Soltec Power Holdings S.A.

sol-2020-12-31 iso4217:EUR959800L6L2B2GGN732922020-12-31959800L6L2B2GGN732922019-12-31959800L6L2B2GGN732922020-01-012020-12-31959800L6L2B2GGN732922019-01-012019-12-31iso4217:EURxbrli:shares959800L6L2B2GGN732922018-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922018-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922018-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922018-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922018-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922018-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922018-12-31959800L6L2B2GGN732922019-01-012019-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922019-01-012019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922019-01-012019-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922019-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922019-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922020-01-012020-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922020-01-012020-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922020-01-01959800L6L2B2GGN732922019-01-01 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES Ejercicio 2020 En cumplimiento del R.D. 1362/2007, art. 8.1, b) de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de Julio, del Mercado de Valores, los Administradores de SOLTEC POWER HOLDING, S.A. DECLARAN Que hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales del ejercicio 2020, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. y de su grupo consolidado. Asimismo, el Informe de Gestión del mismo período, incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. y de su grupo consolidado, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Esta declaración de responsabilidad cuenta con la conformidad de todos los miembros del Consejo que integran el Consejo de Administración de la Sociedad. En Molina de Segura, a 24 de Marzo de 2021. D. Raúl Morales Torres D. Fernando Caballero de la Sen Presidente Consejero Dña. Nuria Aliño Pérez Dña. María Sicilia Salvadores Consejera Consejera D. José Francisco Morales Torres Dª. Marina Moreno Dólera Consejero Consejera D. Marcos Saéz Nicolás Dña Silvia Díaz de Laspra Morales Consejero Secretaria no consejera SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Miles de euros ACTIVO Notas (1) 31.12.2020 31.12.2019 ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado intangible 6 13.393 34.045 Desarrollo 2.800 1.610 Otras inmovilizado intangible 10.593 32.435 Propiedad, planta y equipo 7 8.486 7.259 Terrenos y construcciones 3.442 2.449 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales 5.044 4.810 Derecho de uso 8 16.464 9.088 Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo 9 5.308 — Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 4.101 — Créditos a sociedades contabilizadas por el método de la participación 1.207 — Activos financieros no corrientes 10 5.128 4.985 Activos por impuesto diferido 14 13.788 4.339 Total activo no corriente 62.567 59.716 ACTIVO CORRIENTE Activos no corrientes mantenidos para la venta 5.6 18.583 — Existencias 11 22.883 25.461 Deudores y otros activos corrientes 10 65.139 117.644 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 64.004 117.533 Deudores varios 1.135 111 Créditos con las administraciones públicas 14 12.255 18.386 Activos por impuesto corriente 1.717 1.241 Otros créditos con las administraciones públicas 10.538 17.145 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 9 143 — Activos financieros corrientes 10 2.155 3.191 Otros activos corrientes 1.963 797 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10 125.748 25.935 Total activo corriente 248.869 191.414 TOTAL ACTIVO 311.436 251.130 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I y II, forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2020 - 1 - SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Miles de euros PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas (1) 31.12.2020 31.12.2019 PATRIMONIO NETO 12 Capital y reservas Capital social 22.847 15.060 Prima de emisión 143.472 1.259 Reservas (6.816) (39) Diferencias de conversión (12.116) 363 Resultado atribuido a la Sociedad dominante (4.918) 1.338 Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante 142.469 17.981 Participaciones no dominantes (8) 1 Total patrimonio neto 142.461 17.982 PASIVO NO CORRIENTE Pasivos financieros no corrientes 10 19.414 15.552 Provisiones no corrientes 13 2.367 181 Pasivos por impuesto diferido 14 1.595 8.073 Total pasivo no corriente 23.376 23.806 PASIVO CORRIENTE Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 5.6 4.646 — Pasivos financieros corrientes 10 96.988 100.340 Deudas con entidades de crédito corriente 85.889 82.320 Otros pasivos financieros corrientes 10.741 15.552 Derivados 358 2.468 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 10 40.127 103.125 Proveedores 33.117 89.333 Otros acreedores 7.010 13.792 Deudas con las administraciones públicas 14 1.721 5.283 Pasivos por impuesto corriente 123 1.084 Otras deudas con las administraciones públicas 1.598 4.199 Provisiones corrientes 13 2.117 594 Total pasivo corriente 145.599 209.342 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 311.436 251.130 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I y II, forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2020 - 2 - SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuenta de resultados consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Miles de euros Notas (1) Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Importe neto de la cifra de negocios 16 235.646 356.812 Variación de existencias de productos terminados y en curso 559 917 Otros ingresos de explotación 16 2.598 1.762 Trabajos realizados por el Grupo para su activo 6 3.445 968 Aprovisionamientos 16 (180.973) (260.679) Gastos de personal 16 (36.429) (32.309) Otros gastos de explotación 16 (45.883) (49.750) Amortización del inmovilizado 6,7,8 (3.712) (4.386) Resultado por enajenación del inmovilizado y otros (644) (204) Resultado por pérdida de control SPV´s 5.5 7.376 — Otros resultados 442 2.318 RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN (17.575) 15.449 Ingresos financieros 16 6.550 149 Gastos financieros 16 (6.412) (5.221) Variación del valor razonable de instrumentos financieros 16 10.288 (5.394) Diferencias de cambio netas 3.4.2 (3.272) (3.947) Pérdida de la posición monetaria neta 2.4 (310) (289) Otros gastos / ingresos financieros netos — (387) RESULTADOS FINANCIEROS 6.844 (15.089) Participación en beneficios (pérdidas) de inversiones valoradas por el método de la participación 9 (39) — RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS (10.770) 360 Impuestos sobre beneficios 14 5.842 980 RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL EJERCICIO (4.928) 1.340 Resultado atribuido a la Sociedad dominante (4.918) 1.338 Resultado atribuido a las participaciones no dominantes (10) 2 Beneficio / (pérdida) por acción Básico y Diluido (en euros) 18 (0,075) 0,022 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I y II, forman parte integrante de la cuenta de resultados consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 - 3 - SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de resultado integral consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Miles de euros Notas (1) 2020 2019 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I) (4.928) 1.340 Partidas que no pueden reclasificarse posteriormente al resultado del ejercicio — — Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del ejercicio (12.479) 363 - Diferencias de conversión 12.4 (12.479) 363 OTRO RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO (II) (12.479) 363 TOTAL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO (I+II) (17.407) 1.703 Total resultado integral atribuido a la Sociedad dominante (17.397) 1.701 Total resultado integral atribuido a participaciones no dominantes (10) 2 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I y II, forman parte integrante del estado de resultado integral consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 - 4 - SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Capital social Prima de emisión Reservas Resultado atribuido a la Sociedad dominante Diferencias de conversión Participaciones no dominantes TOTAL SALDO INICIAL DEL EJERCICIO 2019 15.060 1.259 (74) — — (1) 16.244 Resultado integral consolidado total del ejercicio — — — 1.338 363 2 1.703 Operaciones con socios o propietarios — — 55 — — — 55 Otras operaciones con socios o propietarios (nota 17.2) — — 55 — — — 55 Otras variaciones de patrimonio neto — — (20) — — — (20) Otras variaciones — — (20) — — — (20) SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2019 15.060 1.259 (39) 1.338 363 1 17.982 SALDO INICIAL DEL EJERCICIO 2020 15.060 1.259 (39) 1.338 363 1 17.982 Resultado integral consolidado total del ejercicio — — — (4.918) (12.479) (10) (17.407) Operaciones con socios o propietarios 7.787 142.213 (8.033) — — — 141.967 Aumento de capital (nota 12.1) 7.787 142.213 (8.086) — — — 141.914 Otras operaciones con socios o propietarios (nota 16.4 y 17.2) — — 53 — — — 53 Otras variaciones de patrimonio neto — — 1.256 (1.338) — 1 (81) Distribución del resultado atribuido — — 1.338 (1.338) — — — Otras variaciones — — (82) — — 1 (81) SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2020 22.847 143.472 (6.816) (4.918) (12.116) (8) 142.461 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I y II, forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 - 5 - SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Miles de euros Notas (1) 2020 2019 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I) (34.109) 4.789 Resultado del ejercicio antes de impuestos (10.770) 360 Ajustes al resultado (6.353) 17.411 Amortización del inmovilizado 5,6,7 3.712 4.386 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 16.5 4.252 3.151 Resultado por enajenación del inmovilizado y otros 6 644 — Ingresos financieros (6.550) (149) Gastos financieros 6.412 5.221 Diferencias de cambio 3.4.2 (3.626) 1.526 Variación de valor razonable en instrumentos financieros 9.1 y 10.3 (10.288) 5.394 Otros ingresos y gastos (948) (2.118) Participación en pérdidas de sociedades puestas en equivalencia, neto de dividendos 9 39 — Cambios en el capital corriente (10.969) (6.655) Existencias 1.013 (1.897) Deudores y otras cuentas a cobrar 47.497 (69.131) Acreedores y otras cuentas a pagar (62.319) 64.661 Otros activos y pasivos 2.840 (288) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (6.017) (6.327) Pagos de intereses (5.413) (5.041) Cobros de intereses 116 149 Cobros/(Pagos) por impuesto sobre beneficios (720) (1.435) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) (6.884) (10.427) Pagos por inversiones (14.981) (12.920) Propiedad, planta y equipo, e inmovilizado intangible (7.538) (5.299) Empresas asociadas (1.980) — Otros activos financieros (5.463) (7.621) Cobros por desinversiones 8.097 2.493 Otros activos financieros 8.097 2.493 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) 141.051 31.001 Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 139.386 19.257 Combinación de negocios, neta tesorería — 19.257 Emisión de instrumentos de patrimonio 139.386 — Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 1.665 11.744 Cobros anticipados por la venta de SPVs 3.174 — Emisión de deudas con entidades de crédito y otras deudas 5.6 7.789 14.829 Devolución y amortización (9.298) (3.085) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (IV) (245) 572 AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (I+II+III+IV) 99.813 25.935 Efectivo y equivalentes al inicio del periodo 25.935 — Efectivo y equivalentes al final del periodo 125.748 25.935 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I y II, forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 - 6 - Soltec Power Holdings, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 1. Información general Soltec Power Holdings, S.A. (en adelante, la “Sociedad dominante”) y sociedades dependientes (en adelante, el “Grupo”) configuran un grupo consolidado de empresas que desarrollan sus operaciones en el sector de las energías renovables, en particular en el sector fotovoltaico. La Sociedad dominante ha sido constituida en Murcia (España) el 2 diciembre de 2019 de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital. Su domicilio social radica en la calle Gabriel Campillo, Polígono Industrial La Serreta, s/n 30500, Molina de Segura (Murcia), donde se ubican sus principales instalaciones. El Grupo también desarrolla su actividad en instalaciones ubicadas fundamentalmente en Chile, Estados Unidos, Brasil, Perú, México, Argentina, Australia, India, Italia, Francia y Colombia. De acuerdo con sus estatutos, la Sociedad dominante tiene como objeto social: a)La ejecución de toda clase de actividades, obras y servicios propios o relacionados con los negocios de promoción, desarrollo, construcción y mantenimiento de plantas productoras de energía eléctrica, incluyendo la fabricación, el suministro, la instalación y el montaje de equipos industriales y otras instalaciones para dichas plantas. b)La prestación de servicios de asistencia o apoyo a las sociedades participadas o comprendidas en el ámbito del grupo empresarial, a cuyo fin podrá prestar, a favor de estas, la financiación, garantías y afianzamientos que resulten oportunos. c)La gestión y administración de valores representativos de fondos propios de entidades residentes y no residentes en territorio español mediante la correspondiente organización de medios materiales y personales, siempre que no incida en la legislación de inversiones colectivas. A 31 de diciembre de 2020, el Grupo está formado por dos subgrupos de cuyas sociedades matrices, Soltec Energías Renovables, S.L.U. y Powertis, S.A.U. (véase nota 4), dependen societariamente diversas filiales, que conforman el perímetro del Grupo Soltec. La información relativa a las sociedades dependientes que forman parte del perímetro de consolidación y las sociedades sobre las que se ejerce una influencia significativa se encuentra descrita en los anexos I y II, respectivamente, que acompañan a estas cuentas anuales consolidadas. Con fecha 28 de octubre de 2020 se produjo la admisión a cotización de las acciones de la Sociedad dominante en las Bolsas de Valores de Bilbao, Madrid, Barcelona y Valencia, tal y como se explica en la nota 12.1. 2. Políticas contables significativas 2.1 Bases de presentación Las cuentas anuales consolidadas adjuntas han sido elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (“NIIF-UE”), de conformidad con el Reglamento (CE) Nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del 19 de julio de 2002, en vigor a 31 de diciembre de 2020. Aportación del negocio Tal y como se indica en la nota 1, la Sociedad dominante se crea en el ejercicio 2019 como cabecera de dos subgrupos ya existentes no produciéndose ningún cambio con sustancia económica o alteración real de la composición de la propiedad del Grupo. Con fecha 2 de diciembre de 2019, Grupo Corporativo Sefrán, S.L. (antiguo Bari Inversiones y Desarrollos, S.L., en adelante, Sefrán) y Valueteam, S.L. (en adelante, Valueteam) constituyeron la Sociedad dominante del presente Grupo, mediante aportación dineraria según el siguiente detalle: Accionista N.º acciones Euros % Participación Valueteam 18.000 18.000 30% Sefrán 42.000 42.000 70% Total 60.000 60.000 100% - 7 - Adicionalmente, con fecha 23 de diciembre de 2019, Valueteam y Sefrán (accionistas de la sociedad Soltec Energías Renovables, S.L.U.) y los accionistas de la sociedad Powertis, S.A. (Valueteam, Sefrán y una persona física) realizaron una aportación no dineraria a la Sociedad dominante correspondiente al 100% de las participaciones de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y al 100% de las acciones de Powertis, S.A.U. Dicha aportación fue inscrita en el Registro Mercantil de Murcia con fecha 31 de diciembre de 2019. Las aportaciones a la Sociedad dominante se realizaron a valor razonable y tras el informe emitido por un experto independiente, que previamente fue nombrado por el Registro Mercantil de Murcia. De esta forma, la valoración de las aportaciones de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y Powertis, S.A.U. se fijó en 237.000 y 59.250 miles de euros, respectivamente. El detalle de las acciones emitidas por ambas sociedades, el importe al que se emitieron y su distribución según el porcentaje de participación de cada uno de los accionistas, fue el siguiente: Accionista Nº de acciones emitidas para aportación Soltec Energías Renovables, S.L.U. Nº de acciones emitidas para aportación Powertis, S.A.U. Importe al que se emiten las acciones (Euros) Soltec Energías Renovables, S.L.U. (Euros) Powertis, S.A.U. (Euros) Total (Euros) Valueteam 3.600.000 855.000 19,75 71.100.000 16.886.250 87.986.250 Sefrán () 8.400.000 1.995.000 19,75 165.900.000 39.401.250 205.301.250 Persona física - 150.000 19,75 - 2.962.500 2.962.500 Total 12.000.000 3.000.000 19,75 237.000.000 59.250.000 296.250.000 () Accionista mayoritario del Grupo Soltec Power Holding, S.A. Previamente a la realización de la aportación también era el accionista mayoritario de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y de Powertis, S.A.U. Adicionalmente, la distribución entre capital social y prima de emisión de la aportación fue la siguiente: Accionista Euros Capital Prima Total Valueteam 4.455.000 83.531.250 87.986.250 Sefrán 10.395.000 194.906.250 205.301.250 Persona física 150.000 2.812.500 2.962.500 Total 15.000.000 281.250.000 296.250.000 Según se expone en el párrafo 2 de la NIIF 3, “Combinaciones de negocios”, en las operaciones bajo control común, las adquisiciones o traspasos de activos no estarán bajo el alcance de la citada norma. El párrafo 10 de la NIC 8, “Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores” manifiesta que “en ausencia de una NIIF-UE que sea aplicable a una transacción o a otros hechos o condiciones, el administrador único deberá de usar juicio profesional en el desarrollo y aplicación de una política contable”. Conforme a lo anterior, el administrador único de la Sociedad dominante llevó a cabo un análisis de si las aportaciones eran constitutivas de un negocio, así como de si dicha transacción pudiera considerarse realizada en el contexto de una transacción bajo control común, todo ello con el objeto de contabilizar la operación como una combinación de negocios bajo control común. En relación a la consideración de negocio su conclusión se alcanzó basándose en lo expuesto en los párrafos 17 y 18 del “fundamentals for conclusions” de la NIIF 3. En relación a si la transacción era considerada una transacción bajo control común se basó en lo expuesto en la guía de aplicación de la NIIF 3 sobre “Combinaciones de negocios de entidades bajo control común”, concretamente en el párrafo B1 de la NIIF 3 que afirma que “una combinación de negocios entre entidades o negocios bajo control común es una combinación de negocios en la que todas la entidades o negocios que se combinan están controlados, en última instancia, por una misma parte o partes, tanto antes como después de la combinación de negocios y ese control no es transitorio”. En este sentido, el administrador único consideró que el grupo Soltec Power Holdings, S.A. era el resultado de una reorganización de los grupos pre-existentes Soltec Energías Renovables, S.L.U. y Powertis, S.A.U., en los que la aportación no produjo un cambio del accionista de control, por lo que estas cuentas anuales consolidadas son, en esencia, una continuación de las operaciones de los citados grupos preexistentes. Como consecuencia, y siguiendo lo expuesto en el párrafo 10 de la NIC 8 sobre la definición de una política contable para las transacciones no reguladas por las NIIF-UE, el administrador único consideró lo siguiente: –Debido a que la aportación a la sociedad Soltec Power Holding, S.A. constituía una continuación de los grupos pre-existentes, y a la existencia accionistas minoritarios relevantes en los citados grupos, el administrador único determinó que los valores a los que se contabilizasen la aportación fueran aquellos que proporcionasen una información más relevante para los usuarios de la información financiera. En este sentido, considerando la presencia de tales accionistas minoritarios, la aportación se contabilizó a los valores que los - 8 - grupos pre-existentes tenían en sus libros a 1 de enero de 2019. En cualquier caso, si la contabilización de la aportación se hubiese producido considerando los valores netos contables que el accionista de control tenía en sus libros a 1 de enero de 2019, la diferencia no hubiera sido significativa. –A pesar de que la aportación del negocio se produjo el 23 de diciembre de 2019, con posterioridad a la constitución de la Sociedad dominante, las operaciones realizadas por los grupos pre-existentes (Soltec Energías Renovables y Powertis) se contabilizaron desde el 1 de enero de 2019. Por tanto, la información comparativa contenida en las presentes cuentas anuales consolidadas corresponde a las operaciones realizadas durante todo el ejercicio anual completo del 2019. A continuación, se muestra el estado de situación financiera consolidado de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes obtenido de los estados financieros consolidados correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2018 de conformidad con las NIIF-UE y el estado de situación financiera de Powertis, S.A.U. a 31 de diciembre de 2018, obtenido de las cuentas anuales de dicha sociedad (si bien, no coinciden con las depositadas en el registro mercantil porque se ha realizado una reclasificación entre el activo corriente y no corriente para homogeneizar su clasificación con la del Grupo), dado que tras el análisis realizado por el adminisitrador único de la Sociedad dominante no existen diferencias entre los principios PGC y los NIIF-UE: Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes ACTIVO Miles de euros PATRIMOMIO NETO Y PASIVO Miles de euros 31-12-2018 31-12-2018 ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO NETO Inmovilizado intangible 1.245 Capital y reservas Propiedad, planta y equipo 5.095 Capital social 824 Derecho de uso 8.989 Reservas 12.573 Activos financieros no corrientes 562 Diferencias de conversión (33) Activos por impuesto diferido 1.466 Ganancias acumuladas 1.093 Total activo no corriente 17.357 Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 14.457 Participaciones no dominantes (1) Total patrimonio neto 14.456 PASIVO NO CORRIENTE Pasivos financieros no corrientes 7.815 Provisiones no corrientes 44 ACTIVO CORRIENTE Pasivos por impuesto diferido 44 Existencias 23.564 Total pasivo no corriente 7.903 Deudores y otros activos corrientes 49.810 Créditos con las Administraciones públicas 10.516 PASIVO CORRIENTE Activos financieros corrientes 5.249 Pasivos financieros corrientes 70.541 Otros activos corrientes 446 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 31.532 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 19.140 Deudas con las Administraciones Públicas 1.650 Total activo corriente 108.725 Total pasivo corriente 103.723 TOTAL ACTIVO 126.082 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 126.082 - 9 - Powertis, S.A.U. ACTIVO Miles de euros PATRIMOMIO NETO Y PASIVO Miles de euros 31-12-18 31-12-18 Total activo no corriente 3.863 Total patrimonio neto 1.802 Total pasivo no corriente 2.000 Total activo corriente 182 Total pasivo corriente 243 TOTAL ACTIVO 4.045 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 4.045 Estas cuentas anuales consolidadas han sido preparadas conforme al criterio del coste histórico, excepto en el caso de ciertos activos e instrumentos financieros que se valoran a su valor razonable al final de cada ejercicio, tal y como se explica en el apartado de normas de valoración más adelante. Por lo general, el coste histórico se basa en el valor razonable de la contraprestación entregada a cambio de bienes y servicios. En la nota 2.6 se resumen los principios contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas. Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, excepto que se indique lo contrario. 2.2 Imagen fiel Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad dominante y de sus sociedades dependientes y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados y de los flujos de efectivo del Grupo habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas los administradores de la Sociedad dominante en su reunión con fecha de 24 de marzo de 2021. Asimismo, se someterán a la aprobación por parte de la junta general de accionistas, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2019 fueron formuladas por el administrador único de la Sociedad dominante el 16 de junio de 2020. Dichas cuentas anuales consolidadas fueron aprobadas por la junta general de accionistas de la Sociedad dominante en fecha 28 de julio de 2020. 2.3 Aplicación de nuevas normas Las normas, modificaciones e interpretaciones con fecha de entrada en vigor para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2020 bajo NIIF-UE, aplicadas por el Grupo son: Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones Aplicación obligatoria en ejercicios anuales iniciados a partir de Aprobadas para su uso en la Unión Europea: Modificación de la NIIF 3 Definición de negocio (publicada en octubre de 2018) Clarificaciones a la definición de negocio 1 de enero de 2020 Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 Definición de “materialidad” Alineación de la definición de “materialidad” con la contenida en el marco conceptual. 1 de enero de 2020 Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 Reforma de los tipos de interés de referencia (publicada en septiembre 2019) Esta reforma modifica requerimientos específicos de la contabilidad de cobertura, de manera que las entidades aplicarían esos requerimientos de la contabilidad de cobertura asumiendo que la tasa de interés de referencia no es alterada como resultado de la reforma de la tasa de interés de referencia. 1 de enero de 2020 El impacto de la aplicación de estas normas no ha sido significativo, salvo en el caso de la modificación de la NIIF 3, que ha supuesto que operaciones acaecidas en 2020 se hayan contabilizado como adquisiciones de activos (adquisición de Usina de Energia Fotovoltaica de - 10 - Pedranópolis Ltda – en adelante, Pedranópolis – y de Usina de Energia Fotovoltaica de Sol de Varzea Ltda – en adelante, Sol de Varzea - véase nota 5.2), cuando operaciones similares consumadas con anterioridad a 1 de enero de 2020 se contabilizaron como combinaciones de negocios. Esto se debe a que el IASB ha introducido aclaraciones a la definición de negocio contenida en la NIIF 3 con el objeto de facilitar su identificación en el marco de una combinación de negocios, o si, por el contrario, se trata de una adquisición de un conjunto de activos. De acuerdo con las modificaciones introducidas, para que un conjunto integrado de actividades y activos pueda ser considerado un negocio debe incluir, como mínimo, unos inputs y un proceso sustantivo que, conjuntamente, contribuyan de forma significativa en la capacidad de la entidad de proporcionar unos outputs. El IASB aclara que la existencia de outputs, presentes en la mayoría de los negocios, no son en sí mismos suficientes para determinar que un conjunto integrado de actividades y activos sea un negocio. La entidad debe demostrar que ha adquirido, ambos, unos inputs y un proceso sustantivo. La calificación de un proceso como sustantivo dependerá de la existencia de outputs a la fecha de adquisición. En ausencia de outputs, un proceso es considerado sustantivo si: (a)es fundamental para que la entidad pueda desarrollar o convertir en outputs los inputs adquiridos, y (b)entre los inputs adquiridos se incluyen los trabajadores con las habilidades o experiencia necesaria para desempeñar ese proceso. Para los conjuntos de actividades y activos para los que existen outputs a la fecha de adquisición, un proceso es sustantivo si: (a)es fundamental para seguir produciendo, y además entre los inputs adquiridos se incluyen trabajadores con habilidades o experiencia necesaria para desempeñar el proceso, o (b)contribuye a la capacidad de seguir produciendo y es considerado único, escaso o no puede ser reemplazado sin coste, esfuerzo o retraso significativo en la capacidad de producción. En relación con los outputs, el IASB acota su definición a los bienes y servicios proporcionados a los clientes, eliminando las referencias a las reducciones de costes u otros beneficios económicos como rentabilidad en forma de dividendos. La modificación introduce un test opcional de "concentración" para evaluar simplificadamente si un conjunto adquirido de actividades y activos no es un negocio. En este sentido, no es un negocio si sustancialmente todo el valor razonable de los activos brutos adquiridos se concentra en un único activo identificable o en un grupo de activos identificables similares. La modificación es efectiva para combinaciones de negocios o adquisiciones de activos que se produzcan en períodos anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2020. En el caso de las adquisiciones de Pedranópolis y Sol de Varzea, se tratan de adquisiciones en la que no existen todavía outputs (aún no hay bienes y servicios proporcionados a los clientes) y, en ausencia de estos, no existe tampoco un proceso sustantivo (ya que en la transacción no se incluyen trabajadores con las habilidades o experiencia necesaria). De esta forma, las transacciones producidas se califican como compra de activos en la medida que se trata de adquisiciones de un conjunto de activos (licencias, permisos, etc.) y actividades realizadas por la parte vendedora y que, al realizarse el anteriormente mencionado test de concentración, lleva a la conclusión de que no se tratan de combinaciones de negocios bajo la NIIF 3. Esta operación ha supuesto adiciones de inmovilizado intangible por importe total de 2.505 miles de euros y 1.991 miles de euros en las operaciones de Pedranópolis y Sol de Varzea respectivamente (véase la descripción de los impactos de la operación en la nota 5.2 posterior). El diferente tratamiento contable con respecto a las operaciones anteriores a 1 de enero de 2020 se debe a: –Las definiciones realizadas por el IASB, que acotan de manera mucho más precisa qué son inputs, outputs y procesos. –La introducción de un test opcional de "concentración" que no existía antes bajo NIIF 3. –Que esta modificación no se puede aplicar de manera retrospectiva a las operaciones anteriores a 1 de enero de 2020. A la fecha de elaboración de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB, pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea: - 11 - Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones Aplicación obligatoria en ejercicios anuales iniciados a partir de Aprobadas para su uso en la Unión Europea: Modificaciones a la NIIF 16 Arrendamientos – Mejoras de rentas (publicada en mayo de 2020). Modificación para facilitar a los arrendatarios la contabilidad de las mejoras del alquiler relacionadas con el COVID-19. 