Interim / Quarterly Report • Sep 29, 2021
Interim / Quarterly Report
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Este documento ha sido elaborado por Soltec Power Holdings, S.A. ("Soltec") únicamente para su uso durante la presentación de resultados correspondientes al periodo de seis meses finalizado el 30 de junio de 2021. En consecuencia, no podrá ser divulgado ni hecho público ni utilizado por ninguna otra persona física o jurídica con una finalidad distinta sin el consentimiento expreso y por escrito de Soltec que no asume ninguna responsabilidad por el contenido del documento si este es utilizado con una finalidad distinta a la expresada anteriormente.
Además de la información financiera preparada conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y derivada de nuestros estados financieros, esta presentación incluye ciertas medidas alternativas del rendimiento ("MAR"), según se definen en las Directrices sobre las medidas alternativas del rendimiento publicadas por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) el 5 de octubre de2015 (ESMA/2015/1415es), así como ciertos indicadores financieros no-NIIF. Las medidas financieras contenidas en este documento que se consideran MAR e indicadores financieros no-NIIF se han elaborado a partir de la información financiera del Grupo Soltec, pero no están definidas ni detalladas en el marco de información financiera aplicable y, por tanto, no han sido auditadas ni revisadas por nuestros auditores por lo que esa información tiene la consideración de complementaria y no pretende sustituir las medidas NIIF. Otras compañías, incluidas algunas de nuestro sector, pueden calcular tales medidas de forma diferente, lo que reduce su utilidad con fines comparativos.
Los negocios incluidos en cada uno de nuestros segmentos geográficos y los principios de contabilidad bajo los cuales se presentan sus resultados aquí pueden diferir de los negocios incluidos y los principios contables locales aplicables en nuestras filiales en dichas geografías. En consecuencia, los resultados de las operaciones y tendencias mostradas para nuestros segmentos geográficos pueden diferir materialmente de los de dichas filiales. La información y cualesquiera de las opiniones y afirmaciones contenidas en este documento no han sido verificadas por terceros independientes y, por lo tanto, ni implícita ni explícitamente se otorga garantía alguna sobre la imparcialidad, precisión, plenitud o corrección de la información o de las opiniones y afirmaciones que en él se expresan y contiene manifestaciones que pueden considerarse "manifestaciones sobre previsiones y estimaciones". Esas manifestaciones se pueden identificar con términos como "prever", "predecir", "anticipar", "debería", "pretender", "probabilidad", "riesgo", "objetivo", "meta", "estimación", "futuro", y expresiones similares.
Ni Soltec, ni sus filiales u otras compañías del grupo Soltec o sociedades participadas por Soltec asumen responsabilidad de ningún tipo, con independencia de que concurra o no negligencia o cualquier otra circunstancia, respecto de los daños o pérdidas que puedan derivarse de cualquier uso de este documento o de sus contenidos. Ni este documento ni ninguna parte del mismo constituyen un documento de naturaleza contractual, ni podrán ser utilizados para integrar o interpretar ningún contrato o cualquier otro tipo de compromiso y no deber ser tomado como base para realizar inversiones o tomar decisiones.



