Annual Report • Feb 24, 2021
Annual Report
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Publiée le 24 février 2021 à 7h00
Outre les comptes IFRS, Solvay présente également d'autres indicateurs de performance afin de fournir une indication plus cohérente et comparable de la performance financière sous-jacente et de la situation financière du Groupe, ainsi que des flux de trésorerie. Ces indicateurs offrent une vision équilibrée des activités du groupe et sont jugés utiles par les investisseurs, les analystes et les agences de notation de crédit, dans la mesure où ils fournissent des informations pertinentes sur la performance, la position ou les flux de trésorerie passés ou futurs du groupe. Ces indicateurs sont généralement utilisés dans le secteur dans lequel Solvay opère et constituent donc une aide utile pour les investisseurs qui souhaitent comparer la performance du groupe à celle de ses pairs. Les indicateurs de performance sous-jacents ajustent les chiffres IFRS pour tenir compte des impacts non cash de l'Allocation du Prix d'Acquisition (PPA) liés aux acquisitions, les coupons des obligations hybrides perpétuelles, classées en tant que capitaux propres en IFRS, mais traitées comme de la dette dans les états sous-jacents, pour des dépréciations d'actifs et pour d'autres éléments afin de fournir des indicateurs évitant la déformation de l'analyse de la performance sous-jacente du Groupe. Sauf indication contraire, les commentaires sur les résultats présentés en pages 3 à 13 se réfèrent aux données sur une base sous-jacente.
| T4 | T4 | % | % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | % | organique | Sous-jacent, en millions d'€ | 2020 | 2019 | % | organique |
| 2 214 | 2 440 | -9,3% | -4,1% | Chiffre d'affaires | 8 965 | 10 244 -12,5% | -10,1% | |
| 464 | 525 -11,7% | -6,4% | EBITDA | 1 945 | 2 322 -16,2% | -13,9% | ||
| 21,0% | 21,5% | -0,6pp | - | Marge d'EBITDA | 21,7% | 22,7% | -1,0pp | - |
| 161 | 261 -38,3% | - | FCF aux actionnaires Solvay des activités poursuivies |
963 | 606 +58,8% | - | ||
| - | - | - | - | Ratio de conversion en FCF (12 mois) |
51,1% | 27,8% +23,4pp | - |
"Je suis fière des progrès notables réalisés en 2020. Nous avons défini la raison d'être du Groupe et notre ambitieux programme ONE Planet est en marche suite au déploiement de la stratégie G.R.O.W. La crise a nécessité une adaptation rapide de nos priorités, et notamment l'accélération des mesures d'économie et de génération de cash. Nous avons démontré la résilience de nos activités, tout en soutenant notre personnel grâce au lancement du Fonds de Solidarité Solvay. Je tiens à remercier nos collaborateurs pour leur persévérance, nos clients pour leur confiance et nos investisseurs pour leur soutien continu. L'élan pris au quatrième trimestre, nos bases stratégiques solides et notre capacité d'innovation nous mettent en bonne position pour émerger plus agiles et plus forts et retrouver ainsi le chemin de la croissance."
En janvier, Solvay a lancé un nouveau chapitre de sa transformation stratégique visant à aligner sa structure à sa stratégie G.R.O.W. Cette démarche s'appuie sur les plans déjà annoncés en 2020 et représente une profonde simplification de toutes les fonctions support pour travailler plus efficacement. Le plan se traduira par une réduction supplémentaire nette d'environ 500 postes d'ici la fin de 2022 et des économies supplémentaires de €75 millions. Sous réserve d'accord avec les partenaires sociaux, ce plan, et les plans précédemment annoncés, porteront l'objectif d'économies à moyen terme de €300 millions annoncé en novembre 2019 à €500 millions d'ici à la fin de 2024, dont €170 millions ont été réalisés en 2020. Ce nouveau plan entraînera une provision pour restructuration non-cash d'environ €170 millions et sera comptabilisée au premier trimestre 2021.
Dans le cadre de la stratégie G.R.O.W., les segments Materials, Chemicals et Solutions ont reçu des mandats distincts, reflétant différentes manières de création de valeur. Sur la base de cette démarche, Solvay engage des mesures pour organiser son activité Soda Ash & Derivatives en une structure juridique distincte et entièrement contrôlée. Ces mesures renforcent la transparence et la responsabilité financières et opérationnelles internes, conformément à son mandat d'optimisation de la génération de cash et de rentabilité, tout en permettant une flexibilité stratégique à l'avenir.
Dans le cadre de sa simplification stratégique, et suite à l'optimisation de plusieurs activités, Solvay a conclu des accords1 pour la cession de ses intérêts dans six activités dans des produits de base. À ce jour, celles-ci comprennent les récentes transactions portant sur les produits à base de baryum et de strontium (partie de Special Chem), l'activité européenne de percarbonate de sodium (partie de Peroxides), et l'activité de produits amphotères de base (partie de Novecare), l'activité de chlorate de sodium et les actifs connexes au Portugal (partie de Peroxides), certains produits chimiques à base de fluor et son site en Corée (partie de Special Chem) et la ligne de produits de matériaux de traitement (partie de Composites). Le Groupe prévoit de conclure ces transactions représentant un chiffre d'affaires annuel combiné d'environ €300 millions au cours du premier semestre 2021. Solvay continuera à explorer d'autres possibilités de simplifier davantage son portefeuille.
Solvay a conclu également un accord pour l'acquisition d'une technologie d'enrobage des semences pour compléter ses produits agricoles existants au sein de Novecare. Il s'agit d'une extension naturelle de notre famille AgRHOⓇ, qui propose des solutions de renforcement des semences et s'appuie sur des technologies bio-sourcées et plus durables.
L'EBITDA du premier trimestre 2021 devrait se situer dans une fourchette comprise entre €520 à €550 millions. Le Free Cash Flow devrait se situer dans une fourchette comprise entre €600 millions et €650 millions pour l'année 2021. Cette indication se base sur une réduction des charges de retraite et des charges financières, des charges de restructuration plus élevées, un accroissement du besoin en fonds de roulement et la reprise des dépenses d'investissement visant à soutenir nos innovations et notre croissance.
Les économies de coûts structurels supplémentaires sont estimées à €150 millions pour 2021, ce qui permet de plus que compenser les effets de l'inflation des coûts fixes, qui devraient s'élever à environ €75 millions. Cela portera les réductions de coûts cumulées à €325 millions sur la période 2020-2021.
1 La finalisation des transactions est soumise à la consultation préalable avec les représentants du personnel et/ou à l'approbation par les autorités réglementaires compétentes.
Solvay a approfondi et élargi ses engagements ISR en 2020. Cela fait partie intégrante de la stratégie G.R.O.W. et c'est en phase avec la raison d'être du Groupe qui consiste à relier les personnes, les idées et les éléments pour réinventer le progrès. Les ambitions de Solvay s'articulent autour de trois piliers : le changement climatique, la gestion de la pénurie des ressources et la promotion d'une meilleure qualité de vie. Ces piliers sont pleinement intégrés dans les décisions clés du Groupe. Les performances sont mesurées et évaluées régulièrement, et les progrès réalisés ont une incidence sur la politique de compensation à court terme des dirigeants et des salariés. Solvay a enregistré des progrès notables dans bon nombre de ces initiatives en 2020, bien que les résultats reflètent la combinaison d'améliorations structurelles et le déclin temporaire de l'activité économique.
| 2018 référence |
2019 | 2020 | Progrès vs 2018 |
Objectifs 2030 vs 2018 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Climat | Aligner les émissions de gaz à effet de serre avec l'accord de Paris et les SBTi |
12,6* Mt | 12,0 Mt | 10,1 Mt | -20% (-8% structurellement ) |
Réduire de 26% (-2% par an) |
| Sortir du charbon là où il existe des alternatives renouvelables (PJ = Petajoule) |
33 PJ | 32 PJ | 27 PJ | -18% | Atteindre 100% | |
| Réduire la pression négative sur la Biodiversité** |
121,9 | 116,2 | 107 | -12% | Réduire de 30% | |
| Ressources | Accroître les solutions durables en % du chiffre d'affaires du Groupe |
50% | 53% | 52% | +2pp | Atteindre 65% |
| Accélérer dans l'économie circulaire*** en % du chiffre d'affaires du Groupe |
NA | 4% | 5% | +1pp | Doublement | |
| Réduire les déchets industriels non valorisables |
96 kt | 96 kt | 70 kt | -27% | Réduire de 30% | |
| Réduire l'apport d'eau douce | 330 Mm³ | 327 Mm³ |
313 Mm³ | -5% | Réduire de 25% | |
| Qualité de vie | Sécurité politique "zéro accident (indicateur MTAR) |
0,4 | 0,44 | 0,40 | -26% | Atteindre 0 |
| Accélérer l'inclusion et la diversité parité dans l'encadrement intermédiaire et supérieur |
23,7% | 24,3% | 24,6% | +0,9pp | Atteindre 50% d'ici à 2035 |
|
| Gender equality étendre la durée du congé de maternité |
16 semaines et ouvert à tous les co-parents |
* Retraité de 12,3 Mt aux normes IFRS et à périmètre constant ** Méthode ReCiPe pour l'évaluation de l'impact sur la biodiversité (en cours de développement)
*** Les indicateurs relatifs à l'économie circulaire ont été alignés sur la Circulytics® développée par la Fondation Ellen MacArthur
Solvay s'est engagé à réduire ses émissions de gaz à effet de serre conformément à l'accord de Paris ("se situer bien au-dessous de 2°C"). De plus, dans le cadre de SBTi, Solvay met en place des mesures de réduction des émissions en relation avec ses clients et fournisseurs (scope 3) tout le long de la chaîne de valeur. Environ 40 % de la réduction des émissions de gaz à effet de serre entre 2018 et 2020 proviennent des améliorations structurelles liées à nos projets de transition énergétique, le reste étant lié à la baisse de l'activité.
Dans le cadre de sa transition vers des sources d'énergie plus propres, Solvay a lancé 28 projets de réduction des émissions qui représentent une baisse annuelle de 1,8 million de tonnes de CO2 par an, ce qui équivaut à retirer 1 million de voitures de la circulation, et 19 de ces projets sont d'ores et déjà opérationnels. Les 9 autres seront mis en œuvre dans les trois prochaines années. Comme le montre l'exemple de notre usine de carbonate de soude à Rheinberg (Allemagne) qui passera du charbon à la biomasse, ce qui réduira les émissions de CO2 du site de plus de 30% et sera opérationnelle au deuxième trimestre 2021. Ces projets sont à la fois créateurs de valeur et réduisent encore les risques des activités.
Solvay s'est engagé à orienter son portefeuille vers des opportunités qui augmentent le nombre de "solutions durables". Leur croissance est en moyenne trois pourcents plus élevée que la croissance moyenne du portefeuille actuel. En 2020, l'évolution des solutions durables a été affectée par les impacts temporaires de la réduction de l'activité sur des marchés spécifiques en raison de la crise sanitaire liée à la Covid-19. Pourtant, des innovations ont été lancées, notamment Actizone™, technologie pour le nettoyage antimicrobien, AquivionⓇ pour les membranes de piles à combustible à hydrogène, et RhodasurfⓇ 6 NAT, un agent tensioactif non ionique à base naturelle. Solvay continuera à investir dans l'innovation pour développer des solutions plus durables qui correspondent directement aux demandes de ses clients.
Favoriser la circularité est un élément clé de l'ambition de Solvay en matière de gestion des ressources, notamment par la collaboration avec ses clients, fournisseurs et des organisations telles que la Fondation Ellen MacArthur, entre autres. En 2020, Solvay a établi un partenariat avec Veolia pour le recyclage des matériaux pour batteries en développant de nouveaux procédés de recyclage chimique. Solvay a également mis en place un partenariat avec Mitsubishi Chemical pour travailler sur des solutions pour le recyclage de matériaux avancés, tels que le polyétheréthercétone (PEEK), utilisés dans de nombreux implants médicaux de longue durée.
Un autre exemple de circularité se trouve chez Aroma avec la marque naturelle RhovanilⓇ. Le Groupe obtient de la vanilline à partir de l'huile de son de riz par extraction et fermentation d'acide férulique, une alternative naturelle aux gousses de vanille dont l'offre est limitée. La forte demande de cet ingrédient de la part de l'industrie alimentaire et aromatique nous conforte dans notre décision d'accroître nos capacités de production en France (St Fons) en doublant notre capacité pour la deuxième fois.
Une des mesures immédiates pour s'adapter à la crise a été la mise en place du télétravail pour plus de 10 000 collaborateurs afin d'assurer un environnement de travail sûr. Des protocoles de sécurité stricts ont été déployés pour protéger la santé de tous les opérateurs dans nos usines. Plus encore, et dans l'esprit de l'initiative "Meilleure qualité de vie", la pandémie de Covid-19 a souligné l'apport de Solvay, dont nombre de technologies ont été jugées comme essentielles en 2020. Après avoir fait des dons de produits essentiels aux communautés, Solvay a lancé un Fonds de Solidarité avec le soutien financier de ses actionnaires, de la CEO, des directeurs et cadres supérieurs du Groupe, et des collaborateurs pour soutenir tous les salariés de Solvay et les personnes à leur charge qui ont connu des difficultés en raison de l'impact de la crise sanitaire. Au total, €15 millions ont été collectés. À ce jour, un soutien a été apporté à plus de 1 600 familles, notamment par des dons aux communautés en Bulgarie, un soutien éducatif aux femmes et aux enfants, et des agriculteurs de Guar en Inde. Solvay utilise le Guar, un ingrédient respectueux de l'environnement, pour développer des solutions pour le marché des soins à la personne.
