kvalitetsförbättringar som driver varumärket framåt. Med placering i företagets hjärta vid anläggningen i Dalstorp har vi samlat spetskompetens inom hela fältet, från konstruktion och material till ergonomi och funktion. En dörr till omvärlden och nya spännande samarbeten står ständigt öppen och resulterar i nya
produkter som duschserien Cube och badkaret Oval.
Med en marknadsledande position har vi också ett ansvar att driva branschen framåt. Ett ansvar vi gärna axlar: bättre badrum för alla är vår vision i sin enklaste form.
Mönsterskydd. Design och produktutveckling är en investering i konkurrensfördelar på en snabbrörlig marknad. Tillsammans med juridisk, teknisk och estetisk expertis bevakar vi våra rättigheter och försvarar aktivt bolagets immateriella tillgångar.
"När vi lanserade Indigo för ett par år sedan, startade vi en trend som fick många efterföljare. 2007 gick vi vidare med Bianca som är oöverträffad i sin kombination av form, funktion och prisvärdhet. Nu får dessa innovationer exklusivt sällskap när vi lanserar Joy."
Dan Pettersson, produktutvecklingschef
Det var i fabriken och med konsten att tillverka effektivt vår historia började. Där finns också kunskapsbasen för produktutvecklingen. Med kontroll över hela kedjan, får vi en oskattbar möjlighet i att testa och finjustera idéer. Varje ny produkt från Svedbergs är både anpassad efter konsumenternas behov och drömmar samt optimerad efter tillverkningsprocessen. Förutom vinster i effektivitet och flexibilitet ger den egna produktionen en långsiktighet och unik service
för eftermarknaden. När kunderna investerat i Svedbergs, vet de att de också har tillgång till kompletteringar, reservdelar och annan service.Egen tillverkning är ett strategiskt val och viktigt för vår handlingsfrihet. Men samtidigt har vi inte låst in oss, utan sourcar ständigt alternativ och bygger upp samarbeten. Det är en balansgång och vi har under året hittat en stark kombination mellan egen produktion och det vi låter våra strategiska partners tillverka.
"2007 har vi tagit ett ordentligt grepp om vår tillverkningsstrategi och genomfört flera viktiga åtgärder som kommer att betyda mycket för vinstutrymmet de kommande åren."
Jörgen Ekdahl, VD
Ett tydligt kundlöfte och sammanhållet erbjudande med budskapet "hela badrummet". Konsekvent genomfört och alltid uppdaterat. Det är den enkla hemligheten bakom det marknadsföringsrecept som hjälpt Svedbergs att öka försäljningen år efter år. Helheten är styrkan som bär kommunikationen på alla plan, in i detalj. Badrumsboken är ryggraden varje marknadsår. En trycksak som
har blivit lite av en institution i branschen. Med lika delar inspiration och information har den blivit ett viktigt verktyg för återförsäljarna och hemma hos konsumenterna är varje exemplar rejält tummat. I år är Badrumsboken en storlek större och på första sidan ser vi Joy. Möbelserien som redan hunnit få ett mycket gott mottagande hos våra kunder.
"För mig handlar lyckad marknadsföring om att väcka kundernas drömmar och hjälpa dem att välja rätt. Våra insatser ska verka i tre steg: inspirera och vägleda för att i slutändan öka försäljningen." Stefan Svensson, marknadschef
Svedbergs i Dalstorp AB (publ) inregistrerades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997, på O-listan. Introduktionskursen sattes till 16,50 kr per aktie. Introduktionen övertecknades drygt fem gånger. En börspost uppgår idag till 100 aktier och aktien är noterad på OMX Nordiska listan - Small Cap.
Aktiekapitalet i Svedbergs i Dalstorp AB uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier.
Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst.
Från 1 januari till 31 december 2007 sjönk kursen från 77 kr till 54 kr, vilket motsvarar en minskning med 30%. Högsta noteringen under året var den 13 februari, med kursen 83 kr. Årets lägsta notering var 46 kr den 19 november. Det totala börsvärdet har minskat från 1 632 Mkr vid årets början till 1 145 Mkr vid årets slut. Börsvärdet har sedan introduktionen på börsen 1997 ökat med 795 Mkr.
Antal aktieägare minskade med 330 st under 2007 och uppgick vid årets slut till 3 209. De tio största aktieägarna svarar för 64% (59) av antalet aktier och 76% (74) av antalet röster.
Det är styrelsens ambition att Svedbergs utdelning skall vara avvägd mellan direktavkastning och bolagets framtida kapitalbehov. Vid förslag till framtida utdelningar kommer styrelsen att ta hänsyn till investeringsbehov, finansiell ställning, rörelseresultat och andra faktorer som bedöms vara av betydelse. Styrelsen kommer rekommendera årsstämman att fatta beslut om utdelning med 4,00 kr (2,50) per aktie för verksamhetsåret 2007. Utdelningen utgör 199% (72) av koncernens resultat efter skatt.
Av årsstämman beslutad utdelning kommer genom VPC att utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen är införda i bolagets aktiebok. Utdelning beräknas komma från VPC den 29 april 2008 förutsatt att årsstämman fastställer styrelsens förslag att den 24 april 2008 skall vara avstämningsdag.
| Aktieinnehav | Aktieinnehav | Andel av | Andel av | |
|---|---|---|---|---|
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | kapital (%) | röster (%) |
| Sune Svedberg | 1 272 000 | 5 348 000 | 31,2 | 55,3 |
| IF Skadeförsäkringar | 2 314 600 | 10,9 | 7,1 | |
| Skrindan AB | 1 387 600 | 6,5 | 4,3 | |
| Handelsbankens Kundkonto | 862 400 | 4,1 | 2,6 | |
| Nordea, Finland | 632 178 | 3,0 | 1,9 | |
| Handelsbankens Småbolagsfond | 491 972 | 2,3 | 1,5 | |
| Skandia Fonder | 478 182 | 2,3 | 1,5 | |
| SEB Private Bank SA | 262 900 | 1,2 | 0,8 | |
| Robur småbolagsfond | 248 000 | 1,2 | 0,8 | |
| Kaupthing Bank Luxembourg SA | 204 700 | 1,0 | 0,6 | |
| Övriga | 7 697 468 | 36,3 | 23,6 | |
| Totalt | 1 272 000 | 19 928 000 | 100 | 100 |
| Antal aktier | Antal röster | Andel av | Andel av | |
|---|---|---|---|---|
| kapital (%) | röster (%) | |||
| A-aktie | 1 272 000 | 12 720 000 | 6,0 | 39,0 |
| B-aktie | 19 928 000 | 19 928 000 | 94,0 | 61,0 |
| Totalt | 21 200 000 | 32 648 000 | 100 | 100 |
| (År 2003 har inte omräknats enligt IFRS) | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | tusental | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Resultat per aktie kvarvarande verksamhet¹ | kr | 3,71 | 3,92 | 3,19 | 2,66 | 1,91 |
| Eget kapital per aktie | kr | 12,48 | 12,88 | 11,96 | 11,27 | 9,62 |
| Substansvärde per aktie | kr | 12,48 | 12,88 | 11,96 | 11,27 | 9,62 |
| Kassaflöde efter investeringsverksamheten, per aktie, | ||||||
| kvarvarande verksamhet ¹ | kr | 3,11 | 2,24 | 1,03 | 2,44 | 2,03 |
| Aktiekurs, 31 december | kr | 54 | 77 | 57 | 36,75 | 25,25 |
| Utdelning per aktie (2007 avser föreslagen utdelning) | kr | 4,00 | 2,50 | 2,50 | 2,50 | 1,00 |
| P/E-tal kvarvarande verksamhet ¹ | ggr | 14,6 | 22,1 | 17,9 | 13,8 | 13,2 |
| Direktavkastning kvarvarande verksamhet ¹ | % | 7,4 | 3,2 | 4,4 | 6,8 | 4,0 |
| Utdelning/Resultat per aktie kvarvarande verksamhet ¹ | % | 107,8 | 72 | 78 | 94 | 52 |
| Utdelning/Kassaflöde efter investeringar kvarvarande verksamhet ¹ | % | 116,7 | 132 | 243 | 103 | 49 |
¹ ej justerat åren 2003 - 2005 för avvecklad verksamhet
| Antal | Andelar | Andel av | |
|---|---|---|---|
| Aktieinnehav | ägare | ägare (%) | röster (%) |
| 1-500 | 1 070 | 1,2 | 0,8 |
| 501-1.000 | 984 | 3,8 | 2,5 |
| 1.001-5.000 | 928 | 10,9 | 7,1 |
| 5.001-10.000 | 110 | 3,9 | 2,5 |
| 10.001-100.000 | 100 | 12,0 | 7,8 |
| 100.000- | 17 | 68,2 | 79,3 |
| Totalt | 3 209 | 100 | 100 |
| Transaktion | Ökning av | Totalt antal | Kvot | Totalt aktie | |
|---|---|---|---|---|---|
| aktier | aktier | värde | kapital, kr | ||
| 1994 | 100 000 | 100 | 10 000 000 | ||
| 1997 | split 20:1 | 1 900 000 | 2 000 000 | 5 | 10 000 000 |
| 1997 | fondemission | 3 300 000 | 5 300 000 | 5 | 26 500 000 |
| 2006 | split 4:1 | 15 900 000 | 21 200 000 | 1,25 | 26 500 000 |
Svedbergs styrelse och ledning strävar efter att leva upp till de krav som OMX (Nordiska listan), aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget. Styrelsen vill underlätta för den enskilde aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att förstå var i organisationen ansvar och befogenheter ligger.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet och det forum där företagets aktieägare utövar sitt inflytande över företaget. Bolagsstämmans uppgifter regleras i aktiebolagslagen och i bolagsordningen.
