Annual Report (ESEF) • Apr 4, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source FileUnder 2023 lanserade Roper Rhodes badkar i sina kollektioner. Tid till marknad var kort tack vare samverkan med Svedbergs i Dalstorp.
Vi bidrar till ett välmående samhälle genom att förvärva och utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet.
| År | Händelse |
|---|---|
| 1920 | Svedbergs grundas i Dalstorp av Holger Svedberg. |
| 1962 | Badrumsskåpet Nyform introduceras, Bolagets första badrumsmöbel. Över 100 000 Nyform badrumsskåp såldes under produktens livslängd. |
| 1997 | Svedbergs i Dalstorp AB börsnoteras på Stockholms Fondbörs (nuvarande Nasdaq Stockholm). |
| 2016 | Förvärv av Macro Design, en ledande svensk designer, tillverkare och leverantör av duschar och badrumsmöbler. |
| 2020 | Förvärv av Cassøe, en ledande dansk leverantör till bad- och köksbranschen. |
| 2021 | Ny koncernstruktur skapas för Svedbergs Group i syfte att särskilja ledarskapet i koncernen och det operativa ansvaret i varumärkesbolaget Svedbergs. Förvärv av Roper Rhodes, en ledande brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och badrumsprodukter. |
| 2023 | Förvärv av Thebalux, en ledande nederländsk designer, tillverkare och leverantör av badrums- möbler och badrumsprodukter. |
Svedbergs Groups ambition är att öka konsolideringen av den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Vi investerar i företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för badrum. Vi växer organiskt och genom förvärv som kompletterar Svedbergs i Dalstorp och stärker vår grupp genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och hållbarhet. Vi skapar värde genom att värna företagens entreprenöriella drivkraft och engagemang, men också genom att selektivt hitta synergier inom exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet. Vi kallar detta för samarbete utan sammanblandning.
En av de ledande inom badrumsmöbler i norra Europa.
| Varumärke | Andel |
|---|---|
| Svedbergs | 26% |
| Macro Design | 9% |
| Cassøe | 5% |
| Roper Rhodes | 58% |
| Thebalux | 2%¹⁾ |
¹⁾ Förvärvet av Thebalux genomfördes den 23 november 2023, varpå Thebalux konsolideras i Svedbergs Group från och med detta datum.
| Bolag | Omsättning ca | EBITA-marginal | Tillväxt |
|---|---|---|---|
| Svedbergs | 1 824 Mkr | 13,2% | Stabil |
| Macro Design | 450 Mkr | 10% | Stark |
| Cassøe | |||
| Roper Rhodes | |||
| Thebalux | Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 4 |
1824 Mkr Nettoomsättning
Omsättningstillväxten under 2023 uppgick till –1 procent. Stark försäljningsutveckling i Storbritannien, mer utmanande i Norden.
Stigande räntor, minskade disponibla inkomster och ett minskat byggande satte i hög utsträckning sin prägel på 2023. Utvecklingen medförde en generellt minskad efterfrågan på badrumsinredning och -produkter bland såväl privatpersoner som på projektmarknaden. För Svedbergs Group märktes detta i form av minskade volymer i Norden, vilket dock delvis kompenserades av fortsatt stark försäljning i Storbritannien. Stort fokus på genomförda kostnadsbesparingar, effektiviseringar och prisjusteringar bidrog till ett fortsatt stabilt resultat.
13,2% EBITA-marginal
EBITA-resultatet för 2023 uppgick till 240,0 Mkr. Motsvarande 44,6 procent av koncernens resultat efter skatt.
Expansion till Nederländerna genom förvärv av Thebalux
I slutet av året förvärvades nederländska Thebalux Holding, med över 25 års erfarenhet på den nederländska badrumsmarknaden och en stark marknadsposition. Thebalux är ett lönsamt bolag som delar Svedbergs Groups entreprenörsdrivna fokus och passion för innovativa produkter inom badrumsmöbler. Förvärvet är ett viktigt steg i Svedbergs Groups fortsatta tillväxtresa. Läs mer på sidan 32.
Stärkt erbjudande genom installation av ny träbearbetningslina i Dalstorp
Under året fortsatte arbetet med att modernisera, effektivera och automatisera produktionsanläggningen i Dalstorp. Till de enskilt största initiativen hörde installationen och idrifttagandet av en ny träbearbetningslina. Utöver ökad effektivitet medför linan fördelar i form av bland annat kortare ledtider, ökad leveransförmåga och ökad flexibilitet vad gäller produktvariation och kundanpassning. Därutöver skapas även möjligheter till insourcing från de andra varumärkesbolagen i koncernen. Läs mer på sidan 21.
1,00 Föreslagen utdelning, SEK
17,2% minskat CO2-utsläpp
Jämfört med basåret 2021 och i förhållande till omsättningen.
Ny CFO
I slutet av året tillträdde Ann-Sofie Davidsson som ny CFO för Svedbergs Group. Ann-Sofie har med sig bred erfarenhet från flera branscher och kommer senast från rollen som CFO på Continental Bakeries North Europe AB.
Fortsatt arbete med att minska CO2-avtryck
Under året fortsatte arbetet med att minska koncernens CO2-avtryck. Sammantaget minskade utsläppen med 3,3 procent jämfört med 2022 och i förhållande till nettoomsättningen. Jämfört med basåret 2021 har utsläppen minskat med 17,2 procent. Svedbergs Group har som målsättning att minska CO2-utsläppen med 50 procent i förhållande till nettoomsättningen fram till år 2030. Läs mer på sidan 45.
Fulltecknad nyemission
I syfte att amortera kreditfaciliteter och samtidigt stärka kapitalstrukturen efter förvärvet av Thebalux beslutade en extra bolagsstämma i slutet av året om att genomföra en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Företrädesemissionen genomfördes under det första kvar- talet 2024. Genom emissionen, som fulltecknades, tillfördes Svedbergs Group cirka 406 miljoner kronor före avdrag för emissionskostnader.# Vd-ord
Utmaningarna i omvärlden kom under året att sätta sin tydliga prägel på marknaden för badrum och badrumsprodukter. För Svedbergs Group låg fokus på effektiviseringar och kostnads- kontroll – men också långsiktiga projekt i enlighet med strategin. Till dessa hörde inte minst förvärvet av Thebalux och inbrytningen på den nederländska badrumsmarknaden. Genom förvärvet tar vi nu ytterligare ett viktigt steg på vår tillväxtresa.
Ör året som helhet uppgick omsätt- ningen till 1 823,7 Mkr (1 832,9). Positiva effekter från valuta och förvärv om sex effektiviseringar. De senare är också något som kommer möjliggöra goda hävstångseffekter när marknaden väl vänder. F procent balanserade i princip ut en lika stor negativ organisk tillväxt. Bruttoresultatet ökade till 795,5 Mkr (757,1), motsvarande en brutto- marginal om 43,6 procent (41,3). Till drivkrafterna hör god kostnadskontroll, lägre frakt- och materialpriser samt genomförda prishöjningar. Detta motverkades i någon mån av ökade rörelsekostnader, bland annat till följd av sats- ningar inom försäljning och produktlanseringar i Storbritannien.
Ser vi till de enskilda varumärkesbolagen ser bilden lite olika ut. Svedbergs möter utmanande marknadsförutsättningar, där det tuffare ekono- miska läget för framför allt de svenska hushållen märks tydligt i minskad försäljning. Till detta bidrar även en tydlig inbromsning i projekt- marknaden, med ett kraftigt minskat byggande av bostäder. Även Macro Design hade ett mer utmanande år med vikande försäljning – som dock planade ut mot slutet av året. Cassøe, med verksamhet primärt i Danmark, gör ett starkt resultat, med en EBITA-marginal om cirka 20 procent. Även Roper Rhodes fortsätter att prestera goda resultat, trots en tydlig generell avmattning på marknaden i Storbritannien. Vår uppfattning är att vi tar marknadsandelar och stärker vår position. Sammantaget visar EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), motsvarande en EBITA-marginal på 13,2 pro- cent (13,7). Det något lägre resultatet beror huvudsakligen på de minskade volymerna i Norden samt något ökade rörelsekostnader i Storbritannien. Detta vägs till stora delar upp av god kostnadskontroll och genomförda
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Vd-ord
utvecklingen under året tydligt på styrkan i att vara närvarande i olika geografier, och den risk- spridning det innebär. leverantörer och tillverkning möjliggjorde en av- sevärt kortare tid från koncept till lansering än vad som annars hade varit möjligt. Under året lanserade Roper Rhodes även ett sortiment rik- tat specifikt mot rörmokare och installatörer, så kallade ”trade-installers”.
procent. Jämfört med basåret 2021 har de nu minskat med 17,2 procent, vilket är helt i linje med vårt mål att mellan 2021 och 2030 minska utsläppen från vår verksamhet med 50 procent, i förhållande till nettoomsättningen. Bakom ut- vecklingen står bland annat fortsatta satsningar inom transportområdet, övergång till förnybar energi och optimering av produktionsprocesser. Till andra centrala områden hör att öka kun- skapen om enskilda produkters påverkan över hela livscykeln; från utvinning av råmaterial, transport och tillverkningsprocesser till använd- ning, slutanvändning och potential för återvin- ning. Här har vi under året gjort en stor kart- läggning som i slutet av året resulterade i publi- ceringen av våra första miljövarudeklarationer (EPDer). Detta hjälper oss att vidareutveckla vår produktportfölj och tillverkningsprocess, vilket i förlängningen kommer bidra till stärkt konkurrenskraft. Samtidigt är det även ett viktigt verktyg för att konsumenter, arkitekter, bostads- utvecklare och andra ska kunna göra mer infor- merade och miljömässigt ansvarsfulla val. Sam- mantaget ligger publiceringen helt i linje med vår strävan att minska koncernens klimat- påverkan och bidra till en ökad transparens.
siktiga utmaningar påverkar dock inte vår lång- siktiga strategi. Den ligger fast. Här och nu på- verkas vi av en svag konjunktur med ett tuffare läge för många hushåll och därtill ett minskat byggande. På längre sikt är vi övertygade om att den europeiska badrumsmarknaden rymmer spännande möjligheter, där de underliggande drivkrafterna utgörs av ett stort och växande intresse för hemmet, ett stort behov av nya bostäder, ett kontinuerligt renoveringsbehov, en fortsatt befolkningstillväxt och ökad byggnation. Vi ska nu fortsätta arbetet med att förena funktion, design och innovation med hållbara processer. Vi ska göra det genom att bygga vidare på förmågan att utnyttja och utveckla varumärkenas historia, kreativitet och innova- tionsförmåga och kombinera detta med att sprida ”best practise”. Arbetet sker decentrali- serat och utifrån en modell som värnar entre- prenörskapet och identiteten i de enskilda varu- märkesbolagen. Samtidigt tar vi till vara på de goda möjligheterna till skalfördelar, samverkan och samordning – inte minst inom sourcing och produktion, digitalisering och hållbarhet. Vi kallar detta för samarbete utan samman- blandning.
Som alltid i mer utmanande tider gäller det att gasa och bromsa på samma gång. Parallellt med arbetet på kostnadssidan har vi därför målmedvetet fortsatt det viktiga arbetet med innovation, produktutveckling och investeringar i verksamheten – allt utifrån ambitionen att stärka kunderbjudandet och därigenom skapa förutsättningar för en fortsatt god utveckling också framöver.
Till årets mer centrala händelser hör givetvis förvärvet av nederländska Thebalux. Förvärvet är ett viktigt steg i vår strävan att växa, orga- niskt och genom förvärv, och successivt öka vår marknadsandel på den europeiska bad- rumsmarknaden. För Svedbergs låg stort fokus på framtagan- det av två nya kollektioner, vilka började lanse- ras nu i början av 2024. Parallellt fortsatte arbetet med att att ytterligare effektivisera och auto- matisera produktionsanläggningen i Dalstorp. Till de enskilt största investeringarna under året hörde installationen av en ny träbearbetnings- lina. Linan medför stora fördelar i form av bland annat kortare ledtider, ökad leveransförmåga och ökad flexibilitet vad gäller produktvariation och kundanpassning. Därutöver skapas även möjligheter till insourcing från de andra varu- märkesbolagen i koncernen. Macro Design insourcade under slutet av året monteringen av badrumsmöbler. Genom detta uppnås en ökad servicenivå till kunderna, inte minst i form av kortare ledtider och ökade möj- ligheter till specialanpassningar. Cassøe fortsatte under året utvecklingen av sortiment och produkterbjudande. Fokus låg på innovativa produkter med högt design- och teknikinnehåll, bland annat speglar och handdukstorkar.
Förvärvet innebär att vi adderar två starka varumärken, Thebalux och Primabad. Vi är övertygade om att det kommer stärka oss som koncern. Thebalux är en väletablerad, lönsam aktör med en stark marknadsposition och över 25 års erfarenhet av design, produktion och distribution av badrumsmöbler. Genom förvär- vet expanderar vi nu vår verksamhet till Neder- länderna, en intressant marknad med behov av nybyggnation och renovering av bostäder. Sett till branschlogik finns även stora likheter med Norden. Vi ser nu fram emot att fortsätta arbetet med att bli än starkare, både som koncern och enskilda varumärkesbolag. Vi har en i grunden välfungerande verksamhet präglad av god lön- samhet och starka kassaflöden. Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för det fort- satta arbetet med att stärka vår position och öka våra marknadsandelar på den europeiska badrumsmarknaden.
Under året fortsatte även vårt fokuserade arbete inom hållbarhetsområdet. Arbetet är brett, spänner över hela vår värdekedja och omfattar ett stort antal områden, miljömässiga såväl som sociala. Som stor aktör har vi ett särskilt ansvar, men också faktiska möjligheter att påverka och bidra till positiv förändring. Alla bolag har under året fortsatt arbetet med de reduktionsplaner som utarbetats utifrån tidi- gare gjord analysen av växthusgasutsläppen. Sammantaget resulterade detta i att CO2- avtrycket under året minskade med drygt 3,3
Minskningen är ett resultat av fortsatta investeringar i energieffektivitet, övergång till förnybar energi och optimering av produktions-
| Nyckeltal | Mkr | % | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 800 | 18 | 1 823,7 | 1 832,9 | 868,7 | 119,3 | 79,4 |
| Rörelseresultat (EBIT), Mkr | 1 500 | 210,4 | 234,4 | 95,1 | 13,7 | 9,1 | |
| EBIT-marginal, % | 1 200 | 11,5 | 12,8 | 10,9 | 1,500 | 1,200 | |
| EBITA, Mkr | 900 | 240,0 | 251,1 | 58,1 | 6 | 62,1 | |
| EBITA-marginal, % | 600 | 13,2 | 13,7 | 9,5 | 3 | 78,2 | |
| Nettoomsättning | 300 | ||||||
| EBITA-marginal | 0 | ||||||
| Resultat före skatt, Mkr | 159,7 | 206,0 | 53,5 | 66,2 | 56,2 | ||
| Vinstmarginal, % | 8,8 | 11,2 | 8,8 | 10,2 | 9,2 | ||
| Resultat efter skatt, Mkr | 118,9 | 195,6 | 48,2 | 60,9 | 41,5 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr | 165,5 | 240,3 | 94,2 | 78,2 | 9,6 |
Omsättningen under 2023 uppgick till 1 823,7 Mkr (1 832,9). Positiva effekter från valuta och förvärv balanserade i princip ut en negativ organisk tillväxt, –6%. EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), motsvarande en EBITA-marginal på 13,2 procent (13,7).
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Vd-ord
Fortsatta steg på tillväxtresan
Utmaningarna i omvärlden kom under året att sätta sin tydliga prägel på marknaden för badrum och badrumsprodukter. För Svedbergs Group låg fokus på effektiviseringar och kostnads- kontroll – men också långsiktiga projekt i enlighet med strategin. Till dessa hörde inte minst förvärvet av Thebalux och inbrytningen på den nederländska badrumsmarknaden. Genom förvärvet tar vi nu ytterligare ett viktigt steg på vår tillväxtresa.
För året som helhet uppgick omsätt- ningen till 1 823,7 Mkr (1 832,9). Positiva effekter från valuta och förvärv om sex effektiviseringar. De senare är också något som kommer möjliggöra goda hävstångseffekter när marknaden väl vänder. F procent balanserade i princip ut en lika stor negativ organisk tillväxt. Bruttoresultatet ökade till 795,5 Mkr (757,1), motsvarande en brutto- marginal om 43,6 procent (41,3). Till drivkrafterna hör god kostnadskontroll, lägre frakt- och materialpriser samt genomförda prishöjningar. Detta motverkades i någon mån av ökade rörelsekostnader, bland annat till följd av sats- ningar inom försäljning och produktlanseringar i Storbritannien.
Ser vi till de enskilda varumärkesbolagen ser bilden lite olika ut. Svedbergs möter utmanande marknadsförutsättningar, där det tuffare ekono- miska läget för framför allt de svenska hushållen märks tydligt i minskad försäljning. Till detta bidrar även en tydlig inbromsning i projekt- marknaden, med ett kraftigt minskat byggande av bostäder. Även Macro Design hade ett mer utmanande år med vikande försäljning – som dock planade ut mot slutet av året. Cassøe, med verksamhet primärt i Danmark, gör ett starkt resultat, med en EBITA-marginal om cirka 20 procent. Även Roper Rhodes fortsätter att prestera goda resultat, trots en tydlig generell avmattning på marknaden i Storbritannien. Vår uppfattning är att vi tar marknadsandelar och stärker vår position. Sammantaget visar EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), motsvarande en EBITA-marginal på 13,2 pro- cent (13,7). Det något lägre resultatet beror huvudsakligen på de minskade volymerna i Norden samt något ökade rörelsekostnader i Storbritannien. Detta vägs till stora delar upp av god kostnadskontroll och genomförda
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Vd-ord
utvecklingen under året tydligt på styrkan i att vara närvarande i olika geografier, och den risk- spridning det innebär. leverantörer och tillverkning möjliggjorde en av- sevärt kortare tid från koncept till lansering än vad som annars hade varit möjligt. Under året lanserade Roper Rhodes även ett sortiment rik- tat specifikt mot rörmokare och installatörer, så kallade ”trade-installers”.
procent. Jämfört med basåret 2021 har de nu minskat med 17,2 procent, vilket är helt i linje med vårt mål att mellan 2021 och 2030 minska utsläppen från vår verksamhet med 50 procent, i förhållande till nettoomsättningen. Bakom ut- vecklingen står bland annat fortsatta satsningar inom transportområdet, övergång till förnybar energi och optimering av produktionsprocesser. Till andra centrala områden hör att öka kun- skapen om enskilda produkters påverkan över hela livscykeln; från utvinning av råmaterial, transport och tillverkningsprocesser till använd- ning, slutanvändning och potential för återvin- ning. Här har vi under året gjort en stor kart- läggning som i slutet av året resulterade i publi- ceringen av våra första miljövarudeklarationer (EPDer). Detta hjälper oss att vidareutveckla vår produktportfölj och tillverkningsprocess, vilket i förlängningen kommer bidra till stärkt konkurrenskraft. Samtidigt är det även ett viktigt verktyg för att konsumenter, arkitekter, bostads- utvecklare och andra ska kunna göra mer infor- merade och miljömässigt ansvarsfulla val. Sam- mantaget ligger publiceringen helt i linje med vår strävan att minska koncernens klimat- påverkan och bidra till en ökad transparens.
siktiga utmaningar påverkar dock inte vår lång- siktiga strategi. Den ligger fast. Här och nu på- verkas vi av en svag konjunktur med ett tuffare läge för många hushåll och därtill ett minskat byggande. På längre sikt är vi övertygade om att den europeiska badrumsmarknaden rymmer spännande möjligheter, där de underliggande drivkrafterna utgörs av ett stort och växande intresse för hemmet, ett stort behov av nya bostäder, ett kontinuerligt renoveringsbehov, en fortsatt befolkningstillväxt och ökad byggnation. Vi ska nu fortsätta arbetet med att förena funktion, design och innovation med hållbara processer. Vi ska göra det genom att bygga vidare på förmågan att utnyttja och utveckla varumärkenas historia, kreativitet och innova- tionsförmåga och kombinera detta med att sprida ”best practise”. Arbetet sker decentrali- serat och utifrån en modell som värnar entre- prenörskapet och identiteten i de enskilda varu- märkesbolagen. Samtidigt tar vi till vara på de goda möjligheterna till skalfördelar, samverkan och samordning – inte minst inom sourcing och produktion, digitalisering och hållbarhet. Vi kallar detta för samarbete utan samman- blandning.
Som alltid i mer utmanande tider gäller det att gasa och bromsa på samma gång. Parallellt med arbetet på kostnadssidan har vi därför målmedvetet fortsatt det viktiga arbetet med innovation, produktutveckling och investeringar i verksamheten – allt utifrån ambitionen att stärka kunderbjudandet och därigenom skapa förutsättningar för en fortsatt god utveckling också framöver.
Till årets mer centrala händelser hör givetvis förvärvet av nederländska Thebalux. Förvärvet är ett viktigt steg i vår strävan att växa, orga- niskt och genom förvärv, och successivt öka vår marknadsandel på den europeiska bad- rumsmarknaden. För Svedbergs låg stort fokus på framtagan- det av två nya kollektioner, vilka började lanse- ras nu i början av 2024. Parallellt fortsatte arbetet med att att ytterligare effektivisera och auto- matisera produktionsanläggningen i Dalstorp. Till de enskilt största investeringarna under året hörde installationen av en ny träbearbetnings- lina. Linan medför stora fördelar i form av bland annat kortare ledtider, ökad leveransförmåga och ökad flexibilitet vad gäller produktvariation och kundanpassning. Därutöver skapas även möjligheter till insourcing från de andra varu- märkesbolagen i koncernen. Macro Design insourcade under slutet av året monteringen av badrumsmöbler. Genom detta uppnås en ökad servicenivå till kunderna, inte minst i form av kortare ledtider och ökade möj- ligheter till specialanpassningar. Cassøe fortsatte under året utvecklingen av sortiment och produkterbjudande. Fokus låg på innovativa produkter med högt design- och teknikinnehåll, bland annat speglar och handdukstorkar.
Förvärvet innebär att vi adderar två starka varumärken, Thebalux och Primabad. Vi är övertygade om att det kommer stärka oss som koncern. Thebalux är en väletablerad, lönsam aktör med en stark marknadsposition och över 25 års erfarenhet av design, produktion och distribution av badrumsmöbler. Genom förvär- vet expanderar vi nu vår verksamhet till Neder- länderna, en intressant marknad med behov av nybyggnation och renovering av bostäder. Sett till branschlogik finns även stora likheter med Norden. Vi ser nu fram emot att fortsätta arbetet med att bli än starkare, både som koncern och enskilda varumärkesbolag. Vi har en i grunden välfungerande verksamhet präglad av god lön- samhet och starka kassaflöden. Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för det fort- satta arbetet med att stärka vår position och öka våra marknadsandelar på den europeiska badrumsmarknaden.
Under året fortsatte även vårt fokuserade arbete inom hållbarhetsområdet. Arbetet är brett, spänner över hela vår värdekedja och omfattar ett stort antal områden, miljömässiga såväl som sociala. Som stor aktör har vi ett särskilt ansvar, men också faktiska möjligheter att påverka och bidra till positiv förändring. Alla bolag har under året fortsatt arbetet med de reduktionsplaner som utarbetats utifrån tidi- gare gjord analysen av växthusgasutsläppen. Sammantaget resulterade detta i att CO2- avtrycket under året minskade med drygt 3,3
Minskningen är ett resultat av fortsatta investeringar i energieffektivitet, övergång till förnybar energi och optimering av produktions-
Under de senaste åtta åren har vi gått från att vara en av de marknadsledande i Norden till att idag vara en av de ledande i norra Europa. Vi har gått från ett varumärke till att idag ha åtta varumärken med närvaro i sju länder. Omsätt- ningen har fyrdubblats och lönsamheten har stärkts både i kronor och procent. Blickar vi framåt kan vi konstatera att läget i omvärlden och på marknaden är utmanande och sannolikt kommer fortsätta vara så även under 2024.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8
VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Group's affärsmodell går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varumärken som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader.
Kunderna
För kunderna och användarna möjliggörs ett brett utbud av badrumsprodukter präglade av hög kvalitet, design och funktion – till rätt pris.
Varumärkesbolagen
Genom affärsmodellen värnas de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggör koncernsamverkan inom ett antal centrala områden skalfördelar och ökad kostnadseffektivitet.
Ägarna
Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Koncernens starka kassaflöden och finansiella ställning möjliggör kontinuerliga investeringar såväl i de egna verksamheterna som i nya verksamheter genom strategiska förvärv. Det faktum att varumärkena verkar på olika geografiska marknader minskar dessutom risken för konjunktursvängningar inom vissa specifika geografier eller marknadssegment.
Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande förvärv. Förvärven ska stärka koncernen och bidra till den övergripande ambitionen att konsolidera den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Affärsmodellen bygger i hög utsträckning på förmågan att utnyttja och utveckla varumärkenas historia, kreativitet och innovationsförmåga och kombinera detta med att sprida ”best practise”. Arbetet sker decentraliserat och utifrån en modell som värnar entreprenörskapet och identiteten i de enskilda varumärkesbolagen. Koncernsamverkan sker under parollen Samarbete utan sammanblandning. Samverkan och samordning sker bland annat inom sourcing och produktion, digitalisering och hållbarhet.
VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
| Finansiella mål | Utdelningspolicy | Tillväxt |
|---|---|---|
| 10% >15% EBITA-marginal | Svedbergs Groups utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. | Genomsnittlig tillväxt per år. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. |
| Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en EBITA-marginal överstigande 15 procent. | 27% |
| 13,2% | 44,6% | |
|---|---|---|
| Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 1,00 kr (1,50) per aktie. Sammanlagd utdelning uppgår därmed till totalt 53,0 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning utgör 44,6 procent av bolagets resultat efter skatt. | Genomsnittlig tillväxt de senaste sju åren uppgår till 27,0 procent. 2023 uppgick tillväxten till –0,5 procent. | EBITA-marginalen för 2023 uppgick till 13,2 procent. |
| % | Mkr | % | Mkr | % |
|---|---|---|---|---|
| 120 | 2 000 | 1 600 | 1 200 | 800 |
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
| 50% | 100% | 100% | 96,5% | 20% |
| Minskning av CO2-utsläpp | Andel förnybar energi | Miljöcertifierad träråvara | Frisknärvaro | Fysiska revisioner av strategiska leverantörer |
| Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verksamhet ska minska med 50 procent från 2021 till 2030 i förhållande till nettoomsättningen. | 100 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning ska vara förnybar år 2030. | 100 procent av den träråvara som Svedbergs Group köper ska vara från miljöcertifierad källa. | Frisknärvaron ska överstiga 96,5 procent år 2030. | Andel strategiska leverantörer där en fysisk revision har genomförts ska uppgå till 20 procent per år. |
| 17,2% | 92,4% | 100% | 97,6% | 10% |
| Koldioxidutsläppen i förhållande till nettoomsättningen minskade under året med 3,3 procent jämfört med 2022. Jämfört med basåret 2021 har utsläppen minskat med 17,2 procent. | Andelen förnybar energi inom Svedbergs Group ökade med 6,4 procentenheter under 2023, från 86 procent till 92,4 procent år 2023. | Under 2023 kom 100 procent av inköpt träråvara från miljöcertifierad källa. | Frisknärvaron under 2023 ökade med 0,6 procentenheter jämfört med föregående år. | Under 2023 genomfördes fysiska revisioner med fokus på hållbarhet av 10 procent av koncernens strategiska leverantörer. Det är en ökning med 3 procentenheter mot föregående år. |
VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Group's ambition är att konsolidera den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Till styrkorna hör välkända varumärken, en tydlig strategi och en struktur som kan ta upp och utveckla fler marknadsledande verksamheter. Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för en fortsatt långsiktig och hållbar tillväxt på en marknad i förändring – och en god avkastning till aktieägarna.
Väletablerad badrumsinredare med välkända varumärken
Samtliga varumärken inom Svedbergs Group är väl etablerade med starka positioner på sina respektive geografiska marknader och inom sina olika nischer. Svedbergs i Dalstorp grundades redan 1920 och har under cirka 60 år tillverkat produkter till badrummet. Macro Design grundades 1985 och har under senare år genomfört en lyckad breddning av erbjudandet, från duschar och duschmöbler till att erbjuda möbler och utrustning för hela badrummet. Cassøe en ledande leverantör av innovativa kvalitetsprodukter till badrum och kök framför allt på den danska marknaden. Roper Rhodes grundades 1979 och är en av Storbritanniens ledande tillverkare av badrumsmöbler och badrumsprodukter. Thebalux grundades 1996 och har sedan dess etablerat en stark position på den nederländska badrumsmarknaden.
En fragmenterad marknad med god underliggande efterfrågan
Den europeiska badrumsmarknaden kännetecknas av ett stort antal starka lokala eller regionala aktörer. Efterfrågan påverkas av makroekonomiska faktorer, exempelvis sysselsättningsnivåer, hushållens disponibla inkomster och nybyggnationstakt. Över tid har marknaden uppvisat god tillväxt, drivet av växande befolkningar, ökat välstånd och hög nybyggnationstakt.
Samarbete utan sammanblandning
Svedbergs Group's affärsmodell går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varumärken som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Genom upplägget värnas de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggör koncernsamverkan inom ett antal centrala områden skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa.
Ledande inom innovation och produktutveckling
Varumärkena inom koncernen erbjuder ett heltäckande sortiment präglat av hög kvalitet, design och funktion. Inom alla bolag bedrivs ett aktivt arbete med produktutveckling och innovation, vilket bland annat återspeglas i kontinuerlig utveckling av sortiment och erbjudande. Möjlighet till egen produktion skapar god kontroll över värdekedjan, möjliggör flexibla och specialanpassade lösningar, lägre transportkostnader, kortare ledtider – och därigenom bättre kundservice.
Riskspridning genom försäljning i olika geografier och säljkanaler
Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader och på såväl konsument- som projektmarknaderna. Kunderna nås via flera olika försäljningskanaler. Sammantaget bidrar detta till att minska känsligheten för konjunktursvängningar inom vissa specifika geografier eller marknadssegment.
Kapacitet till investeringar i såväl organisk som förvärvsdriven tillväxt
Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Koncernens starka kassaflöden och finansiella ställning möjliggör investeringar såväl i de egna verksamheterna som i nya verksamheter genom strategiska förvärv. Fokus ligger på starka varumärken som kompletterar de nuvarande verksamheterna sett till geografi, kompetens eller produktkategorier.
VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Kort- Halmstad i mars 2024, Roper Rhodes kompletterade under året produkterbjudandet med kategorin badkar. Samverkan med Svedbergs rörande design, Per-Arne Andersson Vd och koncernchef. Detta är något vi har att förhålla oss till och efter bästa förmåga hantera.
VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Group är verksamt i sju länder. Historiskt har kulturella preferenser, ekonomiska förhållanden och byggtraditioner påverkat badrummens utformning och vilka produkter som efterfrågas.# MARKNAD & STRATEGI
Sammantaget har detta bidragit till en fragmenterad europeisk badrumsmarknad, med ett relativt stort antal starka lokala eller regionala aktörer. Även om den europeiska badrumsmarknaden är splittrad när det gäller preferenser och aktörer finns även stora likheter – inte minst vad gäller övergripande drivkrafter och struktur. I samtliga länder drivs efterfrågan till största delen av renovering, ombyggnad och tillbyggnad, den så kallade ROT-marknaden. Marknaden relaterad till nybyggnation av en- och flerfamiljsbostäder står för en mindre del av den totala marknaden. Av Svedbergs Groups totala försäljning utgör försäljning till nybyggnation cirka 15 procent.
På alla geografiska marknader kan marknaden övergripande delas upp i två delar, försäljning till privatpersoner genom olika kanaler, respektive försäljning till professionella aktörer relaterade till ROT och nybyggnation. Försäljningskanalerna mot privatpersoner varierar mellan olika länder. I Norden sker exempelvis en stor del av försäljningen genom bad- och byggfackhandeln. I Storbritannien står lokala, regionala och nationella bygg- och VVS-handlare för en hög andel.
