SSAB — Annual Report 2020

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

Kunderna driver utvecklingen

Intresset är stort hos många industrier för att hitta lösningar för minskat koldioxidavtryck. I fordonsindustrin har produktutvecklingen länge fokuserats på att minska utsläppen i användarfasen, där SSAB har kunnat erbjuda höghållfasta stål som bland annat minskar vikten på personbilar och kommersiella fordon.

Nu ställs också högre krav på hur fordonen produceras. Vi ser tydliga önskemål från kunder om SSAB som en leverantör av ett brett sortiment av fossilfritt stål. För SSAB gäller det således att kontinuerligt utvärdera möjligheterna att investera och öka takten i omställningen. Vi vill skapa förutsättningar att bli en mer heltäckande leverantör av fossilfritt stål till befintliga och nya kunder inom nyckelsegment. SSAB ska bli först med fossilfria produkter på marknaden under 2026.

Fossilfritt stål blir ett premiumsegment

Centralt i SSABs strategi är att förbättra produktmixen. Jag är övertygad om att fossilfritt stål kommer att bli ett viktigt steg för att fortsätta förbättra produktmixen i framtiden. Därmed kan vi ge ökat stöd till lönsamheten och minska känsligheten för svängningar i konjunkturen. Sedan länge har vårt fokus avseende tillväxt koncentrerats till höghållfasta stål. SSABs världsledande stål bidrar till förbättrad produktivitet och hållbarhetsprestanda hos de fordon och

maskiner som våra kunder tillverkar. Vi ska även öka vår servicerelaterade affär, SSAB Services, som adresserar den relativt stabila marknaden för underhåll inom bland annat gruvdrift och återvinningsanläggningar. Våra satsningar på ännu mer avancerade produkter fortsätter, för att stärka vår ledande position i de lönsamma nischsegmenten.

Hållbarhetsmål vetenskapligt förankrade

SSABs uppdaterade hållbarhetsstrategi har två huvudteman: Först inom fossilfritt stål och ledande hållbarhetsarbete. Strategin innefattar ambitioner och mål på både kort och lång sikt. Vi har lanserat nya miljömål för växthusgasutsläpp och cirkularitet. Det nya målet för utsläpp av växthusgaser har godkänts av "Science Based Targets-initiativet". SSAB åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser med 35 % till 2032 (basår 2018 och mätt som CO2e). Målet gäller både direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 och 2) och är i linje med Parisavtalet och dess målsättning att hålla den globala uppvärmningen väl under 2 °C. SSABs främsta mål är att vara fossilfritt 2045.

SSAB är sedan många år medlem i FN:s Global Compact. Vi stödjer också FN:s globala hållbarhetsmål. Det tydliggör vårt ansvar när det gäller de miljöer, människor och samhällen som påverkas av vår verksamhet. Den här rapporten

"Jag är övertygad om att fossilfritt stål kommer att bli ett viktigt steg för att fortsätta förbättra produktmixen i framtiden. Därmed kan vi ge ökat stöd till lönsamheten och minska känsligheten för svängningar i konjunkturen."

är en del av vår kommunikation om hur vi arbetar utifrån Global Compacts principer. Vi kommer att fortsätta stödja FN:s Global Compacts principer relaterade till miljö, mänskliga rättigheter, arbetstagarnas villkor samt antikorruption och fortsätta arbeta för att integrera principerna i vår verksamhet, kultur och värdekedja.

Leder stålindustrins omställning

Marknaden återhämtade sig i slutet av fjolåret och vi förväntar oss en god aktivitet under det första kvartalet 2021. Alla tillfälliga permitteringar och övrigt korttidsarbete avslutades vid årsskiftet. I det korta perspektivet ligger fokus på att hålla en hög och stabil produktionsnivå. Det finns fortfarande osäkerhet kring utvecklingen av Covid-19 och hur det kan påverka våra kunders verksamhet och den generella ekonomiska utvecklingen. Vi visade

under 2020 att vi kan hantera en svår situation på ett bra sätt och jag vill tacka alla anställda för utmärkta insatser. Jag vill också tacka alla våra leverantörer och kunder för ett bra samarbete.

Under 2021 drar vi igång konverteringen i Oxelösund på allvar och vi fortsätter utveckla den världsunika HYBRIT-pilotanläggningen i Luleå med att introducera vätgasbaserad produktion. Vår balansräkning är stark och vi genererar goda kassaflöden. Jag har stärkts i min övertygelse att SSAB har en viktig roll att leda branschens fortsatta omställning och förnyelse. Detta kommer att generera värden till alla bolagets intressenter, inte minst till våra aktieägare.

Martin Lindqvist, VD och koncernchef 6

SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI VERKSAMHET

Världens första pilotanläggning för fossilfritt stål

Ett avgörande steg mot fossilfri stålframställning togs i och med starten av HYBRIT-projektets världsunika pilotanläggning för produktion av fossilfri järnsvamp. På anläggningen utför HYBRIT tester i flera steg i användningen av väte vid direktreduktion av järnmalm. Förberedelser börjar nu för att genomföra tester i industriell skala i en demonstrationsanläggning. Planen är att påbörja bygget av demonstrationsanläggningen 2023. Målet är att få anläggningen i drift 2025 och kunna visa upp en fullskalig produktion med en kapacitet på över en miljon ton järnsvamp per år. SSAB planerar att redan 2026 vara det första företaget i världen som introducerar fossilfritt stål på marknaden.

Läs mer på s. 63.

SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI VERKSAMHET

Höjdpunkter 2020

Arbete med att minimera riskerna med Covid-19

Efter utbrottet av Covid-19-pandemin skärpte SSAB sina instruktioner för resor och stålverksbesök, hygienanvisningar och åtgärder för säkra avstånd samt gjorde det möjligt att arbeta på distans för så många anställda som möjligt. Genom förebyggande åtgärder hos våra leverantörer undvek vi också spridning av infektionen i samband med planerade underhållsstopp.

Hantering av nedgången

SSAB genomförde flera åtgärder på kort sikt i hela företaget för att mildra effekterna av Covid-19 och de totala årliga besparingarna översteg 1,6 Mdkr. Åtgärderna omfattade korttidsarbete, tillfälliga permitteringar och andra kostnadsbesparande åtgärder. Produktionsvolymen anpassades till en lägre efterfrågan på stål och till exempel stängdes masugn 2 i Brahestad ned tillfälligt under året.

SSABs klimatmål har godkänts av Science Based Targets-initiativet

SSAB har åtagit sig att minska sina utsläpp av växthusgaser (CO2e) med 35 % fram till 2032 (baserat på 2018 års siffror). Målet gäller både direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 och 2) och ligger i linje med målet att hålla den globala uppvärmningen klart under 2 °C. Detta mål har nu godkänts av Science Based Targets-initiativet. Godkännandet innebär att målet är vetenskapligt grundat och i linje med Parisavtalet.

Läs mer på s. 49.

Den positiva säkerhetsutvecklingen fortsätter

SSAB strävar efter att vara det säkraste stålföretaget i världen med en nollvision för olyckor, arbetsskador och sjukdomar. Den positiva utvecklingen av nyckelmåtten inleddes 2019, främst tack vare att säkerheten har högsta prioritet och att det gjorts omfattande ansträngningar för att förbättra säkerheten och företagets säkerhetskultur. SSABs frånvarofrekvens p.g.a. skador (LTIF) 2020 var 3,7 (4,2). Utvecklingen var särskilt god vid SSAB Special Steels och Ruukki Construction.

Läs mer på s. 67.

SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI VERKSAMHET

Finansiella mål

SSABs strategi syftar till att skapa en långsiktig värdeutveckling för aktieägare och andra intressenter. SSABs huvudsakliga finansiella mål är att uppnå en branschledande lönsamhet och skapa stabila kassaflöden, vilket möjliggör lägre skuldsättning och utdelning till aktieägarna.

SSAB har tre finansiella mål

Område	Lönsamhet	Kapitalstruktur	Utdelning3)
Mål	Branschledande lönsamhet, mätt som EBITDA-marginal mot jämförbara konkurrenter1) 2).	Nettoskuldsättningsgraden ska normalt sett inte överstiga 35 %.	Utdelningen ska utgöra 30-50 % av vinsten efter skatt.
2020	SSABs EBITDA-marginal uppgick till 5,1 % (8,3 %). Positionen relativt jämförbara konkurrenter försämrades till 3:e plats, från näst bäst under 2019. Den lägre marginalen jämfört med 2019 var främst hänförligt till effekterna av Covid-19.	Nettoskuldsättnigsgraden uppgick till 19 % (19 %) vid utgången av 2020. Ett sämre resultat kompenserades av frigörande av rörelsekapital.	Mot bakgrund av det negativa resultatet, samt att bolaget under det fjärde kvartalet har mottagit statliga stöd relaterade till Covid-19, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå.
	Lönsamhet2) EBITDA margin, % och SSABs position i jämförelsegruppen 15 12 3 3 3 9 2 6 3 3 0 16 17 18 19 20 Position i jämförelsegruppen EBITDA marginal, % 2) Utfall 2020 baseras på de första nio månaderna 2020	Kapitalstruktur Nettoskuldsättningsgrad, % 50 40 30 20 10 16 17 18 19 20 0 2016 och 2017 inkluderar inte leasing under IFRS 16	Utdelning3) kr % 1,5 150 1,2 120 0,9 90 0,6 60 0,3 30 16 17 18 19 20 0 0 Utdelning per aktie, kr % av vinsten efter skatt 3) 2020 styrelsens förslag

1) ArcelorMittal, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, ThyssenKrupp, US Steel 2) Utfall 2020 baseras på de första nio månaderna 2020

3) 2020 styrelsens förslag

SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI VERKSAMHET

Det här är SSAB

SSAB är ett högspecialiserat globalt stålföretag som verkar i nära samarbete med kunderna. SSAB utvecklar höghållfasta stål och tillhandahåller tjänster för bättre prestanda och hållbarhetsegenskaper.

SSAB är en ledande global producent av avancerade höghållfasta stål (AHSS) och seghärdat stål (Q&T), band-, plåt- och rörprodukter samt lösningar för byggindustrin. SSABs stål och tjänster bidrar till lägre vikt hos slutprodukten och ökar produktens styrka och livslängd.

FIRST IN F SSIL FREE STEEL

SSABs plan är att kunna erbjuda fossilfritt stål till marknaden 2026 och eliminera våra fossila utsläpp senast 2045.

Vi är unika

Global ledare inom höghållfasta stål
Innovativa tjänster och tillämpningar
Ledande positioner på hemmamarknaderna i Norden och USA
Långsiktiga kundrelationer
Starkt fokus på slutanvändarna
Globalt erkända varumärken
Först i fossilfritt stål

-0,3 Intäkter 65 Mdkr

50+ Anställda i mer än 50 länder

14 000 Antal anställda EBIT, Mdkr

-0,50 Resultat per aktie Kr

Huvudkontor Stockholm, Sverige

VD och koncernchef Martin Lindqvist

och Norrbottens Järnverk blir SSAB

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

Affärssegment

SSAB är indelat i tre ståldivisioner: SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas, samt två dotterbolag: Tibnor och Ruukki Construction.

SSAB SPECIAL STEELS Global stålleverantör och servicepartner för seghärdade stål (Q&T) och avancerade höghållfasta stål (AHSS)

Globala produktvarumärken med unik marknadsposition

Största produktionsanläggning: • Oxelösund, Sverige

24 % 56 %

av SSAB-koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) totalt

SSAB EUROPE Ledande nordisk stålproducent av högkvalitativa tunnplåts-, grovplåts- och rörprodukter

Fokus på hemmamarknaden och utvalda tillväxtområden såsom höghållfasta stål för fordonssegmentet

Största produktionsanläggningar:

Borlänge, Sverige
Tavastehus, Finland
Luleå, Sverige

av SSAB-koncernens intäkter

• Brahestad, Finland

35 % 14 %

av SSAB-koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) totalt

SSAB AMERICAS

Marknadsledande nordamerikansk stålproducent som tillverkar grovplåt och coils av hög kvalitet

Stark produktionsbas med en branschledande kvalitets- och kostnadsposition

Nästan 100 % skrotbaserad produktion

Största produktionsanläggningar:

Mobile, Alabama, US
Montpelier, Iowa, US

av SSAB-koncernens intäkter av SSAB-koncernens

rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) totalt

Nordens ledande distributör av stål, metaller och bearbetningstjänster

13 % 6 %

av SSAB-koncernens intäkter

av SSAB-koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) totalt

RUUKKI CONSTRUCTION Hållbara bygg- och konstruktionsprodukter och tjänster i Europa

8 % 13 %

av SSAB-koncernens intäkter

av SSAB-koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) totalt

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

av SSAB-koncernens intäkter

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

SSABs globala närvaro

SSAB har ett kostnadseffektivt och flexibelt produktionssystem. SSABs produktionsanläggningar i Sverige, Finland och USA har en årlig produktionskapacitet av stål på cirka 8,8 miljoner ton.

SSABs FOKUSMARKNADER

Norden Platta produkter (tunnplåt och grovplåt) samt rör

Nordamerika Grovplåt

Globalt Automotive AHSS (avancerade höghållfasta stål

Specialstål Quenched & Tempered (Q&T) och AHSS

Skrotbaserad grovplåt ton Anställda: 700 Etablerat: 2001

SSABs största produktionsanläggningar

SSABs bearbetningsanläggningar

Försäljning

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

2020 i korthet

Nyckeltal

	2020	2019
Intäkter, Mkr	65 396	76 485
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA1), Mkr	3 364	6 375
Rörelseresultat1), Mkr	-325	2 159
Resultat efter finansnetto1), Mkr	-802	1 770
Resultat per aktie, kr	-0,50	1,04
Operativt kassaflöde, Mkr	3 460	5 194
Utdelning per aktie, kr – 2020 förslag	0,00	0,00
Energianvändning, GWh	9 083	9 088
Utsläpp av koldioxid2), kton	8 844	9 582
Anställda3)	13 974	14 514
Olycksfallsfrekvens (LTIF)4)	3,7	4,2

1) Exklusive jämförelsestörande poster

2) Utsläpp från produktionen (Scope 1)

3) Tillsvidareanställda vid årets slut

4) Antal olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per miljon arbetade timmar, inklusive underleverantörer

Rörelseresultat1)

Mkr

-1 000

1) Exklusive jämförelsestörande poster

Operativt kassaflöde Mkr

Olycksfallsfrekvens

Totalt registrerbar skadefrekvens (TRIF)

The SSAB Way

Under 2019 har vi utvecklat The SSAB Way, som är vårt sätt att beskriva den kultur som har gjort och fortsätter att göra oss framgångsrika, på våra hemmamarknader i Norden och USA, men också globalt. The SSAB Way beskriver vilka vi är, vad vi gör och hur vi gör det, och vad vi som företag har att erbjuda. Vi på SSAB anser att våra handlingar idag skapar ringar på vattnet och har påverkan både inom och utanför vårt företag.

The SSAB Way inkluderar vår vision, så väl som våra värderingar; Drivande, Äkta och Steget före. I The SSAB Way kan du också ta del av vår strategi, företagsberättelse, medarbetarkriterier, SSAB One principer och Uppförandekod.

Vilka vi är

Vision Vad vi vill uppnå, idag och i framtiden – "det vi strävar efter"

Värderingar

Våra grundläggande värderingar, vår personlighet, "hjälper oss att skilja mellan rätt och fel"

Vad vi gör Strategi

Taking the Lead

Berättelse

Hur vi kommunicerar vår historia, vårt nuläge och vår framtid till olika målgrupper

Hur vi gör det Kriterier

Förväntningar på våra medarbetare: vad som kännetecknar oss. Vårt beteende – "Vad som krävs för att vara en del av SSAB-teamet"

SSAB ONE -principer

Hur vi uppnår resultat: Vårt sätt att arbeta för att åstadkomma kontinuerliga förbättringar – "säkrar att vi aldrig står still"

Uppförandekod

Vårt agerande och beteende

AFFÄRSÖVERSIKT		HÅLLBARHETSRAPPORT	BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT	FINANSIELLA RAPPORTER 2020
HÖJDPUNKTER	SSAB OCH 2020 I KORTHET	OMVÄRLDSFAKTORER	STRATEGI	VERKSAMHET

Vision och värderingar

Vår vision

En starkare, lättare och mer hållbar värld

Tillsammans med våra kunder kommer vi att gå längre än någon annan för att förverkliga den fulla potentialen av lättare, starkare och mer hållbara stålprodukter.

Värderingar Drivande, äkta, steget före

Våra grundläggande värderingar, vår personlighet, "hjälper oss att skilja mellan rätt och fel".

Värdeskapande inom SSAB

SSABs modell för värdeskapande beskriver hur värde skapas för SSAB och våra intressenter genom vår affärsmodell. Genom att använda HYBRIT-teknik kommer SSAB att vara det första företaget i världen som lanserar fossilfritt stål på marknaden redan 2026. Med hjälp av fossilfritt stål och en fossilfri värdekedja minskar SSAB fossila utsläpp i stålframställningen och hjälper därmed andra sektorer såsom fordon, tunga transporter och byggande att bli fossilfria från ett livscykelperspektiv.

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET STRATEGI VERKSAMHET

EKONOMI

Genomsnittligt sysselsatt kapital: 79,3 Mdkr
Eget kapital: 54,1 Mdkr
Långfristiga skulder och avsättningar: 12,2 Mdkr

MEDARBETARE

14 000 anställda i fler än 50 länder
Underleverantörer och tjänsteleverantörer

INSATSVAROR

Järnmalmspellets: 6,4 Mton
Metallskrot: 3,7 Mton
Kol, koks samt övriga
reduktionsmedel: 2,3 Mton • Övriga råvaror: 1,6 Mton
Bränslen: 4 607 GWh
El: 4 455 GWh
Vatten: 379 Mm3

INFRASTRUKTUR

5 stålverk
Övriga produktions- och bearbetningsanläggningar

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

Servicecenters/distributörer
Hardox Wearpartsnätverk, 540 medlemmar
Lager och distributionsnätverk • Försäljningsnätverk

EXPERTIS OCH ANSEENDE

Forskning och utveckling
Kunskap om höghållfasta stål
Kunskap om kundernas
tillämpningar
Expertis inom teknisk support • Varumärken och
varumärkesprogram • Patent

SOCIALT/RELATIONER

Starkt, ansvarstagande leverantörsnätverk med
Globalt försäljningsnätverk
branschorganisationer och statliga organisationer
20 000 leverantörer
Gemensamma
innovationsprojekt med kunder • Kundutbildning
Samhällsengagemang
Deltagande i samarbeten med

VISION En lättare, starkare och mer hållbar värld

VÄRDERINGAR

Drivande, äkta, steget före

STRATEGI

Taking the Lead-strategi SSAB One-ledningsfilosofi

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR • SSAB Special Steels: 1,1 Mton

Automotive premiumstål: 539 Kton
Annan högkvalitativ tunnplåt, grovplåt samt rörprodukter: 4,8 Mton
Byggprodukter och -lösningar till ett värde av 5,5 Mdkr

TJÄNSTER

Teknisk support
Innovationssupport
Kundpartnerskap

BIPRODUKTER

Restprodukter som använts internt eller externt: 3,6 Mton
Metallskrot för återvinning: 3,7 Mton • El genererad från processgaser:
1 184 GWh • Värme som säljs externt: 1 097 GWh

UTSLÄPP OCH AVFALL

Utsläpp till luft:
CO2: 9,988 kton (Scope 1 + 2)
SO2: 2,5 kton
NOx: 3,3 kton – Partiklar: 0,5 kton
Avfall: 445 kton

Input SSAB Output Påverkan

EKONOMISKT VÄRDE SKAPAS OCH DISTRIBUERAS TILL INTRESSENTERNA

Betalning till leverantörer för råvaror, varor och tjänster
Anställdas löner och förmåner • Utdelningar, räntebetalningar och
finansieringskostnader
Skatter till den offentliga sektorn • Gåvor och sponsrade lokala aktiviteter

BÄTTRE STÅL FÖR VÅRA KUNDER

Innovativa, hållbara stålapplikationer
Förbättrad konkurrenskraft till kunderna
Minskad miljöpåverkan genom högre penetrationsgrad globalt för höghållfasta stål, vilket ger slutprodukter som har producerats med mindre mängd råvaror, har lägre vikt och bränsleförbrukning, har ökad lastkapacitet och längre livstid, vilket resulterar i lägre koldioxidutsläpp i användarfasen
Lägre energiförbrukning i byggnader
SSAB har som mål att erbjuda fossilfritt stål till marknaden 2026 • Skapar lokala arbetstillfällen genom

RESURSEFFEKTIV VERKSAMHET

Mer effektiv användning av naturresurser och minskade koldioxidutsläpp genom användning av restprodukter och återvunnet stål som råvara
Lägre energiförbrukning genom återvinning av energi och ett systematiskt arbete med att energieffektivisera
Bidra till att bromsa klimatförändringar och skapa en framtida fossilfri ståltillverkning med hjälp av HYBRITinitiativet

LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA

En säker och hälsosam arbetsmiljö för SSABs medarbetare och leverantörer • Lika möjligheter för en mångfaldig och inkluderande arbetskraft
Möjligheter till kompetens- och karriärutveckling

leverantörer

inköp

• Etiska affärsmetoder i hela värdekedjan • Långsiktiga avtal och relationer med

den egna verksamheten och lokala

• Lokal sponsring och praktikplatser • Attrahera framtida medarbetare

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET STRATEGI VERKSAMHET OMVÄRLDSFAKTORER

En rad faktorer styr SSABs möjligheter och risker, både på

Driftmiljö

utvecklingen.

våra hemmamarknader och globalt.

För att kunna fatta strategiska beslut följer vi kontinuerligt den globala ekonomiska och sociala

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET STRATEGI VERKSAMHET OMVÄRLDSFAKTORER

Globala megatrender som påverkar SSAB

Klimatförändringar och begränsade resurser	Befolkningstillväxt och urbanisering	Digitalisering	Ändrat geopolitiskt landskap
BESKRIVNING • Ökad sannolikhet för extrema väderförhållanden, t.ex. orkaner, bränder och översvämningar • Ökad förbrukning av världens naturresurser • De globala utsläppen av växthusgaser behöver minska drastiskt för att begränsa den globala uppvärmningen och uppfylla målen i Parisavtalet INVERKAN PÅ DYNAMIKEN I STÅLINDUSTRIN • Extrema väderförhållanden som påverkar verksamheten, t.ex. orkaner blir vanligare • Ökad efterfrågan på hållbart och återvinningsbart material, t.ex. stål • Kostnad för koldioxidutsläpp • Optimering av tillgänglig stålkapacitet för att främja mer resurs- och koldioxideffektiva produkter/ processer (t.ex. nedstängning av överkapacitet och miljömässigt ineffektiv produktion i Kina) SSABS SVAR • Upprätta handlingsplaner för att begränsa extrema väderhändelser på alla större anläggningar som kan påverkas • Stödja kunder att förnya produkter och minska koldioxidutsläpp genom att uppgradera till höghållfast stål • Arbeta för en fossilfri ståltillverkningsprocess genom HYBRIT-initiativet • Målet är att erbjuda fossilfritt stål till marknaden 2026 och att hela verksamheten ska vara fossilfri	BESKRIVNING • Växande befolkning globalt • Den snabba urbaniseringen sker främst i utvecklingsländerna • Städerna måste kontinuerligt utvecklas för att hantera den ökande komplexiteten INVERKAN PÅ DYNAMIKEN I STÅLINDUSTRIN • Ökad efterfrågan på stål inom byggnation, infrastruktur och energi • Ökad efterfrågan på hållbara och energieffektiva byggnader SSABS SVAR • Utveckla nya produkter och erbjudanden för att möta framtidens utmaningar • Erbjuda ett brett spektrum av produkter för byggande och infrastruktur, liksom entreprenadmaskiner och anläggningar för förnybar energi	BESKRIVNING • Ny teknik finns tillgänglig till överkomlig kostnad • Digitaliseringen påverkar affärsmodellen för de flesta företag INVERKAN PÅ DYNAMIKEN I STÅLINDUSTRIN • Tillgång till mer effektiva styrsystem • Digitala tjänster ger mer transparans i värdekedjan • E-handel och digitala plattformar påverkar dynamiken i utbud och efterfrågan SSABS SVAR • Användning av robotteknik, maskininlärning och avancerad analys för att förbättra produktionsstabilitet och processeffektivitet • Förnya utbudet av digitala tjänster för att förbättra kundupplevelsen • Utveckla nya digitala verktyg som SSAB SmartSteel för att få kunder att upptäcka den fulla potentialen hos våra stål • Nya produkter för 3D-printing planeras i Oxelösund	BESKRIVNING • Ökad protektionism, t.ex. handelspolitiska skyddsåtgärder • Ökad efterfrågan på stål i utvecklingsekonomier INVERKAN PÅ DYNAMIKEN I STÅLINDUSTRIN • Regionala marknader får större betydelse • Restriktioner för handel och andra gränsöverskridande flöden SSABS SVAR • Säkra ledarpositionen på våra hemmamarknader som kostnadsledare och prioriterad leverantör • Ta aktiv ställning för fri och rättvis handel • Förbättra SSABs ställning på tillväxtmarknader för höghållfasta stål • Förbättra produktionskapaciteten så att varje anläggning kan täcka ett bredare produktsortiment

OMVÄRLDSFAKTORER

Stålmarknaden och SSABs position

2020 var ett turbulent år för stålindustrin. Dynamiken i stålindustrin formas av utvecklingen på efterfrågan och utbudet av stål samt handelsflöden och marknaden för råmaterial. Alla dessa faktorer påverkades av den globala Covid-19-pandemin, såväl som flera andra långsiktiga underliggande trender. SSAB är exponerad för de generella villkoren i stålindustrin men är en relativt liten spelare på den globala stålmarknaden i termer av produktionskapacitet, och har specialiserat sig i vissa segment inom platta kolstål.

Fyra fundamentala krafter som formar dynamiken i stålindustrin

1. Efterfrågan på stål Den internationella efterfrågan på stål minskade kraftigt på grund av Covid-19

Efterfrågan på stål visade tecken på förbättring i början av 2020 efter ett utmanande slut på 2019, men påverkades därefter av Corona-utbrottet. Efterfrågan var fortsatt stark i början av utbrottet eftersom kunder fyllde på sina lager för att skydda sig mot eventuella leveransavbrott, men efter det föll efterfrågan kraftigt på hela marknaden. Nyckelsegment som till exempel bilindustrin fick stänga ned sin produktion helt under delar av året på grund av nedstängningar i flera länder. Utöver detta bidrog en låg efterfrågan hos slutanvändare och leveransavbrott till löpande problem för de flesta segment under året. Efterfrågan på stål ökade mot slutet av året och priserna förbättrades kraftigt i Europa och USA. I Kina skedde återhämtningen snabbt, efter en svag inledning på året.

Innovation mot ökad produktivitet och hållbarhet fortsätter driva efterfrågan på nya ståltyper

Globala megatrender och industrispecifika trender påverkar efterfrågan i alla industrier och även i stålindustrin. Exempelvis i byggbranschen och fordonsindustrin: dessa branscher arbetar med att hålla ned kostnader, öka säkerheten och minska vikten på sina produkter, så att de kan minska sitt klimatavtryck. I gruvindustrin försöker kunder öka hållbarheten på sin utrustning och minska produktionsavbrott. Höghållfasta stål ger fördelar

då det är starkare, lättare och mer hållbart. Användningen av dessa stål ökar därför och har en större tillväxtpotential jämfört med standardstål. Många kundsegment visar ett stort intresse för stål med lågt koldioxidavtryck och detta har lett till att flera stålföretag nu investerar i lösningar för att möta det starka kundbehovet.

2. Produktionskapacitet Industrin försöker balansera utbud och efterfrågan

Det har under lång tid funnits en överkapacitet inom stålsektorn, speciellt i Kina men även i Europa. Detta har påverkat förutsättningarna för stålindustrin sedan finanskrisen 2008. Under senare år har dock efterfrågan och produktionskapaciteten blivit mer balanserad. Marknadsutsikterna såg fördelaktiga ut inför 2020 innan pandemin började breda ut sig.

I större delen av världen tvingades stålindustrin agera snabbt för att hantera den fallande efterfrågan. Bland annat stängdes flera masugnar och ljusbågsugnar temporärt eller kördes med reducerad kapacitet samt personal korttidspermitterades. I vissa fall har även masugnar stängts permanent. Man kan även notera den kinesiska staten aktivt satte in åtgärder för att stimulera den inhemska efterfrågan med ett antal ekonomiska stimulanspaket, vilket minskade de negativa effekterna på stålindustrin.

Efterfrågan transformeras

Under 2020 såg vi hur ett antal regionala trender fortsatte påverka efterfrågan på stålmarknaden. I Europa finns en stark drivkraft mot gröna teknologier och mer hållbar ståltillverkningsprocess. Trots behov av en konsolidering på den Europeiska marknaden har inga större affärer gjorts. I USA finns flera initiativ för så kallade greenfields och att bygga nya ljusbågsugnar. I USA såg vi också framväxten av ett nytt stort stålbolag i och med att gruvbolaget Cleveland-Cliffs valde att integrera framåt genom att köpa AK steel och större delen av ArcelorMittals verksamhet i USA. I Asien fortsatte konsolideringen och Bauwu tog positionen som världens största stålföretag från ArcelorMittal.

3. Handelsmönster Ökade spänningar inom handelspolitiken

Globala handelsmönster har analyserats och debatteras mycket under de senaste åren och lett till att fler och fler länder implementerar olika handelshinder. Introduktionen av handelsbarriärer ökade redan innan Covid-19 bröt ut och sedan dess har antalet globala fall ökat. Det mest kända exemplet är sektion 232-tarifferna i USA, men även flera andra regioner har introducerat olika typer av handelshinder. Sedan starten av Coronautbrottet har flera åtgärder introducerats för att reglera importen av stål. Man kan exempelvis se detta inom Europa som har använt landspecifika importkvoter mer frekvent än tidigare.

Handelshinder kommer fortsatt att vara aktuella, både för att behålla de existerande men det finns också risk för nya regler. Dessa riskerar att dämpa utsikten för tillväxt och hindra export av nischprodukter. Men och andra sidan finns möjlighet att detta kompenseras av en bättre inhemsk prisbild.

Regionalisering av marknader

Handelshinder kombinerat med en ökad efterfrågan på lokalt stål har lett till en mindre handel, speciellt mellan olika världsdelar och regioner. Handel mellan regioner (exkluderat inom handelsområden så som EU, NAFTA, CIS med mera) har minskat och stod under 2019 för 14 % av den totala efterfrågan på stål. Detta är en minskning med två procentenheter från 2018. USA är fortfarande världens största nettoimportör av stål med ett bytesbalansunderskott på cirka 20 miljoner ton under 2019 medan Europas underskott på stål låg kring 12 miljoner ton. Även Kina har gått från att vara en nettoexportör till att importera mer stål än de exporterar under vissa månader på grund av en stark inhemsk återhämtning. Utbrottet av Covid-19 kommer troligen att agera som katalysator för en ytterligare regionalisering av marknaden, medan företag ser över sina leverantörskedjor och risken för att nya handelshinder introduceras, för att skydda inhemska jobb och också för att gynna klimatet (importskatt på koldioxid).

4. Råmaterial En kraftig prisökning på järnmalm

Under 2019 steg järnmalmspriserna till rekordhöga nivåer. Men under början av 2020 började priserna på järnmalm sjunka för att sedan snabbt stiga till nya rekordnivåer i slutet av 2020. De främsta anledningarna till uppgången har varit leveransavbrott från ett antal stora lågkostnadsproducenter, tillsammans med en hög efterfrågan i Kina. Kombinationen leder till att producenter högre upp på kostnadskurvan har haft större inflytande på de globala järnmalmspriserna. De höga järnmalmspriserna har i sin tur haft en negativ effekt på lönsamheten i stålbranschen eftersom producenterna inte har kunnat matcha de ökade kostnaderna med motsvarande prishöjningar.

Stålpriser

Efterfrågan på stål, produktionskapaciteten, handelsflöden och råmaterial påverkar alla stålpriserna globalt. Stålpriserna har blivit mer och mer volatila och oförutsägbara de senaste åren och den utvecklingen har fortsatt i och med Covid-19. Fram till sommaren 2020 föll priserna för varmvalsad plåt med omkring 10 % i Europa, medan de sedan vände upp och slutade på 40 % över priset i början av året. Priserna på standardstål påverkades också kraftigt men ökningen på helåret blev kring 15 % i Europa och cirka 22 % i Amerika.

Efterfrågan (synbar) på stålprodukter

Källa: Worldsteel Short Range Outlook Oktober 2020

SSABs position på stålmarknaden

SSAB verkar i det stålsegment som brukar kallas platta kolstål, dvs. stål med en viss kolhalt som valsas till plåt. Med en årlig tillverkningskapacitet på cirka 8,8 miljoner ton råstål är SSAB en liten aktör på den globala marknaden för kolstål. Det är därför SSAB specialiserar sig och fokuserar på fyra definierade segment inom platta kolstål, där SSAB har ledande marknadspositioner:

Platta kolstål och rör i Norden
Grovplåt i Nordamerika
Avancerade höghållfasta stål (AHSS) för bilindustrin globalt
Specialstål (Quenched & Tempered, Q&T och AHSS) globalt

SSAB har en ledande ställning på sina hemmamarknader Norden och Nordamerika. SSAB har en sammanlagd marknadsandel på runt 40 % för platta kolstål i Norden. I Nordamerika är SSAB den största tillverkaren av grovplåt, med en marknadsandel kring 30 %. Med ledande produkter och varumärken, hög kompetens och välinvesterad tillgångsbas har SSAB också en ledande ställning på den globala marknaden för seghärdad grovplåt och tunnplåt (Q&T) och i utvalda segment inom avancerat höghållfast stål (AHSS).

Dessa marknadssegment utgör cirka 3 % av den globala marknaden för kolstål. SSAB är förutom stålproducent även återförsäljare av stål och andra metaller via sitt dotterbolag Tibnor, samt erbjuder stålbaserade bygglösningar via dotterbolaget Ruukki Construction.

SSABs huvudsakliga kundsegment omfattar tunga transporter, bygg- och infrastruktur, industriapplikationer, fordonsindustri, byggoch anläggningsmaskiner (inklusive lyftkranar) samt energi och materialhantering (inklusive gruvdrift). På hemmamarknaderna Norden och Nordamerika säljs standardstål i viss utsträckning via servicecenter och distributörer.

Kundsegment

Andel av totala leveranser under 2020

Tunga transporter 16 %
Byggindustrin 13 %
Fordonsindustrin 12 %
Industriapplikationer 11 %
Bygg- och anläggningsmaskiner 6 % Energi 5 %
Materialhantering 3 %
Ståldistributörer 34 %

SSAB är marknadsledande på utvalda områden inom den globala stålmarknaden

Globala stålmarknaden 100 % = ~1 800 miljoner ton

1) Definieras som platta höghållfasta seghärdade stål (Q&T) och varmvalsade avancerade höghållfasta stål (AHSS) över 700 MPa i fokussegmenten

2) Definieras som varmvalsade, kallvalsade och färgbelagda avancerade höghållfasta stål (AHSS) för bilindustrin (tunnplåt) över 420 Mpa

STRATEGI

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER VERKSAMHET

SSABs strategi avser att stärka vår position som branschledare inom höghållfasta stål globalt, som marknadsledare på våra hemmamarknader och som leverantör av mervärdetjänster.

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

Taking the Lead

LEDANDE INOM HÅLLBARHETSOMRÅDET FÖRSTMEDFOSSILFRITTSTÅL SSABs strategiska riktning Globalt ledarskap inom höghållfasta stål Ledande mervärdestjänster Ledande positioner på hemmamarknaderna Högpresterande organisation Överlägsen kundupplevelse Flexibel verksamhet TAKING THE LEAD

2020 justerade vi detaljerna i varje element i Taking the Lead-strategin för att återspegla möjligheterna för kommande år. De strategiska målen senarelades till 2023 (tidigare 2022)

beroende på effekterna av Covid-19. Vidare fortsätter vår strategi att betona vårt åtagande att vara ledande inom järnmalmsbaserat fossilfritt stål och ledande hållbarhetsarbete.

SSABs strategiska mål

SSAB SERVICES SSAB AMERICAS

SSAB EUROPE

Automotive AHSS

539

578

Andel premiumprodukter

4,5

3,0

1,5

Premium

40-45 %

Marknadsandel i Norden (över tid), SSAB Europe – med stöd från Tibnor och Ruukki Construction

STRATEGI

Först med fossilfritt stål

SSAB har tagit fram en strategisk plan för att revolutionera stålframställningen och bli det första stålföretaget i världen som tillhandahåller järnmalmsbaserat fossilfritt stål 2026. Detta innefattar en aktiv ledarroll i HYBRIT, samriskföretaget som vi driver tillsammans med LKAB och Vattenfall. Målet är att bli helt fossilfritt som företag senast 2045.

Aktiviteter som syftar till att omvandla produktionssystemet för att leverera fossilfritt stål var igång för fullt under 2020. HYBRIT-pilotanläggningen i Luleå invigdes i augusti 2020 och planeringen för en storskalig demonstrationsanläggning pågår med målet att färdigställa den 2025. Konvertering till koldioxidfri stålproduktion i Oxelösund med en elektrisk ljusbågsugn pågår också för fullt. Det finns ett växande intresse från kunder att sänka koldioxidavtrycket i sin värdekedja, vilket öppnar upp en stor potential för fossilfritt stål som en premiumprodukt.

Ledande positioner på hemmamarknaderna

Den marknadsledande positionen på våra två hemmamarknader, den nordiska och den nordamerikanska plåtmarknaden, förblir grunden för SSAB. Vi har för avsikt att stärka våra positioner under de kommande åren och öka andelen leveranser av premiumstål. Under 2020, som

präglades av pandemin, var marknadsandelen i Norden något lägre jämfört med 2019. I framtiden kommer fortsatt tillväxt med fokus på att öka andelen premiumprodukter att uppnås både genom våra egna kanaler och i partnerskap med kunder och externa ståldistributörer med vilka vi har långsiktiga avtal. I Nordamerika är SSAB fortsatt marknadsledande inom grovplåt både i fråga om lönsamhet och marknadsandelar. Framöver fortsätter SSAB Americas utveckla produktmixen med ökade leveranser av premiumprodukter.