Under året hölls årsstämma den 23 april 2007 i Svedbergs lokaler i Dalstorp. Vid stämman deltog 26 aktieägare som företrädde 43% av antalet aktier och 63% av rösterna i företaget. Stämman återvalde den sittande styrelsen bestående av Oscar Junzell, Sune Svedberg, Mats Ola Palm, Anna Svedberg och Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist.
Aktieutdelning för 2006 fastställdes i enlighet med styrelsens förslag till 2,50 kr per aktie.
Mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högsta beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsens uppgift regleras av bolagsordningen och aktiebolagslagen. Styrelsearbetet styrs därutöver av den arbetsordning som styrelsen varje år har att anta. Denna arbetsordning reglerar även arbetsfördelning och ansvar mellan styrelsen, dess ordförande och VD.
Styrelsen har till uppgift att bland annat fastställa strategier samt delårsrapporter och bokslutskommunikéer. Dessutom ska styrelsen övervaka VDs arbete, tillsätta och avsätta VD samt besluta om betydande förändringar i företagets organisation. Styrelsen består av fem ledamöter valda av stämman och en ledamot respektive en suppleant som utses av medarbetarnas fackliga organisation.
Styrelsen konstituerar sig själv vid det första styrelsemötet efter årsstämma. Vid detta möte fastslås även arbetsordning samt instruktioner till VD.
Styrelsen har sedan årsstämman hållit 7 sammanträden fram till fastställandet av denna årsredovisning. Huvudpunkterna på dessa möten har varit: fastställande av delårsrapporter, lägesrapportering från VD, investeringsbeslut, uppföljning av dotterbolag mm.
Vid konstituerande möte den 23 april 2007 återvalde styrelsen Oscar Junzell till ordförande. Styrelseordföranden följer verksamhetens
utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet skall kunna utövas med upprätthållande av kvalitet och i enlighet med aktiebolagslagen.
Tillsammans med Sune Svedberg bereder ordföranden verkställande direktörens lön som beslutas av styrelsen.
Styrelsen och större aktieägare fastställer i samråd förslag till nominering av styrelseledamöter och revisorer.
Verkställande direktören leder verksamheten enligt de riktlinjer som beslutas av styrelsen. Denne ansvarar för att styrelsen får nödvändig information och beslutsunderlag. VD är också föredragande vid styrelsens möten. Ekonomichefen deltar på styrelsemötena och är styrelsens protokollförare.
Under året informerar VD kontinuerligt styrelsen och ordföranden om bolagets finansiella ställning och utveckling. Till sin hjälp har VD en ledning som består av fyra medarbetare. Dessa representerar organisationens olika områden. Dan Pettersson, produktchef, Jens Ekdahl, logistikchef, Stefan Svensson, marknadschef och Fredrik Björkman, ekonomichef. Ledningen har månadsvis möten som leds av VD. Då ledningens medlemmar alla är stationerade i Dalstorp förekommer dessutom ett stort antal informella möten, vilka leds av VD.
Svedbergskoncernen består av moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB och fyra dotterbolag vilka presenteras i not 16. Samtliga dotterbolag rapporterar direkt till VD månadsvis.
Svedbergs revisorer väljs av årsstämman för en period av 4 år. På årsstämman den 23 april 2007 valdes Fredrik Ekelund och Jan Lundgren till revisorer för fyraårsperioden 2007-2010.
Fredrik Ekelund och Jan Lundgren är båda auktoriserade revisorer verksamma hos Ernst & Young AB. Fredrik Ekelund, har haft revisionsuppdrag för Svedbergs sedan 2003 och Jan Lundgren sedan 2007. Uppdraget har utförts genom löpande revision samt granskning av årsredovisningen. Revisorerna har även genomfört särskilda möten för rapportering till styrelse och ledning.
Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Ernst & Young med i huvudsak råd i skattefrågor. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävsituation. Uppgifter om ersättning till revisorerna återfinns i not 6.
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari – 31 december 2007.
Svedbergs med moderbolag i Dalstorp har fyra helägda dotterbolag. Under 2007 förvärvades resterande 40% av aktierna i Orregent AB. Dotterbolaget Svedbergs Estonia AS har under året förvärvat resterande 7% av aktierna i Svedbergs Ceramics AS.
Styrelsen beslutade i augusti att avveckla porslinstillverkningen i Estland. Avvecklingen verkställdes under andra halvåret och dotterbolaget Svedbergs Ceramics AS är under likvidation. Den avvecklade verksamheten redovisas separat i koncernresultaträkningen för 2007 och 2006 i enlighet med IFRS 5. Övervärdet på fastigheten i Estland beräknas till cirka 20 Mkr vilket inte påverkat resultatet från avvecklad verksamhet.
I december tecknades avtal om köp av produktionsanläggning för gjutmarmor i Hällabäck, Småland. Affären sker genom förvärv av ett aktiebolag (100%). Aktierna tillträds under 2008. Under andra halvåret 2008 kommer verksamheten i dotterbolaget Orregent AB att flyttas till den nya produktionsanläggningen i Hällabäck.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 526,6 Mkr (504,4), vilket är en ökning med 4,4% jämfört med 2006. Den ökade omsättningen kommer främst från den svenska marknaden. Under 2007 utgjorde Svedbergs export 33% (34) av den totala nettoomsättningen. Norden är Svedbergs hemmamarknad och den totala nettoomsättningen under 2007 till Sverige, Finland, Danmark och Norge utgjorde 95% (96) av den totala nettoomsättningen.
För kvarvarande verksamhet uppgick koncernens rörelseresultat till 106,8 Mkr (115,5) och resultatet före skatt blev 108,2 Mkr (116,7). Resultatet efter skatt för hela koncernen inkl avvecklad verksamhet uppgick till 42,7 Mkr (73,7).
Medeltalet anställda i kvarvarande verksamhet under 2007 var 257 personer (250). Av antalet anställda utgjorde 26% kvinnor (22). Medelantalet anställda i avvecklad verksamhet uppgick under 2007 till 30 personer varav 15% var kvinnor. Lönekostnader framgår av not 5.
Föregående år avsattes medel till personalens vinstandelsstiftelse. Då kravet för avsättning är relaterad till koncernens vinstökning, har ingen avsättning gjorts 2007.
Svedbergs fortsätter att arbeta aktivt med friskvård och förebyggande hälsovård. All personal omfattas av en kollektiv sjukvårdsförsäkring som ger de anställda möjlighet till tidig vård vilket ligger i både personalens och arbetsgivarens intresse. 2007 visar på fortsatt sjunkande sjukavtal vilket framgår av not 4.
Personal i den avvecklade verksamheten i Estland blev uppsagda i september och de flesta slutade sin anställning sista kvartalet 2007. Förutsättningarna för de uppsagda personerna att få nya jobb är stora då det råder arbetskraftsbrist i Estland.
Koncernens finansiella ställning är stark. Koncernens egna kapital uppgick per 2007-12-31 till 264,5 Mkr (273,0) och soliditeten uppgick till 71,5% (71,4). Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick per 2007-12-31 till 58,4 Mkr (57,4).
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick totalt till 21,1 Mkr (26,2).
Avdelningen för produktutveckling har under året färdigställt "Joy" - en ny produktserie. Nya träslag i några befintliga möbelserier, ny blandarserie och flera nya belysningar är andra exempel på nyheter som tagits fram under 2007.
Produktutvecklarna jobbar även kontinuerligt med att öka kvalitén och produktionseffektiviteten i befintligt sortiment. Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 1 och 13.
Svedbergs terminsäkrar ca 75% av nettoflödet i utländsk valuta. Se not 1.
Svedbergs är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Dessa framgår av avsnittet "upplysningar om koncernens finansiella risker" i not 1.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 509,3 Mkr (484,0). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 95,1 Mkr (93,1). Soliditeten i moderbolaget per 2007-12-31 var 70,2% (70,9).
Moderbolaget bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöskyddslagen. Tillståndet avser ytbehandling av trä med färg och lack samt ytbehandling av plåt och aluminium genom fosfatering, passivering och pulverlackering. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar ca 60% av bolagets nettoomsättning. Svedbergs är anslutna till REPA respektive El-kretsen för att uppfylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och el-avfall i enlighet med gällande förordningar (SFS 2006:1273 respektive SFS 2005:209, SFS 2005:210).
Bolaget har en väl fungerande miljöorganisation och arbetar aktivt med att reducera företagets miljöpåverkan. Delar av personalen är miljöutbildad för ökat engagemang och miljömedvetenhet.
Svedbergs styrelse består av fem ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt en ledamot och suppleant utsedd av de anställda. Verkställande direktören ingår ej i styrelsen. Andra tjänstemän deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner. Styrelsen sammanträder normalt fyra gånger per år. Styrelsematerial skickas ut cirka en vecka i förväg. Normalt är årets första möte ett årsbokslutsammanträde, det andra ett strategimöte kombinerat med ställningstagande till kvartalsrapport, det tredje en allmän bedömning av förutsättningarna samt ställningstagande till kvartalsrapport och det fjärde en genomgång av kommande års prognos. Svedbergs styrelse är sammansatt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja ledningen i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett börsnoterat bolag som Svedbergs är kompetens och erfarenhet från följande områden av stor vikt:
I Svedbergs styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter hög integritet och är intresserade av koncernens verksamhet. Under året har 7 möten hållits. I enlighet med aktiebolaglagens krav har arbetsordning för styrelsen, VD-instruktion och instruktion avseende rapportering 2007 fastställts.