Försäljningen till privatpersoner har historiskt varit relativt stabil. Efterfrågan påverkas i hög utsträckning av hushållens disponibla inkomster, prisutvecklingen på bostäder och räntenivåer. Efterfrågan på den professionella marknaden relaterad till ROT är likt försäljningen till privatpersoner mer stabil över tiden. Nybyggnationsmarknaden är normalt mer volatil och styrs i hög utsträckning av byggkonjunktur och nybyggnationstakt. Antalet nybyggnadsprojekt varierar mellan olika år men bedöms sammantaget på Svedbergs Groups marknader uppgå till cirka 400 000 per år. Tillväxten här drivs i hög utsträckning av ett strukturellt underskott på bostäder i samtliga marknader. Bara i Sverige uppskattar Boverket att i genomsnitt drygt 67 000 nya bostäder per år behöver byggas fram till 2030 för att svara mot den förväntade framtida befolkningsökningen och samtidigt hantera det latenta behov av bostäder som byggts upp de år då bostadsbyggandet inte motsvarat befolkningsökningen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 14
SVEDBERGS GROUP | MARKNAD & STRATEGI | VÅRA SEGMENT | HÅLLBARHET | AKTIEN | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER | ÖVRIGT
Skandinavisk minimalism, varma medelhavstoner eller brittisk lyx? Tillgången till inspiration har under senare år ökat kraftigt, inte minst genom sociala medier. Sammantaget har detta bidragit till en globalisering av trender, som också blivit allt fler och gått i olika riktningar. Samtidigt efterfrågar kunderna i allt högre utsträckning personliga lösningar som skiljer sig från typiska produktstandarder.
Digitaliseringen påverkar i princip hela värdekedjan, från inköp och produktion till marknadsföring och försäljning. Potentialen är stor inom flera områden, och till de främsta hör faktabaserade beslut, automatisering inom produktionen och helt nya möjligheter till direktkommunikation med slutkunderna.
Ett ökat fokus på hållbarhet är en stark trend såväl i samhället som på Svedbergs Groups marknader. Frågor som rör miljöpåverkan och ett socialt ansvarstagande i alla produktionsled blir allt viktigare. Från kunderna märks detta i form av ökad efterfrågan på kvalitet, livslängd och schyssta arbetsförhållanden. Från lagstiftaren märks det i form av ökade krav på hållbarhetsredovisning på såväl produkt- som bolagsnivå.
Den tekniska utvecklingen sätter i allt större utsträckning avtryck även i badrummet. Möjligheten ställer högre krav på innovation och nytänkande – oavsett om det rör induktionsladdning till mobilen, speglar med olika typer av ljus, beröringsfria blandare eller sensorstyrda spolknappar.
Utifrån en stark kännedom om de lokala marknaderna utvecklar varumärkena inom Svedbergs Group starka erbjudanden och koncept, präglade av innovation, design och kvalitet. För att möta den enskilda kundens specifika behov och önskemål erbjuds även möjligheter till specialanpassning. Lokal produktion och närhet till slutkunden är här en stor fördel.
Digitalisering är ett prioriterat område för Svedbergs Group och på såväl koncern- som segments-/varumärkesnivå bedrivs ett aktivt arbete som syftar till att utnyttja digitaliseringens möjligheter inom allt från produktutveckling och automatisering i produktion till marknadsföring och försäljning.
Med en hög andel (en tredjedel) egen produktion har Svedbergs Group en generell kontroll över värdekedjan. Genom ett nära och professionellt samarbete med leverantörer och samarbetspartner skapas förutsättning för att integrera ny teknik och innovation i möbler och produkter.
Hållbarhet är prioriterat och integrerat i alla affärsprocesser. Genom samverkan inom koncernen skapas största möjliga nytta, både vad gäller att ta vara på möjligheter och möta krav från kunder.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 15
SVEDBERGS GROUP | MARKNAD & STRATEGI | VÅRA SEGMENT | HÅLLBARHET | AKTIEN | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER | ÖVRIGT
Svedbergs Groups mål är att fortsätta växa med god lönsamhet. Ambitionen är att bidra till konsolideringen av den europeiska badrumsmarknaden – en marknad som i dagsläget präglas av en mängd lokalt starka och självständiga varumärken.
Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande förvärv. Vi söker kontinuerligt efter starka, oberoende varumärken med potential att fortsätta växa inom sina geografiska områden. Fokus ligger på Europa och förvärvskandidaterna ska stärka koncernen på något av följande sätt:
* Bidra till bredare geografisk närvaro genom att möjliggöra nya marknadsinträden över hela Europa.
* Stärka det befintliga produktutbudet genom kompletterande produktkategorier.
* Stärka kompetensen i vissa geografier, produktkategorier eller teknologier.
Tillväxt genom förvärv utgör en hörnsten i ambitionen att konsolidera den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 16
SVEDBERGS GROUP | MARKNAD & STRATEGI | VÅRA SEGMENT | HÅLLBARHET | AKTIEN | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER | ÖVRIGT
Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samverkan sker framför allt inom inköp och produktion, digitalisering och hållbarhet. Genom koncernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa.
Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Sammantaget gör detta koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar inom specifika geografier eller marknadssegment.
Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling av design och produkterbjudande. Ambitionen är att 30 procent av den årliga försäljningen för respektive varumärke ska härröra från produkter lanserade under de senaste tre åren.
Vårt ledarskap präglas av att motivera, inspirera och lyfta människor till nivåer där de kan prestera ännu bättre. Det handlar om förmågan att ge medarbetarna möjlighet att växa, bli bättre och bidra mer än de någonsin gjort tidigare. Detta uppnås genom fokus på självförtroende, tillit och mod.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 17
SVEDBERGS GROUP | MARKNAD & STRATEGI | VÅRA SEGMENT | HÅLLBARHET | AKTIEN | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER | ÖVRIGT
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 18
SVEDBERGS GROUP | MARKNAD & STRATEGI | VÅRA SEGMENT | HÅLLBARHET | AKTIEN | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER | ÖVRIGT
Svedbergs i Dalstorp AB startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under 1980-talet breddades verksamheten till att omfatta möbler och utrustning för det kompletta badrummet, marknadsförda under egna varumärket Svedbergs. Företaget är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler. Merparten av produktionen sker i Dalstorp.
Macro Design grundades 1985 och har sedan dess gått från att vara en duschtillverkare till att erbjuda möbler och tillbehör för hela badrummet. Idag är Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och badrumsföretag, inriktat mot badfackhandeln. Alla produkter utvecklas och många produceras och slutmonteras i Macro Designs produktionsanläggning i Laholm. Macro Design ingår i Svedbergs Group sedan 2016.
Roper Rhodes med över 40 års erfarenhet av att designa och utveckla badrum är en av Storbritanniens ledande leverantörer av badrumsmöbler och badrumsprodukter med varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. Bolaget är lokaliserat i Bath, England. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021.# SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Cassøe grundades 1997 och är idag en av Danmarks ledande leverantörer av kvalitativa produkter till badrum och kök. Erbjudandet består av ett brett sortiment av badrumsinredning som duschväggar, speglar och blandare till både badrum och kök, samt tillbehör. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark. Cassøe ingår i Svedbergs Group sedan 2020.
Thebalux grundades 1996 och har sedan dess etablerat en stark position på den nederländska badrumsmarknaden, med viss försäljning även i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg. Produkt-erbjudandet består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belysning samt olika badrumstillbehör som erbjuds genom varumärkena, Thebalux och Primabad. Produktionen bedrivs i Bidding- huizen och Veghel. Thebalux ingår i Svedbergs Group sedan november 2023.
Svedbergs i Dalstorp AB startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under 1980-talet breddades verksamheten till att omfatta möbler och utrustning för det kompletta badrummet, marknadsförda under det egna varumärket Svedbergs. Sortimentet består bland annat av möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör.
Svedbergs är en av marknadsledarna i Norden på badrumsinredning. Produkt- och designutveckling sker huvudsakligen inhouse i nära samarbete med valda designers och leverantörer. Cirka 75 procent av sålda varor produceras i den egna produktionsanläggningen i Dalstorp. Egen produktion medför flera fördelar. Utöver minskad sårbarhet för störningar i leverantörs-kedjan möjliggör den hög flexibilitet, en effektiv sortimentsutveckling, kortare serier och mer kundanpassade lösningar, vilket i sin tur bidrar till en effektiv och hållbar produktion.
| Land | Andel av koncernens totala omsättning |
|---|---|
| Sverige | 77% |
| Norge | 8% |
| Danmark | 2% |
| Finland | 13% |
Försäljningsorganisationen är uppdelad på två delar, B2B och B2C. Försäljningen mot konsumentmarknaderna (B2C) är geografiskt organiserad och sker via en lokal återförsäljare inom bygg- och fackhandeln, i butik och online. Utbildning av återförsäljare inom sortiment och erbjudande sker kontinuerligt för att upprätt- hålla kompetens. Svedbergs har även egna showroom hos ett antal återförsäljare. Parallellt med ett starkt återförsäljar-nät strävar Svedbergs även efter att bygga närmare direktrelationer. I denna strävan blir närvaron online allt viktigare. Svedbergs har under senare år lanserat en ny webbplats med ökad integration till återförsäljare och även i olika sociala medier. Projektförsäljningen sker direkt till projekt- marknaderna eller via grossist. Fokus i försälj- ningsarbetet ligger på bearbetning av arkitekter, hustillverkare och fastighetsutvecklare.
”Vi har ständiga dialoger med kunderna, det är A och O för utvecklingen. Att nu kunna hjälpa dem i deras resa genom att erbjuda ökad kundanpassning är en viktig förutsättning för att enkelt samverka kring gemensamma projekt. Idag har det blivit naturligt att vi i ett tidigt skede i produktutvecklingen diskuterar hållbara lösningar,” säger Hans Svensson, miljö- och kvalitetschef på Svedbergs i Dalstorp.
Svedbergs ambition är att stärka relationen med slutkonsumenten. Denna strävan tog sig under året uttryck i fortsatta satsningar på den egna webbplatsen och en ökad digital när- varo i sociala medier, men också genom lanse- ringen av den nya kundtidningen Svedbergs Magazine. I strävan att inspirera spelar Svedbergs egna showroom med utbildade säljare en viktig roll. Som ett led i arbetet med lanseringen av den nya kollektionen uppdaterades under året konceptet för showroomen. Sammantaget finns i Norden åtta showroom, fyra i Sverige, två i Danmark och ett i vardera Finland och Norge. Parallellt med uppdateringen av de egna showroomen fortsatte även den kontinuerliga utbildningen i Svedbergs sortiment.
Stort fokus under året låg på att anpassa verksamhet och organisation utifrån rådande marknadsförutsättningar. Till centrala initiativ hörde lanseringen av ett kostnadsbesparings- program som bland annat inneburit neddrag- ningar av heltidstjänster.
”Fokus under 2023 låg på effektiviseringar och kostnadskontroll. Samtidigt genomförde vi också flera framåtriktade satsningar som kommer bidra till att stärka oss framöver,” Thomas Elvlin, vd Svedbergs.
| Mkr | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Total nettoomsättning | 504,3 | 602,2 | 549,0 |
| EBITA | 58,6 | 98,6 | 85,9 |
| EBITA-marginal, % | 12,2 | 17,3 | 16,6 |
Svedbergs totala nettoomsättning för året uppgick till 504,3 Mkr (602,2), motsva- rande en minskning med 16,3 procent. Kontrakts- och grossistförsäljningen var det starkare kundsegmentet i förhållande till föregående år. Utvecklingen var under året negativ på majoriteten av Svedbergs geografiska marknader. EBITA-resultatet uppgick till 58,6 Mkr (98,6), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 12,2 procent (17,3). Utvecklingen berodde till stora delar på volymminsk- ningen.
Till de övergripande målen framöver hör att utveckling möta framtidens behov. Arbetet omfattar såväl fortsatta framåtriktade satsningar inom sälj, kommunikation och produktion, likväl som en fortsatt ökning av den interna effektiviteten. Fortsatt stort fokus kommer ligga på lanse- ring av nya kollektioner. Från att tidigare ut- vecklat enskilda produkter kommer fokus i utvecklingsarbetet framöver i högre utsträck- ning ligga på mer sammanhållna kollektioner i koncept av produkter med starka, tydliga och hållbara egna uttryck. Till följd av en kraftig inbromsning vad gäller konsumentsegmentet och nybyggnations- projekt väntas marknaden vara fortsatt svag. Fokus kommer ligga på projekt relaterade till renoveringar och stambyten.
Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och badrums- företag. Erbjudandet består av duschar, duschväggar och duschkabiner samt badrumsmöbler, blandare och tillbehör. Produkterna utvecklas, designas och produceras i Laholm. Macro Design grundades 1985 och ingår sedan 2016 i Svedbergs Group.
Macro Design startade som en renodlad duschspecialist, men har under de senaste tio åren breddat erbjudandet. Försäljningen sker till största delen till marknaderna i Sverige och Norge. Vid sidan av huvudmarknaderna sker även viss för- säljning till kunder i Finland, Danmark och Island. Den största delen av försäljningen ut- gjordes av försäljning till konsumentmarknaden. Genom att kraftsamla utveckling, design, produktion och leverans under ett och samma tak möjliggörs en högre grad av effektivisering. Macro Designs fysiska närhet till sina huvud- marknader och samarbetspartners skapar också bästa möjliga förutsättningar för snabba leveranser, inte bara av standardsortimentet, utan även av helt kundanpassade lösningar. Allt detta bidrar till att kunna fortsätta hålla en hög leveransprecision och att bidra till en ännu lägre miljöpåverkan.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Moch är idag en ledande leverantör av badrumsinredning och badrumstillbehör. Sortimentet kännetecknas av innovation, design och hög kvalitet.
Andel av koncernens totala omsättning: Vision Macro Design, 9%
Huvudmarknaderna utgörs av Sverige och Norge. Försäljningen är primärt fokuserad till konsumentmarknaden men omfattar delvis även projektmarknaden. Försäljningen sker huvudsakligen via badfackhandelns butiker och e-handel, genom stora kedjor samt en rad fristående fackhandlare och grossister. Samman-taget återfinns Macro Design hos cirka 300 aktiva återförsäljare. Utbildning av återförsäljarna sker kontinuerligt inom ramen för Macro Design Academy.
Försäljning per land
Attraktiv design, innovation, funktionalitet och kvalitet till ett lägre pris för vår planet. Ett badrum för livet.
Macro Design har under de senaste åren arbetat med att vässa erbjudandet i allt från sortiment, produktion och försäljning till interna processer och företagskultur. Sammantaget har arbetet resulterat i ett bredare och starkare erbjudande. Arbetet fortsatte även under 2023 och till de mer centrala initiativen hörde bland annat satsningar inom nya produkter, nya kundsegment, produktion och hållbarhet.
Trots en för branschen vikande projektmarknad under 2023 har Macro Design ändå upplevt en ökad efterfrågan på produkter och lösningar inom premiumsegmentet. Även om ökningen skett från en låg nivå så stämmer den väl in på den plan bolaget har att vara ett efterfrågat varumärke med fokus på mindre till medelstora projekt inom premiumsegementet och där kundens förväntningar på design, hög kvalitet och innovativa produkter är höga.
Ökad flexibilitet och bättre service mot kund
Macro Design startade under året upp ett samarbete med Woodio, en ny leverantör av tvättställ och bänkskivor i vattentät träkomposit. Woodio är ett finskt innovations- företag som har utvecklat och patenterat ett material till 80 procent baserat på träflis. Materialet kan användas både i tvättställ och i bänkskivor. påverkan betydligt. När produkternas livslängd är över, kan de hanteras som brännbart avfall istället för att hamna på deponi.
–Flera av våra kunder har visat intresse för träkomposit- produkter och för möjligheten att kunna välja tvättställ och bänkskivor i olika kulörer, säger Roger Heikenström, Sälj- och marknadschef på Macro Design.
Under slutet av året insourcades monteringen av badrumsmöbler till produktionsanläggningen i Laholm. Den nya produktionslinan möjliggör bland annat snabba leveranser och sam- leveranser av kompletta badrumslösningar. Det nya träkompositmaterialet kan ersätta produkter i porslin och sten och därmed minska miljö- och klimat-
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 SVEDBERGS GROUP
| Mkr | % | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Total nettoomsättning | 169,7 | 199,3 | 214,7 | |
| EBITA | 12,1 | 24,1 | 23,5 | |
| EBITA-marginal, % | 7,4 | 12,5 | 11,3 |
| 200 | 20 | |
| 150 | 15 | |
| 100 | 10 | |
| 50 | 5 | |
| 0 | 0 | |
| 2021 | 2022 | |
| Omsättning | ||
| EBITA-marginal |
Utvecklingen och optimeringen av återförsäljar- nätet fortsatte under året. Till centrala delar i arbetet hörde utbildning av säljare hos åter- försäljare enligt konceptet Macro Design Academy. Parallellt fortsatte även uppdate- ringen av showroomen runt om i landet. Vid sidan av arbetet med återförsäljarna fortsatte arbetet med att ytterligare öka känne- domen om varumärket bland slutkonsumen- terna. Centrala delar i detta arbete utgörs av ökad direktkommunikation, bland annat genom digital marknadsföring och ökad närvaro i sociala medier. Därutöver har även den egna webbplatsen uppdaterats och fyllts på med inspiration och tips.
Macro Design fortsatte under året arbetet med att miljödeklarera produkter i sortimentet. I denna deklaration beskrivs produktens miljö- prestanda ur ett livscykelperspektiv. Bakgrun- den är den nya lag som trädde i kraft 1 januari 2022. För nya bygglov krävs nu att byggherren lämnar in en klimatdeklaration för byggnaden. För Macro Design och andra leverantörer med- för detta krav på att sammanställa miljövaru- deklarationer för produkter som säljs till bygg- projekt.
I Sverige kommer bearbetningen av utvalda segment inom projektmarknaden att fortsätta. Fokus ligger på mindre till medelstora premium- projekt, då dessa bedöms vara mindre på- verkade av konjunktur och marknadsläge.
”Vi har nu tagit hem slutmonteringen av våra badrumsmöbler för att möjliggöra sam- leverans av duschar Thomas Gunnarsson, vd Macro Design och möbler och erbjuda kortare leveranstider”
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25 SVEDBERGS GROUP
Finansiell utveckling
Givet marknadsläget kommer stort fokus under 2024 att ligga på försäljning och marknads- bearbetning. Genom att utveckla och förstärka samarbetet med Macro Designs befintliga sälj- kanaler och nya potentiella samarbetspartners är målsättningen att öka marknadsandelen. Arbetet fortsätter från föregående år med att förbättra kommunikationen direkt till slut- användare och målgrupper för att förstärka igenkän- nandet av varumärket. Interna effektivi- seringar och en god kostnadskontroll är givna uppgifter i det dagliga arbetet och stort fokus kommer fortsatt att ligga på en innovativ pro- duktutveckling och starka marknadserbjudan- den. Särskild kraft kommer även att läggas på kommunikationen av Macro Designs produkter och lösningar till föreskrivande led i form av inspirationsmaterial och miljödeklarerade produkter.
Macro Designs nettoomsättning för 2023 uppgick till 169,7 Mkr (199,3), motsva- rande en minskning med 14,9 procent. Utvecklingen var under året negativ i både Sverige och Norge. EBITA-resultatet uppgick till 12,1 Mkr (24,1), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 7,4 procent (12,5). Det lägre resultatet var huvudsakligen en konsekvens av minskade volymer, vilka delvis kompen- serades av prishöjningar och tidigare genomförda kostnadssänkningar.
Cassøe är en ledande leverantör av innovativa kvalitets- produkter till badrum och kök. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark. Försäljning sker framför allt i Danmark men även i Norge. Cassøe grundades 1997 och ingår sedan 2020 i Svedbergs Group.
rån att ursprungligen ha fokuserat på blandare för bad och kök har Cassøe under senare år breddat erbjudandet
Operativa highlights 2023
Av sortimentet till att idag rymma ett brett sortiment inom badrumsinredning. I sortimentet ingår bland annat duschväggar och speglar, möbler, blandare och annan utrustning till både bad- rum och kök. Utvecklingen av sortiment och erbjudande fortsatte under året. Fokus låg på innovativa
Andel av koncernens totala omsättning: Vision Cassøe, 5%
Produkter med högt design- och teknikinnehåll. Till nya produktlanseringar hörde bland annat beröringsfria blandare, speglar med möjlighet till olika typer av ljusmiljöer och nya handduks- torkar. Flera produkter uppdaterades även med nya färger och ytbehandlingar.
Försäljning till konsument- och projekt- marknaderna sker genom återförsäljare som köks- och badvarubutiker, kakelbutiker, VVS- grossister och ett samarbete med nätbutiker, arkitekter och bostadsentreprenörer. Av försäljningen under 2023 stod Danmark för 90 procent och Norge för 6 procent. Produkterna utvecklas och designas i Dan- mark. Tillverkning sker i nära samarbete med leverantörer i Asien och Europa.
Försäljning per land
Givet den generella utvecklingen på marknaden bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring på effektivitet och kostnadskontroll. Arbetet omfattade ett stort antal områden, bland annat effektiviseringar genom ett nytt ERP-system.
Att leverera och distribuera designade kvalitetsprodukter med kunden i fokus.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26 SVEDBERGS GROUP
I syfte att öka flexibiliteten flyttades under året till exempel en del av produktionen från Kina till Europa. Till centrala initiativ hörde även fortsatt arbete kring införande av än mer agila arbetssätt. I syfte att möjliggöra bättre förutsättningar för uppföljning och analys påbörjades under året också implementeringen av ett nytt affärs- system. projektmarknaden. Likaså utvecklingen av erbjudandet kring produktion på uppdrag av andra badrumsleverantörer. Återförsäljarnätverket kommer även framöver spela en central roll vad gäller försäljningen. Parallellt kommer arbetet kring digital marknads- föring intensifieras.
Givet marknadsläget kommer stort fokus 2024 ligga på intern effektivitet och fortsatt god kostnadskontroll. Som central del i detta kom- mer implementeringen av Cassøes nya affärs- system att fortsätta och utökas till att även omfatta funktionalitet rörande planering och beslutsstöd.
Finansiell utveckling
| Mkr | % | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 100 | 24 | ||
| 75 | 18 |
Cassøes nettoomsättning 2023 uppgick till 89,2 Mkr (93,6), motsvarande en minskning med 4,7 procent. Minskningen var helt hänförlig till en negativ utveckling på den danska huvudmarknaden. I Norge ökade försäljningen relativt kraftigt, om än från låga nivåer. EBITA-resultatet uppgick till 17,8 Mkr (20,0), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 20,2 procent (21,3).# MARKNAD & STRATEGI
Det lägre resultatet var huvudsakligen en konsekvens av minskade volymer, vilka delvis kompenserades av prishöjningar.
| Omsättning | EBITA-marginal | Miljövarudeklarerade produkter |
|---|---|---|
| Mkr | % | |
| 2023 | 89,2 | 17,8 |
| 2022 | 93,6 | 20,0 |
| 2021 | 97,1 | 21,8 |
Arbetet med att miljödeklarera produkterna i sortimentet fortsatte under året. Bakgrunden är nya lagkrav som kräver ökad transparens kring enskilda produkters miljöprestanda ur ett livscykelperspektiv.
Fokus framåt
Fortsatt utveckling av erbjudande och sortiment står i fokus även framåt. Arbetet ska kännetecknas av tydliga och väl sammanhållna kollektioner av produkter präglade av god design och hög grad av innovation. Sett till enskilda produktkategorier ska Cassøes ledande ställning inom blandare stärkas ytterligare. Särskilt fokus kommer även att läggas på belysning och speglar med högt teknikinnehåll. Stor kraft kommer läggas på att säkerställa ett konkurrensmässigt erbjudande vad gäller pris. I denna strävan spelar varor sålda under eget varumärke en nyckelroll. Målet är att öka försäljningen av egna produkter sålda under varumärket Cassøe. En särskild satsning kommer också att genomföras i syfte att utveckla och stärka erbjudandet riktat specifikt mot
”Vi kommer under 2024 intensifiera arbetet med att utveckla erbjudandet. Särskilt fokus kommer ligga på belysning och speglar med högt teknikinnehåll.”
Michael Cassøe, vd Cassøe
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 27
Under 2023 har lösningar tagits fram som halverar vattenförbrukningen i nästan hela sortimentet av blandare.
Vatten är en begränsad resurs I Sverige kommer hälften av hushållens vatten av ytvatten, dvs sjöar och andra vattendrag. I Danmark är man däremot helt beroende av grundvatten från brunnar för sitt hushållsvatten, vilket medför ett stort, och växande, fokus på vattenförbrukning. Att erbjuda blandare som är snåla med både vatten och energi innebär en klar konkurrensfördel. Snålspolande kranar ger fördelar för kund och för miljö och samtidigt merförsäljning för Cassøe.
– Våra unika snålspolande blandare är viktiga att framhålla i vår marknadsbearbetning. Vi ser redan nu ett ökat intresse för dessa produkter, säger Klaus Horsager, marknads- och kommunikationschef på Cassøe.
Under 2023 har lösningar tagits fram som halverar vattenförbrukningen i nästan hela sortimentet av blandare.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 28
Roper Rhodes är en väletablerad brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och badrumsprodukter. Produkterbjudandet består av sanitetsartiklar, duschar, kranar, tillbehör, skåp, speglar, badpaneler och toalettstolar. De största produktkategorierna sett till nettoomsättning utgörs av badrumsmöbler och sanitetsartiklar. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021.
Roper Rhodes startade 1979 och specialiserade sig då enbart på badrumstillbehör, men har under de senaste tre årtiondena breddat erbjudandet och är idag en ledande leverantör av badrumsmöbler, sanitetsgods och tillbehör i mässing. Sortimentet kännetecknas av innovation, design och hög kvalitet. Produkterna designas på huvudkontoret i Bath. Produktionen är utlagd på externa tillverkare i Kina och Europa.
| Marknadsförd som: | Prissatt i: | Huvudsakliga produktkategorier: |
|---|---|---|
| Ett premiumvarumärke | Mellanprissegmentet | Badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar och tillbehör. |
| Andel av koncernens totala omsättning | ||
| Roper Rhodes, 58% | ||
| Tavistock | Produkter säljs främst av stora badrumsgrossister till mindre, självständiga badrumsbutiker och aktörer inom VVS-handeln. Sortimentet innefattar primärt badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, skåp och speglar. | |
| R2 | Startades 2011 med syftet att konkurrera i ett lägre prissegment jämfört med varumärket Roper Rhodes. Sortimentet innefattar badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar och kranar. |
| Försäljning per land |
|---|
| Storbritannien, 95% |
| Irland, 5% |
Av varumärkena stod Roper Rhodes under 2023 för 38 procent av nettoomsättningen, följt av R2 37 procent och Tavistock 25 procent. Produkterna marknadsförs och säljs under tre olika varumärken:
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 29
Operativa highlights 2023
Stark tillväxt trots generellt svag marknad
Trots en generellt relativt omfattande avmattning i marknaden ökade Roper Rhodes försäljning under året. Starkast var försäljningstillväxten gentemot projektmarknaden, vilken ökade med cirka 20 procent.
Offensiv satsning inom nytt marknadssegment
Stort fokus under året låg på lanseringen av ett nytt sortiment riktat specifikt mot rörmokare och installatörer, bland annat med ett sortiment av högkvalitativa produkter. I syfte att stötta etableringen inom detta segment stärktes under året även försäljnings- och marknadsorganisationen.
Expansion på Irland
Roper Rhodes har sedan 2018 i begränsad men växande omfattning bedrivit försäljning på Irland. Sammantaget stod den irländska marknaden under 2023 för sex procent av totala omsättningen. Till de främsta prioriteringarna framåt hör att fortsätta växa, i snabbare takt än tidigare. Som ett led i arbetet med att stärka närvaron och driva framtida tillväxt genomfördes under året investeringar inom bland annat försäljning och lagerhållning. Satsningarna är centrala led i arbetet med att stärka och öka den lokala närvaron, förbättra servicen till kunder och möjliggöra fler leveransalternativ.
Minskad klimatpåverkan från sjötransporter
Transporter utgör en stor andel av Roper Rhodes växthusgasutsläpp. Vid halvårsskiftet 2023 inleddes ett samarbete med transportleverantören KWE (Kintetsu World Express) avseende så kallat Sustainable Marine Fuel (SMF). Samarbetet innebär en investering från Roper Rhodes som matchas till lika delar av leverantören, KWE. SMF framställs av restmaterial som exempelvis fetter, spilloljor och gödsel. Produktionen medför ingen negativ påverkan på skogar, biologisk mångfald eller jordbruk. Den totala besparingen genom detta initiativ är ungefär 138 tCO2e från augusti 2023 till mars 2024.
–Med detta vill vi visa vårt engagemang för att samarbeta, investera och testa nya initiativ för begränsad klimatpåverkan. Vårt mål är också att uppmuntra fler företag att ansluta sig till detta initiativ – ju fler som ansluter sig, desto billigare blir SMF för fler företag, säger Nadia Provenza, hållbarhetschef på Roper Rhodes.
Lyckad etablering inom bad – genom samverkan med Svedbergs
Produkterbjudandet kompletterades under året med en satsning inom kategorin badkar i ett antal olika utföranden. Samverkan med Svedbergs rörande design, leverantörer och tillverkning möjliggjorde en avsevärt kortare tid från koncept till lansering än vad som annars hade varit möjligt.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 30
på leverantörsutvärderingar och på klimat- smarta transporter. Roper Rhodes har tät kontakt med leverantörer för att förutom att ställa krav även utbilda inom miljöfrågor, social hållbarhet och affärsetik. Under året fortsatte även samarbetet med leverantörer avseende användningen av engångsförpackningar i plast och andra icke återvinningsbara material. Målet är att begränsa användningen av dessa.
Finansiell utveckling
| Mkr | % | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 1 200 | 20 | |||
| 900 | 15 | |||
| 600 | 10 | |||
| 300 | 5 | |||
| 0 | 0 | |||
| 2021 | 2022 | 2023 | ||
| Omsättning | ||||
| EBITA-marginal |
Roper Rhodes nettoomsättning 2023 uppgick till 1 062,2 Mkr (997,2), motsvarande en ökning med 8,7 procent varav 2,7 procent organisk. EBITA-resultatet uppgick till 178,9 Mkr (130,2), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 16,8 procent (13,3).
| Mkr | % | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total nettoomsättning | 1 062,2 | 997,2 | 47,3 | |
| EBITA | 178,9 | 130,2 | 16,8 | 13,3 |
| EBITA-marginal, % |
Stort fokus på kostnader
Parallellt med offensiva satsningar inom nya geografier, produkt- och kundsegment fortsatte arbetet med att säkerställa hög intern effektivitet och ett stort kostnadsfokus. Till de mer bärande delarna hörde en mer omfattande leverantörsuppföljning, vilken bland annat resulterade i omförhandling av flertalet avtal och även en konsolidering av leverantörsbasen.
Fokus framåt
Ambitionen framöver är att fortsätta växa och ta marknadsandelar, i en sannolikt fortsatt utmanande marknad. Arbetet med att bredda och fördjupa sortimentet kommer fortsätta. Sammantaget väntas antalet produkter under året öka från cirka 4 500 till cirka 5 500. Ett antal större produktlanseringar planerar att genomföras.
