StjärnaFyrkant AB (publ)

ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2011

2
3
3
3
3
4
6
6
10
13
14
15
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
46
47
48
50

VD har ordet

StjärnaFyrkant har haft en mycket bra utveckling under 2011! Försäljningsintäkterna ökade med över 70%, bruttomarginalen förbättrades med över 15 procentenheter och året avslutades med en ackumulerad vinst efter skatt. Det allra viktigaste under året är naturligtvis den framgångsrika integrationen av Mobyson och StjärnaFyrkant.

Som nytillträdd VD skrev jag i föregående års årsredovisning att jag såg 2011 an med tillförsikt och att jag bedömde att StjärnaFyrkant hade mycket goda möjligheter att skapa en lönsam verksamhet. Jag vågade påstå att framtiden för StjärnaFyrkant och StjärnaFyrkants hårt prövade aktieägare såg ljus ut. Med historien i bakhuvudet så var det en utmaning som vi under 2011 lyckades infria.

StjärnaFyrkant (dåvarande Mobyson) drabbades hårt av finanskrisen 2009 med efterföljande lågkonjunktur. Både 2009 och 2010 präglades av stora förändringar och problem samt förluster och negativa kassaflöden. I slutet av 2010 genomfördes en nyemission och Mobyson förvärvade StjärnaFyrkant, vilket lade grunden för den positiva utvecklingen under 2011.

Genom samgåendet har Mobyson/StjärnaFyrkant fått en breddad kundbas och en väsentligt utökad geografisk täckning. Produkt- och tjänsteutbudet har kompletterats med eftermarknadstjänster, kommunikation som tjänst och en serviceverkstad i egen regi för mobiltelefoner.

Det första halvåret 2011 dominerades av integrationen mellan Mobyson och StjärnaFyrkant. Ett fokuserat och effektivt integrationsarbete är en förutsättning för att samgåendet ska bli framgångsrikt och att synergieffekter ska kunna realiseras. I integrationsarbetet har ett flertal leverantörsavtal och finansieringsavtal omförhandlats vilket resulterat i bättre villkor och frigörande av kapital. Bolagens affärssystem och IT-stöd har integrerats vilket möjliggör effektiva interna processer och en hög kundservicegrad. Den nya organisationen är på plats och personal har integrerats. Bland annat har stora delar av back‐office funktionerna flyttats till Sundsvall och rationaliserats. Samtidigt har säljorganisationen mot SME‐segmentet (små och medelstora företag) förstärkts. Integrationsarbetet avslutades enligt plan efter det första halvåret och de beräknade synergierna realiserades under året.

Marknadsefterfrågan har varit god under året och vi har sett en underliggande tillväxt på marknaden för Mobile Management i och med att mobiltelefonin blir alltmer affärskritisk för företagen. Framförallt inom SME-segmentet har utvecklingen varit positiv. StjärnaFyrkants effektiva försäljningsprocesser och en förstärkning av försäljningsresurserna har kunnat tillvarata den marknadsefterfrågan under året. Det oroliga globala finansiella läget har dock skapat en osäkerhet framförallt hos de större företagen vilket har påverkat efterfrågan.

Försäljningsintäkterna ökade med 71% under 2011 till 214,7 MSEK. Bruttomarginalen har kontinuerligt förbättrats under året, från 30,6% första kvartalet till 37,3% det fjärde kvartalet, att jämföra med 21,2% föregående år. En tydlig fokusering av marknadssegment med högre marginaler, samt marknadsföring och ökade försäljningsresurser har bidragit till denna utveckling. Tack vare integrationsarbetet, effektiviseringar, ökade intäkter och högre marginaler har StjärnaFyrkant de två sista kvartalen 2011 visat ett positivt rörelseresultat. Årets resultat efter skatt uppgick till 3,4 MSEK (-109,2).

StjärnaFyrkant är idag en av Sveriges största oberoende mobilåterförsäljare till företag. StjärnaFyrkant har en stark marknadsposition tack vare administrationsverktyget MMS - Mobile Management Systems™ och genom sitt koncept för Mobile Outsourcing. Allt fler företag och organisationer anammar ett mer mobilt arbetssätt, vilket medför att mobiltelefonin blir alltmer affärskritisk, vilket i sin tur öppnar nya möjligheter för StjärnaFyrkant.

Under 2012 kommer StjärnaFyrkant att fokusera på marknadsföring och försäljning mot de segment av marknaden som växer. Vi bedömer att marknaden för Smartphones och Mobile Management fortsatt kommer att ha en kraftig tillväxt och att marknadsefterfrågan framförallt hos små och medelstora företag kommer att vara god. Vi bedömer dock att det råder en fortsatt osäkerhet hur det oroliga globala finansiella läget kan komma att påverka framförallt de större företagen.

StjärnaFyrkant kommer under 2012 att effektivisera och stärka framförallt säljorganisationen för att klara en intäktsökning med oförändrad personalstyrka. I vårt försäljningsarbete kommer vi att fortsätta att fokusera affärer med goda bruttomarginaler framför stora volymaffärer med låg marginal. Med integrationsarbetet bakom oss kommer vi även att kunna lägga ett större fokus på att ta fram attraktiva produkt- och tjänsteerbjudanden.

Sammantaget så är det min ambition att fortsätta StjärnaFyrkants positiva utveckling även under 2012.

Jonas Arnström, VD StjärnaFyrkant AB

Det här är StjärnaFyrkant

Verksamheten

StjärnaFyrkant AB är verksamt på företagsmarknaden för mobiltelefoni och fast telefoni. StjärnaFyrkants kärnverksamhet är mobiltelefoni och tillbehör, mobilabonnemang, logistik- och managementlösningar, support, service och helpdesk. I StjärnaFyrkants erbjudande ingår webblösningar som syftar till att optimera kundernas mobila investeringar. StjärnaFyrkant levererar även telefonväxlar, telefoni som tjänst samt en omfattande palett av eftermarknadstjänster för mobiltelefoni. Eftermarknadstjänsterna inkluderar bland annat 24h mobilservice, säker återvinning och återkonfiguration. Denna kombination ger StjärnaFyrkant en mycket stark position på marknaden genom den mycket höga servicenivå vi kan erbjuda våra kunder.

Ett exempel på denna höga servicenivå är StjärnaFyrkants koncept för Mobile outsourcing som innebär att koncernen levererar mobiltelefoner och kringutrustning, ärendehantering för kundens mobiloperatörer samt administrationsverktyget Mobile Management Systems™. Mobile Management Systems™ är ett webbaserat system som ger företaget överblick och förenklar hanteringen av all administration av företagets mobiltelefoni. Allt från uppgifter om befintlig utrustning, beställnings- och leveransstatus, till abonnemangshantering, faktureringsrutiner och hantering av SIM-kort. I tillägg levererar systemet den ekonomiska information företaget behöver för att kontrollera och styra de egna mobilkostnaderna.

StjärnaFyrkant är idag en av Sveriges största oberoende leverantörer av mobila lösningar till företag.

Läs mer om StjärnaFyrkant på www.stjarnafyrkant.se

Marknad

Marknadsefterfrågan har under året generellt sett varit god. Framförallt har två områden på marknaden haft en positiv utveckling; segmentet smartphones och användningen av mobil datatrafik. Detta har resulterat i att allt fler medarbetare i företag och organisationer anammat ett mer mobilt arbetssätt vilket gör telefonerna mer kritiska för företagens verksamhet, vilket i sin tur ställer nya krav exempelvis inom eftermarknad.

Även efterfrågan på effektiva processer inom inköp och administration har ökat för att hantera den allt viktigare mobiltelefonin. Här sker utvecklingen mycket snabbt. Komplexiteten medför att allt fler företag söker lösningar för att administrera sina mobila lösningar så kostnadseffektivt som möjligt, antingen via effektiva stödsystem eller genom outsourcing.

Inom detta område har StjärnaFyrkant en mycket stark marknadsposition tack vare administrationsverktyget MMS - Mobile Management Systems™ och genom sitt koncept för Mobile Outsourcing. Att StjärnaFyrkant är en operatörsoberoende leverantör stärker ytterligare StjärnaFyrkants marknadsposition då vi kan skräddarsy de bästa lösningarna för varje enskild kund.

Framtidsutsikter

Vi ser en underliggande tillväxt på mobiltelefonimarknaden när allt fler företag och organisationer blir allt mer mobila. I och med att mobiltelefonin blir alltmer affärskritisk för företagen ökar även efterfrågan på Mobile Management. I takt med att andelen smartphones ökar och telefonerna är mer affärskritiska och komplexa, blir det svårare för företagen att själva optimera processerna. Detta möjliggör för tjänster som Mobile Management Systems och eftermarknadstjänster inom mobil service, konfiguration och säkerhet.

StjärnaFyrkant kommer att utnyttja marknadsefterfrågan genom fortsatt fokus på marknadsbearbetning, tjänsteutveckling och ytterligare förstärkning av säljorganisationen. Samtidigt kommer bolaget att bedriva ett fortsatt effektiviseringsarbete med syfte att klara av en fortsatt tillväxt med oförändrad personalstyrka och lägre kostnader.

Marknadsefterfrågan bedöms vara fortsatt god under 2012. Det finns dock en stor osäkerhet om i vilken omfattning det oroliga globala finansiella läget kan komma att påverka inköpsmönstret negativt hos framförallt de större företagen.

Produkter & Tjänster

Mobile Management Systems™

Ingen ifrågasätter mobiltelefonins betydelse för företagens verksamhet idag. Att alltid vara anträffbar är för de flesta företag och organisationer affärskritiskt.

Mobiltelefoni är den tredje största personalrelaterade kostnaden på företaget där ett ökat modellutbud, nya abonnemangsformer i kombination med en snabbare utbytestakt medför en växande administration som belastar redan hårt belastade medarbetare, se figur nedan.

När utvecklingen av teknik och tjänster inom mobiltelefoni ökar lavinartat är det viktigare än någonsin att se över strukturer och kostnader. Det gäller allt från kartläggning av olika behov av mobil kommunikation i organisationen, till systemstöd för inköp och hantering av mobiltelefoner, support, service och abonnemang.

Bristen på styrning och kontroll av att gällande policys efterlevs skapar höga och onödiga kostnader. StjärnaFyrkants ambition är att alltid vara lyhörda för marknadens utveckling och fortlöpande erbjuda tjänster som adderar ytterligare värde till organisationen.

Mobile Management Systems™ (MMS) är ett administrativt stödsystem som bidrar till att spara tid för medarbetarna i företaget genom att erbjuda hjälp och stöd i den dagliga hanteringen av mobila tjänster. Det gäller allt från inköp, administration, support, service till uppföljning och analys av gjorda beställningar.

Systemet stödjer företagens mobila policy och modellstrategi genom att endast göra utvalda modeller tillgängliga för beställning. Varje mobilanvändare får sina inköp godkända via attestfunktion och beställning via systemets webbutik. Varje beställd vara registreras automatiskt in bland användarnas befintliga utrustning och är lätt nåbar vid varje support- och serviceärende. Denna funktion försvårar därmed de oftast stora inköpen av mobilutrustning som förekommer i de flesta organisationer.

Effektiv support och service är mycket viktiga komponenter i StjärnaFyrkants erbjudande. För att säkerställa att supporten ger just detta har StjärnaFyrkant kapat alla mellanled i servicehanteringen och garanterar prioriterad hantering av samtliga serviceärenden. All kommunikation kan idag ske via webben så att kunden själv kan anmäla och bevaka sitt ärende, vilket förkortar service- och reparationstider avsevärt med fortsatt bibehållen kontroll över företagets terminaler. I de fall kunden omedelbart måste ersätta sin trasiga mobil kan StjärnaFyrkant erbjuda Expresservice 24h eller utbytesservice, så kallad SWAP. Det finns ytterligare ett flertal tjänster inom detta område.

Mobile Management System kan spara upp till 60 % av företagets administrativa kostnader genom styrning till rätt inköp av mobiler i förhållande till användarens behov och krav och med all administrativ mobilhantering i ett lättöverskådligt system.

Mobile outsourcing

StjärnaFyrkant kan sköta all löpande hantering av mobila ärenden. Gemensamt med företagen arbetar StjärnaFyrkant fram ett styrdokument med villkor och riktlinjer för den mobila hanteringen. Därefter sköter StjärnaFyrkant alla kontakter med användare och rapporterar resultat och ställningar kvartalsvis. Företag har behov av olika typer av abonnemang och med marknadens stora utbud av mobiloperatörer och mobiltelefontillverkare är det svårt att överblicka vilka som är bäst lämpade för den egna verksamheten. För att hjälpa kunderna att orientera sig erbjuder StjärnaFyrkant en administrationstjänst som effektiviserar och förenklar. I en paketerad lösning sköter StjärnaFyrkant den tidsödande abonnemangshanteringen och ser till att rätt abonnemang tecknas efter den enskildes behov och önskemål. StjärnaFyrkant kan också stå till förfogande med konsultation, migrering och uppdatering, utrustning samt support och driftslösningar. Utöver den funktionella expertisen bistår även StjärnaFyrkant med kostnadskontroll så att kunden får det mest fördelaktiga priset.