L'investissement dans le capital humain est une priorité importante pour Solvay, car cela bénéficie à toutes ses parties prenantes et constitue à ce titre l'un de ses plus importants investissements.
| Chiffres clés de l'année | IFRS | Sous-jacent | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | 2020 | 2019 | % | 2020 | 2019 | % |
| Chiffre d'affaires net | 8 965 | 10 244 | -12,5% | 8 965 | 10 244 | -12,5% |
| EBITDA | 1 751 | 2 222 | -21,2% | 1 945 | 2 322 | -16,2% |
| Marge d'EBITDA | 21,7% | 22,7% | -1,0pp | |||
| EBIT | -665 | 316 | n.m. | 1 110 | 1 503 | -26,1% |
| Charges financières nettes | -179 | -242 | +26,3% | -284 | -332 | +14,5% |
| Charges d'impôts | -248 | -153 | -61,5% | -195 | -305 | +36,0% |
| Taux d'imposition | 26% | 28% | -2,2pp | |||
| Profit / perte (-) des activités abandonnées | 163 | 236 | -31,1% | 19 | 247 | n.m. |
| Profit (-) / perte attribué aux participations ne donnant pas le contrôle |
-33 | -38 | -14,6% | -33 | -39 | -15,7% |
| Profit / perte (-) attribué aux actionnaires Solvay | -962 | 118 | n.m. | 618 | 1 075 | -42,5% |
| Résultat de base par action (en €) | -9,32 | 1,15 | n.m. | 5,99 | 10,40 | -42,4% |
| dont des activités poursuivies | -10,90 | -1,14 | n.m. | 5,81 | 8,02 | -27,5% |
| Investissements des activités poursuivies | 611 | 826 | -26,1% | |||
| FCF aux actionnaires Solvay des activités poursuivies |
963 | 606 | +58,8% | |||
| FCF aux actionnaires Solvay | 951 | 801 | +18,8% | |||
| Ratio de conversion en FCF (derniers 12 mois) | 51,1% | 27,8% | +23,4pp | |||
| Dette nette financière | 4 198 | 5 386 | -22,0% | |||
| Ratio de levier sous-jacent | 2,2 | 2,0 | +7,7% | |||
| CFROI | 5,5% | 6,5% | -1,0pp | |||
| ROCE | 6,9% | 8,1% | -1,2pp | |||
| Recherche & innovation | 291 | 336 | -13,4% | |||
| Intensité de recherche & innovation | 3,2% | 3,3% | - |

Chiffre d'affaires de €8 965 millions en 2020, en baisse de 12,5% (10,1% organiquement), principalement en raison de la baisse des volumes, tandis que les prix sont restés légèrement positifs. Au quatrième trimestre, le chiffre d'affaires a progressé de 5,3% par rapport au troisième trimestre, grâce à l'amélioration de la demande sur certains marchés, dont l'automobile et l'électronique. La croissance organique du chiffre d'affaires est devenue positive pour Specialty Polymers, Peroxides, Coatis, Silica et Special Chem. Au quatrième trimestre, le chiffre d'affaires des activités en Chine a augmenté de 5% par rapport au quatrième trimestre 2019 et de 3% sur l'ensemble de l'année.

Les économies de coûts ont atteint €330 millions en 2020, dont €175 millions d'économies structurelles. Au quatrième trimestre, un total de €70 millions d'économies ont été réalisées, dont la plupart sont structurelles. Parmi celles-ci, environ 50% sont liées aux initiatives de restructuration, 35% aux dépenses indirectes et 15% aux améliorations de la productivité et de l'efficacité.
EBITDA sous-jacent 2020 à €1 945 millions, en baisse de 16,2% (14% organiquement) en raison de la baisse des volumes. Au quatrième trimestre, l'EBITDA sous-jacent s'élève à €464 millions, en baisse de 11,7% (6,4% organiquement) par rapport au quatrième trimestre 2019, principalement en raison de la baisse des volumes et de l'impact des fluctuations des taux de change. La marge d'EBITDA ressort à 21,7% pour l'année grâce aux mesures de réduction des coûts et aux prix soutenus. L'impact net total sur l'EBITDA lié à la COVID-19 est estimé à €-434 millions sur l'ensemble de l'année, après les mesures d'économie de coûts liées au personnel (y compris le chômage partiel) et les dépenses indirectes (la COVID-19 a induit certains impacts et actions qui sont détaillés dans nos rapports financiers trimestriels).

Le Free Cash Flow aux actionnaires provenant des activités poursuivies a atteint un niveau record de 963 millions, soit une augmentation de €360 millions par rapport à 2019, une performance remarquable si l'on considère la baisse de €377 millions de l'EBITDA. Les résultats reflètent une amélioration structurelle significative et une discipline continue dans la gestion du fonds de roulement, une réduction des charges d'impôts (dont une réduction ponctuelle de €78 millions), une diminution des dépenses d'investissement et des charges pour retraites de €292 millions.
La dette financière nette sous-jacente a diminué de €1,2 milliard en 2020 pour atteindre €4,2 milliards, grâce à la finalisation de la cession de Polyamides au premier trimestre (€1,3 milliard de recettes moins €0,6 milliard de contributions volontaires aux régimes de retraite) et à une génération de cash record. L'effet de levier à la fin de 2020 était de 2,2x contre 2,0x à la fin de 2019.

Les provisions baissent de €623 millions, à €3,1 milliards, grâce principalement aux €552 millions de contributions de retraite volontaires versées en 2020 (en plus des €114 millions versés en décembre 2019) et, dans une moindre mesure, à la réduction des passifs environnementaux due principalement à des effets de change positifs. Les €552 millions de contributions volontaires aux régimes de retraite comprennent €95 millions de cotisations aux régimes de retraite en Allemagne à la fin de décembre 2020.

2019 Paiements Nouvelles provisions nettes Dénouements de provisions Contributions volontaires aux pensions Rendements des actifs Réévaluation Changement de périmètre & autres FY 2020 Avantages du personnel -2 694 126 -58 -112 552 268 -329 38 -2 209 Environnement -702 67 -15 -25 - - 36 26 -614 Restructurations et autres provisions -313 138 -113 -1 - - 13 11 -264 Total -3 710 331 -186 -138 552 268 -280 75 -3 087
| Conversion | Volume | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | 2019 | Périmètre | devises | & mix | Prix | 2020 |
| Solvay | 10 244 | 43 | -315 | -1 031 | 25 | 8 965 |
| Materials | 3 199 | - | -44 | -459 | -1 | 2 695 |
| Chemicals | 3 328 | 43 | -176 | -295 | 48 | 2 948 |
| Solutions | 3 710 | - | -95 | -277 | -22 | 3 316 |
| CBS | 6 | - | - | - | - | 6 |
| Conversion | Volume | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | T4 2019 | Périmètre | devises | & mix | Prix | T4 2020 |
| Solvay | 2 440 | 11 | -142 | -82 | -13 | 2 214 |
| Materials | 747 | - | -34 | -86 | -8 | 620 |
| Chemicals | 816 | 11 | -62 | -14 | 13 | 764 |
| Solutions | 876 | - | -46 | 17 | -18 | 829 |
| CBS | 1 | - | - | 1 | - | 2 |
En 2020, le chiffre d'affaires a diminué de 15,8% (14,6% organiquement) en raison de la baisse des volumes sur les marchés de l'aviation civile et de l'automobile. L'EBITDA 2020 a reculé de 19,3% (18,7% organiquement), tandis que des mesures de réduction des coûts rapides et des prix soutenus ont protégé les marges qui s'établissent à 26,4%.
Au quatrième trimestre, le chiffre d'affaires du segment s'est amélioré de 2,3% par rapport au troisième trimestre, grâce à la forte demande de l'automobile. Le chiffre d'affaires de Specialty Polymers a augmenté de 8% par rapport au troisième trimestre et de 1,5% par rapport à l'année précédente. Le chiffre d'affaires lié à l'industrie automobile a augmenté de 17% par rapport au quatrième trimestre 2019, grâce à une croissance de 50% des batteries pour véhicules hybrides et électriques. Les autres marchés, notamment la santé, les biens de consommation et l'électronique, ont continué à enregistrer de solides performances.
Le chiffre d'affaires de Composite Materials a baissé de 45,1% au quatrième trimestre en glissement annuel, marquant le point bas de la demande dans l'aviation civile, tandis que le secteur de la défense a continué à résister. Le Groupe a mené à bien son plan de réduction des coûts, qui comprenait la fermeture de deux usines et des économies annuelles de 70 millions à partir de 2021, soit 10 millions de plus que prévu.
Au quatrième trimestre, l'EBITDA du segment a diminué de 15,1% (11,4% organiquement), la croissance de Specialty Polymers n'a pas pu compenser la faible demande dans le secteur de l'aviation civile. Malgré la réduction des volumes, la marge d'EBITDA a légèrement augmenté pour atteindre 26,4% grâce aux mesures de réduction des coûts et aux prix soutenus.
Le chiffre d'affaires 2020 du segment a diminué de 11,4% (7,7% organiquement) en raison de la baisse des volumes et des fluctuations des taux de change, compensées en partie par la tenue des prix. L'EBITDA 2020 a reculé de 13,7% (9,4% organiquement), les mesures de réduction des coûts ayant permis de compenser une grande partie de la baisse des volumes et de préserver une marge EBITDA de 27,7%.
Le chiffre d'affaires du segment a diminué de 6,3% au quatrième trimestre, après prise en compte des effets de change et de périmètre, et est resté stable organiquement, principalement grâce à l'impact des fluctuations des taux de change.
Le chiffre d'affaires de Soda Ash s'est amélioré de 2,6% au quatrième trimestre par rapport au troisième, la demande de verre plat utilisé dans la construction s'étant améliorée au cours du trimestre, tandis que la demande de verre d'emballage utilisé dans le secteur de l'hospitalité est restée faible.
Le chiffre d'affaires de Peroxides a augmenté de 4,0% au quatrième trimestre par rapport au troisième trimestre, reflétant l'amélioration de l'HPPO destiné au secteur de la construction, alors que les volumes destinés au marché de la pâte à papier et du papier sont toujours faibles.
Le chiffre d'affaires de Silica a augmenté de 11% par rapport au troisième trimestre et de 1,1% en glissement annuel, grâce au fort rebond du secteur automobile.
Le chiffre d'affaires de Coatis a également progressé séquentiellement de 11% par rapport au troisième trimestre 2020 en raison d'un rebond important des volumes dans l'ensemble des activités.
Au quatrième trimestre, l'EBITDA du segment a augmenté séquentiellement de 4,5% par rapport au troisième trimestre, mais a diminué de 9,8% (2,2% organiquement) par rapport au quatrième trimestre 2019 en raison de la baisse des volumes. Les réductions des coûts fixes et des prix soutenus dans toutes les activités ont atténué une grande partie de l'impact, ce qui a conduit à une marge d'EBITDA de 27,4% pour le trimestre.
Le chiffre d'affaires 2020 est en baisse de 10,6% (8,3% organiquement), principalement en raison de la baisse des volumes. L'EBITDA a diminué de 14,5% (11,8% organiquement), la réduction des coûts ayant compensé la majeure partie de l'impact, ce qui a conduit à une marge d'EBITDA annuelle de 17,1%.
Le chiffre d'affaires du segment est en baisse de 5,5% (0,2% organiquement) au quatrième trimestre, la croissance des volumes au cours du trimestre ayant été plus que compensée par les fluctuations des taux de change.
Le chiffre d'affaires du quatrième trimestre de Novecare, hors pétrole et gaz, a augmenté organiquement de 8% par rapport à l'année précédente, avec une croissance des marchés de l'agroalimentaire, des produits d'entretien et de soins à la personne et des revêtements. En incluant le pétrole et le gaz, Novecare a connu une croissance organique de 2,7% en glissement annuel.
Le chiffre d'affaires de Technology Solutions au quatrième trimestre a augmenté de 6,8% par rapport au troisième trimestre, principalement grâce à l'exploitation minière, même si ses principaux clients restent touchés par les fermetures liées à la Covid-19.
Le chiffre d'affaires de Special Chem a augmenté de 19% par rapport au troisième trimestre grâce à la forte demande des marchés de l'automobile et de l'électronique et aux gains de parts de marché en Chine.
Le chiffre d'affaires d'Aroma Performance a diminué de 2% au quatrième trimestre par rapport au troisième, après plusieurs trimestres de forte croissance, en raison de l'échelonnement de la demande de vanilline et de la faiblesse des autres marchés industriels.
