SP Group — Annual Report (ESEF) 2024

Mar 31, 2025

SP GROUP - 2024

SP Group A/S
Snavevej 6-10
5471 Søndersø
CVR nr. 15 70 13 15

WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
Regnskabsklasse D
Søndersø
2025-03-31
Årsrapport
15701315

SP Group A/S
Snavevej 6-10
5471 Søndersø

xWizard version 1.1.1340.1, by EasyX Aps. www.easyx.eu

Revisionspåtegning

Grundlag for konklusion

Lars Ravn Bering
Lars Ravn Bering
Lars Ravn Bering
Lars Ravn Bering
Administrerende direktør
Søren Ulstrup
Søren Ulstrup
Søren Ulstrup
Søren Ulstrup
Direktør
Tilde Kejlhof
Tilde Kejlhof
Tilde Kejlhof
Tilde Kejlhof
Finansdirektør
Hans Wilhelm Schur
Hans Wilhelm Schur
Hans Wilhelm Schur
Hans Wilhelm Schur
Hans Wilhelm Schur
Hans Wilhelm Schur
Formand
Erik Preben Holm
Erik Preben Holm
Erik Preben Holm
Erik Preben Holm
Erik Preben Holm
Erik Preben Holm
Næstformand
Hans-Henrik Eriksen
Hans-Henrik Eriksen
Hans-Henrik Eriksen
Hans-Henrik Eriksen
Hans-Henrik Eriksen
Hans-Henrik Eriksen
Bente Overgaard
Bente Overgaard
Bente Overgaard
Bente Overgaard
Bente Overgaard
Bente Overgaard
Marie Bakholdt Lund
Marie Bakholdt Lund
Marie Bakholdt Lund
Marie Bakholdt Lund
Marie Bakholdt Lund
Marie Bakholdt Lund

2360
2360
2360
2360
235

15701315
549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31

549300WCUCPUNXAFH710
2024-12-31

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31

549300WCUCPUNXAFH710
2022-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember

549300WCUCPUNXAFH710
2022-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2022-12-31
ifrs-full:TreasurySharesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2022-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2022-12-31
spgroup:ProposedDividendMember

549300WCUCPUNXAFH710
2022-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember

549300WCUCPUNXAFH710
2022-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:TreasurySharesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31
spgroup:ProposedDividendMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31
ifrs-full:TreasurySharesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31
spgroup:ProposedDividendMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:TreasurySharesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
spgroup:ProposedDividendMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-12-31
ifrs-full:TreasurySharesMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-12-31
spgroup:ProposedDividendMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

549300WCUCPUNXAFH710
2023-12-31

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1

549300WCUCPUNXAFH710
2023-01-01
2023-12-31
cmn:ConsolidatedMember

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
2

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
3

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
4

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
0

549300WCUCPUNXAFH710
2024-01-01
2024-12-31
cmn:ConsolidatedMember
1

xbrli:pureiso4217:DKK
iso4217:DKK
xbrli:shares

Innovative SP Group A/S
Snavevej 6-10
5471 Søndersø
CVR nr. 15 70 13 15

plastløsninger

Årsrapport 2024
SP Group

2 Indhold

Sektion	Side
Året i hovedtræk	3
Selskabsledelse	6
Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet	8
Vederlagsrapport 2024	44
Bæredygtighedsrapport	45
4. kvartals resultater	71
Koncernstrategi	174
Den uafhængige revisors påtegning	178

3 Koncernoversigt

SP Group er en førende leverandør af plastforarbejdede emner til industrien og har et stigende salg.

SP Group fokuserer på avancerede plastløsninger:

• Sprøjtestøbning: Sprøjtestøbte præcisionskomponenter i plast til en bred vifte af industrier. Forretningsområdet fremstiller også produkter til medico-kunder.
• Blæsestøbning: Blæsestøbte præcisionskomponenter i plast til medico-kunder. Forretningsområdet producerer også emballage til pharma- og medicinalbranchen.
• Reaktionsstøbning: Formstøbte produkter i massivt, opskummet, fleksibelt og letskummet polyuretan (PUR) til en række industrier, bl.a. Cleantech. Hertil kommer ventilationsudstyr, ergonomiske måtter og afstribningsprodukter.
• Vakuumformning: Producerer termoformede plastemner via traditionel vakuumformning, High-pressure og Twinsheet til brug i bl.a. køle- og fryseskabe, biler, busser og andet rullende materiel (automotive), Cleantech og medico-industrien.
• Rotationsstøbning: Rotationsstøbte præcisionskomponenter til en bred vifte af industrier. Hertil kommer fendere og bøjer til den maritime industri.
• Komposit: Avancerede kompositløsninger til flere industrier baseret på glasfiber eller kulfiber i kombination med andre materialer.
• 3D print: En additiv fremstillingsteknologi hvor et emne opbygges lag for lag ud fra en digital 3D-model. 3D-print bruges i prototyper, produktionsdele og arkitektoniske modeller.
• Bearbejdning: CNC-plastbearbejdning som fræsning og drejning. Typisk anvendt til komponenter i begrænset antal.
• Ekstrudering / pultrudering: Plastemner fremstilles ved at skubbe/trække plast gennem en matrice med en specifik form.
• Belægning: Overfladebehandling af plast- og metalemner herunder Water printing, Electromagnetic shielding (EMS) og en række andre coatings.

SP Group udvikler og producerer avancerede plastløsninger i flere produktionsteknologier og voksende produktion fra egne fabrikker i Danmark, Kina, USA, Letland, Slovakiet, Sverige, Finland, og Polen. SP Group har desuden salgs- og serviceselskaber i Sverige, Norge, Holland og Canada. SP Group er noteret på NASDAQ Copenhagen A/S og havde ultimo 2024 2.339 medarbejdere og ca. 4.000 navnenoterede aktionærer.

Avancerede plastløsninger

• Sprøjtestøbning og Blæsestøbning
• Polyuretan (PUR) og Komposit
• Vakuumformning og Rotationsstøbning
• 3D Print og Bearbejdning
• Ekstrudering / pultrudering
• Belægning

Selskaber

• Accoat A/S
• DAVINCI 3D A/S
• Bovil ApS
• Tinby A/S
• Tinby Sp. z o.o.
• Tinby Co., Ltd.
• Tinby Denmark A/S
• Tinby Inc.
• Gibo Plast A/S
• Gibo Danmark A/S
• Gibo Sp. z o.o.
• Gibo Inc.
• Gibo Plast Co., Ltd.
• SP Moulding A/S
• SP Moulding Denmark A/S
• SP Moulding Poland Sp. z o.o.
• SP Moulding (Suzhou) Co., Ltd.
• Sander Tech ApS
• Jollmax Coating Oy
• Kodaň Plast s.r.o.
• Tinby SIA
• Plexx AS/Opido AB
• PlexxOpido Sp. z o.o.
• Ulstrup Plast A/S
• Ulstrup Plast s.r.o.
• Ergomat A/S
• Ergomat Sweden AB
• Ergomat Inc.
• Ergomat Canada Inc.
• Ergomat Sp. z o.o.
• Dan-Hill-Plast A/S
• Nycopac AB
• Coreplast Laitila Oy
• SP Medical A/S
• SP Medical Poland Sp. z o.o.
• TPI Polytechniek B.V.
• TPI Polytechnics Inc.
• TPI Polytechnics Co., Ltd.
• MedicoPack A/S
• Neptun Plast A/S
• Bröderna Bourghardt AB
• Baltic Rim Ltd.
• SEA Radomes Company Ltd.
• Atlantic Floats Denmark A/S
• SP Meditec A/S
• SP Meditec Inc
• MM Composite A/S
• MM Composite Inc.

Ledelsesberetning

Året i hovedtræk

Kort fortalt

SP Group's salg i 2024 fordelt på kundegrupper:

• Healthcare: 41%
• Cleantech: 29%
• Europa: 46% (ekskl.

Placering af SP Groups selskaber og geografisk salg
Danmark: 25%
Europa: 46%
Resten af verden: 29%

Året i hovedtræk

Udvalgte resultater

Årsrapport 2024 SP Group 5

Omsætning DKK mio.	EBITDA DKK mio.	EBT DKK mio.
+12,1%	+33,5%	+71,5%
2.921,7	588,6	344,8
2.606,3	478,4	268,5
2.656,3	441,0	257,8
2.480,9	422,9	201,1
2.178,2	356,4	193,8
2020	2021	2022
2023	2024	2020
2021	2022	2023
2024	2020	2021
2022	2023	2024

Netto rentebærende gæld DKK mio.	Omsætning af egne produkter DKK mio.	Egenkapital DKK mio.
-20,3%	+43,4%	+15,9%
1.034,5	1.696,8	1.084,0
1.030,6	1.463,6	1.007,4
888,3	1.226,1	506,8
822,0	821,1	619,6
821,1	703,7	643,9
2020	2021	2022
2023	2024	2020
2021	2022	2023
2024	2020	2021
2022	2023	2024

Ledelsesberetning
Året i hovedtræk
Brev til aktionærerne

Årsrapport 2024 SP Group 6

Brev til aktionærerne

2024 var for SP Group et begivenhedsrigt år præget af transforma- tion og udfordringer, men også af fornyet vækst og momentum.

Vækst og fokusering af forretningen

Omsætningen i året steg 12 % til DKK 2,9 mia., og vi forbedrede resul- tatet før skat (EBT) med 72 % til DKK 345 mio. – SP Groups bedste resultater til dato. Fremgangen skyldes høj vækst i egne produkter. Salget af ergono- miske løsninger, medicinsk emballage, guidewires, staldventilation og industrielle standardprodukter steg 43 % og udgjorde 30 % af omsætningen – det højeste niveau nogensinde. Omsætningen på underleverandøropgaver var derimod mere flad, men vi indgik nye kundeaftaler om store projekter, som vi venter os meget af fremover – især inden for Healthcare.

Direktionen består nu af undertegnede, CFO Tilde Kejlhof og EVP Søren Ulstrup, som har ansvar for vores største aktivitet – sprøjte- støbning. Vi tre udgjorde i fem år koncernledelsen sammen med Frank Gad, så kontinuiteten i den overordnede retning er sikret – samtidig med at vi bringer et friskt perspektiv på mål og midler. De gode resultater i 2024 giver et godt afsæt for fortsat lønsom vækst frem mod 2030. Væksten skal nås ved øget fokus på stærke kundegrupper med betydeligt vækstpotentiale og ved markante investeringer i kerneaktiviteter.

Nye mål frem mod 2030

Sammen med vores team og bestyrelsen har vi de seneste måneder arbejdet med at sætte nye mål for SP Group frem mod 2030, som præsenteres her i årsrapporten. Vi nedbragte også gælden og sikrede stærke pengestrømme, selvom vi investerede betydelige beløb i kompetencer, teknologi, effektivi- seringer og ny produktionskapacitet, så vi kan servicere kunderne endnu bedre.

SP Group skal fortsat vokse lønsomt frem mod 2030. Ambitionen er, at omsætningen stiger til niveauet DKK 4,5 mia., men der skal være plads til udsving i enkelte år, afhængigt af markedsforhold og akkvisitionsmuligheder. Indtjeningen (EBT) skal frem til 2030 stige til niveauet 12-14 %. Dermed giver 2024 et godt afsæt til at sætte nye mål for fremtiden.

Farvel til Frank Gad

Den 1. september 2024 sagde vi farvel til Frank Gad, som gik på pension efter en ekstraordinær indsats som CEO i 20 år. Under Franks ledelse voksede SP Group til en global koncern, og renta- biliteten blev væsentligt forbedret. Franks vision for SP Group har efterladt en varig arv, og vi takker ham for hans dedikation.

Vi skal fokusere endnu mere konsekvent på kunder i Healthcare, Cleantech og Foodtech – områder, hvor vi allerede har godt fat, og hvor der stadig er et betydeligt potentiale. Vi skal tilbyde kunderne tekniske plastkomponenter i alle væsentlige teknologier samt engineering og rådgivning i forbindelse med design og udvikling

Lars Bering, CEO

af plastemner. Vi ved, det er vigtigt for kunderne, at SP Group kan tilbyde næsten alle typer plastproduktion, og det forspring skal vi udbygge ved at skabe endnu mere sammenhængende teknologier. Vi har valgt at afvikle Accoats produktion i Kvistgård i løbet af 2025 grundet usikkerhed om kommende lovgivning vedrørende brug af PFTE-materialer, og fordi anlægget ligger uhensigtsmæssigt placeret i forhold til et boligkvarter. Desuden stod anlægget over for betydelige investeringer i nye ovne. Vi hjælper kunderne med at finde andre muligheder og søger at tilgodese medarbejderne bedst muligt under afviklingen. Vi skal øge andelen af egne produkter yderligere, både ved egen udvikling og ved målrettede opkøb. Og samtidig skal vi udbygge positionen som underleverandør gennem både organisk vækst og akkvisitioner.

Vi skal indrette os efter, hvad der skaber størst værdi for kunder og samarbejdspartnere

Lars Bering, CEO

Vi skal fokusere på vores styrker. Vi skal hele tiden opsøge mulig- heder for at gøre tingene enklere og bedre. Og vi skal indrette os efter, hvad der skaber størst værdi for kunder og samarbejdspart- nere – og dermed også for SP Group. Dette tankesæt tager vi med på arbejde hver dag frem mod 2030. Vi skal også fortsætte vores høje investeringsniveau i maskiner, udstyr, software, energieffektivitet og bygninger, og vi skal arbejde på at skabe større og mere effektive fabrikker.

Fokus på kerneaktiviteter

En sådan fabrik er den nye facilitet i Atlanta, USA, som vi indviede i 2024. Her fremstiller det nye selskab SP Meditec Inc. sprøjtestøbte komponenter til især medico-kunder. Produktionen er kommet godt i gang, og fabrikken har fået mange opgaver – så mange, at vi i 2025 forventer at være to år foran planen. Det amerikanske marked er et nøglevækstområde, og vi forventer os rigtig meget af dette marked. Vi skal også styrke indsatsen inden for bæredygtighed. 2024 er første gang, vi rapporterer om bæredygtighed efter CSRD-direktivet og ESRS-standarderne. Vi vil i de kommende år øge samarbejdet med hele værdikæden for at nå målene på de områder, der er materi- elle for os og vores forretning. Også tak til aktionærer og långivere, fordi de bakker os op. Sidst, men ikke mindst: Tak til alle vores medarbejdere. Vores største styrke er mangfoldigheden af færdigheder og discipliner på tværs af medar- bejderstyrken, og den force udnytter vi bedst ved en ægte holdind- sats.

Forventninger til 2025

Omvendt besluttede vi i 2024 at lukke to mindre danske fabrikker: I 2025 regner vi med en omsætningsvækst i niveauet 3-10 % og en EBT-margin på 11-13 %. Plast er fremtidens materiale, og vi vil fortsat bruge al vores krea- tivitet og knowhow på at skabe endnu bedre løsninger til gavn for kunder, aktionærer, medarbejdere og andre interessenter.

Neptun Plasts fabrik i Vordingborg er afviklet, og produktionen er overført til SP Mouldings anlæg i Juelsminde og Polen, hvilket forbedrer den operationelle effektivitet. Salget af Neptun Plasts produkter varetages nu af Dan-Hill-Plast i Hornsyld, så vi har ét dedi- keret team til at betjene alle vores maritime kunder. Til slut en tak til vores mange loyale kunder og øvrige samarbejds- partnere. Vi er stolte af at betjene en bred vifte af kunder – fra store, globale koncerner til innovative startups – med samme engagement og ekspertise. Og vi vil fortsat bestræbe os på at skabe værdi.

Med venlig hilsen

Lars Bering

CEO

Ledelsesberetning
Året i hovedtræk
Hoved- og nøgletal

Årsrapport 2024 SP Group 8

Hoved- og nøgletal

DKK mio.	2024	2023	2022	2021	2020
Resultatopgørelse
Omsætning	2.922	2.606	2.656	2.481	2.178
Resultat før afskrivninger (EBITDA)	589	441	478	423	356
Af- og nedskrivninger	-203	-200	-182	-154	-142
Resultat før finansielle poster (EBIT)	386	241	296	269	215
Resultat af finansielle poster	-41	-41	-28	-11	-21
Resultat før skat (EBT)	345	200	269	258	194
Årets resultat	262	151	203	203	151
Aktie ratio (DKK)
Antal aktier, ultimo (1000 stk.)	12.490	12.490	12.490	12.490	12.490
Heraf egne aktier, ultimo (1000 stk.)	432	378	333	311	286
Resultat pr. aktie (EPS)	21,6	13,0	17,5	16,6	12,8
Resultat pr. aktie udvandet (EPS udvandet)	21,6	13,0	17,5	16,6	12,8
Cash flow pr. aktie	42,1	29,6	27,1	27,1	27,1
Årets samlede udbytte pr. aktie	4,0	3,0	3,0	3,0	3,0
Børskurs pr. aktie, ultimo	307,5	218,5	256,5	441,0	271,0
Balance
Langfristede aktiver	1.877	1.697	1.840	1.763	1.471
Samlede aktiver	3.162	1.464	1.031	1.035	1.084
Egenkapital inkl. minoriteter	1.840	1.031	1.035	1.084	1.007
Nettorentebærende gæld (NIBD)	821	786	696	822	703,7
Arbejdskapital (NWC)	1.332	1.084	822	686	619,6
Medarbejdere
Gennemsnitligt antal medarbejdere	2.360	2.351	2.485	2.380	2.214
Finansielle nøgletal
NIBD/EBITDA	1,4	0,5	2,3	2,2	1,9
EBITDA-margin	20,1%	16,9%	18,0%	16,4%	16,4%
EBIT-margin	13,2%	15,2%	11,1%	10,8%	9,9%
EBT-margin	11,8%	18,2%	10,1%	14,2%	14,0%
Investeringer i materielle aktiver ekskl. akkvisitioner	212	235	279	203	168
Afkast af investeret kapital (ROIC) inkl. goodwill	20,1%	16,9%	17,0%	16,1%	19,4%
Afkast af investeret kapital (ROIC) ekskl. goodwill	13,2%	15,2%	10,8%	10,4%	9,5%
Egenkapitalens forrentning (ROE), ekskl. minoriteter	11,8%	18,2%	10,1%	14,2%	14,0%
Egenkapitalandel, ekskl. minoriter	44,4%	42,6%	42,7%	42,7%	42,8%
Egenkapitalandel, inkl. minoriter	44,5%	42,7%	42,8%	42,8%	42,8%
Finansiel gearing	0,7	0,8	0,8	0,8	0,7
Pengestrømsopgørelse
Pengestrøm fra driftsaktivitet	510	360	264	238	320
Pengestrøm fra investeringsaktivitet, inkl. akkvisitioner	-197	-212	100	-188	-216
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet	-43	-321	68	-222	-56
Ændring i likvider	11	-41	74	-43	-43
Indre værdi pr. aktie, DKK pr.
## Året i hovedtræk
## Forventninger til 2025
SP Group er i en god position til at vokse forretningen, vi udbygger kapaciteten i USA og indgår aftaler med kunder om nye opgaver. 2024 var stærkt oven på et fladt 2023. Vi glæder os over, at vi havde stærk positiv vækst, og at ordreindgangen løbende forbedres. Vi vil fortsætte en stram omkostningsstyring, men er fokuseret på at opretholde et højt investeringsniveau i 2025.

Verdensøkonomien og på vores kunder og leverandører – og dermed på udviklingen i SP Group. Vi ser dog, at renterne er på vej ned, og forhåbentligt kommer de endnu længere ned. Vi forventer dog ikke, at væksten realiseres på samme niveau i 2025. Den europæiske industriproduktion vokser ikke, og det påvirker på kort sigt. Ligeledes vil afmatningen i europæisk industri give mere ledig kapacitet blandt Europas plastproducenter, hvilket stiller større krav til konkurrenceevnen og kan presse indtjeningen.

De største investeringer forventer vi at foretage i Healthcare-aktiviteterne, hvor der er indgået flere nye aftaler med eksisterende og nye kunder. Baseret på ovenstående betragtninger forventer vi en vækst i omsætningen på 3-10 % med en EBITDA-margin på 19-21 % og en EBT-margin på 11-13 %. Der vil fortsat være store investeringer i vores nye fabrik i Atlanta, USA, hvor vi bygger renrum og indretter flere produktionsfaciliteter hurtigere end forventet. På den anden side forventer vi at kunne fortsætte den stærke kommercielle eksekvering blandt vores egne produkter og dermed øge salget samt afsætte flere produkter i 2025.

Hvis vi kigger ud i verden, er den globale uro ikke blevet mindre i starten af 2025. Skiftende politiske dagsordener, geopolitiske spændinger og handelskrig kan få negativ indflydelse på verdensøkonomien og dermed på udviklingen i SP Group. Vi vil fokusere på nye produkter og løsninger til kunder inden for specielt Healthcare, Cleantech og Foodtech. Disse nye løsninger forventes at bidrage til vækst og indtjening.

TPI-Polytechniek udvikler og sælger komponenter til ventilation i bl.a. svine- og fjerkræstalde. Renterne i Europa og USA er også fortsat høje, hvilket har betydelig negativ indflydelse på.

Resultat 2024

Året i hovedtræk

Resultat 2024

2024 i hovedtræk

Salget til vore kunder i Danmark faldt med 3,7 %.

Forhold til 2023. Det øgede salg af egne produkter og dertil bedre kapacitetsudnyttelse har påvirket driftsindtjeningen positivt.

Koncernens finansielle nettoudgifter var stort set uændrede fra 2023 til 2024 og udgjorde en netto-udgift på DKK 40,8 mio. Nettoudgiften er påvirket af valutakursreguleringer, terminsforretninger, højere renteniveau og regulering af earn out. Lånemarginalen var stort set uændret. Gælden er i 2024 reduceret i forhold til 2023.

Koncernens omsætning steg 12,1 % til DKK 2.921,7 mio. (fra DKK 2.606,3 mio. i 2023). Den væsentligste del af ændringen i omsætningen skyldes et øget salg af egne produkter. Den organiske vækst i lokale valutaer blev 12,2 %. Ændrede valutakurser (fald i RMB og stigning i USD) har reduceret omsætningen med ca. DKK 3 mio. Valutaeffekten udgør ca. 0,1 % af omsætningsstigningen på 12,1 %.

Salget til Healthcare-industrien steg med 36,5 % og udgør nu 40,5 % af vores salg (33,3 % i 2023). Ved årets udgang var vi 2.339 medarbejdere.

Investeringerne i materielle anlægsaktiver udgjorde netto DKK 212 mio. inklusiv leasede aktiver.

Salget af egne produkter steg 43,4 %. Der var vækst i salget af ventilationskomponenter, guide wires, medicinsk emballage og ergonomipro- dukter. Fremgangen i salget af egne produkter bidrog til den øgede indtjening. Egne produkter udgør nu 30,4 % af koncernens samlede salg.

EBT blev DKK 344,8 mio. svarende til 11,8 % af omsætningen og en stigning på 71,5 % fra DKK 201,1 mio. i 2023. Af- og nedskrivninger blev DKK 203,1 mio., hvilket er DKK 3,3 mio. højere end i 2023.

Salget i udlandet steg 18,5 % og udgør nu 75,2 % (71,2 % i 2023). Der har været vækst i Europa, Afrika, Australien, Asien, Nord- og Sydamerika. Salget uden for Europa er steget fra 22,6 % til 29,1 % af omsætningen.

Koncernens driftsindtjening, EBITDA, steg 33,5 % til DKK 588,6 mio. EBITDA-margin blev 20,1 %, hvilket er en forbedring på 3,2 procentpoint i forhold til 2023.

EBIT blev DKK 385,5 mio. svarende til 13,2 % af omsætningen. EBIT steg med DKK 144,3 mio. i forhold til 2023.

Resultat pr. aktie, udvandet, blev DKK 21,6, hvilket er en stigning på DKK 13,0 i forhold til 2023.

Omsætning DKK mio.	EBITDA DKK mio.	EBIT DKK mio.	EBT DKK mio.
2.921,7	588,6	385,5	344,8
2.606,3	441,0	269,1	201,1
2.480,9	356,4	193,8	120,5
2.178,2	296,1	214,8	103,8
2.656,3	478,4	257,8	268,5
2020	2021	2022	2023
2020	2021	2022	2023
2020	2021	2022	2023
2020	2021	2022	2023

Pengestrømme

Pengestrømmene fra driften steg til DKK 509,9 mio. (fra DKK 360,4 mio. i 2023), primært som følge af en forbedring af årets resultat samt et reduceret behov for binding i nettoarbejdskapital.

Der blev afdraget DKK 142,1 mio. på den langfristede gæld og DKK 54,0 mio. på leasinggælden. Der blev optaget nye lån for DKK 80,0 mio.

Der blev betalt DKK 36,3 mio. i udbytte til aktionærerne og anvendt DKK 17,4 mio. på køb af egne aktier, netto. Der blev ikke udstedt nye aktier i 2024.

Pengestrømmene til investeringer blev DKK 197,4 mio., som gik til kapacitets- og kompetenceudbygning, maskiner og udstyr (DKK 87 mio.) og investeringer i ejendomme, renrum, solceller og solcelleparker (DKK 110 mio.).

Balance

Det er ledelsens opfattelse, at selskabet fortsat har et forsvarligt kapitalberedskab og tilstrækkelig likviditet i forhold til selskabets planer og drift. Selskabet har et langvarigt og godt samarbejde med sine finansielle samarbejdspartnere, hvilket forventes at fortsætte.

Balancen blev øget fra DKK 3.019,6 mio. til DKK 3.161,8 mio., hvilket skyldes køb af nye maskiner, køb af ejendomme og grunde, øgning af likvide midler og en reduktion af bruttoarbejdskapitalen.

Egenkapitalen er øget fra DKK 1.463,6 mio. til DKK 1.696,8 mio. Kapitalstrukturen er ændret, således at den korte rentebærende gæld er faldet fra 16,2 % til 13,5 % af balancen, og den lange rentebærende gæld er faldet fra 19,6 % til 17,3 % af balancen. Egenkapitalandelen er steget fra 48,5 % til 53,7 %, og den ikke-rentebærende gælds andel af balancen er faldet fra 15,7 % til 15,6 %.

Efter ændring i kortfristet bankgæld blev ændringen i likviditeten positiv med DKK 100,1 mio. Den nettorentebærende gæld (NIBD) faldt til DKK 821,1 mio. (fra DKK 1.030,6 mio i 2023). og udgjorde 1,4 gange årets EBITDA.

Omsætning, Healthcare DKK mio.	Omsætning, Cleantech DKK mio.	Omsætning, Foodtech DKK mio.	Omsætning, egne produkter DKK mio.
1.184,2	805,3	789,8	897,7
859,6	785,2	745,9	867,7
366,5	319,2	310,6	773,3
351,1	703,7	643,9	641,8
619,6	506,8
2020	2021	2022	2023
2020	2021	2022	2023
2020	2021	2022	2023
2020	2021	2022	2023

Den nettorentebærende gæld er faldet fra 34,1 % til 26,0 % af balancen. Egenkapitalen er i 2024 negativt påvirket af køb af egne aktier for netto DKK 17,4 mio. Værdireguleringer af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme, primært terminskontrakter (PLN mod EUR), har påvirket totalindkomsten og dermed egenkapitalen negativt med DKK 7,2 mio.

Valutaregulering af de udenlandske virksomheder har påvirket egenkapitalen positivt med DKK 30,3 mio. Egenkapitalen er påvirket negativt med DKK 36,3 mio. fra udlodning af udbytte. Andre værdireguleringer har påvirket egenkapitalen negativt med DKK 3,1 mio.

Opfølgning på tidligere udmeldte forventninger

Tidligere udmeldinger i 2024

• 21. marts: For nærværende forventer vi en vækst i omsætningen på 5-15 % med en EBITDA-margin på 16-19 % og en EBT-margin på 9-12 %. Inflation, højere renter, volatile energipriser og krigene i Ukraine og Gaza gør, at der er stor usikkerhed om vores aktivitetsniveau og pengestrømme i de kommende måneder.
• 27. maj: Ingen ændringer ift. 21. marts.
• 23. august: Der forventes nu en vækst i omsætningen på 8-18 % med en EBITDA-margin på 19-21 % og en EBT-margin på 11-13 %.
• 15. november: Der forventes nu en vækst i omsætningen på 10-16 % med en EBITDA-margin på 19-21 % og en EBT-margin på 11-13 %.

Årets omsætning på DKK 2.921,7 mio. og resultat før skat på DKK 344,8 mio. svarer til de senest udmeldte forventninger af 15. november 2024 om en omsætningsvækst på 10–16 % (realiseret 12,1 % vækst), en EBITDA-margin på 19-21 % (realiseret 20,1 %) og en EBT-margin på 11-13 % (realiseret 11,8 %).

For 2024 foreslås et udbytte på DKK 4,0 kr. pr. aktie (DKK 3,0 i 2023), svarende til 19,1 % af overskuddet efter skat.

4. kvartals resultater

I 4. kvartal 2024 omsatte SP Group for DKK 726,9 mio., hvilket er 11,3 % mere end i samme periode året før. Heraf er 11,0 % organisk vækst, målt i lokale valutaer. Der var en negativ valutaeffekt på DKK 1,7 mio.

I 4. kvartal blev pengestrømmene fra driften DKK 108,4 mio. (2023: DKK 71,8 mio.). Pengestrømmene vedrørende investering blev negative med DKK 71,9 mio. (2023: negative med DKK 67,3 mio.). Pengestrømmene fra finansieringsaktiviteter blev positive med DKK 32,9 mio. (2023: negative med DKK 27,1 mio.). Ændringen i likviditeten var derfor positiv med DKK 69,3 mio. (2023: negativ med DKK 22,6 mio.).

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning

Der er ikke fra balancedagen og frem til offentliggørelsen af denne årsrapport indtruffet væsentlige begivenheder, der ikke allerede er indarbejdet i denne årsrapport, og som ændrer væsentligt ved vurderingen af koncernens og selskabets finansielle stilling.# Årsrapport 2024

SP Group

Ledelsesberetning

EBITDA blev DKK 141,2 mio., hvilket er 20,7 % mere end i samme periode året før. EBIT blev DKK 89,7 mio., hvilket er DKK 20,3 mio. mere end i samme periode året før. Årets positive udvikling fortsatte i 4. kvartal, hvor væksten dog blev lidt mindre end i de foregående tre kvartaler, hvilket primært skyldes, at den positive trend startede i 4. kvartal 2023. Igen i 4. kvartal var det salget af egne produkter, der primært drev væksten. Resultatet før skat blev DKK 90,5 mio., hvilket er DKK 28,5 mio. mere end i samme periode året før. EBITDA-margin i kvartalet blev 19,4 %, og resul-tatet før skat blev 12,5 % af omsætningen. Af- og nedskrivninger blev DKK 51,5 mio., hvilket er DKK 3,8 mio. højere end i samme periode året før. Med DAVINCI 3D's nyeste 3D-printteknologi kan vi producere emner i akryl i op til 600.000 forskellige farver og 14 forskellige hårdheder. Endvidere kan vi levere transparente emner samt en kombination af alt det nævnte.

Koncernstrategi

Frem mod 2030

Forretningsmodel

Teknologier:

• Sprøjtestøbning og blæsestøbning
• Polyuretan og komposit
• Vakuumformning, rotations-støbning og ekstrudering
• 3D-print og bearbejdning

Vores forretning

Koncernstrategi

1. Stærke datterselskaber

Hjørnestenen i SP Groups koncernstrategi er vores stærke datterselskaber, der med stort mandat og ansvar er tæt på kunderne og kan udvikle forretningen hurtigt alt efter kundernes krav og ønsker og dermed hele tiden kan fokusere på at være kundernes foretrukne leverandør. Selskaberne opererer med stor selvstændighed, mens SP Group sikrer udnyttelse af synergier på tværs.

2. Klar positionering

SP Group har en klar positionering i markedet og fokuserer på tre klart definerede kunde-grupper: Healthcare, Cleantech og Foodtech – som alle er forretningsområder i vækst, og hvor vi kan vokse med kunderne og sikre, at plast er med til at gøre en positiv forskel i samfundet. Vi leverer avancerede plastløsninger, lige fra vi deltager i kundernes udviklingsproces, til test og endelig levering af det færdige produkt fra vores globale produktions-setup. Vores datterselskaber er hjørnestenen i SP Group – og derfor vil vi i fremtiden fortsat afsøge muligheder for flere akkvisitioner. Det strategiske fokus vil være på at finde selskaber, der passer ind i vores overordnede strategi, herunder at styrke vores eksisterende kundegrupper og at tilbyde vores kunder flere teknologiske muligheder. Ligeledes ønsker vi at øge andelen af egne produkter, samt at få flere kunder i SP Group.

3. One stop-shop

Plast er et alsidigt materiale, og der kan fremstilles produkter og komponenter med flere forskellige produktionsteknologier. Valget af den rette teknologi og materiale i forhold til specifikke forventninger til det færdige resultat er essentielt for succes. Derfor tilbyder SP Group alle relevante produktionsteknologier inden for plast og vil løbende udbygge kompetencerne. Det giver kunderne mulighed for ”One stop-shopping”.

Egne produkter

Samtidig med at vi servicerer vores kunder som underleverandør, har vi et strategisk fokus på egne produkter. SP Group har produkter i en række profitable nicher, hvor en stor del af værdikæden er placeret i SP Group. Egne produkter løfter den gennemsnitlige margin, hvorfor vi fortsat vil udbygge porteføljen og salget af egne produkter. Ligeledes er det et strategisk fokus at styrke området med fremtidige akkvisitioner.

Flere akkvisitioner

SP Group vil fortsat nedbringe den rente-bærende nettogæld ved at styrke pengestrøm-mene fra driften samt ved at sælge ikke-værdi-skabende aktiviteter for at frigøre kapital. Gennem de seneste 20 år har vi med stor succes arbejdet på at gøre SP Group større, bedre og mere indbringende ved hele tiden at have et stærkt kundefokus og sikre god organisk vækst suppleret med akkvisitioner. Soliditeten (inklusive minoriteters andel af egen-kapitalen) vil blive fastholdt på min. 25 %. Såfremt store opkøb bringer soliditeten ned under 25 %, vil selskabet overveje at bede aktionærerne om yderligere kapital. Det er ligeledes vores mål, at forholdet mellem den rentebærende nettogæld og EBITDA er 1-3,5. I denne målsætning er der plads til aktivitetsudvi-delser ud over det planlagte, når gode muligheder opstår.

Fokus på bæredygtighed

Plast er et fantastisk materiale, der kan bruges igen og igen, hvis genanvendelse tænkes ind allerede fra udviklingen af nye plastemner. I SP Group ser vi bæredygtighed som en konkur-rencefordel. Derfor har vi som mål at øge andelen af genanvendt plast, for derigennem at minimere det miljømæssige aftryk. Ligeledes arbejder vi målrettet på at øge andelen af vedva-rende energi i vores energiforbrug.

Frem mod 2030

Vi vil fortsætte vores strategiske fokus på avance-rede tekniske plastløsninger til Healthcare, Clean-tech og Foodtech, hvor vi ser gode muligheder for fortsat vækst og for at skabe plastløsninger, der gør en forskel for vores kunder. Den formel vil vi fortsat bruge, og det er vores ambition, at vi kan vokse 6-9 % om året i gennemsnit baseret på orga-nisk vækst og mindre akkvisitioner, svarende til en omsætning i niveauet DKK 4,5 mia. i 2030 – og måske mere hvis vi lykkes med større akkvisitioner. SP Group er en dedikeret underleverandør af plastkomponenter og behersker flere forskellige plastproduktionsteknologier på højt niveau. Det giver en unik mulighed for at kunne servicere vores kunder bedre end mange af vores konkur-renter, der typisk fokuserer på én teknologi. Vi vil fortsat fokusere på egne produkter som en del af porteføljen og forsøge at øge andelen af egne produkter i det samlede salg. I 2024 udgjorde egne produkter 30,4 %. Vi vil fortsætte udbygningen internationalt og øge effektiviteten yderligere med fortsatte investeringer i nye fabrikker, teknolo-gier og mennesker. Samtidig ser vi også skærpet konkurrence, specielt for vores underleverandør-aktiviteter, hvilket presser vores marginer. Samlet er det vores ambition at EBITDA-margin er 20-22 % i 2030, og at vi øger resultatet før skat til 12-14 % af omsætningen til niveauet DKK 600 mio. Udbyttet har de seneste år udgjort mellem 15 % og 20 % af resultatet efter skat. Forud for de årlige generalforsamlinger vurderer ledelsen, om niveauet er passende. Det foreslåede udbytte for 2024 svarer til 19,1 % af overskuddet efter skat.

Opfølgning på 2024-ambitioner

2024-ambition	Resultat i 2024
Omsætning DKK 3,3-4,0 mia.	DKK 2,9 mia.
Egne produkters andel af omsætning	30,4 %
EBITDA-margin	20,1 %
EBT-margin (resultat før skat i % af omsætning)	11,8 %
Resultat før skat DKK 400 mio.	DKK 345 mio.

SP Group udmeldte i 2018 vores finansielle ambitioner for 2022, men på grund af den lave markedsvækst under Covid-19-pandemien blev deadlinen for ambitionerne udskudt til 2024. SP Group har i 2024 opfyldt de fleste af ambitio-nerne og forbedret vigtige nøgletal. Dog lykkedes det ikke at nå omsætningsvæksten og resultatet før skat. Det skyldes især faldet i omsætningen i 2023, som ikke kunne indhentes af væksten i 2024, og at der ikke har været attraktive opkøbs-muligheder de sidste par år.

Forretningsmodel

Ressourcer

• Medarbejdere: Vores medarbejdere er – med deres store engagement og stærke kompetencer inden for udvikling og produktion af plastløsninger – kernen i vores forretning.
• Polymerer: Vi bruger mange forskellige typer råmaterialer og tester kontinuer-ligt nye materialer med forbedrede egenskaber, der kan bruges til nye plastløsninger. Råvarerne kommer i form af plastgranulat, pulver, plader og resiner.
• Leverandører: Vi beror på stærke og lange relationer med dygtige materiale-, værktøjs- og maskinleverandører, der bidrager til innovative plast-løsninger.

Værdiskabelse

• Design: Kundernes behov giver os idéer til nye plastemner, der fremstilles som produktet fremstilles ved at bruge én eller flere af vores teknologier: Sprøjtestøbning, vakuumformning, reaktions-støbning, kompositstøbning, blæsestøbning, ekstrudering, 3D-print, rotationsstøbning, bearbejdning eller belægning. I denne fase rådgives omkring design, ligesom der vælges produktions-teknologi og råmateriale. Endelig fremstilles produk-tionsværktøjerne.
• Produktion: Vi konverterede i 2024 27.758 tons råvarer til færdige produkter i høj kvalitet og typisk designet til anvendelse i mange år. I produktionen blev der anvendt 3.492 tons regenerat til fremstilling af plastløsninger, hvilket er en stigning på 41 % i forhold til 2023.
• Levering og installation: Vi har stort fokus på at levere med høj præcision på alle fabrikker. Efter levering tilbyder vi kunden hjælp til installering og/eller opstilling af det færdige produkt.

Kundeværdi

• Efterfølgende processer: mærkning, svejsning, laser-gravering, 3D-scanning, overfladebehandling, water-printing, montage, pakning, logistik og EMS (Electro Magnetic Shielding).
• Genanvendelse: Efter brug tilbyder vi at indsamle det gamle produkt, så det igen kan tilføje værdi til værdi-kæden.
• Bæredygtighed:
  • Planeten
    • Scope 1 CO2e er reduceret med 23 % i forhold til 2023.
    • Scope 2 CO2e (market-based) er reduceret med 13 % i forhold til 2023.
• Arbejdspladser: 2.339 ansatte i 13 lande ultimo 2024.
• Aktionærværdi:
  • EPS DKK 21,6 i 2024
  • Aktieafkast i 2024 på 45 %

Vi bestræber os på at være en innovativ, pålidelig og konkurrencedygtig partner for vores kunder.

Teknologier

Valg af produktionsteknologi afhænger blandt andet af emnestørrelse og styktal. Mange faktorer er i spil, når der vælges produktionsteknologi til et plastemne, blandt andet emne-størrelse, styktal, krav og specifikationer.

• Komposit
• Reaktionsstøbning (PUR og Telene)
• Vakuumformning og rotationsstøbning# Ledelsesberetning

Vores forretning

Sprøjtestøbning og blæsestøbning

Årsrapport 2024 SP Group 19

Sprøjtestøbning og blæsestøbning Valg af teknologi er ikke statisk. Den rette teknologi kan skifte i løbet af produktets levetid. 3D print og spåntagende bearbejdning SP Group behersker mange teknologier på højt niveau og er i stand til at rådgive og tilbyde kunderne optimale løsninger. Ekstrudering Pultrudering Stykantal Lav investering Høj investering Automatisering Arbejdsintensiv = Mulighed for at anvende regenerat (genanvendt plastik)

Sprøjtestøbning og blæsestøbning

Fremgang globalt, mange nye opgaver, og ny fabrik i USA i 2024

2024 i hovedtræk

Byggeriet af den nye fabrik i Atlanta, USA fulgte planen, og vi har etableret SP Meditec Inc. Vi indgik i 2024 en aftale med en medico-kunde om at overtage kundens egne sprøjtestøbeaktiviteter i USA og en række montageopgaver, hvilket betyder, at udbygningen af fabrikken kommer til at ske hurtigere end forventet. Vi er lykkedes med at lande mange nye projekter, som bevirker, at aktiviteten er stigende. Selskaberne havde pæn tilgang af en række nye kunder i Europa, USA og Asien, ligesom forretningen med de eksisterende kunder voksede i både Europa, og Asien. Som led i et øget fokus på Healthcare-industrien etablerede vi i 2024 SP Meditec-brandet, der skal fokusere på udvikling og produktion af kundespecifikke plastløsninger til medico-industrien, fortrinsvist fremstillet ved sprøjtestøbning. MedicoPack udvikler sig fortsat meget positivt og oplever fortsat stigende efterspørgsel på hætteglas i plast (Clear Vials), der er vores eget produkt. Der sker fortsat store investeringer i MedicoPack, og vi påbegyndte i 2024 en større udbygning af renrumsfaciliteterne for at følge med udviklingen. SP Medical vil fremover fokusere på udvikling, produktion og salg af egne produkter til medico-industrien med specielt fokus på vores guidewire-produkter. Med denne ændring styrker vi vores fokus på begge områder og sikrer, at kunderne til vores underleverandøropgaver og egne produkter får en bedre service. SP Medicals unikke Poseidon-guidewire til kardiologi, der er udviklet med en superelastisk kerne og en overfladebelægning med ekstrem lav friktion.

Ledelsesberetning Vores forretning Sprøjtestøbning og blæsestøbning Årsrapport 2024 SP Group 20

I 2024 nedlagde vi produktionen i Neptun Plast og samlede produktionen ved SP Moulding i Polen og Danmark. Salget af Neptuns maritime produkter sker fremadrettet af teamet bag Dan-Fender-produkterne, og dermed sikrer vi øget fokus på vores egne produkter til den maritime industri.

væsentlig parameter, og derfor er der behov for at gøre produktionen endnu mere effektiv. I Europa og Kina er vi en mindre udbyder af teknisk plast, men i begge regioner er der basis for betydelig vækst i kraft af virksomhedernes store knowhow og ekspertise.

kvalitetsstandarder gode muligheder for at øge markedsandelen. MedicoPack udvikler og producerer plastemballager til medicinsk brug inden for injektions- og infusionsterapi og afsætter sine produkter til den globale medico- og healthcare-industri. Produktions foregår blandt andet i renrum og under hygiejnisk-kontrollerede forhold, hvor kvalitetssikring og dokumentation er nøglekompetencer. Produktionsteknologien er baseret på blæsestøbning, IBM (Injection Blow Moulding) og EBM (Extrusion Blow Moulding), og har en førende position inden for emballagefremstilling til medicinsk brug.

Markeder og produkter

SP Meditec adresserer et potentielt marked på ca. DKK 15 mia., som vokser 5-7 % årligt. SP Meditec er blandt Nordens største virksomheder i sprøjtestøbt plast til medico-industrien. SP Meditec er en innovativ partner i udvikling, fremstilling og montage af sprøjtestøbte og blæsestøbte plastkomponenter. Vi er med fra idé til færdigt produkt. Vi arbejder med en meget agil forretningsmodel, der sikrer fokus på hurtig implementering for at sikre, at vores kunder får deres produkter hurtigt på markedet. SP Moulding, SP Medical, SP Meditec, Coreplast og Ulstrup Plast råder over flere end 480 sprøjtestøbemaskiner (heriblandt flere end 50 to- og tre-komponentsmaskiner) og er den største uafhængige sprøjtestøber i Danmark og blandt de største i Norden. Markedet er fortsat præget af mange små udbydere og en vis overkapacitet, ligesom en del kunder udflager til lavtlønsom-

råder. Omvendt vælger flere koncerner med egenproduktion af sprøjtestøbt plast at outsource denne til specialister som SP Moulding.

Strategi

SP Moulding, Coreplast og Ulstrup Plast vil øge eksporten fra de tre danske fabrikker og den finske fabrik til de nære markeder. Vores polske og slovakiske fabrik vil markedsføre teknisk plast og montage stærkere på vækstmarkeder i Øst- og Vesteuropa. SP Medical fokuserer på udvikling, produktion og distribution af guidewires til bl.a. kardiologi, radiologi og urologi og er blandt de største i Europa på området. Som det eneste firma i Norden udvikler og producerer SP Medical også podepinde til opsamling af kliniske prøver. Produktionen af Medical Devices til Healthcare-industrien foregår blandt andet i renrum og under hygiejnisk-kontrollerede forhold på state-of-the-art fabrikken i Polen. SP Medical har med sine kompetencer og

Markedet udvides desuden ved at substituere andre materialer med plast. SP Moulding, Coreplast og Ulstrup Plast har klare fordele på det nordeuropæiske marked i kraft af deres størrelse og kompetencer inden for sprøjtestøbning samt design, produktudvikling, international sourcing af forme og råvarer samt tillægsydelser som svejsning, lasergravering, print, 3D-print, 3D-scanning, færdigmontage og emballering. Pris er stadig en

SP Meditec fremstiller disse swab-kits til bakterieanalyse.

Ledelsesberetning Vores forretning Sprøjtestøbning og blæsestøbning Årsrapport 2024 SP Group 21

Vi vil fortsætte med at overføre løntunge opgaver innovative selskaber i færdigudviklingen af deres produkter til medico-industrien. fra Vesteuropa til Polen og Slovakiet samt investere massivt i teknologi og mennesker. SP Moulding vil i 2025 etablere sprøjtestøbning i USA til industrikunder i samarbejde med SP Meditec. SP Medical vil fortsat styrke udviklingen af nye produkter og styrke markedsføringen over for nye kunder. SP Medical har gennemført en opgradering af kvalitetssystemer og produktcertificeringer til det nye Medical Device Regulation (MDR) for fortsat sikring af patientsikkerhed og kundernes øgede behov for myndighedsdokumentation. På alle markeder skal SP Moulding, Coreplast og Ulstrup Plast vinde markedsandele gennem bedre kundeservice, stærkere deltagelse i kundernes produktudvikling og en målrettet indsats mod brancher i vækst. Kompetencerne styrkes løbende, så vi også i fremtiden differentierer os. På alle anlæg fortsætter effektiviseringerne i produktionen, blandt andet gennem Lean-projekter, mere automatisering og fokus på energi- og råvareforbrug, kassationer samt omstillingstider. Vi vil fortsat deltage i konsolideringen i Nordeuropa, hvor det er relevant, og vi vil også undersøge, om nye teknologier kan komplementere vores brede vifte af kompetencer og vores ønske om at være en “one stop-shop”. MedicoPack vil fortsat styrke og udvide samarbejdet med eksisterende såvel som nye kunder på globalt plan. Udviklingsaktiviteter er fokuseret på et tæt samarbejde med kunderne med henblik på løbende at forbedre og optimere eksisterende emballageløsninger samt udvikle nye og banebrydende emballagekoncepter. Clear Vial™, DivibaX® og RTU Sterile Vials er de senest lancerede produktserier. Læs mere om SP Moulding A/S Læs mere om Sander Tech ApS Læs mere om Coreplast Laitila Oy Læs mere om Ulstrup Plast A/S Læs mere om SP Medical A/S Læs mere om SP Meditec A/S Læs mere om MedicoPack A/S Strategien for SP Meditec er at vækste omsætningen kraftigt ved at opnå rollen som foretrukken leverandør hos vores nøglekunder i Europa og USA. Ligeledes ønsker SP Meditec at sikre et fortsat stort fokus på generel produktivitet og effektivitet i projektimplementering. Desuden arbejder SP Meditec også med at bistå nye Produktion på sprøjtestøbefabrikken SP Moulding.

Polyuretan og komposit

Årsrapport 2024 SP Group 22

Polyuretan og komposit

Større aktivitet og nye produkter

2024 i hovedtræk

Tinby oplevede god fremgang i 2024 og producerer globalt på fire lokationer: I Kina og Letland Ergomat havde et stærkt år i 2024 med fremgang på de primære markeder med stigende salg til virksomheder, der ønsker sikre og ergonomiske arbejdspladser til deres medarbejdere. Blandt kunderne er butikskæder, bilfabrikker og distributionslagre. Ergomat introducerede flere unikke produkter, herunder intelligente produkter der skal sikre mod påkørselsulykker i industrielle miljøer. Ligeledes blev de første produkter under Ergomats genbrugsprogram solgt, hvor vi tager udtjente produkter tilbage og omdanner dem til nye produkter i kombination med udnyttelse af vores produktionsaffald. Ergomat er fortsat verdens største producent af ergonomiske måtter samt ledende på løsninger til 5S og Lean. producerer vi fortsat produkter til Cleantech-industrien, og i Danmark og Polen produceres PUR-emner og PUR i form af blokke, der konfekti- oneres til kundespecifikke løsninger. MM Composite havde et godt år i 2024 med stigende efterspørgsel. Der var en god udvikling i egne produkter og processer, hvor MM Composite også formåede at få flere nye kunder i porteføljen. En del af produktionen er flyttet fra Danmark til Letland. Bröderna Bourghardt oplevede i 2024 en tilbaggang i salget som følge af et reduceret behov hos kunderne. Der er dog realiseret spændende projekter, der skal bidrage til omsætningen i de kommende år. TPI-Polytechniek oplevede en stigende efterspørgsel i 2024, specielt efter produkter til fjerkræindustrien. Et nyt produkt til beskyttelse af æg (Egg Belt Cover) i fødevareindustrien er blevet taget godt imod.# Ledelsesberetning

Vores forretning

Polyuretan og komposit

Salget har udviklet sig positivt i Europa, Nordamerika, Asien og Mellemøsten. Ergomat udvikler og forhandler ergonomiske måtter, der forbedrer arbejdsmiljøet for vores kunders medarbejdere.

Vi har i årets løb verificeret nye RF-transparente materialer og genanvendeligt DCPD, som også er i produktion. Som følge af det reducerede behov fra kunderne har vi påbegyndt afviklingen af fabrikken i Thailand og forventer fabrikken lukket i 1. halvår 2025. Produktionsudstyret sendes til fabrikken i Letland, og lejemålet er opsagt.

støtte den forventede stigning i aktivitetsniveauet i 2025 og 2026. PUR er særligt velegnet til disse formål, fordi materialet er let, højt isolerende og ikke udvikler kondens ved temperaturskift.

