Interim / Quarterly Report • Sep 25, 2025
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer


A Chameleon Smart Home Nyrt. ezúton tájékoztatja a tőkepiaci szereplőket, hogy a 2025. első féléves eredményről és üzleti tevékenységről készült Féléves jelentése 2025. szeptember 25-én a jelen közlemény formájában, teljes terjedelmében közzétételre kerül a Budapesti Értéktőzsde Zrt. honlapján (www.bet.hu), az MNB által üzemeltetett honlapon (www.kozzetetelek.hu), valamint Társaság honlapján (chameleonsmarthome.com).
A Chameleon Smart Home Nyrt. kijelenti, hogy az alkalmazható számviteli előírások alapján, a legjobb tudása szerint elkészített Féléves jelentése valós és megbízható képet ad a Társaság eszközeiről, kötelezettségeiről, pénzügyi helyzetéről, valamint nyereségéről és veszteségéről, továbbá a Társaság helyzetéről, fejlődéséről és teljesítményéről, ismertetve a főbb kockázatokat és bizonytalansági tényezőket, valamint nem hallgat el olyan tényt vagy információt, amely a Társaság helyzetének megítélése szempontjából jelentőséggel bír.
Budapest, 2025. szeptember 25.
Szarvas Péter az Igazgatóság elnöke

A Chameleon Smart Home Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (a továbbiakban "Chameleon" vagy "Társaság") a tőkepiacról szóló 2001. évi CXX. törvény, a Budapesti Értéktőzsde Zrt. Xtend általános üzletszabályzatának 6. számú melléklete, valamint a 24/2008. (VIII. 15.) PM rendelet alapján elkészítette, és ezúton közzéteszi a 2025. üzleti év első félévére vonatkozó féléves jelentését.
A Chameleon Smart Home Nyrt. 2025. első féléves jelentését a Társaság nem auditált, 2025. június 30-ával zárult első félévéről a magyar számviteli szabályok szerinti egyedi pénzügyi kimutatásai alapján állítottuk össze.
A Chameleon Smart Home Nyrt. tevékenysége szorosan kapcsolódik a lakóingatlan-fejlesztésekhez, ahol a hazai piacon az Otthon Start program és a kapcsolódó ösztönzők várhatóan jelentős számú új lakás megvalósítását eredményezik. Ez a környezet a kivitelezők és üzemeltetők részéről fokozott igényeket és magasabb műszaki elvárásokat támaszt, amelyek kedveznek az intelligens épületirányítási rendszerek elterjedésének. Nemzetközi szinten a társasházi és multifamily fejlesztések – különösen Észak-Amerikában – növekvő volumene erősíti a Társaság növekedési kilátásait, miközben lehetőséget biztosít a skálázható, havidíjas modellre épülő megoldások bevezetésére.
A Chameleon Smart Home Nyrt. 2025. első félévét 126,1 millió Ft-os nettó árbevétel mellett -85,8 millió Ft adózás előtti eredménnyel zárta. Az EBITDA +1,5 millió Ft lett, szemben az egy évvel korábbi -173,2 millió Fttal.
A Társaság mérlegfőösszege 2025. június 30-án 669,0 millió Ft, a saját tőke nagysága 447,1 millió Ft volt. Előbbi a 2024. év végéhez képest 13%-kal, míg a saját tőke 16%-kal csökkent a negatív adózott eredményből adódóan.
2025 első félévében a Társaság tovább erősítette a szolgáltatások üzleti hasznosíthatóságát és skálázhatóságát. A fejlesztések fókuszában a havidíjas modell támogatása, a partneri adminisztráció egyszerűsítése, valamint az észak-amerikai piac igényeihez illeszkedő megoldások előkészítése állt. Bár a funkciók európai társasházak esetén is alkalmazhatók, a tömeges piacra lépés folytatását továbbra is Észak-Amerikában látjuk leggyorsabbnak.
Bevezetésre került a társasházi dokumentumtár funkció, amely lehetővé teszi a lakásokhoz tartozó dokumentumok digitális kezelését és rendszerezett megosztását. Ez a fejlesztés átláthatóbb működést és csökkentett adminisztrációs terhet jelent a közös képviselők számára, miközben új, havidíjas értékesítési lehetőséget nyit a Társaság számára.
A rendszámfelismerésre épülő beléptetési rendszer szintén elérhetővé vált, amely automatizált, érintésmentes parkolási megoldást kínál társasházak számára. A hagyományos beléptető eszközöket kiváltva csökkenti az üzemeltetési költségeket, és a prémium funkciók révén skálázható üzleti modellt biztosít.

Az energiamenedzsment támogatására bevezetésre került a digitális mérőóra-kezelő modul, amely fényképes állásbeküldéssel és exportálható adatformátumokkal segíti a közműfogyasztás átlátható nyilvántartását és elszámolását.
A nemzetközi stratégia részeként több white label megoldás is elkészült, amelyek lehetővé teszik a platform testreszabását helyi partnerek számára. Ezek a megoldások hozzájárulnak a márkán kívüli értékesítéshez, miközben tovább erősítik a havidíjas szolgáltatásokhoz kapcsolódó bevételi potenciált.
Folytatódott a Company Layer fejlesztése, amely egységes struktúrát biztosít társasházak, irodaházak és bérlemények kezeléséhez. A hozzá kapcsolódó jogosultságkezelési és időzítési rendszer, valamint a földrajzilag széttagolt rendszerek összehangolását támogató modul megalapozása is megtörtént. Ezzel párhuzamosan egy komplex fizetési modul fejlesztése is folyamatban van, amely lehetővé teszi a szolgáltatások önálló ki- és bekapcsolását.
A rendszer stabilitásának javítása érdekében több szoftverfrissítés is megjelent, amelyek célzott hibajavításokat, teljesítményoptimalizálásokat és új felhasználói funkciókat tartalmaztak. A mobilalkalmazás és frontend fejlesztések célja, hogy a platform még inkább igazodjon a partnerek egyedi igényeihez, miközben technológiai alapot biztosít a jövőbeli növekedéshez.
A Társaság legfontosabb célkitűzése a kanadai piaci jelenlét erősítése, az Uphome Kanada támogatása és partnerünkkel karöltve a betörés az USA piacára. Ontario államban már több mint 15 nagy társasházi projekt aktív állapotban van, ezek közül 10-et adtunk át az idei első félévben, és továbbiakat szerződtünk le. Minden projektünk a sikeres átadás és próbaidőszak után havidíjas bevétel formájában fog hozzájárulni a Társaság eredményességéhez.
Néhány mintaprojekt:
| Projekt | Lakásszám / egységek száma |
|---|---|
| 8 Wellesley – Toronto, CentreCourt & BAZIS | kb. 599 egység |
| Condo Investments+2SquareYards+2 | |
| 252 Church Street – Toronto, CentreCourt | kb. 679 egység |
| Condodork+2The Daryl King Team+2 | |
| Adagio – Toronto, Menkes Developments | 202 egység |
| VIP Condos Toronto+2Home Is Investment+2 |
A romániai disztribútorral közösen úgy döntöttünk, hogy elsősorban a társasházi (condominium/multifamily) szegmensbe fektetünk be. A lakossági (single-family, lakóház jellegű) vonalat kevésbé tartjuk fókuszban. Az első félév folyamán üzleti látogatást tettünk, ahol megállapodást kötöttünk a FomCo csoporttal: a készülő fejlesztésük bemutatólakását a Chameleon rendszerrel szereljük fel. Ez az első lépés egy nagyobb romániai társasházi projekt elnyerése felé. Az együttműködés során a társasházi piac feltérképezése és a leadgenerálás kapott kiemelt szerepet.