Växellösningar

Ibland talar man om växlar och ip-telefoni, men idag kommunicerar företag mer mångsidigt än så. Därför kallar StjärnaFyrkant det hellre för kommunikationslösningar. Varje företag kräver sin helt unika samordning av telefoni, mail, mobilsamtal, fax, svarsfunktioner och intranät. Det förenklar avsevärt för användarna samtidigt som företaget sparar stora pengar. Nyckeln till varje tillfredställande kommunikationslösning bygger på maximal anpassning och integration hos kundföretaget. Växelfunktionen är kommunikationens hjärta och har som främsta uppgift att underlätta arbetet och binda samman all kommunikation på företaget. Rätt växel ska klara av mycket mer än att bara skicka samtal mellan datorer och telefoner. StjärnaFyrkant har förvissat sig om att förverkliga betydelsen av integration, effektivitet och mobilitet i sina växellösningar. Hela 65 procent av alla beslut på företag försenas i dag eftersom svar inte hinner fram i tid. Växeln ska hjälpa till i arbetet och frigöra resurser för företaget. Ytterligare en vinst är att företaget får samma gränssnitt för all kommunikation.

Årsredovisning 2011

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

StjärnaFyrkant är idag en av Sveriges största oberoende mobilåterförsäljare till företag.

Koncernens utveckling

Intäkterna från hela verksamheten uppgick till 214,7 MSEK (125,5) under 2011, en ökning med 71 %. Personalkostnaderna ökade med 116 % till 46,0 MSEK (21,3). Antalet heltidstjänster vid årets slut uppgår till 90 (86).

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten januari till december, före förändringar av rörelsekapital, uppgick till 5,0 MSEK (-14,8). Det totala kassaflödet för januari till december var -0,1 MSEK (-6,5) och likvida medel vid periodens slut var 9,9 MSEK (10,0). Förändring spärrade bankmedel har påverkat kassaflödet med +2,4 MSEK (-4,3).

Moderbolaget

Moderbolaget har under året ändrat namn från Mobyson AB till StjärnaFyrkant AB. Moderbolagets verksamhet är, förutom koncerngemensam förvaltning, inriktad på försäljning av tjänster. Extern försäljning av tjänster under 2011 har uppgått till 2,0 MSEK. Koncernen redovisar från och med kvartal fyra en uppskjuten skattefordran på en del av de skattemässiga ackumulerade underskotten som finns i moderbolaget, och som man bedömer att man kommer att kunna tillgodogöra sig de närmaste åren.

Medarbetare

Koncernen har vid periodens utgång motsvarande 90 (86) heltidstjänster. Medelantalet anställda i koncernen under 2011 uppgår till 89 (36) heltidstjänster varav 21% (36%) kvinnor.

Förändringar i koncernen

Under 2011 har fyra dotterbolag fusionerats genom absorption. Komab Service AB (org nr 556595-2370) har fusionerats med PROAB Projekt AB (org nr 556551-4089) som in sin tur har fusionerats med Systemradio i Örebro AB (org nr 556225- 5827). Därutöver har Biltelehuset Wigge & Dahlgren AB (org nr 556326-1063) och Elgstrand Comsystem AB (556277-2029) fusionerats med Systemradio i Örebro AB.

Händelser efter balansdagen

Efter räkenskapsårets slut har beslut tagits om att avsluta verksamheten i Finland. Under 2011 har verksamheten i Finland bidragit med en omsättning uppgående till 7,1 MSEK och ett resultat efter skatt -0,6 MSEK.

Risker och osäkerheter

StjärnaFyrkants verksamhet påverkas av ett antal risker vars effekter på bolagets resultat och finansiella ställning berör Bolaget i varierande grad. Nedan beskrivs, utan inbördes rangordning, de riskfaktorer som bedöms ha störst betydelse för StjärnaFyrkants framtida utveckling.

Konkurrens och marknad

Telekommunikationsmarknaden kännetecknas av ett stort antal aktörer och hård konkurrens. Förändrad konkurrenssituation påverkar både försäljningsvolymer och bruttovinstmarginaler. Även sådana aktörer som idag inte konkurrerar med StjärnaFyrkant kan komma att bredda sitt produkt- och tjänsteutbud till de områden där StjärnaFyrkant är verksamt. En fortsatt hård konkurrens kan medföra ökad prispress, vilket kan ha en väsentlig inverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning.

Teknisk utveckling

Den tekniska utvecklingen inom branschen medför stora möjligheter för StjärnaFyrkant. Genom att tillägna sig ny teknik snabbt och utveckla nya tjänster och nya webblösningar kan tillväxt skapas. Den snabba tekniska utvecklingen medför emellertid samtidigt risker då en eventuell felsatsning från bolagets sida kan få stora konsekvenser. Om StjärnaFyrkant inte lyckas i sin utveckling och lansering av nya produkter kan det få väsentligt negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Konjunktur

Makroekonomiska faktorer som efterfråge- och konjunkturutveckling påverkar marknaden för StjärnaFyrkants produkter och tjänster. Försämrad konjunktur och förändrat konsumtionsbeteende hos StjärnaFyrkants kunder skulle kunna påverka bolagets försäljning och resultat negativt.

Valutakursfluktuationer

StjärnaFyrkant har mycket liten exponering för valutakursrisker då bolaget endast har några få utländska kunder och leverantörer.

Finansierings- och likviditetsrisk

StjärnaFyrkants verksamhet har historiskt visat betydande underskott och verksamheten har finansierats genom nyemissioner. För att kunna utvecklas på bästa sätt kan StjärnaFyrkant även framdeles komma att behöva tillskott av finansiella resurser, antingen genom tillskott av ytterligare ägarkapital eller genom andra former av finansiering. Om ytterligare externt kapital måste anskaffas via emissioner riskerar befintliga aktieägare utspädning av sitt ägande. Det finns ingen garanti för att nytt kapital kan anskaffas då behov uppstår eller att det kan anskaffas på acceptabla villkor, eller överhuvudtaget.

Den sammanlagda upplåningen uppgår per 2011-12-31 till 17 169 KSEK. Koncernens betalningsåtaganden avseende upplåning och leverantörsskulder fördelar sig enligt följande beträffande förfallotidpunkter.

KSEK	<3 mån	3-12 mån	13-24 mån	25-60 mån	>60 mån
Upplåning	708	1 353	1 844	13 264	–
Leverantörsskulder	15 512	-	-	-	-

Bolagets finansiering utgörs delvis av blockbelåning där bolaget har en beviljad kredit upp till 65 % av utestående kundfordringar (max 14 MSEK). Per 31 december 2011 nyttjades 11,0 MSEK. Blockbelåningen har klassificerats med 25-60 månaders förfall eftersom den bygger på ett tillsvidare kontrakt och ingår i bolagets långsiktiga finansiering. Efter räkenskapsårets utgång har den beviljade krediten ökat till 70 % av utestående kundfordringar.

Styrelsen i StjärnaFyrkant bedömer att nuvarande och tillgänglig likviditet är tillräcklig för att finansiera bolagets fortsatta drift.

Värdering av tillgångar

StjärnaFyrkant bedömer löpande nedskrivningsbehov för sina tillgångar utifrån impairment tests och utvärderar löpande de förutsättningar som värderingen bygger på. De tillgångar som är särskilt utsatta för risk är immateriella tillgångar och uppskjuten skattefordran. Förändrade förutsättningar, exempelvis sämre tillväxt eller lönsamhet än förväntat eller högre avkastningskrav, kan innebära att det uppstår ett nedskrivningsbehov.

Nyckelpersoner

StjärnaFyrkants framtida utveckling är beroende av bolagsledningens och andra nyckelpersoners kunskap, erfarenhet, förmåga och engagemang. StjärnaFyrkant har träffat anställningsavtal med sådana personer på villkor som bolaget bedömer vara marknadsmässiga. Skulle StjärnaFyrkant misslyckas att attrahera och behålla nyckelpersoner kan det få negativa konsekvenser för Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Aktierelaterade risker

Kursen för StjärnaFyrkants aktie kan i framtiden komma att fluktuera, bland annat till följd av säsongsmässiga resultatvariationer, den allmänna konjunkturen och förändringar i kapitalmarknadens intresse för bolaget och dess aktie. Begränsad likviditet i StjärnaFyrkants aktie kan i sin tur bidra till att förstärka sådana fluktuationer i aktiekursen. Det finns ingen garanti för att aktier i StjärnaFyrkant kan säljas till för innehavaren acceptabel kurs vid varje tidpunkt. Den begränsade likviditeten i aktien kan medföra problem för enskilda aktieägare att sälja ojämna handelsposter.

Finansiella risker

Inriktningen i StjärnaFyrkants riskhantering är att begränsa eller eliminera finansiella risker med hänsyn tagen till kostnader, likviditet och finansiell ställning. StjärnaFyrkant hanterar likviditetsrisk genom placering av eventuell överskottslikvidet i bank eller kortfristiga räntebärande instrument med god kreditvärdighet.

Forskning och utveckling

StjärnaFyrkant driver ingen forskning men utvecklar och underhåller en webbplattform. Kunderna använder webbplattformen (MMS) och betalar en månadsavgift. Investeringar i programvara aktiveras i balansräkningen.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt bolagsstämmans beslut, finns riktlinjer för bestämmande av ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, pension och övriga förmåner. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övrig ledningsgrupp. Ersättningar till verkställande direktören skall bestå av en fast grundlön och en rörlig lön som baseras på koncernens resultat. Den rörliga delen skall vara maximerad till 50% av den fasta ersättningens storlek. Lön till verkställande direktören förhandlas av ersättningskommittén och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare skall bestå av en fast grundlön och i vissa fall en rörlig lön. Den rörliga delen skall utgå baserat på måluppfyllelse. Lön till ledande befattningshavare förhandlas och beslutas av verkställande direktören. Pension till VD utgår med 24 % av fast lön och pension till ledande befattningshavare är enligt ITP och kollektivavtal. Styrelsen ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i det enskilda fallet finns särskilda skäl som motiverar det. Samma riktlinjer är föreslagna att gälla till bolagsstämman för 2012.

Årsstämman 2010 beslutade om emission av högst 3 000 000 teckningsoptioner avsedda för incitamentsprogram riktat till förre VD:n och CFO. Förre VD:n Berndt Karlsson utnyttjade i maj 2010 möjligheten att teckna 2 000 000 teckningsoptionsbevis till teckningskursen 0,39 kr. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med 1 november 2012 till och med den 15 december 2012. En företrädesemission har ägt rum i september 2010, vilket innebär att teckningskursen och antal teckningsrätter omräknats. Med utgångspunkt på den negativa kursutvecklingen bedöms optionerna inte att komma att utnyttjas och därmed uppstår ingen utspädningseffekt.

Förändringar i styrelse och ledning

Under 2011 har inga förändringar i styrelsen ägt rum. Verkställande direktören Jonas Arnström tillträdde 1 januari 2011. Koncernens ledningsgrupp har delvis ny sammansättning och omfattar vid årets slut fyra personer utöver vd.

Styrelsen ska enligt sin arbetsordning hålla 4-6 ordinarie sammanträdanden, varav ett är konstituerande. Under 2011 uppgick antalet styrelsemöten till 11 (24) protokollförda möten. Vid sidan av de långsiktiga strategierna, fokuserade styrelsen sitt arbete på tillväxt och hur bolaget kan utveckla sig både segmentmässigt och produktmässigt. Styrelsen har också ägnat tid åt att sätta sig in i den operativa verksamheten genom direktkontakt med den operativa ledningen för företaget. Styrelsens dagordning upprättas av ordförande i samråd med verkställande direktören. StjärnaFyrkants tjänstemän har varit föredragande vid styrelsemöten. Under året har styrelsearvoden betalats, se not 6.

Styrelsens ersättningsutskott ska förbereda frågor rörande ersättningar och andra anställningsvillkor till VD och andra ledande befattningshavare liksom ersättningspolicy och incitamentsprogram. Ersättningsutskottet består av Olof Nordberg och Leif Rune Rinnan.

Utsikter

Marknadsefterfrågan bedöms vara god även under 2012. Det finns dock en stor osäkerhet om i vilken omfattning det oroliga globala finansiella läget kan komma att påverka inköpsmönstret negativt hos framförallt de större företagen.

Aktiekapital och ägarförhållanden

StjärnaFyrkant är ett publikt aktiebolag noterat på OMX Stockholmsbörsens Small Cap-lista sedan år 2000, kortnamnet är STFY. Aktieägarförteckning förs av Euroclear (tidigare VPC). Antal aktier per 2011-12-31 uppgick till 626 900 383 stycken (626 900 383 aktier). Aktiekapitalet per 2011-12-31 uppgår till 62,7 MSEK (62,7 MSEK).

Bolagsstyrning

Från och med den 1 juli 2008 är det god sed på aktiemarknaden att tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning för svenska bolag som har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden bygger på principen "comply or explain" vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange förklaring till avvikelsen. Tillämpningen av Svensk kod för bolagsstyrning har fått genomslag i styrdokumentet för StjärnaFyrkant AB, styrelsens arbetsordning och vdinstruktion från och med 2005.

Under 2011 har StjärnaFyrkant avvikit på följande punkt:

• Styrelsen har inte utvecklat specificerade etiska riktlinjer för Bolagets uppträdande. Bolagets målsättning är att StjärnaFyrkant ska kännetecknas av hög integritet, professionalism och etik. Detta är ett fundament vid anställning av nya medarbetare.