1 de junio de 2020 Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16. Reforma de los Tipos de Interés de Referencia – Fase 2 Modificaciones relacionadas con la reforma de los índices de referencia (segunda fase). 1 de junio de 2021 Modificación a la NIIF 4 Diferimiento de la ampliación de la NIIF 9 Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 hasta 2023 1 de junio de 2021 No aprobadas para su uso en la Unión Europea (fecha de primera aplicación según IASB): Modificación a la NIIF 3 Referencia al Marco Conceptual Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual 1 de enero de 2022 Modificación a la NIC 16 Ingresos obtenidos antes del uso previsto La modificación prohíbe reducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto 1 de enero de 2022 Modificación a la NIC 37 Contratos onerosos – Coste de cumplir un contrato La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato. 1 de enero de 2022 Mejoras a las NIIF Ciclo 2018 -2020 Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIf16 y NIC 41 1 de enero de 2022 Modificación a la NIC1 Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes (publicada en enero de 2020). Clarificaciones respecto a la presentación de pasivos como corrientes o no corrientes. 1 de enero de 2023 (1) Nueva norma NIIF 17 Contratos de seguros y sus modificaciones Reemplazo a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguro. 1 de enero de 2023 (1)El IASB ha propuesto su aplazamiento a 1 de enero de 2023 (Borrador de modificación de 3 de junio de 2020). Para las normas que aún no han sido aprobadas por la Unión Europea, el Grupo se encuentra realizando una evaluación preliminar de los impactos que la aplicación futura de estas normas podría tener en las cuentas anuales consolidadas una vez sean endosadas por la Unión Europea. A la fecha, el Grupo no espera que dichos impactos sean significativos. 2.4 Moneda funcional y de presentación Las partidas de cada una de las sociedades del Grupo incluidas en las cuentas anuales consolidadas se valoran y reportan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la Sociedad dominante opera (moneda funcional de la Sociedad dominante del Grupo). Las cuentas anuales consolidadas del Grupo se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Las operaciones en moneda distinta de la funcional se consideran operaciones en moneda extranjera (véase nota 2.6.i), el detalle de la moneda funcional de cada país se adjunta en el anexo I. Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del país en el que opera. En la determinación de la moneda funcional en cada una de las filiales, los administradores de la Sociedad dominante consideran el entorno económico principal en el que estas operan, generan y emplean el efectivo. En este sentido, para determinar la moneda funcional, el Grupo considera los siguientes factores: –la moneda que influye fundamentalmente en los precios de venta del suministro e instalación; y, –la moneda que influye fundamentalmente en los costos de la mano de obra, de los materiales y de otros costes de producir los bienes o suminstrar los servicios; - 12 - De esta forma, dada la variabilidad de la moneda que influye en los precios de venta de suministro e instalación en cada una de las filiales en función del tipo de cliente y contrato, se considera que la moneda que influye fundamentalmente en los costes es la moneda de referencia para determinar la moneda funcional lo cual resulta en que la moneda funcional sea la propia del país en los que cada sociedad del grupo opera. El Grupo tiene una filial en Argentina, Soltec Argentina S.R.L., que entró a formar parte del Grupo en el ejercicio 2018. El entorno económico de Argentina, especialmente la inflación acumulada de los tres últimos años que supera el 100%, hace que, con carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2018, la economía de dicho país fuese considerada como hiperinflacionaria el 1 de julio de 2018. En consecuencia, los administradores de la Sociedad dominante han revisado su política de presentación de los efectos patrimoniales de la situación de hiperinflación, registrando una pérdida en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020 de 310 miles de euros en el epígrafe “Pérdida de la posición monetaria neta” de la cuenta de resultados consolidada (una pérdida de 289 miles de euros en el ejercicio 2019). En este sentido, dicha pérdida proviene del registro de unas pérdidas de 13 miles de euros por la ganancia de la posición monetaria neta de las partidas del estado de situación financiera, así como, por importe de 297 miles de euros consecuencia de la actualización de la cuenta de resultados (beneficio de 14 miles de euros y pérdida de 303 miles de euros en el ejercicio 2019 respectivamente). 2.5 Estimaciones y juicios significativos Al aplicar las políticas contables del Grupo, descritas en la nota 2.6, los administradores tienen que hacer uso de juicios de valor, estimaciones e hipótesis sobre el importe en libros de los activos y pasivos que no pueden determinarse directamente usando otras fuentes. Las estimaciones e hipótesis relacionadas se basan en la experiencia y otros factores considerados relevantes. Los resultados finales podrían diferir de estas estimaciones. Las estimaciones e hipótesis subyacentes se revisan de manera continua. Los impactos de las revisiones de las estimaciones contables se reconocen en el periodo en el que la estimación se revisa si ésta afecta únicamente a ese periodo, o en el periodo de revisión y periodos futuros, si la revisión afecta tanto al periodo en curso como a periodos futuros. A continuación, se presentan los principales criterios y estimaciones utilizados por los administradores a la hora de aplicar las políticas contables del Grupo: –Determinación de la transmisión de control en la venta de SPVs (véase nota 2.6.a) –Vida útil del inmovilizado intangible y de los elementos de propiedad, planta y equipo (véanse notas 2.6.b y c). –Evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos no financieros (véase nota 2.6.d). –Periodo de arrendamiento (véase nota 2.6.e). –Cálculo de la dotación a la provisión para la cartera de clientes (véase nota 2.6.f). –Recuperabilidad de activos por impuestos diferidos (véase nota 2.6.j). –Medición del progreso en el reconocimiento de ingresos (véase nota 2.6.k). –Cálculo de la provisión de garantías (véase nota 2.6.m). –Consideración de negocio o activo en las adquisiciones de entidades de propósito especial (Special Purpose Vehicles o SPVs bajo sus siglas en inglés) (véase nota 2.6.p). –Planes de pago basado en acciones a empleados (véase nota 2.6.q). Determinación de la transmisión de control en la venta de SPVs Los administradores de la Sociedad dominante, tal y como se desglosa en la nota 2.6.a, evalúan el momento de transmisión de las SPVs en las operaciones de venta como el momento en el que se ha transferido el control y ya no se está expuesto a los rendimientos variables procedentes de la SPV. De esta forma, no se registra la transmisión de la SPV hasta que se pierde la dirección del órgano de administración, se eleva a público la transmisión de las participaciones, deja de estar expuesto a los rendimientos variables de las mismas y quedan cumplidas todas las cláusulas resolutorias que hacen que no sea posible revertir la transacción o sustituir la SPV vendida. - 13 - Vida útil del inmovilizado intangible y de los elementos de propiedad, planta y equipo Tal como se indica en las notas 2.6. b y c, el Grupo estima la vida útil estimada del inmovilizado intangible y de los elementos de propiedad, planta y equipo al cierre de cada ejercicio. En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, los administradores han determinado que las vidas útiles estaban correctamente estimadas y no se ha efectuado ningún cambio en las mismas. Evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos no financieros Existe deterioro cuando el valor en libros de un activo o unidad generadora de efectivo excede de su importe recuperable (este último será el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor de uso). El cálculo del valor razonable, menos los costes de venta, se basa en los datos disponibles sobre operaciones de venta realizadas a los precios vigentes en el mercado para activos similares o a precios de mercado observables menos los costes incrementales de enajenación del activo. El cálculo del valor de uso se basa en un modelo de flujos de efectivo descontados. Los flujos de efectivo se obtienen del presupuesto de los próximos cinco años y no incluyen actividades de reestructuración a las que el Grupo aún no se haya comprometido, ni inversiones futuras significativas para mejorar la rentabilidad de los activos de la unidad generadora de efectivo objeto de análisis. El importe recuperable es muy sensible al tipo de descuento utilizado en el modelo de flujos de efectivo descontados, así como a la entrada esperada de flujos futuros y la tasa de crecimiento empleada a efectos de extrapolación. En el ejercicio 2020 se han adquirido y generado internamente activos intangibles correspondientes a permisos, licencias y concesiones (PLCs) por importe de 6.307 miles de euros. Así mismo, en el ejercicio 2019, como consecuencia de las combinaciones de negocios de los proyectos LEO SILVEIRA y ARAXÁ se identificaron activos intangibles a registrar por importe de 32.170 miles de euros. Dichos activos intangibles identificados correspondían a PLCs surgidos en una combinación de negocios y que se encuentran relacionados con el desarrollo de parques solares fotovoltaicos (véase nota 6). La prueba para determinar la pérdida de valor está basada en el descuento de flujos futuros de caja, utilizando tasas de descuento en línea con las que se utilizan en el sector. Los flujos de caja futuros se basan en las previsiones del Grupo y, por lo tanto, suponen un juicio de valor. La recuperación del valor del inmovilizado intangible se considera garantizada en el contexto actual y el previsto. Acontecimientos futuros podrían causar un deterioro del valor de estos activos que tendría un efecto negativo en los resultados del Grupo. Periodo de arrendamiento El periodo de arrendamiento es el periodo no cancelable del arrendamiento, además de (i) los periodos cubiertos por una opción de extensión del arrendamiento, siempre que se posea una certeza razonable de que se ejercerá; y (ii) los periodos cubiertos por una opción de cancelar el arrendamiento, siempre que se posea una certeza razonable de no ejercerla. Los administradores de la Sociedad dominante consideran que la evaluación del periodo de arrendamiento es una estimación crítica y un dato clave para calcular el importe del pasivo por arrendamiento. Esto se debe a que el periodo de arrendamiento determina qué pagos por arrendamiento se incluyen en la valoración del pasivo por arrendamiento. Por ello, al determinar el periodo de arrendamiento, los administradores de la Sociedad dominante consideran todos los hechos y circunstancias relevantes que generan un incentivo económico para ejercer o renunciar a opciones de renovación y cancelación anticipada. Los administradores de la Sociedad dominante revisan regularmente el periodo de arrendamiento por si se produce algún cambio. El cálculo de la dotación a la provisión para cartera de clientes El Grupo realiza la estimación de la dotación a la provisión para cartera de clientes en función del criterio de pérdida esperada, calculado fundamentalmente a través de la experiencia histórica por segmentos de producto y geografías, ajustado en su caso por comportamientos futuros esperados en función de las circunstancias macroeconómicas y sectoriales. Recuperabilidad de activos por impuestos diferidos El Grupo evalúa la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en base a estimaciones de beneficios futuros sujetos a imposición. La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos depende en última instancia de la capacidad de las sociedades dependientes donde se han generado los mismos para generar suficientes beneficios sujetos a imposición durante los períodos en que estos impuestos diferidos son deducibles. Los cambios en las futuras tasas de impuestos o en la expectativa de generación de beneficios sujetos a imposición para recuperar el valor contable de los activos por impuestos diferidos pueden derivar en cambios en el importe de activos por impuestos diferidos registrados. El Grupo, en cualquier caso, considera recuperables aquellos activos por impuestos diferidos que se recuperan en un periodo de tiempo razonable, en todo caso, siempre inferior a los 10 años. Medición del progreso en el reconocimiento de ingresos Los ingresos procedentes de contratos de prestación de servicios se reconocen conforme a la norma contable de aplicación NIIF 15 y se estiman mediante el método del porcentaje de realización para contratos en donde el resultado del contrato puede estimarse de forma - 14 - fiable y es probable que genere beneficios. Cuando el resultado de un contrato no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de aquellos que sean altamente probables que no van a suponer una reversión significativa de los mismos en el futuro. El grado de realización se determina en función de las tareas realizadas del contrato en la fecha del estado de situación financiera consolidado, como un porcentaje del total de tareas estimadas, así como su valoración monetaria de cada tarea o grupo de tareas para cada contrato. Los administradores de la Sociedad dominante, en la aplicación del método del porcentaje de realización efectúan estimaciones en relación con las tareas totales estimadas, provisiones, periodo de ejecución y recuperación de las reclamaciones relacionadas con el contrato. Cálculo de la provisión de garantías El análisis de las garantías otorgadas en el suministro y/o prestación de bienes y servicios requiere un juicio complejo para la estimación de los hechos y circunstancias (defectos existentes, falta de conformidad, funcionamiento inapropiado, etc.) que se puedan ir produciendo y, como consecuencia de dichos hechos y circunstancias, del grado de probabilidad de salida de recursos dando lugar al reconocimiento de una provisión en las cuentas anuales consolidadas del Grupo. Consideración de negocio o activo en las adquisiciones de SPVs Bajo la nueva definición de negocio recogida en la NIIF 3 (véase nota 2.3), en las adquisiciones de SPVs a terceros, para determinar si la SPV adquirida constituye un negocio y por lo tanto dentro del ámbito de aplicación de la NIIF 3 los administradores de la Sociedad dominante evalúan si el conjunto integrado de actividades y activos adquiridos posee unos inputs y al menos un proceso sustantivo que, conjuntamente, contribuya de forma significativa en la capacidad de la SPV de generar unos outputs. En caso contrario, dicha adquisición es considerada como una compra de activos. Planes de pago basado en acciones a empleados El Grupo, en el momento de la concesión de una opción sobre acciones, evalúa los determinantes para la aplicabilidad de la NIIF 2 “Pagos basados en acciones”, al objeto de determinar su valor razonable en el momento de concesión, así como, el momento en el que reconocer los bienes o servicios recibidos o adquiridos consecuencia de dicha operación. 2.6 Normas de valoración 2.6.a Principios de consolidación: sociedades dependientes y asociadas i.Sociedades dependientes El Grupo consolidado está compuesto por la Sociedad dominante y aquellas sociedades controladas por ésta. Existe control cuando la Sociedad dominante: –tiene potestad sobre la participada; –está expuesta o tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada (sustancialmente tiene los riesgos y beneficios); y –tiene capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del inversor. La Sociedad dominante evalúa si controla una participada cuando los hechos y circunstancias indiquen la existencia de cambios en uno o más de los tres elementos enumerados anteriormente. Cuando la Sociedad dominante tiene menos de la mayoría de los derechos de voto de una participada, se considera que tiene poder sobre la participada cuando los derechos de voto son suficientes para otorgarle la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la participada de forma unilateral y está sujeta a los riesgos y beneficios de la actividad de manera sustancial. A 31 de diciembre de 2020, no se da esta circunstancia en ninguna de las participaciones propiedad del Grupo sobre las que tenga control (misma situación a 31 de diciembre de 2019). La Sociedad dominante considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los derechos de voto de la Sociedad dominante en una participada son suficientes para otorgarle poder, incluyendo: –los derechos de voto que mantiene la Sociedad dominante en relación con el montante y dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto; –los derechos de voto potenciales mantenidos por la Sociedad dominante, otros tenedores de voto u otras partes; –derechos que surgen de otros acuerdos; y - 15 - –cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que la Sociedad dominante tiene, o no, la capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores. La consolidación de una dependiente comienza cuando la Sociedad dominante adquiere el control de la dependiente, en este sentido, para el caso de sociedades adquiridas a terceros adicionalmente de las circunstancias anteriores se considera que se adquiere el control en el momento en el que se hayan cumplido todas las cláusulas resolutorias establecidas en el contrato de compraventa y por lo tanto no sea posible revertir la transacción. Asimismo, se excluye la consolidación de una dependiente en la fecha en que cesa el control sobre la misma y de igual forma, se hayan cumplido todas las cláusulas resolutorias establecidas en el contrato de compraventa de tal manera que se hayan transmitido sustancialmente todos los riesgos y beneficios asociados a la misma. Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global. Este método requiere lo siguiente: 1.Homogeneización temporal. Los estados financieros consolidados se establecen en la misma fecha y periodo que los estados financieros de la sociedad obligada a consolidar. La inclusión de las sociedades cuyo cierre de ejercicio es diferente a la sociedad obligada a consolidar, se hace mediante cuentas intermedias referidas a la misma fecha y mismo periodo que los estados financieros consolidados. Cuando una sociedad entre a formar parte del Grupo o salga fuera del mismo, los resultados, los cambios en el patrimonio neto y los flujos de efectivo individuales a incluir en la consolidación deberán estar referidos únicamente a la parte del ejercicio en que dicha sociedad haya formado parte del Grupo. 2.Homogeneización valorativa. Los elementos del activo y del pasivo, los ingresos y gastos, y demás partidas de las cuentas anuales consolidadas de las sociedades del Grupo se han valorado siguiendo métodos uniformes. Aquellos elementos del activo o del pasivo, o aquellas partidas de ingresos o gastos que se hubieran valorado según criterios no uniformes respecto a los aplicados en consolidación se han valorado de nuevo, realizándose los ajustes necesarios, a los únicos efectos de la consolidación. 3.Agregación. Las diferentes partidas de los estados financieros individuales previamente homogeneizadas se agregan según su naturaleza. 4.Eliminación inversión-patrimonio neto. Los valores contables representativos de los instrumentos de patrimonio de la sociedad dependiente poseídos, directa o indirectamente, por la Sociedad dominante, se compensan con la parte proporcional de las partidas de patrimonio neto de la mencionada sociedad dependiente atribuible a dichas participaciones, generalmente sobre la base de los valores resultantes de aplicar el método de adquisición. En consolidaciones posteriores al ejercicio en que se adquirió el control, el exceso o defecto del patrimonio neto generado por la sociedad dependiente desde la fecha de adquisición que sea atribuible a la Sociedad dominante se presenta en el estado de situación financiera consolidado dentro de las partidas de reservas u otro resultado integral, en función de su naturaleza. La parte atribuible a las participaciones no controladas se inscribe en la partida de Participaciones no dominantes. Los cambios en la participación en la propiedad de una sociedad dependiente que no den lugar a una pérdida de control se contabilizarán como transacciones de patrimonio, es decir, que cualquier diferencia se reconocerá directamente en el patrimonio neto. 5.Participaciones no dominantes. La valoración de las participaciones no dominantes se realiza en función de su participación efectiva en el patrimonio neto de la sociedad dependiente una vez incorporados los ajustes anteriores. El fondo de comercio de consolidación no se atribuye a las participaciones no dominantes. El exceso entre las pérdidas atribuibles a las participaciones no dominantes de una sociedad dependiente y la parte de patrimonio neto que proporcionalmente les corresponda se atribuye a aquellos, aun cuando ello implique un saldo deudor en dicha partida. 6.Eliminaciones de partidas intragrupo. Los créditos y deudas, ingresos y gastos y flujos de efectivo entre sociedades del Grupo se eliminan en su totalidad. Asimismo, la totalidad de los resultados producidos por las operaciones internas se elimina y difiere hasta que se realice frente a terceros ajenos al Grupo. Las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación de las presentes cuentas anuales consolidadas, así como sus principales características, se detallan en el anexo I a las cuentas anuales consolidadas. ii.Entidades asociadas Una empresa asociada es una entidad sobre la que el Grupo tiene influencia significativa y que no puede considerarse como sociedad dependiente ni como una participada a través de un negocio conjunto. Influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones sobre las políticas financieras y operativas de la participada, sin llegar a tener el control absoluto ni el control conjunto de la misma. Los resultados, los activos y los pasivos de las entidades asociadas se incluyen en estas cuentas anuales consolidadas aplicando el método de la participación. - 16 - Cuando se aplica por primera vez el método de la participación, la participación en la sociedad se valora por el importe que el porcentaje de inversión de las sociedades del Grupo represente sobre el patrimonio neto de aquella, una vez ajustados sus activos netos a su valor razonable a la fecha de adquisición de la influencia significativa. En general, la inversión en una asociada se valora inicialmente por su coste. El valor contable de la participación se modifica (aumenta o disminuye) en la proporción que corresponda a las sociedades del Grupo, por las variaciones experimentadas en el patrimonio neto de la sociedad participada desde la valoración inicial, una vez eliminada la proporción de resultados no realizados generados en transacciones entre dicha sociedad y las sociedades del Grupo. Las variaciones en el valor de la participación correspondientes a resultados del ejercicio de la participada forman parte de los resultados consolidados, figurando en la partida “Participación en beneficio / (pérdida) inversiones valoradas por el método de la participación”. No obstante, si la sociedad asociada incurre en pérdidas, la reducción de la cuenta representativa de la inversión tendrá como límite el propio valor contable de la participación. Si la participación hubiera quedado reducida a cero, las pérdidas adicionales, y el correspondiente pasivo se reconocerán en la medida en que se haya incurrido en obligaciones legales, contractuales, o bien si el Grupo hubiera efectuado pagos en nombre de la sociedad participada. La diferencia entre el valor neto contable de la participación en los estados financieros individuales y el importe mencionado en el párrafo anterior constituye un fondo de comercio que se recoge en la partida “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación”. En el caso excepcional de que la diferencia entre el importe al que la inversión esté contabilizada en los estados financieros individuales y la parte proporcional del valor razonable de los activos netos de la sociedad fuese negativa, se registra dicha diferencia en la cuenta de resultados consolidada, tras haber evaluado de nuevo la asignación de los valores razonables a los activos y pasivos de la sociedad asociada. Se aplican los criterios de la NIC 36 “Deterioro de valor de los activos” para determinar si es necesario reconocer alguna pérdida por deterioro en relación con la participación del Grupo en una empresa asociada. Cuando proceda, el importe en libros total de la participación (incluido el fondo de comercio) se someterá a pruebas de deterioro como un único activo, comparando su importe recuperable (el mayor elevado entre el valor de uso y el valor razonable menos los costes de venta) con su importe en libros. Cualquier pérdida por deterioro que se haya reconocido forma parte del valor en libros de la participación. Las reversiones de esa pérdida por deterioro se reconocen de acuerdo con la NIC 36, en la medida en que el importe recuperable de la inversión se incremente posteriormente. Si la enajenación de una asociada supusiera la pérdida de la condición de asociada, cualquier porcentaje de participación restante se medirá a su valor razonable en la fecha de enajenación, y por valor razonable se entenderá aquel registrado en el momento de reconocimiento inicial como un activo financiero. La diferencia entre el anterior importe en libros de la asociada atribuible a la participación mantenida y su valor razonable se incluye en el cálculo de la pérdida o ganancia derivada de la enajenación de la asociada. Adicionalmente, todos los importes previamente reconocidos en el estado de resultado integral consolidado en relación con esa asociada son contabilizados por el Grupo con arreglo a los mismos criterios que si dicha asociada hubiera enajenado directamente los activos o pasivos relacionados. Por lo tanto, si una pérdida o ganancia previamente reconocida en el estado de resultado integral consolidado fuera reclasificada a la cuenta de resultados consolidada como consecuencia de la venta de los activos o pasivos relacionados, el Grupo reclasificará la pérdida o ganancia del patrimonio a la cuenta de resultados consolidada (como un ajuste de reclasificación) cuando pierda la condición de asociada. El Grupo continuará utilizando el método de la participación cuando la inversión en la asociada pase a ser una inversión en un negocio conjunto. No hay reevaluación a valor razonable por estos cambios en la participación. Cuando se produzca una reducción de la participación en la asociada, pero sin la pérdida de dicha condición, la nueva inversión se valora por los importes que correspondan al porcentaje de participación retenida, reclasificándose a la cuenta de resultados consolidada la proporción de pérdida o ganancia reconocida en otro resultado integral relacionada con la reducción de la participación si la pérdida o ganancia hubiera sido reclasificada a la cuenta de resultados consolidada en la enajenación de dichos activos o pasivos. Cuando una entidad del grupo realiza operaciones con su asociada, las pérdidas y ganancias resultantes de las operaciones con dicha empresa se reconocen en las cuentas anuales consolidadas del Grupo únicamente en la medida de los intereses en la asociada que no estén relacionados con el Grupo. En el anexo II se detallan las filiales que el Grupo ha clasificado como entidades asociadas a 31 de diciembre de 2020. A este respecto, los administradores de la Sociedad dominante consideran que la misma no mantiene influencia significativa sobre las participadas indicadas en dicho anexo como consecuencia de los hechos indicados en la nota 5.4. A 31 de diciembre 2019, el Grupo no mantenía ninguna filial clasificada como entidad asociada. 