Az első nagyobb sikeres szerb projektek – Fruske Vile és a KPT Invest Group társasház – átadása után az első félévben a kommunikáción és a meglévő referenciák kihasználásán dolgoztunk, hogy erősítsük piaci hitelességünket. Két további társasházi projekt előkészítése is elindult; várhatóan a második félévben ezeknél megkezdődnek a telepítések is. Ezek potenciálisan jelentős ugrást hozhatnak a Társaság szerbiai árbevételében.
Átfogó kampány indult Spanyolországra és Portugáliára: bemutatkoztunk a lisszaboni Smart City Summit-on, és több potenciális együttműködő partnerrel is sikeres tárgyalásokat folytattunk. Megállapodást kötöttünk az AC LDA-val, (integrátor partnerjelölt, mely biztonságtechnikai rendszerek disztribúciójával foglalkozik) egy mintaprojekt kiépítéséről Chameleon rendszerrel, ennek megvalósítása még a nyár folyamán várható. Az egész Ibériai-félsziget kapcsán leadgenerálás indult, több száz potenciális ügyféljelöltet céloztunk meg, ezek feldolgozása folyamatban van.
A Chameleon Smart Home Nyrt. fő tevékenysége a "Chameleon" független intelligens épületirányítási rendszer fejlesztése, valamint a hozzá kapcsolódó saját gyártású hardvereszközök előállítása és forgalmazása. A rendszer moduláris architektúrára épül, amely más gyártók termékeivel és nemzetközi platformokkal – például Apple HomeKit, Amazon Alexa vagy Google Home – is integrálható, így a felhasználók széles körű funkcionalitást érhetnek el. A Chameleon rendszer központi vezérlője gyűjti és feldolgozza a szenzorok jelzéseit, irányítja a beavatkozókat, és a mobilalkalmazáson keresztül egyszerű, felhasználóbarát módon teszi elérhetővé az okosotthon funkciókat.
Az elmúlt időszakban a Társaság értékesítési és fejlesztési fókusza egyre inkább a B2B és társasházi projektekre (UpHome brand) helyeződött át. Míg a kezdeti időszakban a családi házas megoldások játszották a főszerepet, mára a nagyobb volumenű ingatlanfejlesztések és üzemeltetési projektek bizonyultak a legnagyobb piaci potenciállal bíró területnek. Ezek a projektek árbevétel-arányosan kevesebb erőforrást igényelnek, ugyanakkor lehetővé teszik, hogy egy-egy ügyfél – például több száz lakásos társasház vagy irodaház – nagyságrendekkel nagyobb megrendelést hozzon. Az értékesítési csatornák döntően disztribútorokon, integrátor partnereken, ingatlanfejlesztőkön és társasház-üzemeltetőkön keresztül valósulnak meg, miközben a közvetlen lakossági értékesítések súlya mérséklődött. A társasházi és B2B fejlesztések egyik legfontosabb előnye, hogy lehetővé teszik havidíjas, skálázható funkciók bevezetését, amelyek az üzemeltetőkön keresztül hosszú távon folyamatos bevételt biztosíthatnak a Társaságnak.
A nemzetközi terjeszkedés is ezen fókusz köré épül: a Chameleon Kanadában, az Egyesült Államokban, valamint több európai országban is társasházi és multifamily referenciákra támaszkodva bővíti jelenlétét. A hazai értékesítések ugyan továbbra is meghatározó részét adják a bevételeknek, de a Társaság stratégiájában egyre hangsúlyosabb szerepet kapnak a nemzetközi nagyprojektek és a partnerek számára kínált white-label megoldások.
A társasházi és üzleti célú fejlesztések hozadékai ugyanakkor közvetetten megjelennek a klasszikus okosotthon rendszerekben is, így a lakossági megoldások továbbra is részei a portfóliónak, bár a Társaság fő fókusza egyértelműen a nagyobb volumenű projektekre irányul.

A Társaság 2025. első hat hónapjában 1,5 millió Ft EBITDA-t és -85,8 millió Ft adózás előtti eredményt realizált. Az értékesítés nettó árbevétele 126,1 millió Ft-ot tett ki, amely jelentősen, több mint 56%-kal meghaladta az előző év azonos időszakának teljesítményét. Az összes költség és ráfordítás – beleértve az elszámolt értékcsökkenést és korrigálva az aktivált saját teljesítmények értékével – 212 millió Ft-ot tett ki, ami a bázisidőszakhoz képest számottevően alacsonyabb, így a Társaság vesztesége 175,8 millió Ft-tal mérséklődött, ami közel 67%-os javulást jelent.
| (adatok ezer Forintban) | 2024.06.30 | 2024.12.31 | 2025.06.30 | Változás év/év, % |
Változás év/év, eFt |
|---|---|---|---|---|---|
| Belföldi értékesítés árbevétele | 57 932 | 145 836 | 101 037 | 74% | 43 105 |
| Export értékesítés árbevétele | 22 748 | 45 326 | 25 033 | 10% | 2 285 |
| Értékesítés nettó árbevétele | 80 681 | 191 162 | 126 070 | 56% | 45 389 |
| Aktivált saját teljesítmények értéke | -2 240 | 107 159 | 37 732 | - | 39 972 |
| Egyéb bevételek | 3 522 | 19 846 | 1 817 | -48% | -1 705 |
| Anyagköltség | 6 825 | 32 726 | 28 138 | 312% | 21 313 |
| Igénybe vett szolgáltatások értéke | 38 252 | 63 297 | 20 524 | -46% | -17 728 |
| Egyéb szolgáltatások értéke | 1 925 | 6 742 | 1 419 | -26% | -506 |
| Eladott áruk beszerzési értéke | 20 163 | 40 662 | 22 721 | 13% | 2 558 |
| Eladott (közvetített) szolg. értéke | 214 | 254 | 450 | 110% | 236 |
| Anyagjellegű ráfordítások | 67 379 | 143 681 | 73 252 | 9% | 5 873 |
| Bérköltség | 164 606 | 260 827 | 76 032 | -54% | -88 574 |
| Személyi jellegű egyéb kifizetések | 1 790 | 2 548 | 207 | -88% | -1 583 |
| Bérjárulékok | 21 211 | 33 538 | 9 029 | -57% | -12 182 |
| Személyi jellegű ráfordítások | 187 607 | 296 913 | 85 268 | -55% | -102 339 |
| Értékcsökkenési leírás | 74 835 | 145 723 | 86 945 | 16% | 12 110 |
| Egyéb ráfordítások | 170 | 37 852 | 5 607 | 3207% | 5 437 |
| Üzemi (üzleti) tev. eredménye | -248 029 | -306 002 | -85 453 | -66% | 162 576 |
| EBITDA | -173 194 | -160 279 | 1 492 | - | 174 686 |
| Pénzügyi műveletek bevételei | 186 | 3 403 | 611 | 228% | 425 |
| Pénzügyi műveletek ráfordításai | 13 756 | 35 477 | 968 | -93% | -12 788 |
| Pénzügyi műveletek eredménye | -13 569 | -32 074 | -357 | -97% | 13 212 |
| Adózás előtti eredmény | -261 599 | -338 076 | -85 810 | -67% | 175 789 |
| Adófizetési kötelezettség | 0 | 386 | 231 | - | 231 |
| Adózott eredmény | -261 599 | -338 462 | -86 041 | -67% | 175 558 |

