STRAX ANNUAL REPORT 2022

This is STRAX
This was our 2022
Our CEO says
This is our business
Own brands and distribution
This is our industry
This is the STRAX share
This is our future
STRAX history
Five-year overview
Corporate Governance Report
Auditor's report on the Corporate Governance Report
This is our Board of Directors
This is our Executive Management
Sustainability Report
Auditor's report on the statutory sustainability report
ANNUAL ACCOUNTS
Statement of the Management
Financial statements, Group
Notes to the financial statements, Group
Financial statements, Parent Company
Notes to the financial statements, Parent Company
Auditor's Report
Definitions, shareholder information and addresses

STRAX ANNUAL REPORT 2022 4
STRAX ANNUAL REPORT 2022 5

STRAX is a market-leading global specialist in accessories for a mobile lifestyle. Our brand portfolio for mobile accessories covers all major product categories: Protection, Power, Connectivity, and Personal Audio. Own brands include Urbanista, Clckr, Planet Buddies and RichmondFinch. Our distribution business reaches a broad customer base, through 70,000 physical stores around the world, as well as via online marketplaces and direct-to-consumer sales. Divested businesses include Health & Wellness, own brands Dóttir and grell, as well as the licensed portfolio of adidas and Diesel. Our distribution business also offers distribution of more than 40 other major mobile accessory brands. STRAX was founded as a trading company in 1995 and has since expanded worldwide, evolving into a global brand and distribution company. Today, we have over 200 employees in 13 countries. STRAX is listed on Nasdaq Stockholm.

THIS IS STRAX

STRAX ANNUAL REPORT 2022 6

We have previously announced that the parts of our business that no longer fit into the future STRAX will be divested and that work is ongoing. We are also considering divesting a majority stake in the robust European distribution business as well as a minority stake in Clckr, our fastest-growing own brand. This will give us a more focused and profitable STRAX which will consist of our own brands Urbanista, Clckr, RichmondFinch and Planet Buddies* which all have strong growth potential, especially in North America, the world's largest consumer market.

FINANCIAL YEAR IN FIGURES

Revenue in 2022 amounted to EUR 104.4 (101.8), a 2.6 percent increase primarily attributable to the sale of antigen tests in Germany at the beginning of the year. EBITDA amounted to EUR -0.9 (5.4) and the gross margin increased to 16.7% (16.4). Divested operations reported a net loss of EUR 8.8 (1.6) in 2022. A continued challenging situation for the industry in 2022 had a strongly negative impact on our figures. However, we continued to invest in our four remaining own brands and our sales platform in North America, which has given us a more efficient and focused organization and creates conditions for a significantly brighter future. During the year, we implemented a number of cost-saving measures in the remaining operations, and we expect the positive effects to be fully realized in 2023 and beyond.

WORK ON DIVESTING OPERATIONS CONTINUES

We have proceeded with our plan to simplify the corporate structure and achieve a clearer profile. grell has already been sold and Dóttir has been phased out. At the same time, we are in discussions with strategic buyers for both Health & Wellness and Telecom Lifestyle Fashion (licensing business), with the goal of completing the sale of Health & Wellness in the second quarter of this year and Telecom Lifestyle Fashion already this quarter. This will give management the opportunity to focus on the remaining parts of the business that are growing and have underlying increased sales potential.

MANAGEMENT OF LIQUIDITY AND HIGH DEBT LEVEL

Given STRAX's relatively high debt, the continuous and ongoing interest rate hikes have been an additional burden. Fortunately, we have sufficient assets to meet these challenges. A debt of USD 20 million will be repaid in connection with the sale of the Health & Wellness business, and part of the EUR 30 million loans will be repaid with the sale of a majority stake in our European distribution business, which is being considered, and a simultaneous refinancing. We expect to have significantly strengthened liquidity after this transaction and the sale of the minority stake in Clckr.

As we previously announced, our ambition is to clarify our profile by dividing our operations into two independent business segments, STRAX Distribution and Xstra Brands, consisting of our own brands Urbanista, Clckr, Planet Buddies and RichmondFinch. With the sale of a majority stake in STRAX Distribution, we will ultimately become a pure brand company. Our minority ownership in STRAX Distribution will then be reported under equity. This change will result in a smoother and simpler corporate structure and improved transparency in operations.

A NEW STRAX FOR THE FUTURE – HOUSE OF BRANDS

As we now shape the new STRAX, we have good opportunities to create growth in our remaining businesses and to increase profitability. Urbanista has turned the tide and reported single-digit growth for 2022, but more importantly, the brand achieved an EBITDA profit after two consecutive years with losses exceeding EUR 1.1 million. The collaboration with Exeger has led to increased exposure for the Urbanista brand, and we have a strong product portfolio and an exciting product plan. Clckr had 130% growth in 2022, albeit from a low level, and the brand's products are now available in approximately 12,000 stores worldwide, expected to increase to 20,000 stores before the end of the year. Clckr has also entered into a partnership with the protective case manufacturer G-Form, and we will soon announce the launch of a new important product category from Clckr. Planet Buddies also reports growth figures for 2022. The brand continues to strengthen its sustainability profile, and the number of stores offering the products is steadily increasing. All brands also have significant growth potential through e-commerce, supported by Brandvault, our specialist in e-commerce and content production.

Three years of challenging market conditions have had a major impact on the 2022 figures, but I am still proud of how we have navigated through both predictable and unpredictable circumstances since 2020. We have developed a carefully thought-out plan for the divestment/discontinuation of operations and sales channels that are not profitable. At the same time, we have agreed on a refinancing plan with our lender Proventus, which entails divesting parts of our holding in Strax Distribution and Clckr. This will result in a significant reduction in our debt, an increase in equity, improved liquidity, and a strengthened balance sheet. While overall demand is still somewhat subdued, general retail conditions are improving.

STRAX ANNUAL REPORT 2022 7

Three years of adapting to the challenging conditions caused by the pandemic and subsequent inflation have taken their toll. The situation for STRAX was further exacerbated by reduced consumer purchasing power and the "strong Christmas trade" at the end of 2022 that never materialized. The past year has essentially been a perfect storm, hitting us from all sides and making us realize that adjusting the sails is not enough. No, more than that will be required to turn STRAX around and get back on the right course. Here I am referring to profitability, sustainable debt levels, and improved liquidity. The positive news is that we already have a good plan for how to address all of this. The plan is being developed with our lender and will be fully implemented during 2023. It is also worth noting that some of the general market conditions have improved, which bodes well for the future.

THIS WAS OUR 2022

STRAX ANNUAL REPORT 2022 7

	2022	2021	2020
Issued Capital	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Additional Paid-in Capital	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Reserve of Exchange Differences on Translation	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Retained Earnings	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Currency	EUR	EUR	EUR
Shares	xbrli:shares	xbrli:shares	xbrli:shares

	2022-01-01	2021-01-01	2020-12-31
Issued Capital	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Additional Paid-in Capital	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Reserve of Exchange Differences on Translation	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Retained Earnings	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI

	2022-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Issued Capital	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Additional Paid-in Capital	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Reserve of Exchange Differences on Translation	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI
Retained Earnings	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI	5493005LXSKPJXQXI

Fraktpriserna närmar sig 2019 års nivåer, den amerikanska dollarn försvagas i förhållande till de flesta av våra handelsvalutor, leveranskedjan har kommit igång och USA har förlängt sina tariffundan-tag (301 Exemptions). Alla dessa faktorer är förde-laktiga för STRAX, och i kombination med att våra egna varumärken blir bättre rustade för lönsamhet, får vi ett STRAX som kan fokusera och lägga mer resurser på att öka tillväxten, effektiviteten och lönsamheten för vår portfölj. Alla som jobbar på STRAX förtjänar beröm för att ha uthärdat de tre senaste årens ständiga förändringar och press – och dessutom lyckats hålla humöret uppe. Jag vill på nytt tacka er alla för ert engage-mang och er positiva attityd, och för att ni fortsätter att tro på vad vi gör tills vi tagit oss igenom detta.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER PERIODEN

STRAX inledde ett samarbete med ett tyskt företag som specialiserat sig på personlig skyddsutrustning för att leverera Covid-19-tester till ett regionalt statligt organ i Tyskland. STRAX utökade sitt partnerskap med det tyska specialistföretag för personlig skyddsutrustning för STRAXÅRSREDOVISNING 2022 8 att leverera Covid-19-tester till ett annat regional statligt organ i Tyskland. Den totala omfattningen för kontraktet har ökat och kommer att sträcka sig över en period om 24 månader, med en förväntan om högre totala volymer med lägre volymer under Q2. AirPop, det högpresterande premiumvarumärket för ansiktsmasker som STRAX innehar ett femårigt globalt exklusivt distributionsavtal för, har nyligen säkrat viktiga distributionskanaler i USA, Kanada och Australien. CLCKR, ett varumärke för mobiltillbehör som är helägt av STRAX, meddelade att deras utbud av mobila stativ och grepptillbehör nu finns i över 10,000 butiker i USA. STRAX dotterbolag Urbanista, det svenska livs-stilsljudmärket, lanserade Urbanista Phoenix – världens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-earlurar som laddas av ljus. I september 2022 fattade styrelsen ett beslut om en mer fokuserad strategi framöver för STRAX samt en förenklad bolagsstuktur: egna varumärkena Dóttir och grell, verksamheten med licensierade varumär-ken som bedrivs av dotterföretaget Telecom Lifestyle Fashion samt verksamheten inom personlig skyddsutrustning rapporteras som avvecklad verksamhet. STRAX dotterbolag Urbanista, som lanserade hörlurarna Urbanista Phoenix under augusti – värl-dens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-ear-hörlurar som laddas av ljus – vann tre utmärkelser på IFA-mässan 2022 i Berlin. Trusted Reviews, Android Authority och Billboard, belönades Urbanista Phoenix med utmärkelsen ’Best of IFA 2022’. Bolaget och PwC har mot bakgrund av bolagets storlek och som en anpassning till detta enats om att PwC:s uppdrag som revisor ska upphöra i förtid. Styrelsen, som i sin helhet fullgör de uppgifter som åligger ett revisionsutskott, har genomfört en upp-handlingsprocess för att identifiera en ny revisor och funnit att Mazars AB, med Samuel Bjälkemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas Brodström, även han verksam vid Mazars AB, är väl lämpade för uppdraget. Mot den bakgrunden föreslår styrelsen att en extra bolagsstämma kallad till den 16 december röstar i enlighet med förslaget vilket även tillstyrkts av valberedningen. Den extra bolagsstämma den 16 december i Strax AB (publ) beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att ändra bolagsordningen innebärande att antalet revisorer i bolaget justerades till att vara minst en (1) revisor och högst två (2) revisorer med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant ska fortsatt utses auktoriserad revisor och/eller registrerat revisionsbolag.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

STRAX dotterbolag Urbanista, vinner två utmärkel-ser på CES 2023 i Las Vegas, det mest inflytelserika tech-eventet i världen. Urbanista Phoenix – världens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-ear-hörlurar som laddas av ljus – utses till ”Best of CES” av tekniktidningarna TWICE och MakeUseOf (MUO). De sex senaste kvartalen har STRAX inte uppnått alla de särskilda villkoren i låneavtalen och har erhållit undantag från dessa villkor, en s.k. waiver från långivaren. Genom hela denna period har kommunikationen och relationen med P Capital (PCP) som huvudsaklig långivare varit konstruktiv. Som kommunicerades i Q4 rapporten för 2022 publicerad den 23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk plan innefattande avyttring av vissa tillgångar för att stärka balansräkningen och likviditeten. I samband med detta har nu även en överenskommelse träffats med PCP avseende reviderade särskilda villkor för Q1, Q2 och Q3 2023 för att anpassa dessa till STRAXs nuvarande förutsättningar och genom detta uppnår STRAX villkoren i låneavtalet. STRAX arbetar nu med att genomföra planen och förväntas uppnå markant lägre skuldsättningsnivå under 2023 genom återbetalning av en betydande del av sina ränte-bärande skulder.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 9
STRAXÅRSREDOVISNING 2022 10

GUDMUNDUR PALMASON VÅR VD SÄGER

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 11

Finansiell översikt 2022

Flera makroekonomiska faktorer, såsom högre inflation, en starkare US-dollar och minskad köpkraft hos konsumenterna, hade en negativ påverkan på STRAX siffror. Försäljningen under 2022 uppgick till 104,4 (101,8) MEUR, vilket motsvarar en ökning på 2,6 % som främst kan hänföras till försäljningen av antigentester i Tyskland i början av året. EBITDA för året uppgick till -0,9 (5,4) MEUR. Bruttomarginalen för perioden ökade till 16,7 % (16,4). Avvecklade verksamheter rapporterade en nettoförlust på -8,8 (-1,6) MEUR under 2022. Avmattningen i försäljningen i slutet av året tvingade oss att göra en lagernedskriv-ning på 4 MEUR, vilket hade en negativ påverkan på bruttoresultatet för båda våra rörelsesegment under perioden. Vår genomsnittliga bruttomarginal har varit under press sedan pandemins utbrott i början i februari 2020, vilket till stor del beror på produktkate-gorimixen å ena sidan och å andra sidan på varumär-kesmixen. I produktkategorimixen såg vi en ökad andel Health & Wellness-produkter jämfört med mobiltillbehör och personlig audioutrustning, medan vi i varumärkesmixen såg en ökad andel distribuerade varumärken jämfört med egna varumärken. Trots alla utmaningar vi ställdes inför under 2022 fortsatte vi att investera i våra fyra återstående egna varumärken och vår försäljningsplattform i Nord-amerika, något som gett oss en effektivare och mer fokuserad organisation och skapar förutsättningar för en betydligt ljusare tid framöver. Under året genomförde vi en rad olika kostnadsbesparande åtgärder i de kvarvarande verksamheterna och vi förväntar oss att de positiva effekterna kommer att visa sig fullt ut under 2023 och framöver. Tillsammans med förbättrade makroförhållanden och våra planerade avyttringar, som ger oss en bättre varumärkesmix, kommer dessa åtgärder att leda till avsevärt bättre marginaler.

Hantering av likviditeten och hög skuldnivå

STRAX höga skuldsättning i kombination med kontinuerliga och pågående räntehöjningar har varit en ytterligare belastning. Lyckligtvis har vi tillräckligt med tillgångar för att möta dessa utmaningar. Skulden på 20 miljoner USD kommer att återbetalas i samband med försäljningen av Health & Wellness- verksamheten, och en del av lånen på 30 miljoner EUR kommer att återbetalas i samband med försäljningen av majorititetsägandet i vår europeiska distributionsverksamhet och efterföljande refinan-siering. Efter denna affär och försäljningen av minori-tetsandelen i Clckr kommer vi dessutom att ha en betydligt förstärkt likviditet. Samtal om båda dessa transaktioner pågår och målet är att slutföra för-säljningen av distributionsverksamheten under andra kvartalet i år och Clckr under tredje kvartalet. I och med försäljningen av majoritetsägandet i STRAX Distribution blir vi i slutändan ett renodlat varumärkesföretag. Vårt minoritetsägande i STRAX Distribution kommer då att redovisas under eget kapital. De återstående varumärkena kommer att vara Urbanista, Clckr, Planet Buddies och RichmondFinch. Denna förändring kommer att innebära att vi får en smidigare och enklare bolags-struktur och att transparensen i verksamheten förbättras.

Arbetet med att avveckla verksamheter fortsätter

2022 kommer gå till historien som ett hemskt år för STRAX – ett annus horribilis. För tredje året i rad ställdes vi inför en rad nya oförutsedda utmaningar som vi i stort sett var oförberedda på. Vi insåg att STRAX var i behov av en omstart och vi är övertygade om att vi nu har en sund plan som kommer att ompositionera företaget som ett renodlat varumärkesföretag och bana väg för lönsam tillväxt. Planen kommer samtidigt att stärka vår balansräkning och förbättra likviditeten. Vår plan är omfattande och innebär att vi avyttrar de delar av verksamheten som inte längre passar in i framtidens STRAX, det vill säga Health & Wellness, licensverksam-heten och de två audiovarumärkena grell och Dottir. Vi kommer dessutom att avyttra majoriteten av den europeiska distributionsverksamheten och sälja en minoritetsandel i Clckr, vårt snabbast växande egna varumärke. Slutresultatet blir ett mer fokuserat och lönsamt STRAX bestående av de egna varumärkena Urbanista, Clckr, RichmondFinch och Planet Buddies.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 12

Grell har redan sålts och Dóttir har fasats ut. Sam-tidigt för vi samtal med strategiska köpare om både Health & Wellness och Telecom Lifestyle Fashion (licensverksamhet) där vårt mål är att slutföra försäljningen av Health & Wellness under andra kvartalet i år och Telecom Lifestyle Fashion redan under första kvartalet. Detta, tillsammans med försäljningen av majoritetsandelen av STRAX Distribution, kommer att ge ledningen en möjlighet att fokusera på de kvarvarande delarna av verksam-heten, som växer och har underliggande ökad försäljningspotential.# Framtidens STRAX – house of brands

När vi nu formar nya STRAX har vi goda möjligheter att skapa tillväxt i våra kvarvarande verksamheter och att öka lönsamheten. Urbanista har vänt utvecklingen och redovisade en ensiffrig tillväxt för 2022, men vad viktigare är så uppnådde varumärket en EBITDA-vinst efter två år i rad med betydande förluster. Samarbetet med Exeger har lett till en ökad exponering av varumärket Urbanista och vi har en stark produktportfölj samt en spännande produktplan. Clckr hade en tillväxt på 130 % under 2022, om än från en låg nivå, och varumärkets produkter finns nu i ca. 12 000 butiker världen över, vilket förväntas öka till 20 000 butiker innan årets slut. Clckr har dessutom ingått ett samarbete med stötskyddstillverkaren G-Form, och vi kommer att tillkännage lanseringen av en ny viktig produktkategori för Clckr under andra kvartalet 2023. Även Planet Buddies redovisar tillväxtsiffror för 2022. Varumärket fortsätter att förstärka sin hållbarhetsprofil och antalet butiker som erbjuder produkterna ökar stadigt. Alla varumärken har dessutom en betydande tillväxtpotential via e-handeln där de stöds av Brandvault, vår specialist när det gäller e-handel och innehållsproduktion.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Hållbarhet är en central del av STRAX företagsstrategi. På så sätt säkerställer vi att vi ger vårt hållbarhetsprogram tillräckligt fokus och håller oss på rätt spår för att nå de övergripande målen. 2019 lanserade vi STRAX+, ett initiativ för socialt ansvarstagande som syftar till att förändra en mängd olika aspekter av vår verksamhet i riktning mot ökad miljömedvetenhet. Vi har redan genomfört stora förbättringar vid vårt europeiska logistikcenter, i våra kontorslokaler samt i hanteringen av kundförsändelser och förpackningsmaterial, och alla dessa åtgärder är i stort sett kostnadsneutrala. STRAX hållbarhetsarbete har tilldelats betyget Gold av EcoVadis, världens mest betrodda hållbarhetsstandard för företag och fortsätter att arbeta hårt för att uppnå en Platinum-rankning, vilket endast en procent av mer än 75 000 betygsatta företag har uppnått. STRAX har varit medlem i FN:s Global Compact sedan 2017 vilket innebär att vi har åtagit oss att bidra till att de globala målen för hållbar utveckling nås. Som en del av detta åtagande har STRAX gett stöd till olika välgörenhetsorganisationer genom donationer och olika insatser. STRAX är certifierade som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certifieringen används av Nasdaq för att signalera engagemang i marknadstransparens och för att höja miljöstandarderna. Nasdaqs ESG-matris innehåller datapunkter från miljö-, social-, bolagsstyrning- och framtida hållbarhetsmål som STRAX tar hänsyn till i sin verksamhet. Sammantaget är vi mycket engagerade i CSR på bred front och vi kommer se till att vi håller kursen på medellång och lång sikt.

Vad händer härnäst?

Tre år i rad har vår kärnverksamhet drabbats av händelser som var helt oförutsedda. De första två åren hanterade vi detta bra, men under 2022 påverkades vi negativt från alla håll och lyckades inte vidta åtgärder och anpassa oss tillräckligt snabbt. Vi har nu förlikat oss med tanken att vi måste förändra vår koncernstruktur och affärsmodell i grunden om vi ska klara av att lösa våra utmaningar – lönsamheten, skuldnivån och likviditeten. Den positiva nyheten är att vi redan har en bra plan för hur vi ska ta itu med allt detta. Planen utarbetas med vår långivare och kommer att genomföras i sin helhet under 2023. Resultatet blir ett enklare STRAX – ett renodlat varumärkesföretag som äger Urbanista, Clckr, Planet Buddies och RichmondFinch, som alla är väl positionerade för tillväxt. Slutligen vill jag tacka alla medarbetare på STRAX, som genom hårt arbete, engagemang, kreativitet och uthållighet gör det möjligt för oss att driva företaget framåt. Jag är mycket stolt över var och en och ser fram emot våra gemensamma kommande framgångar, även om formatet på verksamheten kommer att se något annorlunda ut än vad som ursprungligen var tänkt.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 13

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 14

STRAX förnade sitt strategiska ramverk under 2019 och tydliggjorde sin affärsmodell genom att dela upp verksamheten i två kompletterande delar, Own brands och Distribution. Vår tvådelade affärsmodell är ganska unik inom vår bransch. Den skapar ömsesidiga synergier genom att våra egna varumärken får tillgång till en stor mängd återförsäljare och online-kanaler via STRAX Distribution och Brandvault, samtidigt som den också skapar en komplexitet. I gengäld kan dessa kanaler alltid erbjuda sina kunder relevanta varumärken, denie- rat som ofine- och onlineförsäljning av traditionella återförsäljare, slutkonsumenter via online-kanalerna och online-marknadsplatser.

Kundfokuserade tjänster

STRAX satsar på att bygga upp en framgångsrik och lojal kundbas genom att erbjuda era olika produkter, tjänster och lösningar. Den proaktiva hanteringen av B2C- och B2B-kanaler för egna varumärken och partnermärken inbegriper ska- pandet av lönsamma plattformar för e-handel. Vi erbjuder konsumenterna en attraktiv, heltäckande upplevelse som optimerar lönsamheten och avkast- ningen på investeringar.

Strategiska aktiviteter

FOKUSERAD GEOGRAFISK EXPANSION.

Tillhandahållande av smartphone-tillbehör världen över med fokus på strategiska kanaler och kunder Baserat på kundproler, marknadstrender och teknisk utveckling av produkter och material har STRAX en produkt- lanseringsprocess för egna varumärken och en anskaffningspraocess för produkter från Distri- bution. Processen drivs delvis av nya lansering- ar av mobilmodeller kombinerat med viktiga säsongsbetonade kampanjperioder. Produktdesignteamet utvecklar produkter med trendanalysverktyg och skapar sedan prover tillsammans med produk- tionsteamet. Utvecklingen innefattar paketering och andra tillbehör för marknadslansering som alla utgör en viktig del av produkten. Genom en sållnings- process väljer vi endast ut de bästa produkterna till våra egenutvecklade varumärken. STRAX arbetar med en försäljnings- och driftsplanerings- process där föreslagna inköpsorder baseras på aktuella invente- ringsnivåer och prog- nosticerade volymer för försäljning med avseende på produk- tionens ledtider och egna varumärken samt leveranskriterer för partnervarumärken. Vi arbetar med ett brett urval av leverantörer för att få in kompletterande produkter i vårt eget varumärke. Vår distribution har ett mycket brett sortiment av varumärken. Våra team väljer de mest relevanta SKU's.

| Egna varumärken | Distribution |
|---|---|
| Produkt- lansering 1 |  |
| Produkt- utveckling 2 |  |
| Produkt- godkännande 3 |  |
| Försäljning och drift planering 4 |  |

STRAX utvecklar och bygger upp varumärken genom en kundorienterad omni channel strategi. Detta genomförs genom fyra strategiska aktiviteter baserade på fyra viktiga framgångsfaktorer som alla ska skapa ökade värden åt våra aktieägare samtidigt som vi tar vårt sociala ansvar.

DETTA ÄR VÅR VERKSAMHET

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 15

utanför Västeuropa samtidigt som vi bibehåller våra marknadsandelar i Västeuropa. Under 2023 kommer STRAX att fokusera på expansion av marknaderna i Nordamerika, med sikte på att öppna dörrarna för ett stort antal nya återförsäljare.

RELEVANTA VARUMÄRKEN OCH PORTFÖLJER.

En bredare varumärkesportfölj inom STRAX kärn- kategorier (Protection, Audio och Power) och 50-70 % avkastning för våra egna varumärken under 2023. Vi har verktyg som bygger på vår kunskap och långa erfarenhet som kommer att visa vägen till framgång för STRAX och våra kunder.

E-HANDEL.

Att generera 20-30% av vår försäljning online 2025. Vi har insett att denna typ av mix av försäljningskanaler minskar vårt beroende av tra- ditionella/ofine-återförsäljare som är på nedgång. Detta gör att vi hela tiden ökar vår kompetens så att vi kan få vår e-handel att växa under lönsamhet. I linje med det har vi förvärvat Brandvault, ett företag som är specialister på online-marknaden.

FUSIONER OCH UPKPÖP.

Vi gör kontinuerliga analyser av möjligheter till uppköp och avyttringar som kan gälla allt från produktionsföretag till distri- butörer. Genom STRAX senaste fusioner och upp- köp nns en ökad medvetenhet inom bolaget om förekomsten av ständigt uppdykande möjligheter.

Viktiga framgångsfaktorer

SMIDIG OCH EFFEKTIV ORGANISATION.

STRAX lednings- och koncernstruktur har den exibilitet som krävs för att kunna hantera externa föränd- ringar. STRAX är verksamt i en snabbt föränderlig teknisk sfär, där hastigheten till marknaden är en kritisk framgångsfaktor och där medarbetarna snabbt behöver kunna identiera och reagera på förändringar och nya möjligheter. STRAX har som målsättning att bibehålla nuvarande personalstyrka som omfattar cirka 200 medarbetare.

VERKSAMHETSOPTIMERING.

STRAX är en organisation där problemlösning, teamarbete och ledarskap leder till ständiga förbättringar. Processer uppgraderas kontinuerligt för att stödja branschens bästa vinstmarginaler, med särskild tonvikt vid en enkel organisationsstruktur och en effektiv process för försäljning och verksamhetsplanering.

KÄRNVÄRDEN.

Våra kärnvärden är Hederlighet – Respekt – Sparsamhet – Lagarbete, och de har inte förändrats under det senaste decenniet. Våra vär- den är enkla, raka och universella. De säger vem vi är och vad vi står för.

MOTIVERADE OCH PASSIONERADE MEDARBETARE.

Vi är väl medvetna om att allt som vi fram till dags dato har åstadkommit beror på våra medarbe- tare. Därför har vi lagt stor vikt vid våra kärnvärden och gjort allt vi kan för att behålla våra medarbetare. STRAX kultur har aldrig någonsin varit så stark och samtidigt så inspirerande som den är idag. Med vårt tydliga strategiskt ramverk och starka kultur är vi övertygade om att teamet är redo inför nya utma- ningar.

Med föreslagna inköpsorder som en vägledning, och med expertkunskap gör inköpsavdelningen beställningar hos fabriker av egna varumärken Våra inköpsteam arbetar med leverantörer för att säkerställa leveranser av produkter i tid.# STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Vi strävar efter att balansera våra inköp efter kundernas efterfrågan. STRAX är ett globalt företag med försäljning i över 20 länder. Lagren ligger i Tyskland, Storbritannien och Hongkong. STRAX erbjuder ett brett urval av mervärdestjänster från förpackning och logistiktjänster till fullt integrerade sortiments och planogramtjänster.

Tillverkning/ Inköp 5
Lagerföring och tjänster 6
Tredje part Transport 7
Kunder 8

Fyra strategiska aktiviteter

Omni-channel strategi

Fyra kritiska framgångsfaktorer

Två hörnstenar

STRAX varumärkesportfölj har byggts på starka kundinsikter från ett flertal olika typer av kunder i syfte att förbättra upplevelsen för mobilanvändare. STRAX erbjuder en stor mängd egna varumärken: Urbanista, Clckr, RichmondFinch och Planet Buddies. Dessa varumärken täcker alla huvudkategorier på mobiltillbehörsmarknaden inklusive Protection, Audio och Power. För att komplettera dessa märken erbjuder STRAX även distribution av andra varumärken till sina kunder.

STRAX VARUMÄRKEN OCH KANAL-KARTLÄGGNING

DESIGN/STILBASTEKNISKT	KIOSK MASS- MARKNAD	CE OPERATÖR	HANDGJÖRT DESIGN- EXKLUSIVT	KANAL	PRODUKT PRIS	PRODUKT TYP	PRODUKT TYP	MASS- MARKNAD LÅGT PRIS	HANDGJORT DESIGN HÖGT PRIS	EXKLUSIVT	KIOSK/BENSIN- STATIONER	MASSMARKNAD DESIGN	HEMELEKTRONIK	OPERATÖR	VARUHUS/ PREMIUM BUTIKER	PRESTATION EXPERT	KOMPATIBEL LIVSTIL	DESIGN EGEN STIL
EGNA VARUMÄRKEN OCH DISTRIBUTION
URBANISTA LIVSTIL LJUDTILLBEHÖR MED SKANDINAVISK DESIGN

Urbanista är baserat i Stockholm och är marknadsledande i sin region med kombinationen av avantgardistisk design och det senaste inom ljudteknik. Produkterna är utformade för ett liv i rörelse och gjorda för att inspirera. www.urbanista.com

EGNA VARUMÄRKEN

RICHMONDFINCH PREMIUMLIVSTSILSMÄRKE

RichmondFinch är ett svenskt globalt premiumlivsstilsmärke som designar och skapar moderna mobil och reseaccessoarer. Varumärkets unisexperspektiv möjliggör unika designer som reflekterar de senaste modetrenderna. www.richmondfinch.com

CLCKR A MULTIFUNKTIONELL-MOBILHÅLLARE OCH STÄL

En patenterad multi-funktionell hållare/ställ som ger ett bekvämt och stabilt grepp om mobilen, avlastar fingrarna och är ett perfekt tillbehör för att ta selfies och titta på film mm. Snygg och lätt att fästa med självhäftande 3M-tejpen som inte lämnar några märken efter sig. www.clckr.com

PLANET BUDDIES BARNPRODUKTER

Planet Buddies har skapat ett sortiment av tillbehör för barn, baserad på en variation av färgstarka karaktärer av hotade eller känsliga djurarter från hela världen. Målet är att utbilda barn kring hoten om utrotning som dessa arter står inför, samtidigt som man erbjuder skojiga produkter som hörlurar och högtalare. www.planetbuddies.com

DÓTTIR HÖRLURAR FÖR ELITIDROTTARE

Dóttir började som en idé mellan två vänner som dök upp under en promenad i London – att skapa hörlurar för elitidrottare som gör att träningen kan genomföras utan distraktion utifrån. Därifrån har idén vuxit till något mycket större, inte bara ett varumärke som skapar hörlurar för idrottare utan ett varumärke som stöder kvinnlig egenmakt, styrka och jämlikhet. www.dottiraudio.com

GRELL HÖRLURAR SOM ERBJUDER EN PERSONLIG LYSSNINGSUPPLEVELSE

Designande för att göra avancerade ljudkvalitet mer tillgänglig och erbjuda en personlig lyssningsupplevelse till ett pris som återspeglar kostnader för ljudets kvalitet. Hörlurarna är framtagna av den ljudingenjören Axel Grell och har en unik kombination av avancerade tekniska komponenter, tysk design och noggrann detaljrikedom. www.grellaudio.com

AVVECKLADE EGNA VARUMÄRKEN

AVVECKLADE LICENSIERADE VARUMÄRKEN

ADIDAS ORIGINALS STREET WEAR-INSPIRERADE SKAL

adidas Originals fortsätter att utveckla varumärkets historia genom sitt engagemang för produktinnovation. Med inspiration från sportarenornas kreativitet och mod kombinerar adidas Originals smartphoneskal med skyddsfunktioner och modern ungdomskultur.