2.6.b Inmovilizado intangible Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado conforme al criterio mencionado en la nota 2.6.d. - 17 - 1.Desarrollo: Un activo intangible surgido del desarrollo (o de la fase de desarrollo en un proyecto interno) se reconocerá como tal si, y sólo si, la entidad puede demostrar todos los extremos siguientes: –Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta. –Su intención de completar el activo intangible en cuestión para usarlo o venderlo. –Su capacidad para utilizar o vender el activo intangible. –La forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro. Entre otras cosas, la entidad debe demostrar la existencia de un mercado para la producción que genere el activo intangible o para el activo en sí, o bien, en el caso de que vaya a ser utilizado internamente, la utilidad del mismo para la entidad. –La disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible. –Su capacidad para medir, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo. El importe inicialmente reconocido como inmovilizado intangible generados internamente es la cuantía del gasto incurrido desde la fecha en la que el inmovilizado intangible cumple por primera vez los criterios de reconocimiento enumerados anteriormente. Cuando no pueda reconocerse un inmovilizado intangible generado internamente, el gasto de desarrollo se reconoce en la cuenta de resultados consolidada en el periodo en que se incurre. Los desembolsos por investigación se reconocerán como gastos del periodo en el que se incurran. Tras el reconocimiento inicial, el inmovilizado intangible generado internamente se registra al coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, según los mismos criterios que el inmovilizado intangible que se adquieren separadamente. El periodo máximo de amortización es de 5 años. 2.Otro inmovilizado intangible. El Grupo registra en esta partida: –Propiedad industrial: En esta partida se registran los importes satisfechos para la adquisición de la propiedad o el derecho de uso de las diferentes manifestaciones de la misma, o por los gastos incurridos con motivo del registro de la desarrollada por el Grupo. La propiedad industrial se amortiza linealmente a lo largo de su vida útil, que se ha estimado en 10 años. –Aplicaciones informáticas: El Grupo registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de 4 años. –Permisos, Licencias y Concesiones (PLCs): El Grupo registra en esta cuenta los PLCs para la construcción de plantas de energía solar fotovoltaica adquiridos a terceros (véase nota 5.3) o generados internamente. Respecto a su valoración, el Grupo identifica tres casuísticas: PLCs desarrollados internamente El intangible es reconocido cuando cumple con todos los requisitos indicados para el reconocimiento del Desarrollo anteriormente indicado (véase nota 2.6.b.1). Concretamente los administradores de la Sociedad dominante consideran que dichos criterios se cumplen, en base a la experiencia histórica y políticas del sector, una vez se han conseguido formalizar los acuerdos sobre los terrenos (u opción de arrendamiento futura) y se dispone del derecho de conexión. Si bien, el Grupo evalúa de manera individualizada los proyectos para determinar que es probable que genere beneficios económicos futuros, activando los PLCs de aquellos proyectos que han analizado de forma individual concluyendo que resulta mas probable que no el éxito comercial de los mismos. Del mismo modo, el importe reconocido como inmovilizado intangible se corresponde con la cuantía del gasto incurrido desde la fecha en la que el inmovilizado intangible cumple por primera vez los criterios de reconocimiento, es decir, dispone de acuerdos sobre los terrenos y derecho de enganche. Cuando no pueda reconocerse un inmovilizado intangible generado internamente, el gasto de desarrollo se reconoce en la cuenta de resultados consolidada en el periodo en que se incurre. PLCs adquiridos separadamente Con la adquisición separada del activo se considera probable la obtención de beneficios económicos futuros, y por tanto, el reconocimiento del intangible. Se valora inicialmente al coste de adquisición. - 18 - PLCs adquiridos como parte de una combinación de negocios El valor razonable de dichos activos intangibles surge como consecuencia del coste que ha sido calculado por un experto independiente a través del proceso de asignación del sobre precio pagado (Purchase Price Allocation) a través de un descuento de los flujos de caja futuros según el plan de negocio de cada uno de los proyectos, considerando un ajuste a dichos flujos de caja futuros según el grado de desarrollo del proyecto en el momento de la transmisión. Adicionalmente, las SPV’s adquiridas mantienen contratos de venta de energía a largo plazo o “Power Purchase Agreement” (PPA) con periodos contractuales de varios años. Estos contratos de venta de energía a largo plazo no tienen valor en sí mismos, pero están directamente relacionados con los PLCs pues aportan un valor diferencial a dichos activos dado que permiten que los flujos que producen las plantas alcancen un grado óptimo de predecibilidad. Dichos activos tienen una vida útil de 35 años. La amortización de estos activos intangibles sigue el método lineal, y comenzará cuando estén en condiciones de ser usados conformemente a los planes de la dirección del Grupo, es decir, cuando tengan la capacidad de recibir los beneficios económicos por su uso, con independencia de que el comienzo del uso efectivo pueda ser posterior. Los administradores de la Sociedad dominante consideran que dicho momento se alcanza con la finalización de la fase de construcción del proyecto que da comienzo a la fase operativa comercial, indistintamente que entre en producción efectiva con posterioridad. Baja de inmovilizado intangible Un inmovilizado intangible se da de baja en el momento de su enajenación o cuando no se espera obtener ningún beneficio económico futuro por su uso o venta. Las ganancias o pérdidas derivadas de la baja de un activo intangible, medidas como la diferencia entre el beneficio neto de la venta y el importe en libros del activo, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada cuando se da de baja el activo. 2.6.c Propiedad, planta y equipo Los elementos de propiedad, planta y equipo se valoran inicialmente por su precio de adquisición. Posteriormente, se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera, conforme al criterio mencionado en la nota 2.6.d. Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos de propiedad, planta y equipo se imputan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Las sustituciones o renovaciones de elementos de propiedad, planta y equipo se contabilizan como activo, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los elementos de propiedad, planta y equipo se amortizan sistemáticamente en función de la vida útil estimada de los bienes, distribuyendo de manera lineal el coste de los activos menos su valor residual entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle: Años de vida útil estimada Construcciones 33 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales: Instalaciones técnicas y maquinaria 7-30 Utillaje, otras instalaciones y mobiliario 7-10 Otro inmovilizado material 4-6 Dichos años de vida útil resultan de aplicación para los elementos adquiridos con posterioridad al 1 de enero de 2016 (fecha de primera aplicación de las NIIF-UE en las cuentas anuales consolidadas de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes), para el resto de los elementos se consideró el valor neto contable en el momento de primera aplicación de las NIIF-UE como coste atribuido, amortizándose desde entonces en el plazo de vida útil remanente desde la fecha de dicha primera aplicación. Una partida de propiedad, planta y equipo se da de baja cuando se vende o cuando no se espera obtener beneficios económicos futuros del uso continuo del activo. Las ganancias o pérdidas derivadas de la enajenación o baja de una partida de propiedad, planta y equipo se determinan como la diferencia entre el precio de venta y el importe en libros del activo, y se reconocen en la cuenta de resultados consolidada. Adicionalmente, conforme a lo dispuesto en la NIC 16 “Propiedades, planta y equipo”, los costes de los elementos de propiedad, planta y equipo en los que se haya incurrido y que cumplan con las propiedades desglosadas en dicha norma para poder activarse como mayor valor - 19 - del inmovilizado material, se reconocerán como activo si, y sólo si, se considera probable que la entidad obtenga los beneficios económicos derivados del mismo y el coste del elemento puede medirse con fiabilidad. En este sentido, durante el ejercicio 2020 no se han activado costes como mayor valor del inmovilizado material (misma situación que en el ejercicio 2019). 2.6.d Deterioro de valor del inmovilizado intangible y elementos de propiedad, planta y equipo El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable. Para ello realiza el denominado “Test de Deterioro” en el que verifica la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar a los activos intangibles con una vida útil indefinida, así como a los activos intangibles que aún no se encuentran disponibles para su uso. Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo no presenta activos de vida útil indefinida (misma situación al 31 de diciembre de 2019). El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las previsiones de flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los administradores de la Sociedad dominante. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y gastos por unidad generadora de efectivo utilizando la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estas previsiones cubren los próximos cinco años, estimándose los flujos para los años futuros aplicando tasas de crecimiento razonables que, en ningún caso, son crecientes ni superan las tasas de crecimiento de los años anteriores. Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de interés de mercado sin riesgo, ajustado por los riesgos específicos del activo que no se han tenido en cuenta al estimar los futuros flujos de efectivo. Adicionalmente, el cálculo realizado para la evaluación del posible deterioro de PLCs asociados a proyectos se lleva a cabo a través de proyecciones financieras. Dichas proyecciones se establecen para el proyecto tomando en consideración la fecha estimada de puesta en funcionamiento, su vida útil y realizando estimaciones sobre el impacto de la crisis en los escenarios macroeconómicos. En este sentido, los supuestos clave de éstas residen en la estimación de la capacidad de producción a instalar, los costes de desarrollo y construcción del proyecto, costes operativos (eficiencia del proyecto), el precio de venta de la energía (en su caso para la parte no regulada mediante el acuerdo de venta de energía a largo plazo) establecidos en base a la experiencia histórica de los administradores y descontados a una tasa de descuento del 11,20% (10,95% en el ejercicio 2019). Asimismo, los administradores consideran, en su caso, el precio de venta acordado con un tercero con posterioridad al cierre como referencia de valor apropiada que determina el importe recuperable a cierre del ejercicio. El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la unidad generadora de efectivo a la que pertenece. El Grupo identifica como unidades generadoras de efectivo los proyectos que se realizan por los diferentes subgrupos tal y como se indica en la nota 4 de las presentes cuentas anuales consolidadas. El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. En el ejercicio 2020 el Grupo ha registrado pérdidas por deterioro de los PLCs asociados al proyecto LEO SILVEIRA por importe de 674 miles de euros, en tanto han determinado que el precio de venta acordado con un tercero es una referencia de valor apropiada que determina el importe recuperable (véanse notas 5.4 y 6). El Grupo no ha registrado pérdidas por deterioro de propiedad, planta y equipo tras realizar el correspondiente análisis. En el ejercicio 2019 no se registraron pérdidas por deterioro del inmovilizado intangible ni de propiedad, planta y equipo. 2.6.e Arrendamientos El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento, al inicio del mismo. El Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos aquellos contratos de arrendamiento en los que mantiene la posición de arrendatario, excepto por los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos) y por los arrendamientos de activos de bajo valor (el análisis se realiza contrato a contrato). Para estos arrendamientos, en los que no se reconoce el derecho de uso y el pasivo por arrendamiento correspondiente, el Grupo reconoce los pagos por arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que otra base sistemática sea más representativa del patrón de tiempo en el que se consumen los beneficios económicos de los activos arrendados. - 20 - El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor actual de los pagos por arrendamiento, descontados utilizando la tasa implícita del arrendamiento. Si esta tasa no puede determinarse fácilmente, el Grupo calcula la tasa de interés incremental correspondiente teniendo en cuenta factores tales como la geografía, moneda, tipo de activo y duración del arrendamiento. Los pagos de arrendamiento incluidos en la valoración del pasivo por arrendamiento comprenden: –pagos fijos (incluyendo los pagos en esencia fijos), menos cualquier incentivo por cobrar; –pagos por arrendamiento variables, que dependen de un índice o una tasa, inicialmente medidos usando el índice o tasa en la fecha de comienzo; –importe que espera pagar como garantías de valor residual; –el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo está razonablemente seguro de ejercer esa opción; –pagos por penalizaciones derivadas de la finalización del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el Grupo ejercerá una opción para finalizar el arrendamiento. El pasivo por arrendamiento se presenta en el estado de situación financiera consolidado dentro de los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes” y “Pasivos financieros corrientes - Otros pasivos financieros corrientes”. El pasivo por arrendamiento se mide posteriormente incrementando el importe en libros para reflejar los intereses sobre el pasivo por arrendamiento (utilizando el método de interés efectivo) y reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamiento realizados. El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza un ajuste contra el activo por derecho de uso) siempre que: –se produce un cambio en el plazo del arrendamiento o se produce un evento o cambio significativo en las circunstancias que resultan en un cambio en la evaluación del ejercicio de la opción de compra, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento de valora nuevamente descontando los pagos por arrendamiento revisados usando una tasa de descuento revisada sobre la base del plazo del arrendamiento modificado; –se produce un cambio en los pagos por arrendamiento debido a cambios en un índice o tasa o debido a un cambio en el pago esperado bajo un valor residual garantizado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos de arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento original (a menos que el cambio en los pagos por arrendamiento sea debido a un cambio en una tasa de interés variable, en cuyo caso se utiliza una tasa de descuento revisada); –se produce una modificación en el arrendamiento sin que se contabilice como un arrendamiento separado, en cuyo caso se medirá nuevamente el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento revisados aplicando una tasa de descuento revisada en base al plazo del arrendamiento modificado. De los ajustes anteriores, en las presentes cuentas anuales consolidadas sólo ha sido necesario la actualización del “Derecho de uso” y el pasivo por arrendamiento debido al ajuste por inflación. El activo por derecho de uso incluye la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, los pagos por arrendamiento realizados antes o en la fecha de comienzo, menos los incentivos de arrendamiento recibidos y los costes directos iniciales. Posteriormente, se valorarán a coste menos la depreciación acumulada y las pérdidas acumuladas por deterioro. El activo por derecho de uso se amortizará al menor entre el plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si el arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente al arrendatario al final del plazo del arrendamiento o si el coste del activo por derecho de uso refleja que el Grupo ejercerá una opción de compra, el activo por derecho de uso se depreciará durante la vida útil del activo subyacente. La depreciación empieza en la fecha de comienzo del arrendamiento. El activo por derecho de uso se presenta como una línea separada en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo aplica la NIC 36 para determinar si un activo por derecho de uso está deteriorado y contabiliza cualquier pérdida por deterioro identificada como se describe en la nota 2.6.d. Los pagos por rentas variables que no dependen de un índice o tasa no se incluyen en la medición del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Dichos pagos se reconocen como un gasto en el período en el que ocurre el evento o condición que desencadena esos pagos y se incluyen en la línea "Otros gastos de explotación" en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 16.5). - 21 - La norma permite como solución práctica que un arrendatario, por clase de activo subyacente, no separe los componentes que no son de arrendamiento de los componentes de arrendamiento, y en su lugar contabilice cualquier arrendamiento y los componentes asociados que no sean de arrendamiento como un acuerdo único. El Grupo no ha utilizado esta solución práctica. Para los contratos que contienen un componente de arrendamiento y uno o más componentes adicionales de arrendamiento u otros que no son de arrendamiento, el Grupo distribuye la contraprestación del contrato a cada componente del arrendamiento sobre la base de precio relativo independiente del componente del arrendamiento y del precio agregado independiente de los componentes que no son arrendamiento. No existen contratos significativos en los que el Grupo actúe como arrendador. 2.6.f Instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros se reconocen en el estado de situación financiera consolidado cuando el Grupo pasa a formar parte de las disposiciones contractuales de los instrumentos. Los activos y pasivos financieros se miden inicialmente a su valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la adquisición o emisión de activos y pasivos financieros (que no sean activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados) se añaden o deducen del valor razonable de los activos o pasivos financieros, según corresponda, en el reconocimiento inicial. Los costes de transacción directamente atribuibles a la adquisición de activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inmediatamente en los resultados. Activos financieros Todos los activos financieros reconocidos se medirán posteriormente, en su totalidad, a coste amortizado o valor razonable, dependiendo de su clasificación. Clasificación de activos financieros: Los instrumentos de deuda que cumplen las siguientes condiciones se medirán posteriormente al coste amortizado: –el activo financiero se gestiona dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos financieros para obtener los flujos de efectivo contractuales; y –las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Los instrumentos de deuda que cumplen con las siguientes condiciones se medirán posteriormente a su valor razonable con cambios en otro resultado integral: –el activo financiero se gestiona dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo se logra obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros; y –las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Por defecto, todos los demás activos financieros se miden posteriormente al valor razonable con cambios en resultados. A pesar de lo anterior, el Grupo puede realizar la siguiente elección irrevocable en el reconocimiento inicial de un activo financiero: –el Grupo puede elegir irrevocablemente presentar cambios posteriores en el valor razonable de un instrumento de patrimonio en otro resultado integral si se cumplen ciertos criterios; y –el Grupo puede designar irrevocablemente un instrumento de deuda a valor razonable con cambios en resultados, si al hacerlo elimina o reduce significativamente un desajuste contable. Deterioro de activos financieros El Grupo reconoce una provisión por las pérdidas crediticias esperadas en las inversiones en instrumentos de deuda que se miden a coste amortizado o a valor razonable con cambios en otro resultado integral, las cuentas por cobrar de arrendamiento, las cuentas por cobrar comerciales y otros activos contractuales, así como en contratos de garantía financiera. El importe de las pérdidas crediticias esperadas se actualiza en cada fecha de reporte para reflejar los cambios en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial del instrumento financiero. - 22 - El Grupo reconoce las pérdidas crediticias esperadas para toda la vida del activo para cuentas por cobrar comerciales, otros activos contractuales y las cuentas por cobrar procedentes de arrendamientos. Las pérdidas crediticias esperadas en estos activos financieros se estiman utilizando una matriz de provisión basada en la experiencia histórica de pérdidas crediticias del Grupo, ajustada por factores que son específicos de los deudores, las condiciones económicas generales y una evaluación tanto de la dirección actual como de la previsión de condiciones en la fecha del informe, incluido el valor temporal del dinero cuando corresponda. Para todos los demás instrumentos financieros, el Grupo reconoce las pérdidas crediticias esperadas para toda la vida del activo cuando ha habido un aumento significativo en el riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial. Las pérdidas crediticias esperadas para toda la vida del activo representan las pérdidas crediticias esperadas que resultarán de todos los posibles eventos de incumplimiento durante la vida del instrumento financiero. Política de cancelación El Grupo da de baja un activo financiero cuando existe información que indica que el deudor se encuentra en graves dificultades financieras y no hay expectativas razonables de recuperación, por ejemplo, cuando el deudor ha sido puesto en liquidación o ha entrado en un procedimiento de quiebra. Los activos financieros dados de baja pueden estar sujetos a actividades de ejecución de cumplimiento bajo los procedimientos de recuperación del Grupo. Cualquier recuperación del importe se reconocerá en resultados. Baja de activos financieros El Grupo da de baja un activo financiero solo cuando expiran los derechos contractuales sobre sus flujos de efectivo, o cuando transfiere el activo financiero y sustancialmente todos los derechos y obligaciones de la propiedad del activo a otra entidad. Si el Grupo no transfiere ni retiene sustancialmente todos los derechos y obligaciones de la propiedad y continúa controlando el activo transferido, el Grupo reconoce su interés en el activo y un pasivo asociado al mismo por los importes que tenga que pagar. Si el Grupo retiene sustancialmente todos los derechos y obligaciones de la propiedad de un activo financiero transferido, continuará reconociendo el activo financiero, así como un préstamo garantizado por los ingresos recibidos. Al dar de baja un activo financiero valorado a coste amortizado, la diferencia entre el valor en libros del activo y la contraprestación recibida se reconoce en resultados. Además, al dar de baja una inversión en un instrumento de deuda valorado a valor razonable con cambios en otro resultado integral, la ganancia o pérdida previamente acumulada en ajustes por cambio de valor del patrimonio neto se reclasifica a resultados. En cambio, al dar de baja una inversión en un instrumento de patrimonio que el Grupo ha elegido en el reconocimiento inicial para medir a valor razonable con cambios en otro resultado integral, la ganancia o pérdida previamente acumulada en ajustes por cambio de valor del patrimonio neto no se reclasifica a resultados, sino que se transfiere a reservas. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes En este epígrafe del estado de situación financiera consolidado se incluye el efectivo, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo, cuyo vencimiento no es superior a tres meses desde la adquisición, de alta liquidez que son rápidamente realizables y que no tiene riesgo de cambios de valor. Pasivos financieros e Instrumentos de patrimonio Los instrumentos de deuda y patrimonio se clasifican como pasivos financieros o como instrumentos de patrimonio de acuerdo con la sustancia de los acuerdos contractuales y las definiciones de un pasivo financiero y un instrumento de patrimonio. Instrumentos de patrimonio Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que evidencia un interés residual en los activos de una entidad después de deducir todos sus pasivos. Los instrumentos de patrimonio emitidos por el Grupo se reconocen por el importe recibido, neto de los costes directos de emisión. La recompra de los instrumentos de patrimonio propios del Grupo se reconocen y deducen directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna ganancia o pérdida en el resultado de la compra, venta, emisión o cancelación de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Pasivos financieros Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el Grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico, o también aquellos que, sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados o instrumentos de patrimonio. - 23 - Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, todos los pasivos financieros se miden a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo. El método de interés efectivo es un método para calcular el coste amortizado de un pasivo financiero y para asignar gastos por intereses durante un período específico. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta los pagos de efectivo futuros estimados (incluidos todos los honorarios y puntos porcentuales pagados o recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costes de transacción y otras primas o descuentos) a lo largo de la vida esperada del pasivo financiero, o (cuando corresponda) de un período más corto, igualando la suma de dichos flujos descontados al coste amortizado de un pasivo financiero. El Grupo clasifica dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado adjunto las deudas con proveedores que se encuentran incluidas en contratos de confirming de financiación, en la medida que, en tanto no se trata de una deuda comercial vencida, no constituye deuda frente a las entidades financieras. Por su parte, en caso de que dicha cuenta por pagar se encuentre vencida y haya sido atendida por la correspondiente entidad financiera, el Grupo clasifica las deudas con proveedores igualmente en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”. A cierre del ejercicio 2020, el importe de la deuda comercial de proveedores vencida y atendida asciende a 1.324 miles de euros (1.100 miles de euros a cierre del ejercicio 2019) (véase nota 10.2). Los anticipos de clientes se originan como consecuencia de los pagos a cuenta recibidos de los clientes en el momento de formalización del contrato. Dichos anticipos son entregados al inicio del proyecto y son compensados posteriormente por el Grupo con la facturación del proyecto. Dicho anticipo será exigible por parte del cliente si el Grupo fuera incapaz de satisfacer el suministro e instalación de seguidores solares en las condiciones pactadas, salvo causa de fuerza mayor. Al 31 de diciembre de 2020, el Grupo mantenía registrados dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - Otros acreedores” 4.477 miles de euros correspondientes a anticipos recibidos de clientes (11.668 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). Baja de pasivos financieros El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando, y solo cuando, las obligaciones del Grupo se cumplen, se cancelan o han expirado. La diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación pagada se reconoce en resultados. Cuando el Grupo intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda por otro con términos sustancialmente diferentes, dicho intercambio se contabiliza como una extinción del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. Del mismo modo, el Grupo contabiliza la modificación sustancial de los términos de un pasivo existente o parte del mismo como una extinción del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo. A estos efectos, las condiciones serán sustancialmente diferentes si el valor presente de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de interés efectiva original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor presente descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Si la modificación no es sustancial, la diferencia entre: (1) el importe en libros del pasivo antes de la modificación; y (2) el valor presente de los flujos de efectivo después de la modificación, deberá reconocerse en resultados como ganancia o pérdida por modificación. 