Globalt ledarskap inom höghållfasta stål

SSAB är en global ledare inom seghärdat stål (Q&T) samt höghållfasta applikationer inom fordonsindustrin (AHSS). Båda erbjuder goda möjligheter för tillväxt de kommande åren genom att omvärldstrender driver på användningen av höghållfasta stål.

SSABs volymer 2020 påverkades av Covid-19-pandemin. SSABs volymer genom SSAB Special Steels egna distributionskanaler till små och mellanstora kunder var mer stabila, medan försäljningen av produkter i mellansegmentet till stora OEM-företag minskade på årsbasis. Inom bilindustrin överträffade SSAB den generella marknaden för stål tack vare fokus på AHSS-produkter.

Ledande mervärdestjänster

Värdeadderande tjänster är viktiga kanaler till marknaden för SSAB. De utgör också ett viktigt tillväxtområde för SSABs långsiktiga utveckling, eftersom många kunder kräver mer tjänster och kompletterande produkter för bearbetning av SSABs stål.

38 % 30 % Andel premiumprodukter under 2020 (36 %)

Andel premiumprodukter i SSAB Americas under 2020 (33 %)

STRATEGI

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER VERKSAMHET

Vi har ytterligare stärkt vår position inom mervärdestjänster, t.ex. genom global lagerförsäljning och genom att utnyttja Abraservice som förvärvades 2019. Tibnor har framgångsrikt genomfört ett kostnadsminskningsprogram och har en ledande position på alla nordiska marknader. Dessutom har Ruukki Construction genomfört en portföljoptimering och har ökat lönsamheten genom att fokusera på tak- och byggnadsskalsverksamheterna.

SSAB vill erbjuda en överlägsen kundupplevelse genom att överträffa konkurrenterna vad gäller leveransförmåga, kvalitet, övergripande servicenivå och kundnöjdhet. SSAB kommer också att vidareutveckla digitala kommunikationskanaler och hitta nya sätt att kommunicera med kunder.

Resultaten i 2020 års kundundersökning visade på en positiv utveckling, med ett NPS-värde (Net Promoter Score) på 39 (och första plats i Jacobsons amerikanska kundenkät). Det finns dock fortfarande utrymme för förbättringar. SSAB fortsätter att fokusera på kvalitet, ledtider, leveransförmåga och säljrespons. Vi kommer också att investera i teknisk support

och gemensamma innovativa samarbetsprojekt för att hjälpa kunderna att få ut det bästa av SSABs höghållfasta stål. SSAB fortsätter att fokusera på tillväxt inom digitala tjänster där antalet användare av kundportaler ökar månad för månad och ytterligare utveckling av e-handel och EDI-kapacitet pågår.

verksamhet

SSAB lägger högsta fokus på effektivitet, tillförlitlighet och flexibilitet i det globala produktionssystemet. Genom SSAB One är målet att engagera alla medarbetare i kontinuerligt förbättringsarbete. Även digitala förbättringsinitiativ i verksamheterna kommer att bli allt viktigare de kommande åren.

Flexibilitet i produktionsstrukturen är ett sätt för SSAB att förbli konkurrenskraftigt i perioder med svagare efterfrågan. Efter utbrottet av Covid-19 vidtog vi flexibilitetsåtgärder för att anpassa oss till minskningen i stålefterfrågan. Det nordiska produktionssystemet justerades för att köra med tre istället för fem masugnar och bemanningen anpassades tillfälligt genom flexibilitetsåtgärder.

1,1 3,7 Miljoner ton, Special Steels leveranser 2020 (1,2)

38 % Andel premiumprodukter i SSAB Europe (39 %) LTIF frånvarofrekvens p.g.a. skador 2020 (4,2)

STRATEGI

Högpresterande organisation

En central del av SSABs affärsstrategi är att bygga upp en högpresterande organisation med starkt personalengagemang globalt. SSAB fortsätter att arbeta med ledarskaps- och kompetensutveckling och strävar efter att öka mångfalden bland medarbetarna.

2020 deltog SSAB i flera egna och branschinitierade initiativ för att locka talanger och öka mångfalden i företaget. Ett exempel på detta är det svenska projektet Female Leader Engineer program. SSAB fortsatte också att arbeta med de uppdaterade kärnvärden som infördes 2019: Drivande, Äkta och Steget före, för att sammanfatta vårt åtagande att arbeta tillsammans för att skapa värde, vara ärliga och alltid se framåt. Våra värderingar är en viktig del av det vi kallar The SSAB Way, som för samman SSABs vision, värderingar samt strategi och principer för att stärka vår gemensamma kultur.

Läs mer på s. 87 .

Ledande inom hållbarhetsområdet

Hållbarhet är grunden för allt vi gör på SSAB. SSAB vill erbjuda en säker arbetsmiljö, följa höga miljöstandarder och vara en ansvarsfull partner för alla intressenter. Genom att samarbeta med kunder på hållbarhetsområdet och använda hållbara SSAB-stål kan SSAB skapa större värde. Under 2020 uppdaterade SSAB hållbarhetsstrategin, With the Future in Mind, med målet att skapa en närmare koppling till Taking the Lead-strategin, SSABs vision och kärnvärden.

SSAB strävar efter att vara det säkraste stålföretaget i världen med en nollvision för olyckor, arbetsrelaterade skador och sjukdomar. Säkerheten förbättrades betydligt 2020, då LTIF (frånvarofrekvens p.g.a. skador) minskade från 4,2 under 2019 till 3,7 under 2020.

Läs mer om SSABs hållbarhetsarbete i vår hållbarhetsredovisning s. 45.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI

VERKSAMHET

SSAB är indelat i tre ståldivisioner: SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas, samt två dotterbolag: Tibnor och Ruukki Construction.

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

SSAB Special Steels

Chef för SSAB Special Steels: Johnny Sjöström (1974), EVP

Global stålleverantör och servicepartner för seghärdade stål (Q&T) och avancerade höghållfasta stål (AHSS)

3 200 Anställda, cirka

16 143

Intäkter 2020

Stålleveranser 2020

540 Hardox Wearpartsmedlemmar

130 Närvaro i 130 länder

SSAB Special Steels breda produktportfölj omfattar ett antal unika stålsorter. Vårt globala varumärke Hardox är det mest kända av alla varumärken på stålmarknaden. Genom ett nära samarbete kan vi hjälpa våra kunder att optimera användningen av våra höghållfasta stål för att skapa nya, innovativa lösningar och tillämpningar för stål.

Strategi

SSAB Special Steels strävar efter att ytterligare stärka sin ledande position inom höghållfasta stål samt inom relaterade mervärdestjänster. Marknaden för höghållfasta stål har i stor utsträckning drivits på av SSAB. Sedan år 2000 har SSABs leveranser ökat med i genomsnitt cirka 8 % per år, vilket är snabbare än stålmarknaden i sin helhet. Strukturell tillväxt genereras av tillverkarnas behov av högre produktivitet och bättre hållbarhet hos maskiner och utrustning. Uppgradering av komponenter till mer avancerade stål möjliggör viktminskning och längre livslängd.

Utveckling av nya produkter och tillämpningar sker ofta i nära samarbete med kunder. Så tidigt som möjligt under utvecklingen av en ny produkt – oavsett om det är ett flak, en dumper eller en kran – arbetar SSABs ingenjörer tillsammans med kunden för att utveckla lösningar som utnyttjar egenskaperna hos varje stålsort på bästa sätt.

Med en uppskattad marknadsandel på 25 % är SSAB världens största producent på den globala marknaden för höghållfasta stål. Det finns ett stort antal konkurrenter med relativt små marknadsandelar och SSAB säljer ungefär tre gånger mer volymmässigt än närmaste konkurrent. De flesta konkurrenter inriktar sig på försäljning till servicecenter och större OEMs på utvalda marknader. Bortsett från dessa segment utgör SSABs unika globala försäljningsnät en möjlighet

25 % Marknadsandel, höghållfasta stål, cirka

att nå små och medelstora kunder i världens alla hörn. Nätverket har egna lager, lokal säljkår och tillgång till teknisk support.

För att ytterligare utveckla kanalerna till marknaden utökar SSAB Special Steels sitt Hardox Wearparts-nätverk samt SSAB Services. Hardox Wearparts är ett nätverk av huvudsakligen fristående företag som erbjuder slitdelar och underhåll till slutanvändare på den lokala eftermarknaden inom gruvor, stenbrott, återvinning och infrastruktur. SSAB Services fokuserar på att tillhandahålla tjänster till maskintillverkare och för eftermarknaden. Denna strategi möjliggör för SSAB att upprätthålla en hög servicenivå på små och fragmenterade marknader, och även att erbjuda produkter som är kopplade till slutanvändarnas driftkostnader (OPEX), vilket har en stabiliserande effekt på SSABs affär över en konjunkturcykel. Det

Strategiska mål

Öka leveranserna med 23 % från 1,1 miljoner ton 2020 till 1,6 miljoner under 2023
SSAB Services ska öka intäkter till 4,5 miljarder SEK under 2023 genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv

Styrkor

Unika och avancerade produkter
Flexibla produktionssystem med kapacitet för höghållfasta stål i Oxelösund, Brahestad, Borlänge och Mobile
Total SSAB Special Steels-kapacitet, inklusive pågående investeringar, på mer än 1,6 miljoner ton

• Unik go-to-market -modell med ett globalt nätverk som försörjer mer än 130 länder

Ledande produktkvalitet med homogena egenskaper
Välkända och respekterade produktvarumärken
Nära samarbete och gemensamma projekt med kunderna resulterar i högre utvecklingstakt och ökad konkurrenskraft

Konkurrenter

ArcelorMittal, Dillinger, Voestalpine, Nucor, Nippon, TyssenKrupp, NLMK Clabeq

har visat sig vara en framgångsrik strategi, inte bara för att öka försäljningsvolymen utan också för att ännu mer uppgradera till hårdare och starkare stål i linje med visionen.

En växande volym av höghållfasta stål är centralt för SSAB-koncernens övergripande mål att förbättra produktmixen. Höghållfasta produkter tillverkas även vid SSAB Americas och SSAB Europes anläggningar och en ökning av de volymerna innebär att mindre kapacitet allokeras till standardiserade produkter. 2026, när stålverket i Oxelösund har konverterats till en ljusbågsugn och produktionen av järnsvamp med HYBRIT-teknik har startat, kommer SSAB Special Steels att kunna erbjuda fossilfria premiumprodukter.

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI

VERKSAMHET

2020

Tack vare en uttalad strategi i att vara representerade i alla geografier och inom många olika segment var nedgången i försäljning endast 8 % jämfört med året innan, och landade på 1,1 miljoner ton 2020. Ur ett geografiskt perspektiv var Europa den mest utmanande marknaden med det största leveranstappet, medan APAC (Asia Pacific) och MEI (Middle East & India) växte med nästan 10 % från 2019.

Lagerförsäljningen som främst försörjer mindre kunder på en fragmenterad marknad stod sig starkare än direktleveranserna som i större utsträckning går till OEM-kunder. "Material Handling", där bland annat gruvindustrin ingår, var det starkaste segmentet för SSAB Special Steels under 2020 och ökade med nästan 5 %. Bygg- och anläggningsmaskiner (särskilt inom

undersegmentet Lifting) visade sig bli det svagaste segmentet med ett avsevärt tapp i volymer jämfört med året innan.

Strategin att utveckla en mervärdesaffär ligger fast, och nya produkter och tjänster har rullats ut. Dumperflak tillverkade av ett av dotterbolagen och licenser för att tillverka en av SSAB designad skopa är exempel på affärer som utvecklats under det gånga året.

27 nya Hardox Wearparts-medlemmar utnämndes under 2020, men det totala antalet center ligger kvar på ungefär samma nivå som 2019 eftersom vi avregistrerat företag som inte levde upp till de krav som ställs för detta samarbetsprogram. Nuvarande fokus är att öka försäljningen genom nätverket snarare än att öka antalet medlemmar.

CASE: AUSTIN ENGINEERING SKAPAR INNOVATIVA GRUVDUMPRAR MED HARDOX 500 TUF

Austin Engineering levererar unik dumperutrustning och lösningar till ledande gruvbolag. Gruvbolag kan välja att transportera mer material i färre vändor, med lägre bränsleförbrukning och högre utnyttjandegrad, eller att transportera samma mängd material och uppnå längre flaklivslängd med specialkonstruerade dumperflak av Austin Engineerings varumärken Westech och JEC i Hardox 500 Tuf.

Chef för SSAB Europe: Olavi Huhtala (1962), EVP

Ledande nordisk stålproducent av högkvalitativa tunnplåts-, grovplåts- och rörprodukter

6 700

Anställda, cirka

27 954

Intäkter 2020

Marknads- ledare i Norden Ledande position i utvalda AHSStillämpningar för den globala bilindustrin

37 %

marknadsandel i Norden 2020

38 %

andel premiumprodukter

SSAB Europe är en ledande producent av tunnplåts-, grovplåts- och rörprodukter av hög kvalitet. Divisionen skiljer sig från andra ståltillverkare genom sina kunskaper om produktionsprocesser, användningsområden för höghållfasta stål samt mervärdestjänster.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI

Strategiska mål

Uppnå en andel premiumprodukter på 46 % (2023)
- 800 tusen ton AHSS-leveranser till fordonsindustrin (2023)
900 tusen ton leveranser av premiumstål (2023)
Marknadsandel på 40-45 % på den nordiska marknaden

Styrkor

Marknadsledare i Norden
Nära samarbete och långsiktiga åtaganden för kunder kombinerat med supporttjänster
Bred produktportfölj med unika fordonsoch premiumstål med stöd av starka produktvarumärken
Ledande teknik- och materialkunnande samt kunskap om applikationer
Synergier genom nära samarbete med Tibnor och Ruukki Construction
Flexibel service- och leveranskedja anpassad till kunder och distributionskanaler
Hållbart erbjudande och bland de mest koldioxideffektiva BOF-processerna i världen

Konkurrenter

ArcelorMittal, Dillinger, Salzgitter, ThyssenKrupp, Tata Steel Europe, US Steel, Voestalpine

Strategi

Den nordiska hemmamarknaden är central för SSAB Europes strategi. Fokus ligger på att utveckla produkt- och tjänsteutbudet för att stärka vår marknadsledande position som mest tillförlitliga leverantör och kundernas förstahandsval. Samarbete och synergier med Tibnor och Ruukki Construction är viktiga inslag i strategin, eftersom de stärker vår marknadsandel, lönsamhet och uthållighet över hela konjunkturcykeln.

Förbättring av produktmixen är ett viktigt område. Genom att avsätta en större andel av produktionskapaciteten till premiumprodukter kan SSAB Europe minska leveranserna av standardprodukter utanför den nordiska hemmamarknaden.

SSAB Europe har två huvudsakliga kategorier av premiumprodukter. Dels avancerade höghållfasta stål (AHSS), som säljs globalt till fordonssegmentet, dels premiumstål, som säljs på den europeiska marknaden till övriga branscher. SSAB har en stark position i flera tillämpningar inom bilindustrin, bland annat tack vare de mest avancerade produkterna på marknaden för ultrahöghållfasta martensitiska stål. I fordon ökar den relativa betydelsen av elektrifierade drivlinor och hybrider jämfört med traditionella förbränningsmotorer. Låg vikt, hög styvhet och höga säkerhetsprestanda förblir viktiga element i all konstruktion av nya fordon. Därför förväntar sig SSAB att AHSS-marknaden för fordon kommer att växa strukturellt i takt med att biltillverkare strävar efter minskad vikt och ökad säkerhetsprestanda.

Inom premiumstål fortsätter SSAB Europe att fokusera på uppgradering av befintliga kunder från standard- till premiumprodukter och utveckla nya kundsegment och tillämpningar. Viktiga tillväxtinitiativ är att fortsätta marknadsföra fördelarna med våra premiumprodukter för produktens slutanvändare genom SSAB Europe's premiumprodukter och att förbättra samarbetet

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI

VERKSAMHET

med flerkanalsdistributörer, t.ex. utökning av SSAB Laser Certified Partner-nätverket, GreenCoat Partnership-programmet, nya lanseringar av premiumprodukter och digitalisering.

Inom byggande och industri skapar även jakten på lägre koldioxidavtryck möjligheter för uppgradering till högvärdigt stål i olika tillämpningar. Till exempel Investeringsplanen för ett hållbart Europa, som är en av hörnstenarna i Europas gröna satsning för hållbara projekt som produktion av förnybar energi och annan nödvändig infrastruktur i EU.

2020

Coronavirusutbrottet och den sammanhängande industriella och ekonomiska nedstängningen sedan mars 2020 har påverkat produktionen inom stålförbrukande sektorer, med nedläggningar, kapacitetsminskningar och avbrott i försörjningskedjan. Minskningen i den verkliga stålförbrukningen beräknas uppgå till cirka 11,5 %* på årsbasis, där fordonssegmentet är det som drabbas hårdast och byggsegmentet det som drabbas minst. Trots minskningen i ståltransporter lyckades SSAB Europe hålla vår andel av premiumprodukter stabil jämfört med föregående års nivå på cirka 40 %. Samtidigt som produktionen inom fordon enligt SWIPindex har minskat med 20,6 %* på årsbasis minskade SSAB Europes AHSS-försäljning till

fordonssegmentet med endast 7 % på årsbasis. Volymerna av premiumstål var 719 tusen ton, vilket i princip var oförändrat jämfört med 2019. SSAB Europe marknadsandel på den nordiska marknaden minskade något till cirka 37 %, då konkurrensen ökade. Rörelseresultatet minskade till -1 113 miljoner kronor, vilket främst berodde på den kraftiga nedgången i stålleveranser och priser under andra och tredje kvartalet samt ökade kostnader till följd av lägre beläggningsgrad. Som motåtgärder till den kraftiga minskningen av omsättningen genomfördes omfattande kostnadsbesparingar och kapacitetsanpassningar. Sammanlagt minskade de fasta kostnaderna med cirka 620 miljoner kronor jämfört med 2019.

På grund av minskad arbetstid i SSAB Europe under större delen av 2020 och försenade lanseringar av bilmodeller har även vissa produktutvecklingsprojekt skjutits upp. Vi lyckades dock utöka vår korg med materialgodkännanden genom att investera betydande resurser och uppnådde mer än tio OEM-godkännanden av stålsorter för fordon. Produktutvecklingen inom fordon inriktades på att förbättra befintliga kvaliteter och även lansera nya: t.ex. Docol HR800CP (förbättrat) och Docol 800 HE. Inom premiumprodukter fortsatte expansionen av höghållfast SSAB Weathering-stål från plåt till bandprodukter.

* Eurofer Quarter 4-2020 report

CASE: SHAPE CORP.

Shape Corp. från USA vann Swedish Steel Prize 2019 för banbrytande användning av martensitiskt stål i en 3D-formad rörkonstruktion för takräcken till bilindustrin. Shape Corp. har på ett effektivt sätt lyckats utnyttja ett modernt material på högsta möjliga hållfasthetsnivå. Detta visar på stora möjligheter att utmana andra lättviktsmaterial med en stållösning som möjliggör cirkulära materialflöden.

SSAB.SE

SSAB Americas

Chef för SSAB Americas: Charles Schmitt (1959), EVP

Marknadsledande nordamerikansk stålproducent som tillverkar grovplåt och coils av hög kvalitet

SSAB Americas är den största producenten och leverantören av grovplåt i Nordamerika. SSAB Americas har en stark position genom hög kostnadseffektivitet och hög kvalitet.

Strategi

Grunden för SSAB Americas strategi är fokus på en hög nivå av service och kvalitet, ledande kostnadsposition och den mest flexibla produktionsstrukturen på marknaden samt att vara branschledande inom säkerhet. SSAB fortsätter att investera i mer avancerad produktionskapacitet, och i framtiden kommer därför en högre andel av produktionskapaciteten i Nordamerika att fördelas till höghållfasta stål (säljs av SSAB Special Steels) och premiumprodukter. Detta stärker den övergripande produktmixen inom SSAB-koncernen.

Mot den bakgrunden utvecklade SSAB Americas 2019 en ny go-to-market- och servicemodell som riktar sig till en varierande kundkrets med högre andel tillverkare och OEM-företag än tidigare. Utbudet av produkter och tjänster differentieras för att underlätta tillväxt av premiumprodukter för energi-, offshore- samt järnvägs- och skeppsbyggnadssegmenten.

Industrin återhämtar sig sakta men säkert från den nedgång som Covid-19 skapade. Det kommer att finnas möjligheter på längre sikt, eftersom det finns ett stort behov av återinvestering i infrastruktur i Nordamerika. Om det sker mer investeringar förväntas flera slutanvändarsegment, såsom tunga tillverknings- och anläggningsutrustning, öka. Även efterfrågan från vindkraftssektorn förväntas förbli positiv på lång sikt.

30 % Andel premiumprodukter under 2020

2020

SSAB Americas rörelseresultat minskade 2020 till -293 (2 128) miljoner kronor, främst på grund av väsentligt lägre försäljningsmarginaler. Året inleddes med relativt stabila plåtpriser, vilket resulterade i positiva marginaler under första kvartalet 2020. Priserna började sjunka under det andra kvartalet och fortsatte att sjunka hela första halvåret då organisationen anpassades till den industrinedgång som Covid-19 medförde.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

Strategiska mål

Öka andelen premiumprodukter till 39 % 2023 (2020: 30 %)
Öka andelen leveranser till slutanvändare till mer än 50 % (2020: 36 %)

Styrkor

• Stark nordamerikansk produktionsbas med högsta kvalitet och ledande kostnadsposition

Två moderna stålproduktionsanläggningar med elektriska ljusbågsugnar (EAF), som använder återvunnen skrot som råvara
Nära samarbete med kunderna för att utveckla unika, anpassade produkter och lösningar

Konkurrenter

Inhemska stålproducenter som Nucor, ArcelorMittal, Evraz, Essar Algoma samt importerade produkter

SSAB är den största producenten och leverantören av grovplåt i Nordamerika och marknadsandelen ökade under 2020 till cirka 33 % (27). Efterfrågan från stålservicecenter minskade under hela 2020. Stålservicecentren är SSAB Americas primära kundsegment, även om andelen förväntas minska med tiden som en del av den nya go-to-market-modellen. Andra marknadssegment, inklusive tunga transporter och energi, drabbades också av Covid-19.

SSAB Americas behöll sin ställning som kvalitetsledande i branschen enligt tredjepartsenkäter. Andelen premiumprodukter var 30 % (33 %).

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

AFFÄRSÖVERSIKT	HÅLLBARHETSRAPPORT		BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT	FINANSIELLA RAPPORTER 2020
HÖJDPUNKTER	SSAB OCH 2020 I KORTHET	OMVÄRLDSFAKTORER	STRATEGI	VERKSAMHET

Tibnor

Chef för Tibnor: Kimmo Väkiparta (1965), VD

Nordens ledande distributör av stål, metaller och bearbetningstjänster

1 000 Anställda, cirka

8 241 MKR

Intäkter 2020

25 % marknadsandel

inom ståldistribution i Norden

50 % av försäljningen

är SSABprodukter

Tibnor levererar stål och andra metaller till industrin i Norden och Baltikum, kompletterat av ett brett utbud av mervärdestjänster inom bearbetning och reservdelar. Tibnor spelar en viktig roll när det gäller att säkra SSABs ledarskap på den nordiska hemmamarknaden.

HÖJDPUNKTER SSAB OCH 2020 I KORTHET OMVÄRLDSFAKTORER STRATEGI

Strategi

Tibnors strategi är att ge kunderna det bredaste erbjudandet till det mest konkurrenskraftiga priset. Fokus ligger på att vinna marknadsandelar genom tillväxt i alla kundkanaler, inklusive komponentvolymerna, som stöds med en ny, effektivare produktion och en ökning av den digitala kanalandelen till 40 %. Efter genomförda synergier från förvärvet av ståldistributionsverksamheten i Saniskål A/S i Danmark och betydande kostnadsbesparingar gjorts under 2020 ligger Tibnors kostnadsfokus framöver på inköp och transportkostnader samt ytterligare automatisering. Dessa åtgärder gör att Tibnor kan uppnå branschledande lönsamhet.

Tibnor arbetar i nära samarbete med strategiska leverantörer och partners och strävar efter att leverera smartare lösningar, vilket stärker kunderna inom den nordiska industrin.

2020

Den nordiska marknaden för ståldistribution kännetecknades av en snabb nedgång under andra kvartalet på grund av Covid-19-pandemin, med volymer som var 20 % lägre än året innan. OEM- och underleverantörssegmentet drabbades hårdast, medan byggsegmentet klarade sig bättre. Marknaden inledde en långsam återhämtning under andra halvåret. I slutet av 2019 inledde Tibnor ett omfattande kostnadsbesparingsprogram. Detta var fullt genomfört under tredje kvartalet 2020 och parerade avmattningen i marknaden. Tibnor fortsatte att leverera positiva resultat och vinna marknadsandelar under hela året.

Tibnor hade en marknadsandel på cirka 25 % av den nordiska distributionsmarknaden 2020. Distributions- och bearbetningsverksamheten utgör cirka 80 % av försäljningen och direktleveranser från stålverken står för resterande 20 %.

Strategiska initiativ och mål

Säkerställa god tillgänglighet i linje med kundernas behov
Genomföra kostnadsbesparande åtgärder inom externa inköp och transportkostnader
Uppnå en EBITDA-marginal på drygt 5 % 2022
Uppnå en avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) på mer än 15 % 2022

Tibnors roll i SSABs portfölj

• Stärka positionen på hemmamarknaden genom att rikta in sig på små och medelstora kunder

Öka stabiliteten över konjunkturcykeln
Främja och marknadsföra SSABs premium- och serviceerbjudanden inom stålverksamheten
Utveckla komponentverksamheten och annan bearbetning för att öka det värdeskapande utbudet
Erbjuda överlägsen kundupplevelse (24 tim ledtid och mer än 95 % leveransnoggrannhet)

Konkurrenter

BE Group, Stena Stål, Norsk Stål, Lemvigh Muller och Kontino samt ett antal nationella, lokala företag och nischaktörer

CASE: VESTRE

För den norska tillverkaren av utomhusmöbler Vestre är endast det bästa stålet gott nog. Tibnor har levererat stål till Vestre i flera år och samtidigt försett sin kund med förstklassiga bearbetningstjänster, leveranser och sändningslager. Ansvarsfullt. TIBNOR.SE

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

Ruukki Construction

Chef för Ruukki Construction: Sami Eronen (1971), VD

Hållbara byggprodukter och tjänster i Europa

Ruukki Construction erbjuder hållbara byggprodukter och tjänster inom tak och byggnadsskal. De viktigaste affärssegmenten är bostadsbyggande och övrigt byggande.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

Strategi

Ruukki Construction har under de senaste åren avyttrat icke-kärnverksamheter och skapat en grund för att uppnå lönsam tillväxt. Efter avyttringen av affärsenheten Building Systems i maj 2020 kan Ruukki Construction fokusera fullt ut på tillväxt inom produktaffären Roofing och Building Envelopes på kärnmarknaderna: Norden, Baltikum och CEE. Under de senaste åren har Ruukki Construction lyckats växa kraftigt i sina kärnverksamheter.

Ruukki Construction fortsätter att utveckla kärnverksamheterna med SSAB som huvudsaklig stålleverantör. Ruukki Construction har som mål att erbjuda sina kunder kompletta leveranser av tak och byggnadsskal, inklusive design och

teknisk support. Kärnverksamheten är inriktad på att växa snabbare än den totala byggmarknaden. Tillväxten sker såväl organiskt genom ett redan lanserat Commercial Excellence -program och utveckling av produktportföljen samt genom att överväga förvärv för att stärka utbudet inom prioriterade segment och marknader.

2020

På senare år har efterfrågan varit stark på alla kärnområden, men tillväxten planas nu successivt ut på en god nivå. Under 2020 hade Covid-19 negativa, men relativt milda och marknadsspecifika effekter på efterfrågan. 2020 fortsatte Ruukki Construction att utveckla sin verksamhet genom Commercial Excellence-aktiviteter och kontinuerlig effektivitetsförbättring för att växa

Strategiska fokusområden och mål

Säkerhet
Växa snabbare än den allmänna byggmarknaden på kärnmarknaderna
Kontinuerlig förbättring av kostnadsposition och kapitaleffektivitet
Genomföra "SSAB ONE inom Ruukki"
Uppnå en EBITDA-marginal om över 10 % 2022

Styrkor

• Starkt varumärke inom viktiga marknader och kundsegment

Produkt- och serviceinnovationer
Tillförlitlighet med högkvalitativa, hållbara och certifierade produkter samt omfattande garantier
Stort kunnande inom stålbaserade byggprodukter

Konkurrenter

Stålbaserade byggproduktleverantörer Kingspan, Lindab samt lokala aktörer som Areco och ett flertal andra mindre företag

snabbare än marknaden. I enlighet med sin strategi fortsatte Ruukki Construction att utveckla sin portfölj genom förbättringar av befintliga produkter och lansering av nya, t.ex. Primo fasadbeläggningar. Intäkterna för jämförbara enheter var relativt stabila under 2020 och rörelseresultatet ökade till 314 (283) miljoner kronor.

CASE: EUROBEEFS KALLAGRINGSANLÄGGNINGAR, KOŁO, POLEN

Ruukki Construction levererade sandwichpanelerna till väggar, skiljeväggar och tak i Eurobeefs nya produktionsanläggningar. Eurobeef producerar charkprodukter och följer därför stränga bestämmelser om kylförvaring och livsmedelshygien. Kunden valde Ruukki Construction på grund av det omfattande sortimentet av högkvalitativa paneler för användning i olika delar av byggnader och som uppfyller olika krav.

RUUKKI.COM

AFFÄRSÖVERSIKT	HÅLLBARHETSRAPPORT		BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
HÖJDPUNKTER	SSAB OCH 2020 I KORTHET	OMVÄRLDSFAKTORER	STRATEGI	VERKSAMHET

Forskning och utveckling

SSABs FoU-modell bygger sedan länge på nära samarbete och förståelse för både kundernas och slutanvändarnas behov. Med denna väletablerade modell introducerar vi kontinuerligt värdefulla nya stålprodukter, användningsmöjligheter och tjänster, alltid med starkt fokus på företagets vision: en starkare, lättare och mer hållbar värld.

SSABs forsknings- och utvecklingsorganisation spelar en nyckelroll för den ständiga utvecklingen av våra produktionsprocesser, byggandet av en stark produktportfölj och tekniskt kunnande som hjälper våra kunder att fullt ut utnyttja potentialen i våra stål. Genom att ständigt sträva efter effektiv resursanvändning vid tillverkning och användning av stål har vi uppnått en ställning som en förstklassig producent av avancerade höghållfasta och slitstarka stål med en av världens mest koldioxideffektiva ståltillverkningsprocesser. När vi nu går vidare med HYBRIT och vår fossilfria färdplan fortsätter SSABs FoU att arbeta med samma höga ambition för våra fossilfria produkter och kundtillämpningar.

Marknadsstyrd forskning och utveckling

Vår FoU-kultur strävar efter att SSABs produkter alltid ska vara förstahandsvalet för kunder över hela världen och sätta en hög standard för prestanda inom de utvalda marknadssegmenten. Sann marknadsstyrning innebär inte bara

att ha förmågan att förstå utan också att översätta kundernas och slutanvändarnas behov till relevanta produkter. Forskning och utveckling äger rum i hela utvecklingskedjan, från produktionsprocesser till produkter och till kundtillämpningar.

FoU-anläggningar:

Borlänge och Oxelösund (Sverige)
Brahestad och Tavastehus (Finland)
Montpelier (Iowa, US)

Många av våra anställda vid dessa forskningsanläggningar har doktorsexamen och vi samarbetar strategiskt och långsiktigt med starka akademiska partner, universitet och forskningsinstitut.

SSABs centrala faktorer för forskning och utveckling:

Marknadsorientering
Kvalificerade och skickliga medarbetare

SSAB arbetar både direkt med OEMföretag, underleverantörer och slutanvändare via sin egen säljpersonal och genom distributörer, till skillnad från många andra stålföretag som endast säljer via distributörer. Vi stödjer våra kunder genom att utveckla bättre och mer konkurrenskraftiga produkter, vilka ger dem en högre produktivitet och därmed lägre kostnader i användarfasen.

För att förbli branschledande kommer SSAB att fortsätta att investera i forskning och utveckling, teknisk kundsupport och gemensamma innovativa samarbetsprojekt som syftar till att få det bästa möjliga av SSABs marknadserbjudande. Samtidigt strävar SSABs egen organisation efter att uppnå en överlägsen kundupplevelse, vilket betyder högsta standard i termer av produktkvalitet, kortare ledtider, leveranssäkerhet, digitala portaler och kanaler för smidig interaktion.

Effektiv portfölj- och projekthantering
Fokus på effektiv problemlösning
Arbetsmiljö som uppmuntrar till samarbete och innovation
Starkt externt partnernätverk

Långsiktig forskningsagenda

För att ligga steget före måste FoUorganisationen balansera dagsläget och det långsiktiga perspektivet. Vi måste ha förmågan att bedriva forskning som vi ser är banbrytande och som blir en del av våra kunders framtid eller förändrar omvärlden. Långsiktiga projekt kan pågå i fem till tio år och olika delar kan stödjas av externa akademiska partner och statliga medel.

Hardox

Hardox 500 Tuf, den nya generationen av Hardox slitplåt, fortsatte att väcka intresse hos marknaden och försäljningen ökade jämfört med förra året. Under året utökade vi dimensioneringsmåtten för tunnplåt, vilket

ledde till nya möjligheter inom tillämpningar som exempelvis lastkorgar.

2020 lanserade vi Hardox HiAce, som är avsett att användas i sura och frätande miljöer för tillämpningar som sopbilar, avfall-tillenergi-anläggningar (biomassa), sågverk och pappersbruk.

Strenx

Strenx 1100 Plus, ett konstruktionsstål som är optimerat för det krävande lyftsegmentet, fortsatte att väcka intresse på marknaden. Strenx 1100 Plus är unikt genom att det har en hållfasthet som helt matchar hållfastheten i svetsfogarna.

Fordonsstål

Under 2020 kommersialiserade SSAB det starkaste kallformningsstålet på marknaden, Docol 1700M, som har en draghållfasthet på 1700 MPa. I allmänhet används ultrahöghållfasta martensitiska stål, där SSAB är världsledande på marknaden, allt oftare i nyutvecklade bilar, inklusive elfordon.

En annan trend inom fordon är införandet av nya kallformningsstål (3G AHSS). De har en förbättrad kombination av hållfasthet och duktilitet som kan konkurrera med presshärdningsstål för komponenter med de mest avancerade geometrierna. Under 2020 The Swedish Steel Prize

Swedish Steel Prize, en internationell utmärkelse som delas ut för idéer och produkter som har en inverkan på framtida stållösningar, är också ett exempel på SSABs nära relation till kunderna. Sedan 1999 har tävlingen lockat deltagare från hela världen. Tävlingen är också en hyllning till god ingenjörskonst. Swedish Steel Prize vill uppmärksamma personer som utnyttjar potentialen i stålets egenskaper för att förbättra inte bara sitt eget företag eller branschen, utan hela samhället. Det främjar även utbyte av kunskaper och inspirerar till innovationer som leder till en bättre värld.

lanserade SSAB den andra stålsorten i 3G AHSS-familjen och fler sorter håller på att utvecklas.

Skyddsstål

Under de senaste åren har vi vidareutvecklat produktprogrammet för skyddsstål med fokus på Armox i Oxelösund och Ramor i Brahestad. SSAB är idag den enda leverantören av kompletta produktprogram med avseende på kvaliteter och dimensioner. Vi erbjuder enastående mekaniska egenskaper, som i de flesta fall överträffar kraven i olika nationella standarder för skyddsstål, kombinerat med utmärkta verkstadsegenskaper som bockningsförmåga och svetsbarhet.

Färgbelagda stål

Under de senaste åren har SSABs patenterade beläggningskoncept som bygger på en biobaserad teknik (BT) som utnyttjar rapsoljebaserad färg införts i hela GreenCoatproduktprogrammet.

GreenCoat PLX Pural BT med SSABs patenterade bioteknik lanserades under 2020. Produkten erbjuder de utmärkta stålegenskaperna i en av SSABs bästa stålsorter i kombination med ett matchande nyutvecklat hållbart färgsystem.

SSAB ÅRSREDOVISNINGEN 2020

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhet på SSAB 45

Hållbarhetsstrategi	46
Hållbarhetsmål efter 2020	48
Hållbarhetsmål 2020	52
SSAB och värdekedjan	54

Först med fossilfritt stål 56

Använd bättre stål: SSABs kunder drar nytta
av ledande CO2-effektiv produktion	57
Använd stål bättre: Miljömässiga fördelar
med SSABs stål	59
Bli fossilfri: SSAB ska bli först med
fossilfritt stål med HYBRIT-teknik	63

Ledande hållbarhetsprestanda	66
Säkerheten först: Bli världens säkraste
stålföretag	67
Resurseffektiv verksamhet	71
Materialeffektivitet och återvinning	76
Energieffektivitet	78
Recirkulering av vatten i processerna	80
Ansvarsfulla inköp	81
Nolltolerans till mutor och korruption	84

Mänskliga rättigheter och rättvisa

Högpresterande organisation 87 arbetsvillkor 93 Bilaga till GRI-rapport 94 Om rapporten 95 Hållbarhetsstyrning 96 Intressentengagemang 98 Väsentlighetsanalys 101 GRI-index 110 TCFD-index (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) 114 Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten för SSAB AB (publ) 115

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Hållbarhet på SSAB

Vi vill bli det första fossilfria stålföretaget i världen, och därför är vår vision kärnan i hela vår verksamhet. Allt vi gör syftar till att skapa en starkare, lättare och mer hållbar värld. Hållbarhet är en central drivkraft både för vår och våra kunders affärsverksamhet. Därför lägger vi stor kraft på att säkerställa att vi agerar på ett etiskt och miljömässigt klokt sätt i all verksamhet och på alla marknader.

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Hållbarhetsstrategi

Att driva verksamheten på ett hållbart sätt stärker förmågan att leverera starka finansiella och operativa resultat. Vi förnyade vår hållbarhetsstrategi under 2020. Den nya strategin bygger på SSABs "Taking the lead"-strategi men tar samtidigt intryck från "The SSAB Way", SSABs kärnvärderingar och vår ambition att vara först inom fossilfritt stål. Strategin kallas "With the future in mind" och har två huvudteman: Först med fossilfritt stål och ledande hållbarhetsprestanda.