Tinby er Skandinaviens førende leverandør af formstøbte og blokskum-emner i massivt, opskummet, fleksibelt polyuretan og kombina- tioner heraf. Tinbys emner indgår i cleantech- opgaver, medico-produkter, instrumenter, møbler, grafiske maskiner, ventilation, belægninger, vindues- og konstruktionsprofiler, isolerings- kapper, paneler, plader, lister og kabinetter. Det europæiske marked forventes at være udfordrende, mens Mellemøsten, Asien og Nord- amerika forventes at udvikle sig positivt i de kommende år.

Med lanceringen af nye produkter vil TPI være i stand til at udvide sin position på det globale marked for ventilationsanlæg i svine- og fjerkræstalde.

Ergomats pipeline er i 2025 større end nogen- sinde. Vi forventer os fortsat meget af genbrugs- konceptet til måtter, hvor udtjente produkter kan indgå i nye produkter og dermed reducere CO2-udslippet med mere end 50 %. Med dette koncept øges levetiden på råvaren markant, og måtterne beholder de samme ergonomiske kvali- teter som en ny måtte.

Tinby udvikler specialråvarer til snævre og brede produktløsninger og behersker en lang række teknologier til forædling af produkterne, herunder kombinationsteknologier, in-mould coating, lakering og belægning. Udover PUR-aktiviteterne har Tinby en lang række specialproduktioner til Cleantech-industrien.

Bröderna Bourghardt udvikler og producerer store kompositkomponenter med avancerede egen- skaber til brug i blandt andet satellitkommunika- tion. Brdr. Bourghardt er desuden blandt Skan- dinaviens største producenter af komponenter fremstillet i DCPD (Telene), et materiale som ofte bruges til karosserier i entreprenør- og landbrugs- maskiner. Materialets egenskaber gør det også velegnet til ventilatorkonsoller og har flere forskel- lige anvendelsesmuligheder i vindmøller.

Fokus i 2025 vil fortsat være distributionslagre samt omstillingen i automobilbranchen til produk- tion af elektriske biler. Fabrikken i Polen gør det fortsat muligt at udvide kapaciteten og under- Ved udviklingen af råvarer og teknologi er det lykkedes at tiltrække en lang række opgaver, særligt inden for Cleantech, ligesom den geogra- fiske satsning har medført vækst.

MM Composite er en af Skandinaviens førende leverandører af avancerede kompositdele til Cleantech og andre industrier og leverer til kunder i Europa og USA. Det nordamerikanske marked serviceres fra vores produktionsfacilitet i USA.

TPI-Polytechniek er førende leverandør af letskummede skorstene, luftindtagsventiler og ventilationskomponenter til landbrug og industri.

Isoleringskapper, Tinbys eget produkt som reducerer varmetab.

Strategi

TPI-Polytechniek forventer at ekspandere yderli- gere i 2025, specielt i Asien og Nordamerika som fortsat er fokusområder. Nye markeder bliver også opdyrket, og der vil være en særlig indsats rettet mod Sydamerika. Der vil også være stort fokus på nye og innovative produkter i de kommende år.

Ergomat er fortsat verdens største og førende producent af løsninger til at sikre godt fysisk arbejdsmiljø på industrielle arbejdspladser. Produkterne spænder bredt; ergonomiske måtter, markeringsstriber mv. og tager udgangspunkt i at beskytte medarbejdere i industrimiljøer, samtidig med at effektiviteten hæves gennem vores Lean Manufacturing Tools hos kunderne.

MM Composite vil fortsat fokusere på internati- onal tilstedeværelse, nye kunder inden for Clean- tech samt udvikle kundetilpassede produkter og produktionsprocesser. MM Composite vil fort- sætte med at udbrede kendskabet til komposit- materialets fremragende egenskaber med henblik på at udskifte metal og stål med komposit.

I Danmark har Tinby produktion af formstøbte emner og blokskumsløsninger i Søndersø. I Polen udvides aktiviteterne med Pentan- og vandblæste systemer til Cleantech-industrien, fleksible skum- systemer samt nye recepturer til optimal isolering. Tinbys fabrik i Kina udvikler sig fortsat positivt, og produktionen af letskumsprodukter forventes øget i 2025. I Kina og USA løses et stigende antal opgaver til nærmarkeder, primært inden for Clean- tech-industrien.

Læs mere om Ergomat A/S
Læs mere om Tinby A/S
Læs mere om TPI Polytechniek B.V.
Læs mere om Bröderna Bourghardt AB
Læs mere om MM Composite A/S

TPI Polytechniek lancerede I efteråret 2024 ECC500, et nyt produkt til afdækning af transportbånd til fødevarer, der beskytter mod temperaturudsving og andre påvirkninger. ECC500 er fremstillet i polyuretan.

Vores forretning

Vakuumformning, rotationsstøbning og ekstrudering

Flere nye opgaver til tog-industrien, lancering af nye produkter til den maritime industri samt udvidelse af produktionen i Polen

2024 i hovedtræk

Gibo Plast er en af Europas største leverandører af store plastemner til mange forskellige indu- strier og med kompetencer til at løse komplekse opgaver ved hjælp af både vakuumformning, rotationsstøbning og ekstrudering. Derudover har Gibo stærke kompetencer inden for prototyper og værktøjer og udvikler og produ- cerer selv produktionsværktøjer til vakuumform- ning og rotationsstøbning med henblik på at få bedre konkurrenceevne gennem meget hurtig time-to-market for nye produkter.

Igen i år er anvendelsen af genbrugsplast øget, både til Nycopacs unikke emballageløsninger og til kundespecifikke løsninger, hvor kunderne værdsætter et lavere miljømæssigt aftryk. Nycopac har øget udvikling, design og salg af emballageløsninger til industrielle transportop- gaver. Hovedparten af disse løsninger er frem- stillet i genanvendt plast ved hjælp af vakuum- formning.

Dan-Hill-Plast udvikler, producerer og sælger egne produkter som fendere og bøjer, der sælges globalt.

Dan-Fender, en del af Dan-Hill-Plast, som udvikler og sælger egne produkter til den maritime industri i form af fendere og bøjer, har i 2024 været udfordret af lavere aktivitet, primært pga. lavere aktivitet i lystbådesegmentet og stigende konkurrence fra billige kinesiske produkter. Som modtræk har DanFender lanceret en ny konkur- rencedygtig fender-serie, Competition, der skal fungere som et supplement til DanFenders popu- lære Heavy-Duty-serie.

Gibo Plast, Dan-Hill-Plast, Plexx, Opido og Nycopac har en velafbalanceret kundeportefølje og en god eksponering mod en række industrier. Virksomhederne arbejder målrettet på at skabe nye interessante kunder og styrke forholdet til de nuværende kunder. Vi investerer løbende i nye produktionsmaskiner med tilhørende robotter.

Produktionslinjerne er i stand til at producere plastemner på op til 4,5 m x 2,5 m x 0,7 m, hvilket gør Gibo Plast til markedsledende i Nordeuropa og Kina inden for formning af store emner. Emnerne erstatter metal- og glasfiberemner i vindmøller, køretøjer og tog. Plastemner i stor volumen med høje kvalitetskrav bliver fremstillet på automatiske produktionslinjer, hvor fremstillingsmaskinerne betjenes af robotter. Dette sikrer en høj, ensartet kvalitet.

over store afstande. Derfor udforsker Gibo Plast løbende mulighederne for at tilføje produktions- teknologier, der kan forbedre vores nuværende tilbud til kunderne. Samtidig fokuserer vi på at øge mængden af genbrugsplast i produkterne og etablere “closed-loop flows”, hvor vores kunder returnerer produkter efter brug, så de

Strategi

Selskaberne i Gibo-gruppen fokuserer på plast- produkter i termoplast, der ofte er store emner i relativt små seriestørrelser. I mange tilfælde tilbyder vi også produkter fra andre af koncernens selskaber gennem fokus på at blive kundernes “one stop-shop” for plastemner. Ligeledes foku- serer vi på at øge andelen af genanvendt plast (regenerat) i produkterne, hvor det er muligt. Selskaberne tilbyder plastprodukter, der frem- stilles ved ekstrudering, vakuumformning, rotati- onsstøbning, fræsning, laserskæring, bukning og limning. Ofte kombineres plastprodukterne med PUR, f.eks. i form af ORS-teknologien, hvorved egenskaberne yderligere forbedres.

I vores markedsføring til eksisterende og nye markeder fokuserer vi på at øge kendskabet til plast i brancher, der traditionelt har anvendt glas- fiber, metaller og træ, og specielt på at markeds- føre "high-pressure"- og "twinsheet"-metoderne, som giver en udstrakt frihed i designet og muliggør fleksibel produktion af komplicerede emner i store størrelser. ORS-systemet bidrager med forstærkede og lyddæmpende emner i vakuumformning.

Markeder og produkter

Gibo Plast, Plexx og Opido er tilsammen markeds- leder i Skandinavien og blandt de største i Europa inden for produktion af store plastemner baseret på vakuumformning og rotationsstøbning. Place- ringen af vores fabrikker sikrer kort afstand til kundernes fabrikker.

Der har været god aktivitet i 2024, og det er lykkedes Gibo Plast at vinde en række nye projekter. 2024 har været begivenhedsrigt, idet der er arbejdet intenst med effektivitetsforbedringer i både Danmark, Sverige, USA, Kina og Polen.# Ledelsesberetning

Vores forretning

3D-print og bearbejdning

Nye kunder og høj aktivitet

I 3D-printning bygges plastemnerne lag på lag på baggrund af en 3D-model, som deles op i meget tynde ”skiver”. Herved kan man fremstille selv meget komplicerede emner, som ikke kan støbes på anden vis. Processen kræver ikke støbeforme og er dermed egnet til meget små seriestørrelser.

DAVINCI 3D A/S

DAVINCI 3D er en af Danmarks førende virksomheder inden for avanceret Additive Manufacturing (3D-print). DAVINCI 3D har en udviklingsafdeling, som hjælper med udvikling, konstruktion og beregning af vores kunders produkter. DAVINCI 3D har i 2024 udviklet sig positivt og har investeret i nye maskiner, der kan 3D-printe emner i mange farver og mange forskellige hårdheder. Vi håber, at kunderne får øjnene op for de fantastiske nye muligheder.

Bovil ApS

Bovil er en anerkendt partner som underleverandør til en bred vifte af brancher. Gennem konstant investering i automation og medarbejdere sikrer vi kunderne en høj leveringssikkerhed. Bovil er førende inden for CNC-plastbearbejdning som fræsning og drejning samt 5-akset simultan fræsning. En del af væksten kommer fra komplekse og løntunge bearbejdede, svejste og limede plastdele til primært foodtech-, medico- og den grafiske industri.

Kodaň Plast s.r.o.

Kodaň Plast i Slovakiet er specialister i drejning og fræsning af plastmaterialer samt bukning, limning og svejsning af plast. Kodaň Plast fulgte sin flotte vækstrate i 2024. Fokus er rettet på at optimere udnyttelsesgraden af CNC-bearbejdningsanlæg for stadig at kunne tilbyde attraktive priser til eksisterende og nye kunder i alle typer plastmaterialer. Hertil kommer investering i automatiserede løsninger for at understøtte den globale trend.

SP Group kan med DAVINCI 3D, Bovil og Kodaň Plast endnu mere effektivt og konkurrencedygtigt hjælpe vores kunder hele vejen fra udvikling, prototype og lavvolumen-produktion til højvolumen-produktion i plast. DAVINCI 3D, Bovil og Kodaň Plast er ekstremt hurtige i “time to market" og betjener kunder i Danmark og udlandet med 3D-printede eller CNC-bearbejdede emner til:

• Prototyper
• Udstillingsmodeller
• 0-serier
• Serieproduktion
• Reservedele
• Emne til olie- og gas- industrien fræst på Bovils 5-aksede simultanfræser.

Læs mere om Davinci 3D A/S
Læs mere om Bovil ApS
Læs mere om Kodaň Plast s.r.o.

Gibo Plast reducerer tid, transport og miljøbelastning. Fabrikkerne i Danmark, Sverige, Polen, Kina og USA fungerer som selvstændige salgs- og produktionsenheder med et meget højt service- og kvalitetsniveau. Vi arbejder kontinuerligt på at forbedre produktiviteten, hvilket har bidraget til Gibo Plasts rentabilitet i 2024. Gibo Plast vil i endnu højere grad medvirke i kundernes udviklingsfase, så nye projekter og løsninger udtænkes og gennemføres i samarbejde med kunderne. Vi har udviklet nye projekter for kunder i flere industrier, hvilket vi forventer vil bidrage positivt til salget og indtjeningen i 2025. Fabrikkerne kan håndtere emner i mange størrelser og mestrer både masseproduktion og mindre serier med specialdesignede, logoprægede emner. Tilbuddet til kunderne fuldendes af bl.a. 3D CAD/CAM-design, CNC-fræsning, dekorering, overfladebehandling, 3D-scanning, montage, limning og pakning.

Læs mere om Gibo Plast A/S
Læs mere om Dan-Hill-Plast A/S
Læs mere om Plexx AS

Dan-Fender-brandet skal udbygges yderligere med flere produkter til den maritime industri.

Læs mere om Opido AB

Nycopac vil ligeledes udbygge produktporteføljen med flere egne produkter med fokus på sikker og mindre miljøbelastende transport af varer. En global produktionsplatform skal tilbyde produktion tæt på kunderne for at minimere miljøbelastningen ved transport af plastemner.

Læs mere om Nycopac AB

Årsrapport 2024
SP Group
27

Risikostyring

Årsrapport 2024
SP Group
29

Risikomatrix

En vigtig del af SP Groups strategiske arbejde er at identificere potentielle forretningsmæssige risici, vurdere hvilke der udgør en trussel, og tage de nødvendige foranstaltninger til at minimere potentielle negative påvirkninger – og derved reducere det samlede risikoniveau. Risikomatrixen viser de enkelte risicis placering i forhold til sandsynlighed og påvirkning og giver dermed et godt billede af det samlede trusselsniveau.

	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L
Lav
Medium
Høj
Sandsynlighed
Påvirkning

Kommercielle risici
* A Markedet
* B Kunder
* C Forsyningskæde
* D Produktionssystemer
* E Miljøforhold

Finansielle risici
* F Rente
* G Kredit
* H Valutakursudsving
* I Finansiering og likviditet
* J IT- og persondatasikkerhed
* K Politisk og makroøkonomisk usikkerhed

Risikostyring indgår i SP Groups årlige strategiplan, som bestyrelsen godkender. Desuden fastlægger bestyrelsen minimum én gang årligt rammerne for styring af rente-, kredit- og valutakursrisici samt risici, der er knyttet til råvarer og energipriser.

Hver enkelt af de identificerede risici bliver vurderet ud fra sandsynligheden for, at den vil opstå, samt de potentielle konsekvenser. Dette giver mulighed for at minimere de negative påvirkninger gennem en række foranstaltninger:

• Forebygge: tage skridt for at forhindre, at en risiko opstår
• Fjerne: ændre planer eller processer for helt at undgå en risiko
• Afbøde: mindske sandsynligheden for, at en risiko opstår, eller reducere dens påvirkning
• Overdrage: dele eller overføre risikoen til andre parter gennem forsikringer eller partnerskaber
• Overvåge: løbende overvågning og vurdering
• Acceptere: acceptere risikoen og dens konsekvenser uden yderligere handlinger

Ledelsesberetning
Selskabsledelse
Risikostyring
Årsrapport 2024
SP Group
30

Kommercielle risici	A	B	C	D
Beskrivelse	Risikoen for at SP Groups afsætning og indtjening påvirkes af øget konkurrence, faldende efterspørgsel på bestemte produkter eller lav vækst i BNP.	Risikoen ved at en betydelig del af SP Groups indtægter stammer fra få, store kunder. Hvis disse kunder køber mindre, skifter leverandør eller går konkurs, kan det påvirke vores økonomiske stabilitet og vækstmuligheder negativt. Kundeafhængighed kan også svække forhandlingspositionen.	Risikoen for at korte eller længerevarende ændringer i forsyningskæden gør det vanskeligt for SP Group at skaffe de nødvendige råvarer og maskiner, eller at priserne på råvarer, transport eller energi stiger uforholdsmæssigt. Dette kan også påvirke vores produktion og leverancer til kunderne.	Risikoen for at SP Groups fabrikker bliver ramt af udstyrssvigt, problemer med kvaliteten, afbrydelser eller arbejdsulykker, både i forbindelse med nedslidt udstyr og i processen med at installere nye produktionssystemer.
Risikovurdering	Vi opererer i et marked med overkapacitet, mange mindre udbydere, prispres og et stadigt voksende krav fra kunderne om mindre produktionsserier og højere fleksibilitet. Desuden mærker vi en øget konkurrence fra lavprisproducenter i Østeuropa og Asien. Vi har mere end 1.000 aktive kunder, hvoraf de 10 største står for 53,4 % af omsætningen (46,3 % i 2023), og de 20 største kunder står for 60,6 % af omsætningen (56 % i 2023). Vores indtjening er afhængig af priserne på råvarer, energi og andre materialer til produktionen. Hvis vi ikke kan levere til vores kunder som aftalt, er der en risiko for, at kunderne vælger andre leverandører. Vi forbedrer løbende vores produktionssystemer, dels gennem investeringer i nyt produktionsudstyr og dels ved at systemer og opgavefordeling ændres. På den måde opnår vi gradvist en større specialisering af produktionen på de enkelte fabrikker, samtidig med at effektiviteten øges. Der er dog en risiko for, at implementeringen skaber forsinkelser og forstyrrelser, hvilket kan give os ekstra omkostninger eller påvirke forretningsomfanget.	Vores 20 største kunder er store, velkonsoliderede, internationale industrikoncerner. I 2024 var der to kunder med en omsætning over 10 %. Den største kunde købte for 13,9 % af omsætningen, mens den andenstørste købte for 12,8 %. Vi har derfor fokus på at nedbringe omkostningerne og udnytte koncernens størrelse og kompetencer til at forbedre vores konkurrenceevne. På fabriksniveau er afhængigheden af enkeltkunder højere pga. specialisering og fokus på bestemte industrier.
Risikostyring	For at minimere risici og styrke vores markedsposition, arbejder vi på flere fronter: 1) Vi øger afsætningen uden for Danmark med fokus på Nordeuropa og USA, mens udvalgte nicheprodukter og egne varemærker afsættes globalt. 2) Vi udbygger løbende vores fabrikker i Polen, Slovakiet, Letland og USA for fortsat at kunne servicere kunder, der flytter produktionen til disse områder. Samtidig giver det os mulighed for at opdyrke nye markeder. 3) Vi leverer til flere industrier og er ikke afhængige af en specifik industri. 4) Vi konsoliderer dele af den skandinaviske industri gennem opkøb og sammenlægninger eller ved insourcing af kunders egen produktion.	For at minimere risikoen for svigtende afsætning hos enkelte kunder søger vi at indgå flerårige kunde- og samarbejdsaftaler, der fastlægger vilkårene for fremtidige ordrer. Desuden engagerer vi os i kundernes produktudviklingsopgaver for at opbygge et tæt og tillidsfuldt samarbejde.	Vi overdrager risici til andre parter ved løbende at indgå sikringsaftaler på el, gas og råvarer. Desuden har vi aftaler med en række kunder om, at salgspriser reguleres ved prisændringer på energi eller råvarer.	Vi minimerer omkostningerne og tidsforbruget ved grundigt at risikovurdere og planlægge omlægningen af produktionssystemerne samt implementere hurtigt og smidigt.

Produktionsudstyr
Årsrapport 2024
SP Group
28

Vores nye fabrik i
Atlanta, USA
Ledelsesberetning
Selskabsledelse
Risikostyring
Årsrapport 2024
SP Group
29
33
39
42# Ledelsesberetning

Selskabsledelse

Risikostyring

Årsrapport 2024 SP Group 31

Kommercielle risici, fortsat	E	F	G	H
Miljøforhold	Høj	Medium	Lav	Lav
Medarbejdere	Høj	Medium	Lav	Sandsynlighed
IT- og persondatasikkerhed	Medium	Ledelsesberetning	Selskabsledelse	Risikostyring
Politisk og makroøkonomisk usikkerhed	Årsrapport 2024	SP Group	31

Beskrivelse: Risikoen for at der sker uheld eller brud på sikkerhedsprocedurerne i SP Groups fabrikker som følge af manglende træning, uvidenhed eller fejl, hvilket kan have negative konsekvenser for både medarbejdere og miljø.

Risikovurdering: Vi lever op til gældende lokale og nationale miljøkrav og har desuden indført en række miljø- og kvalitetsstyringssystemer, herunder ISO 9001 (kvalitetsledelse), ISO 14001 (miljøledelse) og ISO 45001 (arbejdsmiljøledelse). Vi er opmærksomme på, at der trods omfattende sikkerhedsprocedurer kan ske uheld eller brud på sikkerhedsprocedurerne, der kan påvirke vores medarbejdere eller miljøet negativt.

Risikostyring: Vi forebygger miljørisici ved at sikre, at vores produktionsfaciliteter lever op til gældende lovkrav samt en række frivillige miljø- og kvalitetsstyringssystemer, der efterses og kontrolleres årligt af eksterne auditorer. Det er vores mål, at 100 % af vores produktionsvirksomheder har indført miljø- og kvalitetsstyringssystemerne i 2028 eller senest 3 år efter overtagelse.

Påvirkning: Høj
Sandsynlighed: Medium

Beskrivelse: Risikoen for at SP Group ikke kan tiltrække eller fastholde de nødvendige fagfolk, specialister og ledende medarbejdere, hvilket bl.a. kan medføre tab af viden og erfaring, øgede udgifter til rekruttering, nedgang i produktiviteten, kvalitetsforringelser, forsinkelser og tab af konkurrenceevne.

Risikovurdering: Vi er afhængige af at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere, særligt specialister og nøglepersoner i ledergruppen. Vi har en høj medarbejderanciennitet, dygtige fagfolk og en meget erfaren ledergruppe, men står over for et generationsskifte i løbet af de næste 10 år.

Risikostyring: Vi forebygger risikoen ved at tilbyde vores medarbejdere gode arbejdsforhold med fair løn, faglig udvikling og en sund arbejdskultur. Vi bruger også incitamentsordninger for at belønne en særlig indsats. I de kommende år vil vi have fokus på at opdyrke nyt ledertalent rundt i selskaberne, så vi kan foretage et generationsskifte i ledergruppen i rette tid.

Påvirkning: Medium
Sandsynlighed: Lav

Beskrivelse: Risikoen for at SP Groups IT-systemer og data udsættes for skader eller afbrydelser pga. hackerangreb, malware, systemfejl, menneskelige fejl, strømafbrydelser eller naturkatastrofer, eller at der sker brud på persondatasikkerheden.

Risikovurdering: Vi har en decentral IT-struktur, hvor de enkelte selskaber har deres eget netværk. Det minimerer risikoen for, at nedbrud og forstyrrelser kan ramme hele koncernen på samme tid. Vores produktionsanlæg er i vid udstrækning ikke koblet på internettet, hvilket gør dem mindre sårbare.

Risikostyring: For at forhindre skade på systemerne og begrænse adgangen til kritiske dele har vi etableret en central IT-afdeling, der har udarbejdet politikker for IT-sikkerhed og persondatabeskyttelse. Alle IT-netværk gennemgås minimum én gang årligt af IT-Sikkerhedschefen, for at sikre at politikkerne er korrekt implementeret. Vores medarbejdere trænes desuden løbende i IT-sikkerhed for at undgå sikkerhedsbrud og menneskelige fejl.

Påvirkning: Lav
Sandsynlighed: Medium

Beskrivelse: Risikoen for at SP Groups drift og økonomiske stabilitet påvirkes af eksterne politiske og makroøkonomiske forhold, fx geopolitiske spændinger, lovgivningsmæssige ændringer, økonomiske kriser eller krig, samt pandemier eller naturkatastrofer.

Risikovurdering: Vi sælger vores varer i 98 lande, har selskaber og medarbejdere i 13 lande og indkøber råvarer fra hele verden. Vi er derfor afhængige af en velfungerende global infrastruktur og uhindret adgang til markederne. Vi accepterer, at en række globale forhold ligger uden for vores kontrol, men vi overvåger og vurderer løbende risici for at kunne afbøde konsekvenserne.

Risikostyring: Vi er organiseret decentralt med lokal produktion i Europa, USA og Kina. Dette gør os mindre sårbare over for fx ny national lovgivning eller handelskrig. Vi overvåger og vurderer løbende risici for at kunne afbøde konsekvenserne.

Påvirkning: Lav
Sandsynlighed: Lav

Finansielle risici

	I	J	K	L
Rente	Høj	Lav	Sandsynlighed	Medium
Kreditrisiko	Medium	Ledelsesberetning	Selskabsledelse	Virksomhedsledelse
Valutakursudsving	Årsrapport 2024	SP Group	33
Finansiering og likviditet

Beskrivelse: Risikoen for at ændringer i markedsrenten påvirker SP Groups lån med variable renter eller investeringer, der er følsomme for renteændringer.

Risikovurdering: Renterisici stammer fra den rentebærende netogæld, dvs. prioritetsgæld, leasinggæld og bankgæld fratrukket likvide midler. Ved udgangen af året beløb den rentebærende nettogæld sig til DKK 821,1 mio. Ca. 55 % af gælden er fastforrentet indtil udløb. En stigning i det generelle renteniveau på et procentpoint vil medføre en stigning i vores årlige renteudgifter før skat på ca. DKK 3,7 mio.

Risikostyring: Vi overvåger renteudviklingen og har fokus på at øge pengestrømmene fra driften, så den rentebærende netogæld kan nedbringes, og koncernen selv kan finansiere investeringer via driften. Gælden søges nedbragt ved at sælge ikkeværdiskabende aktiver og aktiviteter.

Påvirkning: Lav
Sandsynlighed: Lav

Beskrivelse: Risikoen for at en eller flere af SP Groups store kunder bliver insolvent og er ude af stand til at betale for afgivne ordrer.

Risikovurdering: Vi har ikke lidt væsentlige kredittab i de seneste 5 år. Vi har lange og gode relationer til vores kunder og samarbejdspartnere, som er velrenommerede selskaber fra mange forskellige brancher. Dette reducerer vores samlede kreditrisiko. Ultimo 2024 har vi for at reducere kreditrisici solgt fakturaer uden regres for DKK 145 mio. (DKK 148 mio. i 2023).

Risikostyring: Vi overvåger vores kunders og samarbejdspartneres kreditværdighed, anvender kreditforsikring og salg af fakturaer til delvist at afdække kreditrisici. Vi har ikke unormale kreditrisici på én enkelt kunde eller samarbejdspartner.

Påvirkning: Lav
Sandsynlighed: Lav

Beskrivelse: Risikoen for økonomiske tab i SP Group som følge af ændringer i valutakurser.

Risikovurdering: Vi har generelt en god balance mellem indtægter og udgifter, da størstedelen af salget afregnes i DKK eller EUR, og de væsentligste faste koncernomkostninger afholdes i DKK eller EUR. Valutarisikoen mellem PLN og EUR afdækkes i et vist omfang.

Risikostyring: Vi overvåger valutakursudsving og gennemfører valutaforretninger i overensstemmelse med bestyrelsens politikker for at afdække kommercielle aftaler. Afdækningen sker via låneoptagelse, valutatermins- eller optionskontrakter, og ledelsen vurderer løbende nødvendigheden af at afdække risikoen på de enkelte transaktioner.

Påvirkning: Lav
Sandsynlighed: Lav

Beskrivelse: Risikoen for at SP Group ikke kan skaffe tilstrækkelig kapital til at finansiere aktiviteter eller opfylde finansielle forpligtelser samt risikoen for, at der ikke er tilstrækkelige likvide midler til at dække kortsigtede forpligtelser.

Risikovurdering: Vi har et forsvarligt kapitalberedskab i forhold til koncernens drift og tilstrækkelig likviditet til at opfylde nuværende og fremtidige forpligtelser. Vi har et langvarigt, godt og konstruktivt samarbejde med vores finansielle samarbejdspartnere og har ikke forsømt eller misligholdt låneaftaler i regnskabsåret.

Risikostyring: Vores målsætning er at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetstrækket.

Påvirkning: Høj
Sandsynlighed: Lav

Virksomhedsledelse

Årsrapport 2024 SP Group 33

SP Meditec på MD&M West medical device messe i Los Angeles i februar 2025.

Ordentlig og redelig ledelse er forudsætningen for, at SP Group på lang sigt kan skabe værdi for vores kunder, aktionærer, medarbejdere og andre interessenter.

God selskabsledelse

Bestyrelsens arbejde

SP Groups ledelse opstiller klare strategiske og finansielle mål og giver løbende status på opfyldelsen af disse mål, så alle interessenter kan bedømme koncernens udvikling og fremtid. Det er essentielt for ledelsen, at SP Group møder sine interessenter i øjenhøjde og giver aktionærerne fri og uhindret adgang til at gøre deres indflydelse gældende.

Den overordnede drøftelse og fastlæggelse af strategien for SP Group og forretningsområderne finder sted én gang årligt og derudover efter behov. Bestyrelsen følger løbende op på de strategiske og finansielle mål, som afrapporteres i delårsrapporter, årsrapporten og på generalforsamlingen.

I 2024 afholdt bestyrelsen ni møder, hvoraf de to havde henholdsvis strategi og budget som hovedtema. På strategimødet i december behandlede bestyrelsen også forretningsmæssige risici og styringen heraf på koncernplan. Desuden fastlægger bestyrelsen konsekvent én gang om året rammerne for styring af rente-, kredit- og valutakursrisici og risici knyttet til råvarer og energipriser og følger løbende op på udmøntningen af disse rammer. Forretningsordenen drøftes og revideres rutinemæssigt på bestyrelsesmødet i juni måned.

Politikker og rapporter

Alle SP Groups politikker og rapporter kan findes på www.sp-group.dk/investor-relations

Læs mere • Anbefalinger for god Selskabsledelse 2024

SP Groups ledelse ønsker åbenhed om deres arbejde og holdninger til ledelse. Derfor følger ledelsen anbefalingerne for god selskabsledelse, som Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde i december 2020 baseret på ’følg eller forklar’-princippet. I vores Corporate Governance-redegørelse for regnskabsåret 2024 gennemgås ledelsens stillingtagen til anbefalingerne samt gældende praksis.# Ledelsesberetning

Selskabsledelse

Virksomhedsledelse

Årsrapport 2024

SP Group 34

SP Groups årshjul 2024

1. Bestyrelsen modtager en ugentlig rapport fra direktionen med en række faste emner, herunder likviditet og udvikling i forretningsområderne. Derudover modtager bestyrelsen en kvartals- og månedsrapport med detaljeret finansiel opfølgning.
2. Strategiplanlægning for de kommende 3 år
3. Indstilling af revision til GF
4. Budget og investeringer
5. IT strategi
6. Q3 regnskab
7. Årsrapport
8. Ledelsesberetning
9. Intern kontrol
10. Selvevaluering
11. Forsikringsudbud
12. Bestyrelsens sammensætning
13. Ordinær generalforsamling
14. Halvårsregnskab
15. Q1 regnskab
16. DMA, ESG, miljøforhold og -risici
17. Successionsplaner

Vi følger langt de fleste anbefalinger, men har på enkelte områder valgt en praksis, som passer bedre til vores struktur og behov.

• Vederlagspolitik
• Vederlagsrapport 2024
• Skattepolitik
• ESG-politik
• Whistleblowerordning

Bestyrelsen hos SP Group A/S er ansvarlig for strategisk ledelse med fokus på at sikre værdiskabelse i selskabet. Af bestyrelsesmedlemmerne vurderes Hans-Henrik Eriksen, Bente Overgaard og Marie Bakholdt Lund som uafhængige (ifølge kriterierne defineret af Komitéen for god Selskabsledelse) pr. 31. december 2024, mens Hans W. Schur og Erik P. Holm har været medlemmer i mere end 12 år, og derfor ikke kan betragtes som uafhængige. 60 % af bestyrelsen er således uafhængige.

Bestyrelsen vurderer løbende koncernens finansielle forhold, mål, udbyttepolitik og aktiestruktur. Bestyrelsen vurderer, at den finansielle struktur er passende til SP Groups nuværende omfang og udfordringer, og bestyrelsen styrer mod en soliditet på minimum 25 % for at sikre en effektiv kapitalstruktur. Såfremt store opkøb bringer soliditeten ned under 25 %, vil selskabet overveje at bede aktionærerne om yderligere kapital.

Bestyrelsen er sammensat af personer, der har relevant indsigt i plastindustrien og ledelseserfaring fra internationalt arbejdende produktionsvirksomheder. Vurderingen er, at bestyrelsen i dag rummer de kompetencer og erfaringer, som er nødvendige for at kunne lede koncernen og være en effektiv sparringspartner for direktionen. 4-5 bestyrelsesmedlemmer er en passende størrelse, fordi bestyrelsen kan arbejde effektivt og hurtigt samles samtidig med, at den er bred nok til, at forskellige erfaringer er repræsenteret.

Bestyrelsesmedlemmerne vælges hvert år af aktionærerne på SP Groups ordinære generalforsamling. Efter generalforsamlingen den 25. april 2024 valgte bestyrelsen at konstituere sig med Hans W. Schur som formand og Erik P. Holm som næstformand, mens Hans-Henrik Eriksen fort- satte som formand for revisionsudvalget.

Alle fem bestyrelsesmedlemmer genopstiller på SP Groups generalforsamlingen den 24. april 2025. Forudsat, bestyrelsen genvælges, vil den konstituere sig uændret. Hans W. Schur er knyttet til en større aktionær i SP Group, men kan ikke betegnes hovedaktionær. Ingen medlemmer af bestyrelsen har dermed anden interesse i koncernen end at varetage aktionærernes interesser.

1 Aktiviteten beskrevet under ”August” på siden ”SP Groups årshjul”, refererer til ESRS 2 GOV-2 paragraf 26 b

Ledelsesberetning Selskabsledelse Virksomhedsledelse Årsrapport 2024 SP Group 35

Bestyrelsen

| Titel | Adm. direktør # Ledelsesberetning

Selskabsledelse

Virksomhedsledelse

Årsrapport 2024 SP Group 38

Intern kontrol og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen

SP Groups bestyrelse og direktion har det overordnede ansvar for koncernens interne kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut, sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.

Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder forretningsgange og interne kontroller, budget og budgetopfølg- ningsprocedurer, procedurer for udarbejdelse af månedsregnskaber og controlling i den forbindelse samt procedurer for rapportering til bestyrelsen.

Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.

Whistleblowerordning

SP Group stræber efter at skabe et forretnings- miljø, der fremmer og værner om en høj grad af integritet og ansvarlighed. Vores whistleblower- ordning gør det muligt for enhver med tilknytning til koncernen på sikker vis at indberette mistanke om manglende overholdelse af vores politikker og retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige uregelmæssigheder. Whistleblowerordningen er beskrevet nærmere i Bæredygtighedsrapporten under “G1 Selskabs- ledelse”.

Revision

Bestyrelsen indstiller et statsautoriseret revisions- firma til at varetage hhv. den finansielle revision og bæredygtighedsrevisionen. Revisionsfirmaet vælges på den årlige ordinære generalforsamling. Revisionen er offentlighedens tillidsrepræsentant.

Vores revisor aflægger årligt revisionsprotokol til den samlede bestyrelse og derudover umid- delbart efter konstatering af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af revisionsprotokoller.

Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisorfirmaets uafhængighed, kompetencer mv. Hovedparten af dattervirksomhederne revideres af moderselskabets revisor eller dennes uden- landske samarbejdspartnere.

Kontrolmiljø

Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværelsen af interne regler og retningslinjer.

Risikovurdering

Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risici- koen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes med henblik på at reducere og/eller eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitamenter/motiver til regnskabsmanipulation eller anden besvigelse.

Revisionsudvalget

Bestyrelsen kan nedsætte udvalg til at varetage særlige opgaver, men indtil nu har vurderingen været, at SP Group på grund af koncernens størrelse ikke har brug for udvalg, bortset fra et revisionsudvalg. Revisionsudvalgets funktion udøves af den samlede bestyrelse. Revisionsudvalget har sin egen forretningsorden og afholder separate møder i forbindelse med bestyrelsesmøderne.

Hans-Henrik Eriksen er formand for revisions- udvalget og har stærke kompetencer inden for regnskabsvæsen og revision gennem sin baggrund som statsautoriseret revisor. Hans-Henrik Eriksen, Bente Overgaard og Marie Bakholdt Lund vurderes som uafhængige medlemmer af revisi- onsudvalget pr. 31. december 2024.

Aktionærforhold

Årsrapport 2024 SP Group 39

SP Group søger at kommunikere åbent om vores drift, udvikling, strategi og mål. Formålet er at sikre, at selskabets aktie er likvid, og at prissætningen både afspejler de faktiske resultater og fremtidige indtjeningsmuligheder. Vores mål er at skabe et positivt afkast til aktionærerne gennem en stigende aktiekurs og udbytte.

Aktiekapitalen

Aktiekapitalen på DKK 24,98 mio. er fordelt på 12.490.000 stk. aktier à DKK 2. SP Group har kun én aktieklasse, alle aktier er frit omsættelige, og der er ingen begrænsninger i ejer- eller stem- meret. Der er ikke sket ændringer i selskabskapi- talen i 2024.

Bestyrelsen har bemyndigelse til at lade selskabet erhverve egne aktier op til en pålydende værdi af 10 % af aktiekapitalen. Vederlaget må ikke afvige fra børskursen på erhvervelsestidspunktet.

Bestyrelsen har bemyndigelse til i perioden frem til 1. april 2029 at udvide aktiekapitalen uden forteg- ningsret for selskabets eksisterende aktionærer med yderligere op til nominelt DKK 2,50 mio. ved tegning af nye aktier til markedskurs, dog ikke til under DKK 2 pr. aktie.

Bestyrelsen har bemyndigelse til at gennemføre en kapitalforhøjelse i overensstemmelse med de eksisterende warrantprogrammer. Samtidig har Selskabet vil fortsat søge at afdække warrantpro- grammer helt eller delvist med tilbagekøb af egne aktier.

Afkast til aktionærerne

Inklusive udbyttet på DKK 3,0 pr. aktie blev afkastet fra den 1. januar 2024 til den 31. december 2024 45 %.

Aktiekurs ved udgangen af 2024

Aktien er noteret på NASDAQ Copenhagen under kortnavnet SPG, ISIN-koden er DK0061027356 og ID er CSE3358. SP Group indgår i sektoren ’chemicals’ og indgår i OMX Copenhagen Benchmark Index.

Aktiekursen åbnede i DKK 214 den 2. januar 2024. I årets løb blev aktien handlet mellem kurs 172 og 339. Kursen åbnede 2. januar 2024 i 214 og sluttede ved udgangen af 2024 i 307,5.

Market Cap den 31. december 2024 blev DKK 3.841 mio.; en stigning på DKK 1.106 mio. over året. Aktionærerne modtog DKK 37,5 mio. i udbytte.

Change of Control

Selskabets långivere har ret til genforhandling af lånevilkårene i tilfælde af Change of Control. En række kunder har ret til at opsige samhandelsaf- taler ved Change of Control.

Aktietilbagekøbsprogram

Den 26. august 2024 igangsatte SP Group A/S et aktietilbagekøbsprogram jf. selskabsmeddelelse nr. 12/2024. Ved aktietilbagekøbsprogrammet, som løber i perioden fra den 26. august 2024 til og med den 10. april 2025, vil SP Group købe aktier for et maksimalt vederlag på DKK 40 mio.

Ejerforhold og likviditet

Medio februar 2025 havde fem aktionærer anmeldt at eje mere end 5 % af aktierne, nemlig Schur Finance a/s (inkl. nærtstående), Odin Fund Management, ATP, Lannebo Fonder AB og Frank Gad (inkl. dennes nærtstående) med tilsammen 48,7 %.

Antallet af navnenoterede aktionærer er i det seneste år faldet fra ca. 4.200 til ca. 4.000, og de navnenoterede aktionærers samlede ejerandel udgør 96,7 % af aktiekapitalen.

Den kendte aktionærbase uden for Danmark er stadig beskeden, men stigende. 167 internatio- nale aktionærer med i alt 34 % af aktierne har ladet sig navnenotere (122 ultimo marts 2024 og 31 % af aktierne ultimo marts 2024).

Der blev i 2024 solgt 25.500 stk. SPG aktier svarende til DKK 7,4 mio. uden om Nasdaq i forbindelse med indløsning af warrantpro- grammer. Der blev i årets løb handlet 3.700.785 stk. SPG aktier på Nasdaq, hvilket er 75 % flere end i 2023.

---

Beholdning medio feb. 2025

Navn og stilling	Privat	Eget firma	Nærtstående	% af Kap.
Bestyrelse
Hans Wilhelm Schur, formand for bestyrelsen	0	64.160	17.500	6.465
Erik Preben Holm, næstformand for bestyrelsen	0	0	17.220	4.279
Hans-Henrik Eriksen, bestyrelsesmedlem	0,2	0,1	2.323	0
Bente Overgaard, bestyrelsesmedlem	113	0	2.134.773	2.134.773
Marie Bakholdt Lund, bestyrelsesmedlem			81.380	21.779
Direktion
Frank Gad, adm. direktør (til 31. aug. 2024)	170.325	16.725	8.901	0
Heine Andersen, IT Chef, SP Group A/S	279	0	1.329.081	5.405
Lotte Burmølle Andersen, ESG Manager, SP Group A/S			1.499.685	22.130
Markus Olshin, adm. direktør, Jollmax Coating Oy, Finland	0,2
Ole Lykke Jensen, adm. direktør, DAVINCI 3D A/S
Steen Vilsøe Nielsen, adm. direktør, Bovil ApS
Thomas Bo Iversen, adm. direktør, SP Meditec A/S
Lars Bering, adm. direktør (pr. 1. sep. 2024)	175.094	199.925		1,6
Søren Ulstrup, direktør
Ugis Eihvalds, Production Manager, Baltic Rim SIA, Letland
Tilde Kejlhof, finansdirektør (pr. 1. sep. 2024)	6.500	0	0	6.500
Total	306.506	199.195	3.469.372	3.975.073

---

Sektionen "Øvrige ledende medarbejder i SP Group" refererer til ESRS 2 GOV-1 paragraf 22 a

---

Navn og stilling

• Mogens Laigaard, direktør, SP Medical A/S
• Jan R. Sørensen, Managing Director, SP Groups kinesiske selskaber i Suzhou
• Jens Birklund Andersen, direktør, SP Moulding A/S og Sander Tech ApS
• Rafal Szefer, Managing Director, SP Medical Sp. z o.o., Polen
• Anie Simard, Vice President, Ergomat Inc., USA
• Monika Karczewska, Managing Director, SP Moulding Sp. z o.o., Polen
• April Zhu, Supply Chain Manager, Tinby Co. Ltd., Kina
• Vichy Dong, Supply Chain Manager, SP Moulding Co. Ltd., Kina
• John Gu, Finance Manager, SP Groups kinesiske selskaber
• Martin Baca, Managing Director, Ulstrup Plast s.r.o., Slovakiet
• Jussi Niemi, adm. direktør i Coreplast Laitila Oy, Finland (fra 1. marts 2024)
• Anna Szymczak, CFO, SP Groups polske selskaber
• Izabela Filipiak, Plant Director, Ergomat Sp. z o.o., Polen
• Peter Fejfer, Managing Director, SP Meditec inc., USA
• Peder Hyldegaard, Director, Kodaň Plast s.r.o., Slovakiet
• Jens Møller, Managing Director, Kodaň Plast s.r.o., Slovakiet
• Li Chao, Plant Manager, Gibo Plast Co., Ltd., Kina
• Anders Vestermark Hansen, Koncernregnskabschef, SP Group A/S
• Mia Mørk, direktionsassistent, SP Group A/S# Årsrapport 2024 SP Group

Ledelsesberetning

Selskabsledelse

Aktionærforhold

Målt i DKK steg omsætningen fra DKK 482,7 mio. i 2023 til DKK 948,1 mio. i 2024. Beholdningen af egne aktier ultimo 2024 var 431.838 stk. svarende til 3,46 %.

Kursudviklingen i SP Group 1. januar til 31. december 2024
Kursudviklingen i SP Group 1. januar 2014 til 31. december 2024

Indeks	1.1.2024 = 214,0	1.1.2010 = 46,4
SP Group A/S
STOXX 600 (Rebased)
OMX Copenhagen 20 (Rebased)

Billedet af et aktiediagram er inkluderet her, men kan ikke gengives i tekstformat.

Generelt tilstræber SP Group at føre en løbende, rettidig og balanceret dialog med nuværende og poten- tielle aktionærer, aktieanalytikere og andre interessenter. Selskabets ledere medvirker løbende i møder med både professionelle og private investorer samt analytikere. Præsentationer fra møderne vises på hjemmesiden, hvor der også findes anden relevant information og gives adgang til at abonnere på nyheder. Endelig lægger SP Group vægt på, at alle forespørgsler og henvendelser fra akti- onærer og andre interessenter besvares hurtigt.

Ansvarlig for kontakten til investorer og analytikere:
Adm. direktør Lars Bering
telefon (+45) 70 23 23 79
e-mail: info@sp-group.dk

SP Group har en stilleperiode på tre uger op til offentliggørelsen af planlagte kvar- tals- og helårsrapporter, hvor koncernen ikke kommenterer på finansielle resul- tater eller forventninger. Uden for disse stilleperioder er omdrejningspunktet for kommunikationen til aktiemarkedet de klare finansielle mål, som koncernen har opstillet, og som SP Group løbende følger op på.

Finanskalender for 2025

Dato	Begivenhed
31. marts	Årsregnskabsmeddelelse for 2024
24. april	Generalforsamling
22. maj	Kvartalsrapport for 1. kvartal 2025
19. august	Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2025
18. november	Kvartalsmeddelelse for 3. kvartal 2025

Fordeling af aktionærer i 2024

Navn	Hjemsted	Antal (Stk.)	Andel (%)
Schur Finance a/s, inkl. nærtstående	Horsens	2.134.773	17,1
Frank Gad, inkl. nærtstående		1.499.685	12,0
Odin Fund Management	Oslo	1.159.307	9,3
Lannebo Fonder AB	Stockholm	659.105	5,3
Arbejdsmarkedets Tillægspension	Hillerød	630.130	5,1
SP Group (egne aktier)		466.389	3,7
Navnenoterede under 5 %		5.533.344	44,3
Ikke navnenoterede		4.072.670	33,0
Total		12.490.000	100,0

Yderligere aktionærinformation

Kan findes på hjemmesiden www.sp-group.dk. Udsendte fondsbørsmeddelelser de seneste 5 år Der henvises til SP Groups hjemmeside: www.sp-group.dk

Ledelsessystemer

Alle koncernens produktionsfaciliteter har implementeret kvalitets- og ledelsessystemer, der sikrer fokus på kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. Hovedparten af alle faciliteter er certificeret af 3. part eller har planlagt en certificering af systemerne.

I SP Group har de fleste virksomheder i dag systematiseret deres ledelse og styring af virk- somhederne. Størstedelen tager udgangspunkt i Kvalitets-, Miljø- og/eller Arbejdsmiljøstyringssy- stemer, der under et kaldes et Ledelsessystem.

Ledelsessystemerne omfatter udarbejdelse og vedtagelse af politikker og fastsættelse af målsætninger, mål og handlingsplaner og inde- bærer desuden, at virksomhederne indfører og vedligeholder et styringssystem med procedurer og instruktioner for de væsentligste aktiviteter.

Virksomhedens arbejde med at opnå og fast- holde arbejdsmiljøcertificeringer rækker ud over efterlevelse af nationale lovkrav og internationale konventioner på arbejdsmiljøområdet. Via efterle- velse af procedurer og instruktioner sikrer virk- somhederne, at de arbejder målrettet og systema- tisk på løbende at forbedre arbejdsmiljøet. Via et løbende fokus på medarbejdernes fysiske og psykiske arbejdsmiljø sikres trivsel og sikkerhed på virksomhederne, der sigter mod færre syge- meldinger og arbejdsulykker samt en personlig og faglig udvikling af den enkelte medarbejder.

Forbedrede miljøpræstationer opnås via investe- ringer i processer, bygninger og udstyr, der inden for finansielle rammer sigter mod anvendelse af en renere teknologi. Ledelsessystemerne bygger på en kortlægning af virksomhedernes interessenter, interne og eksterne forhold samt en vurdering af virksomhe- dernes risici og muligheder i forhold hertil.

Et kvalitetssystem betyder, på samme vis som for systemerne til styring af virksomhedernes miljø og arbejdsmiljø, at virksomhederne via procedurer og instruktioner sikrer, at de arbejder målrettet og systematisk på løbende forbedringer af de interne arbejdsprocesser, der skal sikre en forsvarlig styring af ressourcer, leverandører, produktioner og produkter med tilfredse kunder som output.

Virksomhedernes ledelsessystemer efterses og kontrolleres årligt af eksterne auditører, som repræsenterer en uafhængig instans, akkredite- rede certificeringsbureauer, der vurderer virk- somhedernes faktiske præstationer i forhold til procedurerne i ledelsessystemerne og kravene fra gældende ISO-standarder. Virksomhedernes arbejde med efterlevelse af procedurer og instruktioner sikrer, at de arbejder målrettet og systematisk på løbende at forbedre deres miljøpræstationer, der løbende overvåges og måles.

Kvalitetsledelse certificeret i henhold til ISO 9001, 13485, 15378 og IAFT 16949

Arbejdsmiljøledelse certificeret i henhold til ISO 45001

Miljøledelse certificeret i henhold til ISO 14001

Et Arbejdsmiljøledelsessystem betyder, at virk- somhederne kan dokumentere en kortlægning af deres arbejdsmiljøforhold, og at arbejdsmiljøfor- holdene håndteres på forsvarlig vis.

Et miljøledelsessystem betyder, at virksomhe- derne kan dokumentere en kortlægning af deres miljøforhold, at miljøforholdene håndteres på en forsvarlig vis, og at den gældende miljølovgivning efterleves.

R&D

Det går fortsat rigtigt stærkt inden for udviklingen af plast og plastteknologier. Vindmølleindustrien er et godt eksempel. Her arbejdes med kompo- sitter, som er en kombination af plast og andre materialer.

I SP Group optimerer vi produktionsteknologi- erne på både høj- og lavvolumenproduktion, så vi forbliver konkurrencedygtige globalt. R&D-afde- lingerne deltager i denne udvikling sammen med vores kunder, universiteter og råvareproducenter.

IT, persondatasikkerhed og dataetik

SP Group har etableret en central IT-afdeling, der skal sikre en stærk indsats både i forhold til SP Groups egne datterselskaber og IT-netværk og i forhold til nye fremtidige opkøb.

Der er udarbejdet grundlæggende politikker for, hvordan datterselskaberne skal agere i henhold til IT-sikkerhed, persondatasikkerhed og dataetik.

SP Group sikrer dataansvarlig brug af IT-systemer og persondata gennem effektiv persondatabe- skyttelse, robuste IT-systemer og dataetiske overvejelser om dataanvendelsen.