ADIDAS SPORTS FÖR AKTIV ANVÄNDNING PÅ GYMMET OCH UTOMHUS

adidas Sports sätter en ny standard på den snabbväxande tekniktillbehörsmarknaden. Den nya kollektionen med sportskal består av en mängd flexibla armband, smarta midjeremmar och halkfria skal med kraftig stötdämpningsfunktion. adidas Sport-skalen är noggrant utformande för att skydda smartphones under intensiva träningspass, löpning och friluftsaktiviteter.

Y-3 ELEGANTA MOBILFODRAL

Y-3 är en liten men förnämlig kollektion adidas-fodral för mobiltelefoner som TLF förvärvade licensen för 2013. Kollektionen kombinerar adidas design, kvalitet och hållbarhet med den japanska modedesignern Yohji Yamamotos unika och iögonfallande stil som kännetecknas av eleganta blommönster.

DIESEL FOR SUCCESSFUL LIVING

Varumärket Diesels DNA har ända från starten representerats av dess slogan, “For Successful Living”. Med sin långa och sägenomspunna historik av starka, ironiska och lekfulla kampanjer har Diesel blivit en ledare inom både marknadsföring och mode. Diesel kommer att lansera en ny serie teknikaccessoarer i samarbete med TLF.

AVVECKLADE EGNA VARUMÄRKEN - PERSONLIG SKYDDSUTRUSTNING

AVO+ fyller ett gap i marknaden för attraktiva, väl marknadsförda och värdeorienterade produkter inom hälsa och välmående med fokus på personlig skyddsutrustning riktad till konsumenter. Med en förståelse för att konsumenterna föredrar produkter och förpackningar som har skapats för deras miljö har AVO+ mottagits väl på många marknader världen över med ett koncept som är ljust och fräscht samtidigt enkelt att förstå.

Marknadsöversikt för mobila tillbehör

STRAX är en global specialist inom mobiltillbehör. STRAX säljer sina produkter i alla huvudkanaler, från telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till livsstilsbutiker och direkt till kunder online. Marknaden för mobiltillbehör avser produkter som är utformade för att förbättra funktionaliteten och designen hos mobila enheter som mobiltelefoner och surfplattor. Exempel på sådana produkter är skyddsfodral, skärmskydd, laddare, powerbanks, in-ear-hörlurar, hörlurar, Bluetooth-högtalare, styluspennor m.m. Marknaden utvecklas ständigt i takt med att ny teknik och nya funktioner introduceras i mobila enheter och att konsumenterna efterfrågar nya och innovativa tillbehör till sina enheter. Vad gäller försäljningskanaler har det skett ett skifte i riktning mot onlineförsäljning. Marknadsförhållandena har dessutom påverkats på olika sätt i olika länder på grund av nedstängningar och efterdyningarna av covid-19-pandemin. De makroekonomiska effekterna av kriget i Ukraina har haft en allmän påverkan på konsumenternas efterfrågan under 2022 – försäljningen av smartphones minskade med 10 procent jämfört med samma kvartal föregående år.

Marknadens storlek och tillväxt

Värdet på den globala marknaden för mobiltillbehör uppgick till över 80 miljarder dollar 2022 och förväntas växa med 7,2 procent per år (CAGR) till slutet av 2027. Marknaden har upplevt en betydande tillväxt de senaste åren på grund av en ökad försäljning och användning av smartphones, ökade genomsnittliga försäljningspriser och ökad försäljning av tilläggsprodukter. En ytterligare tillväxtfaktor vad gäller tillbehör är det faktum att de flesta smartphonetillverkare har slutat erbjuda medföljande tillbehör och att allt fler konsumenter väljer true wireless-hörlurar. Marknaden drivs dessutom av innovationer som trådlös laddning och MagSafe-kompatibla tillbehör, som nu finns för Android-enheter. Den senaste tekniska utvecklingen inom mobila enheter, såsom 5G och vikbara telefoner, bidrar också till tillväxten för mobiltillbehör.

Viktiga produktkategorier

PROTECTION

Efterfrågan på mobilfodral drivs av det ökande antalet mobila enheter som används, liksom den växande efterfrågan på tillbehör som skyddar mot fall och repor. Dessutom har designen på mobilfodralen blivit allt snyggare och det finns ett brett utbud av mönster och material. Efterfrågan på skärmskydd drivs av det ökande antalet mobila enheter som används, liksom den växande efterfrågan på produkter som skyddar mot fall och repor.

POWER

Trådlös laddning blir alltmer populärt och trenden förväntas fortsätta öka under den närmaste tiden. Efterfrågan på trådlösa laddare drivs av det ökande antalet mobila enheter som används, och även av den växande efterfrågan på produkter som ökar bekvämligheten och användarvänligheten. Laddningskablar är viktiga för laddning av mobila enheter och används av många konsumenter på grund av de är lätta att använda och har ett överkomligt pris. Efterfrågan på laddningskablar drivs av det ökande antalet mobila enheter, och detsamma gäller för trådlösa laddare och power- banks.

AUDIO

Efterfrågan på audioprodukter drivs av det ökande antalet mobila enheter som används, och att allt fler konsumenter efterfrågar bekväma tillbehör med bra ljud. True wireless stereo-produkter (TWS), såsom trådlösa in-ear-hörlurar blir allt populärare. Enligt Canalys levererades 288 miljoner enheter under 2022. Den globala TWS-marknaden förväntas omsätta 563,2 miljarder USD år 2030, vilket motsvarar en årlig ökning (CAGR) på 34,9 procent under perioden 2022-2030, enligt Reserachandmarkets.com. Att allt fler konsumenter föredrar true wireless-hörlurar framför traditionella hörlurar förväntas driva på den globala marknadstillväxten. Dessutom förväntas marknaden för produktkategorin audio öka ytterligare på grund av den snabba tekniska utvecklingen vad gäller ljudkvaliteten hos in-ear-hörlurar.

Teknisk utveckling

Framöver förväntas marknaden för mobiltillbehör drivas av den ökande efterfrågan på mobila enheter, och även av den ständiga tekniska utvecklingen vad gäller mobila enheters design och prestanda.# Till exempel förväntas utbyggnaden av 5G-nätet, större skärmstorlekar och längre batteritider bidra till tillväxten av marknaden för mobiltillbehör under de närmaste åren. Dessutom förväntas den ökande användningen av mobila enheter i en mängd olika sammanhang, såsom strömmande media och onlinespel, driva på efterfrågan av nya och innovativa mobiltillbehör.

Den globala mobiltillbehörsmarknaden i miljoner USD (2016-2027)
Källa: FMI Analysis 2021

År	Marknad (miljoner USD)
2016	68,297
2017	71,757
2018	75,465
2019	79,483
2020	82,022
2021	86,802
2022	92,109
2023	97,996
2024	1,04,498
2025	1,11,620
2026	1,19,361
2027	1,27,679

2016-2020: 4.7% CAGR
2020-2027: 6.5% CAGR

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

28

STRAX-aktien sedan 12 maj 2016 är noterad på Nasdaq Stockholm under symbolen STRAX bland Small Cap. STRAX börsvärde uppgick vid årets utgång till cirka 15 MEUR. Mangold Fondkommission agerar som likviditetsgarant i STRAX-aktien. Under 2022 har likviditeten i aktien varit god och aktien omsattes 100 (100) procent av alla handelsdagar, med en genomsnittlig omsättning på 167 954 (71 123) aktier per handelsdag. Totalt omsattes 42 492 380 (17 994 071) aktier, vilket motsvarade en omsättningshastighet om cirka 0,35 (0,15) per år. Den 3 januari 2022 handlades aktien till 3,75 kronor och vid årets utgång, den 30 december 2022, handlades aktien till 1,35 kronor. Under året uppgick aktiens genomsnittskurs till 3,52 (3,99) kronor och den genomsnittliga omsättningen per handelsdag uppgick till 591 317 (283 966) kronor.

Aktiekapitalstruktur

Aktiekapitalet i STRAX uppgår till 12 624 165 EUR fördelat på 120 592 332 aktier. Kvotvärdet uppgår till 0,10 EUR. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. STRAX har endast ett aktieslag och samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst, och samtliga aktier är fullt betalda.

Ägarstruktur

Totalt antal aktieägare i STRAX uppgick den 30 december 2022 till 2 789 (2 132). Det utländska ägandet uppgick till 659,3 (62,3) procent av det totala antalet utestående aktier.

Utdelning

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2022.

Resultat per aktie

Koncernens resultat per aktie uppgick till -0,16 (-0,03).

Övrig aktieinformation

Eget kapital per aktie vid årets utgång uppgick till -0,05 (0,12) EUR per aktie.

DETTA ÄR STRAX-AKTIEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

29

Datum	Transaktion	Kvotvärde (SEK)	Förändring av kapital	Totalt aktiekapital	Totalt antal aktier
april 1997	Bolagsbildning	100.00	100	100	1,000
mars 1998	Split (10:1)	10.00	–	100	10,000
mars 1998	Nyemission	10.00	4,104	10,400	–
mars 1998	Apportemission	10.00	35,139	13,900	–
april 1998	Nyemission	10.00	10,149	14,873	–
april 1998	Apportemission	10.00	14,163	16,263	–
maj 1998	Nyemission	10.00	65,228	22,763	–
augusti 1998	Fondemission	230.00	5,008	5,236	22,763
augusti 1998	Split (100:1)	2.30	–	5,236	2,276,300
september 1998	Nyemission	2.30	460	5,696	2,476,300
september 1998	Apportemission	2.30	96	5,792	2,518,195
juni 1999	Nyemission	2.30	460	6,252	2,718,195
september 1999	Nyemission	2.30	828	7,080	3,078,195
januari 2000	Nyemission	2.30	161	7,241	3,148,195
January 2000	Nyemission	2.30	1,150	8,391	3,648,196
februari 2000	Nyemission	2.30	2,300	10,691	4,648,196
juni 2000	Fondemission	5.00	12,550	23,241	4,648,196
juni 2000	Split (5:1)	1.00	–	23,241	23,240,980
september 2000	Nyemission	1.00	150	23,391	23,390,980
oktober 2003	Nyemission	1.00	7,797	31,188	31,187,973
juni 2004	Nyemission	1.00	6,000	37,188	37,187,973
maj 2007	Split (2:1)	0.50	–	37,188	74,375,946
maj 2007	Inlösen	0.50	-18,594	18,594	37,187,973
maj 2007	Fondemission	1.00	18,594	37,188	37,187,973
januari 2011	Split (2:1)	0.50	–	37,188	74,375,946
februari 2011	Inlösen	0.50	-18,594	18,594	37,187,973
februari 2011	Fondemission	1.00	18,594	37,188	37,187,973
oktober 2013	Split (2:1)	0.50	–	37,188	74,375,946
november 2013	Inlösen	0.50	-18,594	18,594	37,187,973
november 2013	Fondemission	1.00	18,594	37,188	37,187,973
maj 2016	Apportemission	1.00	80,574	80,574	117,762,266
januari 2017	EUR (1)	0.10	-117,763	–	–

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TSEK)

Datum	Transaktion	Kvotvärde (SEK)	Förändring av kapital	Totalt aktiekapital	Totalt antal aktier
january 2017	EUR (1)	0.10	12,328	12,328	117,762,266
december 2017	Apportemission (2)	0.10	296	12,624	120,592,332
januari 2019	Split (2:1) (3)	0.10	-	12,624	241,184,664
januari 2019	Fondemission	0.10	12,624	25,248	241,184,664
januari 2019	Inlösen	0.10	-12,624	12,624	120,592,332

(1) Efter beslut vid extra bolagsstämma den 22 december 2016 att byta redovisningsvaluta till EUR ändrades beloppet till 12 327 900,13 EUR, motsvarande ett kvotvärde om 0,10 EUR.
(2) Med en mandat från årsstämman Styrelsen beslutade om en delbetalning av anskaffningspris, som uppgick till TEUR 1 500 avseende förvärv av genom en emission av 2 830 066 aktier i STRAX AB. Kvittningsemissionen registrerades vid Bolagsverket 22 december 2017, och aktierna skapades i Euroclear den 3 januari, 2018.
(3) Under januari 2019 genomfördes ett inlösenförfarande där 1,10 krona per aktie skiftades ut till STRAX aktieägare genom en split av de befintliga aktierna i STRAX, vilket medförde att det totala antalet aktier i bolaget tillfälligt uppgick till det dubbla. Inlösenförfarandet var ett transaktionstekniskt alternativ till utdelning och hänsyn.

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TEUR)

Datum	Transaktion	Kvotvärde (SEK)	Förändring av kapital	Totalt aktiekapital	Totalt antal aktier
january 2017	EUR (1)	0.10	12,328	12,328	117,762,266
december 2017	Apportemission (2)	0.10	296	12,624	120,592,332
januari 2019	Split (2:1) (3)	0.10	-	12,624	241,184,664
januari 2019	Fondemission	0.10	12,624	25,248	241,184,664
januari 2019	Inlösen	0.10	-12,624	12,624	120,592,332

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

30

STÖRSTA AKTIEÄGARE SAMT ÄGARSTRUKTUR PER DEN 30 DECEMBER 2022

Aktieägare	Antal aktier	Procent
Ingvi T. Tomasson	31,727,314	26.3%
Gudmundur Palmason	31,398,031	26.0%
GoMobile Nu AB	23,410,926	19.4%
Anders Lönnqvist	6,346,160	5.3%
Försäkringsbolaget Avanza Pension	4,038,848	3.3%
Nordnet Pensionsförsäkring	2,118,066	1.8%
Anchor Secondary 4 AS	2,097,012	1.7%
Johan Richard Kaijser	1,231,862	1.0%
Trecenta AB	800,000	0.7%
Anchor Invest 1 AS	770,000	0.7%
Övriga aktieägare	16,654,113	13.8%
Totalt	120,592,332	100.0%
varav utländskt ägande	71,507,233	59.3%
varav de 10 största aktieägarna - Innehavsmässigt	103,938,219	86.2%

Källa: Euroclear och för Bolaget kända förhållanden.

AKTIEÄGARSTATISTIK STORLEKSFÖRDELAD PER DEN 30 DECEMBER 2022

Innehavsintervaller	Antal aktier	Andel	Antal ägare	Andel
1-500	286,463	0.3%	1,871	67%
501-1 000	241,412	0.2%	299	11%
1001-10 000	1,665,274	1.4%	479	17%
10 001-50 000	1,844,214	1.5%	83	3%
50 001-100 000	355,126	1.1%	19	1%
100 001-	115,199,843	95.5%	38	1%
Totalt	120,592,332	100%	2,789	100%

Källa: Euroclear.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

31

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JUNI 2016 – 31 MARS 2023

Källa: Nasdaq Stockholm

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JANUARI 2022 – 31 MARS 2023

Källa: Nasdaq Stockholm

DETTA ÄR VÅR FRAMTID

STRAX kommer att spela en aktiv roll i utformandet av mobiltillbehörsmarknaden på alla våra marknader, såväl ofline som online. Vi kommer att fortsätta att arbeta utifrån vårt strategiska ramverk, etablerat 2016 och vidareutvecklats 2019, samtidigt som vi stärker verksamhetsplattformen så att vi kan genomföra vår egen strategi för tillväxt av våra egna varumärken via globala säljkanaler ofline och online med färre resurser. STRAX kommer att behålla marknadsandelarna i Västeuropa och samtidigt investera och växa allt snabbare i Nordamerika och på strategiska marknader i resten av världen. STRAX, med förbehåll för lönsamhet kommer dessutom att investera i handelsförsäljningskanaler, genom indirekta kanaler, direkta varumärkes-webbplatser och marknadsplatser, för att diversifiera sin traditionella detaljhandelskundbas och säkra tillväxt. Vi förväntar oss en fortsatt organisk tillväxt, framför allt genom egna varumärken samt genom ökad lönsamhet. Vi har genomfört förvärvet av Brandvault, specialist på onlinemarknaden. Vi förväntar oss att vår onlineförsäljning kommer att få en stark tillväxt, från en relativt liten andel till 20–30 % av vår försäljning genom e-handel under 2025. STRAX tänker spela en aktiv roll i den pågående konsolideringsprocessen genom förvärv, avyttringar och partnerskap samtidigt som branschen konsoliderar sig. Den generella nedgången i efterfrågan på mobiltillbehör, initialt orsakade av Covid-19 pandemin och nu med hög inflation, förväntas fortsätta under större delen av 2023 men förväntas inte påverka våra medel- och långsiktiga förväntningar för produktområdet.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

32

STRAX HISTORIK

1995 STRAX MIAMI, STRAX HONG KONG GRUNDADES
1999 STRAX HOLDINGS, STRAX UK GRUNDADES
2005 STRAX FÖRVÄRVADE MORE GROUP OF COMPANIES
2010 XQISIT LANSERADES
2011 TELECOM LIFESTYLE FASHION B.V. GRUNDADES
2014 URBANISTA FÖRVÄRVADES
2014 AVO+ LANSERADES
2015 GEAR4 FÖRVÄRVADES
2015 RANGELENS & OEM SERVICES LANSERADES
2016 STRAX NOTERADES PÅ STOCKHOLM NASDAQ
2016 FLAVR AND THOR LANSERADES
2017 EULE IOT DOORBELL LANSERADES
2017 STRAX FÖRVÄRVADE TELECOM LIFESTYLE FASHION B.V.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

33

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

34

STRAX HISTORIK

1995 STRAX MIAMI, STRAX HONG KONG GRUNDADES
1999 STRAX HOLDINGS, STRAX UK GRUNDADES
2005 STRAX FÖRVÄRVADE MORE GROUP OF COMPANIES
2010 XQISIT LANSERADES
2011 TELECOM LIFESTYLE FASHION B.V. GRUNDADES
2014 URBANISTA FÖRVÄRVADES
2014 AVO+ LANSERADES
2015 GEAR4 FÖRVÄRVADES
2015 RANGELENS & OEM SERVICES LANSERADES
2016 STRAX NOTERADES PÅ STOCKHOLM NASDAQ
2016 FLAVR AND THOR LANSERADES
2017 EULE IOT DOORBELL LANSERADES
2017 STRAX FÖRVÄRVADE TELECOM LIFESTYLE FASHION B.V.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

35

STRAX HISTORIK

1995 STRAX MIAMI, STRAX HONG KONG GRUNDADES
1999 STRAX HOLDINGS, STRAX UK GRUNDADES
2005 STRAX FÖRVÄRVADE MORE GROUP OF COMPANIES
2010 XQISIT LANSERADES
2011 TELECOM LIFESTYLE FASHION B.V. GRUNDADES
2014 URBANISTA FÖRVÄRVADES
2014 AVO+ LANSERADES
2015 GEAR4 FÖRVÄRVADES
2015 RANGELENS & OEM SERVICES LANSERADES
2016 STRAX NOTERADES PÅ STOCKHOLM NASDAQ
2016 FLAVR AND THOR LANSERADES
2017 EULE IOT DOORBELL LANSERADES
2017 STRAX FÖRVÄRVADE TELECOM LIFESTYLE FASHION B.V.# STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

2018 CLCKR LANSERADES
2018 GEAR4 AVYTTRADES
2019 STRAX FÖRVÄRVADE BRANDVAULT & RACING SHIELD AB
2020 STRAX LANSERADE PLANET BUDDIES & AVO+
2021 STRAX LANSERADE DÓTTIR & GRELL
2022 DÓTTIR & GRELL AVVECKLADE
2022 HEALTH & WELLNESS AVVECKLAD
2022 LICENCED BRANDS UNDER TLF AVVECKLADE

Resultaträkningar i sammandrag

(TEUR)

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	104 392	101 795	111 790	113 644	106 967
Kostnad för sålda varor	-86 967	-85 133	-83 271	-85 843	-81 090
Bruttoresultat	17 425	16 662	28 519	27 801	25 877
Bruttomarginal	16,7%	16,4%	25,5%	24,5%	24,2%
OPEX	-19 979	-13 168	-21 745	-21 656	-28 015
EBIT	-2 554	3 494	6 774	6 146	-2 138
Finansnetto	-7 074	-4 857	-5 931	-5 982	24 075
EBT	-9 628	-1 363	843	164	21 937
Skatt	-1 202	-906	-174	-1 899	-5 190
Årets resultat kvarvarande verksamhet efter skatt	-10 830	-2 269	669	-1 735	16 747
Årets resultat avvecklade verksamhet efter skatt	-8 798	-1 629	-	-	-
ÅRETS RESULTAT (2)	-19 628	-3 898	669	-1 735	16 747
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, EUR	-0,09	-0,02	0,01	-0,15	1,44
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet före utspädning, EUR	-0,09	-0,02	0,01	-0,15	1,38
Resultat per aktie avvecklad verksamhet, EUR	-0,07	-0,01	-	-	-
Resultat per aktie avvecklad verksamhet efter utspädning, EUR	-0,07	-0,01	-	-	-
Genomsnittligt antal aktier under perioden (1)	120 592 332	120 592 332	120 592 332	120 592 332	120 592 332
Genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning	124 687 332	124 687 332	124 687 332	124 687 332	124 687 332

STRAX AB FINANSIELL SAMMANSTÄLLNING OCH NYCKELTAL, KONCERNEN

Nettoomsättning, MEUR
Bruttomarginal

(1) Med beslut från årsstämman registrerades kvittningsemission av 1 50 TEUR den 22 december 2017, motsvarande 2 830 066 aktier i STRAX AB vid Bolagsverket och aktierna skapades hos Euroclear den 3 januari 2018.

FEMÅRS- ÖVERSIKT

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	104	101	111	113	106
Bruttomarginal	16,7%	16,4%	25,5%	24,5%	24,2%

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Balansräkningar i sammandrag, TEUR

	2022	2021	2020	2019	2018
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella	27 091	31 612	32 197	32 094	21 804
Materiella	885	1 362	1 063	1 087	1 136
Finansiella	1 707	4 178	1 655	879	-
Upplupna skattefordringar	514	287	1 016	52	1 594
Summa anläggningstillgångar	30 197	37 439	35 931	34 112	24 534
Omsättningstillgångar
Varulager	26 644	30 708	27 560	17 430	14 980
Fordringar	18 661	29 194	19 149	25 975	28 423
Övriga tillgångar	9 817	14 482	8 021	20 123	15 119
Likvida medel	2 909	2 601	7 379	3 644	24 845
Tillgångar som innehas för försäljning	11 368	-	-	-	-
Summa omsättningstillgångar	69 399	76 915	63 168	68 547	83 366
SUMMA TILLGÅNGAR	99 595	114 354	99 099	102 659	107 900
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL	-6 482	14 036	18 171	20 100	34 265
Soliditet	-6.5%	12%	18%	20%	32%
Långfristiga skulder
Räntebärande	1 742	1 840	32 918	-	8 403
Icke-räntebärande	5 168	3 258	10 016	12 275	1 768
Summa långfristiga skulder	6 910	5 098	42 934	12 275	10 171
Kortfristiga skulder
Räntebärande	48 094	42 551	1 031	23 059	20 652
Icke-räntebärande	51 072	52 669	36 962	47 225	42 812
Summa kortfristiga skulder	99 166	95 220	37 993	70 284	63 464
Summa skulder	106 076	100 318	80 928	82 559	73 635
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	99 595	114 354	99 099	102 659	107 900

Finansiell information enligt IFRS nns tillgänglig från och med räkenskapsåret 2014.

EBITDA

Eget kapital/Soliditet

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Bolagsstyrning inom STRAX

STRAX strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser for att säker- ställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Till grund för styrningen av bolaget ligger både externa och interna styrinstrument. Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för STRAX bolagsstyrning hör den svenska aktiebo- lagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och Nasdaqs Regelverk för emittenter. De interna styrinstrumenten inkluderar, men är inte begränsade till, den av stämman fastställda bolags- ordningen, styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktion för verkställande direktören och STRAX uppförandekod. Därtill har styrelsen antagit ett antal policys, riktlinjer och instruktioner med bindan- de regler för hela bolagets verksamhet. Samtliga policys revideras årligen. STRAX arbetar även aktivt med sina kärnvärden som strategiskt styrinstrument for bolagets samtliga medarbetare. Information om STRAX bolagsstyrning publiceras och uppdateras löpande på bolagets webbplats (www.strax.com).

Valberedning

Vid årsstämman 2022 beslutades att STRAX ska ha en valberedning inför årsstämman 2023 som, jämte styrelseordföranden, består av en represen- tant för vardera av de tre till röstetalet största aktie- ägarna eller ägargrupperna. Valberedningens sammansättning baseras på av Euroclear Sweden AB tillhandahållen förteckning över registrerade aktieägare per den sista bank- dagen i augusti 2022 och övrig tillförlitlig ägarinfor- mation som tillhandahållits bolaget.

Valberedningen består av Bertil Villard som styrelse- ordförande, aktieägare Gudmundur Palmason och Ingvi T. Tomasson samt Per Åhlgren som represen- tant för GoMobile Nu AB.

Enligt Koden ska majoriteten av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot i valberedningen. Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska inte utgöra en ma- joritet av valberedningens ledamöter. Om mer än en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.

STRAX avviker från dessa be- stämmelser i Koden. Gudmundur Palmason och In- gvi T. Tomasson med 26,0 respektive 26,3 procent av rösterna i bolaget, anser det ändamålsenligt att de utövar sina ägarintressen på ovan beskrivet sätt både i valberedningen och i styrelsen.

Valberedningens uppdrag

Valberedningens uppgift är att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekom- mande fall, procedurfrågor för nästkommande valberedning. Valberedningen har berett och presenterat följande förslag till årsstämman 2023: Styrelse och styrelseordförande, styrelsearvode fördelat på ordföranden och var och en av övriga ledamöter, revisor och revisionsarvode.

Valberedningen tillämpar en mångfaldspolicy som överensstämmer med Koden. Detta innebär att styrelsen ska ha en väl sammanvägd mix av de kompetenser och erfarenheter som är viktiga för att styra STRAX strategiska arbete på ett ansvars- fullt och framgångsrikt sätt. Styrelsens samman- sättning ska vara ändamålsenlig och präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelseordföranden genomför årligen en utvärde- ring av årets styrelsearbete. Utfallet av utvärde-
ringen delges valberedningen för att den ska få inblick i områden som kan förbättras. Valberedningen för årsstämman 2023 har fokuserat på att förstärka kompetensen inom e-handel, detaljhandel och personaladministration samt på att förbättra mång- falden i styrelsen.

Årsstämma

STRAX årsstämma äger rum i Stockholm under det första halvåret varje år. Datum och plats för stäm- man offentliggörs senast i samband med bolagets tredje kvartalsrapport. Information om aktieägares rätt att få ärenden behandlade på stämman, och vid vilken tidpunkt en sådan begäran måste vara bolaget tillhanda för att det med säkerhet kunna tas upp i kallelsen, meddelas senast i samband med den tredje kvartalsrapporten. Kallelsen till årsstämman utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om hur anmälan ska gå till för att aktieägare eller ombud ska äga rätt att delta och rösta på stämman, samt en numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas på stämman, föreslagen vinstdisposition och det huvudsakliga innehållet i övriga ärenden som ska behandlas på stämman. Aktieägare eller ombud kan på bolagsstämma rös- ta för fulla antalet aktier denne äger eller företräder.

Årsstämma 2022

Årsstämman hölls den 25 maj 2022. Mot bakgrund av den extraordinära situation som råder till följd av Covid-19 genomfördes årsstämman genom förhandsröstning (poströstning) med stöd av till- fälliga lagregler. Någon stämma med möjlighet att närvara personligen eller närvara genom ombud har inte ägt rum. STRAX välkomnade alla aktieäga- re att utnyttja sin rösträtt vid årsstämman genom förhandsröstning.

Nedan redogörs för de viktigaste stämmobesluten:

Fastställande av resultaträkningen och balans- räkningen för 2021 samt koncernresultat- räkningen och koncernbalansräkningen per den 31 december 2021.
Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseleda- möter och verkställande direktör avseende förvaltningen av bolagets angelägenheter under verksamhetsåret 2021.
Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag, att antalet av bolagsstämman utsedda styrelseledamöter, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, ska vara fem (5) ordinarie ledamöter utan suppleanter.

Strax AB (publ) (“STRAX” eller “bolaget”) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. STRAX aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (small cap-listan) sedan maj 2016.

BOLAGS- STYRNINGS- RAPPORT

STRAX styrningsmodell

Aktieägare	Årsstämma	Valberedning	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Styrelse	Revisor	VD
INFORMATION	VAL	MÅL	STRATEGIER	RAPPORTER	KONTROLL	INFORMATION	VAL
FÖRSLAG	VAL

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022# STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Beslut vid årsstämma 2022

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag, att styrelsearvodet ska förbli oförändrat i förhållande till föregående år och utgå med 150 000 kronor vardera till styrelseledamöter som anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare samt utgå med 225 000 kronor till styrelsens ordförande.

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag, om omval av styrelseledamöterna Bertil Villard, Anders Lönnqvist, Gudmundur Pålmason, Pia Anderberg och Ingvi T. Tomasson, för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Omval av Bertil Villard till styrelseordförande.

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag, att omvälja PwC AB, med huvudansvarig revisor Niklas Renström, till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Noterades att beslutet var i enlighet med styrelsens rekommendation.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare och andra anställda antogs i enlighet med styrelsens förslag (Se sidan 94).

Beslöts att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier.

Beslöts, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier.

Extrabolagsstämma 2022

Bolaget och PwC har mot bakgrund av bolagets storlek och som en anpassning till detta enats om att PwC:s uppdrag som revisor ska upphöra i för- tid. Styrelsen, som i sin helhet fullgör de uppgifter som åligger ett revisionsutskott, har genomfört en upphandlingsprocess för att identiera en ny revisor och funnit att Mazars AB, med Samuel Bjälkemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas Brodström, även han verksam vid Mazars AB är väl lämpade för uppdraget.

Den extra bolagsstämma den 16 december i Strax AB (publ) beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att ändra bolagsordningen innebärande att antalet revisorer i bolaget justerades till att vara minst en (1) revisor och högst två (2) revisorer med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant ska fortsatt utses auktoriserad revisor och/eller registrerat revisionsbolag. Revisionsbolaget, Mazars AB, med Samuel Bjälkemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas Brodström, även han verksam vid Mazars AB valdes av stämman.

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 är planerad till den 25 maj 2023 hos Advokatrman Vinge i Stockholm. Aktieägare har haft möjlighet att vända sig till STRAX styrelse- ordförande med önskemål om ärenden som ska behandlas på stämman, samt till valberedningen för att få nomineringsförslag beaktade. Information om årsstämman nns tillgänglig på STRAX webbplats (www.strax.com).

Närvaro, röster och kapital på STRAX årsstämma

År	Andel av kapital och röster
2022	38,1%
2021	18,9%
2020	18,9%
2019	72,15 %
2018	72,51 %

På sidan 68 i förvaltningsberättelsen framgår information om aktien och ägarförhållanden.

Styrelse och utskott

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen nns inte. Nomineringsarbetet utförs av valberedningen. Den nuvarande styrelsen består av fem av bolags- stämman valda ordinarie ledamöter. Ordföranden planerar och leder arbetet för styrelsen. Verkstäl- lande direktören, Gudmundur Palmason ingår i styrelsen och är tillsammans med Ingvi T. Tomasson de enda styrelseledamöter som arbetar i den löpande operativa verksamheten. Detta utgör en avvikelse från Koden som säger att högst en bolagsstämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets dotterbolag. Styrelsen har gjort bedömningen att det är i bolagets intresse att den samlade erfaren- het och kompetens av Gudmundur Palmason och Ingvi T. Tomasson nyttjas både i styrelsen och i den operativa verksamheten.

