Svedbergs

SVEDBERGS - 2021 549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31549300233PQ1UWNYVK792020-01-012020-12-31549300233PQ1UWNYVK792021-12-31549300233PQ1UWNYVK792020-12-31549300233PQ1UWNYVK792019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792019-12-31549300233PQ1UWNYVK792020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792020-12-31549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300233PQ1UWNYVK792021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Årsredovisning 2021 Innehåll Svedbergs Group Aktien Varumärken ......................................................... 4 Året i korthet ....................................................... 6 Vd-ord ................................................................... 8 Marknad ............................................................. 10 Strategi ............................................................... 12 Mål och utfall .................................................... 14 Aktien och ägarna ......................................... 54 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport ............................... 56 Intern kontrollrapport .................................... 60 Styrelse och koncernledning ..................... 62 Våra varumärkesbolag Året i siﬀror Svedbergs ....................................................... 18 Om Svedbergs ................................................. 19 Fokusområden ................................................ 20 Förvaltningsberättelse .................................. 65 Finansiella rapporter ...................................... 71 Noter .................................................................. 80 Styrelsens undertecknande ..................... 107 Revisionsberättelse ..................................... 108 Revisors yttrande om Macro Design ................................................ 26 Om Macro Design ........................................... 27 Fokusområden ................................................. 28 bolagsstyrningsrapporten .......................... 111 Revisors yttrande om Cassøe ............................................................. 32 Om Cassøe ...................................................... 33 Fokusområden ................................................ 34 hållbarhetsrapporten ................................... 112 Övrig information Femårsöversikt .............................................. 114 Nyckeltalsdeﬁnitioner ................................... 115 Information till aktieägarna ........................ 118 Roper Rhodes .............................................. 36 Om Roper Rhodes ......................................... 37 Marknad ............................................................ 38 Hållbarhet ......................................................... 39 Hållbarhet Svedbergs Groups hållbarhetsarbete ...... 42 Fem fokusområden ....................................... 43 Huvudsakliga utmaningar ........................... 44 Hållbarhetsstyrning ....................................... 45 Fokusområden ................................................ 46 2 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 Svedbergs Group är en ledande badrumsinredare på utvalda marknader med ett heltäckande sortiment för badrummet, med produkter som bland annat möbler, duschar, badkar, hand- dukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Försäljning sker till både konsument- och projektmarknaden under de starka varu- märkena Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock samt R2. Produkterna säljs huvudsakligen i Sverige, Norge, Danmark, Finland samt Storbritannien, med viss export till andra europeiska länder. Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P VA R U M Ä R K E N I N N E H Å L L Svedbergs Groups sex varumärken Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock och R2 står för innovativ, väl- designad och lättmonterad badrumsinredning med hög kvalitet. Svedbergs grundades redan 1920 och har sedan 1962 tillverkat kvalitetsprodukter för det kompletta badrummet. Svedbergs har en lång och anrik historia, fullspäckad med innovation, inspiration och hantverkskunnande. Produkt- utveckling, design och produktion sker till stor del på produktionsanläggningen i Dalstorp. Sortimentet består bland annat av möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Macro Design har gått från att vara en duschspecialist till att satsa på hela badrummet. Idag är Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och badrumsföretag, inriktat mot badfackhandeln. Produkterna utvecklas och designas i Laholm och präglas av innovation, design och kvalitet. Sortimentet består av duschar, möbler, blandare, handduks- torkar, badkar, wc och tillbehör. Vid behov kan duscharna måttanpassas. Försäljning per land Försäljning per land Sverige 78 % Norge 8 % Sverige 69 % Norge 29 % Finland 0,7 % Övriga 1,3 % Finland 12 % Övriga 2 % 4 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P VA R U M Ä R K E N I N N E H Å L L Cassøe grundades 1997 och är en snabbt växande leve- rantör av kvalitetsprodukter för badrum på den danska marknaden. Sortimentet av badrumsinredning och blan- dare är noga handplockat och säljs genom återförsäljare som köks- och badrumsbutiker, kakelbutiker och VVS- grossister. Roper Rhodes förvärvades av Svedbergs Group och konsoliderades i koncernen per den 1 december 2021. Företaget grundades 1979 och är en av Englands ledande oberoende aktörer inom badrumsmarknaden. Försälj- ningen sker till 93 procent i Storbritannien och 7 procent i Irland. Försäljning per land Försäljning per land Danmark 97 % Norge 1 % Storbritannien 93 % Irland 7 % Övriga 2 % 5 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P Å R E T I K O R T H E T I N N E H Å L L 2021 Stark tillväxt • 2021 blev ett historiskt starkt år med en försäljnings- tillväxt om 34 procent, både organiskt och genom förvärv, och ett EBITA-resultat på 119 MKr. • Marknaden för nybyggnation och renoveringsbehov av badrum är fortsatt god, något som förväntas fortsätta in i 2022. • Nu jobbar Svedbergs Group fullt ut i en koncernstruktur. Alla bolag i gruppen är självständiga bolag med entre- prenörsdrivna ledningar som känner stort ägarskap. Tillsammans jobbar vi för att stötta varandra i en skalbar struktur som lämpar sig väl för ytterligare förvärv framöver. Läs om Roper Rhodes på sidan 36. Storbritannien ny marknad för Svedbergs Group Förvärvet av Roper Rhodes i december 2021 innebär att Svedbergs Group fördubblar sin omsättning och sitt resultat, samt att Storbritannien nu är en av Svedbergs Groups viktigaste marknader. Fler marknader balanserar marknadsrisken för koncernen. Nettoomsättning Omsättningstillväxten under 2021 uppgick till 34 procent. EBITA EBITA-marginal EBITA-marginalen ökade med 1,7 procentenheter under 2021. Föreslagen utdelning 0 procent av koncernens resultat efter skatt. EBITA-resultatet ökade med 53 procent under 2021. 869Mkr 119Mkr 13,7 0Kr % Nettoomsättning EBITA (lagerjusterad) EBITA-marginal Proforma – om Roper Rhodes hade konsoliderats från 1 januari 2021. 1664 Mkr 242 Mkr 14,5 % * EBITA 277 Mkr -35 Mkr (lagerjustering) = 242 Mkr. ** Källa: Prospekt företrädesemission per 16 februari 2022. 6 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P Å R E T I K O R T H E T I N N E H Å L L Fortsatt fokus på hållbarhet • Samhället ställer om och alltmer medvetna konsumen- ter ställer krav. Svedbergs Group fortsätter att ta ansvar genom hela verksamheten. Vi inkluderar hållbarhetskrav från design och hela vägen till återvinning, genom att bland annat öka våra produkters livslängd. • Fem fokusområden styr arbetet med hållbarhet framåt. Vi ska minska våra produkters miljöpåverkan, minska utsläpp av växthusgaser, jobba resurseﬀektivt, använda trä från hållbart och uthålligt skogsbruk och hela tiden sträva efter att vi som koncern driver en ansvarsta- gande verksamhet. Läs om vårt hållbarhetsarbete på sidan 42. Fem år i sammandrag 2021 2020 649,4 78,2 12,0 66,2 10,2 62,1 9,6 2019 609,0 58,1 9,5 2018 622,2 58,1 9,3 2017 639,2 68,1 10,7 63,0 9,9 Nettoomsättning, Mkr EBITA, Mkr 868,7 119,3 13,7 95,1 10,9 79,4 9,1 EBITA-marginal, % Rörelseresultat (EBIT), Mkr EBIT-marginal, % 56,2 9,2 54,7 8,8 Resultat före skatt, Mkr Vinstmarginal, % 53,5 8,8 51,2 8,2 59,9 9,4 Resultat efter skatt, Mkr 58,6 96,2 48,2 94,2 41,5 60,9 40,7 54,9 46,5 60,8 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, Mkr 7 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P V D - O R D I N N E H Å L L 8 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P V D - O R D I N N E H Å L L »Vi har tagit ett stort steg på vår resa att bli en ledande badrumsinredare. « P E R - A R N E A N D E R S S O N V D & K O N C E R N C H E F Steg för steg bygger vi det nya Svedbergs Group på utvalda marknader. Med ett antal år av lönsam tillväxt och stärkta varumärken i ryggen är vi redo att växla upp med gemensam kraft – men också genom bibehållen entreprenörsanda. Hållbarhetsarbete inom fem fokusområden Vi jobbar kontinuerligt med att utveckla vårt arbete inom hållbarhetsområdet och har identiﬁerat fem fokusområden där vi arbetar målmedvetet och strukturerat. Vi jobbar intensivt med att minska våra produkters miljöpåverkan, minska utsläpp av växthusgaser, arbeta resurseﬀektivt, använda trä från hållbart och uthålligt skogsbruk och att hela tiden sträva efter att vi som koncern driver en ansvarstagande verksamhet. Genom att prioritera hållbar- hetsarbetet, bland annat genom att öka våra produkters livslängd, tar vi ansvar i en viktig samhällsfråga samtidigt som vi bygger en långsiktigt lönsam verksamhet. Roper Rhodes nytt dotterbolag Vi avslutade året med ett nytt förvärv – Roper Rhodes i Storbritannien – ett Svedbergs på den brittiska markna- den. Det är med stor entusiasm och glädje vi välkomnar Roper Rhodes in i Svedbergs Group. Under året har vi implementerat den nya koncernstrukturen och vi arbetar nu målmedvetet med att skapa fortsatt lönsam tillväxt i samtliga dotterbolag. Vår försäljning har växt med 34 procent och vinsten med 53 procent. Den organiska tillväxten var 13 procent och tillväxt genom förvärv utgjorde 21 procent. 2021 blev ett historiskt bra år för Svedbergs Group på många sätt. Eﬀekter av coronapandemin Coronapandemin har påverkat våra kunders beteende. Många vill investera i ett ökat välbeﬁnnande och att trivas i hemmet är prioriterat. Efterfrågan på bostäder är fortsatt stor och byggandet har legat på en hög nivå. Vi har under årets andra halva märkt en ökad efterfrågan på projekt- sidan, som vi förväntar kommer att fortsätta in i 2022. För koncernen har vi utvecklat existerande avtal och tecknat ett ﬂertal nya, bland annat med VVS Norge, som har bidragit mycket positivt till utvecklingen på den norska marknaden. Självständiga bolag med starka samarbeten Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes är alla självständiga bolag med starka, entreprenörsdrivna ledningar. Samtidigt jobbar vi ihop för att stötta varandra. Under 2021 har våra varumärken förstärkts och erbjudan- det mot marknaden blivit tydligare och bättre. Vi drar nytta av att kunna samarbeta när det behövs – och det märks att vi har roligt tillsammans. Hur väl vi lyckas leverera det kunderna efterfrågar avgör om vi är framgångsrika eller inte. Vi har jobbat hårt med att öka vår närvaro ute hos återförsäljare och även ställt om för att utnyttja digitala lösningar som leder till ökad kundkon- takt. Att förenkla för våra kunder innebär också att vi förenklar för oss själva. Digitaliseringen för med sig många möjligheter som vi kommer att utnyttja allt mer framöver. Fortsatt tillväxt Vår struktur är skalbar och det vill vi utnyttja framöver. Vi fortsätter att leta efter företag som passar oss och komplet- terar vårt beﬁntliga erbjudande – geograﬁskt eller produkt- mässigt. Svedbergs Group är positionerat för fortsatt tillväxt och vi ser framtiden an med tillförsikt. Vi vill fortsätta vår tillväxtresa – både organiskt och genom förvärv. 9 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M A R K N A D I N N E H Å L L Marknadstrender Samhället förändras konstant och Svedbergs Group följer med i den förändringen – det är viktigt för oss att förstå vår omvärld. De trender som påverkar oss mest i dag är omställningen till ett hållbart samhälle, digitaliseringen och det ökade behovet av att ta hand om sitt hem – ”cocooning”. Efterfrågan på hållbara lösningar växer i takt med att samhället ställer om och påverkar alla marknader där Svedbergs Group verkar. För att fortsätta vara relevanta för alltmer medvetna konsu- menter är det viktigt att ta ansvar genom hela verksamheten. Genom dialog med omvärld och intressenter kan viktiga signaler rörande hållbar- hetsfrågor fångas upp. Att inkludera hållbarhet i designprocessen är en nyckel till en fortsatt lönsam verksamhet – i dag och än mer framöver. Sved- bergs Group har en hög andel egen produktion vilket ger oss en god kontroll och möjlighet att utveckla hållbara processer och system. Digitaliseringen genomsyrar hela samhället och påverkar oss alla. Nya möjligheter och behov hos konsumenterna behöver inkorporeras i utform- ningen av vår verksamhet. Aﬀärer kan i hög utsträckning genomföras helt digitalt och det ställer nya krav på hur vi tänker kring marknadsföring och försäljning. Digitaliseringens möjligheter påverkar också Svedbergs Groups arbete inom produktut- veckling och automatisering av produktionsteknik. Utöver dessa trender har även statliga regelverk och myndighetsbeslut en viktig inverkan på efter- frågan genom exempelvis amorteringskrav och statliga subventioner såsom ROT-avdrag. Begreppet ”cocooning” fångar upp den förstärkta viljan att ta hand om sitt hem, vilket är en långsiktig trend som accelererat under coronapan- demin, och som har fortsatt att prägla konsumen- ternas beteende. Mer tid spenderad i hemmet och ett behov av att trivas i sitt hem gagnar Svedbergs Group, då det ökar intresset för renoveringar av badrummet. Försäljning per segment Försäljning per land Svedbergs 59% Macro Design 24% Cassøe 11% Sverige 64 % Norge 11% Finland 7% Roper Rhodes 6% Storbritannien 5 % Danmark 12% Övriga 1% Försäljning 1-31 dec 2021 10 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M A R K N A D I N N E H Å L L Marknad och försäljning De nordiska marknaderna har alla uppvisat tillväxt under 2021. Konsumentmarknaden har varit stark under hela året och nybyggnationen har varit fortsatt god under årets andra halva. Prognoserna ser goda ut framöver, inte minst för vår nya marknad Storbritannien. Svedbergs Group är aktiva på alla nordiska marknader. I och med förvärvet av Roper Rhodes i december 2021 är också Storbritannien en betydande marknad för kon- cernen. Försäljning sker genom återförsäljare inom fack- och bygghandel, via grossister eller direkt till projektmark- naden. De olika varumärken som ingår i koncernen har separata sälj-, marknads- och produktstrategier. Trend – Byggstartsindex Sverige Index % 40 35 30 25 20 Efterfrågan påverkas framför allt av behoven av nybygg- nation och renoveringar av beﬁntligt bostadsbestånd. Byggkonjunkturen är därför en viktig indikator. 15 10 5 0 Utveckling 2021 -5 Marknaden har utvecklats väl under 2021 och drivs av ett fortsatt stort intresse för att renovera och ta hand om sitt hem. Vikten av att trivas i sitt hem är en stark trend som vi tror kommer fortsätta spela en viktig roll på Svedbergs Groups marknader framöver. -10 -15 2019-03-01 2020 2021 2022-02-01 Källa: Byggfakta Nybyggnation och renoveringar avstannade i början av coronapandemin, men kom igång igen efter några månader. På den för Svedbergs Groups viktiga svenska marknaden ﬁnns ett fortsatt behov av nya bostäder och renovering av beﬁntliga bostäder. Byggstarter av både bostäder och annan nybyggnation fortsätter att öka. För Svedbergs Group märks eﬀekter på försäljningen av nybyggnation omkring tolv månader efter byggstart. Byggfaktas byggstartindikator har mellan november 2020 och november 2021 ökat med 36 procent för bostäder, vilket indikerar ett stort byggande i nivå med tidigare toppnoteringar från 2017. Det ger goda förutsättningar för fortsatt gynnsamma marknader och god försäljnings- utveckling under 2022. Fler geograﬁer Svedbergs Group är aktiv i allt ﬂer länder och sprider på så sätt ut marknadsrisken. De svenska, norska och danska marknaderna har utvecklats på ett liknande sätt under 2021, medan utvecklingen i Finland går något långsammare. Inför 2022 innebär förvärvet av Roper Rhodes att Storbritannien blir en av Svedbergs Groups viktigaste marknader. Nybyggnationen i Storbritannien drabbades hårdare av coronapandemin än de nordiska marknaderna, men återhämtningen under 2021 har varit stark. Prognoserna för nybyggnation under 2022 ser också positiva ut. 11 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S T R AT E G I I N N E H Å L L Strategi för lönsam tillväxt Svedbergs Groups vision är att bli den ledande badrumsinredaren på utvalda marknader. Våra fyra strategiska ben utgör den strategi som tar oss dit. Den gemensamma grunden är fundamentet vi tillsammans bygger på. Vår målsättning Kunderna i fokus Svedbergs Group ska ha en lönsam tillväxt med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15 procents EBITA-margi- nal och en genomsnittlig omsättningstillväxt om 10 pro- cent per år. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Den organiska tillväxten ska uppnås genom att vinna marknadsandelar med hjälp av innovativ produktut- veckling, eﬀektiva produktionsprocesser samt ett proak- tivt försäljningsarbete. Ett gemensamt och utmärkande drag för Svedbergs portfölj av sex varumärken är den starka position respektive varumärke har på sin marknad. Tillsammans jobbar vi för att öka koncernens totala marknadsandel. För att Svedbergs Group ska nå sina mål krävs en nära relation till kunderna. Vi inspirerar och förenklar människors vardag genom att skapa ett hållbart badrumsliv med inredning som håller länge. Fundamentet är hög kvalité, smarta funktioner och omtanke om kunderna, varandra, produkterna och miljön. De fyra strategiska benen Strategiska förvärv Svedbergs Group ska växa genom förvärv som kompletterar nuvarande verksamhet genom bredare geograﬁsk närvaro, stärkt kompetens eller nya produktkategorier. Förvärvade bolag fortsätter att drivas självständigt under egna varumärken för att bygga lokala ledare, samtidigt som de drar nytta av koncernens centrala funktioner och erfarenhet. Självständiga bolag Svedbergs Group ska förstärka koncernens position på marknaden genom att låta respektive dotterbolag drivas och utvecklas på egen hand. Bolagen vilar på en gemensam strategisk grund men drivs självständigt med separata sälj-, marknads- och produktstrategier för att attrahera respektive marknad på bästa sätt. En hög grad av självstyre säkerställer även ett bibehållet starkt driv och en stark entreprenörsanda. Lönsam tillväxt Organisk tillväxt är prioriterat för Svedbergs Group och ska ske på ett lönsamt sätt. Existerande sortiment utvecklas och förﬁnas kontinuerligt för att bygga vidare på våra mest lönsamma produkter. Samarbete utan sammanblandning När Svedbergs Group växer är det viktigt att samarbetet mellan koncernens bolag sker på ett strukturerat sätt. Vi värnar om varje bolags självständighet men uppmuntrar samarbete som sker på eget initiativ. Det tror vi är det bästa receptet för att ta tillvara styrkan i en grupp, samtidigt som vi bevarar varje bolags eget unika dna. 12 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S T R AT E G I I N N E H Å L L Ledande badrumsinredare på utvalda marknader Lönsam tillväxt Svedbergs Group ska ha en lönsam tillväxt med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15 procent EBITA-marginal Strategiska förvärv Självständiga bolag Lönsam tillväxt Samarbete utan sammanblandning Hållbarhet Eﬀektiva processer och ständiga förbättringar Ledarskap och värderingar Gemensam grund Hållbarhet Svedbergs Group ska leda utvecklingen av hållbar badrumsinredning på samtliga marknader där koncernen verkar. Hållbarhet genomsyrar arbetet och ska vara en integrerad del av varje dotter- bolags dagliga verksamhet. Varje bolag ska arbeta målmedvetet i linje med koncernens hållbar- hetsstrategi och uppsatta mål. Eﬀektiva processer och ständiga förbättringar Vi ska tillsammans driva ett ständigt förbättringsarbete i syfte att eﬀektivisera processer och rutiner. Eﬀektiva och ansvarsfulla processer i hela värdekedjan kan säkerställa en långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt. Ett viktigt område med goda eﬀektiviseringsmöjligheter är utnyttjandet av digitala lösningar. Genom att lyckas ta tillvara digitaliseringens fördelar genom hela verksam- heten kan koncernen stärka sin konkurrenskraft. Ledarskap och värderingar En bra företagskultur och ett tydligt ledarskap stärker och utvecklar medarbetarna och koncer- nen som helhet. Att bolagen inom Svedbergs Group har tydliga värderingar som genomsyrar verksamheten, samt arbetar kontinuerligt med ledarutveckling har därför hög prioritet. Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 0 13 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M Å L O C H U T FA L L I N N E H Å L L Finansiella mål Svedbergs Groups ﬁnansiella mål fokuserar på långsiktigt lönsam tillväxt. För att nå målen ska koncernen bygga starka, självständiga bolag och söka strategiska förvärv som kompletterar verksamheten. MÅL UTFALL Tillväxt 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 10% 11,7% Genomsnittlig tillväxt under 7 år ska uppgå till 10 procent per år. Genomsnittlig tillväxt de senaste 7 åren har uppgått Tillväxten ska ske såväl organiskt till 11,7 procent. som genom förvärv. 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Nettoomsättning, Mkr Genomsnittlig tillväxt 7 år, % EBITA-marginal 30% 25% 20% 15% 10% 5% 120 100 80 60 40 20 0 > 15% 13,7% Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en EBITA-marginal överstigande 15 procent. EBITA-marginalen för 2021 uppgick till 13,7 procent, en ökning med 1,7 procent- enheter. 0% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 EBITA-resultat, Mkr EBITA-marginal, % 14 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M Å L O C H U T FA L L I N N E H Å L L Hållbarhetsmål Roper Rhodes konsoliderades först från den 1 december 2021, och kommer därför att inkluderas i Svedbergs hållbarhetsredovisning för 2022. MÅL 2025 UTFALL Miljöpåverkan från transporter och fordon: 20% 20% Koldioxidutsläppen från transporter i förhållande till nettoomsättning ska minska med 20 procent från 2018 till 2025. Under 2021 minskade koldioxidutsläpp från transporter med 8 procent i förhållande till netto- omsättningen, vilket innebär en total minskning med 20 procent sedan 2018. Andel förnyelsebar energi: 100% 92% 100 procent av Svedbergs Groups energi- förbrukning ska vara förnyelsebar 2025. 2021 uppgick andelen förnyelsebar energi till 92 procent. Avfall: 31% 20% Under 2021 minskade mängden brännbart avfall med 25 procent jämfört med 2020, vilket innebär en total minskning med 31 procent sedan 2018. Mängden brännbart avfall i förhållande till nettoomsättning ska minska med 20 procent från 2018 till 2025. MÅL 2021 UTFALL 2021 Frisknärvaro: >96,5% 95,7% Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 procent. Frisknärvaron 2021 uppgick till 95,7 procent. Miljöcertiﬁerad träråvara: 100% 100% 100 procent av den träråvara som Svedbergs Group köper in ska vara från miljöcertiﬁerad källa. Under 2021 kom 100 procent av inköpt träråvara från miljöcertiﬁerad källa. Uppförandekod, leverantör: 100% 100% 100 procent av Svedbergs Groups strategiska leve- rantörer ska leva upp till koncernens uppförandekod för leverantörer. Under 2021 levde 100 procent av de strategiska leverantörerna upp till koncernens uppförandekod för leverantörer. 15 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P VÅ R A VA R U M Ä R K E S B O L A G I N N E H Å L L Expansiv badrumsinredare med ett paraply av varumärken Svedbergs Group beﬁnner sig i stark tillväxt. Våra varumärken tar marknadsandelar och vi adderar nya marknader till vår portfölj. Svedbergs, Macro Design, Cassøe – och nu senast Roper Rhodes – utgör tillsammans Svedbergs Group. Med ett diversiﬁerat utbud når vi en stor del av marknaden. Den stora kunskapsbank som byggts upp genom bolagets långa historia ger företaget en unik position på marknaden och en möjlighet att utnyttja synergier i koncernen. 16 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P VÅ R A VA R U M Ä R K E S B O L A G I N N E H Å L L 17 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S I N N E H Å L L Svedbergs 2021 blev ett mycket starkt år för segmentet Svedbergs, som fortsatte växa – försäljningstillväxten var 15 procent, samtidigt som lönsamheten ökade. Företaget har klarat av att leverera under tuﬀa omständigheter till följd av pandemin och samtliga marknader presterade väl. Nettoomsättning Nyckeln till det framgångsrika arbetet ﬁnns i en organisa- tion som snabbt löst leveransproblematik och jobbat tillsammans som ett starkt lag. Att klara av att leverera har stärkt relationen till återförsäljare, som uppskattar pålitligheten. 549Mkr EBITA-resultat Framgångsrik produktlansering I februari 2021 lanserades den nya möbelserien Epos och den nya duschserien Langfoss, framtagna i samarbete med den norska inrednings- och tv-proﬁlen Halvor Bakke. Lanseringen blev mycket lyckad, vilket bidragit till att Svedbergs har stärkt sin marknadsposition under året. Samarbetet med tv-proﬁlen kommer att förstärkas ytterli- gare med ﬂer lanseringar. I samband med att tv-program med Halvor Bakke börjar sändas i Sverige 2022 kommer marknadsföringen av Epos i Sverige också att intensiﬁeras. Under de senaste åren har Svedbergs försäljningsorga- nisation omstrukturerats med syfte att tydligare deﬁniera ansvarsområden och processer. Resultatet har blivit en försäljningsdriven organisation som arbetar eﬀektivt tillsammans. Projekt- och konsumentmarknaderna har fått en förtydligad geograﬁsk uppdelning och ett struktu- rerat uppföljningsarbete har gett bättre kontroll. Omstruk- tureringen har varit bidragande till det framgångsrika resultatet 2021 och har stärkt Svedbergs varumärke hos återförsäljare. 73Mkr Andel av koncernens nettoomsättning 59 % Antal anställda Kvinnor Män 118 3 Totalt 166 8 Sverige Finland Norge 48 5 – 3 3 Danmark Totalt – 1 1 53 125 178 Svedbergs ställer om Försäljning per land I takt med att samhället förändras, anpassar sig Sved- bergs för att möta de behov och krav som kunder och samhälle ställer på oss. Under 2021 har vi jobbat mycket med att utveckla materialanvändningen och – på ett mer djupgående plan – själva processen kring att installera ett nytt badrum. Design och utformning tar större hänsyn till återvinningsmöjligheter. Vi jobbar också på lösningar som gör att vi i framtiden kan ha fasta stommar, vilka kan vara kvar när luckor och annat, som utsätts för större slitage, byts ut. Sverige 78 % Norge 8 % Finland 12 % Övriga 2 % Vi jobbar också med lösningar som gör användandet av våra produkter mer långsiktigt hållbart. Utmaningen – och vår tydliga målsättning – är att anpassa Svedbergs pro- dukter till framtidens digitala och hållbara lösningar. 18 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S G R O U P O M S V E D B E R G S I N N E H Å L L Om Svedbergs Svedbergs grundades redan 1920 och har sedan 1962 tillverkat kvalitetsprodukter för det kompletta badrummet. Svedbergs har en lång och anrik historia fullspäckad med innovation, inspira- tion och hantverkskunnande. Produktutveckling, design och produktion sker till stor del på produktionsanläggningen i Dals- torp. Sortimentet består bland annat av möbler, duschar, bad- kar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Vision Skapa rum för liv och lust Svedbergs passion för produktion, design och hållbarhet skapar förutsättningar för att leverera tidlös och ledande badrumsinred- ning där människor ﬁnner liv och lust, idag och i framtiden. Fokusområden • Tydlig varumärkesposition • Utvecklat produkterbjudande • Öka automatiseringen i värdekedjan • Kompetensutvecklad organisation • Kanaloberoende kundmöten Läs mer på sidorna 20 –24. 19 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Tydlig varumärkesposition Riktade varumärkessatsningar Utvecklad varumärkesplattform Svedbergs har en stark position i Norden och strävar efter att fortsätta stärka varumärket bland både beﬁntliga och nya kundgrupper. Svedbergs har ett brett produktsorti- ment som riktar sig till både konsument- och projekt- marknaden. En tydlig målsättning är att attrahera en större del av marknaden och bli kundens förstahandsval i medium/low- och medium/high-segmenten. För att nå fram till kunderna ska Svedbergs skapa bredare produkt- serier genom att ytterligare stärka designuttryck och kvalitet i premiumprodukterna samt skapa en mer tillta- lande design i den mer prisfokuserade delen av sortimen- tet. I syfte att stärka kännedomen kring varumärket arbetar Svedbergs med en tydligare positionering av de olika produktserierna baserat på marknad, målgrupp, prissegment och säljkanal. En utvecklad varumärkesplattform lanserades i början av 2021. Utifrån den har ett reviderat varumärkeslöfte tagits fram. Den uppdaterade varumärkesutformningen kommer ta sig uttryck både i fysiska butiker, på utställningar och i tryck, samt i digitala skyltfönster och på webbplatsen. Det ska skapa tydligare associationer till Svedbergs satsning på innovation och design och ge en enhetlig bild av varumärket, oberoende av kanal eller möte med kunden. Andra delar av Svedbergs erbjudande som stärker varumärket, är bra och snabb service, expertis och stöd, samt trygghet i form av bland annat produktgarantier, leveranssäkerhet och hantering av eftermarknad. Det är även viktigt att fortsätta interagera med kunden genom aktiviteter som skapar en kreativ, kvalitativ och innovativ association till Svedbergs varumärke. 