Fortsatta satsningar på hållbarhet
Roper Rhodes har under 2023 lagt ett ökat fokus på att strukturera hållbarhetsarbetet, bland annat genom att anställa en hållbarhetschef. Under 2023 fortsatte satsningarna på att minska den egna verksamhetens påverkan på klimat och miljö. I slutet av 2022 installerades en komplett solenergianläggning vid lager- och logistikenheten i Bristol. Anläggningen var under 2023 självförsörjande på energi och ett energiöverskott kunde säljas till det nationella nätet. Motsvarande cirka 100 ton CO2-ekvivalenter har sparats. Installationen har därmed visat sig vara fördelaktig såväl miljömässigt som ekonomiskt.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 31# ÅRSOCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Efter att samtliga fossildrivna fordon succes- sivt fasats ut, bestod den egna vagnparken under 2023 av enbart hybrid- eller elbilar. Hållbarhetsarbetet omfattar även tidigare faser i värdekedjan. Badrumsprodukterna till- verkas utomlands och stort fokus läggs därför Högt prioriterat är även fortsatt tillväxt på Irland och fortsatt lansering av det nya produkt- erbjudandet riktat specifikt mot rörmokare och installatörer. ”Vi fortsätter att ta marknadsandelar och stärka vår position. Stora satsningar på produkt- utveckling och nytt sorti- ment skapar också för- utsättningar för en god utveckling även framöver.”
Leigh Leather, vd Roper Rhodes
Thebalux är en väletablerad nederländsk designer, producent och leverantör av badrumsmöbler och produkter. Företaget grundades 1996 genom en avknoppning från Themans B.V. och sedan dess har verksamheten expanderat såväl produktmässigt som geografiskt. Parallellt har den egna produktionskapaciteten successivt byggts. 2005 förvärvades varumärket Primabad och operativt bedrivs verksamheten idag inom de två varumärkena Thebalux och Primabad. Sedan förvärvet i slutet av 2023 ingår Thebalux i Svedbergs Group.
Produkterbjudandet inom Thebalux och Primabad består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belys- ning och badrumstillbehör. De största produkt- kategorierna, sett till nettoomsättning, utgörs av badrumsmöbler, skåp, keramiska produkter och speglar.
Två varumärken
Produkterna erbjuds under de två varumärkena
Thebalux och Primabad, vilka kompletterar och stödjer varandra gällande produktutveckling, produktutbud, produktion och försäljning. Av totala försäljningen 2023 stod Primabad för 67 procent och Thebalux för övriga 33 procent.
Andel av koncernens totala omsättning
| Lokalt | Thebalux |
|---|---|
| 2%¹⁾ | |
¹⁾ Förvärvet av Thebalux genomfördes den 23 november 2023, varpå Thebalux konsolideras i Svedbergs Group från och med detta datum. Försäljningen per land illustrerar fördelningen sedan förvärv.
Försäljning per land
| Nederländerna | 100% |
|---|---|
Med fokus på design och funktionalitet
Thebalux marknadsförs som ett premium- varumärke med en tydlig produktpositionering. Fokus ligger på badrumslösningar präglade av design och funktionalitet. Förutom egenprodu- cerade badrumsmöbler och skåp hör tvättställ, speglar och spegelskåp till de större produkt- kategorierna. Den egna produktionen av bad- rumsmöbler sker i Biddinghuizen.
Fokus ligger på den nederländska markna- den, även om viss försäljning även förekommer i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg.
Primabad förvärvades av Thebalux 2005. Likt Thebalux bedriver Primabad egen produktion i Nederländerna, i staden Veghel.
Primabad marknadsförs som ett premium- varumärke med ett brett utbud och goda möj- ligheter till skräddarsydda lösningar. Produkt- sortimentet består av badrumsmöbler, tvättställ, speglar och spegelskåp, belysning och kom- moder. Försäljning sker huvudsakligen genom återförsäljare i Nederländerna, men i viss ut- sträckning även i övriga Benelux-länder och Tyskland.
Omsättning och marginal
| Finansiell Mkr | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Total nettoomsättning | 29,7 | n.a. | n.a. |
| EBITA | 1,0 | n.a. | n.a. |
| EBITA-marginal, % | 3,3 | n.a. | n.a. |
Total nettoomsättning uppgick under perioden 23 november–31 december 2013 till 29,7 Mkr. EBITA-resultatet uppgick till 1,0 Mkr. EBITA-marginalen uppgick till 3,3 procent, vilket påverkas av att december är en månad med låg efter- frågan.
Fokus framåt
Till de övergripande målen framöver hör att fort- sätta växa och ta marknadsandelar. Arbetet omfattar såväl fortsatta framåtriktade inom pro- duktutveckling som intensifierad marknads- bearbetning. Primärt fokus kommer fortsatt ligga på den nederländska marknaden. Där- utöver kommer dock även bearbetningen av kringliggande marknader intensifieras, med ett delvis uppdaterat erbjudande.
Operativa highlights 2023
“Genom ett stort fokus på produktutveckling ska vi fortsätta växa och ta marknadsandelar.”
Jeroen Hoetink
vd Thebalux
Stor kraft kommer även läggas på att identi- fiera relevanta samverkansområden med övriga varumärkesbolag inom Svedbergs Group, inte minst kopplat till inköp, hållbarhet och digitali- sering. Under året fortsatte även det kontinuerliga arbetet med att uppdatera och utveckla pro- duktionsanläggningarna. Till exempel medförde investeringar i Biddinghuizen ökad flexibilitet avseende färgval och ytbehandlingar.
“Genom samverkan med övriga verksamheter inom Svedbergs Group öppnas nu nya spännande möjligheter.”
Jan Zwanenberg
vd/md Primabad
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Svedbergs Group (publ) org.nr 556052-4984 och samtliga dotterbolag, vilka anges i not 24 i koncernredovisningen, med undantag av Thebalux, som förvärvades i slutet av 2023 och inte har integrerats i koncernens hållbarhetsrapport.
Rapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i svensk årsredovisnings- lag (ÅRL) 6:e och 7:e kapitlet. En anpassning av rapporten till den kom- mande EU-lagstiftningen utifrån CSRD- direktivet, har påbörjats. Som ett led i detta arbete genomfördes under november 2023 en analys av väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Anpassning av mål och fokus- områden kommer att färdigställas under 2024. Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten finns på sidan 51. Redovisningen är inte granskad av extern part.
Viktiga hållbarhetshändelser 2023
"Vi vill göra Svedbergs Group till en hållbar koncern på riktigt," säger Per-Arne Andersson, CEO för Svedbergs Group. Ett lång- siktigt tankesätt måste finnas i företagets alla processer. Det är inte en enkel lösning utan ett kontinuerligt arbete.
CEO Per-Arne Andersson och Director of Business Development and Sustainability Beate Hennessy är engagerade i allt från diskussioner om hållbarhetsrisker och möjligheter till hur långsiktighet ska genomsyra verksamhetens processer.
Hur långt har Svedbergs Group kommit i integreringen?
– Vi jobbar proaktivt och mot uppsatta mål, säger Beate. Under det senaste året har håll- barhetsfrågan fått ökat fokus i de flesta pro- cesserna. Hållbarhetsansvariga blir ofta involve- rade i olika frågeställningar.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Svedbergs Groups hållbarhetsarbete utgår från gällande lagar och förordningar. Agenda 2030, FN:s Global Compact, koncernens Code of Conduct och övriga styrdokument är väsentliga i arbetet med hållbarhet. Detta är fundamenten för hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt.
Koncernens styrelse ansvarar för Svedbergs Groups hållbarhetsarbete. Styrelsen fastställer övergripande mål och följer upp dessa löpande. Vid revisionsutskottets möten föredrar koncer- nens Director of Sustainability aktuella ärenden. Ansvaret för det operationella utförandet ligger hos koncernledningen, där även respektive bolags vd ingår. Sedan år 2023 ingår Director of Sustainability i koncernledningen.
Svedbergs Group styr och målsätter verk- samheten i linje med FN:s globala mål och Parisavtalet. Koncernen är ansluten till FN:s Global Compact sedan 2019 och arbetar enligt dess 10 principer.
Segmentet Svedbergs är medlemmar i Trä- och möbelföretagen (TMF) som är bransch- och arbetsgivarorganisation för den träförädlande industrin och möbel- industrin i Sverige. TMF har satt upp en tydlig riktning för hela branschens hållbarhetsarbete.
Hållbarhetsarbetet bedrivs inom respektive segment i linje med strategin ”Samverkan utan sammanblandning”. Koncernens Director of Sustainability samordnar arbetet i Sustainability Council där det finns en ansvarig representant från varje segment. I Sustainability Council delas erfarenheter och goda exempel på arbetsmetoder samt information om kom- mande lagkrav.
Styrelse, ersättnings- och revisionsutskott
Utbildning i hållbarhet har genomförts för led- ningsgrupperna i koncernens bolag och för tjänstemän inom segmentet Svedbergs. Alla chefer i segmentet Svedbergs har fått en ledar- skapsutbildning under 2023 och fler bolag genomför ledarskapsutbildningar. I Roper Rhodes har utbildning i cirkulär ekonomi hållits för produktchefer. Hållbarhetsutbildningar kom- mer fortsätta att rullas ut löpande i alla bolag. Nya medarbetare, nyförvärvade bolag och nya partners får en introduktion till Svedbergs Groups Code of Conduct, fokusområden och mål som en del av koncernens onboarding- process.
Ett intranät är tillgängligt för alla medarbetare i koncernen. Här finns senaste versionen av koncernens styrdokument. På intranätet samt på koncernens hemsida finns en länk
Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
till koncernens visselblåsarfunktion samt infor- mation om hantering av persondata, för att garantera anonymitet.
Code of Conduct är det övergripande styr- dokumentet för koncernens hållbarhetsarbete. Code of Conduct reglerar hur alla som arbetar för Svedbergs Group förväntas agera avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och affärsetik. Code of Conduct fastställs årligen av styrelsen. Efterlevnad ut- värderas och diskuteras i de olika lednings- grupperna. Ett antal policydokument komp- letterar Code of Conduct, inom områden som exempelvis arbetsmiljö, jämställdhet och mång- fald. Leverantörer och samarbetspartner om- fattas av Code of Conduct for Suppliers.
Svedbergs Group är under- tecknare av FN:s Global Compact och håll- barhetsarbetet rapporteras årligen till FN.
En visselblåsarfunktion för alla medarbetare finns tillgänglig på koncernens intranät och hemsida. Eventuella ärenden hanteras anonymt och går direkt till en partner för vidare hante- ring. På intranätet finns även information om hur personliga data hanteras. Chefer inom koncernen är skyldiga att se till att medarbetarna har kunskap om och arbetar i enlighet med styrdokumenten samt har känne- dom om möjligheten att använda visselblåsar- funktionen.
Svedbergs Group använder en molntjänst för att ta emot och hantera visselblåsärenden som misstankar om korruption, kränk- ning av mänskliga rättigheter eller andra missförhållanden. Via tjänsten samlas rapporter in och visselblåsarens anonymitet garanteras. Tjänsten är kopplad till ärendehanteringssystemet för uppföljning i organisationen. Under 2023 har inget ärende inkommit.
Ytterligare styrverktyg är reduktions- planer för minskning av växthusgasutsläpp med mål per bolag. Segmentet Svedbergs verksamhet är certi- fierad enligt ISO 9001 och ISO 14001 och hållbarhetsarbetet är integrerat i alla processer som styr verksamheten.
Som ett led i förberedelserna inför över- gången till det nya CSRD-direktivet, används sedan slutet av 2022 en molnbaserad applika- tion för lagring och uppföljning av hållbarhets- data. Applikationen används för rapportering av hållbarhetsdata och planering av förbättrings- åtgärder samt ger stöd i väsentlighetsanalysen av väsentlig påverkan, risk och möjligheter. Med hjälp av verktyget underlättas arbetet att sätta tydliga mål inom klimat, resursanvändning och sociala frågor. Verktyget har sedan tidigare stöd för GRI (Global Reporting Initiative) och EU-taxonomin.
Reduktionsplaner för växthusgasutsläpp togs fram för alla dotterbolag i slutet av år 2022. Underlag till planerna var den kartläggning av växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet scope 1–3 som genomfördes under 2021 samt 2022. Med stöd av GHG-protokollet har så kallade Climate Audits genomförts för att säkerställa att utvecklingen går i rätt riktning. Läs mer om kartläggningen av växthusgasutsläpp under avsnittet ”Minska utsläpp av växthusgaser” på sidan 45.
Under 2023 påbörjades en kvartalsvis upp- följning av hållbarhetsindikatorer.
| Styrelsen | Koncernledning | |
|---|---|---|
| ESG | ||
| Code of Conduct | X | X |
| Whistleblowing | X | X |
| Finanspolicy | X | |
| Styrelsen | ||
| IT-policy | X | |
| GDPR | X | |
| Arbetsmiljö | X | X |
| Kränkande särbehandling | X | X |
| Jämställdhet | X | X |
| Diskriminering | X | X |
| Brandskydd | X | X |
| Rehabilitering | X | X |
| Krishantering | X | X |
| Alkohol- och drogpolicy | X | X |
| Ersättningspolicy | X | X |
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Group består av fem segment som delvis agerar på olika marknader och med delvis olika affärsmodeller. Den övergripande affären har en tydlig gemensam inriktning att vara långsiktigt håll- bar, där såväl miljövärden, sociala värden som ekonomiska värden inkluderas i alla affärsbeslut. Ett långsiktigt hållbart värdeskapande för alla intressenter utgör grunden för Svedbergs Groups affär. Hållbarhetsarbetet är affärs- kritiskt.
Koncernens hållbarhetsstrategi går under namnet ”Vårt val”.
Ökad kunskap gör att nya idéer kommer från verksamheten, där experterna på olika processer sitter. Per-Arne flikar in att frågan om hållbar verksamhet är mer självgående nu än tidigare. Hur integreras hållbarhet i koncernens alla processer på riktigt? Per-Arne pekar på att flera saker behöver göras parallellt. –Den största kraften kommer från organisa- tionen och medarbetarna. –Vi måste förstå vad hållbarhet innebär för Svedbergs Group. Vi utbildar medarbetarna, vi informerar och ställer krav på leverantörerna och vi utbildar även styrelsen. Koncernens dotterbolag har delvis olika utmaningar. Beate understryker vikten av en gemensam syn på hållbarhet. Genom den risk- analys som koncernens hållbarhetsansvariga har gjort skapas en samsyn. –CSRD-rapporteringen, som vi förbereder, visar hur koncernen utvecklas och ger idéer hur vi kan förbättra oss. Vi arbetar med konkreta mål och handlingsplaner. Finns konkreta exempel på integration i företagets processer? –Ett exempel är kundanpassningen och digitali- seringen i vår försäljningsprocess. Samverkan med kunder är A och O för att veta vilka sats- ningar vi ska göra, säger Per-Arne. Beate näm- ner inköpsprocessen där Svedbergs Group gör leverantörsutvärderingar. Även i design- och produktutvecklingsfasen är hållbarhet ett kriterium. –Jag vill också peka på ledningsprocessen, säger Per-Arne. Vi har hållbarhet på agendan både i styrelsen och i koncernledningen, där nu Beate, i egenskap av Director of Sustaina- bility, är deltagare. Styrelsen visar stort intresse för hur vi styr hållbarhetsfrågor och skapar resultat.
prisökningar utan i stället till effektivare använd- ning av resurser och därmed ökade konkurrens- fördelar. –Vi måste helt enkelt använda mindre resurser per producerat värde och då krävs insatser över hela verksamheten, avrundar Per-Arne. Svedbergs Group är noga med att sats- ningarna i verksamheten inte ska leda till
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39
Namnet visar på aktiva val som leder fram till koncernens ambition att vara en ledande aktör inom hållbar badrumsinredning på de marknader där koncernen verkar. Utifrån väsentlighetsanalyser har ett antal fokusområden med mål satts som ger en tydlig riktning för koncernens hållbarhetsarbete. Målen sträcker sig till år 2030. Respektive fokusområde beskrivs mer på sidorna 43–50. Svedbergs Group ska vara en av de mest hållbara badrumsinredningskoncernerna i de marknader där vi verkar.
Svedbergs Group skapar värde genom att utveckla innovativa, kvalitativa och tidlösa produkter med lång livslängd. Värdeskapandet bygger på fem strategiska pelare. Se mer information i avsnittet ”Marknad och strategi”. Se vidare i finansiella noter för information om fördelning av intäkter (not 4), kostnader fördelade per kostnadsslag (not 7), ersättning till anställda (not 9), forskning och produktutveckling samt immateriella anläggningstillgångar (not 20).
Hållbarhetsarbetet ska vara fullt integrerat i koncernen och dess bolags verksamheter och vara en naturlig del i det dagliga arbetet. Med tydliga mål och genom ständiga förbättringar med FN:s globala hållbarhetsmål i fokus, främjar koncernen en hållbar utveckling.
| Påverkan i värdekedjan | Råvaruframställning, produktutveckling och produkttillverkning | Inköp av råvara och färdiga produkter | Tillverkning och lagerhållning | Försäljning och distribution | Användning och återvinning |
|---|---|---|---|---|---|
| Input/uppströms | Egna verksamheten | Output/nedströms | |||
| Påverkan (faktisk och potentiell) | • Energiförbrukning • Vattenanvändning • Avfall • Utsläpp från transporter • Påverkan på biologisk mångfald • Avfall från egen tillverkning | • Energiförbrukning i produktion och på kontor • Träråvara som köps ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. • Höga krav på miljöhänsyn och sociala förhållanden i leverantörsledet. | • Energi till produktionen kommer till 100 procent från förnybara energikällor. • Initiativ för att optimera materialanvändningen, återvinna värme och återvinna avfall. | • Utsläpp från transporter • Montering läggs så nära försäljningsstället som möjligt. • Transportleverantörer med miljöprofil prioriteras och effektiviteten i transporterna ökas löpande. • Övergång till förnybara bränslen och kontinuerligt arbete med att optimera fyllnadsgraden i transporter. | • Hållbarhetsaspekter och cirkulära designprinciper finns med från idéstadiet när nya produkter utvecklas. • Användning av återvunnet material för att nå ökad cirkularitet. • Vattenanvändning i områden med vattenbrist • Aktivt arbete med att optimera och förlänga olika produkters livslängd. • TIllhandahållande av reservdelar • Möjlighet till återvinning och/eller återanvändning |
| Åtgärder och möjligheter (exempel) | • Träråvara som köps ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. • Arbetsförhållanden för arbetskraft i värdekedjan • TIllhandahållande av reservdelar • Höga krav på miljöhänsyn och sociala förhållanden i leverantörsledet. • Möjlighet till återvinning och/eller återanvändning | • Energi till produktionen kommer till 100 procent från förnybara energikällor. • Innehållsdeklarerade produkter och sunda materialval • Höga krav på god kontroll av miljöhänsyn och sociala förhållanden i leverantörsledet. • Initiativ för att optimera materialanvändningen, återvinna värme och återvinna avfall. • Montering läggs så nära försäljningsstället som möjligt. • Transportleverantörer med miljöprofil prioriteras och effektiviteten i transporterna ökas löpande. • Träråvara som köps ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. • Övergång till förnybara bränslen och kontinuerligt arbete med att optimera fyllnadsgraden i transporter. | • Arbetsförhållanden för egna medarbetare • En positiv företagskultur och möjlighet till kompetensutveckling |
För att identifiera väsentliga frågor och fokusområden för Svedbergs Groups hållbarhetsarbete används flera processer och verktyg. I tabellen visas de viktigaste intressentgrupperna för koncernen, hur kommunikation sker och vilka de viktigaste hållbarhetsfrågorna är för respektive grupp.
| Intressentgrupper | Exempel på hållbarhetsfrågor | Hur kommunikation sker | Viktigaste intressenter |
|---|---|---|---|
| Ägare | Positiv avkastning genom hållbar tillväxt | Års- och delårsrapportering, Pressmeddelanden, Investerarträffar | Aktieägare, investerare, finansmarknaden |
| Regulatorer | Lag- och regelefterlevnad, rätt skatt, antikorruption | Årsrapportering, insiderrapportering, deklarationer, revisioner, tillståndsansökningar | Myndigheter, Kommuner, Nasdaq, Finansinspektionen, EU, Svensk lag |
| Certifieringsorgan och organisationer | Regelefterlevnad, utveckling | Kontroll av aktuella certifikat, revisioner, Communication of Progress (COP) | ISO, FN Global Compact, SEMKO, NEMKO, M1, typgodkännande |
| Leverantörer | Bra samarbete för att optimera och planera produktion | Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner | Material och produktleverantörer |
| Transportföretag | Bra samarbete för att optimera och planera transporter | Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner | Transportföretag, avfallstransportörer |
| Industriella kunder | Mål och processer för att minska miljö- påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter | Avtalsförhandlingar, besök, kundtjänst | Byggföretag |
| Återförsäljare | Mål och processer för att minska miljöpåverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter | Showroom, besök, kundtjänst | Bad- och byggfackhandel DIY |
| Konsumenter | Rätt funktion, kvalitet och design i förhållande till pris, starkt varumärke, följa konsumentköplagen | Kundundersökningar, reklamationshantering, kundtjänst | Privatpersoner |
| Medarbetare | Arbetsmiljö, anställningsavtal, trygg och stabil arbetsgivare, jämställdhet, jämlikhet, hälsa, arbetsvillkor, starkt varumärke | NMI, utvecklingsdialoger | Medarbetare, potentiella medarbetare |
| Närboende | Tillståndsvillkor följs, buller | Samråd | Närboende runt fabriker |
| Media | Lag- och regelefterlevnad, kvalitet och hållbarhet | Pressmeddelanden, analytiker | Press, analytiker |
Verksamheten i Svedbergs Group påverkar miljö, klimat och samhälle. Analys av påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan görs för att fokusera åtgärder på väsentliga områden.
Svedbergs Group har en riskanalys som utarbetats av de olika dotterbolagen och av koncernfunktionerna, se tabell.
Under november 2023 genomförde Svedbergs Group en så kallad dubbel väsentlighetsanalys, det vill säga en analys av negativ och positiv påverkan på miljö och samhälle samt risker och möjligheter för Svedbergs Group. Arbetet utfördes genom förberedande analyser och en workshop med ledning och nyckelpersoner inom olika områden. Beslut om vilka frågor som ska betraktas som väsentliga utifrån denna analys kommer tas av koncernledningen för Svedbergs Group och redovisas i kommande rapporter. Denna analys och metod är en vidareutveckling av tidigare väsentlighetsanalyser och riskbedömningar.
| Riskområde och beskrivning | Riskminimering | Mätning av effekt |
|---|---|---|
| Miljö | ||
| Klimatförändringar | Riskerna är särskilt stora från inköp av varor och från användning av sålda produkter. Transporter kan påverkas av till exempel torka eller översvämningar. Tillverkning kan påverkas av extrema väderförhållanden. | Reduktionsplaner finns för respektive bolag i koncernen. Kontinuitetsplaner upprättas, Alternativa transportvägar identifieras. Interna processer för riskidentifiering och uppföljning. |
| Vatten och marina resurser | Vattenrestriktioner, konflikter med lokalsamhället, leveransavbrott kan leda till högre priser, sämre kvalitet och råvarubrist. | Alla leverantörer ska ha metoder för hållbar vattenanvändning. Del av årlig revision av leverantörer. |
| Biologisk mångfald och ekosystem | Minskad biologisk mångfald vid skogsavverkning. | Använda träråvara från hållbart skogsbruk. |
| Cirkulär ekonomi | Risk för stor andel avfall som inte återanvänds eller återvinns. | Redan i designfasen utveckla produkter som ger goda möjligheter till återanvändning eller återvinning och är enkla att demontera. |
| Sociala frågor | ||
| Egna medarbetare | Risk för egna medarbetare och för medarbetare hos underleverantörer i samband med produktion, transporter och hantering av farliga kemikalier. | Hantering av farliga substanser i den egna produktionen regleras i upprättad arbetsmiljöpolicy. Policies och riktlinjer styr arbetet. |
| Inhyrda och anställda i leverantörsledet | Risk för anställda och inhyrda hos underleverantörer i samband med produktion, transporter och hantering av farliga kemikalier. | Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct. |
| Mänskliga rättigheter kan åsidosättas vid produktion på olika håll i världen. | Systematisk utvärdering av leverantörer, signering av Code of Conduct. | Leverantörsgranskningar. |
| Styrning | ||
| Affärsetik | Risk för korruption och oetiskt affärsbeteende kan uppstå i olika delar av värdekedjan. | Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct. Utbildning i Code of Conduct. |
Dessa områden bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål samtidigt som de utvecklar verksamheten inom Svedbergs Group. För varje fokusområde sätts mål och riktning för arbetet. Fokusområden och mål används av alla bolag i koncernen för att definiera konkreta aktiviteter.
FN:s globala hållbarhetsmål är ett viktigt ramverk för hållbarhetsarbetet. Sju av de globala målen är särskilt relevanta för verksamheten. Svedbergs Group har möjlighet att bidra till flera av FN:s globala hållbarhetsmål och främst följande sju mål:
Se närmare beskrivning av väsentliga frågor och hur de hanteras under respektive fokusområde, sidorna 44–50.
Att reducera miljöpåverkan från produkter inom Svedbergs Group ligger i linje med FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion. Produkternas miljöpåverkan uppstår vid såväl tillverkning som användning, genom exempelvis uppkomst av avfall och vattenförbrukning. Egen produktionen inom Svedbergs Group uppgick till ungefär en tredjedel av omsättningen under 2023.
Produkter som omfattas måste uppfylla vissa minimikrav på energieffektivitet och märks med en kod som ger information om produkterna. Svedbergs Group bevakar utvecklingen av denna lagstiftning.
Svedbergs Group ser löpande över befintliga miljömärkningar av produkter och anpassar processer för att leva upp till relevanta certifieringar för koncernens olika marknader. Produkterna ska uppfylla EU:s grundläggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet är miljömärkt och ambitionen är att öka den andelen och säkerställa att miljömärkningar görs utifrån EU:s regler samt andra regionala regler.
Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden avser ytbehandling av trä samt lackering av metall. Anmälningsplikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel och har uppkommit i den egna verksamheten, metallbearbetning med skärvätskor, process-oljor och hydrauloljor och metallbearbetningsmaskiner samt förbehandlingsanläggning med alkalisk avfettning.
Svedbergs Group har som mål att i såväl designprocessen som genom hela produktionen hitta lösningar som förlänger produkternas livslängd samt minskar dess miljö-påverkan.
EU-lagstiftningen avseende produktpass, ”Ecodesign for Sustainable Products, ESPR”, väntas utökas i framtiden. Det innebär att Svedbergs Group integrerar cirkulära designprinciper i produktutvecklingen. Koncernens kartläggning av växthusgasutsläpp visar att den enskilt största utsläppsfaktorn är köpta varor och därefter produkters användning hos kund. För att minska utsläpp och negativ miljöpåverkan samt öka resurseffektiviteten utvecklas produkterna enligt principer i designmanualer. Exempel på viktiga principer är förlängd livslängd, minskat avfall och minskad materialåtgång vid tillverkning, minskat användande av plast och utveckling av vattensnåla produkter.
| Utsläpp av CO2 från ton CO2e | ||
|---|---|---|
| 2023 | 2022 | |
| Utsläpp inköpta varor | 35 836,7 | 36 423,9 |
| Utsläpp sålda varor | 9 335,6 | 9 451,3 |
| Avfall | 22,3 | 28,9 |
En hög andel egen produktion har flera fördelar. Egen produktion ger bättre kontroll över arbetsförhållanden, produktionsmiljö och transporter, därmed också bättre kontroll över miljöpåverkan.
Svedbergs Group arbetar för att minska verksamhetens utsläpp av växthusgaser. Arbetet bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion, samt nummer 13 – Bekämpa klimatförändringarna. De största utsläppen i värdekedjan kommer från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från transporter. Kartläggningens resultat används som beslutsunderlag för att prioritera åtgärder för minskade växthusgasutsläpp. Alla bolag arbetar efter mål och reduktionsplaner. Under åren 2021 till 2023 minskade den totala mängden utsläpp av växthusgaser med 17,2 procent mätt mot omsättningen. Det är främst inom Scope 3, inköpta varor och transporter, som en minskning setts.
Svedbergs Group prioriterar leverantörer med hållbara transportlösningar och ställer tydliga krav på miljöprofil och rapportering av utfall. Andra åtgärder för minskade utsläpp är ökad fyllnadsgrad vid transporter, minskat emballage och samordnade frakter till koncernens olika bolag från leverantörer. Så stor andel som möjligt transporteras via fartyg eftersom det idag är mer miljövänligt än vägtransporter. Dotterbolaget Svedbergs har valt 100 procent biobränsle för sina containertransporter med båt från både Asien och Turkiet till Sverige. Det har medfört en minskning av utsläpp med 143 ton CO2-ekvivalenter under 2023.
Svedbergs Group ska minska koldioxidutsläppen enligt GHG scope 1–3 med 50 procent mot omsättningen till 2030, jämfört med år 2021.
Principer för minskade växthusgasutsläpp arbetas nu in i designfasen av produkterna. En mer långsiktig utveckling krävs för att kunna erbjuda cirkulära produkter som har längre livslängd, är lättare att återanvända eller återvinna och där ingående material och råvaror är framtagna på ett hållbart sätt. För att skapa tydlighet vad som krävs för att minska klimatpåverkan har Svedbergs Group satt ett mål att utarbeta ett antal miljövarudeklarationer, EPD:er (Environmental Product Declaration), för olika produkter och produktgrupper. Under 2023 har ett antal EPD:er förberetts och även publicerats. Fler förväntas att bli publicerade under början av 2024 och arbetet med EPD:er för fler produkter fortsätter.
I Storbritannien har Roper Rhodes tillsammans med en transportleverantör investerat i så kallat Sustainable Marine Fuel, (SMF) för alla sina fartygstransporter från Asien. SMF är hållbart bränsle som tas fram av restoljor från bland annat matavfall, spilloljor och gödsel.
Koncernens direkta och indirekta påverkan på växthusgasutsläpp kartlades första gången under 2022 för år 2021, enligt den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG). Ytterligare kartläggning har gjorts under 2023. Kartläggningarna har visat att runt 98 procent av Svedbergs Groups klimatpåverkan både under 2022 och under 2023 kom från scope 3, det vill säga den påverkan som uppstår i leverantörsledet och i kundledet, utanför den direkta egna verksamheten. Köpta varor är det område som visar absolut störst påverkan. Även användning av sålda produkter och transporter av varor och produkter har stor klimatpåverkan. Störst andel växthusgasutsläpp kommer från kategorin ”Köpta varor”, främst metall, porslin och plast samt kategorin ”Användning av sålda produkter”, där handdukstorkar och belysning i speglar och skåp har störst påverkan.
Koncernens resepolicy innehåller riktlinjer som ska beaktas av samtliga medarbetare vid affärsresor.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Group genomförde första gången under 2022 en så kallad Climate Audit. Med stöd av experter kartlades växthusgasutsläpp i hela värdekedjan, enligt den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG). Kartläggningen gjordes för GHG Scope 1–3, verksamhetens direkta och indirekta påverkan. Som basår för beräkningarna valdes år 2021. Analysen visade att 98 procent av Svedbergs Groups klimatpåverkan under 2021 kom från Scope 3, det vill säga påverkan som uppstår i leverantörsledet och i kundledet, utanför den direkta egna verksamheten. Köpta varor var det område som visade absolut störst påverkan. Även användning av sålda produkter och transporter av varor och produkter visade sig ha stor påverkan.
Analysen gav nya insikter om var insatser kortare perspektivet är viktiga, exempelvis minskning av utsläpp från transporter och energieffektivisering i produktionen. Miljövänliga resealternativ prioriteras och digitala möteslösningar uppmuntras. Tjänstebils- policyn gör det förmånligare för medarbetare att välja en elbil eller en laddhybrid och laddstolpar finns tillgängliga utanför koncernens lokaler. Allt större andel av fordonsparken är idag eldriven.
bäst görs för att minska klimatpåverkan. Reduktionsplaner och mål utarbetades för alla koncernbolag och aktiviteter har initierats för att prioritera åtgärder för minskning av växthus- gasutsläpp anpassat för respektive bolag. Kartläggning är gjord även för 2022 och 2023 och kommer att uppdateras årligen framöver. Klimatpåverkan anges per kategori och dotterbolag. Klimatpåverkan är också ned- bruten på exempelvis produkter och ingående materialtyper.