A Társaság árbevételének megoszlása az alábbiak szerint alakult 2025. első félévében:
| (adatok ezer Forintban) | 2024.06.30 | 2024.12.31 | 2025.06.30 | Változás év/év, % |
Változás év/év, eFt |
|---|---|---|---|---|---|
| Belföldi termékértékesítés árbevétele | 46 579 | 118 972 | 86 035 | 85% | 39 456 |
| Belföldi szolgáltatásnyújtás árbevétele | 11 250 | 26 761 | 15 056 | 34% | 3 806 |
| Továbbszámlázott költségek | 104 | 104 | -54 | - | -158 |
| Külföldi értékesítés EU-n belül | 10 007 | 14 692 | 687 | -93% | -9 320 |
| Külföldi értékesítés EU-n kívül | 12 742 | 30 634 | 24 346 | 91% | 11 604 |
| Összesen | 80 681 | 191 162 | 126 070 | 56% | 45 389 |
A Társaság értékesítésének túlnyomó részét továbbra is a saját gyártású és külső gyártótól beszerzett hardvereszközök értékesítései alkotják, melyeket kiegészítenek a telepítési- valamint programozási szolgáltatások. A bevételek többsége a belföldi termékértékesítésből származott, amely volumene +85%-kal 86,0 millió Ft-ra emelkedett, aránya pedig 58%-ról 68%-ra nőtt az összes árbevételen belül. A belföldi szolgáltatásnyújtás árbevétele 11,3 millió Ft-ról +34%-kal 15,1 millió Ft-ra emelkedett. Az Európai Unión belüli értékesítések volumene ugyanakkor 10,0 millió Ft-ról 0,7 millió Ft-ra esett vissza (-93%), míg az Unión kívüli értékesítések volumene 12,7 millió Ft-ról 24,3 millió Ft-ra nőtt (+91%), elsősorban a kanadai piacról származó bevételeknek köszönhetően. Az értékesítés nettó árbevétele összességében 126,1 millió Ft-ot tett ki, amely 56%-os növekedést jelent a 2024. első félévihez képest.
A bevételek szerkezetében a belföldi értékesítés aránya 72%-ról 80%-ra emelkedett, az export aránya pedig 28%-ról 20%-ra mérséklődött.
Az anyagjellegű ráfordítások összességében 73,3 millió Ft-ot tettek ki 2025 első félévében, ami 9%-kal haladja meg az előző év azonos időszakának szintjét. A költségszerkezetben ugyanakkor jelentős átrendeződés történt.
Az anyagköltség 312%-kal, 28,1 millió Ft-ra nőtt, míg az eladott áruk beszerzési értéke 22,7 millió Ft volt, 13% kal magasabb a tavalyinál. A változás hátterében a saját gyártású eszközök alapanyag-felhasználásának növekedése, illetve az értékesített saját termékek magasabb aránya áll.
Ezzel szemben a bérleti díjak 45%-kal, a könyvelési és könyvvizsgálati költségek közel felére, a jogi szolgáltatások pedig mintegy 90%-kal mérséklődtek. A marketing kiadások, oktatás és továbbképzés, valamint üzleti tanácsadás költségei a vizsgált időszakban nem merültek fel. Az egyéb igénybe vett szolgáltatások értéke 44%-kal, 7,5 millió Ft-ra nőtt.
Az összkép alapján a Társaság költséggazdálkodása fegyelmezett, a diszkrecionális kiadások visszafogása pedig tudatos vezetői döntés eredménye.

| (adatok ezer Forintban) | 2024.06.30 | 2024.12.31 | 2025.06.30 | Változás év/év, % |
Változás év/év, eFt |
|---|---|---|---|---|---|
| Anyagköltség | 6 825 | 32 726 | 28 138 | 312% | 21 313 |
| Bérleti díjak | 16 842 | 29 683 | 9 226 | -45% | -7 616 |
| Könyvelés, könyvvizsgálat | 5 252 | 6 248 | 2 814 | -46% | -2 438 |
| Jogi szolgáltatások | 4 106 | 8 116 | 442 | -89% | -3 664 |
| Marketing költségek | 2 219 | 2 768 | 0 | -100% | -2 219 |
| Oktatás és továbbképzés | 2 398 | 1 298 | 0 | -100% | -2 398 |
| Utazási és kiküldetési költség | 399 | 1 951 | 544 | 36% | 145 |
| Üzleti tanácsadás | 1 812 | 1 949 | 0 | -100% | -1 812 |
| Egyéb igénybe vett szolgáltatások | 5 225 | 11 283 | 7 498 | 44% | 2 273 |
| Egyéb szolgáltatások értéke | 1 925 | 6 742 | 1 419 | -26% | -506 |
| Eladott áruk beszerzési értéke | 20 163 | 40 662 | 22 721 | 13% | 2 558 |
| Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke |
214 | 254 | 450 | 110% | 236 |
| Összesen | 67 379 | 143 681 | 73 252 | 9% | 5 873 |
A személyi jellegű ráfordítások összege 2025. első félévében 85,3 millió Ft volt, szemben az előző év azonos időszakának 187,6 millió Ft-jával, ami 55%-os csökkenést jelent. A ráfordítások megoszlásában a legnagyobb tételt a bérköltség adta 76,0 millió Ft-tal, ezt követték a bérjárulékok 9,0 millió Ft-tal, míg az egyéb kifizetések 0,2 millió Ft-ot tettek ki.
A létszám alakulása alapján az átlagos statisztikai létszám 20 főről 14 főre csökkent, a záró létszám pedig 16 főről 15 főre változott, így a munkavállalói állományban nem történt drasztikus változás az előző év azonos időszakának végéhez képest, ugyanakkor az átlaglétszám alakulása mutatja a 2023 végén, 2024. első felében megvalósított létszámracionalizálást, amelynek köszönhetően a Társaság jelentős megtakarítást ért el a személyi költségek terén.
A Társaság 2025. első félévében 86,9 millió Ft értékcsökkenést számolt el, amely 16%-kal haladja meg az előző év azonos időszakának 74,8 millió Ft-ját. Az értékcsökkenési leírás döntő hányada – több mint 90%-a – továbbra is az immateriális javakhoz, elsősorban a korábbi években aktivált fejlesztésekhez kapcsolódik. Az értéknövekedése annak köszönhető, hogy a Társaság által fejlesztett szellemi termékek állománya az elmúlt időszakban bővült, így az amortizációs teher is emelkedett.