Arbejdet med dataetik er baseret på fem data- etiske principper, der tager afsæt i, at mennesket skal sættes i centrum og opleve, at de har kontrol med deres data, at brugen af persondata skal være gennemsigtig, og at databehandlingen skal udføres ansvarligt og bidrage til respekt for værdighed og ligeværd.

Alle datterselskaber og IT-netværk i SP Group gennemgås minimum én gang årligt af IT-chefen i forhold til disse politikker, og hvor der måtte være afvigelser, udarbejdes der handlingsplaner med aftalte deadlines.

Certificeringer ultimo 2024

Lokation	ISO 9001	ISO 14001	ISO 45001	Andre
Gibo Ulstrup Plast	X	X	X	IATF 16949
Danmark
Polen	X	X	X
Kina	X	X	X
Slovakiet	X	X	X	ISO 15378
MedicoPack	X	X	X
USA
Plexx	X	X	X
Opido	X	X	X
Sverige
Ergomat	X	X	X
Polen	X	X	X
Norge
MM Composite	X	X	X	FSC*
Danmark				ISO 45001 planlagt
USA				ISO 45001 planlagt
SP Moulding	X	X	X
Juelsminde, Danmark	X	X	X
Coreplast	X	X	X	ISO 45001 planlagt
Stoholm, Danmark	X	X	X
Finland	X	X	X	ISO 13485 og IATF 16949
Polen	X	X	X
Kina	X	X	X
Dan-Hill-Plast	X	X	X	ISO 13485
SP Medical	X	X	X	ISO 13485
Danmark
Polen	X	X	X
Kodaň Plast	X	X	X	ISO 14001 planlagt
Slovakiet
Bröderna Bourghardt	X	X	X
Sverige
Jollmax Coating	X	X	X
Finland
Letland
DAVINCI 3D	X	X	X
Tinby Danmark	X	X	X
Polen	X	X	X
SP Meditec	X	X	X	ISO 13485
Danmark
Kina	X	X	X
Letland
Accoat	X	X	X
Danmark

*FSC = Forest Stewardship Council

Bæredygtighedsrapport

ESRS 2 – Grundlag for udarbejdelse

BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporten

SP Groups bæredygtighedsrapport for perioden 1. januar 2024 til 31. december 2024 er udar- bejdet efter kravene i EU's Corporate Sustainabi- lity Reporting Directive (CSRD) og de europæiske bæredygtighedsrapporteringsstandarder, Euro- pean Sustainability Reporting Standards (ESRS).

SP Group har ikke selskaber, der er undtaget fra individuel eller konsolideret bære- dygtighedsrapportering jf.

Omfanget af væsentlighedsvurderingen SP Groups væsentlighedsvurdering omfatter indvirkninger, risici og muligheder (IRO) i hele vores værdikæde fra opstrøms- og nedstrøms- værdikæde samt vores egne produktioner. Vi rapporterer i henhold til Årsregnskabsloven § 99 a og § 107 d.

vi sammenhæng mellem den finansielle og ikke- terne efter brug hos kunden. Oplysninger om finansielle rapportering. vores indvirkning på miljø er omfattet af afsnittene E1-5 Energiforbrug og -mix, E1-6 Brutto drivhus- gasemissioner og E5-5 Ressourceafløb.

Generelle oplysninger (E)

Miljø og klima (E)

Sociale forhold (S)

Selskabsledelse (G)

Appendiks

• Ledelsesberetning
• Bæredygtighedsrapport
• Generelle oplysninger# Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Generelle oplysninger

Årsrapport 2024 SP Group 45

Årsregnskabsloven § 99 a, stk. 7. Vi har udarbejdet denne Bæredygtighedsrapport baseret på en konsolidering af samtlige selskaber i koncernen, og det omfatter hele spektret af aktiviteter, ressourcer og relationer relateret til vores forretningsmodel og det eksterne miljø, vi opererer i.

Opstrømsværdikæde: Vi har vurderet indvirkninger på miljø fra distribution og transport af råvarer, der modtages fra leverandører i opstrømsværdikæden. Oplysninger herom er omfattet af afsnittene E1-5 Energiforbrug og mix, E1-6 GHG-emissioner og E5-4 Ressourcetilførsel. Vi har ikke udeladt oplysninger relateret til intellektuelle ejendomsrettigheder, knowhow eller resultater af innovation.

Nedstrømsværdikæde: Vi har vurderet virkningerne af genanvendelse og bortskaffelse af affald samt distribution og transport af produkter, men vi har ikke oplysningerne om håndtering af produk-

Konsolideringen for bæredygtighedsrapporten følger samme regnskabsperiode og afgrænsning som koncernens finansielle årsregnskab. Dette indebærer, at alle selskaber inkluderet i det konsoliderede finansielle regnskab også er omfattet af bæredygtighedsrapporten. På denne måde sikrer

45 ESRS 2 – Grundlag for 47 53 64 ESRS 2 – Ledelse ESRS 2 – Strategi ESRS 2 – Indvirkninger, risici og muligheder (IRO)

BP-2 Oplysninger i relation til specifikke omstændigheder

Integrering ved henvisning

Vi anvender følgende henvisninger til årsrapportens afsnit om Virksomhedsledelse, Ledelsessystemer og Årsregnskabet:

• GOV-1, 22a, 23: Information om SP Groups Bestyrelse, identitet og bæredygtighedskompetencer, side 35.
• GOV-1, 22a: Information om SP Groups Direktion, identitet, side 36.
• GOV-1, 22a: Information om Øvrige ledende medarbejderes identitet, side 37.
• GOV-2, 26b: Information om SP Groups Årshjul, side 34.

SP Group anvender både korte, mellem og langsigtede tidshorisonter i vores bæredygtighedsrapportering. Tidshorisonterne er defineret i overensstemmelse med ESRS: kortsigtet tidshorisont 1 år, mellemsigtet tidshorisont 2-5 år og langsigtet tidshorisont 5+ år.

foretages der skøn over distancer og anvendte transportmidler, som dokumenteres i en rapporteringsskabelon udarbejdet til støtte for datterselskabernes rapportering.

Rapporteringsfejl i tidligere perioder

I forhold til sidste års rapportering er der fundet fejl i opgørelsen over det samlede OpEx, hvor det totale beløb for taksonomi-omfattede og ikke-omfattede aktiviteter er rapporteret DKK 55 mio. for højt.

Der er i bæredygtighedsrapporten ikke oplyst pengebeløb, som er omfattet af høj grad af måleusikkerhed.

Overgangsbestemmelser

Estimering og måleusikkerhed

Vi har anvendt overgangsbestemmelserne (phase-in provisions) i ESRS 1, bilag C for at sikre en gradvis implementering af de nye krav til bæredygtighedsrapportering. Dette omfatter:

Vi bestræber os på at offentliggøre data så præcist og direkte som muligt baseret på primære data og direkte forbrugsaflæsninger og benytter ikke sektorgennemsnitsdata eller andre proxyer til estimering af opstrøms- og nedstrømsværdi-kædedata.

Følgende områder er identificeret med måleusikkerhed for rapporteringen:

• Ændringer i præsentationen af bæredygtighedsinformation
• SBM-3 paragraf 48e: Forventede finansielle effekter af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.
• E1-9: Forventede finansielle effekter af væsentlige fysiske og overgangs-risici samt potentielle klima-relaterede muligheder.
• E5-6: Forventede finansielle effekter af risici og muligheder relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi.
• S1-7: Karakteristika for ikke-ansatte arbejdstagere i virksomhedens egen arbejdsstyrke.
• S1-8: Kollektive overenskomstforhandlinger og social dialog (for lande uden for EØS).
• S1-13: Måling af uddannelse og kompetenceudvikling.

Vi benytter for dette rapporteringsår en ny rapporteringsstruktur, som er koblet direkte til de enkelte rapporteringskrav i ESRS. Historiske rapporteringsdata er udeladt, hvis de ikke er væsentlige i forhold til de nye rapporteringskrav, ikke er sammenlignelige med nye parametre eller ikke er meningsskabende for vores forretningsaktiviteter. Historiske data fra 2023 er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed.

• Scope 3-emissioner rapporteres på baggrund af ESRS og metoderne i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollen).
• For kategori 4, op- og nedstrømstransport, anvendes primært leverandørdata og Distance based-metoden.
• For Distance based-metoden

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 46

ESRS 2 – Ledelse

GOV-1 Ledelsens rolle

Sammensætning og kompetencer

Bestyrelsens kompetencer er angivet i afsnittet om Virksomhedsledelse på side 35, hvor det fremgår at ét bestyrelsesmedlem har specielle kompetencer inden for HR og ESG.

Kønsfordelingen i bestyrelsen

Antal bestyrelsesmedlemmer indrapporteres i kønskategorierne kvinder og mænd (HC, Head Count), ultimo året.

Bestyrelsen

Bestyrelsen består af 3 mænd og 2 kvinder, svarende til at kvinderne udgør 40 % af den samlede bestyrelse og et forhold i kønsdiversiteten på 66,67 %.

Procentdel af kvindelige bestyrelsesmedlemmer

Beregnes som:

Antal kvinder i bestyrelsen
---------------------------- x 100
Det samlede antal bestyrelsesmedlemmer

Kønsdiversitetskvotient i bestyrelsen

Beregnes som:

Antal kvinder i bestyrelsen
---------------------------- x 100
Antal mænd i bestyrelsen

Der vurderes ikke på andre mangfoldighedsparametre end køn. Der er ikke repræsentation af ansatte eller andre arbejdstagere i SP Groups bestyrelse.

Læs mere i afsnittet Virksomhedsledelse om SP Groups Direktion på side 36 og Øvrige ledende medarbejdere på side 37

Direktionen

SP Groups ledelsesstruktur er todelt:

• Bestyrelsen har til opgave at overvåge og kontrollere
• Direktionen er ansvarlig for koncernens daglige ledelse

Direktionen består af i alt 1 kvindeligt medlem ud af i alt 3 medlemmer.

Direktionens uddannelsesmæssige baggrund og kompetencer spænder bredt inden for ledelse, økonomi, produktion, leverandørstyring samt plast. Derudover har 2 af direktionens medlemmer indgående indsigt i ESG og har været en aktiv del af SP Groups proces for Dobbelt væsentligheds-vurdering (DMA).

Øvrige ledende medarbejdere

Af SP Groups 34 øvrige ledende medarbejdere er 9 kvinder.

Vores ledende medarbejdere er typisk af lokal oprindelse og besidder de nødvendige ESG-kom-petencer, så de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (se afsnittet SBM-3) kan håndteres og dermed bidrage aktivt til optimeringen af bæredygtighedsindsatsen i driften og til at drive de strategiske indsatsområder.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 47

ESRS 2 – Strategi

Roller og ansvar

For at sikre, at vi lever op til vores ambition om ansvarlighed og en bæredygtig forretnings-model, har vi etableret en klar struktur for styringen af vores ESG-indsats. Denne struktur sikrer en tydelig fordeling af roller og ansvar på alle niveauer i organisationen.

SP Groups ESG-organisation

graph TD
    A[Bestyrelsen] --> B(SP Group Direktion)
    A --> C(Bæredygtighedskomite)
    B --> D(SP Group ESG Manager)
    C --> D
    D --> E(Datterselskabernes initiativer)
    E --> F(Fabrik 1)
    E --> G(Fabrik 2)
    E --> H(Fabrik 3)
    E --> I(Fabrik 4)
    D --> J(ESG Team)
    J --> F
    J --> G
    J --> H
    J --> I
    B --> K(Miljø og klima (E))
    B --> L(Sociale forhold (S))
    B --> M(Selskabs-ledelse (G))
    K --> J
    L --> J
    M --> J

    subgraph SP Groups Bæredygtigshedsstrategi
        direction TB
        K
        L
        M
    end

    subgraph Fundament
        direction TB
        D
    end

    subgraph Handlinger
        direction TB
        J
    end

    subgraph Mål
        direction TB
        F
        G
        H
        I
    end

Bestyrelsens rolle og ansvar

Bestyrelsen har det overordnede ansvar for tilsynet med koncernens ESG-indsats og for sikring af god selskabsledelse, herunder processer for identifikation, vurdering og hånd-tering af væsentlige bæredygtighedsrelaterede indvirkninger, risici og muligheder.

Bestyrelsen sikrer, at ESG-strategien er i overensstemmelse med vores overordnede forretningsstrategi, og fastsætter mål og retningslinjer for arbejdet samt godkender ESG-politikken.

SP Groups bestyrelse bliver på bestyrelsesmøderne præsenteret for arbejdet med at håndtere indvirkninger, risici og muligheder og bidrager med sparring til direktionen. Bestyrelsen præsen-teres for og godkender ændringer af politiker, mål og handlingsplaner. Vores årlige bæredyg-tighedsrapportering bliver ligeledes godkendt af bestyrelsen.

Bestyrelsens opgaver er fastlagt og formaliseret i SP Groups Corporate Governance-redegørelse, der opdateres årligt og er tilgængelig på vores hjemmeside. Her er det fx beskrevet, hvordan bestyrelsen har det overordnede ansvar for ESG-arbejdet, herunder overvågning af den over-ordnede strategi samt godkendelse af relevante politikker og rapportering.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 48

Ledelsens rolle og ansvar

Direktionen fører løbende tilsyn med implemen-teringen af ESG-strategien og sikrer integrationen af bæredygtighed i forretningsprocesser samt vurderer indvirkninger, risici og muligheder på koncernniveau.

Direktionen arbejder tæt sammen med koncernens ESG-Manager, som er ansvarlig for at planlægge og koordinere bæredygtigheds-indsatsene på tværs af hele koncernen samt at opdatere DMA’en. Direktionen er ansvarlig for rapportering til bestyrelsen om status på ESG-data.

Operationelt ansvar

I datterselskaberne er det ledelsen, der har ansvaret for den daglige gennemførelse af ESG-indsatserne, der bliver implementeret systematisk gennem vores ledelsessystemer, som omfatter løbende dialog og samarbejde med miljø-, arbejdsmiljø- og sikkerhedsorganisationer.

Ledelsen er ansvarlig for kvartalsvis indsamling af data og rapportering til koncernens ESG-Manager om fremdrift, resultater og eventuelle udfor-dringer.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 49

ESRS 2 – Indvirkninger, risici og muligheder (IRO)

Generelle oplysninger

SP Group anvender følgende henvisninger til årsrapportens afsnit om Virksomhedsledelse, Ledelsessystemer og Årsregnskabet:

• GOV-1, 22a, 23: Information om SP Groups Bestyrelse, identitet og bæredygtighedskompetencer, side 35.
• GOV-1, 22a: Information om SP Groups Direktion, identitet, side 36.
• GOV-1, 22a: Information om Øvrige ledende medarbejderes identitet, side 37.
• GOV-2, 26b: Information om SP Groups Årshjul, side 34.

SP Group anvender både korte, mellem og langsigtede tidshorisonter i vores bæredygtighedsrapportering. Tidshorisonterne er defineret i overensstemmelse med ESRS: kortsigtet tidshorisont 1 år, mellemsigtet tidshorisont 2-5 år og langsigtet tidshorisont 5+ år.

Rapporteringsfejl i tidligere perioder

I forhold til sidste års rapportering er der fundet fejl i opgørelsen over det samlede OpEx, hvor det totale beløb for taksonomi-omfattede og ikke-omfattede aktiviteter er rapporteret DKK 55 mio. for højt. Der er i bæredygtighedsrapporten ikke oplyst pengebeløb, som er omfattet af høj grad af måleusikkerhed.

Overgangsbestemmelser

Estimering og måleusikkerhed

Vi har anvendt overgangsbestemmelserne (phase-in provisions) i ESRS 1, bilag C for at sikre en gradvis implementering af de nye krav til bæredygtighedsrapportering. Dette omfatter:

Vi bestræber os på at offentliggøre data så præcist og direkte som muligt baseret på primære data og direkte forbrugsaflæsninger og benytter ikke sektorgennemsnitsdata eller andre proxyer til estimering af opstrøms- og nedstrømsværdi-kædedata.

Følgende områder er identificeret med måleusikkerhed for rapporteringen:

• SBM-3 paragraf 48e: Forventede finansielle effekter af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.
• E1-9: Forventede finansielle effekter af væsentlige fysiske og overgangs-risici samt potentielle klima-relaterede muligheder.
• E5-6: Forventede finansielle effekter af risici og muligheder relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi.
• S1-7: Karakteristika for ikke-ansatte arbejdstagere i virksomhedens egen arbejdsstyrke.
• S1-8: Kollektive overenskomstforhandlinger og social dialog (for lande uden for EØS).
• S1-13: Måling af uddannelse og kompetenceudvikling.

Vi benytter for dette rapporteringsår en ny rapporteringsstruktur, som er koblet direkte til de enkelte rapporteringskrav i ESRS. Historiske rapporteringsdata er udeladt, hvis de ikke er væsentlige i forhold til de nye rapporteringskrav, ikke er sammenlignelige med nye parametre eller ikke er meningsskabende for vores forretningsaktiviteter. Historiske data fra 2023 er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed.

• Scope 3-emissioner rapporteres på baggrund af ESRS og metoderne i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollen).
• For kategori 4, op- og nedstrømstransport, anvendes primært leverandørdata og Distance based-metoden.
• For Distance based-metoden foretages der skøn over distancer og anvendte transportmidler, som dokumenteres i en rapporteringsskabelon udarbejdet til støtte for datterselskabernes rapportering.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 47# Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Generelle oplysninger

Årsrapport 2024

SP Group 50

GOV-2

Information givet til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens administrative ledelses- og tilsynsorganer

De væsentligste risici og styringen af disse er integreret i SP Groups årlige strategiplaner for koncernen og forretningsområderne. ESG indgår som et fast punkt på dagsordenen ved de kvar- talsvise bestyrelsesmøder, der bliver afholdt i datterselskaberne, og SP Groups bestyrelse bliver regelmæssigt informeret om bæredygtighedsre- laterede emner.

Energi og miljø
* Etableringen af en solcellepark på Juels- mindehalvøen
* Anvendelse af rege- neratmaterialer i egne produkter og i de
* Muligheden for etab- lering af “take back”- programmer
* Det obligatoriske Energieftersyn i
* Indrapportering af affaldsstrømme og kvaliteten heraf
* Miljøcertificeringer

Cirkulær økonomi
* kundespecifikke emner
* Leverandøraftaler med fokus på at opretholde kvaliteten og effektivi- teten i samarbejdet
* Ressourcer og cirkulær økonomi (E5), s. 83.

Egen arbejdsstyrke
* Arbejdsmiljø i relation til ulykker, sikkerheds- forbedringer og syge- fravær
* Arbejdsmiljøcertifice- ringer
* Tilfredshedsunder- søgelser
* Mål relateret til egen arbejdsstyrke (S1-5), s. 99.

Supply chain
* Muligheder for elektrifi- cering og brug af biogas
* IT- og persondatasik- kerhed
* Arbejdsmiljø i relation til ulykker, sikkerheds- forbedringer og syge- fravær
* Arbejdsmiljøcertifice- ringer
* Tilfredshedsunder- søgelser
* Mål vedrørende arbejdstagere i værdikæden (S2-5), s. 110.

Business conduct
* Løsningsmuligheder til styring og monitorering af ESG-risici
* Strategi og strategi- proces
* Antikorruptionsbe- vidsthed i organisati- onen og træning heraf
* ESG-politikkens og dens omfang
* Investeringer i nye produktionsmaskiner med et lavere energi- forbrug

Vi inddrager vurderinger og beslutninger i relation til bæredygtighedsindvirkninger, risici og mulig- heder som beskrevet i vores årshjul på side 34. Vores bæredygtighedsstrategi og DMA opdateres årligt i Q3. Her indgår drøftelser og nødvendige ændringer samt resultater, indsatser og målop- nåelse.

Klimaændringer
* Klimaændringer (E1), s. 71.
* Energiforbrug og energimiks (E1-5), s. 77.
* Brutto drivhusgasemissioner (E1-6), s. 79.
* Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer (E1-4), s. 76.

Årsrapport 2024

SP Group 51

GOV-3

GOV-4

Integration af bære- dygtighedsrelateret præstation i incitaments- ordninger

Hovedtræk i SP Group har etableret en incitamentsordning, der integrerer bæredygtighedsmål for direk- tionen. I den kortsigtede del af den variable aflønning indgår bæredygtighedsmål med 10 % og er baseret på koncernens evne til at reducere CO2-udledningen inden for Scope 1 og 2. Dette er en del af vores langsigtede mål om at opnå CO2-neutralitet inden 2030. Incitamentsordningen godkendes og opdateres af SP Groups bestyrelse. Der er ikke etableret en incitamentsordning for bestyrelsen.

Erklæring om bæredygtigheds due diligence

I takt med det stigende fokus på virksomheders indvirk- ning på samfundet og miljøet anerkender vi vigtigheden af at etablere og opretholde en bæredygtig forretnings- model i SP Group. Vi har derfor etableret en due dili- gence-proces, som understøtter vores arbejde med at identificere, forebygge og afbøde de potentielle negative indvirkninger, vores forretningsdrift kan have på klima, miljø og mennesker, samtidig med at vi skaber transpa- rens om arbejdet hermed.

Afsnit i Bæredygtighedsrapporten

Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel
* Erklæring om bæredygtigheds due diligence (GOV-4), s. 51.

Samarbejde med berørte interessenter i alle trin i due diligence-processen
* Interessenters interesser og synspunkter (SBM-2), s. 56.

Identifikation og vurdering af negative indvirkninger
* Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel (SBM-3), s. 58.
* Resultat af identifikationsfasen, s. 66.
* Klimaændringer (E1), s. 71.
* Energiforbrug og energimiks (E1-5), s. 77.
* Brutto drivhusgasemissioner (E1-6), s. 79.
* Ressourcer og cirkulær økonomi (E5), s. 83.
* Arbejdere i værdikæden (S2), s. 109.

Foranstaltninger til afhjælpning af disse indvirkninger
* Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer (E1-4), s. 76.
* Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi (E5-3), s. 86.
* Mål relateret til egen arbejdsstyrke (S1-5), s. 99.
* Mål vedrørende arbejdstagere i værdikæden (S2-5), s. 110.
* Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse (G1-3), s. 113.

Sporing af effektiviteten af disse bestræbelser og kommunikation
* Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer (E1-4), s. 76.
* Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi (E5-3), s. 86.
* Mål relateret til egen arbejdsstyrke (S1-5), s. 99.
* Mål vedrørende arbejdstagere i værdikæden (S2-5), s. 110.
* Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse (G1-3), s. 113.

Vores due diligence-proces dækker hele værdikæden (se figur 2, SBM-1), og vi forpligter os således til at opret- holde bæredygtighedsstandarder på tværs af alle vores selskaber, leverandører og samarbejdspartnere. Udfø- relsen af risikovurderinger og arbejdet med risikostyring er baseret på en systematisk tilgang til at vurdere og prioritere risici. Direktionen gennemgår regelmæssigt forretningsaktiviteterne for at identificere og evaluere bæredygtighedsrisici. Her indgår vurderinger af miljø- mæssige indvirkninger, sociale forhold og økonomiske faktorer. Derudover samarbejder vi med eksterne eksperter, interessenter og rådgivere for at opnå forstå- else for bæredygtighedsindvirkninger, risici og mulig- heder, der er knyttet til forretningsaktiviteterne.

Årsrapport 2024

SP Group 52

GOV-5

Risikostyring og interne kontroller af bæredygtigheds- rapportering

SP Group anvender en tretrins-risikovurde- ringsmodel baseret på OECD’s retningslinjer for ansvarlig virksomhedsadfærd til systematisk at identificere, vurdere og prioritere risici. De identificerede risici håndteres lokalt i datter- selskabernes interne funktioner og processer i dialog med vores ESG-manager.

Risikoområder	Korrigerende handlinger
Rapporteringsværktøj En digital softwareløsning og rapporteringsportal for at sikre effektiv og pålidelig dataindsamling.	Fuldstændighed i data: Alle datterselskaber rapporterer på samtlige oplysningspunkter. Resultaterne af identificerede risici i datterselska- berne bliver rapporteret årligt til bestyrelsen og direktionen samt ad hoc i konkrete tilfælde med alvorlige risici.
Rapporteringskompetencer Udarbejdelse af en intern rapporteringsguide, der er fulgt op af et informationsforløb for relevante medarbejdere.	Alle medarbejdere, der skal rapportere, skal have en introduktion til rapporteringsportalen og guiden.
Interne kontroller En to-trins, intern kontrolproces hvor: • Trin 1 udføres kvartalsvist af en controller med ansvar for en gruppe selskaber. Herefter gives en score, hvorfra prioriteringer og handlinger bliver besluttet. • Trin 2 udføres kvartalsvist af SP Groups ledelse.	Ledelsesopmærksomhed: ESG er indført som et fast punkt på dagsordenen på de kvartalsvise bestyrelsesmøder i selskaberne.
Dobbelt væsentlighedsvur- dering (DMA)	Opdatering af DMA’en er en fast del af vores årshjul og udføres mindst én gang årligt.
Efterlevelse af lovgivning	En komplet rapportering af Scope 3 er listet på vores handlingsplan for bæredygtighedsaktiviteter. Handlingsplanen opdateres løbende.

Vi har identificeret følgende væsentlige risikoom- råder i forbindelse med bæredygtighedsrappor- teringen samt en række korrigerende handlinger, der er implementeret for at mitigere disse risici.

Årsrapport 2024

SP Group 53

ESRS 2 – Strategi

SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde

I SP Group er vi bevidste om vores globale medansvar og vil gennem vores daglige indsatser fokusere på at bidrage til en mere bæredygtig verden. Vi ønsker, i samarbejde med vores kunder og i dialog med øvrige interessenter, at udvikle og fremstille produkter, der fremmer livskvalitet og sikrer en mere effektiv udnyttelse af ressourcer til gavn for klima, miljø, mennesker og dyr. For at understrege vores engagement i global bære- dygtighed, har vi været medlem af FN’s Global Compact i 12 år, og vi baserer vores bæredygtig- hedsarbejde på disse principper.

Forretningsmodel
SP Group udvikler og fremstiller formstøbte plast- og kompositkomponenter, som omfatter både egne produkter og kundespecifikke emner. Vores værdikæde er illustreret på figur 2 og omfatter opstrøm, egne processer og nedstrøm.

Vores datterselskaber skal ledes med fokus på innovation af drift og fremstillingsprocesser for at optimere ressourceforbruget og fremme bære- dygtige praksisser. Dette skal bidrage til en positiv udvikling både globalt og lokalt og understøtte vores medarbejderes sundhed og sikkerhed. Derfor har vi en strategi for, at vores dattersel- skaber skal være ISO-certificerede i forhold til kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. Certificeringsstatus findes i afsnittet Ledelsessystemer på side 43.

Vi har især haft fokus på værdiskabelse gennem genanvendelse af plast i vores produk- tion og udnyttelse af egne overskudsmaterialer fra produktionen såvel som regeneratmaterialer og råmaterialer fra andre aktører i plastindustrien.

Værdikæde
Vores datterselskaber har etableret samarbejde og dialog med interessenter i opstrømsværdi- kæden om viden og udvikling i forhold til sikring af råvarer, produkter og ydelser, hvilket er til fordel for vores kunder og investorer.

Figur 1
Antal medarbejdere ultimo 2024 | %
------- | --------
| 0,1%
| 0,2%
| 0,0%
| 1,8%
| 1,9%
| 3,0%
| 3,2%
| 4,9%
| 9,7%
| 43,6%
| 0,3%
| 0,6%# Produktionsprocesserne

Produktionsprocesserne bygger på nøje udvalgte råmaterialer kombineret med avancerede teknologier inden for en lang række produktionsprocesser, herunder sprøjtestøbning, reaktionsstøbning, vakuumformning, blæsestøbning, rotationsstøbning, ekstrudering og 3D-print.

Vi har 2.339 medarbejdere ultimo 2024 i 13 lande og i alt 31 fabrikker i Europa, Asien og USA. Den geografiske fordeling af medarbejdere er illustreret i figur 1.

Antal medarbejdere fordelt på geografiske områder

Land	Antal medarbejdere
Polen	1.018
Danmark	719
Slovakiet	228
Finland	114
Kina	76
Sverige	44
Letland	42
Holland	13
Thailand	7
Norge	4
Tyskland	2
England	1
USA	71

Vores produkter bliver anvendt bredt i sektorer som Healthcare, Cleantech og Foodtech, hvor der bliver stillet høje krav til kvalitet og præcision. I de senere år har vi gjort en yderligere indsats for at integrere bæredygtighed i vores forretningsmodel.

Vi støtter initiativet bag FN’s 17 Verdensmål (Sustainable Development Goals), hvor vores fokus ligger på:

Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Generelle oplysninger

Årsrapport 2024

SP Group 54

Figur 2 SP Groups værdikæde

Råmaterialer
Forarbejdning/ raffinering
Produktion
Salg og distribution
Kunde
Bortskaffelse eller genanvendelse
Maskin- og værktøjsfremstilling
Opstrøm
Egne processer
Nedstrøm

Vores opstrømsværdikæde omfatter:

• Udvinding: Råolie og gas transporteres til raffinaderier.
• Fremstilling af plast i primær form: De raffinerede råvarer transporteres videre til producenter, der fremstiller plast i primær form som pulver, granulat og resiner. En del af vores selskaber aftager plasten i den primære form, hvorfra der fremstilles plast- og kompositprodukter.
• Fremstilling af halvfabrikata: I andre tilfælde gennemgår plasten i primær form endnu en forædling og bliver til halvfabrikata i form af plader, stænger og rør, før den bliver anvendt i vores selskaber.
• Transport: Plast i primær form og som halvfabrikata bliver i ca. 90 % af tilfældene leveret til vores selskaber over land i lastbiler.
• Produktionsmaskiner, udstyr og værktøjer: Vi modtager som en nødvendig ressource nye maskiner, robotter og værktøjer fra opstrømsværdikæden til fremstillingen af plast- og kompositemner.

Vores processer sikrer, at egne produkter og kundespecifikke emner bliver fremstillet effektivt under hensyntagen til miljøet og medarbejdernes sikkerhed, samtidig med at de opfylder kundernes krav og forventninger. Processerne omfatter:

• Design og konstruktion af værktøjer: Processen starter med design og konstruktion af værktøjer, som er nødvendige for produktionen. Dette indebærer valg af materialer og teknologier, der sikrer høj kvalitet og effektivitet.
• Valg af produktionsudstyr til specifikke ordrer: Her udvælges produktionsudstyr baseret på de specifikke krav til hver ordre. Dette inkluderer maskiner, robotter og andet udstyr, der er nødvendigt for at opfylde kundens behov.
• Produktion af plast- og kompositløsninger: I denne fase bliver plast- og kompositløsninger produceret ved hjælp af energi i form af strøm eller gas. Medarbejdere, produktionsudstyr og robotter arbejder sammen for at sikre en effektiv og præcis produktion.
• Færdigbearbejdning: Efter produktionen gennemgår nogle emner forskellige færdigbearbejdningsprocesser som print, overfladebelægning, svejsning, lasergravering, montage og pakning. Disse processer sikrer, at produkterne opfylder de ønskede specifikationer og er klar til levering.
• Håndtering af materialer til genanvendelse og affald: Under og efter produktionen bliver materialer til genanvendelse og affald håndteret på en miljøvenlig måde. Dette inkluderer sortering, genbrug og korrekt bortskaffelse af affald.
• Installation på kundens lokationer: I enkelte tilfælde bliver de fremstillede plastprodukter installeret på kundens lokationer. Dette gælder primært for Ergomat.
• IT og anden infrastruktur: IT-systemer og anden infrastruktur understøtter hele produktionsprocessen, fra design til færdigbearbejdning. Dette inkluderer software til design, produktionsstyring og kvalitetskontrol.

Vores nedstrømsværdikæde omfatter:

• Distribution: Solgte produkter transporteres til kunderne.
• Anvendelse: Nogle produkter bruges direkte hos kunderne, mens andre bliver installeret i større konstruktioner, inden de tages i brug.
• Bortskaffelse: Efter endt brug kan de produkter, der er fremstillet af termoplast, opsorteres og sendes til genanvendelse. En lille del af disse produkter returneres til SP Group. Nogle produkter kan udelukkende anvendes én gang. Dette gælder især for produkter, der anvendes i sundhedsvæsnet. Disse produkter bortskaffes som affald.

Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Generelle oplysninger

Årsrapport 2024

SP Group 55

Strategiske bæredygtighedsmål og markedsposition

Vi har siden 2018 haft som mål at bidrage til FN’s Verdensmål gennem vores produkter og drift, men også gennem konkrete projekter, der gør en forskel for mennesker og miljø, lokalt og globalt. Vores strategiske indsatser supplerer de parametre, som i 2024 er vurderet som væsentlige.

| Strategiske indsatser | Beskrivelse # Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Generelle oplysninger

Årsrapport 2024 SP Group 57

Interessenter	Primære interesser	Hvordan SP Group interagerer
Investorer og banker	Ansvarlig forretningsdrift, risikostyring og finansielle resultater, overholdelse af ESG-standarder, CO2-neutralitet, brug af vedvarende energi, effektiv energiudnyttelse, bæredygtige investeringer.	Vi sikrer åben dialog gennem selskabsmeddelelser via NASDAQ om års- og delårsrapporter, generalforsamlinger og ESG-rapportering. Vi overholder ESG-standarder, arbejder mod CO2-neutralitet, anvender vedvarende energi, investerer i energieffektivt udstyr og udvikler miljø- og arbejdsmiljøvenlige løsninger.
Forsikringsselskaber	Risikovurdering og -styring.	Vi har processer og systemer til risikovurdering med fokus på bl.a. kvalitet, miljø, arbejdsmiljø og IT.
Fagforeninger	Arbejdsforhold og sikkerhed, løn og arbejdsrettigheder, uddannelse og udvikling, bæredygtighed i produktionen, transparens og dialog.	Vi sikrer sunde og sikre arbejdsforhold, fair løn, muligheder for uddannelse og udvikling og er transparente omkring vores bæredygtighedsindsatser.
Interesse- og brancheorga- nisationer	Overholdelse af branchestandarder, fremme af cirkulær økonomi, bæredygtige innovationer, transparens og rapportering, samarbejde og vidensdeling.	Vi overholder branchestandarder, fremmer cirkulær økonomi, investerer i bæredygtige løsninger, rapporterer om vores bæredygtighedsindsatser og samarbejder med andre virksomheder.
NGO’er (ikke-statslige organisationer)	Opbakning til bæredygtighedsagendaen, miljøbeskyttelse, transparens og ansvarlighed, overholdelse af internationale standarder, fremme af cirkulær økonomi og social ansvarlighed.	Vi reducerer vores miljøpåvirkning, er transparente omkring bæredygtighedsindsatser, overholder internationale standarder, bidrager til cirkulær økonomi og tager socialt ansvar. Vi har tilsluttet os UN Global Compact og rapporterer årligt hertil samt deltager aktivt i relevante webinarer.
Myndigheder	Overholdelse af lovgivning og regulativer, reduktion af miljøpåvirkning, brug af vedvarende energi, rapportering og transparens, fremme af cirkulær økonomi samt social ansvarlighed.	Vi overholder miljø- og bæredygtighedslovgivning, reducerer vores miljøpåvirkning, anvender vedvarende energi, rapporterer om vores bæredygtighedsindsatser, bidrager til cirkulær økonomi og skaber muligheder for arbejdstagere, der er i risiko for at falde ud af arbejdsmarkedet.

Leverandører | Samhandel og sund betalingspraksis, arbejdstagerrettigheder, samarbejde om materialevalg og innovative løsninger. | Vi samarbejder tæt med vores leverandører for at øge brugen af genanvendelige råvarer. Vi fokuserer på miljø- og arbejdsmiljøcertificeringer, brug af vedvarende energi og anvendelse af genanvendte materialer. Vi forventer, at vores leverandører efterlever vores Supplier Code of Conduct.
Lokalsamfund | Miljøpåvirkning, skabelse af lokale arbejdspladser, samarbejde med lokalsamfundet, transparens og kommunikation, social ansvarlighed. | Vi arbejder på at minimere vores lokale miljøindvirkninger, skabe lokale arbejdspladser og engagerer os aktivt i lokale initiativer. Vi er transparente om vores bæredygtighedsindsatser, tager socialt ansvar og støtter lokale foreninger.
Uddannelsesinstitutioner | Kvalitet i undervisningen, forskning og innovation, bæredygtighed, tilgængelighed, inklusion og samarbejde med erhvervslivet. | Vi samarbejder med uddannelsesinstitutioner om relevante uddannelser i form af praktik- og lærepladser. Vi giver elever og studerende adgang til vores viden og knowhow gennem fabriksbesøg for at støtte deres læring og udvikling.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 58

SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel

De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er) vi har identificeret i vores væsentlighedsvurdering, præsenteres sammen med de tematiske områder E1 Klimaforandringer, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi, S1 Egne medarbejdere, S2 Arbejdstagere i værdikæden og G1 Selskabsledelse i denne bæredygtighedsrapport. SP Group har kontinuerligt fokus på, hvor de identificerede indvirkninger, risici og muligheder stammer fra, og hvordan de kan påvirke forretningsmodellen og strategien. Konkrete initiativer til at reducere væsentlige negative indvirkninger og risici samt udnytte muligheder vil indgå i vores fremadrettede planlægning af bæredygtighedsindsatsen. Der er ikke gennemført en konkret analyse af modstandsdygtigheden i vores strategi og forretningsmodel i forhold til de klimarelaterede fysiske risici og omstillingsrisici. Det er dog vores vurdering, at både strategi og forretningsmodel indeholder den nødvendige modstandsdygtighed.

Operatør hos Gibo Plast A/S står på ergonomiske måtter fra Ergomat og har løfteudstyr tilgængelig i produktionsprocessen.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 59

Placering i værdikæden	Tidshorisont	IRO	Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder
Begrænsning af klimaforandringer	Indvirkning	■ ▲ E1 – Klimaændringer	Fysisk risiko: Klimaændringer kan føre til ekstreme vejrhændelser såsom orkaner, oversvømmelser og skovbrande. Disse hændelser kan forstyrre forsyningskæden ved at beskadige transportinfrastruktur og produktionsfaciliteter, hvilket medfører forsinkelser i leveringen af råmaterialer, udfordringer for forsyningskædens robusthed og indvirkning af tilgængeligheden af energiressourcer.
Begrænsning af klimaforandringer	Aktuel negativ indvirkning	■ ▲	Vores forretningsmodel og værdikæde bidrager direkte og indirekte til drivhusgasemissioner (GHG) gennem indkøb af materialer, transport i værdikæden samt drift og produktionsfaciliteter. Den største CO2-udledning stammer fra produktion og transport af råmaterialer og maskiner opstrøms og nedstrøms i værdikæden (Scope 3 - indirekte emissioner). Vi bruger både sø-, vej- og luftfragt til transport (kategori 4) og indkøber fra sektorer med høj klimaindvirkning (kategori 1 + 2). Transport af varer sker på tværs af grænser og i global skala. Risikoen kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling og resultatopgørelse.
Begrænsning af klimaforandringer	Indvirkning	■ ▲	Fysisk risiko: Klimaændringer kan forværre ressourceknaphed, herunder øge konkurrencen om råmaterialer. Dette kan føre til højere priser og ustabilitet i forsyningskæden, hvilket gør det mere udfordrende for produktionsvirksomheder at sikre de nødvendige input. Risikoen kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling, resultatopgørelse, balance og adgang til finansiering.
Begrænsning af klimaforandringer	Aktuel negativ indvirkning	■ ▲	Vores forretningsmodel og værdikæde bidrager direkte og indirekte til drivhusgasemissioner (GHG) gennem indkøb af materialer, transport langs værdikæden samt drift og produktionsfaciliteter. Vores CO2-udledning fra Scope 1 (direkte emissioner) og Scope 2 (indirekte emissioner) vedrører primært fjernvarme, elektricitet og gas, der indkøbes og bruges til opvarmning og produktionsaktiviteter.
Begrænsning af klimaforandringer	Indvirkning	■ ▲ E1 – Klimaændringer	Omstillingsrisiko: Overgangen til driftsformer med reducerede emissionsniveauer kan medføre økonomiske konsekvenser i forbindelse med implementering og vedligeholdelse af afbødende tiltag. Risikoen kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling, resultatopgørelse, balance og adgang til finansiering.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 60

Placering i værdikæden	Tidshorisont	IRO	Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder
Energi	Aktuel negativ indvirkning	■ ▲ E5 – Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi	Energiforbruget i produktionsprocesserne er intensivt og kræver betydelige mængder energi. Energiforbruget vedrører primært elektricitet og gas til maskiner, robotter og belysning samt til opvarmning af faciliteter. Adgangen til vedvarende energikilder kan variere betydeligt regionalt og over tid på grund af manglende muligheder for energibesparelse/opbevaring. Derfor betragtes energiforbrug og -intensitet som en vigtig del af koncernens drift. For at imødegå de negative konsekvenser ved fossile brændstoffer har vi iværksat afbødende foranstaltninger, der kan sikre et mere bæredygtigt energimix. Dette indebærer skift til mere vedvarende energikilder gennem opsætning af solparker og solceller på tage og foran produktionsfaciliteter.
Ressourcetilstrømning, herunder ressourceanvendelse	Aktuel negativ indvirkning	■ ▲ ▲ ▲	Vi indkøber store mængder råvarer, der omfatter mange ressourcer. Råmaterialerne er plast i form af granulat, resinér, plader og pulver. Indkøbte maskiner og robotter kræver også ressourcer i form af metaller.
Ressourcetilstrømning, herunder ressourceanvendelse	Aktuel positiv indvirkning	■ ■	Plastgranulat, -plader og -pulver genanvendes og/eller genbruges i produkter. De indkøbte råvarer er ikke altid nyt råmateriale, men kan stamme både fra eget og andre virksomheders industrispild.
Ressourceudstrømning relateret til produkter	Aktuel negativ	Energi	Vi sælger et bredt udvalg af produkter, som primært består af plastprodukter. Som underleverandør indgår plastprodukterne hovedsageligt som en del af andre produkter og anvendes af kunderne som komponenter i slutprodukter.
Ressourceudstrømning relateret til produkter	Indvirkning	Mulighed
## Bæredygtighedsrapport
### Generelle oplysninger
#### Årsrapport 2024
##### SP Group 61

Placering i værdikæden	Tidshorisont	IRO	Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder
Affald	Aktuel negativ indvirkning	■ ▲	Vi genererer affald som følge af produktionsprocesserne. Folie, træ, pap og plastik er blandt de største affaldstyper.
Energibesparende initiativer inden for koncernens egne aktiviteter kan bidrage til omkostningsreduktion. Indkøb af nye maskiner rummer en væsentlig mulighed for at sænke driftsomkostningerne gennem lavere energiforbrug. Muligheden kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling, resultatopgørelse, balance og adgang til finansiering.

Placering i værdikæden	Tidshorisont	IRO	Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder
Arbejdsforhold: Overenskomstforhandlinger, herunder antallet af arbejdstagere, der er omfattet af kollektive overenskomster	Potentielt negativ indvirkning	■ ▲	S1 – Egen arbejdsstyrke
Hvis medarbejdere ikke har mulighed for at organisere sig og forhandle kollektive vilkår, udgør det et brud på lokale arbejdsregler, hvilket negativt påvirker medarbejdernes evne til at påvirke deres arbejdsvilkår.

Placering i værdikæden	Tidshorisont	IRO	Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder
Arbejdsforhold: Social dialog	Aktuel positiv indvirkning	■ ■ ■ ▲	Alle medarbejdere har ret til frit at organisere sig i fagforeninger, udtrykke deres meninger og deltage i eller vælge repræsentanter til kollektive organer.
Arbejdsforhold: Social dialog	Potentielt negativ indvirkning	▲ ▲	Manglende officielle processer for engagement i social dialog kan have en betydelig negativ indvirkning på medarbejdernes arbejdsvilkår og ansættelsesforhold.
Arbejdsforhold: Balance mellem arbejds- og privatliv	Aktuel positiv indvirkning	■ ■ ▲ ▲	En arbejdsplads med fokus på medarbejdernes indflydelse, mening og fleksibilitet bidrager positivt til arbejdsglæden og medarbejdernes evne til at balancere familieliv og andre forpligtelser.
Arbejdsforhold: Foreningsfrihed, eksistensen af samarbejdsudvalg og arbejdstagernes ret til information, høring og deltagelse	Potentielt negativ indvirkning		Hvis medarbejdere ikke har mulighed for eller ikke tillades at organisere sig og drøfte deres arbejdsvilkår og ansættelsesforhold, udgør det et brud på lokale regler og kan føre til lav medarbejdertilfredshed og et dårligt arbejdsmiljø.
Arbejdsforhold: Balance mellem arbejds- og privatliv		Indvirkning	Mulighed
Fokus på et arbejdsliv hvor medarbejderne har indflydelse, mening og fleksibilitet, hvilket er en stærk drivkraft for tilfredshed og fastholdelse. Vi tror på kontinuitet, og at man skal behandle mennesker, som man selv ønsker at blive behandlet.
Arbejdsforhold: Overenskomstforhandlinger, herunder antallet af arbejdstagere der er omfattet af kollektive overenskomster	Aktuel positiv indvirkning	■ ▲	I vores ESG-politik fremgår det, at medarbejdere er velkomne til at være medlem af en fagforening. Muligheden kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm og resultatopgørelse.
Arbejdsforhold: Sundhed og sikkerhed	Aktuel negativ indvirkning	■ ▲	Manglende fokus på håndtering af arbejdsmiljørisici kan føre til skader eller sygdom, langvarige helbredseffekter, invaliditet og psykologiske konsekvenser blandt medarbejderne. Disse risici er særligt udtalte for faglærte og ufaglærte arbejdere på produktionssteder.

SP Group 62

Placering i værdikæden	Tidshorisont	IRO	Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder
Ligebehandling og lige muligheder for alle: Ligestilling og lige løn for arbejde af samme værdi	Potentielt negativ indvirkning	■ ■ ■ ▲	Lønulighed mellem kønnene er uretfærdig og urimelig og har en negativ indvirkning på det underbetalte køn.
Ligebehandling og lige muligheder for alle : Foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen	Potentielt negativ indvirkning	■ ■ ▲	Manglende initiativ eller fokus på at skabe en arbejdsplads fri for chikane og mobning kan have en negativ indvirkning på medarbejderne.
Ligebehandling og lige muligheder for alle: Træning og kompetenceudvikling	Aktuel positiv indvirkning	▲	Vi har et strategisk fokus på intern rekruttering og karriereudvikling.
Ligebehandling og lige muligheder for alle: Diversitet	Aktuel positiv indvirkning	▲	Et stærkt fokus på mangfoldighed og inklusion, på at give medarbejderne mulighed for at være deres autentiske jeg og på at skabe en inkluderende kultur bidrager til at fremme samfundet og positivt påvirke dagsordenen og mennesker. Vi har udarbejdet politikker, der understøtter åbenhed og mangfoldighed på arbejdspladsen.
Ligebehandling og lige muligheder for alle: Træning og kompetenceudvikling		Indvirkning	Mulighed
Fokus på træning, intern rekruttering og karriereudvikling kan have en økonomisk fordel takket være medarbejdernes kendskab til virksomhedens kultur, værdier og drift. Dette fremmer desuden tværfagligt samarbejde.
Andre arbejdsrelaterede rettigheder: Privatliv	Potentielt negativ indvirkning	■ ▲	Manglende procedurer og retningslinjer for håndtering af medarbejderes fortrolige data kan føre til brud på privatlivets fred, hvilket udgør en krænkelse af menneskerettighederne. Muligheden kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling og resultatopgørelse.
Ligebehandling og lige muligheder for alle: Beskæftigelse og inklusion af personer med handicap	Aktuel positiv indvirkning	■ ▲	Kulturen omkring fleksibilitet og tilpasning til medarbejdernes behov er i højsædet. Dette betyder, at vi aktivt støtter indsatsen for at hjælpe mennesker uden for arbejdsmarkedet tilbage i beskæftigelse. Dette skaber en meget tolerant og inkluderende arbejdsplads til gavn for både nuværende og potentielle medarbejdere.

SP Group 63

Placering i værdikæden	Tidshorisont	IRO	Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder
S2 – Arbejdstagere i værdikæden
Arbejdsforhold: Social dialog	Potentielt negativ indvirkning	■ ■ ■ ■ ■ ■ ▲ ▲ ▲	Hvis der ikke er mulighed for social dialog, er det vanskeligt at ændre arbejdsforholdene til gavn for medarbejderne og mindske den negative indvirkning.
Virksomhedskultur	Potentielt negativ indvirkning	■ ■ ▲ ▲	Hvis vi undlader at implementere en god virksomhedskultur, kan det føre til flere negative konsekvenser. Medarbejderne kan f.eks. føle sig afkoblet, umotiverede og ikke værdsatte, hvilket kan påvirke både deres mentale og fysiske helbred. Dette kan medføre øget fravær og nedsat samlet produktivitet.
Arbejdsforhold: Foreningsfrihed, herunder eksistensen af samarbejdsudvalg	Potentielt negativ indvirkning		Hvis medarbejderne ikke får lov til eller er i stand til at organisere sig, kan det fastholde dem i ugunstige arbejdsforhold.
Virksomhedskultur	Potentielt negativ indvirkning	■ ■ ■ ■ ■ ■ ▲ ▲ ▲	Manglende etablering af en positiv virksomhedskultur kan udsætte os for betydelige økonomiske risici. En negativ kultur kan føre til højere medarbejderomsætning, hvilket medfører omkostninger til rekruttering, onboarding og træning af nye medarbejdere. Derudover kan det resultere i skader på virksomhedens omdømme, hvilket potentielt kan påvirke kundernes tillid og samarbejdet med leverandører negativt. Dette kan føre til tabte forretningsmuligheder og potentielt tabt indtjening.
Arbejdsforhold: Overenskomstforhandlinger	Potentielt negativ indvirkning		Hvis der er en åbenlys risiko i branchen for, at ansættelser ikke formelt registreres, vil der heller ikke være en kollektiv overenskomst, hvilket fastholder medarbejderne i en ugunstig situation.
Arbejdsforhold: Balance mellem arbejds- og privatliv	Potentielt negativ indvirkning	■ ■ ■ ■ ■ ■ ▲ ▲ ▲	Hvis medarbejdere ikke har en formel kontrakt og ikke er korrekt registreret, er der en risiko for, at de ender med at arbejde for mange timer, hvilket negativt påvirker deres helbred og balance mellem arbejde og privatliv.
Andre arbejdsrelaterede rettigheder: Børnearbejde	Potentielt negativ indvirkning		Hvis vi ikke sikrer, at leverandører overholder virksomhedens etiske standarder, kan leverandørerne benytte børnearbejde. Dette kan have en betydelig negativ indvirkning på arbejdsliv og vilkår for medarbejderne i værdikæden.
Andre arbejdsrelaterede rettigheder: Tvangsarbejde	Potentielt negativ indvirkning		Hvis vi ikke sikrer, at leverandører overholder virksomhedens etiske standarder, kan leverandørerne benytte tvangsarbejde. Dette kan have en betydelig negativ indvirkning på arbejdsvilkår og livskvalitet for medarbejderne i værdikæden.

