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SPIE SA — Earnings Release 2025
Jul 31, 2025
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Earnings Release
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Communiqué de presse
Résultats semestriels 2025 :
SPIE confirme l'efficacité de son modèle de croissance Nouvelle progression de la marge : perspectives 2025 renforcées
Cergy, le 31 juillet 2025
Résultats semestriels solides, combinant une hausse de la marge de 40 points de base et une croissance de la production de 5,8 %
- Production : 4 979 m€, en hausse de +5,8 % par rapport au S1 2024 (dont +3,8 % de contribution des acquisitions et +2,4 % de croissance organique)
- Amélioration séquentielle de la croissance organique : +2,6 % au T2, après +2,1 % au T1
- Nouvelle progression marquée de la marge d'EBITA : +40 pb à 6,0 % au S1 2025
- EBITA en hausse de +13,2 % à 301 m€
- Résultat net ajusté1 : 166,6 m€ (+5,7 % par rapport au S1 2024)
Activité soutenue en matière d'acquisitions bolt-on, renforcement du leadership sur des marchés porteurs
- 3 acquisitions bolt-on signées depuis le début de l'année 2025, représentant 96 m€ de production annuelle
- Renforcement sur le marché attractif des solutions pour le bâtiment en Pologne et dans le secteur à forte croissance des services de déploiement de fibre optique en Suisse
- Pipeline robuste sur des marchés très fragmentés
Structure financière solide, modèle fortement générateur de trésorerie
- Levier d'endettement financier2 fortement réduit à 1,9x à fin juin 2025 contre 2,4x à fin juin 2024, soutenu par une excellente maîtrise du besoin de fonds de roulement
- Succès d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, d'un montant de 600 m€ en mai 2025 (maturité de 5 ans / coupon de 3,75 %), reflétant la qualité de crédit de SPIE
- Programme de rachat d'actions anti-dilution mis en œuvre au T1 pour 39 m€
- Versement d'un acompte sur dividende en numéraire de 0,30 € par action, soit 30 % du dividende approuvé au titre de 2024, le 18 septembre 2025
Perspectives de marge 2025 renforcées
- Forte croissance totale portant la production bien au-dessus de la barre des 10 milliards d'euros, avec la poursuite de la croissance organique et une activité d'acquisitions bolt-on soutenue
- Poursuite de l'expansion de la marge d'EBITA, attendue à un niveau d'au moins 7,6%
Ajusté i) des éléments du résultat opérationnel retraités de l'EBITA du Groupe, ii) de la variation de la juste valeur et du coût amorti du dérivé lié à l'ORNANE, et de l'impôt normatif sur le résultat correspondant
Dette nette à fin juin / EBITDA pro forma hors impact de la norme IFRS 16 (dont impact des acquisitions et cessions en année pleine) sur douze mois glissants
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Gauthier Louette, Président-directeur général, a déclaré : « Les résultats semestriels de SPIE confirment la force de notre modèle, la pertinence de notre stratégie et la qualité de notre exécution. La transition énergétique et la transformation numérique s'affirment durablement comme des moteurs de croissance sur l'ensemble de nos marchés, nous permettant d'évoluer avec confiance dans un environnement géopolitique et macroéconomique incertain. Grâce à notre exigence constante en matière de rentabilité et de discipline financière, nous avons de nouveau enregistré une progression à deux chiffres de notre EBITA. Nous maintenons le cap en matière d'acquisitions bolt-on : l'ensemble des processus d'intégration avancent de manière satisfaisante et nous avons signé trois nouvelles acquisitions, dans des secteurs à forte croissance. Fort de fondamentaux solides, d'une rentabilité accrue et d'une approche disciplinée de la croissance, SPIE est bien positionné pour atteindre ses objectifs renforcés pour 2025, et continuer à créer de la valeur à long terme. »
Résultats du 1er semestre 2025
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation |
|---|---|---|---|
| Production | 4 978,8 | 4 704,5 | +5,8 % |
| EBITA | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| Marge d'EBITA | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
| Résultat net ajusté1 (part du Groupe) |
166,6 | 157,6 | +5,7 % |
| Résultat net (part du Groupe) | (13,4)* | 56,8 | n.a |
| Dette nette (hors IFRS 16) | 1 609,0 | 1 834,7 | -225,7 |
| Levier financier2 (hors IFRS 16) |
1,9x | 2,4x | -0,5x |
&#spectives de marge 2025 renforcées*
En 2025, SPIE vise :
- Une forte croissance totale, portant la production du Groupe bien au-dessus de la barre des 10 milliards d'euros, avec la poursuite de la croissance organique et une activité d'acquisitions bolt-on soutenue (inchangé) ;
- La poursuite de l'expansion de sa marge d'EBITA, attendue à un niveau d'au moins 7,6%. (précédemment : « poursuite de l'expansion de la marge d'EBITA »)
Le taux de distribution du dividende proposé sera maintenu autour de 40 % du résultat net ajustéx27;* inclut l'impact net de -120,4 m€, non récurrent et sans impact sur la trésorerie, lié à l'ajustement de la juste valeur de l'obligation convertible de type ORNANE, induit par la hausse significative du cours de l'action au S1 2025. En excluant cet impact, le résultat net (part du Groupe) du S1 2025 aurait été positif de 107 m€, contre 96,7 m€ au S1 2024.*
La production s'est établie à 4 978,8 millions d'euros au S1 2025, en hausse de +5,8 % par rapport au S1 2024. La croissance organique s'est élevée à +2,4 %, tirée par une activité particulièrement dynamique en Allemagne et dans le segment North-Western Europe, tandis que la France continue de faire preuve de résilience dans le contexte économique actuel. La croissance organique s'est renforcée au T2, atteignant +2,6 %, après +2,1 % au T1. La croissance externe a contribué à hauteur +3,8 % au S1 2025, avec une contribution significative des acquisitions réalisées en 2024, dont les intégrations se déroulent avec succès. La cession, en décembre 2024, des activités de support
ce totale, portant la production du Groupe bien au-dessus de la barre des 10 milliards d'euros, avec la poursuite de la croissance organique et une activité d'acquisitions bolt-on soutenue (inchangé) ;
- La poursuite de l'expansion de sa marge d'EBITA, attendue à un niveau d'au moins 7,6%. (précédemment : « poursuite de l'expansion de la marge d'EBITA »)
Le taux de distribution du dividende proposé sera maintenu autour de 40 % du résultat net ajusté1rtant la production du Groupe bien au-dessus de la barre des 10 milliards d'euros, avec la poursuite de la croissance organique et une activité d'acquisitions bolt-on soutenue (inchangé) ;
- La poursuite de l'expansion de sa marge d'EBITA, attendue à un niveau d'au moins 7,6%. (précédemment : « poursuite de l'expansion de la marge d'EBITA »)
Le taux de distribution du dividende proposé sera maintenu autour de 40 % du résultat net ajusté Ajusté i) des éléments du résultat opérationnel retraités de l'EBITA du Groupe, ii) de la variation de la juste valeur et du coût amorti du dérivé lié à l'ORNANE, et de l'impôt normatif sur le résultat correspondant
tion du dividende proposé sera maintenu autour de 40 % du résultat net ajusté2ende proposé sera maintenu autour de 40 % du résultat net ajusté Dette nette à fin juin / EBITDA pro forma hors impact de la norme IFRS 16 (dont impact des acquisitions et cessions en année pleine) sur douze mois glissants
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informatique en Belgique, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -0,3 %. Les effets de change ont été négligeables sur la période.
L'EBITA du Groupe s'est élevé à 300,6 millions d'euros au S1 2025, soit une nouvelle hausse à deux chiffres, de +13,2 %, après la progression de +21,9 % enregistrée en 2024. La marge d'EBITA a atteint 6,0 %, en hausse de 40 points de base par rapport au S1 2024. Cette nouvelle progression marquée de la marge résulte une fois encore de l'attention permanente portée par SPIE à une sélectivité rigoureuse des contrats ainsi qu'à une discipline stricte en matière de prix, un effet mix favorable dû à la très forte croissance des services de Transmission et Distribution, et une qualité d'exécution constamment élevée. Elle reflète également la contribution légèrement relutive de certaines acquisitions bolt-on réalisées en 2024.
Le résultat net ajusté1 (part du Groupe) s'est élevé à 166,6 millions d'euros au S1 2025, en hausse de +5,7 % par rapport au S1 2024.
Le résultat net (part du Groupe) s'est établi à -13,4 millions d'euros au S1 2025, contre 56,8 millions d'euros au S1 2024. Le résultat net du S1 2025 intègre un impact, exceptionnel et sans incidence sur la trésorerie, de -120,4 million d'euros2------------------|-----------------------|----------|--------|
| Allemagne | 1 678,0 | 1 459,2 | +15,0 % | +6,6 % | +8,4 % | - | - |
| France | 1 635,5 | 1 649,5 | -0,8 % | -2,0 % | +1,2% | - | - |
| North-Western Europe | 1 039,1 | 954,0 | +8,9 % | +8,1 % | +2,1 % | -1,3 % | - |
| Central Europe | 385,8 | 379,8 | +1,6 % | -4,1 % | +5,0 % | - | +0,7 % |
| Global Services Energy | 240,5 | 262,0 | -8,2 % | -6,5 % | - | - | -1,7 % |
| Groupe | 4 978,8 | 4 704,5 | +5,8 % | +2,4 % | +3,8 % | -0,3 % | -0,0 % |
EBITA
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation |
|---|---|---|---|
| Allemagne | 94,7 | 75,3 | +25,8 % |
| En % de la production | 5,6 % | 5,2 % | +40 pb |
| France | 99,1 | 98,7 | +0,4 % |
| En % de la production | 6,1 % | 6,0 % | +10 pb |
| North-Western Europe | 71,9 | 56,0 | +28,4% |
| En % de la production | 6,9 % | 5,9 % | +100 pb |
| Central Europe | 12,6 | 11,3 | +11,5 % |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
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Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
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Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
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Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25 lié à l'augmentation significative de la juste valeur de la composante dérivée de l'obligation convertible de type ORNANE, induite par la forte hausse du cours de l'action SPIE sur la période. La dilution potentielle pour les actionnaires à l'échéance reste toutefois très limitée du fait de la structure de type ORNANE, de l'ordre de 2,3 % dans l'hypothèse d'un cours de 47 € à l'échéance (soit 145 % du cours de conversion)3 Central Europe | 385,8 | 379,8 | +1,6 % | -4,1 % | +5,0 % | - | +0,7 % |
| Global Services Energy | 240,5 | 262,0 | -8,2 % | -6,5 % | - | - | -1,7 % |
| Groupe | 4 978,8 | 4 704,5 | +5,8 % | +2,4 % | +3,8 % | -0,3 % | -0,0 % |
EBITA
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation |
|---|---|---|---|
| Allemagne | 94,7 | 75,3 | +25,8 % |
| En % de la production | 5,6 % | 5,2 % | +40 pb |
| France | 99,1 | 98,7 | +0,4 % |
| En % de la production | 6,1 % | 6,0 % | +10 pb |
| North-Western Europe | 71,9 | 56,0 | +28,4% |
| En % de la production | 6,9 % | 5,9 % | +100 pb |
| Central Europe | 12,6 | 11,3 | +11,5 % |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
{7}------------------------------------------------

Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
{8}------------------------------------------------

Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25 .
Le résultat net intègre également la contribution exceptionnelle d'impôts sur les sociétés en France, pour -11,8 millions d'euros au titre du S1 2025.
Reflétant le caractère fortement générateur de trésorerie du modèle économique de SPIE, le besoin en fonds de roulement structurellement négatif du Groupe s'est élevé à -730,1 millions d'euros à fin juin 2025, soit -27 jours de production. Cette nette amélioration par rapport au niveau enregistré un an plus tôt, de -456,9 millions d'euros (soit -17 jours de production), souligne l'attention constante portée par le Groupe à la discipline financière. En conséquence, le cash-flow opérationnel s'est amélioré de 105,3 millions d'euros par rapport au S1 2024, pour ressortir à 25,4 millions d'euros au S1 2025. Ceci s'est traduit par une amélioration de 103,4 millions d'euros du free cash-flow, à -107,7 millions d'euros au S1 2025.
os | S1 2025 | S1 2024 | Variation | croissance
225 | S1 2024 | Variation | croissance
Dont -157,6 millions d'euros de variation de juste valeur de l'instrument dérivé -4,7 millions d'euros de charge d'amortissement et 41,9 millions d'euros d'impôts différés
-----|---------|---------|-----------|-------------------------|-----------------------|----------|--------|
| Allemagne | 1 678,0 | 1 459,2 | +15,0 % | +6,6 % | +8,4 % | - | - |
| France | 1 635,5 | 1 649,5 | -0,8 % | -2,0 % | +1,2% | - | - |
| North-Western Europe | 1 039,1 | 954,0 | +8,9 % | +8,1 % | +2,1 % | -1,3 % | - |
| Central Europe | 385,8 | 379,8 | +1,6 % | -4,1 % | +5,0 % | - | +0,7 % |
| Global Services Energy | 240,5 | 262,0 | -8,2 % | -6,5 % | - | - | -1,7 % |
| Groupe | 4 978,8 | 4 704,5 | +5,8 % | +2,4 % | +3,8 % | -0,3 % | -0,0 % |
EBITA
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation |
|---|---|---|---|
| Allemagne | 94,7 | 75,3 | +25,8 % |
| En % de la production | 5,6 % | 5,2 % | +40 pb |
| France | 99,1 | 98,7 | +0,4 % |
| En % de la production | 6,1 % | 6,0 % | +10 pb |
| North-Western Europe | 71,9 | 56,0 | +28,4% |
| En % de la production | 6,9 % | 5,9 % | +100 pb |
| Central Europe | 12,6 | 11,3 | +11,5 % |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
{6}------------------------------------------------

divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
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Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
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Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
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Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy251--|---------|-----------|-------------------------|-----------------------|----------|--------|
| Allemagne | 1 678,0 | 1 459,2 | +15,0 % | +6,6 % | +8,4 % | - | - |
| France | 1 635,5 | 1 649,5 | -0,8 % | -2,0 % | +1,2% | - | - |
| North-Western Europe | 1 039,1 | 954,0 | +8,9 % | +8,1 % | +2,1 % | -1,3 % | - |
| Central Europe | 385,8 | 379,8 | +1,6 % | -4,1 % | +5,0 % | - | +0,7 % |
| Global Services Energy | 240,5 | 262,0 | -8,2 % | -6,5 % | - | - | -1,7 % |
| Groupe | 4 978,8 | 4 704,5 | +5,8 % | +2,4 % | +3,8 % | -0,3 % | -0,0 % |
EBITA
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation |
|---|---|---|---|
| Allemagne | 94,7 | 75,3 | +25,8 % |
| En % de la production | 5,6 % | 5,2 % | +40 pb |
| France | 99,1 | 98,7 | +0,4 % |
| En % de la production | 6,1 % | 6,0 % | +10 pb |
| North-Western Europe | 71,9 | 56,0 | +28,4% |
| En % de la production | 6,9 % | 5,9 % | +100 pb |
| Central Europe | 12,6 | 11,3 | +11,5 % |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
{7}------------------------------------------------

Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
{8}------------------------------------------------

Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25 Ajusté i) des éléments du résultat opérationnel retraités de l'EBITA du Groupe, ii) de la variation de la juste valeur et du coût amorti du dérivé lié à l'ORNANE, et de l'impôt normatif sur le résultat correspondant
| 1 635,5 | 1 649,5 | -0,8 % | -2,0 % | +1,2% | - | - |
| North-Western Europe | 1 039,1 | 954,0 | +8,9 % | +8,1 % | +2,1 % | -1,3 % | - |
| Central Europe | 385,8 | 379,8 | +1,6 % | -4,1 % | +5,0 % | - | +0,7 % |
| Global Services Energy | 240,5 | 262,0 | -8,2 % | -6,5 % | - | - | -1,7 % |
| Groupe | 4 978,8 | 4 704,5 | +5,8 % | +2,4 % | +3,8 % | -0,3 % | -0,0 % |
EBITA
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation |
|---|---|---|---|
| Allemagne | 94,7 | 75,3 | +25,8 % |
| En % de la production | 5,6 % | 5,2 % | +40 pb |
| France | 99,1 | 98,7 | +0,4 % |
| En % de la production | 6,1 % | 6,0 % | +10 pb |
| North-Western Europe | 71,9 | 56,0 | +28,4% |
| En % de la production | 6,9 % | 5,9 % | +100 pb |
| Central Europe | 12,6 | 11,3 | +11,5 % |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
{5}------------------------------------------------

Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
{6}------------------------------------------------

divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
{7}------------------------------------------------

Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
{8}------------------------------------------------

Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy2535 | 1 649,5 | -0,8 % | -2,0 % | +1,2% | - | - |
| North-Western Europe | 1 039,1 | 954,0 | +8,9 % | +8,1 % | +2,1 % | -1,3 % | - |
| Central Europe | 385,8 | 379,8 | +1,6 % | -4,1 % | +5,0 % | - | +0,7 % |
| Global Services Energy | 240,5 | 262,0 | -8,2 % | -6,5 % | - | - | -1,7 % |
| Groupe | 4 978,8 | 4 704,5 | +5,8 % | +2,4 % | +3,8 % | -0,3 % | -0,0 % |
EBITA
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation |
|---|---|---|---|
| Allemagne | 94,7 | 75,3 | +25,8 % |
| En % de la production | 5,6 % | 5,2 % | +40 pb |
| France | 99,1 | 98,7 | +0,4 % |
| En % de la production | 6,1 % | 6,0 % | +10 pb |
| North-Western Europe | 71,9 | 56,0 | +28,4% |
| En % de la production | 6,9 % | 5,9 % | +100 pb |
| Central Europe | 12,6 | 11,3 | +11,5 % |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
{7}------------------------------------------------

Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
{8}------------------------------------------------

Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25 Dans l'hypothèse (i) d'un remboursement d'un montant en numéraire correspondant au montant principal des obligations et (ii) en action de la différence entre la valeur de conversion / d'échange et le montant principal des obligations
{3}------------------------------------------------

La dette nette, hors impact de la norme IFRS 16, s'est établie à 1 609,0 millions d'euros à fin juin 2025, contre 1 834,7 millions d'euros à fin juin 2024. Le **levier d'endettement financier1 5,6 % | 5,2 % | +40 pb |
| France | 99,1 | 98,7 | +0,4 % |
| En % de la production | 6,1 % | 6,0 % | +10 pb |
| North-Western Europe | 71,9 | 56,0 | +28,4% |
| En % de la production | 6,9 % | 5,9 % | +100 pb |
| Central Europe | 12,6 | 11,3 | +11,5 % |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
{5}------------------------------------------------

Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
{6}------------------------------------------------

divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
{7}------------------------------------------------

Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
{8}------------------------------------------------

Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25** est ressorti à 1,9x à fin juin 2025, en nette baisse par rapport au niveau de 2,4x enregistré à fin juin 2024. Cette évolution reflète une hausse saisonnière du levier historiquement faible pour un premier semestre, limitée à +0,3x comparé au levier de 1,6x enregistré à fin décembre 2024.
Perspectives de marge 2025 renforcées
En 2025, SPIE vise :
- Une forte croissance totale, portant la production du Groupe bien au-dessus de la barre des 10 milliards d'euros, avec la poursuite de la croissance organique et une activité d'acquisitions bolt-on soutenue (inchangé) ;
- La poursuite de l'expansion de sa marge d'EBITA, attendue à un niveau d'au moins 7,6%. (précédemment : « poursuite de l'expansion de la marge d'EBITA »)
Le taux de distribution du dividende proposé sera maintenu autour de 40 % du résultat net ajusté2 |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
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Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
{8}------------------------------------------------

Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25 part du Groupe.
Acompte sur dividende
SPIE versera un acompte sur dividende en numéraire de 0,30 € par action le 18 septembre 2025 (détachement du coupon : 16 septembre 2025), soit l'équivalent de 30 % du dividende approuvé au titre de 2024.
| 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
{5}------------------------------------------------

Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
{6}------------------------------------------------

divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
{7}------------------------------------------------

Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
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Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy251 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
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Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
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Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25Dette nette à fin juin / EBITDA pro forma hors impact de la norme IFRS 16 (dont impact des acquisitions et cessions en année pleine) sur douze mois glissants
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
{7}------------------------------------------------

Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
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Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
{9}------------------------------------------------

Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy252-------------------

Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
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Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
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Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
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Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25 Ajusté i) des éléments du résultat opérationnel retraités de l'EBITA du Groupe, ii) de la variation de la juste valeur et du coût amorti du dérivé lié à l'ORNANE, et de l'impôt normatif sur le résultat correspondant
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Analyse par segment
Production
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation | croissance organique |
croissance externe |
cessions | change |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Allemagne | 1 678,0 | 1 459,2 | +15,0 % | +6,6 % | +8,4 % | - | - |
| France | 1 635,5 | 1 649,5 | -0,8 % | -2,0 % | +1,2% | - | - |
| North-Western Europe | 1 039,1 | 954,0 | +8,9 % | +8,1 % | +2,1 % | -1,3 % | - |
| Central Europe | 385,8 | 379,8 | +1,6 % | -4,1 % | +5,0 % | - | +0,7 % |
| Global Services Energy | 240,5 | 262,0 | -8,2 % | -6,5 % | - | - | -1,7 % |
| Groupe | 4 978,8 | 4 704,5 | +5,8 % | +2,4 % | +3,8 % | -0,3 % | -0,0 % |
EBITA
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 | Variation |
|---|---|---|---|
| Allemagne | 94,7 | 75,3 | +25,8 % |
| En % de la production | 5,6 % | 5,2 % | +40 pb |
| France | 99,1 | 98,7 | +0,4 % |
| En % de la production | 6,1 % | 6,0 % | +10 pb |
| North-Western Europe | 71,9 | 56,0 | +28,4% |
| En % de la production | 6,9 % | 5,9 % | +100 pb |
| Central Europe | 12,6 | 11,3 | +11,5 % |
| En % de la production | 3,3 % | 3,0 % | +30 pb |
| Global Services Energy | 20,7 | 22,0 | -6,0 % |
| En % de la production | 8,6 % | 8,4 % | +20 bp |
| Holding | 1,6 | 2,3 | - |
| EBITA du Groupe | 300,6 | 265,6 | +13,2 % |
| En % de la production | 6,0 % | 5,6 % | +40 pb |
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Allemagne
Avec une production en hausse de +15,0 % au S1 2025, l'Allemagne est devenue pour la première fois le premier contributeur à la production du Groupe. La croissance a été bien équilibrée entre la croissance organique, à +6,6 %, reflet du solide positionnement de SPIE et d'une dynamique de marché favorable, et la contribution des acquisitions, à +8,4 %, après une année 2024 record pour les acquisitions bolt-on en Allemagne. Au T2, la production a crû de +6,0 % (organique : +6,0 %).
Les activités High Voltage ont enregistré une très forte croissance au S1, soutenue par des effets de phasage de projets exceptionnellement favorables, tandis que les activités City Networks & Grid ont bénéficié d'une demande globalement soutenue à l'échelle nationale. Les activités Technical Facilities Management ont réalisé une solide performance, l'efficacité énergétique s'imposant durablement comme un moteur de croissance pour l'ensemble de leur clientèle. Les activités Building Solutions ont bénéficié d'un solide positionnement dans des secteurs dynamiques tels que les data centres et les infrastructures de transport. Dans l'activité ICS, SPIE capitalise sur un portefeuille de services élargi, couvrant aussi bien les services aux infrastructures informatiques que les projets de transformation digitale. Dans l'activité Industry Services, la performance a été solide, portée par un positionnement sectoriel ciblé, notamment dans les domaines pharmaceutique, éolien et GNL.
La marge d'EBITA en Allemagne a progressé de +40 points de base, à 5,6 % au S1 2025. Cette performance résulte d'un effet mix favorable lié à la forte croissance des services High Voltage, de l'effet relutif des acquisitions bolt-on réalisées en 2024, ainsi que de l'attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et à la sélectivité des contrats.
France
Le segment France a continué de faire preuve d'une forte résilience dans un environnement macroéconomique local actuellement atone. La production s'est légèrement contractée de -0,8 %, incluant une baisse organique de -2,0 % reflétant une base de comparaison élevée (+2,1 % au S1 2024, contre +0,7 % au S2 2024), partiellement compensée par une contribution des acquisitions de +1,2 %. Dans le même temps, la marge d'EBITA a progressé à 6,1 %, contre 6,0 % au S1 2024, grâce à une structure de coûts à la fois optimisée et flexible. Au T2, la production a diminué de -0,9 % (-1,9 % en organique).
La contraction enregistrée au premier semestre s'est limitée à deux divisions : City Networks, avec la baisse continue des activités matures de déploiement de la fibre optique, et Building Solutions, où SPIE maintient un haut niveau de sélectivité dans le contexte actuel, s'assurant un carnet de commandes solide composé de projets de qualité, notamment dans les segments des data centres, de la défense, de la santé et de la performance énergétique. Dans le même temps, les autres
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divisions ont fait preuve d'une robustesse remarquable : les activités de Technical Facilities Management bénéficient d'un socle solide de production récurrente ainsi que de relations de long terme avec des clients de qualité ; les activités Industry Services et ICS se révèlent extrêmement résilientes, grâce à une exposition sectorielle diversifiée, une large palette de compétences techniques, et par le caractère critique des services fournis. Enfin, les Services Nucléaires ont affiché une solide performance au premier semestre, soutenue par une forte exécution des programmes de maintenance.
North-Western Europe
La production du segment North-Western Europe a augmenté de +8,9 % au S1 2025, tirée par une forte croissance organique de +8,1 % et une contribution des acquisitions de +2,1 %. La cession, en décembre 2024, des activités de support informatique de SPIE Belgium, qui ne disposaient pas d'une taille critique, a eu un impact de -1,3 % sur la production du segment au S1. Au T2, la production a crû de +9,5 % (organique : +8,6 %).
Les Pays-Bas ont réalisé une excellente performance, reflétant le très bon positionnement de SPIE sur un marché soutenu par de solides fondamentaux de long terme. Les services High Voltage ont réalisé une très forte croissance, portée par les investissements liés à la transition énergétique et à l'expansion des réseaux. Les activités Building Solutions ont affiché une bonne performance, avec un niveau élevé d'activité récurrente et une demande soutenue en matière d'efficacité énergétique. Dans l'activité ICS, SPIE a enregistré une croissance robuste et capitalise sur sa position renforcée dans les services liés aux data centres, grâce à de récentes acquisitions. L'activité Industry Services est restée résiliente malgré une pression continue dans le segment pétrochimique, grâce à de solides positions dans des secteurs dynamiques tels que l'agroalimentaire, la pharmacie, le stockage d'énergie et les technologies.
La Belgique a enregistré une forte croissance au S1 2025. Les services High Voltage sont en train de s'affirmer comme un moteur de croissance clé, portés par l'intensification des investissements dans les réseaux de la part du gestionnaire national du réseau de transport d'électricité, ainsi que par une demande en plein essor pour les systèmes de stockage d'énergie par batterie. Les activités Building Solutions et Technical Facilities Management ont également contribué de façon significative à la performance du pays, capitalisant sur le solide positionnement de SPIE au niveau local.
La marge d'EBITA du segment North-Western Europe a progressé de +100 points de base, pour atteindre 6,9 % au S1 2025, avec de fortes contributions de la part des deux pays, reflétant une croissance plus importante dans les services liés à l'énergie, relutifs en termes de marges, ainsi qu'une attention permanente portée à l'excellence opérationnelle et un pricing power soutenu.
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Central Europe
La production du segment Central Europe a progressé de +1,6 % au S1 2025, avec une contribution de +5,0 % de la croissance externe, par suite d'une activité d'acquisitions bolt-on soutenue en Pologne depuis le début de l'année. La croissance organique s'est établie à -4,1 % et devrait redevenir positive au second semestre, soutenue par un carnet de commandes élevé. Les effets de change ont eu un impact de +0,7 %, essentiellement du fait de l'appréciation du zloty polonais et du franc suisse par rapport à l'euro sur la période. Au T2, la production a augmenté de +1,7 % (organique : -4,2 %).
En Pologne, la production a été impactée par des retards d'exécution dans l'activité High Voltage. Le secteur continue toutefois d'offrir des perspectives positives, soutenues par des investissements importants dans la transition énergétique. L'Autriche a maintenu un haut niveau d'activité au S1, avec une forte dynamique dans les infrastructures de transport et les services de Transmission et Distribution après une accélération en 2024.
La marge d'EBITA de l'Europe centrale s'est améliorée de 30 points de base pour atteindre 3,3 % au S1 2025, contre 3,0 % au S1 2024, grâce à l'attention particulière portée à l'excellence opérationnelle, ainsi qu'à une forte contribution de l'Autriche.
Global Services Energy
La production du segment Global Services Energy a reculé de -8,2 % au S1 2025, incluant une baisse organique de -6,5 % entièrement imputable à l'importante opération exceptionnelle de maintenance de type shutdown réalisée en Afrique de l'Ouest au S1 2024, qui avait généré une production exceptionnellement élevée sur cette période. Les effets de change ont représenté -1,7 %, reflétant l'affaiblissement du dollar américain par rapport à l'euro. Au T2, la production a baissé de -5,6 % (-2,8 % en organique).
Les tendances d'activité sont restées solides dans les services de maintenance pétrolière et gazière, dans la plupart des pays où SPIE est actif. Le Groupe a continué de gagner des parts de marché grâce à son offre différenciée et à de solides relations nouées avec les clients dans la durée. La dynamique commerciale a été positive dans l'éolien offshore, secteur dans lequel le Groupe capitalise sur son expertise et ses capacités techniques renforcées à la suite de l'intégration réussie de Correll Group.
La marge d'EBITA du segment Global Services Energy a progressé de 20 points de base, pour atteindre 8,6 % au S1 2025, grâce à l'attention portée à l'efficacité opérationnelle, une sélectivité rigoureuse des contrats et une forte discipline en matière de prix.
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Acquisitions bolt-on
Après une année 2024 record en matière d'acquisitions bolt-on, SPIE se concentre sur l'intégration rigoureuse et efficace de l'ensemble des récentes acquisitions. Fort d'un processus éprouvé et d'une riche expérience, avec plus de 160 acquisitions intégrées avec succès au cours de la dernière décennie, le Groupe est en mesure de mener simultanément plusieurs processus d'intégration pilotés au niveau national, avec rapidité et efficacité, garantissant ainsi une création de valeur optimale.
Parallèlement, SPIE a signé trois nouvelles acquisitions depuis le début de l'année, s'appuyant sur sa forte génération de trésorerie au plus haut niveau du secteur, la forte fragmentation de ses marchés et sa capacité à alimenter en continu un riche pipeline d'opportunités actionnables et de haute qualité. En Pologne, le Groupe a signé un accord pour l'acquisition de LTEC (19 millions d'euros de production annuelle), spécialiste des systèmes d'automatisation et de gestion des bâtiments. Cette opération s'inscrit dans la continuité de l'acquisition d'Elektromontaż-Poznań, finalisée en janvier 2025. En Suisse, SPIE a signé l'acquisition de SD Fiber (environ 70 millions d'euros de production annuelle), société spécialisée dans les services aux réseaux de fibre optique, afin de renforcer sa présence sur ce marché attractif et en forte croissance. Aux Pays-Bas, SPIE a acquis Rovitech (7 millions d'euros de production annuelle) pour compléter ses capacités en tant que fournisseur clé de services techniques pour les data centres dans le pays.
Grâce à la forte fragmentation de ses marchés, SPIE maintient un riche pipeline d'opportunités d'acquisitions bolt-on, offrant une bonne visibilité sur la poursuite d'une dynamique de croissance externe soutenue à moyen terme.
Financement et liquidité
En mai 2025, SPIE a réalisé avec succès le placement d'une émission obligataire indexée sur des critères de développement durable, pour un montant de 600 millions d'euros, à maturité 5 ans et assortie d'un coupon de 3,75 %. Le produit net de l'émission a servi à refinancer un emprunt obligataire du même montant émis en 2019. L'opération a été largement sursouscrite, témoignant de la confiance continue des investisseurs institutionnels obligataires dans le modèle de SPIE, fortement générateur de trésorerie. Cette opération marque également une nouvelle étape dans l'intégration des engagements en matière de développement durable dans la stratégie de financement du Groupe, puisque 100 % de la dette de SPIE est désormais liée à des critères de performance environnementale. A la suite de ce placement, SPIE n'a plus d'échéance de dette avant octobre 2027 et continue de bénéficier de conditions de financement avantageuses.
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Entre le 13 janvier 2025 et le 3 février 2025, SPIE a procédé au rachat de 1 250 000 de ses propres actions, afin de compenser partiellement l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions dans le cadre du plan d'actionnariat salarié SHARE FOR YOU 2024 et du plan d'intéressement à long terme du Groupe. Ces actions ont été annulées par la suite.
La note de crédit à long terme attribuée à SPIE par Standard & Poor's et Fitch reste inchangée, à BB+, assortie de perspectives stables pour S&P et positives pour Fitch.
La liquidité du Groupe s'établit à 1 295 millions d'euros à fin juin 2025 (295 millions d'euros de trésorerie nette et 1,000 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée), comparé à 1 045,6 millions d'euros à fin juin 2024 (345,6 millions d'euros de trésorerie nette et 700 millions d'euros de ligne de crédit revolving non tirée).
États financiers consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe SPIE, pour la période du 1er janvier au 30 juin 2025, ont été approuvés par le Conseil d'administration le 30 juillet 2025. L'examen limité des états financiers consolidés par les commissaires aux comptes est terminé et leur rapport sur l'information financière semestrielle 2025 a été émis.
Les états financiers consolidés audités (états financiers complets et annexes) ainsi que la présentation des résultats semestriels 2025 sont disponibles sur le site web de SPIE www.spie.com, sous la rubrique « Investisseurs ».
Conférence téléphonique pour les investisseurs et analystes
Date : jeudi 31 juillet 2025 9h00 (CET) – 8h00 (GMT)
Intervenants :
Gauthier Louette, Président-directeur général Jérôme Vanhove, directeur administratif et financier
Accès à la conférence téléphonique :
• Webcast :https://spie.engagestream.companywebcast.com/2025-07-31-hy25
• Connexion :https://engagestream.companywebcast.com/spie/2025-07-31-hy25/dial-in
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Prochains événements
Information trimestrielle au 30 septembre 2025 : 31 octobre 2025, pré-bourse
Paiement de l'acompte sur dividende : 18 septembre 2025 (détachement du coupon : 16
septembre 2025)
Définitions financières
Croissance organique : correspond à la production réalisée au cours des douze mois de l'exercice n par l'ensemble des sociétés du périmètre de consolidation du Groupe au titre de l'exercice clos au 31 décembre de l'année n-1 (à l'exclusion de toute contribution des sociétés éventuellement acquises durant l'exercice n) par rapport à la production réalisée au cours des douze mois de l'exercice n-1 par les mêmes sociétés, indépendamment de leur date d'entrée dans le périmètre de consolidation du Groupe.
EBITA : représente le résultat opérationnel ajusté avant amortissements des goodwills affectés et avant impôt et résultat financier.
EBITDA pro forma : correspond à l'EBITA avant amortissements des actifs, sur les douze derniers mois d'opérations, y compris la contribution sur douze mois des acquisitions, hors parts minoritaires liées aux options de vente/achat, hors impact de la norme IFRS 16.
Résultat net ajusté : ajusté i) des éléments du résultat opérationnel retraités de l'EBITA du Groupe, ii) de la variation de la juste valeur et du coût amorti du dérivé lié à l'ORNANE, et iii) de l'impôt normatif sur le résultat correspondant.
Cash-flow opérationnel : correspond à la somme de l'EBITA de l'exercice, de la charge d'amortissement de l'exercice et de la variation du besoin en fonds de roulement et des provisions de l'exercice liées aux charges et produits intégrés à l'EBITA de l'exercice, diminuée des dépenses d'investissement (hors acquisitions) de l'exercice, hors impact de la norme IFRS 16.
Ratio de cash-conversion : ratio du cash-flow des opérations de l'exercice rapporté à l'EBITA de l'exercice, hors impact de la norme IFRS 16.
Free cash-flow : cash-flow opérationnel diminué des impôts et taxes, des intérêts payés et des coûts de restructurations avant produits de cessions et coûts d'acquisition, hors impact de la norme IFRS 16.
Levier financier : dette nette à fin décembre / EBITDA pro forma hors impact de la norme IFRS 16 (dont impact des acquisitions et cessions en année pleine) sur douze mois glissants
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Annexes
Compte de résultat consolidé
| Charges opérationnelles Résultat opérationnel courant Autres charges opérationnelles Autres produits opérationnels Autres produits et charges opérationnels Autres produits et charges opérationnels Résultat opérationnel Profit / (perte) des participations mises en équivalence (MEE) (4 825 274) (4 516 2 (227 544) 191 (4 516 2 (4 825 274) (4 516 2 (4 825 274) (4 516 2 (4 825 274) (4 516 2 (4 825 274) (4 516 2 (4 825 274) (4 516 2 (4 825 274) (1 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 | 326 15) 222 96) 300 96) |
|---|---|
| Charges opérationnelles Résultat opérationnel courant Autres charges opérationnelles Autres produits opérationnels Autres produits et charges opérationnels Autres produits et charges opérationnels Résultat opérationnel Profit / (perte) des participations mises en équivalence (MEE) (4 825 274) (4 516 2 227 544 1913 (1 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 | 15) 222 96) 300 96) |
| Droits d'utilisation sur locations opérationnelles et financières | 586 884 |
| Actifs corporels | 218774 |
| Titres mis en équivalence | 14 314 |
| Titres non consolidés et prêts à long terme | 52 829 |
| Autres actifs financiers non courants | 5 267 |
| Impôts différés actifs | 261 835 |
| Total actifs non courants | 6 579 683 |
| Actifs courants | |
| Stocks | 51 785 |
| Créances clients | 2 487 350 |
| Créances d'impôt | 74 009 |
| Autres actifs courants | 554 193 |
| Autres actifs financiers courants | 4 601 |
| Actifs financiers de gestion de trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 330 |
| Disponibilités | 310 453 |
| Total actifs courants des activités poursuivies | 3 485 721 |
| Actifs destinés à être cédés | |
| Total actifs courants | 3 485 862 |
| TOTALACTIFS | 10 065 545 |
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Capitaux Propres | ||
| Capital Social | 78 995 | 79 383 |
| Primes liées au capital | 1 323 098 | 1 361 967 |
| Autres réserves | 513779 | 362 644 |
| Résultat net - part du Groupe | (13 370) | 273 175 |
| Capitaux propres - part du Groupe | 1 902 501 | 2 077 169 |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle | 21 420 | 22 536 |
| Total capitaux propres | 1 923 921 | 2 099 705 |
| Passifs non courants | ||
| Emprunts et dettes financières | 1 785 341 | 1 775 459 |
| Composante dérivée « ORNANE » | 212 142 | 54 512 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières non courantes | 412 424 | 407 188 |
| Provisions non courantes | 145 906 | 126 492 |
| Engagements envers le personnel | 670 339 | 682 249 |
| Autres passifs long terme | 18 884 | 26 335 |
| Impôts différés passifs | 377 610 | 386 246 |
| Passifs non courants | 3 622 647 | 3 458 481 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs | 1 308 851 | 1 180 957 |
| Emprunts et concours bancaires | 326 388 | 386 300 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières courantes | 186 240 | 176 567 |
| Provisions courantes | 160 349 | 161 515 |
| Dettes d'impôt | 146 957 | 119218 |
| Autres passifs courants | 2 389 716 | 2 403 503 |
| Autres passifs courants Total passifs courants des activités poursuivies Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 4 518 501 | 4 428 060 |
| Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 479 | |
| Total passifs courants | 4 518 976 | 4 428 539 |
| TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 10 065 545 | 9 986 725 |
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Tableau de flux de trésorerie consolidé
| 1er Semestre | 1er Semestre | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2025 | 2024 |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE | 644 497 | 1 113 633 |
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net total consolidé | (13 497) | 56 033 |
| Elimination du résultat des mises en équivalence | (364) | (147) |
| Elimination des amortissements et provisions | 202 001 | 178 301 |
| Elim. incidence de la valorisation à la juste valeur des instruments | 157 630 | 49 284 |
| financiers (ORNANE) | 157 630 | 43 204 |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de | (2.264) | (446) |
| dilution | (2 264) | (446) |
| Elimination de la charge (produit) d'impôt | 14 492 | 27 411 |
| Elimination du coût de l'endettement financier net | 49 471 | 43 201 |
| Autre produits et charges sans incidence en trésorerie | 19 779 | 32 378 |
| Capacité d'autofinancement | 427 248 | 386 015 |
| Impôts payés | (77 804) | (78 797) |
| Incidence de la variation du BFR | (274 404) | (362 707) |
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 675 | 150 |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 75 715 | (55 339) |
| Opérations d'investissements | ||
| Incidence des variations de périmètre | (57 748) | (711 059) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (30 031) | (38 873) |
| Acquisition d'actifs financiers | - | (2) |
| Variation des prêts et avances consentis | (163) | (21 681) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 268 | 4 038 |
| Cession d'actifs financiers | - | - |
| Flux de trésorerie net liés aux opérations d'investissement | (83 674) | (767 577) |
| Opérations de financement | ||
| Augmentation de capital | - | - |
| Opérations sur actions propres | (39 296) | - |
| Émission d'emprunts | 595 766 | 298 055 |
| Remboursement d'emprunts (i) | (710 476) | (86 536) |
| Intérêts financiers nets versés 326 |
||
| Charges opérationnelles Résultat opérationnel courant Autres charges opérationnelles Autres produits opérationnels Autres produits et charges opérationnels Autres produits et charges opérationnels Résultat opérationnel Profit / (perte) des participations mises en équivalence (MEE) (4 825 274) (4 516 2 227 544 1913 (1 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 | 96) 300 96) |
4 179 186 |
| Droits d'utilisation sur locations opérationnelles et financières | 586 884 | 573 436 |
| Actifs corporels | 218774 | 217 589 |
| Titres mis en équivalence | 14 314 | 14 901 |
| Titres non consolidés et prêts à long terme | 52 829 | 55 229 |
| Autres actifs financiers non courants | 5 267 | 4 834 |
| Impôts différés actifs | 261 835 | 213 425 |
| Total actifs non courants | 6 579 683 | 6 505 016 |
| Actifs courants | ||
| Stocks | 51 785 | 46 391 |
| Créances clients | 2 487 350 | 2 236 614 |
| Créances d'impôt | 74 009 | 51 030 |
| Autres actifs courants | 554 193 | 429 373 |
| Autres actifs financiers courants | 4 601 | 4 454 |
| Actifs financiers de gestion de trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 330 | 69 |
| Disponibilités | 310 453 | 713637 |
| Total actifs courants des activités poursuivies | 3 485 721 | 3 481 568 |
| Actifs destinés à être cédés | 141 | |
| Total actifs courants | 3 485 862 | 3 481 709 |
| TOTALACTIFS | 10 065 545 | 9 986 725 |
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Capitaux Propres | ||
| Capital Social | 78 995 | 79 383 |
| Primes liées au capital | 1 323 098 | 1 361 967 |
| Autres réserves | 513779 | 362 644 |
| Résultat net - part du Groupe | (13 370) | 273 175 |
| Capitaux propres - part du Groupe | 1 902 501 | 2 077 169 |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle | 21 420 | 22 536 |
| Total capitaux propres | 1 923 921 | 2 099 705 |
| Passifs non courants | ||
| Emprunts et dettes financières | 1 785 341 | 1 775 459 |
| Composante dérivée « ORNANE » | 212 142 | 54 512 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières non courantes | 412 424 | 407 188 |
| Provisions non courantes | 145 906 | 126 492 |
| Engagements envers le personnel | 670 339 | 682 249 |
| Autres passifs long terme | 18 884 | 26 335 |
| Impôts différés passifs | 377 610 | 386 246 |
| Passifs non courants | 3 622 647 | 3 458 481 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs | 1 308 851 | 1 180 957 |
| Emprunts et concours bancaires | 326 388 | 386 300 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières courantes | 186 240 | 176 567 |
| Provisions courantes | 160 349 | 161 515 |
| Dettes d'impôt | 146 957 | 119218 |
| Autres passifs courants | 2 389 716 | 2 403 503 |
| Autres passifs courants Total passifs courants des activités poursuivies Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 4 518 501 | 4 428 060 |
| Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 479 | |
| Total passifs courants | 4 518 976 | 4 428 539 |
| TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 10 065 545 | 9 986 725 |
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Tableau de flux de trésorerie consolidé
| 1er Semestre | 1er Semestre | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2025 | 2024 |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE | 644 497 | 1 113 633 |
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net total consolidé | (13 497) | 56 033 |
| Elimination du résultat des mises en équivalence | (364) | (147) |
| Elimination des amortissements et provisions | 202 001 | 178 301 |
| Elim. incidence de la valorisation à la juste valeur des instruments | 157 630 | 49 284 |
| financiers (ORNANE) | 157 630 | 43 204 |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de | (2.264) | (446) |
| dilution | (2 264) | (446) |
| Elimination de la charge (produit) d'impôt | 14 492 | 27 411 |
| Elimination du coût de l'endettement financier net | 49 471 | 43 201 |
| Autre produits et charges sans incidence en trésorerie | 19 779 | 32 378 |
| Capacité d'autofinancement | 427 248 | 386 015 |
| Impôts payés | (77 804) | (78 797) |
| Incidence de la variation du BFR | (274 404) | (362 707) |
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 675 | 150 |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 75 715 | (55 339) |
| Opérations d'investissements | ||
| Incidence des variations de périmètre | (57 748) | (711 059) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (30 031) | (38 873) |
| Acquisition d'actifs financiers | - | (2) |
| Variation des prêts et avances consentis | (163) | (21 681) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 268 | 4 038 |
| Cession d'actifs financiers | - | - |
| Flux de trésorerie net liés aux opérations d'investissement | (83 674) | (767 577) |
| Opérations de financement | ||
| Augmentation de capital | - | - |
| Opérations sur actions propres | (39 296) | - |
| Émission d'emprunts | 595 766 | 298 055 |
| Remboursement d'emprunts (i) | (710 476) | (86 536) |
| Intérêts financiers nets versés 526 |
||
| Droits d'utilisation sur locations opérationnelles et financières | 586 884 | 573 436 |
| Actifs corporels | 218774 | 217 589 |
| Titres mis en équivalence | 14 314 | 14 901 |
| Titres non consolidés et prêts à long terme | 52 829 | 55 229 |
| Autres actifs financiers non courants | 5 267 | 4 834 |
| Impôts différés actifs | 261 835 | 213 425 |
| Total actifs non courants | 6 579 683 | 6 505 016 |
| Actifs courants | ||
| Stocks | 51 785 | 46 391 |
| Créances clients | 2 487 350 | 2 236 614 |
| Créances d'impôt | 74 009 | 51 030 |
| Autres actifs courants | 554 193 | 429 373 |
| Autres actifs financiers courants | 4 601 | 4 454 |
| Actifs financiers de gestion de trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 330 | 69 |
| Disponibilités | 310 453 | 713637 |
| Total actifs courants des activités poursuivies | 3 485 721 | 3 481 568 |
| Actifs destinés à être cédés | 141 | |
| Total actifs courants | 3 485 862 | 3 481 709 |
| TOTALACTIFS | 10 065 545 | 9 986 725 |
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Capitaux Propres | ||
| Capital Social | 78 995 | 79 383 |
| Primes liées au capital | 1 323 098 | 1 361 967 |
| Autres réserves | 513779 | 362 644 |
| Résultat net - part du Groupe | (13 370) | 273 175 |
| Capitaux propres - part du Groupe | 1 902 501 | 2 077 169 |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle | 21 420 | 22 536 |
| Total capitaux propres | 1 923 921 | 2 099 705 |
| Passifs non courants | ||
| Emprunts et dettes financières | 1 785 341 | 1 775 459 |
| Composante dérivée « ORNANE » | 212 142 | 54 512 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières non courantes | 412 424 | 407 188 |
| Provisions non courantes | 145 906 | 126 492 |
| Engagements envers le personnel | 670 339 | 682 249 |
| Autres passifs long terme | 18 884 | 26 335 |
| Impôts différés passifs | 377 610 | 386 246 |
| Passifs non courants | 3 622 647 | 3 458 481 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs | 1 308 851 | 1 180 957 |
| Emprunts et concours bancaires | 326 388 | 386 300 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières courantes | 186 240 | 176 567 |
| Provisions courantes | 160 349 | 161 515 |
| Dettes d'impôt | 146 957 | 119218 |
| Autres passifs courants | 2 389 716 | 2 403 503 |
| Autres passifs courants Total passifs courants des activités poursuivies Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 4 518 501 | 4 428 060 |
| Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 479 | |
| Total passifs courants | 4 518 976 | 4 428 539 |
| TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 10 065 545 | 9 986 725 |
{13}------------------------------------------------

