STRABAG SE

529900TYYSRJH2VJSP602021-01-012021-12-31529900TYYSRJH2VJSP602020-01-012020-12-31529900TYYSRJH2VJSP602021-12-31529900TYYSRJH2VJSP602020-12-31529900TYYSRJH2VJSP602019-12-31529900TYYSRJH2VJSP602019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900TYYSRJH2VJSP602019-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900TYYSRJH2VJSP602019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900TYYSRJH2VJSP602019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:sharesxbrli:shares529900TYYSRJH2VJSP602019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900TYYSRJH2VJSP602019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900TYYSRJH2VJSP602019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900TYYSRJH2VJSP602020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900TYYSRJH2VJSP602020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900TYYSRJH2VJSP602020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900TYYSRJH2VJSP602020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900TYYSRJH2VJSP602020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900TYYSRJH2VJSP602020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900TYYSRJH2VJSP602020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900TYYSRJH2VJSP602020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900TYYSRJH2VJSP602020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900TYYSRJH2VJSP602020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900TYYSRJH2VJSP602020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900TYYSRJH2VJSP602020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900TYYSRJH2VJSP602021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900TYYSRJH2VJSP602021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900TYYSRJH2VJSP602021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900TYYSRJH2VJSP602021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900TYYSRJH2VJSP602021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900TYYSRJH2VJSP602021-01-012021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900TYYSRJH2VJSP602021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900TYYSRJH2VJSP602021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900TYYSRJH2VJSP602021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900TYYSRJH2VJSP602021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900TYYSRJH2VJSP602021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900TYYSRJH2VJSP602021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900TYYSRJH2VJSP602021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900TYYSRJH2VJSP602021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Jahresfinanzbericht 2021 ‎ KONZERNABSCHLUSS 2021 KONZERNABSCHLUSS ZUM 31.12.2021 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG T€ Anhang 2021 2020 Umsatzerlöse (1) 15.298.536 14.749.744 Bestandsveränderungen -118.649 17.695 Aktivierte Eigenleistungen 8.835 5.763 Sonstige betriebliche Erträge (2) 211.260 205.809 Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen (3) -9.415.079 -9.304.347 Personalaufwand (4) -3.843.579 -3.713.069 Sonstige betriebliche Aufwendungen (5) -823.814 -910.529 Ergebnis aus Equity-Beteiligungen (6) 92.110 66.214 Beteiligungsergebnis (7) 36.102 57.173 EBITDA 1.445.722 1.174.453 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (8) -549.614 -543.801 EBIT 896.108 630.652 Zinsen und ähnliche Erträge 26.962 27.890 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -39.532 -48.492 Zinsergebnis (9) -12.570 -20.602 Ergebnis vor Steuern 883.538 610.050 Ertragsteuern (10) -287.135 -210.986 Ergebnis nach Steuern 596.403 399.064 davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehendes Ergebnis 10.697 3.847 davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehendes Ergebnis (Konzernergebnis) 585.706 395.217 Ergebnis je Aktie (€) (11) 5,71 3,85 ‎ GESAMTERGEBNISRECHNUNG T€ Anhang 2021 2020 Ergebnis nach Steuern 596.403 399.064 Differenz aus der Währungsumrechnung 27.064 -34.743 Recycling Differenz aus der Währungsumrechnung 3.637 576 Veränderung Zinsswaps 20.077 -12.170 Recycling Zinsswaps 10.585 11.862 Veränderung der Rücklage für Absicherungskosten 0 -209 Recycling Kosten der Absicherung 103 -215 Veränderung Währungssicherungsinstrumente 0 3.726 Recycling Währungssicherungsinstrumente -1.537 13.829 Latente Steuer auf neutrale Eigenkapitalveränderungen (10) -6.510 -2.028 Sonstiges Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 4.820 -10.032 Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert („recycelt“) werden 58.239 -29.404 Veränderung versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 34.985 -17.513 Latente Steuer auf neutrale Eigenkapitalveränderungen (10) -9.251 5.530 Sonstiges Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 37 -23 Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert („recycelt“) werden 25.771 -12.006 Sonstiges Ergebnis 84.010 -41.410 Gesamtergebnis 680.413 357.654 davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend 10.299 3.963 davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend 670.114 353.691 KONZERNBILANZ T€ Anhang 31.12.2021 31.12.2020 Firmenwerte (12) 447.679 449.566 Rechte aus Konzessionsverträgen (13) 492.829 511.890 Sonstige immaterielle Vermögenswerte (14) 28.395 33.061 Sachanlagen (15) 2.533.116 2.571.007 Equity-Beteiligungen (16) 403.163 418.993 Sonstige Anteile an Unternehmen (17) 195.388 187.638 Forderungen aus Konzessionsverträgen (20) 524.570 561.763 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (23) 259.971 234.066 Latente Steuern (18) 104.444 185.364 Langfristige Vermögenswerte 4.989.555 5.153.348 Vorräte (19) 969.103 1.069.909 Forderungen aus Konzessionsverträgen (20) 46.001 42.427 Vertragsvermögenswerte (21) 1.348.241 1.071.329 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (22) 1.447.374 1.511.850 Nicht-finanzielle Vermögenswerte 143.203 112.377 Forderungen aus Ertragsteuern 52.396 48.147 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (23) 266.644 268.100 Liquide Mittel (24) 2.963.251 2.856.954 Kurzfristige Vermögenswerte 7.236.213 6.981.093 Aktiva 12.225.768 12.134.441 Grundkapital 102.600 110.000 Kapitalrücklagen 2.085.806 2.315.384 Gewinnrücklagen und sonstige Rücklagen 1.859.100 1.660.762 Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter 24.316 22.074 Eigenkapital (25) 4.071.822 4.108.220 Rückstellungen (26) 1.235.924 1.224.244 Finanzverbindlichkeiten1 (27) 710.610 992.111 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (29) 95.788 105.203 Latente Steuern (18) 104.063 61.291 Langfristige Schulden 2.146.385 2.382.849 Rückstellungen (26) 1.097.705 1.008.376 Finanzverbindlichkeiten2 (27) 483.005 163.896 Vertragsverbindlichkeiten (21) 1.117.348 1.023.809 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (28) 2.421.430 2.462.827 Nicht-finanzielle Verbindlichkeiten 536.945 477.048 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 51.163 218.481 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (29) 299.965 288.935 Kurzfristige Schulden 6.007.561 5.643.372 Passiva 12.225.768 12.134.441 1 Davon Non-Recourse-Verbindlichkeiten aus Konzessionsverträgen in Höhe von T€ 452.402 (2020: T€ 526.792) 2 Davon Non-Recourse-Verbindlichkeiten aus Konzessionsverträgen in Höhe von T€ 200.338 (2020: T€ 70.405) KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG T€ Anhang 2021 2020 Ergebnis nach Steuern 596.403 399.064 Latente Steuern 106.413 -42.437 Nicht-zahlungswirksames Ergebnis aus Unternehmenszusammenschlüssen 10.375 -2.132 Nicht-zahlungswirksames Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 26.605 3.834 Sonstiges nicht-zahlungswirksames Ergebnis -9.679 -5.903 Abschreibungen/Zuschreibungen 553.165 544.640 Veränderung der langfristigen Rückstellungen -3.982 87.296 Gewinne/Verluste aus Anlagenverkäufen/-abgängen -62.952 -54.027 Cashflow aus dem Ergebnis 1.216.348 930.335 Veränderung der Vorräte 105.797 -102.573 Veränderung der Forderungen aus Konzessionsverträgen, Vertragsvermögenswerten und Lieferungen und Leistungen -159.118 484.641 Veränderung der nicht-finanziellen Vermögenswerte -30.585 13.754 Veränderung der Forderungen aus Ertragsteuern -4.534 -5.113 Veränderung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte -3.402 6.540 Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen 126.599 127.863 Veränderung aus Vertragsverbindlichkeiten und der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 60.870 -226.277 Veränderung der nicht-finanziellen Verbindlichkeiten 61.197 -17.016 Veränderung der Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern -176.670 85.564 Veränderung der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten 24.059 -18.058 Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 1.220.561 1.279.660 Erwerb von Finanzanlagen -19.289 -40.338 Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen -456.338 -450.955 Einzahlungen aus Anlagenabgängen 123.072 131.212 Veränderung der sonstigen Finanzierungsforderungen -17.819 16.255 Konsolidierungskreisänderungen -7.185 -5.772 Cashflow aus der Investitionstätigkeit -377.559 -349.598 Aufnahme von Bankverbindlichkeiten 126.600 1.273 Rückzahlung von Bankverbindlichkeiten -90.577 -71.417 Rückführung von Anleihen 0 -200.000 Veränderung der Leasingverbindlichkeiten -61.046 -63.689 Veränderung der sonstigen Finanzierungsverbindlichkeiten -2.072 -57.443 Veränderung aus dem Erwerb von nicht-beherrschenden Anteilen -2.750 1.200 Ausschüttungen -714.061 -105.813 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -743.906 -495.889 Nettoveränderung des Finanzmittelfonds 99.096 434.173 Finanzmittelfonds zu Beginn des Berichtszeitraums 2.856.804 2.459.969 Veränderung des Finanzmittelfonds aus Währungsdifferenzen 7.201 -38.033 Veränderung der liquiden Mittel aus Verfügungsbeschränkungen 0 695 Finanzmittelfonds am Ende des Berichtszeitraums (33) 2.963.101 2.856.804 EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG T€ Grundkapital Kapitalrücklagen Gewinnrücklagen Hedging- ‎Rücklage1 Fremdwährungsrücklagen Konzerneigenkapital Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter Gesamtkapital Stand am 1.1.2020 110.000 2.315.384 1.531.174 -86.849 -47.505 3.822.204 33.695 3.855.899 Ergebnis nach Steuern – – 395.217 – – 395.217 3.847 399.064 Unterschied aus der Währungsumrechnung – – – – -34.266 -34.266 99 -34.167 Veränderung Währungssicherungsinstrumente – – – 17.131 – 17.131 0 17.131 Veränderung Equity-Beteiligungen – – -23 -2.593 -7.439 -10.055 0 -10.055 Veränderung versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste – – -17.494 – – -17.494 -19 -17.513 Veränderung Zinsswap – – – -308 – -308 0 -308 Latente Steuern auf neutrale Eigenkapitalveränderungen – – 5.494 -2.028 – 3.466 36 3.502 Sonstiges Ergebnis – – -12.023 12.202 -41.705 -41.526 116 -41.410 Gesamtergebnis – – 383.194 12.202 -41.705 353.691 3.963 357.654 Transaktionen im Zusammenhang mit nicht-beherrschenden Anteilen – – 2.590 0 1 2.591 -2.111 480 Ausschüttungen2 – – -92.340 – – -92.340 -13.473 -105.813 Stand am 31.12.2020 110.000 2.315.384 1.824.618 -74.647 -89.209 4.086.146 22.074 4.108.220 1 Die Hedging-Rücklage enthält auch Kosten der Absicherung siehe Abschnitt Cashflow Hedges unter Punkt (34) Finanzinstrumente. 2 Die Gesamtausschüttung von T€ 92.340 entspricht einer Ausschüttung je Aktie von € 0,90 bezogen auf 102.600.000 Stück Aktien. T€ Grundkapital Kapitalrücklagen Gewinnrücklagen Hedging- ‎Rücklage1 Fremdwährungsrücklagen Konzerneigenkapital Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter Gesamtkapital Stand am 1.1.2021 110.000 2.315.384 1.824.618 -74.647 -89.209 4.086.146 22.074 4.108.220 Ergebnis nach Steuern – – 585.706 – – 585.706 10.697 596.403 Unterschied aus der Währungsumrechnung – – – – 31.059 31.059 -358 30.701 Veränderung Währungssicherungsinstrumente – – – -1.434 – -1.434 0 -1.434 Veränderung Equity-Beteiligungen – – 37 4.720 100 4.857 0 4.857 Veränderung versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste – – 35.038 – – 35.038 -53 34.985 Veränderung Zinsswap – – – 30.662 – 30.662 0 30.662 Latente Steuern auf neutrale Eigenkapitalveränderungen – – -9.264 -6.510 – -15.774 13 -15.761 Sonstiges Ergebnis – – 25.811 27.438 31.159 84.408 -398 84.010 Gesamtergebnis – – 611.517 27.438 31.159 670.114 10.299 680.413 Umgliederung – -236.978 236.978 – – – – – Transaktionen im Zusammenhang mit nicht-beherrschenden Anteilen – – -814 0 0 -814 -1.936 -2.750 Eigene Aktien -7.400 7.400 – – – – – – Ausschüttungen2 – – -707.940 – – -707.940 -6.121 -714.061 Stand am 31.12.2021 102.600 2.085.806 1.964.359 -47.209 -58.050 4.047.506 24.316 4.071.822 1 Die Hedging-Rücklage enthält auch Kosten der Absicherung siehe Abschnitt Cashflow Hedges unter Punkt (34) Finanzinstrumente. 2 Die Gesamtausschüttung von T€ 707.940 entspricht einer Ausschüttung je Aktie von € 6,90 bezogen auf 102.600.000 Stück Aktien. ‎ Konzernanlagenspiegel zum 31.12.2021 Anschaffungs- und Herstellungskosten T€ Stand am 1.1.2021 Zugänge Konsolidierungskreis Abgänge Konsolidierungskreis Währungsdifferenzen Zugänge Umbuchungen Abgänge Stand am 31.12.2021 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Software, Lizenzen, Rechte 143.434 9 500 216 2.529 16 4.941 140.763 2. Firmenwert 688.459 0 5.114 4.816 0 0 0 688.161 3. Geleistete Anzahlungen 16 0 0 0 2 -16 0 2 Gesamt 831.909 9 5.614 5.032 2.531 0 4.941 828.926 II. Rechte aus Konzessionsverträgen 551.793 0 0 0 0 0 0 551.793 III. Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 1.543.200 1.119 1.660 5.218 32.289 21.974 41.538 1.560.602 2. Nutzungsrechte aus Leasingverträgen 428.029 0 115 1.768 75.729 0 29.396 476.015 3. Technische Anlagen und Maschinen 2.984.763 1.039 2.907 -3.457 186.584 22.449 142.081 3.046.390 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.313.330 106 1.023 2.070 153.883 2.031 95.094 1.375.303 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 64.963 0 0 235 80.891 -46.454 0 99.635 6. Investment Property 141.888 0 0 80 135 0 4.714 137.389 Gesamt 6.476.173 2.264 5.705 5.914 529.511 0 312.823 6.695.334 ‎ Kumulierte Abschreibungen Stand am 1.1.2021 Zugänge Konsolidierungskreis Abgänge Konsolidierungskreis Währungsdifferenzen Zugänge1 Umbuchungen Abgänge Stand am ‎31.12. ‎2021 Buchwert ‎am ‎31.12. ‎2021 Buchwert am ‎31.12. ‎2020 ‎I. ‎ ‎1. 110.389 9 354 220 6.959 0 4.853 112.370 28.393 33.045 2. 238.893 0 5.114 1.036 5.667 0 0 240.482 447.679 449.566 ‎3. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 16 349.282 9 5.468 1.256 12.626 0 4.853 352.852 476.074 482.627 II. ‎ ‎ 39.903 0 0 0 19.061 0 0 58.964 492.829 511.890 III. ‎1. 688.875 90 623 2.240 37.202 0 21.199 706.585 854.017 854.325 ‎2. 99.144 0 89 386 63.281 0 14.950 147.772 328.243 328.885 ‎3. 2.165.909 907 1.794 -2.666 263.724 0 135.262 2.290.818 755.572 818.854 ‎ ‎4. 811.960 95 678 1.146 153.806 0 83.889 882.440 492.863 501.370 ‎ ‎5. 0 0 0 0 0 0 0 0 99.635 64.963 6. 139.278 0 0 0 -86 0 4.589 134.603 2.786 2.610 3.905.166 1.092 3.184 1.106 517.927 0 259.889 4.162.218 2.533.116 2.571.007 1 Davon außerplanmäßige Abschreibungen T€ 7.708, davon Zuschreibungen T€ 0 ‎ Konzernanlagenspiegel zum 31.12.2020 Anschaffungs- und Herstellungskosten T€ Stand am 1.1.2020 Zugänge Konsolidierungskreis Abgänge Konsolidierungskreis Währungsdifferenzen Zugänge Umbuchungen Abgänge Stand am 31.12.2020 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Software, Lizenzen, Rechte 141.627 5.752 5 -1.607 2.722 132 5.187 143.434 2. Firmenwert 689.185 7.330 800 -7.256 0 0 0 688.459 3. Geleistete Anzahlungen 149 0 0 0 39 -132 40 16 Gesamt 830.961 13.082 805 -8.863 2.761 0 5.227 831.909 II. Rechte aus Konzessionsverträgen 551.793 0 0 0 0 0 0 551.793 III. Sachanlagen 1. Grundstücke und Bauten 1.564.127 500 19.563 -17.933 23.769 23.329 31.029 1.543.200 2. Nutzungsrechte aus Leasingverträgen 381.781 0 0 -4.276 93.170 0 42.646 428.029 3. Technische Anlagen und Maschinen 2.958.911 3.047 23.857 -51.866 216.183 77.360 195.015 2.984.763 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.275.820 1.258 1.255 -15.432 164.410 -6.100 105.371 1.313.330 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 119.615 0 0 -3.619 43.610 -94.589 54 64.963 6. Investment Property 145.800 0 0 -47 222 0 4.087 141.888 Gesamt 6.446.054 4.805 44.675 -93.173 541.364 0 378.202 6.476.173 Kumulierte Abschreibungen Stand am 1.1.2020 Zugänge Konsolidierungskreis Abgänge Konsolidierungskreis Währungsdifferenzen Zugänge1 Umbuchungen Abgänge Stand am ‎31.12. ‎2020 Buchwert am ‎31.12. ‎2020 Buchwert am ‎31.12. ‎2019 ‎I. ‎ ‎1. 104.429 4.767 5 -1.662 7.651 0 4.791 110.389 33.045 37.198 2. 235.680 0 800 -503 4.516 0 0 238.893 449.566 453.505 ‎3. 0 0 0 0 0 0 0 0 16 149 340.109 4.767 805 -2.165 12.167 0 4.791 349.282 482.627 490.852 II. ‎ ‎ 21.436 0 0 0 18.467 0 0 39.903 511.890 530.357 III. ‎1. 696.481 0 18.585 -6.634 38.977 -433 20.931 688.875 854.325 867.646 ‎2. 55.434 0 0 -751 65.416 0 20.955 99.144 328.885 326.347 ‎3. 2.147.172 2.403 23.374 -34.408 258.167 7.068 191.119 2.165.909 818.854 811.739 ‎ ‎4. 773.982 433 1.107 -9.392 150.251 -6.635 95.572 811.960 501.370 501.838 ‎ ‎5. 0 0 0 0 0 0 0 0 64.963 119.615 6. 140.499 0 0 0 356 0 1.577 139.278 2.610 5.301 3.813.568 2.836 43.066 -51.185 513.167 0 330.154 3.905.166 2.571.007 2.632.486 1 Davon außerplanmäßige Abschreibungen T€ 5.929, davon Zuschreibungen T€ 0 ‎ ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS ALLGEMEINE GRUNDLAGEN Der STRABAG-Konzern ist ein führender europäischer Technologiekonzern für Baudienstleistungen. Der Sitz der STRABAG SE befindet sich in der Triglavstraße 9, 9500 Villach, Österreich. Ausgehend von den Kernmärkten Österreich und Deutschland ist STRABAG über ihre zahlreichen Tochtergesellschaften in allen ost- und südosteuropäischen Ländern einschließlich Russland, in ausgewählten Märkten Nord- und Westeuropas, auf der Arabischen Halbinsel sowie insbesondere im Projektgeschäft in Afrika, Asien und Amerika präsent. STRABAG deckt dabei die gesamte Leistungspalette (Hoch- und Ingenieurbau, Verkehrswegebau, Tunnelbau, baunahe Dienstleistungen) sowie die gesamte Wertschöpfungskette der Bauwirtschaft ab. Der Konzernabschluss der STRABAG SE zum 31.12.2021 wurde in Anwendung von § 245a Abs. 2 UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag verpflichtend anzuwendenden, vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS) einschließlich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) erstellt. Zur Anwendung kommen ausschließlich die bis zum Abschlussstichtag von der EU-Kommission übernommenen Standards und Interpretationen, die entsprechend im Amtsblatt der EU veröffentlicht wurden. Darüber hinaus werden weitergehende Angabepflichten des § 245a Abs. 1 UGB erfüllt. Neben der Gesamtergebnisrechnung und der Bilanz wird eine Kapitalflussrechnung nach IAS 7 erstellt und eine Eigenkapital-veränderungsrechnung gezeigt (IAS 1). Die Anhangangaben enthalten zudem eine Segmentberichterstattung nach IFRS 8. Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten werden im Anhang gesondert ausgewiesen und erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Konzernabschluss wurde in T€ dargestellt; durch die Angabe in T€ können sich Rundungsdifferenzen ergeben. ÄNDERUNGEN IN DEN RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN NEUE UND GEÄNDERTE STANDARDS UND INTERPRETATIONEN, DIE IM GESCHÄFTSJAHR 2021 ANWENDUNG FINDEN Das IASB hat folgende Änderungen bei bestehenden IFRS sowie einige neue IFRS und IFRIC verabschiedet, die auch bereits von der EU-Kommission übernommen wurden und somit seit dem 1.1.2021 verpflichtend anzuwenden sind. Anwendung für Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gemäß IASB) Anwendung für Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gemäß EU-Endorsement) Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16 – Reform der Referenzzinssätze, Phase 2 1.1.2021 1.1.2021 Änderungen an IFRS 4 – Anpassung an IFRS 9 1.1.2021 1.1.2021 Änderungen an IFRS 16 Leasing – Covid-19-bezogene Mietkonzessionen 1.4.2021 1.4.2021 Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16 – Reform der Referenzzinssätze (IBOR Reform) Phase 2 Die Änderungen der Phase 2 befassen sich mit Fragen, die sich aus der Umsetzung der Reform ergeben. Die im STRABAG SE-Konzern abgeschlossenen Leasingverträge, Finanzierungsverträge und Zinssicherungsgeschäfte verwenden großteils den EURIBOR als Referenzzinssatz. Die Berechnungsmethode für den EURIBOR wurde bereits 2019 an die Vorgaben der EU-Benchmark-Verordnung angepasst. Dadurch kann der EURIBOR weiterhin als Referenzzinssatz genutzt werden, und es kam zu keiner Änderung von bestehenden Verträgen. Zum 31.12.2021 bestehen keine wesentlichen Verträge über Kreditgewährungen, Finanzierungen und Zinssicherungen, die den LIBOR oder einen anderen internationalen Referenzzinssatz verwenden, die geändert werden müssen. Die Änderung hatte daher keine Auswirkung auf den IFRS-Konzernabschluss. Die erstmalige Anwendung der anderen IFRS-Standards hatte keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss zum 31.12.2021. ZUKÜNFTIGE ÄNDERUNGEN DER RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN IASB und IFRIC haben weitere Standards und Interpretationen verabschiedet, die aber im Geschäftsjahr 2021 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren bzw. von der EU-Kommission noch nicht übernommen wurden. Es handelt sich dabei um folgende Standards und Interpretationen: Anwendung für Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gemäß IASB) Anwendung für Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gemäß EU-Endorsement) Auswirkungen auf den Konzernabschluss Verbesserungsprozess IFRS 2018–2020 1.1.2022 1.1.2022 Untergeordnet Änderungen an IFRS 3 – Verweis auf Rahmenkonzept 1.1.2022 1.1.2022 Keine Änderungen an IAS 16 – Erträge vor der beabsichtigten Nutzung 1.1.2022 1.1.2022 Untergeordnet Änderungen an IAS 37 – Belastende Verträge: Kosten für die Erfüllung eines Vertrags 1.1.2022 1.1.2022 Keine IFRS 17 Versicherungsverträge 1.1.2023 1.1.2023 Keine Änderungen an IAS 1 – Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 1.1.2023 1.1.2023 Untergeordnet Änderungen an IAS 1 – Klassifizierung von Schulden als lang- und kurzfristig 1.1.2023 n. a.1 Wird analysiert Änderungen an IAS 8 – Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen 1.1.2023 1.1.2023 Untergeordnet Änderungen an IAS 12 – Ansatz latenter Steuern aus einer einzigen Transaktion 1.1.2023 n. a.1 Untergeordnet IFRS 17 Versicherungsverträge: Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen 1.1.2023 n. a.1 Keine 1 n. a. – Endorsement-Verfahren läuft noch Änderungen an IAS 37 – Belastende Verträge: Kosten für die Erfüllung eines Vertrags Die Bildung von Rückstellungen für drohende Verluste aus Bauaufträgen erfolgt gemäß den Bestimmungen von IAS 37. Die Änderung an IAS 37 sieht vor, dass bei der Ermittlung belastender Verträge grundsätzlich alle einem Vertrag direkt zurechenbaren Kosten bei der Ermittlung der Kosten zur Erfüllung des Vertrags einzubeziehen sind (Vollkostenansatz). Vor dieser Klarstellung war hinsichtlich der Definition der unvermeidbaren Kosten auch eine Grenzkostenbetrachtung möglich, bei der nur die inkrementellen Kosten zur Vertragserfüllung zu berücksichtigen waren. Der Konzern hat bei der Ermittlung der Rückstellung für drohende Verluste aus Bauaufträgen schon immer alle dem Vertrag direkt zurechenbaren Kosten berücksichtigt. Daher ergeben sich durch die Konkretisierung des Kostenbegriffs keine Anpassungen in der Ermittlung der Rückstellungen. Es ist keine vorzeitige Anwendung der neuen Standards und Interpretationen geplant. KONSOLIDIERUNG Die in die Konsolidierung einbezogenen Abschlüsse der in- und ausländischen Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Jahresabschlüsse der in- und ausländischen Konzernunternehmen sind entsprechend angepasst. TOCHTERUNTERNEHMEN Unternehmen, bei denen der Konzern die Finanz- und Geschäftspolitik bestimmt, stellen Tochterunternehmen dar. Der Konzernabschluss beinhaltet den Abschluss des Mutterunternehmens und der von ihm beherrschten Unternehmen einschließlich strukturierter Unternehmen. Für die Beherrschung müssen folgende Kriterien erfüllt sein: Das Mutterunternehmen besitzt die Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen. Die Renditen der Beteiligung sind Schwankungen ausgesetzt. Die Renditen der Beteiligungsgesellschaft können seitens der Muttergesellschaft durch Ausübung der Verfügungsmacht in ihrer Höhe beeinflusst werden. Sofern Hinweise vorliegen, dass sich bezüglich der Beteiligungsunternehmen mindestens eines der oben genannten Kriterien geändert hat, ist eine erneute Beurteilung der Beherrschung vorzunehmen. Die Verfügungsgewalt und damit die Beherrschung über ein Beteiligungsunternehmen kann, unabhängig von der Stimmrechtsmehrheit, auch durch andere Rechte sowie vertragliche Vereinbarungen erlangt werden, die dem Mutterunternehmen die Möglichkeit geben, die renditerelevanten Tätigkeiten des Beteiligungsunternehmens zu beeinflussen. Der Einbezug eines Tochterunternehmens in den Konzernabschluss erfolgt zu dem Zeitpunkt, zu dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt. Das Unternehmen wird umgekehrt dann entkonsolidiert, wenn die Beherrschung endet. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gemäß den Bestimmungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten für das Tochterunternehmen entsprechen der Summe der beizulegenden Zeitwerte der hingegebenen Vermögenswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der übernommenen Schulden. Bedingte Kaufpreisbestandteile werden ebenfalls mit ihrem beizulegenden Zeitwert im Erstkonsolidierungszeitpunkt einbezogen. Spätere Abweichungen von diesem Wert werden erfolgswirksam erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls sofort erfolgswirksam erfasst. Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter werden mit ihrem proportionalen Anteil am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst (Partial-Goodwill-Methode). Das Wahlrecht, Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter zum Fair Value anzusetzen, wird nicht in Anspruch genommen. Bei einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss (Step Acquisition) wird der bereits bestehende Eigenkapitalanteil des Unternehmens mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Der daraus resultierende Gewinn oder Verlust ist in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Den Anschaffungskosten, bedingten Gegenleistungen, bestehenden Eigenkapitalanteilen und Anteilen nicht-beherrschender Gesellschafter sind sämtliche identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden des Tochterunternehmens, bewertet zum beizulegenden Zeitwert, gegenüberzustellen. Ein verbleibender aktiver Unterschiedsbetrag wird als Firmenwert ausgewiesen. Passive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung werden nach einer nochmaligen Überprüfung sofort ertragswirksam erfasst. Der Firmenwert wird zumindest einmal jährlich einem Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 unterzogen. Insgesamt wurden im Geschäftsjahr 2021 Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung in Höhe von T€ 0 (2020: T€ 7.330) aktiviert. Wertminderungen wurden in Höhe von T€ 5.667 (2020: T€ 4.516) vorgenommen. Tochterunternehmen, die wegen Unwesentlichkeit nicht konsolidiert werden, werden mit fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und unter dem Posten Sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesen. TRANSAKTIONEN MIT NICHT-BEHERRSCHENDEN ANTEILEN OHNE BEHERRSCHUNGSVERLUST Unterschiedsbeträge aus dem Erwerb oder der Veräußerung von Anteilen an verbundenen Unternehmen ohne Kontrollerwerb bzw. Kontrollverlust werden zur Gänze erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. VERÄUSSERUNG VON TOCHTERUNTERNEHMEN Bei Verlust der Beherrschung über ein Tochterunternehmen wird ein verbleibender Anteil neu mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Differenz zu den bestehenden Buchwerten wird als Gewinn oder Verlust erfasst. Der erstmalige Ansatz eines assoziierten Unternehmens, einer gemeinsamen Vereinbarung oder eines finanziellen Vermögenswerts erfolgt zu diesem beizulegenden Zeitwert. Alle bisher im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge werden so bilanziert, als wären die Vermögenswerte und Schulden des betreffenden Unternehmens direkt veräußert worden. STRUKTURIERTE UNTERNEHMEN Strukturierte Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass die Beherrschung nicht von den Stimmrechten, sondern im ‎Wesentlichen vom vertraglichen Gesellschaftszweck abhängt. Der Gesellschaftszweck beschränkt sich meist auf ein enges Tätigkeitsfeld. Zudem sind diese Gesellschaften meistens mit geringem Eigenkapital sowie einer gesellschaftergebundenen Finanzierung ausgestattet. ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN Unternehmen, bei denen der Konzern maßgeblichen Einfluss ausübt, stellen assoziierte Unternehmen dar. In der Regel ist dies bei einem Stimmrechtsanteil zwischen 20 und 50 % der Fall. Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und unter dem Posten Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Bei der erstmaligen Bilanzierung werden die erworbenen Anteile zunächst mit den Anschaffungskosten angesetzt. Entstehende Unterschiedsbeträge werden entsprechend den Grundsätzen der Vollkonsolidierung behandelt. In den Folgejahren erhöht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem anteiligen Gewinn oder Verlust bzw. dem sonstigen Ergebnis des Beteiligungsunternehmens. Ausschüttungen mindern den Buchwert der Anteile. Sobald die anteiligen Verluste des Konzerns dem Anteil an dem assoziierten Unternehmen entsprechen oder diesen übersteigen, sind keine weiteren Verluste zu erfassen, außer der Konzern haftet für Verluste des assoziierten Unternehmens. Der Konzern überprüft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der Anteile an assoziierten Unternehmen vorliegen. Wenn Anhaltspunkte vorliegen, ist die Differenz zwischen Buchwert und erzielbarem Betrag als Wertminderungsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Aus der erstmaligen Equity-Bewertung der zugegangenen Gesellschaften ergaben sich im Geschäftsjahr wie im Vorjahr keine Firmenwerte, die als Bestandteil der Anteile an Equity-Beteiligungen ausgewiesen werden. Assoziierte Unternehmen, die aufgrund von Unwesentlichkeit nicht at-equity angesetzt werden, werden mit fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und unter dem Posten Sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesen. GEMEINSAME VEREINBARUNGEN Gemeinschaftsunternehmen sind solche, bei denen der Konzern gemeinsam mit einem dritten Unternehmen eine gemeinschaftliche Führung ausübt. Gemeinschaftliche Führung besteht dann, wenn die Bestimmung der Geschäfts- und Finanzpolitik die einstimmige Zustimmung aller an der gemeinschaftlichen Führung beteiligten Parteien erfordert. Gemeinschaftsunternehmen werden bei STRABAG nach der Equity-Methode bilanziert und unter dem Posten Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Gemeinschaftsunternehmen, die aufgrund von Unwesentlichkeit nicht at-equity angesetzt werden, werden mit fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und unter dem Posten Sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesen. Bau-Arbeitsgemeinschaften sind insbesondere in Österreich und Deutschland üblich. Gemäß einer Stellungnahme des deutschen IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer) bzw. einer Stellungnahme des österreichischen AFRAC (Austrian Financial Reporting and Auditing Committee) erfüllt die typische deutsche bzw. österreichische Bau-Arbeitsgemeinschaft die Voraussetzungen für eine Klassifizierung als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture). Ergebnisse aus Bau-Arbeitsgemeinschaften werden anteilig unter dem Posten Ergebnisse aus Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitsgemeinschaften enthalten insbesondere Ein- und Auszahlungen, Leistungsverrechnungen sowie auch die anteiligen Auftragsergebnisse und werden unter den Posten Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen. Gemeinsame Vereinbarungen bei der Abwicklung von Bauaufträgen in den übrigen Ländern werden je nach vertraglicher Ausgestaltung als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) oder als gemeinschaftliche Tätigkeit (Joint Operation) bilanziert. BETEILIGUNGEN Beteiligungen, die kein Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen oder assoziiertes Unternehmen darstellen, werden gemäß IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und unter dem Posten Sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesen. KONSOLIDIERUNGSVORGÄNGE Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden innerhalb des Konzerns bestehende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Ausleihungen sowie sonstige Forderungen mit den korrespondierenden Verbindlichkeiten und Rückstellungen der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen aufgerechnet. Aufwendungen und Erträge aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen werden eliminiert. Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse werden, sofern sie wesentlich sind, storniert. Bei der Eliminierung von Zwischenergebnissen werden nicht-beherrschende Anteile berücksichtigt. Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen werden entsprechend dem Anteil des Konzerns an dem assoziierten Unternehmen eliminiert. Nicht-beherrschende Anteile am Eigenkapital und am Ergebnis von Gesellschaften, die vom Mutterunternehmen kontrolliert werden, sind im Konzernabschluss gesondert ausgewiesen. Für Konsolidierungsvorgänge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen. ‎ KONSOLIDIERUNGSKREIS In den Konzernabschluss zum 31.12.2021 einbezogen sind neben der STRABAG SE alle wesentlichen in- und ausländischen Tochterunternehmen, bei denen die STRABAG SE unmittelbar oder mittelbar die Beherrschung ausübt. Assoziierte Unternehmen sowie Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert (Equity-Beteiligungen). Gesellschaften, die auch in ihrer Gesamtheit für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bilds der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von unwesentlicher Bedeutung sind, werden nicht konsolidiert. Die Entscheidung über den Einbezug wird aufgrund quantitativer und qualitativer Überlegungen getroffen. Die in den Konzernabschluss zum 31.12.2021 einbezogenen Tochterunternehmen und Equity-Beteiligungen sind aus der Beteiligungsliste ersichtlich. Das Geschäftsjahr aller konsolidierten und assoziierten Unternehmen mit Ausnahme der nachfolgenden Gesellschaften, die auf Basis eines Zwischenabschlusses zum 31.12.2021 mitkonsolidiert werden, ist das Kalenderjahr. Gesellschaften Stichtag Art der Einbeziehung EFKON INDIA Pvt. Ltd., Mumbai 31.3. Vollkonsolidierung Thüringer Straßenwartungs- und Instandhaltungsgesellschaft mbH & Co. KG, Apfelstädt 30.9. Equity-Beteiligung Der Konsolidierungskreis hat sich in den Geschäftsjahren 2020 und 2021 folgendermaßen entwickelt: Vollkonsolidierung Equity-Bewertung Stand am 31.12.2019 285 27 Im Berichtszeitraum erstmals einbezogen 14 2 Im Berichtszeitraum aufgrund Verschmelzung bzw. Anwachsung erstmals einbezogen 3 0 Im Berichtszeitraum verschmolzen bzw. angewachsen -8 -1 Im Berichtszeitraum ausgeschieden -14 -4 Stand am 31.12.2020 280 24 Im Berichtszeitraum erstmals einbezogen 5 0 Im Berichtszeitraum aufgrund Verschmelzung bzw. Anwachsung erstmals einbezogen 3 0 Im Berichtszeitraum verschmolzen bzw. angewachsen -4 0 Im Berichtszeitraum ausgeschieden -18 -2 Stand am 31.12.2021 266 22 KONSOLIDIERUNGSKREISZUGÄNGE Folgende Gesellschaften werden zum vorliegenden Stichtag erstmals in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen: Vollkonsolidierung Direkter Anteil ‎% Erwerbs-/ ‎Gründungszeitpunkt DCO d.o.o., Ljubljana 100,00 1.1.2021 1 Metallica Stahl- und Fassadentechnik GmbH, Stuttgart 100,00 1.1.2021 1 Rezidence Herálecká s.r.o., Prag 100,00 10.2.2021 STRABAG SCARBOROUGH PROJECT INC., Ontario 100,00 6.4.2021 STRABAG UK LIMITED, London 100,00 1.1.2021 1 Verschmelzung/Anwachsung DRUMCO SA, Timisoara 100,00 23.7.2021 2 SEF Netz-Service GmbH, München 100,00 20.10.2021 2 STRABAG PFS s.r.o., Prag 100,00 1.8.2021 2 1 Die Gesellschaften wurden aufgrund ihres gestiegenen Geschäftsvolumens mit 1.1. erstmals in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen. Die Gründung bzw. der Erwerb der Gesellschaften erfolgte vor dem 1.1.2021. 2 Die unter Verschmelzung/Anwachsung angeführten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen und sind somit gleichzeitig als Zu- und als Abgang zum/vom Konsolidierungskreis dargestellt. Die Konsolidierung für erstmals einbezogene Unternehmen erfolgte zum Erwerbszeitpunkt oder zu einem zeitnahen Stichtag, sofern sich daraus keine wesentlichen Auswirkungen gegenüber einer Einbeziehung zum Erwerbszeitpunkt ergaben. Die Zugänge von Vermögenswerten und Schulden aus den Erstkonsolidierungen setzen sich wie folgt zusammen: T€ Erstkonsolidierungen Erworbene Vermögenswerte und Schulden Sonstige langfristige Vermögenswerte 1.204 Kurzfristige Vermögenswerte 2.292 Langfristige Schulden -107 Kurzfristige Schulden -1.738 Erfolgswirksam erfasster Erstkonsolidierungsverlust 269 Gegenleistung (Kaufpreis) 1.920 Nicht-zahlungswirksamer Kaufpreisbestandteil -1.920 Übernommene Zahlungsmittel 182 Nettozufluss aus Erstkonsolidierungen 182 Die erstmals einbezogenen Unternehmen haben 2021 in Summe zum Konzernumsatz mit T€ 77.117 (2020: T€ 112.850) sowie zum Konzernergebnis mit einem Verlust in Höhe von T€ 1.629 (2020: Verlust von T€ 14.639) beigetragen. Unter Annahme eines fiktiven Erstkonsolidierungszeitpunkts sämtlicher neu einbezogener Gesellschaften zum 1.1.2021 würden sich die Konzernumsatzerlöse und das Ergebnis des Konzerns für das Geschäftsjahr nur unwesentlich ändern. KONSOLIDIERUNGSKREISABGÄNGE Zum 31.12.2021 wurden folgende Unternehmen nicht mehr in den Konsolidierungskreis einbezogen: Entkonsolidierung BEWO - Projekt Q4a Reininghausstraße GmbH & Co KG, Graz Verkauf Bug-AluTechnic GmbH, Wien Unterschreiten der Wesentlichkeit Chustskij Karier, Zakarpatska Verkauf Eckstein Holding GmbH, Spittal an der Drau Unterschreiten der Wesentlichkeit EFKON SOUTH AFRICA (PTY) LTD, Pretoria Verkauf EVOLUTION ONE Sp. z o.o., Warschau Unterschreiten der Wesentlichkeit Lift-Off GmbH & Co. KG, Köln Unterschreiten der Wesentlichkeit Nordbahnhof Projekt EPW8 GmbH & Co KG, Wien Verkauf Nordbahnhof Projekt EPW8 Komplementär GmbH, Wien Verkauf Nordbahnhof Projekt Taborstraße 123 GmbH & Co KG, Wien Verkauf Nordbahnhof Projekt Taborstraße 123 Komplementär GmbH, Wien Verkauf RE Klitschgasse Errichtungs GmbH , Wien Unterschreiten der Wesentlichkeit Sakela Beteiligungsverwaltungs GmbH, Wien Unterschreiten der Wesentlichkeit Shanghai Changjiang-Züblin Construction&Engineering Co.Ltd., Shanghai Verkauf SQUARE One GmbH & Co KG, Wien Verkauf Zezelivskij karier TOW, Zezelev Verkauf Züblin Ground and Civil Engineering LLC, Dubai Unterschreiten der Wesentlichkeit Züblin Inc., Saint John/NewBrunswick Unterschreiten der Wesentlichkeit Verschmelzung/Anwachsung1 DRUMCO SA, Timisoara Verschmelzung Griproad Spezialbeläge und Baugesellschaft mbH, Köln Verschmelzung SEF Netz-Service GmbH, München Verschmelzung STRABAG PFS s.r.o., Prag Verschmelzung at-equity Leopold Ungar Platz 3 GmbH, Wien Verkauf SQUARE Two GmbH & Co KG, Wien Verkauf 1 Die unter Verschmelzung/Anwachsung angeführten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen bzw. sind auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften angewachsen. Die Abgänge von Vermögenswerten und Schulden infolge der Entkonsolidierungen setzen sich wie folgt zusammen: T€ Entkonsolidierungen Abgegangene Vermögenswerte und Schulden Sonstige langfristige Vermögenswerte 2.719 Kurzfristige Vermögenswerte 38.819 Langfristige Schulden -474 Kurzfristige Schulden -30.877 Erfolgswirksam erfasster Entkonsolidierungsverlust -6.469 Erhaltene Gegenleistung (Kaufpreis) 3.718 Nicht-zahlungswirksamer Kaufpreisbestandteil -728 Abgegangene Zahlungsmittel -10.358 Nettoabfluss aus Entkonsolidierungen -7.368 Daraus resultierende Gewinne in Höhe von T€ 1.107 (2020: 1.332 T€) sowie Verluste in Höhe von T€ 7.576 (2020: T€ 1.496) sind ergebniswirksam unter den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Ein Geschäftsfeld des STRABAG Konzerns ist die Projektentwicklung von Immobilien. Die SQUARE One GmbH & Co. KG., Wien ist eine Projektgesellschaft für ein Gewerbeprojekt in Wien, das im Geschäftsjahr 2021 als Share Deal verkauft wurde. Die Darstellung des Veräußerungsgewinns erfolgte in solchen Fällen in wirtschaftlicher Betrachtungsweise nicht als Entkonsolidierungsgewinn, sondern es wurden die Umsatzerlöse aus Projektentwicklungen sowie die korrespondierenden Aufwendungen brutto dargestellt. Zum Abschlussstichtag liegen weder maßgebliche erhebliche Beschränkungen bei der Nutzung von Vermögenswerten noch Risiken im Zusammenhang mit strukturierten Unternehmen vor. Nicht-BEHERRSCHENDE ANTEILE Der Wert der nicht-beherrschenden Anteile im STRABAG SE-Konzern beträgt zum 31.12.2021 T€ 24.316 (2020: T€ 22.074) und ist damit insgesamt unwesentlich. Die ausgewiesenen Fremdanteile setzen sich aus einer Vielzahl von Tochtergesellschaften zusammen und betreffen hauptsächlich die Projektentwicklungsgesellschaften. Die Beteiligungsquoten der übrigen Tochterunternehmen haben sich im Geschäftsjahr nur unwesentlich geändert bzw. haben diese Änderungen nur zu unwesentlichen Auswirkungen geführt. Die Änderungen sind der Konzernbeteiligungsliste zu entnehmen. WÄHRUNGSUMRECHNUNG Die im Abschluss eines jeden Konzernunternehmens enthaltenen Posten werden auf Basis der Währung bewertet, die der Währung des primären wirtschaftlichen Umfelds, in dem das Unternehmen operiert, entspricht (funktionale Währung). Die funktionale Währung der Tochtergesellschaften ist die jeweilige Landeswährung – mit Ausnahme der nachfolgend angeführten Gesellschaften, deren funktionale Währung der Euro ist: AKA Zrt., Budapest AMFI HOLDING Kft., Budapest BHK KRAKÓW JOINT VENTURE Sp. z o.o., Warschau EVOLUTION TWO Sp. z o.o., Warschau EXP HOLDING Kft., Budapest Ranita OOO , Moskau Der Konzernabschluss ist in Euro aufgestellt, dieser stellt die Berichtswährung von STRABAG dar. Transaktionen in fremder Währung werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion in die funktionale Währung umgerechnet. Am Abschlussstichtag werden monetäre Posten zum Stichtagskurs umgerechnet, nicht-monetäre Posten werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam erfasst. Die Vermögenswerte und Schulden der Konzernunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden von der jeweiligen Landeswährung mit den Devisenmittelkursen am Abschlussstichtag in Euro umgerechnet. Die Gewinn- und Verlustrechnungen der ausländischen Konzernunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden wie die entsprechenden Jahresergebnisse zu den Durchschnittskursen des Berichtszeitraums umgerechnet. Die Differenzen, die durch die Anwendung beider Kurse entstehen, werden erfolgsneutral erfasst. Monetäre Posten in Form von ausstehenden Forderungen oder Verbindlichkeiten, deren Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch wahrscheinlich ist, stellen einen Teil der Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb dar. Währungsumrechnungsdifferenzen aus diesen monetären Posten werden im sonstigen Ergebnis erfasst und bei der Veräußerung der Nettoinvestition vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Die wesentlichen Währungen sind mit den Stichtags- und Durchschnittskursen unter Punkt (34) Finanzinstrumente aufgeführt. Im Geschäftsjahr wurden Währungsdifferenzen von T€ 30.701 (2020: T€ -34.167) erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Währungstransaktionen (Hedging-Transaktionen) ohne Berücksichtigung latenter Steuern wurden in Höhe von T€ -1.434 (2020: T€ 17.131) erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Umwertungen gemäß IAS 29 (Rechnungslegung in Hochinflationsländern) waren nicht vorzunehmen. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN FIRMENWERTE Ein Firmenwert aus einem Unternehmenszusammenschluss wird beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Diese ergeben sich als Überschuss der übertragenen Gegenleistung über die identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden. Nach dem erstmaligen Ansatz wird ein Firmenwert mit den Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Es erfolgt keine planmäßige Abschreibung, sondern eine zumindest jährliche Überprüfung der Werthaltigkeit entsprechend den Regelungen des IAS 36. Der Konzern nimmt die jährliche Überprüfung der Firmenwerte auf Werthaltigkeit zum Jahresende vor. Eine Überprüfung findet auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umstände darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein könnte. Zum Zweck des Werthaltigkeitstests wird der Firmenwert einer oder mehreren zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash Generating Units – CGU) des Konzerns zugeordnet, die von den Synergieeffekten des Zusammenschlusses profitieren sollen. Die Werthaltigkeit des Firmenwerts wird ermittelt, indem der Buchwert der entsprechenden zahlungsmittelgenerierenden Einheit bzw. Einheiten mit dem erzielbaren Betrag verglichen wird. Im Fall eines Impairments wird ein Wertminderungsaufwand erfasst. Eine spätere Zuschreibung aufgrund des Wegfalls der Gründe für die Wertminderung ist für einen Firmenwert nicht vorgesehen. RECHTE AUS KONZESSIONSVERTRÄGEN Dienstleistungskonzessionsverträge des STRABAG-Konzerns mit der öffentlichen Hand zur Errichtung, zum Betrieb, zur Erhaltung und zur Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen werden gemäß den Bestimmungen des IFRIC 12 angesetzt. Ein Recht aus einem Konzessionsvertrag ist dann anzusetzen, wenn die Gegenleistung keinen unbedingten Zahlungsanspruch darstellt, sondern ein Recht eingeräumt wird, eine von der Nutzung abhängige Gebühr zu erheben. Das Recht aus dem Konzessionsvertrag wird mit dem beizulegenden Zeitwert der Gegenleistung erfasst und in der Folge, vermindert um planmäßige Abschreibungen über die Laufzeit der Konzession und Wertminderungen angesetzt. Sind die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Vermögenswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Dabei darf jener Buchwert nicht überschritten werden, der sich ergeben hätte, wenn in den früheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden wäre. Sonstige IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden mit ihren Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertminde-rungen und planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Entwicklungsaufwendungen für einen selbst erstellten immateriellen Vermögenswert werden aktiviert, wenn der Konzern die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Vermögenswerts, damit dieser zur internen Nutzung oder zum Verkauf zur Verfügung steht, sowie die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner müssen zur Generierung eines künftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Vermögenswert die Verfügbarkeit von Ressourcen zur Vollendung des Vermögenswerts und die Fähigkeit, die dem Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverlässig zu ermitteln, belegt werden. Die Herstellungskosten für diese Vermögenswerte umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie die produktionsbezogenen Gemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden für qualifizierte Vermögenswerte aktiviert. Aufwendungen für Forschung, die diese Kriterien nicht erfüllen, werden als Aufwand in der Periode ihres Entstehens erfasst. Bereits als Aufwand erfasste Kosten werden nicht in einer Folgeperiode aktiviert. Die Folgebewertung immaterieller Vermögenswerte mit einer bestimmten Nutzungsdauer erfolgt zu ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen. Im Konzern gibt es keine immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer. Folgende Nutzungsdauern liegen den immateriellen Vermögenswerten bei linearer Abschreibung zugrunde: Immaterielle Vermögenswerte Nutzungsdauer in Jahren Bestandsrechte/Abbaurechte/sonstige Rechte 3–50 Software 2–5 Patente, Lizenzen 3–10 SACHANLAGEN Sachanlagen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfasst. Die Folgebewertung erfolgt bei STRABAG nach dem Anschaffungskostenmodell und somit mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungen. Sind die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden diese Vermögenswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Dabei darf jener Buchwert nicht überschritten werden, der sich ergeben hätte, wenn in den früheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden wäre. Nachträgliche Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden dann aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Konzern daraus ein künftiger wirtschaftlicher Nutzen zufließen wird und die Kosten zuverlässig ermittelt werden können. Aufwendungen für Reparaturen und Wartungen, die keine wesentlichen Ersatzinvestitionen darstellen, werden in der Periode ihres Anfalls aufwandswirksam erfasst. Die planmäßige Abschreibung des abnutzbaren Sachanlagevermögens erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer. Treten bei Vermögenswerten Hinweise für Wertminderungen auf und liegen die Barwerte der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse unter den Buchwerten, erfolgt gemäß IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag. ‎ Folgende Nutzungsdauern liegen den Sachanlagen zugrunde: Sachanlagen Nutzungsdauer in Jahren Gebäude 10–50 Investitionen in fremden Gebäuden 5–40 Maschinen 3–15 Geschäftsausstattung 3–10 Fahrzeuge 4–9 INVESTMENT PROPERTY Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden. Diese werden beim erstmaligen Ansatz mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet. Für die Folgebewertung wendet STRABAG das Anschaffungskostenmodell an, d. h. die Bewertung erfolgt zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungen. Liegen die Barwerte der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse unter den Buchwerten, erfolgt gemäß IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag. Der erzielbare Betrag dieser Immobilien wird gesondert angegeben. Die Ermittlung erfolgt nach anerkannten Methoden wie der Ableitung aus dem aktuellen Marktpreis vergleichbarer Immobilien oder der Discounted-Cashflow-Methode. Die Nutzungsdauern für als Finanzinvestition gehaltene Immobilien betragen 10–35 Jahre. Die Abschreibung erfolgt linear. Der Ausweis erfolgt in der Bilanz unter den Sachanlagen. LEASINGVERHÄLTNISSE Leasingverhältnisse liegen vor, wenn dem Leasingnehmer vom Leasinggeber vertraglich das Recht zur Beherrschung eines identifizierten Vermögenswerts für einen festgelegten Zeitraum eingeräumt wird und der Leasinggeber dafür eine Gegenleistung erhält. Der STRABAG SE-Konzern ist Leasingnehmer von Immobilien (Büros, Lagerplätze etc.). Es besteht eine Vielzahl von Einzelverträgen mit vergleichsweise niedrigen jährlichen Mietzahlungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen Kündigungsrechten. Leasingverhältnisse werden als Nutzungsrecht und entsprechende Leasingverbindlichkeit in der Bilanz dargestellt. Die Leasingraten werden in einen Finanzierungs- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt. Die Finanzierungsaufwendungen werden über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfolgswirksam erfasst, sodass sich für jede Periode ein konstanter periodischer Zinssatz auf den Restbetrag der Verbindlichkeit ergibt. Das Nutzungsrecht wird linear über den kürzeren der beiden Zeiträume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben. Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns bewertet, d.h. jenem Zinssatz, den der Konzern zahlen müsste, wenn er Mittel aufnehmen müsste, um in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld einen Vermögenswert mit einem vergleichbaren Wert und zu vergleichbaren Bedingungen zu erwerben. Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden als Aufwand erfasst. Als kurzfristige Leasingverhältnisse gelten Leasingverträge mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Monaten. In geringem Umfang tritt der Konzern auch als Leasinggeber auf. Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um Büroflächen, insbesondere das Tech Gate Center in Wien. Diese Leasingverhältnisse sind als Operating Leasing zu qualifizieren. Die Mieterträge aus diesen Leasingverhältnissen werden im sonstigen betrieblichen Ertrag ausgewiesen. ZUWENDUNGEN DER ÖFFENTLICHEN HAND Subventionen und Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand werden vom jeweiligen Vermögenswert aktivisch abgesetzt und entsprechend der Nutzungsdauer planmäßig berücksichtigt. Erfasst werden diese zu jenem Zeitpunkt, zu dem mit großer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwendigen Bedingungen für den Erhalt der Zuwendung erfüllt. Aufgrund der Covid-19-Pandemie wurden diverse Fördermaßnahmen der öffentlichen Hand zur Unterstützung von Unternehmen beschlossen. Diese wurden im Geschäftsjahr 2021 in Österreich in Anspruch genommen. Konkret wurden der Ausfallsbonus in Höhe von T€ 917, die Investitionsförderungsprämie in Höhe von T€ 2.091 der Fixkostenzuschuss bzw. Verlustersatz II in Höhe von T€ 4.316 und sonstige Förderungen in untergeordnetem Ausmaß beantragt. Im Geschäftsjahr 2020 wurden in Österreich und Deutschland Kurzarbeitsgeld in Höhe von T€ 14.644 sowie sonstige Förderungen in untergeordnetem Ausmaß in Anspruch genommen. FREMDKAPITALKOSTEN Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts zugeordnet werden können, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Als qualifizierte Vermögenswerte gelten jene, für die ein beträchtlicher Zeitraum (über sechs Monate) erforderlich ist, um sie in ihren beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen. Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode ihres Anfalls als Aufwand erfasst. WERTMINDERUNG NICHT-FINANZIELLER VERMÖGENSWERTE Vermögenswerte, die einer planmäßigen Abschreibung unterliegen, sowie Equity-Beteiligungen werden auf Wertminderungen geprüft, wenn entsprechende Ereignisse bzw. Änderungen der Umstände anzeigen, dass der Buchwert gegebenenfalls nicht mehr erzielbar ist. Vermögenswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, wie beispielsweise Firmenwerte oder noch nicht nutzungsbereite immaterielle Vermögenswerte, werden jährlich auf Wertminderungen hin geprüft, da derartige Vermögenswerte keiner planmäßigen Abschreibung unterliegen. Für die Feststellung des Wertminderungsbedarfs wird der erzielbare Betrag ermittelt. Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert des Vermögenswerts abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Sofern für einen einzelnen Vermögenswert kein erzielbarer Betrag ermittelt werden kann, wird der erzielbare Betrag für die kleinste identifizierbare Gruppe von Vermögenswerten (zahlungsmittelgenerierende Einheit, Cash Generating Unit) bestimmt, der der betreffende Vermögenswert zugeordnet werden kann. Da in der Regel keine Marktpreise für einzelne Einheiten vorliegen, wird für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Veräußerungskosten der Barwert der Nettozahlungsmittelzuflüsse herangezogen. Die Prognose der Cashflows basiert auf aktuellen Planungen von STRABAG, die einen Planungshorizont von mindestens vier Jahren aufweisen. Das letzte Detailplanungsjahr bildet die Basis für die Berechnung der ewigen Rente, soweit nicht aufgrund von rechtlichen Rahmenbedingungen die Nutzbarkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf einen zeitlich kürzeren Zeitraum begrenzt ist. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Veräußerungskosten wird die Bewertung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit aus der Sicht eines oder einer unabhängigen Marktteilnehmenden vorgenommen. Hingegen wird bei der Berechnung des Nutzungswerts eines Vermögenswerts auf die Zahlungsströme auf Basis der bisherigen Nutzung abgestellt. Für die Nettozahlungsmittelzuflüsse jenseits der Detailplanungsperiode werden bei beiden Berechnungsmethoden individuelle, jeweils aus Marktinformationen abgeleitete Wachstumsraten auf Basis langfristiger Geschäftserwartungen bestimmt. Die Diskontierung der Nettozahlungsmittelzuflüsse erfolgt mit den Kapitalkostensätzen. Diese werden als gewichteter Durchschnitt der Eigen- und Fremdkapitalkostensätze berechnet. Dabei wird den unterschiedlichen Rendite- und Risikoprofilen der verschiedenen Tätigkeitsschwerpunkte von STRABAG Rechnung getragen, indem individuelle Kapitalkostensätze anhand von Vergleichsunternehmen ermittelt werden. Die Eigenkapitalkostensätze entsprechen den Renditeerwartungen der Aktionärskreise. Die verwendeten Fremdkapitalkostensätze stellen die langfristigen Finanzierungskonditionen von Vergleichsunternehmen dar. Beide Komponenten werden aus Kapitalmarktinformationen abgeleitet. Die Parameter Wachstumsrate und Kapitalkostensatz für die Werthaltigkeitsprüfungen können der folgenden Tabelle entnommen werden: % 2021 2020 Wachstumsrate 0,0–0,5 0,0–0,5 Kapitalkostensatz (nach Steuern) 5,7–8,3 5,2–8,0 Kapitalkostensatz (vor Steuern) 6,9–11,4 7,2–10,5 Das Management hat die budgetierte Bruttomarge basierend auf Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bezüglich der zukünftigen Marktentwicklung bestimmt. Ist der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts niedriger als der Buchwert, erfolgt eine sofortige ergebniswirksame Wertberichtigung des Vermögenswerts. Im Fall von Wertberichtigungen im Zusammenhang mit zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die einen Firmenwert enthalten, werden zunächst bestehende Firmenwerte reduziert. Übersteigt der Wertberichtigungsbedarf den Buchwert des Firmenwerts, wird die Differenz in der Regel proportional auf die verbleibenden langfristigen Vermögenswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit verteilt. Mit Ausnahme des Firmenwerts wird für nicht-finanzielle Vermögenswerte, für die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, zu jedem Bilanzstichtag überprüft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfolgen hat. FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE Finanzielle Vermögenswerte werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG ein vertragliches Recht zusteht, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Vermögenswerte von einer anderen Partei zu erhalten. Marktübliche Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden grundsätzlich zum Erfüllungstag bilanziert; bei den Derivaten zum Handelstag. Bei finanziellen Vermögenswerten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind. Abweichend davon werden Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten anfallen, unmittelbar aufwandswirksam erfasst. Unverzinsliche oder unterverzinsliche Forderungen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem Barwert der erwarteten zukünftigen Cashflows angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt gemäß der Zuordnung der finanziellen Vermögenswerte zu den nachstehenden Kategorien nach IFRS 9, für die jeweils unterschiedliche Bewertungsregeln gelten. Die Zuordnung erfolgt zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes. Für Zwecke der Bewertung und der Bilanzierung sind finanzielle Vermögenswerte in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen: Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (AC) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte, die gemäß IAS 32 Fremdkapitalinstrumente darstellen (FVOCI-FK) Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte, die gemäß IAS 32 Eigenkapitalinstrumente darstellen (FVOCI-EK) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte Finanzielle Vermögenswerte dieser Kategorie werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wenn das Geschäftsmodell das Halten des finanziellen Vermögenswerts zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme vorsieht und die vertraglichen Bedingungen des Instruments ausschließlich zu Zahlungsströmen führen, die Zinszahlungen und Tilgungsleistungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen. Sie zählen zu den kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten, soweit ihre Fälligkeit nicht mehr als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gewöhnlichen Geschäftszyklus eintritt. Andernfalls werden sie als finanzielle langfristige Vermögenswerte ausgewiesen. Im Rahmen der Folgebewertung werden die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerte nach der Effektivzinsmethode bewertet. Bei der Anwendung der Effektivzinsmethode werden alle in die Berechnung des Effektivzinssatzes einfließenden direkt zuordenbaren Gebühren, gezahlten oder erhaltenen Entgelte, Transaktionskosten und anderen Agien oder Disagien über die erwartete Laufzeit des Finanzinstruments amortisiert. Zinserträge aus der Anwendung der Effektivzinsmethode werden erfolgswirksam als Zinserträge aus Finanzinstrumenten ausgewiesen. Dienstleistungskonzessionsverträge, die ein unbedingtes vertragliches Recht auf den Erhalt einer Zahlung einräumen, werden gesondert dargestellt. Sämtliche erbrachten Leistungen aus Konzessionsverträgen werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsverträgen erfasst. Die Forderungen sind mit dem Barwert der zu leistenden Vergütungen angesetzt. Die jährlich entsprechend der Effektivzinsmethode ermittelten Aufzinsungsbeträge werden in den Umsatzerlösen erfasst. Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste werden vorgenommen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Arbeitsgemeinschaften, Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sowie sonstige Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste bewertet. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte Ein finanzieller Vermögenswert, der gemäß IAS 32 als Fremdkapitalinstrument einzustufen ist, wird erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, falls er zu Handelszwecken gehalten oder beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert wird oder das Zahlungsstromkriterium nicht erfüllt ist. Bei STRABAG wird ein finanzieller Vermögenswert dieser Kategorie zugeordnet, wenn er prinzipiell mit kurzfristiger Verkaufsabsicht erworben wurde. Derivate gehören ebenfalls dieser Kategorie an, sofern sie nicht als Sicherungsinstrumente qualifiziert sind. Vermögenswerte dieser Kategorie werden als kurzfristige Vermögenswerte ausgewiesen, wenn die Realisierung des Vermögenswerts innerhalb von zwölf Monaten erwartet wird. Alle anderen Vermögenswerte werden als langfristig klassifiziert. Wertänderungen von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden erfolgswirksam erfasst. In dieser Kategorie sind die unter den langfristigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesenen Wertpapiere sowie die in den liquiden Mitteln erfassten Wertpapiere enthalten. Für finanzielle Vermögenswerte, die aufgrund des zugrunde liegenden Geschäftsmodells und der vertraglichen Zahlungsströme in die Kategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ einzuordnen sind, kann die sogenannte „Fair-Value-Option“ ausgeübt werden. Voraussetzung dafür ist, dass eine Bewertungs- und Ansatzinkonsistenz durch die Ausübung der Option beseitigt oder deutlich verringert wird. Die Fair-Value-Option findet bei STRABAG keine Anwendung. Finanzielle Vermögenswerte, die gemäß IAS 32 Eigenkapitalinstrumente darstellen, werden ebenfalls erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dabei werden Wertveränderungen erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. In dieser Kategorie sind im Wesentlichen die als sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesenen Beteiligungen unter 20 % erfasst. Eigenkapitalinstrumente werden ausnahmslos mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Beim Erstansatz besteht hier das unwiderrufliche Wahlrecht, Wertveränderungen nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis darzustellen, sofern das Eigenkapitalinstrument nicht für Handelszwecke gehalten wird. Im sonstigen Ergebnis erfasste Beträge dürfen später nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Von diesem Wahlrecht macht STRABAG keinen Gebrauch. WERTMINDERUNG VON FINANZIELLEN VERMÖGENSWERTEN UND VERTRAGSVERMÖGENSWERTEN Zur Erfassung von Wertminderungen stellt STRABAG auf erwartete Kreditverluste gemäß IFRS 9 ab. Das zukunftsorientierte Modell wird für Fremdkapitalinstrumente angewendet, deren Folgebewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt. Zudem finden die Wertminderungsvorschriften gemäß IFRS 9 auch auf Vertragsvermögenswerte Anwendung, die keine ‎finanziellen Vermögenswerte darstellen. Eigenkapitalinstrumente, die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, fallen nicht in den Anwendungsbereich der Wertminderungsvorschriften gemäß IFRS 9. Für die Ermittlung des Umfangs der Risikovorsorge ist ein Drei-Stufen-Modell vorgesehen, nach dem ab Erstansatz grundsätzlich Zwölf-Monats-Verlusterwartungen sowie bei wesentlicher Kreditrisikoverschlechterung die erwarteten Gesamtverluste während der Restlaufzeit zu erfassen sind. Das allgemeine Wertminderungsmodell (General Approach) wird für Forderungen aus Konzessionsverträgen und kurz- und langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte im Konzern angewendet. Neben dem allgemeinen Wertminderungsmodell wird das vereinfachte Wertminderungsmodell (Simplified Approach) für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und für Vertragsvermögenswerte gemäß IFRS 15 umgesetzt. Nach dem vereinfachten Wertminderungsmodell ist für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie für Vertragsvermögenswerte unabhängig von der jeweiligen Kreditqualität eine Risikovorsorge in Höhe der erwarteten Verluste über die gesamte Restlaufzeit zu erfassen. Die Anwendung der Überfälligkeitsannahme von 30 Tagen ist in der Baubranche nicht aussagekräftig. Dies einerseits aufgrund von Abstrichen in der Leistungsanerkenntnis, andererseits wird sehr häufig für öffentliche Auftraggeberinnen und Auftraggeber gebaut, deren Prozesse zur internen Zahlungsfreigabe zwar langwierig sind, in der Regel aber eine vollständige Zahlung nach sich ziehen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsvermögenswerte werden zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste in unterschiedliche Portfolios mit ähnlichen Risikocharakteristika zusammengefasst. Zur Bildung der Portfolios stellt STRABAG auf das zugrunde liegende Länderrisiko und die Bonität ab. STRABAG berücksichtigt die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls bei der erstmaligen Erfassung des finanziellen Vermögenswerts und überwacht kontinuierlich die Entwicklung des Kreditrisikos in jeder Berichtsperiode. Hierbei werden alle verfügbaren angemessenen und zukunftsorientierten Informationen berücksichtigt. Insbesondere sind folgende Indikatoren enthalten: Interne Bonitätseinschätzung der Auftraggeberin bzw. des Auftraggebers Externe Bonitätsinformationen auf Basis des entsprechenden Länderrisikos Makroökonomische Informationen (wie Marktzinsen) sowie weitere zukunftsorientierte Informationen fließen bei der Kreditrisikoeinschätzung ebenfalls ein. Neben der Anwendung des allgemeinen und des vereinfachten Wertminderungsansatzes werden finanzielle Vermögenswerte auch bei Vorliegen von objektiven Kreditausfallindikatoren wertgemindert. Im Konzern werden demnach Wertminderungen vorgenommen, wenn die Schuldnerin oder der Schuldner erhebliche finanzielle Schwierigkeiten hat, gegen sie oder ihn mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Insolvenzverfahren eröffnet wird, Vertragsbruch sowie Zahlungsverzug vorliegt oder wenn sich das technologische, ökonomische und rechtliche Umfeld sowie das Marktumfeld der Emittentin bzw. des Emittenten wesentlich verändert. Wertminderungen reduzieren den Buchwert der finanziellen Vermögenswerte. Der aus der Anwendung der Wertberichtigungsvorschriften entstehende Wertminderungsaufwand bzw. -ertrag wird erfolgswirksam im sonstigen betrieblichen Aufwand bzw. Ertrag erfasst. Ein Ausfall eines finanziellen Vermögenswerts liegt vor, wenn ein Insolvenzfahren eröffnet wurde bzw. mit hoher Wahrscheinlichkeit keine angemessene Erwartung für eine Rückzahlung besteht. Finanzielle Vermögenswerte werden dann ausgebucht. Bei einer Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten unternimmt STRABAG weiterhin Vollstreckungsmaßnahmen, um zu versuchen, die fälligen Forderungen einzuziehen. Bei den zur Anwendung kommenden Wertminderungsansätzen und Annahmen kam es während des Geschäftsjahrs zu keinen Veränderungen. AUSBUCHUNG FINANZIELLER VERMÖGENSWERTE Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Vermögenswerten nicht mehr bestehen oder die finanziellen Vermögenswerte mit allen wesentlichen Risiken und Chancen übertragen werden. Eine Ausbuchung findet ebenfalls statt, wenn alle wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen weder übertragen noch behalten werden, jedoch die Verfügungsgewalt abgegeben wird. Wird die Verfügungsgewalt hingegen beibehalten, werden die übertragenen finanziellen Vermögenswerte nach Maßgabe des anhaltenden Engagements erfasst. DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE UND HEDGING Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zur Reduktion der Fremdwährungs- und Zinsänderungsrisiken eingesetzt. Ihr Einsatz erfolgt im Rahmen der Konzernvorgaben. Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ oder „als zu Sicherungszwecken eingesetzte Derivate“ zugeordnet. Dabei werden derivative Finanzinstrumente zum Fair Value angesetzt und in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung unrealisierter Bewertungsgewinne oder -verluste erfolgt grundsätzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, sofern nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen gemäß IFRS 9 erfüllt sind. Die derivativen Finanzinstrumente sind unter den Posten Sonstige finanzielle Vermögenswerte bzw. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen. Zur Bewertung der derivativen Finanzinstrumente werden beobachtbare Marktdaten (Zinssätze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Marktdaten (Bonität der Kontrahenten) herangezogen. Der Fair Value wird mittels anerkannter finanzmathematischer Methoden berechnet. Bei Anwendung der Regelungen zum Hedge Accounting designiert der Konzern derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente: Entweder zur Sicherung des beizulegenden Zeitwerts eines bilanzierten Vermögenswerts oder einer bilanzierten Verbindlichkeit (Fair Value Hedge) Oder zur Sicherung gegen bestimmte Risiken schwankender Zahlungsströme (Cashflow Hedge). Im Fall der Bilanzierung von sogenannten „Fair Value Hedges“ werden die dem abgesicherten Risiko zuzurechnenden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts und die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsderivats in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im STRABAG-Konzern wird kein Fair-Value-Hedging angewendet. Wird ein derivatives Finanzinstrument jedoch als Sicherungsinstrument im Rahmen eines Cashflow Hedge eingesetzt, werden die unrealisierten effektiven Gewinne oder Verluste aus dem Sicherungsinstrument zunächst im sonstigen Ergebnis bilanziert. Sie werden erst dann ergebniswirksam umgegliedert, wenn das abgesicherte Grundgeschäft ergebniswirksam wird. Etwaige Ergebnisveränderungen aus der Ineffektivität dieser Finanzinstrumente werden sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der Konzern dokumentiert bei Abschluss der Transaktion den eindeutigen Sicherungszusammenhang zwischen Sicherungsinstrument und Grundgeschäft, das Ziel seines Risikomanagements sowie die zugrunde liegende Strategie beim Abschluss von Sicherungsgeschäften. Daneben wird nachgewiesen, dass zwischen dem Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument ein wirtschaftlicher Zusammenhang besteht und das Kreditrisiko die resultierenden Wertänderungen nicht dominiert. Das Absicherungsverhältnis der Sicherungsbeziehung entspricht dem Verhältnis zwischen dem designierten Nominalbetrag des Grundgeschäfts, den STRABAG tatsächlich absichert, und dem designierten Nominalbetrag, den STRABAG tatsächlich designiert, um den Nominalbetrag des Grundgeschäfts abzusichern. Darüber hinaus findet zu Beginn der Sicherungsbeziehung und fortlaufend in der Folge eine Dokumentation der Einschätzung statt, ob die in der Sicherungsbeziehung eingesetzten Derivate die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows der Grundgeschäfte noch effektiv kompensieren. Sicherungsbeziehungen werden angepasst, wenn sich Änderungen im Grundgeschäft ergeben. Zur Bestimmung der prospektiven Effektivität wird die Critical-Term-Match-Methode verwendet. Die retrospektive Bestimmung von Ineffektivitäten wird auf Basis der Dollar-Offset-Methode vorgenommen. Die im IFRS 9 vorgesehenen Erleichterungsvorschriften aufgrund der IBOR-REFORM wurden angewendet. Hinsichtlich näherer Details wird auf den Abschnitt „Änderungen an IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7 – Reform der Referenzzinssätze“ verwiesen. TATSÄCHLICHE UND LATENTE ERTRAGSTEUERN Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern enthalten im Wesentlichen Ansprüche und Verpflichtungen aus in- und ausländischen Ertragsteuern. Diese umfassen sowohl das laufende Jahr als auch etwaige Ansprüche und Verpflichtungen aus Vorjahren. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten werden auf Basis der steuerlichen Vorschriften in den jeweiligen Ländern berechnet. Die Ermittlung der Steuerabgrenzung erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Methode für alle temporären Unterschiede zwischen den Wertansätzen der Bilanzposten im IFRS-Konzernabschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten. Aktive Steuerabgrenzungen werden nur angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar ist. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der im jeweiligen Land übliche Ertragsteuersatz zum Zeitpunkt der voraussichtlichen Umkehr der Wertdifferenz zugrunde. Passive latente Steuern, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der temporären Differenzen im Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Differenzen aufgrund dieses Einflusses nicht in absehbarer Zeit umkehren werden. VORRÄTE Die Bewertung der Vorräte erfolgt mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder Nettoveräußerungswert. Die Herstellungskosten beinhalten alle Einzelkosten sowie angemessene Teile der bei der Herstellung angefallenen Gemeinkosten. Vertriebskosten sowie Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht in die Herstellungskosten miteinbezogen. Die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallenden Fremdkapitalkosten für Vorräte, die als qualifizierte Vermögenswerte zu klassifizieren sind, werden aktiviert. VERTRAGSVERMÖGENSWERTE BZW. VERTRAGSVERBINDLICHKEITEN Bei Bauaufträgen von Kundinnen bzw. Kunden wird gemäß den Vorschriften des IFRS 15 eine zeitraumbezogene Erlösrealisierung vorgenommen, da die Bauvorhaben auf Grundstücken der Kundinnen bzw. Kunden errichtet werden und diese somit stets die Kontrolle über die geschaffenen bzw. verbesserten Vermögenswerte haben. Die Bauausführung erfolgt auf Basis von Einzelverträgen. Die Allokation des Transaktionspreises auf separate Leistungsverpflichtungen erfolgt auf Basis der Arbeitskalkulation. Bei Vorliegen wesentlicher Integrationsleistungen wird von einer einzelnen Leistungsverpflichtung ausgegangen. Für die Bestimmung des Transaktionspreises von Bauaufträgen im STRABAG SE-Konzern wird die mit der Auftraggeberin bzw. dem Auftraggeber vereinbarte Auftragssumme herangezogen. Vertragsstrafen bzw. Bonuszahlungen während der Bauzeit können zur Anpassung des Transaktionspreises führen. Diese werden auf Basis des Projektcontrollings dem Grund und der Höhe nach mit dem wahrscheinlichsten Wert berücksichtigt. Die zeitraumbezogene Erlösrealisierung erfolgt nach der Output-orientierten Methode auf Basis der bereits erbrachten ‎Leistung. Die Ermittlung der erbrachten Leistung und der damit korrespondierenden Umsatzerlöse erfolgt auf Ebene der Einzelpositionen gemäß Arbeitskalkulation. Die direkte Ableitung des Leistungsfortschritts aus den tatsächlich geleisteten Mengen stellt aufgrund von unvorhergesehenen Abweichungen der Plankosten den besten Indikator dar. Die direkte Leistungsermittlung ist vom Baustellenteam monatlich zwingend durchzuführen und stellt eine der wesentlichen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung dar. Der Vertragsvermögenswert stellt den Anspruch des Konzerns auf Gegenleistung aus Bauverträgen mit Kundinnen und Kunden dar. Wenn der Vertragsvermögenswert eines Bauauftrags die hierauf erhaltenen Anzahlungen übersteigt, erfolgt der Ausweis aktivisch unter den Vertragsvermögenswerten. Im umgekehrten Fall erfolgt ein gesonderter passivischer Ausweis unter den Vertragsverbindlichkeiten. Zahlungen für Bauaufträge erfolgen üblicherweise parallel zur Leistungserbringung auf Basis von regelmäßigen Abrechnungen. Anzahlungen vor Leistungserbringungen sind insbesondere im Hochbau üblich. Vereinbarungen über verlängerte Zahlungsziele oder über die zeitversetzte Verrechnung von erbrachten Leistungen kommen nur in gesondert vom Vorstand der STRABAG SE genehmigten Einzelfällen vor. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die Kosten die erzielbaren Erlöse übersteigen, wird gemäß den Vorschriften des IAS 37 eine Drohverlustrückstellung gebildet. Zur Ermittlung der Kosten werden alle dem Vertrag direkt zurechenbaren Kosten berücksichtigt. Die Drohverlustrückstellung wird auf Basis einer Einzelfallbetrachtung mit dem Betrag angesetzt, der zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung aus dem Bauauftrag erforderlich ist. In solchen Fällen wird bis zur Höhe des jeweiligen Vertragsvermögenswerts eine Wertminderung vorgenommen bzw. – bei Überschreiten des Vertragsvermögenswerts – auf der Passivseite unter den kurzfristigen Rückstellungen eine Drohverlustrückstellung ausgewiesen. Zur Wertminderung siehe Kapitel „Wertminderung finanzieller Vermögenswerte und Vertragsvermögenswerte“. Noch nicht verbaute, aber bereits auf den Baustellen vorhandene Vorräte werden nicht mehr als gesonderter Vermögenswert bilanziert, sondern dem jeweiligen Auftrag zugeordnet und als Vertragsvermögenswert ausgewiesen. Nachträge im Zusammenhang mit Bauaufträgen sind Leistungsabweichungen (Bau-Ist) zum vertraglich vereinbarten Leistungsumfang (Bau-Soll). Diese Leistungsabweichungen können aufgrund der bestehenden vertraglichen Vereinbarungen noch nicht verrechnet werden, sondern es muss über ihre Verrechenbarkeit bzw. ihr Anerkenntnis noch Einvernehmen mit der Auftraggeberschaft hergestellt werden. Leistungsabweichungen betreffen vereinbarte Leistungsänderungen sowie strittige Mehrkostenforderungen aufgrund von Leistungsstörungen oder geändertem Leistungsumfang. Bei vereinbarten Leistungsänderungen greift die Auftraggeberschaft aktiv in das Baugeschehen ein und verändert den Leistungsumfang. Leistungsänderungen werden regelmäßig vor der Ausführung von der Auftraggeberschaft beauftragt. In diesen Fällen liegt eine Vertragsmodifikation im Sinn des IFRS 15.18 vor, bei der alle Vertragsparteien der Änderung des Leistungsumfangs und/oder -preises zugestimmt haben. Die Erfassung erfolgt in der Regel gemäß IFRS 15.21 (b) als Bestandteil des bestehenden Vertrags, da die Leistungsänderungen nicht eigenständig abgrenzbar und einer Leistungsverpflichtung zuzurechnen sind. Mehrkostenforderungen aus Leistungsstörungen entstehen dann, wenn aufgrund von in der Sphäre der Auftraggeberschaft liegenden Störungen Anpassungen im Bauablauf vorzunehmen sind. Mehrkostenforderungen entstehen auch bei von der Auftraggeberschaft angeordneten Änderungen, die aus Sicht der Auftraggeberschaft z. B. aufgrund von Vollständigkeitsgarantien keiner besonderen Vergütung bedürfen, aber nach Ansicht des ausführenden Unternehmens nicht im Vertragsumfang enthalten sind. Die Komplexität der Bauverträge führt oftmals dazu, dass es zu unterschiedlichen Rechtsansichten hinsichtlich des Vorliegens eines Vergütungsanspruchs zwischen Auftraggeber- und Auftragnehmerschaft kommt, die oft in langwierige rechtliche Auseinandersetzungen münden. Gemäß IFRS 15.19 liegen im Fall von strittigen Mehrkostenforderungen Vertragsmodifikationen vor, bei denen zwischen den Vertragsparteien noch keine Einigungen hinsichtlich Vertragsumfang und/oder Preis erzielt werden konnte. Die variable Gegenleistung aus diesen Vertragsmodifikationen wird daher nach den Bestimmungen des IFRS 15.50 bis 59 geschätzt und gemäß IFRS 15.21 (b) als Bestandteil des bestehenden Vertrags als Erlös erfasst. Die Schätzung erfolgt auf Basis qualitativer und quantitativer Kriterien. Die Vielzahl der Einzelnachträge bei einem Bauprojekt, die Unsicherheit über einen längeren Zeitraum, die Individualität der Sachverhalte, die rechtliche Durchsetzbarkeit sowie die Qualität der Dokumentation des Anspruchs werden im Rahmen der Schätzung der variablen Gegenleistung berücksichtigt. Die variable Gegenleistung wird so bemessen, dass es in den Folgeperioden zu keiner Stornierung bereits erfasster Umsatzerlöse kommt. Der korrespondierende Aufwand wird sofort bei Anfallen ergebniswirksam erfasst. Die Gegenleistung für Erlöse aus Projektentwicklung, die auf Basis der zum Stichtag bereits erbrachten Leistungen zeitraumbezogen realisiert werden, wird im Posten Vertragsvermögenswerte erfasst. Der Vertragsvermögenswert stellt den Anspruch des Konzerns dar. Eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung ist dann vorzunehmen, wenn durch eine vertragliche Vereinbarung keine alternative Nutzungsmöglichkeit vorhanden ist und ein Vergütungsanspruch samt Gewinnmarge auf die erbrachte Leistung gegeben ist. Diese Voraussetzungen sind immer dann erfüllt, wenn Immobilienprojekte bereits vor ihrer Fertigstellung verkauft werden. In diesen Fällen erfolgt eine anteilige Erlösrealisierung in Abhängigkeit vom Fertigstellungsgrad. Sind die Immobilienprojekte nur teilweise verkauft, z. B. im Fall von Eigentumswohnungen, erfolgt die anteilige Erlösrealisierung nur für die bereits verkauften Teile. Das Projekt wird dann nur anteilig unter den Vertragsvermögenswerten ausgewiesen. Die hierauf erhaltenen Anzahlungen werden aktivisch vom Vertragsvermögenswert abgesetzt. Übersteigen die erhaltenen Anzahlungen den Vertragsvermögenswert, erfolgt ein Ausweis auf der Passivseite unter Vertragsverbindlichkeiten. Die Ausführungen zu den Bauaufträgen von Kundinnen und Kunden gelten sinngemäß. ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen alle liquiditätsnahen finanziellen Vermögenswerte, die zum Zeitpunkt der Anschaffung bzw. der Anlage eine Restlaufzeit von weniger als drei Monaten aufweisen. Dies umfasst Bankguthaben, Festgelder und Kassenbestände. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. RÜCKSTELLUNGEN Im Konzern bestehen folgende leistungsorientierte Pläne, für die Rückstellungen gebildet werden müssen. Bei leistungsorientierten Versorgungsplänen besteht die Verpflichtung des Unternehmens darin, zugesagte Leistungen an aktive und frühere Beschäftigte zu erfüllen. Beitragsorientierte Versorgungspläne in Form der Finanzierung durch konzernfremde Unterstützungskassen bestehen für Angestellte österreichischer Tochterunternehmen, deren Dienstverhältnis nach dem 1.1.2003 begonnen hat. Die Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an die Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten. ABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNGEN Der Konzern ist gesetzlich verpflichtet, an Angestellte österreichischer Tochterunternehmen, die vor dem 1.1.2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall oder zum Zeitpunkt des Pensionsantritts eine einmalige Abfertigung zu leisten. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig und beträgt zwischen zwei und zwölf Monatsentgelte. Für diese Verpflichtung wird eine Rückstellung gebildet. Daneben bestehen in anderen Ländern Abfertigungsansprüche im Kündigungs- bzw. Pensionsfall im Ausmaß von ein bis drei Monatsgehältern. Die Abfertigungsrückstellungen aus diesen Verpflichtungen werden aufgrund der geringfügigen Beträge vereinfachend nach finanzmathematischen Methoden ermittelt. PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN Die Pensionsrückstellungen werden für Verpflichtungen aus Anwartschaften und laufenden Leistungen an aktive und ehemalige Beschäftigte und deren Hinterbliebene gebildet. Im Konzern bestehen in Deutschland, Österreich und Niederlande Pensionszusagen aufgrund von Einzelverträgen oder Betriebsvereinbarungen. Die Verpflichtungen beruhen auf einer Vielzahl von unterschiedlichen Versorgungsregelungen. Die Vielzahl der unterschiedlichen Leistungspläne resultiert aus der Übernahme diverser Gesellschaften in Deutschland durch den Konzern. Neue Vereinbarungen werden im Konzern nicht abgeschlossen. Die Zusagen sehen in der Regel die Gewährung von monatlichen Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenrenten vor. Bei einigen Zusagen sieht die Versorgungsregelung die Zahlung in Form einer Kapitalleistung vor. Die Leistungspläne sind in unterschiedlichen Formen ausgestaltet. Das Spektrum der Leistungsplanstruktur reicht von Festbetragssystemen (z. B. Betrag je Dienstjahr) über dynamische Systeme (z. B. Prozent pro Dienstjahr) bis hin zu Leistungszusagen (z. B. Fixzusage). Ebenso gibt es Leistungspläne mit und ohne Hinterbliebenenversorgung. In der Schweiz ist aufgrund gesetzlicher Regelungen für die Pensionsvorsorge in Vorsorgestiftungen einzuzahlen. Die Beiträge werden jeweils zur Hälfte von der Arbeitgeberin und zur Hälfte von der Arbeitnehmerin bzw. dem Arbeitnehmer geleistet. Die Arbeitnehmerbeiträge sind von der Höhe des versicherten Einkommens sowie vom Alter abhängig und werden als Reduktion des Dienstzeitaufwands berücksichtigt. Beim Pensionsantritt können die Beschäftigten zwischen einer Einmalabfindung und laufenden monatlichen Rentenzahlungen oder Mischformen der beiden Optionen wählen. Da im Fall von Unterdeckungen der Vorsorgeeinrichtungen Sanierungsbeiträge zu leisten sind, werden die Zusagen als leistungsorientierter Plan gemäß IAS 19 eingestuft. Im STRABAG-Konzern sind die Verpflichtungen der Vorsorgeeinrichtung rückversichert. BEWERTUNG DER ABFERTIGUNGS- UND PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN Die Verpflichtungen des Konzerns aus den leistungsorientierten Versorgungsplänen werden für jeden Plan separat nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt. Bei diesem Anwartschaftsbarwertverfahren wird der bis zum Bilanzstichtag erworbene abgezinste Versorgungsanspruch ermittelt. Von der Bruttoverpflichtung wird das vorhandene Planvermögen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld bzw. der anzusetzende Nettovermögenswert. Der Ermittlung der Nettoschuld zum Jahresabschlussstichtag liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten einer oder eines qualifizierten versicherungsmathematischen Begutachtenden zugrunde. Der Diskontierungszinssatz für die Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen wird auf Grundlage von Renditen bestimmt, die am jeweiligen Stichtag für erstrangige festverzinsliche Industrieanleihen mit vergleichbarer Laufzeit auf dem Markt erzielt werden. Die zur Berechnung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen angesetzten Prämissen für Abzinsung, Gehaltssteigerung sowie Fluktuation variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des jeweiligen Landes. Sterblichkeitswahrscheinlichkeiten werden nach landesspezifischen Sterbetafeln berechnet. Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand, der Zinsenanteil der Rückstellungszuführung im Zinsergebnis ausgewiesen. Ändert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge Planänderungen, werden die daraus resultierenden Effekte als nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand im Jahr der Planänderung erfolgswirksam erfasst. Auch die aus einer Abgeltung resultierenden Ergebnisse werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Abfertigungs- und Pensionsplänen ist die Gesellschaft verschiedenen Risiken ausgesetzt. Neben den allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken wie dem Langlebigkeitsrisiko und dem Zinssatzänderungsrisiko ist der Konzern dem Währungsrisiko sowie dem Kapitalmarktrisiko bzw. dem Anlagerisiko ausgesetzt. In Bezug auf die Risiken wird auf die Sensitivitätsanalyse unter Punkt (26) Rückstellungen verwiesen. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie werden jeweils in Höhe jenes Betrags angesetzt, der nach kaufmännischer Beurteilung zum Bilanzstichtag erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen des Konzerns abzudecken. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. Langfristige Rückstellungen werden, sofern nicht von untergeordneter Bedeutung, mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag bilanziert. Der Erfüllungsbetrag umfasst auch die am Bilanzstichtag zu berücksichtigenden Kostensteigerungen. Rückstellungen, die sich aus der Verpflichtung zur Rekultivierung von Abbaugrundstücken ergeben, werden nach Abbaufortschritt zugewiesen. NICHT-FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN Die sonstigen nicht-finanziellen Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Vertragsverbindlichkeiten gemäß IFRS 15 werden als nicht-finanzielle Verbindlichkeiten qualifiziert. FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN Die finanziellen Verbindlichkeiten umfassen bei STRABAG originäre Verbindlichkeiten und Derivate mit einem negativen beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag. Für Zwecke der Bewertung und der Bilanzierung sind finanzielle Verbindlichkeiten in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen: Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FlaC) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FVPL) Originäre finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG eine vertragliche Pflicht hat, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Vermögenswerte auf eine andere Partei zu übertragen. Der erstmalige Ansatz einer originären finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Bei finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind. Finanzielle Verbindlichkeiten werden als kurzfristig bilanziert, sofern der Konzern nicht ein uneingeschränktes Recht hat, die Erfüllung der Verpflichtung um mindestens zwölf Monate nach der Berichtsperiode zu verschieben. Im Rahmen der Folgebewertung von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten originären finanziellen Verbindlichkeiten werden etwaige Agien und Disagien zwischen dem zugeflossenen Betrag und dem Rückzahlungsbetrag durch Anwendung der Effektivzinssatzmethode über die Laufzeit der Finanzierung verteilt und periodengerecht im Zinsaufwand ausgewiesen. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn sie zu Handelszwecken gehalten oder beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert wird. Derivate mit negativem Marktwert gehören ebenfalls dieser Kategorie an, sofern sie nicht als Sicherungsinstrumente designiert sind. Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten anfallen, werden unmittelbar aufwandswirksam erfasst. Die Fair-Value-Option wurde für finanzielle Verbindlichkeiten nicht in Anspruch genommen. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Die mit Unternehmensanleihen zusammenhängenden Emissionskosten werden nach der Effektivzinsmethode über die Laufzeit verteilt abgesetzt. EVENTUALSCHULDEN Eventualschulden sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen, bei denen ein Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist. Sie werden – soweit sie nicht im Zuge von Akquisitionen gemäß IFRS 3 anzusetzen sind – in der Bilanz nicht erfasst. ERLÖSREALISIERUNG Die Umsatzerlöse im STRABAG SE-Konzern umfassen Erlöse aus Bauaufträgen von Kundinnen und Kunden, die regelmäßig mehr als 80 % der gesamten Umsatzerlöse betragen, die Erlöse aus Projektentwicklungen, die Erlöse aus Baustoffen, die Erlöse aus dem Facility Management sowie sonstige Erlöse. Umsatzerlöse aus Bauaufträgen von Kundinnen und Kunden werden gemäß den Vorschriften des IFRS 15 zeitraumbezogen realisiert. Die zeitraumbezogene Erlösrealisierung erfolgt nach der Output-orientierten Methode auf Basis der zum Stichtag bereits erbrachten Leistung. Für weitere Details wird auf die Ausführungen zu Vertragsvermögenswerten verwiesen. Die Ergebnisrealisierung bei Bauaufträgen, die in Arbeitsgemeinschaften ausgeführt werden, erfolgt zeitraumbezogen entsprechend der zum Bilanzstichtag tatsächlich erbrachten Leistung. Drohende Verluste aus dem weiteren Bauverlauf werden durch entsprechende Abwertungen berücksichtigt. Umsatzerlöse aus Projektentwicklungen werden zeitpunktbezogen mit Erfüllung der Leistungsverpflichtung durch den STRABAG SE-Konzern und mit Erlangen der Kontrolle durch die Kundin bzw. den Kunden sowie Eintritt der Möglichkeit, den Nutzen aus dem Projekt zu ziehen, realisiert. Abweichend davon erfolgt eine zeitraumbezogene Erlösrealisierung auf Basis der zum Stichtag bereits erbrachten Leistung, wenn durch eine vertragliche Vereinbarung für den STRABAG SE-Konzern keine alternative Nutzungsmöglichkeit gegeben ist und die vertragliche Vereinbarung einen Vergütungsanspruch inklusive Gewinnmarge auf die bereits erbrachte Leistung vorsieht. Bei Immobilienprojekten, die bereits vor Fertigstellung verkauft sind, wird daher eine anteilige Erlösrealisierung vorgenommen und der Vergütungsanspruch inklusive Gewinnmarge unter den Vertragsvermögenswerten ausgewiesen. Für weitere Details wird auf die Ausführungen zu Vertragsvermögenswerten verwiesen. Umsatzerlöse aus Baustoffen, aus dem Facility Management sowie sonstige Erlöse werden mit der Erfüllung der Leistungsverpflichtung und mit Erlangen der Kontrolle durch die Kundin bzw. den Kunden erfüllt. Zinserträge werden nach Anfallen des Ertrags unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Zinsen im Zusammenhang mit Konzessionsmodellen sowie Verzugszinsen sind Teil des Transaktionspreises von Verträgen mit Kundinnen und Kunden und werden deshalb unter den Umsatzerlösen erfasst. Sonstige Erträge, wie z. B. Mieterlöse bzw. Weiterverrechnungen von Aufwendungen, werden auf Basis des aufgelaufenen Betrags in Übereinstimmung mit den jeweiligen Vereinbarungen ausgewiesen. Die Erlösrealisierung für Dividenden und Gewinnanteile aus Beteiligungen erfolgt, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung entstanden ist. ZINSERGEBNIS Im Zinsergebnis sind neben Zinserträgen und Zinsaufwendungen auch Fremdwährungskursgewinne und -verluste aus Finanzierungen enthalten, da diese nicht Teil des operativen Geschäfts sind. Wertänderungen sowie Gewinne und Verluste aus Abgängen von Wertpapieren sind ebenfalls im Zinsergebnis erfasst. AUSWIRKUNGen DER COVid-19-PANDEMIE Am 11.3.2020 erklärte die Weltgesundheitsorganisation (WHO) Covid-19 zur Pandemie. Sowohl die europäischen Kernmärkte als auch viele internationale Märkte von STRABAG waren im Geschäftsjahr 2021 bzw. sind aktuell noch in unterschiedlichem Ausmaß davon betroffen. Die Baustellenaktivität konnte aber in den meisten Ländern weitgehend uneingeschränkt fortgeführt werden. Die Arbeitsabläufe wurden jeweils entsprechend den nationalen Vorgaben umgestellt. Aufgrund der im Vergleich zu anderen Branchen mehrheitlich kleinteiligen und dezentralen Struktur im Bausektor ist das Risiko einer gleichzeitigen Ansteckung oder Quarantänisierung eines kritischen Anteils des Personals vergleichsweise gering. Der Vorstand der STRABAG SE evaluiert daher laufend die Risiken in den einzelnen Konzernländern gemeinsam mit dem lokalen Management, den Arbeitssicherheitsfachkräften und den Spezialistinnen und Spezialisten der Servicebetriebe. Dadurch ist gewährleistet, dass erforderliche Entscheidungen rasch getroffen und effektiv umgesetzt werden. Risiken durch Ausfälle in der Lieferkette aufgrund von Einschränkungen des Waren-, Dienstleistungs- und Personenverkehrs konnten im Konzern durch den hohen Eigenwertschöpfungsgrad im Bereich der Rohstoffe zum Teil gut abgefedert werden, auch die vorhandene Ausstattung mit Baumaschinen, maschinellen Anlagen und sonstigen Fahrzeugen kommt dem Konzern hier zugute. Die Baubranche profitierte hier generell von einem hohen inländischen Wertschöpfungsfaktor. Die im Bereich Property & Facility Services erwarteten Leistungsrückgänge im Real Estate Management und bei den Industrieservices traten nur in geringerem Ausmaß ein. Auch im Geschäftsfeld Immobilien Development scheinen die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie aus heutiger Sicht beherrschbar. Die diesbezüglichen Bauzeitverzögerungen blieben in akzeptablem Rahmen. In Summe ist die Baubranche von der Covid-19-Pandemie vergleichsweise wenig betroffen; aufgrund der aktuellen Geschäftsentwicklung und des vorhandenen Auftragsbestands liegt keine Gefährdung des Fortbestands des Konzerns vor. Den dennoch bestehenden Unsicherheiten wurde in der im Dezember 2021 erstellten Mittelfristplanung Rechnung getragen. Die für die Wertminderungstests verwendeten Kapitalkostensätze werden durch Marktrisikoprämien und Betafaktoren erhöht; zudem wurden keine Wachstumsfaktoren angesetzt. Nach Auslaufen der Unterstützungs- und Stundungsleistungen der einzelnen Staaten ist in den Folgejahren mit vermehrten Insolvenzen zu rechnen. Für die Ermittlung des ECL werden daher die im Vorjahr erhöhten Ausfallwahrscheinlichkeiten für private Auftraggeber beibehalten. AUSWIRKUNGen DES kLimawandels Die Veränderung des Klimas ist eine Realität, und als Folge daraus werden die ökonomischen Auswirkungen und Risiken für die Unternehmen weiter zunehmen. Im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses sind mögliche Risiken insbesondere bei der Bewertung der Firmenwerte, des Sachanlagevermögens und der Vorräte sowie bei der Bildung von Rückstellungen zu berücksichtigen. Die wesentlichen Firmenwerte im STRABAG SE Konzern sind unter Punkt (12) Firmenwerte angeführt. Selbst bei Vornahme eines zusätzlichen Risikoabschlags für eventuelle Verzögerungen oder die Nicht-Vergabe von Bauprojekten, insbesondere im Straßenbau, ist keine Abschreibung der Firmenwerte erforderlich. Das Sachanlagevermögen besteht großteils aus Baugeräten, Maschinen und dem Fuhrpark, die dezentral eingesetzt werden. Temperaturanstiege oder Unwetter in der Zukunft werden keine wesentlichen Auswirkungen auf das Sachanlagevermögen haben. Bei der Festlegung der Nutzungsdauer und Restwerte wurde das künftige Erfordernis von umweltfreundlicher Technik und Ausrüstung berücksichtigt. Bei den Vorräten, die insbesondere Immobilienprojekte ohne Investorenschaft betreffen, wurden bei der Ermittlung des Verkaufspreises die für die Bewertung relevanten Umweltaspekte, so z.B. die Energieeffizienz, berücksichtigt. Auch bei der Bildung von Rückstellungen werden klimabezogene Risiken bzw. wahrscheinliche regulatorische Änderungen mitberücksichtigt. In Summe sind die aus dem Klimawandel resultierenden Risiken bei Vermögenswerten und Schulden dennoch vergleichsweise gering einzustufen und es ergeben sich daher keine Risiken, die die Fortführung des Unternehmens gefährden. Die Baubranche wird im Rahmen von baulichen und technologischen Anpassungsmaßnahmen vielmehr wesentliche Beiträge zum Schutz vor den Auswirkungen des Klimawandels leisten. Mit der im Geschäftsjahr 2021 beschlossenen Nachhaltigkeitsstrategie hat sich STRABAG das Ziel der Klimaneutralität entlang der Wertschöpfungskette bis zum Jahr 2040 gesetzt. Dabei legt das Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Bauprojekten den Fokus auf ökologisch verträgliche, nachhaltige Bauweisen sowie auf eine effiziente Ressourcennutzung und deren Wiederverwertung, um mögliche negative Auswirkungen von Bauprojekten auf die Umwelt weitgehend zu begrenzen. SCHÄTZUNGEN Schätzungen und Annahmen, die sich auf Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie die Angabe der Eventualschulden beziehen, sind bei der Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS notwendig. Die Schätzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahrs mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert. (a) Werthaltigkeit der Firmenwerte Der Konzern untersucht jährlich im Einklang mit der im Abschnitt „Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte“ dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode, ob eine Wertminderung der Firmenwerte vorliegt. Der erzielbare Betrag von CGUs wurde mit dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten ermittelt. Diesen Berechnungen müssen Annahmen über die zukünftig zu erwartende Geschäftsentwicklung und die erzielbaren Margen zugrunde gelegt werden. In Bezug auf die erwartete künftige Geschäftsentwicklung werden die zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses vorliegenden Umstände sowie die als realistisch unterstellte zukünftige Entwicklung des globalen und branchenbezogenen Umfelds berücksichtigt. Durch von den Annahmen abweichende und außerhalb des Einflussbereichs des Vorstands liegende Entwicklungen dieser Rahmenbedingungen können die sich tatsächlich ergebenden Beträge von den geschätzten Werten abweichen. Eine jährliche Verminderung der für die Berechnung des erzielbaren Betrags herangezogenen Free Cashflows um 5 % würde bei Gleichbleiben aller anderen Annahmen einen Abwertungsbedarf aller Firmenwerte von insgesamt T€ 527 (2020: T€ 3.553) ergeben, während eine isolierte Erhöhung des Kapitalkostensatzes um einen Prozentpunkt zu einer Reduktion der Firmenwerte von T€ 1.323 (2020: T€ 7.668) führen würde. Die beiden genannten Effekte zusammen würden einen Abwertungsbedarf von T€ 1.815 (2020: T€ 8.319) auslösen. Aufgrund der aktuell bestehenden Unsicherheit durch die Covid-19-Pandemie wurde daher eine erweiterte Sensitivitätsanalyse vorgenommen. Eine jährliche Verminderung der erzielbaren Free-Cashflows um 10 % und eine gleichzeitige Erhöhung des Kapitalkostensatzes um drei Prozentpunkte würde zu einem Abwertungsbedarf der Firmenwerte von insgesamt T€ 11.644 (2020: T€ 15.617) führen. Die Abschreibungen würden tschechische Gesellschaften im Substanz- und Betonerzeugungsgeschäft im Segment International + Sondersparten in Höhe von T€ 7.170 (2020: T€ 6.792) sowie mehrere deutsche Baugesellschaften im Segment Nord + West in Höhe von T€ 4.474 (2020: T€ 8.825) betreffen. (b) Umsatzrealisierung aus Bauaufträgen von Kundinnen und Kunden und Projektentwicklungen Umsätze aus Bauaufträgen von Kundinnen und Kunden werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei schätzt der Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auftragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die Herstellungskosten die erzielbaren Erlöse übersteigen, wird bis zur Höhe des jeweiligen Vertragsvermögenswerts eine Wertminderung vorgenommen bzw. bei Überschreiten des Vertragsvermögenswerts eine Drohverlustrückstellung ausgewiesen. Gerade bei technisch komplexen und anspruchsvollen Projekten besteht das Risiko, dass diese Einschätzung der Gesamtkosten von den tatsächlich anfallenden Kosten erheblich abweicht. Auch im Fall von zwischen den Vertragsparteien noch strittigen Änderungen im Vertragsumfang und/oder Preis (Nachträge) werden Erlöse aus Nachträgen auf Basis der Bestimmungen zur variablen Gegenleistung nach IFRS 15.50 ff. für das jeweilige Projekt geschätzt. Die Schätzung erfolgt auf Basis qualitativer und quantitativer Kriterien. Folgende Faktoren sind bei der Schätzung der variablen Gegenleistung zu berücksichtigen: Die Höhe der Gegenleistung wird von externen Faktoren wie Handlungen von Dritten bzw. Gerichten beeinflusst. Es bestehen unterschiedliche Rechtsansichten über die vertraglich geregelten Ansprüche. Die Unsicherheit über die Höhe der Gegenleistungen besteht über einen längeren Zeitraum hinweg. Die Erfahrungen aus anderen Bauprojekten sind durch die Individualität der Projekte nur begrenzt anwendbar. Aufgrund der Vielzahl der Einzelnachträge bei einem Bauprojekt besteht ein großes Spektrum möglicher Gegenleistungen. Insbesondere bei komplexen Bauvorhaben mit einer Vielzahl unterschiedlicher Nachträge sowie Gegenansprüche des Auftraggebers können die tatsächlichen Ansprüche aus Nachträgen daher vom eingeschätzten Betrag abweichen. Dasselbe gilt für zeitraumbezogene Umsatzrealisierungen aus Projektentwicklungen. (c) Equity-Beteiligungen Der Konzern ist zu 30 % an der Lafarge Cement CE Holding GmbH beteiligt. Die Gesellschaft betreibt Zementwerke in Österreich, Ungarn, Tschechien und Slowenien. Der Buchwert der Beteiligung beträgt zum 31.12.2021 T€ 210.487 (2020: T€ 217.181). Aufgrund der plangemäßen Ergebnisentwicklung und laufenden Ausschüttungen lag kein Erfordernis zur Durchführung eines Impairment Tests vor. Abweichungen von der erwarteten Geschäftsentwicklung sowie außerhalb des Einflussbereichs des Vorstands liegende Entwicklungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen können die Werthaltigkeit der Beteiligung beeinflussen. (d) Ertragsteuern STRABAG hat für jedes Besteuerungssubjekt die erwartete tatsächliche Ertragsteuer zu berechnen, ebenso sind die temporären Differenzen aus der unterschiedlichen Behandlung bestimmter Bilanzposten zwischen dem IFRS-Konzernabschluss und dem steuerrechtlichen Abschluss zu beurteilen. Soweit temporäre Differenzen vorliegen, führen diese grundsätzlich zum Ansatz von aktiven und passiven latenten Steuern im Konzernabschluss. Das Management muss bei der Berechnung tatsächlicher und latenter Steuern Beurteilungen treffen. Aktive latente Steuern werden in dem Maß angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass sie genutzt werden können. Die Nutzung aktiver latenter Steuern hängt von der Möglichkeit ab, im Rahmen der jeweiligen Steuerart und Steuerjurisdiktion ausreichendes zu versteuerndes Einkommen zu erzielen. Dabei sind gegebenenfalls gesetzliche Beschränkungen hinsichtlich der maximalen Verlustvortragsperiode zu berücksichtigen. Zur Beurteilung der Wahrscheinlichkeit der künftigen Nutzbarkeit von aktiven latenten Steuern sind verschiedene Faktoren heranzuziehen, so etwa die Ertragslage der Vergangenheit, operative Planungen, Verlustvortragsperioden und Steuerplanungsstrategien. Weichen die tatsächlichen Ergebnisse von diesen Schätzungen ab oder sind diese Schätzungen in künftigen Perioden anzupassen, könnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben. Kommt es zu einer Änderung der Werthaltigkeitsbeurteilung bei aktiven latenten Steuern, sind die angesetzten aktiven latenten Steuern – entsprechend der ursprünglichen Bildung – erfolgswirksam oder erfolgsneutral abzuwerten bzw. wertberichtigte aktive latente Steuern erfolgswirksam oder erfolgsneutral zu aktivieren. (e) Beizulegender Zeitwert derivativer und sonstiger Finanzinstrumente Der beizulegende Zeitwert von nicht auf einem aktiven Markt gehandelten Finanzinstrumenten wird durch die Anwendung geeigneter Bewertungstechniken ermittelt, die aus einer Vielzahl von Methoden ausgewählt werden. Die hierbei verwendeten Annahmen basieren weitestgehend auf am Bilanzstichtag vorhandenen Marktkonditionen. Für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts finanzieller Vermögenswerte, die nicht auf aktiven Märkten gehandelt werden, wendet der Konzern Barwertmethoden an. (f) Rechte aus Leasingverträgen und Leasingverbindlichkeiten Im STRABAG SE-Konzern besteht eine Vielzahl von Leasingverträgen mit vergleichsweise niedrigen jährlichen Mietaufwendungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen Kündigungsrechten. Für die Ermittlung der Leasingverbindlichkeit ist die wahrscheinlichste Dauer unter Berücksichtigung von Verlängerungsoptionen und Kündigungsrechten zu ermitteln. Hierbei werden sämtliche ökonomischen Aspekte für die Aus- bzw. Nichtausübung von Optionen berücksichtigt. Abweichungen der tatsächlichen Mietdauern von diesen Annahmen haben Auswirkungen auf die jeweiligen Buchwerte. Das Risiko ist aber durch die Vielzahl der Einzelverträge reduziert. (g) Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen Der Barwert der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die auf versicherungsmathematischen Annahmen beruhen. Die bei der Ermittlung der Nettoaufwendungen (bzw. -erträge) für Pensionen verwendeten Annahmen schließen den Abzinsungssatz mit ein. Jede Änderung dieser Annahmen wird Auswirkungen auf den Buchwert der Pensionsverpflichtung haben. Der Konzern ermittelt zum Ende jedes Jahrs einen angemessenen Abzinsungssatz. Dies ist der Zinssatz, der bei der Ermittlung des Barwerts der erwarteten zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse zur Begleichung der Verpflichtung verwendet wird. Bei der Ermittlung des Abzinsungssatzes legt der Konzern den Zinssatz von Industrieanleihen höchster Bonität zugrunde, die auf die Währung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen. Weitere wesentliche Annahmen bei Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen basieren teilweise auf Marktgegebenheiten. Weiterführende Informationen und Sensitivitätsanalysen hierzu finden sich unter Punkt (26) Rückstellungen. (h) Sonstige Rückstellungen Insbesondere bei den sonstigen baubezogenen Rückstellungen besteht das Risiko, dass die tatsächlichen Kosten für Gewährleistungen oder Restleistungen im Einzelfall höher ausfallen. Der Bilanzposten Sonstige baubezogene Rückstellungen setzt sich jedoch aus einer Vielzahl von Einzelprojekten zusammen, wodurch sich das Risiko aber auf die Einzelfallbetrachtung der Projekte reduziert. Die Konzerngesellschaften STRABAG AG und F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG haben in dem gegen sie in Österreich anhängigen Kartellverfahren ein Anerkenntnis im Rahmen eines Settlements abgegeben. Daraufhin stellte die Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) im Juli 2021 gegen die beiden Gesellschaften beim Kartellgericht einen Bußgeldantrag in Höhe von insgesamt € 45,37 Mio. Hintergrund des Settlements sind die im Frühjahr 2017 eingeleiteten strafrechtlichen und wettbewerbsbehördlichen Ermittlungen gegen die STRABAG AG und die F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG sowie zahlreiche andere Bauunternehmen zum Vorwurf wettbewerbsbeschränkender Absprachen bei Bauprojekten in Österreich im Zeitraum von 2002 bis 2017. Beide Konzerngesellschaften hatten von Anfang an vollumfänglich mit der Bundeswettbewerbsbehörde kooperiert und zuletzt wie erwähnt ein Anerkenntnis im Rahmen eines Settlements abgegeben. Dieses kooperative Verhalten wirkte sich entsprechend positiv auf die Höhe des Bußgeldantrags aus. Im Oktober 2021 verhängte das Kartellgericht ein Bußgeld von € 45,37 Mio. und bestätigte damit die von der Bundeswettbewerbsbehörde beantragte Höhe. Das Urteil wurde am 3.2.2022 veröffentlicht. Es ist nun mit Schadenersatzforderungen der Auftraggeber zu rechnen. Im Konzernabschluss wurden entsprechende Rückstellungen für Schadensabwehr sowie Inanspruchnahmen aufgrund der Kartellverstöße gebildet. In welcher Höhe STRABAG Belastungen treffen werden, ist aufgrund der Vielschichtigkeit des Sachverhalts (langer Zeitraum, Vielzahl von Projekten, unterschiedliche Auftraggeber, heterogene Strukturen etc.) äußerst schwer einzuschätzen. Die tatsächlichen Beträge können daher vom rückgestellten Betrag abweichen. Für anhängige und drohende Gerichtsverfahren werden Rückstellungen auf Basis von aktuellen Einschätzungen gebildet. Der Ausgang dieser Gerichtsverfahren ist nicht bestimmbar bzw. mit Unsicherheiten behaftet. Die tatsächliche Inanspruchnahme aus den Gerichtsverfahren kann daher von den rückgestellten Beträgen abweichen. ‎ ERLÄUTERUNGEN ZU DEN POSTEN DER KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (1)UMSATZERLÖSE Die Umsatzerlöse stellen sich wie folgt dar: Umsatzerlöse 2021 T€ Nord + West Süd + Ost International + Sondersparten Sonstige Gesamt Geschäftsfeld Bau 7.069.774 4.699.981 1.412.964 13.182.719 Deutschland 5.596.984 121.277 132.341 5.850.602 Österreich 16.469 2.083.675 76.004 2.176.148 Polen 1.033.961 0 19.893 1.053.854 Tschechien 0 776.714 14.767 791.481 Ungarn 0 487.798 3.137 490.935 Großbritannien 35.783 0 368.628 404.411 Sonstige Länder unter € 300 Mio. 386.577 1.230.517 798.194 2.415.288 Baustoffe 148.620 111.600 341.457 601.677 Facility Management 0 0 508.694 508.694 Projektentwicklung 0 0 679.104 679.104 Sonstiges 99.553 113.019 96.922 16.848 326.342 Gesamt 7.317.947 4.924.600 3.039.141 16.848 15.298.536 Umsatzerlöse 2020 T€ Nord + West Süd + Ost International + Sondersparten Sonstige Gesamt Geschäftsfeld Bau 7.239.493 4.407.277 1.203.687 12.850.457 Deutschland 5.669.229 129.801 123.725 5.922.755 Österreich 16.115 1.841.626 43.617 1.901.358 Polen 1.068.432 70 6.724 1.075.226 Tschechien 0 717.186 12.443 729.629 Ungarn 0 530.189 1.734 531.923 Chile 0 0 375.661 375.661 Sonstige Länder unter € 300 Mio. 485.717 1.188.405 639.783 2.313.905 Baustoffe 130.741 96.945 313.988 541.674 Facility Management 0 0 492.752 492.752 Projektentwicklung 0 0 546.103 546.103 Sonstiges 91.640 98.609 113.679 14.830 318.758 Gesamt 7.461.874 4.602.831 2.670.209 14.830 14.749.744 Dienstleistungskonzessionsverträge, die die Entwicklung, die Planung, den Bau, den Betrieb und die Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen umfassen, sind Teil des operativen Geschäfts der STRABAG SE. Zinserträge aus diesen Konzessionsverträgen sind daher in den Umsatzerlösen aus Projektentwicklung in Höhe von T€ 59.880 (2020: T€ 59.568) erfasst. Die Zinserträge werden nach der Effektivzinsmethode berechnet. Sämtliche im Posten Umsatzerlöse ausgewiesenen Werte betreffen Erlöse aus Verträgen mit Kundinnen und Kunden. Im Geschäftsjahr 2021 wurden Umsatzerlöse aus anerkannten Nachträgen in Höhe von T€ 190.862 (2020: T€ 197.347) erfasst. Die Kosten dafür wurden bereits in den Vorperioden ergebniswirksam erfasst. Es handelt sich hier um eine Vielzahl von Einzelprojekten. Aufgrund der Komplexität von Bauvorhaben gibt es bei der Abwicklung zahlreiche Nachträge, die teilweise im Rahmen des Bauverlaufs genehmigt oder erst nach Abschluss des Bauvorhabens ausverhandelt werden. Während der Abwicklung eines Bauvorhabens können also laufend neue Nachträge entstehen sowie bereits bestehende Nachträge aus Vorperioden genehmigt werden. Bis zu 100 Einzelnachträge sind bei einem mittelgroßen Bauvorhaben durchaus üblich. Daher ist eine eindeutige Zuordnung der Kosten zu den anerkannten Nachträgen nicht möglich, sodass bei der Ermittlung des Werts Annahmen getroffen werden mussten. Die Umsatzerlöse geben nur ein unvollständiges Bild der im Geschäftsjahr erbrachten Leistung wieder. Die Leistung ist eine in der Baubranche übliche Begrifflichkeit und umfasst im STRABAG-Konzern den Wert der erstellten Güter und Dienstleistungen. Ergänzend zu den Umsatzerlösen wird daher die gesamte Leistung des Konzerns dargestellt, die auch die anteiligen Leistungen der Arbeitsgemeinschaften und der Beteiligungsgesellschaften umfasst: T€ 2021 2020 Deutschland 7.461.734 7.323.385 Österreich 2.694.313 2.459.842 Polen 1.152.130 1.183.364 Tschechien 948.016 825.659 Ungarn 651.550 670.970 Americas 481.753 494.161 Großbritannien 390.034 225.509 Slowakei 289.142 296.976 Rumänien 264.185 250.175 Benelux 232.308 261.852 Naher Osten 202.862 119.035 Schweiz 191.710 219.688 Kroatien 177.379 171.770 Serbien 154.602 157.671 Asien 144.907 116.844 Sonstige europäische Länder 136.238 159.626 Schweden 121.256 160.100 Dänemark 109.054 76.397 Slowenien 104.300 58.822 Bulgarien 81.416 65.622 Italien 58.346 51.756 Russland 46.329 51.598 Afrika 35.355 45.786 Leistung gesamt 16.128.919 15.446.608 (2)SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten unter anderem Versicherungsentschädigungen und Schadenersatzleistungen in Höhe von T€ 34.397 (2020: T€ 45.039), Kursgewinne aus Währungsschwankungen in Höhe von T€ 12.347 (2020: T€ 5.259) sowie Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen ohne Finanzanlagen in Höhe von T€ 55.642 (2020: T€ 61.873). (3)AUFWENDUNGEN FÜR MATERIAL UND BEZOGENE LEISTUNGEN T€ 2021 2020 Materialaufwand 2.914.523 2.760.658 Aufwendungen für bezogene Leistungen 6.500.556 6.543.689 Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen 9.415.079 9.304.347 Die Aufwendungen für bezogene Leistungen betreffen insbesondere die Leistungen der Subunternehmer und Professionisten sowie Planungsleistungen, Gerätemieten und Fremdreparaturen. Die Veränderung von Drohverlustrückstellungen zur Erfüllung von Verpflichtungen aus Bauaufträgen sind ebenfalls in diesem Posten erfasst. (4)PERSONALAUFWAND T€ 2021 2020 Löhne 1.372.450 1.363.837 Gehälter 1.793.821 1.701.138 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung 618.326 594.532 Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen 20.179 16.743 Aufwendungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 12.704 10.226 Sonstige Sozialaufwendungen 26.099 26.593 Personalaufwand 3.843.579 3.713.069 Die Aufwendungen für Abfertigungen und die Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen bzw. Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthalten die Dienstzeitaufwendungen und die im Geschäftsjahr verdienten Versorgungsansprüche aus verrenteten Altersteilzeitansprüchen. Die in den Aufwendungen für Abfertigungen sowie für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthaltenen Zinsenanteile werden im Zinsergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungsplänen betragen T€ 14.523 (2020: T€ 11.239). Der durchschnittliche Mitarbeiterstand unter anteiliger Einbeziehung aller Beteiligungsgesellschaften setzt sich wie folgt zusammen: Durchschnittlicher Mitarbeiterstand (FTE) 2021 2020 Angestellte 31.934 31.889 Arbeiter/Arbeiterinnen 41.672 42.451 Gesamt 73.606 74.340 (5)SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von T€ 823.814 (2020: T€ 910.529) enthalten insbesondere allgemeine Verwaltungskosten, Reise- und Werbekosten, Versicherungsprämien, Forderungsbewertungen, den Saldo aus Zuführungen, Inanspruchnahmen und Auflösungen von Rückstellungen, Rechts- und Beratungskosten, Miet- und Pachtkosten, Zinsaufwendungen aus Konzessionsprojekten sowie Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens (ohne Finanzanlagevermögen). Sonstige Steuern sind mit T€ 64.417 (2020: T€ 53.988) enthalten. In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kursverluste aus Währungsschwankungen in Höhe von T€ 23.045 (2020: T€ 48.630) enthalten. Die Veränderungen aus Wertminderungen für erwartete Kreditverluste gemäß IFRS 9 sind im Geschäftsjahr in Höhe von T€ 4.946 als Ertrag (2020: T€ 9.749 Aufwand) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten. Aufwendungen für Forschung und Entwicklung ergeben sich in zahlreichen technischen Sondervorschlägen, bei konkreten Projekten im Wettbewerb sowie bei der Einführung von Bauverfahren und Produkten auf dem Markt und wurden daher in voller Höhe aufwandswirksam erfasst. (6)ERGEBNIS AUS EQUITY-BETEILIGUNGEN T€ 2021 2020 Erträge aus Equity-Beteiligungen 34.322 37.985 Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen -21.700 -5.671 Ertrag aus dem Abgang von Equity-Beteiligungen 3.163 0 Gewinne aus Arbeitsgemeinschaften 138.240 141.564 Verluste aus Arbeitsgemeinschaften -61.915 -107.664 Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 92.110 66.214 (7)BETEILIGUNGSERGEBNIS T€ 2021 2020 Erträge aus Beteiligungen 53.473 69.097 Aufwendungen aus Beteiligungen -17.619 -12.505 Erträge aus dem Abgang von Beteiligungen 4.264 4.944 Zu- und Abschreibungen auf Beteiligungen -3.551 -839 Aufwendungen aus dem Abgang von Beteiligungen -465 -3.524 Beteiligungsergebnis 36.102 57.173 (8)ABSCHREIBUNGEN AUF IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND SACHANLAGEN Die planmäßigen Abschreibungen und Wertminderungen sind im Anlagenspiegel dargestellt. Im Geschäftsjahr wurden außerplanmäßige Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in Höhe von T€ 2.041 (2020: T€ 1.413) und Zuschreibungen in Höhe von T€ 0 (2020: T€ 0) vorgenommen. Die Wertminderungen auf Firmenwerte betragen T€ 5.667 (2020: T€ 4.516). Zu den Wertminderungen auf Firmenwerte verweisen wir auf Punkt (12) Firmenwerte. In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sind Abschreibungen von Nutzungsrechten aus Leasingverträgen in Höhe von T€ 63.281 (2020: T€ 65.416) enthalten. (9)ZINSERGEBNIS T€ 2021 2020 Zinsen und ähnliche Erträge 26.962 27.890 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -39.532 -48.492 Zinsergebnis -12.570 -20.602 In den Zinsen und ähnlichen Erträgen sind Kursgewinne in Höhe von T€ 9.959 (2020: T€ 9.973) und Zinsanteile aus dem Planvermögen für Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 646 (2020: T€ 871) enthalten. In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind Zinsanteile aus der Zuführung von Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 3.024 (2020: T€ 4.718) sowie Kursverluste von T€ -13.835 (2020: T€ -15.327) enthalten. Zinsen aus Leasingverhältnissen in Höhe T€ 6.122 (2020: T€ 6.364) sind in den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen enthalten. (10)ERTRAGSTEUERN Als Ertragsteuern sind die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag, latente Steuern sowie der Aufwand aus Steuernachzahlungen aus Betriebsprüfungen ausgewiesen: T€ 2021 2020 Tatsächliche Steuern 180.722 253.423 Latente Steuern 106.413 -42.437 Ertragsteuern 287.135 210.986 In der Gesamtergebnisrechnung sind folgende Steuerbestandteile neutral erfasst: T€ 2021 2020 Veränderung Hedging-Rücklage -6.510 -2.028 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste -9.251 5.530 Gesamt -15.761 3.502 Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem im Jahr 2021 gültigen österreichischen Körperschaftsteuersatz von 25 % und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgendermaßen dar: T€ 2021 2020 Ergebnis vor Steuern 883.538 610.050 Theoretischer Steueraufwand 25 % 220.884 152.512 Unterschiede zu ausländischen Steuersätzen -675 11.986 Steuersatzänderungen -772 214 Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen 19.899 16.504 Steuerfreie Erträge -28.286 -19.664 Steuernachzahlung/-erstattung -4.689 17.872 Veränderung von Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern 79.268 33.363 Sonstige 1.506 -1.801 Ausgewiesener Ertragsteueraufwand 287.135 210.986 (11)ERGEBNIS JE AKTIE Das unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des Konzernergebnisses durch die gewichtete Anzahl der Stammaktien. Im Geschäftsjahr 2021 erfolgte die Einziehung von 7.400.000 Stück eigener Aktien. Siehe dazu auch die Ausführungen unter Punkt (25) Eigenkapital. Da es im STRABAG-Konzern keine potenziellen Aktien gibt, entsprechen sich das verwässerte und das unverwässerte Ergebnis je Aktie. 2021 2020 Anzahl der Stammaktien 102.600.000 110.000.000 Anzahl der rückgekauften Aktien 0 -7.400.000 Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien am 31.12. 102.600.000 102.600.000 Ergebnis der Anteilseigner des Mutterunternehmens (Konzernergebnis) in T€ 585.706 395.217 Gewichtete Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien 102.600.000 102.600.000 Gewinn je Aktie in € 5,71 3,85 ‎ ERLÄUTERUNGEN ZU DEN POSTEN DER KONZERNBILANZ (12)Firmenwerte Die Zusammensetzung und die Entwicklung der Firmenwerte sind dem Konzernanlagenspiegel zu entnehmen. Zum Bilanzstichtag setzen sich die Firmenwerte wie folgt zusammen: T€ 31.12.2021 31.12.2020 STRABAG Köln (N+W) 128.838 128.838 STRABAG Köln (S+O) 61.105 61.105 Tschechien (S+O) 73.184 69.324 STRABAG Polen (N+W) 57.169 57.635 DIW-Gruppe (inkl. SPFS Österreich, SPFS Tschechien; I+S) 51.817 51.763 Ed. Züblin AG (N+W) 17.057 17.057 Deutschland (diverse CGUs; N+W) 37.409 43.076 Baustoffe (diverse CGUs; I+S) 9.170 8.792 Sonstige 11.930 11.976 Firmenwerte 447.679 449.566 Der Vergleich der Buchwerte mit den erzielbaren Beträgen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Rahmen der jährlichen Werthaltigkeitsprüfung (Impairment Test) ergab einen Abwertungsbedarf von T€ 5.667 (2020: T€ 4.516), der im Posten Abschreibungen ausgewiesen ist. Der erzielbare Betrag der wertgeminderten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten beträgt T€ 900 (2020: T€ 1.763). Die Abschreibungen im Wirtschaftsjahr betrafen mit T€ 5.667 zur Gänze eine Gesellschaft im Brückenbau, welche dem Segment Nord + West zugeordnet ist. Der erzielbare Betrag dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) entspricht deren beizulegenden Zeitwerten abzüglich Veräußerungskosten (Fair Value less Cost to Sell). Die erforderlichen Abschreibungen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten betrafen ausschließlich den Firmenwert, andere Vermögenswerte der CGUs mussten nicht abgeschrieben werden. Hinsichtlich der Bewertungsmethodik wird auf den Abschnitt „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte“ verwiesen. Es handelt sich um eine Level-3-Bewertung. Zur Sensitivitätsanalyse für die Firmenwerte insgesamt verweisen wir auf unsere Angaben im Abschnitt „Schätzungen – (a) Werthaltigkeit des Firmenwerts“. Die wesentlichen Annahmen bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags sind für die signifikanten Firmenwerte in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst. Bei den angeführten CGUs gibt es keine immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer. Firmenwert am Methodik Detailplanungszeitraum Wachstumsrate Abzinsungssätze nach Steuern T€ 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2021 STRABAG Köln (N+W) 128.838 FV less Cost of Disposal (Level 3) ‎[2020: FV less Cost of Disposal (Level 3)] 4 (2020: 4) 0 (2020: 0) 7,49 % ‎(2020: 7,08 %) STRABAG Köln (S+O) 61.105 FV less Cost of Disposal (Level 3) ‎[2020: FV less Cost of Disposal (Level 3)] 4 (2020: 4) 0 (2020: 0) 7,76 % ‎(2020: 7,53 %) Tschechien (S+O) 73.184 FV less Cost of Disposal (Level 3) ‎[2020: FV less Cost of Disposal (Level 3)] 4 (2020: 4) 0 (2020: 0) 7,91 % ‎(2020: 7,77 %) STRABAG Polen (N+W) 57.169 FV less Cost of Disposal (Level 3) ‎[2020: FV less Cost of Disposal (Level 3)] 4 (2020: 4) 0 (2020: 0) 8,07 % ‎(2020: 8,04 %) DIW-Gruppe (inkl. SPFS Österreich, SPFS Tschechien; I+S) 51.817 FV less Cost of Disposal (Level 3) ‎[2020: FV less Cost of Disposal (Level 3)] 4 (2020: 4) 0 (2020: 0) 7,49 % ‎(2020: 7,08 %) Es wird ein Discounted-Cashflow-Verfahren nach anerkannten Methoden angewendet, wobei die Prognose der Cashflows aufgrund von Erfahrungswerten des Managements ermittelt wird. Eine jährliche Verminderung der Cashflows um 5 % und eine gleichzeitige Erhöhung des Zinssatzes um einen Prozentpunkt würde zu keiner Abwertung der oben genannten wesentlichen Firmenwerte führen. Die für die Bestimmung des erzielbaren Betrags wesentlichen Annahmen sind die zukünftigen Cashflows sowie die Kapitalkostensätze. Das Management hält keine Änderung der wesentlichen Annahmen für möglich, die dazu führen würde, dass der Buchwert der CGU, dem die oben angeführten wesentlichen Firmenwerte zugeordnet sind, den erzielbaren Betrag übersteigt. (13)RECHTE AUS KONZESSIONSVERTRÄGEN Seit 28.9.2018 ist STRABAG zu 100 % an der PANSUEVIA GmbH & Co. KG, Jettingen-Scheppach, beteiligt. Die Gesellschaft hat einen Konzessionsvertrag mit der Bundesrepublik Deutschland für die Planung, den Bau/Ausbau sowie die Finanzierung eines Abschnitts der Bundesautobahn A8 sowie die Erhaltung und den Betrieb eines Teilstücks der Bundesautobahn A8 zwischen Ulm und Augsburg abgeschlossen. Als Gegenleistung kommt PANSUEVIA das Recht zu, auf der ca. 57 km langen Konzessionsstrecke für den Lkw-Verkehr einen jährlich anzupassenden Einheitsmautsatz je Kilometer zu verrechnen. Die Laufzeit des Konzessionsvertrags ist mit 30 Jahren festgelegt und endet somit am 30.6.2041. Die Entwicklung des Konzessionsrechts ist dem Konzernanlagenspiegel zu entnehmen. Die Abschreibung erfolgt leistungsabhängig auf Basis der Nutzung der Konzessionstrecke über die Laufzeit von 30 Jahren. Die jährlichen Mauteinnahmen werden als Umsatzerlöse erfasst. Dem Recht aus dem Konzessionsvertrag stehen variabel und fix verzinste Non-Recourse-Finanzierungen in Höhe von T€ 365.135 (2020: T€ 375.412) gegenüber, die gemäß ihrer Fristigkeit in den kurzfristigen und langfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sind. Die daraus resultierenden Zinsaufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Zur Absicherung des Zinsrisikos aus der variablen Verzinsung wurden Zinsswap-Vereinbarungen abgeschlossen, die die Voraussetzungen für eine Darstellung als Cashflow Hedge erfüllen. Die Wertänderungen der Zinsswaps werden daher im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst. (14)sonstige IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE Die Zusammensetzung und die Entwicklung der sonstigen immateriellen Vermögenswerte sind dem Konzernanlagenspiegel zu entnehmen. Für sonstige immaterielle Vermögenswerte wurden im Berichtsjahr keine Fremdkapitalkosten aktiviert. Aktivierte Entwicklungskosten Zum Bilanzstichtag sind Entwicklungskosten in Höhe von T€ 0 (2020: T€ 0) als immaterielle Vermögenswerte aktiviert. Im Geschäftsjahr 2021 sind Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von T€ 16.164 (2020: T€ 17.376) angefallen, die im Aufwand erfasst wurden. (15)SACHANLAGEN Die Zusammensetzung und die Entwicklung der Sachanlagen sind dem Konzernanlagenspiegel zu entnehmen. Für Sachanlagen wurden im Berichtsjahr Fremdkapitalkosten in Höhe von T€ 0 (2020: T€ 0) aktiviert. Leasingverhältnisse Leasingnehmer Die Entwicklung der Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen ist dem Konzernanlagenspiegel zu entnehmen. Die Mittelabflüsse aus Leasingverhältnissen setzen sich im Geschäftsjahr 2021 wie folgt zusammen: T€ 31.12.2021 31.12.2020 Zinsen von Leasingverhältnissen 6.122 6.364 Tilgung von Leasingverhältnissen 61.046 63.689 Variable Leasingzahlungen 6.730 5.985 Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse 9.190 9.680 Summe Leasingzahlungen 83.088 85.718 Daneben fielen im Geschäftsjahr noch Aufwendungen für kurzfristige Gerätemieten, die nicht die Leasingkriterien erfüllen, in Höhe von T€ 162.095 (2020: T€ 153.661) an. In untergeordnetem Umfang vermietet der STRABAG-Konzern auch Büroflächen an Fremde und tritt damit als Leasinggeber auf. Dies betrifft insbesondere die Liegenschaft Tech Gate in Wien. Die jährlichen Mieterträge betragen T€ 2.503 (2020: T€ 2.591) und sind in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Der Buchwert der Immobilie beträgt zum 31.12.2021 T€ 66.376 (2020: T€ 67.953) und ist unter den Sachanlagen (Grundstücke und Bauten) erfasst. Die Mieterträge im nächsten Jahr und den folgenden fünf Jahren werden etwa konstant bleiben. Sämtliche Mietverhältnisse sind als Operating Leases zu klassifizieren. Verfügungsbeschränkungen/Erwerbsverpflichtungen Zum Bilanzstichtag bestehen T€ 107.021 (2020: T€ 29.798) an Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Erwerb von Sachanlagen, die noch nicht im Jahresabschluss berücksichtigt sind. Für Anlagevermögen in Höhe von T€ 0 (2020: T€ 0) bestehen Verfügungsbeschränkungen. Investment Property Die Entwicklung des Investment Property wird im Konzernanlagenspiegel gezeigt. Zum 31.12.2021 beträgt der beizulegende Zeitwert des Investment Property T€ 2.786 (2020: T€ 3.172). Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte durch interne Gutachten bzw. wurde der beizulegende Zeitwert von unbebauten Grundstücken mit auf dem Markt beobachtbaren Preisen angesetzt. Die internen Gutachten sind als Bewertungsmethode nach Level 3 zu klassifizieren und bauen auf Daten auf, die auch auf nicht auf dem Markt beobachtbaren Werten beruhen. Die Mieterlöse aus Investment Property beliefen sich im Geschäftsjahr 2021 auf T€ 5.464 (2020: T€ 5.716), denen direkte betriebliche Aufwendungen in Höhe von T€ 6.210 (2020: T€ 5.991) gegenüberstanden. Die Mieterträge im nächsten Jahr und den folgenden fünf Jahren werden etwa konstant bleiben. Im Geschäftsjahr sind wie im Vorjahr keine direkten Aufwendungen aus nicht vermietetem Investment Property angefallen. Zusätzlich wurden Gewinne aus Anlagenabgängen und Zahlungen aus Vertragsverlängerungen in Höhe von T€ 4.176 (2020: T€ 256) sowie Verluste aus Anlagenabgängen in Höhe von T€ 126 (2020: T€ 0) erzielt. Im Geschäftsjahr 2021 wurden Zuschreibungen in Höhe von T€ 0 (2020: T€ 0) vorgenommen. (16)EQUITY-BETEILIGUNGEN T€ 2021 2020 Buchwert am 1.1. 418.993 454.532 Konsolidierungskreisänderungen 0 -1.782 Zuerwerbe/Zuschüsse 31.858 17.792 Anteilige Jahresergebnisse 15.785 32.314 Erhaltene Ausschüttungen -45.316 -36.148 Kapitalrückzahlungen -47.874 -37.660 Anteiliges sonstiges Ergebnis 4.857 -10.055 Ausweis als Risikorückstellung 16.403 0 Steuerkorrektur 8.457 0 Buchwert am 31.12. 403.163 418.993 Angaben zu assoziierten Unternehmen Die Lafarge Cement CE Holding GmbH, Wien, stellt ein wesentliches assoziiertes Unternehmen dar. Der Kapital- und Stimm-rechtsanteil des Konzerns beträgt 30 %. Das Unternehmen wird nach der Equity-Methode bilanziert. Wir verweisen auf Punkt (36) Angaben zu nahestehenden Personen und Unternehmen. Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den nach IFRS aufgestellten Konzernjahresabschluss. T€ 2021 2020 Umsatzerlöse 273.735 248.619 Jahresüberschuss aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 12.447 27.918 Sonstiges Ergebnis 10.111 -18.393 Gesamtergebnis 22.558 9.525 davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend -129 76 davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend 22.687 9.449 31.12.2021 31.12.2020 Langfristige Vermögenswerte 561.205 538.490 Kurzfristige Vermögenswerte 119.663 117.325 Langfristige Schulden -148.483 -148.519 Kurzfristige Schulden -116.972 -69.439 Nettovermögen 415.413 437.857 davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend 4.070 4.199 davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend 411.343 433.658 Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der Lafarge Cement CE Holding GmbH im Konzernabschluss überleiten: T€ 2021 2020 Anteil des Konzerns am Nettovermögen am 1.1. 130.097 140.762 Anteil des Konzerns am Jahresüberschuss aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 3.637 8.277 Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis 3.169 -5.442 Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis 6.806 2.835 Erhaltene Dividenden -13.500 -13.500 Anteil des Konzerns am Nettovermögen am 31.12 123.403 130.097 Unterschiedsbetrag 87.084 87.084 Equity-Buchwert am 31.12. 210.487 217.181 Die folgende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und den Konzernanteil am Gewinn und am sonstigen Ergebnis der assoziierten Unternehmen, die einzeln unwesentlich sind: T€ 2021 2020 Summe der Equity-Buchwerte am 31.12. 87.287 95.358 Anteil des Konzerns am Jahresüberschuss aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 2.630 11.028 Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis 1.316 -4.400 Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis 3.946 6.627 Angaben zu Gemeinschaftsunternehmen Die folgende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und den Konzernanteil am Gewinn und am sonstigen Ergebnis der Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures), die einzeln unwesentlich sind: T€ 2021 2020 Summe der Equity-Buchwerte am 31.12. 105.389 106.454 Anteil des Konzerns am Jahresüberschuss aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 9.518 13.009 Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis 372 -213 Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis 9.890 12.796 Angaben zu kumulierten Verlusten von Equity-Beteiligungen Anteilige Verluste aus Equity-Beteiligungen von T€ 11.621 (2020: T€ 9.773) wurden nicht ergebniswirksam erfasst, da die Buchwerte dieser Beteiligungen bereits T€ 0 betragen. Angaben zu Arbeitsgemeinschaften Im Konzern werden Bau-Arbeitsgemeinschaften als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert und deren Ergebnisse im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Für das Geschäftsjahr 2021 enthält die nachstehende Tabelle die in Bezug auf die Leistung zehn größten Arbeitsgemeinschaften. Arbeitsgemeinschaften Anteil in % ARGE A1 DAMMER BERGE, Deutschland (DAM) 50,00 ARGE A26 A7 BAULOS 3,1, Deutschland (A26) 50,00 ARGE FLUGHAFENTUNNEL, Deutschland (FHT) 65,00 ARGE KORALMTUNNEL KAT 2, Österreich (KAT) 85,00 ARGE NB JVA WILLICH I, Deutschland (JVA) 50,00 ARGE TULFES PFONS, Österreich (TULF) 51,00 ARGE TUNNEL RASTATT, Deutschland (RAST) 50,00 ARGE U2 17-21, Österreich (U2) 50,00 BAU-ARGE ÖPP BAB A49 SLW, Deutschland (A49) 50,00 COMBINATIE HEREPOORT VOF, Niederlande (HER) 37,50 Die Finanzinformationen zu diesen Arbeitsgemeinschaften für das Geschäftsjahr 2021 sind jeweils zu 100 % und vor Konsolidierung sowie zu allenfalls von der Arge-Bilanz abweichenden Bewertungsansätzen dargestellt. T€ Umsatzerlöse Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte davon liquide Mittel Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden A49 100.759 6.474 192.068 42.793 0 198.542 FHT 97.309 13.660 167.047 9.514 0 180.707 HER 93.291 451 7.296 7.060 0 7.747 DAM 74.350 58 5.025 123 0 5.083 KAT 53.269 1.080 84.054 543 0 85.134 U2 52.263 2.634 15.042 8.234 0 17.676 RAST 40.674 705 35.238 16.422 0 35.943 JVA 40.335 418 33.882 31.832 0 34.300 TULF 29.276 230 150.913 25.783 0 151.143 A26 27.359 0 9.426 1.307 0 9.426 Im Geschäftsjahr 2021 sind aus den oben genannten Arbeitsgemeinschaften im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen unter den Gewinnen aus Arbeitsgemeinschaften T€ 22.806 und unter den Verlusten aus Arbeitsgemeinschaften inklusive Drohverluste T€ 20.860 ausgewiesen. Die Finanzinformationen zu diesen Arbeitsgemeinschaften für das Geschäftsjahr 2020 sind jeweils zu 100 % und vor Konsolidierung sowie zu allenfalls von der Arge-Bilanz abweichenden Bewertungsansätzen dargestellt. T€ Umsatzerlöse Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte davon liquide Mittel Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden A49 10.232 194 47.472 22.760 0 47.666 FHT 55.788 13.132 74.417 16.597 0 87.549 HER 26.315 430 11.832 1.939 0 12.262 DAM 0 0 0 0 0 0 KAT 78.346 3.970 106.416 899 0 110.386 U2 0 0 0 0 0 0 RAST 31.545 1.010 24.840 13.422 0 25.850 JVA 2.595 0 4.522 4.522 0 4.522 TULF 69.193 6.253 102.653 72.233 0 108.906 A26 13.722 0 9.230 8.330 0 9.230 Im Geschäftsjahr 2020 sind aus den oben genannten Arbeitsgemeinschaften im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen unter den Gewinnen aus Arbeitsgemeinschaften T€ 27.511 und unter den Verlusten aus Arbeitsgemeinschaften inklusive Drohverluste T€ 50.892 ausgewiesen. Die Leistungsbeziehungen zu Arbeitsgemeinschaften stellen sich im Geschäftsjahr wie folgt dar: T€ 2021 2020 Erbrachte Lieferungen und Leistungen 899.929 1.008.853 Erhaltene Lieferungen und Leistungen 17.063 11.339 Forderungen am 31.12. 383.012 478.250 Verbindlichkeiten am 31.12. 367.655 406.823 (17)SONSTIGE ANTEILE AN UNTERNEHMEN Die sonstigen Anteile an Unternehmen enthalten Tochterunternehmen, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie sonstige Beteiligungen, die aufgrund von Unwesentlichkeit nicht konsolidiert bzw. at-equity in den Konzernabschluss einbezogen werden. Detaillierte Informationen zu den Konzernbeteiligungen (Anteile von mehr als 20 %) sind der Beteiligungsliste zu entnehmen. Die Entwicklung der sonstigen Anteile an Unternehmen im Geschäftsjahr stellt sich wie folgt dar: T€ Stand am 1.1.2021 Währungsdifferenzen Konsolidierungskreisänderungen Zugänge Umglie-derungen Abgänge Zu- bzw. ‎Abschrei-bungen Stand am 31.12.2021 Anteile an verbundenen Unternehmen 90.408 0 -3.668 8.516 -28 -713 -4.291 90.224 Beteiligungen 97.230 442 0 10.773 28 -4.049 740 105.164 Sonstige Anteile an Unternehmen 187.638 442 -3.668 19.289 0 -4.762 -3.551 195.388 Die Entwicklung der sonstigen Anteile an Unternehmen im Vorjahr stellt sich wie folgt dar: T€ Stand am 1.1.2020 Währungsdifferenzen Konsolidierungskreisänderungen Zugänge Umglie-derungen Abgänge Zu- bzw. ‎Abschrei-bungen Stand am 31.12.2020 Anteile an verbundenen Unternehmen 86.616 -12 -4.334 18.611 -10 -5.957 -4.506 90.408 Beteiligungen 88.446 -175 8.622 3.934 10 -7.274 3.667 97.230 Sonstige Anteile an Unternehmen 175.062 -187 4.288 22.545 0 -13.231 -839 187.638 ‎ (18)LATENTE STEUERN Die in der Bilanz ausgewiesenen Steuerabgrenzungen auf temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im IFRS-Konzernabschluss und den jeweiligen steuerlichen Wertansätzen sowie Verlustvorträgen entwickelten sich wie folgt: T€ Stand am 1.1.2021 Währungsdifferenzen Konsolidierungskreisänderungen Sonstige Verände-rungen Stand am 31.12.2021 Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 49.772 -26 0 2.908 52.654 Finanzanlagen 7.920 7 0 3.661 11.588 Vorräte 26.505 -315 -286 -17.926 7.978 Forderungen und sonstige Vermögenswerte 123.004 -1.251 -54 -9.595 112.104 Rückstellungen 197.470 20 -131 -36.682 160.677 Verbindlichkeiten 75.943 805 -2 -58.513 18.233 Steuerliche Verlustvorträge 109.932 236 0 -24.897 85.271 Aktive latente Steuern 590.546 -524 -473 -141.044 448.505 Saldierung von aktiven und passiven ‎latenten Steuern gegenüber ‎derselben Steuerbehörde -405.182 0 0 61.121 -344.061 Saldierte aktive latente Steuern 185.364 -524 -473 -79.923 104.444 Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen -110.952 252 -107 14.843 -95.964 Finanzanlagen -17.333 0 0 7.168 -10.165 Vorräte -31.087 -306 2.597 2.003 -26.793 Forderungen und sonstige Vermögenswerte -261.474 478 421 -22.487 -283.062 Rückstellungen -10.683 -61 0 4.948 -5.796 Verbindlichkeiten -34.944 -17 0 8.617 -26.344 Passive latente Steuern -466.473 346 2.911 15.092 -448.124 Saldierung von aktiven und passiven ‎latenten Steuern gegenüber ‎derselben Steuerbehörde 405.182 0 0 -61.121 344.061 Saldierte passive latente Steuern -61.291 346 2.911 -46.029 -104.063 Latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit aktiviert, als diese wahrscheinlich mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden können. Dabei wird auf einen Planungszeitraum von fünf Jahren abgestellt. Für steuerliche Verlustvorträge bei der Körperschaftsteuer und der deutschen Gewerbesteuer in Höhe von T€ 1.705.397 (2020: T€ 1.561.402) wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung nicht ausreichend gesichert ist. Von den nicht aktivierten Verlustvorträgen sind T€ 1.568.548 (2020: T€ 1.423.374) unbeschränkt nutzbar. Für die Steuergruppe der STRABAG SE, Österreich, wurden trotz steuerlicher Verluste in den Vorjahren sowie im Geschäftsjahr latente Steuern angesetzt. Der angesetzte Wert für die Verlustvorträge beträgt bei der STRABAG SE-Steuergruppe T€ 76.165 (2020: T€ 86.715). Darin enthalten sind latente Steuern auf offene Siebtelabschreibungen in Höhe von T€ 76.165 (2020: T€ 86.715). Gemäß dem österreichischen Körperschaftsteuergesetz müssen steuerwirksame Abschreibungen auf Beteiligungen auf sieben Jahre verteilt geltend gemacht werden. Die Verluste des laufenden Jahrs bzw. der Vergangenheit waren stark durch negative Sondereffekte geprägt. Zur Vermeidung dieser negativen Projekte wurden das Chancen- und Risikomanagementsystem stetig erweitert und verbessert sowie organisatorische und strategische Verbesserungen umgesetzt. Die vorliegende Steuerplanung für die STRABAG SE-Gruppe für die nächsten fünf Jahre dokumentiert die Verwertbarkeit der angesetzten Verlustvorträge. (19)VORRÄTE T€ 31.12.2021 31.12.2020 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 218.820 225.086 Fertige Bauten 128.741 138.137 Unfertige Bauten 219.787 291.811 Unbebaute Grundstücke 331.317 354.291 Fertige und unfertige Erzeugnisse und Waren 21.276 26.148 Geleistete Anzahlungen 49.162 34.436 Vorräte 969.103 1.069.909 Bei den Vorräten ohne Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden Wertberichtigungen in Höhe von T€ 3.883 (2020: T€ 3.414) vorgenommen. T€ 21.474 (2020: T€ 44.512) der Vorräte ohne Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden mit dem Nettoveräußerungserlös angesetzt. Für qualifizierte Vermögenswerte wurden Fremdkapitalzinsen in Höhe von T€ 341 (2020: T€ 1.294) aktiviert. (20)FORDERUNGEN AUS KONZESSIONSVERTRÄGEN STRABAG besitzt 100 % an der ungarischen M5-Autobahnkonzessionsgesellschaft AKA Alföld Koncesszios Autopalya Zrt., Budapest (AKA). Im Konzessionsvertrag mit dem ungarischen Staat verpflichtete sich AKA zur Entwicklung, Planung und Finanzierung sowie zum Bau und Betrieb der Autobahn M5. Die Autobahn selbst steht im Eigentum des Staats; auch sämtliche Ausrüstungsgegenstände und Fahrzeuge für den Betrieb sind nach Ablauf des Konzessionszeitraums unentgeltlich an den Staat zu übergeben. AKA erhält als Gegenleistung laufend eine verkehrsunabhängige Availability Fee des ungarischen Staats für die Zurverfügungstellung der Autobahn. Das Betreiberrisiko durch Sperren der Autobahn und die Nichteinhaltung von vertraglich festgelegten Fahrbahnkriterien trägt AKA. Die Strecke beträgt insgesamt 156,5 km und wurde in drei Phasen errichtet. Der Konzessionszeitraum läuft bis 2031. Eine einmalige Verlängerung von bis zu 17,5 Jahren ist möglich. Sämtliche erbrachten Leistungen aus diesem Konzessionsvertrag werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsverträgen erfasst. Die Forderungen sind mit dem Barwert der vom Staat zu leistenden Vergütungen angesetzt. Die jährlichen Aufzinsungsbeträge werden in den Umsatzerlösen erfasst. Der Vertrag enthält auch die Verpflichtung von Zinsausgleichszahlungen des ungarischen Staats, womit der Staat das Zinsrisiko aus der Finanzierung der AKA trägt. Diese Zinsausgleichszahlungen stellen ein gesondertes Sicherungsgeschäft (Zinsswap) dar. Die Darstellung erfolgt als Cashflow Hedge, womit die Wertänderungen des Zinsswaps im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst werden. Der Marktwert des Zinsswaps in Höhe von T€ -7.681 (2020: T€ -15.068) wird ebenfalls unter den langfristigen Forderungen aus Konzessionsverträgen ausgewiesen. Den aktivierten Forderungen aus Konzessionsverträgen stehen Non-Recourse-Finanzierungen in Höhe von T€ 161.656 (2020: T€ 221.785) gegenüber, die gemäß ihrer Fristigkeit in den kurz- bzw. langfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sind. Die daraus resultierenden Zinsaufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. (21)VERTRAGSVERMÖGENSWERTE UND VERTRAGSVERBINDLICHKEITEN Die Vertragsvermögenswerte umfassen die Vergütungsansprüche aus Bauaufträgen von Kundinnen und Kunden sowie aus Projektentwicklungsleistungen für die am Stichtag bereits erbrachten Leistungen. Übersteigen die hierauf erhaltenen Anzahlungen den Vergütungsanspruch, erfolgt der Ausweis unter Vertragsverbindlichkeiten. Die Vertragssalden setzen sich wie folgt zusammen: T€ 31.12.2021 31.12.2020 Vertragsvermögenswerte brutto 7.514.453 7.659.966 hierauf erhaltene Anzahlungen -6.166.212 -6.588.637 Vertragsvermögenswerte 1.348.241 1.071.329 Vertragsverbindlichkeiten brutto -6.828.833 -5.386.523 hierauf erhaltene Anzahlungen 7.946.181 6.410.332 Vertragsverbindlichkeiten 1.117.348 1.023.809 Im Geschäftsjahr 2021 wurden Umsatzerlöse in Höhe von T€ 976.548 (2020: T€ 957.247) erfasst, die zu Beginn des Geschäftsjahrs in den Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren. Zum 31.12.2021 bestehen noch nicht erfüllte Leistungsverpflichtungen aus Bauaufträgen von Kundinnen und Kunden und Projektentwicklungen (Auftragsbestand) in Höhe von T€ 18.877.387 (2020: T€ 15.951.566). Die Realisierung der Umsatzerlöse aus diesen Leistungsverpflichtungen wird mit T€ 9.964.684 (2020: T€ 9.653.641) im folgenden Geschäftsjahr und mit T€ 8.912.704 (2020: T€ 6.297.924) innerhalb der nächsten vier Geschäftsjahre erwartet. Im Geschäftsjahr wurden keine Kosten der Vertragsanbahnung bzw. Vertragserfüllung als gesonderte Vermögenswerte aktiviert. Branchenüblich steht der Auftraggeberschaft zur Sicherstellung ihrer vertraglichen Ansprüche der Einbehalt von Rechnungsbeträgen zur Verfügung. Diese Einbehalte werden jedoch in der Regel durch Besicherungen (Bank- oder Konzerngarantien) abgelöst. Zu den Vertragsvermögenswerten bzw. -verbindlichkeiten verweisen wir auf unsere Ausführungen im Abschnitt „Schätzungen – (b) Umsatzrealisierung aus Bauaufträgen von Kundinnen und Kunden und Projektentwicklungen“. (22)FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2021 31.12.2020 T€ Gesamt davon ‎kurzfristig davon ‎langfristig Gesamt davon ‎kurzfristig davon ‎langfristig Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.132.810 1.132.810 0 1.116.174 1.116.174 0 Forderungen aus Arbeitsgemeinschaften 254.005 254.005 0 342.574 342.574 0 Geleistete Anzahlungen an Subunternehmer 60.559 60.559 0 53.102 53.102 0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.447.374 1.447.374 0 1.511.850 1.511.850 0 (23)SONSTIGE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2021 31.12.2020 T€ Gesamt davon ‎kurzfristig davon ‎langfristig Gesamt davon ‎kurzfristig davon ‎langfristig Wertpapiere 28.122 0 28.122 27.546 0 27.546 Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 99.401 94.905 4.496 104.118 104.118 0 Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 158.240 76.299 81.941 137.349 56.946 80.403 Übrige finanzielle Vermögenswerte 240.852 95.440 145.412 233.153 107.036 126.117 Sonstige finanzielle Vermögenswerte 526.615 266.644 259.971 502.166 268.100 234.066 (24)LIQUIDE MITTEL T€ 31.12.2021 31.12.2020 Wertpapiere 2.823 3.102 Kassenbestand 1.338 1.467 Guthaben bei Kreditinstituten 2.959.090 2.852.385 Liquide Mittel 2.963.251 2.856.954 (25)EIGENKAPITAL In der 17. Ordentlichen Hauptversammlung der STRABAG SE vom 18.6.2021 wurde beschlossen durch Einziehung von 7.400.000 Stück eigener Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von € 7.400.000 das Grundkapital von € 110.000.000 gemäß Art. 9 Abs. 1 SE-VO i. V. m § 192 Abs 3. Z 2. und Abs. 4 AktG vereinfacht herabzusetzen. Der Zweck dieser vereinfachten Kapitalherabsetzung ist die Einziehung der eigenen Aktien. Die Eintragung der Kapitalherabsetzung ins Firmenbuch erfolgte am 16.7.2021. Das voll eingezahlte Grundkapital zum 31.12.2021 beträgt € 102.600.000 und ist in 102.599.997 auf Inhaber lautende Stückaktien und drei Namensaktien geteilt. Der Nominalwert der eigenen Aktien wurde vom Grundkapital in die Kapitalrücklage umgebucht. Beim Erwerb eigener Aktien in den Jahren 2011, 2012 und 2013 wurden die Anschaffungskosten in Höhe von € 236.978.341,46 von den Gewinnrücklagen abgesetzt. Dieser Betrag wurde im Rahmen der Einziehung der eigenen Aktien nun in die Kapitalrücklagen umgegliedert. Die Entwicklung des Eigenkapitals ist der Eigenkapitalveränderungsrechnung zu entnehmen. Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg ist das vorrangige Unternehmensziel der STRABAG-Gruppe in Verantwortung gegenüber den Eigentümerinnen und Eigentümern, der Auftraggeberschaft, den Beschäftigten, Liefer- und Subunternehmen sowie der Gesellschaft insgesamt. Zielführendes Handeln, die frühzeitige Erkennung von Chancen und Risiken und deren verantwortungsbewusste Berücksichtigung sollen den Fortbestand des Unternehmens sichern und die Interessen der Aktionärinnen und Aktionäre wahren. Um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, achten das Management sowie die verantwortlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Auswahl von Projekten auf ein ausgewogenes Verhältnis von Chancen und Risiken und beurteilen zudem Einzelrisiken vor dem Hintergrund des gesamten Unternehmensrisikos. Die angestrebte Konzerneigenkapitalquote wurde im Rahmen des Börsengangs der STRABAG SE im Oktober 2007 mit ‎20–25 % definiert. Die Eigenkapitalquote errechnet sich aus dem Buchwert des Eigenkapitals zum 31.12., dividiert durch die Bilanzsumme zum 31.12. Das Eigenkapital beinhaltet alle Teile des Eigenkapitals laut Bilanz: Grundkapital, Kapitalrücklagen, Gewinnrücklagen und sonstige Rücklagen sowie nicht-beherrschende Anteile. Die Konzerneigenkapitalquote beträgt zum 31.12.2021 33,3 % (2020: 33,9 %). Mit dieser Eigenkapitalausstattung kann die STRABAG-Gruppe auch vermehrt an Bieterprozessen für Public-Private-Partnership-Projekte (PPP) teilnehmen. Zum einen sind die finanziellen Mittel für die erforderliche Eigenkapitalbeteiligung vorhanden; zum anderen ist die mit PPP-Projekten verbundene Bilanzsummenverlängerung verkraftbar. Erhält die Gruppe den Zuschlag für große Einzelprojekte oder wird eine strategisch passende Akquisition getätigt, könnte die Eigenkapitalquote kurzfristig unter die festgelegte Mindesthöhe fallen. In diesem Fall behält sich das Unternehmen vor, unter anderem die Dividendenzahlungen an die Aktionärinnen und Aktionäre anzupassen oder neue Aktien auszugeben. (26)RÜCKSTELLUNGEN T€ Stand am 1.1.2021 Währungsdifferenzen Konsoli-dierungs- ‎kreisän-derungen Zuführung Verwendung Stand am 31.12.2021 Abfertigungsrückstellungen 122.552 -919 -78 0 13.194 108.361 Pensionsrückstellungen 428.356 162 0 0 51.693 376.825 Baubezogene Rückstellungen 484.546 951 0 52.237 33.108 504.626 Personalbezogene Rückstellungen 17.969 0 0 244 12.353 5.860 Übrige Rückstellungen 170.821 532 0 82.780 13.881 240.252 Langfristige Rückstellungen 1.224.244 726 -78 135.261 124.229 1.235.924 Baubezogene Rückstellungen 473.040 3.053 -2.490 613.601 471.391 615.813 Personalbezogene Rückstellungen 191.650 -769 -274 203.263 191.010 202.860 Übrige Rückstellungen 343.686 924 -4.120 293.297 354.755 279.032 Kurzfristige Rückstellungen 1.008.376 3.208 -6.884 1.110.161 1.017.156 1.097.705 Gesamt 2.232.620 3.934 -6.962 1.245.422 1.141.385 2.333.629 Die versicherungsmathematischen Annahmen zum 31.12.2021 für die Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen sind in der folgenden Tabelle dargestellt: Abfertigungs- verpflichtungen Pensionsverpflichtungen Österreich Pensionsverpflichtungen Deutschland Pensionsverpflichtungen Schweiz Richttafeln AVÖ 2018-P AVÖ 2018-P Dr. Klaus Heubeck 2018G BVG 2020G Diskontierungszinssatz % 0,98 0,98 0,98 0,25 (2020: 0,52) (2020: 0,52) (2020: 0,52) (2020: 0,16) Gehaltssteigerung % 2,00 0,00 0,00 0,70 (2020: 2,00) (2020: 0,00) (2020: 0,00) (2020: 0,70) Rentensteigerung % Abhängig von vertraglicher 1,50 0,25 n.a. Valorisierung (2020: 1,50) (2020: 0,25) Pensionsalter Männer 62 65 63–67 65 (2020: 62) (2020: 65) (2020: 63–67) (2020: 65) Pensionsalter Frauen 62 60 63–67 64 (2020: 62) (2020: 60) (2020: 63–67) (2020: 64) Sensitivitätsanalyse Eine Änderung des Diskontierungszinssatzes um +/-0,5 Prozentpunkte, eine Änderung der Gehaltssteigerung um +/-0,25 Prozentpunkte sowie eine Änderung der Rentensteigerung um +/-0,25 Prozentpunkte hätte bei Gleichbleiben aller übrigen Parameter folgende Auswirkungen auf die Höhe der Abfertigungs- bzw. Pensionsverpflichtungen zum 31.12.2021: T€ Änderung Diskontierungszinssatz Änderung Gehaltssteigerung Änderung Rentensteigerung Veränderung1 -0,5 %-Punkte +0,5 %-Punkte -0,25 %-Punkte +0,25 %-Punkte -0,25 %-Punkte +0,25 %-Punkte Abfertigungsverpflichtungen -3.844 3.601 1.816 -1.867 n.a. n.a. Pensionsverpflichtungen -34.519 33.026 1.013 -234 11.757 -10.092 1 Vorzeichen: - Erhöhung der Verpflichtung, + Verminderung der Verpflichtung Die Entwicklung des Barwerts der Abfertigungsverpflichtungen stellt sich wie folgt dar: T€ 2021 2020 Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 1.1. 122.552 124.680 Konsolidierungskreisänderungen/Währungsdifferenzen -997 -516 Laufender Dienstzeitaufwand 2.378 3.279 Zinsenaufwand 485 742 Abfertigungszahlungen -12.178 -9.905 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen -352 1.916 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund Änderung des Diskontierungszinssatzes -3.527 2.356 Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 31.12. 108.361 122.552 Die Entwicklung des Barwerts der Pensionsverpflichtungen stellt sich wie folgt dar: T€ 2021 2020 Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 1.1. 631.731 638.605 Konsolidierungskreisänderungen/Währungsdifferenzen 8.364 887 Laufender Dienstzeitaufwand 7.468 7.916 Zinsenaufwand 2.539 3.976 Pensionszahlungen -44.446 -37.148 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen -8.667 2.402 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund Änderung des Diskontierungszinssatzes -23.504 16.062 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund demografischer Änderungen -7.256 -969 Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 31.12. 566.229 631.731 Der Zeitwert des Planvermögens für Pensionsrückstellungen entwickelte sich im Geschäftsjahr wie folgt: T€ 2021 2020 Zeitwert des Planvermögens am 1.1. 203.375 202.689 Konsolidierungskreisänderungen/Währungsdifferenzen 8.202 861 Erträge aus Planvermögen 646 871 Beitragszahlungen 6.909 7.327 Pensionszahlungen -21.407 -12.627 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 6.869 4.254 Gemäß IFRIC 14 nicht erfasste Vermögenswerte -15.190 0 Zeitwert des Planvermögens am 31.12. 189.404 203.375 Das Planvermögen lässt sich in folgende Kategorien einteilen: T€ 31.12.2021 31.12.2020 Aktien1 30.433 30.029 Anleihen1 45.004 53.573 Cash 1.237 1.280 Fondspapiere 10.837 14.640 Immobilien 22.939 13.663 Rückdeckungsversicherungen 61.871 61.716 Übrige Vermögenswerte 32.273 28.474 Gemäß IFRIC 14 nicht erfasste Vermögenswerte -15.190 0 Gesamt 189.404 203.375 1 Sämtliche Aktien und Anleihen werden auf einem aktiven Markt gehandelt. Das Planvermögen betrifft fast ausschließlich das Vermögen der Vorsorgestiftung der STRABAG AG, Schweiz. Für die Veranlagung gelten die gesetzlichen und stiftungsaufsichtsrechtlichen Grundlagen. Die Vermögensanlagen sind durch ausgebildete Fachleute so auszuwählen, dass das Anlageziel der ertrags- und risikogerechten Vermögensbewirtschaftung unter Beachtung von Sicherheit, Risikoverteilung, Rendite und Liquidität zur Erfüllung der Vorsorgezwecke gewährleistet ist. Um auf Marktveränderungen flexibel reagieren zu können, kann die Anlagestrategie jährlich angepasst werden. Aktuell werden rund 50 % in Nominalwertanlagen und 50 % in Sachwertanlagen veranlagt. Im Geschäftsjahr 2021 besteht bei der STRABAG AG, Schweiz eine Überdeckung des Planvermögens gegenüber der Pensionsverbindlichkeit in Höhe von T€ 5.033 (2020: T€ 0). Die erwarteten Arbeitgebereinzahlungen (Contributions) in die Vorsorgestiftung im Folgejahr betragen T€ 3.293 (2020: T€ 3.575). Asset-Liability-Matching-Strategie Die Pensionszahlungen in der Schweiz erfolgen über die Vorsorgestiftungen mit den dort gewidmeten Mitteln, während die Auszahlungen in Österreich und Deutschland aus frei verfügbaren liquiden Mitteln und Wertpapieren bedient werden. Die tatsächlichen Erträge aus dem Planvermögen betrugen im Geschäftsjahr T€ 7.634 (2020: T€ 4.534). In der Gewinn- und Verlustrechnung werden für Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen folgende Beträge erfasst: T€ 2021 2020 Laufender Dienstzeitaufwand 9.846 11.195 Zinsaufwand 3.024 4.718 Ertrag aus Planvermögen 646 871 Die Entwicklung der Nettoverpflichtung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen stellt sich wie folgt dar: T€ 31.12.2021 31.12.2020 Nettoverpflichtung Abfertigungsrückstellung 108.361 122.552 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung Pensionsrückstellung 566.229 631.731 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens Pensionsrückstellung -189.404 -203.375 Nettoverpflichtung Pensionsrückstellung 376.825 428.356 Nettoverpflichtung gesamt 485.186 550.908 Das Fälligkeitsprofil der Leistungszahlungen aus den Nettoverpflichtungen setzt sich zum 31.12.2021 wie folgt zusammen: T€ <1 Jahr 1–5 Jahre 6–10 Jahre 11–20 Jahre >20 Jahre Abfertigungsrückstellungen 9.320 27.753 29.976 28.923 1.930 Pensionsrückstellungen 36.305 144.352 135.206 174.185 131.707 Das Fälligkeitsprofil der Leistungszahlungen aus den Nettoverpflichtungen setzte sich zum 31.12.2020 wie folgt zusammen: T€ <1 Jahr 1–5 Jahre 6–10 Jahre 11–20 Jahre >20 Jahre Abfertigungsrückstellungen 9.218 27.478 31.111 30.664 3.179 Pensionsrückstellungen 36.835 145.892 143.106 187.959 149.970 Die Durationen (gewichtete durchschnittliche Laufzeiten) sind in der nachstehenden Tabelle enthalten. Jahre 31.12.2021 31.12.2020 Abfertigungsverpflichtungen Österreich 8,66 8,88 Pensionsverpflichtungen Österreich 9,01 8,40 Pensionsverpflichtungen Deutschland 11,00 11,70 Pensionsverpflichtungen Schweiz 14,30 15,10 Pensionsverpflichtungen Niederlande 17,18 17,64 Sonstige Rückstellungen Die baubezogenen Rückstellungen enthalten unter anderem Gewährleistungsverpflichtungen, Kosten der Auftragsabwicklung und nachträgliche Kosten abgerechneter Aufträge sowie nicht an anderer Stelle berücksichtigte drohende Verluste aus schwebenden Geschäften. Die personalbezogenen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Tantiemen und Prämien, Jubiläumsgeldverpflichtungen, Beiträge für Berufsgenossenschaften, Kosten der Altersteilzeit sowie Aufwendungen für Personalanpassungsmaßnahmen. In den übrigen Rückstellungen sind insbesondere Rückstellungen für Schadens- und Streitfälle enthalten. (27)FINANZVERBINDLICHKEITEN 31.12.2021 31.12.2020 T€ Gesamt davon kurzfristig davon langfristig Gesamt davon kurzfristig davon langfristig Anleihen 200.000 200.000 0 200.000 0 200.000 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 687.764 224.358 463.406 651.741 107.093 544.649 Leasingverbindlichkeiten 305.851 58.647 247.204 304.265 56.803 247.462 Finanzverbindlichkeiten 1.193.615 483.005 710.610 1.156.006 163.896 992.111 Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von T€ 33.516 (2020: T€ 47.964) sind dingliche Sicherheiten bestellt. In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind Non-Recourse-Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 652.740 (davon langfristig T€ 452.402) enthalten. Im Vorjahr betrug dieser Wert T€ 597.197 (davon langfristig T€ 526.792). (28)VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN 31.12.2021 31.12.2020 T€ Gesamt davon kurzfristig davon langfristig Gesamt davon kurzfristig davon langfristig Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.150.670 2.150.670 0 2.141.827 2.141.827 0 Verbindlichkeiten aus Arbeitsgemeinschaften 270.760 270.760 0 321.000 321.000 0 Verbindlichkeiten aus ‎Lieferungen und Leistungen 2.421.430 2.421.430 0 2.462.827 2.462.827 0 (29)SONSTIGE FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN 31.12.2021 31.12.2020 T€ Gesamt davon kurzfristig davon langfristig Gesamt davon kurzfristig davon langfristig Verbindlichkeiten gegenüber ‎verbundenen Unternehmen 110.530 110.530 0 101.984 101.984 0 Verbindlichkeiten gegenüber ‎Unternehmen, mit denen ein ‎Beteiligungsverhältnis besteht 15.524 15.524 0 9.445 9.445 0 Übrige finanzielle Verbindlichkeiten 269.699 173.911 95.788 282.709 177.506 105.203 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 395.753 299.965 95.788 394.138 288.935 105.203 (30)eventualforderungen Am 29.6.2020 verkündete das Schiedsgericht in der Rechtssache STRABAG SE gegen Libyen (ICSID Fall Nr. ARB (AF)/15/1) seine Entscheidung: Demnach habe Libyen gegen das Abkommen zwischen der Republik Österreich und dem Staat Libyen über die Förderung und den Schutz von Investitionen verstoßen. Das Schiedsgericht sprach der STRABAG SE daher u. a. Schadenersatz in Höhe von € 75 Mio. zuzüglich Zinsen zu und verurteilte Libyen zur Erstattung von 75 % der Prozesskosten und Auslagen von STRABAG sowie zur Übernahme von 75 % der Kosten des Schiedsgerichtsverfahrens. STRABAG hatte 2006 ihre Tätigkeit – den Bau von Infrastruktur – in Libyen aufgenommen. Diese war 2011 durch den Konflikt im Land unterbrochen worden. In dem Schiedsverfahren forderte STRABAG Schadenersatz für die während des Konflikts erlittenen Verluste und Schäden sowie für Arbeiten, die sie an den verschiedenen Bauprojekten bereits durchgeführt hatte. Libyen hat einen Antrag auf Aufhebung des Schiedsspruchs gestellt, den das zuständige Gericht in den USA in erster Instanz abgelehnt hat. Dagegen hat Libyen Berufung eingelegt. Es ist nach wie vor ungewiss, ob Libyen den Schiedsspruch einhalten wird. STRABAG prüft die Möglichkeiten zur Vollstreckung des Schiedsgerichtsurteils und hat dazu in geringem Umfang Anerkennungs- und Vollstreckungsverfahren eingeleitet. Diese Verfahren verlaufen sehr langsam und haben noch zu keinen zusätzlichen Erkenntnissen geführt. Aufgrund der bestehenden Unsicherheiten wurde keine Forderung angesetzt. (31)Eventualschulden Der Konzern hat folgende Bürgschaften und Garantien übernommen: T€ 31.12.2021 31.12.2020 Bürgschaften und Garantien mit Ausnahme von Finanzgarantien 174 174 (32)AUSSERBILANZIELLE GESCHÄFTE In der Bauindustrie ist die Ausstellung von verschiedenen Garantien zur Absicherung der vertraglichen Verpflichtungen üblich und notwendig. Diese Garantien werden üblicherweise von Banken bzw. Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt und umfassen im Wesentlichen Angebots-, Vertragserfüllungs-, Vorauszahlungs- und Gewährleistungsgarantien. Im Fall der Garantieziehung bestehen Regressansprüche der Banken gegenüber dem Konzern. Ein Risiko einer Garantieinanspruchnahme besteht nur dann, wenn den zugrunde liegenden vertraglichen Verpflichtungen nicht ordnungsgemäß nachgekommen wird. Verpflichtungen bzw. wahrscheinliche Risiken aus solchen Garantien sind in der Bilanz als Verbindlichkeiten oder Rückstellungen berücksichtigt. Nicht in der Bilanz bzw. den Eventualschulden enthalten sind Rückhaftungen von Vertragserfüllungsgarantien bzw. -bürgschaften zum 31.12.2021 in Höhe von € 3,1 Mrd. (2020: € 2,3 Mrd.), bei denen ein Abfluss von Ressourcen unwahrscheinlich ist. Darüber hinaus besteht branchenüblich bei Arbeitsgemeinschaften, an denen Gesellschaften des STRABAG-Konzerns beteiligt sind, eine gesamtschuldnerische Haftung mit den anderen Partnern. (33)ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode, und zwar getrennt nach den Zahlungsströmen resultierend aus Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungsaktivitäten. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschließlich den Kassenbestand, Bankguthaben und Wertpapiere des Umlaufvermögens. Auswirkungen von Änderungen des Konsolidierungskreises wurden eliminiert und im Cashflow aus der Investitionstätigkeit dargestellt. Der Finanzmittelfonds setzt sich wie folgt zusammen: T€ 31.12.2021 31.12.2020 Wertpapiere 2.823 3.102 Kassenbestand 1.338 1.467 Guthaben bei Kreditinstituten 2.959.090 2.852.385 Verfügungsbeschränkungen für liquide Mittel 0 0 Verpfändungen von liquiden Mitteln -150 -150 Finanzmittelfonds 2.963.101 2.856.804 Darüber hinaus bestehen bei Bauvorhaben, die über Konsortien ausgeführt werden, liquide Mittel, über die nur gemeinsam mit Partnerunternehmen verfügt werden kann. Im Cashflow aus der Geschäftstätigkeit sind im Berichtsjahr folgende Positionen enthalten: T€ 2021 2020 Gezahlte Zinsen 18.503 31.401 Erhaltene Zinsen 21.994 14.217 Gezahlte Steuern 359.777 154.805 Erhaltene Dividenden 91.198 106.676 In den gezahlten Steuern sind Steuernachzahlungen aus Steuerstundungen des Vorjahres enthalten. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit für das Geschäftsjahr 2021 lässt sich aus den Bilanzposten wie folgt ableiten: T€ Anleihen Bank-verbindlich-keiten Sonstige Finanzierungsverbindlichkeiten1 Leasingverbindlichkeiten Gesamt Stand am 1.1.2021 200.000 651.741 31.014 304.265 1.187.020 Aufnahme 0 126.600 0 0 126.600 Rückführung 0 -90.577 0 0 -90.577 Erhöhung (+)/Verminderung (-) Finanzierungen 0 0 -2.072 -61.046 -63.118 Summe Mittelflüsse aus der Finanzierungstätigkeit 0 36.023 -2.072 -61.046 -27.095 Währungsdifferenzen 0 0 -25 1.251 1.226 Konsolidierungskreisänderungen 0 0 0 0 0 Sonstige Änderungen 0 0 156 61.381 61.537 Summe nicht-zahlungswirksame Änderungen 0 0 131 62.632 62.763 Stand am 31.12.2021 200.000 687.764 29.073 305.851 1.222.688 1 Der Bilanzausweis erfolgt in den kurz- und langfristigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Die Mittelflüsse aus der Finanzierungstätigkeit können zum Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit wie folgt übergeleitet werden: T€ Mittelzuflüsse (+) ‎Mittelabflüsse (-) Mittelflüsse aus der Finanzierungstätigkeit -27.095 Veränderung aus dem Erwerb von nicht-beherrschenden Anteilen -2.750 Ausschüttungen -714.061 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -743.906 Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit für das Geschäftsjahr 2020 lässt sich aus den Bilanzposten wie folgt ableiten: T€ Anleihen Bank-verbindlich-keiten Sonstige Finanzierungsverbindlichkeiten1 Leasingverbindlichkeiten Gesamt Stand am 1.1.2020 400.000 721.888 88.418 300.319 1.510.625 Aufnahme 0 1.273 0 0 1.273 Rückführung -200.000 -71.417 0 0 -271.417 Erhöhung (+)/Verminderung (-) Finanzierungen 0 0 -57.443 -63.689 -121.132 Summe Mittelflüsse aus der Finanzierungstätigkeit -200.000 -70.144 -57.443 -63.689 -391.276 Währungsdifferenzen 0 -3 -75 -3.649 -3.727 Konsolidierungskreisänderungen 0 0 0 0 0 Sonstige Änderungen 0 0 114 71.284 71.398 Summe nicht-zahlungswirksame Änderungen 0 -3 39 67.635 67.671 Stand am 31.12.2020 200.000 651.741 31.014 304.265 1.187.020 1 Der Bilanzausweis erfolgt in den kurz- und langfristigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Die Mittelflüsse aus der Finanzierungstätigkeit können zum Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit wie folgt übergeleitet werden: T€ Mittelzuflüsse (+) ‎Mittelabflüsse (-) Mittelflüsse aus der Finanzierungstätigkeit -391.276 Veränderung aus dem Erwerb von nicht-beherrschenden Anteilen 1.200 Ausschüttungen -105.813 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -495.889 ‎ ERLÄUTERUNGEN ZU FINANZINSTRUMENTEN (34)FINANZINSTRUMENTE Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei dem anderen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen und Derivate. Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig eine Rückgabeverpflichtung in Zahlungsmitteln oder einem anderen finanziellen Vermögenswert. Darunter fallen insbesondere Finanzverbindlichkeiten wie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Anleihen und Leasingverbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. ‎ Finanzinstrumente Übersicht Die Finanzinstrumente setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen: 31.12.2021 31.12.2020 T€ Bewertungs-kategorie nach IFRS 9 Buchwert Fair Value Bewertungs-kategorie nach IFRS 9 Buchwert Fair Value Aktiva Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen) FVPL 48.511 48.511 FVPL 41.278 41.278 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC 1.386.815 AC 1.458.748 Konzessionsforderungen AC 578.252 AC 619.258 Sonstige finanzielle Vermögenswerte langfristig AC 229.235 AC 206.520 Sonstige finanzielle Vermögenswerte kurzfristig AC 266.447 AC 262.555 Liquide Mittel AC 2.960.428 AC 2.853.852 Wertpapiere FVPL 28.122 28.122 FVPL 27.546 27.546 Liquide Mittel (Wertpapiere) FVPL 2.823 2.823 FVPL 3.102 3.102 Derivate zu Sicherungszwecken (Ausweis Konzessionsforderungen) Derivate -7.681 -7.681 Derivate -15.068 -15.068 Derivate zu Sicherungszwecken (Ausweis sonstige finanzielle Vermögenswerte) Derivate 2.614 2.614 Derivate 1.434 1.434 Derivate sonstige (Ausweis sonstige finanzielle Vermögenswerte) FVPL 197 197 FVPL 4.111 4.111 Passiva Finanzverbindlichkeiten FLaC -1.193.615 -1.193.883 FLaC -1.156.006 -1.165.326 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLaC -2.421.430 FLaC -2.462.827 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten langfristig FLaC -75.789 FLaC -75.777 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten kurzfristig FLaC -299.965 FLaC -288.681 Derivate zu Sicherungszwecken (Ausweis sonstige finanzielle Verbindlichkeiten) Derivate -12.996 -12.996 Derivate -29.426 -29.426 Derivate sonstige (Ausweis sonstige finanzielle Verbindlichkeiten) FVPL -7.003 -7.003 FVPL -254 -254 Nach Bewertungskategorien (IFRS 9) Nach Bewertungskategorien (IFRS 9) AC 5.421.177 AC 5.400.933 FVPL 72.650 72.650 FVPL 75.783 75.783 FLaC -3.990.799 -1.193.883 FLaC -3.983.291 -1.165.326 Derivate -18.063 -18.063 Derivate -43.060 -43.060 Gesamt 1.484.965 -1.139.296 Gesamt 1.450.365 -1.132.603 Bei Finanzinstrumenten, bei denen die Buchwerte einen angemessenen Näherungswert für die beizulegenden Zeitwerte darstellen, erfolgt keine gesonderte Angabe des Fair Value. Die liquiden Mittel, die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen finanziellen Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von langfristigen finanziellen Vermögenswerten entsprechen, soweit keine Marktpreise verfügbar sind, den Barwerten der damit verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Marktparameter. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Schulden haben regelmäßig kurze Laufzeiten; die bilanzierten Werte stellen näherungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Leasingverbindlichkeiten werden, soweit keine Marktpreise verfügbar sind, als Barwerte der damit verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils gültigen Marktparameter ermittelt. Der beizulegende Zeitwert der Finanzverbindlichkeiten betrifft mit T€ 200.224 (2020: T€ 202.610) eine Level-1-Bewertung und mit T€ 993.659 (2020: T€ 962.716) eine Level-2-Bewertung. Von den liquiden Mitteln wurden T€ 150 (2020: T€ 150), von den Wertpapieren wurden T€ 843 (2020: T€ 2.577) und von den sonstigen finanziellen Vermögenswerten wurden T€ 1.844 (2020: T€ 1.815) zur Besicherung von Verbindlichkeiten verpfändet. Die Non-Recourse-Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 652.740 sind mit den Rückflüssen aus dem jeweiligen Projekt besichert. Das Nettoergebnis der Finanzinstrumente nach Bewertungskategorien setzt sich wie folgt zusammen: 2021 2020 T€ AC FVPL FLaC Derivate AC FVPL FLaC Derivate Zinsen 14.938 0 -21.944 0 16.224 0 -29.364 0 Zinsen aus Konzessionsprojekten 59.880 0 -17.280 -4.230 59.568 0 -19.900 -5.216 Ergebnis aus Beteiligungen 0 2.111 0 0 0 3.939 0 0 Ergebnis aus Wertpapieren 0 556 0 0 0 531 0 0 Wertminderungen, Forderungsverluste und Wertaufholungen 3.679 1.395 0 0 -30.381 4.565 0 0 Veräußerungsgewinne/-verluste 0 2.538 0 0 0 49 0 0 Veränderung aus sonstigen Derivaten 0 -10.663 0 0 0 3.790 0 0 Erträge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten sowie Zahlungseingänge auf ausgebuchte Forderungen 37 0 7.298 0 35 0 6.375 0 Erfolgswirksames Nettoergebnis 78.534 -4.063 -31.926 -4.230 45.446 12.874 -42.889 -5.216 Direkt im Eigenkapital erfasste Wertänderungen 0 0 0 29.228 0 0 0 16.823 Nettoergebnis 78.534 -4.063 -31.926 24.998 45.446 12.874 -42.889 11.607 Zinsen aus finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten sind mit Ausnahme der Zinsen aus Konzessionsprojekten im Zinsergebnis ausgewiesen. Konzessionsprojekte sind Teil des operativen Geschäfts, weshalb die Zinserträge aus Konzessionsprojekten in den Umsatzerlösen und die Zinsaufwendungen aus Konzessionsprojekten in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst sind. Wertminderungen, Forderungsverluste und Wertaufholungen von finanziellen Vermögenswerten und Schulden – ohne Beteiligungen unter 20 % und Wertpapiere – sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen bzw. den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Veräußerungsgewinne und -verluste aus finanziellen Forderungen und Schulden werden auch in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Erträge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten sowie Zahlungseingänge auf ausgebuchte Forderungen sind in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Erträge, Aufwendungen, Wertminderungen und Wertaufholungen sowie Veräußerungsergebnisse von Beteiligungen unter 20 % sind im Beteiligungsergebnis erfasst. Erträge, Aufwendungen, Wertminderungen, Wertaufholungen sowie Veräußerungsergebnisse von Wertpapieren werden im Zinsergebnis erfasst. Ergebniswirksame Veränderungen von sonstigen Derivaten werden im Zinsergebnis erfasst. ‎ Zum beizulegenden Zeitwert angesetzte Finanzinstrumente Die beizulegenden Zeitwerte zum 31.12.2021 für die Finanzinstrumente, die zum Fair Value in der Bilanz angesetzt sind, wurden wie folgt ermittelt: T€ Level 1 Level 2 Level 3 Gesamt Aktiva Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen) 48.511 48.511 Wertpapiere 28.122 28.122 Liquide Mittel (Wertpapiere) 2.823 2.823 Derivate zu Sicherungszwecken -5.067 -5.067 Derivate sonstige 197 197 Gesamt 30.945 -4.870 48.511 74.586 Passiva Derivate zu Sicherungszwecken -12.996 -12.996 Derivate sonstige -7.003 -7.003 Gesamt 0 -19.999 0 -19.999 Die beizulegenden Zeitwerte zum 31.12.2020 für die Finanzinstrumente, die zum Fair Value in der Bilanz angesetzt sind, wurden wie folgt ermittelt: T€ Level 1 Level 2 Level 3 Gesamt Aktiva Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen) 41.278 41.278 Wertpapiere 27.546 27.546 Liquide Mittel (Wertpapiere) 3.102 3.102 Derivate zu Sicherungszwecken -13.634 -13.634 Derivate sonstige 4.111 4.111 Gesamt 30.648 -9.523 41.278 62.403 Passiva Derivate zu Sicherungszwecken -29.426 -29.426 Derivate sonstige -254 -254 Gesamt 0 -29.680 0 -29.680 STRABAG erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair-Value-Hierarchie zum Ende jener Berichtsperiode, in der die Änderung eingetreten ist. In den Geschäftsjahren 2021 und 2020 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den verschiedenen Ebenen (Levels) der Bemessungshierarchie. Finanzinstrumente in Level 1 Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt auf der Basis von notierten Marktpreisen in aktiven Märkten. Ein aktiver Markt liegt vor, wenn die Preise regelmäßig ermittelt und den Marktteilnehmerinnen und Marktteilnehmern zur Verfügung gestellt werden. Der notierte Marktpreis für die in Level 1 dargestellten Finanzinstrumente entspricht dem Geldkurs am 31.12.2021. ‎ Finanzinstrumente in Level 2 Diese Finanzinstrumente werden nicht in einem aktiven Markt gehandelt. Sie betreffen ausschließlich Derivate zu Sicherungszwecken und sonstige Derivate. Die Ermittlung des beizulegenden Werts erfolgt mittels Bewertungsmethoden auf Grundlage beobachtbarer Marktdaten. Im Konkreten werden für die Bewertung Zins- und Währungskurven entsprechend der Laufzeit des Derivats angewandt. Finanzinstrumente in Level 3 Diese Finanzinstrumente betreffen ausschließlich eine Vielzahl kleinerer Beteiligungen unter 20 %, die nicht auf einem aktiven Markt gehandelt werden. Die Ermittlung des Fair Value erfolgt auf Basis vereinfachter Unternehmensbewertungen. Die Buchwerte der Beteiligungen unter 20 % entwickelten sich wie folgt: T€ 2021 2020 Buchwert am 1.1. 41.278 32.540 Währungsdifferenzen/Umgliederungen 260 26 Konsolidierungskreisänderungen 0 6.716 Zugänge 7.760 2.811 Abgänge -2.082 -4.471 Abschreibung -100 0 Veränderung Fair Value 1.395 3.656 Buchwert am 31.12. 48.511 41.278 Aufgrund der breiten Streuung der Beteiligungen ist von keinen größeren Wertschwankungen in der Zukunft auszugehen. Die Derivate setzen sich wie folgt zusammen: T€ 31.12.2021 31.12.2020 Bank Aktiva Passiva Gesamt Aktiva Passiva Gesamt Deutsche Bank AG 0 0 0 1.434 0 1.434 Republik Ungarn -7.681 0 -7.681 -15.068 0 -15.068 National Bank of Canada 1.254 0 1.254 0 0 0 SMBC Capital Markets 1.360 0 1.360 0 0 0 KfW IPEX-Bank 0 -3.023 -3.023 0 -6.545 -6.545 Norddeutsche Landesbank 0 -3.447 -3.447 0 -7.513 -7.513 SEB AG 0 -3.229 -3.229 0 -7.693 -7.693 Société Générale 0 -3.297 -3.297 0 -7.675 -7.675 Summe Derivate zu Sicherungszwecken -5.067 -12.996 -18.063 -13.634 -29.426 -43.060 Bayerische Landesbank 0 -684 -684 884 0 884 Crédit Agricole Corp. & Investment 0 -2.059 -2.059 16 0 16 Landesbank Baden-Württemberg 0 0 0 271 0 271 Raiffeisenbank International AG1 197 -2.879 -2.682 1.086 -254 832 UniCredit Bank Austria AG 0 -1.381 -1.381 1.854 0 1.854 Summe sonstige Derivate 197 -7.003 -6.806 4.111 -254 3.857 Gesamt -4.870 -19.999 -24.869 -9.523 -29.680 -39.203 1 Im Insolvenzfall aufrechenbar Für die sonstigen Derivate wird kein Hedge Accounting angewendet; sie sind aber Teil einer ökonomischen Sicherungsbeziehung. Grundsätze des Risikomanagements Der STRABAG-Konzern unterliegt hinsichtlich seiner finanziellen Vermögenswerte, finanziellen Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiken. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Risiken durch laufende finanzorientierte Aktivitäten zu begrenzen. Die Grundzüge der Finanzpolitik werden durch den Vorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat überwacht. Die Umsetzung dieser Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen dem Konzern-Treasury. Bestimmte Transaktionen bedürfen der vorherigen Genehmigung durch den Vorstand, der darüber hinaus regelmäßig über den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposure informiert wird. Der Konzern beurteilt Risikokonzentrationen in Bezug auf das Zinsrisiko, das Währungsrisiko sowie das Kreditrisiko als gering, da die Kunden in verschiedenen Ländern ansässig sind, verschiedenen Branchen angehören und auf weitgehend unabhängigen Märkten tätig sind. Die Gruppe unterliegt mit ihrer Geschäftstätigkeit branchenüblichen Marktpreisrisiken, die nicht über Derivate oder Finanzinstrumente, sondern über andere Sicherungsmaßnahmen wie insbesondere vertragliche Vereinbarungen abgesichert werden. Weiterführende Erläuterungen zum Risikomanagement und zu den Finanzinstrumenten sind im Konzernlagebericht zum 31.12.2021 enthalten. Zinsrisiko Die Finanzinstrumente sind aktivseitig vor allem variabel verzinst, passivseitig bestehen gleichermaßen variable wie auch fixe Zinsverpflichtungen. Das Risiko der variabel verzinsten Finanzinstrumente besteht in steigenden Aufwandszinsen bzw. sinkenden Ertragszinsen, die sich aus einer nachteiligen Veränderung der Marktzinsen ergeben. Fixe Zinsverpflichtungen resultieren insbesondere aus den bisher emittierten Anleihen der STRABAG SE in Höhe von insgesamt T€ 200.000 (2020: T€ 200.000). In Bezug auf die möglichen Auswirkungen der IBOR-Reform wird auf die Ausführungen im Abschnitt „Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16 – Reform der Referenzzinssätze (IBOR-Reform) Phase 2“ verwiesen. Der Bestand an Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten nach Währungen – unter Angabe der durchschnittlichen Verzinsung zum Bilanzstichtag – stellt sich wie folgt dar: Guthaben bei Kreditinstituten Buchwert 31.12.2021 Durchschnitts-verzinsung 2021 Währung T€ % EUR 2.026.178 -0,40 PLN 187.767 0,74 HUF 197.137 0,97 CZK 179.675 0,10 Sonstige 368.333 0,52 Gesamt 2.959.090 -0,09 Buchwert 31.12.2020 Durchschnitts-verzinsung 2020 Währung T€ % EUR 1.974.032 -0,08 PLN 294.039 0,14 HUF 127.872 0,01 CZK 152.044 0,07 Sonstige 304.398 0,56 Gesamt 2.852.385 0,02 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Buchwert 31.12.2021 Durchschnitts-verzinsung 2021 Währung T€ % EUR 561.816 1,07 CAD 125.948 1,40 Gesamt 687.764 1,13 Buchwert 31.12.2020 Durchschnitts-verzinsung 2020 Währung T€ % EUR 651.741 1,03 Gesamt 651.741 1,03 Wenn das Zinsniveau zum 31.12.2021 um 100 Basispunkte höher gewesen wäre, wären das Ergebnis vor Steuern um T€ 24.165 (2020: T€ 23.304) und das Eigenkapital zum 31.12.2021 um T€ 53.584 (2020: T€ 58.752) höher gewesen. Eine Verminderung um 100 Basispunkte hätte eine betragsmäßig gleiche Verminderung des Eigenkapitals und des Ergebnisses vor Steuern bedeutet. Die Berechnung erfolgte auf Basis der Endbestände der verzinslichen finanziellen Vermögenswerte und Schulden zum 31.12. Steuereffekte aus Zinssatzänderungen wurden bei der Berechnung nicht berücksichtigt. Währungsänderungsrisiko Aufgrund der dezentralen Struktur des Konzerns, die durch lokale Gesellschaften in den jeweiligen Ländern gekennzeichnet ist, ergeben sich zumeist natürlich geschlossene Währungspositionen. Die Kreditfinanzierung und die Veranlagung der Konzerngesellschaften erfolgen vorwiegend in der jeweiligen Landeswährung. Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Geschäftstätigkeit stehen sich zumeist in derselben Währung gegenüber. Durch konzerninterne Finanzierungen von Gesellschaften mit unterschiedlicher funktionaler Währung ergibt sich ein ergebnisrelevantes Währungsänderungsrisiko. Zur Begrenzung dieses Risikos werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Marktwerte dieser Sicherungsgeschäfte in Höhe von T€ -6.806 (2020: T€ 3.857) werden erfolgswirksam im Zinsergebnis dargestellt. Der Ausweis der Sicherungsgeschäfte erfolgt unter den sonstigen finanziellen Vermögenswerten bzw. den sonstigen finanziellen Schulden. ‎ Entwicklung der wesentlichen Konzernwährungen: Währung Stichtagskurs 31.12.2021: 1 € = Durchschnittskurs ‎2021: 1 € = Stichtagskurs 31.12.2020: 1 € = Durchschnittskurs ‎2020: 1 € = HUF 369,1900 358,6083 363,8900 354,0517 CZK 24,8580 25,6486 26,2420 26,4976 PLN 4,5969 4,5720 4,5597 4,4680 CHF 1,0331 1,0799 1,0802 1,0709 CLP 964,4400 903,2125 870,6600 906,4485 USD 1,1326 1,1816 1,2271 1,1195 GBP 0,8403 0,8584 0,8990 0,8894 Die folgende Tabelle stellt die hypothetische Veränderung von Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital dar, wenn der Euro im Berichtsjahr gegenüber einer der angeführten Währungen um 10 % auf- bzw. abgewertet hätte: T€ Aufwertung Euro um 10 % Abwertung Euro um 10 % Währung Veränderung Ergebnis vor Steuern Veränderung Eigenkapital Veränderung Ergebnis vor Steuern Veränderung Eigenkapital PLN 1.642 3.642 -1.642 -3.642 HUF -3.044 11.854 3.044 -11.854 CHF -2.396 -10.139 2.396 10.139 CZK 1.057 14.057 -1.057 -14.057 USD -1.786 -1.786 1.786 1.786 Sonstige -16.626 -16.626 16.626 16.626 Die folgende Tabelle stellt die hypothetische Veränderung von Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital dar, wenn der Euro im Vorjahr gegenüber einer der angeführten Währungen um 10 % auf- bzw. abgewertet hätte: T€ Aufwertung Euro um 10 % Abwertung Euro um 10 % Währung Veränderung Ergebnis vor Steuern Veränderung Eigenkapital Veränderung Ergebnis vor Steuern Veränderung Eigenkapital PLN 1.784 3.784 -1.784 -3.784 HUF -6.018 10.622 6.018 -10.622 CHF -2.245 -9.615 2.245 9.615 CZK 2.419 11.919 -2.419 -11.919 USD 9.483 9.483 -9.483 -9.483 Sonstige -11.770 -11.770 11.770 11.770 Die Berechnung erfolgt auf Basis der originären und derivativen Fremdwährungsbestände in nicht funktionaler Währung zum 31.12. sowie der kontrahierten Grundgeschäfte für die nächsten zwölf Monate. Steuereffekte der Währungsänderungen wurden nicht berücksichtigt. Cashflow Hedges Währungsänderungsrisiken im Konzern ergeben sich, wenn die Auftragswährung von der funktionalen Währung der Gesellschaft abweicht. Die geplanten Einnahmen erfolgen in Auftragswährung (z. B. Euro oder US-Dollar), während ein wesentlicher Teil der damit zusammenhängenden künftigen Ausgaben in Landeswährung erfolgt. Zur Absicherung dieses Risikos werden im Konzern Devisentermingeschäfte eingesetzt. Diese Verträge werden als Absicherung von Zahlungsströmen bestimmt und als Cashflow Hedges dargestellt. Der Konzern designiert ausschließlich das Kassaelement von Devisentermingeschäften zur Absicherung seines Währungsrisikos und wendet ein Sicherungsverhältnis von 1:1 bzw. 100 % an. Die Kassakomponente entspricht demjenigen Teil des Zeitwerts, der sich ausschließlich auf Basis des Spotwechselkurses bestimmt. Die Zinskomponente (Forward-Komponente) wird demgegenüber aus der Differenz zwischen dem gesamten Fair Value und der Kassakomponente ermittelt. Die von der Designation ausgeschlossene Terminkomponente wird als Kosten der Sicherung (Cost of Hedging) ausgewiesen. Die wesentlichen Ausgestaltungsmerkmale des jeweiligen Devisentermingeschäfts entsprechen dem abgesicherten Grundgeschäft. Zur Absicherung von variablen Zinsverpflichtungen werden Zinsswaps insbesondere im Zusammenhang mit den Finanzierungsverpflichtungen aus Konzessionsverträgen eingesetzt. Schwankungen zukünftiger Zahlungsströme aus variablen Zinszahlungen werden damit abgesichert. Die Darstellung der Zinsswaps erfolgen als Cashflow Hedges. Der Konzern bestimmt das Bestehen einer wirtschaftlichen Beziehung zwischen einem Sicherungsinstrument und dem jeweiligen Grundgeschäft zum Zweck der Beurteilung der Wirksamkeit der Absicherung auf Grundlage der Referenzzinssätze, der Laufzeiten, der Zinsanpassungstermine und der Fälligkeit der Nominalbeträge. Zum 31.12.2021 stellten sich die Beträge für die gesicherten Grundgeschäfte wie folgt dar: T€ Grundgeschäft Wertänderungen der Basis für die Effektivitätsmessung Betrag Hedging-Rücklage Betrag Rücklage Absicherungskosten Zinsänderungsrisiko Zinsen AKA -4.245 -10.505 0 Zinsen PANSUEVIA -13.218 -20.525 0 Zinsen Scarborough -2.614 2.614 0 Gesamt -20.077 -28.416 0 Sämtliche Sicherungsgeschäfte basieren auf dem EURIBOR und sind daher von der Auswirkung der IBOR-Reform nicht betroffen. Zum 31.12.2020 stellten sich die Beträge für die gesicherten Grundgeschäfte wie folgt dar: T€ Grundgeschäft Wertänderungen der Basis für die Effektivitätsmessung Betrag Hedging-Rücklage Betrag Rücklage Absicherungskosten Wechselkursrisiko USD-Verkauf -3.725 1.537 -103 Zinsänderungsrisiko Zinsen AKA -3.012 -21.693 0 Zinsen PANSUEVIA 15.183 -37.385 0 Gesamt 8.446 -57.541 -103 Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2021 setzen sich wie folgt zusammen: T€ Sicherungs-geschäft Nominal-betrag Buchwert Bilanzposten, in dem das Sicherungs-geschäft ausge-wiesen ist OCI-Verände-rung des Werts des Sicherungs-geschäfts Kosten der Absiche-rung im OCI erfasst Recycling-betrag aus Hedging-Rücklage Recycling-betrag aus Rücklage der Absiche-rungs-kosten GuV-Posten, in dem der Recycling-betrag erfasst ist Zinsänderungsrisiko Zinsswap AKA 161.656 -7.681 Forderungen aus Konzessionsverträgen 4.245 0 6.943 0 Sonstige betriebliche Aufwendungen Zinsswaps PANSUEVIA 244.959 -12.996 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 13.218 0 3.642 0 Sonstige betriebliche Aufwendungen Zinsswaps Scarborough 125.948 2.614 Sonstige finanzielle Vermögenswerte 2.614 0 0 0 Zinsaufwand Gesamt 532.563 -18.063 20.077 0 10.585 0 Mögliche Quellen für Ineffektivität im Rahmen dieser Sicherungsbeziehungen können sein: Der Einfluss des Kreditrisikos der Gegenpartei sowie von STRABAG auf den beizulegenden Zeitwert der Derivate, der sich nicht in der Änderung des beizulegenden Zeitwerts der abgesicherten Zahlungsströme widerspiegelt, die auf Änderungen der Zinssätze zurückzuführen sind. Unterschiede bei den Zinsanpassungsterminen zwischen den Sicherungsgeschäften und den Grundgeschäften. Änderungen der erwarteten Höhe der Cashflows aus dem gesicherten Grundgeschäft und aus dem Sicherungsinstrument. Änderungen der Referenzzinssätze aufgrund der IBOR-Reform Im Geschäftsjahr 2021 wurden keine Beträge aus Wertänderungen aufgrund von Ineffektivität in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2020 setzten sich wie folgt zusammen: T€ Sicherungs-geschäft Nominal-betrag Buchwert Bilanzposten, in dem das Sicherungs-geschäft ausge-wiesen ist OCI-Verände-rung des Werts des Sicherungs-geschäfts Kosten der Absiche-rung im OCI erfasst Recycling-betrag aus Hedging-Rücklage Recycling-betrag aus Rücklage der Absiche-rungs-kosten GuV-Posten, in dem der Recycling-betrag erfasst ist Wechselkursrisiko USD-Verkauf 39.932 1.434 Sonstige finanzielle Vermögenswerte 3.726 -209 13.829 -215 Umsatzerlöse Zinsänderungsrisiko Zinsswap AKA 221.785 -15.068 Forderungen aus Konzessionsverträgen 3.012 0 8.452 0 Sonstige betriebliche Aufwendungen Zinsswaps PANSUEVIA 251.851 -29.426 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten -15.182 0 3.410 0 Sonstige betriebliche Aufwendungen Gesamt 513.568 -43.060 -8.444 -209 25.691 -215 Im Geschäftsjahr 2020 wurden keine Beträge aus Wertänderungen aufgrund von Ineffektivität in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zum 31.12.2021 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatzänderungen abzusichern: Fälligkeit T€ 1–6 Monate 6–12 Monate >1 Jahr Zinsswap Nominalbetrag in TEUR 35.974 35.054 461.535 Durchschnittlicher fester Zinssatz (%) 2,60 2,58 1,39 Zum 31.12.2020 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Wechselkurs- und Zinssatzänderungen abzusichern: T€ Fälligkeit 1–6 Monate 6–12 Monate >1 Jahr Devisentermingeschäft Nominalbetrag in TUSD 30.000 19.000 Durchschnittlicher USD-CLP-Terminkurs 689,40 811,72 Zinsswap Nominalbetrag in TEUR 33.988 33.032 406.616 Durchschnittlicher fester Zinssatz (%) 2,61 2,60 1,66 Die Überleitung der zum 31.12.2021 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar: T€ Hedging-Rücklage Rücklage für Absicherungskosten Stand am 1.1. -74.572 -75 Veränderungen im beizulegenden Zeitwert Währungsänderungsrisiko 0 0 Zinsänderungsrisiko 20.077 0 Recycling Währungsänderungsrisiko -1.537 103 Zinsänderungsrisiko 10.585 0 Latente Steuern Währungsänderungsrisiko 415 -28 Zinsänderungsrisiko -6.897 0 Veränderung Hedging-Rücklage aus Equity-Beteiligungen 4.720 0 Stand am 31.12. -47.209 0 Die Überleitung der zum 31.12.2020 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar: T€ Hedging-Rücklage Rücklage für Absicherungskosten Stand am 1.1. -87.083 234 Veränderungen im beizulegenden Zeitwert Währungsänderungsrisiko 3.726 -209 Zinsänderungsrisiko -12.170 0 Recycling Währungsänderungsrisiko 13.829 -215 Zinsänderungsrisiko 11.862 0 Latente Steuern Währungsänderungsrisiko -4.740 115 Zinsänderungsrisiko 2.597 0 Veränderung Hedging-Rücklage aus Equity-Beteiligungen -2.593 0 Stand am 31.12. -74.572 -75 Kreditrisiko Ausfallrisiken entstehen, wenn Vertragsparteien ihren Zahlungsverpflichtungen zum Fälligkeitszeitpunkt nicht nachkommen. Ein solches Risiko besteht in Bezug auf die Bezahlung von Forderungen aus dem operativen Geschäft sowie in Bezug auf die vertraglichen Zahlungsströme aus Fremdkapitalinstrumenten der Kategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ (AC). Zur Steuerung des Kreditrisikos aus dem operativen Geschäft hat STRABAG ein auf die Marktverhältnisse und die Kundinnen und Kunden abgestimmtes Kreditrisikomanagementsystem eingerichtet. Insbesondere werden aufgrund der Covid-19-Pandemie Kredite an und Außenstände von privaten Auftraggeberinnen und Auftraggebern strenger überwacht als in der Vergangenheit. Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte sowie der sonstigen finanziellen Vermögenswerte entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerten. Das Risiko bei Forderungen gegenüber der Auftraggeberschaft kann aufgrund der breiten Streuung laufender Bonitätsprüfungen sowie der öffentlichen Hand als wesentlicher Auftraggeberin als gering eingestuft werden. Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen originären Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartnerinnen bzw. -partner insbesondere Finanzinstitute mit bester Bonität sind bzw. das Ausfallrisiko durch übernommene Haftungen Dritter wesentlich reduziert wurde. Die STRABAG SE hält keinerlei nicht-finanzielle Vermögenswerte als Besicherung. Finanzielle Besicherungen spielen eine untergeordnete Rolle, da durch die große Zahl an öffentlichen Auftraggeberinnen und Auftraggebern kaum ein Zahlungsrisiko besteht. Die Leistungserbringung an private Auftraggeberinnen und Auftraggeber wird großteils durch Anzahlungen gesichert. Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie auf Vertragsvermögenswerte werden unter Anwendung des vereinfachten Ansatzes bestimmt. Die Wertberichtigungen werden dabei unter Berücksichtigung der länderspezifischen Risiken und der Bonität der Kundinnen und Kunden gebildet. Die im Vorjahr angesetzten höheren Ausfallwahrscheinlichkeiten für private Auftraggeberinnen und Auftraggeber aufgrund der Covid-19-Pandemie werden für das Geschäftsjahr 2021 unverändert beibehalten. Zudem werden Wertberichtigungen auf Basis von Einzelfallbetrachtungen von finanziellen Vermögenswerten vorgenommen, wenn der Buchwert des finanziellen Vermögenswerts höher ist als der Barwert der zukünftigen Cashflows. Als Auslöser dafür werden finanzielle Schwierigkeiten, Insolvenz der Auftraggeberschaft, Vertragsbruch sowie erheblicher Zahlungsverzug der Auftraggeberschaft herangezogen. Diese Einzelwertberichtigungen setzen sich aus zahlreichen Einzelpositionen zusammen, von denen keine für sich allein betrachtet wesentlich ist. Die zum 31.12.2021 ausgewiesenen Risikovorsorgen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie für Vertragsvermögenswerte entwickelten sich während des Geschäftsjahrs wie folgt: T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Vertragsvermögenswerte Bruttobuchwert am 31.12.2021 1.492.787 1.354.874 Lifetime ECL Stand am 1.1. 9.513 7.568 Währungsdifferenzen/Konsolidierungskreisänderungen -38 -16 Veränderung aufgrund Volumensänderung -420 96 Veränderung aufgrund Ratingänderung -1.911 -1.015 Lifetime ECL Stand am 31.12. 7.144 6.633 Wertberichtigungen Stand am 1.1. 119.922 0 Währungsdifferenzen/Konsolidierungskreisänderungen -337 0 Zuführung/Verwendung -20.757 0 Wertberichtigungen Stand am 31.12. 98.828 0 Nettobuchwert am 31.12.2021 1.386.815 1.348.241 Daneben bestehen zum 31.12.2021 Wertminderungen für andere finanzielle Vermögenswerte in Höhe von T€ 3.449 (2020: T€ 5.091). ‎ Die zum 31.12.2020 ausgewiesenen Risikovorsorgen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie für Vertragsvermögenswerte entwickelten sich während des Geschäftsjahrs wie folgt: T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Vertragsvermögenswerte Bruttobuchwert am 31.12.2020 1.588.183 1.078.897 Lifetime ECL Stand am 1.1. 4.747 5.025 Währungsdifferenzen/Konsolidierungskreisänderungen -63 -789 Veränderung aufgrund Volumensänderung -399 -186 Veränderung aufgrund Ratingänderung 5.228 3.518 Lifetime ECL Stand am 31.12. 9.513 7.568 Wertberichtigungen Stand am 1.1. 110.973 0 Währungsdifferenzen/Konsolidierungskreisänderungen -2.522 0 Zuführung/Verwendung 11.471 0 Wertberichtigungen Stand am 31.12. 119.922 0 Nettobuchwert am 31.12.2020 1.458.748 1.071.329 Im Folgenden werden die Bruttobuchwerte der finanziellen Vermögenswerte nach Risikoklassen, für die jeweils die erwarteten Verluste über die gesamte Restlaufzeit erfasst wurden, dargestellt. Die Risikoklassen wurden nach Ausfallwahrscheinlichkeiten in Abhängigkeit von Länderrisiko und Bonität der Schuldnerinnen und Schuldner festgelegt. Unter 0,55 % wird als geringes, zwischen 0,55 % und 1,2 % als mittleres und darüber hinaus als hohes Risiko angenommen. Die Bruttobuchwerte setzen sich für das Geschäftsjahr 2021 wie folgt zusammen: T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Vertragsvermögenswerte Geringes Risiko 718.310 772.906 Mittleres Risiko 752.735 567.851 Hohes Risiko 21.742 14.117 Bruttobuchwert am 31.12.2021 1.492.787 1.354.874 Die Bruttobuchwerte setzen sich für das Geschäftsjahr 2020 wie folgt zusammen: T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Vertragsvermögenswerte Geringes Risiko 662.674 415.439 Mittleres Risiko 876.588 596.636 Hohes Risiko 48.921 66.822 Bruttobuchwert am 31.12.2020 1.588.183 1.078.897 Liquiditätsrisiko Liquidität bedeutet für den STRABAG-Konzern nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinn, sondern auch den notwendigen finanziellen Spielraum für das Grundgeschäft durch die Verfügbarkeit ausreichender Avallinien. Zur Sicherstellung der finanziellen Flexibilität wird eine Liquiditätsreserve in Form von Barmitteln und Kreditlinien für Bar- und Avalkredite vorgehalten. Der STRABAG-Konzern unterhält bilaterale Kreditlinien zu Banken und syndizierte Bar- bzw. Avalkreditlinien in Höhe von € 0,4 Mrd. (2020: € 0,4 Mrd.) bzw. € 2,0 Mrd. (2020: € 2,0 Mrd.). Die Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite belaufen sich auf € 8,2 Mrd. (2020: € 7,9 Mrd.). Für die syndizierte Avalkreditlinie bestehen Covenants, die zum Stichtag eingehalten werden. Eine Erhöhung des Liquiditätsrisikos aufgrund der Covid-19-Pandemie konnte in den Geschäftsjahren 2021 und 2020 nicht identifiziert werden. Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wird auch mit der Emission von Unternehmensanleihen der STRABAG SE gedeckt. In den Jahren 2013 und 2015 begab STRABAG Anleihen im Volumen von jeweils € 200 Mio. mit einer Laufzeit von jeweils sieben Jahren. Im Geschäftsjahr 2020 erfolgte die Tilgung der 2013 begebenen Anleihe in Höhe von € 200 Mio. Damit war per Ende 2021 eine Anleihe der STRABAG SE mit einem Gesamtvolumen von € 200 Mio. auf dem Markt. Aus den Finanzverbindlichkeiten ergeben sich folgende Zahlungsverpflichtungen (Zinszahlungen berechnet auf Basis des Zinssatzes zum 31.12. und Tilgungen) in den Folgejahren: Zahlungsverpflichtungen zum 31.12.2021 Die Zahlungsverpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten zum 31.12.2021 setzen sich wie folgt zusammen: Buchwert Cashflows Cashflows Cashflows T€ 31.12.2021 2022 2023–2026 nach 2026 Anleihen 200.000 203.250 0 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 687.764 234.136 179.202 323.574 Leasingverbindlichkeiten 305.851 74.430 217.957 175.739 Finanzverbindlichkeiten 1.193.615 511.816 397.159 499.313 Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Schulden ohne Derivate führen im Wesentlichen analog zur Fristigkeit zu Geldabflüssen in Höhe der Buchwerte. Die Zahlungsverpflichtungen aus Leasingverbindlichkeiten betragen für die Jahre 2023 T€ 66.005, 2024 T€ 56.433, 2025 T€ 51.914 und 2026 T€ 43.605. Die Zahlungsverpflichtungen aus Derivaten zum 31.12.2021 setzen sich wie folgt zusammen: Buchwert Cashflows Cashflows Cashflows T€ 31.12.2021 2022 2023–2026 nach 2026 Derivate zu Sicherungszwecken 18.063 8.345 6.058 3.366 Derivate sonstige 6.806 -197 7.003 0 Derivate 24.869 8.148 13.061 3.366 Zahlungsverpflichtungen zum 31.12.2020 Die Zahlungsverpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten zum 31.12.2020 setzen sich wie folgt zusammen: Buchwert Cashflows Cashflows Cashflows T€ 31.12.2020 2021 2022–2025 nach 2025 Anleihen 200.000 3.250 203.250 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 651.741 118.498 249.400 352.629 Leasingverbindlichkeiten 304.265 63.126 216.637 183.698 Finanzverbindlichkeiten 1.156.006 184.874 669.287 536.327 Die Zahlungsverpflichtungen aus Leasingverbindlichkeiten betrugen für die Jahre 2022 T€ 66.402, 2023 T€ 56.704, 2024 T€ 51.603 und 2025 T€ 41.928. Die Zahlungsverpflichtungen aus Derivaten zum 31.12.2020 setzen sich wie folgt zusammen: Buchwert Cashflows Cashflows Cashflows T€ 31.12.2020 2021 2022–2025 nach 2025 Derivate zu Sicherungszwecken 43.060 9.161 20.846 13.486 Derivate sonstige -3.857 -142 -3.715 0 Derivate 39.203 9.019 17.131 13.486 Daneben bestehen ausgereichte Finanzgarantien in Höhe von T€ 71.036 (2020: T€ 42.699). Diese Garantien können theoretisch jederzeit in Anspruch genommen werden und zu einem kurzfristigen Liquiditätsabfluss führen. SEGMENTBERICHT (35)SEGMENTBERICHTERSTATTUNG Die Segmentberichterstattung erfolgt gemäß den Bestimmungen des IFRS 8 Betriebssegmente. IFRS 8 schreibt vor, die Segmente auf Basis des internen Reportings festzulegen sowie die Ergebnisgrößen auf Basis des internen Reportings zu berichten (Management Approach). Es erfolgt keine Angabe des Segmentvermögens, da dieses nicht Bestandteil des regelmäßigen internen Reportings ist. Die interne Berichterstattung im STRABAG-Konzern basiert auf Vorstandsbereichen, die gleichzeitig die Segmente darstellen. Die Verrechnung zwischen den einzelnen Segmenten erfolgt zu fremdüblichen Preisen. Im Segment Nord + West werden die Bauaktivitäten der Länder bzw. Regionen Deutschland, Polen, Benelux und Skandinavien sowie der Spezialtiefbau gebündelt. Das Segment Süd + Ost setzt sich aus den Bauaktivitäten in den Ländern bzw. Regionen Österreich, Schweiz, Ungarn, Tschechien, Slowakei, Adria, restliches Europa und Russland sowie der Umwelttechnik zusammen. Das Segment International + Sondersparten umfasst die internationalen Bauaktivitäten, den Tunnelbau, Dienstleistungen, das Immobilien und Infrastruktur Development sowie den Baustoffbereich. Daneben bestehen Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche, die Dienstleistungen auf den Gebieten Rechnungswesen, Konzernfinanzierung, technische Entwicklung, Gerätemanagement, Qualitätsmanagement, Logistik, Recht, Vertragsmanagement etc. erbringen. Diese werden im Segment Sonstiges zusammengefasst. Die ab 1.1.2020 neu etablierten Einheiten für Digitalisierung und Innovation sind ebenfalls dem Segment Sonstiges zugeordnet. Segmentinformationen für das Geschäftsjahr 2021 T€ Nord + West Süd + Ost International + Sondersparten Sonstiges Überleitung zum IFRS-Abschluss Konzern Leistung 7.902.463 4.930.380 3.161.458 134.618 16.128.919 Umsatzerlöse 7.317.947 4.924.600 3.039.141 16.848 0 15.298.536 Intersegmentäre Umsätze 160.580 76.764 320.310 935.119 EBIT 443.027 194.925 272.075 689 -14.608 896.108 davon Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 44.555 16.777 30.790 -12 0 92.110 Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0 26.962 0 26.962 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 0 -39.532 0 -39.532 Ergebnis vor Steuern 443.027 194.925 272.075 -11.881 -14.608 883.538 Investitionen in Sachanlagen ‎und immaterielle Vermögenswerte 0 0 0 532.042 0 532.042 Zu- und Abschreibungen auf Sachanlagen ‎und immaterielle Vermögenswerte 5.667 0 19.061 524.886 0 549.614 davon außerordentliche Zu- und Abschreibungen 5.667 0 0 2.041 0 7.708 Segmentinformationen für das Geschäftsjahr 2020 T€ Nord + West Süd + Ost International + Sondersparten Sonstiges Überleitung zum IFRS-Abschluss Konzern Leistung 7.862.645 4.632.603 2.811.859 139.501 15.446.608 Umsatzerlöse 7.461.874 4.602.831 2.670.209 14.830 0 14.749.744 Intersegmentäre Umsätze 205.318 44.481 298.519 915.897 EBIT 406.425 176.349 54.040 904 -7.066 630.652 davon Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 31.131 6.925 28.078 80 0 66.214 Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0 27.890 0 27.890 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 0 -48.492 0 -48.492 Ergebnis vor Steuern 406.425 176.349 54.040 -19.698 -7.066 610.050 Investitionen in Sachanlagen ‎und immaterielle Vermögenswerte 0 0 0 544.125 0 544.125 Zu- und Abschreibungen auf Sachanlagen ‎und immaterielle Vermögenswerte 2.816 0 20.167 520.818 0 543.801 davon außerordentliche Zu- und Abschreibungen 2.816 0 1.700 1.413 0 5.929 Überleitung der Segmentergebnisse auf das Ergebnis vor Steuern laut IFRS-Konzernabschluss Die Erfassung der Erträge und Aufwendungen im internen Reporting erfolgt im Wesentlichen nach den Bestimmungen der IFRS. Eine Ausnahme bilden die Ertragsteuern einschließlich latenter Steuern, die im internen Reporting nicht berücksichtigt werden. Basis des internen Reportings bilden sämtliche Konzern- und Beteiligungsgesellschaften. Im IFRS-Konzernabschluss werden Ergebnisse von nicht vollkonsolidierten bzw. nicht at-equity einbezogenen Gesellschaften nur nach Maßgabe der Ausschüttungen, Ergebnisübernahmen bzw. Abschreibungen erfasst, weshalb das interne Reporting in Bezug auf das Beteiligungsergebnis nicht mit dem EBIT bzw. mit dem Ergebnis vor Steuern im Konzernabschluss übereinstimmt. Weitere geringfügige Unterschiede ergeben sich aus sonstigen Konsolidierungsbuchungen. Die Überleitung des internen Reportings zum IFRS-Abschluss setzt sich wie folgt zusammen: T€ 2021 2020 Beteiligungsergebnis -15.553 -5.497 Sonstige Konsolidierungsbuchungen 945 -1.569 Gesamt -14.608 -7.066 Aufteilung der Umsatzerlöse nach geografischen Regionen T€ 2021 2020 Deutschland 6.913.192 6.974.533 Österreich 2.629.785 2.198.663 Restliches Europa 5.037.786 4.889.929 Restliche Welt 717.773 686.619 Umsatzerlöse 15.298.536 14.749.744 SONSTIGE ANGABEN (36)ANGABEN ZU NAHESTEHENDEN PERSONEN UND UNTERNEHMEN Das Kernaktionariat der STRABAG SE besteht aus der Haselsteiner-Gruppe sowie der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien-Gruppe, der UNIQA-Gruppe und der MKAO „RASPERIA TRADING LIMITED“, die vom russischen Geschäftsmann Oleg Deripaska kontrolliert wird. Zwischen den Kernaktionärinnen besteht ein Syndikatsvertrag, der am 15.03.2022 von der Haselsteiner Familien-Privatstiftung gekündigt wurde und daher mit Ende 2022 ausläuft. Mit der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien-Gruppe und der UNIQA-Gruppe werden fremdübliche Finanzierungs- und Versicherungsgeschäfte abgewickelt. Die Forderungen aus Girokonten und Veranlagungen gegenüber der Raiffeisen-Gruppe betrugen zum 31.12.2021 T€ 650.212 (2020: T€ 714.568), die Verbindlichkeiten aus Finanzierungen und Girokonten betrugen zum 31.12.2021 T€ 25.614 (2020: T€ 32.673). Der Zinsertrag belief sich im Geschäftsjahr 2021 auf T€ 1.731 (2020: T€ 1.986), der Zinsaufwand betrug T€ 741 (2020: T€ 2.123). Prämien für Versicherungsverträge mit der UNIQA-Gruppe wurden in Höhe von T€ 650 (2020: T€ 927) aufwandswirksam erfasst. Haselsteiner-Gruppe Die Haselsteiner-Gruppe hält jeweils 5,1 % an der STRABAG Real Estate GmbH, Köln, an fünf Immobiliengesellschaften des Züblin Teilkonzerns und an der Züblin Projektentwicklung GmbH. Die aus den Immobiliengesellschaften auf die Haselsteiner-Gruppe entfallenden Ergebnisse sind im Zinsergebnis mit T€ -71 (2020: T€ -363) berücksichtigt. Die auf die Haselsteiner-Gruppe entfallenden Ergebnisse für die 100%-Tochter-Personengesellschaften der STRABAG Real Estate GmbH, Köln, sind im Zinsergebnis mit T€ 0 (2020: T€ 364) berücksichtigt. Für die übrigen Gesellschaften erfolgt der Ausweis für 2021 im nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehenden Ergebnis mit T€ 3.291 (2020: T€ 1.589). Die Ausschüttungen aus den vorgenannten Gesellschaften betrugen im Geschäftsjahr 2021 T€ 391 (2020: T€ 7.776). Die Geschäftsbeziehungen der STRABAG SE zu den Unternehmen der Haselsteiner-Gruppe inklusive gemeinsamer Beteiligungen stellen sich im Geschäftsjahr wie folgt dar. T€ 2021 2020 Erbrachte Lieferungen und Leistungen 19.907 10.063 Erhaltene Lieferungen und Leistungen 4.917 6.018 Forderungen am 31.12. 21.218 12.539 Verbindlichkeiten am 31.12. 771 899 Basic Element Der russische Geschäftsmann Oleg Deripaska kontrolliert die Basic Element-Gruppe, einen Konzern mit zahlreichen Industriebeteiligungen, unter anderem im Bau- und Rohstoff- sowie im Infrastrukturbereich. Im Geschäftsjahr 2021 bestanden wie im Vorjahr keine Geschäftsbeziehungen zu den Unternehmen der Basic Element-Gruppe. Zum 31.12.2021 bestanden wie im Vorjahr auch keine Forderungen und keine Verbindlichkeiten gegenüber der Basic Element Gruppe. IDAG Die IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH wird zur Gänze von Privatstiftungen gehalten, deren Begünstigte die Haselsteiner-Gruppe und die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien-Gruppe sind. Der Geschäftszweck der IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH ist die Immobilienentwicklung und die Beteiligung an Immobilienprojekten. Die IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH ist über Tochtergesellschaften Eigentümerin der Konzernzentrale von STRABAG in Wien sowie des Bürostandorts von STRABAG in Graz. Die Bürohäuser werden vom STRABAG-Konzern zu fremdüblichen Konditionen angemietet. Die Mietaufwendungen aus diesen beiden Gebäuden betrugen im Geschäftsjahr 2021 T€ 8.559 (2020: T€ 8.467). Es handelt sich dabei um Leasingverhältnisse, die gemäß IFRS 16 als Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen bzw. Leasingverbindlichkeiten darzustellen sind. Im Konzernabschluss zum 31.12.2021 waren ein Nutzungsrecht im Wert von T€ 59.326 (2020: T€ 66.647) sowie Leasingverbindlichkeiten in Höhe von T€ 32.487 (2020: T€ 38.721) ausgewiesen. In den Leasingverbindlichkeiten sind die Mietkautionen in Höhe von T€ 28.552 (2020: T€ 29.199) abgesetzt. Weiters wurden vom IDAG-Konzern sonstige Leistungen in Höhe von T€ 123 (2020: T€ 69) bezogen. Zudem wurden im Geschäftsjahr 2021 Umsätze mit dem IDAG-Konzern in Höhe von T€ 784 (2020: T€ 1.426) getätigt. Equity-Beteiligungen In der Lafarge Cement CE Holding GmbH werden die Zementaktivitäten von Lafarge, einem marktführenden Unternehmen in der Baustoffherstellung, und STRABAG in den zentraleuropäischen Ländern gebündelt. Die gemeinsamen Aktivitäten zielen auf einen angemessenen Versorgungsgrad mit Zement in den Kernländern des Konzerns ab. STRABAG hat 2021 von Lafarge Zementleistungen im Wert von T€ 28.634 (2020: T€ 29.424) bezogen. Zum Stichtag bestehen Verbindlichkeiten gegenüber der Lafarge Cement CE Holding GmbH-Gruppe in Höhe von T€ 437 (2020: T€ 887). Die Geschäftsbeziehungen zu den sonstigen Equity-Unternehmen stellen sich wie folgt dar: T€ 2021 2020 Erbrachte Lieferungen und Leistungen 96.989 116.131 Erhaltene Lieferungen und Leistungen 58.046 61.817 Forderungen am 31.12. 28.327 31.287 Verbindlichkeiten am 31.12. 13.679 16.047 Finanzierungsforderungen am 31.12. 114.212 100.468 Hinsichtlich Arbeitsgemeinschaften wird auf Punkt (16) Angaben zu Arbeitsgemeinschaften verwiesen. Für Mitglieder des Vorstands und Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter der ersten Führungsebene (Management in Schlüsselpositionen), deren Familienangehörige sowie Unternehmen, die vom Management in Schlüsselpositionen beherrscht bzw. maßgeblich beeinflusst werden, wurden im Geschäftsjahr Leistungen in Höhe von T€ 261 (2020: T€ 992) erbracht bzw. von diesen Leistungen in Höhe von T€ 50 (2020: T€ 47) bezogen. Zu den Bilanzstichtagen bestanden aus diesen Geschäftsbeziehungen Forderungen in Höhe von T€ 836 (2020: T€ 851) bzw. Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 0 (2020: T€ 0). Die Gesamtbezüge einschließlich allfälliger Abfertigungs- und Pensionszahlungen sowie sonstiger langfristiger Verpflichtungen für Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter der ersten Führungsebene betrugen im Geschäftsjahr T€ 22.163 (2020: T€ 17.883). Davon entfielen auf laufende Bezüge T€ 21.932 (2020: T€ 17.703) sowie auf Abfertigungs- und Pensionsaufwendungen T€ 231 (2020: T€ 180). (37)ANGABEN ÜBER ORGANE Vorstand Dr. Thomas B i r t e l (Vorsitzender) Mag. Christian H a r d e r Klemens H a s e l s t e i n e r Dipl.-Ing. Dr. Peter K r a m m e r Dipl.-Ing. Siegfried W a n k e r Dipl.-Ing. (FH) Alfred W a t z l Aufsichtsrat Dr. Alfred G u s e n b a u e r (Vorsitzender) Mag. Erwin H a m e s e d e r (Stellvertreter des Vorsitzenden) Dr. Andreas B r a n d s t e t t e r Thomas B u l l Mag. Kerstin G e l b m a n n Dr. Hermann M e l n i k o v (seit 18.6.2021) Ksenia M e l n i k o v a (bis 18.6.2021) Dipl.-Ing. Andreas B a t k e (Betriebsratsmitglied) Miroslav C e r v e n y (Betriebsratsmitglied) Magdolna P. G y u l a i n é (Betriebsratsmitglied) Georg H i n t e r s c h u s t e r (Betriebsratsmitglied) Wolfgang K r e i s (Betriebsratsmitglied) Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands betragen im Geschäftsjahr T€ 9.815 (2020: T€ 9.817). Der Abfertigungsaufwand betraf mit T€ 96 (2020: T€ 85) die Mitglieder des Vorstands. Ein Mitglied des Vorstands bezog im Geschäftsjahr aus seiner früheren Tätigkeit bei einer Konzerngesellschaft von dieser eine jährliche Pensionsleistung in Höhe von T€ 76 (2020: T€ 76). Pensionsleistungen an andere Vorstandsmitglieder erfolgen nicht. Die Aufsichtsratsvergütungen betragen im Geschäftsjahr 2021 T€ 270 (2020: T€ 270). Den Mitgliedern des Vorstands sowie des Aufsichtsrats der STRABAG SE wurden keine Vorschüsse und Kredite gewährt. (38)AUFWENDUNGEN FÜR ABSCHLUSSPRÜFER Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für die Abschlussprüferin KPMG Austria GmbH betragen in Summe T€ 1.465 (2020: T€ 1.451), von denen T€ 1.375 (2020: T€ 1.324) auf die Prüfung des Konzernabschlusses (einschließlich der Abschlüsse einzelner verbundener Unternehmen) und T€ 90 (2020: T€ 127) auf sonstige Leistungen entfielen. (39)WESENTLICHE EREIGNISSE NACH ENDE DES GESCHÄFTSJAHRS Am 24.2.2022 hat Russland die Ukraine angegriffen. STRABAG verurteilt diesen Angriffskrieg Russlands auf die Ukraine auf das Schärfste und initiiert bzw. finanziert umfangreiche Hilfsmaßnahmen für die Flüchtlinge aus diesem Land, insbesondere in den hauptbetroffenen Konzernländern Polen, Tschechien und der Republik Moldau. In der Ukraine selbst hat STRABAG keine Geschäftsaktivitäten. Was das Russland-Geschäft von STRABAG betrifft – mit einem Anteil von 0,3 % an der Konzernleistung hatte es nur noch untergeordnete Bedeutung – hat der Vorstand den Entschluss gefasst, die Aktivitäten in diesem Land abzuwickeln. Indirekte Auswirkungen – auch für Baumaterialien – sind bereits auf den Weltmärkten zu beobachten, Preissteigerungen zeigen sich aktuell noch dynamischer als im Vorjahr. STRABAG verfolgt aufmerksam alle relevanten Entwicklungen. Eine Einschätzung dieser Auswirkungen ist aktuell nicht möglich. An der STRABAG SE-Aktionärin MKAO "Rasperia Trading Limited" (Anteil: 27,8 %) – ist Oleg Deripaska indirekt mit weniger als 50 % beteiligt, er kontrolliert Rasperia aber nach wie vor. Gegen zahlreiche Personen, unter anderem auch Oleg Deripaska, wurden in Reaktion auf den Angriffskrieg Sanktionen seitens des Vereinigten Königreichs, Kanadas und Australiens verhängt, nachdem Oleg Deripaska bereits seit 2018 von US-Sanktionen betroffen war und ist. Gegen STRABAG sind keinerlei Sanktionen verhängt worden und eine Geschäftstätigkeit mit STRABAG stellt keinen Sanktionsverstoß dar. STRABAG hält sich zudem an alle anzuwendenden gesetzlichen Bestimmungen und Sanktionsregelungen. Am 15.3.2022 teilte die Aktionärin Haselsteiner Familien-Privatstiftung dem Unternehmen mit, dass sie den Syndikatsvertrag, der mit der UNIQA- und der Raiffeisen-Gruppe sowie mit Rasperia besteht, gekündigt hat. Der Syndikatsvertrag läuft daher mit Ende des Jahres 2022 aus, wodurch auch die gemeinsame Kontrolle endet. Um Schaden vom Unternehmen abzuwenden, entschied der Vorstand der STRABAG SE in weiterer Folge, die Dividendenzahlung an die Rasperia zurückzuhalten, solange sanktionsrechtliche Risiken nicht ausgeschlossen werden können. ‎ (40)ZEITPUNKT DER GENEHMIGUNG ZUR VERÖFFENTLICHUNG In Österreich wird bei Aktiengesellschaften der vom Vorstand aufgestellte Konzernjahresabschluss vom Aufsichtsrat festgestellt. Die Sitzung des Aufsichtsrats der STRABAG SE zur Feststellung des Konzernjahresabschlusses zum 31.12.2021 wird am 25.4.2022 stattfinden. Villach, am 7.4.2022 Der Vorstand Dr. Thomas Birtel e.h. ‎Vorsitzender des Vorstands ‎Verantwortung Zentrale Konzernstabsbereiche ‎und Zentralbereiche BMTI, CML und TPA Mag. Christian Harder e.h. ‎Finanzvorstand ‎Verantwortung Zentralbereich BRVZ ‎ Klemens Haselsteiner e.h. ‎Verantwortung Zentralbereiche ‎STRABAG Innovation & Digitalisation und Zentrale ‎Technik, Direktion NN Russland ‎ Dipl.-Ing. Dr. Peter Krammer e.h. ‎Verantwortung Segment Süd + Ost ‎(exklusive Direktion NN Russland) ‎ Dipl.-Ing. Siegfried Wanker e.h. ‎Verantwortung Segment ‎International + Sondersparten ‎ Dipl.-Ing. (FH) Alfred Watzl e.h. ‎Verantwortung Segment Nord + West Konzern- und Beteiligungsgesellschaften zum 31.12.2021 Verbundene Unternehmen konsolidiert 1 Für diese Gesellschaften wurde § 264 (3) dHGB bzw. § 264b dHGB in Anspruch genommen. Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % "A-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs- und -betriebs GmbH" Spittal an der Drau 100,00 "Crnagoraput" AD, Podgorica Podgorica 95,32 "SBS Strabag Bau Holding Service GmbH" Spittal an der Drau 100,00 "STRABAG REAL ESTATE" EOOD Sofia 100,00 "Strabag" d.o.o. Podgorica Podgorica 100,00 "VITOSHA VIEW" EOOD Sofia 100,00 "Wiener Heim" Wohnbaugesellschaft m.b.H. Wien 100,00 ABR Abfall Behandlung und Recycling GmbH Schwadorf 100,00 AKA Zrt. Budapest 100,00 Alpines Hartschotterwerk GmbH Leinfelden-Echterdingen 100,00 1) AMFI HOLDING Kft. Budapest 100,00 ANTREPRIZA DE REPARATII SI LUCRARI A R L CLUJ SA Cluj-Napoca 98,59 ASIA Center Kft. Budapest 100,00 Asphalt & Beton GmbH Spittal an der Drau 100,00 AUSTRIA ASPHALT GmbH & Co OG Spittal an der Drau 100,00 Bau Holding Beteiligungs GmbH Spittal an der Drau 100,00 Baumann & Burmeister GmbH Halle/Saale 100,00 1) BHG Bitumenhandelsgesellschaft mbH Hamburg 100,00 1) BHG CZ s.r.o. Ceske Budejovice 100,00 BHG Sp. z o.o. Pruszkow 100,00 BHK KRAKÓW JOINT VENTURE Sp. z o.o. Warschau 100,00 Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H. & Co KG Loosdorf 100,00 BITUNOVA Baustofftechnik Gesellschaft m.b.H. Spittal an der Drau 100,00 BITUNOVA GmbH Düsseldorf 100,00 1) Bitunova Kft. Budapest 100,00 BITUNOVA Romania SRL Bukarest 100,00 BITUNOVA Sp. z o.o. Warschau 100,00 BITUNOVA spol. s r.o. Jihlava 100,00 BITUNOVA spol. s r.o. Zvolen 100,00 Blees-Kölling-Bau GmbH Köln 100,00 1) Blutenburg Projekt GmbH Köln 100,00 Böhm Stadtbaumeister & Gebäudetechnik GmbH Wien 100,00 BONDENO INVESTMENTS LTD Limassol 100,00 BrennerRast GmbH Wien 100,00 Campus Eggenberg Immobilienprojekt GmbH Graz 60,00 CML Construction Services GmbH Köln 100,00 DC1 Immo GmbH Wien 100,00 DCO d.o.o. Ljubljana 100,00 Deutsche Asphalt GmbH Köln 100,00 1) Diabaswerk Saalfelden Gesellschaft m.b.H. Saalfelden 100,00 DISTRICT DEVELOPMENT SRL Bukarest 100,00 DYWIDAG International GmbH Köln 100,00 1) Dywidag Saudi Arabia Co. Ltd. Jubail 100,00 DYWIDAG-Holding GmbH Köln 100,00 1) Ed. Züblin AG Stuttgart 100,00 1) EFKON GmbH Raaba 100,00 EFKON INDIA Pvt. Ltd. Mumbai 100,00 Eraproject GmbH Köln 100,00 1) Erdberger Mais GmbH & Co KG Wien 100,00 ERRICHTUNGSGESELLSCHAFT STRABAG SLOVENSKO s.r.o. Bratislava-Ruzinov 100,00 EVOLUTION THREE Sp. z o.o. Warschau 100,00 Verbundene Unternehmen konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % EVOLUTION TWO Sp. z o.o. Warschau 100,00 EXP HOLDING Kft. Budapest 100,00 2) F 101 Projekt GmbH & Co. KG Köln 100,00 F. Kirchhoff GmbH Leinfelden-Echterdingen 100,00 1) F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG Wiener Neustadt 100,00 F.K. SYSTEMBAU GmbH Münsingen 100,00 1) Fahrleitungsbau GmbH Essen 100,00 1) First-Immo Hungary Kft. Budapest 100,00 FRISCHBETON s.r.o. Prag 100,00 Frissbeton Kft. Budapest 100,00 Gaul GmbH Sprendlingen 100,00 GBS Gesellschaft für Bau und Sanierung mbH Leuna 100,00 Generál Mély- és Magasépitö Zrt. Budapest 100,00 Goldeck Bergbahnen GmbH Spittal an der Drau 100,00 Hexagon Projekt GmbH & Co. KG Köln 100,00 1) HUMMEL Komplementär GmbH Frickenhausen 100,00 1) HUMMEL Systemhaus GmbH & Co. KG Frickenhausen 100,00 1) I.C.S. "STRABAG" S.R.L. Chisinau 100,00 Ilbau GmbH Deutschland Berlin 100,00 Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH Spittal an der Drau 100,00 InfoSys Informationssysteme GmbH Spittal an der Drau 100,00 Innsbrucker Nordkettenbahnen Betriebs GmbH Innsbruck 51,00 ITC Engineering AG & Co. KG Stuttgart 100,00 1) KAB Straßensanierung GmbH & Co KG Spittal an der Drau 50,60 KAMENOLOMY CR s.r.o. Ostrava 100,00 Kanzelsteinbruch Gratkorn GmbH Gratkorn 100,00 KMG - KLIPLEV MOTORWAY GROUP A/S Aarhus 100,00 KÖKA Kft. Budapest 100,00 Krems Sunside Living Projektentwicklung GmbH Wien 100,00 KSR - Kamenolomy SR, s.r.o. Zvolen 100,00 Kuhwald 55 Projekt GmbH & Co. KG Köln 100,00 1) LIMET Beteiligungs GmbH Köln 100,00 1) LIMET Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Köln KG Köln 94,00 1) M5 Beteiligungs GmbH Wien 100,00 M5 Holding GmbH Wien 100,00 MAV Kelheim GmbH Kelheim 100,00 MAV Krefeld GmbH Krefeld 50,00 3) MAV Lünen GmbH Lünen 100,00 Metallica Stahl- und Fassadentechnik GmbH Stuttgart 100,00 1) Metallica Stahl- und Fassadentechnik GmbH Wien 100,00 Mineral Abbau GmbH Spittal an der Drau 100,00 Mineral Baustoff GmbH Köln 100,00 1) MINERAL IGM d.o.o. Zapuzane 100,00 Mineral Polska Sp. z o.o. Czarny Bor 100,00 MINERAL ROM SRL Brasov 100,00 Mischek Bauträger Service GmbH Wien 100,00 Mischek Systembau GmbH Wien 100,00 Mitterhofer Projekt GmbH & Co. KG Köln 100,00 1) MOBIL Baustoffe GmbH München 100,00 1) MOBIL Baustoffe GmbH Spittal an der Drau 100,00 N.V. STRABAG Belgium S.A. Antwerpen 100,00 Na Belidle s.r.o. Prag 100,00 NE Sander Immobilien GmbH Sande 100,00 1) Nimab Entreprenad AB Sjöbo 100,00 Nottendorfer Gasse 13 Kom GmbH Wien 100,00 1 Für diese Gesellschaften wurde § 264 (3) dHGB bzw. § 264b dHGB in Anspruch genommen. 