SP Group 64

ESRS 2 – Indvirkninger, risici og muligheder (IRO)

IRO-1 Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

I efteråret 2023 gennemførte SP Group sin første DMA i henhold til European Sustainability Repor-ting Standards (ESRS). gruppen bestod af to personer fra direktionen og vores ESG-manager samt vores CEO, der deltog i beslutningsprocesserne. Efter den indledende fase forløb processen over yderligere tre faser:

1. Til at facilitere processen benyttede vi os af et eksternt konsulentteam. DMA´en genbesøges og opdateres løbende og minimum én gang årligt som en fast del af årshjulet, senest i 2024. I forståelsesfasen blev der fokuseret på kortlægning af koncernens aktiviteter, forretningsforbindelser, værdikæde og berørte interessenter for at identificere væsentlige ESRS-standarder. Forståelsesfase: Dokumentation af forretningsmodel og værdikæde.
   2.# Identifikation af indvirkninger

I identifikationsfasen blev indvirkninger, risici og muligheder identificeret, og ESRS-standarder og underemner, der ikke havde væsentlige indvirkninger, risici og muligheder for vores forretningsmodel, blev udeladt fra den videre proces.

Identifikationsfase: risici og muligheder

Indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er) blev identificeret for ESG-områderne Miljø og klima, Sociale forhold og Selskabsledelse. Den indledende fase inkluderede en skrivebordsundersøgelse med en vurdering af SASB-standarder, hvilket gav et sektorspecifikt perspektiv og en mulig inddragelse af enhedsspecifikke emner, som derefter blev suppleret med interviews af SP Groups styregruppe.

3. Vurderingsfase: Scoring af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder med henblik på at identificere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 65

Væsentlighedsvurderingsmetode

Tærskelværdi for samfundsmæssig væsentlighed af indvirkninger

Områder med øget risiko I vurderingsfasen anvendtes væsentlighedsmetoden, som er defineret i CSRD og de underliggende ESRS-rapporteringsstandarder, til at vurdere, score og prioritere risici, muligheder og indvirkninger efter en skala fra 1-5 med 1 som laveste score. Vi opererer i flere geografiske områder med forhøjet risiko. Alle selskaber er dog under dansk ledelse, hvilket sikrer anvendelsen af internationale standarder for sikkerhed, kvalitet og miljø. Derfor er disse områder ikke tillagt særlig betydning i forhold til risikoen for negative indvirkninger.

• E og G ≥ 3
• S ≥ 2,5

Den samfundsmæssige væsentlighed er vurderet på omfang, rækkevidde, uoprettelighed og sandsynlighed af indvirkninger (baseret på om en indvirkning er positiv/negativ og faktisk/potentiel) for ESRS-standarderne Klimaændringer, Ressourceanvendelse og Cirkulær økonomi, Egne medarbejdere og Arbejdstagere i værdikæden samt Selskabsledelse.

Tærskelværdi for Interessentinddragelse finansiel væsentlighed af risici og muligheder

Der har i den første DMA ikke været inddragelse af eksterne interessenter. DMA’en har udelukkende været baseret på organisatorisk viden fra den daglige drift af vores selskaber og direktionens repræsentation i 100 % af bestyrelserne.

• ≥ 3

Håndtering og overvågning

Håndtering og efterfølgende overvågning af risici, muligheder og indvirkninger er nærmere beskrevet i afsnittet GOV-5. Den finansielle væsentlighed er vurderet på den finansielle størrelse af risiko/muligheder og sandsynlighed for den finansielle effekt. En indvirkning, risici eller mulighed er væsentlig, hvis den er vurderet over tærskelværdien. Tærskelværdierne blev fastsat, så de afspejler vores hidtidige praksis og gør det muligt at sammenligne med tidligere rapporteringer.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 66

Resultat af identifikations- og vurderingsfasen

Som en del af DMA-processen har vi på tværs af værdikæden (opstrøms, nedstrøms og egne operationer) identificeret indvirkninger, risici og muligheder for alle ESG-områder, som ESRS fastsætter. SP Group har derfor ikke gennemført yderligere specifikke scenarier og analyser med henblik på at identificere og vurdere yderligere indvirkninger, risici og muligheder på kort, mellemlang og lang sigt inden for de nævnte områder.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder er vurderet til at finde sted inden for E1 Klimaforandringer, E5 Ressourcer og cirkulær økonomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S2 Arbejdstagere i værdikæden og G1 Selskabsledelse.

E1 Klimaændringer:

GHG-emissioner i hele værdikæden fra transport og drift i produktionsfaciliteter øger risikoen for klimaforandringer. Ekstreme vejrhændelser kan på kort sigt have lokale øjebliks forstyrrelser i leverancer fra opstrømsværdikæden og dermed lokalt påvirke koncernens drift. Dette scenarie kan på lang sigt medføre ressourceknaphed. Overgangen til driftsformer med reducerede emissionsniveauer kan for SP Group på kort sigt få økonomiske konsekvenser. Adgangen til vedvarende energikilder kan variere betydeligt regionalt og over tid og dermed være en begrænsende faktor for implementeringshastigheden. Energibesparende initiativer i egne aktiviteter kan bidrage til omkostningsreduktion.

E2 Forurening:

Risikoen for forurening af luft, vand og jord med bl.a. mikroplast og problematiske stoffer (SVHC) er knyttet til vores produktion og opstrømsværdikæden. Forureningen er ikke vurderet at være afhængig af fysiske- eller omstillingsforhold i de lande, vi har produktion, eller påvirket af eksterne forureningshændelser. I vurderingsfasen er E2 Forurening og E3 Vand og havressourcer vurderet ikke-væsentlige, hvorimod E4 Biodiversitet allerede blev vurderet ikke-væsentlig i identifikationsfasen. Det er tillagt betydning, at koncernen overholder lovkrav, anvender standarder og ikke har haft hændelser på de nævnte områder. Der er ligeledes konstateret et lavt niveau for omkostningsrisici.

E3 Vand- og havressourcer:

Forbruget af vand er relativt lille i koncernen. Det er knyttet til nogle af vores produktionsprocesser, hvor vand anvendes i kølingsprocesser, og generelt til sanitære formål. Vand indvindes ikke direkte fra lokale vandmiljøer eller vandressourcer, men tilføres fra eksterne vandleverandører i områder, hvor der ikke er konstateret vandknaphed. Udledning af vand sker som spildevand i de lokale kloaksystemer.

E4 Biodiversitet og økosystemer:

Vi er opmærksomme på, at vores aktiviteter og råmaterialer kan påvirke biodiversiteten og økosystemerne. Vi forudser dog ikke, at der er nogen biodiversitets- eller økosystemrelaterede problemer, der i væsentlig grad påvirker vores produktion eller finansielle stilling på kort eller lang sigt. Vi ejer, lejer eller forvalter ikke jord beliggende i eller i nærheden af beskyttede biodiversitetsfølsomme områder, og vores arealanvendelse er relativt begrænset.

E5 Ressourceranvendelse og cirkulær økonomi:

SP Group er afhængig af betydelige mængder råmaterialer og emballage i vores produktioner. Knaphed i opstrømsværdikæden kan resultere i ressourcebegrænsninger i vores produktioner, idet vi er afhængige af stabile leverancer. SP Group prioriterer ressourceeffektivitet og arbejder aktivt med sortering og genanvendelse af plast fra egen produktion. Dog har koncernen ingen kontrol over emballagens videre livscyklus, efter produkterne har forladt fabrikkerne og bevæger sig gennem nedstrømsværdikæden.

G1 Selskabsledelse:

Vores virksomhedspraksis og god forretningsskik påvirker vores produktivitet, tillid fra værdikæden og fastholdelsen af egne medarbejdere. Virksomhedskultur, korruption og bestikkelse kan have negativ indvirkning på værdikæden med risiko for at skade SP Groups omdømme. Vi håndterer denne risiko gennem uddannelse af medarbejdere i hele koncernen.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 67

Dobbelt væsentlighedsmatrix

Beslutningsprocessen og intern kontrol

SP Groups bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med strategiske beslutninger. Dette arbejde følger vores årshjul, som er beskrevet i afsnittet om Virksomhedsledelse side 34. På denne måde sikrer vi, at vores arbejde med ESG-risici udgør en integreret del af den overordnede risikostyring.

Figur 3 ESRS Standarder Dobbelt Væsentlighedsmatrix

ESRS Standarder	Væsentlige samfundsindvirkninger	Dobbelt Væsentlig	Væsentlige finansielle indvirkninger	Finansiel væsentlighed for SP Group
E1 Klimaændringer		E1a, E1b
E1a Modvirkning af klimaændringer		X
E1b Energi		X
E2 Forurening		X
E3 Vand- og havressourcer		X
E4 Biodiversitet og økosystemer		X
E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi		E5a, E5b, E5c		E5a, E5b, E5c
E5a Ressourcetilstrømning, herunder ressourceanvendelse		X		X
E5b Ressourceudstrømning relateret til produkter		X		X
E5c Affald		X		X
S1 Egen arbejdsstyrke		S1a, S1b, S1c
S1a Arbejdsforhold		X
S1b Ligebehandling og lige muligheder for alle		X
S1c Andre arbejdsrelaterede rettigheder		X
S2 Arbejdstagere i værdikæden		S2a, S2b, S2c
S2a Arbejdsforhold		X
S2b Ligebehandling og lige muligheder for alle		X
S2c Andre arbejdsrelaterede rettigheder		X
S3 Berørte samfund
S4 Forbrugere og slutbrugere
G1 Selskabsledelse		G1a, G1b, G1c, G1d		G1a, G1b, G1c, G1d
G1a Virksomhedskultur		X		X
G1b Beskyttelse af Whistleblowere		X		X
G1c Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis		X		X
G1d Korruption og bestikkelse		X		X

Resultatet af den gennemførte DMA er godkendt af SP Groups CEO og bestyrelsen. Der er ikke udført øvrige kontroller.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 68

IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapportering

ESRS	DR titel	DR	Side
ESRS 2	Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporten	BP-1	45
ESRS 2	Oplysninger i relation til specifikke omstændigheder	BP-2	46
ESRS 2	Ledelsens rolle		47
GOV-1	Information givet til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens administrative, ledelses- og tilsynsorganer	GOV-1	50
GOV-2	Beskrivelsen af vores ESG-relaterede politikker er indeholdt i rapportens tematiske afsnit for Miljø og klima, Sociale forhold og Selskabsledelse. I disse afsnit er der også redegjort for opstillede mål samt foranstaltninger, der skal bidrage til målopfyldelse.	GOV-2

Fastlæggelsen af datapunkterne til rapporteringen er genereret på baggrund af resultaterne af DMA’en, som er bearbejdet i en softwareløsning til CSRD-rapportering og kvalitetssikret i henhold til EFRAG IG3 List of Data Points (maj 2024). SP Groups ESG-relaterede politikker er sammenfattet i en samlet ESG-politik. Tabellen indeholder en oversigt over oplysningskravene, der fremgår af bæredygtighedsrapporten, og er baseret på resultatet af DMA’en.# Indholdsindeks

Oversigten inkluderer henvisninger til de relevante sidetal og/eller afsnit i rapporten, hvor de tilhørende oplysninger er placeret, og præsenteres som et indholdsindeks. Alle datapunkter relateret til anden EU-lovgivning, jf. tillæg B til ESRS 2, fremgår af tabel i appendiks med angivelse af deres placering i bæredygtighedsrapporten. For datapunkter, som virksomheden har vurderet som ikke-væsentlige, er det angivet med bemærkningen "Ikke væsentlig".

ESRS 2 GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelateret præstation i incitamentsordninger 51

ESRS 2 GOV-4 Erklæring om bæredygtigheds due diligence 51

ESRS 2 GOV-5 Risikostyring og interne kontroller af bæredygtighedsrapportering 52

ESRS 2 SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde 53

ESRS 2 SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter 56

ESRS 2 SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel 58

ESRS 2 IRO-1 Indvirkninger, risici og muligheder (IRO) 64

ESRS 2 IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapportering 68

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 69

ESRS DR	DR titel	Side	ESRS DR	DR titel	Side
Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi	Miljø	ESRS E5	Politikker relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi	84
Klima og miljø	ESRS 2	Handlinger og ressourcer relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi	84
Integration af bæredygtighedsrelateret præstation i incitamentsordninger	ESRS E1	Omstillingsplan for afbødning af klimaændringer	51
ESRS E5	Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi	ESRS E5	Ressourcetilførsel	86
ESRS E5	Ressourceudstrømning	ESRS 2	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel	87
SBM-3-E1	Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	ESRS E1	Politikker relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer	88
IRO-1-E1	Klimaændringer	ESRS E1	Handlinger og ressourcer i relation til klimaændringspolitikker	90
Taksonomi	ESRS E1	Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer	72
ESRS E1	Energiforbrug og energimix	ESRS 2	Generelle oplysninger	58
ESRS E1	Brutto drivhusgasemissioner	ESRS E5	Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi	73
ESRS E1	Fjernelse af drivhusgasser og drivhusgasreduktionsprojekter finansieret gennem kulstofkreditter	ESRS E5	Ressourcetilførsel	74
ESRS E1	Intern CO₂-prisfastsættelse	ESRS E5	Ressourceudstrømning	76
		ESRS E5	Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi	77
		ESRS E5	Ressourcetilførsel	79
		ESRS E5	Ressourceudstrømning	82
		ESRS E5	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel	82

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Generelle oplysninger Årsrapport 2024 SP Group 70

ESRS DR	DR titel	Side	ESRS DR	DR titel	Side
Arbejdstagere i værdikæden	Sociale forhold	ESRS 2	Interessenters interesser og synspunkter	56
Egen arbejdsstyrke	ESRS 2	Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel	58
ESRS SBM-2-S2	Politikker relateret til værdikædearbejdere	ESRS S2	Processer for samarbejde med arbejdstagere i værdikæden	109
ESRS SBM-3-S2	Processer til afhjælpning af negative indvirkninger	ESRS S2	Håndtering af væsentlige indvirkninger på værdikædemedarbejdere og tilgange til at mindske væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder relateret til værdikædearbejdere og effektiviteten af disse handlinger	109
ESRS 2 SBM-2-S1	Politikker relateret til egen arbejdsstyrke	ESRS S1	Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter	109
ESRS 2 SBM-3-S1	Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvor egen arbejdsstyrke kan give udtryk for bekymring	ESRS S1	Mål vedrørende arbejdstagere i værdikæden	110
ESRS S2	Karakteristika for virksomhedens ansatte	ESRS S1	Handlinger vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke	96
ESRS S2	Overenskomstdækning og social dialog	ESRS S1	Mål relateret til egen arbejdsstyrke	96
ESRS S2	Mangfoldighedsparametre	ESRS S1	Karakteristika for virksomhedens ansatte	97
ESRS S2	Social beskyttelse	ESRS S1	Overenskomstdækning og social dialog	99
ESRS S2	Personer med handicap	ESRS S1	Mangfoldighedsparametre	100
ESRS S2	Sundheds og sikkerhed	ESRS S1	Social beskyttelse	102
ESRS S2	Balancen mellem arbejdsliv og privatliv	ESRS S1	Personer med handicap	103
ESRS S2	Parametre for vederlag	ESRS S1	Sundheds og sikkerhed	104
ESRS S2	Hændelser, klager og alvorlige menneskerettighedsindvirkninger	ESRS S1	Balancen mellem arbejdsliv og privatliv	104
		ESRS S1	Parametre for vederlag	105
		ESRS S1	Hændelser, klager og alvorlige menneskerettighedsindvirkninger	106
Selskabsledelse	ESRS 2	Administrationens, ledelsens og tilsynsorganernes rolle	47
GOV-1-G1	Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder	64
IRO-1-G1	Virksomhedskultur og politikker for god forretningsskik	ESRS G1	Forvaltning af forbindelser med leverandører	111
ESRS G1	Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse	ESRS G1	Bekræftede tilfælde af korruption eller bestikkelse	113
ESRS G1	Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed	ESRS G1	Forvaltning af forbindelser med leverandører	113
ESRS G1	Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse	ESRS G1	Bekræftede tilfælde af korruption eller bestikkelse	114
ESRS G1	Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed	ESRS G1	Virksomhedskultur og politikker for god forretningsskik	114
ESRS G1	Forvaltning af forbindelser med leverandører	ESRS G1	Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse	114

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E) Årsrapport 2024 SP Group 71

ESRS E1 – Klimaændringer

E1 Klimaændringer

SP Groups forretningsmodel integrerer bæredygtighedshensyn. Det er vigtigt for os, at vi kan øge koncernens indtjening og aktivitet på en ansvarlig måde. Vi er bevidste om, at vores produkter øger forbruget af plast. Netop derfor tager vi aktivt ansvar for at udvikle vores forretning og produktion på en måde, der i stigende grad reducerer negativ miljøpåvirkning og bidrager til bæredygtig udvikling samt omstillingen til cirkulær økonomi.

Fremadrettet vil vi i videst muligt omfang forsøge at anvende Taksonomiforordningens screeningskriterier til input, før der opstartes aktiviteter. Vi har ikke aktiviteter, der ekskluderer os fra EU Paris-justerede benchmarks. Vores indsats skal ses i lyset af de globale klimaudfordringer og Parisaftalens mål om at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C. Dette scenarie danner baggrund for nedenstående klimarisici med relevans for SP Group.

Vi er bevidste om, at vores produkter øger forbruget af plast. Netop derfor tager vi aktivt ansvar for at udvikle vores forretning og produktion på en måde, der i stigende grad reducerer negativ miljøpåvirkning og bidrager til bæredygtig udvikling samt omstillingen til cirkulær økonomi.

Fysiske klimarisici
De fysiske klimarisici er relateret til akutte farescenarier i de områder, hvor vi har aktiviteter. Scenarierne indebærer ændringer i temperatur-, vind- og vandforhold, som giver risiko for skovbrande og oversvømmelser.

Klimarelaterede omstillingsrisici
De klimarelaterede omstillingsrisici er relateret til overgangen til driftsformer med reducerede emissionsniveauer, som på kort sigt kan have økonomiske konsekvenser i forbindelse med implementering og vedligeholdelse af afbødende tiltag.

I det seneste år har vi gjort en yderligere indsats for at integrere bæredygtighed i vores forretningsmodel. Vi har især haft fokus på værdiskabelse gennem genanvendelse af plast i produktionen og udnyttelse af såvel egne overskudsmaterialer fra produktionen som regeneratmaterialer og råmaterialer fra andre aktører i plastindustrien.

• 71
• 83
• ESRS E1 – Klimaændringer
• ESRS E5 – Ressourcer og cirkulær økonomi
• 90
• Taksonomirapportering

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E) Årsrapport 2024 SP Group 72

E1-1 Omstillingsplan for afbødning af klimaændringer

SP Groups omstillingsplan for afbødning af klimaændringer er vedtaget af direktionen og omfatter strategiske mål for 2030, der understøtter omstillingen til en bæredygtig økonomi og er inspireret af Paris-aftalens begrænsning af den globale opvarmning til 1,5 °C.

Ambitioner og planer
For at nå disse mål implementerer SP Group flere initiativer:

• Skift til vedvarende energi:

  • Omstilling til vedvarende energi: Etablering af solcelleanlæg på fabrikker og en lokal solcellepark, køb af certifikater, indgåelse af Power Purchase Agreements samt omstilling af bilflåden.
  • Hele vores produktion vil inden 2030 overgå til vedvarende energikilder, hvilket reducerer afhængigheden af fossile brændstoffer og yder et direkte bidrag til de globale klimamål.

• CO₂-neutralitet i Scope 1 og Scope 2:

  • Vi sigter mod at opnå fuld CO₂-neutralitet i både direkte og indirekte emissioner fra energiforbrug.

• Investeringer i energibesparende udstyr:

  • Løbende investeringer i nyt udstyr for at reducere energiforbruget og øge effektiviteten, herunder nedbringelse af de gasforbrugende aktiviteter.
  • For 2025 forventes samlet investeringer på ca. DKK 200 mio. i bygninger, maskiner og udstyr. CapEx var i 2024 på DKK 218 mio, hvoraf intet gik til gasforbrugende aktiviteter.

• Klimavenlig virksomhedskultur:

  • Virksomhedskulturen understøtter fokus på bæredygtig produktion og styring gennem incitamentsordninger, medarbejderinddragelse i rapportering og træning.

• Bidrag til energioptimering og bæredygtige løsninger:

• Vi fokuserer på at understøtte den grønne omstilling ved at levere avancerede plastløsninger, der bidrager til energioptimering, isolering, rent vand og ren luft. På denne måde bidrager vi til, at både kunder og samfund reducerer energiforbrug og drivhusgasemissioner.

Muligheden for at omstille til vedvarende energi er afhængig af tilgængelige energikilder eller energiforsyning, som vi ikke har indflydelse på, samt økonomiske ressourcer til udskiftning af maskiner og udstyr. Vi har i SP Group endnu ikke et overblik over størrelsen af locked-in GHG-emissioner og dermed heller ikke et overblik over omfanget af CapEx til realisering af omstillingsplanerne. Realisering af planer er en naturlig del af selskabernes almindelige drift og sikres gennem løbende investeringer efter behov, hvor bæredygtige perspektiver vægtes højt i de valgte løsninger.

• Design for cirkularitet:
  • Dialog med kunder om design af produkter og emballage, som kan indgå i et cirkulært forløb efter endt anvendelse, samt reduktion af mængden af anvendte råvarer.# Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 73

Materiale- og procesoptimering: Substitution af primære materialer med regeneratmateriale samt optimering af de interne produktionsprocesser med henblik på energibesparelse. Partnerskaber: Omstillingsplanen udgør en integreret del af vores strategiske bæredygtighedsmål, der er baseret på Verdensmål 9, Industri, Innovation og Infrastruktur og Verdensmål 12, Ansvarligt forbrug og produktion. Disse er beskrevet i afsnittet vedr. SBM-1. Deltagelse i brancheinitiativer og samarbejder for at dele erfaringer med bæredygtig produktion og ledelse.

E1-2 Politikker relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer

SP Group har udarbejdet en ESG-politik med et særskilt afsnit om miljø og klima, som omhandler klimaændringer. ESG-Politikken støtter op om de identificerede IRO'er og er tilgængelig på vores hjemmeside. Politikken gælder for alle dele af koncernen, såvel arbejdstagere som leverandører uanset geografi. EGS-politikken godkendes af bestyrelsen. Afsnittet ses herunder og angiver hvilke områder, der er omfattet af politikken, og hvordan de valgte områder behandles.

Nøgleinteressenter i forhold til ESG-politikkens bestemmelser for klimaændringer omfatter kunder samt investorer og banker.

Uddrag af ESG-politik: Miljø og klima

Klimaændringerne er en realitet, og i SP Group vil vi løbende tilpasse vores forretning og aktiviteter til forandringerne, og vi vil søge at afbøde klimaændringer via en række initiativer, der skal reducere vores udledning af drivhusgasser. Omstilling til brug og produktion af vedvarende energi, energieffektiviser- inger og udvikling af miljøvenlige produktionstek- nologier skal bidrage til afbødningen. Gennem selskabernes ISO 14001-certificerede miljøstyringssystemer vil vi systematisk arbejde på at reducere vores belastning af miljøet og fremme større miljømæssig ansvarlighed. På baggrund heraf bestræber vi os på at begrænse vores varme-, vand- og energiforbrug samt gener fra støj, lugt og støv. Vi tilstræber at genbruge materialer og produkter, at optimere forbruget af råvarer og anvende miljøven- lige materialer i produktions- og udviklingsprocesser.

Solceller på en fabriks facade på en af vores bygninger i Polen.

E1-3 Handlinger og Elbiler Nye maskiner ressourcer i relation til klimaændringspolitikker

Som led i SP Groups arbejde med at reducere direkte og indirekte drivhusgasemissioner har vi i 2024 fortsat investeringerne i solcelleanlæg, udvidet vores elektriske bilflåde samt investeret i nye og mere effektive maskiner til produktion. I taksonomirapporteringen er solceller rapporteret under CM 4.1 Elektricitetproduktion ved hjælp af solceller, og elbiler er rapporteret under CM 6.5 Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjer. Enkelte Indkøb af nye maskiner er rapporteret under CE 1.1 Fremstilling af plast emballage varer. Af de identificerede IRO´er er der ikke iværksat handlinger for transport i opstrøms- værdikæden.

I 2024 har vi udvidet vores bilflåde fra 33 til 40 el- og hybridbiler.

Ulstrup Plast A/S har i 2024 modtaget en ny, moderne sprøjtestøbemaskine som led i arbejdet med at forbedre produktionskapaciteten og reducere miljøpåvirkningen. Sprøjtestøbemaskinen er udstyret med den nyeste teknologi inden for energieffektivitet og procesoptime- ring. Maskinen er designet til at bruge betydeligt mindre energi sammenlignet med tidligere generationer, blandt andet takket være avancerede servomotorer og en optimeret varmebehandlings- proces. Sprøjtestøbemaskinen giver også mulighed for præcisionsproduk- tion, hvilket reducerer materialespild.

På fabrikkerne er der opstillet ladestan- dere, så vores gæster og medarbejdere med elbil kan oplade deres biler.

Investeringen er et centralt element i vores langsigtede bæredygtighedsstra- tegi, der fokuserer på at minimere CO2- aftryk, optimere ressourceforbruget og fremme cirkulære produktionsmetoder.

De fremadrettede handlinger kræver tilgænge- lighed af vedvarende energi samt allokering af økonomiske ressourcer til investeringer i maskiner og udstyr. Handlingerne gennemføres på initiativ af selskaberne og afspejler lokale behov.

SP Groups væsentligste handlinger fremgår af tabellen på side 76. De følgende eksempler herpå er med særlig interesse for vores kunder, medar- bejdere, lokalsamfund samt investorer og banker.

Ladestandere til el- og hybridbiler ved Gibo Plast A/S.

² Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.

Solcellepark i Juelsminde

Byrådet i Hedensted Kommune vedtog den 28. februar 2024 lokalplanen for den planlagte solcellepark ved Glud på Juelsmindehalvøen. Solcelleanlægget bliver realiseret gennem selskabet Juelsmindehalvøens Solar A/S, som er stiftet af SP Group A/S i samarbejde med virksomhederne Palsgaard A/S og Jual Group A/S. Anlægget vil kunne levere ca. 60 GWh om året, hvilket svarer til elforbruget i mere end 15.000 husstande eller til de tre virksomheders samlede strømfor- brug i Danmark. Når projektet bliver en realitet, vil det medføre, at en betydelig andel af de lokale private arbejds- pladser bliver CO₂-neutrale ved hjælp af lokalt produceret grøn strøm.

En vigtig del af omlægningen omfatter brug af vedvarende energi, som vi dels opnår gennem etablering af solcelle- anlæg på vores fabrikker og dels gennem køb af certifikater. Med investeringen i solcelleanlæg på vores fabrikker i Finland, Slovakiet og Polen har vi således fastholdt andelen af solenergi i vores samlede energiforbrug.

I 2023 udvidede vi vores produktionsfaci- liteter i Finland, hvor Coreplast Laitila Oy erhvervede en grund på 18.200 m2 foran fabrikken. Her har et solcelleanlæg siden juli 2023 bidraget til produktionen af grøn strøm.

I september 2023 blev der installeret et solcelleanlæg på taget hos Ulstrup Plast s.r.o. i Slovakiet. Anlægget, der består af 848 solpaneler med en samlet kapacitet på 300 kW, blev sat i drift i begyndelsen af 2024. I det første driftsår har anlægget produ- ceret 220.000 kWh, en årlig reduktion af CO₂-udledningen svarende til det gennemsnitlige energiforbrug for cirka 55 husstande. Solcellerne leverer nu en betydelig andel af virksomhedens samlede energiforbrug og understøtter en mere bæredygtig drift.

Udnyttelsen af solressourcer repræsen- terer en langsigtet investering. Projekterne markerer et vigtigt skridt mod at reducere afhængigheden af fossile brændstoffer og bidrager til vores mål om at minimere miljøpåvirkningen.

Solcellepark i Juelsminde under opførelse.

Solcelleanlæg på fabrikkerne.

Solcelleinstallation hos Ulstrup Plast s.r.o. i Slovakiet.

Solcelleanlæg og -installation på taget hos Coreplast Laitila Oy i Finland.

E1-4 Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer

SP Group har i arbejdet med klimaændringer fastsat strategiske mål. Målene er ikke videnska- beligt baseret, men fastsat på baggrund af vores nuværende niveau og erfaringer. Direktionen og ledende medarbejdere har igangsat en række handlinger og KPI’er for Scope 1 og 2 med fokus på CO2-reduktion gennem optimering af energi- forbrug og elektrificering. Handlingerne rækker ind i de identificerede IRO'er, hvor vi forventer at opnå en afledt effekt for Scope 3 via dattersel- skabernes miljøcertificeringer. Mål og handlinger omsætter ESG-politikkens afsnit Miljø og klima, og udviklingen i indsatsen og målopfyldelsen moni- tereres løbende af selskaberne og kvartalsvist af bestyrelserne. Der er endnu ikke fokus på hand- linger for transport i opstrømsværdikæden.

Strategisk mål	Verdensmål	Handling	Status 2024	KPI
CO₂-neutralitet i Scope 1 og Market-based Scope 2 i 2030		For at supplere egenproduktionen af vedvarende strøm køber vi certifikater og indgår PPA’er (Power Purchase Agreements)	81,6 % af strømforbruget er baseret på grøn strøm	Andel af vedvarende strøm er 100 % i 2030
Omstilling af bilflåde til el		Vi investerer løbende i energibesparende udstyr for at reducere energiforbruget og øge effektiviteten	Alt udstyr er 100 % elektrisk	100 % elektrisk bilflåde i 2030
Bidrage til produktion af vedvarende energi		Vi indgår i et samarbejde med to lokale virksomheder på Juels- mindehalvøen om anlægget af en solcellepark. Solcelleparken skaber grønne rekreative områder og fremmer biodiversitet med randbeplantning, samtidig med at anlægget placeres diskret i landskabet	Solcelleparken er godkendt med forventet etablering i 2025 og start af drift i 2026	Produktion af strøm i 2030 svarende til 100 % af forbruget i de danske fabrikker
En klima- og miljøvenlig tilgang i forretningsdriften		Alle produktionsselskaber skal miljøcertificeres efter ISO 14001	73,5 %	Alle produktionsselskaber er miljøcertificeret senest 3 år efter overtagelse

E1-5 Energiforbrug og -miks

SP Groups produktionsprocesser er intensive og kræver betydelige mængder energi. Energi- forbruget omfatter primært elektricitet og gas til maskiner, robotter og belysning samt til opvarm- ning af faciliteter. For at imødegå de negative konsekvenser ved fossile brændstoffer har vi iværksat afbødende foranstaltninger, der sikrer et mere bæredygtigt energimiks. Dette indebærer bl.a. skift til energi produceret via solceller samt omlægning af vores bilflåde til el.

Energiforbrug og energimiks	Enhed	2024
1) Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter	MWh	0
2) Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter	MWh	5.587
3) Brændstofforbrug fra naturgas	MWh	11.340
4) Brændstofforbrug fra andre fossile kilder	MWh	0
## Bæredygtighedsrapport
### Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 78

Egen energiproduktion

Rapporteringsprincipper

Vi producerer energi fra egne solcelleanlæg etableret på fabrikkerne i Finland, Polen og Slovakiet. Lokalt indkøbt gas omsættes ved forbrænding til varme, hvor det primære forbrug ligger i selskaber i Danmark, Finland, Letland, Polen, Kina og USA.

Energiforbrug

Data vedrørende energiforbrug indrapporteres til summering og verifikation fra selskabernes daglige systemer. I denne kategori indgår også egenproduceret energi fra solceller.

Energimiks

Energimikset for fjernvarme- og elektricitetsforbrug oplyses for henholdsvis fossile, nukleare og genanvendelige energikilder.

Figur 5 Fordeling af energiproduktion i 2024

	%
Vedvarende energi:	88,0%
Ikke-vedvarende energi:	12,0%

Energiintensitets forhold

Beregnes som:
$$ \text{Energiintensitet} = \frac{\text{Samlet energiforbrug (MWh)}}{\text{Nettoomsætning fra aktiviteter i sektorer med høj klimapåvirkning (DKK)}} $$

For nettoomsætning se note 3 i Årsregnskabet.

Anvendelse af regenerat plast reducerer energibehovet i værdikæden.

Energiintensitet ift. nettoomsætning

Enhed	2024	2023	2024 / 2023 %
MWh/ 1.000 DKK	0,029	0,033	87,9 %

• 2 Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.

Samlet energiforbrug

Enhed	2024	2023
MWh	84.528

Figur 4 Det relative energiforbrug i %

Energi	2024	2023
Electricitet
Naturgas
Fjernvarme
Diesel og benzin
Brændselsolie
LPG
Kul
Samlet energiforbrug fra aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning

• 2 Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.

Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder

Enhed	2024	2023
MWh	10.629

Samlet fossilt energiforbrug

Enhed	2024	2023
MWh	27.555
%	32,6 %

Andel af forbrug fra fossile kilder i det samlede energiforbrug 183

Forbrug fra nukleare kilder

Enhed	2024	2023
MWh
%	0,2 %

Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug 0

Adgangen til vedvarende energikilder kan variere betydeligt regionalt og over tid på grund af manglende muligheder for energibesparelse/opbeva- ring. Derfor betragtes energiforbrug og -intensitet som en vigtig del af vores drift. Den relative fordeling af vores energiforbrug fremgår af figur 4, som viser, at andelen af strøm er stigende.

Brændstofforbrug fra vedvarende energikilder, herunder biomasse (der også omfatter industriaffald og kommunalt affald af biologisk oprindelse, biogas, vedvarende brint osv.)

Enhed	2024	2023
MWh

Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder

Enhed	2024	2023
MWh	55.482

Forbrug af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel

Enhed	2024	2023
MWh	1.308

Samlet forbrug af vedvarende energi

Enhed	2024	2023
MWh	56.790
%	67,2 %

Andel af forbrug fra vedvarende kilder i det samlede energiforbrug

• 1.200 MWh

Årsrapport 2024 SP Group 79

E1-6 Brutto drivhusgasemissioner

SP Groups forretningsmodel og værdikæde bidrager direkte og indirekte til drivhusgasemissioner (GHG) gennem indkøb af materialer, transport langs værdikæden samt drift og produktionsfaciliteter. Vores CO2e-udledning fra Scope 1 (direkte emissioner) og Scope 2 (indirekte emissioner) vedrører primært fjernvarme, elektricitet og gas, der indkøbes og bruges til opvarmning og produktionsaktiviteter.

CO₂-udledninger

Udledninger fra Scope 3 omfatter alene GHG-kategorierne Indkøbte varer og tjenester (1), Brændstof- og energirelaterede aktiviteter (3), Opstrøms transport og distribution (4), Affald dannet under driften (5), Forretningsrejser (6) og Nedstrøms transport (9). For kategorierne 4 og 9 er data ikke tilgængelige for baselineåret 2023, og for de øvrige kategorier 2, 7, 8 og 10-15 er udledningen ikke opgjort. Vi har opstillet et strategisk mål om at være CO₂e-neutral i 2030 i Scope 1 og 2. Vores CO₂e-udledning i Scope 1 er faldet med 23 % i forhold til baselineåret 2023. Reduktionen er et resultat af et lavere forbrug af naturgas, som følge af omlægning til fjernvarme.

I Scope 2 er udledningen opgjort ved brug af "Location-based" og "Market-based"-metoden. Den største CO2e-udledning i vores værdikæde stammer fra produktion og transport af råmateri- aler og maskiner opstrøms og nedstrøms (Scope 3, indirekte emissioner). Råvarer indkøbes fra sektorer med høj klimaindvirkning (kategori 1). Transporten af råvarer sker på tværs af grænser og i global skala ved brug af både sø-, vej- og luftfragt (kategori 4). Scope 3 udgør i Market-based-opgørelsen 92 % af den samlede CO₂e-udledning. Fra 2023-2024 har der været en stigning i det samlede strømforbrug, som er blevet dækket dels gennem køb af certifikater og af strøm produceret fra egne solceller, hvilket har bidraget betydeligt til, at CO₂e-udledningen i Scope 2, Locati- on-based, er faldet med 16 % i forhold til 2023. Bæredygtighedsrapporten indeholder udelukkende informationer om CO2, da det er vurderet som den væsentligst udledning fra vores aktivi- teter. Af det samlede strømforbrug på 62.847 MWh er dækket af certifikater Scope 2, Market-based, viser et fald på 13 %. Reduktionen her er også påvirket af købte certifi- kater og produktionen af strøm fra egne solceller.

• 2 Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.

Samlede drivhusgasemissioner i 2024

Enhed	Location-based (tCO2e)	Market-based (tCO2e)
Scope 1	3.585
Scope 2	20.053	5.635
Scope 3	102.872	82.993
Total	126.510	112.093

CO₂-udledninger i Scope 1 og Scope 2 efter kildetype

Enhed	2024
Scope 1 Fossile brændsler	tCO₂e
Gas	tCO₂e
Kølemidler	tCO₂e
Scope 2 Location-based
Fjernvarme	tCO₂e
Strøm	tCO₂e
Scope 2 Market-based
Fjernvarme	tCO₂e
Strøm	tCO₂e

Rapporteringsprincipper

Samtlige forbrugsdata indrapporteres i et digitalt softwaresystem, hvor emissionsfaktorer fremgår med reference til kilder. Softwaren udfører en automatisk beregning af CO2e-udledninger.

Scope 1: CO₂e-udledning

Direkte GHG-emissioner, Scope 1 omfatter direkte energiforbrug som olie, naturgas, LPG, benzin, diesel og kølemidler.

Scope 2: CO₂e-udledning, Location-based

Beregnes som:
$$ \text{Summen af det totale energiforbrug (kWh) x emissionsfaktor (ton CO2e/kWh)} $$

Scope 2: CO₂e-udledning, Market-based

Beregnes som:
$$ \text{Total energiforbrug af CO2 el (kWh) x emissionsfaktor ( ton CO2e/kWh) + varme (kWh) x emissionsfaktor (ton CO2e/kWh)} $$

Indirekte GHG-emissioner, Scope 2-emissioner rapporteres baseret på GHG-protokollen og inkluderer indirekte drivhusgasemissioner fra produktion af el og varme købt og forbrugt af koncernens selskaber.

Scope 3: CO₂e-udledning

Indirekte GHG-emissioner, Scope 3-emissioner rapporteres baseret på GHG-protokollen og omfanget af rapporteringen er prioriteret med baggrund i konklusionerne fra datterselskabet Gibo Plast A/S's deltagelse i “Klimaklar SMV”. Konklusionen herfra var, at 94 % af de samlede CO2e-udledninger stammede fra Scope 3, hvoraf 90 % var fra indkøb af plast- råvarer til produktion.

Af de 15 kategorier i Scope 3 omfatter SP Groups Årsrapport 2024:
* Kategori 1, Indkøbte råvarer og forme
* Kategori 3, Brændstof- og energirelaterede aktiviteter
* Kategori 5, Affald genereret i driften
* Kategori 6, Forretningsrejser
* Kategori 4+9, Op/nedstrøms transport
* Kategori 4+9, Op/nedstrøms distribution

For op- og nedstrømstransport anvendes primært Leverandørdata og Distance-based metoden. Rapporteringen omfatter:
* Råvarer indkøbt til produktion, rapporteret i E5-4.
* Levering, reparation og vedligehold af forme og værktøjer brugt til produktion.
* Varer leveret til kunder.

Årsrapport 2024 SP Group 80

Retrospektivt Udvikling Milepæle og målår 2030

CO2 fra biogenic emissioner er ikke indeholdt i opgørelsen over de samlede drivhusgasemissioner. Emissionen i Scope 1 stammer her fra naturgasforbruget.

Brutto drivhusgasemissioner fra Scope 1

Enhed	Basisår 2023	2024	2025 (2050)	Årligt %-mål / basisår
tCO₂e	4.664	3.585	NA	-77%
%	NA	NA	NA	NA

Biogenic emissioner

Enhed	2024
tCO₂e	20

Procentdel af drivhusgasemissioner i Scope 1 fra regulerede emissionshandelsordninger

Enhed	2024
%	0

Scope 2 Drivhusgasemissioner

Enhed	Basisår 2023	2024	2025 (2050)	Årligt %-mål / basisår
Scope 2, Location-based	tCO₂e	23.935	20.053	NA
Scope 2, Market-based	tCO₂e	6.462	5.635	NA

Location-based

Enhed	Basisår 2023	2024
Brutto drivhusgasemissioner fra Scope 2	tCO₂e	23.935

Market-based

Enhed	Basisår 2023	2024
Brutto drivhusgasemissioner fra Scope 2	tCO₂e	6.462

Scope 3 pr. nettoomsætning

Enhed	2024	2023	2024 / 2023 %
CO2e-intensitet ift. nettoomsætning.	ton/ DKK	0,043	0,038

Væsentlige drivhusgasemissioner

Kategori	Enhed	2024	2023
Samlede indirekte brutto drivhusgasemissioner fra Scope 3	1.000 tCO₂e	102.872	82.993
Samlet CO2e-udledning, Location-based, fra aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning ift. nettoomsætning.	ton/ DKK
Samlet CO2e-udledning, Market-based, fra aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning ift. nettoomsætning.	1.000

Kategori	Enhed	2024	2023
Kategori 1: Indkøbte varer og tjenester		67.578
Kategori 3: Brændstof- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af Scope 1 eller 2)		5.820	7.667
Kategori 4: Opstrøms transport og distribution	Data ikke tilgængelig
Kategori 5: Affald dannet under driften		391	965
Kategori 6: Forretningsrejser		376
Kategori 9: Nedstrøms transport	Data ikke tilgængelig	4.888

Samlede drivhusgasemissioner

Enhed	Enhed	2024	2023
Samlede drivhusgasemissioner, Location-based	tCO₂e	126.510	112.093
Samlede drivhusgasemissioner Market-based	tCO₂e

Drivhusgasemission fra Scope 3

Enhed	Datakvalitet Primær data %	Datakvalitet Sekundær data %
	NA	NA

• 2 Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.

Årsrapport 2024 SP Group 81

CO2 -udledninger i Scope 1 og Scope 2 efter kildetype

Enhed	2024
Scope 1 Fossile brændsler	tCO₂e
Gas	tCO₂e
Kølemidler	tCO₂e
Scope 2 Location-based
Fjernvarme	tCO₂e
Strøm	tCO₂e
Scope 2 Market-based
Fjernvarme	tCO₂e
Strøm	tCO₂e

Rapporteringsprincipper

Samtlige forbrugsdata indrapporteres i et digitalt softwaresystem, hvor emissionsfaktorer fremgår med reference til kilder. Softwaren udfører en automatisk beregning af CO2e-udledninger.

Scope 1: CO₂e-udledning

Direkte GHG-emissioner, Scope 1 omfatter direkte energiforbrug som olie, naturgas, LPG, benzin, diesel og kølemidler.

Scope 2: CO₂e-udledning, Location-based

Beregnes som:
$$ \text{Summen af det totale energiforbrug (kWh) x emissionsfaktor (ton CO2e/kWh)} $$

Scope 2: CO₂e-udledning, Market-based

Beregnes som:
$$ \text{Total energiforbrug af CO2 el (kWh) x emissionsfaktor ( ton CO2e/kWh) + varme (kWh) x emissionsfaktor (ton CO2e/kWh)} $$

Indirekte GHG-emissioner, Scope 2-emissioner rapporteres baseret på GHG-protokollen og inkluderer indirekte drivhusgasemissioner fra produktion af el og varme købt og forbrugt af koncernens selskaber.

Scope 3: CO₂e-udledning

Indirekte GHG-emissioner, Scope 3-emissioner rapporteres baseret på GHG-protokollen og omfanget af rapporteringen er prioriteret med baggrund i konklusionerne fra datterselskabet Gibo Plast A/S's deltagelse i “Klimaklar SMV”. Konklusionen herfra var, at 94 % af de samlede CO2e-udledninger stammede fra Scope 3, hvoraf 90 % var fra indkøb af plast- råvarer til produktion.

Af de 15 kategorier i Scope 3 omfatter SP Groups Årsrapport 2024:
* Kategori 1, Indkøbte råvarer og forme
* Kategori 3, Brændstof- og energirelaterede aktiviteter
* Kategori 5, Affald genereret i driften
* Kategori 6, Forretningsrejser
* Kategori 4+9, Op/nedstrøms transport
* Kategori 4+9, Op/nedstrøms distribution

For op- og nedstrømstransport anvendes primært Leverandørdata og Distance-based metoden. Rapporteringen omfatter:
* Råvarer indkøbt til produktion, rapporteret i E5-4.
* Levering, reparation og vedligehold af forme og værktøjer brugt til produktion.
* Varer leveret til kunder.# Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 82

E1-7 E1-8 Fjernelse af Intern drivhusgasser og CO₂-prisfastsættelse

Rapporteringsprincipper, fortsat drivhusgasreduktions- projekter finansieret gennem kulstofkreditter

Til de øvrige transporter anvendes Spend-based metoden.

Scope 2: CO₂-udledning, Market-based

Indirekte GHG-emissioner, Scope 2 ton CO2e

Total GHG-emissions intensitet

Den samlede drivhusgasemissionsintensitet baseret på nettoom- sætningen beregnes som:

Indirekte GHG-emissioner, Scope 2 ton CO2e beregnet inkl. reduktion for strøm indkøbt på certifikater.

Beregnes som:

Total energiforbrug af el (kWh) x emissionsfaktor ( ton CO2 ) + varme (kWh) x emissionsfaktor ( ton CO2 )

=

Total GHG-emission (tCO2e)

Nettoomsætning fra aktiviteter i sektorer med høj klimapåvirkning (DKK)

Leverandører af certifikater: Danmark: Jysk Energi, Polen: Veolia Energy, Slovakiet: Východoslovenská, energetika a.s og Finland: VENI Energia

Nettoomsætningen findes i note 3 i Årsregnskabet.

Emissionsfaktorer

Følgende kilder er anvendt til emissionsfaktorer:

Scope 1:

• Kølemidler: Hertil er der anvendt standard emissionsfaktorer fra Opteon (2023), DEFRA (2024) og Naturvårdsverket (2022)
• Olie, LPG og naturgas: Hertil er der anvendt standard emissionsfaktorer fra DEFRA (2024)
• Firmabiler - Fossile: DEFRA (2024)
• Hybrid og el: DEFRA (2024), AIB (2024), IEA (2024) og Trafikverket Vägtrafikens utsläpp 2023 (2024)

Scope 3:

• Kategori 1, indkøbte råvarer og forme: DEFRA (2024), Ecoinvent (3.10)
• Kategori 3, brændstof- og energirelaterede aktiviteter: IEA (2024), DEFRA (2024), Energiförtagen (2023)
• Kategori 5, Affald genereret i driften: DEFRA (2024), EU & DK Input Output Database (2022)
• Kategori 6, forretningsrejser:
  • Hotel; Hotel Footprinting Tool (2024), DEFRA (2024)
  • Bil; DEFRA (2024)
  • Fly; DEFRA (2024)
• Kategori 4+9: Op/nedstrøms Transport/ Distribution:
  • NTM (2024)
  • DEFRA (2024)
  • AIB (2024)
  • IEA (2024)

Scope 2:

• Fjernvarme: Hvis et selskab i SP Group ikke har kunnet oplyse en leverandørspecifik emissionsfaktor, er disse standardemissionsfaktorer anvendt:
  • CTR, HOFOR og VEKS (2024)
  • DEFRA (2024)
  • Energiförtagen (2023)
• Elektricitet, location- og market-based: Hertil er der anvendt standard emissionsfaktorer fra AIB (2024) og IEA (2024)

SP Group har ingen projekter til fjernelse af driv- husgasser eller drivhusgasreduktionsprojekter finansieret gennem kulstofkreditter. SP Group anvender ikke interne CO₂-prisfastsæt- telsesordninger i sin forretning.

Datatype og kvalitet

Andelen af primære datakilder opgøres ud fra indrapportrede informationer.

Beregnes som:

Antal primære datakilder indrapporteret

=

( x 100 )

Det totale antal datakilder indrapporteret

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 83

ESRS E5 – Ressourcer og cirkulær økonomi

E5 Ressourcer og cirkulær økonomi

SP Group indkøber store mængder råvarer, der omfatter mange ressourcer. Råmaterialerne er bl.a. plastgranulat, resiner, plader og pulver. Det store råvareforbrug er en nødvendighed for vores drift og skaber afhængighed af tilgængelige råmaterialer. Ressourceknaphed kan medføre produktionsmæssige og finansielle negative konsekvenser, men åbner også for nytænkning i forhold til genanvendelse af materialer. Dialogen og samarbejdet med vores interessenter i op- og nedstrømsværdikæden giver indsigt i nye materi- aler og genanvendelsesformer.

Vi sælger et bredt udvalg af produkter, som primært består af plastprodukter. Som underle- verandør indgår plastprodukterne hovedsageligt som en del af andre produkter og anvendes af kunderne som komponenter i slutprodukter. Dette medfører store mængder emballage (pap og plast). Selskaberne har ingen kontrol over, hvad der sker med produkterne og emballagen, efter de forlader vores fabrikker, medmindre der er indgået returaftaler.

Vi sorterer affald i overensstemmelse med regule- ring og standarder samt konkrete muligheder for affaldssortering i de lande og områder, hvor vi har aktiviteter.

Jan Sørensen hos Dan-Hill-Plast A/S placerer indkomne råvarer på lageret.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 84

E5-1 Politikker relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi

SP Group har udarbejdet en ESG-politik med et særskilt afsnit om miljø og klima, som omhandler råvarer og cirkulær økonomi. Afsnittet ses herunder og angiver, hvilke områder der er omfattet af politikken, og hvordan de valgte områder behandles.

ESG-politikken støtter op om de identificerede IRO´er og er tilgængelig på vores hjemmeside. Politikken gælder for alle dele af koncernen, såvel arbejdstagere som leverandører uanset geografi. EGS-politikken godkendes af bestyrelsen.

De efterfølgende eksempler har særlig interesse for vores kunder og leverandører.

Nøgleinteressenter i forhold til ESG-politikkens bestemmelser om ressourceforbrug og cirkulær økonomi omfatter kunder, leverandører og medar- bejdere.

Uddrag af ESG-politik: Råvarer og cirkulær økonomi

I SP Group er vi bevidste om, at en meget stor del af vores råvarer er fremstillet fra fossile kilder. Derfor tager vi aktivt ansvar for at udvikle vores forretning og produktion på en ansvarlig måde, der i stigende grad reducerer negativ miljøpåvirkning og bidrager til bæredygtig udvikling samt omstillingen til cirkulær økonomi.

Som led i SP Groups arbejde med at skærpe fokus på ressourceanvendelse har vi i 2024 fastholdt samarbejdet med vores kunder om at benytte bioplast og regeneratmateriale samt genbrug og anvendelse af materialespild.

Bæredygtig anvendelse sker ved at øge genanven- delsen af plast i vores produktion samt udnyttelsen af egne overskudsmaterialer fra produktionen og rege- neratmaterialer fra andre aktører i plastindustrien.

Indkøb af råvarer foretages i henhold til selskabernes ISO 9001- og ISO 14001-certificerede kvalitets- og miljøstyringssystemer. Dermed sikres overholdelse af alle miljømæssige direktiver, inklusiv REACH, Candidate list of Substances of Very High Concern og RoHS-direktivet.

Derudover begrænser vi mængden af spild og affald, der sorteres med henblik på genanvendelse i et cirkulært forløb.