Svedbergs Group har under 2023 påbörjat att utveckla miljövarudeklarationer, så kallade EPD:er (Environmental Product Declarations) för olika produkter och produktgrupper. Dessa används för att skapa ytterligare tydlighet vad som krävs för att minska klimatpåverkan. Koncernen strävar efter samarbete med intressenter som har samma ambitioner, exempelvis leverantörer och transportörer. Samverkan mellan koncernens bolag är också en viktig metod för att minska klimatpåverkan, till exempel genom erfarenhetsutbyte och gemensamma inköp.
Mätetal
| Utsläpp av CO2 totalt per scope | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ton CO2e | 2023 | 2022 | 2021 | ||||
| Scope 1 | 487,0 | 201,9 | 651,0 | ||||
| Scope 2 | 265,0 | 53 | 660,6 | ||||
| Scope 3 | 55 337,7 | 54 349,5 | 56 253,7 | ||||
| Totalt | 56 089,7 | 54 604,4 | 57 570,3 |
Klimatpåverkan, per bolag och år 2023–2021
| Klimatpåverkan, ton CO2e | 2023 | 2022 | 2021 | Förändring % | tCO2e/ Omsättning | 2023 | 2022 | 2021 | Förändring % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Svedbergs | 18 827,9 | 22 173,8 | 23 496,0 | –19,9% | 1,8 | 4,5% | 10,2% | – | – | |
| Macro Design | 6 001,8 | 6 406,9 | 6 155,1 | –2,5% | –13,8% | 25,6% | – | – | ||
| Cassøe | 980,7 | 1 387,6 | 2 874,9 | –65,9% | –65,3% | –18,8% | – | – | ||
| Roper Rhodes | 28 537,3 | 31 875,4 | 33 318,8 | –10,2% | 1,8 | –9,2% | – | – | – | |
| Svedbergs Group Total | 54 349,5 | 56 253,7 | 59 846,4 | –17,2% |
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Genom effektiv användning av resurser bidrar Svedbergs Group till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, samt nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion. En effektiv använd- ning av resurser som energi, vatten, råmaterial och kemikalier har hög prioritet. Förutom miljö- vinster ges även ekonomiska vinster av ett resurseffektivt arbetssätt.
Energiförbrukning
Den svenska verksamheten använder sedan 2019 enbart förnybar energi. Produktions- anläggningen i Dalstorp värms upp med fjärr- värme som produceras av restprodukter från bark och torrflis från ett lokalt sågverk. Produk- tionsanläggningen i Laholm värms upp med biogas. Flera energieffektiviseringsåtgärder har gjorts i fabrikerna, till exempel byte av fönster. I Dalstorp har en helt ny produktions- lina installerats med hög kapacitet och kund- anpassningsmöjligheter, vilket effektiviserar produktionen och samtidigt minskar energi- förbrukningen. Distributionslokalerna utanför Bristol, Stor- britannien, var under 2023 helt självförsörjande på el och energi från den nyinstallerade sol- energianläggningen på taket till lokalerna. Den energi som produceras räcker till de egna loka- lerna, till att ladda elbilar och överskottsenergi kan säljas på det nationella nätet.
Material och kemikalier
Svedbergs Group utvärderar redan i designfasen råmaterial som ska ingå i produkterna. De val som görs är centrala för kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Intern dokumentation finns över ämnen som inte ska användas. Nya kemikalier och produkter genomgår kontroll innan användning i produktion. Löpande i produktionen sker också kontroller för att säkerställa fortsatt kvalitet och att inga skadliga, otillåtna eller onödiga ämnen används. Koncernen följer EU:s kemikalieförordning Reach. Hanteringen av farliga substanser och kemikalier i den egna produktionen regleras i arbetsmiljöpolicyn. Två exempel på förändring mot mer hållbara material är en nyutvecklad möbelserie, Poem, som inte innehåller plast samt det nya samarbetet med det finska företaget Woodio för handfat i material baserat på träflis.
Avfall
Koncernens avfall består främst av träspill från produktionen och av förpackningsmaterial från transporter av produkter från leverantörer och till kunder.
Främsta styrmedel
Hållbarhetsmål
Ett mål inom Svedbergs Group är att all energi- förbrukning inom koncernen ska komma från förnybara källor år 2030. Ett annat mål är att mängden avfall ska minska med 35 procent till år 2030, jämfört med år 2021 och mot omsättning.
För att minska andelen brännbart avfall och spill i verksamheten har flera åtgärder genom- förts under 2023. Ett par av dessa åtgärder är en ny design av skåpluckor som kraftigt minskar träspill vid produktionen och att plast helt fasats ut som förpackningsmaterial i Storbritannien.
Mätetal
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Energikonsumtion, GWh | 6 817 | 7 242 |
| Andel förnybar energi, % | 92,4 | 86,4 |
| Avfall, ton | 1 207 | 1 372 |
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Group strävar efter att enbart använda träråvara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Det främjar FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsum- tion och produktion, samt nummer 15 – Håll- bara ekosystem och biologisk mångfald. Trä- råvara används vid egen tillverkning och vid tillverkning av inköpta produkter.
När skog brukas på ett hållbart sätt kan den ge mer rå- vara samtidigt som viktiga ekosystem skyddas och kolsänkor bevaras i högre grad. Trä från hållbart skogsbruk främjas naturliga livs- miljöer och biologisk mångfald. Det bidrar sam- tidigt till att minska den globala uppvärmningen genom att utsläppen av växthusgaser minskar.
Hållbart skogsbruk
Avverkning av skog påverkar klimatet genom minskad bindning av koldioxid och genom att risken för utarmning av den biologiska mång- falden ökar. Miljöcertifierad träråvara Certifieringen av skogsbruk och märkning av skogsprodukter är kvitton på att de produkter koncernen producerar kommer från skogar som sköts på ett uthålligt sätt.
Främsta styrmedel
Hållbarhetsmål
Frivillig skogscertifiering är ett av flera viktiga redskap för utvecklingen av ett hållbart skogs- bruk i världen samt för skyddande av skogens djur och växter. Genom att använda träråvara från hållbart skogsbruk främjas naturliga livs- miljöer och biologisk mångfald. Det bidrar sam- tidigt till att minska den globala uppvärmningen genom att utsläppen av växthusgaser minskar.
Svedbergs Group har som mål att all träråvara som används ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Genom att skogen brukas på ett hållbart sätt kan den ge mer rå- vara samtidigt som viktiga ekosystem skyddas och kolsänkor bevaras i högre grad.
Svedbergs Group har dels leverantörer av trä och träprodukter som verkar inom Europa och dels import av färdiga badrumsmöbler som till- verkas i bland annat Asien. Samtliga europeiska leverantörer utvärderas och krav ställs att de måste leva upp till koncernens krav avseende hållbart skogsbruk och att endast trä från certi- fierade källor ska användas. Dessa leverantörer måste vara miljöcertifierade och träinnehållet spårbart i hela tillverkningskedjan för att god- kännas. Dotterbolaget i Storbritannien har nyligen påbörjat analys av vilken träråvara som används och därför inte kommit lika långt i kartläggningen och kravställandet på leverantörerna.
Mätetal
| % 2023 | % 2022 | |
|---|---|---|
| Inköp av träråvara certi- fierat enligt hållbara skogsbruksstandarder | 100 | 100 |
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Group lägger stor vikt vid att bedriva en ansvarstagande verksamhet, vilket bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål 3 – God hälsa och välbefinnande, 5 – Jämställdhet, samt 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Risker för hälsa och säkerhet finns både inom egen verksamhet och i leverantörsledet.
Arbetsmiljön ska utveckla både medarbetare och verksamhet.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. Koncernens bolag bedriver ett syste- matiskt arbetsmiljöarbete, utifrån arbetsmiljö- policyn, för att kunna erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats. Eventuella arbetsplats- olyckor och tillbud rapporteras och analyseras för att kunna vidta åtgärder för att förhindra att liknande händelser inträffar igen. Medarbetare utbildas kontinuerligt i hälsa och säkerhet och stort fokus läggs på att upprätthålla hög säker- het i produktionen. Under 2023 har flera dotterbolag genomfört utbildningar i hållbarhet och hållbarhets- relaterade frågor, vilket fortsätter under 2024. Exempel på utbildningar är självledarskap samt ledarskap för chefer och mod att våga utveckla och utvecklas.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Kompetensutvecklingen har medfört att nya initiativ till hållbarhet kommer från verksamheten och ökar möjligheten att snabbare genomföra effektiva åtgärder. Samhällsengagemang kan skapa både nya insikter och stolthet över den egna organisationen. I Roper Rhodes har varje medarbetare fått avsätta en dag av sin årsarbetstid till frivilligarbete i en lokal välgörenhetsorganisation eller motsvarande verksamhet.
Mångfald, jämlikhet och jämställdhet stärker företagskulturen. Inom Svedbergs Group ska allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuell läggning. Det återspeglas i den dagliga verksamheten och vid rekryteringar. Alla medarbetare ska ha likvärdiga villkor för anställning och befordran och lönesättning. Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar genomförs årligen med samtliga anställda.
Svedbergs Groups mål är att bedriva en verksamhet som främjar god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela värdekedjan. Koncernen ställer höga krav på ansvarstagande både inom den egna verksamheten och hos leverantörer och andra samarbetspartners. Att respektera mänskliga rättigheter och bidra till en välmående och säker arbetsplats har hög prioritet. Fokusområdet har mätbara mål; frisk-närvaro i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030, samt att fysiska audits ska utföras hos 20 procent av alla Svedbergs Groups strategiska leverantörer varje år. I dotterbolagen erbjuds friskvårdsbidrag och företagshälsovård utifrån lokala regler.
| Mätetal | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid | % | 97,6 | 97,0 |
| % av strategiska leverantörer som reviderats | % | 10,0 | 7,0 |
| Olyckor som resulterar i mer än 8 timmars frånvaro per 200 000 arbetade timmar | 1,60 | 1,72 |
Svedbergs Group lägger stor vikt vid att respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar såväl den egna verksamheten som verksamheten hos leverantörer till koncernen. Koncernen tar avstånd från alla former av tvångsarbete, barnarbete, osäkra eller orättvisa arbetsförhållanden. För att identifiera och hantera risker avseende mänskliga rättigheter, miljö och korruption gör bolagen inom Svedbergs Group årligen riskanalyser och utvärderingar i leverantörsledet, se sidan 50. Styrning sker genom Supplier Code of Conduct.
Medarbetarna är avgörande för verksamhetens lönsamhet och utveckling. Tydliga mål, visioner och värderingar bygger en kultur av delaktighet. En av Svedbergs Groups strategiska pelare är ”organisation och ledarskap”. Organisationen bygger på en decentraliserad struktur där medarbetares kompetens ständigt utvecklas. Ledarskapet ska gå ut på att leda genom goda exempel. Med detta byggs en kultur med förtroende.
Koncernens alla bolag är certifierade enligt Great Place to Work (GPTW). Mätningen görs inom fem områden – Trovärdighet, Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap. De svenska bolagen inom koncernen har kollektivavtal för alla anställda. Inom övriga bolag följs gängse praxis i respektive land.
Ansvarstagande verksamhet Svedbergs Group lägger stor vikt vid att bedriva en ansvarstagande verksamhet vilket bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål 3 – God hälsa och välbefinnande, 5 – Jämställdhet, samt 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Bristande affärsetik kan uppstå i affärsrelationer i hela värdekedjan.
Ett viktigt verktyg i detta arbete är koncernens Code of Conduct som måste accepteras av både medarbetare och leverantörer. Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intressekonflikter, insiderhandel, miljöbrott eller säkerhetsbrister uppmanas medarbetare, kunder och leverantörer att rapportera detta. Till hjälp för rapportering finns koncernens visselblåsarfunktion, som garanterar anonymitet. Inkomna ärenden hanteras av extern part. Riktlinjer och information om hur personliga data hanteras finns publicerade på hemsidan.
Styrelsens medlemmar samt personer i ledande ställning i koncernen genomgår utbildning i börsregler inklusive insiderhandel och intressekonflikter. Personer med tillfällig insiderinformation dokumenteras och registreras i en händelsestyrd insiderförteckning.
Svedbergs Group ställer höga krav på affärsetik, respekt för mänskliga rättigheter och miljöhänsyn både inom den egna verksamheten och hos leverantörer och andra samarbetspartners. För att följa upp att koncernens Supplier Code of Conduct efterlevs i leverantörsledet ska fysiska revisioner utföras hos 20 procent av alla Svedbergs Groups leverantörer varje år.
Supplier Code of Conduct är styrande för att säkerställa efterlevnad av internationellt erkända miniminormer för mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, sociala förhållanden och miljö, och är i linje med Svedbergs Groups principer, policyer och standarder. Supplier Code of Conduct är baserad på Ethical Base Code (ETI) och de tio principerna i FN:s Global Compact.
Svedbergs Group skapar goda relationer med leverantörer bland annat för att säkerställa kontroll och ansvarstagande genom hela leverantörskedjan inom miljö, sociala förhållanden och korruption. Inköpsansvariga inom koncernen samverkar för ökad kontroll av leverantörsleden.
| Mätetal | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| % av strategiska leverantörer som reviderats | % | 10,0 | 7,0 |
Svedbergs Group accepterar inte någon form av korruption, muta, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all olaglig konkurrensbegränsning. Detta ställningstagande inkluderar anställda, kunder, leverantörer eller enskilda personer som arbetar för eller på uppdrag av koncernen.
Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en riskvärdering och bedömning av leverantörens förmåga till pålitliga leveranser av kvalitativa och prisvärda produkter samt dess förmåga att leva upp till de krav som ställs på socialt och miljömässigt ansvarstagande. De svenska koncernbolagen gör riskutvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett globalt företagsinitiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörskedjor. Roper Rhodes använder plattformen SEDEX för leverantörsgranskningar.
Supplier Code of Conduct har signerats av alla strategiska leverantörer. Under 2023 har Supplier Code of Conduct uppdaterats för att anpassas till den växande koncernen. För att förvissa sig om att den höga standarden upprätthålls och att Supplier Code of Conduct efterlevs genomför koncernen riskuvärderingar regelbundet och dialoger hålls med strategiska leverantörer. Utifrån utvärderingarna görs antingen egna revisioner eller externa tredjepartsrevisioner av utvalda leverantörer. Dessutom görs en strategisk leverantörsutvärdering en gång per år. Vid eventuella avvikelser och brister upprättas en åtgärdslista och samverkan sker med leverantören för att åtgärda bristerna. Vid upprepade brister avbryts samarbeten och avtal.
Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (org. nr 556052–4984).
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år räkenskapsåret 2023 på sidorna 34–50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 3 april 2024
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
Svedbergs Groups aktie noterades 1997 och handlas på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Small Cap. Aktiens ISIN-kod är SE0000407991 och handlas under kortnamnet SVED B. Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till 1 102,1 Mkr och antalet aktieägare uppgick till 6 357.
| SEK | 80 | |
| Omsatt antal aktier 1000-tal | 4 800 |
Svedbergs Groups aktie noterades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduktionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året har aktiekursen utvecklats positivt och kursen har ökat med 25 procent. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 31,20 kr (25,0), vilket motsvarar ett börsvärde om 1 102,1 Mkr (890,2). Årets högsta stängningskurs, 31,20 kr, noterades den 29 december.# AKTIEN
Den lägsta stängningskursen noterades den 6 februari och var 19,50 kr.
Svedbergs Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista under kortnamnet SVED B. Under året omsattes 9,9 miljoner aktier till ett värde om 243,4 Mkr (720,9). I genomsnitt handlades 39 322 aktier (64 921) till ett värde av 1,0 Mkr (2,8) per handelsdag.
Styrelsens målsättning är att dela ut upp till 50 procent av årets resultat efter skatt till aktieägarna. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets kapitalbehov samt tillväxt och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde med stabil finansiell ställning.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,00 kr (1,50) per aktie för 2023. Sammanlagd utdelning uppgår därmed till totalt 53,0 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning utgör 44,6 procent av bolagets resultat efter skatt.
Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 44,2 Mkr fördelat på 35 323 758 B-aktier motsvarande ett kvotvärde om 1,25 kr. Till följd av den företrädesemission som genomfördes i början av 2024 ökade aktiekapitalet till 66,2 Mkr. Efter företrädesemissionen uppgår antalet aktier i Svedbergs Group till 52 978 456 aktier, varav 0 A-aktier och 52 978 456 B-aktier. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital.
Moderbolagets innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, vilket motsvarar 0,04 procent av totalt antal aktier. Inga återköp av egna aktier genomfördes under året.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 6 357 (5 197). De tio största ägarna svarade för 77,3 procent (77,8) av rösterna och kapitalet.
| Ägare, % | Antal aktier | Andel röster och kapital |
|---|---|---|
| 1–500 | 610 010 | 1,73% |
| 501–1 000 | 663 712 | 1,88% |
| 1 001–5 000 | 751 823 | 2,13% |
| 5 001–10 000 | 823 | 0,00% |
| 10 001–20 000 | 823 | 0,00% |
| 20 001 ≤ | 29 833 826 | 84,46% |
| Okänd innehavsstorlek | 302 061 | 0,86% |
| Totalt | 35 323 758 | 100,00% |
| Tio största ägarna, per 2023-12-31 | Antal aktier | Andel av kapital och röster |
|---|---|---|
| Stena Adactum | 14 351 900 | 40,63% |
| Nordea Fonder | 4 982 622 | 14,11% |
| If Skadeförsäkring AB | 4 046 316 | 11,45% |
| Avanza Pension | 1 009 588 | 2,86% |
| Nordnet Pensionsförsäkring | 802 170 | 2,27% |
| Sune Svedberg | 727 066 | 2,06% |
| Ida Svedberg Sandström | 468 066 | 1,33% |
| Nordea Funds (Lux) | 380 856 | 1,08% |
| Michael Cassøe | 289 000 | 0,82% |
| Anna Svedberg | 252 000 | 0,71% |
| Övriga | 8 014 174 | 22,68% |
| Totalt | 35 323 758 | 100,00% |
Svenska ägare, 78%
Utländska ägare, 22%
| Nyckeltal | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs (sista handelsdag) | 31,20 | 24,66 | 25,20 | 43,89 | 70,12 |
| Volymviktad snittkurs | 40,85 | 27,97 | 21,73 | 18,59 | 18,37 |
| Genomsnittlig omsättning per dag, Mkr | 1,0 | 2,8 | 2,3 | 0,6 | 0,2 |
| Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag | 39 322 | 64 921 | 55 290 | 21 200 | 11 909 |
| Antal aktier (tusental) | 35 324 | 35 324 | 21 200 | 21 200 | 21 200 |
| Resultat per aktie, Kr | 4,90 | 3,37 | 2,25 | 1,60 | - |
| Börsvärde, Mkr | 1 102 | 1 487 | 592 | 781 | 1 498 |
| Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr | 2 204 | 2 615 | 592 | 1 781 | 2 415 |
| P/E-tal | 7,5 | 7,7 | 7,2 | 18,0 | 3,0 |
| EV/EBITDA | 7,7 | 7,2 | 3,8 | 5,0 | 15,1 |
| EV/Nettoomsättning | 1,2 | 1,0 | 1,2 | 0,8 | 1,6 |
| Transaktion | Antal aktier | Aktiekapital | Kvotvärde |
|---|---|---|---|
| 1994 | 100 000 | 2 000 000 | 20,00 |
| 1997 | 1 900 000 | 3 300 000 | 1,74 |
| 1997 | 1 900 000 | 3 300 000 | 1,74 |
| 2006 Split 20:1 | 5 150 000 | 17 654 698 | 1,25 |
| 2022 Företrädesemission | 14 323 758 | 17 654 698 | 1,25 |
| 2024 Företrädesemission | 35 323 758 | 44 154 698 | 1,25 |
| 52 978 456 | 66 223 070 | 1,25 |
| År | Totalt antal aktier | Totalt aktiekapital |
|---|---|---|
| 1994 | 100 000 | 2 000 000 |
| 1997 | 1 900 000 | 3 300 000 |
| 2006 | 5 150 000 | 17 654 698 |
| 2022 | 14 323 758 | 17 654 698 |
| 2024 | 52 978 456 | 66 223 070 |
70 60 50 40 30 20 10 0 4 200 3 600 3 000 2 400 1 800 1 200 600 0 2019 2020 2021 2022 2023 B-Aktien OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier
Svedbergs Groups styrelse och ledning strävar efter att koncernen ska leva upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget. Koncernen följder de regler som svensk kod för bolagsstyrning innefattar.
Bolagsstyrning inom Svedbergs Group utövas främst genom årsstämman och styrelsen. I ett vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen.
Valberedning
Val
Förslag
Val
Aktieägare och årssstämma
Rapportering
Kontroll
Val
Organ och regelverk
Styrelse
De regelverk som Svedbergs Group tillämpar för styrning och kontroll av koncernen är i huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna riktlinjer och policyer. Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som omfattas av koden, i förekommande fall, ska förklara varför olika regler inom koden inte följts.
Svedbergs Groups aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens styrning. På årsstämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt beslutar om hur valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning.
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Rapportering
Kontroll
Vd
Kontroll
Koncernledning
Aktieägares rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas på årsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie årsstämma beslutar bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och till revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolagsordning, eventuella nyemissioner samt införande av aktierelaterade incitamentsprogram.
Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska förekomma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstämman måste aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats.
På årsstämman i Dalstorp den 27 april 2023, deltog 27 (26) aktieägare, vilka representerade 63,6 procent av kapitalet och rösterna. På stämman fattades beslut om följande:
Svedbergs Groups styrelse ska vara samman- satt och dimensionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja verkställande direktören i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse:
Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Valberedningens uppgift är att bereda och lämna förslag till nästa årsstämma på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode till ordföranden och övriga ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att utvärdera styrelsens arbete, i första hand utifrån den rapport som styrelsens ordförande lämnar till valberedningen. Valberedningen föreslår även val av revisorer och arvode till dessa.# BOLAGSSTYRNING
Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sammansättning offentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman ska kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om valberedningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida sedan oktober 2023.
Valberedningen för Svedbergs Group utgörs av styrelsens ordförande tillsammans med representanter för de tre största aktieägarna per den 31 augusti. Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
I Svedbergs Groups styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet. Valberedningen har tillämpat Svedbergs Groups mångfaldspolicy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter av olika kön, i varierande ålder och med olika utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs Group strävar efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Detta bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande.
Valberedningen 2023 har utgjorts av Johan Wester, Stena Adactum (ordförande), Anders Wassberg, styrelsens ordförande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB, samt Bengt Belfrage, Nordea Fonder. Totalt representerar valberedningen över 50 procent av rösterna i bolaget. Valberedningens ledamöter ska överväga eventuella intressekonflikter innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få ta del av hela resultatet av styrelseutvärderingen. www.svedbergsgroup.se.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt om möjligt två arbetstagarrepresentanter. Arbetstagarnas representanter utses av medarbetarnas fackliga organisationer. Under 2023 har arbetstagarrepresentanterna valt att utgå från styrelsen. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter.
Styrelsens sammansättning och närvaro
| Bolaget och ledningen | Bolagets större aktieägare | Totalt arvode, Tkr | Arbetstagarrepresentation | Invald | Styrelsemöten | Ersättningsutskott | Revisionsutskott |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anders Wassberg | 525 | Ja | 2016 | 17(O) | Ja | Ja | |
| Kristoffer Väliharju | 235 | Ja | 2020 | 14(L) | Ja | Ja | |
| Jan Svensson | 260 | Ja | 2013 | 2(O) | Nej | Ja | |
| Stena Adactum | 295 | Nej | 2020 | 17(L) | Nej | Nej | |
| If Skadeförsäkring AB | 265 | Nej | 2017 | 14(L) | Nej | Nej | |
| Nordea Fonder | 235 | Nej | 2021 | 17(L) | Nej | Nej | |
| Susanne Lithander | Ja | 2020 | 4(O) | Ja | Ja | ||
| Ingrid Osmundsen | Ja | 2017 | 4(L) | Nej | Ja | ||
| Joachim Frykberg | Ja | 2021 | 2(L) | Nej | Nej | ||
| Leif Dahl | Ja | 2010 | 4(L) | Nej | Nej | ||
| Anna Westin | Nej | 2021 | 4(L) | Nej | Nej | ||
| Antal möten | 1 815 | 8 | 2 | 4 |
O = Ordförande, L = Ledamot
Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie möten per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde, där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets firmateckning, styrelsens och vd:s arbetsordning och fastställande av policyer. Det fjärde mötet är ett strategimöte och på det femte mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten. På det sjätte mötet sker en genomgång av riktlinjer för kommande årsbudget samt revisionsrapport och beslut tas om tredje kvartalsrapporten. Det sjunde mötet infaller några veckor före jul och fastställer bland annat budget.
Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och verkställande direktören som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Verkställande direktören förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden.
Styrelsen ska utfärda instruktioner till verkställande direktören. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet genom periodisk rapportering.
Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen, såsom:
Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande direktörens arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation.
Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya ledamöter får lämplig introduktion och utbildning.
Ordföranden ska stå till förfogande som rådgivare och diskussionspartner till verkställande direktören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärderingen.
Medlemmar av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och en ledamot är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Under året har utskottet haft två möten, vid vilka bland annat frågor kring bonusmodell och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare diskuterats. Styrelsen har i allt väsentligt följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2023.
Utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt, förutom Anders Wassberg, till bolagets större aktieägare. Under året har utskottet haft fyra möten och revisorerna har deltagit vid tre av dessa. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett revisionsutskottsmöte och rapporterar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll.
Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärderingen ligger till grund för att kontinuerligt förbättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen, som innefattar bland annat frågor kring styrelsens sammansättning, styrelsemöten, styrelsematerial, utskotten, samt hur väl styrelsens ordförande och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvuduppgifter enligt Koden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen, samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen.
Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga inför aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsberättelse över bland annat årsredovisningen och styrelsens förvaltning. Revisorerna rapporterar muntligen och skriftligen löpande till revisionsutskottet om hur revisionen har bedrivits och hur de bedömer att ordningen och kontrollen är i bolaget. Revisorerna rapporterar även personligen minst en gång per år till hela styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen.
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Svenska Dagbladet och Post- och Inrikes Tidningar.
Andelen kvinnor i bolagets styrelse uppgick under året till 33 procent (38). Av de på stämman valda styrelseledamöterna utgör 33 procent (33) kvinnor.# BOLAGSSTYRNING
På årsstämman den 27 april 2023 valdes Deloitte AB till revisionsbyrå till och med datum för nästa årsstämma. Deloitte AB har utsett auktoriserade revisorn Maria Ekelund som huvudansvarig revisor.
Revisionen har utförts genom löpande revision, översiktlig granskning av boksluts- kommunikén samt granskning av årsredovis- ningen. Delårsrapporten för januari–september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlig- het med svensk kod för bolagsstyrning. Revi- sörutskottet har en oberoende ställning och deras granskning är oberoende av styrelsen och koncernledningen. De har rapporterat sina resultat till styrelsen och revisorsutskottet.
Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befatt- ningshavarnas anställningsvillkor. Styrelsen beslutar om principer för ersättning till ledande befattningshavare och ersättning till den verk- ställande direktören.
Under året har totalt 17 (13) styrelsemöten hål- lits. Verkställande direktör och finansdirektör i Svedbergs deltar vid styrelsens sammanträ- den som föredragande respektive sekreterare. Viktiga beslut under året har varit uppföljning av förvärv, strategiarbete och finansiell rapporte- ring. I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, det vill säga ansvarsfördel- ningen mellan styrelsen, dess ordförande och verkställande direktör, fastställts, samt även instruktion avseende rapportering 2023.
Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Verkställande direktör beslutar, efter tillstyr- kande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen fast- ställd arbetsordning.
Efter årsstämman 2023 har utskottet utgjorts av Anders Wassberg (ordförande) och Jan Svensson.
Samtliga Utskottet ska fortlöpande rapportera till sty- relsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt delegerar till utskottet.
Efter årsstämman 2023 har utskottet utgjorts av Susanne Lithander (ordförande), Anders Wassberg och Ingrid Osmundsen.
Samtliga medlemmar av revisions-
Koncernledningen leds av verkställande direktören och består av ytterligare åtta medlemmar:
För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till sidan 64–65.
Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i koncernen i enlighet med den strategi och långsiktiga målsätt- ning som fastställts av styrelsen för Svedbergs Group. Koncernledningen sammanträder varje månad och leds av verkställande direktören. Vid dessa möten behandlas frågor av strategisk art och av betydelse för hela koncernen. Det före- kommer också ett stort antal informella möten inklusive månatlig affärsgenomgång i samtliga koncernbolag. Befogenheter och ansvar för verkställande direktör och koncernledning är definierade i policyer och instruktioner. Den totala ersättningen till verkställande direktören och koncernledningen framgår av not 10.
Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen har antagit. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av informations- och beslutsunderlag samt att för- pliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar inte står i strid med svenska eller utländska lagar och författningar. Verkställande direktö- ren ska också övervaka att målsättningar, policys och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktören utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktören ansvarar dessutom för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga leda- möter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktören håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling.
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och beskriver Svedbergs Goups interna styrning och kontroll, avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktie- ägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna styrningen och kontrollen av den finansiella rapporteringen är organiserad inom Svedbergs Group.
Svedbergs Group’s arbete med intern kontroll har utformats för att säkerställa korrekt och till- förlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Arbetet med intern kontroll till- för värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunder- lag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning.
Grundem för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tyd- liga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätt- hållandet av god intern kontroll.
Svedbergs Group har även fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informations- säkerhet med avseende på operativa-, anse- ende- och finansiella konsekvenser.
Riskbedömning utgår ifrån koncernens finan- siella mål. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansie- ringsrisk, valutarisk, ränterisk och kundkredit- risk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 25.
Med stöd av genomförda kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identi- fierar Svedbergs Group vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Koncernen har som ambition att dess värde- ringar ska genomsyra organisationen.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift- lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbets- fördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revi- sionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls.
Ekonomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs Group. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspe- cificikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncer- nen. CFO har det övergripande ansvaret för redovisning och rapportering inom koncernen samt ansvarar för att den sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO för att följa norm- givning och lagstiftning samt att implementera nya standarder och tolkningsuttalanden.
Svedbergs Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som iden- tifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruk- tioner för attesträtt, manualer, policys och rutiner. Några exempel är Svedbergs Groups finans- policy, finansmanual, IT-policy, kommunikations- policy och HR-policy. Dessa riktlinjer utgör till- sammans med lagar och andra externa regel- verk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer.
Frågor, till exempel inom redovisning, skatt samt intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bolaget externa jurister. Avseende IT-relaterade risker definieras ansvar och rutiner i koncernen IT-policy samt finns inarbetad i respektive bolags katastrof- hantering.# Styrelse
Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Svedbergs Group en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar Svedbergs Group sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Fokus läggs på risker i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat- och balansposter, som relativt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resultatet av utförda granskningar leder till åtgärder som exempelvis förbättrade kontrollrutiner för att ytterligare säkerställa en korrekt finansiell rapportering.
De bedömda riskerna per årsskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen på sidorna 70–72. För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar aktuell kompetens utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstiftning. Utbildningsbehov identifieras bland annat genom regelbundna utvecklingssamtal samt förändringar inom redovisningsområdet. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Därutöver följs försäljning och orderingång dagligen vilket ger möjlighet till snabb uppföljning. Uppföljning sker mot budget, föregående år och senaste prognos. Prognos upprättas i samband med kvartalsboksluten eller om så påkallas. Utöver budget och prognos arbetar koncernledningen med övergripande strategiska planer.
Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen följer även upp att det finns kontrollaktiviteter för prioriterade riskområden och kommunicerar väsentliga frågor med koncernledning och revisor.