2.6.g Instrumentos financieros derivados El Grupo cuenta con varios instrumentos financieros derivados para gestionar su exposición a los riesgos de tipo de cambio, incluidos los contratos de futuros y opciones de divisa. Los derivados se reconocen inicialmente a su valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato y posteriormente se vuelven a valorar a valor razonable en cada fecha de presentación. Dicho valor razonable se calcula adaptando los puntos forward del vencimiento a la fecha de valoración y después tomando en cuenta el spot del momento. La ganancia o pérdida resultante se reconoce en resultados inmediatamente, a menos que el derivado se designe como un instrumento de cobertura y sea efectivo. El impacto en la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2020 y 2019 por moneda se puede ver en la nota 10.3. En el marco de dichas operaciones, el Grupo contrata seguros de tipo de cambio, catalogados como instrumentos financieros derivados de negociación en tanto no existe en el momento inicial una designación formal y una documentación de la relación de cobertura. Los seguros de tipo de cambio suscritos son tanto contratos simples de adquisición de divisas a un tipo de cambio prefijado y acordado con la entidad financiera correspondiente, como contratos de tipo de cambio acumuladores, en los cuales se fijan determinados niveles máximos y mínimos de tipo de cambio entre la moneda extranjera correspondiente y el euro, y en función de la evolución de la cotización de las mismas, el nominal suscrito se incrementa según las proporciones específicas establecidas en cada contrato. 2.6.h Existencias Las existencias se valoran a su precio de adquisición, coste de producción o valor neto realizable, el menor. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas, otras partidas similares y los intereses incorporados al nominal de los débitos se deducen en la determinación del precio de adquisición. - 24 - Los criterios aplicados para la valoración de las existencias son los siguientes: –Las existencias comerciales sean o no posteriormente modificadas se registran al coste de producción, que incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa. –Las existencias en curso, correspondientes a mercaderías comerciales en consigna por parte de proveedores que realizan servicios de transformación tales como el galvanizado, se valoran al coste de producción, que incluye el coste de los materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos e indirectos de producción incurridos hasta dicha fecha. El Grupo utiliza el método FIFO en la asignación de valor a sus inventarios. El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados para terminar su fabricación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución. El Grupo efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de resultados consolidada cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción. Al cierre del ejercicio 2020 el Grupo ha registrado un deterioro de existencias por importe de 566 miles de euros (sin dotación ni importe provisionado al cierre del ejercicio 2019). La política del Grupo es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de sus existencias, encontrándose dichas existencias suficientemente cubiertas al 31 de diciembre 2020 en opinión de los administradores de la Sociedad dominante (misma situación al 31 de diciembre de 2019). Así mismo, el Grupo realiza, bajo determinadas circunstancias, operaciones de “Bill and Hold” con ciertos clientes en los que se perfecciona la transmisión del control sobre la mercancía pero donde el Grupo mantiene su posesión física. Para el perfeccionamiento de estos acuerdos puntuales, el Grupo considera que deben existir razones sustantivas para la realización de esta operación, conformidad por parte del tercero, la mercancía tiene que ser identificada de manera separada, encontrarse lista para su transferencia al cliente y no puede ser vendida a ningún otro cliente. Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo había devengado como ingreso 4.201 miles de euros bajo esta modalidad (sin importe al 31 de diciembre de 2019). 2.6.i Transacciones en moneda extranjera Conversión de estados financieros en moneda distinta del euro La conversión de los estados financieros de una sociedad del Grupo cuya moneda funcional sea distinta del euro se realiza de acuerdo con las siguientes reglas: 1.Todos los derechos y obligaciones se convierten al tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los estados financieros. 2.Las partidas de la cuenta de resultados de cada sociedad extranjera se convierten a euro (moneda de presentación) utilizando el tipo de cambio medio anual, calculado como media aritmética de los tipos de cambio diarios, lo cual no difiere significativamente de utilizar los tipos de cambio a las fechas de cada transacción. 3.La diferencia entre el importe del patrimonio neto, incluido el resultado calculado tal como se describe en el punto (2), convertido al tipo de cambio histórico, y la situación patrimonial neta que resulta de la conversión de los derechos y obligaciones conforme al apartado (1) anterior, se registra, con signo positivo o negativo según corresponda, en el estado de resultado integral consolidado como diferencias de conversión. Los flujos de efectivo se convierten al tipo de cambio de la fecha en que se produjo cada transacción o empleando un tipo de cambio medio ponderado del periodo mensual, siempre que no haya habido variaciones significativas. La conversión a moneda de presentación de los resultados de las sociedades a las que se aplica el método de la participación se realiza, en su caso, al tipo de cambio medio del ejercicio, calculado según se indica en el apartado (2) anterior. Únicamente, en el caso de los saldos provenientes de la sociedad del Grupo radicada en Argentina se ha realizado el correspondiente ajuste de hiperinflación (véase nota 2.4). La diferencia de conversión contabilizada en el estado de resultado integral consolidado, se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo en que se enajene o disponga por otra vía de la inversión en la sociedad consolidada. Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda diferente a la moneda funcional de cada sociedad del Grupo se convierten a la moneda funcional de dicha sociedad del Grupo utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Los resultados en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe de “Diferencias de cambio netas”, excepto si se difieren en patrimonio neto como en el caso de las coberturas de flujos de efectivo y de las coberturas de inversiones netas. - 25 - El fondo de comercio, la asignación de dicho fondo de comercio y los ajustes a los valores razonables de activos y pasivos derivados de combinaciones de negocios en moneda extranjera se consideran elementos de la sociedad adquirida convirtiéndose, por tanto, al tipo de cambio de cierre procediendo a registrar las diferencias de conversión como variación en el patrimonio neto. Las partidas no monetarias registradas al valor razonable denominadas en monedas extranjeras se convierten a los tipos vigentes en la fecha en que se determinó el valor razonable. Las partidas no monetarias que se miden en términos de coste histórico en una moneda extranjera no se vuelven a convertir. 2.6.j Impuesto sobre beneficios El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El impuesto sobre beneficios corrientes o diferidos se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente contra patrimonio neto, o de una combinación de negocios. Los pasivos por impuesto diferido son los importes por pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles, mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal. Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: –surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal. –correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. Reconocimiento de activos por impuesto diferido El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: –resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la administración pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento. –correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias. Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuesto diferido, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. - 26 - Los activos por impuesto diferido que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuesto diferido que previamente no habían sido reconocidos. Los activos y pasivos por impuesto diferido se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los activos por impuestos corrientes contra los pasivos por impuestos corrientes y cuando se relacionan con impuestos recaudados por la misma autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de liquidar sus activos y pasivos por impuestos corrientes en base neta. Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor consolidado de una participada y su base fiscal. En general estas diferencias surgen de los resultados acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuesto diferido originados por estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y además es probable que tal diferencia no revierta en un futuro previsible, y en el caso de las diferencias deducibles, si se espera que dicha diferencia no revierta en un futuro previsible y no sea probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente. 2.6.k Reconocimiento de ingresos procedentes de contratos con clientes El Grupo reconoce ingresos de las siguientes fuentes principales: –Suministro de seguidores y las garantías de mercado concedidas; –Servicios de ingeniería; –Servicios de instalación de seguidores; –Servicios de puesta en marcha, operación y mantenimiento; y –Servicios de estudio, desarrollo y/o construcción de parques solares fotovoltaicos; Los ingresos se miden en función de la contraprestación a la que el Grupo espera tener derecho en un contrato con un cliente y excluye las cantidades recaudadas en nombre de terceros. El Grupo reconoce los ingresos cuando transfiere el control de un producto o servicio a un cliente. Suministro de seguidores El Grupo suministra al cliente, a través de su propia red de distribución, el conjunto de seguidores acordados en el contrato. Las garantías relacionadas con el suministro de los seguidores (los años de garantía se diferencian entre los componentes estructurales y los componentes eléctricos de los que están formados los seguidores) no se pueden comprar por separado y sirven como garantía de que los productos vendidos cumplen con las especificaciones acordadas, estando acorde con la práctica habitual del mercado. Por consiguiente, el Grupo contabiliza las garantías de acuerdo con la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes” (véase nota 2.6.m). El ingreso por el suministro del conjunto de seguidores necesarios para el funcionamiento de la planta se reconoce a lo largo del del periodo de suministro de los seguidores, conforme el cliente va adquiriendo el control del activo y el Grupo tiene el derecho exigible al pago por el desempeño que se haya completado hasta la fecha. Por ello, el ingreso se mide en base al método de producto, puesto que se trata del método que mejor refleja la transferencia de control al cliente, medido como la ratio del valor para el cliente de los bienes transferidos hasta la fecha en relación con los bienes comprometidos en el contrato. Según los términos contractuales habituales utilizados por el Grupo, la transferencia del control al cliente normalmente viene determinada por el incoterm acordado en cada uno de los acuerdos comerciales. Según los términos contractuales estándares del Grupo, no se contempla derecho a devolución. Servicios de ingeniería El Grupo ofrece servicios de ingeniería en relación a los proyectos donde suministra sus seguidores solares. En los casos en los que los servicios de ingeniería son prestados, éstos se incluyen en un único contrato junto con el suministro. Estos servicios, se reconocen como una obligación de desempeño distinta, dado que el cliente podría disponer del mismo a través de otros proveedores. En aquellos casos en los que se identifica más de una obligación de desempeño en un contrato, el Grupo asigna el precio de la transacción entre dichas obligaciones. La asignación generalmente se realizará sobre la base de un precio de venta independiente para cada bien o servicio distinto. Este precio de venta independiente representa, principalmente, el precio al que el Grupo vendería por separado bienes o servicios similares. - 27 - En el ejercicio 2020 el volumen de ingresos correspondiente a servicios de ingeniería ha ascendido a 528 miles de euros (sin importe alguno durante el ejercicio 2019). Servicios de instalación de seguidores El Grupo brinda la opción de unos servicios de instalación de seguidores. En los casos en los que se acuerdan los servicios de instalación, éstos se incluyen en un único contrato junto con el suministro de seguidores. Dichos servicios se reconocen como una obligación de desempeño distinta, dado que el cliente podría disponer de los mismos a través de otros proveedores. Al igual que en los servicios de ingeniería, si se identifica la obligación de desempeño de instalación de seguidores, el Grupo asigna el precio de la transacción entre las distintas obligaciones identificadas. Los servicios de instalación de seguidores se prestan a lo largo del tiempo. Los ingresos por estos servicios de instalación se reconocen en función del porcentaje de realización del contrato. Los administradores consideran que la medición del ingreso como el ratio entre la parte ejecutada frente al total comprometido, es una medida apropiada del progreso hacia el cumplimiento completo de estas obligaciones de desempeño según la NIIF 15. La parte ejecutada se determina como el porcentaje de las tareas realizadas sobre el total de las tareas presupuestadas, considerando las posibles desviaciones, para los diferentes hitos en los que dividen los servicios (instalación física, instalación eléctrica, etc.) valorados a precio de venta del servicio prestado durante el periodo. La facturación por los servicios de instalación se realiza en función de dichos hitos, por lo tanto, por los servicios prestados no facturados se generará un activo contractual. Servicios de puesta en marcha, operación y mantenimiento El Grupo ofrece a sus clientes los servicios de puesta en marcha de la planta, una vez se haya finalizado la instalación del parque solar fotovoltaico (haya sido instalada por el Grupo o no). Estos servicios pueden ser realizados por un tercero y se encuentran habitualmente remunerados. Asimismo, el Grupo ofrece a sus clientes unos servicios postventa de operación y mantenimiento. Estos servicios se relacionan con el trabajo de mantenimiento preventivo de los seguidores después de la venta y, habitualmente, se contratan de forma separada al resto de productos y servicios. Por tanto, los servicios de mantenimiento se consideran unos servicios distintos, ya que el Grupo los suministra a los clientes de forma independiente y estos pueden optar o no por su contratación. Los descuentos no se consideran ya que sólo se dan en circunstancias excepcionales y nunca son materiales. Los ingresos relacionados con la puesta en marcha se reconocen en el momento en el que se prestan los servicios. De igual forma, los ingresos por los servicios de mantenimiento se reconocen a lo largo del tiempo, de forma lineal durante el período de servicio y por lo general, la facturación de dicho servicio es trimestral. Otros servicios El Grupo ha incluido dentro de otros servicios aquellos ingresos generados por Powertis, S.A.U. durante el ejercicio 2020, cuya actividad consiste principalmente en la prestación de servicios de consultoría interna y desarrollo de proyectos a las sociedades vehiculares (SPVs), tanto si son controladas por el Grupo como si se encuentran en el proceso de toma de control por parte del mismo o han sido enajenadas. El criterio de reconocimiento ha sido considerar únicamente aquellos ingresos facturados a las SPVs enajenadas total o parcialmente sobre las que se ha perdido el control pero siguen manteniendo relaciones contractuales de prestación de servicios de desarrollo de proyectos. En el ejercicio 2020 el volumen de ingresos correspondiente a este tipo de servicios ha ascendido a 632 miles de euros (140 miles de euros en el ejercicio 2019)(véase nota 16.1). 2.6.l Otros ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos. Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el tipo de interés nominal. Los administradores de la Sociedad dominante estiman que el efecto de aplicar este criterio no difiere significativamente del que hubiera supuesto haber aplicado el método del tipo de interés efectivo. Venta de proyectos en desarrollo (SPVs) La venta de los proyectos en desarrollo se realiza a través de la transmisión del control, según se describe en la nota 2.6.a.i anterior, en las participaciones del Grupo en SPVs a un tercero. - 28 - En el momento de la pérdida de control, el Grupo registra la baja de la totalidad de los activos y pasivos asociados a dichas SPVs y refleja un resultado por la venta de participaciones según el coste consolidado de los activos netos pertenecientes a dichas SPVs en el momento de la transmisión. Dicho resultado es reconocido en el epígrafe “Resultado por pérdida de control SPVs” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. 2.6.m Provisiones y contingencias Los administradores de la Sociedad dominante, en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, diferencia entre: –Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/ o momento de cancelación. –Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo. Las obligaciones existentes a la fecha de cierre, surgidas como consecuencia de hechos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminadas, se registran en el pasivo del estado de situación financiera consolidado, como provisiones para riesgos y gastos, por el valor actual del importe más probable que se estima que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Salvo que sean considerados como remotos, los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria consolidada. El importe de las provisiones se cuantifica teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del hecho que las produce, en la fecha de cada cierre contable. Los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre. Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más probable. Si la obligación implica una población importante de partidas homogéneas, ésta se valora ponderando los desenlaces posibles por sus probabilidades. Si existe un rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del rango tiene la misma probabilidad que el resto, la obligación se valora por el importe medio. El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gasto financiero en la cuenta de resultados consolidada. Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de activos. Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida de “Otros ingresos”. La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado a responder. En esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión. Provisiones por reestructuración Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las actividades continuadas del Grupo. Garantías Las provisiones por garantías bajo la legislación local o la práctica habitual de mercado se reconocen en la fecha de venta de los bienes o servicios, en base a la mejor estimación de los administradores de los gastos necesarios para liquidar la obligación del Grupo (véase nota 13.2). - 29 - Provisión por terminación de proyectos Las provisiones por terminación de proyectos recogen los importes estimados para satisfacer las obligaciones futuras del Grupo relativas a gastos necesarios y pendientes de incurrir para la finalización de aquellos proyectos que se encuentran sustancialmente terminados, ya se han cumplido sustancialmente la totalidad de las obligaciones de desempeño si bien, aún no se ha obtenido la aceptación final del cliente (véase nota 13.2). Indemnizaciones por despido Excepto causa justificada, de acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido y se ha generado una expectativa válida ante terceros en tal sentido. En las presentes cuentas anuales consolidadas no se ha registrado provisión alguna por este concepto, ya que no están previstas situaciones de esta naturaleza (misma situación al cierre del ejercicio 2019). 2.6.n Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad del Grupo, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura. La actividad del Grupo, por su naturaleza, no tiene un impacto medioambiental significativo. 2.6.o Transacciones con partes vinculadas Con carácter general, las operaciones entre empresas del Grupo, así como con aquellas partes vinculadas que quedan fuera del mismo, se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. Si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas. Adicionalmente, los precios de transferencia entre empresas del Grupo, así como con aquellas partes vinculadas que quedan fuera del mismo, se encuentran adecuadamente soportados por lo que los administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 2.6.p Combinación de negocios Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha. El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos registrados y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. El coste de la combinación se determina por la agregación de: –Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos. –El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas. No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. En el supuesto excepcional de que surja una diferencia negativa en la combinación ésta se imputa a la cuenta de resultados consolidada como un ingreso. Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no puede concluirse los procesos de valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se considera provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el período necesario para obtener la información requerida que en ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este período se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario. - 30 - Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados, salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen. Fondo de Comercio El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una sociedad dependiente en la fecha de adquisición. La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de control de la Sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. Hasta que se determina de forma definitiva el valor razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el valor contable de la sociedad adquirida se registra como fondo de comercio. Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores razonables, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma: –Las asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. –Los asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el estado de situación financiera consolidado, siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. –Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio, que se asigna a una o más unidades generadoras de efectivo específicas. –Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. Las diferencias negativas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas y asociadas respecto a los correspondientes valores se realizan a tipo de cambio vigente a la fecha de primera consolidación, se denominan fondos de comercio negativos y se imputan de la siguiente forma: –Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los pasivos (o reduciendo el de los activos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran registrados a sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo amortización, devengo, etc. –Los importes remanentes se registran en el epígrafe “otros resultados” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se tiene lugar la adquisición de capital de la entidad consolidada o asociada. Al menos anualmente se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento: utilizándose como contrapartida el epígrafe “Resultado por enajenación del inmovilizado y otros” de la cuenta de resultados consolidada, puesto que tal y como establece la NIIF 3 los fondos de comercio no son objeto de amortización. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación. En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de los mismos se realiza a tipo de cambio vigente a la fecha del estado de situación financiera consolidado, registrando su variación por diferencia de conversión o como deterioro, según corresponda. 2.6.q Pagos basados en acciones Los pagos basados en acciones liquidados con instrumentos de patrimonio a empleados y otras personas que prestan servicios similares se registran al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos en la fecha de concesión (grant date). En la estimación del valor razonable las condiciones necesarias para la irrevocabilidad de la concesión, distintas a las de mercado, se tienen en cuenta ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la medición del valor razonable de los instrumentos de patrimonio. - 31 - Los detalles sobre la determinación del valor razonable de los planes de pagos basados en acciones a empleados se encuentran desglosados en la nota 17.2. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos, determinado en la fecha de concesión de los pagos basados en acciones liquidados con instrumentos de patrimonio (equity-settled), se contabiliza como gasto de personal a lo largo del periodo de devengo, reconociéndose simultáneamente una reserva relativa a los planes de incentivos por el mismo importe en el patrimonio neto, con base a la estimación del número final de instrumentos de patrimonio que serán concedidos como resultado del cumplimiento de las condiciones necesarias distintas a las de mercado. Al cierre del ejercicio, el Grupo revisa la estimación del número de instrumentos de patrimonio que espera conceder según la evolución de las condiciones necesarias distintas a las de mercado. El impacto de la revisión de la estimación original, en caso de producirse, se reconoce en resultados de manera que el gasto acumulado refleje el importe devengado a fecha de la revisión de la estimación según el nuevo valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos, con el correspondiente ajuste a las reservas. Para los pagos basados en acciones liquidados en efectivo (cash-settled), el Grupo reconoce un pasivo por los bienes o servicios adquiridos, medidos inicialmente al valor razonable del pasivo. Al cierre del ejercicio, hasta que el pasivo sea liquidado e igualmente a la fecha de liquidación, el valor razonable del pasivo se vuelve a estimar, registrando cualquier cambio contra la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. 2.6.r Hiperinflación La inflación en Argentina repuntó significativamente a partir del segundo trimestre de 2018 y los datos revelan que la inflación acumulada de los tres últimos años ha superado el 100%, que es la referencia cuantitativa establecida por la NIC 29 Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias. En consecuencia, la economía argentina se considera hiperinflacionaria desde el ejercicio 2018 y el Grupo aplica los ajustes por inflación a las compañías cuya moneda funcional es el peso argentino para la información financiera (véase nota 2.4). Conforme a lo establecido por las NIIF-UE, esto supone: –Ajustar el coste histórico de los activos y pasivos no monetarios y las distintas partidas de patrimonio neto desde su fecha de adquisición o incorporación al estado de situación financiera consolidado hasta el cierre del ejercicio para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda derivados de la inflación. –Reflejar en la cuenta de resultados la pérdida o ganancia correspondiente al impacto de la inflación del año en la posición monetaria neta. –Ajustar las distintas partidas de la cuenta de resultados y del estado de flujos de efectivo por el índice inflacionario desde su generación, con contrapartida en resultados financieros y en una partida conciliatoria del estado de flujos de efectivo, respectivamente. –Convertir todos los componentes de los estados financieros de las compañías argentinas a tipo de cambio de cierre, siendo el cambio correspondiente al 31 de diciembre de 2020 de 102,86 pesos por euro (67,27 pesos por euro al 31 de diciembre de 2019). 2.6.s Activos no corrientes mantenidos para la venta El Grupo clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando su valor será recuperado si su importe en libros se recuperará fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado. Para que sea clasificado como activo no corriente mantenido para la venta, el Grupo considera que el activo (o el grupo de activos para su disposición) debe estar disponible, en sus condiciones actuales, para su venta inmediata, sujeto exclusivamente a los términos usuales y habituales para la venta de estos activos (o grupos de activos para su disposición), y su venta debe ser altamente probable. En este sentido, cuando se clasifica como activo no corriente mantenido para la venta es porque la dirección del Grupo se encuentra comprometida con la venta y ésta es probable que se produzca antes de un año desde la fecha de clasificación como mantenido para la venta. Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los costes necesarios para la venta, el menor. Asimismo, las diferencias de conversión, si las hubiera, asociadas a estos activos son reclasificadas únicamente cuando estos activos son efectivamente vendidos. No cabe la reclasificación de dichas diferencias de conversión en el momento en el que los activos son considerados como mantenidos para la venta. - 32 - Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de cada estado de situación financiera consolidado el Grupo realiza las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. 