2 Die Darstellung der Anteile erfolgt nach wirtschaftlicher Betrachtungsweise, die rein zivilrechtlichen Anteile weichen von dieser Darstellung ab. 3 Die Stimmrechte laut Gesellschaftsvertrag betragen 50 % plus 1 Stimme. Verbundene Unternehmen konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % OAT - Bohr- und Fugentechnik Gesellschaft m.b.H. Spittal an der Drau 51,00 Osttiroler Asphalt Hoch- und Tiefbauunternehmung GmbH Lavant i. Osttirol 80,00 PANSUEVIA GmbH & Co. KG Jettingen-Scheppach 100,00 1) POLSKI ASFALT Sp. z o.o. Krakow 100,00 POMGRAD INZENJERING d.o.o. Split 100,00 Pyhrn Concession Holding GmbH Köln 100,00 1) Q4a Immobilien GmbH Graz 60,00 Ranita OOO Moskau 100,00 Raststation A 3 GmbH Wien 100,00 RBS Rohrbau-Schweißtechnik Gesellschaft m.b.H. Linz 100,00 RE Beteiligungsholding GmbH Wien 100,00 RE Wohnraum GmbH Wien 100,00 RE Wohnungseigentumserrichtungs GmbH Wien 100,00 REPASS-SANIERUNGSTECHNIK GMBH Korrosionsschutz und Betoninstandsetzung Munderkingen 100,00 1) Rezidence Herálecká s.r.o. Praha 100,00 RM Asphalt GmbH & Co. KG Sprendlingen 80,00 1) ROBA Transportbeton GmbH Berlin 100,00 1) SAT s.r.o. Prag 100,00 SAT Sp. z o.o. Olawa 100,00 SAT Straßensanierung GmbH Köln 100,00 1) SF Bau vier GmbH Wien 100,00 SF-Ausbau GmbH Freiberg 100,00 1) SILO DREI Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG Wien 100,00 SILO DREI next LBG 57 Liegenschaftsverwertung GmbH & Co KG Wien 51,00 SILO II LBG 57 - 59 Liegenschaftsverwertung GmbH & Co KG Wien 51,00 SILO ZWEI Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG Wien 100,00 SRE Lux Projekt SQM 27E Belvaux 100,00 STR Holding Generál Kft. Budapest 100,00 STR Holding MML Kft. Budapest 100,00 STR Mély- és Magasépítö Kft Budapest 100,00 STRABAG a.s. Prag 100,00 STRABAG AB Stockholm 100,00 STRABAG AG Köln 100,00 1) STRABAG AG Spittal an der Drau 100,00 STRABAG AG Schlieren 100,00 STRABAG Aircraft Services GmbH Stuttgart 100,00 1) STRABAG Általános Építö Kft. Budapest 100,00 STRABAG AO Moskau 100,00 STRABAG Asfalt s.r.o. Sobeslav 100,00 STRABAG Aszfalt Kft. Budapest 100,00 STRABAG B.V. Herten 100,00 STRABAG Bau GmbH Wien 100,00 STRABAG BMTI GmbH Erstfeld 100,00 STRABAG BMTI GmbH Wien 100,00 STRABAG BMTI GmbH & Co. KG Köln 100,00 1) STRABAG BMTI Kft. Budapest 100,00 STRABAG BMTI s.r.o. Brno 100,00 STRABAG BMTI Sp. z o.o. Pruszkow 100,00 STRABAG BRVZ AB Kumla 100,00 STRABAG BRVZ AG Erstfeld 100,00 STRABAG BRVZ d.o.o. Ljubljana 100,00 STRABAG BRVZ d.o.o. Zagreb 100,00 STRABAG BRVZ GmbH Spittal an der Drau 100,00 STRABAG BRVZ GmbH & Co. KG Köln 100,00 1) STRABAG BRVZ Kft. Budapest 100,00 1 Für diese Gesellschaften wurde § 264 (3) dHGB bzw. § 264b dHGB in Anspruch genommen. Verbundene Unternehmen konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % STRABAG BRVZ OOO Moskau 100,00 STRABAG BRVZ s.r.o. Bratislava 100,00 STRABAG BRVZ s.r.o. Prag 100,00 STRABAG BRVZ Sp. z o.o. Pruszkow 100,00 STRABAG Building and Industrial Services GmbH Stuttgart 100,00 1) STRABAG d.o.o. Novi Beograd 100,00 STRABAG d.o.o. Zagreb 100,00 STRABAG d.o.o. Sarajevo Sarajevo 100,00 STRABAG Development Belgium NV Antwerpen 100,00 STRABAG Dubai LLC Dubai 100,00 STRABAG EAD Sofia 100,00 STRABAG Épitö Kft. Budapest 100,00 STRABAG Épitöipari Zrt. Budapest 100,00 STRABAG Facility Management GmbH Berlin 100,00 1) STRABAG Generálépitö Kft. Budapest 100,00 STRABAG GmbH Bad Hersfeld 100,00 1) STRABAG gradbene storitve d.o.o. Ljubljana 100,00 STRABAG Großprojekte GmbH München 100,00 1) STRABAG Holding GmbH Wien 100,00 STRABAG INC. Toronto 100,00 STRABAG Industries (Thailand) Co.,Ltd. Bangkok 100,00 STRABAG Infrastructure & Safety Solutions GmbH Köln 100,00 1) STRABAG Infrastructure & Safety Solutions GmbH Wien 100,00 STRABAG INFRASTRUKTURA POLUDNIE Sp. z o.o. Wroclaw 100,00 STRABAG Infrastrukturprojekt GmbH Bad Hersfeld 100,00 1) STRABAG International GmbH Köln 100,00 1) STRABAG Kieserling Flooring Systems GmbH Hamburg 100,00 1) Strabag Liegenschaftsverwaltung GmbH Linz 100,00 STRABAG Mechanical Engineering GmbH Stuttgart 100,00 1) STRABAG OMAN L.L.C. Maskat 100,00 STRABAG PFS Polska Sp. z o.o. Warschau 100,00 STRABAG Pozemne a inzinierske stavitel'stvo s. r. o. Bratislava 100,00 STRABAG Pozemnì a inzenyrskè stavitelstvì s.r.o. Prag 100,00 STRABAG Projektentwicklung GmbH Köln 100,00 1) STRABAG Projektutveckling AB Stockholm 100,00 STRABAG Property and Facility Services a.s. Prag 100,00 STRABAG Property and Facility Services GmbH Wien 100,00 STRABAG Property and Facility Services GmbH Frankfurt am Main 100,00 1) STRABAG Rail a.s. Usti nad Labem 100,00 STRABAG Rail Fahrleitungen GmbH Berlin 100,00 1) STRABAG Rail GmbH Lauda-Königshofen 100,00 1) STRABAG Rail Kft. Budapest 100,00 STRABAG Real Estate GmbH Köln 94,90 STRABAG Real Estate GmbH Wien 100,00 STRABAG Real Estate Invest GmbH Köln 100,00 1) STRABAG Real Estate Kft. Budapest 100,00 STRABAG S.A.S. Bogotá, D.C. 100,00 STRABAG S.p.A. BOLOGNA 100,00 STRABAG s.r.o. Bratislava 100,00 STRABAG SCARBOROUGH PROJECT INC. Ontario 100,00 STRABAG SE Villach 100,00 STRABAG SIA Milzkalne 100,00 STRABAG Sp. z o.o. Pruszkow 100,00 Strabag SpA Santiago de Chile 100,00 STRABAG Sportstättenbau GmbH Lünen 100,00 1) 1 Für diese Gesellschaften wurde § 264 (3) dHGB bzw. § 264b dHGB in Anspruch genommen. Verbundene Unternehmen konsolidiert 1) Für diese Gesellschaften wurde § 264 (3) dHGB bzw. § 264b dHGB in Anspruch genommen. 2) Die Darstellung der Anteile erfolgt nach wirtschaftlicher Betrachtungsweise, die rein zivilrechtlichen Anteile weichen von dieser Darstellung ab. Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % STRABAG SRL Bukarest 100,00 STRABAG Sverige AB Stockholm 100,00 STRABAG System Dienstleistungen GmbH Fürstenfeldbruck 100,00 1) STRABAG UK LIMITED London 100,00 STRABAG Umwelttechnik GmbH Düsseldorf 100,00 1) STRABAG Vasútépítö Kft. Budapest 100,00 STRABAG Wasserbau GmbH Hamburg 100,00 STRABAG-MML Kft. Budapest 100,00 TECH GATE VIENNA Wissenschafts- und Technologiepark GmbH Wien 100,00 Torkret GmbH Stuttgart 100,00 1) TPA CR, s.r.o. Ceske Budejovice 100,00 TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH Wien 100,00 TPA GmbH Köln 100,00 TPA HU Kft. Budapest 100,00 TPA odrzavanje kvaliteta i inovacija d.o.o. Zagreb 100,00 TPA Sp. z o.o. Pruszkow 100,00 TPA Spolocnost pre zabezpecenie kvality a inovacie s.r.o. Bratislava 100,00 TPA za obezbedenje kvaliteta i inovacije d.o.o. Beograd Novi Beograd 100,00 Trema Engineering 2 sh p.k. Tirana 100,00 Treuhandbeteiligung H 100,00 2) Turm am Mailänder Platz GmbH & Co. KG Stuttgart 100,00 1) Wohnquartier Reininghausstraße GmbH Graz 60,00 Wolfer & Goebel Bau GmbH Stuttgart 100,00 1) Z. Brückenbau Immobiliengesellschaft mbH & Co. KG Köln 94,90 1) Z. Holzbau Immobiliengesellschaft mbH & Co. KG Köln 94,90 1) Z. Immobiliengesellschaft mbH & Co. KG Köln 94,90 1) Z. Sander Immobiliengesellschaft mbH & Co. KG Köln 94,90 1) Z. Stahlbau Immobiliengesellschaft mbH & Co. KG Köln 94,90 1) ZDE Sechste Vermögensverwaltung GmbH Köln 100,00 Züblin A/S Aarhus 100,00 Züblin Chimney and Refractory GmbH Köln 100,00 1) Zublin Construction L.L.C. Abu Dhabi 100,00 Züblin Egypt LLC Cairo 100,00 ZÜBLIN Haustechnik Mainz GmbH Mainz 100,00 1) Züblin Hoch- und Brückenbau GmbH Bad Hersfeld 100,00 1) Züblin Holding GesmbH Wien 100,00 Züblin International GmbH Köln 100,00 1) Züblin International GmbH Chile SpA Santiago de Chile 100,00 Züblin Kft. Budapest 100,00 Züblin Nederland B.V. Breda 100,00 ZUBLIN PRECAST INDUSTRIES SDN. BHD. Johor 100,00 Züblin Projektentwicklung GmbH Stuttgart 94,88 1) ZUBLIN ROMANIA SRL Bukarest 100,00 Züblin Scandinavia AB Stockholm 100,00 Züblin Spezialtiefbau Ges.m.b.H. Wien 100,00 Züblin Spezialtiefbau GmbH Stuttgart 100,00 1) Züblin Stahlbau GmbH Hosena 100,00 1) ZÜBLIN Timber Gaildorf GmbH Gaildorf 100,00 1) ZÜBLIN Timber GmbH Aichach 100,00 1) Züblin Umwelttechnik GmbH Stuttgart 100,00 1) ‎ Equity-Beteiligungen assoziiert 1) Es liegen vom Kapitalanteil abweichende vertragliche Bestimmungen über die gemeinschaftliche Führung vor. Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % A-Lanes A15 Holding B.V. Nieuwegein 24,00 Bayerische Asphaltmischwerke GmbH & Co.KG für Straßenbaustoffe Hofolding 48,33 Bodensee - Moränekies Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Co. Kommanditgesellschaft Tettnang Tettnang 33,33 DESARROLLO VIAL AL MAR S.A.S. Medellín 37,50 Lafarge Cement CE Holding GmbH Wien 30,00 MAK Mecsek Autopalya Koncesszios Zrt. Budapest 50,00 Natursteinwerke im Nordschwarzwald NSN GmbH & Co. KG Mühlacker 25,00 SOCIETATEA COMPANIILOR HOTELIERE GRAND SRL Bukarest 35,32 Züblin International Qatar LLC Doha 49,00 Equity-Beteiligungen Gemeinschaftsunternehmen Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % A 49 Autobahngesellschaft mbH & Co. KG Schwalmstadt 50,00 A2 ROUTE Sp. z o.o. Pruszkow 50,00 AMB Asphaltmischwerke Bodensee GmbH & Co KG Singen (Hohentwiel) 50,00 Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o. Zagreb 50,00 1) FLARE Living GmbH & Co. KG Köln 50,00 Kieswerke Schray GmbH & Co. KG Steißlingen 50,00 Messe City Köln GmbH & Co. KG Hamburg 50,00 NWM Nordwestdeutsche Mischwerke GmbH & Co. KG Großenkneten 50,00 PANSUEVIA Service GmbH & Co. KG Jettingen-Scheppach 50,00 SeniVita Social Estate AG Bayreuth 50,00 Silenos Energy Geothermie Garching a.d. Alz GmbH & Co. KG Garching a.d.Alz 50,00 SRE-ECE-JV Generalübernehmer GmbH & Co. KG Oststeinbek 50,00 Thüringer Straßenwartungs- und Instandhaltungsgesellschaft mbH & Co. KG Apfelstädt 50,00 ‎ Verbundene Unternehmen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % "BITUNOVA" S.R.L. Chisinau 100,00 "DOMIZIL" Bauträger GmbH Wien 100,00 "Granite Mining Industries" Sp. z o.o. Breslau 100,00 "Mineral 2000" EOOD Sofia 100,00 "RE PROJECT DEVELOPMENT" Sp. z o.o. Warschau 100,00 "Strabag Azerbaijan" L.L.C. Baku 100,00 A 1 Autobahn Verwaltungsgesellschaft mbH Bad Hersfeld 100,00 A 1 Autobahngesellschaft mbH & Co. KG Bad Hersfeld 100,00 A.S.T. Bauschuttverwertung GmbH Klagenfurt 66,67 A.S.T. Bauschuttverwertung GmbH & Co KG Klagenfurt 66,67 Al-Hani General Construction Inc. Tripolis 60,00 AMH Asphaltmischwerk Hellweg GmbH i.L. Erwitte 50,50 A-Modell Ulm-Augsburg Verwaltungsgesellschaft mbH Jettingen-Scheppach 100,00 AMW Westsachsen Verwaltung GmbH Köln 100,00 Arriba GmbH Stuttgart 100,00 Asfalt Slaski Wprinz Sp.z o.o. Warschau 100,00 Asphaltmischwerk Rieder Vomperbach GmbH Zirl 60,00 Asphaltmischwerk Rieder Vomperbach GmbH & Co KG Zirl 60,00 Asphaltmischwerk Roppen GmbH Roppen 70,00 Asphaltmischwerk Roppen GmbH & Co KG Roppen 70,00 Asphaltmischwerk Westsachsen GmbH & Co. KG Oberwiera 100,00 Asphaltmischwerk Zeltweg Gesellschaft m.b.H. Steyr 100,00 AUSTRIA ASPHALT GmbH Spittal an der Drau 100,00 A-WAY Zrt. Újhartyán 100,00 AWB Asphaltmischwerk Büttelborn GmbH & Co. KG Büttelborn 100,00 AWB Asphaltmischwerk Büttelborn Verwaltungs-GmbH Büttelborn 100,00 B+R Köln GmbH Köln 100,00 Baugesellschaft "Negrelli" Ges.m.b.H. Wien 100,00 BBS Baustoffbetriebe Sachsen GmbH Hartmannsdorf 100,00 Beijing Züblin Equipment Production Co., Ltd. Beijing 100,00 Beton AG Bürglen Bürglen TG 65,60 BHG Bitumen Adria d.o.o. Zagreb 100,00 BHG Bitumen Kft. Budapest 100,00 BHG COMERCIALIZARE BITUM SRL Bukarest 100,00 BHG SK s.r.o. Bratislava 100,00 Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H. Wien 100,00 BLUMENFELD Liegenschaftsverwaltungs GmbH Wien 100,00 BrennerWasser GmbH Wien 100,00 BSB Betonexpress Verwaltungsges.mbH Berlin 100,00 Bug-AluTechnic GmbH Wien 100,00 BVHS Betrieb und Verwaltung von Hotel- und Sportanlagen GmbH Berlin 100,00 Center Systems Deutschland GmbH Berlin 100,00 CENTRUM BUCHAREST DEVELOPMENT SRL Bukarest 100,00 CML CONSTRUCTION SERVICE S.R.L. BOLOGNA 100,00 CML Construction Services Antwerpen 100,00 CML Construction Services A/S Trige 100,00 CML Construction Services AB Stockholm 100,00 CML CONSTRUCTION SERVICES d.o.o. Zagreb 100,00 CML Construction Services d.o.o. Beograd Belgrad 100,00 CML Construction Services EOOD Sofia 100,00 CML Construction Services GmbH Wien 100,00 CML Construction Services GmbH Schlieren 100,00 CML CONSTRUCTION SERVICES LIMITED London 100,00 CML CONSTRUCTION SERVICES s. r. o. Bratislava 100,00 CML CONSTRUCTION SERVICES s.r.o. Prag 100,00 Verbundene Unternehmen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % CML CONSTRUCTION SERVICES Sp. z o.o. Pruszkow 100,00 CML Construction Services Zrt. Budapest 100,00 CML OOO Moskau 100,00 Coldmix B.V. Roermond 100,00 Constrovia Construcao Civil e Obras Publicas Lda. Lissabon 95,00 Cottbuser Frischbeton GmbH Wiesengrund 100,00 Demirtürk Uluslararasi Insaat, Ithalat, Ihracat ve Ticaret Sirketi Istanbul 80,00 Die Haustechniker Technisches Büro GmbH Jennersdorf 51,00 DRP, d.o.o. Ljubljana 100,00 DYWIDAG ROMANIA SRL Bukarest 100,00 DYWIDAG Schlüsselfertig und Ingenieurbau GmbH München 100,00 E.S.T.M. KFT Budapest 100,00 EBERHARDT Baugesellschaft mbH Deutschland Berlin 100,00 Eckstein Holding GmbH Spittal an der Drau 100,00 ECS European Construction Services GmbH i.L. Mörfelden-Walldorf 100,00 EFKON ASIA SDN. BHD. Kuala Lumpur 100,00 EFKON Belgium BVBA Antwerpen 100,00 EFKON IRELAND LIMITED Dublin 100,00 EFKON SOUTH AFRICA (PTY) LTD Pretoria 100,00 EFKON USA, INC. Dallas 100,00 Eichholz Eivel GmbH Berlin 100,00 Erlaaer Straße Liegenschaftsverwertungs-GmbH Wien 100,00 Erste Nordsee-Offshore-Holding GmbH Wien 51,00 Erste STRABAG Vorrats GmbH Hamburg 100,00 Eslarngasse 16 GmbH Wien 100,00 EUROTEC ANGOLA, LDA Luanda 99,00 EVOLUTION GAMMA Sp. z o.o. Warschau 100,00 EVOLUTION ONE Sp. z o.o. Warschau 100,00 F 101 Verwaltungs GmbH Köln 100,00 Fachmarktzentrum Kielce Projekt GmbH Berlin 100,00 Fanny von Lehnert Straße 4 Komplementär GmbH Wien 100,00 Fanny von Lehnert Straße 4 Projektentwicklung GmbH & Co KG Wien 100,00 FLOWER CITY SRL Bukarest 100,00 Forum Mittelrhein Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg 51,00 Forum Mittelrhein Koblenz Generalübernehmergesellschaft mbH & Co.KG Oststeinbek 51,00 Forum Mittelrhein Koblenz Kultur GmbH & Co. KG Hamburg 51,00 Freo Projektentwicklung Berlin GmbH i.L. Berlin 50,10 Frisspumpa Kft. Budapest 100,00 FUSSENEGGER Hochbau und Holzindustrie GmbH Dornbirn 100,00 GBZ - Baurestmassen GmbH Graz 100,00 GITA Gunter Ingenieure TA GmbH Nidda 100,00 GTE-Gebäude-Technik-Energie-Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft m.b.H. Wien 61,00 GTE-Gebäude-Technik-Energie-Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft m.b.H. & Co. KG Wien 62,00 Hillerstraße - Jungstraße GmbH Wien 100,00 HMC Autópálya Kft. "v. a." Budapest 100,00 Hotel AVION Management s.r.o. Bratislava 100,00 Hotel AVION s.r.o. Bratislava 100,00 Hotel Na Belidle s.r.o. Prag 100,00 Hotelprojekt am Tabor GmbH & Co KG Wien 100,00 Hotelprojekt am Tabor Komplementär GmbH Wien 100,00 Hrusecka obalovna, s.r.o. Hrusky 80,00 IBV - Immobilien Besitz- und Verwaltungsgesellschaft mbH Werder i. L. Köln 99,00 iCOR INTELLIGENT CORROSION CONTROL GmbH Mönchengladbach 100,00 Infraestructura y Prosperidad S.A.S. Bogotá D.C. 100,00 I-PAY CLEARING SERVICES Pvt. Ltd. Mumbai 100,00 Verbundene Unternehmen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % IQ Plan Beteiligung GmbH Oststeinbek 75,00 IQ Plan GmbH & Co. KG Hamburg 75,00 ITC Engineering Verwaltungs GmbH Stuttgart 100,00 IVERUS ENTERPRISES LTD Limassol 100,00 JBA GmbH Köln 50,10 KAB Straßensanierung GmbH Spittal an der Drau 50,60 KFX Holding Kft. Budapest 100,00 Kieswerk Diersheim GmbH Rheinau/Baden 60,00 Kieswerk Ohr GmbH Köln 100,00 Kieswerk Ziegelheim GmbH Nobitz 100,00 Kirchner Baugesellschaft m.b.H. Spittal an der Drau 100,00 Kirchner PPP Service GmbH Bad Hersfeld 100,00 KIRCHNER ROMANIA SRL Bukarest 100,00 Koscheinz & Partner Ingenieurgesellschaft mbH Rustorf a.d. Rott 100,00 KRAMARE s.r.o. v likvidacii Bratislava 100,00 Latasfalts SIA Milzkalne 100,00 Leonhard Moll Tiefbau GmbH München 100,00 Leystraße 122-126 Komplementär GmbH Wien 100,00 Leystraße 122-126 Projektentwicklung GmbH & Co KG Wien 100,00 Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co OG, Viecht Viecht 66,50 Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co. OG Maria Gail 60,00 Lift-Off GmbH & Co. KG Köln 100,00 Ludwig Voss GmbH Cuxhaven 100,00 MANIERITA LTD Limassol 100,00 Mazowieckie Asfalty Sp.z o.o. Pruszkow 100,00 MBO UK d.o.o. Ljubljana 100,00 Meischlgasse 28-32 Komplementär GmbH Wien 100,00 Meischlgasse 28-32 Projektentwicklung GmbH & Co KG Wien 100,00 MHA Projekt GmbH Wien 100,00 Mikrobiologische Abfallbehandlungs GmbH Schwadorf 51,00 MINERAL RS d.o.o. BEOGRAD Novi Beograd 100,00 Mischek Leasing eins Gesellschaft m.b.H. Wien 100,00 Mobil Baustoffe AG in Liquidation Erstfeld 100,00 MSO Mischanlagen GmbH Ilz & Co KG Ilz 52,81 MSO Mischanlagen GmbH Pinkafeld & Co KG Pinkafeld 52,67 Nimab Anläggning AB Sjöbo 100,00 Nimab Support AB Sjöbo 100,00 Northern Energy GAIA I. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy GAIA II. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy GAIA III. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy GAIA IV. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy GAIA V. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy SeaStorm I. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy SeaStorm II. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy SeaWind I. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy SeaWind II. GmbH Aurich 100,00 Northern Energy SeaWind III GmbH Aurich 100,00 Northern Energy SeaWind IV. GmbH Aurich 100,00 Nottendorfer Gasse 13 GmbH Wien 100,00 NR Bau- u. Immobilienverwertung GmbH Berlin 100,00 OAT Kft. Budapest 100,00 OAT spol. s r.o. Bratislava 100,00 OAT,s.r.o. Prag 100,00 Obalovna Sokolov s.r.o. Sobeslav 51,00 OBIT GmbH Berlin 100,00 Verbundene Unternehmen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % OBZ Oberkärntner Baurestmassenzentrum GmbH Spittal an der Drau 100,00 Passivhaus Kammelweg Bauträger GmbH Wien 100,00 PGA Projekt GmbH Köln 100,00 PH Bau Erfurt GmbH Erfurt 100,00 PPP Management GmbH Köln 100,00 PPP Schulen Monheim am Rhein GmbH Bad Hersfeld 100,00 PPP SchulManagement Witten GmbH & Co. KG Köln 100,00 PPP SeeCampus Niederlausitz GmbH Bad Hersfeld 100,00 PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH Sp.z o.o. W LIKWIDACJI Choszczno 100,00 RBZ Holding Kft. Budapest 100,00 RE Klitschgasse Errichtungs GmbH Wien 67,00 RE PROJECT DEVELOPMENT SRL Bukarest 100,00 Rezidencie Machnac, s.r.o. Bratislava 100,00 RGL Rekultivierungsgesellschaft Langentrog mbH Langenargen 80,00 Rhein-Regio Neuenburg Projektentwicklung GmbH Neuenburg am Rhein 90,00 RM Asphalt Verwaltungs GmbH Sprendlingen 100,00 Rößlergasse Bauteil Sechs GmbH Wien 100,00 RST Rail Systems and Technologies GmbH Barleben 82,00 S.U.S. Abflussdienst Gesellschaft m.b.H. Wien 100,00 Sakela Beteiligungsverwaltungs GmbH Wien 100,00 SAT REABILITARE RECICLARE SRL Cluj-Napoca 100,00 SAT SANIRANJE cesta d.o.o. Zagreb 100,00 SAT SLOVENSKO s.r.o. Bratislava 100,00 SAT Útjavító Kft. Budapest 100,00 Schiffmühlenstraße 120 GmbH Wien 100,00 Schotter- und Kies-Union GmbH & Co. KG Leipzig 57,90 Schotter- und Kies-Union Verwaltungsgesellschaft mbH Leipzig 100,00 SCHOTTERWERK EDLING GESELLSCHAFT M.B.H. Spittal an der Drau 74,00 SENSOR Dichtungs-Kontroll-Systeme GmbH Bremen 100,00 SF-BAU-Grundstücksgesellschaft "ABC-Bogen" mbH Köln 100,00 Silenos Energy Geothermie Gauting Interkommunal GmbH & Co. KG Köln 100,00 Silenos Energy GmbH & Co. KG Köln 100,00 Silenos Energy Verwaltungs GmbH Köln 100,00 SILO DREI Komplementärgesellschaft m.b.H. Wien 51,00 SILO II Komplementärgesellschaft m.b.H. Wien 51,00 SPK - Errichtungs- und Betriebsges.m.b.H. Spittal an der Drau 100,00 SRE Erste Vermögensverwaltung GmbH Köln 100,00 SRE Lux Projekt BN 20 S.a.r.l. Belvaux 100,00 SRE Zweite Vermögensverwaltung GmbH Köln 100,00 STHOI Co., Ltd. Bangkok 100,00 STODIS s.r.o. Praha 100,00 STRABABG INFRASTRUCTURE AND SAFETY SOLUTIONS Pvt. Ltd. Mumbai 100,00 STRABAG (B) Sdn Bhd Bandar Seri Begawan 100,00 STRABAG A/S Aarhus 100,00 STRABAG ABU DHABI LLC Abu Dhabi 100,00 STRABAG Algerie EURL Algier 100,00 STRABAG Anlagentechnik GmbH Thalgau 100,00 STRABAG AUSTRALIA PTY LTD Brisbane 100,00 STRABAG BahnLogistik GmbH Gerasdorf bei Wien 100,00 STRABAG Baustoffaufbereitung und Recycling GmbH Düsseldorf 51,00 STRABAG Bedachungsgesellschaft m.b.H. Salzburg 100,00 STRABAG Beton GmbH & Co. KG Berlin 100,00 STRABAG BMTI BV Antwerpen 100,00 STRABAG BMTI d.o.o. Zagreb 100,00 STRABAG BMTI D.O.O. BEOGRAD Novi Beograd 100,00 Verbundene Unternehmen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % STRABAG BMTI Rail Service GmbH Berlin 100,00 STRABAG BMTI s.r.o. Bratislava 100,00 STRABAG BMTI Verwaltung GmbH Köln 100,00 STRABAG BRVZ A/S Trige 100,00 STRABAG BRVZ BV Antwerpen 100,00 STRABAG BRVZ d.o.o. BEOGRAD Novi Beograd 100,00 STRABAG BRVZ EOOD Sofia 100,00 STRABAG BRVZ SRL BOLOGNA 100,00 STRABAG BRVZ Verwaltung GmbH Köln 100,00 STRABAG Construction Co., Ltd. Bangkok 100,00 STRABAG Corp. Delaware 100,00 STRABAG DROGI WOJEWODZKIE Sp. z o.o. Pruszków 100,00 STRABAG Energy Technologies GmbH Wien 100,00 STRABAG India Private Limited Mumbai 100,00 STRABAG Infrastructure & Safety Solutions GmbH Erstfeld 100,00 STRABAG Infrastruktur Development OOO Moskau 100,00 Strabag Kiew TOW Kiew 100,00 STRABAG Krankenhaus Errichtungs- und BetriebsgmbH Wien 99,00 STRABAG Logisztika Kft. Budapest 100,00 STRABAG Motorway GmbH Spittal an der Drau 100,00 STRABAG Oy Helsinki 100,00 STRABAG PPP Hochbau GmbH Bad Hersfeld 100,00 STRABAG PROLAN, s.r.o. Ostrava-Mariánske 100,00 STRABAG Property and Facility Services d.o.o. Zagreb 100,00 STRABAG Property and Facility Services s.r.o. Bratislava 55,00 STRABAG Rail AB Kumla 100,00 STRABAG Real Estate OOO Moskau 100,00 STRABAG Residential Property Services GmbH Berlin 99,51 Strabag RS d.o.o. Banja Luka 100,00 Strabag Saudi Arabia Dhahran 100,00 STRABAG Sh.p.k. Tirana 100,00 STRABAG Silnice a.s. Prag 100,00 STRABAG Unterstützungskasse GmbH i.L. Köln 100,00 STRABAG Versicherungsvermittlung GmbH Köln 100,00 STRABAG Vízépítö Kft. Budapest 100,00 STRABAG Vorrat Eins GmbH Wien 100,00 STRABAG Vorrat Neun GmbH Wien 100,00 STRABAG Vorrat Neun GmbH & Co KG Wien 100,00 STRABAG Vorrat Sieben GmbH Wien 100,00 STRABAG Vorrat Sieben GmbH & Co KG Wien 100,00 STRABAG Vorrat Zehn GmbH Wien 100,00 STRABAG Vorrat Zehn GmbH & Co KG Wien 100,00 STRABAG-EDILMAC Desarrollos Verticales SpA Santiage de Chile 80,00 STRABAG-PROJEKT 2 Sp.z o.o. Pruszkow 100,00 STRABAG-PROJEKT Sp.z o.o. Pruszkow 100,00 STRABIL STRABAG Bildung im Lauenburgischen GmbH Köln 100,00 Südprojekt A-Modell GmbH & Co. KG Bad Hersfeld 100,00 Südprojekt A-Modell Verwaltung GmbH Bad Hersfeld 100,00 SZYBKI TRAMWAY Sp. z o.o. Pruszkow 100,00 Taurus GM EOOD Sofia 100,00 TETI TRAFFIC Centurion 54,00 TolLink Pakistan (Private) Limited Islamabad 60,00 TPA EOOD Sofia 100,00 TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH Erstfeld 100,00 TPA OOO Moskau 100,00 Verbundene Unternehmen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % Trema Engineering 2 Sh.p.k. Pristina 100,00 Treuhandbeteiligung B 100,00 Treuhandbeteiligung Q 100,00 UND-FRISCHBETON s.r.o. Kosice 75,00 Universitätszentrum Althanstraße Erweiterungsgesellschaft m.b.H. Wien 100,00 Unterstützungseinrichtung für die Angestellten der ehemaligen Bau-Aktiengesellschaft "Negrelli" Gesellschaft m.b.H. Wien 55,00 VAM-Valentiner Asphaltmischwerk Gesellschaft m.b.H. Linz 75,00 VAM-Valentiner Asphaltmischwerk Gesellschaft m.b.H. & Co.KG Linz 75,00 Vasagatan Op6 Holding AB Solna 100,00 Verwaltung Forum Mittelrhein Koblenz Generalübernehmergesellschaft mbH Oststeinbek 51,00 Viedenska brana s.r.o. Bratislava 100,00 VIOLA PARK Immobilienprojekt GmbH Wien 75,00 WMB Drogbud Sp. z o.o. Lubojenka 51,00 Wohnbauträgergesellschaft Objekt "Freising - Westlich der Jagdstraße" mbH Köln 100,00 Wohnen am Krautgarten Bauträger GmbH Wien 100,00 Wollhaus HN GmbH & Co. KG Köln 100,00 WSK PULS GmbH Erfurt 100,00 Z.P.C. Deutschland GmbH Stuttgart 100,00 Z.P.C. Lda Amadora 100,00 Z-Bau GmbH i.L. Magdeburg 100,00 Z-Bau Immobilien Verwaltungs GmbH Köln 100,00 ZDE Siebte Vermögensverwaltung GmbH Köln 100,00 Z-Design EOOD Sofia 100,00 Züblin (Thailand) Co. Ltd. Bangkok 100,00 Züblin Australia Pty Ltd Perth 100,00 Züblin Bulgaria EOOD Sofia 100,00 Zublin Corporation Wilmington 100,00 Züblin Engineering Consulting (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100,00 Züblin Ground and Civil Engineering LLC Dubai 100,00 Züblin Holding (Thailand) Co. Ltd. Bangkok 79,35 Züblin Hrvatska d.o.o. Zagreb 100,00 Züblin Inc. Saint John/NewBrunswick 100,00 Züblin International Malaysia Sdn. Bhd. Kuala Lumpur 100,00 Zublin Saudi Arabia LLC Riyadh 100,00 Zweite Nordsee-Offshore-Holding GmbH Wien 51,00 ‎ Sonstige Beteiligungen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % "kabelwerk" bauträger gmbh Wien 25,00 A 1 Lohne-Bramsche GmbH & Co. KG Neuenkirchen-Vörden 50,00 ABO Asphalt-Bau Oeynhausen GmbH. Oeynhausen 22,50 AGS Asphaltgesellschaft Stuttgart GmbH & Co.Kommanditgesellschaft Stuttgart 40,00 AGS Asphaltgesellschaft Stuttgart Verwaltungs-GmbH Stuttgart 40,00 AL SRAIYA - STRABAG Road & Infrastructure WLL Doha 49,00 A-Lanes Management Services B.V. Utrecht 25,00 AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesellschaft m.b.H. Zistersdorf 40,00 AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesellschaft m.b.H.& Co.KG Zistersdorf 40,00 AMG - Asphaltmischwerk Gunskirchen Gesellschaft m.b.H. Linz 33,33 AMG-Asphaltmischwerk Gunskirchen Gesellschaft m.b.H. & Co.KG Linz 33,33 AMH Asphaltmischwerk Hauneck GmbH & Co. KG Hauneck 50,00 AMH Asphaltmischwerk Hauneck Verwaltungs GmbH Hauneck 50,00 AMS-Asphaltmischwerk Süd Gesellschaft m.b.H. Linz 35,00 AMSS Asphaltmischwerke Sächsische Schweiz GmbH & Co. KG Dresden 24,00 AMSS Asphaltmischwerke Sächsische Schweiz Verwaltungs GmbH Dresden 24,00 Anton Beirer Hartsteinwerke GmbH & Co KG Pinswang 50,00 ASAMER Baustoff Holding Wien GmbH Wien 30,93 ASAMER Baustoff Holding Wien GmbH & Co.KG Wien 30,93 ASB Transportbeton GmbH & CO.KG Osterweddingen 50,00 ASF Frästechnik GmbH Kematen 40,00 ASF Frästechnik GmbH & Co KG Kematen 40,00 ASG INVEST N.V. Genk 25,00 Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. Rauchenwarth 20,00 Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co KG Rauchenwarth 20,00 Asphaltmischwerk Bodensee Verwaltungs GmbH Singen (Hohentwiel) 50,00 Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH Amstetten 33,33 Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co OG Amstetten 33,33 Asphaltmischwerk Kundl GmbH Kundl 50,00 Asphaltmischwerk Kundl GmbH & Co KG Kundl 50,00 ASTRA - BAU Gesellschaft m.b.H. Nfg. OG Bergheim 50,00 AUT Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Stuttgart 40,00 A-WAY LAGAN INFRASTRUCTURE SERVICES LIMITED Ballyoran, Castlelyons, Co. Cork 50,00 AWM Asphaltwerk Mötschendorf Gesellschaft m.b.H. Graz 50,00 AWM Asphaltwerk Mötschendorf GmbH & Co.KG Graz 50,00 BASALT-KÖZÉPKÖ Kft Uzsa 25,14 Bayerische Asphaltmischwerke Gesellschaft mit beschränkter Haftung Hofolding 48,29 BBO Bauschuttaufbereitung Verwaltungsgesellschaft mbH Steißlingen 33,33 BBO Bodensee/Hegau Bauschuttaufbereitung GmbH & Co. KG Steißlingen 22,22 BBO Bodenseekreis Bauschuttaufbereitung GmbH & Co. KG Steißlingen 25,00 Beton Pisek spol. s.r.o. Pisek 50,00 Betun Cadi SA Trun 35,00 BLU Beteiligungs-GmbH Karlsruhe 50,00 BLU GmbH & Co. KG Karlsruhe 50,00 Brnenska obalovna, s.r.o. Brno 50,00 BRW Baustoff-Recycling GmbH & Co KG Wesseling 25,00 CAPE 10 Errichtung & Betrieb GmbH Wien 26,00 Continental Apartments View AB Stockholm 50,00 Continental Living Stockholm AB Stockholm 50,00 CSE Centrum-Stadtentwicklung GmbH i.L. Köln 50,00 DAM Deutzer Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG Köln 40,44 DAM Deutzer Asphaltmischwerke Verwaltungs-GmbH Köln 40,44 DC Waterline GmbH Wien 50,00 Deponie Westküste GmbH & Co. KG Nindorf 50,00 Deponie Westküste Verwaltungs-GmbH Nindorf 50,00 Sonstige Beteiligungen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % Diabaswerk Nesselgrund GmbH & Co KG Floh-Seligenthal 20,00 Diabaswerk Nesselgrund Verwaltungs-GmbH Floh-Seligenthal 20,00 DIRECTROUTE (FERMOY) CONSTRUCTION LIMITED Dublin 25,00 DIRECTROUTE (LIMERICK) CONSTRUCTION LIMITED Fermoy 40,00 DIRECTROUTE (TUAM) CONSTRUCTION LIMITED Dublin 25,00 Donau City Residential GmbH Wien 50,00 Eisen Blasy Reutte GmbH Pflach 50,00 Entwicklung Quartier am Mailänder Platz Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg 50,00 Entwicklung Quartier am Mailänder Platz Management GmbH Hamburg 50,00 FLARE Grundstück Verwaltungs GmbH Berlin 50,00 Franck4tel Komplementär Drei GmbH Wien 50,00 Franck4tel Komplementär Eins GmbH Wien 50,00 Franck4tel Komplementär Fünf GmbH Wien 50,00 Franck4tel Komplementär Sechs GmbH Wien 50,00 Franck4tel Komplementär Sieben GmbH Wien 50,00 Franck4tel Komplementär Vier GmbH Wien 50,00 Franck4tel Komplementär Zwei GmbH Wien 50,00 Franck4tel Projektentwicklung Drei GmbH & Co KG Wien 50,00 Franck4tel Projektentwicklung Eins GmbH & Co KG Wien 50,00 Franck4tel Projektentwicklung Fünf GmbH & Co KG Wien 50,00 Franck4tel Projektentwicklung Sechs GmbH & Co KG Wien 50,00 Franck4tel Projektentwicklung Sieben GmbH & Co KG Wien 50,00 Franck4tel Projektentwicklung Vier GmbH & Co KG Wien 50,00 Franck4tel Projektentwicklung Zwei GmbH & Co KG Wien 50,00 GFR remex Baustoffaufbereitung Verwaltungs-GmbH Krefeld i.L. Krefeld 50,00 Grandemar SA Cluj-Napoca 41,27 GUS Gußasphaltwerk GmbH & Co KG Stuttgart 50,00 GUS Gußasphaltwerk Verwaltungs GmbH Stuttgart 50,00 H S Hartsteinwerke GmbH Pinswang 50,00 Heideasphalt GmbH & Co. KG Wittingen 50,00 HK-Rohstoff & Umwelttechnik GmbH & Co. KG Hildesheim 50,00 Immorent Oktatási Kft. Budapest 20,00 Industrial Engineering and Contracting Co. S.A.R.L. (INDECO) i.L. Beirut 50,00 IQ Office Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg 49,00 IQ Office GmbH & Co. KG Hamburg 49,00 IQ Residential Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg 49,00 IQ Residential GmbH & Co. KG Hamburg 49,00 IQ Tower Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg 49,00 IQ Tower GmbH & Co. KG Hamburg 49,00 JCO s.r.o. Plana 50,00 KAB Kärntner Abfallbewirtschaftung GmbH Klagenfurt 36,25 KASERNEN Projektentwicklungs- und Beteiligungs GmbH Wien 24,90 Kies- und Betonwerk AG Sedrun Sedrun 35,00 Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl GmbH & Co. Aug Kommanditgesellschaft Königsdorf 50,00 Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl GmbH & Co. Grube Grafing KG Königsdorf 50,00 Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl GmbH&Co. Grube Leitzinger Au KG Königsdorf 50,00 Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl Verwaltungs- GmbH Königsdorf 50,00 Kiesgesellschaft Karsee Beteiligungs-GmbH Immenstaad am Bodensee 50,00 Kiesgesellschaft Karsee GmbH & Co. KG Immenstaad am Bodensee 50,00 Kieswerk Rheinbach Gesellschaft mit beschränkter Haftung Köln 50,00 Kieswerk Rheinbach GmbH & Co. KG Rheinbach 50,00 Kieswerke Schray Verwaltungs GmbH Steißlingen 50,00 Klinik für Psychosomatik und psychiatrische Rehabilitation GmbH Spittal an der Drau 30,00 KSH Kalkstein Heiterwang GmbH Pinswang 30,00 KSH Kalkstein Heiterwang GmbH & Co KG Pinswang 30,00 Sonstige Beteiligungen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % Liberecka Obalovna s.r.o. Liberec 50,00 Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. Wien 50,00 Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H.& Co.OG, Zirl Wien 50,00 Lieferbeton Simmern GmbH & Co. KG i. L. Simmern/Hunsrück 50,00 Lieferbeton Simmern Verwaltungs-GmbH i.L. Simmern/Hunsrück 50,00 Linzer Schlackenaufbereitungs- und vertriebsgesellschaft m.b.H. Linz 33,33 LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH. Linz 50,00 LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH. & CO KG Linz 50,00 Main-Aurach-Autobahngesellschaft mbH & Co. KG Berlin 50,00 Mecsek Autopalya-üzemeltetö Zrt. Budapest 25,00 Messe City Köln Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg 50,00 MIGU-Asphalt-Baugesellschaft m.b.H. Lustenau 50,00 Milet Ditzingen Beteiligungsgesellschaft mbH Heidelberg 49,00 MLT Maschinen Logistik Technik GmbH & Co. KG Nesse-Apfelstädt 50,00 MLT Verwaltungs GmbH Nesse-Apfelstädt 50,00 MSO Mischanlagen GmbH Ilz 33,33 Natursteinwerke im Nordschwarzwald NSN Verwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung Mühlacker 25,00 Oder Havel Mischwerke GmbH & Co. KG i.L. Berlin 33,33 ODRA-ASFALT Sp. z o.o. Szeczecin 33,33 Ontwikkelingscombinatie Maasmechelen N.V. Antwerpen 50,00 PAM Pongauer Asphaltmischanlagen GmbH St. Johann im Pongau 50,00 PAM Pongauer Asphaltmischanlagen GmbH & Co KG St. Johann im Pongau 50,00 Philman Holdings Co. Philippinen 20,00 PPP Campus AM + SEEA GmbH St. Pölten 50,00 PPP Campus AM + SEEA GmbH & Co KG St. Pölten 50,00 PPP Campus RAP + LGG GmbH St. Pölten 45,00 PPP Campus RAP + LGG GmbH & Co KG St. Pölten 45,00 Projekt Lohsepark Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg 50,00 Projekt Lohsepark GmbH & Co. KG Hamburg 50,00 Prottelith Produktionsgesellschaft mbH Liebenfels 24,00 QMP Generalübernehmer GmbH & Co. KG Oststeinbek 50,00 REMEX Coesfeld Gesellschaft für Baustoffaufbereitung mbH Dülmen-Buldern 50,00 RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG Traiskirchen 46,00 RFM Asphaltmischwerk GmbH. Traiskirchen 46,00 Rieder Asphaltgesellschaft m.b.H. Ried im Zillertal 50,00 Rieder Asphaltgesellschaft m.b.H. & Co. KG. Ried im Zillertal 50,00 ROBA-Neuland Beton GmbH & Co. KG Hamburg 50,00 Rohstoff & Umwelttechnik Verwaltungs GmbH Hildesheim 50,00 RSV Rheinische Schlacke Verwertungs GmbH Leverkusen 50,00 Salzburger Lieferasphalt GmbH & Co OG Sulzau 20,00 SAT Spezialbau GmbH Köln 50,00 Satellic NV Groot-Bijgaarden 24,00 SAV Südniedersächsische Aufbereitung und Verwertung Verwaltungs GmbH Hildesheim 50,00 Schlackenkontor Bremen GmbH Bremen 25,00 SG Kies GmbH Wien 50,00 SG Kies GmbH & Co KG Wien 47,00 SHKK-Rehabilitations GmbH Wien 50,00 SHUSHICA HYDROPOWER sh p.k. Tirana 33,00 SIFEE TERRA HEAT SRL Selimbar 25,00 Sindelfinger Asphalt-Mischwerke GmbH i.L. Sindelfingen 22,22 SMB Construction International GmbH Sengenthal 50,00 Spolecne obalovny, s r.o. Prag 50,00 SRK Kliniken Beteiligungs GmbH Wien 25,00 STA Asphaltmischwerk Strahlungen GmbH Strahlungen 24,90 stahl + verbundbau gesellschaft für industrielles bauen m.b.H. Dreieich 30,00 Sonstige Beteiligungen nicht konsolidiert Gesellschaft Sitz Direkter Anteil % Steinbruch Spittergrund GmbH Erfurt 50,00 Stephan Beratungs-GmbH Linz am Rhein 30,00 STRABAG ARCHIRODON LTD. Port Louis 50,00 STRABAG Gorzów Wielkopolski Sp. z o.o. Gorzów Wielkopolski 49,00 Strabag Oktatási PPP Kft. Budapest 30,00 Strabag Qatar W.L.L. Doha 49,00 Straktor Bau Aktien Gesellschaft Kifisia 50,00 Syrena Immobilien Holding Aktiengesellschaft Spittal an der Drau 50,00 TBG Ceske Budejovice spol. s.r.o. Budweis 50,00 TBG-STRABAG d.o.o. Zagreb 50,00 TDE Mitteldeutsche Bergbau Service GmbH Espenhain 50,00 Tierra Chuquicamata SpA Santiago 50,00 TORONTO TUNNEL PARTNERS 401 RER INC. London Ontario 50,00 Triplus Beton GmbH Zell am See 50,00 Triplus Beton GmbH & Co KG Zell am See 50,00 TSI VERWALTUNGS GMBH Apfelstädt 50,00 VCO - Vychodoceska obalovna, s r.o Hradec Kralove 33,33 Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. Spittal an der Drau 50,00 Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. & Co KG Spittal an der Drau 50,00 Verwaltung MesseCity Köln Generalübernehmer GmbH i.L. Oststeinbek 50,00 Verwaltung QMP Generalübernehmer GmbH Oststeinbek 50,00 Verwaltungsgesellschaft ROBA-Neuland Beton m.b.H. Hamburg 50,00 VIANOVA - Bitumenemulsionen GmbH Fürnitz 24,90 VIANOVA SLOVENIJA d.o.o. Logatec 50,00 VKG-Valentiner Kieswerk Gesellschaft m.b.H. Linz 50,00 Walter Group International Philippines, Inc. Philippinen 26,00 WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft m.b.H. Zistersdorf 33,33 WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft m.b.H. & Co KG Zistersdorf 33,33 Wohnbau Tafelgelände Beteiligungs-GmbH München 25,00 Wohnbau Tafelgelände GmbH & Co. KG München 25,00 Z.I.P.O.S. d.o.o. Antunovac 50,00 KONZERNLAGEBERICHT Wichtige Ereignisse JANUAR STRABAG-Konsortium erhielt Infrastruktur-Auftrag über € 246 Mio. in Ungarn Ein Konsortium bestehend aus STRABAG Épitö Kft. (50,12 %) und Duna Aszfalt Zrt. wird den noch fehlenden 20 km langen Abschnitt der ungarischen Autobahn M6 zwischen Bóly und Ivándárda an der kroa- tischen Grenze errichten. Im Zuge des Projekts entstehen u. a. drei Verkehrsknotenpunkte, 16 Brücken und eine Raststation. Das Projekt soll innerhalb von 36 Monaten abgeschlossen werden. STRABAG und JOHANN BUNTE starteten in Deutschland mit Großauftrag ins Jahr Direkt zum Jahresauftakt sicherte sich die Arbeitsgemeinschaft (ARGE) A1 Lohne Bramsche ein Großprojekt im Verkehrswegebau: Die Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch Die Autobahn GmbH des Bundes, beauftragte die Arbeitsgemeinschaft aus STRABAG AG (50 %) und JOHANN BUNTE Bauunternehmung GmbH & Co. KG (50 %) im Rahmen eines Funktionsbauvertrags mit dem Ausbau der A1 in Niedersachsen auf einer Strecke von 29,5 km. Das Auftragsvolumen von rd. € 600 Mio. beinhaltet auch die bauliche Erhaltung für 30 Jahre. Die Baumaßnahmen starteten am 1.2.2021 und werden unter laufendem Betrieb durchgeführt. Die Fertigstellung des Autobahnabschnitts ist für Mitte 2025 vorgesehen. FEBRUAR Deutschlands größtes Mikro-Apartment-Projekt in Frankfurt Die iLive Commerz Real Campus Zwei GmbH beauftragte das STRABAG-Konzernunternehmen Ed. Züblin AG mit der Realisierung eines acht-geschossigen Gebäudekomplexes mit einer Brutto- geschossfläche von 49.500 m2 im Frankfurter Nordend. Für rd. € 83 Mio. entsteht ein Studieren- den-Wohnheim - das mit 1.158 Apartments größte seiner Art in Deutschland. APRIL Autobahn-Großauftrag in Polen Die polnische STRABAG-Tochter erhielt einen Großauftrag im Autobahnbau. Die Generaldirektion für Nationalstraßen und Autobahnen (GDDKiA) hatte das € 153 Mio. große Projekt in Form eines Design&Build- Vertrags ausgeschrieben. Der 18,75 km lange Abschnitt der A2 zwischen Siedlce Zachód (Westknoten) und der Anschlussstelle Malinowiec soll bis Ende 2024 fertiggestellt werden. ZÜBLIN plant und baut federführend das neue Verwaltungszentrum für Dresden Als Generalübernehmer realisieren die STRABAG-Tochtergesellschaft Ed. Züblin AG und die Dreßler Bau GmbH in einer Arbeitsgemeinschaft das neue stadtbildprägende Verwaltungszentrum im Herzen von Dresden. Der Design&Build-Auftrag der Kommunale Immobilien Dresden GmbH & Co. KG hat einen Pauschalfestpreis von € 116 Mio. Das Projekt basiert auf dem Entwurf der Architekturbüros Barcode Architects (Rotterdam) und Tchoban Voss Architekten (Hamburg/Dresden). Die ARGE aus ZÜBLIN (66 %) und Dreßler Bau (34 %) wird den 33 m hohen, imposanten Verwaltungsneubau am Ferdinandplatz binnen rd. vier Jahren in die Realität umsetzen. Das neue Verwaltungszentrum hat eine Bruttogeschossfläche von 33.500 m2, die sich auf sieben oberirdische Stockwerke mit asymmetrischem Grundriss und zwei Tief- garagen-Ebenen verteilt. Die Fertigstellung ist Ende März 2025 vorgesehen. Dem Projekt vorgeschaltet sind archäologische Grabungen im Auftrag der Stadt Dresden. U-Bahn-Erweiterung in Kanada für rd. € 500 Mio. Im Rahmen der Erweiterung der Scarborough U-Bahn (Linie 2) in Toronto erhielt STRABAG über ihre kanadische Tochter den Auftrag für den Tunnelvortrieb. Das rd. € 500 Mio. (CAN 757 Mio.) große Projekt wurde als Design-Build-Finance- Modell ausgeschrieben. Die Arbeiten starteten im Mai 2021 und sollen bis Herbst 2024 abgeschlossen sein. Die 7,8 km lange Erweiterung erfolgt ausschließlich unterirdisch. Zum Auftrag gehören ein Startschacht, ein Empfangsschacht, fünf Stirnwände für künftige Stationen sowie 14 Stirnwände für Rettungsschächte. Beim Tunnel kommt eine Tunnelbohrmaschine mit einem Durchmesser von 11,87 m zum Einsatz. Schiffbauhalle für ThyssenKrupp Marine Systems in Kiel Im Auftrag der ThyssenKrupp Marine Systems GmbH realisiert die STRABAG-Tochtergesellschaft ZÜBLIN auf dem Werftgelände eine neue Schiffbauhalle mit integriertem siebengeschossigen Büro-Kopfbau. Das Auftragsvolumen bewegt sich in einem höheren zweistelligen €-Mio.-Bereich. Nach dem Baustart im Mai 2021 soll der Neubau innerhalb von gut zwei Jahren fertiggestellt sein und Ende Juni 2023 schlüsselfertig übergeben werden. Mit dem neuen Firmensitz an der Kieler Förde will die ThyssenKrupp Marine Systems GmbH ihre Fertigungskapazitäten im U-Bootbau ab Mitte 2023 deutlich ausbauen. Er ist Teil eines Standortkonzepts, das die Umsetzung weiterer Bauprojekte auf dem Kieler Werftgelände vorsieht. JUNI STRABAG baut Umfahrungsstraße S12 in Polen Mit einem rund € 99 Mio. großen Auftrag festigt STRABAG ihre starke Marktposition in Polen weiter: Die Generaldirektion für Nationalstraßen und Autobahnen (GDDKiA) hat den Bau der 13,6 km langen Umfahrungsstraße S12 der Stadt Chełm östlich von Lublin und unweit der Grenze zur Ukraine an die polnische STRABAG-Tochter STRABAG Sp. z o.o. vergeben. Die Bauarbeiten werden 36 Monate dauern. Die Umfahrungsstraße wird als Design&Build-Projekt realisiert und umfasst auf 13,6 km Länge zwei Richtungsfahrbahnen mit jeweils zwei Fahrspuren, vier Anschlussstellen sowie 16 Ingenieurbauwerke, darunter Brücken über den Fluss Uherka und über die Eisenbahnstrecke Chełm–Włodawa. Zum Leistungsumfang gehören auch die Errichtung einer Schnellstraßen-Service-Station, der Bau lokaler Begleitstraßen sowie Vorrichtungen zum Umweltschutz und zur Verkehrssicherheit entlang der gesamten Strecke. Die Bauarbeiten werden 36 Monate dauern. Letzter einspuriger Eisenbahn-Abschnitt des TEN-T-Netzes in Ungarn wird erweitert STRABAG hat über ihre ungarische Bahnbautochter STRABAG Rail Kft. den Auftrag für die Modernisierung eines 30 km langen Eisenbahnabschnitts im Südosten Ungarns gewonnen. Der insgesamt € 364 Mio. große Auftrag wird in einer ARGE mit einem ungarischen Partnerunternehmen (STRABAG-Anteil: 66 %) ausgeführt. STRABAG bringt in diesem Infrastrukturprojekt die ganze Bandbreite der Kompetenzen des Konzerns ein: Zusätzlich zu den Gleisbau- arbeiten gehören das Oberleitungssystem sowie Sicherungsund Signalanlagen genauso zum Auftrag wie der Umbau dreier Bahnhöfe inkl. Park&Ride-Anlagen sowie Straßen- und Ingenieurbauwerke. Die Bauphase ist für 33 Monate angesetzt. ‎ JULI Autobahnanschluss für rumänisches Wirtschaftszentrum Oradea Die rumänische STRABAG-Tochter erhielt einen Großauftrag im Wert von rd. € 111 Mio. von der rumänischen Straßenverwaltung Compania Nationala de Administrare a Infrastructurii Rutiere S.A (CNAIR). In 24 Monaten Bauzeit wird STRABAG das Verbindungstück zwischen der Stadt Oradea und der Autobahn A3 mit einer Länge von 18,96 km errichten. STRABAG akquirierte zwei U-Bahn-Projekte in Prag Eine Arbeitsgemeinschaft bestehend aus STRABAG a.s. und AŽD Praha s.r.o. erhielt den Zuschlag für die Modernisierung der U-BahnStation Jiřího z Poděbrad im Zentrum Prags. Der Auftragswert liegt bei € 50 Mio. (STRABAG-Anteil 65 %). Außerdem startete ein internationales Konsortium unter Beteiligung der beiden Konzerngesellschaften STRABAG a.s. und Ed. Züblin AG (Konzern-Anteil 25 %) Ende 2021 den Bau des ersten Abschnitts der neuen U-Bahn-Linie D. Die geologischen Verhältnisse sowie die Ausführung von Vortriebsarbeiten im dicht bebauten Stadtgebiet stellen dabei die größte Herausforderung dar. STRABAG hatte bereits an den geologischen Vorerkundungen mitgearbeitet. AUGUST Zuschlag für das BAB 8-Großprojekt Enztalquerung Die Autobahn GmbH des Bundes erteilte STRABAG den Zuschlag für den sechsspurigen Ausbau der BAB 8 im Enztal bei Pforzheim, Deutschland. Der Auftrag für das komplexe Infrastrukturprojekt auf der Hauptverkehrsachse zwischen Karlsruhe und Stuttgart hat ein Volumen von mehr als € 100 Mio. Neben dem Vollausbau eines 4,8 km langen Autobahnteilstücks zwischen den Anschlussstellen Pforzheim-Nord und -Süd umfasst das Bauvorhaben u. a. die Errichtung von insgesamt sechs Brücken und Unterführungen sowie die Realisierung umfangreicher Lärmschutzmaßnahmen. Die federführende STRABAG GmbH wird bei den Arbeiten unterstützt durch Teams der Ed. Züblin AG und der Züblin Spezialtiefbau GmbH. Bis voraussichtlich Ende 2026 soll das Gesamtprojekt nach gut fünf Jahren abgeschlossen sein. STRABAG modernisiert technisch herausfordernden Bahnabschnitt im Norden Tschechiens Die tschechische Tochtergesellschaft STRABAG Rail a.s erhielt als Konsortialführerin (89 %) den Auftrag für die Modernisierung des 1,3 km langen Abschnitts der Eisenbahnstrecke zwischen den Stationen Děčín východ und Děčín-Prostřední Žleb im Norden Tschech- iens nahe der deutschen Grenze. Das Auftragsvolumen beläuft sich auf rd. € 41,5 Mio. Die Bauarbeiten werden gemeinsam mit dem lokalen Partner DT Mostárna a.s. durchgeführt. SEPTEMBER Ausbau der ungarischen Schnellstraße 67 für € 77 Mio. Die ungarische STRABAG-Tochter gewann einen weiteren Infrastrukturauftrag. Der bestehende Abschnitt der Umfahrung Látrány auf der Schnellstraße 67 wird auf zwei Fahrspuren für beide Richtungen mit einer Höchstgeschwindigkeit von 110 km/h erweitert. Damit werden auf dem gesamten Abschnitt der Hauptstraße 67 zwischen Kaposvár und der Autobahn M7 vier Fahrspuren zur Verfügung stehen. Der Auftragswert beträgt rd. € 77 Mio. Neue Spielstätte für den künstlerischen Nachwuchs der Wiener Staatsoper STRABAG erhielt den Auftrag, den Französischen Saal im Wiener Künstlerhaus zu einem modernen Opernhaus mit bis zu 279 Sitzplätzen umzubauen. Die zukünftige neue Spiel- und Arbeitsstätte der Wiener Staatsoper ist zweckgewidmet für junges Publikum sowie den künstlerischen Nachwuchs. Bei dem Projekt Die Gesamtprojektkosten des Projekts belaufen sich nach aktueller Planung auf € 20,5 Mio Davon bringt das BMKOES durch eine einmalige Zuwendung € 5 Mio. ein, € 10 Mio. werden durch Sponsoring von STRABAG handelt es sich um eine Public-Private-Partnership. Projektpartner der Wiener Staatsoper sind die Künstlerhausbesitz und -betriebs GmbH (KBBG), die STRABAG SE, die Haselsteiner Familien-Privatstiftung sowie die öffentliche Hand vertreten durch das österreichische Bundesministerium für Kunst, Kultur, Öffentlichen Dienst und Sport (BMKOES). beigesteuert. Die restlichen € 5,5 Mio. werden von der Haselsteiner Familien-Privatstiftung finanziert. OKTOBER STRABAG Camp[us] Ybbs: die modernste Lehrlingsausbildung Österreichs STRABAG eröffnet nach nur einem Jahr Bauzeit ihre neue Ausbildungsstätte in Ybbs, in der künftig jährlich rd. 250 Lehrlinge aus ganz Österreich ausgebildet werden. Insgesamt investierte STRABAG rd. € 10 Mio. in den neuen Standort. Kartellstrafe gegen STRABAG-Konzerngesellschaften verhängt Wie erwartet, verhängte das österreichische Kartellgericht ein Bußgeld in Höhe von € 45,37 Mio. gegen zwei STRABAG-Konzerngesellschaften. Damit bestätigte es die von der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) beantragte Höhe. Im Juli 2021 hatte die STRABAG SE bekannt gegeben, dass die Konzerngesellschaften STRABAG AG und F. Lang u. K. Menhofer Baugesell- schaft m.b.H. & Co. KG in dem gegen sie anhängigen Kartellverfahren ein Anerkenntnis im Rahmen eines Settlements abgegeben und die BWB daraufhin einen Bußgeldantrag beim Kartellgericht gestellt habe. Das Anerkenntnis und die vollumfängliche Kooperation mit der BWB hatten sich entsprechend positiv auf die Höhe des beantragten Bußgelds ausgewirkt. Schnellstraße S19 in der nordpolnischen Region Podlachien Die lokale STRABAG-Tochter unterzeichnete mit der polnischen Generaldirektion für Nationalstraßen und Autobahnen (GDDKiA) den Vertrag für die Planung und den Bau der 12 km langen Schnellstraße S19. Der neue Abschnitt der S19 wird von Bielsk Podlaski West bis zur Anschlusstelle Boćki führen. Bereits im September 2021 hatte STRABAG einen Vertrag zur Planung und zum Bau des angrenzenden Abschnitts zwischen Boćki und Malewice unterzeichnet und realisiert somit insgesamt 28 km der S19. Das Projekt hat einen Auftragswert von rd. € 67,5 Mio. (PLN 309,350 Mio.). Die Fertigstellung ist für das zweite Quartal 2025 geplant. Österreichs erstes Gebäude aus dem 3D-Drucker STRABAG setzte gemeinsam mit dem Gerüst- und Schalungshersteller und 3D-Betondruck-Pionier PERI einen rd. 125 m2 großen Bürozubau der Asphaltmischanlage im österreichischen Hausleiten um. Den Trockenmörtel für den 3D-Druck, der lange Verarbeitbarkeit und gute Pumpbarkeit garantiert, lieferte Lafarge. 3D-Druck bietet dort, wo er technisch und finanziell eingesetzt werden kann, mehrere Vorteile: Die maximale Druckgeschwindigkeit des in Hausleiten eingesetzten BOD2 Portaldruckers liegt bei einem Meter pro Sekunde und verkürzt die Bauzeit deutlich. Der Rohbau in Hausleiten wurde somit in rund 45 Stunden reiner Druckzeit fertiggestellt. Darüber hinaus ermöglicht der 3D-Druck Gestaltungsfreiräume gegenüber dem klassischen Betonbau, z. B. die Herstellung architektonisch ansprechender abgerundeter Formen. ‎ NOVEMBER STRABAG-Tochter baut federführend den „Central Business Tower“ für die Helaba in Frankfurt Die Ed. Züblin AG realisiert in Arbeitsgemeinschaft mit der Dobler Metallbau GmbH einen markanten, 205 m hohen Büroturm in Frankfurt, Deutschland, für die Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba). Der Auftrag für den schlüsselfertigen Bau des neuen „Central Business Tower“ hat ein Bauvolumen im mittleren dreistelligen €-Mio.-Bereich. Das komplexe Großprojekt nach dem Entwurf von KSP Engel wird gemeinsam und partnerschaftlich mit der Helaba im bewährten Partnering-Verfahren ZÜBLIN teamconcept® umgesetzt. Bereits seit Juli 2020 hatten die im Projektteam beteiligten ZÜBLIN- Einheiten die Landesbank bei der bauvorbereitenden Planung (teamconcept®-Preconstruction-Phase) beraten und begleitet. Die Bauzeit für den „Central Business Tower“ mit 52 Ober- und fünf Untergeschoßen inklusive fünfgeschoßigem Sockelbau mit historischer Fassade beträgt gut sechs Jahre. Anfang 2028 soll das Gesamtprojekt fertiggestellt werden. DEZEMBER Großauftrag für Trinkwasseraufbereitungsanlage in Ghana STRABAG erhielt einen Auftrag der Ghana Water Company Limited zur Errichtung einer Trinkwasseraufbereitungsanlage für die „Twin Cities“ Sekondi-Takoradi. Der Design&Build-Vertrag hat ein Auftragsvolumen von rd. € 70 Mio., die Vertragslaufzeit beträgt 40 Monate. Im Gewährleistungszeitraum wird die Anlage durch STRABAG betrieben und gewartet, ebenso wird das lokale Personal eingeschult. Die neue Trinkwasseraufbereitungsanlage ersetzt eine seit 1961 in Betrieb befindliche Altanlage und basiert auf einer robusten und effizienten State of the Art-Verfahrens-technologie, die STRABAG bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt hat. 100.000 m3 Trinkwasser pro Tag werden künftig in das existierende Netzwerk eingespeist werden. Das Projekt wird über eine Exportfinanzierung abgewickelt. Die kombinierte Exportgarantie schützt vor wirtschaftlichen und politischen Risiken. Wiener Bürogebäude Square One nach EU-Taxonomie verifiziert Die Österreichische Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) verifizierte das Wiener Bürohaus Square One der Bauträgerin STRABAG Real Estate (SRE) als EU-Taxonomiekonform. Dies ist der krönende Abschluss für die 2017 fertiggestellte und mit ÖGNI/DGNB Platin zertifizierte Immobilie sowie Beleg einer ambitionierten Nachhaltigkeitsstrategie. Die EU-Taxonomie-Verordnung ist seit Juli 2020 in Kraft und zielt darauf ab, umweltverträgliche Tätigkeiten zu definieren, um nachhaltige Investitionen zu fördern. Dass die Verifizierung des von SRE entwickelten Gebäudes vier Jahre nach Fertigstellung erfolgt, liegt in der Natur des Verfahrens: Auch Bestandsgebäude können die Nachhaltigkeitskriterien der Kategorien „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ erfüllen bzw. übererfüllen. Länderbericht LÄNDERRISIKO STREUEN STRABAG sieht sich als europäisches Bauunter-nehmen mit starkem Fokus auf Zentral- und Ost-europa. Ein dichtes Netz aus zahlreichen Tochter-gesellschaften in vielen europäischen Ländern und auch auf anderen Kontinenten erweitert unser Einsatzgebiet weit über Österreichs und Deutsch-lands Grenzen hinaus. Zum einen hat es im Unter-nehmen Tradition, der Auftraggeberschaft in neue Märkte zu folgen, zum anderen ermöglicht das bestehende Ländernetzwerk mit lokalem Management und etablierten Organisationsstrukturen, die Technologie und die Gerätschaft mit geringem Aufwand zu exportieren und in neuen Regionen einzusetzen. Um das Länderrisiko noch mehr zu streuen und von den Marktchancen in weiteren Teilen der Welt zu profitieren, ist STRABAG jedoch auch international, d. h. in Ländern außerhalb Europas, tätig. Der STRABAG SE-Konzern verbuchte im Geschäftsjahr 2021 eine um 4 % höhere Leistung von € 16.128,92 Mio. Bedingt ist dies vor allem durch eine Steigerung im Heimatmarkt Österreich um 10 %, nachdem im Vergleichszeitraum des Vorjahrs eine vorübergehende Baueinstellung im Zuge der Coronavirus-Krise das Geschäft beeinträchtigt hatte. Zuwächse waren u. a. auch in Deutschland, Tschechien und wegen laufender Megaprojekte im Vereinigten Königreich zu verzeichnen. LEISTUNG NACH LÄNDERN € Mio. 2021 % der gesamten Leistung 20211 2020 % der gesamten Leistung 20201 ▲ % ▲ absolut Deutschland 7.462 46 7.323 47 2 139 Österreich 2.694 17 2.460 16 10 234 Polen 1.152 7 1.183 8 -3 -31 Tschechien 948 6 826 5 15 122 Ungarn 652 4 671 4 -3 -19 Americas 482 3 494 3 -2 -12 Vereinigtes Königreich 390 2 226 1 73 164 Slowakei 289 2 297 2 -3 -8 Rumänien 264 2 250 2 6 14 Benelux 233 1 262 2 -11 -29 Naher Osten 203 1 119 1 71 84 Schweiz 192 1 220 1 -13 -28 Kroatien 177 1 172 1 3 5 Serbien 155 1 158 1 -2 -3 Asien 145 1 117 1 24 28 Sonstige europäische Länder 136 1 159 1 -14 -23 Schweden 121 1 160 1 -24 -39 Dänemark 109 1 76 0 43 33 Slowenien 104 1 59 0 76 45 Bulgarien 82 1 65 0 26 17 Italien 58 0 52 0 12 6 Russland 46 0 52 0 -12 -6 Afrika 35 0 46 0 -24 -11 Gesamt 16.129 100 15.447 100 4 682 1 Rundungsdifferenzen möglich Weltkonjunktur zeigt resilienz WACHSTUMSVERGLEICH BAU VERSUS BIP EUROPA Die Weltwirtschaft befand sich 2021 in einer be-achtlichen Erholungsphase nach dem pandemie-bedingten Einbruch im Jahr davor. Diese Dynamik dürfte sich teilweise auch 2022 fortsetzen. Einerseits erweist sich der Inflationsdruck als deutlich stärker und dauerhafter als zuletzt erwartet. Ar-beitskräftemangel, steigende Energie- und Roh-stoffpreise sowie unterbrochene Lieferketten und Engpässe bei wichtigen Vorprodukten hemmen zudem das Wachstum und erhöhen den Kostendruck. Andererseits unterstützen Eingriffe der Zentralbanken und Stimulationspakete der öffentlichen Hand den Aufschwung. Neue Covid-19-Virusvarianten und die mangelnde Bereitschaft der Industriestaaten zu koordinierten weltweiten Impfanstrengungen könnten diese Dynamik jedoch abschwächen. Sollten staatliche Pandemiehilfen langsam zurückgefahren werden können, wird es wichtig bleiben, die Konjunktur weiterhin durch öffentliche Ausgaben zu unterstützen. Allerdings muss sich die Zusammensetzung dieser Ausgaben ändern, um Spielraum für langfristige Investitionen zu schaffen. Nur dies ermöglicht die tiefgreifende wirtschaftliche Transformation hin zur Realisierung der Energiewende. Die OECD geht für 2021 von einem Wachstum der Weltwirtschaft um 5,6 % und um 4,5 % für 2022 aus. 2023 wird eine leichte Verlangsamung auf 3,2 % erwartet, was in etwa dem Wachstumstempo vor der Pandemie entspricht. Für die EU prognostiziert die OECD 2021 ein nur leicht darunter liegendes Wachstum von 5,2 %, im Jahr 2022 wird mit einem Plus von 4,3 % gerechnet. Das Bruttoinlandsprodukt der 19 Euroconstruct-Länder erreichte 2021 ein Plus von 5,1 %. Dabei variieren die Länderraten sehr stark, sie liegen zwischen +2,5 % und +15,6 %. 2022 soll es im EC-19-Raum erneut zu einem Wirtschaftswachstum von 4,5 % kommen. Allfällige Effekte im Geschäftsjahr 2022 auf Leistung bzw. Umsatz und Ergebnis aus dem Krieg Russlands gegen die Ukraine sind noch nicht berücksichtigt, da sich diese Anfang April 2022 noch nicht beziffern ließen. DEutliche Erholung im Bausektor Die Bauwirtschaft in den 19 Euroconstruct-Ländern konnte 2021 mit einem Wachstum von 5,6 % den krisenbedingten Rückgang (2020: -4,7 %) wettmachen. Die Volkswirtschaften erholten sich rascher von der Krise als erwartet, der Bausektor spielte dabei eine nicht unwesentliche Rolle. Zusätzliche Infrastrukturfinan-zierungen und offensive Stimulationspakete für den Wohnbau erwiesen sich als effektiv und kurbelten die Bauinvestitionen in den europäischen Ländern kräftig an. Die Erholung spiegelte sich in allen Sektoren der Bauwirtschaft wider, am stärksten im Wohnbau mit +7,1 %, gefolgt vom Tiefbau mit +5,1 % und vom sonstigen Hochbau mit +3,7 %. Von den „Big Five“ verzeichnete Italien mit einem Plus von 15,1 % das stärkste Wachstum. Als relativ stabil erwies sich der deutsche Bausektor: Mit einem Rückgang von 0,7 % entwickelte er sich 2021 zwar leicht negativ, konnte damit aber an eine nur stagnierende - und nicht rückläufige - Entwicklung 2020 anknüpfen. Dänemark, Schweden, Finnland und Portugal wuchsen sogar in beiden Krisenjahren. Den stärksten Einbruch, nimmt man die beiden Jahre zusammen, musste die Slowakei hinnehmen. Die Entwicklung der gesamten Bauleistung der 19 Euroconstruct-Länder von 2019 bis 2022 entspricht von der Form her einem V, wobei 2020 den tiefsten Punkt bildete und ab 2021 bereits eine Erholung von +5,6 % erfolgte. Abhängig von der noch unsicheren Entwicklung der Covid-19-Pandemie soll die Bauproduktion 2022 bei +3,6 % liegen und sich 2023 und 2024 mit +1,5 % bzw. +1,2 % wieder auf Vorkrisenniveau einpendeln. WOHNBAU ALS TREIBENDER SEKTOR VOR TIEFBAU UND SONSTIGEM HOCHBAU WACHSTUMGSVERGLEICH BAUSEKTOR EUROPA Der Wohnbau, in dem nahezu die Hälfte der gesamten europäischen Bauleistung erbracht wird, wuchs 2021 mit € 839,5 Mrd. um 7,1 %. In absoluten Zahlen lagen wieder Deutschland und Frankreich an der Spitze, gefolgt vom Vereinigten Königreich und Italien. Prognosen, die aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie mit einiger Unsicherheit behaftet sind, sagen für 2022 ein Wachstum von durchschnittlich 3,4 % voraus. 2023 sollen die Investitionen in den Wohnbau dann nur mehr um 0,7 % wachsen. Der sonstige Hochbau – er zeichnete 2021 für knapp ein Drittel des europäischen Bauvolumens verantwortlich – legte mit einer Bauleistung von € 523,3 Mrd. um 3,7 % zu. Nach Ländern betrachtet ist Deutschland der größte Markt für den sonstigen Hochbau, gefolgt vom Vereinigten Königreich, Frankreich und Italien. Die kräftigsten Zuwächse gab es 2021 in Belgien, Italien, Ungarn und Österreich, den größten Abschwung verzeichnete die Slowakei. Euroconstruct prognostiziert für diesen Sektor für 2022 erneut einen Zuwachs von 3,7 %, für die Folgejahre +2,1 % bzw. +1,7 %. Der Tiefbau erwirtschaftete 2021 eine Bauleistung von € 377,6 Mrd. und lag damit um 5,1 % über dem Vorjahreswert. Auf diesen Sektor entfallen rd. 20 % des europäischen Bauvolumens. 2021 zeigte sich dabei erneut ein höchst uneinheitliches Bild. Während das Vereinigte Königreich, Norwegen, Italien und Belgien schon wieder ein kräftiges Investitionswachstum zwischen 8 % und 17,5 % sahen, konnten andere Länder ihr Vorkrisenniveau noch bei Weitem nicht erreichen. Die Prognose für den Sektor sagt für 2022 eine Zuwachsrate von 4,0 % voraus, für 2023 und 2024 Steigerungen von 2,4 % bzw. 1,9 %. Knapp die Hälfte der Bauleistung im Tiefbau fließt derzeit in Straßen- und Eisenbahnnetze. Zunehmende Bedeutung kommt dem Energiesektor zu, der 2021 erstmals die Investitionen in Eisenbahnnetze überstieg. DEUTSCHLAND Die deutsche Wirtschaft hat die Covid-19-Krise recht gut überstanden. Eine Vielzahl von Staatshilfen für Unternehmen hat zur Stabilisierung der Situation beigetragen. Der starke Anstieg der Energiepreise führte allerdings zu Belastungen der privaten Haushalte und zu einer erhöhten Inflationsrate, die in einzelnen Sektoren wiederum überdurchschnittliche Lohnerhöhungen nach sich zog. Euroconstruct geht für 2021 von einem BIP-Wachstum von rd. 2,5 % aus. Nachholeffekte bei Investitionen und im privaten Konsum sollen 2022 sogar zu einem kräftigen Plus von 4,5 % führen. Auf mittlere Sicht dürfte sich das Wachstum dann wieder zwischen 1,0 % und 1,5 % p. a. einpendeln. Mit einem Rückgang der Bauleistung um nur 0,7 % ist auch die deutsche Bauwirtschaft bisher gut durch die Krise gekommen. Ab dem zweiten Quartal sah sich der Sektor neben dem Fachkräftemangel mit unerwarteten Lieferengpässen bei Baumaterialien und damit einhergehenden Preis-steigerungen konfrontiert. Für alle Bereiche der Bauwirtschaft wird erst mittelfristig ein Ende des realen Wachstums erwartet, ungeachtet der von der Covid-19-Krise ausgelösten kurzfristigen Auf- und Abwärtsbewegungen. Im Wohnbau nahm das Volumen nur geringfügig um 0,5 % zu. Der Sektor profitiert derzeit noch von den niedrigen Zinsen und dem Mangel an Investitionsalternativen. Für den gesamten Bausektor erwartet Euroconstruct 2022 und 2023 noch ein leichtes Plus von 1,1 % und 0,2 % und für 2024 erstmals wieder einen Rückgang von 0,1 %. ‎Der sonstige Hochbau, der 2021 um 2,7 % schrumpfte, litt zunehmend unter der ökonomischen Unsicherheit und der Investitionszurückhaltung der Unternehmen und der öffentlichen Hand. Auch in diesem Segment wurde die Vorsicht bei Investitionen durch Preissteigerungen bei Baumaterialien aufgrund temporärer Lieferengpässe verstärkt. Euroconstruct sieht daher für den Sektor für 2022 und 2023 nur ein leichtes Plus von 0,7 % bzw. 0,9 %, für 2024 nur ein Plus von 0,1 %. Der Tiefbausektor verzeichnete 2021 einen leichten Rückgang um 1,5 %. Getragen wurde diese Entwicklung im Wesentlichen noch von den langfristigen staatlichen Investitionsprogrammen in die Bahn- und Straßeninfrastruktur. Durch Investitionen in Kraftwerke auf Basis erneuerbarer Energien erhielt der Energiesektor neuen Rückenwind. Für 2022 wird ein leichtes Plus von 0,2 % erwartet. In den Folgejahren rechnet man mit einem Plus von 1,2 % bzw. 0,3 %. Der STRABAG-Konzern hält in Deutschland einen Anteil von 1,8 % am Bauvolumen des Gesamtmarkts. Sein Anteil am deutschen Straßenbau ist mit 15,0 % dabei deutlich höher als jener am gesamten Markt. Mit € 7.461,73 Mio. wurden 2021 rd. 46 % der Konzern-Gesamtleistung (2020: 47 %) von STRABAG in Deutschland erbracht. Der Großteil der Leistung wird dem Segment Nord + West zugerechnet, während die in Deutschland erbrachten Property & Facility Services dem Segment International + Sondersparten zugeordnet werden. ÖSTERREICH Nach dem starken Einbruch im Jahr 2020 aufgrund der Covid-19-Krise erlebte die österreichische Wirtschaft 2021 mit einem Plus von 4,4 % eine deutliche Erholung. Getragen wurde diese Entwicklung in erster Linie vom Export und vom öffentlichen und privaten Konsum. Ebenfalls zum Wachstum trug die rasche Erholung des Dienstleistungssektors während der Sommermonate bei. Auch auf dem Arbeitsmarkt spiegelte sich der positive Trend wider. Gebremst wurde die Dynamik von gestiegenen Energiepreisen und einer erhöhten Inflationsrate. Für 2022 sagt Euroconstruct der österreichischen Volkswirtschaft aufgrund weiterer Nachholeffekte erneut ein kräftiges Plus von 4,8 % voraus, für 2023 werden +2,3 % und für 2024 +1,9 % erwartet. Die österreichische Bauwirtschaft erholte sich rasch von der Krise. Der Rückgang von 2020 (-3,7 %) wurde 2021 von einem Plus von 5,4 % nicht nur ausgeglichen, sondern deutlich überkompensiert. Dies ist insofern bemerkenswert, als die Bauproduktion in Österreich in starkem Umfang von Material- und Versorgungsengpässen betroffen war. In Summe wird die Bauleistung 2022 voraussichtlich um 2,6 % wachsen, 2023 und 2024 dann nur noch um jeweils knapp unter 2,0 %. Als Wachstumstreiber wirkte in den vergangenen Jahren vor allem der Wohnbau, gestützt von günstigen Finanzierungskosten. Die ungebremste Nachfrage nach Wohneigentum führte 2021 in diesem Sektor zu einem soliden Plus von 3,2 %. Wie der weiterhin positive Trend bei Baugenehmigungen zeigt, dürften mangelnde Anlagealternativen und die Unsicherheit während der Covid-19-Krise zusätzliche Nachfrageimpulse ausgelöst haben. Auch für 2022 geht Euroconstruct von einem Wachstum von 2,2 % aus, für 2023 werden +1,7 % und für 2024 +1,5 % erwartet. Im sonstigen Hochbau glich das dynamische Wachstum von 8,0 % den starken Rückgang von 8,6 % im Jahr davor beinahe zur Gänze aus. Die kräftigsten Einbußen während der Krise wurden bei Industrie- und Gewerbebauten verzeichnet, zuletzt auch im Hotel- und Tourismusbereich. Die Ausweitung des Volumens im Bereich der Bildungsbauten wurde zwar etwas gedämpft, sollte das Niveau in den nächsten Jahren aber beibehalten. Insgesamt sollte sich das solide Wachstum der Bauproduktion im sonstigen Hochbau 2022 mit einem Plus von 3,5 % fortsetzen, für 2023 erwartet Euroconstruct +2,7 % und für 2024 +2,2 %. Relativ unbeeindruckt von den Covid-19-Rahmenbedingungen entwickelte sich der Tiefbau mit einem Plus von 5,9 %. Der Sektor hatte in den vergangenen Jahren in erster Linie von Investitionen der öffentlichen Hand in die Transportinfrastruktur profitiert. Der weitere Ausbau des Straßen- und insbesondere des Schienennetzes nimmt auch in den kommenden Jahren einen Fixplatz im österreichischen Budget ein. An Bedeutung gewinnen Investitionen in ein flächendeckendes Breitbandnetz sowie Bauprojekte im Energiesektor und für Umweltschutz. 2022 dürfte sich das Wachstum auf 1,8 % abflachen, für 2023 werden +0,8 % und für 2024 +1,7 % erwartet. Der STRABAG-Konzern erzielte in seinem Heimatmarkt Österreich 2021 insgesamt 17 % der Konzern-Gesamtleistung (2020: 16 %). Weiterhin gehört Österreich damit neben Deutschland und Polen zu seinen Top-3-Märkten. Die Leistung erreichte 2021 ein Volumen von € 2.694,31 Mio. Damit hält STRABAG in Österreich einen Anteil von 5,4 % am Bauvolumen des Gesamtmarkts. Im Straßenbau beträgt der Marktanteil 35,9 %. POLEN Auch Polens Wirtschaft erholte sich relativ rasch vom Wirtschaftseinbruch aufgrund der Covid-19-Pandemie und verzeichnete dank gezielter Maßnahmen der Regierung 2021 wieder ein kräftiges Wachstum von 4,9 %. Gestützt von der Niedrigzinspolitik der polnischen Nationalbank wurde die Entwicklung vor allem vom privaten Konsum und von privaten Investitionen getragen. Zudem fließen seit 2021 zusätzliche Mittel aus dem Programm Next Generation EU in die polnische Wirtschaft. Aufgrund der starken Dynamik liegen die Wachstumsprognosen von Euroconstruct mit +5,1 % für 2022 und +4,3 % für 2023 weiterhin deutlich über dem Durchschnitt der EU-Länder und der Eurozone. Die polnische Bauindustrie profitierte von der Wachstumsdynamik und erzielte 2021 ein solides Plus von 3,0 %. Als einziger Sektor rückläufig mit einem leichten Rückgang von 0,8 % zeigte sich der sonstige Hochbau. Diesem standen jedoch ein boomender Wohnbausektor und eine solide Entwicklung im Tiefbau gegenüber. Die guten Wirtschaftsdaten und die zügige Umsetzung des Programms Next Generation EU sollte der Entwicklung der polnischen Bauindustrie weitere starke Impulse verleihen. Einschränkend auf die positive Entwicklung könnte sich allerdings der Disput der polnischen Regierung mit der EU bezüglich des polnischen Rechtssystems auswirken. Euroconstruct prognostiziert dem polnischen Bausektor für 2022 und 2023 noch ein kräftiges Plus von 4,1 % bzw. 3,8 %, eine leichte Abschwächung des Wachstums auf 1,6 % wird erst für 2024 erwartet. Der Wohnbausektor in Polen boomte 2021 aufgrund steigender Einkommen, historisch tiefer Zinsen und eines speziell auf den sozialen Wohnbau ausgerichteten Regierungsprogramms. Das Wohnbauvolumen wuchs im Berichtsjahr um 7,6 %. Für 2022 rechnet Euroconstruct mit einem Plus von 4,3 % und für 2023 mit einem Zuwachs von 2,6 %, bevor 2024 ein Abwärtstrend mit einem Minus von 1,8 % einsetzt. Der sonstige Hochbau wurde von der Covid-19-Krise am stärksten getroffen. Die Nachfrage nach Gewerbebauten, Restaurants, Hotels sowie Tourismus- und Transportservices nahm spürbar ab. Andererseits wird ein erhöhter Bedarf an Lagerhäusern aufgrund des florierenden Online-Handels erwartet. Auch die Aufwendungen für den Gesundheitsbereich dürften steigen. Nach einem deutlichen Rückgang der Bauleistung im Vorjahr (-6,7 %) erwartet Euroconstruct auch für 2021 noch ein leichtes Minus von 0,8 %. Für die Jahre danach sollten die Wachstumsraten des Sektors aber wieder regelmäßig solide Werte zwischen 3,3 % und 4,6 % erreichen. Der Tiefbau konnte in Polen auch 2021 um 3,3 % wachsen. Herausragende Steigerungen gab es im Brücken- und Tunnelbau, aber auch die Errichtung von Langstrecken-Pipelines und Eisenbahnnetzen entwickelte sich überdurchschnittlich gut. Steigende öffentliche Ausgaben für Infrastrukturprojekte, insbesondere mehrjährige Regierungsprogramme zur Errichtung und Modernisierung der Transportinfrastruktur, treiben die Entwicklung des polnischen Tiefbaus voran. Euroconstruct geht daher für 2022 und 2023 von einem Wachstum von 4,6 % bzw. 4,1 % aus, das sich im Folgejahr auf 2,7 % leicht abschwächen dürfte. Als Nummer 2 der Baubranche in Polen realisierte STRABAG hier 2021 ein Bauvolumen von € 1.152,13 Mio. und damit 7 % der Gesamtleistung des Konzerns (2020: 8 %). Polen stellt somit den drittgrößten Markt der STRABAG-Gruppe dar. Ihr Marktanteil am gesamten polnischen Baumarkt betrug 2,2 %, der Anteil am Straßenbau 12,2 %. TSCHECHIEN Die tschechische Wirtschaft erholte sich 2021 von den Auswirkungen der Pandemie mit einem BIP-Wachstum von 3,2 %, laboriert jedoch am Post-Covid-19-Syndrom. Erhöhte Inflation und eine zunehmende Staatsverschuldung gingen einher mit gestiegenen Energiepreisen und Produktionsrückgängen in der Industrie aufgrund von Materialengpässen. Sofern sich die epidemiologische Situation stabilisiert, sollten die kommenden Jahre wieder stabiles Wachstum bringen. Euroconstruct rechnet für 2022 mit einem Plus von 4,2 % und für die darauffolgenden Jahre mit Zuwächsen von 2,4 % respektive 2,0 %. Die tschechische Bauwirtschaft verzeichnete 2021 ein sanftes Plus von 0,6 %. Nach dem massiven Einbruch in allen Sektoren im Jahr davor war im Berichtsjahr nur mehr der sonstige Hochbau rückläufig. Die größten Herausforderungen der tschechischen Bauwirtschaft liegen allerdings in strukturellen Problemen wie der langen Dauer von Genehmigungsprozessen sowie dem eklatanten Mangel an Arbeitskräften. Zudem erlebte das bei Baumaterialien beinahe ausschließlich vom Import abhängige Land Preissteigerungen, die an Zeiten des kommunistischen Regimes erinnerten. Geplante Erleichterungen bei Baugenehmigungen werden frühestens ab 2023 zu spüren sein. Euroconstruct prognostiziert für die tschechische Baubranche für 2022 ein Plus von 1,9 % und für die Folgejahre erneut Zuwächse von 2,2 % bzw. 2,0 %. Der Wohnbau war 2021 von unverändert hoher Nachfrage geprägt und wuchs um 1,6 %. Trotz der Pandemie registrierte der Bankensektor Rekordwerte bei der Vergabe von Immobilienkrediten, da Wohneigentum in Tschechien einen sehr hohen sozialen Stellenwert besitzt. Dem gegenüber standen eine Angebotsknappheit in den Zentralräumen sowie schleppende Bauverfahren und weiter steigende Preise. In Prag sollen nun in den kommenden Jahren bestehende Brachflächen gezielt für die Entwicklung von Wohn- und Bürobezirken genutzt werden. Vor diesem Hintergrund sagt Euroconstruct dem Wohnbau für 2022 einen leichten Zuwachs von 1,0 % voraus, für 2023 und 2024 wieder ein Plus von 2,5 % bzw. 2,1 %. Der sonstige Hochbau war am stärksten von der Covid-19-Krise betroffen. Handel und Dienstleistungen wurden durch Regierungsmaßnahmen stark eingeschränkt. Regierung und Unternehmen versuchten, die Industrieproduktion aufrechtzuerhalten, verschiedene private Bauprojekte wurden hingegen auf die kommenden Jahre verschoben. Insgesamt ging der sonstige Hochbau 2021 um 2,9 % zurück. Zahl und Umfang der im Jahr 2021 erteilten Baugenehmigungen lassen aber auf rasche Erholung hoffen. Euroconstruct erwartet demnach für 2022 ein leichtes Plus in der Höhe von 1,1 %, für die Folgejahre jedoch wieder Zuwächse von 3,8 % und 3,9 %. Der tschechische Tiefbau zeigte sich 2021 trotz Pandemie und aller sonstigen Widrigkeiten mit einem Wachstum von 2,8 % am stabilsten. Die Regierung als größte Investorin versucht, die geschwächte Wirtschaft durch Investitionen in die Transportinfrastruktur zu stärken. Sie sorgte für eine Aufstockung der dafür vorgesehenen Gelder mithilfe von EU-Förderungen. Da Verkehrsbauten rd. zwei Drittel des gesamten Tiefbauvolumens ausmachen, rechnet Euroconstruct mit einem Zuwachs von 3,8 % im Jahr 2022, bevor sich das Wachstum 2023 auf 0,4 % abschwächt und 2024 mit einem Nullwachstum stagniert. In Tschechien ist STRABAG die Nummer 2 im Markt. Mit einer Leistung von € 948,02 Mio. entfielen 2021 rd. 6 % der Gesamtleistung des Konzerns (2020: 5 %) auf das Land. Der Marktanteil am gesamten Baumarkt beträgt 3,5 %, im Straßenbau beläuft er sich auf 18,6 %. UNGARN Die Wachstumsdynamik der ungarischen Wirtschaft lag 2021 mit einem Plus von 6,8 % deutlich über dem europäischen Durchschnitt. Die Regierung hatte es verabsäumt, nationale Investitionsprogramme für zukünftige EU-Gelder zu akkordieren. Deshalb ging Ungarn ohne nationale Programme für den EU-Wiederaufbauplan oder für den mehrjährigen EU-Finanzrahmen 2021-2027 ins Wahljahr. Um EU-Projekte vorzufinanzieren, gab die Regierung daher im September Anleihen in Höhe von rd. € 4,5 Mrd. aus. Euroconstruct geht - basierend auf der Annahme gleichbleibender politischer Parameter - auch für 2022 von einem BIP-Wachstum von 5,5 % aus. Für 2023 und 2024 werden Zuwächse von 3,5 % und 3,3 % prognostiziert. Die ungarische Bauwirtschaft verzeichnete 2021 ein solides Plus von 3,3 %. Getragen wurde die positive Entwicklung von der überdurchschnittlich hohen Dynamik im sonstigen Hochbau aufgrund staatlicher Ausgaben. Ebenfalls mit staatlichen Maßnahmen angekurbelt wurde der Wohnbau, etwa durch Senkung der Mehrwertsteuer bei Hauskäufen von 27 % auf 5 %. Neu etabliert wurde das Instrument „Grüner Wohnbaukredit“, bei dem erstmals die Höhe der Kreditzinsen und die positive Energiebilanz des Bauprojekts in Beziehung gesetzt werden. Euroconstruct geht grundsätzlich davon aus, dass EU-Mittel nach der Wahl wieder zu fließen beginnen, und prognostiziert dem gesamten Bausektor für 2022 und 2023 bereits wieder kräftige Wachstumsraten von 7,2 % bzw. 7,1 %, 2024 sollte der Wert bei +3,4 % liegen. Gestützt durch zahlreiche staatliche Maßnahmen konnte sich der Wohnbau 2021 mit einem leichten Plus von 0,7 % wieder stabilisieren. Die Anzahl der Baugenehmigungen im Wohnbau nahm im Berichtsjahr um 31 % zu, die Baupreise stiegen um 11 %. Positive Auswirkungen erwartet Euroconstruct von Maßnahmen auf EU-Ebene, wo mit dem Europäischen Wiederaufbauplan in den kommenden zehn Jahren eine energiesparrelevante Renovierungswelle implementiert werden soll. Davon ausgehend wird dem Sektor für 2022 ein kräftiges Plus von 11,5 % prognostiziert, 2023 und 2024 sollten sich Werte von +5,9 % und +3,8 % zeigen. Stimuliert von zusätzlichen Impulsen von ausländischen Produzenten, die sich wegen staatlicher Anreize in Ungarn ansiedeln, konnte der sonstige Hochbau trotz Krise um kräftige 9,5 % zulegen. Zudem lief eine Reihe von Bauprojekten im Bildungs- und im Gesundheitssektor an. Zusätzlich erhöhte die Regierung die Geldmittel aus dem EU-Agrarfonds zur Stärkung des ländlichen Raums mit umgerechnet € 11 Mrd. Für 2022 und 2023 sehen die Expertinnen und Experten von Euroconstruct ein gemäßigteres Wachstum von 2,9 % bzw. 2,2 % voraus, 2024 dürfte das Plus bei 1,7 % liegen. Noch rückläufig mit einem Minus von 2,5 % entwickelte sich der Tiefbau. Mittelfristig erwartet Euroconstruct - sofern sich die Wogen im Konflikt mit der Europäischen Kommission glätten - auch hier eine Erholung. Mehrere Megaprojekte, davon zwei durch je ein chinesisches und russisches Darlehen finanziert, stehen kurz vor der Umsetzung. Auf Basis dieses Szenarios sollte es laut Euroconstruct in den Jahren 2022 und 2023 wieder zu einem sehr kräftigen Wachstum von 9,8 % bzw. 14,7 % kommen, für 2024 wird ein solider Wert von +5,1 % prognostiziert. € 651,55 Mio. und damit 4 % der Leistung des STRABAG-Konzerns wurden 2021 in Ungarn erwirtschaftet (2020: 4 %). Damit nimmt STRABAG den 2. Platz im ungarischen Baumarkt ein. Ihr Anteil am Gesamtmarkt erreichte 4,2 %, jener im Straßenbau 16,3 %. ‎ Vereinigtes Königreich Mit einem BIP-Wachstum von 6,6 % konnte die britische Wirtschaft den Covid-19-bedingten Ein-bruch noch nicht ausgleichen. Versorgungseng-pässe aufgrund der schärferen Einwanderungsregeln nach dem Brexit sowie die Wiedereinführung von Zöllen und mehr Bürokratie verschärften die Lage im Vereinigten Königreich. Vor dem Hinter-grund massiver Regierungsprogramme zur Ankurbelung der Wirtschaft prognostiziert Euroconstruct der britischen Volkswirtschaft für 2022 mit einem Wachstum von 5,4 % das Wiedererreichen des Vorkrisenniveaus, bevor sich der Wert 2023 bei 1,8 % einpendeln dürfte. Gestützt durch massive Regierungsinitiativen konnte der britische Bausektor 2021 den Rückgang von 2020 mit einem kräftigen Plus von 13,4 % sehr wohl wettmachen. Der Wohnbau verzeichnete dank erwarteter öffentlicher Förderungen im sozialen Wohnungsbau ein Rekordwachstum von 16,7 %. Für 2022 sagt Euroconstruct für dieses Segment eine Zunahme um 5,8 % voraus, gefolgt von +3,4 % bzw. +2,7 % in den Jahren 2023 und 2024. Auch der sonstige Hochbau konnte 2021 mit einem Plus von 7,7 % deutlich zulegen, wird das Vorkrisenniveau aber erst wieder Ende 2022 (+7,3 %) erreichen. Besonders gut entwickelten sich die Bereiche Gesundheit und Lagerhäuser. Für 2023 und 2024 wird für den sonstigen Hochbau ein Plus von 3,4 % bzw. 4,0 % erwartet. Nicht zuletzt beflügelt durch das Bahnprojekt High Speed 2, an dem auch STRABAG arbeitet, erreichte die Bauleistung im britischen Tiefbau einen Rekordzuwachs um 17,5 %. Euroconstruct prognostiziert dem Segment für 2022 wieder einen gemäßigten Zuwachs von 3,7 %. Für 2023 und 2024 wird ein Plus von 2,3 % bzw. 3,1 % erwartet. Die Leistung des STRABAG-Konzerns im Vereinig-ten Königreich lag im Jahr 2021 bei € 390,03 Mio. Slowakei Die exportabhängige Wirtschaft der Slowakei verzeichnete 2021 ein Wachstum von 3,7 %. Getragen wurde die Entwicklung nach wie vor vom privaten Konsum und den hohen Nettoexporten sowie von der guten Auftragslage der hier ansässigen Automobilhersteller. Steigende Energiepreise und eine erhöhte Nachfrage nach Gütern kurbelten allerdings auch die Inflation an. Impulse für den Arbeitsmarkt und für Unternehmen gingen im Wesentlichen von Investitionen der öffentlichen Hand auf Basis von EU-Förderprogrammen aus. Für 2022 und 2023 wird mit einer weiteren Erholung und einem Wachstum von 4,2 bzw. 5,0 % gerechnet, 2024 dürfte sich das Wachstum bei 0,7 % einpendeln. Die slowakische Bauindustrie, die schon in den Vorjahren deutlich geringer als im Jahr davor gewachsen war, fiel 2021 um weitere 6,3 % zurück. Gründe dafür waren u. a. das Fehlen ausländischer Arbeitskräfte, Probleme mit der Materialbeschaffung und Quarantäne-Bestimmungen, aber auch die Zurückhaltung der privaten und der öffentlichen Auftraggeberseite. Für 2022 und 2023 rechnet Euroconstruct mit einer Erholung um +5,1 % bzw. +4,8 %, bevor der Trend 2024 mit einem Minus von 0,5 % wieder rückläufig wird. Der Wohnbau, der im ersten Jahr der Pandemie einen massiven Einbruch von 14,5 % erlitten hatte, verzeichnete 2021 immerhin ein leichtes Plus von 1,4 %. Für 2022 rechnet Euroconstruct mit einer etwas kräftigeren Erholung von +4,8 %, für 2023 und 2024 werden Zuwächse von 2,8 % bzw. 1,5 % vorhergesehen. Auch der sonstige Hochbau war von den Covid-19-Auswirkungen stark betroffen. Die private Investorenseite als wichtigste Auftraggebergruppe litt unter den Restriktionen, der öffentliche Sektor prüfte bereits geplante Investitionen im Bildungs- und Gesundheitsbereich erneut. Verzögerungen bei der Errichtung und Fertigstellung waren die Folge, sodass die Produktion im sonstigen Hochbau erneut um 8,5 % zurückging. Euroconstruct erwartet für 2022 wieder einen Zuwachs von 4,3 %. 