Tableau de flux de trésorerie consolidé
| 1er Semestre | 1er Semestre | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2025 | 2024 |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE | 644 497 | 1 113 633 |
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net total consolidé | (13 497) | 56 033 |
| Elimination du résultat des mises en équivalence | (364) | (147) |
| Elimination des amortissements et provisions | 202 001 | 178 301 |
| Elim. incidence de la valorisation à la juste valeur des instruments | 157 630 | 49 284 |
| financiers (ORNANE) | 157 630 | 43 204 |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de | (2.264) | (446) |
| dilution | (2 264) | (446) |
| Elimination de la charge (produit) d'impôt | 14 492 | 27 411 |
| Elimination du coût de l'endettement financier net | 49 471 | 43 201 |
| Autre produits et charges sans incidence en trésorerie | 19 779 | 32 378 |
| Capacité d'autofinancement | 427 248 | 386 015 |
| Impôts payés | (77 804) | (78 797) |
| Incidence de la variation du BFR | (274 404) | (362 707) |
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 675 | 150 |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 75 715 | (55 339) |
| Opérations d'investissements | ||
| Incidence des variations de périmètre | (57 748) | (711 059) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (30 031) | (38 873) |
| Acquisition d'actifs financiers | - | (2) |
| Variation des prêts et avances consentis | (163) | (21 681) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 268 | 4 038 |
| Cession d'actifs financiers | - | - |
| Flux de trésorerie net liés aux opérations d'investissement | (83 674) | (767 577) |
| Opérations de financement | ||
| Augmentation de capital | - | - |
| Opérations sur actions propres | (39 296) | - |
| Émission d'emprunts | 595 766 | 298 055 |
| Remboursement d'emprunts (i) | (710 476) | (86 536) |
| Intérêts financiers nets versés | ||
| Résultat opérationnel courant227 544191 3Autres charges opérationnelles(5 083)(11 8 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 | 96) 300 96) |
573 436 |
| Actifs corporels | 218774 | 217 589 |
| Titres mis en équivalence | 14 314 | 14 901 |
| Titres non consolidés et prêts à long terme | 52 829 | 55 229 |
| Autres actifs financiers non courants | 5 267 | 4 834 |
| Impôts différés actifs | 261 835 | 213 425 |
| Total actifs non courants | 6 579 683 | 6 505 016 |
| Actifs courants | ||
| Stocks | 51 785 | 46 391 |
| Créances clients | 2 487 350 | 2 236 614 |
| Créances d'impôt | 74 009 | 51 030 |
| Autres actifs courants | 554 193 | 429 373 |
| Autres actifs financiers courants | 4 601 | 4 454 |
| Actifs financiers de gestion de trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 330 | 69 |
| Disponibilités | 310 453 | 713637 |
| Total actifs courants des activités poursuivies | 3 485 721 | 3 481 568 |
| Actifs destinés à être cédés | 141 | |
| Total actifs courants | 3 485 862 | 3 481 709 |
| TOTALACTIFS | 10 065 545 | 9 986 725 |
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Capitaux Propres | ||
| Capital Social | 78 995 | 79 383 |
| Primes liées au capital | 1 323 098 | 1 361 967 |
| Autres réserves | 513779 | 362 644 |
| Résultat net - part du Groupe | (13 370) | 273 175 |
| Capitaux propres - part du Groupe | 1 902 501 | 2 077 169 |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle | 21 420 | 22 536 |
| Total capitaux propres | 1 923 921 | 2 099 705 |
| Passifs non courants | ||
| Emprunts et dettes financières | 1 785 341 | 1 775 459 |
| Composante dérivée « ORNANE » | 212 142 | 54 512 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières non courantes | 412 424 | 407 188 |
| Provisions non courantes | 145 906 | 126 492 |
| Engagements envers le personnel | 670 339 | 682 249 |
| Autres passifs long terme | 18 884 | 26 335 |
| Impôts différés passifs | 377 610 | 386 246 |
| Passifs non courants | 3 622 647 | 3 458 481 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs | 1 308 851 | 1 180 957 |
| Emprunts et concours bancaires | 326 388 | 386 300 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières courantes | 186 240 | 176 567 |
| Provisions courantes | 160 349 | 161 515 |
| Dettes d'impôt | 146 957 | 119218 |
| Autres passifs courants | 2 389 716 | 2 403 503 |
| Autres passifs courants Total passifs courants des activités poursuivies Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 4 518 501 | 4 428 060 |
| Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 479 | |
| Total passifs courants | 4 518 976 | 4 428 539 |
| TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 10 065 545 | 9 986 725 |
{13}------------------------------------------------

