Strax — Annual Report 2018

Apr 18, 2019

STRAX AB

ANNUAL REPORT 2017

Design och produktion: Lupo Design AB. Tryck: TMG Sthlm, april 2019.

ÅRSREDOVISNING 2018 STRAX

2

STRAX årsredovisning är tryckt på cocoon, ett miljövänligt papper av 100% returfiber från Antalis AB.

ÅRSREDOVISNING 2018 INNEHÅLLS-FÖRTECKNING

Detta är STRAX	4
Detta var vårt 2018	6
Vår VD säger	8
Detta är vår verksamhet	14
Varumärkesportfölj	22
Detta är vår industri	26
Detta är STRAX-aktien	28
Detta är vår framtid	31
STRAX historik	32
Femårsöversikt	34
Bolagsstyrningsrapport	36
Detta är vår styrelse	42
Detta är våra ledande befattningshavare	44
Hållbarhetsrapport	46
ÅRETS RÄKENSKAPER
Förvaltningsberättelse	62
Finansiella rapporter	67
Noter till de finansiella rapporterna	76
Revisionsberättelse	118
Definitioner, aktieägarinformation
och adresser	125

DETTA ÄR STRAX

STRAX är en marknadsledande global specialist inom mobila tillbehör. STRAX har byggt ett "House of Brands" i tillägg till de värdeskapande kundspecifika lösningar och tjänster som erbjuds.

STRAX House of Brands innehåller egna varumärken: XQISIT, Urbanista, THOR och CLCKR, samt licensierade märken: adidas och bugatti.

Därutöver representerar STRAX även över 40 tredjeparts varumärken för mobiltillbehör och säljer i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livstilsbutiker och direkt till kunder online.

STRAX grundades 1995 i Miami och Hongkong och har sedan dess vuxit världen över. I dagens läge har STRAX över 190 anställda i 13 länder, med operativt huvudkontor och logistik- och distributionscenter i Tyskland. STRAX är noterat på Nasdaq Stockholm.

DET HÄR VAR VÅRT 2018

STRAX levererar rekordår med 107 MEUR i försäljning och 17 MEUR i nettoresultat

STRAX levererade ett rekordår räknat till både försäljning och nettoresultat 2018. Försäljningsutvecklingen kommer från en stark utveckling av våra egna varumärken i Nordamerika, medan nettoresultatet är drivet av den framgångsrika avyttringen av Gear4 till ZAGG. Ännu viktigare för det långsiktiga perspektivet så reducerades antalet anställda globalt och nivån för rörelsekostnader med 25 procent baserat på antalet anställda vid årets utgång. Detta uppnåddes genom flera olika åtgärder, från avslutande av anställningar till nedläggning av dels egna varumärken med marginell försäljning samt av segmentet för uppkopplade enheter, men också med anledning av avyttringen av Gear4. Sammantaget innebär detta kostnadsbesparingar på årsbasis uppgående till 7 MEUR, med en direkt påverkan på och förbättring av lönsamheten, utan beroende av fortsatt försäljningstillväxt.

Försäljningen under 2018 uppgick till 107,0 MEUR (100,1) motsvarande en tillväxt om 6,9 procent. Justerad EBITDA uppgick till 6,7 MEUR (9,3) och nettoresultat uppgick till 16,7 MEUR (1,8). Försäljningstillväxten fortsätter att vara driven av den starka utvecklingen av de egna varumärkena i Nordamerika med 50,5 procent tillväxt och Japan med 49,0 procent tillväxt, och en ökande andel försäljning från egna varumärken som uppgår till 72,3 procent (71,5).

Avyttringen av Gear4 tjänade som en katalysator för STRAX där vi gav prov på vår förmåga till värdeskapande genom vår kompetens när det gäller utvecklande av varumärken och vår förmåga att nå ut på marknaden. Vi avyttrade Gear4 vid en tidpunkt som var rätt för såväl STRAX som våra aktieägare som därmed kunde skörda frukterna av sina framgångar och samtidigt minska vår utsatthet inom skyddssegmentet. Det nyligen genomförda förvärvet av Brandvault, specialist på globala e-handelsmarknader, markerar en stor förändring av STRAX verksamhetssfär, genom att detta öppnar upp för nya online-marknader och möjligheter för alla våra egna och våra partners varumärken. Detta stöder därmed våra planer att generera mer än hälften av vår försäljning online inom 3-5 år, genom e-handelsmarknadsplatser, webbplatser för våra varumärken och kunder som är återförsäljare off-line. Både transaktionerna är betydande steg för att "framtidssäkra" STRAX.

STRAX reagerade snabbt och offensivt på de snabbt ändrade marknadsvillkoren under 2018 genom åtgärder för kostnadsnedskärningar och fortsatta investeringar i tillväxtmöjligheter med stor potential – e-handel, Nordamerika och Japan.

Väsentliga händelser under året

Den 30 november 2018 avyttrades Gear4, varumärket för skyddande mobilskal till ZAGG Inc, en marknadsledande aktör inom mobiltillbehör, för 33,5 MEUR motsvarande en värdering på 1 gånger försäljningen, vilket resulterade i kapitalvinst uppgående till 26,3 MEUR, med potentiellt tillkommande köpeskilling om 9 MEUR baserat på försäljningsutvecklingen under 2019.

Försäljningen är en transaktion som innebär en aktieöverlåtelse, där USA-baserade ZAGG Inc., förvärvar alla utestående aktier i Gear4 Hong Kong Ltd, ett helägt dotterbolag till STRAX. Transaktionens värde grundade sig på under

2018 förväntade säljvolymer av Gear4 från STRAX-koncernens bolag. Åttio procent av köpeskillingen kommer att betalas kontant och tjugo procent i form av aktier i ZAGG, som är noterat på Nasdaq US börsen. 26,5 MEUR betalades kontant medan 3,5 MEUR kommer att villkorsdeponeras under 5 månader och 3,5 MEUR under 18 månader. Fastställt datum för transaktionen var den 30 november 2018.

Köpeskillingen har beräknats med utgångspunkt från skuldfritt bolag och den första inbetalningen kommer att motsvara grundpriset med avdrag för ett villkorsdeponerat belopp uppgående till 7 MEUR. De aktier som erhålls som en del av köpeskillingen kommer att omfattas av en sedvanlig inlåsning under 12 månader då aktierna inte fritt kan säljas eller överlåtas. Aktierna kan säljas eller distribueras till STRAX aktieägare efter utgången av inlåsningen och när deponeringen upphör. STRAX kommer att fortsätta distribuera Gear4 produkter på flera marknader, inklusive Storbritannien, där Gear4 har en marknadsledande ställning när det gäller mobilfodral. STRAX förväntar inte att försäljningen under 2019 kommer att minska materiellt trots försäljningen av Gear4 och bruttomarginalerna förväntas vara stabila jämfört med 2018.

STRAX minskade sin personalstyrka globalt med 25% inom alla supportfunktioner och genom nedlagda varumärken och segment samt inom visa säljenheter där marknadsvillkoren varit fortsatt ogynnsamma.

STRAX avvecklade flera marginella egna varumärken, FLAVR, avo+ och Eule. STRAX upphörde med proaktiv hantering av produktsegmentet smarta tillbehör, men erbjuder fortsatt visa tillbehör för kärnkunder. Styrelsen i STRAX kallade till en extra bolagsstämma den 28 december 2018 där stämman beslutade om en utskiftning till aktieägarna om 1,10 krona per aktie, motsvarande totalt 12,8 MEUR i totalt värde. Utskiftningen skedde den 30 januari 2019.

Väsentliga händelser efter periodens utgång

STRAX ökade innehavet i Brandvault Global Services Ltd från 10 procent till 100 procent. Brandvault är en verksamhet som fokuserar på försäljning via globala e-handelsplatser.

Efter beslut från den extra bolagsstämma den 28 december 2018 utskiftades 12,8 MEUR till aktieägarna den 30 januari 2019.

STRAX redovisar ett rekordår när det gäller såväl försäljning som nettointäkter under 2018. Försäljningsökningen följde i kölvattnet av goda resultat från våra egna varumärken i Nordamerika och Japan, medan nettointäkterna sammanhängde med den framgångsrika avyttringen av Gear4 till ZAGG. Men än viktigare i ett långsiktigt perspektiv är att vi globalt minskade vår personalstyrka och årets rörelsekostnader med 25 % vid årets slut. Detta uppnådde vi genom ett antal olika åtgärder – genom att ta bort vissa arbetsuppgifter och att sluta producera vissa egna varumärken som inte fungerat så väl på marknaden och produktsegmentet anslutna enheter och genom att avyttra Gear4. Totalt sett har detta gett årliga kostnadsbesparingar på 7 MEUR vilket inneburit att vi ökat vår underliggande lönsamhet utan att vara beroende av kontinuerlig tillväxt.

Omsättningstillväxten drevs av internationella marknader

Omsättningen under 2018 uppgick till 107 MEUR vilket motsvarar en årlig tillväxt på 7 % och EBITDA uppgick till 6,7 MEUR.

Omsättningstillväxten drivs även fortsättningsvis av den starka utvecklingen av våra egna varumärken i Nordamerika där tillväxten jämfört med året innan uppgick till 50,5 %, och Japan, där tillväxten var 49% jämfört med föregående år, samtidigt som en ökad andel av våra egna varumärken bidrar till en högre andel av lönsamheten, nämligen 72,3 %. Gear4 visade vägen när det gäller tillväxten från föregående år, men även Urbanista och Adidas hade en stark tillväxt som förväntas fortsätta även under 2019.

Avyttringen av Gear4

Avyttringen av Gear4 tjänade som en katalysator för STRAX genom att det innebar att vi kunde förstärka vår kompetens inom mobiltillbehör på så sätt att vi utvecklade varumärken av globalt intresse. Överlåtelsen var motiverad i flera avseenden – ett bra pris och ett starkt värdeskapande, ett minskat beroende av skyddssegmentet och mindre ansvarsförbindelser. Vi har fortfarande flera egna och licensierade varumärken med stor potential och vi befinner oss dessutom i inledningsfasen med ett antal nya varumärken som alla bygger på unika och egna beståndsdelar.

Ökning av e-handeln genom förvärvet av Brandvault

Det nyligen genomförda förvärvet av Brandvault markerar en stor förändring av STRAX verksamhetssfär, genom att detta öppnar upp för nya online-marknader och möjligheter för alla våra egna och våra partners varumärken. Vi planerar att generera mer än hälften av vår försäljning online inom 3-5 år, dels genom e-handelsmarknadsplatser och dels genom direkta webbplatser med våra varumärken. Detta innebär att vi blir mindre beroende av traditionella återförsäljare/återförsäljare med fysiska butiker. Därmed kommer vi, i alla fall delvis, att bli ett helintegrerat bolag inom tillbehörssektorn, där vi kommer att ägna oss åt allt från produktutveckling, distribution online och offline, marknadsföring och försäljning till företagskunder och slutkonsumenter. Då kommer vi att hantera hela försäljningskedjan för mobiltillbehör. Detta kommer dessutom att ge oss tillgång till ovärderlig återkoppling och information från konsumenterna.

Strategiskt ramverk

Det strategiska ramverk som vi lanserade 2016 är intakt och kretsar kring fem oberoende men samtidigt sammanlänkade aktiviteter: aktiv förvaltning av varumärkesportföljen genom ett eget "House of Brands", e-handel, fokuserad geografisk expansion, förvärv och operativ kompetens, som samtliga ska driva på tillväxt, lönsamhet, aktieägarvärde, tillfredsställelse hos medarbetarna vilket i slutändan ska ge nöjda kunder. Vi tror att denna strategi tillsammans med vår skalbara infrastruktur och vårt starka team kommer att ge ökad tillväxt och en större EBITDA-marginal.

En alert organisation

STRAX reagerade snabbt och offensivt på de snabbt ändrade marknadsvillkoren under 2018. Alla våra åtgärder under året är viktiga steg i vår mission att ytterligare stärka STRAX. Jag är förvissad om att vi träder in i 2019 med en klarare vision och tydligare mål och en stabil väg mot lönsamhet. Hela vår organisation har under hela 2018 jobbat hårt och hållit måttet på ett enastående sätt. Jag är så stolt över hela vårt fantastiska team. Jag är övertygad om att segmentet för mobiltillbehör och vår House of Brands-strategi kommer att återhämta sig och att våra aktieägare kan se fram mot bättre tider.

DETTA ÄR VÅR VERKSAMHET

STRAX är en marknadsledande global specialist inom mobilatillbehör. STRAX har byggt ett "House of Brands" som erbjuder kundspecifika lösningar och tjänster med mervärde med 72,3% av försäljning från egna varumärken (inklusive licensierade varumärken med 11,2%) och 27,7% från partnervarumärken.

STRAX visioner och mål

STRAX har fastställt sitt strategiska ramverk inför 2020 med en plan för tillväxt som överstiger marknadens och betydande förbättring av lönsamheten. STRAX planerade åtgärder för nå dessa mål innefattar att bygga vidare på våra kunders framgång, göra strategiska förvärv, expandera globalt på ett fokuserat sätt, upprätthålla en stark produktportfölj som ständigt utvecklas genom vårt "House of Brands"-koncept och vår enastående verksamhet och service, inklusive toppmoderna e-handelslösningar. En

grund byggd på kärnvärden och högt motiverade medarbetare är av avgörande betydelse för att nå dessa mål.

Kundfokuserade tjänster

STRAX är inriktat på att bygga upp en framgångsrik och lojal kundbas genom att erbjuda unika produkter, tjänster och lösningar. Den proaktiva hanteringen av B2C- och B2B-kanaler för egna varumärken, licensierade varumärken och partnermärken inbegriper skapandet av lönsamma plattformar för e-handel. Vi ska

	Produkt 1 lansering	Produkt 2 utveckling	Produkt 3 godkännande	Försäljning och 4 drift planering
Egna varumärken	Baserat på kundprofi ler, marknadstrender och teknisk utveckling av produkter och	Produktdesignteamet utvecklar produkter med trendanalysverk tyg och skapar sedan	Genom en sållningspro cess väljer vi endast ut de bästa produkterna till våra egenutvecklade	STRAX arbetar med en försälj nings- och drifts planeringsprocess
Licenserade varumärken	material har STRAX en produktlanserings process för egna och licensierade varumär ken och en anskaff ningsprocess för produkter från tred jepartsvarumärken.	prover tillsammans med produktionstea met. Utvecklingen innefattar paketering och andra tillbehör för marknadslansering som alla utgör en viktig del av produkten.	varumärkesportföljer. Genom en sållningspro cess väljs de produkter ut som ska sättas i pro duktion och godkänns av licensgivaren.	där föreslagna in köpsorder baseras på aktuella inven teringsnivåer och prognosticerade volymer för försälj ning med avseende på produktionens
Tredje parts varumärken	Processen drivs delvis av nya lanseringar av mobilmodeller kom binerat med viktiga säsongsbetonade kampanjperioder.	Vi arbetar med ett brett urval av leverantörer för att få in komplette rande produkter i vårt eget varumärke.	Våra partners har ett mycket brett sortiment av varumärken. Våra team väljer de mest relevanta SKU's.	ledtider och egna och licensierade varumärken samt leveranskriterer för partnervarumär ken.

också fortsätta utvecklandet av en attraktiv heltäckande upplevelse för konsumenterna för att maximera lönsamheten och avkastningen på investeringar.

Fokuserad global expansion

STRAX fokuserade globala expansionsstrategi innebär att erbjuda smartphone-tillbehör över hela världen, och samtidigt fokusera på strategiska kanaler/kunder utanför Västeuropa – samt bibehålla en stabil tillväxt inom kärnmarknaderna i Västeuropa. Inför 2019 är STRAX fokusmarknader Nordamerika och Japan, där vi har för avsikt att skaffa ett stort antal nya återförsäljare.

En stark portfölj

Vi kommer vidare att satsa på en växande varumärkesportfölj inom STRAX befintliga kärnkategorier (Protection, Power, Audio) och att 70 procent av intäkterna ska genereras av våra egna varumärken under 2020. Våra verktyg för fördjupad marknadskännedom ska vägleda STRAX och våra kunder till framgång.

Verksamhetsoptimering

STRAX är en organisation där problemlösning, lagarbete och ledarskap leder till ständiga förbättringar. Processer uppgraderas kontinuerligt för att stödja branschens bästa vinstmarginaler, med särskild tonvikt på enkel organisationsstruktur och en effektiv process för försäljning och verksamhetsplanering.

Tillväxt genom förvärv

STRAX analyserar kontinuerligt förvärvsmöjligheter när det gäller allt från produktföretag till distributörer. Mot bakgrund av STRAX senaste aktiviteter med inom fusioner och uppköp har företaget god kännedom om olika, hela tiden uppdykande, affärsmöjligheter.

Smidig och effektiv organisation

STRAX lednings- och koncernstruktur har den flexibilitet som krävs för att hantera strategiförändringar, men ger också möjlighet att bygga vidare på en värdebaserad grund av ständigt förbättrad produktivitet och engagemang hos medarbetarna. STRAX planerar att hålla sin personalomsättning på en nivå under 5 procent. STRAX är verksamt i en snabbt föränderlig teknikkategori, där hastigheten till marknaden är en kritisk framgångsfaktor – ökad effektivitet när det gäller identifiering av och gensvar på förändringar på marknaden förväntas av STRAX medarbetare. STRAX mål är vara branschledande när det gäller tid till marknad och att bibehålla personalstyrkan kring 200 eller något lägre.

Tillverkning/ Inköp

Med föreslagna inköpsorder som en vägledning, och med expertkunskap gör inköpsavdelningen beställningar hos fabriker av egna och licensierade varumärken

Våra inköpsteam arbetar med leverantörer för att säkerställa leveranser av produkter i tid. Vi strävar efter att balansera våra inköp efter kundernas efterfrågan.

5 lagerföring och tjänster 6

STRAX är ett globalt företag med försäljning i över 20 länder. Lagren ligger i Tyskland, Storbritannien och Hongkong. STRAX erbjuder ett brett urval av mervärdestjänster från förpackning och logistiktjänster till fullt integrerade sortiments- och planogramtjänster.

Tredje part

CREATING SHAREHOLDER VALUE

VARUMÄRKES- PORTFÖLJ

STRAX varumärkesportfölj har byggts på starka kundinsikter från ett flertal olika typer av kunder i syfte att förbättra upplevelsen för mobilanvändare. STRAX erbjuder egna varumärken: XQISIT, Urbanista, THOR, CLCKR och licensierade varumärkena adidas och bugatti. Dessa varumärken täcker alla huvudkategorierna på mobiltillbehörsmarknaden inklusive Protection, Audio och Power. För att komplettera dessa märken erbjuder STRAX även en rad olika partnervarumärken för att förstärka varumärkessamlingsutbudet.

STRAX VARUMÄRKEN OCH KANAL-KARTLÄGGNING

PRODUKT TYP

HIPPA LJUDTILLBEHÖR MED SKANDINAVISK DESIGN

Urbanista grundades 2010 och förvärvades av STRAX-koncernen 2014. Företaget är baserat i Stockholm och har 14 anställda.

Urbanista är marknadsledande i sin region med kombinationen av avantgardistisk design och det senaste inom ljudteknik. Produkterna är utformade för ett liv i rörelse och gjorda för att inspirera och bestå. 2018 hade Urbanista en ökad tillväxt på de flesta marknader världen över, framför allt i Storbritannien, Japan och USA. Urbanista utökade dessutom sitt sortiment av trådlösa ljudprodukter med de snygga och

prisvärda on-ear hörlurarna Detroit, de smidiga sporthörlurarna Chicago och en uppdaterad version av true wireless-lurarna Tokyo, som sålde extremt bra under årets sista kvartal.

Under räkenskapsåret 2018 uppgick försäljningen till 14,6 MEUR vilket motsvarar en ökning på 18,7 procent. Urbanista förväntar sig att tillväxten fortsätter under 2019 tack vare nya produktlanseringar i det snabbväxande segmentet true wireless och fortsatt bearbetning av nya internationella marknader. www.urbanista.com

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING URBANISTA 2013-2018, MEUR

BPM:s varumärken: XQISIT och THOR

Denna varumärkeskollektion grundades av STRAX-koncernen 2010 med lanseringen av varumärket XQISIT följt av THOR, FLAVR och avo+.

BPM ligger i Köln och har 4 anställda. Räkenskapsåret 2018 uppgick BPMkoncernens försäljning till 20 MEUR och väntas kunna återgå till tillväxt under 2019 efter uppdateringar av nyckelvarumärkena THOR och XQISIT. Dessa förändringar förväntas bana väg för upprepade försäljningsframgångar för båda dessa varumärken. Besluten att lägga ner FLAVR och avo+ gör att mer fokus kan läggas på BPM:s mest lönsamma varumärken och frigöra tid för utveckling av nya, mer hållbara och framtidssäkra varumärken.

INNOVATIVT SKYDD, LJUD-, BATTERI- OCH LADDNINGSLÖSNINGAR

XQISIT lanserades 2010 och erbjuder ett omfattande produktsortiment med allt från skärmskydd till ljud- och laddningsprodukter. XQISIT står för tysk kvalitetsdesign och funktionalitet på mellanprisnivå för värdemedvetna konsumenter. Under 2018 moderniserades varumärket och ett ökat fokus lades på produkter med högre lönsamhet. Sortimentet

har optimerats för att minska risken för att aktievärdet påverkas negativt i framtiden och för att öka den totala lönsamheten. Nu läggs mer fokus på att utöka ljud- och laddningssegmenten, medan sortimentet av skärmskydd förblir starkt, men betydligt smalare. www.xqisit.com

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING BPM VARUMÄRKEN 2013-2018, MEUR

SKRÄDDARSYDDA SKÄRMSKYDD AV HÖGSTA KLASS

THOR lanserades 2017 som en reaktion på den växande efterfrågan på skärmskydd i härdat glas. 2018 genomfördes förbättringar av kvaliteten och Thor är nu i ännu högre grad en premiumprodukt som är noggrant utformad för att passa alla mobiler perfekt. Skärmskydden är nu enkla att montera och det kristallklara, ultratunna

materialet är utvecklat för att fungera med den senaste tekniken, såsom fingeravtrycksläsare, vilket gör att produkten inte har någon negativ påverkan på telefonernas funktionalitet. I mars 2019 lanseras THOR GUARD, vilket är en del av strategin att anpassa sortimentet till användarnas behov. www.thorglass.com

S/X Innovation

S/X Innovation är en hub inom STRAX koncernen för nya och innovativa produkter. S/X Innovation agerar som en inkubator för produktidéer genererade inom STRAX men skannar även konstant marknaden för nya varumärken och nya produkter genom STRAX unika nätverk av leverantörer, tillverkare och agenter i Asien och resten av världen. Den senaste lanseringen är CLCKR.

CLCKR MULTIFUNKTIONELL MOBILHÅLLARE

CLCKR är ett nytt varumärke som lanserades 2018. Det är en patenterad multifunktionell hållare/ställ som ger användaren ett bekvämt och stabilt grepp om mobilen, avlastar fingrarna och minskar risken att telefonen tappas i golvet. Med hållaren kan användaren även placera telefonen i önskad vinkel på till exempel ett

bord. Den är snygg och lätt att fästa med den självhäftande 3M-tejpen som inte lämnar några märken efter sig. CLCKR är ett perfekt tillbehör för att ta selfies, titta på film etc. Och inte minst, du undviker att telefonen går i golvet.

Telecom Lifestyle Fashion grundades 2011 och förvärvades i sin helhet av STRAXkoncernen 2017. Telecom Lifestyle Fashion ligger i Tilburg, har 15 anställda och design, utvecklar och distributerar de licensierade varumärkena adidas Originals, adidas Sport och bugatti. www.telecomlifestylefashion.com

Räkenskapsåret 2018 uppgick försäljningen i Telecom Lifestyle Fashion till 11,2 MEUR vilket motsvarar en tillväxt på 46 procent. Telecom Lifestyle Fashion förväntar sig att fortsätta växa under 2019, särskilt inom e-handeln, på de viktiga asiatiska marknaderna Kina och Japan samt genom att expandera via nya stora kanaler i Nordamerika.

ADIDAS ORIGINALS STREET WEAR-INSPIRERAT SKYDD

TLF förvärvade licensen till adidas Originals smartphoneskal 2013. adidas Originals fortsätter att utveckla varumärket och dess arv genom sitt engagemang för produktinnovation. Med inspiration från sportarenornas kreativitet och mod kombinerar adidas Originals smartphoneskal modern ungdomskultur med stabila skyddsfunktioner.

ADIDAS SPORT FÖR AKTIV ANVÄNDNING PÅ GYMMET OCH UTOMHUS

TLF förvärvade licensen till adidas Sports skal 2016. adidas Sport sätter en ny standard på den snabbväxande tekniktillbehörsmarknaden. Den nya kollektionen med sportskal består av en mängd olika flexibla armband, smarta midjeremmar och halkfria skal med kraftig stötdämpningsfunktion. adidas Sport-skalen är noggrant utformade för att skydda smartphones under intensiva träningspass, löpning och friluftsaktiviteter.

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING 2013-2018 TLF VARUMÄRKEN, MEUR

BUGATTI MODERNT OCH ELEGANT SKYDD

TLF förvärvade licensen till bugattis smartphoneskal 2015. Varumärket bugatti strävar efter att återge den kulturella och kreativa mångfalden i Europa. bugattis handgjorda smartphoneskal är tillverkade i högkvalitativt, fullnarvigt läder och finns i olika tidlösa färger som utstrålar elegans och hög hantverkskvalitet.

DETTA ÄR VÅR INDUSTRI

Marknadsöversikt för mobila tillbehör 2018

STRAX är en marknadsledande global specialist inom mobiltillbehör. STRAX säljer i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livsstilsbutiker och direkt till kunder online.

2017 års tekniktrender fortsatte även under 2018 och kunderna behöll sina enheter ännu längre. Alla större tillverkare har utökat sina sortiment med ett flertal "hero-produkter" och Huawei har tagit en betydande del av Androidmarknaden, vilket har försvårat marknadsläget. Mobiltillverkarna tvingas lansera fler "hero-produkter" för att locka användarna att köpa en ny telefon. Utmaningen för kunderna är att balansera kostnaden för en ny mobiltelefon mot fördelen att få tillgång till den senaste tekniken. Vi uppskattar att "livslängden" för telefoner är mer än 36 månader på många av STRAX viktigare marknader.

HUAWEI BRYTER IGENOM APPLES/ SAMSUNGS GLASTAK

Under 2017 dominerade Apple och Samsung mobiltelefonförsäljningen. Men redan tidigt under 2018 började Huawei påverka statistiken. Under 2018 sålde Huawei 200 miljoner telefoner världen över, vilket är en gigantisk siffra jämfört med de 3 miljoner som företaget sålde 2010. Den årliga tillväxten på 66 % är exceptionell. Huawei har gått emot strömmen genom att erbjuda produkter med enastående specifikationer och prestanda samt en design som går hem hos konsumenter världen över. Den tillverkare som drabbats hårdast är Samsung, vars Galaxy S9-produkter inte har lyckats stimulera företagets tillväxt i någon betydande omfattning.