Först med fossilfritt stål Använd bättre stål

SSAB arbetar för att minimera miljöpåverkan från sina verksamheter. SSAB fokuserar därför på ständiga förbättringar för att minimera utsläpp och förbättra produktivitet samt material- och energieffektivitet. SSABs masugnsproduktion är bland den mest koldioxideffektiva i världen. Detta ger konkurrensfördelar för SSAB och dess kunder. Exempelvis släpper vår produktion av kallvalsat stål ut uppskattningsvis 6 procent mindre koldioxid än det europeiska genomsnittet och så mycket som 17 procent mindre än snittet i Kina.

Använd stål bättre

Fokus i SSABs verksamhet är att utveckla och producera avancerade höghållfasta och seghärdade stål. Dessa är starkare än standardstål och hjälper våra kunder att producera lättare och starkare produkter, vilket i sin tur minskar miljöpåverkan under användningsfas.

Genom att använda SSABs höghållfasta stål, som leder till lägre vikt och bättre bränsleekonomi, kan SSABs kunder få betydande koldioxidbesparingar under produktens användningsfas. SSABs mål är

att dessa koldioxidbesparingar år 2021 ska uppgå till 10 miljoner ton per år, vilket är lika mycket som SSABs direkta utsläpp av koldioxid.

Bli fossilfri

SSAB rör sig stegvis mot en fossilfri ståltillverkningsprocess genom HYBRIT-initiativet och genom att eliminera andra fossilrelaterade utsläpp, med målet att erbjuda fossilfritt stål till marknaden 2026. I samarbete med LKAB, vår järnmalmsleverantör, och Vattenfall, vår elleverantör, skapar vi en fossilfri värdekedja. År 2020 inledde vi diskussioner om att samarbeta med nyckelkunder och andra intressenter kring framtida fossilfria stålleveranser.

Ledande hållbarhetsprestanda Säkerheten först

SSAB har som målsättning att vara världens säkraste stålföretag med målet att uppnå noll arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Alla har rätt till en hälsosam arbetsmiljö fri från olyckor på SSAB. Vårt mål är att förhindra alla personskador och arbetsrelaterade sjukdomar. Vi minimerar, så långt det går, säkerhetsrisker och ohälsa överallt där vi är verksamma.

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Effektivitet och ansvar Resurseffektiv verksamhet

För SSAB är cirkularitet en nyckelfaktor för att öka effektiviteten och på så vis bidra till att minska miljöpåverkan. Vi arbetar ständigt för att optimera värdet av biprodukter, skrot och avfall med fokus på hållbarhet och värdeskapande. SSAB har förbundit sig att använda råvaror och energi på ett effektivt sätt. För att ytterligare förbättra energieffektiviteten återvinns energiflöden i produktionsprocessen.

Ansvarsfulla inköp

SSAB har cirka 20 000 aktiva leverantörer i fler än 60 länder. SSAB arbetar aktivt med, i synnerhet högriskleverantörer, för att säkra att hållbarhetskrav respekteras i leverantörsledet. Leverantörerna måste följa SSABs standarder såväl som internationella etiska, sociala och miljömässiga riktlinjer för att kvalificera sig som leverantör till SSAB.

Respekt och integritet Nolltolerans till mutor och korruption

Uppförandekoden beskriver hur vi agerar. Den utgör grunden för vårt etiska, miljömässiga och sociala ansvarsåtagande. Tonen uppifrån kommuniceras tydligt och alla anställda måste genomgå en e-learning i affärsetik.

Efterlevnad av anti-korruptionslagar i affärerna är viktigt. SSAB har implementerat tydliga instruktioner till medarbetarna som vägleder oss i vår dagliga verksamhet och när vi agerar med våra affärspartner. Dessa instruktioner hjälper medarbetarna att hålla sig på fast etisk och juridisk mark när de gör affärer. SSAB har infört ett visseblåsarsystem kallat Ethics Line. Medarbetare kan anonymt rapportera online eller genom att ringa till globala telefonlinjer dygnet runt, alla dagar i veckan.

Inkludering och mångfald

En central del av SSABs affärsstrategi är att bygga upp en högpresterande organisation med starkt personalengagemang globalt. SSAB fortsätter att arbeta med ledarskapsoch kompetensutveckling och strävar efter att öka inkluderingen och mångfalden bland medarbetarna.

3,7 Olycksfallsfrekvens år 2020

HYBRITs pilotanläggning för fossilfri järnproduktion startade under 2020

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Hållbarhetsmål efter 2020

Först med fossilfritt stål

Mål	KPI	2020	Mål 2021	Mål 2022	Mål 2026	Mål 2030	Mål 2040	Mål 2045
Lägre energianvändning/högre produktivitet för kunder	Mton CO2-besparing för kunderna 1)	8,9	10
Först med fossilfritt stål	Milstolpar inom fossilfritt stål	Pilotanläggning öppnad		Verksamheten i Iowa, USA, försörjd med 100 % förnybar elektricitet	Fossilfritt stål till kunder, levererat på kommersiella villkor	Brahestad konvertering börjar	Luleå konvertering börjar	SSAB fossilfritt

1) 2020-målet har skjutits fram till 2021 på grund av effekterna av Covid-19. Ett nytt mål för år 2022 och framåt kommer att fastställas år 2021.

Lägre energianvändning/högre produktivitet för kunder

Först med fossilfritt stål

SSAB EcoUpgraded-konceptet belyser de miljömässiga fördelarna med att uppgradera till höghållfast stål, inklusive minskade utsläpp på grund av lägre vikt, förbättrad bränsleekonomi och produkter med längre livslängd, men också det faktum att SSABs kunder använder mindre stål när de uppgraderar till höghållfasta stål. SSAB har fastställt ett mål relaterat till kunder som uppgraderar till höghållfasta stål: genom ökad användning av höghållfasta stål siktar SSAB på en årlig besparing för kunderna om 10 miljoner ton koldioxid senast 2021 (2020-målet har skjutits fram till 2021 på grund av effekterna av Covid-19). Besparingarna uppnås genom två initiativ: 8,0 miljoner ton i besparingar genom SSAB EcoUpgraded och 2,0 miljoner ton genom Automotive Premium-leveranser.

SSAB är i färd med att ta fram en strategisk färdplanför att revolutionera stålframställningen och år 2026 bli det första stålföretag i världen som marknadsför fossilfritt stål. Detta innefattar en aktiv ledarroll i HYBRIT, samriskföretaget som vi äger tillsammans med LKAB och vattenfall. Målet är att bli helt fossilfritt som företag senast 2045. Olika milstolpar för SSAB och HYBRIT beskrivs som mål för kommande år.

Läs mer på s. 63.

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Ledande hållbarhetsprestanda

Resurseffektiv verksamhet

Mål	KPI	2022	2025	2026	2030	2031	2032
	CO2e-minskning, miljoner ton	-0,5	-1,2	-1,8	-3,1	-4,1	-4,1
Minskning av växthusgasutsläpp	CO2e-minskning, % 1)	4 %	10 %	15 %	26 %	34 %	35 %
Cirkularitet (i det nordiska produktionssystemet)	Användning av skrot/H-DRI 2)		29 %	39 %	46 %	54 %	54 %
	Slagganvändning 3)		100 %	100 %	105 %	107 %	107 %
		Verksamheten i Iowa, USA, försörjd med 100 % förnybar elektricitet	50 % utnytt jandegrad av ljusbågsugn i Oxelösund	100 % utnytt jandegrad av ljusbågsugn i Oxelösund	25 % utnytt jandegrad av ljusbågsugn i Brahestad	50 % utnytt jandegrad av ljusbågsugn i Brahestad

1) Science Based Target initiative (SBTi) har godkänt CO2e-minskningsmål för målår 2032. Inbegriper utsläpp i Scope 1 och Scope 2

2) Eget skrot, köpt skrot och H-DRI (fossilfritt direktreducerat järn) ersätter BF-järnmalmspellets (masugn)

3) BF- (masugn), BOF- (Basic Oxygen Furnace) och EAF- (Electric Arc Furnace) slagg. 100% slagganvändning motsvarar mängden årlig produktion av slagg. Senare under målperioden beräknas även lagrade slaggvolymer att användas.

Måluppföljningen kommer att göras första gången för 2021.

Utsläpp av växthusgaser/Science Based Target

SSABs mål för utsläpp av växthusgaser inklusive koldioxid har godkänts av Science Based Targets initiativ. Detta innebär att målet är vetenskapligt grundat och i linje med Parisavtalet. SSAB har åtagit sig att minska sina utsläpp av växthusgaser med 35 % fram till 2032 (baserat på 2018 års siffror och mätt som CO2e). Målet gäller både direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 och 2) och ligger i linje med målet att hålla den globala uppvärmningen klart under 2°C. Andra

indirekta CO2e-utsläpp (Scope 3) ingår inte. Målet går hand i hand med vår övergripande färdplan för fossilfritt och tidplanen för HYBRITinitiativet.

Användning av skrot/H-DRI

För SSAB i Norden pågår en övergång från traditionell masugnsbaserad produktion till användning av ljusbågsugnar. Här kommer skrot och i allt högre grad även fossilfritt direktreducerat järn (H-DRI) användas. Det finns ett starkt fokus på andelen återvunnet material på dagens marknad och det gäller även för stålprodukter. Över tid kommer dock fossilfritt H-DRI ha potentialen att ersätta en andel återvunnet material och H-DRI kommer att ge ännu lägre Global Warming Potential-resultat i en livscykelanalys (LCA). Därför är det relevant att inkludera både användning av skrot och H-DRI när mål fastställs och följs upp.

Slagganvändning

Återcirkulering av material i ståltillverkningen minskar behovet av nya råvaror. Material som inte kan återcirkuleras internt kan vidareförädlas till biprodukter och säljas externt, vilket skapar nya intäktsströmmar för företaget. Biprodukter som masugnsslagg används som insatsmaterial i ett antal industrier, till exempel inom vägbygge och som substitut för cement.

Ledande hållbarhetsprestanda

Mål	KPI	2020	Mål 2021	Mål 2023	Mål 2025
Eliminera dödsolyckor och	Antal dödsolyckor	0	0	0	0
allvarliga incidenter	Antal allvarliga incidenter	368	188	144	115
Minska antalet personskador och deras allvarlighetsgrad	LTIF	3,7	3,4	2,0	<1,5
	TRIF	9,7	9,2	6,2	<5,0
	LTI-allvarlighetsgrad	17,1	16	14	10
Eliminera större incidenter inom processäkerhet	Antalet större incidenter inom processäkerhet	31	22	20	18
	Antalet säkerhetsronder	32 425	52 800	59 900	68 600
Ledarskap inom säkerhet	Antalet riskobservationer	23 532	25 900	30 100	35 300
	Antal tillbud som förebyggts	10 957	12 800	15 000	17 400

Alla andra KPI:er inkluderar underleverantörer, förutom Antal allvarliga incidenter och LTI-allvarlighetsgrad LTIF = antalet olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per miljon arbetade timmar (LTIF). Olycka som resulterat i frånvaro (LTI) är en arbetsrelaterad olycka, som resulterat i att medarbetaren inte har kunnat återvända till arbetet nästa kalenderdag

TRIF = totalt registrerbar skadefrekvens (Total recordable injury frequency). Registrerbar skada innebär summan av skador med rapporterad frånvaro, skador med medicinsk behandling och fall med alternativa arbetsuppgifter

Allvarlig incident = incidenter som inbegriper rörliga maskiner, kranar, fallande föremål, arbete på höjd, trafik på anläggningen, elstötar. Enheter kan använda sina egna definitioner om detta krävs av lokala myndigheter

LTI-allvarlighetsgrad = Antalet frånvarodagar som R12-månader ackumulerat

Ansvarsfulla inköp

Mål	KPI	2020	Mål 2021	Mål 2025	Mål 2030	Mål 2045
Hållbar leverantörsbas	Andel av nya leverantörer som utvärderats i hållbarhetsavseende (GRI 414-1)	93 %	100 %	100 %	100 %	100 %
	Andel totalt inköpsvärde som utvärderats i hållbarhetsavseende (klassificerade/identifierade och självutvärdering genomförd)	96 %	96 %	98 %	100 %	100 %
	Antal andra (tredje-) parts hållbarhetsrevisioner och platsbesök hos leverantörer inklusive sociala och miljömässiga prestationer 1)	19	37	--	--	--
	Andel högriskleverantörer av råmaterial som genomgått hållbarhetsrevision 2)	--		90 %	100 %	100 %
Minskat CO2e-avtryck från leveranskedjan	Minskade Scope 3 CO2e-utsläpp från leveranskedjan				Mål kommer att definieras

1) Tidigare separat rapporterat. Målet för 2021 är 7 andra (tredje-) partsrevisioner och 30 platsbesök

2) Baserat på Verisk Maplecrofts riskindex för mänskliga rättigheter, politiska och miljömässiga risker och Transparency Internationals Corruption Perceptions-index

Hållbar leverantörsbas

Till stöd för ansvarsfulla inköp har ett antal nyckeltal fastställts för att spåra följa framsteg kopplade till hållbarhetsbedömningar och genomförda hållbarhetsrelaterade revisioner.

Minskat CO2e-avtryck från leveranskedjan

Med detta KPI syftar SSAB till att främja och följa upp leverantörernas minskning av CO2 utsläpp. Mål kommer att definieras.

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Ledande hållbarhetsprestanda

Nolltolerans till mutor och korruption

Mål	KPI	2020	Mål 2021	Mål 2025	Mål 2030	Mål 2045
Säkerställa etiskt uppförande i linje med SSABs företagskultur och öka kunskapen om uppförandekoden och Ethics Line	Alla medarbetare har slutfört e-learning i affärsetik, inklusive utbildning i uppförandekoden	91 %	95 %	100 % 1)	100 % 1)	100 % 1)
	Andel nya medarbetare som omfattas av introduktionsprogram; inkluderande att underteckna en bekräftelse av SSABs uppförandekod samt genomgå e-learning i affärsetik	75 %	80 %	100 % 1)	100 % 1)	100 % 1)
	Andel medarbetare som har tillgång till Ethics Line 2)	95 %	95 %	95 %	95 %	95 %

1) På grund av personalomsättning kan 100 % i praktiken kanske aldrig nås

2) Anställda som inte har tillgång till Ethics Line har andra lokala rapporteringskanaler

Säkerställa etiskt uppförande i linje med SSABs företagskultur och öka kunskapen om uppförandekoden och Ethics Line

Detta mål har delats upp i flera nyckeltal för att mäta framstegen:

Andel medarbetare som har genomgått e-learning i affärsetik
Andel nya medarbetare som omfattas av introduktionsprogram; inkluderande att underteckna en bekräftelse av SSABs uppförandekod och genomgå e-learning i affärsetik

SSAB ÅRSREDOVISNINGEN 2020

• Andel medarbetare som har tillgång till Ethics Line. SSAB har implementerat ett visselblåsarsystem, kallat Ethics Line. Medarbetare kan anonymt rapportera online eller genom att ringa till globala telefonlinjer dygnet runt, alla dagar i veckan. Ethics Line har implementerats i 14 länder och i 9 språkversioner. Användningen av Ethics Line är helt frivillig

Inkludering och mångfald

	Mål	Mål	Mål

Mål	KPI	2020	2022	2025	2030
Inkludering och mångfald	Andel kvinnor i ledande befattningar, %	29	32	35	37

Inkludering och mångfald

SSAB erbjuder lika möjligheter för våra medarbetare oavsett ålder, kön, etnicitet, fysiska förmågor, politiska och religiösa åskådningar och andra attribut. I en manligt dominerad sektor är emellertid andelen kvinnor, särskilt i ledande positioner, en lämplig utgångspunkt för mångfaldsarbetet. För att öka andelen kvinnor i ledande

befattningar arbetar vi för en bättre balans genom olika initiativ på alla nivåer, från aktiviteter som syftar till att stärka vårt varumärke som arbetsgivare så att flickor väljer en inriktning i skolan som kan leda till en karriär inom teknik, till att hitta kvinnliga kandidater till positioner på alla nivåer och att säkerställa kvalificerade kandidater, både kvinnliga och manliga, till ledande positioner.

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

17 18 19 20

Hållbarhetsmål 2020

Mål	Resultat 2020	Historisk måluppfyllelse
• 10 Mton årlig CO2-besparing för kunderna 2021 1): - 8 Mton årliga CO2- besparingar från SSAB EcoUpgraded-leveranser 2020 - 2 Mton årliga CO2-besparingar från Automotives premiumleveranser 2020	• 2020 var kundernas CO2-besparingar från slutprodukter totalt 8,9 Mton: - 7,4 Mton från SSAB EcoUpgraded-leveranser - 1,5 Mton från Automotives premiumleveranser	CO2-besparingar under slutproduktens användningsfas Miljoner ton Mål 2021 10 8 6 4 2 0 18 19 20 21 SSAB EcoUpgraded leveranser Automotive Premium leveranser
• Fossilfri verksamhet 2045 • 2020: - Varaktig minskning av koldioxidutsläpp med 300 000 ton (Scope 1) - Varaktig minskning av inköpt energi med 400 GWh - Varaktig förbättring med 50 000 ton i nyttjande av restprodukter (Basår 2014)	• HYBRIT-pilotanläggningens verksamhet inleddes den 31 augusti 2020 i Luleå. Läs mer på s. 63. • Vid utgången av 2020 uppnådde SSAB: - 310 000 ton eller 103 % av målet att minska koldioxidutsläppen med 300 000 ton - 483 GWh eller 121 % av målet att minska inköpt energi med 400 GWh och - 62 000 ton eller 124 % av målet att nyttja 50 000 ton restprodukter	En bestående minskning av inköpt energi En bestående minskning av koldioxidutsläpp Ton GWh Mål 2020 Mål 2020 500 350 000 300 000 400 250 000 300 200 000 150 000 200 100 000 100 50 000 17 18 19 20 17 18 19 20 0 0 En varaktig förbättring i nyttjandet av restprodukter Ton Mål 2020
		70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

1) 2020-målet har skjutits fram till 2021 på grund av effekterna av Covid-19. Kundernas CO2-besparingar beräknas genom att se på SSABs leveranser av höghållfasta stål till olika kundsegment och applikationer. Mängden stål som SSAB levererar över normal praxis i respektive bransch beräknas för varje applikation (t.ex. lastbilar). Det gör att man kan bestämma den viktbesparing som uppnåtts i slutprodukten genom att använda stål med högre hållfasthet. Bränslebesparingarna uppskattas med hjälp av typiska värden för bränsleförbrukning, körsträcka, livslängd osv. Slutligen beräknas besparingarna av koldioxidutsläpp baserat på dessa bränslebesparingar.

2) Nya leverantörer med inköp över 1 miljon kronor ingår

3) Varav 13 genomfördes på distans

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

SSAB och värdekedjan

Bilden visar omfattningen av vår inverkan på värdekedjan och ger exempel på hur vi hanterar denna inverkan samt skapar positiva resultat och värde.

Inköp		Produktion / Verksamhet	Transport
Råvaror som används för att tillverka järn och stål står för SSABs mest betydande inköp. På SSAB är hållbarhet en integrerad del av vår inköpsverksamhet och supply chain management, och det	Effektiv verksamhet, flexibilitet, miljövänlig teknik och en säker arbetsmiljö är kärnan i SSABs produktion. GRAD AV PÅVERKAN: HÖG		av värdekedjan, både uppströms och nedströms, och även inom SSAB. Transporterna sker främst via järnväg och med båt, men	SSABs verksamhet är beroende av effektiva transporter i varje steg även med lastbil. SSAB fokuserar på att minimera vårt miljöavtryck med hjälp av snabbare transporter och miljövänliga bränslen. När
åligger leverantörerna att följa SSABs hållbarhetspolicy för leverantörer. GRAD AV PÅVERKAN: MÅTTLIG	PÅVERKAN/FOKUSOMRÅDEN • Säkerhet • Utsläpp och spill i stålproduktionen • Användning av råvaror och energi	HANTERING AV PÅVERKAN: • Starkt fokus på hälsa och säkerhet för att minimera riskerna för olyckor • Främja en högpresterande organisation	stället för via väg. GRAD AV PÅVERKAN: MEDELHÖG	så är möjligt försöker SSAB transportera via järnväg eller med båt i
PÅVERKAN/FOKUSOMRÅDEN • Säkerhet • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt hos leverantörer • Miljöpåverkan från utvinning av råmaterial SKAPAT VÄRDE/POSITIVA RESULTAT • Betalningar till leverantörer och entreprenörer i tid • Bättre hållbarhetsförhållanden hos leverantörer HANTERING AV PÅVERKAN: • Ansvarsfull inköpspraxis Läs mer på s. 81.	SKAPAT VÄRDE/POSITIVA RESULTAT • Säkrare och hälsosammare arbetsmiljö för SSABs anställda och entreprenörer • Anställdas löner och förmåner • Effektivare användning av naturresurser och minskade koldioxidutsläpp genom att utnyttja rester och återvunnet stål som råmaterial • Lägre energiförbrukning genom återvinning av energi och ett systematiskt energieffektiviseringsarbete • Bidrag till minskade klimatförändringar och framtida fossilfri stålproduktion genom HYBRIT-initiativet • Skapande av sysselsättning och välstånd på våra produktionsorter	• Arbeta för att öka mångfalden i arbetsstyrkan och bli en attraktivare arbetsgivare • Minska koldioxidutsläppen genom effektivare användning av material • Förbättra energieffektiviteten genom systematisk energihantering • Arbeta för att få en fossilfri stålproduktion Läs mer på s. 67 och 71.	PÅVERKAN/FOKUSOMRÅDEN • Koldioxidutsläpp som genereras under transporten av råvaror och produkter • Övriga utsläpp till luft och vatten • Användning av fossila bränslen • Sociala, arbetsrättsliga frågor, hälsa och säkerhet hos våra logistikpartner SKAPAT VÄRDE/POSITIVA RESULTAT • Mer exakta, kostnadseffektiva och hållbara transporter	HANTERING AV PÅVERKAN: • Förbättra transporteffektivitet och bränsleekonomi genom att optimera logistik, transportsätt, transportvägar och lastbärarkapacitet • Ta hänsyn till miljömässiga och sociala kriterier vid val av logistiktransportörer • Aktiv dialog med berörda myndigheter om transportföreskrifter • Arbeta mot vårt långsiktiga mål fossilfria interna transporter genom att gradvis förnya fordonsparken med fossilfria fordon

HÅLLBARHET PÅ SSAB FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Användarfas

Med hjälp av SSABs höghållfasta stål kan kunderna tillverka produkter som använder mindre material, är starkare, lättare och mer hållbara och minskar kostnaderna, vilket gör kunderna och deras produkter mer hållbara och konkurrenskraftiga.

GRAD AV PÅVERKAN: MÅTTLIG

PÅVERKAN/FOKUSOMRÅDEN

Energiförbrukning och koldioxidutsläpp vid användning av rörlig utrustning som släpvagnar, lastbilar, materialhanterings- och lyftutrustning
Byggnaders energiförbrukning

SKAPAT VÄRDE/POSITIVA RESULTAT

Minskad miljöpåverkan genom högre penetreringsgrad av höghållfasta stål globalt; slutprodukter tillverkade av mindre råmaterial, med lägre vikt och bränsleförbrukning, ökad lastkapacitet och längre livslängd. Allt detta leder till minskade koldioxidutsläpp i användningsfasen
Lägre energiförbrukning i byggnader
Nöjda, mer konkurrenskraftiga kunder

HANTERING AV PÅVERKAN:

Främja nära samarbete med kunder för att öka användningen av höghållfasta och slitstarka stål
Marknadsföra våra produkter med hållbarhetsfördelar (SSABs märkesvaror, EcoUpgraded, EcoSmart, Ruukki Construction)
Erbjuda kunderna tekniskt stöd och eftermarknadstjänster
Skapa förståelse för kundbehov i FoU-processen och kontinuerligt utveckla nya produkter och tillämpningar för att förbättra våra hållbara erbjudanden
Tillhandahålla slitdelar och stål för slitdelar för att förlänga livslängden hos maskiner och utrustning

Återanvändning

Stål är ett unikt material som behåller sina egenskaper oavsett hur många gånger det återvinns. Användning av återvunnet stål i stålproduktionen ökar materialeffektiviteten och minskar koldioxidutsläppen.

GRAD AV PÅVERKAN: MÅTTLIG

PÅVERKAN/FOKUSOMRÅDEN

Stålets återvinningsbarhet
Avfall från stålprodukter vid slutet av deras livstid

SKAPAT VÄRDE/POSITIVA RESULTAT

Användning av stålskrot minskar användning av obearbetade råvaror och koldioxidutsläpp i stålets livscykel
Minimerat avfall från järn- och stålprodukter vid slutet av deras livstid

HANTERING AV PÅVERKAN:

Förbättra materialeffektiviteten genom användning av återvunnet stålskrot som ersättning för naturresurser i stålproduktionen
Kommunicera och marknadsföra stål som ett återvinningsbart, hållbart materialval
Främja återvinningen av järn- och stålprodukter

Läs mer på s. 76.

Först med fossilfritt stål

SSABs höghållfasta stål hjälper våra kunder att producera lättare och starkare produkter, vilket i sin tur minskar miljöpåverkan under användningsfasen. SSABs kunder kan också minska sitt koldioxidavtryck genom att använda stål som producerats i SSABs masugnsproduktion, som hör till de mest CO2 effektiva i världen. Med hjälp av HYBRIT-teknik siktar SSAB dessutom på att bli det första stålföretaget i världen att erbjuda fossilfritt stål till marknaden 2026, och att vara ett fossilfritt företag senast 2045.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Använd bättre stål: SSABs kunder drar nytta av ledande CO2-effektiv produktion

Toppmodern ståltillverkning Toppmodern ståltillverkning	100 100	106 106	126 126	117 117	126 126
Ton CO2e/ Ton kallvalsad Ton CO2e/ Ton kallvalsad stålplåt (indexerat) stålplåt (indexerat)
Källa: thinkstep, GWPvärden Källa: thinkstep, GWPvärden för malmbaserad ståltillverkning för malmbaserad ståltillverkning	SSAB SSAB	Europa Nordamerika	Europa Nordamerika	Kina Kina	Indien Indien

SSAB fokuserar på ständiga förbättringar för att minimera utsläpp och förbättra produktivitet samt material- och energieffektivitet. SSABs masugnsproduktion hör till de mest CO2-effektiva i världen tack vare användningen av högvärdiga järnmalmspellets och högkvalitativ koks samt effektiva och kontinuerliga processer. Detta skapar konkurrensfördelar för SSAB och våra kunder. Exempelvis släpper vår produktion av kallvalsat stål ut uppskattningsvis 6 % mindre CO2e än det europeiska genomsnittet och så mycket som 17 % mindre än snittet i Kina (se diagram).

I USA använder våra skrotbaserade stålverk med ljusbågsugn närmare 100 % återvunnet stål som råvara, vilket resulterar i mycket lägre direkta CO2 utsläpp än vid masugnsbaserad ståltillverkning. Möjligheterna att ytterligare minska CO2 utsläppen från dagens stålframställningsprocesser är begränsade, men utsläppen kan styras och i viss mån minskas ytterligare genom att kontinuerligt försöka förbättra material- och energieffektiviteten.

2019 och SSABs EPDresultat

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Miljövarudeklarationer validerar hållbar produktion

EPD står för Environmental Product Declaration – miljövarudeklaration – som är ett tredjepartsgranskat dokument med transparent, jämförbar information om produkternas miljöpåverkan ur ett livscykelperspektiv. En EPD från SSAB efterlever internationella standarder och ger objektiv information som lyfter fram

SSAB-produkternas låga koldioxidavtryck. Detta är också ett mycket bra verktyg för SSAB-kunder som vill minimera sin miljöpåverkan. En EPD rapporterar information från hela produktens livscykel. Detta innebär att utsläpp från leverantörer ingår såväl som energin som används vid tillverkningen av produkten. Det finns en EPD tillgänglig för alla SSABs produkter och de är registrerade i det internationella EPD®-systemet.

EcoSmart: SSAB Americas kundmedvetenhetsprogram

2016 lanserade SSAB Americas EcoSmart™, ett innovativt kundmedvetenhetsprogram för att åskådliggöra SSABs engagemang för en hållbar miljö. EcoSmart-programmet betonar både den huvudsakliga produkten och processegenskaperna hos stål som produceras av SSAB Americas. Mer än 50 kunder är med i EcoSmart-programmet, och fler tillkommer under 2021 och framöver. Nedan presenteras viktig information relaterad till SSAB Americas produkter och produktionsprocess:

SSAB Americas produkter

SSAB Americas stål är 100 % återvinningsbart och tillverkas till 97 % av återvunnet material
Hållbarheten och hållfastheten i SSAB Americas förlänger produktens livscykel med många år

SSAB Americas produktionsprocess

• SSAB Americas använder återvunna kasserade däck som råvara i stället för kol i sin produktionsprocess – mer än 400 000 däck per år och mer än 7,1 miljoner kasserade däck till dags dato

Planen är att SSABs anläggning i Iowa ska drivas helt av förnybar energi 2022
SSAB Americas tillverkningsprocess släpper ut 62 % mindre CO2-utsläpp än genomsnittet i den amerikanska stålbranschen (2018)
Sedan 2010 har SSAB Americas minskat sin energiförbrukning med nästan 20 %
SSAB Americas återvinner miljontals liter vatten varje år för vattenvård

AFFÄRSÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Använd stål bättre: Miljömässiga fördelar med SSABs stål

SSAB erbjuder kunderna ett brett utbud av höghållfasta och slitstarka stål. Strenx-konstruktionsstål, Docol-fordonsstål och Hardox-slitplåt ger bättre energi- och materialeffektivitet, säkerhet, styrka och hållbarhet i de applikationer där de används. Våra färgbelagda GreenCoatstål är unika genom att de använder en betydande mängd svensk rapsolja istället för fossilbaserade oljor i färgen. GreenCoat-produkter är det hållbara valet för färgbelagda stål på marknaden för tak, fasader och regnvattensystem.

Strenx-konstruktionsstål minskar vikten, ökar nyttolasten och minskar bränsleförbrukningen och CO2 utsläppen

De miljömässiga fördelarna med att använda höghållfasta stål är stora i tung utrustning som släpvagnar, lastbilar, jordbruks- och lyftutrustning samt anläggningsmaskiner. I dessa tillämpningar minskar Strenx-konstruktionsstål vikten eftersom man kan använda minimal plåttjocklek med hjälp av en ny konstruktionsdesign. Den nya konstruktionsdesignen kan även minska produktionskostnaderna, genom mindre svetsning och ökad användbarhet. I lyftutrustning som kräver hög kyftkapacitet kan väggtjockleken i konstruktionerna minskas, vilket ger viktbesparingar och minskade utsläpp. I anläggnings- och transportfordon leder lägre fordonsvikt till högre nyttolastkapacitet och lägre bränsleförbrukning och CO2-utsläpp. Till exempel kan vikten på ett trailerchassi som tillverkas av SSABs höghållfasta stål reduceras med upp till 30 % jämfört med stålsorter med lägre hållfasthet.

CASE: FINSK KRANTILLVERKARE NÅR BÅDE VIKT OCH MILJÖBESPARINGAR

Utöver att ge avsevärda viktminskningar i tunga fordon och annan utrustning i industrin hjälper Strenx också tillverkare av kommersiella fordon att minska produkternas vikt. Den finska tillverkaren Haulerman använde framgångsrikt Strenx med ett hållfasthet-till-vikt-förhållande på 700 MPa istället för en tjockare och tyngre stålsort för att göra kranarna om företaget använder i skåpbilar lättare.

En kommersiell skåpbilskran måste vara lätt så att den kan lyfta så tung last som möjligt. Den måste

också vara säker och efterleva alla standarder för kranar. Haulerman kan nu erbjuda ett innovativt och mångsidigt sätt att lasta varor genom att förvandla ett vanligt kommersiellt fordon till en mobil kran som kan lyfta föremål på upp till 300 kg. Haulerman kunde minska vikten på bomprofilerna med imponerande 33 %.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

CASE: HARDOX 500 TUF SLITSTÅL GÖR VARJE LASS LÄTTARE FÖR DUMPERKAROSSBYGGAREN IWS

Industrial Welding Supply är en ledande släp- och karossbyggare i Colorado som levererar specialbeställda dumperkarosser och lastbilar på en växande USA-marknad. IWS, som tidigt började använda SSABs nya slitstålskvalitet Hardox 500 Tuf, kommer nu att dra fördel av det nya materialet i alla sina Hardox In My Body-certifierade produkter för att erbjuda sina kunder lättare fordon som klarar större laster, ger säkrare drift och längre livslängd. "Så fort mina kunder hör fördelarna med Hardox 500 Tuf vill de inte längre ha det som ett tillval, de vill ha det som standard. Bara viktbesparingarna väcker uppmärksamhet, och då har vi inte ens tittat på den längre livslängden", säger JD Stone, Vice President och General Manager för IWS. SSAB.COM

Längre livslängd, högre nyttolast och lägre bränsleförbrukning hos maskiner och utrustning tack vare Hardox slitplåt

SSABs främsta slitstarka stål som marknadsförs under varumärket Hardox slitplåt används i många slags maskiner och utrustning inom transporter, gruvbrytning, byggnadsverksamhet, stenbrott, avfall och återvinning samt vägbyggen. Alla dessa tillämpningar kräver en hårdhet och seghet som garanterat uppfylls av Hardox slitplåt.

Hardox slitstål i exempelvis tippflak för gruv- och byggindustrin, skopor, krossar, skäreggar och kvarnar ger ökad slitstyrka och förbättrar därmed maskinernas prestanda och förlänger deras livslängd. Dessutom ger lättare utrustning kostnadsfördelar till slutanvändarna genom bränslebesparing eller möjlighet att transportera högre nyttolaster och minskar miljöpåverkan under maskinens hela livscykel. SSABs senaste nykomlingar i Hardox-produktsortimentet är Hardox 500 Tuf, den nya generationens slitplåt för tippflak, skopor och containrar som ger extrem hårdhet och seghet samt Hardox HiAce, ett nytt slitstarkt stål som bekämpar slitage i sura och korrosiva miljöer.

Docol gör bilarna säkrare och miljövänligare

Konceptet SSAB

mängden CO2 både i stålproduktionen och under maskinens hela livslängd, eftersom den

Fordonstillverkare frågar efter lätta, hållbara material med goda miljöegenskaper som tillverkas på ett resurseffektivt sätt. Nya säkerhetsföreskrifter, utsläppstak och övergång till elfordon är trender som ökar efterfrågan på höghållfasta stål (AHSS) i bilindustrin. SSAB Europes Docol AHSS-stål bidrar till

minskade vikten som erhålls när höghållfasta stål används också ökar lastkapaciteten och minskar bränsleförbrukningen. Med EcoUpgradedappen kan du också räkna ut aktuella finansiella besparingar och ökad vinst.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

utvecklingen av säkrare och lättare fordon med lägre utsläpp. Docol AHSS är speciellt framtaget för säkerhetstillämpningar i bilar med stränga krav på minskad vikt och hög energiupptagning. I jämförelse med andra lätta material som aluminium, kolfiberarmerad plast och magnesium har AHSS-stål klart lägre CO2 utsläpp i produktionsfasen. Att stålet är 100 % återvinningsbart är ett stort plus för bilindustrin eftersom man i vissa delar av världen nu börjar kräva att 95 % av de material som används i en bil ska kunna återvinnas. Vi tänjer ständigt gränserna för prestanda med våra nya produkter. SSABs senaste lansering för fordonsindustrin är Docol HE, ett nytt sortiment av varmvalsat avancerat höghållfast stål (AHSS) med förbättrad kantduktilitet för fordonstillverkare som upplever tekniska utmaningar i produktionen. Docol HE-stål är utvecklat för de mest krävande applikationer och produktionsförhållanden i fordonsindustrin

och erbjuder förbättrade egenskaper för tillverkare som har design- och produktionsproblem med konventionellt HSLA-stål.

Hållbara byggnader med lång livslängd tillverkade av färgbelagda GreenCoat -stål

GreenCoat är SSABs varumärke för innovativa och miljövänliga färgbelagda produkter för byggnadsindustrin GreenCoatprodukter har en biobaseradbeläggning där en stor del av de traditionella fossila oljorna har ersatts med svensk rapsolja. Denna patenterade lösning minskar GreenCoatprodukternas miljöavtryck avsevärt. Med sin biobaserade färgbeläggning, fullständiga återvinningsbarhet, överensstämmelse med REACH och flera miljöcertifieringar ligger GreenCoat i framkant när det gäller hållbara bygglösningar.

CASE: SSAB ECOUPGRADED: MINDRE STÅL – STÖRRE NYTTOLAST FÖR GRUVDUMPERN

Denna slitstarka gruvdumper har uppgraderat flak tillverkat av Hardox 500 Tuf, Hardox 450 och Strenx 700, och har konstruerats utan krav på slitfoder eller löpande underhåll. Vikten på det nya flaket har minskats med 18,5 ton, vilket gör att man kan öka den maximala nyttolasten

och förbättra produktiviteten, med bibehållen fordonsvikt. Dessutom är det nya flakets livslängd 50 % längre än originalet, vilket minskar den totala stålåtgången och minskar behovet av dyra slitdelsbyten och renoveringar.

Viktminskningen ger bränslebesparingar motsvarande 300 000 liter diesel under gruvdumperns fyra år långa livslängd, med en CO2-besparing på över 1 100 ton.

CASE: FINA PRISET TILL HÅLLBARA FISKSÄTRA AV SANDELLSANDBERG ARKITEKTER

Sandellsandberg Arkitekter valde färgbelagt GreenCoat-stål till aktivitetshuset i Fisksätra i södra Stockholm, speciellt för dess hållbarhet, starka motståndskraft mot korrosion, UVstrålning och repor som bidrar till att skapa en byggnad som håller i många generationer. På sistone har Fisksätra fått många arkitekturpriser, både nationellt och internationellt. SSAB.SE

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Ruukki Construction för hållbara byggnadsprodukter och tjänster

SSABs dotterbolag Ruukki Construction arbetar för att göra stålbaserade byggprodukter till de bästa i varje avseende, inklusive hållbarheten. Ruukki Constructions hållbarhetslöfte eftersträvar koldioxidneutrala byggprodukter. Vi kan få störst påverkan på koldioxidutsläppen i vårt erbjudande i genom utsläppsminskningar i vår verksamhet.