20 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Utvecklat produkterbjudande Innovativ produktutveckling hållbart, för att möta kundernas efterfrågan gällande leveransförmåga och ledtider. Svedbergs arbetar kontinuerligt med utveckling av nya, innovativa och kundanpassade produkter, som tillgodo- ser kundernas förväntningar på väldesignade, funktio- nella och känslomässigt tilltalande badrumsmiljöer. Genom att ha användaren i centrum i design- och utvecklingsarbetet satsar Svedbergs på att hitta innova- tiva och smarta lösningar, vilka förenklar och förbättrar människors vardag. Att ha egen lokalt förankrad produktutveckling och produktionsanläggning skapar goda förutsättningar för ﬂexibla, hållbara och kundanpassade lösningar. Det skapar möjlighet till ett nära samarbete med kunder och att löpande kunna arbeta med snabba förändringar och förbättringar av sortimentet. Inspiration hämtas från många håll och adderas till Svedbergs långa historik och gedigna erfarenhet av att skapa kvalitetsprodukter för badrum. Genom att vidga synen och söka inspiration bortom badrumsbranschen kan nya intryck ta form och unika lösningar som överras- kar kunderna tas fram. Designsamarbeten Genom designsamarbeten har Svedbergs tillsammans med nordiska formgivare de senaste åren lyft sortimentet till en ny nivå. Fokus har legat på att ta fram produkter som överraskar både vad gäller form och funktion. Sam- arbetet med den norska inrednings- och tv-proﬁlen Halvor Bakke har resulterat i de nya serierna Epos och Langfoss som lanserades i februari 2021. De lanseringarna var de största sedan 2014. Designsamarbeten är något Sved- bergs strävar att fortsätta med i framtiden. Produktsortimentet har, utöver dessa två nya produkt- serier, stärkts med nya lådfronter som vidgar möbelserien Forma. Det skapar än mer ﬂexibilitet och valbarhet för kunderna. Flera möbelserier utvecklas även med nya förvaringslösningar – bland annat fullt utdragbara lådor och öppna förvaringsalternativ. Hållare för fön, värmebe- ständiga ytor och inbyggd laddstation är också nyheter. Vidare har nya smarta funktioner för bland annat speglar och belysning tagits fram. Flexibelt och kommersiellt sortiment Svedbergs strävar efter att skapa produkter med fokus på kvalitet, smarta funktioner och hållbar design. Det handlar helt enkelt om att utveckla ett produktsortiment som är inkluderande, tidlöst och funktionellt, och som samtidigt håller länge. Erbjudandet innehåller ett ﬂexibelt sortiment för att attrahera olika kundsegment med olika stor plånbok. Svedbergs ska vara ett självklart val oavsett om det är studentbostäder eller exklusiva bostadsrätter som ska byggas. Sortimentet behöver också vara enkelt att instal- lera för att eﬀektivisera byggnation och renovering. Produkterna ska även kunna produceras eﬀektivt och Samarbetet med den norska inrednings- och tv-proﬁlen Halvor Bakke har resulterat i de nya serierna Epos och Langfoss som lanserades i februari 2021. 21 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Öka automatiseringen i värdekedjan Eﬀektiva produktionsprocesser anpassa sortiment och komponenter för att kunna auto- matisera ﬂer delar av tillverkningsﬂödet. En mer automa- tiserad produktionsprocess skapar både kostnadseﬀekti- vitet och ökar produktionstakten, samtidigt som det minskar verksamhetens miljöpåverkan. En viktig del i Svedbergs strategi är att arbeta med stän- diga eﬀektiviseringar och kostnadsförbättringar. Den ökade digitaliseringen i samhället innebär en stor möjlig- het att eﬀektivisera stora delar av värdekedjan. Sedan tidi- gare ﬁnns ett antal automatiserade ﬂöden i produktions- processen och Svedbergs har påbörjat ett arbete för att Digital omvandling Den digitala omvandlingen förändrar konsumentbeteen- den, branschen och hela världen i allt snabbare takt. Det ger möjligheter till eﬀektivisering även av andra delar av verksamheten, samt till kontinuerlig interaktion med konsumenterna. Genom att vara öppen för förändringar och innovativa lösningar kan ﬂer delar av verksamheten anpassas efter ny teknologi och förändrade marknads- förutsättningar. 22 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Kompetensutvecklad organisation Svedbergs Academy Ledarskapsutbildning Att attrahera, engagera och utveckla kompetenta med- arbetare är ett viktigt arbete för Svedbergs. Kompetens- försörjningsarbete omfattar bland annat att säkerställa utvecklingsmöjligheter för ledare och medarbetare. I syfte att skapa en struktur och tydlighet i arbetet lanserades Svedbergs Academy 2020. Under detta paraplybegrepp hålls löpande interna utbildningar inom olika områden, med syfte att sprida kunskap och dela erfarenheter. Svedbergs arbetar för att hitta och ta vara på den kompetens och det driv som ﬁnns inom den egna organi- sationen, genom att låta medarbetare dela med sig av sin kunskap och utbilda och inspirera andra. Medarbetare som vill utvecklas och är goda ambassadörer för Sved- bergs ska uppmuntras till fortsatt utveckling. Ett bra och tydligt ledarskap stärker och utvecklar medar- betarna och organisationen som helhet. I syfte att säker- ställa kompetens och utvecklingsförmåga och på så sätt stärka ledarskapet inom den dagliga verksamheten har en ledarskapsutbildning startats 2020. Ledare inom Svedbergs ska känna ett tydligt ansvar gentemot sina medarbetare och lämna utrymme för medarbetarfrågor i den dagliga verksamheten. Rekrytering av spetskompetens Svedbergs arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare. Stor vikt läggs vid att både utveckla beﬁntliga medarbe- tare och att attrahera ny kompetens. Branschen föränd- ras i snabb takt – ofta kopplat till digitalisering och auto- matisering – vilket ställer höga krav på rätt kunskap och kompetens. Arbetet med rekrytering av spetskompetens är ett prioriterat område framöver. 23 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Kanaloberoende kundmöte Sömlös kundupplevelse är en förutsättning för att skapa lojalitet och förtroende för varumärket. Att erbjuda smarta, kvalitativa och hållbara produkter är en självklarhet. Andra viktiga delar av erbju- dandet är att tillhandahålla en bra och snabb support, expertis och stöd, trygghet i form av bland annat produkt- garantier, leveranssäkerhet samt efterlevnad av bran- schens regler och kundernas ökade krav och förvänt- ningar. Ett sömlöst kundmöte är utgångspunkten för all interak- tion med kunderna, oberoende av försäljningskanal. Oavsett hur kundkontakten sker, ska kunderna möta ett enhetligt och kundnära koncept, med samma krav på service och kvalitet. Digitala verktyg och arbetsﬂöden Digitalisering är ett viktigt steg, både i det löpande eﬀekti- viseringsarbetet och för att kunna möta förväntningarna på en ﬂexibel och kundorienterad köpprocess. Detta gör att utveckling och förvaltning av IT-system blir allt vikti- gare för verksamheten. Investeringarna i IT-plattform, interaktiva kundverktyg och digitala säljstöd skapar förutsättningar för eﬀektivitet och kontroll i hela säljpro- cessen. Samtidigt kommer Svedbergs närmare kunden och kan understödja den försäljning som sker genom återförsäljare och grossister på bästa sätt. 2020 lanserade Svedbergs sin nya digitala plattform för den svenska, norska och ﬁnska marknaden. I samband med detta lanserades även en ny återförsäljarwebb och nya digitala verktyg. I de digitala verktygen kan kunderna bland annat själva rita upp egna unika badrum och mått- beställa duschar i en digital produktstudio. Utbildning av återförsäljare För att komma närmare kunderna på konsumentmarkna- den arbetar Svedbergs löpande med utbildning av åter- försäljare. Utbildningen säkerställer rätt kunskap kring produktsortimentet, produktionsprocessen och material- val. Därtill arbetar bolaget med inspirerande och säljande utställningar som tydliggör vad som utmärker Svedbergs. Framåt ligger fokus på att ytterligare knyta långsiktiga samarbeten med återförsäljare, för att öka kunskapen runt Svedbergs produkter och på så sätt ytterligare stärka Svedbergs varumärkesposition i butik. Långsiktiga samarbeten Projektmarknaden bearbetas genom arkitekter, hustillver- kare, fastighetsutvecklare och beﬁntliga distributionskana- ler, såsom grossister. Ett viktigt arbete för att öka mark- nadsandelar på projektsidan är att teckna ramavtal med de stora bostadsbyggarna i Norden. Säljprocessen bygger i stor utsträckning på relationsskapande med höga krav på support och närvaro. Svedbergs har en dedikerad säljorganisation som känner marknaden väl. För att bear- beta rätt kund i rätt tid och samtidigt kunna tillgodose kundens behov på bästa sätt, arbetar Svedbergs alltmer med understöd av analysmaterial och marknadsdata. Ett annat viktigt område framöver är att med hjälp av digital marknadsföring tydligare kommunicera med slut- konsumenten i syfte att både stärka varumärket och skapa leads för ytterligare relationsbyggande. Nära relation till kunderna För att bli det naturliga förstahandsvalet arbetar Sved- bergs för att inspirera och bygga långsiktiga relationer med både kunder och återförsäljare. Långsiktiga relationer 24 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S V E D B E R G S / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L » Med syfte att möta våra kunders behov, arbetar Svedbergs löpande med utbildning av våra återförsäljare – för att säkerställa rätt kunskap kring produktsortiment, kvalitet och hållbarhet. « – Thomas Elvlin, vd Svedbergs 25 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N I N N E H Å L L Macro Design Macro Design fortsätter att växa. Försäljningstillväxten under året var 10 procent organiskt, fördelat lika på dusch- respektive möbelsortimentet. Samtidigt ökar företagets digitala närvaro och varumärkeskännedom, vilket bidrar till försäljningsutvecklingen. Macro Design är verksamma på den svenska och norska marknaden. Företaget står för 23 procent av Svedbergs Groups totala försäljning. Produkterna beﬁnner sig inom ett medium- och premiumsegment och försäljning sker via återförsäljare och installatörer inom badfackhandeln, samt genom grossister. Företaget har växt de senaste åren, bland annat genom en breddning av sortimentet. Från att tidigare varit en renodlad duschleverantör har företaget nu ett utbud för hela badrummet. Nettoomsättning 215 Mkr EBITA-resultat 23,5Mkr Andel av koncernens nettoomsättning Ökad varumärkeskännedom Under året har företaget fortsatt sin satsning på det digitala kundmötet. Sociala medier har på ett eﬀektivt sätt ökat kännedomen om Macro Design hos slutkunden. Kundens möte med företaget ska präglas av en premium- känsla, oavsett vilken kanal som väljs. Under 2022 kom- mer en nylansering av hemsidan ytterligare förstärka företagets positionering. Genom att öka synlighet och varumärkeskännedom, ökar sannolikheten att slutkunden väljer Macro Design när köpbeslut väl ska fattas. Möbelsortimentet som lanserades 2020 har slagit igenom och står för hälften av försäljningstillväxten under 2021. Produkterna har ytterligare förﬁnats under året med nya utföranden, färger och förenklad montering. Under året har omfattande rationaliseringar genomförts inom logistik för att öka eﬀektiviteten och reducera kostnaderna. Dessutom har det gjorts förbättringar inom produktionen i syfte att öka produktiviteten. 23,3 % Antal anställda Kvinnor Män 37 3 Totalt 53 Sverige Norge Totalt 16 – 3 16 40 56 Försäljning per land Sverige 69 % Norge 29 % Finland 0,7 % Övriga 1,3 % Generös produktgaranti För Macro Design går hållbarhet och kvalitet hand i hand. Material, design och produktion är utformat för att pro- dukterna ska hålla i många år. Den som köper en produkt från Macro Design ska inte behöva oroa sig för kvalitet eller garantier. Företaget lämnar marknadens mest gene- rösa produktgaranti på hela sortimentet. 26 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P O M M A C R O D E S I G N I N N E H Å L L Om Macro Design Macro Design grundades 1985 och har gått från att vara en duschtillverkare till att satsa på hela badrummet. Idag är Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och badrumsföretag, inriktat mot badfackhandeln. Produkterna utvecklas och desig- nas i Laholm och präglas av innovation, design och kvalitet. Sortimentet består av duschar, möbler, blandare, handduks- torkar, badkar, wc och tillbehör. Vid behov kan duscharna måttanpassas. Fokusområden Macro Designs strategi är indelad i fyra fokusområden: • Marknadens mest innovativa produktutveckling • Alltid vid kundens sida • Bäst i butik • Tillväxt i nya kundsegment Läs mer på sidorna 28 –31. 27 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Marknadens mest innovativa produktutveckling Innovation är en grundbult i Macro Designs produktut- veckling. Ambitionen är att alltid ligga steget före och utveckla produkter som har det där ”lilla extra”, utan att ta fokus från användarvänlighet och kvalitet. Inspiration hämtas från olika branscher och marknader för att kontinuerligt försöka förstå konsumenternas behov och skapa nytänkande produkter. Exempel på detta är 2021 års produktnyheter Tidy och Hide, som är nya duschförvaringshyllor med design, funktion och monte- ring i fokus. Garanterad kvalitet i fokus Fokus ligger på att ta fram kvalitetsprodukter som är anpassade till badrummets tuﬀa miljö. Genom att produkt- utveckling och tillverkning arbetar tätt ihop i den egna produktionsanläggningen i Laholm, kan en mycket hög produktkvalitet säkerställas. Kvalitet beaktas i samtliga steg av produktionsprocessen och säkerställs bland annat genom noga utvalda material och leverantörer samt omfattande kvalitetstester av nya produkter. Design, funktion och installation Utöver innovation är design och användarvänlighet två viktiga delar i produktutvecklingsarbetet. Produkterna ska präglas av en karaktärsfull design och inte be om ursäkt för sig. Samtidigt ska produkterna vara omsorgsfullt utvecklade med användarvänlighet i åtanke, med syftet att underlätta installation och montering. 28 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Alltid vid kundens sida Macro Design har gjort en resa de senaste åren och utvecklat verksamheten från duschleverantör till att även leverera badrumsmöbler, blandare, wc, handdukstorkar och tillbehör. Att ha både bredd och spets i erbjudandet har ytterligare stärkt positionen på marknaden och rela- tionen till kunderna. Exempel på de kundfördelar som erbjuds och som resul- terat i utmärkelser de senaste åren, är marknadsledande garantivillkor samt lättmonterade produkter. Pålitlig samarbetspartner Teamet på kundservice har en mycket viktig roll på Macro Design. De besitter en hög kunskapsnivå och erfarenhet, vilket är betydelsefullt vid mötet med kunderna. Att kunder ser Macro Design som en snabb och eﬀek- tiv, pålitlig, innovativ och stark samarbetspartner är en värdefull grund som driver arbetet framåt. Det handlar inte enbart om att tillmötesgå kundens behov och önskemål utan även om att kunna lösa eventuella problem snabbt och eﬀektivt. Tiden är värdefull för kunder och installatö- rer, att utveckla lättmonterade produkter är därför av stor vikt. Starka och långsiktiga relationer Macro Design arbetar tätt tillsammans med kunderna och har säljare som är duktiga på att bygga långsiktiga relatio- ner. Att inleda nya samarbeten är en stark drivkraft, men fundamentet är alltid att vårda beﬁntliga relationer. Macro Design strävar efter att säkerställa en enkelhet och att tillgodose kundens behov. Det är därför av stor vikt att vara ﬂexibel och anpassa verksamheten efter skiftande efterfrågan och krav från olika delar av marknaden. » Ambitionen är att alltid ligga steget före och utveckla produkter som har det där ”lilla extra”, utan att ta fokus från användarvänlighet och kvalitet. « – Thomas Gunnarsson, vd Macro Design 29 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Bäst i butik Konkurrensen i badfackhandeln är hård. Det är därför viktigt att säkerställa att återförsäljare har de bästa förut- sättningarna och den kunskap som krävs för att sälja bolagets produkter. Genom Macro Design Academy utbildas återförsäljare i produktsortimentet, så att de har rätt information och kan svara på alla frågor om produkter, materialval och garanti- villkor. Utbildningsprogrammet har varit väldigt uppskattat och sambandet mellan välutbildade återförsäljare och en god försäljningsutveckling har varit tydligt. Kundmöte på webben Idag är det många slutkunder som inleder sin köpresa på nätet. Därför arbetar Macro Design aktivt med att kunna erbjuda en webblösning som hjälper slutkunderna att utforska sortimentet, hitta rätt produkter och hitta till närmaste återförsäljare. Bolaget fortsätter satsa på den digitala utvecklingen. Utställningar som inspirerar En av de viktigaste platserna där kunderna möter bola- gets produkter är butiksutställningar. Därför läggs stor vikt vid att skapa inspirerande ytor som framhäver sorti- mentet på bästa sätt. Ambitionen är att bolagets butiks- utställningar ska vara de mest informativa, inspirerande och säljande utställningarna på marknaden. 30 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P M A C R O D E S I G N / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Tillväxt i nya kundsegment Macro Designs försäljning sker genom återförsäljare inom badfackhandeln, i butik och webbhandel, samt genom grossister. Företaget satsar på att tydligare förstå slutkundens köpbeteende och köpmönster i syfte att kunna anpassa både försäljningskanaler och sortiment. Fokus på installation Ett ﬂertal av de VVS-kedjor som Macro Design samarbe- tar med har en stor installationsverksamhet – ett segment med god tillväxtpotential. Macro Designs produkter är generellt sett monteringsvänliga, vilket är en attraktiv egenskap för installatörer. Vi kommer därför under året lägga lite extra resurser på marknadsföring mot just denna grupp. 31 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P C A S S Ø E I N N E H Å L L Cassøe Cassøe A/S ingår i Svedbergs Group sedan företaget förvärvades i december 2020. Under 2021 ökade omsättningen med 16 procent och resultatet landade på 21,7 Mkr. Cassøe är en ledande leverantör av kvalitetsprodukter till badrum och kök på den danska marknaden. Företaget har stärkt sin marknadsposition och strävar efter att ligga i framkant inom design och produktutveckling. ment som möjligt – helst av europeiska producenter. Man jobbar även kontinuerligt med produktutveckling för att successivt göra alla produkter mer hållbara. Exempel på det är snålspolande blandare samt mer hållbara förpack- ningslösningar. Levererat på vår vision 2021 var Cassøes första helår som del av Svedbergs Group. Cassøe är det minsta bolaget i koncernen med 14 anställda och utgjorde under året 11 procent av kon- cernens totala försäljning. Trots de svårigheter som coro- napandemin fört med sig i form av nedstängningar och leveransproblematik har Cassøe jobbat fokuserat och lyckats leverera på sin vision. Nettoomsättning 97Mkr EBITA-resultat Designprodukter till attraktiva priser 22Mkr Även om Cassøes fokus ligger på den danska marknaden sker viss försäljning även i Sverige och Norge. Den norska marknaden bedöms som mycket lovande. Cassøe räknar med att öka försäljningen i landet genom att intensiﬁera försäljningsinsatser i takt med att coronapandemin avtar. När resande och fysisk närvaro i landet åter är möjligt, kommer bolaget intensiﬁera arbetet med att bygga upp kontakter med återförsäljare och showrooms. Cassøes vision är att leverera och distribuera design- produkter med kunden i fokus. Försäljningen sker genom återförsäljare som kök- och badvarubutiker, kakelbutiker, VVS-grossister och nätbutiker samt bostadsentreprenörer. Företagets produkter beﬁnner sig huvudsakligen inom ett medium- och premium-segment. Andel av koncernens nettoomsättning 11 % Antal anställda Kvinnor Män 11 Totalt 14 Danmark 3 Totalt 3 11 14 Årets leverantör Försäljning per land Under 2021 belönades företaget för sitt arbete med två priser som Årets leverantör av återförsäljarna Invita och Svane. Det är ett kvitto på företagets medvetna arbete för att överträﬀa kundernas förväntningar och de mycket goda kundrelationer man byggt upp. Danmark 97 % Norge 1 % Nytt samarbete inom hållbarhet Övriga 2 % Cassøe har under 2021 etablerat ett samarbete med hållbarhetsorganisationen Baeredygtig Herning för att utveckla företagets hållbarhetsarbete. Det arbetet kom- mer att resultera i en utveckling av bolagets hållbarhetsstra- tegier. Cassøes produkter tillverkas så nära slutkonsu- 32 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P O M C A S S Ø E I N N E H Å L L Om Cassøe Cassøe grundades 1997 av Peter Cassøe Dalsgaard. Idag är bolaget en ledande leverantör av innovativa kvalitetsprodukter till badrum och kök på den danska marknaden, samt till viss del i Sverige och Norge. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark och företaget jobbar med att bredda sorti- mentet för att kunna möta kundens alla behov vid framtagandet av ett nytt badrum. Fokusområden • Skapa tillväxt • Ökad produktinnovation • Hög kundnöjdhet Läs mer på sidorna 34 –35. 33 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P C A S S Ø E / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Skapa tillväxt Cassøe skapar tillväxt genom att ta marknadsandelar, samt genom innovation och konstant produktutveckling. Företaget ska leda utvecklingen av produkter inom sitt segment. Ständigt uppdaterade showrooms och ett nära samarbete med leverantörer och kunder driver ytterligare tillväxt. Stor potential i Norge Närmast planerar Cassøe att fortsätta bearbeta den norska marknaden som uppvisar stor potential. Flera relevanta återförsäljare har identiﬁerats och intresset för Cassøes produkter är stort. Att ingå i koncernen Svedbergs Group ger utökade möjligheter för Cassøe. Det är viktigt att bibehålla den entreprenörsdrivna motivationen och självständigheten, men samtidigt dra fördelarna av att vara en del av något större. För Cassøes del är det värdefullt att kunna diskutera gemensamma utmaningar, som ett stöd i den fortsatta tillväxtresan. Ökad produktinnovation Cassøes sortiment består av ett brett produktutbud av badrumsinredning såsom duschväggar, speglar, blandare och tillbehör. Blandare säljs även till kök. Företaget lanse- rar löpande nya produkter och målet är att genomföra fem nya produktlanseringar varje år. Ambitionen är att kunden inte ska behöva komplettera från någon annan leverantör, utan hitta allt som behövs till badrummet hos Cassøe. hos Cassøe som inte ﬁnns hos andra aktörer. Genom nya ytbehandlingar, färger och materialval sticker företagets sortiment ut på marknaden. Inspiration kommer från andra delar av huset, klassisk dansk design och den europeiska kontinenten. Cassøes produkter ska kännas tidlösa och hålla under lång tid. Stort fokus läggs på detaljer och att produkten ska kännas helt rätt från varje liten detalj till helheten. Under 2021 har försäljningen framförallt drivits av en stark efterfrågan på speglar, blandare och takduschar. Kategorin speglar uppvisar särskilt starka tillväxtsiﬀror och är också något som Cassøe satsar mycket på framöver. Ett sortiment som sticker ut Företaget är mycket noga med kvalitet och design och sortimentet präglas av en hög innovationsnivå. Målet är att kunderna ska kunna hitta nya och innovativa lösningar 34 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P C A S S Ø E / F O K U S O M R Å D E N I N N E H Å L L Hög kundnöjdhet En mycket stark prioritering för Cassøe är att överträﬀa kundernas förväntningar. Cassøes vision är att företaget ska vara lätt att ha att göra med. Återförsäljare ska upp- leva att det är enkelt att sälja Cassøes produkter. Eventu- ella problem ska lösas snabbt. Det är en nyckelingrediens i företagets framgångar hittills och är fortsatt prioriterat. Produktnyheter Cassøe strävar efter att ständigt utveckla och förnya sortimentet. Målet är att lansera fem nya produkter varje år. Snabb service prioriteras Cassøe följer löpande upp kundnöjdhetssiﬀror från sina fem största återförsäljare. Säljteamet jobbar nära återför- säljarna och följer direkt upp frågor eller problem. Det ska vara enkelt att handla av Cassøe och uppstår det pro- blem, åtgärdas dessa direkt. » Att ingå i koncernen Svedbergs Group ger utökade möjligheter för Cassøe. Det är viktigt att bibehålla den entreprenörsdrivna motivationen och självständigheten, men samtidigt dra fördelarna av att vara en del av något större. « – Michael Cassøe, vd Cassøe 35 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S I N N E H Å L L Roper Rhodes Roper Rhodes Ltd är en av Storbritanniens ledande oberoende leverantörer av badrumsmöbler och -produkter, med över 40 års erfarenhet av att designa och utveckla vackra badrum. Svedbergs Group förvärvade och konsoliderade bolaget per den 1 december 2021. Under december var omsättningen 47 Mkr, vilket innebär att bolaget står för mer än 50% av Svedbergskoncernens omsättning på helårsbasis. Nettoomsättning Roper Rhodes grundades 1979 av Brian Roper och Terry Rhodes, och har fortsatt att vara familjeägt tills Svedbergs Group förvärvade det. Bolaget utvecklar och designar alla produkter på huvudkontoret i Bath, och arbetar tätt ihop med 96 partners som tillverkar produkterna i 14 länder, främst Kina, Storbritannien och Spanien. 93 procent av försäljningen sker i Storbritannien och 7procent i Irland. I Portbury, Bristol, har Roper Rhodes ett lager och distributionscentral på 18 500 kvadratmeter, med tillräcklig plats för att kunna expandera genomströmningen. Man har även ett försäljningskontor i Dublin, Irland, och ett inköpskontor i Shenzhen, Kina, för att kunna ha ett nära samarbete med partners gällande kvalitet och produktion. 47Mkr EBITA-resultat -1 Mkr Andel av koncernens nettoomsättning 6 % Beräknat på Roper Rhodes omsättning 1-31 dec 2021 Verksamhet Roper Rhodes har 214 anställda, varav 149 män och 65 kvinnor. Företaget har under alla år köpt in färdigmonte- rade produkter för försäljning genom 4 200 försäljnings- ställen i Storbritannien och Irland. I november 2021 startades ett testprojekt i lokalerna i Bristol. Här har man börjat montera importerade delar, vilket är mycket för- månligt rent logistiskt – istället för att frakta färdigmonte- rade produkter, ryms 4–5 gånger ﬂer produkter inom samma volym, då de fraktas omonterade. Dessa lokalt monterade produkter kommer att utgöra en allt högre andel av försäljningen framöver. Antal anställda Kvinnor Män 55 90 1 Totalt 108 102 1 Bath 53 12 – Bristol Dublin Shenzhen Totalt – 3 3 65 149 214 Företaget marknadsför tre olika varumärken; • Roper Rhodes, högklassiga, lite exklusivare produkter • Tavistock, som både har lite exklusivare, men även mer moderat prissatta produkter, som marknadsförs mot 10 större badrumsgrossister och distributörer, och slutligen • R2, lägre prissatta, kvalitativa produkter. Försäljning per land Storbritannien 93 % Irland 7 % Företaget har fem produktkategorier; badrumsmöbler, sanitetsporslin, speglar och skåp med belysning, mässings- detaljer såsom kranar och hyllor, samt accessoarer. 36 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P O M R O P E R R H O D E S I N N E H Å L L Om Roper Rhodes Roper Rhodes grundades 1979 och är en av Storbritanniens ledande oberoende tillverkare av badrumsmöbler och -produkter. Försäljningen sker till 93 % i Storbritannien och 7 procent i Irland. Bolaget förvärvades av Svedbergs Group och konsolideras i koncer- nen per den 1 december 2021. Huvudkontoret ligger i Bath, och lager och distributionscenter i Bristol. Försäljningskontor ﬁnns i Dublin, Irland och ett inköpskontor i Shenzhen, Kina. Vision Roper Rhodes vision är att öka kundnöjdhet genom service och innovation. Fokusområden Täta produktlanseringar Fokus på att lansera nya produktlinjer inom varumärkena var 12–18:e månad. Under 2022 planeras ﬂera lanseringar för två av de tre varumärkena under första halvåret. Öka försäljning och ökad kundandel hos professionella kunder Fokus på att öka försäljningen till professionella kunder såsom rörmokare, installatörer med ﬂera, genom ökad marknadsföring och försäljningsresurser till den kanalen. Öka försäljning mot större byggbolag I Storbritannien bygger de 25 största byggbolagen 90% av alla privathus. Roper Rhodes satsar resurser för att öka närvaron inom denna målgrupp. 37 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S / M A R K N A D I N N E H Å L L Marknad På grund av pandemin beslutade myndigheterna i Storbri- tannien om nedstängning från den 1 januari till 15 april 2021 för ”icke nödvändig” detaljhandel. Det inkluderade showrooms, vilket slog mot cirka 20procent av Roper Rhodes försäljning. Därmed ﬂyttade en del av den försälj- ningen till online-handel och vanlig detaljhandel, vilka tilläts fortsätta vara öppna. Efter den 15 april gick försäljningen tillbaka till det normala – det blev alltså ingen bestående ﬂytt till online-handel. Roper Rhodes har under åren varit mycket bra på att stärka sin marknadsposition. Under perioden 2015–2019 var bolagets årliga tillväxttakt 8 procent, medan takten i resten av badrumsmarknaden i Storbritannien stannade på 4procent. År 2019 var badrumsmarknaden i Storbritannien värd cirka 1,4 Mrd GBP. Roper Rhodes totala marknadsandel låg då på cirka 4-5 procent. Under 2020 föll det totala marknadsvärdet till 1 Mrd GBP. Med en omsättning på 56 MGBP, ökade Roper Rhodes alltså sin marknadsandel 2020 till 5,6 procent. 2021 nådde företaget en omsättning på 71 MGBP. Inom produktkategorin badrumsmöbler var dock mark- nadsandelen betydligt större. Marknadsvärdet i Storbri- tannien 2020 var cirka 100 MGBP, och med en omsätt- ning på 34 MGBP, hade Roper Rhodes därmed en marknadsandel på 34 procent. Källa: AMA “2020 UK Bathroom market report” Innovation – en del av Roper Rhodes DNA Företaget utvecklar kontinuerligt sina produkter både vad det gäller funktion och design – vi kallar det innovation och sätter det alltid i främsta rummet. Ett mått på Roper Rhodes innovativa förmåga är att företagets innovationsindex nådde 38 (44) procent under 2021 (2020). Indexet anger hur stor andel av årets försäljning som kom från produkter som lanserats under de senaste 3 åren. Innovationsindex på över 40 procent brukar sammankopplas med marknadsledande företag. Under juni 2021 lanserades produkter i alla fem produktkategorier inom varumärket R2, numera det snabbast växande av varumärkena. Roper Rhodes har alltid utveckling på gång – därför uppnås ett så pass högt innovationsindex. Roper Rhodes Net Promotion Score (NPS), det vill säga hur hög andel av företagets kunder som säger att de skulle rekommendera dess produkter till vänner och familj, nådde 44 procent i 2021 års mätning, utförd av bolaget DJS Research. Senaste mätningen skedde 2015, då NPS blev 23 procent – det vill säga en 90-procentig ökning på 6 år. 38 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P R O P E R R H O D E S / H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Hållbarhet Roper Rhodes arbetar ständigt med att bli bättre på hållbarhet för att minska sitt koldioxidavtryck i världen. Arbetet sker främst inom tre områden: transport, energi och förpackningar. Förpackningar Inkommande • I början av 2021 sattes ett mål om att i det närmaste eliminera förpackningar innan 2023 är över. • Intentionen är att leverantörerna enbart ska använda pappersförpackningar. I andra hand accepteras för- packningar av återvunnen plast. Transport Under november startades ett försök att montera impor- terade produktdelar i anläggningen I Bristol. Syftet är att: • reducera behovet av container- och fartygsutrymme • skydda företaget mot ﬂuktuationer på sjötransport- marknaden Resultat: Hittills har mängden förpackningar (i värde) reducerats med 15 procent. Ytterligare 73procent är under utvärdering – här kommer olika lösningar att prövas, främst med alternativa material. De återstående 12 procenten representerar leverantörer, av vilka man kommer kräva samma förpackningsförändring, som de som testats och befunnits fungerande. • reducera övergripande försäljningskostnader. I september 2021 påbörjades en övergång till elbilar i sälj- kåren. Målet är att i juli 2022 ska alla 32 bilar vara eldrivna. Man har även testat att leverera produkterna i fordon som går på eldrift. Testet föll väl ut och första utrullningen av eldrivna fordon sker under första halvåret 2022. Utgående • Under första kvartalet 2022 kommer en övergång ske till 50procent återvunnen plast – stretchplast och stötpåsar. Energi • En solenergianläggning är i funktion på huvudkontoret i Bath. Den genererar 12,5 procent av kontorets energi- behov. Planer ﬁnns att utveckla anläggningen. • Lågenergibelysning (LED) är installerat i hela distribu- tionscentret i Bristol. » Vi utvecklar kontinuerligt våra produkter både vad det gäller funktion och design – och innovation sätts alltid i första rummet. « – Leigh Leather, vd Roper Rhodes 39 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 I N N E H Å L L 40 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 I N N E H Å L L Hållbarhet Svedbergs Groups hållbarhetsarbete .............. 