01 Hitos clave 1S & 2T 2021

03 Resultados
1S & 2T 2021

05
Anexos




| Magnitudes financieras |
1S 2021 ▪ Ingresos: 87,1 Mn € ▪ EBITDA Ajustado: (19,1 Mn €) ▪ Resultado Neto: (19,9 Mn €) Pro-Forma1 : (16,9 Mn €) ▪ Caja Neta: 20,4 Mn € |
2T 2021 ▪ Ingresos: 58,6 Mn € ▪ EBITDA Ajustado: (12,0 Mn €) ▪ Rtdo. Neto: (15,3 Mn €) Pro-Forma1 : (12,3 Mn €) |
|---|---|---|
| Indicadores operativos |
Los indicadores operativos siguen mostrando cifras récord, como muestra de la fortaleza del negocio Soltec Industrial ▪ Backlog: 363 Mn € ▪ Pipeline: 2.906 Mn € |
Powertis ▪ Activos rotados (parcial): 679 MW3 (España & Italia) ▪ Pipeline: 7.100 MW ▪ Nuevas regiones: Dinamarca, Colombia y EEUU |
| Estimaciones 20212 |
Soltec Industrial ▪ Ingresos 2021: Rango de 395 Mn € a 440 Mn € ▪ Margen EBITDA: Rango de (1%) a +1% • Disrupciones globales que afectan a la logística internacional, la escasez de personal y el suministro de componentes electrónicos. |
Powertis ▪ Pipeline 2021: 10.000 MW ▪ MW rotados: Rango de 600 MW a 1.000 MW • Fortaleza de indicadores operativos y entrada en nuevos mercados. • Rotación bajo revisión en ciertos activos, debido al coste de oportunidad de su ejecución en fases tempranas. |
(1) El resultado neto pro-forma excluye el impacto neto de los derivados en BRL de Casablanca, Futura, Araxa y Pedranopolis a 30 de junio en Soltec Industrial.
(2) Según se publica en la comunicación (IP) enviada a la CNMV el 8 de septiembre de 2021.
(3) 335 MW en Italia y 95 MW en España rotados en 2021 y 249 MW rotados en Italia en diciembre de 2020, pero registrado en el primer semestre de 2021.

• Nuevos proveedores de personal para evitar dependencias

Nuestra integración vertical es clave para competir en un entorno complejo en el que se prevé la instalación de más de 300 GW de seguidores solares1 entre 2021 y 2025.
Nuevas medidas organizativas destinadas a crear valor y rentabilidad a través de una mejor adaptación a los nuevos desafíos
Posponer la rotación temporal de determinados activos para maximizar la rentabilidad.
Lanzamiento de nuevos productos y algoritmos para incrementar la fiabilidad de nuestros clientes y adaptarnos a las necesidades de cada mercado (SFOne, tracker con configuración 1P y diffuse booster)
Lanzamiento del concepto de desarrollo "Ecovoltaico": desarrollo sostenible de plantas solares, con el fin de generar un impacto positivo en el medio ambiente, la economía y las comunidades locales en las que se encuentran.








Track record de +9,3 GW

• 3

Backlog and Pipeline récord en Soltec Industrial

(1) Probabilidad calculada de acuerdo con los criterios de categorización del Pipeline de Soltec. (2) 2.906 Mn € y 25.397 MW es la suma resultante de todos los potenciales proyectos, sin ponderar por probabilidad.
10
PRINCIPALES CIFRAS
de éxito.
Backlog & Pipeline1 c.363 Mn € (+91% vs 2T 2020) y 2.906 Mn € (+35% vs 2T 2020)

(1) Valor de la capacidad instalada total de todos los potenciales proyectos del pipeline sin asignar probabilidad. (2) Pipeline en euros no ponderado por probabilidad.



Pipeline 7,1 GW


(1) Definición en página 31. (2) 625 MW rotados totalmente en Brasil.
Pipeline 7,1 GW



Brazil
Spain
Italy
Italia













+7% en ingresos y +91% en el backlog. El EBITDA impactado por disrupciones globales

(1) Distrbución geográfica de los ingresos acumulados a 1S 2021.
(2) Brasil representa el 10% de los ingresos de Latam.
(3) Norte América incluye México.

| SOLTEC POWER HOLDINGS1 | SOLTEC INDUSTRIAL | POWERTIS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mn € | 1T 21 | 2T 21 | 1S 21 | 1T 21 | 2T 21 | 1S 21 | 1T 21 | 2T 21 | 1S 21 |
| Ingresos | 28,4 | 58,6 | 87,1 | 28,4 | 59,6 | 87,9 | - | - | - |
| EBITDA Aj. | (7,1) | (12,0) | (19,1) | (8,6) | (9,3) | (17,9) | 2,1 | (1,7) | 0,4 |
| Resultado Neto |
(4,5) | (15,3) | (19,9) | (6,7) | (13,9) | (20,6) | 2,7 | (0,5) | 2,2 |
| Rtdo. Neto Pro-forma2 |
(4,5) | (12,3) | (16,9) | (6,7) | (10,9) | (17,6) |