E5-2 Handlinger og ressourcer relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

Handlingerne er gennemført i vores nedstrøms- og opstrømsvær- dikæde samt egne processer og rækker ind i de identificerede IRO´er. De fremadrettede handlinger kræver fortsat efterspørgsel fra kunderne om cirkulært produkt- design samt tilgængelige bortskaffelsesordninger for sorteret affald i de geografiske områder, hvor vi har aktiviteter.

Som led i SP Groups arbejde med at skærpe fokus på ressourceanvendelse har vi i 2024 fastholdt samarbejdet med vores kunder om at benytte bioplast og regeneratmateriale samt genbrug og anvendelse af materialespild.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 85

Genanvendelse af plast

Som en del af vores vækststrategi blev rotationsstøbning i 2020 inkluderet i vores fremstillingsprocesser. Det skabte behov for genanvendelse af materialespildet fra processen. I 2024 blev der installeret en pulvermølle hos Gibo Plast i Danmark, som omforarbejder plast spild fra produktionen til pulver, der genanvendes i nye produkter. En lignende løsning er etableret hos Gibo Plasts fabrik i Kina. Dette reducerer råmate- rialeforbrug og fremmer cirkulær økonomi.

Service fremstillet af bioplast

Dan-Hill-Plast producerer en elegant produktserie for SMALLrevolution, som blandt andet omfatter skamler, vaser og vinkølere. Serien er fremstillet af genanvendt plastaffald af typen PE og PP. Plastaf- faldet leveres direkte fra kunden til Dan-Hill- Plast som granulat, hvilket sikrer en effektiv og bæredygtig produktion.

SP Group har fremstillet TAKE-serien, der består af tallerkener, skåle, krus og glas til brandet Rosendahl og er lavet af 98 % bio-baseret plast. Derudover har vi produ- ceret en brødkurv af samme materiale til Kähler for Rosendahl Design Group. Produkterne er testet og godkendt til fødevarer og blev sat i produktion i 2022.

I 2023 blev Ergomat Sustainability Mats til virkelighed. Disse måtter indeholder mellem 65 % og 100 % genanvendt materiale. Ergomat har oprettet et genbrugsprogram, hvor brugte måtter indsamles fra kunderne, granuleres og forarbejdes til nye måtter, som derefter kan sendes ud til kunderne igen.

SMALLrevolution produktserie produceret af Dan-Hill-Plast.

Via genbrugsprogrammet har kunderne mulighed for at opnå en økonomisk gevinst ved køb af nye Ergomat Sustainability Mats. Dette er win-win for miljøet, sikkerheden og kunderne.

Sustainability Mat 3.0

Ergomats produkter er altid blevet frem- stillet ud fra et mål om lang holdbarhed. I de seneste år har Ergomat dog haft yder- ligere fokus på at fremstille bæredygtige produkter, som både opfylder behovene hos moderne arbejdspladser og bidrager positivt til miljøet.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 86

E5-3 Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi

I forbindelse med vores arbejde med ressource- forbrug og cirkulær økonomi har direktionen og ledende medarbejdere igangsat en række hand- linger og KPI’er. Målene er fastsat på baggrund af vores nuværende niveau og erfaringer samt en overbevisning om, at de enkelte lande får udviklet deres systemer til affaldshåndering.

Handlingerne rækker ind i de identificerede IRO´er, og er vigtige for at opnå SP Groups strategiske mål.

Realise ringen af målet om cirkulært brug er afhængig af kundernes efterspørgsel af genanvendt materiale til deres produktdesign.

Strategisk mål	Verdensmål	Handling	Status 2024	KPI

E5-4 Ressourcetilførsel

Ressourcer tilføres selskaberne til brug for fremstilling af produkter, komponenter og produktionværktøjer. Sammensætningen af de tilførte ressourcer afhænger af efterspørgslen hos SP Groups kunder. Vi har fokus på cirkulær økonomi kombineret med et mål om at eliminere råvare- spild, hvilket i 2024 førte til en stigning i brugen af regeneratmateriale på 41 % i forhold til 2023. En gevinst heraf er et mindre forbrug af plast indkøbt som nyvare, og at andelen af plast, der er opsamlet og genanvendt i produktionerne, er steget med 30 %.

Rapporteringsprincipper

Indgående ressourcer

SP Group har fokus på cirkulær økonomi kombineret med et mål om at eliminere råvare- spild, hvilket i 2024 førte til en stigning i brugen af regeneratmateriale på 41 % i forhold til 2023.

Heri indgår selskabernes væsentligste indkøb af materialer, der anvendes til produktion og emballering, herunder plast, glasfibre, resiner, træ og pap. Opgørelser af stål og aluminium er primært relateret til indkøb af forme. Indkøbsmængder stammer primært fra selskabernes ERP-systemer. For at undgå dobbeltrapportering fratrækkes alle indkøb i hver råvarekategori, der sælges videre internt i koncernen.

Indkøb af ydelser som f.eks. rengøring, reparationer, vedligehold, revision eller IT services er ikke inkluderet i rapporteringen. Ligeledes er ressourcer i forhold til bygninger, maskiner, udstyr og leverandører ikke medtaget.

Ressourcetilstrømning	Enhed	2024	2023
Tekniske materialer
– Plast, nyvare	kg	14.364.791	14.970.035
– Plast, regeneratmateriale	kg	3.492.353	2.480.405
– Glasfiber	kg	6.178.232	7.136.414
– Andet (fx iso, polyol, telene, resin)	kg	3.722.750	2.204.132
– Stål	kg	637.471	344.014
– Aluminium	kg	377.4	123.501
– Pap	kg	1.242.833	932.568
– Træ	kg	2.814.216	2.181.127
Biologiske materialer
Materialer i alt – Tekniske og Biologiske	kg	32.830.092	28.286.285
Heraf andel af Biologiske materialer	%	0	0
Heraf andel af Regeneratmaterale	%	10,6	8,8

Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E) Årsrapport 2024 SP Group 88

E5-5 Ressourceudstrømning

I alle SP Groups produktionsselskaber er der fokus på at skabe mindre affald og øge genanvendelsen af plastmateriale. De produkter og komponenter, selskaberne leverer, er fremstillet af plast- og kompositmaterialer, også betegnet termo- og hærdeplast. Kendetegnet for termoplasten er, at den kan genanvendes, da den kan smeltes og formes gentagne gange. Genanvendelsen kræver indsamling, sortering og rensning, inden materialet granuleres til genanvendelse. Vores affald genereres fortrinsvist i selskabernes produktion, lager, reparation og vedligehold samt de produktionstekniske afdelinger.

Affaldet klassificeres ved hjælp af affaldshierarkiet beskrevet i EU’s affaldsrammedirektiv (direktiv 2008/98/EF) og sorteres i fraktioner bestemt ved lovgivning eller lokal praksis. Selskabernes opgørelse af affald er baseret på egne data eller data fra leverandører.

Affald genereret fra SP Groups egne aktiviteter	Enhed	2024	2023
TOTAL affaldsmængde	ton	6.274,52	5.106,45
– Heraf samlet mængde affald til bortskaffelse	ton	1.259,80	887,21
– Heraf samlet mængde affald omdirigeret fra bortskaffelse	ton	5.014,72	4.219,24

Total: Farligt affald	Enhed	2024	2023
Farligt affald til bortskaffelse	ton	237,91	87,92
– Forbrænding	ton	0,00	160,25
– Deponi	ton	83,01	0,00
– Anden bortskaffelse	ton	0,00	0,00
Farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse	ton	149,99	83,01
– Sorteret til genbrug	ton	0,00	77,24
– Til recycling	ton	149,99	0,00
– Anden nyttiggørelse	ton	0,00	0,00

Total: Ikke-farligt affald	Enhed	2024	2023
Ikke farligt affald til bortskaffelse	ton	6.036,63	4.219,24
– Forbrænding	ton	1.171,89	804,20
– Deponi	ton	359,29	381,16
– Anden bortskaffelse	ton	812,60	423,04
Ikke farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse	ton	4.864,74	3.335,04
– Sorteret til genbrug	ton	0,00	0,00
– Til recycling	ton	3.945,46	2.345,91
– Anden nyttiggørelse	ton	919,28	989,13

Af de solgte varer kan genanvendes
– Anden nyttiggørelse	%	60,6%	17,37
Af de solgte varers emballage kan genanvendes	%	100,0%
Andel af affald til bortskaffelse	%	20,08

Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.

Rapporteringsprincipper

Ugående ressourcer – genanvendelse (omdirigeret fra bortskaffelse)

Heri indgår ressourcer fra selskaberne, hvor der sorteres i fraktionerne plast, folier, træ, pap, metaller og “andet” med henblik på genanvendelse. Fraktionen “andet” er klassificeret som farligt affald og indeholder bl.a. batterier og printerpatroner. Den primære mængde stammer fra lager, produktion og vedligehold.

Udgående produkter med genanvendeligt indhold

Heri indgår mængden af indkøbt termoplast i forhold til den samlede mængde indkøbte råvarer, der indgår til produktion af emner. Den mængde termoplast, som er sendt til genanvendelse, er trukket ud af opgørelsen.

Beregnes som:
Mængden af indkøbt termoplast - mængden af termoplast sendt til recycling
=
(Mængden af indkøbt hærdeplast + (mængden af indkøbt termoplast - mængden af termoplast sendt til recycling))
x 100

Plast, som genanvendes internt i produktionerne, indgår i opgørelsen under “Ikke farligt – til recycling”.
Forbrændingsaffald fra Danmark, Norge, Sverige, Finland og Holland indgår heri til “Anden nyttiggørelse”.

Opgørelse: Mængden opgøres ved afhentning.

Udgående emballage med genanvendeligt indhold

Heri indgår mængden af indkøbt træ, pap og plastfolie.

Opgørelse: Mængden opgøres ved afhentning.
Mængden af indkøbt træ + pap + plastfolie
=
Mængden af indkøbt emballage
x 100

Frasortering af scrap som bliver kværnet og opsamlet i sække, så det kan sendes til genanvendelse.

Affald til bortskaffelse

Heri indgår affald, der ikke er omdirigeret fra bortskaffelse.

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E) Årsrapport 2024 SP Group 90

Taksonomirapportering

Taksonomi for bæredygtige investeringer

Et arbejdsudvalg i SP Group har gennemført en systematisk vurdering af samtlige aktiviteter listet i Taksonomiforordningen for at afdække, i hvilket omfang koncernens økonomiske aktiviteter kan kvalificeres som væsentlige bidrag til EU’s klimamål om:

• Modvirkning af klimaændringer
• Tilpasning af klimaændringer
• Bæredygtig anvendelse og beskyttelse af vand- og havressourcer
• Omstilling til en cirkulær økonomi
• Forebyggelse og bekæmpelse af forurening
• Beskyttelse samt genopretning af biodiversitet og økosystemer

Vi vurderer imidlertid ikke, at disse aktiviteter kvalificerer sig som bidragende væsentligt til et eller flere af de seks miljømål, og vi har ikke lavet en vurdering af kriterierne under DNSH.

Aktiviteter, der vurderes til at være omfattet af Taksonomiforordningen (A2), er bl.a. salg af isolerende plastemner til byggebranchen, produktion af plastemballager til medicinalindustrien samt maskiner og udstyr til disse produktioner. Hertil kommer køb/leasing af firmabiler, nye vinduer hos MedicoPack A/S, installation af solcelleanlæg hos Ulstrup Plast s.r.o i Slovakiet, installation af lade- standere og etablering af nye bygninger.

Omsætningen er primært drevet af aktiviteten "Fremstilling af plastemballage varer", som udgør DKK 176,6 mio. CapEx er ligeledes primært drevet af "Fremstilling af plastemballagevarer" med DKK 11,6 mio., samt "Opførelse af bygninger", der udgør DKK 83,4 mio. I opgørelsen er omsætning, driftsomkostninger (OpEx) og kapitalomkostninger (CapEx) derfor knyttet til de områder, der er omfattet af Taksonomiforordningen (A2), men ikke kvalificeret som væsentlige bidrag til bæredygtighed (A1). Derudover viser opgørelsen koncernens samlede omsætning, CapEx og OpEx (B).

OpEx er primært drevet af "Fremstilling af plastemballagevarer" med DKK 9,4 mio. og "Erhvervelse og Ejerskab af bygninger", som udgør DKK 4,9 mio.# Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 91

DNSH-kriterier (Kriterier for ikke at gøre væsentlig skade)

Taksonomi – Omsætning 2024

Kriterium for væsentligt bidrag	Rapporteringsprincip	Omsætning	Andelen af omsætning som stammer fra taksonomi omfattede aktiviteter divideret med total omsætning, som er den faktiske bogførte omsætning i regnskabsåret 2024.
		1000DKK	%
		Y;N;	Y;N;
		Y;N;	Y;N;
		Y;N;	Y;N;
		Y;N;	Y;N;
		Y;N;	Y;N;
		Y;N;	Y/N
		Y/N	Y/N
		Y/N	Y/N

A. TAKSONOMI – OMFATTEDE AKTIVITETER

A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassifikationssystemet)

Beregnes som: Omsætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (A.1)

Heraf mulighedsskabende	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
0	-	0,00	0,00	E
Heraf omstillende	-	T

% Omsætning af taksonomiomfattede aktiviteter (DKK) = A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) x 100 ( ) Total Nettoomsætning (DKK)

Fremstilling af energieffektivitetsudstyr til bygninger	Fremstilling af plastemballage varer	CM 3.5	21.74	8	0,74	6,04	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	%	%	%	%	%	%	%
0,52	6,79	%	CE	1.1	176.577	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL

Omsætning, der hidrører fra aktiviteter omfattet af klassifikationssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (A2)

Note: Kun omsætning fra eksternt salg er indrapporteret for at undgå dobbelt rapportering.

SP Groups	198.325	198.325	6,79	0,74	%	0,00	%	0,00	%	0,00	%	6,04	%	0,00	%	6,79	0,74	%	0,00	%	0,00	%	0,00	%	6,04	%	0,00	%	7,31	7,31
A. Samlet omsætning af taksonomiomfattede aktiviteter (A.1+A.2)	%	%	samlede omsætning fremgår af Note 3 i Årsregnskabet side 137.
B. TAKSOMOMI - IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER
Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af	2.723.4	03	93,21
TOTAL (A + B)	2.921.728	100

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 92

DNSH-kriterier (Kriterier for ikke at gøre væsentlig skade)

Taksonomi – CapEx 2024

Kriterium for væsentligt bidrag	Rapporteringsprincip	CapEx	Andelen af CapEx som stammer fra taksonomiomfattede aktiviteter divi- deret med total CapEx.
		1000DKK	%
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y/N	Y/N
		Y/N	Y/N
		Y/N	Y/N

%	E	T

A. TAKSONOMI – OMFATTEDE AKTIVITETER

A.1.Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassifikationssystemet)

Beregnes som: CapEX, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (A.1)

Heraf mulighedsskabende	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0
%	%	CapEx af taksonomi- omfattede aktiviteter (DKK) = x 100	E	Heraf omstillende	T	( )	Total CapEx (DKK)	A.2	Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)	Fremstilling af energieffektivitetsudstyr til bygninger	Elektricitetsproduktion ved hjælp af solcelleteknologi	Fjernvarme/køling distribution	CM 3.5	CM 4.1	CM 4.15	CM 4.16	CM 4.25
0,00	0,00
0	439	0,00	0,20	0,07	0,24	0,00	2,76	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL
%	%	%	%	%	%	%
0,11	1,13	1,57	0,54	0,04	2,42	15,47	3,36	0,75	0,19
Installation og drift af elektriske varmepumper	Produktion af varme/køl ved brug af spildvarme	Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjer	Opførelse af nye bygninger	530	0	6.003	83.420	2.709	2.677	229	38,30	1,24	1,23	0,11
Renovering af eksisterende bygninger	Installation, vedligeholdelse og reparation af energieffektivt udstyr	SP Groups samlede CapEx fremgår af Note 15, 16 og 17 i Årsregnskabet side 144-147.	Installation, vedligeholdelse og reparation af ladestandere til elektriske køre- tøjer i bygninger (og parkeringspladser knyttet til bygninger)	Erhvervelse og ejerskab af bygninger	CM 7.7	CM 9.3	CE 1.1	BIO 1.1	299	21	0,14	0,01	5,34	0,00	EL	N/EL	N/EL
0,00	0,00	Professionelle tjenester relateret til bygningers energimæssige ydeevne	Fremstilling af plastemballage varer	11.621	0	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	EL	12,29	0,09	Bevarelse, herunder genopretning, af levesteder, økosystemer og arter	N/EL	N/EL
CapEX, der hidrører fra aktiviteter omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (A2)	108.106	108.106	49,63	44,30	0,00	0,00	0,00	5,34	0,00	49,63	44,30	0,00	0,00	0,00	5,34	0,00	37,97
A. Samlet CapEX af taksonomiomfattede aktiviteter (A.1+A.2)	B. TAKSOMOMI - IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER	CapEX, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificerings-	109.713	50,37	systemet	TOTAL (A + B)	217.819	100

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 93

DNSH-kriterier (Kriterier for ikke at gøre væsentlig skade)

Taksonomi – OpEx 2024

Kriterium for væsentligt bidrag	Rapporteringsprincip	OpEx	Andelen af OpEx som stammer fra taksonomiomfattede aktiviteter divi- deret med total OpEx.
		1000DKK	%
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y;N;	N/EL
		Y/N	Y/N
		Y/N	Y/N
		Y/N	Y/N

%	E	T

A. TAKSONOMI – OMFATTEDE AKTIVITETER

A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassifikationssystemet)

Beregnes som: OpEX, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (A.1)

Heraf mulighedsskabende	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0	0	0
OpEx af taksonomiomfattede aktiviteter (DKK) = x 100	E	Heraf omstillende	T	( )	Total OpEx (DKK)	A.2	Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)	Fremstilling af energieffektivitetsudstyr til bygninger	Elektricitetsproduktion ved hjælp af solcelleteknologi	Fjernvarme/køling distribution	CM 3.5	CM 4.1	CM 4.15	CM 4.16	CM 4.25	CM 6.5	CM 7.2	CM 7.3
0,00	0,00
563	26	0,63	0,03	0,02	0,09	0,11	1,16	1,93	0,50	0,03	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL
%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%
0,02	0,03	0,20	0,04	0,00	0,62	2,14	0,22	0,00
Installation og drift af elektriske varmepumper	Produktion af varme/køl ved brug af spildvarme	Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjer	Renovering af eksisterende bygninger	78	102	1.049	1.741	451	28	Installation, vedligeholdelse og reparation af energieffektivt udstyr	Installation, vedligeholdelse og reparation af ladestandere til elektriske køre-	CM 7.4	tøjer i bygninger (og parkeringspladser knyttet til bygninger)	Erhvervelse og ejerskab af bygninger	CM 7.7	CM 9.3	CE 1.1	4.873	80
3,38	0,07	9,47	Professionelle tjenester relateret til bygningers energimæssige ydeevne	Fremstilling af plastemballage varer	9.402	10,44	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL
OpEX, der hidrører fra aktiviteter omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (A2)	18.416	18.416	20,45	10,01	0,00	0,00	0,00	10,44	0,00	20,45	10,01	0,00	0,00	0,00	10,44	0,00	16,18	16,18
A. Samlet OpEX af taksonomiomfattede aktiviteter (A.1+A.2)	B. TAKSOMOMI - IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER	OpEX, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificerings-	71.645	79,55	systemet	TOTAL (A + B)	90.061	100

Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Miljø og klima (E)

Årsrapport 2024 SP Group 94

Taksonomi – Atomenergi og fossilgasrelaterede aktiviteter

SP Group har ingen atom- og fossilgasrelaterede aktiviteter, som det ses i nedenstående skema.

Række	Energitype
1.	Atomenergirelaterede aktiviteter Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod forskning inden for samt udvikling, demonstration og ibrugtagning af innovative elproduktionsanlæg, som producerer energi fra nukleare processer med en minimal mængde affald fra brændselskredsløbet.	Nej
2.	Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse og sikker drift af nye atomanlæg med henblik på elproduktion eller varmebehandling, herunder med henblik på fjernvarme eller industrielle processer såsom brintproduktion samt sikkerhedsopgrade- ringer heraf, idet den anvender de bedste tilgængelige teknologier.	Nej
3.	Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod sikker drift af eksisterende atomanlæg, som producerer elektricitet eller foretager varmebehandling, herunder med henblik på fjernvarme eller industrielle processer såsom brintproduktion samt sikkerhedsopgra- deringer heraf.	Nej
	Fossilgasrelaterede aktiviteter
4.
5.
6.

S1 – Egen arbejdsstyrke

S1 Egen arbejdsstyrke

Vores medarbejdere er afgørende for at sikre vores stærke operationelle og sikkerhedsmæs-sige resultater. Som en af vores mest betyd-ningsfulde interessentgrupper, både hvad angår interesse og indflydelse, tager vi vores ansvar over for medarbejderne meget seriøst.

I SP Group lægger vi derfor vægt på at drive vores virksomhed på en ansvarlig måde, uanset hvor i verden vores forretningsaktiviteter udfolder sig. Vi arbejder målrettet med at sikre basale arbejdsta-gerrettigheder, herunder opretholdelse af privat-livets fred via fortrolig håndtering og behandling af persondata, fokus på at skabe en arbejdsplads fri for chikane, mobning og vold samt en sikker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder. Det gør vi, fordi vi tror på, at det skaber værdi både for den enkelte og for SP Group.

Vi har særligt fokus på at sikre sunde arbejds-forhold og adgang til uddannelse for alle vores medarbejdere. Rammen for indsatsen er, at alle kan være med. En aktiv indsats for mangfoldighed og lige muligheder for alle grupper ligger os derfor meget på sinde. Det følgende beskriver de væsentlige indvirk-ninger, risici og muligheder, som er identificeret i forhold til vores egne medarbejderes rettigheder gennem væsentlighedsvurderingen, samt de politikker, handlinger, målinger og mål, vi har implementeret for at håndtere dem.

Alle vores produktionsvirksomheder skal imple-mentere et certificeret arbejdsmiljøledelsessy-stem, som dokumenterer arbejdsmiljøindsatsen gennem kortlægning af arbejdsmiljøforholdene og sikrer, at arbejdsmiljøforholdene håndteres på forsvarlig vis. Vores arbejde med at opnå og fast-holde arbejdsmiljøcertificeringer rækker ud over efterlevelse af nationale lovkrav og internationale konventioner på arbejdsmiljøområdet. Vi arbejder målrettet med at sikre basale arbejdstager-rettigheder, herunder opretholdelse af privatlivets fred via fortrolig håndtering og behandling af persondata, fokus på at skabe en arbejdsplads fri for chikane, mobning og vold samt en sikker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder. Det gør vi, fordi vi tror på, at det skaber værdi både for den enkelte og for SP Group.

S1-1 Politikker relateret til egen arbejdsstyrke

SP Groups politik for socialt ansvar indgår i vores ESG-politik. Uddrag af ESG-politik:

Socialt ansvar
Som virksomhed med globale aktiviteter er det vigtigt for SP Group, at vi sikrer gode arbejdsforhold for vores medarbejdere, og at de lever op til internationale standarder og lokal lovgivning for rimelige og retfærdige arbejdsvilkår. Vi påtager os også et ansvar for at respektere menneskerettighederne for såvel medarbejdere som personer, der er berørt af vores aktiviteter i lokalområder. For at efterleve dette udfører vi systematiske risikovurderinger og planlægger risikole-delsen i overensstemmelse med UN Guiding Principles og OECD Guidelines for Multina-tional Enterprises. Som led i dette tilstræber vi dialog med medarbejderrepræsentanter samt andre aktører i lokalsamfundene. ESG-politikken støtter op om de identificerede IRO´er og er tilgængelig på vores hjemmeside. Politikken gælder for alle dele af koncernen, såvel arbejdstagere som leverandører uanset geografi. EGS-politikken godkendes af bestyrelsen.

ESG-politikken indeholder derudover også politikker for Arbejds- og ansættelsesforhold, Menneskehandel og tvangsarbejde, herunder børnearbejde, Kvinder i ledelse, Mangfoldighed og diskrimination, herunder blandt andet alder, køn, race og handicap, Menneskerettigheder samt Dataansvarlighed og Whistleblowerordning.

S1-2 Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke og arbejds-tagerrepræsentanter

Inddragelse af medarbejdere og deres repræ-sentanter er formaliseret i selskaberne gennem sikkerheds- og arbejdsmiljøorganisationer, arbejdspladsvurderinger, tillidsrepræsentanter og samarbejdsudvalg, præstationssamtaler, informa-tionsmøder og interne audits.

Medarbejdere i selskaberne kan ligeledes benytte sig af de internt etablerede kanaler til at rejse bekymringer om arbejdsforhold.

S1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvor egen arbejdsstyrke kan give udtryk for bekymring

Medarbejdere og personer, der arbejder på vegne af SP Group, opfordres til at rapportere bekym-ringer eller klager vedrørende chikane, påstået juridisk eller finansiel upassende adfærd eller andre forhold gennem SP Groups uafhængige whistleblower-mekanisme, som er beskrevet i detaljer i G1-1, Forretningsadfærd. Vi sikrer, at medarbejderne er bekendt med disse meka-nismer og ved, hvordan de kan benytte dem, gennem træning i onboarding-processen og via regelmæssig kommunikation fra ledelsen. Etab-leringen af whistleblowerordningen er forankret i vores ESG-politik.

Derudover er der i selskaberne etableret en række kanaler, hvor medarbejdere kan komme med forslag til løbende forbedringer af arbejdsfor-hold, ligesom virksomhedskulturen understøtter uformel dialog.

S1-4 Handlinger vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke

Sikkerhed og sundhed

Et sundt og sikkert arbejdsmiljø er afgørende for medarbejdernes trivsel og produktivitet. Hos Gibo Plast A/S blev der afholdt en "Helt sikker"-kampagne med fokus på korrekt arbejdsteknik i både produktionen og admi-nistrationen. Kampagnen satte fokus på gode ergonomiske principper ved løft, træk, skub og arbejdsstillinger.

I produktionsmiljøer er der særlige risici, og derfor arbejder SP Group løbende på at forbedre forholdene gennem investering i nye maskiner og involvering af medarbejderne i planlægningen af arbejdsområder. Som led i etableringen af et arbejdsmiljøledel-sessystem i selskaberne foretages systematisk risikovurdering af arbejdstagerforhold. Risiko-vurderingen omfatter såvel arbejdsprocesser som anvendt materiale og brug af maskiner, redskaber og sikkerhedsudstyr samt forhold i det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. De identificerede risici håndteres gennem poli-tikker og regler, herunder for sikkerhed og bered-skab samt ansvarlig adfærd. Disse implementeres gennem konkrete foranstaltninger, fx teknologisk tilpasning hvor arbejdsopgaver lettes, hjælpe-midler, udstyrs- og arbejdsinstruktioner, træning og oplæring, opkvalificering, fleksible arbejds-vilkår, sundhedsforsikringer og -ordninger samt kommunikation om såvel risici som iværksatte forbedringer.

Den øgede indsats har skabt større bevidsthed om sikkerhed i hverdagen, og forventningen er, at initiativerne vil bidrage til færre arbejds-uulykker og bedre trivsel. I 2024 har Gibo Plast A/S og Dan-Hill-Plast A/S fx intensiveret indsatsen for at forebygge arbejdsulykker og styrke medarbejdernes bevidsthed om sikkerhed. Arbejdsmiljøorga-nisationerne har gennemført kampagner med fokus på risikovurdering og ergonomi for at minimere risikoen for skader og nedslidning.

Arbejdsmiljøudvalget byder en medarbejder fra Gibo Plast A/S velkommen til en "Helt sikker" arbejdsdag.

Uddannelse og træning

Vi har et strategisk fokus på intern uddannelse og kompetenceudvikling. Alle medarbejdere har således mulighed for at dygtiggøre sig gennem efter- og videreuddannelse. Adgangen til efteruddannelse har stor betydning for vores medarbejderes trivsel og konstante udvikling. Vi tilbyder derfor vores medarbejdere mulighed for at efteruddanne sig – også i arbejds-tiden. Alle medarbejdere har mulighed for at deltage i præstationssamtaler, hvor vi identificerer mulig-heder og behov for uddannelse og træning samt individuelle medarbejdermål, ligesom der evalu-eres på den forgangne periode.

Vedligeholdelseschef Søren Karstensen fra Gibo Plast A/S deltager i intern træning i brugen af et nyt softwaresystem.

S1-5 Mål relateret til egen arbejdsstyrke

SP Group har i vores arbejde med sociale forhold for egen arbejdsstyrke iværksat en række hand-linger og KPI’er, som er vigtige for at opnå vores strategiske mål. Realiseringen af målene er afhængig af, at der opnås arbejdsmiljøcertifice-ringer til sikring af et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Der er også fortsat fokus på lovkrav til repræsen-tation af det underrepræsenterede køn i ledelses-lagene. Gennemførelse af medarbejderundersøgelser af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i selska-berne mindst hvert 3.

Strategisk mål	Verdensmål	Handling	Status 2024	KPI	Mål
Sundhed og trivsel på arbejdspladsen		Implementering af certificerbare arbejdsmiljø-ledelsessystemer i selskaberne	38,2 %		100 % af vores produktionsvirksom-heder er certificerede i 2028 eller 3 år efter overtagelse

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse eller drift af elproduktionsanlæg, som producerer elektricitet ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer. Nej Nej Nej

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og drift af anlæg til kraftvarmeproduktion af varme/ køling og elektricitet, som anvender fossile gasformige brændstoffer.

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og drift af varmeproduktionsanlæg, som producerer varme/køling ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer.# Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Sociale forhold (S)

Årsrapport 2024 SP Group

S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte

Rapporteringsprincipper

Karakteristika for virksomhedens medarbejdere

Antal medarbejdere opgøres i head count (HC), som angiver antallet af unikke medarbejder-id på koncernens selskabers lønningslister og dækker både timelønnede medarbejdere, funktionærer, ledelse og direktion. Dataene repræsenterer status ultimo 2024.

SP Group har som mål at have en spredning i alder og køn, uddannelsesmæssig og erhvervsmæssig baggrund i ledelsen og i organisationen som helhed.

2.339 ansatte i alt i SP Group ultimo 2024

Det samlede antal medarbejdere indrapporteres i kønskategorierne: Kvinder, Mænd, Andet eller Køn ikke oplyst (HC).

Diversiteten og repræsentationen i vores medarbejdersammensætning afspejler vores ESG-politiks princip om gensidig tillid og respekt på tværs af forskelligheder.

Beregning: Summen af alle antal ansatte i hver af de 4 kønskategorier

Figur 6 Medarbejdersammensætning i 2024

	Gns. antal medarbejdere se note 7 i Årsregnskabet side 138.
Antal medarbejdere pr. land
Enhed
Danmark	719
Polen	1.018
Summen af alle medarbejdere i et land	x 100
Det samlede antal medarbejdere
Andel af medarbejdere pr. land, illustreret i SBM-1	0,1% 48,0% 51,9%
Beregning:
Lande med mindst 10 % af SP Groups totale arbejdsstyrke
Antal ansatte (HC)	Summen af alle medarbejdere med tilknytning til de enkelte lande

Medarbejder sammensætning	Antal ansatte (HC)	Enhed
Mænd	1.215	antal
Kvinder	1.123	antal
Andet	0	antal
Køn ikke angivet	1	antal
I alt ansatte	2.339	antal

• Mænd (1.215)
• Kvinder (1.123)
• Køn ikke angivet (1)

Ansættelsesforhold i 2024

	Kvinde	Mand	Andet	Ikke oplyst	I alt
Antal fastansatte (antal personer/årsværk)	1.027	1.108	0	1	2.136
Antal midlertidigt ansatte (antal personer/årsværk)	95	105	0	0	200
Antal ansatte med ikke-garanterede timer (antal personer/årsværk)	1	2	0	0	3

Medarbejderomsætnings- hastighed i 2024

Medarbejderomsætning i 2024

Rapporteringsprincipper

Antal medarbejdere efter ansættelsesforhold

For hver indrapportering er antallet af medarbejdere opgjort i hver af de 4 kønskategorier med fordeling mellem fastan- satte, midlertidigt ansatte og ansatte, der ikke er garanteret et bestemt antal arbejdstimer.

Medarbejderomsætning

Antallet af medarbejdere i koncernens selskaber, der forlod SPG i 2024, omfatter medarbejdere, der enten er fratrådt frivilligt, grundet afskedigelse, pensionering eller død.

14,2%

331 Medarbejdere der forlod virksomheden i rapporteringsperioden

Medarbejderomsætningshastigheden beregnes som antal medarbejdere, der har forladt koncernens selskaber inden for rapporteringsåret divideret med det totale antal ansatte ultimo året.

Beregning: Summen af alle medarbejdere i hver kønskategori og hvert ansættelsesforhold

Beregnes som:

Summen af alle fratrædelser = x 100 ( )
Det samlede antal medarbejdere ultimo året

S1-8 Overenskomstdækning og social dialog

Rapporteringsprincipper

Kollektive overenskomster

Opgøres for medarbejdere i egen arbejdsstyrke i Europa i 4. kvartal. Brugen af kollektive overenskomster til regulering af ansættelsesvilkår er afhængig af selskabernes geografiske og kulturelle kontekst. SP Group er dansk ejet og ledet, og den danske model for arbejdstagerbeskyttelse er derfor indlejret i vores kultur. Alle vores medarbejdere har ret til frit at organisere sig i fagforeninger, udtrykke deres meninger og deltage i eller vælge repræ- sentanter til kollektive organer. Medarbejdere i de danske selskaber udpeger repræsentanter til samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøudvalg, hvor de mødes med den lokale ledelse. Blandt medarbejderne i vores selskaber i Europa er 33,6 % omfattet af overenskomster. Hoved- parten af disse er ansat i Danmark. Arbejdsmar- kedsdialog er etableret i Danmark og Polen, hvor henholdsvis 38,8 % og 98,2 % af medarbejderne er dækket af arbejdstagerrepræsentation.

Hvor omfattede medarbejdere er antallet af medarbejdere (HC), der er omfattet af kollektive overenskomster, som SP Group er forpligtet til at følge.

Beregnes som:

Summen af alle overenskomstdækkede medarbejdere i Europa = x 100 ( ) )
Det samlede antal medarbejdere i Europa

Dækket af overenskomst i 2024

| Andel af medarbejdere pr. land | | | | |
| :---------------------------- | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ |
| Beregninger opgøres pr. land med medarbejdere i Europa: | | | | |
| Summen af alle overenskomstdækkede medarbejdere i et land | | | | |
| 76,2% | = ( | x 100 | Det samlede antal medarbejdere i et land | |
| Andelen af SP Groups medarbejdere i Danmark, der er dækket af overenskomst | | | | |

Arbejdstagerrepræsentanter

Omfatter fagforeningsrepræsentanter udpeget eller valgt af fagforeninger og/eller behørigt valgte repræsentanter frit valgt af koncernens selskabers medarbejdere.

Kollektiv overenskomstdækning

	Ansatte – EØS (for lande med > 50 ansatte, der repræsenterer > 10 % af alle ansatte)	Ansatte – uden for EØS (skøn for regioner med > 50 ansatte, der repræsenterer > 10 % af alle ansatte)	Repræsentation på arbejdspladsen (kun EØS) (for lande med > 50 ansatte, der repræsenterer > 10% af alle ansatte)	Dækningssats
0-19 %	-	-	-	-
20-39 %	-	-	-	-
40-59 %	-	-	-	-
60-79 %	-	-	-	-
80-100 %	-	-	-	-
Polen	-	-	-	-
Danmark	-	-	-	-
Danmark	-	-	-	-

Arbejdsmarkedsdialog

Antal medarbejdere (HC) i alt i et land, der er repræsenteret af en arbejdstagerre- præsentant.

Beregnes som:

Summen af alle SP Groups medarbejdere i et land, der har en arbejdstagerrepræsentant = x 100 ( ) SP Groups samlede antal medarbejdere i landet

Polen

S1-9 Mangfoldighedsparametre

Rapporteringsprincipper

Kønsfordelingen i ledelsen

Antal ledende medarbejdere indrapporteres i kønskategorierne kvinder og mænd (HC). Ledende medarbejdere er medarbejdere i direktionen (ledelsesniveau 1) og koncernens øvrige ledende medarbejdere (ledelsesniveau 2). Data repræsenterer status ultimo året.

SP Group har et stærkt fokus på mangfoldighed og inklusion. Vi stræber efter at skabe en inklude- rende kultur, hvor medarbejderne kan være deres autentiske jeg. Dette bidrager til vores ønske om at sikre ikke-diskrimination og lige muligheder for alle.

Ledelsen i SP Group omfatter det øverste ledel- sesorgan, bestyrelsen (omtalt i GOV-1) og det øvrige ledelsesniveau, som udgøres af direktionen og koncernens øvrige ledende medarbejdere.

Beregnes som:

Summen af alle ledende medarbejdere efter køn = x 100 ( )
Det samlede antal ledende medarbejdere

Figur 7

Diversitet i SP Groups øvrige ledelsesniveau	%
Mænd: 27 / (28)	73,0% / 27 stk
Kvinder: 10 / (10)	27,0% / 10 stk

Figur 8

Fordeling af medarbejdere efter alder i 2024	%
Aldersfordeling blandt medarbejderne
15,9%
28,5%
73,7%	55,6%

I forhold til det samlede antal medarbejdere i S1-6 kan der i diversitetsrapporte- ringen forekomme dobbelttælling, fordi nogle medarbejdere har jobfunktioner i mere end ét af koncernens selskaber.

Beregnes som:

Summen af alle medarbejdere i en aldersgruppe = x 100 ( )
Det samlede antal medarbejdere

• Under 30 år: 377
• Mellem 30-50 år: 1.321
• Over 50 år: 677

S1-11 S1-12 Social beskyttelse

SP Group ønsker at alle medarbejdere er omfattet af sociale beskyttelsesprogrammer i forbindelse med sygdom, arbejdsløshed, arbejdsskade, foræl- dreorlov og pension.

Personer med handicap

år Måling skal etableres 100 % af vores selskaber skal gennem- føre medarbejderundersøgelser af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i 2030
Gennemførelse af medarbejderpræstations- samtaler i selskaberne
Måling skal etableres 80 % af vores medarbejdere skal deltage i medarbejderpræstations- samtaler i 2030
Sikkerhed
Systematisk gennemførelse af sikkerhedsrun- deringer i produktionsselskaberne
38,2 %
100 % af vores produktionsselskaber gennemfører systematiske sikker- hedsrunderinger i 2028 eller 3 år efter overtagelse
De ISO 45001-arbejdsmiljøcertificerede datter- selskaber har egne mål, som fastsættes og moni- toreres i samarbejde med arbejdsmiljøorganisa- tionerne. Målene fastsættes på den lovpligtige årlige drøftelse.
Systematisk registrering af nærved-hændelser i produktionsselskaberne
38,2 %
100 % af vores produktionsselskaber registrerer nærved-hændelser i 2028 eller 3 år efter overtagelse
Tryghed på arbejdspladsen
Etablering af lokale kanaler til bekymringshen- vendelser i selskaberne
Måling skal etableres 100 % af vores produktionsvirksom- heder har etableret kanaler i 2028 eller 3 år efter overtagelse

For at styrke datterselskaber, der endnu ikke er arbejdsmiljøcertificerede, har SP Groups direktion og ESG-manager fastsat de følgende strategiske mål og handlinger. Ved fastsættelsen af målene er det vores antagelse, at implementeringen af arbejdsmiljøledelsessystemer sikrer en systema- tisk indsats for det fysiske og psykiske arbejds- miljø.

Ikke-diskrimination og lige muligheder
Sikring af lige repræsentation af mænd og kvinder ved rekruttering af medarbejdere til lederstillinger
Måling skal etableres 100 % af alle rekrutteringer i 2026
Kønsfordeling i ledelsen
27 %
• 40 % kvinder i bestyrelsen i 2026
• 30 % kvinder i øvrige ledelseslag i 2030# Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Sociale forhold (S)

Årsrapport 2024 SP Group 105 S1-14

SP Group har en kultur med fleksibilitet og tilpasning til medarbejdernes behov. Dette betyder, at vi aktivt støtter indsatsen for at hjælpe mennesker i risiko for at falde uden for arbejdsmarkedet gennem flexjob og andre kommunale og statslige ordninger. Dette skaber tolerante og inkluderende arbejdspladser til gavn for både nuværende og fremtidige medarbejdere.

Medarbejdere med handicap i 2024

SP Group har en kultur med fleksibilitet og tilpasning til medarbejdernes behov. Dette skaber tolerante og inkluderende arbejdspladser til gavn for både nuværende og fremtidige medarbejdere.

Andelen af egne medarbejdere med handicap. I 2024 er alle medarbejdere i vores selskaber beskyttet mod indkomsttab i tilfælde af de nævnte livsbegivenheder.

Rapporteringsprincipper	Social beskyttelse	Personer med handicap	Andel af medarbejdere med handicap
			1,7%

Social beskyttelse henviser til alle de foranstaltninger, der giver adgang til sundhedspleje og indkomststøtte i tilfælde af udfordrende livsbegivenheder som tabet af et job, at være syg og have behov for lægehjælp, føde og opfostre et barn eller gå på pension.

Her rapporteres på medarbejdere (HC), der har langvarige fysiske, psykiske, intellektuelle eller sensoriske funktionsnedsættelser, som i samspil med forskellige barrierer kan hindre dem i at deltage fuldt ud og effektivt i samfundet på lige vilkår med andre.

Data er indsamlet på baggrund af oplysninger om særlige ansættelsesvilkår.

Beregnes som: Summen af alle medarbejdere med handicap = ( x 100 ) Det samlede antal medarbejdere

Rapporteringen omfatter SP Groups egne medarbejdere.

Sundhed og sikkerhed

Rapporteringsprincipper

Andel af medarbejdere omfattet af HS (Health and Safety) ledelsessystem baseret på lovkrav

I forhold til det samlede antal medarbejdere i S1-6 kan der i rapporteringen af medarbejdere omfattet af ledelsessystemer forekomme dobbelttælling, idet nogle medarbejdere har jobfunktioner i mere end ét af koncernens selskaber.

Hændelser

Samlet antal hændelser/ulykker inkl. dødsfald som følge af arbejdsrelaterede skader og arbejdsrelateret dårligt helbred.

SP Group ønsker at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vores medarbejdere. Det opnår vi gennem selskabernes systematiske arbejde med arbejdsmiljøledelse og investeringer i maskiner med gode arbejdsmiljøforhold. Anvendelsen af maskinerne skal i sin helhed gavne medarbejderne. Medarbejderne inddrages i planlægningen af layout for arbejdsområder samt placeringen af maskinerne for at sikre størst mulig fordel for medarbejderne, optimere arbejdsmiljøet, effektivitet og reducere risikoen for arbejdsrelaterede ulykker.

Tabt arbejdstid på grund af ulykker er i 2024 opgjort til en ulykkesfrekvens på 11,2 (LTIFR).

Med tabt arbejdstid – LTI (Lost Time Incident)

En arbejdsulykke med fravær er en pludselig hændelse i forbindelse med arbejdet, som fører til, at en medarbejder kommer fysisk eller psykisk til skade, og som forårsager mindst én hverdags fravær efter skadesdagen.

Rapporteringen opgøres som andelen af selskaber med ansatte, der har indrapporteret medarbejdere ansat i 4. kvartal. Selskaberne er forpligtede til kvartalsvist at indrapportere hændelserne samt at etablere korrigerende og forebyggende handlinger.

Beregnes som:

Uden tabt arbejdstid

En hændelse/ulykke uden fravær defineres som en pludselig hændelse i forbindelse med arbejdet, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade, men hvor personen har mindre end 8 timers fravær.

Antal selskaber med ansatte = x 100 ( )	Antal selskaber med indrapporterede medarbejdere

Beregnes som:

Dødsfald

Opgøres som følge af en arbejdsrelateret skade eller arbejdsbetinget dårligt helbred.

Summen af Antal dødsfald + Antal hændelser med tabt arbejdstid +

Sundheds- og sikkerhedsdata

Enhed	2024
Antal hændelser uden tabt arbejdstid
Andelen af egen arbejdsstyrke, der er omfattet af selskabernes sundheds- og sikkerhedsstyringssystemer baseret på lovkrav og/eller anerkendte standarder eller retningslinjer	%
Antal dødsfald som følge af arbejdsrelaterede skader	antal
Antal dødsfald som følge af arbejdsrelateret dårligt helbred	antal
Antal registrerede arbejdsrelaterede ulykker med fravær (LTI)	LTI
Antal arbejdsrelaterede ulykker uden fravær	antal
Antal registrerede arbejdsrelaterede sygdomme	antal
Antal tabte arbejdsdage på grund af skader, ulykker, dødsfald og arbejdsrelateret sygdom	arbejdsdage

Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Sociale forhold (S)

Årsrapport 2024 SP Group 106 S1-15

Balancen mellem arbejdsliv og privatliv

Rapporteringsprincipper, fortsat

Rapporteringsprincipper

LTIFR (Lost Time Incident Frequency)

Antallet af hændelser med fravær pr. million arbejdstimer.

Familierelateret orlov

Familierelateret orlov omfatter barselsorlov, fadersorlov, forældreorlov, omsorgsorlov, som er tilgængelig for medarbejdere i henhold til nationale love og/eller kollektive overenskomster.

SP Group ønsker at vores medarbejdere har oplevelsen af, at der er balance mellem arbejdsliv og privatliv. Dette understøttes af en sund kultur i selskaberne, samt at medarbejderne har mulighed for at arbejde enten i daghold, aftenhold eller nathold for produktionsmedarbejdere og benytte hjemmearbejdspladser for administrative medarbejdere. Begge forhold bidrager positivt til medarbejdernes balance mellem arbejdsliv og privatliv. Alle medarbejdere i vores selskaber har desuden ret til at holde familierelateret orlov.

Hvor det samlede antal arbejdstimer afspejler det faktiske antal arbejdstimer, som alle koncernens egne medarbejdere har arbejdet i løbet af rapporteringsåret.

Beregnes som:

Beregnes som:

Antal der tog orlov = x 100 ( )	Antal berettiget til orlov

Antal hændelser med fravær = x 1.000.000	11,1% ( )	Det samlede antal arbejdstimer

Procentdel af berettigede medarbejdere, der tog familierelateret orlov

Work-related ill health (Tilfælde af arbejdsrelaterede lidelser)

Tilfælde af arbejdsrelateret sygdom/dårligt helbred registreret i koncernens selskabers systemer, anmeldt i selskaberne eller identificeret heraf gennem lægeovervågning i løbet af rapporteringsperioden.

Balance mellem arbejdsliv og privatliv	Enhed	2024
Procentdel af medarbejdere, der har ret til familierelateret orlov	%	100
Procentdel af berettigede medarbejdere, der tog familierelateret orlov	%	11,1
Procentdel af berettigede kvinder, der tog familierelateret orlov	%	11,0
Tabte arbejdsdage	%	11,1
Procentdel af berettigede mænd, der tog familierelateret orlov	%	0

Tabte dage opgøres som antallet af tabte arbejdsdage (som arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge af arbejdsrelaterede ulykker og arbejdsrelateret dårligt helbred og dødsfald som følge af dårligt helbred), så den første hele dag og sidste fraværsdag medregnes. Kalenderdage tages i betragtning ved beregningen, så dage, hvor den berørte person ikke er planlagt til arbejde (f.eks. weekender, helligdage), tæller som tabte dage.

Procentdel af berettigede “andre” medarbejdere, der tog familierelateret orlov	%	100
Procentdel af berettigede medarbejdere med ikke-oplyst køn, der tog familierelateret orlov	%	100

Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Sociale forhold (S)

Årsrapport 2024 SP Group 107 S1-16

Parametre for vederlag

Rapporteringsprincipper

Den kønsbestemte lønforskel

Den kønsbestemte lønforskel, defineret som forskellen i de gennemsnitlige lønniveauer mellem kvindelige og mandlige ansatte, er udregnet i procent i forhold til det gennemsnitlige lønniveau for mandlige ansatte. Alle medarbejdere, der har modtaget løn i perioden, er inkluderet, og der er kun inkluderet faste lønelementer i beregningen.

SP Group anerkender medarbejdernes ret til ligeløn for mænd og kvinder. De faktiske forhold for 2024 er derfor blevet undersøgt og kortlagt.

Lønforskel i 2024

27,1%

Opgørelsen over lønforskelle mellem kønnene er baseret på samtlige medarbejdere, der har været ansat i 2024, og er opgjort for henholdsvis mænd og kvinder.

Beregnes som:

Gns. bruttolønsniveau for mænd - gns. bruttølønsniveau for kvinder = x 100 ( ) Gns. bruttolønsniveau for mænd

Årlig vederlagsratio

Lønforskellen er beregnet til 27,1 %. Forskellen skyldes primært, at der er tre gange så mange mænd i ledende stillinger som kvinder.

Årlig vederlagsratio i 2024

Den højest lønnede persons samlede årlige vederlag i forhold til medianen af det samlede årlige vederlag for alle ansatte (undtagen den højest betalte). I beregningen medtages både faste og variable lønkomponenter.

Beregnes som:

Årlige vederlag til den højst betalte person = Årlige vederlag til medianen af alle ansatte

28,5

Beregningen af vederlagsratio er annualiseret, så alle medarbejdere, der ikke har været ansat i hele 2024, er ekskluderet. Dette gælder også for medarbejdere på nedsat tid.

Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Sociale forhold (S)

Årsrapport 2024 SP Group 108 S1-17

Hændelser, klager og alvorlige menneskerettighedsindvirkninger

Rapporteringsprincipper

Hændelser med diskrimination, herunder chikane

Antallet af diskriminationsrelaterede hændelser indgivet gennem klagemekanismer i SP Groups selskaber. Det er hændelser eller klager over mishandling på grund af køn, race eller etnisk oprindelse, nationalitet, religion eller tro, handicap, alder, seksuel orientering eller andre relevante former for diskrimination, der involverer interne og/eller eksterne interessenter på tværs af operationer i rapporteringsperioden.

Der er ikke registreret arbejdsrelaterede hændelser og/eller klager eller alvorlige menneskerettighedskrænkelser inden for SP Groups egen arbejdsstyrke i 2024. Selskaberne har heller ikke modtaget bøder, sanktioner eller kompensation i forbindelse hermed.# Årsrapport 2024 SP Group

Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Sociale forhold (S)

ESRS S2 – Arbejdstagere i værdikæden

S2-1 Politikker relateret til værdikædearbejdere

Med en øget internationalisering i SP Group stiger risikoen for at blive involveret i aktiviteter i lande, som ikke lever op til de internationale menneskerettighedskonventioner, eller med samarbejdspartnere, som ikke opfører sig ansvarligt. Vi er derfor opmærksomme på de aktuelle og potentielle risici hos leverandører og samarbejdspartnere i forhold til respekt for menneskerettigheder.

For at sikre arbejdstagerbeskyttelse i værdikæden indgår vi i løbende dialog og samarbejde med vores leverandører og overvåger, at leverandøren tager ansvar for indsatsen. Dette arbejde er baseret på selskabernes ISO 9001-kvalitetscertificeringer, hvor leverandørstyring indgår sammen med evaluering af leverandørernes indsatser i forhold til miljø og sociale forhold.