Styrelsens förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare, vilket skall behandlas på årsstämman, är detsamma som fastställdes på årsstämman 2007. Ersättningspolicyn innebär i korthet att befattningshavarnas fasta lön skall vara konkurrenskraftig, motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestationer. Utöver fast lön skall befattningshavaren erhålla bonus, beräknad som en andel av föregående räkenskapsårs förbättring av koncernens resultat före skatt. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämd och följa ITP-planen. Uppsägningstid skall vara maximalt 12 månader. Ytterligare avgångsvederlag skall normalt inte utbetalas.
Svedbergs årsstämma 2007 beslutade om ett optionsprogram till utvalda befattningshavare. För mer information om optionsprogrammet se not 1.
Aktiekapitalet uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 1 272 000 A-aktier och 19 928 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst.
Sune Svedberg innehar en röstandel i Svedbergs som uppgår till 55%. Ingen annan aktieägare har ett röstetal som överstiger 10%. Personalens Vinstandelsstiftelses innehav uppgår till 10 000 B-aktier.
Har aktie av serie A övergått från aktieägare till person som inte förut är aktieägare i bolaget, skall aktien genast hembjudas övriga A-aktieägare till inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Åtkomsten av aktien skall därvid styrkas, samt där äganderätten övergått genom köp, uppgift lämnas om köpesumman.
Marknaden för badrum är fortfarande stark. Svedbergs koncept "hela badrummet" har stärkt vår ställning på objektmarknaden och samarbetet med återförsäljare och bostadsproducenter ger Svedbergs en bra position på den nordiska badrumsmarknaden framöver.
Till årsstämmans förfogande står enligt moderbolagets balansräkning:
| Summa | 166 423 |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 81 623 |
| Till aktieägarna utdelas 4,00 kr per aktie | 84 800 |
| tkr | |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: | |
| Summa | 166 423 |
| Årets resultat | 73 508 |
| Balanserade vinstmedel | 91 925 |
| Överkursfond | 990 |
| tkr |
| Not | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 526 606 | 504 411 |
| Kostnad för sålda varor | -275 438 | -248 936 | |
| Bruttoresultat | 251 168 | 255 475 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 4 383 | 2 377 |
| Försäljningskostnader | -120 131 | -116 709 | |
| Forskning och utvecklingskostnader | -6 950 | -6 531 | |
| Administrationskostnader | -17 328 | -16 132 | |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -4 380 | -3 027 |
| Rörelseresultat | 4-8 | 106 762 | 115 453 |
| Finansiella intäkter | 10 | 1 905 | 1 247 |
| Finansiella kostnader | 10 | -441 | -20 |
| Finansnetto | 1 464 | 1 227 | |
| Resultat före skatt | 108 226 | 116 680 | |
| Skatt | 12 | -29 678 | -33 485 |
| Resultat efter skatt kvarvarande verksamhet | 78 548 | 83 195 | |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | 28 | -35 880 | -9 480 |
| Årets resultat | 42 668 | 73 715 | |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 42 668 | 73 715 | |
| Nyckeltal inkl avvecklad verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 2,01 kr | 3,48 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 2,01 kr | 3,48 kr | |
| Antal aktier | 21 200 000 | 21 200 000 | |
| Utdelning per aktie (för år 2007 - styrelsens förslag) | 4,00 kr | 2,50 kr | |
| Kvarvarande verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | 3,71 kr | 3,92 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | 3,71 kr | 3,92 kr | |
| Avvecklad verksamhet | |||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter | -1,69 kr | -0,45 kr | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter | -1,69 kr | -0,45 kr |
| Not | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 38 833 | 35 107 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 79 881 | 119 033 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 15 | 25 | 25 |
| Uppskjuten skattefordran | 24 | 3 270 | 1 973 |
| Summa anläggningstillgångar | 122 009 | 156 138 | |
| Varulager | 17 | 70 262 | 66 068 |
| Aktuell skattefordran | - | 1 113 | |
| Kundfordringar | 18 | 93 037 | 95 619 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 2 633 | 2 593 |
| Övriga fordringar | 4 912 | 3 401 | |
| Kortfristiga placeringar | 20 | - | 11 224 |
| Likvida medel | 21 | 58 412 | 46 141 |
| Tillgångar som innehas för försäljning Summa omsättningstillgångar |
29 | 18 828 248 084 |
- 226 159 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 370 093 | 382 297 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 26 500 | 26 500 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 990 | - | |
| Reserver | 910 | - | |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | 236 123 | 246 455 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 264 523 | 272 955 | |
| Minoritetsintresse | 23 | - | - |
| Summa eget kapital | 264 523 | 272 955 | |
| Skulder | |||
| Uppskjutna skatteskulder | 24 | 25 018 | 28 724 |
| Summa långfristiga skulder | 25 018 | 28 724 | |
| Leverantörsskulder | 31 787 | 29 012 | |
| Aktuell skatteskuld | 7 554 | 8 177 | |
| Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
26 | 6 616 32 145 |
5 893 34 086 |
| Övriga avsättningar | 24 | 2 450 | 3 450 |
| Summa kortfristiga skulder | 80 552 | 80 618 | |
| Summa skulder | 105 570 | 109 342 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 370 093 | 382 297 | |
| Poster inom linjen | |||
| Ställda panter | 27 | 4 135 | 4 135 |
| Eventualförpliktelser | 27 | inga | inga |
| aktie | övrigt | reserver | balanserat | totalt eget | |
|---|---|---|---|---|---|
| kapital | tillskjutet | resultat inkl. | kapital | ||
| kapital | årets resultat | ||||
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 26 500 | - | - | 227 048 | 253 548 |
| Byte av redovisningsprincip | - | - | - | -1 308 | -1 308 |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 efter byte av redovisningsprincip |
26 500 | - | - | 225 740 | 252 240 |
| Årets resultat | - | - | - | 73 715 | 73 715 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot | |||||
| eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare | - | - | - | 73 715 | 73 715 |
| Utdelningar | - | - | - | -53 000 | -53 000 |
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 26 500 | - | - | 246 455 | 272 955 |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 26 500 | - | - | 246 455 | 272 955 |
| Årets omräkningsdifferens | - | - | 910 | - | 910 |
| Årets resultat | - | - | - | 42 668 | 42 668 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot | |||||
| eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare | - | - | 910 | 42 668 | 43 578 |
| Erhållna premier teckningsoptioner | - | 990 | - | - | 990 |
| Utdelningar | - | - | - | -53 000 | -53 000 |
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 26 500 | 990 | 910 | 236 123 | 264 523 |
Antal utestående aktier uppgår till 21 200 000 st vars kvotvärde är 1,25 kr. Av aktierna är 1 272 000 st A-aktier och 19 928 000 st B-aktier. Aktiekapitalet utgörs av det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget.
Övrigt tillskjutet kapital består av erhållna premier för teckningsoptioner.
Reserver utgörs av omräkningsdifferenser hänförliga till utländska dotterbolag enligt IAS 21.
Det balanserade resultatet består av de ackumulerade vinster som genereras totalt i koncernen med avdrag för utbetalda utdelningar.
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 264 523 Tkr. Avkastningen på eget kapital uppgick till 21,1%. Grunden för koncernens finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för drift och utveckling. Vid utgången av 2007 var soliditeten 71,5%. Under de senaste 5 åren har utdelningarna i genomsnitt uppgått till 78% av koncernens resultat efter skatt.
Styrelsen föreslår för 2007 en ordinarie utdelning på 2,50 kr samt en extra utdelning på 1,50 kr per aktie. Baserat på 21 200 000 st aktier uppgår den föreslagna utdelningen till 84 800 Tkr vilket motsvarar 199% av koncernens resultat efter skatt.