Under 2022 har styrelsen sammanträtt nio gånger. Mellan styrelsemötena har löpande kontakter skett STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 41 mellan bolaget, dess styrelseordförande och övriga styrelseledamöter. Ledamöterna har kontinuerligt skriftligen tillställts väsentlig information om bolaget och verksamheten. Sedan årsstämman 2020 har styrelsen bestått av Bertil Villard, Gudmundur Palmason, Ingvi T. Tomasson, Anders Lönnqvist och Pia Anderberg. Bertil Villard valdes av årsstämman till styrelsens ordförande. Ytterligare information om styrelse- ledamöterna avseende ålder, utbildning och övriga uppdrag nns på sidorna 46-47.

Revisionsutskott

Styrelsen som helhet fullgör de uppgifter som an- kommer revisionsutskottet. Vid revisorns genom- gång med styrelsen lämnar verkställande direktö- ren, och om någon från ledningen deltar, sammanträdet för att ge styrelsen tillfälle till enskil- da överläggningar med revisorn. Därutöver har varje styrelseledamot möjlighet att ta direktkontakt med revisorerna.

Ersättningsutskott

Styrelsen som helhet fullgör de uppgifter som an- kommer ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder och föreslår lön och annan ersättning till verkställande direktören samt till de befattnings- havare som är direkt underställda verkställande direktören.

Verkställande direktör

STRAX verkställande direktör, Gudmundur Palma- son, ansvarar för den löpande operativa verksam- heten. Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat löpande investeringar och avyttringar, personal-, nans- och ekonomifrågor, löpande kontakter med företagets intressenter (såsom myndigheter och den nansiella marknaden) samt att tillhandahålla styrelsen den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen.

Styrelsens oberoende, närvaro m.m.

Namn	Funktion	Invald	Oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare	Aktie- innehavet ((1)	Närvaro	Procent
Bertil Villard	Ordförande	2003	Ja	Ja	406 670	9/9	100%
Gudmundur Palmason	Ledamot/ VD	2016	Nej	Nej	31 398 031	9/9	100%
Ingvi T. Tomasson	Ledamot	2016	Nej	Nej	31 727 314	9/9	100%
Pia Anderberg	Ledamot	2018	Ja	Ja	49 580	9/9	100%
Anders Lönnqvist	Ledamot	2000	Ja	Ja	6 346 160	8/9	90%

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2022.

Styrelsens arbete 2021

23 februari, 2022 Bokslutskommuniké 2021
April 21 2022 Förslag & kallelse till årsstämman
25 maj 2022 Årsstämma, Delårsrapport Q1 2022, Årsredovisning 2021
25 maj 2022 Konstituerande styrelsemöte
24 augusti 2022 Q2 2022, uppdatering verksamhet & varumärken
28 september 2022 Uppdatering verksamheten & varumärken, Diskussion nya revisor
14 november 2022 Kallelse extra bolagsstämma
23 november 2022 Delårsrapport Q3 2022
15 december 2022 Avvecklade varumärken, Budget 2023

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 42

Revisorer

Val av revisorer sker vid årsstämma. STRAX revisorer, som valdes vid årsstämman 2022, är PricewaterhouseCoopers AB med Niklas Renström som huvudansvarig revisor. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska STRAX årsredovisning och bokföring samt styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna avger också en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har vid årsstämman möjlighet att ställa frågor till revisorerna.

Den extra bolagsstämma den 16 december i Strax AB (publ) beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att ändra bolagsordningen innebärande att antalet revisorer i bolaget justerades till att vara minst en (1) revisor och högst två (2) revisorer med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant ska fortsatt utses auktoriserad revisor och/eller registrerat revisionsbolag. Revisionsbolaget, Mazars AB, med Samuel Bjäl- kemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas Brodström, även han verksam vid Mazars AB valdes av stämman.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöterna för det kommande verksamhetsåret beslutas årligen av årsstämman. Årsstämman 2022 beslöt om riktlinjer för lön och annan ersättning till bolagets ledande befattningshavare. I syfte att nå långsiktigt god värdetillväxt för aktieägarna strävar STRAX efter att erbjuda marknadsmässig ersättning som möjliggör att rätt ledande befattningshavare och medarbetare kan rekryteras och behållas.

Rörliga och aktierelaterade ersättningar för nyckelmedarbetare

Utöver den fasta månadslönen erbjuder STRAX rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av mål som sätts för varje enskild nyckelmedarbetare. På STRAX årsstämma 2020 beslutades det dessutom att införa ett aktierelaterat incitamentsprogram i form av teckningsoptioner med tre års löptid. Efter beslut av årsstämman antogs programmet. Optionerna tecknades av en grupp om 28 nyckel- medarbetare i oktober 2020. Optionerna erbjöds inte till styrelsen, men Gudmundur Palmason deltog i programmet i sin egenskap av verkställande direktör.

Intern kontroll och riskhantering avseende den nansiella rapporteringen

Denna internkontrollrapport har upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen, internt till styrelsen och externt i form av delårs- rapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Styrelsen ansvarar, i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr- ning, för den interna kontrollen.# Intern kontroll och riskhantering

Intern kontroll och riskhantering utgör en del av styrelsens och ledningens styrning och uppföljning av verksamheten och syftar till att säkerställa att den bedrivs ändamålsenligt och effektivt, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att lagar, förordningar och interna regelverk efterlevs. Intern kontroll och riskhantering är integrerat i alla processer inom STRAX. STRAX intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker i processerna kring upprättandet av finansiella rapporter samt för att uppnå en hög tillförlitlighet i den externa rapporteringen.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö utgör grunden för effektiviteten i ett bolags interna kontrollsystem. Den bygger på en organisation där det finns tydliga beslutsvägar och där befogenheter och ansvar definierats med tydliga riktlinjer. Inom STRAX finns policyer och riktlinjer för de olika momenten i affärsflödet, från transaktionshantering till bokföring och upprättande av den externa rapporteringen, där det framgår vem som har ansvar för en specifik uppgift. Dessa styrdokument uppdateras vid behov för att alltid spegla gällande lagar och regler samt processförändringar. STRAX styrelse har delegerat ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö till verkställande direktören. CFO har det övergripande ansvaret för att koncernens redovisning och rapportering upprättas i enlighet med tillämpliga standarder, normer och lagstiftning. För att säkerställa att ekonomiavdelningen innehar aktuell kompetens, utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstiftning. Utbildningsbehovet identifieras bland annat genom regelbundna utvecklingssamtal. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor inom exempelvis redovisning, skatt och intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bolaget en extern jurist.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 43

Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett rapportpaket innehållande, utfall, prognoser, affärsplan, uppföljning av risker och analyser av viktiga nyckeltal.

Riskbedömning

STRAX riskbedömning är en dynamisk process som syftar till att identifiera och utvärdera väsentliga risker som kan påverka koncernens möjligheter att uppfylla sina mål. Riskbedömningen sker i form av en självutvärdering och inkluderar även upprättande av handlingsplaner för hantering av identifierade risker. Koncernledningen ansvar för att upprätthålla de rutiner och processer som krävs för att hantera väsentliga risker i den dagliga verksamheten. Riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen uppdateras löpande under ledning av CFO. En bedömning av risken för fel i den finansiella rapporteringen sker årligen för varje rad i resultaträkningen och balansräkningen. Poster som sammantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel, så kallade kritiska poster, identifieras. För identifierade kritiska poster genomlyses processerna och tillhörande kontroller i syfte att minimera risken. Som ett resultat av den årliga genomgången fattar styrelsen beslut om vilka risker som är väsentliga att beakta för att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporteringen.

Covid-19 virus

Covid-19-pandemin påverkar fortfarande vår dagliga verksamhet och flera av de initiala åtgärder som vidtogs i mars 2020 gäller fortfarande. Vi förväntar oss att dessa åtgärder kommer att gälla under 2023.

Ryssland Ukraina konflikt

Rysslands militära intervention i Ukraina har medfört en tilltagande geopolitisk osäkerhet. STRAX bedriver inte någon verksamhet i Ryssland eller Ukraina och är inte direkt påverkade från ett affärsperspektiv men påverkas indirekt genom bland annat höjda materialpriser och störningar i leveranskedjor. STRAX bedriver ett aktivt arbete för att begränsa de negativa effekterna av den uppkomna situationen.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt och att den finansiella rapporteringen ger en rättvisande bild, har STRAX upprättat ett antal kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna omfattar bland annat löpande uppföljning av riskexponering, attest- och godkännanderutiner, verifieringar, bank- och kontoavstämningar, månatlig uppföljning av resultat och balansposter på koncernnivå, samt löpande kontroller av STRAX IT-miljö, säkerhet och funktionalitet.

Avsteg från Svensk kod för bolagsstyrning

Med hänvisning till kostnad och komplexitet genomfördes ingen översiktlig granskning av en delårsrapport under 2022 vilket koden föreskriver. Under 2023 avses att Q3 rapporten skall granskas. I tillägg hänvisas till avsnittet avseende nomineringskommitté på sidan 39.

Information och kommunikation

Information och kommunikation är en förutsättning för att STRAX ska kunna utöva god intern styrning och kontroll och uppnå utsatta mål. Policys och riktlinjer är därför viktiga instrument för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig redovisning, rapportering och informationsgivning.

Uppföljning

Efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna följs upp löpande av styrelse och ledning för att säkerställa kvaliteten i processerna. CFO rapporterar till verkställande direktör som lämnar finansiella rapporter för koncernen till styrelsen kvartalsvis. STRAX ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av styrelsen avseende korrektheten och presentationen av den finansiella informationen. Styrelsen följer även upp att det finns kontrollaktiviteter för utvalda riskområden och kommunicerar väsentliga frågor till koncernledning och revisor.

Internrevision

Styrelsen har gjort bedömningen att STRAX, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom STRAX.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 44

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORTEN

Till bolagsstämman i Strax AB (publ), org.nr 556539–7709

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2022 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen och kapitel 7 punkt 31 andra paragrafen är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 28 april 2023

Mazars AB

Samuel Bjälkemo
Auktoriserad revisor

Andreas Brodström
Auktoriserad revisor

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 45

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 46

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2022 samt därefter kända förändringar

BERTIL VILLARD

FÖDD 1952

ÄGER 406 670 1) AKTIER I STRAX

Bertil Villard, styrelseledamot sedan 2003 och ordförande från april 2016, är advokat. Han har tidigare bl a arbetat som bolagsjurist för Swedish Match AB, Stora Kopparberg AB och Esselte AB (chefsjurist), samt som chef för Corporate Finance-avdelningen på ABN Amro Alfred Berg Fondkommission och partner i advokatrman Vinge. Utbildning: Jur. kand., Stockholms Universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a: Landsort Care AB (ordförande), Polaris Management A/S, iCoat Medical AB och Greta Hamiltons familjestiftelse.

ANDERS LÖNNQVIST

FÖDD 1958

ÄGER 6 346 160 1) AKTIER I STRAX

Anders Lönnqvist, styrelseledamot sedan 2000, har varit verksam entreprenör inom flera branscher. Anders Lönnqvist är verkställande direktör i det börsnoterade TBD30, och styrelseordförande och tillika ägare till Servisen Group AB. Utbildning: Ekonomistudier, Stockholms Universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a: Stronghold Invest AB (Newsec) (ordförande), SSRS Holding AB (Elite Hotels) och Rental United m.

DETTA ÄR VÅR STYRELSE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 47

REVISORER / SAMUEL BJÄLKEMO

FÖDD 1979

Mazars AB, Samuel Bjälkemo, huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2022.

INGVI T. TOMASSON

FÖDD 1968

31 727 314 1) SHARES IN STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande direktör för STRAX Americas Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management, FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: IK Holdings och Tommi’s Burger Joint, Ormsson ehf., och XOR ehf.

PIA ANDERBERG

FÖDD 1964

ÄGER 49 580 1) AKTIER I STRAX

OPTIONER: 300 000

Pia Anderberg, styrelseledamot sedan maj 2018, är en investerare och entreprenör. Hon har tidigare varit direktör för HR och förnyelse på Axel Johnson fram till 2020. Pia har tidigare bl a arbetat som VD och grundare i ett flertal bolag som Novare Human Capital och Samsari. Pia började sin karriär på BTS Group där hon under 14 år var verksam i olika roller, senast som Global partner och ansvarig BTS Europa. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Styrelseuppdrag: Expandia, Canucci, Sofgate OY, Sofgate AB, Rädda Barnen Välfärd och Grönskär AB.

GUDMUNDUR PALMASON

FÖDD 1968

ÄGER 31 398 031 1) AKTIER I STRAX

OPTIONER: 550 000

Gudmundur Palmason, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande direktör för Strax AB and Strax Holding GmbH. Utbildning: Jur. kand., Islands universitet, LLM, Miamis universitet, MBA, Miamis universitet.# Övriga styrelseuppdrag bl a: Zymetech ehf., Urbanista AB, Verna ehf., Fortus hf., XOR ehf., SRX ehf., Enzymatica AB, SRX Limited, TLF BV och RichmondFinch.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

INGVI T. TOMASSON FÖDD 1968 ÄGER 31 727 314 1) AKTIER I STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande director för STRAX Americas Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management, FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: IK Holdings och Tommi’s Burger Joint, Ormsson ehf., och XOR ehf.

GUDMUNDUR PALMASON FÖDD 1968 ÄGER 31 398 031 1) AKTIER I STRAX OPTIONER: 550 000

Gudmundur Palmas, styrelseledamot sedan april 2016, är verkställande direktör för STRAX Group. Utbildning: Jur. kand., Islands Universitetet, LLM, University of Miami, MBA, University of Miami. Övriga styrelseuppdrag bl a: Zymetech ehf., Urbanista AB, Verna ehf., Fortus hf., XOR ehf., SRX ehf., Enzymatica AB, SRX Ltd, TLF BV och RichmondFinch.

STRAX har under verksamhetsåret 2022 haft 203 anställda i bolaget.

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2022 samt därefter kända förändringar.

DETTA ÄR VÅRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

JOHAN HEIJBEL FÖDD 1975 ÄGER 78 333 1) AKTIER I STRAX OPTIONER:500 000

Johan Heijbel är CFO sedan maj 2016, var tidigare verkställande direktör i AB Novestra från 2006 fram till 2016 under vilken period han även var styrelseledamot i STRAX. Utbildning: Fristående kurser i företagsekonomi och juridik, bland annat vid Uppsala Universitet och Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Styrelseuppdrag bl a: Novestra Financial Services AB, Sowntone Ltd, Mobile Accessories Club Ltd, Vestum AB, Urbanista AB, RichmondFinch och Strax Nordic AB (styrelsesuppleant).

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Som en global aktör är det viktigt att ta ansvar för hela verksamhetens påverkan i alla led av värdekedjan. Inom STRAX strävar vi efter att ständigt utveckla vår verksamhet och bidra mot en hållbar utveckling.

Vårt förhållningssätt

Inom STRAX har vi ambitionen att bedriva verksamheten på ett så hållbart sätt som möjligt. För oss innebär det att vi ska erbjuda innovativa och hållbara produkter på ett konkurrenskraftigt sätt, samtidigt som vi erbjuder en attraktiv arbetsplats och tar ansvar för den påverkan vår verksamhet har på omvärlden. Utöver ett långtgående ansvarstagande inom den egna verksamheten arbetar vi för att våra samarbetspartners ska förebygga sociala och miljömässiga risker inom sin verksamhet i samarbete med oss. En tydlig vision, gemensamma värderingar och vår uppförandekod är vägledande i allt vi gör och hur vi bemöter varandra och andra.

Året som gått

2022 blev det tredje året som präglats av utmaningar relaterade till besvärliga marknadsförhållanden. Inflation och minskad köpkraft hos konsumenterna har haft en stor påverkan på STRAX. Verksamheten har behövt genomgå ständiga förbättringar och anpassningar som inneburit höga krav på organisationens och medarbetarnas flexibilitet. För att underlätta har vi arbetat fokuserat med en tydlig informationsförsörjning genom hela organisationen. Trots en utmanande situation har STRAX fortsatt bedriva ett målmedvetet hållbarhetsarbete och belönades med EcoVadis guldcertifiering för andra året i rad. Vi har påbörjat flera olika initiativ för att öka andelen produkter av återvinningsbar eller biologiskt nedbrytbar plast och minska användningen av plast som används vid transporter och i produktförpackningar. Vårt varumärke Urbanistas framgångar med självladdande trådlösa hörlurar har fortsatt. Fler produkter med den modullära solcellstekniken Powerfoyle TM har lanserats och in-ear-hörlurarna Phoenix har belönats med flera utmärkelser.

Om hållbarhetsrapporten

STRAX hållbarhetsrapport är vårt sätt att kommunicera vad vi försöker uppnå med vår hållbara affärsstrategi, hur hållbarhetsarbetet bedrivs och vilka framsteg vi gjort hittills. Innehållet speglar de hållbarhetsaspekter där vår verksamhet har störst påverkan på människor och miljö. Hållbarhetsrapporten omfattar STRAX AB (publ), org.nr 556539-7709 och samtliga dotterbolag i koncernen och är upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen (6 kap. 10 §). Det har inte skett några väsentliga förändringar i tillämpandet av principer för rapportering eller dess omfattning jämfört med föregående års hållbarhetsrapport. STRAX AB:s styrelse har vid undertecknandet av årsredovisningen 2022 även godkänt hållbarhetsrapporten. Revisorernas yttrande om hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 64.

HÅLLBARHETS- RAPPORT

STRAX ANNUAL REPORT 2022

AFFÄRSMODELL

STRAX är en marknadsledande global specialist inom tillbehör för en mobil livsstil med försäljning i över 20 länder. Verksamheten är uppdelad i två ben som kompletterar varandra, Own brands och Distribution. Vår varumärkesportfölj för mobila tillbehör omfattar alla större produktkategorier: Protection, Power, Connectivity och Audio. Vår distributionsverksamhet når en bred kundbas genom 70 000 fysiska butiker runt om i världen, samt via onlinemarknadsplatser och försäljning direkt till konsument. Idag har vi cirka 200 anställda i 13 länder. Sortimentet består av både egna och licensierade varumärken. Därtill representerar STRAX 40 ledande varumärken inom mobila tillbehör. Utöver produkter inom mobiltillbehör erbjuder STRAX även värdeskapande tjänster och kundspecifika lösningar. STRAX har inga egna fabriker utan all tillverkning sker hos leverantörer. Dryga 90 procent av tillverkningen är baserad i Sydostasien. Att tillverkningen är koncentrerad till ett geografiskt område när försäljningen är global medför utmaningar kopplat till negativ klimatpåverkan orsakat av transporter. Att utveckla och tillverka egna produkter medför krav på kontroller av de material som används i produkterna, samt på att säkerställa att de tredjepartsfabriker som tillverkar produkterna följer god affärssed. Med över 150 leverantörer över hela världen är ett löpande hållbarhetsarbete tillsammans med våra samarbetspartners avgörande för att garantera rättigheterna och villkoren för den personal som tillverkar våra produkter och för att minimera tillverkningens negativa påverkan på miljön. Medarbetarnas hälsa och säkerhet, risker för korruption och att arbeta för en god arbetsmiljö är andra områden som är viktiga för STRAX. Hållbarhetsaspekterna beaktas genom hela värdekedjan, vilken omfattar allt från produktutveckling och inköp till tillverkning, logistik, försäljning och mervärdestjänster. Mer information om STRAX affärsmodell återfinns på sidorna 14-16 i årsredovisningen.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Utifrån verksamhetens påverkan på ekonomi, sociala förhållanden och miljö samt de frågor som bedöms vara viktigast för koncernens intressenter har STRAX identifierat de aspekter i värdekedjan som bedöms vara mest väsentliga för koncernens hållbarhetsarbete.

Produktutveckling
Vid produktutvecklingen av egna och licenserade varumärken är ett nära samarbete mellan avdelningarna avgörande för att säkerställa produktsäkerhet, produktkvalitet och en lång livslängd. Fokus ligger även på användning av kemikalier och material, förpackningslösningar och återvinningsbarhet. Inom distributionsverksamheten arbetar STRAX med välkända varumärken med egna långtgående krav på produkternas kvalitet, säkerhet och miljöpåverkan.
Inköp och tillverkning
STRAX egna och licenserade varumärken tillverkas hos externa leverantörer som till stor del återfinns i geografiska områden där det finns utmaningar kopplade till korruption och mutor. Den miljöpåverkan som tillverkningsteknikerna ger upphov till, såsom användning av kemikalier, koldioxidutsläpp och avfall samt respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och hälso- och säkerhetsfrågor i leverantörsledet utgör också viktiga aspekter. STRAX ställer därför tydliga krav på leverantörerna med utgångspunkt i STRAX och Responsible Business Alliance (RBA:s) uppförandekod. Fokus ligger på att garantera att STRAX krav efterlevs och att utveckla leverantörernas förmåga att förbättra hållbarhetsaspekterna.
Logistik
Logistikprocessen medför utmaningar relaterade till koldioxidutsläpp från produkttransporter, avfall från förpackningar som används i logistikprocessen samt energianvändning i lagerlokaler. För att minska negativ påverkan arbetar STRAX bland annat med att minska andelen flyg, samordna transporter, optimera förpackningar och emballage och återvinna material i lagerverksamheten.
Tjänster
STRAX erbjuder ett brett urval av mervärdestjänster, från förpacknings- och logistiktjänster, till fullt integrerade sortiments- och planogramtjänster. Tjänsteutbudet är centralt för att säkerställa ett hållbart erbjudande med övergripande hög service och kvalitet.

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSASPEKTER I VÄRDEKEDJAN

STRAX VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Kundnöjdhet
Mångfald och jämställdhet
Arbetsmiljö och hälsa
Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i leverantörsledet
Produktkvalitet och säkerhet
Miljöpåverkan och kemikalier
Antikorruption
Transporter och energi-användning
Klimatpåverkan från produkter och förpackningar

Bekämpa Klimatpåverkan
Hållbar produktion och konsumtion
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAX TILLDELAS ECOVADIS GULDCERTIFIERING ANDRA ÅRET I RAD

STRAX fortsatta satsningar på utveckling av hållbarhetsarbetet belönades återigen med EcoVadis guldcertifiering. EcoVadis är den största oberoende leverantören av hållbarhetsutvärderingar globalt. STRAX har deltagit i EcoVadis årliga utvärderingar sedan 2013 och befäste förra årets guldcertifiering med en ökning av totalpoängen från 71 till 77. Målet har alltid varit att uppnå en guldcertifiering eller högre.# STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

”STRAX har redan uppnått betydande förbättringar i det europeiska logistikcentret, kontorslokaler, leveranser och förpackningsmaterial, och alla dessa är i stort sett kostnadsneutrala. I och med detta lyckades vi bibehålla vår guldcertifiering hos EcoVadis, världens mest betrodda företagsklassificering av hållbarhet, och vi fortsätter att arbeta hårt för att nå en platinacertifiering, som endast en procent av de utvärderade företagen uppnår.” – Gudmundur Palmason, VD STRAX.

Som ett globalt företag med en bred leverantörsbas är det en utmaning att ha en fullständig insikt i leverantörens hållbarhetsarbete, även då strikta processer för leverantörsuppföljning tillämpas. Vi lägger stor vikt vid att skapa goda relationer med våra leverantörer och att öka kontroll och ansvars- tagande i hela leverantörskedjan.

Uppförandekod för leverantörer

STRAX tillämpar Responsible Business Alliances (RBA:s) uppförandekod som utgångspunkt för kravställning på- och utvärdering av leverantörer. Den innehåller sociala, miljömässiga och etiska riktlinjer för elektronikbranschen. Vi har även implementerat STRAX uppförandekod för leverantörer för att säkerställa att alla våra leverantörer vet vad vi förväntar oss av dem. STRAX samtliga inköp ska göras från leverantörer som åtagit sig att följa STRAX uppförandekod för leverantörer*.

Utfall 2022: 100% (100) av alla inköp gjordes från leverantörer som åtagit sig att följa STRAX uppförandekod för leverantörer*.

Inkluderar undertecknande av STRAX tillverkningsavtal, STRAX uppförandekod för leverantörer, STRAX anti-korruptions bilaga, STRAX kobolt och koniktmineralsdeklaration och ett åtagande att delta i STRAX självutvärderingssystem.

Genom självutvärderingssystemet åtar sig leverantörer att kontinuerligt följa upp att de efterlever kraven i uppförandekoden. Om en avvikelse upptäcks ska leverantören omedelbart meddela STRAX så att korrigerande åtgärder kan vidtas.

Självutvärdering som utgångspunkt

STRAX arbetar utifrån ett självutvärderingssystem som över tid korrigerar felaktiga ageranden och skapar en kultur som främjar förbättring och utveckling hos fabrikerna. Inledande revisioner genomförs hos alla nya större leverantörer, vilka står för över 90 procent av koncernens inköp. Självutvärderingssystemet följs sedan upp genom regelbundna besök i fabrikerna och kontrolleras genom revisioner. STRAX har även infört tredjepartsvalidering av strategiska leverantörers sociala ansvarstagande som ett komplement till interna kontroller.

Under 2022 genomfördes 0 JAC revisioner (3). Joint Audit Cooperation (JAC) är ett internationellt samarbete mellan telekomoperatörer som syftar till att verifiera, utvärdera och främja hållbarhet hos stora multinationella leverantörer av informationskommunikationsteknik.

Uppföljning och utveckling av leverantörernas hållbarhetsarbete

STRAX avsikt är att främja säkra och rättvisa arbetsvillkor och ansvarstagande i frågor gällande miljö och sociala förhållanden i samtliga delar av leverantörskedjan. För att uppnå det har STRAX implementerat en styrningsstruktur som baseras på leverantörernas sociala ansvarstagande. Leverantörernas sociala ansvarstagande har implementerats som en del av våra kriterier i leverantörsutvärderingen i syfte att skapa ytterligare incitament för leverantörers deltagande.

Att engagera sig i leverantörernas arbete är ett av de mest effektiva sätten för att lyckas förbättra och utveckla leverantörskedjan. Vi gör detta genom processer för övervakning och uppföljning samt genom samtal direkt med ledande befattningshavare hos leverantörerna. Skulle brister hos leverantörerna identifieras ska STRAX genomföra åtgärder och utveckla processer för att hantera väsentliga risker tillsammans med leverantörerna.

STRAX har utvecklat ett program som syftar till att uppmuntra leverantörer till stegvis förbättring genom att erbjuda stöd och rekommendationer utifrån bästa praxis. Vi strävar efter att samtliga leverantörer i områden med stora sociala risker, för närvarande Sydostasien, ska delta i STRAX utvecklingsprogram för leverantörer.

Utfall 2022: 100% (100) av alla leverantörer i högriskområden deltog i STRAX utvecklingsprogram för leverantörer.

Ansvarsfulla affärer

Korruption och oetiskt agerande kan uppstå både inom den egna organisationen och som indirekt påverkan i leverantörsledet. STRAX upphandlingsprocess sker huvudsakligen i Sydostasien, en marknad som ger goda affärsmöjligheter, men som också exponeras för allvarliga risker med koppling till korruption, mutor och bedrägeri.

STRAX uppförandekod, policy mot mutor och STRAX uppförandekod för leverantörer beskriver vårt åtagande att upprätthålla en hög etisk standard när vi bedriver vår verksamhet och våra förväntningar på samtliga medarbetare och samarbetspartner. STRAX har nolltolerans när det gäller korruption, mutor och bedrägeri och stödjer i full utsträckning kraven i den brittiska korruptionslagstiftningen samt liknande lagstiftning i alla regioner där vi bedriver verksamhet. Vi har infört policyer och processer för att säkerställa att vi, i den utsträckning det är möjligt, kan förhindra och avskräcka oetiskt beteende i våra affärsrelationer.

Alla medarbetare ska vara medvetna om sitt ansvar gällande korruption och mutor samt ha befogenhet att agera som en försvarslinje om eventuell korruption upptäcks. STRAX riktlinjer för gåvor och representation fungerar som en stödstruktur. Målet är att alla medarbetare som arbetar med leverantörer ska vara utbildade inom mutor och korruption.

Utfall 2022: 100% (100) av medarbetarna som arbetar med leverantörer har slutfört utbildning inom mutor och korruption, vilket motsvarar 30 procent (30) av koncernens totala antal medarbetare.

Som ett komplement till uppförandekoden för leverantörer har STRAX upprättat ett särskilt avtal mot mutor med fabriker och andra entreprenörer i Asien, med hårda straff om någon form av mutning av eller olämplig påverkan på STRAX medarbetare eller representanter skulle ske. STRAX har även inkluderat en klausul i anställningsavtalen för alla medarbetare i Asien, vilket ger STRAX rätt att avsluta anställningen omedelbart och utan uppsägningstid om eventuella mutor skulle ha accepterats.

STRAX mål är att samtliga leverantörer ska uppfylla kraven rörande anti-korruption och mutor utan allvarliga avvikelser. Inga allvarliga avvikelser identifierades under året.

HÅLLBARA LEVERANTÖRSNÄTVERK

STRAX strävar efter att erbjuda produkter som överträffar kundernas förväntningar avseende både kvalitet och säkerhet. Därför är löpande förbättringar en viktig del av produktutvecklingsprocessen. STRAX arbetar även kontinuerligt med att tillhandahålla information som hjälper kunder och slutkonsumenter att göra mer hållbara produktval.

Quality management system

Produkterna utvecklas i enlighet med internationellt vedertagna säkerhetsstandarder och lagstadgade krav. Vilka krav som ställs på en produkt på respektive geografisk marknad där den säljs, fastställs redan under produktutvecklingsstadiet. STRAX har ett team för produktsäkerhet och regelefterlevnad som kontinuerligt övervakar kvalitet- och produktsäkerhetsfrågor inom leverantörskedjan och rapporterar direkt till koncernledningen. Tillsammans har de utvecklat strukturerade processer för att identifiera produkter som inte lever upp till kraven och förhindra att de levereras till kunder.

Arbetet baseras på ett kvalitetsledningssystem och sker i samarbete med leverantörerna, vilket säkerställer att hela leverantörskedjan lever upp till de strikta kraven. Hela verksamheten, inklusive STRAX lager, är certifierad i enlighet med ISO-9001 för kvalitet.

STRAX säkerställer spårbarhet i hela leverantörskedjan fram till designgodkännande, vilket gör det möjligt att spåra produkter och komponenter tillbaka till enskilda leverantörer och därmed garantera leverantörernas ansvarsskyldighet. Detta system ger oss också möjlighet att spåra komponenter som inte lever upp till våra krav, och som därmed kan påverka säkerheten, tillbaka till källan. När avvikelser hos produkter upptäcks genomförs noggranna analyser. Vi kontrollerar även slutresultaten i våra interna testanläggningar och har etablerade rutiner för produktåterkallelser om behov skulle uppstå.

Säkerhetscertifieringar

STRAX produkter ska uppfylla de säkerhetsmässiga och legala krav som gäller på de marknader där de säljs. Produkterna förses bland annat med CE-märkning, vilket innebär att de uppfyller EU:s grundläggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Ett annat exempel är FCC-märkning som innebär att de elektromagnetiska störningar som produkten orsakar ligger under de gränser som godkänts av den amerikanska oberoende organisationen Federal Communications Commission.

Avseende produktsäkerhetscertifiering anlitar STRAX externa experter för att löpande kunna identifiera förbättringsområden och vidta förbättringsåtgärder.