Styrning, ledning och kontroll fördelas i enlighet med aktiebolagslagen mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och den verkställande direktören. Den externa revisorn har löpande dialog med styrelse och VD men svarar direkt mot bolagsstämman.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta i StjärnaFyrkants angelägenheter utövas vid bolagsstämman, som är aktiebolagets högst beslutande organ. Det finns inga begränsningar av antalet röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.

Årsstämma 2012 - 25 april, kl 10.00, i bolagets lokaler på Svetsarvägen 24 i Solna. Aktieägare som önskar rätt att delta i årsstämman skall dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB), förda aktieboken torsdagen den 19 april 2012, och dels ha anmält sitt deltagande skriftligen under adress: StjärnaFyrkant AB, Att: Jens Nyqvist Svetsarvägen 24, 4 tr SE-171 41 Solna E-post: [email protected] Anmälan senast torsdag 19 april 2012, kl 16.00 Vid anmälan uppges namn, adress, telefon och personnummer samt registrerat aktieinnehav.

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen torsdagen den 19 april 2012 • dels anmäla sitt deltagande skriftligen per post till StjärnaFyrkant AB, att: Jens Nyqvist, Svetsarvägen 24, 171 41 Solna eller via e-post till [email protected] senast torsdag den 19 april 2012 klockan 16.00. Vid anmälan uppges namn, adress, telefon och personnummer samt registrerat aktieinnehav.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt föras in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB. Aktieägaren måste underrätta förvaltaren härom god tid före torsdagen den 19 april 2012. Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget under ovanstående adress. Den som företräder juridisk person ska bifoga kopia av registreringsbevis som utvisar behörig firmatecknare. Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär på Bolagets hemsida, www.stjarnafyrkant.se Större aktieägare per 2011-12-31 framgår i särskild bilaga på sidan 50.

Valberedning

Styrelsen ska före utgången av det tredje kalenderkvartalet året innan kommande årsstämma kontakta Bolagets större aktieägare och hos dem initiera en process som leder till utseende av en valberedning om tre personer med uppgift att inför årsstämman framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och arvodering, eventuell särskild arvodering av utskottsarbete samt i förekommande fall, om revisorer och deras arvodering. Valberedningen ska även föreslå eventuella förändringar i proceduren för utseende av valberedning inför nästkommande år och i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning i tillämpliga delar kan anses ankomma på valberedningen. Ledamöterna i valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämma. Om väsentlig förändring sker i ägarstrukturen efter valberedningens konstituerande ska också valberedningens sammansättning ändras i enlighet med principerna ovan.

Bolaget ska på begäran av valberedningen tillhandahålla personella resurser såsom sekreterarfunktion i valberedningen för att underlätta valberedningens arbete.

Valberedningen skall arbeta fram förslag i följande frågor att framläggas på nästkommande årsstämma för beslut:

förslag till styrelse,
förslag till styrelseordförande,

• förslag till styrelsearvode, till externa styrelseledamöter med en uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för eventuellt utskottsarbete,

förslag till revisorer,
förslag till ordförande på årsstämman, samt
förslag till process för att tillsätta valberedning inför nästkommande årsstämma.

Aktieägare skall kunna lämna förslag till valberedningen och valberedningens kontaktuppgifter publiceras därför fortsättningsvis på Bolagets hemsida. Inför bolagsstämman 2012 finns en valberedning bestående av Tor Øystein Repstad, Olof Nordberg och Gabriel Aldemark. Kontakt med valberedningen kan göras till [email protected]

Styrelsens arbete

Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen har sitt säte i Solna kommun. Styrelsens arbete och inbördes ansvar regleras genom lagstiftning och en arbetsordning som fastställs av styrelsen en gång om året. Enligt arbetsordningen skall styrelsen utöva tillsyn över den verkställande direktören och bevaka att denne fullgör sina åligganden. I tillägg skall styrelsen se till att Bolagets organisation är ändamålsenlig, varför styrelsen fortlöpande skall utvärdera Bolagets handläggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av Bolagets medel. Styrelsen träffade revisorn i samband med avgivande av bokslutskommunikén då även revisorn redogjorde för resultat av granskningen. Styrelsen skall fastställa målsättningar, väsentliga policies och strategiska planer för Bolaget och koncernen samt fortlöpande övervaka såväl efterlevanden av dessa samt att de, efter rapport från verkställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn. Som en del av arbetsordningen finns också en instruktion avseende den ekonomiska rapporteringen och en VD-instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören. Under 2011 har StjärnaFyrkants styrelse haft elva sammanträden.

	Leif Rune Rinnan	Kjell Westerback	Tor Oysten Repstad	Olof Joos	Olof Nordberg	Mathias Wiesel
10-feb	x	x		x	x	x
21-feb	x	x	x	x	x	x
28-mar	x	x	x	x	x	x
04-apr	x	x	x	x	x	x
27-apr	x	x	x		x	x
29-apr	x	x	x	x	x	x
23-jun	x	x	x	x	x	x
31-aug	x	x	x	x	x	x
22-sep	x	x	x	x	x	x
26-okt		x	x	x	x	x
24-nov	x	x	x	x	x	x

x = närvarande

Vid sidan av de långsiktiga strategierna, fokuserade styrelsen sitt arbete på att sätta sig in i den operativa verksamheten genom direktkontakt med den operativa ledningen för företaget.

Styrelsens ledamöter består av sex bolagsstämmovalda ledamöter. Inga förändringar har skett under 2011.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets uppgift är att inför styrelsesammanträden bereda frågor avseende Bolagets redovisning och interna kontroll, riskhantering, finansiell information, revisorsval och arvode samt extern revision. Nuvarande revisionsutskott valdes vid styrelsesammanträde och består av Olof Nordberg (ordförande), Tor Øystein Repstad och Mathias Wiesel. Det åligger styrelsen och revisionsutskottet att säkerställa insyn i och kontroll av Bolagets verksamhet genom rapporter och löpande kontakter med Bolagets revisorer. Revisionsutskottets ordförande har under året haft möten med Bolagets revisor, där revisorn bland annat redogjort för planering av revision samt resultat från granskning. StjärnaFyrkants interna kontroll uppdateras löpande och styrelsen avser att under 2012 ytterligare stärka den interna kontrollen.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets uppgift är att för styrelsen föreslå ersättning till verkställande direktör samt ta ställning till övrig företagslednings ersättning, vilken föreslås av den verkställande direktören. Ersättningsutskottet är beredande organ för övriga eventuella incitamentsprogram inom Bolaget och dess dotterbolag. Styrelsen har utsett Olof Nordberg och Leif Rune Rinnan att ingå i ersättningsutskottet med Leif Rune Rinnan som ordförande. Ersättningsutskottet har haft möten under 2011. Utskottet skriver ej eget protokoll, men lägger fram underlag till beslut i styrelsen.

Styrelsearvode

Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Vid årsstämman beslutades att arvodet till styrelsens ordförande skall utgå med 250 000 kronor. För övriga externa styrelseledamöter skall arvodet vara 125 000 kronor vardera.

Styrelseordföranden

StjärnaFyrkants styrelseordförande leder styrelsearbetet och ansvarar för att det är väl organiserat. I tillägg har ordföranden ansvaret för att inkalla och organisera valberedningen. Styrelseordföranden har fortlöpande följt koncernens verksamhet och utveckling genom kontakter med verkställande direktören. Styrelseordföranden ansvarar även för att styrelsens arbete årligen utvärderas. Utvärdering sker vid slutet av varje ledamots period, och styrelseordföranden ger genom sitt deltagande i valberedningen nödvändig information om resultaten från utvärderingen.

Verkställande Direktör och övrig ledning

Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till uppgift att sköta den löpande förvaltningen av Bolaget. I styrelsens skriftliga instruktioner fastställs arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör. Sedan 1 januari 2011 är Jonas Arnström VD för StjärnaFyrkant koncernen. Jonas Arnström äger genom Arnström Invest AB 15 041 709 aktier motsvarande 2,4% av kapitalet och rösterna.

Ersättning till ledning

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av en fast grundlön, i vissa fall rörlig lön, pension och övriga förmåner. Den verkställande direktörens rörliga lön ska baseras på koncernens resultat och skall vara maximerad till 50 % av fasta ersättningens storlek. Ersättningen till verkställande direktören förhandlas av ersättningskommittén och beslutas av styrelsen. Den rörliga delen av ersättningen till de andra ledande befattningshavarna ska baseras på en måluppfyllelse. Ersättningen till de andra ledande befattningshavarna förhandlas och beslutas av verkställande direktören. Pension till VD utgår med 24 % av fast lön och pension till ledande befattningshavare är enligt ITP och kollektivavtal.

För information om lön och andra ersättningar till verkställande direktör och ledning se noter.

Incitamentsprogram

Årsstämman 2010 beslutade om emission av högst 3 000 000 teckningsoptioner avsedda för incitamentsprogram riktat till förre VD:n och CFO. Förre VD:n Berndt Karlsson utnyttjade i maj 2010 möjligheten att teckna 2 000 000 teckningsoptionsbevis till teckningskursen 0,39 kr. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med 1 november 2012 till och med den 15 december 2012. En företrädesemission har ägt rum i september 2010, vilket innebär att teckningskursen och antal teckningsrätter omräknats. Med utgångspunkt i den negativa kursutvecklingen bedöms optionerna inte att komma att utnyttjas och därför räknar man inte med någon utspädningseffekt.

Revisor

Årsstämman utser revisor i Bolaget vart fjärde år. Revisorn har till uppgift att granska Bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Vid StjärnaFyrkants årsstämma 2008 utsågs PricewaterhouseCoopers AB, till revisorer för tiden intill årsstämman 2012. Huvudansvarig revisor är sedan dess den auktoriserade revisorn Nicklas Kullberg. Revisionen är utförd i enlighet med god revisionssed i Sverige. Revision av årsbokslut sker under perioden januari till mars och en delårsrapport under räkenskapsåret är föremål för översiktlig granskning. StjärnaFyrkant har utöver revisionsuppdraget anlitat PwC för konsultationer inom skatteområdet. Nicklas Kullberg har under året deltagit vid sammanträden i samband med avlämnande av bokslutskommuniké samt inför påskrift av årsredovisning. För information om arvode till PwC, se not 5.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Systemet för intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering är utformat för att ge god försäkran om att den ekonomiska rapporteringen sker enligt lagar och regler, god redovisningssed samt övriga krav för börsnoterade bolag. Internkontrollarbetet har som syfte att säkerställa arbetsrutiner, förebygga oegentligheter, notera eventuella brister i rutiner och hantering samt initiera förbättringar och kompletterande utredningar. Begreppet internkontroll avser systematiskt ordnade kontroller enligt fastställda regler och rutiner.

Styrelsen ansvarar för att bolaget har en god internkontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och internkontroll efterlevs. Styrelsen har utarbetat dokument för vad den ekonomiska rapporteringen till styrelsen skall innehålla. Inom ramarna för dessa har StjärnaFyrkants ledning fastställt redovisnings- och rapportinstruktioner. Företagsledningen analyserar fortlöpande verksamhetens affärsprocesser för utvärdering av effektivitet och risker. I detta arbete ingår att identifiera risker för felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Även företagets stödprocesser, inklusive bokslutsprocessen analyseras. Processer som bedömts vara av särskild vikt för StjärnaFyrkant avser försäljning, IT-utveckling, lager och bokslut.

De mest kritiska affärsprocesserna samt de absolut största värdena under 2011 finns i koncernens operativa företag i Sverige; StjärnaFyrkant ComSystem AB. Bolaget arbetar tätt med koncernledningen om frågor kring affärs- och produktutveckling.

Riskbedömning

Vad gäller den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. StjärnaFyrkants styrelse och ledning bedömer löpande rapporteringen från ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs jämförelser av resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapportering samt med budget och andra plansiffror. Bolaget har under året särskilt följt riskerna hänförliga till bolagets finansiering samt värdering av tillgångar.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhetens processer. Många av processerna uppdateras och förbättras löpande. StjärnaFyrkant har genomfört en initial riskbedömning utifrån koncernens balans- och resultaträkning. Då fastställs vilka processer som ska dokumenteras och bedömas under året. Ansvariga från ekonomifunktionen går tillsammans med berörd personal igenom hur processen fungerar. Därefter bedöms nivå på risk och omfattning av risk. Processer genomgås och dokumenteras löpande. Berörda led är med för att utvärdera processens effektivitet utifrån identifierade risker och kontrollaktiviteter. Det innebär att personal inom respektive verksamhet får utvärdera den dokumenterade processen och ta ställning till identifierade risker och kontroller. Detta arbetssätt skapar en bred förståelse för betydelsen av intern kontroll och möjliggör samtidigt att ansvaret för att utveckla processerna ligger kvar inom respektive verksamhet. Under 2012 kommer Bolaget ytterligare att anpassa och förbättra processer och rutiner i Bolaget.

Ledningen genomför månatliga Business Reviews med den operativa verksamheten. Före kvartalsavslutningar ägnas tid åt att genomföra en mer noggrann genomgång av ekonomiska resultat. Styrelsen behandlar samtliga delårsrapporter samt årsredovisningen innan dessa publiceras.

Intern revision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild internrevision. Bolaget har en enkel operativ struktur.