2023 wird dem Sektor sogar ein kräftiges Plus von 6,7 % vorausgesagt, 2024 dürfte sich der Zuwachs dann bei 3,0 % einpendeln. Mit einem Rückgang der Bauproduktion um 9,8 % musste der Tiefbau 2021 das dritte Jahr in Folge schmerzliche Einbußen hinnehmen. Staatliche Mittel reichten nicht aus, um den bestehenden Bedarf nach Transportinfrastruktur zu finanzieren, gleichzeitig führten lange Entscheidungsprozesse und intransparente Ausschreibungsverfahren zu Verzögerungen beim Baustart. In den Jahren 2022 und 2023 dürften vor allem Verkehrsgroßprojekte zu positiven Wachstumsraten von 6,3 % und 4,5 % führen, für 2024 wird erneut ein Rückgang von 6,4 % erwartet. Mit einem Marktanteil von 6,1 % und einer Leistung von € 289,14 Mio. im Jahr 2021 ist STRABAG führend im slowakischen Markt. Im Straßenbau beträgt der Anteil von STRABAG 13,7 %. 2021 trug die Slowakei 2 % zur Gesamtleistung des Konzerns (2020: 2 %) bei. RUMÄNIEN Die rumänische Wirtschaft konnte sich 2021 deutlich von den Folgen der Covid-19-Pandemie erholen, was sich in einem BIP-Plus von 7,0 % niederschlug. EECFA prognostiziert auch für 2022 und 2023 ein Wirtschaftswachstum von 4,6 % respektive 5,3 %. Zwar werden die öffentlichen Schulden und das nationale Budgetdefizit weiter zunehmen. Dem gegenüber steht jedoch die kontinuierliche Steigerung der Industrieproduktion und des privaten Konsums. Die Bauwirtschaft in Rumänien stagnierte 2021 nach drei Jahren des Wachstums bei einem Minus von 0,3 %. Positiv heraus sticht der Wohnbau, der seit einigen Jahren bei hoher Nachfrage am stärksten zur Entwicklung der Baubranche beiträgt. Auch 2021 konnte dieser Weg mit einem Plus von 4,3 % fortgesetzt werden, dank historisch niedriger Zinsen und der Erholung auf dem Arbeitsmarkt. Zudem erhöhen die Sorgen um die wachsende Inflation und steigende Immobilienpreise die Nachfrage. Allein in den ersten drei Quartalen 2021 wurden um 28 % mehr Wohnbaugenehmigungen erteilt als im Jahr davor, wobei der Schwerpunkt der Aktivitäten in Bukarest liegt. Für 2022 erwartet EECFA einen weiteren Zuwachs um 3,2 %, bevor der Markt 2023 leicht zu schrumpfen beginnt (-1,5 %). Die Leistung im sonstigen Hochbau ging 2021 deutlich, nämlich um 7,2 %, zurück. Besonders im Bürosegment kam es zu groben Einbußen. Hier betrug der Rückgang 2021 sogar 15,9 %. Pande-miebedingt setzte sich Remote Work bei den Unternehmen immer stärker durch, und im Einklang damit nahm die Nachfrage nach Büroraum ab. Noch stärker betroffen war der Hotelbau. Bei Gewerbe- und Industriebauten sowie im Bereich der Gesundheits- und Bildungsimmobilien geht der Trend hingegen wieder deutlich aufwärts. EECFA erwartet für das gesamte Segment in den Jahren 2022 und 2023 eine Leistungssteigerung von 2,1 % bzw. 2,9 %. Der rumänische Tiefbau stagnierte 2021 bei -0,5 %, wird sich aber laut EECFA ab 2022 mit einem Plus von 1,7 % leicht erholen und 2023 mit +6,9 % deutlich wachsen. Vor allem der Straßenbau als größter und wichtigster Bereich geht zügig voran, unterstützt durch EU-Förderprogramme. So sieht allein der von der EU 2021 approbierte nationale Wiederaufbauplan rund € 3 Mrd. für Verkehrsbauten vor, darunter 429 km Autobahnen. Großes Potenzial hat in den nächsten Jahren auch der Bereich Energie, insbesondere wegen des zeitlich fixierten Ausstiegs aus der Kohleproduktion. Die gesamte rumänische Bauleistung soll laut EECFA 2022 um 2,4 % und 2023 um 2,2 % wachsen. Der STRABAG-Konzern erreicht mit einer Leistung von € 264,18 Mio. im Jahr 2021 einen Anteil von 1,1 % am gesamten rumänischen Baumarkt. Im rumänischen Straßenbau beträgt der Anteil 4,4 %. Benelux (Belgien und Niederland) Eine starke Konjunkturerholung verzeichneten die Volkswirtschaften in Belgien und in den Niederlanden. Belgien erzielte 2021 ein Wachstum des BIP von 5,7 %, in den Niederlanden lag der Zuwachs bei 3,9 %. In beiden Staaten konnten Maßnahmen der Regierung die negativen ökonomischen Effekte der Krise mildern. Auch für 2022 wird für beide Länder ein Wirtschaftswachstum vorausgesagt (Belgien: +3,0, Niederlande +3,5 %). In den Folgejahren dürfte sich das jährliche Wachstum in beiden Ländern zwischen 1,3 % und 1,5 % einpendeln. Die belgische Bauwirtschaft konnte im Berichtszeitraum mit einem Wachstumsplus von 10,3 % den Wirtschaftseinbruch deutlich überkompensieren. Am kräftigsten legte der sonstige Hochbau zu mit einem Plus von 12,8 %, gefolgt vom Wohnbau mit +9,5 % und dem Tiefbau mit +8,0 %. Wesentliche Treiber waren Investitionen der Unternehmen und eine stabile Lage auf dem Arbeitsmarkt. Öffentliche Investitionen in Energieeffizienz- und Renovierungsprogramme, wie das wallonische Sozialwohnbau-Renovierungsprogramm, verstärkten die Dynamik. Zusätzliche Ausgaben der öffentlichen Hand für den Wiederaufbau zog die Flutkatastrophe im Sommer nach sich. Der Tiefbau dürfte 2022 - maßgeblich getrieben von großen Infrastrukturvorhaben wie dem Ausbau des regionalen Schnellbahnnetzes - mit +5,2 % nochmals deutlich zulegen, 2023 und 2024 jedoch mit +1,4 % und +2,6 % nicht mehr in diesem Ausmaß. Der sonstige Hochbau profitiert von der Renovierung wallonischer Krankenhäuser und dem Wiederaufbau nach der Flutkatastrophe und dürfte 2022 noch einen Zuwachs von 2,3 % erzielen, danach aber nur mehr um weniger als 1 % zulegen. Für den gesamten Sektor prognostiziert Euroconstruct für 2022 ein Wachstum von 3,6 %, für die Folgejahre ein Plus von 0,3 % bzw. 0,8 %. Auch die niederländische Bauwirtschaft ist relativ unversehrt aus der Pandemie hervorgegangen. Nach einem Rückgang von 1,7 % im ersten Jahr der Krise erzielte der Bausektor 2021 ein Plus von 0,8 %. Für 2022 erwartet Euroconstruct weiterhin deutlich positive Effekte auf die Bauwirtschaft und daraus resultierend ein kräftiges Wachstumsplus von 4,9 %, 2023 und 2024 dürfte sich der Trend mit +3,6 % bzw. + 2,0 % etwas abgeschwächt fortsetzen. Staatliche Maßnahmen verbunden mit Zahlungsaufschüben von Banken und Steuerbehörden haben die Haushaltseinkommen stabil gehalten. Bremsend auf die Entwicklung der Bauleistung wirkte ein restriktives Gesetz der niederländischen Regierung, mit dem die Stickstoffemissionen in umweltsensiblen Regionen des dicht besiedelten Lands begrenzt werden sollen. Fehlende Baugenehmigungen und fehlende Raumplanungskonzepte wirkten sich stärker auf den niederländischen Bausektor aus als die Covid-19-Krise. Für 2021 erwartet Euroconstruct für den Wohnbau aufgrund der großen Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage nur ein Plus von 2,3 %, für 2022 wird dem Sektor aufgrund von Nachholeffekten ein kräftiges Plus von 7,4 % prognostiziert. Eine ähnliche Entwicklung mit einem Plus von 1,5 % verzeichnete der sonstige Hochbau, auch ihm wird für 2022 wird ein kräftigeres Plus von 3,6 % vorausgesagt. Nach vielen Jahren erstmals rückläufig mit einem Minus von 2,7 % entwickelte sich der Tiefbau. Viele Tiefbauprojekte gingen nicht mehr mit den strengen Umweltauflagen und der gesellschaftlichen Entwicklung in puncto Nachhaltigkeit konform. Für die Folgejahre werden dem Sektor wieder Zuwachsraten zwischen 2,0 % und 2,5 % vorhergesagt. STRABAG erzielte in den Benelux-Ländern im Jahr 2021 eine Leistung von € 232,31 Mio. Dies entspricht einem Anteil an der Konzernleistung von 1 % (2020: 2 %). SCHWEiz Die Schweizer Wirtschaft zeigte im Berichtszeitraum eine robuste Performance. Das BIP-Wachstum lag 2021 bei 3,2 %, für 2022 werden sogar +3,6 Prozent erwartet. Die wesentlichen Treiber der Erholung waren die raschen Öffnungen im Tourismus- und Dienstleistungssektor sowie der Nachholeffekt im privaten Konsum. Als besonders stabiler Pfeiler der Schweizer Wirtschaft erwies sich die exportstarke Pharmaindustrie. Zudem lag die Inflationsrate im europäischen Vergleich mit 0,5 % sehr niedrig, auch für 2022 und 2023 wird für die Schweizer Wirtschaft nur eine geringe Inflation von +0,6 % bzw. 0,4 % erwartet. Die Schweizer Bauwirtschaft erholte sich 2021 von den Folgen der Covid-19-Krise und legte um 1,5 % zu. Getrieben wurde die Entwicklung im Wesentlichen vom temporären Aufwind im Wohnbausektor. In den nachfolgenden Jahren dürften die Bauinvestitionen nur in geringem Maß zunehmen (2022: +0,7 %, 2023: +0,4 %, 2024: +0,4 %). Die nachlassende Nachfrage im Wohnbau dürfte von der verstärkten Nachfrage der Schweizer Industrie im sonstigen Hochbau aufgefangen werden. Der Tiefbau war 2021 mit einem Minus von 0,3 % nach mehreren Jahren erstmals leicht rückläufig. Der Wohnungsmarkt in der Schweiz war schon vor dem Ausbruch der Pandemie weitgehend gesättigt. Während der Krise führten stabile Haushaltseinkommen sowie attraktive Finanzierungskonditionen und die rasche Erteilung von Baugenehmigungen 2021 allerdings zu einem Plus von 2,9 %. Für 2022 rechnet Euroconstruct noch mit einem leichten Plus von 0,2 %, bevor der Wert 2023 auf -1,0 % dreht und 2024 stagniert. Ein leichtes Plus von 0,9 % verzeichnete der sonstige Hochbau. Umfangreiche Bauprojekte in der Industrie und dem biopharmazeutischen Sektor sowie dem Gesundheitswesen und dem Bildungssektor dürften in den Folgejahren weiterhin in positive Wachstumsraten münden. Großprojekte befinden sich in der finalen Phase. Euroconstruct prognostiziert dem sonstigen Hochbau daher für 2022 +1,6 %, für 2023 +2,2 % und für 2024 +0,8 %. Als robust erweist sich der Tiefbau. Nach einem Rückgang von 0,3 % im Berichtsjahr werden in den Folgejahren erneut leichte Zuwächse in der Höhe von 0,5 %, 0,4 % sowie 0,7 % erwartet. Dabei sind die beiden Infrastrukturfonds der Schweizer Regierung - für das Eisenbahn- und für das Straßennetz - ein wichtiger Stabilisator. Die Schweiz trug 2021 € 191,71 Mio. bzw. 1 % (2020: 1 %) zur Gesamtleistung des STRABAG- Konzerns bei. Schweden Die schwedische Volkswirtschaft erreichte 2021 mit einem BIP-Wachstum von 4,7 % schon wieder die Wachstumsdynamik der Jahre vor der Pandemie. Gezielte Maßnahmen der Regierung und Investitionen der öffentlichen Hand unterstützten Unternehmen und private Haushalte bei der erfolgreichen Überbrückung der Krise. Die Industrie erholte sich relativ rasch, der Anstieg der Arbeitslosigkeit auf 8,9 % könnte sich in den Folgejahren aber noch negativ auf die Gesamtwirtschaft auswirken. Die Schwedische Zentralbank versucht, die Inflationsrate durch gezielte Geldpolitik langfristig auf einen Wert von 2 % einzugrenzen. Euroconstruct rechnet für das Jahr 2022 mit einem BIP-Wachstum von 3,9 %, 2023 und 2024 dürfte sich das Wachstum bei 1,4 % und 1,5 % einpendeln. Unterschiedlich stark wirkte sich die Pandemie auf die schwedische Bauwirtschaft aus. Aufgrund der im Vergleich zu anderen europäischen Staaten weniger rigiden Beschränkungen verzeichneten die Bauunternehmen einen kräftigen Zuwachs der Produktionsraten. Der zuvor stagnierende Wohnbau erlebte einen veritablen Aufschwung, der sonstige Hochbau konnte um 4,5 % zulegen. Die zunehmende Digitalisierung im Konsumverhalten durch E-Commerce machte sich vor allem in deutlichen Zuwächsen im Logistiksektor bemerkbar, während sich der Markt für Bürogebäude rückläufig entwickelte. Ebenfalls deutlich zulegen - mit einem Plus von 6,7 % - konnte der Tiefbau. Die Gesamtproduktion der schwedischen Bauindustrie bleibt laut Euroconstruct auch in den Folgejahren auf hohem Niveau, allerdings mit leicht rückläufigen Veränderungsraten (2022: -1,1 %, 2023: -1,3 %, 2024: -0,3 %). Der Wohnbau erlebte 2021 mit einem Plus von 13,0 % einen echten Boom. Ausgelöst wurde die Entwicklung von monetären Maßnahmen der schwedischen Zentralbank, gezielten Maßnahmen der Regierung und der bestehenden Angebotsknappheit. Für 2022 erwartet Euroconstruct wieder ein rückläufiges Wachstum von -2,0 %, in den Folgejahren dürfte sich der Rückgang auf -1,5 % bzw. -2,4 % belaufen. Die staatlichen Maßnahmen kurbelten im Berichtsjahr auch den sonstigen Hochbau mit einem Zuwachs von 4,5 % an. Die größten Zuwachsraten wurden bei Logistikbauten und im Gesundheitswesen verzeichnet. Euroconstruct rechnet für den Sektor für 2022 und 2023 mit rückläufigen Wachstumsraten von -2,0 % bzw. -0,4 %, bevor der Sektor 2024 mit +0,7 % wieder ins Positive dreht. Der schwedische Tiefbau wuchs erneut kräftig mit einem Plus von 6,7 %. Getragen wurde die Entwicklung von Investitionen aufgrund der demografischen Entwicklung und der zunehmenden Urbanisierung, günstigen Finanzierungskonditionen und Projekten zur Verringerung von Treibhausgas-Emissionen. Öffentliche Investitionen in die Schieneninfrastruktur und den öffentlichen Verkehr sowie Wind- und Wasserkraftprojekte setzten hier wichtige Impulse. Nach den hohen Wachstumsraten dieses Subsektors in den Vorjahren geht Euroconstruct deshalb für 2022 mit +0,4 % von einem Halten des Niveaus aus, bevor der Trend 2023 mit -1,9 % ins Negative dreht und 2024 wiederum bei positiven +1,0 % zu liegen kommen soll. Die Leistung des STRABAG-Konzerns in Schweden betrug 2021 € 121,26 Mio. KRoatien So schwer die kroatische Wirtschaft im Jahr 2020 von der Pandemie getroffen worden war, so rasch konnte sie sich 2021 wieder erholen. Haupttreiber für das BIP-Wachstum von 8,1 % war die ausge-zeichnete Entwicklung im Tourismus mit einem Besucherplus von 70 % in den ersten drei Quartalen 2021 gegenüber dem Vorjahr. Aber auch die In-dustrieproduktion, der private Konsum und der Handelsumsatz stiegen deutlich an. Maßgeblich zur Entspannung des durch Covid-19 belasteten Budgets trugen internationale Programme bei. Dazu zählen u. a. der EU-Wiederaufbauplan, das laufende EU-Programm sowie weitreichende Hilfen für die Schäden nach den schweren Erdbeben von 2020 in Zagreb und der Region Sisak-Moslavina. Vor diesem Hintergrund wird laut EECFA die Wirtschaft in Kroatien 2022 und 2023 weiter um 5,6 % respektive 3,4 % wachsen. Noch etwas besser als das BIP entwickelte sich im Jahr 2021 die kroatische Bauwirtschaft mit einem Plus von 10,0 %. Im Wohnbau bleibt trotz Covid-19 die Nachfrage ungebrochen stark, und die finanziellen Mittel sind ausreichend, um ein entsprechendes Angebot zu bieten. Das Segment legte daher 2021 um 9,9 % zu. Allerdings könnten rasch steigende Wohnungspreise und Baukosten die Situation verschlechtern. EECFA sagt für 2022 und 2023 für dieses Segment jeweils Zuwächse von 8,4 % bzw. 4,9 % voraus. Vergleichsweise gedämpft ist die Entwicklung im sonstigen Hochbau ‎mit niedrigen Zuwachsraten bei Büro-, Gewerbe- und Hotelbauten. Die Errichtung von Gesundheits- und Bildungsgebäuden dürfte erst ab 2022 wieder anziehen. Moderat wächst der Bereich Industrie- und Lagerimmobilien. EECFA erwartet für den sonstigen Hochbau nach einem Plus von 2,3 % im Jahr 2021 für die beiden Folgejahre Zuwächse von 2,9 % bzw. 1,4 %. Außerordentlich positiv entwickelt sich der kroati-sche Tiefbau. Dazu tragen u. a. Wasserkraftprojekte und der Ausbau von Pipelines sowie von Kommunikations- und Stromnetzen bei, getrieben durch die Forcierung der „grünen“ Energie. Kom-plexe Konstruktionen im Industriebereich und der Ausbau von Marina- und Seilbahnanlagen beleben den Tiefbau zusätzlich. 2021 verzeichnet dieses Segment ein Plus von 16,3 %, für 2022 und 2023 wird von EECFA jeweils eine Steigerung um 5,0 % bzw. 3,6 % prognostiziert. Insgesamt werden für die kroatische Bauwirtschaft für 2022 und 2023 Zuwächse von 5,8 % bzw. 3,6 % erwartet. Der STRABAG-Konzern erwirtschaftete 2021 € 177,38 Mio. im kroatischen Markt. Serbien Serbien ist mit einem Wirtschaftswachstum von 5,5 % im Jahr 2021 besser durch die Covid-19- Krise gekommen als andere Länder in der Region. Der Tourismus spielt gesamtwirtschaftlich keine große Rolle, dafür verzeichnet das Land eine Rekordbeschäftigung und substanzielles Wachstum bei den Reallöhnen, und das in einem Niedrigzinsumfeld. Umfassende und rasche Hilfspakete der Regierung stützen zudem die Kaufkraft. Für 2022 und 2023 erwartet EECFA ein BIP-Wachstum von 5,5 % bzw. 5,0 %. Die Bauwirtschaft ist einer der wichtigsten Wirtschaftszweige des Landes. Sie erzielte 2021 ein eindrucksvolles Plus von 12,3 %. Im Wohnbau, der in diesem Jahr um 7,4 % zulegte, boomte vor allem die Errichtung von Einfamilienhäusern. Steigende Material- und Arbeitskosten werden laut EECFA 2022 und 2023 zu geringeren bzw. sogar negativen Wachstumsraten (+4,0 % respektive -1,8 %) führen. Im sonstigen Hochbau brachten 2021 vor allem Industrie- und Bürobauten, aber auch Projekte im Gesundheits-, Bildungs- und Transportbereich einen Zuwachs von 10,2 %. Für 2022 erwartet EECFA allerdings einen Rückgang im selben Ausmaß (-10,2 %) und für 2023 ein Minus von 3,6 %. Am stärksten erwies sich 2021 der serbische Tiefbau mit einem Plus von 15,0 %. Dazu trugen vor allem umfassende staatliche Investitionen in den Bereichen Energie und Verkehrsinfrastruktur bei. Für 2022 sagt EECFA diesem Segment einen leichten Rückgang um 2,3 % voraus, für 2023 wieder einen Zuwachs um 3,3 %. Insgesamt wird die serbische Bauwirtschaft 2022 eine leichte Delle von -3,4 % hinnehmen müssen. 2023 wird die Bauleistung mit +0,7 % etwa gleichbleiben. Im serbischen Markt erzielte der STRABAG-Konzern 2021 eine Leistung von € 154,60 Mio. NAHER OSTER, AMERICAS, AFRIKA, ASIEN Um sich möglichst weitgehend von der konjunkturellen Entwicklung einzelner Länder unabhängig zu machen und damit ihr Länderrisiko möglichst breit zu streuen, ist STRABAG auch außerhalb ihrer Hauptmärkte in Europa aktiv. Dabei tritt sie in der Regel als Generalunternehmerin im direkten Export auf. In diesem Sinn ist der Konzern seit vielen Jahren, oft sogar Jahrzehnten, in Afrika und Asien, Kanada und Chile sowie im Nahen Osten präsent. STRABAG konzentriert sich auf Bereiche, die von hoher technologischer Expertise geprägt sind: Ingenieurbau, Industrie- und Infrastrukturprojekte sowie Tunnelbau. 2021 erwirtschaftete der STRABAG-Konzern insgesamt € 864,88 Mio. und damit 5 % seiner Gesamtleistung außerhalb Europas (2020: 5 %). Die Aktivitäten in außereuropäischen Ländern fallen - mit geringen Ausnahmen - in das Segment International + Sondersparten. DÄNEMARK, BULGARIEN, SLOWENIEN, ITALIEN, RUSSLAND UND SONSTIGE EUROPÄISCHE LÄNDER Dänemark Die grundsätzlich stabile und robuste dänische Wirtschaft blieb von heftigen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie bisher verschont. Dank der niedrigen Staatsverschuldung dürften die Unter-stützungsmaßnahmen der Regierung zur Abfede-rung der Folgen kein Problem darstellen. Unsi-cherheiten abseits der Pandemie bringt u. a. der Brexit, da das Vereinigte Königreich der wichtigste Handelspartner des Landes ist. 2021 wuchs das dänische BIP um 3,7 %, 2022 wird ein Plus von 3,2 % und für die Folgejahre von +2,4 % bzw. +2,2 % erwartet. Die Bauindustrie bewältigte die Folgen der Covid-19- Krise mit einem Plus von 5,1 % sogar noch besser als die Gesamtwirtschaft. Einige Bauvorhaben verzögerten sich oder wurden gestoppt, eine Reihe von öffentlichen Projekten hingegen beschleunigt. Euroconstruct prognostiziert für 2022 ein Wachstum von 2,1 %, für die beiden Folgejahre von jeweils 1,7 %. Der Wohnbau verzeichnete im Berichtszeitraum mit einem kräftigen Plus von 7,8 % erneut ein Spitzenjahr. Für 2022 wird eine gemäßigte Steigerung um 2,3 % erwartet, gefolgt von jeweils +1,4 % 2023 und 2024. Der sonstige Hochbau wuchs um 2,1 %. Investitionen von Privaten nahmen ab, erwartete „grüne“ Investitionen boomten nicht im erhofften Ausmaß. In den Folgejahren dürfte das Segment mit jährlichen Zuwachsraten zwischen 1,8 % und 1,9 % stabil bleiben. Der Tiefbausektor wuchs 2021 mit soliden 3,0 %. Da die Energie- und Klimaschutzmaßnahmen der Regierung sowie ein Infrastruktur-Investitionsplan erst langsam anlaufen, erwartet Euroconstruct sowohl 2022 als auch in den beiden Folgejahren ein gemäßigtes Wachstum von jeweils 2,1 %. Die Leistung des STRABAG-Konzerns in Dänemark lag im Jahr 2021 bei € 109,05 Mio. Bulgarien Nach dem pandemiebedingten Konjunktureinbruch 2020 konnte die bulgarische Wirtschaft vor allem dank des privaten Konsums und höherer verfügbarer Einkommen 2021 wieder um 4,0 % wachsen. Allerdings wird die vierte Welle der Pandemie die Entwicklung bremsen. Für 2022 und 2023 sagt EECFA einen BIP-Anstieg um 3,3 % bzw. 1,6 % voraus. Mit einem Plus von 6,5 % entwickelte sich die bulgarische Bauwirtschaft 2021 besser als die Volkwirtschaft. Als sehr stark und robust erwies sich 2021 der Wohnbau mit einer Zunahme um 16,6 %. Die Gründe dafür liegen vor allem in den niedrigen Zinsen und der Attraktivität von Wohnimmobilien als sichere Investition. Die massiv steigende Nachfrage, insbesondere in den größeren Städten, heizt die Preise weiter an. Für 2022 sagt EECFA dem Wohnbau ein Plus von 7,0 % voraus, für 2023 allerdings einen leichten Rückgang um 1,7 %. Die Leistung im sonstigen Hochbau ging nach einem starken Einbruch im Jahr davor 2021 weiter um 1,5 % zurück. Besonders betroffen waren Büroimmobilien. Für 2022 rechnet EECFA in diesem Segment mit einem Plus von 2,4 %, für 2023 allerdings erneut mit einem Minus von 2,9 %. Der bulgarische Tiefbau konnte 2021 um 5,5 % zulegen, dies mit dem Fokus auf Energie- und Wasserversorgungsprojekte. Für 2022 prognostiziert EECFA dem Tiefbau eine enorme Steigerung um 29,5 %, bevor die Leistung 2023 wegen der fehlenden Vorbereitung auf die neue EU-Programm-periode und den nationalen Wiederaufbauplan um 45,4 % einbrechen dürfte. Entsprechend diesen Entwicklungen wird die bulgarische Bauwirtschaft laut EECFA 2022 nochmals kräftig wachsen (+16,5 %), 2023 allerdings um fast ein Viertel (-4,9 %) schrumpfen. Der STRABAG-Konzern erwirtschaftete 2021 € 81,42 Mio. im bulgarischen Markt. Slowenien Nach einem deutlichen Einbruch im Jahr 2020, bedingt durch die Covid-19-Pandemie, erholte sich die slowenische Wirtschaft 2021 mit einem Plus von 6,1 % rascher als erwartet. Wachstumsmotoren waren der Außenhandel, Anlageninvestitionen der Unternehmen sowie der private Konsum. Für 2022 und 2023 erwartet EECFA eine Steigerung des BIP um 4,7 % bzw. 3,3 %. Auch die slowenische Bauwirtschaft entwickelte sich 2021 besser als prognostiziert. Die Bauleistung erhöhte sich trotz steigender Baukosten und Lieferengpässen um 5,0 %. Den Löwenanteil daran hatte der Wohnbau mit dem Schwerpunkt in der Region Ljubljana. Immobilien als Alternative zum Sparbuch sowie der schlechte Zustand vieler Wohnungen beflügelten die Nachfrage nach Wohnimmobilien, was sich in einem zweistelligen Wachstum von 14,6 % niederschlug. EECFA rechnet in diesem Segment auch 2022 und 2023 mit Steigerungen um 5,8 % bzw. 3,9 %. Im Gegensatz dazu verzeichnete der sonstige Hochbau 2021 ein leichtes Minus von 2,1 %. Zahlreiche bereits geplante Projekte lassen aber bereits für 2022 und 2023 ein Wachstum von 3,9 % bzw. 2,1 % erwarten. Ähnlich verläuft die Entwicklung im Tiefbau, der 2021 mit +1,9 % leicht positiv bilanzierte. Bereits für 2022 wird ein deutlicher Zuwachs von 7,6 % erwartet. Grund dafür sind u. a. umfangreiche Vorhaben im Straßen- und Eisenbahnbau. Für 2023 prognostiziert EECFA dem Tiefbau ein Plus von 3,6 %. Für die gesamte slowenische Bauwirtschaft wird für 2022 und 2023 eine Steigerung um 6,0 % bzw. 3,3 % erwartet. 2021 setzte der STRABAG-Konzern in Slowenien eine Leistung von € 104,30 Mio. um. Italien So stark die italienische Wirtschaft 2020 von der rasanten Ausbreitung des Covid-19-Virus getroffen worden war, so rasch erholte sie sich 2021 wieder davon. Der BIP-Einbruch im ersten Krisenjahr (-8,9 %) konnte 2021 mit einem Plus von 6,7 % zu einem guten Teil ausgeglichen werden. Positiv wirkten restriktive gesundheitspolitische Maßnahmen verbunden mit investitionsstimulierenden Maßnahmen der öffentlichen Hand, EU-finanzierten Investitionen sowie der Fortsetzung der expansiven Geldpolitik zur Stabilisierung der Finanzmärkte. Euroconstruct prognostiziert der italienischen Volkswirtschaft bereits 2022 mit einem Plus von 4,2 % ein höheres Niveau als vor der Krise (2023: +1,8 %, 2024: +1,4 %). Nach dem Einbruch im ersten Krisenjahr (-4,9 %) erlebte der italienische Bausektor 2021 mit einem Plus von 15,1 % einen kleinen Höhenflug. Die Bauwirtschaft wirkte im Berichtsjahr als wichtiger strategischer Treiber der italienischen Volkswirtschaft. Diese Entwicklung dürfte sich 2022 mit einem Zuwachs von 5,6 % abgeschwächt fortsetzen, bevor der Trend ins Negative dreht. Der Sektor wird 2023 und 2024 um jeweils -0,5 % schrumpfen. Mit einem Plus von 19,5 % besonders kräftig zulegen konnte der Wohnbau, besonders im Bereich Erhaltung und Renovierung. Zu dieser Entwicklung trug wesentlich ein steuerlicher „Superbonus“ für Energiesparmaßnamen bei. Ähnlich dem gesamten Sektor prognostiziert Euroconstruct auch dem Wohnbausektor für 2022 noch ein deutliches Plus von 4,6 %, bevor der Trend 2023 und 2024 mit -4,8 % bzw. -3,5 % ins Negative dreht. Auch der sonstige Hochbau reüssierte im Be-richtsjahr mit einem überdurchschnittlichen Plus von 11,0 % (2020: -7,4 %). 2022 soll die Bauleistung um moderate 4,9 % zunehmen, in den Jahren darauf um 1,9 % und 1,4 %. Treiber sind u. a. substanzielle öffentliche Finanzierungsgarantien und vorteilhafte Refinanzierungskonditionen der Europäischen Zentralbank. Selbst in der Krise als sehr robust erwies sich der italienische Tiefbau, 2021 legte das Segment sogar mit einem kräftigen Plus von 11,0 % zu. Die Schwerpunkte liegen nach wie vor in der Schienen- und Straßeninfrastruktur. Euroconstruct sagt dem Tiefbau für 2022 erneut ein kräftiges Plus von 8,7 % voraus, gefolgt von +5,9 % und +2,9 % in den Folgejahren. Die Leistung des STRABAG-Konzerns in Italien lag im Jahr 2021 bei € 58,35 Mio. Russland Mit der Abschwächung der Folgen der Covid-19- Pandemie erlebte die russische Wirtschaft 2021 einen stabilen Aufwärtstrend. Zum Anstieg des BIP von 4,2 % trugen u. a. die hohen Gas- und Ölpreise sowie staatliche Unterstützungsmaßnahmen für die Wirtschaft bei. Die russische Bauwirtschaft, die 2021 zwar um 3,2 % zulegen konnte, leidet vor allem unter der geringeren Kaufkraft sowie den steigenden Konsumentenpreisen und Kapitalkosten. Das zeigt sich besonders im Wohnungsbau. Dieser florierte im ersten Halbjahr 2021 dank staatlich gestützter Kredite zwar noch, was sich auch in einem Plus von 3,8 % im Gesamtjahr niederschlug. Im sonstigen Hochbau war vor allem die Fertigstellung aufgeschobener Projekte 2021 für das Plus von 4,1 % verantwortlich. Im Tiefbau sicherten staatliche Garantien Zuwächse in nahezu allen Sparten, vor allem im Autobahn- und Brückenbau. 2021 betrug das Plus in diesem Segment 2,4 %. Der STRABAG-Konzern erwirtschaftete in Russland 2021 eine Leistung von € 46,33 Mio. STRABAG war in der Region beinahe ausschließlich im Hoch- und Industriebau tätig. Im März 2022 fasste der Vorstand der STRABAG SE den Entschluss, alle Aktivitäten in diesem Land abzuwickeln. Auftragsbestand AUFTRAGSBESTAND PER 31.12.2021 NACH SEGMENTEN € Mio. Gesamt 2021 Nord + West Süd + Ost Inter-national + Sonder-sparten Sonstiges Gesamt 2020 ▲ Gesamt % ▲ ‎Gesamt absolut Deutschland 10.724 9.439 216 1.063 6 8.217 31 2.507 Österreich 2.663 57 2.266 340 0 1.809 47 854 Vereinigtes Königreich 2.209 47 0 2.162 0 2.053 8 156 Polen 1.628 1.587 6 35 0 1.296 26 332 Tschechien 930 0 909 20 1 846 10 84 Americas 815 0 0 815 0 598 36 217 Ungarn 711 5 696 10 0 435 63 276 Naher Osten 368 0 13 355 0 383 -4 -15 Slowakei 290 0 279 10 1 322 -10 -32 Asien 272 0 11 261 0 281 -3 -9 Rumänien 248 4 241 3 0 230 8 18 Kroatien 242 0 242 0 0 174 39 68 Benelux 232 211 0 21 0 368 -37 -136 Bulgarien 178 0 123 55 0 198 -10 -20 Sonstige europäische Länder 173 21 149 3 0 171 1 2 Dänemark 158 156 0 2 0 229 -31 -71 Russland 122 0 122 0 0 115 6 7 Schweden 119 101 0 18 0 115 3 4 Afrika 107 0 69 38 0 76 41 31 Schweiz 102 0 101 1 0 150 -32 -48 Serbien 93 0 93 0 0 124 -25 -31 Italien 61 0 9 52 0 73 -16 -12 Slowenien 56 0 52 4 0 106 -47 -50 Gesamt 22.501 11.628 5.597 5.268 8 18.369 22 4.132 ENTWICKLUNG DES AUFTRAGSBESTANDES Der Auftragsbestand lag mit € 22.500,85 Mio. um 22 % über jenem des Vorjahrs und damit ein weiteres Mal auf Rekordniveau. Besonders in den Heimatmärkten Deutschland und Österreich, aber auch in Kernmärkten wie Polen und Ungarn nahm der Bestand dank zahlreicher neuer Projekte in den unterschiedlichsten Sparten zu. Dazu gehören in Deutschland ein Büroturmkomplex für Helaba in Frankfurt, eine Schiffbauhalle für ThyssenKrupp Marine Systems in Kiel sowie der sechsspurige Ausbau der BAB 8 bei Pforzheim auf 4,8 km Länge. Zudem bereicherten zwei Design&Build-Projekte in Polen - die Realisierung eines 12 km langen Abschnitts der Schnellstraße S19 und der Umfahrungsstraße S12 der Stadt Chełm – den Auftragsbestand. In Ungarn wurden Zuschläge für den zweispurigen Ausbau der Schnellstraße 67 auf einer Länge von 10 km, den Ausbau eines Eisenbahn-Abschnitts des TEN-T-Netzes und den Lückenschluss der Autobahn M6 zur kroatischen Grenze an STRABAG erteilt. Kategorie Anzahl Baustellen % der Anzahl der Baustellen Auftrags bestand € Mio.1 % des Auftragsbestands Kleine Aufträge (€ 0-1 Mio.) 8.725 77 1.780 8 Mittlere Aufträge (€ 1-15 Mio.) 2.216 19 4.203 19 Große Aufträge (€ 15-50 Mio.) 321 3 4.784 21 Sehr große Aufträge (>€ 50 Mio.) 137 1 11.734 52 Gesamt 11.399 100 22.501 100 BAUSTELLEN IM AUFTRAGSBESTAND PER 31.12.2021 Der gesamte Auftragsbestand setzt sich aus 11.399 Einzelprojekten zusammen. Davon betreffen mehr als 8.700 Projekte bzw. 77 % Kleinaufträge mit einem Volumen von je bis zu € 1 Mio., der Restanteil von 23 % entfällt auf mittlere bis sehr große Aufträge ab € 1 Mio. So sind lediglich 137 Projekte größer als € 50 Mio. Mit dieser reichlichen Anzahl an Einzelaufträgen wird gewährleistet, dass das Risiko eines einzelnen Projekts den Konzernerfolg möglichst nicht gefährdet. Die zehn größten Projekte im Auftragsbestand per 31.12.2021 summierten sich auf 22 % des Auftragsbestands. DIE ZEHN GRÖSSTEN PROJEKTE IM AUFTRAGSBESTAND PER 31.12.2021 Land Projekt Auftrags- ‎bestand ‎€ Mio.1 Anteil am Gesamt-auftragsbestand ‎des Konzerns % Vereinigtes Königreich HS2 Hochgeschwindigkeitsstrecke 1.367 6,1 Vereinigtes Königreich Woodsmith Project 799 3,6 Deutschland US-Klinik Weilerbach 645 2,9 Deutschland Central Business Tower 462 2,1 Kanada Scarborough Subway Extension Line 2 457 2,0 Deutschland ÖPP BAB 49 318 1,4 Deutschland Stuttgart 21, Tiefbahnhof 238 1,1 Ungarn Bahnstrecke Békéscsaba—Lökösháza 228 1,0 Österreich U-Bahn U2, 17–21 213 1,0 Deutschland EDGE East Side 212 0,9 Gesamt 4.939 22,0 Ertragslage Der konsolidierte Konzernumsatz des Geschäfts-jahrs 2021 betrug € 15.298,54 Mio. - wie bei der Leistung wurde damit ein leichtes Plus von 4 % verzeichnet. Die Relation Umsatz/Leistung blieb mit 95 % auf dem Niveau des Vorjahrs. Zum Umsatz trugen die operativen Segmente Nord + West 48 %, Süd + Ost 32 % sowie International + Sondersparten 20 % bei. Die Bestandsveränderungen betreffen hauptsächlich die Immobilien-Projektentwicklungen. Das Geschäft wurde zwar unverändert aktiv betrieben, doch übertraf der Verkauf zweier Großprojekte die neuen Projektentwicklungen. Die aktivierten Eigenleistungen erhöhten sich wegen der Realisierung von Konzernstandorten ausgehend von einem niedrigen Niveau leicht. Die Summe der Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen und des Personalaufwands sank im Verhältnis zum Umsatz von 88 % auf 87 %. AUFWAND € Mio. 2021 2020 ▲ % Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen 9.415,08 9.304,35 1 Personalaufwand 3.843,58 3.713,07 4 Sonstige betriebliche Aufwendungen 823,82 910,52 -10 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 549,61 543,80 1 Das Ergebnis aus Equity-Beteiligungen, in dem auch die Ergebnisse aus Arbeitsgemeinschaften (ARGE) enthalten sind, stieg im Berichtszeitraum auf € 92,11 Mio. Das Beteiligungsergebnis, das sich aus Ausschüttungen bzw. Aufwendungen vieler kleinerer Unternehmen bzw. Finanzanlagen zusammensetzt, ist im Vergleich zum Vorjahr gesunken. ENTWICKLUNG EBITDA UND EBITDA-MARGE1 In Summe ergab sich ein um 23 % höheres Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA), das mit € 1.445,72 Mio. zum dritten Mal in Folge deutlich über der Marke von € 1,0 Mrd. zu liegen kam; die EBITDA-Marge stieg von 8,0 % auf 9,5 %. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um € 5,81 Mio. auf € 549,61 Mio. minimal erhöht. 1 Rundungsdifferenzen möglich Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg infolge zahlreicher positiver Ergebniseinflüsse in allen Segmenten um 42 % auf € 896,11 Mio. Dies entspricht einer EBIT-Marge von 5,9 % nach 4,3 % im Jahr 2020. Das Zinsergebnis verbesserte sich mit € -12,57 Mio. um € 8,03 Mio., was auf den Wegfall von Zins-aufwendungen zurückzuführen ist. Das negative Kursergebnis fiel mit € -3,88 Mio. etwas geringer aus als im Vorjahr (2020: € -5,35 Mio.). Per Saldo errechnete sich ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von € 883,54. Die Ertragsteuerquote lag bei 32,5 % und damit etwas tiefer als im Vorjahr. Das Ergebnis nach Steuern betrug € 596,40 Mio., was einem Anstieg gegenüber 2020 um € 197,34 Mio. entspricht. Auf Minderheitsgesellschafter entfiel ein Anteil am Ergebnis von € 10,69 Mio. nach € 3,84 Mio. im Vorjahr. Das Konzernergebnis 2021 lag damit bei € 585,71 Mio. - eine Zunahme um 48 %. Das Ergebnis je Aktie belief sich auf € 5,71 (2020: € 3,85). Der Return on Capital Employed (ROCE)2 stieg nach 7,5 % im Vorjahr auf nunmehr 10,9 % und damit den höchsten Wert in der Geschichte der STRABAG SE. 1 Rundungsdifferenzen möglich. 2 ROCE = (Ergebnis nach Steuern + Zinsaufwand - Tax Shield-Zinsaufwand (25 %))/(ø Konzerneigenmittel + verzinsliches Fremdkapital) ENTWICKLUNG ROCE Vermögens- und Finanzlage BILANZ € Mio. 31.12.2021 % der Bilanz-summe1 31.12.2020 % der Bilanz- summe1 Langfristige Vermögenswerte 4.989,56 41 5.135,35 42 Kurzfristige Vermögenswerte 7.236,21 59 6.981,09 58 Eigenkapital 4.071,82 33 4.108,22 34 Langfristige Schulden 2.146,39 18 2.382,85 20 Kurzfristige Schulden 6.007,56 49 5.643,37 46 Gesamt 12.225,77 100 12.134,44 100 Die Bilanzsumme blieb im Vergleich zum Vorjahr mit € 12,2 Mrd. beinahe unverändert. Erwähnenswert ist der leichte Anstieg der liquiden Mittel um € 106,30 Mio. auf € 2.963,25 Mio. trotz der Ausschüttung der erhöhten Dividende von insgesamt € 707,94 Mio. für das Jahr 2020. Das Nennkapital verringerte sich infolge der Einziehung eigener Aktien. Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten reduzierten sich aufgrund der letzten Tranche der Anleihe in Höhe von € 200 Mio. zugunsten der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten. Das Eigenkapital blieb mit € 4.071,82 Mio. wie im Jahr zuvor weiterhin über der Marke von € 4 Mrd., ging allerdings etwas zurück. Dies schlug sich in einem Rückgang der Eigenkapitalquote von 33,9 % auf 33,3 % nieder. BILANZKENNZAHLEN 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 Eigenkapitalquote (%) 30,7 31,6 31,5 33,9 33,3 Nettoverschuldung (€ Mio.) -1.335,04 -1.218,28 -1.143,53 -1.747,23 -1.937,18 Gearing Ratio (%) -39,3 -33,3 -29,7 -42,5 -47,6 Capital Employed (€ Mio.) 5.242,91 5.552,09 5.838,71 5.815,14 5.750,63 Am 31.12.2021 wurde wie gewohnt eine Netto- Cash-Position verzeichnet, die angesichts der geringeren Abfertigungs- und Pensionsrückstell-ungen und der erhöhten liquiden Mittel auf € 1,9 Mrd. gesteigert werden konnte. BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG1 € Mio. 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 Finanzverbindlichkeiten 1.293,98 1.363,33 1.422,21 1.156,01 1.193,62 Abfertigungsrückstellung 111,10 114,68 124,68 122,55 108,36 Pensionsrückstellung 440,11 420,31 435,92 428,36 376,83 Non-Recourse-Verbindlichkeiten -389,78 -730,77 -665,53 -597,20 -652,74 Liquide Mittel -2.790,45 -2.385,83 -2.460,81 -2.856,95 -2.963,25 Gesamt -1.335,04 -1.218,28 -1.143,53 -1.747,23 -1.937,18 Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit ve-schlechterte sich - trotz des gestiegenen Cashflows aus dem Ergebnis - von € 1.279,66 Mio. auf € 1.220,56 Mio. Hauptgrund dafür war ein im Vergleich zum Vorjahreszeitraum weniger starker Working Capital-Abbau. Die Erwartung einer deutlichen Verringerung der Anzahlungen im Jahr 2021 und eines damit einhergehenden Anstiegs des Working Capital auf gewohnte Niveaus materialisierte sich neuerlich nicht. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit war wieder etwas stärker negativ, nachdem 2020 die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Covid-19-bedingt zurückgefahren worden waren. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit wies einen Wert von € -743,90 Mio. nach € -495,89 Mio. im Vorjahr auf, was im Wesentlichen auf die Dividendenausschüttung zurückzuführen ist. BERICHT ÜBER EIGENE AKTIEN In der 17. Ordentlichen Hauptversammlung vom 18.6.2021 wurde eine vereinfachte Herabsetzung des Grundkapitals um € 7.400.000,00 gemäß Art. 9 Abs. 1 SE-VO i. V. m. § 192 Abs. 3 Z 2, Abs. 4 AktG durch Einziehung von 7.400.000,00 Stück eigenen Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von € 7.400.000,00 sowie Änderung der Satzung in § 4 Abs. 1 zum Zweck der Einziehung sämtlicher eigenen Aktien der STRABAG SE beschlossen. Die Umsetzung dieser Kapitalherabsetzung erfolgte mit Eintragungsbeschluss des Landesgerichts Klagenfurt vom 16.7.2021. Zum 31.12.2021 hält die STRABAG SE daher keine eigenen Aktien mehr. 1 Die berücksichtigten Non-Recourse-Verbindlichkeiten beziehen sich auf zwei PPP-Projekte. Non-Recourse-Verbindlichkeiten bei anderen ‎ PPP-Projekten sind gemessen an ihrer Höhe von untergeordneter Bedeutung und werden daher bei der Berechnung der Nettoverschuldung ‎ nicht in Abzug gebracht. Investitionen STRABAG hatte für das Geschäftsjahr 2021 Netto-Investitionen (Cashflow aus der Investitionstätigkeit) in Höhe von bis zu € 450 Mio. prognostiziert. Letztendlich beliefen sie sich auf € 377,56 Mio. Die Brutto-Investitionen (CAPEX) ohne Abzug etwa der Einzahlungen aus Anlagenabgängen lagen bei € 482,81 Mio. Darin enthalten sind Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen ohne die nicht cash-wirksamen Zugänge von Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen von € 456,33 Mio., der Erwerb von Finanzanlagen im Ausmaß von € 19,29 Mio. und € 7,19 Mio. aus Änderungen des Konsolidierungskreises. Bei den Investitionen fallen besonders die Ersatzinvestitionen im Flächengeschäft der boomenden Kernmärkte Deutschland und Österreich - hier z. B. in das konzerneigene Ausbildungszentrum in Ybbs - sowie die Zusatzinvestitionen im Baustoffgeschäft in unterschiedlichen Ländern ins Gewicht. Außerdem wurde im Rahmen eines Großprojekts in Toronto, Kanada, eine substanzielle Investition in eine Tunnelbohrmaschine getätigt. Den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen standen im Berichtsjahr Ab-schreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen von € 549,61 Mio. gegenüber. Die Firmenwertabschreibungen zeigen sich mit € 5,67 Mio. höher als im Vorjahr. ZUSAMMENSETZUNG CAPEX Finanzierung/Treasury KENNZAHLEN TREASURY 2017 2018 2019 2020 2021 Zinsen und ähnliche Erträge (€ Mio.) 46,90 38,62 30,97 27,89 26,96 Zinsen und ähnliche Aufwendungen (€ Mio.) -74,05 -66,05 -56,32 -48,49 -39,53 EBIT/Zinsergebnis (x) -16,5 -20,4 -23,8 -30,6 -71,3 Nettoverschuldung/EBITDA (x) -1,6 -1,3 -1,0 -1,5 -1,3 Das oberste Ziel für das Treasury Management der STRABAG SE ist die Bestandssicherung der Unternehmensgruppe durch die Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit. Dieses Ziel soll durch die Bereitstellung ausreichender kurz-, mittel- und langfristiger Liquidität erreicht werden. Liquidität bedeutet für die STRABAG SE nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinn, sondern auch die Verfügbarkeit von Avalen. Die bauoperative Tätigkeit erfordert die laufende Bereitstellung von Bietungs-, Vertragserfüllungs-, Anzahlungsund Gewährleistungsgarantien bzw. -bürgschaften. Der finanzielle Handlungsspielraum wird damit einerseits durch ausreichende Barmittel und Barkreditrahmen, andererseits durch genügende Avallinien bestimmt. Die Steuerung der Liquiditätsrisiken ist ein zentrales Element der Unternehmensführung bei STRABAG. Liquiditätsrisiken treten in der Praxis in verschiedenen Erscheinungsformen auf: Kurzfristig müssen alle täglichen Zahlungsverpflichtungen zeitgerecht bzw. in vollem Umfang gedeckt werden können. Mittelfristig ist die Liquiditätsausstattung so zu gestalten, dass kein Geschäft bzw. Projekt mangels ausreichender finanzieller Mittel oder Avale nicht oder nicht in der gewünschten Geschwindigkeit durchgeführt werden kann. Langfristig soll die ausreichende Verfügbarkeit finanzieller Mittel die Verfolgung der strategischen Entwicklungsziele ermöglichen. STRABAG hat in der Vergangenheit ihre Finanzierungsentscheidungen stets an den oben skizzierten Risikoaspekten ausgerichtet und zudem die Fälligkeitsstruktur der Finanzverbindlichkeiten so gestaltet, dass ein Refinanzierungsrisiko vermieden wird. Mit dieser Vorgangsweise konnte ein großer Handlungsspielraum erhalten werden, der gerade in einem schwierigen Marktumfeld von besonderer Bedeutung ist. Die jeweils erforderliche Liquidität wird durch eine gezielte Liquiditätsplanung bestimmt. Darauf aufbauend werden Liquiditätssicherungsmaßnahmen gesetzt und eine Liquiditätsreserve für den Gesamtkonzern definiert. Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wird auch mit der Emission von Unternehmensanleihen gedeckt. Die STRABAG SE (bzw. ihre Vorgängergesellschaft FIMAG) war seit 2002 regelmäßig als Anleiheemittentin auf dem österreichischen Kapitalmarkt aktiv. Zuletzt wurde im Geschäftsjahr 2015 eine Tranche mit € 200 Mio., einem Kupon von 1,625 % und einer Laufzeit von sieben Jahren erfolgreich emittiert. Diese Anleihe war am Ende des Jahres 2021 noch am Markt. Die bestehende Liquidität von € 3,0 Mrd. sichert die Abdeckung der Liquiditätserfordernisse des Konzerns. Die STRABAG SE verfügt über € 8,2 Mrd. an Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite. In diesem Gesamtrahmen sind eine syndizierte Avalkreditlinie in Höhe von € 2,0 Mrd. und eine revolvierend ausnutzbare syndizierte Barkreditlinie von € 0,4 Mrd. mit einer jeweiligen Laufzeit bis 2026 enthalten. Darüber hinaus bestehen bilaterale Kreditlinien bei Banken. Durch eine hohe Diversifikation bei den Bar- und Avalkrediten sorgt STRABAG für einen Risikoausgleich bei der Rahmenbereitstellung und sichert ihre komfortable Liquiditätsposition ab. Im Juni 2015 hatte Standard & Poor's (S&P) das Investment Grade-Rating für die STRABAG SE von „BBB-, Outlook Stable“ auf „BBB, Outlook Stable“ um eine Stufe angehoben; dieses Rating wurde zuletzt im Dezember 2021 erneut bestätigt. S&P sieht die Stärken und Chancen der STRABAG SE v. a. in den stabilen Margen in einem sonst recht zyklischen Marktumfeld, dem strategischen Zugang zu Rohstoffen, den starken Marktpositionen und der hohen Reputation in den Kreditmärkten. ZAHLUNGSVERPFLICHTUNGEN € Mio. Buchwert 31.12.2021 Buchwert 31.12.2020 Anleihen 200,00 200,00 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 687,76 651,74 Leasingverbindlichkeiten 305,85 304,27 Gesamt 1.193,61 1.156,01 Segmentbericht ÜBERSICHT ÜBER DIE VIER SEGMENTE IM KONZERN Das Geschäft der STRABAG SE war 2021 in vier Segmente unterteilt: in die drei operativ tätigen Segmente Nord + West, Süd + Ost und International + Sondersparten sowie in das Segment Sonstiges, das die unternehmensinternen Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche umfasst. Die Segmente setzen sich 2021 wie folgt zusammen1: NORD + WEST ‎Zuständigkeit im Vorstand: Alfred Watzl ‎Deutschland, Polen, Benelux, Skandinavien, ‎Spezialtiefbau SÜD + OST ‎Zuständigkeit im Vorstand: Peter Krammer ‎Österreich, Tschechien, Slowakei, Ungarn, ‎Südosteuropa, Schweiz, Umwelttechnik Zuständigkeit im Vorstand: ‎Klemens Haselsteiner ‎Russland INTERNATIONAL + SONDERSPARTEN ‎Zuständigkeit im Vorstand: Siegfried Wanker ‎International, Tunnelbau, Dienstleistungen, Immobilien Development, Infrastruktur Development, Baustoffe SONSTIGES ‎Zuständigkeit im Vorstand: Thomas Birtel, Christian Harder und Klemens Haselsteiner ‎Zentralbereiche, Konzernstabsbereiche Bauvorhaben sind jeweils einem der Segmente zugewiesen (siehe Übersicht unten). Natürlich besteht die Möglichkeit, dass Projekte mehr als einem Segment zugeordnet werden. Dies ist z. B. bei PPP-Projekten der Fall, bei denen der Bauanteil im jeweiligen geografischen Segment, der Konzessionsanteil aber in der Sparte Konzessionen des Segments International + Sondersparten zu finden ist. Bei segmentübergreifenden Projekten obliegt die kaufmännische und technische Verantwortung üblicherweise jenem Segment, das den höheren Auftragswert im Projekt aufweist. Eine Segmenteinteilung rein nach geografischen Gesichtspunkten ist wünschenswert, aber nicht immer möglich: So werden v. a. die Spezialitäten - z. B. der Tunnelbau - naturgemäß weltweit nachgefragt. Da es daher nicht möglich ist, sie einem bestimmten Land zuzuordnen, werden solche Geschäftsfelder im Segment International + Sondersparten gezeigt. Gleichzeitig finden sich in den beiden Segmenten Nord + West sowie Süd + Ost mitunter länderübergreifende Geschäftsfelder wie der Sportstättenbau. Diese werden mehrheitlich von einem dem jeweiligen geografischen Segment zurechenbaren Land aus organisiert. Mit wenigen Ausnahmen bietet STRABAG in ihren einzelnen europäischen Märkten Dienstleistungen in sämtlichen Bereichen der Bauindustrie an und deckt dabei die gesamte Bauwertschöpfungskette ab. Zu den Leistungen gehören: Nord + West Süd + Ost International + ‎Sonderspartenen Wohnbau ✓ ✓ ✓ Gewerbe- und Industriebau ✓ ✓ ✓ Öffentliche Gebäude ✓ ✓ ✓ Ingenieurtiefbau ✓ ✓ ✓ Brückenbau ✓ ✓ ✓ Kraftwerksbau ✓ ✓ ✓ Straßenbau, Erdbau ✓ ✓ ✓ Sicherungs- und Schutzbauten ✓ ✓ ✓ Leitungs- und Kanalbau ✓ ✓ ✓ Baustoffproduktion ✓ ✓ ✓ Bahnbau ✓ ✓ Wasserstraßenbau, Deichbau ✓ ✓ Ortsplatzgestaltung, Landschaftsbau, Pflasterungen, Großflächengestaltung ✓ ✓ Sportstättenbau, Freizeitanlagen ✓ ✓ Spezialtiefbau ✓ ✓ Umwelttechnik ✓ Fertigteilproduktion ✓ Tunnelbau ✓ Immobilien Development ✓ Infrastruktur Development ✓ Betrieb/Erhaltung/Verwertung von PPP-Projekten ✓ Property & Facility Services ✓ SEGMENT NORD + WEST: KRISENFEST DANK STABILER KERNMÄRKTE Das Segment Nord + West erbringt Baudienstleistungen nahezu jeglicher Art und Größe schwerpunktmäßig in Deutschland, Polen, den Benelux- ‎Ländern und Skandinavien. Auch der Spezialtiefbau findet sich in diesem Segment. ‎ € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Leistung 7.902,46 7.862,65 1 40 Umsatzerlöse 7.317,95 7.461,87 -2 -144 Auftragsbestand 11.628,13 9.158,18 27 2.470 EBIT 443,03 406,43 9 37 EBIT-Marge (% des Umsatzes) 6,1 5,4 Mitarbeiteranzahl (FTE) 25.430 25.801 -1 -371 LEISTUNG NORD + WEST € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Deutschland 6.360 6.227 2 133 Polen 1.036 1.098 -6 -62 Benelux 218 247 -12 -29 Schweden 101 135 -25 -34 Dänemark 90 71 27 19 Vereinigtes Königreich 26 22 767 23 Österreich 24 20 20 4 Rumänien 21 19 11 2 Sonstige europäische Länder 15 18 -17 -3 Ungarn 9 3 n. a. 9 Schweiz 1 2 -95 -21 Naher Osten 1 1 n. a. 1 Americas 0 0 -100 -2 Afrika 0 0 -100 -1 Gesamt 7.902 7.863 1 39 Das Segment Nord + West verzeichnete 2021 eine weitgehend stabile Leistung von € 7.902,46 Mio. (+1 %). Dies ist insbesondere auf den Heimatmarkt Deutschland und zu einem geringen Teil auf den Markt Dänemark zurückzuführen. Dem gegenüber war die Bauleistung in den anderen Märkten wie Polen, Benelux und Schweden etwas rückläufig. Der Umsatz war mit -2 % leicht rückläufig und kam bei € 7.317,95 Mio. zu liegen. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg um 9 % auf € 443,03 Mio. Während der Verkehrswegebau in Deutschland konstant positiv zum Ergebnis beträgt, konnten im deutschen Hoch- und Ingenieurbau sowie in Polen Ergebnisverbesserungen erzielt werden. Die EBIT-Marge übertraf damit sogar noch das außerordentlich hohe Niveau vom Vorjahr lag bei 6,1 %. Auftragsbestand erneut mit kräftigem Zuwachs Der Auftragsbestand nahm per 31.12.2021 haupt-sächlich aufgrund der Entwicklung in Deutschland um 27 % auf € 11.628,13 Mio. zu. Die im Gesamtjahr registrierten Neuaufträge im deutschen Hochbau spannten einen breiten Bogen von Apartmenthäusern für Developer über Industriegebäude bis hin zu Aufträgen der öffentlichen Hand. Neben dem neuen Verwaltungszentrum in Dresden wurden Aufträge für den Bau des größten US-Krankenhauses außerhalb der Vereinigten Staaten und die Errichtung des 205 m hohen Büroturms für die Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) akquiriert. Ein Zuwachs des Auftragsbestands war auch in Polen zu verzeichnen. Hier wird STRABAG einen neuen Abschnitt der Autobahn A2 und die Umfahrungsstraße S12 der Stadt Chełm östlich von Lublin planen und errichten. Mitarbeiteranzahl leicht gewachsen Die Mitarbeiteranzahl verringerte sich um 1 % auf 25.430 Beschäftigte im gesamten Segment. Dieser Rückgang ist wesentlich auf die Benelux-Länder, Polen und Dänemark zurückzuführen. Ausblick: Deutschland weiterhin der stabile Kernmarkt Mit Blick auf den hohen Auftragsbestand wird im Segment Nord + West im Geschäftsjahr 2022 mit einer etwas höheren Leistung gerechnet. Im deutschen Hochbau liegen einige Geschäftsfelder, etwa Hotels, infolge der Covid-19-Pandemie noch hinter dem Trend. In Summe ist die Nachfrage nach Baudienstleistungen aber wieder hoch, womit trotz der Preissteigerungen im Bausektor mit einem noch dickeren Auftragspolster als zum Vorjahresvergleichszeitpunkt in das neue Geschäftsjahr gestartet werden konnte. Der Verkehrswegebau meldet eine noch verhaltene Ausschreibungstätigkeit der öffentlichen Hand in Deutschland. Diese Entspannung der bisher durch eine ausgesprochen hohe Kapazitätsauslastung charakterisierten Märkte gibt Gelegenheit, den hohen Auftragsbestand abzuarbeiten und bei der Angebotslegung selektiv vorzugehen. In Benelux und Skandinavien herrscht ein starker Verdrängungswettbewerb. Der Tätigkeitsschwerpunkt liegt bei kleinen und mittleren Bauvorhaben. Im Mittelpunkt stehen Stabilisierung und Konsolidierung sowie das Abarbeiten von Großprojekten. Polen konzentriert sich auf das Management der enormen Preissteigerungen bei Roh- und Bau-stoffen: Die Preise für Stahl, Brennstoffe, Asphalt und Kunststoffe haben sich nach teils zweistelligen Wachstumsraten im ersten Halbjahr gegen Jahresende auf hohem Niveau eingependelt. Neben der wegen öffentlicher Infrastrukturprogramme bereits seit einigen Jahren hohen Nachfrage im Verkehrswegebau war auch im Hochbau ein positiver Leistungs- und Ergebnistrend zu verzeichnen. Dabei dürfte sich einerseits der Rückgang der Investitionen in die Entwicklung von Einkaufszentren und Bürogebäuden, andererseits die Belebung bei Produktionsanlagen, im Wohnungsbau, im öffentlichen Bau etwa von Schulen und Krankenhäusern sowie im Energiesektor fortsetzen. Die hohen Inflationsraten, die sich bereits am Ende des Jahres abgezeichnet haben, könnten die Investitionsbereitschaft vor allem im privaten Bereich wieder schwächen. AUSGEWÄHLTE PROJEKTE NORD + WEST Land Projekt Auftragsbestand € Mio. Anteil am Gesamtauftragsbestand des Konzerns ‎% Deutschland US-Klinik Weilerbach 645 2,9 Deutschland ÖPP BAB A49 314 1,4 Deutschland Stuttgart 21, Tiefbahnhof 238 1,1 Deutschland East Side Tower 212 0,9 Deutschland A1 Lohne-Bramsche 207 0,9 SEGMENT SÜD + OST: ERWARTET RÜCKKEHR AUF VORKRISENNIVEAU Der geografische Fokus des Segments Süd + Ost liegt auf Österreich, Tschechien, der Slowakei, Ungarn, der Region Südosteuropa, Russland sowie der Schweiz. Weiters werden in diesem Segment die Umwelttechnik-Aktivitäten abgewickelt. € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020 -2021 absolut Leistung 4.930,38 4.632,60 6 298 Umsatzerlöse 4.924,60 4.602,83 7 322 Auftragsbestand 5.596,97 4.441,14 26 1.156 EBIT 194,93 176,35 11 19 EBIT-Marge (% des Umsatzes) 4,0 3,8 Mitarbeiteranzahl (FTE) 20.685 20.512 1 173 LEISTUNG SÜD + OST € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Österreich 2.206 1.989 11 217 Tschechien 782 687 14 95 Ungarn 503 533 -6 -30 Slowakei 243 254 -4 -11 Rumänien 202 194 4 8 Schweiz 186 189 -2 -3 Kroatien 162 160 1 2 Deutschland 152 164 -7 -12 Serbien 150 156 -4 -6 Sonstige europäische Länder 110 136 -19 -26 Slowenien 94 47 100 47 Bulgarien 68 58 17 10 Russland 43 50 -14 -7 Asien 8 2 300 6 Afrika 7 1 600 6 Italien 6 5 20 1 Naher Osten 4 6 -33 -2 Polen 3 0 n. a. 3 Benelux 1 2 -50 -1 Gesamt 4.930 4.633 6 297 Leistung nach Rückgang der Covid-19-Effekte gestiegen Die Leistung im Segment Süd + Ost stieg im ab-gelaufenen Geschäftsjahr 2021 im Heimatmarkt Österreich vorwiegend durch den Wegfall der Covid-19-bedingten temporären Baueinstellung um 6 % auf € 4.930,38 Mio. Das Geschäft in den zentral- und osteuropäischen Ländern zeigte sich uneinheitlich. Sichtbar ist hier der Rückgang in Ungarn, der durch nachlaufende Effekte der Covid-19-Pandemie und die Abwicklung einiger Projekte im Jahr davor bedingt ist. Eine Zunahme war dagegen in Tschechien und Slowenien zu verzeichnen. Das Segment zeigte auch einen um 7 % höheren Umsatz von € 4.924,60 Mio. Das EBIT legte - bedingt durch Verbesserungen in fast allen Ländern dieses Segments - um 11 % auf € 194,93 Mio. zu. Daraus errechnet sich eine EBIT-Marge von 4,0 %. ‎ Auftragsbestand: Deutliches Wachstum in Österreich und Ungarn Der Auftragsbestand per 31.12.2021 lag mit € 5.596,97 Mio. um 26 % höher als zum Stichtag im Jahr davor. Dies ist insbesondere auf den Rekordstand in Österreich zurückzuführen: Großaufträge im Hoch- und Ingenieurbau, vor allem im Wohnbau, sowie stabile, wenn auch regional heterogene Eingänge im Verkehrswegebau waren dafür ausschlaggebend. Aber auch Ungarn holte deutlich auf. So bereicherten der Zuschlag an ein Konsortium mit STRABAG-Beteiligung für den Bau eines 20 km langen Abschnitts der Autobahn M6 zwischen Bóly und Ivándárda und die Erweiterung des Eisenbahnabschnitts des TEN-T-Netzes das Orderbuch. Die anderen Märkte Süd- und Osteuropas zeigten sehr unterschiedliche Entwicklungen. Leichte Erhöhung der Mitarbeiteranzahl Der Mitarbeiterstand erhöhte sich mit +1 % geringfügig auf 20.685 Personen. Entsprechend der Leistung wurde in Österreich und Tschechien Personal aufgebaut, während in den Märkten Zentral- und Osteuropas sehr unterschiedliche Tendenzen registriert wurden. So stieg die Mitarbeiteranzahl in Kroatien und Bulgarien deutlich, wohingegen sie in Serbien, Russland, Rumänien und der Slowakei rückläufig war. Ausblick: Heimatmarkt Österreich wieder auf Vorkrisenniveau Die 2021 gezeigte Entwicklung bei der Leistung dürfte sich auch 2022 fortsetzen. Nach den Covid-19-bedingten Einschränkungen rechnet STRABAG in Österreich mit einer höheren Leistung, etwa auf Niveau des Rekordjahres 2019. Unsicherheiten bestehen im Hinblick auf die stark gestiegenen Rohstoffpreise, z. B. für Holz, Baustahl und Dämmstoffe, und die damit verbundenen Preisvolatilitäten. Zu einer durch Lieferengpässe verursachten Verzögerung von Projektabwicklungen sollte es dagegen aus heutiger Sicht nicht kommen. Die Bauwirtschaft in Ungarn konnte sich 2021 noch nicht ganz erholen. In diesem Markt mussten auch deutliche, über den Erwartungen liegende Preiserhöhungen bei Rohstoffen, Baustoffen und Lohnkosten hingenommen werden. Aufgrund der allgemeinen wirtschaftlichen Erholung wird 2022 sowohl im Verkehrswegebau als auch im Hoch- und Ingenieurbau mit einer höheren Leistung gerechnet. Im Straßenbau und im Bahnbau Tschechiens werden laufend Projekte ausgeschrieben, wodurch sich der Markt langsam in Richtung eines realistischen Preisniveaus entwickelt. Auch im tschechischen Hochbau sieht sich STRABAG sehr gut aufgestellt, wenngleich sich die Bieterprozesse zunehmend verlängern. Die Entwicklung in der Slowakei gibt Anlass zur Sorge: Die wenigen Projekte im öffentlichen Ver-kehrswegebau sind tendenziell klein, sehr stark umkämpft und als Folge daraus zu gering bepreist. ‎STRABAG interessiert sich daher vor allem für die Zusammenarbeit mit der privaten Investorenseite, etwa für den Bau von Produktions- und Logistikhallen. Doch auch hier belastet die mangelnde Verfügbarkeit von Material, die zu einer Verzögerung bei der Fertigstellung von Bauvorhaben führen kann. Dadurch verschiebt die private Auftraggeberseite Projektstarts tendenziell zeitlich nach hinten. Auch die Märkte Südosteuropas kämpfen - wie fast alle Kernmärkte des Konzerns - mit massiven Preissteigerungen und dem Fachkräftemangel. Mit Ausnahme Kroatiens leiden die Hochbaueinheiten unter hohem Wettbewerbsdruck und abnehmenden Auftragsbeständen. Im Infrastrukturbereich hält die Nachfrage aber ungebrochen an. Gleichzeitig ist STRABAG in diesem Geschäftsfeld dem Druck des internationalen, vor allem chinesischen Wettbewerbs ausgesetzt, weshalb z. B. in Serbien, Montenegro und Nordmazedonien der Fokus auf das Straßenerhaltungsgeschäft gelegt wird. In der Schweiz wurden vor einiger Zeit strategische und organisatorische Veränderungen vorgenommen. Der Konzern positioniert sich über sein BIM-Know-how und die stärkere Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten sowie ein eigenes Baustoffprüflabor als Qualitätsanbieter im Flächengeschäft. In Russland hatte sich STRABAG auf den Wohn- und Industriebau spezialisiert. Allerdings war die Leistung in den letzten Jahren kontinuierlich zu- rückgegangen, im Jahr 2021 machte sie nur noch 0,3 % der Konzernleistung aus. In Reaktion auf den Angriff Russlands auf die Ukraine beschloss der Vorstand im März 2022, das Russland-Geschäft abzuwickeln. AUSGEWÄHLTE PROJEKTE SÜD + OST Land Projekt Auftragsbestand € Mio. Anteil am Gesamtauftragsbestand des Konzerns % Ungarn Bahnstrecke Békéscsaba—Lökösháza 228 1,0 Österreich Grünblick im Viertel Zwei 108 0,5 Rumänien Verbindungsstraße Oradea mit A3 103 0,5 Ungarn M6 Abschnitt Bóly–Ivánvárda 92 0,4 Slowakei Modernisierung Eisenbahnknoten Žilina 77 0,3 SEGMENT INTERNATIONAL + SONDERSPARTEN: VERBESSERUNGEN IN ALLEN GROSSEN GESCHÄFTSFELDERN € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Leistung 3.161,46 2.811,86 12 349 Umsatzerlöse 3.039,14 2.670,21 14 369 Auftragsbestand 5.268,22 4.763,26 11 505 EBIT 272,08 54,04 403 218 EBIT-Marge (% des Umsatzes) 9,0 2,0 Mitarbeiteranzahl (FTE) 20.610 21.339 -3 -729 Das Segment International + Sondersparten umfasst zum einen den Bereich Tunnelbau, zum anderen wird das Konzessionsgeschäft, insbesondere im Verkehrswegebau, weltweit betrieben. Im Vereinigten Königreich und in Chile werden - ausgehend vom Tunnelbau - landesspezifisch angepasste Leistungsspektren angeboten. Ungeachtet des Standorts sind auch alle Baustoffaktivitäten - mit Ausnahme von Asphalt - mit einem dichten Netzwerk an Produktionsbetrieben Teil dieses Segments. Das Immobiliengeschäft, das sich von der Projektentwicklung, Planung und Errichtung bis hin zum Betrieb und zum Property & Facility Services-Geschäft erstreckt, komplettiert die breite Leistungspalette. Darüber hinaus bündelt STRABAG den Großteil der sonstigen Leistungen in außereuropäischen Ländern in diesem Segment. LEISTUNG INTERNATIONAL + SONDERSPARTEN € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Deutschland 906 885 2 21 Americas 479 470 2 9 Österreich 435 426 2 9 Vereinigtes Königreich 364 222 64 142 Naher Osten 198 113 75 85 Tschechien 159 132 20 27 Asien 137 115 19 22 Ungarn 120 126 -5 -6 Polen 107 79 35 28 Italien 52 47 11 5 Slowakei 42 41 2 1 Rumänien 40 36 11 4 Afrika 28 44 -36 -16 Schweden 18 24 -25 -6 Dänemark 18 4 350 14 Benelux 13 12 8 1 Kroatien 13 11 18 2 Slowenien 10 9 11 1 Sonstige europäische Länder 9 6 50 3 Bulgarien 6 6 0 0 Serbien 3 1 200 2 Schweiz 2 2 0 0 Russland 2 1 100 1 Gesamt 3.161 2.812 12 349 Außerordentlicher Anstieg im EBIT Im Segment International + Sondersparten wurde 2021 mit € 3.161,46 Mio. trotz erschwerter Bedingungen durch die Covid-19-Auswirkungen eine um 12 % höhere Leistung erwirtschaftet. Diese Steigerung ist vor allem durch die kontinuierliche Abarbeitung von Großaufträgen im internationalen Geschäft bedingt - allen voran in Chile, dem Vereinigten Königreich und im Nahen Osten. Der Umsatz stieg mit einem Plus von 14 % etwas stärker als die Leistung auf € 3.039,14 Mio. Beein-trächtigungen durch Covid-19 vor allem im internationalen Bereich nahmen ab, die Diversifizierung des Facility Management-Portfolios trug ebenfalls positiv zum Ergebnis bei. Das Real Estate Development-Business wird weiterhin sehr erfolgreich betrieben. Beim EBIT konnte ein außerordentlich hoher Anstieg auf € 272,08 Mio. verzeichnet werden. Die EBIT-Marge vergrößerte sich dadurch von 2,0 % im Vorjahr auf nunmehr 9,0 %. Österreich und Region Americas treiben Auftragsbestand Der Auftragsbestand stieg gegenüber dem Vor-jahresstichtag um 11 % auf € 5.268,22 Mio. an. Zunahmen schlugen in Österreich und der Region Americas - zurückzuführen etwa auf die neuen Aufträge zum Ausbau der Wiener U-Bahn-Linie U2 und der Linie 2 in Toronto, Kanada - zu Buche. Ebenso trugen das Vereinigte Königreich und Deutschland zu dieser Entwicklung bei. Personal für Projekt in Chile abgebaut und dafür im Vereinigten Königreich aufgebaut Angesichts der relativen Größe der einzelnen Projekte im Segment International + Sondersparten schwankt die Mitarbeiteranzahl in den unter-schiedlichen Ländern sehr stark. Insgesamt reduzierte sich der Personalstand um 3 % auf 20.610 Personen. Dieser Rückgang steht insbesondere im Zusammenhang mit der absehbaren Fertigstellung der Tunnelbauarbeiten des Megaprojekts Wasserkraftwerk Alto Maipo in Chile. Im Vereinigten Königreich dagegen wurde Personal aufgestockt, bedingt durch die Realisierung der Hochgeschwindigkeitsstrecke HS2 und des Woodsmith Project. Ausblick: Covid-19-Auswirkungen unter Kontrolle Für das Gesamtjahr 2022 wird von einer höheren Leistung ausgegangen als im Vorjahr. Getragen wird dies von beinahe allen Einheiten, allen voran jedoch vom international tätigen Tunnelbau. Die Beeinträchtigungen durch die Covid-19-Pandemie im Jahr 2021 und die Kostensteigerungen für Baumaterial konnten bisher durch vertragliche Vereinbarungen im Rahmen gehalten werden. Im internationalen Geschäft werden derzeit einige Megaprojekte, etwa in Chile oder im Vereinigten Königreich, ausgeführt. Generell beginnt sich der Covid-19-bedingte Investitionsstau bei Infrastrukturvorhaben aufzulösen, da diese vielerorts von der öffentlichen Hand zur Konjunkturbelebung gefördert werden. Unterstützend wirkt auch die Erholung des Ölpreises, die zu einer wieder erstarkenden Nachfrage nach Baudienstleistungen im Nahen Osten führt. Auch in Kanada ist der Bedarf an Infrastruktur weiterhin hoch; der kanadische Markt wird trotz starker internationaler Konkurrenz mit Interesse beobachtet. Positiv in die Zukunft blickt auch der Bereich Property & Facility Services, in dem laufende Digitalisierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen deutliche Effekte zeigen. Covid-19-Lockdowns führten 2021 nicht mehr zu Leistungsrückgängen. Aus den genannten Gründen wird auch 2022 in allen Geschäftsfeldern des Bereichs sowohl nach-haltiges Wachstum als auch eine Ergebnisverbes-serung erwartet. Durch den CO2-reduzierten und rechtssicheren Betrieb immer komplexer werdender Gebäude und die steigenden Anforderungen in puncto Nachhaltigkeit entwickelt sich der Bereich Property & Facility Services immer stärker in Richtung integrierter, digitaler und nachhaltiger Dienstleistungen. Die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie scheinen aus heutiger Sicht auch im Infrastruktur Development beherrschbar. So blieben die diesbezüglichen Bauzeitverzögerungen im akzeptablen Rahmen. Insgesamt kann dieses Geschäftsfeld als stabil beschrieben werden. Das Immobilien Development profitiert besonders von einer ungebrochen hohen Nachfrage im Segment Wohnen. Für die laufenden Projektentwicklungen konnten durchwegs attraktive Verkaufspreise erzielt werden, im gewerblichen Bereich wurden weitere Vermietungen von im Portfolio befindlichen Büroimmobilien sowie Verkäufe gewerblicher Immobilien gemeldet. Der Ausblick auf das Gesamtjahr 2022 ist daher ebenfalls freundlich - auch wenn die anhaltende Steigerung der Preise für Grundstücke, Material und Nachunternehmerleistungen einer sorgfältigen Steuerung bedarf. Ebenso erfordert die ansteigende Inflation mit möglichen Implikationen auf das Zinsniveau zeitnahe Reaktionen. Gleichzeitig mit diesen das Tagesgeschäft betreffenden Themen wird an strategischen Innovations-, Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsprojekten beispielsweise in den Bereichen Mobilität, Generative Design, Low-Tech-Gebäude und CO2-Optimierung gearbeitet. Auch das Baustoffgeschäft zeigte in Summe wieder eine zufriedenstellende Tendenz. Die Verkaufsmengen bei den Zuschlagsstoffen lagen 2021 um rd. 7 % über jenen des Vorjahrs, im Betongeschäft blieben sie aufgrund ausgelaufener Großprojekte etwas darunter. In der in der Zementerzeugung tätigen Tochtergesellschaft von STRABAG trüben aber deutlich höhere CO2- und Energiekosten die Mehreinnahmen aus den gesteigerten Verkaufsmengen. Die Länderstatistik weist insgesamt ein sehr homogenes Bild auf, insbesondere in den Hauptmärkten Zentral- und Osteuropas. In den südeuropäischen Ländern und auf dem Balkan zeigt sich ein Aufwärtstrend. Das dichte Netz der Baustoffbetriebe inklusive der baustoffbasierenden Dienstleistungen bleibt eine wichtige Basis zur Eigenversorgung innerhalb des Konzerns und somit einer höheren Wettbewerbsfähigkeit. AUSGEWÄHLTE PROJEKTE INTERNATIONAL + SONDERSPARTEN Land Projekt Auftragsbestand € Mio. Anteil am Gesamtauftrags-bestand des Konzerns % Vereinigtes Königreich HS2 Hochgeschwindigkeitsstrecke 1.348 6,0 Vereinigtes Königreich Woodsmith Project 799 3,6 Kanada Scarborough Subway Extension Line 2 457 2,0 Chile El Teniente Hauptversorgungstunnel 118 0,5 Österreich U-Bahn U2,17-21 70 0,3 SEGMENT SONSTIGES WEIST SERVICEBETRIEBE UND STABSBEREICHE AUS In diesem Segment werden die unternehmensinternen Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche ausgewiesen. € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021% ▲ 2020 -2021 absolut Leistung 134,62 139,50 -3 -5 Umsatzerlöse 16,85 14,83 14 2 Auftragsbestand 7,53 6,44 17 1 EBIT 0,69 0,90 -23 0 EBIT-Marge (% des Umsatzes) 4,1 6,1 Mitarbeiteranzahl (FTE) 6.881 6.688 3 193 Risikomanagement Die STRABAG-Gruppe steht im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit einer Vielzahl von Risiken und Chancen gegenüber. Diese werden durch ein proaktives Risikomanagement systematisch erhoben, bewertet und im Rahmen einer adäquaten Risikomanagementpolitik konsequent und zielorientiert gesteuert. Diese Risikomanagementpolitik ist ein integrierender Bestandteil des Managementsystems und beschreibt festgelegte Prinzipien und Zuständigkeiten für das Risiko-management sowie den Umgang mit den wesentlichen Risikokategorien. RISIKOMANAGEMENT ALS KERNAUFGABE DES MANAGEMENTS Risikomanagement ist eine Kernaufgabe des Managements. Die Risikoidentifizierung und Risikobewertung wird von der jeweils zuständigen Managementebene verantwortet. In den Risiko-steuerungsprozess eingebunden sind unser integriertes Qualitätsmanagementsystem, unterstützende Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche mit technischen, rechtlichen und administrativen Dienst- bzw. Beratungsleistungen und die Interne Revision als neutrale und unabhängige Prüfinstanz. Die Verantwortung für die Umsetzung des projektbezogenen Risikomanagementsystems in den Unternehmensbereichen wurde den kaufmännischen Unternehmensbereichsleitungen übertragen. Der Zentralbereich Projektbezogenes Risikomanagementsystem/Organisationsentwicklung/Internationale BRVZ-Koordination steuert die kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems für die Beschaffung und Ausführung von Bauprojekten. Alle Führungskräfte von STRABAG sind im Rahmen der ihnen gestellten Aufgabe sowie gemäß Geschäftsordnung und relevanten Konzernregelungen verpflichtet, mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Maßnahmen zur Risikoerkennung zu setzen, die Risiken zu überwachen, zur Abwehr notwendige Gegenmaßnahmen einzuleiten und relevante Informationen über Risiken an andere Stellen bzw. Ebenen im Unternehmen weiterzuleiten. Insbesondere diese Informationspflicht gilt für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des STRABAG-Konzerns. Es ist durch den STRABAG SE-Vorstand grundsätzlich untersagt, Geschäfte einzugehen, deren Realisation existenzielle Risiken bergen könnte. RISIKOBEWÄLTIGUNG ANHAND VON DEFINIERTEN RISIKOKATEGORIEN Im Rahmen der konzerninternen Risikoberichterstattung wurden folgende wesentliche Risikokategorien definiert: Externe Risiken Betriebliche und technische Risiken Finanzwirtschaftliche Risiken Ethische Risiken Personalrisiken IT-Risiken Beteiligungsrisiken Rechtliche Risiken Politische Risiken Des Weiteren bestehen Risiken etwa hinsichtlich der Bereiche Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Qualität, Business Continuity und Lieferkette. Unser Risikomanagementsystem ist in Anlehnung an ISO 31000 und an das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) in unser Integriertes Managementsystem eingebunden. Mit den von uns identifizierten Risiken gehen wir wie folgt um: EXTERNEN RISIKEN WIRD DURCH DIVERSIFIKATION BEGEGNET Die gesamte Bauindustrie ist zyklischen Schwankungen unterworfen und reagiert regional und nach Sektoren unterschiedlich stark. Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung, die Entwicklung der Baumärkte, die Wettbewerbssituation, aber auch die Verhältnisse auf den Kapitalmärkten und die technologischen Veränderungen am Bau können zum Entstehen von Risiken führen. Diese Risiken werden von den zentralen Fachbereichen und den operativen Einheiten kontinuierlich beobachtet und überwacht. Veränderungen bei den externen Risiken führen zu Anpassungen in der Organisation, in der Marktpräsenz und der Angebotspalette von STRABAG sowie zur Adaptierung der strategischen bzw. operativen Planung. STRABAG begegnet dem Marktrisiko durch geografische und produktbezogene Diversifizierung, um den Einfluss eines einzelnen Markts bzw. der Nachfrage nach bestimmten Dienstleistungen auf den Unternehmenserfolg möglichst gering zu halten. BETRIEBLICHE UND TECHNISCHE RISIKEN DURCH VORGABE VERBINDLICHER MINDESTSTANDARDS REDUZIEREN Hierzu zählen in erster Linie die komplexen Risiken rund um Auftragsauswahl und Auftragsabwicklung mit den je Bauvorhaben zu beurteilenden technischen Risiken, wie z. B. Baugrund, Geologie, Bauverfahren, Technologie, Baumaterialien, Geräte, Planung, Arbeitsvorbereitung etc. Integrierender Bestandteil des projektbezogenen Risikomanagementsystems sind konzernweit gültige Mindeststandards für die Beschaffung und Ausführung von Bauprojekten (Common Project Standards). Darin enthalten sind klar definierte Kriterien für die Beurteilung neuer Projekte, ein standardisierter Prozess für die Erstellung und Abgabe von Angeboten sowie integrierte interne Kontrollsysteme, die als Filter dienen, um Verlustprojekte zu vermeiden. Zustimmungspflichtige Geschäftsfälle werden entsprechend den internen Geschäftsordnungen analysiert und genehmigt. Abhängig vom Risikoprofil müssen Angebote durch interne Kommissionen analysiert und auf technische wie wirtschaftliche Plausibilität geprüft werden. Als Ansprechpersonen für die Beurteilung technischer Risiken sowie zur Erarbeitung von innovativen Lösungsansätzen zu technischen Problemstellungen stehen dem Bau- bzw. Projektteam Expertinnen und Experten der Zentralbereiche BMTI, TPA, ZT und SID beratend zur Verfügung. Die Auftragsabwicklung wird vom Bau- bzw. Projektteam vor Ort gemäß dokumentierten Verfahren gesteuert und darüber hinaus durch monatliche Soll-Ist-Vergleiche kontrolliert. Parallel dazu erfolgt eine permanente kaufmännische Begleitung des Projekts durch das zentrale Controlling. Damit wird gewährleistet, dass die Risiken einzelner Projekte keinen bestandsgefährdenden Einfluss gewinnen. FINANZWIRTSCHAFTLICHE RISIKEN: AKTIVES LIQUIDITÄTS- UND FORDERUNGSMANAGEMENT BETREIBEN Hierunter versteht STRABAG Risiken im Finanz- und Rechnungswesen einschließlich von Manipulationsvorgängen. Besonderes Augenmerk gilt dabei dem Liquiditäts- und Forderungsmanagement, das durch laufende Finanzplanung und tägliche Statusberichte gesichert wird. Die Einhaltung der internen kaufmännischen Richtlinien wird durch die zentralen Fachbereiche Rechnungswesen und Controlling sichergestellt, die ferner das interne Berichtswesen und den periodischen Planungsprozess verantworten. Risiken aus eventuellen Manipulationsvorgängen (Vorteilnahme, Betrug, Täuschung und sonstige Gesetzesverstöße) werden von den zentralen Bereichen im Allgemeinen und der Internen Revision im Besonderen verfolgt. STRABAG unterliegt hinsichtlich ihrer Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Zins-, Währungsänderungs-, Kredit- und Liquiditätsrisiken. Ziel des finanziellen Risiko-managements ist es, diese Risiken durch laufende finanzorientierte Aktivitäten zu begrenzen. Die Grundzüge der Finanzpolitik werden durch den Konzernvorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat überwacht. Die Umsetzung dieser Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen dem Konzern-Treasury. Detaillierte Angaben dazu sind im Konzernanhang unter Punkt 34 Finanzinstrumente angeführt. ETHISCHEN RISIKEN WIRD MIT ETHIK BUSINESS COMPLIANCE SYSTEM BEGEGNET Da Korruption und wettbewerbsbeschränkende Verhaltensweisen Risiken in der Bauwirtschaft darstellen, wurden bei STRABAG bewährte Instrumente zu ihrer Bekämpfung implementiert. Die Regeln in Bezug auf korrektes Verhalten im Geschäftsalltag werden über das STRABAG Ethik Business Compliance System transportiert. Diese haben konzernweite Gültigkeit. Das Business Compliance-Modell von STRABAG stützt sich auf das Business Compliance Management- ‎System (BCMS) mit ergänzenden Geschäftsanweisungen, den Code of Conduct sowie auf die zur Durchsetzung festgelegte personelle Struktur, bestehend aus dem Chief Compliance Officer, den Corporate Business Compliance Officers, den Regional Business Compliance Officers sowie den internen Ombudsleuten und dem externen Ombudsmann. Details zu den ethischen Risiken sind im Konsolidierten Nichtfinanziellen Bericht nach § 267a UGB zu finden. PERSONALRISIKEN: GEGENSTEUERUNG MIT ZENTRALER PERSONALVERWALTUNG UND BEDARFSORIENTIERTER PERSONALENTWICKLUNG Wesentlichen Personalrisiken, wie Engpässen bei der Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, Fluktuation sowie arbeitsrechtlichen Risiken, wird mit einer zentralen Personalverwaltung und einer nachhaltigen, bedarfsorientierten Personalentwicklung gegengesteuert. Durch gezieltes Recruiting qualifizierter Fach- und Führungskräfte, umfassende Weiterbildungsmaßnahmen, eine leistungsgerechte Vergütung mit verbindlicher Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorgaben und eine frühzeitige Nachfolgeplanung sollen Personalrisiken weitgehend reduziert werden. ‎Darüber hinaus wird die Entwicklungs- und Karriereplanung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über ein systematisches Potenzialmanagement gefördert. Ergänzende Initiativen zur betrieblichen Förderung der Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Verbesserungen der Arbeitsbedingungen und der Mitarbeiterzufriedenheit sollen zu Attraktivität und Ansehen des Unternehmens beitragen. Details zu den Personalrisiken sind im Konsolidierten Nichtfinanziellen Bericht nach § 267a UGB zu finden. IT-RISIKEN: IT-NUTZUNGSRICHTLINIEN UND KONTINUIERLICH ÜBERPRÜFTE SICHERHEITSKONZEPTE ZUR ABWEHR VON CYBERKRIMINALITÄT Aufgrund zunehmender Bedrohungen durch ‎IT-Risiken werden verschiedene Maßnahmen in Form von mehrstufigen Sicherheits- und Antivirenkonzepten, der Vergabe von Zugriffsrechten, Zugangskontrollsystemen mit Passwort-Policy, zweckmäßigen Datensicherungen und einer unabhängigen Energieversorgung umgesetzt. ‎Darüber hinaus arbeitet der Konzern zur effizienten Abwehr von Cyberkriminalität mit professionellen Spezialdienstleistungsunternehmen zusammen und überprüft die Sicherheitskonzepte kon-tinuierlich. Die Vorgabe von Richtlinien zur Nutzung der Informationstechnologie sowie die wiederholte Aufklärung betreffend den erforderlichen risikobewussten Umgang mit Informations- und Kommunikationsmedien sollen die Sicherheit, Verfügbarkeit, Performance und Compliance von IT-Systemen gewährleisten. Projektideen zur Verbesserung und Weiterentwicklung IT-bezogener Prozesse und Kontrollsysteme werden durch Zusammenarbeit der Zentralbereiche SID und BRVZ Informationstechnologie evaluiert und aufbereitet. BETEILIGUNGSRISIKEN: BRANCHENÜBLICHE MINDERHEITSBETEILIGUNGEN AN MISCHWERKEN Die Anteile an Mischwerksgesellschaften sind typischerweise und branchenüblich Minder-heitsbeteiligungen, bei denen der Verbundeffekt im Vordergrund steht. RECHTLICHE RISIKEN ÜBER UMFASSENDE RISIKOANALYSE VERMEIDEN Der Zentralbereich CML Construction Services unterstützt das Risikomanagement der operativen Einheiten durch bauwirtschaftliche bzw. baubetriebliche Betreuung in allen Projektphasen (Contract Management) sowie juristische Beratung bzw. deren Organisation und Koordination (Legal Services). Zu den wesentlichen Aufgaben zählen dabei die umfassende Prüfung und Beratung bei der Projektakquisition - u. a. Analyse und Klärung von Ausschreibungsbedingungen, Leistungsbeschreibungen, vorvertraglichen Vereinbarungen, Vergabeunterlagen, Vertragsentwürfen und Rahmenbedingungen - sowie die Unterstützung bei der Projektabwicklung. POLITISCHES RISIKO: UNTERBRECHUNGEN UND ENTEIGNUNGEN DENKBAR Der Konzern ist u. a. in Ländern tätig, die Schauplätze politischer Instabilität sind. Unterbrechungen der Bautätigkeit sowie Restriktionen auf Eigentum ausländischer Investorinnen und Investoren bis hin zur Enteignung könnten die Folge politischer Veränderungen sein und sich auf die finanzielle Struktur des Konzerns auswirken. Diese Risiken werden in der Angebotsphase analysiert und von internen Kommissionen bewertet. MANAGEMENTSYSTEM FÜR ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ IM EINSATZ Um die Risiken rund um die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu beherrschen, setzt STRABAG ein Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzmanagementsystem gemäß ISO 45001 und/oder SCC um, hält dieses aufrecht und sorgt für eine geeignete Notfallorganisation. Eigens benannte Verantwortliche und Beauftragte stellen sicher, dass konzernweite Arbeitssicherheitsstandards berücksichtigt werden. 2020 waren hier besonders die länderspezifischen Sicherheits- und Hygienevorschriften im Zusammenhang mit Covid-19 umzusetzen. Die Infektionszahlen konnten durch die strenge Umsetzung in den meisten Konzernländern auf sehr niedrigem Niveau gehalten werden. Die Aspekte Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz fließen auch in die Bewertung von Nachunternehmen und Lieferfirmen ein. Details zu den Risiken rund um die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind im Konsolidierten Nichtfinanziellen Bericht nach § 267a UGB zu finden. ZERTIFIZIERTES UMWELT- UND ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM ANGESTREBT STRABAG setzt sich dafür ein, die negativen Umweltauswirkungen ihrer Tätigkeit zu verringern, soweit dies technisch möglich und wirtschaftlich tragbar ist. Sie setzt ein Umwelt- und Energiemanagementsystem in Anlehnung an ISO 14001 ‎oder EMAS, ISO 50001 oder gleichwertig um, hält es aufrecht und versucht - wo immer möglich -, den Verbrauch von natürlichen Ressourcen zu minimieren, Abfälle zu vermeiden und die Wiederverwertung zu fördern. Details zu den Umweltrisiken sind im Konsolidierten Nichtfinanziellen Bericht nach § 267a UGB zu finden. Risiken aus den Auswirkungen des Klimawandels sind im Konzernanhang dargestellt. QUALITÄTSMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL DES INTEGRIERTEN MANAGEMENTSYSTEMS In Übereinstimmung mit seiner Vision und seinen Werten ist es das Ziel des Konzerns, Bauvorhaben termin- und qualitätsgerecht sowie zum besten Preis zu realisieren. Die Qualität der Prozesse, Leistungen und Produkte des Unternehmens ist somit jederzeit sicherzustellen. Dafür kommt ein Qualitätsmanagement als Bestandteil eines Integrierten Managementsystems zum Einsatz. Dieses System ist im Managementhandbuch, in Konzernrichtlinien und in nachrangigen Regelungen dokumentiert. BUSINESS CONTINUITY: KONSEQUENTE EINBINDUNG KONZERNEIGENER ZENTRALBEREICHE Der Ausfall von Maschinen und Produktionsanlagen, von Nachunternehmen und Lieferfirmen, von Personal, des IT-Systems oder von Bürogebäuden und Unterkünften darf die Existenz des Konzerns nicht gefährden. Daher werden im Rahmen eines Business Continuity-Managementsystems Vorkeh-rungen getroffen, dass bei Vorfällen oder Katastrophen die Geschäftstätigkeit - wenn überhaupt - nur temporär unterbrochen wird. Dazu zählt die konsequente Einbindung der konzerneigenen spezialisierten Zentralbereiche. Sie können z. B. kurzfristig Maschinen, Ersatzunterkünfte, IT-Systeme oder Personal beschaffen, bauen langjährige strategische Partnerschaften mit ausgesuchten Nachunternehmen und Lieferfirmen auf und lassen Notfallszenarien im IT-Bereich auditieren. BEWERTUNGEN VON PARTNERFIRMEN, UM RISIKEN IN DER LIEFERKETTE ZU VERRINGERN Im Interesse von Qualität und Wirtschaftlichkeit bezieht STRABAG bei der Bearbeitung ihrer Aufträge neben den eigenen Kompetenzen und Ressourcen auch ausgesuchte, erprobte Nachunternehmen und Lieferfirmen mit ein. Das Unternehmen setzt auf langfristige Partnerschaften, eine eindeutige, transparente und vollständige Beschreibung der zu beschaffenden Leistungen und Produkte sowie die Vereinbarung von Annahmekriterien der Produkte und Leistungen. Außerdem bewertet STRABAG systematisch Nachunternehmen, Dienstleistungsunternehmen und Lieferfirmen als Entscheidungsgrundlage für künftige Auftragserteilungen. Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation ergab, dass keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Risiken bestehen bzw. solche auch nicht erkennbar sind. BERICHT ÜBER WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS Einleitung Als Basis zur Beschreibung der wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess im Lagebericht dient die Struktur des COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Das COSO-Rahmenwerk setzt sich aus fünf miteinander in Beziehung stehenden Komponenten zusammen: Kontrollumfeld, Risikobeurteilung, Kontrollmaßnahmen, Information und Kommunikation sowie Überwachung. Im STRABAG-Konzern wurde ein unternehmensweites Risikomanagement nach allgemein anerkannten Grundsätzen eingerichtet. Ziel des Internen Kontrollsystems ist es, das Management so zu unterstützen, dass es in der Lage ist, effektive und sich ständig verbessernde interne Kontrollen hinsichtlich der Rechnungslegung zu gewährleisten. Es ist einerseits auf die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften und andererseits auf spezifische Kontrollmaßnahmen in den Schlüsselprozessen des Rechnungswesens ausgerichtet. Kontrollumfeld Die Unternehmenskultur bestimmt das Kontrollumfeld, in dem das Management und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter operieren. STRABAG arbeitet aktiv an der Verbesserung der Kommunikation und der Vermittlung ihrer Grundwerte, die auch in ihrem Code of Conduct sowie im Business Compliance Management-System (BCMS) verankert sind. Dadurch will sie Moral, Ethik und Integrität im Unternehmen und im Umgang mit Anderen sicherstellen. Die Implementierung des Internen Kontrollsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess erfolgt auf Basis von internen Richtlinien und Vorschriften. Die Verantwortlichkeiten dafür wurden an die Unternehmensorganisation angepasst. Es ist die Aufgabe der Internen Revision, die Einhaltung der Gesetze und unter-nehmensweiter Richtlinien im technischen und kaufmännischen Bereich durch periodische, angekündigte wie auch unangekündigte Überprüfungen aller relevanten Geschäftsfelder sowie die Funktionsfähigkeit der Business Compliance zu überwachen. Bei diesen Überprüfungen analysiert die Interne Revision die Rechtmäßigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Handlungen. Sie überprüft unabhängig und regelmäßig auch im Bereich des Rechnungswesens die Einhaltung der internen Vorschriften. Der Leiter der Internen Revision berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden. Die angemessene Funktionsfähigkeit der Internen Revision wird periodisch durch die Abschlussprüferin beurteilt. Die letzte Überprüfung wurde für das Geschäftsjahr 2019 durchgeführt. Risikobeurteilung Das Management erhebt und überwacht die Risiken in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess. Der Fokus liegt dabei auf jenen Risiken, die typischerweise als wesentlich zu betrachten sind. Für die Erstellung des Abschlusses müssen regelmäßig Prognosen getroffen werden, bei denen das immanente Risiko besteht, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von der erwarteten abweicht. Dies trifft insbesondere auf folgende Sachverhalte/Posten des Konzernabschlusses zu: Bewertung von unfertigen Bauvorhaben, Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen einschließlich Sozialkapital, Ausgang von Rechtsstreitigkeiten, Forderungseinbringlichkeit sowie Werthaltigkeit von Beteiligungen und Firmenwerten. In Einzelfällen wird externes Expertenwissen zugezogen, oder es wird auf öffentlich zugängliche Quellen abgestellt, um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren. Kontrollmaßnahmen Sämtliche Kontrollmaßnahmen werden im laufenden Geschäftsprozess angewendet, um sicherzustellen, dass Fehler oder Abweichungen in der Finanzberichterstattung vermieden bzw. entdeckt und korrigiert werden. Die Kontrollmaßnahmen reichen von der Durchsicht der Periodenergebnisse bis hin zur spezifischen Überwachung von Konten sowie Kostenstellen und zur Analyse der laufenden Prozesse im Rechnungswesen. Es liegt in der Verantwortung des Vorstands, die Hierarchieebenen so auszugestalten, dass eine Tätigkeit und die Kontrolle dieser Tätigkeit nicht von derselben Person durchgeführt werden (Vier-Augen-Prinzip). Im Rahmen der Funktionstrennung wird auf eine Trennung von Entscheidung, Ausführung, Überprüfung und Berichterstattung geachtet. Dabei wird der Vorstand von Organisationseinheiten im Zentralbereich BRVZ unterstützt. Rechnungslegungsrelevante Prozesse werden zunehmend automatisiert, daher stellen Kontrollen in Bezug auf die IT-Sicherheit einen Eckpfeiler des Internen Kontrollsystems dar. So wird die Trennung von sensiblen Tätigkeiten durch eine restriktive Vergabe von IT-Berechtigungen unterstützt. Für Rechnungslegung und Finanzberichterstattung wird im Wesentlichen eine selbst entwickelte Software, die die Besonderheiten der Baubranche abbildet, verwendet. Die Funktionsfähigkeit dieses Rechnungslegungssystems wird u. a. durch im System eingerichtete, automatisierte IT-Kontrollen gewährleistet. Information und Kommunikation Richtlinien und Vorschriften hinsichtlich der Finanzberichterstattung werden vom Management regelmäßig aktualisiert und an alle betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommuniziert. Darüber hinaus finden regelmäßig in verschiedenen Gremien Diskussionen betreffend die Finanzberichterstattung und die in diesem Zusammenhang bestehenden Richtlinien und Vorschriften statt. Diese Gremien setzen sich neben dem Management auch aus der Abteilungsleitung und führenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Abteilung Rechnungswesen zusammen. Die Gremienarbeit hat u. a. zum Ziel, die Einhaltung der Richtlinien und Vorschriften des Rechnungswesens sicherzustellen sowie Schwachstellen und Verbesserungspotenziale im Rechnungslegungsprozess zu identifizieren und zu kommunizieren. Außerdem werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Rechnungswesens laufend im Hinblick auf Neuerungen in der nationalen und internationalen Rechnungslegung geschult, um Risiken einer unbeabsichtigten Fehlberichterstattung frühzeitig erkennen zu können. Überwachung Die Verantwortung für die unternehmensweite fortlaufende Überwachung obliegt dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Darüber hinaus sind alle weiteren Managementebenen für die Überwachung ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereichs verantwortlich. Es werden in regelmäßigen Abständen Kontrollen und Plausibilitätsprüfungen vorgenommen. Zudem ist die Interne Revision in den Überwachungsprozess involviert. Das Top-Management erhält monatlich zusammengefasste Finanzberichte über die Entwicklung der Leistung und des Ergebnisses der jeweiligen Segmente und Länder sowie der Liquidität. Zu veröffentlichende Abschlüsse durchlaufen mehrere interne Kontrollschleifen im Management. So werden sie u. a. von leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Rechnungswesens sowie vom Finanzvorstand vor Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats einer abschließenden Würdigung unterzogen. Forschung und Entwicklung Als Technologiepartnerin für das Bauen von mor-gen erkennt STRABAG frühzeitig neue Trends, findet innovative Lösungen und arbeitet aktiv an der Entwicklung zukunftsträchtiger neuer Technologien. In diesem Kontext nutzt sie das volle Wissens-, Organisations- und Beziehungspotenzial ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die STRABAG-Gruppe agiert in einem sich rasch wandelnden Umfeld. Durch die zunehmende Verschränkung von Branchen ändern sich die Anforderungen an das Unternehmen immer schneller. Ökologische Ansprüche und technologische Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie gehen einher mit gestiegenen Kundenerwartungen. Das im Jahr 2014 etablierte systematische Innovationsmanagement wurde daher 2020 in den STRABAG-Zentralbereich Innovation und Digitalisierung, kurz SID, übergeführt. Der neue Bereich fungiert als Innovations- und Digitalisierungsdrehscheibe innerhalb des Konzerns. Die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Unternehmensbereiche ermöglicht und fördert neue Entwicklungen über Geschäftsbereiche hinweg. Ein besonderer Fokus lag dabei 2021 erneut auf der fortschreitenden Digitalisierung von Abläufen in der Planung und in der Logistik. Generative Design, eine Methode zur Algorithmus-gestützten Optimierung von Planungsoptionen, eröffnet uns die Möglichkeit, Quartier-, Gebäude- und Raumkonzepte sowie bauphysikalische Anforderungen mittels schnell erstellter Varianten zu untersuchen. Zudem findet das plattformgebundene Bauteil-Tracking von Fertigteilen wie Treppen oder Fassadenelementen bei weiteren großen Bauprojekten Anwendung. Zahllose bislang zeitraubende, fehleranfällige Erfassungen über Papierformulare während der Bauproduktion - im Hinblick auf Arbeitssicherheitsbegehungen, Arbeitsstände, Beton-lieferungen und Bewehrungsleistungsstände - bewältigt das Unternehmen nun app-basiert. Das bedeutet, die Daten werden auf baustellentauglichen mobilen Endgeräten eingegeben: Protokolle sowie Soll- Ist-Vergleiche werden automatisch generiert und den beteiligten Bau- und Backoffice-Büros zur Verfügung gestellt. Der zeitliche Aufwand für administrative Aufgaben der Bauproduktion wird somit erheblich reduziert. Im Verkehrswegebau steht die Straße als Innovationsträger im Fokus. Der zunehmende Einsatz von Sensoren im Straßenbelag für die Zustandserfassung und das künftige autonome Fahren wurde in Pilotprojekten erprobt. Seit Jahren gehören auch die Kooperation mit internationalen Hochschulen und Forschungs-einrichtungen, die gemeinsame Entwicklungstätigkeit mit weltweiten Partnerunternehmen sowie interne Forschungs- und Entwicklungsprojekte für den Konzern zum Alltag. Federführend bei der Planung und Durchführung dieser Projekte innerhalb des STRABAG- Konzerns sind die Zentralbereiche Innovation & Digitalisation (SID), Zentrale Technik (ZT), TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH (TPA) und die EFKON GmbH, die jeweils direkt an ein Vorstandsmitglied berichten. Die SID initiiert mit rd. 300 hoch qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an über zehn Standorten federführend Entwicklungen, unterstützt mit Expertisen und behält einen umfassenden Überblick über die konzernweiten Innovationsaktivitäten sowie deren messbare Resultate. Weil die Digitalisierung kein Selbstzweck sein darf, hat operativer Bedarf Priorität, digitale Werkzeuge sollen rasch bereitgestellt werden. Zudem wird hier intensiv an den aktuellen Themen der Branche wie robotischen oder automatisierten Anwendungen zur Erhöhung der Produktivität gearbeitet. Die TPA ist das Kompetenzzentrum des Konzerns für Asphalt, Beton, Erdbau, Geotechnik und Umwelttechnik, Qualitätsmanagement und angewandte F&E-Projekte sowohl für den Verkehrswegebau als auch für den Hoch- und Ingenieurbau. Zu ihren Hauptaufgaben zählen die Sicherstellung der Qualität der Baustoffe, Bauwerke und Dienstleistungen, die Sicherheit und Verbesserung der Prozesse sowie die Entwicklung und Prüfung von Standards für die Be- und Verarbeitung von Bau-stoffen und -materialien. Sie beschäftigt ca. 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 130 Standorten in 15 Ländern und ist damit eine der größten privaten Laborgesellschaften Europas. Die TPA ist in das mehrjährige Verbundforschungs-projekt ROBOT-Straßenbau 4.0 zu autonom arbeitenden Maschinen im Straßenbau eingebunden. Das Projekt wurde von der deutschen Bundesanstalt für Straßenwesen mit € 1,7 Mio. gefördert. Gemeinsam mit der Technischen Hochschule Köln und der Technischen Universität Darmstadt sowie der MOBA Mobile Automation AG und der 3D Mapping Solutions GmbH verfolgt die TPA als übergeordnete Ziele die Verbesserung der Arbeits- und Verkehrssicherheit sowie die Reduktion der Belastung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf Straßenbaustellen. Diese Ziele wurden durch die Automatisierung aller Arbeitsfunktionen eines Asphalt-Straßenfertigers im Wesentlichen realisiert. Der Fertiger wird zukünftig vernetzt, autonom und ausschließlich unter Kontrolle des Maschinenführers bzw. der Maschinenführerin arbeiten. Um die Prozesssicherheit der übergeordneten Ziele zu erreichen, wird die Forschungstätigkeit gemeinsam mit europäischen Partnerorganisationen im EU-geförderten Projekt InfraROB (2021-2025) fortgesetzt. Die EFKON GmbH - eine Tochtergesellschaft von STRABAG - ist im Bereich der intelligenten Verkehrstelematiksysteme, insbesondere elektronischer Maut- und Mautkontrollsysteme, tätig - einem Geschäftsfeld, das intensive Tätigkeiten auf dem Gebiet der Forschung, Entwicklung und Innovation erfordert. Im vergangenen Jahr lag ein Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung der komplexen Maut- und Mautkontrollsysteme, die sich sowohl unauffällig in das Stadtbild einfügen (Beispiel Norwegen, Umweltzonen) als auch effizient auf Autobahnen und Schnellstraßen eingesetzt werden (Beispiel nationales Mautsystem in Belgien). Hier setzt EFKON immer stärker auf im eigenen Haus entwickelte, hoch-performante Machine Vision Komponenten, die Fahrzeuge über mehrere Fahrspuren hinweg identifizieren und klassifizieren. Ein weiterer Schwerpunkt lag in der stärker ausgebauten Fahrzeugintegration von Maut-Kommunikationseinrichtungen. Namhafte Fahrzeughersteller in Asien setzen hier auf EFKON-Technologie, die bereits in der Fertigungsstraße verbaut wird. Für Forschungs-, Entwicklungs- und Innovations-aktivitäten wendete der STRABAG-Konzern im Geschäftsjahr 2021 rd. € 17 Mio. (2020: rd. € 17 Mio.) auf. Der Großteil der Entwicklungstätigkeit wird durch Bauprojekte in allen unseren Geschäftsfeldern angestoßen. Dort ergeben sich regelmäßig Herausforderungen bzw. konkrete Fragestellungen, die vor Ort ein technologisch neues Verfahren oder eine innovative Lösung erfordern. In vielen Fällen unterstützen hierbei die oben genannten Zentraleinheiten. Manche Fragestellungen erfordern mittelfristige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, die häufig mit Partnerorganisationen durchgeführt werden. Website Corporate Governance-Bericht Der Konsolidierte Corporate Governance-Bericht der STRABAG SE ist unter www.strabag.com > Investor Relations > Corporate Governance > Corporate Governance-Bericht abrufbar. Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB 1.Das Grundkapital der STRABAG SE beträgt € 102.600.000 und setzt sich aus 102.600.000 zur Gänze einbezahlten, nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von € 1 pro Aktie zusammen. 102.599.997 Stückaktien sind Inhaberaktien und im Prime Market der Wiener Börse handelbar. Drei Stückaktien sind Namensaktien. Jeder Inhaber- und Namensaktie steht eine Stimme zu (One Share - One Vote). Das mit den Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 verbundene Entsendungsrecht ist unter Punkt 5 näher beschrieben. 2.Die Haselsteiner-Gruppe (Haselsteiner Familien-Privatstiftung, Dr. Hans Peter Haselsteiner, Klemens Peter Haselsteiner), die Raiffeisen- Gruppe (RAIFFEISEN-HOLDING NIEDERÖSTERREICH-WIEN reg. Gen.m.b.H., BLR-Baubeteiligungs GmbH, „GULBIS“ Beteiligungs GmbH), die UNIQA-Gruppe (UNIQA Insurance Group AG, UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH, UNIQA Österreich Versicherungen AG, UNIQA Erwerb von Beteiligungen Gesellschaft m.b.H.) und MKAO „Rasperia Trading Limited“ (kontrolliert von Oleg Deripaska) haben als Aktionärsgruppen der STRABAG SE einen Syndikatsvertrag abgeschlossen. Dieser regelt (1) Nominierungsrechte den Aufsichtsrat betreffend, (2) die Koordination des Abstimmungsverhaltens in der Hauptversammlung, (3) Beschränkungen in Bezug auf die Übertragung von Aktien und (4) die gemeinsame Entwicklung des russischen Markts als Kernmarkt. Demnach haben die Haselsteiner-Gruppe, die Raiffeisen-Gruppe gemeinsam mit der UNIQA-Gruppe und die MKAO „Rasperia Trading Limited“ jeweils das Recht, zwei Mitglieder des Aufsichtsrats zu nominieren. Der Syndikatsvertrag verpflichtet die Syndikatspartnerinnen, ihre Stimmrechte aus den syndizierten Aktien in der Hauptversammlung der STRABAG SE einheitlich auszuüben. Zudem sieht der Syndikatsvertrag als Übertragungsbeschränkungen wechselseitige Vorkaufs- und Optionsrechte sowie eine Mindestbeteiligung der Syndikatspartnerinnen vor. 3.Folgende Aktionärinnen waren nach Kenntnis der STRABAG SE zum 31.12.2021 direkt oder indirekt mit einem Anteil von zumindest 10,0 % am Grundkapital der STRABAG SE beteiligt: Haselsteiner-Gruppe ……………….. 28,3 % Raiffeisen-Gruppe ………………….. 14,2 % UNIQA-Gruppe ……………………... 15,3 % MKAO „Rasperia Trading Limited“… 27,8 % 4.Die restlichen Anteile am Grundkapital der STRABAG SE im Umfang von insgesamt rd. 14,4 % befinden sich im Streubesitz. 7.400.000 eigene Stückaktien der STRABAG SE sind im Geschäftsjahr 2021 durch eine vereinfachte Kapitalherabsetzung gemäß § 9 Abs. 1 SE-VO i. V. m. § 192 Abs. 3 z 2, Abs. 4 AktG eingezogen worden. Damit hält die Gesellschaft selbst per 31.12.2021 keine eigenen Aktien mehr. ‎ 5.Drei Stückaktien sind - wie unter Punkt 1 erwähnt - im Aktienbuch eingetragene Namensaktien. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 berechtigen zur Entsendung je eines Aufsichts-ratsmitglieds der STRABAG SE und bedürfen zudem zur gänzlichen oder teilweisen Veräußerung und Verpfändung der Zustimmung des Aufsichtsrats. Die Namensaktie Nr. 1 hält Klemens Peter Haselsteiner. Die Namensaktie Nr. 2 wird von MKAO „Rasperia Trading Limited“ gehalten. ‎ 6.Es bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungsprogramme. ‎ 7.Es bestehen keine über die Punkte 2 bzw. 5 hinausgehenden Bestimmungen betreffend die Ernennung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats bzw. betreffend die Änderung der Satzung, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben. Es bestehen keine sonstigen Befugnisse der Mitglieder des Vorstands, insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen. ‎ 8.Mit Ausnahme der Verträge über einen syndizierten Avalkreditrahmen und einen syndizierten Barkreditrahmen bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die STRABAG SE beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der STRABAG SE infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden. ‎ 9.Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der STRABAG SE und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots. Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen Die Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen werden im Konzernanhang unter Punkt 36 erläutert. Ausblick Auf Basis des neuerlichen Rekordauftragsbestands zum Jahresende 2021 von rd. € 22,5 Mrd. ist der Vorstand zuversichtlich, auch bei der Leistung an das bisherige Rekordjahr 2019 von € 16,6 Mrd. anknüpfen zu können. Zuwächse werden in allen drei operativen Segmenten erwartet, vor allem jedoch im Segment Süd + Ost. Bei der EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) wird an dem Ziel festgehalten, ab 2022 nachhaltig mindestens 4 % zu erwirtschaften. Das Zusammentreffen von zahlreichen positiven Ergebniseinflüssen in allen Segmenten hatte 2021 zu einer außergewöhnlich hohen EBIT-Marge geführt. Die Netto-Investitionen (Cashflow aus der Investitionstätigkeit) im Jahr 2022 sollten € 550 Mio. nicht überschreiten. Noch nicht berücksichtigt werden konnten hierbei allfällige Effekte im Geschäftsjahr 2022 auf Leistung bzw. Umsatz und Ergebnis aus dem Krieg Russlands gegen die Ukraine, da sich diese Anfang April 2022 noch nicht beziffern ließen. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden im Konzernanhang unter Punkt 39 erläutert. Villach, am 7.4.2022 Der Vorstand Dr. Thomas Birtel e.h. Vorsitzender des Vorstands Verantwortung Zentrale Konzernstabsbereiche ‎und Zentralbereiche BMTI, CML und TPA Mag. Christian Harder e.h. Finanzvorstand Verantwortung Zentralbereich BRVZ Klemens Haselsteiner e.h. Verantwortung Zentralbereiche STRABAG Innovation & Digitalisation und ‎Zentrale Technik, Direktion NN Russland Dipl.-Ing. Dr. Peter Krammer e.h. Verantwortung Segment Süd + Ost (exklusive Direktion NN Russland) Dipl.-Ing. Siegfried Wanker e.h. Verantwortung Segment International + Sondersparten Dipl.-Ing. (FH) Alfred Watzl e.h. Verantwortung Segment Nord + West Bestätigungsvermerk Bericht zum Konzernabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Konzernabschluss der STRABAG SE, ‎Villach, und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzern-Kapitalflussrechnung und der Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Bewertung von Bauaufträgen und Umsatz- und Ergebnisrealisierung aus Bauaufträgen Siehe Anhang Punkt (16) und Punkt (21). Das Risiko für den Abschluss Die im Konzernabschluss der STRABAG SE zum 31. Dezember 2021 ausgewiesenen Umsatzerlöse enthalten großteils Umsatzerlöse aus Bauaufträgen, die nach Maßgabe des Auftragsfortschritts (zeitraumbezogene output-orientierte Methode) bilanziert werden. Darüber hinaus werden im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen wesentliche Gewinne und Verluste aus Projekten ausgewiesen, die gemeinsam mit Partnern in Arbeitsgemeinschaften abgewickelt werden und ebenfalls auf Basis einer zeitraumbezogenen output-orientierten Methode bewertet werden. Der Status der Bauaufträge, unabhängig davon, ob diese alleine oder gemeinsam mit Partnern abgewickelt werden, wird auf Basis einer regelmäßigen Berichterstattung laufend aktualisiert. Die regelmäßige Berichterstattung beinhaltet neben der bereits erbrachten Leistung und dem Auftragsbestand, insbesondere unter Berücksichtigung von Vertragsabweichungen und Nachträgen, die bereits angefallenen sowie die noch anfallenden Kosten der Aufträge. Diese Daten, die als Basis für die Bewertung der Bauaufträge herangezogen werden, beinhalten Schätzungen betreffend den Fortschritt und das erwartete Ergebnis der Projekte. Die anteilige Ergebnisrealisierung erfolgt nach Maßgabe des Auftragsfortschritts (zeitraumbezogene output-orientierte Methode). Besonders bei komplexen und anspruchsvollen Projekten besteht das Risiko, dass die tatsächlichen Kosten und Ergebnisse erheblich von den geschätzten Werten abweichen. Darüber hinaus besteht die Gefahr, dass Forderungen aus Bauaufträgen und Arbeitsgemeinschaften nicht einbringlich sind. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Wir haben die Bewertung von Bauaufträgen und Umsatz- und Ergebnisrealisierung aus Bauaufträgen wie folgt beurteilt: —Wir haben die Kontrollen im Zusammenhang mit der Bilanzierung und Bewertung von Bauaufträgen sowie detaillierte Einzelfallprüfungen zu wesentlichen Großprojekten und stichprobenartig ausgewählten Projekten beurteilt. —Im Rahmen der Prüfung des internen Kontrollsystems hinsichtlich der Bilanzierung und Bewertung von Projekten haben wir uns mit rechnungslegungsrelevanten Kontrollen kritisch auseinandergesetzt und wesentliche Kontrollen hinsichtlich ihrer operativen Wirksamkeit beurteilt. Dazu gehören einerseits automatische, IT-gestützte Kontrollen zur Ermittlung der entsprechenden Bilanzansätze sowie systemische Prüfroutinen zum Erkennen von Auffälligkeiten und andererseits manuelle Kontrollen im Zusammenhang mit der Auftragsannahme, der laufenden Projektabwicklung sowie dem laufenden Projektmonitoring und der Fertigstellung der Projekte. —Die Einzelfallprüfungen umfassten im Wesentlichen folgende Prüfungshandlungen: —systematische und detaillierte Abfragen zu ausgewählten wesentlichen Bauaufträgen, um die richtige Bilanzierung, insbesondere hinsichtlich etwaiger Projektrisiken, zu überprüfen —stichprobenartige Untersuchung von Verträgen hinsichtlich der für die Bewertung wesentlichen Bestandteile —Diskussion von einzelnen wesentlichen Projekten mit dem Vorstand und dem operativen Management zur Beurteilung der Planungsannahmen —kritische Auseinandersetzung mit der internen Berichterstattung zu Projekten, um abschätzen zu können, ob alle bekannten Informationen im Rahmen der Bilanzierung berücksichtigt wurden —stichprobenartige Überprüfung der Werthaltigkeit der offenen Forderungen aus Bauaufträgen (Vertragsvermögenswerte) und Arbeitsgemeinschaften —retrospektive Betrachtung einzelner wesentlicher Projekte im Zusammenhang mit Schätzungsunsicherheiten —Darüber hinaus haben wir untersucht, ob die erforderlichen Angaben im Anhang alle notwendigen Erläuterungen im Zusammenhang mit Umsatzerlösen aus Bauaufträgen und Arbeitsgemeinschaften enthalten sowie die wesentlichen Schätzungsunsicherheiten angemessen beschreiben. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und ‎des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers ‎für die Prüfung des Konzernabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: —Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. —Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. —Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. —Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. —Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. —Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. —Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. —Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. —Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichtes in Übereinstimmung mit den ‎österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichtes durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 18. Juni 2021 als Abschlussprüfer gewählt und am 18. Juni 2021 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. März 1999 Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Konzernabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerold Stelzmüller. Linz, am 7. April 2022 KPMG Austria GmbH ‎Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. Mag. Gerold Stelzmüller e.h. ‎Wirtschaftsprüfer ERKlÄrung aller ‎gesetzlichen Vertreter ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Villach, am 7.4.2022 Der Vorstand Dr. Thomas Birtel e.h. ‎Vorsitzender des Vorstands ‎Verantwortung Zentrale Konzernstabsbereiche ‎und Zentralbereiche BMTI, CML und TPA Mag. Christian Harder e.h. ‎Finanzvorstand ‎Verantwortung Zentralbereich BRVZ Klemens Haselsteiner e.h. ‎Verantwortung Zentralbereiche ‎STRABAG Innovation & Digitalisation und Zentrale ‎Technik, Direktion NN Russland Dipl.-Ing. Dr. Peter Krammer e.h. ‎Verantwortung Segment Süd + Ost ‎(exklusive Direktion NN Russland) Dipl.-Ing. Siegfried Wanker e.h. ‎Verantwortung Segment ‎International + Sondersparten Dipl.-Ing. (FH) Alfred Watzl e.h. ‎Verantwortung Segment Nord + West JAHRESABSCHLUSS 2021 Jahresabschluss zum 31.12.2021 Bilanz zum 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2020 Aktiva € T€ A. Anlagevermögen: I. Sachanlagen: Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.050.229,78 1.007 II. Finanzanlagen: 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2.529.607.341,02 2.529.105 2. Beteiligungen 24.139.674,57 24.697 3. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 83.949.578,46 85.549 4. Sonstige Ausleihungen 22.930,48 22 2.637.719.524,53 2.639.374 2.638.769.754,31 2.640.381 B. Umlaufvermögen: I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände: 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 34.127,05 36 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 619.495.117,86 708.227 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 272.642.488,00 276.943 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 5.167.100,16 7.412 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 2.014 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 24.869.071,45 33.436 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 24.406.000,00 24.699 649.565.416,52 749.112 II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 4.603.671,09 880 654.169.087,61 749.992 C. Rechnungsabgrenzungsposten 92.545,00 21 D. Aktive latente Steuer 15.777.992,00 20.191 Gesamt 3.308.809.378,92 3.410.585 31.12.2021 31.12.2020 Passiva € T€ A. Eigenkapital: I. Eingefordertes und einbezahltes Nennkapital (Grundkapital): Gezeichnetes Nennkapital (Grundkapital) 102.600.000,00 110.000 abzüglich Nennbetrag eigener Anteile 0,00 -7.400 102.600.000,00 102.600 II. Kapitalrücklagen (gebundene) 2.159.447.129,96 2.152.047 III. Gewinnrücklagen: 1. Gesetzliche Rücklage 72.672,83 73 2. Freie Rücklagen 21.210.597,45 150.822 21.283.270,28 150.895 IV. Rücklage für eigene Anteile 0,00 7.400 V. Bilanzgewinn 707.940.000,00 707.940 davon Gewinnvortrag 0,00 28.660 2.991.270.400,24 3.120.882 B. Rückstellungen: 1. Steuerrückstellungen 1.012.000,00 1.021 2. Sonstige Rückstellungen 22.495.063,00 20.882 23.507.063,00 21.903 C. Verbindlichkeiten: 1. Anleihen 200.000.000,00 200.000 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 200.000.000,00 0 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 200.000 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.702.919,23 2.087 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 1.702.919,23 2.087 3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 87.233.906,00 60.930 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 87.233.906,00 60.930 4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 398.490,75 0 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 398.490,75 0 5. Sonstige Verbindlichkeiten 4.696.599,70 4.782 davon aus Steuern 1.269.152,27 1.156 davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 25.340,20 23 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 4.696.599,70 4.782 294.031.915,68 267.799 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 294.031.915,68 67.799 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 200.000 Gesamt 3.308.809.378,92 3.410.585 ‎ Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2021 2021 2020 € T€ 1. Umsatzerlöse 70.588.736,92 68.219 2. Sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlangen 22.100,84 0 b) Übrige 11.355,67 180 33.456,51 180 3. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen: a) Materialaufwand -34.151,70 -28 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -20.205.069,41 -17.612 -20.239.221,11 -17.640 4. Personalaufwand: a) Gehälter -9.865.480,38 -9.817 b) Soziale Aufwendungen -817.796,49 -622 davon Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen -96.127,52 -85 davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge -514.065,61 -489 davon sonstige Sozialaufwendungen -207.603,36 -48 -10.683.276,87 -10.439 5. Abschreibungen auf Sachanlagen -21.874,97 -19 6. Sonstige betriebliche Aufwendungen: a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 15 fallen -115.866,81 -59 b) Übrige -22.637.695,29 -23.805 -22.753.562,10 -23.864 7. Zwischensumme aus Z 1 bis Z 6 (Betriebsergebnis) 16.924.258,38 16.437 8. Erträge aus Beteiligungen 569.283.927,14 306.888 davon aus verbundenen Unternehmen 561.811.512,24 296.977 9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 8.912.783,94 14.945 davon aus verbundenen Unternehmen 4.612.475,02 9.609 10. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens 1.437.500,00 138 11. Aufwendungen aus Finanzanlagen: a) Abschreibungen aus verbundenen Unternehmen -1.646.122,34 -42.810 b) sonstige Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen -4.500.000,00 -24.990 c) Übrige -4.754.399,55 -900 -10.900.521,89 -68.699 12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -4.577.861,76 -6.531 davon aus verbundenen Unternehmen -728.872,46 -7 13. Zwischensumme aus Z 8 bis Z 12 (Finanzergebnis) 564.155.827,43 246.741 14. Ergebnis vor Steuern 581.080.085,81 263.178 15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -2.751.429,40 6.213 davon Ertragsteuern -839.859,30 -816 davon Steuerumlage 2.501.246,90 -2.364 davon latente Steuern -4.412.817,00 9.394 16. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 578.328.656,41 269.392 17. Auflösung von Gewinnrücklagen 129.611.343,59 409.888 18. Jahresgewinn 707.940.000,00 679.280 19. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 28.660 20. Bilanzgewinn 707.940.000,00 707.940 Anhang für das Geschäftsjahr 2021 der STRABAG SE, Villach I.Anwendung der unternehmensrechtlichen Vorschriften Der Vorstand der Gesellschaft hat den vorliegenden Jahresabschluss zum 31.12.2021 nach den Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) aufgestellt. Die bisherige Form der Darstellung wurde bei der Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses beibehalten. Bei Vermögensgegenständen und Verbindlichkeiten, die unter mehrere Posten der Bilanz fallen, wurde die Zugehörigkeit zu anderen Posten im Anhang angegeben. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in Staffelform nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Soweit es zur Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erforderlich ist, wurden im Anhang zusätzliche Angaben gemacht. Das Unternehmen ist oberstes Mutterunternehmen des Konsolidierungskreises der STRABAG SE, Villach. Der Konzernabschluss wird beim Landes- als Handelsgericht Klagenfurt hinterlegt. Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 221 UGB. II.Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Allgemeine Grundlagen Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt. Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr 2021 oder in einem früheren Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt. Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, hat das Unternehmen diese bei Schätzungen berücksichtigt. Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten. AUSWIRKUNGEN DER COVID-19-PANDEMIE Am 11.3.2020 erklärte die Weltgesundheitsorganisation (WHO) Covid-19 zur Pandemie. Sowohl die europäischen Kernmärkte als auch viele internationale Märkte von STRABAG waren im Geschäftsjahr 2021 bzw. sind aktuell noch in unterschiedlichem Ausmaß davon betroffen: Die Baustellenaktivität konnte aber in den meisten Ländern weitgehend uneingeschränkt fortgeführt werden. Die Arbeitsabläufe wurden jeweils entsprechend den nationalen Vorgaben umgestellt. Aufgrund der im Vergleich zu anderen Branchen mehrheitlich kleinteiligen und dezentralen Struktur im Bausektor ist das Risiko einer gleichzeitigen Ansteckung oder Quarantänisierung eines kritischen Anteils des Personals vergleichsweise gering. Der Vorstand der STRABAG SE evaluiert daher laufend die Risiken in den einzelnen Konzernländern gemeinsam mit dem lokalen Management, den Arbeitssicherheitsfachkräften und den Spezialistinnen und Spezialisten der Servicebetriebe. Dadurch ist gewährleistet, dass erforderliche Entscheidungen rasch getroffen und effektiv umgesetzt werden. Risiken durch Ausfälle in der Lieferkette aufgrund von Einschränkungen des Waren-, Dienstleistungs- und Personenverkehrs konnten im Konzern durch den hohen Eigenwertschöpfungsgrad im Bereich der Rohstoffe zum Teil gut abgefedert werden, auch die vorhandene Ausstattung mit Baumaschinen, maschinellen Anlagen und sonstigen Fahrzeugen kommt dem Konzern hier zugute. Die Baubranche profitierte hier generell von einem hohen inländischen Wertschöpfungsfaktor. Die im Bereich Property & Facility Services erwarteten Leistungsrückgänge im Real Estate Management und bei den Industrieservices traten nur in geringerem Ausmaß ein. Auch im Geschäftsfeld Immobilien Development scheinen die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie aus heutiger Sicht beherrschbar. Die diesbezüglichen Bauzeitverzögerungen blieben in akzeptablem Rahmen. In Summe ist die Baubranche von der Covid-19-Pandemie vergleichsweise wenig betroffen; aufgrund der aktuellen Geschäftsentwicklung und des vorhandenen Auftragsbestands liegt keine Gefährdung des Fortbestands der Gesellschaft vor. Es wird von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen. Den dennoch bestehenden Unsicherheiten wurde in der im Dezember 2021 erstellten Mittelfristplanung Rechnung getragen. Die für die Wertminderungstests verwendeten Kapitalkostensätze werden durch Marktrisikoprämien und Betafaktoren erhöht; zudem wurden keine Wachstumsfaktoren angesetzt. Nach Auslaufen der Unterstützungs- und Stundungsleistungen der einzelnen Staaten ist in den Folgejahren mit vermehrten Insolvenzen zu rechnen. ANLAGEVERMÖGEN Sachanlagen Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, abzüglich planmäßiger Abschreibungen, bewertet. Gemäß den steuerrechtlichen Vorschriften nimmt die Gesellschaft für Zugänge im ersten Halbjahr eine volle Jahresabschreibung, für Zugänge im zweiten Halbjahr eine halbe Jahresabschreibung vor. Die Ermittlung der planmäßigen Abschreibungen erfolgt nach der linearen Abschreibungsmethode unter Zugrundelegung folgender Nutzungsdauern: Jahre von bis Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 15 Geringwertige Vermögensgegenstände (Einzelanschaffungswert bis € 800,00) werden im Zugangsjahr aktiviert und sofort abgeschrieben. Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert werden vorgenommen, wenn die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Finanzanlagen Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder, falls ihnen ein niedrigerer Wert beizulegen ist, mit diesem angesetzt, wenn die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Dabei wird in einem ersten Schritt die statische Über- oder Unterdeckung durch Gegenüberstellung des Beteiligungsansatzes mit dem anteiligen Eigenkapital zum Stichtag ermittelt. In einem weiteren Schritt wird, sofern dies bei Unterdeckung erforderlich ist, eine Bewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelflüssen, die wesentlich von zukünftigen Umsatz- und Margenerwartungen abhängig sind sowie auf Basis von abgeleiteten Diskontierungszinssätzen durchgeführt. Diese Bewertung ist mit bedeutenden Schätzunsicherheiten behaftet. Ausleihungen werden zu Anschaffungskosten bilanziert. Bei nachhaltigen und wesentlichen Wertminderungen werden niedrigere Werte angesetzt. Zuschreibungen zum Anlagevermögen Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung weggefallen sind. Die Zuschreibung erfolgt auf maximal den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wären, ergibt. UMLAUFVERMÖGEN Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsforderungen werden entsprechend dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. Für erkennbare Risiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Zuschreibungen zum Umlaufvermögen Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die Abschreibung weggefallen sind. Latente Steuern Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des aktuellen Körperschaftsteuersatzes von 25% gebildet. Für steuerliche Verlustvorträge werden keine aktiven latenten Steuern gebildet. Die sich bei der Umstellung zum 1. Jänner 2016 ergebende aktive latente Steuer wurde gemäß § 906 (34) UGB auf fünf Jahre verteilt (letztmals im Geschäftsjahr 2020). Rückstellungen Bei der Bemessung der Rückstellungen wurden entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste berücksichtigt. Sonstige Rückstellungen In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind. Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden entsprechend dem strengen Höchstwertprinzip bewertet. III.Erläuterungen zur Bilanz ANLAGEVERMÖGEN Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt (vergleiche Anlage 1 zum Anhang). Die Aufgliederung der Beteiligungen ist der Beteiligungsliste (vergleiche Anlage 2 zum Anhang) zu entnehmen. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Forderungen aus Cash-Clearing (Vorjahr), Finanzierungen, den laufenden Verrechnungsverkehr, die Verrechnung von Konzern- und Steuerumlagen sowie Ergebnisübernahmen. Im Posten "Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände" sind Erträge in Höhe von € 399.456,42 (Vorjahr: T€ 768) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. AKTIVE LATENTE STEUERN Die aktiven latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden für temporäre Differenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Posten gebildet: 31.12.2021 31.12.2020 € T€ Sachanlagen 833,00 4 Finanzanlagen 346.667,00 693 Offene Siebentel aus Beteiligungsabschreibungen 50.252.469,00 65.945 Rückstellungen 10.480.000,00 11.330 Verbindlichkeiten 2.031.999,00 2.791 Betrag Gesamtdifferenzen 63.111.968,00 80.763 Daraus resultierende latente Steuern per 31.12. (25%) 15.777.992,00 20.191 Die latenten Steuern entwickelten sich wie folgt: 2021 2020 € T€ Stand am 1.1. 20.190.809,00 10.797 Verteilung gemäß § 906 (34) UGB 0,00 6.828 Erfolgswirksame Veränderung -4.412.817,00 2.556 Stand am 31.12. 15.777.992,00 20.191 Eigenkapital Das voll eingezahlte Grundkapital beträgt € 102.600.000,00 und ist in 102.599.997 auf Inhaber lautende Stückaktien und drei Namensaktien geteilt. In der 17. Ordentlichen Hauptversammlung der STRABAG SE vom 18.6.2021 wurde beschlossen durch Einzug von 7.400.000 Stück eigener Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von € 7.400.000,00 das Grundkapital von € 110.000.000,00 gemäß Art. 9 Abs. 1 SE-VO i.V. m § 192 Abs 3 Z 2 und Abs 4 AktG vereinfacht herabzusetzen. Der Zweck dieser vereinfachten Kapitalherabsetzung ist die Einziehung der eigenen Anteile. Die Eintragung der Kapitalherabsetzung ins Firmenbuch erfolgte am 16.7.2021. Der Nominalwert der eigenen Aktien wurde vom Grundkapital in die gebundenen Kapitalrücklagen umgebucht. Rückstellungen Sonstige Rückstellungen bestehen für Tantiemen, Beteiligungsrisiken sowie für Schadens- und Streitfälle. Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verbindlichkeiten aus Cash-Clearing, den laufenden Verrechnungsverkehr sowie die Verrechnung aus Steuerumlagen. Im Posten "Sonstige Verbindlichkeiten" sind Aufwendungen in Höhe von € 3.409.667,44 (Vorjahr: T€ 3.613) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. HaFTUNGSVERHÄLTNISSE 31.12.2021 31.12.2020 € T€ Bürgschaften/Garantien 145.287.566,75 51.148 Patronatserklärungen 0,00 4.351 Haftungen aus Cash-Clearing 1.266.505.079,20 1.238.658 Gesamt 1.411.792.645,95 1.294.156 davon gegenüber verbundenen Unternehmen 1.341.799.789,72 1.263.602 Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2020 eine unwiderrufliche, unbedingte, unbeschränkte und unbefristete Garantieerklärung zur Absicherung etwaiger Zahlungsverpflichtungen der Cash Pooling Teilnehmer gegenüber der STRABAG BRVZ GmbH, Spittal an der Drau, abgegeben. Der Stand der Verpflichtungen der Cash Pooling Teilnehmer gegenüber der STRABAG BRVZ GmbH zum 31.12.2021 beträgt € 517.590.251,83 (VJ: T€ 620.941). Zusätzlich hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2020 eine harte, unbefristete Patronatserklärung zur Abdeckung sämtlicher Verpflichtungen der STRABAG BRVZ GmbH, Spittal an der Drau, gegenüber den Teilnehmern aus dem Cash Pooling abgegeben. Die Verpflichtungen der STRABAG BRVZ GmbH aus dem Cash Pooling zum 31.12.2021 betragen € 748.914.827,37 (VJ: T€ 617.716). Darüber hinaus bestehen Erfüllungsgarantien und -bürgschaften im Ausmaß von € 688.244.502,61 (Vorjahr: T€ 676.144). Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen besteht auf Grund von langfristigen Miet-, Pacht- und Leasingverträgen für das Geschäftsjahr 2022 eine Verpflichtung von € 7.467.660,72 (Vorjahr: T€ 7.237). Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für die nächsten fünf Jahre beträgt € 37.338.303,60 (Vorjahr: T€ 36.187). IV.Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Umsatzerlöse 2021 2020 € T€ Inland 36.007.532,50 33.783 Ausland 34.581.204,42 34.436 Gesamt 70.588.736,92 68.219 Die Umsatzerlöse betreffen im Wesentlichen die Verrechnung der Konzernumlage sowie die Weiterverrechnung von Haftungsprovisionen, Versicherungs- und Mietkosten und werden im In- und Ausland erzielt. Personalaufwand Die Gesellschaft beschäftigte im Jahresdurchschnitt 6 Angestellte (Vorjahr: 6 Angestellte). Die Bezüge der Mitglieder des Vorstands betrugen im Geschäftsjahr 2021 T€ 9.815 (Vorjahr: T€ 9.817). Ein Mitglied des Vorstands bezog im Geschäftsjahr aus seiner früheren Tätigkeit bei einer Konzerngesellschaft von dieser eine jährliche Pensionsleistung in Höhe von T€ 76 (Vorjahr: T€ 76). Sonstige betriebliche Aufwendungen Die Aufsichtsratsvergütungen betrugen im Geschäftsjahr 2021 € 270.000,00 (Vorjahr: T€ 270). Die ausgewiesenen übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Haftungsprovisionen, Rechts- und Beratungsaufwendungen, Reise- und Werbeaufwendungen, Versicherungsaufwendungen sowie sonstige allgemeine Verwaltungskosten. V.Ergänzende Angaben Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Am 20. Jänner 2022 wurde in 3. Lesung im Nationalrat eine Senkung des Körperschaftsteuersatzes auf 24% ab 2023 bzw. auf 23% ab 2024 beschlossen. Dies hat in Folgejahren Auswirkungen auf die Bewertung der latenten Steuern. Am 24.2.2022 hat Russland die Ukraine angegriffen. STRABAG verurteilt diesen Angriffskrieg Russlands auf die Ukraine auf das Schärfste und initiiert bzw. finanziert umfangreiche Hilfsmaßnahmen für die Flüchtlinge aus diesem Land, insbesondere in den hauptbetroffenen Konzernländern Polen, Tschechien und der Republik Moldau. In der Ukraine selbst hat STRABAG keine Geschäftsaktivitäten. Was das Russland-Geschäft von STRABAG betrifft – mit einem Anteil von 0,3 % an der Konzernleistung hatte es nur noch untergeordnete Bedeutung – hat der Vorstand den Entschluss gefasst, die Aktivitäten in diesem Land abzuwickeln. Indirekte Auswirkungen – auch für Baumaterialien – sind bereits auf den Weltmärkten zu beobachten, Preissteigerungen zeigen sich aktuell noch dynamischer als im Vorjahr. STRABAG verfolgt aufmerksam alle relevanten Entwicklungen. Eine erste Einschätzung dieser Auswirkungen zeigt sich in Abhängigkeit der Länder und Sparten unterschiedlich. Der Vorstand hält aber nach wie vor an dem Ziel fest, ab 2022 nachhaltig eine EBIT Marge von mindestens 4% zu erwirtschaften An der STRABAG SE-Aktionärin MKAO "Rasperia Trading Limited" (Anteil: 27,8 %) – ist Oleg Deripaska indirekt mit weniger als 50 % beteiligt, er kontrolliert Rasperia aber nach wie vor. Gegen zahlreiche Personen, unter anderem auch Oleg Deripaska, wurden in Reaktion auf den Angriffskrieg Sanktionen seitens des Vereinigten Königreichs, Kanadas, Australiens, der Schweiz sowie der Europäischen Union verhängt, nachdem Oleg Deripaska bereits seit 2018 von US-Sanktionen betroffen war und ist. Gegen STRABAG sind keinerlei Sanktionen verhängt worden und eine Geschäftstätigkeit mit STRABAG stellt keinen Sanktionsverstoß dar. STRABAG hält sich zudem an alle anzuwendenden gesetzlichen Bestimmungen und Sanktionsregelungen. Am 15.3.2022 teilte die Aktionärin Haselsteiner Familien-Privatstiftung dem Unternehmen mit, dass sie den Syndikatsvertrag, der mit der UNIQA- und der Raiffeisen-Gruppe sowie mit Rasperia besteht, gekündigt hat. Der Syndikatsvertrag läuft daher mit Ende des Jahres 2022 aus, wodurch auch die gemeinsame Kontrolle endet. Um Schaden vom Unternehmen abzuwenden, entschied der Vorstand der STRABAG SE in weiterer Folge, die Dividendenzahlung an die Rasperia zurückzuhalten, solange sanktionsrechtliche Risiken nicht ausgeschlossen werden können. Am 13.4.2022 hat der Vorstand der STRABAG SE den Beschluss gefasst, dem Verlangen der Aktionärin, Haselsteiner Familien-Privatstiftung, gemäß § 105 Abs 3 AktG nachzukommen und für den 5.5.2022 eine außerordentliche Hauptversammlung einzuberufen. Einziger Tagesordnungspunkt ist die Beschlussfassung über die Abberufung des von der Hauptversammlung gewählten Aufsichtsratsmitglieds Dr. Hermann Melnikov und des durch den Inhaber der Namensaktie Nr. 2 entsandten Aufsichtsratsmitglieds Thomas Bull. Beide Aufsichtsratsmitglieder sind der Aktionärin MKAO Rasperia Trading Ltd., die von Oleg Deripaska kontrolliert wird, zuzurechnen. Damit stellt der Vorstand die Einhaltung der über Oleg Deripaska mit 8.4.2022 verhängten EU-Sanktionen, insbesondere den verordneten „Asset Freeze“, mit welchem die Ausübung aller mit den STRABAG SE-Aktien von Rasperia verbundenen Rechte blockiert wird, sicher und unterbindet jegliche mögliche (auch nur) indirekte Einflussnahme durch Oleg Deripaska auf die STRABAG SE. Diese Maßnahme ist weiters zur Abwendung von Nachteilen und Schäden für den STRABAG SE-Konzern geboten, da allein die (mittelbare) Verbindung zu Oleg Deripaska seit Ausbruch des Kriegs gegen die Ukraine die Geschäftstätigkeit des Konzerns partiell belastet. Dr. Hermann Melnikov hat mit 13.4.2022 sein Mandat als Mitglied des Aufsichtsrats der STRABAG SE zurückgelegt. Die Aktionärin Haselsteiner Familien-Privatstiftung reichte dementsprechend geänderte Beschlussvorschläge für die außerordentliche Hauptversammlung am 5.5.2022 bei der Gesellschaft ein. Ergebnisverwendung Der Vorstand schlägt vor, eine Dividende in Höhe von € 2,00 je Aktie für das Geschäftsjahr 2021 auszuschütten. Angaben zu Organen und anderen nahestehenden Personen und Unternehmen Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind in einer gesonderten Aufstellung angegeben (vergleiche Anlage 3 zum Anhang). Mit der STRABAG BRVZ GmbH, Spittal an der Drau, wurde eine Vereinbarung zur Übernahme der Finanz- und Bilanzbuchhaltung, Betriebs- und Kostenrechnung, Lohn- und Gehaltsverrechnung, Finanzdisposition sowie der Versicherungs- und Liegenschaftsverwaltung getroffen. Die Gesellschaft ist Gruppenträger einer Unternehmensgruppe im Sinne des § 9 Abs 8 KStG 1988. Ein steuerlicher Ausgleich (positive als auch negative Umlagen) zwischen den Gruppenmitgliedern und der Gesellschaft ist in Form von Steuerumlageverträgen geregelt. Zugunsten der Mineral Abbau GmbH, Spittal an der Drau, besteht eine Verlustabdeckungszusage, welche unter Einhaltung einer dreimonatigen Frist zum Ende eines Kalenderjahres gekündigt werden kann. Zugunsten der STRABAG AG, Köln, besteht eine freiwillige Verlustübernahmeverpflichtung entsprechend § 302 dAktG für das Geschäftsjahr 2022. Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für die Abschlussprüferin KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Linz, betragen in Summe T€ 799 (Vorjahr: T€ 828), wovon T€ 64 (Vorjahr: T€ 63) auf die Prüfung des Jahresabschlusses, T€ 682 (Vorjahr: T€ 670) auf andere Bestätigungsleistungen und T€ 53 (Vorjahr: T€ 95) auf sonstige Leistungen entfallen. Darüber hinaus wurden T€ 37 (Vorjahr: T€ 32) für sonstige Leistungen an Tochtergesellschaften verrechnet. Villach, am 26.4.2022 Der Vorstand Dr. Thomas Birtel e.h. Mag. Christian Harder e.h. Klemens Haselsteiner e.h. Dipl.-Ing. Dr. Peter Krammer e.h. Dipl.-Ing. Siegfried Wanker e.h. Dipl.-Ing. (FH) Alfred Watzl e.h. Anlage 1 zum Anhang: Anlagenspiegel ‎Anlage 2 zum Anhang: Beteiligungsliste ‎Anlage 3 zum Anhang: Organe der Gesellschaft Anlagenspiegel zum 31.12.2021 Anschaffungs- und Herstellungskosten € Stand am ‎1.1.2021 Zugänge Umbuchungen Abgänge Stand am 31.12.2021 I. Sachanlagen: Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ‎ ausstattung 1.316.774,44 65.245,97 0,00 63.915,21 1.318.105,20 1.316.774,44 65.245,97 0,00 63.915,21 1.318.105,20 II. Finanzanlagen: 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2.737.978.486,44 1.648.680,01 0,00 0,00 2.739.627.166,45 2. Beteiligungen 37.165.780,65 750.835,75 0,00 2.625.932,83 35.290.683,57 3. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein ‎ Beteiligungsverhältnis besteht 85.549.298,90 3.719.348,97 0,00 5.319.069,41 83.949.578,46 4. Sonstige Ausleihungen 22.358,35 572,13 0,00 0,00 22.930,48 2.860.715.924,34 6.119.436,86 0,00 7.945.002,24 2.858.890.358,96 Gesamt 2.862.032.698,78 6.184.682,83 0,00 8.008.917,45 2.860.208.464,16 ‎ Kumulierte Abschreibungen Nettobuchwerte Stand am ‎1.1.2021 Zugänge Zuschreibungen Umbuchungen Abgänge Stand am 31.12.2021 Buchwert 31.12.2021 Buchwert 31.12.2020 309.915,66 21.874,97 0,00 0,00 63.915,21 267.875,42 1.050.229,78 1.006.858,78 309.915,66 21.874,97 0,00 0,00 63.915,21 267.875,42 1.050.229,78 1.006.858,78 208.873.703,09 1.646.122,34 500.000,00 0,00 0,00 210.019.825,43 2.529.607.341,02 2.529.104.783,35 12.468.612,28 0,00 0,00 0,00 1.317.603,28 11.151.009,00 24.139.674,57 24.697.168,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 83.949.578,46 85.549.298,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.930,48 22.358,35 221.342.315,37 1.646.122,34 500.000,00 0,00 1.317.603,28 221.170.834,43 2.637.719.524.53 2.639.373.608,97 221.652.231,03 1.667.997,31 500.000,00 0,00 1.381.518,49 221.438.709,85 2.638.769.754,31 2.640.380.467,75 ‎ Beteiligungsgesellschaften (mindestens 20,00 % Anteilsbesitz) Eigenkapital/ Kapitalanteil negatives Eigenkapital1 Ergebnis2 Name und Sitz: % T€ T€ Anteile an verbundenen Unternehmen: "A-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs- und -betriebs GmbH", Spittal an der Drau 100,00 13.142 4.622 "SBS Strabag Bau Holding Service GmbH", Spittal an der Drau 100,00 304.141 20.745 "Strabag Azerbaijan" Limited Liability Company, Baku 100,00 1.218 -364 "Strabag" d.o.o. Podgorica, Podgorica 100,00 6.219 -30 Asphalt & Beton GmbH, Spittal an der Drau 100,00 9.110 1.281 Bau Holding Beteiligungs GmbH, Spittal an der Drau 65,00 1.342.383 102.437 BHG Sp. z o.o., Pruszkow 100,00 3.790 711 CML Construction Services AB, Stockholm 100,00 5 1 CML Construction Services, Antwerpen 100,00 55 7 CML Construction Services A/S, Trige 100,00 85 31 CML Construction Services d.o.o. Beograd, Belgrad 100,00 114 33 CML CONSTRUCTION SERVICES d.o.o., Zagreb CML Construction Services EOOD, Sofia 100,00 100,00 179 3 30 0 CML Construction Services GmbH, Köln 100,00 283 210 CML Construction Services GmbH, Schlieren 100,00 134 14 CML Construction Services GmbH, Wien CML CONSTRUCTION SERVICES LIMITED, London 100,00 100,00 405 -61 182 -61 CML CONSTRUCTION SERVICES Sp. z o.o., Pruszkow 100,00 475 89 CML CONSTRUCTION SERVICE S.R.L., Bologna 100,00 24 12 CML CONSTRUCTION SERVICES s. r. o., Bratislava 100,00 153 25 CML CONSTRUCTION SERVICES s.r.o., Prag 100,00 147 52 CML Construction Services Zrt., Budapest 100,00 258 35 DC1 Immo GmbH, Wien 100,00 647 630 DRP, d.o.o., Ljubljana 100,00 -8.431 0 ERRICHTUNGSGESELLSCHAFT STRABAG SLOVENSKO s.r.o., Bratislava-Ruzinov 100,00 8.064 359 Erste Nordsee-Offshore-Holding GmbH, Wien 51,00 3.927 4.335 KMG - KLIPLEV MOTORWAY GROUP A/S, Aarhus 100,00 2.125 363 Mazowieckie Asfalty Sp. z o.o., Pruszkow 100,00 -32 3 -2 3 Mikrobiologische Abfallbehandlungs GmbH, Schwadorf 51,00 397 3 217 3 Mineral Abbau GmbH, Spittal an der Drau 100,00 12.587 3.033 OOO „CML“, Moskau 100,00 332 9 PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWI W LIKWIDACJI, Choszczno 100,00 4 4 SAT REABILITARE RECICLARE SRL, Cluj-Napoca 100,00 2.376 321 SAT SANIRANJE cesta d.o.o., Zagreb 100,00 411 -3 SAT SLOVENSKO s.r.o., Bratislava 100,00 2.372 290 SF Bau vier GmbH, Wien 100,00 2.779 -5 STRABAG A/S, Aarhus 100,00 11 -53 STRABAG AG, Schlieren 100,00 -31.207 -3.932 STRABAG AG, Köln 100,00 1.428.506 182.933 STRABAG Infrastruktur Development, Moskau 100,00 179 121 STRABAG Oy, Helsinki 100,00 44 -287 STRABAG Real Estate GmbH, Köln 28,40 182.204 63.838 Strabag RS d.o.o., Banja Luka 100,00 -753 -25 STRABAG Sh.p.k., Tirana 100,00 4 4 STRABAG Silnice a.s., Prag 100,00 2.646 -18 TECH GATE VIENNA Wissenschafts- und Technologiepark GmbH, Wien 94,00 6.568 2.037 TPA GmbH, Köln 100,00 1.720 538 Zweite Nordsee-Offshore-Holding GmbH, Wien 51,00 -9.062 -1.930 1 gemäß § 224 Abs 3 UGB 2 Jahresüberschuss/-fehlbetrag 3 Jahresabschluss zum 31.12.2020 4 keine Angabe gemäß § 242 Abs 2 UGB ‎ Eigenkapital Kapitalanteil negatives Eigenkapital1 Ergebnis2 Name und Sitz: % T€ T€ Beteiligungen: A-Lanes A15 Holding B.V., Nieuwegein 24,00 4 4 ASAMER Baustoff Holding Wien GmbH, Wien 20,93 4 4 ASAMER Baustoff Holding Wien GmbH & Co.KG, Wien 20,93 4 4 Klinik für Psychosomatik und psychiatrische Rehabilitation GmbH, Spittal an der Drau 30,00 4 4 Prottelith Produktionsgesellschaft mbH, Liebenfels 24,00 4 4 SHKK-Rehabilitations GmbH, Wien 50,00 4 4 SOCIETATEA COMPANIILOR HOTELIERE GRAND SRL, Bukarest 35,31 4 4 SRK Kliniken Beteiligungs GmbH, Wien 25,00 4 4 Straktor Bau Aktien Gesellschaft, Kifisia 50,00 4 4 Syrena Immobilien Holding Aktiengesellschaft, Spittal an der Drau 50,00 4 4 1 gemäß § 224 Abs 3 UGB 2 Jahresüberschuss/-fehlbetrag 3 Jahresabschluss zum 31.12.2020 4 keine Angabe gemäß § 242 Abs 2 UGB Organe der Gesellschaft Vorstand: Dr. Thomas B i r t e l (Vorsitzender) Mag. Christian H a r d e r Klemens H a s e l s t e i n e r Dipl.-Ing. Dr. Peter K r a m m e r Dipl.-Ing. Siegfried W a n k e r Dipl.-Ing. (FH) Alfred W a t z l Aufsichtsrat: Dr. Alfred G u s e n b a u e r (Vorsitzender) Mag. Erwin H a m e s e d e r (Stellvertreter des Vorsitzenden) Dr. Andreas B r a n d s t e t t e r Thomas B u l l Mag. Kerstin G e l b m a n n Dr. Hermann M e l n i k o v (von 18.6.2021 bis 13.4.2022) Ksenia M e l n i k o v a (bis 18.6.2021) Dipl.-Ing. Andreas B a t k e (Betriebsratsmitglied) Miroslav Č e r v e n ý (Betriebsratsmitglied) Magdolna P. G y u l a i n é (Betriebsratsmitglied) Georg H i n t e r s c h u s t e r (Betriebsratsmitglied) Wolfgang K r e i s (Betriebsratsmitglied) KONZERNLAGEBERICHT Wichtige Ereignisse JANUAR STRABAG-Konsortium erhielt Infrastruktur-Auftrag über € 246 Mio. in Ungarn Ein Konsortium bestehend aus STRABAG Épitö Kft. (50,12 %) und Duna Aszfalt Zrt. wird den noch fehlenden 20 km langen Abschnitt der ungarischen Autobahn M6 zwischen Bóly und Ivándárda an der kroa- tischen Grenze errichten. Im Zuge des Projekts entstehen u. a. drei Verkehrsknotenpunkte, 16 Brücken und eine Raststation. Das Projekt soll innerhalb von 36 Monaten abgeschlossen werden. STRABAG und JOHANN BUNTE starteten in Deutschland mit Großauftrag ins Jahr Direkt zum Jahresauftakt sicherte sich die Arbeitsgemeinschaft (ARGE) A1 Lohne Bramsche ein Großprojekt im Verkehrswegebau: Die Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch Die Autobahn GmbH des Bundes, beauftragte die Arbeitsgemeinschaft aus STRABAG AG (50 %) und JOHANN BUNTE Bauunternehmung GmbH & Co. KG (50 %) im Rahmen eines Funktionsbauvertrags mit dem Ausbau der A1 in Niedersachsen auf einer Strecke von 29,5 km. Das Auftragsvolumen von rd. € 600 Mio. beinhaltet auch die bauliche Erhaltung für 30 Jahre. Die Baumaßnahmen starteten am 1.2.2021 und werden unter laufendem Betrieb durchgeführt. Die Fertigstellung des Autobahnabschnitts ist für Mitte 2025 vorgesehen. FEBRUAR Deutschlands größtes Mikro-Apartment-Projekt in Frankfurt Die iLive Commerz Real Campus Zwei GmbH beauftragte das STRABAG-Konzernunternehmen Ed. Züblin AG mit der Realisierung eines acht-geschossigen Gebäudekomplexes mit einer Brutto- geschossfläche von 49.500 m2 im Frankfurter Nordend. Für rd. € 83 Mio. entsteht ein Studieren- den-Wohnheim - das mit 1.158 Apartments größte seiner Art in Deutschland. APRIL Autobahn-Großauftrag in Polen Die polnische STRABAG-Tochter erhielt einen Großauftrag im Autobahnbau. Die Generaldirektion für Nationalstraßen und Autobahnen (GDDKiA) hatte das € 153 Mio. große Projekt in Form eines Design&Build- Vertrags ausgeschrieben. Der 18,75 km lange Abschnitt der A2 zwischen Siedlce Zachód (Westknoten) und der Anschlussstelle Malinowiec soll bis Ende 2024 fertiggestellt werden. ZÜBLIN plant und baut federführend das neue Verwaltungszentrum für Dresden Als Generalübernehmer realisieren die STRABAG-Tochtergesellschaft Ed. Züblin AG und die Dreßler Bau GmbH in einer Arbeitsgemeinschaft das neue stadtbildprägende Verwaltungszentrum im Herzen von Dresden. Der Design&Build-Auftrag der Kommunale Immobilien Dresden GmbH & Co. KG hat einen Pauschalfestpreis von € 116 Mio. Das Projekt basiert auf dem Entwurf der Architekturbüros Barcode Architects (Rotterdam) und Tchoban Voss Architekten (Hamburg/Dresden). Die ARGE aus ZÜBLIN (66 %) und Dreßler Bau (34 %) wird den 33 m hohen, imposanten Verwaltungsneubau am Ferdinandplatz binnen rd. vier Jahren in die Realität umsetzen. Das neue Verwaltungszentrum hat eine Bruttogeschossfläche von 33.500 m2, die sich auf sieben oberirdische Stockwerke mit asymmetrischem Grundriss und zwei Tief- garagen-Ebenen verteilt. Die Fertigstellung ist Ende März 2025 vorgesehen. Dem Projekt vorgeschaltet sind archäologische Grabungen im Auftrag der Stadt Dresden. U-Bahn-Erweiterung in Kanada für rd. € 500 Mio. Im Rahmen der Erweiterung der Scarborough U-Bahn (Linie 2) in Toronto erhielt STRABAG über ihre kanadische Tochter den Auftrag für den Tunnelvortrieb. Das rd. € 500 Mio. (CAN 757 Mio.) große Projekt wurde als Design-Build-Finance- Modell ausgeschrieben. Die Arbeiten starteten im Mai 2021 und sollen bis Herbst 2024 abgeschlossen sein. Die 7,8 km lange Erweiterung erfolgt ausschließlich unterirdisch. Zum Auftrag gehören ein Startschacht, ein Empfangsschacht, fünf Stirnwände für künftige Stationen sowie 14 Stirnwände für Rettungsschächte. Beim Tunnel kommt eine Tunnelbohrmaschine mit einem Durchmesser von 11,87 m zum Einsatz. Schiffbauhalle für ThyssenKrupp Marine Systems in Kiel Im Auftrag der ThyssenKrupp Marine Systems GmbH realisiert die STRABAG-Tochtergesellschaft ZÜBLIN auf dem Werftgelände eine neue Schiffbauhalle mit integriertem siebengeschossigen Büro-Kopfbau. Das Auftragsvolumen bewegt sich in einem höheren zweistelligen €-Mio.