TRADITIONELLA ÅTERFÖRSÄLJARE TVINGAS LAGERFÖRA FLER HERO-PRODUKTER ÄN NÅGONSIN

Då Huawei fortsatt plockar marknadsandelar globalt så betyder detta att de flesta utav

STRAX kunder kommer nu behöva ha fullt sortiment från tre mobila leverantörer i sina butiker. Med begränsat med plats i hyllorna tvingas butikerna minska utbudet, vilket får konsumenterna att söka sig till andra kanaler, såsom e-handeln. Eftersom Huawei-användare inte tycks vara lika intresserade av tillbehör har försäljningen minskat. I vissa av våra butikskanaler är andelen Huawei-användare som köper tillbehör ca 12 procent. Det är ungefär hälften så många som Samsungs användare, vilket i sin tur är ca 2/3 av Apples användare. Apple har behållit sin marknadsandel under 2018 och företagets traditionella Q3-lansering försenades på grund av den sena lanseringen av telefonen XR. Apples användare har fortsatt att vara lojala mot varumärket och tycks hålla försäljningen av tillbehör stabil.

PROTECTION

En trend är att allt fler smartphones har skärmar av glas. Såväl tidiga brukare som eftersläntrare har insett vikten av att skydda sina dyrbara produkter. Detta har lett till en ökad försäljning av både skärmskydd och fodral. Försäljningen av skärmskydd har dragit fördel av tillverkare som utvecklar enheter som använder appar, vilket har lett till en ökning av interaktiva butiksdisplayer. På så sätt har tjänsten att installera skärmskydd gett ASP-leverantörer en boost och blivit en stor verksamhet på vissa av våra marknader.

POWER

Många Android-enheter som tidigare laddades med Micro USB-laddare har nu både snabbare typ c-laddare och trådlös laddning. STRAX hade förväntat sig att Power-marknaden skulle förstärkas under 2018, men försäljningen har påverkats av det begränsade utrymmet i hyllorna hos många kunder och av att många konsumenter är osäkra på vilken typ av laddningsport de har i sin enhet. Med alla olika varianter som finns fortsätter detta att vara ett minfält.

23

2021

2022

GLOBAL PROGNOS TILLBEHÖRSMARKNADEN 2016-2022

Källa: ABI Research 2018

2017 2018 2019 2020

Power Audio Protection

GLOBAL PROGNOS INTÄKTER TILLBEHÖR 2016-2022

Källa: ABI Research 2018

2016

AUDIO

Marknaden för trådlösa hörlurar fortsätter att växa. Denna trend understöds av det ökade intresset för True Wireless Stereo-lösningar och Apples Airpods. Under fjärde kvartalet 2018 lanserades ett flertal nya produkter i detta segment. STRAX stod väl förberedda att möta kundernas efterfrågan, både med Urbanista och Xqisit, och förutspår att trenden kommer fortsätta under 2019. Virtuella personliga assistenter (VPA) från Amazon och Google fortsätter att sälja bra och tekniken integreras i mängder av nya lösningar. Amazon fortsätter sin satsning på att skapa en marknad för sin röststyrningsteknik. Försäljningen av högtalare ökade jämfört med tidigare år, liksom soundbar-produkter där volymerna ökade under 2018 tack vare uppsvinget för TV-apparater med hög upplösning (4k/8k), på bekostnad av inbyggda högtalarsystem.

KANALER och MARKNADER

Amazon, som hade hotat med att öppna webbplatser i många nya länder i Europa under 2018, lyckades inte riktigt fullfölja denna attack mot den fysiska detaljhandeln. Troligen kommer Amazon att inrikta sig på utvalda marknader, såsom de nordiska länderna, och de fortsätter att vara mycket framgångsrika på sina befintliga marknader, inte minst i Storbritannien och Tyskland. Men vissa varumärken har lyckats väl med "direkt till konsument"-strategin, som är ett störningsmoment för de traditionella försäljningskanalerna. Detta framgår kanske tydligast av att yngre människor tycks bli frustrerade över bristen på utbud i de fysiska butikerna. Starkt påverkat av jättarna inom sociala medier blev 2018 ett år då metoderna att nå ut till konsumenterna förändrades avsevärt. Crowdfunding-sajter som Kickstarter och Indiegogo har blivit viktiga verktyg för att resa kapital för nya produkter och vi såg ett stort antal välfinansierade projekt under 2018 för såväl entreprenörer som för etablerade varumärken.

Vi förväntar oss att direkt till konsument-marknaden kommer att fortsätta växa under 2019 och vidare framöver och vi är väl förberedda att ge oss in i matchen.

DETTA ÄR STRAX-AKTIEN

STRAX-aktien sedan 12 maj 2016 är noterade på Nasdaq Stockholm under symbolen STRAX bland Small Cap. STRAX börsvärde uppgick vid årets utgång till cirka 37 MEUR.

Mangold Fondkommission agerar som likviditetsgarant i STRAX-aktien. Under 2018 har likviditeten i aktien varit god och aktien omsattes 98 (99) procent av alla handelsdagar, med en genomsnittlig omsättning på 39 877 (122 016) aktier per handelsdag. Totalt omsattes 9 974 543 (30 625 749) aktier, vilket motsvarade en omsättningshastighet om cirka 0,08 (0,26) per år.

Den 2 januari 2018 handlades aktien till 5,00 kronor och vid årets utgång handlades aktien till 3,15 kronor. Under året uppgick aktiens genomsnittskurs till 3,85 (5,00) kronor och den genomsnittliga omsättningen per handelsdag uppgick till 145 391 (622 054) kronor.

Aktiekapitalstruktur

Aktiekapitalet i STRAX uppgår till 12 624 165 EUR fördelat på 120 592 332 aktier. Kvotvärdet uppgår till 0,10 EUR. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. STRAX har endast ett aktieslag och samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst, och samtliga aktier är fullt betalda.

Optionsprogram

Utöver den fasta månadslönen erbjuder STRAX variabel ersättning baserad på måluppfyllande som skräddarsys för individens roll. På STRAX årsstämma 2017 beslutades det dessutom att införa ett aktierelaterat incitamentsprogram i form av tre års teckningsoptioner. Efter beslut av årsstämman antogs det här programmet

och tilldelades år 2017. Programmet tecknades av en grupp 48 nyckelmedarbetare i januari 2018. Optionerna erbjöds inte till styrelsen, men Gudmundur Palmason deltog i sin roll som vd.

Utskiftning(Inlösen program)

Styrelsen i STRAX kallade till en extra bolagsstämma den 28 december 2018 där stämman beslutade om en utskiftning till aktieägarna om 1,10 krona per aktie, motsvarande totalt 12,8 MEUR i totalt värde. Utskiftningen skedde den 30 januari 2019.

Ägarstruktur

Totalt antal aktieägare i STRAX uppgick den 31 december 2018 till 1 883 (1 868). Det utländska ägandet uppgick till 75,2 (78,9) procent av det totala antalet utestående aktier.

Resultat per aktie Koncernens resultat per aktie uppgick till 0,14 (0,02) EUR.

Utdelning

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2018.

I januari 2019 genomfördes en utskiftning på 12,8 MEUR till aktieägarna genom ett obligatoriskt inlösenprogram. Med tanke på de kommande ytterligare betalningarna avseende försäljningen av Gear4 kan ytterligare utdelningar föreslås under 2019 och skulle bli föremål för godkännande av en extra bolagsstämma. STRAX har nått ett skede där årliga ordinarie utdelningar kan komma att införas som utdelningspolicy.

Övrig aktieinformation

Eget kapital per aktie vid årets utgång uppgick till 0,28 (0,18) EUR per aktie.

Datum	Transaktion	Kvotvärde (SEK)	Förändring av aktiekapital	Totalt aktiekapital	Totalt antal aktier
april 1997	Bolagsbildning	100,00	100	100	1 000
mars 1998	Split (10:1)	10,00	–	100	10 000
mars 1998	Nyemission	10,00	4	104	10 400
mars 1998	Apportemission	10,00	35	139	13 900
april 1998	Nyemission	10,00	10	149	14 873
april 1998	Apportemission	10,00	14	163	16 263
mai 1998	Nyemission	10,00	65	228	22 763
augusti 1998	Fondemission	230,00	5 008	5 236	22 763
augusti 1998	Split (100:1)	2,30	–	5 236	2 276 300
september 1998	Nyemission	2,30	460	5 696	2 476 300
september 1998	Apportemission	2,30	96	5 792	2 518 195
juni 1999	Nyemission	2,30	460	6 252	2 718 195
september 1999	Nyemission	2,30	828	7 080	3 078 195
januari 2000	Nyemission	2,30	161	7 241	3 148 195
januari 2000	Nyemission	2,30	1 150	8 391	3 648 196
februari 2000	Nyemission	2,30	2 300	10 691	4 648 196
juni 2000	Fondemission	5,00	12 550	23 241	4 648 196
juni 2000	Split (5:1)	1,00	–	23 241	23 240 980
september 2000	Nyemission	1,00	150	23 391	23 390 980
oltober 2003	Nyemission	1,00	7 797	31 188	31 187 973
juni 2004	Nyemission	1,00	6 000	37 188	37 187 973
mai 2007	Split (2:1)	0,50	–	37 188	74 375 946
mai 2007	Inlösen	0,50	–18 594	18 594	37 187 973
mai 2007	Fondemission	1,00	18 594	37 188	37 187 973
januari 2011	Split (2:1)	0,50	–	37 188	74 375 946
februari 2011	Inlösen	0,50	–18 594	18 594	37 187 973
februari 2011	Fondemission	1,00	18 594	37 188	37 187 973
oktober 2013	Split (2:1)	0,50	–	37 188	74 375 946
november 2013	Inlösen	0,50	–18 594	18 594	37 187 973
november 2013	Fondemission	1,00	18 594	37 188	37 187 973
mai 2016	Issue in kind	1,00	80 574	80 574	117 762 266
januari 2017	EUR(1)	–	–117 763	–	–

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TSEK)

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TEUR)

Datum	Transaktion	Kvotvärde (EUR)	Förändring i aktiekapital	Totalt aktiekapital	Totalt antal aktier
januari 2017	EUR(1)	0,10	12 328	12 328	117 762 266
december 2017	Apportemission (2)	0,10	296	12 624	120 592 332

(1) Efter beslut vid extra bolasstämma den 22 december 2016 att byta redovisningsvaluta till EUR ändrades beloppet till 12 327 900, 13 EUR, motsvarande ett kvotvärde om 0,10 EUR.

(2) Med en mandat från årsstämman Styrelsen beslutade om en del-betalning av anskaffningspris, som uppgick till TEUR 1 500 avseen-de förvärv av genom en emission av 2 830 066 aktier i STRAX AB. Kvittningsemissionen registrerades vid Bolagsverket 22 december 2017, och aktierna skapades i Euroclear den 3 januari, 2018.

STÖRSTA AKTIEÄGARE SAMT ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2018

		Andel av röster
Aktieägare	Antal aktier	och procent
Gudmundur Palmason	31 398 031	26,0%
lngvi T. Tomasson	31 198 079	25,9%
GoMobile Nu AB	15 678 818	13,0%
Anchor Secondary 4 AS	6 868 000	5,7%
Anchor lnvest 1 AS	3 250 000	2,7%
Landsbankinn HF, W8IMY	2 873 780	2,4%
Försäkringsbolaget Avanza Pension	2 396 942	2,0%
USB Switzerland AG, W8IMY	2 332 772	1,9%
NTC IEDP AIF Clients Non Treaty 30% Account	2 260 052	1,9%
Mouhssine Otmani	1 886 711	1,6%
Övriga aktieägare	20 449 147	16,9%
Totalt	120 592 332	100,0%
varav utländskt ägande	90 662 619	75,2%
varav de 10 största aktieägarna - Innehavsmässigt	100 143 185	83,0%

Källa: Euroclear och för Bolaget kända förhållanden

AKTIEÄGARSTATISTIK STORLEKSFÖRDELAD PER DEN 31 DECEMBER 2018

Innehavsintervaller	Antal aktier	Andel	Antal ägare	Andel
1-500	222 936	0,2%	1 209	64%
501-1 000	208 141	0,1%	248	13%
1001-10 000	1 168 681	1.0%	326	17%
10 001-50 000	965 028	0,8%	40	2%
50 001- 100 000	1 059 153	0,9%	15	1%
100 001-	116 968 393	97%	45	3%
Totalt	120 592 332	100%	1 883	100%

Källa: Euroclear

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JUNI 2016 - 29 MARS 2019

Källa: Nasdaq Stockholm

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JANUARI 2018 - 29 MARS 2019

Källa: Nasdaq Stockholm

DET HÄR ÄR VÅR FRAMTID

STRAX kommer att spela en aktiv roll i utformandet av mobiltillbehörsmarknaden på alla våra geografiska marknader, såväl offline som online. Vi kommer att fortsätta att arbeta utifrån vårt strategiska ramverk som etablerades 2016 samtidigt som vi stärker verksamhetsplattformen så att vi kan genomföra vår globala "House of Brands"-strategi med färre resurser. STRAX kommer att behålla marknadsandelarna i Västeuropa och samtidigt investera och växa med ökad takt i Nordamerika , Japan och på strategiska marknader i resten av världen. STRAX kommer dessutom att investera i e-handel i en strävan att förbättra marginalerna, diversifiera vår traditionella detaljhandelskundbas och säkerställa vår tillväxt.

STRAX försäljning har utvecklats positivt under de senaste åren. Efter att ha minskat antalet anställda och reducerat de årliga rörelsekostnaderna med 25 procent förväntar vi oss att lönsamheten kommer att öka, medan försäljningen, som ett resultat av avyttringen av Gear4, kommer att ligga kvar på ungefär samma nivå under 2019. Vi förväntar oss att e-handelsförsäljningen kommer att öka betydligt, dock med utgångspunkt från en låg nivå, med målet att generera 50 procent av försäljningen genom e-handel inom 3 - 5 år. För närvarande genomgår branschen en konsolidering och STRAX har för avsikt att spela en aktiv roll i den processen genom avyttring, förvärv och partnerskap.

STRAX HISTORIK

FEMÅRS-ÖVERSIKT

STRAX AB FINANSIELLE SAMMANSTÄLLNING OCH NYCKELTAL, KONCERNEN

(TEUR) Resultaträkningar i sammandrag	2018	2017	2016	2015	2014
Nettoomsättning	106 967	100 065	91 770	79 947	69 508
Kostnad för sålda varor	-81 090	-71 958	-66 048	-60 337	-52 632
Bruttoresultat	25 877	28 107	25 722	19 610	16 876
Bruttomarginal	24,2%	28.1%	28.0%	24.5%	24,3%
OPEX	-28 015	-22 448	-20 806	-16 123	-12 802
EBIT	-2 138	5 659	4 916	3 487	4 074
Finansnetto	24 075	-2 103	-1 135	-1 106	-1 410
EBT	21 937	3 556	3 781	2 381	2 665
Skatt	-5 190	-1 768	-583	-1 156	-1 054
Årets resultat	16 747	1 788	3 199	1 225	1 611
Result per aktie, SEK	1,44	0,15	0,26	0,10	0,13
Result per aktie efter utspädning, SEK	1,38	0,15	0,26	0,10	0,13
Genomsnittligt antal aktier under perioden (1)	120 592 332	117 839 802	115 299 621	115 299 621	115 299 621
Genomsnittligt antal aktier inklusive utspädning	124 687 332	117 839 802	115 299 621	115 299 621	115 299 621

(1) Med beslut från årsstämman registrerades kvittningsemission av 1 50 TEUR den 22 december 2017, motsvarande 2 830 066 aktier i STRAX AB vid Bolagsverket och aktierna skapades hos Euroclear den 3 januari 2018.

Nettoomsättning, MEUR Bruttomarginal

Balansräkningar i sammandrag, TEUR	2018	2017	2016	2015	2014
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella	21 804	30 453	21 285	14 709	9 101
Materiella	1 136	2 203	1 645	783	426
Finansiella	–	–	807	8	794
Övriga	1 594	1 131	2 740	1 387	682
Summa anläggningstillgångar	24 534	33 787	26 477	16 887	11 003
Omsättningstillgångar
Varulager	14 980	10 417	11 435	8 935	8 098
Fordringar	28 423	25 792	12 959	14 174	11 324
Övriga tillgångar	15 119	7 484	8 421	10 696	4 388
Likvida medel	24 845	5 689	3 663	4 976	9 181
Summa anläggningstillgångar	83 366	49 382	36 478	38 781	32 991
SUMMA TILLGÅNGAR	107 900	83 169	62 955	55 668	43 994
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL	34 265	21 028	18 159	10 713	9 291
Soliditet	32%	25%	29%	19%	21%
Långfristiga skulder
Räntebärande	8 403	11 230	5 021	–	–
Icke-räntebärande	1 768	1 913	1 095	5 409	4 367
	10 171	13 143	6 116	5 409	4 367
Kortfristiga skulder
Räntebärande	20 652	15 015	11 627	13 523	7 540
Icke-räntebärande	42 812	33 983	27 052	26 023	22 796
	63 464	48 998	38 679	39 546	30 336
Summa skulder	73 635	62 141	44 795	44 955	34 703
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	107 900	83 169	62 955	55 668	43 994

Justerad EBITDA, MEUR

Eget kapital/Soliditet

BOLAGS-STYRNINGS-RAPPORT

Strax AB (publ) ("STRAX" eller "bolaget") är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. STRAX aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (small cap-listan) sedan maj 2016.

Bolagsstyrning inom STRAX

STRAX strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser for att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde for aktieägarna och övriga intressenter. Till grund för styrningen av bolaget ligger både externa och interna styrinstrument.

Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för STRAX bolagsstyrning hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och Nasdaqs Regelverk för emittenter.

De interna styrinstrumenten inkluderar, men är inte begränsade till, den av stämman fastställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktion för verkställande direktören och STRAX uppförandekod. Därtill har styrelsen antagit ett antal policys, riktlinjer och instruktioner med bindande regler för hela bolagets verksamhet. Samtliga policys revideras

STRAX styrningsmodell

årligen. STRAX arbetar även aktivt med sina kärnvärden som strategiskt styrinstrument för bolagets samtliga medarbetare.

Information om STRAX bolagsstyrning publiceras och uppdateras löpande på bolagets webbplats (www.strax.com).

Valberedning

Vid årsstämman 2018 beslutades att STRAX ska ha en valberedning inför årsstämman 2019 som, jämte styrelseordföranden, består av en representant för vardera av de tre till röstetalet största aktieägarna eller ägargrupperna.

Valberedningens sammansättning baseras på av Euroclear Sweden AB tillhandahållen förteckning över registrerade aktieägare per den sista bankdagen i augusti 2018 och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits bolaget.

Valberedningen består av Bertil Villard som styrelseordförande, aktieägare Gudmundur Palmason och Ingvi T. Tomasson samt Per Åhlgren som representant för GoMobile Nu AB.

Enligt Koden ska majoriteten av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot i valberedningen. Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska inte utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Om mer än en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. STRAX avviker från dessa bestämmelser i Koden. Gudmundur Palmason och Ingvi T. Tomasson med 26,0 respektive 25,9 procent av rösterna i bolaget, anser det ändamålsenligt att de utövar sina ägarintressen på ovan beskrivet sätt både i valberedningen och i styrelsen.

Valberedningens uppdrag

Valberedningens uppgift är att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedurfrågor för nästkommande valberedning.

Valberedningen har berett och presenterat följande förslag till årsstämman 2019: Styrelse och styrelseordförande, styrelsearvode fördelat på ordföranden och var och en av övriga

ledamöter, revisor och revisionsarvode.

Valberedningen tillämpar en mångfaldspolicy som överensstämmer med Koden. Detta innebär att styrelsen ska ha en väl sammanvägd mix av de kompetenser och erfarenheter som är viktiga för att styra STRAX strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Styrelsens sammansättning ska vara ändamålsenlig och präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelseordföranden genomför årligen en utvärdering av årets styrelsearbete. Utfallet av utvärderingen delges valberedningen för att den ska få inblick i områden som kan förbättras. Valberedningen för årsstämman 2019 har fokuserat på att förstärka kompetensen inom e-handel, detaljhandel och personaladministration samt på att förbättra mångfalden i styrelsen.

Årsstämma

STRAX årsstämma äger rum i Stockholm under det första halvåret varje år. Datum och plats för stämman offentliggörs senast i samband med bolagets tredje kvartalsrapport. Information om aktieägares rätt att få ärenden behandlade på stämman, och vid vilken tidpunkt en sådan begäran måste vara bolaget tillhanda för att det med säkerhet kunna tas upp i kallelsen, meddelas senast i samband med den tredje kvartalsrapporten.

Kallelsen till årsstämman utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om hur anmälan ska gå till för att aktieägare eller ombud ska äga rätt att delta och rösta på stämman, samt en numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas på stämman, föreslagen vinstdisposition och det huvudsakliga innehållet i övriga ärenden som ska behandlas på stämman.

Aktieägare eller ombud kan på bolagsstämma rösta för fulla antalet aktier denne äger eller företräder.

Årsstämma 2018

Årsstämman 2018 hölls den 24 maj 2018 hos Advokatfirman Vinge i Stockholm. Tolv aktieägare var närvarande och representerade 72,51 procent av antalet utestående aktier och röster. Nedan redogörs för de viktigaste stämmobesluten:

• Fastställande av resultaträkningen och balansräkningen för 2017 samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen per den 31 december 2017
• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör avseende förvaltningen av bolagets angelägenheter under verksamhetsåret 2017
• Beslut, i enlighet med valberedningens förslag, att: • styrelsearvode ska utgå med 150 000 kronor vardera till styrelseledamöter som anses vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare • styrelsearvode ska utgå med 225 000 kronor till styrelsens ordförande

• Omval av styrelseledamöterna Bertil Villard, Anders Lönnqvist, Gudmundur Palmason och Ingvi Tomasson
• Nyval av Pia Anderberg till styrelseledamot
• Omval av Bertil Villard till styrelseordförande
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och andra anställda antogs i enlighet med styrelsens förslag (se sidorna 98-99)
• Beslut om att anta nytt långsiktigt incitamentsprogram och emittera teckningsoptioner i enlighet med styrelsens förslag
• Beslut att i enlighet med styrelsens förslag, bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier
• Beslut att i enlighet med valberedningens förslag, anta riktlinjer för utseende av valberedning att gälla till dess att årsstämman beslutar annat

Extra bolagsstämma 2018

Den 28 december 2018 hölls en extra bolagsstämma i syfte att fatta beslut om styrelsens förslag om inlösen av aktier. Ytterligare information om inlösenförfarandet presenteras på sidan 25.

Årsstämma 2019

Årsstämma 2019 är planerad till den 22 maj 2019 hos Advokatfirman Vinge i Stockholm. Aktieägare har haft möjlighet att vända sig till STRAX styrelseordförande med önskemål om ärenden som ska behandlas på stämman, samt till valberedningen för att få nomineringsförslag beaktade.

Information om årsstämman finns tillgänglig på STRAX webbplats (www.strax.com).

Styrelse och utskott

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Nomineringsarbetet utförs av valberedningen.

Den nuvarande styrelsen består av fem av bolagsstämman valda ordinarie ledamöter. Ordföranden planerar och leder arbetet för styrelsen. Verkställande direktören, Gudmundur Palmason ingår i styrelsen och är tillsammans med Ingvi T. Tomasson de enda styrelseledamöter som arbetar i den löpande operativa verksamheten. Detta utgör en avvikelse från Koden som säger att högst en bolagsstämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets dotterbolag. Styrelsen har gjort bedömningen att det är i bolagets intresse att den samlade erfarenhet och kompetens av Gudmundur Palmason och Ingvi T. Tomasson nyttjas både i styrelsen och i den operativa verksamheten.

Under 2018 har styrelsen sammanträtt sju gånger. Mellan styrelsemötena har löpande kontakter skett mellan bolaget, dess styrelseordförande och övriga styrelseledamöter. Ledamöterna har kontinuerligt skriftligen tillställts väsentlig information om bolaget och verksamheten.

Sedan årsstämman 2018 har styrelsen bestått av Bertil Villard, Gudmundur Palmason, Ingvi T. Tomasson, Anders Lönnqvist och Pia Anderberg. Michel Bracké avböjde omval. Bertil Villard valdes av årsstämman till styrelsens ordförande. Ytterligare information om styrelseledamöterna avseende ålder, utbildning och övriga uppdrag finns på sidorna 42-43.

Revisionsutskott

Styrelsen som helhet fullgör de uppgifter som ankommer revisionsutskottet.

Vid revisorns genomgång med styrelsen lämnar verkställande direktören, och om någon från ledningen deltar, sammanträdet för att

ge styrelsen tillfälle till enskilda överläggningar med revisorn. Därutöver har varje styrelseledamot möjlighet att ta direktkontakt med revisorerna.

Ersättningsutskott

Styrelsen som helhet fullgör de uppgifter som ankommer ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder och föreslår lön och annan ersättning till verkställande direktören samt till de befattningshavare som är direkt underställda verkställande direktören.

Styrelsens arbete 2018

26 februari	Bokslutskommuniké 2017 Budget 2018
20 mars	Kallelse till årsstämma Revisionsrapport 2017 Strategisk, taktisk och operativ granskning
24 maj	Delårsrapport Q1 2018 Strategisk, taktisk och operativ granskning
24 maj	Konstituerande styrelsemöte
22 augusti	Delårsrapport Q2 2018 Strategisk, taktisk och operativ granskning/Gear4
28 november	Delårsrapport Q3 2018 Avyttring Gear4
5 december	Revisionsrapport Q3 Obligatoriskt inlösenprogram Budget 2019 Strategi genomgång

Styrelsens oberoende, närvaro m.m.

Name	Funktion	Invald	Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning en	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieä gare	Aktie innehav et(1)	När varro 2018	%
Bertil Villard	Ordförande	2003	Ja	Ja	406 670	(7/7)	100%
Gudmundur Palmason	Ledamot/VD	2016	Nej	Nej	31 398 031	(7/7)	100%
Ingvi T. Tomasson	Ledamot	2016	Nej	Nej	31 198 079	(7/7)	100%
Michel Bracké (2)	Ledamot	2016	Ja	Ja	10 000	(3/3)	100%
Pia Anderberg (2)	Ledamot	2018	Ja	Ja	-	(4/4)	100%
Anders Lönnqvist Ledamot		2000	Ja	Ja	1 294 663	(7/7)	100%

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2018.

(2) Pia Anderberg valdes till styrelseledamot vid årsstämman den 24 maj 2018, vid samma tidpunkt utträdde Michel Bracké ur styrelsen.

Verkställande direktör

STRAX verkställande direktör, Gudmundur Palmason, ansvarar för den löpande operativa verksamheten. Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat löpande investeringar och avyttringar, personal-, finans- och ekonomifrågor, löpande kontakter med företagets intressenter (såsom myndigheter och den finansiella marknaden) samt att tillhandahålla styrelsen den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen.

Revisorer

Val av revisorer sker vid årsstämma. STRAX revisorer, som valdes vid årsstämman 2018, är PricewaterhouseCoopers AB med Nicklas Renström som huvudansvarig revisor. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska STRAX årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna avger också en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har vid årsstämman möjlighet att ställa frågor till revisorerna.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöterna för det kommande verksamhetsåret beslutas årligen av årsstämman. Årsstämman 2018 beslöt om riktlinjer för lön och annan ersättning till bolagets ledande befattningshavare. I syfte att nå långsiktigt god värdetillväxt för aktieägarna strävar STRAX efter att erbjuda marknadsmässig ersättning som möjliggör att rätt ledande befattningshavare och medarbetare kan rekryteras och behållas.