Under året har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering.
| 1 januari – 31 december, tkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| Rörelseresultat | 106 762 | 115 453 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Av- och nedskrivningar | 15 316 | 13 242 |
| Övrigt, netto | -1 638 | -3 249 |
| Summa | 120 440 | 125 446 |
| Erhållen ränta | 1 705 | 928 |
| Betald ränta | -401 | -20 |
| Betald skatt | -34 190 | -43 961 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
87 554 | 82 393 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändringar av varulager | -5 619 | -6 187 |
| Förändringar av fordringar | 2 283 | -20 168 |
| Förändringar av skulder | 2 083 | 17 346 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 86 301 | 73 384 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -6 577 | -10 260 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -14 535 | -15 663 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 571 | 152 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -20 541 | -25 923 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Erhållen optionspremie | 990 | - |
| Utbetald utdelning | -53 000 | -53 000 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -52 010 | -53 000 |
| Kassaflöde från avvecklad verksamhet, se not nedan | -12 703 | -7 700 |
| Årets kassaflöde | 1 047 | -13 087 |
| Likvida medel vid årets början, se not nedan | 57 365 | 70 090 |
| Justering till verkligt värde för kortfristiga placeringar Likvida medel vid årets slut, se not nedan |
- 58 412 |
362 57 365 |
| noter till kassaflödesanalys koncernen | 2007 | 2006 |
| Not Kassaflöde från avvecklad verksamhet | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -12 703 | -7 548 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | -152 |
| Summa | -12 703 | -7 700 |
| Not Likvida medel | ||
| 11 224 | ||
| Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader Kassa och bank |
- 58 412 |
46 141 |
| Summa | 58 412 | 57 365 |
| Koncernens outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till | 79 000 | 75 000 |
| Not | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2,3 | 509 348 | 483 979 |
| Kostnad för sålda varor | -275 272 | -245 897 | |
| Bruttoresultat | 234 076 | 238 082 | |
| Försäljningskostnader | -102 091 | -95 910 | |
| Forskning och utvecklingskostnader | -10 132 | -9 669 | |
| Administrationskostnader | -17 328 | -16 099 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 4 335 | 2 147 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -8 555 | -5 961 |
| Rörelseresultat | 4-8 | 100 305 | 112 590 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 9 | -7 130 | -21 094 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 2 280 | 1 755 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 10 | -329 | -127 |
| Resultat efter finansiella poster | 95 126 | 93 124 | |
| Bokslutsdispositioner | 11 | 11 720 | 13 270 |
| Skatt på årets resultat | 12 | -33 338 | -37 071 |
| Årets resultat | 73 508 | 69 323 |
| TILLGÅNGAR | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 13 | 13 170 | 15 500 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 67 406 | 67 568 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 15,16 | 267 | 42 680 |
| Summa anläggningstillgångar | 80 843 | 125 748 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | 69 137 | 63 740 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 79 975 | 81 300 |
| Fordringar hos koncernföretag | 18 | 68 327 | 15 337 |
| Övriga fordringar | 3 370 | 2 272 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 2 157 | 2 076 |
| Summa kortfristiga fordringar | 153 829 | 100 985 | |
| Kortfristiga placeringar | 20 | - | 11 224 |
| Kassa och bank | 21 | 53 674 | 41 634 |
| Summa omsättningstillgångar | 276 640 | 217 583 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 357 483 | 343 331 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (21.200.000 aktier, kvotvärde 1,25 kr) | 26 500 | 26 500 | |
| Reservfond | 5 300 | 5 300 | |
| Summa eget kapital | 31 800 | 31 800 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 990 | - | |
| Balanserat resultat | 91 925 | 80 602 | |
| Årets resultat | 73 508 | 69 323 | |
| Summa fritt eget kapital | 166 423 | 149 925 | |
| Summa eget kapital | 198 223 | 181 725 | |
| Obeskattade reserver | 22 | 73 153 | 84 873 |
| Avsättningar | |||
| Uppskjuten skatteskuld | 25 | 1 306 | 2 648 |
| Övriga avsättningar | 25 | 2 450 | 3 450 |
| Summa avsättningar | 3 756 | 6 098 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 29 742 | 26 622 | |
| Skulder till koncernföretag | 11 184 | 3 230 | |
| Aktuella skatteskulder | 7 554 | 8 177 | |
| Övriga skulder | 4 302 | 2 935 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 29 569 | 29 671 |
| Summa kortfristiga skulder | 82 351 | 70 635 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 357 483 | 343 331 | |
| Poster inom linjen | |||
| Ställda panter | 27 | 4 135 | 4 135 |
| Ansvarsförbindelser | 27 | inga | inga |
| aktie | reservfond | överkurs | balanserat | årets | totalt eget | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| kapital | fond | resultat | resultat | kapital | ||
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 26 500 | 5 300 | - | 59 655 | 75 791 | 167 246 |
| Byte av redovisningsprincip | - | - | - | -1 308 | - | -1 308 |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 efter byte av | ||||||
| redovisningsprincip | 26 500 | 5 300 | - | 58 347 | 75 791 | 165 938 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 75 791 | -75 791 | - |
| Lämnade koncernbidrag | - | - | - | -744 | - | -744 |
| Skatteffekt på lämnade koncernbidrag | - | - | - | 208 | - | 208 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 69 323 | 69 323 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl transaktioner med |
||||||
| bolagets ägare | - | - | - | 75 255 | -6 468 | 68 787 |
| Utdelningar | - | - | - | -53 000 | - | -53 000 |
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 26 500 | 5 300 | - | 80 602 | 69 323 | 181 725 |
| Ingående eget kapital 2007-01-01 | 26 500 | 5 300 | - | 80 602 | 69 323 | 181 725 |
| Omföring av föregående års resultat | - | - | - | 69 323 | -69 323 | - |
| Lämnade koncernbidrag | - | - | - | -5 000 | - | -5 000 |
| Årets resultat | - | - | - | - | 73 508 | 73 508 |
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade | ||||||
| direkt mot eget kapital exkl transaktioner med | ||||||
| bolagets ägare | - | - | - | 64 323 | 4 185 | 68 508 |
| Erhållna premier för teckningsoptioner | - | - | 990 | - | - | 990 |
| Utdelningar | - | - | - | -53 000 | - | -53 000 |
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 26 500 | 5 300 | 990 | 91 925 | 73 508 | 198 223 |
| 1 januari – 31 december, Tkr | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| Rörelseresultat | 100 305 | 112 590 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Av- och nedskrivningar | 13 522 | 13 218 |
| Övrigt, netto | 1 325 | -2 544 |
| Summa | 115 152 | 123 264 |
| Erhållen ränta | 2 280 | 1 393 |
| Betald ränta | -329 | -127 |
| Betald skatt | -34 918 | -42 803 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar av rörelsekapital | 82 185 | 81 727 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändringar av varulager | -5 397 | -6 732 |
| Förändringar av fordringar | -1 179 | -23 860 |
| Förändringar av skulder | 4 386 | 14 212 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 79 995 | 65 347 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -1 128 | -4 935 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -11 417 | -13 404 |
| Aktieägartillskott och utlåning till koncernföretag | -12 301 | -7 820 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 571 | 152 |
| Erhållen likvidationsersättning | 2 106 | - |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -22 169 | -26 007 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Erhållna optionspremier | 990 | - |
| Lämnade koncernbidrag | -5 000 | -744 |
| Utbetald utdelning | -53 000 | -53 000 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -57 010 | -53 744 |
| Årets kassaflöde | 816 | -14 404 |
| Likvida medel vid årets början, se not nedan | 52 858 | 66 900 |
| Justering till verkligt värde för kortfristiga placeringar | - | 362 |
| Likvida medel vid årets slut, se not nedan | 53 674 | 52 858 |
| not till kassaflödesanalys | ||
| Not Likvida medel | 2007 | 2006 |
| Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader | - | 11 244 |
| Kassa och bank | 53 674 | 41 634 |
| Summa | 53 674 | 52 858 |
| Moderbolagets outnyttjade krediter uppgick vid årets slut till | 75 000 | 75 000 |
Koncernredovisningen för Svedbergs (Svedbergs i Dalstorp AB) räkenskapsår som slutar den 31 december 2007 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 11 februari 2008 och kommer att föreläggas årsstämman 2008 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.) med säte i Tranemo kommun, Sverige. Samtliga belopp är i Tkr om inte annat anges.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.
Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendationen RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner), som tillämpas i förtid.
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer), som tillämpas i förtid.
Ny redovisningsprincip tillämpas avseende Badrumsboken. Tidigare har utgifter för Badrumsboken kostnadsförts i sin helhet när den är klar att skickas ut. Ett förtydligande i IAS 38 innebär att alla utgifter skall kostnadsföras löpande. Omräkning av jämförelsesiffror har skett. Från 2007 tillämpas upplysningskraven i IFRS 7 och tillägg i IAS 1.
Inga av de tolkningsuttalande från IFRIC som träder ikraft 2008 får någon effekt på koncernens resultat, ställning eller kassaflöde.
Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör.
Minoritetsintresset är den del av resultatet och av nettotillgångarna i delägda dotterbolag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i redovisat resultat i koncernresultaträkningen och andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen. Upplysning lämnas om hur stor del av respektive post som hänför sig till moderbolagets aktieägare respektive till minoriteten.
Ny bedömning har skett gällande verksamma utländska dotterbolags funktionella valuta vilket medför att differenser som uppstår vid omräkning av dessa dotterbolags resultaträkningar (till genomsnittskurs) och balansräkningar (till balansdagskurs) från år 2007 bokförs direkt mot eget kapital.
Den avvecklade verksamheten i Estland redovisas enligt IFRS 5.
Optioner utställda av huvudägaren
Huvudägaren Sune Svedberg har 2004 ställt ut köpoptioner till vissa inom ledningsgruppen. Då köpoptionerna ställts ut till marknadspris påverkar ej förfarandet resultat- eller balansräkningen.
Årsstämman den 23 april 2007 beslutade om en riktad emission av teckningsoptioner till befattningshavare på Svedbergs. 10 befattningshavare på Svedbergs, inkl VD, har under året tecknat sig för och betalt 99 000 teckningsoptioner för en sammanlagd premie om 990 Tkr.
Teckning av nya aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden 1 juni 2011 till 31 juli 2011. En teckningsoption berättigar till teckning av en ny B-aktie i Bolaget.
Den kurs till vilken nyteckning av aktier kan ske skall motsvara ett belopp uppgående till 120 procent av genomsnittliga volymvägda betalkursen för Bolagets B-aktie på OMX (Nordiska listan) under perioden från och med 27 april 2007 till och med 11 maj 2007, dock lägst en teckningskurs motsvarande B-aktiens kvotvärde.
