Tryck: TMG Sthlm, maj 2018.

STRAX årsredovisning är tryckt på cocoon, ett mljövänligt papper av 100 % returfiber från Antalis. Omslag: Cocoon offset 300 g. Inlaga: Cocoon offset 120 g.

ÅRSREDOVISNING 2017 INNEHÅLLS-FÖRTECKNING

Detta är STRAX	4
Detta var vårt 2017	6
Vår Ordförande säger	8
Vår VD säger	10
Detta är vår verksamhet	12
Varumärkesportfölj	16
Detta är vår industri	24
Detta är STRAX-aktien	28
Detta är vår framtid	33
STRAX historik	34
Fyraårsöversikt	36
Bolagsstyrningsrapport	38
Detta är vår styrelse	44
Detta är våra ledande befattningshavare	46
Hållbarhetsrapport	48
ÅRETS RÄKENSKAPER
Förvaltningsberättelse	60
Finansiella rapporter	63
Noter till de finansiella rapporterna	72
Revisionsberättelse	112
Definitioner, aktieägarinformation
och adresser	120

DETTA ÄR STRAX

STRAX varumärkessamling innehåller egna märken som XQISIT, GEAR4, Urbanista, THOR, avo+, FLAVR och eule samt licensierade märken som adidas och bugatti. Därutöver representerar STRAX även över 40 stora varumärken för mobiltillbehör och säljer i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livsstilsbutiker och direkt till kunder online.

STRAX grundades 1995 i Miami och Hongkong och har sedan dess vuxit världen över. I dagens läge har STRAX över 200 anställda i 13 länder, med operativt huvudkontor och logistik- och distributionscenter i Tyskland. STRAX är noterat på Nasdaq Stockholm.

DET HÄR VAR VÅRT 2017

Bra prestationer över alla marknader och varumärken vid slutet av året gjorde att STRAX kunde leverera 100 MEUR i försäljning och 18% EBITDA-tillväxt år 2017, vilket även gör det till fjärde året i rad som vi levererar stark tillväxt i försäljning och förbättrar bruttomarginalen.

Våra framgångar i Nordamerika och på marknaderna utanför Västeuropa (ROW) har fortsatt, där vår tillväxt till stor del kommer från våra egna varumärken och licensierade varumärken vilket därmed bidrar till ytterligare förbättring av vår bruttomarginal. 2017 är det fjärde året i rad då vi har en stark tillväxt av vår försäljning och att vi förbättrar vår bruttomarginal.

Försäljningen under 2017 uppgick till 100,1 (91,7) MEUR och justerad EBITDA till 9,4 (7,9) MEUR. De senaste 12 månadernas tillväxt av försäljningen är 9%, medan EBITDA har ökat med 18%, vilket visar att vår skalbara affärsmodell börjar ge resultat. Tillväxten fortsätter och drivs av våra kontinuerliga insatser I Nordamerika, 134% tillväxt jämfört med samma period föregående år, och en fokuserad expansion av marknaderna utanför Västeuropa, 203% tillväxt, och en ökad andel egna varumärken bidrar till en ökad lönsamhet, 66,5% (64,2%).

Det faktum att vi passerade 100 MEUR i försäljning under 2017 utgjorde en viktig milstolpe för STRAX vilket ger bränsle åt hela organisationen i vår strävan mot målsättningen 300 MEUR i årlig försäljning inom loppet av 3-4 år. Vi har kommit en bra bit på vägen mot 2020 års mål med hjälp av våra fem kärnstrategier: aktiv förvaltning av vår varumärkesportfölj, e-handel, fokuserad geografisk expansion, förvärv och hög operativ effektivitet, som syftar till att generera tillväxt, lönsamhet och ökat värde för aktieägarna.

Våra egna varumärken presterade bra under 2017 – med GEAR4 och Urbanista i spetsen. GEAR4 är nu det största varumärket i Storbritannien inom mobilskal med avseende på såväl volym som värde, medan Urbanista är Nordens volymmässigt största varumärke inom hörlurar. Båda varumärkena har dessutom haft stora framgångar utanför sina hemmamarknader. Vi försäkrade oss om att FLAVR-sortimentet finns att köpa hos flera återförsäljare och Xqisit har fortsatt att visa att det är det populäraste varumärket i Europa inom telekom. Vi nylanserade skärmskyddet THOR under 2017 med lovande feedback från våra kunder och hyser stora förhoppningar om varumärkets framtida tillväxtmöjligheter.

I en satsning att stärka vår varumärkesportfölj förvärvade vi Telecom Lifestyle Fashion (TLF) under 2017, som är global exklusiv licensinnehavare för Adidas och Bugatti när det gäller tillbehör till mobiltelefoner. Förvärvet har gett STRAX en unik och profilerad position med ett av de hetaste globala varumärkena av idag, Adidas. TLF fördubblade sin försäljning under 2017, där en stor del av denna tillväxt har skett via online- och offlinekanaler i Asien. Även flera av våra partnerägda varumärken presterade bra, särskilt de varumärken som riktar sig till den snabbt växande marknaden för skärmskydd och trådlösa laddningsprodukter.

Vi avslutade året med ett rekordkvartal och går in i 2018 med ett positivt momentum på alla våra nyckelmarknader. Vi är också nöjd med STRAX position inför det nya året. Vi har ett fantastiskt team, en sund strategi och verksamhetsplattform, en bred och geografiskt diversifierad kundbas och en relevant varumärkesportfölj inom en växande global bransch. Vi är optimistiska och ser fram mot en spännande framtid för STRAX och våra aktieägare".

Viktiga händelser under året

STRAX tecknade ett avtal med Tessco Technologies Inc., avseende distribution av STRAX egna varumärken i Nordamerika.
STRAX vann ett anbudsförfarande på flera nivåer hos mobilcom-debitel i Tyskland som innebär att STRAX exklusivt ska förse all säljkanaler med mobiltillbehör och smarta tillbehör.
Orange vann kategorin "Best Wearable Mobile Technology" med produkten VR1 headset vid GSMA GLOMO Awards, som var utvecklat av STRAX-
Under året lanserade STRAX det första Vodafone skyddsutbudet för tre Vodafoneenheter.
STRAX förvärvade alla utestående andelar av Telecom Lifestyle Fashion (TLF), deras anknutna företag för licensiering av varumärken. TLF är den globala exklusiva licensinnehavaren för adidas och bugatti när det gäller tillbehör för smarta telefoner.
STRAX varumärke GEAR4 fortsatte att spridas i USA och säljs nu i över 6 000 butiker, distributerat via Tessco Technologies och Superior Communications.
STRAX gjorde en nylansering av Thor, det egna skärmskyddsmärket, med förnyade förpackningar, utbildningspaket för återsäljare och en ny webbplats.
STRAX förvärvade alla utestående aktier i Mobile Accessory Club och avyttrade sina aktier i Celcom HK.
Dessa transaktioner har inte inneburit någon förändring i relationerna mellan Vodafone och STRAX och STRAX har fortsatt ett nära samarbete med Celcom HK.
STRAX varumärke GEAR4 blev det största varumärket i Storbritannien inom mobiltillbehör med en marknadsandel på 18,5%, enligt GfK.
STRAX varumärke GEAR4 tilldelades priset T3 accessory of the year för sitt mobilskal Piccadilly.

Viktiga händelser efter årets slut

STRAX har tilldelats kontrakt för mobiltillbehör av Vodafone UK som ensam leverantör av mobiltillbehör till alla deras 450 detaljhandelsbutiker, enterprise business-enheter och webbkanaler via leveransstyrda lager (VMI).
STRAX implementerade en finanslösning från det Londonbaserade fintechbolaget CrossFlow, inom dess leverantörsbas.

ORDFÖRANDE HAR ORDET BERTIL VILLARD

Jag har kunnat följa utvecklingen av STRAX på nära håll i mer än 15 år.

Att se ett mindre nystartsföretag växa till en betydande verksamhet och bli ett av de ledande företagen inom sin bransch globalt är en mycket spännande och givande resa. Under de senaste två åren har jag också tillsammans med mina kollegor i styrelsen haft rollen att se till att företaget tar nästa steg i utvecklingen och utvecklas till ett börsnoterat bolag. Det innebär utmaningar i sig för alla företag, särskilt företag med global verksamhet och en geografiskt spridd organisation.

STRAX har arbetat hårt för att anpassa sig till de börsnoterade bolagens värld och kommer att fortsätta att göra det under de kommande åren, med ständigt ökade myndighetskrav. STRAX måste lära sig och anpassa sig efter reglerna och jag är glad över att vara en del av processen och vägleda ledningen i detta viktiga arbete.

Ett aktuellt exempel på de nya kraven är införandet av hållbarhetsrapportering i årsredovisningen. Det här är en utveckling som jag välkomnar eftersom det lyfter fram miljö- och hållbarhetsfrågor för företagen idag samt för framtiden. STRAX' verksamhet med global försäljning och produktion som endast kommer från ett geografiskt område innebär vissa utmaningar utifrån ett miljöperspektiv och jag tycker att ledningen har gjort ett bra jobb med att beskriva det arbete som utförts inom detta område.

Jag har en fortsatt ljus prognos för STRAX både som verksamhet och som börsnoterat företag och trots att vi på många sätt har kommit långt ser jag det bara som början på resan.

"ATT FÅ FÖLJA ETT STARTUP-FÖRETAG VÄXA TILL EN BETYDANDE VERKSAMHET OCH BLI ETT AV DE LEDANDE FÖRETAGEN INOM SIN BRANSCH GLOBALT ÄR EN MYCKET SPÄNNANDE OCH GIVANDE RESA."

BERTIL VILLARD, ORDFÖRANDE I STRAX AB

VÅR VD SÄGER GUDMUNDUR PALMASON

På det stora hela var 2017 ett bra år för STRAX. Vi ökade både försäljning och bruttorörelseresultat på en respektabel nivå, men framför allt genomförde vi flera taktiska initiativ som kommer att förbättra vår effektivitet i verksamheten och stärka varumärkessamlingens erbjudande på medellång till lång sikt.

Fortsatt tillväxt av intäkter och marginaler

STRAX fortsatte att leverera lönsam tillväxt 2017 och uppnådde 100 miljoner euro i försäljning. Det var det fjärde året i rad som vi uppnådde stark tillväxt i försäljning och förbättrad bruttomarginal. Vi levererade dessutom god tillväxt av bruttorörelseresultatet på årsbasis som hamnade på 9,4 miljoner euro. Försäljningstillväxten om totalt 9% drevs framförallt av strategiska marknader utanför Västeuropa: Amerika, Japan, Mellanöstern och Afrika, medan marginaltillväxten tillskrevs en kombination av varumärkes- och produktmix där GEAR4, Urbanista och adidas var de viktigaste faktorerna.

Strategiskt ramverk

Det strategiska ramverket och företagsmålen för 2020 som vi lanserade 2016 kvarstår i stort. Ramverket utvecklas runt fem oberoende men sammanlänkade aktiviteter: aktiv portföljförvaltning av varumärken genom vår varumärkessamling, e-handel, fokuserad geografisk expansion, förvärv och verksamhetskvalitet, som alla syftar till att driva tillväxt, lönsamhet, värde för aktieägarna, medarbetartillfreds-

"2017 VAR ETT BRA ÅR FÖR STRAX OCH VI INLEDDE 2018 MED GOD FART PÅ ALLA VÅRA MARKNADER. VI HAR BYGGT VÅR VARUMÄRKESSAMLING, ETABLERAT EN GRUND FÖR FORTSATT LÖNSAM TILLVÄXT OCH SAMTIDIGT SATT UPP MÅL FÖR 2020 SOM STÖDS AV ETT HÄLSOSAMT STRATEGISKT RAMVERK OCH EN FANTASTISK ARBETSSTYRKA. VI LEVERERAR!"

GUDMUNDUR PALMASON, VD FÖR STRAX AB

ställelse och i slutändan framgångsrika kunder. Vi tror att denna strategi tillsammans med vår skalbara infrastruktur och vårt starka team kommer att uppnå ökad tillväxt och bruttorörelseresultatmarginaler. Till 2020 strävar vi efter lika stor försäljning i Västeuropa och Nordamerika, mer än 70 % av intäkterna från våra egna varumärken och tidigare meddelad försäljning på 300 miljoner euro om 3–4 år.

Verksamhetsförändring

Vi har ändrat utformningen på och lanserat ett omfattande förbättringsprogram för verksamhetsprocesser som vi kallar "Ett företag – ett system" med avsikten att förenkla viktiga koncerninterna processer. Detta har tvingat hela organisationen att ändra dagliga rutiner samtidigt som varumärkes- och försäljningsenheter har brutits upp och ett starkt samarbete har etablerats i hela STRAX-gruppen vilket gör det möjligt för oss att uppnå mer volym med färre resurser. Vid full implementering är förhoppningen att uppnå 10–15 % kostnadsminskning med konstant försäljning.

Nord- och Sydamerika

Vi fortsatte att gå från klarhet till klarhet i Nord- och Sydamerika och fördubblade försäljningen i regionen under 2017. Vi tecknade avtal med flera betydande återförsäljare och utsåg en ny distributionspartner. GEAR4 och adidas fortsätter att leda våra framsteg i regionen med förväntningen att andra egna varumärken ska följa utvecklingen. Vi började

dessutom samarbeta med ett marknadsledande företag för detaljhandelsförsäljning för utbildning i butik hos våra återförsäljare som redan uppvisar positiva resultat i försäljningen.

E-handel

Vi uppnådde ganska anmärkningsvärda resultat med adidas i onlinekanaler både i Kina och Japan, där vi tror att dessa resultat kan återskapas på andra större e-handelsmarknader som Nordamerika. Plattformen och erfarenheten från adidas onlineförsäljning kommer då att utnyttjas för alla våra egna varumärken.

Stabil grund

2017 var ett bra år för STRAX och vi inledde 2018 med god fart på alla våra marknader. Vi har förstärkt vår varumärkesamling för fortsatt lönsam tillväxt och samtidigt satt upp mål för 2020 som stöds av ett hälsosamt strategiskt ramverk och en fantastisk arbetsstyrka. Jag är nöjd med vår aktuella positionering och tror starkt på vår förmåga att skapa mervärde för samtliga intressenter.

DETTA ÄR VÅR VERKSAMHET

STRAX är en marknadsledande global specialist inom mobila och smarta tillbehör. STRAX är en samling varumärken som erbjuder kundspecifika lösningar och tjänster med mervärde med 66,5% av försäljning från egna varumärken, 5,1% från licensierade märken och 28,4% från partner varumärken.

STRAX' visioner och mål

STRAX har fastställt sitt strategiska ramverk för 2020 med höga förväntningar på tillväxten och fortsatt ökad lönsamhet. Företaget uppskattar att det kommer att generera en årlig försäljning på 300 miljoner euro inom de närmaste 3–4 åren och att 70 procent av omsättningen kommer från egna varumärken. Metoderna som STRAX planerar att använda för att nå dessa mål innefattar att bygga vidare på våra kunders framgång, göra strategiska förvärv, expandera globalt på ett fokuserat sätt, upprätthålla en stark produktportfölj som ständigt utvecklas genom varumärkessamlingen, samt vår enastående verksamhet och service, inklusive toppmoderna e-handelslösningar. En grund byggd på kärnvärden och högt motiverade medarbetare är avgörande för att nå dessa mål.

Kundfokuserade tjänster

STRAX är inriktat på att bygga upp en framgångsrik och lojal kundbas genom att erbjuda unika produkter, tjänster och lösning-

	Produkt 1 lansering	Produkt 2 utveckling	Produkt 3 godkännande	Försäljning 4 och drift
Egna varumärken	Baserat på kundprofi ler, marknadstrender och teknisk utveckling av produkter och material har STRAX en produktlanserings	Produktdesignteamet utvecklar produkter med trendanalysverk tyg och skapar sedan prover tillsammans med produktionstea	Genom en sållningspro cess väljer vi endast ut de bästa produkterna till våra egenutvecklade varumärkesportföljer.	STRAX arbetar med en försälj nings- och drifts planeringsprocess där föreslagna in köpsorder baseras
Licenserade varumärken	process för egna och licensierade varumär ken och en anskaff ningsprocess för produkter från tred jepartsvarumärken. Processen drivs delvis	met. Utvecklingen innefattar paketering och andra tillbehör för marknadslansering som alla utgör en viktig del av produkten.	Genom en sållningspro cess väljs de produkter ut som ska sättas i pro duktion och godkänns av licensgivaren.	på aktuella inven teringsnivåer och prognosticerade volymer för försälj ning med avseende på produktionens ledtider och egna
Tredje parts varumärken	av nya lanseringar av mobilmodeller kom binerat med viktiga säsongsbetonade kampanjperioder.	Vi arbetar med ett brett urval av leverantörer för att få in komplette rande produkter i vårt eget varumärke.	Våra partners har ett mycket brett sortiment av varumärken. Våra team väljer de mest relevanta mobilskalen.	och licensierade varumärken samt leveranskriterer för partnervarumär ken.

ar. Den proaktiva hanteringen av B2C- och B2B-kanaler för egna varumärken, licensierade varumärken och partnermärken inbegriper skapandet av lönsamma plattformar för e-handel. Utveckling av en övertygande heltäckande upplevelse för kunderna för att maximera avkastning på investeringar och lönsamhet.

Fokuserad global expansion

STRAX' fokuserade globala expansionsstrategi innebär tillhandahållande av smartphone-tillbehör och anslutna enheter över hela världen, men med fokus på strategiska kanaler/kunder utanför Västeuropa – samtidigt som en stadig tillväxt bibehålls inom kärnmarknaderna i Västeuropa. För 2018 är STRAX fokusmarknader Nordamerika, Japan, Mellanöstern och Afrika, där vi har för avsikt att öppna 20 000 nya dörrar.

En stark portfölj

En växande varumärkesportfölj i STRAX' befintliga kärnkategorier (Protection, Power, Audio) och ett fokus på att lotsa nya anslutna enheter och tillbehör mot relevanta kanaler är viktiga faktorer för att upprätthålla 70 procent av intäkterna från egna varumärken under 2020. Verktyg för djupare marknadsinsikt vägleder STRAX och våra kunder till framgång.

Verksamhetsoptimering

STRAX är en organisation där problemlös-

Tillverkning/ Inköp 5 lagerföring

Med föreslagna inköpsorder som en vägledning, och med expertkunskap gör inköpsavdelningen beställningar hos fabriker av egna och licensierade varumärken

Våra inköpsteam arbetar med leverantörer för att säkerställa leveranser av produkter i tid. Vi strävar efter att balansera våra inköp efter kundernas efterfrågan.

och tjänster 6

STRAX är ett globalt företag med försäljning i över 20 länder. Lagren ligger i Tyskland, Storbritannien och Hongkong. STRAX erbjuder ett brett urval av mervärdestjänster från förpackning och logistiktjänster till fullt integrerade sortiments- och planogramtjänster.

ning, lagarbete och ledarskap leder till ständiga förbättringar. Processer uppgraderas kontinuerligt för att stödja branschens bästa vinstmarginaler, med särskild tonvikt på enkel organisationsstruktur och en effektiv process för försäljning och verksamhetsplanering.

Tillväxt genom förvärv

STRAX analyserar kontinuerligt förvärvsmöjligheter som sträcker sig från produktföretag till återförsäljare. Med tanke på STRAX' senaste aktiviteter inom företagsförvärv har företaget god tillgång till möjliga förvärvsförslag.

Smidig och effektiv organisation

STRAX lednings- och koncernstruktur är utrustad med den flexibilitet som krävs för att hantera strategiförändringar, men som även gör det möjligt att bygga vidare på en värdebaserad grund av ständigt förbättrad produktivitet och engagemang hos medarbetarna. STRAX planerar att hålla sin personalomsättning under 5 procent.

STRAX är verksamt i en snabbt föränderlig teknikkategori, där hastigheten till marknaden är en kritisk framgångsfaktor – ökad effektivitet i identifiering av och svar på förändringar på marknaden förväntas av STRAX' medarbetare. STRAX' mål är att leda branschen i tid till marknad och att bibehålla sin personalstyrka runt eller under 200 engagerade medarbetare.

7 Transport 8 Kunder

CREATING SHAREHOLDER VALUE

VARUMÄRKES- PORTFÖLJ

STRAX varumärkesportfölj har byggts på starka kundinsikter från ett flertal olika typer av kunder i syfte att förbättra upplevelsen för mobilanvändare. STRAX erbjuder egna varumärken: GEAR4, XQISIT, FLAVR, THOR, avo+ och Urbanista och de licensierade varumärkena adidas och bugatti. Dessa varumärken täcker alla huvudkategorierna på mobiltillbehörsmarknaden, inklusive Protection, Audio och Power. Under 2017 lanserade STRAX ett nytt anslutet varumärke som heter Eule för sektorn för smart hemsäkerhetsutrustning. För att komplettera dessa märken erbjuder STRAX även en rad olika partnervarumärken för att förstärka varumärkessamlingsutbudet.

STRAX VARUMÄRKEN OCH KANAL KARTLÄGGNING

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING GEAR4 2013-2017, MEUR

GEAR4

GEAR4 grundades 2010 och förvärvades av STRAX-koncernen år 2015. Företaget ligger i London och har nio anställda. Under 2017 blev GEAR4 Nordamerikas mest snabbväxande och Storbritanniens ledande mobilskalsvarumärke. GEAR4 använder uteslutande patenterad D3O®-teknik för att skapa stötskyddsprodukter med hög prestanda. År 2016 drog sig GEAR4 framgångsrikt tillbaka från Audio kategorin och befäste ytterligare sin marknadsställning inom Protection kategorin med lanseringen av en ny serie skal för förbättrat skydd under namnet

Battersea, en serie skal för de mer modemedvetna benämnt Victoria och ett sortiment för fullskärmsskydd. För räkenskapsåret 2017 uppgick försäljningen till 24,6 miljoner euro, vilket motsvarar en tillväxt på 24 procent. GEAR4 förväntar sig en fortsatt tillväxt på intäktssidan under 2018 med den framgångsrika expansionen på den nordamerikanska marknaden och nya internationella marknader. www.gear4.com

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING URBANISTA 2013-2017, MEUR

Urbanista

MODERNA LJUDTILLBEHÖR I SKANDINAVISK DESIGN

Urbanista grundades 2009 och förvärvades av STRAX-koncernen år 2014. Företaget ligger i Stockholm och har tio anställda. Urbanista är marknadsledande i sin region med kombinationen av avantgardistisk design och det senaste inom ljudteknik. Produkterna är utformade för ett liv i rörelse och gjorda för att inspirera och bestå. Under 2017 utökade Urbanista sortimentet i den snabbt växande trådlösa kategorin (Bluetooth), lade till en automatisk ljudavstängningsfunkton i kollektionen Seattle och lanserade sortimentet Milan. Urbanista har även

släppt Tokyo, ett par verkligt trådlösa hörlurar som lanserades framgångsrikt i Europa, Nordamerika och Asien. För räkenskapsåret 2017 uppgick försäljningen till 12,3 miljoner euro, vilket motsvarar en tillväxt på 71 procent. Urbanista förväntas fortsätta att växa under 2018 tack vare nya produktlanseringar i den trådlösa kategorin och en fortsatt expansion på nya internationella marknader. www.urbanista.com

BPM:s varumärken: XQISIT, THOR, FLAVR och avo+

Denna varumärkeskoncern grundades 2010 av STRAX-koncernen med lanseringen av varumärket XQISIT följt av THOR, FLAVR och avo+. BPM ligger i Köln och har tio anställda.

Räkenskapsåret 2017 uppgick BPM-koncernens försäljning till 28,5 miljoner euro och tillväxten förväntas fortsätta under 2018 då de nya varumärkena THOR och FLAVR fortsätter att växa via nya kanaler och på nya markna-

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING BPM VARUMÄRKEN 2013-2017, MEUR

XQISIT

INNOVATIVT SKYDD, LJUD-, BATTERI- OCH LADDNINGSLÖSNINGAR

XQISIT lanserades 2010 och erbjuder ett omfattande produktsortiment från skydd till ljud och laddning. XQISIT står för tysk kvalitetsdesign och -funktion på mellanprisnivå för värdemedvetna konsumenter. www.xqisit.com

THOR

SKÄRMSKYDD AV HÖGSTA KLASS THOR lanserades 2017 som en reaktion på den växande efterfrågan på skärmskydd i härdat glas. Varumärket tillverkar en mängd olika högkvalitativa skärmskydd i mellan- till premiumklassen. Skräddarsydda skärmskydd för varje enhet som ger högklassigt skydd. www.thorglass.com

FLAVR

MODEINSPIRERADE SKAL TILL SMARTPHONES

FLAVR lanserades 2016 och erbjuder säsongsbetonade kollektioner med smartphoneskal som följer det aktuella modet. Varumärket är främst avsett för den yngre generationen med koll på sociala medier. www.shopflavr.com

avo+

PRISVÄRDA MOBILTILLBEHÖR Avo+ lanserades 2014 och är en specialist inom prisvärda kvalitetsprodukter som passar för en mängd olika säljkanaler, bland annat stormarknader, elektronikhandlare och bensinstationer. Varumärket erbjuden ett fullskaligt sortiment från laddning till uppkoppling och tillbehör.