Rörliga och aktierelaterade ersättningar för nyckelmedarbetare

Utöver den fasta månadslönen erbjuder STRAX rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av mål som sätts för varje enskild nyckelmedarbetare. På STRAX årsstämma 2017 beslutades det dessutom att införa ett aktierelaterat incitamentsprogram i form av teckningsoptioner med tre års löptid. Efter beslut av årsstämman antogs programmet. Optionerna tecknades av en grupp om 48 nyckelmedarbetare i januari 2018. Optionerna erbjöds inte till styrelsen, men Gudmundur Palmason deltog i programmet i sin egenskap av verkställande direktör.

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

Denna internkontrollrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, internt till styrelsen och externt i form av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning.

Styrelsen ansvarar, i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för den interna kontrollen. Intern kontroll och riskhantering utgör en del av styrelsens och ledningens styrning och uppföljning av verksamheten och syftar till att säkerställa att den bedrivs ändamålsenligt och effektivt, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att lagar, förordningar och interna regelverk efterlevs.

Intern kontroll och riskhantering är integrerat i alla processer inom STRAX. STRAX intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker i processerna kring upprättandet av finansiella rapporter samt för att uppnå en hög tillförlitlighet i den externa rapporteringen.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö utgör grunden för effektiviteten i ett bolags interna kontrollsystem. Den bygger på en organisation där det finns tydliga beslutsvägar och där befogenheter och ansvar definierats med tydliga riktlinjer.

Inom STRAX finns policyer och riktlinjer för de olika momenten i affärsflödet, från transaktionshantering till bokföring och upprättande av den externa rapporteringen, där det framgår vem som har ansvar för en specifik uppgift. Dessa styrdokument uppdateras vid behov för att alltid spegla gällande lagar och regler samt processförändringar.

STRAX styrelse har delegerat ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö till verkställande direktören. CFO har det övergripande ansvaret för att koncernens redovisning och rapportering upprättas i enlighet med tillämpliga standarder, normer och lagstiftning.

För att säkerställa att ekonomiavdelningen

innehar aktuell kompetens, utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstiftning. Utbildningsbehovet identifieras bland annat genom regelbundna utvecklingssamtal. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor inom exempelvis redovisning, skatt och intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bolaget en extern jurist.

Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett rapportpaket innehållande, utfall, prognoser, affärsplan, uppföljning av risker och analyser av viktiga nyckeltal.

Riskbedömning

STRAX riskbedömning är en dynamisk process som syftar till att identifiera och utvärdera väsentliga risker som kan påverka koncernens möjligheter att uppfylla sina mål. Riskbedömningen sker i form av en självutvärdering och inkluderar även upprättande av handlingsplaner för hantering av identifierade risker. Koncernledningen ansvar för att upprätthålla de rutiner och processer som krävs för att hantera väsentliga risker i den dagliga verksamheten. Riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen uppdateras löpande under ledning av CFO.

En bedömning av risken för fel i den finansiella rapporteringen sker årligen för varje rad i resultaträkningen och balansräkningen. Poster som sammantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel, så kallade kritiska poster, identifieras. För identifierade kritiska poster genomlyses processerna och tillhörande kontroller i syfte att minimera risken.

Som ett resultat av den årliga genomgången fattar styrelsen beslut om vilka risker som är väsentliga att beakta för att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporteringen.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt och att den finansiella rapporteringen ger en rättvisande bild, har STRAX upprättat ett antal kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna omfattar bland annat löpande uppföljning av riskexponering, attest- och godkännanderutiner, verifieringar, bank- och kontoavstämningar, månatlig uppföljning av

resultat och balansposter på koncernnivå, samt löpande kontroller av STRAX IT-miljö, säkerhet och funktionalitet.

Information och kommunikation

Information och kommunikation är en förutsättning för att STRAX ska kunna utöva god intern styrning och kontroll och uppnå utsatta mål. Policys och riktlinjer är därför viktiga instrument för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig redovisning, rapportering och informationsgivning.

Uppföljning

Efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna följs upp löpande av styrelse och ledning för att säkerställa kvaliteten i processerna. CFO rapporterar till verkställande direktör som lämnar finansiella rapporter för koncernen till styrelsen kvartalsvis. STRAX ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av styrelsen avseende korrektheten och presentationen av den finansiella informationen. Styrelsen följer även upp att det finns kontrollaktiviteter för utvalda riskområden och kommunicerar väsentliga frågor till koncernledning och revisor.

Internrevision

Styrelsen har gjort bedömningen att STRAX, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom STRAX.

I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2018.

DETTA ÄR VÅR STYRELSE

BERTIL VILLARD FÖDD 1952 ÄGER 406 6701) AKTIER I STRAX

Bertil Villard, styrelseledamot sedan 2003 och ordförande från april 2016, är advokat. Han har tidigare bla arbetat som bolagsjurist för Swedish Match AB, Stora Kopparberg AB och Esselte AB (chefsjurist), samt som chef för Corporate Finance-avdelningen på ABN Amro Alfred Berg Fondkommission och partner i advokatfirman Vinge. Utbildning: Jur. kand., Stockholms Universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a: Landsort Care AB (Ordförande), .2 och 3 AB, Cleanergy AB, Prior & Nilsson Fond och Kapitalförvaltning AB, Polaris A/S och ECODC AB.

ANDERS LÖNNQVIST FÖDD 1958 ÄGER 1 294 6631) AKTIER I STRAX

Anders Lönnqvist, styrelseledamot sedan 2000, har varit verksam entreprenör inom flera branscher. Anders Lönnqvist är styrelseordförande och tillika ägare till Servisen Group AB. Utbildning: Ekonomistudier, Stockholms Universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a: Nouvago Capital AB (ordförande), Stronghold Invest AB (Newsec) (ordförande), SSRS Holding AB (Elite Hotels) och Rental United.

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2018 samt därefter kända förändringar.

GUDMUNDUR PALMASON FÖDD 1968 ÄGER 31 398 0311) AKTIER I STRAX OPTIONER: 850 000

Gudmundur Palmason, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande direktkör för Strax AB and Strax Holding GmbH. Utbildning: Jur. kand., Islands universitet, LLM, Miamis universitet, MBA, Miamis universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a: Zymetech ehf., Urbanista AB, Viss ehf., Fortus hf., XOR ehf., SRX ehf., Enzymatica AB, SRX Limited och TLF BV.

INGVI T. TOMASSON FÖDD 1968 ÄGER 31 198 0791) AKTIER I STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande director och styrelseledamot för IK Holdings, och verkställande direktör för Strax Americas Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management, FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: Tommi's Burger Joint.

PIA ANDERBERG FÖDD 1964 ÄGER 0 1) AKTIER I STRAX

Pia Anderberg, styrelseledamot sedan maj 2018, är direktör för HR och förnyelse på Axel Johnson. Hon har tidigare varit vd och delägare i Samsari samt partner och delägare av Novare Human Capital. Pia började sin karriär på BTS Group där hon under 14 år var verksam i olika roller, senast som Global partner och ansvarig BTS Europa. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Styrelseuppdrag: Mitt Liv (ordförande), Åhléns, Novax, Hyper Island och DIB Services AB.

REVISORER / NIKLAS RENSTRÖM / FÖDD 1974

PricewaterhouseCoopers AB, Niklas Renström, huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2018.

DETTA ÄR VÅRA LEDANDE BEFATT- NINGSHAVARE

STRAX har under verksamhetsåret 2018 haft 209 anställda i bolaget.

GUDMUNDUR PALMASON FÖDD 1968 ÄGER 31 398 0311) AKTIER I STRAX OPTIONER: 850 000

Gudmundur Palmas, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande direktör för STRAX Group. Utbildning: Jur. kand., Islands Universitetet, LLM, University of Miami, MBA, University of Miami. Övriga styrelseuppdrag bl a: Zymetech ehf., Urbanista AB, Viss ehf., Fortus hf., XOR ehf., SRX ehf., Enzymatica AB, SRX Ltd och TLV BV.

FÖDD 1968 ÄGER 31 198 0791) AKTIER I STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande director och styrelseledamot för IK Holdings, och verkställande director för STRAX Americas Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management, FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: Tommi's Burger Joint.

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2018 samt därefter kända förändringar.

JOHAN HEIJBEL FÖDD 1975 CFO ÄGER 78 3331) AKTIER I STRAX OPTIONER: 500 000

Johan Heijbel är CFO sedan maj 2016, var tidigare verkställande direktör i AB Novestra från 2006 fram till 2016 under vilken period han även var styrelseledamot i STRAX. Utbildning: Fristående kurser i företagsekonomi och juridik, bland annat vid Uppsala Universitet och Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Styrelseuppdrag bl a: Novestra Financial Services AB, Sowntone Ltd och WeSC AB.

46

"SUMMAN AV VÅRA ANSTRÄNGNINGAR OCH ÅTAGANDEN ÄR VAD SOM GÖR STRAX TILL ETT LEVANDE FÖRETAG DÄR FÖRÄNDRINGAR SES SOM MÖJLIGHETER. SAMTLIGA MEDARBETARE ÄR ENGAGE-RADE I DEN FORTSATTA."

• GUDMUNDUR PALMASON, VD

HÅLLBARHETS-RAPPORT 2018

I vår roll som global leverantör av mobiltillbehör, strävar STRAX efter att värna om och förbättra miljön, hälsan och välmåendet hos våra medarbetare, kunder, leverantörer och de samhällen där vi är verksamma.

STRAX ambition är att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt inom alla områden där det är möjligt. Hållbarhet beaktas i lönsamhetsoch riskanalyser, affärs- och produktutveckling samt investeringsbeslut och i vår kommunikation med intressenter. Genom att göra detta kan vi erbjuda innovativa produkter på ett konkurrenskraftigt sätt, samtidigt som vi tar ansvar för den påverkan vår verksamhet har på omvärlden. Vi arbetar inte bara för att säkerställa efterlevnad av högt ställda krav på ansvarstagande inom den egna verksamheten, utan uppmuntrar även våra externa samarbetspartners att hantera sociala och miljömässiga risker och möjligheter tillsammans med oss. En tydlig vision och gemensamma värderingar ligger till grund för vårt beteende och agerande inom STRAX. De uttrycker vår företagskultur, vilken är i linje med hållbara affärsprinciper.

Ett år har nu gått sedan vi publicerade vår första hållbarhetsrapport. Det har varit en lärorik process som har hjälpt oss vidareutveckla vårt hållbarhetsarbete genom att arbeta mot tydliga mål och mäta våra framsteg. Vi är stolta över vad vi åstadkommit hittills, samtidigt som vi inser att vi fortfarande har mycket arbete framför oss. Ett av de viktigaste framstegen under 2018 har varit vårt arbete med att designa och utveckla mer hållbara förpackningar. STRAX hållharhetsrapport ger en översikt av vad vi försöker uppnå med vår hållbara affärsstrategi, tillsammans med våra framsteg hittills. Innehållet speglar de hållbarhetsaspekter där vår verksamhet har störst påverkan på människor och miljö. Som undertecknare av FN:s Global Compact och dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och anti-korruption fungerar denna rapport även som vår rapport om förbättringar (Communication on Progress).

Våra värderingar

Honesty Ärlighet Vi strävar efter att alltid visa respekt. Vi håller oss till fakta, uppfyller våra löften och erkänner misslyckanden. Vi värnar om ärlig kommunikation i hela företaget.

Respect Respekt Vi visar alltid yttersta respekt till våra medarbetare, företaget, våra konkurrenter, kunder och samarbetspartners.

Frugality Sparsamhet Vi använder våra resurser klokt, genom effektiv planering och kommunikation samt optimerade processer som alla bidrar till att minimera våra kostnader.

Teamwork

Teamwork

Vi förstår och inser att vi är starkare som grupp än som individer, därför arbetar vi tillsammans för att uppnå våra gemensamma mål.

AFFÄRSMODELL OCH HÅLLBARHETS-KONTEXT

STRAX är ett marknadsledande globalt företag som specialiserar sig på mobiltillbehör. Vi har byggt upp en varumärkesportfölj i tillägg till de värdeskapande kundspecifika lösningar och tjänster vi erbjuder. Dessa inkluderar skräddarsydd professionell marknadsföringssupport, produktintelligensverktyg, anpassningsbara e-handelslösningar och logistiklösningar. STRAX varumärkesportfölj omfattar våra egna varumärken XQISIT, Urbanista och THOR GLASS samt de licensierade varumärkena adidas och bugatti. Utöver dessa representerar vi över 40 större varumärken inom mobiltillbehör. Vi säljer i alla huvudkanaler, genom allt från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livsstilsbutiker och direkt till slutkonsumenter online. STRAX grundades 1995 i Miami och Hongkong och har sedan dess vuxit världen över. I dag har STRAX över 200 medarbetare i 13 länder, med operativt huvudkontor samt ett logistik-och distributionscenter i Tyskland. STRAX egna varumärken utvecklar, tillverkar, paketerar och säljer produkter inom området mobiltillbehör. 61 procent av försäljningen kommer från egna varumärken, 14 procent från licenserade varumärken och 25 procent kommer från samarbetspartners varumärken. STRAX har inga egna fabriker och all tillverkning sker hos leverantörer. 99 procent av tillverkningen är baserad i Sydostasien. Att tillverkningen är koncentrerad till ett geografiskt område när försäljningen är global resulterar i miljömässiga utmaningar till följd av transporter. Att utveckla och tillverka egna produkter medför ytterligare krav på kontroller av de material som används i produkterna, samt på att säkerställa att de tredjepartsfabriker som tillverkar produkterna följer god affärssed. STRAX strävar efter att optimera affärsmodellen och värdekedjan genom att utveckla och marknadsföra hållbara produkter och tjänster. Hållbarhetsaspekterna beaktas genom hela värdekedjan, vilken omfattar allt från produktutveckling och upphandling till tillverkning, logistik och professionellt marknadsföringsstöd. Vårt hållbarhetsarbete fokuserar på de viktigaste ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekterna i värdekedjan för att minska de negativa effekter vår verksamhet har på människor och miljö.

Väsentliga hållbarhetsaspekter i STRAX värdekedja

Produktutveckling	Upphandling	Tillverkning	Logistik	Värdeskapande lösningar och tjänster
Produktsäkerhet, produktkvalitet, produkternas håll barhet, användning av kemikalier och material, förpack ningslösningar och återvinningsbarhet är viktiga håll barhetsaspekter i STRAX produktut veckling.	Upphandlings processen innebär utmaningar med koppling till kor ruption och mutor.	Den miljöpåverkan som tillverknings teknikerna ger upphov till, såsom användning av kemikalier, koldi oxidutsläpp och avfall, tillsammans med mänskliga rättigheter, rätt visa arbetsvillkor och hälso- och säkerhetsfrågor i leverantörsledet utgörviktiga aspek ter att ta hänsyn till i tillverkningspro	Logistiken medför utmaningar relaterade till kol dioxidutsläpp från transporter av pro dukter, avfall från förpackningar som används i logistik processen samt energianvändning i lagerlokaler.	Det är viktigt att STRAX värdeska pande lösningar och tjänster är i linje med företa gets grundläggan de värderingar, samt bidrar till att säkerställa en övergripande hög kvalitet.

cessen.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Vi inom STRAX är fast beslutna att se till att allt vi gör och alla beslut som vi fattar präglas av principer för etik, integritet, respekt för människor och omsorg om miljön. På så sätt hoppas vi kunna förtjäna tillit och respekt från våra kunder och samhället. Vår vision, våra värderingar och vår uppförandekod speglar vårt entreprenörsmässiga, sociala och miljömässiga ansvarstagande. De är företagets bindande riktlinjer och tillhandahåller tydlig vägledning för hur vi beter oss i relationer med kunder, medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartner.

Principer och metoder

STRAX ramverk för hållbarhet baseras på allmänt vedertagna internationella standarder så som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, Riodeklarationen om miljö och utveckling, FN:s konvention mot korruption och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Sedan 2017 är STRAX undertecknare till FN:s Global Compact och arbetar utifrån de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och anti-korruption. STRAX tillämpar även Responsible Business Alliances (RBA:s) uppförandekod som innehåller en uppsättning sociala, miljömässiga och etiska standarder för elektronikbranschen.

STRAX kvalitetsledningssystem och leverantörsutvärderingsprocess säkerställer efterlevnad av våra strikta krav genom hela leverantörskedjan. Hela verksamheten, inklusive STRAX logistikcenter, är certifierad i enlighet med ISO-9001.

Policyer och riktlinjer för STRAX hållbarhetsstyrning, såväl som interna standarder och processer, uppdateras löpande för att säkerställa att de överensstämmer med gällande internationella standarder och kundernas förväntningar.

Uppförandekoden vägleder arbetet

STRAX uppförandekod är det övergripande policydokument för hållbarhetsarbetet och den anger vad som förväntas av samtliga personer som arbetar för och med STRAX. I den understryks dessutom vårt ansvar

gentemot kunder, medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartner. STRAX uppförandekod baseras på företagets grundläggande värderingar och de tio principerna i FN:s Global Compact samt de andra internationella konventioner som STRAX efterlever.

STRAX uppförandekod förpliktigar alla medarbetare att upprätthålla en hög etisk standard i sitt agerande gentemot varandra och när de representerar företaget. Den syftar även till att säkerställa en säker arbetsmiljö, en jämlik och rättvis behandling av alla medarbetare, en strikt kvalitetsstyrning och fokus på slutanvändaren inom produktutveckling, samt att förhindra, minimera och åtgärda verksamhetens negativa påverkan på miljön. Uppförandekoden kompletteras av STRAX policy mot mutor, STRAX uppförandekod för leverantörer och regler för bolagsstyrning samt andra relevanta policyer.

Affärsetik

För STRAX innebär affärsetik mer än att bara följa lagar och regler. Som en värderingsstyrd organisation anser vi att det är viktigt att tilllämpa ett bredare etiskt förhållningssätt i vår företagskultur. Det hjälper oss att förbättra vårt rykte och lyckas med våra affärer.

Juridisk efterlevnad

STRAX åtar sig att följa lagar och regler i samtliga länder där vi bedriver verksamhet. Produkterna har utformats och testats för att uppfylla gällande standarder för produktsäkerhet, elektromagnetisk och trådlös anslutbarhet, ergonomi samt andra lagstadgade och obligatoriska krav när de används i sitt avsedda ändamål.

Vi tar vårt ansvar på allvar, oavsett om det handlar om bolagsstyrning, förvaltningsuppdrag, medarbetaransvar, konsumentskydd, samarbete i partnerskap eller ansvar för miljön. I de flesta fall utgör juridisk efterlevnad enbart en utgångspunkt, då våra egna policyer tenderar att vara strängare än de juridiska kraven.

Koncerngemensamma policydokument för hållbarhet

• STRAX uppförandekod
• STRAX uppförandekod för leverantörer
• STRAX policy mot mutor
• STRAX Cobalt and Conflict Minerals Declaration
• STRAX Resepolicy

Anti-korruption och mutor

STRAX upphandlingsprocess sker huvudsakligen i Sydostasien, en marknad som ger goda affärsmöjligheter, men som också exponeras för allvarliga risker med koppling till korruption, mutor och bedrägeri.

STRAX har nolltolerans när det gäller korruption. STRAX uppförandekod och policy mot mutor beskriver vårt åtagande att upprätthålla en hög etisk standard när vi bedriver vår verksamhet och våra förväntningar på samtliga medarbetare och samarbetspartner. Vi stödjer i full utsträckning kraven i den brittiska korruptionslagstiftningen samt liknande lagstiftning i alla regioner där vi bedriver verksamhet. Vi har infört policyer och processer för att säkerställa att vi, i den utsträckning det är möjligt, är förberedda på att förhindra och avskräcka från oetiskt beteende i våra affärsrelationer. Detta omfattar även övervakning och förhindrande av potentiell korruption eller andra oetiska förfaranden samt att hantera sådant agerande på ett lämpligt sätt om det upptäcks.

All personal ska vara medveten om sitt ansvar i förhållande till korruption och mutor samt ha befogenhet att agera som en försvarslinje om eventuell korruption upptäcks. STRAX riktlinjer för gåvor och representation fungerar som en stödstruktur som medarbetarna kan använda för att hantera sådana korrupta handlingar.

STRAX mål är att alla medarbetare ska ha utbildats inom mutor och korruption år 2020. 100 procent (100) av medarbetarna som arbetar ut mot leverantörer hade slutfört utbildning inom mutor och korruption i slutet av 2018, vilket motsvarar 24 procent (18) av koncernens totala antal medarbetare.

Rapportera avvikelser

Medarbetare och samarbetspartner uppmuntras att, och förväntas rapportera incidenter där STRAX uppförandekod inte har följts. Rapporterad information behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för utredningen. Det sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för enskilda personers rapportering om sådana incidenter. STRAX uppförandekod innehåller anvisningar för hur medarbetarna ska rapportera avvikelser inom organisationen.

Organisation

Hållbarhet och etik genomsyrar STRAX bolagsstyrning, med utgångspunkt i styrelse och ledning. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för genomförande och uppföljning av STRAX hållbarhetsarbete, samt för att implementera STRAX uppförandekod och säkerställa att den efterlevs inom hela organisationen. Ledningen ansvarar också för att upprätthålla en lämplig dokumentation som demonstrerar samarbetspartnernas efterlevnad.

Under 2017 fastställde STRAX ett antal mål och resultatindikatorer (Sustainability Performance Indicators, SPI:er) i syfte att följa upp arbetet inom produktefterlevnad, har STRAX fokuserat på att slutföra denna process och mäta framstegen på utvalda resultatindikatorer. Målen uppdateras i takt med det fortsatta arbetet.

HÅLLBARA LEVERANTÖRSNÄTVERK

Några av de största riskerna och möjligheterna inom STRAX värdekedja finns bland leverantörerna i början av leverantörskedjan. Med över 150 leverantörer över hela världen är ett löpande arbete tillsammans med våra samarbetspartner vad gäller hållbarhetsfrågor inte bara avgörande för att garantera rättigheterna och villkoren för den personal som tillverkar våra produkter, utan också för att minimera tillverkningens negativa påverkan på miljön.

Vi inom STRAX förväntar oss att våra leverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och anti-korruption, följa STRAX uppförandekod samt upprätthålla de etiska standarder som utgör en väsentlig del av vår uppförandekod.

Hållbarhetsstyrning i leverantörskedjan

Som ett globalt företag med bred leverantörsbas är det en utmaning för oss att utveckla en full förståelse för leverantörens hållbarhetsarbete, även då strikta processer för leverantörsuppföljning tillämpas.

STRAX tillämpar Responsible Business Alliances (RBA:s) uppförandekod som riktlinje för standardisering av kravställning och utvärdering av leverantörer vad gäller socialt, miljömässigt och etiskt ansvar.

STRAX har även implementerat STRAX uppförandekod för leverantörer för att säkerställa att alla våra leverantörer vet vad vi förväntar oss av dem. Som ett komplement till uppförandekoden för leverantörer har STRAX ett speciellt avtal mot mutor med fabriker och andra entreprenörer i Asien, med hårda straff om någon form av mutning av eller olämplig påverkan på STRAX medarbetare eller representanter skulle ske. STRAX har även inkluderat en klausul i anställningsavtalen för alla medarbetare i Asien, vilket ger STRAX rätt att avsluta anställningen omedelbart och utan uppsägningstid om eventuella mutor skulle ha accepterats.

STRAX mål är att samtliga leverantörer ska uppfylla kraven rörande anti-korruption och mutor utan allvarliga avvikelser. Under 2018 uppfyllde 100 procent (98) av leverantörerna kraven utan allvarliga avvikelser.

Uppföljning

STRAX förväntar sig att samtliga leverantörer kontinuerligt följer upp efterlevnad av de standarder som uttrycks i STRAX uppförandekod för leverantörer och att de omedelbart korrigera eventuella avvikelser.

STRAX arbetar utifrån ett självutvärderingssystem som över tid korrigerar beteenden och skapar en sund kultur avseende förbättring och utveckling hos fabrikerna. Inledande revisioner genomförs hos alla nya större leverantörer. Självutvärderingssystemet följs sedan upp genom regelbundna besök i fabrikerna och kontrolleras genom revisioner. STRAX har även infört tredjepartsvalidering av strategiska leverantörers CSR-prestationer som kontroll av- och komplement till våra interna resultat.

Under 2018 genomfördes totalt nio revisioner. Större leverantörer står för över 90 procent av koncernens inköp.

Förbättra och utveckla leverantörernas CSR-arbete

STRAX avsikt är att främja säkra och rättvisa arbetsvillkor och ansvarsfull hantering i frågor gällande miljö och sociala förhållanden i samtliga delar av leverantörskedjan. För att uppnå det har vi implementerat en ledningsstruktur baserad på leverantörernas sociala ansvarstagande (Corporate Social Responsibility, CSR). Leverantörernas arbete med frågor rörande CSR har implementerats som en del av våra kriterier för leverantörsutvärdering i syfte att ytterligare skapa incitament för leverantörers deltagande i dessa aktiviteter.

Att engagera sig i leverantörernas arbete är ett av de mest effektiva sätten för att lyckas förbättra och utveckla leverantörskedjan. STRAX gör detta genom processer för övervakning och uppföljning samt genom samtal direkt med ledande befattningshavare hos leverantörerna. Skulle brister i leverantörernas efterlevnad identifieras arbetar STRAX tillsammans med leverantörerna för att utveckla korrigerande åtgärder och processer för att hantera väsentliga risker.

STRAX har utvecklat ett program som syftar till att uppmuntra leverantörer till stegvis förbättring genom att erbjuda rekommendationer till förbättringar utifrån bästa praxis inom CSR. Vi strävar efter att samtliga leverantörer i områden med höga CSR-relaterade risker, för närvarande Sydostasien, ska delta

i STRAX utvecklingsprogram för leverantörer. I slutet av 2018 hade 100 procent (89) av alla leverantörer i högriskområden deltagit i utvecklingsprogrammet.

PRODUKTANSVAR

STRAX strävar efter att erbjuda sina kunder säkra produkter som överträffar deras förväntningar avseende kvalitet och säkerhet, samt vad gäller den miljöpåverkan som tillverkningen och användningen av dem resulterar i.

Kvalitetsledningssystem

STRAX utvecklar produkter i enlighet med internationellt erkända standarder för säkerhet och lagstadgade krav. Föreskrifter som anger obligatoriska säkerhets- och tillförlitlighetsstandarder för vissa produkter definieras under produktutvecklingsstadiet i syfte att förhindra eller minska risken för att konsumenter ska komma till skada. Dessa inkluderar, men är inte begränsade till, CE (Conformité Européenne) och FCC (Federal Communications Commission).

STRAX har ett produktsäkerhets- och efterlevnadsteam som kontinuerligt övervakar produktsäkerhetsfrågor inom leverantörskedjan och rapporterar direkt till koncernledningen. Tillsammans har de utvecklat robusta procedurer för att avskräcka från, upptäcka och förhindra att produkter som inte överensstämmer med uppsatta krav levereras till kunder.

