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SUNING.COM CO.,LTD. — Governance Information 2007
Mar 9, 2007
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Governance Information
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苏宁电器股份有限公司
重大投资及财务决策制度( 2007 年修订)
草 案
为结合公司实际经营的需要,规范本公司经营行为,规避经营风险,明确本 公司投资(包括但不限于:除担保以外的项目投资、资产经营、证券投资、风险 投资、融资贷款、资产处置等事项)及重大财务决策的批准权限与批准程序,根 据《公司法》、公司《章程》以及中国证监会的有关规定和要求,特制定以下制 度:
一、公司重大投资决策的程序与规则
1、投资额(包括收购、兼并、出售、抵押资产等)在最近一次经审计的公 司净资产10%以下(含10%)的决策程序:由总裁提出投资方案,并组织有关专 家、专业人员进行评估论证,再报董事长批准,并报董事会、监事会备案;
2、投资额(包括收购、兼并、出售、抵押资产等)在最近一次经审计的公 司净资产10%-20%(含20%)之间的决策程序:总裁提出投资方案,董事会组织 有关专家、专业人员进行评审,再报董事会批准,报监事会备案;
3、投资额(包括收购、兼并、出售、抵押资产等)在最近一次经审计的公 司净资产20%以上的决策程序:总裁提出投资方案,董事会组织有关专家、专业 人员进行评审,报董事会通过,再报经股东大会批准后实施。
二、公司重大财务决策的程序与规则
公司实行董事长对公司财务负全责,总裁向董事长负全责,财务负责人在总 裁领导下协助管理公司的财务体制。
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1、公司财务制度由财务负责人组织拟定,经总裁审核后,报董事会批准;
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2、预算方案、决算方案、利润分配(包括弥补亏损)方案,由财务负责人
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提出,总裁审核,提请董事会审议通过后,报股东大会批准;
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3、发行股票或债券的方案,由董事会提出并经审议通过后,报股东大会批
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准;
4、公司年度借款总额的批准权限,规定如下:
(1)每一自然年度内发生的借款额,包括贷款转期、新增流动资金贷款和 新增长期贷款,在上年度经审计的公司净资产10%以下(含10%)的决策程序: 由总裁提出借款方案,经董事长批准,并报董事会、监事会备案;
(2)每一自然年度内发生的借款额,包括贷款转期、新增流动资金贷款和 新增长期贷款,在上年度经审计的公司净资产10%-20%(含20%)之间的决策程 序:由总裁提出借款方案,经董事会批准,报监事会备案;
(3)每一自然年度内发生的借款额,包括贷款转期、新增流动资金贷款和 新增长期贷款,在上年度经审计的公司净资产20%以上的决策程序:由总裁提出 借款方案,董事会组织有关专家、专业人员进行评审,报董事会通过后,经股东 大会批准后实施。
5、公司对外担保的批准权限,规定如下:
(1)公司及控股子公司的对外担保总额超过最近一期经审计净资产的 50% 以后的任何担保由股东大会审议批准;
(2)公司的对外担保总额,达到或超过最近一期经审计总资产的 30%以后 提供的任何担保由股东大会审议批准;
(3)公司应对被担保对象的资信进行评审,对资产负债率超过 70%的被担 保对象提供债务担保由股东大会审议批准;
(4)公司对外担保单笔担保金额超过公司最近一期经审计净资产 10%的担 保由股东大会审议批准;
(5)对股东、实际控制人及其关联方提供的担保由股东大会审议批准;
(6)法律、法规和公司章程规定的其他应由股东大会审议批准的对外担保由 股东大会审议批准;
除上述规定之外的其他对外担保由公司董事会审议批准;
公司对外担保应要求被担保方提供反担保,且反担保的提供方应当具有实际 承担能力。
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