Information och kommunikation om risker, kontroller och kontrollresultat i Svedbergs Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. Koncernens ambition är att informations- och kommunikationsvägar avseende den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenliga och kända i koncernen. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till samtliga berörda inom koncernen genom policys, manualer och arbetsinstruktioner. Koncernens övergripande interna styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och manualer hålls uppdaterade och finns tillgängliga på bolagets intranät. Interna möten med samtliga ekonomifunktioner sker minst en gång per kvartal där bland annat aktuella redovisnings- och internkontrollfrågor belyses.
Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom koncernen och begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser.
Finansiell information lämnas i form av:
* Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden
* Årsredovisning
* Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen
* Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information
* Möten med finansanalytiker och investerare
Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstämningar och kontroller av redovisade belopp, analyser av bl.a. resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelsekapital. Funktionen har månatlig affärsgenomgång med samtliga koncernbolag, analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporteringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemen. Behörigheter till affärssystem är begränsade enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det finns även automatiska kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande IT-miljön. Svedbergs Groups publicerade externa rapporter bygger på rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med en standardiserad rapporteringsrutin.
Alla rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.svedbergsgroup.se. Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll.
Extern kommunikation, inklusive finansiell rapportering, regleras av Svedbergs Groups kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. Verkställande direktören ansvarar för att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen. Intern kommunikation sker i stor utsträckning genom lednings- och avdelningsmöten där viktig information behandlas, samt via intranätet eller utskick. Verkställande direktören ansvarar även för rapportering till styrelsen i enlighet med styrelsens arbetsordning och vd-instruktion.
Svedbergs Group genomför löpande utvärderingar för att försäkra sig om att intern styrning och kontroll fungerar effektivt. Kontroller som fallerat åtgärdas, vilket betyder att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till bristerna.
Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation.
Halmstad den 27 mars 2024
Styrelsen
För revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten, se sidan 112.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
| Person | Befattning | Född | Anställd sedan | Utbildning | Tidigare befattningar | Nuvarande styrelseuppdrag | Aktieinnehav1) | Teckningsoptioner | Köpoptioner |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per-Arne Andersson | Vd och koncernchef | 1964 | 2019 | Civilekonom, Högskolan i Jönköping. | Vd och koncernchef Kinnarps-koncernen, vd CC Höganäs Byggkeramik. | Navinova, Scandinavian and Finnish Interiors. | 60 055 | 60 000 | 100 000 |
| Ann-Sofie Davidsson | CFO | 1972 | 2023 | Master of Social Science, Major: Business Administration, Lund University, Degree of Bachelor of Science in Business Administration, Blekinge Institute of Technology. | Vd och koncernchef Ballingslöv International, Gustaf Kähr samt Beijer Byggmaterial. CFO Continental Bakeries North Europe AB, Finance Manager Elopak AB, Controller Manager Höganäs AB. | Suppleant i Easyform. | 8 975 | 25 000 | 0 |
| Thomas Elvlin | Vd Svedbergs i Dalstorp AB | 1970 | 2022 | Civilekonom, Högskolan i Jönköping. | Vd Itab Shop Concept Nässjö, vd Stiga, vd Macro Design. | Ledamot i Dependa. | 7 136 | 0 | 0 |
| Thomas Gunnarsson | Vd Macro Design AB | 1970 | 2021 | Internationell kommunikation IIU Stockholm, Brighton och München, Stockholms Universitet. | Supply Chain Director Kinnarps, vd Rosenqvist Maskin. | - | 2 357 | 0 | 0 |
| Beate Hennessy | Director of Business Development & Sustainability | 1968 | 2021 | Marknadsekonom, IHM Business School. | Digital Business Developer, Svedbergs i Dalstorp AB, Sales Support Manager, Eton Fashion AB. | - | 3 000 | 0 | 0 |
1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2023.
| Person | Befattning | Född | Anställd sedan | Utbildning | Tidigare befattningar | Nuvarande styrelseuppdrag | Aktieinnehav1) | Teckningsoptioner |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Michael Cassøe | Vd Cassøe A/S | 1974 | 2008 (förvärvades av Svedbergs Group 2020) | HHX (Handelsskole). | Vd DFI, vice vd DFI Geisler. | Ledamot i Finance Facility IV samt Bolig Rådhusgården Skanderborg. | 0 | 37 000 |
| Leigh Leather | Vd Roper Rhodes | 1969 | 2013, vd sedan 2020 (förvärvades av Svedbergs Group 2021) | Marketing NIMA A and B H.A.V.O (High general secondary education). | Affärschef Kohler Company, Head of National Accounts Kohler Mira, vice vd Grohe. | - | 289 000 | 0 |
| Jeroen Hoetink | Vd Thebalux | 1967 | 1990 (förvärvades av Svedbergs Group 2023) | Mavo Pius X. | Etablerade Meubelfabriek Prima. Kempen- plafonds interior. | - | 21 371 | 0 |
| Jan Zwanenberg | Vd Primabad | 1961 | 1986 (förvärvades av Svedbergs Group 2023) | Master i företagsekonomi, Warwick Business School, studier vid Chartered Institute of Marketing. | — | - | 5 000 | 0 |
1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2023.
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs Group AB (publ), org.nr. 556052–4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari–31 december 2023.
Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades fler badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning att utveckla, tillverka och marknadsföra badrumsprodukter. Svedbergskoncernen är en av Nordens, Storbritanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett heltäckande sortiment för badrummet, med produkter som bland annat möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Sortimentet utvecklas kontinuerligt för att täcka de behov som konsumenten har i sitt badrum.
Bland Svedbergs Groups drygt 3 000 kunder kan nämnas JM, NCC, Bauhaus, Onninen, Ahlsell VVS, på den nordiska marknaden, Comfort, XL-Bygg, Beijer Bygg, Interpares och Dahl i Sverige, Bademiljø och Byggmakker i Norge, AO Johansen i Danmark, kedjorna PHG, UKPS och IPG i Storbritannien, Rautakesko RTV och Stark i Finland samt Middelkoop Culemborg, Bouwcenter Esselink, De Bademan och Arnold Lemmering Sanitair i Nederländerna.
Svedbergs Group har sex helägda dotterbolag:
Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag, en ledande leverantör på den nederländska marknaden
Konflikten i Röda havet slår hårt mot världshandeln. Företaget uppdaterar sig löpande om vad som händer. Fraktkostnaderna kommer att stiga och tiden för att transportera inköp från Asien kommer att öka.
Under januari–februari 2024 genomfördes en företrädesemission, som blev tecknad till totalt 176,3 procent. Företrädesemissionen blev således övertecknad. Utfallet blev cirka 406 Mkr före emissionskostnader.
Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongsvariation, vilket gäller fortfarande på den nordiska marknaden där försäljningen i kvartal 3 är lägre med hänsyn tagen till semestermånaden. Motsvarande säsongsvariation finns ej i Storbritannien. Under 2023 var fördelningen 52 procent under första halvåret och 48 procent under andra halvåret.
Svedbergskoncernen sysselsätter cirka 520 personer och omsatte 1 824 Mkr under 2023. Svedbergs Group är noterat på Nasdaq OMX i Stockholm, segment Small Cap.
Det är svårt att bedöma fördelningen för just 2023 då vi sett en vikande efterfrågan under året på vissa marknader. försäljning på 65 Mkr. Norge har minskat med 11 procent till 93 Mkr. Danmark minskade med 6 procent till 87 Mkr, vilket påverkat segmentet Cassøe negativt.
Försäljningen till Storbritannien står för 55 procent av bolagets totala omsättning och uppgick till 1 010 Mkr 2023. Trots en avmattning generellt sett på den brittiska marknaden ser vi en ökning av försäljningen med cirka 9 procent. En del av ökningen avser valuta, men cirka 3 procent är organisk.
Under 2023 utgjorde Svedbergskoncernens försäljning utanför Sverige 74 procent (69) av den totala nettoomsättningen. Koncernens huvudmarknader under 2023 är Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien och Finland.
med 2,3 procentenheter, vilket motsvarade förväntningarna till följd av genomförda prisökningar och god kostnadskontroll. Rörelsekostnaderna uppgick till –593 Mkr (–530), varav –18 Mkr (–7,3) avser jämförelsestörande poster. EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 13,2 procent (13,7). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 210,4 Mkr (234,4), motsvarande en marginal på 11,5 procent (12,8). Finansnettot under 2023 uppgick till –50,7 Mkr (–28,4).# Finansiella kostnader
Finansiella kostnader bestod till största delen av räntekostnader på lån inklusive brygglån samt negativa värderingseffekter avseende valuta. Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2023 till 979 Mkr (935) och soliditeten uppgick till 33,5 procent (40,8). Aktieutdelning uppgick till 53 miljoner kronor under 2023. Se definitioner av nyckeltal på sidan 115.
Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 196 Mkr (240). Rensat från påverkan av transaktioner i samband med förvärvet av Thebalux på –467 Mkr, uppgick årets investeringar till –26 Mkr (–38). Investeringarna är huvudsakligen hänförliga till investeringar i produktionsutrustning, produktutveckling, hårdvara och digitalisering av verksamheten samt installation av solceller på vårt Distributionscenter i Storbritannien. Totalt har koncernens externa lån amorterats med –109 Mkr (–675) och nya lån upptagits om 556 Mkr (53). Därutöver har amortering av leasingskuld skett med –23 Mkr (–17). Utnyttjande av koncernens checkkredit har minskat med –40 Mkr (–33). Under året har det gjorts utdelningar om –53 Mkr (–). Årets kassaflöde uppgick därmed till 24 Mkr (–131).
Periodens nettoomsättning uppgick till 1 824 Mkr (1 833), vilket är en minskning med knappt 1 procent jämfört med föregående år. Valutan har påverkat försäljningen positivt med 4 procent under året. Den organiska tillväxten var –6 procent och den förvärvade tillväxten var 2 procent. Förvärvet av Thebalux har inneburit en ökad geografisk spridning av försäljningen. Thebalux konsoliderades i Svedbergs Group från och med den 23 november 2023. Den svenska marknaden, som står för 26 procent av försäljningen 2023, har haft en negativ tillväxt under året. Försäljningen uppgick till 480 Mkr, motsvarande en omsättningsminskning om 16 procent. Finska marknaden har minskat med 21 procent, innebärande en.
Resultat före skatt uppgick till 159,7 Mkr (206,0) och resultat efter skatt uppgick till 118,9 Mkr (165,5). Den effektiva skattesatsen i perioden ökade till 25,6 procent (19,7) till följd av betydligt högre skattesats i Roper Rhodes (Storbritannien), från april 2023. Bruttoresultatet uppgick till 796 Mkr (757) med en bruttomarginal om 43,6 procent (41,3). Bruttomarginalen ökade jämfört med föregående år.
Koncernens finansiella ställning och storlek på balansräkningen har påverkats stort i och med förvärvet av Thebalux.
Koncernens likvida medel uppgick till 217 Mkr (200) och outnyttjade kreditfaciliteter till 177 Mkr. Nettoskulden inklusive tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes och Thebalux, uppgick per 31 december 2023 till 1 102 Mkr (608). Leasingskulder ingår med 83 Mkr (29) i nettoskulden. Under kvartal fyra gjordes en utbetalning på 9 Mkr hänförbar till den överenskomna tilläggsköpeskillingen som avtalades vid förvärvet av Cassøe.
Samtliga varumärkesbolag har egen produktutveckling för att ta fram respektive varumärkes profil och särdrag. Utöver egen personal, anlitas externa designers. Externa designers utvecklar produkter tillsammans med egen personal utifrån specifika uppdragsbeskrivningar. De externa designers som anlitas, ersätts för nedlagd tid, genom royaltyersättning på nettoomsättning eller genom en kombination av de båda.
Koncernen har under året kostnadsfört 23 Mkr (20) avseende forskning och utveckling. Utöver detta har 11 Mkr (9) i utvecklingskostnader balanserats. Koncernens policy är att endast balansera nya produkter och produktserier. Utveckling av förbättringar på dessa aktiveras inte. Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 2.13.4 och 20.
Svedbergs hållbarhetsredovisning beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Redovisningen är upprättad i enlighet med kraven i Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar moderbolaget Svedbergs Group AB (publ), org.nr 556052–4984 och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för Svedbergs Group AB 2023, vilka anges i not 24 i koncernredovisningen.
Hållbarhet utgör en integrerad del av koncernens affärsmodell och strategi. För att spegla detta återfinns hållbarhetsredovisningen separat från förvaltningsberättelsen, i årsredovisningens verksamhetsberättelse på sidorna 35-50. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor är inkluderad i den samlade riskbeskrivningen på sidorna 70-72. Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten finns på sidan 51. Redovisningen är inte granskad av extern part.
Som undertecknare av FN:s Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och antikorruption, utgör hållbarhetsredovisningen även koncernens rapport om förbättringar (Communication on Progress).
Den rörelsedrivande verksamheten i moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB (nu Svedbergs Group AB) flyttades ner i dotterbolaget Svedbergs Bad AB (nu Svedbergs i Dalstorp AB) den 1 juni 2023. Detta innebär att för årets första fem månader innefattas den operativa verksamheten i moderbolagets resultat. Moderbolagets verksamhet är nu främst inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Förutom koncernens VD har bolaget tre anställda. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 257 Mkr (604). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 113 Mkr (81). Soliditeten i moderbolaget uppgick per 31 december 2023 till 36,8 procent (46,7).
Medeltalet antal anställda i koncernen var under året 442 (447).
Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i Svedbergs koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman den 27 april 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman.
Den ersättning som erbjuds ska vara marknadsmässig och består av fast lön, rörlig kontant-ersättning, avgångsvederlag, pensionsförmåner samt övriga förmåner.
Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grundlön som är marknadsmässig utifrån varje positions betydelse för bolaget som helhet.
Affärsstrategin för bolaget är att vara den ledande badrumsinredaren på utvalda mark-nader. De övergripande målen säger att bolaget ska ha en lönsam tillväxt om 10 procent med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15 procent EBITA-marginal. Koncernen ska genom effektiv bolagsstyrning driva självständiga, starka dotterbolag samt kontinuerligt utvärdera förvärv av kompletterande verksamheter. Koncernen ska vara den mest hållbara badrumsinredningskoncernen på de marknader där man verkar. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är för bolagets och aktieägarnas bästa utifrån ett lönsamhetsperspektiv då det bidrar till att motivera och behålla talangfulla och engagerade ledande befattningshavare. Ersättningspaketet ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för att säkerställa en god finansiell och hållbar utveckling. Till grund för bedömningen ska ligga uppdragets art, omfattning och ansvar samt kompetens och arbetsresultat. Resultaten ska avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter.
Utbetalning av rörlig ersättning kräver uppfyllelse av mål på EBITA-resultat, EBITA-marginal, omsättning, CO2 utsläpp, rörelsekapital i förhållande till omsättning, kassaflöde, bruttovinst eller vinst per aktie, och ska kunna mätas under en period om ett år. Taket för den rörliga kontantersättningen för vd är att den högst får uppgå till 50 procent av den sammanlagda fasta årliga kontantlönen. Taket för den rörliga kontant-ersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd, är att den också högst får uppgå till 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga ersättningen inkluderar semester- och pensionsersättning.
Lagervärdet vid årets slut uppgick till 499 Mkr (444). Ökningen mellan åren är hänförbart till förvärvet av Thebalux. Exkluderas förvärvet har koncernen minskat lagervärdet med cirka 6 procent jämfört med samma period föregående år. Under året har de olika segmenten arbetat med att minska kapitalbindningen vilket varit avgörande för att förbättra likviditeten och effektiviteten. I möjligaste mån har ABC-analys tillämpats för att prioritera produkter baserat på försäljningsvolym och värde. Det har arbetats kontinuerligt med att förbättra inköpsprocessen för att använda fördelaktiga betalningsvillkor och förhandla om rabatter. Noggranna prognoser från sälj och marknad har varit av vikt för att planera inköp och produktion. Kommunikationen med kunderna för att förstå behov och efterfrågan har varit grundläggande i prognosarbetet. Grundläggande har också varit att utbilda personalen för att öka medvetenheten om vikten att minska lager och kapitalbindning.
På årsstämman 27 april 2023 omvaldes Anders Wassberg till styrelsens ordförande och till styrelseledamöter omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoffer Väliharju och Joachim Frykberg.
I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 §) har koncernen valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från förvaltningsberättelsen separat rapport.# Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen.
Styrelsen får frångå riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, om det i ut- skottets och styrel- enskilda fall finns särskilda skäl för det.
Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättnings- riktlinjer genom att uppgifter om anställdas total- ersättning, ersättningens komponenter samt beslutsunderlag vid utvärderingen av skä- ligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestå- ende ersättning som omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställ- das ersättning att redovisas.
Pensionen ska vara premiebaserad och följa ITP-planen alternativt uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Bolaget följer gällande praxis i respektive land.
Ledande befattningshavare har även övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och bilförmån.
Uppsägningstiden får vara högst 12 månader vid uppsägning från bolaget sida. Vid eventuell upp- sägning av vd får avgångsvederlaget maximal uppgå till 12 månadslöner. Vid eventuell upp- sägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för vd 6 månader.
Svedbergskoncernen är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhets- faktorer. Ledningen har definierat följande risker:
Ledningen inventerar och bedömer fortlöpande risker i verksamheten. I den mån riskerna är stora och kan begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen på sidan 71 visas sannolikhet 1–5, och påver- kan 1–5, där 1 är liten och 5 är stor. I tabellen framgår också vad Svedbergs Group gör för att minska risken.
De mest centrala marknadsriskerna är:
Några av de affärsrelaterade riskerna är:
Några av de legala riskerna är:
Några av hållbarhetsriskerna är:
Koncernens internationella verksamhet medför ett antal finansiella risker vilka hanteras av poli- cys fastställda av styrelsen. Det övergripande målet är att koncernens finansfunktion tillhanda- håller finansiering till koncernbolagen samt hanterar finansiella risker så att effekterna på koncernens resultat minimeras. För ytterligare information hänvisas till not 25 i räkenskaperna. Koncernen är främst exponerad för:
Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förplik- telser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergskoncernen avser fordringar på kunder. Omsättningen är för- delad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är i normalfallet 30–60 dagar. För utställningsprodukter på framför allt den svenska marknaden, vilka visas för konsumenter i butik, och som faktu- reras återförsäljare, är kredittiden upp till 12 månader. Motsvarande kreditvillkor finns inte i Danmark eller Storbritannien.
Under 2023 upptogs en bryggfinansiering som togs i samband med förvärvet av Thebalux. Svedbergs Group likviditetsrisk har därmed ökat vid årets slut. Koncernens finansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är per balansdagen uppfyllda.
Styrelsen i Svedbergs Group antog under 2019 en finanspolicy inkluderande en valutapolicy, som innebär att 0–50 procent av nettoflöden får säkras. I samband med förvärvet gjordes en s.k. ”equityhedge” i Euro för att balansera internlån i EUR. Nya löpande kontrakt har teck- nats för nettoflödet av extern- och internlån i brittiska pund och euro. Säkringsredovisning tillämpas inte.
| Typ av risk | Sannolikhet (1–5) | Påverkan (1–5) | Risk | Riskminimering |
|---|---|---|---|---|
| Marknads- relaterad | 5 | 2 | Konjunktur och omvärld | Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler Satsar på produktutveckling |
| Marknads- relaterad | 4 | 4 | Ej marknadsmässigt produktsortiment | |
| Marknads- relaterad | 2 | 3 | Distributionskanaler | Finns på många olika distributionskanaler i flera marknader |
| Affärs- relaterad | 3 | 4 | Försäljnings- och rörelsemarginal | Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring |
| Affärs- relaterad | 3 | 3 | Kompetens hos personalen | Utbildning |
| Affärs- relaterad | 3 | 4 | Produktkalkylering | Utbildning, kontinuerlig avstämning |
| Affärs- relaterad | 5 | 2 | Fungerande och effektiva IT-system | Uppgraderingar, utvärderingar, IT säkerhetssystem |
| Affärs- relaterad | 4 | 3 | Konkurrens från låglöneländer | Investeringsplan för ökad automatisering |
| Legala | 3 | 5 | Lagstiftning och reglering | Löpande bevakning av diskussioner, förarbeten och förändringar av förändrad lagstiftning |
| Legala | 3 | 4 | Immateriella rättigheter | Patent och mönsterskydd av produkter och tekniker. |
| Hållbarhets- relaterad | 2 | 3 | Klimatförändringar | Reduktionsplaner finns för respektive bolag i koncernen. Kontinuitetsplaner upprättas, alternativa transportvägar identifieras. |
| Hållbarhets- relaterad | 2 | 2 | Vatten och marina resurser | Alla leverantörer ska ha metoder för hållbar vattenanvändning. Använda träråvara från hållbart skogsbruk. |
| Hållbarhets- relaterad | 2 | 2 | Biologisk mångfald och ekosystem | |
| Hållbarhets- relaterad | 3 | 3 | Cirkulär ekonomi | Redan i designfasen utveckla produkter som ger goda möjligheter till återanvändning eller återvinning och är enkla att demontera. |
| Hållbarhets- relaterad | 3 | 4 | Egna medarbetare | Hantering av farliga substanser i den egna produktionen regleras i upprättad arbetsmiljöpolicy. Policies och riktlinjer styr arbetet. |
| Hållbarhets- relaterad | 4 | 4 | Inhyrda och anställa i leverantörs- ledet | Leverantörsgranskningar, systematisk utvärdering av leverantörer, signering av Code of Conduct. |
| Hållbarhets- relaterad | 3 | 3 | Affärsetik | Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct. Utbildning i Code of Conduct. |
| Finans- relaterad | 4 | 2 | Valuta | Minska exponering |
| Finans- relaterad | 3 | 4 | Likviditet | Bankavtal, uppföljning kassaflödet |
| Finans- relaterad | 4 | 3 | Likviditetsrisker (finansiell risk) | Rutiner, uppföljning |
| Finans- relaterad | 4 | 4 | Kreditrisker (finansiell risk) | |
| Affärs- relaterad | 3 | 4 | Leverantörsberoende | Till varor och komponenter som Svedbergs Group köper in finns det alternativa leverantörer. Att minska leverantörsberoendet har varit sär- skilt viktigt i samband med kriget i Ukraina där bolaget historiskt haft en leverantör. Även oro- ligheterna kring Röda Havet beaktas där till- gängligheten av containers och priset för trans- porter kan påverka den affärsrelaterade risken avseende kostnadskontroll. Bedömningen är att koncernen inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav. |
1 = minsta sannolikhet/påverkan, 5 = största sannolikhet/påverkan
Styrelsen bedömer att den föreslagna ut- delningen inte kommer att påverka Svedbergs förmåga att fullgöra bolagets förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga löpande investeringar.
Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 44 Mkr fördelat på 35 323 758 aktier. Tre aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent i Svedbergs och det är Stena Adactum AB 40,6 procent, Nordea Fonder 14,1 procent och If Skadeförsäkring 11,5 procent. För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 53–54.Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i ABL 17 kap. 3§ andra och tredje styckena. Verk-samhetens art och omfattning medför inte risker i större omfattning än vad som normalt förekom-mer inom branschen. Styrelsens bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i förhållande Framtida utveckling i koncernen Fem starka varumärkesbolag och åtta starka varumärken finns i koncernen och det finns höga ambitioner att stärka dessa ytterligare. Under våren 2024 lanseras ännu fler nyheter på marknaden som tagits emot väl av kunder. Kon-cernen är väl rustad att möta konsumenternas framtida krav. Utifrån styrelsens beslut om finansiella mål för framtiden har koncernen som mål att växa med 10 procent årligen och en EBITA-marginal överstigande 15 procent. För att nå målen måste samtliga bolag inom koncernen fortsätta jobba med omsättningsökningar, marginalförstärkande aktiviteter och förbättring av produktiviteten. Fungerande och effektiva IT-system (affärsrelaterad risk) Förslag till vinstdisposition i moderbolaget Svedbergs Group arbetar aktivt med IT-säker-het och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår, bland annat med att arbeta fram och implemen-tera nya policies och arbetssätt i och med bola-gets tillväxt och därmed utökade exponering. Risken för dataintrång har nog aldrig varit större och löpande riskanalyser görs för att identifiera potentiella hot mot vår organisations informa-tionssystem. Risk- och känslighetsanalysen visar att IT risken har en hög sannolikhet såväl som en hög påverkan för alla organisationer och Svedbergs Group är inget undantag. I den mån det ändå skulle uppstå problem har kon-cernen planer per enhet för hur dessa snabbt ska åtgärdas så att bland annat produktion och leveranser påverkas i så liten omfattning som möjligt. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel SEK Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat 467 939 688 86 630 970 116 562 413 671 133 071 Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande SEK Utdelningspolicy Utdelning till aktieägare 1,00 kr per aktie1) 52 978 456 618 154 615 671 133 071 Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hän-syn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa fram-tida aktieägarvärde. I ny räkning överförs Summa 1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-27.
| Tkr | Not | 2023 | 2022 | Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 | 1 823 705 | –1 028 171 | 795 534 | 1 | 1 832 896 | –1 075 780 |
| Kostnad för sålda varor | 757 116 | ||||||
| Bruttoresultat | 118 896 | 165 497 | |||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | |||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | –22 466 | 20 212 | |||||
| Summa totalresultat för året | 96 430 | 185 709 | 6 | 5,6 | –24 962 | 210 432 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt till: | |||||||
| Svedbergs Group AB:s aktieägare | 96 430 | 185 709 | |||||
| Innehav utan bestämmande inflytande | — | — | 7–12 | –15 715 | 234 384 | ||
| Finansiella poster – netto | 14 14 | 957 | –65 657 | –50 701 | 14 053 | –42 448 | |
| Resultat före skatt | 159 731 | 205 988 | 16 | –40 835 | –40 492 | ||
| Inkomstskatt | |||||||
| Årets resultat | 118 896 | 165 497 | |||||
| Resultat hänförligt till: | |||||||
| Svedbergs Group AB:s aktieägare | 118 896 | 165 497 | |||||
| Innehav utan bestämmande inflytande | — | — | |||||
| Resultat per aktie före utspädningseffekter, kr | 18 | 3,37 | 4,90 | 18 | 3,37 | 4,90 | |
| Resultat per aktie efter utspädningseffekter, kr | 35 324 | 33 769 | |||||
| Genomsnittligt antal aktier, tusental |
| Tkr | Not | 2023 | 2022 | Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||||
| Immateriella tillgångar | 20 | 1 381 027 | 378 707 | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 21 | 378 707 | 82 245 | Aktiekapital | 32 | 44 155 | 27 465 |
| Nyttjanderättstillgångar | 22 | 1 001 327 | 288 540 | Övrigt tillskjutet kapital | 467 940 | 464 965 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 28 462 | 1 517 | Reserver | 4 999 | 17 655 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 1 844 859 | 1 319 846 | Balanserat resultat inklusive årets resultat | 138 | 395 579 | ||
| Varulager | 27 | 498 550 | 296 067 | Summa eget kapital | 978 604 | 935 138 | |
| Kundfordringar | 28 | 444 408 | 291 404 | Långfristiga skulder | |||
| Skattefordran | 29 | 20 651 | 19 195 | Långfristiga räntebärande skulder | 33 | 184 036 | 174 437 |
| Derivatinstrument | 1 983 | 1 885 | Långfristiga leasingskulder | 22 | 63 683 | 91 965 | |
| Övriga fordringar | 13 | 161 677 | 200 329 | Avsättning tilläggsköpeskilling | 34 | 2 976 | 13 725 |
| Förutbetalda kostnader | 10 | 5 964 | 13 725 | Övriga avsättningar | 37 | 9 904 | 12 702 |
| Likvida medel | 30 | 1 983 161 | 1 075 790 | Uppskjutna skatteskulder | 31 | 754 131 | 487 289 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 920 649 | 2 290 890 | Summa långfristiga skulder | 1 027 291 | 754 131 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 920 649 | 2 290 890 | Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 33 | 575 569 | 161 333 | ||||
| Kortfristiga leasingskulder | 22 | 18 830 | 18 827 | ||||
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 34 | 5 955 | 3 933 | ||||
| Leverantörsskulder | 37 | 61 103 | 113 058 | ||||
| Aktuella skatteskulder | 12 702 | 168 160 | |||||
| Övriga skulder | 36 | 160 237 | 196 961 | ||||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 37 | 60 041 | 4 669 | ||||
| Övriga avsättningar | |||||||
| Summa kortfristiga skulder | 974 437 | 656 941 | |||||
| Summa skulder | 1 942 045 | 1 355 752 | |||||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 920 649 | 2 290 890 |
| Tkr | Not | Aktiekapital | Reserver | Övrigt tillskjutet kapital | Balanserat resultat inkl. årets resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | 26 500 | 2 974 | 7 254 | 230 082 | 266 810 | |
| Årets resultat | — | — | — | 165 497 | 165 497 | |
| Övrigt totalresultat | 19 | 20 212 | — | — | — | 20 212 |
| Summa totalresultat | 20 212 | — | — | 165 497 | 185 709 | |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: | ||||||
| Nyemission | 32 | 17 655 | — | 464 965 | — | 482 620 |
| Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | 17 655 | — | 464 965 | — | 482 620 | |
| Utgående eget kapital 2022-12-31 | 44 155 | 2 974 | 472 219 | 395 579 | 935 138 |
| Tkr | Not | Aktiekapital | Reserver | Övrigt tillskjutet kapital | Balanserat resultat inkl. årets resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2023-01-01 | 44 155 | 2 974 | 472 219 | 395 579 | 935 138 | |
| Årets resultat | — | — | — | 118 896 | 118 896 | |
| Övrigt totalresultat | 19 | –22 466 | — | — | — | –22 466 |
| Summa totalresultat | –22 466 | — | — | 118 896 | 96 430 | |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: | ||||||
| Utdelning | 19 | — | — | — | –52 964 | –52 964 |
| Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | — | — | — | –52 964 | –52 964 | |
| Utgående eget kapital 2023-12-31 | 44 155 | 603 | 472 219 | 461 511 | 978 604 |
| Tkr | Not | 2023 | 2022 | Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||||||
| Rörelseresultat | 210 432 | 234 384 | Upptagna lån | 35 | 555 560 | –109 427 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 63 274 | 57 134 | Amortering på lån | –23 115 | –39 603 | ||
| Av- och nedskrivningar | 2 117 | 16 504 | Amortering av leasingskuld | 22 | –2 933 | –17 496 | |
| Övrigt | 270 773 | 293 635 | Minskning av checkräkningskredit | –33 163 | –33 163 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 31 | 216 946 | 200 329 | Nyemission | 32 | — | 53 155 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | –52 964 | –675 214 | ||||
| Minskning(+)/Ökning(–) av varulager | 35 | 35 632 | –27 194 | KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 449 582 | –799 562 | |
| Minskning(+) av rörelsefordringar | 33 | –39 481 | 195 643 | INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Minskning(–)/Ökning(+) av rörelseskulder | 33 | 23 567 | 240 260 | Förvärv av dotterbolag | 39 | –476 647 | –11 165 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 23 567 | 240 260 | Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar | –11 844 | –148 939 | ||
| Erhållen ränta | 7 | 4 001 | 353 | Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –9 303 | –9 303 | |
| Betald ränta | –45 798 | –23 632 | Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 8 101 | 11 860 | ||
| Betald skatt | –49 389 | –29 933 | KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | –500 093 | –157 547 | ||
| ÅRETS KASSAFLÖDE | –7 125 | 11 860 | |||||
| Likvida medel vid årets början | 30 | 200 329 | 182 988 | Summa | 319 884 | –777 702 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –7 125 | –7 125 | |||||
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 23 742 | 200 329 | |||||
| Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter | 176 999 | 60 397 |
| Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 | 257 443 | 604 084 |
| Kostnad för sålda varor | –138 292 | –349 742 | |
| Bruttoresultat | 119 152 | 254 342 | |
| Försäljningskostnader | –46 367 | –47 950 | |
| Administrationskostnader | –5 960 | –11 660 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 6 | –111 632 | –46 254 |
| Övriga rörelseintäkter | 5,6 | –46 254 | –11 660 |
| Övriga rörelsekostnader | 7–12 | –6 441 | 14 027 |
| Rörelseresultat | –78 773 | 14 027 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 100 829 | 98 823 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 13 | 74 155 | 2 062 |
| Räntekostnader och liknande poster | 14 | –76 160 | –28 729 |
| Finansiella poster – netto | 2 062 | 2 201 | |
| Resultat efter finansiella poster | 112 850 | 80 974 | |
| ## SVEDBERGS GROUP |
MARKNAD & STRATEGI | VÅRA SEGMENT | HÅLLBARHET | AKTIEN | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER | ÖVRIGT
| Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 20 | 8 672 | 1 143 |
| Materiella anläggningstillgångar | 21 | 13 588 | 1 830 |
| Nyttjanderättstillgångar | 17, 24 | 843 13 588 | 378 666 789 119 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Fordran på koncernbolag | 9 366 | 1 221 144 | |
| Summa anläggningstillgångar | 39 978 | 1 463 295 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 27 | — | 96 652 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 28 | — | 110 112 |
| Fordringar hos koncernföretag | 8 079 | 105 257 | |
| Skattefordran | 10 | 285 | |
| Obeskattade reserver | 15 | 37 24 | 755 32 700 |
| Avsättningar | 29 | 13 106 | 5 |
| Övriga avsättningar | 30 | — | 2 976 |
| Summa avsättningar | 13 106 | 6 341 | |
| Övriga fordringar | 489 | 2 976 | |
| Förutbetalda kostnader | 3 365 | 3 365 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 16 960 | 116 978 | |
| Kassa och bank | 31 | 182 763 | 22 797 |
| Summa omsättningstillgångar | 200 059 | 213 630 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 240 037 | 1 676 925 |
| Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget Kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 44 155 | 5 300 | |
| Reservfond | 49 455 | 49 455 | |
| Summa bundet eget kapital | 93 610 | 54 755 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 467 940 | 83 648 | |
| Balanserat resultat | 116 562 | 55 949 | |
| Årets resultat | 671 133 | 133 720 | |
| Summa fritt eget kapital | 1 255 635 | 273 317 | |
| Summa eget kapital | 1 349 245 | 328 072 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 33 | 465 | 553 |
| Långfristiga leasingskulder | 34 | — | 1 198 |
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 22 | 525 033 | — |
| Summa långfristiga skulder | 525 498 | 1 751 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 33 | 5 955 | 8 979 |
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 34 | — | 42 937 |
| Kortfristiga leasingskulder | 22 | 571 195 | 44 814 |
| Leverantörsskulder | 61 015 | 6 240 | |
| Skulder till koncernföretag | 8 203 | 59 671 | |
| Aktuell skatteskuld | 948 | 238 021 | |
| Övriga skulder | 1 967 | 1 463 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 36 | 7 630 | 2 013 |
| Summa kortfristiga skulder | 677 319 | 395 145 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 552 062 | 725 098 |
| Tkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | 5 300 | — | 2 974 | 33 958 | 49 691 | 91 923 |
| Omföring av föregående års resultat | — | — | — | –49 691 | 49 691 | — |
| Årets resultat | — | — | — | — | 118 423 | 118 423 |
| Nyemission | 44 155 | — | 464 965 | — | — | 509 120 |
| Utgående eget kapital 2022-12-31 | 49 455 | — | 467 939 | 33 958 | 118 423 | 621 775 |
| Tkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2023-01-01 | 44 155 | — | 467 940 | 83 648 | 55 949 | 651 692 |
| Omföring av föregående års resultat | — | — | — | –55 949 | 55 949 | — |
| Årets resultat | — | — | — | — | 116 562 | 116 562 |
| Utdelning | — | — | — | –52 964 | — | –52 964 |
| Utgående eget kapital 2023-12-31 | 44 155 | — | 467 940 | 86 633 | 116 562 | 619 300 |
| Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | 14 | 78 773 | –13 337 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Avskrivningar | 20, 21 | 4 833 | 13 024 |
| Utdelning från dotterbolag | 100 829 | –295 603 | |
| Övrigt | –2 410 | –3 133 | |
| Erhållen ränta | 16 450 | 88 664 | |
| Betald ränta | –43 524 | –38 525 | |
| Betald skatt | –18 355 | –23 706 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 36 016 | –169 615 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Minskning(+)/Ökning(–) av rörelsefordringar | 63 450 | 114 071 | |
| Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder | –59 633 | 82 430 | |
| Minskning av varulager | 2 981 | –17 693 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 42 814 | 88 793 |
| Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 24 | –292 552 | –2 666 |
| Förvärv av dotterbolag | –13 337 | 2 062 | |
| Utlåning till dotterbolag | –295 603 | — | |
| Erhållen amortering från koncernbolag | 1 785 | — | |
| Övrigt | –3 133 | — | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | –592 837 | –604 |
| Tkr | Not | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Minskning av checkräkningskredit | 555 560 | –71 071 | |
| Upptagna lån | 35 | –675 214 | 53 155 |
| Amortering av lån | –33 163 | –675 214 | |
| Amortering av leasingskuld | 22 | — | –2 888 |
| Nyemission | — | 482 620 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | –52 964 | 121 113 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | –152 817 | 407 695 |
ÅRETS KASSAFLÖDE | | –602 840 | 495 884
Likvida medel vid årets början | 31 | 22 797 | 45 841
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | | –580 043 | 541 725
Moderbolagets outnyttjade krediter | | 176 999 | 60 397
Alla belopp i Tkr om inget annat anges.
Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Koncernen investerar i oberoende företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för badrum. Koncernen växer genom organisk tillväxt och förvärv som kompletterar och stärker gruppen genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och hållbarhet. Koncernen skapar värde genom att värna om företagens entreprenöriella drivkraft och engagemang, men också genom att selektivt hitta synergier inom exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet. Koncernen kallar detta för samarbete utan sammanblandning. Koncernen bedriver sin verksamhet genom varumärkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, och Thebalux. Moderbolaget Svedbergs Group AB (publ) är ett noterat svenskt aktiebolag med säte i Halmstad kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 840, 301 18 Halmstad. Företaget är noterat på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i kategorin Small Cap. Styrelsen har den 27 mars 2024 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande.
I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Svedbergs Group AB och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. Svedbergs Group AB upprättar koncernredovisning för den största koncernen. finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernföretag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.
b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen
Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya ändringar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.
Koncernredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde.
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv (se not 39). Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Koncerninterna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning.# Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar
Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/IAS i sin koncernredovisning ska som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som tillämpas i koncernredovisningen, med de undantag som anges nedan samt enligt tabell om avskrivningsprinciper på sidan 84. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som
Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
eget varumärke. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdesskatt, returer, rabatter och bonus. Koncernen redovisar en intäkt när köparen erhåller kontroll över varan och koncernen inte längre har något engagemang i den löpande förvaltningen av, eller reell kontroll över de sålda varorna. Intäkten ska kunna mätas på ett tillförlitligt sätt och det ska vara sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och de utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Denna tidpunkt sammanfaller i regel med leverans av varan från Svedbergs Group på väg till kund.
I de fall avtalet innehåller komponenter som uppfylls över tid fördelas intäkterna till de tidpunkter de respektive prestationsåtagandena uppfyllts. I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden så fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till liknande kunder. Om det inte skulle finnas observerbara priser måste ledningen uppskatta priset utifrån lämplig metod, t ex ”cost-plus approach”. Om koncernen lämnar en rabatt, fördelas den till samtliga prestationsåtaganden på basis av deras relativa fristående försäljningspriser.
Även om det undantagsvis kan förekomma förlängda betalningsvillkor, överstiger betalningsvillkoren aldrig 12 månader. Transaktionspriset justeras därför inte för effekter av betydande finansieringskomponenter.
Koncernens åtagande att lämna återbetalning för defekta produkter i enlighet med normala garantir- regler redovisas enligt IAS 37 avsättningar. Koncernen har inga avtal där så kallade utökade garantier erbjuds kunderna. I samband med att produkterna säljs redovisas en avsättning för produktgarantier. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etcetera.
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.
a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Följande ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023:
• IFRS 17 Försäkringsavtal,
• Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda transaktion – ändringar av IAS 12,
• Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel – ändringar av IAS 8, och
• Upplysningar om redovisningsprinciper – ändringar av IAS 1 och IFRS Pratice Statements 2.
Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till försäljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter resp. övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens valutakurs;
b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärsverksamhet, från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelse regelbundet granskas av koncernens högste verkställande beslutsfattare, som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat samt om vilket det återfinns fristående finansiell information. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, den verkställande direktören. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I Svedbergs Group rapporteras respektive varumärkesbolag som ett segment vilket är i linje med hur den interna uppföljningen av verksamheten sker.
Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder vid bedömningen om en intäkt ska redovisas. Stegen i modellen är att;
1) identifiera avtalet med kund,
2) identifiera prestationsåtagandet,
3) fastställa transaktionspriset,
4) fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena, och
5) redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelse av prestationsåtagandet.
Koncernens avtal är skriftliga och innehåller de relevanta prestationsåtagandena, så som vilka produkter som ska levereras och vid vilken tidpunkt. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur det produktsortiment som erbjuds till kunder. Produktsortimentet utgörs till 72 procent av egentillverkade och till 28 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under
Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det inte bedöms# Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts.
Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter det vill säga till marknadsmässiga priser. Upplysningar ges om transaktion med närstående har skett, det vill säga en överföring av resurser, tjänster eller förpliktelser oavsett om ersättning har utgått eller ej.
Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Koncernen leasar byggnader, lokaler och bilar (se not 22). Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasing- skulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar:
Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginal- la låneräntan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT- utrustning och mindre kontorsutrustning.
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt byggnader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskil- lingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av
Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verk- liga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets propor- tionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvs- relaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Goodwill avser det belopp varmed
a) överförd ersättning,
b) eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget, och
c) verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare eget kapital- andel i det förvärvade företaget (om rörelseförvärvet genomförts i steg),
överstiger verkligt värde på identi- fierbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade netto- tillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nu- värdet vid förvärvstidpunkten i det fall diskonterings- effekten är väsentlig. Diskonteringsräntan är före- tagets marginal- la låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad köpeskilling klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld. Belopp klassi- ficerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderings- vinster och -förluster redovisas i resultatet. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg om- värderas de tidigare eget kapitalandelarna i det för- värvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvs- tidpunkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet.
Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- nedgång närhelst händelser eller förändringar i för- hållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde över- stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till- gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör görs. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk.
I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Immateriella tillgångar till följd av utvecklingsarbete redovisas till anskaffningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade åter- vinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ned till sitt återvinningsvärde. Utvecklingen av nya produkter aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll och förbättringar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utvecklings- kostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT# Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts.
Goodwill beräknas enligt principerna i not 2.10. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan testas för nedskrivning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.
Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det rör sig om etablerade varumärken på en stabil marknad som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Varumärken testas för nedskrivningsbehov minst en gång per år samt vid indikation på nedskrivningsbehov.
Kundrelationer har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över den bedömda nyttjandeperioden på 10-15 år. Per varje balansdag sker en omprövning av den fastställda nyttjandeperioden och skiljer sig denna från tidigare bedömningar, ändras avskrivningstiden i enlighet med detta.
För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuerligt förnya produktsortimentet. Resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på koncernens framtida försäljningsutveckling och resultatgenerering. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya produkter och produktlinjer eller patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaffningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, maximalt 5 år. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal:
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Varumärken | ||
| Nedskrivnings- prövning | ||
| Kundrelationer | 7–10% | |
| Balanserade | 20% | 20% |
| Kostnadsförs utgifter för direkt produktutveckling | ||
| Dataprogram, | 20–33% | 20–33% |
| datautrustning | ||
| Maskiner och | 10–20% | 10–20% |
| inventarier i produktion | ||
| Övriga inventarier | 20% | 20% |
| Byggnader | 4–10% | 4–10% |
| Mark | — | — |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.
Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier:
b) Investeringar i egetkapitalinstrument
Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalresultat, sker ingen efterföljande omklassificering av verkligt värdeförändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9. Den nedskrivning som skulle komma ifråga har dock bedömts vara oväsentlig.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt värde används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkrings-instrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats.
Koncernen har under 2023 och 2022 inte tillämpat säkringsredovisning avseende befintliga derivat-instrument, vilket innebär att den vinst eller förlust som uppkommer redovisas direkt i resultaträkningen. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument återfinns i not 25.
Poster av jämförelsestörande karaktär redovisas separat i resultaträkningen när detta är nödvändigt för att förklara koncernens resultat. Med poster av jämförelsestörande karaktär avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp.# Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.
Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov. Samtliga derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kort- fristiga skulder.
I enlighet med IFRS 9:s nedskrivningsregler använder koncernen framåtriktad information för att tillämpa modellen med förväntade kreditförluster. Finansiella tillgångar inkluderar kundfordringar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Redovisning av kreditförluster innebär att koncernen beaktar mer omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förväntade möjligheten att erhålla framtida kassaflöden från till-gången. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkningar av förväntade kreditförluster och reserven motsvarar den förväntade förlusten över fordrans hela återstående tid. Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där fordringarna grupperats utifrån antal förfallna dagar eftersom de har gemen- samma kreditriskegenskaper. Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när koncernen inte längre förväntar att de kommer kunna betalas. Se not 28 för mer information om koncernens redovisade kredit- förluster.
Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redo- visas i resultaträkningen. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnader för material och direkt lön samt andra direkta och indirekt hänförbara till- verkningskostnader. Lånekostnader ingår inte. Netto- försäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings- priset i den löpande verksamheten med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Internvinster vid försäljning mellan koncernbolag elimineras. En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att kon- cernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till.
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor i den löpande verksamheten. Kund- fordringar förfaller generellt till betalning inom 30–45 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassi- ficerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kund- fordringarna i syfte att insamla avtalsenliga kassa- flöden och värderar dem därför vid efterföljande redo- visningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen tillämpar i enlighet med IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Se not 2.15.3 c) för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper.
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa- och banktillgodo- havanden. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig räntebärande skuld.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovi- sas därefter till upplupet anskaffningsvärde och even- tuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter trans- aktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redo- visas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning tas bort från balansräkningen när för- pliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kort- fristig räntebärande skuld i balansräkningen. Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer.
Avsättningar för rättsligt anspråk och garantier redo- visas när koncernen har en legal eller informell för- pliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättning för garantianspråk baseras på en individu- ellt företagsanpassad rutin och redovisas i samband med att produkterna säljs. Reserven bygger på för- väntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etc.
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke- monetära förmåner och betald frånvaro, som förvän- tas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskaps- årets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulder för lång- varig betald frånvaro som inte förväntas regleras i sin helhet inom 12 månader efter utgången av den rapportperiod under vilken de anställda utför de tjänster som berättigar till ersättningarna, redovisas som långfristiga skulder.
Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. En förmåns- bestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för de pensions- förmåner en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta, vilket är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbets- givare. För räkenskapsår 2023 och 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmåns- bestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer, i enlighet med undan- tagsregeln i IAS19 om redovisning av förmåns- bestämda pensionsplaner som omfattar flera arbets- givare. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgifts- bestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis.
Svedbergs Group AB har ett utestående options- program. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 52,35 kr (56,04) för 1,07 aktier (1,00) med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna. Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teck- ningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per-Arne Andersson och 252 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pen- sionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 86 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER
Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av avgångsvederlag.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Beloppen är osäkrade och betalas oftast inom 30–60 dagar. Leverantörsskulder och övriga skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Om något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital.
Reserver i eget kapital utgörs av omräkningsreserver. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta.
Utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning har fastställts. Detta gäller även om utdelningarna utbetalas från vinster uppkomna före förvärvstidpunkten. Som en konsekvens kan emellertid investeringen behöva testas för nedskrivning.
Eventualförpliktelser utgörs av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser vars förekomst kommer att bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll om de uteblir eller inträffar. Eventualförpliktelser kan även utgöras av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser, men som inte redovisats som skuld eller avsättning eftersom det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet. Koncernen reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden avseende sålda produkter. Eventualförpliktelser redovisas inte som avsättning i rapporten över finansiell ställning. Dock kan förpliktelsen utvecklas på ett sätt som ursprungligen inte förväntades, varför koncernen löpande bedömer dessa förpliktelser för att avgöra om ett utflöde av resurser har blivit sannolikt. Om ett utflöde av resurser har blivit sannolikt för ett förhållande som tidigare behandlats som eventualförpliktelse, görs en avsättning som då redovisas i rapport över finansiell ställning.
Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Årets förändring av kassabehållningen delas upp i rörelse-, investerings respektive finansieringsverksamhet. Utgångspunkten för den indirekta metoden är rörelseresultatet justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar, erhållen och betald ränta samt betald skatt. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges i huvuddrag nedan. Upplysningar om koncernens bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande räkenskapsårs finansiella rapporter, lämnas i anslutning till respektive not där de poster de bedöms påverka behandlas. Tabellen nedan visar var upplysningarna återfinns.
| Uppskattningar och bedömningar | Not |
|---|---|
| Redovisning av uppskjutna skatter | 17 |
| Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskostnader | 20 |
| Redovisning av leasingavtal | 22 |
| Inkurans i varulager | 27 |
| Avsättning för kreditförluster | 28 |
| Redovisning av villkorad tilläggsköpeskilling | 34 |
Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med den interna finansiella uppföljningen och underlag för beslut av högsta ledande befattningshavare. Med anledning av förvärvet av Thebalux Holding B.V., utökades med ytterligare ett segment och koncernen övergick från att rapportera fyra rörelsesegment till att rapportera fem rörelsesegment från och med fjärde kvartalet 2023. Varu-märkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux utgör vardera ett separat segment.
Koncernen tillämpar konceptförsäljning och redovisar ingen fördelning avseende produkter eller produktgrupper då erforderlig information inte finns att tillgå.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur koncernens produktsortiment till kunder. Produktsortimentet utgörs till 28 procent (31) av egentillverkade och till 72 procent (69) av inköpta produkter, vilka säljs under eget varumärke. Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler.
Summa intäkter per land baseras på vart intäkterna uppstår. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens totala omsättning. För upplysningar om försäljning mellan koncerninterna bolag, se not 8 Transaktioner med närstående.
| Övrigt och Svedbergs | Macro Design | Cassøe | Roper Rhodes | Thebalux | Summa segment | elimineringar | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | ||||||||
| 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | |
| Extern nettoomsättning | 480,4 569,0 | 163,4 193,1 | 87,9 93,6 | 1 062,2 977,2 | 29,7 — | 1 823,7 1 832,9 | — — | 1 823,7 1 832,9 |
| Intern nettoomsättning | 23,8 33,2 | 6,2 6,2 | 1,3 — | 0,0 — | — — | 31,4 39,3 | –31,4 –39,3 | 0,0 — |
| Total nettoomsättning | 504,3 602,2 | 169,7 199,3 | 89,2 93,6 | 1 062,2 977,2 | 29,7 — | 1 855,2 1 872,3 | –31,4 –39,3 | 1 823,7 1 832,9 |
| EBITA, Mkr | 58,6 98,6 | 12,1 24,1 | 17,8 20,0 | 178,9 130,2 | 1,0 — | 268,4 272,9 | –28,4 –21,8 | 240,0 251,1 |
| EBITA-marginal, % | 12,2 17,3 | 7,4 12,5 | 20,1 21,3 | 16,8 13,3 | 3,3 — | 14,7 14,9 | — — | 13,2 13,7 |
| Övrigt och Svedbergs | Macro Design | Cassøe | Roper Rhodes | Thebalux | Summa segment | elimineringar | Koncernen | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | ||||||||
| 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | |
| Totala tillgångar | 350,9 1 094,5 | 234,9 264,6 | 143,3 154,0 | 1 595,7 1 608,0 | 1 029,2 — | 3 354,0 3 121,1 | –433,4 –831,3 | 2 920,6 2 289,7 |
| varav goodwill | 26,8 26,8 | 89,1 89,1 | 51,7 52,0 | 452,4 445,8 | 218,3 — | 838,3 613,7 | — — | 838,3 613,7 |
| Totala skulder | 291,9 738,3 | 107,2 131,4 | 31,4 22,0 | 472,8 1 276,2 | 221,7 — | 1 125,0 2 167,8 | 817,1 –813,2 | 1 942,0 1 354,6 |
| Investeringar | 11,2 17,7 | 2,7 4,3 | 0,0 0,8 | 11,4 15,0 | 0,3 — | 25,6 37,7 | 0,1 — | 25,7 37,7 |
| Av- och nedskrivningar | –20,0 –21,0 | –5,9 –6,8 | –5,9 –4,4 | –28,3 –24,0 | –2,3 — | –62,4 –56,3 | –0,9 — | –63,3 –56,3 |
Fördelning av intäkter per geografiskt område
| Svedbergs | Macro Design | Cassøe | Roper Rhodes | Thebalux | Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | |||||||
| 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | 2023 2022 | |
| Sverige | 371,8 433,5 | 106,6 132,2 | 0,3 0,2 | — — | — — | 478,7 565,9 | 201,8 463,7 |
| Norge | 36,2 45,5 | 51,3 56,6 | 5,1 2,1 | — — | — — | 92,6 104,2 | 16,7 45,5 |
| Danmark | 7,5 6,3 | — 0,0 | 79,1 86,2 | — — | — — | 86,6 92,5 | 4,3 6,9 |
| Finland | 63,6 80,5 | 0,9 1,5 | — — | — — | — — | 64,5 82,0 | 25,4 78,2 |
| Storbritannien | — 0,1 | — 0,0 | — — | 1 009,9 939,1 | — — | 1 009,9 939,2 | 7,3 6,7 |
| Nederländerna | — — | — — | — — | — — | 29,7 — | 29,7 — | — — |
| Övrig export | 1,3 3,1 | 4,6 2,8 | 3,4 5,1 | 52,3 38,1 | — — | 61,7 49,1 | 2,1 3,1 |
| Summa | 480,4 569,0 | 163,4 193,1 | 87,9 93,6 | 1 062,2 977,2 | 29,7 — | 1 823,7 1 832,9 | 257,4 604,1 |
Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. Dessa presenteras här separat för att ge en bättre förståelse för koncernens finansiella resultat.
Moderbolaget Svedbergs Group AB har sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Svedbergs Oy, Macro Design AB, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd med dotterbolag Roper Rhodes Ltd samt Svedbergs NL B.V.# Not 6 Övriga rörelseposter
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Kursvinster av rörelsekaraktär | 5 862 | 5 978 | 1 549 | 4 385 |
| Övriga poster | 1 664 | 842 | 45 | 500 |
| Summa | 7 526 | 6 820 | 1 594 | 4 885 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Reaförlust anläggningstillgångar | — | –121 | — | –121 |
| Kursförlust av rörelsekaraktär | –6 575 | –8 105 | –2 940 | –5 673 |
| Omstruktureringskostnader | –7 643 | –5 746 | –1 200 | –3 627 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | –10 743 | –92 | –2 300 | — |
| Kostnader i samband med budplikt aktieägare | — | –1 451 | — | –1 451 |
| Övriga poster | — | –200 | — | –35 |
| Summa | –24 962 | –15 715 | –6 441 | –10 906 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Kostnader för inköp och hantering av insatsvaror | –894 502 | –935 816 | –107 627 | –258 879 |
| Kostnader för ersättning till anställda (not 9) | –328 859 | –295 246 | –56 906 | –117 539 |
| Av- och nedskrivningar (not 20, 21, 22) | –63 274 | –57 134 | –4 833 | –13 024 |
| Omstruktureringskostnader | –7 643 | –5 746 | –1 200 | –3 627 |
| Förvärvsrelaterade kostnader | –10 743 | –92 | –2 300 | — |
| Fraktkostnader | –135 341 | –133 232 | –15 072 | –37 044 |
| Övriga externa kostnader | –180 439 | –178 063 | –57 072 | –100 081 |
| Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling | –1 620 800 | –1 605 329 | –245 010 | –530 194 |
Teckningskursen motsvarade 110 procent av volym- viktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stock- holm under de fem (5) handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av Teckningsoptionerna. Sammanlagt har 302 955 teckningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per-Arne Andersson, och 242 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 tecknings- optioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar.
Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och för- väntad återstående tjänstgöringstid. Koncernens totala avgifter för pensionspremier uppgår till 20 034 Tkr (17 116).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Löner och ersättningar | 254 179 | 232 416 | 39 379 | 84 745 |
| Sociala avgifter | 54 575 | 51 460 | 17 439 | 32 282 |
| Pensionskostnader | 20 034 | 17 116 | 3 419 | 4 139 |
| Totalt | 328 788 | 300 992 | 60 236 | 121 166 |
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Löner och (varav Löner och (varav pensions- | Löner och (varav Löner och (varav pensions- | |
| andra Sociala kostnader kostnader) | andra Sociala kostnader kostnader) | |
| Styrelse | 1 815 515 (—) | 1 815 576 (—) |
| Ledning | 18 282 9 874 (3 585) | 13 811 6 324 (2 512) |
| Övriga anställda | 234 082 64 220 (16 449) | 216 790 61 676 (14 605) |
| Koncernen totalt | 254 179 74 609 (20 034) | 232 416 68 576 (17 116) |
Inga betydande transaktioner med närstående nyckel- personer har skett under perioden januari till decem- ber 2023. Information om övriga transaktioner med närstående återfinns i not 8 Transaktioner med när- stående.
| 2023 | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav män | Totalt | Varav män | |
| Sverige | 187 | 121 | 209 | 138 |
| Storbritannien | 208 | 144 | 207 | 146 |
| Nederländerna | 16 | 14 | — | — |
| Danmark | 16 | 12 | 16 | 13 |
| Finland | 7 | 5 | 9 | 3 |
| Norge | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Irland | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Koncernen totalt | 442 | 303 | 447 | 307 |
Thebalux Holding B.V. förvärvades 23 november 2023 och påverkar medelantalet anställda i Nederländerna motsvarande ett genomsnitt beräknat över 12 månader. Totalt antal anställda i Nederländerna uppgick till 96 per 31 december 2023.
Svedbergs Group har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 52,35 kr (56,04) för 1,07 aktier (1,00) med sedvanligt hembuds- avtal.
och hållbarhetsmål fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2023 mot- svarar den rörliga ersättningen för verkställande direk- tören 50 procent av grundlönen (24) och för ledande befattningshavare 22 procent (16).
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresen- tanter erhåller inte styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Koncernledningen utökades med ytterligare tre personer under fjärde kvartalet 2023. För koncernledningens sammansättning, se sidan 64–65. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi- merad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersätt- ningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl- lande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Avgiftsbaserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattnings- havare enligt avtal dock med max 30 procent av fasta årslönen. Pensionsåldern för verkställande direktören och koncernledningen följer respektive lands pensions- regler. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kost- nadförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan.
Vid Svedbergs Group AB’s årsstämma 27 april 2023 omvaldes Anders Wassberg till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Joachim Frykberg och Kristoffer Väliharju som styrelseledamöter. Styrel- sen har sedan årsstämman 27 april 2023 genomfört 17 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 25 april 2024.
| Grundlön/ Arvode | styrelse- Arvode | Utskick ersättning | Övriga förmåner¹⁾ | Pensions- kostnader | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordförande Anders Wassberg | 470 | 55 | — | — | — | 525 |
| Ledamot Susanne Lithander | 235 | 60 | — | — | — | 295 |
| Ledamot Jan Svensson | 235 | 25 | — | — | — | 260 |
| Ledamot Ingrid Osmundsen | 235 | 30 | — | — | — | 265 |
| Ledamot Kristoffer Väliharju | 235 | — | — | — | — | 235 |
| Ledamot Joachim Frykberg | 235 | — | — | — | — | 235 |
| Summa styrelse | 1 645 | 170 | — | — | — | 1 815 |
| Vd Per-Arne Andersson | 2 832 | — | 1 416 | 183 | 1 117²) | 5 548 |
| Ledning exkl. vd (8 pers) | 10 213 | — | 2 241 | 801 | 2 045 | 15 300 |
| Summa | 14 690 | 170 | 3 657 | 984 | 3 162 | 22 663 |
1) Övriga förmåner avser främst bilförmån.
2) 2023 inkluderar justeringar för pensionsinbetalningar som avser 2021 samt 2022.
| Grundlön/ Arvode | styrelse- Arvode | Utskick ersättning | Övriga förmåner¹⁾ | Pensions- kostnader | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordförande Anders Wassberg | 470 | 55 | — | — | — | 525 |
| Ledamot Susanne Lithander | 235 | 60 | — | — | — | 295 |
| Ledamot Jan Svensson | 235 | 25 | — | — | — | 260 |
| Ledamot Ingrid Osmundsen | 235 | 30 | — | — | — | 265 |
| Ledamot Kristoffer Väliharju | 235 | — | — | — | — | 235 |
| Ledamot Joachim Frykberg | 235 | — | — | — | — | 235 |
| Summa styrelse | 1 645 | 170 | — | — | — | 1 815 |
| Vd Per-Arne Andersson | 2 837 | — | 662 | 171 | 638 | 4 309 |
| Ledning exkl. vd (5 pers) | 8 828 | — | 1 216 | 546 | 1 787 | 12 377 |
| Summa | 13 309 | 170 | 1 878 | 717 | 2 426 | 18 501 |
1) Övriga förmåner avser främst bilförmån.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Antal på balansdagen | ||
| Varav män | ||
| Styrelseledamöter | 6 | 4 |
| Verkställande direktör och ledande befattningshavare | 9 | 7 |
| Koncernen totalt | 15 | 11 |
| 2023 | 2022 | |
| Antal på balansdagen | ||
| Varav män | ||
| Styrelseledamöter | 6 | 4 |
| Verkställande direktör och ledande befattningshavare | 6 | 6 |
| Koncernen totalt | 12 | 10 |
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Se not 2.23.1. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Uppsägningstiden är högst 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid eventuell uppsägning av verkställande direktör uppgår avgångsvederlag till maximalt 12 månadslöner. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsägningstiden 6 månader och inget avgångsvederlag utgår. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6–9 månader. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner.
Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen i förekommande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedd styrelseledamot.
Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt och lönsamhet i kombination med kassaflöde.
| Sällskap | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Deloitte AB | ||||
| Revisionsuppdrag | 1 134 965 | 684 708 | ||
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 678 995 | 674 995 | ||
| Deloitte, Danmark | ||||
| Revisionsuppdrag | 158 121 | — | ||
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 50 | — | ||
| Evelyn Partners, Storbritannien | ||||
| Revisionsuppdrag | 1 846 828 | — | ||
| Milsted Langdon, Storbritannien | ||||
| Revisionsuppdrag | — | 1 038 | ||
| Moore MKW, Nederländerna | ||||
| Revisionsuppdrag | 410 | — | ||
| Övriga revisionsbyråer | ||||
| Revisionsuppdrag | 183 175 | — | ||
| Total kostnad för ersättning till revisorer | 4 460 423 | 1 358 180 | 1 703 | 2 100 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Per funktion | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Kostnad sålda varor | –18 190 | –18 551 | –2 412 | –5 881 |
| Försäljningskostnader | –29 046 | –24 608 | –1 085 | –2 643 |
| Administrationskostnader | –15 099 | –11 849 | –1 294 | –4 389 |
| Forskning och utvecklingskostnader | –938 | –2 125 | –42 | –112 |
| Summa | –63 274 | –57 134 | –4 833 | –13 024 |
| Per tillgångsslag | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Kundrelationer | –11 222 | –9 330 | — | — |
| Aktiverade utvecklingskostnader | –6 964 | –7 889 | — | — |
| Nyttjanderättstillgångar | –23 358 | –18 731 | — | –3 128 |
| Dataprogram | –5 468 | –5 826 | –1 432 | –3 214 |
| Byggnader | –4 860 | –4 735 | –1 333 | –1 533 |
| Maskiner och Inventarier | –11 401 | –10 624 | –2 067 | –5 150 |
| Summa | –63 274 | –57 134 | –4 833 | –13 024 |
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Utdelning från dotterbolag | 100 829 | 2 062 |
| Summa | 100 829 | 2 062 |
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Ränteintäkter | 7 401 | 353 67 | 618 24 | 729 |
| Valutakursdifferenser | 7 555 | 13 700 | 6 537 | 4 139 |
| Finansiella intäkter | 14 957 | 14 053 | 74 154 | 28 868 |
| Räntekostnader | –49 831 | –27 735 | –42 345 | –23 016 |
| Valutakursdifferenser | –14 616 | –13 781 | –32 624 | –4 010 |
| Övriga finansiella kostnader | –1 210 | –932 | –1 191 | –1 704 |
| Finansiella kostnader | –65 657 | –42 448 | –76 160 | –28 729 |
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Bokslutsdispositioner | ||
| Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivning enligt plan | 14 645 | –6 700 |
| Förändring av periodiseringsfond | 7 945 | 2 100 |
| Summa | 22 590 | –4 600 |
| Obeskattade reserver | ||
| Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivningar enligt plan: | ||
| Maskiner och inventarier | 55 | 18 000 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2022 | 6 700 | 14 700 |
| Periodiseringsfond beskattningsår 2023 | 18 000 | — |
| Summa | 24 755 | 32 700 |
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 5 100 Tkr (6 736).