Grunden för dessa processer baseras på ett kvalitetsstyrningssystem och mekanismer för samarbeten med leverantörer som säkerställer efterlevnad av strikta krav genom hela leverantörskedjan. Processer har fastställts för produktdesign och prestanda samt för val av råmaterial och efterlevnad av lagstadgade krav. STRAX säkerställer spårbarhet längs alla instanser fram till designgodkännande, vilket gör det möjligt för oss att spåra produkter och komponenter tillbaka till enskilda leverantörer och garantera leverantörernas ansvarsskyldighet. Detta system ger oss också möjlighet att spåra komponenter som inte lever upp till våra krav och som därmed kan påverka säkerheten, tillbaka till källan. Därefter genomförs analyser av bakomliggande orsaker och lösningar implementeras.

Avseende produktsäkerhetscertifiering anlitar STRAX externa experter för att löpande kunna identifiera förbättringsområden och vidta korrigerande åtgärder. Vi kontrollerar även slutresultaten i våra interna testanläggningar och har etablerade rutiner för produktåterkallelser om behov skulle uppstå.

Material och ämnen

STRAX strävar efter att spara på resurser och minska den miljöpåverkan som orsakas av våra produkter genom att använda återvinningsbara plaster och förpackningsmaterial, samt genom att i rimlig utsträckning säkerställa att produkterna kan återvinnas.

Under 2018 investerade STRAX i utveckling av mer hållbara och konsumentvänliga förpackningar. Genom att byta ut plasten som används i förpackningarna till biologiskt nedbrytbar plast eller papper och skapa nya designlösningar som innehåller mindre plast blir förpackningen mer hållbar och har mindre påverkan på miljön.

I syfte att säkerställa att inga av STRAX produkter innehåller skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier, följer STRAX strikta regelverk i ett urval av föreskrifter och direktiv runt om i världen, inklusive EU:s RoHS-direktiv (riktlinjer för att begränsa användningen av farliga ämnen i elektriska/elektroniska produkter) samt EU:s REACH-förordning (europeisk förordning om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier) och vi har ett heltäckande tillvägagångssätt för att säkerställa att våra leverantörer också gör det.

För STRAX är löpande förbättring en viktig del av produktutvecklingsprocessen. Vi arbetar kontinuerligt med att tillhandahålla information som hjälper köpare och slutkonsumenter att göra mer hållbara produktval.

Hantering av konfliktmineraler

STRAX stöder de människorättsorganisationer som arbetar för att sätta stopp för våld och grymhet i Centralafrika. Det har i stor utsträckning rapporterats om att den främsta drivkraften bakom detta våld är det naturliga överflödet av mineralerna tenn, tungsten, tantal och

guld, vilka som kommit att kallas "konfliktmineraler". Under 2016 belyste Amnesty International även problemet med barnarbete i koboltgruvor i Demokratiska republiken Kongo.

STRAX tar dessa problem på största allvar. Vi vidtar vederbörlig aktsamhet för att säkerställa att konfliktmineraler inte används i våra produkter. STRAX kräver att alla nya leverantörer bekräftar att de produkter vi köper in inte innehåller konfliktmineraler och leverantörerna måste regelbundet uppdatera denna försäkran. Dessutom kräver vi att våra befintliga leverantörer som använder någon av de fyra metaller som anges ovan säkerställer att de använder godkända smältverk, i enlighet med Conflict

Free Sourcing Initiative. Leverantörer ska utöva noggrann aktsamhet avseende konfliktmineraler och kunna påvisa en ansvarsfull hantering på förfrågan av STRAX. Sedan 2017 inkluderar STRAX kobolt i kraven och i utvärderingen av leverantörer. En policy har implementerats för att säkerställa att alla leverantörer, både uppströms och nedströms, efterlever kraven och anpassar sina leverantörskedjor utifrån Responsible Cobalt Initiatives (RCI:s) rekommendationer. Vid utgången av 2018 hade 100 procent (97) av alla leverantörer genomfört en självutvärdering, vilket säkerställde att all form av upphandling, inköp eller användning av kobolt linjerar med RCI:s rekommendationer.

VÅR PERSONAL

STRAX strävar efter att erbjuda en arbetsplats där medarbetarna kan uppfylla sin potential i en öppen och inspirerande arbetsmiljö. Möjligheten att utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbetare är nyckeln till en fortsatt framgångsrik tillväxt

Vi lever utifrån våra värderingar

STRAX strävar efter att kunna erbjuda en rättvis, respektfull och säker arbetsplats för alla medarbetare.

Grunden för vårt beteende och våra handlingar vilar på våra fyra värderingar: Ärlighet, Respekt, Sparsamhet och Teamwork. Vi vill att alla våra medarbetare ska visa respekt genom att hålla sig till fakta, uppfylla löften och erkänna misslyckanden. Vi vill även att de ska visa yttersta respekt för medarbetare, företaget, konkurrenter, kunder och samarbetspartners. Resurser ska användas klokt genom hela verksamheten med hjälp av effektiv planering, kommunikation och optimerade processer som minskar våra kostnader. Vi är starkare som ett team än som individer och arbetar därför tillsammans för att uppnå våra gemensamma mål.

STRAX uppförandekod beskriver de beteende som förväntas av varje enskild individ som arbetar för eller med STRAX. De principer som anges i uppförandekoden utgör grunden för hur vi bedriver vår verksamhet och fastställer de värderingar som vi vill att alla som arbetar för eller med oss ska respektera. Tillsammans säkerställer dessa principer och värderingar att vi skyddar vårt rykte, våra medarbetare och våra tillgångar. Alla STRAX medarbetare

utbildas i företagets uppförandekod och informeras om sitt personliga ansvar för att säkerställa att de agerar enligt den.

Hälsa och säkerhet

STRAX strävar efter hålla en hög standard avseende hälsa och säkerhet. För att kunna säkerställa säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder och kontinuerlig förbättring av säkerhetsåtgärder krävs engagemang och aktivt deltagande hos samtliga samarbetspartner, chefer, medarbetare och inhyrd personal på alla nivåer.

STRAX arbetar aktivt och förebyggande för att förbättra medarbetarnas närvaro med initiativ som förebyggande friskvård, vilket STRAX strävar efter att erbjuda alla medarbetare i koncernen.

För att vidare kunna analysera och identifiera förbättringsområden mäter STRAX medarbetarnöjdhet (employee satisfaction, ESI) genom en medarbetarundersökning. Målet är att ESI-resultatet ska uppgå till minst 85 procent år 2022. Den senaste medarbetarundersökningen genomfördes i Asien under 2017 med ett ESI-resultat på 78 procent. På grund av organisatoriska förändringar till följd av det pågående arbetet med att optimera verksamheten genomfördes ingen undersökning under 2018. STRAX planerar att genomföra en undersökning för att mäta medarbetarnöjdheten i hela koncernen under 2019.

Mångfald och jämställdhet

Inom STRAX strävar vi efter att säkerställa en rättvis likabehandling som ska genomsyra hela vår verksamhet. Mångfald på arbetsplatsen bidrar till variation och utbyte av idéer, vilket är avgörande för STRAX innovationsprocess och bidrar till en hälsosam ledningskultur. STRAX har nolltolerans vad gäller alla former av diskriminering och trakasserier. Vi arbetar för att erbjuda en inkluderande och välkomnande miljö för alla våra medarbetare, kunder, volontärer, leverantörer och underleverantörer.

STRAX anser att lika möjligheter för bägge könen är en grundförutsättning för att lyckas attrahera och behålla personal. Samtidigt som vi anser att det är viktigt att i rimlig utsträckning uppmärksamma och ge utrymme för skillnader mellan människor är det också viktigt att anställningsförhållandena säkerställer att sådana skillnader inte leder till diskriminering på arbetsplatsen. Könsfördelningen i koncernen är 45 procent (42) kvinnor och 55 procent (58) män. 34 procent (29) av cheferna var kvinnor under året. Målet är att män och kvinnor ska representeras inom ett intervall på 40 procent i chefspositioner år 2020.

ANSVAR FÖR VÅR MILJÖPÅVERKAN

Hantering av den miljöpåverkan vår verksamhet har är en viktig del av kulturen inom STRAX. Vi arbetar systematiskt och proaktivt för att förhindra, minimerar och åtgärda den negativa påverkan vår verksamhet har på miljön. Som en del av STRAX kontinuerliga förbättringsprocess för hantering av miljöaspekter analyserar vi vår miljöpåverkan löpande i syfte att bättre förstå hur vi fortsatt kan utveckla vår verksamhet och spela en större roll i arbetet mot en sundare global miljö.

Minska vårt CO2-avtryck

Det finns tydliga bevis på att den globala temperaturen stiger snabbt. Det finns även en stark samsyn bland forskare och politiska beslutsfattare om att koldioxidutsläpp från fossila bränslen i kombination med andra växthusgaser har en direkt påverkan på klimatet. Inom STRAX uppmärksammar vi effekterna av den globala uppvärmningen och arbetar för att bli en del av lösningen.

Hantering av koldioxidutsläpp är ett relativt nytt initiativ inom STRAX. Som ett första steg har vi identifierat fem områden som vi fokuserar på:

• Optimera utsläpp från transporter genom att växla från luftburna till havsburna transportmedel i så stor utsträckning som möjligt
• Undvika utsläpp från affärsresor genom att prioritera tekniska alternativ som videokonferenser och virtuella kontor
• Engagera leverantörer för att minska energiförbrukning och koldioxidutsläpp vid tillverkning
• Minska miljöpåverkan från våra produkter redan i forsknings- och designstadiet
• Använda mer miljövänliga och återvinningsbara material i förpackningar

Vi arbetar för att börja mäta vårt koldioxidavtryck och sätta upp kort- och långsiktiga mål för att minska det.

Engagera våra leverantörer

För att lyckas minska på koldioxidutsläppen i hela vår värdekedja krävs att vi engagerar och samarbetar med våra leverantörer.

STRAX arbetar för att minska energiförbrukningen i tillverkningen genom att ställa krav på leverantörer avseende användning av energieffektiva komponenter som överensstämmer med internationella effektivitetsstandarder. STRAX kräver att leverantörerna lämnar information om energiförbrukning, produktionstekniker och logistik så att vi kan mäta och följa upp relaterade koldioxidutsläpp. Information om energiförbrukning ska baseras på ETSI-TS standarden och för koldioxidutsläpp ska informationen baseras på internationellt erkända standarder. Redovisningsstandarderna utfärdade av Green House Gas Protocol och rekommendationer utfärdade av ITU-T SG5 är särskilt viktiga. Leverantörerna ska även förse STRAX med nödvändig information om vilka material som används i de produkter och förpackningar som levereras till STRAX.

Optimera utsläpp från transporter

Transporter är STRAX största källa till utsläpp av växthusgaser. Ett effektivt och CO2-minimerande varuflöde är en av de viktigaste faktorerna för att minska vår negativa påverkan på miljön.

I syfte att säkerställa effektiva transporter ställer STRAX krav avseende optimering och effektivisering av transporter vid val av transportleverantör. STRAX har även utvecklat processer för uppföljning av kravens efterlevnad. Genom att optimera transporterna och prioritera transporter till havs eller med tåg framför de med flyg arbetar STRAX för att minska företagets påverkan på miljön.

Från och med 2019 kommer STRAX använda ett tullager i Asien, vilket kommer möjliggöra en bättre samordning av produkttransporter och bidra till mer kostnadseffektiva logistiklösningar.

Målet är att luftburna transporter inte ska överskrida 70 procent år 2020. I slutet av 2018 uppgick luftburna transporter till 99 procent, vilket är en ökning med 15 procent från föregående år. Ökningen är relaterad till en försäljningsökning inom varumärkesgruppen Protection. Vi inser att vi står inför en utmaning och att vi fortfarande har mycket arbete framför oss, samtidigt är vi övertygade om att våra ansträngningar kommer ge effekt i framtiden.

STRAX arbetar även för att minska utsläppen från affärsresor genom att prioritera tekniska alternativ som videokonferenser och virtuella kontor. Under 2018 implementerade STRAX en ny striktare resepolicy för att ytterligare minska påverkan från affärsresor.

Cirkulär ekonomi

Mot bakgrund av att mängden globala resurser snabbt minskar strävar STRAX efter att förstå och optimera vår verksamhet för att kunna bidra till en mer cirkulär ekonomi.

En cirkulär ekonomi syftar till att spegla det naturliga regenerativa systemet genom att säkerställa att resurser kontinuerligt kan återvinnas och att miljöpåverkan på så sätt minimeras. För STRAX innebär det att tillverka produkter som håller längre, består av miljövänliga material och som enkelt kan repareras eller återvinnas. På så sätt hoppas vi inte bara kunna främja miljön, utan också uppnå kostnadseffektivisering och erbjuda våra kunder miljövänliga produkter och bättre hantering i slutet av produktens livscykel.

STRAX undersöker löpande hur vi bättre kan använda principerna för cirkulär ekonomi och skapa värde för våra kunder. Vårt nuvarande tillvägagångssätt omfattar användning av biologiskt nedbrytbara plaster i produkter, användning av återvunnet material i förpackningar och att säkerställa återvinningsbarhet i linje med WEEE-direktivet. Globalt återvinns endast nio procent av all plast. Till skillnad från icke-hållbara plaster bryts biologiskt nedbrytbara plaster ned av naturen utan att skada växter och djur. För att skapa mer hållbara förpackningar och minska den negativa påverkan på miljön har STRAX investerat i nya förpackningslösningar som kräver mindre plast, och den plast som används ersätts med biologiskt nedbrytbar plast eller papper.

Vi stödjer de samhällen där vi är verksamma

Som ett globalt företag är det viktigt att förstå de sociala utmaningar vår omgivning står inför och den avgörande roll som företag spelar i samhället. Inom STRAX strävar vi efter att ta vårt ansvar för en socialt hållbar utveckling i de samhällen där vi är verksamma. Under 2018 har vi stöttat två ideella organisationer i Asien och en i Kenya för att hjälpa till och bidra till barns och unga vuxnas rätt till utbildning, utveckling och ett självständigt liv.

From One to Another

STRAX stöder den ideella organisationen From One to Another som arbetar för att erbjuda ekonomiskt stöd och utbildning till flickor i Kenya. Organisationens strategi är att bidra till att skapa hållbara samhällen kring dessa flickor genom att skapa en plattform som ger stöd, råd och utbildning till flickornas mödrar.

STRAX donation under 2018 har möjliggjort för 25 flickor att gå i gymnasiet under ett år. Två gånger om året får STRAX personliga brev från de flickor donationen sponsrat.

Captivating International

STRAX stöder eventet Annual Captivating Charity Auction som är ett evenemang som arrangeras i samarbete med Shenzhen Charity Federation; SHAMTSE; och LOVEQTRA (The Seng Girls Home). De pengar som samlats in under årets evenemang kommer att användas för att påverka livet för upp till 1 000 flickor och många av deras familjer som bor på avsides belägna platser runt om i västra Kina. Fokus ligger på lösningar som växthus, djurhållning och hälsoutbildning, samt att erbjuda stipendier till yrkesskolor och program som ska hjälpa dessa flickor att skaffa sitt första riktiga och säkra jobb.

Sunshine Academy

STRAX samarbetar med Sunshine Academy som är en ideell organisation som erbjuder ett antal olika yrkesprogram. Sunshine Academy är dedikerade att ge kärlek och utbildning till föräldralösa barn i Kina så att de får det stöd och kunskap de behöver för att leva självständiga liv. Studenter hos Sunshine Academy har en rad olika speciella behov, vilket innebär att de kommer behöva stöd både under sin uppväxt och i vuxen ålder. Genom en av STRAX

leverantörer stöder vi ett initiativ som ska hjälpa Sunshine Academys studenter att skaffa sig arbetslivserfarenhet så att de i framtiden kan bli så självförsörjande som möjligt.

Förhoppningen är att därmed ge dem goda förutsättningarna för ett meningsfullt liv.

HÅLLBARHETSRISKER

Intressenter ställer allt högre krav på företagens ansvarstagande. Det aktiva arbetet med frågor som rör miljö, sociala förhållanden, mänskliga rättigheter och korruption är en integrerad del av STRAX verksamhet. Om STRAX arbete med dessa områden skulle visa sig otillräckligt kan det ha en negativ inverkan på STRAX försäljning och marknadsandelar.

Risk	Riskhantering
Risker i leverantörskedjan
Några av de viktigare hållbarhetsrelaterade riskerna och möjligheterna finns i STRAX leverantörskedja. Riskerna omfattar, men är inte begränsade till, korruption och mutor, mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Om STRAX leverantörer skulle visa sig bryta mot internationellt erkända standarder eller lagstiftning skulle STRAX riskera ekonomiska skador, nega tiv publicitet och juridiska komplikationer.	STRAX förväntar sig att alla leverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med internationellt erkända stan darder för mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö, antikorruption och mutor. Fastställda krav och principer kommuniceras via STRAX uppförandekod för leverantörer, och tillämpas för samtliga leverantörer och underleverantö rer. STRAX arbetar utifrån en CSR-baserad ledningsstruktur där leverantörernas arbete med CSR-relaterade frågor inkluderas som en del av leverantörsvärderingen.
Produktrelaterade risker
STRAX förmåga att erbjuda produkter som uppfyller intressenters förväntningar avseende kvalitet, säkerhet och användning av material och kemikalier, samt att uppfylla alla regionala och nationella lagstadgade standarder, är avgö rande för att behålla kundernas förtroende.	STRAX uppfyller kraven i EU-direktiven RoHS, REACH och WEEE och strävar efter att minska produkternas miljöpåver kan genom att använda återvinningsbara material i förpack ningar, samt att så långt det rimligen är möjligt säkerställa att produkterna kan återvinnas. Produktsäkerhetsfrågor inom leveranskedjan övervakas kontinuerligt och STRAX har utvecklat stabila procedurer för att avskräcka från, upptäcka och förhindra att icke-överensstämmande produkter leve reras till kunder. STRAX vidtar också vederbörlig aktsam het för att säkerställa att konfliktmineraler och kobolt inte används i våra produkter.
Risker relaterat till affärsetik
Med medarbetare i 13 länder och över 150 leverantörer över hela världen utsätts STRAX i varierande grad för risken att utsättas för olika former av korruption. Oetiskt uppförande skulle innebära juridiska komplikationer och skada företa gets anseende.	STRAX har nolltolerans när det gäller korruption. Alla STRAX medarbetare utbildas i företagets uppförandekod och informeras om sitt ansvar vad gäller antikorruption och mutor. STRAX riktlinjer för gåvor och representation funge rar som en stödstruktur.
Risker relaterat till sociala förhållanden
Kompetenta och engagerade medarbetare är nyckeln till STRAX förmåga att utvecklas enligt den långsiktiga strate giska planen och nå uppsatta mål. Om STRAX misslyckas med att erbjuda en attraktiv arbetsmiljö skulle det ha en direkt negativ inverkan på företagets förmåga att locka och behålla kompetenta medarbetare.	STRAX åtar sig att följa högt uppsatta standarder i syfte att kunna erbjuda en rättvis, mångfaldig, respektfull och säker arbetsplats för alla medarbetare. STRAX uppförandekod fastställer organisationens ståndpunkt inom dessa områden. Alla STRAX medarbetare utbildas i företagets uppfö randekod och informeras om sitt personliga ansvar för att säkerställa att de agerar enligt den.
Miljörisker vid transport av varor
Med ett globalt nätverk av leverantörer och distributörer bottnar en betydande del av STRAX värdekedjas negativa miljöpåverkan i transporten av varor i form av koldioxid	Genom att optimera transporterna och prioritera transporter till havs eller med tåg framför med flyg arbetar STRAX för att minska företagets påverkan på miljön.

utsläpp.

MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Under 2017 fastställde STRAX ett antal mål och resultatindikatorer (Sustainability Performance Indicators, SPI:er) i syfte att följa upp arbetet inom produktefterlevnad, leverantörsansvar, koldioxidutsläpp, medarbetare och sociala förhållanden. Under 2018 har STRAX fokuserat på att slutföra denna process och mäta framstegen med hjälp av utvalda resultatindikatorer.

	Hållbarhetsmål	Utfall 2018
Leverantörskedjan	100 % av leverantörerna ska uppfylla kraven i STRAX uppförandekod för leverantörer vad gäller antikorruption och mutor utan allvarliga avvikelser.	100 % (98) av leverantörerna uppfyll de kraven utan stora avvikelser under 2018.
	All suppliers in high-risk areas (cur rently South East Asia) are to partici pate in STRAX's supplier development program.	I slutet av 2018 hade 100 % (98) av le verantörer i högriskområden deltagit i STRAX utvecklingsprogram.
Affärsetik	100 % av alla medarbetare ska ha utbildats inom mutor och korruption år 2020.	24 % (18) av alla medarbetare hade fått utbildning inom områdena mutor och korruption i slutet av 2018, varav 100 % (100) av medarbetarna som arbetar ut mot leverantörer.
Sociala förhållanden	Målet är att både män och kvinnor ska representera minst 40 % av chefsposi tionerna år 2020.	I slutet av 2018 var könsfördelningen i koncernen 45 % (42) kvinnor och 55 % (58) män. 34 % (29) av cheferna var kvinnor under 2017.
	Koncernens ESI-resultat ska uppgå till minst 85 % år 2020.	Den senaste medarbetarundersökning en genomfördes i Asien under 2017 med ett ESI-resultat på 78 %. På grund av organisatoriska förändringar till följd av det pågående arbetet med att opti mera verksamheten genomfördes ing en undersökning under 2018. STRAX planerar att genomföra en undersök ning för att mäta medarbetarnöjdheten i hela koncernen under 2019.
Koldioxidutsläpp	Luftburen transport ska inte överstiga 70 % år 2020.	99 % (84) of transports were by air in 2018. The increase is related to growth in sales for protection brands.
	Minska utsläppen från affärsresor g enom att prioritera tekniska alternativ (videokonferenser, virtuella kontor).	Under 2018 implementerade STRAX en ny resepolicy med striktare rikt linjer i syfte att fortsatt minska resor i tjänsten.
Produktansvar	Alla leverantörer ska erkänna Re sponsible Cobalt Initiative (RCI) och justera sina leverantörskedjepolicyer utefter det.	Under 2018 hade 100 % (97) av leve rantörerna genomfört självutvärde ringen som säkerställer en ansvarfull försörjning av kobolt.
	Alla produkter ska uppfylla interna tionellt erkända säkerhetsmässiga och juridiska krav på de marknader de säljs i.	Under 2018 uppfyllde samtliga av STRAX produkter alla lokala och internationella lagstadgade säkerhets standarder.

ÅRETS RÄKENSKAPER

FÖRVALTNINGSBERRÄTTELSE SAMT FINANSIELLA RAPPORTER MED TILLHÖRANDE BOKSLUTS-KOMMENTARER OCH NOTER

Förvaltningsberättelse	62
KONCERNEN Resultaträkningar samt rapporter över totalresultatet Balansräkningar Rapport över förändringar i koncernens eget kapital Kassaflödesanalyser	67 68 69 70
MODERFÖRETAGET Resultaträkningar samt rapport över totalresultatet Balansräkningar Rapport över förändringar i moderföretagets eget kapital Kassaflödesanalyser	71 72 74 75
Noter till de finansiella rapporterna	76

Den formella årsredovisningen som skall upprättas i enlighet med årsredovisningslagen omfattar förvältningsberättelse samt finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för STRAX AB (publ), org.nr 556539-7709, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning avseende räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2018.

Om annat ej anges avser informationen koncernen och moderföretaget.

Samtliga belopp anges i tusentals EUR (TEUR), om annat ej framgår. Belopp inom parentes avser jämförelsesiffror för föregående år.

Detta är STRAX

STRAX är en marknadsledande global specialist inom mobilatillbehör. STRAX har byggt ett "House of Brands" i tillägg till de värdeskapande kundspecifika lösningar och tjänster som erbjuds.

STRAX House of Brands innehåller egna märken: XQISIT, Urbanista, THOR och CLCKR, samt licensierade märken: adidas och bugatti.

Därutöver representerar STRAX även över 40 stora varumärken för mobiltillbehör och säljer i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livstilsbutiker och direkt till kunder online.

STRAX grundades 1995 i Miami och Hongkong och har sedan dess vuxit världen över. I dagens läge har STRAX över 190 anställda i 13 länder, med operativt huvudkontor och logistik- och distributionscenter i Tyskland. STRAX är noterat på Nasdaq Stockholm.

Viktiga händelser under året

STRAX tilldelades kontrakt för mobiltillbehör av Vodafone UK som ensam leverantör av mobiltillbehör till alla deras 450 detaljhandelsbutiker, enterprise business-enheter och webbkanaler via leveransstyrda lager (VMI).

STRAX implementerade en finanslösning från det Londonbaserade fintechbolaget Cross-Flow, inom dess leverantörsbas.

Den 30 november 2018 avyttrades Gear4, varumärket för skyddande mobilskal till ZAGG Inc, en marknadsledande aktör inom mobiltillbehör, för 33,5 MEUR motsvarande en värdering på 1 gånger försäljningen, vilket resulterade i kapitalvinst uppgående till 26,3 MEUR, med potentiellt tillkommande köpeskilling om 9 MEUR baserat på försäljningsutvecklingen under 2019.

Försäljningen är en transaktion som innebär en aktieöverlåtelse, där USA-baserade ZAGG Inc., förvärvar alla utestående aktier i Gear4 Hong Kong Ltd, ett helägt dotterbolag till STRAX. Transaktionens värde grundade sig på under 2018 förväntade säljvolymer av Gear4 från STRAX-koncernens bolag. Åttio procent av köpeskillingen kommer att betalas kontant och tjugo procent i form av aktier i ZAGG, som är noterat på Nasdaq US börsen. 26,5 MEUR betalades kontant medan 3,5 MEUR kommer att villkors deponeras under 5 månader och 3,5 MEUR under 18 månader. Fastställt datum för transaktionen var den 30 november 2018.

Köpeskillingen har beräknats med utgångspunkt från skuldfritt bolag och den första inbetalningen kommer att motsvara grundpriset med avdrag för ett villkorsdeponerat belopp uppgående till 7 MEUR. De aktier som erhålls som en del av köpeskillingen kommer att omfattas av en sedvanlig inlåsning under 12 månader då aktierna inte fritt kan säljas eller överlåtas. Aktierna kan säljas eller distribueras till STRAX aktieägare efter utgången av inlåsningen och när deponeringen upphör. STRAX kommer att fortsätta distribuera Gear4-produkter på flera marknader, inklusive Storbritannien, där Gear4 har en marknadsledande ställning när det gäller mobilfodral. STRAX förväntar inte att försäljningen under 2019 kommer att minska materiellt trots försäljningen av Gear4 och bruttomarginalerna förväntas vara stabila jämfört med 2018.

STRAX minskade sin personalstyrka globalt med 25% inom alla supportfunktioner och genom nedlagda varumärken och segment samt inom visa säljenheter där marknadsvillkoren varit fortsatt ogynnsamma.

STRAX avvecklade flera marginella egna varumärken, FLAVR, avo+ och Eule.

STRAX upphörde med proaktiv hantering av produktsegmentet smarta tillbehör, men erbjuder fortsatt visa tillbehör för kärnkunder.