Informationspolicy

All information som distribueras via pressmeddelanden finns även tillgänglig på bolagets webbplats. Information som lämnas består av delårsrapporter inklusive bokslutkommuniké, årsredovisning samt pressmeddelande i samband med större order eller andra väsentliga händelser. Bolagets styrelseordförande, VD och CFO kan företräda bolaget i olika frågor gentemot investerare och aktionärer.

Kommande rapporteringstillfällen:

Presentation kvartal 1 2012: 25 april 2012 Presentation kvartal 2 2012: 30 augusti 2012 Presentation kvartal 3 2012: 25 oktober 2012 Presentation kvartal 4 2012: 7 februari 2013

Årsstämma

Ordinarie bolagsstämma kommer att hållas 25 april, kl 10.00 i bolagets lokaler på Svetsarvägen 24, i Solna. Kallelse kommer att ske på bolagets hemsida samt i Post och Inrikes Tidningar senast fyra veckor före bolagsstämman.

Årsredovisningen:

Delårsrapporter och årsredovisning kan hämtas på StjärnaFyrkants hemsida www.stjarnafyrkant.se

Ledning

VD Jonas Arnström Född 1975 Verkställande Direktör sedan 2011 Civilekonom och civilingenjör Tidigare uppdrag: VD i Stjärna Fyrkant Nordic AB 2007-2010, Affärsutvecklingschef Fujicolor 2004-2006, Accenture 2000- 2004. Jonas äger genom Arnström Invest 14 041 700 aktier i Stjärna Fyrkant AB.

Styrelse

Styrelsen vid tidpunkten för årsstämman består av nedan personer. Valberedningen föreslår i samband med årsstämma 2012 att dessa sitter kvar fram till årsstämman 2013.

Leif Rune Rinnan, Ordförande

Född 1958

Styrelseordförande sedan 2008, ledamot sedan 2007.

Civilekonom, Master of General Management.

Övriga uppdrag: Managing Partner i TeleVenture Capital, VD i TeleVenture Management, VD och Manging Partner i Norsk Innovasjonskapital AS.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i RR Capital AS, R-Partners AS, TeleVenture Capital AS, TeleVenture Management, Wavetrain Systems AS, Helix AS, Franatech AS, BR Minerals AS, Kimberlitt AS, Natural Resource Group AS, Mandela Big Five AS och Off Piste AS. Styrelseledamot i Condalign AS, Initial Force AS, Boost Communication AS, One2Touch AS, BerGenBio AS, Music on Demand Sweden AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i TC Connect AB, T Connect AS, Opplysningen AS samt styrelseledamot i Metrima AB, Wega Mining AS, Metallica Mining AS og Wireless Matrix Inc.

Rinnan är ägare i RR Capital AS som äger TeleVenture Capital AS som äger 39 674 322 aktier i StjärnaFyrkant AB. Oberoende i förhållande till bolaget och oberoende i förhållande till dess största aktieägare.

Olof Nordberg

Född 1970

Vice styrelseordförande sedan 2010

Civilekonom

Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot i RPE Holding AB och RIV 2 Retail Invest Vehicle 2 AB.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Cloudberry of Scandinavia AB, Admit Ekonomi AB, Svenska dagsresor AB, Jungfrusunds Marina AB, Marna Development AB, Destination Ekerö AB samt styrelsesuppleant i Consumer Trading of Scandinavia AB.

Tidigare uppdrag: VD i Stjärna Fyrkant Nordic AB 2005-2007 och styrelseordförande 2009-2010. Styrelseledamot och VD i ett antal bolag i StjärnaFyrkant-koncernen. Styrelseordförande i Diös Sundsvall II AB, Höga hus i Sundsvall AB, Vector ProBoat AB, AB 360 grader, Bengtsson och BAS AB samt styrelseledamot i Cariel. Ägare till RPE Holding AB och delägare i Timba AS.

Olof Nordberg äger genom RPE Holding AB 138 717 341 aktier i StjärnaFyrkant AB.

Beroende i förhållande till bolaget och beroende i förhållande till dess största aktieägare.

Kjell Westerback

Född 1958

Styrelseledamot sedan 2009.

Utbildad inom teknik, ekonomi samt marknadsföring/information (DIHR).

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i NetNordic AS, Sundbybergs Bredband AB, Sundbybergs Stadsnätsbolag AB, Osby Mekan AB, TerraNet AB och styrelsesuppleant i Contech Kraftteknik AB .

Tidigare uppdrag: VD för Dotcom Solutions AB samt informationsdirektör och medlem av koncernledningen i TietoEnator Corp.

Innehav i StjäranFyrkant AB: 0 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och oberoende i förhållande till dess största aktieägare.

Tor Øystein Repstad

Född 1973. Ledamot sedan 2009. Civilingenjör och MBA i finans. Övriga uppdrag: VD i Agder Energi Venture AS och investeringsdirektör i Agder Energi AS Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i NEG AS (och flere selskaper i NEG konsernet), BioEnergy AS, VS Safety AS, NetNordic AS, Profundo AS, NorgesFilm AS, och Torrep Invest AS. Styrelseledamot i 24 Seven Technology Group ASA, Smart Grid Norway AS, Xynergo AS, Skagerak Venture Capital 1 (GP) KS, PD Holding AS och NetSecurity AS. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Elsmart AS, Phonzo AS och Kristiansand D Kino Allianse AS samt styrelseledamot i Pragma Drift AS, Newphone Norge AS, Pragma AS, NordicDigital Allianse AS och SigTor AS. VD i AE Venture AS. ägare i Torrep Invest AS. Har tidigare varit finansanalytiker i Norsk Vekst ASA och analytiker i Moe Securities AS. Han har även tidigare erfarenhet från Accenture Aktieinnehav i StjärnaFyrkant AB (publ): 0 aktier Tor Øystein Repstad representerar genom Adger Energi Venture AS 91 641 614 aktier i StjärnaFyrkant AB. Oberoende i förhållande till bolaget och beroende i förhållande till dess största aktieägare.

Olof Joos

Född 1970 Styrelseledamot sedan 2010. Civilekonom Övriga uppdrag: VD och Suppleant i AB JICAB.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Stjärna Fyrkant Nordic AB. Olof har 10 års erfarenhet från den Nordiska och Europeiska Telekom marknaden. Olof har varit medlem av den exekutiva ledningen och Vice President inom TeliaSonera International Carrier AB samt Vice President inom TeliaSonera AB och Sales Director i TDC Sverige AB. Olof Joos äger 8 000 000 aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget och oberoende i förhållande till dess största aktieägare.

Mathias Wiesel

Född 1973 Styrelseledamot sedan 2010. Civilekonom Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Advisio AB, styrelseledamot i Artofus AB och Merame AB, styrelsesuppleant i Helenhibou AB Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Stjärna Fyrkant Nordic AB. Ägare till Merame AB och delägare i Artofus AB och Advisio AB. Mathias Wiesel äger via Advisio AB 27 621 160 aktier i StjärnaFyrkant AB. Oberoende i förhållande till bolaget och oberoende i förhållande till dess största aktieägare.

Revisor

Nicklas Kullberg, Född 1970 Auktoriserad revisor, PricewaterhouseCoopers AB Revisor i StjärnaFyrkant AB sedan 2008

Årsstämman den 29 april 2011 beslutade att fastställa resultat- och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen avseende 2010. Bolagsstämman beslutade i enlighet med styrelsens, av revisorn tillstyrkta, förslag av årets förlust skall balanseras i ny räkning samt att ingen utdelning ska ske.

Förslag till behandling av ansamlad förlust för 2011

Summa ansamlad förlust per 2011-12-31 uppgår till: Överkursfond: 9 602 KSEK Balanserade medel: -19 714 KSEK Årets förlust -911 KSEK Styrelsen föreslår att förlusten i moderbolaget om -11 023 KSEK balanseras i ny räkning.

Ordinarie utdelning

Styrelsen har föreslagit att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2011.

Koncernens resultaträkning

KSEK	Not	jan-dec 2011	jan-dec 2010
Intäkter	3	214 750	125 533
Kostnad för sålda varor		-141 155	-100 223
Bruttovinst		73 595	25 310

Övriga externa kostnader	4,5	-21 530	-17 347
Personalkostnader	6	-46 029	-21 322
Avskrivningar/Nedskrivningar	7,8	-8 985	-101 338
Övriga kostnader		-52	-110
Rörelseresultat		-3 001	-114 807

Finansiella intäkter	9	88	42
Finansiella kostnader	10	-879	-944
Finansiella poster – netto		-791	-903

Resultat före skatt		-3 792	-115 710
Inkomstskatt	11	7 214	6 510
Periodens resultat		3 422	-109 200
-hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 422	-109 200

Resultat per aktie före och efter utspädning, kr	12	0,01	-0,41
Genomsnittligt antal aktier före och efter
utspädning		626 900 383	269 438 350
EBITDA		5 984	-13 469

Koncernens rapport över totalresultat

KSEK	jan-dec 2011	jan-dec 2010
Periodens resultat	3 422	-109 200
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferens	-5	-79
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt	-5	-79
Periodens totalresultat	3 417	-109 279
-hänförligt till moderföretagets aktieägare	3 417	-109 279

Koncernens balansräkning

KSEK	Not	31 dec 2011	31 dec 2010
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	7,14
Goodwill		22 063	22 063
Övriga immateriella anläggningstillgångar		11 741	15 756
Materiella anläggningstillgångar	8
Materiella anläggningstillgångar		910	3 188
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	15	7 000	1 515
Andra långfristiga fordringar		70	77
Summa anläggningstillgångar		41 784	42 599

Omsättningstillgångar
Varulager		5 066	4 770
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	17	19 572	23 840
Aktuella skattefordringar		914	907
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	8 613	9 967
Övriga kortfristiga fordringar		1 301	1 767
Kortfristiga placeringar	19	3 000	5 386
Likvida medel	20	9 888	10 016
Summa omsättningstillgångar		48 354	56 653
Summa tillgångar		90 138	99 252
Eget kapital och skulder
Eget kapital	21
Aktiekapital		62 690	62 690
Övrigt tillskjutet kapital		574 367	574 367
Reserver		113 376	113 382
Balanserad förlust		-706 061	-709 484
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		44 372	40 955

Långfristiga skulder och avsättningar
Långfristiga räntebärande skulder	22	15 108	5 728
Uppskjutna skatteskulder	15	1 882	3 775
Summa långfristiga skulder och avsättningar		16 990	9 503
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	22	2 061	9 192
Leverantörsskulder		15 512	21 643
Övriga kortfristiga skulder		2 416	5 345
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	8 787	12 614
Summa kortfristiga skulder		28 776	48 794

Summa eget kapital och skulder		90 138	99 252

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser, se not 24

Noterna på sidorna 26-45 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning.

Koncernens förändringar i eget kapital

Hänförlig till moderbolagets	Aktie	Övrigt tillskjutet		Balanserat
aktieägare, KSEK	kapital	kapital	Reserver	resultat	Totalt
Ingående balans 1 januari 2010	188 070	577 723	-9 473	-646 693	109 627

Totalresultat Periodens resultat				-109 200	-109 200

Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferens			-79		-79

Summa totalresultat			-79	-109 200	-109 279

Transaktioner med aktieägare
Optionsprogram VD				80	80
Nedsättning aktiekapital	-169 263		122 933	46 330	0
Nyemission	18 807				18 807
Emissionskostnader		-3 356			-3 356
Apportemission	25 076				25 076
Summa transaktioner med aktieägare	-125 380	-3 356	122 933	46 410	40 607

Utgående balans per 31 december 2010	62 690	574 367	113 381	-709 483	40 955

Totalresultat
Periodens resultat				3 422	3 422

Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferens			-5		-5

Summa totalresultat			-5	3 422	3 417

Utgående balans per 31 december 2011	62 690	574 367	113 376	-706 061	44 372

Koncernens rapport över kassaflöden

KSEK	jan-dec 2011	jan-dec 2010
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	-3 792	-115 710
Justeringar för poster som inte
ingår i kassaflödet m.m.
Avskrivningar och nedskrivningar	8 985	101 338
Övrigt	–	52
Betald skatt	-169	-467
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	5 024	-14 787
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager	-296	-840
Ökning(-)/Minskning(+) av kortfristiga fordringar	8 472	1 060
Ökning(+)/Minskning(-) av kortfristiga skulder	-12 888	-8 638
Kassaflöde från den löpande verksamheten	312	-23 205

Förvärv av verksamhet inkl. förvärvade likvida medel	–	579
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-326	-1 913
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-158	-446
Försäljning materiella anläggningstillgångar	281	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-203	-1 780
Nyemission	–	18 807
Emissionskostnader	–	-3 356
Upptagna lån	3 952	7 048
Amortering av låneskulder	-4 186	-4 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-234	18 499
Periodens kassaflöde	-125	-6 486
Likvida medel vid periodens början	10 016	16 518
Omräkningsdifferens likvida medel	-3	-16
Likvida medel vid periodens slut	9 888	10 016

Tilläggsupplysningar kassaflöde, se not 28

Moderbolagets resultaträkning

KSEK		jan-dec 2011	jan-dec 2010

Intäkter		3 681	2 169
Totala intäkter		3 681	2 169

Övriga externa kostnader	4,5	-3 843	-3 116
Personalkostnader	6	-7 473	-4 941
Avskrivningar	7,8	-802	-35
Övriga rörelsekostnader		–	-14
Summa omkostnader		-12 118	-8 106
Rörelseresultat		-8 437	-5 937
Resultat från finansiella investeringar
Nedskrivning av aktier i koncernföretag	13	–	-76 150
Resultat från andelar i koncernföretag	2	–	1 492
Finansiella intäkter	9	819	2 772
Finansiella kostnader	10	-293	-806
Summa finansiella poster		526	-72 692