Ruukki Construction strävar efter att 2026 vara först med att erbjuda produkter till väggar och tak tillverkade av SSABs fossilfria stål. För dessa produkter kommer de totala koldioxidutsläppen att minskas med omkring 90 %. Med våra förstklassiga produkter med upp till 50 års garanti och våra lufttäta byggnadsskal minskar vi kundernas koldioxidutsläpp ytterligare. Ruukki-produkter hjälper kunder att få höga betyg i miljöcertifieringsprogram som LEED och BREEAM. Dessa program har skapats för att främja byggande av miljövänliga byggnader. Stål är också 100 % återvinningsbart.

I vår egen verksamhet minskar vi avfallsmängderna och plastanvändningen och ökar vår användning av fossilfri energi. Vi optimerar också vår logistik genom att befinna oss nära kunderna och maximera fyllnadsgraden i våra leveranser. Vi arbetar för att ha branschens nöjdaste kunder. Att differentiera oss genom kundupplevelsen är

LÄS MER PÅ VÅRA PRODUKTSIDOR PÅ SSAB.COM: Strenx® performance steel Hardox® wear plate Docol® automotive steel GreenCoat® colorful steel

en avgörande drivkraft för Ruukki Construction och vår målsättning är att överträffa kundernas förväntningar.

Läs mer på webben på Ruukki.com

CASE: ROCKLUNDA INNEBANDYARENA I VÄSTERÅS.

Rocklunda innebandyarena i Västerås färdigställdes våren 2020. Ruukki-energipaneler används i byggnadens väggar för att minska energianvändningen. Energieffektiviteten var ett naturligt krav i den nya byggnaden. "Byggnadens energieffektivitet var en utgångspunkt i konstruktionsarbetet. Panelernas lätthet i hanteringen, det integrerade isoleringslagret och den modulära metoden var avgörande faktorer när panelerna blev vårt val", säger arkitekten Biju Nair från Metod arkitekter.

AFFÄRSÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Bli fossilfri: SSAB ska bli först med fossilfritt stål med HYBRIT-teknik

HYBRIT är en ny, revolutionerande ståltillverkningsteknik. Med hjälp av HYBRIT-teknologin kommer SSAB att vara det första stålföretaget i världen som levererar fossilfritt stål till marknaden redan 2026. SSAB kommer att vara fossilfritt 2045. Tillsammans med partner och kunder siktar SSAB på att skapa en fossilfri värdekedja, från gruvan till slutprodukten.

Varför HYBRIT?

Stålindustrin är en av de branscher som släpper ut mest koldioxid och den står för 7 % av koldioxidutsläppen i världen. En växande global befolkning, stigande levnadsstandard och ökande urbanisering kommer att leda till en ökning av den globala efterfrågan på stål. Mängden återvunnet stålskrot räcker inte till för att tillgodose den ökade efterfrågan på nytt stål och därmed behövs även malmbaserad stålproduktion. Koldioxidutsläppen från stålindustrin är alltså en utmaning för såväl Europa som för övriga världen. För att anpassa sig till en övergång till ett koldioxidsnålt samhälle så krävs från stålindustrin att en stegvis förändring sker av utsläppsminskningar genom alternativa ståltillverkningsprocesser.

Under 2016 startade därför SSAB, LKAB och Vattenfall gemensamt HYBRIT – ett initiativ med målet att revolutionera stålindustrin. Med HYBRIT-teknologin (Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology) tänker SSAB ersätta kolet, som traditionellt behövs för malmbaserad stålframställning, med fossilfri el och vätgas.

Resultatet blir världens första fossilfria ståltillverkningsteknik, praktiskt taget utan koldioxidutsläpp.

SSAB är redan ett av världens mest koldioxideffektiva stålföretag. Men vi nöjer oss inte med det. Sverige har unika förutsättningar för den här typen av projekt, med god tillgång till fossilfri elektricitet, den mest högkvalitativa järnmalmen i Europa och en specialiserad och innovativ stålindustri. HYBRIT har även börjat undersöka möjligheterna att bredda projektet till att omfatta Finland.

HYBRIT-initiativet hjälper till att uppfylla de globala klimatmålen i Parisavtalet och de nationella miljömålen i Sverige och Finland. SSAB tar också en ledande position när det gäller uppfyllandet av Parisavtalet genom att ha ett godkänt Science Based Target.

Vårt mål är att minska Sveriges koldioxidutsläpp med 10 % och Finlands med 7 %. Om vi tar ledningen och visar att det går att eliminera koldioxidutsläppen i stålindustrin tror vi att andra kommer att följa efter. Potentialen är enorm.

Fossilfritt stål producerat med HYBRIT-teknologi

Men för att lyckas måste vi samarbeta med många delar i samhället. Vi behöver samarbete med universitet och forskningsinstitut, vi behöver snabba tillståndsprocesser, tillgång till stora mängder elektricitet, ett regelverk som stöder

en framtida marknad för fossilfria produkter och vi behöver ekonomiskt stöd för utveckling och användning av denna banbrytande teknik.

Övergripande tidsplan

2016–2017	2018–2024	2025–2040	2045
FÖRSTUDIE 2016 • Förstudie med stöd från Energimyndigheten • 4-årigt FOU-projekt med stöd från Energimyndigheten 2017 Ett samriskföretag mellan SSAB, LKAB och Vattenfall	GENOMFÖRBARHETSSTUDIE TESTER PÅ PILOTANLÄGGNINGAR FEB 2018 Beslut för pilotfas 2019–2021 Fossilfria pellets – försök 2020–2024 Vätgasbaserad reduktion och smältförsök i stålverk 2021/22–2024 Pilotstudie för vätgaslagring	INDUSTRIELL DEMONSTRATION OCH OMSTÄLLNING 2025 • BF till EAF vid SSAB Oxelösund • HYBRIT demoanläggning 2026 SSAB:s fossilfria stål på marknaden 2030–2040 BF till EAF vid SSAB Brahestad och SSAB Luleå	SSAB Fossilfritt * BF = masugn, EAF = elektrisk ljusbågsugn EAF = Omställningen kan ske snabbare om kundernas efterfrågan på fossilfritt stål ökar snabbare än väntat

Tidsplan för HYBRIT och fossilfritt stål

Alla SSABs produktionsanläggningar konverteras

SSAB minskar sina koldioxidutsläpp i Sverige med 25 % redan 2025 genom att konvertera masugnarna i Oxelösund till en ljusbågsugn. Mellan 2030 och 2040 är planen att konvertera masugnarna i Luleå och Brahestad för att eliminera det mesta av de återstående koldioxidutsläppen.

Vi räknar med att vår verksamhet i Iowa kommer att drivas helt med förnybar elektricitet 2022. De amerikanska verksamheterna kan

börja erbjuda fossilfria stålprodukter från och med 2026 genom att använda järnsvamp som producerats med hjälp av HYBRITteknik i Sverige. Samtidigt har SSAB påbörjat utfasningen av fossila bränslen i valsverk och värmebehandlingsanläggningar i hela företaget för att uppnå målet att vara helt fossilfritt 2045.

Förstudie

En förstudie gjordes mellan 2016 och 2017. Slutsatsen är att fossilfritt stål, med det pris på el, kol och kostnader för koldioxidutsläpp som då gällde, skulle bli 20–30 % dyrare. Men med minskade priser på fossilfri el och ökade kostnader för koldioxidutsläpp genom EU:s

utsläppshandelssystem (ETS), visar förstudien att fossilfritt stål i framtiden kommer att kunna konkurrera med traditionellt stål på marknaden.

Pilotfas

HYBRIT-pilotanläggningens verksamhet inleddes den 31 augusti 2020 i Luleå. I pilotanläggningen produceras vätgas genom elektrolys av vatten och sedan används vätgasen för att testa direktreduktion av järnmalm för att tillverka direktreducerat järn (DRI), även kallat järnsvamp. Järnsvampen används sedan som ny råvara tillsammans med återvunnet skrot för stålframställning.

Sommaren 2019 påbörjades även bygget av en anläggning för fossilfria pellets vid LKAB i Malmberget. Här ersätts fossila bränslen med biobränsle för att uppnå fossilfri produktion av järnmalmspellets. Tester av fossilfria bränslen i LKABs pelletsanläggning har varit framgångsrika under sommaren 2020. Fullskaliga tester av att ersätta fossil olja med bioolja pågår för närvarande i en av LKABs befintliga pelletsanläggningar i Malmberget. Utsläppen från verksamheten har minskat med 40 % under testperioden, som pågår till 2021.

MASUGN

DIREKTREDUKTION

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

CO2 JÄRNMALMS-

Beslut har också fattats att bygga en pilotanläggning för lagring av vätgas 25–35 meter under jord på LKABs mark vid Svartöberget, i närheten av HYBRITpilotanläggningen. Pilotlagret förväntas vara i drift 2022–2024.

Den totala kostnaden för initiativet under pilotfasen beräknas till cirka 2 miljarder SEK. Den svenska Energimyndigheten har förbundit sig att bidra med 600 MSEK och de tre ägarna, SSAB, LKAB och Vattenfall, bidrar till de resterande kostnaderna i lika delar.

Demonstrationsfas

Ägarna bakom HYBRIT-initiativet meddelade 2020 att de kommer att påbörja förberedelserna av demonstrationsfasen tre år före tidsplan. Nästa steg är att är att ha en demonstrationsanläggning igång redan 2025 samtidigt som SSABs masugnsanläggning i Oxelösund konverteras. Det innebär att SSAB kommer att kunna producera fossilfritt stål för kommersiellt bruk 2026. Det finns ett växande intresse från kunder att sänka koldioxidavtrycket i sin värdekedja, vilket öppnar upp en stor potential för fossilfritt stål som premiumprodukt. Samråd har inletts för att bestämma placeringen av demonstrationsanläggningen, där det finns två alternativ i Norrbotten.

Hur produceras fossilfritt stål?

Fossilfritt stål är stål som produceras med HYBRIT-teknik där fossilfritt väte används istället för kol och koks för att reducera syret i järnmalmen. Detta innebär att processen släpper ut vatten istället för koldioxid.
Fossilfritt stål är en premiumprodukt utan koldioxidavtryck. Det innebär att produktionen inte ger upphov till fossila koldioxidutsläpp och att vi använder fossilfri järnsvamp
Användning av fossilfri järnsvamp som extern insatsvara, endast internt skrot från fossilfri stålproduktion, fossilfri el och inga fossila bränslen

LÄS MER OM HYBRIT

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Ledande hållbarhetsprestanda

För att vara trovärdig i vårt koldioxidsnåla stålerbjudande och framtida vårt fossilfria stål måste vi säkerställa vår egen hållbarhetsprestanda. Säkerhet är vårt främsta ansvar, vi kommer alltid att göra vårt yttersta för att våra kollegor och entreprenörer ska arbeta i en säker och hälsosam miljö. Cirkularitet är också en prioritet, vi säkerställer att resurser används på det mest effektiva sättet. Vår nolltolerans mot korruption är självklar.

AFFÄRSÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Säkerheten främst: Bli världens säkraste stålföretag

SSAB har förbundit sig att bli det säkraste stålföretaget i världen med målet att uppnå noll arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Alla har rätt till en hälsosam och olycksfallsfri arbetsmiljö på SSAB. Vårt mål är att förhindra alla personskador och arbetsrelaterade sjukdomar. Vi minimerar säkerhetsrisker och ohälsa överallt där vi är verksamma.

Säkerhet på SSAB

Alla SSAB-medarbetare har ett personligt ansvar att arbeta säkert varje dag – det är ett grundläggande krav för att arbeta på SSAB. Alla SSAB-anställda uppmanas att underteckna SSABs säkerhetslöfte, som är ett åtagande att alltid sätta säkerheten först. Konsulter och andra partner som arbetar på våra anläggningar måste följa samma höga standarder och förordningar med avseende på säkerheten.

Säkerheten är det viktigaste i vårt arbete och säkerhetsfrågorna är inbyggda i vårt ledningssystem. Säkerhetsarbetet på SSAB vägleds av SSABs styrdokument om säkerhet som är obligatoriska för alla divisioner och företag inom SSAB. Dessa principer för hälsa och säkerhet i styrdokumenten uppfyller eller överträffar alla gällande lagar, förordningar och SSAB-krav. SSABs säkerhetsledningssystem uppfyller kraven i den internationella standarden OHSAS 18001/ISO 45001 och är implementerat på alla SSAB-anläggningar.

Samarbetet inom hälsa och säkerhet i koncernen säkerställs med två divisionsövergripande säkerhetsgrupper. Hälsooch säkerhetsrådet (H&SC) på koncernnivå har som huvudsakligt ansvarsområde att samordna, samarbeta och lämna förslag om policy- och strategiinitiativ och förändringar till koncernledningen. H&SC är det beslutsfattande organet för säkerhetsfrågor som är relevanta för SSAB. H&SC ansvarar även för att främja en positiv säkerhetskultur inom företaget. H&SC består av ledande befattningshavare från alla SSABs divisioner samt dotterbolagen Tibnor, Ruukki Construction och Merox.

Säkerhetsexperternas grupp delar information om divisionernas säkerhetsprogram, uppnådda resultat och bästa praxis, informerar om allvarliga tillbud och utfärdar rekommendationer om förebyggande åtgärder. Gruppen föreslår även företagsövergripande säkerhetsinitiativ till Hälso- och säkerhetsrådet.

Säkerheten först

Bli världens säkraste stålföretag

PROCESSÄKERHET ARBETSPLATSSÄKERHET ARBETSPLATSHÄLSA SÄKERHETSKULTUR OCH LEDARSKAP

Under 2020 utmanades vi av en global pandemi som tvingade oss att vidta åtgärder utan motstycke. Vår absolut främsta prioritet i detta avseende var att hålla vår personal säker från covid-19 och säkerställa stabiliteten i produktionen.

-12 % minskning av olycksfallsfrekvens (LTIF)

-22 % minskning av totalt registrerbar skadefrekvens (TRIF) 2020

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Linjeorganisationen har det övergripande ansvaret för att leda och utveckla hälso- och säkerhetsarbetet och säkra efterlevnaden av alla tillämpliga juridiska och andra säkerhetskrav. Linjeorganisationen har även ansvaret för att genomföra riskbedömningar med stöd av säkerhetsorganisationen och de anställda på respektive område.

SSAB har program för arbetshälsa och säkerhet enligt kraven i den lokala lagstiftningen i varje land där vi är verksamma. Säkerhetsprogram utvecklas normalt av skyddskommittéer bestående av företrädare för den lokala företagsledningen och de anställda. I Sverige och Finland har SSAB skyddskommittéer på alla arbetsplatser där mer än 50 anställda arbetar regelbundet. I USA har SSAB en rad säkerhetskommittéer som ger anställda möjlighet att medverka i frågor som rör arbetarnas hälsa och säkerhet.

Alla SSAB-enheter och -anläggningar är skyldiga att skapa och upprätthålla processer, procedurer och nödvändiga verktyg för att systematiskt identifiera faror som uppstår i eller ur arbetet, arbetsmiljön, maskiner, verktyg och arbetsförhållanden, för att regelbundet bedöma riskerna som uppstår från de identifierade farorna, planera och genomföra korrigerande och förebyggande åtgärder för att eliminera eller minimera dessa risker och ständigt underhålla och uppdatera riskbedömningsdata.

Olycksfallsfrekvens

Totalt registrerbar skadefrekvens (TRIF)

De fem vanligaste orsakerna till allvarliga säkerhetsincidenter i stålindustrin är maskiner som rör sig, fall från höjd, fallande föremål, gas och kvävning samt kranar som rör sig.

Riskbedömningen omfattar alla befintliga, nya och modifierade system, processer och verksamheter. Resultaten av riskbedömningarna måste kommuniceras brett till alla interna och externa anställda som kan behöva informationen. Alla riskbedömningar dokumenteras. Dokumentationen och alla relaterade data bevaras i enlighet med divisionens/enhetens rutiner. Riskbedömningsdokumentation och data finns alltid tillgängliga i granskningssyfte. Riskbedömningarna ses över och uppdateras vid behov. Rekommendationen är att kontrollera riskbedömningarna minst vart tredje år och varje gång ändringar har gjorts.

Arbetet kring processäkerheten är en viktig del av vårt förebyggande hälso- och säkerhetsarbete. På SSAB definieras processäkerhet som en blandning av tekniska och operationella färdigheter samt färdighet att hantera dödsfall med fokus på att förhindra katastrofala olyckor och tillbud, särskilt konstruktionskollapser, explosioner, bränder och giftiga utsläpp i samband med förlust av inneslutning av energi eller farliga ämnen som kemikalier och petroleumprodukter.

Varje år arbetar hundratals medarbetare från externa företag på SSAB, i synnerhet inom områdena underhåll och reparationer. Underleverantörer granskas med avseende på säkra arbetsmetoder. SSAB tillhandahåller också säkerhetsutbildningar och diskussionsforum för våra underleverantörer i syfte att öka deras säkerhetsmedvetande. Alla olyckor som involverar underleverantörer inkluderas i SSABs säkerhetsstatistik.

CASE: PROCESSÄKERHET ÄR EN VIKTIG DEL AV VÅR SÄKERHET

År 2020 fokuserades säkerhetsarbetet på SSAB Tavastehus på processäkerhet. Processäkerhet bygger på processer som inte orsakar risker för människor eller miljö i något skede. Dessutom skyddar processäkerheten de anställda och inkluderar även skydd av miljö, egendom och det omgivande samhället. En process som är så avbrottsfri och väl utformad som möjligt minskar risken för olyckor. På SSAB Tavastehus är målet att förhindra processolyckor som explosioner, bränder och utsläpp av giftiga ämnen. Eftersom anläggningen involverar processäkerhetsrisker är det mycket viktigt att alla som arbetar på anläggningen vet vad ett nödläge är och hur de ska agera om det uppstår.

"Under några år har vi sammanställt alla säkerhetsobservationer och tillbud relaterade till

processäkerhet på SSAB Tavastehus för att få en uppfattning om helheten. Genom att följa upp avvikelser får vi en bättre bild av de frågor inom processäkerhet som vi behöver ta itu med i första hand. Avvikelser i processäkerhet övervakas också på divisionsnivå", säger Tommi Nisula, säkerhetschef på SSAB Tavastehus.

Våra produkters säkerhet garanteras genom noggrann efterlevnad av alla juridiska krav som är relevanta för våra produkter. Om bristande efterlevnad skulle uppstå skulle korrigerande åtgärder definieras och genomföras, och kunder som påverkas av denna bristande efterlevnad informeras. Inga sådana situationer inträffade under 2020. SSAB informerar också regelbundet kunder om lagstiftning som RoHS, REACH och om konfliktmineraler, om SSABs strategier och åtgärder för att säkerställa efterlevnad av kraven. SSAB har också publicerat miljövarudeklarationer för alla produktkategorier med information om kemisk sammansättning, livscykeleffekter och säker användning av produkterna.

SSABs nyckeltal (KPI) för säkerhet är olycksfallsfrekvens med förlorad tid (LTIF) och total registrerbar olycksfallsfrekvens (TRIF). Alla divisioner har årliga säkerhetsmål, inbegripet både LTIF och TRIF, och rapporterar månadsvis om säkerhet till koncernledningen.

Säkerhet under 2020

SSABs olycksfallsfrekvens med förlorad tid (LTIF) som ledde till frånvaro på över en dag under 2020 var 3,7 (4,2). Totalt inträffade 101 (126) olyckor med SSABs personal och underleverantörer För SSABs egen personal uppgick LTIF till 3,2 (4,0) och för underleverantörer uppgick den till 6,1 (12,7). Under 2020 inträffade totalt 73

(102) olyckor med SSABs personal samt 28 (24) med underleverantörer. Utvecklingen på ett övergripande plan var särskilt god på SSAB Special Steels och Ruukki Construction. SSAB Europe har haft utmaningar och har därför startat ett särskilt program med goda resultat då olycksfallen minskade kraftigt under den senare delen av året.

De vanligaste olyckstyperna på SSAB var skador på fingrar och ögon samt muskuloskeletala skador på exempelvis knä, fotleder eller rygg. De vanligaste personskadorna som uppstår är sår eller andra ytliga skador, stukningar, sträckningar, frakturer och hjärnskakningar.

Fokusområden och huvudsakliga åtgärder inom säkerhetsarbetet under 2020

Under 2020 fortsatte det långsiktiga arbetet med att förbättra säkerheten med flera aktiviteter. Vid sidan av att kontinuerligt utveckla säkerhetsrutinerna, omfattade arbetet:

Nya koncernöverskridande säkerhetsmål definierades som del av den nya hållbarhetsstrategin
Utvecklingen av ett nytt två veckor långt säkerhetsutbildningsprogram i SSAB Europe fortsatte, men på grund av covid19-pandemin blev programmet uppskjutet och flera planerade pilotprojekt ställdes in. Avsikten är att genomföra programmet under 2021. Programmets mål är att säkerställa en kultur där säkerhet och hälsa alltid är prioriterade
Utveckling av mer engagerande säkerhetskommunikation för att göra våra medarbetare mer engagerade i säkerhetsarbetet. En del av detta innefattar mer säkerhetskommunikation med en mer människocentrerad och human inriktning
Ytterligare stärka samarbetet och informationsutbytet i hela företaget
Ännu starkare fokus på att helt integrera säkerhetsarbetet i ledningsfilosofin SSAB One

Vanliga utvärderingar och riskbedömningar har minskat de risker som oftast orsakar allvarliga tillbud i stålindustrin. Riskerna kan minskas ytterligare genom att dela information om allvarliga tillbud med övriga medarbetare inom företaget.

Säkerhetsarbetet förbättras även genom att eftersträva en förbättrad datainsamling och spårning av tillbud samt genom att utnyttja ett mer systematiskt tillvägagångssätt för att analysera grundorsakerna till tillbud.

Hälsa

Under 2020 vidtog SSAB flera åtgärder för att förhindra spridningen av Covid-19 och skydda våra anställdas och underleverantörers hälsa. Exempel på dessa åtgärder var ett förbud mot alla tjänsteresor, strävan till personal som om möjligt jobbade hemifrån, inga externa besökare på våra anläggningar och begränsningar i fysiska möten. Under pandemin har företaget varit extra noga med att ge chefer stöd när det gäller att ta ansvar för personalens mentala välbefinnande och ergonomin vid distansarbetet. SSAB har planer för nödsituationer på plats för alla produktionsanläggningar och nyckelfunktioner. SSAB övervakar situationen noggrant och är redo att vidta ytterligare åtgärder vid behov.

SSAB fokuserar på hälsovård och friskvård för att främja medarbetarnas allmänna välbefinnande. Välbefinnande är ett gemensamt ansvar för arbetsgivaren och den anställda enligt SSABs ramverk för hälsa och säkerhet:

• Uppförandekoden ger ramarna för hur vi beter oss och hur vi skapar förutsättningar för att våra medarbetare ska känna sig engagerade och motiverade

Ledningsfilosofin SSAB One hjälper oss att bli bättre, skaffa kunskaper och uppnå resultat som bygger på alla medarbetares färdigheter och bidrag
Ett ledarskap som bygger på våra chefskriterier, vilket innebär att varje enskild individ värdesätts och där feedback är ett viktigt verktyg
Regelbundna medarbetarenkäter ger möjlighet att identifiera både styrkor och förbättringsområden och ger en bra grund för att planera förbättringsåtgärder
Företagshälsovårdstjänster tillhandahålls till de anställda i enlighet med lagar och förordningar i respektive verksamhetsland. På våra större anläggningar tillhandahålls företagshälsan av professionella tjänsteleverantörer på SSABs anläggningar.
Uppföljning av sjukfrånvaro och fastställande av orsaker. Sjukfrånvaronivåerna övervakas kontinuerligt och förebyggande åtgärder vidtas vid behov av linjeorganisationen.
Stöd till en hälsosam livsstil, såsom bidrag till friskvård och rekreation. SSAB erbjuder lämpliga fritidsaktiviteter och friskvårdstjänster i olika länder. Här ingår exempelvis stöd för fysiska aktiviteter.
Sjukfrånvaron på SSAB var 4,8 % (2,3 %), (anställda i Sverige och Finland)

Arbetsrelaterade personskador	2020	2019	2018
Totalt
LTI:er	101	126	184
LTIF	3,7	4,2	6,1
TRIF	9,7	12,4	15,6

Anställda
Dödsolyckor	0	0	0
Allvarliga LTI:er	9	7	7
Allvarliga incidenter	368	445	465
Totala LTI:er	73	102	153
LTIF	3,2	4,0	5,9
TRIF	9,7	12,4	12,4
Arbetade timmar		22 767 926 25 474 602 25 942 824

Dödsolyckor 0 0 0

LTI:er 4 0 3 Totala LTI:er 28 24 31 LTIF 7,7 5,6 7,2

timmar 3 654 969 4 319 125 4 329 246 Siffrorna inkluderar Ruukki Building Systems till och med

Underleverantörer

Allvarliga

Arbetade

den 30 april 2020.

LTIF efter land/region

	2020	2019	2018
Sverige	3,3	3,7	6,6
Finland	5,5	5,4	8,2
USA	1,9	2,7	1,4
Övriga Europa	3,2	3,2	5,4
Övriga länder	2,4	3,4	5,2

TRIF efter land/region

(inklusive anställda och underleverantörer)

	2020	2019	2018
Sverige	10,6	15,4	20,2
Finland	12,6	12,1	17,0
USA	4,0	8,2	8,0
Övriga Europa	5,4	6,6	5,9
Övriga länder	8,7	20,0	16,2

LTIF = antalet olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per miljon arbetade timmar (LTIF). Olycka som resulterat i frånvaro (LTI) är en arbetsrelaterad olycka, som resulterat i att medarbetaren inte har kunnat återvända till arbetet nästa kalenderdag

TRIF = total registrerbar skadefrekvens (Total recordable injury frequency). Registrerbar skada innebär summan av skador med rapporterad frånvaro, skador med medicinsk behandling och fall med alternativa arbetsuppgifter. Allvarlig incident = incidenter som inbegriper rörliga maskiner, kranar, fallande föremål, arbete på höjd, trafik på anläggningen, elstötar. Enheter kan använda sina egna definitioner om detta krävs av lokala myndigheter. LTI-allvarlighetsgrad = Antalet frånvarodagar som R12 månader ackumulerat

Allvarlig LTI = Personskador som medarbetaren inte kan återhämta sig från (till exempel amputation av en kroppsdel), eller inte förväntas återhämta sig helt från till samma hälsostatus som före olyckan inom 6 månader (till exempel fraktur med komplikationer)

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Resurseffektiv verksamhet

SSAB arbetar för att minimera miljöpåverkan från sina verksamheter. SSAB fokuserar därför på ständiga förbättringar för att minimera utsläpp och förbättra produktivitet samt material- och energieffektivitet. SSAB rör sig även mot en fossilfri ståltillverkningsprocess genom HYBRITinitiativet och genom att eliminera andra fossilrelaterade utsläpp med målet att erbjuda fossilfritt stål år 2026 och fossilfri verksamhet 2045.

CO2-effektiv stålproduktion

På SSAB har processerna för stålproduktion kontinuerligt utvecklats och förbättrats. Därför hör SSABs masugnar idag till världens mest effektiva med avseende på minimering av utsläpp. SSABs verksamhet svarar dock för 10 % av Sveriges och 7 % av Finlands CO2-utsläpp. I USA använder våra skrotbaserade stålverk med ljusbågsugn närmare 100 % återvunnet stål som råvara, vilket resulterar i betydligt lägre direkta CO2-utsläpp än vid masugnsbaserad ståltillverkning.

Minskade direkta CO2-utsläpp genom fortsatta förbättringar av resurseffektivitet

Stålproduktion är resurskrävande och genererar koldioxidutsläpp (CO2). 2020 var SSABs totala direkta utsläpp av CO2 8 844 (9 587) tusen ton. Runt 90 % av SSABs direkta CO2-utsläpp genereras i den malmsbaserade stålproduktionen på företagets anläggningar i Luleå, Oxelösund och Brahestad, särskilt i masugnarna.

Cirka 98 % av dessa utsläpp är kopplade till metallurgiska processer, alltså användningen av koks och kol som reduktionsmedel. År 2020 uppgick de direkta CO2-utsläppen från den nordiska stålproduktionen till 8 105 (8 873) tusen ton och utsläppsintensiteten (ton CO2-utsläpp/ ton råstål) var 1,64 (1,75). CO2-utsläppen från den nordiska stålproduktionen omfattas av EU:s utsläppshandelssystem (ETS).

Vår malmbaserade stålproduktion i Norden är bland de mest CO2-effektiva i världen tack vare användningen av högvärdig järnmalmspellets och högkvalitativ koks samt effektiva och kontinuerliga processer. Möjligheterna att ytterligare minska CO2-utsläppen från dagens stålframställningsprocesser är begränsade, men utsläppen kan styras och i viss mån minskas ytterligare genom att ständigt försöka förbättra material- och energieffektiviteten (läs mer på s. 76 och 78). SSABs nuvarande mål är att uppnå en varaktig minskning av CO2-utsläppen

(Scope 1) med 300 000 ton vid utgången av 2020, jämfört med basåret 2014. Vid utgången av 2020 hade vi uppnått 310 000 ton eller 103 % av detta mål. Vi har vidtagit flera åtgärder för att nå målet för besparingarna, till exempel:

Övergång från tjockolja till LNG i Borlänge
Förbättrat utbyte i produktionen av stålämnen i Luleå. Förbättringen beror på flera övergripande utbytesförbättringar och förbättrat råmaterialutnyttjande vid primär produktion

År 2020 uppgick de direkta CO2-utsläppen från den skrotbaserade stålproduktionen i USA till 722 (697) tusen ton och utsläppsintensiteten (ton CO2-utsläpp/ton råstål) var 0,68 (0,68).

miljoner ton direkta CO2-utsläpp under 2020

ton CO2/ton råstål i utsläppsintensitet under 2020

Miljömålen för 2020 överträffades och nya mål sattes för de kommande åren.

8,8

1,3

Utsläpp av koldioxid

Indirekta utsläpp från framställningen av inköpt elkraft och värme (Scope 2)

CASE: ENERGY4HYBRIT-FÖRSTUDIE OM SIDOSTRÖMMAR AV BIOMATERIAL I FINLAND Energy4HYBRIT-förstudien, del av SSABs plan att bli fossilfritt senast 2045, slutfördes i december 2020. I denna förstudie undersökte SSAB användningen av fossilfria energikällor, främst sidoströmmar av biomaterial, för att ersätta fossila bränslen i vissa ståltillverkningsprocesser som exempelvis valsning. Förstudien indikerar att det skulle vara möjligt att ersätta en avsevärd del av de fossila bränslena med biobaserade sidoströmmar från exempelvis skogsavverkning vid anläggningen i Brahestad. Masugnarna står för 90 % av alla SSABs koldioxidutsläpp. Universitetet i Uleåborg och VTT studerade och modellerade alla energiflöden på anläggningen som en del av förstudien. Förstudien genomfördes av SSAB med Gasum, Neste och St1 samt med stöd av Business Finland. Energiföretagen studerade användningen och tillgängligheten av alternativa energikällor. Energy4HYBRIT-förstudien och planerade uppföljningsprojekt baserade på den fokuserar på de 10 % av koldioxidutsläppen som återstår efter masugnarna och som har sitt ursprung i flera andra ståltillverkningsprocesser än järnframställningen.

Indirekta CO2-utsläpp

Indirekta CO2-utsläpp (Scope 2) från energi uppkommer vid framställningen av inköpt el och värme. År 2020 var SSABs indirekta utsläpp av CO2 1 145 (1 173) tusen ton. Indirekta utsläpp av CO2 från den skrotbaserade stålproduktionen i USA är större än de direkta CO2-utsläppen, eftersom man använder el för att smälta skrot i ljusbågsugnarna.

SSABs övriga indirekta utsläpp (Scope 3) av CO2 2019 uppgick till uppskattningsvis 5,6 miljoner ton (Scope 3-utsläppen beräknas vart annat år, senast beräknat för 2019). Huvuddelen av Scope 3-utsläppen genereras vid bearbetningen av sålda produkter, som svarar för 40 % av de totala Scope 3-utsläppen. Av övriga Scope 3-utsläpp uppstår 38 % i produktionen av inköpta råvaror och tjänster, 7 % från utsläpp uppströms av inköpta bränslen och elektricitet (som inte ingår i Scope 1- och 2) och 9 % genereras nedströms vid transport och distribution. Andelen Scope 3-utsläpp av SSABs totala utsläpp av CO2 uppgick till 34 % år 2019.

SSABS KLIMATMÅL ÄR GODKÄNDA AV SCIENCE BASED TARGETS-INITIATIVET

Det godkända Science Based Targetmålet innebär att SSAB har åtagit sig att minska sina utsläpp av växthusgaser med 35 % till 2032 (jämfört med 2018 och mätt som CO2e). Målet gäller både direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 och 2) och ligger i linje med Parisavtalet och målsättningen att hålla den globala uppvärmningen väl under 2 °C. Vi har satt årliga mål som leder mot en minskning på 35 %. SSABs övergripande mål är att vara fossilfria senast 2045. Läs mer på s. 63.

Om Science Based Targets-initiativet

Science Based Targets-initiativet är en organisation som uppmuntrar företag att sätta vetenskapsbaserade mål som ökar deras konkurrenskraft i övergången till ett samhälle med låga utsläpp. Organisationen är ett samarbete mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF).

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

305-1, 305-2: Utsläpp av växthusgaser 1)

Kton	2020	2019	2018	2017	2016
305-1: Utsläpp från produktionen (Scope 1) 2)
Malmbaserad stålproduktion i Norden	8 105	8 873	9 005	9 156	9 323
Sverige	4 687	5 489	4 903	5 281	5 102
Finland	3 418	3 384	4 102	3 875	4 221
Skrotbaserad stålproduktion i USA	722	692	725	690	644
Övriga rapporterade anläggningar	17	17	19	21	22
Totalt	8 844	9 582	9 749	9 867	9 989

305-2: Indirekta utsläpp från framställningen av

Totalt	1 145	1 173	1 189	1 216	1 165
Övriga rapporterade anläggningar	12	13	15	16	16
Skrotbaserad stålproduktion i USA	968	964	1 007	1 032	964
Finland	64	64	60	67	73
Sverige	100	132	107	100	112
Malmbaserad stålproduktion i Norden	165	196	167	167	185
inköpt elkraft och värme (Scope 2) 3)

¹ Endast CO2 är inkluderat i beräkningen. Biogena CO2-utsläpp är inte relevanta för SSAB och ingår därför inte i rapporteringen.

² Framställning av el från processgaser är inkluderad i de direkta utsläppen (Scope 1). De direkta CO2-utsläppen har beräknats i enlighet med instruktionerna i WBCSD GHG Protocol, tillsammans med ytterligare riktlinjer från EU och/eller nationella myndigheter. Scope 1-utsläpp för Norden för år 2020 är preliminära. Pågående verifieringsprocess inom EU-ETS för utsläppsrapporter för växthusgaser kan medföra mindre justeringar.

³ För el är indirekta CO2-utsläpp beräknade med hjälp av genomsnittliga emissionsfaktorer för respektive elnät. Specifika emissionsfaktorer används för produktionen av inköpt värme.

305-4: Växthusgasintensitet

Ton CO2-utsläpp/ton råstål	2020	2019	2018	2017	2016
Malmbaserad stålproduktion i Norden	1,64	1,75	1,67	1,68	1,68
Skrotbaserad stålproduktion i USA	0,68	0,68	0,68	0,71	0,69
Genomsnitt	1,32	1,41	1,36	1,38	1,39

GHG-intensiteten är rapporterad som intensitet för emission per produkt (ton CO2-utsläpp per ton producerat råstål). Den är beräknad som summan av utsläppen från Scope 1 och Scope 2 för SSABs järn- och stålproduktionsanläggningar samt valsverken, dividerat med den totala produktionen av råstål i ton.

305-3: Andra indirekta utsläpp (Scope 3) av växthusgaser

Tusen ton CO2e	2019	% av Scope 3	2018	% av Scope 3	2017
1. Köpta råvaror, varor och tjänster	2 142	38 %	2 142	64 %	1 827
3. Energirelaterade verksamheter (bränslen och el)	370	7 %	370	11 %	395
4. Uppströms transporter	236	4 %	236	7 %	-
5. Avfall från verksamheten	43	1 %	43	1 %	51
6. Tjänsteresor	8	0 %	8	0 %	7
7. Anställdas resor till/från arbetet	36	1 %	36	1 %	36
9. Nedströms transporter och distribution	501	9 %	501	15 %	512
10. Bearbetning av sålda produkter	2 268	40 %	-	-	-
Totala utsläpp, Scope 3	5 604	100 %	3 336	100 %	2 826

Scope 3-beräkningen har utförts i enlighet med kraven i Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (WRI & WBSCD 2011). Utsläppen av växthusgaser beräknas som CO2-ekvivalenter. Biogena utsläpp är inte inkluderade i beräkningen.

För 2018 har kategori 4 "Uppströms transporter" inkluderats. Scope 3-utsläppen beräknas vartannat år, senast beräknat för 2018. För 2019 har kategori 10 "Bearbetning av sålda produkter" inkluderats. Scope 3-utsläppen beräknas vartannat år, senast beräknat för 2019.

Principerna för beräkning av Scope 3 kan hittas i Scope 3-rapporten på SSAB.COM

Klimatrisker

Övergångsrisker, utsläppsrätter och ökade kostnader för kol

Övergångsrisker, såsom förändringar i regelverk, speciellt bestämmelser som rör EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU-ETS), har ökat behovet av mer CO2-effektiv produktion och påverkar investeringsbesluten i allt högre grad. EU-ETS är det största obligatoriska internationella systemet för handel med utsläppsrätter, och en viktig del av EU:s arbete att motverka global uppvärmning. De växthusgaser som släpps ut i SSABs nordiska stålproduktion omfattas av EU-ETS, som för närvarande är inne i sin tredje handelsperiod 2013–2020. Jämfört med tidigare handelsperioder har både taket för totala årliga utsläpp i EU och mängden fria utsläppsrätter som tilldelas industrin successivt minskat. På grund av den planerade översynen av systemet, i synnerhet förändringar av den fria tilldelningen av utsläppsrätter, liksom den förväntade ökningen av marknadspriset på utsläppsrätter, kommer kostnaderna för stålindustrin att öka till följd av behovet av att köpa ytterligare utsläppsrätter. SSAB är bland de mest effektiva stålproducenterna i Europa och har även ett mindre underskott på utsläppsrätter än genomsnittet i branschen, och följaktligen kommer kostnadsökningen att vara mindre uttalad.