-Bereich. Nach dem Baustart im Mai 2021 soll der Neubau innerhalb von gut zwei Jahren fertiggestellt sein und Ende Juni 2023 schlüsselfertig übergeben werden. Mit dem neuen Firmensitz an der Kieler Förde will die ThyssenKrupp Marine Systems GmbH ihre Fertigungskapazitäten im U-Bootbau ab Mitte 2023 deutlich ausbauen. Er ist Teil eines Standortkonzepts, das die Umsetzung weiterer Bauprojekte auf dem Kieler Werftgelände vorsieht. JUNI STRABAG baut Umfahrungsstraße S12 in Polen Mit einem rund € 99 Mio. großen Auftrag festigt STRABAG ihre starke Marktposition in Polen weiter: Die Generaldirektion für Nationalstraßen und Autobahnen (GDDKiA) hat den Bau der 13,6 km langen Umfahrungsstraße S12 der Stadt Chełm östlich von Lublin und unweit der Grenze zur Ukraine an die polnische STRABAG-Tochter STRABAG Sp. z o.o. vergeben. Die Bauarbeiten werden 36 Monate dauern. Die Umfahrungsstraße wird als Design&Build-Projekt realisiert und umfasst auf 13,6 km Länge zwei Richtungsfahrbahnen mit jeweils zwei Fahrspuren, vier Anschlussstellen sowie 16 Ingenieurbauwerke, darunter Brücken über den Fluss Uherka und über die Eisenbahnstrecke Chełm–Włodawa. Zum Leistungsumfang gehören auch die Errichtung einer Schnellstraßen-Service-Station, der Bau lokaler Begleitstraßen sowie Vorrichtungen zum Umweltschutz und zur Verkehrssicherheit entlang der gesamten Strecke. Die Bauarbeiten werden 36 Monate dauern. Letzter einspuriger Eisenbahn-Abschnitt des TEN-T-Netzes in Ungarn wird erweitert STRABAG hat über ihre ungarische Bahnbautochter STRABAG Rail Kft. den Auftrag für die Modernisierung eines 30 km langen Eisenbahnabschnitts im Südosten Ungarns gewonnen. Der insgesamt € 364 Mio. große Auftrag wird in einer ARGE mit einem ungarischen Partnerunternehmen (STRABAG-Anteil: 66 %) ausgeführt. STRABAG bringt in diesem Infrastrukturprojekt die ganze Bandbreite der Kompetenzen des Konzerns ein: Zusätzlich zu den Gleisbau- arbeiten gehören das Oberleitungssystem sowie Sicherungsund Signalanlagen genauso zum Auftrag wie der Umbau dreier Bahnhöfe inkl. Park&Ride-Anlagen sowie Straßen- und Ingenieurbauwerke. Die Bauphase ist für 33 Monate angesetzt. ‎ JULI Autobahnanschluss für rumänisches Wirtschaftszentrum Oradea Die rumänische STRABAG-Tochter erhielt einen Großauftrag im Wert von rd. € 111 Mio. von der rumänischen Straßenverwaltung Compania Nationala de Administrare a Infrastructurii Rutiere S.A (CNAIR). In 24 Monaten Bauzeit wird STRABAG das Verbindungstück zwischen der Stadt Oradea und der Autobahn A3 mit einer Länge von 18,96 km errichten. STRABAG akquirierte zwei U-Bahn-Projekte in Prag Eine Arbeitsgemeinschaft bestehend aus STRABAG a.s. und AŽD Praha s.r.o. erhielt den Zuschlag für die Modernisierung der U-BahnStation Jiřího z Poděbrad im Zentrum Prags. Der Auftragswert liegt bei € 50 Mio. (STRABAG-Anteil 65 %). Außerdem startete ein internationales Konsortium unter Beteiligung der beiden Konzerngesellschaften STRABAG a.s. und Ed. Züblin AG (Konzern-Anteil 25 %) Ende 2021 den Bau des ersten Abschnitts der neuen U-Bahn-Linie D. Die geologischen Verhältnisse sowie die Ausführung von Vortriebsarbeiten im dicht bebauten Stadtgebiet stellen dabei die größte Herausforderung dar. STRABAG hatte bereits an den geologischen Vorerkundungen mitgearbeitet. AUGUST Zuschlag für das BAB 8-Großprojekt Enztalquerung Die Autobahn GmbH des Bundes erteilte STRABAG den Zuschlag für den sechsspurigen Ausbau der BAB 8 im Enztal bei Pforzheim, Deutschland. Der Auftrag für das komplexe Infrastrukturprojekt auf der Hauptverkehrsachse zwischen Karlsruhe und Stuttgart hat ein Volumen von mehr als € 100 Mio. Neben dem Vollausbau eines 4,8 km langen Autobahnteilstücks zwischen den Anschlussstellen Pforzheim-Nord und -Süd umfasst das Bauvorhaben u. a. die Errichtung von insgesamt sechs Brücken und Unterführungen sowie die Realisierung umfangreicher Lärmschutzmaßnahmen. Die federführende STRABAG GmbH wird bei den Arbeiten unterstützt durch Teams der Ed. Züblin AG und der Züblin Spezialtiefbau GmbH. Bis voraussichtlich Ende 2026 soll das Gesamtprojekt nach gut fünf Jahren abgeschlossen sein. STRABAG modernisiert technisch herausfordernden Bahnabschnitt im Norden Tschechiens Die tschechische Tochtergesellschaft STRABAG Rail a.s erhielt als Konsortialführerin (89 %) den Auftrag für die Modernisierung des 1,3 km langen Abschnitts der Eisenbahnstrecke zwischen den Stationen Děčín východ und Děčín-Prostřední Žleb im Norden Tschech- iens nahe der deutschen Grenze. Das Auftragsvolumen beläuft sich auf rd. € 41,5 Mio. Die Bauarbeiten werden gemeinsam mit dem lokalen Partner DT Mostárna a.s. durchgeführt. SEPTEMBER Ausbau der ungarischen Schnellstraße 67 für € 77 Mio. Die ungarische STRABAG-Tochter gewann einen weiteren Infrastrukturauftrag. Der bestehende Abschnitt der Umfahrung Látrány auf der Schnellstraße 67 wird auf zwei Fahrspuren für beide Richtungen mit einer Höchstgeschwindigkeit von 110 km/h erweitert. Damit werden auf dem gesamten Abschnitt der Hauptstraße 67 zwischen Kaposvár und der Autobahn M7 vier Fahrspuren zur Verfügung stehen. Der Auftragswert beträgt rd. € 77 Mio. Neue Spielstätte für den künstlerischen Nachwuchs der Wiener Staatsoper STRABAG erhielt den Auftrag, den Französischen Saal im Wiener Künstlerhaus zu einem modernen Opernhaus mit bis zu 279 Sitzplätzen umzubauen. Die zukünftige neue Spiel- und Arbeitsstätte der Wiener Staatsoper ist zweckgewidmet für junges Publikum sowie den künstlerischen Nachwuchs. Bei dem Projekt Die Gesamtprojektkosten des Projekts belaufen sich nach aktueller Planung auf € 20,5 Mio. Davon bringt das BMKOES durch eine einmalige Zuwendung € 5 Mio. ein, € 10 Mio. werden durch Sponsoring von handelt es sich um eine Public-Private-Partnership. Projektpartner der Wiener Staatsoper sind die Künstlerhausbesitz und -betriebs GmbH (KBBG), die STRABAG SE, die Haselsteiner Familien-Privatstiftung sowie die öffentliche Hand vertreten durch das österreichische Bundesministerium für Kunst, Kultur, Öffentlichen Dienst und Sport (BMKOES). STRABAG beigesteuert, die restlichen € 5,5 Mio. werden von der Haselsteiner Familien-Privatstiftung finanziert. OKTOBER STRABAG Camp[us] Ybbs: die modernste Lehrlingsausbildung Österreichs STRABAG eröffnet nach nur einem Jahr Bauzeit ihre neue Ausbildungsstätte in Ybbs, in der künftig jährlich rd. 250 Lehrlinge aus ganz Österreich ausgebildet werden. Insgesamt investierte STRABAG rd. € 10 Mio. in den neuen Standort. Kartellstrafe gegen STRABAG-Konzerngesellschaften verhängt Wie erwartet, verhängte das österreichische Kartellgericht ein Bußgeld in Höhe von € 45,37 Mio. gegen zwei STRABAG-Konzerngesellschaften. Damit bestätigte es die von der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) beantragte Höhe. Im Juli 2021 hatte die STRABAG SE bekannt gegeben, dass die Konzerngesellschaften STRABAG AG und F. Lang u. K. Menhofer Baugesell- schaft m.b.H. & Co. KG in dem gegen sie anhängigen Kartellverfahren ein Anerkenntnis im Rahmen eines Settlements abgegeben und die BWB daraufhin einen Bußgeldantrag beim Kartellgericht gestellt habe. Das Anerkenntnis und die vollumfängliche Kooperation mit der BWB hatten sich entsprechend positiv auf die Höhe des beantragten Bußgelds ausgewirkt. Schnellstraße S19 in der nordpolnischen Region Podlachien Die lokale STRABAG-Tochter unterzeichnete mit der polnischen Generaldirektion für Nationalstraßen und Autobahnen (GDDKiA) den Vertrag für die Planung und den Bau der 12 km langen Schnellstraße S19. Der neue Abschnitt der S19 wird von Bielsk Podlaski West bis zur Anschlusstelle Boćki führen. Bereits im September 2021 hatte STRABAG einen Vertrag zur Pla- nung und zum Bau des angrenzenden Abschnitts zwischen Boćki und Malewice unterzeichnet und realisiert somit insgesamt 28 km der S19. Das Projekt hat einen Auftragswert von rd. € 67,5 Mio. (PLN 309,350 Mio.). Die Fertigstellung ist für das zweite Quartal 2025 geplant. Österreichs erstes Gebäude aus dem 3D-Drucker STRABAG setzte gemeinsam mit dem Gerüst- und Schalungshersteller und 3D-Betondruck-Pionier PERI einen rd. 125 m2 großen Bürozubau der Asphaltmischanlage im österreichischen Hausleiten um. Den Trockenmörtel für den 3D-Druck, der lange Verarbeitbarkeit und gute Pumpbarkeit garantiert, lieferte Lafarge. 3D-Druck bietet dort, wo er technisch und finanziell eingesetzt werden kann, mehrere Vorteile: Die maximale Druckgeschwindigkeit des in Hausleiten eingesetzten BOD2 Portaldruckers liegt bei einem Meter pro Sekunde und verkürzt die Bauzeit deutlich. Der Rohbau in Hausleiten wurde somit in rund 45 Stunden reiner Druckzeit fertiggestellt. Darüber hinaus ermöglicht der 3D-Druck Gestaltungsfreiräume gegenüber dem klassischen Betonbau, z. B. die Herstellung architektonisch ansprechender abgerundeter Formen. ‎ NOVEMBER STRABAG-Tochter baut federführend den „Central Business Tower“ für die Helaba in Frankfurt Die Ed. Züblin AG realisiert in Arbeitsgemeinschaft mit der Dobler Metallbau GmbH einen markanten, 205 m hohen Büroturm in Frankfurt, Deutschland, für die Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba). Der Auftrag für den schlüsselfertigen Bau des neuen „Central Business Tower“ hat ein Bauvolumen im mittleren dreistelligen €-Mio.-Bereich. Das komplexe Großprojekt nach dem Entwurf von KSP Engel wird gemeinsam und partnerschaftlich mit der Helaba im bewährten Partnering-Verfahren ZÜBLIN teamconcept® umgesetzt. Bereits seit Juli 2020 hatten die im Projektteam beteiligten ZÜBLIN- Einheiten die Landesbank bei der bauvorbereitenden Planung (teamconcept®-Preconstruction-Phase) beraten und begleitet. Die Bauzeit für den „Central Business Tower“ mit 52 Ober- und fünf Untergeschoßen inklusive fünfgeschoßigem Sockelbau mit historischer Fassade beträgt gut sechs Jahre. Anfang 2028 soll das Gesamtprojekt fertiggestellt werden. DEZEMBER Großauftrag für Trinkwasseraufbereitungsanlage in Ghana STRABAG erhielt einen Auftrag der Ghana Water Company Limited zur Errichtung einer Trinkwasseraufbereitungsanlage für die „Twin Cities“ Sekondi-Takoradi. Der Design&Build-Vertrag hat ein Auftragsvolumen von rd. € 70 Mio., die Vertragslaufzeit beträgt 40 Monate. Im Gewährleistungszeitraum wird die Anlage durch STRABAG betrieben und gewartet, ebenso wird das lokale Personal eingeschult. Die neue Trinkwasseraufbereitungsanlage ersetzt eine seit 1961 in Betrieb befindliche Altanlage und basiert auf einer robusten und effizienten State of the Art-Verfahrens-technologie, die STRABAG bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt hat. 100.000 m3 Trinkwasser pro Tag werden künftig in das existierende Netzwerk eingespeist werden. Das Projekt wird über eine Exportfinanzierung abgewickelt. Die kombinierte Exportgarantie schützt vor wirtschaftlichen und politischen Risiken. Wiener Bürogebäude Square One nach EU-Taxonomie verifiziert Die Österreichische Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) verifizierte das Wiener Bürohaus Square One der Bauträgerin STRABAG Real Estate (SRE) als EU-Taxonomiekonform. Dies ist der krönende Abschluss für die 2017 fertiggestellte und mit ÖGNI/DGNB Platin zertifizierte Immobilie sowie Beleg einer ambitionierten Nachhaltigkeitsstrategie. Die EU-Taxonomie-Verordnung ist seit Juli 2020 in Kraft und zielt darauf ab, umweltverträgliche Tätigkeiten zu definieren, um nachhaltige Investitionen zu fördern. Dass die Verifizierung des von SRE entwickelten Gebäudes vier Jahre nach Fertigstellung erfolgt, liegt in der Natur des Verfahrens: Auch Bestandsgebäude können die Nachhaltigkeitskriterien der Kategorien „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ erfüllen bzw. übererfüllen. Länderbericht LÄNDERRISIKO STREUEN STRABAG sieht sich als europäisches Bauunter-nehmen mit starkem Fokus auf Zentral- und Ost-europa. Ein dichtes Netz aus zahlreichen Tochter-gesellschaften in vielen europäischen Ländern und auch auf anderen Kontinenten erweitert unser Einsatzgebiet weit über Österreichs und Deutsch-lands Grenzen hinaus. Zum einen hat es im Unter-nehmen Tradition, der Auftraggeberschaft in neue Märkte zu folgen, zum anderen ermöglicht das bestehende Ländernetzwerk mit lokalem Management und etablierten Organisationsstrukturen, die Technologie und die Gerätschaft mit geringem Aufwand zu exportieren und in neuen Regionen einzusetzen. Um das Länderrisiko noch mehr zu streuen und von den Marktchancen in weiteren Teilen der Welt zu profitieren, ist STRABAG jedoch auch international, d. h. in Ländern außerhalb Europas, tätig. Der STRABAG SE-Konzern verbuchte im Geschäftsjahr 2021 eine um 4 % höhere Leistung von € 16.128,92 Mio. Bedingt ist dies vor allem durch eine Steigerung im Heimatmarkt Österreich um 10 %, nachdem im Vergleichszeitraum des Vorjahrs eine vorübergehende Baueinstellung im Zuge der Coronavirus-Krise das Geschäft beeinträchtigt hatte. Zuwächse waren u. a. auch in Deutschland, Tschechien und wegen laufender Megaprojekte im Vereinigten Königreich zu verzeichnen. LEISTUNG NACH LÄNDERN € Mio. 2021 % der gesamten Leistung 20211 2020 % der gesamten Leistung 20201 ▲ % ▲ absolut Deutschland 7.462 46 7.323 47 2 139 Österreich 2.694 17 2.460 16 10 234 Polen 1.152 7 1.183 8 -3 -31 Tschechien 948 6 826 5 15 122 Ungarn 652 4 671 4 -3 -19 Americas 482 3 494 3 -2 -12 Vereinigtes Königreich 390 2 226 1 73 164 Slowakei 289 2 297 2 -3 -8 Rumänien 264 2 250 2 6 14 Benelux 233 1 262 2 -11 -29 Naher Osten 203 1 119 1 71 84 Schweiz 192 1 220 1 -13 -28 Kroatien 177 1 172 1 3 5 Serbien 155 1 158 1 -2 -3 Asien 145 1 117 1 24 28 Sonstige europäische Länder 136 1 159 1 -14 -23 Schweden 121 1 160 1 -24 -39 Dänemark 109 1 76 0 43 33 Slowenien 104 1 59 0 76 45 Bulgarien 82 1 65 0 26 17 Italien 58 0 52 0 12 6 Russland 46 0 52 0 -12 -6 Afrika 35 0 46 0 -24 -11 Gesamt 16.129 100 15.447 100 4 682 1 Rundungsdifferenzen möglich Weltkonjunktur zeigt resilienz WACHSTUMSVERGLEICH BAU VERSUS BIP EUROPA Die Weltwirtschaft befand sich 2021 in einer be-achtlichen Erholungsphase nach dem pandemie-bedingten Einbruch im Jahr davor. Diese Dynamik dürfte sich teilweise auch 2022 fortsetzen. Einerseits erweist sich der Inflationsdruck als deutlich stärker und dauerhafter als zuletzt erwartet. Ar-beitskräftemangel, steigende Energie- und Roh-stoffpreise sowie unterbrochene Lieferketten und Engpässe bei wichtigen Vorprodukten hemmen zudem das Wachstum und erhöhen den Kostendruck. Andererseits unterstützen Eingriffe der Zentralbanken und Stimulationspakete der öffentlichen Hand den Aufschwung. Neue Covid-19-Virusvarianten und die mangelnde Bereitschaft der Industriestaaten zu koordinierten weltweiten Impfanstrengungen könnten diese Dynamik jedoch abschwächen. Sollten staatliche Pandemiehilfen langsam zurückgefahren werden können, wird es wichtig bleiben, die Konjunktur weiterhin durch öffentliche Ausgaben zu unterstützen. Allerdings muss sich die Zusammensetzung dieser Ausgaben ändern, um Spielraum für langfristige Investitionen zu schaffen. Nur dies ermöglicht die tiefgreifende wirtschaftliche Transformation hin zur Realisierung der Energiewende. Die OECD geht für 2021 von einem Wachstum der Weltwirtschaft um 5,6 % und um 4,5 % für 2022 aus. 2023 wird eine leichte Verlangsamung auf 3,2 % erwartet, was in etwa dem Wachstumstempo vor der Pandemie entspricht. Für die EU prognostiziert die OECD 2021 ein nur leicht darunter liegendes Wachstum von 5,2 %, im Jahr 2022 wird mit einem Plus von 4,3 % gerechnet. Das Bruttoinlandsprodukt der 19 Euroconstruct-Länder erreichte 2021 ein Plus von 5,1 %. Dabei variieren die Länderraten sehr stark, sie liegen zwischen +2,5 % und +15,6 %. 2022 soll es im EC-19-Raum erneut zu einem Wirtschaftswachstum von 4,5 % kommen. Allfällige Effekte im Geschäftsjahr 2022 auf Leistung bzw. Umsatz und Ergebnis aus dem Krieg Russlands gegen die Ukraine sind noch nicht berücksichtigt, da sich diese Anfang April 2022 noch nicht beziffern ließen. DEutliche Erholung im Bausektor Die Bauwirtschaft in den 19 Euroconstruct-Ländern konnte 2021 mit einem Wachstum von 5,6 % den krisenbedingten Rückgang (2020: -4,7 %) wettmachen. Die Volkswirtschaften erholten sich rascher von der Krise als erwartet, der Bausektor spielte dabei eine nicht unwesentliche Rolle. Zusätzliche Infrastrukturfinanzierungen und offensive Stimulationspakete für den Wohnbau erwiesen sich als effektiv und kurbelten die Bauinvestitionen in den europäischen Ländern kräftig an. Die Erholung spiegelte sich in allen Sektoren der Bauwirtschaft wider, am stärksten im Wohnbau mit +7,1 %, gefolgt vom Tiefbau mit +5,1 % und vom sonstigen Hochbau mit +3,7 %. Von den „Big Five“ verzeichnete Italien mit einem Plus von 15,1 % das stärkste Wachstum. Als relativ stabil erwies sich der deutsche Bausektor: Mit einem Rückgang von 0,7 % entwickelte er sich 2021 zwar leicht negativ, konnte damit aber an eine nur stagnierende - und nicht rückläufige - Entwicklung 2020 anknüpfen. Dänemark, Schweden, Finnland und Portugal wuchsen sogar in beiden Krisenjahren. Den stärksten Einbruch, nimmt man die beiden Jahre zusammen, musste die Slowakei hinnehmen. Die Entwicklung der gesamten Bauleistung der 19 Euroconstruct-Länder von 2019 bis 2022 entspricht von der Form her einem V, wobei 2020 den tiefsten Punkt bildete und ab 2021 bereits eine Erholung von +5,6 % erfolgte. Abhängig von der noch unsicheren Entwicklung der Covid-19-Pandemie soll die Bauproduktion 2022 bei +3,6 % liegen und sich 2023 und 2024 mit +1,5 % bzw. +1,2 % wieder auf Vorkrisenniveau einpendeln. WOHNBAU ALS TREIBENDER SEKTOR VOR TIEFBAU UND SONSTIGEM HOCHBAU WACHSTUMGSVERGLEICH BAUSEKTOR EUROPA Der Wohnbau, in dem nahezu die Hälfte der gesamten europäischen Bauleistung erbracht wird, wuchs 2021 mit € 839,5 Mrd. um 7,1 %. In absoluten Zahlen lagen wieder Deutschland und Frankreich an der Spitze, gefolgt vom Vereinigten Königreich und Italien. Prognosen, die aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie mit einiger Unsicherheit behaftet sind, sagen für 2022 ein Wachstum von durchschnittlich 3,4 % voraus. 2023 sollen die Investitionen in den Wohnbau dann nur mehr um 0,7 % wachsen. Der sonstige Hochbau – er zeichnete 2021 für knapp ein Drittel des europäischen Bauvolumens verantwortlich – legte mit einer Bauleistung von € 523,3 Mrd. um 3,7 % zu. Nach Ländern betrachtet ist Deutschland der größte Markt für den sonstigen Hochbau, gefolgt vom Vereinigten Königreich, Frankreich und Italien. Die kräftigsten Zuwächse gab es 2021 in Belgien, Italien, Ungarn und Österreich, den größten Abschwung verzeichnete die Slowakei. Euroconstruct prognostiziert für diesen Sektor für 2022 erneut einen Zuwachs von 3,7 %, für die Folgejahre +2,1 % bzw. +1,7 %. Der Tiefbau erwirtschaftete 2021 eine Bauleistung von € 377,6 Mrd. und lag damit um 5,1 % über dem Vorjahreswert. Auf diesen Sektor entfallen rd. 20 % des europäischen Bauvolumens. 2021 zeigte sich dabei erneut ein höchst uneinheitliches Bild. Während das Vereinigte Königreich, Norwegen, Italien und Belgien schon wieder ein kräftiges Investitionswachstum zwischen 8 % und 17,5 % sahen, konnten andere Länder ihr Vorkrisenniveau noch bei Weitem nicht erreichen. Die Prognose für den Sektor sagt für 2022 eine Zuwachsrate von 4,0 % voraus, für 2023 und 2024 Steigerungen von 2,4 % bzw. 1,9 %. Knapp die Hälfte der Bauleistung im Tiefbau fließt derzeit in Straßen- und Eisenbahnnetze. Zunehmende Bedeutung kommt dem Energiesektor zu, der 2021 erstmals die Investitionen in Eisenbahnnetze überstieg. DEUTSCHLAND Die deutsche Wirtschaft hat die Covid-19-Krise recht gut überstanden. Eine Vielzahl von Staatshilfen für Unternehmen hat zur Stabilisierung der Situation beigetragen. Der starke Anstieg der Energiepreise führte allerdings zu Belastungen der privaten Haushalte und zu einer erhöhten Inflationsrate, die in einzelnen Sektoren wiederum überdurchschnittliche Lohnerhöhungen nach sich zog. Euroconstruct geht für 2021 von einem BIP-Wachstum von rd. 2,5 % aus. Nachholeffekte bei Investitionen und im privaten Konsum sollen 2022 sogar zu einem kräftigen Plus von 4,5 % führen. Auf mittlere Sicht dürfte sich das Wachstum dann wieder zwischen 1,0 % und 1,5 % p. a. einpendeln. Mit einem Rückgang der Bauleistung um nur 0,7 % ist auch die deutsche Bauwirtschaft bisher gut durch die Krise gekommen. Ab dem zweiten Quartal sah sich der Sektor neben dem Fachkräftemangel mit unerwarteten Lieferengpässen bei Baumaterialien und damit einhergehenden Preis-steigerungen konfrontiert. Für alle Bereiche der Bauwirtschaft wird erst mittelfristig ein Ende des realen Wachstums erwartet, ungeachtet der von der Covid-19-Krise ausgelösten kurzfristigen Auf- und Abwärtsbewegungen. Im Wohnbau nahm das Volumen nur geringfügig um 0,5 % zu. Der Sektor profitiert derzeit noch von den niedrigen Zinsen und dem Mangel an Investitionsalternativen. Für den gesamten Bausektor erwartet Euroconstruct 2022 und 2023 noch ein leichtes Plus von 1,1 % und 0,2 % und für 2024 erstmals wieder einen Rückgang von 0,1 %. ‎Der sonstige Hochbau, der 2021 um 2,7 % schrumpfte, litt zunehmend unter der ökonomischen Unsicherheit und der Investitionszurückhaltung der Unternehmen und der öffentlichen Hand. Auch in diesem Segment wurde die Vorsicht bei Investitionen durch Preissteigerungen bei Baumaterialien aufgrund temporärer Lieferengpässe verstärkt. Euroconstruct sieht daher für den Sektor für 2022 und 2023 nur ein leichtes Plus von 0,7 % bzw. 0,9 %, für 2024 nur ein Plus von 0,1 %. Der Tiefbausektor verzeichnete 2021 einen leichten Rückgang um 1,5 %. Getragen wurde diese Entwicklung im Wesentlichen noch von den langfristigen staatlichen Investitionsprogrammen in die Bahn- und Straßeninfrastruktur. Durch Investitionen in Kraftwerke auf Basis erneuerbarer Energien erhielt der Energiesektor neuen Rückenwind. Für 2022 wird ein leichtes Plus von 0,2 % erwartet. In den Folgejahren rechnet man mit einem Plus von 1,2 % bzw. 0,3 %. Der STRABAG-Konzern hält in Deutschland einen Anteil von 1,8 % am Bauvolumen des Gesamtmarkts. Sein Anteil am deutschen Straßenbau ist mit 15,0 % dabei deutlich höher als jener am gesamten Markt. Mit € 7.461,73 Mio. wurden 2021 rd. 46 % der Konzern-Gesamtleistung (2020: 47 %) von STRABAG in Deutschland erbracht. Der Großteil der Leistung wird dem Segment Nord + West zugerechnet, während die in Deutschland erbrachten Property & Facility Services dem Segment International + Sondersparten zugeordnet werden. ÖSTERREICH Nach dem starken Einbruch im Jahr 2020 aufgrund der Covid-19-Krise erlebte die österreichische Wirtschaft 2021 mit einem Plus von 4,4 % eine deutliche Erholung. Getragen wurde diese Entwicklung in erster Linie vom Export und vom öffentlichen und privaten Konsum. Ebenfalls zum Wachstum trug die rasche Erholung des Dienstleistungssektors während der Sommermonate bei. Auch auf dem Arbeitsmarkt spiegelte sich der positive Trend wider. Gebremst wurde die Dynamik von gestiegenen Energiepreisen und einer erhöhten Inflationsrate. Für 2022 sagt Euroconstruct der österreichischen Volkswirtschaft aufgrund weiterer Nachholeffekte erneut ein kräftiges Plus von 4,8 % voraus, für 2023 werden +2,3 % und für 2024 +1,9 % erwartet. Die österreichische Bauwirtschaft erholte sich rasch von der Krise. Der Rückgang von 2020 (-3,7 %) wurde 2021 von einem Plus von 5,4 % nicht nur ausgeglichen, sondern deutlich überkompensiert. Dies ist insofern bemerkenswert, als die Bauproduktion in Österreich in starkem Umfang von Material- und Versorgungsengpässen betroffen war. In Summe wird die Bauleistung 2022 voraussichtlich um 2,6 % wachsen, 2023 und 2024 dann nur noch um jeweils knapp unter 2,0 %. Als Wachstumstreiber wirkte in den vergangenen Jahren vor allem der Wohnbau, gestützt von günstigen Finanzierungskosten. Die ungebremste Nachfrage nach Wohneigentum führte 2021 in diesem Sektor zu einem soliden Plus von 3,2 %. Wie der weiterhin positive Trend bei Baugenehmigungen zeigt, dürften mangelnde Anlagealternativen und die Unsicherheit während der Covid-19-Krise zusätzliche Nachfrageimpulse ausgelöst haben. Auch für 2022 geht Euroconstruct von einem Wachstum von 2,2 % aus, für 2023 werden +1,7 % und für 2024 +1,5 % erwartet. Im sonstigen Hochbau glich das dynamische Wachstum von 8,0 % den starken Rückgang von 8,6 % im Jahr davor beinahe zur Gänze aus. Die kräftigsten Einbußen während der Krise wurden bei Industrie- und Gewerbebauten verzeichnet, zuletzt auch im Hotel- und Tourismusbereich. Die Ausweitung des Volumens im Bereich der Bildungsbauten wurde zwar etwas gedämpft, sollte das Niveau in den nächsten Jahren aber beibehalten. Insgesamt sollte sich das solide Wachstum der Bauproduktion im sonstigen Hochbau 2022 mit einem Plus von 3,5 % fortsetzen, für 2023 erwartet Euroconstruct +2,7 % und für 2024 +2,2 %. Relativ unbeeindruckt von den Covid-19-Rahmenbedingungen entwickelte sich der Tiefbau mit einem Plus von 5,9 %. Der Sektor hatte in den vergangenen Jahren in erster Linie von Investitionen der öffentlichen Hand in die Transportinfrastruktur profitiert. Der weitere Ausbau des Straßen- und insbesondere des Schienennetzes nimmt auch in den kommenden Jahren einen Fixplatz im österreichischen Budget ein. An Bedeutung gewinnen Investitionen in ein flächendeckendes Breitbandnetz sowie Bauprojekte im Energiesektor und für Umweltschutz. 2022 dürfte sich das Wachstum auf 1,8 % abflachen, für 2023 werden +0,8 % und für 2024 +1,7 % erwartet. Der STRABAG-Konzern erzielte in seinem Heimatmarkt Österreich 2021 insgesamt 17 % der Konzern-Gesamtleistung (2020: 16 %). Weiterhin gehört Österreich damit neben Deutschland und Polen zu seinen Top-3-Märkten. Die Leistung erreichte 2021 ein Volumen von € 2.694,31 Mio. Damit hält STRABAG in Österreich einen Anteil von 5,4 % am Bauvolumen des Gesamtmarkts. Im Straßenbau beträgt der Marktanteil 35,9 %. POLEN Auch Polens Wirtschaft erholte sich relativ rasch vom Wirtschaftseinbruch aufgrund der Covid-19-Pandemie und verzeichnete dank gezielter Maßnahmen der Regierung 2021 wieder ein kräftiges Wachstum von 4,9 %. Gestützt von der Niedrigzinspolitik der polnischen Nationalbank wurde die Entwicklung vor allem vom privaten Konsum und von privaten Investitionen getragen. Zudem fließen seit 2021 zusätzliche Mittel aus dem Programm Next Generation EU in die polnische Wirtschaft. Aufgrund der starken Dynamik liegen die Wachstumsprognosen von Euroconstruct mit +5,1 % für 2022 und +4,3 % für 2023 weiterhin deutlich über dem Durchschnitt der EU-Länder und der Eurozone. Die polnische Bauindustrie profitierte von der Wachstumsdynamik und erzielte 2021 ein solides Plus von 3,0 %. Als einziger Sektor rückläufig mit einem leichten Rückgang von 0,8 % zeigte sich der sonstige Hochbau. Diesem standen jedoch ein boomender Wohnbausektor und eine solide Entwicklung im Tiefbau gegenüber. Die guten Wirtschaftsdaten und die zügige Umsetzung des Programms Next Generation EU sollte der Entwicklung der polnischen Bauindustrie weitere starke Impulse verleihen. Einschränkend auf die positive Entwicklung könnte sich allerdings der Disput der polnischen Regierung mit der EU bezüglich des polnischen Rechtssystems auswirken. Euroconstruct prognostiziert dem polnischen Bausektor für 2022 und 2023 noch ein kräftiges Plus von 4,1 % bzw. 3,8 %, eine leichte Abschwächung des Wachstums auf 1,6 % wird erst für 2024 erwartet. Der Wohnbausektor in Polen boomte 2021 aufgrund steigender Einkommen, historisch tiefer Zinsen und eines speziell auf den sozialen Wohnbau ausgerichteten Regierungsprogramms. Das Wohnbauvolumen wuchs im Berichtsjahr um 7,6 %. Für 2022 rechnet Euroconstruct mit einem Plus von 4,3 % und für 2023 mit einem Zuwachs von 2,6 %, bevor 2024 ein Abwärtstrend mit einem Minus von 1,8 % einsetzt. Der sonstige Hochbau wurde von der Covid-19-Krise am stärksten getroffen. Die Nachfrage nach Gewerbebauten, Restaurants, Hotels sowie Tourismus- und Transportservices nahm spürbar ab. Andererseits wird ein erhöhter Bedarf an Lagerhäusern aufgrund des florierenden Online-Handels erwartet. Auch die Aufwendungen für den Gesundheitsbereich dürften steigen. Nach einem deutlichen Rückgang der Bauleistung im Vorjahr (-6,7 %) erwartet Euroconstruct auch für 2021 noch ein leichtes Minus von 0,8 %. Für die Jahre danach sollten die Wachstumsraten des Sektors aber wieder regelmäßig solide Werte zwischen 3,3 % und 4,6 % erreichen. Der Tiefbau konnte in Polen auch 2021 um 3,3 % wachsen. Herausragende Steigerungen gab es im Brücken- und Tunnelbau, aber auch die Errichtung von Langstrecken-Pipelines und Eisenbahnnetzen entwickelte sich überdurchschnittlich gut. Steigende öffentliche Ausgaben für Infrastrukturprojekte, insbesondere mehrjährige Regierungsprogramme zur Errichtung und Modernisierung der Transportinfrastruktur, treiben die Entwicklung des polnischen Tiefbaus voran. Euroconstruct geht daher für 2022 und 2023 von einem Wachstum von 4,6 % bzw. 4,1 % aus, das sich im Folgejahr auf 2,7 % leicht abschwächen dürfte. Als Nummer 2 der Baubranche in Polen realisierte STRABAG hier 2021 ein Bauvolumen von € 1.152,13 Mio. und damit 7 % der Gesamtleistung des Konzerns (2020: 8 %). Polen stellt somit den drittgrößten Markt der STRABAG-Gruppe dar. Ihr Marktanteil am gesamten polnischen Baumarkt betrug 2,2 %, der Anteil am Straßenbau 12,2 %. TSCHECHIEN Die tschechische Wirtschaft erholte sich 2021 von den Auswirkungen der Pandemie mit einem BIP-Wachstum von 3,2 %, laboriert jedoch am Post-Covid-19-Syndrom. Erhöhte Inflation und eine zunehmende Staatsverschuldung gingen einher mit gestiegenen Energiepreisen und Produktionsrückgängen in der Industrie aufgrund von Materialengpässen. Sofern sich die epidemiologische Situation stabilisiert, sollten die kommenden Jahre wieder stabiles Wachstum bringen. Euroconstruct rechnet für 2022 mit einem Plus von 4,2 % und für die darauffolgenden Jahre mit Zuwächsen von 2,4 % respektive 2,0 %. Die tschechische Bauwirtschaft verzeichnete 2021 ein sanftes Plus von 0,6 %. Nach dem massiven Einbruch in allen Sektoren im Jahr davor war im Berichtsjahr nur mehr der sonstige Hochbau rückläufig. Die größten Herausforderungen der tschechischen Bauwirtschaft liegen allerdings in strukturellen Problemen wie der langen Dauer von Genehmigungsprozessen sowie dem eklatanten Mangel an Arbeitskräften. Zudem erlebte das bei Baumaterialien beinahe ausschließlich vom Import abhängige Land Preissteigerungen, die an Zeiten des kommunistischen Regimes erinnerten. Geplante Erleichterungen bei Baugenehmigungen werden frühestens ab 2023 zu spüren sein. Euroconstruct prognostiziert für die tschechische Baubranche für 2022 ein Plus von 1,9 % und für die Folgejahre erneut Zuwächse von 2,2 % bzw. 2,0 %. Der Wohnbau war 2021 von unverändert hoher Nachfrage geprägt und wuchs um 1,6 %. Trotz der Pandemie registrierte der Bankensektor Rekordwerte bei der Vergabe von Immobilienkrediten, da Wohneigentum in Tschechien einen sehr hohen sozialen Stellenwert besitzt. Dem gegenüber standen eine Angebotsknappheit in den Zentralräumen sowie schleppende Bauverfahren und weiter steigende Preise. In Prag sollen nun in den kommenden Jahren bestehende Brachflächen gezielt für die Entwicklung von Wohn- und Bürobezirken genutzt werden. Vor diesem Hintergrund sagt Euroconstruct dem Wohnbau für 2022 einen leichten Zuwachs von 1,0 % voraus, für 2023 und 2024 wieder ein Plus von 2,5 % bzw. 2,1 %. Der sonstige Hochbau war am stärksten von der Covid-19-Krise betroffen. Handel und Dienstleistungen wurden durch Regierungsmaßnahmen stark eingeschränkt. Regierung und Unternehmen versuchten, die Industrieproduktion aufrechtzuerhalten, verschiedene private Bauprojekte wurden hingegen auf die kommenden Jahre verschoben. Insgesamt ging der sonstige Hochbau 2021 um 2,9 % zurück. Zahl und Umfang der im Jahr 2021 erteilten Baugenehmigungen lassen aber auf rasche Erholung hoffen. Euroconstruct erwartet demnach für 2022 ein leichtes Plus in der Höhe von 1,1 %, für die Folgejahre jedoch wieder Zuwächse von 3,8 % und 3,9 %. Der tschechische Tiefbau zeigte sich 2021 trotz Pandemie und aller sonstigen Widrigkeiten mit einem Wachstum von 2,8 % am stabilsten. Die Regierung als größte Investorin versucht, die geschwächte Wirtschaft durch Investitionen in die Transportinfrastruktur zu stärken. Sie sorgte für eine Aufstockung der dafür vorgesehenen Gelder mithilfe von EU-Förderungen. Da Verkehrsbauten rd. zwei Drittel des gesamten Tiefbauvolumens ausmachen, rechnet Euroconstruct mit einem Zuwachs von 3,8 % im Jahr 2022, bevor sich das Wachstum 2023 auf 0,4 % abschwächt und 2024 mit einem Nullwachstum stagniert. In Tschechien ist STRABAG die Nummer 2 im Markt. Mit einer Leistung von € 948,02 Mio. entfielen 2021 rd. 6 % der Gesamtleistung des Konzerns (2020: 5 %) auf das Land. Der Marktanteil am gesamten Baumarkt beträgt 3,5 %, im Straßenbau beläuft er sich auf 18,6 %. UNGARN Die Wachstumsdynamik der ungarischen Wirtschaft lag 2021 mit einem Plus von 6,8 % deutlich über dem europäischen Durchschnitt. Die Regierung hatte es verabsäumt, nationale Investitionsprogramme für zukünftige EU-Gelder zu akkordieren. Deshalb ging Ungarn ohne nationale Programme für den EU-Wiederaufbauplan oder für den mehrjährigen EU-Finanzrahmen 2021-2027 ins Wahljahr. Um EU-Projekte vorzufinanzieren, gab die Regierung daher im September Anleihen in Höhe von rd. € 4,5 Mrd. aus. Euroconstruct geht - basierend auf der Annahme gleichbleibender politischer Parameter - auch für 2022 von einem BIP-Wachstum von 5,5 % aus. Für 2023 und 2024 werden Zuwächse von 3,5 % und 3,3 % prognostiziert. Die ungarische Bauwirtschaft verzeichnete 2021 ein solides Plus von 3,3 %. Getragen wurde die positive Entwicklung von der überdurchschnittlich hohen Dynamik im sonstigen Hochbau aufgrund staatlicher Ausgaben. Ebenfalls mit staatlichen Maßnahmen angekurbelt wurde der Wohnbau, etwa durch Senkung der Mehrwertsteuer bei Hauskäufen von 27 % auf 5 %. Neu etabliert wurde das Instrument „Grüner Wohnbaukredit“, bei dem erstmals die Höhe der Kreditzinsen und die positive Energiebilanz des Bauprojekts in Beziehung gesetzt werden. Euroconstruct geht grundsätzlich davon aus, dass EU-Mittel nach der Wahl wieder zu fließen beginnen, und prognostiziert dem gesamten Bausektor für 2022 und 2023 bereits wieder kräftige Wachstumsraten von 7,2 % bzw. 7,1 %, 2024 sollte der Wert bei +3,4 % liegen. Gestützt durch zahlreiche staatliche Maßnahmen konnte sich der Wohnbau 2021 mit einem leichten Plus von 0,7 % wieder stabilisieren. Die Anzahl der Baugenehmigungen im Wohnbau nahm im Berichtsjahr um 31 % zu, die Baupreise stiegen um 11 %. Positive Auswirkungen erwartet Euroconstruct von Maßnahmen auf EU-Ebene, wo mit dem Europäischen Wiederaufbauplan in den kommenden zehn Jahren eine energiesparrelevante Renovierungswelle implementiert werden soll. Davon ausgehend wird dem Sektor für 2022 ein kräftiges Plus von 11,5 % prognostiziert, 2023 und 2024 sollten sich Werte von +5,9 % und +3,8 % zeigen. Stimuliert von zusätzlichen Impulsen von ausländischen Produzenten, die sich wegen staatlicher Anreize in Ungarn ansiedeln, konnte der sonstige Hochbau trotz Krise um kräftige 9,5 % zulegen. Zudem lief eine Reihe von Bauprojekten im Bildungs- und im Gesundheitssektor an. Zusätzlich erhöhte die Regierung die Geldmittel aus dem EU-Agrarfonds zur Stärkung des ländlichen Raums mit umgerechnet € 11 Mrd. Für 2022 und 2023 sehen die Expertinnen und Experten von Euroconstruct ein gemäßigteres Wachstum von 2,9 % bzw. 2,2 % voraus, 2024 dürfte das Plus bei 1,7 % liegen. Noch rückläufig mit einem Minus von 2,5 % entwickelte sich der Tiefbau. Mittelfristig erwartet Euroconstruct - sofern sich die Wogen im Konflikt mit der Europäischen Kommission glätten - auch hier eine Erholung. Mehrere Megaprojekte, davon zwei durch je ein chinesisches und russisches Darlehen finanziert, stehen kurz vor der Umsetzung. Auf Basis dieses Szenarios sollte es laut Euroconstruct in den Jahren 2022 und 2023 wieder zu einem sehr kräftigen Wachstum von 9,8 % bzw. 14,7 % kommen, für 2024 wird ein solider Wert von +5,1 % prognostiziert. € 651,55 Mio. und damit 4 % der Leistung des STRABAG-Konzerns wurden 2021 in Ungarn erwirtschaftet (2020: 4 %). Damit nimmt STRABAG den 2. Platz im ungarischen Baumarkt ein. Ihr Anteil am Gesamtmarkt erreichte 4,2 %, jener im Straßenbau 16,3 %. ‎ Vereinigtes Königreich Mit einem BIP-Wachstum von 6,6 % konnte die britische Wirtschaft den Covid-19-bedingten Ein-bruch noch nicht ausgleichen. Versorgungseng-pässe aufgrund der schärferen Einwanderungsregeln nach dem Brexit sowie die Wiedereinführung von Zöllen und mehr Bürokratie verschärften die Lage im Vereinigten Königreich. Vor dem Hinter-grund massiver Regierungsprogramme zur Ankurbelung der Wirtschaft prognostiziert Euroconstruct der britischen Volkswirtschaft für 2022 mit einem Wachstum von 5,4 % das Wiedererreichen des Vorkrisenniveaus, bevor sich der Wert 2023 bei 1,8 % einpendeln dürfte. Gestützt durch massive Regierungsinitiativen konnte der britische Bausektor 2021 den Rückgang von 2020 mit einem kräftigen Plus von 13,4 % sehr wohl wettmachen. Der Wohnbau verzeichnete dank erwarteter öffentlicher Förderungen im sozialen Wohnungsbau ein Rekordwachstum von 16,7 %. Für 2022 sagt Euroconstruct für dieses Segment eine Zunahme um 5,8 % voraus, gefolgt von +3,4 % bzw. +2,7 % in den Jahren 2023 und 2024. Auch der sonstige Hochbau konnte 2021 mit einem Plus von 7,7 % deutlich zulegen, wird das Vorkrisenniveau aber erst wieder Ende 2022 (+7,3 %) erreichen. Besonders gut entwickelten sich die Bereiche Gesundheit und Lagerhäuser. Für 2023 und 2024 wird für den sonstigen Hochbau ein Plus von 3,4 % bzw. 4,0 % erwartet. Nicht zuletzt beflügelt durch das Bahnprojekt High Speed 2, an dem auch STRABAG arbeitet, erreichte die Bauleistung im britischen Tiefbau einen Rekordzuwachs um 17,5 %. Euroconstruct prognostiziert dem Segment für 2022 wieder einen gemäßigten Zuwachs von 3,7 %. Für 2023 und 2024 wird ein Plus von 2,3 % bzw. 3,1 % erwartet. Die Leistung des STRABAG-Konzerns im Vereinig-ten Königreich lag im Jahr 2021 bei € 390,03 Mio. Slowakei Die exportabhängige Wirtschaft der Slowakei verzeichnete 2021 ein Wachstum von 3,7 %. Getragen wurde die Entwicklung nach wie vor vom privaten Konsum und den hohen Nettoexporten sowie von der guten Auftragslage der hier ansässigen Automobilhersteller. Steigende Energiepreise und eine erhöhte Nachfrage nach Gütern kurbelten allerdings auch die Inflation an. Impulse für den Arbeitsmarkt und für Unternehmen gingen im Wesentlichen von Investitionen der öffentlichen Hand auf Basis von EU-Förderprogrammen aus. Für 2022 und 2023 wird mit einer weiteren Erholung und einem Wachstum von 4,2 bzw. 5,0 % gerechnet, 2024 dürfte sich das Wachstum bei 0,7 % einpendeln. Die slowakische Bauindustrie, die schon in den Vorjahren deutlich geringer als im Jahr davor gewachsen war, fiel 2021 um weitere 6,3 % zurück. Gründe dafür waren u. a. das Fehlen ausländischer Arbeitskräfte, Probleme mit der Materialbeschaffung und Quarantäne-Bestimmungen, aber auch die Zurückhaltung der privaten und der öffentlichen Auftraggeberseite. Für 2022 und 2023 rechnet Euroconstruct mit einer Erholung um +5,1 % bzw. +4,8 %, bevor der Trend 2024 mit einem Minus von 0,5 % wieder rückläufig wird. Der Wohnbau, der im ersten Jahr der Pandemie einen massiven Einbruch von 14,5 % erlitten hatte, verzeichnete 2021 immerhin ein leichtes Plus von 1,4 %. Für 2022 rechnet Euroconstruct mit einer etwas kräftigeren Erholung von +4,8 %, für 2023 und 2024 werden Zuwächse von 2,8 % bzw. 1,5 % vorhergesehen. Auch der sonstige Hochbau war von den Covid-19-Auswirkungen stark betroffen. Die private Investorenseite als wichtigste Auftraggebergruppe litt unter den Restriktionen, der öffentliche Sektor prüfte bereits geplante Investitionen im Bildungs- und Gesundheitsbereich erneut. Verzögerungen bei der Errichtung und Fertigstellung waren die Folge, sodass die Produktion im sonstigen Hochbau erneut um 8,5 % zurückging. Euroconstruct erwartet für 2022 wieder einen Zuwachs von 4,3 %. 2023 wird dem Sektor sogar ein kräftiges Plus von 6,7 % vorausgesagt, 2024 dürfte sich der Zuwachs dann bei 3,0 % einpendeln. Mit einem Rückgang der Bauproduktion um 9,8 % musste der Tiefbau 2021 das dritte Jahr in Folge schmerzliche Einbußen hinnehmen. Staatliche Mittel reichten nicht aus, um den bestehenden Bedarf nach Transportinfrastruktur zu finanzieren, gleichzeitig führten lange Entscheidungsprozesse und intransparente Ausschreibungsverfahren zu Verzögerungen beim Baustart. In den Jahren 2022 und 2023 dürften vor allem Verkehrsgroßprojekte zu positiven Wachstumsraten von 6,3 % und 4,5 % führen, für 2024 wird erneut ein Rückgang von 6,4 % erwartet. Mit einem Marktanteil von 6,1 % und einer Leistung von € 289,14 Mio. im Jahr 2021 ist STRABAG führend im slowakischen Markt. Im Straßenbau beträgt der Anteil von STRABAG 13,7 %. 2021 trug die Slowakei 2 % zur Gesamtleistung des Konzerns (2020: 2 %) bei. RUMÄNIEN Die rumänische Wirtschaft konnte sich 2021 deutlich von den Folgen der Covid-19-Pandemie erholen, was sich in einem BIP-Plus von 7,0 % niederschlug. EECFA prognostiziert auch für 2022 und 2023 ein Wirtschaftswachstum von 4,6 % respektive 5,3 %. Zwar werden die öffentlichen Schulden und das nationale Budgetdefizit weiter zunehmen. Dem gegenüber steht jedoch die kontinuierliche Steigerung der Industrieproduktion und des privaten Konsums. Die Bauwirtschaft in Rumänien stagnierte 2021 nach drei Jahren des Wachstums bei einem Minus von 0,3 %. Positiv heraus sticht der Wohnbau, der seit einigen Jahren bei hoher Nachfrage am stärksten zur Entwicklung der Baubranche beiträgt. Auch 2021 konnte dieser Weg mit einem Plus von 4,3 % fortgesetzt werden, dank historisch niedriger Zinsen und der Erholung auf dem Arbeitsmarkt. Zudem erhöhen die Sorgen um die wachsende Inflation und steigende Immobilienpreise die Nachfrage. Allein in den ersten drei Quartalen 2021 wurden um 28 % mehr Wohnbaugenehmigungen erteilt als im Jahr davor, wobei der Schwerpunkt der Aktivitäten in Bukarest liegt. Für 2022 erwartet EECFA einen weiteren Zuwachs um 3,2 %, bevor der Markt 2023 leicht zu schrumpfen beginnt (-1,5 %). Die Leistung im sonstigen Hochbau ging 2021 deutlich, nämlich um 7,2 %, zurück. Besonders im Bürosegment kam es zu groben Einbußen. Hier betrug der Rückgang 2021 sogar 15,9 %. Pande-miebedingt setzte sich Remote Work bei den Unternehmen immer stärker durch, und im Einklang damit nahm die Nachfrage nach Büroraum ab. Noch stärker betroffen war der Hotelbau. Bei Gewerbe- und Industriebauten sowie im Bereich der Gesundheits- und Bildungsimmobilien geht der Trend hingegen wieder deutlich aufwärts. EECFA erwartet für das gesamte Segment in den Jahren 2022 und 2023 eine Leistungssteigerung von 2,1 % bzw. 2,9 %. Der rumänische Tiefbau stagnierte 2021 bei -0,5 %, wird sich aber laut EECFA ab 2022 mit einem Plus von 1,7 % leicht erholen und 2023 mit +6,9 % deutlich wachsen. Vor allem der Straßenbau als größter und wichtigster Bereich geht zügig voran, unterstützt durch EU-Förderprogramme. So sieht allein der von der EU 2021 approbierte nationale Wiederaufbauplan rund € 3 Mrd. für Verkehrsbauten vor, darunter 429 km Autobahnen. Großes Potenzial hat in den nächsten Jahren auch der Bereich Energie, insbesondere wegen des zeitlich fixierten Ausstiegs aus der Kohleproduktion. Die gesamte rumänische Bauleistung soll laut EECFA 2022 um 2,4 % und 2023 um 2,2 % wachsen. Der STRABAG-Konzern erreicht mit einer Leistung von € 264,18 Mio. im Jahr 2021 einen Anteil von 1,1 % am gesamten rumänischen Baumarkt. Im rumänischen Straßenbau beträgt der Anteil 4,4 %. Benelux (Belgien und Niederland) Eine starke Konjunkturerholung verzeichneten die Volkswirtschaften in Belgien und in den Niederlanden. Belgien erzielte 2021 ein Wachstum des BIP von 5,7 %, in den Niederlanden lag der Zuwachs bei 3,9 %. In beiden Staaten konnten Maßnahmen der Regierung die negativen ökonomischen Effekte der Krise mildern. Auch für 2022 wird für beide Länder ein Wirtschaftswachstum vorausgesagt (Belgien: +3,0, Niederlande +3,5 %). In den Folgejahren dürfte sich das jährliche Wachstum in beiden Ländern zwischen 1,3 % und 1,5 % einpendeln. Die belgische Bauwirtschaft konnte im Berichtszeitraum mit einem Wachstumsplus von 10,3 % den Wirtschaftseinbruch deutlich überkompensieren. Am kräftigsten legte der sonstige Hochbau zu mit einem Plus von 12,8 %, gefolgt vom Wohnbau mit +9,5 % und dem Tiefbau mit +8,0 %. Wesentliche Treiber waren Investitionen der Unternehmen und eine stabile Lage auf dem Arbeitsmarkt. Öffentliche Investitionen in Energieeffizienz- und Renovierungsprogramme, wie das wallonische Sozialwohnbau-Renovierungsprogramm, verstärkten die Dynamik. Zusätzliche Ausgaben der öffentlichen Hand für den Wiederaufbau zog die Flutkatastrophe im Sommer nach sich. Der Tiefbau dürfte 2022 - maßgeblich getrieben von großen Infrastrukturvorhaben wie dem Ausbau des regionalen Schnellbahnnetzes - mit +5,2 % nochmals deutlich zulegen, 2023 und 2024 jedoch mit +1,4 % und +2,6 % nicht mehr in diesem Ausmaß. Der sonstige Hochbau profitiert von der Renovierung wallonischer Krankenhäuser und dem Wiederaufbau nach der Flutkatastrophe und dürfte 2022 noch einen Zuwachs von 2,3 % erzielen, danach aber nur mehr um weniger als 1 % zulegen. Für den gesamten Sektor prognostiziert Euroconstruct für 2022 ein Wachstum von 3,6 %, für die Folgejahre ein Plus von 0,3 % bzw. 0,8 %. Auch die niederländische Bauwirtschaft ist relativ unversehrt aus der Pandemie hervorgegangen. Nach einem Rückgang von 1,7 % im ersten Jahr der Krise erzielte der Bausektor 2021 ein Plus von 0,8 %. Für 2022 erwartet Euroconstruct weiterhin deutlich positive Effekte auf die Bauwirtschaft und daraus resultierend ein kräftiges Wachstumsplus von 4,9 %, 2023 und 2024 dürfte sich der Trend mit +3,6 % bzw. + 2,0 % etwas abgeschwächt fortsetzen. Staatliche Maßnahmen verbunden mit Zahlungsaufschüben von Banken und Steuerbehörden haben die Haushaltseinkommen stabil gehalten. Bremsend auf die Entwicklung der Bauleistung wirkte ein restriktives Gesetz der niederländischen Regierung, mit dem die Stickstoffemissionen in umweltsensiblen Regionen des dicht besiedelten Lands begrenzt werden sollen. Fehlende Baugenehmigungen und fehlende Raumplanungskonzepte wirkten sich stärker auf den niederländischen Bausektor aus als die Covid-19-Krise. Für 2021 erwartet Euroconstruct für den Wohnbau aufgrund der großen Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage nur ein Plus von 2,3 %, für 2022 wird dem Sektor aufgrund von Nachholeffekten ein kräftiges Plus von 7,4 % prognostiziert. Eine ähnliche Entwicklung mit einem Plus von 1,5 % verzeichnete der sonstige Hochbau, auch ihm wird für 2022 wird ein kräftigeres Plus von 3,6 % vorausgesagt. Nach vielen Jahren erstmals rückläufig mit einem Minus von 2,7 % entwickelte sich der Tiefbau. Viele Tiefbauprojekte gingen nicht mehr mit den strengen Umweltauflagen und der gesellschaftlichen Entwicklung in puncto Nachhaltigkeit konform. Für die Folgejahre werden dem Sektor wieder Zuwachsraten zwischen 2,0 % und 2,5 % vorhergesagt. STRABAG erzielte in den Benelux-Ländern im Jahr 2021 eine Leistung von € 232,31 Mio. Dies entspricht einem Anteil an der Konzernleistung von 1 % (2020: 2 %). SCHWEiz Die Schweizer Wirtschaft zeigte im Berichtszeitraum eine robuste Performance. Das BIP-Wachstum lag 2021 bei 3,2 %, für 2022 werden sogar +3,6 Prozent erwartet. Die wesentlichen Treiber der Erholung waren die raschen Öffnungen im Tourismus- und Dienstleistungssektor sowie der Nachholeffekt im privaten Konsum. Als besonders stabiler Pfeiler der Schweizer Wirtschaft erwies sich die exportstarke Pharmaindustrie. Zudem lag die Inflationsrate im europäischen Vergleich mit 0,5 % sehr niedrig, auch für 2022 und 2023 wird für die Schweizer Wirtschaft nur eine geringe Inflation von +0,6 % bzw. 0,4 % erwartet. Die Schweizer Bauwirtschaft erholte sich 2021 von den Folgen der Covid-19-Krise und legte um 1,5 % zu. Getrieben wurde die Entwicklung im Wesentlichen vom temporären Aufwind im Wohnbausektor. In den nachfolgenden Jahren dürften die Bauinvestitionen nur in geringem Maß zunehmen (2022: +0,7 %, 2023: +0,4 %, 2024: +0,4 %). Die nachlassende Nachfrage im Wohnbau dürfte von der verstärkten Nachfrage der Schweizer Industrie im sonstigen Hochbau aufgefangen werden. Der Tiefbau war 2021 mit einem Minus von 0,3 % nach mehreren Jahren erstmals leicht rückläufig. Der Wohnungsmarkt in der Schweiz war schon vor dem Ausbruch der Pandemie weitgehend gesättigt. Während der Krise führten stabile Haushaltseinkommen sowie attraktive Finanzierungs- konditionen und die rasche Erteilung von Baugenehmigungen 2021 allerdings zu einem Plus von 2,9 %.Für 2022 rechnet Euroconstruct noch mit einem leichten Plus von 0,2 %, bevor der Wert 2023 auf -1,0 % dreht und 2024 stagniert. Ein leichtes Plus von 0,9 % verzeichnete der sonstige Hochbau. Umfangreiche Bauprojekte in der Industrie und dem biopharmazeutischen Sektor sowie dem Gesundheitswesen und dem Bildungs-sektor dürften in den Folgejahren weiterhin in positive Wachstumsraten münden. Großprojekte befinden sich in der finalen Phase. Euroconstruct prognostiziert dem sonstigen Hochbau daher für 2022 +1,6 %, für 2023 +2,2 % und für 2024 +0,8 %. Als robust erweist sich der Tiefbau. Nach einem Rückgang von 0,3 % im Berichtsjahr werden in den Folgejahren erneut leichte Zuwächse in der Höhe von 0,5 %, 0,4 % sowie 0,7 % erwartet. Dabei sind die beiden Infrastrukturfonds der Schweizer Regierung - für das Eisenbahn- und für das Straßennetz - ein wichtiger Stabilisator. Die Schweiz trug 2021 € 191,71 Mio. bzw. 1 % (2020: 1 %) zur Gesamtleistung des STRABAG- Konzerns bei. Schweden Die schwedische Volkswirtschaft erreichte 2021 mit einem BIP-Wachstum von 4,7 % schon wieder die Wachstumsdynamik der Jahre vor der Pandemie. Gezielte Maßnahmen der Regierung und Investitionen der öffentlichen Hand unterstützten Unternehmen und private Haushalte bei der erfolgreichen Überbrückung der Krise. Die Industrie erholte sich relativ rasch, der Anstieg der Arbeitslosigkeit auf 8,9 % könnte sich in den Folgejahren aber noch negativ auf die Gesamtwirtschaft auswirken. Die Schwedische Zentralbank versucht, die Inflationsrate durch gezielte Geldpolitik langfristig auf einen Wert von 2 % einzugrenzen. Euroconstruct rechnet für das Jahr 2022 mit einem BIP-Wachstum von 3,9 %, 2023 und 2024 dürfte sich das Wachstum bei 1,4 % und 1,5 % einpendeln. Unterschiedlich stark wirkte sich die Pandemie auf die schwedische Bauwirtschaft aus. Aufgrund der im Vergleich zu anderen europäischen Staaten weniger rigiden Beschränkungen verzeichneten die Bauunternehmen einen kräftigen Zuwachs der Produktionsraten. Der zuvor stagnierende Wohnbau erlebte einen veritablen Aufschwung, der sonstige Hochbau konnte um 4,5 % zulegen. Die zunehmende Digitalisierung im Konsumverhalten durch E-Commerce machte sich vor allem in deutlichen Zuwächsen im Logistiksektor bemerkbar, während sich der Markt für Bürogebäude rückläufig entwickelte. Ebenfalls deutlich zulegen - mit einem Plus von 6,7 % - konnte der Tiefbau. Die Gesamtproduktion der schwedischen Bauindustrie bleibt laut Euroconstruct auch in den Folgejahren auf hohem Niveau, allerdings mit leicht rückläufigen Veränderungsraten (2022: -1,1 %, 2023: -1,3 %, 2024: -0,3 %). Der Wohnbau erlebte 2021 mit einem Plus von 13,0 % einen echten Boom. Ausgelöst wurde die Entwicklung von monetären Maßnahmen der schwedischen Zentralbank, gezielten Maßnahmen der Regierung und der bestehenden Angebotsknappheit. Für 2022 erwartet Euroconstruct wieder ein rückläufiges Wachstum von -2,0 %, in den Folgejahren dürfte sich der Rückgang auf -1,5 % bzw. -2,4 % belaufen. Die staatlichen Maßnahmen kurbelten im Berichtsjahr auch den sonstigen Hochbau mit einem Zuwachs von 4,5 % an. Die größten Zuwachsraten wurden bei Logistikbauten und im Gesundheitswesen verzeichnet. Euroconstruct rechnet für den Sektor für 2022 und 2023 mit rückläufigen Wachstumsraten von -2,0 % bzw. -0,4 %, bevor der Sektor 2024 mit +0,7 % wieder ins Positive dreht. Der schwedische Tiefbau wuchs erneut kräftig mit einem Plus von 6,7 %. Getragen wurde die Entwicklung von Investitionen aufgrund der demografischen Entwicklung und der zunehmenden Urbanisierung, günstigen Finanzierungskonditionen und Projekten zur Verringerung von Treibhausgas-Emissionen. Öffentliche Investitionen in die Schieneninfrastruktur und den öffentlichen Verkehr sowie Wind- und Wasserkraftprojekte setzten hier wichtige Impulse. Nach den hohen Wachstumsraten dieses Subsektors in den Vorjahren geht Euroconstruct deshalb für 2022 mit +0,4 % von einem Halten des Niveaus aus, bevor der Trend 2023 mit -1,9 % ins Negative dreht und 2024 wiederum bei positiven +1,0 % zu liegen kommen soll. Die Leistung des STRABAG-Konzerns in Schweden betrug 2021 € 121,26 Mio. KRoatien So schwer die kroatische Wirtschaft im Jahr 2020 von der Pandemie getroffen worden war, so rasch konnte sie sich 2021 wieder erholen. Haupttreiber für das BIP-Wachstum von 8,1 % war die ausge-zeichnete Entwicklung im Tourismus mit einem Besucherplus von 70 % in den ersten drei Quartalen 2021 gegenüber dem Vorjahr. Aber auch die In-dustrieproduktion, der private Konsum und der Handelsumsatz stiegen deutlich an. Maßgeblich zur Entspannung des durch Covid-19 belasteten Budgets trugen internationale Programme bei. Dazu zählen u. a. der EU-Wiederaufbauplan, das laufende EU-Programm sowie weitreichende Hilfen für die Schäden nach den schweren Erdbeben von 2020 in Zagreb und der Region Sisak-Moslavina. Vor diesem Hintergrund wird laut EECFA die Wirtschaft in Kroatien 2022 und 2023 weiter um 5,6 % respektive 3,4 % wachsen. Noch etwas besser als das BIP entwickelte sich im Jahr 2021 die kroatische Bauwirtschaft mit einem Plus von 10,0 %. Im Wohnbau bleibt trotz Covid-19 die Nachfrage ungebrochen stark, und die finanziellen Mittel sind ausreichend, um ein entsprechendes Angebot zu bieten. Das Segment legte daher 2021 um 9,9 % zu. Allerdings könnten rasch steigende Wohnungspreise und Baukosten die Situation verschlechtern. EECFA sagt für 2022 und 2023 für dieses Segment jeweils Zuwächse von 8,4 % bzw. 4,9 % voraus. Vergleichsweise gedämpft ist die Entwicklung im sonstigen Hochbau ‎mit niedrigen Zuwachsraten bei Büro-, Gewerbe- und Hotelbauten. Die Errichtung von Gesundheits- und Bildungsgebäuden dürfte erst ab 2022 wieder anziehen. Moderat wächst der Bereich Industrie- und Lagerimmobilien. EECFA erwartet für den sonstigen Hochbau nach einem Plus von 2,3 % im Jahr 2021 für die beiden Folgejahre Zuwächse von 2,9 % bzw. 1,4 %. Außerordentlich positiv entwickelt sich der kroati-sche Tiefbau. Dazu tragen u. a. Wasserkraftprojekte und der Ausbau von Pipelines sowie von Kommunikations- und Stromnetzen bei, getrieben durch die Forcierung der „grünen“ Energie. Kom-plexe Konstruktionen im Industriebereich und der Ausbau von Marina- und Seilbahnanlagen beleben den Tiefbau zusätzlich. 2021 verzeichnet dieses Segment ein Plus von 16,3 %, für 2022 und 2023 wird von EECFA jeweils eine Steigerung um 5,0 % bzw. 3,6 % prognostiziert. Insgesamt werden für die kroatische Bauwirtschaft für 2022 und 2023 Zuwächse von 5,8 % bzw. 3,6 % erwartet. Der STRABAG-Konzern erwirtschaftete 2021 € 177,38 Mio. im kroatischen Markt. Serbien Serbien ist mit einem Wirtschaftswachstum von 5,5 % im Jahr 2021 besser durch die Covid-19- Krise gekommen als andere Länder in der Region. Der Tourismus spielt gesamtwirtschaftlich keine große Rolle, dafür verzeichnet das Land eine Rekordbeschäftigung und substanzielles Wachstum bei den Reallöhnen, und das in einem Niedrigzinsumfeld. Umfassende und rasche Hilfspakete der Regierung stützen zudem die Kaufkraft. Für 2022 und 2023 erwartet EECFA ein BIP-Wachstum von 5,5 % bzw. 5,0 %. Die Bauwirtschaft ist einer der wichtigsten Wirtschaftszweige des Landes. Sie erzielte 2021 ein eindrucksvolles Plus von 12,3 %. Im Wohnbau, der in diesem Jahr um 7,4 % zulegte, boomte vor allem die Errichtung von Einfamilienhäusern. Steigende Material- und Arbeitskosten werden laut EECFA 2022 und 2023 zu geringeren bzw. sogar negativen Wachstumsraten (+4,0 % respektive -1,8 %) führen. Im sonstigen Hochbau brachten 2021 vor allem Industrie- und Bürobauten, aber auch Projekte im Gesundheits-, Bildungs- und Transportbereich einen Zuwachs von 10,2 %. Für 2022 erwartet EECFA allerdings einen Rückgang im selben Ausmaß (-10,2 %) und für 2023 ein Minus von 3,6 %. Am stärksten erwies sich 2021 der serbische Tiefbau mit einem Plus von 15,0 %. Dazu trugen vor allem umfassende staatliche Investitionen in den Bereichen Energie und Verkehrsinfrastruktur bei. Für 2022 sagt EECFA diesem Segment einen leichten Rückgang um 2,3 % voraus, für 2023 wieder einen Zuwachs um 3,3 %. Insgesamt wird die serbische Bauwirtschaft 2022 eine leichte Delle von -3,4 % hinnehmen müssen. 2023 wird die Bauleistung mit +0,7 % etwa gleichbleiben. Im serbischen Markt erzielte der STRABAG-Konzern 2021 eine Leistung von € 154,60 Mio. NAHER OSTER, AMERICAS, AFRIKA, ASIEN Um sich möglichst weitgehend von der konjunkturellen Entwicklung einzelner Länder unabhängig zu machen und damit ihr Länderrisiko möglichst breit zu streuen, ist STRABAG auch außerhalb ihrer Hauptmärkte in Europa aktiv. Dabei tritt sie in der Regel als Generalunternehmerin im direkten Export auf. In diesem Sinn ist der Konzern seit vielen Jahren, oft sogar Jahrzehnten, in Afrika und Asien, Kanada und Chile sowie im Nahen Osten präsent. STRABAG konzentriert sich auf Bereiche, die von hoher technologischer Expertise geprägt sind: Ingenieurbau, Industrie- und Infrastrukturprojekte sowie Tunnelbau. 2021 erwirtschaftete der STRABAG-Konzern insgesamt € 864,88 Mio. und damit 5 % seiner Gesamtleistung außerhalb Europas (2020: 5 %). Die Aktivitäten in außereuropäischen Ländern fallen - mit geringen Ausnahmen - in das Segment International + Sondersparten. DÄNEMARK, BULGARIEN, SLOWENIEN, ITALIEN, RUSSLAND UND SONSTIGE EUROPÄISCHE LÄNDER Dänemark Die grundsätzlich stabile und robuste dänische Wirtschaft blieb von heftigen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie bisher verschont. Dank der niedrigen Staatsverschuldung dürften die Unter-stützungsmaßnahmen der Regierung zur Abfede-rung der Folgen kein Problem darstellen. Unsi-cherheiten abseits der Pandemie bringt u. a. der Brexit, da das Vereinigte Königreich der wichtigste Handelspartner des Landes ist. 2021 wuchs das dänische BIP um 3,7 %, 2022 wird ein Plus von 3,2 % und für die Folgejahre von +2,4 % bzw. +2,2 % erwartet. Die Bauindustrie bewältigte die Folgen der Covid-19- Krise mit einem Plus von 5,1 % sogar noch besser als die Gesamtwirtschaft. Einige Bauvorhaben verzögerten sich oder wurden gestoppt, eine Reihe von öffentlichen Projekten hingegen beschleunigt. Euroconstruct prognostiziert für 2022 ein Wachstum von 2,1 %, für die beiden Folgejahre von jeweils 1,7 %. Der Wohnbau verzeichnete im Berichtszeitraum mit einem kräftigen Plus von 7,8 % erneut ein Spitzenjahr. Für 2022 wird eine gemäßigte Steigerung um 2,3 % erwartet, gefolgt von jeweils +1,4 % 2023 und 2024. Der sonstige Hochbau wuchs um 2,1 %. Investitionen von Privaten nahmen ab, erwartete „grüne“ Investitionen boomten nicht im erhofften Ausmaß. In den Folgejahren dürfte das Segment mit jährlichen Zuwachsraten zwischen 1,8 % und 1,9 % stabil bleiben. Der Tiefbausektor wuchs 2021 mit soliden 3,0 %. Da die Energie- und Klimaschutzmaßnahmen der Regierung sowie ein Infrastruktur-Investitionsplan erst langsam anlaufen, erwartet Euroconstruct sowohl 2022 als auch in den beiden Folgejahren ein gemäßigtes Wachstum von jeweils 2,1 %. Die Leistung des STRABAG-Konzerns in Dänemark lag im Jahr 2021 bei € 109,05 Mio. Bulgarien Nach dem pandemiebedingten Konjunktureinbruch 2020 konnte die bulgarische Wirtschaft vor allem dank des privaten Konsums und höherer verfügbarer Einkommen 2021 wieder um 4,0 % wachsen. Allerdings wird die vierte Welle der Pandemie die Entwicklung bremsen. Für 2022 und 2023 sagt EECFA einen BIP-Anstieg um 3,3 % bzw. 1,6 % voraus. Mit einem Plus von 6,5 % entwickelte sich die bulgarische Bauwirtschaft 2021 besser als die Volkwirtschaft. Als sehr stark und robust erwies sich 2021 der Wohnbau mit einer Zunahme um 16,6 %. Die Gründe dafür liegen vor allem in den niedrigen Zinsen und der Attraktivität von Wohnimmobilien als sichere Investition. Die massiv steigende Nachfrage, insbesondere in den größeren Städten, heizt die Preise weiter an. Für 2022 sagt EECFA dem Wohnbau ein Plus von 7,0 % voraus, für 2023 allerdings einen leichten Rückgang um 1,7 %. Die Leistung im sonstigen Hochbau ging nach einem starken Einbruch im Jahr davor 2021 weiter um 1,5 % zurück. Besonders betroffen waren Büroimmobilien. Für 2022 rechnet EECFA in diesem Segment mit einem Plus von 2,4 %, für 2023 allerdings erneut mit einem Minus von 2,9 %. Der bulgarische Tiefbau konnte 2021 um 5,5 % zulegen, dies mit dem Fokus auf Energie- und Wasserversorgungsprojekte. Für 2022 prognostiziert EECFA dem Tiefbau eine enorme Steigerung um 29,5 %, bevor die Leistung 2023 wegen der fehlenden Vorbereitung auf die neue EU-Programm-periode und den nationalen Wiederaufbauplan um 45,4 % einbrechen dürfte. Entsprechend diesen Entwicklungen wird die bulgarische Bauwirtschaft laut EECFA 2022 nochmals kräftig wachsen (+16,5 %), 2023 allerdings um fast ein Viertel (-24,9 %) schrumpfen. Der STRABAG-Konzern erwirtschaftete 2021 € 81,42 Mio. im bulgarischen Markt. Slowenien Nach einem deutlichen Einbruch im Jahr 2020, bedingt durch die Covid-19-Pandemie, erholte sich die slowenische Wirtschaft 2021 mit einem Plus von 6,1 % rascher als erwartet. Wachstumsmotoren waren der Außenhandel, Anlageninvestitionen der Unternehmen sowie der private Konsum. Für 2022 und 2023 erwartet EECFA eine Steigerung des BIP um 4,7 % bzw. 3,3 %. Auch die slowenische Bauwirtschaft entwickelte sich 2021 besser als prognostiziert. Die Bauleistung erhöhte sich trotz steigender Baukosten und Lieferengpässen um 5,0 %. Den Löwenanteil daran hatte der Wohnbau mit dem Schwerpunkt in der Region Ljubljana. Immobilien als Alternative zum Sparbuch sowie der schlechte Zustand vieler Wohnungen beflügelten die Nachfrage nach Wohnimmobilien, was sich in einem zweistelligen Wachstum von 14,6 % niederschlug. EECFA rechnet in diesem Segment auch 2022 und 2023 mit Steigerungen um 5,8 % bzw. 3,9 %. Im Gegensatz dazu verzeichnete der sonstige Hochbau 2021 ein leichtes Minus von 2,1 %. Zahlreiche bereits geplante Projekte lassen aber bereits für 2022 und 2023 ein Wachstum von 3,9 % bzw. 2,1 % erwarten. Ähnlich verläuft die Entwicklung im Tiefbau, der 2021 mit +1,9 % leicht positiv bilanzierte. Bereits für 2022 wird ein deutlicher Zuwachs von 7,6 % erwartet. Grund dafür sind u. a. umfangreiche Vorhaben im Straßen- und Eisenbahnbau. Für 2023 prognostiziert EECFA dem Tiefbau ein Plus von 3,6 %. Für die gesamte slowenische Bauwirtschaft wird für 2022 und 2023 eine Steigerung um 6,0 % bzw. 3,3 % erwartet. 2021 setzte der STRABAG-Konzern in Slowenien eine Leistung von € 104,30 Mio. um. Italien So stark die italienische Wirtschaft 2020 von der rasanten Ausbreitung des Covid-19-Virus getroffen worden war, so rasch erholte sie sich 2021 wieder davon. Der BIP-Einbruch im ersten Krisenjahr (-8,9 %) konnte 2021 mit einem Plus von 6,7 % zu einem guten Teil ausgeglichen werden. Positiv wirkten restriktive gesundheitspolitische Maßnah¬men verbunden mit investitionsstimulierenden Maßnahmen der öffentlichen Hand, EU-finanzierten Investitionen sowie der Fortsetzung der expansiven Geldpolitik zur Stabilisierung der Finanzmärkte. Euroconstruct prognostiziert der italienischen Volkswirtschaft bereits 2022 mit einem Plus von 4,2 % ein höheres Niveau als vor der Krise (2023: +1,8 %, 2024: +1,4 %). Nach dem Einbruch im ersten Krisenjahr (-4,9 %) erlebte der italienische Bausektor 2021 mit einem Plus von 15,1 % einen kleinen Höhenflug. Die Bauwirtschaft wirkte im Berichtsjahr als wichtiger strategischer Treiber der italienischen Volkswirtschaft. Diese Entwicklung dürfte sich 2022 mit einem Zuwachs von 5,6 % abgeschwächt fortsetzen, bevor der Trend ins Negative dreht. Der Sektor wird 2023 und 2024 um jeweils -0,5 % schrumpfen. Mit einem Plus von 19,5 % besonders kräftig zulegen konnte der Wohnbau, besonders im Bereich Erhaltung und Renovierung. Zu dieser Entwicklung trug wesentlich ein steuerlicher „Superbonus“ für Energiesparmaßnamen bei. Ähnlich dem gesamten Sektor prognostiziert Euroconstruct auch dem Wohnbausektor für 2022 noch ein deutliches Plus von 4,6 %, bevor der Trend 2023 und 2024 mit -4,8 % bzw. -3,5 % ins Negative dreht. Auch der sonstige Hochbau reüssierte im Be-richtsjahr mit einem überdurchschnittlichen Plus von 11,0 % (2020: -7,4 %). 2022 soll die Bauleistung um moderate 4,9 % zunehmen, in den Jahren darauf um 1,9 % und 1,4 %. Treiber sind u. a. substanzielle öffentliche Finanzierungsgarantien und vorteilhafte Refinanzierungskonditionen der Europäischen Zentralbank. Selbst in der Krise als sehr robust erwies sich der italienische Tiefbau, 2021 legte das Segment sogar mit einem kräftigen Plus von 11,0 % zu. Die Schwerpunkte liegen nach wie vor in der Schienen- und Straßeninfrastruktur. Euroconstruct sagt dem Tiefbau für 2022 erneut ein kräftiges Plus von 8,7 % voraus, gefolgt von +5,9 % und +2,9 % in den Folgejahren. Die Leistung des STRABAG-Konzerns in Italien lag im Jahr 2021 bei € 58,35 Mio. Russland Mit der Abschwächung der Folgen der Covid-19- Pandemie erlebte die russische Wirtschaft 2021 einen stabilen Aufwärtstrend. Zum Anstieg des BIP von 4,2 % trugen u. a. die hohen Gas- und Ölpreise sowie staatliche Unterstützungsmaßnahmen für die Wirtschaft bei. Die russische Bauwirtschaft, die 2021 zwar um 3,2 % zulegen konnte, leidet vor allem unter der geringeren Kaufkraft sowie den steigenden Konsumentenpreisen und Kapitalkosten. Das zeigt sich besonders im Wohnungsbau. Dieser florierte im ersten Halbjahr 2021 dank staatlich gestützter Kredite zwar noch, was sich auch in einem Plus von 3,8 % im Gesamtjahr niederschlug. Im sonstigen Hochbau war vor allem die Fertigstellung aufgeschobener Projekte 2021 für das Plus von 4,1 % verantwortlich. Im Tiefbau sicherten staatliche Garantien Zuwächse in nahezu allen Sparten, vor allem im Autobahn- und Brückenbau. 2021 betrug das Plus in diesem Segment 2,4 %. Der STRABAG-Konzern erwirtschaftete in Russland 2021 eine Leistung von € 46,33 Mio. STRABAG war in der Region beinahe ausschließlich im Hoch- und Industriebau tätig. Im März 2022 fasste der Vorstand der STRABAG SE den Entschluss, alle Aktivitäten in diesem Land abzuwickeln. Auftragsbestand AUFTRAGSBESTAND PER 31.12.2021 NACH SEGMENTEN € Mio. Gesamt 2021 Nord + West Süd + Ost Inter-national + Sonder-sparten Sonstiges Gesamt 2020 ▲ Gesamt % ▲ ‎Gesamt absolut Deutschland 10.724 9.439 216 1.063 6 8.217 31 2.507 Österreich 2.663 57 2.266 340 0 1.809 47 854 Vereinigtes Königreich 2.209 47 0 2.162 0 2.053 8 156 Polen 1.628 1.587 6 35 0 1.296 26 332 Tschechien 930 0 909 20 1 846 10 84 Americas 815 0 0 815 0 598 36 217 Ungarn 711 5 696 10 0 435 63 276 Naher Osten 368 0 13 355 0 383 -4 -15 Slowakei 290 0 279 10 1 322 -10 -32 Asien 272 0 11 261 0 281 -3 -9 Rumänien 248 4 241 3 0 230 8 18 Kroatien 242 0 242 0 0 174 39 68 Benelux 232 211 0 21 0 368 -37 -136 Bulgarien 178 0 123 55 0 198 -10 -20 Sonstige europäische Länder 173 21 149 3 0 171 1 2 Dänemark 158 156 0 2 0 229 -31 -71 Russland 122 0 122 0 0 115 6 7 Schweden 119 101 0 18 0 115 3 4 Afrika 107 0 69 38 0 76 41 31 Schweiz 102 0 101 1 0 150 -32 -48 Serbien 93 0 93 0 0 124 -25 -31 Italien 61 0 9 52 0 73 -16 -12 Slowenien 56 0 52 4 0 106 -47 -50 Gesamt 22.501 11.628 5.597 5.268 8 18.369 22 4.132 ENTWICKLUNG DES AUFTRAGSBESTANDES Der Auftragsbestand lag mit € 22.500,85 Mio. um 22 % über jenem des Vorjahrs und damit ein weiteres Mal auf Rekordniveau. Besonders in den Heimatmärkten Deutschland und Österreich, aber auch in Kernmärkten wie Polen und Ungarn nahm der Bestand dank zahlreicher neuer Projekte in den unterschiedlichsten Sparten zu. Dazu gehören in Deutschland ein Büroturmkomplex für Helaba in Frankfurt, eine Schiffbauhalle für ThyssenKrupp Marine Systems in Kiel sowie der sechsspurige Ausbau der BAB 8 bei Pforzheim auf 4,8 km Länge. Zudem bereicherten zwei Design&Build-Projekte in Polen - die Realisierung eines 12 km langen Abschnitts der Schnellstraße S19 und der Umfahrungsstraße S12 der Stadt Chełm – den Auftragsbestand. In Ungarn wurden Zuschläge für den zweispurigen Ausbau der Schnellstraße 67 auf einer Länge von 10 km, den Ausbau eines Eisenbahn-Abschnitts des TEN-T-Netzes und den Lückenschluss der Autobahn M6 zur kroatischen Grenze an STRABAG erteilt. Kategorie Anzahl Baustellen % der Anzahl der Baustellen Auftrags bestand € Mio.1 % des Auftragsbestands Kleine Aufträge (€ 0-1 Mio.) 8.725 77 1.780 8 Mittlere Aufträge (€ 1-15 Mio.) 2.216 19 4.203 19 Große Aufträge (€ 15-50 Mio.) 321 3 4.784 21 Sehr große Aufträge (>€ 50 Mio.) 137 1 11.734 52 Gesamt 11.399 100 22.501 100 BAUSTELLEN IM AUFTRAGSBESTAND PER 31.12.2021 Der gesamte Auftragsbestand setzt sich aus 11.399 Einzelprojekten zusammen. Davon betreffen mehr als 8.700 Projekte bzw. 77 % Kleinaufträge mit einem Volumen von je bis zu € 1 Mio., der Restanteil von 23 % entfällt auf mittlere bis sehr große Aufträge ab € 1 Mio. So sind lediglich 137 Projekte größer als € 50 Mio. Mit dieser reichlichen Anzahl an Einzelaufträgen wird gewährleistet, dass das Risiko eines einzelnen Projekts den Konzernerfolg möglichst nicht gefährdet. Die zehn größten Projekte im Auftragsbestand per 31.12.2021 summierten sich auf 22 % des Auftragsbestands DIE ZEHN GRÖSSTEN PROJEKTE IM AUFTRAGSBESTAND PER 31.12.2021 Land Projekt Auftrags- ‎bestand ‎€ Mio.1 Anteil am Gesamt-auftragsbestand ‎des Konzerns % Vereinigtes Königreich HS2 Hochgeschwindigkeitsstrecke 1.367 6,1 Vereinigtes Königreich Woodsmith Project 799 3,6 Deutschland US-Klinik Weilerbach 645 2,9 Deutschland Central Business Tower 462 2,1 Kanada Scarborough Subway Extension Line 2 457 2,0 Deutschland ÖPP BAB 49 318 1,4 Deutschland Stuttgart 21, Tiefbahnhof 238 1,1 Ungarn Bahnstrecke Békéscsaba—Lökösháza 228 1,0 Österreich U-Bahn U2, 17–21 213 1,0 Deutschland EDGE East Side 212 0,9 Gesamt 4.939 22,0 Ertragslage Der konsolidierte Konzernumsatz des Geschäfts-jahrs 2021 betrug € 15.298,54 Mio. - wie bei der Leistung wurde damit ein leichtes Plus von 4 % verzeichnet. Die Relation Umsatz/Leistung blieb mit 95 % auf dem Niveau des Vorjahrs. Zum Umsatz trugen die operativen Segmente Nord + West 48 %, Süd + Ost 32 % sowie International + Sondersparten 20 % bei. Die Bestandsveränderungen betreffen hauptsächlich die Immobilien-Projektentwicklungen. Das Geschäft wurde zwar unverändert aktiv betrieben, doch übertraf der Verkauf zweier Großprojekte die neuen Projektentwicklungen. Die aktivierten Eigenleistungen erhöhten sich wegen der Realisierung von Konzernstandorten ausgehend von einem niedrigen Niveau leicht. Die Summe der Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen und des Personalaufwands sank im Verhältnis zum Umsatz von 88 % auf 87 %. AUFWAND € Mio. 2021 2020 ▲ % Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen 9.415,08 9.304,35 1 Personalaufwand 3.843,58 3.713,07 4 Sonstige betriebliche Aufwendungen 823,82 910,52 -10 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 549,61 543,80 1 Das Ergebnis aus Equity-Beteiligungen, in dem auch die Ergebnisse aus Arbeitsgemeinschaften (ARGE) enthalten sind, stieg im Berichtszeitraum auf € 92,11 Mio. Das Beteiligungsergebnis, das sich aus Ausschüttungen bzw. Aufwendungen vieler kleinerer Unternehmen bzw. Finanzanlagen zusammensetzt, ist im Vergleich zum Vorjahr gesunken. ENTWICKLUNG EBITDA UND EBITDA-MARGE1 In Summe ergab sich ein um 23 % höheres Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA), das mit € 1.445,72 Mio. zum dritten Mal in Folge deutlich über der Marke von € 1,0 Mrd. zu liegen kam; die EBITDA-Marge stieg von 8,0 % auf 9,5 %. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um € 5,81 Mio. auf € 549,61 Mio. minimal erhöht. 1 Rundungsdifferenzen möglich Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg infolge zahlreicher positiver Ergebniseinflüsse in allen Segmenten um 42 % auf € 896,11 Mio. Dies entspricht einer EBIT-Marge von 5,9 % nach 4,3 % im Jahr 2020. Das Zinsergebnis verbesserte sich mit € -12,57 Mio. um € 8,03 Mio., was auf den Wegfall von Zins-aufwendungen zurückzuführen ist. Das negative Kursergebnis fiel mit € -3,88 Mio. etwas geringer aus als im Vorjahr (2020: € -5,35 Mio.). Per Saldo errechnete sich ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von € 883,54. Die Ertragsteuerquote lag bei 32,5 % und damit etwas tiefer als im Vorjahr. Das Ergebnis nach Steuern betrug € 596,40 Mio., was einem Anstieg gegenüber 2020 um € 197,34 Mio. entspricht. Auf Minderheitsgesellschafter entfiel ein Anteil am Ergebnis von € 10,69 Mio. nach € 3,84 Mio. im Vorjahr. Das Konzernergebnis 2021 lag damit bei € 585,71 Mio. - eine Zunahme um 48 %. Das Ergebnis je Aktie belief sich auf € 5,71 (2020: € 3,85). Der Return on Capital Employed (ROCE)2 stieg nach 7,5 % im Vorjahr auf nunmehr 10,9 % und damit den höchsten Wert in der Geschichte der STRABAG SE. 1 Rundungsdifferenzen möglich. 2 ROCE = (Ergebnis nach Steuern + Zinsaufwand - Tax Shield-Zinsaufwand (25 %))/(ø Konzerneigenmittel + verzinsliches Fremdkapital) ENTWICKLUNG ROCE Vermögens- und Finanzlage BILANZ € Mio. 31.12.2021 % der Bilanz-summe1 31.12.2020 % der Bilanz- summe1 Langfristige Vermögenswerte 4.989,56 41 5.135,35 42 Kurzfristige Vermögenswerte 7.236,21 59 6.981,09 58 Eigenkapital 4.071,82 33 4.108,22 34 Langfristige Schulden 2.146,39 18 2.382,85 20 Kurzfristige Schulden 6.007,56 49 5.643,37 46 Gesamt 12.225,77 100 12.134,44 100 Die Bilanzsumme blieb im Vergleich zum Vorjahr mit € 12,2 Mrd. beinahe unverändert. Erwähnenswert ist der leichte Anstieg der liquiden Mittel um € 106,30 Mio. auf € 2.963,25 Mio. trotz der Ausschüttung der erhöhten Dividende von insgesamt € 707,94 Mio. für das Jahr 2020. Das Nennkapital verringerte sich infolge der Einziehung eigener Aktien. Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten reduzierten sich aufgrund der letzten Tranche der Anleihe in Höhe von € 200 Mio. zugunsten der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten. Das Eigenkapital blieb mit € 4.071,82 Mio. wie im Jahr zuvor weiterhin über der Marke von € 4 Mrd., ging allerdings etwas zurück. Dies schlug sich in einem Rückgang der Eigenkapitalquote von 33,9 % auf 33,3 % nieder. BILANZKENNZAHLEN 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 Eigenkapitalquote (%) 30,7 31,6 31,5 33,9 33,3 Nettoverschuldung (€ Mio.) -1.335,04 -1.218,28 -1.143,53 -1.747,23 -1.937,18 Gearing Ratio (%) -39,3 -33,3 -29,7 -42,5 -47,6 Capital Employed (€ Mio.) 5.242,91 5.552,09 5.838,71 5.815,14 5.750,63 Am 31.12.2021 wurde wie gewohnt eine Netto- Cash-Position verzeichnet, die angesichts der geringeren Abfertigungs- und Pensionsrückstell-ungen und der erhöhten liquiden Mittel auf € 1,9 Mrd. gesteigert werden konnte. BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG1 € Mio. 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 Finanzverbindlichkeiten 1.293,98 1.363,33 1.422,21 1.156,01 1.193,62 Abfertigungsrückstellung 111,10 114,68 124,68 122,55 108,36 Pensionsrückstellung 440,11 420,31 435,92 428,36 376,83 Non-Recourse-Verbindlichkeiten -389,78 -730,77 -665,53 -597,20 -652,74 Liquide Mittel -2.790,45 -2.385,83 -2.460,81 -2.856,95 -2.963,25 Gesamt -1.335,04 -1.218,28 -1.143,53 -1.747,23 -1.937,18 Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit ve-schlechterte sich - trotz des gestiegenen Cashflows aus dem Ergebnis - von € 1.279,66 Mio. auf € 1.220,56 Mio. Hauptgrund dafür war ein im Vergleich zum Vorjahreszeitraum weniger starker Working Capital-Abbau. Die Erwartung einer deutlichen Verringerung der Anzahlungen im Jahr 2021 und eines damit einhergehenden Anstiegs des Working Capital auf gewohnte Niveaus materialisierte sich neuerlich nicht. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit war wieder etwas stärker negativ, nachdem 2020 die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Covid-19-bedingt zurückgefahren worden waren. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit wies einen Wert von € -743,90 Mio. nach € -495,89 Mio. im Vorjahr auf, was im Wesentlichen auf die Dividendenausschüttung zurückzuführen ist. BERICHT ÜBER EIGENE AKTIEN In der 17. Ordentlichen Hauptversammlung vom 18.6.2021 wurde eine vereinfachte Herabsetzung des Grundkapitals um € 7.400.000,00 gemäß Art. 9 Abs. 1 SE-VO i. V. m. § 192 Abs. 3 Z 2, Abs. 4 AktG durch Einziehung von 7.400.000,00 Stück eigenen Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von € 7.400.000,00 sowie Änderung der Satzung in § 4 Abs. 1 zum Zweck der Einziehung sämtlicher eigenen Aktien der STRABAG SE beschlossen. Die Umsetzung dieser Kapitalherabsetzung erfolgte mit Eintragungsbeschluss des Landesgerichts Klagenfurt vom 16.7.2021. Zum 31.12.2021 hält die STRABAG SE daher keine eigenen Aktien mehr. 1 Die berücksichtigten Non-Recourse-Verbindlichkeiten beziehen sich auf drei wesentliche Projekte. Non-Recourse-Verbindlichkeiten bei anderen ‎ PPP-Projekten sind gemessen an ihrer Höhe von untergeordneter Bedeutung und werden daher bei der Berechnung der Nettoverschuldung ‎ nicht in Abzug gebracht. Investitionen STRABAG hatte für das Geschäftsjahr 2021 Netto-Investitionen (Cashflow aus der Investitionstätigkeit) in Höhe von bis zu € 450 Mio. prognostiziert. Letztendlich beliefen sie sich auf € 377,56 Mio. Die Brutto-Investitionen (CAPEX) ohne Abzug etwa der Einzahlungen aus Anlagenabgängen lagen bei € 482,81 Mio. Darin enthalten sind Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen ohne die nicht cash-wirksamen Zugänge von Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen von € 456,33 Mio., der Erwerb von Finanzanlagen im Ausmaß von € 19,29 Mio. und € 7,19 Mio. aus Änderungen des Konsolidierungskreises. Bei den Investitionen fallen besonders die Ersatz-investitionen im Flächengeschäft der boomenden Kernmärkte Deutschland und Österreich - hier z. B. in das konzerneigene Ausbildungszentrum in Ybbs - sowie die Zusatzinvestitionen im Baustoffgeschäft in unterschiedlichen Ländern ins Gewicht. Außerdem wurde im Rahmen eines Großprojekts in Toronto, Kanada, eine substanzielle Investition in eine Tunnelbohrmaschine getätigt. Den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen standen im Berichtsjahr Ab-schreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen von € 549,61 Mio. gegenüber. Die Firmenwertabschreibungen zeigen sich mit € 5,67 Mio. höher als im Vorjahr. ZUSAMMENSETZUNG CAPEX Finanzierung/Treasury KENNZAHLEN TREASURY 2017 2018 2019 2020 2021 Zinsen und ähnliche Erträge (€ Mio.) 46,90 38,62 30,97 27,89 26,96 Zinsen und ähnliche Aufwendungen (€ Mio.) -74,05 -66,05 -56,32 -48,49 -39,53 EBIT/Zinsergebnis (x) -16,5 -20,4 -23,8 -30,6 -71,3 Nettoverschuldung/EBITDA (x) -1,6 -1,3 -1,0 -1,5 -1,3 Das oberste Ziel für das Treasury Management der STRABAG SE ist die Bestandssicherung der Unternehmensgruppe durch die Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit. Dieses Ziel soll durch die Bereitstellung ausreichender kurz-, mittel- und langfristiger Liquidität erreicht werden. Liquidität bedeutet für die STRABAG SE nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinn, sondern auch die Verfügbarkeit von Avalen. Die bauoperative Tätigkeit erfordert die laufende Bereitstellung von Bietungs-, Vertragserfüllungs-, Anzahlungsund Gewährleistungsgarantien bzw. -bürgschaften. Der finanzielle Handlungsspielraum wird damit einerseits durch ausreichende Barmittel und Barkreditrahmen, andererseits durch genügende Avallinien bestimmt. Die Steuerung der Liquiditätsrisiken ist ein zentrales Element der Unternehmensführung bei STRABAG. Liquiditätsrisiken treten in der Praxis in verschiedenen Erscheinungsformen auf: Kurzfristig müssen alle täglichen Zahlungsverpflichtungen zeitgerecht bzw. in vollem Umfang gedeckt werden können. Mittelfristig ist die Liquiditätsausstattung so zu gestalten, dass kein Geschäft bzw. Projekt mangels ausreichender finanzieller Mittel oder Avale nicht oder nicht in der gewünschten Geschwindigkeit durchgeführt werden kann. Langfristig soll die ausreichende Verfügbarkeit finanzieller Mittel die Verfolgung der strategischen Entwicklungsziele ermöglichen. STRABAG hat in der Vergangenheit ihre Finanzierungsentscheidungen stets an den oben skizzierten Risikoaspekten ausgerichtet und zudem die Fälligkeitsstruktur der Finanzverbindlichkeiten so gestaltet, dass ein Refinanzierungsrisiko vermieden wird. Mit dieser Vorgangsweise konnte ein großer Handlungsspielraum erhalten werden, der gerade in einem schwierigen Marktumfeld von besonderer Bedeutung ist. Die jeweils erforderliche Liquidität wird durch eine gezielte Liquiditätsplanung bestimmt. Darauf aufbauend werden Liquiditätssicherungsmaßnahmen gesetzt und eine Liquiditätsreserve für den Gesamtkonzern definiert. Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wird auch mit der Emission von Unternehmensanleihen gedeckt. Die STRABAG SE (bzw. ihre Vorgängergesellschaft FIMAG) war seit 2002 regelmäßig als Anleiheemittentin auf dem österreichischen Kapitalmarkt aktiv. Zuletzt wurde im Geschäftsjahr 2015 eine Tranche mit € 200 Mio., einem Kupon von 1,625 % und einer Laufzeit von sieben Jahren erfolgreich emittiert. Diese Anleihe war am Ende des Jahres 2021 noch am Markt. Die bestehende Liquidität von € 3,0 Mrd. sichert die Abdeckung der Liquiditätserfordernisse des Konzerns. Die STRABAG SE verfügt über € 8,2 Mrd. an Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite. In diesem Gesamtrahmen sind eine syndizierte Avalkreditlinie in Höhe von € 2,0 Mrd. und eine revolvierend ausnutzbare syndizierte Barkreditlinie von € 0,4 Mrd. mit einer jeweiligen Laufzeit bis 2026 enthalten. Darüber hinaus bestehen bilaterale Kreditlinien bei Banken. Durch eine hohe Diversifikation bei den Bar- und Avalkrediten sorgt STRABAG für einen Risikoausgleich bei der Rahmenbereitstellung und sichert ihre komfortable Liquiditätsposition ab. Im Juni 2015 hatte Standard & Poor's (S&P) das Investment Grade-Rating für die STRABAG SE von „BBB-, Outlook Stable“ auf „BBB, Outlook Stable“ um eine Stufe angehoben; dieses Rating wurde zuletzt im Dezember 2021 erneut bestätigt. S&P sieht die Stärken und Chancen der STRABAG SE v. a. in den stabilen Margen in einem sonst recht zyklischen Marktumfeld, dem strategischen Zugang zu Rohstoffen, den starken Marktpositionen und der hohen Reputation in den Kreditmärkten. ZAHLUNGSVERPFLICHTUNGEN € Mio. Buchwert 31.12.2021 Buchwert 31.12.2020 Anleihen 200,00 200,00 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 687,76 651,74 Leasingverbindlichkeiten 305,85 304,27 Gesamt 1.193,61 1.156,01 LAGEBERICHT Berichterstattung zur Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der STRABAG SE (Einzelabschluss) ERTRAGSLAGE Die Umsatzerlöse des Unternehmens haben sich im Vergleich zum Vorjahr um € 2,37 Mio. von € 68,22 Mio. auf € 70,59 Mio. erhöht. Dies ist auf eine Steigerung bei den Konzernumlagen zurückzuführen. 2021 2020 Umsatzerlöse (T€) (Sales) 70.589 68.219 Ergebnis vor Zinsen und Steuern (T€) (EBIT) 576.745 254.764 Umsatzrentabilität (%) (ROS)1 >100,0 >100,0 Eigenkapitalrentabilität (%) (ROE)2 19,0 8,7 Gesamtkapitalrentabilität (%) (ROI)3 17,2 7,4 Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich um € 321,99 Mio. von € 254,76 Mio. auf € 576,75 Mio. und ist geprägt durch ein stark angestiegenes Beteiligungsergebnis. Das Betriebsergebnis des Geschäftsjahrs 2021 beträgt € 16,92 Mio. und liegt damit leicht um € 0,48 Mio. über dem Vorjahresniveau (€ 16,44 Mio.), da es wie im Vorjahr durch keine außerordentlichen Aufwendungen bzw. Erträge beeinflusst wurde. Die beträchtliche Steigerung des Finanzergebnisses um € 317,42 Mio. von € 246,74 Mio. auf € 564,16 Mio. konnte durch wesentlich höhere Ergebnisübernahmen von Tochtergesellschaften erzielt werden. Ein weiterer positiver Ergebniseffekt ergab sich aus den im Vergleich zum Vorjahr gesunkenen Aufwendungen aus Finanzanlagen. Hier hatten sich im Vorjahr Abschreibungen von Beteiligungen ergebnismindernd ausgewirkt. Im Zinsergebnis ergab sich ein positiver Zinssaldo in Höhe von € 4,33 Mio. (2020: € 8,41 Mio.). Dieser errechnet sich aus den Zinserträgen für Finanzierungen an Tochtergesellschaften und aus den Finanzierungskosten für das verzinsliche Fremdkapital. Somit konnte insgesamt für das Geschäftsjahr 2021 ein Jahresüberschuss in Höhe von € 578,33 Mio. (2020: € 269,39 Mio.) erzielt werden. Die Verbesserung des Ergebnisses schlägt sich auch positiv in den Rentabilitätskennzahlen nieder. VERMÖGENS- UND FINANZLAGE Die Bilanzsumme der STRABAG SE hat sich mit € 3,3 Mrd. im Jahr 2021 gegenüber dem Vorjahreswert (€ 3,4 Mrd.) leicht reduziert. Dabei ergab sich nur bei einer Bilanzposition eine wesentliche Veränderung. ‎Der Rückgang bei den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betrifft die Forderungen aus Cash Clearing und ist im Wesentlichen auf die erhöhte Dividendenauszahlung für das Geschäftsjahr 2020 zurückzuführen. 2021 2020 Nettoverschuldung (T€) (Net Debt/Cash)1 267.736 -129.129 Nettoumlaufvermögen (T€) (Working Capital)2 307.411 27.525 Eigenkapitalquote (%) (Equity Ratio) 90,4 91,5 Nettoverschuldungsgrad (%) (Gearing)3 9,0 n. a. Die Nettoverschuldung (Net Debt) beträgt zum 31.12.2021 € 267,74 Mio. und resultiert aus dem Anstieg des verzinslichen Fremdkapitals und dem Abbau der liquiden Mittel, bedingt durch die vorhin erwähnte Dividendenauszahlung. Das Nettoumlaufvermögen (Working Capital) erhöhte sich im Berichtsjahr 2021 deutlich um € 279,88 Mio. von € 27,53 Mio. im Geschäftsjahr 2020 auf € 307,41 Mio. Grundlage dafür war der Aufbau der Forderungen aus Ergebnisübernahmen. Die Eigenkapitalquote ist mit 90,4 % gegenüber dem Vorjahr (91,5 %) aufgrund der Abnahme der Eigenmittel leicht gesunken, befindet sich aber weiterhin auf sehr hohem Niveau. T€ 2021 2020 Cashflow aus der Betriebstätigkeit 308.476 422.553 Cashflow aus der Investitionstätigkeit 2.599 -36.600 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -682.253 -299.769 Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit beträgt € 308,48 Mio. und ist zum Großteil auf den Cashflow aus dem Ergebnis zurückzuführen. Der Anstieg des Nettoumlaufvermögens wirkte sich dabei negativ aus. Im Cashflow aus der Investitionstätigkeit flossen im Berichtsjahr in Summe € 5,07 Mio. an liquiden Mitteln zu, davon € 3,73 Mio. aus dem Abbau von Finanzierungsforderungen und € 1,34 Mio. aus Abgängen von Finanzanlagen. Dem stehen Mittelverwendungen für Zugänge zu Finanzanlagen in Höhe von € 2,47 Mio. gegenüber. In Summe verbleibt ein positiver Cashflow aus der Investitionstätigkeit in Höhe von € 2,60 Mio. ‎Der Aufbau der Verbindlichkeiten aus Cash Clearing führte im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit zu einem Mittelzufluss in Höhe von € 72,34 Mio. Nach der Auszahlung der Dividende für das Geschäftsjahr 2020 in Höhe von € 707,94 Mio. und dem Abbau der Konzernfinanzierung in Höhe von € 46,65 Mio. ergab sich in 2021 beim Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit insgesamt ein Mittelabfluss in Höhe von € 682,25 Mio. Segmentbericht ÜBERSICHT ÜBER DIE VIER SEGMENTE IM KONZERN Das Geschäft der STRABAG SE war 2021 in vier Segmente unterteilt: in die drei operativ tätigen Segmente Nord + West, Süd + Ost und International + Sondersparten sowie in das Segment Sonstiges, das die unternehmensinternen Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche umfasst. Die Segmente setzen sich 2021 wie folgt zusammen1: NORD + WEST ‎Zuständigkeit im Vorstand: Alfred Watzl ‎Deutschland, Polen, Benelux, Skandinavien, ‎Spezialtiefbau SÜD + OST ‎Zuständigkeit im Vorstand: Peter Krammer ‎Österreich, Tschechien, Slowakei, Ungarn, ‎Südosteuropa, Schweiz, Umwelttechnik Zuständigkeit im Vorstand: ‎Klemens Haselsteiner ‎Russland INTERNATIONAL + SONDERSPARTEN ‎Zuständigkeit im Vorstand: Siegfried Wanker ‎International, Tunnelbau, Dienstleistungen, Immobilien Development, Infrastruktur Development, Baustoffe SONSTIGES ‎Zuständigkeit im Vorstand: Thomas Birtel, Christian Harder und Klemens Haselsteiner ‎Zentralbereiche, Konzernstabsbereiche Bauvorhaben sind jeweils einem der Segmente zugewiesen (siehe Übersicht unten). Natürlich besteht die Möglichkeit, dass Projekte mehr als einem Segment zugeordnet werden. Dies ist z. B. bei PPP-Projekten der Fall, bei denen der Bauanteil im jeweiligen geografischen Segment, der Konzessionsanteil aber in der Sparte Konzessionen des Segments International + Sondersparten zu finden ist. Bei segmentübergreifenden Projekten obliegt die kaufmännische und technische Verantwortung üblicherweise jenem Segment, das den höheren Auftragswert im Projekt aufweist. Eine Segmenteinteilung rein nach geografischen Gesichtspunkten ist wünschenswert, aber nicht immer möglich: So werden v. a. die Spezialitäten - z. B. der Tunnelbau - naturgemäß weltweit nachgefragt. Da es daher nicht möglich ist, sie einem bestimmten Land zuzuordnen, werden solche Geschäftsfelder im Segment International + Sondersparten gezeigt. Gleichzeitig finden sich in den beiden Segmenten Nord + West sowie Süd + Ost mitunter länderübergreifende Geschäftsfelder wie der Sportstättenbau. Diese werden mehrheitlich von einem dem jeweiligen geografischen Segment zurechenbaren Land aus organisiert. Mit wenigen Ausnahmen bietet STRABAG in ihren einzelnen europäischen Märkten Dienstleistungen in sämtlichen Bereichen der Bauindustrie an und deckt dabei die gesamte Bauwertschöpfungskette ab. Zu den Leistungen gehören: Nord + West Süd + Ost International + ‎Sonderspartenen Wohnbau ✓ ✓ ✓ Gewerbe- und Industriebau ✓ ✓ ✓ Öffentliche Gebäude ✓ ✓ ✓ Ingenieurtiefbau ✓ ✓ ✓ Brückenbau ✓ ✓ ✓ Kraftwerksbau ✓ ✓ ✓ Straßenbau, Erdbau ✓ ✓ ✓ Sicherungs- und Schutzbauten ✓ ✓ ✓ Leitungs- und Kanalbau ✓ ✓ ✓ Baustoffproduktion ✓ ✓ ✓ Bahnbau ✓ ✓ Wasserstraßenbau, Deichbau ✓ ✓ Ortsplatzgestaltung, Landschaftsbau, Pflasterungen, Großflächengestaltung ✓ ✓ Sportstättenbau, Freizeitanlagen ✓ ✓ Spezialtiefbau ✓ ✓ Umwelttechnik ✓ Fertigteilproduktion ✓ Tunnelbau ✓ Immobilien Development ✓ Infrastruktur Development ✓ Betrieb/Erhaltung/Verwertung von PPP-Projekten ✓ Property & Facility Services ✓ SEGMENT NORD + WEST: KRISENFEST DANK STABILER KERNMÄRKTE Das Segment Nord + West erbringt Baudienstleistungen nahezu jeglicher Art und Größe schwerpunktmäßig in Deutschland, Polen, den Benelux- ‎Ländern und Skandinavien. Auch der Spezialtiefbau findet sich in diesem Segment. ‎ € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Leistung 7.902,46 7.862,65 1 40 Umsatzerlöse 7.317,95 7.461,87 -2 -144 Auftragsbestand 11.628,13 9.158,18 27 2.470 EBIT 443,03 406,43 9 37 EBIT-Marge (% des Umsatzes) 6,1 5,4 Mitarbeiteranzahl (FTE) 25.430 25.801 -1 -371 LEISTUNG NORD + WEST € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Deutschland 6.360 6.227 2 133 Polen 1.036 1.098 -6 -62 Benelux 218 247 -12 -29 Schweden 101 135 -25 -34 Dänemark 90 71 27 19 Vereinigtes Königreich 26 22 767 23 Österreich 24 20 20 4 Rumänien 21 19 11 2 Sonstige europäische Länder 15 18 -17 -3 Ungarn 9 3 n. a. 9 Schweiz 1 2 -95 -21 Naher Osten 1 1 n. a. 1 Americas 0 0 -100 -2 Afrika 0 0 -100 -1 Gesamt 7.902 7.863 1 39 Das Segment Nord + West verzeichnete 2021 eine weitgehend stabile Leistung von € 7.902,46 Mio. (+1 %). Dies ist insbesondere auf den Heimatmarkt Deutschland und zu einem geringen Teil auf den Markt Dänemark zurückzuführen. Dem gegenüber war die Bauleistung in den anderen Märkten wie Polen, Benelux und Schweden etwas rückläufig. Der Umsatz war mit -2 % leicht rückläufig und kam bei € 7.317,95 Mio. zu liegen. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg um 9 % auf € 443,03 Mio. Während der Verkehrswegebau in Deutschland konstant positiv zum Ergebnis beträgt, konnten im deutschen Hoch- und Ingenieurbau sowie in Polen Ergebnisverbesserungen erzielt werden. Die EBIT-Marge übertraf damit sogar noch das außerordentlich hohe Niveau vom Vorjahr lag bei 6,1 %. Auftragsbestand erneut mit kräftigem Zuwachs Der Auftragsbestand nahm per 31.12.2021 haupt-sächlich aufgrund der Entwicklung in Deutschland um 27 % auf € 11.628,13 Mio. zu. Die im Gesamtjahr registrierten Neuaufträge im deutschen Hochbau spannten einen breiten Bogen von Apartmenthäusern für Developer über Industriegebäude bis hin zu Aufträgen der öffentlichen Hand. Neben dem neuen Verwaltungszentrum in Dresden wurden Aufträge für den Bau des größten US-Krankenhauses außerhalb der Vereinigten Staaten und die Errichtung des 205 m hohen Büroturms für die Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) akquiriert. Ein Zuwachs des Auftragsbestands war auch in Polen zu verzeichnen. Hier wird STRABAG einen neuen Abschnitt der Autobahn A2 und die Umfahrungsstraße S12 der Stadt Chełm östlich von Lublin planen und errichten. Mitarbeiteranzahl leicht gewachsen Die Mitarbeiteranzahl verringerte sich um 1 % auf 25.430 Beschäftigte im gesamten Segment. Dieser Rückgang ist wesentlich auf die Benelux-Länder, Polen und Dänemark zurückzuführen. Ausblick: Deutschland weiterhin der stabile Kernmarkt Mit Blick auf den hohen Auftragsbestand wird im Segment Nord + West im Geschäftsjahr 2022 mit einer etwas höheren Leistung gerechnet. Im deutschen Hochbau liegen einige Geschäftsfelder, etwa Hotels, infolge der Covid-19-Pandemie noch hinter dem Trend. In Summe ist die Nachfrage nach Baudienstleistungen aber wieder hoch, womit trotz der Preissteigerungen im Bausektor mit einem noch dickeren Auftragspolster als zum Vorjahresvergleichszeitpunkt in das neue Geschäftsjahr gestartet werden konnte. Der Verkehrswegebau meldet eine noch verhaltene Ausschreibungstätigkeit der öffentlichen Hand in Deutschland. Diese Entspannung der bisher durch eine ausgesprochen hohe Kapazitätsauslastung charakterisierten Märkte gibt Gelegenheit, den hohen Auftragsbestand abzuarbeiten und bei der Angebotslegung selektiv vorzugehen. In Benelux und Skandinavien herrscht ein starker Verdrängungswettbewerb. Der Tätigkeitsschwerpunkt liegt bei kleinen und mittleren Bauvorhaben. Im Mittelpunkt stehen Stabilisierung und Konsolidierung sowie das Abarbeiten von Großprojekten. Polen konzentriert sich auf das Management der enormen Preissteigerungen bei Roh- und Bau-stoffen: Die Preise für Stahl, Brennstoffe, Asphalt und Kunststoffe haben sich nach teils zweistelligen Wachstumsraten im ersten Halbjahr gegen Jahresende auf hohem Niveau eingependelt. Neben der wegen öffentlicher Infrastrukturprogramme bereits seit einigen Jahren hohen Nachfrage im Verkehrswegebau war auch im Hochbau ein positiver Leistungs- und Ergebnistrend zu verzeichnen. Dabei dürfte sich einerseits der Rückgang der Investitionen in die Entwicklung von Einkaufszentren und Bürogebäuden, andererseits die Belebung bei Produktionsanlagen, im Wohnungsbau, im öffentlichen Bau etwa von Schulen und Krankenhäusern sowie im Energiesektor fortsetzen. Die hohen Inflationsraten, die sich bereits am Ende des Jahres abgezeichnet haben, könnten die Investitionsbereitschaft vor allem im privaten Bereich wieder schwächen. AUSGEWÄHLTE PROJEKTE NORD + WEST Land Projekt Auftragsbestand € Mio. Anteil am Gesamtauftragsbestand des Konzerns ‎% Deutschland US-Klinik Weilerbach 645 2,9 Deutschland ÖPP BAB A49 314 1,4 Deutschland Stuttgart 21, Tiefbahnhof 238 1,1 Deutschland East Side Tower 212 0,9 Deutschland A1 Lohne-Bramsche 207 0,9 SEGMENT SÜD + OST: ERWARTET RÜCKKEHR AUF VORKRISENNIVEAU Der geografische Fokus des Segments Süd + Ost liegt auf Österreich, Tschechien, der Slowakei, Ungarn, der Region Südosteuropa, Russland sowie der Schweiz. Weiters werden in diesem Segment die Umwelttechnik-Aktivitäten abgewickelt. € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020 -2021 absolut Leistung 4.930,38 4.632,60 6 298 Umsatzerlöse 4.924,60 4.602,83 7 322 Auftragsbestand 5.596,97 4.441,14 26 1.156 EBIT 194,93 176,35 11 19 EBIT-Marge (% des Umsatzes) 4,0 3,8 Mitarbeiteranzahl (FTE) 20.685 20.512 1 173 LEISTUNG SÜD + OST € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Österreich 2.206 1.989 11 217 Tschechien 782 687 14 95 Ungarn 503 533 -6 -30 Slowakei 243 254 -4 -11 Rumänien 202 194 4 8 Schweiz 186 189 -2 -3 Kroatien 162 160 1 2 Deutschland 152 164 -7 -12 Serbien 150 156 -4 -6 Sonstige europäische Länder 110 136 -19 -26 Slowenien 94 47 100 47 Bulgarien 68 58 17 10 Russland 43 50 -14 -7 Asien 8 2 300 6 Afrika 7 1 600 6 Italien 6 5 20 1 Naher Osten 4 6 -33 -2 Polen 3 0 n. a. 3 Benelux 1 2 -50 -1 Gesamt 4.930 4.633 6 297 Leistung nach Rückgang der Covid-19-Effekte gestiegen Die Leistung im Segment Süd + Ost stieg im ab-gelaufenen Geschäftsjahr 2021 im Heimatmarkt Österreich vorwiegend durch den Wegfall der Covid-19-bedingten temporären Baueinstellung um 6 % auf € 4.930,38 Mio. Das Geschäft in den zentral- und osteuropäischen Ländern zeigte sich uneinheitlich. Sichtbar ist hier der Rückgang in Ungarn, der durch nachlaufende Effekte der Covid-19-Pandemie und die Abwicklung einiger Projekte im Jahr davor bedingt ist. Eine Zunahme war dagegen in Tschechien und Slowenien zu verzeichnen. Das Segment zeigte auch einen um 7 % höheren Umsatz von € 4.924,60 Mio. Das EBIT legte - bedingt durch Verbesserungen in fast allen Ländern dieses Segments - um 11 % auf € 194,93 Mio. zu. Daraus errechnet sich eine EBIT-Marge von 4,0 %. ‎ Auftragsbestand: Deutliches Wachstum in Österreich und Ungarn Der Auftragsbestand per 31.12.2021 lag mit € 5.596,97 Mio. um 26 % höher als zum Stichtag im Jahr davor. Dies ist insbesondere auf den Rekordstand in Österreich zurückzuführen: Großaufträge im Hoch- und Ingenieurbau, vor allem im Wohnbau, sowie stabile, wenn auch regional heterogene Eingänge im Verkehrswegebau waren dafür ausschlaggebend. Aber auch Ungarn holte deutlich auf. So bereicherten der Zuschlag an ein Konsortium mit STRABAG-Beteiligung für den Bau eines 20 km langen Abschnitts der Autobahn M6 zwischen Bóly und Ivándárda und die Erweiterung des Eisenbahnabschnitts des TEN-T-Netzes das Orderbuch. Die anderen Märkte Süd- und Osteuropas zeigten sehr unterschiedliche Entwicklungen. Leichte Erhöhung der Mitarbeiteranzahl Der Mitarbeiterstand erhöhte sich mit +1 % geringfügig auf 20.685 Personen. Entsprechend der Leistung wurde in Österreich und Tschechien Personal aufgebaut, während in den Märkten Zentral- und Osteuropas sehr unterschiedliche Tendenzen registriert wurden. So stieg die Mitarbeiteranzahl in Kroatien und Bulgarien deutlich, wohingegen sie in Serbien, Russland, Rumänien und der Slowakei rückläufig war. Ausblick: Heimatmarkt Österreich wieder auf Vorkrisenniveau Die 2021 gezeigte Entwicklung bei der Leistung dürfte sich auch 2022 fortsetzen. Nach den Covid-19-bedingten Einschränkungen rechnet STRABAG in Österreich mit einer höheren Leistung, etwa auf Niveau des Rekordjahres 2019. Unsicherheiten bestehen im Hinblick auf die stark gestiegenen Rohstoffpreise, z. B. für Holz, Baustahl und Dämmstoffe, und die damit verbundenen Preisvolatilitäten. Zu einer durch Lieferengpässe verursachten Verzögerung von Projektabwicklungen sollte es dagegen aus heutiger Sicht nicht kommen. Die Bauwirtschaft in Ungarn konnte sich 2021 noch nicht ganz erholen. In diesem Markt mussten auch deutliche, über den Erwartungen liegende Preiserhöhungen bei Rohstoffen, Baustoffen und Lohnkosten hingenommen werden. Aufgrund der allgemeinen wirtschaftlichen Erholung wird 2022 sowohl im Verkehrswegebau als auch im Hoch- und Ingenieurbau mit einer höheren Leistung gerechnet. Im Straßenbau und im Bahnbau Tschechiens werden laufend Projekte ausgeschrieben, wodurch sich der Markt langsam in Richtung eines realistischen Preisniveaus entwickelt. Auch im tschechischen Hochbau sieht sich STRABAG sehr gut aufgestellt, wenngleich sich die Bieterprozesse zunehmend verlängern. Die Entwicklung in der Slowakei gibt Anlass zur Sorge: Die wenigen Projekte im öffentlichen Ver-kehrswegebau sind tendenziell klein, sehr stark umkämpft und als Folge daraus zu gering bepreist. ‎STRABAG interessiert sich daher vor allem für die Zusammenarbeit mit der privaten Investorenseite, etwa für den Bau von Produktions- und Logistikhallen. Doch auch hier belastet die mangelnde Verfügbarkeit von Material, die zu einer Verzögerung bei der Fertigstellung von Bauvorhaben führen kann. Dadurch verschiebt die private Auftraggeberseite Projektstarts tendenziell zeitlich nach hinten. Auch die Märkte Südosteuropas kämpfen - wie fast alle Kernmärkte des Konzerns - mit massiven Preissteigerungen und dem Fachkräftemangel. Mit Ausnahme Kroatiens leiden die Hochbaueinheiten unter hohem Wettbewerbsdruck und abnehmenden Auftragsbeständen. Im Infrastrukturbereich hält die Nachfrage aber ungebrochen an. Gleichzeitig ist STRABAG in diesem Geschäftsfeld dem Druck des internationalen, vor allem chinesischen Wettbewerbs ausgesetzt, weshalb z. B. in Serbien, Montenegro und Nordmazedonien der Fokus auf das Straßenerhaltungsgeschäft gelegt wird. In der Schweiz wurden vor einiger Zeit strategische und organisatorische Veränderungen vorgenommen. Der Konzern positioniert sich über sein BIM-Know-how und die stärkere Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten sowie ein eigenes Baustoffprüflabor als Qualitätsanbieter im Flächengeschäft. In Russland hatte sich STRABAG auf den Wohn- und Industriebau spezialisiert. Allerdings war die Leistung in den letzten Jahren kontinuierlich zu- rückgegangen, im Jahr 2021 machte sie nur noch 0,3 % der Konzernleistung aus. In Reaktion auf den Angriff Russlands auf die Ukraine beschloss der Vorstand im März 2022, das Russland-Geschäft abzuwickeln. AUSGEWÄHLTE PROJEKTE SÜD + OST Land Projekt Auftragsbestand € Mio. Anteil am Gesamtauftragsbestand des Konzerns % Ungarn Bahnstrecke Békéscsaba—Lökösháza 228 1,0 Österreich Grünblick im Viertel Zwei 108 0,5 Rumänien Verbindungsstraße Oradea mit A3 103 0,5 Ungarn M6 Abschnitt Bóly–Ivánvárda 92 0,4 Slowakei Modernisierung Eisenbahnknoten Žilina 77 0,3 SEGMENT INTERNATIONAL + SONDERSPARTEN: VERBESSERUNGEN IN ALLEN GROSSEN GESCHÄFTSFELDERN € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Leistung 3.161,46 2.811,86 12 349 Umsatzerlöse 3.039,14 2.670,21 14 369 Auftragsbestand 5.268,22 4.763,26 11 505 EBIT 272,08 54,04 403 218 EBIT-Marge (% des Umsatzes) 9,0 2,0 Mitarbeiteranzahl (FTE) 20.610 21.339 -3 -729 Das Segment International + Sondersparten umfasst zum einen den Bereich Tunnelbau, zum anderen wird das Konzessionsgeschäft, insbesondere im Verkehrswegebau, weltweit betrieben. Im Vereinigten Königreich und in Chile werden - ausgehend vom Tunnelbau - landesspezifisch angepasste Leistungsspektren angeboten. Ungeachtet des Standorts sind auch alle Baustoffaktivitäten - mit Ausnahme von Asphalt - mit einem dichten Netzwerk an Produktionsbetrieben Teil dieses Segments. Das Immobiliengeschäft, das sich von der Projektentwicklung, Planung und Errichtung bis hin zum Betrieb und zum Property & Facility Services-Geschäft erstreckt, komplettiert die breite Leistungspalette. Darüber hinaus bündelt STRABAG den Großteil der sonstigen Leistungen in außereuropäischen Ländern in diesem Segment. LEISTUNG INTERNATIONAL + SONDERSPARTEN € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021 % ▲ 2020-2021 absolut Deutschland 906 885 2 21 Americas 479 470 2 9 Österreich 435 426 2 9 Vereinigtes Königreich 364 222 64 142 Naher Osten 198 113 75 85 Tschechien 159 132 20 27 Asien 137 115 19 22 Ungarn 120 126 -5 -6 Polen 107 79 35 28 Italien 52 47 11 5 Slowakei 42 41 2 1 Rumänien 40 36 11 4 Afrika 28 44 -36 -16 Schweden 18 24 -25 -6 Dänemark 18 4 350 14 Benelux 13 12 8 1 Kroatien 13 11 18 2 Slowenien 10 9 11 1 Sonstige europäische Länder 9 6 50 3 Bulgarien 6 6 0 0 Serbien 3 1 200 2 Schweiz 2 2 0 0 Russland 2 1 100 1 Gesamt 3.161 2.812 12 349 Außerordentlicher Anstieg im EBIT Im Segment International + Sondersparten wurde 2021 mit € 3.161,46 Mio. trotz erschwerter Bedingungen durch die Covid-19-Auswirkungen eine um 12 % höhere Leistung erwirtschaftet. Diese Steigerung ist vor allem durch die kontinuierliche Abarbeitung von Großaufträgen im internationalen Geschäft bedingt - allen voran in Chile, dem Vereinigten Königreich und im Nahen Osten. Der Umsatz stieg mit einem Plus von 14 % etwas stärker als die Leistung auf € 3.039,14 Mio. Beein-trächtigungen durch Covid-19 vor allem im internationalen Bereich nahmen ab, die Diversifizierung des Facility Management-Portfolios trug ebenfalls positiv zum Ergebnis bei. Das Real Estate Development-Business wird weiterhin sehr erfolgreich betrieben. Beim EBIT konnte ein außerordentlich hoher Anstieg auf € 272,08 Mio. verzeichnet werden. Die EBIT-Marge vergrößerte sich dadurch von 2,0 % im Vorjahr auf nunmehr 9,0 %. Österreich und Region Americas treiben Auftragsbestand Der Auftragsbestand stieg gegenüber dem Vor-jahresstichtag um 11 % auf € 5.268,22 Mio. an. Zunahmen schlugen in Österreich und der Region Americas - zurückzuführen etwa auf die neuen Aufträge zum Ausbau der Wiener U-Bahn-Linie U2 und der Linie 2 in Toronto, Kanada - zu Buche. Ebenso trugen das Vereinigte Königreich und Deutschland zu dieser Entwicklung bei. Personal für Projekt in Chile abgebaut und dafür im Vereinigten Königreich aufgebaut Angesichts der relativen Größe der einzelnen Projekte im Segment International + Sondersparten schwankt die Mitarbeiteranzahl in den unter-schiedlichen Ländern sehr stark. Insgesamt reduzierte sich der Personalstand um 3 % auf 20.610 Personen. Dieser Rückgang steht insbesondere im Zusammenhang mit der absehbaren Fertigstellung der Tunnelbauarbeiten des Megaprojekts Wasserkraftwerk Alto Maipo in Chile. Im Vereinigten Königreich dagegen wurde Personal aufgestockt, bedingt durch die Realisierung der Hochgeschwindigkeitsstrecke HS2 und des Woodsmith Project. Ausblick: Covid-19-Auswirkungen unter Kontrolle Für das Gesamtjahr 2022 wird von einer höheren Leistung ausgegangen als im Vorjahr. Getragen wird dies von beinahe allen Einheiten, allen voran jedoch vom international tätigen Tunnelbau. Die Beeinträchtigungen durch die Covid-19-Pandemie im Jahr 2021 und die Kostensteigerungen für Baumaterial konnten bisher durch vertragliche Vereinbarungen im Rahmen gehalten werden. Im internationalen Geschäft werden derzeit einige Megaprojekte, etwa in Chile oder im Vereinigten Königreich, ausgeführt. Generell beginnt sich der Covid-19-bedingte Investitionsstau bei Infrastrukturvorhaben aufzulösen, da diese vielerorts von der öffentlichen Hand zur Konjunkturbelebung gefördert werden. Unterstützend wirkt auch die Erholung des Ölpreises, die zu einer wieder erstarkenden Nachfrage nach Baudienstleistungen im Nahen Osten führt. Auch in Kanada ist der Bedarf an Infrastruktur weiterhin hoch; der kanadische Markt wird trotz starker internationaler Konkurrenz mit Interesse beobachtet. Positiv in die Zukunft blickt auch der Bereich Property & Facility Services, in dem laufende Digitalisierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen deutliche Effekte zeigen. Covid-19-Lockdowns führten 2021 nicht mehr zu Leistungsrückgängen. Aus den genannten Gründen wird auch 2022 in allen Geschäftsfeldern des Bereichs sowohl nach-haltiges Wachstum als auch eine Ergebnisverbes-serung erwartet. Durch den CO2-reduzierten und rechtssicheren Betrieb immer komplexer werdender Gebäude und die steigenden Anforderungen in puncto Nachhaltigkeit entwickelt sich der Bereich Property & Facility Services immer stärker in Richtung integrierter, digitaler und nachhaltiger Dienstleistungen. Die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie scheinen aus heutiger Sicht auch im Infrastruktur Development beherrschbar. So blieben die diesbezüglichen Bauzeitverzögerungen im akzeptablen Rahmen. Insgesamt kann dieses Geschäftsfeld als stabil beschrieben werden. Das Immobilien Development profitiert besonders von einer ungebrochen hohen Nachfrage im Segment Wohnen. Für die laufenden Projektentwicklungen konnten durchwegs attraktive Verkaufspreise erzielt werden, im gewerblichen Bereich wurden weitere Vermietungen von im Portfolio befindlichen Büroimmobilien sowie Verkäufe gewerblicher Immobilien gemeldet. Der Ausblick auf das Gesamtjahr 2022 ist daher ebenfalls freundlich - auch wenn die anhaltende Steigerung der Preise für Grundstücke, Material und Nachunternehmerleistungen einer sorgfältigen Steuerung bedarf. Ebenso erfordert die ansteigende Inflation mit möglichen Implikationen auf das Zinsniveau zeitnahe Reaktionen. Gleichzeitig mit diesen das Tagesgeschäft betreffenden Themen wird an strategischen Innovations-, Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsprojekten beispielsweise in den Bereichen Mobilität, Generative Design, Low-Tech-Gebäude und CO2-Optimierung gearbeitet. Auch das Baustoffgeschäft zeigte in Summe wieder eine zufriedenstellende Tendenz. Die Verkaufsmengen bei den Zuschlagsstoffen lagen 2021 um rd. 7 % über jenen des Vorjahrs, im Betongeschäft blieben sie aufgrund ausgelaufener Großprojekte etwas darunter. In der in der Zementerzeugung tätigen Tochtergesellschaft von STRABAG trüben aber deutlich höhere CO2- und Energiekosten die Mehreinnahmen aus den gesteigerten Verkaufsmengen. Die Länderstatistik weist insgesamt ein sehr homogenes Bild auf, insbesondere in den Hauptmärkten Zentral- und Osteuropas. In den südeuropäischen Ländern und auf dem Balkan zeigt sich ein Aufwärtstrend. Das dichte Netz der Baustoffbetriebe inklusive der baustoffbasierenden Dienstleistungen bleibt eine wichtige Basis zur Eigenversorgung innerhalb des Konzerns und somit einer höheren Wettbewerbsfähigkeit. AUSGEWÄHLTE PROJEKTE INTERNATIONAL + SONDERSPARTEN Land Projekt Auftragsbestand € Mio. Anteil am Gesamtauftrags-bestand des Konzerns % Vereinigtes Königreich HS2 Hochgeschwindigkeitsstrecke 1.348 6,0 Vereinigtes Königreich Woodsmith Project 799 3,6 Kanada Scarborough Subway Extension Line 2 457 2,0 Chile El Teniente Hauptversorgungstunnel 118 0,5 Österreich U-Bahn U2,17-21 70 0,3 SEGMENT SONSTIGES WEIST SERVICEBETRIEBE UND STABSBEREICHE AUS In diesem Segment werden die unternehmensinternen Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche ausgewiesen. € Mio. 2021 2020 ▲ 2020-2021% ▲ 2020 -2021 absolut Leistung 134,62 139,50 -3 -5 Umsatzerlöse 16,85 14,83 14 2 Auftragsbestand 7,53 6,44 17 1 EBIT 0,69 0,90 -23 0 EBIT-Marge (% des Umsatzes) 4,1 6,1 Mitarbeiteranzahl (FTE) 6.881 6.688 3 193 Risikomanagement Die STRABAG-Gruppe steht im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit einer Vielzahl von Risiken und Chancen gegenüber. Diese werden durch ein proaktives Risikomanagement systematisch erhoben, bewertet und im Rahmen einer adäquaten Risikomanagementpolitik konsequent und zielorientiert gesteuert. Diese Risikomanagementpolitik ist ein integrierender Bestandteil des Managementsystems und beschreibt festgelegte Prinzipien und Zuständigkeiten für das Risiko-management sowie den Umgang mit den wesentlichen Risikokategorien. RISIKOMANAGEMENT ALS KERNAUFGABE DES MANAGEMENTS Risikomanagement ist eine Kernaufgabe des Managements. Die Risikoidentifizierung und Risikobewertung wird von der jeweils zuständigen Managementebene verantwortet. In den Risiko-steuerungsprozess eingebunden sind unser integriertes Qualitätsmanagementsystem, unterstützende Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche mit technischen, rechtlichen und administrativen Dienst- bzw. Beratungsleistungen und die Interne Revision als neutrale und unabhängige Prüfinstanz. Die Verantwortung für die Umsetzung des projektbezogenen Risikomanagementsystems in den Unternehmensbereichen wurde den kaufmännischen Unternehmensbereichsleitungen übertragen. Der Zentralbereich Projektbezogenes Risikomanagementsystem/Organisationsentwicklung/Internationale BRVZ-Koordination steuert die kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems für die Beschaffung und Ausführung von Bauprojekten. Alle Führungskräfte von STRABAG sind im Rahmen der ihnen gestellten Aufgabe sowie gemäß Geschäftsordnung und relevanten Konzernregelungen verpflichtet, mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Maßnahmen zur Risikoerkennung zu setzen, die Risiken zu überwachen, zur Abwehr notwendige Gegenmaßnahmen einzuleiten und relevante Informationen über Risiken an andere Stellen bzw. Ebenen im Unternehmen weiterzuleiten. Insbesondere diese Informationspflicht gilt für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des STRABAG-Konzerns. Es ist durch den STRABAG SE-Vorstand grundsätzlich untersagt, Geschäfte einzugehen, deren Realisation existenzielle Risiken bergen könnte. RISIKOBEWÄLTIGUNG ANHAND VON DEFINIERTEN RISIKOKATEGORIEN Im Rahmen der konzerninternen Risikoberichterstattung wurden folgende wesentliche Risikokategorien definiert: Externe Risiken Betriebliche und technische Risiken Finanzwirtschaftliche Risiken Ethische Risiken Personalrisiken IT-Risiken Beteiligungsrisiken Rechtliche Risiken Politische Risiken Des Weiteren bestehen Risiken etwa hinsichtlich der Bereiche Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Qualität, Business Continuity und Lieferkette. Unser Risikomanagementsystem ist in Anlehnung an ISO 31000 und an das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) in unser Integriertes Managementsystem eingebunden. Mit den von uns identifizierten Risiken gehen wir wie folgt um: EXTERNEN RISIKEN WIRD DURCH DIVERSIFIKATION BEGEGNET Die gesamte Bauindustrie ist zyklischen Schwankungen unterworfen und reagiert regional und nach Sektoren unterschiedlich stark. Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung, die Entwicklung der Baumärkte, die Wettbewerbssituation, aber auch die Verhältnisse auf den Kapitalmärkten und die technologischen Veränderungen am Bau können zum Entstehen von Risiken führen. Diese Risiken werden von den zentralen Fachbereichen und den operativen Einheiten kontinuierlich beobachtet und überwacht. Veränderungen bei den externen Risiken führen zu Anpassungen in der Organisation, in der Marktpräsenz und der Angebotspalette von STRABAG sowie zur Adaptierung der strategischen bzw. operativen Planung. STRABAG begegnet dem Marktrisiko durch geografische und produktbezogene Diversifizierung, um den Einfluss eines einzelnen Markts bzw. der Nachfrage nach bestimmten Dienstleistungen auf den Unternehmenserfolg möglichst gering zu halten. BETRIEBLICHE UND TECHNISCHE RISIKEN DURCH VORGABE VERBINDLICHER MINDESTSTANDARDS REDUZIEREN Hierzu zählen in erster Linie die komplexen Risiken rund um Auftragsauswahl und Auftragsabwicklung mit den je Bauvorhaben zu beurteilenden technischen Risiken, wie z. B. Baugrund, Geologie, Bauverfahren, Technologie, Baumaterialien, Geräte, Planung, Arbeitsvorbereitung etc. Integrierender Bestandteil des projektbezogenen Risikomanagementsystems sind konzernweit gültige Mindeststandards für die Beschaffung und Ausführung von Bauprojekten (Common Project Standards). Darin enthalten sind klar definierte Kriterien für die Beurteilung neuer Projekte, ein standardisierter Prozess für die Erstellung und Abgabe von Angeboten sowie integrierte interne Kontrollsysteme, die als Filter dienen, um Verlustprojekte zu vermeiden. Zustimmungspflichtige Geschäftsfälle werden entsprechend den internen Geschäftsordnungen analysiert und genehmigt. Abhängig vom Risikoprofil müssen Angebote durch interne Kommissionen analysiert und auf technische wie wirtschaftliche Plausibilität geprüft werden. Als Ansprechpersonen für die Beurteilung technischer Risiken sowie zur Erarbeitung von innovativen Lösungsansätzen zu technischen Problemstellungen stehen dem Bau- bzw. Projektteam Expertinnen und Experten der Zentralbereiche BMTI, TPA, ZT und SID beratend zur Verfügung. Die Auftragsabwicklung wird vom Bau- bzw. Projektteam vor Ort gemäß dokumentierten Verfahren gesteuert und darüber hinaus durch monatliche Soll-Ist-Vergleiche kontrolliert. Parallel dazu erfolgt eine permanente kaufmännische Begleitung des Projekts durch das zentrale Controlling. Damit wird gewährleistet, dass die Risiken einzelner Projekte keinen bestandsgefährdenden Einfluss gewinnen. FINANZWIRTSCHAFTLICHE RISIKEN: AKTIVES LIQUIDITÄTS- UND FORDERUNGSMANAGEMENT BETREIBEN Hierunter versteht STRABAG Risiken im Finanz- und Rechnungswesen einschließlich von Manipulationsvorgängen. Besonderes Augenmerk gilt dabei dem Liquiditäts- und Forderungsmanagement, das durch laufende Finanzplanung und tägliche Statusberichte gesichert wird. Die Einhaltung der internen kaufmännischen Richtlinien wird durch die zentralen Fachbereiche Rechnungswesen und Controlling sichergestellt, die ferner das interne Berichtswesen und den periodischen Planungsprozess verantworten. Risiken aus eventuellen Manipulationsvorgängen (Vorteilnahme, Betrug, Täuschung und sonstige Gesetzesverstöße) werden von den zentralen Bereichen im Allgemeinen und der Internen Revision im Besonderen verfolgt. STRABAG unterliegt hinsichtlich ihrer Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Zins-, Währungsänderungs-, Kredit- und Liquiditätsrisiken. Ziel des finanziellen Risiko-managements ist es, diese Risiken durch laufende finanzorientierte Aktivitäten zu begrenzen. Die Grundzüge der Finanzpolitik werden durch den Konzernvorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat überwacht. Die Umsetzung dieser Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen dem Konzern-Treasury. Detaillierte Angaben dazu sind im Konzernanhang unter Punkt 34 Finanzinstrumente angeführt. ETHISCHEN RISIKEN WIRD MIT ETHIK BUSINESS COMPLIANCE SYSTEM BEGEGNET Da Korruption und wettbewerbsbeschränkende Verhaltensweisen Risiken in der Bauwirtschaft darstellen, wurden bei STRABAG bewährte Instrumente zu ihrer Bekämpfung implementiert. Die Regeln in Bezug auf korrektes Verhalten im Geschäftsalltag werden über das STRABAG Ethik Business Compliance System transportiert. Diese haben konzernweite Gültigkeit. Das Business Compliance-Modell von STRABAG stützt sich auf das Business Compliance Management- ‎System (BCMS) mit ergänzenden Geschäftsanweisungen, den Code of Conduct sowie auf die zur Durchsetzung festgelegte personelle Struktur, bestehend aus dem Chief Compliance Officer, den Corporate Business Compliance Officers, den Regional Business Compliance Officers sowie den internen Ombudsleuten und dem externen Ombudsmann. Details zu den ethischen Risiken sind im Konsolidierten Nichtfinanziellen Bericht nach § 267a UGB zu finden. PERSONALRISIKEN: GEGENSTEUERUNG MIT ZENTRALER PERSONALVERWALTUNG UND BEDARFSORIENTIERTER PERSONALENTWICKLUNG Wesentlichen Personalrisiken, wie Engpässen bei der Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, Fluktuation sowie arbeitsrechtlichen Risiken, wird mit einer zentralen Personalverwaltung und einer nachhaltigen, bedarfsorientierten Personalentwicklung gegengesteuert. Durch gezieltes Recruiting qualifizierter Fach- und Führungskräfte, umfassende Weiterbildungsmaßnahmen, eine leistungsgerechte Vergütung mit verbindlicher Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorgaben und eine frühzeitige Nachfolgeplanung sollen Personalrisiken weitgehend reduziert werden. ‎Darüber hinaus wird die Entwicklungs- und Karriereplanung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über ein systematisches Potenzialmanagement gefördert. Ergänzende Initiativen zur betrieblichen Förderung der Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Verbesserungen der Arbeitsbedingungen und der Mitarbeiterzufriedenheit sollen zu Attraktivität und Ansehen des Unternehmens beitragen. Details zu den Personalrisiken sind im Konsolidierten Nichtfinanziellen Bericht nach § 267a UGB zu finden. IT-RISIKEN: IT-NUTZUNGSRICHTLINIEN UND KONTINUIERLICH ÜBERPRÜFTE SICHERHEITSKONZEPTE ZUR ABWEHR VON CYBERKRIMINALITÄT Aufgrund zunehmender Bedrohungen durch ‎IT-Risiken werden verschiedene Maßnahmen in Form von mehrstufigen Sicherheits- und Antivirenkonzepten, der Vergabe von Zugriffsrechten, Zugangskontrollsystemen mit Passwort-Policy, zweckmäßigen Datensicherungen und einer unabhängigen Energieversorgung umgesetzt. ‎Darüber hinaus arbeitet der Konzern zur effizienten Abwehr von Cyberkriminalität mit professionellen Spezialdienstleistungsunternehmen zusammen und überprüft die Sicherheitskonzepte kon-tinuierlich. Die Vorgabe von Richtlinien zur Nutzung der Informationstechnologie sowie die wiederholte Aufklärung betreffend den erforderlichen risikobewussten Umgang mit Informations- und Kommunikationsmedien sollen die Sicherheit, Verfügbarkeit, Performance und Compliance von IT-Systemen gewährleisten. Projektideen zur Verbesserung und Weiterentwicklung IT-bezogener Prozesse und Kontrollsysteme werden durch Zusammenarbeit der Zentralbereiche SID und BRVZ Informationstechnologie evaluiert und aufbereitet. BETEILIGUNGSRISIKEN: BRANCHENÜBLICHE MINDERHEITSBETEILIGUNGEN AN MISCHWERKEN Die Anteile an Mischwerksgesellschaften sind typischerweise und branchenüblich Minder-heitsbeteiligungen, bei denen der Verbundeffekt im Vordergrund steht. RECHTLICHE RISIKEN ÜBER UMFASSENDE RISIKOANALYSE VERMEIDEN Der Zentralbereich CML Construction Services unterstützt das Risikomanagement der operativen Einheiten durch bauwirtschaftliche bzw. baubetriebliche Betreuung in allen Projektphasen (Contract Management) sowie juristische Beratung bzw. deren Organisation und Koordination (Legal Services). Zu den wesentlichen Aufgaben zählen dabei die umfassende Prüfung und Beratung bei der Projektakquisition - u. a. Analyse und Klärung von Ausschreibungsbedingungen, Leistungsbeschreibungen, vorvertraglichen Vereinbarungen, Vergabeunterlagen, Vertragsentwürfen und Rahmenbedingungen - sowie die Unterstützung bei der Projektabwicklung. POLITISCHES RISIKO: UNTERBRECHUNGEN UND ENTEIGNUNGEN DENKBAR Der Konzern ist u. a. in Ländern tätig, die Schauplätze politischer Instabilität sind. Unterbrechungen der Bautätigkeit sowie Restriktionen auf Eigentum ausländischer Investorinnen und Investoren bis hin zur Enteignung könnten die Folge politischer Veränderungen sein und sich auf die finanzielle Struktur des Konzerns auswirken. Diese Risiken werden in der Angebotsphase analysiert und von internen Kommissionen bewertet. MANAGEMENTSYSTEM FÜR ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ IM EINSATZ Um die Risiken rund um die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu beherrschen, setzt STRABAG ein Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzmanagementsystem gemäß ISO 45001 und/oder SCC um, hält dieses aufrecht und sorgt für eine geeignete Notfallorganisation. Eigens benannte Verantwortliche und Beauftragte stellen sicher, dass konzernweite Arbeitssicherheitsstandards berücksichtigt werden. 2020 waren hier besonders die länderspezifischen Sicherheits- und Hygienevorschriften im Zusammenhang mit Covid-19 umzusetzen. Die Infektionszahlen konnten durch die strenge Umsetzung in den meisten Konzernländern auf sehr niedrigem Niveau gehalten werden. Die Aspekte Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz fließen auch in die Bewertung von Nachunternehmen und Lieferfirmen ein. Details zu den Risiken rund um die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind im Konsolidierten Nichtfinanziellen Bericht nach § 267a UGB zu finden. ZERTIFIZIERTES UMWELT- UND ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM ANGESTREBT STRABAG setzt sich dafür ein, die negativen Umweltauswirkungen ihrer Tätigkeit zu verringern, soweit dies technisch möglich und wirtschaftlich tragbar ist. Sie setzt ein Umwelt- und Energiemanagementsystem in Anlehnung an ISO 14001 ‎oder EMAS, ISO 50001 oder gleichwertig um, hält es aufrecht und versucht - wo immer möglich -, den Verbrauch von natürlichen Ressourcen zu minimieren, Abfälle zu vermeiden und die Wiederverwertung zu fördern. Details zu den Umweltrisiken sind im Konsolidierten Nichtfinanziellen Bericht nach § 267a UGB zu finden. Risiken aus den Auswirkungen des Klimawandels sind im Konzernanhang dargestellt. QUALITÄTSMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL DES INTEGRIERTEN MANAGEMENTSYSTEMS In Übereinstimmung mit seiner Vision und seinen Werten ist es das Ziel des Konzerns, Bauvorhaben termin- und qualitätsgerecht sowie zum besten Preis zu realisieren. Die Qualität der Prozesse, Leistungen und Produkte des Unternehmens ist somit jederzeit sicherzustellen. Dafür kommt ein Qualitätsmanagement als Bestandteil eines Integrierten Managementsystems zum Einsatz. Dieses System ist im Managementhandbuch, in Konzernrichtlinien und in nachrangigen Regelungen dokumentiert. BUSINESS CONTINUITY: KONSEQUENTE EINBINDUNG KONZERNEIGENER ZENTRALBEREICHE Der Ausfall von Maschinen und Produktionsanlagen, von Nachunternehmen und Lieferfirmen, von Personal, des IT-Systems oder von Bürogebäuden und Unterkünften darf die Existenz des Konzerns nicht gefährden. Daher werden im Rahmen eines Business Continuity-Managementsystems Vorkeh-rungen getroffen, dass bei Vorfällen oder Katastrophen die Geschäftstätigkeit - wenn überhaupt - nur temporär unterbrochen wird. Dazu zählt die konsequente Einbindung der konzerneigenen spezialisierten Zentralbereiche. Sie können z. B. kurzfristig Maschinen, Ersatzunterkünfte, IT-Systeme oder Personal beschaffen, bauen langjährige strategische Partnerschaften mit ausgesuchten Nachunternehmen und Lieferfirmen auf und lassen Notfallszenarien im IT-Bereich auditieren. BEWERTUNGEN VON PARTNERFIRMEN, UM RISIKEN IN DER LIEFERKETTE ZU VERRINGERN Im Interesse von Qualität und Wirtschaftlichkeit bezieht STRABAG bei der Bearbeitung ihrer Aufträge neben den eigenen Kompetenzen und Ressourcen auch ausgesuchte, erprobte Nachunternehmen und Lieferfirmen mit ein. Das Unternehmen setzt auf langfristige Partnerschaften, eine eindeutige, transparente und vollständige Beschreibung der zu beschaffenden Leistungen und Produkte sowie die Vereinbarung von Annahmekriterien der Produkte und Leistungen. Außerdem bewertet STRABAG systematisch Nachunternehmen, Dienstleistungsunternehmen und Lieferfirmen als Entscheidungsgrundlage für künftige Auftragserteilungen. Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation ergab, dass keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Risiken bestehen bzw. solche auch nicht erkennbar sind. BERICHT ÜBER WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS Einleitung Als Basis zur Beschreibung der wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess im Lagebericht dient die Struktur des COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Das COSO-Rahmenwerk setzt sich aus fünf miteinander in Beziehung stehenden Komponenten zusammen: Kontrollumfeld, Risikobeurteilung, Kontrollmaßnahmen, Information und Kommunikation sowie Überwachung. Im STRABAG-Konzern wurde ein unternehmensweites Risikomanagement nach allgemein anerkannten Grundsätzen eingerichtet. Ziel des Internen Kontrollsystems ist es, das Management so zu unterstützen, dass es in der Lage ist, effektive und sich ständig verbessernde interne Kontrollen hinsichtlich der Rechnungslegung zu gewährleisten. Es ist einerseits auf die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften und andererseits auf spezifische Kontrollmaßnahmen in den Schlüsselprozessen des Rechnungswesens ausgerichtet. Kontrollumfeld Die Unternehmenskultur bestimmt das Kontrollumfeld, in dem das Management und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter operieren. STRABAG arbeitet aktiv an der Verbesserung der Kommunikation und der Vermittlung ihrer Grundwerte, die auch in ihrem Code of Conduct sowie im Business Compliance Management-System (BCMS) verankert sind. Dadurch will sie Moral, Ethik und Integrität im Unternehmen und im Umgang mit Anderen sicherstellen. Die Implementierung des Internen Kontrollsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess erfolgt auf Basis von internen Richtlinien und Vorschriften. Die Verantwortlichkeiten dafür wurden an die Unternehmensorganisation angepasst. Es ist die Aufgabe der Internen Revision, die Einhaltung der Gesetze und unter-nehmensweiter Richtlinien im technischen und kaufmännischen Bereich durch periodische, angekündigte wie auch unangekündigte Überprüfungen aller relevanten Geschäftsfelder sowie die Funktionsfähigkeit der Business Compliance zu überwachen. Bei diesen Überprüfungen analysiert die Interne Revision die Rechtmäßigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Handlungen. Sie überprüft unabhängig und regelmäßig auch im Bereich des Rechnungswesens die Einhaltung der internen Vorschriften. Der Leiter der Internen Revision berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden. Die angemessene Funktionsfähigkeit der Internen Revision wird periodisch durch die Abschlussprüferin beurteilt. Die letzte Überprüfung wurde für das Geschäftsjahr 2019 durchgeführt. Risikobeurteilung Das Management erhebt und überwacht die Risiken in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess. Der Fokus liegt dabei auf jenen Risiken, die typischerweise als wesentlich zu betrachten sind. Für die Erstellung des Abschlusses müssen regelmäßig Prognosen getroffen werden, bei denen das immanente Risiko besteht, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von der erwarteten abweicht. Dies trifft insbesondere auf folgende Sachverhalte/Posten des Konzernabschlusses zu: Bewertung von unfertigen Bauvorhaben, Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen einschließlich Sozialkapital, Ausgang von Rechtsstreitigkeiten, Forderungseinbringlichkeit sowie Werthaltigkeit von Beteiligungen und Firmenwerten. In Einzelfällen wird externes Expertenwissen zugezogen, oder es wird auf öffentlich zugängliche Quellen abgestellt, um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren. Kontrollmaßnahmen Sämtliche Kontrollmaßnahmen werden im laufenden Geschäftsprozess angewendet, um sicherzustellen, dass Fehler oder Abweichungen in der Finanzberichterstattung vermieden bzw. entdeckt und korrigiert werden. Die Kontrollmaßnahmen reichen von der Durchsicht der Periodenergebnisse bis hin zur spezifischen Überwachung von Konten sowie Kostenstellen und zur Analyse der laufenden Prozesse im Rechnungswesen. Es liegt in der Verantwortung des Vorstands, die Hierarchieebenen so auszugestalten, dass eine Tätigkeit und die Kontrolle dieser Tätigkeit nicht von derselben Person durchgeführt werden (Vier-Augen-Prinzip). Im Rahmen der Funktionstrennung wird auf eine Trennung von Entscheidung, Ausführung, Überprüfung und Berichterstattung geachtet. Dabei wird der Vorstand von Organisationseinheiten im Zentralbereich BRVZ unterstützt. Rechnungslegungsrelevante Prozesse werden zunehmend automatisiert, daher stellen Kontrollen in Bezug auf die IT-Sicherheit einen Eckpfeiler des Internen Kontrollsystems dar. So wird die Trennung von sensiblen Tätigkeiten durch eine restriktive Vergabe von IT-Berechtigungen unterstützt. Für Rechnungslegung und Finanzberichterstattung wird im Wesentlichen eine selbst entwickelte Software, die die Besonderheiten der Baubranche abbildet, verwendet. Die Funktionsfähigkeit dieses Rechnungslegungssystems wird u. a. durch im System eingerichtete, automatisierte IT-Kontrollen gewährleistet. Information und Kommunikation Richtlinien und Vorschriften hinsichtlich der Finanzberichterstattung werden vom Management regelmäßig aktualisiert und an alle betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommuniziert. Darüber hinaus finden regelmäßig in verschiedenen Gremien Diskussionen betreffend die Finanzberichterstattung und die in diesem Zusammenhang bestehenden Richtlinien und Vorschriften statt. Diese Gremien setzen sich neben dem Management auch aus der Abteilungsleitung und führenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Abteilung Rechnungswesen zusammen. Die Gremienarbeit hat u. a. zum Ziel, die Einhaltung der Richtlinien und Vorschriften des Rechnungswesens sicherzustellen sowie Schwachstellen und Verbesserungspotenziale im Rechnungslegungsprozess zu identifizieren und zu kommunizieren. Außerdem werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Rechnungswesens laufend im Hinblick auf Neuerungen in der nationalen und internationalen Rechnungslegung geschult, um Risiken einer unbeabsichtigten Fehlberichterstattung frühzeitig erkennen zu können. Überwachung Die Verantwortung für die unternehmensweite fortlaufende Überwachung obliegt dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Darüber hinaus sind alle weiteren Managementebenen für die Überwachung ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereichs verantwortlich. Es werden in regelmäßigen Abständen Kontrollen und Plausibilitätsprüfungen vorgenommen. Zudem ist die Interne Revision in den Überwachungsprozess involviert. Das Top-Management erhält monatlich zusammengefasste Finanzberichte über die Entwicklung der Leistung und des Ergebnisses der jeweiligen Segmente und Länder sowie der Liquidität. Zu veröffentlichende Abschlüsse durchlaufen mehrere interne Kontrollschleifen im Management. So werden sie u. a. von leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Rechnungswesens sowie vom Finanzvorstand vor Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats einer abschließenden Würdigung unterzogen. Forschung und Entwicklung Als Technologiepartnerin für das Bauen von mor-gen erkennt STRABAG frühzeitig neue Trends, findet innovative Lösungen und arbeitet aktiv an der Entwicklung zukunftsträchtiger neuer Technologien. In diesem Kontext nutzt sie das volle Wissens-, Organisations- und Beziehungspotenzial ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die STRABAG-Gruppe agiert in einem sich rasch wandelnden Umfeld. Durch die zunehmende Verschränkung von Branchen ändern sich die Anforderungen an das Unternehmen immer schneller. Ökologische Ansprüche und technologische Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie gehen einher mit gestiegenen Kundenerwartungen. Das im Jahr 2014 etablierte systematische Innovationsmanagement wurde daher 2020 in den STRABAG-Zentralbereich Innovation und Digitalisierung, kurz SID, übergeführt. Der neue Bereich fungiert als Innovations- und Digitalisierungsdrehscheibe innerhalb des Konzerns. Die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Unternehmensbereiche ermöglicht und fördert neue Entwicklungen über Geschäftsbereiche hinweg. Ein besonderer Fokus lag dabei 2021 erneut auf der fortschreitenden Digitalisierung von Abläufen in der Planung und in der Logistik. Generative Design, eine Methode zur Algorithmus-gestützten Optimierung von Planungsoptionen, eröffnet uns die Möglichkeit, Quartier-, Gebäude- und Raumkonzepte sowie bauphysikalische Anforderungen mittels schnell erstellter Varianten zu untersuchen. Zudem findet das plattformgebundene Bauteil-Tracking von Fertigteilen wie Treppen oder Fassadenelementen bei weiteren großen Bauprojekten Anwendung. Zahllose bislang zeitraubende, fehleranfällige Erfassungen über Papierformulare während der Bauproduktion - im Hinblick auf Arbeitssicherheitsbegehungen, Arbeitsstände, Beton-lieferungen und Bewehrungsleistungsstände - bewältigt das Unternehmen nun app-basiert. Das bedeutet, die Daten werden auf baustellentauglichen mobilen Endgeräten eingegeben: Protokolle sowie Soll- Ist-Vergleiche werden automatisch generiert und den beteiligten Bau- und Backoffice-Büros zur Verfügung gestellt. Der zeitliche Aufwand für administrative Aufgaben der Bauproduktion wird somit erheblich reduziert. Im Verkehrswegebau steht die Straße als Innovationsträger im Fokus. Der zunehmende Einsatz von Sensoren im Straßenbelag für die Zustandserfassung und das künftige autonome Fahren wurde in Pilotprojekten erprobt. Seit Jahren gehören auch die Kooperation mit internationalen Hochschulen und Forschungs-einrichtungen, die gemeinsame Entwicklungstätigkeit mit weltweiten Partnerunternehmen sowie interne Forschungs- und Entwicklungsprojekte für den Konzern zum Alltag. Federführend bei der Planung und Durchführung dieser Projekte innerhalb des STRABAG- Konzerns sind die Zentralbereiche Innovation & Digitalisation (SID), Zentrale Technik (ZT), TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH (TPA) und die EFKON GmbH, die jeweils direkt an ein Vorstandsmitglied berichten. Die SID initiiert mit rd. 300 hoch qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an über zehn Standorten federführend Entwicklungen, unterstützt mit Expertisen und behält einen umfassenden Überblick über die konzernweiten Innovationsaktivitäten sowie deren messbare Resultate. Weil die Digitalisierung kein Selbstzweck sein darf, hat operativer Bedarf Priorität, digitale Werkzeuge sollen rasch bereitgestellt werden. Zudem wird hier intensiv an den aktuellen Themen der Branche wie robotischen oder automatisierten Anwendungen zur Erhöhung der Produktivität gearbeitet. Die TPA ist das Kompetenzzentrum des Konzerns für Asphalt, Beton, Erdbau, Geotechnik und Umwelttechnik, Qualitätsmanagement und angewandte F&E-Projekte sowohl für den Verkehrswegebau als auch für den Hoch- und Ingenieurbau. Zu ihren Hauptaufgaben zählen die Sicherstellung der Qualität der Baustoffe, Bauwerke und Dienstleistungen, die Sicherheit und Verbesserung der Prozesse sowie die Entwicklung und Prüfung von Standards für die Be- und Verarbeitung von Bau-stoffen und -materialien. Sie beschäftigt ca. 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 130 Standorten in 15 Ländern und ist damit eine der größten privaten Laborgesellschaften Europas. Die TPA ist in das mehrjährige Verbundforschungs-projekt ROBOT-Straßenbau 4.0 zu autonom arbeitenden Maschinen im Straßenbau eingebunden. Das Projekt wurde von der deutschen Bundesanstalt für Straßenwesen mit € 1,7 Mio. gefördert. Gemeinsam mit der Technischen Hochschule Köln und der Technischen Universität Darmstadt sowie der MOBA Mobile Automation AG und der 3D Mapping Solutions GmbH verfolgt die TPA als übergeordnete Ziele die Verbesserung der Arbeits- und Verkehrssicherheit sowie die Reduktion der Belastung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf Straßenbaustellen. Diese Ziele wurden durch die Automatisierung aller Arbeitsfunktionen eines Asphalt-Straßenfertigers im Wesentlichen realisiert. Der Fertiger wird zukünftig vernetzt, autonom und ausschließlich unter Kontrolle des Maschinenführers bzw. der Maschinenführerin arbeiten. Um die Prozesssicherheit der übergeordneten Ziele zu erreichen, wird die Forschungstätigkeit gemeinsam mit europäischen Partnerorganisationen im EU-geförderten Projekt InfraROB (2021-2025) fortgesetzt. Die EFKON GmbH - eine Tochtergesellschaft von STRABAG - ist im Bereich der intelligenten Verkehrstelematiksysteme, insbesondere elektronischer Maut- und Mautkontrollsysteme, tätig - einem Geschäftsfeld, das intensive Tätigkeiten auf dem Gebiet der Forschung, Entwicklung und Innovation erfordert. Im vergangenen Jahr lag ein Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung der komplexen Maut- und Mautkontrollsysteme, die sich sowohl unauffällig in das Stadtbild einfügen (Beispiel Norwegen, Umweltzonen) als auch effizient auf Autobahnen und Schnellstraßen eingesetzt werden (Beispiel nationales Mautsystem in Belgien). Hier setzt EFKON immer stärker auf im eigenen Haus entwickelte, hoch-performante Machine Vision Komponenten, die Fahrzeuge über mehrere Fahrspuren hinweg identifizieren und klassifizieren. Ein weiterer Schwerpunkt lag in der stärker ausgebauten Fahrzeugintegration von Maut-Kommunikationseinrichtungen. Namhafte Fahrzeughersteller in Asien setzen hier auf EFKON-Technologie, die bereits in der Fertigungsstraße verbaut wird. Für Forschungs-, Entwicklungs- und Innovations-aktivitäten wendete der STRABAG-Konzern im Geschäftsjahr 2021 rd. € 17 Mio. (2020: rd. € 17 Mio.) auf. Der Großteil der Entwicklungstätigkeit wird durch Bauprojekte in allen unseren Geschäftsfeldern angestoßen. Dort ergeben sich regelmäßig Herausforderungen bzw. konkrete Fragestellungen, die vor Ort ein technologisch neues Verfahren oder eine innovative Lösung erfordern. In vielen Fällen unterstützen hierbei die oben genannten Zentraleinheiten. Manche Fragestellungen erfordern mittelfristige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, die häufig mit Partneror-ganisationen durchgeführt werden. Website Corporate Governance-Bericht Der Konsolidierte Corporate Governance-Bericht der STRABAG SE ist unter www.strabag.com > Investor Relations > Corporate Governance > Corporate Governance-Bericht abrufbar. Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB 1.Das Grundkapital der STRABAG SE beträgt € 102.600.000 und setzt sich aus 102.600.000 zur Gänze einbezahlten, nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von € 1 pro Aktie zusammen. 102.599.997 Stückaktien sind Inhaberaktien und im Prime Market der Wiener Börse handelbar. Drei Stückaktien sind Namensaktien. Jeder Inhaber- und Namensaktie steht eine Stimme zu (One Share - One Vote). Das mit den Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 verbundene Entsendungsrecht ist unter Punkt 5 näher beschrieben. 2.Die Haselsteiner-Gruppe (Haselsteiner Familien-Privatstiftung, Dr. Hans Peter Haselsteiner, Klemens Peter Haselsteiner), die Raiffeisen- Gruppe (RAIFFEISEN-HOLDING NIEDERÖSTERREICH-WIEN reg. Gen.m.b.H., BLR-Baubeteiligungs GmbH, „GULBIS“ Beteiligungs GmbH), die UNIQA-Gruppe (UNIQA Insurance Group AG, UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH, UNIQA Österreich Versicherungen AG, UNIQA Erwerb von Beteiligungen Gesellschaft m.b.H.) und MKAO „Rasperia Trading Limited“ (kontrolliert von Oleg Deripaska) haben als Aktionärsgruppen der STRABAG SE einen Syndikatsvertrag abgeschlossen. Dieser regelt (1) Nominierungsrechte den Aufsichtsrat betreffend, (2) die Koordination des Abstimmungsverhaltens in der Hauptversammlung, (3) Beschränkungen in Bezug auf die Übertragung von Aktien und (4) die gemeinsame Entwicklung des russischen Markts als Kernmarkt. Demnach haben die Haselsteiner-Gruppe, die Raiffeisen-Gruppe gemeinsam mit der UNIQA-Gruppe und die MKAO „Rasperia Trading Limited“ jeweils das Recht, zwei Mitglieder des Aufsichtsrats zu nominieren. Der Syndikatsvertrag verpflichtet die Syndikatspartnerinnen, ihre Stimmrechte aus den syndizierten Aktien in der Hauptversammlung der STRABAG SE einheitlich auszuüben. Zudem sieht der Syndikatsvertrag als Übertragungsbeschränkungen wechselseitige Vorkaufs- und Optionsrechte sowie eine Mindestbeteiligung der Syndikatspartnerinnen vor. 3.Folgende Aktionärinnen waren nach Kenntnis der STRABAG SE zum 31.12.2021 direkt oder indirekt mit einem Anteil von zumindest 10,0 % am Grundkapital der STRABAG SE beteiligt: Haselsteiner-Gruppe ……………….. 28,3 % Raiffeisen-Gruppe ………………….. 14,2 % UNIQA-Gruppe ……………………... 15,3 % MKAO „Rasperia Trading Limited“… 27,8 % 4.Die restlichen Anteile am Grundkapital der STRABAG SE im Umfang von insgesamt rd. 14,4 % befinden sich im Streubesitz. 7.400.000 eigene Stückaktien der STRABAG SE sind im Geschäftsjahr 2021 durch eine vereinfachte Kapitalherabsetzung gemäß § 9 Abs. 1 SE-VO i. V. m. § 192 Abs. 3 z 2, Abs. 4 AktG eingezogen worden. Damit hält die Gesellschaft selbst per 31.12.2021 keine eigenen Aktien mehr. ‎ 5.Drei Stückaktien sind - wie unter Punkt 1 erwähnt - im Aktienbuch eingetragene Namensaktien. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 berechtigen zur Entsendung je eines Aufsichts-ratsmitglieds der STRABAG SE und bedürfen zudem zur gänzlichen oder teilweisen Veräußerung und Verpfändung der Zustimmung des Aufsichtsrats. Die Namensaktie Nr. 1 hält Klemens Peter Haselsteiner. Die Namensaktie Nr. 2 wird von MKAO „Rasperia Trading Limited“ gehalten. ‎ 6.Es bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungsprogramme. ‎ 7.Es bestehen keine über die Punkte 2 bzw. 5 hinausgehenden Bestimmungen betreffend die Ernennung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats bzw. betreffend die Änderung der Satzung, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben. Es bestehen keine sonstigen Befugnisse der Mitglieder des Vorstands, insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen. ‎ 8.Mit Ausnahme der Verträge über einen syndizierten Avalkreditrahmen und einen syndizierten Barkreditrahmen bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die STRABAG SE beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der STRABAG SE infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden. ‎ 9.Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der STRABAG SE und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots. Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen Die Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen werden im Konzernanhang unter Punkt 36 erläutert. Ausblick Auf Basis des neuerlichen Rekordauftragsbestands zum Jahresende 2021 von rd. € 22,5 Mrd. ist der Vorstand zuversichtlich, auch bei der Leistung an das bisherige Rekordjahr 2019 von € 16,6 Mrd. anknüpfen zu können. Zuwächse werden in allen drei operativen Segmenten erwartet, vor allem jedoch im Segment Süd + Ost. Bei der EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) wird an dem Ziel festgehalten, ab 2022 nachhaltig mindestens 4 % zu erwirtschaften. Das Zusammentreffen von zahlreichen positiven Ergebniseinflüssen in allen Segmenten hatte 2021 zu einer außergewöhnlich hohen EBIT-Marge geführt. Die Netto-Investitionen (Cashflow aus der Investitionstätigkeit) im Jahr 2022 sollten € 550 Mio. nicht überschreiten. Eine erste Einschätzung der Effekte im Geschäftsjahr 2022 auf Leistung bzw. Umsatz und Ergebnis aus dem Krieg Russlands gegen die Ukraine, die sich in den einzelnen Ländern und Sparten unterschiedlich zeigen, ist dabei bereits berücksichtigt. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden im Anhang unter Punkt V. erläutert. Villach, am 26.4.2022 Der Vorstand Dr. Thomas Birtel e.h. Vorsitzender des Vorstands Verantwortung Zentrale Konzernstabsbereiche ‎und Zentralbereiche BMTI, CML und TPA Mag. Christian Harder e.h. Finanzvorstand Verantwortung Zentralbereich BRVZ Klemens Haselsteiner e.h. Verantwortung Zentralbereiche STRABAG Innovation & Digitalisation und ‎Zentrale Technik, Direktion NN Russland Dipl.-Ing. Dr. Peter Krammer e.h. Verantwortung Segment Süd + Ost (exklusive Direktion NN Russland) Dipl.-Ing. Siegfried Wanker e.h. Verantwortung Segment International + Sondersparten Dipl.-Ing. (FH) Alfred Watzl e.h. Verantwortung Segment Nord + West Bestätigungsvermerk Bericht zum JAHRESabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Jahresabschluss der STRABAG SE, ‎Villach, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Werthaltigkeit der Anteile an sowie der Forderungen ‎gegenüber verbundenen Unternehmen Siehe Anhang Beilage I/5 f. Das Risiko für den Abschluss Anteile (TEUR 2.529.607) an sowie Forderungen (TEUR 619.495) gegenüber verbundenen Unternehmen stellen einen Großteil des ausgewiesenen Vermögens (TEUR 3.308.809) im Jahresabschluss der STRABAG SE zum 31. Dezember 2021 dar. Einmal jährlich und gegebenenfalls anlassbezogen werden Finanzanlagen sowie in diesem Zusammenhang auch Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen von der Gesellschaft einer Werthaltigkeitsüberprüfung unterzogen. Dabei wird in einem ersten Schritt die statische Über- oder Unterdeckung durch Gegenüberstellung des Beteiligungsansatzes mit dem anteiligen Eigenkapital zum Stichtag ermittelt. In einem weiteren Schritt wird, sofern dies bei Unterdeckung erforderlich ist, eine Bewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuflüssen, die wesentlich von zukünftigen Umsatz- und Margenerwartungen abhängig sind sowie auf Basis von abgeleiteten Diskontierungszinssätzen durchgeführt. Diese Bewertung ist mit bedeutenden Schätzunsicherheiten behaftet. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Wir haben die Werthaltigkeit der Anteile an sowie der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen wie folgt beurteilt: —Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte Analyse der Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert (einschließlich der Deckung des Beteiligungsansatzes durch das anteilige Eigenkapital) der Anteile an verbundenen Unternehmen nachvollzogen. Zudem haben wir in Gesprächen mit den gesetzlichen Vertretern erörtert, ob darüberhinausgehende Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert der Anteile sowie auch Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen vorliegen. —In jenen Fällen, wo die Analyse Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert ergab, wurden folgende erweiterte Überlegungen angestellt: —Die Methodik zur Durchführung des Wertminderungstests sowie zur Ermittlung der Kapitalkostensätze haben wir unter Einbindung unserer Bewertungsspezialisten nachvollzogen und beurteilt, ob sie den entsprechenden Standards entsprechen. Die zur Festlegung der Kapitalkostensätze herangezogenen Annahmen haben wir durch einen Abgleich mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten hinsichtlich ihrer Angemessenheit beurteilt und die rechnerische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft. —Wir haben die den Berechnungen des Bewertungsansatzes für Anteile an sowie für Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen zugrunde gelegten Ergebnisse mit der aktuellen und vom Aufsichtsrat zur Kenntnis genommenen Mittelfristplanung des Konzerns abgeglichen. —Um die Angemessenheit der Planungen beurteilen zur können, haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess verschafft sowie diese in Gesprächen mit dem Vorstand sowie mit Vertretern der jeweiligen Unternehmensbereiche erörtert. Die Planungstreue haben wir durch Vergleich der in den Vorperioden erfolgten Planungen mit den tatsächlich eingetretenen Werten beurteilt. —Bei Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die nicht bereits durch die Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen abgedeckt waren, haben wir anhand der vorliegenden Mehrjahresplanung überprüft, ob hier ein Wertberichtigungsbedarf bei diesen Positionen gegeben ist. Dabei haben wir auch die finanzielle Situation der verbundenen Unternehmen gewürdigt. —Abschließend haben wir untersucht, ob die Angaben und Erläuterungen des Unternehmens zu Anteilen an und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen im Anhang vollständig und sachgerecht sind. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und ‎des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers ‎für die Prüfung des Jahresabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: —Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. —Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. —Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. —Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. —Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. —Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. —Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. —Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Lagebericht Der Lagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichtes durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 18. Juni 2021 als Abschlussprüfer gewählt und am 18. Juni 2021 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. März 1999 Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. ‎ Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerold Stelzmüller. Linz, am 26. April 2022 KPMG Austria GmbH ‎Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. Mag. Gerold Stelzmüller e.h. ‎Wirtschaftsprüfer ERKlÄrung aller ‎gesetzlichen Vertreter ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Villach, am 26.4.2022 Der Vorstand Dr. Thomas Birtel e.h. ‎Vorsitzender des Vorstands ‎Verantwortung Zentrale Konzernstabsbereiche ‎und Zentralbereiche BMTI, CML und TPA Mag. Christian Harder e.h. ‎Finanzvorstand ‎Verantwortung Zentralbereich BRVZ Klemens Haselsteiner e.h. ‎Verantwortung Zentralbereiche ‎STRABAG Innovation & Digitalisation und Zentrale ‎Technik, Direktion NN Russland Dipl.-Ing. Dr. Peter Krammer e.h. ‎Verantwortung Segment Süd + Ost ‎(exklusive Direktion NN Russland) Dipl.-Ing. Siegfried Wanker e.h. ‎Verantwortung Segment ‎International + Sondersparten Dipl.-Ing. (FH) Alfred Watzl e.h. ‎Verantwortung Segment Nord + West

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