Au quatrième trimestre, l'EBITDA du segment a diminué de 2,8% organiquement, ce qui reflète les améliorations sur la plupart des marchés, et plus particulièrement dans les secteurs de l'automobile et de l'électronique. La poursuite des mesures de réduction des coûts a soutenu la marge d'EBITDA de 16,6% dans le segment.
| (en M€) | 2020 | 2019 | % | |
|---|---|---|---|---|
| Europe | 2.586 | 2.860 | -9,6% | |
| Amérique du nord | 2.482 3.062 |
-18,9% | ||
| Amérique latine | 975 | 1.169 | -16,6% | |
| Asie et autres régions | 2.922 | 3.153 | -7,3% | |
| Solvay | 8.965 | 10.244 | -12,5% |
| (en %) | Materials | Chemicals | Solutions | Solvay |
|---|---|---|---|---|
| Aéronautique et automobile | 55% | 9% | 15% | 26% |
| Electricité et électronique | 11% | 0% | 6% | 6% |
| Ressources et environnement | 7% | 8% | 24% | 14% |
| Produits agricoles, aliments pour animaux et alimentation | 3% | 18% | 14% | 12% |
| Biens de consommation et soins de santé | 10% | 26% | 16% | 17% |
| Bâtiments et constructions | 4% | 14% | 8% | 8% |
| Applications industrielles | 10% | 19% | 23% | 18% |
| Solvay | 100% | 100% | 100% | 100% |
| (en %) | Materials | Chemicals | Solutions | Solvay |
|---|---|---|---|---|
| Aéronautique et automobile | 48% | 14% | 8% | 22% |
| Electricité et électronique | 13% | 0% | 7% | 7% |
| Ressources et environnement | 8% | 9% | 19% | 12% |
| Produits agricoles, aliments pour animaux et alimentation | 3% | 19% | 16% | 13% |
| Biens de consommation et soins de santé | 12% | 23% | 17% | 18% |
| Bâtiments et constructions | 4% | 11% | 9% | 8% |
| Applications industrielles | 11% | 23% | 24% | 20% |
| Solvay | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Revue par segment | Sous-jacent | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | % | % organique |
2020 | 2019 | % | % organique |
| Chiffre d'affaires net | 2 214 | 2 440 | -9,3% | -4,1% | 8 965 | 10 244 | -12,5% | -10,1% |
| Materials | 620 | 747 | -17,1% | -13,1% | 2 695 | 3 199 | -15,8% | -14,6% |
| Specialty Polymers | 456 | 449 | +1,5% | - | 1 820 | 1 927 | -5,5% | - |
| Composite Materials | 164 | 298 | -45,1% | 875 | 1 272 | -31,2% | - | |
| Chemicals | 764 | 816 | -6,3% | -0,1% | 2 948 | 3 328 | -11,4% | -7,7% |
| Soda Ash & Derivatives | 359 | 412 | -12,7% | - | 1 450 | 1 661 | -12,7% | - |
| Peroxides | 164 | 168 | -2,6% | - | 642 | 683 | -6,0% | - |
| Coatis | 132 | 128 | +3,1% | - | 470 | 535 | -12,1% | - |
| Silica | 110 | 109 | +1,1% | - | 386 | 449 | -13,9% | - |
| Solutions | 829 | 876 | -5,5% | -0,2% | 3 316 | 3 710 | -10,6% | -8,3% |
| Novecare | 382 | 399 | -4,3% | - | 1 566 | 1 789 | -12,5% | - |
| Special Chem | 207 | 213 | -2,9% | - | 761 | 864 | -11,9% | - |
| Technology Solutions | 141 | 158 | -10,9% | - | 555 | 632 | -12,2% | - |
| Aroma Performance | 99 | 106 | -6,8% | - | 435 | 425 | +2,2% | - |
| Corporate & Business Services | 2 | 1 | +53,2% | - | 6 | 6 | -0,3% | - |
| EBITDA | 464 | 525 | -11,7% | -6,4% | 1 945 | 2 322 | -16,2% | -13,9% |
| Materials | 153 | 180 | -15,1% | -11,4% | 712 | 883 | -19,3% | -18,7% |
| Chemicals | 209 | 232 | -9,8% | -2,2% | 816 | 945 | -13,7% | -9,4% |
| Solutions | 137 | 150 | -8,5% | -2,8% | 566 | 663 | -14,5% | -11,8% |
| Corporate & Business Services | -36 | -37 | +2,6% | - | -149 | -169 | +11,4% | - |
| Marge d'EBITDA | 21,0% | 21,5% | -0,6pp | - | 21,7% | 22,7% | -1,0pp | - |
| Materials | 24,6% | 24,1% | +0,6pp | - | 26,4% | 27,6% | -1,2pp | - |
| Chemicals | 27,4% | 28,5% | -1,1pp | - | 27,7% | 28,4% | -0,7pp | - |
| Solutions | 16,6% | 17,1% | -0,6pp | - | 17,1% | 17,9% | -0,8pp | - |
| EBIT | 260 | 306 | -15,1% | - | 1 110 | 1 503 | -26,1% | - |
| Materials | 92 | 112 | -18,0% | - | 460 | 627 | -26,7% | - |
| Chemicals | 149 | 167 | -10,5% | - | 552 | 693 | -20,3% | - |
| Solutions | 82 | 90 | -8,5% | - | 350 | 448 | -21,9% | - |
| Corporate & Business Services | -63 | -63 | -1,1% | - | -252 | -265 | +5,0% | - |
| Investissements des activités | 200 | 255 | -21,6% | - | 611 | 826 | -26,1% | - |
| poursuivies Materials |
193 | 300 | -35,7% | |||||
| Chemicals | 184 | 204 | -9,6% | |||||
| Solutions | 144 | 203 | -29,2% | |||||
| Corporate & Business Services | 90 | 119 | -24,3% | |||||
| Conversion en cash | 56,9% | 51,5% | +5,4pp | - | 68,6% | 64,4% | +4,2pp | - |
| Materials | 72,9% | 66,0% | +6,9pp | |||||
| Chemicals | 77,4% | 78,4% | -1,0pp | |||||
| Solutions | 74,6% | 69,3% | +5,3pp | |||||
| CFROI | 5,5% | 6,5% | -1,0pp | |||||
| Materials | 7,3% | 9,1% | -1,8pp | |||||
| Chemicals | 7,7% | 8,5% | -0,8pp | |||||
| Solutions | 5,5% | 6,5% | -0,9pp | |||||
| Recherche & innovation | 291 | 336 | -13,4% | |||||
| Materials | 126 | 131 | -3,8% | |||||
| Chemicals | 32 | 43 | -25,6% | |||||
| Solutions | 103 | 115 | -10,4% | |||||
| Corporate & Business Services | 30 | 47 | -36,2% | |||||
| Intensité de recherche & | ||||||||
| innovation | 3,2% | 3,3% | - | |||||
| Materials | 4,7% | 4,1% | +0,6pp | |||||
| Chemicals | 1,1% | 1,3% | -0,2pp | |||||
| Solutions | 3,1% | 3,1% | - |
Comme indiqué le 24 juin 2020, une dépréciation d'actifs non cash de €1,46 milliard a été comptabilisée au deuxième trimestre 2020. En conséquence, le résultat sous-jacent attribuable aux actionnaires de Solvay en 2020 s'élève à €618 millions, alors qu'il est de €-962 millions aux normes IFRS.
| Chiffres clés de l'année | IFRS | Sous-jacent | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | 2020 | 2019 | % | 2020 | 2019 | % |
| Chiffre d'affaires net | 8 965 | 10 244 | -12,5% | 8 965 | 10 244 | -12,5% |
| EBITDA | 1 751 | 2 222 | -21,2% | 1 945 | 2 322 | -16,2% |
| Marge d'EBITDA | 21,7% | 22,7% | -1,0pp | |||
| EBIT | -665 | 316 | n.m. | 1 110 | 1 503 | -26,1% |
| Charges financières nettes | -179 | -242 | +26,3% | -284 | -332 | +14,5% |
| Charges d'impôts | -248 | -153 | -61,5% | -195 | -305 | +36,0% |
| Taux d'imposition | 26% | 28% | -2,2pp | |||
| Profit / perte (-) des activités abandonnées | 163 | 236 | -31,1% | 19 | 247 | n.m. |
| Profit (-) / perte attribué aux participations ne donnant pas le contrôle |
-33 | -38 | -14,6% | -33 | -39 | -15,7% |
| Profit / perte (-) attribué aux actionnaires Solvay | -962 | 118 | n.m. | 618 | 1 075 | -42,5% |
| Résultat de base par action (en €) | -9,32 | 1,15 | n.m. | 5,99 | 10,40 | -42,4% |
| dont des activités poursuivies | -10,90 | -1,14 | n.m. | 5,81 | 8,02 | -27,5% |
| Dividende | 3,75 | 3,75 | - | 3,75 | 3,75 | - |
| Investissements des activités poursuivies | 611 | 826 | -26,1% | |||
| FCF aux actionnaires Solvay des activités poursuivies |
963 | 606 | +58,8% | |||
| FCF aux actionnaires Solvay | 951 | 801 | +18,8% | |||
| Ratio de conversion en FCF (derniers 12 mois) | 51,1% | 27,8% | +23,4pp | |||
| Dette nette financière | 4 198 | 5 386 | -22,0% | |||
| Ratio de levier sous-jacent | 2,2 | 2,0 | +7,7% | |||
| CFROI | 5,5% | 6,5% | -1,0pp | |||
| ROCE | 6,9% | 8,1% | -1,2pp | |||
| Recherche & innovation | 291 | 336 | -13,4% | |||
| Intensité de recherche & innovation | 3,2% | 3,3% | - |
| Chiffres clés T4 | IFRS | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | % | T4 2020 | T4 2019 | % |
| Chiffre d'affaires net | 2 214 | 2 440 | -9,3% | 2 214 | 2 440 | -9,3% |
| EBITDA | 416 | 516 | -19,3% | 464 | 525 | -11,7% |
| Marge d'EBITDA | 21,0% | 21,5% | -0,6pp | |||
| EBIT | 187 | 202 | -7,6% | 260 | 306 | -15,1% |
| Charges financières nettes | -67 | -67 | +0,5% | -79 | -86 | +7,3% |
| Charges d'impôts | -41 | -146 | +72,3% | -76 | -74 | -3,0% |
| Profit / perte (-) des activités abandonnées | 4 | 28 | -84,5% | -1 | 24 | n.m. |
| Profit (-) / perte attribué aux participations ne donnant pas le contrôle |
-7 | -7 | -7,3% | -7 | -8 | -10,9% |
| Profit / perte (-) attribué aux actionnaires Solvay | 77 | 9 | n.m. | 96 | 163 | -41,0% |
| Résultat de base par action (en €) | 0,75 | 0,08 | n.m. | 0,93 | 1,58 | -41,0% |
| dont des activités poursuivies | 0,70 | -0,18 | n.m. | 0,95 | 1,34 | -29,6% |
| Investissements des activités poursuivies | 200 | 255 | -21,6% | |||
| FCF aux actionnaires Solvay des activités poursuivies |
161 | 261 | -38,3% | |||
| FCF aux actionnaires Solvay | 155 | 274 | -43,2% |
Solvay utilise des indicateurs de performance alternatifs pour mesurer sa performance financière, tels que décrits ci-dessous. Solvay estime que ces mesures sont utiles pour analyser et expliquer les changements et tendances de ses résultats d'exploitation, car ils permettent de comparer la performance de manière cohérente. Les définitions des différentes mesures présentées ici sont inclues dans le glossaire à la fin de ce rapport financier.