(1) La suma de Industrial y Powertis puede diferir de las cifras de SPH por ajustes de consolidación y el impacto de los gastos corporativos de SPH.
(2) El resultado neto pro-forma excluye el impacto neto de los derivados en BRL de Casablanca, Futura, Araxa y Pedranopolis a 30 de junio en Soltec Industrial.
| SOLTEC POWER HOLDINGS1 | SOLTEC INDUSTRIAL | POWERTIS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mn € | 2T 21 |
2T 20 |
Dif. Mn | 2T 21 |
2T 20 |
Dif. Mn | 2T 21 |
2T 20 |
Dif. Mn |
| Ingresos | 58,6 | 54,9 | +3,7 | 59,6 | 55,5 | +4,1 | - | - | - |
| EBITDA Aj. | (12,0) | (8,1) | (3,9) | (9,3) | (6,8) | (2,4) | (1,7) | (1,3) | (0,4) |
| Resultado Neto |
(15,3) | (9,0) | (6,3) | (13,9) | (6,6) | (7,2) | (0,5) | (2,6) | +2,1 |
| Rtdo. Neto Pro-forma2 |
(12,3) | (9,0) | (3,3) | (10,9) | (6,6) | (4,2) |

(1) La suma de Industrial y Powertis puede diferir de las cifras de SPH por ajustes de consolidación y el impacto de los gastos corporativos de SPH. (2) El resultado neto pro-forma excluye el impacto neto de los derivados en BRL de Casablanca, Futura, Araxa y Pedranopolis a 30 de junio en Soltec Industrial.














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(1) La suma de Industrial y Powertis puede diferir de las cifras de SPH por ajustes de consolidación y el impacto de los gastos corporativos de SPH.
(2) El resultado neto pro-forma excluye el impacto neto de los derivados en BRL de Casablanca, Futura, Araxá y Pedranópolis a 30 de junio en Soltec Industrial.


(1) La suma de Industrial y Powertis puede diferir de las cifras de SPH por ajustes de consolidación y el impacto de los gastos corporativos de SPH. (2) El resultado neto pro-forma excluye el impacto neto de los derivados en BRL de Casablanca, Futura, Araxá y Pedranópolis a 30 de junio en Soltec Industrial.


| (€, 000) | 2T 2021 | 2T 2020 |
|---|---|---|
| Ingresos | 58.622 | 54.906 |
| Variación de existencias de productos terminados y en curso | 526 | (1.050) |
| Otros ingresos de explotación | 1.029 | 1.803 |
| Trabajos realizados por el Grupo para su activo | 2.873 | 226 |
| Aprovisionamientos | (47.253) | (45.279) |
| Gastos de personal | (11.637) | (9.129) |
| Otros gastos de explotación | (18.338) | (11.452) |
| Amortización del inmovilizado | (1.022) | (886) |
| Resultado por enajenación del inmovilizado y otros | (547) | (858) |
| Otros resultados | (237) | (448) |
| EBIT (RESULTADO DE EXPLOTACIÓN) | (15.986) | (12.167) |
| EBITDA Ajustado | (11.993) | (8.134) |
| Ingresos financieros | 2 | 39 |
| Gastos financieros | (1.624) | (1.437) |
| Variación del valor razonable de instrumentos financieros | (2.787) | 1.099 |
| Diferencias de tipo de cambio netas | 300 | (391) |
| Pérdida de la posición monetaria neta | - | (151) |
| Otros gastos / ingresos financieros netos | - | (122) |
| RESULTADOS FINANCIEROS | (4.110) | (963) |
| Participación en beneficios (pérdidas) de inversiones valoradas por el | (129) | (511) |
| método de la participación | ||
| RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS | (20.225) | (13.641) |
| Impuestos sobre beneficios | 4.880 | 4.639 |
| RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL EJERCICIO | (15.345) | (9.002) |