Az egyéb ráfordítások a tárgyidőszakban főként projekt-végelszámolásokhoz kapcsolódó tételeket, előlegkorrekciókat, utólag adott vevői kedvezményt, valamint egyéb hatósági elszámolásokat tartalmaznak.
A pénzügyi műveletek eredménye 2025 első hat hónapjában -0,4 millió Ft veszteséget mutatott, amely a 0,6 millió Ft bevétel és a 1,0 millió Ft – árfolyamveszteségből és átértékelésből adódó – ráfordítás egyenlegeként alakult ki. Ez lényegesen kedvezőbb, mint az előző év azonos időszakában kimutatott -13,6 millió Ft veszteség.
A Társaság mérlegfőösszege a 2024. félévi 772,2 millió Ft-ról 2025. június 30-ra 669,0 millió Ft-ra csökkent, - 13%-kal. Az eszközök 78%-át a befektetett eszközök tették ki, míg a pénzeszközök állománya a fordulónapon 13,8 millió Ft volt.
| (adatok ezer Forintban) | 2024.06.30 | 2024.12.31 | 2025.06.30 | Változás év végéhez képest, % |
|---|---|---|---|---|
| Eszközök | ||||
| Befektetett eszközök | 558 517 | 573 270 | 524 860 | -8% |
| Immateriális javak | 390 891 | 492 248 | 406 265 | -17% |
| Tárgyi eszközök | 167 626 | 81 023 | 118 595 | 46% |
| Forgóeszközök | 212 467 | 196 099 | 144 152 | -26% |
| Készletek | 176 469 | 131 116 | 117 571 | -10% |
| Követelések | 22 932 | 38 319 | 12 733 | -67% |
| Értékpapírok | 0 | 0 | 0 | - |
| Pénzeszközök | 13 067 | 26 664 | 13 849 | -48% |
| Aktív időbeli elhatárolások | 1 203 | 365 | 13 | -96% |
| Eszközök összesen | 772 187 | 769 735 | 669 025 | -13% |
A félév során jelentősebb beruházás aktiválására, immateriális jószág, illetve tárgyi eszköz beszerzésére nem került sor, így mind az immateriális javak, mind a tárgyi eszközök állománya csökkent az előző év végéhez képest. A tárgyi eszközök között a befejezetlen beruházások volumene 115,4 millió Ft volt.
A készletek állománya 117,6 millió Ft-ot tett ki az első félév végén. A követelések 12,7 millió Ft-ot tettek ki, ezen belül a vevőkövetelések 3,1 millió Ft-ot, az egyéb követelések pedig 9,6 millió Ft-ot jelentettek.

| (adatok ezer Forintban) | 2024.06.30 | 2024.12.31 | 2025.06.30 | Változás év végéhez képest, % |
|---|---|---|---|---|
| Források | ||||
| Saját tőke | 627 113 | 527 735 | 441 694 | -16% |
| Jegyzett tőke | 48 946 | 48 064 | 48 064 | 0% |
| Tőketartalék | 1 939 632 | 1 940 515 | 1 940 515 | 0% |
| Eredménytartalék | -1 126 046 | -1 125 627 | -1 463 684 | 30% |
| Lekötött tartalék | 3 665 | 3 246 | 2 841 | -12% |
| Értékelési tartalék | 22 514 | 0 | 0 | - |
| Adózott eredmény | -261 599 | -338 462 | -86 041 | -75% |
| Céltartalékok | 0 | 0 | 0 | - |
| Kötelezettségek | 139 406 | 242 000 | 227 331 | -6% |
| Hosszú lejáratú kötelezettségek | 0 | 0 | 0 | - |
| Rövid lejáratú kötelezettségek | 139 406 | 242 000 | 227 331 | -6% |
| Rövid lejáratú kölcsönök | 8 816 | 155 942 | 155 942 | 0% |
| Rövid lejáratú hitelek | 0 | 0 | 0 | - |
| Vevőktől kapott előlegek | 44 736 | 57 095 | 42 909 | -25% |
| Szállítók | 15 922 | 9 061 | 9 574 | 6% |
| Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 69 932 | 19 900 | 18 906 | -5% |
| Passzív Időbeli elhatárolások | 5 668 | 0 | 0 | - |
| Források összesen | 772 187 | 769 735 | 669 025 | -13% |
A források között a saját tőke 66%-ot, a rövid lejáratú kötelezettségek pedig 34%-ot képviseltek 2025. június 30-án. Hosszú lejáratú kötelezettsége a Társaságnak nem volt.
A saját tőke nagysága 441,7 millió Ft volt az első félév végén, szemben a 2024. év végi 527,7 millió Ft-tal. A saját tőke mérséklődését a tárgyidőszakban realizált -86,0 millió Ft adózott eredmény okozta.
A kötelezettségek 227,3 millió Ft-ot tettek ki, teljes egészében rövid lejáratú tételekből álltak. A rövid lejáratú kölcsönök összege 155,9 millió Ft volt, míg a Társaság tevékenységéhez kapcsolódó szállítói tartozások és vevői előlegek együttesen 52,5 millió Ft-ot képviseltek. Az egyéb rövid lejáratú kötelezettségek összege 18,9 millió Ft-ra mérséklődött.

| Alapvető információk | |
|---|---|
| Értékpapír megnevezése | Chameleon Smart Home Nyrt. "A" sorozatú |
| Törzsrészvény | |
| Ticker | CHOME |
| ISIN | HU0000173703 |
| Bevezetés időpontja | 2023. január 20. |
| Első kereskedési nap | 2023. február 2. |
| Kereskedés pénzneme | HUF |
| Névérték | 1 Ft |
| Bevezetett mennyiség (db) | 48 063 747 db |
| Kereskedési Adatok | |
|---|---|
| Bevezető ár | 148 Ft |
| Éves maximum | 91 Ft |
| Éves minimum | 30 Ft |
| 180 napos átlagár | 37 Ft |
| 360 napos átlagár | 51 Ft |
| Előző záróár | 40 Ft |
A közgyűlés a Társaság legfőbb szerve, melynek feladat és hatásköréről az Alapszabály rendelkezik. A közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik a döntéshozatal az alábbi kérdésekben:

A Társaság ügyvezetését az Igazgatóság látja el. Az Igazgatóság tagjainak száma legalább 3 (három) és legfeljebb 7 (hét) fő. Az Igazgatóság tagjait a közgyűlés választja határozatlan időre.
Az igazgatóság legfőbb feladata a Társaságot érintő valamennyi kérdésben és ügyben történő döntéshozatal, ha az nem tartozik a közgyűlés kizárólagos hatáskörébe. Azon kérdésekben, ahol a döntéshozatal a jogszabály rendelkezésénél fogva a közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik, az Igazgatóságnak javaslatot kell tennie a közgyűlési döntésre. Az Igazgatóság tagjainak egymás közötti feladat- és hatáskör megosztását részletesen az Igazgatóság ügyrendje határozza meg.

A Felügyelőbizottság legalább 3 (három), legfeljebb 5 (öt) tagból áll. A Felügyelőbizottság tagjait a közgyűlés választja 3 (három) éves határozott időtartamra. A Felügyelőbizottság a Társaság érdekeinek megóvása céljából ellenőrzi a Társaság ügyvezetését. A Felügyelőbizottság jelentést készít a Társaság éves beszámolójáról a közgyűlés részére.
A Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból a közgyűlés 3 (három) fős Auditbizottságot választ. Az Auditbizottság legalább egy tagjának számviteli vagy könyvvizsgálói szakképesítéssel kell rendelkeznie. Az Auditbizottság segíti a Felügyelőbizottságot a pénzügyi beszámolórendszer ellenőrzésében, az Állandó Könyvvizsgáló kiválasztásában és az Állandó Könyvvizsgálóval való együttműködésben. Az Auditbizottság a Ptk. szerinti feladatokon kívül elvégzi a Tpt. szerint a feladatkörébe tartozó feladatokat is.
A Társaságnál az auditbizottság elnöke és tagjai azonosak a felügyelőbizottsági elnökkel és tagjaival.
A Társaság napi szintű irányítását négy fős menedzsment csapat látja el.
Lendvai Beáta operatív igazgató Társasággal fennálló munkaviszonya a felek megállapodása nyomán 2025. május 31. napjával közös megegyezéssel megszűnt.
Ezzel egyidejűleg László Péter gazdasági igazgatóként csatlakozott a Társaság menedzsment csapatához. László Péter feladatait részmunkaidőben látja el a pénzügy és back office terület vezetőjeként, kiemelt feladata a Társaság pénzügyi helyzetének és jövedelmezőségének javítása érdekében elhatározott intézkedések végrehajtása.

A Társaságnál jogszabályi előírások alapján a könyvvizsgálat kötelező. Az éves rendes közgyűlés az NTG AUDIT Tanácsadó Kft.-t (székhely: 1134 Budapest, Csángó utca 30. VI. em. 1.; cégjegyzékszám: 01-09-565498; kamarai nyilvántartási száma: 004356) választotta meg a Társaság könyvvizsgálójának azzal, hogy a személyében felelős könyvvizsgáló Dr. Nagy Béla (könyvvizsgálói kamarai szám: 005075), elháríthatatlan akadályoztatása esetén a személyében felelős könyvvizsgáló Dr. Taga Györgyné (könyvvizsgálói kamarai száma: 002490). A könyvvizsgáló megbízatás kezdő időpontja 2023. június 1. napja, a megbízatásának lejárata 2026. május 31. napja.
A Chameleon elkötelezett a fenntarthatóság és az ESG értékek iránt, és célul tűzte ki, hogy tevékenységeivel pozitív hatást gyakoroljon a környezetre és a társadalomra. Környezeti szempontból fontosnak tartjuk a környezeti lábnyomunk csökkentését és a fenntartható erőforrás-felhasználást.
Termékeink és szolgáltatásaink fejlesztése kapcsán elsődleges célunk az energiahatékonyság növelése, amely szorosan illeszkedik a fenntarthatósági célokhoz. Ezenkívül aktívan támogatjuk az innovatív zöld technológiák fejlesztését és használatát a Társaságon belül, amelyek hozzájárulnak a fenntartható jövőkép megvalósításához.
A Társaságnak az elmúlt hat hónapban környezetvédelmi kötelezettség nem merült fel és ezzel kapcsolatban költséget nem számolt el, céltartalékot nem képzett és a mérlegben nem jelenik meg környezetvédelmi, helyreállítási kötelezettség. A Társaság veszélyes hulladékot, környezetre káros anyagot nem termel és nem tárol.
Társadalmi szempontból a Társaság kiemelten kezeli a diszkriminációmentességet, valamint az esélyegyenlőség és egyenlő bánásmód biztosítását, a munkavállalók egészségének és biztonságának védelmét, illetve a sokszínűség előmozdítását.
Az irányítás területén a Társaság nagy hangsúlyt fektet az etikus és felelős vállalatirányításra. A törvények és előírások betartásán túlmenően a Társaság szabályozási keretrendszereket és belső irányelveket alakított ki, amelyek biztosítják az üzleti etika betartását. Emellett folyamatosan fejleszti kockázatkezelési folyamatait, hogy minimalizáljuk az esetleges negatív hatásokat.
A Chameleon számára a fenntarthatóság és az ESG bevezetésének lehetősége nem csak egy jövőbeni, üzleti kötelezettségvállalás, hanem a Társaság alapvető értékrendjének és hosszú távú sikerének kulcsfontosságú eleme.
A kockázatkezelési elvek és folyamatok meghatározása a Társaság Igazgatóságának feladata. A Társaság a belső, üzleti folyamataiból adódó kockázatokat a szabályozás és irányítás eszközeivel folyamatba építve igyekszik csökkenteni. A Társaság belső szabályzatokban szabályozza a munkavégzést, dokumentumkezelést és a pénzügyi folyamatokat. A Társaság a belső szabályzataiban foglaltakat betartja és betartatja.
A Társaságnál a menedzsment feladata és felelőssége a működési kockázatok és hibák feltárása és kezelése. A funkcionális menedzsment tagjai rendszeres teljesítmény értékelésen keresztül ellenőrzik az üzleti folyamatok megfelelő működését. A teljesítmény értékelés eredményéről összefoglaló jelentést készítenek az Igazgatóság részére.