Tableau de flux de trésorerie consolidé
| 1er Semestre | 1er Semestre | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2025 | 2024 |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE | 644 497 | 1 113 633 |
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net total consolidé | (13 497) | 56 033 |
| Elimination du résultat des mises en équivalence | (364) | (147) |
| Elimination des amortissements et provisions | 202 001 | 178 301 |
| Elim. incidence de la valorisation à la juste valeur des instruments | 157 630 | 49 284 |
| financiers (ORNANE) | 157 630 | 43 204 |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de | (2.264) | (446) |
| dilution | (2 264) | (446) |
| Elimination de la charge (produit) d'impôt | 14 492 | 27 411 |
| Elimination du coût de l'endettement financier net | 49 471 | 43 201 |
| Autre produits et charges sans incidence en trésorerie | 19 779 | 32 378 |
| Capacité d'autofinancement | 427 248 | 386 015 |
| Impôts payés | (77 804) | (78 797) |
| Incidence de la variation du BFR | (274 404) | (362 707) |
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 675 | 150 |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 75 715 | (55 339) |
| Opérations d'investissements | ||
| Incidence des variations de périmètre | (57 748) | (711 059) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (30 031) | (38 873) |
| Acquisition d'actifs financiers | - | (2) |
| Variation des prêts et avances consentis | (163) | (21 681) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 268 | 4 038 |
| Cession d'actifs financiers | - | - |
| Flux de trésorerie net liés aux opérations d'investissement | (83 674) | (767 577) |
| Opérations de financement | ||
| Augmentation de capital | - | - |
| Opérations sur actions propres | (39 296) | - |
| Émission d'emprunts | 595 766 | 298 055 |
| Remboursement d'emprunts (i) | (710 476) | (86 536) |
| Intérêts financiers nets versés 526 |
||
| Actifs corporels | 218774 | 217 589 |
| Titres mis en équivalence | 14 314 | 14 901 |
| Titres non consolidés et prêts à long terme | 52 829 | 55 229 |
| Autres actifs financiers non courants | 5 267 | 4 834 |
| Impôts différés actifs | 261 835 | 213 425 |
| Total actifs non courants | 6 579 683 | 6 505 016 |
| Actifs courants | ||
| Stocks | 51 785 | 46 391 |
| Créances clients | 2 487 350 | 2 236 614 |
| Créances d'impôt | 74 009 | 51 030 |
| Autres actifs courants | 554 193 | 429 373 |
| Autres actifs financiers courants | 4 601 | 4 454 |
| Actifs financiers de gestion de trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 330 | 69 |
| Disponibilités | 310 453 | 713637 |
| Total actifs courants des activités poursuivies | 3 485 721 | 3 481 568 |
| Actifs destinés à être cédés | 141 | |
| Total actifs courants | 3 485 862 | 3 481 709 |
| TOTALACTIFS | 10 065 545 | 9 986 725 |
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Capitaux Propres | ||
| Capital Social | 78 995 | 79 383 |
| Primes liées au capital | 1 323 098 | 1 361 967 |
| Autres réserves | 513779 | 362 644 |
| Résultat net - part du Groupe | (13 370) | 273 175 |
| Capitaux propres - part du Groupe | 1 902 501 | 2 077 169 |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle | 21 420 | 22 536 |
| Total capitaux propres | 1 923 921 | 2 099 705 |
| Passifs non courants | ||
| Emprunts et dettes financières | 1 785 341 | 1 775 459 |
| Composante dérivée « ORNANE » | 212 142 | 54 512 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières non courantes | 412 424 | 407 188 |
| Provisions non courantes | 145 906 | 126 492 |
| Engagements envers le personnel | 670 339 | 682 249 |
| Autres passifs long terme | 18 884 | 26 335 |
| Impôts différés passifs | 377 610 | 386 246 |
| Passifs non courants | 3 622 647 | 3 458 481 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs | 1 308 851 | 1 180 957 |
| Emprunts et concours bancaires | 326 388 | 386 300 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières courantes | 186 240 | 176 567 |
| Provisions courantes | 160 349 | 161 515 |
| Dettes d'impôt | 146 957 | 119218 |
| Autres passifs courants | 2 389 716 | 2 403 503 |
| Autres passifs courants Total passifs courants des activités poursuivies Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 4 518 501 | 4 428 060 |
| Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 479 | |
| Total passifs courants | 4 518 976 | 4 428 539 |
| TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 10 065 545 | 9 986 725 |
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Tableau de flux de trésorerie consolidé
| 1er Semestre | 1er Semestre | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2025 | 2024 |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE | 644 497 | 1 113 633 |
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net total consolidé | (13 497) | 56 033 |
| Elimination du résultat des mises en équivalence | (364) | (147) |
| Elimination des amortissements et provisions | 202 001 | 178 301 |
| Elim. incidence de la valorisation à la juste valeur des instruments | 157 630 | 49 284 |
| financiers (ORNANE) | 157 630 | 43 204 |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de | (2.264) | (446) |
| dilution | (2 264) | (446) |
| Elimination de la charge (produit) d'impôt | 14 492 | 27 411 |
| Elimination du coût de l'endettement financier net | 49 471 | 43 201 |
| Autre produits et charges sans incidence en trésorerie | 19 779 | 32 378 |
| Capacité d'autofinancement | 427 248 | 386 015 |
| Impôts payés | (77 804) | (78 797) |
| Incidence de la variation du BFR | (274 404) | (362 707) |
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 675 | 150 |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 75 715 | (55 339) |
| Opérations d'investissements | ||
| Incidence des variations de périmètre | (57 748) | (711 059) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (30 031) | (38 873) |
| Acquisition d'actifs financiers | - | (2) |
| Variation des prêts et avances consentis | (163) | (21 681) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 268 | 4 038 |
| Cession d'actifs financiers | - | - |
| Flux de trésorerie net liés aux opérations d'investissement | (83 674) | (767 577) |
| Opérations de financement | ||
| Augmentation de capital | - | - |
| Opérations sur actions propres | (39 296) | - |
| Émission d'emprunts | 595 766 | 298 055 |
| Remboursement d'emprunts (i) | (710 476) | (86 536) |
| Intérêts financiers nets versés | ||
| Autres produits opérationnels 5 483 4: Autres produits et charges opérationnels 400 (7 5 Résultat opérationnel 227 944 183 c Profit / (perte) des participations mises en équivalence (MEE) 364 | 96) 626 |
|
| Autres produits et charges opérationnels Résultat opérationnel Profit / (perte) des participations mises en équivalence (MEE) 364 | 96) 6 264 |
14 901 |
| Titres non consolidés et prêts à long terme | 52 829 | 55 229 |
| Autres actifs financiers non courants | 5 267 | 4 834 |
| Impôts différés actifs | 261 835 | 213 425 |
| Total actifs non courants | 6 579 683 | 6 505 016 |
| Actifs courants | ||
| Stocks | 51 785 | 46 391 |
| Créances clients | 2 487 350 | 2 236 614 |
| Créances d'impôt | 74 009 | 51 030 |
| Autres actifs courants | 554 193 | 429 373 |
| Autres actifs financiers courants | 4 601 | 4 454 |
| Actifs financiers de gestion de trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 330 | 69 |
| Disponibilités | 310 453 | 713637 |
| Total actifs courants des activités poursuivies | 3 485 721 | 3 481 568 |
| Actifs destinés à être cédés | 141 | |
| Total actifs courants | 3 485 862 | 3 481 709 |
| TOTALACTIFS | 10 065 545 | 9 986 725 |
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Capitaux Propres | ||
| Capital Social | 78 995 | 79 383 |
| Primes liées au capital | 1 323 098 | 1 361 967 |
| Autres réserves | 513779 | 362 644 |
| Résultat net - part du Groupe | (13 370) | 273 175 |
| Capitaux propres - part du Groupe | 1 902 501 | 2 077 169 |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle | 21 420 | 22 536 |
| Total capitaux propres | 1 923 921 | 2 099 705 |
| Passifs non courants | ||
| Emprunts et dettes financières | 1 785 341 | 1 775 459 |
| Composante dérivée « ORNANE » | 212 142 | 54 512 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières non courantes | 412 424 | 407 188 |
| Provisions non courantes | 145 906 | 126 492 |
| Engagements envers le personnel | 670 339 | 682 249 |
| Autres passifs long terme | 18 884 | 26 335 |
| Impôts différés passifs | 377 610 | 386 246 |
| Passifs non courants | 3 622 647 | 3 458 481 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs | 1 308 851 | 1 180 957 |
| Emprunts et concours bancaires | 326 388 | 386 300 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières courantes | 186 240 | 176 567 |
| Provisions courantes | 160 349 | 161 515 |
| Dettes d'impôt | 146 957 | 119218 |
| Autres passifs courants | 2 389 716 | 2 403 503 |
| Autres passifs courants Total passifs courants des activités poursuivies Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 4 518 501 | 4 428 060 |
| Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 479 | |
| Total passifs courants | 4 518 976 | 4 428 539 |
| TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 10 065 545 | 9 986 725 |
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Tableau de flux de trésorerie consolidé
| 1er Semestre | 1er Semestre | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2025 | 2024 |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE | 644 497 | 1 113 633 |
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net total consolidé | (13 497) | 56 033 |
| Elimination du résultat des mises en équivalence | (364) | (147) |
| Elimination des amortissements et provisions | 202 001 | 178 301 |
| Elim. incidence de la valorisation à la juste valeur des instruments | 157 630 | 49 284 |
| financiers (ORNANE) | 157 630 | 43 204 |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de | (2.264) | (446) |
| dilution | (2 264) | (446) |
| Elimination de la charge (produit) d'impôt | 14 492 | 27 411 |
| Elimination du coût de l'endettement financier net | 49 471 | 43 201 |
| Autre produits et charges sans incidence en trésorerie | 19 779 | 32 378 |
| Capacité d'autofinancement | 427 248 | 386 015 |
| Impôts payés | (77 804) | (78 797) |
| Incidence de la variation du BFR | (274 404) | (362 707) |
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 675 | 150 |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 75 715 | (55 339) |
| Opérations d'investissements | ||
| Incidence des variations de périmètre | (57 748) | (711 059) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (30 031) | (38 873) |
| Acquisition d'actifs financiers | - | (2) |
| Variation des prêts et avances consentis | (163) | (21 681) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 268 | 4 038 |
| Cession d'actifs financiers | - | - |
| Flux de trésorerie net liés aux opérations d'investissement | (83 674) | (767 577) |
| Opérations de financement | ||
| Augmentation de capital | - | - |
| Opérations sur actions propres | (39 296) | - |
| Émission d'emprunts | 595 766 | 298 055 |
| Remboursement d'emprunts (i) | (710 476) | (86 536) |
| Intérêts financiers nets versés 147 |
||
| Résultat opérationnel 227 944 183 Profit / (perte) des participations mises en équivalence (MEE) 364 | 6 26 | 52 829 |
| Autres actifs financiers non courants | 5 267 | 4 834 |
| Impôts différés actifs | 261 835 | 213 425 |
| Total actifs non courants | 6 579 683 | 6 505 016 |
| Actifs courants | ||
| Stocks | 51 785 | 46 391 |
| Créances clients | 2 487 350 | 2 236 614 |
| Créances d'impôt | 74 009 | 51 030 |
| Autres actifs courants | 554 193 | 429 373 |
| Autres actifs financiers courants | 4 601 | 4 454 |
| Actifs financiers de gestion de trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 330 | 69 |
| Disponibilités | 310 453 | 713637 |
| Total actifs courants des activités poursuivies | 3 485 721 | 3 481 568 |
| Actifs destinés à être cédés | 141 | |
| Total actifs courants | 3 485 862 | 3 481 709 |
| TOTALACTIFS | 10 065 545 | 9 986 725 |
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Capitaux Propres | ||
| Capital Social | 78 995 | 79 383 |
| Primes liées au capital | 1 323 098 | 1 361 967 |
| Autres réserves | 513779 | 362 644 |
| Résultat net - part du Groupe | (13 370) | 273 175 |
| Capitaux propres - part du Groupe | 1 902 501 | 2 077 169 |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle | 21 420 | 22 536 |
| Total capitaux propres | 1 923 921 | 2 099 705 |
| Passifs non courants | ||
| Emprunts et dettes financières | 1 785 341 | 1 775 459 |
| Composante dérivée « ORNANE » | 212 142 | 54 512 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières non courantes | 412 424 | 407 188 |
| Provisions non courantes | 145 906 | 126 492 |
| Engagements envers le personnel | 670 339 | 682 249 |
| Autres passifs long terme | 18 884 | 26 335 |
| Impôts différés passifs | 377 610 | 386 246 |
| Passifs non courants | 3 622 647 | 3 458 481 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs | 1 308 851 | 1 180 957 |
| Emprunts et concours bancaires | 326 388 | 386 300 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières courantes | 186 240 | 176 567 |
| Provisions courantes | 160 349 | 161 515 |
| Dettes d'impôt | 146 957 | 119218 |
| Autres passifs courants | 2 389 716 | 2 403 503 |
| Autres passifs courants Total passifs courants des activités poursuivies Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 4 518 501 | 4 428 060 |
| Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 479 | |
| Total passifs courants | 4 518 976 | 4 428 539 |
| TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 10 065 545 | 9 986 725 |
{13}------------------------------------------------