| (€, 000) | 1S 2021 | 1S 2020 |
|---|---|---|
| Ingresos | 87.054 | 115.695 |
| Variación de existencias de productos terminados y en curso | 2.149 | (148) |
| Otros ingresos de explotación | 1.553 | 1.803 |
| Trabajos realizados por el Grupo para su activo | 3.163 | 625 |
| Aprovisionamientos | (69.282) | (86.517) |
| Gastos de personal | (22.014) | (20.053) |
| Otros gastos de explotación | (28.850) | (23.825) |
| Amortización del inmovilizado | (1.859) | (1.636) |
| Resultado por enajenación del inmovilizado y otros | (549) | (175) |
| Otros resultados | 6.020 | (287) |
| EBIT (RESULTADO DE EXPLOTACIÓN) | (22.615) | (14.518) |
| EBITDA Ajustado | (19.121) | (10.578) |
| Ingresos financieros | 5 | 60 |
| Gastos financieros | (2.801) | (2.838) |
| Variación del valor razonable de instrumentos financieros | 453 | 3.996 |
| Diferencias de tipo de cambio netas | (2.210) | (317) |
| Pérdida de la posición monetaria neta | - | (151) |
| Otros gastos / ingresos financieros netos | - | 1 |
| RESULTADOS FINANCIEROS | (4.554) | 751 |
| Participación en beneficios (pérdidas) de inversiones valoradas por el | ||
| método de la participación | (160) | (77) |
| RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS | (27.329) | (13.844) |
| Impuestos sobre beneficios | 7.460 | 4.543 |
| RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL EJERCICIO | (19.869) | (9.301) |

| ACTIVO | 30.06.21 | 31.12.20 |
|---|---|---|
| ACTIVO NO CORRIENTE | ||
| Inmovilizado intangible | 14.719 | 13.393 |
| Propiedad. planta y equipo | 12.979 | 8.486 |
| Derechos de uso | 17.283 | 16.464 |
| Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo | 10.830 | 5.308 |
| Activos financieros no corrientes | 3.799 | 5.128 |
| Activos por impuesto diferido | 23.946 | 13.788 |
| Total activo no corriente | 83.556 | 62.567 |
| ACTIVO CORRIENTE | ||
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 8.143 | 18.583 |
| Existencias | 50.751 | 22.883 |
| Deudores y otros activos Corrientes | 74.878 | 65.139 |
| Créditos con las administraciones públicas | 10.969 | 12.255 |
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo | 2.983 | 143 |
| Activos financieros corrientes | 341 | 2.155 |
| Otros activos corrientes | 3.117 | 1.963 |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 130.236 | 125.748 |
| Total activo corriente | 281.418 | 248.869 |
| TOTAL ACTIVO | 364.974 | 311.436 |
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 364.974 311.436

| FLUJO DE CAJA (€, 000) | 30.06.21 | 30.06.20 |
|---|---|---|
| Resultado del ejercicio antes de impuestos | (27,3) | (13,8) |
| Ajustes al resultado | 7,1 | 2,8 |
| Cambios en el capital corriente | 39,0 | (3,9) |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación | (1,2) | (2,8) |
| Flujos de efectivo de las actividades de explotación | 17,5 | (17,6) |
| Flujos de efectivo de las actividades de inversión | 0,3 | (0,9) |
| Flujos de efectivo de las actividades de financiación | (13,6) | 3,4 |
| Efecto de las variaciones de los tipos de cambio | 0,3 | 0,3 |
| Aumento / (disminución) neto de efectivo y equivalentes | 4,5 | (14,8) |
| Efectivo y equivalentes al inicio del periodo | 125,7 | 25,9 |
| Efectivo y equivalentes al final del periodo | 130,2 | 11,2 |


Criterios de categorización del pipeline
| BID Estado | BID Probabilidad |
|---|---|
| Contrato firmado | 100% |
| MoU(3) (Cliente existente) |
100% |
| MoU (Nuevo cliente) | 90% |
| LOI(4) (Cliente existente) |
80% |
| Contrato en negociación (Cliente existente) | 70% |
| LOI (Nuevo cliente) | 70% |
| Contrato en negociación (Nuevo cliente) | 60% |
| Preseleccionado (2 finalistas) | 50% |
| Preseleccionado (3 finalistas) | 33% |
| Preseleccionado (4 finalistas) | 25% |
| Preseleccionado (5 finalistas) | 20% |
| Oferta (Cliente existente) | 10% |
| Oferta actualizada al mismo cliente (Cliente existente) | 10% |
| Oferta (Nuevo cliente) | 5% |
| Oferta actualizada al mismo cliente (Nuevo cliente) | 5% |
| Oferta Perdida | 0% |
| Oferta no enviada: Precio fuera del mercado | 0% |
| Oferta cerrada: Cliente descartado | 0% |


Categorización del estado del proyecto



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