3 Gestión del riesgo financiero Las actividades que el Grupo desarrolla a través de sus segmentos operativos están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés, riesgo de precios y riesgos de obtención de garantías), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. La gestión de los riesgos financieros del Grupo está centralizada en la dirección financiera, la cual busca minimizar los efectos de una parte de estos riesgos mediante el uso de instrumentos financieros derivados. El uso de derivados financieros se rige por las políticas del Grupo aprobadas por los administradores, que proporcionan los mecanismos necesarios para controlar la exposición a las variaciones en los tipos de cambio. El Grupo no emite ni comercializa instrumentos financieros, incluidos instrumentos financieros derivados, con fines especulativos. Principales riesgos e incertidumbres para el Grupo Soltec en el ejercicio 2020: COVID-19. A pesar de los avances en las técnicas de prevención del virus, en particular con el éxito demostrado por la vacuna, debido a las incertidumbres respecto a los potenciales efectos derivados de esta situación extraordinaria de emergencia sanitaria en el futuro, las consecuencias por el COVID-19 para las operaciones del Grupo son inciertas y van a depender en gran medida de la evolución del plan de vacunación establecido por los distintos gobiernos a nivel mundial y la evolución de la pandemia en los próximos meses. De esta forma, a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, el potencial impacto para el Grupo resulta incierto en los próximos meses y no resulta posible evaluar de forma fiable las consecuencias en las operaciones futuras del Grupo y en su capacidad para recuperar el valor de sus activos en el corto plazo. Sin embargo, la dirección del Grupo ha realizado una valoración con la mejor información disponible de los impactos económicos, sociales y laborales que hasta la fecha está teniendo la pandemia provocada por el COVID-19 para el Grupo, analizando los efectos y las posibles consecuencias en el ejercicio 2021, a pesar de la incertidumbre actual existente sobre sus consecuencias. 3.1 Riesgo de operaciones A tenor de la evaluación del desarrollo de la actividad realizada por parte de la dirección en el ejercicio 2020 tras el surgimiento del COVID-19, hasta la fecha, el Grupo ha podido mantener el desarrollo de los proyectos comprometidos con clientes sin que se hayan manifestado retrasos significativos en el cobro de cuentas comerciales que pudieran afectar a la liquidez del Grupo y a su ciclo de explotación. Asimismo, el Grupo no ha experimentado demoras significativas en el proceso de aprovisionamiento de materiales. A pesar de que el riesgo de continuidad de las operaciones no se ha visto afectado, el Grupo ha experimentado ciertos impactos en función del segmento de actividad: –Segmento industrial: se han experimentado ciertos retrasos en el inicio de las obras de proyectos por parte de clientes terceros; durante el primer semestre del ejercicio 2020 se han debido principalmente a retrasos en los procesos de tramitación consecuencia de la pandemia, y en el último trimestre del año se ha añadido también un incremento sustancial en el precio de adquisición de los módulos solares fotovoltaicos, que ha provocado que algunos clientes decidan postergar el inicio de los mismos. La dirección del Grupo espera que los proyectos se inicien a medida que los precios de dichos componentes retornen a valores más habituales. Aunque dichas cuestiones no suponen un problema de operaciones, han afectado al nivel de facturación y al resultado del ejercicio 2020, si bien, los administradores de la Sociedad dominante consideran que dicho importe neto de la cifra de negocios se recuperará en el ejercicio siguiente, dada la cartera de proyectos confirmados con la que cuenta el Grupo. –Segmento desarrollo de proyectos: durante el ejercicio 2020, las sociedades dependientes han continuado con el desarrollo de los proyectos solares, aunque los mismos se han visto retrasados por la paralización que ha sufrido la administración pública a consecuencia del COVID-19 en los principales países en los que opera el Grupo. A pesar de dichos retrasos en el proceso de cumplimiento de hitos en la obtención de licencias, el 23 de junio de 2020 a partir del RD 23/2020, se establecieron medidas administrativas en España para la agilización de los plazos en la obtención de licencias para la explotación de parques solares que puede beneficiar el cumplimiento de trámites administrativos para el desarrollo de este tipo de proyectos en España. Asimismo, en Brasil, una de las principales zonas estratégicas para la expansión del desarrollo de proyectos, la actividad del Grupo no se ha visto paralizada en la medida que la actividad del Grupo ha sido considerada esencial en base a los dictámenes del decreto 10.282/2020 del Gobierno Federal de Brasil. A pesar de ello, el cierre de las administraciones locales de Brasil ha conllevado el retraso transitorio de la consecución y obtención de licencias administrativas. - 33 - Los retrasos sufridos, en opinión de los administradores, tienen un carácter meramente transitorio y no alteran de forma significativa el cumplimiento del plan de negocio a largo plazo del Grupo. 3.2 Riesgo de crédito El riesgo de crédito consiste en el riesgo de que un deudor resulte insolvente en relación con las obligaciones contractuales aplicables y se derive una pérdida patrimonial para el Grupo. El Grupo sigue como política general la realización de transacciones con entidades de acreditada solvencia y obtiene, en su caso, suficiente garantía por parte de terceros como medio para mitigar el riesgo de crédito. En este sentido, el Grupo generalmente contrata seguros de crédito para asegurar las cuentas a cobrar a determinados clientes extranjeros. Al cierre del ejercicio 2020, el Grupo tiene asegurado el 94% del importe de sus cuentas a cobrar (el 95% al cierre del ejercicio 2019). Dada esta circunstancia, los administradores de la Sociedad dominante consideran que el COVID-19 no va a tener un impacto relevante en el cálculo de la pérdida esperada (véase nota 10.1.1. i). La exposición del Grupo al riesgo de crédito y el agregado de las valoraciones de solvencia de sus deudores es monitorizado de forma regular. Tanto los límites de crédito individuales, las coberturas otorgadas por las cartas de crédito, así como los excesos o, en su caso, los créditos concedidos a deudores no cubiertos por cartas de crédito son analizados y aprobados por la dirección general, en función de los importes y riesgos involucrados en cada decisión. El Grupo concentra al 31 de diciembre de 2020 un 20% y un 44% del importe neto de la cifra de negocios y un 14% y un 47% de sus cuentas comerciales a cobrar con terceros en sociedades ubicadas en Norteamérica y Sudamérica, respectivamente (al 31 de diciembre de 2019 un 38%, 40%, 23% y 51% respectivamente). El riesgo de crédito de fondos líquidos e imposiciones a plazo fijo con vencimiento en el corto plazo es limitado considerando que las contrapartes son entidades bancarias a las que las agencias de calificación crediticia internacionales han asignado altas calificaciones. 3.3 Riesgo de liquidez Se refiere al riesgo de que el Grupo encuentre dificultades para desinvertir en un instrumento financiero con la suficiente rapidez sin incurrir en costes adicionales significativos o al riesgo asociado a no disponer de liquidez en el momento en el que se tenga que hacer frente a las obligaciones de pago. El Grupo se apoya en entidades financieras para financiar sus existencias y cuentas por cobrar, siendo relevante la gestión del periodo medio de cobro y aplazamiento de pagos a proveedores. Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago que se derivan de su actividad, el Grupo dispone de la tesorería que se muestra en su estado de situación financiera consolidado, así como de las líneas crediticias y de financiación no dispuestas detalladas en la nota 10. Durante el ejercicio 2020, la Sociedad dominante ha realizado una ampliación de capital (véase nota 12.1) que ha supuesto un incremento significativo de los recursos disponibles a corto plazo y una entrada de tesorería neta de gastos de emisión de 139 millones de euros. Asimismo, con fecha 11 de febrero de 2021 el Grupo ha finalizado el proceso de refinanciación de la póliza de crédito sindicada, lo que ha implicado un incremento de la línea de avales que se ha establecido en un importe máximo de hasta 110 millones de euros, límites de financiación de 90 millones de euros (10 millones de euros de libre disposición y 80 millones de euros de entrega condicionada) y una modificación de los ratios financieros establecidos en el contrato de financiación (covenants) establecidos como deuda financiera neta sobre fondos propios (véase nota 10.2). 3.4 Riesgo de mercado Se define como el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero puedan variar debido a los cambios en los tipos de interés u otros riesgos de precio. 3.4.1 Riesgo de tipo de interés Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el coste de la deuda en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de resultados consolidada. La práctica totalidad de la deuda es a tipo de interés variable, por lo que está expuesta a riesgo de tipo de interés, dado que variaciones de los tipos modifican los flujos futuros derivados de su endeudamiento. No obstante, el perfil de pago de dicha deuda es de corto plazo, por lo que la sensibilidad a movimientos en los tipos de interés es reducida. - 34 - 3.4.2 Riesgo de tipo de cambio El Grupo dispone de filiales en Perú, Brasil, Chile, Estados Unidos de América, México, Argentina, Colombia, China, Australia e India, estando expuesto por tanto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas (que se concentra principalmente en las compras de aprovisionamientos y ventas en dólares estadounidenses y reales brasileños). Durante el ejercicio 2020 se han producido fuertes oscilaciones en los mercados de divisa; a destacar la depreciación durante el primer semestre del año del BRL (real brasileño) y la depreciación durante el segundo semestre del USD (dólar estadounidense), que han generado una variación relevante de las diferencias de conversión y un impacto en la cuenta de resultados consolidada del Grupo, si bien este último impacto se ha visto mitigado en parte por el resultado de las diferencias de tipo de cambio realizadas y latentes de los derivados de tipo de cambio. Con el objetivo de mitigar este riesgo, el Grupo sigue una política de contratar instrumentos financieros (seguros de cambio y NDFs) que mitigan las diferencias de tipo de cambio por transacciones en moneda extranjera (véase nota 10.3). El detalle de los saldos y transacciones en moneda extranjera más significativos correspondientes a los ejercicios 2020 y 2019, valorados al tipo de cambio de cierre y tipo de cambio medio respectivamente, son los siguientes: Miles de euros Ejercicio 2020 Inmoviliza- do () Otros activos financiero s Cuentas a cobrar Otros pasivos financieros () Cuentas a pagar Tesorería Ventas Compras Otros gastos Dólares americanos 447 10 32.886 257 4.919 1.380 114.024 83.584 18.424 Reales brasileños 24.699 4.415 15.004 10.052 9.383 2.505 43.513 21.266 6.353 Pesos chilenos 1.046 18 120 339 1.629 159 435 2.114 1.401 Nuevos soles peruanos 9 26 - - 15 48 - 50 131 Pesos mejicanos 418 34 983 48 381 19 697 485 2.007 Dólares australianos 74 13 - 74 2.011 5 872 3.895 747 Pesos argentinos - - - - 788 17 - 2.645 320 () Dentro de esta categoría se incluye el valor neto contable del inmovilizado intangible, propiedad planta y equipo y activos no corrientes mantenidos para la venta netos, en su caso, de cualquier pasivo asociado. () Incluye los pasivos asociados a los arrendamientos. Miles de euros Ejercicio 2019 Inmoviliza -do Otros activos financieros Cuentas a cobrar Otros pasivos financieros Cuentas a pagar Tesorería Ventas Compras Otros gastos Dólares americanos 407 1.573 71.971 - 37.905 21.092 251.214 104.777 12.045 Reales brasileños 25.416 4.756 30.730 19.398 9.464 807 48.316 20.662 8.311 Pesos chilenos 87 10 473 - 475 36 405 792 814 Nuevos soles peruanos 8 36 - - 88 24 - 38 127 Pesos mejicanos 355 36 731 - 669 227 563 359 2.841 Dólares australianos 8 12 - - 212 23 - 5.307 1.456 Pesos argentinos 10 5 - - 2.655 718 - 1.962 1.271 Los administradores de la Sociedad dominante consideran que el resto de saldos y transacciones en moneda extranjera no desglosados en las tablas anteriores no son significativos. - 35 - El importe de las diferencias de cambio reconocidas en los resultados de los ejercicios 2020 y 2019 por clases de instrumentos financieros, es el siguiente: Miles de euros Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Por transacciones liquidadas en el ejercicio Por saldos pendientes de vencimiento Total Por transacciones liquidadas en el ejercicio Por saldos pendientes de vencimiento Total Diferencias positivas de cambio 12.791 4.191 16.982 4.886 10.647 15.533 Diferencias negativas de cambio (12.437) (7.817) (20.254) (7.307) (12.173) (19.480) Neto diferencias de cambio 354 (3.626) (3.272) (2.421) (1.526) (3.947) Asimismo, el desglose de dicho importe según la moneda extranjera que ha provocado las diferencias de cambio en los ejercicios 2020 y 2019, es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Dólares americanos (4.092) (290) Reales brasileños 833 (2.571) Pesos chilenos (1) (120) Dólares australianos (16) (244) Pesos argentinos 43 (769) Otras (39) 47 Total (3.272) (3.947) Análisis de sensibilidad a los tipos de cambio Como se ha descrito anteriormente, el Grupo está expuesto principalmente a las variaciones del tipo de cambio del dólar estadounidense y del real brasileño. En la siguiente tabla se detalla la sensibilidad del Grupo a una revalorización o una depreciación del euro frente a las citadas monedas extranjeras, sin tener en cuenta el potencial efecto de los seguros de tipo de cambio contratados. La tasa de sensibilidad utilizada es la considerada al comunicar el riesgo de cambio internamente a los miembros clave de la dirección, y representa la valoración por parte de la dirección de la variación posible, hasta límites razonables, de los tipos de cambio. El análisis de sensibilidad incluye partidas monetarias y no monetarias más relevantes pendientes y operaciones realizadas por el Grupo con terceros, ajustando su conversión al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 para tener en cuenta la variación en el tipo de cambio. En esta tabla, una cifra positiva supone un incremento en el resultado del ejercicio o en el patrimonio neto, en los casos en que el euro se debilite frente a la moneda relevante. En caso de fortalecimiento del euro frente a una determinada moneda, se produciría un impacto similar en el resultado o en el patrimonio neto, y los saldos señalados serían negativos: Miles de euros Divisa Variación Impacto en resultados consolidados Impacto en patrimonio consolidado Dólares americanos / Euro 10% (1.092) (2.686) Real brasileño / Euro 10% (1.445) (2.472) Dólares americanos / Euro -10% 1.335 3.283 Real brasileño / Euro -10% 1.766 3.021 - 36 - Miles de euros Divisa Variación Impacto en resultados consolidados Impacto en patrimonio consolidado Dólares americanos / Euro 10% (12.217) (8.251) Real brasileño / Euro 10% (1.758) (793) Dólares americanos / Euro -10% 14.932 10.085 Real brasileño / Euro -10% 2.149 969 Estos importes no han considerado el potencial efecto de signo contrario que tendría en los resultados consolidados, los derivados contratados de tipo de cambio, fundamentalmente forwards y NFDs (véase nota 10.3). 3.4.3 Otros riesgos de mercado Las variaciones en el precio del acero modifican el coste de la principal materia prima utilizada por el Grupo para la fabricación de sus seguidores solares. Asimismo, la actividad del segmento industrial se ve afectada por los costes del transporte para cumplir con su actividad de comercialización, distribución y suministro de trackers solares. Durante el primer semestre del año, tras la aparición del COVID-19, se produjo un encarecimiento de los costes de transporte marítimo, aéreos y terrestres, provocado por la reducción del volumen de movimientos de mercancías a nivel mundial, que ha conllevado un aumento de los gastos de transporte que ha impactado de manera transitoria el margen operativo de los proyectos de suministro de trackers solares. Adicionalmente, en dicho periodo se ha producido una caída del precio del acero que ha supuesto, junto con las mejoras introducidas que han permitido una reducción del uso del acero en los trackers, un aumento del margen operativo permitiendo compensar la asunción de costes extraordinarios (véase nota 3.7) y el incremento de los gastos de transporte asociados en el momento de la compra de aprovisionamientos, manteniéndose así durante el primer semestre, en términos relativos, el margen bruto del Grupo respecto al ejercicio 2019. De igual forma, durante el segundo semestre del año la reactivación de los mercados tras la pandemia, ha provocado un incremento del volumen de movimientos de mercancías a nivel mundial que no ha sido suficiente para permitir la bajada de los gastos de transporte a niveles pre-COVID-19, aunque sí ha supuesto un repunte en el precio del acero y de otros componentes usados en la construcción de parques solares con cierto impacto en las operaciones del Grupo (véase nota 3.1 anterior). Si bien, los administradores han considerado que dichas exposiciones son limitadas en tanto los contratos de suministros son firmados y ejecutados en el corto plazo y el Grupo utiliza expectativas futuras según el precio en la cotización del acero, así como, de los costes de transporte de ventas en la estimación de los precios de venta a sus clientes. 3.4.4 Riesgo de obtención de garantías necesarias para poder contratar/ejecutar proyectos Se refiere al riesgo de que el Grupo encuentre dificultades para conseguir las garantías necesarias para poder desarrollar su actividad lo cual limitaría su capacidad para poder contratar y ejecutar proyectos. A este respecto cabe señalar que, como se ha mencionado en el punto anterior, tras la ampliación de capital realizada en 2020, el Grupo ha incrementado, con fecha 11 de febrero de 2021, la línea de avales sindicada hasta un importe máximo de 110 millones de euros lo cual le permite afrontar con solidez la ejecución de su plan de negocio. Adicionalmente, el Grupo tiene también acuerdos con entidades aseguradoras para disponer de capacidad para emitir seguros de caución. 3.5 Reconocimiento de ingresos y riesgo de crédito La dirección del Grupo también monitoriza el impacto que está teniendo esta situación sobre los contratos ya firmados y sus clientes, en cuanto a las potenciales modificaciones que pueda provocar en relación con dichos contratos (cancelaciones, retrasos en el inicio, paralización temporal o variaciones en las estimaciones en el reconocimiento de ingresos), así como de la evaluación de la recuperabilidad de los derechos de cobro. En este sentido, los administradores entienden que el hecho de mantener asegurados la mayor parte de sus cuentas a cobrar, junto a que la mayor parte de sus clientes pertenece al sector de energía eléctrica que se considera un sector resiliente a crisis económicas globales y esencial, a pesar del impacto de la pandemia, hace que, con la información disponible actualmente, no se espere un impacto significativo sobre el riesgo de crédito o sobre el reconocimiento de ingresos del Grupo más allá de los retrasos en los inicios de los proyectos descritos en la nota 3.1 anterior, dado que dichas causas no son achacables a la gestión realizada por el Grupo. - 37 - 3.6 Deterioro de activos Teniendo en cuenta todos los factores antes mencionados y la información disponible actualmente, la dirección y los administradores de la Sociedad dominante no han realizado una modificación sustancial de su plan de negocio futuro por lo que no esperan que tengan un impacto relevante en el deterioro de activos intangibles, materiales o sobre la recuperabilidad de las existencias que difiera del deterioro registrado (véase nota 6). Asimismo, no esperan que tenga un impacto relevante en los contratos de arrendamientos que mantiene el Grupo y que, acorde a la NIIF 16, se encuentran registrados dentro del epígrafe “Derecho de uso”. 3.7 Riesgo de modificación de las rentabilidades del Grupo Durante el ejercicio 2020, el Grupo ha incurrido en pérdidas por importe de 4.928 miles de euros debido al comportamiento del segmento industrial. A pesar de haber generado pérdidas durante el ejercicio, el Grupo dispone de un fondo de maniobra positivo por importe de 103.270 miles de euros, consecuencia fundamentalmente de la ampliación de capital descrita en la nota 12. Las pérdidas presentadas en el ejercicio 2020 se ven explicadas, fundamentalmente, (i) por la reducción de la cifra de negocio sobre el importe inicialmente previsto debido a los efectos COVID y retrasos de proyectos ya firmados por los motivos anteriormente mencionados, habiéndose dimensionado la estructura del Grupo para la obtención de la cifra de negocios inicialmente prevista e incrementando por tanto en el presente ejercicio los costes de estructura sobre el ejercicio anterior, (ii) por la asunción de costes extraordinarios por cuestiones estratégicas y comerciales (en opinión de los administradores, no es previsible que estas acciones comerciales y estratégicas se repitan en el futuro); y (iii) por el aumento de los costes de transporte (véase nota 3.4). i)La dirección del Grupo y los administradores mantienen medidas de revisión y evaluación constante de estos factores y consideran que, junto con las medidas adoptadas durante el presente ejercicio, estas circunstancias tienen un carácter transitorio en la medida que: los costes de estructura soportados se encuentran adecuados a la ejecución de proyectos futuros, si bien, durante el ejercicio 2020 dicha ejecución se ha visto retrasada como consecuencia del COVID-19, lo cual ha impactado directamente en el importe neto de la cifra de negocios del Grupo y en la capacidad de generar margen bruto; ii)la asunción de costes extraordinarios tiene carácter excepcional y no es previsible que se produzca en el futuro, y; iii)el incremento de gastos de transporte o el acero minora el margen de los proyectos en curso, pero no es previsible que altere el margen de los proyectos futuros ya que el Grupo está trabajando en factores mitigantes, tales como ampliación de cartera de forwarder y mejoras de negociaciones con cliente sobre los incoterms, y adicionalmente éstos podrán ser repercutidos al cliente final en el proceso de fijación del precio. Las previsiones del plan de negocio de 2021 del que, como consecuencia de las circunstancias comentadas anteriormente, no se ha realizado una modificación sustancial, sustentado por el backlog y el pipeline del Grupo y el impacto extraordinario de dichos factores arriba citados junto con los factores mitigantes destacados, permiten, en opinión de los administradores, la adecuada aplicación del principio de empresa en funcionamiento. Por último, resaltar que los administradores y la dirección del Grupo están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación, con el fin de afrontar con éxito los eventuales impactos consecuencia del COVID-19, tanto financieros como no financieros, que puedan producirse. 4 Información por segmentos 4.1 Segmentos principales y criterios de segmentación El Grupo divide su actividad en dos ramas de actividad principales: –La instalación y comercialización de seguidores solares fotovoltaicos, segmento industrial del Grupo (Soltec Energías Renovables y sociedades dependientes); –El desarrollo de proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica a través de la compraventa, transmisión y/o adquisición por cuenta propia de acciones y/o participaciones en SPVs, tengan o no personalidad jurídica, así como la administración, dirección y gestión de dichas participaciones (Powertis y sociedades dependientes). La máxima autoridad en la toma de decisiones del Grupo, es decir, los administradores de la Sociedad dominante, evalúan los rendimientos de forma individualizada por proyecto, agrupando en estos dos segmentos a efectos de gestión. Esta evaluación se realiza en base a información interna sobre los proyectos del Grupo, que son la base de revisión, discusión y evaluación periódica en el proceso de toma de decisiones por parte de la máxima autoridad en la toma de decisiones del Grupo. - 38 - El Grupo identifica como unidades generadoras de efectivo los proyectos que se realizan por los diferentes subgrupos, para los cuales los datos más significativos son: Concepto Miles de euros Segmentos 31/12/2020 Total Segmento industrial (Soltec) () Segmento desarrollo (Powertis) () Otros () Importe neto de la cifra de negocios 235.014 632 - 235.646 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 559 - - 559 Otros ingresos de explotación 2.598 - - 2.598 Trabajos realizados por la empresa para su activo 1.633 1.812 - 3.445 Aprovisionamientos (180.973) - - (180.973) Gastos de personal (35.047) (836) (546) (36.429) Otros gastos de explotación (39.895) (5.582) (406) (45.883) Amortización del inmovilizado (3.640) (72) - (3.712) Resultado por enajenación del inmovilizado y otros 30 (674) - (644) Resultado por pérdida de control SPVs - 7.376 - 7.376 Otros resultados 327 115 - 442 RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN (19.394) 2.771 (952) (17.575) Ingresos financieros 112 6.438 - 6.550 Gastos financieros (4.204) (2.205) (3) (6.412) Variación del valor razonable de instrumentos financieros 6.778 3.510 - 10.288 Diferencias de cambio (6.708) 3.436 - (3.272) Otros gastos / ingresos financieros netos (310) - - (310) RESULTADOS FINANCIEROS (4.332) 11.179 (3) 6.844 Participación en beneficios (pérdida) de sociedades puestas en equivalencia - (39) - (39) RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS (23.726) 13.911 (955) (10.770) Impuesto sobre beneficios 6.927 (1.271) 186 5.842 RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL EJERCICIO (16.799) 12.640 (769) (4.928) () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación. () Las columnas “Segmento industrial” y “Segmento desarrollo” recoge el impacto de los ajustes de consolidación que son asignables a cada uno de los segmentos y que, por lo tanto, no son contemplados en la columna “Otros”. - 39 - Concepto Miles de euros Segmentos 31/12/2019 Total Segmento industrial (Soltec) Segmento desarrollo (Powertis) Otros () Importe neto de la cifra de negocios 356.672 140 - 356.812 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 917 - - 917 Otros ingresos de explotación 2.416 - (654) 1.762 Trabajos realizados por la empresa para su activo 968 - - 968 Aprovisionamientos (260.874) (259) 454 (260.679) Gastos de personal (31.805) (504) - (32.309) Otros gastos de explotación (48.721) (1.204) 175 (49.750) Amortización del inmovilizado (4.354) (32) - (4.386) Resultado por enajenación del inmovilizado y otros (204) - - (204) Otros resultados 31 2.287 - 2.318 RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN 15.046 428 (25) 15.449 Ingresos financieros 149 - - 149 Gastos financieros (4.755) (755) - (5.510) Variación del valor razonable de instrumentos financieros (5.394) - - (5.394) Diferencias de cambio (3.021) (926) - (3.947) Otros gastos / ingresos financieros netos (387) - - (387) RESULTADOS FINANCIEROS (13.408) (1.681) - (15.089) RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS 1.638 (1.253) (25) 360 Impuesto sobre beneficios 165 815 - 980 RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL EJERCICIO 1.803 (438) (25) 1.340 () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación no asignados a segmentos de negocio. Concepto Miles de euros Segmentos a 31/12/2020 Total a 31/12/2020 Segmentos a 31/12/2019 Total a 31/12/2019 Segmento industrial (Soltec) Segmento desarrollo (Powertis) Otros () Segmento industrial (Soltec) Segmento desarrollo (Powertis) Otros () Activos del segmento 209.686 97.993 3.757 311.436 216.117 35.459 (446) 251.130 Pasivos del segmento 139.668 28.952 355 168.975 199.515 34.041 (408) 233.148 () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación no asignados a segmentos de negocio. - 40 - Concepto Miles de euros Segmentos a 31/12/2020 Total a 31/12/2020 Segmentos a 31/12/2019 Total a 31/12/2019 Segmento industrial (Soltec) Segmento desarrollo (Powertis) Otros () Segmento industrial (Soltec) Segmento desarrollo (Powertis) Otros () Flujos netos de efectivo de las actividades - Explotación (31.809) (1.520) (780) (34.109) 7.455 (2.666) - 4.789 - Inversión 239 (7.070) (53) (6.884) (7.547) (2.880) - (10.427) - Financiación (2.826) 4.491 139.386 141.051 25.376 5.625 - 31.001 - Variaciones de tipo de cambio (48) (197) - (245) 554 18 - 572 () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación no asignados a segmentos de negocio. 