Svedbergs

SVEDBERGS - 2024 549300233PQ1UWNYVK792024-01-012024-12-31549300233PQ1UWNYVK792023-01-012023-12-31549300233PQ1UWNYVK792024-12-31549300233PQ1UWNYVK792023-12-31549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792022-12-31549300233PQ1UWNYVK792023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792023-12-31549300233PQ1UWNYVK792024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten Allmänna upplysningar Miljö Övrigt Innehåll Om Svedbergs Group Vår förändringsresa 2024 i korthet Vd-ord 4 5 36 37 48 57 61 63 67 Femårsöversikt Nyckeltalsdefinitioner Information till aktieägare Kontakt 128 129 130 130 6 8 Socialt Affärsmodell 10 11 13 Styrning Övergripande mål Våra styrkor Taxonomi Revisorns yttrande Aktien Marknad och strategi Aktien och ägarna 69 En fragmenterad europeisk marknad 15 16 17 Trender och drivkrafter Bolagsstyrning Framsidesbilden Strategi för lönsam tillväxt Bolagsstyrningsrapport Intern kontrollrapport Styrelse och koncernledning 72 76 79 Thebalux lanserade under året en kollektion lyxigare badrumsspeglar där innovation och tidlös design sömlöst smälter samman. I kollek- tionen erbjuds kunden möjlighet att själv kombinera önskemål kring design och funktionalitet, så som val av form, belysning, spegel- värme, Bluetooth och integrerade förstoringsspeglar. Våra segment Svedbergs Macro Design Cassøe 20 23 26 29 32 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Förslag till vinstdisposition Räkningar och noter 83 85 Roper Rhodes Thebalux 89 Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse 122 123 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vi bidrar till ett välmående samhälle genom att förvärva och utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Om Svedbergs Group En portfölj av starka varumärkesbolag vedbergs Groups ambition är att driva och stärka konsolideringen av den euro- peiska marknaden för badrumsprodukter. Svedbergs Cassøe Svedbergs i Dalstorp AB startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka bad- rumsskåp. Bolaget är idag en ledande aktör i Norden på badrums- möbler. Merparten av produktionen Cassøe grundades 1997 och är idag en av Danmarks ledande leverantörer av kvalitativa produk- ter till badrum och kök. Produkterna utvecklas och S Fokus ligger på företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för badrum. Vi växer organiskt och genom förvärv som kompletterar och stärker vår grupp genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och hållbarhet. designas i Herning i Danmark. sker i Dalstorp. Vi skapar värde genom att värna företagens entreprenöriella drivkraft och engagemang, men också genom att selektivt hitta synergier inom exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet. Vi kallar detta för samarbete utan samman- blandning. Macro Design Roper Rhodes Macro Design grundades 1985 och har gått från Roper Rhodes grun- dades 1979 och är nu en av Storbritanniens ledande leverantörer av badrumsmöbler och -produkter, vilka marknadsförs under varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. Bolaget duschtillverkare till att erbjuda möbler och tillbehör för hela badrummet. Produk- terna utvecklas och designas i Laholm, där även merparten av produktionen sker. är lokaliserat i Bath. Thebalux Thebalux grundades 1996 och har etab- lerat en stark position på primärt den Andel av total försäljning 2024 nederländska bad- rumsmarknaden. Svedbergs, 18% Macro Design, 8% Cassøe, 4% Produkterna erbjuds genom varumärkena, Thebalux och Prima- bad. Produktionen bedrivs i Bidding- huizen och Veghel. Roper Rhodes, 52% Thebalux, 18% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Om Svedbergs Group Vår förändringsresa 1) 52% Storbritannien och Irland En väletablerad marknadsledare inom badrums- möbler i Sverige En av de • Roper Rhodes ledande inom badrumsmöbler i norra Europa 1) 30% Sverige, Danmark, Norge och Finland 1 varumärke 5 varumärkesbolag och 8 varumärken i 7 länder Omsättning ca 450 Mkr Stabil lönsamhet Svag tillväxt • Svedbergs • Macro Design • Cassøe Omsättning ca 2 184 Mkr Hög lönsamhet 1) Stark tillväxt 18% Nederländerna • Thebalux 1) Procent av koncernens totala nettoomsättning 2024. 1920 1997 2021 2024 Svedbergs grundas i Dalstorp av Holger Svedberg. Svedbergs i Dalstorp AB börsnoteras på Stockholms Fondbörs (nuvarande Nasdaq Stockholm). Ny koncernstruktur skapas för Svedbergs Group i syfte att särskilja ledarskapet i koncernen och det operativa ansvaret i varumärkesbolaget Svedbergs. Fortsatt tillväxt och stärkt lönsamhet på generellt utmanande marknader. Stort fokus på innovation, produktutveckling och kostnadskontroll. 1962 2016 Förvärv av Roper Rhodes, en ledande brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och badrumsprodukter. Badrumsskåpet Nyform introduceras, bolagets första badrumsmöbel. Över 100 000 Nyform badrumsskåp såldes under produktens livslängd. Förvärv av Macro Design, en ledande svensk designer, tillverkare och leverantör av duschar och badrumsmöbler. 2023 2020 Förvärv av Thebalux, en ledande nederländsk designer, tillverkare och leverantör av badrums- möbler och badrumsprodukter. Förvärv av Cassøe, en ledande dansk leverantör till bad- och köksbranschen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT 2024 i korthet Sammantaget ett stabilt år 2 183,7 Nettoomsättning Mkr Omsättningstillväxten under 2024 uppgick till 19,7 procent (–0,5). Fortsatt stark utveckling i Storbritannien och Nederländerna. Mer utmanande i Norden. 14,3% 2024 präglades i hög utsträckning av högre räntor, minskade disponibla inkomster och ett avstannat bostadsbyggande. Utvecklingen medförde en generellt minskad efterfrågan på badrumsinredning och -produkter bland såväl privatpersoner som på projektmarknaden. För Svedbergs Group märktes detta i form av minskade volymer i Norden, vilket dock delvis kompenserades av fortsatt stark försäljning i Storbritannien och en tillförlitlig försäljning i Nederländerna. Stort fokus på kostnadskontroll, effektiviseringar och prisjusteringar bidrog till ett fortsatt stabilt resultat. EBITA-marginal EBITA-resultatet för 2024 uppgick till 312,2 Mkr (240,0). 1,50 Svedbergs Groups klimatmål validerade och godkända av Science Based Targets initiativ Föreslagen utdelning, SEK Motsvarande 47,3 procent av koncernens resultat efter skatt (44,6). I början av 2025 godkändes Svedbergs Groups utsläppsminskningsmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen innebär att olika typer av utsläpp ska minskas i olika takt, med tydliga milstolpar till 2030 och 2050. Det långsiktiga målet är netto noll utsläpp i hela värdekedjan. Godkän- nandet innebär att målen är att anse som förenliga med Parisavtalet och ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader. Kostnadsbesparingar inom varumärkesbolaget Svedbergs -20% För att möta en minskad efterfrågan beslutades under året om kostnadsreduceringar inom varumärkesbolaget Svedbergs, bland annat i form av personalneddragningar. Parallellt med arbetet på kostnadssidan fortsatte framåtriktade satsningar inom sälj, kommunikation, produktion- och leveranskedjan – allt för att stå redo när marknaden väl vänder. Minskat CO2-utsläpp Jämfört med basåret 2021 och i förhållande till omsättningen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT 2024 i korthet Fortsatt arbete med att minska CO2-avtrycket Under året fortsatte arbetet med att minska koncernens CO2-avtryck. Sammantaget har utsläppen minskat med 20 procent jämfört med basåret 2021. Minskningen är ett resultat av fortsatta investeringar i energieffektivitet, över- gång till förnybar energi och optimering av produktions- processer. Finansiell utveckling 2017–2024 Nyckeltal Mkr % 2024 2023 2022 2021 2020 2 400 18 2 000 1 600 1 200 800 15 12 9 Nettoomsättning, Mkr 2 183,7 296,2 13,6 1 823,7 210,4 11,5 1 832,9 234,4 12,8 868,7 95,1 10,9 119,3 13,7 79,4 9,1 649,4 66,2 10,2 78,2 12,0 62,1 9,6 Rörelseresultat (EBIT), Mkr EBIT-marginal, % 6 EBITA, Mkr 312,2 14,3 240,0 13,2 251,1 13,7 400 3 0 0 EBITA-marginal, % Resultat före skatt, Mkr Vinstmarginal, % 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoomsättning EBITA-marginal 228,9 10,5 159,7 8,8 206,0 11,2 Resultat efter skatt, Mkr 168,1 188,7 118,9 195,6 165,5 240,3 58,6 96,2 48,2 94,2 Omsättningen under 2024 uppgick till 2 183,7 Mkr (1 823,7). EBITA-resultatet uppgick till 312,2 Mkr (240,0), motsvarande en EBITA-marginal på 14,3 procent (13,2). Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vd-ord Stärkt plattform för framtida tillväxt 2024 har varit ett år som tydligt visar styrkan i Svedbergs Group. Trots en fortsatt utmanande marknad har vi levererat ett starkt och förbättrat resultat och samtidigt nått en historisk milstolpe genom att för första gången överstiga 2 miljarder kronor i omsättning. Vår decentraliserade affärsmodell och vår förmåga att snabbt anpassa oss har återigen visat sin styrka. enom att konsekvent arbeta med att vidareutveckla våra varumärkesbolag i kombination med vårt fokus på lön- föregående år har vi haft fortsatt god kostnads- kontroll, lägre frakt- och materialpriser samt genomfört prishöjningar, som i kombination med förvärvet av Thebalux och Roper Rhodes fortsatt starka utveckling, bidragit till framgångarna. I Storbritannien har Roper Rhodes fortsatt stärkt sin position. Efterfrågan på stilrena och funktionella badrumslösningar har klarat sig bättre än i de nordiska marknaderna, och kombinationen av design, kvalitet och service har fortsatt attrahera både nya och befintliga kunder. Vi ser god potential att fortsätta växa och utveckla erbjudandet ytterligare under 2025. Utöver detta utnämndes Roper Rhodes i maj 2024 som den bästa leverantören i samt- liga tre kategorier i PHG Supplier Awards, vilket återigen bevisar deras styrka inom produkt- utveckling, kundservice och leveransförmåga. Macro Design har haft en stark resultat- utveckling under året trots den fortsatta svaga efterfrågan på den nordiska marknaden, där vi såg en förbättring i efterfrågan under det andra halvåret 2024. Genom övertagande av möbelmontering i egen regi, genomförda pris- justeringar och god kostkontroll har vi stärkt marginalerna även om försäljningen stod på samma nivå som under föregående år. Varumärkesbolaget Svedbergs har fokuserat på att anpassa verksamheten till den lägre efter- frågan på den svenska, finska och danska mark- naden. Ett viktigt steg i denna omställning har varit intrimningen av den nya träbearbetnings- linan i Dalstorp, vilken ger kortare ledtider, ökad kapacitet och större flexibilitet i produktionen. Investeringen stärker inte bara Svedbergs egen verksamhet utan skapar även möjligheter för koncernens övriga varumärkesbolag. Inför 2025 ligger fokus på att intensifiera marknads- bearbetning och försäljning, optimera kapa- citetsutnyttjandet i den nya produktionslinan samt säkerställa kostnadseffektivitet. G samhet, effektivitet och innovation har vi inte bara hanterat marknadsutmaningar, utan också stärkt vår position på marknaden. Vi går nu in i 2025 med starka varumärken, ett starkt pro- dukterbjudande, ett ökat hållbarhetsfokus och en koncern som står väl rustad för att både driva tillväxt och ta vara på de möjligheter som upp- står när marknaden väl vänder. För året som helhet uppgick omsättningen till 2 183,7 Mkr (1 823,7), där den förvärvade tillväxten bidrog med 20,3 procent, medan den organiska tillväxten var –1,8 procent. Brutto- resultatet ökade till 995,9 Mkr (795,5), mot- svarande en bruttomarginal om 45,6 procent (43,6) samtidigt som EBITA-resultatet uppgick till 312,2 Mkr (240,0), motsvarande en EBITA- marginal på 14,3 procent (13,2). I linje med Stärkta erbjudanden 2024 har präglats av fortsatt svag efterfrågan på våra huvudmarknader, där både renoverings- och nybyggnadsaktiviteten påverkats av högre räntor, ekonomisk osäkerhet och ett mer av- vaktande konsumentbeteende. Trots marknads- läget har vi genomfört viktiga initiativ som stärker både våra erbjudanden och vår operativa förmåga. Svedbergs Groups decentraliserade modell och tydliga fokus på lönsamhet, försäljning och produktutveckling har varit avgörande i detta arbete. Vi har byggt en starkare plattform och står idag väl rustade att ta vara på möjligheterna när marknaden väl vänder. I Danmark upplevde Cassøe en viss nedgång i omsättning och lönsamhet under 2024 som helhet, främst kopplat till en svagare utveckling på den danska marknaden. Genom prisjusteringar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vd-ord motverkades dock effekterna av minskade voly- mer. Parallellt fortsatte Cassøe att utveckla sitt sortiment med fokus på innovativa och teknik- inriktade produkter, inklusive ett nytt belysnings- sortiment, samtidigt som en riktad satsning mot arkitekter stärkte varumärkets position på marknaden. Thebalux har under året levererat starka resultat och fortsatt att befästa sin position på den nederländska marknaden, där fokus på design och kvalitet har varit avgörande. För att möta den ökade efterfrågan har produk- tionskapaciteten byggts ut med ny utrustning i Biddinghuizen, vilket effektiviserar både pro- duktion och leveranstider. Med fortsatt produkt- utveckling, lansering av nya produktserier och utökad kapacitet ser vi goda möjligheter att ytterligare stärka marknadspositionen. dynamisk produktutvecklingsprocess och nära samverkan med våra kunder och partners. Vid sidan av produktinnovation har vi fortsatt att utveckla våra produktionsanläggningar och stärkt vår kapacitet för anpassade och flexibla produktionslösningar. Investeringarna i auto- mation och digitalisering möjliggör kortare ledtider, ökad precision och en mer hållbar resursanvändning. Även om vi ser kostnadskontroll och effek- tivitet som viktiga grundförutsättningar för att kunna fortsätta investera i tillväxt, är det vår företagskultur, vår drivkraft och vår förmåga att kombinera design, funktion och service som skapar verkligt värde för våra kunder och för koncernen. fram baserat på den tidigare genomförda ana- lysen av våra växthusgasutsläpp. Arbetet har gett konkreta resultat, där vi under 2024 mins- kade våra CO2-utsläpp med drygt 5 procent. Jämfört med basåret 2021 har vi nu minskat utsläppen med 20 procent, vilket innebär att vi är i linje med våra SBTi-mål. Bakom de positiva resultaten står bland annat övergång till förnybar energi på fler anläggningar, effektivisering av våra transporter och optimering av produktions- processer. Ett annat fokusområde har varit att ytter- ligare öka kunskapen om våra produkters miljö- påverkan genom hela livscykeln – från råmaterial och produktion, till användning, återvinning och slutligen avfallshantering. Som ett led i detta publicerade vi i februari 2024 våra första miljö- varudeklarationer (EPD:er). Det här är ett viktigt steg i vårt hållbarhetsarbete och ett viktigt verktyg för att både utveckla vårt eget erbju- dande och stötta kunder, arkitekter och bostadsutvecklare att göra mer informerade och hållbara val. ”Med fortsatt produkt- utveckling, lansering av nya produktserier och utökad kapacitet ser vi goda möjligheter att ytterligare stärka marknadspositionen.” Vi fortsätter att investera i innovation och design för att driva efterfrågan och stärka våra varu- märkens positioner. Parallellt fördjupar vi vårt hållbarhetsarbete och integrerar det i hela värdekedjan – från produktutveckling till produk- tion och leverans. Vi fortsätter även att utveckla våra digitala kundresor för att möta nya behov och nå ut till fler kunder, samtidigt som vi löpande utvärderar möjligheter till förvärv som kan komplettera och bredda vår affär. Med starka varumärken, engagerade med- arbetare och en affärsmodell som visat sig fram- gångsrik är vi väl rustade att jobba mot vårt mål – att vara den ledande badrumskoncernen i norra Europa, både när det gäller design, inno- vation och hållbarhet. Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare för ert engagemang och hårda arbete under året, och samtidigt tacka våra kunder, partners och aktieägare för ert förtroende. Tillsammans bygger vi ett ännu starkare Svedbergs Group Nästa nivå i vårt hållbarhetsarbete 2024 blev också ett betydande år för vårt håll- barhetsarbete, då vi förberedde oss inför 2025, när vi för första gången kommer att rapportera enligt de nya EU-kraven för ESG (CSRD). Vi har lagt stor vikt vid att bygga upp en strukturerad och transparent rapporteringsprocess som ger våra intressenter en tydlig bild av vårt hållbar- hetsarbete och våra framsteg. Vårt långsiktiga mål är att Svedbergs Group ska vara en ledande aktör inom hållbara badrumslösningar i norra Europa, och vi ser redan idag att vårt hållbarhets- fokus ger oss en konkurrensfördel i dialogen med både kunder och konsumenter. Vi har utökat vårt hållbarhetsarbete genom bättre spårbarhet i leverantörskedjan och systematisk uppföljning av klimatpåverkan, ökad materialåtervinning, förbättrat energi- effektiviteten och utökat hållbarhetsmärkningar på produktnivå, vilket ger oss ett flertal kon- kurrensfördelar nu och i framtiden. Innovation och hållbar design driver oss framåt 2024 har varit ett år där vi på Svedbergs Group fortsatt att drivas av vår starka innovationskraft och engagemang för produktutveckling. Vi är övertygade om att verkligt värdeskapande sker genom framåtanda, kreativitet och en passion för att skapa hållbara och funktionella badrums- lösningar. Vår organisation genomsyras av ett decentraliserat och entreprenöriellt arbetssätt, där vi ständigt utmanar oss själva och varandra för att möta kundernas behov med smartare, väldesignade och mer hållbara produkter. Under året har vi lanserat ett flertal nya pro- dukter inom samtliga varumärken, med särskilt fokus på hållbar design, energieffektivitet och innovativa lösningar som förenklar vardagen för våra kunder. Vår ambition är att minst 30 pro- cent av vår årliga försäljning ska komma från produkter som lanserats inom de senaste tre åren, vilket vi framgångsrikt uppnår genom en Vi ser fram emot att med ökad transparens kunna visa våra framsteg och vårt ansvars- tagande – och på så sätt fortsätta stärka både vår konkurrenskraft och vårt förtroende hos kunder, partners och investerare. Väl positionerade för 2025 När vi nu går in i 2025 ser vi vissa tecken på stabilisering i marknaden, även om vi fortsatt förhåller oss ödmjuka inför den rådande mark- nadssituationen. Våra varumärkens starka mark- nadspositioner, tillsammans med vår decentrali- serade och flexibla affärsmodell, ger oss goda förutsättningar att snabbt anpassa oss i en omvärld som fortsätter att förändras. Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Svedbergs Group Alla våra varumärkesbolag har under året fort- satt arbeta med de reduktionsplaner som togs Samtidigt tar vi klivet in i det nya året med en tydlig riktning och ett långsiktigt fokus. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT En stark affärsmodell Svedbergs Groups affärsmodell är att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag som designar, tillverkar och marknads- för hållbara produkter och tjänster för badrummet. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Värdeskapande för alla parter Kunderna Värna, utveckla Förvärva För kunderna och användarna möjliggörs ett brett utbud av badrumsprodukter präg- lade av hög kvalitet, design och funktion. och stärka Varumärkesbolagen Genom affärsmodellen värnas de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggör koncernsamverkan inom ett antal centrala områden skalfördelar och ökad kostnadseffektivitet. Svedbergs Group ska fortsätta växa organiskt, men också genom kom- pletterande förvärv. Förvärven ska stärka koncernen och bidra till den övergripande ambitionen att konsoli- dera den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Affärsmodellen bygger i hög utsträckning på förmågan att utnyttja och utveckla varu- märkenas historia, kreativitet och innova- tionsförmåga och kombinera detta med att sprida ”best practise”. Arbetet sker decen- traliserat och utifrån en modell som värnar entreprenörskapet och identiteten i de Ägarna Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Den övergripande ambitionen framöver är att fortsätta utveckla verksamheten på ett sätt som möjliggör och säkerställer såväl inves- teringar i befintliga och tillkommande verksamheter, som en god avkastning till ägare. enskilda varumärkesbolagen. Koncern- samverkan sker under parollen samarbete utan sammanblandning. Samverkan och samordning sker bland annat inom sourcing och produktion, digitalisering och hållbarhet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Övergripande mål Finansiella mål Utdelningspolicy Svedbergs Groups utdelningspolicy avseende ordinarie ut- 10% >15% EBITA-marginal delning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. Tillväxt Genomsnittlig tillväxt per år. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en EBITA-marginal överstigande 15 procent. 23,6% 14,3% 47,3% Genomsnittlig tillväxt de senaste sju åren uppgår till 23,6 procent. 2024 uppgick tillväxten till 19,7 procent. EBITA-marginalen för 2024 uppgick till 14,3 procent. Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 1,50 kr (1,00) per aktie. Sammanlagd utdelning uppgår därmed till totalt 79,4 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning utgör 47,3 procent av bolagets resultat efter skatt. Mkr % Mkr % % 2 400 36 30 24 18 12 6 350 21 120 300 250 200 150 100 50 18 15 12 9 2 000 1 600 1 200 800 100 80 60 40 6 400 20 3 0 0 0 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Omsättning Genomsnittlig tillväxt, % 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 EBITA-marginal EBITA-marginal, % 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Mål Mål Utdelning i % av årets resultat efter skatt Mål ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsmål 2030 50% 100% 100% 96,5% 20% 35% Totalt avfall Minskning av CO2-utsläpp1) Andel förnybar energi Miljöcertifierad träråvara Frisknärvaro Fysiska revisioner av strategiska leverantörer Frisknärvaro Mängden avfall i förhållande till nettoomsättning ska minska med 35 procent från 2021 till 2030. Koldioxidutsläppen från Svedbergs 100 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning ska vara förnybar år 2030. 100 procent av i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030. den träråvara som Svedbergs Group köper ska vara från miljöcertifierad källa. Groups verksamhet ska minska med 50 procent från 2021 till 2030 i förhållande till nettoomsättningen. Andel strategiska leverantörer där en fysisk revision har genomförts ska uppgå till 20 procent per år. -20% 87% 100% 96,2% 21% 41% Koldioxidutsläppen i förhållande till netto- omsättningen mins- kade under året med 5 procent jämfört med 2022. Jämfört med basåret 2021 har Andelen förnybar energi inom Svedbergs Group minskade Under 2024 kom 100 procent av Frisknärvaron under Under 2024 genom- fördes fysiska revisioner med fokus på hållbar- het av 21 procent av koncernens strategiska leverantörer. Det är en ökning med 11 procent- enheter jämfört med föregående år. Mängden avfall i för- hållande till netto- 2024 uppgick till 96,2 pro- cent, en minskning med 1,4 procentenheter jämfört med föregående år. Detta beror främst på att siffror från Thebalux inte redo- visades för 2023. inköpt träråvara från miljöcertifierad källa, i enighet med föregående år. omsättningen mins- kade under 2024 med 41,0 procent jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2021 har andelen mins- kat med 41,4 procent. 5,4 procentenheter under 2024, från 92,4 procent år 2023 till 87,0 procent år 2023. Minskningen relateras helt till förvärvet av Thebalux. utsläppen minskat med 20 procent. 1) Klimatmålen uppdaterades i början av 2025. Läs mer om de uppdaterade målen på sidan 48. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Våra styrkor Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Till styrkorna hör välkända varumärken, en tydlig strategi och en struktur som kan ta upp och utveckla fler marknadsledande verksamheter. Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för en fortsatt långsiktig och hållbar tillväxt på en marknad i förändring – och en god avkastning till aktieägarna. En fragmenterad marknad med god underliggande efterfrågan Riskspridning genom försäljning i olika geografier och säljkanaler Starka varumärken Samtliga varumärken inom Svedbergs Group är väl etablerade med starka posi- tioner på sina respektive geografiska marknader och inom sina olika nischer. Alla erbjuder ett heltäckande sortiment präglat av hög kvalitet, design och funktion. Inom alla varumärkesbolag bedrivs ett aktivt arbete med produktutveckling och innovation, vilket bland annat återspeglas i kontinuerlig utveckling av sortiment och erbjudande. Möjlighet till egen produktion skapar god kontroll över värdekedjan, möjliggör flexibla och specialanpassade lösningar, lägre transportkostnader, kortare ledtider – och därigenom bättre kundservice. Den europeiska badrumsmarknaden kännetecknas av ett stort antal starka lokala eller regionala aktörer. Historiskt har marknaden uppvisat god tillväxt, drivet av växande befolkningar, ökat välstånd och hög nybyggnationstakt. Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader och på såväl kon- sument- som projektmarknaderna. Kunderna nås via flera olika försäljningskanaler. Samman- taget bidrar detta till att minska känsligheten för konjunktursvängningar inom vissa specifika geografier eller marknadssegment. Kapacitet till investeringar i såväl organisk som förvärvsdriven tillväxt Samarbete utan sammanblandning Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Koncernens stabila finansiella ställning möjliggör investeringar såväl i de egna verksamheterna som i nya verksamheter genom strategiska förvärv. Fokus ligger på starka varumärken som kompletterar de nuvarande verksamheterna sett till geografi, kompetens eller produktkategorier. Affärsmodellen värnar de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, iden- titet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggörs koncernsamverkan inom ett antal centrala områden skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Marknad & strategi ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT En fragmenterad europeisk marknad Svedbergs Group är verksamt i flera geografier. Historiskt har kulturella preferenser, ekonomiska förhållanden och byggtraditioner påverkat badrummens utformning och vilka produkter som efter- frågas. Sammantaget har detta bidragit till en fragmenterad europeisk badrumsmarknad, med ett relativt stort antal starka lokala eller regionala aktörer. ven om den europeiska badrums- Historiskt stabil ROT-marknad marknaden är fragmenterad när det gäller preferenser och aktörer finns Försäljningen relaterad till ROT-marknaden har Ä historiskt varit relativt stabil sett över tid. Efter- frågan påverkas i hög utsträckning av hus- hållens disponibla inkomster, prisutvecklingen på bostäder, räntenivåer, incitament i form av subventioner samt åldersstrukturen i enskilda fastigheter och fastighetsbestånd. också stora likheter – inte minst vad gäller över- gripande drivkrafter och struktur. I samtliga länder drivs efterfrågan till största delen av renovering, ombyggnad och tillbyggnad, den så kallade ROT-marknaden. Utveckling 2024 Två delmarknader Mer volatil nybyggnationsmarknad Nybyggnationsmarknaden är vanligtvis mer volatil och styrs i hög utsträckning av bygg- konjunktur och nybyggnationstakt. På flera geo- grafiska marknader finns dock ett stort under- liggande strukturellt underskott på bostäder. I Sverige uppskattar till exempel Boverket att i genomsnitt drygt 50 000 nya bostäder per år behöver byggas fram till 2033 för att svara mot den förväntade efterfrågan. Den svaga makroekonomiska utvecklingen resulterade under 2024 i en påtagligt för- sämrad köpkraft för hushåll, framskjutna investeringar i befintliga fastighetsbestånd och betydligt lägre bostadsbyggande. Sammantaget bidrog detta till en generellt svag europeisk badrumsmarknad. På samtliga geografiska marknader kan mark- naden i stort delas in i två delar: försäljning till privatpersoner genom olika kanaler samt försäljning till fastighetsägare och entreprenad- bolag. En betydande del av marknadens värde utgörs av försäljning till konsumenter och hant- verkare, medan resterande andel avser för- säljning till fastighetsägare och byggföretag i samband med nyproduktion av bostäder eller omfattande renoveringsprojekt. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Trender och drivkrafter Globala trender – personliga val Tillgången till inspiration har under senare år ökat kraftigt, inte minst genom sociala medier. Sammantaget har detta bidragit till en globalise- ring av trender, som också blivit allt fler och gått i olika riktningar. Samtidigt efterfrågar kunderna i allt högre utsträckning personliga lösningar som skiljer sig från typiska produktstandarder. Ökat teknikinnehåll Snabb digitalisering som påverkar hela värdekedjan Fortsatt fokus på hållbarhet Frågor rörande såväl miljöpåverkan som socialt ansvarstagande blir allt viktigare. Från kunderna märks detta i form av ökad efterfrågan på kvalitet, livslängd, bra arbetsförhållanden och transparens i varudeklarationer. Från lagstiftarens håll märks det i form av ökade krav för hållbarhetsredovisning såväl på produkt- som bolagsnivå. Den tekniska utvecklingen sätter i allt större utsträckning avtryck även i badrummet. Möjligheten ställer krav på innovation och nytänkande – oavsett om det rör induktions- laddning till mobilen, speglar med olika typer av ljus, beröringsfria blandare eller sensor- styrda spolknappar. Digitalisering och snabb teknisk utveckling påverkar i princip hela värdekedjan, från inköp och produktion till marknadsföring och försäljning. Potentialen är stor inom flera områden, inte minst rörande faktabaserade beslut, automatisering inom produktionen och helt nya möjligheter till direktkommuni- kation med slutkunderna. Svedbergs Groups svar Svedbergs Groups svar Utifrån en stark kännedom om de lokala mark- naderna utvecklar varumärkena inom Svedbergs Group starka erbjudanden och koncept, präg- lade av innovation, design och kvalitet. För att möta den enskilda kundens specifika behov och önskemål erbjuds även möjligheter till special- anpassning. Lokal produktion och närhet till slutkunden är här en stor fördel. Samtidigt gör koncernstrukturen det möjligt att dela inspiration och nå skalfördelar inom bland annat inköp och produktion. Genom ett nära och professionellt sam- arbete med leverantörer och samarbets- partners skapas förutsättning för att inte- grera ny teknik och innovation i möbler och produkter. Samverkan mellan varumärkes- bolagen möjliggör också kortare ledtider. Svedbergs Groups svar Svedbergs Groups svar Digitalisering är ett prioriterat område för Svedbergs Group och inom samtliga varu- märken bedrivs ett aktivt arbete som syftar till att utnyttja digitaliseringens möjligheter inom allt från produktutveckling och auto- matisering i produktion till marknadsföring och försäljning. Med en relativt hög andel egen produktion har Svedbergs Group en generell kontroll över värdekedjan. Hållbarhet är prioriterat och integrerat i alla affärsprocesser. Genom samverkan inom koncernen skapas största möjliga nytta, både vad gäller att ta vara på möjligheter och möta krav från kunder. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Verksamhetsmodell Samarbete utan sammanblandning 2 Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Genom Strategi för koncernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnads- effektivitet och en gemensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samverkan sker framför allt inom inköp och produktion, digitalisering och hållbarhet. lönsam tillväxt Svedbergs Groups mål är att fortsätta växa med god lönsamhet. Ambitionen är att driva och stärka konsolideringen av den europeiska badrumsmarknaden – en marknad som i dagsläget präglas av en mängd lokalt starka och självständiga varumärken. Hög försäljningskompetens En heltäckande säljkanalmix 3 Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Sammantaget gör detta koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar inom specifika geografier eller marknadssegment. Lönsam tillväxt Produktutveckling Förvärv av självständiga och innovativa varumärken. Innovativa badrumslösningar och fortsatta Stödja och driva organisk tillväxt. investeringar i hållbarhet och design 1 4 Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling av design och produkterbjudande. Ambitionen är att 30 procent av den årliga försäljningen för respektive varumärke ska härröra från produkter lanserade under de senaste tre åren. Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande förvärv av starka, oberoende varumärken med potential att fortsätta växa inom sina geografiska områden. Fokus ligger på Europa och förvärvskandidaterna ska stärka koncernen på något av följande sätt: • Bidra till bredare geografisk närvaro genom att möjliggöra nya marknads- inträden över hela Europa. • Stärka det befintliga produktutbudet genom kompletterande produkt- kategorier. Organisation och ledarskap Stärka och utveckla människor genom ett tillväxtorienterat ledarskap • Stärka kompetensen i vissa geografier, produktkategorier eller teknologier. 5 Tillväxt genom förvärv utgör en hörnsten i ambitionen att konsolidera den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter. Ledarskapet inom Svedbergs Group präglas av en strävan att motivera, inspirera och lyfta människor till nivåer där de kan prestera ännu bättre. Det handlar om att ge medarbetarna möjlighet att växa, bli bättre och bidra mer än de någonsin gjort tidigare. Detta uppnås genom fokus på självförtroende, tillit och mod. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Våra segment ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Svedbergs sid 20 Cassøe sid 26 Macro Design sid 23 Roper Rhodes sid 29 Thebalux sid 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Svedbergs Svedbergs möbelserie Epos i vit ask och högskåp med vitrindörr i linjeglas. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Svedbergs Väletablerad aktör i Norden Svedbergs är en väletablerad aktör i Norden inom badrums- inredning. Sortimentet består bland annat av möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Produkt- och designutveckling sker huvudsakligen i egen regi, i nära samarbete med valda designers och leverantörer. Även tillverkningen sker till största delen internt. vedbergs startades 1920 som bleck- slageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under 1980-talet bred- fastighetsägare, bostadsutvecklare och entre- prenadbolag. S Försäljningen mot konsumentmarknaden är geografiskt organiserad och sker via lokala åter- försäljare inom bygg- och fackhandeln, i både fysiska och digitala kanaler. Hos ett antal åter- försäljare finns även egna showrooms. Parallellt med ett starkt återförsäljarnät strä- var Svedbergs efter att bygga närmare direkt- relationer till slutkunderna. I detta arbete blir den digitala närvaron allt viktigare. Svedbergs har under senare år ökat sin synlighet i olika sociala medier och även lanserat en ny webbplats med mer inspiration och ökad integration till åter- försäljare. dades verksamheten till att omfatta möbler och utrustning för det kompletta badrummet, marknadsförd under det egna varumärket Svedbergs. Andel av koncernens totala omsättning Cirka 75 procent av sålda varor produceras i den egna produktionsanläggningen i Dalstorp. Utöver minskad sårbarhet för störningar i leve- rantörskedjan möjliggör den egna produktionen hög flexibilitet, en effektiv sortimentsutveckling, kortare serier och mer kundanpassade lösningar. Upplägget ger vidare god kontroll över resurs- utnyttjande, miljöpåverkan, avfallshantering och sociala förhållanden. Svedbergs, 18% Försäljning per land Sverige, 76% Norge, 9% Danmark, 2% Finland, 13% Projektförsäljningen sker direkt till projekt- marknaderna eller via grossister. Fokus i försälj- ningsarbetet ligger på bearbetning av arkitekter, hustillverkare och fastighetsutvecklare. Försäljningsorganisationen är uppdelad i för- säljning till konsumentmarknaden via återförsäl- jare och försäljning till projektmarknaden såsom ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Svedbergs Operativa highlights 2024 Kostnadsbesparingar och ökad intern effektivitet Stort fokus under året låg på att anpassa verk- samhet och organisation utifrån en fortsatt svag marknad. Bland annat genomfördes kostnads- besparingar som även inneburit neddragningar av heltidstjänster. Fokus framåt Finansiell utveckling Svedbergs totala nettoomsättning för året uppgick till 401,1 Mkr (504,3), motsvarande en minskning med 20,4 procent. Utvecklingen var under året negativ på majoriteten av Svedbergs geografiska marknader. EBITA-resultatet uppgick till 16,8 Mkr (58,6), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 4,3 procent (12,2). Utvecklingen berodde till stora delar på volymminskningen. Stor kraft kommer under 2025 ligga på marknadsbearbetning och försäljning. Arbetet med att säkerställa effektiv drift av den nya produktionslinan ska fortsätta, med särskilt fokus på att öka kapacitetsutnyttjandet. Fortsatt stort fokus kommer även ligga på kostnads- kontroll, säkerställande av hög intern effektivitet och beredskap inför en eventuellt fortsatt ut- manande marknad. Vad gäller nybyggnations- och projektmarknaden kommer Svedbergs fokusera på projekt relaterade till renoveringar och stambyten. Mkr % Mkr 2024 2023 2022 800 20 Fortsatt implementering av ny träbearbetningslina Total nettoomsättning 401,1 504,3 602,2 600 15 EBITA 16,8 4,3 58,6 12,2 98,6 17,3 Under året fortsatte intrimningen av ny trä- bearbetningslina i produktionsanläggningen i Dalstorp. Installationen väntas framöver med- föra flera stora fördelar, bland annat i form av kortare ledtider samt ökad kapacitet och flexi- bilitet vad gäller produktvariation och kund- anpassning. Därutöver skapas även möjligheter till tillverkning åt de andra varumärkesbolagen i koncernen. Sammantaget innebär investeringen en framtida säkring av verksamheten och en viktig del i koncernens fortsatta tillväxtresa. 400 200 0 10 5 EBITA-marginal, % 0 2022 2023 2024 Omsättning EBITA-marginal ”Fokus under det senaste året har legat på effektiviseringar och kostnadskontroll. Det har varit utmanande men är något vi kommer ha stor nytta av när marknaden väl vänder.” Lansering av två nya kollektioner Under året lanserades de nya möbelkollek- tionerna Poem och Bloc. I båda kollektionerna förenas design och estetik med hög grad av funktion och hållbarhet. De kännetecknas vidare av sammanhållna koncept för produkter med starka och tydliga egna uttryck. Thomas Elvlin, vd Svedbergs Uppdatering av utställningar och egna showroom I strävan att inspirera spelar utställningsytor hos återförsäljare och egna showrooms med ut- bildade säljare en viktig roll. Som ett led i arbetet med lanseringen av de nya kollektionerna upp- daterades under året showrooms och utställ- ningar hos återförsäljarna. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Macro Design Macro Designs möbelserie Crown med front i svartek och stripe, Vega spegel samt Spirit dusch- vägg med Sky duschhylla. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Macro Design Möbler och tillbehör för hela badrummet Macro Design är ett av Nordens ledande dusch- och badrums- företag. Erbjudandet består av duschar, duschväggar och dusch- kabiner samt badrumsmöbler, blandare och tillbehör. Produkterna utvecklas, designas och produceras i Laholm. Macro Design grundades 1985 och ingår sedan 2016 i Svedbergs Group. acro Design startade som en renodlad duschspecialist, men har under de senaste tio åren breddat erbjudandet Genom att kraftsamla utveckling, design, produktion och leverans under ett och samma tak möjliggörs en effektiv process. Närheten till samarbetspartners, återförsäljare och slut- kunder innebär även goda möjligheter till special- anpassning utifrån specifika kundbehov. Den bidrar också till snabba leveranser, hög leverans- precision och lägre miljöpåverkan. M och är idag en ledande leverantör av badrums- inredning och badrumstillbehör. Sortimentet kännetecknas av innovation, design, hållbara materialval och hög kvalitet. Andel av koncernens totala omsättning Huvudmarknaderna utgörs av Sverige, Norge och Island. Därutöver sker viss försäljning även i Finland och Danmark. Macro Design, 8% Operativa highlights 2024 Stort fokus på effektiviseringar och kostnadskontroll Konjunkturen och läget i omvärlden medförde under året en avvaktande hållning bland kunderna. Stort fokus låg på effektiviseringar och ett överlag stort fokus på kostnadskontroll. Arbetet omfattade i princip alla delar av verk- samheten. Försäljningen vänder sig primärt till konsument- marknaden men omfattar även delar av projekt- marknaden. Försäljningen till konsument sker huvudsakligen via badfackhandeln, genom stora kedjor samt en rad fristående fackhandlare och grossister. Sammantaget återfinns Macro Designs produkter hos cirka 300 aktiva åter- försäljare. Försäljning per land Sverige, 63% Norge, 34% Finland, 1% Övriga, 2% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Macro Design Fortsatt utveckling av kunderbjudandet Arbetet med att utveckla erbjudandet fortsatte under 2024 och till de mer centrala initiativen hörde lanseringen av ett nytt blandarsortiment för både dusch och tvättställ, en ny dusch- förvaring med dörr samt tvättställ och bänk- skivor i vattentät träkomposit. Ökad direktkommunikation Vid sidan av arbetet med återförsäljarna fort- Finansiell utveckling Macro Designs nettoomsättning för 2024 uppgick till 169,7 Mkr (169,7). Efterfrågan är fortsatt svag på den nordiska marknaden. EBITA-resultatet uppgick till 16,1 Mkr (12,1), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,8 procent (7,4). Det bättre resultatet var huvudsakligen en konsekvens av effektiviseringar, övertagande av möbelmontering i egen regi samt genomförda prisjusteringar. satte även arbetet med att ytterligare öka känne- domen om varumärket bland slutkonsumenterna. Centrala delar i detta arbete utgörs av ökad direktkommunikation, bland annat genom digital marknadsföring och ökad närvaro i sociala medier. Mkr % Ökad flexibilitet och bättre service Macro Design gick i slutet av 2023 över till montering av badrumsmöbler i egen regi. Under 2024 har detta möjliggjort kortare ledtider, ökad flexibilitet och samleveranser av kompletta bad- rumslösningar. Mkr 2024 2023 2022 200 20 Fortsatt arbete med att miljövarudeklarera produkter Macro Design fortsatte under året arbetet med att miljödeklarera produkter i sortimentet. De produkter som EPD-certifierades under 2024 tillhörde produktserierna Spirit och Empire. Total nettoomsättning 169,7 169,7 199,3 150 15 EBITA 16,1 9,8 12,1 7,4 24,1 12,5 100 50 0 10 5 EBITA-marginal, % 0 2022 2023 2024 Ökad bearbetning av föreskrivande led Som ett led i den långsiktiga, strategiska sats- ningen på projektmarknaden påbörjades under året en mer strukturerad bearbetning av före- skrivande led, bland annat arkitekter. Fokus har legat på medelstora projekt inom premium- segmentet där kundens förväntningar på design, kvalitet och innovation är höga. Omsättning EBITA-marginal Fokus framåt Fokus framöver kommer att ligga på försäljning, innovativ produktutveckling, fortsatta effektivi- seringar och god kostnadskontroll. Målet är att, oaktat marknadsläge, ta marknadsandelar. Relationen till återförsäljare inom badfack- handeln ska utvecklas och stärkas. Parallellt kommer en särskild satsning mot installatörer genomföras. Fortsatt stort fokus kommer även ligga på att stärka varumärkeskännedomen i föreskrivande led och bland slutkunder. Särskild kraft kommer läggas på att öka kunskapen om möjligheten till måttanpassning utifrån specifika behov och önskemål. ”Målet framåt är att växa, ta marknadsandelar och fortsätta stärka resultatet. Vi ska göra det genom innovativ produkt- utveckling, stort fokus på försäljning och fortsatt god kostnadskontroll.” Stärkt relation till återförsäljarna Utvecklingen av återförsäljarnätet fortsatte under året. Till aktiviteterna hörde såväl upp- datering av showroom som utbildning av åter- försäljare. Målet med utbildningen, enligt kon- ceptet Macro Design Academy, har varit att skapa kunniga, inspirerande och goda ambas- sadörer av varumärket. Under året bjöds åter- försäljare även in till Macro Designs showroom och produktionsanläggning i Laholm för att på plats ta del av nyheter och få en inblick i hur produktionen sker. Thomas Gunnarsson, vd Macro Design ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Cassøe Cassøe glass bowl i guld, med blandare Newform XT i blank mässing. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Cassøe Kvalitetsprodukter för badrum och kök Cassøe är en av Danmarks ledande leverantörer av innovativa kvalitetsprodukter till badrum och kök. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark. Försäljning sker framför allt i Danmark men även i Norge. Cassøe grundades 1997 och ingår sedan 2020 i Svedbergs Group. Operativa highlights 2024 Fortsatt breddning och utveckling av sortimentet rån att ursprungligen ha fokuserat på blandare för bad och kök har Cassøe under senare år förändrat erbjudandet F Utvecklingen av sortiment och erbjudande fortsatte under året. Fokus låg på innovativa produkter med högt design- och teknik- innehåll. Under året introducerades bland annat ett nytt belysningssortiment, anpassat även för andra rum än badrum och kök. Parallellt fortsatte den kontinuerliga upp- dateringen av befintliga produkter, bland annat genom lansering av nya färger och ytbehandlingar. till att bredda sortimentet inom badrums- och köksinredning. I utbudet ingår bland annat duschväggar och speglar, möbler, blandare och andra tillbehör för både badrum och kök. För- säljning till konsument- och projektmarknaderna sker genom återförsäljare såsom köks- och badvarubutiker, kakelbutiker, VVS-grossister. Därutöver finns även etablerade samarbeten med arkitekter och bostadsentreprenörer. Produkterna utvecklas och designas i Andel av koncernens totala omsättning Cassøe, 4% Försäljning per land Danmark. Tillverkning sker i nära samarbete med leverantörer i Asien och Europa. Danmark, 92% Norge, 5% Övriga, 3% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Cassøe Stort fokus på effektivitet och kostnader Givet den generella utvecklingen på marknaden bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring på effektivitet och kostnadskontroll. kanaler intensifieras. Detta omfattar dels en satsning riktad mot utvalda delar av projekt- marknaden, dels utveckling av erbjudandet Finansiell utveckling Cassøes nettoomsättning 2024 uppgick till 86,5 Mkr (89,2), motsvarande en minskning med 3,0 procent. Minskningen var helt hänförlig till en negativ utveckling på den danska huvudmarknaden. EBITA-resultatet uppgick till 16,6 Mkr (17,8), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 19,1 procent (20,2). Det lägre resultatet var huvudsakligen en konsekvens av minskade volymer, vilka delvis kompenserades av prishöjningar. kring produktion på uppdrag av andra badrums- leverantörer. Miljövarudeklarerade produkter Arbetet med att miljödeklarera produkterna i sortimentet fortsatte under året. Bakgrunden är nya lagkrav som kräver ökad transparens kring enskilda produkters miljöprestanda ur ett livs- cykelperspektiv. Inom hållbarhetsområdet är målet att fortsätta minska CO2-utsläppen i hela värdekedjan. Till insatserna hör åtgärder i såväl den egna verk- samheten som i leverantörsledet. Som ett led i strävan att öka transparensen kring enskilda produkters påverkan kommer arbetet med miljö- varudeklarationer fortsätta. Mkr % Mkr 2024 2023 2022 100 24 Total nettoomsättning EBITA 86,5 16,6 19,1 89,2 17,8 20,2 93,6 20,0 21,3 75 18 50 25 0 12 6 EBITA-marginal, % Riktad satsning mot arkitekter Givet marknadsläget kommer stor kraft även ligga på att säkerställa hög intern effektivitet och fortsatt god kostnadskontroll. I syfte att öka kännedomen om Cassøes erbju- dande och utbud i föreskrivande led genomför- des under året en riktad satsning mot arkitekter. Fokus låg bland på att öka kunskapen om möj- ligheten till flexibilitet och anpassning utifrån specifika miljöer. 0 2022 2023 2024 Omsättning EBITA-marginal Fokus framåt Stort fokus kommer under 2025 ligga på fortsatt utveckling av erbjudande och sortiment. Till de enskilt främsta prioriteringarna hör lanseringen av det nya belysningssortimentet. ”Stort fokus under 2025 kommer att ligga på utveck- lingen av erbjudandet, bland annat speglar och belysning under det egna varumärket.” Fortsatt stor kraft kommer läggas på att säkerställa ett konkurrenskraftigt erbjudande vad gäller pris. I denna strävan spelar varor sålda under eget varumärke en nyckelroll. Målet är att fortsätta öka försäljningen av egna pro- dukter sålda under varumärket Cassøe. Återförsäljarnätverket kommer även framöver spela en central roll vad gäller försäljningen, och målet är att öka försäljningen i befintliga försälj- ningskanaler. Därutöver kommer arbetet med att etablera försäljning även genom kompletterande Michael Cassøe, vd Cassøe ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Roper Rhodes Roper Rhodes Scheme-serie med ett runt ovanpåliggande tvättställ, Play-spegel och Accent-badkar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Roper Rhodes Stark position i Storbritannien Roper Rhodes är en väletablerad brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och -produkter. Erbjudandet består av sanitetsartiklar, duschar, blandare, möbler, speglar, badkar, toalettstolar och andra tillbehör. De största produktkategorierna sett till nettoomsättning utgörs av badrumsmöbler och sanitets- artiklar. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021. oper Rhodes grundades 1979 och är idag en av Storbritanniens ledande leverantörer av badrumsmöbler, De huvudsakliga produktkategorierna innefattar badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, blandare, skåp, speglar och tillbehör. R sanitetsgods och tillbehör. Sortimentet känne- tecknas av innovation, design och hög kvalitet. Produkterna designas på huvudkontoret i Bath. Produktionen är utlagd på externa tillverkare i Kina och Europa. Tavistock Förvärvades av Roper Rhodes 1999. Produkterna, prissatta inom mellanprissegmentet, säljs främst av stora badrumsgrossister till mindre, självständiga badrumsbutiker och aktörer inom VVS-handeln. Sortimentet innefattar primärt badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, blandare, skåp och speglar. Andel av koncernens totala omsättning Marknaden utgörs huvudsakligen av Stor- britannien, med ökande försäljning även på Irland. Försäljningen sker via olika säljkanaler, vilka inkluderar VVS- och bygghandel, grossister, inköpsgrupper, butiker och återförsäljare online. Roper Rhodes, 52% R2 Startades 2011 med syftet att konkurrera i ett lägre prissegment jämfört med varumärket Roper Rhodes. Sortimentet innefattar badrums- möbler, sanitetsartiklar, duschar och blandare. Försäljning per land Tre varumärken Storbritannien, 95% Irland, 5% Produkterna marknadsförs och säljs under tre Av varumärkena stod Roper Rhodes under 2024 för 30 procent av nettoomsättningen, följt av R2 22 procent, Tavistock 23 procent och OEM 25 procent. olika varumärken: Roper Rhodes Marknadsförs som ett premium- varumärke, men prissatt i mellanprissegmentet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Roper Rhodes 10 procent. Bakom utvecklingen ligger en med- veten satsning på utvalda marknadssegment, hög flexibilitet och stort fokus på kundservice. Operativa highlights 2024 Fortsatt stark tillväxt Finansiell utveckling Roper Rhodes nettoomsättning 2024 uppgick till 1 138,5 Mkr (1 062,2), motsvarande en ökning med 7,2 procent varav 5 procent organisk. EBITA-resultatet uppgick till 213,7 Mkr (178,9), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 18,8 procent (16,8 ). Trots en generell inbromsning i marknaden ökade Roper Rhodes försäljning under året med 7,2 procent. Utvecklingen var till stora delar en direkt konsekvens av de strategiska initiativ som drivs och som bland annat omfattar satsningar inom nya kundgrupper, produktkategorier och geografier. Fortsatta satsningar på hållbarhet Under året fortsatte satsningarna på att minska påverkan på klimat och miljö i hela värdekedjan. Bland annat integrerades under året livscykel- analyser i produktutvecklingen. Målet är att nya produkter ska ha mindre påverkan än befintliga produkter. Till tidigare genomförda aktiviteter hör bland annat installation av en komplett solener- gianläggning vid lager- och logistikenheten i Bristol. Anläggningen var under 2024 självför- sörjande på energi. Det energiöverskott som producerades såldes till det nationella nätet. Mkr % Mkr 2024 2023 2022 1 200 20 Total nettoomsättning 1 138,5 1 062,2 977,2 900 15 Ökad försäljning på Irland EBITA 213,7 18,8 178,9 130,2 Till de strategiska prioriteringarna hör att fort- sätta växa på Irland i snabbare takt än tidigare. Under året fortsatte satsningarna i organisatio- nen, vilket bland annat inneburit förstärkningar inom försäljning, service och logistik. Satsning- arna är centrala i arbetet med att stärka den lokala närvaron och förbättra servicen till kun- derna. Sammantaget ökade försäljningen på Irland under 2024 med 20 procent. 600 300 0 10 5 EBITA-marginal, % 16,8 13,3 0 2022 2023 2024 Omsättning EBITA-marginal Stort fokus på kostnadseffektivitet Parallellt med offensiva satsningar inom nya geografier och kundsegment fortsatte arbetet med att säkerställa hög intern effektivitet och ett stort kostnadsfokus. Under året omfattade detta bland annat effektiviseringar inom ett stort antal områden, bland annat inköp, lager och logistik. Nytt marknadssegment Stort fokus under året låg på fortsatt lansering av ett nytt sortiment riktat specifikt mot rör- mokare och installatörer, så kallande trade installers. Sortimentet säljs genom dedikerade försäljningskanaler riktade mot professionella installatörer. ”Målet är att fortsätta växa med god lönsamhet. Vi ska göra det genom högt tempo vad gäller innovation och produktutveckling, men också fortsatt expansion till nya och kompletterande badrumskategorier.” Fokus framåt I en förväntat fortsatt svag marknad är ambitionen att fortsätta växa och ta marknadsandelar. Fokus kommer fortsatt ligga på identifierade tillväxtom- råden. Till dessa hör bland annat fortsatt expan- sion och ökad försäljning på Irland, samt fortsatt lansering av det nya produkterbjudandet riktat specifikt mot rörmokare och installatörer. Stort fokus kommer även ligga på att minska transport- relaterade emissioner. Nya produktkategorier Leigh Leather, vd Roper Rhodes Under året fortsatte lanseringen av de nya pro- duktkategorierna fristående badkar och bad- rumsbelysning, båda sålda under varumärket Roper Rhodes. I syfte att förbättra kundservicen och därigenom stötta tillväxtambitionerna kommer under året en större uppgradering göras av underliggande IT- system. Ökat fokus på projektmarknaden På en generellt svag projektmarknad fortsatte Roper Rhodes under året att växa inom projekt. Sammantaget ökade försäljningen med cirka ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Thebalux Möbeln Modena från kollektionen Thebalux Exclusive, samt speglar, M31, från kollektionen Thebalux Luxury mirrors. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Thebalux Två starka varumärken Thebalux är en väletablerad nederländsk designer, producent och leverantör av badrumsmöbler och -produkter. Sedan grundandet 1996 har verksamheten expanderat både produktmässigt och geografiskt. Parallellt har den egna produktionskapaciteten successivt byggts ut. 2005 förvärvades varumärket Primabad och operativt bedrivs verk- samheten idag inom de två varumärkena Thebalux och Primabad. Sedan slutet av 2023 ingår Thebalux i Svedbergs Group. rodukterbjudandet inom Thebalux och Primabad består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belysning Av totala försäljningen 2024 stod Primabad för 65 procent och Thebalux för övriga 35 procent. P och badrumstillbehör. De största produktkatego- rierna sett till nettoomsättning utgörs av badrums- möbler, skåp, keramiska produkter och speglar. Produktutveckling och design sker på huvud- kontoret i Zutphen (Thebalux) samt i Veghel (Primabad). Produktionen sker dels i egna pro- duktionsanläggningar, dels hos underleverantörer i främst Tyskland, Italien, Österrike och Kina. Kunderna utgörs huvudsakligen av återförsäljare inom badrumssektorn och byggnadsmaterials- industrin. Thebalux Thebalux marknadsförs som ett premiumvaru- märke med en tydlig produktpositionering. Fokus ligger på badrumslösningar präglade av design och funktionalitet. Till de större produktkatego- rierna hör, utöver egenproducerade badrums- möbler och skåp, även tvättställ, speglar och spegelskåp. Den egna produktionen av bad- rumsmöbler sker i Biddinghuizen. Fokus ligger på den nederländska marknaden, även om viss försäljning förekommer i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg. Andel av koncernens totala omsättning Thebalux, 18% Försäljning per land Nederländerna, 95% Övriga, 5% Två varumärken Produkterna erbjuds under de två varumärkena Thebalux och Primabad, vilka kompletterar och stödjer varandra gällande produktutveckling, produktutbud, produktion och försäljning. Primabad Primabad förvärvades av Thebalux 2005. Likt Thebalux bedriver Primabad egen produktion i staden Veghel, Nederländerna. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Thebalux Fortsatt arbete med hållbarhet Primabad marknadsförs som ett premium- Finansiell utveckling Förvärvet av Thebalux genomfördes den 23 november 2023, varpå Thebalux konsoliderades in i Svedbergs Group från detta datum. Total nettoomsättning under 2024 uppgick till 400,6 Mkr (29,7). EBITA-resultatet uppgick till 89,4 Mkr (1,0) vilket motsvarar en EBITA-marginal på 22,3 procent (3,3). Inom både Thebalux och Primabad bedrivs ett aktivt arbete med att minska negativ påverkan på klimat och miljö, inom den egna verksam- heten, vid extern produktion och till följd av användning. Arbetet bedrivs i enlighet med beslutade reduktionsplaner. Till särskilt priori- terade områden hör att minska CO2-utsläppen i hela värdekedjan. varumärke med ett brett utbud och goda möjlig- heter till skräddarsydda lösningar. Produkt- sortimentet består av badrumsmöbler, tvättställ, speglar och spegelskåp, belysning och kom- moder. Försäljning sker huvudsakligen genom återförsäljare i Nederländerna, men i viss utsträckning även i övriga Benelux-länder och Tyskland. Mkr % Mkr 2024 2023 2022 400 40 På produktionsanläggningen i Biddinghuizen finns solceller installerade, vilka täcker cirka 70 procent av elbehovet. Geotermisk energi används för uppvärmning, vilket gör anläggningen helt gasfri. Solceller kommer även installeras i samband med utbyggnationen av produktions- anläggningen i Veghel. Total nettoomsättning 400,6 29,7 1,0 n.a. n.a. n.a. 300 30 Operativa highlights 2024 Fortsatt utveckling av erbjudandet Utvecklingen av sortiment och erbjudande fortsatte under året inom både Thebalux och Primabad. Särskilt fokus låg på erbjudandet inom speglar. EBITA 89,4 22,3 200 100 0 20 10 0 EBITA-marginal, % 3,3 2023 2024 Omsättning EBITA-marginal Stort fokus under året har legat på att möjlig- göra en hållbarhetsrapportering i linje med Svedbergs Groups rutiner och standarder. Utöver kartläggning och analys av påverkan har arbetet även omfattat etablering av en strukturerad process för datainsamling. Utökad produktionskapacitet Under året bedrevs ett aktivt arbete med att uppdatera och utveckla produktionsanläggning- arna. För att möta en stark efterfrågan påbörja- des bland annat installation av ny produktions- utrustning i Thebalux anläggning i Bidding- huizen. Installationen, som färdigställdes i början av 2025, innefattar en ny såg med tillhörande automatlager. Utöver ökad kapacitet möjliggör den även kortare ledtider i hela försörjnings- kedjan. ”Genom ett stort fokus på produktutveckling och nya produktserier ska vi fortsätta växa och ta marknadsandelar.” Fokus framåt Till de övergripande målen framöver hör att fort- sätta växa och ta marknadsandelar. Arbetet omfattar satsningar inom produktutveckling, lansering av nya kollektioner och ett fortsatt nära samarbete med återförsäljare och partners. Särskild kraft kommer under året läggas på inkörning av ny produktionsutrustning i Bidding- huizen och utökning av kapaciteten i Veghel. Fokus kommer fortsatt ligga på den neder- ländska marknaden men därutöver ska även bearbetningen av kringliggande marknader fortsätta. Jeroen Hoetink vd Thebalux Mot bakgrund av den höga efterfrågan togs under året beslut om investering även i Primabads produktionsanläggning i Veghel. Investeringen, som kommer medföra ökad produktionskapacitet och kortare ledtider, är ett viktigt led i det övergripande målet att fort- sätta växa och ta marknadsandelar på den nederländska marknaden. Implementering av produktionsanläggningen förväntas påbörjas under sommaren 2025. ”Stort fokus under 2025 kommer ligga på att öka produktionskapaciteten och korta ledtiderna.” Stor kraft kommer fortsatt läggas på integra- tionen mot Svedbergs Group inom områdena sourcing, hållbarhet och digitalisering. Jan Zwanenberg vd/md Primabad ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhets- rapport ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Svedbergs Group och hållbarhet Svedbergs Groups hållbarhetsarbete syftar till att stärka den långsiktiga konkurrenskraften och samtidigt skapa värde för bolagets intressenter. Det utgör en integrerad del i såväl strategin som den operativa verksamheten. vedbergs Groups hållbarhetsarbete präg- las av långsiktighet och ständiga förbätt- ringar. Till de högst prioriterade områdena Hållbarhetsrapporten följer det finansiella räkenskapsåret och publiceras årligen. Håll- barhetsrapporten för 2023 publicerades i april 2024. Hållbarhetsrapporten består av sidorna 35–66. Revisorns yttrande avseende S Innehåll hör att minska klimatpåverkande utsläpp i hela värdekedjan i enlighet med beslutade mål. Till andra prioriterade områden hör frågor rörande de egna medarbetarna och Svedbergs Group som arbets- och uppdragsgivare, samt frågor relaterade till etik och antikorruption. Allmänna upplysningar Grund för utarbetande Styrning Strategi Intressenternas intressen och synpunkter Socialt Egna medarbetare Arbetskraft i värdekedjan 37 37 39 den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 67. Redovisningen är inte granskad av extern part. 57 60 Styrning Ansvarsfullt företagande 40 41 42 61 63 67 Väsentlighetsanalysen Påverkan, risker och möjligheter Taxonomi Om hållbarhetsrapporten 2024 Svedbergs Group har upprättat en hållbarhets- rapport för koncernen i enlighet med årsredo- visningslagen, i dess äldre lydelse före den 1 juli 2024. Rapporteringen tar utgångspunkt i de hållbarhetsområden som är mest väsentliga mot bakgrund av bolagets affärsmodell, värde- kedja och intressenter. Miljö Klimatförändringar Vatten Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Revisorns yttrande 48 52 53 Kontakt Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Beate Hennessy, Director of Business Development and Sustainability, 55 [email protected]. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Grund för utarbetande Styrning Svedbergs Groups hållbarhetsrapport har upp- rättats på konsoliderad basis och avser perioden 1 januari–31 december 2024. Rapporteringsstrukturen och omfattningen följer den finansiella rapporteringen, vilket innebär att alla dotterbolag som ingår i den finansiella rapporteringen inkluderas i hållbarhets- redovisningen. Hållbarhetsredovisningen beskriver påverkan, risker och möjligheter uppströms, nedströms och sett till egen verksamhet. Svedbergs Groups styrelse är ytterst ansvarig för att bolaget förvaltas i linje med bolagets och aktieägarnas intresse. Detta arbete inkluderar även att säkerställa ett långsiktigt hållbarhetsarbete och en strategisk hållbarhetsstyrning. Styrelsen fastställer övergripande mål och följer löpande upp framdriften mot dessa. Styrelsen beslutar vidare om övergripande policyer samt verifierar utfallet av väsentlighetsanalysen. Tillsammans med vd är styrelsen även ytterst Fokus 2024 Hållbarhetsfrågor finns med som stående punkt på styrelsens och revisionskommitténs ordinarie kvartals- visa möten. Exempel på frågor som hanterats och beretts under 2024: • Förberedelser inför implementering av CSRD/ESRS. Svedbergs Group har under 2024 genomfört aktivi- teter som syftar till att förbereda bolaget inför imple- menteringen av CSRD och den nya rapporterings- standarden ESRS. • Beslutande kring mål. Styrelsen antog under året nya hållbarhetsmål. • Rapportering i enlighet med taxonomin. • Kontinuerlig uppföljning av KPIer, inkluderat bland annat medarbetarundersökning, leverantörsupp- följning och omställningsplaner. Styrelse, ersättnings- och revisionsutskott Mål och strategier Rapporter och kontroll ansvarig för att koncernens hållbarhetsrapport är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen. För mer information om styrelsen, se sidan 79. Vid framtagandet av denna rapport har Svedbergs Group beaktat förväntningar från huvudintressenter, för att säkerställa att de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla för dem beaktas. Ansvaret för strategisk planering och samordning ligger hos koncernledningen, vilken utöver vd och CFO består av Director of Sustainability samt respektive vd för de verksamhetsdrivande varumärkesbolagen. Koncernledningen ansvarar för implementering, efter- levnad och uppföljning av beslutade policyer. Den bereder vidare övergripande strategier, riktlinjer och prioriteringar för hållbarhetsarbetet. Koncernledningen är även ytterst ansvarig för genomförande av väsent- lighetsanalysen rörande koncernens hållbarhetsrelate- rade påverkan, inklusive relaterade risker och möjlig- heter. Vd för respektive varumärkesbolag ansvarar för att säkerställa arbete i linje med beslutade mål och prioriteringar. De är även ytterst ansvariga för rappor- teringen av utfall. För mer information om koncern- ledningen, se sidorna 80–81. Sustainability Committee består av representanter från styrelsen, vd, CFO samt Director of Sustainability. Kommitténs huvuduppgift är att granska och övervaka relevansen och utfallet av hållbarhetsmål och strategi, koncernens hantering av hållbarhetsrisker samt efter- levnad av lagkrav inklusive hållbarhetspolicyer. Kom- mittén ser över arbetet med hållbarhetsredovisning och samordnar gemensamma frågor med revisions- utskottet. Vd och koncernledning Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Svedbergs Group strävar efter att ha så korrekt och jämförbar data som möjligt. Vid rapportering av mäte- tal för indirekta utsläpp har Svedbergs Group använt antaganden och uppskattningar i enlighet med GHG protokollets regler. Redovisningsprinciper för nyckeltal redovisas tillsammans med nyckeltalen för varje väsentligt område. För 2024 har inga fel i tidigare perioder identifierats och korrigerats. Styrande ramverk Svedbergs Groups verksamhet styrs övergripande av ett antal koncerngemensamma styrdokument i form av policyer. Till de mer centrala hör koncernens Upp- förandekod för medarbetare respektive leverantörer. I dessa regleras hur alla som arbetar för och med Svedbergs Group förväntas agera avseende aspekter såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och affärsetik. Utöver gemensamma styrdokument har varu- märkesbolagen inom koncernen i förekommande fall beslutat om egna policyer och ramverk, anpassade för deras specifika verksamheter och lokala förutsätt- ningar. Sustainability Council – koncernfunktion Svedbergs Macro Cassøe Design Roper Thebalux Rhodes Väsentliga förändringar jämfört med tidigare år • I hållbarhetsrapporten för 2024 har kvantitativa och kvalitativa data från Thebalux integrerats. Thebalux förvärvades i slutet av 2023. • Under året beslutades om nya hållbarhetsmål. Målen avseende klimat har formulerats utifrån Science Based Targets initiatives (SBTi) metod avseende vetenskapligt baserade klimatmål. De validerades och godkändes av SBTi i början av 2025. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Styrning forts. Externa certifieringar och miljömärkningar Svedbergs Group ser löpande över befintliga miljö- märkningar av produkter och anpassar processer för att leva upp till relevanta certifieringar för koncernens olika marknader. Produkterna ska uppfylla EU:s grund- läggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet är miljömärkt och ambitionen är att öka den andelen och säkerställa att miljömärkningar görs utifrån EU:s regler samt andra regionala regler. Till märkningarna hör bland annat Sunda Hus, Bygg- varubedömningen, Svanens Husproduktion samt andra, landspecifika märkningar. Varumärkesbolaget Svedbergs i Dalstorp AB är även ISO-certifierat i enlighet med 14001. Identifiering, förebyggande och åtgärdande av negativa konsekvenser Svedbergs Group genomför systematiska ESG- riskbedömningar genom: • Audits av leverantörer och affärspartners, för att säkerställa efterlevnad av hållbarhetskrav. • Rutiner för visselblåsning, som gör det möjligt för intressenter att rapportera missförhållanden och brott mot interna eller externa regelverk. • ESG-riskbedömningar, där sociala och miljömässiga konsekvenser analyseras och utgör en del av beslutsfattandet. Tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet Uttalande om tillbörlig aktsamhet I enlighet med OECD:s riktlinjer bedrivs ett arbete med att identifiera, förhindra och hantera risker relaterade till hållbarhet i verksamhet och värdekedja. Arbetet bedrivs i enlighet med internationella standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Detta omfattar: • Regelbunden riskbedömning och kartläggning av värdekedjan. • Införande av policyer och riktlinjer i linje med globala standarder. Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälnings- pliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden av- ser ytbehandling av trä samt lackering av metall. Anmälningsplikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel och har uppkommit i den egna verk- samheten, metallbearbetning med skärvätskor, processoljor och hydrauloljor och metallbearbetnings- maskiner samt förbehandlingsanläggning med alkalisk avfettning. • Specifika åtgärder för att minska risker och negativa påverkningar. • Transparent rapportering av framsteg och effekter i hållbarhetsrapporteringen. • Intressentdialog, genom samarbete och dialog med medarbetare, leverantörer, investerare och bransch- organisationer. Integrering av hållbarhetsrelaterade mål i incitamentsprogram Svedbergs Groups incitamentsprogram inkluderar prestationskrav kopplade till koncernens klimatmål. Prestationskravet kopplat till minskning av koldioxid- utsläpp uppgår till 10 procent av totalen och avser i programmet för 2024 utsläppen från Svedbergs Group i scope 1, 2 och 3. Om faktiska eller potentiella negativa konsekvenser identifieras, vidtas åtgärder såsom dialog med leve- rantörer för korrigering, avtalsmässiga påföljder eller, vid behov, upphörande av affärsrelationer med icke- efterlevande parter. Regelbunden utvärdering och rapportering möjliggör kontinuerlig uppföljning och förbättring av due diligence-processer. Därigenom säkerställs att Svedbergs Groups verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt, vilket bidrar till långsiktigt värdeskapande och minimerar ESG-risker. Due diligence-processer och styrning Styrelsen i Svedbergs Group har det övergripande ansvaret för att säkerställa en effektiv due diligence- struktur, vilket stöds av koncernledningen, hållbarhets- kommittéer och operativa team. Metodiken är integre- rad i bolagsstyrningen och riskhanteringsprocesserna för att säkerställa kontinuerlig förbättring och överens- stämmelse med OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och EU:s regelverk. Övergripande förteckning över policyer E S G Due diligence är en integrerad del av Svedbergs Groups koncernövergripande policyer: • Uppförandekod för leverantörer, som ställer krav på respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbets- villkor och miljöansvar. • Miljö- och klimatpolicy, som säkerställer efterlevnad av hållbara produktionsstandarder. • Policy för mänskliga rättigheter, som upprätthåller etiska affärsmetoder och skydd för arbetstagare. Uppförandekod för medarbetare Uppförandekod för leverantörer • • • • Riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi Risker relaterade till hållbarhetsrapporterings- processen innefattar felaktig inmatning av data från lokala enheter, felaktiga uppskattningar eller antagan- den, eller att inte rapportera fullständig information. Det kan också handla om brist på data från värde- kedjan uppströms och nedströms. Dessa risker begränsas genom fastslagna rutiner och processer som bland annat omfattar tekniskt systemstöd och granskning av hållbarhetscontrollers i dotterbolagen, innan datan sammanställs i hållbarhetsrapporten av Director of Sustainability. • • • • Policy för vattenförvaltning Policy för biologisk mångfald Policy för resursanvändning, cirkulär ekonomi och avfall Policy för mänskliga rättigheter Policy om modernt slaveri • • • • Den riskbaserade metoden beaktar sannolikheten, allvarlighetsgraden och potentiella negativa konse- kvenser. Visselblåsarpolicy • • Policy för riskhantering som rör leverantörer ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Strategi Värdekedja Svedbergs Group är en av Nordens, Storbritanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett heltäckande sortiment för badrummet, såsom badrumsmöbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Affärsmodellen går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varumärken som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för bad- rummet. Fokus ligger på varumärken med starka posi- tioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Macro Design AB, Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotter- bolag, samt Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag. Råvaruframställning, produkttillverkning och transporter Design och produkt- utveckling Inköp av råvara och färdiga produkter Tillverkning och lagerhållning Försäljning och distribution Användning och återvinning Input/uppströms Egna verksamheten Output/nedströms Samarbete utan sammanblandning Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Genom koncernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samverkan sker framför allt inom inköp och produktion, digitalisering och hållbarhet. Svedbergs Groups påverkan upp- ströms utgörs primärt av GHG- utsläpp, påverkan på biologisk mångfald samt vattenanvändning till följd av råvaruframställning, produkttillverkning och transporter. Råvaruutvinning och förädling är associerat med energiintensiva processer som traditionellt drivs av fossila bränslen. Därutöver finns även en potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. I Svedbergs Groups egna verksamhet utgörs nyckelprocesserna av design och produktutveckling, inköp av råvara och färdiga produkter, tillverkning och lagerhållning samt försäljning och distri- bution. Påverkan består här primärt av energiförbrukning i produktion och på kontor, avfall från egen tillverkning, utsläpp från transporter samt arbets- förhållanden för egna medarbetare. Nedströms påverkan relaterar huvudsakligen till användningen av de sålda produkterna. Påver- kan här utgörs primärt av utsläpp från transporter, vatten- och energianvändning samt avfall. Till de övergripande målen hör att fortsätta växa med god lönsamhet. Ambitionen är att bidra till konso- lideringen av den europeiska badrumsmarknaden. Strategin vilar på fem pelare: • Lönsam tillväxt – Förvärv av självständiga och innovativa varumärken. Stödja och driva organisk tillväxt. • Verksamhetsmodell – Samarbete utan sammanblandning • Hög försäljningskompetens – En heltäckande säljkanalmix • Produktutveckling – Innovativa badrumslösningar och fortsatta investeringar i hållbarhet och design • Organisation och ledarskap – Stärka och utveckla människor genom ett tillväxtorienterat ledarskap ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Intressenternas intressen och synpunkter Att få interna och externa intressenters synpunkter på verksamheten är en viktig del i det löpande arbetet med att utveckla företaget och verksamheten. Målet är att genom en ständigt pågående dialog balansera olika intressen, förväntningar och önskemål. Såväl Svedbergs Group som de enskilda bolagen för kontinuerliga dialoger med sina respektive vikti- gaste intressenter. Dessutom genomförs specifika dialogtillfällen i samband med genomförande av väsentlighetsanalys och i de fall behov har identifierats att skapa djupare förståelse för bolagets påverkan inom något område. Intressentgrupper Ägare Exempel på intressenter Hur kommunikation sker Viktigaste hållbarhetsfrågor Aktieägare, investerare, finansmarknaden Års- och delårsrapportering, Pressmeddelanden, Investerarträffar Positiv avkastning genom hållbar tillväxt Regulatorer Myndigheter, Kommuner, Nasdaq, Finansinspektionen, EU, Svensk lag Årsrapportering, insiderrapportering, deklarationer, revisioner, tillstånds- ansökningar Lag- och regelefterlevnad, rätt skatt, antikorruption Certifieringsorgan och organisationer ISO, FN Global Compact, SEMKO, NEMKO, M1, typgodkännade Kontroll av aktuella certifikat, revisioner, Communication of Progress (COP) Regelefterlevnad, utveckling Leverantörer Material och produktleverantörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner Bra samarbete för att optimera och planera produktion Transportföretag Industriella kunder Transportföretag, avfallstransportörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner Bra samarbete för att optimera och planera transporter Intressenternas perspektiv och synpunkter delges koncernledningen och beaktas även i bedömningen av väsentlighetsanalysen. Byggföretag Avtalsförhandlingar, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö- påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Återförsäljare Konsumenter Medarbetare Bad- och byggfackhandel DIY Privatpersoner Showroom, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö- påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Kundundersökningar, reklamations- hantering, kundtjänst Rätt funktion, kvalitet och design i för- hållande till pris, starkt varumärke, följa konsumentköplagen Medarbetare, potentiella medarbetare NMI, utvecklingsdialoger Arbetsmiljö, anställningsavtal, trygg och stabil arbetsgivare, jämställdhet, jämlikhet, hälsa, arbetsvillkor, starkt varumärke Närboende Media Närboende runt fabriker Press, analytiker Samråd Efterlevnad av tillståndsvillkor, buller Pressmeddelanden Lag- och regelefterlevnad, kvalitet och hållbarhet ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Om väsentlighetsanalysen Under 2023 genomförde Svedbergs Group en väsent- lighetsanalys i syfte att identifiera påverkan, risker och möjligheter relaterade till verksamheten. Analysen följde principen om dubbel väsentlighet, genom vilken såväl Svedbergs Groups påverkan på människa och/ eller miljö analyseras, som finansiell påverkan på Svedbergs Groups verksamhet. Väsentlighetsanalysen genomfördes i följande steg: • Bolagsstyrning – Integrering av hållbarhetsaspekter i styrning och ledning. • Strategi – Påverkan på affärsmodell och långsiktig planering. • Påverkan, risker och möjligheter – Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsaspekter. • Mätetal och mål – Indikatorer och uppföljning av hållbarhetsarbetet. Positiv påverkan bedömdes baserat på deras allvarlighetsgrad (skala och omfattning). Lämpliga trösklar fastställdes utifrån den kvantitativa bedöm- ningen, tidigare processer och i dialog med repre- sentanter från Svedbergs Group. Bedömning av väsentlighet För att säkerställa att bedömningen var jämförbar med befintliga processer genomfördes en översyn av processer och dokument tillsammans med represen- tanter från Svedbergs Group, Svedbergs i Dalstorp och Roper Rhodes. Påverkan relaterad till mänskliga rättigheter analyserades utifrån tidigare revisioner, riskbedömningar och arbetet med intern kontroll. Påverkan, risker och möjligheter relaterad till miljö mappades mot tidigare analyser av GHG-utsläpp. Påverkan, risker och möjligheter relaterade till sociala aspekter analyserades utifrån tidigare medarbetar- undersökningar, intervjuer, revisioner, riskbedöm- ningar och arbete med intern kontroll. Bedömning av finansiell väsentlighet Efter att ha kartlagt påverkan, risker och möjligheter, bedömdes finansiella effekter utifrån potentiell omfatt- ning och sannolikhet att de inträffar. Bedömning och lämpliga trösklar fastställdes utifrån den kvantitativa bedömningen samt befintliga processer och i dialog med representanter från Svedbergs Group. Identifiering av väsentliga frågor I bedömningen av påverkansväsentlighet sett till bolagets potentiella och faktiska påverkan beaktades bedömningskriterierna allvarlighetsgrad och sanno- likhet (se matris nedan). Negativ påverkan bedömdes baserat på allvarlig- hetsgrad (en kombination av skala, omfattning och återställbarhet) samt sannolikhet. Allvarlighetsgraden prioriterades framför sannolikheten för negativa effek- ter på mänskliga rättigheter och poängsättningen baserades på aktuella riskbedömningar med bäring på mänskliga rättigheter. Baserat på förteckningen över hållbarhetsfrågor och deras underämnen i ESRS1, genomfördes en initial bedömning av varje ämnes relevans för Svedbergs Groups verksamhet, med hänsyn till påverkan, risker och möjligheter. Denna bedömning omfattade koncernens aktiviteter, geografiska lägen, relevanta sektorer och värdekedja. Denna första bedömning gav en preliminär lista med 39 hållbarhetsfrågor som täcker Svedbergs Groups hela värdekedja och olika tidshorisonter. Summering och validering Hållbarhetsämnen och identifierad inverkan, risker och möjligheter för varje väsentlig hållbarhetsfråga värderades utifrån följande parametrar: De preliminära resultaten validerades av representan- ter från Svedbergs Group och varumärkesbolagen. Väsentlighetsanalysen resulterade i att sju ämnen, med sammantaget 17 underämnen, bedömdes vara väsentliga. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Klimatförändringar Föroreningar Kritisk Vatten och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Egna medarbetare Betydande 1 5 10 Arbetskraft i värdekedjan 6 Påverkande samhällen Konsumenter och slutanvändare Väsentlig 10 Ansvarsfullt företagande 4 3 10 Begränsad Minimal Dubbel väsentlighet Väsentlighet 7 10 9 2 Ej väsentlig 8 Påverkan Minimal Begränsad Väsentlig Betydande Kritisk ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Påverkan, risker och möjligheter Sammanställningen av Svedbergs Groups väsentliga påverkan, risker och möjligheter visar att påverkan från den egna verksamheten är relativt begränsad, medan väsentlig påverkan på flera områden finns uppströms i värdekedjan, framför allt kopplat till fram- ställningen av de råvaror och produkter som köps in – för vidare förädling eller försäljning. Påverkan ned- ströms handlar huvudsakligen om den påverkan som uppstår vid användningen av de varor och tjänster Svedbergs Group säljer. Även denna bedöms i sam- manhanget vara relativt begränsad. Klimatförändringar Värdekedja (E/U/N) Typ av väsentlig IRO Beskrivning Begränsning av klimatförändringar Negativ påverkan U+E Tillverkningen av Svedbergs Groups produkter är energiintensiv, och det gäller både de som anskaffas och de som produceras av bolagen inom Svedbergs Group. Elektricitet och energi som framställs med fossila bränslen har en negativ påverkan på klimatet. E U Resor (till exempel med bil eller flyg) som görs av koncernens egna medarbetare har en direkt klimatpåverkan om det bränsle som används släpper ut växthusgaser. Inköp och raffinering av material som glas och porslin är energiintensivt och kan ha en negativ påverkan på klimatet om växthusgasintensiva energikällor används. U+N N Transporter av inkommande och utgående produkter (till exempel via fartyg eller lastbil) släpper ut växthusgaser och har en negativ påverkan på klimatet. Identifierade väsentliga risker kan påverka koncer- nens finansiella ställning, resultat och kassaflöde. Ett exempel är utbudsstörningar i globala leverantörs- led som kan påverka förmågan att köpa in tillräckliga volymer av varor. Utbudsstörningar kan även leda till högre prisnivåer som påverkar förmågan att attrahera och behålla kunder. Vidare kan bristande kontroller av mänskliga rättigheter i leverantörsled skada Svedbergs Groups rykte bland konsumenter, vilket kan leda till förlorad försäljning. Kraftigt stigande drivmedelspriser, orsakat av geopolitiska oroligheter, störningar i leveranskedjor eller andra globala hän- delser, är ytterligare exempel på kortsiktiga finansiella risker. Samtidigt som hållbarhetsrelaterade aspekter kan utgöra risker, kan de även leda till nya affärs- möjligheter, främja produktutveckling samt stärka attraktionskraften bland konsumenter. Ett nära sam- arbete med leverantörer och noggrann kontroll i leverantörskedjan kan till exempel resultera i god till- gång på varor, möjligheter till produktdiversifiering gentemot konkurrenterna samt ett fördelaktigt rykte bland konsumenter. Utsläpp av växthusgaser från användningen av sålda produkter, där mängden skiljer sig mycket mellan de olika dotterbolagen. Risker U+E Med tanke på den energiintensiva tillverkningen kan förändringarna i energipriset få stor inverkan på det finansiella resultatet inom koncernen och hos våra leverantörer. Förändringar inom klimatrelaterade regelverk, nya incitament för energieffektivitet och förnybar energi, och det växande utbudet av alternativa energikällor kan leda till ökade prisvariationer och instabilitet vad gäller utgifterna för såväl det konventionella elnätet som för fossila bränslen. Ökade energipriser kan leda till högre priser hos våra leverantörer, vilket kan få negativa ekonomiska effekter för Svedbergs Group. E E Skydda byggnader mot klimatförändringarnas effekter. Extrema väderhändelser, till exempel översvämningar, kan orsaka skador på koncernens fysiska kapital. Om bolagen inom Svedbergs Group inte lyckas anpassa sig och skydda sina fysiska tillgångar från den här typen av händelser kan det leda till nedskrivningar och ökade kostnader. Högre krav på miljöprestanda, inklusive hållbarhetsrapportering, kan utgöra en risk eftersom detta innebär utläm- ning av mer information och högre kostnader för koncernen. Om koncernen inte lever upp till de nya kraven finns det även risk för straffavgifter eller att vårt rykte skadas. Möjligheter N N Kunder kräver i högre utsträckning miljövänliga produkter. Genom att erbjuda produkter med liten miljöpåverkan kan Svedbergs Group-bolagen rikta in sig mot den här marknaden och få konkurrensfördelar. En ökad medvetenhet om klimatförändringar och miljöproblem samt nya krav från konsumenter/kunder kan utgöra en möjlighet för koncernens bolag att anpassa sig efter dessa preferenser och erbjuda produkter med lägre miljö- påverkan. Energi Negativ påverkan U E I vissa av länderna där Svedbergs Group gör inköp och säljer produkter används fortfarande naturgas för upp- värmning. Naturgas orsakar mer utsläpp än många andra typer av uppvärmning. Den negativa effekten på miljön på grund av energin som används för drift och produktion är något som varierar kraftigt mellan dotterbolagen. N Negativ påverkan på miljön genom energianvändning i produkternas användningsfas. Risker U+E Svedbergs Group står inför en finansiell risk kopplad till högre energipriser på grund av konflikter och inflation i Europa. Oroligheterna i regionen kan leda till störningar i energileveranser och -produktion, vilket får energipriserna att öka. Det kan påverka driften, eftersom högre energikostnader påverkar koncernens lönsamhet och driftskostnader. Dess- utom kan inflationstrycket i regionen ytterligare förvärra energiprisökningarna, vilket skapar finansiella utmaningar. Positiv påverkan E Energiproduktion med solpaneler. Detta varierar kraftigt mellan dotterbolagen. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Påverkan, risk, möjligheter forts. Vatten Biologisk mångfald och ekosystem Värdekedja Värdekedja Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Vatten Negativ påverkan Positiv påverkan N Slutanvändarna av de produkter som koncernens bolag säljer konsumerar sötvatten. Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av bio- logisk mångfald Negativ påverkan U Inköp av råvaror, inklusive metaller, kan ha negativ inverkan på ekosystemen. Till exempel kan inköp av metall, glas och timmer påverka miljön på olika sätt, särskilt genom gruvdrift och extraktionsprocesser. Det kan exempelvis röra sig om förstörda livsmiljöer samt vatten- och markföroreningar. Ohållbara metoder kan skada lokala ekosystem, störa djurlivet och försämra vattenkvaliteten. U N Leverantörer i vattenstressade områden. Koncernens leverantörer använder varierande mängder vatten. Till exempel är keramik ett vattenintensivt material. Om koncernen designar produkter med vatteneffekti- vitet i åtanke finns det potential för positiv påverkan. Produkter som designas för att förbruka små vatten- mängder i användningsfasen kan ha en positiv effekt, eftersom mindre vatten används. Risker U E Tvister om vilka effekter utvinningen av råvaror som trä och metaller har på den biologiska mångfalden kan leda till ett skadat rykte och i förlängningen minskad försäljning, liksom svårigheter att rekrytera arbetskraft. Risker U N Inköp från leverantörer i områden präglade av vattenstress. Konsekvenser för ekosystemens omfattning och tillstånd Negativ påverkan Negativ påverkan Lageranläggningar och andra byggnader som kon- cernens bolag använder kan ha negativ påverkan på den biologiska mångfalden och ekosystemen, eftersom de trängs undan. Möjligheter För Svedbergs Group innebär det ökade fokuset på vattenförbrukning och -användning nya produkt- möjligheter. Konsekvenser för arters tillstånd U Inköp av råvaror, inklusive metaller, kan ha negativ inverkan på ekosystemen. Till exempel kan inköp av metall, glas och timmer påverka miljön på olika sätt, särskilt genom gruvdrift och extraktionsprocesser. Det kan exempelvis röra sig om förstörda livsmiljöer samt vatten- och markföroreningar. Ohållbara metoder kan skada lokala ekosystem, störa djurlivet och försämra vattenkvaliteten. Risker Risker U U Koncernens bolag erbjuder produkter av trä. Om råvaruleverantörerna är inblandade i tvister som rör negativ påverkan på ekosystemen kan det skada Svedbergs Groups rykte. Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Användningen av material som trä och porslin är beroende av ekosystemtjänster. Faktorer som avskogning och klimatförändringar hotar de naturliga systemens motståndskraft och kan leda till svårigheter att utvinna dessa material i framtiden. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Påverkan, risk, möjligheter forts. Cirkulär ekonomi Cirkulär ekonomi Värdekedja Värdekedja Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Resursinflöden, inklusive resurs- användning Negativ påverkan Positiv påverkan Risker U+N Genom våra val och vår användning av material, till exempel timmer, metall, glas, plast och porslin, har Svedbergs Group negativ påverkan på miljö och människor. Avfall Negativ påverkan E Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på miljön genom sina interna processer för avfallshantering, inklusive förpackningar. Positiv påverkan N+E Som marknadsledare kan koncernen ha en positiv påverkan genom att designa produkter med längre livscykler och större möjligheter till återvinning. Kon- cernen kan även främja initiativ och beteenden hos kunderna som syftar till att minska avfallet, både vad gäller förpackningarna som används och när produk- terna nått slutet av sin livscykel. U+N U Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön genom att göra materialval enligt principerna för en cirkulär ekonomi, till exempel genom användning av biobaserade material och andra hållbara alternativ. Svedbergs Group kan ställas inför finansiella risker som rör resursinflöden och resursanvändning, särskilt på grund av svårigheter att införskaffa nödvändiga råvaror, resurser och komponenter som orsakas av regionala konflikter och utmaningar i leveranskedjan. Dessa risker inkluderar bland annat ökade kostnader och förseningar. Risker N+E E Ökade kostnader för bortskaffande av avfall. Möjligheter Att optimera materialanvändningen och minska avfallet kan reducera kostnaderna. Möjligheter E Svedbergs Group kan förbättra sina produkters övergripande påverkan från hela livscykeln och på så sätt minimera regelverksrelaterade risker, uppfylla kundernas ökade förväntningar och skapa kostnads- besparande möjligheter. Koncernen kan få mer kontroll över produktionen genom att göra materialinköp och sköta tillverkningen lokalt inom koncernens produktionsenheter. Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Negativ påverkan Positiv påverkan N Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på miljön under produkternas användningsfas. N+E Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön genom de produkter som levereras till kunder och genom att följa principerna för en cirkulär eko- nomi. Till detta räknas att förlänga livslängden för all utrustning och att utvärdera materialbesparingar och cirkulära designprinciper i såväl nya som om- designade produkter. Dessutom kan koncernen ha positiv påverkan på miljön genom att utföra och möjliggöra forskning och projekt som minimerar de negativa effekterna på miljön. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Påverkan, risk, möjligheter forts. Egna medarbetare Egna medarbetare Värdekedja Värdekedja Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ påverkan E Det finns risk för att de anställda utsätts för diskrimine- ring på koncernens arbetsplatser, inklusive omedveten partiskhet under rekryteringsprocessen och vid den interna karriärutvecklingen. Diskrimineringen kan även utgöras av icke-inkluderande arbetsförhållanden. Den här typen av påverkan förstärks av skillnaderna i köns- fördelningen inom koncernen, även om detta har börjat vända. Arbetsvillkor Negativ påverkan E Det finns en risk för arbetsplatsolyckor som resulterar i ska- dor, framför allt bland de som utför fysiskt arbete. Mindre skador såsom skärsår, halkskador och förslitningsskador kan inträffa relativt ofta, medan större skador såsom bränn- skador, fallskador och krosskador kan få allvarliga konse- kvenser för inblandade individer. E E Hälso- och säkerhetsrisker på kontor och under hybridarbete utgörs bland annat av icke-ergonomiska arbetsmiljöer, stress och brist på balans mellan arbete och privatliv. Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på de anställda genom att inte tillhandahålla tillräckligt med utbildning och information för att de ska kunna utföra sina arbetsuppgifter och hantera varierande system. Det kan vi motverka genom att till exempel ge alla anställda samma tillgång till utbildning och kompetens- utveckling. Positiva effekter Koncernen kan ha en positiv inverkan på de anställda genom att skapa goda arbetsförhållanden och bidra till god fysisk och psykisk hälsa, bland annat genom hälsoinitiativ, flexibla arbetsplatser och olika förmåner för de anställda. E E Genom organisk tillväxt, förvärv och genom att öppna lokala kontor skapar Svedbergs Group anställningsmöjligheter som innebär fördelar för de anställda genom att de får en stadig inkomst. Positiv påverkan Risker E E Anställdas tillgång till kompetensutveckling och utbildning. Jämlikhet och inkludering som främjas genom rekryte- ringsmetoder och interna nätverk, samt andra initiativ. Risker Skador på arbetskraften kan leda till förlorad arbetstid, vilket kan minska produktionen och bli en ekonomisk börda, och det finns också en risk att de leder till straffavgifter. Detta inkluderar förslitningsskador. Skador på arbetskraften kan resultera i juridiska efterverkningar och böter. De kan också utgöra en risk för varumärkets rykte och resultera i svårig- heter att rekrytera personal. Förekomster av diskriminerande och icke-inkluderande beteenden på koncernens arbetsplatser kan skada vårt rykte, vilket i sin tur kan leda till inkomstbortfall och rekryteringssvårigheter. Det kan också leda till juridiska påföljder, inklusive böter. Om det förekommer löneskillnader och skillnader i interna karriärmöjligheter som baseras på till exempel könstillhörighet eller etnicitet och dessa inte justeras, utgör det en risk för koncernens varumärke och i för- längningen även möjligheterna att rekrytera personer med rätt kompetens. E E Otillräcklig översyn av arbetsförhållandena kan utgöra en risk när det gäller att behålla arbetskraft och för företagets rykte som arbetsgivare. I förlängningen kan detta innebära risker för möjligheten att rekrytera personal med rätt kompetens. Allvarliga avvikelser i arbetsförhållanden kan också leda till böter och potentiellt högre driftskostnader. Kompetensrekrytering kan utgöra en svårighet för koncernen, på grund av platserna där verksamheten finns och en svår arbetsmarknad. Möjligheter Att säkerställa en god arbetsmiljö gör det enklare att rekrytera och behålla kompetent personal och sänker kostnaderna som är kopplade till personalomsättning och utbildning av anställda. Möjligheter E Att tillhandahålla möjligheter till karriärutveckling, särskilt för personer som varit anställda länge, samt ledarskapsutveckling och möjlighet till fortbildning, kan hjälpa Svedbergs Group att behålla sina anställda. Andra arbets- relaterade rättigheter Negativ påverkan Risker E E Risker för brott mot mänskliga rättigheter föreligger huvud- sakligen i leveranskedjan och kan uppstå i samband med materialinköp till den egna verksamheten. Vissa av dotter- bolagen använder även inhyrd arbetskraft. Riskerna för brott mot mänskliga rättigheter i den egna verksamheten anses låga. Riskerna föreligger framför allt i leveranskedjan och kan uppstå i samband med material- inköp till den egna verksamheten. Vissa av dotterbolagen använder även inhyrd arbetskraft. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Påverkan, risk, möjligheter forts. Arbetskraft i värdekedjan Arbetskraft i värdekedjan Värdekedja Värdekedja Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ påverkan Positiv påverkan U Det här gäller särskilt för leverantörer från länder utanför EU, där lagar och regelverk för att säkerställa rättvisa löner, optimala arbetsförhållanden och pro- duktivitet är begränsade. Andra arbets- relaterade rättigheter Negativ påverkan U+N Arbetsförhållanden uppströms i värdekedjan kan vara svåra att spåra och säkerställa. Det finns en risk för att exempelvis modernt slaveri, barnarbete och orätt- visa arbetstider och löner påverkar arbetskraften i koncernens värdekedja, särskilt på nivå 2, 3 och därefter, där insynen i metoder och leverantörer är begränsad. Detta beror delvis på vilka länder kon- cernen handlar med. U Krav på leverantörer att främja en hållbar värdekedja ur social och miljömässig synvinkel. Här ingår hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Svedbergs Group kan arbeta med hälsa och säkerhet för arbetstagarna i värdekedjan och försöka se till att de behåller sitt fysiska, psykiska och sociala välbefinnande. U Vissa av Svedbergs Groups produkter kan innehålla konfliktmineraler (till exempel kromit, som används i produktionen av rostfritt stål), och även om vi har tydliga förväntningar på leverantörerna på det här området finns det en risk för brott mot de mänskliga rättigheterna där dessa mineraler utvinns. Brott mot de mänskliga rättigheterna är en risk inom gruvdrift i allmänhet. Det är mycket svårt att säkerställa arbets- förhållanden uppströms i värdekedjan på nivå 2, 3 och därefter. Arbetsvillkor Negativ påverkan U Leverantörerna finns främst i Europa och Asien (Kina). I framför allt Kina och Sydostasien finns det risk för dåliga arbetsförhållanden och arbetskraftsexploatering. U+N Det föreligger risker för hälsa och säkerhet för arbets- tagarna i värdekedjan, inklusive deras fysiska, psy- kiska och sociala välbefinnande. Om något inträffar, särskilt dödsfall eller omfattande brister i säkerheten på arbetet, kan det kopplas till Svedbergs Group. Risker U Svedbergs Group bedömer att risken för brott mot mänskliga rättigheter framför allt föreligger i leverans- kedjan och kan uppstå i samband med materialinköp i projekt. Om vi inte proaktivt identifierar potentiella brott mot mänskliga rättigheter i hela värdekedjan, och inte proaktivt anpassar oss efter ny lagstiftning kring mänskliga rättigheter, till exempel EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag (CSDDD), riskerar vi bristande efterlevnad och negativa effekter för varumärkets rykte. U+N U+N Fall då regler om arbetstider och löner inte efterlevs bland leverantörer i Kina. Positiv påverkan Krav på leverantörer att främja en hållbar värdekedja ur social och miljömässig synvinkel. Här ingår hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Svedbergs Group kan arbeta med hälsa och säkerhet för arbetstagarna i värdekedjan och försöka se till att de behåller sitt fysiska, psykiska och sociala välbefinnande. Risker U+N U+N Leverantörerna finns främst i Europa och Asien (Kina). I framför allt Kina och Sydostasien finns det risk för dåliga arbetsförhållanden och arbetskraftsexploate- ring. Förekomster av dåliga arbetsförhållanden eller brott mot mänskliga rättigheter kan resultera i att Svedbergs Groups rykte tar skada. Den här risken kan vara högre i fall då logistikföretag använder varu- märkning från Svedbergs Group. Brist på adekvat insyn, transparens och/eller uppfölj- ning av leverantörer kan i sin tur påverka Svedbergs Group ekonomiskt. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Allmänna upplysningar Påverkan, risk, möjligheter forts. Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande Värdekedja Värdekedja Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Företagskultur Negativ påverkan U+E Genom att ha en uppförandekod och andra metoder för ansvarsfullt företagande som inte ligger i linje med kommande lagstiftning och/eller om den inte efterlevs av anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms kan koncernen ha en negativ påverkan på människor. Skydd för visselblåsare Negativ påverkan U+E+N Om Svedbergs Group inte lyckas skydda arbetstagare som anmäler missförhållanden genom att lämna in en visselblåsarrapport kan det få negativa konsekvenser för visselblåsaren. Risker N Om vi misslyckas med att skydda visselblåsare som rapporterar missförhållanden eller oetiska förfaranden inom företaget på ett adekvat sätt kan det få både juridiska och regulatoriska konsekvenser, inklusive åtal, böter och ett skadat rykte. Dessutom kan kon- cernen uppleva en ökad personalomsättning, lägre förtroende bland de anställda och svårigheter att rekrytera och behålla kompetent personal. Om vi inte lyckas etablera en företagskultur som bygger på transparens, där vi skyddar visselblåsare, kan det få negativa effekter på det finansiella resultatet och den övergripande affärsverksamheten. E Svedbergs Group kan ha en negativ påverkan på människor genom en negativ företagskultur. Även om kulturen inte genomsyrar hela gruppen kan den förstärkas genom omorganisation och liknande. Positiv påverkan E E Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på de anställda genom att ha en företagskultur som upp- muntrar feedback. Koncernen kan ha en positiv påverkan genom att samarbeta med välgörenhetsorganisationer och/eller vara engagerad i lokalsamhället. Risker U+N Stärkt reglering, till exempel CSRD, taxonomi- förordningen och CSDDD, innebär en ökad press och ökade driftskostnader för att uppfylla och efter- leva de nya förordningskraven. Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet Negativ påverkan Positiv påverkan U+N U+N Genom att ha en uppförandekod och andra metoder för ansvarsfullt företagande som inte ligger i linje med kommande lagstiftning och/eller om den inte efterlevs av anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms kan koncernen ha en negativ påverkan på människor. Möjligheter E Efterlevnad av stärkt reglering, till exempel CSRD, taxonomiförordningen och CSDDD, innebär större möjligheter att hitta kunder, investerare och personal. betalningsrutiner Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på människor och miljö genom att upprätthålla högsta möjliga etiska standarder när vi bedriver vår verksam- het och genom att ställa miljömässiga och sociala krav vid inköp och anskaffning. Korruption och mutor Negativ påverkan U+E+N Det finns risk för mutor, korruption och konkurrens- begränsande metoder. I vissa fall kanske inte kon- cernen är direkt inblandad i en incident, men kan kopplas till den via leverantörer eller kunder, särskilt när vi gör inköp från länder där lagstiftningen är bristfällig och regelverk inte följs. U+E+N Svedbergs Group är beroende av att företaget och dess anställda, leverantörer och partner följer aktuell lagstiftning gällande korruption och mutor. Korruption och mutor kan leda till ökade kostnader, förlust av affärsmöjligheter, juridiska påföljder och ett skadat rykte. Dessa risker är högre eftersom delar av koncer- nens värdekedja finns på marknader och i branscher där korruption och mutor är vanligt. Dessutom kan åtgärder som strider mot aktuell lagstiftning påverka koncernens rykte och verksamhet. Detta kan ske som en konsekvens av otillräcklig kunskap om lagstiftningen i respektive land. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö Klimatförändringar Svedbergs Groups största utsläpp av växthusgaser kommer från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från transporter. Koncernen arbetar kontinuerligt med att definiera planer och åtgärder för att minska verksamhetens utsläpp. Påverkan, risker och möjligheter Styrning Påverkan i värdekedjan Policyer med bäring på klimatförändringar Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi Mål Energianvändning i samband med tillverkning av Svedbergs Groups produkter står för en stor del av koncernens samlade utsläpp. Det gäller både de pro- dukter som köps in från externa leverantörer och de som tillverkas internt i koncernen. Särskilt energi- intensiv är tillverkningen av produkter som består av glas och porslin. Även transporter av inkommande och utgående produkter ger upphov till utsläpp av växt- husgaser och har en negativ klimatpåverkan, liksom resor som genomförs av koncernens medarbetare. Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna - godkända av SBTi Policyn anger ramar för hur koncernens arbetar med att begränsa den egna verksamhetens och övriga värdekedjans påverkan på klimat och miljö. Policyn adresserar och hanterar även identifierade fysiska klimat- och övergångsrisker relaterade till klimat- anpassning, samt processer rörande övervakning och hantering av växthusgasutsläpp, klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i hela den egna organisationen och övriga värdekedjan. Policyn ger tydliga riktlinjer för gemensamma åta- ganden, mål och krav relaterade till begränsning av klimatförändringar, anpassning och energianvändning. Policyn omfattar såväl den egna verksamheten som övriga värdekedjan och den gäller för alla Svedbergs- koncernens dotterbolag, deras anställda (oavsett om de är tillsvidareanställda, visstidsanställda eller till- fälliga), deras leverantörer och underleverantörer oavsett var i världen de verkar. Övergripande mål1) Svedbergs Group ska nå netto noll växthusgas- utsläpp över hela värdekedjan till 2050. Långsiktiga mål (till 2050)1) • De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 90 procent till 2050. • Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2050 minska med 97 procent per miljon SEK förädlingsvärde. Kortsiktiga mål (till 2030)1) • De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 44 procent till 2030. • Andelen förnybar energi ska 2030 uppgå till 100 procent. • Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2030 minska med 51,6 procent per miljon SEK för- ädlingsvärde. Målet omfattar inköpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktivi- teter, uppströms transport och distribution samt avfall som genereras i verksamheten. Risker och möjligheter för Svedbergs Group De största riskerna avser förändringar i regelverk, nya incitament för energieffektivitet och förnybar energi, samt den ökande konkurrenskraften för alternativa energikällor, vilket kan leda till ökade prisfluktuationer och instabilitet både i konventionella elnät och i kost- nader för fossila bränslen. Ändrade krav från kunder som en följd av ökad medvetenhet om klimatföränd- ringar och miljöfrågor kan utgöra en möjlighet för kon- cernens bolag om de kan anpassa sig och erbjuda produkter med lägre miljöpåverkan. Övrigt mål Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verk- samhet ska minska med 50 procent från 2021 till 2030 i förhållande till nettoomsättningen. 1) Basåret är 2021. Målgränsen inkluderar mark- relaterade utsläpp och upptag från bioenergi- råvaror. Målen verifierades av Science Based Target initiative (SBTi) i början av 2025. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö / Klimatförändringar Strategi och åtgärder Svedbergs Group har utvärderat sin strategi och affärsmodell med fokus på förmågan att hantera väsentlig påverkan och risker samt att utnyttja bety- dande möjligheter. Analysen har utvärderat robust- heten i företagets affärsmodell och strategi mot risker och möjligheter inom miljö, socialt ansvar och bolags- styrning (ESG). Denna bedömning integrerar resul- taten från den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) för att säkerställa långsiktig operativ stabilitet och hållbar tillväxt. I bedömningen har väsentlig påverkan grupperats, hänsyn har tagits till risker och möjligheter efter kon- ceptuella teman och varje tema har interagerats med Svedbergs Groups affärsmodell, strategi och värdekedja. Analysen har genomförts utifrån tre tids- perspektiv: kort, medellång och lång sikt och har resulterat i en slutsats för varje tema, med rekommen- dationer för att stärka motståndskraften inom viktiga områden planer som tagits fram för respektive varumärkes- bolag. I takt med att branschen utvecklas och fler leverantörer möter koncernens krav siktar Svedbergs Group på att driva en omställning där affärsmodellen utvecklas i linje med målen i Parisavtalet. utsträckning på ett nära samarbete med leverantörer. Genom koncernens befintliga policyer säkerställs att leverantörer aktivt engagerar sig i klimat- och hållbar- hetsarbete och är öppna för att samarbeta för att för- bättra datainsamlingen och sätta sina egna klimatmål. Löpande dialoger med större leverantörer säker- ställer utvecklingen av produkter som minskar material- användningen, ökar andelen återvunnet material och inkluderar alternativa material med lägre klimat- påverkan. Utöver detta utvärderas logistikleverantörer för att prioritera de som har lägre klimatpåverkan, samtidigt som transportvägarna för inkommande och utgående leveranser optimeras. Transport (scope 3 kategori 4) Fokus ligger framförallt på att ställa om till förnybara bränslen och fortsätta investera i hållbara transport- lösningar. Exempelvis prioriteras leverantörer med hållbara transportlösningar och tydliga krav ställs på miljöprofiler och resultatrapportering. För att minska utsläppen från transporter strävar Svedbergs Group också efter att i ökande utsträckning använda bio- bränslen och hållbara bränslen, till exempel Sustain- able Marine Fuel (SMF), som Roper Rhodes imple- menterar hos sin största leverantör. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Svedbergs Group har tagit fram en omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna, vilken är god- känd och antagen av styrelse och ledning. Handlings- planer har tagits fram för respektive bolag och dessa kommer att ligga till grund för en bredare översyn och vidareutveckling av omställningsplanen. Viktiga aspekter är faktorer som företagets tillväxt och övergripande utveckling. En central del i detta arbete är implemente- ringen av en cirkulär affärsmodell, med fokus på att identifiera både utmaningar och möjligheter och kon- kretisera hur detta kan realiseras i praktiken. Utveck- lingen av omställningsplanen kommer att fortsätta under 2025. Varje år genomförs en så kallad Climate Audit, där växthusgasutsläppen i värdekedjan analyseras enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Analysen används för att ta fram och justera reduktionsplaner och mål för alla koncernbolag, samt aktiviteter för att prioritera åtgärder för minskning av växthusgasutsläpp anpassat för respektive bolag. Svedbergs Group beräknar utsläpp i scope 1, 2 och 3 årligen och all data verifieras av tredje part. Fokus för koncernens arbete ligger på de områden som identifieras i de årliga klimatpåverkansrapporter som tas fram och insatserna riktas mot de kategorier som orsakar störst påverkan. Det gäller framför allt indirekta utsläpp i värdekedjan från inköpta varor, transporter och användning av sålda produkter. Handlingsplanen för att minska utsläpp granskas och uppdateras årli- gen, och resultatet av genomförda aktiviteter följs upp mot uppsatta mål. Transporteffektiviteten ökas också genom att opti- mera fyllnadsgraden, minska mängden förpackningar och samordna leveranser mellan dotterbolagen, och samtidigt välja de mest miljövänliga transportslagen. Drivkrafter och åtgärder Energiförbrukning (scope 1, 2 och 3 kategori 3) Fokus ligger på att öka energieffektiviteten genom att säkerställa grundläggande energibesparingar på alla anläggningar och minska energianvändningen för pro- dukter i användningsfasen. Åtgärder som diskuteras av Svedbergs Group innefattar att se över energins ursprung. Fossila källor ska fasas ut genom byte till gröna elavtal, biogas eller biodrivmedel. Många av bolagen har idag gröna elavtal på plats och 87 pro- cent av den totala elförbrukningen var förnybar år 2024. Vidare ska energieffektiviteten ses över i befint- liga produktionsprocesser. Svedbergs Group ska fort- sätta installation av solpaneler på egna verksamheter. Under de senaste åren har solpaneler bidragit till att Roper Rhodes och Thebalux nu har kapacitet att producera egen grön el. Övriga åtgärder som utförts är en översyn av elförbrukningen i kontors- och produktionslokaler där element och lysrör bytts ut till mer energieffektiva alternativ. El, luftkonditionering och värme används på effektivt sätt och ska stängas av när det är möjligt. Det har även gjorts en översyn och optimering av användningen av kompressorer i Macro design. En översyn av spillvärme på kompressorer har också gjorts i Dalstorp där spillvärmen går i retur till fjärr- värmenätet. Produkter (scope 3 kategori 1 och 11) Svedbergs Group samarbetar med stora leverantörer för att få tillgång till klimatdata för standardprodukter, till exempel via EPD:er (Environmental Product Declarations) eller LCA:er. (Life Cycle Assessments). Korrekta produktspecifika data är avgörande för att kunna vidta mätbara åtgärder. För att säkerställa produkternas hållbarhet fokuserar Svedbergs Group på miljömärkning och certifiering, samt att öka andelen egen produktion. Ett ramverk för ekodesign med en checklista för materialval har imple- menterats. Detta ramverk uppdateras kontinuerligt i takt med att nya konstruktioner och bättre material blir tillgängliga. För att öka andelen återvunnet material undersöks möjligheten till att använda återvunna metaller som mässing, stål och aluminium. Fokus ligger på design av energieffektiva produkter, till exempel elektriska element med låg effekt och produkter med timers för att optimera användningen, samt att utveckla mer energibesparande funktioner, till exempel energi- effektiva blandare inom vissa segment. Målet är att alla förpackningar ska vara åter- vinningsbara eller återanvändningsbara senast 2025. För produkter gäller att minst 90 procent ska vara återvinningsbara 2030 och att minst 30 procent av produktmaterialen ska bestå av återvunnet innehåll. Tydligt fokus på långsiktig hållbarhet Svedbergs Group strävar efter att utveckla produkter med lång livslängd, successivt minskad miljöpåverkan och hög resurseffektivitet. Detta tillvägagångssätt driver både konkurrenskraft och kundvärde. Hållbar- het är en viktig punkt på agendan både på styrelse- nivå och i koncernledningen. Klimatmålen är integre- rade i styrningen och den övergripande affärsstrategin har ett tydligt fokus på långsiktig hållbarhet. Miljö- mässiga, sociala och ekonomiska aspekter ska beaktas i alla affärsbeslut. Produkterna som säljs av Svedbergs Group är designade för att ha en lång livslängd. Hållbarhets- hänsyn och cirkulära designprinciper införlivas redan på konceptstadiet när nya produkter utvecklas. Att använda återvunnet material för att främja ökad cirku- laritet, tillsammans med ett aktivt arbete med att optimera och förlänga produkters livslängd är och kommer i allt högre grad att vara en central del av produktutvecklingen. Reservdelar finns lätt tillgängliga för stora delar av sortimentet. Nära samarbete med leverantörer Klimatstrategin är i ständig utveckling och revideras flera gånger per år. Detta sker genom regelbundna diskussioner och uppdateringar av de reduktions- Svedbergs Groups primära åtgärder för att minska klimatpåverkan fokuserar på de material och produk- ter som koncernen köper in. Detta arbete bygger i hög Slutligen har lastportar bytts ut för att skapa en bättre arbetsmiljö vid utlastning och för att minska värmeförluster. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö / Klimatförändringar Strategi och åtgärder forts. Utfall Investeringar Utsläpp av växthusgaser uppdelade i scope 1, 2 och betydande kategorier i scope 3 För att genomföra omställningsplanen investerar Svedbergs Group i en rad olika åtgärder. För att samla all hållbarhetsdata och därmed underlätta och kvalitets- säkra rapportering och uppföljning har koncernen investerat i ett nytt system för att hantera hållbarhets- data. Koncernen har också investerat i ett verktyg för att ta fram EPD:er (Environmental Product Declara- tions) för egna produkter, och därmed underlätta upp- följningen av klimatpåverkan. Investeringar görs också i exempelvis solcellsanläggningar och maskiner för att göra produktionen mer energieffektiv. % förändring 2021–2024 Årligt mål i %/basår Basår 2021 2023 2024 2030 2050 Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 791 0 597 0 629 0 –20% 0 443 79,1 –7,6% Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) n.a. 499 n.a. 469 n.a. 266 n.a. –47% 279 49,9 –7,6% Scope 3 utsläpp per nettointäkt (t CO2eq/MSEK nettointäkt) Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 1 Inköpta varor och tjänster 37,53 74 627 57 425 654 31,93 69 420 56 413 472 30,24 66 056 54 464 1 205 –19% –11% –5% 18,2 1,1 –11,4% –4,8% Utöver ovan nämnda investeringar görs även kon- tinuerliga investeringar för att tillhandahålla intern utbildning och utforska möjligheter för en mer hållbar produktion inom leverantörskedjan. 66 541 17 791 2 Kapitalvaror 84% 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 385 9 943 33 292 7 026 29 225 4 281 14 –42% –57% –58% 262% 8% Finansiering av växthusgasupptag och begränsningsprojekt genom koldioxidkrediter Svedbergs Group använder sig inte av koldioxid- krediter i dagsläget. Detta kan i framtiden komma att omvärderas. 4 Transport och distribution i tidigare led (uppströms) 5 Avfall genererat i verksamheter 6 Tjänsteresor 29 95 105 722 n.a. 7 Anställdas pendling 667 n.a. 677 n.a. 977 n/a 8 Tillgångar som leasas i tidigare led (uppströms) 9 Transport i senare led (nedströms) 10 Bearbetning av sålda produkter 11 Användning av sålda produkter 12 Slutbehandling av sålda produkter 13 Tillgångar som leasas i senare led (nedströms) 14 Franchiseavtal n.a. Intern koldioxidprissättning 1 089 n/a 329 n/a –70% n.a Svedbergs Group använder sig inte av intern kol- dioxidprissättning men kommer att utreda detta inom de närmaste två åren. 3 996 407 n.a. 3 012 426 n.a. n.a. n.a. 4 524 187 n.a. 13% –54% n.a. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem n.a. n.a. n.a. Svedbergs Groups incitamentsprogram inkluderar prestationskrav kopplade till koncernens klimatmål. Prestationskravet kopplat till minskning av koldioxid- utsläpp uppgår till 10 procent av totalen och avser i programmet för 2024 utsläppen från Svedbergs Groups egen verksamhet, det vill säga utsläppen från egen produktion, lager, kontor, godstransporter och tjänsteresor. 15 Investeringar n.a. n.a. n.a. Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 75 633 75 918 66 971 66 685 –11% –12% 67 264 17 920 –4,9% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö / Klimatförändringar Utfall forts. Enligt GHG-protokollet ska de sju växthusgaser som anges ovan beräknas och rapporteras både separat och tillsammans som CO2e. För närvarande redovisar Svedbergs Group endast gaserna till- sammans, eftersom tillgängliga emissionsfaktorer från myndigheter och institut endast redovisas som CO2e. I Svedbergs Group ingår alla livscykelutsläpp från el som inte ingår i scope 1 eller 2 i scope 3, kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Emissionsfaktorer som används för flygresor tar hänsyn till utsläpp av partiklar, NOx och vattenånga som sker på hög höjd, den så kallade ”höghöjds- effekten”. Den beräkningsfaktor som Svedbergs Group använder för att ta hänsyn till höghöjdseffekter under flygresor är 1,9, vilken har utvecklats av forskare vid Chalmers tekniska högskola och används av bland annat Naturvårdsverket och Transportstyrelsen. • Transport och distribution uppströms: Uppströms transport och distribution består av inkommande logistik (frakt, lagerhållning och omlastning i lokaler) av inköpta produkter samt utgående logistik som företaget betalar för. • Avfall som uppstår i verksamheten: Avfall från den egna verksamheten. • Affärsresor: Anställdas tjänsteresor. • Pendling: Anställdas pendling till och från arbetet. • Leasade tillgångar uppströms: Kategorin inkluderar läckage av köldmedier i hyrda kontor. Utsläppen har uppskattats utifrån systemets volym. • Transport och distribution nedströms: Nedströms transport och distribution består av den logistik som utgår från verksamheten till slutmottagaren och som inte betalas av företaget. För Svedbergs Group handlar det om hantverkare och återförsäljare som levererar produkter från detaljhandeln till slut- kunderna. Redovisningsprinciper Svedbergs Group rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och 3 i enlighet med GHG-protokollets principer. Koncernen tillämpar en marknadsbaserad metod, där klimatpåverkan beräknas utifrån el från ett specifikt elavtal med ursprungsgarantier som aktivt köpts av företaget. Om ett sådant avtal saknas för ett specifikt ursprung av el används residualmixen i beräkningen. Residualmixen är den el som blir kvar när de sålda ursprungsgarantierna tas bort. Den nordiska residual- mixen används för de nordiska länderna. För övriga länder används residualmix för det specifika landet. I rapporteringen av utsläpp i scope 3 har Svedbergs Group inkluderat alla kategorier som är relevanta för verksamheten. Dessa omfattar tjänsteresor, anställdas pendling, avfall, transport och distribution uppströms och nedströms, inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, leasade tillgångar uppströms, hantering av uttjänta produkter och användning av sålda produkter. Avgränsningar och definitioner • Användning av sålda produkter: Nordisk medelmix används för att beräkna klimatpåverkan från användning av sålda produkten i de nordiska länderna. • Inköpta varor: Klimatpåverkan kommer främst från materialen i Svedbergs Groups inköpta produkter, där den största kategorin är metall följt av keramik och plast. Emissionsfaktorer De emissionsfaktorer som används är av enheten CO2-ekvivalenter (CO2e), vilket motsvarar den globala uppvärmningspotentialen (GWP) för koldioxid över ett 100-årsperspektiv och inkluderar de sju växthusgaser som omfattas av Kyotoprotokollet: CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF31. GWP-värden har tillämpats, där så är möjligt, i enlighet med IPCC:s femte utvärde- ringsrapport, 2014 CARS). Köldmedier kan i vissa fall innehålla ämnen som har hög klimatpåverkan men som inte ingår i Kyotoprotokollet, dessa redovisas i så fall separat i en bilaga. • Köpta tjänster: Köpta tjänster beräknas på finansiell data (spend-data). • Kapitalvaror: Kapitalvaror är relaterade till reno- veringar och investeringar i Svedbergs Groups produktionsanläggningar och kontor. • Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna kategori omfattar klimatpåverkan från utvinning och produktion av drivmedel, konstruktion och underhåll av kraftsystem samt överförings- och distributions- förluster i elnät. Behandling av uttjänta produkter i slutet av livscykeln: Kategorin omfattar klimatpåverkan från behandling av uttjänta produkter i slutet av livscykeln. Källor och beräkningsverktyg DEFRA, Marknadsinspektionen, NTM, Vattenfall, SCB, Ecoinvent och Inrego Utsläpp av växthusgaser per nettointäkt Mätvärde 2024 2023 2022 2021 Totala utsläpp av växthusgaser per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 30,6 32,4 33,7 38,2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö Vatten Mål 100 procent av leverantörer i vatten- stressade områden ska ha hållbara metoder för vattenförvaltning på plats senast 2030. Målet omfattar Tier 1- leverantörer med verksamhet i vatten- stressade områden, baserat på vår vattenriskbedömning. Vatten och vattenanvändning har en direkt koppling till Svedbergs Groups verksamhet. Vid utvinningen av råvara och i samband med användning av färdiga produkter används väsentliga mängder vatten. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett aktivt arbete för att i möjligaste mån optimera och effektivisera användningen. Påverkan, risker och möjligheter Styrning Strategi och åtgärder Påverkan i värdekedjan Policyer med bäring på vatten Produktutveckling Implementering av mål Svedbergs Groups påverkan på vattenuttag är primärt en konsekvens av uppströms utvinning av råvara, där en del av framställning och tillverkning sker i regioner präglade av vattenstress. Svedbergs Group har bland annat leverantörer i Spanien, Italien, Tyskland, Portugal, Belgien, Turkiet och Kina. Till enskilda råvaror förknippade med ett högt vattenuttag hör bland annat keramik och metall. Därutöver finns även en betydande användning av vatten i samband med användning i konsumentled. Vattenförbrukningen i den egna verksamheten är mer begränsad. Water Stewardship policy Stort fokus i produktutvecklingen ligger på att opti- mera och effektivisera vattenanvändningen, särskilt i duschar och blandare. Detta utan att användarens upplevelse och behov begränsas. Flertalet blandare i sortimenten är till exempel utrustade med teknologier som minskar vattenförbrukningen, såsom flödes- begränsare och luftinblandning. Under 2024 beslutades om att samtliga tier-1- leverantörer i områden präglade av vattenstress ska ha hållbara metoder för vattenanvändning på plats senast 2030. Implementeringen av målet påbörjades under året. Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till användning och uttag av vatten. Policyn omfattar hela värdekedjan och gäller för alla Svedbergs Groups dotterbolag, deras anställda, leverantörer och underleverantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och finns till- gänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). Effektivisering av vattenanvändning på kontor Samverkan och dialog med leverantörer Inom samtliga varumärkesbolag bedrivs ett aktivt arbete med att minska vattenanvändningen i värde- kedjan. Genom dialog med leverantörer och övervak- ning av vattensituationen i utsatta regioner bedrivs ett förebyggande arbete. På så sätt ska vattenavtrycket i produktionen och vattenrelaterade risker i leverans- kedjan minska. I arbetet beaktas såväl det vatten- avtryck som varorna ger upphov till som vattenläget i området. Vattenanvändningen på egna kontor och produktions- anläggningar är begränsad. Även här bedrivs dock ett kontinuerligt arbete med förbättringar. Till mer betydande insatser under senare tid hör bland annat installationer av snålspolande toaletter samt, ny skim- meranläggning i våtlackeringen, nya förbehandlings- bad i pulverlacken och avveckling av fanérpress. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Till de främsta riskerna hör störningar i leverantörs- kedjan till följd av vattenrelaterade utmaningar i leve- rantörskedjan, till exempel brist på vatten i samband med råmaterialutvinning och tillverkningsprocesser. Därutöver finns även risker i att inte kunna möta efter- frågan från kunder avseende vatteneffektiva produkter. Samtidigt medför ett ökat fokus på vattenförbruk- ning och -användning även möjligheter. Genom att till- handahålla produkter som möjliggör effektiv använd- ning av vatten kan konkurrenskraften stärkas. För leverantörer i regioner präglade av vattenstress ställs särskilda krav på åtgärder och handlingsplaner för att minska vattenanvändningen. Häri kan även inkluderas certifieringar och särskilda policyer. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö Biologisk mångfald och ekosystem Svedbergs Groups påverkan på biologisk mångfald och ekosystem rör huvudsakligen aspekter relaterade till avskogning. Skogar spelar en avgörande roll i kampen mot klimatförändringar och fungerar därutöver även som livsmiljö för ett stort antal arter. Som en stor inköpare av träråvara och färdiga produkter baserade på trä har Svedbergs Group ett särskilt ansvar för att begränsa och minimera negativ påverkan. Påverkan, risker och möjligheter Styrning vilket på kort sikt har en negativ påverkan på biologiska processer, mikroliv och enskilda arter. På medellång och lång sikt riskeras en mer permanent påverkan på odlingsjordar, populationsstorlekar och hela eko- system, vilket i förlängningen kan resultera i utrotning av hela arter. Livskraftiga ekosystem med en rik biologisk mång- fald spelar också en viktig roll i arbetet med att begränsa uppvärmningen av klimatet och nå klimat- målen. Till exempel kan våtmarker lagra växthusgaser och därigenom bidra till att begränsa den globala upp- värmningen. Omvänt går den globala uppvärmningen snabbare när mark och ekosystem förstörs eller ska- das. vilket leder till att kolinbindning av växter och mark minskar. Påverkan i värdekedjan Policyer med bäring på biologisk mångfald och ekosystem Biodiversity & Timber Policy Mål Varumärkesbolagen inom Svedbergs Group köper in råvara och färdiga produkter bestående av bland annat trä, keramik och metall, där trä står för den största andelen av den totala mängden material i koncernens produkter. I samband med tillverkningen av denna råvara finns risk för påverkan av biologisk mångfald och ekosystem i form av bland annat för- störelse av livsmiljöer, mark- och vattenföroreningar. Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till biologisk mångfald och använd- ningen av träråvara. Policyn omfattar hela värdekedjan och gäller för alla Svedbergs Groups dotterbolag, deras anställda, leverantörer och underleverantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämp- liga kanaler (intranät, webbplats, etc) 100 procent av all träråvara ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruks- standarder. Målet omfattar alla europeiska Tier 1 timmer- och produktleverantörer. Konsekvenser för arters tillstånd Enligt IPBES (FNs panel för biologisk mångfald) hotas fler arter än någonsin i mänsklighetens historia av utrotning och många ekosystem förändras i snabb takt. Till de främsta faktorerna bakom utvecklingen hör förstörda livsmiljöer, överexploatering av arter, klimatförändringar, föroreningar samt utbredning av invasiva främmande arter. Risker och möjligheter för Svedbergs Group På kort, medellång och lång sikt kan minskad bio- logisk mångfald resultera i ökade kostnader eller brister i tillgång till specifika produkter. Bristande omsorg kring biologisk mångfald eller direkta brott mot lagar och andra regelverk riskerar även med- föra en negativ påverkan på Svedbergs Groups varumärke. Konsekvenser för ekosystemens omfattning och tillstånd Biologisk mångfald och fungerande ekosystem är en förutsättning för allt liv på jorden. Med minskad bio- logisk mångfald påverkas viktiga ekosystemtjänster, ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö / Biologisk mångfald och ekosystem Strategi och åtgärder All träråvara som används i Svedbergs Groups egna produkter ska senast 2030 komma från ansvarsfullt brukade skogar. All inköpt träråvara ska då omfattas av spårbarhetsregler och uppfyller som lägst kraven i FSCs standard för Controlled Wood, FSC CW. Det innebär att råvaran inte får komma från kontroversiella källor, vilket bland annat omfattar skogar som avver- kats olagligt, skogar med höga bevarandevärden, där dessa värden hotas av skogsbruk och skogsbruk där urfolks rätt eller mänskliga rättigheter kränks. Anskaff- ningen är tredjepartscertifierad enligt PEFC och FSC Chain of Custody. Under 2025 kommer arbetet utvidgas till att även omfatta färdiga produkter köpta från Asien. Dotterbolaget i Storbritannien har nyligen påbörjat analys av vilken träråvara som används och därför inte kommit lika långt i kartläggningen och kravställandet på leverantörerna. Årliga riskbedömningar, inklusive uppföljning Svedbergs Group genomför årliga riskbedömningar för att analysera leverantörskedjan, identifiera och hantera risker kopplade till förlust av biologisk mång- fald, avskogning och bredare miljöpåverkan. Denna process bidrar till att säkerställa ansvarsfulla inköp, skydda ekosystem och främja hållbara affärsprinciper. Riskbedömningarna kan i förekommande fall omfatta revisioner på plats hos leverantörer, inklusive DNA-test av virke. Utfall Certifierad träråvara 2024 2023 Andel använd certifierad träråvara, % 100 100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi handlar om att använda material, energi och andra resurser mer effektivt och utveckla cirkulära flöden. Det inkluderar användning av återvunnet och förnybart material, minimering av avfall i hela värdekedjan, optimering av produkters och resursers livslängd och främjandet av produkt- och förpackningsåtervinning samt cirkulära lösningar för uttjänta produkter. Påverkan, risker och möjligheter Styrning Mål Påverkan i värdekedjan Risker och möjligheter för Svedbergs Group Beroendet av jungfruliga material medför risker relate- rade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till specifika råvaror. Därutöver finns även risker relate- rade till hanteringen av avfall. Samtliga risker kan ha en påverkan på Svedbergs Groups lönsamhet. Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möj- ligheter att optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket kan resultera i minskade kostnader och ökade möjligheter att i än högre grad möta för- väntningar och krav hos kunder. Policyer med bäring på biologisk mångfald och ekosystem Svedbergs Groups påverkan är huvudsakligen relaterad till utvinning och förädling av råvaror. Produkterna som erbjuds av koncernens varumärkesbolag tillverkas av komponenter baserade på ändliga naturresurser, så- som metaller, mineraler och olika typ av polymerer. Nästan allt material som används till produkterna utgörs av nytt material. Utvinningen av dessa material kan medföra en negativ påverkan på människa och natur. Nedströms påverkan är främst relaterad till potentiella brister i processer kring återvinning och återanvändning. Svedbergs Group säljer produkter som används av kunder i ett stort antal länder. Brister i lokal infrastruktur kan medföra utmaningar när det gäller återvinning och återanvändning. Därutöver kan vissa produkter gå till deponi eller förbränning på grund av kontaminerings- risk eller komplexa materialsammansättningar som är svåra att separera. Resource Use, Circular Economy & Waste Policy Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till resursanvändning, cirkulär ekonomi och avfall. Policyn omfattar vår egen verksamhet och värdekedja, och den gäller för alla Svedbergs Groups dotterbolag, deras anställda, leverantörer och under- leverantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla rele- vanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). • Senast 2030 ska alla nya produkter vara utvecklade i enlighet med cirkulära designprinciper • Avfallet i den egna verksamheten ska minska med 35 procent fram till 2030. • Minst 90 procent av produktmaterialen ska vara återvinningsbara till 2030. • Uppnå minst 30 procent återvunnet inne- håll i alla våra produktmaterial till 2030. Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi För information, se sidan 48. Målen sattes under 2024. Utfall kommer rapporteras från och med räkenskapsåret 2025. Med målen vill Svedbergs Group öka mängden produkter tillverkade i linje med cirkulära principer, vilket i sin tur kommer att bidra till att öka mängden cirkulärt material som används och minimera användningen av primära råvaror. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Miljö / Resursanvändning och cirkulär ekonomi Strategi och åtgärder Huvudsakligen består det av överblivet material från produktionen samt förpackningsmaterial och embal- lage. Inom samtliga varumärkesbolag pågår ett arbete för att minska mängden spill och avfall som går till för- bränning och deponi. Därutöver pågår även ett arbete för att öka andelen material som går till återvinning. Produktutveckling i enlighet med cirkulära designprinciper Svedbergs Groups kartläggning visar att merparten av växthusgasutsläppen uppstår i samband med utvin- ningen av råvara till inköpta varor. För att minska utsläppen och negativ miljöpåverkan, samt samtidigt öka resurseffektiviteten strävar Svedbergs Group efter att integrera cirkulära designprinciper i produktutveck- lingen. Målet är att därigenom förlänga livslängden, minska mängden avfall och materialåtgång vid tillverk- ning. Tillsammans med underleverantörer bedrivs ett aktivt arbete med att utveckla produkter baserade på material med lägre miljö- och klimatpåverkan. Arbetet omfattar hela produktens livscykel och rör en rad olika aspekter, såsom förnybarhet, återvinningsbarhet, livs- längd och vikt. Arbete med miljövarudeklarationer (Enivironmental Product Declarations) Inom varumärkesbolagen pågår ett arbete med att miljövarudeklarera sina respektive produktportföljer. EPD:er, eller Enivironmental Product Declarations, är omfattande och standardiserade dokument som kvantifierar en produkts miljöpåverkan. Rapporterna utvecklas genom metodiken livscykelanalys (LCA) och utvärderar olika påverkanskategorier, inklusive CO2-utsläpp, över en produkts livscykel. Denna bedömning omfattar allt från utvinning av råmaterial, transport och tillverkningsprocesser till en produkts användning, slutanvändning och potential för åter- vinning. Utöver ökad tydlighet mot kunder, arkitekter, bostadsutvecklare och slutkonsumenter bidrar det till att vidareutveckla produktportföljen och tillverknings- processen, vilket i förlängningen kommer bidra till stärkt konkurrenskraft. Utvärdera möjligheter kring nya, cirkulära affärsmodeller Inom varumärkesbolagen bedrivs projekt som syftar till att utvärdera möjligheten till nya erbjudanden kopplat till bland annat renovering eller reparation av skadade produkter. Tydliga rutiner för avfall och avfallshantering Avfall genereras i olika led i Svedbergs Groups värde- kedja: vid produktion hos underleverantörer, inom den egna verksamheten och i samband med end-of-life. Resursinflöden Resursflöden utgörs huvudsakligen av produk- ter som produceras uppströms i värdekedjan, i leverantörernas produktionsanläggningar. Dessa varor levereras till varumärkesbolagens lager för att sedan förädlas eller säljas vidare. Till varorna tillkommer också olika typer av förpackningar. Utöver varorna består resurs- inflödena även av IT-utrustning, programvaror, möbler och tjänstebilar till koncernens kontor. För lagerverksamheten omfattas huvudsak- ligen maskiner, IT-utrustning och transport- fordon. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Socialt Egna medarbetare Mål Frisknärvaro i förhållande till total schema- lagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030. Som arbetsgivare med verksamhet i ett flertal länder har Svedbergs Group påverkan på ett relativt stort antal enskilda medarbetare. Sammantaget uppgick medelantalet egna medarbetare av 2024 till 532. Bolagets egna medarbetare finns främst i produktion, lager och på kontor. Utfall 2024 96,2 2023 2022 Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid 2024 96,3 97,0 Påverkan, risker och möjligheter Styrning Visselblåsarpolicy Påverkan i värdekedjan Risker och möjligheter för Svedbergs Group Till de främsta riskerna för Svedbergs Group hör bero- endet av medarbetare med rätt kompetens och för- måga. Teknisk utveckling, nya kundbehov och höga krav på innovation medför stora krav på förändrings- benägenhet, innovationsförmåga och snabbrörlighet. I arbetet med detta spelar förmågan att attrahera och behålla eftersökta kompetenser avgörande förut- sättningar för koncernens fortsatta expansion och resultat. Brister i arbetsvillkor skulle kunna resultera i utmaningar kopplat till att behålla och rekrytera kom- petenta och drivna medarbetare. Därutöver finns även legala och varumärkesrelaterade risker kopplade till olyckor och incidenter. Policyer med bäring på egna medarbetare Uppförandekod för anställda Policyn för klagomål och skydd av visselblåsare är till- gänglig för alla anställda via handboken för anställda och den ingår även i policyerna och utbildningen om juridisk efterlevnad. Policyn uppmuntrar anställda att göra en anmälan om de ser något som inte uppfyller standarderna i uppförandekoden för anställda. Den innehåller även information om de olika kanalerna för att anmäla oegentligheter: internt via avdelningschefen eller HR, eller via telefonnumret eller webbplatsen som tillhandahålls av en oberoende tredje part. Svedbergs Groups egna anställda är huvudsakligen sysselsatta i Norden, Storbritannien och Nederlän- derna, regioner och länder i vilka den nationella lag- stiftningen generellt ställer omfattande och höga krav rörande arbetsvillkor, skäliga löner, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. I rapporteringen av den egna arbets- kraften inbegrips även personer som inte är anställda direkt av Svedbergs Group eller de enskilda varu- märkesbolagen. Hit hör bland annat extern arbets- kraft vid behov i produktionsledet i Sverige och Nederländerna. Svedbergs Groups främsta faktiska och potentiella påverkan kopplat till den egna arbetskraften utgörs huvudsakligen av aspekter relaterade till arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla. Aspekter rörande arbetsvillkor rör bland annat möjligheten till en trygg anställning, work-life-balance, hälsa och säker- het. Likabehandling och lika möjligheter för alla rör aspekter kring bland annat lön, jämställdhet, utbild- ning och kompetensutveckling. I uppförandekoden för anställda definieras Svedbergs Groups åtaganden och förväntningar när det gäller hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, affärsetik, miljöskydd och samhällsengagemang. I den förtydligar vi även dessa principer, huvudsakligen för våra anställda och andra intressenter som arbetar inom och utanför Svedbergs Group. Policy för mänskliga rättigheter I policyn för mänskliga rättigheter beskriver vi Svedbergs Groups åtaganden och ansvar att respektera mänsk- liga rättigheter genom att genomföra riskanalyser, bedöma och vidta åtgärder kring negativ påverkan, beskriva vår klagomålsmekanism och tillhandahålla effektiva lösningar om överträdelser skett. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Socialt / Egna medarbetare Strategi och åtgärder Utfall Beslut om ersättningar, samt processer, strukturer och system för att hantera ersättning, ska vara köns- neutrala och icke diskriminerande. Lönesättning ska ske på sakliga grunder, kända för medarbetarna. För tjänstemän ska lönerna vara individuella och differen- tierade utifrån ansvar i befattningen och individuell prestation. Det ska finnas ett tydligt samband mellan löneutveckling och medarbetarens prestation, där individuella mål sätts i dialog mellan chef och medar- betare. De kollektivanställda arbetarnas lönesättning följer kollektivavtalet. I Sverige görs årliga lönekartläggningar syftande till jämställda löner och i enlighet med Diskriminerings- ombudsmannens regelverk. Lönekartläggningen är en del i arbetet med att förebygga och motverka diskrimi- nering och främja lika rättigheter och möjligheter. Processer för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare om konsekvenser Svedbergs Group strävar efter en rak, öppen och kontinuerlig dialog, mellan medarbetare och mellan medarbetare och chef. Utöver löpande dialog finns ett antal strukturerade forum och kanaler. Kanaler för anmälan av missförhållanden och visselblåsning Medeltal anställda (FTE) 2024 2023 2022 Alla medarbetare inom Svedbergs Group uppmuntras och uppmanas att anmäla missförhållanden och brott mot interna eller externa regelverk. Anmälan kan ske till närmaste chef, skyddsombud eller lokala HR- avdelningen. Det är också möjligt att anonymt anmäla ärenden till Svedbergs Groups webbaserade vissel- blåsartjänst. För mer information om visselblåsar- tjänsten, se sidan 62. Svedbergs Group AB 4 4 3 Svedbergs i Dalstorp AB 142 45 152 46 172 51 Macro Design AB Cassøe A/S 16 15 14 Roper Rhodes Ltd Thebalux Holding B.V. Totalt 232 92 209 16 208 n.a 447 Medarbetarundersökningar Stor kraft läggs på att löpande mäta och följa upp medarbetarnas inställning och de satsningar som genomförs inom koncernen. Återkommande med- arbetarundersökningar är ett viktigt led i detta arbete. Det möjliggör kontinuerlig uppföljning, ökad transpa- rens och möjligheter att snabbt sätta in rätt typ av åtgärd. Koncernens alla bolag är certifierade enligt Great Place to Work (GPTW). 532 442 Åtgärder för att hantera påverkan och risker Svedbergs Group strävar efter kontinuerligt förebygga identifierad påverkan och risker och samtidigt stärka och utveckla bolagets attraktionskraft som arbets- givare. Till grund för arbetet ligger bland annat resul- tatet i den årliga medarbetarundersökningen samt kontinuerlig uppföljning av KPIer rörande hälsa och säkerhet. Antal anställda efter land Antal anställda Sverige 178 231 92 17 6 Storbritannien Nederländerna Danmark Norge Utbildning och kompetensutveckling Mätningen görs inom fem områden – Trovärdighet, Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap. Svedbergs Groups är beroende av medarbetare med rätt kompetens för att fortsätta driva och utveckla verksamheten. Utbildning är en viktig faktor för att utveckla medarbetare och skapa internt engagemang. Det är också en förutsättning för att behålla medarbe- tare och ge dem möjligheter att växa och göra karriär internt. Utbildning och utveckling ska erbjudas till alla medarbetare efter behov. Till fortbildningsaktiviteter under 2024 hörde bland annat utbildning i självledar- skap och hållbarhet. Finland 6 Medarbetarsamtal Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Irland 1 Återkommande medarbetarsamtal och avstämningar mellan chef och medarbetare utgör en central del i säkerställandet av en attraktiv arbetsplats. Syftet med samtalen är att stärka interna arbetsrelationer och samarbeten samt skapa motivation och utveckla kollegor till att uppnå individuella målsättningar. Medarbetarnas fysiska och psykiska hälsa är av högsta prioritet. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att säkerställa en säker och attraktiv arbetsplats. Arbetet omfattar egna medarbetare såväl som icke-anställda medarbetare. Arbetsplatsolyckor och tillbud rapporteras enligt sär- skild rutin och analyseras för att kunna säkerställa åtgärd och förhindra att liknande händelser inträffar igen. Särskilt fokus ligger på att upprätthålla hög säkerhet i produktionen. Personalomsättning, % 2024 2023 2022 Svedbergs Group 4,82 4,83 5,86 Könsfördelning styrelse och ledning Facklig involvering per 31 december 2024 2023 2022 Utbildning i mångfald, jämställdhet och inkludering Svedbergs Group informerar och förhandlar frågor med fackliga förbund i enlighet med de skyldigheter som gäller enligt MBL, kollektivavtal och lokalt sam- verkansavtal. Frågor som rör betydande förändringar inom koncernen hanteras alltid i nära samarbete mellan företagsledningen och olika fackförbund. Vad gäller facklig representation värnar Svedbergs Group rätten och möjligheten till föreningsfrihet, kollektivavtal och facklig representation. Likaså värnas medarbetarnas rätt att välja eller inte välja ett fackligt medlemskap och behandlar alla lika oavsett om de är fackliga medlemmar eller inte. Styrelse Kvinnor 2 4 2 4 3 5 Inom Svedbergs Group ska alla – oavsett kön, köns- identitet, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, ålder, religion eller annan trosuppfattning – ha samma chans vid rekrytering och till utveckling i jobbet. Kränkningar och varje form av diskriminering är oacceptabla. Under året har ledarskapsutbildningar inom självledarskap för ledning och medarbetare genomförts i varumärkesbolagen Svedbergs och Macro Design. Roper Rhodes har under året bland annat genomfört utbildningar inom Peoples Manage- ment och Equality, diversity & inclusion. Män Konkurrenskraftig och rättvis lön Koncernledning Kvinnor Beslut gällande ersättningar till tjänstemän och kollek- tivanställda arbetare inom Svedbergs Group ska följa och vara anpassade till lagkrav, gällande kollektivavtal och övrig praxis på marknaden. Sammantaget efter- strävar Svedbergs Group ersättningar som är mark- nadsmässiga och välbalanserad utifrån kompetens, ansvar och prestation. 2 7 2 7 0 6 Män Könsfördelning alla anställda Antal anställda Män 379 153 532 Kvinnor Totalt antal anställda ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Socialt / Egna medarbetare Utfall forts. Antal anställda efter anställningstyp och kön Mått för arbetsmiljö – egen arbetskraft Kvinnor Män Totalt 2024 2023 2022 Antal anställda 158 155 3 374 363 11 532 518 14 Andel personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 100 n.a. n.a. n.a. Antal tillsvidareanställda Antal tillfälligt anställda Antal heltidsanställda Antal deltidsanställda Andel egna arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljösystem som inrättats på grund av lagkrav och/eller erkända normer och riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en utomstående part 135 23 366 8 501 30 34,1 n.a. Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 4 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa Frisknärvaro 6,2 3 2024 2023 2022 Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid 1) Inklusive Thebalux 96,2 96,31) 97,0 Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 28 n.a. n.a. Andel anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl Mått för arbetsmiljö – icke-anställda medarbetare 2024 2023 2022 % 2024 2023 2022 Andel icke-anställda som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer Andel anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl 100 100 100 60,2 n.a. n.a. Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, icke-anställda 0 0 0 0 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Andel anställda som omfattas av kollektivavtal Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa % 2024 2023 2022 Täckningsgrad kollektivavtal 35,4 n.a. n.a. Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 0 0 n.a. n.a. n.a. n.a. Andel anställda och icke-anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner, uppdelat efter kön Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, andra arbetstagare som arbetar på företagets anläggning % Kvinnor Män Totalt Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner 93,2 0 86,6 0 88,6 0 Andel icke-anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Socialt Arbetskraft i värdekedjan Tillverkningen av Svedbergs Groups produkter är till delar utlagd på kontraktstillverkare. Företaget är därigenom beroende av extern arbetskraft, såsom anställda hos samarbetspartners och underleverantörer. Påverkan, risker och möjligheter Styrning anges i Uppförandekod för leverantörer. Principerna är baserade på Ethical Base Code (ETI) och de tio princi- perna i FN:s Global Compact. Härigenom tydliggörs bland annat att Svedbergs Group inte accepterar människohandel, barnarbete eller tvångsarbete i någon form. Vidare tydliggörs samtliga arbetstagares rätt att bilda eller delta i fackföreningar och förhandla kollektivt. Ingen arbetstagare som utövar denna rätt ska diskrimineras och alla arbetstagare ska känna till de grundläggande villkoren för sin anställning och ha skriftliga anställningsavtal. Leverantörer ska säker- ställa att alla arbetstagare erhåller skälig lön som garanterar en anständig levnadsstandard för dem och deras familjer. Påverkan i värdekedjan Policyer med bäring på medarbetare i värdekedjan Policy för mänskliga rättigheter Policyn beskriver Svedbergs Groups åtaganden och ansvar med bäring på mänskliga rättigheter, genom att genomföra riskanalyser, bedöma och åtgärda negativa effekter, ange klagomålsmekanismer och ge tillgång till effektiv åtgärd om kränkningar har inträffat. Påverkan på arbetstagare i värdekedjan ligger huvud- sakligen uppströms, i de globala värdekedjorna kopp- lat till framställning av råvaror och badrumsprodukter. Sammantaget har Svedbergs Group samarbeten med över 300 underleverantörer, vilka huvudsakligen bedriver produktion i Europa och Kina. Till de om- råden Svedbergs Group har en påverkan på hör arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Mål Andel strategiska leverantörer där en fysisk revision har genomförts ska uppgå till 20 procent per år. Alla kritiska leverantörer ska ha genomgått revision senast 2030. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer bygger på interna- tionellt erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Samtliga sam- arbetspartners förväntas efterleva de principer som Risker och möjligheter för Svedbergs Group Brister i arbetsmiljön och -villkor för arbetskraften i värdekedjan kan medföra risker relaterade till förse- nade eller framskjutna leveranser till följd av skador, strejk eller andra anledningar. Brister i likabehandling och lika möjligheter för alla medför potentiella risker för varumärke och anseende, vilket kan medföra finansiell påverkan. Utfall 2024 21,0 2023 2022 Strategi och åtgärder % av strategiska leverantörer som reviderats 2024 rättigheter finns en extern visselblåsarfunktion. Anmälningar av misstänkta överträdelser och oegent- ligheter kan göras via ett webbformulär som garan- terar full anonymitet. Webbformuläret är tillgängligt via Svedbergs Groups webbplats. 10,0 7,0 Åtgärder för att hantera påverkan och risker Kanaler för anmälan om visselblåsning För att möjliggöra för arbetskraft i värdekedjan att anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar och regler som gäller arbetsvillkor eller mänskliga ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Styrning Ansvarsfullt företagande Mål Ingen förekomst av korruption. Svedbergs Group accepterar inte någon form av korruption, muta, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all olaglig kon- kurrensbegränsning. Detta ställningstagande inkluderar anställda, kunder, leverantörer eller enskilda personer som arbetar för eller på uppdrag av koncernen. Utfall 2024 0 2023 2022 Antal bekräftade fall av korruption 0 0 Påverkan, risker och möjligheter Styrning Brott, övertramp eller missförhållanden relaterade till korruption eller brister i affärsetik i den egna verksam- heten, hos leverantörer och partners medför risker avseende förtroendet för Svedbergs Group bland kun- der, befintliga och potentiella medarbetare, leveran- törer, partners och övrig omvärld. Brister i agerande och uppträdande riskerar även att medföra en finan- siell påverkan i form av merkostnader, böter och förlorade affärer. Svedbergs Group har nolltolerans mot alla former av korruption såsom utpressning, bedrägeri, mutor och konkurrensbegränsande handlingar. Alla med- arbetare har ett ansvar för att externa och interna regler följs och för att vidta åtgärder om bolaget eller dess anställda inte agerar i linje med dessa. Uppförandekod för leverantörer En sund företagskultur Policyer med bäring på ansvarsfullt företagande Uppförandekod för medarbetare Alla leverantörer till Svedbergs Group ska följa de principer som anges i koncernens Uppförandekod för leverantörer. Principerna är baserade på Ethical Base Code (ETI) och de tio principerna i FN:s Global Compact. De rör bland annat arbetsförhållanden och arbetstider, diskriminering, mutor, miljöhänsyn samt efterlevnad av lagar och regler. Svedbergs Group arbetar aktivt med att säkerställa hög affärsetik i hela verksamheten. Grunden till ett ansvarfullt företagande och ett affärsetiskt korrekt agerande utgörs av en sund företagskultur. Arbetet med att upprätthålla och säkerställa denna kultur pågår kontinuerligt, genom tydligt definierade förvänt- ningar, utbildningar, löpande interna dialoger och strukturerade processer för uppföljning. Arbetet med att förebygga affärsetiska risker base- ras på såväl externa ramverk som interna regelverk och riktlinjer. Till de externa ramverken hör tillämpliga lagar och regler rörande bland annat korruptionslagstiftning. Svedbergs Group följer även FN Global Compact, FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättig- heter, The International Labour Organization’s kärn- konventioner och OECDs riktlinjer för multinationella företag avseende ansvarsfullt företagande samt Näringslivskoden (Institutet Mot Mutor). Till de främsta interna regelverken hör Svedbergs Groups Uppförandekod för medarbetare. I denna fast- slås riktlinjer för hur medarbetare ska uppträda mot varandra och vid representation av bolaget. Rikt- linjerna syftar till att garantera en säker arbetsmiljö, en lika och rättvis behandling av alla anställda och ett affärsetiskt korrekt beteende. I Koden definieras fyra centrala områden: • Främja en sund arbetsplats, agera med respekt för grundläggande arbetsrättsliga principer • Bedriva verksamheten utifrån etiska affärsmetoder • Skydda företagstillgångar och personuppgifter • Stödja lokalsamhällen och miljön Data privacy policy I policyn beskrivs Svedbergs Groups hantering av personuppgifter. Visselblåsarpolicy I policyn tydliggörs medarbetares och övriga intressenters möjlighet att anonymt och utan risk för vedergällning anmäla oegentligheter. Alla anställda inom koncernen har ett personligt ansvar för att läsa, underteckna och följa uppförande- koden. Svedbergs Groups koncernledning ansvarar för att uppförandekoden efterlevs. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Styrning / Ansvarsfullt företagande Strategi och åtgärder kunskap om Uppförandekoden för medarbetare genomförs obligatoriska utbildningar för samtliga medarbetare inom koncernen. Hantering av förbindelser med leverantörer Svedbergs Group strävar efter att säkerställa kontroll och ansvarstagande genom hela leverantörskedjan. Sociala rättigheter, inklusive mänskliga rättigheter, och miljökriterier är en integrerad del av upphandlings- processen. Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en riskvärdering som utöver förmågan till överenskomna leveranser, även omfattar sociala och miljömässiga aspekter. De svenska koncernbolagen gör riskutvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett globalt företagsinitiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörskedjor. Roper Rhodes samarbetar med SEDEX, som har en plattform för leverantörsgransk- ningar. Samtliga varumärkesbolag har sedan 2024 tillgång till denna plattform. Om medarbetare upplever beteenden som inte är i linje med Svedbergs Groups uppförande- koder, värderingar och policyer uppmanas de kontakta sin närmaste chef, sitt skyddsombud eller HR-avdelningen. Det är också möjligt att anonymt anmäla ärenden via en extern, webb- baserad visselblåsartjänst. Rapporterade hän- delser och incidenter ska utredas omedelbart, oberoende och objektivt. Alla rapporterade incidenter ska vidare granskas av en oberoende utredningsgrupp, som är skild från de som är involverade i ärendet. Inom ramen för samarbetet genomförs löpande dia- loger och riskutvärderingar med utvalda leverantörer. På basis av utvärderingarna görs, om så bedöms rele- vant, antingen egna fördjupade revisioner eller externa tredjepartsrevisioner. Därutöver görs även en strate- gisk leverantörsutvärdering en gång per år. Vid före- komst av avvikelser och brister upprättas en åtgärds- plan. Upprepade brister kan föranleda att samarbete och avtal hävs. Visselblåsartjänst Genom Svedbergs Groups webbaserade vissel- blåsartjänst kan anställda och övriga som om- fattas av Visselblåsarlagen rapportera anonymt om missförhållanden som upplevs strida mot lagar eller regler för verksamheten. Hur vissel- blåsarfunktionen ska hanteras och förvaltas framgår i koncernens interna riktlinjer och rutiner, vilka följer den svenska visselblåsarlagen. Där framgår bland annat att Svedbergs Group ska säkerställa att den som anmäler allvarliga miss- förhållanden via visselblåsartjänsten ska kunna göra det på ett tryggt och konfidentiellt sätt utan risk för repressalier. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Svedbergs Group arbetar systematiskt med att för- hindra korruption och upprätthålla en hög etik i rela- ioner med anställda, leverantörer, kunder och övrig omvärld. För att säkerställa att alla anställda har Utfall Fall av korruption och mutor 2024 2023 2022 Antal inrapporterade incidenter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Antal bekräftade fall av korruption Antal fällande domar för lagbrott mot korruption och mutor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Rapportering av EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet och ett centralt verktyg för att uppnå EU:s mål om koldioxid- neutralitet till 2050. Även aktiviteter i syfte att öka andelen taxonomi- förenlig verksamhet har identifierats och initierats: (IAS 38) och nyttjanderättstillgångar (IFRS 16), vilka presenteras i not 20–22 som investeringar samt ökningar genom företagsförvärv. Goodwill inklu- deras ej. underhåll och reparationer och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av fastig- het och anläggningstillgångar. Forsknings- och utvecklingsutgifter återfinns i Svedbergs Groups resultaträkning och ej aktiverade leasingavtal enligt IFRS 16 återfinns i not 22 Leasingavtal. Underhåll och reparationer har fastställts utifrån de kostnader som allokerats till interna kostnadsställen. De rela- terade kostnadsposterna återfinns i olika poster i Svedbergs Groups resultaträkning. • Processer för säkerställande av minimiskydds- åtgärder. • Förbättrad rapportering och datainsamling för att tydligare kunna fastställa andelen taxonomiförenliga verksamheter. • Utveckling av strategier för att styrka bolagets miljömål och förbättra taxonomiförenligheten i framtida investeringar och drift. EU-taxonomin beskriver vilka ekonomiska verk- samheter som ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”) och vilka av dessa verksam- heter som uppfyller EU:s tekniska granskningskriterier och därmed klassificeras som miljömässigt hållbara (”taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”). För att koncernens produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste verksamheterna följa vissa EU-specifika standarder (EU-förordning 2017/1369). Driftskostnader Andelen taxonomiförenliga driftskostnader definieras som driftskostnader förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med Svedbergs Groups totala driftskostnader (nämnare). Totala driftskostnader består av direkta kostnader hänförbara till forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, korttidsuthyrning, På nästkommande sidor redovisas andel taxonomi- tillämpliga och förenliga ekonomiska aktiviteter. Redovisningsprinciper De taxonomiförenliga nyckeltalen är definierade Kartläggning av Svedbergs Groups verksamhet utifrån de upplysningskrav och mål som ryms inom taxonomin har genomförts på bolagsnivå. I kart- läggningen identifierades förenliga samt icke-förenliga aktiviteter i förhållande till taxonomin, enligt nedan slutsatser: i enlighet med Annex I i Art. 8 Delegated Act. Omsättning Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter Andelen taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter av Svedbergs Groups totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster kopplade till förenliga eko- nomiska aktiviteter (täljare) dividerat med netto- omsättningen (nämnaren). Nämnaren baseras på Svedbergs Groups konsoliderade nettoomsättning i enlighet med IAS 1.82(a), vilken överensstämmer mot koncernens resultaträkning på sidan 89. 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad NEJ NEJ av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. • Omsättning En mycket liten andel av Svedbergs Groups omsättning härleds till Försäljning av reservdelar, CE 5.2. 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. • Kapitalutgifter (CapEx) Investeringarna är kopp- lade till Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning, CC M7.3. Inga inves- teringar är gjorda till övriga taxonomitillämpliga aktiviteter. Avseende övriga investeringar har vi inte haft någon möjlighet att följa upp leverantörernas förenlighet med taxonomin i och med att sådan data inte funnits tillgänglig. • Driftsutgifter (OpEx) Bedömningen av taxonomi- förenligheten inom denna kategori behöver för- djupas för att identifiera vilka delar som bidrar till uppfyllandet av miljömålen. För 2024 identi- fierades inga driftsutgifter till taxonomiförenliga verksamheter. 