Vid fullt utnyttjande av optionsrätterna ökar aktiekapitalet med 123 750 kronor motsvarande en utspädningseffekt om cirka 0,5% av det totala antalet aktier och 0,3% av rösterna i bolaget.
Då teckningsoptionerna ställts ut till marknadspris (Black & Scholesmetoden) påverkar förfarandet, förutom att teckningspremien tillförts eget kapital, inte resultat- eller balansräkningen.
Fullständiga villkor framgår på Svedbergs hemsida. (www.svedbergs.se)
Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfarande. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieffekter. Till dessa kassagenererande enheter kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan finns i koncernen. Varje sådant kassaflöde som goodwill fördelas till motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geografiskt område enligt koncernens segmentsrapportering.
Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen. Nedskrivningsbehov anses inte föreligga per 2007-12-31.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen och moderbolaget i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, lånefordringar och derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder och låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen.
IAS 39 klassificeras finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper; finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat klassificeras som innehav för handel. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Samtliga derivat (kassaflödessäkringar i detta fall) redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Vid kassaflödessäkring används ej säkringsredovisning se vidare under terminskontrakt nedan.
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än 1 år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än 1 år kortfristiga placeringar.
Vid värdering till verkligt värde via resultaträkning redovisas värdeförändringen i finansnettot.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Kortfristiga placeringar har en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fodringar vilka bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder klassificeras som andra finansiella skulder, vilket innebär att de efter anskaffningstidpunkten värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Moderbolaget är exponerat för valutakursförändringar eftersom inköp och försäljning sker i utländsk valuta. Bolaget terminssäkrar delar av kommande års beräknade inflöden av valutor. Målsättningen är att teckna terminskontrakt som täcker ca 75 % av nettoflödet från utländska valutor. Bolaget minimerar sin växelkursrisk genom terminskontrakt på upp till ett års sikt. Samtliga valutaterminskontrakt har värderats och bokförts per 31 december 2007.
| Valuta | Säkrad Volym (Tusen) | Snittkurs |
|---|---|---|
| US Dollar | 2 500 | 6,63 |
| Norska kronor | 51 500 | 1,16 |
Kursförlusten på balansdagen har bokförts och den uppgick till 1 863 Tkr.
Aktuell skatt baserar sig på respektive bolags deklaration medan uppskjuten skatt beaktar skatteeffekten på obeskattade reserver, temporära skillnader och underskottsavdrag.
Uppskjuten skatt beaktas på skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga värden (temporära skillnader) i både koncernen och juridisk person. Svedbergs har temporära skillnader i främst anläggningstillgångar som företrädesvis uppstod i samband med att bolaget köptes ut från börsen år 1989. Uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskottsavdrag beaktas i den mån det är sannolikt att de framledes kan utnyttjas.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs.
Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. Avdrag görs för verklig inkurans. Anskaffningsvärdet beräknas enligt den sk FIFO-metoden. I anskaffningsvärdet för färdiga varor ingår kostnader för material, direkt lön och övriga tillverkningskostnader.
Endast ett mindre antal leasingavtal och hyresavtal förekommer i koncernen. Av denna orsak redovisas samtliga avtal som operationell leasing, d.v.s. avtalen intages ej i koncernens balansräkning utan avgifterna kostnadsföres löpande över avtalens längd. Leasingavgifter uppgick 2007 till 1 797 Tkr (1 516) och lokalhyror var under samma period 696 Tkr (1 988).
Beräknade framtida avgifter i koncernen uppgår till:
| Leasing | Lokalhyror | |
|---|---|---|
| 2008 | 1 429 | 696 |
| 2009 | 947 | 385 |
| 2010 och framåt | 1 160 | 202 |
Avskrivningar enligt plan har beräknats på tillgångarnas anskaffningsvärden och utifrån deras nyttjande period. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal:
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Goodwill | Nedskrivningsprövning | 5% |
| Balanserade utgifter | ||
| för produktutveckling | 20% | Kostnadsförs direkt |
| Dataprogram, datautrustning | 20-33% | 20-33% |
| Maskiner och inventarier i produktion | 10-20% | 10-20% |
| Övriga inventarier | 20% | 20% |
| Byggnader | 4-10% | 4-10% |
| Ingen avskrivning görs på mark |
Nyttjandeperioden gör goodwill i moderbolaget om 20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse.
Prövning om nedskrivningsbehov föreligger avseende ovanstående
tillgångar sker löpande.
Svedbergs har ökat sina insatser inom produktutvecklingsområdet. Avdelningen för produktutvecklingen har fått ökade resurser för att säkra fortsatt framtagning av nya produkter. Det är en viktig funktion och resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på bolagets framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. När projekt i enlighet med IAS 38 lämnar den sk forskningsfasen och går in i utvecklingsfasen skall tre kriterier vara uppfyllda för att utgifterna skall aktiveras istället för att kostnadsföras direkt. Produkten skall vara tekniskt möjlig att ta fram, den skall vara kommersiellt gångbar samt att beslut tagits att den skall tas fram. Under 2007 så har Svedbergskoncernen haft kostnader på 12,5 Mkr (10,3) för forskning och utveckling och av dessa har 5,5 Mkr aktiverats (5,3 Mkr). Nyttjandeperioden bedöms till 5 år. Avskrivningen påbörjas vid lansering av aktuell produkt.
Utgifter för dataprogram redovisas i koncernen och moderbolaget som tillgång i enlighet med IAS 38 Immateriella tillgångar. Avskrivning sker på tre till fem år.
Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna säljs.
Svedbergs har flera pensionsplaner i Sverige och utomlands. Samtliga pensionsplaner, förutom ITP-planen i Alecta, är s k avgiftsbestämda pensionsplaner och kostnaden härför redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till försäkringsbolagen. ITP-planen i Alecta är en s k förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (multi-employer plan). Även kostnaden härför (1 787 Tkr) redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till Alecta, vilket är i enlighet med undantagsregeln i IAS 19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Alectas konsolideringsgrad uppgick till 152 % per 2007-12-31.
Svedbergs verkar inom produktområdena badrumsmöbler och VVSutrustning. Produkterna har olika funktion men är avsedda för samma kundkategorier och samma marknader och har därmed likartade möjligheter och risker. Svedbergs verkar därför endast inom ett segment varför det primära segmentet sammanfaller med rapporteringen för koncernen och bolaget som helhet. Som sekundära segment redovisar Svedbergs geografiska områden.
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de härrör sig.
Svedbergs redovisade nettoomsättning avser intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter, kundbonus och varureturer. Intäkter från försäljning redovisas i samband med leverans till kund.
Inga väsentliga transaktioner med närstående har förekommit under året.
Vid upprättandet av Svedbergs koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av redovisningsfrågor som har betydelse för redovisade belopp. Detta gäller följande områden:
Det sker ej någon avskrivning på goodwill. En årlig prövning av existerande goodwill genomförs baserat på definierade kassagenererande enheter. Svedbergs har ett segment och en kassagenererande enhet; hela badrummet vilket sammanfaller med koncernen som helhet. Prövning har därmed skett på basis av koncernens kassaflöde. Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från beräknade framtida kassaflöden för den närmsta femårsperioden. Rörelsekapitalförändringar har beaktats. Beräknad tillväxttakt omkring 2,5 % avspeglar en bedömd långsiktig och genomsnittlig tillväxt i branschen över en konjunkturcykel. Beräknad rörelsemarginal är i linje med koncernens långsiktiga målsättning.
Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärdet. Årlig tillväxttakt 2,5 % Rörelsemarginal 20 % Diskonteringsränta före skatt 12,5 % Inga nedskrivningar har föranletts av gjord prövning. Bolagets bedömning är att rimligt möjliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsräntor samt övrigt gjorda antaganden inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.
Bolaget reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden.
Svedbergs arbetar med en bred kundkrets och är inte beroende av en enskild kund eller kundgrupp så att ett eventuellt bortfall allvarligt skall kunna påverka koncernens lönsamhet.
Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är normalt 30 dagar. För utställningar som faktureras återförsäljare är dock kredittiden upp till 1 år. Under 2007 har kundförluster belastat koncernens resultat med 1,2 Mkr och reserverat belopp för osäkra fordringar har ökat med 1,0 Mkr till 2,9 Mkr.
Till samtliga varor och komponenter som Svedbergs köper in finns det alternativa leverantörer varför vår bedömning är att Svedbergs inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
Svedbergs arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå skulle uppstå problem har Svedbergs en plan för hur dessa snabbt skall åtgärdas så att produktion och leveranser m.m. påverkas i så liten omfattning som möjligt.
Som framgår ovan av "Terminskontrakt" har Svedbergs en målsättning att säkra ca 75% av beräknat framtida nettoflöde i utländsk valuta. Denna säkring bedöms vara rimlig för att kontrollera utländska valutors påverkan på Svedbergs resultat. Svedbergs tecknar även i vissa fall längre råvaruavtal med fasta priser för att skydda sig mot stigande materialpriser och valutafluktuationer. Utländska nettotillgångar uppgick enligt koncernbalansräkningen per 2007-12-31 till ca 54 Mkr. Av de utländska nettotillgångarna var ca 28 miljoner i EUR. Inga säkringsåtgärder har vidtagits för dessa utländska nettotillgångar. Moderbolaget har en utlåning till sitt Estniska dotterbolag om 98,4 miljoner EEK.
Svedbergs har och bedöms även i framtiden ha ett bra kassaflöde.
Svedbergs är inte indragen i någon rättstvist av betydelse.