Enligt en uppskattning av European Steel Association (EUROFER) kommer den europeiska stålindustrin i genomsnitt att ha 26 % brist på gratis utsläppsrätter under perioden 2021–2030. Underskottet ökar sannolikt till omkring 37 % till år 2030. Med samma beräkningsmetod och baserat på aktuell teknik är SSABs uppskattade underskott 24 % i genomsnitt under perioden och kommer sannolikt att öka till 27 % till år 2030. För närvarande har SSAB en del sparade utsläppsrätter och har börjat köpa utsläppsrätter för att säkerställa en rimlig balans.

Förutom de direkta kostnaderna påverkas stålindustrin av de indirekta koldioxidkostnaderna som tas ut genom elpriset. Den finska regeringen har uttalat sig positivt till att kompensera den energiintensiva industrin för de högre elkostnaderna med 37,5 % 2019 och 2020. Den svenska regeringen har inte gjort något sådant uttalande.

Fysiska risker orsakade av klimatförändringar SSABs verksamhet omfattas i viss utsträckning av fysiska risker orsakade av klimatförändringar och dessa risker är en del av riskmatrisen, men de har för närvarande inte hög sannolikhet och medför inte heller stora ekonomiska effekter för SSAB som företag på kort till medellång sikt.

Fysiska risker som orsakas av klimatförändringar omfattar stigande medeltemperaturer, stigande havsnivåer och allt mer extrema väderfenomen som stormar och översvämningar, särskilt i närheten av våra amerikanska anläggningar där

planer för att lindra effekterna av orkaner ses över regelbundet. Ökad temperatur på inkommande kylvatten i valsningsprocesser leder till ökad energianvändning på grund av att det behövs ett högre kylvattenflöde för att få samma kylkapacitet. Extrema väderförhållanden kan orsaka problem med transporter via järnväg eller till sjöss och medföra minskade intäkter på grund av sämre produktionskapacitet och avbrott i leveranskedjan. Stigande havsnivåer kan orsaka instabilitet i fundamenten till byggnader och anläggningar på produktionsorter som ligger i direkt anslutning till havet, vilket leder till ökade kapitalkostnader.

Förutom åtgärder för att mildra klimatförändringar strävar vi också efter att bättre anpassa vår verksamhet till ändrade klimat- och väderförhållanden och beaktar klimatförändringens fysiska risker vid nyinvestering, processutveckling och planering av leveranskedja och produktion.

Andra utsläpp till luft

Andra betydande utsläpp till luft utöver CO2 är utsläpp av stoft (PM), svaveloxider (SOx ) och kväveoxider (NOx ). Stoftutsläpp innehåller metaller, som har sitt ursprung främst från

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Utsläpp av stoft

järnmalmspellets och kokskol såväl som från restprodukter och bearbetning av stålprodukter. Utsläpp av svaveloxider härrör från råvaror och bränslen som innehåller svavel. Utsläpp av kväveoxider bildas huvudsakligen i förbränningsprocesser i koksverken och valsverken. Vi övervakar utsläpp som härrör från vår verksamhet både på produktionsanläggningarna och i deras närhet för att säkerställa att de överensstämmer med utsläppsgränserna och för att förbättra den lokala luftkvaliteten. Utsläppen övervakas i enlighet med de lokala miljömyndigheternas krav på respektive anläggning.

305-7: Andra betydande utsläpp till luft

Ton	2020	2019	2018	2017	2016
Utsläpp av stoft (PM)	505	596	623	705	711
Utsläpp av svaveldioxid (SOx)	2 549	3 242	2 306	2 809	2 347
Utsläpp av kväveoxider (NOx)	3 253	3 308	3 323	3 805	3 672

Utsläpp av svaveldioxid 4 000 3 000 2 000 1 000 0

Utsläpp av kväveoxider

Ton

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Materialeffektivitet och återvinning

SSAB strävar efter resurseffektivitet. Vi återcirkulerar mycket av de material som genereras i vår produktion till våra egna processer och minskar därigenom behovet av jungfruliga råvaror samt CO2-utsläpp och avfall. Användningen av återvunnet stål vid produktionen av nytt stål betyder mycket för att minska miljöavtrycket över produktens livscykel.

Materialanvändning i ståltillverkningen

De viktigaste råvarorna som behövs för ståltillverkningen är järnmalm, kol, kalksten, legeringar och stålskrot. Järnmalm och kol är de viktigaste råmaterialen vid SSABs stålproduktion i Sverige och Finland. Metallskrot är den viktigaste råvaran för SSABs stålproduktion i USA. År 2020 använde SSAB totalt 14,1 (14,6) miljoner ton råvaror.

Maximerad recirkulering av material

Järn- och stålproduktion ger upphov till en rad olika restprodukter, t.ex. slagg, slam och stoft. Recirkulering av material i ståltillverkningen minskar behovet av nya råvaror, vilket i sin tur minskar CO2-utsläpp och avfall. Material som inte kan recirkuleras internt kan vidareförädlas till biprodukter och säljas externt, vilket minskar CO2-utsläppen genom att de ersätter naturresurser i andra branscher. Slagg från

301-1: Materialanvändning

Kton	2020	2019	2018	2017	2016
Järnmalmspellets	6 417	6 813	7 130	7 128	7 325
Skrot (externt + internt)	3 689	3 658	3 803	3 852	3 644
Reduktionsmedel 1)	2 309	2 525	2 526	2 582	2 562
Återvunnet material	823	767	914	968	1 005
Slaggbildare 2)	661	699	756	728	765
Legeringar	101	111	119	117	116
Metall- och färgbeläggningar	57	52	54	56	58
Icke förnybara material, totalt	14 057	14 626	15 303	15 431	15 476

1) Koks, kol och andra reduktionsmedel såsom olja

2) Kalksten, bränd kalk, dolomit, karbid, etc.

material som skickas till deponi till 2020, jämfört Skrotanvändning i stålproduktion

Återvunnet stål ersätter en del av järnmalmen som råvara i järn- och ståltillverkningen. Det ökar materialeffektiviteten och minskar CO2-utsläppen. År 2020 använde SSAB 2,8 (2,7) miljoner ton externt skrot och 0,9 (0,9) miljoner ton internt återvunnet skrot, vilket motsvarar ett medeltal på 46 % återvunnet stål som använts i hela SSABs stålproduktion. SSAB använder ungefär 20 % metallskrot i samband med ståltillverkningen i Norden och nästan 100 % i USA.

Minimering av avfall

SSAB fokuserar på att minska den mängd material som skickas till deponi. Nyckeln till att minska avfallet är återvinning av material som beskrivs ovan. Det finns dock restprodukter från produktionsprocesserna som för närvarande inte har något miljömässigt eller ekonomiskt försvarbart tillämpningsområde och som behöver avlägsnas från tillverkningscykeln av miljömässiga skäl. Avfall som härrör från SSABs verksamhet och antingen måste skickas till deponi eller till en extern avfallsmottagare hanteras i enlighet med gällande föreskrifter. Fokus ligger på farligt avfall, såsom oljigt avfall, inklusive olja, fett, slam och emulsioner, som ofta destrueras genom förbränning. Hanteringen och övervakningen av bolagets deponianläggningar är strikt reglerade av lagar och andra myndighetskrav.

92 %

av alla restprodukter från den malmbaserade produktionen utnyttjats

miljoner ton biprodukter sålda externt

1,4

masugnarna används till exempel som ersättning för cement, vilket gör att cementindustrin drastiskt kan minska sina CO2-utsläpp. 2020 nyttjades 3,6 (3,3) miljoner ton restprodukter från den malmbaserade stålproduktionen, internt och externt. Det är ca 92 % (90 %) av alla restprodukter som producerades i den malmbaserade produktionen. 2020 såldes 1,4 (1,3) miljoner ton biprodukter externt.

Ett av SSABs miljömål är att nå en varaktig förbättring för nyttjandet av restprodukter med 50 000 ton, genom att minska mängden med basåret 2014. Vid utgången av 2020 hade SSAB uppnått 62 000 ton eller 124 % av detta mål. Exempel på åtgärder för att uppnå målet är:

Användning av masugnsslam och slam från stålverkets LD-konverter i briketter för användning som råvara i stället för deponering i Luleå
Användning av skänkslagg i masugnarna i Norden

Restprodukter från stålproduktionen, inklusive avfall

Kton	2020	2019	2018	2017	2016
Restprodukter från malmbaserad stålproduktion
Restprodukter, totalt	3 897	3 648	3 659	4 054	4 045
Restprodukter som använts internt eller externt	3 578	3 300	3 271	3 836	3 648
Restprodukter från skrotbaserat stålproduktion
Restprodukter, totalt	762	719	696	756	718
Restprodukter som använts internt eller externt	685	644	626	689	659

306-2: Totala avfallsmängder per typ

Kton	2020	2019	2018	2017	2016
Industriavfall till deponi	331	366	356	441	399
Farligt avfall	51	52	53	50	48
Icke farligt avfall	63	69	66	70	54

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Energieffektivitet

SSABs produktionsprocesser är energiintensiva. Systematiskt arbete kring energianvändning och energiåtervinning i alla anläggningar, såväl som elproduktion från processgaser i stålverk, säkerställer hög energieffektivitet och begränsar utsläppen.

Kontinuerligt arbete för att förbättra energieffektiviteten

Systematiskt arbete med energieffektivitet sker på alla våra produktionsanläggningar, huvudsakligen som en del av ett ISO 14001-system. SSABs energimål är att minska användningen av inköpt energi med 400 GWh till 2020 (motsvarande cirka 5 % av inköpt energi basåret 2014). Vid utgången av 2020 hade vi uppnått 483 GWh eller 121 % av detta mål. Under målperioden har vi vidtagit flera åtgärder för att nå målet för besparingarna, till exempel:

En ny, effektivare blåsmaskin för masugnen i Luleå minskar elförbrukningen
Optimering av mediasystem för tryckluft och hydraulik, såväl som optimering av styrsystem för ugnar vid flera anläggningar inom SSAB
Syrgaslansning i en av omvärmningsugnarna i Borlänge
Gamla belysningsarmaturer ersätts med LEDteknik i Oxelösund, Luleå, Borlänge, Mobile och Montpelier

• Ett nytt kraftverk i Brahestad med förbättrad effektivitet

År 2020 var SSABs totala energianvändning (inklusive elkraft, inköpta bränslen och inköpt värme) 9 083 (9 088) GWh och SSABs energiintensitet var 1 203 (1 188) kWh/ton råstål (inklusive el och inköpta bränslen från järn- och stålproduktionsanläggningarna samt valsverken). År 2020 uppgick SSABs produktion av råstål till 7 535 (7 623) tusen ton. Även produktionsstabiliteten påverkar effektiviteten i energianvändningen.

Energikällor – vårt långsiktiga mål är att gå över till fossilfri energi

De huvudsakliga bränslen som används vid SSABs produktionsanläggningar är processgaser, naturgas, gasol och för närvarande även eldningsolja. Processgaser från SSABs koksverk och masugnar används i första hand för att ersätta externa bränslen i ugnar och i andra hand för att producera

1) Inkluderar naturgas (NG), gasol (LPG), olja och biogas. Kol och koks är exkluderat

elektricitet i kraftverk. Naturgas, gasol och olja används för uppvärmning av ugnar. För närvarande använder SSAB inga förnybara bränslen i tillverkningsprocessen, men ett viktigt mål i vårt långsiktiga arbete för att nå en fossilfri verksamhet år 2045 är att eliminera bränslerelaterade utsläpp. Det kommer att åstadkommas genom elektrifiering av processer och ökad användning av biobränslen.

Idag är el vår största energikälla och svarar för ca 50 % av den totala energianvändningen.

På våra amerikanska anläggningar är el den viktigaste energikällan och används i elektriska ljusbågsugnar för att smälta återvunnet stål. I linje med SSABs globala mål planerar även företagets verksamhet i Iowa, USA, som använder skrotbaserad elektrisk ljusbågsugnsteknik, att helt ställa om till förnybar elektricitet år 2022 (främst vindkraft). SSAB i USA kan även börja erbjuda fossilfria stålprodukter från och med 2026 genom att nyttja järnsvamp som utvecklats med hjälp av HYBRIT-initiativet i Sverige.

Energiåtervinning vid stålverken minskar CO2-utsläppen

För att förbättra energieffektiviteten återvinns energiflöden i produktionsprocessen (se bilden). Processgaser som masugnsgas, koksverksgas och konvertergas genereras under järn- och ståltillverkningen. Även ånga och varmvatten genereras. Dessa energiflöden kan återvinnas för att producera el och värme, vilket sparar fossila bränsleresurser och minskar CO2-utsläppen. Återvunnen värme har använts för att producera fjärrvärme i Luleå, Oxelösund och Brahestad sedan 1980-talet. Detta uppfyller cirka 90 % av de lokala fjärrvärmebehoven. Under 2020 producerades omkring 1 184 (1 056) GWh el från återvunnen energi och SSAB levererade 1 097 (1 165) GWh till fjärrvärme.

302-1: Organisationens energianvändning

GWh	2020	2019	2018	2017	2016
Bränslen
Naturgas	3 708	3 361	3 211	3 101	3 073
Gasol	684	818	1 174	1 171	1 099
Olja	215	376	309	206	277
Icke förnybara bränslen	4 607	4 554	4 694	4 478	4 450
Elkraft, värme och ånga
Inköpt elkraft 1)	3 270	3 449	3 311	3 301	3 316
Inköpt värme	21	28	28	31	26
Elkraft som producerats från processgaser	1 184	1 056	1 418	1 400	1 195
Energianvändning, brutto	9 083	9 088	9 452	9 210	8 986
Såld elkraft och värme
Såld värme	1 097	1 165	1 173	1 169	1101
Total energianvändning, netto 2)	7 985	7 923	8 279	8 041	7 885

Energiåtervinning vid stålverken

Återcirkulering av processgaser och värme

1) Inklusive externa bolag inom industriområdet

2) Siffrorna inkluderar inte fordonsbränslen och inte heller de anställdas resor.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Recirkulering av vatten i processerna

Riklig tillgång till vatten är avgörande för stålproduktion, särskilt vid härdning, där vatten används för direktkylning av varmvalsat stål. Det mesta av det vatten som används i SSABs produktionsprocesser recirkuleras i kylsystem.

Ytvatten för kylning

SSABs verksamheter ligger i områden där det för närvarande inte är brist på vatten och där vattenkällor inte påverkas i någon betydande utsträckning av SSABs vattenanvändning.

SSAB använder ytvatten vid alla sina produktionsanläggningar, detta inkluderar både havsvatten och sötvatten. Vatten används mest vid bearbetning, kylning och skrubbning av rökgaser vid stålverken och valsverken. Vatten behövs även för elproduktion och vid slaggranulering.

Utsläpp till vatten

Åtgärder vidtas vid alla SSABs anläggningar för att förebygga risken att förorena lokala vattenresurser och minska utsläppen till vatten. Processavloppsvatten som släpps

Vattenanvändning Miljoner m3

till recipient består av suspenderade ämnen som innehåller kalcium-, magnesium- och kiselföreningar och kommer från stålverken och masugnarna. Oljehaltiga utsläpp härrör från valsningsprocesser. Det förekommer också utsläpp av kväve och järn till vatten. Alla anläggningar är föremål för miljötillstånd och villkor för utsläpp till vatten.

303-1: Total vattenanvändning per källa

Miljon m3	2020	2019	2018	2017	2016
Ytvatten (sötvatten)	180	180	206	203	203
Ytvatten (saltvatten)	198	198	225	226	225
Kommunalt vatten	1	1	2	2	1
Total vattenanvändning	379	379	433	431	429

Utsläpp till vatten

Ton	2020	2019	2018	2017	2016
Suspenderade ämnen	76	196	230	322	286
Mineralolja	2	2	8	6	6

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Ansvarsfulla inköp

SSAB har cirka 20 000 aktiva leverantörer i fler än 60 länder. Leverantörerna måste följa SSABs standarder såväl som internationella etiska, sociala och miljömässiga riktlinjer för att kvalificera sig som leverantör till SSAB.

Effektiva och ansvarsfulla inköp av varor och tjänster

SSAB köper råvaror, produkter och tjänster av varierande slag, från råvaror som skrot, järnmalm, kol och legeringar till gas, eldfasta material, zink, färg, underhållstjänster och reservdelar. 2020 köpte SSAB in produkter, material och tjänster till ett värde av uppskattningsvis 50 miljarder kronor.

På SSAB är hållbarhet en integrerad del av inköpsfunktionen och i hanteringen av försörjningskedjan. Vi utvärderar leverantörerna baserat på kvalitet, leveranssäkerhet, kostnad och hållbarhet.

Mål och resultat

Område	KPI	Mål 2020	Resultat 2020
Säkerställa att leverantörerna följer SSABs hållbarhetspolicy för leverantörer.	Andel av de totala utgifterna som utvärderats i hållbarhetsavseende (klassificerade/identifierade och självutvärdering)	95 %	96 %
	Andel av nya leverantörer som utvärderats i hållbarhetsavseende (GRI 414-1) 1)	100 %	93 %
	Platsbesök inklusive leverantörernas sociala och miljömässiga prestationer	24	16 2)
	Hållbarhetsrevisioner utförda av tredje part	3	3 2)

1) Nya leverantörer med inköp över 1 miljon kronor ingår

2) Varav 13 genomfördes på distans

Efterlevnadsprogram Efterlevnadsprogram

SSAB följer systematiskt upp leverantörernas efterlevnad av hållbarhetsreglerna
HÅLLBARHETSPOLICY RISKBEDÖMNING FÖR LEVERANTÖRER	SJÄLVUTVÄRDERING	HÅLLBARHETS ÅRLIG REVISIONSPLAN KLAUSUL I INKLUDERANDE KONTRAKT HÅLLBARHET	PLATSBESÖK /REVISIONER	UPPFÖLJNING OCH ÅTGÄRDSPLAN

Hållbarhetskriterier är införlivade i inköpsprocessen

SSAB har infört en hållbarhetspolicy för leverantörer som är baserad på FN:s Global Compact och dess principer. Syftet med hållbarhetspolicyn är att säkerställa att vi samarbetar med leverantörer som delar våra värderingar vad gäller hållbarhet. SSABs hållbarhetspolicy för leverantörer gäller för alla leverantörer som säljer produkter och/ eller tjänster till ett företag i SSAB-koncernen. Den innehåller riktlinjer om arbetsrätt och mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, korruptionsbekämpning och miljöfrågor. SSAB förbehåller sig även rätten att granska sina leverantörer eller utföra revisionsgranskningar på plats för att säkerställa att de principer som nämns i hållbarhetspolicyn efterlevs. Alla nya eller uppdaterade kontrakt från och med 2017 hänvisar till Hållbarhetspolicyn för leverantörer eller liknande och samma hänvisning finns i våra inköpsorder, för alla SSABs huvudsakliga anläggningar.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Identifiering och bedömning av leverantörsrisker

SSAB klassificerar våra direkta leverantörer och bedömer potentiella risker. För hållbarhetsbedömningar använder vi Verisk Maplecrofts riskindex för mänskliga rättigheter, politiska och miljömässiga risker per region. Korruptionsbedömningar bygger på Transparency Internationals Corruption Perceptions-index.

Leverantörer som placeras i en medeleller högriskgrupp måste besvara ett självutvärderingsformulär med frågor om deras bolagsstyrning, sociala villkor och miljöprestation. SSAB undersöker och följer upp identifierade områden för icke-överensstämmelse. År 2020 utvärderades 96 % (93 %) av de totala utgifterna i hållbarhetsavseende (leverantörerna är klassificerade/ identifierade vad gäller hållbarhetsrisker, samt genomförd självutvärdering). 93 % av nya leverantörer utvärderades med hjälp av sociala kriterier.

Platsbesök och revisioner

2020 kännetecknades på grund av covid-19 av begränsningar när det gäller resor och möjligheten att genomföra platsbesök. En majoritet av platsbesöken och revisionerna under 2020 har därför genomförts på distans.

2020 genomförde SSAB 16 platsbesök och 3 omfattande revisioner hos leverantörer relaterat till frågor om hållbar utveckling. Utvärderingen baseras på SSABs Hållbarhetspolicy för leverantörer och görs av en varugruppsansvarig, en intern SSAB-revisor eller en tredjepartsrevisor. Leverantörer som väljs ut för platsbesök och

tredjepartsrevisioner identifieras i den årliga revisionsplanen. Urvalet av leverantörer baseras på flera kriterier, bland annat en utvärdering av leverantörens sociala och miljömässiga riskprofil där även det geografiska läget, aktuell produktkategori och storlek på inköp beaktas.

Årets platsbesök genomfördes hos leverantörer i Europa och Nordamerika och omfattade primärt kategorierna råvaror, underhåll och produktionsrelaterat material. De viktigaste förbättringsområdena som hittades var kopplade till arbetsmiljö och säkerhet.

SSAB utförde även tre tredjepartsgranskningar av hållbarhet – en i Kazakstan, en i Ukraina och en uppföljningsrevision i Brasilien. SSAB samarbetar med ett ledande revisionsbolag som genomför granskningarna. Granskningarna uppvisade främst avvikelser inom säkerhet, arbetsmiljö och bolagsstyrning. SSAB följer upp iakttagelserna med respektive leverantörer. I den uppföljande revisionen i Brasilien kunde flertalet av de tidigare avvikelserna stängas.

Övervakning av råvaruhandeln

SSAB köper även in legeringar, kol och eldfasta material via agenter och grossister. SSAB kräver att dessa leverantörer använder sig av källor som arbetar på ett hållbart sätt. SSAB har en bedömningsprocess där leverantörerna redovisar hur de övervakar social och miljömässig efterlevnad i sin försörjningskedja.

HSEQ-kluster för gemensam utvärdering av entreprenörer

SSAB är medlem i ett HSEQ-kluster (Health, Safety, Environment och Quality) för gemensam

Riskbaserat tillvägagångssätt

* Avser SSABs hållbarhetspolicy för leverantörer

utvärdering av entreprenörer. Flera av de entreprenörer som arbetar på SSABs anläggningar granskas varje år med hjälp av en tredje part i detta kluster. 2020 genomfördes 5 HSEQ-utvärderingar av entreprenörer i Sverige och Finland. Även detta är en aktivitet som begränsats av covid-19.

Arbete mot modern slavhandel

SSAB stödjer och respekterar internationellt fastställda mänskliga rättigheter och har vidtagit ett flertal åtgärder för att förhindra att barnarbete, tvångsarbete, slaveri och människohandel förekommer i vår leverantörskedja. Dessa åtgärder inkluderar

hållbarhetsprinciper för våra leverantörer, hållbarhetsriskutvärderingar, platsbesök och revisioner samt utbildning av våra anställda.

Inga konfliktmineral i SSABs stål

"Konfliktmineral" är en term som används för mineraler som kommer från områden som kännetecknas av stora interna stridigheter, där utvinning av mineraler riskerar att bidra till eller finansiera fortsatta konflikter och kränkningar av mänskliga rättigheter. SSAB använder inte konfliktmineraler (guld, tenn, volfram och tantal) och på begäran lämnas intyg som bekräftar detta till kunderna.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Nolltolerans till mutor och korruption

Genom att tillhandahålla ett ramverk för affärsetik och efterlevnad har SSAB fortsatt fokus på att skapa en mogen företagskultur som uppmuntrar till etiskt uppförande. Detta ramverk ger erforderligt stöd och verktyg för att möta SSABs förväntan om att varje medarbetare agerar med ärlighet, integritet och ansvar när de utför sitt arbete. Ramverket säkerställer också att vi samarbetar med affärspartner som delar våra etiska värderingar.

Funktion för etik och efterlevnad

SSAB har en funktion för etik och compliance vilken innefattar strategiskt ansvar för arbetet med affärsetik, antikorruption och mänskliga rättigheter, samt implementering av ny lagstiftning och internationella riktlinjer inom dessa områden. Viktiga komponenter i programmet för etik och efterlevnad är riskbedömningar och utbildning av medarbetare för att förhindra och upptäcka korruption samt för att minska legala och etiska risker.

Hållbarhetsstrategi

SSAB ÅRSREDOVISNINGEN 2020

SSAB har nolltolerans till mutor och korruption och detta kommuniceras tydligt av ledningen. Hög prioritet är att säkerställa etiskt beteende i linje med SSABs företagskultur och öka kunskapen om uppförandekoden och Ethics Line.

SSAB arbetar aktivt för att förhindra korruption i vår verksamhet.

Hur vi mäter resultat:

Andel medarbetare som har tillgång till Ethics Line
Andel nya medarbetare som omfattas av introduktionsprogram; inkluderande att underteckna en bekräftelse av SSABs uppförandekod och genomgå e-learning i affärsetik
Andel medarbetare som har genomgått e-learning i affärsetik

UPPFÖRANDEKOD ANTIKORRUPTION ETHICS LINE

Uppförandekoden beskriver hur vi agerar. Den utgör

Nolltolerans till mutor och korruption

Respekt och integritet

SSAB har nolltolerans till mutor och korruption

grunden för vårt etiska, miljömässiga och sociala ansvarsåtagande

Tonen från toppen kommuniceras tydligt. Alla anställda måste genomgå en elearning i affärsetik

Tydliga instruktioner vägleder oss i vår dagliga verksamhet och när vi agerar med våra affärspartner

Möjlighet för anställda att rapportera incidenter anonymt

Styrdokument

SSAB har flera olika dokument som stödjer programmet för etik och efterlevnad:

Uppförandekod
Instruktion angående antikorruption: tillhandahåller information om hur SSAB definierar muta och otillbörliga förmåner samt hur medarbetare förväntas agera vid sina

kontakter med leverantörer, kunder och andra affärspartner

Instruktion för granskning av affärspartner: beskriver processen för granskning av affärspartner inom riskområden för korruption
Instruktion för Ethics Line: beskriver hur man rapporterar överträdelser och hur en rapport utreds

www.transparency.se

antikorruption definierar SSABs nolltolerans till mutor och korruption och innehåller riktlinjer för vår dagliga verksamhet.

Under 2020 blev SSAB medlem i Transparency Internationals Corporate Supporters Forum. Detta medlemskap demonstrerar SSABs stora engagemang för anti-korruption och affärsintegritet och ger möjlighet att samarbeta med andra medlemmar och dela kunskap och expertis.

Utbildning i affärsetik

Alla medarbetare förväntas följa SSABs uppförandekod, styrdokumentet för antikorruption samt känna till hur de rapporterar oegentligheter genom Ethics Line-funktionen. För att nå ut till samtliga medarbetare med utbildning i affärsetik, som finns tillgänglig på sex språk, och för att implementera arbetet med antikorruption, används en global e-learningsmodul.

Vid slutet av 2020 hade 91 % (91 %) av medarbetarna (13 226 medarbetare, inkluderande både tjänstemän och arbetare) genomgått utbildning. 91 % av medarbetarna i Sverige, 86 % i Finland och 98 % i Nordamerika har genomfört utbildningen. Alla 11 medlemmar i koncernledningen har genomfört utbildningen.

Tonen från toppen

Etik handlar i högsta grad om företagsstyrning och en tydlig signal från toppen måste kommuniceras till alla anställda. Varje medlem av SSABs koncernledning har en viktig roll för att främja en företagskultur där etik är inbäddad i alla aspekter av vår verksamhet. Utöver den webbaserade utbildningen i affärsetik har chefer även inbjudits att skriva under en bekräftelse angående uppförandekoden under 2019 och 2020. I slutet av 2020 hade 100 % av 62 inbjudna chefer genomfört de två aktiviteterna.

Introduktionsprogram

SSAB har ett introduktionsprogram för nya medarbetare som förväntas genomgå utbildningen i affärsetik och underteckna en bekräftelse angående vår uppförandekod under

Uppförandekod

Uppförandekoden är del av SSAB Way (s. 15) som är vårt sätt att beskriva den kultur som har gjort och fortsätter att göra oss framgångsrika. Uppförandekoden beskriver hur vi agerar. Uppförandekoden är SSABs etiska kompass och anger riktlinjer för SSABs agerande gentemot intressenter och marknaden. Koden hjälper oss att översätta våra värderingar till handling och utgör grunden för vårt etiska, miljömässiga och sociala ansvarsåtagande. Uppförandekoden omfattar områden som hälsa och säkerhet, miljö, relationen till medarbetarna, mänskliga rättigheter och affärsmetoder.

Program för konkurrensrätt

SSAB har en webbaserad utbildning i konkurrensrätt som främst riktar sig till ledningsgrupper, medarbetare som besöker branschmöten samt sälj- och inköpsorganisationen. Syftet är att öka medvetenheten för frågorna och förklara innehållet i SSABs styrdokument om konkurrensregler. Vid slutet av året hade 95 % (93 %) av målgruppen genomfört utbildningen.

Antikorruption

SSAB arbetar aktivt för att förhindra korruption i vår verksamhet. SSABs styrdokument för

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

de första veckorna av sin anställning. Detta bidrar till att nya medarbetare får förståelse för våra styrdokument och SSABs förväntningar på våra medarbetare. Vid slutet av året hade 75 % (72 %) av de nya medarbetarna för 2020 påbörjat processen att underteckna bekräftelsen angående vår uppförandekod och genomgå utbildningen i affärsetik.

Fysisk utbildning i affärsetik

Intern utbildning i affärsetik äger rum regelbundet. Denna utbildning ges främst till medarbetare på chefsnivå och medarbetare inom försäljning och inköp som löper risk att bli utsatta för risker gällande korruption och mutor. Utbildningen är baserad på SSABs värderingar och styrdokument. Kursdeltagarna får lära sig vad som menas med korruption och mutor samt hur SSABs etik- och complianceprogram är uppbyggt. Därefter följer en diskussion baserad på praktiska exempel ur verkliga livet och dilemmadiskussioner. Utbildningskraven övervakas regelbundet och utvärderas utifrån affärsbehoven och de legala och etiska riskerna i sammanhanget. Under 2020 genomfördes flera utbildningstillfällen för Ruukki Constructions lednings- och säljteam.

Granskning av affärspartners integritet

SSAB har en instruktion för affärsetisk granskning som främst omfattar agenter och distributörer i högriskområden. Instruktionen innebär att SSAB

SSABs globala visselblåsarsystem, Ethics Line, ger medarbetare möjligheten att rapportera eventuella överträdelser.

ej får ingå eller förnya avtal med affärspartner som finns inom de typiska riskområdena för korruption innan en första bedömning visar att sådana partner respekterar våra grundläggande affärsetiska regler.

Leverantörer

Leverantörsavtalen hänvisar till SSABs hållbarhetspolicy för leverantörer som stadgar att alla former av korruption och mutor är oacceptabla och att leverantörerna ska motarbeta korruption och mutor. Under 2018– 2020 ingick eller förnyade SSAB 70 råvaruavtal och 55 (79%) av dessa avtal hänvisar till SSABs hållbarhetspolicy för leverantörer och övriga avtal innehåller liknande skrivningar. Uppgifterna avser den nordiska delen av inköpsorganisationen.

Hardox Wearparts-nätverket

Avtal med företag i Hardox Wearpartsnätverket innehåller en antikorruptionsklausul och hänvisning till SSABs uppförandekod och styrdokument för antikorruption. Företagen bekräftar att de respekterar och följer de principer som anges i dessa dokument. SSAB uppdaterade Hardox Wearparts-avtalen under 2017 och ingick 310 Hardox Wearpartsavtal (inklusive antikorruptionsklausul) under 2017–2020.

Ethics Line

SSABs globala visselblåsarsystem, kallat Ethics Line, ger medarbetare möjligheten att rapportera eventuella överträdelser. Alla medarbetare uppmuntras att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden. Medarbetare kan anonymt rapportera online eller genom att ringa till globala telefonlinjer dygnet runt, alla dagar i veckan. Ethics Line finns inrättat i 14 länder. Medarbetare har informerats om Ethics Line genom informationskampanjer och e-learning. Vid slutet av 2020 hade 95 % (95 %) av medarbetarna tillgång till Ethics Line. Under 2020 rapporterades 9 (14) incidenter in via Ethics Line Rapporterna avsåg ärenden relaterade till korruption, diskriminering och trakasserier. Efter utredning vidtogs åtgärder i 3 ärenden.

Respekt och integritet

Locka, anställda och främja en personalstyrka med mångfald för framtiden

Fokusområden

• Jämlika karriärmöjligheter • Rekryteringsstrategier med bredare kandidaträckvidd • Transparenta interna rekryteringsprocesser

Vi arbetar för inkludering och mångfald

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Högpresterande organisation

En central del av SSABs affärsstrategi är att bygga upp en högpresterande organisation med starkt medarbetarengagemang globalt. SSAB fortsätter att arbeta med ledarskaps- och kompetensutveckling och strävar efter att öka mångfalden bland medarbetarna.

Anställda per region1)

1) Tillsvidareanställda vid årets slut

Medarbetare: Attrahera, behålla och utveckla en diversifierad personalstyrka för framtiden

Attraktiv arbetsgivare

SSABs framgång bygger på en stark

företagskultur driven av mångfald, lärande och kompetenta medarbetare. För att säkerställa ett framgångsrikt SSAB, både idag och i framtiden, är det nödvändigt att kunna attrahera, behålla, utveckla och motivera kvalificerade medarbetare både på lång och kort sikt.

Som arbetsgivare bedriver vi vårt marknadsoch rekryteringsarbete mot olika grupper av potentiella kandidater med relevant kompetens. Samarbete med utvalda utbildningsinstitutioner sker via långsiktiga partnerskap. Vissa insatser genomförs tillsammans med företag som är

Fokusområden • Arbeta med SSAB One för att skapa involvering och

engagemang • Utbildningar inom inkludering, mångfald och ickediskriminering • Mentorsprogram och nätverk

PERSONALSTYRKA ARBETSPLATS GEMENSKAP

Vara en ansvarsfull partner och förbättra vårt rykte som företag och arbetsgivare
Fokusområden
- Partnerskap med viktiga skolor
- Arbetsgivarvarumärke
- Relevanta inkluderingsoch mångfaldsinitiativ lokalt

verksamma inom samma geografiska områden och med gemensamma kompetensbehov för att öka industrins attraktionskraft, särskilt i Sverige, Finland och USA. Gemensamma ansträngningar för att öka mångfalden inom stål- och metallindustrin omfattar bland annat projekt som

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

CASE: ÖVERGÅNGEN TILL FOSSILFRI STÅLPRODUKTION MOTIVERAR UNGA MEDARBETARE

SSAB har deltagit i ett svenskt initiativ, Female Leader Engineer, i 6 år. Programmet syftar till att lyfta fram och utveckla kvinnliga ingenjörer under antagandet att jämställdhet på arbetsplatsen bidrar till både mångfald av kompetenser och inkludering på arbetsplatser. I år valde vinnaren av Female Leader Engineer år 2017, Cecilia Svennberg, att påbörja sitt traineeprogram på SSAB. Efter detta anställdes hon av Hybrit Development. För SSAB är Female Leader Engineer-programmet ett av de mångfalds- och talanginitiativ som företaget deltar i. Cecilias val att påbörja traineeprogrammet på SSAB illustrerar också ett växande intresse bland unga att bidra till genomförandet av SSABs fossilfria stålagenda.

13 974 29 % 6,2 tillsvidareanställda i mer än 50 länder andel kvinnor i ledande befattningar Personalomsättning under 2020 94 % av tjänstemän har haft utvecklingssamtal

Female Leader Engineer (Sverige), Women in Tech (Finland) och Association of Women in the Metal Industries (USA). Under 2020 anställde SSAB 777 (1 050) nya medarbetare. Personalomsättningen var 6,24 % (6,1 %) under 2020.

Mångfald, inkludering och jämställdhet

SSAB står för mångfald på många sätt: vi är verksamma i mer än 50 länder och kombinationen av våra olika bakgrunder, anställningstider och åldrar bidrar till en mångfald av kompetenser. För SSAB betyder mångfald inte enbart en diversifierad arbetsstyrka med rätt kompetens, utan även att arbetsplatsen är inkluderande. Inkluderande i betydelse lika möjligheter och respektfull behandling av alla anställda, vilket gäller i varje del av SSABs organisation.

Mångfald beaktas i alla HR-processer och i varje aspekt av SSABs verksamhet. Vi har nolltolerans

mot all slags diskriminering, oavsett om det är baserat på etniskt ursprung, nationalitet, religion, politiska åsikter, kön, sexuell läggning eller ålder. SSAB har vidtagit ett stort antal åtgärder för att öka mångfalden, där de flesta initiativen drivs på lokal nivå. Vid rekrytering har exempelvis vissa avdelningar utvecklat processer som säkerställer mångfalden bland kandidaterna. Vissa anläggningar har valt att arbeta med specifika projekt, såsom jämn könsfördelning bland sommarvikarier, eller att arbeta med lokala myndigheter för att tillhandahålla praktikplatser för nyanlända.

SSAB strävar efter att öka antalet kvinnor i ledande befattningar. I slutet av 2020 innehade kvinnor 29 % (27 %) av de ledande befattningarna på SSAB. En generellt positiv trend observerades i chefsgruppen i stort, där kvinnorna utgjorde 19,3 % (18,7 %) av alla chefer.

Från april och framåt tillämpade företaget olika åtgärder för att temporärt minska personalkostnaderna i syfte att hantera effekterna av covid-19.

Förändringar i organisationen 2020

I slutet av 2020 hade SSAB 13 974 (14 514) tillsvidareanställda, vilket är 540 färre än 2019. Siffran för 2020 inkluderar Abraservices, som förvärvades i slutet av 2019 och inte inkluderades i siffran för 2019. Vidare minskade antalet anställda med 520 jämfört med 2019, beroende på avyttringen av Ruukki Building Systems. Visstidsanställd personal utgjorde ca 3,8 (3,3) % av alla anställda.

Sedan mars 2020 har coronapandemin haft betydande påverkan på vår verksamhet. Från april tillämpade företaget olika åtgärder för att tillfälligt minska personalkostnaderna och använde statliga stödpaket i förekommande fall. I lägen där personalminskningar förekommit samarbetar SSAB med myndigheterna i de berörda länderna och utnyttjar tillgängliga resurser lokalt för att stödja anställningsbarheten.