4.2 Información sobre áreas geográficas En la presentación de la información por áreas geográficas, el ingreso está basado en la localización geográfica de los clientes y los activos del área geográfica, están basados en la localización geográfica de los activos. Asimismo, dentro de activos no corrientes del área geográfica no se han incluido los activos por impuesto diferido, pasivos por impuesto diferido (véase nota 14.3) ni los instrumentos financieros. Únicamente se han considerado a efectos de pasivo, los vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta (véase nota 5.6). La distribución de los principales activos no corrientes del Grupo por área geográfica a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019 es la siguiente: Miles de euros España Brasil Norte América () Resto Sudam. () APAC () Italia Otros () Total 31/12/2020 Inmovilizado intangible 3.142 8.738 - - - 1.513 - 13.393 Activos no corrientes mantenidos para la venta - 18.583 - - - - - 18.583 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta - (4.646) - - - - - (4.646) Propiedad, planta y equipo 5.668 1.086 663 683 3 318 65 8.486 Derecho de uso 13.858 1.997 202 335 72 - - 16.464 22.668 25.758 865 1.018 75 1.831 65 52.280 Miles de euros España Brasil Norte América () Resto Sudam. () APAC () Otros () Total 31/12/2019 Inmovilizado intangible 1.857 32.187 - - 1 - 34.045 Propiedad, planta y equipo 5.014 1.270 760 124 7 84 7.259 Derecho de uso 8.390 213 431 37 17 - 9.088 15.261 33.670 1.191 161 25 84 50.392 - 41 - El importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2020 y 2019 procede de la facturación realizada a las siguientes áreas geográficas: Ingresos Miles de euros Total 2020 Total 2019 España 68.497 73.521 Brasil 43.259 104.508 Norte América () 46.693 131.835 Resto Sudamérica () 60.090 39.961 APAC () 13.922 5.511 Otros () 3.185 1.476 235.646 356.812 ()Norte América: Estados Unidos de América y México. Resto Sudamérica: Argentina, Chile, Colombia y Perú. APAC: Australia, India y Tailandia. Otros: Dinamarca, Egipto, Israel, Jordania, Kenia y Namibia. 4.3 Otra información por segmentos La tipología de productos y servicios prestados por el Grupo, se han detallado en la nota 16.1. Por otro lado, el peso de los principales clientes para el Grupo es variable a lo largo del tiempo, dependiendo en gran medida de los proyectos que se hayan realizado en el periodo. Los clientes más representativos del Grupo para el ejercicio 2020, los cuales han supuesto más de un 10% del importe neto de la cifra de negocios han sido Enel Green Power, Newen Solar, Solar Century Holdings Ltd y PCL Construction Services Inc. Las transacciones con cada uno de estos clientes representaron un 21,8%, 12,5%, 12,4% y un 10,4%, respectivamente, del importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2020. Asimismo, los clientes más representativos del Grupo para el ejercicio 2019, los cuales supusieron más de un 10% del importe neto de la cifra de negocios, fueron Enel Green Power y Power Construction Corporation of China. Las transacciones con cada uno de estos clientes representaron un 31,0% y un 19,5%, respectivamente, del importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2019 5 Variaciones en el perímetro de consolidación 5.1 Constitución de sociedades Durante el ejercicio 2020 se han incorporado las siguientes sociedades dependientes al perímetro de consolidación por constitución de SPV en el segmento de desarrollo principalmente: - 42 - Sociedad Fecha de Constitución País Sociedad dominante Amber Solar Power Treinta y uno, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta y dos, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta y tres, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta y cuatro, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta y cinco, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta y seis, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta y siete, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta y ocho, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta y nueve, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Once, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Doce, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Trece, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Catorce, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Quince, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Dieciseis, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Diecisiete, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Dieciocho, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Diecinueve, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Veinte, S.L. 07/02/2020 España Powertis, S.A.U. Usina de Energia Fotovoltaica Graviola I, S.A. 13/02/2020 Brasil Powertis, S.A.U. Usina de Energia Fotovoltaica Graviola II, S.A. 13/02/2020 Brasil Powertis, S.A.U. Usina de Energia Fotovoltaica Graviola III, S.A. 13/02/2020 Brasil Powertis, S.A.U. Usina de Energia Fotovoltaica Graviola IV, S.A. 13/02/2020 Brasil Powertis, S.A.U. Usina de Energia Fotovoltaica Belvedere SPE, Ltda 14/10/2020 Brasil Powertis, S.A.U. Ambere Solar 1 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 2 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 3 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 4 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 5 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 6 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 7 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 8 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 9 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 10 Srl 10/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 11 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 12 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 13 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 14 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 15 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 16 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 17 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 18 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 19 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Ambere Solar 20 Srl 11/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Soltec Commercial Consulting (Shanghai) Co. Ltd 27/02/2020 China Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 43 - Asimismo, durante el ejercicio 2020 se ha producido la escisión parcial de Powertis, S.r.l. a favor de 10 nuevas SPVs beneficiarias para facilitar la transmisión de los proyectos desarrollados en dicha geografía. El detalle de las nuevas sociedades dependientes que surgen como consecuencia de dicha escisión es el siguiente: Sociedad Fecha de Constitución País Sociedad dominante Luminora Catania S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Tuppeto 1 S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Tuppeto 2 S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Tuppeto 3 S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Ripizzata S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Sparpagliata S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Barba S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Cavaliere S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Santelia 1 S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Luminora Santelia 2 S.r.l. 23/12/2020 Italia Powertis, S.A.U. Durante el ejercicio 2019 se incorporaron las siguientes sociedades dependientes al perímetro de consolidación: Sociedad Fecha de Constitución País Sociedad dominante Soltec France, S.L. 03/03/2019 Francia Soltec Energías Renovables, S.L.U. Soltec Trackers Colombia SAS 09/08/2019 Colombia Soltec Energías Renovables, S.L.U. Luminora Solar, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Uno, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Dos, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Tres, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Cuatro, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Cinco, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Seis, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Siete, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Ocho, S.L. 22/11/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Nueve, S.L. 22/11/2019 España Powertis, S.A.U. Luminora Solar Diez, S.L. 22/11/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Uno, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Dos, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Tres, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Cuatro, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Cinco, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Seis, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Siete, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Ocho, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Nueve, S.L. 02/01/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Diez, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Once, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Doce, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Trece, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Catorce, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Quince, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Dieciseis, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Diecisiete, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Dieciocho, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. - 44 - Sociedad Fecha de Constitución País Sociedad dominante Amber Solar Power Diecinueve, S.L. 16/04/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veinte, S.L. 20/06/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veintiuno, S.L. 20/06/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veintidos, S.L. 20/06/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veintitres, S.L. 20/06/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veinticuatro, S.L. 20/06/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veinticinco, S.L. 20/06/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veintiseis, S.L. 20/06/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veintisiete, S.L. 22/11/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veintiocho, S.L. 22/11/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Veintinueve, S.L. 22/11/2019 España Powertis, S.A.U. Amber Solar Power Treinta, S.L. 22/11/2019 España Powertis, S.A.U. Powertis Brasil Desenvolvimento de Projetos de Energia e Participaçoes LTDA 11/12/2019 Brasil Powertis, S.A.U. Powertis S.R.L. 10/10/2019 Italia Powertis, S.A.U. La incorporación de dichas sociedades al perímetro de consolidación no ha supuesto la incorporación de resultados, activos y pasivos de carácter material al tratarse de SPV’s constituidas en el ejercicio, por lo que como consecuencia de esta constitución de sociedades no se han producido cambios en la composición del Grupo que hayan tenido efectos significativos en las cuentas anuales consolidadas (misma situación durante el ejercicio 2019). 5.2 Entradas en el perímetro de consolidación por toma de control de sociedades A continuación, se señalan las adquisiciones significativas que se han producido durante el ejercicio 2020: i.Entrada del perímetro de consolidación de las SPVs correspondientes a los proyectos Pedranópolis y Sol de Varzea El 15 de octubre de 2018 la compañía Powertis, S.A.U. firmó los contratos de adquisición de compra de acciones a las sociedades Solatio Energy Gestao de Projetos Solares Ltda y Solatio Desenvolvimento e Gestao de Projetos Solares Ltda, propietarios al 50% respectivamente de varios proyectos solares en Brasil (en adelante, Solatio). Este contrato incluía la transmisión a Powertis de la titularidad del total de las acciones de las sociedades instrumentales: Leo Silveira I-IV, Ltda., Usina de Energia Fotovoltaica de Araxá, Ltda., Usina de Energia Fotovoltaica de Pedranópolis Ltda. y Usina de Energia Fotovoltaica Sol de Varzea, Ltda, así como todos los derechos y obligaciones de éstas. La transmisión del control para las SPVs del proyecto Leo Silveira y Araxá fueron transmitidas en el ejercicio 2019 y consideradas como combinaciones de negocio (véase nota 5.4). En marzo y septiembre de 2020 se ha producido la transmisión efectiva del control de las SPVs correspondientes al proyecto Pedranópolis y el proyecto de Sol de Varzea al Grupo, ya que ha sido en dicho momento cuando se ha asumido la dirección del órgano de administración de las citadas SPVs, se comienza a estar expuesto a los rendimientos variables de las mismas y se cumplen todas las cláusulas resolutorias que hacen que no sea posible revertir la transacción. A raíz de esto, se produce la adquisición de los activos y actividades de dichas sociedades instrumentales, que son considerados como un único activo intangible valorado en 2,5 y 2 millones de euros, respectivamente (13,5 millones de reales brasileños al tipo de cambio de la fecha de toma de control para ambas sociedades), ya que, como se ha explicado en la nota 2.2, se considera que no se cumple con la definición de negocio tras la modificación de la NIIF 3 que ha entrado en vigor el 1 de enero de 2020 y, por tanto, se ha considerado como la adquisición de un activo. Al 31 de diciembre de 2020 se ha satisfecho el 45% del importe de compra de Pedranópolis y el 30% del importe de Sol de Varzea siguiendo el calendario de hitos de pago definido en el contrato de compraventa, de tal manera que el Grupo mantiene registrado al 31 de diciembre de 2020 pasivos asociados en los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes” y “Pasivos financieros corrientes” por importe de 405 miles de euros y 2.200 miles de euros, respectivamente (véase nota 10.2). - 45 - 5.3 Otras adquisiciones que no han supuesto toma de control i.Operación realizada entre Powertis, S.A.U. y SER Sistemas de Energia Renovável LTDA (SER) en el marco de la operación de compraventa de Engady (proyecto GRAVIOLA) En octubre de 2019, Powertis junto con Engady Solar Energia SPE LTDA (Engady), acordaron concurrir a través de un consorcio a la subasta pública de electricidad. Engady es una sociedad instrumental que desarrolla el proyecto solar “Graviola” y que pertenece a SER, una compañía del sector energético brasileño. La participación en esta subasta se realizó a través de diversas entidades de propósito especial, con una participación en las mismas de Powertis y Engady. El 13 de enero de 2020 se articularon 4 entidades (Graviola I-IV), participadas en un 99,99% por Powertis perteneciendo el 0,01% a Engady, a las que se les adjudicó la oferta. Además, con fecha 11 de febrero de 2020, SER y Powertis han acordado la compraventa del 100% de las acciones de Engady, con un precio de adquisición total de 24 millones de reales brasileños, lo que supone aproximadamente un importe de 3,8 millones de euros al tipo de cambio de 31 de diciembre de 2020. El desembolso de esta cuantía se estructura en una serie de pagos sujetos al cumplimiento de una serie de hitos de desarrollo técnico, financiero y de construcción del proyecto solar a través de las SPV’s Graviola. A 31 de diciembre de 2020 se ha formalizado la transmisión del 20% de las acciones de Engady a favor de Powertis, que ha supuesto una salida de caja de 812 mil euros (4,8 millones de reales brasileños). Por otro lado, los pagos realizados se encuentran condicionados al éxito técnico del proyecto en función de las acciones a realizar por Engady y SER, por lo que estos desembolsos se han registrado como pagos anticipados considerados inversiones financieras no corrientes (véase nota 10.1). Tras el análisis de esta operación se ha considerado que, en base a NIIF 3, es una adquisición de activos. Durante el ejercicio 2019 no se produjeron adquisiciones relevantes de sociedades de acuerdo a la anterior definición de negocio de la NIIF 3 en vigor en dicho ejercicio. 5.4 Combinación de negocios Durante el ejercicio 2020 no se han producido combinaciones de negocio, de acuerdo con la nueva definición de negocio de la NIIF 3. En el marco del contrato de compraventa de SPVs con Solatio descrito en la nota 5.2 anterior, durante el ejercicio 2019 se tomó el control de diversas SPVs en Brasil, en las que se desarrollan dos proyectos de construcción de parques solares fotovoltaicos: –Leo Silveira: Leo Silveira I, Leo Silveira II, Leo Silveira III, Leo Silveira IV, Leo Silveira V y Leo Silveira VI); y Araxá A pesar de que la sociedad filial Powertis había realizado pagos anticipados en el ejercicio 2018 por el derecho de adquisición de dichas participaciones por importe de 3.811 miles de euros (véase nota 10.1.iv), no se consideró dicha toma de control en el ejercicio 2018 dado que los contratos incluían determinadas cláusulas resolutorias que podrían haber implicado la reversión de la transacción. Dichas condiciones se cumplieron para Leo Silveira el 6 de diciembre de 2019 y para Araxá el 26 de noviembre de 2019, no teniendo implicación el tercero desde ese momento en la gestión de dichas SPV’s, por lo que al 31 de diciembre de 2019 el Grupo registró su toma de control. A pesar de que cada compra de las entidades jurídicas asociadas a los proyectos se trató como una combinación de negocios distinta, a efectos prácticos de desglose se agrupó y consideró como una única unidad. En este sentido, el coste de las citadas combinaciones de negocios ascendió a 21.520 miles de euros. Sin embargo, el pago del citado importe fue acordado entre las partes que se realizaría en base a la evolución del desarrollo y construcción de las plantas solares. En consecuencia, a fecha de cierre 2019 el Grupo mantenía registrado un pasivo por el importe pendiente de pago de 16.764 miles de euros, de los que 14.130 miles de euros era previsible que se realizaría en el ejercicio 2020 y por lo tanto fueron clasificados en el corto plazo (véase nota 10.2), y el resto a lo largo del ejercicio 2021 (véase nota 10.2). Dichos pasivos relativos a los siguientes hitos del calendario de pago pendientes de cumplimiento no se encontraban garantizados ni pignorados por los activos adquiridos. El pago aplazado fue valorado por su valor actual descontando los pagos futuros a un tipo de interés del 8,86%, correspondiente al tipo de financiación medio para Powertis, S.A.U. durante el ejercicio 2019. El Grupo determinó, en la fecha de toma de control, el coste de la combinación de negocios conforme a la NIIF 3 en vigor, así como el valor razonable de los activos y pasivos adquiridos en las combinaciones de negocios conforme a lo establecido en las guías de valoración contenidas en la NIIF 13 de “Medición del valor razonable” (“NIIF 13”). Durante el ejercicio 2020, se ha producido una reducción en el precio de la transacción, si bien, los administradores han considerado que dicha reducción del precio ha venido provocada por problemas acaecidos durante el ejercicio 2020 y que no existían en el momento de la combinación de negocios, por lo que no han implicado una modificación de la combinación de negocios (véase nota 10.2). En este sentido, en el ejercicio 2019 el anterior administrador único de la Sociedad dominante llevó a cabo una primera asignación del coste de la combinación de negocios estimando que el valor razonable de los activos netos adquiridos ascendía a un total de 32.170 miles de euros netos (véase nota 6), lo que supuso el reconocimiento de una diferencia negativa de la combinación inicial de 10.650 miles de euros. Fruto del proceso de identificación de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se identificaron PLCs que no habían sido - 46 - reconocidos en las sociedades adquiridas y que eran susceptibles de ser registrados como activos intangibles en la combinación de negocios conforme a los criterios determinados por la NIC 38. Adicionalmente, como consecuencia del efecto impositivo asociado a dicho activo intangible, se reconoció un pasivo por impuesto diferido por importe de 8.043 miles de euros, cuya contrapartida minoró por dicho importe la diferencia negativa de la combinación inicialmente registrada, lo que supuso que por diferencia entre la contraprestación pagada y el valor razonable de los activos y pasivos asumidos se generase una diferencia negativa de la combinación final por importe de 2.607 miles de euros, que se registró en el epígrafe “Otros resultados” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2019. Dicha diferencia negativa de la combinación fue registrada en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2019, al tratarse del valor razonable calculado por un experto independiente y corresponderse al incremento de valor de los proyectos adquiridos entre la fecha de formalización del contrato de compra de las participadas (septiembre de 2018) y la fecha de toma de control según los criterios establecidos por los administradores de la Sociedad dominante (noviembre y diciembre de 2019). 5.5 Venta de sociedades con pérdida de control i.Operación de venta de SPVs españolas a Total Solar SAS Con fecha 30 de enero de 2020, la sociedad dependiente Powertis, S.A.U. alcanzó un acuerdo con Total Solar SAS por el que Powertis, S.A.U. le otorga un derecho preferente de compra sobre determinadas entidades de propósito especial (SPV por sus siglas en inglés), por una potencia total de hasta 1.000MW en España durante el período de un año. Bajo este acuerdo de derecho preferente de compra, Powertis, S.A.U. deberá transferir a Total Solar SAS el 65% de las acciones que ostente en cada una de las SPV que Total Solar SAS requiera. Dicho acuerdo ha supuesto operaciones de venta que se han materializado en marzo y julio de 2020. En el ejercicio 2020 se ha formalizado la transmisión del 65% de las participaciones de Amber Solar Power Uno, S.L. Amber Solar Power Tres, S.L., Amber Solar Power Cuatro, S.L., Amber Solar Power Cinco, S.L., Luminora Solar Cuatro, S.L., Amber Solar Power Nueve, S.L. Amber Solar Power Diez, S.L., Amber Solar Power Quince, S.L., Amber Solar Power Dieciséis, S.L., Luminora Solar Dos, S.L. y Luminora Solar Tres, S.L. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2020, el Grupo había perdido el control que ostentaba sobre dichas SPV’s. Dichas operaciones han supuesto el registro de un beneficio por importe de 7.376 miles de euros consecuencia del resultado de la pérdida de control dentro del epígrafe “Resultado por pérdida de control SPVs” así como, del registro de 3.510 miles de euros en concepto de valoración a valor razonable de la participación (determinado mediante el precio de venta) en la partida “Variación de valor razonable de instrumentos financieros” (véase nota 16.6). Estas participaciones, valoradas al valor razonable en el momento de la enajenación ajustadas por la participación en los beneficios o perdidas de las sociedades valoradas por el método de puesta en equivalencia son registradas en el epígrafe del estado de situación financiera consolidado “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación” (véase nota 9). 5.6 Transmisión de participaciones sin pérdida de control i.Operación de transmisión de participaciones sin pérdida de control de SPVs brasileñas Leo Silveira Con fecha 23 de septiembre de 2020, Powertis, S.A.U. ha llegado a un acuerdo con un tercero, mediante el cual acuerda la venta de las SPVs Leo Silveira IV, V y VI (Bloque A), así como, con fecha 4 de noviembre de 2020 se ha formalizado el acuerdo de venta de las SPVs Leo Silveira I, II y III (Bloque B) estableciéndose una condición suspensiva. Dicho acuerdo se instrumenta en dos acuerdos de venta independientes del 100% de las acciones de cada uno de los bloques fijando un precio de venta de 55 millones de reales brasileños por el Bloque A y 40 millones reales brasileños por el Bloque B. El acuerdo de compraventa comprende la transmisión legal de las participaciones, como condición necesaria para que el comprador pueda realizar los trámites administrativos necesarios para el cambio de titularidad de todos los permisos, licencias y concesiones, si bien, el pago de los importes acordados queda supeditado al cumplimiento de una serie de condiciones por ambas partes. Hasta el cumplimiento de dichas condiciones, los libros societarios de las SPVs han sido depositados bajo custodia de un depositario legal como garantía de cobro. Asimismo, el acuerdo posibilita la resolución del acuerdo a la sola discreción del comprador en caso de que no haya formalizado el pago o ejerciendo el comprador el derecho a venta de las acciones restituyendo las mismas a Powertis. En este sentido, a 31 de diciembre de 2020 los condicionantes para el pago no estaban cumplidos para ninguno de los bloques y por tanto, según la estimación realizada por los administradores de la Sociedad dominante no se habían cumplido los condicionantes para la transmisión del control. Este acuerdo de venta ha puesto de manifiesto un deterioro por importe de 674 miles de euros en los PLCs (véase nota 6), registrado en la partida “Resultados por enajenación de inmovilizado y otros” para aquellas SPVs en las que sus activos netos, considerando los pasivos por impuesto diferido asociados y resto de activos netos aportados al consolidado, es inferior a su precio de venta. Asimismo, los pasivos por impuesto diferido asociados al importe deteriorado en los PLCs ha sido dado de baja en la proporción correspondiente. En este sentido, dado que los administradores consideran que el importe en libros de dichas SPVs será recuperado a través de la operación de venta con un tercero descrita y que resulta altamente probable el cumplimiento de los condicionantes para la transmisión del control en el corto plazo, ha clasificado el grupo de activos y pasivos asociados a dichas SPVs como disponibles para la venta. En el momento en el que se produzca la transmisión de control de estas participadas, se procederá al reciclaje de las diferencias de conversión registradas como - 47 - menor importe del patrimonio neto del Grupo, que al 31 de diciembre ascienden a 5.180 miles de euros, a la cuenta de resultados consolidada. La descripción detallada de los elementos patrimoniales clasificados como disponibles para la venta, así como, su valor neto contable al 31 de diciembre de 2020 es la siguiente: Miles de euros PLCs 18.583 Total Activos no corrientes mantenidos para la venta 18.583 Pasivos por impuesto diferido (4.646) Total Pasivos vinculados con Activos no corrientes mantenidos para la venta (4.646) Total Activos netos de las SPVs asociadas al proyecto Leo Silveira 13.937 Durante el mes de enero de 2021, el comprador ha notificado el cumplimiento de todas las condiciones del acuerdo del Bloque A habiendo efectuado durante dicho mes el pago del importe acordado. El resultado de esta operación debe ser analizada en conjunto con la reducción de deuda acordada con Solatio en septiembre de 2020 que ha supuesto un ingreso financiero por importe de 6.434 miles de euros en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020 (véanse notas 10.2.1 y 16.6). ii.Operación de transmisión de participaciones sin pérdida de control de SPVs italianas a Aquila Con fecha 24 de diciembre de 2020, Powertis, S.A.U. ha alcanzado un acuerdo marco con un tercero por el que han acordado desarrollar, financiar, construir y dirigir de manera conjunta un portfolio de hasta 754 MW de proyectos solares asociados a SPVs en el territorio italiano que tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2023. Bajo este acuerdo, se fija una transmisión inicial del 51% de las acciones de SPVs asociadas a proyectos en Italia por un precio en función de los MW que finalmente se puedan generar en dichas ubicaciones, que inicialmente se ha calculado en función de los MW previstos y que se ajustará una vez se finalice el proyecto en función de los MW realmente obtenidos, los costes finales del arrendamiento del suelo y posibles retrasos en el proyecto. Dicha transmisión de participaciones deberá de ser formalizada posteriormente en acuerdos de compraventa individualizados. El precio de compra inicial será pagado por el inversor en dos tramos, un primer tramo del 50% a la fecha de la transmisión de las acciones y el segundo tramo restante al obtener los proyectos desarrollados el estado de “Ready to Build” (según la definición establecida en el contrato, el proyecto alcanza la fase “Ready to Build” con la obtención de todas las licencias necesarias para comenzar la fase de construcción, la ejecución del derecho de interconexión y el registro notarial del terreno). Asimismo, en caso de que el proyecto transmitido inicialmente no pueda alcanzar el estatus “Ready to Build” como consecuencia de la imposibilidad de obtener cualquiera de las licencias, permisos o contratos necesarios para iniciar la fase de construcción, Powertis queda obligado a ofrecer al inversor nuevos proyectos por al menos, la misma potencia y de características similares. Esta obligación se ha limitado a un número de MW y sobre proyectos específicos de reemplazo ofrecidos. En caso de reemplazo, se realizará un nuevo acuerdo de compra venta sobre la nueva SPV. El Inversor tiene derecho a compensar el capital invertido incluyendo, el precio de pagado por la SPV y cualquier financiación adicional del desarrollo aportada. Por su parte, Powertis está obligado a la adquisición del capital a valor nominal previamente adquirido por el inversor en el proyecto fallido junto cualquier contribución realizada a dicha SPV por el Inversor. Una vez alcanzado el proyecto el estatus “Ready to Build”, el inversor tendrá el derecho, pero no la obligación, de ejercer una opción de compra del 49% sobre el resto del capital. Bajo este acuerdo marco con misma fecha 24 de diciembre de 2020, se ha perfeccionado el acuerdo de compraventa de acciones por el cual se han transmitido el 51% de la participación de diez SPVs italianas (escindidas de Powertis Italia, según se describe en la nota 5.1) que contienen proyectos solares con una potencia estimada de 249 MW, sin que se hayan traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios de la operación, dado que ninguno de los proyectos ha alcanzado el estado de “Ready to build” según la definición dada en el contrato. El Grupo ha recibido un importe de 3.174 miles de euros que se encuentran registrados en los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes” y “Pasivos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2020 (véase nota 10.2). Conforme se produzca el “Ready to build” en los distintos proyectos supondrá un reconocimiento