Nettoomsättning fördelar sig på geografiska marknader enligt följande (Mkr):
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Sverige | 355,6 | 333,0 | 355,6 | 333,0 |
| Norge | 68,5 | 67,6 | 68,5 | 67,6 |
| Finland | 62,4 | 64,3 | 53,2 | 53,0 |
| Danmark | 14,4 | 17,4 | 14,4 | 17,4 |
| Ryssland | 8,1 | 8,9 | - | - |
| Storbritannien | 8,4 | 7,9 | 8,4 | 7,7 |
| Övrig export | 9,2 | 5,3 | 9,2 | 5,3 |
| Summa | 526,6 | 504,4 | 509,3 | 484,0 |
Internprissättningen inom Svedbergskoncernen sker till marknadsmässiga priser. Nedan redovisas respektive dotterbolags tillgångar och investeringar.
| tillgångar | investeringar | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Orregent AB | 6,3 | 5,5 | 1,5 | 1,7 |
| Svedbergs OY, koncernen | 27,6 | 26,6 | 1,9 | 0,6 |
| Svedbergs i Danmark A/S | - | 2,1 | - | - |
| Svedbergs of Sweden Ltd | 0,7 | 1,1 | - | - |
| Svedbergs Estonia AS koncernen, avvecklad verksamhet | 25,5 | 45,2 | - | 0,9 |
| Summa | 60,1 | 80,5 | 3,4 | 3,2 |
(elimineras i koncernen) (Mkr)
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Svedbergs OY | 53,2 | 53,2 |
| Svedbergs of Sweden Ltd | - | 0,2 |
| Summa | 53,2 | 53,4 |
| anställda | anställda | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | varav män | 2006 | varav män | |
| Moderbolaget | 230 | 171 | 224 | 175 |
| Orregent AB | 13 | 11 | 10 | 9 |
| Svedbergs OY, Finland | 14 | 7 | 15 | 10 |
| Svedbergs of Sweden Ltd | - | - | 1 | - |
| Svedbergs Ceramics AS, avvecklad verksamhet | 26 | 22 | 46 | 44 |
| Koncernen totalt | 283 | 211 | 296 | 238 |
I koncernens styrelser finns 12 (12) ledamöter varav 3 (2) kvinnor. I moderbolagets styrelse finns 5 (5) ledamöter varav 2 (2) kvinnor. Ledande befattningshavare i koncernen och moderbolaget är 5 (5) varav 5 (5) är män. Ingen ledande befattningshavare finns i avvecklad verksamhet.
| 2007 | 2006 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| män | kvinnor | totalt | män | kvinnor | totalt | ||
| Sjukfrånvaro korttid (%) | |||||||
| 0 - 29 år | 1,9 | 3,5 | 2,4 | 2,2 | 4,8 | 3,3 | |
| 30 - 49 år | 1,3 | 3,0 | 1,8 | 2,2 | 2,9 | 2,4 | |
| 50 år och äldre | 1,5 | 0,8 | 1,4 | 3,1 | 2,3 | 3,0 | |
| Total sjukfrånvaro korttid (%) | 1,5 | 3,0 | 1,9 | 2,4 | 3,2 | 2,6 |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro långtid (över 60 dagar) (%) | 0,93 | 0,61 |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| löner | sociala | löner | sociala | |
| och | kostnader | och | kostnader | |
| andra | (varav | andra | (varav | |
| ersätt | pensions | ersätt | pensions | |
| ningar | kostnader) | ningar | kostnader) | |
| Moderbolaget | 67 261 | 26 760 | 60 823 | 23 117 |
| (5 395) | (3 703) | |||
| Orregent AB | 3 470 | 1 200 | 2 513 | 905 |
| (219) | (52) | |||
| Svedbergs OY, Finland | 5 608 | 289 | 6 913 | 308 |
| (1 082) | (1 210) | |||
| Svedbergs of Sweden Ltd, England | - | - | 461 | 69 |
| (-) | (-) | |||
| Svedbergs Ceramics AS, avvecklad verksamhet | 4 115 | 1 282 | 2 755 | 918 |
| (-) | (-) | |||
| Koncernen totalt | 80 454 | 29 531 | 73 465 | 25 317 |
| (6 696) | (4 965) |
| 2007 | 2006 | |||
|---|---|---|---|---|
| styrelse | övriga | styrelse | övriga | |
| och vd | anställda | och vd | anställda | |
| (varav | (varav | (varav | (varav | |
| tantiem | tantiem | tantiem | tantiem | |
| o.d) | o.d) | o.d) | o.d) | |
| Moderbolaget | 1 625 | 65 636 | 1 815 | 59 008 |
| (-) | (-) | (471) | (409) | |
| Orregent AB | 597 | 2 873 | 648 | 1 865 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Svedbergs OY, Finland | - | 5 608 | 1 206 | 5 707 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Svedbergs of Sweden Ltd, England | - | - | 380 | 81 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Svedbergs Ceramics AS, avvecklad verksamhet | - | 4 115 | - | 2 755 |
| (-) | (-) | (-) | (-) | |
| Koncernen totalt | 2 222 | 78 232 | 4 049 | 69 416 |
| (-) | (-) | (471) | (409) |
Till styrelsen i moderbolaget har utgått 375 Tkr i styrelsearvode, varav till ordföranden 150 Tkr och till övriga styrelseledamöter förutom Anna Svedberg, 75 Tkr vardera. Till Anna Svedberg har ersättningar utgått för styrelsearvode i moderbolaget 0 Tkr och för lön och bonus för sitt arbete som Marketing Director med 622 Tkr. Verkställande direktören Jörgen Ekdahl har erhållit lön och skattepliktiga förmåner med 1 348 Tkr. VD har ej erhållit tantiem för 2007. Avgiftsbaserad pensionsförsäkring betalas med motsvarande 25% av den fasta årslönen. Ingen särskild överenskommelse om pensionsålder finns för VD. Vid eventuell uppsägning av VD utgår maximalt avgångsvederlag om
12 månadslöner. Till ledande befattningshavare i koncernen inklusive VD (fem personer) har utgått löner och skattepliktiga förmåner med 3 797 Tkr. Det har ej utgått något tantiem för 2007. Vissa ledande befattningshavare har utöver fasta löner och förmåner avtal om tantiem vid förbättrad vinst gentemot föregående år. Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår enligt avtal, dock max 25% av fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Verkställande direktörens lön bereds av styrelsens ordföranden tillsammans med Sune Svedberg och beslutas av styrelsen.
Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått:
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| För revision och annan revisionsnära tjänster | ||||
| Ernst & Young | 552 | 470 | 552 | 450 |
| Övriga revisionsbyråer | 173 | 114 | - | - |
| Summa | 725 | 584 | 552 | 450 |
| För fristående rådgivning | ||||
| Ernst & Young | 173 | 258 | 173 | 258 |
| Summa | 173 | 258 | 173 | 258 |
| Summa totalt | 898 | 842 | 725 | 708 |
| koncernen | moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 4 383 | - | 4 335 | - | |
| Reavinst anläggningstillgångar | - | 260 | - | 152 | |
| Justeringar för verkligt värde på terminskontrakt | - | 1 995 | - | 1 995 | |
| Övrigt | - | 122 | - | - | |
| Summa | 4 383 | 2 377 | 4 335 | 2 147 | |
| Övriga rörelsekostnader | |||||
| Avskrivning goodwill | - | - | 2 860 | 2 860 | |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | - | 3 027 | 5 695 | 3 101 | |
| Justeringar för verkligt värde terminskontrakt | 4 380 | - | - | - | |
| Summa | 4 380 | 3 027 | 8 555 | 5 961 | |
| Rörelsens kostnader | |||||
| Råvaror och förnödenheter | 199 216 | 172 677 | |||
| Personalkostnader | 107 297 | 98 140 | |||
| Avskrivningar | 15 316 | 13 242 | |||
| Övriga kostnader | 102 398 | 107 276 | |||
| Summa | 424 227 | 391 335 |
| koncernen | moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Per funktion (kvarvarande verksamhet) | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Produktionskostnader | 9 467 | 7 013 | 8 723 | 8 059 | |
| Försäljningskostnader | 2 539 | 2 320 | 1 616 | 1 250 | |
| Administrationskostnader | 988 | 883 | 988 | 883 | |
| Övriga rörelsekostnader | 2 322 | 3 026 | 3 216 | 3 026 | |
| Summa | 15 316 | 13 242 | 14 543 | 13 218 | |
| Per tillgångsslag (kvarvarande verksamhet) | |||||
| Goodwill | - | - | 2 860 | 2 860 | |
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 2 321 | 1 514 | - | - | |
| Dataprogram | 598 | - | 598 | - | |
| Byggnad | 3 175 | 3 262 | 2 929 | 2 913 | |
| Maskiner och inventarier | 9 222 | 8 466 | 8 156 | 7 445 | |
| Summa | 15 316 | 13 242 | 14 543 | 13 218 |
| moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Vinst vid likvidation av koncernföretag | 929 | - |
| Nedskrivning av aktier i koncernföretag | ||
| och fordringar hos koncernföretag | - 8 059 | -21 094 |
| Summa | -7 130 | -21 094 |
| 2006 2006 2007 2007 Ränteintäkter 1 905 885 928 1 537 Ränteintäkter koncernbolag - - 743 408 Justering för verkligt värde kortfristiga placeringar - 362 - 362 Summa 1 905 1 247 2 280 1 755 Räntekostnader 441 20 273 71 Räntekostnader koncernbolag - - - 56 Summa 441 20 329 127 |
koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan | -1 475 | -439 | |
| Förändring av periodiseringsfonder | 13 195 | 13 709 | |
| Summa | 11 720 | 13 270 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Aktuell skatt | 34 680 | 36 588 | 34 680 | 36 701 |
| Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver | -3 282 | -3 716 | - | - |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader, under | ||||
| skottsavdrag och internvinst | -1 720 | 613 | -1 342 | 370 |
| Summa | 29 678 | 33 485 | 33 338 | 37 071 |
| Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets gällande skattesats och den effektiva skattesatsen består av följande komponenter: |