Eule

IoT RINGKLOCKA

Eule grundades av STRAX i slutet av 2017. Företaget ligger i London och har två anställda. Eule erbjuder uppkopplade och innovativa hemsäkerhetslösningar som gör hemsäkerhet enkelt till konkurrenskraftiga priser. Eules produkter är enkla att installera, användarvänliga och är ett uppfriskande alternativ till dyrare modeller. Eule förväntas ha en positiv tillväxt i Europa och Nordamerika under 2018 då den nya kategorin uppkopplade enheter visar en signifikant tillväxt på dessa marknader.

www.eule-tech.com

Telecom Lifestyle Fashion: Licensierade varumärken för adidas och bugatti Telecom Lifestyle Fashion grundades 2011 och förvärvades i sin helhet av STRAX-koncernen 2017. Telecom Lifestyle Fashion ligger i Tilburg, har 15 anställda och säljer de licensierade varumärkena adidas Originals, adidas Sport och bugatti. www.telecomlifestylefashion.com

För räkenskapsåret 2017 uppgick försäljningen i Telecom Lifestyle Fashion

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING TLF VARUMÄRKEN 2013-2017, MEUR

adidas Originals

STREET WEAR-INSPIRERAT SKYDD TLF förvärvade licensen till adidas Originals smartphoneskal 2013. adidas Originals fortsätter att utveckla varumärkets historia genom sitt engagemang för produktinnovation. Med inspiration från sportarenornas kreativitet och mod kombinerar adidas Originals smartphoneskal modern ungdomskultur med stabila skyddsfunktioner.

adidas Sport

FÖR AKTIV ANVÄNDNING PÅ GYMMET OCH UTOMHUS TLF förvärvade licensen till adidas Sports skal 2016. adidas Sport sätter en ny standard på den snabbväxande tekniktillbehörsmarknaden. Den nya kollektionen med sportskal består av en mängd flexibla armband, smarta midjeremmar och halkfria skal med kraftig stötdämpningsfunktion. adidas Sport-skalen är noggrant utformade för att skydda smartphones under intensiva träningspass, löpning och friluftsaktiviteter.

bugatti

MODERNT OCH ELEGANT SKYDD TLF förvärvade licensen till bugattis smartphoneskal 2015. bugattis varumärke strävar efter att återge den kulturella och kreativa mångfalden i Europa. bugattis handgjorda smartphoneskal är tillverkade i högkvalitativt, fullnarvigt läder och ultrasuede finns i olika tidlösa färger som utstrålar elegans och hög hantverkskvalitet.

DETTA ÄR VÅR INDUSTRI

Marknadsöversikt för mobila tillbehör 2017

STRAX är en marknadsledande global specialist inom mobiltillbehör. STRAX säljer i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livsstilsbutiker och direkt till kunder online.

På senaste tiden har den spektakulära tekniska utvecklingen saktat ner och enhetstillverkarna har fått allt svårare att imponera på kunderna med nyskapande lösningar. Följden är att den långsiktiga haloeffekten av enhetslanseringar har minskat. Konsumenterna väljer i allt större grad att behålla befintliga enheter under längre tid och uppdatera tillbehör i stället för sina enheter. Marknaden har också upplevt en ökning av avtalsförnyelser med endast SIM där konsumenterna har möjlighet att förhandla sig till bättre priser på tjänsterna i stället för att byta sin enhet. Dessa faktorer har medfört ökad efterfrågan på ett större sortiment av skärmskydd för mobiler, men även portabel ladning och blåtandshörlurar i takt med att konsumenterna uppgraderar sina befintliga tillbehör.

Power – I vår verksamhet med handelsvaror förväntar vi oss stark tillväxt i enhetsförsäljningen, men ett sjunkande genomsnittligt försäljningspris (ASP) kommer att innebära att detta segment kommer att vara relativt opåverkat när det gäller omsättning. Ny teknik som trådlösa laddnings- och strömförsörjningsprodukter, är kompatibla med de senaste toppenheterna och vi ser denna trend öka och visa tillväxt under 2018.

Protection – Enheter och intäkter förväntas växa här. Vi ser att enheter i mellansegmentet ökar i andel i takt med att de tar huvudteknikerna från stora varumärken och inkluderar dem i mellanprisprodukter. Under 2017 såg vi ytterligare expansion i skyddssegmentet, tillväxt i vår licensieringsverksamhet och vinster inom vårt bildskärmsskydd. Den långsamma

lanseringen av iPhone 8/8+ och den försenade ankomsten av iPhone X påverkade utan tvekan marknaden.

Audio – Under 2017 fick vi se kraften hos Amazons Alexa-plattform ge liv åt högtalarmarknaden. Med grund i framgångarna i USA/Kanada lanserade Amazon Alexa i Storbritannien och kunde dra nytta av att vara först på marknaden. Googles sortiment lanserades senare och gav ännu större språk- och kontextpåverkan för konsumenterna. Vi ser att den här trenden fortsätter och växer i och med att Audio varumärkena lägger till röstfunktioner i sina portföljer.

Hörlursmarknaden har också dragit nytta av övergången från trådbundna produkter. STRAX hade tillväxt i sin portfölj med trådlösa hörlurar och bedömer att denna kommer att växa internationellt under 2018 och framåt.

Marknadsöversikt för smarta tillbehör 2017

Under 2017 såg vi ett starkt uppsving för VPA-enheter (virtuella personliga assistenter) i form av Amazons Alexa-portfölj som var mycket stark under fjärde kvartalet. Vi förutser att denna trend kommer att fortsätta och förväntar oss att Google Assistant och Apples VPA-lösningar också växer under 2018.

I segmentet för smarta hem innebar 2017 konsolideringar och uppköp inom vissa områden. Vi tror att detta kommer att fortsätta och förväntar oss att röstaktiverade lösningar kommer att expandera det här området. Det finns plats på marknaden för mer kostnadseffektiva lösningar som sänker tröskeln för konsumenter, men ändå ger dem deras första upplevelse och ger tillträde till sektorn. Av den anledningen lanserade STRAX sitt eget nya varumärke Eule i slutet av 2017, då det visades på mässan CES. Eule erbjuder lättanvända och kostnadseffektiva produkter som ändå ger stora

GLOBAL PROGNOS TILLBEHÖRSMARKNADEN 2016-22

Källa: ABI Research 2018

Tillbehörskategori: Power Audio Protection Connected

devices CAGR 18-22

Power 2,3% Audio 5,8% Protection 5,2% Connected devices 4,1% Kombinerat 4,6%

GLOBAL PROGNOS INTÄKTER TILLBEHÖR 2016-2022

Källa: ABI Research 2018

Tillbehörskategori: Power Audio

Protection Connected devices

CAGR 18-22

Power 0,2% Audio 3,3% Protection 2,9% Connected devices 2,2% Kombinerat 2,5% marginaler inom foto- och videoporttelefoner. Vi strävar efter att expandera det här märket under 2018 med kostnadseffektiva produkter som hjälper konsumenterna att göra debut i kategorin.

VR-produkter (virtuell verklighet), spel och personlig underhållning är fortfarande relevanta och förutsägs växa kraftigt till 2022. Typen av produkter kommer att ändras och kundupplevelsen kommer att förstärkas genom utökade tekniska specifikationer för maskinvara och

skärmar.

I våra säljkanaler har vi noterat att telekomoperatörer går mot erbjudanden med inbäddade SIM och flera SIM. Vi tror att integrering av flera enheter/slutpunktslösningar i abonnemang kan ha långsam tillväxt under 2018, men marknaden kommer att växa med ökande takt från 2019.

Vi förväntar oss att hemelektronik (CE) och större grossister (MM) kommer att dyka djupare in i ansluten teknik under 2018.

PROGNOS TILLVÄXT CONNECTED SMART HOME 2018-2022

Källa: Statista 2018

PROGNOS TILLVÄXT CONNECTED SMART HOME TILLBEHÖR 2018-2022,

STRAX bygger sin business intelligence genom att blanda marknadsdata från ledande institutioner, med hjälp av våra kunders insikter och utnyttja vårt STRAX globala team för att skapa en insiktsfull åsikt. I det här avsnittet väljes, presenteras och tolkas mest relevanta data av STRAX och i förekommande fall källan till data ges.

STRAX AKTIEN

STRAX-aktien sedan 12 maj 2016 är noterade på Nasdaq Stockholm under symbolen STRAX bland Small Cap. STRAX börsvärde uppgick vid årets utgång till cirka 60 MEUR.

Mangold Fondkommission agerar som likviditetsgarant i STRAX-aktien. Under 2017 har likviditeten i aktien varit god och aktien omsattes 99 (100) procent av alla handelsdagar, med en genomsnittlig omsättning på 122 995 (37 495) aktier per handelsdag. Totalt omsattes 30 625 749 (9 486 218) aktier, vilket motsvarade en omsättningshastighet om cirka 0,26 (0,08) per år.

Den 2 januari handlades aktien till 4,88 svenska kronor och vid årets utgång handlades aktien till 5,00 svenska kronor. Under året uppgick aktiens genomsnittskurs till 5,00 (5,60) svenska kronor och den genomsnittliga omsättningen per handelsdag uppgick till 622 054 (205 758) svenska kronor.

Aktiekapitalstruktur

Aktiekapitalet i STRAX uppgår till 12 624 165 EUR fördelat på 120 592 332 aktier. Kvotvärdet uppgår till 0,10 EUR. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. STRAX har endast ett aktieslag och samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst, och samtliga aktier är fullt betalda.

Optionsprogram

Utöver den fasta månadslönen erbjuder STRAX rörlig ersättning baserad på måluppfyllande som skräddarsys för individens roll. På STRAX

årsstämma 2017 beslutades det dessutom att införa ett aktierelaterat incitamentsprogram i form av tre års teckningsoptioner. Efter beslut av årsstämman antogs det här programmet och tilldelades år 2017. Programmet tecknades av en grupp 48 nyckelmedarbetare i januari 2018. Optionerna erbjöds inte till styrelsen, men Gudmundur Palmason deltog i sin roll som vd.

Ägarstruktur

Totalt antal aktieägare i STRAX uppgick den 31 december 2017 till 1 868 (1 976). Det utländska ägandet uppgick till 78,9 (83,7) procent av det totala antalet utestående aktier.

Resultat per aktie

Koncernens resultat per aktie uppgick till 0,1 (0,3) EUR.

Utdelning

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2017.

Övrig aktieinformation

Eget kapital per aktie vid årets utgång uppgick till 0,18 (0,15) EUR per aktie.

I december 2017 ökade antalet aktier och röster i STRAX efter en kvittningsemission där antalet aktier ökade med 2 830 066 motsvarande 2 830 066 aktier avseende förvärvet at Telecom Lifestyle Fashion B.V.. Totalt antal aktier vid periodens utgång uppgick till 120 592 332.

Datum	Transaktion	Kvotvärde (SEK)	Förändring av aktiekapital	Totalt aktiekapital	Totalt antal aktier
april 1997	Bolagsbildning	100,00	100	100	1 000
mars 1998	Split (10:1)	10,00	–	100	10 000
mars 1998	Nyemission	10,00	4	104	10 400
mars 1998	Apportemission	10,00	35	139	13 900
april 1998	Nyemission	10,00	10	149	14 873
april 1998	Apportemission	10,00	14	163	16 263
maj 1998	Nyemission	10,00	65	228	22 763
augusti 1998	Fondemission	230,00	5 008	5 236	22 763
augusti 1998	Split (100:1)	2,30	–	5 236	2 276 300
september 1998	Nyemission	2,30	460	5 696	2 476 300
september 1998	Apportemission	2,30	96	5 792	2 518 195
juni 1999	Nyemission	2,30	460	6 252	2 718 195
september 1999	Nyemission	2,30	828	7 080	3 078 195
januari 2000	Nyemission	2,30	161	7 241	3 148 195
januari 2000	Nyemission	2,30	1 150	8 391	3 648 196
februari 2000	Nyemission	2,30	2 300	10 691	4 648 196
juni 2000	Fondemission	5,00	12 550	23 241	4 648 196
juni 2000	Split (5:1)	1,00	–	23 241	23 240 980
september 2000	Nyemission	1,00	150	23 391	23 390 980
oktober 2003	Nyemission	1,00	7 797	31 188	31 187 973
juni 2004	Nyemission	1,00	6 000	37 188	37 187 973
maj 2007	Split (2:1)	0,50	–	37 188	74 375 946
maj 2007	Inlösen	0,50	–18 594	18 594	37 187 973
maj 2007	Fondemission	1,00	18 594	37 188	37 187 973
januari 2011	Split (2:1)	0,50	–	37 188	74 375 946
februari 2011	Inlösen	0,50	–18 594	18 594	37 187 973
februari 2011	Fondemission	1,00	18 594	37 188	37 187 973
oktober 2013	Split (2:1)	0,50	–	37 188	74 375 946
november 2013	Inlösen	0,50	–18 594	18 594	37 187 973
november 2013	Fondemission	1,00	18 594	37 188	37 187 973
maj 2016	Apportemisson(2)	1,00	80 574	80 574	117 762 266
januari 2017	EUR	–	–117 763	–	–

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TSEK)

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TEUR)

Datum	Transaktion	Kvotvärde (EUR)	Förändring av aktiekapital	Totalt aktiekapital	Totalt antal aktier
januari 2017	EUR	0,10	12 328	12 328	117 762 266
december 2017	Apportemission (2)	0,10	296	12 624	120 592 332

(1) Efter beslut vid extra bolasstämma den 22 december 2016 att byta redovisningsvaluta till EUR ändrades beloppet till 12 327 900, 13 EUR, motsvarande ett kvotvärde om 0,10 EUR.

(2) Med en mandat från årsstämman Styrelsen beslutade om en del-betalning av anskaffningspris, som uppgick till TEUR 1 500 avseende förvärv av genom en emission av 2 830 066 aktier i STRAX AB. Kvittningsemissionen registrerades vid Bolagsverket 22 december 2017, och aktierna skapades i Euroclear den 3 januari, 2018.

STÖRSTA AKTIEÄGARE SAMT ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2017

		Andel av röster
Aktieägare	Antal aktier	och procent
Gudmundur Palmason	31 398 031	26,0%
Ingvi T. Tomasson	31 198 079	25,9%
GoMobile Nu AB	12 381 994	10,3%
Anchor Secondary 4 AS	6 868 000	5,7%
Anchor Invest 1 AS	3 250 000	2,7%
BNYM RE Regents of the University	3 196 326	2,7%
SEK Landsbankinn HF Client	2 915 860	2,4%
NTC IEDP AIF Clients Non Treaty 30% Account	2 650 734	2,2%
Försäkringsbolaget Avanza Pension	2 374 796	2,0%
Mouhssine Otmani	1 886 711	1,6%
Övriga aktieägare	22 471 801	18,6%
Totalt	120 592 332	100,0%
varav utländskt ägande	95 160 143	78,9%
varav de 10 största aktieägarna - Innehavsmässigt	98 120 531	81,4%

Källa: Euroclear och för Bolaget kända förhållanden

AKTIEÄGARSTATISTIK STORLEKSFÖRDELAD PER DEN 31 DECEMBER 2017

Innehavsintervaller	Antal aktier	Andel	Antal ägare	Andel
1-500	227 220	0,2%	1 148	61%
501-1 000	225 764	0,2%	267	14%
1001-10 000	1 220 501	1,0%	351	19%
10 001-50 000	1 021 079	0,8%	43	2%
50 001- 100 000	1 164 809	1,0%	16	1%
100 001-	116 732 359	96,8%	43	2%
Totalt	120 592 332	100%	1 868	100%

Källa: Euroclear

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JUNI 2016 - 31 MARS 2018

Källa: Nasdaq Stockholm

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JANUARI 2017 - 31 MARS 2018

Källa: Nasdaq Stockholm

DET HÄR ÄR VÅR FRAMTID

STRAX kommer att spela en aktiv roll i att forma mobiltillbehörsmark naden på alla sina geografiska marknader. Vi kommer att fortsätta att arbeta utifrån vårt strategiska ramverk som etablerades 2016 samtidigt som vi stärker verksamhetsplattformen så att vi kan genom föra vår varumärkessamlingsstrategi globalt med färre resurser. STRAX kommer att uppleva tillväxt i Västeuropa och samtidigt investera och växa med ökad takt i Nordamerika och strategiska marknader i resten av världen. STRAX kommer dessutom att investera i e-handelskanalen i en strävan att förbättra marginalerna och diversifiera sin traditionella detaljhandelskundbas. Vi förväntar oss högre tillväxttakt under 2018 jämfört med 2017 och STRAX skalbara affärsmodell förväntas ge högre tillväxttakt i bruttorörelseresultatet jämfört med försäljningstillväxten.

STRAX HISTORIK

FYRAÅRS-ÖVERSIKT

STRAX AB FINANSIELLA SAMMANSTÄLLNING OCH NYCKELTAL, KONCERNEN

(TEUR)
Resultaträkningar i sammandrag	2017	2016	2015	2014
Nettoomsättning	100 065	91 770	79 947	69 508
Kostnad för sålda varor	-71 958	-66 048	-60 337	-52 632
Bruttoresultat	28 107	25 722	19 610	16 876
Bruttomarginal	28,1%	28.0%	24.5%	24,3%
OPEX	-22 448	-20 806	-16 123	-12 802
EBIT	5 659	4 916	3 487	4 074
Finansnetto	-2 103	-1 135	-1 106	-1 410
EBT	3 556	3 781	2 381	2 665
Skatt	-1 765	-583	-1 156	-1 054
ÅRETS RESULTAT	1 788	3 199	1 225	1 611
Resultat per aktie, SEK	0,15	0,26	0,10	0,13
Genomsnittligt antal aktier under perioden	117 839 802	115 299 621	115 299 621	115 299 621

Nettoomsättning, MEUR Bruttomarginal

Balansräkningar i sammandrag, TEUR	2017	2016	2015	2014
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella	30 453	21 285	14 709	9 101
Materiella	2 203	1 645	783	426
Finansiella	–	807	8	794
Övriga	1 131	2 740	1 387	682
Summa anläggningstillgångar	33 787	26 477	16 887	11 003
Omsättningstillgångar
Varulager	10 417	11 435	8 935	8 098
Fordringar	25 792	12 959	14 174	11 324
Övriga tillgångar	7 484	8 421	10 696	4 388
Likvida medel	5 689	3 663	4 976	9 181
Summa anläggningstillgångar	49 382	36 478	38 781	32 991
SUMMA TILLGÅNGAR	83 169	62 955	55 668	43 994
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL	21 028	18 159	10 713	9 291
Soliditet	25%	29%	19%	21%
Långfristiga skulder
Räntebärande	11 230	5 021	-	-
Icke-räntebärande	1 913	1 095	5 409	4 367
	13 143	6 116	5 409	4 367
Kortfristiga skulder
Räntebärande	15 015	11 627	13 523	7 540
Icke-räntebärande	33 983	27 052	26 023	22 796
	48 998	38 679	39 546	30 336
Summa skulder	62 141	44 795	44 955	34 703
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	83 169	62 954	55 668	43 994

Finansiell information i enlighet med IFRS är tillgänglig fr.o.m räkenskapsåret 2014.

Justerad EBITDA, MEUR Eget kapital/Soliditet

BOLAGS- STYRNINGS- RAPPORT

Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. God bolagsstyrning säkerställer ett effektivt beslutsfattande, samtidigt som det ger en öppenhet mot ägarna så att de kan följa bolagets utveckling.

STRAX tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning från och med den 1 juli 2008. Denna bolagsstyrningsrapport redogör för hur bolagsstyrningen har bedrivits inom STRAX under 2017. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer se vidare revisionsberättelsen sida 108.

STRAX verksamhet

STRAX varumärkessamling innehåller egna märken som XQISIT, GEAR4, Urbanista, THOR, avo+, FLAVR och Eule samt licensierade märken som adidas och bugatti. Därutöver representerar STRAX även över 40 stora varumärken för mobiltillbehör och säljer i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livsstilsbutiker och direkt till kunder online.

Bolagsstyrning inom STRAX

STRAX bolagsstyrning regleras huvudsakligen av svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholms regler. STRAX skall samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i STRAX bolagsordning.

Utöver lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolagsordningen ett centralt dokument avseende styrningen av företaget. Bolagsordningen fastställer bland annat bolagets firma, var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning samt uppgifter rörande aktiekapitalet.

Det högsta beslutande organet är bolagsstämman, där STRAX aktieägare utövar sitt inflytande i företaget. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och beslutar bland annat om hur valberedningen skall utses. Valberedningen lämnar bland annat förslag om styrelsens sammansättning, vilken beslutas av årsstämman. Styrelsen förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter. STRAX styrelse leds av styrelsens ordförande Bertil Villard. Styrelsen utser verkställande direktören som ansvarar för företagets löpande förvaltning i enlighet med styrelsens anvisningar. Ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören tydliggörs i instruktioner och arbetsordningar som fastställs av styrelsen.

Interna policyer och riktlinjer utgör väsentliga styrdokument för hela företaget då de tydliggör ansvar och befogenheter inom specifika områden, till exempel informationssäkerhet, regel efterlevnad och risk.

Styrelsen och verkställande direktörens förvaltning samt företagets finansiella rapportering granskas av de externa revisorerna, som utses av årsstämman för en mandattid om 1 år.

Information om STRAX bolagsstyrning publiceras och uppdateras löpande på bolagets hemsida www.strax.com.

Årsstämma

Årsstämman i STRAX hålls i Stockholm under det första halvåret varje år. Tid och ort för stämman offentliggörs senast i samband med den tredje kvartalsrapporten. Information om aktieägares rätt att få ärenden behandlade på stämman, och vid vilken tidpunkt en sådan begäran måste vara företaget tillhanda för att ärendet med säkerhet skall kunna tas upp i kallelsen, meddelas senast i samband med den tredje kvartalsrapporten.

Kallelse till årsstämman utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som skall behandlas, information om föreslagen resultatdisposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan på bolagsstämma rösta för fulla antalet aktier denne äger eller företräder.

På årsstämman informeras om företagets utveckling det gångna året och beslut tas inom vissa områden, exempelvis eventuella förändringar i bolagsordningen, val av revisorer, ansvarsfrihet för styrelsen, ersättning till styrelsen och revisorerna, styrelse för perioden fram till och med nästa årsstämma samt riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befattningshavare.

STRAX årsstämma 2017 hölls den 23 maj 2017 hos Advokatfirman Vinge i Stockholm. 7 aktieägare var närvarande och representerade 57,68 procent av antalet utestående aktier och röster.

Vid stämman beviljades styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2016.

Årsstämma 2018 är planerad till den 24 maj 2018 hos Advokatfirman Vinge i Stockholm. Aktieägare har haft möjlighet att vända sig till STRAX styrelseordförande för att få ärende behandlat på årsstämman eller till valberedningen för att få nomineringsförslag beaktade. Information om årsstämman publiceras på STRAX hemsida www.strax.com.

Närvaro, röster och kapital på STRAX årsstämma

År	Andel av kapital och röster
2017	57,68%
2016	72,04 %
2015	52,66 %
2014	63,73 %
2013	61,41 %

På sidan 40 i förvaltningsberättelsen framgår information om aktien och ägarförhållanden.

Valberedning

Årsstämman beslutar hur valberedningen skall utses. Vid årsstämman 2017 beslutades att STRAX skall ha en valberedning som, jämte styrelseordföranden, består av en representant för vardera av de tre till röstetalet största aktieägarna eller ägargrupperna. Valberedningens sammansättning baseras på av Euroclear Sweden AB tillhandahållen förteckning över registrerade aktieägare per den sista bankdagen i augusti 2017 och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits bolaget vid denna tidpunkt. Valberedningen består av Bertil Villard som styrelseordförande, aktieägare Gudmundur Palmason och Ingvi T. Tomasson och Per Åhlgren som representant för GoMobile Nu AB.

Valberedningen har till uppgift att arbeta fram och presentera förslag till årsstämman 2018 avseende ordförande på årsstämman, styrelse och styrelseordförande, styrelsearvode fördelat på ordföranden och var och en av övriga ledamöter, revisor, revisionsarvode samt förslag till regler för valberedningen inför årsstämman 2019.

Mångfald

STRAX tror att mångfald på arbetsplatsen bidrar till variation och utbyte av idéer, vilket är avgörande för STRAX innovationsprocess och bidrar till en hälsosam ledningsmiljö.

STRAX har nolltolerans vad gäller alla former av diskriminering och trakasserier. Vi arbetar för att erbjuda en inkluderande och välkomnande miljö för alla våra medarbetare, kunder, volontärer, underleverantörer, leverantörer och kunder. Ytterligare information framgår i hållbarhetsrapporten, sidan 49.

Styrelseordföranden genomför årligen tillsammans med styrlesemedlemmarna en utvärdering av årets styrelsearebete. Utfallet av denna genomgång delas med valberedningen för att ge en inblick i områden som kan förbättras. Valberedningen för 2018 årsstämma har identifierat områdena, kompetenshöjning inom e-handel, detaljhandel och personaladministration, samt tillsättandet av en kvinna i styrelsen som prioriterade mål för framtida verksamhet.

Styrelse

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Nomineringsarbetet utförs av valberedningen.

STRAX nuvarande styrelse består av fem av bolagsstämman valda ordinarie ledamöter. Ordföranden planerar och leder arbetet för styrelsen. Verkställande direktören, Gudmundur Palmason ingår i styrelsen och är tillsammans

Styrelsens oberoende, närvaro m.m.

Namn	Funktion	Invald	Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare	Aktie innehav(1)	Närvaro	Närvaro
Bertil Villard	Ordförande	2003	Ja	Ja	406 670	(12/13)	92%
Gudmundur Palmason	Ledamot/ VD	2016	Nej	Nej	31 398 031	(13/13)	100%
Ingvi T. Tomasson	Ledamot	2016	Nej	Nej	31 198 079	(13/13)	100%
Michel Bracké	Ledamot	2016	Ja	Ja	10 000	(13/13)	100%
Anders Lönnqvist Ledamot		2000	Ja	Ja	1 294 663	(13/13)	100%

Styrelsens arbete

22 februari 2017 Bokslutskommuniké 2016,Budget 2017 16 mars 2017 Ersättning och incitaments struktur 20 april 2017 Kallelse till årsstämma 25 april 2017 Årsredovisning 2016, Strategi, taktisk och operativ granskning 28 april 2017 Revisions rapport 2016 2 maj 2017 Årsredovisning 2016 22 maj 2017 Delårsrapport Q1 2017 23 maj 2017 Årsstämma 23 maj 2017 Konstituerande styrelsemöte 22 augusti 2017 Delårsrapport Q2 2017, Strategi, taktisk och operativ granskning, Mandat/Förvärv 27 november 2017 Delårsrapport Q3 2017 5 december 2017 Finans, Revision 2017, Strategi, taktisk och operativ granskning, options program 12 december 2017 Apportemission, del betalning avseende förvärv av TLF 12 december 2017 Tilldelning aktier

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2017.

med Ingvi T. Tomasson de enda styrelseledamöter som arbetar i den löpande operativa verksamheten. Från och med årsstämman som hölls den 23 maj 2017, har styrelsen haft 13 möten. Mellan styrelsemötena har löpande kontakter skett mellan bolaget, dess styrelseordförande och övriga styrelseledamöter. Ledamöterna har kontinuerligt skriftligen tillställts väsentlig information om bolaget och verksamheten. STRAX styrelse antar årligen en arbetsordning för styrelsen.