Styrelsen i STRAX kallade till en extra bolagsstämma den 28 december 2018 där stämman beslutade om en utskiftning till aktieägarna om 1,10 krona per aktie, motsvarande totalt 12,8 MEUR i totalt värde. Utskiftningen skedde den 30 januari 2019.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2018. Styrelsen i STRAX kallade till en extra bolagsstämma den 28 december 2018, där stämman beslutade om en utskiftning till aktieägarna om 1,10 krona per aktie, motsvarande totalt 12,8 MEUR. Utskiftningen skedde den 30 januari 2019.

Resultatöversikt och finansiell ställning

KONCERNENS nettoomsättning för perioden 1 januari – 31 december 2018 uppgick till 106 967 (100 065) vilket motsvarar en tillväxt om 6,9 procent. Bruttoresultatet uppgick till 25 877 (28 107), bruttomarginalen uppgick till 24,2 (28,1) procent, en minskning beroende på kostnader av engångskaraktär. Rörelseresultatet uppgick till -2 139 (5 658).

Periodens resultat uppgick till 16 747 (1 787). I resultatet ingick bruttoresultat med 25 877 (28 107), försäljningskostnader med -20 875 (-15 491), administrationskostnader med -8 968 (-7 416), övriga rörelsekostnader med -2 388 (-4 799), övriga rörelseintäkter med 4 216 (5 258), resultat från aktier och andelar i intresseföretag – (-186), finansnetto med 24 075 (-2 103) samt skatt med -5 190 (-1 768).

Balansomslutningen per den 31 december 2018 uppgick till 107 900 (83 169), varav eget kapital utgjorde 34 265 (21 028), vilket motsvarar en soliditet på 31,8 (25,3) procent.

MODERFÖRETAGETS resultat för perioden uppgick till 71 (-92). I resultatet ingick bruttoresultat från investeringsverksamheten med 1 208 (878), administrationskostnader med -1 192 (-876) och finansnetto med 55 (-94). Den 31 december 2018 uppgick balansomslutningen till 77 686 (77 555) varav eget kapital utgjorde 75 795 (75 724).

LIKVIDITET OCH FINANSIERING

Den 31 december 2018 uppgick likvida medel, som i sin helhet utgörs av kassa och bank, till 24 845 (5 689). Vid utgången av 2018 uppgick räntebärande skulder till 29 055 (26 245).

Skattekostnaden under 2018 påverkades av 3,6 MEUR till följd av ett utslag från skattemyndigheterna i Tyskland relaterat till 2013. Utslaget har bestridits och kommer att reverseras om bolagets argumentation bifalles.

INVESTERINGAR OCH AVYTTRINGAR

Årets investeringar uppgick till 2 073 (16 398). Därav uppgick investeringar i imateriella anläggningstillgångar till 206 (346), materiella anläggningstillgångar till 1 867 (2 894) och investeringar i finansiella anläggningstillgångar till - (7 561). Avyttring av materiella anläggningstillgångar uppgick till - (22).

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

STRAX ökade innehavet i Brandvault Global Services Ltd från 10 procent till 100 procent. Brandvault är en verksamhet som fokuserar på försäljning via globala e-handelsplatser.

Efter beslut från den extra bolagsstämma den 28 december 2018 utskiftades 12,8 MEUR till aktieägarna den 30 januari 2019.

FRAMTIDSUTSIKTER

STRAX kommer att spela en aktiv roll i utformandet av mobiltillbehörsmarknaden på alla våra geografiska marknader, såväl offline som online. Vi kommer att fortsätta att arbeta utifrån vårt strategiska ramverk som etablerades 2016 samtidigt som vi stärker verksamhetsplattformen så att vi kan genomföra vår globala "House of Brands"-strategi med färre

resurser. STRAX kommer att behålla marknadsandelarna i Västeuropa och samtidigt investera och växa med ökad takt i Nordamerika, Japan och på strategiska marknader i resten av världen. STRAX kommer dessutom att investera i e-handel i en strävan att förbättra marginalerna, diversifiera vår traditionella detaljhandelskundbas och säkerställa vår tillväxt.

STRAX försäljning har utvecklats positivt under de senaste åren. Efter att ha minskat antalet anställda och reducerat de årliga rörelsekostnaderna med 25 procent förväntar vi oss att lönsamheten kommer att öka, medan försäljningen, som ett resultat av avyttringen av Gear4, kommer att ligga kvar på ungefär samma nivå under 2019. Vi förväntar oss att e-handelsförsäljningen kommer att öka betydligt, dock med utgångspunkt från en låg nivå, med målet att generera 50 procent av försäljningen genom e-handel inom 3 - 5 år. För närvarande genomgår branschen en konsolidering och STRAX har för avsikt att spela en aktiv roll i den processen genom avyttring, förvärv och partnerskap.

RISKBEDÖMNING

Riskbedömning, dvs identifiering och utvärdering av företagets risker är en årlig process för STRAX. Riskbedömning sker i form av självutvärdering och innehåller också upprättande av handlingsplaner för att mildra identifierade risker. De primära riskerna i STRAX affärsverksamhet är kommersiell risk, operativ risk, finansiella risker avseende utestående fordringar, föråldrad inventering och valutarisk. Övriga risker som påverkar bolagets finansiella verksamhet är likviditetsränte- och kreditrisk. Företaget är till viss del beroende av ett antal ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner och konsulter för att driva sin verksamhet och är beroende av en fungerande distributionskedja, logistik och lagerhållning.

BOLAGSSTYRNING

Lagstiftning och bolagsordning

STRAX bolagsstyrning regleras av svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholms regler. STRAX skall samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i STRAX bolagsordning. En redogörelse för bolagsstyrningen i STRAX framgår

av Bolagstyrningsrapporten på sidorna 36-41. Där återfinns även information om de viktigaste inslagen i koncernens system för internkontroll och riskhantering.

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

STRAX aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under symbolen STRAX bland Small Cap. Det är moderföretaget Strax AB's aktie som är noterad och det i koncernen redovisade aktiekapitalet utgörs av moderföretagets aktiekapital. Aktiekapitalet i moderföretaget uppgår till 12 624 165 euro, fördelat på 120 592 332 aktier med ett kvotvärde om vardera 0,10 euro. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och vinst och varje aktie har lika röst vid bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i hur många röster en och samma aktieägare kan rösta för vid bolagsstämma. Utöver vad som föreskrivs i lag finns inga bestämmelser i STRAX bolagsordning om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Per den 31 december 2018 hade bolaget totalt 1 883 (1 868) aktieägare. De tio största aktieägarnas innehav per den 31 december 2018 uppgick till 83 (83) procent av totalt antal utestående aktier och röster i bolaget. Det fanns totalt 3 aktieägare, Gudmundur Palmason, Ingvi T. Tomasson och GoMobile Nu AB som per den 31 december 2018, genom flaggningsmeddelande, hade angivit ett innehav om minst tio procent av aktierna och rösterna i bolaget

Det finns inga hembudsklausuler, förköpsförbehåll eller andra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget i lag, bolagets bolagsordning eller något avtal eller annan handling där bolaget är part. Såvitt bolaget känner till finns ej heller några andra avtal, i vilka bolaget ej är part, såsom avtal mellan aktieägare, som skulle kunna innebära begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget.

Bolaget är inte part i några väsentliga avtal som innehåller sådana villkor att avtalen får verkan, ändras eller upphör att gälla i det fall kontrollen över bolaget förändras, vilket även innefattar avtal med styrelseledamöter och anställda. Långsiktigt skulle dock en väsentlig förändring av kontrollen över bolaget kunna innebära att exempelvis långivare ej beviljar

förlängda eller förnyade låneavtal eller kräver förändringar i nuvarande villkor vid förläng ning av låneavtal.

INVESTOR RELATIONS

STRAX information till aktieägarna ges via årsredovisningen, bokslutskommunikén, delårsrapporterna, pressmeddelanden och på bolagets hemsida.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

STRAX omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhetsredovisning. STRAX är anslutet till FN:s Global Compact och håll barhetsredovisningen utgör även koncernens rapport om förbättringar (Communication of Progress). Den lagstadgade hållbarhetsrap porten återfinns separat från förvaltningsbe rättelsen på sidorna 46-59 i årsredovisningen. De hållbarhetsrisker verksamheten utsätts för framgår på sidan 58.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION I MODERFÖRETAGET (TEUR)

Totalt	49 625
Årets resultat 2018	71
28 december 2018 (1)	-12 761
Utskiftning enligt beslut
Balanserade vinstmedel	62 315
vinstmedel:
Till årsstämmans förfogande står följande

Styrelsen föreslår att årets vinst, 71 EUR, tillsammans med återstående balanserade vinstmedel, 49 554 EUR, totalt 49 625 EUR kronor, balanseras i ny räkning.

För ytterligare information avseende bolagets resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödes– analyser med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

⁽¹⁾ Vid extrabolagsstämma den 28 december 2018 fattades beslut om utskiftning till aktieägarna genom ett obligatorisk inlösenförfarande med SEK 1,10 per aktie, totalt motsvarande 12,8 MEUR.

KONCERNEN

		01 01 2018	01 01 2017
Resultaträkningar, TEUR	NOT	31 12 2018	31 12 2018
Nettoomsättning	5	106 967	100 065
Kostnad för sålda varor (1)	6	-81 090	-71 958
Bruttoresultat		25 877	28 107
Försäljningskostnader (1)	8	-20 875	-15 491
Administrationskostnader (1)	9	-8 968	-7 416
Övriga rörelsekostnader(1)	10	-2 388	-4 799
Övriga rörelseintäkter	12	4 216	5 258
Rörelseresultat		-2 139	5 658
Andel i intresseföretags resultat		–	- 186
Finansiella intäkter	13	26 392	142
Finansiella kostnader	14	-2 317	-2 058
Finansnetto		24 075	-2 103
Resultat före skatt		21 936	3 555
Skatt	15	-5 190	-1 768
Årets resultat (2)		16 747	1 787
Resultat per aktie före utspädning, EUR		0,14	0,02
Resultat per aktie efter utspädning, EUR		0,13	0,02
Genomsnittligt antal aktier under perioden		120 592 332	117 839 802
Genomsnittligt antal aktier under perioden inklusive
utspädning		124 687 332	117 839 802
Rapport över totalresultat, TEUR
Årets resultat		16 747	1 787
Poster som kan komma att omklassificerats
till årets resultat
Övrigt totalresultat, omräkningsvinster/föruster
vid konsoldiering efter skatt		-3 510	- 75
Årets totalresultat		13 237	1 712

(1) Avskrivningar 1 januari – 31 december 2018 uppgår till 3 630 (2 567).

(2) Årets resultat och årets totalresultat är i sin helhet hänförliga till moderföretagets aktieägare.

KONCERNEN

		01 01 2018	01 01 2017
Balansräkningar, TEUR	NOT	31 12 2018	31 12 2018
Tillgångar
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill	18	20 902	26 560
Övriga immateriella tillgångar	19	902	3 893
Materiella anläggningstillgångar	20	1 136	2 203
Andelar i intresseföretag	21	1 532	593
Uppskjutna skattefordringar	22	62	538
Summa anläggningstillgångar		24 534	33 787
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager		14 980	10 417
Skattefordringar		1 244	752
Kundfordringar	23	28 423	25 792
Övriga tillgångar	21	13 875	6 732
Likvida medel	24	24 845	5 689
Summa omsättningstillgångar		83 366	49 382
Summa tillgångar		107 900	83 169
Eget kapital och skulder
EGET KAPITAL	25
Aktiekapital		12 622	12 622
Övrigt tillskjutet kapital		-1 650	-1 650
Omräkningsreserv		-3 510	-
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		26 804	10 057
Summa eget kapital		34 265	21 028
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skatteskulder		3	3
Övriga skulder		616	615
Räntebärande skulder		8 403	11 230
Uppskjutna skatteskulder		1 149	1 295
Summa långfristiga skulder		10 170	13 143
Kortfristiga skulder:
Avsättningar	28	1 742	1 320
Räntebärande skulder		20 652	15 015
Leverantörsskulder		21 825	18 367
Skatteskulder		6 470	2 796
Övriga skulder		12 775	11 500
Summa kortfristiga skulder		63 464	48 998
Summa skulder		73 635	62 141
Summa eget kapital och skulder		107 900	83 169

RAPPORT AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

Ingående eget kapital per 1 januari 2017 12 326 -2 854 - 8 688 Årets totalresultat 2017 1 712 Nyemission 296 1 204 - 22 Övrigt -321 Utgående eget kapital 31 december 2017 12 622 -1 650 - 10 057 Årets totalresultat 2018 -3 510 16 747	TEUR	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Om räknings reserv	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Totalt eget kapital
						18 159
						1 712
						1 478
						-321
						21 028
						13 237
	Utgående eget kapital 31 december 2018	12 622	-1 650	-3 510	26 804	34 265

För ytterligare information om eget kapital hänvisas till not 25.

69

KONCERNEN

Kassaflödesanalyser, TEUR	NOT	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2017 31 12 2017
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt		21 936	3 555
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		-20 946	5 087
Betald skatt		-1 055	- 811
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		- 64	7 831
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(-)/minskning (+) av varulager		-7 121	2 196
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		-3 323	-11 793
Ökning (-)/minskning (+) långfristiga fordringar		- 961	1 302
Ökning (+)/minskning (-) övriga långfristiga skulder		1	195
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		8 604	4 242
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-2 865	3 973
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		1 356	- 346
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-2 178	-2 464
Förvärv i dotterföretag		23 137	-6 917
Kostnader avyttring dotterföretag		-1 588	–
Avyttring av anläggningstillgångar		–	22
Kassaflöde från investeringsverksamheten		20 727	-9 705
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagande av räntebärande skulder		5 637	17 961
Amortering av räntebärande skulder		-2 827	-8 588
Övriga finansiella skulder		–	31
Förvärv minoritets intressse		–	- 22
Räntekostnader		-1 520	-1 699
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		1 291	7 683
Periodens kassaflöde		19 152	1 951
Valutakursdifferenser i likvida medel		3	75
Likvida medel vid årets ingång		5 689	3 663
Likvida medel vid årets utgång	24	24 845	5 689

MODERFÖRETAGET

MODERFÖRETAGET, TEUR	NOT	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2017 31 12 2017
Nettoomsättning		1 208	878
Bruttoresultat		1 208	878
Administrationskostnader	30, 31, 32	-1 192	-876
Rörelseresultat		16	2
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Resultat från andelar i koncernföretag		–	-92
Ränteintäkter och liknande resultatposter	32	88	48
Räntekostnader och liknande resultatposter	32	- 33	-50
Resultat efter finansiella poster		71	-92
Aktuell skatt		-	–
Årets resultat		71	-92
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, TEUR
Årets resultat		71	-92
Övrigt totalresultat		-	–
Årets totalresultat		71	-92

MODERFÖRETAGET

Balansräkningar, TEUR	NOT	31 12 2018	31 12 2017
Tillgångar
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar	33	130	131
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Andelar i koncernföretag	34	75 694	75 693
Summa anläggningstillgångar		75 824	75 824
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar:
Aktier och andelar	35	3	6
Övriga fordringar		29	28
Fordring koncernbolag		1 802	1 675
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		26	21
		1 860	1 730
Kassa och bank	40	2	1
Summar omsättningstillgångar		1 862	1 731
Summa tillgångar		77 686	77 555

MODERFÖRETAGET

Balansräkningar, TEUR	NOT	31 12 2018	31 12 2017
Equity and liabilities
EGET KAPITAL	36
Bundet eget kapital
Aktiekapital		12 624	12 624
Reservfond		785	785
		13 409	13 409
Fritt eget kapital:
Balanserade vinstmedel		62 315	62 407
Årets resultat		71	-92
		62 386	62 315
Summa eget kapital		75 795	75 724
SKULDER
Långfristiga skulder:
Skulder till kreditinstitut	37	622	816
Kortfristiga skulder:
Skulder till kreditinstitut	37	556	585
Leverantörsskulder		269	20
Skulder till koncernföretag	38	96	96
Övriga skulder		56	17
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	39	291	297
		1 268	1 015
Summa skulder		1 890	1 831
Summa eget kapital och skulder		77 685	77 555

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I MODERFÖRETAGETS EGET KAPITAL

TEUR	Aktie kapital	Reserv fond	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2017	12 328	785	61 203	74 316
Totalresultat 2017			- 92	- 92
Nyemission	296		1 204	1 500
Utgående eget kapital per 31 december 2017	12 624	785	62 315	75 724
Totalresultat 2018			71	71
Utgående eget kapital per 31 december 2018	12 624	785	62 386	75 795

Den 31 december 2018 uppgick aktiekapitalet i STRAX till 12 624 165 EUR fördelat på 120 592 332 aktier. Kvotvärdet uppgår till 0,10 EUR.

För ytterligare information om moderföretagets eget kapital hänvisas till not 36.

MODERFÖRETAGET KASSAFLÖDESANALYSER

		01 01 2018	01 01 2017
Kassaflödesanalyser, TEUR	NOT	31 12 2018	31 12 2017
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster		71	-92
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		3	72
Betald inkomstskatt		-	–
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		74	-20
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar		- 142	-160
Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder		294	-596
Kassaflöde från den löpande verksamheten		226	-776
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		- 2	-1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		- 2	-1
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån		- 223	767
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		- 223	767
Periodens kassaflöde		1	-10
Likvida medel vid årets ingång		1	11
Likvida medel vid årets utgång	40	2	1

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

1. REDOVISNINGSPRINCIPER

Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter

Sedan 1 januari 2017 är Euro moderföretagets funktionella valuta som även utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Övriga tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, med finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa upp-skattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Redovisningsprinciperna för koncernen som beskrivs nedan har tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras, om inte annat anges. Redovisningsprinciperna för koncernen har konsekvent tillämpats i

rapportering och konsolidering för moderbolaget och samtliga i koncernen ingående dotterföretag.

Nya och ändrade IFRS

Samma redovisningsprinciper har tillämpats som tillämpades i årsredovisningen för 2017, nya standarder IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 15 Intäkter har implementerats utan materiella effekter, framför allt beroende på att STRAX har historiskt haft låga nivåer på kundförluster i kombination med att huvuddelen av alla kundfordringar är kreditförsäkrade. Övriga ändringar i IFRS med effekt från och med 2018 har ej haft någon materiell effekt på resultat eller finansiell ställning.

Nya och ändrade IFRS som ej har börjat gälla

Från och med 1 januari 2019 träder IFRS 16 Leasing i kraft och börjar tillämpas. IFRS 16 ersätter IAS 17 och IFRIC 4, SIC 15 & 27 som tidigare tillämpats. Effekten av implementeringen av IFRS 16 innebär samtliga leasade tillgångar redovisas i balansräkningen på tillgångssidan med motsvarande obetalt skuld på skuldsidan som en effekt av att tidigare uppdelning på finansiella och operativa leasar upphör. Undantaget är korttids leasar eller leasar till ett lägre värde.

En arbetsgrupp inom koncernen sattes ihop under 2018 för att gå igenom de leasingkontrakt som förelåg och bedöma de redovisningsmässiga effekterna i enlighet med IFRS 16. Standarden påverkar framför allt redovisningen av koncernens operativa leasar.

Implementeringen av IFRS 16 har en påverkan på verkligt värde på tillgången, finansiell ställning och nettoresultatet. Framtida kontraktuella betalningsåtaganden hänförliga till leasing har tidigare upplysts om i not (Se not 27 Operationell leasing), från och med 2019 ingår tillgångar och betalningsåtaganden avseende leasade tillgångar i balansräkningen, med störst påverkan avseende förhyrda lokaler. Den totala effekten vid förstagångstillämpning har beräknats till 2,2 MEUR, vilket belopp påverkar tillgångar och skulder, med effekt den 1 januari 2019, dvs det obligatoriska tillämpningsdatumet. Implementeringen sker genom tillämpning av den förenklade övergångsmetoden innebärande att ingen omräkning av tidigare redovisningsperioder sker.

Det är inte några övriga standarder som inte har kommit in till effekt som bedöms ha någon materiell påverkan i kommande eller framtida redovisningsperioder.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare, i STRAX fall verkställande direktören, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet.

Klassificering m.m.

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans dagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas åter-vinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Skulder klassificeras som långfristiga om företaget per slutet av rapport-perioden har en ovillkorad rätt att betala senare än 12 månader efter rapportperiodens slut. Andra skulder redovisas som kortfristiga.

Konsolideringsprinciper

Följande principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Principerna har tillämpats vid upprättande av koncernens finansiella rapporter.

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderföretaget, STRAX AB. Bestämmande inflytande föreligger om ägarföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt in flytande över investeringen till att påverka avkastningen.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffnings värdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventual förpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller över-tagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv (av dotter företag som konsolideras) där anskaffnings kostnaden överstiger nettovärdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultat räkningen. Finansiella rapporter för dotter företag som konsolideras ingår i koncern redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Koncern interna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som upp kommer från koncern interna transaktioner mellan koncernföretag som konsolideras elimineras vid konsolidering.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag över vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrning-en, vanligt vis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Koncernen redovisade värde på andelar i intresseföretag motsvaras av koncernens andel i intresseföretagets eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på k oncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som "Andel i intresse företags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Koncernens andel av övrigt total resultat i intresseföretagen redovisas på en separat rad i koncernens övrigt totalresultat.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på

transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Intäktsredovisning

IFRS 15 är en ny standard som ersätter IAS 18, IAS 11 och relaterade tolkningar. IFRS 15 anger en enhetlig och omfattande modell för att fastställa intäkter ån kunder. Den nya standarden innehåller en modell i fem steg för att fastställa intäktens storlek och när intäkten skall redovisas. Första stegen i modellen identifierar relevanta kund kontrakt och åtaganden i kontrakten. Intäkterna redovisas när de kontraktuella åtagandena har fullgjorts eller över tid i förekommande fall.

I tillägg till femstegs modellen adresserar IFRS 15 hantering av situationer som kostnader för att erhålla ett kontrakt och returrättigheter. I tillägg är upplysningskraven mer omfattande och kvalitativa och kvantitativa materiella antaganden avseende kund kontrakt måste anges vilket även omfattar ändringar i dessa antaganden över tid.

Intäkter redovisas vid den tidpunkt kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna har utförts, för varor innebär det vidd viss tidpunkt och för tjänster i förekommande fall över tid. I STRAX fall innebär detta i normalfallet när varorna har levererats av transportör till av kunden aviserad plats vilket är tidpunkten då faktura ställs ut med överenskomna betalningsvillkor (i normalfallet 30 dagar).

I de fall kunden har rätt att returnera varor, vilket i STRAX fall innebär kundens rätt att returnera varan och häva köpet, redovisas intäkten vid den tidpunkt när sannolikheten för en retur kan bedömas och tillförlitligt beräknas. För detta ändamål beräknas frekvensen av returer baserat på historiska data lket används för att bedöma framtida returåtaganden. Intäkt redovisas inte för den del som beräknats som sannolik retur, istället redovisas detta belopp som en reserv. Värdet Intäkter redovisas netto, dvs vad kunden betalar minskat med mervärdesskatt och eventuella avdrag som rabatter, kundbonusar och kassarabatter etc.

Rörelseutgifter redovisas som en kostnad när tjänsterna utförts eller när de är förbrukade.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån och valutakursdifferenser. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.

Finansiella instrument

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala även om fakturan ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionsutgifter, motsvarande anskaffningsvärde, utom finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifter inte läggs till det redovisade värdet utan redovisas som kostnad i resultatet. Det finansiella instrumentet klassificeras vid första redovisningen utifrån det

syfte instrumentet förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter.

Kundfordringar

Kundfordringar består av finansiella tillgångar som inte är derivat och har fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Kundfordringar är utestående belopp från försäljning av varor eller utförandet av tjänster inom utrymmet för normal affärsverksamhet. De inkluderas i omsättningstillgångar om dess förfallodatum inte inträffar senare än tolv månader efter rapporteringsperiodens slut. De med förfallodatum senare än tolv månader efter rapporterings periodens slut inkluderas i anläggningstillgångarna (långfristig fordran). Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och redovisas vid den efterföljande värderingen till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. En nedskrivning redovisas när det finns objektiva indikationer på att utestående betalningar inte är fullt indrivningsbara (såsom vid händelser av försenade betalningar eller kundens obestånd). Reserver för osäkra kundfordringar redovisas på ett separat reservkonto. De bokas bort vid samma tidpunkt som när motsvarande nedskriven fordran bokas bort.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Räntebärande skulder

Lån redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande det verkliga värdet av vad som erhållits med avdrag för transaktionskostnader och eventuella över- och underkurser. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet an-skaffningsvärde med effektivräntemetoden, vilket innebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp samt kostnader i samband med upplåning periodiseras över lånets förväntade löptid. Periodiseringen beräknas på basis av lånets initiala effektiva ränta.

Leverantörsskulder och andra rörelseskulder

Rörelseskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten vilket, på grund av den korta löptiden, normalt innebär nominellt värde.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder (2-5 år)

Immateriella tillgångar

Goodwill utgörs av det belopp med vilket anskaffningsvärdet för den förvärvade verksamheten överstiger det i förvärvsanalysen fastställda verkliga värdet av de identifierbara nettotillgångarna. I samband med att verksamheter förvärvas fördelas goodwill på kassagenererande enheter. Goodwill har obestämbar nyttjande period och skrivs därför inte av årligen. Goodwill nedskrivnings prövas istället varje år och när indikation på nedskrivnings behov föreligger. Det redovisade värdet utgörs av anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivnings behov.

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Det inkluderar även kapitalkostnader för inköp och interna och externa kostnader för utveckling av programvara för koncernens IT-verksamhet, patent och licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjande-perioderna, som uppgår till tre till sex år.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar, inklusive goodwill, prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. En nedskrivning redovisas när en tillgång eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Goodwill prövas alltid fördelat

på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter.

Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En ned-skrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts och för icke finansiella tillgångar med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.

Varulager

De varor som redovisas som varulager i enlighet med IAS 2 (Varulager) redovisas initialt till anskaffningsvärdet. Anskaffningsvärdet bestäms antingen på basis av en individuell värdering av inköp från perspektivet av upphandlings marknaden eller genom användande av metoden för genomsnittlig kostnad. Ersättningar från leverantörer som klassificerats som minskningar av anskaffnings värdet reducerar det redovisade värdet på varulagret. Vid slutet av rapporterings perioden värderas varulager till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Risker som uppkommer från genomsnittliga lagrings tider som överstiger det normala och/eller reducerad användbarhet reflekteras genom nedskrivning till nettoförsäljningsvärde.

Om skälet för nedskrivning till nettoförsäljningsvärdet av varorna inte längre existerar, redovisas en återföring. Eftersom STRAX varulager inte träffas av definitionen av kvalificerade tillgångar i enlighet med IAS 23 (Låne utgifter) aktiveras inte direkt hänförbar ränta på lånat kapital till varulagret.

Leasade tillgångar

Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren; om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. I koncernen förekommer endast operationell leasing. Som operationell leasetagare redovisas den underliggande tillgången inte i balansräkningen. Leasingavgifterna redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernen har endast avgiftsbestämda pensions planer. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen, i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen; hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-mässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Skattelagstiftningen innehåller vissa spärregler vid ägarförändringar i bolag med skattemässiga underskott. Spärreglerna innebär att befintliga skattemässiga underskott kan komma att förbrukas vid större ägarförändringar. Reglerna innefattar även begränsningar i rätten att utnyttja skattemässiga underskott under en femårig karensperiod mot koncernbidrag.