de ingresos por venta del 51% de las participaciones por importe total de 6.299 miles de euros y un ingreso por variación del valor razonable del porcentaje que se posee por puesta en equivalencia de 6.052 miles de euros. - 48 - 6 Inmovilizado intangible El detalle y movimiento de las partidas incluidas en el epígrafe de “Inmovilizado intangible” a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se muestra a continuación: Ejercicio 2020 Miles de euros Saldo inicial Adiciones Salidas del perímetro Reclasificacione s (nota 5.6) Diferencias de conversión Saldo final Coste: Desarrollo 3.051 1.633 - - - 4.684 Otro inmovilizado intangible- Propiedad industrial 153 - - - - 153 Aplicaciones informáticas 441 218 - - (19) 640 PLCs 32.170 6.307 (300) (19.257) (8.675) 10.245 Total coste 35.815 8.158 (300) (19.257) (8.694) 15.722 Amortización acumulada: Desarrollo (1.441) (443) - - - (1.884) Otro inmovilizado intangible- Propiedad industrial (84) (21) - - - (105) Aplicaciones informáticas (245) (105) - - 10 (340) Total amortización acumulada (1.770) (569) - - 10 (2.329) Deterioro: PLCs - (674) - 674 - - Total inmovilizado intangible 34.045 6.915 (300) (18.583) (8.684) 13.393 - 49 - Ejercicio 2019 Miles de euros Saldo inicial Adiciones Retiros Diferencias de conversión Saldo final Coste: Desarrollo 2.083 968 - - 3.051 Otro inmovilizado intangible- Propiedad industrial 151 2 - - 153 Aplicaciones informáticas 397 99 - (55) 441 PLCs - 32.170 - - 32.170 Total coste 2.631 33.239 - (55) 35.815 Amortización acumulada: Desarrollo (1.126) (315) - - (1.441) Otro inmovilizado intangible- Propiedad industrial (63) (21) - - (84) Aplicaciones informáticas (196) (74) - 25 (245) PLCs - - - - - Total amortización acumulada (1.385) (410) - 25 (1.770) Total inmovilizado intangible 1.246 32.829 - (30) 34.045 Adiciones Las principales adiciones del ejercicio 2020 se corresponden con la adquisición de PLCs tras la toma de control de las SPVs Pedranópolis y Sol de Varzea (véase nota 5.2) por importe de 4.495 miles de euros, que incluye pagos anticipados previos a la toma de control de 1.781 miles de euros registrados en el epígrafe “Otros activos financieros” a largo plazo (véase nota 10.1). Así mismo, se producen adiciones procedentes de los activos generados internamente en concepto de “PLCs” por importe de 1.812 miles de euros. Estos gastos activados están asociados al desarrollo de proyectos solares para los cuales la dirección técnica de la Sociedad dominante estima cumplidos todos los requisitos exigidos para su activación conforme la normativa contable en vigor. Adicionalmente, en el ejercicio 2020 se ha producido adiciones procedentes de activos generados internamente en concepto de “Desarrollo” por importe de 1.633 miles de euros (968 miles de euros en el ejercicio 2019). Estos gastos están asociados a nuevos productos para los cuales la dirección técnica de la Sociedad dominante estima una rentabilidad positiva, en el marco de las pruebas de testeo y validación que se están realizando, incluyendo informes técnicos, y los cuales se prevén comercializar en los contratos que se ejecutarán durante los próximos ejercicios. Las principales adiciones del ejercicio 2019 se correspondieron con el valor razonable de los activos intangibles adquiridos en la compra de SPV’s Leo Silveira y Araxá (véase nota 5.4) (adquisición de los PLC’s de las SPV’s) por importe de 32.170 miles de euros. PLCs Los PLC’s se corresponden a los permisos, licencias y concesiones que han sido generados internamente, adquiridos durante el ejercicio 2020 así como, con aquellos identificados en 2019 como consecuencia de las combinaciones de negocios acaecidas durante el ejercicio 2019 (véase nota 5.4). Dado que la moneda funcional de los PLC’s que surgieron en la combinación de negocios del ejercicio 2019 es el real brasileño, se ha procedido a registrar las diferencias de conversión como variación en el patrimonio neto, netas de los pasivos por impuestos diferidos asociados, por importe de 6.508 miles de euros. Las reclasificaciones registradas en este epígrafe se deben a la consideración de “Activos mantenidos para la venta” de los PLC asociados a las SPV de Leo Silveira (véase nota 5.6). - 50 - Test de deterioro de PLCs El Grupo ha realizado el correspondiente test de deterioro en base a la NIC 36. En este sentido, se ha considerado apropiado diferenciar entre los distintos proyectos a la hora de determinar su importe recuperable: –Proyecto Leo Silveira. Para este proyecto, los administradores han considerado que el precio de venta acordado con un tercero durante el ejercicio 2020 (véase nota 5.6) es una referencia de valor apropiada que determina el importe recuperable al 31 de diciembre de 2020, por lo que, han registrado dichos activos al valor de venta (considerando el total de activos netos consolidados al 31 de diciembre de 2020 por dicho proyecto). En este sentido, han registrado un deterioro de valor en el epígrafe “Resultados por enajenación de inmovilizado y otros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta por importe de 674 miles de euros. Dichos activos han sido posteriormente reclasificados como “Activos no corrientes mantenidos para la venta” (véase nota 5.6). –Proyectos Araxá, Pedranópolis y Sol de Varzea. Los administradores de la Sociedad dominante han realizado un test de deterioro al 31 de diciembre de 2020. En el contexto de la crisis del COVID-19, se ha desatado un período de incertidumbre notoria, con una parada económica repentina sin precedentes. Ante la complejidad de la situación, resulta difícil de establecer un escenario con una certeza previsible sobre la evolución de los acontecimientos, por lo que surge la necesidad de analizar diferentes escenarios. En concreto, el cálculo realizado para la evaluación del posible deterioro de los PLC’s asociados a estos proyectos se ha llevado a cabo a través de proyecciones financieras para cada uno de los proyectos adquiridos. Dichas proyecciones se establecen para el proyecto tomando en consideración la fecha estimada de puesta en funcionamiento, su vida útil y realizando estimaciones sobre el impacto de la crisis en los escenarios macroeconómicos. En este sentido, los supuestos clave de éstas residen en la estimación de la capacidad de producción a instalar, los costes de desarrollo y construcción del proyecto, costes operativos (eficiencia del proyecto), el precio de venta de la energía (para la parte no regulada mediante el acuerdo de venta de energía a largo plazo) establecidos en base a la experiencia histórica de los administradores y descontados a una tasa de descuento, que ha recogido este incremento de la incertidumbre, del 11,20% (10,95% en el ejercicio 2019). En este sentido, de acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los administradores, las previsiones de flujos de caja atribuibles a estos activos permiten recuperar el valor neto contable de los mismos, por lo que no se han reconocido pérdidas por deterioro por estos proyectos. Asimismo, las previsiones de flujos de caja están asociadas a un acuerdo de venta de electricidad a un precio acordado contractualmente y en un período a largo plazo a contar desde el inicio de la explotación de los parques solares por lo que, en opinión de los administradores, no han existido modificaciones de hipótesis que hagan cuestionar la modificación de las previsiones de flujos de caja previstas de manera significativa. La ausencia de indicios de deterioro se sustenta en que la adquisición de dichas SPV’s fue realizada por el Grupo en la fase temprana de desarrollo, asumiendo, por lo tanto, un riesgo adicional de que el proyecto no resulte exitoso, siendo adquiridas con un descuento sobre su valor actual en uso según las últimas proyecciones actualizadas. En este contexto y en opinión de los administradores, cualquier cambio razonable en las hipótesis clave asumidas para la determinación del importe recuperable de los proyectos no implicaría que el valor en libros del activo superara dicho importe recuperable. Al 31 de diciembre de 2020 se había obtenido la financiación para los proyectos Araxá y Pedranópolis (véase nota 10.2.2) y se había alcanzado la fase de “Ready to Build” para Araxá habiéndose conseguido dicha fase para Pedranópolis en el mes de enero de 2021. Sol de Varzea continua con su desarrollo en línea con el calendario preestablecido y sin incidencias significativas. –Proyectos generados internamente. Los proyectos generados internamente han sido reconocidos durante el ejercicio 2020, una vez han cumplido los requisitos establecidos por los administradores de la Sociedad dominante para su activación. En este sentido, a 31 de diciembre de 2020 en base a la evaluación del deterioro realizada por los administradores de la Sociedad dominante estiman que resulta altamente probable sean recuperables a través de su uso o venta a terceros. Otros Durante el ejercicio 2020, no se han llevado a cabo adquisiciones relativas al inmovilizado intangible a empresas vinculadas (misma situación en el ejercicio 2019). Al cierre del ejercicio 2020, no existen compromisos firmes de compra o venta respecto a los elementos del inmovilizado intangible que estén vigentes a la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas adicionales a los indicados en las notas 5.3 y 5.5 (misma situación al cierre del ejercicio 2019). Todos los elementos del inmovilizado intangible están afectos a la explotación del Grupo. - 51 - 7 Propiedad, planta y equipo El detalle y movimiento habido en este epígrafe de los estados de situación financiera consolidados a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se muestra a continuación: Ejercicio 2020 Miles de euros Saldo inicial Adiciones Bajas Diferencias de conversión Saldo Final Coste: Terrenos y construcciones- Construcciones 2.881 1.152 - - 4.033 2.881 1.152 - - 4.033 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales- Instalaciones técnicas y maquinaria 3.219 290 (46) (313) 3.150 Utillaje, otras instalaciones y mobiliario 3.126 1.132 (123) (307) 3.828 Otro inmovilizado material 1.172 99 (46) (107) 1.118 Propiedad planta y equipo en curso y anticipos - 673 - (33) 640 7.517 2.194 (215) (760) 8.736 Total coste 10.398 3.346 (215) (760) 12.769 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones- Construcciones (432) (159) - - (591) (432) (159) - - (591) Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales- Instalaciones técnicas y maquinaria (1.223) (571) 36 83 (1.675) Utillajes, otras instalaciones y mobiliario (1.030) (596) 15 96 (1.515) Otro inmovilizado material (454) (108) 12 48 (502) (2.707) (1.275) 63 227 (3.692) Total amortización acumulada (3.139) (1.434) 63 227 (4.283) Total 7.259 1.912 (152) (533) 8.486 - 52 - Ejercicio 2019 Miles de euros Saldo inicial Adiciones Bajas Reclasificacio- nes (nota 8) Diferencias de conversión Saldo Final Coste: Terrenos y construcciones- Construcciones 2.610 387 (116) - - 2.881 2.610 387 (116) - - 2.881 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales- Instalaciones técnicas y maquinaria 1.746 641 (32) 904 (40) 3.219 Utillaje, otras instalaciones y mobiliario 1.735 1.539 (107) - (41) 3.126 Otro inmovilizado material 898 324 (35) - (15) 1.172 4.379 2.504 (174) 904 (96) 7.517 Total coste 6.989 2.891 (290) 904 (96) 10.398 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones- Construcciones (296) (152) 16 - - (432) (296) (152) 16 - - (432) Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales- Instalaciones técnicas y maquinaria (730) (188) 24 (347) 18 (1.223) Utillajes, otras instalaciones y mobiliario (559) (540) 51 - 18 (1.030) Otro inmovilizado material (307) (188) 33 - 8 (454) (1.596) (916) 108 (347) 44 (2.707) Total amortización acumulada (1.892) (1.068) 124 (347) 44 (3.139) Total 5.097 1.823 (166) 557 (52) 7.259 El valor neto contable de los elementos de “Propiedad, planta y equipo” a 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Terrenos y construcciones: Construcciones 3.442 2.449 3.442 2.449 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales: Instalaciones técnicas y maquinaria 1.475 1.996 Utillaje, otras instalaciones y mobiliario 2.313 2.096 Otro inmovilizado material 616 718 Propiedad, planta y equipo en curso 640 - 5.044 4.810 8.486 7.259 Movimientos Las principales adiciones a 31 de diciembre de 2020 se corresponden con obras e instalaciones realizadas en las naves y almacenes en las cuales el Grupo realiza su actividad, así como la adquisición de maquinaria, utillaje y enseres para la realización de proyectos de instalación principalmente en España. - 53 - Así mismo, durante el ejercicio 2020 se han registrado en la rúbrica “Propiedad, planta y equipo en curso” los pagos realizados en concepto de anticipos para la adquisición de terrenos donde llevar a cabo proyectos asociados a una de las SPVs italianas así como los primeros desembolsos requeridos para el comienzo de la construcción de Araxá y Pedranópolis. Las principales adiciones del ejercicio 2019 se correspondieron con i) las obras de mejora y dotación de mobiliario de las instalaciones en el “hub” de existencias, que fue creado en el ejercicio 2017, ampliando los almacenes en España con el objetivo de dotar de mayor agilidad y flexibilidad comercial y ii) las compras de utillaje y maquinaria en Brasil y México para su utilización en proyectos de instalación. Las reclasificaciones corresponden a activos bajo contrato de arrendamiento financiero que a cierre del ejercicio 2019 eran propiedad del Grupo (véase nota 8). Garantías A 31 de diciembre de 2020 no existen elementos en garantía de financiación concedida al Grupo (misma situación a 31 de diciembre de 2019). Pólizas de seguros La política del Grupo es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de “Propiedad, planta y equipo”, encontrándose dichos elementos suficientemente cubiertos a 31 de diciembre de 2020, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante (misma situación a 31 de diciembre de 2019). Otros Durante el ejercicio 2020, no han existido correcciones valorativas por deterioro de cuantía significativa en los elementos de “Propiedad, planta y equipo” (misma situación durante el ejercicio 2019) ni se han llevado a cabo adquisiciones relativas a elementos de “Propiedad, planta y equipo” a empresas vinculadas (misma situación durante el ejercicio 2019). No existen compromisos firmes de compra o venta respecto a los elementos de “Propiedad, planta y equipo” que estén vigentes a la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas (misma situación durante el ejercicio anterior). Todos los elementos de “Propiedad, planta y equipo” están afectos a la explotación del Grupo y están libres de cargas. 8 Arrendamientos La NIIF 16 establece los principios para el reconocimiento, valoración, presentación y desglose de los contratos de arrendamiento, con el objetivo de garantizar que tanto arrendatario como arrendador facilitan información relevante que represente la imagen fiel de dichas operaciones. La NIIF 16 prevé un único modelo de contabilidad para el arrendatario, según el cual éste debe reconocer los activos por derecho de uso y los pasivos por arrendamiento correspondientes de todos los contratos de arrendamientos, a menos que el plazo del mismo sea de 12 meses o inferior o el activo subyacente sea de bajo valor. Los criterios establecidos por la NIIF 16 para el registro de los contratos de arrendamiento se aplicaron de forma retrospectiva modificada, igualando el importe del activo al valor actual de las rentas descontadas, ajustando el balance de apertura en la fecha de adopción. - 54 - El detalle y movimiento habido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se muestra a continuación: Ejercicio 2020 Miles de euros Saldo inicial Adiciones Retiros Diferencias de conversión Saldo final Coste: Terrenos y construcciones 11.636 13.246 (6.313) 120 18.689 Otro inmovilizado 288 667 (141) - 814 Total coste 11.924 13.913 (6.454) 120 19.503 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones (2.795) (1.475) 1.388 - (2.882) Otro inmovilizado (41) (234) 118 - (157) Total amortización acumulada (2.836) (1.709) 1.506 - (3.039) Total derecho de uso 9.088 12.204 (4.948) 120 16.464 Ejercicio 2019 Miles de euros Saldo inicial Adiciones Retiros Reclasifica- ciones (nota 7) Diferencias de conversión Saldo final Coste: Terrenos y construcciones 9.807 1.933 (123) - 19 11.636 Otro inmovilizado 1.106 1.612 (1.526) (904) - 288 Total coste 10.913 3.545 (1.649) (904) 19 11.924 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones (1.575) (1.343) 123 - - (2.795) Otro inmovilizado (349) (1.565) 1.526 347 - (41) Total amortización acumulada (1.924) (2.908) 1.649 347 - (2.836) Total derecho de uso 8.989 637 - (557) 19 9.088 El Grupo arrienda diferentes activos, entre los que se incluyen terrenos, construcciones y otro inmovilizado. Durante el ejercicio 2020, se ha producido el alta en el segmento desarrollo por importe de 1.940 miles de euros, correspondiente al contrato de arrendamiento del terreno del proyecto Araxá, dado que la opción de arrendamiento existente se ha convertido en arrendamiento en el momento en el que el proyecto ha alcanzado la fase de “Ready to Build”. Asimismo, durante el ejercicio 2020, se ha producido la cancelación de determinados contratos de arrendamientos con partes vinculadas a la Sociedad dominante correspondientes a construcciones (naves) y terrenos asociados al segmento industrial. De esta forma, estas cancelaciones han conllevado retiros netos por importe de 4.225 miles de euros y el registro de un resultado positivo en el epígrafe “Resultado por enajenación del inmovilizado y otros” por importe de 202 miles de euros. Dichas cancelaciones han sido sustituidas por una serie de contratos de arrendamiento firmados con una parte vinculada a la Sociedad dominante correspondientes igualmente al arrendamiento de naves y terrenos donde realiza la actividad el segmento industrial que ha supuesto adiciones por importe de 10.999 miles de euros. Debido a que dichos contratos de arrendamiento se han cancelado e implican modificaciones significativas en los elementos arrendados, cambio de contrapartes, renta y duración, los administradores de la Sociedad dominante han considerado que no se trata de una modificación de los contratos de arrendamiento y han registrado los retiros y adiciones correspondientes. Adicionalmente, como bajas del ejercicio se consideran también los contratos que han tenido su fin durante 2020 (misma situación durante el ejercicio 2019). Por otro lado, las principales adiciones del ejercicio 2019 se correspondieron con el alquiler de terrenos y naves en consonancia con las necesidades del Grupo. - 55 - En cuanto al periodo medio del arrendamiento, no es un dato indicativo, ya que existe una gran dispersión entre el periodo considerado para los arrendamientos de terrenos y construcciones y el resto de activos sujetos a arrendamiento. Respecto al periodo de arrendamiento no se ha considerado más pasivo por arrendamiento que el mínimo contractual no cancelable al no estimarse como razonablemente cierto el ejercicio de opciones de extensión en caso de que las hubiere. En el ejercicio 2019, se tomaba el periodo mínimo no cancelable a excepción de en aquellos contratos de terrenos y construcciones cancelados durante el ejercicio 2020 en los que, existiendo una opción de prórroga, se había considerado ésta como de ejercicio razonablemente cierto debido al volumen de inversiones significativo en inversiones y mejoras de los mismos. De acuerdo con esta política, el periodo medio de arrendamiento calculado conforme a lo establecido a la NIIF 16 se sitúa en torno a los cuatro años (tres años en el ejercicio 2019), salvo determinados contratos de almacenes que es de diez años (misma duración que en 2019), ciertos contratos de naves donde desarrolla el negocio el segmento industrial que tienen una duración de 20 años y tres contratos de terrenos para los que dicho período medio es de 30-33 años desde fecha de transición a NIIF 16. Respecto al segmento de desarrollo, el principal contrato de arrendamiento es por un terreno cuya duración es de 30 años. Las reclasificaciones corresponden a activos bajo contrato de arrendamiento financiero que durante el ejercicio 2019 pasaron a ser propiedad del Grupo (véase nota 7). El detalle por vencimientos del pasivo por arrendamiento sin descontar el efecto financiero a 31 de diciembre de 2020 es el siguiente: Miles de euros 2021 2022 2023 2024 2025 y siguientes Total Pasivo por arrendamiento 1.896 1.508 1.273 1.202 20.549 26.428 El detalle por vencimientos del pasivo por arrendamiento sin descontar el efecto financiero a 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: Miles de euros 2020 2021 2022 2023 2024 y siguientes Total Pasivo por arrendamiento 1.401 1.251 1.040 945 7.895 12.532 El gasto financiero registrado por los contratos sujetos a NIIF 16 ha ascendido a 667 miles de euros en el ejercicio 2020 (447 miles de euros en el ejercicio 2019). Dadas las características de los contratos, en los casos en los que existen contratos con opción de prórroga, al tratarse de contratos referentes a terrenos y construcciones, se ha estimado un período del arrendamiento de larga duración (ligado al periodo de amortización de las inversiones de activos relacionados) o la propia duración del contrato por lo que se puede afirmar en cualquier caso que no existen pagos probables por arrendamiento que no se hayan considerado de por sí como razonablemente ciertos. Tal y como se ha descrito en la nota 2.6.e, el Grupo se ha acogido a las exenciones de contratos de corto plazo siendo el gasto reconocido en la cuenta de resultados consolidada por contratos de corto plazo de 5.688 miles de euros en el ejercicio 2020 (5.012 miles de euros en el ejercicio 2019). Al 31 de diciembre de 2020 no existen contratos significativos de arrendamiento sujetos a renta variable ni hay operaciones de subarrendamiento a terceros externos al Grupo ni contratos de “sale & leaseback” (misma situación al 31 de diciembre de 2019). En el ejercicio 2020, el tipo de descuento aplicado medio ha sido de un 3,5% para España, 9,1% en LATAM y 8,1% en el resto (mismos porcentajes en el ejercicio 2019). Dicho tipo de interés se calcula a partir de la tasa libre de riesgo en cada país (de cara a reflejar las circunstancias propias de cada economía y la moneda del contrato) ajustado por el diferencial de riesgo aplicable a las compañías del Grupo. La sociedad Powertis, S.A.U. para el desarrollo de su actividad, en cada uno de sus proyectos, llega a acuerdos con los propietarios de los terrenos en los que realiza investigaciones para asegurarse un futuro arrendamiento de hasta 35 años en su caso. Dichos acuerdos tienen una duración entre dos y cinco años, y consisten por lo general en un pago inicial de bajo importe. En ese espacio de tiempo, el propietario del terreno es libre de continuar con su actividad económica en dicho terreno. Igualmente, durante este plazo, Powertis es libre de rescindir el contrato sin penalización. Solamente si en ese plazo Powertis decide finalmente acometer la construcción (en función del resultado de los estudios de viabilidad técnica y económica) se establecerá el correspondiente contrato de arrendamiento. - 56 - En este sentido, en línea con el criterio mencionado en el párrafo anterior, durante el ejercicio 2020 se han dado de alta los derechos de uso asociados a los terrenos sobre los que se están desarrollando el proyecto Araxa. En el ejercicio 2019, el administrador único, en línea con el criterio mencionado en el párrafo anterior, no consideró el correspondiente contrato de arrendamiento de las SPV’s brasileñas adquiridas a un tercero. El importe total de salidas de efectivo por arrendamientos asciende a 13.913 miles de euros en 2020 (9.186 miles de euros en 2019). Asimismo, el Grupo no ha recibido ninguna mejora en sus arrendamientos consecuencia del COVID-19, por lo que no ha aplicado ninguna de las mejoras de la NIIF 16 publicadas durante el ejercicio 2020 consecuencia de la pandemia. 9 Inversiones y créditos en sociedades consolidadas por el método de la participación 9.1 Inversiones en sociedades consolidadas por el método de la participación El movimiento habido en las inversiones en sociedades consolidadas por el método de la participación durante el ejercicio 2020 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo inicial Coste mantenido Revalorización (nota 5.5) Participación en resultados de inversiones valoradas por el método de la participación Otras aportaciones Saldo final SPVs españolas (11 sociedades asociadas) - 512 3.510 (39) 118 4.101 En el ejercicio 2020 se ha producido la pérdida de control de 11 SPVs españolas como consecuencia de la operación descrita en la nota 5.5. en la que se ha mantenido un 35% de la participación. Esta operación ha generado un resultado positivo registrado en el epígrafe “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” por importe de 3.510 mil euros como consecuencia de la valoración a valor razonable en base al precio de venta de la participación retenida. Asimismo, una vez transmitido el control, y conforme al acuerdo proporcional con el otro socio de las SPVs, se han realizado aportaciones por importe de 118 miles de euros para la financiación de dichas SPVs. La participación en el resultado de las inversiones valoradas por el método de la participación en el ejercicio desde el momento de la pérdida de control supone unas pérdidas por importe de 39 miles de euros. Las principales magnitudes de estas sociedades asociadas del Grupo se recogen en el Anexo II. 9.2 Créditos a sociedades contabilizadas por el método de la participación y otros En el ejercicio 2020 se ha formalizado un contrato de crédito entre Powertis S.A.U. y una SPV enajenada sobre la que se mantiene el 35% del control por importe de 1.207 miles de euros para la financiación del proyecto que ésta desarrolla. La financiación aportada es proporcional al porcentaje en el capital de cada uno de los socios sobre dicha SPV. El préstamo devenga intereses del EURIBOR a 6 meses + 2,5% pagaderos, junto al principal, a fecha del vencimiento único en diciembre de 2030. Asimismo, el Grupo registra en el epígrafe “Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a corto plazo” las cesiones de tesorería realizadas en el segmento desarrollo a las SPVs integradas por puesta en equivalencia para la financiación de su operativa. Dichos fondos tienen naturaleza de circulante y no devengan tipo de interés. - 57 - 10 Instrumentos financieros 10.1 Activos financieros A continuación, se analiza el detalle de los activos financieros a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019 mostrando la siguiente información: –las distintas clases de instrumentos financieros registrados por el Grupo en base a su naturaleza y características; –el importe en libros de dichos instrumentos financieros; y –el valor razonable de los mismos (excepto el de aquellos instrumentos financieros cuyo valor en libros se aproxima a su valor razonable). Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado integral Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Saldo a 31/12/2020 Activos financieros no corrientes (Nota 10.1.1): Instrumentos de patrimonio - 84 - 84 Otros activos financieros 5.044 - - 5.044 Total activos financieros no corrientes 5.044 84 - 5.128 Activos financieros corrientes: Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 10.1.2.i) 64.004 - - 64.004 Créditos a terceros (Nota 10.1.2.ii) 30 - - 30 Imposiciones y fianzas (Nota 10.1.2.ii) 86 - - 86 Derivados (Nota 10.3) - - 2.039 2.039 Otros (Nota 10.1.2.i) 1.135 - - 1.135 Total activos financieros corrientes 65.255 - 2.039 67.294 Total activos financieros 70.299 84 2.039 72.422 - 58 - Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado integral Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Saldo a 31/12/2019 Activos financieros no corrientes (Nota 10.1.1): Instrumentos de patrimonio - 84 - 84 Valores representativos de deuda 2.305 - - 2.305 Otros activos financieros 2.596 - - 2.596 Total activos financieros no corrientes 4.901 84 - 4.985 Activos financieros corrientes: Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 10.1.2.i) 117.533 - - 117.533 Créditos a terceros (Nota 10.1.2.ii) 1.191 - - 1.191 Imposiciones y fianzas (Nota 10.1.2.ii)) 1.808 - 192 2.000 Otros (Nota 10.1.2.i) 111 - - 111 Total activos financieros corrientes 120.643 - 192 120.835 Total activos financieros 125.544 84 192 125.820 Las variaciones más significativas producidas en los activos financieros en los ejercicios 2020 y 2019 se explican a continuación. 