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Aktuell skatt | –42 507 | –36 675 | –4 153 | –14 572 |
| Uppskjuten skatt | 1 672 | –3 817 | –79 346 | — |
| Inkomstskatt | –40 835 | –40 492 | –4 233 | –14 225 |
Skattesatsen i England har höjts från 19 procent till 25 procent under året, vilket har en direkt inverkan på koncernens genomsnittliga effektiva skattesats för 2023.
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Resultat före skatt | 159 731 | 205 988 | 120 795 | 70 174 |
| Skatt vid svensk skattesats 20,6% (20,6) | –32 905 | –42 434 | –24 884 | –14 456 |
| Skillnad i utländska skattesatser | –4 592 | 1 426 | — | — |
| Justering avseende tidigare år | –20 | 2 509 | 18 | — |
| Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga | –3 562 | –1 504 | 20 633 | 283 |
| Övriga förändringar | 243 | 148 | — | — |
| Skattereduktion inventarier | — | –53 | — | –53 |
| Effekt av ändrad skattesats vid beräkning av uppskjuten skatt | — | –585 | — | — |
| Inkomstskatt | –40 836 | –40 492 | –4 232 | –14 225 |
| Genomsnittlig effektiv skattesats | 25,6% | 19,7% | 3,5% | 20,3% |
Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen redovisas enligt följande:
| Immateriella anläggningstillgångar | Skattemässiga underskott | Obeskattade reserver | Pensionsåtaganden | Övrigt | Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per den 1 januari 2022 | 90 707 | 17 267 | –488 | –270 | 27 792 | 135 009 |
| Omklassificering | — | — | — | — | –17 115 | –17 115 |
| Redovisat i resultaträkningen | 722 | 902 | 504 | –410 | 2 098 | 3 817 |
| Valutakursdifferenser | 9 251 | — | –16 | — | 1 019 | 10 254 |
| Per den 31 december 2022 | 100 680 | 18 169 | — | –679 | 13 795 | 131 965 |
| Redovisat i resultaträkningen | 914 | –2 580 | — | 66 | –72 | –1 672 |
| Redovisat i eget kapital | 43 899 | — | — | — | 1 691 | 45 591 |
| Valutakursdifferenser | –1 609 | — | — | — | 163 | –1 446 |
| Per den 31 december 2023 | 143 884 | 15 589 | — | –613 | 15 577 | 174 437 |
Uppskjuten skatt som redovisas i eget kapital 2023 avser uppskjuten skatt på förvärvade övervärden och verkligt värde justering i Thebalux enligt preliminär förvärvsanalys. Se även not 39.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Uppskjutna skatter är temporära skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på koncernens tillgångar. Koncernen redovisar temporära uppskjutna skattefordringar när det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktigt överskott. Uppskjutna skatter har per 31 december redovisats till ett belopp som uppgår till det som förväntas erhållas eller betalas till skattemyndigheter.
| Uppskjuten skattefordran och skatteskuld | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Koncernen | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Produktutveckling | 5 858 | 4 824 | — | — |
| Goodwill | 16 452 | 14 200 | — | — |
| Kundrelationer | 43 141 | 27 437 | — | — |
| Varumärken | 78 433 | 54 219 | — | — |
| Varulager | 1 587 | — | — | — |
| Obeskattade reserver | 15 589 | 18 169 | — | — |
| Pensionsåtaganden | –613 | –679 | –613 | –679 |
| Leasingavtal | –66 | — | — | — |
| Internvinst i lager | –72 | — | — | — |
| Övriga temporära skillnader | 14 128 | 13 795 | –235 | –248 |
| Summa | 174 437 | 131 965 | –848 | –927 |
| Koncernen Goodwill | Koncernen Kundrelationer | Koncernen Varumärke | Koncernen Balanserade utvecklingsarbeten | Koncernen Datorprogram | Koncernen Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per den 1 januari 2022 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 595 199 | 127 619 | 227 029 | 92 157 | 45 308 | 1 087 312 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | — | –9 073 | — | –71 025 | –35 795 | –115 893 |
| Redovisat värde | 595 199 | 118 546 | 227 029 | 21 132 | 9 513 | 971 419 |
| Räkenskapsåret 2022 | ||||||
| Ingående redovisat värde | 595 199 | 118 546 | 227 029 | 21 132 | 9 513 | 971 419 |
| Investeringar | — | — | — | 9 303 | 6 554 | 15 857 |
| Omklassificeringar | — | — | — | — | 5 351 | 5 351 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | — | — | — | –68 | –68 |
| Valutakursdifferenser | 18 460 | 5 462 | 7 865 | — | 25 | 31 812 |
| Nedskrivningar | — | — | — | –1 216 | — | –1 216 |
| Avskrivningar | — | –9 330 | — | –6 672 | –5 826 | –21 828 |
| Utgående redovisat värde | 613 659 | 114 678 | 234 894 | 22 547 | 15 550 | 1 001 327 |
| Per den 31 december 2022 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 613 659 | 134 802 | 234 894 | 101 460 | 55 808 | 1 140 623 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | — | –20 124 | — | –78 913 | –40 259 | –139 296 |
| Redovisat värde | 613 659 | 114 678 | 234 894 | 22 547 | 15 550 | 1 001 327 |
| Räkenskapsåret 2023 | ||||||
| Ingående redovisat värde | 613 659 | 114 678 | 234 894 | 22 547 | 15 550 | 1 001 327 |
| Investeringar | — | — | — | 11 165 | 2 696 | 13 860 |
| Ökning genom rörelseförvärv | 232 585 | 73 154 | 96 999 | — | — | 402 737 |
| Omklassificeringar | — | — | — | — | 479 | 479 |
| Valutakursdifferenser | –7 966 | –2 600 | –3 073 | –80 | –3 | –13 721 |
| Nedskrivningar | — | — | — | –807 | — | –807 |
| Avskrivningar | — | –11 222 | — | –6 157 | –5 469 | –22 848 |
| Utgående redovisat värde | 838 277 | 174 010 | 328 820 | 26 667 | 13 253 | 1 381 027 |
| Per den 31 december 2023 | ||||||
| Anskaffningsvärde | 838 277 | 204 692 | 328 820 | 99 580 | 58 065 | 1 529 434 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | — | –30 682 | — | –72 914 |
Utdelning som betalats ut under 2023 uppgick till 52 964 Tkr (1,50 kr per aktie). Någon utdelning utbetalades inte under 2022. På årsstämman den 25 april 2024 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2023 på 1,00 kr per aktie, totalt 52 978 Tkr1), att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
| Balanserat resultat och andra fria reserver |
| Årets resultat |
| Totala vinstmedel |
| 554 571 |
| 116 562 |
| 671 133 |
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
| Till aktieägarna utdelas 1,00 kr per aktie1) |
| I ny räkning balanseras |
| Totala vinstmedel |
| 52 978 |
| 618 155 |
| 671 133 |
1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-27.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Dator- | Summa | ||
| program | Goodwill | ||
| Per den 1 januari 2022 | |||
| Anskaffningsvärde | 51 039 | 41 788 | 92 827 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –51 039 | –33 456 | –84 495 |
| Redovisat värde | — | 8 332 | 8 332 |
| Räkenskapsåret 2022 | |||
| Ingående redovisat värde | — | 8 332 | 8 332 |
| Investeringar | — | 3 676 | 3 676 |
| Omklassificeringar | — | 596 | 596 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | –26 | –26 |
| Avskrivningar | — | –3 214 | –3 214 |
| Utgående redovisat värde | — | 9 366 | 9 366 |
| Per den 31 december 2022 | |||
| Anskaffningsvärde | 51 039 | 41 246 | 92 285 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –51 039 | –31 881 | –82 920 |
| Redovisat värde | — | 9 366 | 9 366 |
| Räkenskapsåret 2023 | |||
| Ingående redovisat värde | — | 9 366 | 9 366 |
| Investeringar | — | 74 | 74 |
| Omklassificeringar | — | –614 | –614 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | –6 549 | –6 549 |
| Avskrivningar | — | –1 432 | –1 432 |
| Utgående redovisat värde | — | 843 | 843 |
| Per den 31 december 2023 | |||
| Anskaffningsvärde | 51 039 | 992 | 52 031 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –51 039 | –149 | –51 188 |
| Redovisat värde | — | 843 | 843 |
I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på 7 526 Tkr (8 268) i kostnader för sålda varor, 14 256 Tkr (11 871) i försäljningskostnader och 1 872 Tkr (2 907) i administrationskostnader. Under 2023 uppgick totala kostnader för forskning och utveckling i moderbolaget till 6,0 Mkr (11,7) och av dessa har 2,7 Mkr (4,4) aktiverats i koncernen. Totalt kostnadsfört under året avseende forskning och utveckling uppgår till 34,4 Mkr (28,5) i koncernen. Avskrivningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter redovisas i koncernresultaträkningen i kostnad för sålda varor.
2023 förvärvades det holländska bolaget Thebalux Holding B.V., vilket medförde övervärden i form av kundrelationer på 73 154 Tkr och varumärke på 96 999 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill på 232 585 Tkr, hänförlig till bolagets position på den nederländska marknaden.
Koncernens goodwillpost och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Svedbergs | 26 757 | 26 757 |
| Macro Design | 89 099 | 89 099 |
| Cassøe | 51 721 | 51 988 |
| Roper Rhodes | 452 438 | 445 815 |
| Thebalux | 218 263 | — |
| Total koncerngoodwill | 838 277 | 613 659 |
Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärkena Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock, R2, Thebalux och Primabad, vilka ingår i de kassagenererande enheterna Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux. Redovisat värde uppgår till totalt 328 820 Tkr (234 894).
Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan. Till grund för dessa prognoser ligger bolagets marknadsbedömning för respektive period, inklusive påverkan på kostnader och intäkter länkade till sänkning av utsläpp och övrigt hållbarhetsarbete. Bedömningen är att de kostnader som uppstår, över tid, minst ska uppvägas av nya affärer och generera intäkter. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv. Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras på tidigare erfarenhet, externa informationskällor och bolagets långsiktiga affärsplan. I detta antagande har även beaktats den förväntade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Antaganden om framtida marginaler följer bolagets finansiella plan och dess historiska prestation. Investeringar under perioden baseras på bolagets interna investeringsplan och bedöms motsvara återanskaffningsbehovet. Dessa uppskattningar ligger till grund för beräkningen av nyttjandevärdet och den genomförda kassaflödesprognosen för en period omfattande fastställd budget och bolagets femåriga finansiella plan. Kassaflödet därefter har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt på 2,0 procent (2,0), vilket är lägre än den faktiska årliga tillväxttakten. Behovet av rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till bolagets nettoförsäljning antas långsiktigt uppgå till 20 procent (15) för Svedbergs, 25 procent (25) för Macro Design, 22 procent (17) för Cassøe och 29 procent (24) för Roper Rhodes. Avkastningskravet (WACC) före skatt uppgår till mellan 10,1 procent (9,4) och 12,7 procent (10,9) för koncernens enheter. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar av avkastningskravet inte ger upphov till något nedskrivningsbehov. Återvinningsvärdet för koncernens kassagenererande enheter, Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes, har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdena. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, vilka finns beskrivna i denna not. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen av dessa kassagenererande enheter skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. För 2023 upprättas inte något nedskrivningstest för Thebalux, som förvärvades 23 november 2023, då det är företagsledningens bedömning att återvinningsvärdet för bolaget motsvarar transaktionspriset på investeringen och något nedskrivningsbehov anses därmed inte föreligga.
Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av produkter när kriterierna som beskrivs under i not 2.13.4 är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker löpande under året att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under 2023 har denna nedskrivningsprövning resulterat i en nedskrivning på –807 Tkr (–1 217).
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.11.
| Koncernen och mark | Maskiner och produktion | Byggnader | inventarier | Övriga inventarier | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Per den 1 januari 2022 | |||||
| Anskaffningsvärde | 119 933 | 168 134 | 286 182 | 574 249 | |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –83 010 | –138 696 | –70 081 | –291 787 | |
| Redovisat värde | 36 923 | 29 438 | 216 101 | 282 462 | |
| Räkenskapsåret 2022 | |||||
| Ingående redovisat värde | 36 923 | 29 438 | 216 101 | 282 462 | |
| Investeringar | 4 640 | 9 865 | 7 339 | 21 844 | |
| Omklassificeringar | 197 | 114 | –1 547 | –197 765 | –2 198 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | –175 | –5 268 | –5 443 | |
| Valutakursdifferenser | 6 531 | — | 703 | 7 234 | |
| Avskrivningar | –4 735 | –5 824 | –4 801 | –15 360 | |
| Utgående redovisat värde | 240 473 | 31 757 | 16 309 | 288 540 | |
| Per den 31 december 2022 | |||||
| Anskaffningsvärde | 329 090 | 150 349 | 71 382 | 550 821 | |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –88 617 | –118 592 | –55 073 | –262 282 | |
| Redovisat värde | 240 473 | 31 757 | 16 309 | 288 540 | |
| Räkenskapsåret 2023 | |||||
| Ingående redovisat värde | 240 473 | 31 757 | 16 309 | 288 540 | |
| Investeringar | 2 151 | 6 019 | 3 674 | 11 844 | |
| Ökning genom företagsförvärv | 74 301 | — | 23 796 | 98 097 | |
| Omklassificeringar | 2 738 | –2 188 | –3 398 | –2 848 | |
| Valutakursdifferenser | –1 593 | — | 929 | –664 | |
| Avskrivningar | –4 860 | –5 550 | –5 852 | –16 262 | |
| Utgående redovisat värde | 313 209 | 30 039 | 35 458 | 378 707 | |
| Per den 31 december 2023 | |||||
| Anskaffningsvärde | 423 825 | 154 180 | 143 868 | 721 873 | |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –110 615 | –124 142 | –108 410 | –343 168 | |
| Redovisat värde | 313 209 | 30 039 | 35 458 | 378 707 |
Taxeringsvärde på svenska fastigheter:
| Byggnader |
| Mark |
| Totalt |
| 29 175 |
| 6 229 |
| 35 404 |# Not 22 Leasingavtal
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| Nyttjanderättstillgångar | 2023 | 2022 | 2023 |
| Vid årets början | 28 461 | 39 850 | 4 015 |
| Tillkommande avtal vid förvärv | 52 310 | — | — |
| Tillkommande avtal | 20 680 | 7 264 | — |
| Avslutade avtal | –1 678 | –1 210 | –4 015 |
| Avskrivningar | –23 358 | –18 731 | — |
| Omräkningsdifferens | 5 831 | 1 288 | — |
| Vid årets slut | 82 245 | 28 461 | — |
| Fastigheter | 59 124 | 2 398 | — |
| Fordon | 22 790 | 26 063 | — |
| Övriga inventarier | 332 | — | — |
| Summa | 82 245 | 28 461 | — |
| Leasingskulder | |||
|---|---|---|---|
| Kortfristiga | 18 830 | 18 827 | — |
| Långfristiga | 63 683 | 9 904 | — |
| Summa | 82 513 | 28 731 | — |
| Maskiner och Byggnader | inventarier | Övriga | Moderbolaget | |
|---|---|---|---|---|
| produktion | inventarier | Summa | ||
| Per den 1 januari 2022 | ||||
| Anskaffningsvärde | 91 187 | 155 497 | 16 549 | 263 233 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –77 509 | –132 438 | –15 594 | –225 541 |
| Redovisat värde | 13 678 | 23 059 | 955 | 37 692 |
| Räkenskapsåret 2022 | ||||
| Ingående redovisat värde | 13 678 | 23 059 | 955 | 37 692 |
| Investeringar | — | 9 517 | 145 | 9 662 |
| Omklassificeringar | — | –596 | — | –596 |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | –96 | — | –96 |
| Avskrivningar | –1 533 | –4 843 | –307 | –6 683 |
| Utgående redovisat värde | 12 145 | 27 041 | 793 | 39 978 |
| Per den 31 december 2022 | ||||
| Anskaffningsvärde | 91 187 | 138 593 | 9 605 | 239 385 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –79 041 | –111 552 | –8 812 | –199 405 |
| Redovisat värde | 12 145 | 27 041 | 793 | 39 978 |
| Räkenskapsåret 2023 | ||||
| Ingående redovisat värde | 12 145 | 27 041 | 793 | 39 978 |
| Investeringar | — | 2 593 | — | 2 593 |
| Omklassificeringar | 2 738 | –2 116 | –5 617 | — |
| Försäljningar/Utrangeringar | — | –25 450 | –748 | –26 198 |
| Avskrivningar | –1 333 | –2 067 | –2 | –3 402 |
| Utgående redovisat värde | 13 550 | — | 37 | 13 588 |
| Per den 31 december 2023 | ||||
| Anskaffningsvärde | 93 925 | — | 5 281 | 99 206 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –80 375 | — | –5 243 | –85 618 |
| Redovisat värde | 13 550 | — | 37 | 13 588 |
Taxeringsvärde på svenska fastigheter:
Byggnader 14 024
Mark 2 630
Totalt 16 654
Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,42 procent (2,40).
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar | –23 358 | –18 731 | — |
| Räntekostnader för leasingskulder | –1 437 | –737 | — |
| Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal med lågt värde | –1 525 | –1 386 | — |
avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.
Det totala kassaflödet för leasingavtal under 2023 var 23,1 Mkr (17,5) för koncernen.
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing-
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 97 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER
| Koncernen | |
|---|---|
| Totala anläggningstillgångar per land | 2023 |
| Storbritannien | 982 927 |
| Nederländerna | 517 739 |
| Sverige | 240 841 |
| Danmark | 100 834 |
| Finland | 2 694 |
| Summa | 1 845 036 |
Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policys som fastställts av styrelsen.
| Risk | Exponering uppstår från | Värdering | Hantering |
|---|---|---|---|
| Marknadsrisk – valutarisk | Framtida affärstransaktioner | Kassaflödesprognoser | Valutaterminskontrakt, när sådana bedöms väsentligt minska koncernens valutarisk |
| Marknadsrisk – ränterisk | Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i koncernbolagens respektive valuta | Känslighetsanalys | Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad |
| Kreditrisk | Likvida medel, kundfordringar | Åldersanalys, Kreditlimiter och derivatinstrument, Kreditbetyg | — |
| Likviditetsrisk | Upplåning och övriga skulder | Rullande kassaflödesprognoser | Tillgång till bindande kreditlöften och krediter |
| Moderbolaget | |
|---|---|
| 2023 | |
| Ingående värde | 376 222 |
| Kapitaltillskott | 15 |
| Förvärv av dotterbolag | 292 552 |
| Utgående värde | 668 790 |
| Kapital- andel | Rösträtt andel | Antal aktier | Bokfört värde | Säte | Org.nr. |
|---|---|---|---|---|---|
| Svedbergs Oy | 100% | 100% | 100 | 121 | Espoo, Finland |
| Svedbergs i Dalstorp AB | 100% | 100% | 5 000 | 2 484 | Dalstorp, Sverige |
| Macro Design AB | 100% | 100% | 50 000 | 5 000 | Dalstorp, Sverige |
| Cassøe A/S | 100% | 100% | 833 | 333 | Herning, Danmark |
| Svedbergs UK Ltd | 100% | 100% | 100 | 266 865 | Cheshire, Storbritannien |
| Svedbergs Group NL B.V. | 100% | 100% | 100 | 292 552 | Amsterdam, Nederländerna |
| Totalt | 668 790 |
| Kapital- andel | Aktier ägda av dotterbolag1) | Säte | Org.nr. |
|---|---|---|---|
| Roper Rhodes Ltd | 100% | Bath, Storbritannien | 01568433 |
| Roper Rhodes Ireland Limited | 100% | Dublin, Irland | 683429 |
| Thebalux Holding B.V. | 100% | Zutphen, Nederländerna | 08094903 |
| Thebalux B.V. | 100% | Zutphen, Nederländerna | 08066841 |
| Prima Groep B.V. | 100% | Zutphen, Nederländerna | 08103134 |
| Meubelfabriek B.V. | 100% | Veghel, Nederländerna | 16052225 |
| Primabad B.V. | 100% | Veghel, Nederländerna | 16080992 |
| 1) Roper Rhodes Trustees likviderades under 2023. |
visade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan.
Exponering
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende brittiska pund (GBP), US-dollar (USD), kinesiska yuan (CNY), euro (EUR) och danska kronor (DKK). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redo-
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 98 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER
Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande:
31 december 2023
| Exponering | GBP | USD | CNY | EUR | DKK |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 155 939 | — | — | 40 243 | 12 176 |
| Banklån | –422 994 | — | — | –28 442 | — |
| Tilläggsköpeskilling | –162 792 | — | — | –21 244 | –5 955 |
| Leverantörsskulder | –31 279 | — | –31 345 | –37 192 | –2 505 |
| Derivatinstrument | –270 030 | — | — | –285 563 | — |
31 december 2022
| Exponering | GBP | USD | CNY | EUR | DKK |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 142 458 | — | — | 23 375 | 8 378 |
| Banklån | –416 802 | — | — | — | — |
| Tilläggsköpeskilling | –155 691 | — | — | — | –14 965 |
| Leverantörsskulder | –34 849 | –4 310 | –1 818 | –21 763 | –4 419 |
| Derivatinstrument | –259 048 | — | — | — | — |
räntekostnader. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta uppgår vid rapportperiodens slut till 1 065 Mkr (584).
likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotterbolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering.
Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekrediter. Enligt koncernens finanspolicy ska moderbolaget alltid ha tillgång till 3 procent av koncernens nettoomsättning i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade 18 procent (14). All upplåning sker via moderbolagets finansfunktion. Koncernens finansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är, per balansdagen, uppfyllda. Per den 31 december 2023 har koncernen en likviditet om 216,9 Mkr (200,3).# Not 25 Finansiell riskhantering, forts.
Koncernens främsta ränterisk uppstår genom lång- ristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar kon-cernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncer- nens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån ska minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2023 och 2022 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntebärande fordringar. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.
Nettoskuldssättningsgraden per den 31 december 2023 respektive 2022 var som följer:
| Not | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| 33 | Räntebärande skulder | 1 065 190 | 624 135 |
| 22 | Leasingskulder | 82 513 | 28 731 |
| 34 | Avsättning tilläggs- köpeskilling | 184 036 | 155 691 |
| 29 | Räntebärande fordringar | –13 106 | — |
| 31 | Avgår likvida medel | –216 946 | –200 329 |
| Nettoskuld | 1 101 688 | 608 228 | |
| Totalt eget kapital | 978 604 | 935 138 | |
| Summa kapital | 2 080 292 | 1 543 366 | |
| Nettoskuld- sättningsgrad | 113% | 65% |
Känslighet
Om räntorna på upplåning under 2023 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 6,1 Mkr (7,9) lägre/högre.
Koncernen är främst exponerad i sin löpande verk- samhet för förändringar i växelkursen GBP/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 28,2 Mkr (22,7) högre/lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 5 procent i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 13,0 Mkr (6,4) högre/lägre.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 8,4 Mkr (6,2) högre/lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 12,0 Mkr (19,3) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till CNY med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 10,1 Mkr (1,1) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 0,1 Mkr (3,9) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till DKK med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 1,0 Mkr (1,2) högre/lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.
Känslighet
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP under 2023 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 1,3 Mkr (0,7) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader.
I koncernen finns en beviljad checkkredit på 100,0 Mkr (100,0) som är utnyttjad med 0,0 Mkr (39,6).
| Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år | |
|---|---|---|---|---|
| Bankfinansiering | 575 569 | 469 928 | 7 355 | 12 339 |
| Leverantörsskulder | 161 333 | — | — | — |
| Leasingskulder | 18 830 | 17 496 | 17 164 | 28 897 |
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 5 955 | 162 792 | 21 244 | — |
| Totalt | 761 687 | 650 216 | 45 763 | 41 235 |
| Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år | |
|---|---|---|---|---|
| Bankfinansiering | 61 103 | 563 033 | — | — |
| Leverantörsskulder | 113 058 | — | — | — |
| Leasingskulder | 18 827 | 8 803 | 1 101 | — |
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 8 979 | 161 677 | — | — |
| Totalt | 201 967 | 733 513 | 1 101 | — |
| Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år | |
|---|---|---|---|---|
| Bankfinansiering | 571 195 | 10 035 | — | — |
| Leverantörsskulder (inkl. koncern) | 465 553 | — | — | — |
| Leasingskulder | — | — | — | — |
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 5 955 | — | — | — |
| Totalt | 587 185 | 465 553 | — | — |
| Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år | |
|---|---|---|---|---|
| Bankfinansiering | 61 015 | 47 240 | 2 815 | 525 033 |
| Leverantörsskulder (inkl. koncern) | — | — | — | 59 |
| Leasingskulder | 1 139 | 5 986 | 532 158 | — |
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 8 979 | 120 049 | — | — |
| Totalt | 71 133 | 173 275 | 534 973 | 525 092 |
Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklu- sive utestående fordringar. Se not 28 för mer informa- tion om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan stan- dardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geografisk region.
Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att kon- cernen därmed får svårt att fullfölja sina betalnings- åtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårig- heter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 33 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo- dagen. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditets- reserv (som består av outnyttjade kreditlöften och löptidsanalys för finansiella skulder).
I syfte att återbetala en del av koncernens skuld- sättning genomfördes en nyemission om ca 406 Mkr under första kvartalet 2024.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att:
* trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verk- samhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och
* att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av netto- skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Netto- skuld beräknas som lång- och kortfristiga ränte- bärande skulder, leasingskulder samt avsättning till- läggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande fordringar. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.
Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
| Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat- räkningen | Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde | Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2023 | ||||
| Finansiella tillgångar | ||||
| Kundfordringar | — | 296 067 | — | 296 067 |
| Derivatinstrument | 13 106 | — | — | 13 106 |
| Likvida medel | — | 216 946 | — | 216 946 |
| Summa finansiella tillgångar | 13 106 | 513 014 | — | 526 120 |
| Finansiella skulder | ||||
| Bankfinansiering | — | — | 1 065 190 | 1 065 190 |
| Tilläggsköpeskilling | 189 992 | — | — | 189 992 |
| Leasingskulder | — | — | 82 513 | 82 513 |
| Leverantörsskulder | — | — | 161 333 | 161 333 |
| Summa finansiella skulder | 189 992 | — | 1 309 036 | 1 499 028 |
| Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2023: |
| 31 december 2023 | Not | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Derivatinstrument | 29 | — | 13 106 | — | 13 106 |
| Summa tillgångar | — | 13 106 | — | 13 106 | |
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 34 | — | — | 189 992 | 189 992 |
| Summa skulder | — | — | 189 992 | 189 992 |
Finansiella instrument värderade till verkligt Finansiella instrument Finansiella instrument värde via resultat- värderade till upplupet värderade till upplupet
Koncernen 2022 räkningen anskaffningsvärde anskaffningsvärde
| Summa | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | ||||
| Kundfordringar | — | 291 404 | — | |
| Likvida medel | — | 200 329 | — | |
| Summa finansiella tillgångar | — | 491 733 | — | |
| Finansiella skulder | ||||
| Bankfinansiering | — | — | 623 609 | |
| Tilläggsköpeskilling | 170 656 | — | — | |
| Derivatinstrument | 527 | — | — | |
| Leasingskulder | — | — | 28 731 | |
| Leverantörsskulder | — | — | 113 058 | |
| Summa finansiella skulder | 171 183 | — | 765 398 |
Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2022:
| 31 december 2022 | Not | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Summa tillgångar | — | — | — | — | |
| Derivatinstrument | 29 | — | 527 | — | 527 |
| Avsättning tilläggsköpeskilling | 34 | — | — | 170 656 | 170 656 |
| Summa skulder | — | 527 | 170 656 | 171 183 |
Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för derivatinstrument fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling vid förvärv, vilka utgör finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOTER
Not 26 Finansiella instrument per kategori, forts.
Finansiella instrument värderade till verkligt Finansiella instrument Finansiella instrument värde via resultat- värderade till upplupet värderade till upplupet
Moderbolaget 2023 räkningen anskaffningsvärde anskaffningsvärde
| Summa | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | ||||
| Lånefordran koncernföretag | — | 1 143 819 | — | |
| Kundfordringar koncernföretag | 13 106 | — | — | |
| Likvida medel | — | 45 841 | — | |
| Summa finansiella tillgångar | 13 106 | 1 192 268 | — | |
| Finansiella skulder | ||||
| Bankfinansiering | — | — | 1 036 748 | |
| Tilläggsköpeskilling | 5 955 | — | — | |
| Leverantörsskulder | — | — | 8 479 | |
| Leverantörsskulder koncernföretag | — | — | 1 556 | |
| Summa finansiella skulder | 5 955 | — | 1 046 783 |
Verkligt värde av finansiella instrument
Koncernen redovisar finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under perioden.
Not 27 Varulager
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Råvaror och förnödenheter | 133 504 | 85 515 | — | 38 565 |
| Varor under tillverkning | 12 193 | 13 697 | — | 12 858 |
| Färdigvaror och handelsvaror | 352 853 | 345 196 | — | 45 229 |
| Summa | 498 550 | 444 408 | — | 96 652 |
Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade koncernens resultat positivt med 5 809 Tkr (–8 971) och moderbolagets resultat med 2 490 Tkr (2 348).
Finansiella instrument värderade till verkligt Finansiella instrument Finansiella instrument värde via resultat- värderade till upplupet värderade till upplupet
Moderbolaget 2022 räkningen anskaffningsvärde anskaffningsvärde
| Summa | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | ||||
| Lånefordran koncernföretag | — | 789 119 | — | |
| Kundfordringar | — | 105 257 | — | |
| Kundfordringar koncernföretag | — | 9 678 | — | |
| Likvida medel | — | 22 797 | — | |
| Summa finansiella tillgångar | — | 926 851 | — | |
| Finansiella skulder | ||||
| Bankfinansiering | — | — | 585 521 | |
| Tilläggsköpeskilling | 14 965 | — | — | |
| Derivatinstrument | 527 | — | — | |
| Leasingskulder | — | — | 4 013 | |
| Leverantörsskulder | — | — | 42 937 | |
| Leverantörsskulder koncernföretag | — | — | 4 303 | |
| Summa finansiella skulder | 15 492 | — | 636 774 |
Maximal kreditriskexponering på finansiella instrument per 31 december 2023 utgörs av redovisade värden.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
I inkuransvärderingen av varulager görs nedskrivning enligt en inkuranstrappa, vilken baseras på utgående artiklar och artiklar med låg lageromsättningshastighet. Det är ledningens bedömning att tillämpad inkuranstrappa speglar verklig inkurans. Kompletterande manuell nedskrivning för inkurans kan även göras på produkter där företagsledningen bedömer att ytterligare nedskrivningsbehov föreligger.