Ägarförändringen i samband transaktionen där Novestra genom en apportemission förvärvar samtliga utestående aktier i STRAX är av sådan art att bolaget gör bedömningen att de befintliga skattemässiga underskotten bör kvarstå. Då relativt få rättsfall finns till ledning på området finns dock en risk att transaktionen kan bedömas annorlunda vid en prövning med följd att underskotten helt eller delvis kan komma att förbrukas.

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) Upplysning lämnas om eventualförpliktelser när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-bolagets finansiella rapporter.

– Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2017 har inte haft någon effekt på moderbolagets redovisning.

– Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden

– Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moder-bolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Överensstämmelse med normgivning och lag

STRAX koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 18 april 2019.

2. RISKEXPONERING OCH RISKHANTERING

Riskbedömning, d.v.s. identifiering och utvärdering av bolagets risker, är en årligen återkommande process inom STRAX. Riskbedömningen görs i form av självutvärdering och innefattar även att skapa handlingsplaner för att reducera identifierade risker. De mest väsentliga riskerna i STRAX verksamhet är affärsmässiga risker, operativa risker, samt finansiella risker relaterade till fordringar, föråldrande varulager och valutaeffekter. Övriga risker som kan påverka bolagets finansiella verksamhet är likviditets, ränte- och kreditrisker. Bolaget är vidare beroende av ett antal nyckelpersoner, medarbetare och konsulter för att driva versksamheten samt är beroende av en fungerande leverantörskedja, logistik och lagerhantering.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns ett antal kontrollaktiviteter. Inom STRAX omfattar kontrollaktiviteterna bland annat löpande uppföljning av riskexponering och månatlig resultatuppföljning samt återkommande kontroll av STRAX IT-miljö och funktionalitet. STRAX VD är övergripande ansvarig för riskhanteringen.

Konkurrens

STRAX är verksamma på en konkurrensutsatt marknad. I vissa fall konkurrerar STRAX med aktörer som kan erbjuda ett mer komplett sortiment av varor och tjänster, är större, har bättre tillgång till finansiering samt större finansiella, tekniska, marknadsförings- och personalresurser. STRAX framtida konkurrenssituation är bland annat beroende av deras förmåga att möta befintliga och framtida marknadsbehov. Det finns en risk för att STRAX inte kommer att framgångsrikt utveckla/leverera nya konkurrenskraftiga varor och tjänster eller att kostnadskrävande investeringar, omstruktureringar och/eller prissänkningar behöver genomföras för att anpassa verksamheten till en ny konkurrenssituation. En ökad konkurrens från befintliga el-ler nya aktörer, eller en försämrad förmåga att möta efterfrågan på sina varor och tjänster, skulle kunna medföra en väsentligt negativ inverkan på STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter.

Höjda inträdesbarriärer

På marknader som STRAX är verksam på har på senare år flera konsolideringar skett vilket skapat nya aktörer som ökat konkurrensen och därmed även höjt inträdesbarriärerna till för STRAX relevanta marknader. Det finns en risk att det i framtiden kommer finnas inträdesbarriärer som omöjliggör att STRAX kommer kunna etablera sig på vissa marknader. Skulle en sådan risk förverkligas kan det leda till att STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter påverkas negativt.

Tillverkare och leverantörer

STRAX är i sin produktion beroende av att samarbetet med leverantörer och tillverkare fungerar. Skulle samarbetet med tillverkare och leverantörer i framtiden försämras skulle detta kunna leda till att STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och fram-tidsutsikter påverkas negativt.

Samarbeten och utlicensiering

STRAX tillverkar flera av sina produkter på licens eller genom samarbeten med andra parter. Skulle sådana licens- eller samarbetsavtal i framtiden förändras eller upphöra skulle detta kunna negativt påverka STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter.

Immateriella rättigheter

En väsentlig del av STRAX verksamhet och affärsstrategi är kopplade till STRAX produkter och teknologi. STRAX förlitar sig på en kombination av patent- och varumärkeslagar, affärshemligheter, sekretessförfaranden och avtalsbestämmelser som ska skydda STRAX immateriella rättigheter. Det föreligger en risk att STRAX inte kommer erhålla patent- eller varumärkesskydd eller inte kommer kunna bibehålla sekretessen kring affärshemligheter i den utsträckning som bolaget önskar, vilket kan innebära att någon obehörigen kan tillgodogöra sig viktiga rättigheter tillhörande STRAX. Vidare finns en risk att STRAX blir indragen i rättsliga eller administrativa förfaranden avseende immateriella rättigheter, vilket kan avse omfattande skadeståndsanspråk eller andra krav på betalningar. Utfallet av sådana förfaranden är svåra att förutse. Vid negativt utfall i ett större rättsligt eller administrativt förfarande kan, oavsett om det grundas på dom eller förlikning, STRAX åläggas betydande betalningsansvar. Skulle någon av ovannämnda risker förverkligas skulle det kunna få väsentligt negativ effekt för STRAX verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Kreditrisk

STRAX är exponerat mot sina kunder, främst vad gäller utestående kundfordringar, och kan påverkas negativt om en kund blir insolvent eller går i konkurs. STRAX ger vanligen sina kunder kredit vilken tidvis kan motsvara en stor del av STRAX nettoomsättning. STRAX är därför utsatt för en risk att kunderna inte betalar för de produkter och tjänster de har köpt eller betalar senare än väntat. Risken ökar under perioder med ekonomisk nedgång och osäkerhet. Det finns därmed en risk för att STRAX kunder inte kan betala som förväntat för de produkter och tjänster de köpt vilket kan ha en väsentligt negativ inverkan på STRAX verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Leverantörskedja och lagerhantering

Lager utgör en betydande andel av STRAX tillgångar och hantering, förvaring och omlokalisering av lager är kostsamt. En effektiv leverantörskedja och lagerhantering är därför viktig för STRAX verksamhet. Ineffektivitet i lagerhanteringen (exempelvis i form av fel eller försummelser i prognoser eller beställningar från STRAX eller dess kunder) kan medföra ett för stort eller otillräckligt lager av en viss produkt eller produktgrupp. Ett för brett produktutbud kan leda till ett överskottslager som exponerar STRAX för risken att lagret måste skrivas ned. Ett otillräckligt lager kan istället leda till extra kostnader för STRAX för att kunna uppfylla sina åtaganden mot kunder eller möta en ökad efterfrågan (exempelvis genom att behöva köpa in material och komponenter till högre priser eller kostnader för expressfrakt). Vid lagerhantering kan även produkter och komponenter skadas eller på annat sätt påverkas så att deras värde minskar och därmed leda till att lagret måste skrivas ned. En ineffektiv leverantörskedja och lagerhantering kan ha en väsentligt negativ inverkan på STRAX verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Interna omstruktureringar

STRAX utvärderar kontinuerligt behovet av interna omstruktureringar i syfte att effektivisera sin verksamhet. Skulle tidigare genomförda, pågående eller framtida omstruktureringar inte leda till de förväntade resultaten kan detta negativt påverka STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter.

Kundrelationer

Som leverantör av produkter och tjänster är STRAX beroende av sina relationer till kunder för att bolaget ska lyckas med att marknadsföra och sälja sina produkter och tjänster. Om STRAX relation till nuvarande eller framtida kunder försämras kan bolagets kundbas och därmed även STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter påverkas negativt.

Regulatoriska krav

Vissa delar av STRAX verksamhet bedrivs inom områden som påverkas av lagar och regleringar från olika myndigheter. Sådana regleringar kan t.ex. utgöras av standarder som vissa produkter måste uppfylla eller reg-leringar och lagar som påverkar hur STRAX kan tillverka sina produkter eller bedriva sin verksamhet. Skulle det tillkomma nya regleringar som innebär strängare krav eller förändrade förutsättningar för tillverkning av produkter eller hur STRAX i övrigt bedriver sin verksamhet, kan detta ha en väsentligt negativ inverkan på STRAX verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Nyckelpersoner, medarbetare och konsulter STRAX framtida framgång är i viss mån beroende av Bolagets ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner som bidrar med expertkunskap, erfarenhet och engagemang. Bolaget har ingått anställningsavtal med nyckelpersoner på villkor som Bolaget anser vara marknadsmässiga. Det finns en risk för att Bolaget inte kommer att lyckas behålla eller rekrytera kvalificerad personal i framtiden. Om Bolaget är oförmöget att behålla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner, eller rekrytera nya ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner för att ersätta personer som lämnar Bolaget, kan det ha en väsentlig negativ inverkan på Bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Finansieringsrisk

Huvuddelen av Koncernens finansiering är covenant-baserad, d.v.s. låneavtalet innehåller finansiella villkor som STRAX som låntagare förbundit sig att uppfylla. Det innebär att kostnaderna för befintliga krediter kan komma att bli väsentligt högre vid avsteg från de i avtalet intagna finansiella villkoren eller vid bestående eller upprepade avsteg att avtalet sägs upp eller begränsas i omfattning. Koncernen är beroende av att befintliga krediter och kreditramar består för att finansiera verksamheten. Koncernen har en kort- och långsiktig likviditetsplan för att säkerställa den omedelbara och framtida betalningsförmågan, dock

finns risken att finansiering inte kan erhållas vid behov eller endast erhållas mot avsevärt ökade kostnader. STRAX verksamhet bedrivs med en stor andel eget kapital och bolaget kan för närvarande inte se vare sig kort- eller långsiktigt ytterligare finansieringsbehov.

Valutarisk

Med valutarisk avses risken för att valutakursförändringar ska påverka Koncernens finansiella ställning negativt. Valutarisk kan delas upp i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppkommer som ett resultat av att bolagen inom Koncernen genomför transaktioner i annan valuta än den lokala valutan, till exempel genom att importera produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller genom att sälja produkter i utländsk valuta. Vid omräkning av nettoresultatet och nettotillgångar i sådana utländska dotterbolag till koncernvalutan EUR kan Bolaget exponeras för negativa effekter.

Väsentliga minskningar i värdet av någon utländsk valuta gentemot EUR kan därmed få negativa effekter på STRAX resultat och finansiella ställning, likväl som fluktuationer inbördes mellan framförallt USD/GBP har påverkan på Koncernens kassaflöde, resultat och finansiella ställning.

Finansiella risker och hantering av finansiell ställning

Hantering av finansiell ställning

Koncernens målsättning med kapitalhantering är att uppnå och bibehålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnader, generera fritt kassaflöde, att hantera fordringar och skulder samt att uppnå krav i särskilda

lånevillkor och koncernens låneavtal. För att säkerställa att soliditeten är i linje med erforderliga krav enligt befintliga låneavtal vid de tidpunkter som avläsning och rapporteringsskyldighet föreligger har ett antal ytterligare kontroller introducerats under 2017. Avsikten med kontrollerna är att säkerställa att rörelsekapitalet och därigenom totala tillgångar utvecklas som förväntat genom bland annat koordinering av inköp och försäljning. Med nuvarande skuldsättningsnivå och den dynamiska naturen av koncernens sammansättning av skulder förväntas STRAX koncernen generera tillräckligt operativt kassaflöde för att möta alla åtaganden och betalningar hänförliga till befintliga skulder.

STRAX koncernen hanterar kapitalet baserat på soliditet och vidtar åtgärder vid behov baserat på den ekonomiska utvecklingen, med målsättningen för 2018 att bibehålla en soliditet av minst 25 procent. Vid utgången av 2018 uppgick soliditeten till 32 procent (25).

Ökningen av totala tillgångar och därigenom balansomslutningen är bland annat hänförlig till ökningen av långfristiga och kortfristiga skulder efter en utökning av räntebärande finansiering i oktober 2017 och effekten av ökningen av eget kapital med anledning av resultatet för 2017.

Likvida medel uppgående till 15 707 (5 678) avräknas från finansiella skulder. Vidare skall skulder hänförliga till tilläggsköpeskillingar från förvärv om totalt – (655) avräknas från balansomslutningen. Sammantaget resulterar detta i en justerad soliditet om 37 procent (27).

TEUR	31 12 2018	31 12 2017
Totala tillgångar	107 900	83 169
Eget kapital	34 265	21 028
Soliditet	32%	25%

TEUR	31 12 2018	31 12 2017
Totala tillgångar	107 900	83 169
Outsourced operating line	-15 707	-5 689
Passivated earn out obligations	–	- 655
Justerad balansomslutning	92 193	76 825
Eget kapital	34 265	21 028
Justerad soliditet	37%	27%

Finansieringen tillhandahållen från kreditinstitut är villkorad av efterlevnad av särskilda villkor, så kallade "covenants". Dessa covenants beräknas baserade på de finansiella rapporter som STRAX koncernen upprättar enligt IFRS. För det fall de särskilda villkoren enligt låneavtalen ej uppfylls har bankerna, i detta fallet UniCredit Bank AG, Bayerische Landesbank, Sparkasse Köln-Bonn, Postbank och Swedbank, rätten att kräva ersättning och/ eller säga upp avtalen.

De särskilda villkoren omfattar tre avstämningar:

• Soliditet
• Skuldsättning/EBITDA
• Belåningsbas för rörelsekapital

Vid beräkning och rapportering av covenanter görs vissa överenskomna justeringar till exempel beräkningsbasen för totala tillgångarvid beräkning av soliditet samt jämförelsestörande poster som påverkat EBITDA. Vid utgången av räkenskapsåret 2018 hade STRAX uppnått villkoren enligt avtalen.

Finansiell riskhantering

Som en del in den finansiella riskhanteringen tillhandahåller STRAX Holdling GmbH tjänster till övriga affärsenheter inom STRAX koncernen. Som en del av dessa tjänster övervakar och rapporterar de finansiella riskerna hänförliga till de olika affärsområdena. Dessa risker inkluderar marknadsrisker (valutakursrisker, ränterisker, räntepåverkan på verkligt värde och prisrisker), kredit- och likviditetsrisker. I syfte att minska dessa risker kan derivat och säkringskontrakt användas vilket också har skett under räkenskapsåret 2017. Dessa finansiella derivat har framför allt bestått i ränteswappar och valutasäkringar. Syftet med dessa åtgärder är att begränsa risken hänförlig till ränta och valuta som uppstår i koncernens löpande verksamhet och relaterad till koncernens finansiering.

Koncernen är inte engagerad i någon handel med finansiella instrument, inklusive derivat, i spekulativt syfte.

Koncernens riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten avseende utvecklingen av de finansiella marknaderna och syftar till att minimera potentiellt negativa effekter på STRAX koncernens finansiella ställning.

Riskhanteringen sker centralt och leds av finansavdelningen Strax GmbH, som identifierar, utvärdrar och begränsar riskerna i nära samarbete med de operativa affärsenheterna. Koncernens ledning ger principerna och riktlinjer för specifika avdelningar hur de skall hantera, valutarisk, ränterisk och kreditrisker i deras specifika verksamhet, användande av finansiella derivat och övriga finansiella instrument och hur överskottslikviditet skall hanteras.

Vid beräkning av uppfyllelsen av de särskilda villkoren görs vissa anpassningar efter överenskommelse med bankerna, exempelvis beräkningsbasen för balansomslutningen enligt ovan men även för vissa poster av engångskaraktär som belastat resultatet.

Marknadsrisk

Valutarisker och känslighetsanalys hänförlig till valuta

STRAX koncernen har en global verksamhet och är därigenom exponerad mot valutarisker hänförliga till förändring i växelkurser mellan olika valutor, framför allt USD, GBP, SEK, NOK, HKD och RMB. Huvuddelen av koncernens inköp av varor sker i Asien vilket ger en exponering mot USD, HKD och RMB.

Valutarisken relaterar framför allt till inköp och försäljning i resultaträkningen samt tillgångar och skulder redovisade i balansräkningen.

Känslighetsanalysen inkluderar utestående monetära värden i andra valutor än EUR, redovisade i EUR i vid balansdagen och med en beräkning av en förändring om 10 procent i valutakursen.

						Valutafluktuationer +10%
Kreditexponering
RESULTAT						EGET KAPITAL
TEUR	SEK	USD	GBP	HKD	Övrig	Totalt	SEK	USD	GBP	HKD	Övrig	Totalt
2018-12-31	- 280	922	- 551	- 389	- 269	- 567	- 280	922	- 551	- 389	- 269	- 567
2018-12-31 efter skatt	- 187	615	- 367	- 259	- 179	- 378	- 187	615	- 367	- 259	- 179	- 378
2017-12-31	- 295	76	- 345	- 334	- 300	-1 198	- 295	76	- 345	- 334	- 300	-1 198
2017-12-31 efter skatt	- 197	51	- 230	- 223	- 200	- 799	- 197	51	- 230	- 223	- 200	- 799

						Valutafluktuationer -10%
Kreditexponering
RESULTAT EGET KAPITAL
TEUR	SEK	USD	GBP	HKD	Övrig	Totalt	SEK	USD	GBP	HKD	Övrig	Totalt
2018-12-31	280	- 922	551	389	269	567	280	- 922	551	389	269	567
2018-12-31 efter skatt	187	- 615	367	259	179	378	187	- 615	367	259	179	378
2017-12-31	242	- 61	283	273	245	982	242	- 61	283	273	245	982
2017-12-31 efter skatt	161	- 41	182	173	163	655	161	- 41	189	182	163	655

Ränterisk

Samtliga koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder och räntebärande har rörlig ränta. Det finns en finansiell risk om räntesatsen går upp.

Ränterisk

Inlåningsränta, 1%

TEUR	Resultat	Eget kapital
2018-12-31	296	296
2018-12-31 efter skatt	198	198
2017-12-31	225	225
2017-12-31 efter skatt	150	150

LIkviditetsrisk

Utvecklingen av likviditeten i koncernen följs löpande och risken för likviditetsbrist motverkas genom likviditetsplanering. Likviditetsplaneringen tar hänsyn till förväntade in- och utbetalningar av finansiella tillgångar och skulder samt förväntat kassaflöde från den operativa verksamheten. Planeringen sker för varje i koncernen ingående bolag och sammanställs för koncernen.

Målsättningen är att åstadkomma en kontinuerlig balans av likviditetsbehoven och upprätthålla en beredskap genom utnyttjandegraden på befintliga flexibla räntebärande faciliteters som checkräkningskrediter. Koncernen använder även "cash-pooling" för att hantera likviditetnen inom koncernen effektivt. Återsåtende likviditestsbehov tillgodoses genom utnyttjande av befintliga kreditutrymmen. Outnyttjade befintliga kreditutrummen vid räkenskapsårets utgång uppgick till – (6 363).

Den nuvarande finansiella skulder inkluderar den utnyttjade rörelsekapitalet 15 708 EUR (6 363) som utnyttjades per den 31 december 2018.

Nedanstående sammanställning över förfall visar koncernens finansiella skulder per kategori, baserat på värden i balansräkningen vid årets utgång.

Totala kortfristiga skulder uppgick till 62 926 och omättningstillgångar inkluderande kundfordringar, lager samt kassa och bank uppgick till 68 248.

Balansräkningsposter per den 31 12 2018, TEUR	> 1 år	1-5 år	Totalt
Lån	20 652	8 403	29 055
Övriga finansiella skulder	7 672	–	7 672
Leverantörsskulder och övrigt	34 601	–	34 601
Totalt	62 926	8 403	71 328

Balansräkningsposter per den 31 12 2018, TEUR	> 1 år	1-5 år	Totalt
Lån	20 652	8 403	29 055
Räntekostnader	713	1 414	2 126
Övriga finansiella skulder	7 672	-	7 672
Leverantörsskulder och övrigt	34 601	-	34 601
Totalt	63 638	9 816	73 454

Balansräkningsposter per den 31 12 2017, TEUR	> 1 år	1-5 år	Totalt
Lån	15 015	11 230	26 245
Övriga finansiella skulder	8 528	417	8 945
Leverantörsskulder och övrigt	18 367	-	18 367
Totalt	41 910	11 647	53 557

3. KONCERNEN

Förvärv under perioden

Den 6 september 2018, förvärvade STRAX 10% i Brandvault Global Services Ltd. BRAND-VAULT grundades i Storbritannien 2018 och är ett globalt e-handelsbolag som specialiserat sig på mobiltillbehör och externa enheter. STRAX investering i Brandvault Global Services Ltd ingår i bolagets strategi för expansion av sin globala e-handel. Förvärvet av Brand-Vault har inte haft en materiell påverkan på koncernens resulat eller finansiell ställning.

Avyttring under perioden

STRAX avyttrade Gear4 till ZAGG Inc, en marknadsledande aktör inom mobiltillbehör, för 33,5 MEUR motsvarande en värdering på 1 gånger försäljningen, vilket resulterade i kapitalvinst uppgående till 26,3 MEUR, med potentiellt tillkommande köpeskilling om 9 MEUR baserat på försäljningsutvecklingen under 2019.Försäljningen är en transaktion som innebär en aktieöverlåtelse, där USA-baserade ZAGG Inc., förvärvar alla utestående aktier i Gear4 Hong Kong Ltd, ett helägt dotterbolag till STRAX. STRAX kommer att fortsätta distribuera Gear4-produkter på flera marknader, inklusive Storbritannien, där Gear4 har en marknadsledande ställning när det gäller mobilfodral. Transaktionens värde grundade sig på under 2018 förväntade säljvolymer av Gear4 från STRAX-koncernens bolag.

Åttio procent av köpeskillingen kommer att betalas kontant och tjugo procent i form av aktier i ZAGG, som är noterat på Nasdaq US börsen. 26,5 MEUR betalades kontant medan 3,5 MEUR kommer att villkorsdeponeras under 5 månader och 3,5 MEUR under 18 månader. Fastställt datum för transaktionen var den 30 november 2018. Se tabellen nedan.

De aktier som erhålls som en del av köpeskillingen kommer att omfattas av en sedvanlig inlåsning under 12 månader då aktierna inte fritt kan säljas eller överlåtas.Aktierna kan säljas eller distribueras till STRAX aktieägare efter utgången av inlåsningen och när deponeringen upphör. Köpeskillingen har beräknats med utgångspunkt från skuldfritt bolag och den första inbetalningen kommer att motsvara grundpriset med avdrag för ett villkorsdeponerat belopp uppgående till 7 MEUR. Finansiell information hänförlig till avyttringen av Gear4 framgår nedan:

Erhållen köpeskilling	TEUR
Kontant betalning	26 500
Innehållen köpeskilling, aktier och kontant	7 000
Total köpeskilling	33 500

Realisationsresultat vid avyttring	TEUR
Köpeskilling	33 500
Redovisat värde goodwill	-5 658
Transaktionskostnader	-1 587
Realisationsresulat	26 255

Förvärv tidigare period

Förvärv av Telecom Lifestyle Fashion B.V.

Den 31 juli 2017 förvärvade STRAX företaget Telecom Lifestyle Fashion B.V. ("TLF") med ett effektivt kontrakts- och finansdatum av per den 1 augusti 2017. Som ett resultat ökade koncernens eget kapital från 1,1 procent til 100,0 procent av de utestående andelarna och rösterna, och har övertagit kontrollen över TLF. Förvärvet av TLF möjliggör för STRAX att långtidssäkra tillgången till den specifika kunskap TLF har om att arbeta med licensierade framstående varumärken, produktutveckling så väl som marknadsföring och produkter under licensierade varumärken. Att ta kontroll ger även tillgång till den nuvarande portföljen med licensierade varumärken, inklusive adidas Originals, adidas Performance såväl som bugatti.

Sedan förvärveet den 1 augusti 2017 har TLF på fem månader, 1 augusti - 31 december, 2017, bidragit till koncernens omsättning med 5 415 TEUR och resultatet för perioden uppgår till 747 TEUR. Skulle affären ha genomförts den 1 januari 2017 (hypotetiskt) är ledningens uppfattning att TLF totalt skulle ha bidragit med 9 816 TEUR till intäkterna och med 311 TEUR till periodens resultat.

I STRAX finansiella rapporter har TLF sedan 2011 rapporterats med tillämpning av kapitalandelsmetoden, innebärande en partiell konsolidering som påverkar en post i resultaträkningen och en post i balansräkningen i jämförelse med en fullständig konsolidering som innebär att samtliga belopp tas in rad för rad.

Både kontraktuella och operationella fakta har lett till bedömningen att TLF var ett joint venture där STRAX haft inflytande men inte kontroll och därmed har konsolidering skett genom kapitalandelsmetoden.

Den 1 augusti 2017 förvärvade STRAX samtliga utestående aktier i TLF och det är ledningens bedömning att STRAX från och med denna tidpunkt haft kontroll över TLF och att TLF därigenom skall rapporteras genom fullständig konsolidering i STRAX finansiella rapporter.

Överförd betalning

Den totala köpeskillingen enligt kontraktet uppgår till 5 686 TEUR. Allt i kontant betalning, med en option att betala 1 500 TEUR i aktier i STRAX AB, värderade till 5,05 SEK per aktie enligt stängningspriset på Nasdaq Stockholm den 31 juli 2017. I december 2017 beslutades att utnyttja optionen och resterande belopp betalades kontant.

Betalning av köpeskilling	TEUR
Köpeskilling att betalas senast 31 december 2017	4 186
Option att betala med egna aktier (eget kapital)	-1 500
Kontant betalat	-3 396
Avräkning av förut existerande fordran på säljaren	- 790
Balans 31 12 2017	–

Förvärvsrelaterade kostnader

Koncernen har inkluderat totalt 18 TEUR i juridisk kostnad och kostnader för due diligence. Alla förvärvskostnader har inkluderats i vinstoch förlustsredovisningen under "Administrationskostnader".

Förvärvade identifierbara tillgångar och skulder tillförda genom förvärvet

Tabell, i sammanfattning, över förvärvade tillgångar och skulder tillförda genom förvärvet:

	TEUR
Materiella anläggningstillgångar	49
Immateriella tillgångar	3 112
Inventarier	1 167
Kundfordringar	3 285
Övriga tillgångar	1 103
Uppskjutna skattefordringar	462
Likvida medel	21
Lån och krediter	- 257
Uppskjutna skatteskulder	- 767
Villkorade skulder	- 508
Avsättning för reparationsåtgärder	- 426
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder	-6 892
Förvärvade totala identifierbara nettotillgångar	349

Goodwill

Goodwill som uppstått från transaktionen har erkänts som följande:

	KEUR
Överförd betalning	5 686
Verkligt värde av tidigare ägande i TLF	64
Verkligt värde av identifierbara nettotillgångar	- 349
Goodwill	5 401

Omvärdering till verkligt värde av koncernens existerande ägande på 1,1 procent i TLF resulterade i en vinst på 54 TEUR beräknat som skillnaden mellan verkligt värde uppgående till 64 TEUR och det bokförda värdet om 10 TEUR av investeringen rapporterat enligt kapitalandelsmedtoden vid datumet för förvärvet.

Goodwill hänförs till specifik kunskap och meriter TLF har genom att ha arbetat med licensierade framstående varumärken, produktutveckling så väl som marknadsföring och produkter under licensierade varumärken.

Förvärv Sowntone Ltd

Förvärvade identifierbara tillgångar och skulder antagna genom förvärvet:

Tabell, i sammanfattning, över förvärvade tillgångar och skulder tillförda genom förvärvet.