A Társaság stratégiája a folyamatos üzleti növekedésre összpontosít. Az üzleti növekedés nemcsak a jelenlegi termékek és szolgáltatások fejlesztését foglalja magában, hanem új termékek és szolgáltatások kifejlesztését, valamint a Társaság nemzetközi piacokra történő terjeszkedését. Azonban a szabályozási változások befolyásolhatják a Társaság piaci terjeszkedését.
A Társaság diverzifikációval és folyamatos termékfejlesztéssel csökkenti ezen kockázatokat, ugyanakkor rugalmas alkalmazkodóképességre is szükség van az esetleges változások kezeléséhez.
A Társaság projektalapú szolgáltatásokat nyújt, és a projekt teljesítése során kockázatok merülhetnek fel. A nem megfelelő szerződésszerű teljesítés, a hibás tervezés, a felhasznált anyagok minősége, az alvállalkozók teljesítésének hiányosságai mind a projekt kockázatait jelentik.
Az időbeli csúszás, az egyidejű projektek hatása a kapacitásra, a megrendelő által okozott teljesítési problémák is jelentős kockázatot jelenthetnek. A Társaság kidolgozott folyamatokkal rendelkezik a projektek hatékony végrehajtásához, és a szállítókra is terhelheti a kockázatot garanciális szerződéseken keresztül.
A szakértő munkaerő megtartása és a csapat bővítése stratégiai cél a Társaságnál. Az IT és a fejlesztés területén erős verseny folyik a munkaerő piacon a megfelelő humánerőforrásért, ezért a humánerőforrás védelme és fejlesztése kiemelt fontosságú. Bár a Társaság fejlesztő tevékenysége és stratégiája célja a kompetenciák bővítése, időszakosan hiányozhatnak szakemberek, amelyeket alvállalkozókkal sem lehet azonnal pótolni.
Az okosotthon rendszerekhez kapcsolódó adatok és információk védelme kritikus fontosságú. Az adatokhoz való illetéktelen hozzáférés, adatlopás vagy adathalászat jelentős kockázatot jelenthet a Társaság és ügyfelei számára. A Társaság megfelelő biztonsági intézkedéseket vezetett be és tart fenn az adatvédelem és a felhasználói adatok biztonságának garantálása érdekében.
Az okosotthon rendszerek technológiai fejlődése és változása jelentős kockázatokat rejt magában. Az új technológiák bevezetése, a kompatibilitási problémák, a szoftverhibák vagy a hardver meghibásodása mind a rendszer működésének zavarához vezethetnek. A Chameleon folyamatosan figyelemmel követi technológiai változásokat, és megfelelő fejlesztésekkel, tesztekkel és minőségbiztosítási folyamatokkal biztosítja a rendszerek stabilitását és megbízhatóságát.
A jelenleg elérhető okosotthon rendszerek összetettek és sokféle funkcionalitást kínálnak. Emiatt az ügyfelek elégedetlensége jelentős kockázatot jelenthetnek a Társaság számára és negatívan befolyásolhatják a jövőbeli üzleti lehetőségeket. A Chameleon folyamatosan és proaktívan figyelemmel kísér minden ügyfél visszajelzést, hogy ezzel is javítani tudja ügyfélélményt és a szolgáltatás minőségét.

Az okosotthon piacot különböző jogi és szabályozási előírások határozzák meg. A jogi változások, adatvédelmi előírások vagy a piacra vonatkozó új szabályozások jelentős hatással lehetnek a Chameleon üzleti tevékenységére. A Társaság külső jogi tanácsadókon és felkészült menedzsmenten keresztül naprakész a jogszabályokkal és szabályozásokkal kapcsolatban, és megfelelő intézkedéseket tud hozni a szabályozási kockázatok kezelésére.
Az okosotthon piac rendkívül versenyképes, és számos szereplő működik ezen a területen. Az új versenytársak megjelenése, az árverseny vagy a piaci trendek változása jelentős kihívásokat jelenthet a Chameleon számára. A Társaság emiatt folyamatosan figyelemmel kíséri a piaci versenyt és folyamatosan innovatív megoldásokat fejleszt, illetve hatékony marketingstratégiát alkalmaz a versenyképességének fenntartása érdekében
A Társaság szervezetén belül a gazdasági terület vezetője irányítja a kontrolling területet, amely a teljes gazdálkodási folyamaton keresztül – tervezéstől a megvalósításon keresztül az eredmény ellenőrzésig – végzi az egyes gazdálkodási területek irányítási és szabályozási célú ellenőrzését, valamint munkafolyamatba épített rendszeres riportálást végez:
A Társaság pénzügyi, számlázási, könyvelési és könyvvizsgálói feladatait kijelölt belső és külsős megbízott személyek és cégek végzik.

Magyar számviteli szabályok szerinti nem konszolidált, 2024.06.30-ra és 2025.06.30-ra vonatkozó nem auditált és 2024.12.31. napjával zárult üzleti évre vonatkozó auditált beszámoló alapján.
| (adatok ezer Forintban) | 2024.06.30 | 2024.12.31 | 2025.06.30 | Változás év/év, % |
|---|---|---|---|---|
| Befektetett eszközök | 558 517 | 573 270 | 524 860 | -6% |
| Immateriális javak | 390 891 | 492 248 | 406 265 | 4% |
| Tárgyi eszközök | 167 626 | 81 023 | 118 595 | -29% |
| Forgóeszközök | 212 467 | 196 099 | 144 152 | -32% |
| Készletek | 176 469 | 131 116 | 117 571 | -33% |
| Követelések | 22 932 | 38 319 | 12 733 | -44% |
| Vevő követelések | 12 037 | 16 979 | 3 096 | -74% |
| Egyéb követelések | 10 895 | 21 340 | 9 637 | -12% |
| Értékpapírok | 0 | 0 | 0 | - |
| Pénzeszközök | 13 067 | 26 664 | 13 849 | 6% |
| Aktív időbeli elhatárolások | 1 203 | 365 | 13 | -99% |
| Eszközök összesen | 772 187 | 769 735 | 669 025 | -13% |
| Saját tőke | 627 113 | 527 735 | 441 694 | -30% |
| Jegyzett tőke | 48 946 | 48 064 | 48 064 | -2% |
| Tőketartalék | 1 939 632 | 1 940 515 | 1 940 515 | 0% |
| Eredménytartalék | -1 126 046 | -1 125 627 | -1 463 684 | 30% |
| Lekötött tartalék | 3 665 | 3 246 | 2 841 | -22% |
| Értékelési tartalék | 22 514 | 0 | 0 | -100% |
| Adózott eredmény | -261 599 | -338 462 | -86 041 | -67% |
| Céltartalékok | 0 | 0 | 0 | - |
| Kötelezettségek | 139 406 | 242 000 | 227 331 | 63% |
| Hosszú lejáratú kötelezettségek | 0 | 0 | 0 | - |
| Rövid lejáratú kötelezettségek | 139 406 | 242 000 | 227 331 | 63% |
| Rövid lejáratú kölcsönök | 8 816 | 155 942 | 155 942 | 1669% |
| Rövid lejáratú hitelek | 0 | 0 | 0 | - |
| Vevőktől kapott előlegek | 44 736 | 57 095 | 42 909 | -4% |
| Szállítók | 15 922 | 9 061 | 9 574 | -40% |
| Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek | 69 932 | 19 900 | 18 906 | -73% |
| Passzív Időbeli elhatárolások | 5 668 | 0 | 0 | -100% |
| Források összesen | 772 187 | 769 735 | 669 025 | -13% |