Anställda - åldersfördelning1)

50 år

1) Tillsvidareanställda vid årets slut

Anställda - könsfördelning 1)

Kvinnor 20 % Män 80 %
1) Tillsvidareanställda vid årets slut

Arbetsplats: Utveckla en inkluderande och innovativ arbetsplats

SSAB ONE och ständiga förbättringar

SSAB ONE är vår interna strategi för ständig förbättring, baserad på lean-metoden. En viktig del i SSAB ONE handlar om att bryta ner strategi och mål till grupper och individer i organisationen och på så vis tydliggöra förväntningar och prioriteringar. Under det gångna året har SSABs prioriterade områden för förbättringsarbete varit säkerhet och produktionsstabilitet. Dessutom identifieras både stora och små förbättringsprojekt på alla anläggningar i syfte att förbättra kvalitet, leveransförmåga och kostnadseffektivitet. Tvärfunktionellt samarbete som omfattar anställda från olika nivåer i företaget är nyckeln till framgång i att

upptäcka och lösa grundorsakerna till våra utmaningar. Vi kommer att fortsätta arbeta på det här sättet framöver och skapa möjligheter till gränsöverskridande lärande och utbyte av bästa praxis.

Medarbetarengagemang och kompetensutveckling

Under 2020 gick SSAB vidare med implementeringen av konceptet SSAB Way, ett företagskulturellt ramverk med syftet att föra samman vår vision, våra värderingar och vår strategi och klargöra hur de hänger ihop för att stärka vår gemensamma kultur. Implementeringen syftar till att ytterligare stärka engagemanget och vår företagskultur. Aktiviteter kring vårt varumärke som arbetsgivare, rekrytering, ledarskapsutveckling,

ledning av medarbetarprestationer och talangurvalsprocesser uppdateras i linje med SSAB Way. Vi fortsatte också att samla in feedback från vår personal i form av kortare engagemangsundersökningar som även inkluderade frågor om effekterna av Covid-19.

Hög kompetens och medarbetarengagemang är avgörande för framgång. Under coronapandemin genomförde vi riktade insatser inom kompetensutveckling. Exempelvis deltog 874 medarbetare i Sverige och Finland i språkkurser online och vi startade upp ett säkerhetsutbildningsprogram på vissa produktionsanläggningar. Säkerhetsutbildningarna kommer att fortsätta under 2021.

SSAB fortsatte att arbeta systematiskt med att identifiera och möta kraven på viktiga kompetenser och genomföra program för att utveckla kompetensen på olika nivåer i organisationen. Våra kompetensutvecklingsprogram är även viktiga instrument för att behålla talanger och innehåller:

Teknik- och affärsrelaterade traineeprogram
Utbildning av mellanchefer med fokus på att hantera förändring, att leda team och på ekonomisk förståelse
Interna mentorsprogram
Chefsutbildning för nya linjechefer
Kompetensprogram för fossilfritt stål 2045

Utöver globalt samordnade program ansvarar respektive anläggning för att organisera utbildningsprogram för att förbättra kompetensnivån och säkerställa att obligatoriska utbildningar genomförs.

SSAB har en koncerngemensam talangpool för framtida ledare, som omfattar kandidater från alla delar av organisationen. Personlig kompetensutveckling för kandidaterna i talangpoolen inkluderar exempelvis ledarskapsutveckling, coachning, mentorskap och arbetsplatsbaserat lärande. Talangpoolen baseras på nomineringar från divisioner och funktioner.

De årliga utvecklingssamtalen är viktiga för att säkerställa att det finns planer för kompetensutveckling, fastställa prestationsmål, ge en grund för kontinuerlig feedback och för att bryta ner koncernens strategiska mål till mål på divisions-, team- och individnivå. För tjänstemän var andelen genomförda utvecklingssamtal under 2020 94 % (95 %).

För att stödja engagemang och behålla talanger har SSAB en prestationsbaserad ersättningsfilosofi, vilket innebär att ersättningen till viss del baseras på arbetets krav och de anställdas prestationer. De olika ersättnings- och förmånsprogrammen ses över vid behov.

Gemenskap: Vara en ansvarsfull partner och förbättra vårt rykte som företag och arbetsgivare

På platser där SSAB har verksamhet spelar företaget en viktig roll i lokalsamhällen och regioner som arbetsgivare, skattebetalare, köpare av regionala varor och tjänster och som välgörare. Att bidra till de samhällen och orter vi verkar i är en integrerad del i hur vi bedriver vår verksamhet.

Aktivt engagemang i lokalsamhällen

SSAB strävar efter att utveckla och upprätthålla goda relationer med olika intressenter i samhället och har ett aktivt engagemang i de lokalsamhällen vi bedriver verksamhet i. Lokalt samhällsengagemang definieras av varje anläggning på lokal nivå. SSAB är också en viktig partner för utbildningsinstitutioner och forskning lokalt. Vi erbjuder möjligheter till traineeprogram och exjobb till universitetsstudenter. SSAB arbetar också med lokala miljömyndigheter i anläggningsspecifika frågor. Utöver ett löpande samarbete med lokala myndigheter arbetar SSAB tillsammans med städer och föreningar för att övervaka miljöförhållanden som luftkvalitet och vattendrag. Varje år tar SSAB emot viktiga besökare från lokalsamhället som studenter, kunder, leverantörer, myndighetsrepresentanter, inspektörer och handläggare.

Stöd för lokala aktiviteter i Sverige och Finland

I de lokalsamhällen i Sverige och Finland som SSAB har verksamhet i bidrar vi till att skapa ett utbud av fritidsaktiviteter som SSABs medarbetare, deras familjer och också lokalsamhället kan delta i. Exempel på detta kan vara sponsring av lokala idrottsföreningar och kunskapsutbyte med skolor. SSAB stöttar också föreningar som personalen är engagerad i, huvudsakligen inom idrott och kultur.

Starkt samhällsengagemang inom SSAB Americas

SSAB Americas har en lång tradition av samhällsengagemang. Detta sker inte bara i form av ekonomiska bidrag utan också genom deltagande i olika välgörenhetsinitiativ och projekt. SSAB är en viktig partner för utbildningsinstitutioner och forskning lokalt. SSAB Americas sponsrar ett årligt stipendium på University of South Alabama som kommer till nytta för studenter i olika skeden av sina utbildningar på universitetets College of Engineering. SSAB Americas stöttar också grundskolan genom SSAB Foundation for Education. Medarbetare deltar i många olika aktiviteter under året till nytta för sina lokalsamhällen, inklusive matutskänkningar, välgörenhetsgalor och volontärarbete.

102-8 Information om anställda och andra arbetare

Antal anställda per kön (vid periodens slut)

	2020	2019	2018
Kvinnor	2 833	2 859	2 883
varav fastanställda	94,2 %	95,2 %	91,5 %
varav visstidsanställda	5,8 %	4,8 %	8,5 %
varav heltid	98,3 %	96,3 %	96,7 %
varav deltid	1,7 %	3,7 %	3,3 %
personalomsättning 2)	1,3 %	1,1 %	1,5 %
Män	11 695	12 155	12 340
varav fastanställda	96,7 %	97,0 %	94,6 %
varav visstidsanställda	3,3 %	3,0 %	5,4 %
varav heltid	98,4 %	97,4 %	97,7 %
varav deltid	1,6 %	2,6 %	2,3 %
personalomsättning 2)	5,0 %	5,0 %	5,6 %
Total personalstyrka	14 528	15 014	15 223
varav fastanställda	96,2 %	96,7 %	94,0 %
varav visstidsanställda	3,8 %	3,3 %	6,0 %
varav heltid	98,4 %	97,3 %	97,5 %
varav deltid	1,6 %	2,7 %	2,5 %
personalomsättning 2)	6,2 %	6,1 %	7,1 %

Antal anställda per region och kön och personalomsättning (vid periodens slut)1)

	2020	2019	2018
Sverige	6 083	6 252	6 482
varav kvinnor	21,2 %	21,0 %	21,0 %
varav män	78,8 %	79,0 %	79,0 %
personalomsättning 2)	3,0 %	2,4 %	2,8 %
Finland	4 687	5 075	5 172
varav kvinnor	15,6 %	15,2 %	15,0 %
varav män	84,4 %	84,8 %	85,0 %
personalomsättning 2)	1,7 %	1,7 %	1,7 %
USA	1 302	1 310	1 296
varav kvinnor	12,4 %	12,9 %	13,3 %
varav män	87,6 %	87,1 %	86,7 %
personalomsättning 2)	0,6 %	0,6 %	0,7 %
Övriga Europa	1 962	1 949	1 843
varav kvinnor	26,8 %	25,2 %	24,9 %
varav män	73,2 %	74,8 %	75,2 %
personalomsättning 2)	0,8 %	1,0 %	1,7 %
Övriga länder	494	428	430
varav kvinnor	24,9 %	26,6 %	26,7 %
varav män	75,1 %	73,4 %	73,3 %
personalomsättning 2)	0,2 %	0,3 %	0,2 %

1) Tillsvidare och tidsbegränsat anställda

2) Tillsvidare

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

405-1 Mångfald i ledning och personalstyrka

Företagets ledningsstruktur per kön och åldersgrupp

	2020		2019			2018
	Styrelse 1)	Koncernledning	Styrelse 1)	Koncernledning	Styrelse 1)	Koncernledning
Totalt antal	8	11	8	11	8	11
Kvinnor	50 %	27 %	38 %	27 %	38 %	27 %
Män	50 %	73 %	63 %	73 %	63 %	73 %

<30 år	0	0	0 %	0 %	0 %	0 %
30–50 år	13 %	36 %	13 %	36 %	0 %	45 %
>50 år	88 %	64 %	88 %	64 %	100 %	55 %

1) Suppleanter (6) är ej inkluderade

Anställda per personalkategori, kön och åldersgrupp

	2020			2019			2018
		Arbetare Tjänstemän	Totalt		Arbetare Tjänstemän	Totalt		Arbetare Tjänstemän	Totalt
Kvinnor	11 %	33 %	20 %	10 %	32 %	18 %	10 %	32 %	18 %
Män	89 %	67 %	80 %	90 %	68 %	82 %	90 %	68 %	82 %

<30 år	15 %	8 %	12 %	14 %	5 %	10 %	13 %	5 %	10 %
30–50 år	51 %	57 %	53 %	50 %	59 %	54 %	51 %	60 %	54 %
>50 år	34 %	35 %	35 %	36 %	36 %	36 %	36 %	35 %	36 %

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

SSABs stöd för mänskliga rättigheter uttrycks i vår uppförandekod och i vår hållbarhetspolicy för leverantörer. Företaget har nolltolerans för tvångs- och slavarbete liksom barnarbete och fokuserar på att tillhandahålla en säker arbetsmiljö där medarbetare inte utsätts för trakasserier eller diskriminering.

Alla anställda i Sverige och Finland omfattas av kollektivavtal och cirka 70 % av SSABs anställda i Sverige och Finland företräds av fackföreningar. Andra länder har olika arrangemang enligt landspecifika rutiner, traditioner och arbetsrätt. SSAB respekterar sina anställdas rätt att, om de så önskar, organisera sig i enlighet med lagarna och bestämmelserna i varje land där företaget är verksamt. SSAB tillhandahåller kanaler för de anställda så att de kan engagera sig i företagets aktiviteter och uttrycka sina åsikter. Den lokala ledningen i varje land är ansvarig för att skapa möjligheter för anställdas engagemang. Företaget uppmuntrar även direkt samverkan mellan chefer och deras team.

De fackliga organisationerna i SSAB som finns i Europa har ett samarbetsorgan, European Works Council (EWC). Syftet är att sammanlänka representanter för de anställda från de olika europeiska länder där multinationella företag

har verksamhet. Under EWCs möten informeras och konsulteras dessa anställda av ledningen i gränsöverskridande frågor som berör företagets anställda.

För att förebygga risker som gäller mänskliga rättigheter fortsätter vi att arbeta för att uppfylla lokal lagstiftning och internationella riktlinjer om mänskliga rättigheter. Vi har genomfört en utvärdering av risker gällande mänskliga rättigheter där representanter från försäljning, inköp, hälsa och säkerhet, miljö och HR deltog. Externa specialister på mänskliga rättigheter arrangerade två workshops för att öka medvetenheten kring mänskliga rättigheter och identifiera risker kopplade till mänskliga rättigheter samt förebyggande åtgärder för de deltagande funktionerna och deras processer. Utvärderingen visar att SSAB presterar bra.

Mänskliga rättigheter är en viktig aspekt när vi utvärderar leverantörer. Läs mer på s. 81.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

bolagsstyrningsrapporten. Detta GRIrapportkomplement omfattar information och data som inte redovisas på annan plats i SSABs årsredovisning för 2020, men som krävs enligt GRI-standarder eller årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsrapportering.

(Communication on Progress) till FN:s Global Compact.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Om rapporten

• SSAB Special Steels: Oxelösund och Virsbo i Sverige

• SSAB Europe:

Luleå, Borlänge och Finspång i Sverige
Brahestad, Tavastehus, Kankaanpää, Lappvik, Oulais, Pulkkila, Toijala i Finland
SSAB Americas:
Mobile i Alabama och Montpelier i Iowa, USA
Ruukki Construction
Peräseinäjoki och Ylivieska i Finland
Järnforsen i Sverige
Gargzdai i Litauen och Oborniki i Polen
Tibnor:
- Köping i Sverige

Dessa produktionsorter omfattar tillsammans följande verksamheter: alla stålverk, alla valsverk, all ytbeläggning och alla rörverk. Också klipplinjer är inkluderade ifall de är lokaliserade på platser som även omfattar någon av tidigare beskrivna verksamheter.

Betydande förändringar i organisationen

Under 2020 slutförde Ruukki Construction avyttringen av Building Systems-verksamheten. Building Systems hade ungefär 500 personer som gick över till den nya ägaren med befintliga anställningsvillkor.

SSABs årsredovisning för 2020 består av affärsöversikten, hållbarhetsrapporten, finansiella rapporter 2020 och bolagsstyrningsrapporten. Detta GRI-rapportkomplement omfattar information och data som inte redovisas på annan plats i SSABs årsredovisning för 2020, men som krävs enligt GRI-standarder eller årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsrapportering. Innehållsindexet för GRI specificerar var informationen om varje aspekt och indikator finns, och förklarar eventuella utelämnanden i rapporterade data. Den information som finns i den här rapporten är fokuserad på väsentlig information och väsentliga data, medan mer omfattande information om hållbarhet finns på SSABs webbsidor om hållbarhet. SSABs årsredovisning

för 2020 publiceras i PDF-format på engelska och svenska och är tillgänglig på SSABs webbsida.

Externt bestyrkande

EY har översiktligt granskat SSABs hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI Standards

samt lämnat ett yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med årsredovisningslagen. Se s. 115 för revisorns rapport.

SSABs hållbarhetsrapport 2020 har framställts i enlighet med GRI Standard: Core. Krav på hållbarhetsrapportering enligt

årsredovisningslagen innefattas i GRI-rapporteringen. Årsredovisningen för 2020 utgörs även av CoP-rapporten

Redovisningens omfattning

Den ekonomiska informationen i denna rapport är baserad på SSABs koncernredovisning och är föremål för revisionsgranskning. De ekonomiska data som redovisas i denna rapport omfattar SSAB-koncernen, om inget annat anges. Uppgifterna om medarbetarna (HR-data) har samlats in från företagets koncernövergripande personalhanteringssystem. De HR-data som redovisas i denna rapport gäller för hela SSAB, om inget annat anges. Rapporteringen omfattar inte intressebolag eller samriskbolag och ej heller underleverantörer eller leverantörer av varor och tjänster, om inget annat anges.

Avseende redovisning av miljödata omfattas följande produktionsorter i rapporteringen för 2020, vilket också utgör rapporteringens väsentliga avgränsning:

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsstyrningen på SSAB är baserad på företagets vision, värderingar och uppförandekod, kompletterat med våra styrdokument. Hållbarhet, inklusive klimatfrågor, är en viktig del i SSABs strategi. SSABs styrelse är det högsta beslutande organet för hållbarhetsfrågor och är gemensamt ansvarig för den strategiska hanteringen av klimatfrågor och SSABs övergång till att bli ett fossilfritt företag.

SSABs hållbarhetsorganisation

SSABs styrelse godkänner företagets uppförandekod och hållbarhetsstrategi, samt övervakar SSABs hållbarhetsarbete, inklusive klimatrelaterade frågor. Styrelsen godkänner koncernens resultatmål, vilket innefattar hållbarhets- och klimatrelaterade mål. SSABs koncernledning är ansvarig för utformningen av företagets hållbarhetsstrategi och för att följa upp hur strategin implementeras i divisioner, dotterbolag och stödfunktioner. Hållbarhetsfrågorna finns ofta på dagordningen hos SSABs koncernledning för att se till att den högsta ledningen är nära inbegripen i viktiga frågor som rör hållbarhet.

Hållbarhetsdirektören är medlem i koncernledningen och ansvarar för strategiutveckling och samordning av hållbarhetsfrågor på koncernnivå, hälsa och säkerhet samt etik och efterlevnad för koncernen. Hållbarhetsdirektören leder en styrgrupp för hållbarhet, som är ett nätverk av personer med kompetens inom olika hållbarhetsområden, inklusive representanter från divisioner och dotterbolag, med ansvar för att samordna och driva SSABs hållbarhetsinitiativ.

I koncernledningen finns flera ledamöter som ansvarar för implementeringen av olika delar av SSABs övergång till fossilfritt. Exempelvis leder SSABs vice VD och tekniska direktör implementeringen av HYBRIT och är också ledamot i styrelsen för HYBRIT Development AB, ett samriskbolag som utvecklar fossilfri stålproduktion. SSABs vice VD och hållbarhetschef leder verksamhetsinitiativ som syftar till att göra SSAB fossilfritt, vice VD och strategichef ansvarar för SSABs riskhanteringsprocess som inbegriper klimatrisker, och vice VD och finansdirektör leder investeringar och ekonomiska frågor

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

med koppling till lindring av och anpassning till klimatförändringar.

För att stödja hållbarhetsarbetet har SSAB ett miljöråd med representanter från varje division, de huvudsakliga produktionsanläggningarna samt från SSABs dotterbolag Ruukki Construction och Tibnor. SSAB har ett globalt inköpsråd vars uppgift är att stötta de globala inköpsprocesserna och projekten men även att samverka i hållbarhetsfrågor och fortsätta ha ett starkt fokus på ansvarsfulla inköp. 2019 bildades ett hälso- och säkerhetsråd med representanter från företaget. Rådet ansvarar för att samordna, samarbeta och lämna förslag om policy- och strategiinitiativ och förändringar till koncernledningen.

SSAB knyter hållbarhetsfrågor till ersättning. Exempelvis är interna säkerhetsmål och delmål i SSABs övergång till att bli fossilfritt delar av bonusprogrammet för vissa medarbetargrupper och den högsta ledningen. För vissa medarbetargrupper kan de individuella prestationsmålen även omfatta mål för utsläppsminskning eller andra hållbarhetsrelaterade ämnen.

På SSAB är riskhanteringen integrerad i den årliga strategiprocessen och involverar koncernledningen, revisionskommittén och styrelsen. Hållbarhetsrisker, inklusive

klimatrelaterade risker, är integrerade i vår Risk Enterprise Management-process som presenteras för styrelsen årligen. Läs mer på s. 149–156 i Finansiella rapporter 2020.

Styrningsmetoder för väsentliga hållbarhetsaspekter beskrivs på s. 102–109.

Styrdokument och principer för hållbarhet

SSAB Way och företagets kärnvärderingar definierar vilka vi är och vad vi står för. Uppförandekoden, hållbarhetsstrategin och styrdokumenten på koncernnivå gällande hållbarhet, till exempel avseende miljö och säkerhet, är våra viktigaste dokument. SSAB har även lokala styrdokument som ytterligare beskriver interna regler. Dessa dokument granskas och uppdateras regelbundet. Våra styrdokument om hållbarhet är tillgängliga på ssab.se.

Ledningssystem

Ledningssystem och handlingsplaner säkerställer att SSAB arbetar med kritiska hållbarhetsfrågor på ett systematiskt sätt. Flera olika ledningssystem och verktyg, både utvecklade inom företaget och tredjepartscertifierade, används för att effektivt styra verksamheten i enlighet med SSABs uppförandekod och styrdokumenten. Ledningssystem för säkerhet och arbetsmiljö, i enlighet med OHSAS 18001 eller ISO 45001:2018 (som ersätter OHSAS år 2021), har implementerats vid samtliga produktionsanläggningar. Miljö- och klimatarbetet sker främst inom ramen för miljöledningssystemet ISO 14001 samt via lokala energiledningssystem.

Global Compact

SSAB är medlem i FN:s Global Compact och vi förbättrar ständigt våra ansträngningar för att skydda och efterleva dess 10 principer och främja dess anda inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. SSAB stödjer även International Bill of Human Rights, Internationella Arbetsorganisationens (ILO:s) kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Intressentengagemang

Viktiga intressentgrupper

De viktiga intressenterna är de som påverkas av SSABs verksamhet och aktiviteter, och som på liknande sätt påverkar SSAB. Följande grupper är de viktigaste intressentgrupperna:

Befintliga och potentiella kunder
Befintliga och potentiella anställda
Aktieägare, investerare och finansiärer
Befintliga och potentiella leverantörer
Lokalsamhällen i närheten av SSABs produktionsanläggningar
Myndigheter och organisationer

Andra intressenter som vi samverkar aktivt med omfattar media, tillsynsmyndigheter, olika forskningsorgan och partnerorganisationer, forskningsinstitut, universitet och yrkesskolor.

Strategi för intressentengagemang

SSAB har som mål att ha en regelbunden, ärlig och öppen interaktion med sina intressenter. Vi upprätthåller och utvecklar relationer till intressenterna på ett aktivt sätt och använder information från intressenterna för att utveckla vår verksamhet, våra produkter och tjänster. En öppen och kontinuerlig dialog ökar tilltron på SSABs förmåga att hantera risker och utnyttja möjligheter, vilket samtidigt förbättrar företagets utveckling.

SSAB ÅRSREDOVISNINGEN 2020

		Intressentgrupper, engagemang och viktiga frågor som lyfts fram av intressenter (GRI 102-43,44)

Intressentgrupp	Exempel på engagemang	Viktiga frågor och förväntningar	SSABs svar/åtgärder
Befintliga och potentiella kunder	• Väsentlighetsanalys • Dialog om hur kundernas klimatpåverkan kan minskas	• Åsikter om väsentliga aspekter • Använda starkare och lättare material • Hög kvalitet, hållbara produkter • Pålitlighet • Tjänster • FoU-samarbete och stöd	• Vi ber våra intressenter att dela med sig av sina åsikter om SSABs väsentliga aspekter • Genom att använda starkare och lättare material minskas både kundernas klimatpåverkan och deras kostnader under användningsfasen
	• Försäljningsarbete och möten med kunder • Teknisk support		• Vi erbjuder våra kunder ett brett utbud av höghållfasta och slitstarka stål som ger förbättrad effektivitet och hållbarhetsfördelar i de tillämpningar där de används
	• Knowledge Service Center, seminarier och utbildning för kunder		• Vi har tagit fram konceptet SSAB EcoUpgraded, som understryker de miljömässiga fördelarna med att uppgradera till höghållfast stål
	• Mässor • Besök vid anläggningar		• Genom nära samarbete med kunderna utvecklar vi ständigt nya produkter, tjänster och tillämpningar
	• Swedish Steel Prize		• God leveransförmåga har högsta prioritet
Befintliga och potentiella anställda	• Väsentlighetsanalys • Åsikter om väsentliga aspekter • Utvecklingssamtal • Hälsosam och säker arbetsplats	• Vi ber våra intressenter att dela med sig av sina åsikter om SSABs väsentliga aspekter
	• Coachning och utbildning • Säkerhetskommittéer	• Likabehandling och öppen kommunikation • Anställningstrygghet och incitamentskapande ersättning • Möjligheter till utveckling i yrket • Ansvarsfull och hållbar verksamhet • Hållbarhetsfrågor relaterade till de anställda	• Vi arbetar i linje med vår vision, våra värderingar och vår uppförandekod • Vi främjar en högpresterande organisation
	• Infoskärmar, intranet • Arbetsplatsundersökningar		• Vårt långsiktiga mål är noll olyckor och vi har åtagit oss att sträva efter detta genom vårt säkerhetsarbete
	• Samarbete med lokala universitet och skolor för att skapa engagemang hos		• Våra anställdas ersättning baseras på standardiserade principer • Vi arbetar för att öka mångfalden i arbetsstyrkan och bli en attraktivare arbetsgivare
	framtida medarbetare • Regelbunden dialog med fackföreningar, både på central och lokal nivå		• Vi värdesätter en konstruktiv dialog med fackföreningarna

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Nyckelfrågor som diskuterades med berörda intressenter 2020:

SSABs nya hållbarhetsstrategi och måluppställning
Först inom fossilfritt stål och våra ledande hållbarhetsresultat
CO2-utsläpp och hur SSAB arbetar för att minska sin klimatpåverkan, inklusive Science Based Targets
HYBRIT-initiativet (Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology)
Säkerhet i SSABs verksamhet
Covid-19 och dess inverkan på vår personal och verksamhet
Ansvarsfull och hållbar leveranskedja
Efterleva riktlinjer kring etik och korruption

Koncernens klimatpolitiska engagemang

SSABs klimatpolitiska engagemang bygger på SSABs mål att vara ett fossilfritt företag senast 2045 och vara först med att erbjuda fossilfritt stål till marknaden 2026. SSABs mål för växthusgasutsläpp inklusive koldioxid har godkänts av Science Based Targets-initiativet och är i linje med målet att hålla den globala uppvärmningen betydligt under 2°C. SSABs arbete med politiker och beslutsfattare globalt, inom EU och nationellt, syftar till att informera om de möjligheter, utmaningar och behov som är kopplade till koldioxidsanering i industrin, och särskilt för stålindustrin. De politikområden som

Intressentgrupp	Exempel på engagemang	Viktiga frågor och förväntningar	SSABs svar/åtgärder
Aktieägare, investerare och finansiärer	• Väsentlighetsanalys • Årsstämma • Presskonferenser och webcasts • Kapitalmarknadsdag • Investerarmöten	• Åsikter om väsentliga aspekter • Långsiktigt värdeskapande • Klimateffekter och risker • Ansvarstagande förvaltning • Hållbar verksamhet (CO2-utsläpp, resurseffektivitet) • Säkerhet • Transparent och tillförlitlig rapportering	• Vi ber våra intressenter att dela med sig av sina åsikter om SSABs väsentliga aspekter • Vi uppdaterade vår hållbarhetsstrategi, inklusive målen, år 2020 efter en väsentlighetsanalys som genomfördes 2019 • Våra strategiska tillväxtmål anpassades år 2017 och genomförandet av dem pågår • Vi har förbundit oss att uppnå våra finansiella mål • Vi tar det ekonomiska, sociala och miljömässiga ansvaret för vår verksamhet • Vi har åtagit oss att minska våra CO2-utsläpp både på kort och lång sikt. • Vårt långsiktiga mål är noll olyckor och vi har åtagit oss att sträva efter detta genom vårt säkerhetsarbete
Befintliga och potentiella leverantörer	• Väsentlighetsanalys • Process för styrning av underleverantörer inklusive revisioner, utvecklingsmöten, priser och andra förhandlingar • Leverantörsbesök • Utbildning, leverantörsdagar	• Åsikter om väsentliga aspekter • God finansiell ställning • Rättvis och likvärdig behandling av leverantörer • Långsiktiga affärsrelationer • Ansvarsfull verksamhet	• Vi ber våra intressenter att dela med sig av sina åsikter om SSABs väsentliga aspekter • Vi arbetar i linje med vår vision, våra värderingar och vår uppförandekod • Vi tillämpar en ansvarsfull inköpspraxis • Vi hanterar leverantörsrelationer på ett systematiskt sätt • Vi utbildar entreprenörer i arbetarskydd
Lokala samhällen i närheten av SSABs produktions anläggningar	• Väsentlighetsanalys • Lokala engagemang med politiker, tillsynsmyndigheter, media och allmänheten, människor som bor nära produktionsanläggningarna	• Åsikter om väsentliga aspekter • Skapa välbefinnande lokalt genom sysselsättning, lokal upphandling och skatter • Driftsäkerhet • Minska utsläpp, buller och andra olägenheter nära produktionsanläggningarna • Öppen kommunikation och interaktion	• Vi ber våra intressenter att dela med sig av sina åsikter om SSABs väsentliga aspekter • Vi har en betydelsefull roll i lokala samhällen och regioner som arbetsgivare, skattebetalare och inköpare av regionala varor och tjänster • Vi stöder en hållbar utveckling i det lokala samhället, deltar i lokala initiativ och sponsrar utvalda lokala aktiviteter
Myndigheter och organisationer	• Väsentlighetsanalys • Engagemang i ett flertal utvecklingsprojekt för att driva teknisk utveckling • Samarbete med industriella organisationer inom ett flertal ämnen	• Åsikter om väsentliga aspekter • Klimatförändring, minskning av CO2- utsläpp och annan miljöpåverkan • Ansvarsfull och hållbar verksamhet	• Vi ber våra intressenter att dela med sig av sina åsikter om SSABs väsentliga aspekter • Vi kommunicerar öppet och vi för aktiva dialoger med olika organisationer om nyckelfrågor

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

är av särskilt intresse för SSAB är klimatpolitik, energipolitik och industripolitik, samt frågor relaterade till offentlig finansiering och effektiva tillståndsprocesser. För våra påverkansaktiviteter i EU är SSAB registrerat i EU Transparency Register.

SSABs klimatpolitiska engagemang och påverkansstrategi bestäms av ledningsgruppen och genomförs av våra experter. SSAB bedriver detta arbete direkt eller ibland indirekt genom branschorganisationer eller andra organisationer som SSAB är medlem i.

Medlemskap i organisationer (GRI 102-13)

Följande tabell listar SSABs viktigaste medlemskap efter land eller område

Land eller område	Organisationer
Globalt	Leadership Group for Industry Transition (LeadIT), Energy Transitions Commission (ETC)
Europa	Eurofer, Euroslag, Eurometal, Corporate Leadership Group (CLG) (indirekt genom medlemskapet i Hybrit Development AB)
Nordamerika	American Iron and Steel institute (AISI), National Association of Manufacturers (NAM), Steel Manufacturers Association (SMA)
Sverige	Jernkontoret, Svenskt Näringsliv, SKGS (Skogen, Kemin, Gruvorna och Stålet), Steel and Metal Wholesalers Association, Stålbyggnadsinstitutet, Föreningen Mineralteknisk Forskning, Betonginstitutet, Swedish Leadership for Sustainable Development, Fossilfritt Sverige
Finland	Finska metallproducenter, Suomen ElFi (Stora finska elkonsumenter), finska stålbyggnadsföreningen, finska byggbranschorganisationen, finska teknikindustrifederationen, Kolfakta

101

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Väsentlighetsanalys

År 2019 genomförde SSAB en väsentlighetsanalys för att bestämma de mest relevanta och väsentliga hållbarhetsområdena i syfte att definiera en ny hållbarhetsstrategi och mål, samt omfattningen för SSABs GRI-rapportering. Väsentliga områden identifierades och prioriterades under en process där externa och interna intressenter var involverade. GRI principerna – intressentens delaktighet, hållbarhet, väsentlighet och fullständighet – har beaktats under hela processen.

Som ett första steg genomförde SSAB en bakgrundsanalys för att identifiera branschtrender och globala drivkrafter. Denna analys, samt SSABs tidigare väsentlighetsanalyser (2014) och SSABs befintliga hållbarhetsstrategi, fungerade som utgångspunkt för att identifiera relevanta områden över hela SSABs värdekedja.

I det andra steget analyserades och rangordnades de områden som identifierats under bakgrundsanalysen i enlighet med betydelse, utifrån både SSABs och externa intressenters perspektiv. Detta gjordes genom intervjuer med externa intressenter (kunder, leverantörer, investerare, icke-statliga organisationer, branschorganisationer) och en webbundersökning som inbegrep viktiga externa och interna intressenter för att

prioritera områdena ytterligare. Resultaten från dialogen med interna och externa intressenter utvärderades sedan i workshops med interna experter och bekräftades sedan av SSABs koncernledning.

De väsentliga områden som ingår i SSABs rapportering 2020 bygger på denna väsentlighetsanalys. Listan över SSABs väsentliga områden, deras avgränsningar samt ledningsstrategier presenteras i tabellerna på följande sidor. För en fullständig lista över rapporterade GRI-indikatorer se även GRI-index på s. 110.

AFFÄRSÖVERSIKT	HÅLLBARHETSRAPPORT	BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT	FINANSIELLA RAPPORTER 2020
HÅLLBARHET PÅ SSAB	FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL	LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA	BILAGA TILL GRI-RAPPORT
SSABs Årsredovisning för 2020. Först med fossilfritt stål	Väsentliga områden och upplysningar om hållbarhetsstyrningen (GRI 103-1) SSABs strategiska hållbarhetsteman och väsentliga hållbarhetsområden, samt dess ledningsstrategier presenteras i följande tabeller, eller så finns referenser till de sidor där informationen kan hittas i	AÖ = Affärsöversikt 2020 HR = Hållbarhetsrapport 2020 BSR = Bolagsstyrningsrapport 2020 FR = Finansiella rapporter 2020
Använd bättre stål • Fördelar med ledande CO2-effektiv produktion • Använd stål med låga CO2-utsläpp och minska miljöbelastningen
Väsentliga områden	Minskade utsläpp av växthusgaser (CO2)
Varför området är väsentligt	Järn produceras i masugnarna genom att använda koks och kol för att reducera järnmalmen. Det inte möjligt att med nuvarande teknik tillverka nytt stål utan CO2-utsläpp. Tillverkningsprocessen, som har använts i århundraden, har kontinuerligt utvecklats och förbättrats för att bli väldigt effektiv. Dessutom återvinns kvarvarande energi i form av fjärrvärme och elproduktion. SSABs masugnsproduktion hör till de mest CO2-effektiva i världen. Detta skapar konkurrensfördelar för SSAB och dess kunder. Skrotbaserad stålproduktion på SSABs amerikanska anläggningar avger betydligt mindre CO2-utsläpp. Eftersom det för närvarande inte finns tillräckligt med skrot att återvinna för att möta efterfrågan på stål över hela världen krävs fortfarande malmbaserad stålproduktion med masugnar. Idag täcker skrotbaserad stålproduktion endast 25 % av den globala efterfrågan på stål.
GRI väsentliga områden	GRI 305: Utsläpp
SDG	7, 9, 12, 13 och 17
Rapporterade GRI-indikatorer	305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1), 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2), 305-3 Andra indirekta utsläpp (Scope 3), 305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser, 305-5: Minskning av utsläpp av växthusgaser
SDG	7, 9, 12, 13 och 17
Policyer, ledningssystem	Koncernens styrdokument avseende miljö fastställer de viktigaste ambitionerna för SSABs miljöarbete och täcker de miljörelaterade aspekter som är mest centrala för en hållbar utveckling av SSABs verksamhet. Styrdokumenten avseende miljö stödjer det dagliga arbetet i hela organisationen. SSABs styrdokument avseende miljö finns på ssab.se.
	SSABs miljöarbete bygger på den internationella standarden ISO 14001 för miljöledning. 2020 hade samtliga SSABs produktionsanläggningar tredjepartscertifiering i enlighet med ISO 14001.
	SSABs verksamhet omfattas av miljötillstånd med hundratals miljövillkor som bland annat reglerar produktionsnivåer, utsläpp till luft och vatten, bullernivåer och regler för deponier. SSAB dokumenterar alla miljöskador och bristande efterlevnad av miljövillkor och rapporterar dem till aktuell tillsynsmyndighet.
Mål	SSABs hållbarhetsstrategi inbegriper mål för minskning av växthusgasutsläpp (CO2e) till 2032, som har godkänts av Science Based Targets-initiativet (SBTi). Läs mer i HR 49.
Ansvarsområden	SSABs vice VD och chefen för teknisk utveckling ansvarar för miljöfrågor (inbegripet klimatförändringar). Han är också ordförande i styrelsen för HYBRIT Development AB, ett samriskbolag som syftar till fossilfri ståltillverkning. För att stödja hållbarhetsarbetet har SSAB ett miljöråd med representanter från varje division, de huvudsakliga produktionsanläggningarna samt från SSABs dotterbolag Ruukki Construction och Tibnor. Divisioner, dotterbolag och anläggningar är ansvariga för att omsätta miljöskyddsarbetet i praktiken. Varje produktionsanläggning har en miljögrupp eller en chef som ansvarar för att övervaka efterlevnaden av lagstiftning och hantering av tillståndsärenden. Interna och externa revisioner på anläggningarna säkerställer att det dagliga arbetet överensstämmer med uppsatta mål.
Särskilda åtgärder	HR 57–58, 63–65, 71–75
Huvudsakliga risker relaterade till området	Miljörisker är inkluderade i företagets riskhanteringsprocess. Utsläppen från verksamheten kontrolleras löpande och omfattas av miljövillkor. Regelbundna riskanalyser omfattar möjliga utsläpp i händelse av driftstörning eller olycka. Resultaten av dessa analyser ligger till grund för förebyggande insatser och korrigerande åtgärder på olika nivåer. De största miljömässiga riskerna rapporteras i FR 149–156
Uppföljning av metodens effektivitet	SSAB säkerställer ständiga förbättringar genom styrning och uppföljning av miljöprestanda i enlighet med miljöledningssystemet. SSAB genomför regelbundet externa revisioner på alla anläggningar för att verifiera kontinuerliga förbättringar enligt ISO-standarderna.
Områdets avgränsningar	SSABs produktionsanläggningar, HR 95 för mer information om anläggningar som ingår i miljödatan.