Vores indsats for at forebygge og afhjælpe disse risici afhænger af relationen til og samarbejdet med vores leverandører om brugen og håndteringen af råvarer. Væsentlige leverandører til selskaber i SP Group er forpligtede til at overholde vores Supplier Code of Conduct, som udspringer af vores ESG-politik.

SP Groups Supplier Code of Conduct indeholder følgende områder:
* Menneskerettigheder, herunder privatlivsbeskyttelse og ikke-diskrimination
* Ansættelsesforhold, herunder sundhed og sikkerhed, arbejdstid og løn samt rimelige arbejdsvilkår
* Arbejdsforhold, herunder fagforeningsfrihed og kollektive overenskomster, tvangsarbejde og børnearbejde samt ikke-diskrimination og lige muligheder

Hvis en leverandør ikke opfylder vores Supplier Code of Conduct, kan samhandelsaftalen opsiges med øjeblikkelig virkning. Denne proces er styrket med den etablerede ESG-funktion, som gør det muligt at følge op på alle selskaber i koncernen og deres samarbejdspartnere.

S2-2 Processer for samarbejde med arbejdstagere i værdikæden

Der eksisterer ikke formaliserede procedurer og processer for samarbejde med arbejdstagere i værdikæden. SP Group planlægger at indføre screening af hovedleverandører af råvarer og værktøjer i 2025. Dette vil samtidig sætte os i stand til at identificere eventuelle negative indvirkninger og risici hos leverandører og indgå i dialog om afbødende foranstaltninger, jf. oplysningskravet i ESRS S2-3 og S2-4.

S2-5 Mål vedrørende arbejdstagere i værdikæden

SP Group samarbejder primært med leverandører i EU, hvor mange allerede er certificeret af uafhængig tredjepart inden for kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. Derfor har vi en grundlæggende antagelse om, at arbejdsforholdene generelt lever op til høje standarder for sundhed, sikkerhed og medarbejderrettigheder.

Vi forventer, at vores leverandører prioriterer deres medarbejderes trivsel og arbejder ansvarligt inden for gældende lovgivning og god praksis. Derfor har vi ikke planer om at engagere os direkte med arbejdstagere i værdikæden eller deres repræsentanter med henblik på at fastsætte specifikke mål og følge op på resultater.

Vi planlægger i stedet at monitorere medarbejderforholdene indirekte via tilgængelige informationer i elektroniske portaler eller systemer, hvor vi løbende kan monitorere relevante data. Opstår der forhold, der kræver nærmere undersøgelse, vil vi aktivt kontakte leverandøren for at indlede en dialog og afklare de faktiske omstændigheder. Vi forventer, at vores leverandører prioriterer deres medarbejderes trivsel og arbejder ansvarligt inden for gældende lovgivning og god praksis.

Digital monitorering er med fokus på at styrke arbejdet med sociale forhold for arbejdstagere i værdikæden og løfte indsatsen til et højere strategisk niveau i koncernen. Hertil er der knyttet en tilhørende KPI. Indsatsen er et vigtigt skridt mod at realisere vores strategiske mål for bæredygtighed og social ansvarlighed. Planen er udviklet i tæt dialog mellem direktionen og vores ESG-manager, og den er efterfølgende præsenteret for selskaberne på et fælles strategimøde, hvilket danner grundlag for den videre implementering i koncernen.

Strategisk mål	Verdensmål	Handling	Status 2024	KPI
Rimelige og retfærdige arbejdsforhold for arbejdstagere i værdikæden		Etablering af formelle procedurer for screening af væsentlige leverandørers ESG-forhold. (Basisår)	Data ikke tilgængelig	Alle væsentlige leverandører arbejder for rimelige og retfærdige arbejdsforhold i 2027

Sociale forhold (S)

| Tilfælde af diskrimination i 2024 | Antal klager | Bøder, sanktioner og erstatninger # Ledelsesberetning

Bæredygtighedsrapport

Selskabsledelse (G)

Årsrapport 2024 SP Group 113

Whistleblower-ordning

I overensstemmelse med lovgivningen har SP Group etableret en Whistleblower-ordning, der gør det muligt for enhver med tilknytning til koncernen på sikker vis at indberette mistanke om manglende overholdelse af SP Groups politikker og retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige uregelmæssigheder. Hermed sikres tilgængelig klageadgang for alle områder omfattet af ESG- politikken.

Anti-korruption

SP Group deltager ikke i nogen former for korruption, herunder afpresning, bestikkelse, underslæb, bedrageri, smørelse, nepotisme, karteldannelse eller interessekonflikt. Vi afstår fra at tilbyde eller love nogen form for bestikkelse for at øve uretmæssig indflydelse på offentligt ansatte, dommere. Vores agenter, mellemmænd, konsulenter eller andre, der optræder på vores vegne, er også omfattet af disse forpligtelser til ikke at deltage i nogen form for korruption eller bestikkelse.

Forvaltning af forbindelser med leverandører

SP Groups praksis for betaling af leverandører er at overholde indgåede betalingsbetingelser. Der eksisterer ikke en formel politik herom.

Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse

I SP Group har vi en klar politik for at forebygge, opdage og håndtere korruption og bestikkelse. I vores ESG-politik understreges det, at vi ønsker at opretholde en høj integritet og ansvarlighed i alle eksterne relationer og ikke deltager i nogen former for korruption, herunder afpresning, bestikkelse, underslæb, bedrageri, smørelse, nepotisme, karteldannelse eller interessekonflikt. Vi afstår fra at tilbyde eller love nogen form for bestikkelse, for at øve uretmæssig indflydelse på offentligt ansatte, dommere eller forretningsforbindelser og modtager heller ikke selv bestikkelse. Dette sikrer overholdelse af relevante internationale standarder og konventioner. Vi arbejder aktivt på at forebygge, opdage og håndtere korruption og bestikkelse i alle aspekter. Dette sker gennem vores ESG-politik og Whistleblower-ordning, som er udleveret til samtlige selskaber, der står for den videre information til samtlige medarbejdere. Via vores Supplier Code of Conduct forpligtes vores leverandører til at overholde koncernens krav til anti-korruption når samhandelsaftaler etableres. Dette sikrer, at alle parter, der agerer på vegne af SP Group, er omfattet af forpligtelserne til ikke at deltage i nogen form for korruption eller bestikkelse.

Selskabernes tilgang til sociale og miljømæssige kriterier for udvælgelse af leverandører er baseret på vores Supplier Code of Conduct og behovet for at modtage varer rettidigt og i forventet kvalitet. Disse forhold mellem selskaberne og leverandørerne styres af selskabernes ISO 9001-kvalitetsledelsescertificeringer.

Siden 2016 har vi brugt et træningsmateriale til medarbejdere om korruption og bestikkelse for at sikre et vidensniveau om bestikkelse, modtagelse af gaver, arrangementer mv. Der har dog ikke været monitoreret på brugen af træningsmaterialet eller omfanget af træningen. Materialet er i 2024 blevet opgraderet til en digital version, der indebærer muligheden for digitale registreringer. I forbindelse med opgraderingen har direktionen sat mål og rammer for træningsprogrammets omfang. Programmet giver medarbejderne indsigt i reglerne om anti-korruption og hjælper dem med at forstå, hvornår de er i risiko for at blive involveret i korruption, og hvad deres handlemuligheder er. Medarbejdere ansat i risikofunktioner skal gennemføre den nye digitale træning, og nye medarbejdere, der ansættes i risikofunktioner, skal fremadrettet gennemføre træningsprogrammet som en del af deres oplæringsplan.

Eventuelle sager om korruption og bestikkelse behandles af et undersøgelsesudvalg, der sikrer, at ledende medarbejdere, der er involveret i sagen, ikke har adgang til indberetningerne. Indberetninger sker direkte til formanden for SP Groups revisionsudvalg, som er et uafhængigt, generalforsamlingsvalgt medlem af SP Groups bestyrelse.

Strategisk mål

Verdensmål	Handling	Status 2024	KPI
Forebyggelse og håndtering af korruption og bestikkelse	SP Group gennemfører træning for alle medarbejdere i risikofunk- tioner. (Basisår)	Data ikke tilgængelig.	Alle i risikofunk- tioner skal have gennemført det tilgængelige træningsmateriale om korruption og bestikkelse inden 2026.

Bekræftede tilfælde af korruption eller bestikkelse

SP Group har nultolerance over for alle former for korruption og bestikkelse, både hos os selv og hos vores leverandører. Vores forebyggende indsats er derfor målrettet vores medarbejdere, som vi vejleder og støtter i håndtering af forsøg på korruption. I forhold til vores eksterne relationer, der agerer som repræsentanter for SP Group eller indgår i vores forretningsaktiviteter som leverandører, kunder eller andre samarbejdspartnere, indskærper vi vores tilgang til korruption gennem vores Supplier Code of Conduct, kontrakter, overvågning og dialog.

Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed

SP Groups politiske indflydelse og lobby- virksomhed er begrænset til medlemskab af Dansk Industri og Plastindustriens brancheorgani- sation. Bestyrelsen informeres om aktiviteterne og tager stilling til fortsat medlemskab.

Rapporteringsprincipper

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt	Reference til benchmark- forordningen (3)	EU henvisning til klimaloven (4)	Henvisning til SFDR (1)	Henvisning til søjle 3 (2)	Side	Væsentlighed
ESRS 2 GOV-1 Kønsdiversitet i bestyrelsen, punkt 21, litra d)	Indikator nr. 13 i tabel nr. 1 i bilag 1	Kommissionens delegerede forordning (EU) 2020/1816 (5), bilag II			47	Væsentligt
ESRS 2 GOV-1 Procentdel af bestyrelsesmedlemmer, der er uafhængige, punkt 21, litra e)	Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II				47	Væsentligt
ESRS 2 GOV-4 Erklæring om due diligence, punkt 30	Indikator nr. 10 i tabel nr. 3 i bilag 1					Væsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brændsler, punkt 40, litra d), nr. i)	Indikator nr. 4 i tabel nr. 1 i bilag 1	Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013	Kommissionens gennem- førelsesforordning (EU) 2022/2453 (6), tabel 1: Kvalitative oplysninger om miljørisiko og tabel 2: Kvali- tative oplysninger om social risiko	Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II		Ikke væsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produktion, punkt 40, litra d), nr. ii)	Indikator nr. 9 i tabel nr. 2 i bilag 1			Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II		Ikke væsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle våben, punkt 40, litra d), nr. iii)	Indikator nr. 14 i tabel nr. 1 i bilag 1		Delegeret forordning (EU) 2020/1818 (7), artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II			115
ESRS 2 SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og produktion af tobak, punkt 40, litra d), nr. iv)			Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II			Ikke væsentligt

Miljø og klima

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt	Reference til benchmark- forordningen (3)	EU henvisning til klimaloven (4)	Henvisning til SFDR (1)	Henvisning til søjle 3 (2)	Side	Væsentlighed
ESRS E1-1 Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2050, punkt 14		Forordning (EU) 2021/1119, artikel 2, stk. 1	Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013	Kommissionens gennemførelsesforord- ning (EU) 2022/2453, skema 1: Anlægs- beholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af eksponeringer efter sektor, emissioner og restløbetid	72	Væsentligt
ESRS E1-1 Virksomheder udelukket fra Paristilpassede bench- marks, punkt 16, litra g)	Indikator nr. 4 i tabel nr.		Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1, litra d)-g), og artikel 12, stk. 2			Ikke væsentligt

Årsrapport 2024 SP Group 115

Datapunkter i ESRS 2 og emnespecifikke ESRS

Nedenstående tabel viser datapunkterne i ESRS 2 og emnespecifikke ESRS, der stammer fra anden EU-lovgivning.

Årsrapport 2024 SP Group 116

Datapunkter i ESRS 2 og emnespecifikke ESRS# Årsrapport 2024 SP Group 117

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt	Reference til benchmark-forordningen (3)	EU henvisning til klimaloven (4)	Henvisning til SFDR (1)	Henvisning til søjle 3 (2)	Side	Væsentlighed
Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforord- ning (EU) 2022/2453, skema 3: Anlægs- beholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Tilpasningsparametre	Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 6				76	Væsentligt
Drivhusgasemissions-reduktionsmål, punkt 34	ESRS E1-5 Indikator nr. 5 i tabel nr. 1 og indikator nr. 5 i tabel nr. 2 i bilag 1				77	Væsentligt
Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun sektorer med stor klimapåvirkning), punkt 38	ESRS E1-5				77	Væsentligt
Energiforbrug og -miks, punkt 37	Indikator nr. 5 i tabel nr. 1 i bilag 1				77	Væsentligt
Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning, punkt 40-43	ESRS E1-6 Indikator nr. 1 og nr. 2 i tabel nr. 1 i bilag 1				79	Væsentligt
Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforord- ning (EU) 2022/2453, skema 1: Anlægs- beholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kreditkvalitet af eksponeringer efter sektor, emissioner og restløbetid	Delegeret forordning 2020/1818, artikel 5, stk. 1, artikel 6 og artikel 8, stk. 1				79	Væsentligt
Bruttodrivhusgasemissioner under anvendelses- område 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner, punkt 44	ESRS E1-6 Indikator nr. 3 i tabel nr. 1 i bilag 1			Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Appendiks		Væsentligt
Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordn- ing (EU) 2022/2453, skema 3: Anlægsbe- holdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Tilpasningsparametre	Delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 8, stk. 1				79	Væsentligt
Bruttodrivhusgasemissionsintensitet, punkt 53-55	ESRS E1-7	Forordning (EU) 2021/1119, artikel 2, stk. 1				Ikke væsentligt
Optag af drivhusgasser og CO2-kreditter, punkt 56	ESRS E1-9		Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II			Ikke væsentligt
Eksponering af benchmarkportefølje til klimarelate- rede fysiske risici, punkt 66	ESRS E1-9			Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 46 og 47: Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko, punkt 66, litra a)		Ikke væsentligt
Skema 5: Anlægsbeholdning – Fysisk risiko forbundet med klimaændringer: Ekspone- ringer underlagt fysisk risiko. Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko, punkt 66, litra c)	ESRS E1-9			Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennemførelsesforord- ning (EU) 2022/2453, punkt 34, skema 2: Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Lån med sikkerhed i fast ejendom – sikkerheds- stillelsens energieffektivitet		Ikke væsentligt
Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsak- tiver efter energieffektivitetsklasser, punkt 67, litra c)	ESRS E1-9		Delegeret forordning (EU) 2020/1818, bilag II			Ikke væsentligt
Eksponeringsgrad af porteføljen til klima- relaterede muligheder, punkt 69	ESRS E2-4 Indikator nr. 8, tabel nr. 1, i bilag 1, indikator nr. 2 i tabel nr. 2 i bilag 1, indi- kator nr. 1 i tabel 2 i bilag 1, indikator Mængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til E-PRTR- forordningen (det europæiske register over udledning og overførsel af forurenende stoffer), der udledes til luft, vand og jord, punkt 28 nr. 3 i tabel nr. 2 i bilag 1			Ledelsesberetning Bæredygtighedsrapport Appendiks		Ikke væsentligt

Årsrapport 2024 SP Group 118

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt	Reference til benchmark- forordningen (3)	EU henvisning til klimaloven (4)	Henvisning til SFDR (1)	Henvisning til søjle 3 (2)	Side	Væsentlighed
Vand- og havressourcer, punkt 9	ESRS E3-1 Indikator nr. 7 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Særlig politik, punkt 13	ESRS E3-1 Indikator nr. 8 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Bæredygtige oceaner og have, punkt 14	ESRS E3-1 Indikator nr. 12 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Samlet mængde genanvendt og genbrugt vand, punkt 28, litra c)	ESRS E3-4 Indikator nr. 6,2 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m3 pr. milli- oner EUR nettoindtægt, punkt 29	ESRS E3-4 Indikator nr. 6,1 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Punkt 16, litra a), nr.	ESRS 2 – IRO 1 – E4 Indikator nr. 7 i tabel nr. 1 i bilag 1					Ikke væsentligt
Punkt 16, litra b)	ESRS 2 – IRO 1 – E4 Indikator nr. 10 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Punkt 16, litra c)	ESRS 2 – IRO 1 – E4 Indikator nr. 14 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Bæredygtige jord-/ landbrugspraksisser eller -politikker, punkt 24, litra b)	ESRS E4-2 Indikator nr. 11 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Bæredygtig praksis eller politik for oceaner/have, punkt 24, litra c)	ESRS E4-2 Indikator nr. 12 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Politikker til bekæmpelse af skovrydning, punkt 24, litra d)	ESRS E4-2 Indikator nr. 15 i tabel nr. 2 i bilag 1					Ikke væsentligt
Ikke-genanvendt affald, punkt 37, litra d)	ESRS E5-5 Indikator nr. 13 i tabel nr. 2 i bilag 1				88	Væsentligt
Farligt affald og radioaktivt affald, punkt 39	ESRS E5-5 Indikator nr. 9 i tabel nr. 1 i bilag 1					Ikke væsentligt

Årsrapport 2024 SP Group 119

Social

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt	Reference til benchmark- forordningen (3)	EU henvisning til klimaloven (4)	Henvisning til SFDR (1)	Henvisning til søjle 3 (2)	Side	Væsentlighed
Risiko for tilfælde af tvangsarbejde, punkt 14, litra f)	ESRS 2 – SBM3 – S1 Indikator nr. 13 i tabel nr. 3 i bilag I				58	Væsentligt
Risiko for tilfælde af børnearbejde, punkt 14, litra g)	ESRS 2 – SBM3 – S1 Indikator nr. 12 i tabel nr. 3 i bilag I				58	Væsentligt
Politiske forpligtelser på menneskerettighedsom- rådet, punkt 20	ESRS S1-1 Indikator nr. 9 i tabel nr. 3 og indikator nr. 11 i tabel nr. 1 i bilag I			Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II	96	Væsentligt
Due diligence-politikker vedrørende spørgsmål, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisa- tions grundlæggende konventioner 1-8, punkt 21	ESRS S1-1 Indikator nr. 11 i tabel nr. 3 i bilag I				96	Væsentligt
Processer og foranstaltninger til forebyggelse af menneskehandel, punkt 22	ESRS S1-1 Indikator nr. 1 i tabel nr. 3 i bilag I				96	Væsentligt
Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af arbejds-ulykker, punkt 23	ESRS S1-3 Indikator nr. 5 i tabel nr. 3 i bilag I				96	Væsentligt
Mekanismer til håndtering af klager, punkt 32, litra c)	ESRS S1-14 Indikator nr. 2 i tabel nr. 3 i bilag I		Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II		105	Væsentligt
Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsrela- terede ulykker, punkt 88, litra b) og c)	ESRS S1-14 Indikator nr. 3 i tabel nr. 3 i bilag I				105	Væsentligt
Antal tabte dage som følge af personskader, ulykker, dødsfald eller sygdom, punkt 88, litra e)	ESRS S1-16 Indikator nr. 12 i tabel nr. 1 i bilag I		Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II		107	Væsentligt
Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene, punkt 97, litra a)	ESRS S1-16 Indikator nr. 8 i tabel nr. 3 i bilag I				107	Væsentligt
Andel af for høj løn til administrerende direktør, punkt 97, litra b)	ESRS S1-17 Indikator nr. 7 i tabel nr. 3 i bilag I				108	Væsentligt
Tilfælde af forskelsbehandling, punkt 103, litra a)	ESRS S1-17 Indikator nr. 10 i tabel nr. 1 og indikator nr. 14 i tabel nr. 3 i bilag I		Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1			Væsentligt
Manglende overholdelse af FN's vejledende prin- cipper om erhvervslivet og menneskerettigheder og OECD, punkt 104, litra a)	ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i værdikæden, punkt 11, litra b)		Indikator nr. 12 og nr. 13 i tabel nr. 3 i bilag I	58	Væsentligt
Politiske forpligtelser på menneskerettighedsom- rådet, punkt 17	ESRS S2-1 Indikator nr. 9 i tabel nr. 3 og indikator nr. 11 i tabel nr. 1 i bilag 1				109	Væsentligt
Politikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden, punkt 18	ESRS S2-1 Indikator nr. 11 og nr. 4 i tabel nr. 3 i bilag 1				109	Væsentligt
Manglende overholdelse af FN's vejledende prin- cipper om erhvervslivet og menneskerettigheder og OECD's retningslinjer, punkt 19	ESRS S2-1 Indikator nr. 10 i tabel nr. 1 i bilag 1		Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk. 1		109	Væsentligt
Due diligence-politikker vedrørende spørgsmål, der er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisa- tions grundlæggende konventioner 1-8, punkt 19	ESRS S2-1		Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II		109	Væsentligt
Menneskerettighedsspørgsmål og -hændelser i forbindelse med virksomhedens opstrøms og nedstrøms værdikæde, punkt 36	ESRS S2-4 Indikator nr. 14 i tabel nr. 3 i bilag 1					Væsentligt

Årsrapport 2024 SP Group 120

Oplysningskrav og tilhørende datapunkt	Reference til benchmark- forordningen (3)	EU henvisning til klimaloven (4)	Henvisning til SFDR (1)	Henvisning til søjle 3 (2)	Side	Væsentlighed
Menneskerettighedspolitiske forpligtelser, punkt 16	ESRS S3-1 Indikator nr. 9 i tabel nr. 3 i bilag 1 og indikator nr. 11 i tabel nr. 1 i bilag 1					Ikke væsentligt
	ESRS S3-1 Indikator nr. 10 i tabel nr. 1 i bilag 1	Delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1818, artikel 12, stk.

122

123 Resultatopgørelse

Totalindkomstopgørelse

124 Balance

125 Egenkapitalopgørelse

127 Pengestrømsopgørelse

128 Noter

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet

Årsrapport 2024 SP Group

123 Resultatopgørelse

	Moderselskab	Koncern	Moderselskab	Koncern
	2023	2024	2023	2024
Note	Beløb DKK 1.000
7.523	0	8.911	0
3	2.921.728	1.556.872	2.606.322	1.276.140
4	Nettoomsætning	Vareforbrug	Bruttofortjeneste	Anden totalindkomst:
			65.172	65.894
Årets resultat	262.435	159.222	7.523	8.911
Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:	12.760	-8.358	8.142	-12.778
	-27.582	-23.307
5	Andre driftsindtægter	Eksterne omkostninger	Personaleomkostninger	Værdiregulering af sikringsinstrumenter:
6	5.477	-192.791	-780.967	588.591
	2.738	-143.992	-693.896	440.990
Valutakursregulering vedrørende udenlandske dattervirksomheder	0	0	30.222	11.589
	-25.268	-13.343
35	Årets værdiregulering	Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)	Af- og nedskrivninger	Resultat før finansielle poster (EBIT)
	0	0	0	-3.869
13	35	Værdiregulering af finansielle instrumenter:	412	-9.635
	96.693	-6.888	35	Værdireguleringer overført til omsætning
	-4.219	-4.551
9	Af- og nedskrivninger	-203.080	-199.754	851
	-20.207	-17.562	-27.858
Resultat før finansielle poster (EBIT)	385.511	241.236	0	-3.018
	62.876
10	Udbytte fra dattervirksomheder	Resultat fra associerede selskaber	Finansielle indtægter	Finansielle omkostninger
11	-	-16	-	-72
12	65.172	285.480	240.409	16.407
	-37.557	57.757	31.246	-39.415
	58.448	23.568	-64.305	344.758
Resultat før skat	21.751	-61.855	201.060
Fordeling af årets totalindkomst	284.005	239.683	7.415	726
Moderselskabets aktionærer	285.480	240.409	65.172	65.894
Minoritetsinteresser	1.475	726
13	Skat af årets resultat	-82.323	-41.838
Årets resultat	262.435	159.222
Fordeling af årets resultat	260.932	158.507	262.435	159.222
Moderselskabets aktionærer	1.503	715
Minoritetsinteresser
	262.435	159.222
Resultat pr. aktie (EPS)
14	Resultat pr. aktie (DKK)	21,59	21,56	13,04
14	Resultat pr. aktie, udvandet (DKK)

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet

Årsrapport 2024 SP Group

124 Balance pr. 31. december

	Moderselskab	Koncern	Moderselskab	Koncern
	2023	2024	2023	2024
Aktiver
Note	Beløb DKK 1.000		Beløb i DKK 1.000
1.801	1.713	1.713	6.884	5.129
24.980	12.514	24.980	12.099
461	290	0	0
51.394	331.401	33.344	2.011
37.470	-128.718	49.753	37.470
467.627	49.960	-128.718	1.682.189
395.999	409.709	1.691.152	1.459.390
2.262	2.003
426.747	441.530	-	-
5.655	4.180	83.425	0
410.547	510.527	53.166	416.428
254.592	33.025	167.36 4	67.797
191.908	177.765	160.086	22.899
0	48.419	48.348	0
165.358	237.044	1.425.061	79.791
12.000	4.763	0	108
85.560	263.561	1.386.756	4.635
239.796	92.976	106.112	710.649
18.871	0
676	-	300	102.340
159.416	266.026	80.997	168.417
0	0	1.326	9.709
8.810	25.156	1.849	275.739
0	2.163	394.043	0
1.876.964	629.748	1.839.621	676.895
150.413	1.284.845	50.277	1.180.013
1.222.055	1.238.792
Aktiver	3.161.809	3.019.634	1.222.055	1.238.792
393.839	211.634	393.839	211.634
Langfristede aktiver	1.876.964	629.748	1.839.621	676.895
Varemærker
Software
Kundekartotek
Goodwill
Færdiggjorte udviklingsprojekter
Igangværende udviklingsprojekter
Immaterielle aktiver
Grunde og bygninger
Produktionsanlæg og maskiner
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Indretning, lejede lokaler
Materielle aktiver under udførelse
Leasingaktiver
Materielle aktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder
Deposita
Kortfristet del af langfristet gæld
Bankgæld
Forudbetaling fra kunder
Leverandørgæld
Gæld til dattervirksomheder
Selskabsskat
Udskudte skatteaktiver
Øvrige langfristede aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Tilgodehavender hos dattervirksomheder
Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Andre aktiver
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver	70.649	83.601	710.649	83.601
Aktiver	3.161.809	3.019.634	1.222.055	1.238.792
Passiver
Aktiekapital	24.980	78.980	24.980	53.304
Andre reserver	0	0
Reserve for egne aktier	-144.957	-144.957	-128.718	-128.718
Overført resultat	1.682.189	1.682.189	1.472.354	1.472.354
Foreslået udbytte for regnskabsåret	0	0	0	0
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer	1.691.152	1.691.152	1.459.390	1.459.390
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser	5.655	4.180	83.425	0
Egenkapital	1.696.807	1.696.807	1.543.015	1.459.390
Bankgæld	167.906	28.985	2.027	0
Finansieringsinstitutter	2.843	25
Leasingforpligtelser	160.086	22.899	286.762	120.884
Anden langfristet gæld	167.36 4	67.797	0	25
Udskudte skatteforpligtelser	48.419	48.348	0	0
Langfristede forpligtelser	237.044	165.358	1.425.061	79.791
Bankgæld	165.377	-	409	0
Leasingforpligtelser	263.561	1.386.756	4.635	239.796
Leverandørgæld	92.976	106.112	710.649	83.601
Selskabsskat	710.649	83.601
Hensatte forpligtelser	3.119	1.436	6.379	521.659
Anden gæld	521.659	134.140	18.057	103
Kortfristede forpligtelser	819.368	845.415	110.836	845.415
Forpligtelser	1.465.002	3.161.809	1.556.064	3.019.634
Passiver	1.465.002	3.161.809	1.556.064	3.019.634
Pantsætninger og eventualforpligtelser mv.	0	393.839	0	211.634
Øvrige noter	34-40

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet

Årsrapport 2024 SP Group

125 Egenkapitalopgørelse

	Aktiekapital	Andre reserver*	Reserve for egne aktier	Overført resultat	Foreslået udbytte	Egenkapital i alt	Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer	Egenkapital tilhørende minoritets interesser	Egenkapital
Beløb DKK 1.000
Egenkapital 01.01.2023	24.980	-32.532	-118.734	1.351.464	37.470	1.262.648	3.454	1.266.102
Årets resultat	0	0	0	159.222	0	159.222	0	11.578
Valutakursregulering vedrørende udenlandske dattervirksomheder	0	0	0	0	0	0	0	96.693
Værdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme	0	0	0	0	0	0	0	-6.888
Værdireguleringer overført til omsætning	0	0	0	0	0	0	0	-20.207
Skat af anden totalindkomst	0	0	0	0	0	0	0	81.176
Totalindkomst for regnskabsåret	0	0	0	159.222	0	159.222	0	240.409
Aktiebaseret vederlæggelse	0	0	0	0	0	0	0	11.589
Aktiebaseret vederlæggelse, årets forskydelser	0	0	0	0	0	0	0	30.222
Køb af egne aktier	0	0	4.924	0	0	4.924	4.924	0
Salg af egne aktier, warrantprogram	0	0	-264	0	0	-264	-264	0
Skat vedrørende køb/salg af egne aktier	0	0	0	0	0	0	0	0
Udlodning af udbytte	0	0	0	-14.163	0	-14.163	-14.163	0
Udlodning af udbytte, egne aktier	0	0	0	2.636	0	2.636	2.636	0
Andre egenkapitalbevægelser	0	0	0	-36.338	0	-36.338	-36.338	0
Egenkapital 31.12.2023	24.980	53.304	-128.718	1.472.354	37.470	1.459.390	4.180	1.463.570
Egenkapital 01.01.2024	24.980	53.304	-128.718	1.472.354	37.470	1.459.390	4.180	1.463.570
Årets resultat	0	0	0	262.435	0	262.435	0	1.503
Valutakursregulering vedrørende udenlandske dattervirksomheder	0	0	0	0	0	0	0	30.222
Værdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme	0	0	0	0	0	0	0	412
Værdireguleringer overført til omsætning	0	0	0	0	0	0	0	-9.635
Skat af anden totalindkomst	0	0	0	0	0	0	0	2.046
Totalindkomst for regnskabsåret	0	0	0	262.435	0	262.435	0	23.073
Aktiebaseret vederlæggelse	0	0	0	0	0	0	0	210.972
Aktiebaseret vederlæggelse, årets forskydelser	0	0	0	0	0	0	0	49.960
Køb af egne aktier	0	0	4.563	0	0	4.563	4.563	0
Salg af egne aktier, warrantprogram	0	0	-1.960	0	0	-1.960	-1.960	0
Skat vedrørende køb/salg af egne aktier	0	0	0	0	0	0	0	0
Udlodning af udbytte	0	0	0	-24.834	0	-24.834	-24.834	0
Udlodning af udbytte, egne aktier	0	0	0	7.440	0	7.440	7.440	0
Andre værdireguleringer	0	0	0	-36.335	0	-36.335	-36.335	0
Andre egenkapitalbevægelser	0	0	0	-3.077	0	-3.077	-3.077	0
Egenkapital 31.12.2024	24.980	78.980	-144.957	1.682.189	49.960	1.691.152	5.655	1.696.807
*Der henvises til note 24 for specifikation af Andre reserver.

126 Egenkapitalopgørelse

Moderselskab

	Aktie- kapital	Andre reserver*	Reserve for egne aktier	Overført resultat	Foreslået udbytte	Egenkapital i alt
Beløb DKK 1.000
Egenkapital 01.01.2023	24.980	7.854	-118.734	422.198	37.470	373.768
Årets resultat	0	0	0	0	0	0
Værdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme	0	0	0	0	0	0
Skat af anden totalindkomst	0	0	0	0	0	0
Totalindkomst for regnskabsåret	0	0	0	0	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse	0	0	0	0	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse, årets forskydelser	0	0	4.924	264	0	4.924
Køb af egne aktier	-264	0	-14.163	4.179	0	-10.254
Salg af egne aktier, warrantprogram	0	0	0	0	0	0
Skat vedrørende køb/salg af egne aktier	0	0	0	0	0	0
Udlodning af udbytte	0	-1.543	0	-36.338	-37.470	-75.351
Udlodning af udbytte, egne aktier	0	0	1.132	-147	4.660	3.645
Andre egenkapitalbevægelser	0	0	-9.984	-42.941	0	-52.925
Egenkapital 31.12.2023	24.980	12.514	-128.718	449.753	37.470	395.999
Årets resultat	0	0	0	0	0	0
Værdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme	0	0	0	0	0	0
Skat af anden totalindkomst	0	0	0	0	0	0
Totalindkomst for regnskabsåret	0	0	0	0	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse	0	0	0	0	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse, årets forskydelser	0	0	4.563	1.960	0	6.523
Køb af egne aktier	-1.960	0	-24.834	8.595	0	-17.200
Salg af egne aktier, warrantprogram	0	0	0	0	0	0
Skat vedrørende køb/salg af egne aktier	0	0	0	0	0	0
Udlodning af udbytte	0	-1.135	0	-36.335	-49.960	-87.430
Udlodning af udbytte, egne aktier	0	0	1.135	1.940	2.603	5.678
Andre egenkapitalbevægelser	0	0	-16.239	-49.166	0	-65.405
Egenkapital 31.12.2024	24.980	12.099	-144.957	467.627	49.960	409.709

*Der henvises til note 24 for specifikation af Andre reserver.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Årsrapport 2024 SP Group 127

Pengestrømsopgørelse

	Moderselskab 2023	Moderselskab 2024	Koncern 2023	Koncern 2024	Note	Beløb DKK 1.000
Resultat før finansielle poster (EBIT)	-17.562	4.219	4.924	565		-27.858
Af- og nedskrivninger	385.511	203.080	4.562	241.236		199.754
Aktiebaseret vederlæggelse	4.924	4.562	4.919	-699		4.249
Kursreguleringer mv.	326.308	305.355	4.562	31		-3.605
Ændring i nettoarbejdskapital	-2.208	326.308	4.562	31	31	-3.605
Pengestrøm fra primær drift	51.472	649.544	5.010	450.225		18.010
Modtagne renteindtægter mv.	17.402	-38.468	-11.604	272.685		-38.468
Betalte renteomkostninger mv.	-64.305	-11.604	272.685	509.875		-11.604
Modtaget/betalt selskabsskat	-84.974	509.875	9.610	360.372		509.875
Pengestrøm fra driftaktivitet	509.875	360.372	96.469	94.475		360.372
Udbytte fra dattervirksomheder	-6.227	-174.920	2.207	-5.870		-174.920
Køb af immaterielle aktiver	-	-5.870	-183.285	1.694		-183.285
Køb af materielle aktiver	-	-2.016	0	0		-2.016
Salg af materielle aktiver	-182.698	-109.025	-18.462	-18.462		-109.025
Kapitalindskud datterselskaber	0	0	0	0		0
Kapitalindskud i associerede virksomheder	-	-18.462	-197.402	0		-197.402
Pengestrøm fra investeringsaktivitet	-18.462	-197.402	-187.461	-36.335		-187.461
Udbetalt udbytte	-36.338	-36.335	0	0		-36.335
Stigning depositum	650	71	-36.338	-36.335		71
Køb af egne aktier	-14.163	-24.834	7.440	7.440		-24.834
Salg af egne aktier	2.636	7.440	-14.163	-14.163		7.440
Optagelse af langfristede lån	44.220	-110.132	-108	-108		-110.132
Afdrag på langfristede forpligtelser, ekskl. leasingforpligtelser	80.040	-142.056	-54.011	-43.231		-142.056
Afdrag på leasingforpligtelser	-212.337	-43.231	-212.543	-39.159		-43.231
Ændring i kortfristet bankgæld	-500	101.613	-79.418	-163.660		101.613
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet	-132.666	-163.660	-39.159	49.307		-163.660
Årets pengestrøm	100.136	-43.147	0	0		-43.147
Likvider 01.01.	50.277	93.424	0	0		93.424
Likvider 31.12.	150.413	50.277	0	0		50.277

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabets øvrige bestanddele.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 128

Noter

Noteoversigt

1. Anvendt regnskabspraksis
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger
3. Nettoomsætning
4. Vareforbrug
5. Andre driftsindtægter
6. Udviklingsomkostninger
7. Personaleomkostninger
8. Aktiebaseret vederlæggelse
9. Af- og nedskrivninger
10. Udbytte fra dattervirksomheder
11. Finansielle indtægter
12. Finansielle omkostninger
13. Skat af årets resultat
14. Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor
15. Nærtstående parter
16. Finansielle risici og finansielle instrumenter
17. Salg af finansielle aktiver
18. Segmentoplysninger for koncernen
19. Køb af dattervirksomheder i 2023 og 2024
20. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
21. Selskabsoversigt pr. 31. december 2024
22. Resultat pr. aktie
23. Immaterielle aktiver
24. Materielle aktiver
25. Leasing
26. Kapitalandele i dattervirksomheder
27. Kapitalandele i associerede virksomheder
28. Varebeholdninger
29. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
30. Andre tilgodehavender
31. Leverandørgæld
32. Hensatte forpligtelser (garantiforpligtelser)
33. Pantsætninger
34. Kautions- og eventualforpligtelser
35. Ændring i nettoarbejdskapital
36. Likvider
37. Aktiekapital
38. Andre reserver
39. Langfristede forpligtelser
40. Udskudt skat

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 129

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis

SP Group A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2024 omfatter både koncernregnskab for SP Group A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.

iXBRL-rapportering
SP Group A/S har offentliggjort sin årsrapport i European Single Electronic Format (ESEF), xHTML, der kan åbnes af alle standardwebbrowsere. Årsrapporten er tagget ved brug af inline eXtensibel Business Reporting Language (iXBRL), der er i overensstemmelse med den delegerede forordning og ESEF-taksonomien. Årsrapporten, der er indsendt til Erhvervsstyrelsen, er i et XHTML-dokument sammen med specifikke tekniske filer, som alle er inkluderet i filen SPGroup-2024-12-31.da zip.

Ingen af ovenstående ændringer har påvirket indregning og måling i 2024 eller forventes at påvirke koncernen.

Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden SP Group A/S (selskabet) og dattervirksomheder, hvori SP Group A/S har bestemmende indflydelse. Koncernen har bestemmende indflydelse på en virksomhed, hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast fra sin involvering i virksomheden og har mulighed for at påvirke disse afkast gennem sin råderet over virksomheden. Ved vurderingen af, om koncernen har bestemmende indflydelse, tages hensyn til de facto-kontrol og potentielle stemmerettigheder, der på balancetidspunktet er reelle og har substans.

Ny regnskabsregulering
IASB har udstedt en række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for SP Group A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2024. Ingen af dem forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for SP Group A/S. IFRS 18 vil erstatte IAS 1 Præsentation af årsregnskaber, og indføre nye krav, der vil bidrage til bedre at forklare virksomhedens finansielle præstationer og til at opnå bedre sammenlignelighed mellem virksomhederne. IFRS 18 påvirker ikke indregning eller måling af poster i regnskabet, men kan have væsentlig betydning for præsentationen af posterne i regnskabet, især resultatopgørelsen. Ledelsen har endnu ikke vurderet effekten af den nye standard. IFRS 18 træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2027.

Koncern- og moderselskabsregnskabet for SP Group A/S for 2024 aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards (IFRS®) som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Bestyrelse og direktion har den 31. marts 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for SP Group A/S.

Udtalelse om going concern
Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen og selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste balancedag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til koncernen og selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen.

Årsrapporten forelægges til SP Groups A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 24. april 2025.

Konsolideringsprincipper
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for SP Group A/S og dets dattervirksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100 %.

Grundlag for udarbejdelse
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.# Årsregnskab

Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet

Noter

Årsrapport 2024 SP Group 130

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Resultatopgørelsen er i 2024 ændret til en artsopdelt resultatopgørelse, som giver et mere retvisende billede af koncernens aktivitet. I forlængelse af ændringen af resultatopgørelsen til en artsopdelt resultatopgørelse er omkostninger til anvendelse af vikarer i 2024 blevet reklassificeret fra personaleomkostninger til andre eksterne omkostninger. Sammenligningstal er tilpasset i overensstemmelse hermed. Ændringen har ingen effekt på resultatet i året eller sammenligningstal.

IFRS 7 og IFRS 9, El-kontrakter baseret på vedvarende energi: Ændringen introducerer vejledning i anvendelse, ved vurdering af om el-kontrakter baseret på vedvarende energi opfylder ”own use” kriterierne. Ændringen introducerer også vejledning i anvendelse af regnskabsmæssig sikring af sådanne kontrakter, når den faktiske produktion afviger fra den forventede produktion. Ændringen indfører desuden yderligere oplysningskrav for virksomheder der indgår el-købskontrakter baseret på vedvarende energi. Ændringen træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes den 1. januar 2026 eller senere. Ændringen kan førtidsimple- menteres, når den er godkendt af EU.

Implementering af nye eller ændrede standarder og fortolknings- bidrag SP Group A/S har med virkning fra 1. januar 2024 implemen- teret følgende nye eller ændrede standarder og fortolknings- bidrag:

• Præciseringer til definationen på kortfristede forpligtelser - ændringer til IAS 1
• Supplier Finance arrangements – ændringer til IAS 7 og IFRS 7

Minoritettsinteresser

Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af dags- værdien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Valg af metode foretages for hver enkelt transaktion. Minoritetsinteresserne reguleres efterfølgende for deres forholdsmæssige andel af ændringer i dattervirksomhedens egenkapital. Totalindkom- sten allokeres til minoritetsinteresserne, uanset at minoritet- sinteressen derved måtte blive negativ. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget for den erhvervede virksomhed, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dags- værdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser og på den anden side dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, indregnes som et aktiv under imma- terielle aktiver og testes minimum én gang årligt for værdi- forringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi, nedskrives det til den lavere genindvindingsværdi. Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de opgjorte dagsværdier, det opgjorte købsvederlag for virksomheden, værdien af minoritetsinteresser i den over- tagne virksomhed, og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser. Hvis forskelsbeløbet fortsat er negativt, indregnes forskelsbeløbet som en indtægt i resultatopgø- relsen. Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om iden- tifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på grundlag af foreløbigt opgjorte værdier. De foreløbige opgjorte værdier kan reguleres, eller yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, indtil 12 måneder efter overtagelsen, hvis der er fremkommet ny information vedrørende forhold, der eksisterede på over- tagelsestidspunktet, som ville have påvirket opgørelsen af værdierne på overtagelsestidspunktet, havde informatio- nerne været kendt. og dagsværdien af eventuelle resterende kapitalandele og på den anden side den regnskabsmæssige værdi af nettoakti- verne på afhændelses- eller afviklingstidspunktet, inklusive goodwill, med fradrag af eventuelle minoritetsinteresser. Den derved opgjorte fortjeneste eller tab indregnes i resultatet tillige med akkumulerede valutareguleringer, der tidligere er indregnet i anden totalindkomst. indregnes valutakursdifferencer, der er opstået som følge af ændringer, som er foretaget direkte i den udenlandske virk- somheds egenkapital, også direkte i anden totalindkomst. Køb af minoritetsandele i en dattervirksomhed og salg af minoritetsandele i en dattervirksomhed, som ikke medfører ophør af kontrol, behandles i koncernregnskabet som en egenkapitaltransaktion, og forskellen mellem vederlaget og den regnskabsmæssige værdi allokeres til moderselskabets andel af egenkapitalen.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter måles ved første indregning til dagsværdi på afregningsdatoen. Efter første indregning måles de afledte finansielle instru- menter til dagsværdien på balancedagen. Positive og nega- tive dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i henholdsvis andre tilgodehavender og anden gæld.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds funktionelle valuta omregnes ved første indregning til trans- aktionsdagens kurs. Tilgodehavender, forpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valu- takursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balance- dagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Materielle og immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs. Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi, omregnes ved brug af valuta- kursen på omvurderingstidspunktet. Når virksomheder, der aflægger regnskab i en anden funktionel valuta end danske kroner (DKK), indregnes i koncernregnskabet, omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på trans- aktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser. Balanceposterne omregnes til balan- cedagens valutakurser. Goodwill betragtes som tilhørende den pågældende overtagne virksomhed og omregnes til balancedagens kurs. Valutakursdifferencer, der er opstået ved omregning af udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyn- delse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst.

Tilsvarende

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk over- tages. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afhæn- delses- og afviklingstidspunktet. Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.

Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår kontrol over den erhvervede virksomhed, anvendes overtagelses- metoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificer- bare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfristede aktiver, der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger. Omstrukturerings- omkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurde- ringer. Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for effektiv sikring af fremtidige transaktioner, indregnes i anden tota- lindkomst. Den ineffektive del indregnes straks i resultatet. Når de sikrede transaktioner realiseres, indregnes de akku- mulerede ændringer som en del af kostprisen for de pågæl- dende transaktioner. Afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingel- serne for behandling som sikringsinstrumenter, anses for handelsbeholdninger og måles til dagsværdi med løbende indregning af dagsværdireguleringer i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Aktiebaseret vederlæggelse

Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor ledende medarbejdere alene kan vælge at købe aktier i modersel- skabet (egenkapitalordninger), måles til egenkapitalinstru- menternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger over den periode, hvor medarbejderne opnår ret til at købe aktierne. Modposten hertil indregnes direkte på egenkapitalen. I forbindelse med første indregning af incitamentpro- grammet skønnes over antallet af aktier, som medarbejderne forventes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres for Ændringer i skøn over betingede købsvederlag indregnes som hovedregel direkte i resultatet. Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed. Hvis vederla- gets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere fremti- dige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien heraf på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan henføres til virksomhedsovertagelsen, indregnes direkte i resultatet ved afholdelsen.

Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirk- somheder og associerede virksomheder

Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksom- heder, der medfører ophør af henholdsvis kontrol og bety- delig indflydelse, opgøres som forskellen mellem på den ene side dagsværdien af salgsprovenuet eller afviklingssummen

Årsregnskab

Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet

Noter

Årsrapport 2024 SP Group 131

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

og dagsværdien af eventuelle resterende kapitalandele og på den anden side den regnskabsmæssige værdi af nettoakti- verne på afhændelses- eller afviklingstidspunktet, inklusive goodwill, med fradrag af eventuelle minoritetsinteresser. Den derved opgjorte fortjeneste eller tab indregnes i resultatet tillige med akkumulerede valutareguleringer, der tidligere er indregnet i anden totalindkomst.

Ændringen har ingen effekt på resultatet i året eller sammen- ligningstal. For standarder, der implementeres fremadrettet, korrigeres sammenligningstal ikke.# Årsrapport 2024

SP Group

132

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Ændringer i skønnet, så den samlede indregning er baseret på det faktiske antal retshvervede aktier. Dagsværdien af egenkapitalinstrumenterne opgøres ved at anvende Black-Scholes-modellen med de parametre, som er angivet i note 8. at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid. Koncernens salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelse. Omsætning indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden. For salg af varer, hvor kontrollen overdrages på ét bestemt tidspunkt, vil betalingsbetingelserne typisk være løbende måned + 1-3 måneder. Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afviklingen af den enkelte forpligtelse. Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler i de respektive lande, der – baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst. I sidstnævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes direkte på egenkapitalen henholdsvis i anden totalindkomst. Koncernen indgår ikke salgsaftaler, hvor kredittiden overstiger 12 måneder. Koncernen justerer derfor ikke den aftalte kontraktpris med et finansieringselement. På større projekter anmodes normalt om sikkerhedsstillelse i form af forudbetalinger. På disse projekter vil kunder typisk være berettiget til at tilbageholde en andel af den samlede betaling, indtil tilfredsstillende funktionalitet på de solgte produkter er bekræftet og accepteret af kunden.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer henholdsvis direkte på egenkapitalen og i anden totalindkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del af årets reguleringer af udskudt skat. Den indregnede omsætning måles til transaktionsprisen af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Den del af det samlede vederlag der er variabel, eksempelvis i form af rabatter, bonusbetalinger, bodsbetalinger m.v., indregnes først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbageførsel heraf, eksempelvis som følge af manglende målopfyldelse m.v.

Vareforbrug

Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå nettoomsætningen. I vareforbrug indregner handelsvirksomhedernes vareforbrug, og de producerende virksomheder omkostninger til råvarer, hjælpematerialer samt vedligeholdelse af de materielle og immaterielle aktiver, der benyttes i produktionsprocessen. Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og -regler. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.

Salg af varer

Salg af færdigvarer og handelsvarer omfatter salg af formstøbte emner i plast og komposit samt overfladebelægning på plast- og metalemner og indregnes i omsætningen, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse i salgsaftalen overgår til kunden, hvilket i henhold til salgsbetingelserne sker på leveringstidspunktet. Selv om en salgsaftale vedrørende salg af færdigvarer og handelsvarer ofte indeholder flere leveringsforpligtelser, behandles de som én samlet leveringsforpligtelse, idet levering typisk sker samlet på samme tidspunkt. For koncernens danske selskaber er der indgået power purchase agreement (PPA) for en årrække på levering af grøn strøm. Baseret på aftalegrundlaget og sammenhængen mellem leverance af strøm og tilknyttet prisaftale er PPA aftalen regnskabsmæssigt behandlet som en varekontrakt. Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst. Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt,

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter set i forhold til koncernens hovedaktiviteter, herunder særlig ekstern leje og erstatninger. Moderselskabet er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster.

Betalingsbetingelser i koncernens salgsaftaler

Betalingsbetingelserne i koncernens salgsaftaler med kunder afhænger dels af den underliggende leveringsforpligtelse og dels af det underliggende kundeforhold.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer mv. Under eksterne omkostninger indregnes tillige omkostninger vedrørende udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Koncernens omsætning omfatter salg af formstøbte emner i plast og komposit samt overfladebelægning på plast- og metalemner. Herudover leverer koncernen i mindre udstrækning kundetilpassede forme og valideringsopgaver.

Årsregnskab

Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet

Noter

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til selskabets personale.

Balancen

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem på den ene side kostprisen for den overtagne virksomhed, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalandele og på den anden side dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, jf. beskrivelsen under afsnittet om koncernregnskab. Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de af koncernens aktiviteter, der genererer selvstændige indbetalinger (pengestrømsfrembringende enheder). Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring og -rapportering i koncernen. Færdiggjorte udviklingsprojekter amortiseres over den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør 5-10 år afhængig af udviklingsprojektets karakter. Udviklingsprojekter nedskrives til eventuel lavere genindvindingsværdi, jf. nedenfor. Igangværende udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for værdiforringelse. Erhvervede immaterielle rettigheder i form af software og kundekartoteker måles til kostpris med fradrag af akkumulerede amortiseringer. Aktiverne amortiseres over nedenstående forventede brugstider:

Varemærker	10 år
Software	3-5 år
Kundekartoteker	10 år

Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Restværdien er det forventede beløb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis aktivet allerede havde den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet brugstid. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden er forskellig. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger	40 år
Bygningsinstallationer	10 år
Produktionsanlæg og maskiner	5-25 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar	5-10 år
IT-anskaffelser	3-5 år

Indretning, lejede lokaler afskrives over lejeperioden, dog maksimalt 10 år.

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud indregnes, når der er rimelig sikkerhed for, at tilskudsbetingelserne er opfyldt, og at tilskuddet vil blive modtaget. Tilskud til dækning af afholdte omkostninger indregnes i resultatopgørelsen forholdsmæssigt over de perioder, hvori de tilknyttede omkostninger resultatføres. Tilskuddene modregnes i de afholdte omkostninger.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, forpligtelser og transaktioner i fremmed valuta, amortisationstillæg/-fradrag vedrørende prioritetsgæld mv. samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.# 1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Immaterielle aktiver

Goodwill amortiseres ikke, men testes minimum én gang årligt for værdiforringelse, jf. nedenfor. Erhvervede immaterielle rettigheder nedskrives til eventuel lavere genindvindingsværdi, jf. nedenfor.