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Kapitalutgifter Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter definieras som investeringar förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med Svedbergs Groups totala investeringar (nämnare). Täljaren avser totala kapitalutgifter av räkenskapsårets tillskott av materiella och immateriella anläggningstillgångar, före avskrivningar och eventu- ella omvärderingar, exklusive förändringar i verkligt värde. Investeringarna innefattar tillskott av materiella anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme- produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 5. 6. NEJ NEJ ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Taxonomin Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) Tkr % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 0 0% 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — — — — — — — — — — — — — — 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter E A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Försäljning av reservdelar CE 5.2 10 058 0,46% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 10 058 10 058 0,46% 0,46% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,46% 0% 0,46% 0% 0% 0% 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT 2 173 659 99,54% 2 183 717 100% Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% CCA WTR CE 0% 0,46% 0% PPC BIO 0% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Taxonomin Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) Tkr % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 0 0% 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — — — — — — — — — — — — — — 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM 7.3 216 0,35% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 216 216 0,35% 0,35% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,35% 0% 0,35% 0% 0% 0% 0% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT 60 579 99,65% 60 795 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,35% 0% CCA WTR CE 0% 0% PPC BIO 0% 0% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Taxonomin Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) Tkr % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 0 0% 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — 0% 0% — — — — — — — — — — — — — — 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin TOTALT 42 588 100% 42 588 100% Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet Mål som omfattas av taxonomin Finansiell summering per mål Index Omsättning CapEx OpEx CCM CCA WTR CE 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totalt 2 183 717 60 795 42 588 0% 0% 0% PPC BIO 0% 0% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Revisorns yttrande avseendeden lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984 hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 36–66 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 8 april 2025 Maria Ekelund Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Aktien ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Aktien och ägarna Svedbergs Groups aktie noterades 1997 och handlas på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Small Cap. Aktiens ISIN-kod är SE0000407991 och handlas under kortnamnet SVED B. Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till 2 196,0 Mkr och antalet aktieägare uppgick till 6 673. SEK 80 Omsatt antal aktier 1000-tal 4 800 Moderbolagets innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, vilket motsvarar Aktiekursens utveckling Svedbergs Groups aktie noterades på Stock- holms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduk- tionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året har aktiekursen utvecklats positivt och kursen har ökat med 33 procent. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 41,45 kr (31,20), vilket mot- svarar ett börsvärde om 2 196,0 Mkr (1 102,1). Årets högsta stängningskurs, 50,90 kr, noterades den 13 juni. Den lägsta stängningskursen note- rades den 5 januari och var 30,85 kr. 0,03 procent av totalt antal aktier. Inga återköp av egna aktier genomfördes under året. 70 60 50 40 30 20 10 0 4 200 3 600 3 000 2 400 1 800 1 200 600 Utdelning Styrelsens målsättning är att dela ut upp till 50 procent av årets resultat efter skatt till aktie- ägarna. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets kapitalbehov samt tillväxt och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde med stabil finansiell ställning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,50 kr (1,00) per aktie för 2024. Samman- lagd utdelning uppgår därmed till totalt 79,4 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning utgör 47,3 procent av bolagets resultat efter skatt. Handel och omsättning Svedbergs Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista under kortnamnet SVED B. Under året omsattes 10,0 miljoner aktier till ett värde om 416,0 Mkr (243,4). I genomsnitt handlades 39 919 aktier (39 322) till ett värde av 1,7 Mkr (1,0) per handelsdag. 0 2020 2021 2022 2023 2024 B-Aktien OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier Aktieägare och aktieägarstruktur Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 6 673 (6 357). De tio största ägarna svarade för 77,9 procent (77,3) av rösterna och kapitalet. Antal aktier och aktiekapital Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 66,2 Mkr fördelat på 52 978 456 B-aktier motsvarande ett kvotvärde om 1,25 kr. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Ägarstruktur per 2024-12-31 Aktien nyckeltal Andel röster Aktieinnehav Antal ägare Ägare, % Antal aktier och kapital 2024 2023 2022 2021 2020 1–500 4 300 813 1 210 197 77 64,44% 12,18% 18,13% 2,95% 599 820 615 549 1,13% 1,16% Aktiekurs (sista handelsdag) Volymviktad snittkurs 41,45 41,51 31,20 24,66 25,20 43,89 70,12 40,85 27,97 21,73 501–1 000 1 001–5 000 5 001–10 000 10 001–20 000 20 001 ≤ 2 667 826 1 419 812 1 103 220 45 601 569 970 660 5,04% Genomsnittlig omsättning per dag, Mkr 1,7 1,0 2,8 2,3 0,6 2,69% Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 1,15% 2,08% 39 919 52 978 3,25 39 322 35 324 3,19 64 921 35 324 4,65 55 290 21 200 2,14 27 307 21 200 1,76 76 1,14% 86,10% 1,80% Antal aktier (tusental) Resultat per aktie, Kr Börsvärde, Mkr Okänd innehavsstorlek Totalt 0 0,00% 6 673 100,00% 52 978 456 100,00% 2 196 1 102 890 1 487 593 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr Aktiekapitalets förändring 2 936 12,8 2,0 2 204 9,8 1 498 5,4 2 615 32,8 7,7 781 15,9 1,8 Totalt antal aktier Totalt aktiekapital P/E-tal Transaktion Ökning av aktier Kvotvärde Nettoskuld/EBITDA EV/EBITDA 3,8 2,0 1994 100 000 2 000 000 5 300 000 100 5 10 000 000 10 000 000 26 500 000 26 500 000 44 154 698 66 223 070 7,8 7,5 5,0 18,0 3,0 7,7 1997 1997 2006 2022 2024 Split 20:1 1 900 000 3 300 000 EV/Nettoomsättning 1,3 1,2 0,8 1,2 Fondemission Split 4:1 5 15 900 000 14 323 758 17 654 698 21 200 000 35 323 758 52 978 456 1,25 1,25 1,25 Företrädesemission Företrädesemission Ägarfördelning Tio största ägarna, per 2024-12-31 Andel av kapital och röster Antal aktier Stena Adactum 22 802 174 7 647 598 6 091 839 1 469 179 958 661 43,04% 14,44% 11,50% 2,77% Nordea Fonder If Skadeförsäkring AB Avanza Pension Nordnet Pensionsförsäkring Sune Svedberg 1,81% 638 730 1,21% Ida Svedberg Sandström Nordea Funds (Lux) Kavaljer Fonder 526 033 0,99% 413 400 0,78% Svenska ägare, 81% Utländska ägare, 19% 375 000 0,71% Handelsbanken Fonder Övriga 334 713 0,63% 11 721 129 52 978 456 22,12% 100,00% Totalt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Bolags- styrning ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Svedbergs Groups styrelse och ledning strävar efter att koncernen ska leva upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget. Koncernen följer de regler som svensk kod för bolagsstyrning innefattar. Bolagsstyrning inom Svedbergs Group utövas främst genom årsstämman och styrelsen. I ett vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Organisationsstruktur för bolagsstyrning Valberedning Val Förslag Val Aktieägare och årsstämma Val Rapportering varit föremål för något uttalande från Aktie- Organ och regelverk marknadsnämnden avseende bristande efterlevnad av god sed på aktiemarknaden. De regelverk som Svedbergs Group tillämpar för styrning och kontroll av koncernen är i huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ Stockholms regel- verk för emittenter, svensk kod för bolags- styrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna riktlinjer och policyer. Kontroll Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Struktur för bolagsstyrning Svedbergs Groups aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens styrning. På års- stämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt beslutar om hur valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning. Rapportering Kontroll Kontroll Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som omfattas av koden, i förekommande fall, ska förklara varför olika regler inom koden inte följts. Under det senaste räkenskapsåret har Vd Koncernledning Aktieägare och årsstämma Aktieägares rätt att besluta i bolagets ange- lägenheter utövas på årsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie års- stämma beslutar bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, Svedbergs Group inte gjort sig skyldigt till några överträdelser av regelverket vid den börs där dess aktier eller depåbevis är upptagna till handel. Svedbergs Group har inte heller ålagts någon sanktion av börsens disciplinnämnd eller ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordförande, övriga sty- relseledamöter och till revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. före årsstämman tillse att valberedningens sammansättning offentliggörs och att aktie- ägare i god tid före stämman ska kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om valberedningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida sedan oktober 2024. Valberedningen för Svedbergs Group utgörs av styrelsens ordförande till- sammans med representanter för de tre största aktieägarna per den 31 augusti. vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Årsstämma 2024 På årsstämman i Halmstad den 25 april 2024 deltog 17 (27) aktieägare, vilka representerade 64.6 procent av kapitalet och rösterna. På stämman fattades beslut om följande: • omval av Anders Wassberg till ordförande i styrelsen samt omval av Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoffer Väliharju och Joachim Frykberg som ordinarie styrelseledamöter I Svedbergs Groups styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags- ordning, eventuella nyemissioner samt införande av aktierelaterade incitamentsprogram. Bolags- ordningen är det grundläggande styrdokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolags- stämma och vad som ska förekomma på års- stämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstämman måste aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.svedbergsgroup.se. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktie- ägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Svenska Dagbladet, Post- och Inrikes Tidningar och på hemsidan. Valberedningen har tillämpat Svedbergs Groups mångfaldspolicy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ända- målsenlig sammansättning, präglad av mång- sidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsätt- ningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter av olika kön, i varierande ålder och med olika utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs Group strävar efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Detta bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande. • styrelsearvode om 1 980 000 kr för påföljande mandatperiod, varav 500 000 kr ska utgå till styrelsens ordförande och 250 000 kr vardera till resterande styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget Valberedningen 2024 har utgjorts av Johan Wester, Stena Adactum (ordförande), Anders Wassberg, styrelsens ordförande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB, samt Bengt Belfrage, Nordea Fonder. Totalt representerar valbered- ningen över 50 procent av rösterna i bolaget. Valberedningens ledamöter ska överväga even- tuella intressekonflikter innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få ta del av hela resultatet av styrelseutvärderingen. • kommittéarvoden ska utgå med totalt 180 000 kr till revisionsutskottet och 50 000 kr till ersättningsutskottet • fastställde styrelsens förslag att dela ut 1,00 kr per aktie Andelen kvinnor i bolagets styrelse upp- gick under året till 33 procent (33). • policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt principer för hur valberedningen ska inrättas Riktlinjer för valberedningen Svedbergs Groups styrelse ska vara samman- satt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja verkställande direktören i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse: Övrigt Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Valberedning Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Valberedningens uppgift är att bereda och lämna förslag till nästa årsstämma på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode till ordföranden och övriga ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att utvärdera styrelsens arbete, i första hand utifrån den rapport som styrelsens ordförande lämnar till valberedningen. Valberedningen föreslår även val av revisorer och arvode till dessa. Styrelsens roll och sammansättning • kunskap om industribranschen Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. • erfarenhet av företagsledning • erfarenhet av arbete i börsbolag • kunskap om finansiering För information om direkta eller indirekta innehav i Svedbergs Group som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget hänvisas till avsnittet ’Aktier’ i denna årsredovisning. • produktion, distribution och logistik Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och köns- fördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT om möjligt två arbetstagarrepresentanter. Arbets- tagarnas representanter utses av medarbetarnas fackliga organisationer. Under 2023 valde arbets- tagarrepresentanterna att utgå från styrelsen. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen. Leda- möterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolags- ordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. likviditet genom periodisk rapportering. Gene- rellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen, såsom: • fastställande av arbetsordning, ansvars- fördelning mellan styrelsen, dess ordförande och vd bokslutskommunikén. På det andra mötet Utskott beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde, där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets firmateckning, styrelsens och vd:s arbetsordning och fastställande av policyer. Det fjärde mötet är ett strategimöte och på det femte mötet tas beslut om andra kvartals- rapporten. På det sjätte mötet sker en genom- gång av riktlinjer för kommande årsbudget samt revisionsrapport och beslut tas om tredje kvartalsrapporten. Det sjunde mötet infaller några veckor före jul och fastställer bland annat budget. Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och verkställande direktören som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Verkställande direk- tören förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investe- ringsärenden. Styrelsen har inrättat två utskott: ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. Utskottens arbete regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. • fastställande av strategiska planer • fastställande av koncernövergripande policyer • beslut om förvärv och avyttringar • beslut om större investeringar Ersättningsutskott Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befattnings- havarnas anställningsvillkor. Styrelsen beslutar om principer för ersättning till ledande befatt- ningshavare och ersättning till den verkställande direktören. • beslut om upptagande av lån Ordförandes ansvar • fastställande av affärs- och lönsamhetsmål • fastställande av erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället. Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dess- utom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya leda- möter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som råd- givare och diskussionspartner till verkställande direktören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärderingen. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Verk- ställande direktör beslutar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen fastställd arbetsordning. Under året har utskottet haft tre möten, vid vilka bland annat frågor kring bonusmodell och riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande direktörens arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation. Styrelsens arbetssätt Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie möten per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde och beslut tas om Styrelsens sammansättning och närvaro Oberoende i för- hållande till bolaget och ledningen Oberoende i för- hållande till bolagets större aktieägare Ersättnings- utskott Revisions- utskott Totalt arvode, Tkr Årsstämmovalda Invald Styrelsemöten Arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör Anders Wassberg Kristoffer Väliharju Jan Svensson 2016 2020 2013 2020 2017 2021 14(O) 14(L) 13(L) 13(L) 14(L) 14(L) 14 2(O) – 4(L) – Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej Ja 570 250 Styrelsen ska utfärda instruktioner till verk- ställande direktören. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och 2(L) – – Ja 275 Susanne Lithander Ingrid Osmundsen Joachim Frykberg Antal möten 4(O) 4(L) – Ja 340 – Ja 295 – Nej 250 2 4 1 980 O = Ordförande, L = Ledamot ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT havare diskuterats. Styrelsen har i allt väsentligt följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2024. fördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och verkställande direktör, fastställts, samt även instruktion avseende rapportering 2024. ningen. Delårsrapporten för januari–september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlig- het med svensk kod för bolagsstyrning. Revi- sorn har medverkat på ett styrelsemöte under 2024, för att rapportera om revisionens omfång och utfall samt i fyra möten med revisions- utskottet. Revisorerna har under året även haft avstämningsmöten med vd och CFO. Därutöver träffar styrelsen revisorn varje år utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 11. • Samarbete med investerare, kunder, leverantörer och andra intressenter för att integrera hållbarhetsaspekter i affärs- beslut och stärka Svedbergs Groups långsiktiga värdeskapande Revisionsutskott Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärde- ringen ligger till grund för att kontinuerligt för- bättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen, som inne- fattar bland annat frågor kring styrelsens sam- mansättning, styrelsemöten, styrelsematerial, utskotten, samt hur väl styrelsens ordförande och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvudupp- gifter enligt Koden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen, samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, som övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska alla kritiska redovisnings- frågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens kvalitativa inne- håll. Utskottet övervakar även effektiviteten i bolagets och koncernens interna kontroll, risk- hanteringssystem samt de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Utskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder val- beredningen i fråga om val av revisor. I utskottet beslutar man även om alla inköp av konsult- tjänster från bolagets revisor som inte faller inom revisionsnära rådgivning. Rapporteringen syftar till att ge en transparent bild av Svedbergs Groups hållbarhetsarbete, inklusive dess påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfaktorer. För ytterligare information hänvisas till avsnittet om Hållbarhets- rapportering i denna årsredovisning. Hållbarhetsrapportering och finansiell rapportering Verkställande direktör och koncernledning Bolaget integrerar hållbarhetsaspekter i verk- samheten och rapporterar dessa i enlighet med gällande regelverk och riktlinjer. Hållbarhets- rapporteringen är en del av Svedbergs Group övergripande rapportering och presenteras i årsredovisningen enligt tillämpliga krav. Håll- barhet är även en del av det strategiska besluts- fattandet och den operativa verksamheten som bland annat inkluderar: Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen har antagit. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av informations- och beslutsunderlag samt att för- pliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar inte står i strid med svenska eller utländska lagar och författningar. Verkställande direk- tören ska också övervaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktören utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktören ansvarar dess- utom för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelse- mötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktören håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. Utskottet ska fortlöpande rapportera till sty- relsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt delegerar till utskottet. Bolagets revisor medver- kar varje år på minst ett revisionsutskottsmöte och rapporterar där iakttagelser från sin gransk- ning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Under året har utskottet haft fyra möten och revisorerna har medverkat vid samtliga av dessa. Externa revisorer Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga inför aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsberättelse över bland annat årsredovisningen och styrelsens förvaltning. Revisorerna rapporterar muntligen och skrift- ligen löpande till revisionsutskottet om hur revi- sionen har bedrivits och hur de bedömer att ord- ningen och kontrollen är i bolaget. Revisorerna rapporterar även personligen minst en gång per år till hela styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. På årsstämman den 25 april 2024 valdes Deloitte AB till revisionsbyrå till och med datum för nästa årsstämma. Deloitte AB har utsett auktoriserade revisorn Maria Ekelund som huvudansvarig revisor. • Styrningsstruktur och ansvarsfördelning där styrelse, ledning och varumärkesbolag säkerställa att hållbarhetsfrågor hanteras systematiskt • Fastställande av hållbarhetsmål kopplade till affärsstrategin samt riktlinjer för att styra och följa upp hållbarhetsarbetet • Införande av interna policyer för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning samt etiska rikt- linjer för att säkerställa ansvarsfullt företagande Styrelsens arbete 2024 Under året har totalt 14 (17) styrelsemöten hållits. Verkställande direktör och finansdirektör i Svedbergs deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande respektive sekreterare. Viktiga beslut under året har varit uppföljning av förvärv, strategiarbete och finansiell rappor- tering. I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, det vill säga ansvars- • Identifiering och hantering av hållbarhets- relaterade risker och möjligheter, inklusive klimatförändringar, resurseffektivitet och social påverkan Revisionen har utförts genom löpande • Kontinuerlig mätning och rapportering av hållbarhetsprestationer revision, översiktlig granskning av boksluts- kommunikén samt granskning av årsredovis- ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Koncernledningen leds av verkställande direktören och består av ytterligare åtta medlemmar: Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i koncernen i enlighet med den strategi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen för Svedbergs Group. Koncernledningen sammanträder varje månad och leds av verkställande direktören. Vid dessa möten behandlas frågor av strategisk art och av betydelse för hela koncernen. Det före- kommer också ett stort antal informella möten inklusive månatlig affärsgenomgång i samtliga koncernbolag. Befogenheter och ansvar för verkställande direktör och koncernledning är definierade i policyer och instruktioner. Den totala ersättningen till verkställande direktören och koncernledningen framgår av not 10. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen • Ann-Sofie Davidsson, CFO • Beate Hennessy, Director of Business Development & Sustainability • Thomas Elvlin, vd Svedbergs i Dalstorp AB (till och med mars 2025) Denna rapport har upprättats i enlighet med års- Kontrollmiljö redovisningslagen och Svensk kod för bolags- styrning och beskriver Svedbergs Groups interna styrning och kontroll, avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna styrningen och kontrollen av den finan- siella rapporteringen är organiserad inom Svedbergs Group. Grunden för den interna kontrollen utgörs av • Thomas Gunnarsson, vd Macro Design AB • Michael Cassøe, vd Cassøe A/S. • Leigh Leather, vd Roper Rhodes Ltd • Jeroen Hoetink, vd Thebalux den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätt- hållandet av god intern kontroll. • Jan Zwanenberg, vd Primabad För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till sidan 80–81. Svedbergs Group’s arbete med intern kontroll har utformats för att säkerställa korrekt och till- förlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Arbetet med intern kontroll till- för värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad risk- medvetenhet och förbättrade beslutsunderlag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning. Koncernen har som ambition att dess värde- ringar ska genomsyra organisationen. Svedbergs Group har även fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informationssäkerhet med avse- ende på operativa-, anseende- och finansiella konsekvenser. Beskrivning Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift- lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbets- fördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig upp- gift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har upprättat en instruktion för verkställande direktören och instruktion för Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Svedbergs Group en integrerad del av bolags- styrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktig- heten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar Svedbergs Group sin utgångspunkt i COSO- ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kon- trollen över den finansiella rapporteringen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ekonomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs Group. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktions- specifikt ansvar till chefer på olika nivåer i kon- cernen. CFO har det övergripande ansvaret för redovisning och rapportering inom koncernen samt ansvarar för att den sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO för att följa norm- givning och lagstiftning samt att implementera nya standarder och tolkningsuttalanden. Svedbergs Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identi- fierats inom koncernen. processer och syftar till att säkerställa att lämp- liga kontroller finns designade och implemen- terade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i pro- cesserna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärderingar avse- ende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna åter- rapporteras till koncernfunktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om till- lämpligt, internkontroll-miljön kan förbättras. Om det förekommer kritiska avvikelser i själv- utvärderingarna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rapporteringen. Resultatet samman- ställs och redovisas för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstämningar och kontroller av redovisade belopp, analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelsekapital. Funktionen har månatlig affärs- genomgång med samtliga koncernbolag, analy- serar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Behörigheter till affärssystem är begränsade enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oav- siktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det finns även automatiska kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande IT-miljön. Riskbedömning Riskbedömning utgår ifrån koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är iden- tifierade som likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk och kundkreditrisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finans- funktionen i enlighet med koncernens finans- policy. För detaljerad redogörelse, se not 25. Med stöd av genomförda kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Svedbergs Group vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker, kontroller och kontrollresultat i Svedbergs Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. Koncernens ambition är att informations- och kommunikationsvägar avseende den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenliga och kända i koncernen. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till samtliga berörda inom kon- cernen genom policyer, manualer och arbets- instruktioner. Koncernens övergripande interna styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och manualer hålls uppdaterade och finns tillgäng- liga på bolagets intranät. Interna möten med samtliga ekonomifunktioner sker minst en gång per kvartal där bland annat aktuella redovisnings- och internkontrollfrågor belyses. Fokus läggs på risker i den finansiella rappor- teringen avseende väsentliga resultat- och balansposter, som relativt sett är högre bero- ende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resultatet av utförda granskningar leder till åtgärder som exempelvis förbättrade kontroll- rutiner för att ytterligare säkerställa en korrekt finansiell rapportering. De bedömda riskerna per årsskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen på sidorna 87–88. Ansvar och befogenheter definieras i instruk- tioner för attesträtt, manualer, policyer och rutiner. Några exempel är Svedbergs Groups finans- policy, finansmanual, IT-policy, kommunikations- policy och HR-policy. Dessa riktlinjer utgör till- sammans med lagar och andra externa regel- verk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. Svedbergs Groups redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda perso- ner i organisationen. Samtliga dotterbolag avger dessutom varje månad en månadsrapport, inne- hållande finansiell status och utveckling. Svedbergs Group har ett visselblåsarsystem för att öka tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar aktuell kompetens utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstift- ning. Utbildningsbehov identifieras bland annat genom regelbundna utvecklingssamtal samt för- ändringar inom redovisningsområdet. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor, till exempel inom redovisning, skatt samt intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bola- get externa jurister. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom koncernen och begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl över- gripande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte- ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemen. Svedbergs Groups publicerade externa Ett koncernövergripande internkontroll- program för väsentliga processer på dotter- bolags och koncernnivå finns implementerat. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga Avseende IT-relaterade risker definieras ansvar och rutiner i koncernens IT-policy samt finns inarbetad i respektive bolags katastrofhantering. rapporter bygger på rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med en standardiserad rapporteringsrutin. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Extern kommunikation, inklusive finansiell rapportering, regleras av Svedbergs Groups kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur. En förutsättning för korrekt informationssprid- ning är även goda rutiner kring informations- säkerhet. Verkställande direktören ansvarar för att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen. Intern kommunikation sker i stor utsträckning genom lednings- och avdelningsmöten där viktig information behandlas, samt via intranätet eller utskick. Verkställande direktören ansvarar även för rapportering till styrelsen i enlighet med styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Svedbergs Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse mark- naden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Uppföljning Internrevision Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds- ställande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutförare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, inne- bärande att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till bristerna. Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontroll- nivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll. Halmstad den 31 mars 2025 Styrelsen För revisors yttrande om bolagsstyrnings- rapporten, se sidan 126. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan dessa publiceras. Styrel- sen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultat- utveckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och led- ningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Därutöver följs försäljning och orderingång dag- ligen vilket ger möjlighet till snabb uppföljning. Uppföljning sker mot budget, föregående år och senaste prognos. Prognos upprättas i samband med kvartalsboksluten eller om så påkallas. Utöver budget och prognos arbetar koncern- ledningen med övergripande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen följer även upp att det finns kontroll- aktiviteter för prioriterade riskområden och kom- municerar väsentliga frågor med koncernledning och revisor. Finansiell information lämnas i form av: • Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Årsredovisning • Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårs- rapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information • Möten med finansanalytiker och investerare Alla rapporter, presentationer och press- meddelanden publiceras samtidigt på kon- cernens hemsida www.svedbergsgroup.se. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Styrelse Anders Wassberg Jan Svensson Ingrid Osmundsen Susanne Lithander Kristoffer Väliharju Joachim Frykberg Född: 1965 Född: 1945 Född: 1961 Född: 1961 Född: 1975. Född: 1970. Invald: 2016. Ordförande sedan 2017. Ordförande i ersättnings- utskottet och ledamot i revisions- utskottet. Invald: 2013. Ledamot i ersättningsutskottet. Invald: 2017. Ledamot i revisionsutskottet. Invald: 2020. Ordförande i revisionsutskottet. Invald: 2020. Invald: 2021. Utbildning: Studentexamen. Utbildning: Ek. kand, Högskolan i Karlstad, IHM Stockholm. Utbildning: Studentexamen, vidareutbildning inom Skandia. Utbildning: Fil. kand, University of Washington. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Göteborg. Nuvarande befattning: Vd för GoldPen Computing AB. Nuvarande befattning: Ägare Joachim Frykberg AB. Utbildning: Civilingenjör, CTH. Nuvarande befattning: Styrelsearbete i små och medelstora bolag. Nuvarande befattning: Managementkonsult och vd för Osmundsen Consulting Nuvarande befattning: CFO NCC-koncernen. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i GoldPen Computing AB. Ledamot i Skånes Stadsmissions Affärsråd samt i Godsinlösen Nordic AB. Nuvarande befattning: Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i S-Invest Trading AB, LifeClean International AB samt Fjäråskupan AB. Vd och koncernchef för Stena Adactum och medlem i Stena Sphere Coordination Group. Tidigare befattningar: CFO BillerudKorsnäs, ledande roller inom Ericsson. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Håkan Hardenberger. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Vargporten och Osmundsen Consulting. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Ballingslöv International, Envac och Kährs Holding. Ledamot i Inwido och Gunnebo Holding. Styrelseledamot i Alpegro. Aktieinnehav1): 3 000 Tidigare befattningar: Vd CDON, chefsbefattningar inom Dustin Group och Dell. Tidigare befattningar: Tidigare befattningar: Tidigare befattningar: Flera ledande befattningar inom JULA-koncernen. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Chefstjänster inom Skandia. Nordenchef Commercial och stabschef för koncernchefen, If. Sverigechef Lindex, vd och koncernchef Wedins, vd Day Birger et Mikkelsen, GMM Direktör Nike Europa, inköpschef Macy’s USA och COO Claires Europa. Aktieinnehav1): 5 748 Tidigare befattningar: Aktieinnehav1): 7 500 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Vd och koncernchef Ballingslöv International, Gustaf Kähr samt Beijer Byggmaterial. Aktieinnehav1): 12 498 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Aktieinnehav1): 3 825 Aktieinnehav1): 124 998 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Koncernledning Ann-Sofie Davidsson CFO Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Beate Hennessy Director of Business Development & Sustainability Thomas Elvlin Thomas Gunnarsson Vd Macro Design AB Vd Svedbergs i Dalstorp AB2) Född: 1972 Född: 1970 Född: 1970 Född: 1968 Född: 1964 Anställd sedan: 2023 Anställd sedan: 2019 Anställd sedan: 2022 Anställd sedan: 2021 Anställd sedan: 2021 Utbildning: Master of Social Science, in Business Administration, Lund University, Bachelor of Science in Business Administration, Blekinge Institute of Technology. Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Jönköping. Utbildning: Internationell kommuni- kation IIU Stockholm, Brighton och München, Stockholms Universitet. Utbildning: Marknadsekonom, IHM Business School. Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Jönköping. Tidigare befattningar: Vd och koncernchef Kinnarps- koncernen, vd CC Höganäs Byggkeramik. Tidigare befattningar: Vd Itab Shop Concept Nässjö, vd Stiga, vd Macro Design. Tidigare befattningar: Supply Chain Director Kinnarps, vd Rosenqvist Maskin. Tidigare befattningar: Digital Business Developer, Svedbergs i Dalstorp AB, Sales Support Manager, Eton Fashion AB. Tidigare befattningar: Nuvarande styrelseuppdrag: Suppleant i Easyform. Aktieinnehav1): 13 462 Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Dependa. Aktieinnehav1): 10 704 CFO Continental Bakeries North Europe AB, Finance Manager Elopak AB, Controller Manager Höganäs AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Navinova. Aktieinnehav1): 155 364 Teckningsoptioner: 60.000 Köpoptioner: 100 000 Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Nordpeis A/S Aktieinnehav1): 2 913 Teckningsoptioner: 25 000 Teckningsoptioner: 0 Aktieinnehav1): 5 648 Teckningsoptioner: 0 Teckningsoptioner: 0 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024. 2) Vd Svedbergs i Dalstorp till och med mars 2025. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Koncernledning Michael Cassøe Vd Cassøe A/S Leigh Leather Vd Roper Rhodes Jeroen Hoetink Vd Thebalux Jan Zwanenberg Vd Primabad Född: 1974 Född: 1969 Född: 1967 Född: 1961 Anställd sedan: 2008 (förvärvades av Svedbergs Group 2020). Anställd sedan: 2013, vd sedan 2020 (förvärvades av Svedbergs Group 2021). Anställd sedan: 1990 (förvärvades av Svedbergs Group 2023). Anställd sedan: 1986 (förvärvades av Svedbergs Group 2023). Utbildning: HHX (Handelsskole). Utbildning: Marketing NIMA A and B H.A.V.O (High general secondary education). Utbildning: Mavo Pius X. Utbildning: Master i företagsekonomi, Warwick Business School, studier vid Chartered Institute of Marketing. Tidigare befattningar: Vd DFI, vice vd DFI Geisler. Tidigare befattningar: Etablerade Meubelfabriek Prima. Kempenplafonds interior. Tidigare befattningar: — Aktieinnehav1): 0 Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Finance Facility IV samt Bolig Rådhusgården Skanderborg. Tidigare befattningar: Aktieinnehav1): 0 Affärschef Kohler Company, Head of National Accounts Kohler Mira, vice vd Grohe. Teckningsoptioner: 0 Teckningsoptioner: 0 Aktieinnehav1): 164 000 Teckningsoptioner: 37 000 Aktieinnehav1): 21 371 Teckningsoptioner: 0 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Finansiella rapporter ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 82 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs Group AB (publ), org.nr. 556052–4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari–31 december 2024. vedbergskoncernen är en av Nordens, Storbritanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett • Cassøe A/S, en framstående aktör på den danska badrumsmarknaden. Marknadsföring och försäljning sker under varumärket Cassøe. S heltäckande sortiment för badrummet såsom möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. • Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, en ledande leve- rantör på den brittiska marknaden. Mark- nadsföring och försäljning sker under varu- märkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. • Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag, en ansedd leverantör på den nederländska marknaden. Marknadsföring och försäljning sker under varumärkena Thebalux och Primabad. Affärsmodellen går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varu- märken som designar, tillverkar och marknads- för hållbara produkter och tjänster för badrum- met. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Based Targets initiative (SBTi). Godkännandet innebär att målen är att anse som förenliga med Parisavtalet och ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader. • Den 1 april 2025 tillträdde Martina Axell som ny vd för Svedbergs i Dalstorp AB. • Svedbergs ökade under första kvartalet 2024 antalet aktier och röster till 52 978 456. • Svedbergs tog under första kvartalet 2024 i bruk en ny träbearbetningsmaskin vid anläggningen i Dalstorp. Den operativa verksamheten drivs genom sex helägda dotterbolag: • Svedbergs Group publicerade under februari 2024 sina första miljövarudeklarationer. • Oroligheterna kring Röda havet har under 2024 haft en påverkan på världshandeln med volatila fraktkostnader till följd. • Efter balansdagen har Svedbergs Group teck- nat ett nytt finansieringsavtal med Nordea vilket säkerställer fortsatt finansiell stabilitet och stödjer framtida verksamhet och tillväxt. • Svedbergs i Dalstorp AB, en av Skandina- viens ledande tillverkare av badrumsmöbler, bedriver sin verksamhet i Dalstorp där en stor del av produktionen sker. Marknadsföring och försäljning sker under varumärket Svedbergs. • Macro Design AB, en av Skandinaviens ledande tillverkare av duschkabiner och duschväggar. Marknadsföring och försäljning sker under varumärket Macro Design. • Svedbergs Oy, försäljningsbolag för Finland och Baltikum Svedbergskoncernen sysselsatte vid årets slut 542 personer och omsatte 2 184 Mkr under 2024. Svedbergs Group är noterat på Nasdaq OMX i Stockholm, segment Small Cap. Nettoomsättning Väsentliga händelser 2024 Händelser efter balansdagen Nettoomsättningen uppgick under året till 2 184 Mkr (1 824), motsvarande en ökning med 19,7 procent jämfört med föregående år. Valutan påverkade försäljningen positivt med 1,2 pro- cent. Den organiska tillväxten var –1,8 procent och den förvärvade tillväxten var 20,3 procent. • Svedbergs Group offentliggjorde slutligt utfall i företrädesemissionen den 25 januari 2024. Utfallet blev cirka 406 Mkr före emissions- kostnader. Likviden har använts till att reglera en del av koncernens skuldsättning efter för- värvet av Thebalux. • Under första kvartalet 2025 gjordes en ut- betalning på 198 Mkr hänförbar till överens- kommen tilläggsköpeskilling som avtalades vid förvärvet av Roper Rhodes. • I början av 2025 godkändes Svedbergs Groups utsläppsminskningsmål av Science ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Koncernens geografiska huvudmarknader under 2024 var Sverige, Finland, Norge, Danmark, Storbritannien och Nederländerna. Under 2024 utgjorde Svedbergskoncernens försäljning utanför Sverige 82 procent (74) av den totala nettoomsättningen. Rörelsekostnaderna uppgick till –703 Mkr (–593), varav 0 Mkr (–18) avser jämförelse- störande poster. EBITA-resultatet uppgick till 312 Mkr (240), vilket motsvarar en EBITA- marginal på 14,3 procent (13,2). Mkr. Under året har det gjorts utdelningar om –53 Mkr (–53). Årets kassaflöde uppgick där- med till –1 Mkr (24). Den svenska marknaden, som sammantaget stod för 18 procent av försäljningen 2024, hade en negativ tillväxt under året. Försäljningen upp- gick till 403 Mkr, motsvarande en minskning om 16 procent. Säsongsvariationer Likvida medel och finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per 2024-12-31 till 236 Mkr (217) och outnyttjade kreditfaciliteter till 191 Mkr (177). Nettoskulden inklusive tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes och Thebalux, uppgick per samma datum till 740 Mkr (1 102). Leasingskulder ingick med 90 Mkr (83) i nettoskulden. Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongsvariation, vilket gäller fortfarande på den nordiska och holländska marknaden där försäljningen i kvartal tre är lägre med hän- syn tagen till semestermånaden. Motsvarande säsongsvariation finns inte i Storbritannien. Under 2024 var fördelningen 52 procent under första halvåret och 48 procent under andra halvåret. Det har dock varit svårt att bedöma fördelningen, då vi under året sett en vikande efterfrågan på vissa marknader. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 296 Mkr (210), motsvarande en marginal på 13,6 pro- cent (11,5). I Finland uppgick försäljningen till 52 Mkr, motsvarande en minskning om 20 procent. Försäljningen i Norge ökade under året med 4 procent till 97 Mkr. I Danmark var försäljningen oförändrad och uppgick till 87 Mkr. Finansnettot under 2024 uppgick till –67 Mkr (–51). Finansiella kostnader bestod främst av räntekostnader på lån samt ändrad bedömning av tilläggsköpeskilling för förvärvet av Roper Rhodes. Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2024 till 1 530 Mkr (979) och soliditeten till 49,0 procent (33,5). Försäljningen i Storbritannien står för 49 pro- cent av bolagets totala omsättning och uppgick till 1 077 Mkr 2024. Trots en avmattning gene- rellt sett på den brittiska marknaden ser vi en ökning av försäljningen med drygt 7 procent. En del är av ökningen avser valuta, men cirka 5 procent är organisk. Resultat före skatt uppgick till 229 Mkr (160) och resultat efter skatt uppgick till 168 Mkr (119). Den effektiva skattesatsen i perioden upp- gick till 26,6 procent (25,6) till följd av den höga skattesatsen i Storbritannien (Roper Rhodes) samt Nederländerna (Thebalux). Lager Resultat Lagervärdet vid årets slut uppgick till 559 Mkr (499). Ökningen mellan åren är främst hänförbart till Roper Rhodes där man gjort en strategisk satsning för att förbättra tillgängligheten och säkerställa kundernas efterfrågan mer effektivt. Generellt sett har varumärkesbolagen arbetat med att minska kapitalbindningen vilket är avgörande för att förbättra likviditeten och effektiviteten. Fokus har under året varit på att förbättra inköpsprocesserna och att om- förhandla fördelaktiga betalningsvillkor och rabatter. Prognoserna från sälj och marknad är av stor vikt för att planera inköp och produktion samt kommunikationen med kunderna. Bruttoresultatet uppgick till 996 Mkr (796) med en bruttomarginal om 45,6 procent (43,6). Brutto- marginalen ökade jämfört med föregående år med 2,0 procentenheter, vilket motsvarade förväntningarna till följd av förvärv, genomförda prisökningar och god kostnadskontroll. Den nederländska marknaden, som står för cirka 18 procent av försäljningen, uppgick till 382 Mkr 2024. Förvärvet av Thebalux har inneburit en ökad geografisk spridning och har haft en positiv påverkan med 20 procent av försäljningen. Kassaflöde Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 189 Mkr (196). Kassaflödet från investerings- verksamheten uppgick till –60 Mkr (–502), varav –30 Mkr (–26) hänför sig till investeringar i imma- teriella och materiella anläggningstillgångar som huvudsakligen är hänförliga till investeringar i produktionsutrustning, produktutveckling, hård- vara och digitalisering av verksamheten. Därut- över har investering av träbearbetningsmaskin om –30 Mkr finansierats via lån. 2023 påverka- des investeringsverksamheten av förvärv av dotterbolag med –477 Mkr. Nettoomsättning, Mkr EBITA, Mkr 2 400 2 000 1 600 1 200 800 350 300 250 200 150 100 50 Forskning och utveckling Totalt har koncernens externa lån amorterats med –589 Mkr (–109) och nya lån upptagits om 144 Mkr (556). Därutöver har amortering av leasingskuld skett med –23 Mkr (–23). Kon- cernens checkkredit har varit outnyttjad under 2024 medan den 2023 utnyttjades med –40 Samtliga varumärkesbolag har egen produkt- utveckling för att ta fram respektive varumärkes profil och särdrag. Utöver egen personal, anlitas externa designers. Externa designers utvecklar produkter tillsammans med egen personal utifrån specifika uppdragsbeskrivningar. De externa 400 0 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT designers som anlitas, ersätts för nedlagd tid, genom royaltyersättning på nettoomsättning eller genom en kombination av de båda. Koncernen har under året kostnadsfört 30 Mkr (23) avseende forskning och utveckling. Utöver detta har 7 Mkr (11) i utvecklingskostnader balan- serats. Koncernens policy är att endast balan- sera nya produkter och produktserier. Utveckling av förbättringar på dessa aktiveras inte. Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 2.8.4 och 20. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 21 Mkr (257). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 172 Mkr (113). Soliditeten i moder- bolaget uppgick per 31 december 2024 till 55,0 procent (36,8). Förslag till vinstdisposition i moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel SEK Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat 840 155 864 150 230 649 156 040 274 1 146 426 787 Aktier och ägare Svedbergs B-aktie är noterat på Nasdaq Small Cap. Vid årets slut uppgick aktie- kapitalet till 66 Mkr fördelat på 52 978 456 aktier. Tre aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent i Svedbergs och det är Stena Adactum 43,0 procent, Nordea Fonder 14,4 procent och If Skadeförsäkring 11,5 procent. För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 69–70. Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande SEK Personal Utdelning till aktieägare 1,50 kr per aktie1) I ny räkning överförs 79 446 143 1 066 980 644 1 146 426 787 Medeltalet antal anställda i koncernen var under året 532 (442). Ökningen berodde framför allt på förvärvet av Thebalux. Summa 1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2025-03-31. Lagstadgade hållbarhets- och Framtida utveckling i koncernen bolagsstyrningsrapporter Fem starka varumärkesbolag och åtta starka varumärken finns i koncernen och det finns höga ambitioner att stärka dessa ytterligare. Under 2024 lanserades nyheter på marknaden som tagits emot väl av kunder. Koncernen är väl rustad att möta konsumenternas framtida krav. Utifrån styrelsens beslut om finansiella mål för framtiden har koncernen som mål att växa med 10 procent årligen och en EBITA-marginal över- stigande 15 procent. För att nå målen måste samtliga bolag inom koncernen fortsätta jobba med omsättningsökningar, marginalförstärkande aktiviteter och förbättring av produktiviteten. I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ har Svedbergs Group valt att upprätta de lag- stadgade hållbarhets- och bolagsstyrnings- rapporterna som skilda rapporter från den legala årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten, vars innehåll anges i innehållsförteckningen, finns tillgänglig på sidorna 36–66 i detta doku- ment. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 72–81. Styrelsens motivering Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen att den föreslagna vinst- utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i ABL 17 kap. 3§ andra och tredje styckena. Verksamhetens art och omfattning medför inte risker i större omfatt- ning än vad som normalt förekommer inom branschen. Styrelsens bedömning av bola- gets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i för- hållande till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen inte kommer att påverka Svedbergs förmåga att fullgöra bolagets förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga löpande investeringar. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Förutom koncernens vd har bolaget tre anställda. Under 2023 separerades den rörelsedrivande verksamheten i moderbolaget och flyttades ner i ett av koncernens dotterbolag. Detta innebär att moderbolagets resultat under de första fem måna- derna 2023 innefattas av operativ verksamhet. Utdelningspolicy Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Till grund för bedömningen ska ligga upp- riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas. Pensionsförmån Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i Svedbergs koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för- ändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antagits av års- stämman den 25 april 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. dragets art, omfattning och ansvar samt kom- petens och arbetsresultat. Resultaten ska avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter. Pensionen ska vara premiebaserad och följa ITP-planen alternativt uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Bolaget följer gällande praxis i respektive land. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Olika former av ersättning Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och ut- värdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt- ningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i bolaget. Övriga förmåner Den ersättning som erbjuds ska vara marknads- mässig och består av fast lön, rörlig kontant- ersättning, avgångsvederlag, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Ledande befattningshavare har även övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och bilförmån. Upphörande av anställning Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Affärsstrategin för bolaget är att vara den ledande badrumsinredaren på utvalda mark- nader. De övergripande målen innebär att bolaget ska ha en lönsam tillväxt om 10 pro- cent med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15 procent EBITA-marginal. Koncernen ska genom effektiv bolagsstyrning driva själv- ständiga, starka dotterbolag samt kontinuerligt utvärdera förvärv av kompletterande verksam- heter. Koncernen ska vara den mest hållbara badrumsinredningskoncernen på de marknader där man verkar. Fast grundlön Uppsägningstiden får vara högst 12 månader vid uppsägning från bolaget sida. Vid eventuell upp- sägning av vd får avgångsvederlaget maximal uppgå till 12 månadslöner. Vid eventuell upp- sägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för vd 6 månader. Ledande befattningshavare ska ha en fast kon- tant grundlön som är marknadsmässig utifrån varje positions betydelse för bolaget som helhet. Rörlig ersättning Utbetalning av rörlig ersättning kräver upp- fyllelse av mål på EBITA-resultat, EBITA- marginal, omsättning, CO2 utsläpp, rörelse- kapital i förhållande till omsättning, kassaflöde, bruttovinst eller vinst per aktie, och ska kunna mätas under en period om ett år. Taket för den rörliga kontantersättningen för vd är att den högst får uppgå till 50 procent av den samman- lagda fasta årliga kontantlönen. Taket för den rör- liga kontantersättningen för ledande befattnings- havare, förutom vd, är att den också högst får uppgå till 50 procent av den fasta årliga kon- tantlönen. Den rörliga ersättningen inkluderar semester- och pensionsersättning. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen. Lön och anställningsvillkor för anställda Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättnings- riktlinjer genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde- ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersätt- ningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är för bolagets och aktieägarnas bästa utifrån ett lönsamhets- perspektiv då det bidrar till att motivera och behålla talangfulla och engagerade ledande befattningshavare. Frångående av riktlinjer för ersättning Styrelsen får frångå riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det. Ersättningspaketet ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för att säkerställa en god finansiell och hållbar utveckling. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 86 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Risker och osäkerhetsfaktorer Svedbergskoncernen är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhets- faktorer. Ledningen har definierat följande risker: räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är i normalfallet 30–60 dagar. För utställningsprodukter på framför allt den svenska marknaden, vilka visas för konsumenter i butik, och som faktureras återförsäljare, är kredittiden upp till 12 månader. Motsvarande kreditvillkor finns inte i Danmark, Storbritannien eller Nederländerna. Legala risker Väsentliga legala risker: Leverantörsberoende (affärsrelaterad risk) Till varor och komponenter som Svedbergs Group köper in finns det alternativa leverantörer. Att minska leverantörsberoendet har varit sär- skilt viktigt i samband med kriget i Ukraina där bolaget historiskt haft en leverantör. Bolaget har kontinuerligt också följt oroligheterna kring Röda Havet där tillgängligheten av containers och priset för transporter har påverkat den affärsrelaterade risken avseende kostnads- kontroll. Vidare utgör den pågående debatten om införandet av tullar på inköp från Kina en betydande risk, då det kan medföra ökade kost- nader för både varor och komponenter samt påverka prissättningen negativt. Tullarna kan också skapa osäkerhet kring leveranskedjor och försvåra långsiktig planering, särskilt om • Lagstiftning och reglering • Immateriella rättigheter • Tvister • Marknadsrelaterade risker • Affärsrelaterade risker Hållbarhetsrelaterade risker Väsentliga hållbarhetsrelaterade risker: • Produkt- och producentansvar • Miljö/Miljöolyckor • Legala risker • Hållbarhetsrelaterade risker • Finansrelaterade risker Likviditetsrisker (finansiell risk) (not 33) I början av 2024 återbetalades den bryggfinan- siering som togs i samband med förvärvet av Thebalux. Svedbergs Group likviditetsrisk har därmed minskat under året. Koncernens finan- siering från kreditinstitut kräver att vissa nyckel- tal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är per balansdagen uppfyllda. • Mänskliga rättigheter/Mänskliga rättigheter åsidosätts av leverantör Ledningen inventerar och bedömer fortlöpande risker i verksamheten. I den mån riskerna är stora och kan begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen på sidan 88 visas sannolikhet 1–5, och påver- kan 1–5, där 1 är liten och 5 är stor. I tabellen framgår också vad Svedbergs Group gör för att minska risken. • Arbetsrätt • Antikorruption Finansiella risker Koncernens internationella verksamhet medför ett antal finansiella risker vilka hanteras av policyer fastställda av styrelsen. Det över- gripande målet är att koncernens finansfunktion tillhandahåller finansiering till koncernbolagen samt hanterar finansiella risker så att effekterna på koncernens resultat minimeras. För ytterligare information hänvisas till not 25 i räkenskaperna. Koncernen är främst exponerad för: • Kreditrisker Marknadsrelaterade risker De mest centrala marknadsriskerna är: • Konjunktur och omvärld inklusive pandemier, krig och konflikt • Ej marknadsmässigt sortiment • Distributionskanaler • Konkurrenter • Likviditetsrisker • Valutarisker Affärsrelaterade risker • Ränterisker Väsentliga affärsrelaterade risker: • Försäljning och rörelsemarginal • Kompetens hos personalen • Produktlansering och kalkylering • Fungerande och effektiva IT-system • Konkurrens från låglöneländer • Leverantörer och råvarupriser • Integration av förvärv Kreditrisker (finansiell risk) (not 28) Kreditrisk är risken för att motparten inte kom- mer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergskoncernen avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående ford- ringar sker löpande och påminnelser och ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT tullnivåerna ändras över tid. Trots detta bedöms koncernen inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav, tack vare alternativa leverantörer och bolagets strategi för att diversifiera inköpskanaler. Risk- och känslighetsanalys Sannolikhet (1–5) Påverkan (1–5) Typ av risk Risk Riskminimering Konjunktur och omvärld 5 4 4 Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler Satsar på produktutveckling Marknads- relaterad Ej marknadsmässigt produktsortiment 2 Fungerande och effektiva IT-system Distributionskanaler 2 3 Finns på många olika distributionskanaler i flera marknader (affärsrelaterad risk) Svedbergs Group arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit betydande åtgärder för att före- bygga och förhindra att IT-problem uppstår, bland annat med att arbeta fram och implemen- tera nya policies och arbetssätt i och med bola- gets tillväxt och därmed utökade exponering. Risken för dataintrång har nog aldrig varit större och löpande riskanalyser görs för att identifiera potentiella hot mot vår organisations informa- tionssystem. Risk- och känslighetsanalysen visar att IT risken har en hög sannolikhet såväl som en hög påverkan för alla organisationer och Svedbergs Group är inget undantag. I den mån det ändå skulle uppstå problem har koncernen planer per enhet för hur dessa snabbt ska åtgär- das så att bland annat produktion och leveran- ser påverkas i så liten omfattning som möjligt. Försäljnings- och rörelsemarginal Kompetens hos personalen Produktkalkylering 3 3 3 5 4 4 4 3 5 3 Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring Utbildning Affärs- relaterad Utbildning, kontinuerlig avstämning Uppgraderingar, utvärderingar, IT säkerhetssystem Investeringsplan för ökad automatisering Fungerande och effektiva IT-system Konkurrens från låglöneländer Lagstiftning och reglering Immateriella rättigheter 3 3 4 2 Löpande bevakning av diskussioner, förarbeten och förändringar av förändrad lagstiftning Patent och mönsterskydd av produkter och tekniker. Legala Klimatförändringar 3 3 Reduktionsplaner finns för respektive bolag i koncernen. Kontinuitetsplaner upprättas, alternativa transportvägar identifieras. Hållbarhets- relaterad Föroreningar 2 2 2 2 2 3 3 3 Oprimering av logistik och transporter. Vatten och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Alla leverantörer ska ha metoder för hållbar vattenanvändning. Använda träråvara från hållbart skogsbruk. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Redan i designfasen utveckla produkter som ger goda möjligheter till återanvändning eller återvinning och är enkla att demontera. Egna medarbetare 2 2 2 3 4 2 Hantering av farliga substanser i den egna produktionen regleras i upprättad arbetsmiljöpolicy. Policies och riktlinjer styr arbetet. Valutarisker (finansiell risk) Styrelsen i Svedbergs Group antog under 2019 en finanspolicy inkluderande en valutapolicy, som innebär att 0–50 procent av nettoflöden får säkras. I samband med senaste förvärvet gjordes en så kallad ”equityhedge” i Euro för att balansera internlån i EUR. Nya löpande kontrakt har tecknats för nettoflödet av extern- och internlån i brittiska pund och euro. Säkrings- redovisning tillämpas inte. Arbetskraft i värdekedjan Påverkade samhällen Leverantörsgranskningar, systematisk utvärdering av leverantörer, signering av Code of Conduct. Aktivt samhällsengagemang genom lokala samarbeten och investeringar. Leverantörs- granskningar, signering av Code of Conduct. Konsumenter och slutanvändare Ansvarsfullt företagande 3 3 2 4 Eko-design av produkter, livscykelanalyser och målsättningar om återvinning Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct. Utbildning i Code of Conduct. Valuta 4 3 3 4 4 3 Minska exponering Finans- relaterad Likviditet Bankavtal, uppföljning kassaflödet Rutiner, uppföljning Regelefterlevnad 1 = minsta sannolikhet/påverkan, 5 = största sannolikhet/påverkan ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 88 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Tkr Not 2024 2023 Tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 2 183 717 –1 187 767 995 950 1 823 705 –1 028 171 795 534 Årets resultat 168 090 118 896 Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Försäljningskostnader –519 791 –148 604 –30 368 2 747 –440 374 –104 049 –23 244 7 526 Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 41 609 –22 466 Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter Summa totalresultat för året 209 699 96 430 6 5,6 Summa totalresultat för året hänförligt till: Svedbergs Group AB:s aktieägare Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat –3 714 –24 962 210 432 209 699 — 96 430 — 7–12 296 219 Innehav utan bestämmande inflytande Finansiella intäkter 14 14 33 766 –101 105 –67 338 14 957 –65 657 –50 701 Finansiella kostnader Finansiella poster – netto Resultat före skatt 228 881 159 731 Inkomstskatt 16 –60 790 –40 835 Årets resultat 168 090 118 896 Resultat hänförligt till: Svedbergs Group AB:s aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande 168 090 — 118 896 — Resultat per aktie före utspädningseffekter, kr Resultat per aktie efter utspädningseffekter, kr Genomsnittligt antal aktier, tusental 18 18 3,25 3,25 3,19 3,19 51 669 37 268 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Koncernens rapport över finansiell ställning Tkr Not 2024 2023 Tkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Immateriella tillgångar 20 21 22 1 444 520 421 827 88 045 1 381 027 378 707 82 245 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 32 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 66 223 840 156 46 607 44 155 467 940 4 999 Övrigt tillskjutet kapital Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 4 858 2 880 Reserver 1 959 249 1 844 859 Balanserat resultat inklusive årets resultat Summa eget kapital 576 639 1 529 625 461 511 978 604 Varulager 27 28 558 534 294 688 38 023 — 498 550 296 067 20 651 Kundfordringar Långfristiga skulder Räntebärande skulder Leasingskulder Aktuella skattefordringar Derivatinstrument Övriga fordringar 33 22 37 17 644 962 60 738 5 485 673 658 63 683 2 976 29 13 106 5 635 5 964 Övriga avsättningar Förutbetalda kostnader Likvida medel 30 31 29 209 235 501 1 161 590 24 505 Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder 193 918 905 104 174 437 914 754 216 946 1 075 790 Summa omsättningstillgångar Kortfristiga skulder Räntebärande skulder Ej räntebärande skulder Leasingskulder SUMMA TILLGÅNGAR 3 120 840 2 920 649 33 34 22 233 392 — 575 569 5 955 28 776 182 505 2 382 18 830 161 333 3 933 Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Derivatinstrument 29 8 123 — Övriga skulder 45 968 179 977 4 988 60 041 196 961 4 669 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga avsättningar 36 37 Summa kortfristiga skulder 686 111 1 027 291 Summa skulder 1 591 214 3 120 840 1 942 045 2 920 649 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 90 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget Tkr Not Aktiekapital Reserver kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 44 155 467 940 27 465 395 579 935 138 Årets resultat — — — — — — — –22 466 –22 466 118 896 — 118 896 –22 466 96 430 Övrigt totalresultat Summa totalresultat 118 896 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning 19 — — — — — — –52 964 –52 964 461 511 –52 964 –52 964 978 604 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utgående eget kapital 2023-12-31 44 155 467 940 4 999 Övrigt tillskjutet kapital Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget kapital Tkr Not Aktiekapital Reserver Ingående eget kapital 2024-01-01 44 155 467 940 4 999 461 511 978 604 Årets resultat — — — — — — 168 090 — 168 090 41 609 Övrigt totalresultat Summa totalresultat 41 609 41 609 168 090 209 699 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning 19 32 — 22 068 22 068 66 223 — 372 216 372 216 840 156 — — -52 963 — –52 963 394 285 Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utgående eget kapital 2024-12-31 — -52 963 576 639 341 322 46 607 1 529 625 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Koncernens rapport över kassaflöden Tkr Not 2024 2023 Tkr Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 35 Rörelseresultat 296 219 210 432 143 534 –588 457 –22 683 — 555 560 –109 427 –23 115 –39 603 — Amortering på lån Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Amortering av leasingskuld Minskning av checkräkningskredit Nyemission 22 Av- och nedskrivningar Övrigt 78 188 7 049 63 274 –2 933 391 230 –52 963 –129 338 Summa 381 456 270 773 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –52 964 330 450 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt 6 580 –57 412 –66 095 7 401 –45 798 –49 389 ÅRETS KASSAFLÖDE –890 216 946 19 445 23 742 200 329 –7 125 Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 264 529 182 988 31 33 235 501 216 946 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter 191 243 176 999 –36 144 12 880 35 632 16 504 Minskning (+) av rörelsefordringar Minskning (–) av rörelseskulder –52 515 188 749 –39 481 195 643 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterbolag 39 20 20 21 — -6 640 –2 639 –51 517 493 –476 647 –11 165 –2 695 –11 844 — Balanserade utvecklingskostnader Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –60 302 –502 351 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Moderbolagets resultaträkning Tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 4 21 222 — 257 443 –138 292 119 152 21 222 Försäljningskostnader — –43 072 — –46 367 –47 950 –5 960 1 594 Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter 6 5,6 333 Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat –7 –6 441 14 027 7–12 –21 524 Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande poster Finansiella poster – netto 13 14 14 151 648 118 326 –76 822 193 152 100 829 74 155 –76 160 98 823 Resultat efter finansiella poster 171 627 112 850 Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat 15 16 –14 784 –803 7 945 –4 233 156 040 116 562 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Moderbolagets balansräkning Tkr Not 2024 2023 Tkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital Anläggningstillgångar 32 Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Fordran på koncernbolag Summa anläggningstillgångar 20 21 644 12 383 843 13 588 Bundet eget kapital Aktiekapital 66 223 5 300 44 155 5 300 17, 24 8 673 990 672 033 Reservfond 1 211 875 1 898 893 1 143 819 1 830 283 Summa bundet eget kapital 71 523 49 455 Fritt eget kapital Överkursfond Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordran 840 156 150 231 467 940 86 631 8 29 30 198 154 19 500 – 110 112 8 079 13 106 5 Balanserat resultat Årets resultat 156 040 116 562 671 133 720 588 Derivatinstrument Summa fritt eget kapital Summa eget kapital 1 146 427 1 217 950 Övriga fordringar 438 Förutbetalda kostnader Summa kortfristiga fordringar 3 212 221 304 5 620 136 922 Obeskattade reserver 15 37 26 599 24 755 Avsättningar Kassa och bank 31 130 824 352 127 45 841 182 763 Övriga avsättningar Summa avsättningar 4 910 2 976 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 4 910 2 976 2 251 020 2 013 046 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 33 578 370 465 553 Summa långfristiga skulder 578 370 465 553 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 33 34 22 987 — 571 195 5 955 Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder 3 870 8 479 Skulder till koncernföretag Derivatinstrument 8 379 482 8 123 203 948 — 29 Övriga skulder 276 1 967 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 36 8 453 7 630 423 192 2 251 020 799 174 2 013 046 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Balanserat Totalt eget kapital Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2023-01-01 Omföring av föregående års resultat Årets resultat 44 155 — 5 300 — 467 940 — 83 646 55 949 — 55 949 –55 949 116 562 — 656 990 — — — — 116 562 –52 964 720 588 Utdelning 19 — — — –52 964 86 631 Utgående eget kapital 2023-12-31 44 155 5 300 467 940 116 562 Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Balanserat Totalt eget kapital Tkr Not Överkursfond resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2024-01-01 Omföring av föregående års resultat Årets resultat 44 155 — 5 300 — 467 940 — 86 631 116 562 — 116 562 –116 562 156 040 — 720 588 — — — — 156 040 -52 963 394 285 1 217 950 Utdelning 19 32 — — — –52 963 — Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) Utgående eget kapital 2024-12-31 22 068 66 223 — 372 216 840 156 — 5 300 150 231 156 040 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Moderbolagets kassaflödesanalys Tkr Not 2024 2023 Tkr Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Rörelseresultat –21 524 14 027 Förvärv av dotterbolag 24 — — –292 552 –2 666 Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar Utdelning från dotterbolag 20, 21 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 151 648 — 100 829 –295 603 –489 992 Avskrivningar Övrigt 1 403 335 4 833 –2 410 16 450 Utlåning till dotterbolag KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 151 648 Summa –19 786 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Minskning av checkräkningskredit Upptagna lån 35 Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt 6 087 –60 474 –12 731 –86 903 6 904 –43 524 –18 355 -38 525 — 100 000 –571 155 391 230 –52 963 –132 887 –39 603 555 560 –71 071 — Amortering av lån Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Nyemission Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –52 964 391 923 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+)/Ökning (–) av varulager — 4 877 –5 563 –17 693 182 894 121 113 ÅRETS KASSAFLÖDE 74 123 45 841 10 860 130 824 23 044 22 797 — Minskning (+)/Ökning (–) av rörelsefordringar Ökning (+) av rörelseskulder Likvida medel vid årets början Kursdifferens likvida medel 137 389 55 362 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 33 45 841 Moderbolagets outnyttjade krediter 191 243 176 999 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Noter Alla belopp i Tkr om inget annat anges. Not 1 Allmän information Svedbergs Group AB (publ), med organisations- nummer 556052-4984, är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm i seg- mentet Small Cap och sektorn Construction and Materials. Svedbergs Group AB (publ) är det yttersta moderbolaget i koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige . Adressen till huvudkontoret är Kristian IV:s väg 3, 301 18 Halmstad. Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Kon- cernen investerar i oberoende företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för bad rum. Koncernen växer genom organisk tillväxt och förvärv som kompletterar och stärker gruppen genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och hållbarhet. Koncernen bedriver sin verksamhet genom varu- märkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, och Thebalux. Styrelsen har den 31 mars 2025 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentlig- görande. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upp rättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredo visningen omfattar Svedbergs Group AB och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. Svedbergs Group AB upprättar koncernredovisning för den största koncernen. 2.1.2 Nya standarder och ändringar a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Följande ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024: • Klassificering fristiga och Långfristiga skulder med kovenanter – Ändringar av IAS 1, • Leasingskuld – Ändringar av IFRS 16, och • Leverantörsfinansieringsupplägg – Ändringar av IAS 7 och IFRS 7. Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definie- rade resultatmått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden av skulder som kortfristiga eller lång- på koncernredovisningen. Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den i en sale and leaseback-transaktion 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. 2.1 Överensstämmelse med regelverk och normgivning Koncernredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplet- terande redovisningsregler för koncerner, samt Inter national Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, för utom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. 2.2 Koncernredovisning Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer- nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpe- skillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Villkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld och omvärderas varje period till verkligt värde. Even- tuella omvärderingsvinster och förluster redovisas i resultatet. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncern- redovisningen med belopp avseende tiden efter för- värvet. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår och redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Vissa ändringar i standarder som har publicerats trä- der i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Utöver vad som förklaras nedan väntas inte dessa nya ändringar ha någon väsentlig inverkan på kon- cernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida trans- aktioner. • IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporte- ringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värde- ringen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas 2.1.1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS- standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. redovisas som en avsättning i samband med att produkterna säljs. Koncernen har inga avtal där så kallade utökade garantier erbjuds kunderna. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärds kost- nader etc. Se not 37. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. kontorsutrustning. Svedbergs Group har bedömt att kontrakt under 50 Tkr är att betrakta som avtal av mindre värde. 2.3 Omräkning av utländsk valuta 2.3.1 Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i sin respek- tive funktionella valuta (ingen av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens och moderföretagets rapportvaluta. 2.4 Segmentsrapportering Segmentsupplysningar presenteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, koncernchefen. I Svedbergs Group rapporteras res- pektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med hur verksamheten följs upp och utvärderas och motsvarar bolagets interna struktur för styrning och rapportering. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resul- tat, tillgångar och skulder är presenterade utifrån hur de följs upp av företagets koncernchef samt av respek- tive varumärkesbolagschef. I rörelsesegmentens resul- tat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänför- bara poster. Ej fördelade poster hänförs till Svedbergs Groups övergripande förvaltning och finansiering. I den mån transaktioner förekommer mellan olika rörelsesegment tillämpas marknadsmässiga priser. 2.8 Immateriella anläggningstillgångar 2.8.1.Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffnings- värdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. 2.6 Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skattereg- ler och skattesatser som är beslutade eller som är avi- serade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skill- nader som uppkommer mellan det skattemässiga vär- det på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skatte- fordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatte- skulder och när uppskjutna skatter avser samma skattesystem. 2.3.2 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk- tionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna om vär- deras. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk- ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakurs vinster och förluster som hänför sig till försäljning av produk- ter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.8.2 Varumärken Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det rör sig om etablerade varumärken på en stabil marknad som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Varumärken testas för ned- skrivningsbehov minst en gång per år. 2.5 Intäktsredovisning Koncernens försäljning avser produktförsäljning och intäkterna genereras från försäljning av varor ur det produktsortiment som erbjuds till kunderna. Produkt- sortimentet utgörs till 28 procent av egentillverkade och till 72 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke. Intäkterna innefattar det verk- liga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhål- las för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunderna. I de fall ett avtal skulle innehålla flera separata prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande baserat på deras fri- stående försäljningspriser. Svedbergs Groups betalningsvillkor är generellt 30–45 dagar. Även om det undantagsvis kan före- komma förlängda betalningsvillkor, överstiger betal- ningsvillkoren aldrig 12 månader. Koncernens åtagande att lämna återbetalning för defekta produkter i enlighet med normala garantiregler 2.7 Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende byggnader, lokaler och bilar (se not 22). Leasingavtalen redovisas som nyttjande- rätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Leasingbetalningarna diskonteras med leasing- avtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är mindre än 12 månader och för leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre 2.8.3 Kundrelationer Kundrelationer har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu- lerade av och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över den bedömda nyttjande- perioden på 10-15 år. 2.3.3 Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: a) tillgångar och skulder för var och en av balans räk- ningarna omräknas till balansdagens valutakurs; b) intäkter och kostnader för var och en av resultat räk- ningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som upp- kommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behand- las som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. 2.8.4 Balanserade utvecklingsarbeten För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuer- ligt förnya produktsortimentet. Resultatet av produkt- utvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på koncernens framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya produkter och produktlinjer eller ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriteri- erna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår perso- nalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kost- nader. Utvecklingen av nya produkter aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll och förbättringar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utveck- lingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaff- ningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, maximalt 5 år. tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Koncernens finansiella tillgångar är klassificerade i följande två kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassa- flöden. • finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och • finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rap- port över totalresultat i posten försäljningskostnader. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar, dock har den nedskrivning som skulle komma ifråga bedömts vara oväsentlig. 2.9 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskriv- ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffnings- värden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande: Mark – Byggnader 10–25 år Maskiner 5–10 år Datorer 3–5 år Övriga inventarier 5 år 2.11 Derivat Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kon- traktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvär- deringar i slutet av varje rapportperiod. Vid faststäl- landet av verkligt värde används noterade kurser för valutan på balansdagen. Koncernen har under 2024 och 2023 inte tillämpat säkringsredovisning avseende befintliga derivatinstrument, vilket innebär att den vinst eller förlust som uppkommer redovisas direkt i resul- taträkningen. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstru- ment återfinns i not 25. Samtliga derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kort- fristiga skulder. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resul- taträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstru- ment som redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella till- gångar som redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen redovisas som övriga vinster/förluster i resul- taträkningen. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redo visade värdet och redovisas i posterna övriga rörelse- intäkter eller övriga rörelsekostnader. 2.8.5 Nedskrivningar Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo- visade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned- skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till- gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklings- arbete testas årligen med avseende på nedskrivnings- behov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nytt- jandeperiod redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken good- willen i fråga övervakas i den interna styrningen. 2.12 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnader för material och direkt lön samt andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverk- ningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. En uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret görs kontinuerligt under året. Varulagrets värde juste- ras med en bedömd värdeminskning på utgående artiklar och artiklar med låg omsättningshastighet 2.10 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i koncernens balansräkning inkluderar på tillgångssidan kund- fordringar, derivat och likvida medel. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder, tilläggs- köpeskilling samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaff- ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finan- siella instrument, förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter bero- ende av hur de klassificerats enligt nedan. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redo- visas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtals- enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upp- lupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster. För kundfordringar tillämpar koncernen den för- enklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för- lusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål (inkuranstrappa). Kompletterande manuell nedskriv- ning för inkurans kan även göras på produkter där ytterligare nedskrivningsbehov föreligger. pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedöm- ningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. Uppskattningar och bedömningar utvärde- ras löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande för- hållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges i följande noter: 2.13 Upplåning och lånekostnader Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upp- låning bland kortfristiga räntebärande skulder. Per balansdagen är checkräkningskrediten ej utnyttjad. Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer. 2.15.2 Teckningsoptioner Svedbergs Group AB har ett utestående options- program. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna 1,25 aktier av serie B till teckningskursen 44,75 kronor per aktie med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna. Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teck- ningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per-Arne Andersson och 252 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar. Uppskattningar och bedömningar Not Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, Not 20 Immateriella tillgångar varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskostnader Redovisning av leasingavtal Not 22 Leasingavtal Redovisning av villkorad tilläggsköpeskilling Not 33 Räntebärande skulder, Not 34 Ej räntebärande skulder 2.14 Avsättningar I balansräkningen redovisas pensionsåtagande och garantiåtaganden som avsättningar, vilka omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättning för garantianspråk baseras på en indivi- duellt företagsanpassad rutin och redovisas i sam- band med att produkterna säljs. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etc. 2.16 Eget kapital 2.16.1 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transak- tionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.15 Ersättning till anställda 2.15.1 Pensionsförpliktelser Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En del av pensions- åtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta, vilket är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår 2024 och 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer, i enlighet med undantagsregeln i IAS19. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgifts bestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade 2.16.2 Reserver Reserver i eget kapital utgörs av omräkningsreserver. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat och balans- räkning för samtliga koncernföretag omräknas till kon- cernens rapportvaluta. 2.17 Kassflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 4 Rörelsesegment och fördelning av intäkter Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med den interna finansiella uppföljningen och underlag för beslut av högsta ledande befattningshavare. Med anledning av förvär- vet av Thebalux Holding B.V., utökades med ytterligare ett segment och koncernen övergick från att rappor- tera fyra rörelsesegment till att rapportera fem rörelse- segment från och med fjärde kvartalet 2023. Varu- märkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux utgör vardera ett separat segment. Koncernen tillämpar konceptförsäljning och redovisar ingen fördelning avseende produkter eller produktgrupper då erforderlig information inte finns att tillgå. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur koncernens produktsortiment till kunder. Produktsortimentet utgörs till 28 procent (28) av egen- tillverkade och till 72 procent (72) av inköpta produkter, vilka säljs under eget varumärke. Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska mark- nader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Summa intäkter per land baseras på vart intäkterna uppstår. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens totala omsättning. För upplysningar om försäljning mellan koncerninterna bolag, se not 8 Transaktioner med närstående. Övrigt och Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment elimineringar Koncernen Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Extern nettoomsättning 393,2 480,4 165,0 163,4 86,5 87,9 1 138,4 1 062,2 400,6 29,7 2 183,7 1 823,7 — — 2 183,7 1 823,7 Intern nettoomsättning 7,9 23,8 4,7 6,2 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 — 12,6 31,4 –12,6 –31,4 — — Total nettoomsättning 401,1 504,3 169,7 169,7 86,5 89,2 1 138,5 1 062,2 400,6 29,7 2 196,3 1 855,2 –12,6 –31,4 2 183,7 1 823,7 EBITA, Mkr 16,8 58,6 16,1 12,1 16,6 17,8 213,7 178,9 89,4 1,0 352,5 268,4 –40,3 –28,4 312,2 240,0 EBITA-marginal, % 4,3 12,2 9,8 7,4 19,1 20,1 18,8 16,8 22,3 3,3 16,1 14,7 — — 14,3 13,2 Övrigt och Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment elimineringar Koncernen Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Totala tillgångar 375,9 350,9 244,6 234,9 139,3 143,3 1 777,4 1 595,7 1 445,4 1 029,2 3 982,7 3 354,0 –861,8 –433,4 3 120,8 2 920,6 varav goodwill 26,8 26,8 89,1 89,1 53,5 51,7 490,7 452,4 225,9 218,3 886,0 838,3 — — 886,0 838,3 Totala skulder 291,6 291,9 117,4 107,2 22,9 31,4 549,2 472,8 408,6 221,7 1 389,7 1 125,0 201,5 817,1 1 591,2 1 942,0 Investeringar 39,9 11,2 1,2 2,7 0,1 0,0 14,7 11,4 4,9 0,3 60,8 25,6 — 0,1 60,8 25,7 Av- och nedskrivningar –18,9 –20,0 –5,4 –5,9 –6,0 –5,9 –27,5 –28,3 –18,3 –2,3 –76,1 –62,4 –2,1 –0,9 –78,2 –63,3 Fördelning av intäkter per geografiskt område Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Koncernen Moderbolaget1) Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 298,6 371,8 104,4 106,6 0,1 0,3 — — — — 403,1 478,7 7,7 201,8 Norge 36,1 36,2 55,9 51,3 4,6 5,1 — — — — 96,5 92,6 — 16,7 Danmark 7,1 7,5 — — 79,3 79,1 0,1 — — — 86,5 86,6 0,7 4,3 Finland 50,9 63,6 0,9 0,9 — — — — — — 51,8 64,5 — 25,4 Storbritannien 0,0 — — — — — 1 077,1 1 009,9 — — 1 077,1 1 009,9 9,2 7,3 Nederländerna — — — — — — — — 382,3 29,7 382,3 29,7 3,6 — Övrig export 0,5 1,3 3,8 4,6 2,5 3,4 61,2 52,3 18,2 — 86,3 61,7 — 2,1 Summa 393,2 480,4 165,0 163,4 86,5 87,9 1 138,4 1 062,2 400,6 29,7 2 183,7 1 823,7 21,2 257,4 1) Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Under föregående år separerades den rörelsedrivande verksamheten i moderbolaget och flyttades ner i ett av koncernens dotterbolag. Detta innebär att moderbolagets resultat under de första fem månaderna 2023 innefattas av operativ verksamhet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 5 Jämförelsestörande poster Not 8 Transaktioner med närstående Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. Dessa presenteras här separat för att ge en bättre förståelse för koncernens finansiella resultat. Moderbolaget Svedbergs Group AB har sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Svedbergs Oy, Macro Design AB, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd med dotterbolag Roper Rhodes Ltd samt Svedbergs NL B.V. med underkoncernen Thebalux, vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande över och därmed har en närstående relation till. Internförsäljning sker till en mindre del i koncernen och har eliminerats i koncernen. Internprissättningen sker till marknadsmässiga priser varav samtliga transaktioner skett på marknadsmäs- siga villkor. Finansiella intäkter och kostnader är hän- förliga till koncerninterna lån eller fordringar på köpta eller sålda produkter. Fordringar och skulder är hän- förliga till koncerninterna transaktioner. Information om ersättning till ledande befattnings- havare finns i not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200 Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300 Summa –379 –18 386 — –3 500 Inköp och försäljning av varor och tjänster 2024 2023 Moderbolaget Försäljning Inköp Försäljning Inköp Svedbergs i Dalstorp AB 6 191 –1 754 10 202 — Svedbergs Oy — — 4 462 –3 202 Cassøe A/S 687 — 607 — Macro Design AB 1 554 — 5 772 –478 Roper Rhodes Ltd 9 236 — 7 281 — Svedbergs Group NL B.V. 297 — 8 485 — Thebalux Holding B.V. 3 258 — – — Summa 21 222 –1 754 36 809 –3 680 Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023 Moderbolaget Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Svedbergs i Dalstorp AB 6 405 — 4 642 — Svedbergs Oy — –115 — — Cassøe A/S — –262 — — Macro Design AB 2 102 — 556 — Svedbergs UK Ltd 59 719 — 54 983 — Roper Rhodes Ltd — –3 785 — –1 256 Svedbergs Group NL B.V. 18 338 — 2 000 — Thebalux Holding B.V. — –1 939 — — Summa 86 564 –6 100 62 181 –1 256 Fordran och skuld 2024 2023 Moderbolaget Fordran Skuld Fordran Skuld Svedbergs i Dalstorp AB 142 694 –42 332 142 694 –46 860 Svedbergs Oy — –6 325 — –6 005 Cassøe A/S — –12 482 — –20 078 Macro Design AB 34 253 –10 616 34 253 –3 642 Svedbergs UK Ltd 912 717 — 785 452 — Roper Rhodes Ltd — –152 136 — –127 363 Svedbergs Group NL B.V. 320 365 –155 592 291 532 — Summa 1 410 029 –379 482 1 253 932 –203 948 Not 6 Övriga rörelseposter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Kursvinster av rörelsekaraktär 2 544 5 862 268 1 549 Övriga poster 203 1 664 65 45 Summa 2 747 7 526 333 1 594 Övriga rörelsekostnader Reaförlust anläggningstillgångar –9 — — — Kursförlust av rörelsekaraktär –3 326 –6 575 –7 –2 940 Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200 Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300 Summa –3 714 –24 962 –7 –6 441 Not 7 Kostnader fördelade per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kostnader för inköp och hantering av insatsvaror –995 407 –894 502 — –107 627 Kostnader för ersättning till anställda (not 9) –405 432 –328 859 –16 673 –56 906 Av- och nedskrivningar (not 20, 21, 22) –78 188 –63 274 –1 403 –4 833 Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200 Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300 Fraktkostnader –154 975 –135 341 — –15 072 Övriga externa kostnader –255 863 –180 439 –25 004 –57 072 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, –1 890 245 –1 620 800 –43 080 –245 010 administration samt forskning och utveckling ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 9 Ersättning till anställda Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar 316 749 254 179 10 981 39 379 Sociala avgifter 65 698 54 575 5 566 17 439 Pensionskostnader 23 607 20 034 1 433 3 419 Totalt 406 054 328 788 17 980 60 237 Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och för- väntad återstående tjänstgöringstid. Koncernens totala avgifter för pensionspremier uppgår till 23 607 Tkr (20 034). Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Löner och (varav Löner och (varav andra Sociala pensions- andra Sociala pensions- ersättningar kostnader kostnader) ersättningar kostnader kostnader) Styrelse 1 980 564 (0) 1 815 515 (0) Ledning 18 983 10 727 (3 312) 18 282 9 874 (3 585) Övriga anställda 295 786 78 013 (20 295) 234 082 64 220 (16 449) Koncernen totalt 316 749 89 305 (23 607) 254 179 74 609 (20 034) Transaktioner med närstående Inga betydande transaktioner med närstående nyckel- personer har skett under perioden januari till decem- ber 2024. Information om övriga transaktioner med närstående återfinns i not 8 Transaktioner med när- stående. Medelantal anställda Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Totalt Varav män Totalt Varav män Totalt Varav män Totalt Varav män Sverige 178 115 187 121 4 1 4 2 Storbritannien 231 161 208 144 — — — — Nederländerna 92 79 16¹ ) 14 — — — — Danmark 17 14 16 12 — — — — Finland 6 3 7 5 — — — — Norge 6 6 6 6 — — — — Irland 1 1 1 1 — — — — Koncernen totalt 532 379 442 303 4 1 4 2 1) Thebalux Holding B.V. förvärvades 23 november 2023 och påverkar medelantalet anställda i Nederländerna motsvarande ett genomsnitt beräknat över 12 månader. Totalt antal anställda i Nederländerna uppgick till 96 per 31 december 2023. Teckningsoptioner Svedbergs Group har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att under perio- den 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna 1,25 aktier av serie B till teckningskursen 44,75 kronor per aktie med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volym- viktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stock- holm under de fem (5) handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av Teckningsoptionerna. Sammanlagt har 302 955 teckningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per-Arne Andersson, och 242 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 tecknings- optioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare och hållbarhetsmål fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2024 mot- svarar den rörliga ersättningen för verkställande direk- tören 46 procent av grundlönen (50) och för ledande befattningshavare 17 procent (22). Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresen- tanter erhåller inte styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Koncernledningen utökades med ytterligare tre personer under fjärde kvartalet 2023. För koncernledningens sammansättning, se sidan 80–81. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi- merad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersätt- ningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl- lande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattnings- havare enligt avtal dock med max 30 procent av fasta årslönen. Pensionsåldern för verkställande direktören och koncernledningen följer respektive lands pensions- regler. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kost- nadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid Svedbergs Group AB’s årsstämma 25 april 2024 omvaldes Anders Wassberg till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Joachim Frykberg och Kristoffer Väliharju som styrelseledamöter. Styrel- sen har sedan årsstämman 25 april 2024 genomfört 14 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 29 april 2025. Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2024 Grundlön/ styrelse- Arvode Rörlig Övriga Pensions- arvode utskott ersättning förmåner1) kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 500 70 — — — 570 Ledamot Susanne Lithander 250 90 — — — 340 Ledamot Jan Svensson 250 25 — — — 275 Ledamot Ingrid Osmundsen 250 45 — — — 295 Ledamot Kristoffer Väliharju 250 — — — — 250 Ledamot Joachim Frykberg 250 — — — — 250 Summa styrelse 1 750 230 — — — 1 980 Vd Per-Arne Andersson 3 158 — 1 440 150 935 5 682 Ledning exkl. vd (8 pers) 16 390 — 2 860 1 476 2 487 23 213 Summa 21 298 230 4 300 1 626 3 422 30 875 1) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 2023 Grundlön/ styrelse- Arvode Rörlig Övriga Pensions- arvode utskott ersättning förmåner1) kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 470 55 — — — 525 Ledamot Susanne Lithander 235 60 — — — 295 Ledamot Jan Svensson 235 25 — — — 260 Ledamot Ingrid Osmundsen 235 30 — — — 265 Ledamot Kristoffer Väliharju 235 — — — — 235 Ledamot Joachim Frykberg 235 — — — — 235 Summa styrelse 1 645 170 — — — 1 815 Vd Per-Arne Andersson 2 832 — 1 416 183 1 1172) 5 548 Ledning exkl. vd (8 pers) 10 213 — 2 241 801 2 045 15 300 Summa 14 690 170 3 657 984 3 162 22 663 1) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 2) 2023 inkluderar justeringar för pensionsinbetalningar som avser 2021 samt 2022. Könsfördelning i koncernen 2024 2023 Antal på Varav Antal på Varav balansdagen män balansdagen män Styrelseledamöter 6 4 6 4 Verkställande direktör och ledande befattningshavare 9 7 9 7 Koncernen totalt 15 11 15 11 Förmånsbestämd/avgiftsbestämd pensionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmåns- bestämda pensionsplaner. Se not 2.15.1. Pensions- kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Uppsägningstiden är högst 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid eventuell uppsägning av verk- ställande direktör uppgår avgångsvederlag till maximalt 12 månadslöner. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsägningstiden 6 månader och inget avgångsvederlag utgår. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6–9 månader. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på even- tuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensionsvillkor och avgångs- vederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsult- uppdrag inom koncernen i förekommande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommen- dationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till ledande befattningshavare har beslutats av verk- ställande direktören efter samråd med ersättnings- utskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedd styrelseledamot. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt och lönsamhet i kombination med kassaflöde ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 11 Ersättning till revisorer Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Utdelning från dotterbolag 151 648 100 829 Summa 151 648 100 829 Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Deloitte AB Revisionsuppdrag 1 373 1 134 975 684 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 400 678 400 674 Deloitte, Danmark Revisionsuppdrag 157 158 — — Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 46 50 — — Evelyn Partners, Storbritannien Revisionsuppdrag 2 061 1 846 — — Finchtree, Nederländerna Revisionsuppdrag 693 — — — Moore MKW, Nederländerna Revisionsuppdrag 164 410 — — Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 205 183 — — Total kostnad för ersättning till revisorer 5 100 4 460 1 375 1 358 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Not 14 Resultat från finansiella poster Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 6 700 7 401 92 275 67 618 Valutakursdifferenser 26 167 7 555 25 151 6 537 Övriga finansiella intäkter 900 — 900 — Finansiella intäkter 33 766 14 957 118 326 74 155 Räntekostnader –65 778 –49 831 –56 604 –42 345 Valutakursdifferenser –19 700 –14 616 –18 588 –32 624 Övriga finansiella kostnader –15 626 –1 210 –1 630 –1 191 Finansiella kostnader –101 105 –65 657 –76 822 –76 160 Not 12 Av- och nedskrivningar Not 15 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Per funktion Kostnad sålda varor –24 351 –18 190 — –2 412 Försäljningskostnader –30 526 –29 046 — –1 085 Administrationskostnader –22 448 –15 099 –1 403 –1 294 Forskning och utvecklingskostnader –863 –938 – –42 Summa –78 188 –63 274 –1 403 –4 833 Per tillgångsslag Kundrelationer –15 595 –11 222 — — Aktiverade utvecklingskostnader –6 347 –6 964 — — Nyttjanderättstillgångar –23 870 –23 358 — — Dataprogram –5 266 –5 468 –198 –1 432 Byggnader –6 662 –4 860 –1 191 –1 333 Maskiner och Inventarier –20 448 –11 401 –14 –2 067 Summa –78 188 –63 274 –1 403 –4 833 Moderbolaget 2024 2023 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivning enligt plan –90 –1 754 14 645 –6 700 — Förändring av periodiseringsfond Lämnat koncernbidrag Summa –12 940 –14 784 7 945 Obeskattade reserver Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivningar enligt plan: Maskiner och inventarier 145 18 000 5 854 55 18 000 6 700 — Periodiseringsfond beskattningsår 2022 Periodiseringsfond beskattningsår 2023 Periodiseringsfond beskattningsår 2024 Summa 2 600 26 599 24 755 Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 5 479 Tkr (5 100). ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 16 Inkomstskatt Not 17 Uppskjuten skatteskuld Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt –48 561 –42 487 –1 804 –4 172 Justeringar avseende tidigare år –1 986 –20 541 18 Uppskjuten skatt –10 243 1 672 460 –79 Inkomstskatt –60 790 –40 835 –803 –4 233 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran (–) och skatteskuld (+) 2024 2023 2024 2023 Produktutveckling 6 229 5 858 — — Goodwill 18 705 16 452 — — Kundrelationer 42 123 43 141 — — Varumärken 83 709 78 433 — — Varulager 1 643 1 587 — — Obeskattade reserver 15 408 15 589 — — Pensionsåtaganden –1 195 –613 –1 073 –613 Leasingavtal –496 –66 — — Internvinst i lager –89 –72 — — Skattemässiga underskott –699 — — — Materiella anläggningstillgångar 28 580 14 128 –235 –235 Summa 193 918 174 437 –1 308 –848 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 228 881 159 731 156 843 120 795 Skatt vid svensk skattesats 20,6% (20,6) –47 149 –32 905 –32 310 –24 884 Skillnad i utländska skattesatser –6 414 –4 592 — — Justeringar avseende tidigare år –1 986 –20 541 18 Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga –5 242 –3 562 30 965 20 633 Övriga förändringar — 243 — — Inkomstskatt –60 790 –40 836 –803 –4 233 Genomsnittlig effektiv skattesats 26,6% 25,6% 0,5% 3,5% Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen redovisas enligt följande: Immateriella Skatte- anläggnings- Obeskattade mässiga Pensions- Uppskjutna skatteskulder tillgångar reserver underskott åtaganden Övrigt Summa Per den 1 januari 2023 100 680 18 169 — –679 13 795 131 965 Redovisat i resultaträkningen 914 –2 580 — 66 –72 –1 672 Redovisat i eget kapital 43 899 — — — 1 691 45 591 Valutakursdifferenser –1 609 — — — 163 –1 446 Per den 31 december 2023 143 884 15 589 — –613 15 577 174 437 Omklassificering — — –181 — — –181 Redovisat i resultaträkningen –1 080 –181 –514 –582 12 601 10 243 Valutakursdifferenser 7 962 — –3 — 1 460 9 419 Per den 31 december 2024 150 766 15 408 –699 –1 195 29 639 193 918 Uppskjuten skatt som redovisas i eget kapital 2023 avser uppskjuten skatt på förvärvade övervärden och verkligt värdejustering i Thebalux enligt preliminär förvärvsanalys. Se även not 39. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 106 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 18 Resultat per aktie Not 20 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade Kund- utvecklings- Dator- Koncernen Goodwill relationer Varumärke arbeten program Summa Per den 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 613 659 134 802 234 894 101 460 55 808 1 140 623 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –20 124 — –78 913 –40 259 –139 296 Redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327 Investeringar — — — 11 165 2 696 13 860 Ökning genom rörelseförvärv 232 585 73 154 96 999 — — 402 737 Omklassificeringar — — — — 479 479 Valutakursdifferenser –7 966 –2 600 –3 073 –80 –3 –13 721 Nedskrivningar — — — –807 — –807 Avskrivningar — –11 222 — –6 157 –5 469 –22 848 Utgående redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 838 277 204 692 328 820 99 580 58 065 1 529 434 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –30 682 — –72 914 –44 812 –148 408 Redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Investeringar — — — 6 640 2 639 9 278 Omklassificeringar — — — — 1 151 1 151 Valutakursdifferenser 47 705 10 379 21 080 769 337 80 272 Nedskrivningar — — — –154 — –154 Avskrivningar — –15 595 — –6 193 –5 266 –27 053 Utgående redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 885 983 216 272 349 900 106 887 62 735 1 621 777 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –47 476 — –79 160 –50 622 –177 257 Redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520 Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moder- bolagets aktieägare divideras med ett vägt genom- snittligt antal utestående aktier under perioden. 2024 2023 Periodens resultat 168 090 118 897 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 51 669 37 268 Resultat per aktie (kr) 3,25 3,19 Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i genomförd nyemission 2024 och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,06. Någon utspädningseffekt har inte varit aktuell under perioden. Not 19 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget Utdelning som betalats ut under 2024 uppgick till 52 963 Tkr (1,00 kr per aktie) och under 2023 till 52 964 Tkr (1,50 kr per aktie). På årsstämman den 29 april 2025 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2024 på 1,50 kr per aktie, totalt 79 446 Tkr1), att föreslås. Den före- slagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 990 387 Årets resultat 156 040 Totala vinstmedel 1 146 427 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie1) 79 446 I ny räkning balanseras 1 066 981 1 146 427 1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2025-03-31. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts. Dator- Moderbolaget Goodwill program Summa Per den 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 51 039 41 246 92 285 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –31 881 –82 920 Redovisat värde — 9 366 9 366 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde — 9 366 9 366 Investeringar — 74 74 Omklassificeringar — –614 –614 Försäljningar/Utrangeringar — –6 549 –6 549 Avskrivningar — –1 432 –1 432 Utgående redovisat värde — 843 843 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –149 –51 188 Redovisat värde — 843 843 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde — 843 843 Avskrivningar — –198 –198 Utgående redovisat värde — 644 644 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –349 –51 388 Redovisat värde — 644 644 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Koncernens goodwillpost och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2024 2023 Svedbergs 26 757 26 757 Macro Design 89 099 89 099 Cassøe 53 493 51 721 Roper Rhodes 490 690 452 438 Thebalux 225 944 218 263 Totalt 885 983 838 277 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2024 2023 Macro Design 15 900 15 900 Cassøe 18 170 17 568 Roper Rhodes 221 602 204 326 Thebalux 94 229 91 026 Totalt 349 900 328 820 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjande- period är hänförlig till varumärkena Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock, R2, Thebalux och Primabad, vilka ingår i de kassagenererande enheterna Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux. Redovisat värde uppgår till totalt 349 900 Tkr (328 820). Återvinningsvärdet för de kassagenererande enhe- terna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan. Till grund för dessa prog- noser ligger bolagets marknadsbedömning för res- pektive period, inklusive påverkan på kostnader och intäkter länkade till sänkning av utsläpp och övrigt hållbarhetsarbete. Bedömningen är att de kostnader som uppstår, över tid, minst ska uppvägas av nya affärer och generera intäkter. Uppskattning av fram- tida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv. Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras på tidigare erfarenhet, externa informationskällor och bolagets långsiktiga affärsplan. I detta antagande har även beaktats den förväntade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Antaganden om framtida marginaler följer bolagets finansiella plan och dess historiska prestation. Investeringar under perioden baseras på bolagets interna investeringsplan och bedöms motsvara åter- anskaffningsbehovet. Dessa uppskattningar ligger till grund för beräk- ningen av nyttjandevärdet och den genomförda kassaflödesprognosen för en period omfattande fastställd budget och bolagets femåriga finansiella plan. Kassaflödet därefter har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt på 2,0 procent (2,0), vilket är lägre än den historiska tillväxttakten. Behovet av I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på 6 614 Tkr (7 526) i kostnader för sålda varor, 18 245 Tkr (14 256) i försäljningskostnader och 2 349 Tkr (1 872) i administrationskostnader. Under 2024 uppgick totala kostnader för forskning och utveckling i moderbolaget till 0,0 Mkr (6,0) och av dessa har 0,0 Mkr (2,7) aktiverats i koncernen. Totalt kostnadsfört under året avseende forskning och utveckling uppgår till 37,0 Mkr (34,4) i koncernen. Avskrivningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter redovisas i koncernresultaträkningen i kostnad för sålda varor. 2023 förvärvades det holländska bolaget Thebalux Holding B.V., vilket medförde övervärden i form av kundrelationer på 73 154 Tkr och varumärke på 96 999 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill på 232 585 Tkr, hänförlig till bolagets position på den nederländska marknaden. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 108 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts. Not 21 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och Byggnader inventarier Övriga Koncernen och mark produktion inventarier Summa Per den 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 329 090 150 349 71 382 550 821 Ackumulerade av- och nedskrivningar –88 617 –118 592 –55 073 –262 282 Redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540 Investeringar 2 151 6 019 3 674 11 844 Ökning genom företagsförvärv 74 301 — 23 796 98 097 Omklassificeringar 2 738 –2 188 –3 398 –2 848 Valutakursdifferenser –1 593 — 929 –664 Avskrivningar –4 860 –5 550 –5 852 –16 262 Utgående redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 423 825 154 180 143 868 721 873 Ackumulerade av- och nedskrivningar –110 615 –124 142 –108 410 –343 168 Redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Investeringar 6 292 32 631 12 593 51 517 Omklassificeringar –4 277 12 838 –9 712 –1 151 Försäljningar/Utrangeringar — –502 –1 051 –1 553 Valutakursdifferenser 19 669 — 1 749 21 418 Avskrivningar –6 082 –11 612 –9 416 –27 110 Utgående redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 446 342 228 985 120 552 795 878 Ackumulerade av- och nedskrivningar –117 530 –165 590 –90 931 –374 052 Redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnader 29 175 Mark 6 229 Totalt 35 404 rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till bolagets nettoförsäljning antas långsiktigt uppgå till 24 procent (20) för Svedbergs, 28 procent (25) för Macro Design, 23 procent (22) för Cassøe, 31 procent (29) för Roper Rhodes och 52 procent för Thebalux. Avkastningskravet (WACC) före skatt varierar mellan 10,2 procent (10,1) och 13,4 procent (12,7) för kon- cernens enheter. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar av avkastningskravet inte ger upphov till något nedskrivningsbehov. använts i modellen. En försämring av vart och ett av de väsentliga antagandena som ingår i beräkningen av nyttjandevärdet visar att återvinningsvärdet över- stiger redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. I analysen har en förändring om 1 procent- enhet av diskonteringsräntan samt en förändring om 1–2 procentenheter av EBITDA-marginalen beaktats. Utifrån dessa känslighetsanalyser är det företagsled- nings bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestäm- bar nyttjandeperiod. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av produkter när kriterierna i IAS 38 är upp- fyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen under- söker löpande under året att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under året har denna ned- skrivningsprövning resulterat i en nedskrivning på –154 Tkr (–807). Väsentliga uppskattningar och bedömningar Koncernen undersöker varje år om något nedskriv- ningsbehov föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.8.5. Åter- vinningsvärdet för koncernens kassagenererande enheter, Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux, har fastställts genom beräk- ning av nyttjandevärdena. För dessa beräkningar måste vissa antaganden göras, vilka finns beskrivna i denna not. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. För att stödja nedskrivningsprövningen har en analys gjorts av känsligheten i de variabler som ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 21 Materiella anläggningstillgångar, forts. Not 22 Leasingavtal I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Moderbolaget Nyttjanderättstillgångar 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 82 245 28 461 — 4 015 Tillkommande avtal vid förvärv — 52 310 — — Tillkommande avtal 27 602 20 680 — — Avslutade avtal –301 –1 678 — –4 015 Avskrivningar –23 870 –23 358 — — Omräkningsdifferens 2 369 5 831 — — Vid årets slut 88 045 82 245 — — Fastigheter 52 786 59 124 — — Maskiner produktion 3 160 — — — Fordon 31 852 22 790 — — Övriga inventarier 247 332 — — Summa 88 045 82 245 — — Leasingskulder Kortfristiga 28 776 18 830 — — Långfristiga 60 738 63 683 — — Summa 89 514 82 513 — — Maskiner och Byggnader inventarier Övriga Moderbolaget och mark produktion inventarier Summa Per den 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 91 187 138 593 9 605 239 385 Ackumulerade av- och nedskrivningar –79 041 –111 552 –8 812 –199 405 Redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978 Investeringar — 2 593 — 2 593 Omklassificeringar 2 738 –2 116 –5 617 Försäljningar/Utrangeringar — –25 450 –748 –26 198 Avskrivningar –1 333 –2 067 –2 –3 402 Utgående redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206 Ackumulerade av- och nedskrivningar –80 375 — –5 243 –85 618 Redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Avskrivningar –1 191 –14 –1 205 Utgående redovisat värde 12 359 — 24 12 383 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206 Ackumulerade av- och nedskrivningar –81 566 — –5 257 –86 822 Redovisat värde 12 359 — 24 12 383 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnader 14 024 Mark 2 630 Totalt 16 654 Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 4,10 procent (3,42). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar –23 870 –23 358 –667 — Räntekostnader för leasingskulder –3 065 –1 437 –47 — Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal med lågt värde –5 132 –1 525 — — utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjlig- heter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing- avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen om leasing- avtalets längd baseras främst på historiska leasing- perioder samt kostnader och avbrott i verksamheten som krävs för att ersätta den leasade tillgången. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser Kassaflöden för leasingavtal Det totala kassaflödet för leasingavtal under 2024 var 22,7 Mkr (23,1) för koncernen. Väsentliga uppskattningar och bedömningar När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt inci- tament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 22 Leasingavtal, forts. Not 24 Andelar i koncernbolag Moderbolaget 2024 2023 Ingående värde 668 790 376 222 Kapitaltillskott — 15 Förvärv av dotterbolag — 292 552 Utgående värde 668 790 668 790 Kapital- Rösträtt Antal Bokfört Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. andel andel aktier värde Svedbergs Oy Espoo, Finland 09021334 100% 100% 100 120 Svedbergs i Dalstorp AB Dalstorp, Sverige 559097-7848 100% 100% 5 000 2 484 Macro Design AB Laholm, Sverige 559029-9631 100% 100% 50 000 5 000 Cassøe A/S Herning, Danmark 26987555 100% 100% 833 333 101 768 Svedbergs UK Ltd Cheshire, Storbritannien 13763730 100% 100% 100 266 865 Svedbergs Group NL B.V. Amsterdam, 865633733 100% 100% 100 292 552 Nederländerna Totalt 668 790 Aktier ägda av dotterbolag Säte Org.nr. Kapitalandel Roper Rhodes Ltd Bath, Storbritannien 01568433 100% Roper Rhodes Ireland Limited Dublin, Irland 683429 100% Thebalux Holding B.V. Zutphen, Nederländerna 08094903 100% Thebalux B.V. Zutphen, Nederländerna 08066841 100% Prima Groep B.V. Zutphen, Nederländerna 08103134 100% Meubelfabriek Prima B.V. Veghel, Nederländerna 16052225 100% Primabad B.V. Veghel, Nederländerna 16080992 100% leasing av lokaler har räknats med i leasingskulden då ledningen bedömer att det är rimligt säkert att avtalet förlängs. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av bilar har inte räknats med i leasing- skulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader. Historiskt utnyttjas inte majoriteten av förlängningsoptionerna avseende lea- sing av bilar, utan nya avtal tecknas vid leasingavtalets utgång. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedöm- ningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Dessa väsentliga uppskattningar och antaganden påverkar storleken på redovisade värden för nyttjande- rättstillgångar samt leasingskulder. Not 23 Anläggningstillgångar per land Koncernen Totala anläggningstillgångar per land 2024 2023 Storbritannien 1 069 696 982 927 Nederländerna 524 643 517 739 Sverige 264 194 240 841 Danmark 98 913 100 834 Finland 1 804 2 694 Summa 1 959 249 1 845 036 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 25 Finansiell riskhantering Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (Tkr), var följande: 31 december 2024 Exponering GBP USD CNY EUR DKK Likvida medel 164 327 1 278 5 131 212 279 8 652 Kundfordringar 161 566 — — 40 264 9 873 Banklån –458 757 — — –27 268 — Tilläggsköpeskilling –197 743 — — –23 579 — Leverantörsskulder –42 419 –15 145 –36 300 –50 724 –3 365 Derivatinstrument –280 837 — — –279 528 — 31 december 2023 Exponering GBP USD CNY EUR DKK Likvida medel 148 899 1 998 4 225 136 127 20 061 Kundfordringar 155 939 — — 40 243 12 176 Banklån –422 994 — — –28 442 — Tilläggsköpeskilling –162 792 — — –21 244 –5 955 Leverantörsskulder –31 279 — –31 345 –37 192 –2 505 Derivatinstrument –270 030 — — –285 563 — ansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncer- nens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skrift- liga policyer såväl för den övergripande riskhante- ringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering. 25.