Resultat före skatt		-7 911	-78 629
Årets skatt	11	7 000	–
Resultat efter skatt		-911	-78 629

Moderbolagets rapport över totalresultat

KSEK	jan-dec 2011	jan-dec 2010
Periodens resultat	-911	-78 629
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt	–	–
Periodens totalresultat	-911	-78 629
-hänförligt till moderföretagets aktieägare	-911	-78 629

Moderbolagets balansräkning

KSEK	Not	31 dec 2011	31 dec 2010
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	7	1 584	–
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier	8	10	31
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	13	33 234	30 233
Uppskjutna skattefordringar	15	7 000	–
Summa anläggningstillgångar		41 828	30 264

Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		1 067	–
Kortfristiga fordringar på koncernföretag		18 006	31 968
Aktuella skattefordringar		41	77
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	435	205
Övriga kortfristiga fordringar		1	797
Kassa och bank	20	237	687
Summa omsättningstillgångar		19 787	33 734

Summa tillgångar		61 615	63 998
Eget kapital och skulder
Eget kapital	21
Aktiekapital		62 690	62 690
Reservfond		750	750
Summa bundet eget kapital		63 440	63 440
Överkursfond		9 602	9 602
Balanserat resultat		-19 714	58 915
Årets resultat		-911	-78 629
Summa fritt eget kapital		-11 023	-10 112

Summa eget kapital		52 417	53 328
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till koncernföretag		2 500	2 500
Summa långfristiga skulder		2 500	2 500

Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	22	–	1 600
Leverantörsskulder		275	1 468
Kortfristiga skulder koncernföretag		3 452	979
Övriga kortfristiga skulder		185	158
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	2 786	3 965
Summa kortfristiga skulder		6 698	8 170
Summa eget kapital och skulder		61 615	63 998

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser	24	–	–

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Hänförlig till moderbolagets aktieägare	Aktie		Överkurs	Balanserat	Årets
KSEK	kapital	Reservfond	fond	resultat	resultat	Summa
Ingående balans 1 januari 2010	188 070	750	12 958	-39 089	-46 329	116 360

Totalresultat
Årets resultat					-78 629	-78 629

Övrigt totalresultat					–	–

Summa totalresultat					-78 629	-78 629

Transaktioner med aktieägare
Nedsättning aktiekapital	-169 263			122 934	46 329	–
Nyemission	18 807					18 807
Emissionskostnader			-3 356			-3 356
Apportemission	25 076					25 076
Optionsprogram VD				80		80
Fusionsresultat				-25 010		-25 010
Summa transaktioner med aktieägare	-125 380		-3 356	98 004	46 329	15 597

Utgående balans 31 december 2010	62 690	750	9 602	58 915	-78 629	53 328

Totalresultat
Årets resultat					-911	-911

Övrigt totalresultat					–	–

Summa totalresultat					-911	-911

Transaktioner med aktieägare
Disposition av föregående års resultat				-78 629	78 629	–

Utgående balans 31 december 2011	62 690	750	9 602	-19 714	-911	52 417

Moderbolagets rapport över kassaflöden

KSEK	jan-dec 2011	jan-dec 2010
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	-7 911	-78 629
Justeringar för poster som inte
ingår i kassaflödet m.m.
Avskrivningar och nedskrivningar	802	35
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	–	76 150
Betald skatt	–	-39
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	-7 109	-2 483
Ökning(-)/Minskning(+) av kortfristiga fordringar	10 741	-14 641
Ökning(+)/Minskning(-) av kortfristiga skulder	-2 372	3 295
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 260	-13 829

Förvärv av dotterbolag	–	-2 005
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-99	–
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-11	–
Försäljning materiella anläggningstillgångar	–	12
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-110	-1 993

Nyemission	–	18 807
Emissionskostnader	–	-3 356
Amorteringar lån	-1 600	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1 600	15 451
Periodens kassaflöde	-450	-371
Likvida medel vid periodens början	687	1 058
Likvida medel vid periodens slut	237	687

Noter

Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen för StjärnaFyrkant AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2011 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören och kommer att föreläggas årsstämman 25 april 2012 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Solna, Sverige.

Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk

Koncernredovisning för StjärnaFyrkant AB har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar så som de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". Det innebär att IFRS värderings- och upplysningsregler tillämpas med de avvikelser som framgår av avsnittet i moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begräsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen:

Det finns inga nya eller ändrade standarder, samt tolkningar som ska tillämpas första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2011 som har en materiell påverkan på koncernen.

Nedanstående förändringar i standarder (IAS/IFRS) samt nya och ändrade tolkningar (IFRIC) som har trätt i kraft 2011 och antagits av EU, har inte haft någon väsentlig betydelse för StjärnaFyrkants finansiella rapportering.

IAS 24 Upplysningar om närstående innebär att definitionen av närstående förändras. Identifieringen av närstående görs nu symmetriskt, dvs är ett företag närstående till ett annat företag så är även det andra företaget närstående till det första företaget. Detta kan innebära ytterligare upplysningskrav. IAS 24 bedöms inte ha fått något väsentlig betydelse på StjärnaFyrkants finansiella rapportering.

Inte heller förändringar i IAS 32, "Finansiella instrument: Klassificering", IFRIC 19 "Konvertering av finansiella skulder till eget kapitalinstrument" eller IFRIC 14 "Begränsningar av en förmånsbestämd tillgång m.m." bedöms ha någon betydelse på StjärnaFyrkants finansiella rapportering.

Följande nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen:

IFRS 9, "Financial instruments". IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella tillgångar. Standarden är inte tillämplig förrän räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 och bolaget förväntas inte göra en förtida tillämpning. Koncernen har ännu att utvärdera den fulla inverkan av IFRS 9 på de finansiella rapporterna.

IFRS 10 – "Consolidated financial statements" bygger på existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för hur man avgör om kontroll föreligger när detta kan vara svårt att bedöma. IFRS 10 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRS 12 – "Disclosures of interests in other entities" innehåller upplysningskrav för dotterföretag, joint arrangements, intresseföretag och ej konsoliderade "structured" entities.

IFRS 13 – "Fair value measeurement" innebär en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till verkligt värde värderingar och tillhörande upplysningar. IFRS 13 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Övriga förändringar kommer inte att ha någon påverkan på koncernens redovisningsprinciper eller finansiella ställning.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga koncernföretag i vilka ägandet uppgår till mer än 50 % av aktiernas röstvärde eller på annat sätt ger bestämmande inflytande. Koncernbokslutet bygger på redovisningshandlingar upprättade för samtliga koncernbolag per den 31 december. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. I koncernens egna kapital ingår endast dotterbolagens resultat efter förvärvet. Resultatet från under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningens resultaträkning från och med förvärvstidpunkten. Vinst eller förlust för under året sålda bolag beräknas utifrån bolagens koncernmässigt redovisade nettotillgångar inklusive resultat fram till tidpunkten för avyttring. Vinster och förluster som uppstår vid delavyttring av innehav i dotterbolag redovisas i resultaträkningen, när det bestämmande inflytandet inte längre kvarstår. Koncerninterna mellanhavanden och transaktioner samt eventuella orealiserade vinster hänförbara till koncerninterna transaktioner elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.

Omräkning av utländska dotterföretags bokslut

Moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta är svenska kronor, SEK. Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor som är koncernens rapportvaluta. Samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i resultaträkningen till genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer redovisas som övrigt totalresultat.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den kurs som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Ingen terminssäkring används för att kurssäkra underliggande tillgångar och skulder. Såväl realiserade som orealiserade kursdifferenser redovisas över resultaträkningen. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och – skulder redovisas i rörelseresultatet medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar redovisas som resultat från finansiella investeringar.

Intäkter

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkter från varuförsäljning redovisas när leverans sker och väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande överförs till köparen. Intäkter från abonnemang består av försäljningsersättning från operatörer och redovisas den period avtal tecknas. Franchiseavgifter under avtalsperioden redovisas i takt med att tjänsten tillhandahålls eller rättigheterna utnyttjas. Fakturerad försäljning redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.

Kostnad sålda varor och tjänster

I kostnad sålda varor och tjänster ingår handelsvaror (mobilterminaler och tillbehör) samt direkta kostnader för abonnemang.

Segmentsredovisning

Koncernens verksamhet styrs och rapporterar i ett affärsområde, Business Solutions, vilket är den enda kassagenererade enheten.

Leasingavtal

Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vi leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster långfristig och kortfristig upplåning. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.

Pensioner till anställda

Inom StjärnaFyrkant förekommer endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnaderna i takt med att förmånerna intjänas.

Kurssäkring

Koncernen använder för tillfället inga kommersiella flödessäkringar i vilka terminskontrakt används för att säkra framtida flöden baserade på prognostiserad volym.

Lånekostnader

Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång utgör del av den tillgångens anskaffningsvärde, under 2011 har inga låneutgifter aktiverats. Övriga låneutgifter kostnadsförs.

Skatter

Redovisning av inkomstskatt inkluderar både aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för året. Uppskjuten skatt beräknas utifrån skillnaden mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden. Uppskjuten skatt är skatt som är beräknad på dessa temporära skillnader. Uppskjuten skattefordran avseende temporära skillnader redovisas endast i den utsträckning som det är sannolikt att den kan utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Uppskjutna skattefordringar reduceras till den del det inte längre är sannolikt att relaterade skattefördelar kommer att uppnås. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas när det föreligger övertygande bevis att beskattningsbara vinster ska uppstå.

Immateriella tillgångar

IFRS 3 "Rörelseförvärv" kräver att goodwill och övriga immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod inte skrivs av utan prövas för nedskrivning. IFRS 3 innebär att verkligt värde på identifierbara tillgångar och skulder i den förvärvade verksamheten fastställs vid förvärvstidpunkten. Dessa verkliga värden innefattar även de andelar i tillgångarna och skulderna som är hänförliga till eventuella kvarstående minoritetsägare i den förvärvade verksamheten. Identifierbara tillgångar och skulder innefattar även tillgångar och skulder och avsättningar inklusive förpliktelser och anspråk från utomstående part som inte redovisas i den förvärvade verksamhetens balansräkning. Avsättningar görs inte för utgifter avseende planerade omstruktureringsåtgärder som är en följd av förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för förvärvet och förvärvad andel av nettotillgångarna i den förvärvade verksamheten klassificeras som goodwill och redovisas som immateriell tillgång i balansräkningen. Avskrivningarna av immateriella anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod baseras på historiska anskaffningsvärden och bedömda nyttjandeperioder för olika grupper av anläggningstillgångar. Om nyttjandeperioden bedöms som obestämbar sker ingen avskrivning. En bedömning som resulterar i att en immateriell tillgångs nyttjandeperiod är obestämbar beaktar alla relevanta förhållanden och grundas på att det inte finns någon förutsebar bortre tidsgräns för det nettokassaflöde som tillgången genererar. Nyttjandeperioden för goodwill antages generellt som obestämbar. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar fastställs och tillgångarna skrivs av över nyttjandeperioden. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena.

Utgifter för utveckling, där resultaten tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet avser utgifter för externt köpta tjänster som kan hänföras till tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. I balansräkningen är utvecklingskostnaderna upptagna till anskaffningsvärdet minus avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar.

Materiella tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod . Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungligt anskaffningsvärde. Avskrivningar sker linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Om det föreligger någon indikation på att en tillgång har minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga inoch utbetalningar som är hänförliga till tillgången under dess nyttjandeperiod samt med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när fakturan skickas. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan inte har mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontroll över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utför den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och andra fordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställbara betalningar och fastställd löptid som inte är noterade på en aktiv marknad. Värdering sker till upplupet anskaffningsvärde genom användning av effektivräntemetoden. Med denna beräknas den räntesats som krävs för att diskontera förväntade inbetalningar under det finansiella instrumentets bedömda löptid. Kundfordringar, som i allmänhet förfaller till betalning efter 30-90 dagar, redovisas till fakturerat belopp med avdrag för bedömd eventuell förlustrisk. En uppskattning av osäkra fordringar görs när det inte längre är sannolikt att hela beloppet kan drivas in. Osäkra kundfordringar skrivs bort när förlusten är konstaterad. Kreditrisker avseende koncernens övriga finansiella tillgångar, som omfattar bland annat likvida medel, utgörs av risken för utebliven betalning från motparten. Den maximala risken motsvaras av de finansiella instrumentens redovisade värden.

Finansiella skulder

Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivitetsränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta kostnader i samband med upptagande av lån periodiseras över skuldens löptid. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Varulager

Varulager har värderats till det lägsta av anskaffningskostnad och nettoförsäljningsvärdet. Varulagret redovisas enligt först in först ut principen och består endast av färdigvarulager. Varulager redovisas netto efter avdrag för inkurans.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Avsättningar och skulder

Skulder har upptagits till anskaffningsvärde med sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning. En avsättning för beräknade produktgarantier påverkar rörelsens kostnader i samband med att produkten säljs. Beräkningen baseras på historisk data om nivån på garantier och utbyten.

Fakturabelåning

Belåning av kundfakturor utgör en väsentlig del av bolagets långfristiga finansiering och klassificeras som långfristig skuld.