Immaterielle aktiver i øvrigt

Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, indregnes som immaterielle aktiver, hvis det er sandsynligt, at produktet eller processen vil generere fremtidige økonomiske fordele til koncernen, og udviklingsomkostningerne ved det enkelte aktiv kan måles pålideligt. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatet, når omkostningerne afholdes.

Udviklingsprojekter måles ved første indregning til kostpris. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte kan henføres til udviklingsprojekterne, og som er nødvendige for at færdiggøre projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet første gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.

Solcelleanlæg indgår under produktionsanlæg og maskiner og afskrives over en periode på op til 25 år. Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.

Renteindtægter og -omkostninger

Renteindtægter og -omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats. Den effektive rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes til at tilbagediskontere de forventede fremtidige betalinger, som er knyttet til det finansielle aktiv eller den finansielle forpligtelse, for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af henholdsvis aktivet og forpligtelsen.

Udbytte fra investeringer i kapitalandele

Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes, når der er erhvervet endelig ret til udbyttet. Dette vil typisk sige på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlodningen fra det pågældende selskab.

Materielle aktiver

Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger, der direkte kan henføres til fremstillingen af aktivet, herunder materialer, komponenter, underleverandører og lønninger. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i kostprisen, hvis de vedrører fremstillingsperioden. Øvrige låneomkostninger resultatføres.

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi, jf. nedenfor.

Leasingkontrakter

Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når koncernen opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.

Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.

Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid.

Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:
* Faste betalinger.
* Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på gældende indeks eller rente.
* Skyldige betalinger under en restværdigaranti.
* Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.
* Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som koncernen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.
* Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre koncernen med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte optionen.

Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, eller hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.

Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente.

Leasingaktiver afskrives over den forventede lejeperiode/ brugstid, der udgør:
| Aktivkategori | Brugstid (år) |
|---|---|
| Driftsmateriel | 1-15 |
| Primære produktionsejendomme | 5-20 |
| Øvrige ejendomme | 1-5 |

Koncernen præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen. Leasingkontrakter med varighed under et 1 år eller værdi under DKK 35.000 vurderes som uvæsentlige. Ydelser i forbindelse med disse indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Kapitalandele i associerede virksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder måles til kostpris i moderselskabets årsregnskab. I kostprisen indgår købsvederlaget opgjort til dagsværdi med tillæg af direkte købsomkostninger. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives denne til lavere værdi. Der udarbejdes nedskrivningstest, hvis det modtagne udbytte overstiger den forholdsmæssige andel af årets resultat, eller hvis den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele overstiger den forholdsmæssige andel af nettoaktiverne i den underliggende virksomhed.

Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode i koncernregnskabet, hvorved kapitalandelene i balancen måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg af merværdier ved erhvervelsen, herunder goodwill.

Kapitalandele i associerede virksomheder testes for nedskrivningsbehov, når der er indikationer på værdiforringelse. Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr. Hvis koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance, indregnes denne under forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes koncernens andel af de associerede virksomheders resultater efter skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab

Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris i moderselskabets årsregnskab. Hvis kostprisen overstiger kapitalandelens genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere værdi, jf. afsnittet om nedskrivning ovenfor. Hvis der udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i virksomheden siden moderselskabets erhvervelse af kapitalandelene, anses dette som en indikation på værdiforringelse, jf. afsnittet om nedskrivning nedenfor.

Ved salg af kapitalandele i dattervirksomheder opgøres fortjeneste eller tab som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af de solgte kapitalandele og dagsværdien af salgsprovenuet.

Øvrige langfristede aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivninger. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt kapitalandele i dattervirksomheder gennemgås på balancedagen for at fastsætte, om der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf. For igangværende udviklingsprojekter og goodwill skønnes genindvindingsværdien årligt, uanset om der er konstateret indikationer på værdiforringelse. Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver, skønnes genindvindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet indgår i.

Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af aktivets henholdsvis den pengestrømsfrembringende enheds dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Når kapitalværdien opgøres, tilbagediskonteres skønnede fremtidige pengestrømme til nutidsværdi ved at anvende en diskonteringssats, der afspejler dels aktuelle markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, dels de særlige risici, der er tilknyttet henholdsvis aktivet og den pengestrømsfrembringende enhed, og som der ikke er reguleret for i de skønnede fremtidige pengestrømme.

Hvis henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi er lavere end den regnskabsmæssige værdi, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien. For pengestrømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og dernæst fordeles et eventuelt resterende beløb på de øvrige aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, der har tabt værdi, i forhold til deres hidtidige regnskabsmæssige værdi.# Noter

1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 134 Noter 1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat) tuelt resterende nedskrivningsbehov på de øvrige aktiver i enheden, idet det enkelte aktiv dog ikke nedskrives til en værdi, der er lavere end dets dagsværdi fratrukket forven- tede salgsomkostninger. Nedskrivninger indregnes i resultatet. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvin- dingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets og den penge- strømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den penge- strømsfrembringende enhed ville have haft, hvis nedskriv- ning ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke. ninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget. samt gevinst og tab ved salg af egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende investeringsakti- viteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændringer i drifts- kapital samt betalte finansielle indtægter, finansielle omkost- ninger og selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og finansielle aktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris og positive finansielle instrumenter måles til dagsværdi. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den simplificerede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid. Andre tilgodehavende omfatter primært positive finansielle instrumenter.

Pensionsforpligtelser

Ved bidragsbaserede pensionsordninger indbetales løbende faste bidrag til uafhængige pensionsselskaber. Bidragene indregnes i resultatopgørelsen i den periode, hvori medar- bejderne har udført den arbejdsydelse, der giver ret til pensi- onsbidraget. Skyldige betalinger indregnes i balancen som en forpligtelse.

Finansielle forpligtelser

Finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, prioritetsgæld og leverandørgæld mv. Finansielle forpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kost- pris ved at anvende den effektive rentes metode, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden. Ikke finansielle forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Nedskrivninger af finansielle aktiver, der måles til amorti-

seret kostpris

For finansielle aktiver vedrørende tilgodehavender fra salg anvendes den simplificerede expected credit loss-model, hvor det forventede tab over det finansielle aktivs levetid indregnes straks i resultatopgørelsen. Det finansielle aktiv overvåges løbende i henhold til koncernens risikostyring indtil realisation. Nedskrivningen beregnes ud fra den forventede tabsprocent, som opgøres for finansielle aktiver fordelt pr. geografisk lokation. Tabsprocenten beregnes på baggrund af historiske data korrigeret for skøn over effekten af forventede ændringer i relevante parametre, som fx den økonomiske udvikling, politiske risici m.v. på det pågældende marked.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-me- toden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Kostprisen for handelsvarer, råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesom- kostninger. Kostprisen for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter omkostninger til råvarer, hjælpemate- rialer og direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte produktionsomkostninger.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i moderselskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier samt udbetaling af udbytte samt ændring af driftskreditter.

Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på trans- aktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn og fordeles baseret på forkal- kulationer for de faktisk producerede varer. Faste indirekte produktionsomkostninger omfatter omkostninger til vedli- geholdelse af og afskrivninger på de maskiner, fabriksbyg- ninger og udstyr, der benyttes i produktionsprocessen, samt generelle omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkost-

Andre aktiver

Andre aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Andre aktiver måles til kostpris.

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.

Andre gældsforpligtelser

Andre gældsforpligtelser omfatter gæld til offentlige myndig- heder, feriepenge m.v. og måles til amortiseret kostpris, som sædvanligvis svarer til nominel værdi.

Reserve for egne aktier

Reserve for egne aktier indeholder anskaffelsessummer for selskabets beholdning af egne aktier.

Udbytte fra egne aktier

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 135 Noter 1. Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Hoved- og nøgletal

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:

Hovedtal	Beregning af resultat pr. aktie og resultat pr. aktie, udvandet er specificeret i note 14. Nettoarbejdskapital (NWC) er defineret som værdien af varebeholdninger, tilgodehavender og øvrige driftsmæssige omsætningsaktiver fratrukket leverandørgæld og andre kort- fristede driftsmæssige forpligtelser. Likvide beholdninger indgår ikke i nettoarbejdskapitalen. Nettorentebærende gæld (NIDB) er defineret som rente- bærende forpligtelser fratrukket rentebærende aktiver, herunder likvide beholdninger.
Nøgletal	Beregningsformel
Driftsindtjening	Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) x 100
Overskudsgrad,	Resultat før finansielle poster (EBIT) x 100
Afkast af investeret kapital	Resultat før finansielle poster (EBIT) x 100
Afkast af investeret kapital	Resultat før finansielle poster (EBIT) x 100
Egenkapitalens forrentning	Årets resultat, ekskl. minoriteter x 100
Nettorentebærende gæld	Virksomhedens finansielle gearing forstået som virksomhedens
Egenkapitalandel ekskl.	Egenkapitalandel, ekskl. minoriteter x 100
Egenkapitalandel inkl.	Egenkapitalandel, inkl. minoriteter x 100
Egenkapitalandel, ekskl.	Værdien af egenkapital pr. aktie
Cash flow fra driftsaktiviteter	Det cash flow fra driftsaktivitet,
NIBD	NIBD/EBITDA

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 136 Noter

2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger

Mange regnskabsposter kan ikke måles med sikkerhed, men alene skønnes. Sådanne skøn omfatter vurderinger på baggrund af de seneste oplysninger, der er til rådighed på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen.# Årsrapport 2024

SP Group

Noter

3. Nettoomsætning

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Salg af varer	2.912.093	2.599.434
Total	2.912.093	2.599.434

Fordeling af omsætning på kundegrupper

Kundegruppe	2024	2023
Healthcare	1.184.200	867.700
Cleantech	859.600	805.300
Foodtech	351.100	319.200
Andre krævende industrier	526.828	614.122
Total	2.921.728	2.606.322

Der henvises desuden til note 37 for opdeling af omsætningen på geografiske markeder.

4. Vareforbrug

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Vareforbrug	1.364.861	1.330.182

Tilbageførsel af nedskrivninger på varebeholdninger vedrører salg af nedskrevne beholdninger.

5. Andre driftsindtægter

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Husleje	2.695	824
Gevinst ved salg af langfristede aktiver	2.782	697
Koncernbidrag	0	0
Offentlige tilskud mv.	0	1.217
Total	5.477	2.738

6. Udviklingsomkostninger

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger	4.680	7.523
Heraf regnskabsmæssigt aktiveret	-2.321	-4.749
Omkostningsført i regnskabsåret	0	9

Udviklingsomkostningerne vedrører væsentligst lønomkostninger.

7. Personaleomkostninger

Vederlag til ledelsen

Direktionen i moderselskab og koncern er key management. Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse er vederlagt således:

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Lønninger og gager	650.574	571.357
Pensionsbidrag. bidragsbaseret ordning	58.673	51.643
Andre omkostninger til social sikring	45.269	43.508
Andre personaleomkostninger	30.302	30.625
Aktiebaseret vederlæggelse	4.562	4.924
Refusion fra offentlige myndigheder	-8.413	-8.161
Total	780.967	693.896

| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 2.360 | 2.351 |

Koncern

Bestyrelse Beløb DKK 1.000	2024	2023
Bestyrelseshonorar	1.850	1.750
Udvalgshonorar	50	50
Total	1.900	1.800

Direktion Beløb DKK 1.000

2024	2023
14.321	12.686

Moderselskab

Bestyrelse Beløb DKK 1.000	2024	2023
Bestyrelseshonorar	1.850	1.750
Udvalgshonorar	50	50
Total	1.900	1.800

Direktion Beløb DKK 1.000

2024	2023
12.363	10.720

Selskabet har indgået bidragsbaserede pensionsordninger med hovedparten af de ansatte i Danmark. Direktionen modtager ikke særskilt pensionsbidrag. I henhold til de indgåede aftaler indbetaler selskabet et månedligt beløb til uafhængige pensionsselskaber.

---

Væsentlige regnskabsmæssige skøn

I forbindelse med anvendelsen af den i note 1 beskrevne regnskabspraksis har ledelsen foretaget regnskabsmæssige skøn, eksempelvis omkring værdiansættelse af udviklingsomkostninger, værdiansættelse af varelager og værdiansættelse af debitorer, fordeling af købesummer ved virksomhedsovertagelser, forventninger omkring betaling af earn out efter virksomhedsovertagelser samt værdiansættelse af kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets regnskab. Forudsætninger og usikkerheder omkring væsentlige skøn er beskrevet nedenfor. Det vurderes herudover ikke, at der er foretaget skøn, som har betydelig indflydelse på årsrapporten, ligesom der ikke vurderes at være væsentlig usikkerhed forbundet med de foretagne skøn.

Aktiverede udviklingsprojekter

Der er foretaget vurdering af indikation for nedskrivningsbehov på udviklingsprojekter baseret på forventninger til fremtidig udnyttelse og indtjeningspotentiale, herunder på projekter som kommercielt er i en tidlig fase. Den regnskabsmæssige værdi af udviklingsprojekter udgør DKK 35,4 mio. For nærmere beskrivelse af de indregnede projekter henvises til note 15.

Fastlæggelse af leasingperioden i leasingkontrakter

Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som koncernen med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som koncernen med rimelig sandsynlighed forventer ikke at udnytte. En andel af koncernens leasingaftaler af ejendomme indeholder optioner, som giver koncernen ret til at forlænge aftalen for en yderligere lejeperiode. Koncernen foretager ved første indregning af leasingaktivet en vurdering af, om forlængelsesoptionen med rimelig sandsynlighed forventes at blive udnyttet. Koncernen revurderer dette skøn i tilfælde af væsentlige begivenheder eller væsentlige ændringer i omstændigheder, som er inden for koncernens kontrol.

Fastlæggelse af diskonteringsfaktor i leasingkontrakter

Koncernen anvender sin alternative lånerente ved måling af de fremtidige leasingbetalinger til nutidsværdien. Ved vurdering af den alternative lånerente har koncernen grupperet sin portefølje af leasingaktiver baseret på hvilke aktiver der er tale om og særligt hvor aktiverne er beliggende. Selskabets leasingaktiver omfatter primært ejendomme i Østeuropa og Kina, hvor renteniveauerne er højere. Den gennemsnitlige alternative lånerente er fastsat til 5 % p.a.

Elkøbsaftale – PPA (Power Purchase Agreement)

For koncernens danske selskaber er der indgået power purchase agreement, hvor selskaberne aftager strøm produceret fra henholdsvis vindmøller og solceller i en samlet aftale med leverandør med tilknyttet prisaftale. Aftalerne er indgået for 2023 – 2027 til dækning af en betydelig andel af de danske selskabers forventede strømforbrug. I 2024 brugte SP Groups danske fabrikker samlet MWh 25.256 heraf kom MWh 19.260 fra PPA aftalen, resten af forbruget blev købt på grønne certifikater. Kombinationen af el fra vindmøller og solceller matcher SP Groups forbrug og mængden der aftages direkte fra anlæggene, er høj. PPA aftalen klassificeret som en gensidig bebyrdende kontrakt (varekontrakt), og er regnskabsmæssigt behandlet i overensstemmelse hermed.

Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets regnskab

Vurdering af nedskrivningsbehov på kapitalandele i dattervirksomheder kræver opgørelse af kapitalværdier for de enkelte dattervirksomheder. Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over forventede fremtidige pengestrømme i de enkelte virksomheder samt fastlæggelse af en rimelig diskonteringsfaktor. Der er i forbindelse med værdiansættelsen anvendt samme diskonteringsfaktor som i nedskrivningstesten for goodwill. Der henvises til note 15. De udførte tests viser værdier som overstiger regnskabsmæssig værdi af de enkelte kapitalandele.

Køb af virksomhed

Ved overtagelse af virksomheder skal den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventuelforpligtelser indregnes efter overtagelsesmetoden til dagsværdi. De væsentligste aktiver er sædvanligvis goodwill, materielle og immaterielle aktiver, tilgodehavender og varelager. For en stor del af de aktiver og forpligtelser, der overtages, findes der ingen effektive markeder, som kan anvendes til at fastsætte dagsværdien. Dette gælder især for overtagne immaterielle aktiver. De metoder, der typisk anvendes, tager udgangspunkt i nutidsværdien af forventede fremtidige nettopengestrømme relateret til aktivet, eller kostprismetoden, der eksempelvis tager udgangspunkt i genanskaffelsesprisen. Ledelsen foretager derfor skøn i forbindelse med opgørelse af dagsværdien for de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Afhængig af postens art kan opgørelsen af dagsværdi være behæftet med usikkerhed og muligvis blive genstand for efterfølgende regulering.

---

Væsentlige forudsætninger og usikkerheder

Indregning og måling af aktiver og forpligtelser er ofte afhængig af fremtidige begivenheder, hvorom der hersker en vis usikkerhed. I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændelsesforløb eller lignende, der afspejler ledelsens vurdering af det mest sandsynlige hændelsesforløb. Koncernen har ved opgørelse af dagsværdier for aktiver og forpligtelser taget højde for de potentielle indvirkninger på makroøkonomiske- og klimarelaterede forhold, hvis disse er væsentlige. Der er for nuværende ikke identificeret særlige risici relateret til ekstreme vejrhændelser samt skift i klimaet, ligesom koncernen på nuværende tidspunkt ikke vurderer, at der er transitionsrisici relateret til ændret klimalovgivning, som væsentligt påvirker koncernens drift samt indregning og måling i årsrapporten. Den globale uro er ikke blevet mindre i starten af 2025, hvor der sættes nye politiske dagsordner fra flere sider. Geopolitiske spændinger og handelskrige kan få stærk negativ indflydelse på verdensøkonomien og dermed udviklingen på SP Group.

I årsrapporten for 2024, såvel som i tidligere år, er særligt følgende forudsætninger og usikkerheder væsentlige at bemærke, idet de har haft betydelig indflydelse på de i årsrapporten indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte hændelsesforløb ikke realiseres som forventet. Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn på grund af ændringer af de forhold, der lå til grund for skønnet, eller på grund af supplerende information, yderligere erfaring eller efterfølgende begivenheder.

---

Ændring i regnskabsmæssige skøn

Der er ikke i regnskabsåret foretaget væsentlige ændringer i regnskabsmæssige skøn. Dagsværdien af de identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser fremgår af note 35, hvoraf metoderne til opgørelse af dagsværdierne for købene også fremgår.# Årsrapport 2024 SP Group 139

Noter

8. Aktiebaseret vederlæggelse

Egenkapitalordninger, moderselskab og koncern

Med det formål at knytte direktion og andre ledende medarbejdere til koncernen har SP Group A/S etableret følgende aktiebaserede vederlæggelsesordninger:

Warrantordning 2022

Der er i 2022 etableret en incitamentsordning for selskabets direktion og 39 ledende medarbejdere. Ordningen er baseret på warrants. Der blev udstedt i alt 115.000 stk., hvoraf direktionen blev tildelt 22.500 stk., og de resterende blev tildelt ledende medarbejdere. Tildelingen er begrundet i et ønske om at knytte de ledende medarbejdere tættere til koncernen. Hver tildelt warrant giver ret til tegning af 1. stk. aktie. Udnyttelseskursen er fastsat til kurs 400,00 pr. aktie à nom. DKK 2 med tillæg af 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2022, og indtil udnyttelse faktisk sker. Udnyttelseskursen er fastsat ud fra markedsforholdene den 24. marts 2022 (kurs DKK 346,0). De udstedte warrants bortfalder uden difference- afregning, såfremt der ikke sker udnyttelse. Optjening sker løbende over perioden og deltagerne kompenseres for udloddet udbytte. De udstedte warrants kan benyttes til at tegne aktier i selskabet i perioden 1. april 2025 og indtil 31. marts 2028. Den skønnede dagsværdi af de udstedte warrants er opgjort til ca. TDKK 4.926 under forudsætning af, at de tildelte warrants udnyttes i april 2025. Værdien er opgjort ved anvendelse af Black-Scholes-modellen.

Værdiansættelsen er baseret på følgende forudsætninger:

Forudsætning	Værdi
Volatilitet	35,3 %
Risikofri rente	0,33 %
Aktiekurs (lukkekurs den 24. marts 2022)	346

Volatiliteten er beregnet ud fra selskabets aktiekurser de seneste 12 måneder.

Warrantordning 2021

Der er i 2021 etableret en incitamentsordning for selskabets direktion og 41 ledende medarbejdere. Ordningen er baseret på warrants. Der blev udstedt i alt 108.750 stk., hvoraf direktionen blev tildelt 22.500 stk., og de resterende blev tildelt ledende medarbejdere. Tildelingen er begrundet i et ønske om at knytte de ledende medarbejdere tættere til koncernen. Hver tildelt warrant giver ret til tegning af 1. stk. aktie. Udnyttelseskursen er fastsat til kurs 400,00 pr. aktie à nom. DKK 2 med tillæg af 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2021, og indtil udnyttelse faktisk sker. Udnyttelseskursen er fastsat ud fra markedsforholdene den 25. marts 2021 (kurs DKK 353,0). De udstedte warrants bortfalder uden difference- afregning, såfremt der ikke sker udnyttelse. Optjening sker løbende over perioden og deltagerne kompenseres for udloddet udbytte. De udstedte warrants kan benyttes til at tegne aktier i selskabet i perioden 1. april 2024 og indtil 31. marts 2027. Den skønnede dagsværdi af de udstedte warrants er opgjort til ca. TDKK 6.355 under forudsætning af, at de tildelte warrants udnyttes i april 2024. Værdien er opgjort ved anvendelse af Black-Scholes-modellen.

Værdiansættelsen er baseret på følgende forudsætninger:

Forudsætning	Værdi
Volatilitet	39,6 %
Risikofri rente	0,00 %
Aktiekurs (lukkekurs den 25. marts 2021)	361

Warrantordning 2023

Der er i 2023 etableret en incitamentsordning for selskabets direktion og 41 ledende medarbejdere. Ordningen er baseret på warrants. Der blev udstedt i alt 120.000 stk., hvoraf direktionen blev tildelt 22.500 stk., og de resterende blev tildelt ledende medarbejdere. Tildelingen er begrundet i et ønske om at knytte de ledende medarbejdere tættere til koncernen. Hver tildelt warrant giver ret til tegning af 1. stk. aktie. Udnyttelseskursen er fastsat til kurs 260,00 pr. aktie à nom. DKK 2 med tillæg af 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2023, og indtil udnyttelse faktisk sker. Udnyttelseskursen er fastsat ud fra markedsforholdene den 23. marts 2023 (kurs DKK 230,5). De udstedte warrants bortfalder uden differenceafregning, såfremt der ikke sker udnyttelse. Optjening sker løbende over perioden og deltagerne kompenseres for udloddet udbytte. De udstedte warrants kan benyttes til at tegne aktier i selskabet i perioden 1. april 2026 og indtil 31. marts 2029. Den skønnede dagsværdi af de udstedte warrants er opgjort til ca. TDKK 4.751 under forudsætning af, at de tildelte warrants udnyttes i april 2026. Værdien er opgjort ved anvendelse af Black-Scholes-modellen.

Værdiansættelsen er baseret på følgende forudsætninger:

Forudsætning	Værdi
Volatilitet	38,5 %
Risikofri rente	2,60 %
Aktiekurs (lukkekurs den 23. marts 2023)	230,50

Volatiliteten er beregnet ud fra selskabets aktiekurser de seneste 12 måneder.

Warrantordning 2024

Der er i 2024 etableret en incitamentsordning for selskabets direktion og 39 ledende medarbejdere. Ordningen er baseret på warrants. Der blev udstedt i alt 120.000 stk., hvoraf direktionen blev tildelt 22.500 stk., og de resterende blev tildelt ledende medarbejdere. Tildelingen er begrundet i et ønske om at knytte de ledende medarbejdere tættere til koncernen. Hver tildelt warrant giver ret til tegning af 1. stk. aktie. Udnyttelseskursen er fastsat til kurs 190,00 pr. aktie à nom. DKK 2 med tillæg af 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2024, og indtil udnyttelse faktisk sker. Udnyttelseskursen er fastsat ud fra markedsforholdene den 20. marts 2024 (kurs DKK 182,8). De udstedte warrants bortfalder uden differenceafregning, såfremt der ikke sker udnyttelse. Optjening sker løbende over perioden og deltagerne kompenseres for udloddet udbytte. De udstedte warrants kan benyttes til at tegne aktier i selskabet i perioden 1. april 2027 og indtil 31. marts 2030. Den skønnede dagsværdi af de udstedte warrants er opgjort til ca. TDKK 3.674 under forudsætning af, at de tildelte warrants udnyttes i april 2027. Værdien er opgjort ved anvendelse af Black-Scholes-modellen.

Værdiansættelsen er baseret på følgende forudsætninger:

Forudsætning	Værdi
Volatilitet	34,1 %
Risikofri rente	2,62 %
Aktiekurs (lukkekurs den 20. marts 2024)	182,80

Volatiliteten er beregnet ud fra selskabets aktiekurser de seneste 36 måneder.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 140

Noter

8. Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat)

Warrantordning 2020

Der er i 2020 ikke udstedt warranter. De udstedte warrants kan benyttes til at tegne aktier i selskabet i perioden 1. april 2022 og indtil 31. marts 2025. Alternativt kunne direktionen og de 42 ledende medarbejdere købe de udstedte warrants til markedspris som opgjort nedenfor mod kontant betaling. Tilbuddet om køb kunne benyttes den 27. marts 2019. Direktionen og 17 ledende medarbejdere valgte at benytte denne mulighed. Den skønnede dagsværdi af de udstedte warrants er opgjort til ca. TDKK 1.805 under forudsætning af, at de tildelte warrants udnyttes i april 2022. Værdien er opgjort ved anvendelse af Black-Scholes-modellen.

Værdiansættelsen er baseret på følgende forudsætninger:

Forudsætning	Værdi
Volatilitet	20,5 %
Risikofri rente	0,00 %
Aktiekurs (lukkekurs den 26. marts 2019)	196

Volatiliteten er beregnet ud fra selskabets aktiekurser de seneste 3 måneder.

Udvikling i året

Udviklingen i udestående warrants kan specificeres således:

	Antal warrants stk. 2024	Antal warrants stk. 2023	Gns. aftalekurs 2024	Gns. aftalekurs 2023
Udestående warrants 01.01.	561.894	465.544	373	379
Tildelt i regnskabsåret	120.000	120.000	236	323
Udnyttet i regnskabsåret	-25.500	-12.000	292	220
Udløbet regnskabsåret	-90.645	-6.200	-	-
Reduceret i regnskabsåret	-16.979	-5.450	-	-
548.770	561.894	361	373
Antal styk der kan udnyttes 31.12.	216.304	227.866

Warrantordning 2019

Der er i 2019 etableret en incitamentsordning for selskabets direktion og 42 ledende medarbejdere. Ordningen er baseret på warrants. Der blev udstedt i alt 240.000 stk., hvoraf direktionen blev tildelt 30.000 stk., og de resterende blev tildelt ledende medarbejdere. Tildelingen er begrundet i et ønske om at knytte de ledende medarbejdere tættere til koncernen. Hver tildelt warrant giver ret til tegning af 1. stk. aktie. Udnyttelseskursen er fastsat til kurs 210,00 pr. aktie à nom. DKK 2 med tillæg af 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2019, og indtil udnyttelse faktisk sker. Udnyttelseskursen er fastsat ud fra markedsforholdene den 27. marts 2019. De udstedte warrants bortfalder uden differenceafregning, såfremt der ikke sker udnyttelse. Optjening sker løbende over perioden og deltagerne kompenseres for udloddet udbytte. Af de udestående warrants er der tildelt 80.000 stk. (2023: 67.500 stk.) til direktionen og 468.770 stk. (2023: 494.394 stk.) til ledende medarbejdere. Direktionen blev i 2024 tildelt 20.000 stk. warranter (2023: 22.500 stk.) og har udnyttet 0 stk. warranter (2023: 0 stk.). De udnyttede warrants i året blev udnyttet til en gennemsnitskurs på DKK 291,76, hvor den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidspunktet var DKK 312,83. De på tildelingstidspunktet opgjorte dagsværdier for de udstedte warrants indregnes forholdsmæssigt i resultatopgørelsen som personaleomkostninger over perioden frem til udnyttelsestidspunktet.

Moderselskab Koncern	Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Egenkapitalbaserede ordninger
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse, egenkapitalordning	4.562	4.924
		2023	2024
		4.924	4.562

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 141

Noter

9. Af- og nedskrivninger

11.# Finansielle indtægter

Moderselskab

Koncern

Beløb i DKK 1.000
| | 2024 | 2023 |
| :-------------------------------------------------------------- | :------ | :------ |
| Amortisering af immaterielle aktiver | 22.755 | 22.362 |
| Afskrivninger på materielle aktiver | 180.325 | 177.392 |
| Subtotal | 203.080 | 199.754 |

Moderselskab

Koncern

Beløb i DKK 1.000
| | 2024 | 2023 |
| :----------------------------------------------------------------- | :----- | :----- |
| Renter | 9.610 | 5.206 |
| Renter fra tilknyttede virksomheder | - | - |
| Renteindtægter fra finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris | 9.610 | 5.206 |
| Valutakursreguleringer | 1.958 | 0 |
| Positiv regulering af terminskontrakter | 0 | 16.545 |
| Regulering betinget købsvederlag/købesum | 12.000 | 0 |
| Subtotal | 23.568 | 21.751 |

	2023	2024	2023	2024
Udbytte fra dattervirksomheder	306	3.913	4.219	583
Udbytte fra dattervirksomheder	3.968	4.551	2	16.405
Udbytte fra dattervirksomheder	16.407	1.169	16.233	17.402
Udbytte fra dattervirksomheder	0	1.844	0	10
Udbytte fra dattervirksomheder	12.000	31.246

Moderselskab

Koncern

	2023	2024
Beløb i DKK 1.000
Udbytte fra dattervirksomheder	96.469	94.475
Udbytte fra dattervirksomheder	-	-
Subtotal	96.469	94.475

---

Finansielle omkostninger

Moderselskab

Koncern

Beløb i DKK 1.000
| | 2024 | 2023 |
| :------------------------------------------------------------------ | :------ | :------ |
| Renter | 64.305 | 61.855 |
| Renter til tilknyttede virksomheder | - | - |
| Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 64.305 | 61.855 |

	2023	2024	2023	2024
	26.070	11.487	37.557	24.332
	15.083	39.415

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter Årsrapport 2024 SP Group 142

Skat af årets resultat

Moderselskab

Koncern

Beløb i DKK 1.000
| | 2024 | 2023 |
| :---------------------------------- | :------ | :----- |
| Aktuel skat | 89.605 | 43.716 |
| Ændring af udskudt skat | -7.282 | -1.878 |
| Subtotal | 82.323 | 41.838 |

Regnskabsårets aktuelle selskabsskat er for danske virksomheder beregnet ud fra en skatteprocent på 22,0 % (2023: 22,0 %). For udenlandske virksomheder er anvendt det pågældende lands aktuelle skatteprocent.

	2024	2023
Skat af andre egenkapitalbevægelser
Skat vedrørende køb/salg af egne aktier	0	0
Subtotal	0	0
Skat af anden totalindkomst
Værdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme	-2.046	20.207
Subtotal	-2.046	20.207

Skat af poster indregnet i anden totalindkomst kan specificeres således:
| | 2024 | 2023 |
| :---------------------------------- | :------ | :------ |
| Aktuel skat | 0 | 210 |
| Ændring i udskudt skat | -2.046 | 19.997 |
| Subtotal | -2.046 | 20.207 |

Moderselskab

Koncern

Beløb i DKK 1.000
| | 2024 | 2023 |
| :------------------------------------------------------------------- | :------ | :------ |
| Afstemning af skatteprocent | | |
| Dansk skatteprocent | 22,0 | 22,0 |
| Effekt af forskelle i skatteprocenter for udenlandske virksomheder | 1,0 | -2,5 |
| Effekt af regulering af tidligere år | 1,6 | 1,6 |
| Effekt af indtægtsførte betingede købsvederlag | -0,9 | 0,0 |
| Effekt af permanente afvigelser | 0,1 | -0,3 |
| Årets effektive skatteprocent | 23,9 | 20,8 |

	2023	2024	2023	2024
	-8.330	915	-7.318	-128
	22.0	22.0	-7.415	-7.446
	0.0	3.7	0.0	3.2
	0.0	-4.5	-38.5	-12.8
	-33.4	-12.7

Skatteprocenten i moderselskabet er både i 2023 og 2024 væsentligt påvirket af skattefrie udbytter fra dattervirksomheder.

	2023	2024
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	-851	-851

Årets beregnede aktuelle skat er fordelt således:

	2024	2023
Danmark	33.673	13.666
Polen	11.569	7.958
USA	37.055	14.878
Kina	818	1.918
Letland	223	155
Slovakiet	2.389	1.472
Norge	319	222
Sverige	635	2.280
Finland	137	122
Holland	2.787	1.045
Thailand	0	0
Subtotal	89.605	43.716

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter Årsrapport 2024 SP Group 143

Resultat pr. aktie

Koncern

Beløb DKK 1.000
| | 2024 | 2023 |
| :------------------------------------------------------ | :------ | :------ |
| Beregningen af resultat pr. aktie er baseret på følgende grundlag: | | |
| Resultat til moderselskabets aktionærer | 260.932 | 158.507 |

Stk.
| | 2024 | 2023 |
| :--------------------------------------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Gennemsnitligt antal udstedte aktier | 12.490.000 | 12.490.000 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | -4.700 | -333.259 |
| Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie | 12.085.300 | 12.156.741 |
| Udestående warrants gennemsnitlige udvandingseffekt | 16.627 | 0 |
| Antal aktier anvendt til beregning af udvandet resultat pr. aktie | 12.101.927 | 12.156.741 |

Ved beregningen af udvandet resultat pr. aktie er udeholdt 532.143 warranter (2023: 561.894 warranter), der i 2024 er out-of-the-money, men som potentielt kan udvande resultat pr. aktie i fremtiden.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter Årsrapport 2024 SP Group 144

Immaterielle aktiver

Koncern

Beløb DKK 1.000
| | Varemærker | Software | Kundekartotek | Goodwill | Igangværende udviklingsprojekter | Færdiggjorte udviklingsprojekter |
| :---------------------------------------- | :--------- | :------- | :------------ | :------- | :------------------------------- | :------------------------------- |
| Kostpris 01.01.2024 | 2.637 | 41.063 | 120.268 | 332.800 | 87.976 | 4.669 |
| Kursregulering | 0 | 117 | -334 | 462 | 145 | 0 |
| Reklassificering | 0 | 1.613 | 1.176 | -117 | 0 | 0 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang | 192 | 3.714 | 0 | 0 | 4.979 | 9 |
| Afgang | 0 | -1.331 | 0 | 0 | 0 | -2.667 |
| Kostpris 31.12.2024 | 2.829 | 45.176 | 121.110 | 333.145 | 93.100 | 2.011 |
| Amortisering 01.01.2024 | 836 | 35.934 | 57.208 | 1.861 | 52.044 | 0 |
| Kursregulering | 0 | 86 | -179 | 0 | 47 | 0 |
| Reklassificering | 0 | 675 | 1.176 | -117 | -370 | 0 |
| Årets amortisering | 280 | 2.929 | 11.511 | 0 | 8.035 | 0 |
| Tilbageførsel ved afgang | 0 | -1.332 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Amortisering 31.12.2024 | 1.116 | 38.292 | 69.716 | 1.744 | 59.756 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31.12.2024 | 1.713 | 6.884 | 51.394 | 331.401 | 33.344 | 2.011 |
| | | | | | | |
| Kostpris 01.01.2023 | 2.519 | 39.959 | 120.260 | 333.940 | 79.926 | 7.348 |
| Kursregulering | 0 | 281 | 8 | -1.140 | 692 | 0 |
| Reklassificering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang | 118 | 1.003 | 0 | 0 | 7.428 | 3.354 |
| Afgang | 0 | -180 | 0 | 0 | -70 | -6.033 |
| Kostpris 31.12.2023 | 2.637 | 41.063 | 120.268 | 332.800 | 87.976 | 4.669 |
| Amortisering 01.01.2023 | 580 | 32.364 | 45.678 | 1.861 | 44.917 | 0 |
| Kursregulering | 0 | 254 | 2 | 0 | -7 | 0 |
| Reklassificering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets amortisering | 256 | 3.496 | 11.528 | 0 | 7.082 | 0 |
| Tilbageførsel ved afgang | 0 | -180 | 0 | 0 | 52 | 0 |
| Amortisering 31.12.2023 | 836 | 35.934 | 57.208 | 1.861 | 52.044 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31.12.2023 | 1.801 | 5.129 | 63.060 | 330.939 | 35.932 | 4.669 |

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter Årsrapport 2024 SP Group 145

Immaterielle aktiver (fortsat)

Moderselskab

Goodwill

Der udføres nedskrivningstest på goodwill på SP Group koncernen som helhed, da omkostningsgrundlaget ikke kan henføres til et lavere niveau end koncernen som helhed. Genindvindingsværdien opgøres på basis af dagsværdien med fradrag af forventede salgsomkostninger. Dagsværdien er baseret på markedsværdien af SP Group aktier (niveau 1). SP Groups markedsværdi er væsentlig højere end koncernens bogførte egenkapital. Goodwill er derfor ikke udsat for værdifald (2023: ingen værdifald).

Varemærker

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Kostpris 01.01.	2.637	2.519
Tilgang	192	118
Afgang	0	0
Kostpris 31.12.	2.829	2.637
Amortisering 01.01.	836	580
Årets amortisering	280	256
Tilbageførsel ved afgang	0	0
Amortisering 31.12.	1.116	836
Regnskabsmæssig værdi 31.12.	1.713	1.801

Software

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Kostpris 01.01.	41.063	39.959
Tilgang	3.714	1.003
Afgang	-1.331	-180
Kostpris 31.12.	45.176	41.063
Amortisering 01.01.	35.934	32.364
Årets amortisering	2.929	3.496
Tilbageførsel ved afgang	-1.332	-180
Amortisering 31.12.	38.292	35.934
Regnskabsmæssig værdi 31.12.	6.884	5.129

Igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter

Igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter omfatter udvikling og test af nye produkter til koncernens kunder. Projekterne omfatter blandt andet nye emballagekoncepter under eget varemærke, herunder Divibax og Clear Vials, samt Guidewires. SP Medical og Meditec har gennemført opgraderingen af kvalitetssystemet og produktcertificeringer til det nye Medical Device Regulation (MDR) for fortsat sikring af patientsikkerhed og kundernes øgede behov for myndighedsdokumentation. Ledelsen har i 2024 vurderet at der ikke er behov for nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter. Det vurderes, at genindvindingsværdien i form af nytteværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi. Den regnskabsmæssige værdi pr. 31 december 2024 udgør i alt DKK 35,4 mio. og forventes at medføre konkurrencemæssige fordele og en stigning i aktivitetsniveauet og resultatet for koncernen de kommende år.

Øvrige immaterielle aktiver

Bortset fra goodwill anses alle immaterielle aktiver for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. beskrivelsen af anvendt regnskabspraksis.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter Årsrapport 2024 SP Group 146

Materielle aktiver

Koncern

Beløb DKK 1.000
| | Grunde og bygninger | Produktionsanlæg og maskiner | Andre anlæg mv. | Indretning, lejede lokaler | Materielle aktiver under udførelse |
| :-------------------------------------- | :------------------ | :---------------------------- | :-------------- | :------------------------- | :--------------------------------- |
| Kostpris 01.01.2024 | 596.193 | 1.463.563 | 192.873 | 94.322 | 79.791 |
| Kursregulering | 3.024 | 10.884 | 713 | 1.823 | 2.541 |
| Reklassificering | 988 | 643 | -1.650 | -333 | 2.695 |
| Overført fra note 17 | 0 | 24.382 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang | 6.753 | 60.319 | 14.681 | 10.141 | 148.661 |
| Afgang | -206 | -72.942 | -13.463 | -4.717 | -65.635 |
| Kostpris 31.12.2024 | 606.752 | 1.486.849 | 193.154 | 101.236 | 168.053 |
| Af- og nedskrivninger 01.01.2024 | 179.765 | 939.040 | 138.768 | 45.974 | 0 |
| Kursregulering | 546 | 6.340 | 568 | 897 | 0 |
| Reklassificering | 41 | 470 | -672 | 57 | 0 |
| Overført fra note 17 | 0 | 7.259 | 0 | 0 | 0 |
| Årets afskrivninger | 15.873 | 92.282 | 14.474 | 7.944 | 0 |
| Årets nedskrivninger | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.695 |
| Tilbageførsel ved afgang | -20 | -69.069 | -13.150 | -2.055 | 0 |
| Af- og nedskrivninger 31.12.2024 | 196.205 | 976.322 | 139.988 | 52.817 | 2.695 |
| Regnskabsmæssig værdi 31.12.2024 | 410.547 | 510.527 | 53.166 | 48.419 | 165.358 |
| | | | | | |
| Kostpris 01.01.2023 | 580.509 | 1.356.115 | 173.026 | 73.583 | 51.860 |
| Kursregulering | 2.522 | 20.169 | 1.064 | 343 | 1.105 |
| Reklassificering | 0 | 0 | 47 | 0 | 0 |
| Overført fra leasingaktiver | 0 | 7.244 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang ved køb af virksomhed | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilgang | 14.161 | 95.511 | 24.006 | 22.781 | 97.705 |
| Afgang | -999 | -15.476 | -5.270 | -2.385 | -70.879 |
| Kostpris 31.12.2023 | 596.193 | 1.463.563 | 192.873 | 94.322 | 79.791 |
| Af- og nedskrivninger 01.01.2023 | 165.146 | 844.010 | 128.547 | 38.908 | 0 |
| Kursregulering | 572 | 10.698 | 782 | 932 | 0 |
| Reklassificering | 0 | 3 | 142 | 0 | 0 |
| Overført fra leasingaktiver | 0 | 3.207 | 0 | 0 | 0 |
| Årets afskrivninger | 14.563 | 93.164 | 13.850 | 7.415 | 0 |
| Tilbageførsel ved afgang | -516 | -12.042 | -4.553 | -1.281 | 0 |
| Af- og nedskrivninger 31.12.2023 | 179.765 | 939.040 | 138.768 | 45.974 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31.12.2023 | 416.428 | 524.523 | 54.105 | 48.348 | 79.791 |

Årets kapitalisering af renter er indeholdt i kostprisen på årets tilgang på grunde og bygninger og udgør DKK 3,9 mio.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter Årsrapport 2024 SP Group 147

Materielle aktiver (fortsat)

Moderselskab

	Grunde og bygninger	Produktionsanlæg og maskiner	Andre anlæg mv.
Beløb DKK 1.000

Koncern

	Grunde og bygninger	Produktionsanlæg og maskiner	Andre anlæg mv.
Beløb DKK 1.000

Leasing

Moderselskab

Koncern

| Beløb DKK 1.000 | Grunde og bygninger | Produktionsanlæg og maskiner | Andre anlæg mv. |
| :-------------- | :------------------ | :---------------------------- | :-------------- |# Noter

17. Leasing (fortsat)

Koncern

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Leasingsforpligtelser – forfaldsanalyse
Under 1 år	61.451	67.580
Mellem 1 til 3 år	94.166	98.551
Mellem 3 til 5 år	49.693	60.070
Over 5 år	42.884	51.362
Total ikke diskonteret leasingforpligtelse 31.december	248.194	277.563
Leasingforpligtigelser indregnet i balancen
Kortfristet	58.768	64.739
Langfristet	157.791	167.906
	216.559	232.645
Leasingomkostninger indregnet i resultatopgørelsen
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser	12.330	8.813
	12.330	8.813

Moderselskab

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Andre anlæg mv.
Leasingaktiver
Balance 01.01.2024
Tilgang	108	0
Afgang	-6
Genmåling af leasingforpligtelse	0
Afskrivninger for året	-102
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2024	0
Balance 01.01.2023		570
Tilgang	0	0
Afgang		0
Genmåling af leasingforpligtelse	38
Afskrivninger for året	-500
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2023	108

For 2024 har koncernen betalt DKK 63,8 mio. (2023: DKK 68,9 mio.) vedrørende leasingkontrakter, heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser DKK 12,3 mio. (2023: DKK 8,8 mio.) og afdrag på indregnet leasinggæld DKK 51,4 mio. (2023: DKK 60,1 mio.). Der henvises til note 2 for en beskrivelse af fastlæggelse af leasingperioden og diskonteringsfaktor i leasingkontrakter.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 149

Noter 17. Leasing (fortsat)

18. Kapitalandele i dattervirksomheder

Moderselskab

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Leasingsforpligtelser – forfaldsanalyse
Under 1 år	0	0
Mellem 1 til 3 år	0	0
Mellem 3 til 5 år	0	0
Over 5 år	0	0
Total ikke diskonteret leasingforpligtelse 31.december	111	93
Leasingforpligtigelser indregnet i balancen
Kortfristet	91	18
Langfristet	0	0
	91	18
Leasingomkostninger indregnet i resultatopgørelsen
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser	6	11
	6	11

For 2024 har moderselskabet betalt DKK 0,1 mio. (2023: DKK 0,5 mio.) vedrørende leasingkontrakter, heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser DKK 0,0 mio. (2023: DKK 0,0 mio) og afdrag på indregnet leasinggæld DKK 0,1 mio. (2023: DKK 0,5 mio.). Der henvises til note 2 for en beskrivelse af fastlæggelse af leasingperioden og diskonteringsfaktor i leasingkontrakter.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 150

Noter 18. Kapitalandele i dattervirksomheder (fortsat)

Kapitalandele i dattervirksomheder direkte ejet af moderselskabet omfatter:

Andel af Ejerandel stemmerettigheder Aktivitet	2024	2023	2024	2023
SP Moulding A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
Ulstrup Plast A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
Coreplast Laitila Oy	Finland	100 %	100 %	100 %
MedicoPack A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
Gibo Plast A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
Accoat A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
Ergomat A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
Tinby A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
TPI Polytechniek B.V.	Holland	100 %	100 %	100 %
Brdr. Bourghardt AB	Sverige	100 %	100 %	100 %
Baltic Rim SIA	Letland	100 %	100 %	100 %
MM Composite A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
DAVINCI 3D A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
Bovil ApS	Danmark	100 %	100 %	100 %
SP Moulding Denmark A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
SP Technology ApS	Danmark	100 %	100 %	100 %
SP R&D A/S	Danmark	100 %	100 %	100 %
SPG Ejendomme 1 ApS	Danmark	100 %	100 %	100 %
SPG Ejendomme 2 ApS	Danmark	100 %	100 %	100 %
SPG Ejendomme 3 ApS	Danmark	100 %	100 %	100 %
SPG Ejendomme 4 ApS	Danmark	100 %	100 %	100 %
SPG Ejendomme 5 ApS	Danmark	100 %	100 %	100 %
SPG Ejendomme 6 ApS	Danmark	100 %	100 %	100 %
SP Real Estate LLC	USA	100 %	100 %	100 %

I note 40 er vist en oversigt over samtlige selskaber i koncernen.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 151

Noter 19. Kapitalandele i associerede virksomheder

SP Group har en ejerandel på 20,51 % i Juelsmindehalvøens Solar A/S, som er i gang med at opføre en solcellepark i Glud på Juelsmindehalvøen.

Kapitalandele i Juelsmindehalvøens Solar A/S omfatter:	Beløb DKK 1.000	2024	2023
Ejerandel		20,51%	20,51%
Resultatopgørelse
Omsætning		0	0
Årets resultat		-75	-329
Modtaget udbytte		0	0
Balance
Langfristede aktiver		18.022	962
Kortfristede aktiver		79.347	528
Langfristede forpligtelser		0	0
Kortfristede forpligtelser		20.978	24
Egenkapital		76.391	1.467
Koncernens andel af egenkapitalen i associerede virksomheder		15.670	300

20. Varebeholdninger

Koncern

Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Råvarer og hjælpematerialer	272.700	283.567
Varer under fremstilling	78.474	70.391
Fremstillede varer og handelsvarer	273.550	322.937
Forudbetalinger for varer	5.024	0
	629.748	676.895

Moderselskab

Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Kostpris 01.01.	409	400
Tilgang	18.462	9
Kostpris 31.12	18.871	409
Reguleringer 01.01	-109	-37
Valutakursreguleringer	0	0
Andel af resultat	-15	-72
Andre værdireguleringer	-3.077	0
Reguleringer 31.12	-3.201	-109
Regnskabsmæssig værdi 31.12	15.670	300
Årets nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen	487	56

21. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser

Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer opgøres efter den simplificerede expected credit loss-model. Der henvises til note 35.

Moderselskab	Koncern	Beløb i DKK 1.000	2024	2023
		Kostpris 01.01.	409	400
		Tilgang	18.462	9
		Kostpris 31.12	18.871	409
		Reguleringer 01.01	0	0
		Valutakursreguleringer	0	0
		Andel af resultat	0	0
		Andre værdireguleringer	0	0
		Reguleringer 31.12	0	0
		Regnskabsmæssig værdi 31.12	18.871	409
		Årets nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen	0	0

Moderselskab	Koncern	Beløb i DKK 1.000	2023	2024
		Kostpris 01.01.	400	409
		Tilgang	9	18.462
		Kostpris 31.12	409	18.871
		Reguleringer 01.01	-37	0
		Valutakursreguleringer	0	0
		Andel af resultat	-72	0
		Andre værdireguleringer	0	0
		Reguleringer 31.12	-109	0
		Regnskabsmæssig værdi 31.12	300	18.871
		Årets nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen	56	487

22. Andre tilgodehavender

Der er ikke forbundet særlige kreditrisici med tilgodehavenderne, og der er i lighed med sidste år ikke indregnet nedskrivninger af disse. Ingen af tilgodehavenderne er forfaldne ultimo 2024. De forfalder i 2025-2026. I 2026 forfalder DKK 29,6 mio.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter Årsrapport 2024 SP Group 152

Noter 23. Aktiekapital

Aktiekapitalen består af 12.490.000 aktier. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser. Der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne, for nærmere beskrivelse henvises til aktionærforhold i ledelsesberetningen.

Udstedte aktier	Antal stk.	Nom. værdi	Beløb DKK
01.01	12.490.000	24.980.000
31.12	12.490.000	24.980.000
	2024	2023	2024
01.01	12.490.000	12.490.000	24.980.000
31.12	12.490.000	12.490.000	24.980.000

I juni 2020 blev kapitalen forhøjet med nominelt DKK 2.200.000 (1.100.000 stk. aktier).

Egne aktier	Antal stk.	Nom. værdi	% af aktiekapitalen	Beløb DKK
	2024	2023	2024	2023
01.01.	377.561	332.565	755.122	665.130
Erhvervet	79.777	56.996	159.554	113.992
Solgt	-25.500	-12.000	-51.000	-24.000
31.12.	431.838	377.561	863.676	755.122

Erhvervelserne i 2023 og 2024 er foretaget med henblik på delvis afdækning af eksisterende warrantprogrammer. Salget i 2023 og 2024 vedrører udnyttelse af warrantprogrammer.