Utfall 2022: 100% (100) av STRAX produkter uppfyllde samtliga lokala och internationella lagstadgade säkerhetsstandarder.

Material och kemikalier

I syfte att säkerställa att inga produkter innehåller skadliga, otillåtna eller onödiga kemikalier, följer STRAX strikta regler i ett urval av föreskrifter, direktiv och förordningar inklusive EU:s RoHS-direktiv (riktlinjer för att begränsa användningen av farliga ämnen i elektriska/elektroniska produkter) och EU:s REACH-förordning (europeisk förordning om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier). Därtill har vi ett heltäckande tillvägagångssätt för att säkerställa att våra leverantörer följer samma regler som oss.

Hantering av koniktmineraler och kobolt

STRAX stöder de människorättsorganisationer som arbetar för att sätta stopp för våld och grymhet i Centralafrika.# Den främsta drivkraften bakom detta våld är det naturliga överödet av mineralerna tenn, tungsten, tantal och guld, vilka kommit att kallas ”koniktmineraler”. Amnesty International har även belyst problemet med barnarbete i koboltgruvor i Demokratiska republiken Kongo. STRAX tar dessa problem på största allvar och vidtar vederbörlig aktsamhet för att säkerställa att koniktmineraler inte används i våra produkter. STRAX kräver att alla nya leverantörer försäkrar att produkterna inte innehåller koniktmineraler. Leve- rantörerna måste sedan regelbundet bekräfta denna försäkran. Dessutom kräver vi att våra bentliga leverantörer som använder någon av de fyra metaller som anges ovan säkerställer att de använder god- kända smältverk, i enlighet med Conict Free Sourcing Initiative. Leverantörer ska utöva noggrann aktsamhet avseende koniktmineraler och kunna påvisa detta på förfrågan av STRAX. STRAX policy gällande koniktmineraler och kobolt ställer krav på att samtliga leverantörer följer Responsible Cobalt Initiati- ves (RCI:s) rekommendationer och anpassar sina leve- rantörskedjor utifrån dessa. Kobolt är även inkluderat i STRAX leverantörsutvärdering för att säkerställda att all form av upphandling, inköp eller användning av kobolt linjerar med RCI:s rekommendationer. Utfall 2022: 100% (100) av leverantörerna har genomfört en själv- utvärdering som säkerställer en ansvarfull försörjning av kobolt i linje med RCI:s rekommendationer.

PRODUKTANSVAR

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 57

Efter succén med de första trådlösa, självladdande over-ear-hörlurarna, Los Angeles, introducera- des under 2022 uppföljaren Phoenix – världens första självladdande in-ear-hörlurar. Phoenix är, precis som Los Angeles, utvecklad av Urbanista tillsammans med det svenska teknikföretaget Exeger och drivs av den modullära solcellstekniken PowerfoyleTM som omvandlar alla former av ljus till ren energi. Cellerna är placerade på laddnings- caset, vilket gör kablar och sladdar överödiga vid laddning. Tätt inpå lanseringen av Phoenix belönades de nya hörlurarna med era utmärkelser på IFA 2022 i Berlin, en av världens största mässor för hem- elektronik. Tre separata teknikrecensenter utsåg Urbanista Phoenix till ’Best of IFA 2022’.

"Med Phoenix tar vi denna unika konkurrensfördel till den redan starka Urbanista-portföljen. Vi ser en potential i de här unika hörlurarna och jag tror att dessa utmärkelser bara är början på Urbanista Phoenix framgångar och vårt samarbete med Exeger om teknisk hållbarhet" – Gudmundur Palmason, VD STRAX

URBANISTA PHOENIX – VÄRLDENS FÖRSTA SOLCELLSLADDADE TRÅDLÖSA IN-EAR-HÖRLURAR

STRAX varumärke Xqisit tillverkar bland annat ekovänliga skal för mobiltelefoner och tillbehör. Skalet för Airpod Pro:s laddningsfodral är tillverkat i det helt komposterbara materialet polymjölksyra (PLA).

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 58

STRAX strävar efter att kunna erbjuda en rättvis, res- pektfull och säker arbetsplats där medarbetarna kan uppfylla sin potential. Möjligheten att utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbetare är nyckeln till en fortsatt framgångsrik tillväxt.

Värderingsstyrd kultur

Grunden för vårt beteende och våra handlingar vilar på våra fyra värderingar: Ärlighet, Respekt, Spar- samhet och Teamwork. Vi vill att alla våra med- arbetare ska visa respekt genom att hålla sig till fakta, uppfylla löften och erkänna misslyckanden. Vi vill även att de ska visa yttersta respekt för andra medarbetare, företaget, konkurrenter, kunder och samarbetspartners. Resurser ska användas klokt genom hela verksamheten med hjälp av effektiv planering, kommunikation och optimerade processer som minskar våra kostnader. Vi är starkare som ett team än som individer och arbetar därför tillsammans för att uppnå våra gemensamma mål. De utma- ningar vi ställts inför de senaste tre åren kopplat till pandemin och minskad köpkraft hos kunderna har visat att vår starka kultur och erfarenhet av att arbeta som en internationell organisation leder oss igenom besvärliga tider. Detta har varit ett tydligt bevis på att vi lever upp till vårt kärnvärde teamwork. Vi har snabbt behövt omprioritera och ställa om delar av verksamheten och här har våra medarbetare visat ett enormt engagemang. Tillsammans har vi slutit upp och arbetat för att anpassa vår verksamhet till de rådande förutsättningarna, säkra leveranserna tillsammans med våra leverantörer och tillgodose våra kunders behov.

Gemensamma riktlinjer

Eftersom STRAX har anställda i många olika länder behöver vi som arbetsgivare anpassa oss utifrån lokala lagar, regler och förutsättningar. För att för- tydliga koncernens förhållningssätt har vi etablerat koncerngemensamma HR-riktlinjer. Riktlinjerna ställer bland annat krav på att varje dotterbolag ska ha tydliga personalhandböcker och etablerade processer för introduktion av nyanställda. Riktlinjerna ställer även krav på lokalt anpassade och relevanta HR-policyer och processer som linjerar med koncernens uppförandekod och andra policyer. De anställda ska veta vad som förväntas av dem och vad de kan förvänta sig av ledning och ledarskap. Det ska nnas en tydlig och konsekvent kommuni- kation kring viktiga policyer och de anställda ska vara införstådda i uppförandekoden och vad som förväntas av dem när de agerar i enlighet med den. Varje anställda ska ha en egen plan för vidareutveck- ling och regelbundna medarbetarsamtal. Vi arbetar för att färdigställa en gemensam digital portal där alla medarbetare ska bekräfta att de tagit del av samtliga viktiga policydokument som är relevanta för dem i sitt arbete. Närmsta chef ska fungera som stöd vid frågor och funderingar. Plattformen kommer även bland annat underlätta för genomförande och uppföljning av en digital utbildning i uppförandekoden.

Hälsa och säkerhet

STRAX som arbetsgivare har ett ansvar att se till att hela organisationen erbjuder en god arbetsmiljö och att STRAX är en säker arbetsplats. Tillsammans arbetar vi systematiskt med att förbättra arbets-

VÅRA MEDARBETARE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 59

miljön och öka säkerheten inom hela verksamheten. Eftersom STRAX har anställda i många olika länder, både på kontor och i lagerverksamhet behövs viss anpassning till lokala regler och förutsättningar. Därför ska varje verksamhet ha en egen arbetsmiljö- policy, processer och rutiner som efterlever de krav som ställs i koncernens HR-riktlinjer. Hemarbete och isolering till följd av nationella ned- stängningar och restriktioner, samt stora och snabba anpassningar av verksamheten har varit utmaningar som påverkat våra medarbetare i olika utsträckning under de senaste tre åren. Som företag har vi arbetat löpande för att upprätthålla en god arbetsmiljö och säkerställa en god informationsförsörjning genom hela organisationen. Inom STRAX arbetar vi aktivt och förebyggande för att förbättra medarbetarnas närvaro med initiativ som förebyggande friskvård, vilket vi strävar efter att erbjuda alla koncernens medarbetare. Den största andelen av STRAX anställda arbetar inom lagerverk- samheten i Tyskland. Detta är också den delen av verksamheten som har störst risk för arbetsplats- olyckor. Därför nns väletablerade rutiner som ska säkerställa en säker arbetsmiljö. En arbetsmiljö- kommitté med representanter för såväl anställda som ledning och en säkerhetsspecialist har kvartalsvis möten. Regelbundna riskbedömningar av arbets- miljön genomförs och utvärderas och målet är att samtliga anställda ska ha genomgått en utbildning i hälsa och säkerhet, vilket uppfylldes under 2022. STRAX har en nollvision för olycksfall som vi arbetar mot. I den tyska lagerverksamheten, där den största andelen anställda nns, inträffade 2 arbetsplats- olyckor (1) som resulterade i sjukfrånvaro under 2022.

Mångfald och jämställdhet

Mångfald och jämställdhet är en viktig del i arbetet med att stärka STRAX företagskultur. Hos STRAX ska allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuell läggning. Mångfald främjar kreativitet och utbyte av idéer, vilket är avgörande för vår innovationsprocess. STRAX har nolltolerans vad gäller alla former av diskriminering och trakas- serier. Vi arbetar för att erbjuda en inkluderande och välkomnande miljö för alla våra medarbetare, kunder, volontärer, leverantörer och underleverantörer. Samtidigt som det är viktigt att i rimlig utsträckning uppmärksamma och ge utrymme för skillnader mel- lan människor är det också viktigt att anställnings- förhållandena säkerställer att sådana skillnader inte leder till diskriminering på arbetsplatsen. Könsför- delningen i koncernen var vid utgången av 2022 46 procent (49) kvinnor och 54 procent (51) män. STRAX strävar efter att kontinuerligt öka andelen kvinnor i ledande befattningar. Målet är att män och kvinnor ska representeras inom ett intervall på 40 procent i ledande befattningar år 2025. Utfall 2022: 10% (10) av koncernens ledande befattningar utgjordes av kvinnor vid årets slut.

Våra värderingar

Värdering	Beskrivning
Respekt	Vi visar alltid yttersta respekt till våra med- arbetare, företaget, våra konkurrenter, kunder och samarbetspartners.
Sparsamhet	Vi använder våra resurser klokt, genom effektiv planering och kommunika- tion samt optimerade processer som bidrar till att minimera våra kostnader.
Teamwork	Vi förstår och inser att vi är starkare som grupp än som individer, därför arbetar vi tillsammans för att uppnå våra gemen- samma mål.
Ärlighet	Vi strävar efter att alltid visa respekt. Vi håller oss till fakta, uppfyller våra löften och erkänner misslyckanden. Vi värnar om ärlig kommunikation i hela företaget.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 60

STRAX arbetar systematiskt och proaktivt för att förhindra, minimerar och åtgärda den negativa påverkan vår verksamhet har på miljö och klimat. Som en del av vårt kontinuerliga förbättringsarbete analyserar vi vår påverkan i syfte att bättre förstå hur vi kan utveckla verksamheten och bidra mot en mer hållbar utveckling.# ANSVAR FÖR VÅR MILJÖ- OCH KLIMATPÅVERKAN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 61

Minska vårt klimatavtryck

Effekterna av den globala uppvärmningen riskerar att bli förödande och STRAX arbetar för att bli en del av lösningen. Vi är bara i början av vårt arbete men som ett första steg har vi identiﬁerats sex fokusområden:

Minska koldioxidutsläpp orsakade av produkttransporter
Undvika koldioxidutsläpp orsakade av affärsresor
Samarbeta med leverantörer för att minska deras energiförbrukning och koldioxidutsläpp vid tillverkningen av våra produkter
Minska miljöpåverkan från våra produkter i forsknings- och designstadiet
Använda mer miljövänliga och återvinningsbara material i produktförpackningar och emballage.
Använda biologiskt nedbrytbar plast i våra produkter.

Minska koldioxidutsläpp från transporter

Med ett globalt nätverk av leverantörer och distributörer orsakas en betydande del av STRAX negativa miljöpåverkan av de koldioxidutsläpp som produkttransporter ger upphov till. Att minska vårt klimatavtryck orsakat av produkttransporter är därför en prioriterad fråga. I detta arbete är optimering av transporter och minska andelen transporter med ﬂyg centralt. I syfte att säkerställa effektiva transporter ställer STRAX tydliga krav på sina transportleverantörer och arbetar tillsammans med leverantörerna i syfte att optimera transporterna genom bland annat förpackningsdesign och materialanvändning. Genom att använda ett tullager i Asien skapas även möjlighet för bättre samordning av transporter och mer kostnadseffektiva logistiklösningar.

Pandemin och Rysslands invasion av Ukraina har medfört stora utmaningar gällande frakter. Nedstängningar, inställda ﬂyg, stängda hamnar och containerbrist inom transportsektorn följt av inställd tågtraﬁk från Asien har lett till att STRAX, likt många andra företag, behövt anpassa transporterna och använda de medel som funnits tillgängliga för att säkra leveranser på bästa sätt. Utmaningarna inom transportsektorn har lättat något under andra halvan av 2022 och inom STRAX fortsätter vi att göra vad vi kan för att minska utsläpp från produkttransporter. Målet är att minska andelen transporter med ﬂyg till under 50 procent år 2025.

Utfall 2022: 69% (43) av alla transporter utgjordes av ﬂyg under 2022.

STRAX arbetar sedan länge för att minska utsläppen från affärsresor genom att prioritera tekniska alternativ som videokonferenser och virtuella kontor. Detta uttrycks tydligt i vår resepolicy som anger de riktlinjer och principer som ska beaktas av samtliga medarbetare vid affärsresor. Att vår organisation redan kommit långt i den digitala omställningen är en viktig faktor bakom att vi lyckats hantera utmaningarna under pandemin på ett så pass bra sätt.

Minskad energianvändning

Inom STRAX arbetar vi för att minska energianvändning inom den egna verksamheten på alla sätt som vi kan. Detta inkluderar bland annat användning av lågenergibelysning, användning av energieffektiva apparater och byte till leverantörer av grön energi där så är möjligt. STRAX har satt målet att minska CO2-utsläpp inom scope 2¹ med 5 procent årligen.

Utfall 2022: Totala Co2-utsläpp inom scope 2¹ uppgick till 4 917 500 tCO2e under 2022 (4 242 399), en ökning med 4%.

1) Inkluderar inköpt energi i form av el, värme, ånga och kyla för användning i den egna verksamheten.
2) Inkluderar STRAX kontor i Hong Kong, Shenzhen och Tyskland samt det tyska centrallagret.

Mot en cirkulär ekonomi

STRAX undersöker löpande hur principerna för cirkulär ekonomi kan utvecklas inom verksamheten och skapa mervärde för våra kunder. För oss innebär det att tillverka produkter som håller längre, består av miljövänliga material och som enkelt kan repareras eller återvinnas. På så sätt hoppas vi inte bara kunna främja miljön, utan också uppnå kostnadseffektivisering och erbjuda våra kunder miljövänliga produkter och bättre hantering i slutet av produktens livscykel.

Vårt nuvarande tillvägagångssätt omfattar användning av biologiskt nedbrytbara plaster i produkter, användning av återvunnet material i förpackningar och att säkerställa återvinningsbarhet i linje med WEEE-direktivet. Genom att byta ut plasten som används i förpackningarna till biologiskt nedbrytbar plast eller papper och skapa nya designlösningar som innehåller mindre plast blir förpackningen mer hållbar och har mindre påverkan på miljön. Vi arbetar löpande med att se över nya innovativa lösningar kopplat till förpackningsdesign, förpackningsmaterial och miljövänliga produkter. Under 2022 har vi påbörjat ﬂera olika initiativ för att öka andelen produkter av återvinningsbar eller biologiskt nedbrytbar plast. Samtidigt har vi fortsatt identiﬁera och genomföra ﬂertalet nya initiativ för att minska användningen av plast som används vid transporter och i produktförpackningar. STRAX har som målsättning att alla produktförpackningar och emballage ska vara tillverkade av återvinningsbart eller biologiskt nedbrytbart material senast 2025.

Utfall 2022: 100% (99) av alla produktförpackningar var återvinningsbara 2022 och 100% (90) av allt emballage var återvinningsbart 2022.

Engagera våra leverantörer

För att lyckas minska vår miljöpåverkan i hela värdekedjan krävs att vi engagerar våra leverantörer och skapar ett gott samarbete med dem. STRAX arbetar för att minska energiförbrukningen i tillverkningen genom att ställa krav på leverantörer avseende användning av energieffektiva komponenter som överensstämmer med internationella effektivitetsstandarder. STRAX kräver att leverantörerna lämnar information om energiförbrukning, produktionstekniker och logistik för att möjliggöra mätningar och uppföljning av relaterade koldioxidutsläpp. Information om energiförbrukning ska baseras på ETSI-TS-standarden och för koldioxidutsläpp ska informationen baseras på internationellt erkända standarder. Redovisningsstandarderna utfärdade av Green House Gas Protocol och rekommendationer utfärdade av ITU-T SG5 är särskilt viktiga. Leverantörerna ska även förse STRAX med nödvändig information om vilka material som används i de produkter och förpackningar som levereras till oss.

STRAX varumärke Planet Buddies samarbetar med organisationen World Land Trust (WLT). En del av intäkterna från de produkter som föreställer ett landlevande djur går till en välgörenhetsorganisation som stödjer djurarten.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Hållbarhet ingår i hela STRAX verksamhet och utgör en integrerad del av den övergripande bolagsstyrningen. Allt vi gör och alla beslut som fattas inom organisationen ska präglas av integritet, respekt för människor och omsorg om miljön.

Organisation och ansvar

STRAX styrelse är ytterst ansvarig för koncernens övergripande hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar för uppföljning av arbetet medan det operativa ansvaret och genomförandet ligger hos styrgruppen STRAX+, som koordinerar arbetet. STRAX+ som består av representanter från olika funktioner inom organisationen ger hållbarhetsfrågor ett tydligare ägarskap i den dagliga verksamheten, vilket är en förutsättning för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar för uppdatering och implementering av STRAX uppförandekod, riktlinjer

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 62

och policydokument. Alla chefer är sedan skyldiga att se till att medarbetarna har kunskap om uppförandekoden och arbetar i enlighet med den. Policyer och riktlinjer, såväl som interna rutiner och processer, uppdateras löpande för att säkerställa att de överensstämmer med gällande internationella standarder och kundernas förväntningar.

Principer och metoder

STRAX åtar sig att följa lagar och regler i samtliga länder där vi bedriver verksamhet. Produkterna har utformats och testats för att uppfylla gällande standarder för produktsäkerhet, elektromagnetisk och trådlös anslutbarhet, ergonomi samt andra lagstadgade och obligatoriska krav när de används i sitt avsedda ändamål. I de ﬂesta fall utgör legal efterlevnad enbart en utgångspunkt, då våra egna policyer tenderar att vara strängare än de legala kraven.

STRAX hållbarhetsarbete baseras på allmänt vedertagna internationella standarder så som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, Riodeklarationen om miljö och utveckling, FN:s konvention mot korruption och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Sedan 2017 är STRAX undertecknare till FN:s Global Compact och arbetar utifrån de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och anti-korruption. STRAX tillämpar även Responsible Business Alliances (RBA:s) uppförandekod som innehåller sociala, miljömässiga och etiska standarder för elektronikbranschen. Vidare säkerställer STRAX leverantörsutvärderingsprocess efterlevnad av strikta krav på hållbarhet genom hela leverantörskedjan. Hela verksamheten, inklusive STRAX lagerverksamhet, har ett certiﬁerat ledningssystem i enlighet med standarden ISO-9001 för kvalitet. Ledningssystemet säkerställer att verksamheten bedrivs enligt fastställda rutiner och fungerar som ett stöd för medarbetare i det dagliga arbetet. Systemet bidrar även till ökad kund- och intressentnytta samt att minska STRAX negativa miljöpåverkan.

Uppförandekoden vägleder arbetet

STRAX uppförandekod är det övergripande policy- dokument för hållbarhetsarbetet och anger vad som förväntas av samtliga personer som arbetar för och med STRAX. I den understryks dessutom vårt ansvar gentemot kunder, medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartner. STRAX uppförandekod baseras på företagets grundläggande värderingar och de tio principerna i FN:s Global Compact samt de andra internationella konventioner som STRAX efterlever. STRAX uppförandekod förpliktigar alla medarbetare att upprätthålla en hög etisk standard i sitt agerande gentemot varandra och när de representerar företaget.# HÅLLBARHETSTYRNING

Den syftar även till att säkerställa en säker arbetsmiljö, en jämlik och rättvis behandling av alla medarbetare, en strikt kvalitetsstyrning och fokus på slutanvändaren inom produktutveckling, samt att förhindra, minimera och åtgärda verksamhetens negativa påverkan på miljön. Uppförandekoden kompletteras av STRAX policy mot mutor, STRAX uppförandekod för leverantörer, regler för bolagsstyrning och andra relevanta policyer.

Visselblåsarfunktion

STRAX har en så kallad visselblåsarfunktion där medarbetare, samarbetspartners eller andra intressenter ges möjlighet att såväl öppet som anonymt rapportera in alla typer av allvarliga avvikelser mot uppförandekoden eller misstankar om brott som utförts av personer i ledande ställning. Allvarliga avvikelser kan avse oegentligheter som pågår, har pågått eller planeras, och som kan skada STRAX verksamhet eller anställda. Rapporteringen sker anonymt utan repressalier eller andra negativa konsekvenser. Under 2022 inkom 0 ärenden (0) till visselblåsarfunktionen.

HÅLLBARHETSSTYRNING, FORTSÄTTNING

POLICYER OCH RIKTLINJER:

STRAX Uppförandekod
STRAX Uppförandekod för leverantörer
STRAX Policy mot mutor
STRAX Policy om kobolt och konfliktmineraler
STRAX Resepolicy
STRAX HR guidelines
STRAX Representationspolicy
STRAX Anti-korruptionspolicy
STRAX Integritetspolicy

Hållbarhetsrisk

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 63

Hållbarhetsrisk definieras som en direkt eller indirekt händelse eller omständighet som, om den skulle inträffa, skulle ha en betydande negativ ekonomisk, miljörelaterad, eller social påverkan. Nedan presenteras STRAX mest väsentliga hållbarhetsrisker sett till sannolikheten för att risken inträffar och den påverkan som detta skulle få.

Risker i leverantörskedjan

Några av STRAX viktigaste hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter finns i leverantörskedjan. Riskerna omfattar, men är inte begränsade till, korruption och mutor, brott mot mänskliga rättigheter, orättvisa arbetsvillkor, risk kopplat till hälsa och säkerhet samt negativ miljöpåverkan. Om STRAX leverantörer skulle visa sig avvika från vedertagen standard eller bryta mot lagstiftning riskerar STRAX även negativ publicitet, legala påföljder och ekonomisk skada.

STRAX kräver att alla leverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö, antikorruption och mutor. Fastställda krav och principer kommuniceras via STRAX uppförandekod för leverantörer, och ska tillämpas av samtliga leverantörer och underleverantörer. STRAX arbetar utifrån en CSR-baserad styrningsstruktur där leverantörernas arbete med hållbarhetsrelaterade frågor inkluderas som en viktig del av utvärdering och uppföljning.

Riskhantering

Produktrelaterade risker

STRAX förmåga att erbjuda produkter som uppfyller intressenternas förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, material och kemikalieanvändning, miljö- och klimatpåverkan samt efterlevnad av lagar och standarder är avgörande för att kunna bidra mot en hållbar produktion och konsumtion och behålla kundernas förtroende. Om STRAX inte lever upp till kundernas förväntningar skulle det kunna innebära en risk för minskad försäljning och negativ påverkan på STRAX varumärke.

STRAX uppfyller kraven i RoHS- och WEEE-direktiven samt REACH-förordningen som statuerar företags ansvar för produkter och dess påverkan på samhället i stort. STRAX strävar efter att använda återvinningsbara material i förpackningar, samt att så långt det rimligen är möjligt säkerställa att produkterna kan återvinnas eller brytas ned. För att minska de koldioxidutsläpp som produkttransporter ger upphov till arbetar STRAX med att optimera transporterna och prioritera sjö- och tågtransporter framför flyg. Produktsäkerhetsfrågor inom leverantörskedjan övervakas kontinuerligt och STRAX har etablerat tydliga processer för att upptäcka när produkter inte lever upp till kraven och förhindra att de levereras till kunder. STRAX vidtar också vederbörlig aktsamhet för att säkerställa att konfliktmineraler och kobolt inte används i produkterna.

Risks related to business ethics

Med medarbetare i 13 länder och fler än 150 leverantörer över hela världen exponeras STRAX, i varierande grad, för risken att utsättas för olika former av korruption. Oetiskt beteende kan innebära legala påföljder och skada företagets rykte och förtroende. STRAX har nolltolerans mot korruption. Alla STRAX medarbetare utbildas i företagets uppförandekod och informeras om sitt ansvar vad gäller antikorruption och mutor. STRAX riktlinjer för gåvor och representation fungerar som en stödstruktur.

Risker relaterat till sociala förhållanden

Kompetenta och engagerade medarbetare är nyckeln till STRAX förmåga att utvecklas enligt den långsiktiga strategiska planen och nå uppsatta mål. Om STRAX misslyckas med att erbjuda en attraktiv arbetsmiljö skulle det ha en direkt negativ inverkan på företagets förmåga att locka och behålla kompetenta medarbetare. STRAX har en hög ambitionsnivå vad gäller att kunna erbjuda alla medarbetare en rättvis, säker och diversifierad arbetsplats. STRAX uppförandekod fastställer koncernens ståndpunkt inom dessa områden. Alla STRAX medarbetare utbildas i uppförandekoden och informeras om sitt personliga ansvar för att säkerställa att de agerar enligt den.

HÅLLBARHETSRISKER

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 64

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Till bolagsstämman i Strax AB, org nr 556539–7709

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för mitt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, 2023-04-27

Samuel Bjälkemo
Auktoriserad revisor

Andreas Brodström
Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRETS RÄKENSKAPER

Förvaltningsberättelse 66
KONCERNEN
Resultaträkningar samt rapporter över totalresultatet 73
Balansräkningar 74
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 75
Kassaflödesanalyser 76
Noter till de finansiella rapporterna 78
MODERFÖRETAGET
Resultaträkningar samt rapport över totalresultatet 115
Balansräkningar 116
Rapport över förändringar i moderföretagets eget kapital 118
Kassaflödesanalyser 119
Noter till de finansiella rapporterna 120

Den formella årsredovisningen som skall upprättas i enlighet med årsredovisningslagen omfattar förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SAMT FINANSIELLA RAPPORTER MED TILLHÖRANDE BOKSLUTS- KOMMENTARER OCH NOTER

65 STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsen och verkställande direktören för STRAX AB (publ), org.nr 556539-7709, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning avseende räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2022. Om annat ej anges avser informationen koncernen och moderföretaget. Samtliga belopp anges i tusentals EUR (TEUR), om annat ej framgår. Belopp inom parentes avser jämförelsesiffror för föregående år.

Detta är STRAX

STRAX är en marknadsledande global specialist inom tillbehör för en mobil livsstil. Vår varumärkesportfölj för mobila tillbehör omfattar alla större produktkategorier: Protection, Power, Connectivity, och Personal Audio. Egna varumärken inkluderar Urbanista, Clckr, Planet Buddies och RichmondFinch. Vår distributionsverksamhet når en bred kundbas, genom 70 000 fysiska butiker runt om i världen, samt via online-marknadsplatser och försäljning direkt till konsument. Vår distributionsverksamhet erbjuder även distribution av mer än 40 andra stora märken för mobiltillbehör. Avvecklade verksamheter inkluderar Health & Wellness, egna varumärken Dóttir och grell, samt licensierade portföljen av adidas och Diesel.

STRAX grundades som ett handelsföretag 1995 och har sedan dess expanderat över hela världen och utvecklats till ett globalt varumärkes- och distributionsföretag. Idag har vi över 200 anställda i 13 länder. STRAX är noterade på Nasdaq Stockholm.

Väsentliga händelser under året

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 67

Bolaget och PwC har mot bakgrund av bolagets storlek och som en anpassning till detta enats om att PwC:s uppdrag som revisor ska upphöra i förtid. Styrelsen, som i sin helhet fullgör de uppgifter som åligger ett revisionsutskott, har genomfört en upphandlingsprocess för att identifiera en ny revisor och funnit att Mazars AB, med Samuel Bjälkemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas Brodström, även han verksam vid Mazars AB, är väl lämpade för uppdraget. Mot den bakgrunden föreslår styrelsen att en extra bolagsstämma kallad till den 16 december röstar i enlighet med förslaget vilket även tillstyrkts av valberedningen.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2022.

Resultatöversikt och finansiell ställning

KONCERNENS nettoomsättning för perioden 1 januari – 31 december 2022 uppgick till 104 392 (101 795). Bruttoresultatet uppgick till 17 425 (16 662), bruttomarginalen uppgick till 16,7 (16,4) procent. Rörelseresultatet uppgick till -2 554 (3 494). Periodens resultat uppgick till -19 628 (-3 898).

I resultatet ingick bruttoresultat med 17 425 (16 662), försäljningskostnader med -17 532 (-15 771), administrationskostnader med -4 512 (-4 772), övriga rörelsekostnader med -23 637 (-10 184), övriga rörelseintäkter med 25 702 (17 559), finansnetto med -7 074 (-4 857) samt skatt med -1 202 (-906).

Till följd av pressade marginaler och avskrivning av inventarier under det andra halvåret 2022 uppnåddes inte ett av de särskilda villkor som gäller för det låneavtal som koncernen har med PCP per den 31 december 2022. Efter periodens utgång har en acceptans, s.k. ”waiver”, erhållits och acceptansen beviljades åter igen avseende Q4 2022. Eftersom waivern erhölls efter periodens utgång redovisas de hänförliga lånen som kortfristiga i balansräkningen per den 31 december 2022 i enlighet med IFRS.

Förlusten under 2022 och den försvagning av balansräkningen som den medfört har också rest frågan om antagandet för fortsatt drift för koncernen. Styrelsen och ledningen har vidtagit betydande åtgärder för att säkerställa att koncernens återstående verksamhet återgår till lönsamhet samt vidtagit åtgärder för att avveckla ej lönsamma verksamheter. Detta i kombination med de transaktioner som övervägs beskrivna i denna rapport leder till slutsatsen att likviditeten är säkrad för de kommande 12 månaderna.

Balanslutningen per den 31 december 2022 uppgick till 99 595 (114 354), varav eget kapital utgjorde -6 482 (14 036), vilket motsvarar en soliditet på -6,5 (12,3) procent. Räntebärande skulder per den 31 december 2022 uppgick till 49 836 (44 391). Koncernens likvida medel uppgick till 2 909 (2 601).

MODERFÖRETAGETS resultat för perioden uppgick till - (-). I resultatet ingick bruttoresultat från nettoomsättning med 943 (1 147), administrationskostnader med -1 092 (-1 224) och finansnetto med -149 (-77). Den 31 december 2022 uppgick balansomslutningen till 79 078 (77 131) varav eget kapital utgjorde 63 076 (63 076). Likvida medel uppgick till 2 548 (673).

Likviditet och finansiering

Den 31 december 2022 uppgick likvida medel, som i sin helhet utgörs av kassa och bank, till 2 909 (2 601). Vid utgången av 2022 uppgick räntebärande skulder till 49 836 (44 391).

STRAX koncernens huvudsakliga räntebärande finansiering utgörs av ett säkerställt lån med Proventus Capital Partners om 30 MEUR. Lånet från Proventus är i EUR och löper på fem år. För att stödja fortsatt tillväxt inom produktsegmentet Personlig Skyddsutrustning etablerade STRAX en dedikerad finansiering om 20 MUSD med Proventus Capital Partners. STRAX använder därutöver rörelsekapitalfinansiering så som factoring (utan regress) för att förbättra betalningscykeln.