103

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Först med fossilfritt stål

Använd stål bättre
• SSAB-stål gör produkter lättare och starkare • Minskade CO2-utsläpp i användningsfasen
Väsentligt område	Lägre energianvändning/högre produktivitet för kunder
Varför området är väsentligt	Klimatförändringarna understryker behovet för SSAB att utveckla resurseffektiva och gröna lösningar som också förbättrar SSABs och företagets kunders konkurrensförmåga. Fokus i SSABs verksamhet är att utveckla och producera avancerade höghållfasta och seghärdade stål. Dessa är starkare än standardstål och hjälper våra kunder att producera lättare och starkare produkter, vilket i sin tur minskar deras miljöpåverkan.
Hur området hanteras	SSAB arbetar med sina kunder för att uppgradera deras produkter med höghållfasta stål. Det innebär mindre förbrukning av stål vilket leder till minskad vikt, bättre bränsleekonomi och ökad livslängd på produkterna. Allt detta bidrar till en signifikant minskning av produkternas koldioxidavtryck.
	SSABs vision – "En starkare, lättare och mer hållbar värld" – tjänar som grund för hur vi ska hantera denna fråga. Vår vision innebär att vi tillsammans med våra kunder går längre än någon annan för att ta fram den fulla potentialen i lättare, starkare och mer hållbara stålprodukter.
	SSABs "Taking the Lead"-strategi är fortsatt vägledande i företagets strategiska beslut och handlingar. Ett av de centrala temana i strategin är "Globala ledarskap i höghållfasta stål." Läs mer i AÖ 23.
	SSABs hållbarhetsstrategi som stöder SSABs "Taking the lead"-strategi med fokus på två områden: Först med fossilfritt stål och Ledande hållbarhetsprestanda. Läs mer i HR 46.
	Genom att använda SSABs höghållfasta stål, som leder till lägre vikt och bättre bränsleekonomi kan SSABs kunder få betydande CO2-besparingar under produktens användningsfas. SSABs mål är att dessa CO2-besparingar år 2021 (tidigare 2020, framskjutet på grund av effekterna av covid-19) ska uppgå till 10 miljoner ton per år, vilket är något mer mer än SSABs direkta utsläpp av CO2.
	För att förbli branschledande kommer SSAB att fortsätta att investera i forskning och utveckling, teknisk kundsupport och gemensamma innovativa samarbetsprojekt som syftar till att få det bästa möjliga av SSABs höghållfasta och avancerade höghållfasta stål samt premiumstål.
GRI väsentliga områden	Inget relevant område i GRI.
SDG	7, 9, 12, 13 och 17
Rapporterade GRI-indikatorer	Inga relevanta indikatorer i GRI. Miljömässiga fördelar med SSABs specialstål beskrivs i HR 59. Försäljning och levererade ton höghållfasta stål, AÖ 24.
Mål	SSABs strategiska tillväxtmål för Special Steels-volymer och Automotive AHSS-volymer för 2022, AÖ 24.
	För höghållfasta stål har vi satt upp ett mål för kundernas årliga CO2-besparingar. Målet sattes ursprungligen upp för 2020 men har skjutits fram till 2021 på grund av effekterna av covid-19. Detta mål kommer med tiden att ersättas av ett mål för resurseffektivitet i användningsfasen. Läs mer i HR 48. Dessa mål kommer att bidra till SSABs vision om en starkare, lättare och mer hållbar värld.
Ansvarsområden	Hållbarhetsledning SR 96. SSABs koncernledning är ansvarig för utformningen av företagets hållbarhetsstrategi inklusive "Globalt ledarskap inom höghållfasta stål" och "Använd stål bättre", ställa upp mål och att följa upp hur strategin implementeras i divisioner, dotterbolag och stödfunktioner. • SSABs vice VD och chef för forskning och innovation är ansvarig för hantering av FoU-funktioner på SSAB-nivå. Teknik och produktutveckling hanteras av respektive teknikorganisation i divisionerna med stöd av försäljnings- och marknadsföringsfunktionerna.
Särskilda åtgärder	AÖ 25–26, 30–31, 33–34 (Strategi, SSAB Special Steels, SSAB Europe)
Huvudsakliga risker relaterade till området	Huvudsakliga risker beskrivs i avsnittet risker i FR 149–156.
Uppföljning av metodens effektivitet	Styrningsmetoden bedöms kontinuerligt som en del av vår verksamhet och processerna förbättras i enlighet därmed för att säkerställa att de uppställda målen uppnås.
Områdets avgränsningar	SSAB-koncernen, SSABs kunder

104

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Först med fossilfritt stål

Bli fossilfri • Bli en del av en fossilfri värdekedja • Bli först med att erbjuda fossilfria produkter
Väsentliga områden	Först med fossilfritt stål
Varför området är väsentligt	Även om en ökad tillgång på återvunnet stålskrot gör att volymerna av skrotbaserad stålproduktion kommer att öka, kan den ökande globala efterfrågan på stål bara tillgodoses genom fortsatt användning av malmbaserad järnproduktion. För att anpassa sig till en övergång till ett utsläppssnålt samhälle krävs att stålindustrin gör stegvisa utsläppsminskningar genom alternativa processer för stålframställning.
Hur området hanteras	SSABs övergripande mål är att bli fossilfritt senast 2045. Vår ambition är att bli först på marknaden att erbjuda fossilfritt stål så tidigt som 2026, och efterhand konvertera alla produktionsanläggningar till fossilfria metoder. Denna omvandling kommer att ske genom HYBRIT (Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology), ett samriskbolag mellan SSAB, LKAB och Vattenfall. Vi ser HYBRIT och vår omvandling som en möjlighet att revolutionera stålet genom hela dess livscykel från ståltillverkning till slutanvändning och 100 % återvinning. I samarbete med LKAB, vår järnmalmsleverantör, och Vattenfall, vår elleverantör, säkerställer vi också perspektivet med en fossilfri värdekedja.
GRI väsentliga områden	GRI 305: Utsläpp
SDG	7, 9, 12, 13 och 17
Rapporterade GRI-indikatorer	305-1 Utsläpp av direkta växthusgaser (Scope 1), 305-2: Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2), 305-3: Andra indirekta utsläpp (Scope 3), 305-4: Intensitet för utsläpp av växthusgaser, 305-5: Minskning av utsläpp av växthusgaser
Mål	SSAB rör sig mot en fossilfri ståltillverkningsprocess genom HYBRIT-initiativet och genom att eliminera andra fossilrelaterade utsläpp med målet att erbjuda fossilfritt stål år 2026 och en fossilfri verksamhet senast 2045. Läs mer i HR 71.
Ansvarsområden	SSABs styrelse är gemensamt ansvarig för klimatfrågor och SSABs övergång till att bli ett fossilfritt företag. I koncernledningen finns flera ledamöter som ansvarar för implementeringen av olika delar av omvandlingen. Exempelvis leder SSABs vice VD och chefen för teknisk utveckling implementeringen av HYBRIT och är också ledamot i styrelsen för HYBRIT Development AB, ett samriskbolag som utvecklar fossilfri stålproduktion. SSABs vice VD och hållbarhetschef leder verksamhetsinitiativ som syftar till att göra SSAB fossilfritt, vice VD och strategichefen leder SSABs Risk Enterprise Management-process som inbegriper klimatrisker, och CFO leder investeringar och ekonomiska frågor med koppling till lindring av och anpassning till klimatförändringar.
Särskilda åtgärder	HR 63–65, 71–75
Huvudsakliga risker relaterade till området	Huvudsakliga risker beskrivs i SR 74 och avsnittet risker i FR 149–156.
Uppföljning av metodens effektivitet	Styrningsmetoden bedöms kontinuerligt som en del av vår verksamhet och processerna förbättras i enlighet därmed för att säkerställa att de uppställda målen uppnås.
Områdets avgränsningar	SSAB-koncernen, SSABs kunder, SSABs leverantörer

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Ledande hållbarhetsprestanda

Säkerheten först: • Bli världens säkraste stålföretag
Väsentliga områden	• Arbetsplatshälsa och -säkerhet • Processsäkerhet
Varför området är väsentligt	SSAB har förbundit sig att bli det säkraste stålföretaget i världen med målet att uppnå noll arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Alla på SSAB har rätt till en hälsosam och olycksfallsfri arbetsmiljö. Vårt mål är att förhindra alla personskador och arbetsrelaterade sjukdomar. Vi minimerar, så långt det går, säkerhetsrisker och ohälsa överallt där vi är verksamma.
GRI väsentliga områden	GRI 403: Arbetplatshälsa och säkerhet
SDG	3
Rapporterade GRI-indikatorer	403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet, 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och olycksundersökningar, 403-3 Arbetshälsovården, 403-4 Anställdas deltagande, konsultation och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet, 403-5 Anställdas utbildning kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet, 403-6 Främjande av anställdas hälsa, 403-7 Förebyggande och begränsande av arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsproblem direkt kopplat till affärsförbindelser, 403-9 Arbetsrelaterade skador
Policyer, ledningssystem	SSABs styrdokument om säkerhet, SSABs säkerhetsledningssystem uppfyller kraven i den internationella standarden OHSAS 18001/ISO 45001 och är implementerat på alla SSAB-anläggningar. HR 67
Åtaganden	ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s Global Compact, FN:s mål för hållbar utveckling och OECD:s riktlinjer för multinationella företag inkluderar bestämmelser som rör säkerhet.
Mål	SSAB strävar efter att vara världens säkraste stålföretag med en målsättning om noll olyckor, arbetsrelaterade olyckor eller sjukdomar. SSAB har fastställt flera mål och nyckeltal för att mäta framstegen i arbetet att göra SSAB till världens säkraste stålföretag. Läs mer i HR 50.
Ansvarsområden	Alla SSAB-medarbetare har ett personligt ansvar att arbeta säkert varje dag – det är ett grundläggande krav för att arbeta på SSAB. SSAB har ett hälso- och säkerhetsråd (H&SC) på koncernnivå i syfte att samordna, samarbeta och lämna förslag om policy- och strategiinitiativ och förändringar till koncernledningen. H&SC är det beslutsfattande organet för säkerhetsfrågor som är relevanta för SSAB.
Särskilda åtgärder	Det långsiktiga arbetet med att förbättra säkerheten fortsatte under 2020. För mer information om SSABs säkerhetsarbete, se HR 69.
Huvudsakliga risker relaterade till området	Allvarliga säkerhetsrisker och personalolyckor är en av de största interna riskerna som identifierats för SSAB. Läs mer i riskavsnittet i FR 149–156.
Uppföljning av metodens effektivitet	SSAB säkerställer ständig förbättring genom styrning och uppföljning av miljöprestanda i gentemot våra mål och säkerhetsledningssystemet.
Områdets avgränsningar	SSAB-koncernen, SSABs underleverantörer

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Ledande hållbarhetsprestanda

Effektivitet och ansvar: Resurseffektiv verksamhet
Väsentliga områden	Cirkularitet (restprodukter/biprodukter)
Varför området är väsentligt	Järn- och stålproduktionen ger upphov till en rad olika restprodukter. Järnhaltigt material som återcirkulerats i stålprocessen minskar behovet av nya råvaror. Detta minskar i sin tur både CO2-utsläppen och sänker kostnaderna. Material som inte kan återcirkuleras internt kan vidareförädlas och säljas externt för att skapa nya intäktsströmmar medan CO2-utsläppen minskar genom att naturresurser ersätts i andra branscher. Till exempel slagg från masugnarna tillåter cementindustrin att drastiskt minska sina CO2-utsläpp. Att öka den interna återcirkuleringen av restprodukter samt den externa försäljningen av biprodukter kommer att leda till minskade avfallsmängder och att mindre material skickas till deponi. Ett viktigt inslag för att minska koldioxidutsläppen som uppstår under stålets kretslopp är att optimera stålåtervinningen. Stål är unikt eftersom det går att återvinna om och om igen, utan att det förlorar sina egenskaper eller sin kvalitet. Stål är idag det mest återvunna materialet globalt. Effektiv energianvändning syftar till att minska mängden energi som krävs för att tillhandahålla produkter och tjänster. Stålföretag kan minska kostnaderna genom att hitta alternativa energikällor med
	mindre utsläpp, använda mindre köpt energi, samt att leverera restenergi till elnätet. Ur ett livscykelperspektiv skapar detta positiva effekter och sparar på naturresurser. Därmed minskas även CO2- utsläppen.
Hur området hanteras	SSAB arbetar ständigt för att optimera värdet på biprodukter, skrot och spill med fokus på hållbarhet och värdeskapande. SSABs återvinningsverksamhet täcker hela värdekedjan från forskning och utveckling och produktion till marknadsföring och försäljning. Verksamheten består huvudsakligen av återcirkulering av material till SSABs egen produktion, bearbetning och försäljning av produkter externt och hantering av avfall som inte kan återcirkuleras eller bearbetas till nya produkter på ett hållbart sätt. Här ingår hantering av material som skickas för deponi i Norden. SSAB levererar biprodukter globalt.
	Energieffektiviteten förbättras genom systematisk energihantering och energiåtervinning. För att förbättra energieffektiviteten återvinns energiflöden i produktionsprocessen. Processgaser som masugnsgas, koksverksgas och konvertergas genereras under järn- och ståltillverkningen. Även ånga och varmvatten genereras. Dessa energiflöden kan återvinnas för att producera el och värme, vilket sparar fossila bränsleresurser och minskar CO2-utsläppen. Återvunnen värme har använts för att producera fjärrvärme i Luleå, Oxelösund och Brahestad sedan 1980-talet. Detta uppfyller cirka 90 % av de lokala fjärrvärmebehoven.
	Utöver de väsentliga miljöaspekter som anges för SSAB-koncernens fastställande av mål, till exempel utsläpp av växthusgaser och cirkularitet tas en bredare grupp miljöaspekter upp på divisions- och anläggningsnivåer, inklusive andra luftutsläpp och vattenfrågor.
GRI väsentliga områden	GRI 302: Energi, GRI 301: Material, GRI 306: Avlopp och avfall
SDG	9,12, 13
Rapporterade GRI-indikatorer	301-1 Använda material efter vikt eller volym, 301-2 Användning av material som är återvunnet insatsmaterial, 306-2 Totala avfallsmängder per typ, 305-7 Utsläpp av kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx ) och andra betydande utsläpp till luft, 302-1 Energianvändning inom organisationen, 302-3 Energiintensitet, 302-4 Reducering av energianvändning, 303-1 Totalt vattenuttag
Policyer, ledningssystem	Koncernens styrdokument avseende miljö fastställer de viktigaste ambitionerna för SSABs miljöarbete och täcker de miljörelaterade aspekter som är mest centrala för en hållbar utveckling av SSABs verksamhet. Styrdokumenten avseende miljö stödjer det dagliga arbetet i hela organisationen. SSABs styrdokument avseende miljö finns på ssab.com.
	SSABs miljöarbete bygger på den internationella standarden ISO 14001 för miljöledning. 2020 hade samtliga SSABs produktionsanläggningar tredjepartscertifiering i enlighet med ISO 14001.
	SSABs verksamhet omfattas av miljötillstånd med hundratals miljövillkor som bland annat reglerar produktionsnivåer, utsläpp till luft och vatten, bullernivåer och regler för deponier. SSAB dokumenterar alla miljöskador och bristande efterlevnad av miljövillkor och rapporterar dem till aktuell tillsynsmyndighet.
Mål	SSABs hållbarhetsstrategi innehåller miljömål som rör CO2-utsläpp och cirkularitet (användning av återvunnet stål och slagg). Läs mer i HR 49.
Ansvarsområden	SSABs vice VD och tekniska direktör ansvarar för miljöfrågor (inbegripet klimatförändringar). Han är också ledamot i styrelsen för HYBRIT Development AB. För att stödja hållbarhetsarbetet har SSAB ett miljöråd med representanter från varje division, de huvudsakliga produktionsanläggningarna samt från SSABs dotterbolag Ruukki Construction och Tibnor. Divisioner, dotterbolag och anläggningar är ansvariga för att omsätta miljöskyddsarbetet i praktiken. Varje produktionsanläggning har en miljögrupp eller en chef som ansvarar för att övervaka efterlevnaden av lagstiftning och hantering av tillståndsärenden. Interna och externa revisioner på anläggningarna säkerställer att det dagliga arbetet överensstämmer med uppsatta mål.
Särskilda åtgärder	HR 76, 78
Huvudsakliga risker relaterade till området	Miljörisker är inkluderade i företagets riskhanteringsprocess. Utsläppen från verksamheten kontrolleras löpande och omfattas av miljövillkor. Regelbundna riskanalyser omfattar möjliga utsläpp i händelse av driftstörning eller olycka. Resultaten av dessa analyser ligger till grund för förebyggande insatser och korrigerande åtgärder på olika nivåer. De största miljömässiga riskerna rapporteras i FR 149–156.
Uppföljning av metodens effektivitet	SSAB säkerställer ständiga förbättringar genom styrning och uppföljning av miljöprestanda i enlighet med miljöledningssystemet. SSAB genomför regelbundet externa revisioner på alla anläggningar för att verifiera kontinuerliga förbättringar enligt ISO-standarderna.
Områdets avgränsningar	SSABs produktionsanläggningar. Se HR 95 för mer information om anläggningar som ingår i miljöinformationen.

AFFÄRSÖVERSIKT	HÅLLBARHETSRAPPORT	BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT	FINANSIELLA RAPPORTER 2020
----------------	--------------------	------------------------	----------------------------

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Ledande hållbarhetsprestanda

Effektivitet och ansvar: Ansvarsfulla inköp
Väsentliga områden	Socialt och miljömässigt ansvar hos leverantörer
Varför området är väsentligt	SSAB har en omfattande leverantörskedja med cirka 20 000 aktiva leverantörer i fler än 60 länder. På SSAB är hållbarhet en integrerad del av inköpsfunktionen och i hanteringen av försörjningskedjan. Leverantörerna måste följa SSABs standarder såväl som internationella sociala och miljömässiga riktlinjer för att kvalificera sig som leverantör till SSAB. Vi utvärderar leverantörerna baserat på kvalitet, leveranssäkerhet, kostnad och hållbarhet.
GRI väsentliga områden	GRI 414: Utvärdering av leverantörer utifrån sociala aspekter
SDG	5, 7, 9, 12, 13, 16
Rapporterade GRI-indikatorer	414-1 Andel av nya leverantörer som utvärderas utifrån sociala aspekterna
Policyer, ledningssystem	SSAB har infört en hållbarhetspolicy för leverantörer som är baserad på FN:s Global Compact och dess principer. SSABs hållbarhetspolicy för leverantörer gäller för alla leverantörer som säljer produkter och/ eller tjänster till ett företag i SSAB-koncernen. Den innehåller riktlinjer om arbetsrätt och mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, korruptionsbekämpning och miljöfrågor. Läs mer i HR 82.
Åtaganden	FN:s Global Compact
Mål	SSAB har ställt upp mål och nyckeltal för att säkerställa att leverantörerna följer SSABs hållbarhetspolicy för leverantörer Läs mer i HR 50, 82.
Ansvarsområden	SSABs inköpschef ansvarar för inköpsrelaterade frågor. SSAB har ett globalt inköpsråd vars uppgift är att stötta de globala inköpsprocesserna, samverka i hållbarhetsfrågor och fortsätta driva vårt tydliga fokus på ansvarsfulla inköp.
Särskilda åtgärder	Läs om identifiering och utvärdering av leverantörsrisker, granskning av leverantörer, platsbesök och övriga åtgärder i HR 83.
Huvudsakliga risker relaterade till området	Fel eller störningar hos viktiga leverantörer av insatsvaror är en av de största interna riskerna som identifierats för SSAB. Läs mer i riskavsnittet i FR 149–156.
Uppföljning av metodens effektivitet	SSAB bedömer effekterna av våra processer och verktyg avseende ansvarsfulla inköp. Vi har en systematisk metod för hållbarhetsbedömning av leverantörer. Baserat på riskbedömningen av leverantören kan vi begära att leverantörerna gör en egenbedömning av sin hållbarhetsprestation och hållbarhetsledning. Egenbedömningen kan leda till en oberoende granskning av leverantörer utförd av en oberoende tredje part och SSAB. Med processen strävar vi efter att förbättra riskhanteringen och säkerställa att leverantören följer vår hållbarhetspolicy för leverantörer.
Områdets avgränsningar	SSABs leverantörer

107

AFFÄRSÖVERSIKT	HÅLLBARHETSRAPPORT	BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT	FINANSIELLA RAPPORTER 2020
----------------	--------------------	------------------------	----------------------------

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Respekt och integritet

Nolltolerans till mutor och korruption
Väsentliga områden	Affärsetik
Varför området är väsentligt	I dagens globaliserade värld har antikorruption och affärsetik blivit allt viktigare frågor för företagen. Att inte aktivt jobba med korruptionsfrågor, förebygga mutor och andra frågor som rör affärsetik kan få negativa konsekvenser för företagets rykte och varumärke och öka risken för finansiella sanktioner.
GRI väsentliga områden	GRI 205: Antikorruption
SDG	16
Rapporterade GRI-indikatorer	205-2 Information om och utbildning i policyer och rutiner mot korruption
Policyer, ledningssystem	SSABs styrdokument för antikorruption definierar SSABs nolltolerans till mutor och korruption och innehåller riktlinjer för vår dagliga verksamhet. • Koncernens uppförandekod
	• Instruktion angående antikorruption: tillhandahåller information om hur SSAB definierar muta och otillbörliga förmåner samt hur medarbetare förväntas agera vid sina kontakter med leverantörer, kunder och andra affärspartner
	• Instruktion för granskning av affärspartner: beskriver processen för granskning av affärspartner inom riskområden för korruption
	• Instruktion för Ethics Line: beskriver hur man rapporterar överträdelser och hur en rapport utreds
	SSAB har en utbildningsplattform för att säkerställa att medarbetarna får utbildning om våra policyer och viktiga affärsetiska aspekter och har implementerat ett globalt visselblåsarsystem, Ethics Line. Läs mer i HR 86.
Åtaganden	FN:s Global Compact, International Bill of Human Rights, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och FN:s mål för hållbar utveckling inkluderar bestämmelser för affärsetik.
Mål	SSAB har fastställda mål för att säkerställa etiskt beteende i linje med SSABs företagskultur och öka kunskapen om uppförandekoden och Ethics Line. Läs mer i HR 51.
Ansvarsområden	SSAB har en funktion för etik och compliance vilken innefattar strategiskt ansvar för arbetet med affärsetik, antikorruption och mänskliga rättigheter, samt implementering av ny lagstiftning och internationella riktlinjer inom dessa områden. Läs mer i HR 84.
Särskilda åtgärder	Viktiga komponenter i programmet för etik och compliance är riskbedömningar och utbildning av medarbetare för att förhindra och upptäcka korruption samt för att minska legala och etiska risker. Läs HR 84.
Huvudsakliga risker relaterade till området	Risker relaterade till antikorruption och affärsetik beskrivs i avsnittet risker i FR 149–156.
Uppföljning av metodens	SSAB mäter framsteg och effektivitet genom att bedöma följande:
effektivitet	• Andel medarbetare som har tillgång till Ethics Line.
	• Andel nya medarbetare som omfattas av introduktionsprogram; inkluderande bl.a. att underteckna en bekräftelse av SSABs uppförandekod samt genomgå webbaserad utbildning i affärsetik.
	• Andel medarbetare som har genomgått webbaserad utbildning i affärsetik.
	Läs mer i HR 84.
Områdets avgränsningar	SSAB-koncernen, SSABs leverantörer och partners

108

AFFÄRSÖVERSIKT	HÅLLBARHETSRAPPORT	BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT	FINANSIELLA RAPPORTER 2020

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

109

Respekt och integritet

Vi arbetar för inkludering och mångfald
Väsentliga områden	Inkludering och mångfald
Varför området är väsentligt	För oss innebär en arbetsstyrka med mångfald ett bredare utbud av förmågor, kompetenser och erfarenheter. Mångfald innebär heterogenitet med avseende på ålder, kön, etnicitet, fysiska förmågor, politiska och religiösa åskådningar och andra attribut.
	Vi strävar efter inkludering för att säkerställa fullständigt och jämlikt deltagande från alla över hela mångfaldsspektrumet i organisationen.
GRI väsentliga områden	GRI 405: Mångfald och jämställdhet
SDG	5, 16
Rapporterade GRI-indikatorer	405-1 Mångfald i styrelse, ledning och anställda
Policyer, ledningssystem	På SSAB förväntar vi oss att våra ledare kontinuerligt strävar efter att skapa en inkluderande arbetsplats och bygga en arbetsstyrka med mångfald - till nytta för vår kultur, ökat engagemang och för att driva övergripande verksamhet och åstadkomma resultat som en högpresterande organisation.
Åtaganden	ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
Mål	SSAB strävar efter att öka antalet kvinnor i ledande befattningar. Läs mer i HR 51.
Ansvarsområden	HR-funktionen definierar och ansvarar för processerna avseende kompetens- och ledarskapsutveckling, mångfald och inkludering, ersättningar och förmåner och andra personalrelaterade ämnen. • SSABs Vice VD och chef för organisation, kultur och kommunikation är ansvarig för HR-frågor inom SSAB.
	• VP and Head of Group HR Compliance and Operations är ansvarig för processer som syftar till att attrahera och utveckla talanger, inklusive utbildningsprogram, utvärderingar av talanger och successionsplaner. Hon är även ansvarig för processer som är relaterade till mångfald och inkludering.
Särskilda åtgärder	Läs om projekt och åtgärder som vidtagits för att stärka vår inkludering och mångfalden i HR 88.
Huvudsakliga risker relaterade till området	Huvudsakliga risker avseende personalrelaterade frågor beskrivs i avsnittet risker i FR 149–156.
Uppföljning av metodens effektivitet	Vi utvärderar konsekvenserna av våra processer och verktyg för HR-relaterade ämnen. Vi använder regelbundna bedömnings- och rapporteringsverktyg, inklusive vår medarbetarundersökning, utvecklingssamtal, HR-rapporter för att förstärka de positiva effekterna och för att undvika och åtgärda eventuella negativa effekter på våra väsentliga aspekter.
Områdets avgränsningar	SSAB-koncernen

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

GRI-index

SSABs GRI-rapport har framställts i enlighet med "Core"-alternativet i GRI Standards -riktlinjerna. Ämnesspecifika standarder rapporteras med hänsyn till SSABs väsentlighetsanalys. Denna tabell anger var mer information kring GRI-rapporterigen kan hittas. Rapporten utgörs även av CoPrapporten (Communication on Progress) till FNs Global Compact.

AÖ = Affärsöversikt 2020 HR = Hållbarhetsrapport 2020 BSR = Bolagsstyrningsrapport 2020 FR = Finansiella rapporter 2020

Kod		Beskrivning	Sida i rapport	Kommentarer och utelämnanden
GRI 102: Generella standardupplysningar (2016)
Organisationsprofil	102-1	Organisationens namn	Se kommentarer	SSAB AB
	102-2	Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster	AÖ 12, 28–42
	102-3	Organisationens huvudkontor	Se kommentarer	Stockholm
	102-4	Lokalisering av organisationens verksamhet	AÖ 13
	102-5	Ägarstruktur och företagsform	Se kommentarer	SSAB AB är ett publikt aktiebolag. SSAB är noterat på börserna NASDAQ Stockholm och NASDAQ Helsingfors.
	102-6	Marknadsnärvaro	AÖ 13, 22
	102-7	Organisationens storlek	AÖ 9, 14, FR 135
	102-8	Information om anställda	HR 87–92	SSABs globala rapporteringssystem innehåller ej information om extern personal/underleverantörer.
	102-9	Beskrivning av leverantörskedjan	AÖ 17, HR 54, 81
	102-10	Väsentliga förändringar under redovisningsperioden avseende organisation eller leverantörskedja	HR 95
	102-11	Hantering av försiktighetsprincipen	FR 149–156
	102-12	Externt utvecklade initiativ	HR 63, 85, 97
	102-13	Medlemskap i organisationer	HR 100
Strategi	102-14	Uttalande från koncernchefen	AÖ 5–6
Etik och integritet	102-16	Övergripande värderingar och styrande dokument rörande etik och integritet	AÖ 15, 16, HR 84

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

111

Kod		Beskrivning	Sida i rapport	Kommentarer och utelämnanden
Bolagsstyrning	102-18	Bolagsstyrning	BSR
Intressent engagemang	102-40	Intressentgrupper	HR 98
	102-41	Anställda som omfattas av kollektivavtal	HR 93
	102-42	Identifiering och val av intressenter	HR 98
	102-43	Strategi för intressentengagemang	HR 98
	102-44	Viktiga frågor som tagits upp av intressenter	HR 98–99
Redovisningsprofil	102-45	Företag som redovisas i organisationens koncernredovisning	FR 196	De enheter som ingår i SSABs finansiella koncernredovisning finns i anmärkningarna till koncernredovisningen, nr 8.
	102-46	Process för att definiera redovisningens innehåll och avgränsningar	HR 97–102
	102-47	Identifierade väsentliga aspekter	HR 98–102
	102-48	Effekt av, och anledning till, förändrad information från tidigare redovisningar	Se kommentarer	De väsentliga områden som ingår i SSABs rapportering 2020 bygger på en ny väsentlighetsanalys, som genomfördes 2019. Listan över SSABs väsentliga områden, deras avgränsningar samt ledningsstrategier presenteras i tabellerna på s. 102–109.
	102-49	Förändringar i redovisningar	Se kommentarer	Inga förendringar
	102-50	Redovisningsperiod	Se kommentarer	1 januari–31 december 2020
	102-51	Datum för senaste redovisning	Se kommentarer	den 18 mars 2020
	102-52	Redovisningscykel	Se kommentarer	Årligen
	102-53	Kontaktinformation rörande hållbarhetsredovisningen	Se kommentarer	Christina Friborg: [email protected]
	102-54	Krav på rapportering enligt GRI	HR 95
	102-55	GRI-index	HR 110
	102-56	Externt bestyrkande	HR 95, 115
GRI 103: Upplysningar om hållbarhetsstyrningen (2016)	103-1	Beskrivning av väsentlighetsanalysen och dess avgränsningar	HR 102–109
	103-2	Styrningsmetod och dess komponenter	HR 102–109
	103-3	Utvärdering av styrningsmetod	HR 102–109

AFFÄRSÖVERSIKT	HÅLLBARHETSRAPPORT	BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT	FINANSIELLA RAPPORTER 2020
----------------	--------------------	------------------------	----------------------------

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Kod		Beskrivning	Sida i rapport	Kommentarer och utelämnanden
GRI 205: Anti korruption (2016)	205-2	Information om och utbildning i policyer och rutiner mot korruption	HR 84
MILJÖRELATERADE STANDARDER
GRI 301: Material	301-1	Använda material efter vikt eller volym	HR 76
(2016)	301-2	Användning av material som är återvunnet insatsmaterial	HR 76–77
GRI 302: Energi (2016)	302-1	Energianvändning inom organisationen	HR 79
	302-3	Energiintensitet	HR 78
	302-4	Reducering av energianvändning	HR 78
GRI 305: Utsläpp (2016)	305-1	Utsläpp av direkta växthusgaser (Direct greenhouse gas, GHG) (Scope 1)	HR 71, 73
	305-2	Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2)	HR 72–73
	305-3	Andra indirekta utsläpp (Scope 3)	HR 72–73
	305-4	Intensitet för utsläpp av växthusgaser	HR 73
	305-5	Minskning av utsläpp av växthusgaser	HR 71
	305-7	Utsläpp av kväveoxider (NOx ), svaveloxider (SOx ) och andra betydande utsläpp till luft	HR 75
GRI 306: Avfall (2016)	306-2	Totala avfallsmängder per typ	HR 77	Inga detaljerade uppgifter om avfallshanteringsmetod på koncernnivå. Målsättningen är att addera denna information till rapporteringen under kommande år.
SOCIALA STANDARDER
GRI 401: Anställning (2016)	401-1	Antal nyanställda och personalomsättning	HR 91

113

Kod		Beskrivning	Sida i rapport
GRI 403: Hälsa och säkerhet (2018)	403-1	Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet	HR 67–68
	403-2	Riskidentifiering, riskbedömning och olycksundersökningar HR 67–68
	403-3	Arbetshälsovården	HR 70
	403-4	Anställdas deltagande, konsultation och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet	HR 67–68
	403-5	Anställdas utbildning kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet	HR 69
	403-6	Främjande av anställdas hälsa	HR 70
	403-7	Förebyggande och begränsande av arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsproblem direkt kopplat till affärsförbindelser	HR 69
	403-9	Arbetsrelaterade skador	HR 70
GRI 404: Träning och utbildning (2016)	404-2	Program för kompetensutveckling och för att stödja medarbetares fortsatta anställningsbarhet	HR 89
	404-3	Procentuell andel anställda som fått ett regelbundet resultat- och planeringssamtal och översyn av karriärutveckling	HR 90
GRI 405: Mångfald och jämställdhet (2016)	405-1	Mångfald av styrelse, ledning och anställda	HR 92
GRI 414: Utvärdering av leverantörer utifrån sociala aspekter (2016)	414-1	Andel av nya leverantörer som utvärderas utifrån sociala aspekter	HR 82

Hållbarhetsredovisning

Alla krav på hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen omfattas av GRIrapporteringen och tabellen anger var i årsredovisningen de finns.

Hållbarhetsredovisning
Företagets affärsmodell	Miljö	Sociala förhållanden och personal	Respekt för mänskliga rättigheter	Motverkande av korruption
Affärsöversikt	HR 48–49, 57–65, 71–80, 102–104, 106, 114	HR 50–51, 67–70, 87–92, 109	HR 50–51, 93, 82–83, 105, 107	HR 51, 84–86, 108

114

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

TCFD-index (Task Force on Climaterelated Financial Disclosures)

TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) från FSB (Financial Stability Boards) rekommenderar ett ramverk för tillgängliggörande av klimatrelaterade risker och möjligheter bortom dagens praxis. I indextabellen nedan redovisar vi våra upplysningar med referens till TCFDrekommendationer, och hänvisar till de platser där dessa frågor behandlas i vår Årsredovisning.

Klimatrelaterade frågor är högprioriterade på SSAB och vår agenda för fossilfri verksamhet 2045, men vi är medvetna om att vi ännu inte rapporterar i linje med TCFD. Vi fortsätter att implementera rekommendationerna steg för steg.

Område	Rekommenderade TCFD-upplysingar	Informationskälla i SSABs rapportering/kommentarer
Styrning
Informera om organisationens styrning kring klimatrelaterade	a) Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter.	HR 96 Hållbarhetsstyrning, BSR 119 Styrelsen
risker och möjligheter.	b) Beskriv ledningens roll i bedömningen och hanteringen av klimatrelaterade risker och möjligheter.	HR 96 Hållbarhetsstyrning, BSR 127 Ledningsgruppen
Strategi
Informera om de faktiska och potentiella effekterna av klimatrelaterade risker	a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt.	HR 74 Övergångsrisker, utsläppsrätter och ökade kostnader för kol, fysiska risker som orsakas av klimatförändringar, FR 149–156 Riskhantering, HR 63 Fossilfritt stål
och möjligheter på organisationens affärer, strategi och finansiella planering där sådan	b) Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens affärer, strategi och finansiella planering.	HR 74 Övergångsrisker, utsläppsrätter och ökade kostnader för kol, fysiska risker som orsakas av klimatförändringar, FR 149–156 Riskhantering, HR 63 Fossilfritt stål
information är väsentlig.	c) Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier, inklusive med en uppvärmning på 2°C eller lägre.	SSAB har ännu inte påbörjat scenarioarbetet.
Riskhantering
Informera om hur organisationen identifierar, bedömer,	a) Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker.	HR 96 Hållbarhetsstyrning, FR 149–156 Riskhantering
och hanterar klimatrelaterade risker.	b) Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker.	HR 96 Hållbarhetsstyrning, FR 149–156 Riskhantering
	c) Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker integreras i organisationens övergripande riskhantering.	HR 96 Hållbarhetsstyrning, FR 149–156 Riskhantering
Mätvärden och mål
Tillgängliggör mätvärden och mål som används för att bedöma och hantera relevanta	a) Tillgängliggör de mätvärden som organisationen använder för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess.	HR 46, 48–49 Hållbarhetsstrategi och mål, HR 71 CO2-effektiv stålproduktion
klimatrelaterade risker och möjligheter där sådan information är	b) Tillgängliggör Scope 1, Scope 2 och, om så är tillämpligt, Scope 3, utsläpp av växthusgaser (GHG), och relaterade risker.	HR 71–73 CO2-effektiv stålproduktion
väsentlig.	c) Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt resultat mot mål.	HR 48–49 Hållbarhetsstrategi och mål, HR 71 CO2-effektiv stålproduktion

FÖRST MED FOSSILFRITT STÅL LEDANDE HÅLLBARHETSPRESTANDA BILAGA TILL GRI-RAPPORT

Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten för SSAB AB (publ)

Till SSAB AB (publ), org nr 556016-3429

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i SSAB AB (publ) att översiktligt granska hållbarhetsredovisningen för SSAB AB (publ) för år 2020. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidorna 110–113. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 113.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 95 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av The Global Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASB:s

standarder för revision och kvalitetskontroll i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till SSAB AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 1 mars 2021

Ernst & Young AB

Rickard Andersson Outi Alestalo Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

116

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2020 STYRELSE KONCERNLEDNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport 2020 117
Styrelse 121
Koncernledning 125

Bolagsstyrningsrapport 2020

SSABs organisation utmärks av ett decentraliserat arbetssätt där en stor del av ansvar och befogenheter delegerats till respektive division och dotterbolag. SSAB är noterat på NASDAQ Stockholm och lyder under dess regelverk samt tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (bolagskoden). SSAB är även sekundärnoterat på NASDAQ Helsinki. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och bolagskoden som en separat rapport som är skild från förvaltningsberättelsen.

Organisation per 31 december 2020

SSAB har tre divisioner: SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas samt två större helägda dotterbolag: Tibnor och Ruukki Construction. De två sistnämnda styrs som självständiga dotterbolag.

Bilden nedan illustrerar per den 31 december 2020 SSABs modell för bolagsstyrning och hur de centrala organen verkar.

Avvikelser från bolagskoden

Det finns inga avvikelser från bolagskoden att rapportera om för 2020.

Aktieägare

Aktiekapitalet i SSAB består av A- och B-aktier, där A-aktien ger en röst medan B-aktien ger en tiondels röst. Båda aktieslagen ger samma rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst.

• Svensk årsredovisningslag • Regelverk för Nasdaq Stockholm och Nasdaq Helsinki,

Väsentliga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Svensk bokföringslag

www.nasdaqomxnordic.com

Väsentliga interna regelverk och policyer

instruktioner till styrelseutskotten

• Bolagsordning

• Uppförandekod

• Svensk kod för bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se

STYRELSE KONCERNLEDNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2020

Per den 31 december 2020 uppgick antalet aktieägare till 121 136. Industrivärden var den röstmässigt största ägaren, följd av LKAB, Solidium Oy, Lannebo Fonder, Vanguard, Folksam, BlackRock, Carnegie Fonder, Svea Ekonomi AB och Dimensional Fund Advisors. De tio största aktieägarna ägde tillsammans cirka 41,9 % av rösterna i bolaget och 34,9 % av kapitalet i slutet av december 2020. Ägare utanför Sverige och Finland kontrollerade 29,6 % av rösterna och 21,5 % av kapitalet. För ytterligare information kring ägarstrukturen, se Aktier och aktieägare.