Enligt fastställd arbetsordning gäller bland annat följande:

Styrelsen skall sammanträda minst fem gånger per kalenderår,
Styrelseledamöterna skall erhålla underlag för de frågor som skall behandlas på styrelsemötena i god tid före dessa möten och varje månad erhålla rapport beträffande bolagets verksamhet samt,
för att säkerställa styrelsens dialog med revisorerna skall bolagets revisor årligen delta vid ett styrelsemöte och redogöra för de iakttagelser som gjorts i samband med årets genomförda revision.

Arbetsordningen innehåller också en beskrivning av de ärenden som skall behandlas på varje styrelsemöte samt de särskilda beslut som skall fattas vid konstituerande sammanträde. Styrelsens arbetsordning omfattar även instruktioner för verkställande direktören.

Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av de etablerade målen. STRAX styrelse har från årsstämman 2017 bestått av fem ledamöter: Bertil Villard, Gudmundur Palmason, Ingvi T. Tomasson, Michel Bracké och Anders Lönnqvist. Bertil Villard valdes av årsstämman till styrelsens ordförande. Ytterligare information om styrelseledamöterna avseende ålder, utbildning och övriga uppdrag finns på sidorna 44-45.

Revisionsfrågor

Inget revisionsutskott är utsett och revisionsfrågor behandlas av hela styrelsen vid ordinarie mötestillfällen, vilket innebär att inga separata kommittémöten har förekommit. Vid revisorns genomgång med styrelsen lämnar verkställande direktören, och om någon från ledningen deltar, sammanträdet för att ge styrelsen tillfälle till enskilda överläggningar med revisorn. Därutöver har varje styrelseledamot möjlighet att ta direktkontakt med revisorerna.

Ersättningsfrågor

Inget ersättningsutskott är utsett och ersättningsfrågor behandlas av styrelsen vid ordinarie mötestillfällen, vilket innebär att inga separata kommittémöten har förekommit. Det är därvid styrelsen som bereder och föreslår lön och annan ersättning till verkställande direktören samt till de befattningshavare som är direkt underställda verkställande direktören.

VD

STRAX verkställande direktör, Gudmundur Palmason, ansvarar för den löpande operativa verksamheten. Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat löpande investeringar och avyttringar, personal-, finansoch ekonomifrågor, löpande kontakter med företagets intressenter (såsom myndigheter och den finansiella marknaden) samt att tillhandahålla styrelsen den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen.

Revisorer

Val av revisorer sker vid årsstämma varje år. STRAX revisorer, som valdes vid årsstämman 2017, är KPMG AB med Mårten Asplund som huvudansvarig revisor. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska STRAX årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna avger också en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har vid årsstämman möjlighet att ställa frågor till revisorerna.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöterna för det kommande verksamhetsåret beslutas årligen av årsstämman. Årsstämman 2017 beslöt om riktlinjer för lön och annan ersättning till bolagets ledande befattningshavare. I syfte att nå långsiktigt god värdetillväxt för aktieägarna strävar STRAX efter att erbjuda marknadsmässiga löner som möjliggör att rätt ledande befattningshavare och medarbetare kan rekryteras och behållas.

Variabla och aktierelaterade ersättningar för nyckelmedarbetare

Utöver den fasta månadslönen erbjuder STRAX variabel ersättning baserad på måluppfyllande som skräddarsys för individens roll. På STRAX årsstämma 2017 beslutades det dessutom att införa ett aktierelaterat incitamentsprogram i form av tre års teckningsoptioner. Efter beslut av årsstämman antogs det här programmet och tilldelades år 2017. Programmet tecknades av en grupp 48 nyckelmedarbetare i januari 2018. Optionerna erbjöds inte till styrelsen, men Gudmundur Palmason deltog i sin roll som vd.

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

Denna beskrivning har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, intern till styrelse och extern i form av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Styrelsen ansvarar, enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för den interna kontrollen. Intern kontroll och riskhantering utgör en del av styrelsens och ledningens styrning och uppföljning av verksamheten och syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs ändamålsenligt och effektivt, att den finansiella rapporteringen

är tillförlitlig samt att lagar, förordningar och interna regelverk efterlevs.

Intern kontroll och riskhantering är integrerade delar i alla processer inom STRAX. STRAX interna kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker i processerna kring upprättandet av den finansiella rapporteringen samt för att uppnå en hög tillförlitlighet i den externa rapporteringen.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö utgör grunden för effektiviteten i ett bolags interna kontrollsystem. Den bygger på en organisation där det finns tydliga beslutsvägar och där befogenheter och ansvar definierats med tydliga riktlinjer. Inom STRAX finns policyer och riktlinjer för de olika momenten i affärsflödet, från transaktionshantering till bokföring och upprättande av den externa rapporteringen, där det framgår vem som har ansvar för en specifik uppgift. Dessa styrdokument uppdateras vid behov för att alltid spegla gällande lagar och regler samt processförändringar.

Översikt bolagsstyrning

Bolagsstämma är det högsta beslutande organet. Bolagsstämma hålls minst en gång per år i form av årsstämma. Årsstämman har en förutbestämd agenda som anges i bolagsordningen, därutöver tillkommer eventuella övriga anmälda ärenden inför stämman.

Några av de centrala frågorna som behandlas vid årsstämman är framläggande av årsredovisning för det närmast avslutade räkenskapsåret och revisorernas granskningsberättelse avseende årsredovisningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning under den period som årsredovisningen omfattar. Årsstämman beslutar därefter om ansvarsfrihet skall beviljas för styrelse och verkställande direktör.

Inför årsstämman utarbetar valberedningen förslag avseende styrelsens sammansättning från årsstämman till och med nästkommande årsstämma. Valberedningen föreslår ersättning till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter. I valberedningens uppdrag ingår även att i förekommande fall föreslå revisorer.

Vid årsstämma har samtliga närvarande aktieägare som anmält sitt deltagande på det sätt som anges i kallelsen rätt att rösta för det totala antalet aktier som denne äger eller företräder. Vid årsstämma har varje aktieägare möjlighet att ställa frågor till styrelse, verkställande direktör och revisor.

Årsstämman väljer styrelse för en mandatperiod om ett år. Styrelsen utser verkställande direktör som ansvarar för den löpande förvaltningen. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören tydliggörs i instruktioner och arbetsordningar som fastställs av styrelsen. Hela STRAX styrelse utgör såväl ersättningsutskott som revisionsutskott, varför frågor inom dessa områden behandlas vid de ordinarie mötestillfällena.

Årsstämma 2018 är planerad till den 24 maj 2018, ytterligare information om årsstämma framgår av sidan 121.

Riskbedömning

De mest väsentliga riskerna i STRAX verksamhet är affärsmässiga risker, operativa risker, samt finansiella risker relaterade till fordringar, föråldrande varulager och valuta– effekter. Övriga risker som kan påverka bolagets finansiella verksamhet är likviditets-, ränte-och kreditrisker. Bolaget är vidare beroende av ett antal nyckelpersoner, medarbetare och konsulter för att driva versksamheten samt är beroende av en fungerande leverantörskedja, logistik och lagerhantering. För ytterligare information om STRAX olika risker, se Not 2, Risker.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns ett antal kontrollaktiviteter. Inom STRAX omfattar kontrollaktiviteterna bland annat löpande uppföljning av riskexponering och månatlig resultatuppföljning samt återkommande kontroll av STRAX IT-miljö och funktionalitet.

Information och kommunikation

Inom STRAX finns riktlinjer för hur den finansiella informationen skall kommuniceras. En förutsättning för korrekt informationsspridning är goda rutiner kring informationssäkerhet.

Uppföljning

Efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna följs upp löpande av styrelse och ledning för att säkerställa kvaliteten i processerna. STRAX ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte. Revision av den interna kontrollmiljön utförs av extern revisor, ingen intern revision förekommer med anledning av organisationens storlek.

DETTA ÄR VÅR STYRELSE

1. BERTIL VILLARD FÖDD 1952 ÄGER 406 670(1) AKTIER I STRAX

Bertil Villard, styrelseledamot sedan 2003 och ordförande från april 2016, är advokat. Han har tidigare bla arbetat som bolagsjurist för Swedish Match AB, Stora Kopparberg AB och Esselte AB (chefsjurist), samt som chef för Corporate Finance-avdelningen på ABN Amro Alfred Berg Fondkommission och partner i advokatfirman Vinge. Utbildning: Jur. kand., Stockholms Universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a: Landsort Care AB (Ordförande), .2 och 3 AB, Cleanergy AB, Prior & Nilsson Fond och Kapitalförvaltning AB, Polaris A/S, ECODC AB och Rabbalshede Kraft AB (Ordförande).

2. ANDERS LÖNNQVIST FÖDD 1958 1 294 663(1) AKTIER I STRAX

Anders Lönnqvist, styrelseledamot sedan 2000, har varit verksam entreprenör inom flera branscher. Anders Lönnqvist är styrelseordförande och tillika ägare till Servisen Group AB. Utbildning: Ekonomistudier, Stockholms Universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a: Nouvago Capital AB (ordförande), Stronghold Invest AB (Newsec) (ordförande), SSRS Holding AB (Elite Hotels), Opus Group AB, WeSC AB och Rental United.

3. MICHEL BRACKÉ FÖDD 1963 10 000(1) AKTIER I STRAX

Michel Bracké, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande direktör av WTS Wonder Technology Solutions AB och MRM-Advice AB. Utbildning: Master in Applied Arts från LUCA, School of Arts i Bryssel. Studier i marknadsföring vid Ehsal, College of Economics i Bryssel, samt PLD och PLDA vid Harvard Business School.

4. GUDMUNDUR PALMASON FÖDD 1968 31 398 031(1) AKTIER I STRAX OPTIONER: 850 000

Gudmundur Palmason, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande direktkör för STRAX AB and Strax Holding GmbH. Utbildning: Jur. kand., Islands universitet, LLM, Miamis universitet, MBA, Miamis universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a: Zymetech ehf., Urbanista AB, GEAR4 Ltd, Viss ehf., Fortus hf., XOR ehf., SRX ehf., Enzymatica AB, SRX Ltd och TLF BV.

5. INGVI T. TOMASSON FÖDD 1968 31 198 079(1) AKTIER I STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande director och styrelseledamot för IK Holdings, och verkställande direktör för STRAX Americas Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management, FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: Tommi's Burger Joint.

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2017 samt därefter kända förändringar.

REVISORER

MÅRTEN ASPLUND FÖDD 1972

Auktoriserad revisor KPMG AB.

KPMG AB, Mårten Asplund, Huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2014.

DETTA ÄR VÅRA LEDANDE BEFATTNINGS-HAVARE

STRAX har under verksamhetsåret 2017 haft 211 anställda i bolaget.

1. GUDMUNDUR PALMASON FÖDD 1968 CEO 31 398 031(1) AKTIER I STRAX OPTIONER: 850 000

Gudmundur Palmas, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande direktör för STRAX Group. Utbildning: Jur. kand., Islands Universitetet, LLM, University of Miami, MBA, University of Miami. Övriga styrelseuppdrag bl a: Zymetech ehf., Urbanista AB, GEAR4 ltd, Viss ehf., Fortus hf., XOR ehf., SRX ehf., Enzymatica AB, SRX Ltd och TLV BV.

2. INGVI T. TOMASSON FÖDD 1968 31 198 079(1) AKTIER I STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande director och styrelseledamot för IK Holdings, och verkställande director för STRAX Americas Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management, FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: Tommi's Burger Joint.

3. JOHAN HEIJBEL FÖDD 1975 CFO 78 333(1) AKTIER I STRAX OPTIONER: 500 000

Johan Heijbel är CFO sedan maj 2016, var tidigare verkställande direktör i AB Novestra från 2006 fram till 2016. Utbildning: Fristående kurser i företagsekonomi och juridik, bland annat vid Uppsala Universitet och Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Styrelseuppdrag bl a: Novestra Financial Services AB, Sowntone Ltd., och WeSC AB.

4. PHIL MULHOLLAND FÖDD 1963 445 684 AKTIER I STRAX OPTIONER: 500 000

Phil Mulholland är marknadsdirektör för STRAX AB och STRAX GmbH sedan 2015. Han har tidigare arbetat bla för OSM, BenQ Siemens, Grey Advertising, Vertu, Nokia, Granada TV & Video. Utbildning: City of Hallam University, Sheffield, UK.

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2017 samt därefter kända förändringar.

Våra värderingar

Ärlighet

genom att hålla oss till fakta, uppfylla löften

Sparsamhet

Vi använder våra resurser på ett klokt sätt, med effektiv planering och kommunikation samt optimerade processer som alla bidrar till att minimera kostnaderna inom samtliga verksamhetsområden.

Teamwork

grupp än som uppnå våra gemen-

HÅLLBARHETS-RAPPORT

Alla företag ställs inför olika utmaningar med koppling till miljö och företags sociala ansvar beroende på vilken bransch de tillhör, i vilka geografiska områden de bedriver sin verksamhet och om de säljer produkter eller tjänster. I vår roll som global leverantör av mobiltillbehör och smarta enheter, brinner STRAX för att värna om och förbättra miljön, hälsan och välmåendet hos våra medarbetare, våra kunder, leverantörer och de samhällen där vi är verksamma.

STRAX ambition är att göra affärer på ett hållbart sätt inom alla områden där det är möjligt. Hållbarhet beaktas i lönsamhets- och riskanalyser, affärs- och produktutveckling, investeringar samt i vår kommunikation med intressenter. Genom att göra detta kan vi erbjuda innovativa produkter på ett mer konkurrenskraftigt sätt, medan vi bevarar och förbättrar resurserna för kommande generationer. Vi arbetar inte bara för att säkerställa höga krav på företagsansvar internt, utan uppmuntrar även våra externa samarbetspartner att tillsammans hantera sociala och miljömässiga risker och möjligheter.

En tydlig vision och gemensamma värderingar ligger till grund för vårt beteende och agerande inom STRAX. De uttrycker vår företagskultur, vilken är i linje med hållbara affärsprinciper.

Den här rapporten ger en översikt över vad vi försöker uppnå med vår hållbara affärsstrategi, tillsammans med våra framsteg hittills.

STRAX affärsmodell och hållbarhetskontext

STRAX är ett marknadsledande globalt företag som specialiserar sig på mobiltillbehör och smarta enheter. STRAX har byggt upp en varumärkessamling i tillägg till de värdeskapande kundspecifika lösningar och tjänster som erbjuds.

STRAX varumärkessamling omfattar våra egna märken XQISIT, GEAR4, Urbanista, THOR, avo+, FLAVR och Eule, samt de licensierade varumärkena adidas och Bugatti. Utöver detta representerar STRAX över 40 större varumärken inom mobiltillbehör. STRAX säljer i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livsstilsbutiker och direkt till kunder online. STRAX grundades 1995 i Miami och Hongkong och har sedan dess vuxit världen över. I dag har STRAX över 200 medarbetare i 13 länder, med operativt huvudkontor och logistikoch distributionscenter i Tyskland.

70 procent av STRAX försäljning kommer från portföljen med egna varumärken och 30 procent från samarbetspartnernas varumärken. STRAX egna varumärken utvecklar, tillverkar, paketerar och säljer produkter inom området mobiltillbehör och smarta enheter.

STRAX har inga egna fabriker och all tillverkning sker hos leverantörer/fabriker från tredje part. 99 procent av tillverkningen är baserad i Sydostasien. Koncentrationen av tillverkningen i ett geografiskt område när försäljningen är global resulterar i en transportrelaterad affärsmodellsutmaning utifrån ett miljöperspektiv. Att utveckla och tillverka egna produkter skapar ytterligare krav på kontroller av de material som används i produkterna, samt på

att säkerställa att de tredjepartsfabriker som används följer god affärssed.

STRAX strävar efter att optimera affärsmodellen och värdekedjan genom att utveckla och marknadsföra hållbara produkter och tjänster. Hållbarhetsaspekterna beaktas genom hela värdekedjan, vilket omfattar allt från produktutveckling och upphandling till tillverkning, logistik och professionellt marknadsföringsstöd på försäljningsstället.

Produktutveckling – produktsäkerhet, produktkvalitet, hållbarhet, användning av kemikalier och material, förpackningslösningar och återvinningsbarhet är viktiga hållbarhetsaspekter i STRAX produktutveckling.

Upphandling – upphandlingsprocessen innebär utmaningar med koppling till korruption och mutor.

Tillverkning – under hela tillverkningsprocessen utgör miljöpåverkan hos tillverkningsteknikerna, mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsmetoder och hälso- och säkerhetsfrågor viktiga aspekter att överväga och ta hänsyn till.

Logistik – logistiken omfattar utmaningar med koppling till koldioxidutsläpp.

Professionellt marknadsföringsstöd – det är viktigt att det professionella marknadsföringsstödet vid slutpunkten för försäljning är i linje med företagets grundläggande värderingar, samt bidrar till den totala kvalitetsgarantin.

Principer och metoder

STRAX strävar efter att uppfylla sitt ansvar som företagsmedborgare och att samtidigt förtjäna tillit och respekt från våra kunder och samhället. Vår vision, våra värderingar och vår uppförandekod avspeglar vårt entreprenörsmässiga, sociala och miljömässiga ansvarstagande. De är företagets bindande riktlinjer och tillhandahåller särskilda anvisningar om att ingå relationer med kunder, medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartner.

STRAX efterlever FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetet. Vi efterlever även Responsible Business Alliances (RBA:s) uppförandekod. Inom STRAX uppdaterar vi regelbundet våra policyer för hållbarhetsstyrning, samt interna standarder och processer, för att säkerställa att de överensstämmer med internationella standarder och krav från kunderna.

År 2017 gick STRAX med i FN:s Global Compact för att följa dess principer rörande mänskliga rättigheter, arbetsfrågor, miljö och antikorruption. STRAX ramverk för hållbarhet omfattar alla tio principerna i Global Compact.

STRAX uppförandekod

STRAX uppförandekod är STRAX allmänna hållbarhetspolicydokument och den anger vad som förväntas av samtliga personer som arbetar för och med STRAX. I den understryks dessutom vårt ansvar gentemot kunder, medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartner. STRAX uppförandekod baseras på företagets grundläggande värderingar och de tio principerna i FN:s Global Compact och de andra internationella konventioner som STRAX efterlever.

STRAX uppförandekod förpliktigar alla medarbetare att upprätthålla höga etiska standarder i sitt agerande gentemot varandra och när de representerar företaget. Den syftar även till att säkerställa en säker arbetsmiljö, en jämlik och rättvis behandling av alla medarbetare, en strikt kvalitetsstyrning och fokus på slutanvändaren inom produktutveckling, samt att förhindra, minimera och åtgärda verksamhetens negativa påverkan på miljön.

Uppförandekoden kompletteras av STRAX policy mot mutor, STRAX uppförandekod för leverantörer, regler för företagsstyrning och andra relevanta policyer.

Affärsetik och efterlevnad

För STRAX innebär affärsetik mer än att bara följa lagar och regler. Som en värderingsstyrd organisation tror vi att det är mycket viktigt att tillämpa ett bredare etiskt förhållningssätt i vår företagskultur. Det hjälper oss att förbättra vårt rykte och lyckas i affärsvärlden.

Antikorruption och mutor

STRAX upphandlingsprocess sker huvudsakligen i Sydostasien, en marknad som ger goda affärsmöjligheter, men som också exponeras för allvarliga risker med koppling till områden som korruption, mutor och bedrägeri. STRAX har nolltolerans när det gäller korruption. Vår uppförandekod och policy mot mutor beskriver STRAX åtagande att upprätthålla en hög etisk standard när vi bedriver vår verksamhet och våra förväntningar på samtliga medarbetare och samarbetspartner. Vi stödjer i full utsträckning kraven i den brittiska korruptionslagstiftningen samt liknande lagstiftning i alla regioner där vi bedriver vår verksamhet. Vi har infört policyer och procedurer för att säkerställa att vi, i den utsträckning det är möjligt, är förberedda på att förhindra och avskräcka från bedrägligt beteende i våra affärsrelationer. Detta omfattar även övervakning och förhindrande av potentiell korruption och bestickning samt att hantera sådant agerande på ett lämpligt sätt om det upptäcks.

All personal ska vara medveten om sitt ansvar i förhållande till korruption och bestickning samt ha befogenhet att agera som en försvarslinje om eventuell korruption upptäcks. STRAX riktlinjer för gåvor och representation fungerar som en stödstruktur som medarbetare kan använda för att hantera sådana korrupta handlingar.

STRAX har satt målet att alla medarbetare ska ha utbildats inom mutor och korruption år 2020. 100 procent av medarbetarna i fastställda högriskområden har slutfört och fått utbildning om mutor och korruption, vilket motsvarar 18 procent av koncernens totala antal medarbetare.

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhet och etik betonas i hela STRAX företagsstyrning, med början från styrelsen, VD:n och koncernledningen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för genomförandet och övervakningen av STRAX hållbarhetsarbete, samt för att deras underavdelningar efterlever STRAX uppförandekod. Ledningen ansvarar också för att upprätthålla en lämplig dokumentation som demonstrerar samarbetspartnernas efterlevnad.

Efter en granskning av företagets befintliga policyer och riktlinjer för hållbarhet införde STRAX en reviderad uppförandekod år 2017. Ett antal mål sattes upp och resultatindikatorer (Sustainability Performance Indicators, SPI:er) infördes för övervakning av områdena för produktefterlevnad, ansvarsfulla leverantörer, kolhantering, medarbetare och sociala villkor. Under 2018 kommer STRAX att fokusera på att slutföra denna process och mäta utvecklingen på alla valda SPI:er. Målen uppdateras i takt med det fortsatta arbetet.

Juridisk efterlevnad

STRAX åtar sig att följa lagar och regler i samtliga länder där vi bedriver verksamhet. Produkterna har utformats och testats för att uppfylla gällande standarder för produktsäkerhet, elektromagnetisk och trådlös anslutbarhet, ergonomi och andra lagstadgade obligatoriska krav när de används i avsett ändamål.

Vi tar vårt ansvar på allvar, oavsett om det handlar om företagsstyrning, förvaltningsuppdrag, medarbetaransvar, konsumentskydd, hantering av partnerskap eller miljöstandarder. I de flesta fall fungerar juridisk efterlevnad enbart som en utgångspunkt, då våra egna policyer tenderar att vara strängare än juridiska efterlevnadskrav.

Rapportera problem

STRAX medarbetare och samarbetspartner uppmuntras att och förväntas rapportera incidenter där STRAX uppförandekod inte har följts. Rapporterad information behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för utredningen. Det sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för enskilda personers rapportering om sådana incidenter. STRAX uppförandekod innehåller anvisningar för hur medarbetarna ska ta upp misstänkta problem inom organisationen.

Utveckling av hållbara leverantörsnätverk

Några av de stora riskerna och möjligheterna inom STRAX värdekedja finns bland leverantörerna i den tidigare delen av leveranskedjan. Med över 150 leverantörer över hela världen är ständiga förbättringar tillsammans med våra samarbetspartner vad gäller hållbarhetsfrågor inte bara avgörande för att garantera rättigheterna och villkoren för den personal som tillverkar våra produkter, utan också för att minimera tillverkningens negativa påverkan på miljön.

Vi på STRAX förväntar oss att våra leverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljö och antikorruption, följa STRAX uppförandekod samt upprätthålla de etiska standarder som utgör en väsentlig del av vår uppförandekod.

Ett robust ramverk för hållbarhetsstyrning

Som ett globalt företag med bred leverantörsbas är det en utmaning för oss att utveckla en full förståelse för leverantörens hållbarhetsarbete, även då strikta leveranskedjeprocesser tillämpas.

STRAX antar Responsible Business Alliances (RBA:s) uppförandekod som riktlinje för standardisering av tillvägagångssättet med leverantörer vad gäller socialt, miljömässigt och etiskt ansvar.

STRAX har också tillämpat STRAX uppförandekod för leverantörer för att säkerställa att alla våra leverantörer vet vad vi förväntar oss av dem. Vid sidan av uppförandekoden för leverantörer har STRAX ett kontrakt mot mutor med fabriker och andra entreprenörer i Asien med hårda straff för mutning av eller olämplig påverkan på STRAX medarbetare eller representanter.STRAX har ändrat anställningsavtalen för alla asiatiska medarbetare, vilket ger STRAX rätt att avsluta anställningen omedelbart och utan uppsägningstid om eventuella mutor har accepterats.

STRAX mål för samtliga leverantörer är att de ska uppfylla kraven rörande antikorruption och mutor utan allvarliga avvikelser. Under 2017 uppfyllde 98 procent av leverantörerna kraven utan stora avvikelser.

Engagera leverantörer

STRAX avsikt är att främja säkra och rättvisa arbetsvillkor och ansvarsfull hantering av miljö- och samhällsfrågor i samtliga delar av leveranskedjan. För att göra det stödjer vi inrättandet av en ledningsstruktur baserad på företags sociala ansvar (Corporate Social Responsibility, CSR) och införlivar CSRprestanda som en del av våra kriterier för leverantörsvärdering för att skapa incitament för deras deltagande i dessa aktiviteter.