| Taux d'imposition | Sous-jacent | ||
|---|---|---|---|
| (en M€) | 2020 | 2019 | |
| Profit / perte (-) de la période avant impôts | a | 827 | 1 171 |
| Résultat des entreprises associées & coentreprises | b | 83 | 92 |
| Intérêts et gains/pertes de change (-) réalisés sur la coentreprise RusVinyl | c | -19 | -18 |
| Impôts sur le résultat | d | -195 | -305 |
| Taux d'imposition | e = -d/(a-b-c) | 26% | 28% |
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie des activités d'exploitation | a | 354 | 521 | 1 242 | 1 815 |
| dont contributions volontaires aux pensions | b | -92 | -114 | -552 | -114 |
| Flux de trésorerie des activités d'investissement | c | -169 | -249 | 711 | -880 |
| dont dépenses d'investissements requises par un contrat de vente d'actions |
d | - | -15 | -14 | -59 |
| Acquisition (-) de filiales | e | -1 | -2 | -12 | -6 |
| Acquisition (-) de participations - Autres | f | -7 | -1 | -46 | -16 |
| Prêts aux entreprises associées et sociétés non consolidées | g | -4 | 6 | -6 | 10 |
| Cession (+) de filiales et participations | h | -5 | -13 | 1 297 | -31 |
| Reconnaissance de créances affacturées | i | - | - | -22 | -23 |
| Augmentation/diminution des emprunts liés à l'assainissement de l'environnement |
j | -2 | 8 | 6 | 8 |
| Paiement de passifs locatifs | k | -28 | -31 | -108 | -110 |
| FCF | l = a-b+c-d-e f-g-h-i+j+k |
264 | 388 | 1 206 | 1 072 |
| FCF des activités abandonnées | m | -6 | 13 | -11 | 195 |
| FCF des activités poursuivies | n = l-m | 270 | 376 | 1 217 | 878 |
| Intérêts nets payés | o | -54 | -53 | -103 | -118 |
| Coupons payés sur obligations hybrides perpétuelles | p | -27 | -27 | -119 | -115 |
| Dividendes payés aux participations ne donnant pas le contrôle | q | -27 | -34 | -32 | -39 |
| FCF aux actionnaires Solvay | r = l+o+p+q | 155 | 274 | 951 | 801 |
| FCF aux actionnaires Solvay des activités abandonnées | s | -6 | 13 | -11 | 195 |
| FCF aux actionnaires Solvay des activités poursuivies | t = r-s | 161 | 261 | 963 | 606 |
| FCF aux actionnaires Solvay des activités poursuivies (LTM) | u | 963 | 606 | ||
| Dividendes payés aux participations ne donnant pas le contrôle des activités poursuivies (derniers 12 mois) |
v | -32 | -39 | ||
| EBITDA sous-jacent (derniers 12 mois) | w | 1 945 | 2 322 | ||
| Ratio de conversion en FCF (derniers 12 mois) | x = (u-v)/w | 51,1% | 27,8% |
| Fonds de roulement net | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| (en M€) | 31 décembre |
31 décembre |
|
| Stocks | a | 1 241 | 1 587 |
| Créances commerciales | b | 1 264 | 1 414 |
| Autres créances courantes | c | 519 | 628 |
| Dettes commerciales | d | -1 197 | -1 277 |
| Autres passifs courants | e | -720 | -792 |
| Fonds de roulement net | f = a+b+c+d+e | 1 108 | 1 560 |
| Chiffre d'affaires | g | 2 418 | 2 710 |
| Chiffre d'affaires trimestriel annualisé | h = 4*g | 9 673 | 10 841 |
| Fonds de roulement net / chiffre d'affaires | i = f / h | 11,5% | 14,4% |
| Moyenne sur l'année | j = µ(T1,T2,T3,T4) | 14,7% | 15,3% |
Ratio de conversion en FCF (derniers 12 mois)
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Acquisition (-) d'immobilisations corporelles | a | -152 | -249 | -454 | -751 |
| Acquisition (-) d'immobilisations incorporelles | b | -20 | -25 | -81 | -106 |
| Paiement de passifs locatifs | c | -28 | -31 | -108 | -110 |
| Investissements | d = a+b+c | -200 | -305 | -643 | -967 |
| Investissements des activités abandonnées | e | - | -50 | -33 | -141 |
| Investissements des activités poursuivies | f = d-e | -200 | -255 | -611 | -826 |
| Materials | -193 | -300 | |||
| Chemicals | -184 | -204 | |||
| Solutions | -144 | -203 | |||
| Corporate & Business Services | -90 | -119 | |||
| EBITDA sous-jacent | g | 464 | 525 | 1 945 | 2 322 |
| Materials | 153 | 180 | 712 | 883 | |
| Chemicals | 209 | 232 | 816 | 945 | |
| Solutions | 137 | 150 | 566 | 663 | |
| Corporate & Business Services | -36 | -37 | -149 | -169 | |
| Conversion en cash | h = (f+g)/g | 56,9% | 51,5% | 68,6% | 64,4% |
| Materials | 72,9% | 66,0% | |||
| Chemicals | 77,4% | 78,4% | |||
| Solutions | 74,6% | 69,3% |
| (en M€) | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| IFRS frais de recherche & développement | a | -300 | -323 |
| Subsides nettés en ifrs frais de recherche & développement | b | 26 | 26 |
| Amortissements & dépréciations d'actifs inclus en frais de recherche & développement | c | -89 | -83 |
| Investissements en recherche & innovation | d | -54 | -70 |
| Recherche & innovation | e = a-b-c+d | -291 | -336 |
| Materials | -126 | -131 | |
| Chemicals | -32 | -43 | |
| Solutions | -103 | -115 | |
| Corporate & Business Services | -30 | -47 | |
| Chiffre d'affaires net | f | 8 965 | 10 244 |
| Materials | 2 695 | 3 199 | |
| Chemicals | 2 948 | 3 328 | |
| Solutions | 3 316 | 3 710 | |
| Corporate & Business Services | 6 | 6 | |
| Intensité de recherche & innovation | g = -e/f | 3,2% | 3,3% |
| Materials | 4,7% | 4,1% | |
| Chemicals | 1,1% | 1,3% | |
| Solutions | 3,1% | 3,1% |
| Dette nette financière | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| 31 | 31 | ||
| (en M€) | décembre | décembre | |
| Dettes financières non courantes | a | -3 233 | -3 382 |
| Dettes financières courantes | b | -287 | -1 132 |
| Dette brute | c = a+b | -3 519 | -4 513 |
| Dette brute sous-jacente | d = c+h | -5 319 | -6 313 |
| Autres instruments financiers | e | 119 | 119 |
| Trésorerie & équivalents de trésorerie | f | 1 002 | 809 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie totaux | g = e+f | 1 121 | 928 |
| Dette nette IFRS | i = c+g | -2 398 | -3 586 |
| Obligations hybrides perpétuelles | h | -1 800 | -1 800 |
| Dette nette sous-jacente | j = i+h | -4 198 | -5 386 |
| EBITDA sous-jacent (derniers 12 mois) | k | 1 945 | 2 322 |
| Ajustement pour activités abandonnées | l | - | 366 |
| EBITDA sous-jacent ajusté pour le calcul du ratio de levier | m = k+l | 1 945 | 2 688 |
| Ratio de levier sous-jacent | 2,2 | 2,0 |
La dette nette à fin 2019 ne reflétant pas encore le produit net à recevoir lors de la cession d'activités abandonnées, alors que l'EBITDA sous-jacent exclut la contribution des activités abandonnées, l'EBITDA sousjacent est ajusté pour calculer le ratio de levier. L'EBITDA sous-jacent de Polyamide a été ajouté.
| ROCE | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| (en M€) | Tel calculé |
Tel calculé |
|
| EBIT | a | 1 110 | 1 503 |
| Impact comptable non cash des amortissements & dépréciations de l'allocation du prix d'acquisition (PPA) de sociétés acquises |
b | -181 | -214 |
| Numérateur | c = a+b | 929 | 1 289 |
| Fonds de roulement - industriel | d | 1 674 | 1 932 |
| Fonds de roulement - autre | e | -242 | -139 |
| Immobilisations corporelles | f | 4 997 | 5 470 |
| Immobilisations incorporelles | g | 2 361 | 2 753 |
| Actifs comptabilisés au titre du droit d'utilisation | h | 422 | 462 |
| Participations dans des entreprises associées & des coentreprises | i | 499 | 519 |
| Autres participations | j | 46 | 40 |
| Goodwill | k | 3 621 | 4 864 |
| Dénominateur | l = d+e+f+g+h+i+j+k | 13 379 | 15 901 |
| ROCE | m = c/l | 6,9% | 8,1% |
| CFROI | 2020 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ajuste | Tel | Ajuste | Tel | ||||
| (en M€) | Tel publié | ments | calculé | Tel publié | ments | calculé | |
| EBIT sous-jacent | a | 1 110 | 1 110 | 1 503 | 1 503 | ||
| EBITDA sous-jacent | b | 1 945 | 1 945 | 2 322 | 2 322 | ||
| Résultat des entreprises associées & coentreprises sous-jacent |
c | 83 | 83 | 92 | 92 | ||
| Dividendes reçus des entreprises associées & coentreprises [1] |
d | 25 | - | 25 | 25 | - | 25 |
| Investissements récurrents [2] | e = -2.3%*m | -408 | -409 | ||||
| Impôts sur le résultat récurrents [3] | f = -28%*(a-c) | -288 | -395 | ||||
| Données de flux de trésorerie récurrents "CFROI" récurrents |
g = b-c+d+e+f | 1 191 | 1 450 | ||||
| Materials | 456 | 581 | |||||
| Chemicals | 497 | 573 | |||||
| Solutions | 353 | 426 | |||||
| Corporate & Business Services | -115 | -130 | |||||
| Immobilisations corporelles | h | 4 717 | 5 472 | ||||
| Immobilisations incorporelles | i | 2 141 | 2 642 | ||||
| Actifs comptabilisés au titre du droit d'utilisation |
j | 405 | 447 | ||||
| Goodwill | k | 3 265 | 4 468 | ||||
| Valeur de remplacement du goodwill & des actifs immobilisés [4] |
l = h+i+j+k | 10 528 | 9 369 | 19 897 | 13 028 | 7 007 | 20 035 |
| dont actifs immobilisés | m | 6 858 | 10 870 | 17 728 | 8 114 | 9 685 | 17 799 |
| Participations dans des entreprises associées & des coentreprises [5] |
n | 495 | 4 | 499 | 555 | -36 | 519 |
| Fonds de roulement net [5] | o | 1 108 | 346 | 1 454 | 1 560 | 233 | 1 793 |
| Capital investi | p = l+n+o | 21 850 | 22 347 | ||||
| Materials | 6 260 | 6 396 | |||||
| Chemicals | 6 492 | 6 747 | |||||
| Solutions | 6 376 | 6 587 | |||||
| Corporate & Business Services | 2 964 | 2 870 | |||||
| CFROI | q = g/p | 5,5% | 6,5% | ||||
| Materials | 7,3% | 9,1% | |||||
| Chemicals | 7,7% | 8,5% | |||||
| Solutions | 5,5% | 6,5% |
[1] Hors activités abandonnées.
[2] Actuellement estimé à 2,3 % de la valeur de remplacement des immobilisations.
[3] Actuellement estimé à 28 % du bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT).
[4] L'ajustement reflète la moyenne trimestrielle sur l'année.
[5] L'ajustement reflète la différence entre la valeur de remplacement estimée du goodwill et des immobilisations et la valeur comptable. Les variations dans le temps proviennent des variations de change, des nouveaux investissements et des mouvements de portefeuille. L'ajustement reflète également la moyenne trimestrielle sur l'année.
Outre les comptes IFRS, Solvay présente des indicateurs de performance du compte de résultats sous-jacent afin de fournir une vue plus complète permettant les comparaisons de la performance économique du Groupe. Ces chiffres IFRS sont ajustés pour les impacts non cash de l'Allocation du Prix d'Acquisition (PPA) liés aux acquisitions, les coupons des obligations hybrides perpétuelles, classées en tant que capitaux propres en IFRS, mais traitées comme de la dette dans les états sous-jacents, et pour d'autres éléments afin de fournir des indicateurs évitant la déformation de l'analyse et permettant la lecture de la performance sous-jacente du Groupe et la comparabilité des résultats sur la période de référence.
| Compte de résultats consolidé T4 | T4 2020 | T4 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | IFRS | Ajuste ments |
Sous jacent |
IFRS | Ajuste ments |
Sous jacent |
| Chiffre d'affaires | 2 418 | - | 2 418 | 2 710 | - | 2 710 |
| dont autres produits de l'activité | 204 | - | 204 | 270 | - | 270 |
| dont chiffre d'affaires net | 2 214 | - | 2 214 | 2 440 | - | 2 440 |
| Coût des ventes | -1 789 | - | -1 789 | -2 030 | - | -2 029 |
| Marge brute | 629 | - | 629 | 680 | - | 681 |
| Frais commerciaux | -78 | - | -78 | -96 | - | -96 |
| Frais administratifs | -241 | - | -242 | -237 | 4 | -232 |
| Frais de recherche & développement | -78 | 1 | -77 | -87 | 1 | -87 |
| Autres gains & pertes d'exploitation | -41 | 40 | -1 | -25 | 44 | 19 |
| Résultat des entreprises associées & coentreprises | 27 | 1 | 28 | 19 | 2 | 21 |
| Résultat de gestion de portefeuille et de restructuration majeure | -20 | 20 | - | -23 | 23 | - |
| Résultat d'assainissements historiques & principaux litiges juridiques | -11 | 11 | - | -30 | 30 | - |
| EBITDA | 416 | 48 | 464 | 516 | 10 | 525 |
| Amortissements & dépréciations d'actifs | -230 | 26 | -204 | -314 | 94 | -219 |
| EBIT | 187 | 73 | 260 | 202 | 104 | 306 |
| Charges nettes sur emprunts | -29 | - | -29 | -33 | - | -33 |
| Coupons d'obligations hybrides perpétuelles | - | -21 | -21 | - | -24 | -24 |
| Intérêts et gains/pertes de change (-) réalisés sur la coentreprise RusVinyl |
- | -1 | -1 | - | -2 | -2 |
| Coût d'actualisation des provisions | -38 | 9 | -29 | -34 | 7 | -27 |
| Résultat des instruments de capitaux propres évalués à juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global |
- | - | - | - | - | - |
| Profit / perte (-) de la période avant impôts | 120 | 60 | 180 | 135 | 85 | 220 |
| Impôts sur le résultat | -41 | -35 | -76 | -146 | 73 | -74 |
| Profit / perte (-) de la période des activités poursuivies | 79 | 25 | 105 | -11 | 158 | 147 |
| Profit / perte (-) de la période des activités abandonnées | 4 | -6 | -1 | 28 | -3 | 24 |
| Profit / perte (-) de la période | 84 | 19 | 103 | 16 | 155 | 171 |
| attribué aux actionnaires Solvay | 77 | 19 | 96 | 9 | 155 | 163 |
| attribué aux participations ne donnant pas le contrôle | 7 | - | 7 | 7 | - | 8 |
| Résultat de base par action (en €) | 0,75 | 0,19 | 0,93 | 0,08 | 1,50 | 1,58 |
| dont des activités poursuivies | 0,70 | 0,24 | 0,95 | -0,18 | 1,53 | 1,34 |
| Résultat dilué par action (en €) | 0,74 | 0,19 | 0,93 | 0,08 | 1,49 | 1,58 |
| dont des activités poursuivies | 0,70 | 0,24 | 0,95 | -0,18 | 1,52 | 1,34 |
L'EBITDA sur une base IFRS s'élevait à €416 millions contre €464 millions sur une base sous-jacente. La différence de €48 millions s'explique par les ajustements suivants des chiffres IFRS dans le but d'améliorer la comparabilité des résultats sous-jacents :
L'EBIT sur une base IFRS s'élevait à €187 millions contre €260 millions sur une base sous-jacente. La différence de €73 millions s'explique par les ajustements mentionnés ci-dessus, à savoir €48 millions au niveau de l'EBITDA et €26 millions au niveau des « Amortissements & dépréciations d'actifs ». Ces derniers comprennent :
Les charges financières nettes sur une base IFRS étaient de €-67 millions contre €-80 millions sur une base sous-jacente. Les €-13 millions d'ajustements réalisés sur les charges financières nettes IFRS comprennent:
Les impôts sur une base IFRS s'élevaient à €-41 millions contre €-76 millions sur une base sous-jacente. Les €-35 millions d'ajustements comprennent principalement pour dépréciation sur impôts différés actifs sur pertes au T4.