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policyer som fastställts av styrelsen. Finans- Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk Framtida affärstransaktioner Kassaflödesprognoser Valutaterminskontrakt, när – valutarisk Redovisade finansiella Känslighetsanalys sådana bedöms väsentligt tillgångar och finansiella minska koncernens valutarisk skulder som inte är uttryckta i koncernbolagens respektive valuta Marknadsrisk Upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana – ränterisk bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar Åldersanalys Kreditlimiter och derivatinstrument Kreditbetyg Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Rullande kassaflödes- Tillgång till bindande prognoser kreditlöften och krediter Känslighet – omräkningsexponering Koncernen är främst exponerad i sin löpande verk- samhet för förändringar i växelkursen GBP/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 29,9 Mkr (28,2) högre/lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 5 procent i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 34,4 Mkr (13,0) högre/lägre. den 31 december 2024 varit 9,5 Mkr (12,0) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till CNY med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 12,2 Mkr (10,1) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 2,1 Mkr (0,1) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till DKK med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 1,1 Mkr (1,0) högre/lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valuta- exponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan. 25.1.1 Valutarisk Exponering Koncernen verkar internationellt och utsätts för valuta- risker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende brittiska pund (GBP), US-dollar (USD), kinesiska yuan (CNY), euro (EUR) och danska kronor (DKK). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redo- visade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Känslighet – transaktionsexponering Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 11,1 Mkr (8,4) högre/ lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per 25.1.2 Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom lång- fristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar kon- cernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 25 Finansiell riskhantering, forts. finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån ska minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2024 och 2023 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att väsentligt minska koncernens räntekostnader. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta uppgår vid rapportperiodens slut till 665 Mkr (1 065). Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncer- nen följer noga rullande prognoser för koncernens lik- viditets reserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kredit- faciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotter- bolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likvidi- tetsmått i förhållande till interna och externa tillsyns- krav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tid- punkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelse- krediter. Enligt koncernens finanspolicy ska moder- bolaget alltid ha tillgång till 3 procent av koncernens nettoomsättning i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade 15 procent (12). All upplåning sker via moderbolagets finansfunktion. Per den 31 december 2024 har koncernen en likviditet om 235,5 Mkr (216,9). I koncernen finns en beviljad checkkredit på 100,0 Mkr (100,0) som är utnyttjad med 0,0 Mkr (0,0). finns inga indikationer på att koncernen skulle ha svå- righeter att uppfylla kovenanterna när de nästa gång kommer att testas per delårsrapportering den 31 mars 2025. utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. I syfte att återbetala en del av koncernens skuld- sättning genomfördes en nyemission om ca 406 Mkr under första kvartalet 2024. Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som Känslighet Om räntorna på upplåning under 2024 varit en pro- centenhet högre/lägre med alla andra variabler kon- stanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 6,5 Mkr (6,1) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/för- stärkts med 5 procent i förhållande till GBP under 2024 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 1,6 Mkr (1,3) högre/lägre till följd av minskade/ökade ränte- kostnader. Löptidsanalys för finansiella skulder Koncernen 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 35 649 591 032 19 122 11 230 Leverantörsskulder 182 505 — — — Leasingskulder 28 776 16 387 18 212 26 139 Tilläggsköpeskilling 197 743 23 579 — — Totalt 444 673 630 997 37 334 37 369 Koncernen 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 575 569 469 928 7 355 12 339 Leverantörsskulder 161 333 — — — Leasingskulder 18 830 17 496 17 164 28 897 Tilläggsköpeskilling 5 955 162 792 21 244 — Totalt 761 687 650 216 45 763 41 235 25.1.3 Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklu- sive utestående fordringar. Se not 28 för mer informa- tion om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan stan- dardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geografisk region. Moderbolaget 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 22 987 4 119 578 370 — — — — — — — Leverantörsskulder (inkl. koncern) Totalt 27 105 578 370 Moderbolaget 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Lånekovenanter Enligt villkoren för koncernens kreditfacilitet, som har ett redovisat värde på 601 Mkr (487 Mkr) är koncer- nen förpliktigad att uppfylla vissa finansiella lånekove- nanter i slutet av varje helårs- och delårsperiod. Koncernen har uppfyllt lånekovenanterna under hela perioden. Den 31 december 2024 uppgick för- hållandet mellan nettoskuld och EBITDA till 2,0 pro- cent (3,8) och soliditeten till 49,0 procent (33,5). Det Bankfinansiering 571 195 10 035 5 955 465 553 — — — — — — — — — 25.1.4 Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att kon- cernen därmed får svårt att fullfölja sina betalnings åtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårig- heter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 33 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Leverantörsskulder (inkl. koncern) Tilläggsköpeskilling Totalt — 587 185 465 553 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 25 Finansiell riskhantering, forts. nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av netto- skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Netto- skuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebä- rande skulder, leasingskulder samt avsättning till- läggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande fordringar. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2024 respektive 2023 var som följer: Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (till exempel OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinforma- tion medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller till exempel för onoterade instrument. 25.2 Hantering av kapitalrisk Koncernen mål avseende kapitalstrukturen är att • trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verk- samhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda 25.3 Beräkning av verkligt värde Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det note- rade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2024: 31 december 2024 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument 29 — 8 123 — 8 123 Tilläggsköpeskilling 33 — — 221 322 221 322 Summa skulder — 8 123 221 322 229 445 Not 2024 2023 Räntebärande skulder 33 886 478 1 249 227 Leasingskulder 22 89 514 82 513 Räntebärande fordringar 29 — –13 106 Avgår likvida medel 31 –235 501 –216 946 Nettoskuld 740 490 1 101 688 Totalt eget kapital 1 529 625 978 604 Summa kapital 2 270 116 2 080 292 Nettoskuldsättningsgrad 48% 113% Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2023: 31 december 2023 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument 29 — 13 106 — 13 106 Summa tillgångar — 13 106 — 13 106 Tilläggsköpeskilling 33, 34 — — 189 992 189 992 Summa skulder — — 189 992 189 992 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för derivatinstrument fast- ställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Kon- cernen innehar tilläggsköpeskilling vid förvärv, vilka utgör finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 26 Finansiella instrument per kategori Finansiella instrument värderade till verkligt Finansiella instrument värde via resultat- värderade till upplupet Koncernen 2024 räkningen anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar — 294 688 294 688 Likvida medel — 235 501 235 501 Summa finansiella tillgångar — 530 189 530 189 Finansiella skulder Bankfinansiering — 657 033 657 033 Tilläggsköpeskilling 221 322 — 221 322 Derivatinstrument 8 123 — 8 123 Leasingskulder — 89 514 89 514 Leverantörsskulder — 182 505 182 505 Summa finansiella skulder 229 445 929 051 1 158 496 Finansiella instrument värderade till verkligt Finansiella instrument värde via resultat- värderade till upplupet Moderbolaget 2024 räkningen anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Lånefordran koncernföretag — 1 211 875 1 211 875 Kundfordringar koncernföretag — 309 309 Likvida medel — 130 824 130 824 Summa finansiella tillgångar — 1 343 007 1 343 007 Finansiella skulder Bankfinansiering — 601 357 601 357 Derivatinstrument 8 123 — 8 123 Leverantörsskulder — 3 870 3 870 Leverantörsskulder koncernföretag — 248 248 Summa finansiella skulder 8 123 605 475 613 599 Finansiella instrument värderade till verkligt Finansiella instrument värde via resultat- värderade till upplupet Koncernen 2023 räkningen anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar — 296 067 296 067 Derivatinstrument 13 106 — 13 106 Likvida medel — 216 946 216 946 Summa finansiella tillgångar 13 106 513 014 526 120 Finansiella skulder Bankfinansiering — 1 065 190 1 065 190 Tilläggsköpeskilling 189 992 — 189 992 Leasingskulder — 82 513 82 513 Leverantörsskulder — 161 333 161 333 Summa finansiella skulder 189 992 1 309 036 1 499 028 Finansiella instrument värderade till verkligt Finansiella instrument värde via resultat- värderade till upplupet Moderbolaget 2023 räkningen anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar — 1 143 819 1 143 819 Lånefordran koncernföretag — 2 608 2 608 Kundfordringar koncernföretag 13 106 — 13 106 Likvida medel — 45 841 45 841 Summa finansiella tillgångar 13 106 1 192 268 1 205 374 Finansiella skulder Bankfinansiering — 1 036 748 1 036 748 Tilläggsköpeskilling 5 955 — 5 955 Leverantörsskulder — 8 479 8 479 Leverantörsskulder koncernföretag — 1 556 1 556 Summa finansiella skulder 5 955 1 046 783 1 052 738 Maximal kreditriskexponering på finansiella instrument per 31 december 2024 utgörs av redovisade värden. Verkligt värde av finansiella instrument Koncernen redovisar finansiella instrument som värde- ras till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderings- kategorier under perioden. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 27 Varulager Not 28 Fordringar forts. Koncernen 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 163 541 133 504 Varor under tillverkning 15 021 12 193 Färdigvaror och handelsvaror 379 972 352 853 Summa 558 534 498 550 Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade koncernens resultat negativt med –1 057 Tkr (5 809) och moderbolagets resultat med 0 Tkr (2 490). Koncernen Förändring avsättning förväntade kreditförluster 2024 2023 Per 1 januari –8 348 –2 511 Ingående värde bolagsförvärv — –384 Avsättning till förväntade kreditförluster –1 315 –8 156 Konstaterade förluster 144 2 568 Valutaomräkningsdifferenser –584 136 Per 31 december –10 103 –8 348 Koncernen Redovisat belopp per valuta 2024 2023 SEK 68 774 74 834 GBP 161 566 155 939 DKK 9 873 12 176 NOK 24 314 21 223 EUR 40 264 40 243 Summa 304 792 304 415 Not 28 Fordringar Koncernen 2024 2023 Kundfordringar 304 792 304 415 Avsättning förväntade kreditförluster –10 103 –8 348 Redovisat belopp 294 688 296 067 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde på grund av kort löptid. Avsättning till förväntade kredit- förluster i koncernen uppgick per 31 december 2024 till 10 103 Tkr (8 348). Per 31 december 2024 var kundfordringar upp- gående till 28 847 Tkr (24 631) förfallna i koncernen. Åldersanalysen av dessa framgår nedan. Not 29 Derivatinstrument Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Valutaterminskontrakt – tillgång — 13 106 — 13 106 Valutaterminskontrakt – skuld (not 33) 8 123 — 8 123 — Koncernen 2024 2023 1–30 dagar 7 809 3 444 31–90 dagar 11 969 12 585 91–180 dagar 5 500 5 254 >180 dagar 3 569 3 348 Summa förfallna kundfordringar 28 847 24 631 Valutaterminskontrakt Koncernen använder valutaterminskontrakt i syfte att minimera valutaeffekten mellan moderbolagets interna lånefordran i GBP/EUR och externa banklån i GBP/EUR. Det nominella beloppet på utestående valutatermins- kontrakt uppgick per den 31 december 2024 till 560 364 Tkr (555 592). Förluster på valutatermins- kontrakt har redovisats i resultaträkningen på raden för finansiella kostnader. Realiserade och orealiserade valutaterminskontrakt har 2024 påverkat koncernens rörelseresultat med –33 872 Tkr (–3 687). Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning avseende befintliga terminskontrakt. Avsättningar till respektive återföringar av förväntade kreditförluster ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värde- minskningskontot skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning kan bland annat vara att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 360 dagar försenade. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 30 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 32 Eget kapital Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Försäkringar 7 012 4 101 573 549 Datakostnader 7 955 4 232 1 705 202 Marknadskostnader 325 4 521 — — Hyreskostnader 1 354 747 107 105 Emissionskostnader — 3 811 — 3 811 Leverantörsbonus 3 032 1 878 — — Förskott varor 1 327 2 690 — — Övrigt 8 204 2 524 826 953 Summa 29 209 24 505 3 212 5 620 Kapitalhantering Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer- nens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, samt upprätthålla finansiell stabilitet i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknad. Svedbergs Group bedömer kapitalstrukturen på basis av soliditet och avkastning på eget kapital. Utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 pro- cent av koncernens resultat efter skatt. Aktieutdel- ningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Eget kapital 1 529 625 978 604 1 217 950 720 588 Justerat eget kapital — — 1 239 069 740 243 Soliditet, % 49,0% 33,5% 55,0% 36,8% Avkastning på eget kapital, % 12,2% 12,0% 12,8% 16,2% Övrigt till- Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital skjutet kapital Summa Per 1 januari 2023 35 323 758 44 155 467 940 512 095 – — — — — Per 31 december 2023 35 323 758 44 155 467 940 512 095 Nyemission 17 654 698 22 068 372 216 394 285 Per 31 december 2024 52 978 456 66 223 840 156 906 380 Not 31 Likvida medel I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kassa och bank 235 501 216 946 130 824 45 841 Summa 235 501 216 946 130 824 45 841 Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 100 000 Tkr (100 000). Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder. Per den 31 december 2024 är checkräknings- krediten outnyttjad. Förvärv och innehav av egna aktier Svedbergs Groups innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, motsvarande 0,03 pro- cent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av aktier till de med- arbetare som deltar i Svedbergs aktiesparprogram. Under året återköptes inga aktier (0). Totalt antal aktier per 31 december 2024 uppgick till 52 978 456 (35 323 758). Valuta- Reserver omräkning Summa Per 1 januari 2023 27 465 27 465 Omräkning av utländska dotterbolag –22 465 –22 465 Per 31 december 2023 4 999 4 999 Omräkning av utländska dotterbolag 41 609 41 609 Per 31 december 2024 46 607 46 607 Valutaomräkning Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2.3.3 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 117 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 33 Räntebärande skulder Not 34 Ej räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga räntebärande skulder 2024 2023 2024 2023 Banklån 621 384 489 621 578 370 465 553 Tilläggsköpeskilling 23 579 184 036 — — Summa 644 962 673 658 578 370 465 553 Koncernen Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder 2024 2023 2024 2023 Banklån 35 649 575 569 22 987 571 195 Tilläggsköpeskilling 197 743 — — — Valutatermin (not 29) 8 123 — 8 123 — Summa 241 515 575 569 31 110 571 195 Förfallostrukturen avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 3 månader eller mindre 213 095 556 392 12 186 555 299 Mellan 3 månader och 1 år 28 420 19 177 18 924 15 896 Mellan 1 år och 2 år 614 610 632 720 578 370 465 553 Mellan 2 år och 5 år 19 122 28 599 — — Mer än 5 år 11 230 12 339 — — Summa 886 478 1 249 227 609 480 1 036 748 Koncernen Moderbolaget Kortfristiga ej räntebärande skulder 2024 2023 2024 2023 Tilläggsköpeskilling — 5 955 — 5 955 Summa — 5 955 — 5 955 förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggs- köpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgick till maximalt 6 MDKK, baserades på årliga milstolpar under perioden 2021–2023. Baserat på hur bolaget presterat sedan förvärvet var det ledningens bedöm- ning att tilläggsköpeskillingen faller ut med 4 MDKK, vilken har betalats ut under 2024. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Den 1 december 2020 förvärvades 100 procent av aktierna i den danska bolaget Cassøe A/S. Köpe- skillingen uppgick till 64 MDKK, varav 46 MDKK betalades på tillträdesdagen och resterande 18 MDKK betalades årligen i tre lika delar om 6 MDKK per den 1 december 2021, 2022 och 2023. I samband med Under 2023 förnyades finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en kreditfacilitet om 750 000 Tkr och 6 225 TGBP som löper till 31 mars 2026. Lånevillkor för kreditfaciliteten baseras på utvecklingen av netto- skuld i förhållande till EBITDA samt soliditet. Koncer- nen uppfyller samtliga lånekovenanter hänförliga till banklånen under 2024 och 2023, se not 25.1.4 för detaljer. Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till STIBOR respektive SONIA. Genomsnittliga räntan under 2024 var 6,94 procent (5,71). Vid årets slut uppgick koncernens ej utnyttjade kreditfaciliteter till 191 243 Tkr (176 999). Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. Köpeskillingen, som uppgick till 82 MGBP, betalades på tillträdesdagen. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling, som uppgår till maximalt 14 MGBP. Tilläggsköpeskillingen baseras på framtida resultat under 2022-2024. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att till- läggsköpeskillingen kommer att falla ut med 14 MGBP. Den 23 november 2023 förvärvades 100 procent av aktierna i det nederländska bolaget Thebalux Holding B.V. Köpeskillingen, som uppgick till 50,6 MEUR, betalades på tillträdesdagen. I samband med för- värvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpe- skilling, som uppgår till maximalt 2,7 MEUR. Tilläggs- köpeskillingen baseras på framtida resultat under 2023–2025. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut med 2,3 MEUR. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Den 1 december 2021 förvärvades 100 procent av aktierna i det engelska bolaget Roper Rhodes Ltd. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 118 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 35 Förändringar och skulder hänförliga till finansieringsverksamheten I tabellerna nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens och moderbolagets skulder hänförliga till finansieringsverksamheten under perioden. I tabellerna nedan presenteras de ingående komponenterna i finansieringsverksamheten. Koncernen 2024 2023 Banklån 621 384 489 621 Tilläggsköpeskilling, räntebärande 23 579 184 036 Leasingskulder 60 738 63 683 Summa långfristiga skulder 705 700 737 341 Banklån 35 649 575 569 Tilläggsköpeskilling, räntebärande 197 743 — Leasingskulder 28 776 18 830 Summa kortfristiga skulder 262 168 594 399 Utgående balans 967 868 1 331 740 Moderbolaget 2024 2023 Banklån 578 370 465 553 Summa långfristiga skulder 578 370 465 553 Banklån 22 987 571 195 Summa kortfristiga skulder 22 987 571 195 Utgående balans 601 358 1 036 749 Koncernen Moderbolaget Långfristiga Kortfristiga Långfristiga Kortfristiga Koncernen skulder skulder Summa skulder skulder Summa Per 1 januari 2023 728 628 88 909 817 538 526 231 72 809 599 041 Kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar relaterade till rörelseförvärv — 550 000 550 000 — 550 000 550 000 Förändringar övriga skulder –82 982 –60 488 –143 470 –44 626 –60 488 –105 114 Förändringar leasingskuld — –23 115 –23 115 — — — Ej kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar relaterade till rörelseförvärv 101 805 3 947 105 752 — — — Förändringar övriga skulder –16 097 11 906 –4 191 –20 885 11 906 –8 979 Förändringar leasingskuld 5 413 19 171 24 584 –1 198 –2 815 –4 013 Valutakursdifferenser 573 4 069 4 642 6 031 –217 5 814 Per 31 december 2023 737 341 594 399 1 331 740 465 553 571 195 1 036 749 Kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar övriga skulder 98 120 –543 043 –444 923 78 845 –550 000 –471 155 Förändringar leasingskuld — –22 683 –22 683 — — — Ej kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar övriga skulder –161 205 183 979 22 774 — — — Förändringar leasingskuld –2 946 32 629 29 683 — — — Valutakursdifferenser 34 391 16 886 51 277 33 972 1 792 35 764 Per 31 december 2024 705 700 262 168 967 868 578 370 22 987 601 358 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 36 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 39 Rörelseförvärv Groups målsättning i att bli den ledande badrums- koncernen i norra Europa. Genom förvärvet etablerar Svedbergs Group en position i Nederländerna, en stor och attraktiv marknad som präglas av en fragmen- terad återförsäljarstruktur och som uppvisar ett under- liggande behov av nybyggnation och renovering. Genom Thebalux storlek och expansionen till den nederländska marknaden, liksom viss export till när- liggande marknader, diversifieras koncernens verk- samhet ytterligare samtidigt som riskbalansering möjliggörs. Svedbergs Group har genomfört en slutlig förvärvsanalys där övervärden har allokerats till kundrelationer, varumärken och goodwill. Bedömd nyttjandeperiod för kundrelationer är 15 år medan nyttjandeperioden för varumärken och goodwill bedöms vara obestämbar. Goodwill är främst hän- förligt till bolagets marknadsposition inom det aktuella geografiska området. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Analysen bygger på Thebalux som en kassagenererande enhet. Förvärvet påverkade koncernens nettoomsättning under 2023 med 29,7 Mkr och rörelseresultatet med –8,0 Mkr (inklusive förvärvskostnader och avskriv- ningar på förvärvade övervärden). Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsätt- ningen varit 375,1 Mkr och bidraget till rörelseresultatet, inklusive avskrivningar på förvärvade övervärden och förvärvskostnader, hade uppgått till 76,8 Mkr. Enligt slutlig förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande (Mkr): Förvärv av Thebalux Holding B.V. Den 23 november 2023 slutförde Svedbergs Group förvärvet av samtliga aktier i den nederländska badrumsleverantören Thebalux Holding B.V. genom holdingbolaget Svedbergs Group NL B.V. Köpe- skillingen uppgick till 53,3 MEUR på kassa- och skuld- fri basis, varav 50,6 MEUR i fast köpeskilling och maxi- malt 2,7 MEUR i tilläggsköpeskilling. Storleken på tilläggsköpeskillingen är baserad på Thebalux finan- siella prestation under 2023, 2024 samt 2025 och utbetalas under 2026. Tilläggsköpeskillingen bedöms bli betald till 85 procent. Förvärvskostnader om 8,4 Mkr kostnadsfördes under fjärde kvartalet 2023. I syfte att möta de likviditetsbehov som Svedbergs Groups och Thebalux kombinerade verksamheter innebär samt för att finansiera förvärvet av Thebalux, har Svedbergs Group utökat sina kreditfaciliteter genom upptagande av en brygglånefacilitet om 550 Mkr. I syfte att delvis amortera brygglånefaciliteten och samtidigt stärka kapitalstrukturen efter förvärvet av Thebalux genomfördes en nyemission med före- trädesrätt för befintliga aktieägare om 406 miljoner kronor under första kvartalet 2024. Thebalux är ett mycket lönsamt bolag med en stark marknadsposition och över 25 års erfarenhet av den nederländska badrumsmarknaden. Produkterbjudan- det består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belysning samt olika badrumstillbehör som erbjuds genom varumärkena, Thebalux och Primabad. Förvärvet av Thebalux är i linje med Svedbergs Groups strategi och utgör ett viktigt steg i Svedbergs Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Semesterlöneskuld 20 274 20 384 1 356 1 397 Sociala avgifter 11 630 10 195 1 586 887 Bonus till anställda 17 836 37 995 2 350 1 708 Bonus till kunder 94 762 89 423 — — Övriga poster 35 476 38 963 3 161 3 637 Summa 179 977 196 961 8 453 7 630 Not 37 Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Pensionsåtagande (långfristig) 5 485 2 976 4 910 2 976 Garantiavsättning (kortfristig) 4 988 4 669 — — Summa 10 473 7 645 4 910 2 976 Pensionsåtagande Avsättning till pensionsåtagande består av förpliktelse till framtida pensionsutfästelser (inklusive särskild löneskatt) hänförliga till de svenska bolagen i kon- cernen. Skulden klassificeras som långfristig. Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår. Not 38 Ställda panter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ställda panter Nettotillgångar i koncernföretag 735 016 691 080 — — Fastighetsinteckningar 29 139 29 139 4 439 4 439 Företagsinteckningar 15 000 15 000 — — Aktier i koncernföretag — — 6 818 6 818 Eventualförpliktelser — — — — Köpeskilling (Mkr) Summa Likvida medel 598,2 Tilläggsköpeskilling 22,5 Summa köpeskilling 620,7 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 120 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER Not 39 Rörelseförvärv forts. Not 40 Händelser efter balansdagen De tillgångar och skulder som redovisas till följd Bokfört Verkligt värde Verkligt av förvärvet är följande (Mkr) värde justering värde Varumärken — 97,0 97,0 Kundrelationer — 73,2 73,2 Materiella anläggningstillgångar 150,4 — 150,4 Varulager 77,8 6,6 84,4 Kundfordringar 37,6 — 37,6 Övriga kortfristiga fordringar 2,4 — 2,4 Likvida medel 131,7 — 131,7 Uppskjutna skatteskulder — –45,6 –45,6 Långfristiga skulder –83,1 — –83,1 Leverantörsskulder –10,5 — –10,5 Övriga kortfristiga skulder –49,3 — –49,3 Summa identifierbara nettotillgångar 257,0 131,1 388,1 Goodwill — 232,6 232,6 Förvärvade nettotillgångar 257,0 363,7 620,7 Köpeskilling – kassautflöde Kontant köpeskilling 598,2 Förvärvade likvida medel –131,7 Nettoutflöde av likvida medel 466,6 Under första kvartalet 2025 gjordes en utbetalning på 198 Mkr hänförbar till överenskommen tilläggsköpeskilling som avtalades vid förvärvet av Roper Rhodes. Svedbergs Group har tecknat ett nytt finansieringsavtal med Nordea, vilket säkerställer fortsatt finansiell stabilitet och stödjer framtida verksamhet och tillväxt. 1 april 2025 tillträdde Martina Axell som ny vd för Svedbergs i Dalstorp AB. Roper Rhodes Ltd Svedbergs Group har under 2023 betalt ut 10,0 Mkr avseende en skuld kopplad till tidigare delägare av Roper Rhodes Ltd, som förvärvades 2021. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 121 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Styrelsens undertecknande Koncernredovisningen respektive årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med de inter- nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respek- översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt, beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i kon- cernen står inför. tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncer- nen respektive moderbolaget ger en rättvisande Halmstad den 31 mars 2025 Anders Wassberg Susanne Lithander Jan Svensson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Kristoffer Väliharju Ingrid Osmundsen Joachim Frykberg Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 april 2025 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984 Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast- ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om års- redovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande bedömningar och antaganden kan ha en väsent- lig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period vara ett särskilt betydelsefullt områden. Företagsledningen har inte identiferat något ned- skrivningsbehov för någon kassagenererande enhet. Koncernens redovisningspolicy för ned- skrivningsprövning beskrivs i not 2 och i not 20 beskrivs viktiga antaganden som använts av företagsledningen vid upprättandet av den årliga nedskrivningsprövningen. Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder: • utvärdering av Svedbergs principer och rutiner för att upprätta nedskrivningsprövningar för efterlevnad av IFRS, • med involvering av våra interna värderings- specialister utvärderat och utmanat vik- tiga antaganden såsom antaganden om omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och diskonteringsränta, • granskning av de modeller som använts för att nuvärdesberäkna aritmetisk riktighet samt • granska att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiella rapporterna Särskilt betydelsefulla områden Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm- ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand- lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Svedbergs Group AB rapport som har överlämnats till moderbolagets (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 11. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 82–122 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen Grund för uttalanden upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställ- ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Vi har utfört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordning- ens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Svedbergs Group AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2024 immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period om 1 236 MSEK. Värdet på dessa till- gångar är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden om olika parametrar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC). Förändringar i företagsledningens Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 123 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Revisionsberättelse, forts. som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär- der som är nödvändiga för att bolagets bok- föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–81 samt 127–130. Den andra informationen består även av Ersättnings- rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta- gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för- valtning för Svedbergs Group AB (publ) för år 2024-01-01–2024-12-31 samt av förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Revisorns ansvar Grund för uttalanden Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan upp- stå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncer- nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 124 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Revisionsberättelse, forts. Grund för uttalandet därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli- gen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svedbergs Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante- rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt- linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika Deloitte AB, utsågs till Svedbergs Group AB (publ) revisor av bolagsstämman 2024-04-25 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-28. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Malmö den 8 april 2025 Deloitte AB Revisorns uttalande om Esef-rapporten åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kon- trollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Uttalande Maria Ekelund Auktoriserad revisor Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 125 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31 på sidorna 72–81 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekom- mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Malmö den 8 april 2025 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 126 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Övrigt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 127 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Femårsöversikt nyckeltal Koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, Mkr 2 183,7 312,2 296,2 228,9 168,1 14,3 1 823,7 240,0 210,4 159,7 118,9 13,2 1 832,9 251,1 234,4 206,0 165,5 13,7 868,7 119,3 95,1 649,4 78,2 66,2 62,1 48,2 12,0 10,2 9,6 Antal aktier vid periodens slut – utestående, tusental Antal aktier i eget förvar, tusental Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna, tusental Genomsnittligt antal aktier1), tusental Aktiekurs vid årets slut, per aktie Börsvärde vid årets slut, Mkr Resultat per aktie, Kr 52 964 35 310 14 35 310 14 21 146 54 21 146 54 EBITA, Mkr 14 52 978 51 669 41,45 2 196 3,25 Rörelseresultat, Mkr 35 324 37 268 31,20 1 102 3,19 35 324 35 628 25,20 890 21 200 27 429 70,12 1 487 2,14 32,8 9,73 2,94 — 21 200 27 429 27,97 593 Resultat före skatt, Mkr Årets resultat, Mkr 79,4 58,6 EBITA-marginal, % 13,7 Rörelsemarginal, % 13,6 11,5 12,8 10,9 4,65 5,4 1,76 Vinstmarginal, % 10,5 8,8 11,2 9,1 P/E-tal, ggr 12,8 9,8 15,9 Fritt kassaflöde, Mkr 158,4 –0,9 169,9 23,7 202,6 –131,4 1 001,3 288,5 28,5 80,7 9,7 Eget kapital per aktie, Kr 29,60 3,07 26,26 4,56 26,25 5,69 1,50 6,0 8,29 Årets kassaflöde, Mkr 261,1 971,4 282,5 39,9 22,1 260,0 71,5 9,3 Fritt kassaflöde, per aktie 0,35 Immateriella anläggningstillgångar, Mkr Materiella anläggningstillgångar, Mkr Nyttjanderättstillgångar, Mkr Finansiella anläggningstillgångar, Mkr Varulager, Mkr 1 444,5 421,8 88,0 1 381,0 378,7 82,2 Utdelning (2024 avser styrelsens förslag), per aktie Direktavkastning, % 1,50 1,00 1,25 3,6 3,2 — 4,5 Utdelningsandel, % 46,2 31,3 32,3 26,4 — 71,1 4,9 2,9 1,5 — — Utdelning / fritt kassaflöde, % 48,9 21,9 — 353,5 558,5 367,6 235,5 3 120,8 498,6 360,3 216,9 2 920,6 444,4 326,3 200,3 2 290,9 325,6 389,2 319,9 2 328,4 129,9 145,3 58,4 674,4 1) Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i i genomförd nyemission 2024 och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,06. Kortfristiga fordringar, Mkr Likvida medel/kortfristiga placeringar, Mkr Summa tillgångar, Mkr Eget kapital, Mkr 1 529,6 967,9 978,6 1 331,7 610,3 935,1 808,6 266,8 1 431,7 629,9 227,5 246,2 200,8 674,5 Räntebärande skulder (inkl. tilläggsköpeskilling), Mkr Ej räntebärande skulder och avsättningar, Mkr Summa eget kapital och skulder, Mkr 623,3 547,2 3 120,8 2 920,6 2 290,9 2 328,4 Sysselsatt kapital, Mkr 2 300,3 60,8 49,0 0,7 1 878,6 25,7 33,5 0,7 1 730,3 37,7 40,8 0,8 1 698,5 15,5 11,5 0,6 498,2 27,2 33,7 1,1 Investeringar, Mkr Soliditet, % Kapitalomsättningshastighet, ggr Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Medelantal anställda 7,6 6,5 9,0 5,3 10,2 16,8 23,7 231 213 18 15,7 12,2 532 13,9 12,0 442 14,2 27,5 447 12,1 23,7 263 216 47 – av vilka i Sverige 178 187 209 – av vilka utanför Sverige Omsättning per anställd, Tkr Rörelseresultat per anställd, Tkr Utlandsandel av faktureringen, % 354 254 238 4 106 557 4 128 476 4 100 524 3 303 362 22 2 811 287 22 82 74 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 128 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Nyckeltalsdefinitioner Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Koncernen anser att nyckel- talet eget kapital per aktie är relevant för investerare eftersom det beskriver storleken av det egna kapitalet som tillhör aktieägarna i moderbolaget. P/E tal Aktiekursen på balansdagen dividerat med resultat per aktie efter skatt. P/E-talet används för värdering av aktier och beskriver hur många årsvinster som koncernen värderas till på börsen. Svedbergs Group redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verksamhetens utveckling och underliggande lönsamhet på ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernen använder sig av de finansiella nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA-marginal för att sätta den långsiktiga målbilden. Utöver dessa nyckeltal används även ett antal kompletterande nyckeltal som koncernen anser ger värdefull information till investerare och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdelning och strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten och leva upp till finansiella åtaganden. Koncernen tillämpar Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer för redovisning av alternativa nyckeltal. Avstämning av koncernens alternativa nyckeltal finns tillgänglig på Svedbergs Groups webbplats, www.svedbergsgroup.se/rapportarkiv. Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genom- snittligt antal utestående aktier under året. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring i rörelsekapital och investeringar, exklusive förvärv och försäljning av verksamheter. Fritt kassaflöde är ett mått som kon- cernen betraktar som relevant för en investerare då det bland annat visar värdet som kan delas ut till aktieägarna. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslut- ning. Nyckeltalet speglar bolagets finansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre finansiell hävstång. Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt i procent av genomsnittligt totalt kapital. Avkastning på totalt kapital är ett mått på hur effektivt koncernen utnyttjar sina tillgångar för att generera vinst. EBITDA-marginal EBITDA i procent av netto- omsättningen. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Investeringar Årets investeringar i anläggnings- tillgångar. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar. Det syssel- satta kapitalet visar hur mycket kapital som bolaget kräver för att bedriva dess verksamhet. EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization) Rörelseresultat efter av- och ned- skrivningar men före avdrag för nedskrivning av good- will, samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags- förvärv, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen betraktar EBITA som ett relevant Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Justerat eget kapital Eget kapital plus obeskat- tade reserver med avdrag för uppskjuten skatt. Utdelning per aktie Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Kapitalomsättningshastighet används för att visa hur effektivt koncernen använder sina tillgångar för att generera försäljning. Utdelningsandel Utdelning dividerat med årets resultat. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genom- snittligt sysselsatt kapital. Avkastning på genomsnitt- ligt sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för investerare som vill förstå resultatgenereringen i förhållande till sysselsatt kapital. nyckeltal för investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit över för att täcka avskrivningar på goodwill, räntor, skatt och resultat. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Koncernen betraktar vinst- marginalen som relevant för investerare eftersom den visar hur stor del av intäkterna som blivit över när alla kostnader exklusive skatt är täckta och därmed sätter vinsten i relation till verksamhetens omfattning. Medelantal anställda Genomsnittligt antal årsanställda. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsätt- ning. EBITA-marginal används för att ställa EBITA i relation till omsättningen. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel och räntebärande fordringar. Netto- skulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Direktavkastning Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs vid årets slut. EBIT (Earnings Before Interest and Tax) Rörelse- resultat före räntor och skatter. Koncernen betraktar EBIT som ett relevant nyckeltal för investerare då det visar koncernens operativa resultat före finansierings- kostnader och skatt. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och avskrivningar (inklusive goodwillavskrivningar) justerat för jämförelse- störande poster. EBITDA används för att mäta resul- tatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdag. EBIT-marginal Rörelseresultat i procent av netto- omsättning. EBIT-marginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 129 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Information till aktieägare Finansiell kalender Årsstämma 2025 Finansiell kontakt Årsstämma i Svedbergs Group AB (publ) äger rum den 29 april 2025 klockan 15.00 i Trade Center, Kristian IV:s väg 3 i Halm- stad. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat på stämman ska ärendet ha inkommit till bolaget senast den 11 mars 2025. Delårsrapport Q1 Årsstämma 29 april 2025 29 april 2025 18 juli 2025 Delårsrapport Q2 Delårsrapport Q3 Per-Arne Andersson, vd och koncernchef Tel. 070-638 50 12 29 oktober 2025 Handlingar som ska läggas fram på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman. [email protected] Finansiell information Svedbergs Groups finansiella rapporter, pressmeddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation finns att tillgå på www.svedbergsgroup.se. Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns möjlighet att följa pressmeddelanden, finansiella rapporter och annan aktuell information. Ann-Sofie Davidsson, CFO Tel. 072-074 10 62 [email protected] ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 130 Svedbergs Group Box 840 301 18 Halmstad Besöksadress Kristian IV:s väg 3, Halmstad svedbergsgroup.se

AI Terminal

More from Svedbergs

Talk to a Data Expert