	TEUR
Anläggningstillgångar	20
Inventarier	11
Kundfordringar	72
Övriga tillgångar	9
Räntebärande skulder	- 37
Uppskjutna skattefordringar	- 13
Leverantörsskulder	- 244
Övriga skulder	- 105
Förvärvade totala identifierbara nettotillgångar	- 287

Goodwill

Goodwill som uppstått från transaktionen har erkänts som följande:

	TEUR
Överförd betalning	398
Verkligt värde av tidigare ägande i Sowntone	394
Verkligt värde av identifierbara nettotillgångar	287
Goodwill	1 079

Omvärdering till verkligt värde av koncernens existerande ägande om 51% i Sowntone Ltd resulterade i en förlust om 271 beräknad som skillnaden mellan verkligt värde om 394 och det redovisade värdet om 665 av investeringen redovisat enligt kapitalandelsmetoden vid datumet för förvärvet.

(TEUR)		Protection	Power		Audio			Connected devices		Övrigt	Totalt
	2018	1 jan - 31 dec 2017	1 jan - 31 dec 2018	2017	1 jan - 31 dec 2018	2017	2018	1 jan - 31 dec 2017	1 jan - 31 dec 2018	2017	1 jan - 31 dec 2018	2017
Nettoomsätt ning	72 749	58 272	11 609	13 790	17 048	17 526	1 202	4 254	4 360	6 222	106 967	100 065
Kostnad för sålda varor	-53 535	-40 223	-9 284	-9 723	-13 370	-13 799	-1 107	-3 466	-3 794	-4 747	-81 090	-71 958
Bruttoresultat	19 213	18 049	2 325	4 067	3 678	3 727	95	788	566	1 475	25 877	28 107
Försäljnings kostnader	-15 499	-9 948	-1 876	-2 242	-2 967	-2 054	- 76	- 435	- 456	- 813	-20 875	-15 492
Administrations kostnader	-6 659	-4 762	- 806	-1 073	-1 275	- 983	- 33	- 208	- 196	- 389	-8 968	-7 415
Övriga rörelse kostnader	-1 773	-3 082	- 215	- 694	- 339	- 636	- 9	- 135	- 52	- 252	-2 388	-4 799
Övriga rörelse intäkter	3 130	3 377	379	761	599	697	15	147	92	276	4 216	5 258
Rörelseresultat	-1 588	3 634	- 192	819	- 304	750	- 8	159	- 47	297	-2 139	5 659

4. RÖRELSE SEGMENT 12 MÅNADER, KONCERNEN

Geografisk information

STRAX har en global verksamhet, störst andel personal samt lager finns i Tyskland.

Nedanstående geografiska information visar försäljning och anläggningstillgångar per geografisk marknad baserad på var tillgångarna finns.

	01 01 2018	01 01 2017
Försäljning	31 12 2018	31 12 2017
Västeuropa
Danmark	156	7
Frankrike	9 224	10 323
Tyskland	14 927	15 921
Nederländerna	3 381	2 756
Schweiz	16 680	15 155
Österrike	640	11
Norge	2 419	3 802
Polen	2 306	2 996
Sverige	6 489	7 807
Storbritannien	15 966	10 664
Spanien	941	769
Nordamerika	20 895	19 388
Resten av världen	12 943	10 466
Totalt	106 967	100 065

	01 01 2018	01 01 2017
Anläggningstillgångar	31 12 2018	31 12 2017
Västeuropa
Danmark	27	2
Frankrike	1 575	2 890
Tyskland	2 548	4 457
Nederländerna	577	772
Schweiz	2 847	4 243
Österrike	109	3
Norge	413	1 064
Polen	394	839
Sverige	7 382	7 958
Storbritannien	2 726	2 985
Spanien	161	215
Nordamerika	3 567	5 428
Resten av världen	2 209	2 930
Total	24 534	33 786

Kunder som utgör mer än 10% av total försäljning under 2018:

Ingen kund utgörde mer än 10% av total försäljning under 2018.

5. NETTOOMSÄTTNING, KONCERNEN

Nettoomsättning avser försäljning av produkter.

	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2017 31 12 2017
Intäkter per segment	Intäkter	%	Intäkter	%
Protection	72 749	68	58 272	58,2
Audio	17 048	16	17 526	17,5
Power	11 609	11	13 790	13,8
Connected Devices	1 202	1	4 254	4,3
Övrigt	4 360	4	6 222	6,2
Totalt	106 967	100	100 065	100

Försäljning fördelat per geografiskt område

	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2017 31 12 2017
Västeuropa	73 129	70 211
Nordamerika	20 895	19 388
Resten av världen	12 943	10 466
Totalt	106 967	100 065

6. KOSTNAD SÅLDA VAROR, KONCERNEN

Kostnad för sålda varor är alla kostnader som har uppstått för att generera försäljning under perioden. Kostnad för sålda varor inkluderar fraktkostnader i samband med transport av sålda varor, avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och personal relaterade kostnader.

7. RÖRELSEKOSTNADER, KONCERNEN

Rörelsekostnader är klassificerad per funktion.

8. FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER, KONCERNEN

Försäljningskostnader är huvudsakligen personalkostnader, hyra, materialkostnader samt avskrivning relaterade till försäljningsaktiviteter.

9. ADMINISTRATIONSKOSTNADER, KONCERNEN

Administrationskostnader är huvudsakligen personalkostnader, hyra, och konsulttjänster samt avskrivingar relaterad till administrationsaktiviteter.

10. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER, KONCERNEN

Övriga rörelsekostnader innefattar till största delen valutakursförluster.

11. KOSTNADER PER FUNKTION,			Administra	Övriga
KONCERNEN	Kostnad	Försäljnings	tionskost	rörelse
	sålda varor	kostnader	nader	kostnader	Totalt
Personal kostnader	4 362	10 084	2 536	-	16 982
Övriga externa kostnader	2 432	167	142	889	3 630
Avskrivningar	74 296	10 624	6 290	1 499	92 710
	81 090	20 875	8 968	2 388	113 322
12. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER, KONCERNEN			01 01 2018 31 12 2018		01 01 2017 31 12 2017
Valutakursvinster			3 043		3 941
Övriga rörelseintäkter			1 173		1 317
13. FINANSIELLA INTÄKTER, KONCERNEN			01 01 2018 31 12 2018		01 01 2017 31 12 2017
Kapitalvinst avyttring dotterbolag			26 254		-
Ränteintäkter och liknande resultatposter			138		142
14. FINANSIELLE KOSTNADER, KONCERNEN			01 01 2018 31 12 2018		01 01 2017 31 12 2017
Räntekostnader och liknande resultatposter			-1 588		-1 832
Bankavgifter			- 410		- 226
Räntekostnader skatter			- 319		-

15. INKOMSTSKATT, KONCERNEN

Skatt, den förväntade inkomstskatten och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas som den beräknade inkomstskatten i varje dotterbolag med tillämpning av varje lands/ skattehemvists lagstiftning.

	01 01 2018	01 01 2017
	31 12 2018	31 12 2017
Inkomstskatter
Aktuell skattekostnad/intäkt under året	- 579	-1 255
Aktuell skattekostnad/intäkt från tidigare år	-3 727	793
Summa aktuell skattekostnad/intäkt	-4 306	- 461
Uppskjutna skatter
Uppskjuten skattekostnad/intäkt avs tillfälliga differenser	- 436	- 199
Uppskjuten skattekostnad/intäkt från skattemässiga under
skott	- 448	-1 107
Summa uppskjuten skattekostnad/intäkt	- 884	-1 306
Summa skattekostad/intäkt	-5 190	-1 768

15. (FORTSÄTTNING)

Inkomstskatter består av svenska skatter samt utländska skatter. Skattesatsen

Skattesatsen i Sverige under 2018 har uppgått till 22%, (22%) vilket innebär att utgångspunkten för koncernens skattesats är 22 %.

Sammanställning över skattefordringar och skatteskulder vid utgången av perioden:

	01 01 2018	01 01 2017 31 12 2017
	31 12 2018
Kortfristiga skattefordringar	1 244	752
Uppskjutna skattetillgångar	-	538
Uppskjutna skattefordringar	62	-
Totala skattefordringar	1 306	1 289
Kortfristiga skatteskulder	6 470	2 796
Uppskjutna skatteskulder	1 149	1 295
Uppskjutna långfristiga skatteskulder	3	3
Totala skatteskulder	7 622	4 094

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med utgångspunkt från gällande skattesatser i varje enskilt skattesubjekt på respective balansdag.

Skattemässiga underskott till ett belopp om 6 836 existerar men för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats.

Vid beräkning av uppskjutna skattefordringar har en bedömning gjorts avseende hur stor del av de befintliga skattemässiga underskotten som kan komma att utnyttjas genom att motsvarande skattemässiga vinster genereras. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast som tillgång till den del den bedöms kunna utnyttjas. Skattemässiga underskott uppgående till totalt 6 836 existerar men för vilka uppskjutna skattefordringar ej har upptagits.

	31 12 2018		31 12 2017
Balanspost	Uppskjuten skatte fordran	Uppskjuten skatteskuld	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld
Övriga immateriella tillgångar	-	526	-	769
Materiella tillgångar	-	-	-	4
Inventarier	-	203	17	-
Kundfordringar	-	-	-	95
Övriga tillgångar	35	131	44	237
Övriga skulder	27	289	30	189
Skattemässiga underskott	-	-	448	-
Uppskjutna skattetillgångar/skulder	62	1 149	538	1 295
Därav omsättningstillgångar	-	-	-	-
Därav anläggningstillgångar	62	1 149	538	1 295

Avstämning effektiv skatt	2018	2017
Resultat före skatt	21 936	3 555
Förväntad skattesats	22%	22%
Förväntad skattekostnad 2018: 22% (22%)	4 826	738
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	2 797	- 329
Skatteeffekter för tillägg eller avdrag på lokala skatter	-8 832	382
Skatteffekter hänförliga till tidigare år	3 690	- 723
Förändring av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	2 270	399
Återföring av tidigare aktiverade skattemässiga underskott	456	1 277
Aktivering av tidigare års ej aktiverade skattemässiga underskott	–	- 475
Förändring hänförlig till ändrade skattesatser	–	150
Övriga skatteeffekter	- 17	349
Redovisad effektiv skatt	5 190	1 768
Redovisad effektiv skattesats	24%	50%

I den tyska underkoncernen pågår sedan april 2018 en skatterevision. Skatterevisionen omfattar beskattningsåret 2013 under vilket en konvertering av skuld mot eget kapital skedde i Strax Holding GmbH. Den skattemässiga hanteringen av konverteringen diskuterades i samband med en föregående skatterevision, dock utan beslut i frågan då beskattningsåret 2013 ej omfattades av revisionen. Hanteringen av konverteringen kräver vissa bedömningar och därför har rådgivare anlitats för att bedöma frågan. Rådgivaren har efter genomlysning meddelat att de stödjer ledningens bedömningar och hantering av frågan. Dock finns en risk att skattemyndigheterna ej instämmer med den position som har tagits, vilket skulle medföra en ökning av den skattemässiga vinsten i Strax Holding GmbH med 10,1 MEUR innebärande en skatteeffekt om 3,2 MEUR (antaget den gällande aktuella skattesatsen i Tyskland om 32 procent). Eget kapitalvärdet av skuldkonverteringen uppgår till 10,1 MEUR, vilket har kostnadsförts till fullo.

16. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER, KONCERNEN

Medelantalet anställda och könsfördelning:

Medelantalet anställda under året uppgår till 211 (211) varav 111 (118) män och 98 (92) kvinnor.

Geografisk fördelning:	2018	2017
Västeuropa	161	162
Nordamerika	9	8
Resten av världen	39	41
Totalt	209	211
Geografisk könsfördelning	Kvinnor	Män
Västeuropa	76	85
Nordamerika	3	6
Resten av världen	19	20
	98	111

Könsfördelning i styrelse och företagsledning:

Styrelsen och ledande befattningshavare bestod av fem män och en kvinna.

	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2017 31 12 2017
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och andra ersättningar:
Styrelse och VD	743	540
Ledande befattningshavare	341	342
Övriga anställda	13 438	10 942
Totala löner och andra ersättningar	14 522	11 824
Sociala kostnader:
Styrelse och VD	57	51
(varav pensionskostnader)	(7)	(4)
Ledande befattningshavare	157	188
(varav pensionskostnader)	(39)	(48)
Övriga anställda	2 245	2 132
Totala sociala kostnader	2 459	2 371
Totala löner och andra ersättningar samt sociala kostnader	16 981	14 195

Information om ledande befattningshavares förmåner

Ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare avses högsta ledningen definierad som bolagets VD och arbetande styrelseledamot och ingår i styrelse, VD och CFO. Övriga ledande befattningshavare har ej definierats.

Styrelsearvoden

Enligt beslut vid årsstämman 2018 skall styrelsearvoden utgå med totalt 52 (35). Årsstämman beslutade att styrelsearvode ska utgå med 15 vardera till de två styrelseledamöter som anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och 22 till styrelseordföranden, vilket styrelsearvodet avser perioden från och med det att styrelseledamöter väljs vid årsstämma till och med nästkommande årsstämma.

Principer för ersättningar till ledande befattningshavare

Högsta ledningen har fast ersättning för utfört arbete samt ha rätt att deltaga i aktiebaserade incitamentsprogram.

Nu gällande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Årsstämman den 24 maj 2018 godkände styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befattningshavare enligt nedanstående. Styrelsen genomför årligen uppföljning och utvärdering av pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning. Styrelsen följer även upp och utvärderar dels rådande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i Bolaget, dels tillämpningen av vid årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och övriga anställda samt i övrigt överväger

behovet av förändring. Enligt styrelsens bedömning finns det skäl att även kommande år fortsätta med ersättningsriktlinjer och rörlig ersättning som överensstämmer med föregående år.

Styrelsen i sin helhet fungerar som en ersättningskommitté för beslut i frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Styrelsen genomför årligen uppföljning och utvärdering av pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning. Styrelsen följer även upp och utvärderar dels rådande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i Bolaget, dels tillämpningen av årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och övriga anställda samt i övrigt överväger behovet av förändring. Enligt styrelsens bedömning finns det skäl att även kommande år fortsätta med ersättningsriktlinjer och rörlig ersättning som överensstämmer med föregående år.

Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela Bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören, övriga ledande befattningshavare och anställda ska vara marknadsmässig. Styrelsen skall ha rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.

Specifikation av ersättning och övriga förmåner till verkställande direktör och styrelseledamöter:

Person/ funktion	Ersättning 2018	Ersättning 2017
Gudmundur Palmason
Verkställande direktör
Lön	242	264
Bonus	82	-
Pension	7	4
	331	268
Ingvi T. Tomasson
Arbetande styrelseledamot
Lön	287	276
Bonus	82	-
Pension	-	-
	369	276
Styrelseledamöter:
Bertil Villard	22	15
Anders Lönnqvist	15	10
Michel Bracké	–	10
Pia Anderberg	15	–
	52	35

Lön och övriga förmåner till verkställande direktören

Principen för rörlig resultatbaserad ersättning för räkenskapsåret 2018 beslutades av årsstämman 2018. Anställningsavtalet har en ömsesidig uppsägningstid på 24 månader och innehåller ingen bestämmelse avseende sänkt pensionsålder.

Berednings- och beslutsformer

Samtliga ersättningsfrågor rörande högsta ledningens lön och övriga eventuella förmåner behandlas av styrelsen. Detsamma gäller eventuella ersättningar avseende konsultarvoden till styrelseledamöter. Beslut om eventuell

rörlig resultatbaserad ersättning till ledande befattningshavare, hänskjuts till årsstämma. Hela styrelsen utgör ersättningskommittén.

Pension

Samtliga anställda har premiebaserad pension som motsvarar ITP-planen, pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Det finns inga avtal där avgångsvederlag utgår.

17. ERSÄTTNING TILL REVISORER, KONCERNEN	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2017 31 12 2017	99
Revisionsuppdrag PricewaterhouseCoopers AB	233	-
Revisionsuppdrag KPMG AB	16	761
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	-	5
Skatterådgivning	-	-
Övriga tjänster	187	-
Totala ersättningar till revisorer	436	766

Av kostnaden för revisionsuppdrag avser 126 PwC Sverige, ingen del av övriga tjänster avser PwC Sverige.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

18. GOODWILL, KONCERNEN	31 12 2018	31 12 2017
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 1 januari	31 105	24 625
Omräkningsdifferens	-	-
Tillskott	-	6 480
Avyttringar	-5 658	-
Omklassificering	-	-
Utgående balans 31 december	25 447	31 105
Ingående balans 1 januari	-4 545	-4 545
Omräkningsdifferens	-	-
Tillskott	-	-
Avyttringar	-	-
Omklassificering	-	-
Utgående balans 31 december	-4 545	-4 545
Nettovärde	20 902	26 560
Goodwill per segment
Protection	15 694	21 352
Power	1 167	1 167
Audio	3 882	3 882
Connected devices	159	159
Totalt	20 902	26 560
Förvärv av dotterbolag, tillskott till Goodwill	12 31 2018	12 31 2017
Gear4 Ltd	-5 658	-
TLF B.V.	-	5 401

Sowntone Ltd - 1 079

100

Baserat på förutsättningarna enligt IFRS 3 och med hänvisning till IAS 36 sker nedskrivningsprövning av goodwill årligen. Denna nedskrivningsprövning kräver bedömningar och uppskattningar av värden i de kassaflödesgenererande enheterna som goodwill har allokerats till. Denna bedömning innefattar det förväntade framtida kassaflödet för varje kassaflödesgenererande enhet samt användandet av en lämplig diskonteringsränta för att bestämma nuvärdet av dessa framtida kassaflöden. Den diskonteringsränta innan skatt som har använts uppgår till 11.9% (5,60%). Den långsiktiga framtida tillväxttakten som har använts för att extrapolera kassaflödet bortom den period som omfattas av budget och forecast är 2,0% (1,0%). Den p som har bedömts av ledningen baserat på budget och forecast är fem år. Värdet som har åsatts varje nyckelantagande baseras på tidigare utveckling med beaktande av framtida tillväxt antaganden inom industrin som den bedöms av ABI research. Principerna har använts för samtliga kassaflödesgenererande enheter. Den tillämpade WACC och framtida tillväxttakten har bedömts att vara densamma för alla segment.

Den årliga bedömningen genomfördes per den 31 december 2018 och bekräftade värdet på redovisad goodwill i koncernen. I samband med bedömningen genomfördes även ett stresstest i relation till påverkan på framtida kassaflöden som innehfattat en ökning av ränta med 10% och en minskning av långsiktig tillväxt ner till 0%, under vilka omständigheter redovisad goodwill varit intakt. Värdet har vidare konstaterats försvaras även om det förväntade framtida kassaflödet minskats med 25% (30%).

19. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR, KONCERNEN	Programvaror och liknande rättigheter	Kundbas	Totalt
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 1 januari 2018	5 097	580	5 677
Omräkningsdifferens	- 11	-	- 11
Tillskott	61	-	61
Effekt av försäljning av varumärken	- 554	-	- 554
Avyttringar	- 797	- 580	-1 377
Omklassificering	-	-	–
Utgående balans 31 december 2018	3 796	–	3 796
Avskrivingar
Ingående balans 1 januari 2018	-1 203	- 580	-1 783
Omräkningsdifferens	- 12	-	- 12
Tillskott	-2 198	-	-2 198
Effekt av försäljning av varumärken	535	-	535
Avyttringar	- 15	580	565
Omklassificering	-	-	–
Utgående balans 31 december 2018	-2 893	–	-2 893
Nettovärde 31 december 2018	902	–	902
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 1 januari 2017	1 711	580	2 291
Omräkningsdifferens	- 92	-	- 92
Tillskott	3 478	-	3 478
Avyttringar	-	-	-
Omklassificering	-	-	-
Utgående balans 31 december 2017	5 097	580	5 677
Avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2017	- 506	- 580	-1 086
Omräkningsdifferens	32	-	32
Tillskott	- 729	-	-729
Avyttringar	-	-	-
Omräkningsdifferens	-	-	-
Utgående balans 31 december 2017	-1 203	- 580	-1 783
Nettovärde 31 december 2017	3 893	-	3 893

20. MATERIELLA TILLGÅNGAR,

KONCERNEN	31 12 2018	31 12 2017
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 1 januari	5 826	3 598
Omräkningsdifferens	- 58	- 187
Tillskott	2 308	2 462
Effekt av försäljning av varumärken	-3 544	-
Avyttringar	- 812	- 96
Omklassificering	–	49
Utgående balans 31 december	3 720	5 826
Ingående balans 1 januari	-3 623	-1 953
Omräkningsdifferens	- 6	71
Tillskott	-2 052	-1 834
Effekt av försäljning av varumärken	2 317	-
Avyttringar	780	93
Omklassificering	–	-
Utgående balans 31 december	-2 584	-3 623
Nettovärde 31 december	1 136	2 203

21. ÖVRIGA TILLGÅNGAR, KONCERNEN	31 12 2018	31 12 2017
Fordringshavare, debet	3 416	2 704
Factoring fordringar	375	323
Betalningar till tredjepartner	753	855
Övriga fordringar	7 003	-
Övriga diverse finansiella tillgångar	1 757	–
Övriga finansiella tillgångar	13 304	3 882
Förutbetalda och upplupna kostnader	319	2 373
Förskottsbetalning licensavgifter	-	126
Övriga diverse tillgångar	1 784	944
Övriga tillgångar	2 103	3 443
Summa övriga tillgångar	15 407	7 325
varav anläggningstillgångar	1 532	593
varav omsättningstillgångar	13 875	6 732

22. UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR,

KONCERNEN	31 12 2018	31 12 2017
Hänförlig till skattemässiga underskott	-	538
Övrigt	62	-
Totalt	62	538

23. KUNDFORDRINGAR, KONCERNEN	31 12 2018	31 12 2017
Ingående balans 1 januari	152	395
Avsatta	61	34
Disponera/Återförda	- 155	- 277
Utgående balans 31 december	58	152
Summa kundfordringar	28 423	25 792
varav ej förfallen eller nedskriven	20 544	18 789
Förfallen	7 938	7 155
Nedskriving	- 58	- 152
Förfallen ej nedskriven	7 880	7 003
Upp till 30 dagar	2 423	3 676
30–60 dagar	839	1 257
> 60 dagar	4 618	2 070

I vissa regioner, framför allt Mellanöstern och Asien, betalar vissa kunder ej enligt betalningsvillkoren på fakturorna och i vissa fall enligt avbetalningsplan. Generellt är koncernens kundfordringar säkrade med kreditförsäkringar och STRAX har erfarit låga nivåer på kundförluster.

24. LIKVIDA MEDEL, KONCERNEN

I likvida medel ingår endast medel innestående på bankkonton.

Justeringar för resultatposter som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten eller ej är kassaflödes-

påverkande	2018	2017
Kapitalvinst Gear4 Ltd	-26 096	-
Avskrivningar	3 630	2 567
Vinst/förlust från intresseföretag	-	418
Räntekostnader omklassificering	1 520	1 699
Effektivt räntekurs omklassificering	-	217
Valutakursvinster	-	186
	-20 946	5 087

Information om förvärvade tillgångar och skulder finns i not 18 Goodwill. Se not 28 Finansiella tillgångar och skulder- kategorier och verkliga värden för information om förändringar i finansiella skulder.

25. EGET KAPITAL, KONCERNEN

Koncernens eget kapital är uppdelat på aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital och balanserade vinstmedel inklusive årets resultat.

Aktiekapital

Aktiekapitalet utgörs av moderföretagets aktiekapital, aktiekapital i dotterföretag har i koncernredovisningen eliminerats. Aktiekapitalet uppgår till 12 624 165 EUR fördelat på 120 592 332 aktier, kvotvärdet är 0,10 EUR. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och varje aktie har en röst vid bolagsstämma. Samtliga aktier är fullt betalda.

Övrig tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat i balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderföretaget och dess dotterföretag samt de ackumulerade resultateffekter som uppkommit vid upprättande av koncernredovisningen. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapital post.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2018. Styrelsen i STRAX kallade till en extra bolagsstämma den 28 december 2018, där stämman beslutade om en utskiftning till aktieägarna om 1,10 krona per aktie,

motsvarande totalt 12,8 MEUR. Utskiftningen skedde den 30 januari 2019.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämman den 24 maj 2018 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen avseende förvärv och överlåtelse av egna aktier.

Kapitalhantering och utdelningspolicy

Kapitalet ugörs av redovisat eget kapital, vilket i koncernen uppgår till 34 265 (21 028). Styrelsens målsättning är att bolaget skall ha en kapitalstruktur som möjliggör en hög avkastning genom att nyttja lämplig belåning, samtidigt som man eftersträvar att bibehålla en god finansiell stabilitet genom att upprätthålla en hög soliditet. Styrelsen avser, att när kapitalstrukturen och koncernens finansieringsbehov medger, förelså utskiftning till aktieägarna genom utdelning eller annan teknik, beroende på vilken teknik som är lämpligast vid varje enskilt tillfälle.

Återköp av egna aktier

Vid årsstämma den 24 maj 2018 förnyades styrelsens madat att återköpa egna aktier. Mandatet har ej utnyttjats fram till avgivandet av årsredovisningen.

Antal emitterade aktier	31 12 2018	31 12 2017
Antal aktier vid årets ingång	120 592 332	117 762 266
Apportemission	-	2 830 066
Antal registrerade aktier vid årets utgång	120 592 332	120 592 332
Antal aktier vid årets utgång
Genomsnittligt antal aktier under perioden

STRAX har endast ett aktieslag och samtliga aktier är fullt betalda. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och vinst och varje aktie har en röst vid bolagsstämma. Totalt aktiekapitalet uppgår till 12 624 165 EUR och kvotvärdet är 0,10 EUR.

26. AVSÄTTNINGAR, KONCERNEN

Ingående balans 1 januari 2017	368
varav kortfristiga
Avsatta	1 320
Återförda	- 25
Utnyttjade	- 343
Utgående balans 31 december 2017	1 320
Ingående balans 1 januari 2018	1 320
varav kortfristiga	1 320
Avsatta	1 742
Återförda	- 593
Utnyttjade	- 727
Utgående balans 31 december 2018	1 742
varav kortfristiga	1 742

Avsättningar avser möjliga kostnader för returer.

27. OPERATIONELLT LEASINGAVTAL, KONCERNEN

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:	31 12 2018	31 12 2017
Upp till ett år	1 032	1 236
1-5 år	3 068	4 370
Totalt	4 100	5 606

Leasing avser framförallt hyror, leasing av fordon samt kontorsutrustning. Leasingkostnader ingår i resultaträkningen och uppgick till 1 744 under perioden.

28. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER - KATEGORIER OCH VERKLIGA VÄRDEN

Finansiella tillgångar	31 12 2018	31 12 2017
Andra långfristiga finansiella fordringar	1 532	522
Kundfordringar	28 423	25 792
Andra kortfristiga finansiella fordringar	11 772	3 360
Kassa och bank	24 845	5 689
	66 572	35 363
Finansiella skulder
Övriga långfristiga finansiella skulder	481	417
Långfristiga räntebärande skulder	8 403	11 230
Åtagande att förvärva egna aktier	-	-
Kortfristiga räntebärande skulder	20 652	15 015
Leverantörsskulder och övriga skulder	21 825	18 367
Andra kortfristiga finansiella skulder	7 191	8 528
	58 552	53 557

Redovisat värde på finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara deras verkliga värden. De långfristiga räntebärande skulderna löper med rörlig ränta och inget tyder på att annan lånemarginal skulle erhållas idag. Övriga finansiella tillgångar och skulder är i allt väsentligt kortfristiga.