Les activités abandonnées ont généré un profit de €4 millions sur une base IFRS et une perte de €-1 millions sur une base sous-jacente. Cela se rapporte principalement à la cession des activités Polyamide.
Le profit / (perte) de la période attribué aux actionnaires Solvay, sur une base IFRS, était de €77 millions et de €96 millions sur une base sous-jacente. La différence de €19 millions reflète les ajustements décrits cidessus de l'EBIT, des charges financières nettes, des impôts et des activités abandonnées. Il n'y avait pas d'impact lié aux « participations ne donnant pas le contrôle. »
| Compte de résultats consolidé de l'année | 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ajuste | Sous | Ajuste | Sous | |||
| (en M€) | IFRS | ments | jacent | IFRS | ments | jacent |
| Chiffre d'affaires | 9 714 | - | 9 714 | 11 227 | - | 11 227 |
| dont autres produits de l'activité | 749 | - | 749 | 983 | - | 983 |
| dont chiffre d'affaires net | 8 965 | - | 8 965 | 10 244 | - | 10 244 |
| Coût des ventes | -7 207 | 1 | -7 206 | -8 244 | 2 | -8 242 |
| Marge brute | 2 507 | 1 | 2 508 | 2 983 | 2 | 2 985 |
| Frais commerciaux | -312 | - | -312 | -381 | - | -381 |
| Frais administratifs | -900 | 11 | -889 | -950 | 28 | -922 |
| Frais de recherche & développement | -300 | 3 | -297 | -323 | 3 | -321 |
| Autres gains & pertes d'exploitation | -149 | 166 | 17 | -131 | 182 | 51 |
| Résultat des entreprises associées & coentreprises | 58 | 26 | 83 | 95 | -3 | 92 |
| Résultat de gestion de portefeuille et de restructuration majeure] | -1 549 | 1 549 | - | -914 | 914 | - |
| Résultat d'assainissements historiques & principaux litiges juridiques | -20 | 20 | - | -61 | 61 | - |
| EBITDA | 1 751 | 194 | 1 945 | 2 222 | 99 | 2 322 |
| Amortissements & dépréciations d'actifs [1] | -2 416 | 1 582 | -835 | -1 906 | 1 087 | -818 |
| EBIT | -665 | 1 776 | 1 110 | 316 | 1 187 | 1 503 |
| Charges nettes sur emprunts | -113 | - | -113 | -141 | 13 | -128 |
| Coupons d'obligations hybrides perpétuelles | - | -91 | -91 | - | -105 | -105 |
| Intérêts et gains/pertes de change (-) réalisés sur la coentreprise RusVinyl |
- | -19 | -19 | - | -18 | -18 |
| Coût d'actualisation des provisions | -68 | 5 | -64 | -105 | 20 | -85 |
| Résultat des instruments de capitaux propres évalués à juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global |
3 | - | 3 | 4 | - | 4 |
| Profit / perte (-) de la période avant impôts | -844 | 1 671 | 827 | 74 | 1 097 | 1 171 |
| Impôts sur le résultat | -248 | 53 | -195 | -153 | -151 | -305 |
| Profit / perte (-) de la période des activités poursuivies | -1 092 | 1 723 | 632 | -79 | 946 | 866 |
| Profit / perte (-) de la période des activités abandonnées | 163 | -144 | 19 | 236 | 11 | 247 |
| Profit / perte (-) de la période | -929 | 1 579 | 650 | 157 | 957 | 1 113 |
| attribué aux actionnaires Solvay | -962 | 1 579 | 618 | 118 | 956 | 1 075 |
| attribué aux participations ne donnant pas le contrôle | 33 | - | 33 | 38 | 1 | 39 |
| Résultat de base par action (en €) | -9,32 | 15,31 | 5,99 | 1,15 | 9,26 | 10,40 |
| dont des activités poursuivies | -10,90 | 16,71 | 5,81 | -1,14 | 9,15 | 8,02 |
| Résultat dilué par action (en €) | -9,32 | 15,31 | 5,99 | 1,14 | 9,22 | 10,36 |
| dont des activités poursuivies | -10,90 | 16,70 | 5,81 | -1,13 | 9,11 | 7,98 |
[1] Les amortissements et dépréciations d'actifs en IFRS en 2019 de €-1 906 millions comprennent une dépréciation de €-822 millions pour le goodwill et les actifs incorporels des activités du pétrole et du gaz. Les résultats de 2020 incluent une dépréciation de €-1 401 millions liée à différentes activités.
L'EBITDA sur une base IFRS s'élevait à €1 751 millions contre €1 945 millions sur une base sous-jacente. La différence de €194 millions s'explique par les ajustements suivants des chiffres IFRS dans le but d'améliorer la comparabilité des résultats sous-jacents :
L'EBIT sur une base IFRS s'élevait à €-665 millions contre €1 110 millions sur une base sous-jacente. La différence de €1 776 millions s'explique par les ajustements mentionnés ci-dessus, à savoir €194 millions au niveau de l'EBITDA et €1 582 millions au niveau des « Amortissements & dépréciations d'actifs ». Ces derniers comprennent :
Les charges financières nettes sur une base IFRS étaient de €-178 millions contre €-284 millions sur une base sous-jacente. Les €-105 millions d'ajustements réalisés sur les charges financières nettes IFRS comprennent :
Les impôts sur une base IFRS s'élevaient à €-248 millions contre €-195 millions sur une base sous-jacente. Les €53 millions d'ajustements comprennent principalement des impacts fiscaux liés à des ajustements apportés au résultat avant impôts ainsi que des provisions pour dépréciation sur impôts différés actifs sur pertes et autres différences temporelles.
Les activités abandonnées ont généré un profit de €163 millions sur une base IFRS et €19 millions sur une base sous-jacente. L'ajustement de €-144 millions sur le résultat IFRS se rapporte à la plus-value nette après impôts (sous réserve des ajustements habituels du prix d'achat après la clôture) prévue lors de la cession des activités Polyamide.
Le profit / (perte) de la période attribué aux actionnaires Solvay, sur une base IFRS, était de €-962 millions et de €618 millions sur une base sous-jacente. La différence de €1 579 millions reflète les ajustements décrits ci-dessus de l'EBIT, des charges financières nettes, des impôts et des activités abandonnées. Il n'y avait pas d'impact lié aux « participations ne donnant pas le contrôle. »
| Compte de résultats consolidé | IFRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | 2020 | 2019 | |
| Chiffre d'affaires | 2 418 | 2 710 | 9 714 | 11 227 | |
| dont autres produits de l'activité | 204 | 270 | 749 | 983 | |
| dont chiffre d'affaires net | 2 214 | 2 440 | 8 965 | 10 244 | |
| Coût des ventes | -1 789 | -2 030 | -7 207 | -8 244 | |
| Marge brute | 629 | 680 | 2 507 | 2 983 | |
| Frais commerciaux | -78 | -96 | -312 | -381 | |
| Frais administratifs | -241 | -237 | -900 | -950 | |
| Frais de recherche & développement | -78 | -87 | -300 | -323 | |
| Autres gains & pertes d'exploitation | -41 | -25 | -149 | -131 | |
| Résultat des entreprises associées & coentreprises | 27 | 19 | 58 | 95 | |
| Résultat de gestion de portefeuille et de restructuration majeure [2] | -20 | -23 | -1 549 | -914 | |
| Résultat d'assainissements historiques & principaux litiges juridiques | -11 | -30 | -20 | -61 | |
| EBIT | 187 | 202 | -665 | 316 | |
| Charges d'emprunts | -27 | -30 | -114 | -140 | |
| Intérêts sur prêts & dépôts à court terme | 2 | 3 | 8 | 15 | |
| Autres gains & pertes sur endettement net | -4 | -6 | -8 | -16 | |
| Coût d'actualisation des provisions | -38 | -34 | -68 | -105 | |
| Résultat des instruments de capitaux propres évalués à juste valeur par le | - | - | 3 | 4 | |
| biais des autres éléments du résultat global | |||||
| Profit / perte (-) de la période avant impôts | 120 | 135 | -844 | 74 | |
| Impôts sur le résultat | -41 | -146 | -248 | -153 | |
| Profit / perte (-) de la période des activités poursuivies | 79 | -11 | -1 092 | -79 | |
| attribué aux actionnaires Solvay | 73 | -19 | -1 124 | -118 | |
| attribué aux participations ne donnant pas le contrôle | 7 | 7 | 33 | 38 | |
| Profit / perte (-) de la période des activités abandonnées | 4 | 28 | 163 | 236 | |
| Profit / perte (-) de la période | 84 | 16 | -929 | 157 | |
| attribué aux actionnaires Solvay | 77 | 9 | -962 | 118 | |
| attribué aux participations ne donnant pas le contrôle | 7 | 7 | 33 | 38 | |
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires (base) | 103 097 627 | 103 253 946 | 103 139 855 | 103 276 632 | |
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires (dilué) | 103 179 569 | 103 558 333 | 103 170 042 | 103 735 303 | |
| Résultat de base par action (en €) | 0,75 | 0,08 | -9,32 | 1,15 | |
| dont des activités poursuivies | 0,70 | -0,18 | -10,90 | -1,14 | |
| Résultat dilué par action (en €) | 0,74 | 0,08 | -9,32 | 1,14 | |
| dont des activités poursuivies | 0,70 | -0,18 | -10,90 | -1,13 |
| Etat consolidé du résultat global | IFRS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | 2020 | 2019 | |
| Profit / perte (-) de la période | 84 | 16 | -929 | 157 | |
| Profits et pertes sur instruments de couverture dans une couverture de flux de trésorerie |
36 | 23 | 44 | 5 | |
| Ecarts de conversion de filiales & entreprises communes | -210 | -199 | -605 | 140 | |
| Quote-part des autres éléments du résultat global des entreprises associées et des coentreprises comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence qui seront reclassés en résultat net |
-1 | -2 | -99 | 24 | |
| Eléments recyclables | -175 | -178 | -661 | 169 | |
| Profits et pertes sur instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global |
3 | - | 2 | 3 | |
| Réévaluations de passif net au titre des prestations définies [3] | 29 | 125 | -174 | -163 | |
| Quote-part des autres éléments du résultat global des entreprises associées et des coentreprises comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence qui ne seront pas reclassés en résultat net |
-1 | - | -1 | -2 | |
| Eléments non recyclables | 31 | 125 | -174 | -162 | |
| Impôts relatifs aux autres éléments du résultat global | -12 | -42 | -3 | 48 | |
| Autres éléments du résultat global après effets d'impôt liés | -156 | -95 | -837 | 55 | |
| Résultat global | -73 | -79 | -1 766 | 211 | |
| attribué à Solvay | -78 | -82 | -1 793 | 174 | |
| attribué aux participations ne donnant pas le contrôle | 5 | 3 | 27 | 37 |
[1] Audités pour les 12 mois uniquement.
