Sporting Clube Braga — Interim / Quarterly Report 2007

May 31, 2007

SPORTING – Sociedade Desportiva de Futebol, SAD

Sede Social – Estádio José Alvalade – 1600 Lisboa NIPC 503 994 499 – Mat. C. R. C. Lisboa nº 07679 Capital Social – € 42 000 000 (Sociedade aberta)

INFORMAÇÃO TRIMESTRAL

3º Trimestre 2006/2007 (01 JUL 06 a 31 MAR 07)

1. INFORMAÇÃO TRIMESTRAL INDIVIDUAL (Não Auditada) (expressa em milhares de euros)

Empresa : SPORTING - Sociedade Desportiva de Futebol, SA	NIPC : 503 994 499
Sede : Estádio José Alvalade - Lisboa
Período de Referência : 3º Trimestre	Início : 01 JUL 06
	Fim : 31 MAR 07

BALANÇO	31 MAR 07	30 JUN 06	VARIAÇÃO
ACTIVO
* Imobilizado Líquido
- Imobilizações Incorpóreas	15 330	18 894	( 3 564)
- Imobilizações Corpóreas	69	90	( 21)
* Dívidas de Terceiros Líquido
- Médio e longo prazo	0	0
- Curto prazo	69 157	72 942	( 3 785)
* Depósitos Bancários e Caixa	0	131	( 131)
* Acréscimos e Diferimentos	3 415	8 882	( 5 467)
CAPITAL PRÓPRIO
* Capital Social	42 000	42 000
- Nº de acções ordinárias (em milhares)	21 000	21 000
- Nº de acções por natureza (em milhares)
* Acções Próprias
- Nº acções com voto	0	0
- Nº acções preferenciais sem voto	0	0
Capital Próprio	32 560	34 236	( 1 676)
Interesses Minoritários
PASSIVO
* Provisões para Riscos e Encargos	0	0
* Dívidas a Terceiros
- Médio e longo prazo	35 138	37 593	2 455
- Curto prazo	11 127	21 478	10 351
* Acréscimos e Diferimentos	9 146	7 632	( 1 514)
TOTAL DO ACTIVO LÍQUIDO	87 971	100 939	( 12 968)
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO	32 560	34 236	( 1 676)
TOTAL DO PASSIVO	55 411	66 703	11 292

1. INFORMAÇÃO TRIMESTRAL INDIVIDUAL (Não Auditada) (expressa em milhares de euros)

Empresa : SPORTING - Sociedade Desportiva de Futebol, SA	NIPC : 503 994 499
Sede : Estádio José Alvalade - Lisboa
Período de Referência : 3º Trimestre	Início : 01 JUL 06
	Fim : 31 MAR 07

DEMONSTRAÇÃO DOS
RESULTADOS	31 MAR 07		31 MAR 06VARIAÇÃO
Vendas e Prestação de Serviços	24 103	21 446	2 657
Fornecimentos e Serviços Externos	8 932	6 297	( 2 635)
Custos com o Pessoal	12 585	11 849	( 736)
Amortizações e Provisões	5 654	6 691	1 037
Mais Valias Direitos Desp. Jogadores	1 942	6 714	( 4 772)
Outros Resultados Operacionais	1 263	( 672)	1 935
Resultados Operacionais	137	2 651	( 2 514)
Resultados Financeiros Líquidos	( 1 840)	( 1 300)	( 540)
Resultados Correntes	( 1 703)	1 351	( 3 054)
Resultados Extraordinários	28	( 649)	677
Imposto sobre o Rendimento (1)
Interesses Minoritários
Resultado Líquido ao fim do 3º Trimestre	( 1 675)	702	( 2 377)
Resultado Líquido ao fim do 3º Trimestre por	-7.98%	6.38%	-14.36%
Autofinanciamento (2)	3 979	7 393	( 3 414)

(1) Estimativa de imposto sobre o rendimento

(2) Autofinanciamento = Resultado Líquido + Amortizações + Provisões

2. EVOLUÇÃO DA ACTIVIDADE NOS PRIMEIROS NOVE MESES

A Sporting - Sociedade Desportiva de Futebol, SAD, vem cumprir os seus deveres de prestação de informação económica e financeira referente aos primeiros nove meses do exercício em curso, período compreendido entre 1 de Julho de 2006 e 31 de Março de 2007, destacando em seguida os seguintes factos:

• 1. Conquista da 14ª Taça de Portugal e 2º classificado na Liga Bwin 2006/2007, a um escasso ponto do campeão nacional, não obstante a manifesta diferença relativamente aos custos com os planteis dos seus adversários mais directos.
• 1. Garantido o acesso à Liga dos Campeões na época de 2007/2008.
• 1. Embora inserida num grupo particularmente difícil, a equipa profissional de futebol teve uma prestação meritória na Liga dos Campeões.
• 1. EBITDA de exploração de € 5,8 milhões positivo, com um resultado líquido de exploração de € 1,675 milhões negativo.
• 1. Em termos globais não se registou, relativamente a igual período da época anterior, uma variação significativa do volume de negócios da Sociedade. No entanto, importa referir que na sequência das orientações estratégicas e política desportiva delineadas pelo Conselho de Administração, o valor das mais valias na alienação de direitos desportivos evidencia um saldo de menos € 4,77 milhões comparativamente a 2005/2006. Em contrapartida, a Sociedade obteve proveitos adicionais de montante similar decorrentes da participação na Liga dos Campeões.
• 1. O Conselho entende ser prioritária a competividade da equipa e nessa medida tudo fará para manter os valores que fazem parte do seu plantel. A política de renovações contratuais é disso demonstrativa. Releva-se, no entanto, que a projecção que alguns dos jogadores do plantel atingiram no plano internacional aumenta o risco efectivo de poderem ser accionadas cláusulas de rescisão.
• 1. Ao nível dos custos assume especial relevância o agravamento registado na rubrica Fornecimentos e Serviços Externos, o qual se deve em larga medida ao facto de ter cessado o período de carência no pagamento de renda pela utilização do Estádio.

Na época desportiva agora finda, foi clara a intenção deste Conselho em privilegiar a manutenção e estabilidade da equipa profissional em detrimento da obtenção de maisvalias com a eventual venda de direitos desportivos de jogadores jovens com elevado valor de mercado.

A equipa profissional para a época de 2006/2007 assentou na manutenção da estrutura base da época transacta, apenas reforçando alguns sectores através da contratação dos jogadores Pontus Farnerud e Carlos Paredes, que se encontravam livres, bem como através da celebração de cedências temporárias, como foi o caso dos jogadores Caneira, Carlos Bueno e Alecsandro e ainda da ascensão à equipa principal dos jogadores Yannick Djaló, Miguel Veloso, Rui Patrício, Ronny e Bruno Pereirinha.

Esta estratégia deliberada do Conselho justifica o decréscimo registado na rubrica Mais Valias Direitos Desportivos de Jogadores face ao período homólogo do exercício anterior, tendo apenas se verificado a cedência definitiva do jogador Deivid que representou uma mais-valia de € 963 mil.

Com a aposta e investimento feitos na formação ao longo dos anos é nesta data possível integrar jovens jogadores oriundos das camadas de formação num plantel com jogadores experientes, permitindo-lhes a sua integração e desenvolvimento, sem prejuízo do elevado nível de competitividade que a equipa apresenta.

Aliás, um dos grandes desafios com que a Sociedade se defronta é o de conseguir manter um elevado nível de competitividade com os custos de pessoal em níveis sustentáveis em termos económicos e financeiros.

Lisboa, 29 de Maio de 2007

O Conselho de Administração