Eget kapital

Kostnader som uppstår i samband med nyemission och återköp av eget kapitalinstrument förs direkt till eget kapital.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det innebär att förändringar i resultat- och balansposter har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. I likvida medel ingår kassa och bank.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i tusentals svenska kronor (KSEK). Avrundningsdifferenser kan förekomma. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari - 31 december och balansrelaterade poster avser den 31 december. Beloppen inom parantes anger tidigare års värden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de undantag och tillägg som anges i rekommendationer från Rådet för finansiell rapportering RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen. Resultaträkningen är i enlighet med årsredovisningslagen uppställd i kostnadsslagsindelad form. Avvikelse mellan koncernens redovisningsprinciper och moderbolaget avser framförallt att transaktionskostnader avseende rörelseförvärv redovisas som anskaffningsvärde i moderbolaget samt att moderbolaget redovisar alla leasingavtal som operationella.

Väsentliga bedömningar och principer

Vid tillämpning av redovisningsprinciperna har styrelsen och verkställande direktören gjort ett antal bedömningar och uppskattningar. Faktiska utfall kan skilja från dessa bedömningar och uppskattningar vilket kan påverka värdet på redovisade tillgångar och skulder. För StjärnaFyrkant gäller detta främst redovisade värden för goodwill och övriga immateriella tillgångar och värdering av uppskjuten skatt.

Pensioner

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

NOT 2 - Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget
KSEK	2011	2010
Resultat likvidation Mobyson AS	–	1 492
Summa	–	1 492

NOT 3 - Segmentsredovisning

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den högste verkställande Beslutsfattare som är styrelsen. Verksamheten har ett rörelsedrivande segment, Business Solution där främsta resultatmåttet är EBITDA. Investeringar i Business Solutions uppgår till 2,7 MSEK (30,2). Segmentet inkluderar ett utländskt dotterbolag. Det finländska dotterbolaget bidrar med 7,1 MSEK (6,6) av intäkterna och -0,4 MSEK (0,6) av rörelseresultatet. Av totala tillgångar avser 1,6 MSEK (2,4) det finländska dotterbolaget. Efter räkenskapsårets utgång har beslut tagits om att avsluta verksamheten i Finland.

	Koncerngemensamt
	Business Solutions		och elimineringar		Summa koncern
KSEK	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Intäkter	217 362	125 676	-2 612	-143	214 750	125 533
Totala intäkter	217 362	125 676	-2 612	-143	214 750	125 533
Av- och nedskrivningar	-7 886	-101 291	-1 099	-47	-8 985	-101 338
Rörelseresultat	5 399	-109 060	-8 400	-5 747	-3 001	-114 807
Finansiella intäkter					88	42
Finansiella kostnader					-879	-944
Skatt					7 214	6 510
Periodens resultat					3 422	-109 200

	Koncerngemensamt Business Solutions och elimineringar Summa koncern
KSEK	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Fördelade tillgångar	79 764	97 455	10 374	1 797	90 138	99 252
Summa tillgångar	79 764	97 455	10 374	1 797	90 138	99 252

NOT 4 – Operationell och finansiell leasing

I beloppet övriga externa kostnader ingår lokalhyra och leasingavgifter. Koncernen disponerar genom operationella leasingavtal lokaler, bilar, inventarier och datorer. Betalda minimileasavgifter under året, avseende operationella leasingavtal uppgick till 5 873 KSEK (2 152) KSEK i koncernen och 430 (76) KSEK i moderbolaget. Det nominella värdet av framtida minimileasavgifter avseende icke uppsägningsbara avtal där återstående löptid överstiger ett år fördelar sig enligt följande:

Operationell leasing

Koncernen 2011	KSEK	Moderbolaget 2011	KSEK
Förfaller till betalning 2012	3 883	Förfaller till betalning 2012	1 086
Förfaller till betalning 2013-2017	9 529	Förfaller till betalning 2013-2017	7 740
Förfaller till betalning senare än 2017	3 870	Förfaller till betalning senare än 2017	3 870

Koncernen 2010	KSEK	Moderbolaget 2010	KSEK
Förfaller till betalning 2011	4 206	Förfaller till betalning 2011	19
Förfaller till betalning 2012-2016	6 958	Förfaller till betalning 2012-2016	–

I beloppet för moderbolaget inkluderas kontrakt som i koncernen redovisas som finansiell leasing, dessa avser främst investering i MMS. I koncernen uppgår nuvärdet av framtida minimileaseavgifter avseende finansiell leasing till 2 223 KSEK varav 786 KSEK förfaller till betalning under 2012 och 1 437 KSEK under 2013-2017. Under året har 67 KSEK redovisats som räntekostnad och 267 KSEK som amortering på skuld. Avskrivningar på tillgångar redovisade som finansiella leasingavtal uppgick under året till -297 KSEK. Bokfört värde på tillgångar redovisade som finansiella leasingavtal i koncernen uppgick per årsskiftet till 2 193 KSEK.

NOT 5 – Ersättningar till revisorer

Fördelning av ersättning till revisorer.

	Koncern		Moderbolag
KSEK	2011	2010	2011	2010
PwC
Revisionsuppdraget	335	479	335	293
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	124	242	124	242
Skatterådgivning	76	70	76	70
Övriga tjänster	61	125	61	96
	596	916	596	701
Grant Thornton
Revisionsuppdraget	–	8	–	–

S: a revisionsarvoden	596	924	596	701

NOT 6 - Personal

Medelantal anställda

	2011			2010
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget	3	4	7	–	1	1
Dotterbolag	16	66	82	13	22	35
Total	19	70	89	13	23	36

Koncernen har vid periodens utgång motsvarande 90 (86) heltidstjänster

	2011			2010
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Styrelse	–	6	6	–	6	6
Ledande befattningshavare	2	3	5	–	3	3
Total	2	9	11	–	9	9

Löner, andra ersättningar samt sociala kostnader är de under året kostnadsförda belopp, vilket inkluderar intjänade men ej utbetalda ersättningar. Koncernen har bara avgiftsbestämda pensioner.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader för total verksamhet

KSEK	Löner och andra ersättningar		Avtalsenliga pensioner			Sociala kostnader (inkl soc avgift pensioner)	Aktierelaterade ersättningar
	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Moderbolaget	5 389	3 031	443	496	1 555	1 412	–	–
Dotterbolag	29 385	11 192	1 382	1 094	7 855	3 967	–	–
Total	34 774	14 223	1 825	1 590	9 410	5 379	–	–

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader styrelse och ledning.

						Sociala
	Grundlön/	Rörlig	Övriga	Pensions	Övrig	avgifter inkl
2011 KSEK	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	löneskatt	Summa
Leif Rune Rinnan	250	–	–	–	–	35	285
Styrelsens ordförande
Kjell Westerback	125	–	–	–	–	41	166

Tor Oystein Repstad	125	–	–	–	–	18	143
Olof Joos	125	–	–	–	–	41	166

Olof Nordberg	125	–	–	–	–	41	166

Mathias Wiesel	125	–	–	–	–	41	166
	875	–	–	–	–	217	1 092
Total


Jonas Arnström, VD	1 494	632	–	336	–	741	3 203

Övriga ledande befattnings
havare, 4 stycken *)	1 843	338	–	178	–	738	3 097

Total	3 337	970	–	514	–	1 479	6 300


Total	4 212	970	–	514	–	1 696	7 392

*) Ledningsgruppen har under 2011 utökats till att omfatta VD och fyra personer. Delar av ledningsgruppen har tillkommit under 2011 vars löner inte baseras på hela året.

På grund av förändringar i bolagets verksamhet under det gångna året fann styrelsen det ändamålsenligt att i vissa avseende avvika från de riktlinjer som fastställdes på årsstämman 2011. Under föregående år har det tillkommit ledande befattningshavare så att antalet numera uppgår till sex stycken inklusive verkställande direktören istället för, som angavs i beslutet på årsstämman 2011, till tre personer inklusive verkställande direktören. En av de personer som tillkom bland ledande befattningshavare hade tidigare en rörlig ersättning som uppgick till max 100 procent av dennes fasta ersättning. Denna person har behållit sin tidigare ersättningsnivå vilket innebär en avvikelse mot beslut på årsstämman 2011.

Avgångsvederlag

Avtal om avgångsvederlag finns med den verkställande direktören motsvarande 12 månadslöner utan pension och rörlig ersättning. Utöver avgångsvederlag är uppsägningstiden 6 månader från båda parter.

NOT 7 - Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Idag har StjärnaFyrkant definierat en kassagenererande enhet; Business Solutions. Det återvinningsbara värdet för den kassagenererande enheten har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Beräkningarna av framtida kassaflöde grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och marginalutveckling samt ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten. Den långsiktiga tillväxttakten har bedömts till 2% per år och värderingen baserar sig på ett avkastningskrav på 15% före skatt. Vidare baserar sig bedömningen på en marginalförbättring uppgående till 1-3% under de kommande åren. Om avkastningskravet ändras till 20% och alla andra parametrar lika så överstiger nuvärdet fortfarande bokfört värde på goodwill.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs framförallt av immateriella tillgångar i form varumärken, kundavtal, samt utvecklingskostnader IT, dessa skrivs av på 5 år. I posten ingår leasade tillgångar med anskaffningsvärde 2 490 (0) KSEK och ackumulerade avskrivningar -297 (0) KSEK.

Koncernen	Immateriella anläggningstillgångar
		2011		2010
KSEK	Goodwill	Övriga immateriella tillgångar	Goodwill	Övriga immateriella tillgångar
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Vid årets början	131 135	101 277	109 072	93 182
Investeringar	–	2 815	22 063	8 095
Vid årets slut	131 135	104 092	131 135	101 277
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Vid årets början	–	-42 434	–	-30 526
Årets avskrivningar	–	-6 830	–	-11 908
Vid årets slut	–	-49 264	–	-42 434
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Vid årets början	-109 072	-43 087	-37 927	-27 200
Årets nedskrivningar	–	–	-71 145	-15 887
Vid årets slut	-109 072	-43 087	-109 072	-43 087

Redovisat värde	22 063	11 741	22 063	15 756

I samband med förvärvet av StjärnaFyrkant-koncernen i december 2010 kom ledning och styrelse fram till att det förelåg ett nedskrivningsbehov i goodwill och immateriella tillgångar avseende tidigare förvärv uppgående till -87 MSEK.

Moderbolaget	2011	2010
KSEK	Immateriella tillgångar	Immateriella tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	–	–
Investeringar	2 354	–
Vid årets slut	2 354	–

Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–	–
Årets avskrivningar	-770	–
Vid årets slut	-770	–

Redovisat värde vid årets slut	1 584	–

Moderbolaget har under året förvärvat immateriella anläggningstillgångar i form av rättigheter till MMS lösningen från dotterbolaget Mobyson Business Solutions AB.

NOT 8 - Materiella anläggningstillgångar

Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar enligt plan:
Datorer och installationer	3 år
Övriga materiella anläggningstillgångar	5 år

Koncernens materiella anläggningstillgångar

Koncern	Materiella anläggningstillgångar
	2011	2010
	Maskiner,	Maskiner,
	inventarier och	inventarier och
KSEK	datorer	datorer

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Vid årets början	7 464	8 578
Investeringar	158	1 937
Avyttringar och utrangeringar	-824	-3 051
Vid årets slut	6 798	7 464

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Vid årets början	-3 606	-4 608
Årets avskrivningar	-2 155	-1 811
Avyttringar och utrangeringar	153	2 813
Vid årets slut	-5 608	-3 606

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Vid årets början	-670	-81
Årets nedskrivningar	–	-589
Avyttringar och utrangeringar	390	–
Vid årets slut	-280	-670

Redovisat värde	910	3 188

Moderbolagets materiella anläggningstillgångar

	2011	2010
KSEK	Datorer	Datorer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	109	153
Investeringar	11	–
Avyttringar och utrangeringar	–	-44
Vid årets slut	120	109

Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-79	-75
Avyttringar och utrangeringar	–	31
Årets avskrivningar	-32	-35
Vid årets slut	-111	-79

Redovisat värde vid årets början	31	79
Redovisat värde vid årets slut	10	31

NOT 9 - Finansiella intäkter

		Koncern	Moderbolaget
KSEK	2011	2010	2011	2010
Ränteintäkter från koncernbolag	–	–	818	1 372
Övriga ränteintäkter	88	42	1	5
Valutakursvinster	–	–	–	1 395
Summa	88	42	819	2 772

NOT 10 - Finansiella kostnader

	Koncern		Moderbolaget
KSEK	2011	2010	2011	2010
Räntekostnader till koncernbolag	–	–	-283	-516
Övriga räntekostnader	-759	-435	-10	-254
Övriga finansiella kostnader	-120	-115	–	-36
Valutakursförluster	–	-394	–	–
Summa	-879	-944	-293	-806

NOT 11 - Skatt på årets resultat

Bolagen i koncernen är skattskyldiga enligt gällande lagstiftning i respektive land. Inkomstskatten är beräknad på bokfört resultat med tillägg för ej avdragsgilla poster och med avdrag för ej skattepliktiga intäkter, det vill säga årets skattepliktiga resultat. Aktuell skatt är den skatt som är beräknad på årets skattepliktiga resultat och hit hör även eventuell justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

	Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2011	2010	2011	2010
Aktuell skatt	-162	–	–	–
Uppskjuten skatt	7 376	6 510	7 000	–
Inkomstskatt	7 214	6 510	7 000	–

Redovisat resultat före skatt	-3 792	-115 710	-7 911	-78 629
Skattesats	26,3%	26,3%	26,3%	26,3%
Aktuell skattesats multiplicerad med årets resultat	-997	-30 432	-2 081	-20 679

Ej skattepliktiga intäkter	-2	-392	0	-392
Ej avdragsgilla övriga kostnader	33	2 575	12	1
Ej avdragsgilla nedskrivningar	–	23 436	–	20 027
Förändring skattemässiga underskott för vilka uppskjuten
skattefordran ej redovisats	8 180	11 323	9 068	1 044
Inkomstskatt	7 214	6 510	7 000	0

Totalt ackumulerade ej redovisade skattemässiga underskott i koncernen uppgår till 352,1 MSEK varav 291,3 MSEK utgör spärrade underskott.