[2] Le résultat de gestion de portefeuille et de restructuration majeure de 2020 est principalement dû à la dépréciation d'actifs pour €1,5 milliard enregistrée au T2 2020, largement liée au goodwill de Composite Materials (€0,8 milliard) et Technology Solutions (€0,3 milliard). Une dépréciation d'actif complémentaire a été enregistrée sur l'activité de pétrole et de gaz, et sur certains actifs spécifiques de Special Chem. [3] Les réévaluations de passif net au titre des prestations définies de €-174 millions en 2020 sont principalement dues à la baisse des taux d'actualisation applicables aux provisions postérieures à l'emploi dans la zone Euro, le Royaume-Uni et les Etats-Unis, partiellement compensées par le rendement des actifs de régime.
| Tableau consolidé des flux de trésorerie | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | 2020 | 2019 |
| Profit / perte (-) de la période | 84 | 16 | -929 | 157 |
| Ajustements au profit / perte (-) de la période | 379 | 530 | 2 876 | 2 496 |
| Amortissements & dépréciations d'actifs (-) | 230 | 313 | 2 416 | 1 906 |
| Résultat des entreprises associées & coentreprises (-) | -27 | -19 | -58 | -95 |
| Dotations & reprises de provisions (-) | 30 | 20 | 186 | 154 |
| Autres éléments non opérationnels & non cash [1] | 38 | -13 | -294 | 23 |
| Charges financières nettes (-) | 68 | 69 | 182 | 245 |
| Charges d'impôts (-) | 40 | 160 | 444 | 262 |
| Variation du fonds de roulement | 123 | 261 | 249 | -86 |
| Utilisations de provisions | -94 | -107 | -331 | -399 |
| Contributions volontaires aux pensions | -92 | -114 | -552 | -114 |
| Dividendes reçus des entreprises associées & coentreprises | 2 | 4 | 25 | 25 |
| Impôts payés (hors impôts payés sur cession de participations) | -48 | -70 | -97 | -263 |
| Flux de trésorerie des activités d'exploitation | 354 | 521 | 1 242 | 1 815 |
| Acquisition (-) de filiales | -1 | -2 | -12 | -6 |
| Acquisition (-) de participations - Autres | -7 | -1 | -46 | -16 |
| Prêts aux entreprises associées et sociétés non consolidées | -4 | 6 | -6 | 10 |
| Cession (+) de filiales et participations | -5 | -13 | 1 297 | -31 |
| Acquisition (-) d'immobilisations corporelles et incorporelles (capex) | -172 | -274 | -535 | -857 |
| dont immobilisations corporelles | -152 | -249 | -454 | -751 |
| dont dépenses d'investissements requises par un contrat de vente d'actions | - | -15 | -14 | -59 |
| dont immobilisations incorporelles | -20 | -25 | -81 | -106 |
| Cession (+) d'immobilisations corporelles & incorporelles | 1 | 10 | 8 | 18 |
| Dividendes d'actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais des autres | - | - | 4 | 4 |
| éléments du résultat global | ||||
| Variation des actifs financiers non courants | 20 | 25 | 2 | -1 |
| Flux de trésorerie des activités d'investissement | -169 | -249 | 711 | -880 |
| Emission d'obligations hybrides perpétuelles | - | - | 493 | - |
| Remboursement d'obligations hybrides perpétuelles | - | - | -499 | -701 |
| Cession / Acquisition (-) d'actions propres | 7 | 26 | -19 | 23 |
| Nouveaux emprunts | 26 | 1 303 | 557 | 3 044 |
| Remboursements d'emprunts [2] | -77 | -1 426 | -1 368 | -2 776 |
| Variation des autres actifs financiers courants | 38 | 15 | -5 | -32 |
| Paiement de passifs locatifs | -28 | -31 | -108 | -110 |
| Intérêts nets payés | -54 | -53 | -103 | -118 |
| Coupons payés sur obligations hybrides perpétuelles | -27 | -27 | -119 | -115 |
| Dividendes payés | -28 | -34 | -419 | -426 |
| dont aux actionnaires de Solvay | - | - | -387 | -387 |
| dont aux participations ne donnant pas le contrôle | -27 | -34 | -32 | -39 |
| Autres [3] | -132 | -17 | -101 | -19 |
| Flux de trésorerie des activités de financement | -274 | -244 | -1 692 | -1 230 |
| dont augmentation/diminution d'emprunts relatifs à la remédiation environnementale |
-2 | 8 | 6 | 8 |
| Variation nette de trésorerie & équivalents de trésorerie | -89 | 28 | 261 | -295 |
| Ecarts de conversion | -6 | -3 | -61 | 1 |
| Trésorerie à l'ouverture | 1 104 | 784 | 809 | 1 103 |
| Trésorerie à la clôture | 1 009 | 809 | 1 009 | 809 |
| dont trésorerie des actifs détenus en vue de la vente | 7 | - | 7 | - |
[1] Les autres éléments non-opérationnels et non-cash (€-294 millions) en 2020 sont principalement relatifs au gain réalisé sur la cession des Polyamides, avant impôts et provisions.
[2] Les remboursements d'emprunts (€-1 368 millions) en 2020 concernent principalement le remboursement de papiers commerciaux suite à l'encaissement relatif à la cession des Polyamides.
[3] Les autres flux de trésorerie des activités de financement (-101 M€) concernent principalement les appels de marge.
| Tableau des flux de trésorerie des activités abandonnées | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | 2020 | 2019 |
| Flux de trésorerie des activités d'exploitation | 4 | 49 | 10 | 276 |
| Flux de trésorerie des activités d'investissement | - | -45 | -34 | -130 |
| Flux de trésorerie des activités de financement | - | - | 6 | -5 |
| Variation nette de trésorerie & équivalents de trésorerie | 4 | 4 | -17 | 141 |
Les flux de trésorerie des activités d'investissement des activités abandonnées excluent les montants reçus suite à la cession des Polyamides (clôturée le 31 janvier 2020).
| Etat consolidé de la situation financière | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| (en M€) | 31 décembre |
31 décembre |
| Immobilisations incorporelles | 2 141 | 2 642 |
| Goodwill | 3 265 | 4 468 |
| Immobilisations corporelles | 4 717 | 5 472 |
| Actifs comptabilisés au titre du droit d'utilisation | 405 | 447 |
| Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global |
66 | 56 |
| Participations dans des entreprises associées & des coentreprises | 495 | 555 |
| Autres participations | 42 | 38 |
| Actifs d'impôt différé | 788 | 1 069 |
| Prêts & autres actifs | 390 | 289 |
| Actifs non courants | 12 308 | 15 035 |
| Stocks | 1 241 | 1 587 |
| Créances commerciales | 1 264 | 1 414 |
| Créances d'impôt | 109 | 129 |
| Autres instruments financiers | 119 | 119 |
| Autres créances | 519 | 628 |
| Trésorerie & équivalents de trésorerie | 1 002 | 809 |
| Actifs détenus en vue de la vente | 229 | 1 586 |
| Actifs courants | 4 484 | 6 272 |
| Total des actifs | 16 792 | 21 307 |
| Capital social | 1 588 | 1 588 |
| Primes d'émissions | 1 170 | 1 170 |
| Autres réserves | 4 439 | 6 757 |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 106 | 110 |
| Total des capitaux propres | 7 304 | 9 625 |
| Provisions liées aux avantages du personnel | 2 209 | 2 694 |
| Autres provisions | 689 | 825 |
| Passifs d'impôt différé | 487 | 531 |
| Dettes financières | 3 233 | 3 382 |
| Autres passifs | 95 | 159 |
| Passifs non courants | 6 713 | 7 592 |
| Autres provisions | 190 | 190 |
| Dettes financières [1] | 287 | 1 132 |
| Dettes commerciales | 1 197 | 1 277 |
| Dettes fiscales | 113 | 102 |
| Dividendes à payer | 159 | 161 |
| Autres passifs | 720 | 792 |
| Passifs associés aux actifs détenus en vue de la vente | 110 | 437 |
| Passifs courants | 2 775 | 4 091 |
| Total du passif | 16 792 | 21 307 |
[1] La dette financière courante (€287 millions à fin 2020) est composée de financements court terme (qui comprennent €92 millions de portion court terme de financements à long terme et de contrats de location mais excluent les papiers commerciaux, totalement remboursés).
| E l i d é de ia ion ta t c t on so s v ar |
Ré s d éé lua tio de i ta se rve e r va n s s c ap ux p ro p re s ( à l a j te leu r) us va |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ob ati |
Ré lta ts |
Ins de tru nts me ita ca p ux pr op res év alu és à la j te us leu le bia is va r p ar de utr |
Co ert |
Pla de ns ion à |
Pa rtic tio |
To tal de |
||||||
| Ca ita l p |
Pri me s |
Ac tio ns |
lig on s hy bri de s |
su no n |
Ec art s d e |
s a es élé nts du me |
uv ure s de flu x d e |
pe ns sta tio pre ns |
Ré se rve s |
ipa ns do t ne nn an |
s ita ca p ux |
|
| (en M €) |
cia l so |
d'é mi ion ss |
pro pre s |
étu ell pe rp es |
dis tri bu és |
ion co nv ers |
rés ult at lob al g |
tré ie so rer |
dé fin ies |
tot ale s |
s l tro le pa e c on |
pro pre s |
| So lde 31 dé mb 20 18 au ce re |
1 5 88 |
1 1 70 |
-29 9 |
2 4 86 |
6 8 34 |
-61 8 |
9 | -26 | -63 6 |
7 7 50 |
11 7 |
10 62 4 |
| Ad tio n d 'IF RS 9 op |
- | - | - | - | 8 | - | - | - | - | 8 | - | 8 |
| So lde 1 jan vie r 2 01 9 au |
1 5 88 |
1 1 70 |
-29 9 |
2 4 86 |
6 8 42 |
-61 8 |
9 | -26 | -63 6 |
58 7 7 |
11 7 |
10 63 2 |
| Pro fit / p e ( -) de la éri od ert p e |
- | - | - | - | 118 | - | - | - | 118 | 38 | 157 | |
| Au tre s é lém ts du ré ltat en su lob al g |
- | - | - | - | - | 164 | 1 | 5 | -11 4 |
55 | -1 | 55 |
| Ré lta t g lob al su |
- | - | - | - | 11 8 |
16 4 |
1 | 5 | -11 4 |
174 | 37 | 21 1 |
| Re mb nt d'o blig ati ou rse me on s hy bri de étu elle s p erp s |
- | - | - | -69 7 |
-3 | - | - | - | - | -70 1 |
- | -70 1 |
| Co ût de toc k o tio s s p ns |
- | - | - | - | 11 | - | - | - | - | 11 | - | 11 |
| Div ide nd es |
- | - | - | - | -39 4 |
- | - | - | - | -39 4 |
-39 | -43 2 |
| Co s d 'ob liga tio hy bri de up on ns s étu elle pe rp s |
- | - | - | - | -11 5 |
- | - | - | - | -11 5 |
- | -11 5 |
| Ve nte / a uis itio n ( -) d'a ctio cq ns pro pre s |
- | - | 25 | - | -2 | - | - | - | - | 23 | - | 23 |
| Re cla ssi fica tio n |
- | - | - | - | 5 | - | - | 1 | -6 | - | -5 | -5 |
| So lde 31 dé mb 20 19 au ce re |
1 5 88 |
1 1 70 |
-27 4 |
1 7 89 |
6 4 62 |
-45 4 |
10 | -20 | -75 6 |
6 7 57 |
11 0 |
9 6 25 |
| So dé lde 31 mb 20 19 au ce re |
1 5 88 |
1 1 70 |
-27 4 |
1 7 89 |
6 4 62 |
-45 4 |
10 | -20 | -75 6 |
6 7 57 |
11 0 |
9 6 25 |
| fit / p e ( -) éri Pro ert de la od p e |
- | -96 2 |
-96 2 |
33 | -92 9 |
|||||||
| Au tre s é lém ts du ré ltat en su lob al g |
- | - | - | - | -69 9 |
2 | 35 | -16 9 |
-83 1 |
-6 | -83 7 |
|
| Ré lta t g lob al su |
- | -96 2 |
-69 9 |
2 | 35 | -16 9 |
-1 79 3 |
27 | -1 76 6 |
|||
| Em iss ion d' ob liga tio hy bri de ns s étu elle pe rp s |
- | 49 4 |
-3 | 49 0 |
49 0 |
|||||||
| Re mb nt d'o blig ati ou rse me on s hy bri de étu elle s p erp s |
- | -49 7 |
-49 7 |
-49 7 |
||||||||
| Co ût de toc k o tio s s p ns |
- | 7 | 7 | 7 | ||||||||
| Div ide nd es |
- | -38 7 |
-38 7 |
-31 | -41 7 |
|||||||
| Co s d 'ob liga tio hy bri de up on ns s étu elle pe rp s |
- | -11 9 |
-11 9 |
-11 9 |
||||||||
| Ve / a uis itio n ( -) d'a ctio nte cq ns pro pre s |
- | -12 | -7 | -19 | -19 | |||||||
| Au tre s |
- | - | - | -6 | - | - | - | 6 | - | - | - | |
| So lde 31 dé mb 20 20 au ce re |
1 5 88 |
1 1 70 |
-28 6 |
1 7 86 |
4 9 85 |
-1 15 3 |
12 | 14 | -91 9 |
4 4 39 |
10 6 |
7 3 04 |
Les capitaux propres en 2020 sont réduits de €-699 millions suite aux écarts de conversion, étant donné que les dévaluations des monnaies USD, BRL et RUB contre l'euro.
Solvay est une société à responsabilité limitée de droit belge cotée à la bourse Euronext de Bruxelles et de Paris. La publication de ces états financiers consolidés condensés a été approuvée par le Conseil d'Administration en date du 23 février 2021.
Le 31 janvier 2020, Solvay a annoncé avoir formellement finalisé la cession de ses activités Polyamides à BASF et Domo Chemicals. La transaction est valorisée à €1,6 milliard et l'encaissement, net des coûts de la vente, pour la transaction combinée était de €1,3 milliard (€1,5 milliard ont été encaissés le 31 janvier 2020). Le gain (après impôts) était de €140 millions après l'accord sur le prix d'achat final avec DOMO Chemicals, finalisé au T4 2020, tandis que l'accord final avec BASF est en attente et devrait être finalisé au T1 2021, sans changements significatifs.
Solvay a utilisé une partie du montant reçu pour préfinancer une partie de ses dettes de pension en France. Cette contribution volontaire additionnelle s'élève à environ €380 millions. Solvay a également réalisé une contribution volontaire d'environ €80 millions aux régimes de pension aux Etats-Unis en T1 2020 et de €95 millions en Allemagne au T4 2020.
Solvay a lancé depuis le début de l'année des plans de restructuration, accélérant ainsi l'alignement de son organisation global avec sa stratégie G.R.O.W., dans un environnement économique difficile. Ces mesures se traduisent par environ 1 300 licenciements nets, dont 620 pour le secteur des matériaux composites (lancé au T2 2020). Une provision de €123 millions a été constituée en 2020.