Bolagsstämma

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, där aktieägarnas inflytande i bolaget utövas. På årsstämman (ordinarie bolagsstämma) beslutar aktieägarna bland annat om följande:

Fastställelse av årsredovisning och koncernredovisning
Disposition av bolagets resultat
Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören
Val av styrelsen, dess ordförande och revisorer
Hur valberedningen ska utses ( i förekommande fall)
Ersättning till styrelsen och revisorerna
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ( i förekommande fall)

Årsstämma 2020

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

Årsstämman 2020 fastställde den av styrelsen och verkställande direktören avlämnade årsredovisningen och koncernredovisningen för 2019, beslutade om disposition av bolagets resultat samt beviljade styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet. Vidare redogjorde valberedningens ordförande för arbetet under året samt redovisade motiven till lämnade förslag. Stämman beslutade om ersättningar till styrelse och revisor i enlighet med valberedningens förslag. Det beslutades vidare att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter. Till styrelseledamöter omvaldes Bo Annvik, Petra Einarsson, Marika Fredriksson, Marie Grönborg, Bengt Kjell (som även valdes till ordförande i styrelsen), Pasi Laine, och Martin Lindqvist (verkställande direktör och koncernchef). Annareetta Lumme-Timonen valdes till ny styrelseledamot. Matti Lievonen hade avböjt omval till styrelsen.

Det beslutades på förslag av valberedningen att antalet revisorer skulle vara ett registrerat revisionsbolag och att Ernst & Young AB skulle omväljas som revisor i bolaget till och med årsstämman 2021.

För årsstämman framlades styrelsens reviderade förslag om disposition beträffande bolagets resultat. Stämman beslutade i enlighet med styrelsen och verkställande direktörens förslag att någon vinstutdelning för räkenskapsåret 2019 inte skulle lämnas.

Ägare den 31 december 2020

	% av rösterna	% av kapitalet
Industrivärden	11,77	4,31
LKAB	10,5	10,5
Solidium Oy	9,8	12,6
Lannebo Fonder	2,5	1,2
Vanguard	2,4	2,2
Folksam	1,2	1,2
BlackRock	1,1	1,1
Carnegie Fonder	1,1	0,4
Svea Ekonomi AB	0,9	0,6
Dimensional Fund Advisors	0,8	0,9
Övriga aktieägare	58,1	65,1
Totalt	100,0	100,0
Varav utlandsregisterade aktieägare*	29,6	21,5

* Inkluderar aktieägare utanför Sverige och Finland

Källa: Modular Finance

Stämman beslutade i enlighet med styrelsen förslag på riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Stämman beslutade också om ny instruktion för valberedningen.

Slutligen beslutade stämman att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma besluta om nyemission av aktier av serie B med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Det totala antalet aktier som får emitteras med stöd av bemyndigandet ska rymmas inom bolagsordningens gränser och får inte överstiga tio procent av totalt antal aktier i bolaget.

För att hålla nere antalet närvarande på årsstämman och därigenom minska risken för spridning av Covid-19 representerades styrelsen endast av styrelsens ordförande. Av samma anledning var bolagets verkställande direktör närvarande på telefon. Huvudansvarig revisor var närvarande på stämman. Se årsstämmoprotokoll på www.ssab.com.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2020

119 Valberedning

Valberedningens uppdrag

Valberedningens uppdrag är bland annat att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor, ordförande vid årsstämman, arvode till styrelsen och arvode till revisorn.

Procedur för tillsättning av valberedningen

På årsstämman 2012 antogs en instruktion för tillsättning av valberedningen. Instruktionen gäller till dess att den ändras genom beslut av en framtida bolagsstämma. Instruktionen fastställdes med några smärre justeringar av årsstämman den 10 april 2018. Enligt den har styrelseordföranden i uppdrag att uppmana minst tre och högst fem av de röstmässigt större aktieägarna att utse varsin ledamot att tillsammans med styrelseordföranden utgöra valberedning.

På årsstämman 2020 antogs en ny instruktion för valberedningen. Förändringarna jämfört med tidigare gällande version avser huvudsakligen hur eventuella intressekonflikter i valberedningen ska hanteras, samt hur valberedningen ska agera då en aktieägare som utsett en ledamot avyttrat delar av sitt innehav av SSAB-aktier och därefter inte längre utgör en av de röstmässigt större ägarna.

Det sammanlagda antalet ledamöter ska inte uppgå till mer än sex. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Valberedningens sammansättning tillkännagavs på bolagets hemsida, www.ssab.com, den 20 augusti 2020.

Aktieägare har fram till den 31 december 2020 kunnat lämna förslag till valberedningen bland annat via e-post. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.

I anslutning till att kallelsen utfärdas kommer valberedningen på www.ssab.com lämna ett motiverat yttrande beträffande sitt förslag till styrelse.

Valberedningens arbete inför årsstämman 2021

Sedan valberedningen utsågs i augusti 2020 har den sammanträtt tre gånger under 2020. Ytterligare sammanträden är planerade före årsstämman.

Vid valberedningens möte i oktober redogjordes för styrelsens utvärderingsprocess samt för utfallet av utvärderingen. Vidare har utfallet av utvärderingen av styrelseordföranden redovisats för valberedningen.

Valberedningen inför årsstämman 2021

Utsedd av, namn	Andel i procent av rösterna, per 31 december 2020
Lars Pettersson, Industrivärden (ordförande i valberedningen)	11,8
Pierre Heeroma, LKAB	10,5
Petter Söderström, Solidium Oy	9,8
Charlotta Faxén, Lannebo Fonder	2,5
Bengt Kjell (styrelseordförande)	-

Valberedningen har diskuterat styrelsens sammansättning och enats om de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter. Valberedningen har i sitt styrelseförslag särskilt beaktat kravet på mångsidighet och bredd samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning.

Valberedningen arbetar kontinuerligt med identifiering och utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter. Valberedningen har vid framtagandet av förslag till arvoden för styrelsen och dess utskott bland annat gjort en översyn av nivåerna för styrelsearvoden i liknande bolag. Inför valet av revisor vid årsstämman 2021 har revisionsutskottet gjort en utvärdering av revisorsinsatsen som redovisats för valberedningen vid dess möte i december. Vid samma möte framlades också utskottets rekommendation både vad gäller val av revisor och arvodering. Valberedningen följde revisionsutskottets rekommendation vid framläggandet av dess förslag till årsstämman 2021.

Styrelse

Styrelsens ansvar

Styrelsen har som övergripande uppgift att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares gemensamma intresse. Styrelsen ska fortlöpande bedöma koncernens ekonomiska situation samt utvärdera den operativa ledningen. I styrelsen avgörs bland annat frågor avseende koncernens strategiska inriktning och organisation samt beslutas om väsentliga investeringar (överstigande 100 Mkr).

Styrelsen ska i förekommande fall upprätta förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning för beslut vid årsstämman.

STYRELSE

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning inkluderande en VD-instruktion som bland annat reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören.

Arbetsordningen reglerar vidare hur ofta styrelsen ska sammanträda och hur arbetet ska fördelas på styrelseutskotten. Arbetsordningen anger att det ska finnas ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Inför varje styrelsemöte erhåller styrelseledamöterna en skriftlig dagordning och ett fullödigt beslutsunderlag. Vid varje styrelsemöte sker en genomgång av olycksfallsstatistiken, aktuellt affärsläge, koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter. Övriga frågor som behandlas är bland annat konkurrens och marknadssituationen. Styrelsen följer också regelbundet upp hälso- och säkerhetsarbetet i koncernen.

Styrelsens ordförande

Styrelseordföranden leder styrelsens arbete, företräder bolaget i ägarfrågor samt ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete. Dessutom ansvarar ordföranden för den löpande kontakten med verkställande direktören samt för att styrelsen fullgör sina plikter.

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst fem och högst tio bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen är beslutför om mer än hälften av alla styrelseledamöterna är närvarande. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Nya styrelseledamöter genomgår en introduktionsutbildning för att snabbt erhålla den kunskap som förväntas för att på bästa sätt tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen.

Styrelsens mångfaldspolicy

SSAB arbetar aktivt med att söka främja mångfald i bolaget. Som ett led i det arbetet tillämpar bolaget, genom valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning (bolagskoden) som mångfaldspolicy. I enlighet med regel 4.1 i bolagskoden ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska också eftersträvas.

Valberedningen har vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter att beakta mångfaldspolicyn. Även SSABs styrelse behandlar kontinuerligt frågan om mångfald i bolaget. Målsättningen med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen i syfte att främja oberoende åsikter och ett kritiskt förhållningssätt för att bidra till ett effektivt styrelsearbete i bolaget.

Under räkenskapsåret 2020 har styrelsens mångfaldspolicy huvudsakligen tillämpats i samband med valberedningens arbete inför årsstämman 2020 och årsstämman 2021. Det har resulterat i en mångsidig och ändamålsenlig styrelsesammansättning med ledamöter som besitter erforderlig kompetens och erfarenhet för den verksamhet som bedrivs i SSAB.

Styrelsens arbete 2020

Under 2020 hölls 14 protokollförda sammanträden och styrelsen var alltid beslutför. Sekreterare i styrelsen var SSABs chefsjurist, som inte är ledamot i styrelsen.

Säkerhetsarbetet i koncernen har högsta prioritet och styrelsen följer olycks- och skadefallsfrekvensen samt bolagets förbättringsåtgärder ingående vid varje möte. Styrelsen följer också bolagets hållbarhetsarbete med regelbunden måluppföljning. Första kvartalet 2020 präglades av en viss återhämtning från ett svagare fjärde kvartal 2019. I slutet av det första kvartalet hade Covid-19-viruset på allvar börjat sprida sig i Europa och spridningen förvärrades dramatiskt under det andra kvartalet varvid också den amerikanska kontinenten drabbades. Effekterna av virusets utbredning fick negativa konsekvenser för i princip samtliga SSABs kundsegment där standardstålssegmenten blev särskilt utsatta för kraftig volym- och prispress. Efter en något lugnare sommar ökade virusspridningen igen under hösten med förnyad osäkerhet för den globala stålmarknaden som följd. Styrelsens huvudsakliga fokus under större delen av 2020 har således varit att övervaka bolagets arbete att parera den pressade stålmarknaden med kostnadsbesparande åtgärder, inklusive produktions- och personalanpassningar.

Parallellt med arbetet med att mildra effekterna av Covid-19 har bolagets strategiska utvecklingsarbete naturligtvis fortsatt, om än i något förminskat format. Styrelsen följer ingående det strategiska arbetet såväl som bolagets viktigaste operativa utmaningar som metoder och arbetssätt för ständig produktivitetsförbättring. Härutöver har styrelsen också engagerat sig i frågor kring digitalisering, IT- säkerhet, FoU, kontrollfunktioner, bolagsstyrning med flera.

En extern konsult anlitades för genomförandet av årets styrelseutvärdering. Som ett första led i utvärderingen besvarades ett relativt omfattande frågeformulär enskilt av styrelseledamöterna. Svaren och ledamöternas kommentarer sammanställdes därefter och utgjorde underlag för själva utvärderingsdiskussionen som ägde rum på styrelsens möte i oktober. Vid valberedningens möte i oktober redogjorde den anlitade konsulten för utvärderingsprocessen samt för utfallet av utvärderingen.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

121

STYRELSE

Styrelse – utsedda av årsstämman

BENGT KJELL (1954)	BO ANNVIK (1965)	PETRA EINARSSON (1967)	MARIKA FREDRIKSSON (1963)	MARIE GRÖNBORG (1970)	PASI LAINE (1963)
Ordförande sedan 2015, Diplomerad	MSc (Eng.) Business Administration	Civ. ek.	MBA	MSc (Eng.) Chemical Engineering	MSc (Eng.)
HHS Stockholm Nationalitet: svensk	Nationalitet: svensk	Nationalitet: svensk	Nationalitet: svensk	Nationalitet: svensk	Nationalitet: finsk
Invald i styrelsen
2015	2019	2014	2016	2019	2017
Aktieinnehav1)
40 000 B-aktier	0	18 750 B-aktier	1 000 B-aktier	0	712 A-aktier, 4 931 B-aktier
Nuvarande uppdrag
Styrelseordförande: Amasten Fastighets AB	Styrelseordförande: Abdon Group VD och koncernchef: Indutrade AB	Styrelseledamot: Alimak Group AB	CFO, Group Executive Vice President: Vestas Wind Systems A/S (sedan	VD och koncernchef: Purac AB Styrelseledamot: Permascand Top	Koncernchef och VD för Valmet Oyj (sedan 2013)
Vice styrelseordförande: Indutrade AB och Pandox AB			2013) Styrelseledamot: Sandvik Aktiebolag	Holding AB	Styrelseledamot: Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget
Styrelseledamot: AB Industrivärden			och AB Industrivärden		Ilmarinen
Tidigare uppdrag
T.f. VD: AB Industrivärden	VD och koncernchef: Haldex AB	VD: BillerudKorsnäs AB	Styrelseledamot: ÅF AB	EVP: Perstorp Group, Business Area	Styrelseledamot: HKScan Oyj och Tamfelt Oyj
VD: AB Handel och Industri	Ledningsbefattningar: Volvo Cars, SKF och Outokumpu	Affärsområdeschef: Sandvik	CFO: Gambro AB, Autoliv Inc., Volvo Construction Equipment (Bryssel,	Specialties & Solutions Ledningsbefattningar: Perstorp	Flera ledningsbefattningar: Metso
Vice VD: AB Industrivärden		Materials Technology	Belgien) och Volvo Construction	Group och Formox AB	koncernen, innefattande chef för Pulp, Paper and Power Technology och chef för Metso Automation
Senior partner: Navet AB Styrelseordförande: Kungsleden		Produktområdeschef Tube: Sandvik Materials Technology	Equipment International AB
AB, Skånska Byggvaror Holding AB, Nyfosa AB och Hemfosa Fastigheter		Produktområdeschef Strip: Sandvik Materials Technology
AB		Ekonomidirektör: Sandvik Materials
Styrelseledamot: Höganäs AB,		Technology
Skanska AB, Munters AB, ICA Gruppen AB och SSM Holding AB		Styrelseledamot: Industriarbetsgivarna och Svenskt Näringsliv
1) Aktieinnehavet innefattar närståendes aktier		Fullmäktigeledamot: Jernkontoret

STYRELSE

MARTIN LINDQVIST (1962)	ANNAREETTA LUMME-TIMONEN (1967)
VD och koncernchef	Doktor i naturvetenskap (teknologi), Aalto
Civ. ek.	Universitet
Nationalitet: svensk	Nationalitet: finsk

2020

Invald i styrelsen

2011

Aktieinnehav1)

11 709 A-aktier, 21 023 B-aktier

142 A-aktier, 1 775 B-aktier

Nuvarande uppdrag

Investeringsdirektör och medlem av koncernledningen: Solidium Oy Ordförande för valberedning: Metso Outotec Oyj VD och koncernchef: SSAB AB (anställd i SSAB sedan 1998) Ordförande: Jernkontoret Ledamot: Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA och Industriarbetsgivarna AB Suppleant: Svenskt Näringsliv

Tidigare uppdrag

Styrelseledamot: Indutrade AB	Styrelseledamot: start-up fonden Vera Oy
Affärsområdeschef: SSAB EMEA	Investeringschef: 3i Nordic plc, Helsingfors
Ekonomi- och finansdirektör: SSAB AB	Styrelseledamot: Finlands forum för hållbara investeringar (Finsif) m. fl.
Chefscontroller: NCC	Ledamot i den externa rådgivande styrelsen för hållbarhetsfrågor, Aalto Universitet

Styrelse – utsedda av årsstämman Styrelse – utsedda av anställda

PATRICK SJÖHOLM (1965) Invald i styrelsen

2011

STURE BERGVALL (1956) Invald i styrelsen 2005

TOMAS KARLSSON (1962) 2015

Invald i styrelsen

Nuvarande uppdrag

Elektriker, SSAB Europe

Underhållsmekaniker, SSAB Europe

Systemkonstruktör, SSAB Special Steels

Suppleanter

MIKAEL HENRIKSSON (1961) Invald i styrelsen

TOMAS JANSSON (1966) Invald i styrelsen 2014

TOMAS WESTMAN (1955)

Invald i styrelsen 2015

Nuvarande uppdrag

2017

Masugnsoperatör, SSAB Special Steels

Säljkoordinator, SSAB Europe

RM-samordnare, SSAB Europe

Sekreterare i styrelsen var SSABs chefsjurist Jonas Bergstrand.

STYRELSE

Revisorer

Enligt bolagsordningen ska SSAB ha en eller två revisorer eller ett eller två registrerade revisionsbolag. Det beslutades på årsstämman 2020 att Ernst & Young AB skulle omväljas som revisor i bolaget till och med årsstämman 2021. Det upplystes att Rickard Andersson kommer vara huvudansvarig revisor.

Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räkenskaper samt av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Bolagets huvudansvariga revisor deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet. Vid åtminstone ett styrelsemöte per år deltar revisorn och går igenom årets revision samt för en diskussion med styrelseledamöterna utan närvaro av den verkställande direktören och övriga personer i bolagets ledning.

För information om arvode till revisorerna hänvisas till not 2 i Finansiella rapporter.

Revisionsutskott

Arbetsuppgifter

Bland revisionsutskottets ledamöter ska en ordförande utses. Revisionsutskottets ledamöter ska utses bland styrelseledamöter som inte är anställda av bolaget. Minst en av utskottets ledamöter ska ha redovisnings- eller revisionskompetens.

Revisionsutskottets arbetsuppgifter anges i styrelsens arbetsordning. Ordföranden i revisionsutskottet ansvarar för att styrelsen i sin helhet fortlöpande hålls informerad om utskottets arbete samt, vid behov, förelägger styrelsen ärenden för beslut.

Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet övervakar bolagets interna kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet biträder även bolagets valberedning vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

			Närvarostatistik 2020		Oberoende i förhållande till
Namn på styrelseledamot	Invald i styrelsen	Styrelse möten	Ersättnings utskott	Revisions utskott	Bolaget och bolagsledningen	Bolagets större aktieägare
Bolagsstämmovalda1)
Bengt Kjell, ordförande sedan 2015	2015	14	3	4	Ja	Nej, styrelse ledamot i Industrivärden
Bo Annvik	2019	14	2		Ja	Ja
Petra Einarsson	2014	14	3	4	Ja	Ja
Marika Fredriksson	2016	14		6	Ja	Nej, styrelse ledamot i Industrivärden
Marie Grönborg	2019	14		6	Ja	Ja
Pasi Laine	2017	14			Ja	Ja
Annareetta Lumme Timonen2)	2020	9		4	Ja	Nej, koncern ledningsmedlem i Solidium Oy
Martin Lindqvist, VD och koncernchef	2011	14			Nej, VD och koncernchef i bolaget	Ja
Arbetstagar representanter
Sture Bergvall	2005	14			-	-
Tomas Karlsson	2015	14			-	-
Patrick Sjöholm	2011	14			-	-
Suppleanter
Mikael Henriksson	2017	14			-	-
Tomas Jansson	2014	14			-	-
Tomas Westman	2015	14			-	-

1) Information kring arvoden återfinns i not 2 i Finansiella rapporter 2) Nyvald på årsstämman den 1 april 2020

SSAB ÅRSREDOVISNING 2020

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

STYRELSE

Utskottet träffar fortlöpande bolagets revisorer, utvärderar revisionsinsatserna samt fastställer riktlinjer för vilka tilläggstjänster bolaget får upphandla från bolagets revisor. Sådana tilläggstjänster upp till maximalt 100 Tkr per uppdrag ska på förhand godkännas av bolagets ekonomi- och finansdirektör. Uppdrag som överstiger 100 Tkr ska på förhand godkännas av revisionsutskottets ordförande. Alla tilläggstjänster ska redovisas för revisionsutskottet varje kvartal.

Det finns en etablerad riskhanteringsprocess i företaget som är uppbyggd på företagets processer och flöden. Revisionsutskottet tar del av och beaktar de riskområden som identifierats (både affärsrisker och risker för fel i den finansiella rapporteringen) i processen. Baserat på utfallet i den interna och externa riskbedömningen analyserar utskottet löpande revisionens inriktning och omfattning med bolagets externa och interna revisorer.

Revisionsutskottet fastställer årligen en internrevisionsplan som bland annat är baserad på de risker som framkommit i riskhanteringsprocessen som är beskriven ovan. Revisionsplanen diskuteras med de externa revisorerna för att effektivisera och kvalitetsförbättra det löpande revisionsarbetet. Chefen for internrevision presenterar genomförda revisioner och eventuella "visselblåsare" som har rapporterats för revisionsutskottet. Utskottet analyserar och belyser dessutom väsentliga redovisningsfrågor som koncernen påverkas av.

Arbetet 2020

Under 2020 har stort fokus för revisionsutskottets arbete varit bolagets likviditets-och finansieringsfrågor, med hänsyn till den osäkerhet som Covid-19 har inneburit på de finansiella marknaderna. Även IT-säkerhet och bolagets skattesituation, inklusive pågående skatterevision i Sverige, är övriga frågor där utskottet har haft stort fokus under året. Revisionsutskottet tog del av, och analyserade tillsammans med de externa revisorerna, den riskanalys och revisionsplan som revisorerna upprättat som underlag för den lagstadgade revisionen.

Revisionsutskottets ledamöter utgjordes sedan årsstämman av Petra Einarsson (ordförande), Marika Fredriksson, Marie Grönborg, Bengt Kjell och Annareetta Lumme-Timonen. Under 2020 hade revisionsutskottet sex protokollförda sammanträden.

Ersättningsutskott

Arbetsuppgifter

Jämte styrelsens ordförande ska ersättningsutskottet bestå av en eller flera av bolagsstämman valda styrelseledamöter, vilka normalt ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bland ersättningsutskottets ledamöter ska erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare finnas. Verkställande direktören ska i egenskap av föredragande närvara vid utskottets sammanträden. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter anges i styrelsens arbetsordning. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om verkställande direktörens lön och övriga anställningsvillkor, fastställer löner och anställningsvillkor för övriga koncernledningen samt ger ramar för löner och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare. Bland ersättningsutskottets uppgifter ingår i övrigt att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, att bereda styrelsens förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga bolagsledningen samt att följa och utvärdera tillämpningen av dessa. Ersättningsutskottet ska också följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen.

Arbetet 2020

Under 2020 hade ersättningsutskottet tre protokollförda sammanträden. Ersättningsutskottet utgjordes av Bo Annvik, Petra Einarsson och Bengt Kjell (ordförande). Verkställande direktören är adjungerad till utskottet men deltar inte vid behandlingen av egen lön och anställningsvillkor.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

Koncernledning

MARTIN LINDQVIST (1962)	OLAVI HUHTALA (1962)	CHARLES SCHMITT (1959)	JOHNNY SJÖSTRÖM (1974)	JONAS BERGSTRAND (1965)	HÅKAN FOLIN (1976)
VD och koncernchef Nationalitet: svensk	Divisionschef SSAB Europe Nationalitet: finsk	Divisionschef SSAB Americas Nationalitet: amerikansk	Divisionschef SSAB Special Steels Nationalitet: svensk	Executive Vice President, Juridik, företagstransaktioner & inköp	Ekonomi- och finansdirektör Nationalitet: svensk
				Nationalitet: svensk
Medlem i koncernledningen
2001	2014	2011	2019	2006	2013
Aktieinnehav1)
11 709 A-aktier	17 578 A-aktier	3 000 B-aktier	8 000 A-aktier	24 125 B-aktier	15 000 B-aktier
21 023 B-aktier	77 873 B-aktier
Utbildning
Civilekonom, Uppsala universitet	Civilingenjör	B.Sc. Business Administration/ Finance, University of Texas at Arlington, tvåårigt stipendium på American Iron and Steel Institute	Magisterexamen i Fysik, Doktors examen i Materialteknik, Karlstad Universitet, Docent i Materialteknik, Luleå Tekniska Universitet och EMBA,	Jur. kand., Uppsala universitet	Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm
Bakgrund			Handelshögskolan i Stockholm
Anställd i SSAB sedan 1998	Anställd i Rautaruukki/SSAB sedan 1987	Anställd i IPSCO/SSAB sedan 1990	Anställd i SSAB mellan 2012–2014 och sedan 2019	Anställd i SSAB sedan 2006	Anställd i SSAB sedan 2006
Tidigare:	Tidigare:	Tidigare:	Tidigare:	Tidigare:	Tidigare:
Affärsområdeschef SSAB EMEA	EVP Ruukki Metals, President Ruukki	Befattningar inom US Steel	VD Uddeholms AB, VD Scana	Bolagsjurist inom ABB, OM Gruppen	Ekonomichef SSAB APAC
Divisionschef SSAB Strip Products	Fabrication, chef för marknadsföring	Corporation och ansvarig för	Leshan (Kina), VP Teknik och	och Ericsson Radio Systems	Ekonomichef Tibnor
Finansdirektör SSAB AB	och ledande befattningar inom försäljning och production i	verksamheten i Latinamerika inom SSAB Americas	marknadsutvecklingsansvarig SSAB APAC, VP Produktchef Outokumpu,		Chef för affärsutveckling SSAB
Ekonomichef i SSAB Tunnplåt	Rautaruukki Metform		Teknik och kvalitetschef Outokumpu
Chefscontroller i NCC

125

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 2020

KONCERNLEDNING

Koncernledning

MARIA LÅNGBERG (1970)	MARTIN PEI (1963)	CHRISTINA FRIBORG (1969)	EVA PETURSSON (1968)	VIKTOR STRÖMBERG (1973)
Executive Vice President, Organisation, kultur och kommunikation Nationalitet: svensk	Executive Vice President, Teknisk direktör Nationalitet: svensk	Executive Vice President, Hållbarhet, etik och regelefterlevnad, hälsa och säkerhet Nationalitet: svensk	Executive Vice President, Forskning och innovation Nationalitet: svensk	Executive Vice President, Strategi, IT och digitalisering Nationalitet: svensk
Medlem i koncernledningen
2016	2007	2018	2018	2018
Aktieinnehav1)
14 000 B-aktier	300 A-aktier 700 B-aktier	6 700 B-aktier	165 A-aktier 6 500 B-aktier	4 000 B-aktier
Utbildning
Civilekonom, Uppsala universitet, MBA Handelshögskolan, Stockholm	Tekn. dr., Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm	Jur. kand., Uppsala Universitet	Civilingenjör och Tekn. Dr. i Stålbyggnad, Luleå Tekniska Universitet	MBA, INSEAD, Frankrike och MSc I Industrial Engineering & Management, Linköpings Universitet
Backgrund
Anställd i SSAB sedan 2013	Anställd i SSAB sedan 2001	Anställd i SSAB sedan 2018	Anställd i SSAB sedan 2005	Anställd i SSAB sedan 2011
Tidigare:	Tidigare:	Tidigare:	Tidigare:	Tidigare:
VD Merox och hållbarhetsdirektör SSAB, kommunikationsdirektör SSAB, seniorkonsult JKL och kommunikationsdirektör Gambro	Affärsområdeschef SSAB APAC, teknisk direktör SSAB, chef för stålämnesproduktionen SSAB Plate och chef för forskning och utveckling SSAB Plate	Head of Sustainable Business på Sandvik, grundare och partner på Ethos International samt olika befattningar på Sida, UNHCR och OSCE	Designspecialist och forskningsledare SSAB Knowledge Service Center, Strategisk forskningschef SSAB. Lektor i Stålbyggnad vid Luleå Tekniska Universitet	Strategichef SSAB AB. Associate Partner på McKinsey & Company, produktchef på SAP och konsult på IBM

126

127

Koncernledning

Koncernledningens arbete och ansvar

Koncernledningen svarar för att utforma och genomföra koncernens övergripande strategier samt behandlar frågor som till exempel förvärv och avyttringar. Sådana frågor samt större investeringar (överstigande 100 Mkr) bereds av koncernledningen för beslut av moderbolagsstyrelsen.

Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Koncernledningen bestod per den 31 december 2020 utöver verkställande direktören av divisionscheferna för SSAB Europe, SSAB Americas och SSAB Special Steels, ekonomi- och finansdirektören, chefen för juridik, företagstransaktioner och inköp, tekniska direktören, chefen för organisation, kultur och kommunikation, chefen för forskning och innovation, chefen för strategi och digitalisering samt chefen för hållbarhet.

Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp koncernens samt divisionernas resultat och finansiella ställning. Övriga frågor som behandlas på koncernledningsmöten är bland annat strategifrågor samt uppföljning av budget och prognoser. Respektive divisionschef ansvarar för respektive resultat och balansräkning. Den övergripande operativa styrningen av divisionerna sker via kvartalsvisa "performance reviews". Moderbolagets verkställande direktör är också i de flesta fall ordförande i de större direktägda dotterbolagens styrelser, t.ex. Tibnor och Ruukki Construction, där det även ingår andra ledamöter från koncernledningen samt arbetstagarrepresentanter. Parallellt med de kvartalsvisa performance reviews övervakar dotterbolagsstyrelserna den löpande verksamheten samt fastställer respektive strategier och budgetar.

Riktlinjer för ersättning

På årsstämman 2020 beslutades om riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning. För information om innehållet i de beslutade riktlinjerna hänvisas till not 2 i Finansiella rapporter.

Incitamentsprogram för ledande befattningshavare

2011 infördes ett koncerngemensamt långfristigt incitamentsprogram för då maximalt 100 (numera 150) nyckelpersoner, däribland bolagets verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Programmet löper i rullande treårsperioder, är kontantbaserat och kopplat till totalavkastningen på SSAB-aktien i förhållande till en jämförelsegrupp av bolagets konkurrenter samt SSABs finansiella mål. Programmet har

Koncernens operativa ledningsstruktur

1) Medlem av koncernledningen

införts i syfte att främja bolagets förmåga att rekrytera och behålla särskilt viktiga medarbetare. För närmare information om gällande ersättningar hänvisas till not 2 i Finansiella rapporter. Bolaget har inga aktierelaterade incitamentsprogram.

Intern kontroll

Det övergripande syftet med intern kontroll är att i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska tillse att den interna och externa rapporteringen, med rimlig säkerhet, är tillförlitlig. Den ska även tillse att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, samt att kraven på noterade bolag efterlevs. Intern kontroll är det samlade begreppet för den organisation och de system, processer och rutiner som bidrar till att upprätthålla kontrollen i dessa avseenden.

Riskhantering

Det är koncernens uppgift att förebygga att risker förverkligas samt att genom olika åtgärder minimera följderna av inträffade skadehändelser. Som en integrerad del av den årliga strategiprocessen genomförs en riskkartläggning av koncernens interna och externa risker. Resultatet av arbetet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Både arbetet med att aktivt förebygga att skada överhuvudtaget inträffar och arbetet med att minimera effekter av skada som trots allt inträffar, övervakas och följs upp inom koncernens Risk Management -organisation. Det är divisionernas och dotterbolagens ansvar att bedriva ett rationellt skadeförebyggande arbete och varje division har utsedda Risk Managers som deltar i detta arbete. Avseende koncernens arbete och hantering av hållbarhet och hållbarhetsrisker hänvisas till Hållbarhetsrapporten.

Styrelsens beskrivning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsen för SSAB ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Beskrivningen av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen.

Ramverk för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

SSABs interna kontroll tar sin utgångspunkt ur COSO, som är utgivet av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Ramverket baseras på fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön präglas av organisationsstrukturen, ledningens arbetssätt och värderingar samt övriga roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår styrelsen i väsentliga redovisningsfrågor i koncernen samt följer upp den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till verkställande direktören, som i sin tur fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen samt till dotterbolagschefer.

Kontrollmiljön för den finansiella rapporteringen säkerställs via olika styrande dokument, t.ex. direktiv och instruktioner. Det finns bland annat ett koncerngemensamt direktiv för redovisning. Andra väsentliga styrande dokument är direktiv för finansiella risker och investeringar, attestinstruktioner samt uppförandekoden. De styrande dokumenten uppdateras regelbundet vid ändringar i lagstiftning och standarder.

Arbetet med att informera om koncernens Uppförandekod fortsatte under 2020 och fram till årsskiftet 2020/2021 har över 91 % av personalen genomgått koncernens internutbildning i affärsetik.

Riskbedömning

Risker i samband med den finansiella rapporteringen rör framförallt fel i redovisningen vid värderingar av tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt avvikelser från upplysningskrav. Vidare är bedrägeri, förlust/ förskingring av tillgångar samt brister i affärsetik risker som utvärderas och hanteras för att rimligt säkra god intern kontroll över den finansiella rapporteringen. SSABs verksamhet karaktäriseras av processer med väl inarbetade rutiner och system.

De övergripande riskbedömningarna på koncernnivå utgör en integrerad del i den löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen samt utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Finansiella risker såsom valuta-, refinansierings- och motpartsrisker samt ränte- och kreditrisker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion i enlighet med koncernens direktiv för finansiella risker (se not 29 i Finansiella rapporter).

Kontrollaktiviteter

Det främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och på ett tidigt stadium upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen så att de kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter finns på både övergripande och på mer detaljerade nivåer inom koncernen och är av både manuell och automatiserad karaktär. Rutiner och aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga risker som är relaterade till den finansiella rapporteringen och som identifierats i riskanalysen. Beroende på kontrollaktivitetens karaktär och tillhörighet sker korrigerande åtgärder, implementering, dokumentation samt kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolagseller processnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respektive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet.

Under de senaste åren har en fördjupad analys över koncernbolagens processer och kontrollstrukturer genomförts. Det har lett till ett mer systematiskt arbetssätt för att identifiera finansiella risker och risker i den finansiella rapporteringen samt dokumentation av kontroller för hur sådana risker ska förebyggas och upptäckas. Kontrollerna anpassas till varje enhets arbetsprocess och systemstruktur och bedöms genom självutvärdering, kompletterat med uppföljning och granskning av internrevision. Arbetssättet har implementerats i ett koncerngemensamt system som används vid kontroll av den finansiella rapporteringens tillförlitlighet.

KONCERNLEDNING

129

Kontrollaktiviteter utförs på samtliga nivåer i koncernen. Exempelvis finns det inom varje division controllerfunktioner som analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar vidare i företaget. Koncernledningens uppföljning sker bland annat genom regelbundna möten med divisions- och dotterbolagscheferna beträffande verksamheten, dess ekonomiska ställning och resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen analyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där koncernledningen redogör för den gångna perioden och kommenterar koncernens ekonomiska ställning och resultat. På det här sättet följs väsentliga fluktuationer och avvikelser upp vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.

Information och kommunikation

SSAB har väl inarbetade informations- och kommunikationsrutiner för att stödja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Uppdateringar om finansiella direktiv och instruktioner kommuniceras kontinuerligt av moderbolaget till berörd personal. Därutöver sker regelbundna koncerngemensamma ekonomimöten där centrala finansfunktioner tillsammans med divisionernas ekonomichefer behandlar information om nyheter och förändringar av redovisningsprinciper och informationskrav samt uppdateringar inom intern kontroll. Företagets intranät är ytterligare en viktig informationskanal där information uppdateras kontinuerligt och säkerställer att senaste direktiv och instruktioner alltid finns tillgängliga.

Dotterbolagen och divisionerna lämnar regelbundet rapporter med analyser och kommentarer om finansiella resultat och risker till styrelsen.

Ytterligare en viktig kommunikationskanal är företagets "visselblåsarfunktion" där bland annat överträdelser rörande redovisning och intern kontroll kan rapporteras.

Finansiell information om koncernen får endast lämnas av styrelsens ordförande, koncernchefen och koncernens ekonomi- och finansdirektör, samt av kommunikationsdirektör och chefen för Investor Relations. Divisionerna får endast sprida ekonomisk information om sin verksamhet först efter det att koncernen publicerat motsvarande information.

Uppföljning

Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom revisionsutskottet. Företagets process för intern kontroll innefattar regelbundna självutvärderingar och systematisk uppföljning av riskanalyser och kontrollaktiviteter. Därutöver genomför företagets internrevision årliga granskningar av intern kontroll. Uppföljningen av intern kontroll sker även inom ramen för den lagstadgade externa revisionen. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och tar del av rapporteringar från de interna och externa revisorerna.

130

Internrevision

SSABs funktion för internrevision rapporterar direkt till revisionsutskottet och är funktionellt underställd ekonomi- och finansdirektören. Internrevisionens verksamhet är att stödja värdeskapandet i koncernen genom att identifiera riskområden, utföra interna revisioner och därefter rekommendera förbättringar inom dessa områden. Internrevisorn deltar vid möten i revisionsutskottet.

Internrevisionen är organiserad koncernövergripande med en revisionsplan utarbetad för att vara koncernövergripande. Revisionsaktiviteterna planeras av chefen för internrevision och beslutas av revisionsutskottet.

Huvuddelen av arbetet utgörs av revisioner enligt revisionsplan. Övrigt arbete består till största delen av specifika revisioner samt uppföljning av självutvärderingar i koncernen om intern kontroll.

Revisionerna utförs enligt en framtagen och beslutad revisionsprocess som kontinuerligt utvecklas i syfte att optimera arbetssätt och leverans av mervärdesskapande rapporter. Rapporterna beskriver observationer, rekommendationer och förbättringsområden i syfte att stärka och effektivisera riskhanteringen och den interna kontrollen. Funktionen genomför även granskningar på uppdrag av ledning eller av andra uppkomna anledningar.

Internrevisionen genomförde under 2020 löpande, oberoende och objektiva granskningar av koncernenens bolagsstyrning, internkontroll och riskhantering enligt den fastställda revisionsplanen. Granskningarna har utförts enligt beslutad revisionsprocess som avslutas formellt med en rapport och en planerad uppföljning. Resultatet har löpande presenterats till divisionschefer och revisionsutskottet gällande observationer, vidtagna åtgärder och status på genomförandet.

Under året genomförde internrevisionen även ett antal revisioner av dotterbolag där bolagets manual för revision av risker för bedrägeri och korruption var en del i revisionsarbetets omfattning. Revisionerna påvisade inte några konkreta oegentligheter, men möjligheter att reducera risker identifierades. De identifierade förbättringsmöjligheterna implementeras i enlighet med framtagna handlingsplaner. På grund av Covid-19 och medföljande reserestriktioner fick en stor del av revisionen av dotterbolagen genomföras på distans.