NOT 12 - Resultat per aktie

Årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 3 422 KSEK (-109 200 KSEK). Antal aktier uppgår till 626 900 383 (626 900 383). Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning uppgår till 626 900 383 (269 438 350). Resultat per aktie före och efter utspädning för kvarvarande verksamhet uppgår till 0,01 (-0,41). Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen och fastställs av bolagsstämman. Ingen utdelning föreslås.

NOT 13 - Aktier och andelar i koncernföretag

	Organisations			Ägar
Namn	nummer	Bolagets säte	Moderbolag	andel
Stjärna Fyrkant Nordic AB	556223-7692	Sundsvall	StjärnaFyrkant AB	100%
-Stjärna Fyrkant Com System AB	556338-0418	Sundsvall	Stjärna Fyrkant Nordic AB	100%
-Stjärna Fyrkant Svenska AB	556223-2198	Sundsvall	Stjärna Fyrkant Nordic AB	100%
-Systemradio i Örebro AB	556225-5827	Örebro	Stjärna Fyrkant Nordic AB	100%
Mobyson Business Solutions AB	556565-6195	Solna	StjärnaFyrkant AB	100%
Mobyson Business Solutions Oy	2230725-7	Helsingfors, Finland	StjärnaFyrkant AB	100%
Comforit AB	556353-3396	Göteborg	StjärnaFyrkant AB	100%

33 234

Aktier och andelar ägda direkt av moderbolaget

2011	Kapital andel	Rösträtts andel	Antal aktier	Bokfört värde KSEK
StjärnaFyrkant Nordic AB	100%	100%	20 572	30 091
Mobyson Business Solutions Oy	100%	100%	100	39
Mobyson Business Solutions AB	100%	100%	1 000	1 000
Comforit AB	100%	100%	2 000	2 104

Moderbolaget
Aktier i koncernföretag	2011	2010
Ingående anskaffningsvärde	30 234	106 826
Investeringar i nya dotterbolag	–	27 090
Tillkommande andelar genom fusion	–	70 150
Aktieägartillskott	3 000	16 000
Avyttring genom fusion	–	-83 031
Avyttring genom likvidation	–	-30 651
Årets nedskrivning av aktier	–	-76 150
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	33 234	30 234

Nedskrivning av aktier i dotterbolag

Moderbolaget
KSEK	2011	2010
Nedskrivning aktier i Comforit AB	–	-1 000
Nedskrivning aktier i Mobyson Business Solutions AB	–	-75 150
Summa	–	-76 150

NOT 14 – Slutlig förvärvsanalys

I december 2010 förvärvade koncernen 100% av aktiekapitalet i StjärnaFyrkant Nordic koncernen för 25,1 MSEK. Under det tredje kvartalet 2011 slutfördes den preliminära förvärvsanalysen. Den slutliga förvärvsanalysen innehåller högre goodwill samt lägre värde på kundrelationer jämte uppskjuten skatteskuld. Omklassificeringen i balansräkningen jämte avskrivningarna och skatteintäkterna har retroaktivt korrigerats. Detta har inneburit att immateriella anläggningstillgångar per 2010-12-31 har minskat med -6 000 KSEK jämfört med årsredovisningen 2010. Av minskningen är 4 422 KSEK omklassificerad till goodwill och 1 578 KSEK omklassificerad från uppskjuten skatteskuld. Justeringen i den slutliga förvärvsanalysen har därmed inneburit lägre avskrivningar med 1 200 KSEK under 2011. Förändringar i uppskjuten skatt har inneburit lägre skatteintäkt med -376 KSEK. Jämförelseårets siffror för goodwill, immateriella anläggningstillgångar och uppskjuten skatt har därför räknats om.

Den koncernmässiga goodwillen som uppkommer i samband med förvärvet hänför sig till synergier som förväntas genom sammanslagningen av verksamheten.

Den ekonomiska livslängden på immateriella tillgångar har bedömts till 5 år.

	Preliminär	Slutlig
	förvärvsanalys	förvärvsanalys

Egetkapitalinstrument (250 760 153 stamaktier)	25 076	25 076

Förvärvsrelaterade kostnader (ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för räkenskapsåret 2010)	2 015	2 015

Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och
övertagna skulder
Likvida medel	569	569
Materiella anläggningstillgångar	1 463	1 463
Kundvärde, varumärke	10 600	4 600
Övriga immateriella tillgångar	1 422	1 422
Finansiella tillgångar	1 592	1 592
Varulager	2 536	2 536
Kundfordringar	6 091	6 091
Övriga fordringar	10 503	10 503
Långfristiga skulder	-5 728	-5 728
Leverantörsskulder	-8 504	-8 504
Övriga skulder	-10 321	-10 321
Uppskjuten skatteskuld	-2 788	-1 210
Summa identifierbara nettotillgångar	7 435	3 013

Goodwill	17 641	22 063

NOT 15 - Uppskjuten skattefordran samt uppskjuten skatteskuld

	Koncernen		Moderbolaget
	2011	2010	2011	2010
KSEK	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skattefordran

Vid årets början	1 515	–	–	–
Aktiverade skattemässiga underskott	7 000	1 515	7 000	–
Utnyttjade aktiverade underskott	-1 515	–	–	–
Vid årets slut	7 000	1 515	7 000	–

Koncernen har redovisat en uppskjuten skattefordran på skattemässiga underskott uppgående till 7,0 MSEK. Bolagets ledning bedömer att underskotten kommer att kunna utnyttjas under de kommande åren.

	Koncernen		Moderbolaget
	2011 2010		2011	2010
KSEK	Uppskjuten skatteskuld	Uppskjuten skatteskuld	Uppskjuten skatteskuld	Uppskjuten skatteskuld

Vid årets början	3 775	9 086	–	–
Tillkommande	–	1 210	–	–
Avgående	-1 893	-6 521	–	–
Vid årets slut	1 882	3 775	–	–

Uppskjuten skatteskuld om 1,9 MSEK avser uppskjuten skatt på immateriella tillgångar vid köp av StjärnaFyrkant-koncernen, TotalTelefoni och Comforit. Uppskjutna skatteskulder som regleras inom 12 månader uppgår till ca 1,1 MSEK. Nettoförändringen i uppskjuten skatt, +7,4 MSEK, avser till sin helhet förändringar i resultaträkningen, se not 11.

NOT 16 - Upplysningar om finansiella instrument

Finansiella instrument kategoriserat i antingen låne- och kundfordringar eller finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Det finns inga finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen och det finns inga derivat som används för säkringsredovisning.

Koncernen 2011	Låne- och kundfordringar	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Summa redovisat värde
Långfristiga finansiella tillgångar	70	–	70
Kundfordringar och upplupna intäkter	24 997	–	24 997
Övriga kortfristiga fordringar	1 301	–	1 301
Kortfristiga placeringar	3 000	–	3 000
Likvida medel	9 888	–	9 888
Summa	39 256	–	39 256

Långfristiga räntebärande skulder	–	15 108	15 108
Kortfristiga räntebärande skulder	–	2 061	2 061
Leverantörsskulder	–	15 512	15 512
Övriga kortfristiga skulder	–	2 416	2 416
Summa	–	35 097	35 097

Koncernen 2010 Låne- och kundfordringar Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Långfristiga finansiella tillgångar 77 – 77 Kundfordringar och upplupna intäkter 31 348 – 31 348 Övriga kortfristiga fordringar 1 767 – 1 767 Kortfristiga placeringar 5 386 – 5 386 Likvida medel 10 016 – 10 016 Summa 48 594 – 48 594 Långfristiga räntebärande skulder – 5 728 5 728 Kortfristiga räntebärande skulder – 9 192 9 192 Leverantörsskulder – 21 643 21 643 Övriga kortfristiga skulder – 5 345 5 345 Summa – 41 908 41 908

Moderbolaget 2011
		Finansiella skulder värderade till
	Låne- och kundfordringar	upplupet anskaffningsvärde	Summa redovisat värde
Fordringar koncernföretag	18 006	–	18 006
Kundfordringar	1 067	–	1 067
Övriga fordringar	1	–	1
Kassa och bank	237	–	237
Summa	19 311	–	19 311
Leverantörsskulder	–	275	275
Skulder koncernföretag	–	5 952	5 952
Övriga kortfristiga skulder	–	185	185
Summa	–	6 412	6 412

Moderbolaget 2010

		Finansiella skulder värderade till
	Låne- och kundfordringar	upplupet anskaffningsvärde	Summa redovisat värde
Fordringar koncernföretag	31 968	–	31 968
Övriga fordringar	797	–	797
Kassa och bank	687	–	687
Summa	33 452	–	33 452
Kortfristiga räntebärande skulder	–	1 600	1 600
Leverantörsskulder	–	1 468	1 468
Skulder koncernföretag	–	3 479	3 479
Övriga kortfristiga skulder	–	158	158
Summa	–	6 705	6 705

Verkligt värde

Samtliga tillgångars och skulders bokförda värde överrensstämmer med verkligt värde. Det finns inga finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen och det finns inga derivat som används för säkringsredovisning. Inga väsentliga diskonteringseffekter bedöms finnas inom de långfristiga skulderna.

Kreditrisk

Avsättning för osäkra fordringar uppgick till 0,0 MSEK i koncernen. Totala förfallna kundfordringar per 2011-12-31 uppgick till 1,5 MSEK (1,6). Kundfordringar med >30 dagars förfall uppgick till 0,3 MSEK. Huvudparten av dessa utgörs av större kunder vilka inte har några kända betalningsproblem. Därför bedöms det inte finnas något reserveringsbehov.

Kapitalbehov i verksamheten

Bolagets finansiering utgörs i första hand av blockbelåning där bolaget har en beviljad kredit upp till 65 % av utestående kundfordringar (max 14 MSEK). Per 31 december 2011 nyttjades 11,0 MSEK. Se vidare under förvaltningsberättelsen beträffande beskrivning av risker i StjärnaFyrkants. Efter räkenskapsårets utgång har den beviljade krediten ökat till 70 % av utestående kundfordringar.

NOT 17 – Kundfordringar och övriga fordringar

Totala kundfordringar i koncernen uppgår till 19,6 MSEK (24,2), varav reserverat för osäkra kundfordringar 0,0 MSEK (-0,4). Totala förfallna kundfordringar per 2011-12-31 uppgick till 1,5 MSEK (1,6). Kundfordringar med >30 dagars förfall uppgick till 0,3 MSEK. Huvudparten av dessa utgörs av större kunder vilka inte har några kända betalningsproblem. Därför bedöms det inte finnas något reserveringsbehov. Reservering och upplösning av reserver för osäkra kundfordringar redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen. Inga betydande förluster på kundfordringar har funnits under 2011.

Bland övriga fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för varje kategori fordringar.

NOT 18 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncern		Moderbolag
KSEK	2011	2010	2011	2010
Upplupna provisioner	5 425	7 508	–	–
Förutbetald hyra	911	977	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	2 277	1 482	435	205
Summa	8 613	9 967	435	205

NOT 19 – Kortfristiga placeringar

		Koncern	Moderbolag
KSEK	2011	2010	2011	2010
Spärrade bankmedel	3 000	5 386	–	–
Summa	3 000	5 386	–	–

Spärrade bankmedel avser förmånstagare för varuleveranser 3,0 (5,0) MSEK respektive lokalhyra 0,0 (0,4) MSEK.

NOT 20 - Likvida medel

Koncernens likvida medel uppgår till 9 888 (10 016) KSEK. Moderbolagets likvida medel uppgår till 237 (687) KSEK.

NOT 21 - Eget kapital

Koncernen

För en specifikation av förändringar i koncernens egna kapital, se sidan 19.

Aktiekapital

Enligt på extra bolagsstämma antagen bolagsordningen 13 december 2010 för StjärnaFyrkant AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 60 000 000 kronor och högst 240 000 000 kronor. Aktiekapitalet i StjärnaFyrkant AB uppgår till 62 690 KSEK (62 690). Antalet aktier uppgår till 626 900 383 (626 900 383) stycken till ett kvotvärde om 0,10 SEK. Varje aktie berättigar till en röst. Vid bolagsstämman får varje röstberättigad rösta för fulla antalet av ägda och företrädda aktier utan begränsningar i rösträtten. Varje aktie har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som tillskjutits från ägarna utöver aktiekapitalet sedan registrerande av moderbolag StjärnaFyrkant AB 1987.