Tableau de flux de trésorerie consolidé
| 1er Semestre | 1er Semestre | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2025 | 2024 |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE | 644 497 | 1 113 633 |
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net total consolidé | (13 497) | 56 033 |
| Elimination du résultat des mises en équivalence | (364) | (147) |
| Elimination des amortissements et provisions | 202 001 | 178 301 |
| Elim. incidence de la valorisation à la juste valeur des instruments | 157 630 | 49 284 |
| financiers (ORNANE) | 157 630 | 43 204 |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de | (2.264) | (446) |
| dilution | (2 264) | (446) |
| Elimination de la charge (produit) d'impôt | 14 492 | 27 411 |
| Elimination du coût de l'endettement financier net | 49 471 | 43 201 |
| Autre produits et charges sans incidence en trésorerie | 19 779 | 32 378 |
| Capacité d'autofinancement | 427 248 | 386 015 |
| Impôts payés | (77 804) | (78 797) |
| Incidence de la variation du BFR | (274 404) | (362 707) |
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 675 | 150 |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 75 715 | (55 339) |
| Opérations d'investissements | ||
| Incidence des variations de périmètre | (57 748) | (711 059) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (30 031) | (38 873) |
| Acquisition d'actifs financiers | - | (2) |
| Variation des prêts et avances consentis | (163) | (21 681) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 268 | 4 038 |
| Cession d'actifs financiers | - | - |
| Flux de trésorerie net liés aux opérations d'investissement | (83 674) | (767 577) |
| Opérations de financement | ||
| Augmentation de capital | - | - |
| Opérations sur actions propres | (39 296) | - |
| Émission d'emprunts | 595 766 | 298 055 |
| Remboursement d'emprunts (i) | (710 476) | (86 536) |
| Intérêts financiers nets versés | ||
| Profit / (perte) des participations mises en équivalence (MEE) 364 | 147 | |
| Décultat opérationnel après quote part du récultat pot des MEE 220 200 402 | 773 | |
| resultat operationing apres quote-part au resultat net des MEE 220 308 183 | ||
| Channes d'intérête | OE\ | |
| Charges d'intérêts (49 332) (47 4 Revenus des équivalents de trésorerie 4 561 8 | იი) 370 |
|
| Revenus des équivalents de trésorerie 4 561 8 Coût de l'endettement financier net (44 771) (38 7 | ||
| Autres charges financières (31 454) (28 9 | • | |
| Autres produits financiers (21 242 213 | , | |
| Variation de la juste valeur et du coût amorti de la composante dérivée « ORNANE » (162 330) | ||
| Autres produits et charges financiers (182 542) (61 5 | 271 | |
| Résultat avant impôt 995 83 | - | |
| Impôts sur les résultats (14 491) (27 4 | 13) | |
| · | 38 | |
| Résultat des activités arrêtées ou en cours de cession (1) | (5) | |
| RESULTATNET (13 497) 56 | 33 | |
| Résultat net des activités poursuivies attribuable : . Aux actionnaires de la Société (13 369) 56 | 755 | |
| 755 17) |
||
| . Aux intérêts ne conférant pas le contrôle (127) (7 (13 496) 56 | 17) 138 |
|
| Résultat net attribuable : | ,30 | |
| 750 | ||
| , , | 17) | |
| (121) (721) (13 497) 56 |
{12}------------------------------------------------

Bilan consolidé
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Actifs non courants | ||
| Actifs incorporels | 1 208 117 | 1 246 416 |
| Goodwill | 4 231 663 | 4 179 186 |
| Droits d'utilisation sur locations opérationnelles et financières | 586 884 | 573 436 |
| Actifs corporels | 218774 | 217 589 |
| Titres mis en équivalence | 14 314 | 14 901 |
| Titres non consolidés et prêts à long terme | 52 829 | 55 229 |
| Autres actifs financiers non courants | 5 267 | 4 834 |
| Impôts différés actifs | 261 835 | 213 425 |
| Total actifs non courants | 6 579 683 | 6 505 016 |
| Actifs courants | ||
| Stocks | 51 785 | 46 391 |
| Créances clients | 2 487 350 | 2 236 614 |
| Créances d'impôt | 74 009 | 51 030 |
| Autres actifs courants | 554 193 | 429 373 |
| Autres actifs financiers courants | 4 601 | 4 454 |
| Actifs financiers de gestion de trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 330 | 69 |
| Disponibilités | 310 453 | 713637 |
| Total actifs courants des activités poursuivies | 3 485 721 | 3 481 568 |
| Actifs destinés à être cédés | 141 | |
| Total actifs courants | 3 485 862 | 3 481 709 |
| TOTALACTIFS | 10 065 545 | 9 986 725 |
| En milliers d'euros | 30 juin 2025 | 31 déc. 2024 |
|---|---|---|
| Capitaux Propres | ||
| Capital Social | 78 995 | 79 383 |
| Primes liées au capital | 1 323 098 | 1 361 967 |
| Autres réserves | 513779 | 362 644 |
| Résultat net - part du Groupe | (13 370) | 273 175 |
| Capitaux propres - part du Groupe | 1 902 501 | 2 077 169 |
| Intérêts ne conférant pas le contrôle | 21 420 | 22 536 |
| Total capitaux propres | 1 923 921 | 2 099 705 |
| Passifs non courants | ||
| Emprunts et dettes financières | 1 785 341 | 1 775 459 |
| Composante dérivée « ORNANE » | 212 142 | 54 512 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières non courantes | 412 424 | 407 188 |
| Provisions non courantes | 145 906 | 126 492 |
| Engagements envers le personnel | 670 339 | 682 249 |
| Autres passifs long terme | 18 884 | 26 335 |
| Impôts différés passifs | 377 610 | 386 246 |
| Passifs non courants | 3 622 647 | 3 458 481 |
| Passifs courants | ||
| Fournisseurs | 1 308 851 | 1 180 957 |
| Emprunts et concours bancaires | 326 388 | 386 300 |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières courantes | 186 240 | 176 567 |
| Provisions courantes | 160 349 | 161 515 |
| Dettes d'impôt | 146 957 | 119218 |
| Autres passifs courants | 2 389 716 | 2 403 503 |
| Autres passifs courants Total passifs courants des activités poursuivies Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 4 518 501 | 4 428 060 |
| Passifs liés à un groupe d'actifs destinés à être cédés | 479 | |
| Total passifs courants | 4 518 976 | 4 428 539 |
| TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | 10 065 545 | 9 986 725 |
{13}------------------------------------------------

Tableau de flux de trésorerie consolidé
| 1er Semestre | 1er Semestre | |
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2025 | 2024 |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE | 644 497 | 1 113 633 |
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net total consolidé | (13 497) | 56 033 |
| Elimination du résultat des mises en équivalence | (364) | (147) |
| Elimination des amortissements et provisions | 202 001 | 178 301 |
| Elim. incidence de la valorisation à la juste valeur des instruments | 157 630 | 49 284 |
| financiers (ORNANE) | 157 630 | 43 204 |
| Elimination des résultats de cession et des pertes et profits de | (2.264) | (446) |
| dilution | (2 264) | (446) |
| Elimination de la charge (produit) d'impôt | 14 492 | 27 411 |
| Elimination du coût de l'endettement financier net | 49 471 | 43 201 |
| Autre produits et charges sans incidence en trésorerie | 19 779 | 32 378 |
| Capacité d'autofinancement | 427 248 | 386 015 |
| Impôts payés | (77 804) | (78 797) |
| Incidence de la variation du BFR | (274 404) | (362 707) |
| Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | 675 | 150 |
| Flux de trésorerie net généré par l'activité | 75 715 | (55 339) |
| Opérations d'investissements | ||
| Incidence des variations de périmètre | (57 748) | (711 059) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | (30 031) | (38 873) |
| Acquisition d'actifs financiers | - | (2) |
| Variation des prêts et avances consentis | (163) | (21 681) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 268 | 4 038 |
| Cession d'actifs financiers | - | - |
| Flux de trésorerie net liés aux opérations d'investissement | (83 674) | (767 577) |
| Opérations de financement | ||
| Augmentation de capital | - | - |
| Opérations sur actions propres | (39 296) | - |
| Émission d'emprunts | 595 766 | 298 055 |
| Remboursement d'emprunts (i) | (710 476) | (86 536) |
| Intérêts financiers nets versés (ii)olidées | (b) | - |
| Autres | (c) | 0,6 |
| Produits des activités ordinaires | 4 994,0 |
- (a) Chiffres d'affaires hors Groupe de SPIE Operations et autres entités non opérationnelles principalement liés aux remises fournisseurs de fin d'année.
- (b) Au 1er semestre 2024, la production des sociétés MBG energy et ICG Group non encore consolidées au 30 juin 2024 représentait un montant retraité de 56,7 millions d'euros.
- (c) Refacturation des prestations effectuées par les entités du Groupe à des co-entreprises non gérées ; refacturations ne relevant pas de l'activité opérationnelle (essentiellement refacturation de dépenses pour compte de tiers); retraitement de la production réalisée par des sociétés intégrées par mise en équivalence.
{15}------------------------------------------------