42 Fem fokusområden ............................................... 43 Huvudsakliga utmaningar i värdekedjan ........ 44 Så styrs koncernens hållbarhetsarbete .......... 45 Fokusområden Minska våra produkters miljöpåverkan ........... 46 Minska utsläpp av växthusgaser ....................... 47 Resurseﬀektivitet ..................................................... 49 Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk ........ 50 Ansvarstagande verksamhet .............................. 52 41 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Svedbergs Groups hållbarhetsarbete Vårt arbete med hållbarhet ska genomsyra hela verksamheten, från idé och design till återvinning. Svedbergs kvalitetsprodukter lever länge och bidrar både till lönsamma aﬀärer och samhällsnytta. Svedbergs Groups hållbarhetsstrategi går under namnet ”Vårt val”. Bakom allt vi gör för att utveckla och stärka vår hållbarhet ligger ett aktivt arbete – och aktiva val. Vår ambition är att Svedbergs Group ska vara en ledande aktör inom hållbar badrumsinredning på de marknader där koncernen verkar. Vi arbetar målmedvetet med håll- barhetsfrågor genom hela värdekedjan, från produktut- veckling och val av råvaror till ansvarsfulla leverantörer och produktionsprocesser. Roper Rhodes konsoliderades först från den 1 december 2021, och kommer därför att inkluderas i Svedbergs hållbarhetsredovisning för 2022. Vår hållbarhetsstrategi innehåller fem fokusområden, med mål uppsatta fram till och med 2025. De sätter en tydlig riktning för arbetet framåt. 1 Minska våra produkters miljöpåverkan 2 Minska utsläpp av växthusgaser 3 Resurseﬀektivitet 4 Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk 5 Ansvarstagande verksamhet Nya initiativ och fördjupningar under 2021 Under 2021 har vi genomfört klimatrapportering enligt Greenhouse Gas Protocol, eller GHG-protokollet, scope 1 och 2. Vi har också påbörjat processen för att i framtiden kunna rapportera även scope 3. Vi byter successivt till LED-belysning för att minska vår elförbrukning och vi har börjat överföra spillvärme från kompressorer via värmeväx- lare till fjärrvärmenätets retur. Byte av portar och vädertät- ningar vid produktionsenheten i Dalstorp har förbättrat arbetsmiljön och minskat värmeförluster. Vid samma enhet har även installerats ett energiövervaknings-system för att identiﬁera slöseri och optimera driften. Alla medarbetare kan bidra Svedbergs Group strävar efter att vara en ansvarstagande samhällsaktör som bidrar till en hållbar utveckling. Vårt mål är att alla nyanställda ska genomgå hållbarhetsutbildning, där viktiga mål presenteras och processer förklaras. Vi går också igenom de förväntningar som läggs på varje anställd i vår strävan att driva hållbarhets- arbetet framåt. Takten i omställningen är hög. Vi behöver kontinuerligt se över processer och rutiner och utveckla vårt arbete inom hållbarhetsområdet. Vi har genomfört många stora förändringar i organisationen, men vi har samtidigt mycket kvar att göra. 42 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Fem fokusområden Svedbergs Group har identiﬁerat fem fokusområden i verksamheten med hög prioritet avseende hållbarhets- satsningar. Det ger koncernen en riktning i arbetet och ökar möjligheten att göra skillnad. FN:s globala hållbarhetsmål och Svedbergs Group De områden som Svedbergs Group har möjlighet att bidra till genom sin verksamhet är: Mål 3: God hälsa och välbeﬁnnande Flera processer har använts för att ta fram företagets fokusområden. Vi genomför löpande intressentdialoger och har utifrån dessa gjort väsentlighetsanalyser. Genom intressentdialogerna fångar vi upp synpunkter från alla de som påverkas av vår verksamhet. Riskanalyser utgör också en del i hållbarhetsarbetet. FN:s globala hållbar- hetsmål är ett viktigt ramverk för vårt arbete. Sju av de globala målen är särskilt relevanta för vår verksamhet och våra fokusområden. Mål 5: Jämställdhet Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald FOKUSOMRÅDE VÄSENTLIGASTE FRÅGOR FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL 1 2 3 4 5 Minska våra produkters miljöpåverkan Hur tar vi fram cirkulära produkter och hur förlänger vi produkternas liv? • Hållbar konsumtion och produktion Minska utsläpp av växthusgaser Hur reducerar vi utsläpp i verksamheten och ställer om till förnybar energi? • Hållbar konsumtion och produktion • Bekämpa klimatförändringarna Resurs- eﬀektivitet Hur tar vi tillvara resurser och råmaterial på bästa sätt i vår produktion? • Hållbar industri, innovationer och infrastruktur • Hållbar konsumtion och produktion Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk Hur säkerställer vi att de träråvaror som används i våra produkter kommer från hållbart skogsbruk? • Hållbar konsumtion och produktion • Ekosystem och biologisk mångfald Ansvarstagande verksamhet Hur bedriver vi en verksamhet som främjar god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela värdekedjan? • God hälsa och välbeﬁnnande • Jämställdhet • Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 43 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Huvudsakliga utmaningar i värdekedjans olika steg Svedbergs Group har jobbat med att granska och utvärdera hållbarhetsrisker genom hela värdekedjan. Vi har ett helhetsperspektiv i vårt hållbarhetsarbete och adresserar utmaningar hela vägen från idéstadiet tills produkten återvinns. DESIGN: INKÖP: Hållbarhet ﬁnns med från idéstadiet när vi utvecklar nya produkter. Vi utvecklar cirkulära designprinciper som inklude- ras i vår designmanual. Vi köper trä från hållbart och uthålligt skogsbruk samt utvärderar redan i designfasen råmaterial utifrån håll- barhetsperspektiv. TILLVERKNING: Vi har en hög andel tillverkning i egen regi, vilket ger oss god kontroll på produktionen. Energin till våra lokaler kommer till 98% från förnyelsebar energi. Vi jobbar också med att reducera energibehovet genom eﬀektiviseringar och genom att optimera utnyttjandet av lokalerna. Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och vår arbetsmiljöpolicy samt uppförandekod säkerställer en god arbetsmiljö. FÖRSÄLJNING: PRODUKT HOS KUND: Vi minimerar utsläpp från transporter genom att prioritera transportleverantörer med miljöproﬁl. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla eﬀektiviteten i transporter samt att förlägga produktion så nära försäljningsstället som möjligt. Vi jobbar med höga kvalitetsmål för att våra produkter ska få ett långt liv hos kunden. För stora delar av sortimentet erbjuder vi reservdelar, lättillgängligt genom e-handelslösningen Reserv- delsshopen, i Sverige, Norge, Danmark och Finland. ÅTERVINNING: Vi använder i största möjliga mån material som går att återvinna. Vi utformar produkter som är lätta att återvinna och erbjuder information till konsumenten om hur återvinningen lättast genomförs. 44 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Så styrs koncernens hållbarhetsarbete Svedbergs Groups hållbarhetsarbete utgår från Agenda 2030, FN:s Global Compact, lagar och förord- ningar, samt koncernens uppförandekod. Tillsammans utgör det fundamentet för hur organisationen ska bedriva verksamheten på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Svedberg Groups hållbarhetsarbete styrs ytterst av koncernens styrelse, som fastställer de övergripande hållbarhetsmålen samt följer upp dessa löpande. Ansvar för det operationella utförandet ligger hos koncernledningen. certiﬁerat enligt ISO 9000 och ISO 14001. Resultatet från de uppföljande revisionerna har visat goda resultat, vilket bekräftar att koncernen har väl fungerande rutiner och processer. Varje enskilt bolag inom koncernen ansvarar för att implementera hållbarhetsstrategin ”Vårt val” i sin verk- samhet, samt mäta och följa upp arbetet. Koncernen har även påbörjat ett arbete med att utbilda medarbetarna inom hållbarhet och koncernens strategi. Utbildnings- satsningen är ett löpande arbete som genomförs succes- sivt i takt med nyanställningar. En energigrupp med uppdrag att övervaka arbetet med att reducera koncernens energiförbrukning bildades 2020. Energigruppen följer upp initierade åtgärder och ser till att arbetet fortlöper som planerat. Externa initiativ och organisationer Svedbergs Group styr och målsätter verksamheten i linje med FN:s globala mål och det globala klimatavtalet. Koncernen är ansluten till FN:s Global Compact, ett initiativ för att samordna frågor gällande mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, ansvarstagande gällande miljöfrågor samt antikorruption. FN:s Global Compact strävar efter att mobilisera en global rörelse för hållbara företag och intressenter för att skapa en mer hållbar värld. Den omfat- tar tio principer som Svedbergs Group genom sitt delta- gande förbinder sig att stödja och integrera i sina verk- samheter. Uppförandekoden Bolaget Svedbergs är medlemmar i Trä- och möbel- företagen (TMF). TMF är bransch- och arbetsgivarorgani- sationen för den träförädlande industrin och möbelindu- strin i Sverige, vilka satt upp en tydlig riktning för hela branschens hållbarhetsarbete. Svedbergs Groups uppförandekod är det övergripande styrdokumentet för koncernens hållbarhetsarbete. Koden tillämpas på medarbetare, leverantörer och andra samar- betspartners och ﬁnns tillgänglig på koncernens hemsida på både svenska och engelska. Koden reglerar hur alla som arbetar för Svedbergs Group förväntas agera avse- ende bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och aﬀärsetik. Chefer inom koncernen är skyldiga att se till att medarbetarna har kunskap om uppförandekoden och arbetar i enlighet med den. SVEDBERGS GROUPS RAMVERK Kompletterande policyer I komplement till uppförandekoden ﬁnns ett antal policyer som bland annat behandlar områden som jämställdhet, sexuella trakasserier, mångfald, arbetsmiljö och inköp. Samtliga policydokument ﬁnns tillgängliga för alla med- arbetare. Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälnings- pliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden avser ytbehandling av trä samt lackering av metall. Anmälnings- plikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel som uppkommit i den egna verksamheten, metallbearbet- ning med skärvätskor, processoljor och hydrauloljor i metallbearbetningsmaskiner samt förbehandlingsanlägg- ning med alkalisk avfettning. Medlemmar i Trä- och möbelföretagen (TMF) ISO-certiﬁkat enligt ISO 9000 och ISO 14001 Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet Kompletterande policyer för bland annat jämställdhet, mångfald, arbetsmiljö, sexuella trakasserier och inköp Uppförandekoden tillämpas på alla medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartners ISO-certiﬁerat enligt ISO 9000 och ISO 14001 Koncernen är ansluten till insamlingssystem för att upp- fylla kraven vad gäller producentansvar för förpacknings- och elavfall i enlighet med gällande förordningar. Utöver ovan nämnda styrmedel är moderbolaget ISO- Styrelsen fastställer övergripande hållbarhetsmål och hållbarhetsstrategin Vårt val Agenda 2030, FN:s Global Compact, lagar och förordningar 45 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 1 Minska våra produkters miljöpåverkan Att reducera miljöpåverkan av våra produkter går i linje med FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – hållbar konsumtion och produktion. Vi jobbar med frågan på tre fronter. Hållbarhetsmål Ett viktigt steg i denna inriktning är att vi under 2021 introducerade reservdelsshopen i Norge, Danmark och Svedbergs Group jobbar med målet att, redan i design- processen och sedan genom hela produktionen, hitta lösningar som förlänger produkternas liv. Produkterna påverkar miljön genom hela värdekedjan. Svedbergs Group jobbar aktivt med att identiﬁera de insatser som kan göra störst skillnad för miljön. För att minska våra produkters miljöpåverkan jobbar vi på tre fronter. Den första är att utveckla cirkulära kvalitetsprodukter som får ett långt liv. De två andra är dels miljömärkning av pro- dukter, dels att hålla en hög andel egen produktion, vilket ger kontroll på energiförbrukning och minskar behovet av transporter. Finland, utöver den redan existerande shopen i Sverige. Reservdelsshopen är en online-butik för reservdelar till Svedbergs produkter, vilket underlättar för konsumenter att byta ut enstaka delar i en produkt och därmed för- länga dess liv. Hög andel egen produktion Omkring 65 procent av koncernens tillverkning sker i egna fabriker. Det ger en god kontroll av värdekedjan, arbetsförhållanden och produktionsmiljö samt minskad miljöpåverkan av transporter. Produktionsanläggningarna ligger i Dalstorp och Laholm. Anläggningen i Dalstorp är ISO-certiﬁerad för både miljö och kvalitet enligt ISO 9001 och ISO 14001. I vår produktion mäts och rapporteras löpande vatten- och energiförbrukning samt användning av miljöfarliga produkter. Cirkulär design Svedbergs Group jobbar med att inkorporera cirku- lära designprinciper från start i produktutvecklingen. 2022 utvecklar vi arbetet med att ta fram cirkulära designﬂöden. Vi kommer ta fram en cirkulär check- lista för användning vid produktutveckling samt beskriva våra cirkulära designprinciper i vår design- manual. Miljömärkning av produkter Svedbergs Group arbetar löpande med att se över beﬁnt- liga miljömärkningar av produkter och anpassa processer för att leva upp till relevanta certiﬁeringar. Produkter registreras i Sunda Hus, Byggvarubedömningen och Svanens Husproduktportal. I förekommande fall är sorti- mentet även märkt med CE-märkning och S-märkning, vilket innebär att de uppfyller EU:s grundläggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet är miljömärkt och ambitionen är att öka den andelen. Svensk byggvaru- deklaration eller motsvarande i Norge, Finland och Dan- mark, innehåller information kring produkten och dess innehåll, och ﬁnns att tillgå på förfrågan. Hållbar design Att tillverka och sälja kvalitetsprodukter som får ett långt liv är ett mycket eﬀektivt sätt att minska vår miljöpåver- kan. Vi har inlett ett samarbete med White Arkitekter för att utveckla vårt arbete med cirkulär design. Att kunna byta ut delar av produkter utan att kassera en hel produkt är en utveckling som badrumssegmentet är på väg emot. Vi har påbörjat utvecklingen av sortimentet i den rikt- ningen och en del av produkterna är redan anpassade för att kunna renoveras utan att helt bytas ut. Fokusområdets främsta styrmedel: • Vårt val • Hög andel egen produktion • Utveckling av cirkulär checklista • Miljömärkningarna Sunda Hus, Byggvarubedömningen och Svanens Husproduktportal 8000 92 % totalt antal produkter. andel förnyelsebar energi under 2021. 7 100 % totalt antal marknader. Mål: 100% av koncernens energiförbrukning ska vara förnyelsebar 2025. 46 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 2 Minska utsläpp av växthusgaser För att bidra till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 och 13 om hållbar konsumtion och produktion samt bekämpning av klimatförändringarna jobbar Svedbergs Group för att minska sina utsläpp av växthusgaser. Hållbarhetsmål möjlighet att erbjuda hållbara biofuel-transportlösningar prioriteras. Transportleverantörer lämnar kvartalsvisa emissionsrapporter och en årlig rating av alla leverantörer inklusive miljöfaktorer genomförs. Koncernen har jobbat framgångsrikt med att implemen- tera bulkfrakter. Det innebär en ökad fyllnadsgrad, mins- kad mängd emballage och mer kostnadseﬀektiva och kundanpassade logistiklösningar. Vi arbetar även kontinu- erligt med att samordna frakt till koncernens olika bolag från olika leverantörer. För att minska utsläpp från transporter av avfall används eﬀektiva avfallskomprimatorer, vilket har reducerat beho- vet av avfallstransporter. Den främsta orsaken till Svedbergs utsläpp av växthusga- ser är transport av varor. Svedbergs Group arbetar konti- nuerligt för att minska utsläpp av växthusgaser från transporter och aﬀärsresor. Ett av koncernens övergri- pande hållbarhetsmål är att minska koldioxidutsläppen från transporter i förhållande till nettoomsättning med 20 procent från 2018 till 2025. 2020 hade utsläppen minskat med totalt 12 procent sedan 2018. 2021 har koncernen lyckats ytterligare reducera utsläppen, som nu har mins- kat med 20 procent jämfört med 2018. Redovisning enligt GHG-protokollet Svedbergs Group har under året färdigställt rapportering enligt den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG) scope 1 och 2. En slutsats är att dotterbolaget Svedbergs har störst klimatpåverkan i och med egen tillverkning. Det pågår också ett arbete för att inkludera även scope 3 i rapporteringen. Koncernens CFO ansvarar för insamling av data och beräkningar och rapporterar till CEO. Resultatet används som en del av koncernens beslutsunderlag i hållbarhetsarbetet och ger ökade insik- ter kring prioriteringar och insatser. Klimatsmarta möten och resor Att minska utsläppen från aﬀärsresor görs genom priori- tering av miljövänliga transportalternativ och digitala möteslösningar. Koncernens resepolicy innehåller riktlinjer och principer som ska beaktas av samtliga medarbetare vid aﬀärsresor. Digitala mötesalternativ används alltmer frekvent av hela organisationen. Den fortsatta pandemisituationen under 2021 och omställningen till digitala möten har bidragit till ett fortsatt minskat resande i koncernen. Aﬀärsresorna 2021 var av samma omfattningar som 2020. För att uppmuntra anställda att välja eldrivna fordon har koncernens tjänstebilspolicy reviderats så att det nu är förmånligare för medarbetare att välja el- eller hybridbil. Laddstolpar ﬁnns tillgängliga utanför företagets lokaler. Utsläpp från transporter Svedbergs anlitar externa parter för att utföra transporter. I samband med att en ny transportleverantör anlitas ställer koncernen tydliga krav på leverantörens miljöproﬁl genom en leverantörsutvärdering. Leverantörer med Fokusområdets främsta styrmedel: • Vårt val • GHG-protokollet • Leverantörsutvärdering • Resepolicy • Tjänstebilspolicy 277 20 % utsläpp ton CO2- ekvivalenter, scope 1. minskning av koncernens koldioxidutsläpp från trans- porter uppnåddes under 2021 i förhållande till netto- omsättning sedan 2018. 48 utsläpp ton CO2- ekvivalenter, scope 2. 20 % Mål: Koldioxidutsläppen från transporter i förhållande till nettoomsättning ska minska med 20 procent från 2018 till 2025. 47 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L » Eﬀektiv användning av resurserna energi, vatten och råmaterial är prioriterat för Svedbergs Group. « 48 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 3 Resurseﬀektivitet Genom eﬀektiv användning av resurser vill Svedbergs Group bidra till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 9 och 12 – hållbar industri, innovationer och infrastruktur samt hållbar konsumtion och produktion. Hållbarhetsmål Avfallshantering och spill Eﬀektiv användning av resurserna energi, vatten och råmaterial är prioriterat för Svedbergs Group. Vårt mål är att all energiförbrukning inom koncernen ska vara förnyelsebar år 2025. Vi jobbar också kontinuerligt med att minska mängden avfall i tillverkningen. Koncernens avfall består framför allt av träspill från produktionen. Ambitionen är att minska uppkomsten av brännbart avfall och minimera spill i hela tillverknings- processen, exempelvis genom att öka andelen material som kan återvinnas och återanvändas. Allt material och avfall som kan återvinnas sorteras ut och anläggningarna är utrustade med avfallscontainrar och återvinningskärl för hanteringen. Målet är att mängden brännbart avfall i för- hållande till nettoomsättning ska minska med 20 procent från 2018 till 2025. Inget avfall skickas till deponi. 20 % Mål: Mängden brännbart avfall i förhållande till nettoomsättning ska minska med 20 procent från 2018 till 2025. Material och kemikalier Svedbergs Group jobbar kontinuerligt, som en del av produktutvecklingen, med att utvärdera och utveckla de val av råmaterial som ingår i produkterna. Vad produk- terna är gjorda av är centralt för kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Intern dokumentation ﬁnns över ämnen som inte ska användas. Koncernen följer EUs kemikalieförord- ning Reach. Arbetsmiljöpolicyn reglerar hanteringen av farliga sub- stanser och kemikalier i produktionen. Nya kemikalier och varor genomgår kontroll innan användning i produktion. Kemikalier och varor kontrolleras därefter löpande för att säkerställa fortsatt kvalitet. På så sätt säkerställs att inga skadliga, otillåtna eller onödiga ämnen används i produk- tionen samt att nya och bättre alternativ till materialan- vändning ersätter sådant som inte lever upp till lika höga hållbarhetskrav. 31 % Under 2021 uppnådde koncernen 31 procent minskning av mängden brännbart avfall i förhållande till nettoom- sättningen sedan 2018. Energi- och vattenförbrukning Sedan 2019 kommer all el som köps in till anläggningarna i Sverige från förnyelsebar energi. Produktionsanlägg- ningen i Dalstorp värms upp med fjärrvärme som produceras av restprodukter från bark och torrﬂis från ett lokalt sågverk. Produktionsanläggningen i Laholm värms upp med biogas. En särskild energigrupp med uppgift att övervaka arbetet, se till att handlingsplanen följs och följa upp initiativ och eﬀekt i verksamheten, bildades 2020. Fokusområdets främsta styrmedel: • Vårt val • EU:s kemikalieförordning – Reach 8000 14 % total energiförbrukning GW. minskad energiförbruk- ning i förhållande till nettoomsättning, 950 jämfört med 2020. antal ton avfall. 49 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 4 Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk Att använda trä från ett hållbart skogsbruk främjar FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 och 15 - hållbar konsumtion och produktion och hållbara ekosystem och biologisk mångfald. Hållbarhetsmål Miljöcertiﬁerad träråvara Det är en självklarhet för Svedbergs Group att använda träråvaror från hållbart skogsbruk. Genom att skogen brukas på ett hållbart sätt kan den ge mer råvara samti- digt som vi bevarar viktiga ekosystem. Vårt mål är att all träråvara som används ska komma från miljöcertiﬁerad källa. Under 2022 påbörjar koncernen inköp av fullt spårbar träråvara. Certﬁeringen av skogsbruk och märkning av skogspro- dukter är ett kvitto på att de produkter koncernen produ- cerar och säljer kommer från skogar som sköts på ett uthålligt sätt. Alla koncernens leverantörer av trä och träprodukter ﬁnns inom Europa. Samtliga träleverantörer utvärderas och måste leva upp till koncernens krav avseende hållbart skogsbruk. 100 % av koncernens träråvara kommer från miljöcertiﬁerad källa. Hållbart skogsbruk Den pågående skövlingen av världens skogar har stor klimatpåverkan. När skog tas ner snabbare än ny skog hinner växa upp, resulterar det i att mängden koldioxid i atmosfären ökar och växthuseﬀekten blir därmed större. Frivillig skogscertiﬁering är ett av ﬂera viktiga redskap för utveckling mot ett uthålligt skogsbruk i världen, samt skyddande av skogens djur och växter. Genom att använda träråvara från hållbart skogsbruk främjas natur- liga livsmiljöer och biologisk mångfald. Det bidrar samti- digt till att minska den globala uppvärmningen genom att utsläppen av växthusgaser minskar. Fokusområdets främsta styrmedel: • Vårt val 1800 100 % Totalt antal ton trä inköpt 2021. Mål: 100 % av den trä- råvara som Svedbergs Group köper in ska vara från miljöcertiﬁerad källa. 50 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L » Det är en självklarhet för Svedbergs Group att använda träråvaror från ett hållbart skogsbruk. « 51 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L FO KU S O M R Å D E 5 Ansvarstagande verksamhet Att bedriva en ansvarstagande verksamhet bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 3, 5 och 8 – god hälsa och välbeﬁnnande, jämställdhet samt anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Hållbarhetsmål delaktighet, integritet och säkerhetstänk strävar koncer- nen efter en arbetsmiljö där både medarbetare och verk- samhet kan utvecklas. Alla medarbetare arbetar utifrån respektive bolags värdeord. Tillsammans med uppförandekoden vägleder dessa grundläggande principer medarbetarna i hur de förväntas agera avseende bland annat aﬀärsetik, omsorg om kollegor, kunder, samarbetspartners och miljö. Svedbergs Group ställer höga krav på ansvarstagande både inom den egna verksamheten och hos leverantörer och andra samarbetspartners. Att bidra till en välmående och säker arbetsplats har hög prioritet. Vårt mål är att bedriva en verksamhet som främjar god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela värdekedjan. Kompetensutveckling och ledarskap 95,7 % Kompetensutveckling och vidareutveckling av medarbe- tarna är ett viktigt område. I syfte att skapa en tydligare struktur i arbetet lanserades Svedbergs Academy 2020. Under detta ”paraply” hålls löpande interna utbildningar inom olika områden med syfte att sprida kunskap och erfarenheter. Medarbetarsamtal genomförs årligen med samtliga anställda för att säkerställa utveckling och fånga upp förbättringspotential med ett ömsesidigt perspektiv. Genom regelbundna pulsmöten och så kallade pulstavlor i organisationen, fångas medarbetarnas åsikter, förslag och tankar om arbetsmiljön upp kontinuerligt. frisknärvaro under 2021. >96,5 % Mål: Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 procent. 100 % Mångfald och jämställdhet Mångfald och jämställdhet är en viktig del i arbetet med att stärka företagskulturen. Inom Svedbergs Group ska allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuell läggning. Det återspeglas i den dagliga verksam- heten och vid rekryteringar. Kvinnor och män ska ha likvärdiga villkor när det gäller anställning och befordran. Medarbetare med likvärdiga befattningar ska ha likvärdiga anställningsvillkor och – inom ramen för individuell löne- sättning – även lika lönevillkor. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 248 (240), varav 29 procent (28) var kvin- nor och 71 procent (72) var män. av koncernens strategiska leverantörer levde upp till koncernens uppförandekod för leverantörer under 2021. 100 % Mål: 100 % av Svedbergs Groups strategiska leveran- törer ska leva upp till koncernens uppförandekod för leverantörer. Hälsa och säkerhet Ett strukturerat och systematiskt arbetsmiljöarbete är en förutsättning för att bolagen i koncernen ska kunna erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats. Medarbetar- nas hälsa och säkerhet har därför högsta prioritet. Alla enheter bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete där varje arbetsplatsolycka och tillbud rapporteras och analy- seras så att åtgärder kan vidtas för att förhindra att en liknande olycka ska hända igen. Medarbetare utbildas kontinuerligt i hälsa och säkerhet och stort fokus läggs på att upprätthålla säkerheten i produktionen. Hälso- och säkerhetsarbetet bedrivs enligt arbetsmiljöpolicyn. 29 % Andelen kvinnor totalt. Uppförandekod Medarbetarna är avgörande för verksamhetens lönsam- het och utveckling. Att medarbetare trivs, är engagerade och att alla strävar mot samma mål och vision är därför avgörande komponenter. Genom att bygga en kultur av 52 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P H Å L L B A R H E T I N N E H Å L L Medarbetarnas hälsa främjas även genom friskvårds- bidrag och företagshälsovård. Alla medarbetare i Sverige har tillgång till förmånsportalen Benify inklusive pensions- rådgivningsportalen Lifeplan. Frisknärvaron under 2021 uppgick till 95,7 procent (95,1). Långtidsfrånvaron uppgick till 1,7 procent (1,6). Målet är att frisknärvaro i förhållande till schemalagd tid ska uppgå till minst 96,5 procent. Tillsammans med företagshälsovår- den följs sjukfrånvaron upp kontinuerligt och lämpliga rehabiliteringsåtgärder vidtas vid behov. Koncernen är medlem i Svenskt Näringsliv och har tecknat kollektivavtal som täcker alla anställda – både arbetare och tjänstemän. randekod, publicerad på hemsidan. Styrelsens medlem- mar samt personer i ledande ställning genomgår utbildning i börsregler inklusive insiderhandel och intres- sekonﬂikter. Personer med tillfällig insiderinformation dokumenteras och registreras på en insiderlista. Uppfö- randekoden fastställs årligen av styrelsen. Ansvarsfulla leverantörsled Svedbergs Group lägger stor vikt vid att skapa goda relationer med leverantörer och att säkerställa kontroll och ansvarstagande genom hela leverantörskedjan. Koncer- nen arbetar för att främja säkra och rättvisa arbetsvillkor och ansvarstagande i frågor gällande miljö och sociala förhållanden i samtliga led. God aﬀärsetik Svedbergs Group accepterar inte någon form av korrup- tion, mutor, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all olaglig konkurrensbegränsning som inkluderar anställda, kunder, leverantörer eller individer som arbetar för eller på uppdrag av koncernen. Ett viktigt verktyg är uppförandekoden som måste accepteras av både medar- betare och leverantörer. Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs alltid en riskvärdering och bedömning av leverantörens för- måga till pålitliga leveranser av kvalitativa och prisvärda produkter, samt dess förmåga att leva upp till de krav som ställs på socialt och miljömässigt ansvarstagande. Riskutvärderingen baseras primärt på Amfori Social Compliance Initiative, som är ett globalt företagsinitiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörskedjor. Uppförandekoden bygger på nyckelprinciperna i FN:s Global Compact och reglerar bland annat: • Mänskliga rättigheter • Miljö- och arbetsförhållanden • Aﬀärsetik För att säkerställa att den höga standarden upprätthålls genomförs årliga riskutvärderingar av strategiska leveran- törer. Utifrån resultatet av bedömningen genomförs både egna och externa tredjeparts-revisioner av utvalda leve- rantörer. Under 2021 genomfördes två externa revisioner. Skulle avvikelser identiﬁeras upprättas en åtgärdslista. Därefter samarbetar koncernen med leverantören för att säkerställa att bristerna åtgärdas. Vid upprepade avvikel- ser eller brister i efterlevnaden av koncernens ställda krav avbryts samarbeten och avtal. Under de senaste fem åren har ett samarbete avbrutits. Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intresse- konﬂikter, insiderhandel, miljöbrott eller säkerhetsbrister uppmanas medarbetare, kunder och leverantörer att rapportera detta. Riktlinjer och instruktioner för vissel- blåsarfunktionen ﬁnns tillgängliga i koncernens uppfö- Antal leverantörer per land/världsdel Antal anställda per land Sverige Övriga Europa 123 61 Sverige Norge 219 6 Kina Övriga Asien Totalt 14 1 199 Danmark Finland Totalt 15 8 248 * Turkiet har här räknats som en del av Europa Fokusområdets främsta styrmedel: • Vårt val • Uppförandekod • Svedbergs Academy • Pulsmöten • Arbetsmiljöpolicy • Visselblåsarfunktion 0,45 % olycksfall med mer än 8 timmars frånvaro per 200 000 arbetade timmar. • Riskvärdering baserad på Amfori Social Compliance Initiative 53 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P A K T I E N O C H Ä G A R N A I N N E H Å L L Aktien och ägarna Svedbergsaktien noterades 1997 och handlas på Nasdaq Stockholm Small Cap- lista. Aktien hade en positiv utveckling under året och börsvärdet uppgick vid årets slut till 1 823,2 Mkr. Antalet aktieägare uppgick till 6637. Aktiekursens utveckling Aktiesparprogram Svedbergs aktie noterades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduktionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året har aktiekursen utvecklats positivt och kursen har stigit med 50,4 procent. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 86 kr, vilket mot svarar ett börsvärde om 1 823,2 Mkr. Årets högsta stängningskurs, 86,00 kr, noterades den 30 december. Den lägsta stängningskur- sen noterades den 11 januari och var 31,80 kr. Svedbergs Group har haft ﬂera aktiesparprogram. Det senaste avslutades under 2021. Under året har det förde- lats ut 23 381 matchningsaktier till anställda som deltagit i koncernens aktiesparprogram från 2017. Moderbolagets innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361, vilket motsvarar 0,1 procent av totalt antal aktier. Inga återköp av egna aktier genomfördes under året. Utdelning Styrelsens målsättning är att upp till 50 procent av årets resultat efter skatt kan delas ut till aktieägarna. Aktie- utdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets kapitalbehov samt tillväxt och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde med stabil ﬁnansiell ställning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 0 kr (1,25) per aktie för 2021. Sammanlagd utdelning uppgår där- med till totalt 0 Mkr (26,5). Föreslagen utdelning utgör 0 procent av bolagets resultat efter skatt. Handel och omsättning Svedbergs aktie handlas på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista under kortnamnet SVED B. Under året omsattes 11,4 miljoner aktier till ett värde om 571,5 Mkr. Den genomsnittliga omsättningen per handelsdag uppgick till 2,3 Mkr. Aktiekapital Bolagets aktiekapital ska enligt bolagsordningen utgöra lägst 25 Mkr och högst 100 Mkr. Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 26,5 Mkr fördelat på 21 200 000 B-aktier motsvarande ett kvotvärde om 1,25 kr. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital. Svedbergs aktie 2017–2021 SEK 80 Omsatt antal aktier 1000-tal 6 000 5 250 4 500 3 750 3 000 2 250 1 500 750 70 60 50 40 30 20 10 0 0 2017 2018 2019 2020 2021 B-Aktien OMX Stockholm PI 54 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P A K T I E N O C H Ä G A R N A I N N E H Å L L Ägarstruktur per 2021-12-31 Andel röster och kapital Aktieinnehav 1–500 Antal ägare 4 812 867 Ägare, % 72,5% 13,1% 11,6% 1,3% Antal aktier 646 576 3,0% 3,3% 501–1 000 1 001–5 000 5 001–10 000 10 001–15 000 15 001–20 000 20 001≤ 707 055 769 1 725 139 619 910 8,1% 85 2,9% 24 0,4% 305 065 1,4% 21 0,3% 374 952 1,8% 59 0,9% 16 821 303 21 200 000 79,3% 100,0% Totalt 6 637 100,0% Aktiekapitalets förändring Totalt antal Totalt Transaktion Ökning av aktier aktier Kvotvärde aktiekapital 1994 100 000 100 5 10 000 000 10 000 000 26 500 000 26 500 000 1997 1997 2006 Split 20:1 1 900 000 3 300 000 15 900 000 2 000 000 5 300 000 21 200 000 Fondemission Split 4:1 5 1,25 Tio största ägarna, per 2021-12-31 Ägarfördelning per kategori Andel av kapital Antal aktier och röster Ballingslöv International AB Nordea Nordic Small Cap Fund If Skadeförsäkring AB (Publ) Stena Adactum AB 5 400 000 2 846 203 2 427 790 750 000 25,47 % 13,43 % 11,45 % 3,54 % 2,75 % Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension 582 853 Svedberg, Sune 430 000 401 600 2,03 % 1,89 % Svedberg Sandström, Ida Nordnet Pensionsförsäkring AB Svedberg, Anna 353 513 1,67 % Svenska juridiska personer, 40% Svenska privatpersoner, 27% Övriga, 33% 252 000 1,19 % Sijoitusrahasto Aktia Nordic Mic Summa 250 000 1,18 % 13 693 959 75 06 041 21 200 000 64,59 % 35,41 % 100,00 % Övriga aktieägare Totalsumma 55 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L Bolagsstyrningsrapport Svedbergs i Dalstorp AB:s aktie är noterad sedan den 3 oktober 1997 och handlas på Nasdaq Stockholm Small Cap-lista. Börsvärdet den 31 december 2021 var 1823,2 Mkr (727). Som börsnoterat bolag tillämpar Svedbergs Svensk kod för bolagsstyrning och avger härmed 2021 års bolagsstyrningsrapport. Svedbergs i Dalstorp AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Svedbergskoncernen har fem helägda dotterbolag. Organisationsstruktur för bolagsstyrning Svedbergs Oy är försäljningsbolag för ﬁnska och baltiska marknaderna, Macro Design AB är en av Skandinaviens ledande tillverkare av duschkabiner och duschväggar, Cassøe A/S en snabbt växande aktör på den danska badrumsmarknaden, Roper Rhodes en ledande aktör på den brittiska marknaden samt Svedbergs Bad AB, för närvarande vilande. Dotterbolagens styrelser består av medarbetare inom koncernen. Valberedning Val Förslag Val Aktieägarna genom bolagsstämma Rapportering Kontroll Val Organ och regelverk De regelverk som Svedbergs tillämpar för styrning och kontroll av bolaget är i huvudsak aktiebolagslagen, NAS- DAQ Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna riktlinjer och policyer. Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som omfattas av koden, i förekommande fall, ska förklara varför olika regler inom koden inte följts. Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Rapportering Kontroll Vd Kontroll Koncernledning Aktiekapital och aktieägare Svedbergs aktiekapital uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 21 200 000 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. och vd. Vidare ska årsstämman välja ordförande, styrelse- ledamöter, revisorer och valberedning för det kommande verksamhetsåret. Kallelse till stämma ska ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och att kallelse har skett, ska kun- göras i Svenska Dagbladet. Kallelsen ska även publiceras på bolagets webbplats. Varje aktieägare har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämma under förutsättning att en begäran om detta ges in till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägarna har även möjlighet att ställa frågor på årsstämman. Antalet aktieägare uppgick vid 2021 års slut till 6 637 (5030). Ballingslöv International AB hade vid årets slut 25,5 procent av kapitalet och rösterna, Nordea Nordic Small Cap Fund hade 13,4 procent, If Skadeförsäkring hade 11,5 procent, Stena Adactum B hade 3,5 procent och Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension hade 2,8 procent. Vid årets slut stod de tio största aktieägarna för motsvarande 64,6 procent av kapitalet och rösterna. Årsstämma Årsstämman är Svedbergs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls årligen inom sex månader från räken- skapsårets utgång. Av bolagsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas. Bland annat ska årsstäm- man fastställa bolagets resultat- och balansräkning samt hur bolagets resultat ska disponeras. Årsstämman ska också ta ställning till ansvarsfrihet för styrelseledamöter 56 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L Årsstämma 2021 Styrelsens ordförande ska i god tid före årsstämman På årsstämman den 28 april 2021, deltog 13 (9) aktieä- gare, vilka representerade 57,3 procent av kapitalet och rösterna. På grund av rådande situation med pandemin genomfördes stämman i form av poströstning. På stäm- man omvaldes Anders Wassberg till ordförande. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes förutom Anders Wassberg, Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander och Kristoﬀer Väliharju, samt nyvaldes Joachim Frykberg. Stämman beslutade att det till styrelseordfö- rande ska utgå 450 000 kr i arvode och till övriga styrel- seledamöter, som inte är anställda i bolaget, ska utgå 225000 kr i arvode. Kommittéarvoden ska utgå med totalt 100 000 kr till revisionsutskottet och 40 000 kr till ersättningsutskottet. Stämman fastställde styrelsens förslag att dela ut 1,25 kr per aktie. Policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt principer för hur valbe- redningen ska inrättas fastställdes båda av årsstämman. Stämman beslutade att ge styrelsen bemyndigande att genomföra riktade nyemissioner i förvärvssyfte, som maximalt uppgår till 10 procent av aktiekapitalet, det vill säga 2120 000 aktier. tillse att valberedningens sammansättning oﬀentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman ska kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om valbe- redningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida sedan oktober 2021. Riktlinjer för valberedningen Svedbergs styrelse ska vara sammansatt och dimensio- nerad för att aktivt och eﬀektivt kunna stödja vd i utveck- lingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse: • kunskap om industribranschen • erfarenhet av företagsledning • erfarenhet av arbete i börsbolag • kunskap om ﬁnansiering • produktion, distribution och logistik Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. I Svedbergs styrelse ﬁnns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet. Valberedningen har tillämpat Svedbergs mångfaldspo- licy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utveck- lingsskede och förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfaren- het och bakgrund. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter av olika kön, i varierande ålder och med olika utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs strävar efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Detta bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande. Resultatet av policyn: under 2021 hade Svedbergs styrelse två kvinnliga ledamöter och fyra manliga. Antalet kvinnliga ledamöter var oförändrat jämfört med 2020. Styrelsen bemyndigades att besluta om nyemission med bestämmelse om apport, kvittning eller annat villkor, som avses i 13 kap 5 § första stycket 6 p aktiebolagsla- gen och om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Styrelsen ska äga rätt att fastställa övriga villkor för emis- sionen, inklusive emissionskurs, som dock ska baseras på marknadsmässiga villkor. Bemyndigandet gäller fram till nästa årsstämma. Valberedning Valberedningen 2021 har utgjorts av Johan Wester, Stena Adactum, ordförande, Anders Wassberg, styrel- sens ordförande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB, samt Bengt Belfrage, Nordea Fonder. Totalt representerar valberedningen över 50 procent av rösterna i bolaget. Valberedningens ledamöter ska över- väga eventuella intressekonﬂikter innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få ta del av hela resul- tatet av styrelseutvärderingen. Valberedningen lämnar inför årsstämman 2022 förslag till val av styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen lämnar även förslag till arvode- ring av ovanstående. Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning. Övrigt Det ﬁnns inga bestämmelser i bolagsordningen om till- sättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. 57 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L Styrelsens sammansättning och närvaro Oberoende i förhållande till Styrelse- Ersättnings- Revisions- Bolaget och Bolagets större Totalt arvode, Årsstämmovalda Invald möten 20(O) 18(L) 19(L) 18(L) 20(L) 19(L) utskott utskott ledningen aktieägare Tkr 490 225 245 285 245 225 Anders Wassberg Kristoﬀer Väliharju Jan Svensson 2016 2020 2013 2020 2017 2021 2(O) – 5(L) – Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja 2(L) – – Susanne Lithander Ingrid Osmundsen Joachim Frykberg 5(O) 5(L) – – – Arbetstagar- representation Leif Dahl 2010 2021 19(L) 20(L) 20 – – 2 – – 5 0 0 Anna Westin Antal möten 1 715 O = Ordförande, L = Ledamot Styrelsens roll och sammansättning Mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen det högsta • fastställande av strategiska planer • fastställande av policyer beslutande organet inom Svedbergs. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt två arbetstagarrepresentanter. Arbets- tagarnas representanter utses av medarbetarnas fackliga organisationer. Vd ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstift- ning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. • beslut om förvärv och avyttringar • beslut om större investeringar • fastställande av aﬀärs- och lönsamhetsmål • fastställande av erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället. Dessutom ska styrelsen övervaka vd:s arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation. Styrelsens arbetssätt Ordförandes ansvar Styrelsen sammanträder i regel sex gånger per år. Nor- malt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde, där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets ﬁrmateckning och styrel- sens och vd:s arbetsordning. På det fjärde mötet tas beslut om andra kvartalsrapporten. Det femte mötet är ett strate- gimöte och på det sjätte mötet sker en genomgång av kommande års prognos och beslut tas om tredje kvartals- rapporten. Det sjätte mötet infaller några veckor före jul. Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och vd som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Vd förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje samman- träde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat aﬀärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrel- sens arbete är väl organiserat och bedrivs eﬀektivt. Styrelseordföranden följer verksamhetens utveckling och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsord- ningen. Styrelseordförande har även ansvaret för att årligen utvärdera styrelsearbetet. Arbetsfördelning mellan styrelse och vd Styrelsen ska utfärda instruktioner till vd. Styrelsen är skyldig att fortlöpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det ﬁnns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, ﬁnansiering och likviditet genom periodisk rap- portering. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen, såsom: • fastställande av arbetsordning, ansvarsfördelning mellan styrelsen, dess ordförande och vd 58 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T I N N E H Å L L Styrelsens arbete under året Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är obero- Under året har totalt 20 (15) styrelsemöten hålllits. Viktiga beslut under året har varit förvärv, strategiarbete och ﬁnansiell rapportering. I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsord- ningen, det vill säga ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och vd, fastställts, samt även instruktion avseende rapportering 2021. ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt, förutom Anders Wassberg, till bolagets större aktieägare. Under året har utskottet haft fem möten och revisorerna har deltagit vid två av dessa. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett revisionsutskottsmöte och rapporte- rar där iakttagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Utvärdering av styrelsearbetet Revisor Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärderingen ligger till grund för att kontinuerligt förbättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärde- ringen, som innefattar bland annat frågor kring styrelsens sammansättning, styrelsemöten, styrelsematerial, utskot- ten, samt hur väl styrelsens ordförande och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvuduppgifter enligt Koden. Resulta- tet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen, samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Svedbergs revisor väljs på årsstämman. På årsstämman den 28 april 2021 valdes Deloitte AB till revisorer för 2021. Deloitte AB har utsett Maria Ekelund som ansvarig revisor. Maria Ekelund är auktoriserad revisor och verksam hos Deloitte i Malmö. Revisionen har utförts genom löpande revision, över- siktlig granskning av bokslutskommunikén samt gransk- ning av årsredovisningen. Delårsrapporten för januari- september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Revisorn har medverkat på ett styrelsemöte under 2021, för att rappor- tera om revisionens omfång och utfall. Revisorerna har under året även haft avstämningsmöten med vd och CFO. Varje år träﬀar även styrelsen revisorn utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 8. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet bereder vd:s lön, vilken beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Vd beslutar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersätt- ningar till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen fastställd arbetsordning. Efter års- stämman 2021 har utskottet utgjorts av Anders Wass- berg (ordförande) och Jan Svensson. Samtliga medlem- mar av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och en ledamot är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Under året har utskottet haft två möten, vid vilka bland annat frågor kring bonusmodell och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare diskuterats. Styrelsen har följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2021. Vd och koncernledning Vd leder verksamheten med utgångspunkt i den av styrel- sen upprättade och fastställda vd-instruktionen, samt i enlighet med styrelsens övriga beslut. Vd ansvarar för att styrelsen får relevant och nödvändig information och beslutsunderlag. Vd informerar kontinuerligt styrelsen om bolagets ﬁnansiella ställning och utveckling, samt är föredragande vid styrelsemöten. CFO deltar på styrelse- möten och är protokollförare. Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning samt att de beslut som fattats av styrelsen verkställs. Till sin hjälp har vd en ledningsgrupp som består av sex personer. Utöver vd ingår följande personer i koncernledningen: • Mats Lundmark, CFO • Thomas Elvlin, vd Svedbergs Bad AB Revisionsutskott • Thomas Gunnarsson, vd Macro Design AB • Leigh Leather, vd Roper Rhodes Ltd • Michael Cassøe, vd Cassøe A/S. Revisionsutskottet ska säkerställa fullföljandet av styrel- sens övervakande ansvar avseende intern kontroll, revi- sion, eventuell internrevision, riskhantering, redovisning och ﬁnansiell rapportering, bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behand- las av styrelsen. Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt delegerar till utskottet. Efter årsstämman 2021 har utskottet utgjorts av Susanne Lithander (ordförande), Anders Wassberg och Ingrid Osmundsen. Ledningsgruppen har möte varje månad och mötena leds då av vd. Det förekommer också ett stort antal informella möten inklusive månatlig aﬀärsgenomgång i alla bolag. Befogenheter och ansvar för vd, koncernledning och chefer är deﬁnierade i policyer och instruktioner. 59 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P I N T E R N K O N T R O L L R A P P O R T I N N E H Å L L Intern kontrollrapport avseende den ﬁnansiella rapporteringen Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och beskriver Svedbergs interna styrning och kontroll, avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna styrningen och kontrollen av den ﬁnansiella rapporteringen är organiserad inom Svedbergs. Svedbergs process för intern styrning och kontroll har utformats för att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och eﬀektiv verk- samhet, tillförlitlig rapportering samt efterlevnad av till- lämpliga lagar och förordningar. Processen anpassas löpande till förändringar i bolagets verksamhet och omvärld. Internkontrollstrukturen är inspirerad av COSO:s ram- verk Internal Control – Integrated Framework 2013 och består av följande komponenter: styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom- munikation samt övervakande aktiviteter. För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar aktuell kompetens utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstiftning. Utbildningsbehov identiﬁeras bland annat genom regelbundna utvecklings- samtal samt förändringar inom redovisningsområdet. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor, till exempel inom redovisning, skatt samt intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bolaget externa jurister. Avseende IT-relaterade risker deﬁnieras ansvar och rutiner i Svedbergs IT-plan för katastrofhantering. Riskbedömning Svedbergs riskbedömning är en dynamisk process för att identiﬁera och utvärdera risker som kan påverka bolagets möjlighet att uppfylla sina mål. Koncernledningen ansvarar för att upprätthålla de rutiner och processer som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. En bedömning av risken för fel i den ﬁnansiella rapporte- ringen sker årligen för varje rad i resultaträkningen och rapporten över ﬁnansiell ställning. De bedömda riskerna per årsskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen på sid- orna 65–69. Styr- och kontrollmiljö Styr- och kontrollmiljön innefattar den kultur och de värderingar som styrelse och koncernledning kommuni- cerar och verkar utifrån. Styr- och kontrollmiljön omfattar i huvudsak integritet och etiska värderingar, kompetens, ledningsﬁlosoﬁ, organisationsstruktur, ansvar och befo- genheter. Värderingarna återspeglas i interna styrdoku- ment såsom policyer, planer och handböcker som ger struktur för god intern styrning och kontroll. Interna styrin- strument för den ﬁnansiella rapporteringen utgörs framför allt av Svedbergs ﬁnanspolicy, kommunikationspolicy och ekonomihandboken, som deﬁnierar redovisnings- och rapporteringsregler, samt processer och minimikrav för god intern styrning och kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Ett eﬀektivt styrelsearbete är grunden för god intern styrning och kontroll. Styrelsens arbetsordning och instruk- tioner för vd, styrelseordförande och styrelse, syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning. Vd är ytterst ansvarig för att uppföljning av, och arbetet med, bolagets interna styrning, kontroll och riskhantering sker i enlighet med de anvisningar och riktlinjer som styrelsen beslutar. CFO har det övergripande ansvaret för redovisning och rapportering inom koncernen samt ansvarar för att den sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO för att följa normgivning och lagstiftning samt att implementera nya standarder och tolknings- uttalanden. Kontrollaktiviteter De väsentligaste riskerna avseende den ﬁnansiella rappor- teringen hanteras genom kontrollaktiviteter som fastställts i bolagets styrdokument. Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom koncernen och syftar till att upptäcka, före- bygga och hantera risker inom organisation och verksam- het, samt upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rapporteringen. Processer och kontrollak- tiviteter utvecklas kontinuerligt för att möta verksamhetens förändrade krav. Kontrollaktiviteterna omfattar bland annat attest- och godkännanderutiner, veriﬁeringar, bank- och kontoav- stämningar, analytisk uppföljning av resultat- och balans- poster på koncernnivå, en analys av verksamheten i huvudprocessen och automatiska kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande IT-miljön. 60 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P I N T E R N K O N T R O L L R A P P O R T I N N E H Å L L Information och kommunikation Internrevision Information och kommunikation är nödvändigt för att Svedbergs ska kunna bedriva en god intern styrning och kontroll samt uppnå sina mål. Policyer och riktlinjer är därför särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapporte- ring och informationsgivning. Svedbergs övergripande interna styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och manualer hålls uppdaterade och ﬁnns tillgängliga på bolagets intranät. Styrelsen har gjort bedömningen att Svedbergs, utöver beﬁntliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevi- sionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom Svedbergs. Svedbergs strävar efter att säkerställa att informations- och kommunikationsvägarna mellan koncernens olika delar är tydliga och lättillgängliga. Extern kommunikation, inklusive ﬁnansiell rapportering, regleras av Svedbergs kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur. Vd ansvarar för att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen. Intern kommu- nikation sker i stor utsträckning genom lednings- och avdelningsmöten där viktig information behandlas, samt via intranätet eller utskick. Vd ansvarar även för rapporte- ring till styrelsen i enlighet med styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Dalstorp den 31 mars 2022 Styrelsen För revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten, se sida 111. Övervakande aktiviteter Svedbergs genomför löpande utvärderingar för att för- säkra sig om att intern styrning och kontroll fungerar eﬀektivt. Finansiell uppföljning sker månads- och kvartals- vis på koncernnivå. Uppföljning sker mot budget, föregå- ende år och senaste prognos. Prognos upprättas kvar- talsvis i samband med kvartalsboksluten eller om så påkallas. Resultatet analyseras av gruppens ekonomi- funktion, avvikelseanalyser upprättas och eventuella åtgärder vidtas. CFO rapporterar till vd som lämnar ﬁnan- siella rapporter för koncernen till styrelsen kvartalsvis. Styrelsen följer måluppfyllelse och vidtagna åtgärdspla- ner. Varje delårsrapport analyseras av styrelsen avseende korrekthet och framställande av den ﬁnansiella informatio- nen. Vidare säkerställer styrelsen att rekommendationer från den externa revisionen genomförs. Styrelsen följer även upp att det ﬁnns kontrollaktiviteter för prioriterade riskområden och kommunicerar väsentliga frågor med koncernledning och revisor. 61 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S T Y R E L S E I N N E H Å L L Styrelse Anders Wassberg Jan Svensson Ingrid Osmundsen Susanne Lithander Född: 1965 Född: 1945 Född: 1961 Född: 1961 Invald: 2016. Ordförande sedan 2017. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet. Invald: 2013. Ledamot i ersättnings- utskottet. Invald: 2017. Ledamot i revisions- utskottet. Invald: 2020. Ordförande i revisions- utskottet. Utbildning: Studentexamen, vidare- utbildning inom Skandia. Utbildning: Fil kand, University of Washington. Utbildning: Civ ek, Handelshögskolan i Göteborg. Utbildning: Civ ing, CTH. Nuvarande befattning: Vd och koncern- chef för Stena Adactum och medlem i Stena Sphere Coordination Group. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Ballingslöv International, Envac, Kährs Holding och Kährs Bond Co. Ledamot i Inwido, EmSi Invest, Gunnebo Holding. Nuvarande befattning: Styrelsearbete i små och medelstora bolag. Nuvarande befattning: Manage- mentkonsult och vd för Osmundsen Consulting Nuvarande befattning: CFO, NCC- koncernen. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Håkan Hardenberger. Tidigare befattningar: Chefstjänster inom Skandia. Nordenchef Commercial och stabschef för koncernchefen, If. Aktieinnehav Svedbergs: 5 000 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Tidigare befattningar: CFO, Billerud- Korsnäs, ledande roller inom Ericsson. Aktieinnehav Svedbergs: - Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Nuvarande styrelseuppdrag: Ord- förande i Vargporten och Osmundsen Consulting. Ledamot i Trelleborgs GK. Tidigare befattningar: Sverigechef för Lindex, vd och koncernchef för Wedins, vd för Day Birger et Mikkelsen, GMM Direktör för Nike Europa, inköpschef för Macy’s USA och COO för Claires Europa. Aktieinnehav Svedbergs: 1 530 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Tidigare befattningar: Vd och koncern- chef Ballingslöv International, Gustaf Kähr samt Beijer Byggmaterial. Aktieinnehav Svedbergs: 50 000 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Joachim Frykberg Anna Westin Kristoﬀer Väliharju Leif Dahl Född: 1970. Född: 1983. Född: 1975. Född: 1964. Invald: 2021. Invald: 2021. Arbetstagarrepresentant. Utbildning: Tekn mag, Industriell Design, Luleå Tekniska Universitet. Invald: 2020. Invald: 2010. Arbetstagarrepresentant. Utbildning: Högskoleingenjörsstudier, Högskolan i Borås. Utbildning: Ek kand, Högskolan i Karlstad, IHM Stockholm. Nuvarande befattning: Vd, Jula Holding. Utbildning: Studentexamen. Nuvarande befattning: Vd för GoldPen Computing. Nuvarande befattning: Konstruktör, Svedbergs. Nuvarande befattning: Operatör, Svedbergs. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Skånes Stadsmissions Aﬀärsråd. Tidigare befattningar: Vd, CDON, chefsbefattningar inom Dustin Group och Dell. Tidigare befattningar: Flera ledande befattningar inom JULA-koncernen. Nuvarande styrelseuppdrag: Flertal dotterbolag i Jula Holding. Aktieinnehav Svedbergs: 3 000 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Tidigare befattningar: Produktutvecklare, Svedbergs samt Haglund Industri. Aktieinnehav Svedbergs: 792 Nuvarande styrelseuppdrag: Ulricehamns Energi. Tidigare befattningar: Industriarbete sedan 1984. Frilansskribent, Ulricehamns tidning. Aktieinnehav Svedbergs: 1500 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Aktieinnehav Svedbergs: 1192 Revisor Revisionsbolaget Deloitte AB, Huvudansvarig Maria Ekelund, Auktoriserad revisor. 62 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P K O N C E R N L E D N I N G I N N E H Å L L Koncernledning Michael Cassøe Vd Cassøe A/S Mats Lundmark CFO Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Född: 1974 Född: 1962 Född: 1970 Anställd sedan: 2008 (förvärvades av Svedbergs Group 2020). Anställd sedan: 2021 Anställd sedan: 2019 Utbildning: Ekonomexamen, Linköpings Universitet. Utbildning: Civ ek, Högskolan i Jönköping. Utbildning: HHX (Handelsskole). Tidigare befattningar: Vd, DFI, vice vd, DFI Geisler. Tidigare befattningar: CFO, Ströms- holmen, ﬁnansdirektör, Isaberg Rapid, ﬁnanschef, Recticel Norden & Baltikum. Aktieinnehav Svedbergs: 1 500 Teckningsoptioner: 37 000 Tidigare befattningar: Vd och kon- cernchef, Kinnarps-koncernen, vd, CC Höganäs Byggkeramik. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Finance Facility IV, samt Bolig Rådhus- gården Skanderborg. Nuvarande styrelseuppdrag: Navinova, Scandinavian and Finnish Interiors, Skal- lycke Förvaltning. Bolagsman för TEAM SVEDBERG Handelsbolag. Aktieinnehav Svedbergs: 100 000 Teckningsoptioner: 37 000 Aktieinnehav Svedbergs: 25 000 Teckningsoptioner: 160 000 Thomas Gunnarsson Vd Macro Design AB Leigh Leather Vd Roper Rhodes Thomas Elvlin Vd Svedbergs Bad AB Född: 1964 Född: 1969 Född: 1968 Anställd sedan: 2021 Anställd sedan: 2020 (förvärvades av Svedbergs Group 1 december 2021). Utbildning: Master i företagsekonomi, Warwick Business School, studier vid Chartered Institute of Marketing. Tidigare befattningar: Aﬀärschef, Koh- ler Company, Head of National Accounts, Kohler Mira, vice vd, Grohe. Anställd sedan: 2021 Utbildning: Civ ek, Högskolan i Jönköping. Utbildning: Marknadsekonom, IHM Business School. Tidigare befattningar: Supply Chain Di- rector, Kinnarps, vd, Rosenqvist Maskin. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Dependa. Tidigare befattningar: Vd, Itab Shop Concept Nässjö, vd, Stiga, vd, Macro Design. Nuvarande styrelseuppdrag: Suppleant i Easyform. Aktieinnehav Svedbergs: 3 682 Aktieinnehav Svedbergs: – Aktieinnehav Svedbergs: 2 885 Teckningsoptioner: 25 000 63 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 Året i siﬀror 64 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr. 556052-4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari–31 december 2021. Allmänt om verksamheten • Mats Lundmark tillträdde som ny CFO den 4 januari. • Försäljningsorganisationen har förändrats genom att Svedbergs Bad AB integrerats i Svedbergs i Dalstorp AB. Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades ﬂer badrumsmöbler och under åttiotalet började dagens inriktning att utveckla, tillverka och mark- nadsföra badrumsprodukter. Händelser efter balansdagen Svedbergskoncernen är en av Nordens och Storbritan- niens ledande badrumsinredare, med ett heltäckande sortiment för badrummet, med produkter som bland annat möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Sortimentet utvecklas kontinuerligt för att täcka alla behov som konsumenten har i sitt badrum. Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verksamhet i Dals- torp, Västergötland, där merparten av produktionen sker. Bland Svedbergs drygt 1 000 kunder kan nämnas JM, NCC, Bauhaus, Onninen, Ahlsell VVS, på den nordiska marknaden, Comfort, XL-Bygg, Beijer Bygg, Interpares och Dahl i Sverige, Bademiljø och Byggmakker i Norge, AO Johansen i Danmark samt Rautakesko RTV och Stark i Finland. • Under februari-mars 2022 genomfördes en företrädese- mission, som övertecknades med 70 procent. Utfallet blev 494 Mkr före emissionskostnader. • Företaget har beslutat att investera i en ny träbearbet- ningsmaskin för 35 Mkr vid anläggningen i Dalstorp. Driftsättning sker 2023. • Styrelsen har beslutat om ny utdelningspolicy. • Utvecklingen i kriget mellan Ryssland och Ukraina följs mycket noga. Företaget har ingen försäljning i det aktuella området. Däremot ﬁnns en mindre leverantör i Ukraina. Alternativa leverantörer har säkrats på detta sortiment. Företaget utvärderar också kontinuerligt beﬁntliga leverantörer för att se om det kan ﬁnnas problem längre ner i leverantörskedjan. Svedbergs, med moderbolag i Dalstorp, har fem helägda dotterbolag: • Macro Design AB, en av Skandinaviens ledande tillver- kare av duschkabiner och duschväggar • Svedbergs Oy, dotter-och försäljningsbolag för Finland och Baltikum • Cassøe A/S, en snabbt växande aktör på den danska badrumsmarknaden • Utvecklingen i Kina avseende covid 19 följs också mycket noga. Företaget söker alltid ha ﬂer än ett alter- nativ för vitala delar av sortimentet. • Bolagets huvudägare Stena Adactum aviserade den 14 mars att man uppnått 30,7 procent av aktierna och därmed passerat gränsen för budplikt. Den 22 mars oﬀentliggjordes budpliktsbudet som innebar ett kontant erbjudande om 50 kronor per aktie, vilket ger en värde- ring på cirka 1,8 miljarder kronor. • Svedbergs UK Ltd, som heläger Roper Rhodes Ltd, en ledande leverantör på den brittiska marknaden. • Svedbergs Bad AB (vilande) Omsättning och resultat Periodens nettoomsättning uppgick till 868,7 Mkr, vilket är en ökning med 34 procent jämfört med föregående år. Den svenska marknaden, där vi har 64 procent av vår försäljning 2021, har haft en god tillväxt under perioden, med en omsättningsökning om 14 procent. Försäljningen uppgick till 552,0 Mkr. Finska marknaden har ökat med 1 procent innebärande en försäljning på 65,1 Mkr. Norge har ökat med 17 procent till 96,4 Mkr, främst drivet av en lyckad lansering av produkter från Svedbergs. Valutan har påverkat försäljningen med -0,2 procent. Väsentliga händelser • Svedbergs stärker sin position genom ett förvärv av samtliga aktier i den brittiska badrumsleverantören Roper Rhodes Ltd. Förvärvet slutfördes den 1 december. • En extra bolagsstämma beslutade i december månad att bemyndiga styrelsen att besluta om en företrädes- emission om cirka 500 Mkr, som avses genomföras under första kvartalet 2022. 65 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Under 2021 utgjorde Svedbergskoncernens försäljning utanför Sverige 36,5 procent (25,3) av den totala netto- omsättningen. Koncernens huvudmarknader är Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien och Finland. miljö och antikorruption, utgör hållbarhetsredovisningen även koncernens rapport om förbättringar (Communica- tion on Progress). Även om coronapandemin påverkat samhället i stort har efterfrågan på våra produkter varit fortsatt god. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 546,5 Mkr (477,3). Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 73,3 Mkr (47,0). Soliditeten i moderbolaget uppgick per 2021- 12-31 till 7,9 procent (25,1). På årsstämman 28 april 2021 omvaldes Anders Wassberg, Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander och Kristoﬀer Väliharju. Joachim Frykberg invaldes som ny ledamot. Likviditet och ﬁnansiell ställning Koncernens ﬁnansiella ställning har påverkats stort i och med förvärvet av Roper Rhodes. Koncernens egna kapi- tal uppgick per 2021-12-31 till 266,8 Mkr (227,5) och soliditeten uppgick till 11,3 procent (33,7). En aktieutdel- ning på 1,25 kr/aktie gjordes under 2021, motsvarande 26,5 Mkr. Nettoskulden (likvida medel minskat med räntebärande skulder) uppgick per 2021-12-31 till 1069,4 Mkr (187,8), se deﬁnitioner av nyckeltal på sidan 115. Kassaﬂödet från löpande verksamhet uppgick till 96,1 Mkr (94,2). Rensat från köpet av Roper Rhodes för 788,2 Mkr, uppgick årets investeringar till 18,5 Mkr (27,2). Inves- teringarna är huvudsakligen hänförliga till investeringar i produktionsutrustning, produktutveckling och investe- ringar i fastigheten i Dalstorp, samt i fortsatt digitalisering av verksamheten. Ersättningspolicy för ledande befattningshavare De regler för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman 2019 lade fast har i allt väsentligt följts under 2021. Styrelsen föreslår inför årsstämman 2022 en ersätt- ningspolicy för ledande befattningshavare, som i korthet innebär att omfattningen och strukturen på ersättnings- systemet måste vara sådana att kvaliﬁcerade personer kan rekryteras och bibehållas, samt motiveras till goda insatser i riktning mot beslutade mål. Forskning och utveckling Till grund för bedömningen skall ligga uppdragets art, omfattning och ansvar samt kompetens och arbetsresul- tat. Resultaten skall avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter. Utöver fast lön kan befattningshavarna erhålla rörlig lön, beräknad på årets EBITA-resultat, EBITA-marginal, omsättning och/eller bruttovinst i förhållande till uppsatta budgetmål. För vd får den rörliga lönen maximalt uppgå till 50 procent av den fasta ersättningen. Detsamma gäller för övriga befattningshavare. Befattningshavarens pensioner skall vara premiebestämda och följa ITP-planen, alterna- tivt maximalt uppgå till 30 procent av fast lön. Uppsäg- ningstid skall vara maximalt 12 månader. Styrelsens fullständiga förslag ﬁnns på bolagets hemsida. Respektive bolag har egen produktutveckling för att ta fram respektive varumärkes proﬁl och unikitet. Utöver egen personal, anlitas externa designers. Externa desig- ners utvecklar produkter tillsammans med egen personal utifrån speciﬁka uppdragsbeskrivningar. De externa designers som anlitas, ersätts för nedlagd tid, genom royaltyersättning på nettoomsättning eller genom en kombination av de båda. Kostnaden för produktutveck- ling, inklusive avskrivningar på balanserade utgifter för produktutveckling, var under året 13,6 Mkr (8,8). Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 1 och 14. Vinstandelsstiftelse Under 2021 togs beslut om att likvidera vinstandels- stiftelsen. Aktier och ägare Aktiekapitalet uppgår till 26,5 Mkr fördelat på 21 200 000 aktier. Tre aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent i Svedbergs och det är Ballingslöv International AB 25,5 procent, Nordea Nordic Small Cap Fund 13,4 procent och If Skadeförsäkring 11,5 procent. Personalens Vinstandelsstiftelses innehav uppgår till 0 aktier (7 500). För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 54–55. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsredovisningen omfattar Svedbergs i Dalstorp AB (publ), org.nr 556052-4984 och samtliga dotterbolag i koncernen (förutom Svedbergs UK Ltd, med dotterbolag Roper Rhodes Ltd) och är upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen (6 kap. 10 §). Hållbarhet utgör en integrerad del av koncernens aﬀärs- modell och strategi. För att spegla detta återﬁnns hållbar- hetsredovisningen separat från förvaltningsberättelsen, i årsredovisningens verksamhetsberättelse på sidorna 42–53. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor är inklu- derad i den samlade riskbeskrivningen på sidorna 67–69. Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidan 112. Redovisningen är inte granskad av extern part. Som undertecknare av FN:s Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, Bolagsstyrningsrapport Svedbergs har valt att upprätta bolagsstyrningsrapporten som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyr- ningsrapporten ﬁnns på sidorna 56–61 och revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten ﬁnns på sidan 111 i detta dokument. 66 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Säsongsvariationer Nedan kommenteras några risker och osäkerhetsfaktorer: Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongs- variation. Normalt sker större delen av försäljningen på våren, men under 2021 var fördelningen 48 procent under första halvåret och 52 procent under andra halvåret. Anledningen är bland annat förvärvet av Roper Rhodes, som endast påverkar sista kvartalet. Kreditrisker (affärsrelaterad risk) (not 19) Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina ﬁnansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergskoncernen avser ford- ringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är i normalfallet 30-45 dagar. För utställningsprodukter, vilka visas för konsu- menter i butik, och som faktureras återförsäljare, är kredittiden upp till 12 månader. Risk- och osäkerhetsfaktorer Svedbergskoncernen är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhetsfaktorer. Ledningen har deﬁnierat följande risker: • Marknadsrelaterade risker • Aﬀärsrelaterade risker • Hållbarhetsrelaterade risker • Finansrelaterade risker Likviditetsrisker (ﬁnansrelaterad risk) (not 17) Svedbergskoncernens likviditetsrisk är i normalfallet låg men efter förvärvet av Roper Rhodes så är koncernen beroenden av en bryggﬁnansiering förknippat med en företrädesemission. Koncernens ﬁnansiering från kreditin- stitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade cove- nanter. Samtliga covenanter är per balansdagen upp- fyllda. Ledningen inventerar och bedömer fortlöpande risker i verksamheten. I den mån riskerna är stora och att de kan begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen på sidan 69 visas sannolikhet 1–5, och påverkan 1–5, där 1 är liten och 5 är stor. Marknadsrelaterade risker De mest centrala marknadsriskerna är: • Konjunktur och omvärld inklusive coronapandemin, krig och konﬂikt • Ej marknadsmässigt sortiment • Distributionskanaler Leverantörsberoende (affärsrelaterad risk) Till varor och komponenter som Svedbergskoncernen köper in ﬁnns det alternativa leverantörer, bedömningen är att koncernen inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav. Affärsrelaterade risker Fungerande och effektiva IT-system Några av de aﬀärsrelaterade riskerna är: • Försäljning och rörelsemarginal • Kompetens hos personalen • Produktkalkylering • Fungerande och eﬀektiva IT-system • Konkurrens från låglöneländer (affärsrelaterad risk) Svedbergskoncernen arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå skulle uppstå problem har koncernen en plan för hur dessa snabbt skall åtgärdas så att bland annat produk- tion och leveranser påverkas i så liten omfattning som möjligt. Hållbarhetsrelaterade risker Några av hållbarhetsriskerna är: • Produkt- och producentansvar • Miljö/Miljöolyckor • Mänskliga rättigheter/Mänskliga rättigheter åsidosätts av leverantör Valutarisker (ﬁnansrelaterad risk) (not 17) Styrelsen i Svedbergskoncernen antog under 2019 en ﬁnanspolicy inkluderande en valutapolicy, som innebär att 0–50 procent av nettoﬂöden får säkras. Bolaget har under året inte tecknat några terminskontrakt eller valuta- optioner avseende den löpande verksamheten men det förvärvade bolaget Roper Rhodes innehade ett antal redan genomförda terminer vid förvärvstillfället. Huruvida dessa skall löpa ut eller lösas kommer att utvärderas. I samband med förvärvet gjordes en s.k. ”equityhedge” i brittiska pund för att balansera internlån i GBP. • Arbetsrätt • Antikorruption Finansrelaterade risker Följande risker är ﬁnansrelaterade risker: • Valutarisker • Likviditetsrisker • Regelefterlevnad, såsom Nasdaqs och Finans- inspektionens regelverk 67 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Framtida utveckling i koncernen Förslag till vinstdisposition Fyra starka segment och sex starka varumärken ﬁnns i koncernen och det ﬁnns höga ambitioner att stärka dessa ytterligare. Under våren 2022 lanseras ännu ﬂer nyheter på marknaden som tagits emot väl av kunder. Koncernen är rustad att möta konsumenternas framtida krav. Utifrån styrelsens beslut om ﬁnansiella mål för framtiden har koncernen som mål att växa med 10 procent årligen och ha en EBITA-marginal överstigande 15 procent. För att nå målen måste samtliga bolag inom koncernen fortsätta jobba med omsättningsökningar, marginalför- stärkande aktiviteter och förbättring av produktiviteten. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Kr Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat 2 974 355 33 957 362 49 691 101 86 622 818 Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Kr Utdelningspolicy Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdel- ning är att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå skall ta hänsyn till bolagets ﬁnansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. I ny räkning överförs 86 622 818 Summa 86 622 818 Styrelsens motivering Med hänvisning till genomfört förvärv och planerad nyemission föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning sker för året. 68 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Risk- och känslighetsanalys Sannolikhet (1–5) Påverkan (1–5) Typ av risk Risk Riskminimering Marknads- relaterad Konjunktur och omvärld 5 4 Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler Ej marknadsmässigt produkt- sortiment 2 2 4 3 Satsar på produktutveckling Distributionskanaler Finns på många olika distributions- kanaler i ﬂera marknader Aﬀärsrelaterad Försäljnings- och rörelsemarginal 3 4 Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring Kompetens hos personalen Produktkalkylering 3 3 3 4 3 4 Utbildning Utbildning, kontinuerlig avstämning Uppgraderingar, utvärderingar Fungerande och eﬀektiva IT-system Konkurrens från låglöneländer Produkt- och producentansvar 4 2 3 3 Investeringsplan för ökad automatisering Hållbarhets- relaterad Produkttester enligt EN-norm Produktcertiﬁeringar av tredje part Miljö/Miljöolyckor 2 2 3 4 Miljöriskutredning, klassningsplan, SBA-dokumentation, egenkontroll-program Mänskliga rättigheter/Mänsk- liga rättigheter åsidosätts av leverantör Systematisk utvärdering av ny och beﬁntlig leverantör Hållbarhetskrav ställs vid upphandling Arbetsrätt 2 3 4 4 HR-process, systematiskt arbetsmiljöarbete Antikorruption Utbildning i Svedbergs uppförandekod och policyer Finansrelaterad Valuta 4 2 3 4 4 3 Minska exponering Likviditet Bankavtal, uppföljning kassaﬂödet Rutiner, uppföljning Regelefterlevnad 1 = liten, 5 = stor Nettoomsättning, Mkr EBITA, Mkr Mkr 120 100 80 Mkr 900 800 700 600 500 400 300 200 100 60 40 20 0 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 69 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 Finansiella rapporter 70 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat Tkr Not 2021 868 709 -496 074 372 635 2020 649 384 -375 497 273 887 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 2 Övriga rörelseintäkter Försäljningskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader EBITA 3 4 7 169 -186 444 -12 892 -56 274 -4 847 5 850 -147 871 -8 813 -36 010 -9 318 119 347 77 725 Avskrivningar förvärvade tillgångar Jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) -5 601 -18 662 95 084 -1 701 -9 838 66 186 5 2–10 Resultat från andelar i koncernföretag Finansiella intäkter -239 6 841 – 4 122 11 11 Finansiella kostnader Finansnetto -22 248 -15 646 -8 234 -4 112 Resultat före skatt 79 438 62 074 Skatt 12 -20 806 -13 898 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 58 632 48 176 Årets övriga totalresultat Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen – – – – Årets omräkningsdiﬀerens avseende omräkning av utländska dotterbolag 4 875 -454 Årets övriga totalresultat, netto efter skatt 63 507 47 722 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädningseﬀekter Resultat per aktie efter utspädningseﬀekter Antal aktier 2,77 kr 2,77 kr 2,28 kr 2,28 kr 21 185 639 – kr 21 162 258 1,25 kr Utdelning per aktie (för år 2021 – styrelsens förslag) 71 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Summa anläggningstillgångar 14 15 9 988 349 282 462 39 850 259 987 71 487 9 308 1 310 661 340 782 Omsättningstillgångar Varulager 20 18,19 18 341 920 321 752 1 717 129 855 138 064 – Kundfordringar Skattefordran Övriga fordringar 18 56 950 1 284 Förutbetalda kostnader Likvida medel 18,21 17,18 8 809 6 052 319 884 1 051 032 58 395 333 650 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 2 361 693 674 432 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 22 26 500 2 974 26 500 990 Övrigt tillskjutet kapital Reserver 7 254 2 379 Balanserat resultat inklusive årets resultat Summa eget kapital 230 082 266 810 197 598 227 467 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga leasingskulder Avsättning tilläggsköpeskilling Uppskjutna skatteskulder 17,18 17,18 17,18 13 528 368 19 682 132 000 3 622 162 651 172 827 883 528 24 569 35 713 195 904 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 17,18 18 102 310 5 165 38 745 2 655 Aktuella skatteskulder Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga leasingskulder Övriga skulder 17,18 17,18 18 717 956 19 575 104 773 5 778 165 412 196 383 4 554 27 524 66 086 5 500 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga avsättningar 18,24 13 Summa kortfristiga skulder 1 211 355 251 061 Summa skulder 2 094 883 2 361 693 446 965 674 432 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 72 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Balanserat resultat inklusive årets Övrigt tillskjutet kapital Totalt eget kapital Tkr Aktiekapital 26 500 Reserver 2 833 resultat Ingående eget kapital 2020-01-01 990 148 621 178 944 Årets resultat 48 176 48 176 -454 Övrigt totalresultat -454 Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med bolagets ägare -454 48 176 47 722 Utdelning av matchningsaktie i aktiesparprogram 801 801 Utdelningar – – Utgående eget kapital 2020-12-31 26 500 26 500 990 990 2 379 2 379 197 598 227 467 Ingående eget kapital 2021-01-01 197 598 227 467 Årets resultat 58 632 58 632 4 875 Övrigt totalresultat 4 875 Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med bolagets ägare 4 875 58 632 63 507 Utdelning av matchningsaktie i aktiesparprogram 326 326 Teckningsoptioner 1 984 1 984 -26 474 266 810 Utdelningar -26 474 Utgående eget kapital 2021-12-31 26 500 2 974 7 254 230 082 73 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Koncernens rapport över kassaﬂöden Tkr Not 2021 2020 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat (EBIT) 95 084 66 186 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Avskrivningar Övrigt 31 846 -10 219 116 711 23 703 2 393 Summa 92 282 Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt 6 841 -22 248 -249 4 122 -8 234 -11 648 76 522 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 101 055 före förändringar av rörelsekapital Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -38 122 4 563 14 130 -2 865 6 355 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 28 679 96 175 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 94 142 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Balanserade utvecklingskostnader -8 730 -6 736 -8 832 -18 421 102 Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Förvärv av dotterbolag 929 27 23 -788 422 -802 959 -57 291 -84 442 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering på lån -8 228 1 032 144 -31 879 1 984 -25 570 25 431 11 707 – Upptagna lån Förändring av räntebärande skulder Teckningsoptioner Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 305 802 -26 482 967 844 – 12 370 ÅRETS KASSAFLÖDE 261 060 22 070 Likvida medel vid årets början Kursdiﬀerens i likvida medel 58 395 429 36 325 – LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 319 884 58 395 Koncernens outnyttjade krediter 17 347 118 53 750 74 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets resultaträkning Tkr Not 2021 546 451 -320 274 226 177 2020 477 289 -288 408 188 881 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 2 Försäljningskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader EBITA -108 827 -9 244 -37 739 5 255 -95 466 -8 924 -29 499 4 150 3 4 -3 002 72 620 -6 174 52 968 Jämförelsestörande poster 5 – -4 913 Rörelseresultat (EBIT) 2–10 72 620 48 055 Resultat från ﬁnansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande poster Resultat efter ﬁnansiella poster 8 185 5 113 – 2 969 11 11 -12 609 73 309 -4 015 47 009 Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat 12 12 -12 860 -10 758 49 691 -10 000 -8 023 28 986 Ingen rapport över Övrigt totalresultat redovisas, då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat. 75 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets balansräkning Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 14 8 332 37 693 6 207 10 827 40 680 6 741 15 9 6, 13, 16 424 269 476 501 187 308 245 556 Omsättningstillgångar Varulager 20 99 633 86 430 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18, 19 6, 18 18 104 475 739 516 530 93 413 – Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar 372 Förutbetalda kostnader Summa kortfristiga fordringar 18, 21 5 371 4 219 98 004 849 892 Kassa och bank 18 82 430 1 031 955 1 508 456 8 743 193 177 438 733 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 76 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Forts. Moderbolagets balansräkning EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital Not 2021-12-31 2020-12-31 22 Bundet eget kapital Aktiekapital 26 500 5 300 26 500 5 300 Reservfond Summa bundet eget kapital 31 800 31 800 Fritt eget kapital Överkursfond 2 974 33 958 49 691 86 623 990 31 134 28 986 61 110 Balanserat resultat Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital 118 423 92 910 Obeskattade reserver 12 13 21 900 22 100 Avsättningar Övriga avsättningar Summa avsättningar 2 200 2 200 2 200 2 200 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga leasingskulder Avsättning tilläggsköpeskilling Summa långfristiga skulder 17, 18 17, 18 17, 18 490 368 2 467 94 000 2 582 16 503 509 338 24 569 121 151 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga leasingskulder Leverantörsskulder 17, 18 17, 18 17, 18 6, 17, 18 18 717 919 3 816 104 728 4 226 43 859 8 942 20 432 4 227 Skulder till koncernföretag Aktuell skatteskuld 6 146 3 140 Övriga skulder 18 17 697 58 216 856 595 17 148 46 471 200 372 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 18, 24 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 508 456 438 733 77 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Aktie- Reserv- Överkurs- Balanserat Årets Totalt Tkr kapital fond fond resultat resultat kapital Ingående eget kapital 2020-01-01 26 500 5 300 990 3 022 27 311 63 123 Omföring av föregående års resultat Årets resultat 27 311 -27 311 28 986 1 675 – 28 986 28 986 Summa förmögenhetsförändringar 27 311 exkl. transaktioner med bolagets ägare Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram 801 801 Utdelningar – – Utgående eget kapital 2020-12-31 26 500 26 500 5 300 5 300 990 990 31 134 28 986 28 986 92 910 Ingående eget kapital 2021-01-01 31 134 92 910 Omföring av föregående års resultat Årets resultat 28 986 -28 986 49 691 20 705 – 49 691 49 691 Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med bolagets ägare 28 986 Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram 326 326 Teckningsoptioner 1 984 1 984 -26 488 118 423 Utdelningar -26 488 Utgående eget kapital 2021-12-31 26 500 5 300 2 974 33 958 49 691 78 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R I N N E H Å L L Moderbolagets kassaﬂödesanalys Tkr Not 2021 2020 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat (EBIT) 72 620 48 055 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Avskrivningar Övrigt 13 796 6 134 13 292 -23 Summa 92 550 61 324 Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt 3 005 -4 652 -7 864 83 039 2 969 -4 015 -7 192 53 086 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -13 203 -21 133 27 313 76 016 11 136 -3 556 722 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 61 388 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar Utdelning från dotterbolag -9 107 8 185 -15 502 – Förvärv av dotterbolag -266 865 – -68 994 102 Försäljning av materiella anläggningstillgångar KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -267 787 -84 394 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Förändring av räntebärande skulder Upptagna lån 23 -31 879 300 949 -8 220 -1 215 32 000 – 11 838 172 Amortering av skuld – Amortering av leasingskuld -802 20 362 -9 000 802 Amortering från koncernföretag Lämnat koncernbidrag Utdelning av matchningsaktier i aktiesparprogram Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 305 -26 482 265 458 – 23 372 ÅRETS KASSAFLÖDE 73 687 8 743 366 8 377 8 743 Likvida medel vid årets början LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 82 430 Moderbolagets outnyttjade krediter 17 109 664 4 098 79 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Noter Not 1 Redovisningsprinciper och upplysningar Utländsk valuta, belopp och datum Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits till balansdagens kurs. Belopp redovisas i tusen kronor om inte annat anges. Belopp inom parentes anger föregående års värde. Rapport över resultat (resultat- räkningen) avser perioden 1 januari till 31 december och rapport över ﬁnansiell ställning (balansräkningen) avser 31 december. Allmänt Denna koncernredovisning inklusive koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat, rapport över ﬁnansiell ställning samt moderbola- gets resultat- och balansräkning, har godkänts av styrelsen den 31 mars 2022 för publicering och kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2022 för godkännande. Svedbergs i Dalstorp AB (publ.) är ett svenskt aktiebolag med säte i Tranemo kommun, Sverige. Som funktionell valuta och rapporteringsvaluta tillämpas i koncernen svenska kronor. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är 514 63 Dalstorp. Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestämmande inﬂy- tande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Redovisningsprinciperna för dotterbolag ändras för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. Svedbergs i Dalstorp AB upprättar koncernredovisning för den största koncernen. Överensstämmelse med regelverk och normgivning Grunder för konsolidering Koncernredovisningen för Svedbergskoncernen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de an- tagits av EU samt de gällande International Accounting Standards (IAS). Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och med till- lämpning av Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen, anges detta separat i slutet av denna not under moderbolagets redovisningsprinciper. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De ﬁnansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkom- mer i transaktioner mellan bolag som omfattas av koncernredovisningen, elimineras i sin helhet. Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett be- stämmande inﬂytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inﬂytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Köpeskillingen för förvärv av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitteras av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Villkorade köpeskillingar klassiﬁceras antingen som eget kapital eller ﬁnansiell skuld, beroende på om den regleras med eget kapital-instrument eller kontanter och redovisas initialt till verkligt värde. Omvärderingar avseende villkorade köpeskillingar, som redovisas i efter- följande perioder, redovisas antingen som eget kapital-instrument eller ﬁnansiell skuld med omvärdering till verkligt värde över resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Nya och ändrade redovisningsprinciper Ingen av de ändrade standarder, och tolkningar av beﬁntliga standarder, som är obligatoriska att tillämpa för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2021 eller senare har någon väsentlig inverkan på koncernen. Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte tillämpats Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av beﬁntliga standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar senare än 1 januari 2021 bedöms komma att påverka koncernens eller moderbolagets ﬁnansiella rapportering. Omräkning av utländska dotterbolag Utländska dotterbolags funktionella valuta omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Diﬀerenser som uppstår vid omräkning av dessa dotterbolags resultaträkningar (till genomsnittskurs) och balansräkningar (till balansdagskurs) redovisas i rapport över övriga totalresultat för koncernen. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpningen av olika redovisningsstandarder baseras ofta på koncernledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig vanligen på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framti- da händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kan avvika från det uppskattade. Antaganden och uppskattningar ses över regelbundet och eventuella ändringar redovisas i den period ändringen görs, om ändringen endast påverkat den perioden, eller i den period ändringen görs, samt framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Upplysningar om koncernens bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande räkenskapsårs ﬁnansiella rapporter, lämnas i anslutning till respektive not där de poster de bedöms påverka behandlas. Tabellen nedan visar vart upplysningarna återﬁnns. Intäkter Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder vid bedömningen om en intäkt ska redovisas. Stegen i modellen är att; 1) identiﬁera avtalet med kund, 2) identiﬁera prestationsåtagandet, 3) fastställa transaktionspriset, 4) fördela transaktionspriset på presta- tionsåtagandena, och 5) redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelse av presentationsåtagandet. Koncernens avtal är skriftliga och innehåller de relevanta prestations- åtagandena, så som vilka produkter som ska levereras och vid vilken tidpunkt. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur det produktsortiment som erbjuds till kunder. Produktsortimentet utgörs till 75 procent av egentillverkade och till 25 procent av inköpta produkter, vil- ka alla säljs under eget varumärke. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervär- desskatt, returer, rabatter och bonus. Koncernen redovisar en intäkt när köparen erhåller kontroll över varan och koncernen inte längre har något engagemang i den löpande förvaltningen av, eller reell kontroll över de sålda varorna. Intäkten ska kunna mätas på ett tillförlitligt sätt och det ska vara sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och de utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Denna tidpunkt sammanfaller i regel med leverans av varan från Svedbergs Group på väg till kund. I de fall avtalet innehåller komponenter som uppfylls över tid fördelas intäkterna till de tidpunkter de respektive prestationsåtagandena uppfyllts. Bedömningar Not Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar Not 14 Immateriella tillgångar Avsättning för kreditförluster Inkuransreserv Not 19 Fordringar Not 20 Varulager Not 27 Förvärv Förvärv 80 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L I samband med att produkterna säljs redovisas en avsättning för pro- duktgarantier. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etcetera. och bidragen med rimlig säkerhet kommer att erhållas. Statliga bidrag redovisas systematiskt i resultatet över samma perioder som de kost- nader bidragen är avsedda att kompensera för och presenteras som en kostnadsreduktion och en fordran. Förutbetalda ersättningar från staten redovisas som en förutbetald intäkt. Övriga intäkter Koncernens övriga intäkter avser valutakursvinster vid omräkning av leverantörsskulder och kundfordringar i utländsk valuta samt reavinst på anläggningstillgångar. Resultat per aktie Resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som ett genomsnitt av antalet utestående aktier. Inga potenti- ella utspädningseﬀekter föreligger. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver aﬀärsverksamhet, från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelse regelbundet granskas av koncernens högste verkställande beslutsfattare, som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och be- dömning av dess resultat samt om vilket det återﬁnns fristående ﬁnansiell information. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens- stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, den verkställande direktören. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentets resultat. I Svedbergs Group rapporteras respektive varumärkesbolag som ett segment vilket är i linje med hur den interna uppföljningen av verksamheten sker. Immateriella tillgångar Enligt huvudregeln redovisas immateriella tillgångar i rapport över ﬁnan- siell ställning, när: • • • tillgången är identiﬁerbar koncernen på ett tillförlitligt sätt kan beräkna anskaﬀningsvärdet koncernen kan säkerställa att framtida ekonomiska fördelar från tillgången kommer koncernen till del. Goodwill Koncernens goodwill avser goodwill hänförlig till rörelseförvärv. Goodwill redovisas i rapport över ﬁnansiell ställning i de fall överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inﬂytande samt verkligt värde på tidigare ägd andel överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och överförda skulder. Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom för- värvet från synergieﬀekter. Goodwill värderas till anskaﬀningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Kostnader Koncernen är tillverkare av badrumsprodukter och den största kostnaden är kostnad sålda varor. I kostnad sålda varor ingår det bland annat kost- nader för material, arbetskraft, förbrukningsmaterial, reparations- och underhållskostnader, energi och kostnader för avskrivning av maskiner och fastigheter. Finansiella intäkter och kostnader Produktutveckling Finansiella intäkter och kostnader består huvudsakligen av ränteintäkter på likvida medel och kostnader för kortfristiga räntebärande skulder. Både ﬁnansiella intäkter och kostnader redovisas enligt eﬀektivränteme- toden. För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuerligt förnya pro- duktsortimentet. Resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på koncernens framtida försäljningsutveckling och resul- tatgenerering. När projekt lämnar den så kallade forskningsfasen och går in i utvecklingsfasen ska tre kriterier vara uppfyllda för att utgifterna ska aktiveras i stället för att kostnadsföras direkt. Produkten ska vara tekniskt möjlig att ta fram, den ska vara kommersiellt gångbar samt att beslut tagits att den ska tas fram. Nyttjandeperioden för aktiverad produktut- veckling bedöms till fem år. Avskrivningen påbörjas när produkten är färdigställd och kan nyttjas som avsett, vilket normalt sammanfaller med lansering av aktuell produkt. Alla avskrivningar redovisas i koncernresul- taträkningen i forsknings- och utvecklingskostnader. Transaktioner med närstående Närstående bolag deﬁnieras som de i koncernen ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inﬂytande. Som närstående fysiska personer deﬁnieras styrelseledamöter, ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter det vill säga till marknadsmässiga priser. Upplysningar ges om transaktion med närstående har skett, det vill säga en överföring av resurser, tjänster eller förpliktelser oavsett om ersättning har utgått eller ej. Dataprogram Utgifter för dataprogram redovisas i koncernen och moderbolaget som tillgång. Avskrivning sker på tre år. Inkomstskatt Övriga immateriella tillgångar Redovisad skatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Den aktu- ella skatten baseras på periodens resultat och beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade vid räkenskapsårets slut. Skatt som betalas eller erhålls under det aktuella året klassiﬁceras som aktuell skatt. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga och redovisningsmässiga värdet på tillgångar och skulder enligt balansräkningsmetoden. Temporära skillnader förekommer främst i anläggningstillgångar som företrädesvis uppstått i samband med företagsförvärv. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att det underliggande skattemässiga underskottet, eller de avdragsgilla temporära skillnaderna, kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Koncernens övriga immateriella tillgångar utgörs av varumärken och kundrelationer, vilka är förvärvsrelaterade. Varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaﬀningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det rör sig om etablerade varumärken på en stabil marknad som koncernen har för avsikt att behålla och vidare- utveckla. Varumärken skrivs inte av, utan testas för nedskrivningsbehov minst en gång årligen samt vid indikation på nedskrivningsbehov. För- värvsrelaterade kundrelationer bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod om 10–14 år och redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumu- lerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden för tillgången över dess bedömda nyttjandeperiod. Per varje balansdag sker en omprövning av den fastställda nyttjandeperioden, och skiljer sig denna från tidigare bedömningar, ändras avskrivningstiden i enlighet med detta. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettore- dovisas endast då det föreligger en legal rätt att kvitta, exempelvis om fordran och skuld är mot samma skattemyndighet och avser samma skattesubjekt. Prövning av nedskrivning för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Det sker ej någon avskrivning på goodwill eller övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Nedskrivningsprövning sker minst en gång årligen samt vid indikation på nedskrivningsbehov. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfarande. Det värde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på en kassa- genererande enhet, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföras fördelar genom förvärvet från synergieﬀekter. Till den kassagenererande enheten kan hänföras även tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan ﬁnns i koncernen. Varje sådant kassaﬂöde som goodwill fördelas till, motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas systematiskt i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för och presente- ras som en kostnadsreduktion och en fordran. Förutbetalda ersättningar från staten redovisas som en förutbetald intäkt. Ersättningen som erhålls utgör ett statligt bidrag enligt både IFRS och RFR 2 och redovisas i enlighet med IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd. Redovisning sker när det föreligger rimlig säkerhet att koncernen kommer uppfylla villkoren för bidraget 81 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen än ett segment, dvs. en rörelsegren eller ett geogra- ﬁskt område enligt koncernens segmentrapportering. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod ska redovisat värde jämföras med återvin- ningsvärdet. Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet avseende en kassagenererande enhet eller grupper av kassa- genererande enheter, eller en immateriell tillgång understiger redovisat värde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde mins- kat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av de förväntade framtida kassaﬂödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det ﬁnns separata identiﬁerbara kassaﬂöden (kassagenereran- de enhet). I de fall återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till återvinningsvärdet. Nedskrivning redovisas i resultaträkningen. För materiella och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Ned- skrivning på goodwill återförs dock aldrig i koncernens redovisning. Leasing Koncernen som leasetagare Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga leasingavtal (deﬁnierade som leasingavtal med en leasingperiod på högst 12 månader) och leasingavtal där den un- derliggande tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter diskonterade med hjälp av den implicita räntan eller bedömd marginell låneränta. Anskaﬀningsvärdet för nyttjanderättstillgången utgörs av den initiala bedömningen av motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De värderas därefter till anskaﬀningsvärde minus ackumulerade avskriv- ningar och nedskrivningar. Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det föreligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuella identiﬁerade nedskrivningar enligt beskrivningen i materiella anläggningstillgångar. Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av från inledningsdatumet till den tidpunkt som inträﬀar tidigast av nyttjan- deperiodens utgång eller leasingperiodens utgång. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaﬀningsvärde med av- drag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaﬀningsvärdet ingår kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkom- mande utgifter läggs på tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt. Detta anses som lämpligt endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången, kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaﬀningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från rapport över ﬁnansiell ställning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapport över resultatet för koncernen under den period i vilken de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivningar enligt plan har beräknats på tillgångarnas anskaﬀningsvär- den och utifrån deras nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal: Varulager Värdering av lager har skett till det lägsta av anskaﬀningsvärde respektive nettoförsäljningsvärde. Anskaﬀningsvärdet görs enligt den så kallade FIFO-metoden. I anskaﬀningsvärdet för färdiga varor ingår kostnader för material och direkt lön samt tillverkningskostnader. En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det ﬁnns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaﬂöden. Det reserverade beloppet redovisas över resultat- räkningen. Koncernen Moderbolaget Goodwill Nedskrivnings- prövning 10 % Varumärken Nedskrivnings- prövning – Kundrelationer 7-10 % 20 % – Balanserade utgifter för produktutveckling Kostnadsförs direkt Likvida medel I likvida medel ingår banktillgodohavanden. Likvida medel kvittas inte mot utnyttjad checkräkningskredit i rapport över ﬁnansiell ställning. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristiga räntebärande skulder. Dataprogram, datautrustning 20–33 % 20–33 % 10–20 % Maskiner och inventarier i produktion 10–20 % Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapport över ﬁnansiell ställning in- kluderar på tillgångssidan kundfordringar, aktier och lånefordringar. Bland skulder återﬁnns leverantörsskulder och låneskulder. En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i rapport över ﬁnansiell ställning när koncer- nen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapport över ﬁnansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över ﬁnansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort från rapport över ﬁnansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld. Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på aﬀärsdagen, som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall koncernen förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då tillämpas likviddagsredovisning. Verkligt värde på noterade ﬁnansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto- belopp i balansräkningen, endast när det ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för Svedbergs och motparten, både i den normala aﬀärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Övriga inventarier Byggnader 20 % 20 % 4–10 % 4–10 % Ingen avskrivning görs på mark. * Nyttjandeperioden för goodwill i moderbolaget om 10–20 år motiveras av dess beräknade uthålliga avkastning och dess strategiska betydelse. Prövning om nedskrivningsbehov föreligger, avseende ovanstående tillgångar, sker löpande. Nedskrivningar Nedskrivning av icke-ﬁnansiella anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Vid varje balansdag prövas om nedskrivningsbehov föreligger (goodwill och pågående investeringar i immateriella tillgångar testas årligen oavsett om någon indikation på värdenedgång ﬁnns). En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvin- ningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjande- värdet beräknas som nuvärdet (diskonterade med koncernens WACC) av de förväntade framtida kassaﬂödena till slutet av nyttjandeperioden, som en tillgång eller en kassagenererande enhet förväntas ge upphov till. 82 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Klassiﬁcering Teckningsoptioner Finansiella instrument klassiﬁceras inom tre kategorier utifrån tillämplig aﬀärsmodell för instrumentet. De tre kategorierna är ﬁnansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen, ﬁnansiella instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat och ﬁnansiella instru- ment värderade till upplupet anskaﬀningsvärde. Vid klassiﬁcering görs en prövning av det så kallade SPPI-kriteriet (Solely payments of principal and interest on the principal amount) för att avgöra om den ﬁnansiella tillgång- ens kassaﬂöden enbart utgörs av ränta och återbetalning. Svedbergs har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 56,04 kr per aktie med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 % av volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som när- mast föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna. Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teckningsoptioner er- bjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per-Arne Andersson, och 252 955 av övriga le- dande befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har teck- nats av dotterbolaget Svedbergs Bad AB för eventuella nyrekryteringar. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som uppfyller SPPI-kriteriet och innehas i syfte att erhålla avtalsenliga kassaﬂöden värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. Tillgångar i denna kategori är kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Fordringar har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inﬂyta, vilket innebär att de redovisas till anskaﬀ- ningsvärde med reservering för befarade kreditförluster. Avsättning för produktgarantier Beräknad garantireserv för produktgarantier redovisas i samband med att produkterna säljs. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etcetera. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar som uppfyller SPPI-kriteriet och innehas enligt en af- färsmodell att erhålla avtalsenliga kassaﬂöden och för att säljas, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser utgörs av beﬁntliga förpliktelser som hänför sig till in- träﬀade händelser vars förekomst kommer att bekräftas endast av en el- ler ﬂera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll om de uteblir eller inträﬀar. Eventualförpliktelser kan även utgöras av beﬁntliga förpliktelser som hänför sig till inträﬀade händelser, men som inte redovisats som skuld eller avsättning eftersom det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet. Koncernen reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka fram- tida garantiåtaganden avseende sålda produkter. Eventualförpliktelser redovisas inte som avsättning i rapporten över ﬁnansiell ställning. Dock kan förpliktelsen utvecklas på ett sätt som ursprungligen inte förväntades, varför koncernen löpande bedömer dessa förpliktelser för att avgöra om ett utﬂöde av resurser har blivit sannolikt. Om ett utﬂöde av resurser har blivit sannolikt för ett förhållande som tidigare behandlats som eventual- förpliktelse, görs en avsättning som då redovisas i rapport över ﬁnansiell ställning. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som inte uppfyller SPPI-kriteriet eller inte tillhör de två kategorierna ovan, värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Svedbergs klassiﬁcerar derivatinstrument inom kategorin. Dessa klas- siﬁceras som omsättningstillgångar. Vinster eller förluster hänförliga till förändringar i verkligt värde av derivatinstrumenten redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader eller som ﬁnansiella intäkter eller ﬁnansiella kostnader i resultaträkningen i den period då de uppstår. Finansiella skulder Finansiella skulder värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Nedskrivningsmodellen enligt IFRS 9 bygger, för tillgångar som redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde, på förväntade kreditförluster. Reservering av kreditförluster avseende kundfordringar görs direkt när en förväntad kreditförlust uppstår, även om den ännu inte är realiserad. Koncernen gör bedömningar av de framtida förväntade kreditförlusterna baserat på erfarenhetshistorik och redovisar dessa i en kreditförlustreserv utan sär- skild hänsyn till framtida makroekonomiska faktorer. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkningar av förväntade kreditförluster på kundfordringar och reserven motsvarar den förväntade förlusten över fordrans hela återstående tid. Kundfordringar bokas bort från balansräk- ningen när koncernen inte längre förväntar att de kommer kunna betalas. Händelser efter rapportperioden Om det inträﬀar väsentliga händelser efter balansdagen som inte ska beaktas när rapport över totalresultat fastställs, lämnas upplysningar om händelsens karaktär och om möjligt en uppskattning av den ﬁnansiella ef- fekten i förvaltningsberättelse och i not 28 Händelser efter balansdagen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan samt enligt tabell om avskrivningsprinciper på sidan 82. Ersättningar till anställda Svedbergs har ﬂera pensionsplaner i Sverige och utomlands. Samtliga pensionsplaner, förutom ITP-planen i Alecta, är så kallade avgiftsbestämda pensionsplaner och kostnaden härför redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till försäkringsbolagen. ITP-planen i Alecta är en så kallade förmånsbestämd pensionsplan som omfattar ﬂera arbetsgivare (multi-employer plan). Kostnaden för den förmåns- bestämda pensionsplanen redovisas löpande i takt med att Svedbergs betalar pensionsavgifterna till Alecta. Det föreligger inte tillräcklig information för att redovisa ITP-planen som en förmånsbestämd plan, varför redovisningen sker som om planen vore avgiftsbestämd i enlighet med undantagsregeln i IAS 19 om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar ﬂera arbetsgivare. Skatter De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och be- skattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändring av obeskat- tade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken obeskattade reserver, av vilka 20,6 procent kan beaktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital. Aktierelaterade ersättningar Produktutveckling Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Den totala kostnaden periodiseras över intjäningsåren 2018–2020 och bygger på en beräkning av verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av intjänandeperioden samt vissa antaganden för att beräkna antalet aktier som kan komma att tilldelas 30 dagar efter dagen för oﬀentliggörandet av bokslutskommu- nikén avseende 2020. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen bedömningarna av hur många aktier som förväntas bli tilldelade, varvid eventuella förändringar jämfört med de tidigare bedömningarna redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Reserv för sociala kostnader som kan uppkomma i samband med aktie- sparprogrammet redovisas fortlöpande baserat på aktiekursutvecklingen under löptiden. Samtliga produktutvecklingsutgifter kostnadsförs löpande i moderbola- get när de uppstår. Goodwill Moderbolagets goodwill är förvärvsrelaterad och redovisas till anskaﬀ- ningsvärde vid förvärvstillfället. Denna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade avskriv- ningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för tillgången över dess bedömda nyttjandeperiod. Per varje balansdag sker en om- prövning av den fastställda nyttjandeperioden, och skiljer sig denna från tidigare bedömningar ändras avskrivningstiden i enlighet med detta. 83 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 2 Rörelsesegment och fördelning av intäkter Rörelsesegment vades 1 december 2021 och har enbart påverkat koncernens siﬀror med en månad. Varumärkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes utgör vardera ett separat segment. Koncernen tillämpar konceptförsäljning och redovisar ingen fördelning avseende produkter eller produktgrupper då erforderlig information inte ﬁnns att tillgå. Sedan första kvartalet 2020 särredovisas elimineringar och därför har även jäm- förelseperioderna justerats. Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med den interna ﬁnansiella uppföljningen och underlag för beslut av högsta ledande befattningshavare. Med anledning av förvärvet av Roper Rhodes Ltd, tillkom ett ytterligare segment och koncernen övergick från att rapportera tre rörelsesegment till att rapportera fyra rörelsesegment från och med fjärde kvartalet 2021. Roper Rhodes förvär- Summa Övrigt och Svedbergs 2021 2020 516,1 452,4 Macro Design Cassøe Roper Rhodes segment elimineringar Koncernen 2021 2020 868,7 649,4 Mkr 2021 208,1 6,5 2020 190,8 5,1 2021 2020 2021 47,3 0,0 2020 2021 2020 2021 - 2020 - Extern nettoomsättning Intern nettoomsättning 97,1 0,0 6,2 0,0 6,2 – – – 868,7 649,4 32,9 24,9 39,4 30,0 -39,4 -39,4 -30,0 0,0 0,0 Total nettoomsättning 549,0 477,3 214,7 195,9 97,1 47,3 908,0 679,4 -30,0 868,6 649,4 EBITA, Mkr 73,4 14,2 54,3 12,0 23,5 11,3 18,9 9,9 21,7 22,4 1,2 – -1,2 – – – 117,3 13,5 74,4 11,5 2,1 3,4 0,3 119,3 13,7 77,8 12,0 EBITA-marginal, % -0,7 Summa segment Övrigt och elimineringar Svedbergs 2021 2020 1 508,4 438,7 Macro Design Cassøe Roper Rhodes Koncernen 2021 2020 Mkr 2021 201,9 89,1 127,9 5,5 2020 198,5 89,1 2021 2020 2021 1 579,3 321,6 2020 2021 3 324,6 485,3 2 704,7 18,5 2020 2021 2020 Totala tillgångar Varav goodwill Totala skulder Investeringar Av- och nedskrivningar 35,0 47,8 6,2 80,7 – – – – – 717,9 -962,9 -43,6 2 361,7 674,3 485,3 163,3 -35,9 2 094,9 446,8 26,8 26,8 47,4 163,3 – – 1 368,1 321,5 146,2 2,5 15,0 1 202,5 482,7 -609,8 13,0 24,7 0,0 0,0 0,0 27,2 – – – 18,5 27,2 -22,1 -19,1 -4,5 -4,4 -3,0 -2,6 -2,0 -31,6 -26,1 -2,4 -34,0 -26,1 Fördelning av intäkter per geograﬁskt område Svedbergs 2021 2020 403,4 354,2 Macro Design Cassøe 2021 2020 Roper Rhodes Koncernen Mkr 2021 148,5 55,3 2,5 2020 131,1 53,3 2,2 2021 0,0 2020 2021 2020 Sverige 0,0 1,2 0,0 0,0 0,0 6,2 0,0 0,0 6,2 – – – – – – – 552,0 485,3 Norge 39,9 62,6 6,5 29,2 62,0 4,0 0,0 96,4 65,1 101,1 46,7 7,4 82,4 64,2 12,9 0,5 Finland 0,0 0,0 Danmark Storbritannien Övrig export Summa 0,8 2,7 93,8 0,0 0,0 0,3 0,5 0,0 0,0 46,4 0,9 3,4 2,6 1,1 1,4 2,1 4,0 516,1 452,4 208,1 190,8 97,1 47,3 868,7 649,4 Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur vårt produktsor- timent till våra kunder. Produktsortimentet utgörs till 60 procent av egen- tillverkade och till 40 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke. Försäljningen sker via återförsäljare inom bygg- och fack- handel, grossister och direkt till projektmarknaden. Summa intäkter per land baseras på vart intäkterna uppstår. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av omsättningen. För upplysningar om försäljning mellan koncerninterna bolag, se not 6 Transaktioner med närstående. Not 3 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2020 52 2021 2020 2021 Reavinst anläggningstillgångar Konsolideringsmedel AGS-premier Kursvinster av rörelsekaraktär Summa 37 52 – 2 960 4 172 7 169 – 5 798 5 850 2 960 2 295 5 255 – 4 098 4 150 84 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 4 Övriga rörelsekostnader och Rörelsens kostnader per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Övriga rörelsekostnader Reaförlust anläggningstillgångar Kursförlust av rörelsekaraktär Styrelserekrytering – -4 745 – -28 -8 850 -440 – -28 -3 002 -5 706 -440 – – Övriga poster -102 -440 -440 Summa -4 847 -9 758 -3 002 -6 614 Rörelsens kostnader per kostnadsslag Råvaror och förnödenheter Personalkostnader -388 987 -184 883 -31 846 -2 305 -289 281 -156 740 -23 852 -2 170 -244 922 -116 900 -13 796 -239 -220 411 -107 989 -13 213 -608 Avskrivningar Leasing Omstruktureringskostnader Förvärvsrelaterade kostnader Övriga kostnader -2 875 -5 476 – -2 500 -15 787 -154 113 -780 795 -4 362 – -2 413 -107 167 -589 048 -103 229 -479 086 -86 250 -433 384 Summa Not 5 Jämförelsestörande poster Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Omstruktureringskostnader (uppsägningslöner) Förvärvsrelaterade kostnader Summa -2 875 -5 476 – – – -2 500 -2 413 -4 913 -15 787 -4 362 -18 662 -9 838 85 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 6 Transaktioner med närstående Moderbolaget Svedbergs i Dalstorp AB har fem helägda dotterbolag, Svedbergs Oy, Svedbergs Bad AB, Macro Design AB, Cassøe A/S och Svedbergs UK Ltd med dotterbolag Roper Rhodes Ltd, vilket moderbolaget har ett bestämmande inﬂytan- de över och därmed har en närstående relation till. Internför- säljning sker till en mindre del i koncernen och har eliminerats i koncernen. Internprissättningen sker till marknadsmässiga priser varav samtliga transaktioner skett på marknadsmässiga villkor. Finansiella intäkter och kostnader är hänförliga till kon- cerninterna lån eller fordringar på köpta eller sålda produkter. Fordringar och skulder är hänförliga till koncerninterna transak- tioner. Information om ersättning till ledande befattningshavare ﬁnns i not 7 Ersättning till anställda. Inköp och försäljning av varor och tjänster 2021 2020 Moderbolaget Inköp Försäljning Inköp Försäljning Svedbergs Oy 1 078 -11 951 – -14 891 Svedbergs Bad AB Cassøe A/S – 221 – -38 – – – 24 864 – – -5 076 – Macro Design AB Svedbergs UK Ltd 31 573 – -4 458 – Finansiella intäkter och kostnader 2021 2020 Moderbolaget Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Svedbergs Oy – – – – Svedbergs Bad AB Cassøe A/S – – – – – – – – – – – – 1 385 – Macro Design AB Svedbergs UK Ltd 1 379 1 576 Fordran och skuld 2021 2020 Moderbolaget Fordran Skuld Fordran Skuld Svedbergs Oy 1 499 – – -14 Svedbergs Bad AB Cassøe A/S – 40 – – – – – – – – 75 072 – Macro Design AB Svedbergs UK Ltd 47 313 737 977 -8 941 -1 86 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 7 Ersättning till anställda Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2021 Löner och 2020 Löner och andra Sociala andra Sociala Koncernen ersättningar kostnader ersättningar kostnader 421 (0) Styrelse 1 719 9 908 540 (0) 1 340 9 306 (varav pensionskostnader) Ledning 5 783 (2 254) 36 402 (7 645) 4 322 (1 817) 42 482 (6 084) (varav pensionskostnader) Övriga anställda (varav pensionskostnader) 115 238 92 658 Koncernen totalt 126 865 47 344 103 304 42 606 (varav pensionskostnader) (7 901) (9 899) Löner och andra ersättningar till styrelse, vd, vice vd och ledning 2021 Rörlig Grundlön/ arvode Arvode Övrig ersättning ersättning/ tantiem Koncernen, Kr utskott 40 000 60 000 20 000 20 000 – Pension Övrigt Ordförande Anders Wassberg Ledamot Susanne Lithander Ledamot Jan Svensson Ledamot Ingrid Osmundsen Ledamot Kristoﬀer Väliharju Ledamot Joachim Frykberg Vd Per-Arne Andersson Ledning exkl. vd (5 pers) Summa 450 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 2 252 160 5 352 524 9 179 684 – – – – – – – – – – – – 3 686 – – – – – – – – – – – – – – – – 120 919 338 013 462 618 1 104 000 741 095 1 845 095 619 261 1 197 814 1 817 075 – 140 000 2020 Rörlig ersättning/ tantiem Grundlön/ arvode Arvode utskott Övrig ersättning Koncernen, Kr Pension Övrigt Ordförande Anders Wassberg Ledamot Susanne Lithander Ledamot Jan Svensson Ledamot Ingrid Osmundsen Ledamot Kristoﬀer Väliharju Vd Per-Arne Andersson Ledning exkl. vd (7 pers) Summa 400 000 200 000 200 000 200 000 200 000 2 175 329 4 811 214 8 186 543 40 000 60 000 20 000 20 000 – – – – – – – – – – – – – – – 14 683 – – – – – – 132 623 581 571 714 194 643 000 962 000 1 605 000 631 357 1 622 477 2 253 834 – – – 140 000 14 683 Avtal om vd:s pensionsålder ﬁnns ej. Rörlig ersättning regleras av ersättningspolicy för ledande befattningshavare och av den framgår att rörlig del baseras på individuellt uppsatta mål samt utgör underlag till semesterersättning men är inte pensionsgrun- dande. Rörlig lönedel baseras på koncernens resultatförbättring av EBITA och EBITA-marginal. Till vd utgår rörlig lönedel uppgående till max 50 procent av den fasta ersättningen. Rörlig lönedel till ledande befattningshavare, förutom vd, beräknas på liknande sätt som för vd och uppgår till max 30 procent av fast ersättning. Avgiftsbaserad pension betalas till vd med maximalt 30 procent av den fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av vd utgår maximalt avgångsvederlag om 12 månadslöner. Till le- dande befattningshavare i koncernen inkl. vd, 6 st (8) har det ut- gått löner och skattepliktiga ersättningar med 9 908 Tkr (9 492), här ingår tantiem för 2021 med 1 845 Tkr (1 605). Avgiftsbase- rade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattningshavare enligt avtal, dock med max 30 procent av fasta årslönen. Vid eventuell uppsägning av ledande befattningshavare utgår maxi- malt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för vd 6 månader. Ersättningsutskottet, som består av Anders Wassberg och Jan Svensson, bereder vd:s lön, vilken beslutas av styrelsen. Vd beslutar, efter tillstyrkan av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare i bolaget. 