Investeringar

Årets investeringar uppgick till 5 700 (2 793). Därav uppgick investeringar immateriella anläggningstillgångar till 1 922 (980), materiella anläggningstillgångar till 106 (1 142) och investeringar i finansiella anläggningstillgångar till - (671).

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 68

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

STRAX dotterbolag Urbanista, vann två utmärkelser på CES 2023 i Las Vegas, det mest inflytelserika tech-eventet i världen. Urbanista Phoenix – världens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-ear-hörlurar som laddas av ljus – utses till ”Best of CES” av tekniktidningarna TWICE och MakeUseOf (MUO).

De sex senaste kvartalen har STRAX inte uppnått alla de särskilda villkor i låneavtalen och har erhållit undantag från dessa villkor, en s.k. waiver från långivaren. Genom hela denna period har kommunikationen och relationen med P Capital (PCP) som huvudsaklig långivare varit konstruktiv. Som kommunicerades i Q4 rapporten för 2022 publicerad den 23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk plan innefattande avyttring av vissa tillgångar för att stärka balansräkningen och likviditeten. I samband med detta har nu även en överenskommelse träffats med PCP avseende reviderade särskilda villkor för Q1, Q2 och Q3 2023 för att anpassa dessa till STRAXs nuvarande förutsättningar och genom detta uppnår STRAX villkoren i låneavtalet.

STRAX arbetar nu med att genomföra planen och förväntas uppnå markant lägre skuldsättningsnivå under 2023 genom återbetalning av en betydande del av sina räntebärande skulder.

FRAMTIDSUTSIKTER

STRAX kommer att spela en aktiv roll i utformandet av mobiltillbehörsmarknaden på alla våra marknader, såväl offline som online. Vi kommer att fortsätta att arbeta utifrån vårt strategiska ramverk, etablerat 2016 och vidareutvecklats 2019, samtidigt som vi stärker verksamhetsplattformen så att vi kan genomföra vår egen strategi för tillväxt av våra egna varumärken via globala säljkanaler offline och online med färre resurser.

STRAX kommer att behålla marknadsandelarna i Västeuropa och samtidigt investera och växa allt snabbare i Nordamerika och på strategiska marknader i resten av världen.

STRAX, med förbehåll för lönsamhet kommer dessutom att investera i handelsförsäljningskanaler, genom indirekta kanaler, direkta varumärkes-webbplatser och marknadsplatser, för att diversifiera sin traditionella detaljhandelskundbas och säkra tillväxt. Vi förväntar oss en fortsatt organisk tillväxt, framför allt genom egna varumärken samt genom ökad lönsamhet. Vi har genomfört förvärvet av Brandvault, specialist på onlinemarknaden. Vi förväntar oss att vår onlineförsäljning kommer att få en stark tillväxt, från en relativt liten andel till 20–30 % av vår försäljning genom e-handel under 2025.

STRAX tänker spela en aktiv roll i den pågående konsolideringsprocessen genom förvärv, avyttringar och partnerskap samtidigt som branschen konsoliderar sig.

Den generella nedgången i efterfrågan på mobiltillbehör, initialt orsakade av Covid-19 pandemin och nu med hög inflation, förväntas fortsätta under större delen av 2023 men förväntas inte påverka våra medel- och långsiktiga förväntningar för produktområdet.

RISKBEDÖMNING

Riskbedömning, dvs identifiering och utvärdering av företagets risker är en årlig process för STRAX. Riskbedömning baseras på självutvärdering och inkluderar även upprättande av åtgärdsplaner för att motverka identifierade risker. De primära riskerna relaterade till STRAX verksamhet är kommersiella, operationella och finansiella risker hänförliga till utestående fordringar, åldrande varulager och valutafluktuationer. Andra risker som påverkar bolagets finansiella situation är likviditets-, ränte- och kreditrisker. Bolaget är till viss del beroende av ett antal nyckelpersoner och rådgivare för att driva verksamheten och är beroende av en fungerande distributionskedja inklusive logistik och lager.

Finansiell risk och osäkerhetsfaktorer

Det generella marknadsläget är fortsatt utmanande. STRAX koncernen har de senaste tre verksamhetsåren haft utmaningar med lönsamheten till följd av pressade marginaler relaterade till högre kostnad för varor på grund av råvarupriser och inflation samt högre totala importkostnader till följd av fraktkostnader. En annan orsak är valutakurser som har varit ofördelaktiga de senaste 18 månaderna. Försäljning och efterfrågan har varit väsentligt påverkade av Covid pandemin och effekten på konsumentbeteende, efterfrågan och genomförsäljning är fortsatt

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 69

synlig. En effekt av den svagare lönsamheten är att koncernen ej har uppnått vissa villkor enligt låneavtal under de senaste sex kvartalen. Efter periodens utgång har en acceptans, s.k.”waiver”, erhållits och acceptansen beviljades åter igen avseende Q4 2022. Eftersom waivern erhölls efter periodens utgång redovisas de hänförliga lånen som kortfristiga i balansräkningen per den 31 december 2022 i enlighet med IFRS. Kommunikationen och relationen med P Capital (PCP) som huvudsaklig långivare har varit konstruktiv genom hela denna perioden. Som kommunicerades i Q4 rapporten för 2022 publicerad den 23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk plan innefattande avyttring av vissa tillgångar för att stärka balansräkningen och likviditeten. I samband med detta har nu även en överenskommelse träffats med PCP avseende reviderade särskilda villkor för Q1, Q2 och Q3 2023 för att anpassa dessa till STRAXs nuvarande förutsättningar och genom detta uppnår STRAX villkoren i låneavtalet. STRAX arbetar nu med att genomföra planen och förväntas uppnå markant lägre skuldsättningsnivå under 2023 genom återbetalning av en betydande del av sina räntebärande skulder inklusive den facilitet om 20 MUSD dedikerad till produkter inom hälso- och skyddsprodukter med förfall i juni 2023. Förlusten under 2022 och den försvagning av balansräkningen som den medfört har också rest frågan om antagandet för fortsatt drift för koncernen. Styrelsen och ledningen har vidtagit betydande åtgärder för att säkerställa att koncernens återstående verksamhet återgår till lönsamhet samt vidtagit åtgärder för att avveckla ej lönsamma verksamheter. Detta i kombination med de transaktioner som övervägs beskrivna i denna rapport leder till slutsatsen att likviditeten är säkrad för de kommande 12 månaderna, och trots att det finns viss osäkerhet avseende marknadsförutsättningarna, likviditeten och lönsamheten rapporteras verksamheten under antagandet om fortsatt drift.

Covid-19
Covid-19-pandemin påverkar fortfarande vår dagliga verksamhet och flera av de initiala åtgärder som vidtogs i mars 2020 gäller fortfarande. Vi förväntar oss att dessa åtgärder kommer att gälla under 2023.

Ryssland Ukraina konflikt
Rysslands militära intervention i Ukraina har medfört en tilltagande geopolitisk osäkerhet. STRAX bedriver inte någon verksamhet i Ryssland eller Ukraina och är inte direkt påverkade från ett affärsperspektiv men påverkas indirekt genom bland annat höjda materialpriser och störningar i leveranskedjor. STRAX bedriver ett aktivt arbete för att begränsa de negativa effekterna av den uppkomna situationen.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I STRAX AB (PUBL)

Introduktion

Dessa ersättningsriktlinjer omfattar löner och andra förmåner till ledande befattningshavare i STRAX AB (publ) (”STRAX” eller ”Bolaget”). Med ledande befattningshavare avses styrelseledamöter, verkställande direktören och andra individer inom bolagsledningen. Dessa riktlinjer ska tillämpas i förhållande till varje åtagande om ersättning till ledande befattningshavare, och varje ändring i redan avtalade ersättningar, som beslutas efter att riktlinjerna antagits vid Bolagets årsstämma 2022. Dessa riktlinjer ska vara tillämpliga fram till årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats av bolagsstämman. Föreslagna riktlinjer är mer detaljerade än tidigare för att överensstämma med nya rättsliga krav. Ändringarna kommer inte att ha någon större påverkan på nuvarande ersättningsstruktur.

Syfte och grundläggande principer

STRAX långsiktiga mål och affärsstrategi är att fortsätta utveckla och odla varumärken inom mobiltillbehör genom en bred distributionsräckvidd off-line och online. Mer information om STRAX affärsstrategi och hållbarhetsarbete finns tillgängligt i Bolagets årsredovisning. STRAX grundprincip är att Bolaget ska erbjuda de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som är nödvändiga för att kunna rekrytera och behålla ledande befattningshavare med erforderlig kompetens, erfarenhet och expertis för att kunna uppnå affärsmålet, implementera Bolagets affärsstrategi och för att säkerställa Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningen ska beslutas på marknadsmässiga villkor. Ersättningen får inte vara diskriminerande på grund av kön, etnisk bakgrund, nationellt ursprung, ålder, funktionsnedsättning eller andra sådana faktorer.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna

Ersättningsutskottet ska förbereda styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer. Baserat på ersättningsutskottets rekommendation ska styrelsen åtminstone vart fjärde år, eller vid väsentliga ändringar i riktlinjerna, lämna ett förslag till riktlinjer att beslutas om vid årsstämman. Ersättningsutskottet ska även övervaka och utvärdera planer för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare såväl som nuvarande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören eller andra medlemmar av bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

I Bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Sådana program har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som styrelsen föreslagit att årsstämman 2022 ska anta. Det föreslagna programmet motsvarar i allt väsentligt befintliga program. Programmen omfattar b.la. ledande befattningshavare i Bolaget. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar för närvarande organisk tillväxt. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och en treårig innehavstid. För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, vänligen se Bolagets årsredovisning.

Fast lön och förmåner

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och baserad på individens arbetsuppgifter, ansvar, erfarenhet, kompetens och prestationer. STRAX erbjuder andra sedvanliga förmåner till ledande befattningshavare, så som företagsbil och företagshälsovård, motsvarande vad som anses skäligt i förhållande till marknadspraxis och Bolagets nytta. Sådana förmåner får inte överstiga 25 procent av den fasta årliga kontantlönen. I den utsträckning en styrelseledamot utför arbete för Bolaget vid sidan av sitt arbete som styrelseledamot ska ett marknadsbaserat konsultarvode kunna utbetalas. Sådana arvoden ska vara förenliga med dessa riktlinjer.

Rörlig ersättning

Utöver fast lön ska rörlig ersättning kunna erbjudas för att belöna målrelaterade prestationer, beroende på till vilken grad vissa förutbestämda mål har uppfyllts inom ramen för Bolagets affärsverksamhet. Målen kan inkludera finansiella såväl som icke-finansiella kriterier vilka ska vara förutbestämda och mätbara. Kriterierna ska vara strukturerade på så sätt att de premierar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att till exempel ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningen ska vara relevant och skälig i förhållande till totalersättningen och ska inte överskrida 100 procent av den fasta årliga lönen. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Pension

Pensionsförmåner ska vara avgiftsbaserade tjänstepensionsförsäkringar vilka ska vara marknadsbaserad i förhållande till vad som i allmänhet gäller för motsvarande ledande befattningshavare på marknaden. Pensionsförmåner ska inte överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Pensionsförmåner ska i allmänhet beviljas i enlighet med regler, kollektivavtal (som kan inkludera rätten till förtidspension) och sedvänja i det land där respektive ledande befattningshavare är permanent bosatt.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Anställningsavtal mellan Bolaget och ledande befattningshavare gäller i allmänhet tills vidare. Uppsägningstiden och möjligt avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen och andra förmåner för 18 månader. När uppsägning sker från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga 12 månader och får inte inkludera någon rätt till avgångsvederlag.# Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att sä- kerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avvikelser från riktlinjerna. Om sådan avvikelse sker ska styrelsen rapportera skälen för avvikelsen vid närmast efterföljande årsstämma. Riktlinjer avseende 2022, se not 3.10.

BOLAGSSTYRNING

Lagstiftning och bolagsordning

STRAX bolagsstyrning regleras av svensk lagstift- ning, främst den svenska aktiebolagslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stock- holms regler. STRAX skall samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i STRAX bolagsordning. En redogörelse för bolagsstyrningen i STRAX framgår av Bolagstyrningsrapporten på sidorna 38-43. Där återfinns även information om de viktigaste inslagen i koncernens system för intern kontroll och riskhantering.

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

STRAX aktien är noterad på Nasdaq Stockholm under symbolen STRAX bland Small Cap. Det är moderföretaget Strax AB’s aktie som är noterad och det i koncernen redovisade aktiekapitalet utgörs av moderföretagets aktiekapital. Aktiekapitalet i moderföretaget uppgår till 12 624 165 euro, fördelat på 120 592 332 aktier med ett kvotvärde om vardera 0,10 euro. Det finns endast ett aktieslag och samtli- ga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och vinst och varje aktie har lika röst vid bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i hur många röster en och samma aktieägare kan rösta för vid bolags- stämma. Utöver vad som föreskrivs i lag finns inga bestämmelser i STRAX bolagsordning om tillsättan- de eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Per den 30 december 2022 hade bolaget totalt 2 789 (2 132) aktieägare. De tio största aktieägarnas innehav per den 30 december 2022 uppgick till 86 (86) procent av totalt antal utestående aktier och röster i bolaget. Det fanns totalt 3 aktieägare, Gudmundur Palmason, Ingvi T. Tomasson och GoMobile Nu AB som per den 30 december 2022, genom flaggningsmeddelande, hade angivit ett innehav om minst tio procent av aktierna och rösterna i bolaget

Det finns inga hembudsklausuler, förköpsförbehåll eller andra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget i lag, bolagets bolagsordning eller något avtal eller annan handling där bolaget är part. Såvitt bolaget känner till finns ej heller några andra avtal, i vilka bolaget ej är part, såsom avtal mellan aktie- ägare, som skulle kunna innebära begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Bolaget är inte part i några väsentliga avtal som innehåller sådana villkor att avtalen får verkan, ändras eller upphör att gälla i det fall kontrollen över bolaget förändras, vilket även innefattar avtal med styrelseledamöter och anställda. Långsiktigt skulle dock en väsentlig förändring av kontrollen över bolaget kunna innebära att exempelvis långivare ej beviljar förlängda eller förnyade låneavtal eller kräver förändringar i nuvarande villkor vid förlängning av låneavtal.

Investor Relations

STRAX information till aktieägarna ges via årsredo- visningen, bokslutskommunikén, delårsrapporterna, pressmeddelanden och på bolagets hemsida.

Hållbarhetsredovisning

STRAX omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhetsredovisning. STRAX är anslutet till FN:s Global Compact och hållbarhetsredovisningen utgör även koncernens rapport om förbättringar (Communication of Progress). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns separat från förvalt- ningsberättelsen på sidorna 50-63 i årsredovisning- en. De hållbarhetsrisker verksamheten utsätts för framgår på sidan 63.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION I MODERFÖRETAGET (TEUR)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstme- del:

Balanserade vinstmedel	Årets resultat 2022	Totalt
49 667	-	49 667

Styrelsen föreslår att årets vinst - EUR, tillsammans med återstående balanserade vinstmedel, totalt 49 667 EUR balanseras i ny räkning.

För ytterligare information avseende bolagets resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 72

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 73

KONCERNEN

Resultaträkningar, TEUR

	NOT	2022	2021
Nettoomsättning	3.1, 5.4	104 392	101 795
Kostnad sålda varor		-86 967	-85 133
Bruttoresultat		17 425	16 662
Försäljningskostnader		-17 532	-15 771
Administrationskostnader		-4 512	-4 772
Övriga rörelsekostnader	3.2	-23 637	-10 184
Övriga rörelseintäkter	3.3	25 702	17 559
Rörelseresultat		-2 554	3 494
Finansiella intäker	3.4	2	24
Finansiella kostnader	3.5	-7 076	-4 881
Finansnetto		-7 074	-4 857
Resultat före skatt		-9 628	-1 363
Skatt	3.6	-1 202	-906
Årets resultat kvarvarande verksamhet efter skatt		-10 830	-2 269
Årets resultat avvecklade verksamhet efter skatt		2	-8 798
Årets resultat		-19 628	-3 898
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, EUR	3.7	-0,09	-0,02
Resultat per aktie efter utspädning kvarvarande verksamhet, EUR	3.7	-0,09	-0,02
Resultat per aktie avvecklad verksamhet, EUR		-0,07	-0,01
Resultat per aktie efter utspädning avvecklad verksamhet, EUR		-0,07	-0,01
Genomsnittligt antal aktier under perioden		120 592 332	120 592 332
Genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning		124 687 332	124 687 332

Rapport över totalresultat, TEUR

	2022	2021
Årets resultat	-19 628	-3 898
Övrigt totalresultat, omräkningsdifferens	-890	-237
Årets totalresultat	-20 518	-4 135

(1) (1) (1) Årets resultat respektive totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 74

KONCERNEN

Balansräkningar, TEUR

	NOT	31 12 2022	31 12 2021
Tillgångar
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill	4.1	22 774	28 176
Immateriella tillgångar	4.2	1 619	2 481
Materiella anläggningstillgångar	4.3	885	1 362
Nyttjanderättstillgångar	4.4	2 698	955
Uppskjutna skattefordringar	4.5	1 707	4 178
Finansiella tillgångar	3.6	514	287
Summa anläggningstillgångar		30 197	37 439
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	4.7	26 644	30 708
Kundfordringar	4.8	18 661	29 124
Skattefordringar	4.6	1 170	913
Finansiella tillgångar	4.5	4 969	9 112
Övriga tillgångar	4.6	3 677	4 457
Likvida medel	4.9	2 909	2 601
Tillgångar som innehas för försäljning	2	1 368	-
Summa omsättningstillgångar		69 398	76 915
Summa tillgångar		99 595	114 354
Eget kapital och skulder
EGET KAPITAL
Aktiekapital		12 622	12 622
Övrigt tillskjutet kapital		-1 606	-1 606
Omräkningsreserv		-6 910	-6 020
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-10 588	9 040
Summa eget kapital som är i sin helhet hänförlig till moderföretagets aktieägare	4.10	-6 482	14 036
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder	4.11	1 742	1 840
Leasing skulder	4.4	2 344	382
Övriga finansiella skulder	4.12	883	288
Övriga skulder	4.13	405	1 647
Uppskjutna skatteskulder	3.6	1 536	941
Summa långfristiga skulder		6 910	5 098
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	4.11	48 094	42 551
Leasing skulder	4.4	702	656
Övriga finansiella skulder	4.12	3 400	4 509
Leverantörsskulder		26 720	28 998
Avsättningar	4.14	714	640
Skatteskulder	3.6	4 714	4 342
Övriga skulder	4.13	12 232	13 524
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	2	2 591	-
Summa kortfristiga skulder		99 167	95 220
Summa skulder		106 077	100 318
Summa eget kapital och skulder		99 595	114 354

(1) (1) (1) Se not 2 Avvecklad verksamhet och tillgångar som innehas för försäljning för räkenskapsåret 2022.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 75

KONCERNEN

Balanserade vinstmedel

Rapport avseende förändringar i eget kapital, TEUR	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings- kapital	Balanserade vinstmedel inkl. periodens resultat	Totala egna kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2021	-1 650	-5 739	12 938	18 171
Årets resultat			-3 898	-3 898
Omräkningsvinster/förluster		44	-281	-237
Årets totalresultat		44	-3 898	-4 135
Utgående eget kapital 31 december 2021	-1 606	-6 020	9 040	14 036
Årets resultat			-19 628	-19 628
Omräkningsvinster/förluster		-890		-890
Årets totalresultat		-890	-19 628	-20 518
Utgående eget kapital 31 december 2022	-1 606	-6 910	-10 588	-6 482

För ytterligare information om eget kapital hänvisas till not 4.10.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 76

KONCERNEN

Kassaflödesanalyser, TEUR

	NOT	2022	2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt		-9 628	-1 363
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	5.1	8 699	2 094
Betald skatt		-2 099	-1 406
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		-3 028	-675
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		784	-3 148
Ökning (-)/minskning (+) av långfristiga fordringar		2 026	-1 794
Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga fordringar		12 428	-15 930
Ökning (-)/minskning (+) övriga långfristiga skulder		385	-79
Ökning (-)/minskning (+) av rörelseskulder		3 091	16 546
Kassaflöde från den kvarvarande verksamhet		15 686	-5 080
Kassaflöde från den avvecklad verksamhet		-6 805	-1 093
Kassaflöde från den löpande verksamheten		8 881	-6 173
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	4.2	-1 922	-980
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	4.3	-106	-1 142
Förvärv i dotterföretag		-	-671
Kassaflöde från den kvarvarande verksamhet		-2 028	-2 793
Kassaflöde från den avvecklad verksamhet		-3 672	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-5 700	-2 793
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagande av räntebärande skulder	5.1	5 995	10 443
Amortering av räntebärande skulder	5.1	-98	-
Amortering av leasing skulder	5.1	-1 476	-1 360
Betalda räntekostnader	5.1	-7 076	-4 895
Kassaflöde från den kvarvarande verksamhet		-2 655	4 188
Kassaflöde från den avvecklad verksamhet		-	218
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-2 873	4 188
Periodens kassaflöde		308	-4 778
Likvida medel vid periodens ingång		2 601	7 379
Likvida medel vid

1. FÖRETAGSINFORMATION OCH VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

1.1 Företagsinformation

STRAX AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm och har sitt säte i Stockholm. Adressen är: Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm. STRAX AB är registrerat med organisationsnummer 556539-7709. STRAX AB (publ) som moderbolag och dess direkta och indirekta dotterbolag bildar tillsammans STRAX Group (nedan även kallat ”STRAX” eller ”koncernen”). STRAX är en marknadsledande global specialist inom tillbehör för en mobil livsstil. Vår varumärkesportfölj för mobila tillbehör omfattar alla större produktkategorier: Protection, Power, Connectivity, och Personal Audio. Egna varumärken inkluderar Urbanista, Clckr, Planet Buddies och RichmondFinch. Vår distributionsverksamhet når en bred kundbas, genom 70 000 fysiska butiker runt om i världen, samt via online-marknadsplatser och försäljning direkt till konsument. Vår distributionsverksamhet erbjuder även distribution av mer än 40 andra stora märken för mobiltillbehör. Avvecklade verksamheter inkluderar Health & Wellness, egna varumärken Dötti och grell, samt licensierade portföljen av adidas och Diesel. STRAX grundades som ett handelsföretag 1995 och har sedan dess expanderat över hela världen och utvecklats till ett globalt varumärkes- och distributionsföretag. Idag har vi över 200 anställda i 13 länder. STRAX är noterade på Nasdaq Stockholm.

Following the decision by the board of directors to simplify the group operating structure, the management and shareholders of the german distribution entities decided to merge BPM Brands.Products. Marketing GmbH, Mobile Accessory Deals GmbH and Strax Germany GmbH with its previous parent company, Strax GmbH (Belgische Allee 52-54, 53842 Troisdorf), by way of transformation law. The merger agreements were concluded on August 29 2022 and became effective on September 1, 2022 (registered in the Commercial Register of the Local Court of Siegburg under HRB 5421).

1.2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

I denna not finns en lista över viktiga redovisningsprinciper som har antagits vid upprättandet av STRAX koncernredovisning. Dessa principer har tillämpats konsekvent för båda de år som presenteras. Samtliga belopp anges i tusentals euro (tusen EUR) om inget annat anges. Tabellerna och den information som presenteras kan innehålla avrundningsdifferenser.

1 .2.1 Grund för upprättande

(i) Regelefterlevnad av IFRS och principen om historiskt anskaffningsvärde

STRAX koncernredovisning för räkenskapsåret 2021 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar utgivna av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Vidare tillämpar STRAX RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” samt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska anskaffningsvärden, utom för finansiella tillgångar (innehav i aktier) och finansiella skulder (villkorade köpeskillingar), som värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

(ii) Nya och korrigerade standarder antagna av koncernen

Ett antal ändringar av standarderna trädde i kraft den 1 januari 2022 men de har ingen väsentlig

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA KONCERNEN
STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 79

påverkan på koncernens finansiella rapporter.

(iii) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya redovisningsstandarder, ändringar av dessa samt tolkningar har publicerats som inte är obligatoriska för räkenskapsår som börjar efter 31 december 2022 och har inte tillämpats i förtid av koncernen. Dessa standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inverkan på företaget under innevarande eller framtida rapportperioder och på förutsägbara framtida transaktioner.

1.2.2 Principer för konsolidering

Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i det och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används av koncernen för att redovisa rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgör det verkliga värdet på de förvärvade tillgångarna, övertagna skulder som de tidigare ägarna av det förvärvade bolaget har ådragit sig samt eventuella aktier som emitterats av koncernen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas initialt till verkliga värden på förvärvsdagen. Det belopp varmed köpeskilling och verkligt värde per balansdagen överstiger identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Villkorade köpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvärderas senare till verkligt värde och förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Koncerninterna transaktioner, balansposter och orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

1.2.3 Rörelsesegment

Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. För STRAX har VD identifierats som högste verkställande beslutsfattare som bedömer koncernens finansiella resultat och ställning samt fattar strategiska beslut. Följande rörelsesegment har identifierats: Distribution och egna varumärken. Den verkställande direktören använder främst resultat före räntor och skatt (EBIT) samt resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar (EBITDA) i bedömningen av rörelsesegmentens resultat. Den verkställande direktören erhåller också löpande information om segmentens nettoomsättning och tillgångar.

1.2.4 Omräkning av utländsk valuta

(i) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Den funktionella valutan i STRAX koncernbolag är den lokala valutan i respektive land. Presentationsvalutan i koncernredovisningen är euro (EUR).

(ii) Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på respektive transaktionsdag. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster redovisas i resultaträkningen på bruttobasis i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Icke-monetära poster som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta omräknas med tillämpning av valutakursen per det datum då verkligt värde fastställdes. Omräkningsdifferenser på tillgångar och skulder värderade till verkligt värde redovisas som en del av verkligtvärdevinsten eller -förlusten.

(iii) Koncernbolag

De finansiella rapporterna för utlandsverksamheter, som har en funktionell valuta som skiljer sig från rapportvalutan, omräknas till rapportvalutan enligt följande:

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 80

tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs;
intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

När en utlandsverksamhet säljs omklassificeras den hänförliga valutakursdifferensen som har ackumulerats i omräkningsreserven till eget kapital, som en del av resultatet från försäljningen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

1.2.5 Intäkter – varuförsäljning

STRAX är en global ledare inom tillbehör som förstärker en mobil livsstil och som utvecklar varumärken och får dem att växa genom en metod med flera kanaler där koncernen har två verksamheter som kompletterar varandra: Egna varumärken – bland annat Urbanista, Clckr, RichmondFinch och Planet Buddies samt distribution (traditionell via butik, via företag och nätbutiker). Koncernen har försäljning till alla viktiga marknadskanaler, från telekomoperatörer, grossister och konsumentelektronik till livsstilsbutiker, större företag och direkt till konsumenterna online. Alla intäktskategorier avser varuförsäljning och följer samma principer som för intäktsredovisning, dvs. intäkterna redovisas direkt vid en given tidpunkt. netto efter moms och försäljningsrabatter (rabatter, bonusar, kassarabatter m.m.).

(i) Varuförsäljning – till grossister

Intäkterna från varuförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkterna har överförts till kunden. För STRAX sker detta vanligen när varorna har avlämnats av en speditör vid kundens anläggning och kunden bekräftar att denna har övertagit ägandet och kontrollen över varorna. Varorna säljs ofta med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod.# Intäkter
Intäkten från försäljningen av varorna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (se not 4.13) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med rapportperiodens slut. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta felaktiga produkter enligt sedvanliga garantivillkor redovisas som en avsättning (se not 4.14). Det bedöms inte finnas något betydande finansieringselement eftersom försäljningen sker med en kreditperiod på 30 dagar, vilket är i enlighet med marknadspraxis. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunktsersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).

Varuförsäljning – i butik och online

Intäkter från försäljning av varor i butik och online redovisas när ett koncernbolag säljer en produkt till kunden. Betalning av transaktionspriset ska erläggas direkt när kunden köper varan. Koncernens policy är att sälja varorna till slutkunden med en returrätt inom ramen för avtalsvillkoren. Därmed redovisas en återlämningsskuld och en rätt till de returnerade varorna (se not 3.13) för de produkter som förväntas bli återlämnade. Historiska data används för att bedöma sådana returer vid försäljningstidpunkten på portföljnivå (metoden för förväntade värden). Eftersom antalet produkter som återlämnas har legat på en stabil nivå under många år är det högst sannolikt att det inte kommer att uppstå en betydande återföring i de ackumulerade redovisade intäkterna. En ny bedömning av giltigheten i detta antagande och de uppskattade returbeloppen görs per varje balansdag. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta felaktiga produkter enligt sedvanliga garantivillkor redovisas som en avsättning (se not 4.14).

1.2.6 Offentliga bidrag

Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde under övriga rörelseintäkter då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Dessa bidrag lämnas från statliga institutioner för att täcka kostnader eller kompensera för lägre intäkter till följd av myndighetsbeslut som en rekommenderad stängning av butiker och därmed effekten och påverkan på företagsverksamheter. Dessutom har statligt stöd beviljats för att skjuta upp skatter som ska betalas för en viss period. Det gäller särskilt för moms och bolagsskatt som har kunnat skjutas upp i flera månader. Det finns inga villkor som inte är uppfyllda eller övriga förpliktelser knutna till dessa bidrag. Koncernen har inte erhållit några andra former av statliga bidrag under 2022 eller 2021. Statliga bidrag hänförliga till kostnader skjuts upp och redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter under den period som är nödvändig för att matcha dem mot de kostnader de är avsedda att kompensera för.

1.2.7 Inkomstskatt

Inkomstskatter består av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen, i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet. Aktuella skattefordringar och -skulder kvittas om företaget har en legal verkställbar kvittningsrätt och avser att antingen reglera den på nettobasis eller att realisera tillgången och reglera skulden samtidigt.

1.2.8 Leasingavtal

Leasingavtal där STRAX är leasetagaren avser främst fastigheter, teknisk utrustning och bilar. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulder omfattar nettonuvärdet av fasta betalningar och variabla leasingavgifter som beror på ett index eller en ränta. Leasingavgifter som kommer att erläggas för rimligt säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Leasingavgifterna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om den räntan inte på ett enkelt sätt kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet för leasingavtal i koncernen, används leasetagaren marginella låneränta. Leasingavgifter fördelas mellan kapitalbeloppet och den finansiella kostnaden. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde som utgörs av beloppet av den initiala värderingen av leasingskulden, leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet, alla initiala direkta kostnader samt återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångar skrivs generellt av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. De förväntade nyttjandeperioderna för nyttjanderätterna är som följer:

Nyttjanderätten för fastigheter 1–10 år
Nyttjanderätten för teknisk utrustning 1–5 år
Nyttjanderätten för bilar 2–3 år

Betalningar för kortfristiga leasingavtal samt all leasing av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre utan köpoption. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

(i) Optioner att förlänga och säga upp avtal

Ett antal leasingavtal, i synnerhet för fastigheter, omfattar alternativ för att förlänga eller avsluta avtalet. Alternativ för att förlänga eller avsluta ett avtal tas enbart upp i redovisningen om STRAX med rimlig säkerhet kan säga att dessa alternativ kommer att utnyttjas i framtiden. När avtalsvillkoren fastställs beaktas samtliga faktorer och omständigheter som erbjuder ekonomiska incitament för att utnyttja alternativen att förlänga avtalen eller att inte utnyttja alternativet att avsluta avtalet. Ingen option att förlänga och säga upp avtal har inkluderats i leasingskulden.