STRAX tror på ett självutvärderingssystem som över tid korrigerar beteende och skapar en sund kultur av förbättring för fabrikerna. Detta övervakas noga och kontrolleras genom granskningar. Vi har även infört tredjepartsvalidering av strategiska leverantörers CSR-prestanda som kontroll av och komplement till våra interna resultat.

STRAX strävar efter att utföra inspektioner hos alla större leverantörer minst en gång per år. Under 2017 utfördes totalt 27 inspektioner hos större leverantörer. Större leverantörer fastställs utifrån att de står för över 90 procent av koncernens inköp.

Alla leverantörer i områden med höga CSRrelaterade risker, för närvarande Sydostasien, ska delta i STRAX leverantörsutvecklingsprogram. Programmet uppmuntrar leverantörer till stegvis förbättring genom att erbjuda rekommendationer på förbättringar av bästa praxis inom CSR. I slutet av 2017 hade 89 procent av alla leverantörer i högriskområden deltagit i STRAX leverantörsutvecklingsprogram.

Produktansvar

STRAX strävar efter att erbjuda sina kunder säkra produkter som överträffar deras förväntningar avseende kvalitet och säkerhet, samt vad gäller den miljöpåverkan som tillverkningen och användningen av dem resulterar i.

Kvalitetsstyrningssystem

STRAX utvecklar sin produkt under strikt efterlevnad av internationellt erkända säkerhetsmässiga och juridiska krav. Föreskrifter som anger obligatoriska säkerhets- och tillförlitlighetsstandarder för vissa produkter definieras under produktutvecklingsstadierna i syfte att förhindra eller minska risken för att konsumenten ska skada sig. Dessa innefattar, men är inte begränsade till, CE (Conformité Européenne), FCC (Federal Communications Commission) och andra erkända regleringsorgan.

STRAX har satt samman ett produktsäkerhets- och efterlevnadsteam som kontinuerligt kontrollerar produktsäkerhetsfrågor inom leveranskedjan och rapporterar direkt till ledningen. Tillsammans har de utvecklat robusta procedurer för att avskräcka från, upptäcka och förhindra att icke-överensstämmande produkter levereras till kunder.

Grunden för dessa procedurer baseras på ett kvalitetsstyrningssystem och mekanismer för leverantörspartnerskap som säkerställer efterlevnad enligt strikta standarder genom hela leveranskedjan. Procedurer har fastställts för produktdesign och prestanda samt för val av råmaterial och lagstadgade krav. STRAX garanterar spårbarheten längs alla instanser som leder fram till processen för designgodkännande, vilket gör att vi kan spåra produkter

och komponenter till enskilda leverantörer och garantera leverantörernas ansvarsskyldighet. Detta system ger oss också möjlighet att spåra icke-standardmässiga komponenter som kan påverka säkerheten tillbaka till källan och därefter genomföra analyser av bakomliggande orsaker och respektive lösningar.

För produktsäkerhetscertifiering anlitar STRAX utomstående experter för att fastställa områden för ständig förbättring och korrigerande åtgärder, men vi dubbelkontrollerar slutresultaten med våra interna testanläggningar och har dessutom protokoll för produktåterkallande vid behov.

Material och ämnen

STRAX strävar efter att spara på resurser och minska den miljöpåverkan som orsakas av våra produkter genom att använda återvinningsbara plaster och förpackningsmaterial, samt att i rimlig utsträckning säkerställa att produkterna kan återvinnas.

I syfte att säkerställa att ingen av STRAX produkter innehåller skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier, följer STRAX strikta regelverk i ett urval av lagstiftande miljöer runt om i världen, inklusive EU:s RoHS-direktiv (riktlinjer för att begränsa användningen av farliga ämnen i elektriska/elektroniska produkter) samt EU:s REACH-förordning (europeisk förordning om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier) och har ett heltäckande tillvägagångssätt för att säkerställa att våra leverantörer också gör det.

Hantering av konfliktmineraler

STRAX stöder de insatser som bedrivs av människorättsorganisationer i syfte att sätta stopp för våld och grymhet i Centralafrika. Det har rapporterats utförligt om att den främsta drivkraften bakom detta våld är det naturliga överflödet av mineralerna tenn, tungsten, tantal och guld, vilka nu kallas "konfliktmineraler". År 2016 belyste Amnesty International även problemet med barn som arbetar i koboltgruvor i Demokratiska republiken Kongo.

STRAX vidtar vederbörlig aktsamhet för att säkerställa att konfliktmineraler inte finns i våra produkter. STRAX kräver att alla nya leverantörer bekräftar att de material vi köper inte innehåller konfliktmineraler och leverantörerna meddelas regelbundet om att de ska

uppdatera denna försäkran. Dessutom kräver vi att våra befintliga leverantörer som använder någon av de fyra metaller som anges ovan säkerställer att de använder godkända smältverk, i enlighet med Conflict Free Sourcing Initiative. Sedan 2017 inkluderar STRAX kobolt i kraven och har infört Responsible Cobalt Initiative (RCI), där 97 procent av leverantörerna genomför självutvärderingen. Under 2018 kommer STRAX att införa en policy med syfte att säkerställa att alla leverantörer, både i början och slutet av leveranskedjan, erkänner RCI och justerar sina leverantörskedjor utefter det för att minska mängden kobolt i tillverkningen. STRAX fortsätter att utvärdera och utveckla programmet under 2018.

Vår personal

STRAX strävar efter att erbjuda en arbetsplats där medarbetarna kan uppfylla sin potential i en öppen och inspirerande arbetsmiljö. Att utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbetare, samtidigt som man lockar medarbetare med nya färdigheter, är nyckeln till fortsatt framgångsrik tillväxt för STRAX.

Realisera våra värderingar

STRAX åtar sig att följa höga standarder i syfte att kunna erbjuda en rättvis, mångfaldig, respektfull och säker arbetsplats för alla medarbetare. STRAX uppförandekod fastställer organisationens ståndpunkt inom dessa områden. Alla STRAX medarbetare utbildas i företagets uppförandekod och informeras om sitt personliga ansvar för att säkerställa att de agerar enligt den.

Hälso- och säkerhetshantering

STRAX strävar efter höga standarder för hälso- och säkerhetshantering. Att säkerställa säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder och kontinuerlig förbättring av säkerhetsprestanda kräver engagemang och aktivt deltagande hos samtliga samarbetspartner, chefer, medarbetare och regelbundna entreprenörer på alla nivåer.

STRAX arbetar aktivt och förebyggande för att förbättra företagets medarbetarnärvaro med initiativ som förebyggande hälsovård, vilket STRAX strävar efter att erbjuda alla medarbetare i koncernen.

För att kunna göra analyser och handlingsplaner utförde STRAX en enkät om medarbetarnöjdheten (employee satisfaction, ESI) i Asien under 2017 med ett övergripande ESI-resultat på 78 procent. STRAX planerar att kartlägga medarbetarnöjdheten i hela koncernen under 2018 och har ett målresultat för ESI på minst 85 procent år 2020.

Mångfald och jämställdhet

Mångfald på arbetsplatsen bidrar till variation och utbyte av idéer, vilket är avgörande för STRAX innovationsprocess och bidrar till en hälsosam ledningsmiljö. STRAX har nolltolerans vad gäller alla former av diskriminering och trakasserier. Vi arbetar för att erbjuda en inkluderande och välkomnande miljö för alla våra medarbetare, kunder, frivilligarbetare, underleverantörer, leverantörer och klienter.

STRAX anser att lika möjligheter för bägge könen utgör en avgörande del inom personalförvaltning. Samtidigt som vi tillstår att man i rimlig utsträckning ska uppmärksamma och ge utrymme för skillnader mellan människor måste anställningsförhållandena se till att skillnaderna inte leder till diskriminering på arbetsplatsen. Könsuppdelningen i hela koncernen är 42 procent kvinnor och 58 procent män. 29 procent av cheferna var kvinnor under året. Målet är att män och kvinnor ska representeras inom ett intervall på 40 procent i chefspositioner år 2020.

Miljöpåverkan

Miljöhantering är en viktig del av kulturen inom STRAX. Vi arbetar systematiskt för att förhindra, minimerar och åtgärda vår verksamhets negativa påverkan på miljön genom ett proaktivt tillvägagångssätt och ansvarsfull hantering av dess miljöaspekter. Som en del av STRAX kontinuerliga förbättringsprocess för miljöhantering analyserar vi vår miljöpåverkan ytterligare i syfte att bättre förstå hur vi kan spela en större och mer konstruktiv roll i att bidra till en sundare global miljö.

Kolhantering

Det finns klara bevis för att globala temperaturer stiger snabbt. Det finns även en mycket stark konsensus bland forskare och politiska beslutsfattare om att koldioxidutsläpp från fossila bränslen i kombination med andra växthusgaser har en direkt påverkan på klimatet. På STRAX uppmärksammar vi effekterna av den globala uppvärmningen och arbetar för att bli en del av lösningen.

Kolhantering är ett relativt nytt initiativ på STRAX. Som ett första steg har vi identifierat fem initiativ som vi fokuserar på:

Optimera transportutsläpp genom att växla från luftburna till havsburna transportmedel i så stor utsträckning som möjligt.
Undvika transportutsläpp genom att prioritera tekniska alternativ som videokonferenser och virtuella kontor
Engagera leverantörer i att minska energiförbrukning och koldioxidutsläpp vid tillverkning
Minska miljöpåverkan hos våra produkter på forsknings- och designstadiet
Använda mindre kolintensiva material, som återvunna material, i förpackningen

På STRAX håller vi på att mäta vårt grundläggande koldioxidavtryck och sätta upp kort- och långsiktiga mål för att minska det. Vi strävar också efter att engagera leverantörer i ett samarbete för att reducera CO2 -påverkan under produktens livslängd.

Optimera transportutsläpp

Transporter är STRAX största källa till utsläpp av växthusgaser. Ett effektivt och CO2-minimerande varuflöde är en av de viktigaste faktorerna för att minska vår negativa miljöpåverkan.

I syfte att säkerställa effektiva transporter har STRAX en granskningsprocess med krav som rör transportoptimering och transporteffektivitet vid val av vilka transportföretag som ska användas. Genom att optimera transporterna och prioritera transporter till havs eller med tåg framför de med flyg arbetar STRAX för att minska företagets påverkan på miljön. Det mål som har satts är att transport med flyg inte ska överskrida 70 procent år 2020. I slutet 2017 uppgick mängden transport med flyg till 84 procent, vilket är en minskning från föregående år med 11 procentenheter.

STRAX arbetar även för att minska utsläppen från affärsresor genom att prioritera tekniska alternativ som videokonferenser och virtuella kontor, då dessa prioriteringar har gett ett positivt resultat. Under 2017 ökade antalet konferenssamtal och videomöten med 300 procent och resandet med personliga bilar och företagsbilar minskade därmed.

Cirkulär ekonomi

Mot bakgrund av att mängden globala resurser snabbt minskar strävar STRAX efter att förstå och optimera vår roll i att bidra till en cirkulär ekonomi.

En cirkulär ekonomi syftar till att spegla den naturliga världens regenerativa system genom att säkerställa att resurser kontinuerligt kan återvinnas och miljöpåverkan minimeras. För STRAX innebär det att tillverka produkter som håller längre, består av miljövänliga material och som enkelt kan repareras eller återvinnas. På så sätt hoppas vi att vi inte bara kan främja miljön, utan också uppnå kostnadsfördelar för oss på STRAX och

erbjuda våra kunder en miljövänlig produktutformning och bättre hantering i slutet av produktens livscykel.

STRAX undersöker för närvarande hur vi bättre kan använda principerna för cirkulär ekonomin för att erbjuda värde till våra kunder. Vårt nuvarande tillvägagångssätt omfattar användning av biologiskt nedbrytbara plaster i produkter, användning av återvunnet material i förpackningar och att säkerställa återvinningsbarhet i linje med WEEE-direktivet.

SOCIALA BIDRAGSAKTIVITETER MED FOKUS PÅ LOKALA BEHOV

Att vara en global samhällsmedborgare är avgörande för hur STRAX-koncernen bedriver sin verksamhet. STRAX tror att företagets långsiktiga framgång är beroende av välståndet i de samhällen där vi är verksamma. I syfte att svara på vår roll som en integrerad medlem i samhället främjar STRAX aktivt sociala bidragsaktiviteter med fokus på lokala behov.

Sunshine Academy

STRAX samarbetar med en kinesisk program. Sunshine Academy arbetar med att ge omsorg till och utbilda föräldralösa kinesiska barn och ge dem värdighet och mängd olika särskilda behov, vilket innebär uppväxten och i vuxen ålder.

Genom en av STRAX viktiga tillverkningspartner stödjer vi ett yrkesmässigt initiativ bli så självförsörjande som möjligt och att ge dem möjlighet att få ett meningsfullt liv.

Captivating International

frivilliga i Sunshine Academys Benefit Fair, ett insamlingsevenemang med två tusen personer, genom att anordna ett basketspel med straffkast och ett dryckesstånd dag för både Sunshine Academy och STRAX.

HÅLLBARHETSRISKER

Intressenter har allt större krav på företagens ansvarstagande. Det aktiva arbetet med frågor som rör miljö, sociala förhållanden, mänskliga rättigheter och korruption är en integrerad del av STRAX verksamhet. Om STRAX arbete på dessa områden visar sig otillräckligt kan det ha en negativ inverkan på STRAX försäljning och marknadsandelar.

Risk	Riskhantering
Risker i leverantörskedjan
Några av de viktigare hållbarhetsmässiga riskerna och möj ligheterna finns i STRAX leveranskedja. Riskerna omfattar, men är inte begränsade till, korruption och mutor, mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsmetoder, hälsa och säkerhet samt miljöskador. Om STRAX leverantörer bryter mot inter nationella regler och lagstiftning, eller om de avviker från de fastställda standarderna, skulle STRAX riskera ekonomiska skador, negativ publicitet och juridiska komplikationer.	STRAX förväntar sig att alla våra leverantörer ska agera etiskt korrekt och enligt internationellt erkända standar der för mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljö, antikorruption och mutor. Principer och värderingar kommuniceras via STRAX uppförandekod för leverantörer, vilken STRAX tillämpar för alla leverantörer och underle verantörer. STRAX stödjer inrättandet av en CSR-baserad ledningsstruktur och införlivar CSR-prestanda som en del av kriterierna för leverantörsvärdering för att skapa incitament för deras deltagande i CSR-aktiviteter.
Produktrelaterade risker
STRAX förmåga att erbjuda produkter som uppfyller intressenters förväntningar avseende kvalitet, säkerhet och användning av material och kemikalier, samt att uppfylla alla regionala och nationella lagstadgade standarder, är avgörande för att behålla kundernas förtroende.	STRAX uppfyller kraven i EU-direktiven RoHS, REACH och WEEE och strävar efter att minska produkternas miljöpåver kan genom att använda återvinningsbara plaster och för packningsmaterial, samt att så långt det rimligen är möjligt säkerställa att produkterna kan återvinnas. Produktsäker hetsfrågor inom leveranskedjan övervakas kontinuerligt och STRAX har utvecklat stabila procedurer för att avskräcka från, upptäcka och förhindra att icke-överensstämmande produkter levereras till kunder. STRAX vidtar också veder börlig aktsamhet för att säkerställa att konfliktmineraler och koboltmaterial inte används i våra produkter.
Risker med koppling till affärsetik
Med medarbetare i 12 länder och över 150 leverantörer över hela världen utsätts STRAX i varierande grad för risken för korruption. Oetiskt uppförande skulle innebära juridiska komplikationer och skada företagets anseende.	STRAX har nolltolerans när det gäller korruption. Alla STRAX medarbetare utbildas i företagets uppförandekod och informeras om sitt ansvar vad gäller antikorruption och mutor. STRAX riktlinjer för gåvor och representation funge rar som en stödstruktur.
Risker med koppling till sociala förhållanden
Kompetenta och engagerade medarbetare är nyckeln till företagets förmåga att utvecklas enligt den långsiktiga stra tegiska planen och för att nå de uppsatta målen. Om STRAX misslyckas med att erbjuda en attraktiv arbetsmiljö skulle det ha en direkt negativ inverkan på företagets förmåga att locka och behålla kompetenta medarbetare.	STRAX åtar sig att följa höga standarder i syfte att kunna erbjuda en rättvis, mångfaldig, respektfull och säker arbets plats för alla medarbetare. STRAX uppförandekod faststäl ler organisationens ståndpunkt inom dessa områden. Alla STRAX medarbetare utbildas i företagets uppförandekod och informeras om sitt personliga ansvar för att säkerställa att de agerar enligt den.
Miljörisker vid transport av varor
Med ett globalt nätverk av leverantörer och distributörer bottnar en betydande del av STRAX värdekedjas negativa miljöpåverkan i transporten av varor i form av koldioxidut	Genom att optimera transporterna och prioritera transpor ter till havs eller med tåg framför med flyg arbetar STRAX för att minska företagets påverkan på miljön.

släpp.

MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

	Mål för hållbar utveckling	Resultat från 2017
Leverantörskedja	100% av leverantörerna ska uppfylla kraven i STRAX uppförandekod för leverantörer vad gäller antikorruption och mutor utan allvarliga avvikelser.	98% av leverantörerna uppfyllde kra ven utan stora avvikelser under 2017.
	Alla leverantörer inom högriskom råden (för närvarande Sydostasien) ska delta i STRAX leverantörsutveck lingsprogram.	I slutet av 2017 hade 89% av alla leverantörer i högriskområden deltagit i STRAX leverantörsutvecklingspro gram.
	STRAX strävar efter att utföra inspek tioner hos alla större leverantörer minst en gång per år.	Under 2017 utfördes totalt 27 inspek tioner hos större leverantörer.
Affärsetik	100% av alla medarbetare ska ha utbildats inom områdena mutor och korruption år 2020.	18% av alla medarbetare hade fått utbildning inom områdena mutor och korruption vid årsslutet 2017, varav 100% av medarbetarna i högriskom råden.
Sociala förhållanden	Målet är att både män och kvinnor ska representera minst 40% av chefsposi tionerna år 2020.	Könsuppdelningen i hela koncernen är 42% kvinnor och 58% män. 29% av cheferna var kvinnor under 2017.
	Koncernens ESI-resultat ska vara minst 85% år 2020.	ESI-resultatet för Asien var 78% år 2017. STRAX planerar att kartlägga medarbetarnöjdheten för hela koncer nen under 2018.
Kolhantering	Luftburen transport ska inte överstiga 70% år 2020.	84% av alla transporter var luftburna år 2017.
	Minska utsläppen från affärsresor ge nom att prioritera tekniska alternativ (videokonferenser, virtuella kontor).	Under 2017 ökade antalet konferens samtal och videomöten med 300% och resandet med personliga bilar och företagsbilar minskade därmed.
Produktansvar	Alla leverantörer ska erkänna Responsible Cobalt Initiative (RCI) och justera sina leverantörskedje policyer utefter det.	STRAX införde ett RCI-initiativ år 2017, för vilket 97% av leverantörerna har genomfört självutvärderingen. STRAX fortsätter att utvärdera och utveckla programmet under 2018.
	Alla produkter ska uppfylla interna tionellt erkända säkerhetsmässiga och juridiska krav på de marknader de säljs i.	År 2017 uppfyllde samtliga STRAX-produkter alla lokala och internationella lagstadgade säkerhets standarder.

ÅRETS RÄKENSKAPER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SAMT FINANSIELLA RAPPORTER MED TILLHÖRANDE BOKSLUTSKOMMENTARER OCH NOTER

Förvaltningsberättelse	60
KONCERNEN
Resultaträkningar samt rapporter över totalresultatet	63
Balansräkningar	64
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital	65
Kassaflödesanalyser	66
MODERFÖRETAGET
Resultaträkningar samt rapport över totalresultatet	67
Balansräkningar	68
Rapport över förändringar i moderföretagets eget kapital	70
Kassaflödesanalyser	71
Noter till de finansiella rapporterna	72

Den formella årsredovisningen som skall upprättas i enlighet med årsredovisningslagen omfattar förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för STRAX AB (publ), org.nr 556539-7709, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning avseende räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2017.

Om annat ej anges avser informationen koncernen och moderföretaget.

Samtliga belopp anges i tusentals kronor (TEUR), om annat ej framgår. Belopp inom parentes avser jämförelsesiffror för föregående år.

Detta är STRAX

STRAX är en marknadsledande global specialist inom mobila och smarta tillbehör. STRAX har byggt ett "House of Brands" i tillägg till de värdeskapande kundspecifika lösningar och tjänster som erbjuds. STRAX varumärkessamling innehåller egna märken som XQISIT, GEAR4, Urbanista, THOR, avo+, FLAVR och eule samt licensierade märken som adidas och bugatti. Därutöver representerar STRAX även över 40 stora varumärken för mobiltillbehör och säljer i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livsstilsbutiker och direkt till kunder online. STRAX grundades 1995 i Miami och Hongkong och har sedan dess vuxit världen över. I dagens läge har STRAX över 200 anställda i 13 länder, med operativt huvudkontor och logistik- och distributionscenter i Tyskland. STRAX är noterat på Nasdaq Stockholm.

Viktiga händelser under året

STRAX tecknade ett avtal med Tessco Technologies Inc., avseende distribution av STRAX egna varumärken i Nordamerika.

STRAX vann ett anbudsförfarande på flera nivåer hos mobilcom-debitel i Tyskland som innebär att STRAX exklusivt ska förse all säljkanaler med mobiltillbehör och smarta tillbehör. - Orange vann kategorin "Best Wearable Mobile Technology" med produkten VR1 headset vid GSMA GLOMO Awards, som var utvecklat av STRAX-STRAX Under perioden lanserade STRAX det första Vodafoneskyddsutbudet för tre Vodafoneenheter. - STRAX förvärvade alla utestående andelar av Telecom Lifestyle Fashion (TLF), deras anknutna företag för licensiering av varumärken. TLF är den globala exklusiva licensinnehavaren för adidas och bugatti när det gäller tillbehör för smarta telefoner.
STRAX varumärke GEAR4 fortsätte att spridas i USA och säljs nu i över 6 000 butiker, distributerat via Tessco Technologies och Superior Communications.
STRAX gjörde en nylansering av Thor, det egna skärmskyddsmärket, med förnyade förpackningar, utbildningspaket för återsäljare och en ny webbplats.
STRAX förvärvade alla utestående aktier i Mobile Accessory Club och avyttrade sina aktier i Celcom HK. Dessa transaktioner har inte inneburit någon förändring i relationerna mellan Vodafone och STRAX och STRAX har fortsatt ett nära samarbete med Celcom HK. - STRAX varumärke GEAR4 blev det största varumärket i Storbritannien inom mobiltillbehör med en marknadsandel på 18,5%, enligt GfK. - STRAX varumärke GEAR4 tilldelades priset T3 accessory of the year för sitt mobilskal Piccadilly.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2017.

Resultatöversikt och finansiell ställning

Koncernens nettoomsättning för perioden 1 januari – 31 december 2017 uppgick till 100 065 (91 770) vilket motsvarar en tillväxt om 9,0 (16,1) procent. Bruttoresultatet uppgick till 28 107 (25 722), bruttomarginalen uppgick till 28,1 (28,0) procent. Rörelseresultatet uppgick till 5 658 (4 917).

Årets resultat uppgick till 1 787 (3 199). I resultatet ingick bruttoresultat med 28 107 (25 722), försäljningskostnader med -15 491 (-13 851), administrationskostnader med -7 416 (-5 168), övriga rörelsekostnader med -4 799 (-7 349), övriga rörelseintäkter med 5 258 (5 563, finansnetto med -2 103 (-1 135) samt skatt med -1 768 (-583).

Balansomslutningen per den 31 december 2017 uppgick till 83 169 (62 955), varav eget kapital utgjorde 21 028 (18 159), vilket motsvarar en soliditet på 25,3 (28,8) procent.

Moderföretagets resultat för perioden uppgick till -92 (5 319). I resultatet ingick bruttoresultat från nettoförsäljning med 878 (398), administrationskostnader med -876 (-621) och finansnetto med -2 (-32). Den 31 december 2017 uppgick balansomslutningen till 77 555 (75 968) varav eget kapital utgjorde 75 724 (74 316), vilket motsvarar en soliditet på 97.6 (97.8) procent.

Likviditet och finansiering

Den 31 december 2017 uppgick likvida medel, som i sin helhet utgörs av kassa och bank, till 5 689 (3 663). Vid utgången av 2017 uppgick räntebärande skulder till 26 245 (16 648). Koncernen och moderföretaget har efter räkenskapsårets utgång utökat befintliga rörelsekrediter för att säkra framtida tillväxt och kapitalbehov.

Investeringar och avyttringar

Årets investeringar uppgick till 11 486 (4 968). Därav uppgick investeringar i immateriella anläggningstillgångar till 3 417 (1 057), materiella anläggningstillgångar till 2 396 (2 222) och investeringar i finansiella anläggningstillgångar till 6 480 (1 811). Avyttring av materiella anläggningstillgångar uppgick till 807 (122).

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

STRAX har tilldelats kontrakt för mobiltillbehör av Vodafone UK som ensam leverantör av mobiltillbehör till alla deras 450 detaljhandelsbutiker, enterprise business-enheter och webbkanaler via leveransstyrda lager (VMI).
STRAX implementerade en finanslösning från det Londonbaserade fintechbolaget CrossFlow, inom dess leverantörsbas.