||||
| Gällande skattesats i Sverige (%) | 28 | 28 | 28 | 28 |
| Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla (%) | - | 1 | 3 | 7 |
| Summa (%) | 28 | 29 | 31 | 35 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Goodwill | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 58 331 | 58 331 | 44 539 | 44 539 |
| Årets anskaffning | - | - | - | - |
| Utgående anskaffningsvärde | 58 331 | 58 331 | 44 539 | 44 539 |
| Ingående avskrivningar | 38 074 | 38 074 | 33 974 | 31 114 |
| Årets avskrivningar | - | - | 2 860 | 2 860 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 38 074 | 38 074 | 36 834 | 33 974 |
| Utgående planenligt restvärde | 20 257 | 20 257 | 7 705 | 10 565 |
| Balanserade utgifter för produktutveckling | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 11 629 | 6 571 | - | - |
| Årets anskaffning | 5 571 | 5 325 | - | - |
| Utrangeringar | - | -267 | - | - |
| Utgående anskaffningsvärde | 17 146 | 11 629 | - | - |
| Ingående avskrivningar | 1 714 | 467 | - | - |
| Årets avskrivningar | 2 321 | 1 514 | - | - |
| Utrangeringar | - | -267 | - | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 4 035 | 1 714 | - | - |
| Utgående planenligt restvärde | 13 111 | 9 915 | - | - |
| Dataprogram Ingående anskaffningsvärde |
- | |||
| Årets anskaffning | 5 685 1 128 |
750 4 935 |
4 935 1 128 |
4 935 |
| Utrangeringar | -750 | - | - | - |
| Utgående anskaffningsvärde | 6 063 | 5 685 | 6 063 | 4 935 |
| Ingående avskrivningar | 750 | 750 | - | - |
| Årets avskrivningar | 598 | - | 598 | - |
| Utrangeringar | -750 | - | - | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 598 | 750 | 598 | |
| Utgående planenligt restvärde | 5 465 | 4 935 | 5 465 | 4 935 |
| Totalt redovisade värden immateriella anläggningstillgångar | ||||
| Svedbergs/Cadazzo Goodwill | 19 145 | 19 145 | 7 705 | 10 565 |
| Orregent Goodwill | 1 112 | 1 112 | - | - |
| Totalt Goodwill | 20 257 | 20 257 | 7 705 | 10 565 |
| Balanserade utgifter för produktutveckling | 13 111 | 9 915 | - | - |
| Dataprogram | 5 465 | 4 935 | 5 465 | 4 935 |
| Totalt | 38 833 | 35 107 | 13 170 | 15 500 |
| Varav internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar | 13 111 | 9 915 | ||
| Varav externt förvärvade immateriella anläggningstillgångar | 25 722 | 25 192 |
| 2007 2006 2007 2006 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 106 204 74 280 71 961 108 974 Inköp 1 069 2 770 1 069 2 319 Omklassificeringar tillgång som innehas till försäljning -22 427 - - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 74 280 87 616 108 974 75 349 Ingående avskrivningar och nedskrivningar 37 712 47 573 43 493 40 625 Årets avskrivningar 3 175 4 080 2 929 2 913 Omklassificeringar tillgångar som innehas till försäljning - - -1 502 - Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 49 246 47 573 43 554 40 625 Utgående planenligt restvärde 38 370 61 401 31 795 33 655 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnad 16 343 16 343 15 240 15 240 Mark 1 283 794 1 283 794 Totalt 17 137 16 523 17 137 16 523 Maskiner och inventarier i produktion Ingående anskaffningsvärde 122 468 113 276 95 849 88 142 Inköp 8 614 10 419 7 487 9 126 Omklassificeringar -192 - - - Försäljningar/utrangeringar -24 316 -1 227 -1 479 -1 227 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 95 849 106 766 122 468 101 857 Ingående avskrivningar 63 300 61 390 70 920 66 195 Försäljningar/utrangeringar -5 388 -1 195 -1 473 -1 195 Årets avskrivningar 8 815 6 000 6 865 6 475 Utgående ackumulerade avskrivningar 72 397 70 920 71 197 66 195 Utgående planenligt restvärde 34 369 30 660 51 548 29 654 Övriga inventarier 18 400 13 372 11 273 Ingående anskaffningsvärde 20 973 Inköp 4 784 2 626 2 861 1 959 - - - 193 Omklassificeringar Försäljningar/utrangeringar -3 251 -53 -1 045 -53 22 506 20 973 15 188 13 372 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 889 12 692 9 115 7 721 Ingående avskrivningar -53 -53 Försäljningar/utrangeringar -1 883 -559 2 358 2 250 1 681 1 445 Årets avskrivningar 14 889 9 113 Utgående ackumulerade avskrivningar 15 364 10 237 6 084 4 259 Utgående planenligt restvärde 7 142 4 951 Totalt redovisade värden totalt materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 38 370 61 401 31 795 33 655 51 548 29 654 Maskiner och inventarier i produktion 34 369 30 660 Övriga inventarier 7 142 6 084 4 951 4 259 119 033 67 406 67 568 Totalt 79 881 |
koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Aktier | 25 | 25 | 25 | 25 |
| Aktier i koncernföretag | - | - | 242 | 1 626 |
| Fordringar hos koncernföretag | - | - | - | 41 029 |
| Summa | 25 | 25 | 267 | 42 680 |
| Belopp vid årets ingång moderbolaget | 42 680 | 55 954 | ||
| Aktieägartillskott till Orregent AB | 3 681 | 2 765 | ||
| Likvidation av dotterbolag | -1 177 | - | ||
| Utlåning till koncernföretag | 13 481 | 5 055 | ||
| Nedskrivning av aktier i och fordringar hos koncernföretag | -8 049 | -21 094 | ||
| Omklassificering fordran hos koncernföretag till kortfristiga fordringar | -50 349 | - | ||
| Belopp vid årets utgång moderbolaget | 267 | 42 680 |
Finansiella anläggningstillgångar värderas enligt lägsta värdets princip i enlighet med ÅRL 4 kap. 5 paragraf.
| Kapital andel (%) |
Rösträtt andel (%) |
Antal andelar |
Bokfört värde |
|
|---|---|---|---|---|
| Svedbergs OY | 100 | 100 | 100 | 120 |
| Svedbergs of Sweden Ltd | 100 | 100 | 50 000 | - |
| Svedbergs Estonia AS | 100 | 100 | 401 | - |
| Orregent AB | 100 | 100 | 1 000 | 122 |
| Summa | 242 |
| Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte: | Org.nr. | Säte |
|---|---|---|
| Svedbergs OY | 9 021 334 | Espoo, Finland |
| Kiiteistö OY Juvan (100% ägt av Svedbergs OY) | 104 820 23 | Espoo, Finland |
| Svedbergs of Sweden, Ltd | 3 100 518 | London, England |
| Svedbergs Estonia AS | 11 017 127 | Tallinn, Estland |
| Svedbergs Ceramics AS i likvidation (100% ägt av Svedbergs Estonia AS) | 11 070 825 | Tallinn, Estland |
| Orregent AB (100% ägt av Svedbergs i Dalstorp AB) | 556369-5807 | Gislaved, Sverige |
| Not 17 Varulager | koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Råvaror och förnödenheter | 24 789 | 26 826 | 24 450 | 25 083 |
| Varor under tillverkning | 15 744 | 17 226 | 15 580 | 17 226 |
| Färdigvaror och handelsvaror | 29 729 | 22 016 | 29 107 | 21 431 |
| Summa | 70 262 | 66 068 | 69 137 | 63 740 |
| Not 18 Fordringar och osäkra fordringar | koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Kundfordringar | ||||
| Kreditrisk - förfallna betalningar | ||||
| Tidsanalys på kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna | ||||
| < 30 dagar | 5 250 | 8 252 | 4 411 | 7 922 |
| 30 - 90 dagar | 2 685 | 2 312 | 2 334 | 2 248 |
| 91 -180 dagar | 3 076 | 1 248 | 3 019 | 1 204 |
| > 180 dagar | 2 021 | 2 115 | 1 764 | 2 115 |
| Kundfordringar förfallna till betalning | 13 032 | 13 927 | 11 528 | 13 489 |
| Avsättning för osäkra kundfordringar | ||||
| Avsättning vid årets början | 1 925 | 796 | 1 648 | 623 |
| Reservering för befarade förluster | 1 275 | 1 246 | 1 043 | 1 129 |
| Konstaterade förluster | -314 | -117 | -37 | -104 |
| Reservering vid årets slut | 2 886 | 1 925 | 2 654 | 1 648 |
| moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Fordringar hos koncernföretag Avsättning för osäkra koncernfordringar |
2007 | 2006 |
| Avsättning vid årets början | 9 242 | - |
| Reservering för befarade förluster | 4 172 | 9 242 |
| Reservering vid årets slut | 13 414 | 9 242 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Försäkringar | 733 | 394 | 493 | 210 |
| Övrigt | 1 900 | 2 199 | 1 664 | 1 866 |
| Summa | 2 633 | 2 593 | 2 157 | 2 076 |
| koncernen | moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| - | 11 224 | - | 11 224 |
Koncernen har en totalt beviljad kredit om 79 Mkr (75). Moderbolaget har en beviljad kredit om 75 Mkr (75). Krediterna var inte utnyttjade per 2007-12-31 ej heller per 2006-12-31.
| moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan | ||
| Maskiner och inventarier | 16 700 | 14 900 |
| Varumärke | 3 250 | 3 575 |
| Periodiseringsfond tax 2002 | - | 13 195 |
| Periodiseringsfond tax 2003 | 14 612 | 14 612 |
| Periodiseringsfond tax 2004 | 16 654 | 16 654 |
| Periodiseringsfond tax 2005 | 21 937 | 21 937 |
| Summa | 73 153 | 84 873 |
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 20 483 (23 764) Tkr.