1.2.9 Nedskrivningar

Goodwill och aktiverade utvecklingskostnader som tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga tillgångar prövas för nedskrivning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar den riskfria räntan och riskerna hänförliga till den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden och som i allt väsentligt är oberoende av övriga tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av dem från andra tillgångar eller grupper av tillgångar (kassagenererande enheter). Icke-finansiella tillgångar utöver goodwill som har skrivits ned prövas för en eventuell återföring av nedskrivningen i slutet av varje rapportperiod. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs bara i den mån som tillgångarnas verkliga värde efter återföringen inte överstiger det värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning aldrig hade skett. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.

1.2.10 Finansiella instrument

(i) Redovisning och borttagande från balansräkningen av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när koncernen har fullgjort sina skyldigheter och motparten har en avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella tillgångarna har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas upp när motparten har fullgjort sina skyldigheter och koncernen har en avtalsenlig skyldighet att betala, även om någon faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits.# 1.2.10 Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.

(ii) Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:
* värderade till verkligt värde via resultaträkningen, och
* värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen beror på enhetens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för kassaflöden. Finansiella anläggningstillgångar tas initialt upp till instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för finansiella tillgångar som tas upp till verkligt värde via resultaträkningen när transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Samtliga finansiella tillgångar i STRAX värderas till upplupet anskaffningsvärde. Dessa finansiella tillgångar innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och dessa kassaflöden utgör endast kapitalbelopp och ränta.

(iii) Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder tas initialt upp till instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader, med undantag för finansiella skulder som tas upp till verkligt värde via resultaträkningen när transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Samtliga finansiella skulder i STRAX, utom villkorade köpeskillingar som har inkluderats i övriga kortfristiga finansiella skulder i balansräkningen, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Verkligt värde baseras på icke observerbara marknadsdata och ingår i nivå 3 i verkligtvärdehierarkin.

1.2.11 Kundfordringar

Kundfordringar är utestående belopp från försäljning av vara som utförts inom ramen för den gängse affärsverksamheten. De ingår i omsättningstillgångar om förfallodagen inträffar inom tolv månader från balansdagen. Om förfallodagen inträffar senare än tolv månader från balansdagen klassificeras de som anläggningstillgångar. Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och värderas i följande rapportperioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningar av kundfordringar. Förenklingen innebär att de förväntade kreditförlusterna för hela fordrans löptid redovisas när fordran redovisas första gången, se not 4.8 för mer information.

1.2.12 Likvida medel

Likvida medel består av kontanter och direkt tillgängliga medel i banker och liknande institut. De värderas till nominellt värde, vilket i stort sett motsvarar deras verkliga värde på grund av den korta tiden till förfall.

1.2.13 Skulder till kreditinstitut

Upplåning (skulder till kreditinstitut) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över perioden för upptagna lån, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.

1.2.14 Immateriella anläggningstillgångar

(i) Goodwill

Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning och redovisas till anskaffningsvärde minus avdrag för eventuell nedskrivning. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. I syfte att pröva nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassa-genererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupper av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken aktuell goodwill övervakas i den interna styrningen. I STRAX är dessa enheter rörelsesegmenten (se not 5.4).

(ii) Programvara och verktyg

Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter och verktyg som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
* det är tekniskt möjligt att färdigställa program- varan och verktygen så att de kan användas i 2021 och 2022,
* företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda eller sälja den,
* det finns förutsättningar att använda eller sälja programvaran,
* det kan visas hur programvaran och verktygen genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,
* adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja programvaran och verktygen finns tillgängliga, och
* de utgifter som är hänförliga till programvaran och verktygen under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Direkt hänförbara kostnader som balanseras som en del av programvaran, innefattar kostnader för anställda och en skälig andel av indirekta kostnader. Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Programvara redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt baserat på tillgångens uppskattade nyttjandeperiod enligt följande:
* Programvara 3–6 år
* Kostnad för verktyg 3 år

1.2.15 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för linjära avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillgångarnas uppskattade nyttjandeperioder enligt följande:
* Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år
* Övriga möbler och inventarier 3–10 år

Reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet. Dessa inkluderas i resultatet i ”övriga rörelseintäkter” i fallet med en vinst och i ”övriga rörelsekostnader” i fallet med en förlust.

1.2.16 Inventarier

Varulagret består av råvaror, förpackningar och färdiga varor och handelsvaror, och redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet består av direkta varukostnader, direkt lön och en lämplig andel av rörliga och fasta overheadkostnader, varav de sistnämnda allokeras baserat på normal tillverkningskapacitet. Anskaffningsvärdet för individuella artiklar i varulagret fördelas utifrån vägda genomsnittskostnader. Kostnader för köpt varulager fastställs efter avdrag för olika typer av rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för de uppskattade kostnaderna för färdigställande och de uppskattade kostnaderna nödvändiga för att genomföra försäljningen. De antaganden som görs för att fastställa det uppskattade försäljningspriset baseras huvudsakligen på genomsnittligt antal dagar i lager samt konsumtion, och följer principen att ju äldre lagret är och ju mindre konsumtion som har ägt rum och kommer att äga rum desto större är risken. Risker hänförliga till genomsnittliga antal dagar i lager som överstiger det normala och/eller minskad användbarhet återspeglas genom en nedskrivning till nettoförsäljningsvärde. Om skälet till en nedskrivning till nettoförsäljningsvärde inte längre föreligger redovisas en återföring.

1.2.17 Ersättningar till anställda

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Inom koncernen består pensionsplanerna av avgiftsbestämda planer. I avgiftsbestämda planer betalar bolaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inga framtida förpliktelser att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för ersättningar till anställda kostnadsförs i resultaträkningen under perioden då den anställde tillhandahåller tjänsterna.

1.2.18 Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen vid rapportperiodens utgång.

1.2.19 Resultat per aktie

(i) Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera:
* periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, med vägt genomsnittligt antal stamaktier utestående under räkenskapsåret.

(ii) Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta utspädningseffekten från potentiella stamaktier (för teckningsoptioner i STRAX).1.2.20 Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av de finansiella rapporterna kräver att ledningen gör kvalificerade uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål. Därför gör ledningen vissa antaganden som anses rimliga under rådande omständigheter. Därmed påverkar uppskattningar och bedömningar de finansiella rapporterna och de baseras ofta på erfarenhet liksom andra faktorer, däribland förväntningar på framtida händelser. Används andra antaganden än dem som faktiskt används vid upprättandet av de finansiella rapporterna kan resultatet bli annorlunda.

(i) Nedskrivningsprövningar avseende goodwill

För STRAX är uppskattningar och bedömningar särskilt viktiga inom nedskrivningsprövningar avseende goodwill. Koncernen prövar årligen goodwill för nedskrivningsbehov. För rapportperioderna 2021 och 2020 fastställdes det återvinningsbara beloppet för de kassagenererande enheterna baserat på en nyttjandevärdeberäkning, som i sin tur kräver antaganden. Beräkningen utgår från kassaflödesprognoser baserade på budgetar/prognoser fastställda av ledningen för de kommande fem åren. Dessa beräkningar bygger på vissa antaganden om framtiden som för koncernen är förknippade med risken för betydande justeringar av redovisade värden under nästkommande räkenskapsår. Betydande antaganden och effekterna av rimliga förändringar anges i not 4.1 Goodwill.

1.2.21 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

Anläggningstillgångar klassificeras som innehav för försäljning om deras redovisade värden kommer att återvinnas främst genom försäljning snarare än genom fortsatt användning. Detta kriterium anses uppfyllt endast om anläggningstillgången är tillgänglig för omedelbar försäljning i sitt nuvarande skick och en försäljning är sannolik. Ledningen måste ha en plan för att sälja tillgången. Det måste ha inletts ett aktivt program för att hitta en köpare och slutföra planen, och tillgången (eller avyttringsgruppen) måste aktivt marknadsföras för försäljning till ett pris som är rimligt i förhållande till dess aktuella verkliga värde. Det måste gå att anta att en försäljning kommer att slutföras inom ett år efter att tillgången klassificerades som innehav för försäljning, eller försäljningen bör förväntas kunna klassificeras för att redovisas som slutförd försäljning inom ett år efter att tillgången klassificerades som innehav för försäljning.

Tillgångar som innehas för försäljning och skulder förknippade med tillgångar som innehas för försäljning värderas separat och presenteras separat i rapport över finansiell ställning per datumet då samtliga ovan angivna villkor är uppfyllda. Anläggningstillgångar klassificerade som innehav för försäljning värderas till det lägsta av deras ursprungliga redovisade värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. I den händelse koncernen har åtagit sig en försäljning som innebär en förlust av kontroll över ett dotterföretag klassificeras alla dotterföretagets tillgångar och skulder som innehav för försäljning, förutsatt att de kriterier som anges ovan är uppfyllda.

Avvecklade verksamheter är delar av en enhet som tydligt kan särskiljas från övriga enheten och som antingen har avyttrats eller innehas för försäljning. Tillgångar och skulder i den rörelse som innehas för försäljning utgör avyttringsgrupper som måste värderas och redovisas enligt samma principer som för anläggningstillgångar som innehas för försäljning. Intäkter och utgifter för avvecklade verksamheter redovisas separat i resultaträkningen – efter resultatet från kvarvarande verksamheter – i en post med titeln ”resultat från avvecklade verksamheter”. Relaterade vinster eller förluster vid försäljning inkluderas i resultat från avvecklade verksamheter. Jämförande information avseende tillgångar som innehas för försäljning och skulder förknippade med tillgångar som innehas för försäljning samt siffrorna för föregående år i resultaträkningen och kassaflödesanalysen har omräknats. Om det sker några ändringar av planen för försäljning presenteras inte längre avyttringsgruppen som en separat post i rapporten över finansiell ställning. Tillgångar och skulder i avyttringsgruppen omklassificeras tillbaka till sina respektive poster i rapporten över finansiell ställning.

2. AVVECKLAD VERKSAMHET & TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING, KONCERNEN

Följande styrelsens strategisk översyn av koncernens verksamhet beslutade styrelsen att förenkla bolagsstrukturen och reducera antalet varumärken och bolag i koncernen. Följande varumärken och bolag redovisas som avvecklad verksamhet:

Varumärken

Säte/Bolag	Ägarandel
grell Hongkong (Kina)/S/X Innovations	100%
Dóttir Hongkong (Kina)/S/X Innovations	100%

Bolag

Säte	Ägarandel
Strax Health Reykjavik (Island)	100%
Telecom Lifestyle Fashion B.V. Tilburg (Nederländerna)	100%
TLF Shenzhen Ltd. Shenzen City (Kina)	100%
TLF Hong Kong Ltd. Hong Kong (Kina)	100%

En klassificering enligt IFRS 5 gjordes i september 2022. I enlighet med IFRS 5 redovisas tillgångar som innehas för försäljning avseende den berörda verksamheten om 11 368 KEUR och direkt förknippade skulder om 1 959 KEUR separat i koncernens rapport över finansiell ställning per balansdagen. I enlighet med IFRS 5.40 har jämförelsetalen för föregående årets balansräkningar inte räknats om. Innan verksamheterna som innehas för försäljning i den kassagenererande enheten Egna varumärken klassificerades i enlighet med IFRS 5, utfördes en nedskrivningsprövning som inte visade på något nedskrivningsbehov.

Tillgångar som innehas för försäljning och skulder som har direkt samband med dessa fördelas på följande väsentliga poster:

TEUR	2022
Goodwill	5 402
Programvara	2 292
Materiella anläggningstillgångar	571
Övriga tillgångar	537
Varulager	1 640
Kundfordringar	926
Tillgångar som innehas för försäljning	11 368
Skatteskulder	34
Övriga skulder	1 134
Räntebärande skulder	452
Avsättningar	124
Leverantörsskulder	847
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	2 591

Goodwill om 5 402 KEUR allokerad till avyttringsgruppen avser enbart goodwill för Telecom Lifestyle Fashion B.V. På grund av sin betydelse för Strax koncernens rörelseresultat, nettotillgångar och finansiella ställning utgör de verksamheter som klassificeras som innehav för försäljning som avvecklade verksamheter enligt definitionen i IFRS 5.32, eftersom de utgör en större verksamhetsgren inom Strax Group som var en kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter medan de innehades för användning. Av detta skäl sammanfattas och redovisas resultat från avvecklade verksamheter separat i resultaträkningen och jämförelsesiffrorna har presenterats i enlighet med IFRS 5.34. Koncerninterna transaktioner mellan kvarvarande och avvecklade verksamheter eliminerades vid konsolideringen.

3. NOTER TILL DEN KONSOLIDERADE RESULTRÄKNINGAR, KONCERNEN

3.1 Nettoomsättning

Fördelning av nettoomsättning per rörelsesegment:

Nettoomsättning avser försäljning av produkter

Nettoomsättning per segment, TEUR	2022	%	2021	%
Distribution	70 167	67%	71 831	71%
Egna varumärken	34 225	33%	29 964	29%
Totalt	104 392	100%	101 795	100%

Fördelning av nettoomsättning per produkt kategori:

Av tabellerna nedan framgår nettoomsättning per produkt kategori totalt och per rörelsesegment:

Nettoomsättning per produkt kategori, TEUR	2022	%	2021	%
Tillbehör	54 496	52%	53 728	52%
Audio	20 517	20%	19 212	20%
Health & Wellness	29 379	28%	28 855	28%
Totalt	104 392	100%	101 795	100%

Distribution nettoomsättning, TEUR	2022	%	2021	%
Tillbehör	46 386	44%	43 344	43%
Audio	9 575	9%	12 226	12%
Health & Wellness	14 206	14%	16 261	16%
Totalt	70 167	67%	71 831	71%

Nettoomsättning, egna varumärken, TEUR	2022	%	2021	%
Tillbehör	8 110	8%	10 384	10%
Audio	10 942	10%	6 986	7%
Health & Wellness	15 173	15%	12 594	12%
Totalt	34 225	33%	29 964	29%

(FORTS.) AVVECKLAD VERKSAMHET & TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING, KONCERNEN

Av tabellen nedan framgår resultat från avvecklad verksamhet:

TEUR	2022	2021
Nettoomsättning	7 914	21 903
Kostnad sålda varor	-11 479	-19 922
Bruttoresultat	3 565	1 981
Försäljningskostnader	-2 473	-1 953
Administrationskostnader	1 955	-1 190
Övriga rörelsekostnader	379	456
Övriga rörelseintäkter	-963	-889
Rörelseresultat	-8 577	-1 595
Finansnetto	- 221	-38
Skatter	- 4	-
Resultat avvecklad verksamhet före skatt	-8 798	-1 629

Försäljning fördelat per geografiskt område:

Geografisk marknad, TEUR	2022 Totalt	2022 Distribution	2022 Egna varumärken	2021 Totalt	2021 Distribution	2021 Egna varumärken
Västeuropa
Danmark	138	7	131	2 044	26	2 017
Frankrike	11 859	11 776	83	13 198	13 177	21
Tyskland	34 507	29 862	4 645	25 212	25 053	159
Nederländerna	2 709	2 651	58	2 379	2 252	127
Schweiz	9 557	9 580	-23	14 948	14 851	97
Österrike	211	134	77	544	138	406
Norge	407	396	11	393	382	11
Polen	1 724	1 736	-12	1 900	1 742	158
Sverige	5 060	4 505	555	6 529	5 122	1 407
Storbritannien	9 952	3 076	6 876	6 483	4 005	2 478
Spanien	329	-	7 336	239	8	231
Belgien	1 738	1 730	8	266	239	27
Italien	1 091	-	3 1 094	919	15	904
Finland	1 089	989	100	1 680	481	1 199
Nordamerika	17 291	32	17 259	19 612	-	19 612
Resten av världen	6 730	3 703	3 027	5 449	4 339	1 110
Totalt	104 392	70 167	34 225	101 795	71 831	29 964

Kunder som utgör mer än 10% av total försäljning: Ingen kund utgjorde mer än 10% (10%) av total försäljning under 2021 och 2022.# STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 90

3.2 Övriga rörelsekostnader

TEUR	2022	2021
Valutakursförluster	-21 103	-8 067
Övriga rörelsekostnader	-2 534	-2 117
Totalt	-23 637	-10 184

3.3 Övriga rörelseintäkter

TEUR	2022	2021
Valutakursvinster	16 471	8 636
Övriga rörelseintäkter	9 231	8 923
Totalt	25 702	17 559

Inkluderade i övriga rörelsekostnader är statligt stöd från den tyska staten avseende Covid-19 uppgående till TEUR - (757), och är redovisade in resultaträkningen.

3.5 Finansiella kostnader

TEUR	2022	2021
Räntekostnader	-6 424	-4 536
Räntekostnader leasing skulder	-416	-78
Bankavgifter	-236	-267
Totalt	-7 076	-4 881

3.4 Finansiella intäkter

TEUR	2022	2021
Ränteintäkter	2	224
Totalt	2	224

3.6 Inkomstskatt

Skatt, den beräknade inkomstskatten och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas som den beräknade inkomstskatten i varje dotterbolag med tillämpning av varje lands/skattehemvists lagstiftning.

TEUR	2022	2021
Aktuell skattekostnad/intäkt
Aktuell skattekostnad under perioden	-674	-1 760
Aktuell skattekostnad hänförlig till tidigare perioder	-175	1 174
Summa aktuell skattekostnad/intäkt	-849	-586
Uppskjuten skattekostnad/intäkt
Uppskjuten skattekostnad/intäkt avseende temporära skillnader	-251	-204
Uppskjuten skatt från underskottsavdrag	-102	-112
Summa uppskjuten skattekostnad/intäkt	-353	-316
Summa inkomstskatt kvarvarande verksamhet	-1 202	-902
Summa inkomstskatt avvecklad verksamhet	-	-4
Totalt	-1 202	-906

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 91

Inkomstskatter består av svenska skatter samt utländska skatter. Aktuell skatt från tidigare år avser främst upplösning av avsättning för skatterevisioner avseende räkenskapsåret 2013 som inte längre är tillämpliga. Skattesatsen i Sverige under 2022 har uppgått till 20,6% (20,6%).

Sammanställning över skattefordringar och skatteskulder vid utgången av perioden:

TEUR	2022	2021
Uppskjutna skattefordringar	514	287
Kortfristiga skattefordringar	1 170	913
Totala skattefordringar/tillgångar	1 684	1 200
Långfristiga skatteskulder	3	3
Kortfristiga skatteskulder	4 711	4 339
Uppskjutna skatteskulder	1 536	941
Totala skatteskulder	6 250	5 283

Skattemässiga underskott till ett belopp om 4 423 (24 185) TEUR existerar men för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats.

31 12 2022	Balanspost, TEUR	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	31 12 2021
Inventarier	- 409		- 231
Kundfordringar	- 668		13 468
Övriga tillgångar	514		- 274
Övriga skulder	- 459		- 242
Uppskjutna skattetillgångar/skulder	514	1 536	287	941
Därav kortfristiga	-	-	-	-
Därav långfristiga	514	1 536	287	941

Uppskjutna skattefordringar, TEUR	2022	2021
Ingående uppskjuten skatt	287	1 016
Redovisat i övrigt totalresultat	227	-729
Utgående uppskjuten skatt	514	287

Uppskjutna skatteskulder, TEUR	2022	2021
Ingående uppskjuten skatt	941	1 350
Redovisat i övrigt totalresultat	595	-409
Utgående uppskjuten skatt	1 536	941
Totalt	-368	-320

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 92

3.7 Resultat per aktie

Tabellen nedan visar beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning hänförligt till moderföretagets aktieägare:

Antal, TEUR	2022	2021
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	-10 830	-2 269
Vägt genomsnittligt antal aktier för resultat per aktie
Före utspädning	120 592 332	120 592 332
Efter utspädning	124 687 332	124 687 332
Resultat per aktie, EUR
Före utspädning	-0,09	-0,02
Efter utspädning	-0,09	-0,02

Utspädningen var helt och hållet relaterad till potentiella aktier i samband med aktierelaterade betalningar.

Härledning av skillnaden mellan beräknad och redovisad inkomstskatt samt förväntad och faktisk skattesats:

Avstämning effektiv skatt, TEUR	2022	2021
Resultat före skatt	-9 627	-1 363
Förväntad skattesats	20,6%	20,6%
Beräknad skattekostnad	-3 672	-617
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	-501	854
Skatteffekter från icke-skattepliktiga intäkter	-53	-101
Skatteffekter från skattepliktiga icke-avdragsgilla kostnader	682	6
Skatteffekter hänförliga till tidigare år	15	-1 333
Förändring av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	4 889	1 807
Utnyttjande av skattepliktiga förluster hänförliga till tidigare år som inte redovisats som uppskjuten skattefordran	-480	426
Övriga skatteffekter	322	-136
Redovisa effektiv skatt	1 202	906
Redovisad effektiv skattesats	-12,5%	-66,5%

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 93

3.8 Kostnader per funktion

Kostnader per funktion, TEUR	2022	2021
Varor	77 334	70 465
Personalkostnader	15 156	15 660
Avskrivningar	1 624	1 896
Fraktkostnader	4 914	4 754
Konsultkostnader	4 237	4 938
Marknadsföring	2 683	2 220
Hyra	329	513
Emballagekostnader	355	390
Övrigt	2 379	4 840
Totala kostnader, försäljning, sålda varor och administrationskostnader	109 011	105 676

3.9 Anställda och personalkostnader

Fördelning av personalkostnader:

TEUR	2022	2021
Löner och andra ersättningar	11 432	12 559
Sociala kostnader	2 527	2 467
Tillfälliga anställda	836	407
Övriga lönekostnader	361	227
Totalt	15 156	15 660

Medelantalet anställda och könsfördelning:

Medelantalet anställda under året uppgår till 203 (231) varav 103 (117) män och 100 (114) kvinnor.

Geografisk fördelning:

	2022	2021
Västeuropa	163	194
Nordamerika	20	17
Resten av världen	20	20
Totalt	203	231

Geografisk könsfördelning:

	2022		2021
	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
Västeuropa	82	81	96	98
Nordamerika	5	15	5	12
Resten av världen	13	7	13	7
Totalt	100	103	114	117

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 94

3.10 Styrelsen, VD och företagsledning

Styrelsen och ledande befattningshavare bestod av sex (sex) män och en (en) kvinna.

Löner och ersättningar styrelsen, VD och ledande befattnings-

Löner/styrelse arvode	Sociala kostnader	Pensions- kostnader	Totalt
havare under året, TEUR	2022	2021	2022
Styrelseordförande, Bertil Villard	22	22	2
Styrelseledamot, Anders Lönnqvist	15	15	5
Styrelseledamot, Pia Anderberg	15	15	5
Styrelseledamot & CEO, Gudmundur Palmason	341	274	22
Styrelseledamot, ledande befatt- ningshavare, Ingvi T. Tomasson	269	336	9
Övrig ledande befattningshavare, 1 person	275	230	93
Totalt	937	892	136

Information om styrelsens, VD och ledande befattningshavares förmåner

Styrelsearvoden

Enligt beslut vid årsstämman 2021 skall styrelsearvoden utgå med totalt 52 (52). Årsstämman beslutade att styrelsearvode ska utgå med 15 vardera till de två styrelseledamöter som anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och 22 till styrelseordföranden. Styrelsearvodet avser perioden från och med det att styrelseledamöter väljs vid årsstämma till och med nästkommande årsstämma.

Ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare avses högsta ledningen definierad som bolagets VD och arbetande styrelse- ledamot och CFO.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören, övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. Principen för rörlig resultatbaserad ersättning för räkenskapsåret 2022 beslutades av årsstämman 2022. Anställningsavtalet för VD och övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid på 24 månader.

Pension

Samtliga anställda har premiebaserad pension som motsvarar ITP-planen, pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Det finns inga avtal där avgångsvederlag utgår.

Berednings- och beslutsformer

Samtliga ersättningsfrågor rörande högsta ledningens lön och övriga eventuella förmåner behandlas av styrelsen. Detsamma gäller eventuella ersättningar avseende konsultarvoden till styrelseledamöter. Beslut om eventuell rörlig resultatbaserad ersättning till ledande befattningshavare, hänskjuts till årsstämma. Hela styrelsen utgör ersätt- ningskommittén.

Den nödvändiga årliga granskningen genomfördes den 31 december 2022 och bekräftade återvinningsbarheten för aktiverad goodwill. I relation till den genomförda känslighetsanalysen baserad på minskade framtida kassaflö- den bekräftades återvinningsbarheten för aktiverad goodwill av en ökning av den marknadsbaserade riskräntan och diskonteringsräntan till 15 procent vardera och att minska tillväxttakten för det slutliga värdet till 0 procent. Genom att använda den marknadsbaserade riskräntan och tillväxttakten för det slutliga värdet som användes i den årliga granskningen, kunde återvinningsbarheten för de kassagenererande enheterna bekräftas även om kassaflödet under prognosperioden är 70 procent (88).

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 95

4. NOTER TILL DEN KONSOLIDERADE BALANSRÄKNING, KONCERNEN

4.1 Goodwill

Goodwill, TEUR	2022	2021
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari	32 721	32 721
Omräkningsdifferens	-	-
Anskaffningar	-	-
Avyttringar	-	-
Omklassificering	-5 402	-
Utgående balans 31 december	27 319	32 721
Nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	-4 545	-4 545
Omräkningsdifferens	-	-
Anskaffningar	-	-
Avyttringar	-	-
Omklassificering	-	-
Utgående balans 31 december	-4 545	-4 545
Redovisat värde 31 december	22 774	28 176

Goodwill per segment, TEUR	2022	2021
Distribution	9 359	9 359
Egna varumärken	13 415	18 817
Totalt	22 774	28 176

De för koncernen mest väsentliga uppskattningar och bedömningar som förekommer är de som görs i sam- band med nedskrivningsprövning av goodwill. Det innebär att påverkan på de finansiella rapporterna skulle kunna vara materiella om de uppskattningar och bedömningar som använts i betydande omfattning avviker från det faktiska utfallet. Återvinningsvärdet utgörs av det högre av en tillgångs verkliga värde efter försäljningskostnader och nyttjan- devärdet. I de flesta fall går inte verkligt värde efter försäljningskostnader att fastställa varför nyttjandevärdet beräknas för att jämföras med redovisat värde vid nedskrivningsprövning. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfria räntan och riskerna hän- förliga till de specifika tillgången.# Ändringar i dessa uppskattningar och bedömningar leder till förändringar i beräknat nyttjandevärde. Antaganden om lägre tillväxt eller högre diskonteringsfaktor leder till ett lägre beräknat nyttjandevärde. Den diskonteringsränta innan skatt som har använts uppgår till 14,26% (17,52%). Diskonteringsräntan som används avser både rörelsesegments/CGU. Den långsiktiga framtida tillväxttakten som har använts för att extrapolera kassaflödet bortom den period som omfattas av budget och prognoser är 3% (2%). Den period som har bedömts av ledningen baserat på budget och forecast är fem år. Värdet som har åsatts varje nyckelantagande baseras på tidigare utveckling med beaktande av framtida tillväxt antaganden inom industrin som den bedöms av ABI research. Principerna har använts för både rörelsesegments/CGU.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

96 4.2 Programvara och verktyg

Programvara och verktyg, TEUR	2022	2021
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari	7 725	6 366
Omräkningsdifferens	-	615
Anskaffningar	2 390	744
Avyttringar	-	-
Omklassificering	-2 619	-
Utgående balans 31 december	7 496	7 725
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-5 244	-4 039
Omräkningsdifferens	-	-
Årets avskrivningar	- 960	- 666
Avyttringar	-	-
Omklassificering	327	-
Utgående balans 31 december	-5 877	-5 244
Redovisat värde 31 december	1 619	2 481

4.3 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, TEUR	2022	2021
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari	5 695	4 719
Omräkningsdifferens	-	-
Anskaffningar	1 165	1 112
Avyttringar	-	5
Omklassificering	-1 053	-
Utgående balans 31 december	5 802	5 695
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-4 333	-3 656
Omräkningsdifferens	-	157
Avskrivningar	-1 070	- 834
Avyttringar	4	-
Omklassificering	482	-
Utgående balans 31 december	-4 917	-4 333
Redovisat värde 31 december	885	1 362

4.1 Goodwill, forts.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

97 4.4 Tillgångar och skulder, leasing avtal

Befintliga leasingavtal avser främst fastigheter, teknisk utrustning och bilar till utvalda medarbetare. För upp- lysningar om val av policy, se not 1.2.8 ”Leasingavtal”. Beloppen redovisade i balansräkningen relaterade till leasingavtal framgår av tabellen nedan:

Nyttjanderättstillgångar, TEUR	2022	2021
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari	3 564	3 345
Omräkningsdifferens	-	-
Anskaffningar	2 151	219
Avyttringar	-	-
Omklassificering	-	-
Utgående balans 31 december	5 715	3 564
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-2 609	-1 651
Omräkningsdifferens	-	-
Nedskrivningar	- 408	- 958
Avyttringar	-	-
Omklassificering	-	-
Utgående balans 31 december	-3 017	-2 609
Redovisat värde 31 december	2 698	955

Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar fördelar sig enligt följande, TEUR:

	2022	2021
Fastigheter	2 636	819
Teknisk utrustning	31	49
Bilar	31	87
Totalt	2 698	955

Beloppen redovisade i resultaträkningen relaterade till leasingavtal framgår av tabellen nedan:

TEUR	2022	2021
Avskrivningar	408	958
Räntekostnader leasingskulder	417	78
Totalt	825	1 036

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

98

Effekten på den totala kassaflöde till följd av leasingavtal under 2022 uppgick till 1 657 (882). I enlighet med IFRS 16 värderades leasingskulder till nuvärdet av framtida leasingavgifter per datumet för den första tillämpningen av denna eller inledningsdatumet. Per balansdagen består leasingskulder av följande poster.

Leasingskulder, TEUR	2022	2021
Leasingskulder, långfristiga	2 344	382
Leasingskulder, kortfristiga	702	656
Totalt	3 046	1 038

Leasingskulder avser följande:

TEUR	2022	2021
Upp till ett år	702	656
1-5 år	2 344	223
Längre än 5 år	-	159
Totalt	3 046	1 038

Optioner att förlänga leasingavtalen beaktas vid värderingen av leasingskulderna om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. För att ge flexibilitet finns det optioner att förlänga leasingavtalet i avtalen om kontorshyror. Eftersom det inte är rimligt säkert att respektive option kommer att utnyttjas beaktades dessa inte vid värderingen av leasingskulden.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

99 4.5 Finansiella tillgångar

Fördelning finansiella tillgångar:

Finansiella tillgångar, TEUR	2022	2021
Långfristiga
Övriga tillgångar	751	2 834
Innehållna betalningar till Amazon	80	134
Hyresdepositioner	535	707
Övriga diverse tillgångar	341	503
Totalt	1 707	4 178
Kortfristiga
Kreditgivare med debittillgodohavanden	3 401	6 304
Kundbonus	534	1 613
Hyresdepositioner	82	218
Fordring, factoring	720	259
Övriga fordringar	146	213
Övriga diverse tillgångar	86	505
Totalt	4 969	9 112

4.6 Övriga tillgångar

Fördelning övriga tillgångar:

Övriga tillgångar, TEUR	2022	2021
Kortfristiga
Övriga skatter	946	2 949
Förutbetalda kostnader och uppskjutna kostnader	1 695	976
Förskottsbetalningar	441	229
Övrigt	595	303
Totalt	3 677	4 457

4.7 Varulager

Varulager, TEUR	2022	2021
Råvaror	108	183
Emballage	129	115
Färdiga varor och handelsvaror	26 407	30 410
Totalt	26 644	30 708

Den utgift för varulager som redovisas som en kostnad och ingår i Kostnad för sålda varor uppgick till 75 545 (88 017) för koncernen. Nedskrivning till följd av inkurans uppgick till 5 094 (4 500) och återföringar av tidigare nedskrivningar, till följd av lagerartiklar som antingen har skrotats eller sålts uppgick till 1 319 (1 365) för koncernen. Beloppen har inkluderats i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

100 4.8 Kundfordringar

Kundfordringar från avtal med kunder, TEUR	2022	2021
Ej förfallen	13 903	19 668
Förfallen 1 - 30 dagar	800	1 971
Förfallen 31 - 60 dagar	384	6 358
Förfallen > 60 dagar	3 727	1 271
Summa kundfordringar	18 814	29 268
Förlustreserv	- 153	- 144
Summa netto kundfordringar	18 661	29 124

Kreditförlustreserven för kundfordringar utvecklas enligt följande:

Förlustreserv, TEUR	2022	2021
Ingående balans 1 januari	144	98
Reservering för värdeminskning i kundfordringar	57	92
Nyttjade/Återförda	- 48	- 46
Utgående balans 31 december	153	144

Kreditförlustreserven tillämpas på nettokundfordringar från tredje parter, dvs. exklusive moms. Ökningar och återföringar av kreditförlustreserven redovisas under övriga rörelsekostnader och övriga rörelseintäkter.