Finansiella skulder

Räntebärande skulder till kreditinstitut är uppdelade på långfristiga- och kortfristiga skulder:

	31 12 2018	31 12 2017
Utnyttjad del av checkräkningskrediter	15 949	8 836
Banklån	12 537	15 258
Övrigt	458	2 151
Totalt	28 944	26 245

Redovisade värden motsvarar verkligt värde.

Beräknad genomsnittlig ränta har baserats på följande antaganden:

Genomsnittlig ränta (%)	31 12 2018	31 12 2017
Utnyttjad del av checkräkningskrediter	3,10%	2,93%
Banklån	4,63%	4,63%

I oktober 2017 utökades den räntebärande finansieringen genom ett internationell konsortium av banker. Syftet var att bygga upp erforderliga kapital-reserver för den planerade framtida tillväxten. Banklånedelen uppgår till totalt 15 000 för räntor och återbetalningar och är fördelad på fyra faciliteter (A, B, C och D), amortering sker linjärt över lånens löptid. I tillägg till ovanstående banklånedel erhölls även rörelsekrediter om3 totalt 15 000, bestående av checkräkningskrediter och volymberoende fakturabelåning.

	Rörelse
Faciliteter	kapital del	Löptid	Banklån	Löptid
A	4 601	3	3 227	5
B	4 221	3	2 889	5
C	2 631	3	1 811	5
D	4 256	3	2 927	5
	15 708		10 854

Samtliga rörelsekapitaldelar rapporterade till faktisk utnyttjandedel och redovisade under kortfristiga skulder.

Förändring av skulder från finansieringsverksamheten (IAS 7)

Följande sammanställning visar förändringar i skulder relaterade till finansieringsverksamheten och baseras på förändringen mellan utgående och ingående balans:

	01 01 2018	Betalning	Upptaget	31 12 2018
Kortfristiga räntebärande skulder	12 864	3 223	10 177	19 818
Långfristiga räntebärande skulder	11 230	–	-2 827	8 403
Kortfristiga skulder factoring	2 151	1 317	–	834
Totalt	26 245	4 540	7 350	29 055

I nedanstående tabell framgår klassifiecering och värderingskategori för finansiella tillgångar och skulder vid förstagångstillämpning av IFRS 9.

	Värderingskategori och redovisat värde enligt IFRS 9 2018-12-31
KEUR	Till verkligt värde genom resultatet	Till verkligt värde genom övrigt total resultat	Upplupet anskaffnings värde
Likvida medel	-	-	24 845
Kundfordringar	-	-	28 423
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar	3 725	-	8 047
Övriga långfristiga finansiella tillgångar	-	-	1 532
Totala tillgångar	3 725	-	62 847
Leverantörsskulder	-	-	21 825
Kortfristiga räntebärandeskulder	-	-	20 652
Övriga kortfristiga finansiella skulder	-	-	7 191
Långfristiga räntebärande skulder	-	-	8 403
Övriga långfristiga finansiella skulder	-	-	481
Totala skulder	-	-	58 552

Det har inte skett några överföringar mellan nivå 1 och nivå 2 för återkommande värderingar till verkligt värde under året. Koncernens policy är att redovisa överföringar mellan nivåer i verkligt värdehierarkin i slutet av rapporteringsperioden. Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Övriga kortfristiga finansiella tillgångar värderas i Nivå 1 till den del hänförlig till verkligt värde genom resultatet.

TEUR	Värderings kategori enligt IAS 39	Redo visat värde 31 12 2017	Av skriven kostnad	Anskaff nings kostnad	Resultat verkligt värde	Verkligt värde 31.12.2017
Tillgångar
Likvida medel	LaR	5 689	5 689	-	-	5 689
Kundfordringar	LaR	25 792	25 792	-	-	25 792
Övriga kortfristiga placeringar	LaR	3 360	3 360	-	-	3 360
Övriga långfristiga placeringar	LaR	522	522	-	-	522
Eget kapital och skulder
Leverantörsskulder	LaR	18 367	18 367	-	-	18 367
Kortfristiga räntebärandeskulder	LaR	15 015	15 015	-	-	15 015
Övriga kortfristiga finansiella skulder	LaR	8 528	8 528	-	-	8 528
Långfristiga räntebärande skulder	LaR	11 230	11 230	-	-	11 230
Övriga långfristiga finansiella skulder	LaR	417	417	-	-	417
Sammanlagt per IAS 39 kategori
Verkligt värde genom resultatet	FVtPoL	-
Skulder och fordringar	LaR	88 920
Aktier och andelar som innehas för försäljning	AfS	-

29. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER, MODERFÖRETAGET

Medelantalet anställda och könsfördelning:

Medelantalet anställda under året uppgick till två (två), varav en (en) man.

Könsfördelning i styrelse och företagsledning:

Styrelsen och övriga ledande befattningshavare bestod av fem (sju) män och en kvinna (-)

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader:	01 01 2018	01 01 2017
	31 12 2018	31 12 2017
Löner och andra ersättningar:
Styrelse och Verkställande Direktör	52	35
Ledande befattningshavare	341	206
Totala löner och andra ersättningar	393	241
Sociala kostnader
Styrelse och Verkställande Direktör	11	11
(varav pensionskostnader)	-	-
Ledande befattningshavare	157	113
(varav pensionskostnader)	(48)	(48)
Totala sociala kostnader	168	124
Totala löner och andra ersättningar samt sociala kostnader	561	365

Samtliga löner och andra ersättningar avser personal i Sverige.

För information om ersättningar på individnivå för styrelse och ledning hänvisas till not 16, Anställda och personalkostnader i koncernen.

	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2019 31 12 2017
Styrelseledamöter:
Bertil Villard	22	15
Anders Lönnqvist	15	10
Michel Bracké	-	10
Pia Anderberg	15	-
	52	35

Styrelseledamöter som arbetar operativt i bolaget mot ersättning får inte styrelsearvode.

30. ERSÄTTNING TILL REVISORER, MODERFÖRETAGET	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2017 31 12 2017
Revisionsuppdrag PricewaterhouseCoopers AB	126	-
Revisionsuppdrag KPMG AB	-	250
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	-	5
Skatterådgivning	-	-
Övriga tjänster	-	-
Totala ersättningar till revisorer	126	255

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Samtliga ersättningar har utgått till PricewaterhouseCoopers AB under 2018 och till KPMG AB både under 2017 och 2018.

31. AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR, MODERFÖRETAGET	01 01 2018 31 12 2018	01 01 2017 31 12 2017
Avskrivningar fördelade per tillgångsslag:
Inventarier	1	1
Totala avskrivningar	1	1

Samtliga avskrivningar är hänförliga till administration.

32. FINANSIELLA INTÄKTER OCH	01 01 2018	01 01 2017
KOSTNADER, MODERFÖRETAGET	31 12 2018	31 12 2017
Finansiella intäkter:
Övriga ränteintäkter	-	-
Valutakursvinster	88	48
Totalt	88	48
Finansiella kostnader:
Övriga räntekostnader	-33	-50
Valutakursförluster	-	-
Totalt	- 33	- 50

33. INVENTARIER, MODERFÖRETAGET	31 12 2018	31 12 2017
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets ingång	165	164
Anskaffningar	2	1
Vid årets utgång	167	165
Ackumulerade avskrivningar:
Vid årets ingång	- 34	-33
Avskrivningar	- 3	- 1
Vid årets utgång	- 37	- 34
Redovisat värde vid årets utgång	130	131

Redovisat värde vid årets utgång	75 693	75 693
MODERFÖRETAGET	31 12 2018	31 12 2017
34. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG,

Specifikation av aktier och andelar i koncernföretag:

				Redovisat
Namn	Org.Nr.	Säte	Ägarandel(1)	värde
Novestra Financial Services AB	556680-2798	Stockholm	100%	10
STRAX Holding GmbH	n/a	Troisdorf	100%	75 683
				75 693

(1) Andel av kapital och röster.

Aktier i dotterföretag som ingår i STRAX GmbH:

	Ägarandel %			Helt-/Eget kapital konsoliderat
Dotterföretag inkluderade i konsoliderade finansiella		Valuta	31 12 2018	31 12 2017		31 12 2018 31 12 2017
rapporter
Strax Holding GmbH	Troisdorf (Germany)	EUR	100,00%	100,00%	F	F
Strax GmbH	Troisdorf (Germany)	EUR	100,00%	100,00%	F	F
Strax Germany GmbH	Troisdorf (Germany)	EUR	100,00%	100,00%	F	F
Mobile Accessory Deals GmbH	Troisdorf (Germany)	EUR	100,00%	100,00%	F	-
BPM.Brands.Products. Marketing GmbH	Troisdorf (Germany)	EUR	100,00%	100,00%	F	-
Strax UK Ltd.	St. Albans (England)	GBP	100,00%	100,00%	F	E 2
Sowntone Limited	Essex (England)	GBP	100,00%	100,00%	F	E 2
Mobile Accessory Club Ltd.	Essex (England)	GBP	100,00%	100,00%	F	-
more… International Ltd.	St. Albans (England)	GBP	100,00%	100,00%	F	F
Strax France sarl	Jouy en Josas (Fran ce)	EUR	100,00%	100,00%	F	F
Telecom Lifestyle Fashion B.V.	Tilburg (Netherland)	EUR	100,00%	100,00%	F	E 1
Strax Norway S.A.	Sandefjord (Norway)	NOK	100,00%	100,00%	F	F
Strax Sp. z o.o	Warschau (Poland)	PLN	100,00%	100,00%	F	F
Strax Global mobile solution AB	Karlstad (Sweden)	SEK	100,00%	100,00%	F	F
Urbanista S.A.	Stockholm (Sweden)	SEK	100,00%	100,00%	F	F
Strax Swiss Logistics GmbH	Kloten (Switzerland)	CHF	100,00%	100,00%	F	F
more… accesorios Espana S.L.	Madrid (Spain)	EUR	100,00%	100,00%	F	F
Strax Americas Inc.	Miami (USA)	USD	100,00%	100,00%	F	F
TLF Shenzhen Ltd.	Shenzen City (China)	CNY	100,00%	100,00%	F	F
TLF Hong Kong Ltd.	Hong Kong (China)	CNY	100,00%	100,00%	F	F
Strax Global Services Limited	Hong Kong (China)	CNY	100,00%	100,00%	F	-
Strax Asia Ltd.	Kowloon (China)	HKD	100,00%	100,00%	F	F
Strax Shenzhen	Shenzen City (China)	CNY	100,00%	100,00%	F	F
Brandvault Global Services Limited	Berkshire (England)	GBP	10,00%	-	E	-
Gear4 Limited	Kowloon (China)	HKD	-	100,00%	-	F

(1) Betydande inflytande på grund av kontraktuella- eller legala omständigheter.

(2) Ej betydande inflytande på grund av kontraktuella- eller legala omständigheter.

F = heltkonsoliderat

E = Intaget genom kapitalandelsmetoden

STRAX AB är moderföretaget för hela koncernen. STRAX är noterade på Nasdaq Stockholm.

MODERFÖRETAG	12 31 2018	12 31 2017
Redovisade värden:
Vid årets ingång	6	22
Värdeförändringar via resultatet	- 3	- 16
Redovisat värde vid årets utgång	3	6
varav redovisades som innehav för försäljning

För ytterligare information se Not 1 Redovisningsprinciper.

36. EGET KAPITAL, MODERFÖRETAGET

Koncernens eget kapital är uppdelat på aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital och balanserade vinstmedel inklusive årets resultat.

Bundet eget kapital

STRAX bundna egna kapital utgörs av aktiekapital och reservfond. Reservfonden får användas för att täcka en uppkommen förlust, efter beslut på bolagsstämma.

Fritt eget kapital

STRAX fria egna kapital utgörs av årets totalresultat och sedan tidigare år balanserade vinstmedel, minskat med en eventuell reservfonds avsättning och efter att en eventuell vinstutdelning har lämnats. Alla intäkter och kostnader som redovisas under en period inkluderas i nettoresultatet, såvida inte någon tillämplig rekommendation från Rådet för finansiella rapportering kräver eller tillåter att de redovisas direkt mot eget kapital.

Intäkter och kostnader som redovisas direkt mot eget kapital ökar respektive minskar det fria egna kapitalet. Det fria egna kapitalet som redovisas vid varje års utgång är tillgängligt för vinstutdelning till aktieägarna.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2018.

Styrelsen i STRAX kallade till en extra bolagsstämma den 28 december 2018, där stämman beslutade om en utskiftning till aktieägarna om 1,10 krona per aktie, motsvarande totalt 12,8 MEUR. Utskiftningen skedde den 30 januari 2019.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämman den 24 maj 2018 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen avseende förvärv och överlåtelse av egna aktier. Vid årsstämma den 24 maj 2018 förnyades styrelsens madat att återköpa egna aktier. Mandaten har ej utnyttjats fram till avgivandet av årsredovisningen.

Capital management

För information om kapitalhantering hänvisas till not 25, Eget kapital, koncernen.

Förslag till vinstdisposition i moderföretaget (TEUR)

Totalt	49 625
Årets resultat 2018	71
28 december 2018 (1)	-12 761
Utskiftning enligt beslut
Balanserade vinstmedel	62 315
vinstmedel:
Till årsstämmans förfogande står följande

(1) Vid extrabolagsstämma den 28 december 2018 fattades beslut om utskiftning till aktieägarna genom ett obligatorisk inlösenförfarande med SEK 1,10 per aktie, totalt motsvarande 12,8 MEUR.

Antal emitterade aktier	31 12 2018	31 12 2017
Antal aktier vid årets ingång	120 592 332	117 762 266
Apportemission	-	2 830 066
Antal registrerade aktier vid årets utgång	120 592 332	120 592 332
Genomsnittligt antal aktier vid årets utgång	-
Redovisningsmässigt antal aktier vid årets utgång	120 592 332	120 592 332

STRAX har endast ett aktieslag och samtliga aktier är fullt betalda. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och vinst och varje aktier har en röst vid bolagsstämma. Totalt aktiekapital uppgår till 12 624 164,563374 EUR och kvotvärdet är 0,1047 EUR.

37. SKULDER TILL KREDITINSTITUT,

MODERFÖRETAGET	31 12 2018	31 12 2017
Upptagna lån	1 178	1 401
Totalt	1 178	1 401

Skulder till kreditinstitut utgörs av krediter av typen checkräkningskrediter i svenska kronor vilka typiskt sett förfaller och förnyas årligen. Övriga skulder 70 (17) utgörs av rörelseskulder som normalt sett förfaller inom 10-90 dagar.

38. SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG,

MODERFÖRETAGET	31 12 2018	31 12 2017
Novestra Financial Services	96	96
Totalt	96	96

Moderföretaget har ställt en moderbolagsgaranti till förmån för STRAX Holding GmbH till beloppet 1,2 MEUR.

39. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA

INTÄKTER, MODERFÖRETAG	31 12 2018	31 12 2017
Övriga personalrelaterade kostnader	176	190
Kostnader för årsredovisning, revision och årsstämma	103	96
Övrigt	12	11
Totalt	291	297

40. FÖRKLARINGSPOSTER TILL KASSAFLÖDET,

MODERFÖRETAGET	31 12 2018	31 12 2017
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten eller ej är kassaflödespåverkande
Justering för resultateffekt av finansiella instrument värderade till
verkligt värde	71	-92
Avskrivningar	3	72
Justering för avsättning lång skuld	-	-
Totalt	74	- 20
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och bank	2	1
	2	1
Betalda räntor
Betald ränta	32	50

41. DEFINITIONER OCH BRYGGA TILL JUSTERAD EBITDA

Nyckeltal Soliditet	Beräkning Eget kapital i förhållande till totala tillgångar uttryckt som procent.	Användning Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och långsiktiga betalningsför måga och därigenom hantera perioder av svagare ekonomisk utveckling.
Eget kapital per aktie	Eget kapital i relation till totalt an tal utestående aktier vid periodens utgång.	Mäter utvecklingen av eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens utgång.
Antal aktier vid perio dens utgång	Antalet utestående aktier vid an given periods utgång justerad för fondemissioner, återköp av egna aktier mm.	Beräkningsgrund för samtliga balansre laterade nyckeltal som anges per aktie.
Jämförelsestörande poster	Poster som stör jämförelsen genom att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.	Guidning för normaliserad EBITDA resultat.
Bruttomarginal	Bruttoresultat i förhållande till för säljning uttryckt som procent.	Effektivitetsmått som används för ope rativ styrning samt resultatmål
Rörelseresultat	Rörelsens intäkter minus rörelsens kostnader för angiven period före finansiella intäkter och kostnader samt skatt.	Mäter den övergripande lönsamheten från den dagliga verksamheten, inklu sive kostnader för avskrivningar och amortering.

Nyckeltal	Beräkning	Användning
EBITDA	Rörelseresultat plus av- och ned skrivningar.	Mäter den övergripande lönsamheten från den dagliga verksamheten, inklu sive kostnader för avskrivningar och nedskrivningar.
Justerad EBITDA	EBITDA justerad för kostnader som påverkar jämförbarheten och vautaeffekter.	Anger den övergripande lönsamheten från den dagliga verksamheten, exklu sive kostnader för avskrivningar och nedskrivningar samt valutaeffekter och kostnader som påverkar jämförbarheten.

KONCERNEN	01 01 2018	01 01 2017 31 12 2017
Brygga till justerad EBITDA, TEUR
	31 12 2018
EBITDA
Rörelseresultat	-2 139	5 658
+ av- och nedskrivningar	3 630	2 563
+ resultat från aktier och andelar i intresseföretag	-	- 186
EBITDA	1 491	8 035
JUSTERAD EBITDA
EBITDA	1 491	8 035
+ jämförelsestörande poster	5 578	381
+ valutaeffekter	- 381	662
- resultat aktier och andelar intresseföretag	-	186
JUSTERAD EBITDA	6 687	9 264
Jämförelsestörande poster
Noteringskostnader	-	3
Kostnader av engångskaraktär	5 578	378
Totalt jämförelsestörande poster	5 578	759

STRAX särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelsestörand poster avses poster som stör jämförelsen genomo att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.

42. NÄRSTÅENDE, KONCERNEN OCH MODERFÖRETAGET

Utöver vad som redovisas i övrigt i denna årsredovisning lämnas nedan ytterligare upplysningar om närstående.

Företag med gemensamma styrelseledamöter Utöver angivna närstående relationer finns ett flertal företag i vilka STRAX och företaget har gemensamma styrelseledamöter. Då dessa situationer antingen inte bedöms innebära inflyttande av den karaktär som anges i IAS24, eller då transaktionerna avser immateriella belopp, har upplysningar inte lämnats i denna not.

Transaktioner med närstående

Det fanns inga transaktioner med närstående under 2018.

43. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG, KONCERNEN OCH MODERFÖRETAG

STRAX ökade innehavet i Brandvault Global Services Ltd från 10 procent till 100 procent. Brandvault är en verksamhet som fokuserar på försäljning via globala e-handelsplatser.Med beslut från den extra bolagsstämma den 28 december 2018 utskiftades 12,8 MEUR till aktieägarna den 30 januari 2019.

Därutöver har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång fram till tidpunkten för denna årsredovisning.

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella Redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderföretagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderföretaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderföretagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 april 2019. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman planerad till den 22 maj 2019.

Stockholm April 18, 2019

Bertil Villard Ordförande

Gudmundur Palmason Styrelseledamot & Verkställande direktör Ingvi T. Tomasson Styrelseledamot

Pia Anderberg Styrelseledamot Anders Lönnqvist Styrelseledamot

117

Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 april 2019

PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström Auktoriserad revisor

Informationen i denna årsredovisning är sådan som STRAX AB ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Strax AB har offentliggjort bokslutskommunikén, inklusive delårsrapporten för fjärde kvartalet. Informationen lämnades för offentliggörande den 28 februari 2019 klockan 08.55 genom pressmeddelande och på hemsidan www.strax.com. Årsredovisningen har offentliggjorts på Strax hemsida den 18 april 2019 klockan 14.00, ett pressmeddelande med information därom sändes ut vid samma tidpunkt.

REVISIONS-BERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Strax AB (publ), org.nr 556539-7709

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Strax AB (publ) för år 2018. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 62-117 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övrig upplysning

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2017 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 21 maj 2018 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi

revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Nedskrivningsprövning

I koncernens balansräkning redovisas goodwill till ett värde av 20,8 MEUR.

Goodwill motsvarar skillnaden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker det inte några avskrivningar av goodwill utan denna balanspost prövas årligen för nedskrivning eller när det finns indikationer på en värdenedgång.

Prövningen, och därmed redovisade värden är beroende av styrelsens och ledningens uppskattningar och bedömningar och antaganden bl.a. om tillväxt och framtida lönsamhet samt diskonteringsränta. Framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen att löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade immateriella tillgångarna kan motiveras med beaktande av ny information och förhållanden. Företagsledningens beräkning av tillgångarnas nyttjandevärde är baserad på nästkommande års budget och prognoser för de efterföljande fyra åren. En närmare beskrivning av dessa antaganden framgår av not 18.

Nedskrivningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Vi hänvisar till not 18, Goodwill. i Årsredovisningen för 2018.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur företagsledningens prövning av nedskrivningsbehov.

Vi har bl.a. vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:

• Utvärderat bolagets process för att pröva goodwill för nedskrivning.
• Granskat hur företagsledningen identifierat kassagenererande enheter och jämfört denna med hur uppföljningen av goodwill sker internt.
• Utvärderat rimligheteten i gjorda antaganden och genomfört känslighetsanalyser för förändrade antaganden.
• Med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten beräkningsmodellerna och utvärderat rimligheten i använd diskonteringsränta för de kassagenererande enheter respektive dotterbolag där störst osäkerhet föreligger.
• Jämfört beräknat nyttjandevärde med börsvärde per den 31 december 2018.
• Utvärderat ledningens prognosförmåga genom att jämföra tidigare gjorda prognoser mot faktiskt utfall.
• Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga notupplysningar lämnas i årsredovisningen.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av varulager

I koncernens balansräkning redovisas varulager till ett värde av 14,9 MEUR. I Strax-koncernens dotterbolag finns lager av råvaror och inköpt färdigvarulager avseende tillbehör till mobiltelefoner. Teknikutvecklingen av nya telefoner kan innebär att tillbehör blir omoderna och inte går att sälja till fullt pris. Baserat på teknikutvecklingen föreligger en risk för inkurans i varulager. Strax genomför en individuell prövning av lager per artikel där eventuell inkurans beaktas. Baserat på den individuella prövningen redovisas en inkuransreserv. Dessa bedömningar är komplexa och beroende av flera faktorer varför de naturligen innehåller ett mått av osäkerhet, varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision

Vi hänvisar till sida 80 och 83 i Årsredovisningen för 2018.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 4–61 och 125-127. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur företagsledningens bedömning av varulagrets värde.

Vi har bl.a. vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:

• Utvärderat uformningen av kontroller och processer för inköp och inkuransprövning.
• Genomfört detaljgranskning genom stickprovtestning av bokförda värden på artiklar i varulagret mot underliggande inköpsfakturor.
• Genom dataanalyser utvärderat bolagets inkuransreserver genom att att följa upp trögrörliga artiklar och prissättning.
• Genomfört kontrollinventeringar för större lagerplatser.

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Strax AB (publ) för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21 113 97 STOCKHOLM, utsågs till Strax AB:s (publ) revisor av bolagsstämman den 24 maj 2018 och har varit bolagets revisor sedan 24 maj 2018.

Stockholm den 18 april 2019 PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström

Auktoriserad revisor

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGS-STYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Strax AB (publ), org.nr 556539-77099

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2018 på sidorna 36-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 18 april 2019 PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Strax AB (publ), org.nr 556539-7709

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2018 på sidorna 47–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att min (vår) granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 18 april 2019 PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström

Auktoriserad revisor

DEFINITIONS

MED "STRAX" ELLER "BOLAGET" AVSES I DENNA ÅRS-REDOVISNING STRAX AB (PUBL) OCH/ELLER DEN KONCERN FÖR VILKEN BOLAGET ÄR MODERFÖRETAG BEROENDE PÅ SAMMANHANG. ÖVRIGA DEFINITIONER: XQISITTM ("XQISIT"), GEAR4TM ("GEAR4"), URBANISTATM ("URBANISTA"), THORTM ("THOR"), AVO+TM ("AVO+"),AND FLAVRTM ("FLAVR").

125

AKTIEÄGAR-INFORMATION

Årsstämma

Årsstämma är planerad till torsdagen den 22 maj 2019 kl 11.00 hos Advokatfirman Vinge KB, Stureplan 8, Stockholm.

Kallelse

Notis avseende kallelse till årsstämma skedde genom pressmeddelande den 17 april 2019, och i Svenska Dagbladet, och i sin helhet i Post- och Inrikes Tidningar.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 16 maj 2019 dels anmäla sig till bolaget senast torsdagen den 16 maj 2019

Anmälan att delta i årsstämman

Anmälan kan göras skriftligen till STRAX AB, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm, per telefon 08-545 017 50 eller via e-mail ir@strax.com.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste för att äga rätt att delta i stämman tillfälligt låta registrera om aktierna i eget namn. Sådan registrering måste vara verkställd hos Euroclear Sweden AB torsdagen den 16 maj 2019, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren.

Ombud m.m.

Aktieägare som avser att låta sig företrädas genom ombud skall utfärda dagtecknad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten och

registreringsbeviset får inte vara äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utfärdandet om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis bör i god tid före stämman insändas per brev till STRAX AB, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats (www.strax.com).

Biträden

Aktieägare eller ombud för aktieägare får vid årsstämman medföra högst två biträden. Biträden får medföras endast om aktieägare till STRAX AB anmäler biträdet på det vis som anges ovan för anmälan om aktieägares deltagande.

Övrigt

Den ekonomiska informationen återges på svenska på STRAX hemsida www.strax.com. Beställningar av ekonomisk information kan även göras hos:

STRAX AB Mäster Samuelsgatan 10 111 44 Stockholm, Sweden Tel: +46 (0)8-545 017 50 ir@strax.com

INFORMATIONS-TILLFÄLLEN 2019

22 maj 2019 Årsstämma

22 maj 2019 Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2019

22 maj 2019 Kommuniké från årsstämma

28 augusti 2019 Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2019

28 november 2019 Delårsrapport 1 januari – 30 september 2019

STRAX AB (PUBL)

Mäster Samuelsgatan 10 111 44 Stockholm Sverige

Org.nr: 556539-7709 Tel: +46 (0) 8-545 01 750 Email: ir@strax.com www.strax.com

128

STRAX AB (PUBL) MÄSTER SAMUELSGATAN 10 111 44 STOCKHOLM SWEDEN

ORG NR: 556539-7709 TEL: +46 (0) 8-545 01 750 EMAIL: IR@STRAX.COM WWW.STRAX.COM