Le 25 août 2020, Solvay a placé avec succès un emprunt obligataire hybride perpétuel d'un montant nominal global de €500 millions, destiné à adresser les besoins généraux du Groupe, y compris le remboursement éventuel d'autres dettes. La nouvelle obligation hybride de €500 millions a une échéance perpétuelle avec une première date de remboursement le 2 décembre 2025 et paie un coupon fixe de 2,5% (avec un rendement correspondant à 2,625%) jusqu'au 2 mars 2026 (date de première réinitialisation). Les obligations seront de rang inférieur à toutes les dettes de premier rang et seront comptabilisés en capitaux propres (et les coupons seront comptabilisés en dividendes) conformément aux normes IFRS.
Le 25 août 2020, Solvay Finance (filiale de Solvay) a lancé une offre de rachat en numéraire auprès des porteurs de ses obligations super-subordonnées perpétuelles (Undated Deeply Subordinated Fixed to Reset Rate Perp-NC5.5) en circulation d'un montant de €500 millions garanties sur une base irrévocable et subordonnée par Solvay SA (ISIN: XS1323897485). Le 2 septembre 2020, Solvay a publié les résultats finaux de son opération de rachat de ses obligations super-subordonnées perpétuelles d'un montant de €500 millions portant intérêt au taux de 5,118% (ISIN: XS1323897485), ce qui a mené au remboursement total.
Le 5 novembre 2020, Solvay et Composites One LLC, sont entrés en négociation exclusive pour l'acquisition de l'activité "Process Materials" (PM) de Solvay par Composites One. L'activité PM fournit une large gamme de matériaux d'ensachage sous vide, notamment des films d'ensachage, des tissus de reniflard, des films et des tissus anti-adhérents, des plis de pelage, des rubans d'étanchéité, ainsi que des valves et des tuyaux. En outre, l'activité est leader dans la fabrication de kits de consommables sur mesure et d'outillage dur et souple. Un accord (soumis à la consultation juridique et sociale applicable dans les pays respectifs) a été signé pour la vente de la ligne de produits de matériaux de processus (faisant partie de Composites). Cette ligne de produits a un chiffre d'affaires d'environ €80 millions en 2020 et exploite 6 sites de production aux États-Unis, en France, en Italie et au Royaume-Uni. La transaction devrait être clôturée au T1 2021.
Le 23 novembre 2020, Solvay a conclu un accord avec Latour Capital pour vendre ses activités de baryum et de strontium "technical-grade" en Allemagne, en Espagne et au Mexique ainsi que ses activités de percarbonate de sodium en Allemagne. Les activités de Solvay dans le domaine du baryum et du strontium comprennent une coentreprise avec Chemical Products Corporation (CPC), qui fait partie de la transaction. L'accord est une étape clé dans la rationalisation du portefeuille de Solvay tout en réduisant l'empreinte du groupe en se retirant de sa position sur des marchés de niche de produits chimiques de qualité technique. La cession s'inscrit également dans la stratégie G.R.O.W. de Solvay, annoncée l'année dernière. L'opération devrait être clôturée au T1 2021.
Le 22 décembre 2020, Solvay a signé un accord pour vendre ses activités nord-américaines et européennes dans le domaine des tensioactifs amphotériques à OpenGate Capital, une société de capital-investissement dont le siège est à Los Angeles, en Californie (États-Unis). La vente comprend 3 sites de production à University Park, Illinois (USA), Genthin, Allemagne, Halifax, Royaume-Uni, et une activité de péage en Turquie. L'accord comprend également des accords de péage et de service entre Solvay et OpenGate afin d'assurer une transition sans heurts et une perturbation minimale de la clientèle. Solvay prévoit de conclure la vente d'ici la fin mars 2021, en attendant l'achèvement de tous les dialogues sociaux et l'obtention des autorisations réglementaires nécessaires.
Fin 2020, les actifs et passifs liés à certaines activités ont été reclassés en "détenus pour la vente" (actifs pour un montant total de €229 millions et passifs pour un montant total de €110 millions):
L'impact net total du COVID-19 sur l'EBITDA 9M 2020 est estimé à €-434 millions, net des effets des mesures d'atténuation à court terme liées au personnel (y compris le chômage temporaire) et aux dépenses indirectes. Le COVID-19 a entraîné certains impacts et actions qui ont été décrits en détail dans le rapport financier du T2 2020. Les impacts actualisés au T4 2020 sont résumés ci-dessous :
Au T4 2020, Solvay a fait tourner la plupart de ses usines de production à plein régime pour soutenir la reprise des activités. L'activité industrielle était cependant encore inférieure d'environ 5% par rapport à 2019. Les sites administratifs en Europe, aux États-Unis et au Brésil sont restés fermés pour protéger les employés contre la pandémie de COVID, tandis que les sites en Asie (Shanghai, Séoul, Tokyo) ont été rouverts. Pour l'ensemble de 2020, l'activité industrielle a été en moyenne 10% inférieure à 2019.
Au T4 2020, environ 450 employés étaient en chômage temporaire (soit environ 87 équivalents temps plein). En 2020, environ 6 370 employés étaient en chômage temporaire (soit environ 426 équivalents temps plein). Solvay a garanti à tous les employés, quel que soit leur localisation géographique, 70% de leur salaire de base mensuel brut pendant 3 mois. Pour atténuer les effets de la sous-activité, la direction a veillé à ce que les coûts d'inventaire n'aient pas été augmentés artificiellement par des niveaux de production anormalement bas. Cette analyse a été incluse dans le cadre de l'évaluation globale de l'impact du COVID-19 sur l'EBITDA comme mentionné ci-dessus.
Une revue a été effectuée au cours du T2 2020 pour évaluer si les conséquences du COVID-19 sur certains actifs pourraient nécessiter une dépréciation. La revue a confirmé la présence d'indices impliquant une dépréciation pour les UGT (unité génératrice de trésorerie) présentant la marge de dépréciation la plus faible au 31 décembre 2019 (voir note F27 du rapport annuel 2019).
Au cours du T4 2020, un test de dépréciation du goodwill a été effectué sur la base du budget 2021 et du plan à moyen terme 2022-2024, et n'a pas conduit à une dépréciation supplémentaire. La méthodologie utilisée pour l'examen est la même que celle utilisée au cours du deuxième trimestre.
Les principales hypothèses sont les suivantes :
Les tests de dépréciation effectués au niveau des UGT au 31 décembre 2020 n'ont pas conduit à une dépréciation supplémentaire des actifs, car les valeurs recouvrables des (groupes d') UGT étaient supérieures à leurs valeurs comptables.
Solvay prépare ses états financiers intermédiaires consolidés condensés selon une périodicité trimestrielle, conformément à la norme IAS 34 Information financière intermédiaire, en utilisant les mêmes méthodes comptables que celles adoptées pour la préparation des états financiers consolidés pour l'exercice clos le 31 décembre 2019. Ils n'incluent pas toute l'information requise pour l'établissement des états financiers annuels consolidés et doivent être lus conjointement avec les états financiers consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2019. Les états financiers consolidés pour 2020 seront publiés dans le rapport annuel qui paraîtra en avril 2021. Les jugements comptables critiques et les principales sources d'incertitude des estimations figurant dans le rapport annuel 2019 restent applicables. Des mises à jour pertinentes sur des sujets spécifiques sont incluses dans ces notes et doivent être lues en même temps que le rapport annuel 2019.
Solvay est organisé par segments opérationnels, tels que décrits ci-après :
| (en M€) | T4 2020 | T4 2019 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires net | 2 214 | 2 440 | 8 965 | 10 244 |
| Materials | 620 | 747 | 2 695 | 3 199 |
| Chemicals | 764 | 816 | 2 948 | 3 328 |
| Solutions | 829 | 876 | 3 316 | 3 710 |
| Corporate & Business Services | 2 | 1 | 6 | 6 |
| EBITDA sous-jacent | 464 | 525 | 1 945 | 2 322 |
| Materials | 153 | 180 | 712 | 883 |
| Chemicals | 209 | 232 | 816 | 945 |
| Solutions | 137 | 150 | 566 | 663 |
| Corporate & Business Services | -36 | -37 | -149 | -169 |
| Amortissements & dépréciations d'actifs sous-jacents | -204 | -219 | -835 | -818 |
| EBIT sous-jacent | 260 | 306 | 1 110 | 1 503 |
| Impact comptable non cash des amortissements & dépréciations de l'allocation du prix d'acquisition (PPA) de sociétés acquises |
-40 | -50 | -181 | -214 |
| Charges financières nettes et ajustements de la valeur comptable dans les capitaux propres de la coentreprise RusVinyl |
-1 | -2 | -26 | 3 |
| Résultat de gestion de portefeuille et de restructuration majeure | -20 | -23 | -1 549 | -914 |
| Résultat d'assainissements historiques & principaux litiges juridiques | -11 | -30 | -20 | -61 |
| EBIT | 187 | 202 | -665 | 316 |
| Charges financières nettes | -67 | -67 | -179 | -242 |
| Profit / perte (-) de la période avant impôts | 120 | 135 | -844 | 74 |
| Impôts sur le résultat | -41 | -146 | -248 | -153 |
| Profit / perte (-) de la période des activités poursuivies | 79 | -11 | -1 092 | -79 |
| Profit / perte (-) de la période des activités abandonnées | 4 | 28 | 163 | 236 |
| Profit / perte (-) de la période | 84 | 16 | -929 | 157 |
| attribué aux participations ne donnant pas le contrôle | 7 | 7 | 33 | 38 |
| attribué aux actionnaires Solvay | 77 | 9 | -962 | 118 |
Rapprochement des résultats par segment, sous-jacents & IFRS
L'impact non cash de l'allocation du prix d'acquisition (PPA) est disponible dans le tableau de réconciliation en pages 17 et 19.
Depuis le 31 décembre 2019, aucun changement n'est intervenu dans les techniques de valorisation.
Pour tous les instruments financiers qui ne sont pas évalués à leur juste valeur dans l'état consolidé de la situation financière de Solvay, la juste valeur de ces instruments financiers au 31 décembre 2020 n'est pas significativement différente de celle publiée dans la Note F35 des états financiers consolidés pour l'exercice clos au 31 décembre 2019.
Pour les instruments financiers évalués à leur juste valeur dans l'état consolidé de la situation financière de Solvay, la juste valeur de ces instruments au 31 décembre 2020 n'est pas significativement différente de celle publiée dans la Note F35 des états financiers consolidés pour l'exercice clos au 31 décembre 2019.
Le 18 janvier 2021, Solvay a envoyé un avis d'option d'achat à la Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (BERD) pour acheter les actions de la BERD dans la holding Solvay de la coentreprise Rusvinyl. Le prix de l'option est estimé à €52 millions et est comptabilisé dans le poste "Autres passifs courants" à la fin de 2020.
Une contribution volontaire supplémentaire d'environ €100 millions a été versée en janvier 2021 aux régimes de retraite belges.
En janvier, Solvay a lancé un nouveau chapitre de sa transformation stratégique visant à aligner sa structure à sa stratégie G.R.O.W. Cette démarche s'appuie sur les plans déjà annoncés en 2020 et représente une profonde simplification de toutes les fonctions support pour travailler plus efficacement. Le plan se traduira par une réduction supplémentaire nette d'environ 500 postes d'ici la fin de 2022 et des économies supplémentaires de €75 millions. Ce nouveau plan entraînera une provision pour restructuration non-cash d'environ €170 millions et sera comptabilisée au premier trimestre 2021.
Solvay a conclu également un accord pour l'acquisition d'une technologie d'enrobage des semences pour compléter ses produits agricoles existants au sein de Novecare. Il s'agit d'une extension naturelle de notre famille AgRHOⓇ, qui propose des solutions de renforcement des semences et s'appuie sur des technologies bio-sourcées et plus durables.
Ilham Kadri, Présidente du Comité Exécutif (CEO), et Karim Hajjar, Directeur Général Financier (CFO) du groupe Solvay, déclarent qu'à leur connaissance :
Deloitte confirme que ses travaux de contrôle sur les états financiers consolidés de Solvay SA/NV ("la Société") et de ses filiales (conjointement le "Groupe"), établis conformément aux normes internationales d'information financière telles qu'adoptées par l'Union européenne et avec les dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique, sont terminés quant au fond. Deloitte confirme que les informations financières figurant dans le présent communiqué de presse ne nécessitent aucun commentaire de sa part et concordent avec les états financiers consolidés du Groupe.
Deloitte a également confirmé avoir revu la conformité avec les définitions inclus dans le glossaire, dans tous ses aspects significatifs, des indicateurs de performance alternatifs repris dans la section «Informations supplémentaires».
Deloitte a confirmé émettre une conclusion d'assurance raisonnable sans réserve sur les informations présentées dans le communiqué de presse sur 10 domaines de priorité extra-financiers alignés avec les domaines One Planet annoncés par Solvay en 2020, à l'exception de :
Le rapport d'audit complet sur les états financiers consolidés et sur l'information sociale, environnementale et relative au développement durable sera dans le rapport annuel 2020, publié sur le site Internet www.solvay.com en avril 2021.