4.9 Likvida medel

I likvida medel ingår endast medel innestående på bankkonton 2 909 (2 601) TEUR.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

101 4.10 Eget kapital

Koncernens eget kapital är uppdelat på aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital ,omräkningsreserv och balanse- rade vinstmedel inklusive årets resultat.

Aktiekapital

Aktiekapitalet utgörs av moderföretagets aktiekapital, aktiekapital i dotterföretag har i koncernredovisningen eliminerats. Aktiekapitalet uppgår till 12 624 164.563374 EUR fördelat på 120 592 332 aktier, kvotvärdet är 0,10 EUR. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och varje aktie har en röst vid bolagsstämma. Samtliga aktier är fullt betalda.

Övrig tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven utgörs av omräkningsvinster/ förluster vid omräkning av utländska dotterbolag.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat i balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderföretaget och dess dotterföretag samt de ackumulerade resultateffekter som uppkommit vid upprättande av koncernredovisningen.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2022.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om optionsprogram och emission av teckningsoptioner

Årsstämman den 26 maj 2020 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att anta ett optionsprogram och emission av teckningsoptioner. Optionsprogrammet riktar sig till verkställande direktören, andra ledande befattningshavare och övriga anställda i STRAX. Sammanlagt omfattar optionsprogrammet maximalt cirka 26 personer och högst kan 4 095 000 teckningsoptioner emitteras inom ramen för programmet. Varje tecknings- option berättigar under perioden 1 juli 2023 till och med 30 september 2023 till teckning av en aktie i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av STRAX-aktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq Stockholm under perioden 10 handelsdagar räknat från och med dagen efter årsstämman 2020. Vid utnyttjande av sam- tliga 4 095 000 teckningsoptioner innebär optionsprogrammet en utspädning om cirka 3,3 procent av aktie- kapitalet och rösterna i STRAX.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämman den 25 maj 2022 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier

Årsstämman den 25 maj 2022, beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Mandatet har ej utnyttjats fram till avgivandet av årsredovis- ningen.# STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

4.11 Finansiella skulder, kreditinstitut

Räntebärande skulder till kreditinstitut är uppdelade på långfristiga- och kortfristiga skulder:

TEUR	2022	2021
Skulder till kreditinstitut - långfristiga	1 742	1 840
Skulder till kreditinstitut - kortfristiga	48 094	42 551
Totalt	49 836	44 391

STRAX tecknade ett låneavtal på totalt 30 MEUR (säkerställt lån) med Proventus Capital Partners i juli 2020 för att tillföra extra rörelsekapital. De befintliga räntebärande skulder refinansierades i oktober 2020. Lånet från Proventus Capital Partners är i EUR och löper på fem år. Räntesatsen uppgår till Euribor +7,5 procent, vilket ligger i linje med den nuvarande prissättningen på marknaden och genomsnittet för gällande finansieringskostnader. Lånevillkoren baserar sig på covenanter, framför allt lönsamhet och kassaflöde. Förutsatt att covenanterna är uppfyllda medger låneavtalet en årlig aktieutdelning på upp till 50 procent av vinsten, vilket bedöms ge erforderligt utrymme för att tillgodose förväntade framtida utdelningar. Långivaren har erhållit säkerhet över tillgångarna i Strax AB och dess dotterföretag, inklusive men inte begränsat till, kundfordringar, lager, försäkringsersättningar samt pantsättning av aktier i dotterföretag, om inte tillgångarna specifikt är undantagna som tillåten säkerhet.

Till följd av pressade marginaler under 2022 uppnåddes inte ett av de särskilda villkoren som gäller för det låneavtal som koncernen har med PCP per den 31 december 2022. Efter periodens utgång har en acceptans, s.k. waiver, erhållits. Eftersom waivern erhölls efter periodens utgång redovisas de hänförliga lånen som kortfristiga i balansräkningen per den 31 december 2022 i enlighet med IFRS.

För att tillvarata den fulla potentialen i produktsegmentet har STRAX etablerat en tredje kreditfacilitet under det befintliga låneavtalet med Proventus Capital Partners (C), dedikerat till produktsegmentet personlig skyddsutrustning om totalt 20 MUSD.

Under pandemin erbjöd den tyska staten statliga garantier till företag för att ansöka om lån för att täcka upp för och säkra intäktsbortfall under de många lockdownperioder som STRAX ställdes inför. STRAX ansökte om ett coronalån under andra kvartalet 2021 hos Commerzbank. Det betalades ut den 9 juni 2021. Lånet löper på tio år och hela beloppet är denominerat i EUR. Lånet löper med 3,0 procents ränta. Den första återbetalningen ska göras den 30 september 2023. Från den tidpunkten kommer lånet att återbetalas kvartalsvis till och med den 30 juni 2031. Per den 31 december 2022 uppgick redovisade värden till 49 836 (44 391).

Faciliteter, TEUR

Lån faciliteten	Löptid
Proventus Tranche A	5
Proventus Tranche B	5
Proventus Tranche C	5
Commerzbank Corona	10
Totalt

Eftersom koncernens räntebärande skulder består av lån med rörlig ränta och marginalen i avtalen förväntas vara densamma om koncernen skulle uppta motsvarande lån per balansdagen förväntas verkligt värde på lånen i allt väsentligt motsvara deras redovisade värden.

4.12 Övriga finansiella skulder

Fördelning av övriga finansiella skulder per den 31 12 2022 avser följande:

Övriga finansiella skulder, TEUR	2022	2021
Långfristiga
Skulder från rörelseförvärv	89	288
Sundry	794	-
Totalt	883	288
Kortfristiga
Kredittagare med kreditbalanser	1 739	1 199
Ackumulerade kundbonus	1 661	3 310
Totalt	3 400	4 509

4.13 Övriga skulder

Fördelning av övriga skulder per den 31 12 2021 avser följande:

Övriga skulder, TEUR	2022	2021
Långfristiga
Upplupna skulder	163	666
Skulder till anställda	-	115
Övriga skulder	242	866
Totalt	405	1 647
Kortfristiga
Andra skatter än inkomstskatt	4 689	5 206
Skatt på löner att betala till skattemyndighet	645	971
Upplupna skulder	3 711	3 111
Skulder till anställda	58	257
Övriga skulder	3 128	3 979
Totalt	12 231	13 524

4.14 Avsättningar

Avsättningar, TEUR
Ingående balans 1 januari 2021	654	varav kortfristiga	654
Årets avsättningar	746
Utnyttjade	-	405
Återförda	-	355
Utgående balans 31 december 2021	640
Ingående balans 1 januari 2022	640	varav kortfristiga	640
Årets avsättningar	313
Utnyttjade	-
Återförda	-239
Utgående balans 31 december 2022	714	varav kortfristiga	714

Avsättningar avser möjliga kostnader för returer. Enligt vissa kontrakt är returer möjliga under en angiven tidsperiod förutsatt att de returnerade varorna är i återsäljbart skick.

5. ÖVRIGA NOTER

5.1 Specifikation till kassaflödesanalyser

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

TEUR	2022	2021
Avskrivningar	1 624	2 458
Betalade räntekostnader för finansieringsverksamheten	7 075	4 895
Släppt tilläggsköpeskilling från rörelseförvärv	-	-4 660
Övrigt	-	59
Totalt	8 699	2 634

Förändringar av skulder från finansieringsverksamheten

Följande avstämning visar förändringar av skulder från finansieringsverksamheten och redovisas från ingående balans i balansräkningen till utgående balans i samma balansräkning. Summa skulder från finansieringsverksamheten har förändrats enligt följande under det senaste räkenskapsåret:

TEUR	01 01 2022	Likvida medel	Ej likvida medel	Värdeförändring	Övrigt	31 12 2022
Upptagande av räntebärande skulder	44 391	5 995	-	-	550	49 836
Leasing skulder	1 038	-	-1 476	-	3 484	3 046
Totalt	45 429	4 519	-	-	2 934	52 882

TEUR	01 01 2021	Likvida medel	Ej likvida medel	Värdeförändring	Övrigt	31 12 2021
Upptagande av räntebärande skulder	33 949	10 443	-	-	-	44 391
Leasing skulder	1 782	-	-1 360	-	-616	1 038
Totalt	35 731	9 083	-	-	-616	45 429

5.2 Upplysningar om finansiella instrument

Redovisat värde och verkligt värde

Av följande tabell framgår avstämningen av poster i rapporten över finansiell ställning och de kategorier som är hänförliga till IFRS 9, fördelade per kategori och med avseende på verkligt värde per klass. I enlighet med verkligt värde IFRS 13 måste finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde allokeras till de tre nivåerna i verkligtvärdehierarkin, se definition under not 1.2.10 ”Finansiella instrument”. Det antas att omklassificeringar mellan de individuella nivåerna i verkligtvärdehierarkin utförs i slutet av perioden. Inte under någon av de båda rapportperioderna gjordes några omklassificeringar mellan nivåerna. Till följd av den kortfristiga arten av övriga finansiella tillgångar och skulder anses deras redovisade värde vara samma som deras verkliga värde. För finansiella anläggningstillgångar och långfristiga skulder till upplupet anskaffningsvärde skiljer sig inte deras verkliga värde väsentligt från deras redovisade värde.

Balanspost, TEUR	Verkligt värde hierarki nivå	Till verkligt värde över resultatet	Upplupet anskaffningsvärde	Till verkligt värde över resultatet	Upplupet anskaffningsvärde
		2022	2022	2021	2021
Likvida medel		-	2 909	-	2 601
Kundfordringar		-	18 661	-	29 124
Långfristiga finansiella tillgångar		-	1 707	-	4 178
Kortfristiga finansiella tillgångar	1	-	4 969	-	9 112
Totala finansiella tillgångar		-	28 246	-	45 015
Leverantörsskulder		-	26 720	-	28 998
Långfristiga räntebärande skulder		-	1 742	-	1 840
Kortfristiga räntebärande skulder		-	48 094	-	42 551
Övriga långfristiga finansiella skulder		-	883	-	288
Övriga kortfristiga finansiella skulder	3	-	3 400	288	4 509
Totala finansiella skulder		-	80 839	288	78 186

5.3. Finansiell riskhantering och kapitalhantering

STRAX Group exponeras för olika finansiella risker, som förklaras nedan som kreditrisk, likviditetsrisk, valutakursrisk och ränterisk. Riskhantering sköts av koncernens Treasury-avdelning. Koncernens Treasury-avdelning identifierar, bedömer och i vissa fall säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Lämpliga förändringar av processerna görs som ett svar på förändringar i risksituationen. Målet med riskhanteringen är att minska de finansiella riskerna genom planerade åtgärder.

Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppkommer från likvida medel, finansiella anläggningstillgångar och omsättningstillgångar samt kundfordringar. Kundrisker registreras, analyseras och hanteras systematiskt i respektive dotterbolag, med användning av såväl interna som externa informationskällor. Den maximala kreditrisken avspeglades av de redovisade värdena för de finansiella tillgångar som redovisades i balansräkningen. STRAX har en kreditförsäkring som täcker 90 procent av de utestående kundfordringarna, om en kund inte kan betala. Några säkerheter eller andra former av kreditförstärkning har inte funnits som skulle kunna minska kreditrisken från finansiella tillgångar.

Koncernen anser att en finansiell tillgång är kreditsämrad när sannolikheten är liten för att kredittagaren skulle kunna fullgöra sina kreditåtaganden gentemot koncernen. STRAX har exponering mot kunderna, främst i form av utestående kundfordringar, och kan påverkas negativt om en kund blir insolvent eller går i konkurs. STRAX beviljar vanligtvis betalningsvillkor enligt marknadspraxis (30–120 dagar) till sina kundgrupper, som ibland kan växa till att representera en stor andel av STRAX nettoomsättning. Därför är STRAX föremål för risken att kunderna inte betalar för de produkter och tjänster som de har köpt, eller betalar senare än förväntat. Denna risk ökar under perioder av osäkerhet och ekonomiska nedgångar. Det finns därmed en risk för att STRAX kunder inte kommer att kunna betala som förväntat för de produkter och tjänster som de har köpt, vilket kan få en väsentlig negativ effekt på STRAX verksamhetsresultat och finansiella ställning. I den mån som kreditriskerna går att identifiera vidtas motåtgärder i form av en aktiv hantering av fordringar samt kreditvärderingar av kunderna.Det redovisade värdet, brutto, för en finansiell tillgång minskas när koncernen inte har någon rimlig förväntan på att återfå den finansiella tillgången i sin helhet eller en del av den. Avsättningar redovisas baserat på erfarenhet i förhållande till förfallotider. Avsättningar görs för kundfordringar efter misslyckade försök att återfå det belopp som ska betalas genom en inkassobyrå, följt av en förklaring om personlig konkurs och när preskriptionstiden har nåtts. STRAX affärssystem blockerar försäljning och frakt i den händelse att fakturor är försenade eller balanserna överstiger kreditgränsen. Affärsinformationen resulterar i en begäran om en gräns och/eller en begäran om en tidigare betalning för att hålla balansen inom de beviljade kreditgränserna. Därutöver säljs även kundfordringar separat i enlighet med factoring-avtal. Efter att kundfordringarna har sålts kvarstår inga av möjligheterna eller riskerna med dem i koncernen. Leverantörskreditförsäkringen bidrar till riskminimeringen i hela koncernen eftersom minst 90 procent av fordringarna som genereras täcks av kreditförsäkringen. För alla poster utom kundfordringar är nedskrivningarna oväsentliga för koncernen (not 4.8).

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk beskriver risken för att STRAX inte kan fullgöra sina finansiella åtaganden eller bara kan fullgöra dem i begränsad mån. Likviditetskraven uppfylls av kassaflödet från den löpande verksamheten och extern finansiering enligt avtalen för det långfristiga lånet och den revolverande kreditfaciliteten samt reverslånet. Likviditetsrisker övervakas och hanteras centralt för hela koncernen genom hanteringen av kassaflödet från den löpande verksamheten. Risken för en potentiell likviditetsbrist övervakas med hjälp av regelbunden likviditetsplanering och månatliga analyser av kassaflödet. Förfallodatum för finansiella skulder övervakas och hanteras fortlöpande. För att kunna undvika risker med den kortfristiga likviditeten inom koncernen finns det en koncerngemensam cashpool mellan STRAX och de flesta av dess dotterbolag. Av följande tabell framgår framtida odiskonterade kassautflöden med avseende på befintliga finansiella skulder.

Finansiella skulder per 31 12 2022, TEUR	> 1 år	1-5 år	> 5 år	Totalt
Leverantörsskulder	26 720	-	-	26 720
Räntebärande skulder	48 094	1 742	-	49 836
Leasing skulder	702	2 344	-	3 046
Övriga finansiella skulder	3 400	883	-	4 283
Räntekostnader	4 061	-	-	4 061
Totalt	82 977	4 969	-	87 946

Finansiella skulder per 31 12 2021, TEUR	> 1 år	1-5 år	> 5 år	Totalt
Leverantörsskulder	28 998	-	-	28 998
Räntebärande skulder	42 551	1 840	-	44 391
Leasing skulder	656	382	-	1 038
Övriga finansiella skulder	4 509	288	-	4 797
Räntekostnader	4 895	-	-	4 895
Totalt	81 609	2 510	-	84 119

Marknadsrisk

Valutarisker och känslighetsanalys

STRAX koncernen har en global verksamhet och är därigenom exponerad mot valutarisker hänförliga till förändring i växelkurser mellan olika valutor, framför allt USD, GBP, SEK och HKD. Huvuddelen av koncernens inköp av varor sker i Asien vilket ger en exponering mot USD, HKD och RMB. Valutarisken uppstår framför allt genom förväntade framtida transaktioner samt tillgångar och skulder redovisade i balansräkningen. Strukturen på respektive bolags löpande verksamhet gör att det finns en naturlig valutasäkring där olika balansposter redovisas i olika valutor. Inköp i utländsk valuta neutraliseras delvis av försäljning i samma valuta vilket innebär att behovet av separata valutasäkringar under året har varit begränsat.

Känslighetsanalysen inkluderar utestående monetära positioner i utländsk valuta per balansdagen med beräkning av en förändring om 10 procent i valutakursen.

| VINST (+) ELLER FÖRLUST (-) (Valutarelation euro/utländsk valuta efter skatt) | \multicolumn{5}{c|}{VALUTAFLUKTUATIONER +10%} | \multicolumn{5}{c|}{VALUTAFLUKTUATIONER -10%} |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| TEUR | SEK | USD | GBP | HKD | Övrigt | Totalt | SEK | USD | GBP | HKD | Övrigt | Totalt |
| 31 12 2022 efter skatt | - | 44 | -284 | 61 | -35 | -232 | 44 | 284 | -61 | - | -35 | 232 |
| 31 12 2021 efter skatt | 58 | -333 | 71 | 2 | 41 | -160 | -71 | 407 | -87 | -2 | -50 | 197 |

Ränterisk

Koncernen har för närvarande både långfristiga- och kortfristiga lån med rörlig ränta. Det finns ränterisker om räntorna stiger. Den kortfristiga upplåningen är främst hänförlig till skuld avseende belånade kundfordringar enligt factoringavtal. Med beaktande av den nuvarande utvecklingen leder detta till följande känslighetsanalys. De avtalsenliga räntorna är en kombination av såväl fast räntekomponent som rörlig marknadsränta vilken var negativ under 2021.

VINST (+) ELLER FÖRLUST (-)	TEUR	Effekt av förändring i ränta +1%	Effekt av förändring i ränta -1%
31 12 2022 efter skatt	-	-	-
31 12 21 efter skatt	212	-212

Kapital hantering

Målet för STRAX med avseende på dess kapitalhantering är i grund och botten att säkerställa STRAX Groups förmåga att fortsätta med verksamheten enligt fortlevnadsprincipen och finansiera dess långsiktiga tillväxt. STRAX Groups kapitalstruktur optimeras fortlöpande och anpassas till respektive allmänna ekonomiska villkor. STRAX koncernen hanterar kapitalet baserat på soliditet och vidtar åtgärder vid behov baserat på den ekonomiska utvecklingen, målsättningen för 2023 att bibehålla en soliditet av minst 13 procent. Vid utgången av 2022 uppgick soliditeten till -7 procent (13). De justeringar som gjorts 2021 av de totala tillgångarna hänför sig till neutralisering av specifika villkorade köpeskillingar hänförliga till förvärvet av bolagen Racing Shield och Brandvault samt kvittning av likvida medel mot de långfristiga skulderna för att visa en justerad soliditet. För att hantera STRAX kapital ordentligt dras likvida medel uppgående till 2 909 (2 601) MEUR från de finansiella skulderna och minskar rörelsekapitalraderna på grund av den rörelserelaterade tillgången. Skulderna från en villkorad köpeskilling uppgående till - (600)) MEUR elimineras också från balansomslutningen. Detta resulterar i en justerad soliditet på 7% (13%).

I juli 2020 undertecknade STRAX en senior säkerställd lånefacilitet på MEUR 30 med Proventus Capital Partners. Lånet från Proventus betalades ut i två trancher, en efterställd tranch på MEUR 6 i

TEUR	2022	2021
Totala tillgångar	99 595	114 354
Eget kapital	-6 482	14 036
Soliditet	-7%	12%

TEUR	2022	2021
Totala tillgångar	99 595	114 354
Likvida medel	-2 909	-2 601
Tilläggsköpeskilling	-	600
Justerad balansomslutning	96 686	111 153
Eget kapital	-6 482	14 036
Justerad soliditet	-7%	13%

juli 2020 i syfte att tillföra ytterligare rörelsekapital tills det resterande beloppet betalades ut i oktober 2020. Lånet från Proventus Capital Partners har en löptid på fem år och hela beloppet är i EUR. Lånet löper med en ränta på Euribor +7,5 procent, i linje med marknadsmässig ränta samt en genomsnittlig lånekostnad som redan betalats. Finansieringen är villkorad av efterlevnad av covernanter som primärt är lönsamhets- och kassaflödesbaserade. Förutsatt att dessa covernanter uppfylls, tillåter låneavtalet årliga utdelningar på 50 procent av vinsten, vilket möjliggör för framtida utdelningsnivåer. Om villkoren inte efterlevs, har Proventus rätt att ta ut straffavgifter och/eller avsluta befintlig finansiering. Covernanterna omfattar följande två villkor: Skuldsättningsgrad – senior nettoskuld/EBITDA Belåningsbas för rörelsekapital. Vid utgången av räkenskapsåret 2022, liksom vid utgången av räkenskapsåret 2021 hade STRAX inte uppfyllt ett av de särskilda villkoren enligt låneavtalen. Efter periodens utgång har en acceptans, s.k. waiver, erhållits.

Rörelsesegment

IFRS 8 kräver att rörelsesegment identifieras på basis av en enhets interna lednings- och rapportstruktur. Organisations- och rapportstrukturen i STRAX Group är baserad på ledningen per rörelsesegment. Som högste verkställande beslutsfattare bedömer högsta ledningen de olika segmentens resultat samt allokering av resurser baserat på det rapportsystem som den har etablerat. STRAX använder främst måttet EBITDA för att bedöma rörelsesegmentens resultat.

Segment

STRAX utvecklar och marknadsför varumärken genom en ”omni-channel strategi” och har två kompletterande verksamheter: Egna varumärken – Urbanista, Clckr, RichmondFinch, Planet Buddies, samt Distribution (traditionell butiksförsäljning, företags- och nätmarknadsplatser). Vår distributionsverksamhet når en bred kundbas, genom 70 000 fysiska butiker runt om i världen, samt via online-marknadsplatser och försäljning direkt till konsument. Vår distributionsverksamhet erbjuder även distribution av mer än 40 andra stora märken för mobiltillbehör. Avvecklade verksamheter inkluderar Health & Wellness, egna varumärken Dóttir och grell, samt licensierade portföljen av adidas och Diesel.

Segment Distribution

Segmentet STRAX Distribution omfattar den verksamhet som STRAX bedriver som distributör, huvudsakligen i Europa men även i Asien och Mellanöstern. STRAX erbjuder en fullservice distribution av egna och partnervarumärken, inklusive tjänster inom kategori och portföljhantering samt leveranskedja.

Segment Egna varumärken

Segmentet Egna varumärken omfattar den verksamhet som de varumärkesbolag som ingår i koncernen bedriver. Varumärken som ingår består primärt av Urbanista, Clckr, RichmondFinch, Planet Buddies. Segmentet omfattar även onlinedistribution genom digitala marknadsplatser. Avvecklade verksamheter inkluderar Health & Wellness, egna varumärken Dóttir och grell, samt licensierade portföljen Telecom Lifestyle Fashion, som redovisats som avvecklade verksamhet 2022.# Ersättning till revisor

Mazars AB, KEUR

	2022	2021
Revisionsuppdrag	320
Skatterådgivning	-	-
Totala ersättningar till revisorer	320

PricewaterhouseCoopers, KEUR

	2022	2021
Revisionsuppdrag	-	247
Skatterådgivning	-	98
Totala ersättningar till revisorer	-	345

KPMG AB, KEUR

	2022	2021
Revisionsuppdrag	-	16
Skatterådgivning	-	-
Totala ersättningar till revisorer	-	16

Totala ersättningar till samtliga revisorer 320 361

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Distribution	Egna varumärken	Totalt	TEUR	2022	2021	2022	2021
Nettoomsättning	70 167	71 831	34 225	29 964	104 392	101 795
Kostnad sålda varor	-56 514	-57 397	-30 453	-27 736	-86 967	-85 133
Bruttoresultat	13 653	14 434	3 772	2 228	17 425	16 662
Bruttomarginal	19%	20%	11%	7%	17%	16%
Distributionskostnader	-6 589	-6 252	-10 943	-9 519	-17 532	-15 771
Administrationskostnader	-2 655	-3 702	-1 857	-1 070	-4 512	-4 772
Övriga rörelsekostnader	-	865	-1 268	-22 772	-8 916	-23 637	-10 184
Övriga rörelseintäkter	3 386	1 894	22 316	15 665	25 702	17 559
EBIT	6 930	5 106	-9 484	-1 612	-2 554	3 494
Avskrivningar	1 624	1 935
EBITDA	-	930	5 429
Avskrivningar	-1 624	-1 935
Finansiella intäkter	2	24
Finansiella kostnader	-7 076	-4 881
Resultat före skatt	-9 628	-1 363
Skatt	-1 202	-906
Periodens resultat kvarvarande verksamhet efter skatt	-10 830	-2 269
Periodens resultat avvecklad verksamhet efter skatt	-8 798	-1 629
Årets resultat	-19 628	-3 898

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 112

5.6 Närstående upplysningar

Utöver vad som redovisas i övrigt i denna årsredovisning lämnas nedan ytterligare upplysningar om närstående.

Företag med gemensamma styrelseledamöter

Utöver angivna närstående relationer finns ett flertal företag i vilka STRAX och företaget har gemensamma styrelseledamöter. Då dessa situationer antingen inte bedöms innebära inflyttande av den karaktär som anges i IAS24, eller då transaktionerna avser immateriella belopp, har upplysningar inte lämnats i denna not.

Transaktioner med närstående

Det fanns inga transaktioner med närstående under 2022 och 2021 .

5.7 Väsentliga händelser efter periodens utgång

De sex senaste kvartalen har STRAX inte uppnått alla de särskilda villkor i låneavtalen och har erhållit un- dantag från dessa villkor, en s.k. waiver från långivaren. Genom hela denna period har kommunikationen och relationen med P Capital (PCP) som huvudsaklig långivare varit konstruktiv. Som kommunicerades i Q4 rapporten för 2022 publicerad den 23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk plan innefattande av- yttring av vissa tillgångar för att stärka balansräkningen och likviditeten. I samband med detta har nu även en överenskommelse träffats med PCP avseende reviderade särskilda villkor för Q1, Q2 och Q3 2023 för att anpassa dessa till STRAXs nuvarande förutsättningar och genom detta uppnår STRAX villkoren i låneav- talet. STRAX arbetar nu med att genomföra planen och förväntas uppnå markant lägre skuldsättningsnivå under 2023 genom återbetalning av en betydande del av sina räntebärande skulder.

STRAX dotterbolag Urbanista, vinner två utmärkelser på CES 2023 i Las Vegas, det mest inflytelse- rika tech-eventet i världen. Urbanista Phoenix – världens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-ear-hörlurar som laddas av ljus – utses till ”Best of CES” av tekniktidningarna TWICE och MakeUseOf (MUO). Därutöver har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång fram till tidpunkten för denna årsredovisning .

5.8 Andelar i koncernföretag

TEUR	2022	2021
Redovisat värde vid periodens utgång	75 693	75 693

Specifikation av aktier och andelar i koncernföretag:

Namn	Org. nr.	Säte	Ägarandel (1)	Redovisat värde
Novestra Financial Services AB	556680-2798	Stockholm	100%	10
Xarts AB	559153-0067	Stockholm	100%	61
Strax Holding GmbH	HRB 10855	Troisdorf	100%	75 683
Redovisat värde vid periodens utgång				75 755

(1) Andel av kapital och röster.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 113

Aktier i dotterföretag som ingår i Strax AB:
Dotterföretag inkluderable i konsoliderade finansiella rapporter	Valuta	2022	2021	2022
Strax Holding GmbH	Troisdorf (Tyskland)	EUR	100%	100%
Strax GmbH	Troisdorf (Tyskland)	EUR	100%	100%
Strax Switzerland GmbH	Kloten ( Schweiz )	CHF	100%	100%
Strax France sarl	Jouy en Josas (Frankrike)	EUR	100%	100%
Strax UK Ltd.	St. Albans (Storbritannien)	GBP	100%	100%
Strax Nordic AB	Stockholm (Sverige)	SEK	100%	100%
Strax Norway S.A.	Sandefjord (Norge)	NOK	100%	100%
STRAX AB	Stockholm (Sverige)	SEK	100%	100%
Novestra AB	Stockholm (Sverige)	SEK	100%	100%
XSTRA Brands AB	Stockholm (Sverige)	SEK	100%	100%
Xstra UK	St. Albans (Storbritannien)	GBP	100%	100%
Strax Americas Inc.	Miami (USA)	USD	100%	100%
Brandvault Global Services Limited	Berkshire (England)	GBP	100%	100%
Urbanista AB	Stockholm (Sverige)	SEK	100%	100%
Strax Global Services Limited	Hong Kong (Kina)	CNY	100%	100%
Strax Asia Ltd.	Kowloon (Kina)	HKD	100%	100%
Strax Shenzhen	Shenzen City (Kina)	CNY	100%	100%
Racing Shield AB	Uppsala (Sverige)	SEK	100%	100%
Racing Shield Hong Kong Ltd.	Hong Kong (Kina)	CNY	100%	100%
Shenzen Richmond & Finch Shenzen Ltd.	Shenzen City (Kina)	CNY	100%	100%
Sowntone Limited	Essex (Storbritannien)	GBP	100%	100%
Mobile Accessory Club Ltd.	Essex (Storbritannien)	GBP	100%	100%
more… International Ltd.	St. Albans (Storbritannien)	GBP	100%	100%
more… accesorios Espana S.L.	Madrid (Spanien)	EUR	100%	100%
S/X Innovations	Hong Kong (Kina)	CNY	100%	100%
Strax Health ehf	Reykjavik (Island)	ISK	100%	100%
Telecom Lifestyle Fashion B.V.	Tilburg (Nederländerna)	EUR	100%	100%
TLF Shenzhen Ltd.	Shenzen City (Kina)	CNY	100%	100%
TLF Hong Kong Ltd.	Hong Kong (Kina)	CNY	100%	100%

F = heltkonsoliderat

STRAX AB är moderföretaget för hela koncernen. STRAX AB är noterade på Nasdaq Stockholm.

Revisions undantag för dotterbolaget i Storbritannien

STRAX AB har givit en garanti till dotterbolaget i Storbritannien med registreringsnummer 03827953, att undantag ges beträffande revision för räkenskapsåret 2020 i enlighet med Storbritanniens Companies Act 2006, Section 479A.

Revisions- och publiceringsundantag för dotterbolaget i Tyskland

STRAX AB har givit en garanti till Strax GmbH HRB 5421 och Strax Holding GmbH HRB 10855 så revisions- och publiceringsundantag ges i enlighet med § 264 Absatz 3 Handelsgesetzbuch.