Not 28 Fordringar
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Kundfordringar | 304 415 | 293 916 | –2 511 | — |
| Avsättning förväntade kreditförluster | — | 105 500 | –243 | — |
| Redovisat belopp | –8 348 | 296 067 | 291 404 | 105 257 |
Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde på grund av kort löptid. Avsättning till förväntade kreditförluster i koncernen uppgick per 31 december 2023 till 8 348 Tkr (2 511) och 0 Tkr (243) i moderbolaget.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 102
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOTER
Not 28 Fordringar, forts.
Not 29 Derivatinstrument
Per 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 24 631 Tkr (9 640) förfallna i koncernen och 0 Tkr (6 373) i moderbolaget. Åldersanalysen av dessa framgår nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Valutaterminskontrakt – tillgång | 13 106 | — | 13 106 | — |
| Valutaterminskontrakt – skuld (not 33) | — | 527 | — | 527 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| 1–30 dagar | 3 444 | –3 332 | — | 7 762 |
| 30–90 dagar | 12 585 | 10 139 | — | –245 |
| 91–180 dagar | 5 254 | 2 597 | — | –671 |
| >180 dagar | 3 348 | 237 | — | –473 |
| Summa förfallna kundfordringar | 24 631 | 9 640 | — | 6 373 |
Avsättningar till respektive återföringar av förväntade kreditförluster ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning kan bland annat vara att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 360 dagar försenade.
Valutaterminskontrakt
Koncernen använder valutaterminskontrakt i syfte att minimera valutaeffekten mellan moderbolagets interna lånefordran i GBP/EUR och externa banklån i GBP/EUR. Det nominella beloppet på utestående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2023 till 555 592 Tkr (259 048). Vinster och förluster på valutaterminskontrakt har redovisats i resultaträkningen på raden för finansiella kostnader. Realiserade och orealiserade valutaterminskontrakt har 2023 påverkat koncernens rörelseresultat negativt med 3 687 Tkr (7 614). Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning avseende befintliga terminskontrakt.
Not 30 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| Förändring avsättning förväntade kreditförluster | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Per 1 januari | –2 511 | –2 068 | –243 | –243 |
| Ingående värde bolagsförvärv | –384 | — | — | — |
| Avsättning till förväntade kreditförluster | –8 156 | –588 | 243 | –200 |
| Konstaterade förluster | 2 568 | 200 | — | 200 |
| Valutaomräkningsdifferenser | 136 | –55 | — | — |
| Per 31 december | –8 348 | –2 511 | — | –243 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Försäkringar | 4 101 | 2 545 | 549 | 316 |
| Datakostnader | 4 232 | 3 918 | 202 | 2 950 |
| Marknadskostnader | 4 521 | 3 682 | — | 899 |
| Hyreskostnader | 747 | 1 279 | 105 | 1 257 |
| Emissionskostnader | 3 811 | — | 3 811 | — |
| Övrigt | 7 092 | 2 302 | 953 | 1 249 |
| Summa | 24 505 | 13 725 | 5 620 | 6 671 |
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Avsättning för kreditförluster
Förlustreserven avseende kundfordringar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod.
Not 31 Likvida medel
| Redovisat belopp per valuta | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
| SEK | 74 834 | 95 122 | — | 80 269 | |
| GBP | 155 939 | 144 346 | — | 1 | |
| DKK | 12 176 | 8 667 | — | 1 609 | |
| NOK | 21 223 | 22 405 | — | 9 879 | |
| EUR | 40 243 | 23 375 | — | 13 742 | |
| Summa | 304 415 | 293 916 | — | 105 500 |
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Kassa och bank | 216 946 | 200 329 | 45 841 | 22 797 |
| Summa | 216 946 | 200 329 | 45 841 | 22 797 |
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 100 000 Tkr (100 000). Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder. Moderbolaget är ägare till koncernens cashpool och redovisar total behållning i cashpoolen per 31 december 2023.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
NOTER
Not 32 Eget kapital
Not 33 Räntebärande skulder
Kapitalhantering
Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, samt upprätthålla finansiell stabilitet i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknad. Svedbergs Group bedömer kapitalstrukturen på basis av soliditet och avkastning på eget kapital. Utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde.
```# Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022
Eget kapital 978 604 935 138 720 588 656 992
Justerat eget kapital — — 740 243 682 956
Soliditet, % 33,5 40,8 36,8 46,7
Avkastning på eget kapital, % 12,0 22,1 16,2 8,5
Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital skjutet kapital Summa
Per 1 januari 2022 21 200 000 26 500 2 974 29 474
Nyemission 14 123 758 17 655 464 965 482 620
Per 31 december 2022 35 323 758 44 155 467 940 512 095
— — — — —
Per 31 december 2023 35 323 758 44 155 467 940 512 095
Svedbergs Groups innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, motsvarande 0,04 procent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av aktier till de medarbetare som deltar i Svedbergs aktiesparprogram. Under året återköptes inga aktier (0). Totalt antal aktier per 31 december 2023 uppgick till 35 323 758 (35 323 758).
Reserver omräkning Summa
Per 1 januari 2022 7 254 7 254
Omräkning av utländska dotterbolag 20 212 20 212
Per 31 december 2022 27 465 27 465
Omräkning av utländska dotterbolag –22 465 –22 465
Per 31 december 2023 4 999 4 999
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2.3.3 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras.
Banklån 489 621 563 033 465 553 525 033
Summa 489 621 563 033 465 553 525 033
Banklån 575 569 20 973 571 195 20 885
Checkräkningskredit — 39 603 — 39 603
Valutatermin (not 29) — 527 — 527
Summa 575 569 61 103 571 195 61 015
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
| 3 månader eller mindre | 556 392 | — | 555 299 | — | |
| Mellan 3 månader och 1 år | 19 177 | 61 103 | 15 896 | 61 015 | |
| Mellan 1 år och 2 år | 469 927 | 563 033 | 465 553 | 525 033 | |
| Mellan 2 år och 5 år | 7 355 | — | — | — | |
| Mer än 5 år | 12 339 | — | — | — | |
| Summa | 1 065 190 | 624 135 | 1 036 748 | 586 047 |
Under 2023 förnyades finansieringsavtalet med ban- ken. Avtalet gäller en kreditfacilitet om 600 000 Tkr och 6 225 TEUR som löper till 31 mars 2025. Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till STIBOR respek- tive SONIA. Genomsnittliga räntan under 2023 var 5,71 procent (2,64). Lånevillkor för kreditfaciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld och EBITDA. Vid årets slut uppgick koncernens ej utnyttjade kreditfaciliteter till 176 999 Tkr (60 397). Det redo- visade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 104 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER
I tabellerna nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens och moderbolagets skulder hänförliga till finansieringsverksamheten under perioden.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||
| Avsättning tilläggsköpeskilling – långfristig | 184 036 | 155 691 | — | — | |||||
| Tilläggsköpeskilling – räntebärande | 184 036 | 155 691 | — | — | |||||
| Tilläggsköpeskilling – ej räntebärande | — | 5 986 | — | 5 986 | |||||
| Summa | 184 036 | 161 677 | — | 5 986 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
| Avsättning tilläggsköpeskilling – kortfristig | |||||
| Tilläggsköpeskilling – ej räntebärande | 5 955 | 8 979 | 5 955 | 8 979 | |
| Summa | 5 955 | 8 979 | 5 955 | 8 979 |
| Kassaflödespåverkande förändringar | Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändring övriga leasingskuld | Förändring skulder | Valutakursdifferenser | Förändring övriga leasingskuld | Förändring skulder | IB 2023 | UB 2023 | |||
| Långfristiga skulder | 734 614 | –82 982 | — | 573 | 53 7792) | 31 3563) | 737 341 | ||
| Kortfristiga skulder | 88 909 | 489 5121) | –23 115 | 4 038 | 23 1182) | 17 892 | 600 354 | ||
| Summa | 823 524 | 406 530 | –23 115 | 4 611 | 76 897 | 49 248 | 1 337 695 |
1) 550 000 Tkr av förändringen avser upptaget brygglån i samband med rörelseförvärv.
2) 48 366 Tkr av förändringen avser förvärvade långfristiga leasingskulder och 3 947 Tkr avser förvärvade kortfristiga leasingskulder.
3) 22 628 Tkr av förändringen avser tilläggsköpeskilling i samband med rörelseförvärv och 30 811 Tkr avser förvärvade lån.
| Kassaflödespåverkande förändringar | Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändring övriga leasingskuld | Förändring skulder | Valutakursdifferenser | Förändring övriga leasingskuld | Förändring skulder | IB 2022 | UB 2022 | |||
| Långfristiga skulder | 710 701 | 11 719 | –14 958 | 16 100 | 5 180 | 5 872 | 734 614 | ||
| Kortfristiga skulder | 745 783 | –666 941 | –2 537 | 11 362 | 1 789 | –547 | 88 909 | ||
| Summa | 1 456 484 | –655 221 | –17 495 | 27 462 | 6 969 | 5 325 | 823 524 |
| Kassaflödespåverkande förändringar | Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändring övriga leasingskuld | Förändring skulder | Valutakursdifferenser | Förändring övriga leasingskuld | Förändring skulder | IB 2023 | UB 2023 | |||
| Långfristiga skulder | 532 217 | –44 626 | — | 6 031 | –1 198 | –26 871 | 465 553 | ||
| Kortfristiga skulder | 72 809 | 489 5121) | — | –248 | –2 815 | 17 892 | 577 150 | ||
| Summa | 605 027 | 444 886 | — | 5 783 | –4 013 | –8 979 | 1 042 704 |
1) 550 000 Tkr av förändringen avser upptaget brygglån i samband med rörelseförvär.
| Kassaflödespåverkande förändringar | Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändring övriga leasingskuld | Förändring skulder | Valutakursdifferenser | Förändring övriga leasingskuld | Förändring skulder | IB 2022 | UB 2022 | |||
| Långfristiga skulder | 509 338 | 11 719 | –2 262 | 11 275 | 993 | 1 154 | 532 217 | ||
| Kortfristiga skulder | 729 987 | –666 941 | –626 | 11 311 | –375 | –547 | 72 809 | ||
| Summa | 1 239 325 | –655 221 | –2 888 | 22 585 | 618 | 607 | 605 027 |
även om en villkorad tilläggsköpeskilling, som uppgår till maximalt 14 MGBP. Tilläggsköpeskillingen baseras på framtida resultat under 2022–2024. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att till- läggsköpeskillingen kommer att falla ut med 12 MGBP.
Den 23 november 2023 förvärvades 100 procent av aktierna i det nederländska bolaget Thebalux Holding B.V. Köpeskillingen, som uppgick till 50,6 MEUR, betalades på tillträdesdagen. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggs- köpeskilling, som uppgår till maximalt 2,7 MEUR. Tilläggsköpeskillingen baseras på framtida resultat under 2023–2025. Baserat på hur bolaget har preste- rat under året och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut med 2,3 MEUR.
Den 1 december 2020 förvärvades 100 procent av aktierna i den danska bolaget Cassøe A/S. Köpe- skillingen uppgick till 64 MDKK, varav 46 MDKK betalades på tillträdesdagen och resterande 18 MDKK betalas årligen i tre lika delar om 6 MDKK per den 1 december 2021, 2022 och 2023. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggs- köpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgår till maximalt 6 MDKK, baseras på årliga milstolpar under perioden 2021–2023. Baserat på hur bolaget presterat sedan förvärvet är det ledningens bedöm- ning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut med 4 MDKK.
Den 1 december 2021 förvärvades 100 procent av aktierna i det engelska bolaget Roper Rhodes Ltd. Köpeskillingen, som uppgick till 82 MGBP, betalades på tillträdesdagen. I samband med förvärvet avtalades
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT NOTER
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
| Semesterlöneskuld | 20 384 | 15 024 | 1 397 | 11 649 | |
| Sociala avgifter | 10 195 | 9 236 | 887 | 7 137 | |
| Bonus till anställda | 37 995 | 54 873 | 1 708 | 5 275 | |
| Bonus till kunder | 89 423 | 36 155 | — | 28 132 | |
| Varor på väg | — | 25 150 | — | — | |
| Övriga poster | 38 963 | 27 722 | 3 637 | 7 478 | |
| Summa | 196 961 | 168 160 | 7 630 | 59 671 |
I tabellerna nedan presenteras de ingående komponenterna i finansieringsverksamheten.
| Koncernen | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Banklån | 489 621 | 563 033 |
| Tilläggsköpeskilling | 184 036 | 161 677 |
| Leasingskulder | 63 683 | 9 904 |
| Summa långfristiga skulder | 737 341 | 734 614 |
| Banklån | 575 569 | 20 973 |
| Checkräkningskredit | — | 39 603 |
| Valutatermin | — | 527 |
| Tilläggsköpeskilling | 5 955 | 8 979 |
| Leasingskulder | 18 830 | 18 827 |
| Summa kortfristiga skulder | 600 354 | 88 909 |
| Utgående balans | 1 337 695 | 823 524 |
| Moderbolaget | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Banklån | 465 553 | 525 033 |
| Tilläggsköpeskilling | — | 5 986 |
| Leasingskulder | — | 1 198 |
| Summa långfristiga skulder | 465 553 | 532 217 |
| Banklån | 571 195 | 20 885 |
| Checkräkningskredit | — | 39 603 |
| Valutatermin | — | 527 |
| Tilläggsköpeskilling | 5 955 | 8 979 |
| Leasingskulder | — | 2 815 |
| Summa kortfristiga skulder | 577 150 | 72 809 |
| Utgående balans | 1 042 703 | 605 025 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
| Pensionsåtagande (långfristig) | 2 976 | 1 885 | 2 976 | 1 885 | |
| Garantiavsättning (kortfristig) | 4 669 | 2 957 | — | 1 480 | |
| Summa | 7 645 | 4 842 | 2 976 | 3 365 |
Avsättning till pensionsåtagande består av moderbolagets förpliktelse till framtida pensionsutfästelser (inklusive särskild löneskatt). Skulden klassificeras som långfristig.
Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår.# NOT 38 Pledged collateral and contingent liabilities
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Pledged collateral | ||||
| Net assets in group companies | 691,080 | 392,500 | — | — |
| Property mortgages | 29,139 | 29,139 | 4,439 | 4,439 |
| Business mortgages | 15,000 | 15,000 | — | — |
| Shares in group companies | — | — | 6,818 | 6,818 |
| Contingent liabilities | — | — | — | — |
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
| (Mkr) | Bokfört värde | Verkligt värde justering | Verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Purchase price | |||
| Trademarks | — | 97.0 | 97.0 |
| Customer relationships | — | 73.2 | 73.2 |
| Tangible fixed assets | 150.4 | — | 150.4 |
| Inventory | 77.8 | 6.6 | 84.4 |
| Trade receivables | 37.6 | — | 37.6 |
| Other current receivables | 2.4 | — | 2.4 |
| Cash and cash equivalents | 131.7 | — | 131.7 |
| Deferred tax liabilities | — | -45.6 | -45.6 |
| Long-term liabilities | -83.1 | — | -83.1 |
| Trade payables | -10.5 | — | -10.5 |
| Other current liabilities | -49.3 | — | -49.3 |
| Total identifiable net assets | 257.0 | 131.1 | 388.1 |
| Goodwill | — | 232.6 | 232.6 |
| Acquired net assets | 257.0 | 363.7 | 620.7 |
Purchase price – cash outflow
* Cash purchase price: 598.2
* Acquired cash and cash equivalents: -131.7
* Net cash outflow: 466.6
On November 23, 2023, Svedbergs Group completed the acquisition of all shares in the Dutch bathroom supplier Thebalux Holding B.V. through the holding company Svedbergs Group NL B.V. The purchase price amounted to 53.3 MEUR on a cash and debt-free basis, of which 50.6 MEUR was a fixed purchase price and a maximum of 2.7 MEUR in additional purchase price. The size of the additional purchase price is based on Thebalux's financial performance during 2023, 2024, and 2025 and will be paid during 2026. The additional purchase price is estimated to be paid to 85 percent. Acquisition costs of 8.4 Mkr were expensed during the fourth quarter of 2023.
To meet the liquidity needs of Svedbergs Group and Thebalux's combined operations and to finance the acquisition of Thebalux, Svedbergs Group has expanded its credit facilities by taking up a bridge loan facility of 550 Mkr. In order to partially amortize the bridge loan facility and simultaneously strengthen the capital structure after the acquisition of Thebalux, a decision has been made to carry out a new share issue with preferential rights for existing shareholders of approximately 406 million SEK during the first quarter of 2024.
Thebalux is a highly profitable company with a strong market position and over 25 years of experience in the Dutch bathroom market. The product offering consists of furniture, washbasins, mirrors, mirror cabinets, faucets, lighting, and various bathroom accessories offered through the brands Thebalux and Primabad. The acquisition of Thebalux is in line with Svedbergs Group's strategy and constitutes an important step in Svedbergs Group's goal of becoming the leading bathroom group in Northern Europe. Through the acquisition, Svedbergs Group establishes a position in the Netherlands, a large and attractive market characterized by a fragmented retail structure and which exhibits an underlying need for new construction and renovation. Through Thebalux's size and expansion into the Dutch market, as well as certain exports to neighboring markets, the group's operations are further diversified while risk balancing is enabled.
Svedbergs Group has carried out a preliminary acquisition analysis where excess values have been allocated to customer relationships, trademarks, and goodwill. The estimated useful life for customer relationships is 15 years, while the useful life for trademarks and goodwill is considered to be indefinite. Goodwill is mainly attributable to the company's geographical market position. No part of the recognized goodwill is expected to be tax-deductible. The analysis is based on Thebalux as a cash-generating unit. The acquisition affected the group's net sales during 2023 by 29.7 Mkr and the operating result by -8.0 Mkr (including acquisition costs and amortization of acquired excess values). If the acquisition had taken place at the beginning of the financial year, the contribution to sales would have been 375.1 Mkr and the contribution to the operating result, including amortization of acquired excess values and acquisition costs, would have amounted to 76.8 Mkr. According to the preliminary acquisition analysis, the purchase price, acquired net assets, and goodwill amount to the following (Mkr):
During 2023, Svedbergs Group paid out 10.0 Mkr regarding a debt linked to previous owners of Roper Rhodes Ltd, which was acquired in 2021.
| (Mkr) | Summa |
|---|---|
| Cash and cash equivalents | 598.2 |
| Additional purchase price | 22.5 |
| Total purchase price | 620.7 |
In order to not further indebt the group in the currently uncertain market situation, Svedbergs Group carried out a new share issue to repay part of the group's debt after the acquisition of Thebalux. Svedbergs Group carried out a new share issue with preferential rights for existing shareholders. The issue amount amounted to approximately 406 Mkr. The preferential rights issue was conducted during January-February 2024.
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
The consolidated financial statements and the annual report have been prepared in accordance with international accounting standards referred to in Regulation (EC) No 1606/2002 of the European Parliament and of the Council of July 19, 2002, regarding the application of international accounting standards, and generally accepted accounting principles, and provide a true and fair view of the consolidated financial position and results of the group and the parent company. The management report for the group and the parent company, respectively, describes the significant risks and uncertainties faced by the parent company and the companies included in the group.
Halmstad, March 27, 2024
Anders Wassberg
Chairman of the Board
Susanne Lithander
Board Member
Jan Svensson
Board Member
Kristoffer Väliharju
Board Member
Ingrid Osmundsen
Board Member
Joachim Frykberg
Board Member
Per-Arne Andersson
President and CEO
Our audit report has been issued on April 3, 2024
Deloitte AB
Maria Ekelund
Authorized Public Accountant
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
To the Annual General Meeting of Svedbergs Group AB (publ) Org. No. 556052-4984
We therefore recommend that the Annual General Meeting adopts the income statement and balance sheet for the parent company and the group. Our statements in this report regarding the annual report and consolidated financial statements are consistent with the supplementary report that has been submitted to the parent company's audit committee in accordance with Article 11 of the Auditors' Regulation (537/2014/EU).
Our audit covered the following review measures but was not limited to these:
* Review of agreements related to acquisitions and prepared acquisition calculations, including the group's significant assumptions and judgments for the valuation of acquired assets and assumed liabilities.
* Review of the applied accounting principles and related disclosures for business combinations to confirm compliance with IFRS.
Svedbergs Group AB reports intangible assets with an indefinite useful life of 1,167 MSEK in the group's balance sheet as of December 31, 2023. The value of these assets is dependent on future returns and profitability in the cash-generating units and is tested at least annually, in accordance with IAS 36, Impairment of Assets.
We have performed an audit of the annual report and consolidated financial statements for Svedbergs Group AB (publ) for the financial year 2023-01-01 – 2023-12-31. The company's annual report and consolidated financial statements are included on pages 66–108 in this document. In our opinion, the annual report has been prepared in accordance with the Annual Accounts Act and provides a true and fair view of the parent company's financial position as of December 31, 2023, and its financial result and cash flow for the year in accordance with the Annual Accounts Act. The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Annual Accounts Act and provide a true and fair view of the group's financial position as of December 31, 2023, and its financial result and cash flow for the year in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS) as adopted by the EU, and the Annual Accounts Act. The management report is consistent with the annual financial statements and consolidated financial statements.
We have performed the audit in accordance with International Standards on Auditing (ISA) and good auditing practice in Sweden. Our responsibility under these standards is described in more detail in the section "Auditor's responsibility." We are independent of the parent company and the group in accordance with good auditing practice in Sweden and have otherwise fulfilled our professional ethical responsibilities according to these requirements. This includes, based on our best knowledge and belief, no prohibited services as referred to in Article 5.1 of the Auditors' Regulation (537/2014/EU) have been provided to the audited company or, where applicable, its parent company or its controlled companies within the EU. Valuation of goodwill and other intangible assets with an indefinite useful life.
The areas that, in our professional judgment, were most significant for the audit of the annual report and consolidated financial statements for the current period. These areas were addressed within the scope of the audit of, and in our assessment of, the annual report and consolidated financial statements as a whole, but we make no separate statements about these areas.# Revisionsberättelse
Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden om olika parametrar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC). Förändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod vara ett särskilt betydelsefullt områden. Koncernens redovisningspolicy för nedskrivningsprövning beskrivs i not 2 och i not 20 beskrivs viktiga antaganden som använts av företagsledningen vid upprättandet av den årliga nedskrivningsprövningen.
Under 2023 genomförde Svedbergs Group AB förvärvet av samtliga aktier i den nederländska badrumsleverantören Thebalux Holding B.V. genom holdingbolaget Svedberg Group NL B.V. Redovisning av rörelseförvärv kräver omfattande bedömningar och uppskattningar av företagsledningen för att fastställa det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. För koncernens principer för redovisning av förvärv samt viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål se not 2, not 3 samt not 39.
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:
* utvärdering av Svedbergs principer och rutiner för att upprätta nedskrivningsprövningar för efterlevnad av IFRS,
* med involvering av våra interna värderingsspecialisterutvärderat och utmanat viktiga antaganden såsomantaganden om omsättningstillväxt, rörelsemarginalutvecklingoch diskonteringsränta,
* granskning av de modeller som använts för att nuvärdesberäkna aritmetisk riktighet samt
* granska att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiella rapporterna.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Svedbergs Group AB (publ) för år 2023-01-01–2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–65 och 113–116. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 –2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Granskningen omfattar riskbedömning som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.# Revisors yttrande om Esef-rapporten
Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och han- terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rim- lig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Svedbergs Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-04-27 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-28. Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svedbergs Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Malmö den 3 april 2024
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31 på sidorna 56–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekom- mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Malmö den 3 april 2024
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
| Koncernen | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 823,7 | 240,0 | 210,4 | 159,7 | 118,9 |
| Resultat före skatt, Mkr | 1 487 | 70,12 | 2,25 | 0,00 | 0,0 |
| Årets resultat, Mkr | 1 102 | 31,20 | 10,26 | 3,10 | 0,0 |
| EBITA, Mkr | 35 310 | 33 769 | 25 998 | 25 998 | 25 998 |
| Rörelseresultat, Mkr | 31,20 | 890 | 79,4 | 58,6 | 4,90 |
| EBITA-marginal, % | 13,7 | 11,5 | 12,8 | 10,9 | 9,2 |
| Rörelsemarginal, % | 4,90 | 5,1 | 1,85 | 1,60 | 11,6 |
| Vinstmarginal, % | 6,88 | 1,33 | 0,00 | 0,0 | 21,2 |
| P/E-tal, ggr | 9,3 | 15,1 | 27,97 | 18,59 | 12,1 |
| Fritt kassaflöde, Mkr | 169,9 | 23,7 | 202,6 | –131,4 | 1 001,3 |
| Årets kassaflöde, Mkr | 261,1 | 971,4 | 282,5 | 39,9 | 22,1 |
| Fritt kassaflöde, per aktie | 0,37 | 1,25 | 3,2 | 4,5 | 335,0 |
| Utdelning (2023 avser styrelsens förslag), per aktie | 1,00 | 1,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Direktavkastning, % | 3,2 | 4,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Utdelningsandel, % | 29,7 | 32,0 | 85,8 | 0,0 | 67,4 |
| Utdelning / fritt kassaflöde, % | 20,8 | 0,0 | 335,0 | 0,0 | 498,6 |
| Antal aktier vid periodens slut – utestående, tusental | 35 310 | 35 310 | 14 21 146 | 54 21 146 | 54 21 146 |
| Antal aktier i eget förvar, tusental | 54 | 54 | 54 | 54 | 54 |
| Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna, tusental | 35 310 | 35 310 | 14 21 146 | 54 21 146 | 54 21 146 |
| Genomsnittligt antal aktier1), tusental | 35 310 | 35 310 | 14 21 146 | 54 21 146 | 54 21 146 |
| Aktiekurs vid årets slut, per aktie | 31,20 | 25,20 | 70,12 | 18,59 | 9,5 |
| Börsvärde vid årets slut, Mkr | 1 102 | 890 | 1 487 | 394 | 325,6 |
| Resultat per aktie, Kr | 31,2 | 10,26 | 3,10 | 0,00 | 0,0 |
| Immateriella anläggningstillgångar, Mkr | 1 381,0 | 978,6 | 610,3 | 246,2 | 200,8 |
| Materiella anläggningstillgångar, Mkr | 378,7 | 1 331,7 | 935,1 | 234,6 | 127,0 |
| Nyttjanderättstillgångar, Mkr | 82,2 | 66,2 | 62,1 | 41,5 | 36,3 |
| Finansiella anläggningstillgångar, Mkr | 14 35 324 | 35 324 | 31 200 | 25 998 | 25 998 |
| Varulager, Mkr | 378,7 | 288,5 | 28,5 | 80,7 | 9,7 |
| Kortfristiga fordringar, Mkr | 1 001,3 | 23,7 | 202,6 | –131,4 | 1 001,3 |
| Likvida medel/kortfristiga placeringar, Mkr | 282,5 | 39,9 | 22,1 | 260,0 | 71,5 |
| Summa tillgångar, Mkr | 2 920,6 | 2 290,9 | 2 328,4 | 1 431,7 | 629,9 |
| Eget kapital, Mkr | 547,2 | 58,1 | 56,2 | 53,5 | 41,5 |
| Räntebärande skulder (inkl. tilläggsköpeskilling), Mkr | 1 730,3 | 1 698,5 | 498,2 | 413,5 | 325,6 |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar, Mkr | 25,7 | 37,7 | 15,5 | 27,2 | 26,2 |
| Summa eget kapital och skulder, Mkr | 2 920,6 | 2 290,9 | 2 328,4 | 1 431,7 | 629,9 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 1 878,6 | 1 730,3 | 1 698,5 | 498,2 | 413,5 |
| Investeringar, Mkr | 25,7 | 33,5 | 0,7 | 1,1 | 1,2 |
| Soliditet, % | 33,5 | 40,8 | 11,5 | 33,7 | 33,1 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 0,7 | 0,8 | 0,6 | 1,1 | 1,2 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 6,5 | 9,0 | 5,3 | 10,2 | 16,8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 23,7 | 23,1 | 22,6 | 19,4 | 20,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 231 | 213 | 207 | 163 | 160 |
| Medelantal anställda | 18 | 19 | 20 | 21 | 23 |
| – av vilka i Sverige | 10 | 12 | 12 | 14 | 16 |
| – av vilka utanför Sverige | 8 | 7 | 8 | 7 | 7 |
| Omsättning per anställd, Tkr | 101 276 | 12 631 | 10 520 | 7 576 | 5 170 |
| Rörelseresultat per anställd, Tkr | 4 777 | 4 100 | 3 303 | 2 870 | 2 695 |
| Utlandsandel av faktureringen, % | 74 | 78 | 78 | 77 | 75 |
1) Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i i genomförd nyemission 2022 och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23.
SVEDBERGS GROUP
MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET AKTIEN BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Svedbergs Group redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verksamhetens utveckling och underliggande lönsamhet på ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernen använder sig av de finansiella nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA-marginal för att sätta den långsiktiga målbilden. Utöver dessa nyckeltal används även ett antal kompletterande nyckeltal som koncernen anser ger värdefull information till investerare och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdelning och strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten och leva upp till finansiella åtaganden. Koncernen tillämpar Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) rikt- linjer för redovisning av alternativa nyckeltal. Avstämning av koncernens alternativa nyckeltal finns till- gänglig på Svedbergs Groups webbplats, www.svedbergsgroup.se/rapportarkiv.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Fritt kassaflöde
Fritt kassaflöde är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare då det bl a visar värdet som kan delas ut till aktieägarna.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutning. Nyckeltalet speglar bolagets finansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre finansiell hävstång.
Företagsvärde
Börsvärde plus nettoskuld.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före skatt i procent av genomsnittligt totalt kapital. Avkastning på totalt kapital är ett mått på hur effektivt koncernen utnyttjar sina tillgångar för att generera vinst.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen.
Investeringar
Årets investeringar i anläggningstillgångar.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar. Det sysselsatta kapitalet visar hur mycket kapital som bolaget kräver för att bedriva dess verksamhet.
EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization)
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för nedskrivning av goodwill, samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen betraktar EBITA som ett relevant nyckeltal för investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit över för att täcka avskrivningar på goodwill, räntor, skatt och resultat.
Justerat eget kapital
Eget kapital plus obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Kapitalomsättningshastighet används för att visa hur effektivt koncernen använder sina tillgångar för att generera försäljning.
Utdelning per aktie
Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier.
Utdelningsandel
Utdelning dividerat med årets resultat.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för investerare som vill förstå resultatgenereringen i förhållande till sysselsatt kapital.
Medelantal anställda
Genomsnittligt antal årsanställda.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Koncernen betraktar vinstmarginalen som relevant för investerare eftersom den visar hur stor del av intäkterna som blivit över när alla kostnader exklusive skatt är täckta och därmed sätter vinsten i relation till verksamhetens omfattning.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att ställa EBITA i relation till omsättningen.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minskat med likvida medel och räntebärande fordringar. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen.
Direktavkastning
Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs vid årets slut.
EBIT (Earnings Before Interest and Tax)
Rörelseresultat före räntor och skatter. Koncernen betraktar EBIT som ett relevant nyckeltal för investerare då det visar koncernens operativa resultat före finansieringskostnader och skatt.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och avskrivningar (inklusive goodwillavskrivningar) justerat för jämförelsestörande poster. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar.
Organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättning exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdag.
EBIT-marginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. EBIT-marginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen.
Finansiell kalender
Årsstämma 2024
Årsstämma i Svedbergs Group AB (publ) äger rum den 25 april 2024 klockan 13.00 i Trade Center, Kristian IV:s väg 3 i Halmstad. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat på stämman ska ärendet ha inkommit till bolaget senast den 7 mars 2024. Handlingar som ska läggas fram på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman.
Finansiell kontakt
Finansiell information
Svedbergs Groups finansiella rapporter, pressmeddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation finns att tillgå på www.svedbergsgroup.se. Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns möjlighet att följa pressmeddelanden, finansiella rapporter och annan aktuell information.
Box 840
301 18 Halmstad
Besöksadress
Kristian IV:s väg 3, Halmstad
svedbergsgroup.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.