Activités abandonnées : composante du Groupe dont le Groupe s'est séparé ou bien qui est classée comme détenue en vue de la vente et qui :
Ajustements : chacun de ces ajustements apportés aux résultats IFRS est considéré comme étant de nature et / ou de valeur significative. L'exclusion de ces éléments de la mesure des profits fournit aux lecteurs des informations supplémentaires pertinentes sur la performance sous-jacente du Groupe au fil du temps, car elle est cohérente avec la manière dont la performance de l'entreprise est rapportée au Conseil d'Administration et au Comité Exécutif. Ces ajustements comprennent :
Autres produits de l'activité : produits comprenant essentiellement les transactions de négoce de matières premières et d'utilités et les autres revenus considérés comme ne correspondant pas au savoir-faire et au cœur de métier de Solvay.
CFROI : Cash Flow Return On Investment : mesure les rendements en espèces des activités commerciales de Solvay. La variabilité du niveau du CFROI est un indicateur pertinent pour montrer si de la valeur économique a été créée, bien qu'il soit admis que cet indicateur ne peut être comparé à celui des pairs de l'industrie. La définition s'appuie sur une estimation raisonnable (estimation de la direction) du coût de remplacement des actifs et évite les distorsions comptables, par ex. pour dépréciations d'actifs. Il est calculé comme étant le ratio des flux de trésorerie récurrents sur les capitaux investis, avec :
Charges financières nettes : charges nettes sur emprunts et coûts d'actualisation des provisions (à savoir celles relatives aux avantages postérieurs à l'emploi et aux engagements HSE).
Charges nettes sur emprunts : coûts des emprunts, nets des intérêts sur prêts et produits de placement et autres gains et pertes sur la dette nette.
Chiffre d'affaires net : Vente de biens et prestations de services à valeur ajoutée liées au savoir-faire et aux métiers de Solvay. Le chiffre d'affaires net exclut les Autres produits de l'activité.
Contributions volontaires aux pensions: contributions aux actifs des régimes en plus des contributions obligatoires aux régimes d'avantages sociaux des employés. Ces paiements sont discrétionnaires et sont motivés par l'objectif de création de valeur. Ces contributions volontaires sont exclues du free cash-flow car elles ont un caractère de désendettement en tant que remboursement de la dette.
Cotisations obligatoires aux régimes d'avantages sociaux des employés: pour les régimes capitalisés, les contributions aux actifs des régimes correspondant aux montants devant être versés au cours de la période considérée, conformément aux accords passés avec les fiduciaires ou la réglementation, ainsi que, pour les régimes non capitalisés, les prestations versées aux bénéficiaires.
Conversion en cash est un ratio utilisé pour mesurer la conversion d'EBITDA en cash. Il est défini comme suit: (EBITA sous-jacent + Capex des activités poursuivies) / EBITDA sous-jacent.
Croissance organique: Croissance du chiffre d'affaires net ou de l'EBITDA sous-jacent hors effets de conversion de devises et de changements de périmètre. Le calcul est effectué en redéterminant la période précédente au périmètre d'activités et aux taux de conversion de la période en cours.
CTA : Currency Translation Adjustment : écart de conversion.
Désendettement opérationnel : Réduction des passifs (dette financière nette ou provisions) à travers la performance opérationnelle uniquement, i.e. hors impacts fusions et acquisitions et périmètre, ainsi que les impacts de réévaluations (changement de taux de change, d'inflation, de mortalité, d'actualisation).
Dette nette financière : Dettes financières non courantes + Dettes financières courantes – Trésorerie & équivalents de trésorerie – Autres instruments financiers. La dette nette financière sous-jacente a pour effet de retraiter en dette 100% des obligations hybrides perpétuelles, considérées comme des capitaux propres selon les normes IFRS. C'est un indicateur clé de la solidité de la situation financière du Groupe, et qui est largement utilisé par les agences de notation.
EBIT : Résultat avant intérêts et impôts. C'est un indicateur de performance qui mesure la rentabilité opérationnelle du Groupe quelle que soit la structure de financement.
EBITDA : Résultat avant intérêts, impôts et amortissements. Le Groupe a inclus l'EBITDA comme indicateur de performance alternatif car la direction estime que la mesure fournit des informations utiles pour évaluer la rentabilité opérationnelle du Groupe ainsi que sa capacité à générer des flux de trésorerie opérationnels.
Effet de levier (ou ratio de levier) : Dette nette / EBITDA sous-jacent des 12 derniers mois. Effet de levier sous-jacent = dette nette sous-jacente / EBITDA sous-jacent des 12 derniers mois.
Effet prix nets : Différence entre la variation des prix de vente et la variation des coûts variables.
Fonds de roulement net : Stocks, créances commerciales et autres créances courantes, moins dettes commerciales et autres dettes courantes.
Free cash flow : Flux de trésorerie des activités d'exploitation (hors flux de trésorerie liés aux acquisitions et cessions de filiales et hors flux de trésorerie des contributions volontaires aux pensions dans la mesure où elles ont un caractère de désendettement en tant que remboursement de dette), les flux de trésorerie des activités d'investissement (hors flux de trésorerie provenant de ou liés aux acquisitions et cessions de filiales et d'autres participations, et hors prêts aux entreprises associées et aux sociétés non consolidées, ainsi que les éléments taxes relatifs et la comptabilisation de créances affacturées), le paiement des passifs locatifs et les augmentations/diminutions des emprunts relatifs à de la remédiation environnementale. Avant l'adoption d'IFRS 16, les paiements de loyers des contrats de location simple étaient inclus dans le free cash flow. Suite à l'adoption d'IFRS 16, étant donné que les contrats de location sont généralement considérés comme opérationnels par nature, le free cash flow inclut les paiements des passifs locatifs (à l'exclusion de la charge d'intérêts). Ne pas inclure cet élément dans le free cash flow entraînerait une amélioration significative de celui-ci par rapport aux périodes précédentes, alors que les opérations en elles-mêmes n'ont pas été affectées par l'implémentation d'IFRS 16.C'est un indicateur de la génération de trésorerie, de l'efficacité du fonds de roulement et de la discipline dans la politique d'investissements du Groupe.
Free cash flow aux actionnaires de Solvay: Free cash flow après le paiement des intérêts nets, des coupons sur obligations hybrides perpétuelles et des dividendes aux participations ne donnant pas le contrôle. Cela représente le cash-flow disponible aux actionnaires de Solvay pour payer leur dividende et/ou réduire la dette financière nette.
Free cash flow conversion ou conversion des flux de trésorerie disponibles: est calculé comme le rapport entre les flux de trésorerie disponibles aux actionnaires de Solvay sur les 12 derniers mois en glissement (avant compensation des dividendes versés aux actionnaires ne donnant pas le contrôle) et l'EBITDA sous-jacent sur les 12 derniers mois en glissement.
GBU : Global business unit.
HPPO: Peroxyde d'Hydrogène pour Oxyde de Propylène, nouvelle technologie pour produire de l'oxyde de propylène à partir de peroxyde d'hydrogène.
IFRS : International Financial Reporting Standards.
Indicateurs extra-financiers: Indicateurs utilisés qui mesurent la performance en matière de durabilité de l'entreprise en complément des indicateurs financiers. Solvay a sélectionné 10 indicateurs qui sont inclus dans la feuille de route ONE Planet. Pour plus d'information, nous renvoyons au dernier rapport annuel intégré disponible sur www.solvay.com.
Investissements (Capex) : Montants payés pour l'acquisition d'actifs incorporels et corporels présentés dans le flux de trésorerie des activités d'investissement et le montant des passifs locatifs payé (en excluant les intérêts payés), présenté dans le flux de trésorerie des activités de financement. Cet indicateur est utilisé pour gérer les capitaux employés dans le Groupe.
Intensité de Recherche & innovation : ratio entre recherche & innovation / chiffre d'affaires net.
OCI : Other Comprehensive Income - Autres éléments du résultat global.
PA: Polyamide, type de polymère.
PP : Point de pourcentage, utilisé pour exprimer l'évolution de ratios.
PPA : Allocation du Prix d'Acquisition - impacts comptables des acquisitions, concernant essentiellement Rhodia et Cytec.
Pricing power : la capacité à créer un effet prix nets positif.
PSU – Performance Share Unit: Unité d'Actions de Performance.
PVC: Polychlorure de vinyle, type de polymère.
Recherche & innovation : coûts de recherche et développement reconnus dans le compte de résultats et en tant que capex, avant déduction des subsides, royalties et des charges d'amortissements y relatifs. Cet indicateur mesure l'effort de trésorerie total dans la recherche et l'innovation, que les coûts aient été passés en charges ou capitalisés.
Résultat de base par action : Résultat net (part Solvay) divisé par la moyenne pondérée du nombre d'actions, après déduction des actions propres rachetées pour couvrir les programmes de stocks options.
Résultat dilué par action : Résultat net (part Solvay) divisé par la moyenne pondérée du nombre d'actions, ajusté pour tenir compte des effets de dilution.
Résultats des assainissements historiques et des principaux litiges juridiques : comprend :
Il ne comprend pas les impacts comptables non cash des amortissements résultant du PPA des acquisitions.
ROCE: Rendement sur capitaux employés, calculé comme le ratio entre l'EBIT sous-jacent (avant ajustement pour l'amortissement du PPA) et les capitaux employés. Les capitaux employés comprennent le fonds de roulement net, les immobilisations corporelles et incorporelles, le Goodwill, les actifs comptabilisés au titre du droit d'utilisation, les participations dans des entreprises associées et les coentreprises et d'autres participations. Ils sont calculés comme la moyenne de la situation à la fin des 4 derniers trimestres.
Sous-jacent : Les résultats sous-jacents sont censés fournir une indication davantage comparable de la performance fondamentale de Solvay sur les périodes de référence. Ils sont définis comme étant les chiffres IFRS, ajustés pour les « Ajustements » définis ci-dessus. Ils fournissent aux lecteurs des informations supplémentaires sur la performance sous-jacente du Groupe dans le temps, ainsi que sur sa situation financière, et sont cohérents avec la manière dont la performance et la situation financière de l'entreprise sont communiquées au Conseil d'Administration et au Comité Exécutif.
SPM: L'outil de Gestion de Portefeuille Durable est intégré au cadre Solvay Way (et lié à cinq pratiques). Il sert d'outil stratégique pour développer les informations sur notre portefeuille et analyser les impacts des grandes tendances du développement durable sur nos activités.
Taux d'impôts sous-jacent: Charges d'impôts / (résultat avant impôts – résultats des entreprises associées et des co-entreprises – intérêts et résultats de change réalisés sur la co-entreprise RusVinyl), – tous déterminés sur une base sous-jacente. L'ajustement du dénominateur relatif aux entreprises associées et aux co-entreprises est dû au fait que leur contribution est déjà nette d'impôts. Cette mesure fournit une indication du taux d'imposition au sein du Groupe.
WACC: weighted average cost of capital – coût moyen pondéré du capital.
+1 609 860 4608 +32 478 20 10 62
Geoffroy d'Oultremont +32 2 264 29 97 Brian Carroll
+32 2 264 36 87
[email protected] Peter Boelaert
Jodi Allen Nathalie Van Ypersele [email protected]
+32 2 264 15 30 Bisser Alexandrov [email protected]
+32 479 30 91 59 [email protected]
Ce communiqué peut contenir des informations prospectives. Les déclarations prospectives décrivent les attentes, plans, stratégies, objectifs, événements futurs ou intentions. La réalisation des déclarations prospectives contenues dans ce communiqué est sujette à des risques et à des incertitudes en raison d'un certain nombre de facteurs, y compris des facteurs économiques d'ordre général, les fluctuations des taux d'intérêt et des taux de change; l'évolution des conditions de marché, la concurrence des produits, la nature du développement d'un produit, l'impact des acquisitions et des désinvestissements, des restructurations, du retrait de certains produits; du processus d'approbation réglementaire, des scénarii globaux des projets de R&I et d'autres éléments inhabituels. Par conséquent, les résultats réels ou événements futurs peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou implicites dans ces déclarations prospectives. Si de tels risques connus ou inconnus ou des incertitudes se concrétisent, ou si nos hypothèses s'avéraient inexactes, les résultats réels pourraient différer considérablement de ceux anticipés. La société ne s'engage nullement à mettre à jour publiquement ses déclarations prospectives.
Solvay est une entreprise fondée sur la science dont les technologies apportent des avantages dans de nombreux domaines de la vie quotidienne. Avec plus de 24 100 employés dans 64 pays, Solvay unit les personnes, les idées et les éléments afin de réinventer le progrès. Le Groupe cherche à créer une valeur partagée durable pour tous, notamment grâce à son plan Solvay One Planet qui s'articule autour de trois piliers : la protection du climat, la préservation des ressources et la promotion d'une meilleure qualité de vie. Les solutions innovantes du Groupe contribuent à la création de produits plus sûrs, plus propres et plus durables que l'on trouve dans les maisons, les aliments et les biens de consommation, les avions, les voitures, les batteries, les appareils intelligents, les applications médicales, les systèmes de purification de l'eau et de l'air. Fondée en 1863, Solvay se classe aujourd'hui parmi les trois premières entreprises mondiales pour la grande majorité de ses activités et a réalisé un chiffre d'affaires net de 10,2 milliards d'euros en 2019. Solvay est cotée sur Euronext Bruxelles (SOLB) et Paris et aux États-Unis, où ses actions (SOLVY) sont négociées dans le cadre d'un programme ADR de niveau 1. Pour en savoir plus, consultez le site www.solvay.com.
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