| (adatok ezer Forintban) | 2024.06.30 | 2024.12.31 | 2025.06.30 | Változás év/év, % |
|---|---|---|---|---|
| Belföldi értékesítés árbevétele | 57 932 | 145 836 | 101 037 | 74% |
| Export értékesítés árbevétele | 22 748 | 45 326 | 25 033 | 10% |
| Értékesítés nettó árbevétele | 80 681 | 191 162 | 126 070 | 56% |
| Aktivált saját teljesítmények értéke | -2 240 | 107 159 | 37 732 | - |
| Egyéb bevételek | 3 522 | 19 846 | 1 817 | -48% |
| Anyagköltség | 6 825 | 32 726 | 28 138 | 312% |
| Igénybe vett szolgáltatások értéke | 38 252 | 63 297 | 20 524 | -46% |
| Egyéb szolgáltatások értéke | 1 925 | 6 742 | 1 419 | -26% |
| Eladott áruk beszerzési értéke | 20 163 | 40 662 | 22 721 | 13% |
| Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke | 214 | 254 | 450 | 110% |
| Anyagjellegű ráfordítások | 67 379 | 143 681 | 73 252 | 9% |
| Bérköltség | 164 606 | 260 827 | 76 032 | -54% |
| Személyi jellegű egyéb kifizetések | 1 790 | 2 548 | 207 | -88% |
| Bérjárulékok | 21 211 | 33 538 | 9 029 | -57% |
| Személyi jellegű ráfordítások | 187 607 | 296 913 | 85 268 | -55% |
| Értékcsökkenési leírás | 74 835 | 145 723 | 86 945 | 16% |
| Egyéb ráfordítások | 170 | 37 852 | 5 607 | 3207% |
| Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye | -248 029 | -306 002 | -85 453 | -66% |
| EBITDA | -173 194 | -160 279 | 1 492 | - |
| Pénzügyi műveletek bevételei | 186 | 3 403 | 611 | 228% |
| Pénzügyi műveletek ráfordításai | 13 756 | 35 477 | 968 | -93% |
| Pénzügyi műveletek eredménye | -13 569 | -32 074 | -357 | -97% |
| Adózás előtti eredmény | -261 599 | -338 076 | -85 810 | -67% |
| Adófizetési kötelezettség | 0 | 386 | 231 | - |
| Adózott eredmény | -261 599 | -338 462 | -86 041 | -67% |

| (adatok ezer Forintban) | 2024.06.30 | 2025.06.30 | Változás év/év, % |
|---|---|---|---|
| Működési cash-flow | -155 909 | 24 854 | - |
| Adózás előtti eredmény +/- | -261 599 | -85 810 | -67% |
| Elszámolt amortizáció + | 74 835 | 86 945 | 16% |
| Elszámolt értékvesztés és visszaírás +/- | 0 | 0 | - |
| Befektetett eszközök értékesítésének eredménye +/- | 0 | 0 | - |
| Szállítói kötelezettség változása +/- | -32 807 | 13 193 | -140% |
| Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek változása +/- | 67 586 | -15 181 | -122% |
| Passzív időbeli elhatárolások változása +/- | 0 | 0 | - |
| Vevőkövetelés változása +/- | -6 925 | 13 884 | -300% |
| Forgóeszközök (vevőkövetelés és pénzeszk. nélkül) változása +/- | 1 490 | 11 702 | 685% |
| Aktív időbeli elhatárolások változása +/- | 1 511 | 352 | -77% |
| Fizetett, fizetendő adó (nyereség után) - | 0 | -231 | - |
| Fizetett, fizetendő osztalék, részesedés - | 0 | 0 | - |
| Befektetési cash-flow | 597 | 0 | -100% |
| Befektetett eszközök beszerzése - | 0 | 0 | - |
| Befektetett eszközök eladása + | 597 | 0 | -100% |
| Hosszú lejáratra nyújtott kölcsönök és elhelyezett bankbetétek – | 0 | 0 | - |
| Kapott osztalék, részesedés + | 0 | 0 | - |
| Finanszírozási cash-flow | 150 326 | 0 | -100% |
| Részvénykibocsátás, tőkebevonás bevétele + | 158 138 | 0 | -100% |
| Kötvényt, hitelviszonyt megtestesítő értékpapír kibocsátásának bevétele + |
0 | 0 | - |
| Hitel és kölcsön felvétele + | 0 | 0 | - |
| Véglegesen kapott pénzeszköz + | 0 | 0 | - |
| Részvénybevonás, tőkekivonás (tőkeleszállítás) - | 0 | 0 | - |
| Kötvény és hitelviszonyt megtestesítő értékpapír visszafizetése - | 0 | 0 | - |
| Hitel és kölcsön törlesztése, visszafizetése - | -7 812 | 0 | -100% |
| Véglegesen átadott pénzeszköz - | 0 | 0 | - |
| Pénzeszközök változása | -4 986 | 24 854 | - |