Rapprochement entre EBITA et résultat opérationnel consolidé
| En millions d'euros | | 1 | (48 436) | (41 032) |
| Incidence des acquisitions/cessions d'intérêts minoritaires (sans | (5 511) | |
| prise/perte de contrôle) | (3 311) | - |
| Dividendes payés aux actionnaires du groupe | (126 055) | (101 813) |
| Dividendes payés aux minoritaires | (2 025) | (1 207) |
| Flux de trésorerie liés aux activités de financement | (336 033) | 67 467 |
| Incidence de la variation des taux de change | (5 095) | (6 385) |
| Incidence des reclassements et corrections antérieures | - | (3 443) |
| Variation nette de trésorerie | (349 087) | (765 277) |
| TRÉSORERIE DE CLÔTURE | 295 410 | 348 356 |
(pprochement entre EBITA et résultat opérationnel consolidé
| En millions d'euros | | 1 i) Les flux liés au remboursement du principal du passif locatif, en application d'IFRS 16, s'élèvent à 104 203 milliers d'euros au 30 juin 2025 et 85 300 milliers d'euros au 30 juin 2024.
(millions d'euros | | 1 ii) Les flux liés à la charge d'intérêts sur le passif locatif, s'élèvent à 8 942 milliers d'euros au 30 juin 2025 et 6 468 milliers d'euros au 30 juin 2024.
{14}------------------------------------------------

Croissance organique trimestrielle par segment
| T1 2025 | T2 2025 | S1 2025 | ||
|---|---|---|---|---|
| France | -2,1 % | -1,9 % | -2,0 % | |
| Allemagne | +7,2 % | +6,0 % | +6,6 % | |
| North-Western Europe | +7,5 % | +8,6 % | +8,1 % | |
| Central Europe | -4,1 % | -4,2 % | -4,1 % | |
| Global Services Energy |
-10,0 % | -2,8 % | -6,5 % | |
| Groupe | +2,1 % | +2,6 % | +2,4 % |
Rapprochement entre production et produits des activités ordinaires (IFRS)
| En millions d'euros | | 1 erion aux Pays-Bas pour (0,3) million d'euros.
- (c) Au premier semestre 2024, la "Contribution des sociétés non encore consolidées" correspond à l'EBITA des sociétés MBG et ICG non encore consolidées au 30 juin 2024 pour un montant retraité de (5,7) millions d'euros.
- (d) Les "Autres éléments non-récurrents" correspondent principalement à la proratisation de certaines charges en application d'IFRIC 21.
{16}------------------------------------------------

Rapprochement entre résultat net ajusté et résultat net
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 |
|---|---|---|
| Résultat net ajusté (part du Groupe) | 166,6 | 157,6 |
| Amortissement des actifs incorporels identifiés lors des acquisitions (PPA) Semestre 2025 |
1 er d'euros. | |
| - (c) Au premier semestre 2024, la "Contribution des sociétés non encore consolidées" correspond à l'EBITA des sociétés MBG et ICG non encore consolidées au 30 juin 2024 pour un montant retraité de (5,7) millions d'euros. | ||
| - (d) Les "Autres éléments non-récurrents" correspondent principalement à la proratisation de certaines charges en application d'IFRIC 21. |
{16}------------------------------------------------

Rapprochement entre résultat net ajusté et résultat net
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 |
|---|---|---|
| Résultat net ajusté (part du Groupe) | 166,6 | 157,6 |
| Amortissement des actifs incorporels identifiés lors des acquisitions (PPA) Semestre 2024 |
||
| -------------------------------------------------- | ----- | ---------------------------------- |
| Production | 4 978,8 | |
| Activités holdings | (a) | 14,6 |
| Contribution des sociétés non encore consolidées | (b) | - |
| Autres | (c) | 0,6 |
| Produits des activités ordinaires | 4 994,0 |
- (a) Chiffres d'affaires hors Groupe de SPIE Operations et autres entités non opérationnelles principalement liés aux remises fournisseurs de fin d'année.
- (b) Au 1er semestre 2024, la production des sociétés MBG energy et ICG Group non encore consolidées au 30 juin 2024 représentait un montant retraité de 56,7 millions d'euros.
- (c) Refacturation des prestations effectuées par les entités du Groupe à des co-entreprises non gérées ; refacturations ne relevant pas de l'activité opérationnelle (essentiellement refacturation de dépenses pour compte de tiers); retraitement de la production réalisée par des sociétés intégrées par mise en équivalence.
{15}------------------------------------------------

Rapprochement entre EBITA et résultat opérationnel consolidé
| En millions d'euros | | 1 er,9 | -8,1 |
| Autres Semestre
2025 | 1 erup> Semestre
2024 |
|------------------------------------------------------------------------------|-----|----------------------------------|----------------------------------|
| EBITA | | 300,6 | 265,6 |
| Amortissement des actifs incorporels identifiés lors des acquisitions (PPA*) | (a) | (58,1) | (57,9) |
| Coûts d'intégrations | (b) | (0,9) | (0,3) |
| Commissions de nature financière | , , | (0,6) | (0,6) |
| Impact des sociétés mises en équivalence | | (0,0) | (0,0) |
| Plan d'actions de performance conformément à la norme IFRS 2 | | (10,9) | (8,1) |
| Contribution des sociétés non encore consolidées | (c) | - | (5,7) |
| Coûts d'acquisitions | | (0,3) | (6,4) |
| Autres éléments non-récurrents | (d) | (1,5) | (2,8) |
| Résultat opérationnel | | 228,3 | 183,8 |
(a) Au premier semestre 2025, le montant des amortissements des actifs incorporels identifiés lors des acquisitions (PPA) comprend essentiellement (17,0) millions d'euros au titre du groupe SAG en Allemagne, (2,4) millions d'euros au titre de Worksphere, (3,0) millions d'euros au titre de Bridging IT, (6,1) millions d'euros au titre de Robur, (4,7) millions d'euros au titre d'ICG, (6,1) millions d'euros au titre d'Otto, (3,7) millions d'euros au titre de Stangl et (2,8) millions d'euros au titre de Correll.
Au premier semestre 2024, le montant des amortissements des actifs incorporels identifiés lors des acquisitions (PPA) comprend (17,0) millions d'euros au titre du groupe SAG, (2,4) millions d'euros au titre de Worksphere, (6,7) millions d'euros au titre de Bridging IT, (10,0) millions d'euros au titre de Robur et (4,1) millions d'euros au titre de Correll.
- (b) Au premier semestre 2025, les coûts d'intégration correspondent aux coûts d'intégration en Allemagne pour (0,8) million d'euros ainsi que (0,1) million d'euros aux Pays-Bas.
- Au premier semestre 2024, ils correspondent aux coûts d'intégration aux Pays-Bas pour (0,3) million d'euros.
- (c) Au premier semestre 2024, la "Contribution des sociétés non encore consolidées" correspond à l'EBITA des sociétés MBG et ICG non encore consolidées au 30 juin 2024 pour un montant retraité de (5,7) millions d'euros.
- (d) Les "Autres éléments non-récurrents" correspondent principalement à la proratisation de certaines charges en application d'IFRIC 21.
{16}------------------------------------------------

Rapprochement entre résultat net ajusté et résultat net
| En millions d'euros | S1 2025 | S1 2024 |
|---|---|---|
| Résultat net ajusté (part du Groupe) | 166,6 | 157,6 |
| Amortissement des actifs incorporels identifiés lors des acquisitions (PPA) 1 | -0,7 | |
| Dette nette publiée excl. IFRS 16 | 1 609,0 | 1 262,2 |
| EBITDA Pro forma excl. IFRS 16 | 826,8 | 782,5 |
| Levier d'endettement financier excl. IFRS 16 | 1,9x | 1,6x |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières (IFRS 16) | 598,7 | 583,7 |
| Dette nette incl. IFRS 16 | 2 207,7 | 1 845,9 |
| EBITDA Pro forma incl. IFRS 16 | 1 045,3 | 979,8 |
| Levier d'endettement financier incl. IFRS 16 | 2,1x | 1,9x |
Note:
- (1) La ligne « autres » de la dette financière brute correspond :
- Au 30 juin 2025, aux intérêts courus sur les emprunts obligataires pour 5.7 millions d'euros, aux compléments de prix comptabilisés lors de l'acquisition des sociétés pour un montant de 19,3 millions d'euros ainsi qu'à la juste valeur des swaps de taux pour 8,2 millions d'euros.
- Au 31 décembre 2024 essentiellement aux intérêts courus sur les emprunts obligataires pour 12,1 millions d'euros en 2024 à la juste valeur des swaps de taux pour 8,1 millions d'euros ainsi qu'aux compléments de prix comptabilisés lors de l'acquisition des sociétés pour 15,3 millions d'euros.
{18}------------------------------------------------