Reserver

Omräkning av utlandsverksamhet i Finland har reducerat reserverna med -5 KSEK.

Moderbolaget

För en specifikation av förändringar i moderbolagets egna kapital, se sidan 24.

NOT 22 - Räntebärande skulder

Långfristiga skulder

	Koncern
KSEK	2011	2010
Checkräkningskredit	–	1 078
Banklån	13 671	4 650
Skuld avseende finansiell leasing	1 437	–
Summa	15 108	5 728

Inga skulder förfaller längre än 5 år framåt i tiden. Koncernens exponering för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling sammanfaller med förfallotidpunkter för lånen.

Kortfristiga skulder

	Koncern		Moderbolag
KSEK	2011	2010	2011	2010
Banklån	1 275	9 192	–	1 600
Skuld avseende finansiell leasing	786	–	–	–
Summa	2 061	9 192	–	1 600

Bolagets finansiering utgörs delvis av blockbelåning där bolaget har en beviljad kredit upp till 65 % av utestående kundfordringar (per 31 december uppgick krediten till 14 MSEK). Per 31 december 2011 nyttjades 11,0 MSEK. Efter räkenskapsårets utgång har beviljad kredit ökat till 70 % av utestående kundfordringar. För 2010 ingick blockbelåning i kortfristiga skulder eftersom lånen skulle omförhandlas under 2011. I och med att blockbelåning från och med 2011 utgör koncernens långsiktiga finansiering, klassificeras dessa som långfristiga. Kundfordringar i dotterföretaget Stjärna Fyrkant Com System AB utgör säkerhet för blockbelåningen. Ränta på blockbelåning uppgår till 3,0% samt en limitavgift på 0,75%. Därtill tillkommer en fast avgift på 10 KSEK per månad. Övriga banklån löper med fast ränta på i genomsnitt ca 5,75%. Se även förvaltningsberättelsen.

NOT 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncern		Moderbolag
KSEK	2011	2010	2011	2010
Upplupna lönekostnader	5 508	5 400	1 672	2 853
Upplupna sociala avgifter	919	3 107	330	794
Övriga upplupna kostnader	2 360	4 107	784	318
Summa	8 787	12 614	2 786	3 965

NOT 24 - Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

	Koncern		Moderbolag
KSEK	2011	2010	2011	2010
Kundfordringar	17 593	15 133	–	–
Företagsinteckningar	21 800	21 800	–	–
Spärrade bankmedel	3 000	5 385	–	–
Summa	42 393	42 318	–	–

Ansvarsförbindelser	Inga	Inga	Inga	Inga

Säkerheterna är ställda för koncernens finansiering. Ställda säkerheter för kundfordringar avser fakturabelåning. Spärrade medel avser varuleveranser.

NOT 25 - Nyckeltal för koncernen

Koncernens nyckeltal	Jan - dec 2011	Jan - dec 2010
Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, kr	626 900 383	269 438 350
Antal aktier vid periodens slut	626 900 383	626 900 383
Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet före och efter utspädning	0,01	-0,41
Avkastning på eget kapital (%)	neg	neg
Eget kapital/aktie	0,07	0,07
Soliditet (%)	49%	41%
Avkastning på totalt kapital (%)	neg	neg

NOT 26 - Transaktioner med närstående

Utöver i separata noter omnämnda ersättningar till styrelse har inga transaktioner med närstående identifierats under 2011.

NOT 27 - Finansiell riskhantering

Valutarisker

De enskilda bolagen har en begränsad exponering för valutafluktuationer. I koncernen finns ett utländskt dotterbolag som redovisar i EURO. Någon säkring av koncernens transaktionsexponering förekommer inte. Samtliga bolag i koncernen konsolideras i lokal valuta vilket medför att koncernens resultat och eget kapital är exponerat för valutakursrörelser. Moderbolagets skuld till dotterbolagen är inte valutakurssäkrade.

Kreditrisker

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s. att koncernen inte erhåller betalning för sina kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Koncernen tillämpar kreditkontroll av sina kunder där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag.

Kassaflödesrisker och likviditetsrisker

Kassaflödet under 2011 har varit svagt negativ. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och likviditeten följs löpande för att kontrollera att bolaget har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Ledningen följer också rullande prognoser för Koncernens likviditet, som består av likvida medel och outnyttjade lånelöften (blockbelåning), på basis av förväntade kassaflöden, se även not 22 och förvaltningsberättelsen.

Kapitalrisk

Bolagets mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Detta kan ändras vid eventuella förvärv om t ex det förvärvade bolaget har en högre skuldsättningsgrad.

Ränterisk

StjärnaFyrkant har placerat sin kassa i svenska banker till högsta möjliga ränta. Bolaget har en rörlig ränta och kommer därför påverkas av den generella ränteutvecklingen. StjärnaFyrkants upplåning avser framförallt lån med fast ränta, vilket innebär att lånekostnaden är känslig för ränteförändringar vid omförhandling av lån. Baserat på genomsnittlig upplåning 2011 skulle en ränteökning på 1% innebära 160 KSEK i högre räntekostnader.

NOT 28 - Kommentar till kassaflöde

Erhållen ränta för total verksamhet för den löpande verksamheten är 88 KSEK (42). Utbetalda räntekostnader i koncernen för den finansiella verksamheten under perioden uppgår till 759 KSEK (435). Koncernens likvida medel uppgår till 9 888 KSEK (10 016) och därtill tillkommer 3 000 KSEK (5 386) spärrade bankmedel. Räntebärande kortfristiga skulder uppgick till 2 061 KSEK (9 192) och räntebärande långa skulder uppgick till 15 108 KSEK (5 728). I moderbolaget har inga räntor erhållits eller utbetalts.

NOT 29 - Kritiska uppskattningar och bedömningar

Koncernens finansiella rapporter är delvis baserade på uppskattningar och bedömningar och har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovisningens avgivande. Uppskattningar och bedömningar kan vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. Uppskattningar och bedömningar baseras på erfarenhet och antaganden, vilka avgör värdet på den tillgång eller skuld som inte kan fastställas på annat sätt. Nedan följer de mest väsentliga uppskattningarna och bedömningarna som använts vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter.

Verkligt värde på förvärvade goodwill och immateriella tillgångar

Vid företagsförvärv värderas förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärdet. Vid impairment test värderas immateriella tillgångar till lägsta värdet av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka beaktas vid beräkning av det diskonterade kassaflöde som ligger till grund för bedömt återvinningsvärde. Viktiga antagande är förväntad tillväxt, marginaler och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvarande goodwill påverkas. En redogörelse av dessa antaganden finns i not 7.

Värdering av uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt beräknas utifrån temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag. Värderingen av skattefordringen görs med hänsyn till sannolikheten att företaget kommer kunna nyttja denna mot framtida vinster. Löpande gör ledningen nya bedömningar gällande fordringen med hänsyn till förändringar i marknadsförutsättningar och förväntat resultat. På grund av subjektiva bedömningar och förutsättningar som ej går att förutsäga kan det verkliga utfallet komma att avvika från gjorda bedömningar.

NOT 30 – Händelser efter rapportperiodens slut

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Solna den 3 april 2012

Ordförande Ledamot

Olof Nordberg Olof Joos Ledamot Ledamot

Leif Rune Rinnan Tor Oystein Repstad

Ledamot Ledamot

Mathias Wiesel Kjell Westerback

Jonas Arnström VD

Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 april 2012 PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i StjärnaFyrkant AB (publ), org.nr 556294-7845

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för StjärnaFyrkant AB (publ)för år 2011 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 10-13. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 6–46.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorernas ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och

koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 10-13.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för StjärnaFyrkant AB (publ) för år 2011. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 10-13 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Revisorernas ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Stockholm den 4 april 2012 PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor

Flerårsöversikt - Resultaträkningar

KSEK	2011	2010	2009
RESULTATRÄKNINGAR
Totala intäkter	214 750	125 533	153 062
Kostnad för sålda varor	-141 155	-100 223	-120 055
Bruttovinst	73 595	25 310	33 007

Övriga externa kostnader	-21 530	-17 347	-24 833
Personalkostnader	-46 029	-21 322	-44 819
Avskrivning/nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar	-8 985	-101 338	-12 326
Övriga intäkter	–	–	85
Övriga kostnader	-52	-110	0
Summa rörelsens kostnader	-76 596	-140 117	-81 893
Rörelseresultat	-3 001	-114 807	-48 886
Summa finansiella poster	-791	-903	1 131
Resultat efter finansiella poster och före skatt	-3 792	-115 710	-47 755
Skatter	7 214	6 510	2 021
Resultat efter skatt från verksamheten	3 422	-109 200	-45 734

Årets resultat	3 422	-109 200	-45 734
Resultat efter skatt hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	3 422	-109 200	-45 734

EBITDA	5 984	-13 469	-36 560

Flerårsöversikt - Balansräkningar

KSEK	2011	2010	2009
Goodwill	22 063	22 063	71 145
Övriga Immateriella anläggningstillgångar	11 741	15 756	35 456
Materiella anläggningstillgångar	910	3 188	3 889
Finansiella anläggningstillgångar	7 070	1 592	–
Summa anläggningstillgångar	41 784	42 599	110 490
Varulager	5 066	4 770	1 394
Kortfristiga fordringar	33 400	41 868	26 646
Kassa och bank	9 888	10 016	16 518
Summa tillgångar	90 138	99 253	155 047

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	44 372	40 955	109 627
Summa eget kapital	44 372	40 955	109 627

Långfristiga skulder och avsättningar	16 990	9 503	10 686
Kortfristiga skulder	28 776	48 795	34 734
Summa eget kapital och skulder	90 138	99 253	155 047

NYCKELTAL
Totala intäkter KSEK	214 750	125 533	153 062
Förändring totala intäkter från föregående år	71%	-18%	-26%
Resultat per aktie före och efter utspädning	0,01	-0,41	-0,25
Medelantal anställda	89	36	64
Omsättning per anställd, KSEK	2 413	3 487	2 392
Eget kapital, KSEK	44 372	40 955	109 627
Eget kapital per aktie, kronor	0,07	0,07	0,58
Soliditet	49%	41%	71%

Större aktieägare 2011-12-31

2011-12-31
Personnummer/	Namn/
Org.nummer	Aktieägare 2011-12-31	Antal AK	Innehav(%)	Röster	Röster(%)
556370-5291	RPE HOLDING AB	117 083 398	18,68%	117 083 398	18,68%
004393-7135	ADGER ENERGI VENTURE AS	91 641 614	14,62%	91 641 614	14,62%
004418-8084	TELEVENTURE CAPITAL AS	39 674 322	6,33%	39 674 322	6,33%
540202-2957	TUNEBJER, NILS	31 562 914	5,03%	31 562 914	5,03%
556463-9903	ADVISIO AKTIEBOLAG	27 644 677	4,41%	27 644 677	4,41%
009647-7039	SEB ENSKILDA SECURITIES OSLO	23 489 800	3,75%	23 489 800	3,75%
936310974	CARNEGIE ASA OSLO - KLIENTER	16 966 456	2,71%	16 966 456	2,71%
004383-3011	TELENOR VENTURE IV OLSO	16 860 000	2,69%	16 860 000	2,69%
556818-5499	ARNSTRÖM INVEST AB	15 041 709	2,40%	15 041 709	2,40%
620905-7857	PERSSON, MAGNUS	14 514 610	2,32%	14 514 610	2,32%
	Övriga	232 420 883	37,07%	232 420 883	37,07%
		626 900 383	100,00%	626 900 383	100,0%

AI assistant

Stockwik Förvaltning — Annual Report 2011

3206_10-k_2012-04-04_352272da-8ec3-4374-842c-579950425b64.pdf

StjärnaFyrkant AB (publ)

ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2011

VD har ordet

Jonas Arnström, VD StjärnaFyrkant AB

Det här är StjärnaFyrkant

Verksamheten

Marknad

Framtidsutsikter

Produkter & Tjänster

Mobile Management Systems™

Mobile outsourcing

Växellösningar

Årsredovisning 2011

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Koncernens utveckling

Kassaflöde och finansiell ställning

Moderbolaget

Medarbetare

Förändringar i koncernen

Händelser efter balansdagen

Risker och osäkerheter

Konkurrens och marknad

Teknisk utveckling

Konjunktur

Valutakursfluktuationer

Finansierings- och likviditetsrisk

Värdering av tillgångar

Nyckelpersoner

Aktierelaterade risker

Finansiella risker

Forskning och utveckling

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Förändringar i styrelse och ledning

Utsikter

Aktiekapital och ägarförhållanden

Bolagsstyrning

Bolagsstämma

Valberedning

Styrelsens arbete

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Styrelsearvode

Styrelseordföranden

Verkställande Direktör och övrig ledning

Ersättning till ledning

Incitamentsprogram

Revisor

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Riskbedömning

Kontrollaktiviteter

Intern revision

Informationspolicy

Kommande rapporteringstillfällen:

Årsstämma

Årsredovisningen:

Ledning

Styrelse

Leif Rune Rinnan, Ordförande

Olof Nordberg

Kjell Westerback

Tor Øystein Repstad

Olof Joos

Mathias Wiesel

Revisor

Förslag till behandling av ansamlad förlust för 2011

Ordinarie utdelning

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändringar i eget kapital

Koncernens rapport över kassaflöden

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Moderbolagets rapport över kassaflöden

Stockwik Förvaltning Annual Report 2011