87 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Fortsättning not 7 Löner och ersättningar Kostnader relaterade till 2017 års aktiesparprogram Den totala kostnaden för programmet uppgick till 0 Mkr (2,8). Kostnaden periodiserades över intjäningsåren 2018 – 2020 och har beräknats utifrån verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av intjänandeperioden samt utifrån vissa antaganden om antalet aktier som kan komma att tilldelas 30 dagar efter dagen för oﬀentliggörandet av bokslutskommunikén 2021. 2017 års aktiesparprogram har påverkat årets resultat med 0 Mkr (0,8). Kostnaden för ITP tryggas genom en försäkring i Alecta. Alecta är en förmånsbestämd plan men då Alecta för närvarande inte kan få fram erforderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa den i balansräkningen enligt IAS 19, redovisas den som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för ITP-planen upp- gick under året till 4 970 Tkr (4 429). Alectas konsolideringsgrad uppgick till 172 procent (148) per 31 december 2021. Företa- gets andel av totala sparpremier och antalet aktiva försäkrade i ITP2 är 0,01 procent. Kommande räkenskapsårs premier är 5 100 Tkr (4 600). Teckningsoptioner Svedbergs har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 56,04 kr per aktie med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 % av volymviktad ge- nomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna. Under det andra kvartalet 2021 har 302 955 teckningsop- tioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per-Arne Anders- son, och 252 955 av övriga ledande befattningshavare. Reste- rande 55 500 teckningsoptioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs Bad AB för eventuella nyrekryteringar. Statliga bidrag Statliga stöd har erhållits för korttidsarbete och ökade sjuk- lönekostnader. Total ersättning som erhållits är 0 Mkr (1,3). Ersättningar för korttidsarbete har endast sökts för perioder som påverkats negativt av coronapandemin. Transaktioner med närstående Inga betydande transaktioner med närstående nyckelpersoner har skett under perioden januari till december 2021. Information om övriga transaktioner med närstående återﬁnns i not 6 Trans- aktioner med närstående. Aktiesparprogram Svedbergs har haft ﬂera aktiesparprogram, det senaste avslu- tades under 2021. Syftet med koncernens aktiesparprogram var att skapa ett personligt långsiktigt ägarengagemang hos medarbetarna. Detta förväntades stimulera ett ökat intresse för bolagets verksamhet och resultatutveckling, samt höja motiva- tionen och samhörighetskänslan med bolaget. Aktiesparpro- grammet ansågs således vara fördelaktigt både för Svedbergs och för medarbetarna. Medelantalet anställda 2021 2020 Varav män Varav män Totalt Totalt Moderbolaget 167 8 120 3 163 11 57 – 117 5 Villkor i sammandrag Samtliga då anställda i koncernen erbjöds att delta i aktiespar- programmet. Deltagare gavs möjlighet att investera i bolagets aktier till marknadspris över Nasdaq OMX Stockholm. För ledande befattningshavare krävdes att sparandet uppgick till minst 1 procent och maximalt 6 procent av den årliga fasta bruttolönen. För övriga medarbetare krävdes att sparandet uppgick till minst 1 procent och maximalt 3 procent av den årliga fasta bruttolönen. Investeringsperioden för medarbetarna var mellan 1 juni och 31 december året innan respektive program. Svedbergs Oy Macro Design AB Cassøe A/S 55 15 38 12 41 – Roper Rhodes Ltd Koncernen totalt 18 12 – – 263 185 231 163 Intjäningsåren för varje aktiesparprogram löpte under tre år efter varje investeringsperiod. Under förutsättning att medarbe- taren behöll sin sparaktie och kvarstod i sin anställning under investeringsperioden berättigade varje sparaktie denne att vederlagsfritt erhålla 1 aktie i Svedbergs per sparaktie. Detta var att anse som en så kallad matchningsaktie. Roper Rhodes Ltd förvärvades 1 december 2021 och har påverkat medelantalet anställda med 1/12 av årstotalen. I koncernens styrelser ﬁnns 12 (13) ledamöter varav 3 (4) kvinnor. I moderbolagets styrelse ﬁnns 8 (8) ledamöter varav 3 (2) kvinnor. Ledande befattningshavare i koncernen och moderbolaget är 6 (8) varav 0 (1) kvinnor. Deltagarna i aktiesparprogrammet kunde vederlagsfritt erhålla ytterligare 1 aktie i Svedbergs förutsatt att speciella prestationsmål uppfylldes. Prestationsmålen var baserade på omsättningstillväxt och resultat under perioden aktiesparpro- grammet löpte. Detta var att anse som en så kallad prestations- aktie. Kostnaderna i våra aktiesparprogram redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. 88 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 8 Ersättning till revisorer Med revisionsuppdraget avses granskning av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra. Revisionsverksamhet, utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitetssäkringstjänster som ska utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Skatterådgivning avser både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag som t.ex. skatterådgivning. Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått: Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Deloitte AB Revisionsuppdrag 654 190 – – – – – – 162 190 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning – – – – Rådgivning i samband med företagsförvärv Övriga revisionstjänster – – – – Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 349 800 – 341 – 470 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning – – – – 10 – – 10 Rådgivning i samband med företagsförvärv Övriga revisionstjänster – 2 413 346 346 – Övriga revisionsbyråer Grant Thornton Oy (Finland) Revisionsuppdrag 46 – 45 – – – – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Övriga revisionsbyråer BDO AS (Norge) Revisionsuppdrag 7 – – – – – – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Övriga revisionsbyråer Milsted Langdon LLP (Storbritannien) Revisionsuppdrag 115 – – – – – – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Summa 1 360 1 201 693 3 239 89 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 9 Leasing Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångarna består till största delen av fordon och maskiner. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick den 1 januari 2021 till 2,25 procent (2,25). Koncern 2021 Moderbolaget 2020 2021 2020 Vid årets början 9 308 25 241 10 886 -739 9 472 6 741 7 378 Tillkommande avtal vid förvärv Tillkommande avtal Avslutade avtal – 5 047 -1 763 -3 448 – – 3 089 -739 – 2 610 -676 -2 571 – Avskrivningar -5 214 368 -2 884 – Omräkningsdiﬀerens Vid årets slut 39 850 9 308 6 207 6 741 Leasingskuld Koncernens leasingskuld är 39 257 Tkr (9 400) där 19 218 Tkr (5 778) förfaller inom 12 månader. Moderbolagets leasingskuld är 6 283 Tkr (6 808) där 3 817 Tkr (4 226) förfaller inom 12 månader. Likviditetsrisken hänförlig till leasing- skulderna beskrivs i not 17 tillsammans med övrig beskrivning av koncernens likviditetsrisk. Leasingbelopp redovisade i koncernens rapport över totalresultat Koncern 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar Räntekostnader för leasingskulder -5 214 -224 -3 448 -2 884 -2 571 -144 -109 -105 Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -645 -686 -1 920 -250 -477 – -560 -48 Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med lågt värde Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder – – – – – – – – Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar Hyresavtal där koncernen är leasetagare innehåller inga väsentliga variabla leasingvillkor. Kassaﬂöden för leasingavtal Det totala kassaﬂödet för leasingavtal 2021 var 5,8 Mkr (3,9). 90 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 10 Avskrivningar Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Per funktion Kostnad sålda varor Försäljningskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader Summa -8 439 -3 962 -7 475 -9 057 -2 816 -5 640 -6 339 – -5 908 -3 114 -89 -6 621 -2 036 -155 -7 525 -4 446 -31 846 -4 685 – -4 401 – -23 852 -13 796 -13 213 Per tillgångsslag Kundrelationer -5 054 -6 176 -5 214 -4 541 -2 680 -8 181 -31 846 -1 232 -5 478 -3 448 -3 778 -2 656 -7 260 -23 852 – – – – Balanserade utgifter för produktutveckling Nyttjanderättstillgångar Dataprogram -2 884 -3 847 -1 583 -5 482 -13 796 -2 571 -3 068 -1 599 -6 054 -13 292 Byggnader Maskiner och Inventarier Summa Not 11 Resultat från ﬁnansiella poster Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Ränteintäkter 218 1 452 3 005 1 429 Valutaomräkningsdiﬀerenser Finansiella intäkter 6 623 2 670 2 108 1 540 6 841 4 122 5 113 2 969 Räntekostnader -5 109 -16 916 -223 -4 625 -3 609 – -4 429 -7 957 -223 -2 572 -1 443 – Valutaomräkningsdiﬀerenser Övriga ﬁnansiella kostnader Finansiella kostnader -22 248 -8 234 -12 609 -4 015 Finansiellt netto -15 407 -4 112 -7 496 -1 046 91 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 12 Skatt och bokslutsdispositioner Väsentliga uppskattningar och bedömningar när det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktigt överskott. Uppskjutna skatter har per 31 december redovisats till ett belopp som uppgår till det som förväntas erhållas eller betalas till skattemyndigheter. Uppskjuten skatt Uppskjutna skatter är temporära skillnader mellan bokförings- mässiga och skattemässiga värden på Svedbergs tillgångar. Svedbergs redovisar temporära uppskjutna skattefordringar Skatt på årets resultat Koncernen 2021 Moderbolaget 2020 2021 2020 Aktuell skatt -17 249 -8 816 -10 870 -8 039 – Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -2 646 -911 -1 926 -3 156 – 112 16 Summa -20 806 -13 898 -10 758 -8 023 Avstämning av eﬀektiv skatt Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 79 438 62 074 60 449 37 009 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -16 364 -440 -102 -13 284 -12 452 – -7 920 Eﬀekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag Skatt hänförlig till tidigare perioder Ej avdragsgilla kostnader -17 – – -1 366 683 – – -777 658 16 -3 755 0 -103 1 686 -98 Ej skattepliktiga intäkter Övriga förändringar -455 281 85 Skattereduktion inventarier – 206 4 – Eﬀekt av ändrad skattesats vid beräkning av uppskjuten skatt 29 – – Summa -20 806 -13 898 -10 758 -8 023 Obeskattade reserver Moderbolaget 2021 2020 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Maskiner och inventarier Goodwill 16 800 – 17 000 – Periodiseringsfond beskattningsår 2016 Summa 5 100 21 900 5 100 22 100 Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 3 448 Tkr (4 729). Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2021 2020 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan Förändring av periodiseringsfond Lämnat koncernbidrag 200 1 000 – – -13 060 – – Erhållet koncernbidrag 9 000 10 000 Summa -12 860 92 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 13 Uppskjuten skattefordran och skuld samt Övriga avsättningar Uppskjuten skattefordran och skuld Koncernen Moderbolaget 2021 4 353 2020 4 448 8 267 6 300 3 500 13 820 -622 2021 2020 Produktutveckling Goodwill – – 10 641 59 500 54 031 17 267 27 034 172 826 – – – – Kundrelationer Varumärken – – Obeskattade reserver Övriga temporära avdragsgilla skillnader Summa – – -734 -734 -622 -622 35 713 Övriga avsättningar Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 5 500 5 500 2020 2 200 Garantiavsättning 4 554 2 200 Summa 4 554 2 200 2 200 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar Väsentliga uppskattningar och bedömningar devärde beräknats för respektive kassagenererande enhet. Kassagenererande enhet för nedskrivningsprövning utgörs av bolagets segment. Nyttjandevärdet bygger på beräkningar av framtida kassaﬂöden. Kassaﬂödesberäkningar för de första 5 åren har baserats på bolagets budgets och prognoser för åren 2022-2026. De kassaﬂöden som därefter beräknats har baserats på ett antagande om långsiktig tillväxttakt om 2 procent. De väsentliga variablerna utgörs av omsättningstillväxt och marknadsandel, EBITDA-marginal samt diskonteringsränta. Uppskattningarna av dessa väsentliga variabler överensstäm- mer med historisk erfarenhet och externa informationskällor. Diskonteringsräntan baseras på en beräkning av WACC och uppgår till mellan 8,5–11 procent. Diskonteringsräntan anges efter skatt. Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar Koncernens immateriella tillgångar består av goodwill, varumär- ken med obestämbar livslängd, kundrelationer samt aktiverade utvecklingsutgifter. Se vidare not 1 för ytterligare information. Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar livslängd sker minst årligen oavsett om indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Övriga im- materiella tillgångar prövas för nedskrivning om indikation på nedskrivning föreligger. Vid nedskrivningsprövning beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet avseende en enskild tillgång eller kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) understiger redovisat värde före- ligger ett nedskrivningsbehov. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga imma- teriella tillgångar med obestämbar livslängd har ett nyttjan- Koncernledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de väsentliga variablerna leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde. Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 Goodwill 2020 2020 Ingående anskaﬀningsvärde 161 638 114 223 51 039 51 039 Omklassiﬁcering 1 633 321 677 362 – 47 415 – – – Årets anskaﬀning – – – – Valutaomräkningsdiﬀerenser Utgående anskaﬀningsvärde 485 309 161 638 51 039 51 039 Ingående avskrivningar – – – – – – -51 039 – -51 039 – Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar -51 039 -51 039 Utgående planenligt restvärde 485 309 161 638 – – 93 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Fortsättning not 14 Koncernen 2021 2020 9 167 – Kundrelationer Ingående anskaﬀningsvärde 37 694 Omklassiﬁcering -1 633 218 162 216 Årets anskaﬀning 28 527 – Valutaomräkningsdiﬀerenser Utgående anskaﬀningsvärde 254 439 37 694 Ingående avskrivningar Årets avskrivningar -4 008 -5 054 -11 -2 776 -1 232 – Valutaomräkningsdiﬀerenser Utgående ackumulerade avskrivningar -9 073 -4 008 Utgående planenligt restvärde 245 366 33 686 Koncernen 2020 15 900 16 106 – Varumärke 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 32 006 Årets anskaﬀning 194 901 122 Valutaomräkningsdiﬀerenser Utgående anskaﬀningsvärde 227 029 32 006 Ingående avskrivningar – – – – – – Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde 227 029 32 006 Koncernen 2020 75 951 8 832 Balanserade utgifter för produktutveckling 2021 Ingående anskaﬀningsvärde 84 783 Årets anskaﬀning 7 374 Utgående anskaﬀningsvärde 92 157 84 783 Ingående avskrivningar -64 849 -6 176 -59 371 -5 478 Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar -71 025 -64 849 Utgående planenligt restvärde 21 132 19 934 Under 2021 har moderbolaget haft 5,3 Mkr (6,8) i produktut- vecklingskostnader och av dessa har 5,3 Mkr (6,8) aktiverats i koncernen. Avskrivningar på aktiverade produktutvecklings- utgifter redovisas i koncernresultaträkningen i forsknings- och utvecklingskostnader. 94 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Fortsättning not 14 Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 Dataprogram 2020 2020 Ingående anskaﬀningsvärde 44 100 35 076 40 553 31 556 Årets anskaﬀning 1 352 -144 8 594 595 1 352 -117 8 567 595 Omklassiﬁceringar Försäljningar/utrangeringar Utgående anskaﬀningsvärde – -165 – -165 45 308 44 100 41 788 40 553 Ingående avskrivningar Årets avskrivningar -31 377 -4 541 123 -27 764 -3 778 – -29 726 -3 847 117 -26 823 -3 068 – Omklassiﬁceringar Försäljningar/utrangeringar – 165 – 165 -29 726 Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde -35 795 9 513 -31 377 12 723 -33 456 8 332 10 827 Koncernen 2021 Moderbolaget Immateriella anläggningstillgångar 2020 2021 2020 Goodwill 485 309 161 638 – – Kundrelationer 245 366 227 029 21 132 9 513 33 686 32 006 19 934 12 723 – – – – Varumärke Balanserade utgifter för produktutveckling Dataprogram – – 8 332 8 332 10 827 10 827 Totalt 988 349 21 132 259 987 19 934 240 053 Varav internt upparbetade immateriella anl.tillg. Varav externt förvärvade immateriella anl.tillg. 967 217 95 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 15 Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2021 Moderbolaget Byggnader och mark Ingående anskaﬀningsvärde Inköp 2020 110 534 32 2021 91 037 150 2020 81 788 32 119 783 150 – Omklassiﬁceringar 9 217 – 9 217 91 037 Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 119 933 119 783 91 187 Ingående avskrivningar och nedskrivningar Årets avskrivningar -80 330 -2 680 -77 674 -2 656 -75 926 -1 583 -74 327 -1 599 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar -83 010 -80 330 -77 509 -75 926 Utgående planenligt restvärde 36 923 39 453 13 678 15 111 Taxeringsvärde på svenska fastigheter Byggnad Mark 31 433 4 168 32 971 6 229 16 282 569 14 221 2 630 Totalt 35 601 39 200 16 851 16 851 Koncernen Moderbolaget 2021 Maskiner och inventarier i produktion Ingående anskaﬀningsvärde 2021 166 743 5 417 – 2020 170 152 6 431 2020 156 161 4 448 – 162 738 3 961 – Inköp Ingående anskaﬀningsvärde från bolagsförvärv Omklassiﬁceringar 698 496 -9 812 -726 -589 -9 812 -726 Försäljningar/utrangeringar -4 522 168 134 -4 522 155 497 Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 166 743 156 161 Ingående avskrivningar -136 666 4 522 -130 333 627 -132 073 4 522 -127 370 627 Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar -6 552 -6 960 -136 666 -4 887 -5 330 -132 073 Utgående ackumulerade avskrivningar -138 696 -132 438 Utgående planenligt restvärde 29 438 30 077 23 059 24 088 Koncernen Moderbolaget Övriga inventarier 2021 24 377 258 324 1 170 2020 24 080 – 2021 2020 Ingående anskaﬀningsvärde Ingående anskaﬀningsvärde från bolagsförvärv Inköp 16 814 15 807 – 68 – 1 007 – 1 007 Omklassiﬁceringar 789 – – Försäljningar/utrangeringar Valutaomräkningsdiﬀerenser Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden -2 333 3 855 -993 283 -333 – – – 286 182 24 377 16 549 16 814 Ingående avskrivningar -22 420 -46 838 1 576 -21 606 – -15 332 – -14 629 Ingående anskaﬀningsvärde från bolagsförvärv Försäljningar/utrangeringar – -514 -300 – 333 – -703 Årets avskrivningar -1 628 -771 -595 – Valutaomräkningsdiﬀerenser Utgående ackumulerade avskrivningar – -70 081 -22 420 -15 594 -15 332 Utgående planenligt restvärde 216 100 1 957 955 1 482 Koncernen Moderbolaget 2021 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och inventarier produktion Övriga inventarier 2021 36 923 2020 39 453 30 077 1 957 2020 15 111 24 088 1 482 13 678 29 438 23 059 955 216 100 282 461 Totalt 71 487 37 692 40 681 96 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 16 Andelar i koncernbolag Moderbolaget 2021 2020 Ingående värde Köp av bolag 107 373 5 621 268 849 101 753 Utgående värde 376 222 107 373 Andelar i koncernföretag Kapitalandel, % Rösträttsandel, % Antal andelar Bokfört värde Svedbergs Oy 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 5 000 121 2 484 5 000 101 753 266 865 _ Svedbergs Bad AB Macro Design AB 50 000 833 333 100 Cassøe A/S Svedbergs UK Ltd Roper Rhodes Ltd (ägs via Svedbergs UK Ltd) 658 423 Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte Org.nr. Säte Svedbergs Oy 902133-4 Espoo, Finland Svedbergs Bad AB 559097-7848 559029-9631 26987555 13763730 Tranemo, Sverige Laholm, Sverige Macro Design AB Cassøe A/S Herning, Danmark Cheshire, Storbritannien Bath, Storbritannien Svedbergs UK Ltd Roper Rhodes Ltd (ägs via Svedbergs UK Ltd) 01568433 Not 17 Finansiell riskhantering Marknadsrisk Andra prisrisker Andra prisrisker inkluderar riskerna för att verkligt värde på, eller framtida kassaﬂöden från, ett ﬁnansiellt instrument varierar på grund av förändringar i andra marknadspriser än sådana som härrör från ränte- och valutarisk, oavsett om dessa förändringar orsakas av faktorer som rör det enskilda ﬁnansiella instrumentet eller dess emittent, eller av faktorer som påverkar alla likartade ﬁnansiella instrument som handlas på marknaden. Svedbergs Group är inte exponerat för några väsentliga andra prisrisker i ﬁnansiella instrument. Valutarisk Valutarisk är risken att verkligt värde på Svedbergs Groups tillgångar eller framtida kassaﬂöden i utländsk valuta ﬂuktuerar på grund av förändringar i valutakursen. Koncernens valuta- policy anger riktlinjer för hur hanteringen av valutarisker ska ske inom koncernen och hur ansvaret är fördelat. Det övergripande målet är att minimera de valutarisker som bolaget utsätts för. Valutarisker kan påverka resultat, eget kapital och konkur- renssituation genom löpande transaktioner, där valutaföränd- ringar påverkar löpande resultat då försäljning och inköp av varor och tjänster sker i olika valutor. Valutarisker kan även påverka resultatet, eget kapital och konkurrenssituation genom omräkningsexponering, där tillgångar och skulder är benämnda i olika valutor. Vid omräkning till funktionell valuta föreligger en risk att dotterbolagens resultat påverkar koncernens resultat och valutaförändringar kan även påverka värdet på dotterbola- gens nettotillgångar och därigenom påverka koncernens eget Nedanstående känslighetsanalys visar hur rörelseresultatet och resultat efter skatt påverkas av förändringar i valutakurser, exklusive derivatinstrument, för helåret 2021. Påverkan på resultat efter skatt Påverkan på resultatet kapital. Valuta Förändring, % USD 5 5 900 1 100 4 661 869 Ränterisk Den ränterisk som är relaterad till Svedbergs Groups ﬁnan- siella instrument ligger i risken att ränteförändringar påverkar marknadsvärdet på koncernens räntebärande tillgångar eller kassaﬂödet relaterat till dessa tillgångar. Ränterisk kan även ligga i skulder med rörlig ränta som inte aktiverats som skuld i balansräkningen. EUR 5 97 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Fortsättning not 17 Nedanstående känslighetsanalys visar hur rörelseresultatet och resultat efter skatt påverkats om förändringar i räntor på inlåning respektive utlåning i svenska kronor per den 31 december varit 1 procent högre respektive lägre med alla andra variabler konstanta. Likviditetsrisken är risken att Svedbergs inte har tillräckligt med likvida medel att fullgöra sina förpliktelser, och att utﬂödet av likvida medel är större än inﬂödet av likvida medel. Detta medför att Svedbergs riskerar att inte klara av att ﬁnansiera den löpande rörelseverksamheten. Det ﬁnns även en risk att Svedbergs på grund av ett högre utﬂöde än inﬂöde av likvida medel måste säl- ja tillgångar till underpris eller till höga kostnader. Svedbergs lik- viditetsrisk anses vara låg. Svedbergs står inte heller inför någon väsentlig likviditetsrisk med avseende på sina leasingskulder. Leasingskulderna övervakas inom koncernens ﬁnansfunktion. Svedbergs ﬁnansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är, per balansdagen, uppfyllda. Per den 31 december 2021 har koncernen en likviditet om 319,9 Mkr (58,4). I koncernen ﬁnns en beviljad checkkredit på 347,1 Mkr (100) som är utnyttjad med 72,8 Mkr (46,3). Påverkan på resultat efter skatt Påverkan på resultat Ränta Förändring, % Inlåning 1 800 600 Utlåning 1 3 200 2 400 Likviditetsrisk Löptidsanalys icke-derivata instrument Koncernen 2021 Bankﬁnansiering Leverantörsskulder Leasingskulder Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år 717 956 102 310 19 575 215 994 – 312 374 – – – – – – 19 002 8 251 243 247 680 Avsättning tilläggsköpeskilling Totalt 8 252 154 400 467 454 848 093 Moderbolaget 2021 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Bankﬁnansiering 717 919 52 801 177 994 – 312 374 – – Leverantörsskulder och skulder till koncernföretag – Leasingskulder 3 816 8 252 1 787 8 251 680 8 252 – – – Avsättning tilläggsköpeskilling Totalt 782 788 188 032 321 306 Löptidsanalys icke-derivata instrument Koncernen 2020 Bankﬁnansiering Leverantörsskulder Leasingskulder Mindre än 1 år 104 773 38 745 Mellan 1 och 2 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år – – 132 000 – – – – – – 5 778 1 811 8 189 10 000 1 811 Avsättning tilläggsköpeskilling Totalt 8 189 16 380 150 191 157 485 Moderbolaget 2020 Mindre än 1 år 104 728 Mellan 1 och 2 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Bankﬁnansiering – – 94 000 – – – Leverantörsskulder och skulder till koncernföretag 24 659 Leasingskulder 4 226 8 189 1 291 8 189 9 480 1 291 16 380 111 671 – – – Avsättning tilläggsköpeskilling Totalt 141 802 Kreditrisk vilka visas för konsumenter i butik, och som faktureras återför- säljare, är kredittiden upp till 12 månader. Risken att en motpart inte fullgör sina förpliktelser gentemot Svedbergs, hänförs främst till ﬁnansiella instrument såsom fordringar, skulder etcetera. Svedbergs kreditrisk utgörs av risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina ﬁnansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Finansiell kreditrisk Finansiell kreditrisk är risken att Svedbergs placering av likvida medel av olika anledningar inte kan realiseras. Svedbergs bedömer att bolagets ﬁnansiella kreditrisk är låg. Kommersiell kreditrisk Finansiell motpartsrisk Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergs avser fordringar på kunder. Omsättningen är fördelad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är normalt 30-45 dagar. För utställningsprodukter, Finansiell motpartsrisk är risken att Svedbergs motparter vad gäller ﬁnansiella derivatinstrument, så som optioner och termi- ner, inte fullgör sina förpliktelser gentemot bolaget. Svedberg bedömer att den ﬁnansiella motpartsrisken är låg, då det inte ﬁnns några utgivna ﬁnansiella derivat från Svedbergs. 98 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 18 Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar Finansiella Finansiella skulder värderade till upplupet tillgångar värderade till upplupet och skulder värderade till Summa Koncernen 2021 verkligt värde anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar 325 767 321 752 56 950 1 717 Likvida medel – 319 884 – 325 767 Kundfordringar – 5 882 – 321 752 51 068 1 717 – – – – – 321 752 56 950 1 717 Övriga fordringar Aktuell skattefordran Förutbetalda kostnader Summa ﬁnansiella tillgångar – 8 809 8 809 8 809 5 882 703 230 714 995 714 995 Finansiella skulder Bankﬁnansiering, långfristiga 528 368 528 368 528 368 170 903 5 165 – – – – – – Avsättning tilläggsköpeskilling Skatteskuld 170 903 – 5 165 170 903 5 165 – – – Bankﬁnansiering, kortfristiga 717 956 717 956 717 956 102 310 39 257 165 412 Leverantörsskulder Leasingskulder Övriga skulder 102 310 39 257 102 310 39 257 – 4 426 – – – – 160 986 196 383 165 412 196 383 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 196 383 175 329 – 1 750 425 1 925 754 1 925 754 Summa ﬁnansiella skulder Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder och skulder värderade till värderade till upplupet värderade till upplupet Summa Koncernen 2020 verkligt värde anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar 58 395 138 064 1 284 Likvida medel – 58 395 – 58 395 Kundfordringar – – – – 138 064 1 284 – – – – 138 064 1 284 Övriga fordringar Förutbetalda kostnader Summa ﬁnansiella tillgångar 6 052 6 052 6 052 203 795 203 795 203 795 Finansiella skulder Bankﬁnansiering, långfristiga – – 132 000 132 000 132 000 32 758 2 655 Avsättning tilläggsköpeskilling Skatteskuld 32 758 – – – – 2 655 32 758 2 655 – – Bankﬁnansiering, kortfristiga 104 773 104 773 104 773 38 745 9 400 Leverantörsskulder Leasingskulder Övriga skulder – – – – – – – – 38 745 9 400 38 745 9 400 27 524 27 524 66 086 27 524 66 086 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 66 086 32 758 – 381 183 413 941 413 941 Summa ﬁnansiella skulder 99 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Fortsättning not 18 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder och skulder värderade till värderade till upplupet värderade till upplupet Summa Moderbolaget 2021 verkligt värde anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Kassa och bank _ _ 82 430 _ _ 82 430 82 430 843 991 530 Kundfordringar (inkl. koncern) 843 991 843 991 Övriga fordringar _ _ 530 _ _ 530 Förutbetalda kostnader 5 371 5 371 5 371 Summa ﬁnansiella tillgångar – 932 321 – 932 321 932 321 Finansiella skulder Bankﬁnansiering, långfristiga Avsättning tilläggsköpeskilling Leasingskulder _ _ _ _ _ – _ 490 368 – 490 368 24 755 6 283 490 368 24 755 6 283 24 755 _ _ – _ 6 283 6 146 717 919 52 801 Skatteskuld 6 146 6 146 Bankﬁnansiering, kortfristiga Leverantörsskuld (inkl. koncern) 717 919 52 801 717 919 52 801 Övriga skulder 4 426 – – – 13 271 58 216 17 697 58 216 17 697 58 216 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa ﬁnansiella skulder 29 181 – 1 345 004 1 369 759 1 369 759 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder och skulder värderade till värderade till upplupet värderade till upplupet Summa Moderbolaget 2020 verkligt värde anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Kassa och bank – – 8 743 – – 8 743 8 743 93 413 372 Kundfordringar (inkl. koncern) 93 413 93 413 Övriga fordringar – – 372 – – 372 Förutbetalda kostnader 4 219 4 219 4 219 Summa ﬁnansiella tillgångar – 106 747 – 106 747 106 747 Finansiella skulder Bankﬁnansiering, långfristiga Avsättning tilläggsköpeskilling Leasingskulder – – – – – – – 94 000 – 94 000 32 758 6 808 94 000 32 758 6 808 32 758 – – – – 6 808 3 140 104 728 24 659 Skatteskuld 3 140 3 140 Bankﬁnansiering, kortfristiga Leverantörsskuld (inkl. koncern) 104 728 24 659 104 728 24 659 Övriga skulder – – – – 769 769 769 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 46 471 46 471 46 471 Summa ﬁnansiella skulder 32 758 – 280 575 313 333 313 333 Maximal kreditriskexponering på ﬁnansiella instrument per 31 december 2021 utgörs av redovisade värden. koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte netto- redovisning för några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderings- kategorier under perioden. Verkligt värde av ﬁnansiella instrument Koncernen redovisar ﬁnansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapport över ﬁnansiell ställning. Verkligt värde på 100 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 19 Kundfordringar Kundfordringar Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Kundfordringar 323 820 138 485 104 718 -243 93 770 Reservering för befarade kundförluster Redovisat belopp -2 068 -421 -357 321 752 138 064 104 475 93 413 Kundfordringar uppgick den 31 december 2021 till 323 820 Tkr (138 485) för koncernen och 104 718 Tkr (93 770) för moderbo- laget. Kundfordringarna redovisas till det belopp som förväntas inﬂyta efter avdrag för befarade kundförluster. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Avsättning för kreditförluster Reserver för kreditförluster på kundfordringar redovisas så snart det är sannolikt att en kundförlust har inträﬀat. En kundförlust bedöms uppkomma när en händelse inträﬀat som indikerar att kunden inte kommer att kunna betala. Reservering för samtliga fordringar görs motsvarande de kreditförluster som förväntas uppkomma under den återstående löptiden. Kreditrisk – förfallna betalningar Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Löptidsanalys på ﬁnansiella fordringar som är förfallna men inte nedskrivna <30 dagar 38 959 13 496 585 4 360 -114 9 569 585 30–90 dagar 16 678 91–180 dagar 3 019 -822 159 136 -818 -629 159 136 >180 dagar Förfallna kundfordringar 57 834 14 376 2 799 10 449 Per 31 december 2021 uppgick fordringar som var förfallna, men där nedskrivningsbehov inte ansågs föreligga, till 57 834 Tkr (14 376) för koncernen och 2 799 Tkr (10 449) för moder- bolaget. Förändring reserv befarade kundförluster Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Ingående värde -421 -1 618 -552 -303 -357 – -242 Ingående värde bolagsförvärv Reservering för befarade kundförluster Konstaterade förluster – -438 320 – – -196 81 -243 357 – 548 Valutaomräkningsdiﬀerenser Utgående värde -26 – -2 068 -421 -243 -357 101 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 20Varulager Väsentliga uppskattningar och bedömningar Inkuransreserv och 11,2 Mkr (8,8) för moderbolaget. För 2020 var principen densamma. Den utgift för varulagret som kostnadsförts, ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgår till 496,1 Mkr (375,5) i koncernen och till 320,3 Mkr (288,4) i moderbolaget. För varulagret görs ett inkuransavdrag för utgående artiklar och artiklar som legat stilla. För 2021 gjordes avdrag för dessa artik- lar med 50 procent, uppgående till 18,6 Mkr (9,9) för koncernen Koncernen Moderbolaget 2020 38 271 15 742 32 417 86 430 2021 2020 2021 Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdigvaror och handelsvaror Summa 67 513 60 581 42 171 16 199 258 208 341 920 16 468 52 806 15 389 42 073 99 633 129 855 Inkuransnedskrivning i koncernen har skett med 18 627 Tkr (9 907), i moderbolaget 11 200 Tkr (8 800). Not 21Förutbetalda kostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2021 2020 2020 Försäkringar Datakostnader Varukostnader Marknadskostnader Bankkostnader Hyreskostnader Övrigt 2 566 338 307 324 2 139 – 2 665 745 1 850 – 2 493 745 – 2 606 – – 2 606 – 15 15 722 777 8 809 337 1 952 6 052 368 242 5 371 337 305 4 219 Summa Not 22Eget kapital Kapitalhantering kapitalstrukturen på basis av soliditet och avkastning på eget kapital. Styrelsen har antagit en utdelningspolicy, som innebär att utdelning till aktieägarna kan göras med upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta att utveckla sin verksamhet, samt upp- rätthålla ﬁnansiell stabilitet, i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknaden. Svedbergs bedömer Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Eget kapital 266 810 227 467 118 423 92 910 Justerat eget kapital Soliditet, % – 11,3 23,7 – 33,7 0,2 135 812 9,0 110 281 25,1 Avkastning på eget kapital, % 36,6 26,3 Speciﬁkation över förändringarna i eget kapital återﬁnns i Koncernens rapport över förändringar i eget kapital och i Mo- derbolagets rapport över förändringar i eget kapital, vilka följer närmast efter balansräkning för koncern samt moderbolag. Re- sultat per aktie beräknas genom att vinsten divideras med anta- let aktier. Det ﬁnns inga instrument som påverkar utspädning. Förvärv och innehav av egna aktier Under året återköptes inga aktier (0). Det fördelades ut 23381 matchningsaktier till anställda som deltagit i koncernens aktiesparprogram. Svedbergs innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361, motsvarande 0,07 procent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av aktier till de medarbetare som deltar i Svedbergs aktiespar- program. Antalet utestående aktier uppgick 2021-12-31 till 21 200 000 (21 130 718). 102 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 23Förändringar i fordringar och skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder, hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten under perioden. Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande förändringar förändringar Förändring leasing- Valutakurs- Förändring Förändring övriga Koncernen IB 2021 övriga skulder skulder diﬀerenser skulder UB 2021 Långfristiga skulder 710 701 160 191 385 310 16 060 6 235 142 905 Kortfristiga skulder 745 783 118 740 582 534 13 797 1 630 29 082 Summa 278 931 967 844 29 857 7 865 171 987 1 456 484 Kassaﬂödespåverkande Ej kassaﬂödespåverkande förändringar förändringar Förändring leasing- Valutakurs- Förändring övriga Förändring Moderbolaget IB 2021 övriga skulder skulder diﬀerenser skulder UB 2021 Långfristiga skulder 121 151 292 729 -59 271 -115 4 601 90 972 509 338 Kortfristiga skulder 117 143 -410 1 630 670 895 729 987 Finansiella anläggnings- tillgångar -187 308 32 000 – – -1 174 -156 482 Summa 50 986 265 458 -525 6 231 760 693 1 082 843 Not 24Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Semesterlöneskuld Sociala avgifter Tantiem, vinstdelning Bonus till kunder Övrigt 15 384 16 528 11 070 10 842 48 949 42 284 44 049 45 717 7 908 3 149 6 603 4 282 6 455 2 479 29 806 8 695 34 147 2 114 22 579 4 116 Summa 196 383 66 086 58 216 46 471 103 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 25 Ställda panter och eventualförpliktelser Koncernen 2021 Moderbolaget 2021 2020 2020 Ställda panter Nettotillgångar i koncernföretag Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Aktier i koncernföretag Eventualförpliktelser 280,1 29,1 15,0 – 31,5 – 4,4 – – – – – – – – 6,8 – 5,5 – – Not 26 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: 2020 26 480 34 630 61 110 2021 – Till aktieägare utdelas 0 kr per aktie (1,25) I ny räkning överföres 86 623 Summa 86 623 Med tanke på genomfört förvärv och planerad nyemission föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning sker för året. För moderbolagets innehav av egna aktier utgår ingen utdelning. 104 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Not 27 Förvärv Den 1 december 2021 slutförde Svedbergs förvärv av samtliga aktier i den engelska badrumsleverantören Roper Rhodes Ltd genom holdingbolaget Svedbergs UK Ltd, med tillträde den 1 december 2021. Köpeskillingen uppgår maximalt till 96 MGBP (1 169 Mkr), varav den fasta delen av köpeskillingen uppgår till 82 MGBP (1 000 Mkr) på kassa och skuldfri basis. 82 MGBP (1000 Mkr) betalades kontant på tillträdesdagen den 1 december 2021, resterande del betalas efter 3 år. Den rörliga delen uppgår maximalt till 14 MGBP (169 MKR) och utgörs av potentiella tilläggsköpeskillingar baserade på uppfyllnad av en aggregerad EBITA med en miniminivå och maximinivå. Tilläggsköpeskillingen bedöms bli betald till ca 62 % utifrån ett medelscenario. Förvärvet ﬁnansieras genom att utnyttja en ut- ökad kreditram samt nyemission. Bryggﬁnansiering via Nordea ﬁnns på plats tills nyemissionen är färdig. Förvärvskostnader om 16,3 Mkr kostnadsfördes under fjärde kvartalet 2021. Förvärv 2021 badrumsinredning genom grossister, återförsäljare och bad- rumsbutiker. Genom förvärvet stärker Svedbergs sin position på den engelska marknaden. Roper Rhodes omsättning under 2021 uppgick till 826 Mkr med ett rörelseresultat på 135 Mkr i tidigare kommunicerat LTM från 30 september 2021. Säljare av 86 procent av aktieinnehavet var bröderna Mark och Paul Roper (inklusive en av bröderna kontrollerad välgörenhetsfond). Säljare av resterande 14 procent av aktieinnehavet var en per- sonalstiftelse samt enskilda anställda. Nuvarande management fortsätter i företaget. Koncernens organisationsstruktur i övrigt förändrades inte av förvärvet. Svedbergs Group har genomfört en preliminär förvärvsanalys där övervärden har allokerats till kundrelationer, varumärken och goodwill. Bedömd nyttjandeperiod för kundrelationer är 14 år medan nyttjandeperioden för varumärken och goodwill bedömts vara obestämbar. Analysen bygger på Roper Rhodes som en kassagenererande enhet och kommer att slutföras under 2022. Förvärvet påverkade koncernens nettoomsättning under 2021 med 47,3 Mkr och rörelseresultatet med -1,3 Mkr. Roper Rhodes är aktivt på den brittiska marknaden med säte i Bath, Storbritannien. Bolaget är leverantör av möbler och övrig Värde enligt förvärvsanalys Mkr Bokfört värde Verklig värdejustering Verkligt värde 192,1 Varumärken 192,05 215,0 Kundrelationer 215,0 Materiella anläggningstillgångar Varulager 236,7 171,1 177,6 2,4 236,7 171,1 Kundfordringar 177,6 Skattefordran 2,4 Övriga fordringar 61,3 61,3 Likvida medel 198,8 -15,9 -42,0 -280,7 509,2 198,8 -117,9 -42,0 Uppskjutna skatteskulder Leverantörsskulder Övriga skulder -102,0 -280,7 814,2 317,1 Identiﬁerbara nettotillgångar Goodwill 305,0 Köpeskilling (Varav tilläggsköpeskilling 144 Mkr) Varav överförda likvida medel Förvärvade likvida medel Förändring koncernens likvida medel 1 131,3 -987,2 198,8 -788,4 105 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N O T E R I N N E H Å L L Fortsättning not 27 Förvärv 2020 med ett resultat efter skatt på omkring 10 MDKK (14 Mkr) samt en uppskattad balansomslutning per den 31 december 2020 på 27 MDKK (37 Mkr). Säljare av 90 procent av aktieinnehavet var M. Cassøe Holding Aps som ägs av dåvarande vd, Michael Cassøe. Säljare av resterande 10 procent av aktieinnehavet var Uldahl Holding som ägs av dåvarande administrativ chef Gitte Uldahl. Både Michael Cassøe och Gitte Uldahl fortsätter sina roller inom bolaget efter förvärvet. Koncernens organisations- struktur i övrigt förändrades inte av förvärvet. Svedbergs Group har genomfört en förvärvsanalys där övervärden har allokerats till kundrelationer, varumärken och goodwill. Bedömd nyttjandeperiod för kundrelationer är tio år medan nyttjandeperioden för varumärken och goodwill bedömts vara obestämbar. Analysen bygger på Cassøe som en kassa- genererande enhet och färdigställdes under 2021. Förvärvet påverkade koncernens nettoomsättning under 2020 med 6,2 Mkr och rörelseresultatet med 1,2 Mkr. Under 2021 påverkades nettoomsättningen med 97,1 Mkr och rörelseresultatet med 21,7 Mkr. Den 1 december 2020 genomförde Svedbergs förvärv av samt- liga aktier i den danska badrumsleverantören Cassøe A/S, med tillträde den 1 december 2020. Köpeskillingen uppgick maximalt till 70 MDKK (97 Mkr), varav den fasta delen av köpeskillingen uppgick till 64 MDKK (89 Mkr) på kassa och skuldfri basis. 46 MDKK (64 Mkr) betalades kontant på tillträdesdagen den 1 december 2020. Resterande del betalas årligen i tre lika delar om 6 MDKK per den 1 dec 2021, 2022 och 2023. Den rörliga delen uppgår maximalt till 6 MDKK och utgörs av potentiella tilläggsköpeskillingar baserade på uppfyllnad av årliga milstolpar fram till och med december 2023. För 2021 har full betalning erlagts per den 1 december 2021 med 8 Mkr. Tilläggsköpeskil- lingen bedöms bli fullt utbetald. Förvärvet ﬁnansierades genom att utnyttja då beﬁntlig kreditram och bankmedel. Förvärvskost- nader om 1,9 Mkr kostnadsfördes under fjärde kvartalet 2020. Cassøe är aktivt på den danska marknaden med säte i Herning, Danmark. Bolaget är leverantör av blandare samt badrumsinredning genom återförsäljare som VVS-grossister, kakelbutiker, badrums- och köksbutiker. Genom förvärvet stär- ker Svedbergs sin position på den danska marknaden. Cassøes omsättning under 2020 uppgick till drygt 60 MDKK (83 Mkr), Värde enligt förvärvsanalys Mkr Bokfört värde Verklig värdejustering Verkligt värde 16,1 Varumärken 16,1 28,5 Kundrelationer 28,5 0,4 Materiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Varulager 0,4 0,3 9,7 0,3 9,7 Kundfordringar 17,7 9,8 17,7 Likvida medel 9,8 Uppskjutna skatteskulder Leverantörsskulder Koncerninterna skulder Skatteskuld -9,8 -9,8 -6,4 -0,1 -6,4 -0,1 -3,1 -3,1 Övriga skulder -10,7 17,6 -10,7 52,4 47,4 Identiﬁerbara nettotillgångar Goodwill 34,8 Köpeskilling (Varav tilläggsköpeskilling 8,2 Mkr) Varav överförda likvida medel Förvärvade likvida medel Förändring koncernens likvida medel 99,8 -67,1 9,8 -57,3 Not 28 Händelser efter balansdagen • Under februari-mars 2022 genomfördes en företrädesemis- sion, som övertecknades med 70 procent. Utfallet blev 494 Mkr före emissionskostnader. • • Utvecklingen i Kina avseende covid 19 följs också mycket noga. Företaget söker alltid ha ﬂer än ett alternativ för vitala delar av sortimentet. • Företaget har beslutat att investera i en ny träbearbetnings- maskin för 35 Mkr vid anläggningen i Dalstorp. Driftsättning sker 2023. Bolagets huvudägare Stena Adactum aviserade den 14 mars att man uppnått 30,7 procent av aktierna och därmed passerat gränsen för budplikt. Den 22 mars oﬀentliggjordes budpliktsbudet som innebar ett kontant erbjudande om 50 kronor per aktie, vilket ger en värdering på cirka 1,8 miljarder kronor. • • Styrelsen har beslutat om ny utdelningspolicy. Utvecklingen i kriget mellan Ryssland och Ukraina följs mycket noga. Företaget har ingen försäljning i det aktuella området. Däremot ﬁnns en mindre leverantör i Ukraina. Alternativa leverantörer har säkrats på detta sortiment. Företa- get utvärderar också kontinuerligt beﬁntliga leverantörer för att se om det kan ﬁnnas problem längre ner i leverantörskedjan. I övrigt har inga väsentliga händelser skett efter periodens utgång. 106 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P S T Y R E L S E N S U N D E R T E C K N A N D E I N N E H Å L L Styrelsens undertecknande Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt, beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfak- torer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Dalstorp den 31 mars 2022 Anders Wassberg Susanne Lithander Jan Svensson Styrelsens ordförande Ledamot Ledamot Kristoﬀer Väliharju Ingrid Osmundsen Joachim Frykberg Ledamot Ledamot Ledamot Per-Arne Andersson Leif Dahl Anna Westin Vd och koncernchef Ledamot, Ledamot, personalrepresentant personalrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 6 april 2022 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor 107 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) org. nr. 556052-4984 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 64–107 i detta dokument. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa- rata uttalanden om dessa områden. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredo- visningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överläm- nats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Redovisning av rörelseförvärv Under 2021 genomförde Svedbergs i Dalstorp (publ) ett förvärv av Roper Rhodes Ltd. Redovisning av rörelseför- värv kräver omfattande bedömningar och uppskattningar av företagsledningen för att fastställa det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. För kon- cernens principer för redovisning av förvärv samt viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål se not 1 samt not 27. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande gransknings- åtgärder: • granskning av avtal kopplat till förvärv och upprättade förvärvskalkyler inkluderat koncernens väsentliga antaganden och bedömningar för värdering av förvär- vade tillgångar och övertagna skulder. • granskning av tillämpade redovisningsprinciper och tillhörande upplysningar för rörelseförvärv för att bekräfta efterlevnad av IFRS. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för räkenskapsåret 2020-01-01 – 2020-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberät- telse daterad 26 mars 2021 med omodiﬁerade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Svedbergs i Dalstorp AB redovisar i koncernens balans- räkning per den 31 december 2021 immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod om 712 MSEK. Värdet på dessa tillgångar är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period, avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett ﬂertal antagan- den och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelse- marginalutveckling och kapitalkostnad (WACC). Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 108 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L påverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning. Företagsledningen har inte identiﬁerat något nedskriv- ningsbehov för någon kassagenererande enhet inom koncernen. Koncernens redovisningspolicy för nedskrivnings-pröv- ning beskrivs i not 1 och i not 14 beskrivs viktiga antagan- den som använts av företagsledningen vid upprättandet av den årliga nedskrivningsprövningen. innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande gransknings- åtgärder: • utvärdering av Svedbergs principer och rutiner för att upprätta nedskrivningsprövningar för efterlevnad av IFRS, Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. • utvärdering av viktiga antaganden gjorda av företags- ledningen vid nedskrivningsprövning av kassagenere- rande enheter och utvärdering av känsligheten i dessa viktiga antaganden, samt • granskning av de modeller som använts för att nuvär- desberäkna framtida kassaﬂöden för aritmetisk riktig- het. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–63 samt 114–120. Även ersättningsrappor- ten utgör annan information. Det är styrelsen och verk- ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om infor- mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01– 2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel- sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- 109 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis- ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Svedbergs i Dalstorp AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekono- miska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svedbergs i Dalstorp AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören be- dömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta- lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 110 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E I N N E H Å L L rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁ- kation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsi- digt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar samt kassaﬂödesanalysen. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Deloitte AB, utsågs till Svedbergs i Dalstorp AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2021-04-28 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-28. Malmö den 6 april 2022 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052–4984. Uppdrag och ansvarsfördelning Uttalande Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31 på sidorna 56–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och kon- cernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr- ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent- ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Malmö den 6 april 2022 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor 111 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P R E V I S O R S Y T T R A N D E I N N E H Å L L Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs i Dalstorp AB (publ.), org.nr 556052–4984. Uppdrag och ansvarsfördelning Uttalande Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor- ten på sidorna 13, 41–53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 6 april 2022 Deloitte AB Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Maria Ekelund Auktoriserad revisor 112 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 Svedbergs Group | RevisioInNsNbEeHräÅtLteLlse 113 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P F E M Å R S Ö V E R S I K T I N N E H Å L L Femårsöversikt nyckeltal Koncernen 2021 868,7 119,3 95,1 2020 649,4 78,2 66,2 62,1 48,2 12,0 10,2 9,6 2019 609,0 58,1 56,2 53,5 41,5 9,5 2018 622,2 58,1 54,7 51,2 40,7 9,3 2017 639,2 68,1 63,0 59,9 46,5 10,7 9,9 Nettoomsättning, Mkr EBITA, Mkr Rörelseresultat, Mkr Resultat före skatt, Mkr 79,4 Årets resultat, Mkr 58,6 13,7 EBITA-marginal, % Rörelsemarginal, % 10,9 9,2 8,8 Vinstmarginal, % 9,1 8,8 8,2 9,4 Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten, Mkr Årets kassaﬂöde, Mkr Immateriella anläggningstillgångar, Mkr Materiella anläggningstillgångar, Mkr Nyttjanderättstillgångar, Mkr Varulager, Mkr -706,8 261,1 988,4 282,5 39,8 9,7 34,5 15,0 160,4 75,2 9,5 36,8 5,1 43,1 -0,9 163,4 69,7 0,0 22,1 260,0 71,5 9,3 160,4 70,4 0,0 341,9 389,2 319,9 2 361,7 266,8 1 285,6 809,3 2 361,7 1 552,4 18,5 129,9 145,3 58,4 674,4 227,5 246,2 200,8 674,4 498,2 27,2 33,7 1,1 134,3 124,8 36,3 540,5 178,9 234,6 127,0 540,5 413,5 26,2 33,1 1,2 117,8 137,8 21,3 507,7 162,8 216,6 128,3 507,7 379,4 18,2 32,1 1,2 131,4 124,3 16,1 504,9 168,1 187,0 149,8 504,9 355,1 17,7 33,3 1,3 Kortfristiga fordringar, Mkr Likvida medel/kortfristiga placeringar, Mkr Summa tillgångar, Mkr Eget kapital, Mkr Räntebärande skulder, Mkr Ej räntebärande skulder och avsättningar, Mkr Summa eget kapital och skulder, Mkr Sysselsatt kapital, Mkr Investeringar, Mkr Soliditet, % 11,3 Kapitalomsättningshastighet, ggr Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Medelantal anställda 0,6 5,2 10,2 16,8 23,7 231 10,2 15,3 23,9 226 10,1 14,5 24,6 227 12,1 12,1 16,8 27,5 225 23,7 263 - av vilka i Sverige 215 213 207 207 203 - av vilka utanför Sverige Omsättning per anställd, Tkr Rörelseresultat per anställd, Tkr Utlandsandel av faktureringen, % 48 18 19 20 22 3 303 362 2 811 287 2 695 249 2 741 241 2 841 280 22 22 25 25 27 Data per aktie 2021 21 186 14 2020 21 162 38 2019 21 146 54 2018 21 122 78 2017 21 092 108 Antal aktier vid periodens slut – utestående, tusental Antal aktier i eget förvar, tusental Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna, tusental Börskurs vid årets ingång, kr 21 200 34,3 86,0 1 823 2,77 21 200 22,8 34,3 727 21 200 21,9 22,8 483 21 200 35,6 21,9 464 21 200 42,5 Börskurs vid årets slut, kr 35,6 755 Börsvärde vid årets slut, Mkr Resultat per aktie, kr 2,28 15,0 1,96 11,6 1,93 11,4 2,20 P/E-tal, ggr 31,0 16,1 Eget kapital per aktie, kr 12,58 -33,34 0,00 0,0 10,73 0,46 1,25 8,44 1,63 0,00 0,0 7,68 1,74 1,25 5,7 7,93 Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten per aktie, kr Utdelning per aktie (2021 avser styrelsens förslag), kr Direktavkastning, % 2,03 2,25 3,6 6,3 Utdelningsandel, % 0,0 54,8 273,2 0,0 64,9 72,0 102,1 110,7 Utdelning/kassaﬂöde efter investeringar, % 0,0 0,0 114 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N Y C K E LTA L S D E F I N I T I O N E R I N N E H Å L L Nyckeltalsdeﬁnitioner Svedbergs redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verk- samhetens utveckling och underliggande lönsamhet på ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernen använder sig av de ﬁnansiella nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA-marginal för att sätta den långsiktiga målbilden. information till investerare och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdelning och strategiska investe- ringar, utvärdera lönsamheten och leva upp till ﬁnansiella åtaganden. Koncernen tillämpar Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer för redovisning av alternativa nyckeltal. Utöver dessa nyckeltal används även ett antal komplet- terande nyckeltal som Svedbergs anser ger värdefull Koncernen betraktar EBITA som ett relevant nyckeltal för investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit över för att täcka avskrivningar på goodwill, räntor, skatt och resultat. Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt i procent av genomsnittligt totalt kapital (balansomslutningen vid årets ingång respektive slut delat med två). Avkastning på totalt kapital är ett mått på hur eﬀektivt koncer- nen utnyttjar sina tillgångar för att generera vinst. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att ställa EBITA i relation till omsättningen. Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investe- ring med alternativa investeringar. EBIT (Earnings Before Interest and Tax) Rörelseresultat före räntor och skatter. Koncernen betraktar EBIT som ett relevant nyckeltal för inves- terare då det visar koncernens operativa resultat före ﬁnansie- ringskostnader och skatt. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för investerare som vill förstå resultatgenereringen i förhållande till sysselsatt kapital. EBIT-marginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. EBIT-marginal används för att ställa EBIT i relation till omsätt- ningen. Direktavkastning Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs vid årets slut. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Koncernen anser att nyckeltalet eget kapital per aktie är relevant för investerare eftersom det beskriver storleken av det egna kapitalet som tillhör aktieägarna i moderbolaget. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och avskrivningar (inklusive goodwillavskrivningar) justerat för jämförelsestörande poster. Investeringar Årets investeringar i anläggningstillgångar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Kapitalomsättningshastighet används för att visa hur eﬀektivt koncernen använder sina tillgångar för att generera försäljning. EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten Rörelseresultat efter avskrivningar, plus/minus ej likvidi- tetspåverkande poster, minus betald skatt, plus/minus förändringar i rörelsekapitalet, samt avdrag för netto- investeringar i anläggningstillgångar. EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization) Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för nedskrivning av goodwill, samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv, justerat för jämförelsestörande poster. 115 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P N Y C K E LTA L S D E F I N I T I O N E R I N N E H Å L L Medelantal anställda Sysselsatt kapital Genomsnittligt antal årsanställda. Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar. Det sysselsatta kapitalet visar hur mycket kapital som bolaget kräver för att bedriva dess verksamhet. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Utdelning per aktie Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier. P/E tal Utdelningsandel Utdelning dividerat med årets resultat. Aktiekursen på balansdagen dividerat med resultat per aktie efter skatt. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. P/E-talet används för värdering av aktier och beskriver hur många årsvinster som koncernen värderas till på börsen. Koncernen betraktar vinstmarginalen som relevant för inves- terare eftersom den visar hur stor del av intäkterna som blivit över när alla kostnader exklusive skatt är täckta och därmed sätter vinsten i relation till verksamhetens omfattning. Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutning. Nyckeltalet speglar bolagets ﬁnansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag kon- junktur och ﬁnansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre ﬁnansiell hävstång. 116 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 I N N E H Å L L 117 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 S V E D B E R G S G R O U P I N F O R M AT I O N T I L L A K T I E Ä G A R E I N N E H Å L L Information till aktieägare Finansiell kontakt Delårsrapport Q1 ........... 22 april 2022 Årsstämma ...................... 29 april 2022 Delårsrapport Q2 ........... 15 juli 2022 Delårsrapport Q3 ........... 22 oktober 2022 Årsstämma 2022 Årsstämma i Svedbergs i Dalstorp AB (publ) äger rum den 29 april 2022 klockan 13.00 i Svedbergs lokaler, Verkstadsvägen 1 i Dalstorp. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat på stämman ska ärendet ha inkom- mit till bolaget senast den 1 mars 2022. Handlingar som ska läggas fram på årsstäm- man ﬁnns tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman. Per-Arne Andersson, vd och koncernchef 070-638 50 12 [email protected] Mats Lundmark, CFO Finansiell information Svedbergs Groups ﬁnansiella rapporter, press- meddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation ﬁnns att tillgå på www.svedbergsgroup.se. Här ﬁnns även en prenumerationstjänst genom vilken det ﬁnns möjlighet att följa pressmeddelanden, ﬁnansiella rapporter och annan aktuell information. 070-677 05 83 [email protected] Finansiell kalender 118 Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 Produktion: Svedbergs Group i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR. Foto: Svedbergs Group, Dave Hoeﬂer, Geetanjal Khanna, Ryan Kwok, Shifaaz Shamoon och Josh Withers. Svedbergs i Dalstorp AB Verkstadsvägen 1 514 63 Dalstorp Telefon: 0321-53 30 00 www.svedbergsgroup.se

AI Terminal

More from Svedbergs

Talk to a Data Expert