| Részvénysorozat | ISIN kód | Névérték (Ft/db) |
Kibocsátott darabszám (db) |
Össznévérték (Ft) |
|---|---|---|---|---|
| "A" sorozatú törzsrészvény |
HU0000173703 | 1 | 48.063.747 | 48.063.747 |
| Alaptőke összesen | 48.063.747 | 48.063.747 |
| Részvény-sorozat | Kibocsátott darabszám |
Saját részvény száma |
Szavazati jogra jogosító részvények |
Szavazati jog (részvény/db) |
Összes szavazati jog |
|---|---|---|---|---|---|
| "A" sorozatú törzsrészvény |
48.063.747 | 0 | 48.063.747 | 1 | 48.063.747 |
| Összesen | 48.063.747 | 0 | 48.063.747 | 48.063.747 |
| Tulajdonosi kör | 2024.06.30 | 2025.06.30 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| megnevezése | Részvények száma |
Szavazati arány |
Tulajdoni hányad |
Részvények száma |
Szavazati arány |
Tulajdoni hányad |
|
| Belföldi intézményi/társaság |
11 026 160 | 22,94% | 22,94% | 17 121 368 | 35,62% | 35,62% | |
| Külföldi intézményi/társaság |
8 767 196 | 18,24% | 18,24% | 8 854 247 | 18,42% | 18,42% | |
| Belföldi magánszemély | 5 640 907 | 11,74% | 11,74% | 9 001 840 | 18,73% | 18,73% | |
| Külföldi magánszemély | 0 | 0% | 0% | 0 | 0% | 0% | |
| Munkavállalók, vezető tisztségviselők |
22 629 484 | 47,08% | 47,08% | 13 086 292 | 27,23% | 27,23% | |
| Saját részvények | 0 | 0% | 0% | 0 | 0% | 0% | |
| Összesen | 48 063 747 | 100,00% | 100,00% | 48 063 747 | 100,00% | 100,00% |
A Társaság nem rendelkezik a Társaság által kibocsátott saját részvényekkel.
| Az | 5%-nál | nagyobb | tulajdonosok | bemutatása | a | bevezetett | sorozatra | vonatkozóan |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025. június 30-án |
| Név | Letétkezelő (igen/nem) |
Mennyiség (db) |
Részesedés (%) |
|---|---|---|---|
| Szarvas Péter | Nem | 11 924 677 | 24,81% |
| Chameleon Systems Canada Ltd. | Nem | 8 767 196 18,24% |
|
| MFB Növekedési Tőkealap (képviseletében: Hiventures Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt.) |
Nem | 7 476 886 | 15,56% |
| Treuer András | Nem | 2 509 584 | 5,22% |
| Torfina Kft. | Nem | 2 500 000 | 5,20% |
| NexStep Energy Kft. | Nem | 2 500 000 | 5,20% |
| Összesen: | 35 680 843 | 74,23% |
| 1 | Megbízás | Saját részvény | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Jelleg | Név | Beosztás | kezdete | vége | tulajdon (db) |
| IG | Szarvas Péter | igazgatóság elnöke | 2023.02.15. | - | 11 924 677 |
| IG | Biró Róbert | igazgatósági tag, technológiai vezető |
2023.01.20. | - | 964 859 |
| IG | Tóth Barnabás Kornél | igazgatósági tag, üzletfejlesztési vezető |
2023.01.20. | - | 46 756 |
| IG | Hülvely István György2 | igazgatósági tag | 2023.01.20. | - | 0 |
| IG | Nicolau Sousa3 | igazgatósági tag | 2023.04.23. | - | 0 |
| IG | Gyuris Zsolt | igazgatósági tag | 2023.08.24. | 2025.06.30. | 0 |
| IG | Jason Gould | igazgatósági tag | 2025.03.04. | - | 0 |
| FB | Forrai Péter | felügyelőbizottság elnöke |
2023.02.16. | - | 80 000 |
| FB | Márton Miklós Csongor4 | felügyelőbizottsági tag | 2023.01.20. | - | 0 |
| FB | Rigó István Richárd | felügyelőbizottsági tag | 2023.08.23. | - | 0 |
| SP | Lendvai Beáta | operatív igazgató | 2024.09.01. | 2025.05.31. | 0 |
| SP | László Péter István | gazdasági igazgató | 2025.05.19. | - | 0 |
1 Stratégiai pozícióban lévő alkalmazott (SP), Igazgatósági tag (IG) és Felügyelőbizottsági tag (FB)
2 Hülvely István György igazgatósági tag közvetett tulajdonában lévő részvények száma összesen 2 736 298 darab
3 Nicolau Sousa igazgatósági tag közvetett tulajdonában lévő részvények száma összesen 8 767 196 darab
4 Márton Miklós Csongor felügyelőbizottsági tag közvetett tulajdonában lévő részvények száma összesen 2 004 515 darab

| Megnevezés | 2024.06.30 | 2024.12.31 | 2025.06.30 |
|---|---|---|---|
| Átlagos Statisztikai Létszám | 20 fő | 18 fő | 14 fő |
| Záró Létszám | 16 fő | 14 fő | 15 fő |
| Dátum | Közzététel tárgya | Közzététel típusa | Hivatkozás |
|---|---|---|---|
| 2025.01.02. | Szavazati jogok és alaptőke nagysága | rendszeres tájékoztatás | K1945/2025 |
| 2025.01.03. | Rendkívüli Közgyűlés Meghívó 2025. február 4. | rendkívüli tájékoztatás | K2811/2025 |
| 2025.01.13. | Rendkívüli Közgyűlés Előterjesztések és Határozati javaslatok 2025. február 4. |
rendkívüli tájékoztatás | K15388/2025 |
| 2025.01.31. | Szavazati jogok és alaptőke nagysága | rendszeres tájékoztatás | K50612/2025 |
| 2025.02.04. | A 2025. február 4. napján megtartott rendkívüli közgyűlés határozatai |
rendkívüli tájékoztatás | K55840/2025 |
| 2025.02.10. | Tájékoztatás vezetői feladatokat ellátó személy ügyletéről |
rendkívüli tájékoztatás | K66089/2025 |
| 2025.02.26. | Tájékoztatás vezetői feladatokat ellátó személy ügyletéről |
rendkívüli tájékoztatás | K113112/2025 |
| 2025.02.28. | Szavazati jogok és alaptőke nagysága | rendszeres tájékoztatás | K116889/2025 |
| 2025.04.01. | Szavazati jogok és alaptőke nagysága | rendszeres tájékoztatás | K163746/2025 |
| 2025.04.25. | Éves rendes közgyűlési meghívó - 2025. május 26. | rendkívüli tájékoztatás | K205207/2025 |
| 2025.04.30. | Szavazati jogok és alaptőke nagysága | rendszeres tájékoztatás | K214642/2025 |
| 2025.05.05. | Előterjesztések és határozati javaslatok a Chameleon Smart Home Nyrt. 2025. május 26-i rendes közgyűlésére |
rendkívüli tájékoztatás | K219773/2025 |
| 2025.05.27. | A 2025. május 26. napján megtartott éves közgyűlés határozatai |
rendkívüli tájékoztatás | K258075/2025 |
| 2025.05.28. | Chameleon Smart Home Nyrt. - Éves Jelentés 2024. | rendszeres tájékoztatás | K259325/2025 |
| 2025.05.28. | Chameleon Smart Home Nyrt. - Javadalmazási Jelentés 2024. |
rendszeres tájékoztatás | K259341/2025 |
| 2025.05.28. | Chameleon Smart Home Nyrt. - Felelős Társaságirányítási Jelentés 2024. |
rendszeres tájékoztatás | K259357/2025 |
| 2025.06.02. | Szavazati jogok és alaptőke nagysága | rendszeres tájékoztatás | K265690/2025 |
| 2025.06.02. | Személyi változások a Társaság menedzsmentjében | rendkívüli tájékoztatás | K267077/2025 |


Postacím: 1118 Budapest, Szüret utca 15. Telefon: +36 70 908 0302 E-mail: [email protected] Web: https://chameleon-smarthome.com/
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.