Detta är vår framtid

STRAX kommer att spela en aktiv roll i att forma mobiltillbehörsmarknaden på alla sina geografiska marknader. Vi kommer att fortsätta att arbeta utifrån vårt strategiska ramverk som etablerades 2016 samtidigt som vi stärker verksamhetsplattformen så att vi kan genomföra vår varumärkessamlingsstrategi globalt med färre resurser. STRAX kommer att uppleva tillväxt i Västeuropa och samtidigt investera och växa med ökad takt i Nordamerika och strategiska marknader i resten av världen. STRAX kommer dessutom att investera i e-handelskanalen i en strävan att förbättra marginalerna och diversifiera sin traditionella detaljhandelskundbas. Vi förväntar oss högre tillväxttakt under 2018 jämfört med 2017 och STRAX skalbara affärsmodell förväntas ge högre tillväxttakt i bruttorörelseresultatet jämfört med försäljningstillväxten .

Riskbedömning

Riskbedömning, dvs identifiering och utvärdering av företagets risker är en årlig process för STRAX. Riskbedömning sker i form av självutvärdering och innehåller också upprättande av handlingsplaner för att mildra identifierade risker. De primära riskerna i STRAX affärsverksamhet är kommersiell risk, operativ risk, finansiella risker avseende utestående fordringar, föråldrad inventering och valutarisk. Övriga risker som påverkar bolagets finansiella verksamhet är likviditets-, ränte- och kreditrisk. Företaget är till viss del beroende av ett antal ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner och konsulter för att driva sin verksamhet och är beroende av en fungerande distributionskedja, logistik och lagerhållning.

Bolagsstyrning

Lagstiftning och bolagsordning

STRAX bolagsstyrning regleras av svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholms regler. STRAX skall samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i STRAX bolagsordning. En redogörelse för

bolagsstyrningen i STRAX framgår av bolagstyrningsrapporten på sidorna 38-45. Där återfinns även information om de viktigaste inslagen i koncernens system för internkontroll och riskhantering.

Aktien och ägarförhållanden

STRAX aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under symbolen STRAX bland Small Cap. Det är moderföretaget STRAX AB's aktie som är noterad och det i koncernen redovisade aktiekapitalet utgörs av moderföretagets aktiekapital. Aktiekapitalet i moderföretaget uppgår till 12 624 165 EUR, fördelat på 120 592 332 aktier med ett kvotvärde om vardera 0.10 EUR. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och vinst och varje aktie har lika röst vid bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i hur många röster en och samma aktieägare kan rösta för vid bolagsstämma. Utöver vad som föreskrivs i lag finns inga bestämmelser i STRAX bolagsordning om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Per den 31 december 2017 hade bolaget totalt 1 868 (1 976) aktieägare. De tio största aktieägarnas innehav per den 31 december 2017 uppgick till 83.2 (85.2) procent av totalt antal utestående aktier och röster i bolaget. Det fanns totalt 3 aktieägare, Gudmundur Palmason, Ingvi T. Tomasson och GoMobile Nu AB, som per den 31 december 2017, genom flaggningsmeddelande, hade angivit ett innehav om minst tio procent av aktierna och rösterna i bolaget.

Det finns inga hembudsklausuler, förköpsförbehåll eller andra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget i lag, bolagets bolagsordning eller något avtal eller annan handling där bolaget är part. Såvitt bolaget känner till finns ej heller några andra avtal, i vilka bolaget ej är part, såsom avtal mellan aktieägare, som skulle kunna innebära begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget.

Bolaget är inte part i några väsentliga avtal som innehåller sådana villkor att avtalen får verkan, ändras eller upphör att gälla i det fall kontrollen över bolaget förändras, vilket även innefattar avtal med styrelseledamöter och anställda.

Långsiktigt skulle dock en väsentlig förändring av kontrollen över bolaget kunna innebära att exempelvis långivare ej beviljar förlängda eller förnyade låneavtal eller kräver förändringar i nuvarande villkor vid förlängning av låneavtal.

Investor relations

STRAX information till aktieägarna ges via årsredovisningen, bokslutskommunikén, delårsrapporterna, pressmeddelanden och på bolagets hemsida.

Miljöpåverkan

STRAX bedriver inte någon anmälningspliktig eller tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken och bolagets verksamhet har begränsad miljöpåverkan. STRAX arbetar aktivt för att verksamhetens miljöpåverkan ska minimeras. Ett gemensamt miljötänkande är utgångspunkten i miljöarbetet. Ytterligare information framgår i hållbarhetsrapporten på sidorna 49-57.

Förslag till vinstdisposition i moderföretaget (TEUR)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Totalt	62 315
Årets resultat 2017	-92
Balanserade vinstmedel	62 407

Styrelsen föreslår att årets förlust, -92 EUR, tillsammans med balanserade vinstmedel, 62 407 EUR, totalt 62 315 EUR, balanseras i ny räkning.

För ytterligare information avseende bolagets resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

		01 01 2017	01 01 2016
Resultaträkningar, TEUR	NOT	31 12 2017	31 12 2016
Nettoomsättning	4	100 065	91 770
Kostnad för sålda varor	5	-71 958	-66 048
Bruttoresultat		28 107	25 722
Försäljningskostnader	7	-15 491	-13 851
Administrationskostnader(1)	8, 15	-7 416	-5 168
Övriga rörelseintäkter	11	5 258	5 563
Övriga rörelsekostnader	9	-4 799	-7 349
Rörelseresultat		5 658	4 917
Andel i intresseföretags resultat		-186	–
Finansiella intäkter	12	142	30
Finansiella kostnader	13	-2 058	-1 165
Finansnetto		-2 103	-1 135
Resultat före skatt		3 555	3 782
Skatt	14	-1 768	-583
Årets resultat(2)		1 787	3 199
Resultat per aktie, EUR(3)		0,02	0,03
Genomsnittligt antal aktier under perioden (4)		117 839 802	115 299 621
Rapport över totalresultat, TEUR
Årets resultat		1 787	3 199
Övrigt totalresultat		-75	-167
Årets totalresultat		1 712	3 032

(2) Årets resultat och årets totalresultat är i sin helhet hänförliga till moderföretagets aktieägare.

(3) Den 22 december registrerades kvittningsemission av 1 500 TEUR, motsvarande 2 830 066 aktier vid Bolagsverket.

(4) Ingen utspädning föreligger, Vilket innebär att resultatmåttet före och efter utspädning är identiska. Under Q1 2016 genomfördes ett inlösenförfarande genom en split av de befintliga aktierna vilket medförde att det totala antalet aktier i bolaget tillfälligt uppgick till det dubbla. Inlösenförfarandet var ett transaktionstekniskt alternativ till utdelning och hänsyn har ej tagits till den tillfälliga ökningen av antalet aktier vid beräkning av genomsnittligt antal aktier under perioden eller periodens resultat per aktie.

⁽¹⁾ Avskrivningar 1 jan - dec 31 2017 uppgår till 2 567 (1 611).

Balansräkningar, TEUR	NOT	31 12 2017	31 12 2016
Tillgångar
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill	17	26 560	20 080
Övriga immateriella tillgångar	18	3 893	1 205
Materiella anläggningstillgångar	19	2 203	1 645
Andelar i intresseföretag	20	-	807
Långfristiga fordringar	21	593	1 108
Uppskjutna skattefordringar	22	538	1 632
Summa anläggningstillgångar		33 787	26 477
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager		10 417	11 435
Skattefordringar		752	255
Kundfordringar	23	25 792	12 959
Fordringar på intresseföretag	24	-	3 352
Långfristiga fordringar	21	6 732	4 814
Likvida medel	25	5 689	3 663
Summa omsättningstillgångar		49 382	36 478
Summa tillgångar		83 169	62 955
Eget kapital och skulder
EGET KAPITAL	26
Aktiekapital		12 622	12 326
Övrigt tillskjutet kapital		-1 650	-2 854
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		10 057	8 688
Summa eget kapital		21 028	18 159
SKULDER
Långfristiga skulder
Skatteskulder		3	3
Övriga skulder		615	360
Räntebärande skulder		11 230	5 021
Uppskjutna skatteskulder		1 295	732
Summa långfristiga skulder		13 143	6 116

Kortfristiga skulder

Summa eget kapital och skulder		83 169	62 955
Summa skulder		62 141	44 795
Summa kortfristiga skulder		48 998	38 679
Övriga skulder		11 500	9 899
Skatteskulder		2 796	3 033
Leverantörsskulder		18 367	13 752
Räntebärande skulder		15 015	11 627
Avsättningar	27	1 320	368

RAPPORT AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

TEUR	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2016	28	9 444	835	10 307
Årets totalresultat 2016			3 032	3 032
Valutaeffekter			-35	-35
Överförd ersättning enligt förvärvsanalys			5 065	5 065
Kostnader i samband med apportemission			-609	-609
Övrigt under-koncernen Strax			400	400
Förskjutning aktiekapital i legal moder	12 298	-12 298	–	–
Utgående eget kapital 31 12 2016	12 326	-2 854	8 688	18 159
Årets totalresultat 2017			1 679	1 679
Övrigt under koncernen Strax			-321	-321
Apportemission	296	1 204	-22	1 478
Utgående eget kapital 31 12 2017	12 622	-1 650	10 057	21 028

Kassaflödesanalyser, TEUR	NOT	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt		3 555	3 781
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		5 087	2 741
Betald skatt		-811	-320
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		7 831	6 202
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		2 196	-2 503
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		-11 793	1 926
Ökning(+)/minskning(-) långfristiga fordringar		1 302	-
Ökning(+)/minskning(-) övriga långfristiga skulder		195	-
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		4 242	-3 464
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 973	2 161
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av imateriella anläggningstillgångar		-346	-1 057
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-2 464	-2 222
Förvärv i dotterföretag		-6 917	-1 811
Avyttring av anläggningstillgångar		22	122
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-9 705	-4 968
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagande av räntebärande skulder		17 961	4 621
Amortering av räntebärande skulder		-8 588	-2 125
Övriga finansiella skulder		31	-
Förvärv minoritets intresse		-22	-
Räntekostnader		-1 699	-894
Kassaflöde från Finansieringsverksamheten		7 683	1 602
Periodens kassaflöde		1 951	-1 205
Valutakursdifferenser i likvida medel		75	-108
Likvida medel vid årets ingång		3 663	4 976
Likvida medel vid årets utgång	17, 25, 29	5 689	3 663

MODERFÖRETAGET

Resultaträkningar, TEUR	NOT	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
Nettoomsättning		878	398
Bruttoresultat		878	398
Administrationskostnader	30, 31, 32	-876	-621
Övriga rörelsekostnader		878	398
Rörelseresultat		2	-223
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Resultat från andelar i koncernföretag		-92	5 574
Ränteintäkter och liknande resultatposter	33	48	–
Räntekostnader och liknande resultatposter	33	-50	-32
Result efter finansiella poster		-92	5 319
Aktuell skatt		–	–
Årets resultat		-92	5 319
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, TEUR
Årets resultat		-92	5 319
Övrigt totalresultat		–	–
Årets totalresultat		-92	5 319

MODERFÖRETAGET

Balansräkningar, TEUR	NOT	31 12 2017	31 12 2016
Tillgångar
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar	34	131	131
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	35	75 693	75 693
Andelar i intresseföretag	36	–	7
		75 693	75 700
Summa anläggningstillgångar		75 824	75 831
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar:
Aktier och andelar som innehas för försäljning	37	6	22
Övriga fordringar		1 703	86
Fordring koncernbolag		1 675	–
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		21	19
		1 730	127
Kassa och bank	43	1	11
Summa omsättningstillgångar		1 731	138
Summa tillgångar		77 555	75 968

MODERFÖRETAGET

Balansräkningar, TEUR	NOT	31 12 2017	31 12 2016
Eget kapital och skulder
EGET KAPITAL	38
Bundet eget kapital:
Aktiekapital		12 624	12 328
Reservfond		785	785
		13 409	13 113
Fritt eget kapital:
Balanserade vinstmedel		62 407	55 884
Årets resultat		-92	5 319
		62 315	61 203
Summa eget kapital		75 724	74 316
SKULDER
Långfristiga skulder:
Skulder till kreditinstitut	39	816	–
Kortfristiga skulder:
Skulder till kreditinstitut	39	585	634
Leverantörssskulder		20	639
Skulder till koncernföretag	40	96	115
Övriga skulder		17	15
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	41	297	249
		1 015	1 652
Summa skulder		1 831	1 652
Summa eget kapital och skulder		77 555	75 968

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I MODERFÖRETAGETS EGET KAPITAL

TEUR	Aktie kapital	Reserv fond	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2016	3 893	785	20 252	24 930
Utskiftning			-9 538	-9 538
Kostnader i samband med utskiftning			-36	-36
Utdelning			-999	-999
Apportemission	8 435		46 814	55 249
Kostnader i samband med apportemission			-609	-609
Totalresultat 2016			5 319	5 319
Utgående eget kapital per 31 december 2016	12 328	785	61 203	74 316
Aportemission	296		1 204	1 500
Totalresultat 2017			-92	-92
Utgående eget kapital per 31 december 2017	12 624	785	62 315	75 724

Den 31 december 2017 uppgick aktiekapitalet i STRAX till 12 624 165 EUR fördelat på 120 592 332 aktier. Kvotvärdet uppgår till 0,10 EUR.

För ytterligare information om moderföretagets eget kapital hänvisas till Not 38.

MODERFÖRETAGET KASSAFLÖDESANALYSER

Kassaflödesanalyser, TEUR	NOT	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster		-92	5 266
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		72	-5 511
Betald inkomstskatt		–	–
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		-20	-245
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(-)/minskninga (+) av rörelsefordringar		-160	9 484
Ökning(-)/minskninga (+) av rörelseskulder		-596	606
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-776	9 845
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-1	–
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		–	-251
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1	-251
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utskiftat till aktieägare		–	-9 538
Kostnader i samband med apportemission		–	-645
Upptagna lån		767	593
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		767	-9 590
Periodens kassaflöde		-10	4
Likvida medel vid årets ingång		11	7
Likvida medel vid årets utgång	43	1	11

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

1. REDOVISNINGSPRINCIPER

Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter

Sedan 1 januari 2017 är Euro moderföretagets funktionella valuta som även utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Övriga tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, med finansiella tillgångar och skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Nya och ändrade IFRS

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från 2017 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Nya och ändrade IFRS som ännu inte börjat tillämpas

IFRS 9 Finansiella Instrument

IFRS 9 Finansiella instrument utfärdades av IASB i juli 2014. Den nya IFRS 9 kommer att ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering vad gäller klassificering och värdering av finansiella instrument.

IFRS 9 introducerar en ny utgångspunkt för klassificering av finansiella instrument baserat på avtalsmässiga kassaflöden från det finansiella instrumentet och den affärsmodell inom vilken instrumentet hålls. Redovisning av nedskrivningar kommer i framtiden att baseras på en framåtblickande ("expected loss") modell. IFRS 9 innefattar även nya regler gällande användning av säkringsredovisning med syfte att bättre visa bolagets riskhanteringsprocess, framför allt när det gäller att hantera icke-finansiella risker. Utöver det kräver även IFRS 9 ytterligare notupplysningar.

Dessa ändringar måste tillämpas för redovisningsperioder som påbörjas den 1 januari 2018 eller senare. Som en del av projektet att hantera övergången till IFRS 9 i Strax Holding GmbH koncernen har effekten av den nya standarden analyserats under 2017. Effekterna kommer inte ha någon väsentlig effekt.

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder

Den nya standarden IFRS 15 intäkter från avtal med kunder ersätter den nuvarande vägledningen för intäktsredovisning i IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal, samt relaterade uttalanden. IFRS 15 stipulerar en enhetlig och uttömmande modell för redovisning av intäkter från kunder.

Den nya standarden använder en fem-stegsmodell för att avgöra intäktsbeloppet och datum för redovisning. De första stegen i modellen är att identifiera relevanta avtal med kunder och de prestationsåtaganden som finns i kontrakten. Intäkter redovisas till det belopp som förväntas erhållas för varje distinkt prestationsåtagande som uppfylls vid en tidpunkt eller över tid.

Utöver fem-stegs-modellen, adresserar IFRS 15 ett antal olika specialämnen så som hantering av kostnader för att erhålla och uppfylla ett avtal, presentation av tillgångar och skulder hänförliga till ett avtal, returrättigheter, kommissioner och kundlojalitetsprogram. Utöver det är upplysningskraven i not väsentligt utökade. Därav kommer det i framtiden att krävas att kvalitativa och kvantitativa upplysningar görs för avtal med kunder gällande väsentliga uppskattningar och bedömningar, så väl som förändringar över tid.

Den nya standarden måste appliceras på redovisningsperioder som påbörjas den 1 januari 2018 eller senare. Baserat på analyser som genomfördes under 2017 förväntar sig STRAX inte någon väsentlig påverkan på koncernens årsredovisning. Utöver det kommer det för vissa typer av kontrakt innebära att tidpunkten för intäktsredovisning kommer att förändras, framför allt kan intäkter redovisas tidigare om komponenter för rörlig ersättning finns eller omföring av transaktionspris mellan prestationsåtaganden sker.

IFRS 16 Leases

Den 13 januari 2016 publicerade IASB IFRS 16 Leasingavtal. Den nya standarden kommer att ersätta den nuvarande standarden IAS 17 Leasinavtal så val som IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal, SIC-15 Förmåner i samband med teckning av operationella leasingavtal och SIC-27 Bedömning av den ekonomiska innebörden av transaktioner som innefattar leasingavtal.

IFRS 16 eliminerar den nuvarande klassificeringsmodellen för en leasetagares leasingavtal som antingen operationella eller finansiella leasingavtal, och introducerar istället en enda redovisningsmodell för leasetagare som kräver att leasetagare redovisar en tillgång och skuld för leasingavtal med en löptid på mer än tolv månader. Det innebär att tidigare leasingavtal som hållits utanför balansräkningen nu kommer att redovisar på ett sätt som i stort är jämförbart med nuvarande redovisning av finansiell leasing.

IFRS 16 ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Som en del av projektet att hantera övergången till IFRS 16 för koncernen kommer effekterna av den nya standarden att analyseras under räkenskapsåret 2018. Koncernen kommer att tillämpa standarden för det räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderföretag och dotterföretag.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare, i STRAX fall verkställande direktören, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet.

Klassificering m.m.

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Skulder klassificeras som långfristiga om företaget per slutet av rapportperioden har en ovillkorad rätt att betala senare än 12 månader efter rapportperiodens slut. Andra skulder redovisas som kortfristiga.

Konsolideringsprinciper Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderföretaget, STRAX AB. Bestämmande inflytande föreligger om ägarföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom

en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv (av dotterföretag som konsolideras) där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. Finansiella rapporter för dotterföretag som konsolideras ingår i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag som konsolideras elimineras vid konsolidering.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag över vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Koncernen redovisade värde på andelar i intresseföretag motsvaras av koncernens andel i intresseföretagets eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som "Andel i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intresseföretagen redovisas på en separat rad i koncernens övrigt totalresultat.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Intäkter

Intäkter och övriga rörelseintäkter redovisas när varorna har överförts eller tjänsterna utförts. I detta sammanhang anses varor vara överförda när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen.

Om kunden har beviljats en returrätt (för STRAX omfattar detta kundernas rättighet att returnera produkter och rättigheten att häva köpeavtal) redovisas intäkten när sannolikheten för returen kan bedömas tillförlitligt. För detta syfte beräknas returfrekvenser baserat på historisk data och används för prognos av framtida returåtaganden. Intäkt redovisas inte för den andel för vilken retur väntas, utan istället redovisas en avsättning. Avsättningens storlek motsvarar priset för varorna som levererats för vilka en retur väntas, med hänsyn tagen till kostnaden som uppstår för att hantera returen och förlusterna som uppkommer från försäljning av dessa varor. Intäkter redovisas netto, d.v.s. summan av det kunderna betalar med avdrag för moms och försäljningsavdrag (rabatter, bonusar, kassarabatter, m.m.).

Rörelseutgifter redovisas som en kostnad när tjänsterna utförts eller när de är förbrukade.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån och valutakursdifferenser. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.

Finansiella instrument

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala även om fakturan ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionsutgifter, motsvarande anskaffningsvärde, utom finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifter inte läggs till det redovisade värdet utan redovisas som kostnad i resultatet. Det finansiella instrumentet klassificeras vid första redovisningen utifrån det syfte instrumentet förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter.

Kundfordringar

Kundfordringar består av finansiella tillgångar som inte är derivat och har fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Kundfordringar är utestående belopp från försäljning av varor eller utförandet av tjänster inom utrymmet för normal affärsverksamhet. De inkluderas i omsättningstillgångar om dess förfallodatum inte inträffar senare än tolv månader efter rapporteringsperiodens slut. De med förfallodatum senare än tolv månader efter rapporteringsperiodens slut inkluderas i anläggningstillgångarna (långfristig fordran).

Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och redovisas vid den efterföljande värderingen till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. En nedskrivning redovisas när det finns objektiva indikationer på att utestående betalningar inte är fullt indrivningsbara (såsom vid händelser av försenade betalningar eller kundens obestånd). Reserver för osäkra kundfordringar redovisas på ett separat reservkonto. De bokas bort vid samma tidpunkt som när motsvarande nedskriven fordran bokas bort.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Räntebärande skulder

Lån redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande det verkliga värdet av vad som erhållits med avdrag för transaktionskostnader och eventuella över- och underkurser. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden, vilket innebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp samt kostnader i samband med upplåning periodiseras över lånets förväntade löptid. Periodiseringen beräknas på basis av lånets initiala effektiva ränta.

Leverantörsskulder och andra rörelseskulder

Rörelseskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten vilket, på grund av den korta löptiden, normalt innebär nominellt värde.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder (2-5 år)

Immateriella tillgångar

Goodwill utgörs av det belopp med vilket anskaffningsvärdet för den förvärvade verksamheten överstiger det i förvärvsanalysen fastställda verkliga värdet av de identifierbara nettotillgångarna. I samband med att verksamheter förvärvas fördelas goodwill på kassagenererande enheter. Goodwill har obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av årligen. Goodwill nedskrivningsprövas istället varje år och när indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Det redovisade värdet utgörs av anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinns i Not 14 Immateriella tillgångar på sidan 76-77.

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna, som uppgår till tre till sex år.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar, inklusive goodwill, prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. En nedskrivning redovisas när en tillgång eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Goodwill prövas alltid fördelat på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter.

Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts och för icke finansiella tillgångar med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.

Varulager

De varor som redovisas som varulager i enlighet med IAS 2 (Varulager) redovisas initialt till anskaffningsvärdet. Anskaffningsvärdet bestäms antingen på basis av en individuell värdering av inköp från perspektivet av upphandlingsmarknaden eller genom användande av metoden för genomsnittlig kostnad. Ersättningar från leverantörer som klassificerats som minskningar av anskaffningsvärdet reducerar det redovisade värdet på varulagret. Vid slutet av rapporteringsperioden värderas varulager till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för

uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Risker som uppkommer från genomsnittliga lagringstider som överstiger det normala och/eller reducerad användbarhet reflekteras genom nedskrivning till nettoförsäljningsvärde.

Om skälet för nedskrivning till nettoförsäljningsvärdet av varorna inte längre existerar, redovisas en återföring. Eftersom STRAX varulager inte träffas av definitionen av kvalificerade tillgångar i enlighet med IAS 23 (Låneutgifter) aktiveras inte direkt hänförbar ränta på lånat kapital till varulagret.

Leasade tillgångar

Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren; om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. I koncernen förekommer endast operationell leasing. Som operationell leasetagare redovisas den underliggande tillgången inte i balansräkningen. Leasingavgifterna redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen, i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen; hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Skattelagstiftningen innehåller vissa spärregler vid ägarförändringar i bolag med skattemässiga underskott. Spärreglerna innebär att befintliga skattemässiga underskott kan komma att förbrukas vid större ägarförändringar. Reglerna innefattar även begräsningar i rätten att utnyttja skattemässiga underskott under en femårig karensperiod mot koncernbidrag. Ägarförändringen i samband transaktionen där Novestra genom en apportemission förvärvar samtliga utestående aktier i STRAX är av sådan art att bolaget gör bedömningen att de befintliga skattemässiga underskotten bör kvarstå. Då relativt få rättsfall finns till ledning på området finns dock en risk att transaktionen kan bedömas annorlunda vid en prövning med följd att underskotten helt eller delvis kan komma att förbrukas.

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

Upplysning lämnas om eventualförpliktelser när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna

IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-

– Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2017 har inte haft någon effekt på moderbolagets redovisning.

bolagets finansiella rapporter.

– Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden

– Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Strax koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 17 maj 2018.

2. RISKEXPONERING OCH RISKHANTERING

Riskbedömning, d.v.s. identifiering och utvärdering av bolagets risker, är en årligen återkommande process inom STRAX. Riskbedömningen görs i form av självutvärdering och innefattar även att skapa handlingsplaner för att reducera identifierade risker. De mest väsentliga riskerna i STRAX verksamhet är affärsmässiga risker, operativa risker, samt finansiella risker relaterade till fordringar, föråldrande varulager och valutaeffekter. Övriga risker som kan påverka bolagets finansiella verksamhet är likviditets, ränteoch kreditrisker. Bolaget är vidare beroende av ett antal nyckelpersoner, medarbetare och konsulter för att driva versksamheten samt är beroende av en fungerande leverantörskedja, logistik och lagerhantering.

Kontrollaktiviteter

Konkurrens

STRAX är verksamma på en konkurrensutsatt marknad. I vissa fall konkurrerar STRAX med aktörer som kan erbjuda ett mer komplett sortiment av varor och tjänster, är större, har bättre tillgång till finansiering samt större finansiella, tekniska, marknadsförings- och personalresurser. STRAX framtida konkurrenssituation är bland annat beroende av deras förmåga att möta befintliga och framtida marknadsbehov. Det finns en risk för att STRAX inte kommer att framgångsrikt utveckla/leverera nya konkurrenskraftiga varor och tjänster eller att kostnadskrävande investeringar, omstruktureringar och/eller prissänkningar behöver genomföras för att anpassa verksamheten till en ny konkurrenssituation. En ökad konkurrens från befintliga eller nya aktörer, eller en försämrad förmåga att möta efterfrågan på sina varor och tjänster, skulle kunna medföra en väsentligt negativ inverkan på STRAX verksamhet, rörelseresultat,

finansiella ställning och framtidsutsikter.