Kapitalstyring

Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede usikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede aktiver udgjorde 53,7 % ved udgangen af 2024 (2023: 48,5 %). Målsætningen for soliditetsgraden er minimum 25 %.# Kapitalstrukturen
Kapitalstrukturen styres for koncernen som helhed. Det er SP Group A/S’ ambition, at aktionærerne skal opnå et afkast af deres investering i form af kursstigning og udbytte. Det er ambitionen, at resultatet pr. aktie over en 5-årig periode i gennemsnit stiger med 20 % p.a. Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for koncernens fortsatte ekspansion. For 2024 foreslåes et udbytte på 4,0 kr. pr. aktie, svarende til 19,1 % af årets resultat.

Årsregnskab
Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter

Årsrapport 2024 SP Group 153

Noter

24. Andre reserver

Reserve for valutakursreguleringer	Reserve for aktiebaseret vederlæggelse	Reserve for sikringstransaktioner	I alt
Beløb DKK 1.000
Reserve 01.01.2023	-13.250	7.854	-27.136
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder	11.578	0	0
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse	0	4.924	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger udnyttet	0	-25	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger udløbet	0	-201	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger reduceret	0	-38	0
Værdireguleringer af finansielle valuta instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme, netto	0	0	69.598
Reserve 31.12.2023	-1.672	12.514	42.462
Valutakursregulering. udenlandske virksomheder	30.250	0	0
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse	0	4.563	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger udnyttet	0	-191	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger udløbet	0	-1.170	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger reduceret	0	-599	0
Værdireguleringer af finansielle valuta instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme, netto	0	0	-4.159
Værdireguleringer af finansielle rente instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme, netto	0	0	-3.018
Reserve 31.12.2024	28.578	15.117	35.285

Moderselskab

Reserve for aktiebaseret vederlæggelse	Reserve for sikringstransaktioner	I alt
Beløb DKK 1.000
Reserve 01.01.2023	7.854	4.924
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger udnyttet	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger udløbet	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger reduceret	0	0
Værdireguleringer af finansielle renteinstrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme, netto	0	0
Reserve 31.12.2023	7.854	4.924
Indregning af aktiebaseret vederlæggelse	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger udnyttet	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger udløbet	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse, ordninger reduceret	0	0
Værdireguleringer af finansielle rente instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme, netto	0	0
Reserve 31.12.2024	12.514	0

Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber i anden funktionel valuta end danske kroner. Reserve for aktiebaseret vederlæggelse indeholder den akkumulerede værdi af optjent ret til aktieoptionsordninger (egenkapitalordninger) målt til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnet over den periode, hvor medarbejderne opnår retten til aktieoptionerne. Reserven opløses, i takt med at medarbejderne udnytter den optjente ret til at erhverve aktier, medarbejderne fratræder inden fuld optjening eller optionerne udløber uden udnyttelse. Reserve for sikringstransaktioner omfatter den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.

Årsregnskab
Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter

Årsrapport 2024 SP Group 154

25. Langfristede forpligtelser

Koncern

	Finansieringsinstitutter	Anden langfristet gæld
Beløb DKK 1.000
2024
2023
2024
2023
De langfristede forpligtelser forfalder til betaling således:
Inden for 1 år fra balancedagen	93.636	94.902
Mellem 1 og 2 år fra balancedagen	68.005	93.493
Mellem 2 og 3 år fra balancedagen	48.686	67.686
Mellem 3 og 4 år fra balancedagen	47.294	49.029
Mellem 4 og 5 år fra balancedagen	20.858	46.837
Efter 5 år fra balancedagen	7.065	29.717
	285.544	381.664
Forpligtelser er indregnet således i balancen:
Kortfristede forpligtelser	93.636	94.902
Langfristede forpligtelser	191.908	286.762
	285.544	381.664
Dagsværdi	289.413	381.664

Dagsværdien for fastforrentet gæld er opgjort til nutidsværdien af fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af den aktuelle markedsrente. Anden langfristet gæld omfatter medarbejderforpligtelser og ydermere i 2023 nutidsværdien af forventet earn out betaling og gældsbreve i forbindelse med overtagelse af vrksomheder i 2022. Vedrørende aftalte covenants med de finansielle långivere henvises til omtalen i note 35 omkring likviditetsrisici.

Årsregnskab
Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter

Årsrapport 2024 SP Group 155

25. Langfristede forpligtelser (fortsat)

Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 2024

Koncern	Penge- strømme	Virksomheds- opkøb	Leasing	Kurs- reguleringer
Beløb DKK 1.000	Primo
Ultimo
Bankgæld, finansieringsinstitutter og leasingforpligtelser
Bankgæld, kortfristet	309.257	-43.231	0	0
Bankgæld	381.664	-96.120	0	0
Finansieringsinstitutter	140.318	46.754	0	0
Leasingforpligtelser	232.645	-54.011	0	35.701
Anden langfristet gæld	46.822	-12.650	0	0
I alt	1.110.706	-159.258	0	35.701

Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 2023

Koncern	Penge- strømme	Virksomheds- opkøb	Leasing	Kurs- reguleringer
Beløb DKK 1.000	Primo
Ultimo
Bankgæld, finansieringsinstitutter og leasingforpligtelser
Bankgæld. kortfristet	259.950	49.307	0	0
Bankgæld	474.555	-92.891	0	0
Finansieringsinstitutter	163.662	-23.344	0	0
Leasingforpligtelser	211.832	-60.190	0	77.111
Anden langfristet gæld	86.520	-41.146	0	0
I alt	1.196.519	-168.264	0	77.111

Årsregnskab
Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter

Årsrapport 2024 SP Group 156

25. Langfristede forpligtelser (fortsat)

Moderselskab

	Anden langfristet gæld	Finansieringsinstitutter	Bankgæld	Leasingforpligtelser
Beløb DKK 1.000
2024
2023
2024
2023
De langfristede forpligtelser forfalder til betaling således:
Inden for 1 år fra balancedagen	85.235	59.952	44.799	44.476
Mellem 1 og 2 år fra balancedagen	59.853	45.309	44.259	20.019
Mellem 2 og 3 år fra balancedagen	3.713	0	0	0
Mellem 3 og 4 år fra balancedagen	0	0	0	0
Mellem 4 og 5 år fra balancedagen	3.414	0	2.499	1.787
Efter 5 år fra balancedagen	71.238	0	0	0
	108	16.833
Forpligtelser er indregnet således i balancen:
Kortfristede forpligtelser	85.235	167.364	252.599	86.053
Langfristede forpligtelser	71.238	11.363	33.025	44.388
	12.000	16.833
Dagsværdi	256.468	340.645	71.684	44.323

Dagsværdien for fastforrentet gæld er opgjort til nutidsværdien af fremtidige afdrags- og rentebetalinger ved anvendelse af den aktuelle markedsrente. Anden langfristet gæld omfatter nutidsværdien af forventet earn-out betaling og gældsbreve i forbindelse med overtagelse af virksomheder i 2022. Vedrørende aftalte covenants med de finansielle långivere henvises til omtalen i note 35 omkring likviditetsrisici.

Årsregnskab
Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter

Årsrapport 2024 SP Group 157

25. Langfristede forpligtelser (fortsat)

Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 2024

Moderselskab	Penge- strømme	Virksomheds- opkøb	Leasing	Kurs- reguleringer
Beløb DKK 1.000	Primo
Ultimo
Bankgæld, finansieringsinstitutter og leasingforpligtelser
Bankgæld, kortfristet	135.352	340.645	44.388	108
Bankgæld	0	0	0	0
Finansieringsinstitutter	0	0	0	0
Leasingforpligtelser	0	0	0	0
Anden langfristet gæld	91.441	252.599	71.238	0
I alt	415.278

Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet 2023

Moderselskab	Penge- strømme	Virksomheds- opkøb	Leasing	Kurs- reguleringer
Beløb DKK 1.000	Primo
Ultimo
Bankgæld, finansieringsinstitutter og leasingforpligtelser
Bankgæld, kortfristet	33.739	426.493	68.597	570
Bankgæld	0	0	0	0
Finansieringsinstitutter	59	38
Leasingforpligtelser	39.048	568.447	-22.550	-31.553
I alt	537.326

Årsregnskab
Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet
Noter

Årsrapport 2024 SP Group 158

26.# Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter

Årsrapport 2024 SP Group 159

Noter

26. Udskudt skat (fortsat)

Koncern

Beløb DKK 1.000	01.01.	Indregnet i resultat- opgørelsen	Indregnet i anden totalindkomst	Indregnet ved køb af virksomhed	Kursregu- leringer mv.	31.12. 2024
Immaterielle aktiver	29.593	-4.075	0	0	-36	25.482
Materielle aktiver	55.935	32.247	0	0	-124	88.058
Varebeholdninger	5.595	-2.920	0	0	-4	2.671
Tilgodehavender	3.726	-389	0	0	-5	3.332
Forpligtelser	-8.930	-31.508	0	0	57	-40.381
Værdiregulering af afledte finansielle instrumenter	16.175	0	-2.046	-3.144	-1.289	9.696
Fremførbare skattemæssige underskud	-5.691	992	0	0	7	-4.692
Samlet	96.403	-5.653	-2.046	-3.144	-1.394	84.166

2023

Beløb DKK 1.000	01.01.	Indregnet i resultat- opgørelsen	Indregnet i anden totalindkomst	Indregnet ved køb af virksomhed	Kursregu- leringer mv.	31.12. 2023
Immaterielle aktiver	32.301	-2.745	0	0	37	29.593
Materielle aktiver	59.209	-3.344	0	0	70	55.935
Varebeholdninger	5.478	110	0	0	7	5.595
Tilgodehavender	3.543	178	0	0	5	3.726
Forpligtelser	-11.612	2.693	0	0	-11	-8.930
Værdiregulering af afledte finansielle instrumenter	-7.601	3.144	19.997	0	635	16.175
Fremførbare skattemæssige underskud	-3.441	-2.243	0	0	-7	-5.691
Samlet	77.877	-2.207	19.997	0	736	96.403

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter

Årsrapport 2024 SP Group 160

Noter

26. Udskudt skat (fortsat)

Moderselskab

Beløb DKK 1.000	01.01.	Indregnet i resultat- opgørelsen	Indregnet i anden totalindkomst	Indregnet ved køb af egenkapitalen	Overførsel, virksomhed	Indregnet på datter- virksomheder	31.12. 2024
Immaterielle aktiver	498	4.741	-476	0	-57	409	-480
Materielle aktiver	0	0	0	0	0	0	0
Forpligtelser	0	0	0	0	0	0	0
Værdiregulering af afledte finansielle instrumenter	0	0	0	0	0	0	0
Fremførbare skattemæssige underskud	4.763	-128	4.635	0	0	0	0
Samlet	4.763	4.613	4.159	0	-57	409	-480

2023

Beløb DKK 1.000	01.01.	Indregnet i resultat- opgørelsen	Indregnet i anden totalindkomst	Indregnet ved køb af egenkapitalen	Overførsel, virksomhed	Indregnet på datter- virksomheder	31.12. 2023
Immaterielle aktiver	471	3.983	-605	0	27	758	129
Materielle aktiver	0	0	0	0	0	0	0
Forpligtelser	0	0	0	0	0	0	0
Værdiregulering af afledte finansielle instrumenter	0	0	0	0	0	0	0
Fremførbare skattemæssige underskud	3.849	914	4.763	0	0	0	0
Samlet	4.320	4.897	4.158	0	27	758	129

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter

Årsrapport 2024 SP Group 161

Noter

27. Leverandørgæld

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Gæld til leverandører for leverede varer og tjenesteydelser	168.417	165.377

29. Pantsætninger

Prioritetsgæld DKK 188 mio. (heraf DKK 71 mio. i moderselskab) er sikret ved pant i ejendomme. Pantet omfatter herudover det til ejendommene hørende udstyr.

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme	251.229	250.472

Til sikkerhed for bankgæld og finansieringsinstitutter er endvidere udstedt skadesløsbrev med pant i fast ejendom samt tinglyst ejerpantebreve med sekundær hæftelse, i alt nom. DKK 45 mio. (2023: DKK 60 mio.).

Bankgæld er sikret ved pant i kapitalandele i moderselskabets danske dattervirksomheder ejet i 2008.

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Regnskabsmæssig værdi af pantsatte aktier (kostpris)	83.425	80.758

Den regnskabsmæssige værdi svarer til forpligtelsernes dagsværdi.

28. Hensatte forpligtelser (garantiforpligtelser)

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Hensatte forpligtelser pr. 01.01	1.436	1.376
Tilgang	3.119	1.436
Afgang	-1.436	-1.376
Hensatte forpligtelser pr. 31.12	3.119	1.436

Hensatte garantiforpligtelser vedrører solgte emner, hvor der har været konstateret mangler. Forpligtelsen er opgjort med udgangspunkt i forventede udbedringsomkostninger. Omkostningerne forventes primært afholdt i løbet af 2025.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter

Årsrapport 2024 SP Group 162

Noter

30. Kautions- og eventualforpligtelser

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Kaution, garanti og hæftelse	189.966	207.560

Moderselskabet har sammen med dattervirksomheder indgået engagement med pengeinstitutter, hvor moderselskabet hæfter for det samlede træk på kassekreditter.

Moderselskabet har over for dattervirksomhedernes engagement med finansieringsinstitutter afgivet selvskyldnerkaution, garanti eller hæfter solidarisk.

Moderselskabet hæfter tillige solidarisk for dele af dattervirksomheders leasingforpligtelser.

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Minimumsleasingydelser	0	0

Moderselskabet har på vegne af dattervirksomhed afgivet betalingsgaranti over for leverandør på TDKK 1.464 (2023: TDKK 1.560).

Moderselskabet er sambeskattet med øvrige danske virksomheder i SP Group. Som administrationsselskab hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med de øvrige danske virksomheder i sambeskatningen for danske selskabsskatter og kildeskatter på udbytter, renter og royalties indenfor sambeskatningskredsen. De sambeskattede virksomheders samlede kendte nettogæld over for SKAT udgør ca. DKK 2,1 mio. pr. 31. december 2024 (31. december 2023: nettogæld over for SKAT DKK 7,2 mio.).

31. Ændring i nettoarbejdskapital

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Ændring i varebeholdninger	55.071	69.259
Ændring i tilgodehavender	-59.949	-27.526
Ændring i leverandørgæld mv.	56.350	-36.723
Samlet	51.472	5.010

32. Likvider

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Likvide beholdninger	150.413	50.277
Bankgæld i dattervirksomheder	150.413	50.277

33. Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor

I eksterne omkostninger er indeholdt honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor med:

Moderselskab Koncern
Beløb i DKK 1.000	2024	2023
PwC
Lovpligtig revision	3.979	0
Andre erklæringer med sikkerhed	2.093	0
Skatte- og momsmæssig rådgivning	39	0
Andre ydelser	298	0
PwC Samlet	6.409	0
EY
Lovpligtig revision	0	3.551
Andre erklæringer med sikkerhed	0	0
Skatte- og momsmæssig rådgivning	0	138
Andre ydelser	336	562
EY Samlet	336	4.251

Andre erklæringer med sikkerhed omfatter væsenligst Bæredygtighedsrapportering.
Skatte- og momsmæssig rådgivning omfatter gennemgang af bilag til selvangivelse, TP dokumentation samt generel rådgivning vedrørende moms og skattemæssige forhold.
Andre ydelser omfatter væsentligst drøftelser af regnskabsmæssige forhold samt øvrig assistance.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter

Årsrapport 2024 SP Group 163

Noter

34. Nærtstående parter

Nærtstående parter med kontrol over koncern og moderselskab
Der er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på SP Group A/S. Aktionærer, som ejer mere end 5 % af kapitalen, fremgår af side 42. For en oversigt over dattervirksomheder henvises til koncernoversigten, note 40.

Transaktioner med nærtstående parter, koncern
Koncernen har i 2023 og 2024 ikke haft yderligere transaktioner med nærtstående parter, udover vederlag til direktør og bestyrelse samt udlodning af udbytte.

Transaktioner med nærtstående parter, moderselskab

Beløb DKK 1.000	Salg af varer og tjeneste- ydelser	Lejeindtægter	Lejeudgifter	Salg af tjenesteydelser	Udbytte	Koncern- bidrag	Afledte sikrings- instrumenter	Rente- indtægter	Renteomkost- ninger	Tilgode- havender	Gæld
2024
Fra dattervirksomheder	6.809	0	9.681	8.498	120	120	16.233	16.405	15.083	0	94.475
2023
Fra dattervirksomheder	6.596	0	11.487	6.165	275.739	0	0	0	0	0	0

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Lejeindtægter vedrører moderselskabets udlejning af ejendomme til dattervirksomheder. Lejen er fastsat på et markedsbaseret grundlag.
Salg af tjenesteydelser vedrører assistance ydet til datterselskaber.
Koncerninternt køb og salg sker til kostpris med tillæg af en markedsbaseret avance.
Der er ikke stillet sikkerhed eller garantier for mellemværender på balancedagen ud over det i note 28 anførte.
Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling.
Der er ikke realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivning af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.

Vederlag til bestyrelse og direktion
Der henvises til note 7 for oplysninger om vederlag ydet til koncernens bestyrelse og direktion.

Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet Noter

Årsrapport 2024 SP Group 164

Noter

35.# Finansielle risici og finansielle instrumenter

Moderselskab og Koncern

Kategorier af finansielle instrumenter	Beløb i DKK 1.000	2024	2023
Finansielle aktiver
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme (indgår i Andre tilgodehavender)		47.315	53.606
Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrument		47.315	53.606
Deposita		676	1.326
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser		400.541	328.775
Tilgodehavender hos dattervirksomheder		-	-
Andre tilgodehavender		28.784	43.492
Likvide beholdninger		150.413	50.277
Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris		580.414	423.870
Finansielle forpligtelser
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme (indgår i Anden gæld)		3.869	0
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrument		3.869	0
Bankgæld		551.570	690.921
Finansieringsinstitutter		187.072	140.318
Leasingforpligtelser		216.559	232.645
Anden langfristet gæld		22.899	46.822
Leverandørgæld		168.417	165.377
Gæld til dattervirksomheder		-	-
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris		1.146.517	1.276.083

Dagsværdien af de finansielle instrumenter svarer til den regnskabsmæssige værdi, både i moderselskab og koncern, bortset fra at dagsværdien af finansielle forpligtelser er DKK 2,0 mio. højere i koncernen (2023: DKK 2,0 mio. højere) og DKK 0,4 mio. lavere i moderselskabet (2023: DKK 0,1 mio. lavere).

Dagsværdien af finansielle forpligtelser er opgjort på basis af tilbagediskonteringsmodeller, dvs. finansieringsinstitutter og afledte finansielle instrumenter på niveau 2, samt bankgæld, leasingforpligtelser, købsvederlag og betingede købsvederlag der indgår i anden langfristet gæld på niveau 3.

	2023	2024
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	170.646	70
	371.688	103
	0	0
	0	0
	371.791	170.716
	0	3.869
	0	3.869
	475.997	44.388
	108	344.040
	71.238	0
	16.833	1.849
	0	2.163
	394.043	811.484
	275.739	814.914

Dagsværdien af betinget købsvederlag er baseret på forventede betalinger ud fra vurdering af målopfyldelse i forhold til indgåede earn-out betingelser. Betinget købsvederlag og gældsforpligtelser er tilbagediskonteret til nutidværdi, dagsværdier udgør DKK 0 (2023 DKK 16,8 mio.) Ikke-observerbare input omfatter forventninger til fremtidig indtjening og den anvendte diskonteringsrente.

Efterfølgende vises moderselskabets og koncernens valuta- og renterisici. En nærmere beskrivelse af de enkelte risici, herunder koncernens politik for styring af finansielle risici og følsomhedsbestemmelser, fremgår af ledelsesberetningen.

35. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Valutarisici

Koncernen er eksponeret for valutakursudsving. Der er overordnet en god balance mellem indtægter og udgifter. I det den væsentlige del af salget afregnes i DKK eller EUR og de væsentlige dele af de faste koncernomkostninger afholdes i DKK eller EUR. Indkøb sker ligeledes primært i DKK og EUR.

23 % af koncernens finansiering er optaget i EUR og 77 % er optaget i DKK. Et udsving på 5 % i USD-kursen og PLN-kursen overfor DKK vil påvirke resultatet før skat med op til hhv. ca. DKK 10 mio. og ca. DKK 4,5 mio.

Med henblik på at afdække valutarisikoen på fremtidige omkostninger i PLN fra de polske virksomheder og salg i USD fra flere af koncernens virksomheder, er der i overensstemmelse med koncernens valutapolitik, som er godkendt af bestyrelsen, indgået afledte finansielle kontrakter, som afdækker en andel af valutarisikoen på disse salg i en periode på op til 4 år.

Dagsværdien af sikringsinstrumenter er opgjort af selskabets banker. Ultimo 2024 havde Koncernen sikret ca. 27 % af det forventede netto cashflow i de kommende 48 måneder.

Pr. 31. december 2024 er der indgået aftale om salg af EUR mod PLN for DKK 808 mio. (2023: DKK 835 mio.). Sikringen forfalder med DKK 359 mio. indenfor 1 år (2023: DKK 265 mio.) og DKK 449 mio. mellem 1-4 år (2023: DKK 570 mio.).

Afledt af favorabel kursudvikling i PLN i forhold til EUR blev en del af ovennævnte terminsforretninger lukket i oktober 2023, ved indgåelse af aftale om salg af PLN mod EUR for DKK 649 mio. (2023: DKK 768 mio.). Sikringen forfalder med DKK 359 mio. indenfor 1 år (2023: DKK 265 mio.) og DKK 290 mio. mellem 1-4 år (2023: DKK 503 mio.).

Gennemsnitskursen på de åbne aftaler udgør 159 (DKK /PLN). Et udsving i PLN-kursen på 5 % overfor DKK vil påvirke egenkapitalen med ca. DKK 12,3 mio. Der er pr. 31. december 2024 ikke indgået sikringsaftaler på USD (2023: DKK 0 mio.).

Som følge af koncernens anvendelse af afledte finansielle instrumenter til afdækning af koncernens eksponering relateret til forventede salgstransaktioner, er koncernens egenkapital i årets løb negativt påvirket ved indregning af den effektive del af ændringerne i sikringsinstrumenternes dagsværdi på reserven for pengestrømssikring med sammenlagt netto DKK 10,2 mio. før skat og DKK 7,2 mio. efter skat. (I 2023 positivt påvirket med: DKK 89,8 mio. før skat og DKK 72,7 mio. efter skat). Resultatopgørelsen er påvirket af ineffektiv sikring med DKK 0 mio. før skat (2023: DKK 16,5 mio.)

Koncernens anvendelse af afledte finansielle instrumenter

Sikring af fremtidige pengestrømme	Beløb DKK 1.000
Balance 01.01.2024	53.606
Værdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme	-525
Værdireguleringer overført til omsætning	-9.635
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2024	43.446
Balance 01.01.2023	-33.272
Værdiregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af fremtidige pengestrømme	110.311
Værdireguleringer overført til omsætning	-6.888
Ineffektiv sikring	-16.545
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2023	53.606

Koncern

Beløb DKK 1.000	Valuta	Tilgodehavender	Forpligtelser	Heraf afdækket Nettoposition
	EUR	13.766	261.401	-338.956
	PLN	0	25.298	-119.537
	USD	107.038	112.084	-18.036
	CAD	2.850	5.664	-1.472
	SEK	151	8.109	-4.130
	NOK	6.393	5.100	-1.716
	RMB	7.119	31.471	-48.900
	CHF	0	919	-42
	GBP	5.331	24.615	-520
	THB	293	4.150	-14.953
31.12.2024		142.941	478.811	-548.262
	EUR	8.434	204.119	-411.190
	PLN	0	24.109	-83.503
	USD	27.962	76.744	0
	CAD	1.086	3.090	-458
	SEK	434	11.881	-41.097
	NOK	111	770	-1.392
	RMB	8.378	33.764	-60.565
	CHF	0	1.543	-15
	GBP	855	343	-205
	THB	1.578	6.303	-5.339
31.12.2023		48.838	362.666	-603.764

Moderselskab

Beløb DKK 1.000	Valuta	Tilgodehavender	Forpligtelser	Heraf afdækket Nettoposition
	EUR	0	0	0
	PLN	0	4.760	0
	USD	0	0	0
	SEK	0	0	0
	NOK	0	0	0
31.12.2024		0	4.760	0
	EUR	2.445	23	0
	PLN	0	0	0
	USD	0	0	0
	SEK	0	0	0
	NOK	0	0	0
31.12.2023		2.445	23	0

Renterisici

Renterisici stammer især fra den rentebærende nettogæld, dvs. leasinggæld, prioritetsgæld og bankgæld og likvide midler. Ved udgangen af året beløb den rentebærende nettogæld sig til DKK 821,1 mio. heraf er DKK 447,6 mio. fastforrentet. Der er i årets løb indgået en renteswap på DKK 274,1 mio. hvorefter 55 % af gælden er fast forrentet.

En stigning eller fald i det generelle renteniveau på et procentpoint vil medføre en stigning eller et fald i koncernens renteomkostninger før skat på ca. DKK 3,8 mio. og en stigning eller fald på koncernens egenkapital på DKK 3,0 mio.

SP Group har fokus på at øge pengestrømmene fra driften, så den nettorentebærende gæld kan nedbringes, og koncernen selv kan finansiere investeringer via driften. Gælden søges også nedbragt ved at sælge ikke-værdiskabende aktiver og aktiviteter.

Renterisikoen på finansielle aktiver og forpligtelser kan beskrives således med angivelse af rentetilpasnings- eller udløbstidspunkter, afhængig af hvilket tidspunkt der indtræffer først, og effektive rentesatser:

Moderselskab

	Rentetilpasnings- eller udløbstidspunkt	Heraf fastforrentet	Effektiv rente
	Inden for 1 år	Mellem 1 og 5 år	Efter 5 år
Bankindestående	0	0	0
Finansieringsinstitutter	0	0	0
Leasingforpligtelser	0	0	0
Bankgæld	-71.238	0	0
31.12.2024	-71.238	0	0
Bankindestående	0	0	0
Finansieringsinstitutter	0	0	0
Leasingforpligtelser	-43.437	-17	0
Bankgæld	0	0	0
31.12.2023	-43.437	-17	0

Koncern

	Rentetilpasnings- eller udløbstidspunkt	Heraf fastforrentet	Effektiv rente
	Inden for 1 år	Mellem 1 og 5 år	Efter 5 år
Bankindestående	150.413	0	0
Finansieringsinstitutter	-30.325	-156.747	0
Leasingforpligtelser	-56.473	-124.540	-35.546
Andel anden gæld (indefrosne feriepenge)	0	-4.086	-12.258
Bankgæld	-551.570	0	0
31.12.2024	-487.955	-285.373	-47.804
Bankindestående	50.277	0	0
Finansieringsinstitutter	-32.397	-107.921	0
Leasingforpligtelser	-6	4.739	-137.645
Andel anden gæld (indefrosne feriepenge)	0	-4.248	-12.744
Bankgæld	-690.921	0	0
31.12.2023	-737.780	-249.814	-43.005

	Rentetilpasnings- eller udløbstidspunkt	Heraf fastforrentet	Effektiv rente
	Inden for 1 år	Mellem 1 og 5 år	Efter 5 år
Bankindestående	0	0	0
Finansieringsinstitutter	-951	0	0
Leasingforpligtelser	-43.437	-17	0
Bankgæld	0	0	0
31.12.2023	-44.388	-17	0

Kreditrisici

Koncernens og moderselskabets likvide beholdninger består primært af indeståender i kreditværdige banker.# Årsregnskab Koncernregnskab og årsregnskab for moderselskabet

Noter

35. Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Der vurderes således ikke at være nogen særlig kreditrisiko tilknyttet de likvide beholdninger. Den primære kreditrisiko i koncernen er relateret til tilgodehavender fra salg. SP Group overvåger løbende systematisk kundernes og samarbejdspartnernes kreditværdighed. Til delvist at afdække kreditrisici anvendes kreditforsikring og salg af fakturaer. Koncernen har ikke unormale kreditrisici på én enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne og samarbejdspartnerne er normalt velrenommerede selskaber, som kommer fra mange forskellige brancher og lande, hvilket mindsker den samlede kreditrisiko. Den maksimale kreditrisiko for finansielle aktiver er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier, der indgår i balancen.

Likviditetsrisici

Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetstrækket. Det er ledelsens opfattelse, at selskabet fortsat har et forsvarligt kapitalberedskab i forhold til selskabets drift og tilstrækkelig likviditet til at opfylde selskabets nuværende og fremtidige forpligtelser. Koncernen har et langvarigt, godt og konstruktivt samarbejde med sine finansielle samarbejdspartnere. Dette forventes at kunne fortsætte. Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt låneaftaler.

Koncernen har opgjort likviditetsberedskabet til DKK 535 mio. ultimo 2024. Udover sædvanlige lånevilkår er der med de finansielle långivere aftalt følgende finansielle covenants:

• Den nettorentebærende gæld (NIBD) må maksimalt udgøre 3,5 gange de seneste 12 måneders EBITDA; dog op til 4,0 gange EBITDA de første 2 kvartaler efter en lånefinansieret akkvisition
• Egenkapitalandelen skal altid være mindst 25%

Forfaldstidspunktet for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling inkl. renter beregnet baseret på aktuelle rentesatser. For en generel beskrivelse af koncernens risikostyring henvises til afsnittet om risikostyring i ledelsesberetningen side 32.

Koncernen har historisk ikke haft væsentlige tab på tilgodehavender. Tabsprocenten har de sidste 3 år ligget i niveauet 0,01 % af koncernomsætningen. Baseret på den lave tabsprocent er tabet efter den simplificerede expected credit loss-model opgjort til 0,0 %. Tabsprocenten forventes også fremadrettet at være 0 % trods de aktuelle markedsforhold, grundet ovenstående styringsinstrumenter med salg af fakturaer og kreditforsikring, samt koncernens kundesammensætning.

Tilgodehavende

Beløb DKK 1.000	Forventet beløb tab	Tabsprocent	Total
2024
Ej forfalden	32	0,01 %	323.753
Forfalden med op til 1 måned	33	0,01 %	60.230
Forfalden mellem 1 og 2 måneder	34	0,01 %	10.023
Forfalden mellem 2 og 3 måneder	27	0,01 %	3.861
Forfalden over 3 måneder	59	0,02 %	2.674
Total	185		400.541
2023
Ej forfalden	0	0,00 %	232.223
Forfalden med op til 1 måned	0	0,00 %	76.651
Forfalden mellem 1 og 2 måneder	0	0,00 %	14.501
Forfalden mellem 2 og 3 måneder	0	0,00 %	4.970
Forfalden over 3 måneder	96	18,25 %	430
Total	96		328.775

Koncern

Beløb DKK 1.000	Inden for 1 år	Mellem 1 og 3 år	Mellem 3 og 5 år	Efter 5 år	I alt
2024
Ikke-afledte finansielle forpligtelser
Bankgæld	359.662	116.691	68.152	7.065	551.570
Finansieringsinstitutter	9.307	18.954	19.518	139.293	187.072
Leasingforpligtelser	56.473	80.807	35.546	216.559	20.485*
Anden langfristet gæld	0	1.726	1.726	19.447	22.899
Leverandørgæld	168.417	0	0	0	168.417
Renter	26.505	53.447	29.415	45.908	155.275
I alt	620.364	271.625	162.544	247.259	1.301.792
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af de fremtidige pengestrømme	3.869	0	0	0	3.869
I alt	624.233	271.625	162.544	247.259	1.305.661
2023
Ikke-afledte finansielle forpligtelser
Bankgæld	404.159	161.179	95.866	29.717	690.921
Finansieringsinstitutter	19.434	21.604	14.445	84.835	140.318
Leasingforpligtelser	6	4.739	30.261	48.490	83.501*
Anden langfristet gæld	17.837	14.106	2.106	12.773	46.822
Leverandørgæld	165.377	0	0	0	165.377
Renter	41.448	32.648	14.377	14.526	102.999
I alt	712.994	318.692	175.284	172.112	1.379.082

*De tal for leasingforpligtelser er justeret for at afspejle den korrekte opdeling efter forfald i overensstemmelse med nota oplysningerne.

Moderselskab

Beløb DKK 1.000	Inden for 1 år	Mellem 1 og 3 år	Mellem 3 og 5 år	5 år	I alt
2024
Ikke-afledte finansielle forpligtelser
Bankgæld	176.676	62.613	7.262	0	246.551
Finansieringsinstitutter	3.441	53.518	0	0	56.959
Leasingforpligtelser	7.017	16.841	49.811	11.190	84.859
Anden langfristet gæld	0	199.121	0	0	199.121
Leverandørgæld	0	0	0	0	0
Renter	0	15.710	6.070	3.500	25.280
I alt	187.134	347.803	63.143	14.690	612.770
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af de fremtidige pengestrømme	3.869	0	0	0	3.869
I alt	191.003	347.803	63.143	14.690	616.639
2023
Ikke-afledte finansielle forpligtelser
Bankgæld	221.405	145.005	44.388	3.500	414.298
Finansieringsinstitutter	11.363	7.127	20.019	4.833	43.342
Leasingforpligtelser	97	89.568	30.261	12.000	131.926
Anden langfristet gæld	0	475.997	0	0	475.997
Leverandørgæld	0	0	0	0	0
Renter	4.286	16.833	1.849	0	22.968
I alt	237.051	734.530	96.517	20.333	1.088.531
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af de fremtidige pengestrømme	0	0	0	0	0
I alt	237.051	734.530	96.517	20.333	1.088.531

Afledte finansielle instrumenter måles i henhold til en anerkendt værdiansættelsesmetode, hvor alle væsentlige data er baseret på observerbare markedsdata, dvs. niveau 2. Koncernen har herudover ikke aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi.

36. Salg af finansielle aktiver

Som led i kredit- og risikostyringen har koncernen, i lighed med tidligere år, solgt udvalgte tilgodehavender fra varesalg uden regres. Koncernens fortsatte involvering er begrænset til administration af de solgte tilgodehavender samt en begrænset finansiel omkostning vedrørende risikoen for forsinket betaling. Koncernen har dermed alene bibeholdt ubetydelige risici. Salget har ikke påvirket resultatopgørelsen. Der er ikke tilbageværende aktiver eller forpligtelser vedrørende de solgte tilgodehavender på balancen. Den nominelle værdi af de solgte tilgodehavender udgør DKK 145 mio. (2023: DKK 148 mio.). Forfald er indenfor en periode på under 4 måneder.

Nedenstående tabel specificerer de regnskabsmæssige værdier og årets tilgange af materielle og immaterielle langfristede aktiver fordelt på geografiske områder ud fra aktivernes fysiske placering.

Beløb DKK 1.000	Materielle langfristede aktiver	Immaterielle langfristede aktiver
	2024	2023
Danmark	967.061	997.891
Norge	18.348	1.231
Sverige	23.345	49.451
Finland	88.866	95.371
Letland	17.007	22.921
Slovakiet	90.383	97.519
Holland	22.055	22.244
Polen	351.777	342.490
Nordamerika	213.012	109.843
Kina	81.668	95.741
Thailand	3.442	4.919
I alt	1.876.964	1.839.621

37. Segmentoplysninger for koncernen

Geografiske segmenter

Koncernen har kun et forretningsmæssigt segment, idet de samme medarbejdere og det samme kapitalapparat betjener flere produkttyper og kunder. Der foretages derfor ikke rapportering omkring forretningsmæssige segmenter.

Koncernens aktiviteter er primært lokaliseret i Danmark, det øvrige Europa, Americas, Asien, Australien og Afrika. Nedenstående opgørelse viser koncernens varesalg (leveringssted) fordelt på geografiske markeder.

Beløb DKK 1.000	2024	2023
Danmark	723.667	751.478
Øvrige Europa	1.346.883	1.266.834
Americas	585.639	367.086
Asien (inkl. Mellemøsten)	24	8.730
Australien	200.816	13.575
Afrika	8.873	6.533
I alt	2.921.728	2.606.322
Varesalg	2.921.728	2.606.322
Salgsværdi af årets produktion på entreprisekontrakter	0	0
I alt	2.921.728	2.606.322

38. Køb af dattervirksomheder i 2023 og 2024

Der er i 2023 og 2024 ikke købt dattervirksomheder.

39. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning

Der er ikke fra balancedagen og frem til offentliggørelsen af denne årsrapport indtruffet væsentlige begivenheder, der ikke allerede er indarbejdet eller oplyst i denne årsrapport, og som ændrer ved vurderingen af koncernens eller moderselskabets finansielle stilling.

Koncernen har i 2024 to kunder hvor omsætningen udgør mere end 10 % af koncernomsætningen, den største kunde købte for 13,9 % af omsætningen (DKK 406,4 mio.), mens den næststørste købte for 12,8 % (DKK 374,1 mio.). Koncernen havde i 2023 én kunde, hvor omsætningen udgjorde 12,6 % af koncernomsætningen.

40. Selskabsoversigt pr. 31. december 2024

Selskabsnavn	Land	Nom. selskabs- kapital ('000)	Ejerandel
SP Group A/S	Danmark	DKK 24.980
SP Moulding A/S	Danmark	DKK 50.000	100 %
SP Medical Sp. z o.o.	Polen	PLN 1.000	100 %
SP Moulding Poland Sp. z o.o.	Polen	PLN 1.100	100 %
Sander Tech ApS	Danmark	DKK 80	100 %
Neptun Plast A/S	Danmark	DKK 950	100 %
Atlantic Floats Denmark A/S	Danmark	DKK 1.000	100 %
Meditec Plaststøbning A/S	Danmark	DKK 500	100 %
SP Meditec Inc.	USA	USD 300	100 %
SP International A/S	Danmark	DKK 5.600	100 %
SP Moulding (Suzhou) Co., Ltd.	Kina	USD 4.080	100 %
Ulstrup Plast A/S	Danmark	DKK 1.590	100 %
Ulstrup Plast s.r.o.	Slovakiet	EUR 7	100 %
Kodaň Plast s.r.o.	Slovakiet	EUR 10	52 %
Coreplast Laitila Oy	Finland	EUR 50	100 %
Jollmax Coating Oy	Finland	EUR 3	100 %
MedicoPack A/S	Danmark	DKK 20.000	100 %
Gibo Plast A/S	Danmark	DKK 40.000	100 %
Gibo Danmark A/S	Danmark	DKK 6.000	100 %
Gibo Sp. z o.o.	Polen	PLN 3.005	100 %
Gibo Poland Sp. z o.o.	Polen	PLN 3.005	100 %
Gibo Inc.	USA	USD 1.000	100 %
Gibo Plast Technology co., Ltd.	Kina	USD 3.000	100 %
Gibo Plast Co., Ltd.
## SP Group

Ledelsens påtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 for SP Group A/S. Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Årsrapporten for 2024 indeholder den første implementering af årsregnskabslovens §99 a i relation til krav i ESRS. Der forventes at blive udstedt mere klar vejledning og praksis på forskellige områder i de kommende år. Desuden indeholder bæredygtighedsrapporteringen fremadrettede udsagn, baseret på oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan forekomme i fremtiden og eventuelle fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske resultater vil sandsynligvis være anderledes, da fremtidige begivenheder ofte ikke indtræder som forventet.

Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for 2024.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for SP Group A/S, regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, med filnavnet SPGroup-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen. Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens §99 a. Dette omfatter, at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, samt at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporteringen (“Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittene "Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder", "Resultat af identifikations- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlighedsmatrix". Endvidere er oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit "Taksonomirapportering" i miljøafsnittet i alle væsentlige henseender i overensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Søndersø, den 31. marts 2025

Direktion og øvrig koncernledelse
Lars Ravn Bering
Administrerende direktør

Søren Ulstrup
Direktør

Tilde Kejlhof
Finansdirektør

Bestyrelse
Hans Wilhelm Schur
Formand

Erik Preben Holm
Næstformand

Hans-Henrik Eriksen
Marie Bakholdt Lund
Bente Overgaard

Den uafhængige revisors påtegning

Revisionspåtegning på regnskabet

Til aktionærerne i SP Group A/S

Grundlag for konklusion
Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.

Valg
Vi blev første gang valgt som revisor for SP Group A/S den 25. april 2024 for regnskabsåret 2024.

Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Hvad har vi revideret
SP Group A/S’ koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet (”regnskabet”).

Centrale forhold ved revisionen
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.

Indregning af omsætning
Omsætning indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden. Den indregnede omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Vi overvejede hensigtsmæssigheden af koncernens regnskabspraksis for indregning af omsætning og vurdede overholdelse af gældende regnskabsstandarder. Vi udførte risikovurderingsprocedurer med henblik på at opnå en forståelse af IT-systemer og -applikationer, forretningsprocedurer og relevante kontroller vedrørende indregning af omsætning. Vi har fokuseret på indregning af omsætning, fordi omsætning er den væsentligste regnskabspost og er baseret på et betydeligt antal individuelle transaktioner.

Udtalelse om ledelsesberetningen
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar for regnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

Årsregnskab

Påtegninger

Årsrapport 2024

SP Group

172

Dan-Hill-Plast A/S
Danmark
DKK
500
100 %

Plexx AS
Norge
NOK
3.541
100 %

Opido Plast AB
Sverige
SEK
100
100 %

SPG Fastigheter AB
Sverige
SEK
50
100 %

Nycopac AB
Sverige
SEK
1.000
100 %

PlexxOpido Sp. z o.o.
Polen
PLN
200
100 %

Accoat A/S
Danmark
DKK
10.000
100 %

Ergomat A/S
Danmark
DKK
10.000
100 %

Ergomat Sp. z o.o.
Polen
PLN
2.005
100 %

Ergomat Sweden AB
Sverige
SEK
100
60 %

Ergomat Inc.
USA
USD
360
100 %

Ergomat Canada Inc.
Canada
CAD
0
100 %

Nom. selskabs- kapital ('000)
Ejerandel

SP Group A/S

Danmark
DKK
24.980

Tinby A/S
Danmark
DKK
10.000
100 %

Tinby Denmark A/S
Danmark
DKK
500
100 %

Tinby Sp. z o.o.
Polen
PLN
50
100 %

Tinby Inc.
USA
USD
100
100 %

Tinby Co., Ltd.
Kina
USD
210
100 %

Tinby SIA
Letland
EUR
2.503
100 %

TPI Polytechniek B.V.
Holland
EUR
113
100 %

TPI Polytechnics Inc.
USA
USD
0
100 %

TPI Polytechnics Co., Ltd.
Kina
USD
0
100 %

Bröderna Bourghardt AB
Sverige
SEK
100
100 %

SEA Radomes Company, Ltd.
Thailand
THB
4.000
100 %

Baltic Rim SIA
Letland
EUR
3
100 %

MM Composite A/S
Danmark
DKK
500
100 %

MM Composite Inc.
USA
USD
0
100 %

DAVINCI 3D A/S
Danmark
DKK
500
100 %

Bovil ApS
Danmark
DKK
125
100 %

SP Moulding Denmark A/S
Danmark
DKK
500
100 %

SP Technology ApS
Danmark
DKK
200
100 %

SP R&D A/S
Danmark
DKK
1.000
100 %

SPG Ejendomme 1 ApS
Danmark
DKK
81
100 %

SPG Ejendomme 2 ApS
Danmark
DKK
125
100 %

SPG Ejendomme 3 ApS
Danmark
DKK
125
100 %

SPG Ejendomme 4 ApS
Danmark
DKK
500
100 %

SPG Ejendomme 5 ApS
Danmark
DKK
40
100 %

SPG Ejendomme 6 ApS
Danmark
DKK
500
100 %

SP Real Estate LLC
USA
USD
12.000
100 %

I 2024 er Tinby SIA solgt til Tinby A/S. I 2024 er MM Composite Co., Ltd. lukket. I 2024 er MM Trading Co., Ltd. lukket.

Årsrapport 2024

SP Group

173

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 for SP Group A/S. Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Årsrapporten for 2024 indeholder den første implementering af årsregnskabslovens §99 a i relation til krav i ESRS. Der forventes at blive udstedt mere klar vejledning og praksis på forskellige områder i de kommende år. Desuden indeholder bæredygtighedsrapporteringen fremadrettede udsagn, baseret på oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan forekomme i fremtiden og eventuelle fremtidige handlinger fra koncernen. De faktiske resultater vil sandsynligvis være anderledes, da fremtidige begivenheder ofte ikke indtræder som forventet.

Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for 2024.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for SP Group A/S, regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, med filnavnet SPGroup-2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen. Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens §99 a. Dette omfatter, at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, samt at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporteringen (“Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittene "Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder", "Resultat af identifikations- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlighedsmatrix". Endvidere er oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit "Taksonomirapportering" i miljøafsnittet i alle væsentlige henseender i overensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Søndersø, den 31. marts 2025

Direktion og øvrig koncernledelse
Lars Ravn Bering
Administrerende direktør

Søren Ulstrup
Direktør

Tilde Kejlhof
Finansdirektør

Bestyrelse
Hans Wilhelm Schur
Formand

Erik Preben Holm
Næstformand

Hans-Henrik Eriksen
Marie Bakholdt Lund
Bente Overgaard

Årsregnskab

Påtegninger

Årsrapport 2024

SP Group

174

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til aktionærerne i SP Group A/S

Grundlag for konklusion
Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.

Valg
Vi blev første gang valgt som revisor for SP Group A/S den 25. april 2024 for regnskabsåret 2024.

Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Centrale forhold ved revisionen
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.

Hvad har vi revideret
SP Group A/S’ koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet (”regnskabet”).

Udtalelse om ledelsesberetningen
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar for regnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Centralt forhold ved revisionen det centrale forhold ved revisionen
Indregning af omsætning
Omsætning indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden. Den indregnede omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Vi overvejede hensigtsmæssigheden af koncernens regnskabspraksis for indregning af omsætning og vurdede overholdelse af gældende regnskabsstandarder. Vi udførte risikovurderingsprocedurer med henblik på at opnå en forståelse af IT-systemer og -applikationer, forretningsprocedurer og relevante kontroller vedrørende indregning af omsætning. Vi har fokuseret på indregning af omsætning, fordi omsætning er den væsentligste regnskabspost og er baseret på et betydeligt antal individuelle transaktioner.

Årsregnskab

Påtegninger

Årsrapport 2024

SP Group

175# Årsregnskab Påtegninger

Årsrapport 2024 SP Group 176

Dette omfatter ikke kravene i årsregn- skabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. Vi anvendte dataanalyser på udvalgte indtægtsstrømme for at identificere og teste transaktioner uden for det almindelige transaktionsflow. Vi udførte detailtest vedrørende faktu- rering for at vurdere den regnskabs- mæssige behandling. Der henvises til note 3 i regnskabet.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes.

Fejlinformati-

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelses- beretningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregn- skabslovens krav, bortset fra kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Vi testede timingen for at sikre, at indtægter er indregnet i det korrekte regnskabsår. Vi vurderede også tilstrækkeligheden af de oplysninger, som ledelsen har givet i regnskabet.

oner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusi- oner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.

planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisi- onen.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
• Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisi- onen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspå- tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.
• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrække- ligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisi- onen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.
• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

Årsregnskab Påtegninger

Årsrapport 2024 SP Group 177

Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af Det er vores opfattelse, at årsrapporten for SP Group A/S for regn- skabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet SPGroup- 2024-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen

sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udar- bejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF- forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Hand- lingerne omfatter:

Som et led i revisionen af regnskabet for SP Group A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2024, med filnavnet SPGroup-2024-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstem- melse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.

Hellerup, den 31. marts 2025

• Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,
• Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærk- ning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen,
• Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter,

PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 77 12 31

• Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF- taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til takso- nomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret,
• Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt,
• Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF- taksonomien, og
• Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncern- regnskab.

Michael Groth Hansen statsautoriseret revisor mne33228 Line Hedam statsautoriseret revisor mne27768

• At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menne- skeligt læsbare koncernregnskab, og

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som over- holder ESEF-forordningen, herunder:

For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.

• Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,

Årsregnskab Påtegninger

Årsrapport 2024 SP Group 178

Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

Til SP Group A/S’s interessenter

Konklusion med begrænset sikkerhed

• at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens afsnit “Takso- nomirapportering” overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).

Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for SP Group A/S (“koncernen”) som inkluderet i ledelsesberetningen (“bæredygtighedsrapporteringen”) side 44 – 121, for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024. egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit “Revisors ansvar for erklæringsopgaven”.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplys- ninger (”ISAE 3000 (ajourført)”) og yderligere krav gældende i Danmark.# Årsregnskab Påtegninger

Årsrapport 2024 SP Group 179

Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringen

Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredygtigheds- rapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces som inkluderet i bæredygtighedsrapporteringens afsnit “Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder”, “Resultat af identifikations- og vurderingsfasen” samt “Dobbelt væsentlighedsmatrix”. Dette ansvar omfatter:

• overholdelse af ESRS,
• udarbejdelse af oplysningerne som inkluderet i bæredygtigheds- rapporteringens afsnit “Taksonomirapportering” i overensstem- melse med artikel 8 i Taksonomiforordningen,
• forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktiviteter og forret- ningsforbindelser foregår, og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf,
• design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredyg- tighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,
• identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel nega- tive som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalom- kostninger på kort, mellemlang eller lang sigt,
• valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrappor- tering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne.

Vores ansvar i forhold til Processen omfatter:

• opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen,
• design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Processen, som oplyst i afsnittene “Beskrivelse af processen til at identifi- cere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder”, “Resultat af identifikations- og vurderingsfasen” samt “Dobbelt væsentlighedsmatrix”.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til Processen:

• opnået en forståelse af Processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå koncernens interne dokumentation af dens Proces; og
• vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores hand- linger i relation til den af koncernen implementerede Proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i afsnittene “Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder”, “Resultat af identifikations- og vurderingsfasen” samt “Dobbelt væsentlighedsmatrix”.

Revisors ansvar for erklæringsopgaven

Det er vores ansvar at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredyg- tighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredygtighedsrapporteringen i sin helhed.

Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under udførelse af opgaven.

Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringen

Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden, og koncernens mulige fremtidige handlinger. De faktiske udfald bliver sandsynligvis anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.

Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter endvidere:

• opnåelse af en forståelse af koncernens rapporteringsprocesser, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtighedsrap-'))->

Årsrapport 2024 SP Group

Selskabsoplysninger

Selskabet

SP Group A/S
Snavevej 6-10
DK-5471 Søndersø
CVR-nr.: 15 70 13 15
Regnskabsår: 1. januar – 31. december
Hjemstedskommune: Nordfyns Kommune
Hjemmeside: www.sp-group.dk
E-mail: info@sp-group.dk

Bestyrelse

Hans Wilhelm Schur (formand)
Erik Preben Holm (næstformand)
Bente Overgaard
Marie Bakholdt Lund

Direktion

Lars Bering, adm. direktør
Søren Ulstrup, direktør
Tilde Kejlhof, finansdirektør

Revision

PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Strandvejen 44
2900 Hellerup

Michael Groth Hansen statsautoriseret revisor mne33228
Line Hedam statsautoriseret revisor mne27768

Generalforsamling

Den ordinære generalforsamling afholdes torsdag den 24. april 2025, kl. 12.00 hos MedicoPack A/S, Industrivej 6, 5550 Langeskov

SP Group A/S
Snavevej 6-10
5471 Søndersø
Danmark
Tlf.: +45 70 23 23 79
www.sp-group.dk
info@sp-group.dk
CVR-nr.: 15 70 13 15