År 2006 redovisas inte något minioritetsintresse i enlighet med IAS 27 punkt 35. Vid utgången av 2007 finns inte något minoritetsintresse.
| Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag | |||
|---|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 1 973 | ||
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag i Svedbergs OY år 2007 | |||
| Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag i Orregent AB år 2007 | 1 030 | ||
| Belopp vid årets utgång | 3 270 | ||
| Någon förfallotid för utnyttjande av underskottsavdragen finns ej. | |||
| Uppskjuten skatteskuld och övriga avsättningar | Uppskjuten skatteskuld |
Övriga avsättningar |
|
| Belopp vid årets ingång | 28 724 | 3 450 | |
| Avsatt under året | - | 2 450 | |
| Ianspråktaget under året | -3 256 | -3 450 |
Avsättningar för skatter avser uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver och temporära skillnader. Övriga avsättningar avser främst uppskattade garantikostnader på sålda varor.
| Uppskjuten skatteskuld |
Övriga avsättningar |
|
|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 2 648 | 3 450 |
| Avsatt under året | - | 2 450 |
| Ianspråktaget under året | -1 342 | -3 450 |
| Belopp vid årets utgång | 1 306 | 2 450 |
Avsättningar för skatter avser uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver och temporära skillnader. Övriga avsättningar avser främst uppskattade garantikostnader på försålda varor.
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Semesterlöneskuld | 10 717 | 8 250 | 9 718 | 8 768 |
| Sociala avgifter | 6 040 | 6 004 | 5 775 | 5 108 |
| Tantiem, vinstdelning | - | 880 | - | 880 |
| Bonus till kunder | 8 717 | 9 181 | 7 490 | 7 353 |
| Övrigt | 6 671 | 9 771 | 6 586 | 7 562 |
| Summa | 32 145 | 34 086 | 29 569 | 29 671 |
| koncernen | moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Avseende terminskontrakt och beviljade krediter | ||||
| Fastighetsinteckningar | 4 439 | 4 439 | 4 439 | 4 439 |
| varav inteckningar i eget förvar | -304 | -304 | -304 | -304 |
| Ställda säkerheter | 4 135 | 4 135 | 4 135 | 4 135 |
| Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser | - | - | - | - |
| koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Kostnad sålda varor | -2 385 | -1 333 | |
| Personalkostnader | -5 078 | -3 876 | |
| Avskrivningar | -3 093 | -3 221 | |
| Nedskrivningar | -17 698 | - | |
| Övriga rörelsekostnader | -7 626 | -1 050 | |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | -35 880 | -9 480 |
Bolagets porslinstillverkning i Estland har avvecklats under 2007 enligt beslut av av styrelsen.
Tillgångar som innehas till försäljning avser fastighet i Estland. Fastigheten beräknas säljas under 2008 och medföra en vinst på ca 20 Mkr.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Dalstorp den 11 februari 2008
Oscar Junzell Styrelsens ordförande Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist Styrelseledamot Anna Svedberg Styrelseledamot Sune Svedberg Styrelseledamot Jörgen Ekdahl Verkställande direktör Mats Ola Palm Styrelseledamot Leif Dahl Styrelseledamot utsedd av personalen
Till årsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ). Org nr 556052-4984
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16–40. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Borås den 11 februari 2008
Jan Lundgren Auktoriserad revisor Ernst & Young AB
Fredrik Ekelund Auktoriserad revisor Ernst & Young AB
Bolagets firma är Svedbergs i Dalstorp AB. Bolaget är publikt (publ).
Styrelsens säte Styrelsen skall ha sitt säte i Tranemo kommun.
Bolaget skall självt eller genom hel- eller delägda dotterbolag bedriva tillverkning och försäljning av badrumsinredningar samt andra inrednings- och snickeriprodukter.
Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst 25 000 000 kronor och högst 100 000 000 kronor.
Antalet aktier skall lägst uppgå till 20 000 000 stycken och högst 80 000 000 stycken. Aktier skall utges i två slag, serie A - och serie B-aktier. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Styrelsen består av tre till åtta ledamöter med högst fem suppleanter. En till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter skall väljas av årsstämman.
Bolagets räkenskapsår skall vara kalenderår.
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
Andel riskbärande kapital. Eget kapital inklusive minoritetsintresse och uppskjutna skatteskulder i procent av balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital. Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital. Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning. Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs sista december.
Eget kapital per aktie. Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Kapitalomsättningshastighet. Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning.
Kassaflöde. Rörelseresultat efter avskrivningar, plus avskrivningar, minus finansiella poster, plus/minus ej likviditetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet samt avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar.
Nettoskuld. Summa räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
P/E tal. Börskursen på balansdagen dividerat med vinst per aktie efter skatt.
Rörelsemarginal. Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av nettoomsättning.
Vinstmarginal. Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Skuldsättningsgrad. Nettoskuld dividerat med eget kapital inklusive minoritetsintresse.
Soliditet. Eget kapital och minoritetsintresse i procent av balansomslutning.
Sysselsatt kapital. Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
Utdelning per aktie. Årets utdelning dividerat med antal utestående aktie.
Utdelningsandel. Utdelning dividerat med resultat efter skatt.
Resultat per aktie. Resultat efter skatt dividerat med antal utestående aktier.
Oscar Junzell Styrelsens ordförande Advokat Född 1936 Styrelseledamot sedan 1974 Styrelseordförande i D. Carlberg & Son AB, Nacka Trä och Byggvaror AB, Jikell AB Aktieinnehav i Svedbergs: 169 600
Sune Svedberg Född 1932 Styrelseledamot sedan 1962 Aktieinnehav i Svedbergs: 1 272 000 A-aktier 5 348 000 B-aktier
Anna Svedberg Född 1970 Styrelseledamot sedan 1997 Aktieinnehav i Svedbergs: 202 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Mats Ola Palm Ingenjör Född 1941 Styrelseledamot sedan 2003 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Svefo Collector AB och Åby Travsällskap. Styrelseledamot i Svolder AB och AB Trav & Galopp Aktieinnehav i Svedbergs: 24 000
Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist Styrelseledamot Född 1954 Styrelseledamot sedan 2006 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Ruter Dam och SinterCast och Stiftelsen för Strategisk Forskning. Styrelseledamot i Castellum, Finnveden, Kongsbergs Automotive och Rymdbolaget. Aktieinnehav i Svedbergs: 1 400
Styrelseledamot utsedd av personalen; Leif Dahl Född 1964 Styrelseledamot sedan 2007 Aktieinnehav i Svedbergs: 0
Styrelsesuppleant utsedd av personalen; Håkan Ek (ej med på bild) Styrelsesuppleant utsedd av personalen Född 1971 Suppleant sedan 2006 Aktieinnehav i Svedbergs: 0
Jörgen Ekdahl Verkställande direktör Född 1960 Anställd sedan 1990 Aktieinnehav i Svedbergs: 0 Köpoptioner i Svedbergs: 80 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 18 000
Stefan Svensson Marknadschef Född 1966 Anställd sedan 2003 Aktieinnehav i Svedbergs: 0 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Dan Petterson Produktutvecklingschef Född 1967 Anställd sedan 1983 Aktieinnehav i Svedbergs: 0 Köpoptioner i Svedbergs: 28 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Jens Ekdahl Produktionschef Född 1965 Anställd sedan 1999 Aktieinnehav i Svedbergs: 4 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Fredrik Björkman Ekonomichef Född 1967 Anställd sedan 2006 Aktieinnehav i Svedbergs: 4 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Verkställande direktör i Svedbergs OY, Finland och Orregent AB Född 1960 Anställd sedan 1990 Aktieinnehav i Svedbergs: 0 Köpoptioner i Svedbergs: 80 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 18 000
Verkställande direktör i Svedbergs of Sweden Ltd, England Född 1970 Anställd sedan 2002 Aktieinnehav i Svedbergs: 202 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Verkställande direktör i Svedbergs Estonia AS Född 1967 Anställd sedan 2006 Aktieinnehav i Svedbergs: 4 000 Teckningsoptioner i Svedbergs: 9 000
Född 1962 Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ordinarie sedan 2007
Född 1965 Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ordinarie sedan 2003
Svedbergs i Dalstorp AB Verkstadsvägen 1, 514 63 Dalstorp, Telefon 0321-53 30 00, Fax 0321- 53 30 10 [email protected] www.svedbergs.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.