Höjda inträdesbarriärer

På marknader som STRAX är verksam på har på senare år flera konsolideringar skett vilket skapat nya aktörer som ökat konkurrensen och därmed även höjt inträdesbarriärerna till för STRAX relevanta marknader. Det finns en risk att det i framtiden kommer finnas inträdesbarriärer som omöjliggör att STRAX kommer kunna etablera sig på vissa marknader. Skulle en sådan risk förverkligas kan det leda till att STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter påverkas negativt.

Tillverkare och leverantörer

STRAX är i sin produktion beroende av att samarbetet med leverantörer och tillverkare fungerar. Skulle samarbetet med tillverkare och leverantörer i framtiden försämras skulle detta kunna leda till att STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter påverkas negativt.

Samarbeten och utlicensiering

STRAX tillverkar flera av sina produkter på licens eller genom samarbeten med andra parter. Skulle sådana licens- eller samarbetsavtal i framtiden förändras eller upphöra skulle detta kunna negativt påverka STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter.

Immateriella rättigheter

En väsentlig del av STRAX verksamhet och affärsstrategi är kopplade till STRAX produkter och teknologi. STRAX förlitar sig på en kombination av patent- och varumärkeslagar, affärshemligheter, sekretessförfaranden och avtalsbestämmelser som ska skydda STRAX immateriella rättigheter. Det föreligger en risk att STRAX inte kommer erhålla patent- eller varumärkesskydd eller inte kommer kunna bibehålla sekretessen kring affärshemligheter i den utsträckning som bolaget önskar, vilket kan innebära att någon obehörigen kan tillgodogöra sig viktiga rättigheter tillhörande STRAX. Vidare finns en risk att STRAX blir indragen i rättsliga eller administrativa förfaranden avseende immateriella rättigheter, vilket kan avse omfattande skadeståndsanspråk eller andra krav på betalningar. Utfallet av sådana förfaranden är svåra att förutse. Vid negativt utfall i ett större rättsligt eller administrativt förfarande kan, oavsett om det grundas på dom eller förlikning, STRAX åläggas betydande betalningsansvar. Skulle någon av ovannämnda risker förverkligas skulle det kunna få väsentligt negativ effekt för STRAX verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Kreditrisk

STRAX är exponerat mot sina kunder, främst vad gäller utestående kundfordringar, och kan påverkas negativt om en kund blir insolvent eller går i konkurs. STRAX ger vanligen sina kunder kredit vilken tidvis kan motsvara en stor del av STRAX nettoomsättning. STRAX är därför utsatt för en risk att kunderna inte betalar för de produkter och tjänster de har köpt eller betalar senare än väntat. Risken ökar under perioder med ekonomisk nedgång och osäkerhet. Det finns därmed en risk för att STRAX kunder inte kan betala som förväntat för de produkter och tjänster de köpt vilket kan ha en väsentligt negativ inverkan på STRAX verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Leverantörskedja och lagerhantering

Lager utgör en betydande andel av STRAX tillgångar och hantering, förvaring och omlokalisering av lager är kostsamt. En effektiv leverantörskedja och lagerhantering är därför viktig för STRAX verksamhet. Ineffektivitet i lagerhanteringen (exempelvis i form av fel eller försummelser i prognoser eller beställningar från STRAX eller dess kunder) kan medföra ett för stort eller otillräckligt lager av en viss produkt eller produktgrupp. Ett för brett produktutbud kan leda till ett överskottslager som exponerar STRAX för risken att lagret måste skrivas ned. Ett otillräckligt lager kan istället leda till extra kostnader för STRAX för att kunna uppfylla sina åtaganden mot kunder eller möta en ökad efterfrågan (exempelvis genom att behöva köpa in material och komponenter till högre priser eller kostnader för express-frakt). Vid lagerhantering kan även produkter och komponenter skadas eller på annat sätt påverkas så att deras värde minskar och därmed leda till att lagret måste skrivas ned. En ineffektiv leverantörskedja och lagerhantering kan ha en

väsentligt negativ inverkan på STRAX verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Interna omstruktureringar

STRAX utvärderar kontinuerligt behovet av interna omstruktureringar i syfte att effektivisera sin verksamhet. Skulle tidigare genomförda, pågående eller framtida omstruktureringar inte leda till de förväntade resultaten kan detta negativt påverka STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter.

Kundrelationer

Som leverantör av produkter och tjänster är STRAX beroende av sina relationer till kunder för att bolaget ska lyckas med att marknadsföra och sälja sina produkter och tjänster. Om STRAX relation till nuvarande eller framtida kunder försämras kan bolagets kundbas och därmed även STRAX verksamhet, rörelseresultat, finansiella ställning och framtidsutsikter påverkas negativt.

Regulatoriska krav

Vissa delar av STRAX verksamhet bedrivs inom områden som påverkas av lagar och regleringar från olika myndigheter. Sådana regleringar kan t.ex. utgöras av standarder som vissa produkter måste uppfylla eller regleringar och lagar som påverkar hur STRAX kan tillverka sina produkter eller bedriva sin verksamhet. Skulle det tillkomma nya regleringar som innebär strängare krav eller förändrade förutsättningar för tillverkning av produkter eller hur STRAX i övrigt bedriver sin verksamhet, kan detta ha en väsentligt negativ inverkan på STRAX verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Nyckelpersoner, medarbetare och konsulter

STRAX framtida framgång är i viss mån beroende av Bolagets ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner som bidrar med expertkunskap, erfarenhet och engagemang. Bolaget har ingått anställningsavtal med nyckelpersoner på villkor som Bolaget anser vara marknadsmässiga. Det finns en risk för att Bolaget inte kommer att lyckas behålla eller rekrytera kvalificerad personal i framtiden. Om Bolaget är oförmöget att behålla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner, eller rekrytera nya ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner för att ersätta personer som lämnar Bolaget, kan det ha en väsentlig negativ inverkan på Bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Finansieringsrisk

Huvuddelen av Koncernens finansiering är covenant-baserad, d.v.s. låneavtalet innehåller finansiella villkor som STRAX som låntagare förbundit sig att uppfylla. Det innebär att kostnaderna för befintliga krediter kan komma att bli väsentligt högre vid avsteg från de i avtalet intagna finansiella villkoren eller vid bestående eller upprepade avsteg att avtalet sägs upp eller begränsas i omfattning. Koncernen är beroende av att befintliga krediter och kreditramar består för att finansiera verksamheten. Koncernen har en kort- och långsiktig likviditetsplan för att säkerställa den omedelbara och framtida betalningsförmågan, dock finns risken att finansiering inte kan erhållas vid behov eller endast erhållas mot avsevärt ökade kostnader. STRAX verksamhet bedrivs med en stor andel eget kapital och bolaget kan för närvarande inte se vare sig kort- eller långsiktigt ytterligare finansieringsbehov.

Valutarisk

Med valutarisk avses risken för att valutakursförändringar ska påverka Koncernens finansiella ställning negativt. Valutarisk kan delas upp i transaktionsexponering och omräkningsexponering.

Transaktionsexponering uppkommer som ett resultat av att bolagen inom Koncernen genomför transaktioner i annan valuta än den lokala valutan, till exempel genom att importera produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller genom att sälja produkter i utländsk valuta. Vid omräkning av nettoresultatet och nettotillgångar i sådana utländska dotterbolag till koncernvalutan SEK kan Bolaget exponeras för

Väsentliga minskningar i värdet av någon utländsk valuta gentemot SEK kan därmed få negativa effekter på STRAX resultat och finansiella ställning, likväl som fluktuationer inbördes mellan framförallt USD/EUR, USD/ GBP och EUR/GBP har påverkan på Koncernens kassaflöde, resultat och finansiella ställning.

Finansiella risker och hantering av finansiell ställning

Hantering av finansiell ställning

Koncernens målsättning med kapitalhantering är att uppnå och bibehålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnader, generera fritt kassaflöde, att hantera fordringar och skulder samt att uppnå krav i särskilda lånevillkor och koncernens låneavtal.

För att säkerställa att soliditeten är i linje med erforderliga krav enligt befintliga låneavtal vid de tidpunkter som avläsning och rapporteringsskyldighet föreligger har ett antal ytterligare kontroller introducerats under 2017. Avsikten med kontrollerna är att säkerställa att rörelsekapitalet och därigenom totala tillgångar utvecklas som förväntat genom bland annat koordinering av inköp och försäljning. Med nuvarande skuldsättningsnivå och den dynamiska naturen av koncernens sammansättning av skulder förväntas STRAX koncernen generera tillräckligt operativt kassaflöde för att möta alla åtaganden och betalningar hänförliga till befintliga skulder. STRAX koncernen hanterar kapitalet baserat på soliditet och vidtar åtgärder vid behov baserat på den ekonomiska utvecklingen, med målsättningen att bibehålla en soliditet som är lika med eller överstiger 25 procent. Vid utgången av 2017 uppgick soliditeten till 25 procent (29).

31 12 2017	31 12 2016
83 169	62 955
21 028	18 159
25%	29%

Ökningen av totala tillgångar och därigenom balansomslutningen är bland annat hänförlig till ökningen av långfristiga och kortfristiga skulder efter en utökning av räntebärande finansiering i oktober 2017 och effekten av ökningen av eget kapital med anledning av resultatet för 2017.

Vid beräkning av soliditeten enligt villkoren i befintliga låneavtal i den tyska underkoncernen skall likvida medel uppgående till 5 689 (3 663) avräknas från finansiella skulder. Vidare skall skulder hänförliga till tilläggsköpeskillingar från förvärv om totalt 655 (4 498) avräknas från balansomslutningen. Sammantaget resulterar detta i en justerad soliditet om 27 procent (33).

	31 12 2017	31 12 2016
Totala tillgångar	83 169	62 955
Likvida medel	-5 689	-3 663
Skulder relaterade till tílläggsköpeskilling	-655	-4 498
Justerad balansomslutning	76 825	54 794
Eget kapital	21 028	18 159
Justerad soliditet	27%	33%

Finansieringen tillhandahållen från kreditinstitut är villkorad av efterlevnad av särskilda villkor, så kallade "covenants". Dessa covenants beräknas baserade på de finansiella rapporter som STRAX koncernen upprättar enligt IFRS. För det fall de särskilda villkoren enligt låneavtalen ej uppfylls har bankerna, i detta fallet UniCredit Bank AG, Bayerische Landesbank, Sparkasse Köln-Bonn, Postbank and Swedbank, rätten att kräva ersättning och/eller säga upp avtalen.

De särskilda villkoren omfattar tre avstämningar:

Soliditet
Skuldsättning/EBITDA
Belåningsbas för rörelsekapital

Vid beräkning av uppfyllelsen av de särskilda villkoren görs vissa anpassningar efter överenskommelse med bankerna, exempelvis beräkningsbasen för balansomslutningen enligt ovan men även för vissa poster av engångskaraktär som belastat resultatet.

Finansiell riskhantering

Som en del in den finansiell ariskhanteringen tillhandahåller STRAX Holdling GmbH tjänster till övriga affärsenheter inom STRAX koncernen. Som en del av dessa tjänster övervakar och rapporterar de finansiella riskerna hänförliga till de olika affärsområdena. Dessa risker

inkluderar marknadsrisker (valutakursrisker, ränterisker, räntepåverkan på verkligt värde och prisrisker), kredit- och likviditetsrisker. I syfte att minska dessa risker kan derivat och säkringskontrakt användas vilket också har skett under räkenskapsåret 2017. Dessa finansiella derivat har framför allt bestått i ränte-swappar och valuta-säkringar. Syftet med dessa åtgärder är att begränsa risken hänförlig till ränta och valuta som uppstår i koncernens löpande verksamhet och relaterad till koncernens finansiering.

Koncernen är inte engagerad i någon handel med finansiella instrument, inklusive derivat, i spekulativt syfte.

Koncernens riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten avseende utvecklingen av de finansiella marknaderna och syftar till att minimera potentiellt negativa effekter på STRAX koncernens finansiella ställning.

Riskhanteringen sker centralt och leds av finansavdelningen, som identifierar, utvärdrar och begränsar riskerna i nära samarbete med de operativa affärsenheterna. Arbetet innefattar även att utarbeta instruktioner och dokumentation för specifika avdelningar hur de skall hantera, valutarisk, ränterisk och kreditrisker i deras specifika verksamhet, användande av finansiella derivat och övriga finansiella instrument och hur överskottslikviditet skall hanteras.

Marknadsrisk

Valutarisker och känslighetsanalys hänförlig till valuta

STRAX koncernen har en global verksamhet och är därigenom exponerad mot valutarisker hänförliga till förändring i växelkurser mellan olika valutor, framför allt USD, GBP, SWF, DKR, SEK, NOK, HKD, RMB. Huvuddelen av koncernens inköp av varor sker I Asien vilket ger en exponering mot USD, HKD and RMB.

Valutarisken relaterar framför allt till inköp och försäljning i resultaträkningen samt tillgångar och skulder redovisade i balansräkningen.

Känslighetsanalysen inkluderar utestående monetära värden i andra valutor än EUR, redovisade i EUR i vid balansdagen och med en beräkning av en förändring om 10 procent i valutakursen.

						Valutafluktuationer +10%
						Kreditexponering
RESULTAT								EGET KAPITAL
TEUR	SEK	USD	GBP	HKD	Övrig	Totalt	SEK	USD	GBP	HKD	Övrig	Totalt
2017-12-31	-295	76	-345	-334	-300	-1 198	-295	76	-345	-334	-300	-1 198
2017-12-31 efter skatt	-197	51	-230	-223	-200	-799	-197	51	-230	-223	-200	-799
2016-12-31	-145	-188	-244	-110	-268	-955	-145	-188	-244	-110	-268	-955
2016-12-31 efter skatt	-97	-125	-163	-73	-179	-637	-97	-125	-163	-73	-179	-637

						Valutafluktuationer -10%
Kreditexponering
RESULTAT								EGET KAPITAL
TEUR	SEK	USD	GBP	HKD	Övrig	Totalt	SEK	USD	GBP	HKD	Övrig	Totalt
2017-12-31	242	-61	283	273	245	982	242	-61	283	273	245	982
2017-12-31 efter skatt	161	-41	182	173	163	655	161	-41	189	182	163	655
2016-12-31	119	154	200	90	221	784	119	154	200	90	221	784
2016-12-31 efter skatt	79	103	133	60	147	523	79	103	133	60	147	523

Ränterisk

Samtliga koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder och räntebärande har rörlig ränta. Det finns en finansiell risk om räntesatsen går upp.

Ränterisk

Inlåningsränta +/-1%

	Årets resultat	Eget kapital
2017 12 31	225	225
2017 12 31 efter skatt	150	150
2016 12 31	70	70
2016 12 31 efter skatt	47	47

LIkviditetsrisk

Utvecklingen av likviditeten i koncernen följs löpande och risken för likviditetsbrist motverkas genom likviditetsplanering. Likviditetsplaneringen tar hänsyn till förväntade in- och utbetalningar av finansiella tillgångar och skulder samt förväntat kassaflöde från den operativa verksamheten. Planeringen sker för varje i koncernen ingående bolag och sammanställs för koncernen.

Målsättningen är att åstadkomma en kontinuerlig balans av likviditetsbehoven och upprätthålla en beredskap genom utnyttjandegraden på befintliga flexibla räntebärande faciliteters som checkräkningskrediter. Koncernen använder även "cash-pooling" för att hantera likviditetnen inom koncernen effektivt. Återsåtende likviditestsbehov tillgodoses genom utnyttjande av befintliga kreditutrymmen. Outnyttjade befintliga kreditutrummen vid räkenskapsårets utgång uppgick till 6 363 (2 128).

Nedanstående sammanställning över förfall visar koncernens finansiella skulder per kategori, baserat på värden i balansräkningen vid årets utgång.

Balansräkningsposter per den 31 12 2017	< 1 år	1-5 år	Totalt
Lån	15 015	11 230	26 245
Övriga finansiella skulder	8 528	417	8 945
Leverantörsskulder och övrigt	18 367	-	18 367
Totalt	41 910	11 647	53 557

Balansräkningsposter per den 31 12 2016	< 1 år	1-5 år	Totalt
Lån	11 626	5 022	16 648
Övriga finansiella skulder	6 448	203	6 651
Leverantörsskulder och övrigt	13 752	-	13 752
Totalt	31 827	5 225	37 051

	STRAX

(TEUR)		Protection	Power		Audio			Connected devices		Övrigt	Totalt
		1 jan – 31 dec	1 jan – 31 dec		1 jan – 31 dec			1 jan – 31 dec	1 jan – 31 dec		1 jan – 31 dec
	2017	2016	2017	2016	2017	2016	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Nettoomsätt ning	58 272	53 575	13 790	11 991	17 526	13 286	4 254	6 004	6 222	6 914	100 065	91 770
Kostnad för sålda varor	-40 223	-35 862	-9 723	-9 144	-13 799	-9 870	-3 466	-5 571	-4 747	-5 601	-71 958	-66 048
Bruttoresultat	18 049	17 713	4 067	2 847	3 727	3 416	788	433	1 475	1 313	28 107	25 722

Försäljnings kostnader	-9 948	-9 538	-2 242	-1 533	-2 054	-1 839	-435	- 233	-813	- 707	-15 491	-13 851
Administrations kostnader	-4 762	-3 559	-1 073	- 572	-983	- 686	-208	- 87	-389	- 264	-7 416	-5 168
Övriga rörelse kostnader	-3 082	-5 061	-694	- 813	-636	- 976	-135	- 124	-252	- 375	-4 799	-7 349
Övriga rörelsein täkter	3 377	3 831	761	616	697	739	147	94	276	284	5 258	5 563
Rörelseresultat	3 634	3 386	819	544	750	653	159	83	297	251	5 659	4 917

3. RÖRELSESEGMENT 12 MÅNADER, KONCERNEN

Geografisk information

Strax har en global verksamhet, störst andel personal samt lager finns i Tyskland.

Nedanstående geografiska information visar försäljning och anläggningstillgångar per geografisk marknad baserad på var tillgångarna finns

	01 01 2017	01 01 2016
Försäljning	31 12 2017	31 12 2016
Västeuropa
Danmark	7	113
Frankrike	10 323	10 963
Tyskland	15 921	18 661
Nederländerna	2 756	2 724
Schweiz	15 155	16 294
Österrike	11	96
Norge	3 802	3 339
Polen	2 996	3 296
Sverige	7 807	10 496
Storbritannien	10 664	14 033
Spanien	769	-
Nordamerika	19 388	8 297
Resten av världen	10 466	3 458
Totalt	100 065	91 770

	01 01 2017	01 01 2016
Anläggningstillgångar	31 12 2017	31 12 2016
Västeuropa
Danmark	2	25
Frankrike	2 890	2 473
Tyskland	4 457	4 210
Nederländerna	772	615
Schweiz	4 243	3 676
Österrike	3	22
Norge	1 064	753
Polen	839	744
Sverige	7 958	8 141
Storbritannien	2 985	3 166
Spanien	215	-
Nordamerika	5 428	1 872
Resten av världen	2 930	780
Totalt	33 787	26 477

Kunder som utgör mer än 10%
-----------------------------	--	--	--	--

01 01 2017	01 01 2016 31 12 2016
31 12 2017
- -	13 019 14%
- -	10 783 12%

Ingen kund utgörde mer än 10% av total försäljning under 2017.

4. NETTOOMSÄTTNING, KONCERNEN

Nettoomsättning avser försäljning av produkter.	01 01 2017 31 12 2017		01 01 2016 31 12 2016
Intäkter per segment	Intäkter	%	Intäkter	%
Protection	58 272	58,2%	53 575	58,4%
Audio	17 526	17,5%	13 286	14,5%
Power	13 790	13,8%	11 991	13,1%
Connected Devices	4 254	4,3%	6 004	6,5%
Övrigt	6 222	6,2%	6 914	7,5%
Totalt	100 065	100%	91 770	100%

Försäljning fördelat per geografiskt område

	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
Västeuropa	70 211	80 015
Nordamerika	19 388	8 297
Resten av världen	10 466	3 458
Totalt	100 065	91 770

Försäljning fördelat per geografiskt område

5. KOSTNAD SÅLDA VAROR, KONCERNEN

Kostnad för sålda varor är alla kostnader som har uppstått för att generera försäljning under perioden. Kostnad för sålda varor inkluderar fraktkostnader i samband med transport av sålda varor, avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och personal relaterade kostnader.

6. RÖRELSEKOSTNADER, KONCERNEN

Rörelsekostnader är klassificerad per funktion.

7. FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER, KONCERNEN

Försäljningskostnader är huvudsakligen personalkostnader, hyra, materialkostnader samt avskrivningar relaterade till försäljningsaktiviteter.

8. ADMINISTRATIONSKOSTNADER, KONCERNEN

Administrationskostnader är huvudsaklingen personalkostnader, hyra, och konsulttjänster samt avskrivningar relaterad till administrationsaktiviteter.

9. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER, KONCERNEN

Övriga rörelsekostnader innefattar till största delen valutakursförluster.

10. KOSTNADER PER FUNKTION, KONCERNEN	Kostnad sålda	Försälj nings	Administ rations	Övriga rörelse	Totalt
	varor	kostnader	kostnader	kostnader
Personal kostnader	3 398	7 936	2 380	-	13 714
Övriga externa kostnader	720	7 410	4 357	4 782	17 269
Avskrivningar	1 727	145	679	17	2 567
	5 845	15 491	7 416	4 799	33 550

11. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER, KONCERNEN

Övriga rörelseintäkter innefattar till största delen valutakursvinster.

12. FINANSIELLA INTÄKTER, KONCERNEN	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
Ränteintäkter och liknande resultatposter	142	30
13. FINANSIELLA KOSTNADER, KONCERNEN	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
Räntekostnader och liknande resultatposter	-2 058	1 165

14. INKOMSTSKATT, KONCERNEN

Skatt, den förväntade inkomstskatten och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas som den beräknade inkomstskatten i varje dotterbolag med tillämpning av varje lands/ skattehemvists lagstiftning.

	01 01 2017	01 01 2016
	31 12 2017	31 12 2016
Inkomstskatter
Aktuell skattekostnad/intäkt under året	-1 255	1 273
Aktuell skattekostnad/intäkt från tidigare år	793	291
Summa aktuell skattekostnad/intäkt	-461	1 564
Uppskjutna skatter
Uppskjuten skattekostnad/intäkt avs tillfälliga differenser	-199	251
Uppskjuten skattekostnad/intäkt från skattemässiga
underskott	-1 107	-1 232
Summa uppskjuten skattekostnad/intäkt	-1 306	-981
Summa skattekostnad/intäkt	-1 768	583

14 (FORTSÄTTNING)

Inkomstskatter består av svenska skatter samt utländska skatter. Skattesatsen I Sverige under 2017 har uppgått till 22 procent (22) vilket innebär att utgångspunkten för koncernens skattesats är 22 procent.

Sammanställning över skattefordringar och skatteskulder vid utgången av perioden:

	01 01 2017
	31 12 2017	31 12 2016
Kortfristiga skattefordringar	752	255
Uppskjutna skattefordringar	538	1 632
Totala skattefordringar	1 289	1 887
Kortfristiga skatteskulder	2 796	3 034
Uppskjutna skatteskulder	1 295	732
Långfristiga skatteskulder	3	3
Totala skatteskulder	4 094	3 769

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med utgångspunkt från gällande skattesatser i varje enskilt skattesubjekt på respektive balansdag.

Vid beräkning av uppskjutna skattefordringar har en bedömning gjorts avseende hur stor del av de befintliga skattemässiga underskotten som kan komma att utnyttjas genom att motsvarande skattemässiga vinster genereras. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast som tillgång till den del den bedöms kunna utnyttjas.

		31 12 2016
Uppskjuten	Uppskjuten	Uppskjuten	Uppskjuten
fordran	skatteskuld	skattefordran	skatteskuld
-	769	4	-
-	4	-	-
17	-	-	104
-	95	34	208
44	237	40	107
30	189	-	16
448	-	1 555	-
538	1 295	1 632	732
-	-	73	435
538	1 295	1 559	297
	skatte	31 12 2017

Årets redovisade skattekostnad om 1 768 (583) avviker med 1 030 (-258) från den förväntade skattekostnaden om 738 (841) baserat på resultat före skatt enligt resultaträkningen med tillämpning av skattesatsen i Sverige om 22 procent.

	01 01 2017	01 01 2016
Astämning effektiv skatt, koncernern	31 12 2017	31 12 2016
Resultat före skatt	3 555	3 821
Förväntad skattesats	22,00%	22,00%
Förväntad skattekostnad	738	841
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	-329	-449
Skatteeffekter för tillägg eller avdrag på lokala skatter	382	464
Skatteeffekter hänförliga till tidigare år	-723	291
Föränding av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	399	-
Återföring av tidigare aktiverade skattemässiga underskott	1 277	-
Aktivering av tidigare års ej aktiverade skattemässiga underskott	-475	-539
Förändring hänförlig till ändrade skattesatser	150	-
Övriga skatteeffekter	349	-25
Redovisad effektiv skatt	1 768	583
Redovisad effektiv skattesats	50%	15%

I den tyska underkoncernen pågår sedan april 2018 en skatterevision. Skatterevisionen omfattar beskattningsåret 2013 under vilket en konvertering av skuld mot eget kapital skedde i Strax Holding GmbH. Den skattemässiga hanteringen av konverteringen diskuterades i samband med en föregående skatterevision, dock utan beslut i frågan då beskattningsåret 2013 ej omfattades av revisionen. Hanteringen av konverteringen kräver vissa bedömningar och därför har rådgivare anlitats för att bedöma frågan. Rådgivaren har efter genomlysning meddelat att de stödjer ledningens bedömningar och hantering av frågan. Dock finns en risk att skattemyndigheterna ej instämmer med den position som har tagits, vilket skulle medföra en ökning av den skattemässiga vinsten i Strax Holding GmbH med 10.1 MEUR innebärande en skatteeffekt om 3.2 MEUR (antaget den gällande aktuella skattesatsen i Tyskland om 32 procent). Eget kapitalvärdet av skuldkonverteringen uppgår till 10.1 MEUR.

15. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER, KONCERNEN

Medelantalet anställda och könsfördelning

Medelantalet anställda under året uppgår tll 211 (197), varav 118 (111) män och 92 (86) kvinnor.

Geografisk fördelning:	2017	2016
Västeuropa	162	164
Nordamerika	8	7
Resten av världen	41	26
Totalt	211	197

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen och övriga ledande befattningshavare bestod, i likhet med föregående år av män.

	01 01 2017	01 01 2016
	31 12 2017	31 12 2016
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och andra ersättningar:
Styrelse och VD	540	535
Ledande befattningshavare	342	265
Totala löner och andra ersättningar	882	800
Sociala kostnader:
Styrelse, och VD	47	46
(varav pensionskostnader)	4	3
Ledande befattningshavare	140	49
(varav pensionskostnader)	48	14
Totala sociala kostnader	239	112
Totala löner och andra ersättningar samt sociala kostnader	1 121	912

Information om ledande befattningshavares förmåner

Ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare avses högsta ledningen definierad som bolagets VD och arbetande styrelseledamot och ingår i styrelse, VD, CFO och CMO. Övriga ledande befattningshavare har ej definierats.

Styrelsearvoden

Enligt beslut vid årsstämman 2017 skall styrelsearvoden utgå med totalt 35 (35). Årsstämman beslutade att styrelsearvode ska utgå med 100 vardera till de två styrelseledamöter som anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och 15 till styrelseordföranden, vilket styrelsearvodet avser perioden från och med det att styrelseledamoten väljs vid årsstämma till och med nästkommande årsstämma.

Principer för ersättningar till ledande befattningshavare

Högsta ledningen har fast ersättning för utfört arbete smat ha rätt att deltaga i aktiebaserade incitamentsprogram.

Nu gällande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Årsstämman den 23 maj 2017 beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Bolagets ledande befattningshavare och övriga anställda enligt nedanstående. Styrelsens förslag överensstämmer i huvudsak med tidigare tillämpade riktlinjer för ersättning till Bolagets ledande befattnings–havare samt rörlig ersättning till Bolagets anställda. Styrelsen i sin helhet fungerar som en ersättningskommitté för beslut i frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.

Styrelsen genomför årligen uppföljning och utvärdering av pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning. Styrelsen följer även upp och utvärderar dels rådande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i Bolaget, dels tillämpningen av årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och övriga anställda samt i övrigt överväger behovet av förändring. Enligt styrelsens bedömning finns det skäl att även kommande år fortsätta med ersättningsriktlinjer och rörlig ersättning som överensstämmer med föregående år.

Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela Bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören, övriga ledande befattningshavare och anställda ska vara marknadsmässig.

Bolaget kan komma att anta aktiebaserade incitamentsprogram avsedda att främja Bolagets långsiktiga intressen genom att motivera och belöna bland annat Bolagets ledande befattningshavare.

Styrelsen ska ha rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.

Person/Funktion	Ersättning 2017	Ersättning 2016

Gudmundur Palmason
Verkställande direktör
Lön	264	259
Pension	4	3
	268	262
Ingvi T. Tomasson
Arbetande styrelseledamot
Lön	276	276
Pension	–	–
	276	276
Styrelseledamöter:
Bertil Villard	15	20
Anders Lönnqvist	10	8
Michel Bracké	10	8
	35	36

Specifikation av ersättning och övriga förmåner till verkställande direktör och styrelseledamöter:

Lön och övriga förmåner till verkställande direktören

Principen för rörlig resultatbaserad ersättning för räkenskapsåret 2017 beslutades av årsstämman 2017. Anställningsavtalet har en ömsesidig uppsägningstid på 24 månader och innehåller ingen bestämmelse avseende sänkt pensionsålder.

Berednings- och beslutsformer

Samtliga ersättningsfrågor rörande högsta ledningens lön och övriga eventuella förmåner behandlas av styrelsen. Detsamma gäller eventuella ersättningar avseende

konsultarvoden till styrelseledamöter. Beslut om eventuell rörlig resultatbaserad ersättning till ledande befattningshavare hänskjuts till årsstämma. Hela styrelsen utgör ersättningskommittén.

Pensioner

Samtliga anställda har premiebaserad pension som motsvarar ITP-planen, pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Det finns inga avtal där avgångsvederlag utgår.

16. ERSÄTTNING TILL REVISORER, KONCERNEN	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
Revisionsuppdrag	761	311
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	5	149
Skatterådgivning	-	–
Övriga tjänster	-	16
Totala ersättningar revisorer	766	476

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat arbete kallas för övriga tjänster.

Samtliga ersättningar har utgått till KPMG.

	01 01 2017	01 01 2016
17. GOODWILL, KONCERNEN	31 12 2017	31 12 2016
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 01 januari	24 625	18 262
Omräkningsdifferens	-	921
Tillskott	6 480	5 442
Avyttringar	-	–
Omklassificering	-	–
Utgående balans 31 december	31 105	24 625
Ingående balans 01 januari	-4 545	-4 372
Omräkningsdifferens	-	-173
Tillskott	-	–
Avyttringar	-	–
Omklassificering	-	-
Utgående balans 31 december	-4 545	-4 545
Nettovärde	26 560	20 080
Goodwill per segment
Protection	21 352	14 872
Power	1 167	1 167
Audio	3 882	3 882
Connected devices	159	159
Totalt	26 560	20 080
Förvärv av dotterbolag , tillskott till Goodwilll	31 12 2017	31 12 2016
TLF B.V.	5 401	-
Sowntone Ltd	1 079	-
AB Novestra	-	5 442
Tillskott	6 480	5 442

Baserat på förutsättningarna enligt IFRS 3 och med hänvisning till IAS 36 sker nedskrivningsprövning av goodwill årligen. Denna nedskrivningsprövning kräver bedömningar och uppskattningar av värden i de kassaflödesgenererande enheterna som goodwill har allokerats till. Denna bedömning innefattar det förväntade framtida kassaflödet för varje kassaflödesgenererande enhet samt användandet av en lämplig diskonteringsränta för att bestämma nuvärdet av dessa framtida kassaflöden. Den diskonteringsränta som har använts uppgår till 5,60 procent (6,08). Den långsiktiga framtida tillväxttakten som har använts för att extrapolera kassaflödet bortom den period som omfattas av budget och forecast är 1,0 procent (1,0). Den period som har bedömts av ledningen baserat på budget och forecast är fem år. Värdet som har åsatts varje nyckelantagande baseras på tidigare utveckling med beaktande av framtida tillväxt antaganden inom industrin som den bedöms av ABI research. Principerna har använts för samtliga kassaflödesgenererande enheter.

Den ärliga bedömningen genomfördes per den 31 december 2017, och bekräftade värdet på redovisad goodwill i koncernen. I samband med bedömningen genomfördes även ett stresstest i relation till påverkan på framtida kassaflöden som innefattat en ökning av ränta med 10 procent och en minskning av långsiktig tillväxt ner till 0,0 procent, under vilka omständigheter redovisad goodwill varit intakt. Värdet har visare konstaterats försvaras även om det förväntade framtida kassaflödet minskats med 30 procent (40).

Förvarv av Telecom Lifestyle Fashion B.V.

Den 31 juli 2017 förvärvade STRAX företaget Telecom Lifestyle Fashion B.V. (TLF) med ett effektivt kontrakts- och finansdatum av per den 1 augusti 2017. Som ett resultat ökade koncernens eget kapital från 1,1 procent till 100,0 procent av de utestående andelarna och rösterna, och har övertagit kontrollen över TLF.

Förvärvet av TLF möjliggör för STRAX att långtidssäkra tillgången till den specifika kunskap TLF har om att arbeta med licensierade framstående varumärken, produktutveckling så väl som marknadsföring och produkter under licensierade varumärken. Att ta kontroll ger även tillgång till den nuvarande portföljen med licensierade varumärken, inklusive adidas Originals, adidas Performance såväl som bugatti.

Sedan förvärvet den 1 augusti 2017 har TLF på fem månader, 1 augusti – 31 december, 2017, bidragit till koncernens omsättning med 5 415 TEUR och resultatet för perioden uppgår till 747 TEUR. Skulle affären ha genomförts den 1 januari 2017 (hypotetiskt) är ledningens uppfattning att TLF totalt skulle ha bidragit med 9 816 TEUR till intäkterna och med 311 TEUR till periodens resultat.

I STRAX finansiella rapporter har TLF sedan 2011 rapporterats med tillämpning av kapitalandelsmetoden, innebärande en partiell konsolidering som påverkar en post i resultaträkningen och en post i balansräkningen i jämförelse med en fullständig konsolidering som innebär att samtliga belopp tas in rad för rad.

Både kontraktuella och operationella fakta har lett till bedömningen att TLF var ett joint venture där STRAX haft inflytande men inte kontroll och därmed har konsolidering skett genom kapitalandelsmetoden.

Den 1 augusti 2017 förvärvade STRAX samtliga utestående aktier i TLF och det är ledningens bedömning att STRAX från och med denna tidpunkt haft kontroll över TLF och att TLF därigenom skall rapporteras genom fullständig konsolidering i STRAX finansiella rapporter.

Överförd betalning

Den totala köpeskillingen enligt kontraktet uppgår till 5 686 TEUR. Allt i kontant betalning, med en option att betala 1 500 TEUR i aktier i STRAX AB, värderade till 5,05 SEK per aktie enligt stängningspriset på Nasdaq Stockholm den 31 juli 2017. I december 2017 beslutades att utnyttja optionen och resterande belopp betalades kontant.

Betalning av köpeskilling
Köpeskilling att betalas senast 31 december 2017	4 186
Option att betala med egna aktier (eget kapital)	1 500
Kontant betalat	-3 396
Avräkning av förut existerande fordran på säljaren	-790
Balans 31 12 2017	-

Förvärvsrelaterade kostnader

Koncernen har inkluderat totalt 18 TEUR i juridisk kostnad och kostnader för due dilligence. Alla förvärvskostnader har inkluderats i vinst- och förlustsredovisningen under "Administrationskostnader".

Förvärvade identifierbara tillgångar och skulder antagna genom förvärvet Tabell, i sammanfattning, över förvärvade tillgångar och skulder antagna genom förvärvet:

	TEUR
Materiella anläggningstillgångar	49
Immateriella tillgångar	3 112
Inventarier	1 167
Kundfordringar	3 285
Övriga tillgångar	1 103
Uppskjutna skattefordringar	462
Likvida medels	21
Lån och krediter	-257
Uppskjutna skatteskulder	-767
Villkorade skulder	-508
Avsättning för reparationsåtgärder	-426
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder	-6 891
Förvärvade totala indentifierbara nettotillgångar	349

Goodwill

Goodwill som uppstått från transaktionen har erkänts som följande:

Goodwill	5 401
Verkligt värde av identifierbara nettotillgångar	-349
Verkligt värde av tidigare ägande i TLF	64
Överförd betalning	5 686

Omvärderingen av verkligt värde av koncernens existerande ägande på 1,1 procent i TLF resulterade i en vinst på 54 TEUR beräknat som skillnaden mellan verkligt värde uppgående till 64 TEUR och det bokförda värdet på 10 TEUR av investeringen rapporterat enligt kapitalandelsmetoden vid datumet för förvärvet.

Goodwill hänförs till specifik kunskap och meriter TLF har genom att ha arbetat med licensierade framstående varumärken, produktutveckling så väl som marknadsföring och produkter under licensierade varumärken.

Förvärv av Sowntone Ltd

Förvärvade identifierbara tillgångar och skulder antagna genom förvärvet

	TEUR
Anläggningstillgångar	20
Inventarier	11
Kundfordringar	72
Övriga tillgångar	9
Räntebärande skulder	-37
Uppskjutna skattefordringar	-13
Leverantörsskulder	-244
Övriga skulder	-105
Förvärvade totala indentifierbara nettotillgångar	-287

Tabell, i sammanfattning, över förvärvade tillgångar och skulder antagna genom förvärvet.

Goodwill

Goodwill som uppstått från transaktionen har erkänts som följande:

Överförd betalning	398
Verkligt värde av tidigare ägande i Sowntone	394
Verkligt värde av identifierbara nettotillgångar	287
Goodwill	1 079

Förvärvet av STRAX, som genomfördes den 30 april 2016, innebär redovisningsmässigt att reglerna om omvänt förvärv skall tillämpas, vilket innebär att koncernens resultat före förvärvstidpunkten utgörs av den tidigare straxkoncernens (det legala dotterbolagets koncern) och att förvärvsanalys sker baserat på verkligt värde på Novestras tidigare innehav i STRAX. Novestra ägde tidigare 27 procent av STRAX och förvärvade i aktuell transaktion samtliga övriga aktier mot betalning i egna aktier. Förvärvet ingick i Novestras strategi att avsluta sin verksamhet som investmentföretag och innebär att ägande i STRAX blir noterade innehav, med de fördelar en notering ger.

Förvärvsanalys:

Marknadsvärde vid förvärvstidpunkten	24 553
Värde befintligt innehav i STRAX	-19 676
Överförd ersättning	4 877
Eget kapital vid förvärvstillfället	19 111
Redovisat värde Strax	-19 676
Verkligt värde förvärvade nettotillg	-565
Goodwill	5 442
Överförd ersättning	4 877

Goodwillbeloppet består i huvudsak av den börsplats som STRAX fått tillgång till genom det omvända förvärvet. Det redovisningsmässiga dotterbolaget Novestra har inte bidragit till koncernens omsättning och resultat sedan förvärvet och detsamma gäller om förvärvet hade skett 1 januari 2016. Goodwillbeloppet är inte avdragsgillt för skatteändamål.

De verkligt värde förvärvade tillgångarna om -565 bestod av kassa och bank och nettofordringar med avdrag för utnyttjade krediter om -586.

18. ÖVRIGA IMATERIELLA TILLGÅNGAR, KONCERNEN	Programvaror och liknande rättigheter	Kundbas	Totalt
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 1 januari 2017	1 711	580	2 291
Omräkningsdifferens	-92	-	-92
Tillskott	3 478	–	3 478
Avyttringar	-	–	-
Omklassificering	–	–	–
Utgående balans 31 december, 2017	5 097	580	5 677
Avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2017	-506	-580	-1 086
Omräkningsdifferens	32	-	32
Tillskott	-729	-	-729
Avyttringar	-	–	-
Omklassificering	-	-	-
Utgående balans 31 december 2017	-1 203	-580	-1 783
Nettovärde 1 januari 2016	3 893	-	3 893
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 01 01 2015	864	580	1 444
Omräkningsdifferens	41	-	41
Tillskott	1 118	–	1 118
Avyttringar	-312	–	-312
Omklassificering	-	–	–
Utgående balans 31 december, 2016	1 711	580	2 291
Avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2016	-670	-503	-1 173
Omräkningsdifferens	-13	-	-13
Tillskott	-134	-77	-211
Avyttringar	311	–	311
Omklassificering	-	–	–
Utgående balans 31 december 2016	-506	-580	-1 086
Nettovärde 31 december 2016	1 205	-	1 205

19. MATERIELLA TILLGÅNGAR, KONCERNEN	31 12 2017	31 12 2016
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 1 januari	3 598	2 396
Omräkningsdifferens	-187	-41
Tillskott	2 463	2 168
Avyttringar	-96	-925
Omklassificering	49	–
Utgående balans 31 december	5 826	3 598
Avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-1 953	-1 613
Omräkningsdifferens	71	48
Tillskott	-1 835	-1 244
Avyttringar	93	856
Omklassificering	–	–
Utgående balans 31 december	-3 623	-1 953
Nettovärde 31 december	2 203	1 645

20. AKTIER INTRESSEFÖRETAG, KONCERNEN	31 12 2017	31 12 2016
Förvärvs-/Produktionskostnader
Ingående balans 1 januari	932	128
Omräkningsdifferens	-	5
Tillskott	-	799
Avyttringar	-932	–
Omklassificering	-	–
Utgående balans 31 december	-	932
Avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-125	-120
Omräkningsdifferens	-	–5
Tillskott	-	–
Avyttringar	125	–
Omklassificering	-	-
Utgående balans 31 december	-	-125
Nettovärde 31 december	-	807

21. ÖVRIGA TILLGÅNGAR, KONCERNEN	31 12 2017	31 12 2016
Fordringshavare, debit	2 704	766
Tilldelat likvid	-	–
Factoring fordringar	323	824
Lån till tredjepartner	-	878
Betalningar till tredjepartner	855	539
Övriga diverse finansiella tillgångar	-	–
Övriga finansiella tillgångar	3 882	3 007
Skattefordringar	-	69
Förutbetalda och upplupna kostnader	2 373	528
Förskottsbetalning licensavgifter	126	343
Lån från aktieägare	-	–
Övriga diverse tillgångar	944	1 975
Övriga tillgångar	3 443	2 915
Summa övriga tillgångar	7 325	5 922
varav anläggningstillgångar	593	1 108
varav omsättningstillgångar	6 732	4 814

22. UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR, KONCERNEN	31 12 2017	31 12 2016
Hänförlig till skattemässiga underskott	538	1 555
Övrigt	-	77
Totalt	538	1 632

23. KUNDFORDRINGAR, KONCERNEN	31 12 2017	31 12 2016
Ingående balans 01 januari	395	365
Avsatta	34	151
Disponera/Återförda	-277	-121
Utgående balans 31 december	152	395
Summa kundfordringar	25 792	12 959
varav ej förfallen eller nedskriven	18 789	10 140
Förfallen	7 003	2 819
Nedskrivning	152	395
Förfallen ej nedskriven	6 851	2 424
Upp till 30 dagar	3 523	1 668
30–60 dagar	1 257	435
> 60 dagar	2 070	321

I vissa regioner, framför allt Mellanöstern och Asien, betalar vissa kunder ej enligt betalningsvillkoren på fakturorna och vi vissa fall enligt avbetalningsplan. Generellt är koncernens kundfordringar säkrade med kreditförsäkringar och STRAX har erfarit låga nivåer på kundförluster.

24. FORDRINGAR HOS INTRESSEFÖRETAG,

KONCERNEN	31 12 2017	31 12 2016
Telecom Lifestyle Fashion B.V.	-	2 891
Celcom Hong Kong Limited	-	462
Totalt	-	3 353

25. LIKVIDA MEDEL, KONCERNEN

I likvida medel ingår endast medel innestående på bankkonton.

Justeringar för resulstatposter som inte ingår i

kassaflödet från den löpande verksamheten eller ej

är kassaflödespåverkande	2017	2016
Avskrivningar	2 567	1 612
Vinst/förlust från intresseföretag	418	143
Räntekostnader omklassificering	1 699	894
Effektivt räntekurs omklassificering	217	-
Valutakursvinster	186	92
	5 087	2 741

Information om förvärvade tillgångar och skulder finns i Not 17, Goodwill. Se Not 29, Finansiella tillgångar och skulder - kategorier och verkliga värden för information om förändringar i finansiella skulder.

26. EGET KAPITAL, KONCERNEN

Koncernens eget kapital är uppdelat på aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital och balanserade vinstmedel inklusive årets resultat.

Aktiekapital

Aktiekapitalet utgörs av moderföretagets aktiekapital, aktiekapital i dotterföretag har i koncernredovisningen eliminerats. Aktiekapitalet uppgår till 12 624 165 EUR fördelat på 120 592 332 aktier, kvotvärdet är 0,10 EUR. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och varje aktie har en röst vid bolagsstämma. Samtliga aktier är fullt betalda.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderföretaget och dess dotterföretag samt de ackumulerade resultateffekter som uppkommit vid upprättande av koncernredovisningen. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Utdelning

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2017.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämman den 23 maj 2017 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, längst intill tiden för nästa

årsstämma och vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om emission av högst 6 000 000 nya aktier mot betalning i kontanter, genom apport eller genom kvittning. Anledningen till förslaget och den i förslaget angivna möjligheten att frångå aktieägarnas företrädesrätt är bland annat att möjliggöra för bolaget att kunna genomföra förvärv med betalning i aktier eller i övrigt på ett handlingskraftigt och ändamålsenligt sätt säkerställa bolagets finansiering.

Kapitalhantering och utdelningspolicy

Kapitalet utgörs av redovisat eget kapital, vilket i koncernen uppgår till 21 028 (18 159). Styrelsens målsättning är att bolaget skall ha en kapitalstruktur som möjliggör en hög avkastning genom att nyttja lämplig belåning, samtidigt som man eftersträvar att bibehålla en god finansiell stabilitet genom att upprätthålla en hög soliditet.

Styrelsen avser att, när kapitalstrukturen och koncernens finansieringsbehov medger, föreslå utskiftning till aktieägarna genom utdelning eller annan teknik, beroende på vilken teknik som är lämpligast vid varje enskilt tillfälle.

Återköp av egna aktier

Vid årsstämma den 23 maj 2017 förnyades styrelsens mandat att återköpa egna aktier. Mandatet har ej utnyttjats fram till avgivandet av årsredovinsingen.

Antal emitterade aktier	31 12 2017	31 12 2016
Antal aktier vid årets ingång	117 762 266	37 187 973
Apportemission	2 830 066	80 574 293
Antal registrerade aktier vid årets utgång	120 592 332	117 762 266
Antal aktier vid årets utgång	120 592 332	117 762 266
Genomsnittligt antal aktier under perioden	117 839 802	115 299 621

STRAX har endast ett aktieslag och samtliga aktier är fullt betalda. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och vinst och varje aktie har en röst vid bolagsstämma. Totalt aktiekapital(1) uppgår till 12 624 164.563374 EUR och kvotvärdet är 0,1047 EUR.

27. AVSÄTTNINGAR, KONCERNEN

Ingående balans 1 januari, 2016	639
varav kortfristiga	639
Avsatta	246
Återförda	-84
Utnyttjade	-433
Utgående balans 31 december, 2016	368
Ingående balans 1 januari, 2017	368
varav kortfristiga	368
Avsatta	1 320
Återförda	-25
Utnyttjade	-343
Utgående balans 31 december, 2017	1 320
varav kortfristiga	1 320

28. OPERATIONELLT LEASINGAVTAL, KONCERNEN,

Leasingavtal där företaget är leasetagare.

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:	31 12 2017	31 12 2016
Upp till ett år	1 236	1 219
1–5 år	4 370	3 836
Totalt	5 606	5 055

Leasing avser framförallt hyror, leasing av bilar samt kontorsutrustning.

29. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER – KATEGORIER OCH VERKLIGA VÄRDEN

Finansiella tillgångar	31 12 2017	31 12 2016
Andra långfristiga finansiella fordringar	522	683
Kundfordringar	25 792	12 959
Fordringar på intresseföretag	-	3 352
Andra kortfristiga finansiella fordringar	3 360	2 447
Kassa och bank	5 689	3 663
	35 363	23 104
Finansiella skulder	31 12 2017	31 12 2016
Övriga långfristiga finansiella skulder	417	203
Långfristiga räntebärande skulder	11 230	5 021
Åtagande att förvärva egna aktier	-	-
Kortfristiga räntebärande skulder
	15 015	11 627
Leverantörsskulder och övriga skulder	18 367	13 752
Andra kortfristiga finansiella skulder	8 528	6 448

Redovisat värde på finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara deras verkliga värden. De långfristiga räntebärande skulderna löper med rörlig ränta och inget tyder på att annan lånemarginal skulle erhållas idag. Övriga finansiella tillgångar och skulder är i allt väsentligt kortfristiga. Räntebärande skulder till kreditinstitut är uppdelade på långfristiga- och kortfristiga skulder.

	31 12 2017	31 12 2016
Utnyttjad del av checkräkningskrediter	8 837	8 872
Banklån	15 258	7 776
Övrigt	2 151	0
Totalt	26 245	16 648

Redovisade värden motsvarar verkligt värde.

	01 01 2017	01 01 2016
Genomsnittlig ränta:	31 12 2017	31 12 2016
Utnyttjad del av checkräkningskrediter	2,93%	3,88%
Banklån	4,63%	2,54%

I oktober 2017 utökades den räntebärande finansieringen genom ett internationell konsortium av banker. Syftet var att bygga upp erforderliga kapital-reserver för den planerade framtida tillväxten. Banklånedelen uppgår till totalt 15 000 före räntor och återbetlaningar och är fördelad på fyra faciliteter (A, B, C och D), amortering sker linjärt över lånens löptid. I tillägg till ovanstående banklånedel erhölls även rörelsekrediter om totalt 15 000, bestående av checkräkningskrediter och volymberoende fakturabelåning.

	Rörelse
Facilitieter	kapital del	Löptid	Banklån	Löptid
A	2 314	5	4 127	5
B	2 385	5	3 690	5
C	1 744	5	2 312	5
D	2 194	5	3 728	5
Totalt	8 637		13 857

Samtliga rörelsekapitaldelar rapporterade till faktisk utnyttjandedel och redovisade under kortfristiga skulder.

Förändring av skulder från finansieringsverksamheten

Följande sammanställning visar förändringar i skulder relaterade till finansieringsverksamheten och baseras på förändringen mellan utgående och ingående balans.

	01 01 2017	Betalning	Upptaget	31 12 2017
Korfrisitga räntebärande skulder	11 627	-2 330	3 567	12 864
Långrfritiga räntebärade skulder	5 021	-6 258	12 466	11 230
Kortfristiga skulder factoring	-	-	2 151	2 151
Totalt	16 648	-8 588	18 184	26 245

30. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER, MODERFÖRETAGET

Medelantalet anställda och könsfördelning

Medelantalet anställda under året uppgick till två (två), varav en (en) man.