Ägarandel %	Helt-/Eget kapital konsoliderat

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 114

5.9 Datum för godkännande för publicering

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 april 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman planerad till den 25 maj 2023.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 115

MODERFÖRETAGET RESULTATRÄKNINGAR, TEUR

NOT	2022	2021
Nettoomsättning	943	1 147
Bruttoresultat	943	1 147
Administrationskostnader	-1 092	-1 224
Rörelseresultat	-149	-77
Resultat från finansiella poster	149	77
Resultat efter finansiella poster	-	-
Aktuell skatt	-	-
Årets resultat	-	-

Rapport över totalresultat, TEUR

Årets resultat	Övrigt totalresultat	Årets totalresultat
-	-	-
-	-	-
-	-	-

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 116

MODERFÖRETAGET Balansräkningar, TEUR

NOT	31 12 2022	31 12 2021
Tillgångar
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar	4	129
Andelar i koncernföretag	5	75 755
Summa anläggningstillgångar	75 884	75 885
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar:
Övriga fordringar	206	306
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	450	267
Kassa och bank	12	2 538
Summar omsättningstillgångar	3 194	1 246
Summa tillgångar	79 078	77 131
Eget kapital och skulder
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital	12	624
Reservfond	785	785
	13 409	13 409
Fritt eget kapital:
Balanserade vinstmedel	49 667	49 667
Årets resultat	-	-
	49 667	49 667
Summa eget kapital	6 63 076	63 076
SKULDER
Kortfristiga skulder:
Skulder till kreditinstitut	7	509
Leverantörsskulder	353	436
Skulder koncernföretag	8	14 805
Övriga skulder	27	37
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	9	308
Summa skulder	16 002	14 055
Summa eget kapital och skulder	79 078	77 131

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 117

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 118

MODERFÖRETAGET Rapport över förändringar i eget kapital, TEUR

	Aktie kapital	Reserv- fond	Balanserade vinstmedel inkl årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2021	12 624	785	49 667	63 076
Årets resultat 2021	-	-	-	-
Utgående eget kapital per 31 december 2021	12 624	785	49 667	63 076
Årets resultat 2022	-	-	-	-
Utgående eget kapital per 31 december 2022	12 624	785	49 667	63 076

För ytterligare information om moderföretagets eget kapital hänvisas till not 4.10 koncernen.# STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 119

Kassaflödesanalyser, TEUR

NOT	2022	2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster	-	-
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	12	2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	2	6
Kassaflöde från förändringar i rörekapitalet
Increase (-)/decrease (+) non-current assets	-	-
Ökning (-)/minskning (+) rörefordringar	-83	-78
Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder	1 993	-3 229
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 912	-3 301
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Innehav i dotterbolag	-	-61
Investeringar i anläggningstillgångar	-1	-4
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-1	-65
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån	-22	92
Räntekostnader	-24	-27
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-46	63
Årets kassaflöde	1 865	-3 303
Likvida medel vid årets ingång	673	3 976
Likvida medel vid årets utgång	12	2 538
	673

MODERFÖRETAGET STRAXÅRSREDOVISNING 2022 120

NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

MODERFÖRETAGET STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 121

1. MODERFÖRETAGETS REDOVISINGSPRINCIPER

Moderföretagets redovisningsprinciper

Moderföretagets har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även Rådet för finansiell rapporterings uttalande gällande noterade bolag har tillämpats.RFR 2 innebär att moderföretagets tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som behöver göras i förhållande till IFRS. Rent generellt innebär rekommen- dationen skillnader mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats konsekvent på alla perioder som redovisas i moderföretagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper
Ändringar av redovisningsprinciper som tillämpas från och med 2022 hade ingen påverkan på moder- företagets finansiella rapporter. Alla leasingavtal redovisas som operationell leasing.
Klassificering och presentationsformat
En resultaträkning och en rapport över totalresultat upprättas för moderföretaget och koncernen. Moderföretagets resultaträkning och balansräkning redovisas i enlighet med det format som anges i årsredovisningslagen, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IAS 7 Rapport över kassaflöden. Skillnaden i moderföretagets resultaträkning och balansräkning jämfört med framställningen i koncernens finansiella rapporter berör främst redovisningen av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital och förekomsten av avsättningar som en separat rubrik i balansräkningen.
Aktier och andelar
Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde med verkligt värde för det tidigare innehavet i STRAX vid tidpunkten för förvärvet bestående av verkligt värde på den del vilket det avser. Villkorad köpeskilling värderas baserat på sannolikheten för att köpe- skillingen betalas. Eventuella förändringar i avsättningar/fordringar läggs till/dras av från kostnaden. I koncernens finansiella rapporter värderas villkorade köpeskillingar till verkligt värde medan förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Förvärv till lågt pris motsvarande framtida förluster och kostnader återförs under de förväntade perioder under vilka förlusterna och kostnaderna uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som en avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifier bara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta verkliga värde redovisas direkt i resultat- räkningen. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara ickemonetära tillgångar redovisas på ett systematiskt sätt i resultaträkningen över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultaträkningen.

Årsredovisningen och koncernens finansiella rapporter godkändes av styrelsen och verkställande direktören den XX maj 2023.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 122

2. ADMINISTRATIONSKOSTNADER TEUR

	2022	2021
Administrationskostnader	279	439
Personalkostnader	656	553
Avskrivningar	2	2
Övriga externa kostnader	155	230
Totala administrationskostnader	1 092	1 224

Samtliga avskrivningar är hänförliga till administration.

3. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter, TEUR

	2022	2021
Ränteintäkter	149	77
Totala finansiella intäkter	149	77

4. INVENTARIER TEUR

	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets ingång	167	176
Anskaffningar	1	4
Vid årets utgång	168	180
Ackumulerade avskrivningar:
Vid årets ingång	-37	-44
Avskrivningar	-2	-6
Vid årets utgång	-39	-50
Redovisat värde vid årets utgång	129	130

5. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG TEUR

	2022	2021
Redovisat värde vid årets utgång	75 755	75 755

Specifikation av aktier och andelar i koncernföretag:

Namn	Org. nr.	Säte	Ägarandel 1)	Redovisat värde
Xarts AB	559153-0067	Stockholm	100%	61
Novestra Financial Services AB	556680-2798	Stockholm	100%	10
STRAX Holding GmbH	HRB 10856	Troisdorf	100%	75 684
Redovisat värde vid årets utgång				75 755

(1) Andel kapital och röster

Långivaren har erhållit säkerhet över tillgångarna i Strax AB och dess dotterföretag, inklusive men inte begränsat till, kundfordringar, lager, försäkrings ersättningar samt pantsättning av aktier i dotterföretag, om inte tillgångarna specifikt är undantagna som tillåten säkerhet.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 123

6. EGET KAPITAL

Eget kapital i moderföretaget utgörs av bundet eget kapital och fritt eget kapital.Bundet eget kapital får ej reduceras genom utdelning till aktieägare.

Bundet eget kapital
STRAX bundna egna kapital utgörs av aktiekapital och reservfond. Reservfonden får användas för att täcka en uppkommen förlust, efter beslut på bolagsstämma.

Fritt eget kapital
STRAX fria egna kapital utgörs av årets totalresultat och sedan tidigare år balanserade vinstmedel, minskat med en eventuell reservfonds avsättning och efter att en eventuell vinstutdelning har lämnats. Alla intäkter och kostnader som redovisas under en period inkluderas i nettoresultatet, såvida inte någon tillämplig rekom- mendation från Rådet för finansiella rapportering kräver eller tillåter att de redovisas direkt mot eget kapital. Intäkter och kostnader som redovisas direkt mot eget kapital ökar respektive minskar det fria egna kapitalet. Det fria egna kapitalet som redovisas vid varje års utgång är tillgängligt för vinstutdelning till aktieägarna.

Utdelning
Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2022.
Bemyndigande för styrelsen att anta ett optionsprogram och emission av teckningsoptioner
Årsstämman den 26 maj 2020, beslutade i enlighet med styrelsens förslag att anta ett optionsprogram och emission av teckningsoptioner. Optionsprogrammet riktar sig till verkställande direktören, andra ledande befattningshavare och övriga anställda i STRAX. Sammanlagt omfattar optionsprogrammet maximalt cirka 26 personer och högst kan 4 095 000 teckningsoptioner emitteras inom ramen för programmet. Varje teck- ningsoption berättigar under perioden 1 juli 2023 till och med 30 september 2023 till teckning av en aktie i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av STRAX-aktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq Stockholm under perioden 10 handelsdagar räknat från och med dagen efter årsstämman 2020. Vid utnyttjande av samtliga 4 095 000 teckningsoptioner innebär optionsprogrammet en utspädning om cirka 3,3 procent av aktiekapitalet och rösterna i STRAX.
Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier
Årsstämman den 25 maj 2022 beslutade, i enlighet med styrelses förslag att bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler.
Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna aktier
Årsstämman den 26 maj 2021 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen avseende förvärv och överlåtelse av egna aktier.
Kapitalhantering
För information om kapitalhantering hänvisas till not 5.3, Eget kapital, koncernen.

Förslag till vinstdisposition i moderföretaget (TEUR)

Till årsstämmans förfogande står följande:


Balanserade vinstmedel	49 667
Årets resultat	-
Totalt	49 667

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 124

7. SKULDER KREDITINSTITUT TEUR

	2022	2021
Upptagna lån	509	555
Totalt	509	555

Skulder till kreditinstitut utgörs av krediter av typen checkräkningskrediter i svenska kronor vilka typiskt sett förfaller och förnyas årligen. Övriga skulder 27 (37) utgörs av rörelseskulder som normalt sett förfaller inom 10-90 dagar.

8. SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG TEUR

	2022	2021
Novestra Financial Services	81	81
STRAX Holding GmbH	14 724	12 518
Totalt	14 805	12 599

9. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER TEUR

	2022	2021
Övriga personalrelaterade kostnader	159	304
Kostnader för årsredovisning, revision och årsstämma	145	120
Övriga upplupna kostnader	4	4
Totalt	308	428

10. ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda och könsfördelning:
Medelantalet anställda under året uppgick till tre (två), varav en (en) man.

Könsfördelning i styrelse och företagsledning:
Styrelsen och ledande befattningshavare bestod av sex (sex) män och en (en) kvinna.# Löner och ersättningar

Styrelsen, VD och ledande befattningshavare

Löner/styrelse arvode	Sociala kostnader	Pensions kostnader	Totalt
TEUR	2022	2021	2022
Styrelseordförande, Bertil Villard	22	22	2
Styrelseledamot, Anders Lönnqvist	15	15	5
Styrelseledamot, Pia Anderberg	15	15	5
Styrelseledamot & CEO, Gudmundur Palmason	341	274	22
Styrelseledamot, ledande befattningshavare Ingvi T. Tomasson	269	336	9
Övrig ledande befattningshavare, 1 person	275	230	93
Total	937	892	136

Samtliga löner och andra ersättningar avser personal i Sverige. För information om ersättningar på individnivå för styrelse och ledning hänvisas till not 3.10, Styrelsen, VD och företagsledning.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 125

11. ERSÄTTNING TILL REVISORER

TEUR	2022	2021
Revisionsuppdrag Mazars Sweden AB	200	-
Revisionsuppdrag PricewaterhouseCoopers AB	-	164
Totala ersättningar till revisorer	200	164

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Samtliga ersättningar har utgått till Mazars Sweden AB under 2022.

12. FÖRKLARINGSPOSTER TILL KASSAFLÖDET

TEUR	2022	2021
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten eller ej är kassaflödespåverkande:
Avskrivningar	2	6
Totalt	2	6

Likvida medel

	2022	2021
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank	2 538	673
Kassa och bank	2 538	673

Betalda räntor, TEUR

	2022	2021
Betald ränta	24	27

13. NÄRSTÅENDE UPPLYSNINGAR

Utöver vad som redovisas i övrigt i denna årsredovisning lämnas nedan ytterligare upplysningar om närstående.

Företag med gemensamma styrelseledamöter

Transaktioner med närstående

Det fanns inga transaktioner med närstående under 2022.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 126

14. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

De sex senaste kvartalen har STRAX inte uppnått alla de särskilda villkoren i låneavtalen och har erhållit undantag från dessa villkor, en s.k. waiver från långivaren. Genom hela denna period har kommunikationen och relationen med P Capital (PCP) som huvudsaklig långivare varit konstruktiv. Som kommunicerades i Q4 rapporten för 2022 publicerad den 23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk plan innefattande avyttring av vissa tillgångar för att stärka balansräkningen och likviditeten. I samband med detta har nu även en överenskommelse träffats med PCP avseende reviderade särskilda villkor för Q1, Q2 och Q3 2023 för att anpassa dessa till STRAXs nuvarande förutsättningar och genom detta uppnår STRAX villkoren i låneavtalet. STRAX arbetar nu med att genomföra planen och förväntas uppnå markant lägre skuldsättningsnivå under 2023 genom återbetalning av en betydande del av sina räntebärande skulder.

STRAX dotterbolag Urbanista, vinner två utmärkelser på CES 2023 i Las Vegas, det mest inflytelserika tech-eventet i världen. Urbanista Phoenix – världens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-ear-hörlurar som laddas av ljus – utses till ”Best of CES” av tekniktidningarna TWICE och MakeUseOf (MUO). Därutöver har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång fram till tidpunkten för denna årsredovisning.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 127

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella Redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderföretagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderföretaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av moderföretagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 april 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman planerad till den 25 maj 2023.

Stockholm 28 april 2023

Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 april 2023

Mazars AB
Samuel Bjälkemo
Auktoriserad revisor

Andreas Brodström
Auktoriserad revisor

Gudmundur Palmason
Styrelseledamot & Verkställande direktör

Pia Anderberg
Styrelseledamot

Ingvi T. Tomasson
Styrelseledamot

Anders Lönnqvist
Styrelseledamot

Bertil Villard
Ordförande

Informationen i denna årsredovisning är sådan som STRAX AB ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Strax AB har offentliggjort bokslutskommunikén, inklusive delårsrapporten för fjärde kvartalet. Informationen lämnades för offentliggörande den 23 februari 2023 klockan 08.55 genom pressmeddelande och på hemsidan www.strax.com. Årsredovisningen har offentliggjorts på Strax hemsida den 28 april 2023 klockan 17:00 ett pressmeddelande med information därom sändes ut vid samma tidpunkt.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 128

Rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för STRAX AB (publ), org.nr 556539-7709 för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisningen ingår på sidorna 66-127 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern¬redo-visningen upprättats i enlighet med årsredovisnings¬lagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Re- porting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre- dovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-räkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närma- re i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord- ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Väsentlig osäkerhetsfaktor avseende antagan- det om fortsatt drift

Utan att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi fästa uppmärksamhet på årsredovisningens be- skrivning av finansiella risker och osäkerheter under förvaltningsberättelsen på sidorna 68-69. Där fram- går det att en stor del av skulderna till kreditinstitut ska amorteras under 2023 och koncernledningen tagit fram en plan tillsammans med beslutade verk- samheter/tillgångar under försäljning ska generera tillräckligt med likvida medel för att klara av amor- teringarna. Det går inte att utesluta att försäljnings- processerna drar ut på tiden eller inte genererar tillräckligt med kapital för att säkerställa amorte- ringsbeloppen. Det går inte heller att utesluta att de omarbetade lånevillkoren med kreditinstitutet under 2023 inte kommer att uppfyllas. Om koncernen inte uppfyller sina lånevillkor förfaller kreditfaciliteterna till betalning. Vid tidpunkten för vår revisionsberät- telse avgivande har finansieringen för låneamorte- ringen inte säkerställts. Dessa förhållande tyder på att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor som kan leda till betydande tvivel om koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Vi har inte modifierat vårt uttalande på grund av detta.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm- ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlas inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande REVISIONS- BERÄTTELSE STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 129 till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Utöver det förhållande som beskrivs i avsnittet Väsentlig osäkerhetsfaktor av- seende antagandet om fortsatt drift har vi fastställt att de förhållanden vi beskriver nedan är de särskilt betydelsefulla områden som ska kommuniceras i denna rapport.# Värdering av goodwill respektive aktier i dotterbolag

Se not 1 väsentliga redovisningsprinciper, not 4.1 för koncernen och not 5 för moderbolaget i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivningar av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2022 goodwill om MEUR 22,8, vilket utgör 23% av balansomslutningen. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 aktier i dotterbolag om MEUR 75,7. Goodwill ska årligen bli föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från koncernledningen. Aktier i dotterbolag ska nedskrivningsprövas om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövning ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där ledningen gör framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar samt planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar och därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan. Vi har intervjuat ledningen och tagit del av och utvärderat ledningens budgetar. Vi har konsulterat egen värderingsspecialist för att på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området, främst vad gäller antaganden med kopplingen till externa marknaden och konkurrenter samt antagande om den använda diskonteringsräntan. En viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, en känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som bolaget har tillämpat i sin nedskrivningsprövning och om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-65 och 134-138. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera avseende detta.

Övriga upplysningar

Revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2021 har utförts av en annan revisor vars uppdrag upphörde i förtid och som lämnat en revisionsberättelse daterad 4 maj 2022 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvarig för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoendet, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.# Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för STRAX AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels¬förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt ningsskyldighet mot bolaget, eller
* på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsun- derlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfri- het. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 132
nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Strax AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen- dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap- porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Strax AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan- de direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig¬heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner av- seende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprät- tats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre- dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlighe- ten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granska- de årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Mazars AB, Box 1317, 111 83 Stockholm utsågs till STRAX AB (publ)s revisor på extra bolagstämman 2022-12-16, och har varit bolagets revisorer sedan dess. På samma extra bolagsstämma utsågs Sam- uel Bjälkemo till huvudansvarig revisor och Andreas Brodström personvaldes.

Stockholm, 2023-04-28

Mazars AB
Samuel Bjälkemo
Auktoriserad revisor
Andreas Brodström
Auktoriserad revisor

Följande handlingar fogas till revisionsberättelsen
* Kopia av tidigare revisors anmälan enligt 9 kap. 23§ aktiebolagslagen och underrättelse enligt 9 kap. 23 a§ aktiebolagslagen.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 133

Bolagsverket
851 81 Sundsvall

Anmälan och redogörelse enligt aktiebolagslagen 9 kap 23 § for STRAX AB, org nr 556539-7709

Vårt uppdrag som revisor i bolaget har upphört i förtid genom beslut om extra bolagsstämma den 16 december 2022. För räkenskapsåret 2022-01-01- 2022-12-31 har endast inledande revisionsplanering utförts. Några förhållanden som föranleder anmärkning i denna redogörelse har inte kommit till min kännedom. Någon granskning av räkenskapsåret 2022-01-01- 2022-12-31 har inte utförts.

Avgaende revisor;
PricewaterhouseCoopers AB, org nr 556067-4276
Huvudansvarig revisor
Niklas Renström
740625-0196

Kopia av denna anmälan och redogörelse är sänd till bolagets styrelse.
Stockholm den 17 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 134

"STRAX" ELLER "BOLAGET" AVSES I DENNA ÅRSREDOVISNING
STRAX AB (PUBL) OCH/ELLER DEN KONCERN FÖR VILKEN BOLAGET ÄRE MODERFÖRETAG BEROENDE PÅ SAMMANHANG.# ÖVRIGA DEFINITIONER:

AVO+ TM ("AVO+"), URBANISTA TM (“URBANISTA”), CLCKR TM ("CLCKR"), RICHMONDFINCH TM ("RICHMONDFINCH"), PLANET BUDDIES TM ("PLANET BUDDIES"), DÓTTIR TM ("DÓTTIR"), GRELL TM ("GRELL").

DEFINITIONER

För underlag avseende beräkning av nyckeltal hänvisas till Bokslutskommuniké 2022.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 135

AKTIEÄGARINFORMATION

Aktieägarna i Strax AB (publ), org.nr 556539-7709, med säte i Stockholm, Sverige, kallas härmed till årsstämma torsdagen den 25 maj 2023 klockan 11.00 i Advokatfirman Vinges lokaler, Smålandsgatan 20, Stockholm.

Förutsättningar för att delta vid stämman

För att äga rätt att delta vid stämman ska aktieägare dels vara upptagna som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den 16 maj 2023, dels anmäla sig hos bolaget senast fredagen den 19 maj 2023.

Anmälan att delta i stämman

Anmälan om deltagande i stämman kan ske skriftligen till Strax AB, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm via e-post ([email protected]). Vid anmälan bör uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer och aktieinnehav samt, i förekommande fall, uppgift om ställföreträdare, ombud och/eller biträde. Till anmälan ska därtill, i förekommande fall, bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis och fullmakt för ställföreträdare och ombud.

Förvaltarregistrerade aktier

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per 16 maj 2023. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast den 19 maj 2023 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Ombud m m

Aktieägare som avser att låta sig företrädas genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten är giltig högst ett år från utfärdandet, eller under den längre giltighetstid som anges i fullmakten, dock längst fem år från utfärdandet. Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis bör i god tid före stämman skickas per brev till Strax AB, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats (www.strax.com).

Aktieägares rätt att erhålla upplysningar

Aktieägarna erinras om sin rätt att, vid stämman, erhålla upplysningar från styrelsen och verkställande direktören i enlighet med 7 kap. 32 § aktiebolagslagen.

Förslag till dagordning

Stämmans öppnande och val av ordförande vid stämman
Upprättande och godkännande av röstlängd
Godkännande av dagordning
Val av en eller två justeringsmän
Prövning om stämman blivit behörigen sammankallad
Framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse samt koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse för räkenskapsåret 2022
Beslut om fastställelse av resultaträkning och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning
Beslut om disposition beträffande bolagets resultat enligt den fastställda balansräkningen
Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och den verkställande direktören
Fastställande av antalet
a. styrelseledamöter och styrelsesuppleanter, och
b. revisorer
Fastställande av arvoden åt
a. styrelsen, och
b. revisorerna
Val av styrelseledamöter och, i förekommande fall, styrelsesuppleanter
Val av styrelseordförande
Val av revisorer
Framläggande av styrelsens ersättningsrapport för godkännande
Förslag till beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler
Förslag till beslut om bemyndigande avseende förvärv och överlåtelse av egna aktier
Stämmans avslutande

Förslag till beslut

Val av ordförande vid stämman (punkt 1)

Valberedningen föreslår att styrelseordförande Bertil Villard, eller den som valberedningen utser vid hans förhinder, utses till ordförande vid stämman.

Beslut om dispositioner beträffande bolagets resultat (punkt 8)

Styrelsen föreslår att bolagets resultat balanseras i ny räkning.

Fastställande av antalet styrelseledamöter (punkt 10a)

Valberedningen föreslår att styrelsen ska bestå av fem ledamöter.

Fastställande av antalet revisorer (punkt 10b)

Valberedningen föreslår att antalet revisorer ska vara två (2) utan revisorssuppleanter.

Fastställande av arvode åt styrelsen (punkt 11a)

Valberedningen föreslår att styrelsearvodet förblir oförändrat i förhållande till föregående år och fastställs till 150 000 kronor vardera till styrelseledamöter som anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare samt fastställs till 225 000 kronor till styrelseordförande. Enligt valberedningens förslag ska arvode då utgå till Bertil Villard, Anders Lönnqvist och Pia Anderberg, varför styrelsearvode ska utgå med totalt 525 000 kronor.

Fastställande av arvode åt revisorerna (punkt 11b)

Valberedningen föreslår att arvode till revisorn ska utgå enligt löpande av bolaget godkänd räkning.

Val av styrelseledamöter och, i förekommande fall, styrelsesuppleanter (punkt 12)

Valberedningen föreslår omval av Bertil Villard, Anders Lönnqvist, Gudmundur Palmason, Pia Anderberg och Ingvi Tyr Tomasson som styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Upplysningar om styrelseledamöterna föreslagna för omval finns på www.strax.com.

Val av styrelseordförande (punkt 13)

Valberedningen föreslår omval av Bertil Villard till styrelsens ordförande.

Val av revisor (punkt 14)

Valberedningen föreslår omval av Mazars AB, med auktoriserade revisorn Samuel Bjälkemo som huvudansvarig revisor, och den auktoriserade revisorn Andreas Brodström, också verksam vid Mazars AB, som bolagets revisorer för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förslaget överensstämmer med styrelsens rekommendation.

Förslag till beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler (ärende 16)

Styrelsen föreslår att stämman beslutar att bemyndiga styrelsen att, längst intill tiden för nästa årsstämma och vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, mot kontant betalning eller mot betalning genom kvittning eller med apportegendom, eller annars med villkor, besluta om emission av nya aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler, dock att sådana emissioner inte får medföra att bolagets registrerade aktiekapital eller antal aktier i bolaget ökas med mer än totalt 10 procent. Anledningen till förslaget och den i förslaget angivna möjligheten att frångå aktieägarnas företrädesrätt är bl.a. att möjliggöra för bolaget att kunna genomföra förvärv med betalning i aktier eller i övrigt på ett handlingskraftigt och ändamålsenligt sätt säkerställa bolagets finansiering. Verkställande direktören ska äga rätt att vidta de smärre justeringar i ovanstående beslut som kan visas erforderliga i samband med registreringen vid Bolagsverket. För beslut i enlighet med styrelsens förslag krävs att aktieägare representerande minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna biträder beslutet.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 137

INFORMATIONS- TILLFÄLLEN 2023

25 maj, 2023: Delårsrapport 1 januari - 31 mars, 2023; Årsstämma; Kommuniké från årsstämma
23 augusti, 2023: Delårsrapport 1 januari - 30 juni, 2023
29 november, 2023: Delårsrapport 1 januari - 30 september, 2023

STRAX AB (PUBL)

Mäster Samuelsgatan 10
111 44 Stockholm
Sweden
Org.nr: 556539-7709
Tel: +46 (0) 8-545 01 750
Email: [email protected]
www.strax.com

Förslag till beslut om bemyndigande avseende förvärv och överlåtelse av egna aktier (ärende 17)

Styrelsen föreslår att stämman bemyndigar styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier i enlighet med följande:

Förvärv och överlåtelse av egna aktier får endast ske på Nasdaq Stockholm.
Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen fram till årsstämman 2024.
Förvärv får ske av högst så många aktier att det egna innehavet vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget. Överlåtelse får ske av högst det antal aktier som förvärvats med stöd av detta bemyndigande.
Förvärv och överlåtelse får endast ske till ett pris inom det på Nasdaq Stockholm vid var tid gällande kursintervallet, varmed avses intervallet mellan den på börsen noterade högsta köpkursen och lägsta säljkursen.

Syftet med det föreslagna bemyndigandet är att skapa flexibilitet i bolagets möjlighet att distribuera kapital till aktieägarna och att främja en effektivare kapitalanvändning i bolaget, vilket sammantaget bedöms ha en positiv inverkan på kursutvecklingen för bolagets aktier och därigenom bidra till ett ökat aktieägarvärde. För beslut i enlighet med styrelsens förslag krävs att aktieägare representerande minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna biträder beslutet. Handlingar enligt 19 kap. 22 § aktiebolagslagen kommer att hållas tillgängligt på bolagets webbplats.

Antal aktier och röster

Per dagen för denna kallelse finns totalt 120 592 332 aktier och röster i bolaget. Bolaget innehar per dagen för denna kallelse inga egna aktier.

Behandling av personuppgifter

För information om hur dina personuppgifter behandlas hänvisas till den integritetspolicy som finns tillgänglig på Euroclears hemsida, https://www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-bolagsstammor-svenska.pdf.# Majoritetskrav

För giltiga beslut enligt ärende 16 och 17 ovan krävs bifall av minst två tredjedelar (2/3) av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna.

Fullständiga förslag m.m.

Årsredovisningshandlingar tillsammans med revisionsberättelse och ersättningsrapporten avseende räkenskapsåret 2022 samt övriga handlingar framläggs genom att de hålls tillgängliga hos bolaget på bolagets kontor, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm samt på bolagets hemsida, www.strax.com, senast tre veckor före stämman. Valberedningens motiverade yttrande hålls tillgängligt hos bolaget på ovan nämnda adress och på bolagets ovan nämnda hemsida senast fyra veckor före stämman. Kopior av handlingarna sänds till de aktieägare som begär det och uppger sin postadress.

Stockholm i april 2023

Strax AB (publ)
Styrelsen

STRAX AB (PUBL)
MÄSTER SAMUELSGATAN 10
111 44 STOCKHOLM
SWEDEN
ORG NR: 556539-7709
TEL: +46 (0) 8-545 01 750
EMAIL: [email protected]
WWW.STRAX.COM

AI assistant

Strax — Annual Report 2022

STRAX ANNUAL REPORT 2022

TABLE OF CONTENTS

THIS IS STRAX

FINANCIAL YEAR IN FIGURES

WORK ON DIVESTING OPERATIONS CONTINUES

MANAGEMENT OF LIQUIDITY AND HIGH DEBT LEVEL

A NEW STRAX FOR THE FUTURE – HOUSE OF BRANDS

THIS WAS OUR 2022

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER PERIODEN

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

GUDMUNDUR PALMASON VÅR VD SÄGER

Finansiell översikt 2022

Hantering av likviditeten och hög skuldnivå

Arbetet med att avveckla verksamheter fortsätter

Corporate Social Responsibility (CSR)

Vad händer härnäst?

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 13

STRAXÅRSREDOVISNING 2022 14

Kundfokuserade tjänster

Strategiska aktiviteter

FOKUSERAD GEOGRAFISK EXPANSION.

DETTA ÄR VÅR VERKSAMHET

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022 15

RELEVANTA VARUMÄRKEN OCH PORTFÖLJER.

E-HANDEL.

FUSIONER OCH UPKPÖP.

Viktiga framgångsfaktorer

SMIDIG OCH EFFEKTIV ORGANISATION.

VERKSAMHETSOPTIMERING.

KÄRNVÄRDEN.

MOTIVERADE OCH PASSIONERADE MEDARBETARE.

Fyra strategiska aktiviteter

Omni-channel strategi

Fyra kritiska framgångsfaktorer

Två hörnstenar

STRAX VARUMÄRKEN OCH KANAL-KARTLÄGGNING

EGNA VARUMÄRKEN

RICHMONDFINCH PREMIUMLIVSTSILSMÄRKE

CLCKR A MULTIFUNKTIONELL-MOBILHÅLLARE OCH STÄL

PLANET BUDDIES BARNPRODUKTER

DÓTTIR HÖRLURAR FÖR ELITIDROTTARE

GRELL HÖRLURAR SOM ERBJUDER EN PERSONLIG LYSSNINGSUPPLEVELSE

AVVECKLADE EGNA VARUMÄRKEN

AVVECKLADE LICENSIERADE VARUMÄRKEN

ADIDAS ORIGINALS STREET WEAR-INSPIRERADE SKAL

ADIDAS SPORTS FÖR AKTIV ANVÄNDNING PÅ GYMMET OCH UTOMHUS

Y-3 ELEGANTA MOBILFODRAL

DIESEL FOR SUCCESSFUL LIVING

AVVECKLADE EGNA VARUMÄRKEN - PERSONLIG SKYDDSUTRUSTNING

Marknadsöversikt för mobila tillbehör

Marknadens storlek och tillväxt

Viktiga produktkategorier

PROTECTION

POWER

AUDIO

Teknisk utveckling

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

28

Aktiekapitalstruktur

Ägarstruktur

Utdelning

Resultat per aktie

Övrig aktieinformation

DETTA ÄR STRAX-AKTIEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

29

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TSEK)

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TEUR)

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

30

STÖRSTA AKTIEÄGARE SAMT ÄGARSTRUKTUR PER DEN 30 DECEMBER 2022

AKTIEÄGARSTATISTIK STORLEKSFÖRDELAD PER DEN 30 DECEMBER 2022

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

31

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JUNI 2016 – 31 MARS 2023

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER 1 JANUARI 2022 – 31 MARS 2023

DETTA ÄR VÅR FRAMTID

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Strax Annual Report 2022