Tableau des flux de trésorerie – Management accounts
| En millions d'euros | S1 2025
| -58,1 | -57,9 |
| Coûts d'intégration | -0,9 | -0,3 |
| Variation de la juste valeur et coût amorti de la composante dérivée
« ORNANE » | -162,3 | -53,8 |
| Impôts différés associé | 41,9 | 13,9 |
| Contribution d'EBITA des sociétés non encore consolidées 2 | | -5,7 |
| Plan d'actions de performance conformément (IFRS 2) | -10,9 | -8,1 |
| Autres 3rma incl. IFRS 16 | 1 045,3 | 979,8 |
| Levier d'endettement financier incl. IFRS 16 | 2,1x | 1,9x |
Note:
- (1) La ligne « autres » de la dette financière brute correspond :
- Au 30 juin 2025, aux intérêts courus sur les emprunts obligataires pour 5.7 millions d'euros, aux compléments de prix comptabilisés lors de l'acquisition des sociétés pour un montant de 19,3 millions d'euros ainsi qu'à la juste valeur des swaps de taux pour 8,2 millions d'euros.
- Au 31 décembre 2024 essentiellement aux intérêts courus sur les emprunts obligataires pour 12,1 millions d'euros en 2024 à la juste valeur des swaps de taux pour 8,1 millions d'euros ainsi qu'aux compléments de prix comptabilisés lors de l'acquisition des sociétés pour 15,3 millions d'euros.
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Tableau des flux de trésorerie – Management accounts
| En millions d'euros | S1 2025
| -1,7 | -9,2 |
| Ajustement de la charge d'impôts sur les sociétés | 12,1 | 20,3 |
| Résultat net publié (part du Groupe) | -13,4 | 56,8 |
Notes :
-
- Au premier semestre 2025, le montant des amortissements des actifs incorporels identifiés lors des acquisitions (PPA) comprend essentiellement (17,0) millions d'euros au titre du groupe SAG en Allemagne, (2,4) millions d'euros au titre de Worksphere, (3,0) millions d'euros au titre de Bridging IT, (6,1) millions d'euros au titre de Robur, (4,7) millions d'euros au titre d'ICG, (6,1) millions d'euros au titre d'Otto, (3,7) millions d'euros au titre de Stangl et (2,8) millions d'euros au titre de Correll. Au premier semestre 2024, le montant des amortissements des actifs incorporels identifiés lors des acquisitions (PPA) comprend (17,0) millions d'euros au titre du groupe SAG, (2,4) millions d'euros au titre de Worksphere, (6,7) millions d'euros au titre de Bridging IT, (10,0) millions d'euros au titre de Robur et (4,1) millions d'euros au titre de Correll.
-
- Au premier semestre 2024, la "Contribution des sociétés non encore consolidées" correspond à l'EBITA des sociétés MBG et ICG non encore consolidées au 30 juin 2024 pour un montant retraité de (5,7) millions d'euros.
-
- Principalement des coûts d'acquisition (IFRS 3)
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Dette nette
| En millions d'euros | 30 juin 2025 | 31 décembre 2024 |
|---|---|---|
| Endettement financier selon bilan consolidé | 2 922,5 | 2 800,0 |
| Déduction des dettes sur location opérationnelles et financières | -598,7 | -583,7 |
| Capitalisation des frais d'emprunts | 11,4 | 9,3 |
| Coût amorti de la composante dérivée « ORNANE » | 25,7 | 30,4 |
| Instrument dérivé « ORNANE » | -212,1 | -54,5 |
| Dettes sur engagement de rachat accordés à des actionnaires minoritaires | -190,4 | -189,3 |
| Autres (1) | -36,4 | -36,6 |
| Dette financière brute (a) | 1 922,0 | 1 975,6 |
| Disponibilités et équivalents de trésorerie | 313,8 | 713,7 |
| Intérêts courus | -0,8 | -1,0 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie (b) | 313,0 | 712,7 |
| Dette nette consolidée (a) - (b) | 1 609,9 | 1 262,9 |
| Dette nette des sociétés non encore consolidées (2) | 0,0 | -0,7 |
| Dette nette publiée excl. IFRS 16 | 1 609,0 | 1 262,2 |
| EBITDA Pro forma excl. IFRS 16 | 826,8 | 782,5 |
| Levier d'endettement financier excl. IFRS 16 | 1,9x | 1,6x |
| Dettes sur locations opérationnelles et financières (IFRS 16) | 598,7 | 583,7 |
| Dette nette incl. IFRS 16 | 2 207,7 | 1 845,9 |
| EBITDA Pro forma incl. IFRS 16 | 1 045,3 | 979,8 |
| Levier d'endettement financier incl. IFRS 16 | 2,1x | 1,9x |
Note:
- (1) La ligne « autres » de la dette financière brute correspond :
- Au 30 juin 2025, aux intérêts courus sur les emprunts obligataires pour 5.7 millions d'euros, aux compléments de prix comptabilisés lors de l'acquisition des sociétés pour un montant de 19,3 millions d'euros ainsi qu'à la juste valeur des swaps de taux pour 8,2 millions d'euros.
- Au 31 décembre 2024 essentiellement aux intérêts courus sur les emprunts obligataires pour 12,1 millions d'euros en 2024 à la juste valeur des swaps de taux pour 8,1 millions d'euros ainsi qu'aux compléments de prix comptabilisés lors de l'acquisition des sociétés pour 15,3 millions d'euros.
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Tableau des flux de trésorerie – Management accounts
| En millions d'euros | S1 2025 excl. IFRS 16 |
Impacts IFRS 16 |
S1 2025 incl. IFRS 16 |
S1 2024 excl. IFRS 16 |
|---|---|---|---|---|
| EBITA | 293,8 | 6,8 | 300,6 | 260,9 |
| Amortissements | 33,9 | 105,7 | 139,6 | 29,9 |
| Capex | -25,8 | - | -25,8 | -34,8 |
| Variation de BFR et provisions | -276,6 | 0,5 | -276,1 | -335,9 |
| Cash Flow Opérationnel | 25,4 | 113,0 | 138,4 | -79,9 |
| Impôts et taxes | -77,8 | - | -77,8 | -78,8 |
| Intérêts nets payés | -39,5 | -8,9 | -48,4 | -34,8 |
| Engagements de retraite et Autres (a) | -15,8 | 0,2 | -15,7 | -17,6 |
| Free Cash Flow | -107.7 | 104,2 | -3,5 | -211,1 |
| Acquisitions et cessions | -67,5 | - | -67,5 | -721,7 |
| Dividendes | -128,1 | - | -128,1 | -103,0 |
| Impacts des taux de change et autres | -4,3 | -119,1 | -123,4 | -5,9 |
| Rachat d'actions | -39,3 | - | -39,3 | - |
| Variation de la dette nette | -346,8 | -14,9 | -361,7 | -1 041,7 |
(a) Comprenant (i) la part financière des engagements de retraite pour -8,9 millions d'euros au premier semestre 2025 (-9,5 millions d'euros au premier semestre 2024) ; (ii) des frais de garanties bancaires et assurances pour -2,9 millions d'euros (-2,6 millions d'euros au premier semestre 2024) ; (iii) des coûts de restructuration pour -1,2 millions d'euros (-1,0 millions d'euros au premier semestre 2024)
Conditions de financement
Coût des lignes de crédit bancaire
Le tableau ci-dessous présente le coût des facilités de crédit mises en place en octobre 2022 (prêt à terme de 600 millions d'euros). Ces coûts correspondent à une marge ajoutée à l'EURIBOR (ou tout autre taux de référence applicable avec un plancher à zéro pour cent par an) qui varie en fonction du ratio de levier financier à la clôture de l'exercice (hors IFRS 16).
En juin 2024, SPIE a augmenté le montant de sa ligne de crédit revolving à 1 000 millions d'euros1s sur les indicateurs clés de performance ESG du Groupe.
Si un objectif de performance en matière de développement durable n'est pas atteint d'ici fin 2025, SPIE versera une prime de 0,25 % du montant principal de chaque obligation ; de même, le Groupe versera une prime de 0,375 % pour deux objectifs non atteints ; et une prime de 0,50 % pour trois objectifs non atteints.
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Caractéristiques du programme de titrisation
Le programme de titrisation mis en place en 2007 avec une échéance à juin 2023 a été renouvelé dans les conditions ci-dessous :
- Une durée du programme de 4 années à échéance juin 2027 (sauf survenance d'un cas de résiliation anticipée ou d'une résiliation amiable),
- Une indexation sur les critères de développement durable, avec une prime d'ajustement ESG sous la forme d'une décote ou d'une prime maximale d'un montant de 5 points de base, s'appliquant chaque année, à compter du 31 décembre 2023, fonction de l'atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que définis dans le contrat,
- Un financement maximum de 300 millions d'euros.
| En milliers d'euros | Remboursement | Taux fixe / varial | ble | 30 juin 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Programme de titrisation de créances clients | Mensuel | Variable | Taux interne et allongé sa maturité à 2029, dans les mêmes conditions de financement que celles établies en octobre 2022. |
| Levier d'endettement financier (hors IFRS 16) |
Prêt à terme |
Ligne de crédit renouvelable |
|---|---|---|
| Supérieur à 3,5x | 2,000 % | 1,600 % |
| Compris entre 3,0x et 3,5x | 1,850 % | 1,450 % |
| Compris entre 2,5x et 3,0x | 1,700 % | 1,300 % |
| Compris entre 2,0x et 2,5x | 1,550 % | 1,150 % |
| Compris entre 1,5x et 2,0x | 1,400 % | 1,000 % |
| Jusqu'à 1,5x | 1,200 % | 0,800 % |
amme de 4 années à échéance juin 2027 (sauf survenance d'un cas de résiliation anticipée ou d'une résiliation amiable),
- Une indexation sur les critères de développement durable, avec une prime d'ajustement ESG sous la forme d'une décote ou d'une prime maximale d'un montant de 5 points de base, s'appliquant chaque année, à compter du 31 décembre 2023, fonction de l'atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que définis dans le contrat,
- Un financement maximum de 300 millions d'euros.
| En milliers d'euros | Remboursement | Taux fixe / varial | ble | 30 juin 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Programme de titrisation de créances clients | Mensuel | Variable | Taux interne 1ées à échéance juin 2027 (sauf survenance d'un cas de résiliation anticipée ou d'une résiliation amiable), |
|
| - Une indexation sur les critères de développement durable, avec une prime d'ajustement ESG sous la forme d'une décote ou d'une prime maximale d'un montant de 5 points de base, s'appliquant chaque année, à compter du 31 décembre 2023, fonction de l'atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que définis dans le contrat, | ||||
| - Un financement maximum de 300 millions d'euros. |
| En milliers d'euros | Remboursement | Taux fixe / varial | ble | 30 juin 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Programme de titrisation de créances clients | Mensuel | Variable | Taux interne 1 000 millions d'euros jusqu'au 17/10/2027 et 940 millions d'euros jusqu'au 17/10/2029 |
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S'y ajoutent (i) un ajustement lié à des indicateurs de développement durable prévoit une décote ou une prime maximale de 5 points de base (ii) une commission d'utilisation annuelle allant de 0,10 % à 0,40 % s'applique aux montants tirés sur la ligne de crédit renouvelable et (iii) une marge supplémentaire de 20 points de base pour les tirages en USD.
Caractéristiques détaillées des obligations convertibles ORNANE
SPIE a émis des obligations convertibles de type ORNANE (obligations à option de remboursement en numéraire et/ou en actions nouvelles et/ou existantes) indexées sur des critères de développement durable, pour un montant de 400 millions d'euros et à un taux annuel de 2 %.
Le groupe SPIE a opté pour une comptabilisation séparée (split accounting) de cette ORNANE émise en 2023, isolant d'une part une composante dette et d'autre part une composante instrument dérivé.
| Caractéristiques principales | Obligation Convertible de type « ORNANE » | ||
|---|---|---|---|
| Durée | 5 ans | ||
| Date d'échéance | 17 janvier 2028 | ||
| Montant de l'émission | 400 000 000 € | ||
| Prix d'émission | 100 000 € | ||
| Prime de conversion initiale | 37,5 % | ||
| Cours de référence de l'action | 23,977 € | ||
| Prix de conversion initial | 32,97 € | ||
| Intérêt sur l'obligation (« coupon ») | 2 % (payé 2 fois par an : 17 janvier et 17 juillet) |
Conformément au Sustainability-linked financing framework daté du mois de novembre 2022, les obligations sont indexées sur les indicateurs clés de performance ESG du Groupe.
Si un objectif de performance en matière de développement durable n'est pas atteint d'ici fin 2025, SPIE versera une prime de 0,25 % du montant principal de chaque obligation ; de même, le Groupe versera une prime de 0,375 % pour deux objectifs non atteints ; et une prime de 0,50 % pour trois objectifs non atteints.
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Caractéristiques du programme de titrisation
Le programme de titrisation mis en place en 2007 avec une échéance à juin 2023 a été renouvelé dans les conditions ci-dessous :
- Une durée du programme de 4 années à échéance juin 2027 (sauf survenance d'un cas de résiliation anticipée ou d'une résiliation amiable),
- Une indexation sur les critères de développement durable, avec une prime d'ajustement ESG sous la forme d'une décote ou d'une prime maximale d'un montant de 5 points de base, s'appliquant chaque année, à compter du 31 décembre 2023, fonction de l'atteinte des objectifs de performance annuels ESG, tels que définis dans le contrat,
- Un financement maximum de 300 millions d'euros.
| En milliers d'euros | Remboursement | Taux fixe / varial | ble | 30 juin 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Programme de titrisation de créances clients | Mensuel | Variable | Taux interne Société Générale +1 % |
300 000 |
| Emprunts auprès des établissements de crédit | 300 000 |
À propos de SPIE
SPIE est le leader européen indépendant des services multi-techniques dans les domaines de l'énergie et des communications. Les 55 000 collaborateurs du Groupe sont engagés dans la décarbonation de l'économie, en faveur de la transition énergétique et d'une transformation numérique responsable. Le groupe SPIE a réalisé en 2024 un chiffre d'affaires consolidé de 9,9 milliards d'euros et un EBITA consolidé de 712 millions d'euros.
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Contacts
SPIE
Pascal Omnès
Directeur de la communication Groupe
Tél. + 33 (0)1 34 41 81 11
[email protected]
SPIE
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Directrice des relations investisseurs
[email protected]
IMAGE 7 Laurent Poinsot & Claire Doligez Tél. + 33 (0)1 53 70 74 70 [email protected]
Avertissement
Certaines informations incluses dans ce communiqué de presse ne constituent pas des données historiques, mais sont des déclarations prospectives. Ces déclarations prospectives sont fondées sur des estimations, des prévisions et des hypothèses en ce inclus, notamment, des hypothèses concernant la stratégie présente et future de SPIE et l'environnement économique dans lequel SPIE exerce ses activités. Elles impliquent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs, qui peuvent avoir pour conséquence une différence significative entre la performance et les résultats réels de SPIE et ceux présentés explicitement ou
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implicitement dans ces déclarations prospectives. Ces déclarations prospectives ne sont valables qu'à la date du présent communiqué de presse et SPIE décline expressément toute obligation ou engagement de publier une mise à jour ou une révision des déclarations prospectives incluses dans ce communiqué de presse afin de refléter des changements dans les hypothèses, évènements, conditions ou circonstances sur lesquels sont fondées ces déclarations prospectives. Les déclarations prospectives contenues dans le présent communiqué de presse sont établies uniquement à des fins illustratives. Les déclarations et informations prospectives ne constituent pas des garanties de performances futures et sont soumises à des risques et incertitudes difficiles à prévoir et généralement en dehors du contrôle de SPIE, tout particulièrement dans le contexte de la crise sanitaire actuelle. Les résultats réels pourraient être significativement différents de ceux qui sont présentés, explicitement ou implicitement, dans les déclarations prospectives incluses dans le présent communiqué de presse. Ces risques et incertitudes incluent ceux détaillés et identifiés au Chapitre 2 « Facteurs de risques et contrôle interne » du Document d'Enregistrement Universel 2024 de SPIE enregistré auprès de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 2 avril 2025, au numéro D.25-0216 disponible sur le site de la Société (www.spie.com) et celui de l'AMF (www.amf-france.org). Le présent communiqué de presse inclut uniquement des informations résumées et ne prétend pas être exhaustif. Aucune garantie n'est donnée quant à l'exactitude et l'exhaustivité de l'information ou des opinions contenues dans le présent communiqué de presse. Le présent communiqué de presse ne contient pas et ne constitue pas une offre de vente de valeurs mobilières, ni une invitation ou une incitation d'investissement dans des valeurs mobilières en France, aux États-Unis ou dans toute autre juridiction.