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen och övriga ledande befattningshavare bestod, i likhet med föregående år, av män.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader:	01 01 2017	01 01 2016
	31 12 2017	31 12 2016
Löner och andra ersättningar:
Styrelse och VD	35	30
Ledande befattningshavare	206	47
Totala löner och andra ersättningar	241	77
Sociala kostnader
Styrelse och VD	11	9
(varav pensionskostnader)	–	–
Ledande befattningshavare	113	62
(varav pensionskostnader)	(48)	(23)
Totala sociala kostnader	124	71
Totala löner och andra ersättningar samt sociala kostnader	365	148

Samtliga löner och andra ersättningar avser personal i Sverige.

För information om ersättningar på individnivå för styrelse och ledning hänvisas till Not 15, Anställda och personalkostnader i koncernen.

	01 01 2017	01 01 2016
	31 12 2017	31 12 2016
Styrelseledamöter:
Bertil Villard	15	10
Anders Lönnqvist	10	10
Michel Bracké	10	10
	35	30
Ledande befattningshavare:
Johan Heijbel, CFO
Lön	206	47
Pension	48	23
	254	70

Styrelseledamöter som arbete operativt i bolaget mot ersättning får inte styrelsearvode.

31. ERSÄTTNING TILL REVISORER, MODERFÖRETAGET	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
Revisionsuppdrag	222	88
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	5	101
Skatterådgivning	–	–
Övriga tjänster	-	16
Totala ersättningar till revisorer	227	205

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen sam styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Samtliga ersättningar har utgått till KPMG AB.

32. AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, MODERFÖRETAGET	01 01 2017 31 12 2017	01 01 2016 31 12 2016
Avskrivningar fördelade per tillgångsslag:
Inventarier	1	3
Totala avskrivningar	1	3

Samtliga avskrivningar är hänförliga till administration.

33. FINANSIELLA INTÄKTER OCH	01 01 2017	01 01 2016
KOSTNADER, MODERFÖRETAGET	31 12 2017	31 12 2016
Finansiella intäkter:
Övriga ränteintäkter	-	1
Valutakursvinster	48	-
Totalt	48	1
Finansiella kostnader:
Övriga räntekostnader	-50	-33
Valutakursförluster	–	–
Totalt	-50	-33

34. INVENTARIER, MODERFÖRETAGET	31 12 2017	31 12 2016
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets ingång	164	163
Anskaffningar	1	1
Vid årets utgång	165	164
Ackumulerade avskrivningar:
Vid årets ingång	-33	-30
Avskrivningar	-1	-3
Vid årets utgång	-34	-33
Redovisat värde vid årets utgång	131	131

35. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, MODERFÖRETAGET

	31 12 2017	31 12 2016
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets ingång	75 693	10
Förvärv STRAX	–	55 248
Omrubricering STRAX	–	20 434
Redovisat värde vid årets utgång	75 693	75 693

Specifikation av aktier och andelar i koncernföretag

				Redovisat
Namn	Org. Nr.	Säte	Ägarandel(1)	värde
Novestra Financial Services AB	556680-2798	Stockholm	100%	10
STRAX Holding GmbH	n/a	Troisdorf	100%	75 683

(1) Andel av kapital och röster.

75 693

Aktier i dotterföretag som ingår i STRAX GmbH:
------------------------------------------------

					Ägarandel %
--	--	--	--	--	-------------

Dotterföretag inkluderade
i konsoliderade finansiella		Valuta	31 12 2017	31 12 2016		31 12 2017 31 12 2016
rapporter
STRAX Holding GmbH	Troisdorf (Tyskland)	EUR	100 ,00%	100 ,00%	F	F
STRAX GmbH	Troisdorf (Tyskland)	EUR	100,00%	100,00%	F	F
STRAX Germany GmbH	Troisdorf (Tyskland)	EUR	100 ,00%	100,00%	F	F
Mobile Accessory Deals GmbH	Troisdorf (Tyskland)	EUR	100 ,00%	100,00%	F	F
BPM Brands Products Marketing GmbH	Troisdorf (Tyskland)	EUR	100,00%	100,00%	F	F
STRAX UK Ltd.	St. Albans (UK)	GBP	100 ,00%	100,00%	F	F
Sowntone Limited	Essex (UK)	GBP	100,00%	51,00%	F	E2
Mobile Accessory Club Ltd.	Essex (UK)	GBP	100,00%	51,00%	F	F
more International Ltd.	St. Albans (UK)	GBP	100 ,00%	100,00%	F	F
Strax France sarl	Jouy en Josas (Frankrike)	EUR	100 ,00%	100,00%	F	F
Telecom Lifestyle Fashion B.V.	Tilburg (Nederländerna)	EUR	100,00%	1,11%	F	F
STRAX Norway AS	Sandefjord (Norge)	NOK	100,00%	100,00%	F	F
Strax Sp. z o.o	Warschau (Polen)	PLN	100,00%	100,00%	F	F
Strax Global mobile solution AB	Karlstad (Sverige)	SEK	100,00%	100,00%	F	F
Urbanista AB	Stockholm (Sverige)	SEK	100,00%	100,00%	F	F
STRAX Swiss Logistics	Kloten (Schweiz)	CHF	100,00%	70 ,00%	F	F
more… accesorios Espana S.L.	Madrid (Spanien)	EUR	100,00%	100,00%	F	F
Strax Americas Inc.	Miami (USA)	USD	100,00%	100,00%	F	F
TLF Shenzhen Ltd.	Shenzen City (Kina)	CNY	100,00%	100,00%	F	-
TLF Hong Kong Ltd.	Hong Kong (Kina)	CNY	100,00%	100,00%
Strax Global Services Limited	Hong Kong (Kina)	CNY	100,00%	-	F	-
Strax Asia Ltd.	Kowloon (Kina)	HKD	100,00%	100,00%	F	F
GEAR4 Limited	Kowloon (Kina)	HKD	100,00%	100,00%	F	F
Strax Shenzhen	Shenzen City (Kina)	CNY	100,00%	100,00%	F	F
Strax Mobile ApS	Glostrup (Danmark)	DKK	-	100,00%	F	F
Celcom Hong Kong Limited	Hong Kong (Kina)	HKD	-	50,12%	-	E2

(1) Betydande inflytande på grund av kontraktuella- eller legala omständigheter.

(2) Ej betydande inflytande på grund av kontraktuella- eller legala omständigheter.

F = heltkonsoliderat

E = At equity konsoliderat

STRAX AB är moderföretaget för hela koncernen. STRAX är noterade på Nasdaq Stockholm.

Nettoomsättning relaterad till försäljning från TLF koncernen till STRAX koncernen, under perioden 1 januari – 31 juli 2017 uppgick till 1 699. Under samma period fakturerade STRAX koncernen TLF koncernen 2 270 relaterat till tjänster och kostnader.

36. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG,

MODERFÖRETAGET	31 12 2017	31 12 2016
Redovisade värden:
Vid årets ingång	7	14 795
Investeringar	–	–
Avyttringar	–	–
Omrubricering STRAX	–	-20 429
Värdeförändringar via resultatet	-7	5 641
Redovisat värde vid årets utgång	-	7

Specifikation av innehav av aktier och andelar i intresseföretag:

Per 31 december 2017

Namn	Org. Nr.	Säte	Eget kapital(2) (100%)	Netto vinst(2) (100%)	Ägar andel(1)	Redovisat värde
Swiss Picturebank (Group) AG	n/a	Schweiz	n/a	n/a	25%	-
Totalt						-
Per 31 december 2016
Namn	Org. Nr.	Säte	Eget kapital(2) (100%)	Netto vinst(2) (100%)	Ägar andel(1)	Redovisat värde
Swiss Picturebank (Group) AG)	n/a	Schweiz	n/a	n/a	25%	7
Totalt						7

(1) Efter utspädning och utnyttjande av optioner etc.

(2) Enligt IFRS.

37. AKTIER OCH ANDELAR,
MODERFÖRETAGET	31 12 2017	31 12 2016
Redovisade värden:
Vid årets ingång	22	899
Investeringar	–	252
Avyttringar	–	-1 007
Värdeförändringar via resultatet	-16	-122
Vid årets utgång	6	22
varav redovisades som innehav för försäljning	6	22

38. EQUITY, THE PARENT COMPANY

Eget kapital är uppdelat på bundet eget kapital och fritt eget kapital. Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning till aktieägarna.

Bundet eget kapital

STRAX bundna egna kapital utgörs av aktiekapital och reservfond. Reservfonden får användas för att täcka en uppkommen förlust, efter beslut på bolagsstämma.

Fritt eget kapital

STRAX fria egna kapital utgörs av årets totalresultat och sedan tidigare år balanserade vinstmedel, minskat med en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning har lämnats. Alla intäkter och kostnader som redovisas under en period inkluderas i nettoresultatet, såvida inte någon tillämplig rekommendation från Rådet för finansiell rapportering kräver eller tillåter att de redovisas direkt mot eget kapital. Intäkter och kostnader som redovisas direkt mot eget kapital ökar respektive minskar det fria egna kapitalet. Det fria egna kapitalet som redovisas vid varje års utgång är tillgängligt för vinstutdelning till aktieägarna.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2017.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämma den 23 maj 2017 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier, och avseende förvärv och överlåtelse av egna aktier och nyemission av aktier med betalning genom överlåtelse av apportegendom.

Kapitalhantering

För information om kapitalhantering hänvisas till Not 26, Eget kapital, koncernen.

Förslag till vinstdisposition i moderföretaget (TEUR)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmede	62 407
Årets resultat 2017	-92
Totalt	62 315

Antal emitterade aktier	31 12 2017	31 12 2016
Antal aktier vid årets ingång	117 762 266	37 187 973
Apportemission	2 830 066	80 574 293
Antal registrerade aktier vid årets utgång	120 592 332	117 762 266
Genomsnittligt antal aktier under perioden	117 839 802	115 299 621
Redovisningsmässigt antal aktier vid årets utgång	120 592 332	117 762 266

STRAX har endast ett aktieslag och samtliga aktier är fullt betalda. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och vinst och varje aktie har en röst vid bolagsstämma. Totalt aktiekapital uppgår till 12 624 164,563374 EUR och kvotvärdet är 0,1047 EUR.

39. SKULDER TILL KREDITINSTITUT,

MODERFÖRETAGET	31 12 2017	31 12 2016
Upptagna lån	1 401	634
Totalt	1 401	634

Skulder till kreditinstitut utgörs av krediter av typen checkräkningskrediter i svenska kronorvilka typiskt sett förfaller och förnyas årligen. Övriga skulder 17 (16) utgörs av rörelseskulder som normalt sett förfaller inom 10-90 dagar.

40. SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG,

MODERFÖRETAGET	31 12 2017	31 12 2016
Novestra Financial Services	96	96
STRAX Holding GmbH	–	18
Totalt	96	114

Moderbolaget har ställt en moderbolagsgaranti till förmån för Strax Holding GmbH till beloppet 1,2 MEUR.

41. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER,

	31 12 2017	31 12 2016
Personalrelaterade kostnader	–	-
Övriga personalrelaterade kostnader	190	181
Kostnader för årsredovisning, revision och årsstämma	96	45
Övrigt	11	23
Totalt	297	249

42. STÄLLDA SÄKERHETER, MODERFÖRETAGET	31 12 2017	31 12 2016
Ställda säkerheter	-	20 642
Utnyttjade krediter	-	-634
Överhypotek	-	20 008

43. FÖRKLARINGSPOSTER TILL KASSAFLÖDET,

MODERFÖRETAGET	31 12 2017	31 12 2016
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten eller ej är kassaflödespåverkande
Justering för resultateffekt av finansiella instrument värderade till
verkligt värde	92	5 514
Avskrivningar	3	3
Justering för avsättning lång skuld	–23	1
	72	5 518
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och bank	1	11
	1	11
Betalda räntor
Betald ränta	50	33

44. DEFINITIONER OCH BRYGGA TILL JUSTERAD EBITDA

Nyckeltal	Beräkning	Användning
Soliditet	Eget kapital i förhållande till totala tillgångar uttryckt som procent.	Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och långsiktiga betalningsförmåga och därigenom hantera perioder av svagare ekonomisk utveckling.
Eget kapital per aktie	Eget kapital i relation till totalt antal utestående akiter vid periodens utgång.	Mäter utvecklingen av eget kapital i förhållande till antalet utestående akiter vid periodens utgång.
Antal aktier vid periodens utgång	Antalet utestående aktier vid angiven periods utgång justerad för fondemissioner, återköp av egna aktier mm.	Beräkningsgrund för samtliga balansrelaterade nyckeltal som anges per aktie.
Bruttoresultat	Försäljning minus kostnad sålda varor.	Mäter hur väl priser till kunder i relation till kostnad sålda varor upprätthålls inklusive kostnader för lagerhantering och varuleveranser.
Bruttomarginal	Bruttoresultat i förhållande till försäljning uttryckt som procent.	Effektivitetsmått som används för operativ styrning samt resultatmål.
Rörelseresultat	Rörelsens intäkter minus rörelsens kostnader för angiven period före finansiella intäkter och kostnader samt skatt.	Mäter den övergripande lönsamheten från den dagliga verksamheten, inklusive kostnader för avskrivningar och nedskrivningar.
EBITDA	Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar.	Mäter den övergripande lönsamheten från den dagliga verksamheten, inklusive kostnader för avskrivningar och nedskrivningar.
Justerad EBITDA	EBITDA justerad för kostnader som påverkar jämförbarheten och valutaeffekter.	Anger den övergripande lönsamheten från den dagliga verksamheten, exklusive kostnader för avskrivningar och nedskrivningar samt valutaeffekter och kostnader som påverkar jämförbarheten.

KONCERNEN

	01 01 2017	01 01 2016
Brygga till justerad EBITDA, TEUR	12 31 2017	12 31 2016
EBITDA
Röresleresultat	5 658	4 916
+ av- och nedskrivningar	2 563	1 611
+ resultat från aktier och andelar i intresseföretag	-186	-
EBITDA	8 035	6 527
JUSTERAD EBITDA
EBITDA	8 035	6 527
+ resultat från aktier och andelar i intresseföretag	186	-
+ jämförelsestörande poster	381	458
+ valutaeffekter	662	863
JUSTED EBITDA	9 264	7 848
Jämförelsestörande poster
Noteringskostnader	3	458
Engångskostnader	378	-
Totalt jämförelsestörande poster	381	458

45. NÄRSTÅENDE, KONCERNEN OCH MODERFÖRETAGET

Utöver vad som redovisas i övrigt i denna årsredovisning lämnas nedan ytterligare upplysningar omnärstående.

Företag med gemensamma styrelseledamöter

Utöver angivna närstående relationer finns ett flertal företag i vilka STRAX och företaget har gemensamma styrelseledamöter. Då dessa situationer antingen inte bedöms innebära inflyttande av den karaktär som anges i IAS24, eller då transkationerna avser immateriella belopp, har upplysningar inte lämnats i denna not.

Transaktioner med närstående

STRAX har upphandlat affärsjuridisk rådgivning från Advokatfirman Vinge KB för totalt 24 (13) under räkenskapsåret 2017. Bertil Villard, styrelseordförande i STRAX, var verksam

som advokat och delägare vid Advokatfirman Vinge KB. Tjänsterna har upphandlats på marknadsmässiga villkor, är ej knutna till Bertil Villard som person och ligger utanför det uppdrag som Bertil Villard utför inom ramen för sitt styrelseuppdrag och för vilket han uppbär styrelsearvode i likhet med övriga styrelseledamöter i bolaget.

För information om ersättning för styrelsen hänvisas till Not 15, Anställda och personalkostnader i koncernen.

46. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG, KONCERNEN OCH MODERFÖRETAG

STRAX har tilldelats kontrakt för mobiltillbehör av Vodafone UK som ensam leverantör av mobiltillbehör till alla deras 450 detaljhandelsbutiker, enterprise business-enheter och webbkanaler via leveransstyrda lager (VMI).

STRAX implementerade en finanslösning från det London-baserade fintechbolaget CrossFlow, inom dess leverantörsbas.

Därutöver har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång fram till tidpunkten för denna årsredovisning.

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella Redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderföretagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderföretaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderföretagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen , inklusive ladstadgad hållbarhetsrapport, har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 maj 2018. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman planerad till den 24 maj 2018.

Stockholm den 17 maj 2018

Bertil Villard Ordförande

Gudmundur Palmason Styrelseledamot & Verkställande direktör Ingvi T. Tomasson Styrelseledamot

Michel Bracké Styrelseledamot Anders Lönnqvist Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 maj 2018

KPMG AB

Mårten Asplund Auktoriserad revisor

Informationen i denna årsredovisning är sådan som STRAX AB ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. STRAX AB har offentliggjort bokslutskommunikén, inklusive delårsrapporten för fjärde kvartalet. Informationen lämnades för offentliggörande den 27 februari 2018 klockan 20.30 genom pressmeddelande och på hemsidan www.strax.com. Årsredovisningen har offentliggjorts på STRAX hemsida den 21 maj 2018 klockan 08:55, ett pressmeddelande med information därom sändes ut vid samma tidpunkt.

REVISIONS- BERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Strax AB (publ), org. nr 556539-7709

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Strax AB (publ) för år 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60-111 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget Se not 17, samt redovisningsprinciper med start på sidan 75 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2017 goodwill om 26,6 MEUR. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar av bolaget.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där bolaget måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2017 andelar i koncernföretag om 75,7 MEUR. I de fall dotterbolagets egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivningsprövning där förutsättningarna är motsvarande som beskrivningen ovan avseende goodwill.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.

Vi har involverat våra egna värderingsspecialister i revisionsteamet för att på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området, främst vad gäller antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida kassaflöden.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-37 samt 44-59. Den andra informationen består av en bolagsbeskrivning, fyraårsöversikt samt Vdord och information om bolagets produkter, men innefattar inte årsredovisningen och koncernredovisningen och vår revisionsberättelse avseende dessa. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisning-

en. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Strax AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Strax AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 maj 2017. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1997.

Stockholm den 21 maj 2018 KPMG AB

Mårten Asplund

Auktoriserad revisor

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGS-STYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Strax AB, org. nr 555539-7709

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 38 – 43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm 21 maj 2018 KPMG AB

Mårten Asplund

Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Strax AB, org. nr 555539-7709

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2017 på sidorna 48-57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm 21 maj 2018 KPMG AB

Mårten Asplund

Auktoriserad revisor

DEFINITIONER

MED "STRAX" ELLER "BOLAGET" AVSES I DENNA ÅRSREDOVISNING STRAX AB (PUBL) OCH/ELLER DEN KONCERN FÖR VILKEN BOLAGET ÄR MODERFÖRETAG BEROENDE PÅ SAMMANHANG. ÖVRIGA DEFINITIONER: XQISIT™ ("XQISIT"), GEAR4™ ("GEAR4"), URBANISTA™ ("URBANISTA"), THOR™ ("THOR"), AVO+™ ("AVO+") OCH FLAVR™ ("FLAVR"), AB NOVESTRA ("NOVESTRA"), EXPLORICA, INC. ("EXPLORICA") OCH WESC AB ("WESC").

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut.

Resultat per aktie

Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier under perioden.

Antal aktier vid periodens utgång

Antal aktier vid respektive periods utgång, justerat för fondemission och split och återköp av egna aktier.

Genomsnittligt antal

aktier under perioden Genomsnittligt antal aktier under perioden beräknat på dagsbasis, justerat för fondemission och återköp.

Försäljning

Ett bolags samlade rörelseintäkter avseende angiven period.

Tillväxt i försäljning

Försäljning för en angiven period i förhållande till försäljning för samma period föregående år.

Bruttoresultat

Försäljningen minskat med kostnad för sålda varor.

Bruttomarginal

Bruttoresultatet i förhållande till försäljning uttryckt som procent.

Rörelseresultat

Rörelsens intäkter minus rörelsens kostnader för angiven period, före finansnetto och skatt.

AKTIEÄGAR-INFORMATION

Årsstämma

Årsstämma är planerad till torsdagen den 24 maj 2018 kl 16.00 hos Advokatfirman Vinge KB, Norrlandsgatan 10, Stockholm.

Kallelse

Notis avseende kallelse till årsstämma skedde genom pressmeddelande den 24 april 2018, och i Svenska Dagbladet, och i sin helhet i Post- och Inrikes Tidningar den 26 april 2018.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall:

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 18 maj 2018 dels anmäla sig till bolaget senast fredagen den 18 maj 2018

Anmälan att delta i årsstämman

Anmälan kan göras skriftligen till STRAX AB, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm, per telefon 08-545 017 50 eller via email [email protected].

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste för att äga rätt att delta i stämman tillfälligt låta registrera om aktierna i eget namn. Sådan registrering måste vara verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 18 maj 2018, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren.

Ombud m.m.

Aktieägare som avser att låta sig företrädas genom ombud skall utfärda dagtecknad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten och registreringsbeviset får inte vara äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utfärdandet om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis bör i god tid före stämman insändas per brev till STRAX AB, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats (www.strax.com).

Biträden

om aktieägare till STRAX AB anmäler biträdet på det vis som anges ovan för anmälan om aktieägares deltagande.

Övrigt

Den ekonomiska informationen återges på svenska och engelska på STRAX hemsida www.strax.com. Beställningar av ekonomisk information kan även göras hos:

STRAX AB Mäster Samuelsgatan 10 111 44 Stockholm, Sweden Tel: +46 (0)8-545 017 50 Email: [email protected]

INFORMATIONS-TILLFÄLLEN 2018

24 maj 2018 Årsstämma

24 maj 2018 Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2018

24 maj 2018 Kommuniké från årsstämma

23 augusti 2018 Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2018

29 november 2018 Delårsrapport 1 januari – 30 september 2018

STRAX AB (PUBL)

Mäster Samuelsgatan 10 111 44 Stockholm Sverige

Org.nr 556539-7709 Tel: 08-545 01 750 Email: [email protected] www.strax.com

STRAX AB (PUBL) MÄSTER SAMUELSGATAN 10 111 44 STOCKHOLM SVERIGE

ORG.NR 556539-7709 TEL: 08-545 01 750 EMAIL: [email protected] WWW.STRAX.COM

AI assistant

Strax — Annual Report 2017

3205_10-k_2018-05-21_063bb9dc-2260-4cdc-b8a1-d50cc234c640.pdf

ÅRSREDOVISNING 2017 INNEHÅLLS-FÖRTECKNING

DETTA ÄR STRAX

DET HÄR VAR VÅRT 2017

Viktiga händelser under året

Viktiga händelser efter årets slut

ORDFÖRANDE HAR ORDET BERTIL VILLARD

"ATT FÅ FÖLJA ETT STARTUP-FÖRETAG VÄXA TILL EN BETYDANDE VERKSAMHET OCH BLI ETT AV DE LEDANDE FÖRETAGEN INOM SIN BRANSCH GLOBALT ÄR EN MYCKET SPÄNNANDE OCH GIVANDE RESA."

VÅR VD SÄGER GUDMUNDUR PALMASON

Fortsatt tillväxt av intäkter och marginaler

Strategiskt ramverk

GUDMUNDUR PALMASON, VD FÖR STRAX AB

Verksamhetsförändring

Nord- och Sydamerika

E-handel

Stabil grund

DETTA ÄR VÅR VERKSAMHET

STRAX' visioner och mål

Kundfokuserade tjänster

Fokuserad global expansion

En stark portfölj

Verksamhetsoptimering

Tillverkning/ Inköp 5 lagerföring

Tillväxt genom förvärv

Smidig och effektiv organisation

CREATING SHAREHOLDER VALUE

VARUMÄRKES- PORTFÖLJ

STRAX VARUMÄRKEN OCH KANAL KARTLÄGGNING

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING GEAR4 2013-2017, MEUR

GEAR4

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING URBANISTA 2013-2017, MEUR

MODERNA LJUDTILLBEHÖR I SKANDINAVISK DESIGN

BPM:s varumärken: XQISIT, THOR, FLAVR och avo+

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING BPM VARUMÄRKEN 2013-2017, MEUR

XQISIT

THOR

FLAVR

avo+

Eule

FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING TLF VARUMÄRKEN 2013-2017, MEUR

adidas Originals

adidas Sport

bugatti

DETTA ÄR VÅR INDUSTRI

Marknadsöversikt för mobila tillbehör 2017

Marknadsöversikt för smarta tillbehör 2017

GLOBAL PROGNOS TILLBEHÖRSMARKNADEN 2016-22

Tillbehörskategori: Power Audio Protection Connected

GLOBAL PROGNOS INTÄKTER TILLBEHÖR 2016-2022

Tillbehörskategori: Power Audio

CAGR 18-22

skärmar.

PROGNOS TILLVÄXT CONNECTED SMART HOME 2018-2022

STRAX AKTIEN

Aktiekapitalstruktur

Optionsprogram

Ägarstruktur

Resultat per aktie

Utdelning

Övrig aktieinformation

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TSEK)

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TEUR)

STÖRSTA AKTIEÄGARE SAMT ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2017

AKTIEÄGARSTATISTIK STORLEKSFÖRDELAD PER DEN 31 DECEMBER 2017

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JUNI 2016 - 31 MARS 2018

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JANUARI 2017 - 31 MARS 2018

DET HÄR ÄR VÅR FRAMTID

STRAX HISTORIK

FYRAÅRS-ÖVERSIKT

STRAX AB FINANSIELLA SAMMANSTÄLLNING OCH NYCKELTAL, KONCERNEN

Nettoomsättning, MEUR Bruttomarginal

Justerad EBITDA, MEUR Eget kapital/Soliditet

BOLAGS- STYRNINGS- RAPPORT

STRAX verksamhet

Bolagsstyrning inom STRAX

Årsstämma

Valberedning

Mångfald

Strax Annual Report 2017