10.1.1 Activos financieros no corrientes El movimiento habido durante los ejercicios 2020 y 2019 del epígrafe de activos financieros no corrientes, ha sido el siguiente: Ejercicio 2020 Miles de euros Saldo Diferencias Saldo inicial Adiciones Retiros cambio Traspasos final Instrumentos de patrimonio 84 - - - - 84 Valores representativos de deuda 2.305 - (2.305) - - - Otros activos financieros- Fondos de inversión e imposiciones a largo plazo 10 - (10) - - - Saldos fiscales recuperables a largo plazo 970 3.202 - (520) - 3.652 Pagos anticipados por instrumentos patrimonio 1.475 1.649 - (590) (1.781) 753 Fianzas y depósitos constituidas a largo plazo 141 552 (18) (36) - 639 4.985 5.403 (2.333) (1.146) (1.781) 5.128 - 59 - Ejercicio 2019 Miles de euros Saldo Diferencias Saldo inicial Adiciones Retiros de cambio Traspasos final Instrumentos de patrimonio 84 - - - - 84 Valores representativos de deuda - 2.305 - - - 2.305 Otros activos financieros- Fondos de inversión e imposiciones a largo plazo 10 - - - - 10 Saldos fiscales recuperables a largo plazo - 970 - - - 970 Pagos anticipados por instrumentos patrimonio 3.811 1.547 - (71) (3.811) 1.475 Fianzas constituidas a largo plazo 473 8 (340) - - 141 4.378 4.830 (340) (71) (3.811) 4.985 i.Valores representativos de deuda Al 31 de diciembre de 2019 el Grupo mantenía registrado, a través de su filial Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA, la inversión en valores representativos de deuda de Banco Bradesco, S.A. con vencimiento 2021 y 2022 por un importe nominal total de 2.217 miles de euros. Dicha inversión ha sido dada de baja anticipadamente durante el ejercicio 2020. ii.Saldos fiscales recuperables a largo plazo y corto plazo (IPI y PIS/COFINS) El Grupo considera como saldos fiscales recuperables aquellos saldos que ostenta frente a la Hacienda Pública brasileña en relación a los impuestos IPI y PIS/COFINS en su filial Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA. En base a las estimaciones de los administradores de la Sociedad dominante, se ha considerado que parte de dichos activos serán recuperados en el largo plazo. En la evaluación sobre su recuperabilidad, el Grupo ha tenido en consideración los importes que podrán ser compensados a futuro, consecuencia de su actividad, así como los importes que esperan sean abonados por parte de la Hacienda Pública brasileña concluyendo que no existen indicios de deterioro y que dichos saldos deudores son completamente recuperables. El movimiento de los saldos fiscales recuperables a largo y corto plazo asociados a los impuestos IPI y PIS/COFINS del ejercicio 2020 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo 31/12/2019 Adiciones Cobros Diferencias de cambio Saldo final 31/12/2020 Otros activos financieros - Saldos fiscales recuperables a largo plazo 970 3.202 - (520) 3.652 Otros créditos con las administraciones públicas (nota 14.1) 8.928 8.957 (12.574) (2.329) 2.982 9.898 12.159 (12.574) (2.849) 6.634 iii.Pagos anticipados por instrumentos de patrimonio El Grupo registra como otros activos financieros con terceros a largo plazo aquellos importes satisfechos como parte del proceso de compra de ciertas SPV’s brasileñas para las que al cierre del ejercicio no se había producido aun la toma de control (véanse notas 5.2 y 5.3). Al inicio del ejercicio 2020, los importes registrados en este epígrafe correspondían a los anticipos satisfechos por los proyectos Pedranópolis y Sol de Varzea por importe de 590 miles de euros y 885 miles de euros respectivamente. Estos activos, junto a los pagos adicionales satisfechos durante el ejercicio 2020 por importe de 836 miles de euros, han generado unas diferencias de cambio negativas por importe de 530 miles de euros registrados en el epígrafe “Diferencias de cambio netas” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020. Estos importes han minorado los pasivos por pagos aplazados por compra de SPVs registrados en la rúbrica “Otros pasivos financieros” de los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes” y “Pasivos financieros corrientes” en el momento de la transmisión efectiva del control sobre dichas SPVs (véase nota 10.2.1.ii). - 60 - De igual forma, ha desembolsado durante el periodo del ejercicio 813 miles de euros, consecuencia de la adquisición de ENGADY (véase nota 5.3). A este respecto se han generado unas diferencias de cambio negativas por importe de 60 miles de euros registrados en el epígrafe “Diferencias de cambio netas” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020. Por otra parte, los traspasos del ejercicio 2019 se correspondieron a la aplicación de anticipos realizados en el ejercicio 2018 para la toma de control realizada en el ejercicio 2019 de SPV’s según se describe en la nota 5.4. Los administradores de la Sociedad dominante han presentado al 31 de diciembre de 2020 dichos anticipos en el activo no corriente del Grupo al tratarse de anticipos realizados para la adquisición de inmovilizados intangibles (PLC’s) que serán posteriormente clasificados en el largo plazo (misma situación al 31 de diciembre de 2019). iv.Fianzas y depósitos constituidos a largo plazo El Grupo registra en esta rúbrica al 31 de diciembre de 2020 los pagos satisfechos en concepto de depósitos por las opciones de arrendamiento formalizadas necesarios para asegurarse el terreno sobre el que desarrollar los proyectos solares asociados a las SPVs. 10.1.2 Activos financieros corrientes distintos de derivados i.Deudores y otros activos corrientes La composición del detalle de “Deudores y otros activos corrientes” al 31 de diciembre de 2020 y al 31 de diciembre de 2019 es la siguiente: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 64.004 117.533 Deudores varios 15 2 Anticipos al personal 1.120 49 Accionistas por desembolsos exigidos - 60 65.139 117.644 El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar es el siguiente: Miles de euros Saldo inicial Adiciones Aplicaciones Saldo final Ejercicio 2020 2.518 544 (24) 3.038 Ejercicio 2019 199 2.420 (101) 2.518 Para determinar la pérdida crediticia esperada sobre las cuentas por cobrar comerciales, el Grupo utiliza una matriz de provisiones. La matriz de provisiones se basa en las tasas de incumplimiento observadas históricas a lo largo de la vida esperada de las cuentas comerciales por cobrar y se ajusta por estimaciones referidas al futuro. En la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas se han actualizado dichas tasas de incumplimiento observadas históricas y se han analizado los cambios en las estimaciones referidas al futuro, las cuales se basan en un análisis de la situación financiera actual de los deudores, ajustada por factores que son específicos de los mismos, como las condiciones económicas generales de la industria en la que los deudores operan. La pérdida esperada del Grupo es poco significativa, pues ésta representa un 0,23% sobre el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” a 31 de diciembre de 2020 (0,15% a 31 de diciembre de 2019 excluyendo del cálculo la dotación puntual abajo indicada). Durante el ejercicio 2020 se han dotado 544 mil euros como deterioro de operaciones comerciales de diversos proyectos que presentan retraso en el cobro y sobre los que no se tiene asegurado ni garantía sobre dicho importe deteriorado. Del importe provisionado en el ejercicio 2019, 1.873 miles de euros de deterioro correspondían con una operación puntual de un proyecto aceptado en ejercicios anteriores, cuya aprobación como cliente y proyecto a suministrar se produjo antes de que se hubiesen establecido las medidas de control de crédito operativas existentes en la actualidad, por lo que los administradores de la Sociedad dominante consideran que no es representativa de la operativa normal que el Grupo tiene implantada en la actualidad y, por lo tanto, ha excluido dicho deterioro del cálculo para la determinación de la pérdida esperada. Al 31 de diciembre de 2020, el Grupo no mantenía pendiente de cobro importes por proyectos en los que se dé esta circunstancia. No ha habido ningún cambio en las técnicas de estimación o suposiciones significativas realizadas durante el período de informe actual. - 61 - El Grupo da de baja una cuenta comercial por cobrar cuando hay información que indica que el deudor está en graves dificultades financieras y no hay una perspectiva realista de recuperación, por ejemplo, cuando el deudor ha sido puesto en liquidación o ha entrado en un procedimiento de quiebra. La siguiente tabla detalla el perfil de riesgo de las cuentas por cobrar comerciales en función de la antigüedad de los saldos determinados a partir del cumplimiento del hito de cobro: Plazo Miles de euros Clientes no vencidos Clientes vencidos 0 a 90 días 90 a 180 días Más de 180 días Saldo a 31-12-2020 42.584 12.745 170 8.505 Saldo a 31-12-2019 69.611 32.476 12.458 2.988 El incremento de los saldos pendientes a más de 180 días corresponde principalmente a un saldo que mantiene una de las filiales por importe de 4.371 miles de euros, el cual se encuentra en litigio por la divisa del cobro pero sobre el que no se duda sobre su recuperabilidad ni se espera que tenga impactos relevantes en la cuenta de resultados consolidada, en tanto se encuentra asegurado por un seguro de crédito en su mayor parte. Los administradores de la Sociedad dominante consideran que en base a las negociaciones mantenidas con dichos clientes y calendarios de pago establecidos, no aflorarán nuevos deterioros de cuentas a cobrar adicionales a los arriba indicados. Anticipos al personal Adicionalmente, el Grupo ha satisfecho en concepto de anticipos al personal 1.120 miles de euros que se encuentran registrados en la rúbrica “Personal” arriba desglosada. De esta cantidad 1.099 miles de euros surgen como consecuencia de comisiones anticipadas a miembros específicos del equipo de ventas. De acuerdo con el actual esquema de comisiones de ventas del Grupo, los miembros del equipo de ventas tienen derecho a comisiones vinculadas a la consecución de hitos relacionados con la ejecución de proyectos específicos. Por ello, fruto de la operación de salida a bolsa llevada a cabo durante el ejercicio, se ofreció a determinados empleados del equipo de ventas (los "Empleados de Ventas Relevantes") la posibilidad de acelerar el pago de sus comisiones netas de ventas no devengadas para la suscripción de acciones para inversores no cualificados, es por ello que los “Empleados de Ventas Relevantes” han tenido derecho a cursar órdenes de suscripción de “Acciones de Comisiones de Venta” lo cual ha sido considerado como un anticipo satisfecho al personal. ii.Otros activos financieros corrientes El movimiento habido durante los ejercicios 2020 y 2019 del epígrafe de activos financieros corrientes, ha sido el siguiente: Ejercicio 2020 Miles de euros Saldo Saldo Inicial Adiciones Retiros final Créditos a terceros 1.191 30 (1.191) 30 Otros activos financieros- Imposiciones a corto plazo 1.808 30 (1.808) 30 Fianzas constituidas a corto plazo 192 - (136) 56 3.191 60 (3.135) 116 - 62 - Ejercicio 2019 Miles de euros Saldo Saldo Inicial Adiciones Retiros Deterio-ros final Créditos a terceros 2.451 - (873) (387) 1.191 Otros activos financieros- Imposiciones a corto plazo 1.250 1.808 (1.250) - 1.808 Fianzas constituidas a corto plazo 30 192 (30) - 192 3.731 2.000 (2.153) (387) 3.191 Créditos a terceros Como consecuencia de la operación de venta en el año 2017 de una sociedad dependiente del Grupo Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes, el Grupo mantenía créditos con terceros pendientes de cobro al cierre del ejercicio 2019 por importe de 1.191 miles de euros. En el momento de la transferencia de control, el Grupo evaluó las obligaciones existentes a la fecha y determinó que las había cumplido en su totalidad, motivo por el cual registró la pérdida de control y la mejor estimación en cuanto a la contraprestación recibida. El pago de los importes acordados se encontraba supeditado al cumplimiento de diversos hitos, sobre los que el Grupo no tenían ningún tipo de obligación ni influencia y que determinaban el importe a recibir finalmente por el Grupo. Al 31 de diciembre de 2020 este importe estaba íntegramente cobrado. Imposiciones a corto plazo Al cierre del ejercicio 2019 el Grupo tenía constituidas dos imposiciones a plazo fijo por importe global de 1.808 miles de euros en el epígrafe “Activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado que han sido canceladas anticipadamente durante el ejercicio 2020. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Al 31 de diciembre de 2020, el saldo del epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” del estado de situación financiera consolidado adjunto se corresponde, en su práctica totalidad, con los saldos líquidos disponibles de las cuentas corrientes mantenidas por el Grupo en entidades financieras de reconocido prestigio (misma situación al 31 de diciembre de 2019). 10.2 Pasivos financieros A continuación, se analiza el detalle de los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019 mostrando la siguiente información: –las distintas clases de instrumentos financieros registrados por el Grupo en base a su naturaleza y características; –el importe en libros de dichos instrumentos financieros; y –el valor razonable de los mismos (excepto el de aquellos instrumentos financieros cuyo valor en libros se aproxima a su valor razonable). - 63 - Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Saldo a 31/12/2020 Pasivos financieros no corrientes: Pasivos por arrendamiento 15.235 - 15.235 Otros pasivos financieros 4.179 - 4.179 Pasivos financieros no corrientes (nota 10.2.1) 19.414 - 19.414 Pasivos financieros corrientes: Deudas con entidades de crédito corriente (Nota 10.2.2.i) 85.889 - 85.889 Pasivos por arrendamiento (Nota 8) 1.866 - 1.866 Otros pasivos financieros (Nota 10.2.2.ii) 8.875 - 8.875 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 10.2.2.iii) 40.127 - 40.127 Derivados (Nota 10.3) - 358 358 Total pasivos financieros corrientes 136.757 358 137.115 Total pasivos financieros 156.171 358 156.529 Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Saldo a 31/12/2019 Pasivos financieros no corrientes: Pasivos por arrendamiento 8.239 - 8.239 Otros pasivos financieros 7.313 - 7.313 Pasivos financieros no corrientes (nota 10.2.1) 15.552 - 15.552 Pasivos financieros corrientes: Deudas con entidades de crédito corriente (Nota 10.2.2.i) 82.320 - 82.320 Pasivos por arrendamiento (Nota 8) 1.401 - 1.401 Otros pasivos financieros (Nota 10.2.2.ii) 14.151 - 14.151 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 10.2.2.iii) 103.125 - 103.125 Derivados (Nota 10.3) - 2.468 2.468 Total pasivos financieros corrientes 200.997 2.468 203.465 Total pasivos financieros 216.549 2.468 219.017 - 64 - 10.2.1 Pasivos financieros no corrientes A 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019, el saldo registrado en el epígrafe “Pasivos financieros no corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto, presenta el siguiente detalle: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Pasivos por arrendamiento descontados (Nota 8) 15.235 8.239 Otros pasivos financieros- Préstamos CDTI (nota 10.2.1.i) 359 388 Pagos aplazados compra SPV’s (nota 10.2.1.ii) 615 2.634 Préstamo revolving accionistas (nota 10.2.1.iii) 1.204 4.291 Cobros anticipados SPV´s (nota 10.2.1.iv) 2.001 - 19.414 15.552 i.Préstamos CDTI El Grupo mantiene dos préstamos concedidos por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) con periodos de amortización entre 2021 y 2027. En este sentido, se han clasificado 29 miles de euros en el epígrafe “Otros pasivos financieros corrientes” por las cuotas a amortizar en 2021. ii.Pasivos por pagos aplazados compra SPV’s El movimiento de los pagos aplazados por compras de SPVs, tanto a largo como a corto plazo, de los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros Inicial Adiciones Reclasifica- ciones Desembolsos Reducción Actualización Final Ejercicio 2020 16.764 4.495 (1.781) (829) (6.434) (4.204) 8.011 Ejercicio 2019 - 21.520 (3.811) (1.862) - 917 16.764 Para las operaciones acaecidas durante el ejercicio 2020 (véase nota 5.2) el pago aplazado ha sido valorado por su valor actual descontando los pagos futuros a un tipo de interés del 8,86%, (mismo tipo de interés para las operaciones acaecidas durante el ejercicio 2019). Las adiciones del ejercicio 2020 surgen como consecuencia de la toma de control por parte del Grupo de las SPVs Pedranópolis y Sol de Varzea (véase nota 6), momento en el que se reconocen el pasivo asociado por las cuotas a satisfacer minorándose por los pagos anticipados ya satisfechos previamente a la toma de control registrados en “Otros activos financieros a largo plazo” (véase nota 10.1.1.iii) y considerados en el movimiento como “Reclasificaciones” minorando el pasivo. A 31 de diciembre de 2020 estos pasivos en moneda extranjera han sido actualizados por el Grupo al tipo de cambio de cierre reconociéndose un resultado positivo por importe de 4.538 miles de euros registrados en el epígrafe “Diferencias de cambio netas” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020 (un resultado negativo por importe de 837 miles de euros en el ejercicio 2019). Adicionalmente, la actualización del impacto financiero del coste amortizado asociado ha generado un resultado negativo por importe de 334 miles de euro registrados en el epígrafe “Gastos financieros” (80 miles de euros en el ejercicio 2019). En consecuencia, a fecha de cierre el Grupo mantenía registrado un pasivo por el importe pendiente de pago de 8.011 miles de euros (16.764 miles de euros al cierre del ejercicio 2019), de los que 7.396 miles de euros (14.130 miles de euros al cierre de ejercicio 2019) es previsible que sean exigibles en los próximos doce meses y por lo tanto, han sido clasificados en el corto plazo, y el resto es previsible que se satisfagan en el largo plazo. Acuerdo con Solatio de reducción del precio Así mismo, durante el ejercicio 2020 Powertis, S.A.U. ha llegado a un acuerdo de modificación de precio con Solatio Energy Gestao de Projetos Solares Ltda y Solatio Desenvolvimento e Gestao de Projetos Solares Ltda, en relación al acuerdo de compraventa de SPVs correspondientes a los proyectos Leo Silveira, Araxá, Pedranópolis y Sol de Varzea (véanse notas 5.2 y 5.4). - 65 - Dicho acuerdo de reducción de precio ha venido provocado por problemas acaecidos durante el ejercicio 2020 y que no existían en el momento de la combinación de negocios. Estos hechos están relacionados con la solicitud por parte de la entidad financiera financiadora del proyecto, de formalizar un contrato de derecho de superficie con el propietario del terreno en el que se iba a desarrollar y sobre el que se mantenía una opción de arrendamiento. Tras dicha solicitud, el arrendador se negó a realizar el contrato de derecho real de superficie sin modificar las condiciones, por causas sobrevenidas en el ejercicio 2020 y que se desconocían en el momento de la combinación de negocios, dado que no estaba obligado por el contrato y no era una condición que impidiese la construcción del proyecto, obligando a Powertis a entrar en una negociación con el propietario del suelo con condiciones menos ventajosas, impactando adicionalmente de manera directa en el retraso del inicio de construcción del proyecto y por tanto en la demora del pago de la deuda pendiente con Solatio, que había manifestado su intención de colaborar con el buen fin del proyecto. Ante esta situación, que el acuerdo de compraventa no contemplaba, no había establecido ningún mecanismo de cálculo de reducción de precio, ni activaba ninguna cláusula de sustitución del proyecto al haberse obtenido el Parecer de Acceso, siendo la cantidad acordada entre las partes fruto de la negociación entre las mismas y la buena intención de ambas entidades ante la situación sobrevenida. En definitiva, dicho acuerdo supone un ajuste al precio de compra, considerando un precio de compra final de las SPVs Leo Silveira de 80.000 BRL por cada MWp, así como un nuevo calendario de pagos según el siguiente detalle: –50% del precio restante de compra a pagar el 31 de marzo de 2021 (13.922 miles de BRL, 2.184 miles de euros al tipo de cambio de 31 de diciembre de 2020); –50% del precio restante de compra a pagar el 30 de junio de 2021 (13.922 miles de BRL, 2.184 miles de euros al tipo de cambio de 31 de diciembre de 2020). Así mismo, como consecuencia de la reestructuración de licencias y contratos de compraventa de energía entre los proyectos comprados a Solatio también han visto reducido el pasivo de las SPVs Araxá y Pedranópolis en 1.688 miles de BRL cada uno. Todo ello ha supuesto una reducción de los pasivos asociados a las SPVs Leo Silveira y Araxa por importe de 6.434 miles de euros cuya contrapartida ha sido registrado en el epígrafe “Ingresos financieros” (véase nota 16.6). Por su parte, en el caso de Pedranópolis, al haberse tratado de una adquisición de activo bajo la nueva definición de la NIIF 3 (véase 5.2), el ajuste al precio ha minorado el coste de los PLCs asociados a dicho proyecto por importe de 271 mil euros no reflejando así ningún impacto en la cuenta de resultados consolidada. iii.Préstamo revolving con accionistas Los importes correspondientes al préstamo accionistas al 31 de diciembre de 2019 hacían referencia a las aportaciones procedentes de Sefrán y Valueteam para el segmento de desarrollo de los proyectos del Grupo. Estos préstamos devengaban un tipo de interés del 10% acordado entre Powertis, S.A.U. y dichos accionistas, siendo un tipo de interés de mercado en base a estudios realizados por terceros independientes. Esta deuda no tenía un plazo de vencimiento preestablecido, sino que su devolución estaba ligada a la generación de caja por la venta de los proyectos de este segmento de negocio. Durante el ejercicio 2020, el préstamo ha sido amortizado parcialmente y convertido en un crédito Revolving, cuyo saldo vivo (principal e intereses) después de dicha amortización parcial es a 31 de diciembre de 2020 de 1.204 miles de euros (4.291 miles de euros a cierre del ejercicio 2019, véase nota 15.2). El préstamo revolving es una línea de crédito de hasta 6.000 miles de euros, que devenga un tipo de interés del 10% anual y tiene una fecha de vencimiento el 31 de julio de 2022. Durante el ejercicio 2020 se han realizado disposiciones por dicho préstamo por importe de 2.650 miles de euros y se han devengado intereses por importe de 530 miles de euros (véase nota 15.1). Asimismo, la amortización durante el ejercicio 2020 consecuencia de dicho crédito revolving (préstamo con accionistas al 31 de diciembre de 2019) ha ascendido a 6.267 miles de euros. iv.Cobros anticipados SPVs Al cierre del ejercicio 2020, el Grupo ha registrado en los epígrafes "Pasivos financieros no corrientes" y “Pasivos financieros corrientes” los cobros recibidos consecuencia de la operación descrita en la nota 5.6. Los administradores de la Sociedad dominante, en base a los calendarios de desarrollo acordados con la contraparte, estiman que se alcanzará el “Ready to Build” en los próximos doce meses para determinados proyectos. Por este motivo, ha clasificado 1.173 miles de euros en el epígrafe “Pasivos financieros corrientes”, y los restantes 2.001 miles de euros en el epígrafe “Pasivos financieros no corrientes”. - 66 - 10.2.2 Pasivos financieros corrientes distintos de derivados A 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019, el saldo registrado en el epígrafe “Pasivos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto, presenta el siguiente: Nota Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Deuda con entidades de crédito corriente 10.2.2.i 85.889 82.320 Pasivos por arrendamiento descontados 8 1.866 1.401 Otros pasivos financieros- Préstamos CDTI 10.2.1.i 29 - Pagos aplazados compra SPV’s 10.2.1.ii 7.396 14.130 Cobros anticipados SPV´s 10.2.1.iv 1.173 - Otros pasivos 277 21 Acreedores y otras cuentas a pagar 10.2.2.ii 40.127 103.125 136.757 200.997 i.Deudas con entidades de crédito corriente Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, el saldo del epígrafe “Deudas con entidades de crédito corriente” presentaba el siguiente desglose: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Límite Corto plazo Límite Corto plazo Préstamos segmento industrial - 7 - 2 Préstamos segmento desarrollo - 6.600 - - Pólizas de crédito sindicadas 80.000 78.377 80.000 78.559 Otras pólizas de crédito 1.000 905 4.000 3.759 85.889 82.320 Con fecha 28 de septiembre de 2018 Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes formalizó una póliza de crédito sindicado y una línea de avales por importe global de 100 millones de euros, con el objetivo de financiar sus proyectos específicos de suministro e instalación, así como de adaptar las condiciones de su deuda a las condiciones del mercado en el que opera. La póliza de crédito mencionada anteriormente, y formalizada con un sindicato de entidades financieras, se estructura en tres partes: –Tramo de libre disposición por importe máximo de 10 millones de euros que se destinará a financiar las necesidades de circulante de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes, incluyendo la cancelación de la totalidad de la deuda existente a corto plazo, así como para reembolsar cualquier importe derivado de la ejecución de la línea de avales contratada. –Tramo de disposición condicionada por importe de 70 millones de euros. La disposición de este tramo se realiza en función de la aprobación por parte del sindicato de entidades financieras de los contratos de suministro e instalación formalizados por Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes (en adelante, los contratos financiables), y su amortización se encuentra condicionada a los cobros recibidos consecuencia de los mismos, teniendo como fecha máxima la fecha de vencimiento de la póliza de crédito sindicada. Para ser considerado contrato financiable, el cliente del Grupo debe tener un rating superior a BBB- o presentar una garantía bancaria de primer requerimiento de una entidad de reconocido prestigio. –Tramo de línea de avales por importe máximo de 20 millones de euros para utilizar como avales de suministro, instalación, fiel cumplimiento o garantía de los contratos que se financian en el tramo anterior. Dicha póliza de crédito establece como vencimiento el 28 de septiembre de 2021, prorrogable anualmente por acuerdo de las partes por dos ocasiones. No obstante, la mejor estimación de los administradores es que las disposiciones que se realicen sean amortizadas en menos de doce meses. Es por ello que la presentación de las deudas con entidades de crédito se encuentra registrada en el epígrafe - 67 - “Deudas con entidades de crédito corriente”. Asimismo, se encuentra garantizada por las sociedades dependientes del Grupo que cumplan una serie de requisitos establecidos por contrato, sus cuentas corrientes y los derechos de crédito futuros que se encuentran pignorados al repago de los tramos dispuestos. Al 31 de diciembre de 2020, esta deuda financiera incluye los costes incurridos en la formalización de la misma por importe de 406 miles de euros (947 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). Dichos costes se registran como menor valor de la deuda y se imputan a la cuenta de resultados consolidada en función de la disposición esperada de la deuda. El tipo de interés anual de la póliza de crédito se calcula en función del Euribor más un diferencial de 250 puntos básicos para los tramos dispuestos, una comisión del 0,75% sobre el tramo disponible y no dispuesto, así como una comisión por disposición de la línea de avales de 0,2%. La póliza de crédito sindicada ha devengado un tipo de interés medio del 2,49% en el ejercicio 2020 (2,46% en el ejercicio 2019) y ha supuesto un gasto financiero en el ejercicio de 2.522 miles de euros (2.485 miles de euros en el ejercicio 2019), registrado en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio adjunta (véase nota 16.6). De acuerdo con las condiciones de la póliza de crédito sindicada, los tramos de crédito dispuestos serán de vencimiento anticipado e inmediatamente exigibles en el caso de que concurran determinadas circunstancias, entre las que se incluyen el incumplimiento de un ratio financiero, calculado como el cociente entre los gastos financieros y el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (por sus siglas en inglés, EBITDA) para el grupo formado por Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes. Este ratio, fijada en 2,5 para los ejercicios 2020 y 2019, es de obligado cumplimiento desde el ejercicio 2018. Asimismo, el contrato de póliza de crédito sindicado contiene una serie de obligaciones de hacer y no hacer. Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo incumplía dicho ratio financiero, lo que supondría la amortización anticipada y obligatoria de la deuda, si bien, con fecha 11 de febrero de 2021 se ha producido una novación modificativa del contrato de crédito sindicado dando como resultado las siguientes características: –Tramo de libre disposición por importe máximo de hasta 10 millones. –Tramo de disposición condicionada hasta 80 millones de euros (ampliación de 10 millones de euros). –Línea de avales por importe máximo de 110 millones de euros (ampliación de 90 millones de euros). –Tipo de interés sobre el tramo dispuesto Euribor más un margen de 250 puntos básicos, bonificable en parte según determinados requisitos de sostenibilidad. –El vencimiento de la póliza de crédito queda fijado para el 11 de febrero de 2024. –El ratio financiero queda modificado a DFN/Equity debiendo ser éste inferior a 1,5 durante toda la vigencia del contrato (de aplicación del 31 de diciembre de 2020 en adelante). En este sentido al 31 de diciembre de 2020, y debido a la novación modificativa del contrato de crédito, a pesar de que el segmento industrial incumplía el ratio financiero en vigor a dicha fecha los administradores de la Sociedad dominante consideran que dicho incumplimiento no tiene mayor implicación en tanto la modificación modificativa del contrato de crédito sindicado ha modificado el ratio financiero a cumplir al 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2020 el grupo conformado por Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes cumplía con el nuevo ratio establecido. Por otra parte, el segmento de desarrollo ha firmado durante el ejercicio 2020 dos acuerdos de financiación de los proyectos Pedranópolis y Araxa con la banca de desarrollo brasileña por importe conjunto de 385.000 miles de reales brasileños (60.406 miles de euros a tipo de cambio de cierre del ejercicio 2020). La disposición de este crédito está condicionada a la obtención por parte del Grupo de los avales bancarios necesarios que contragaranticen la operación. Dichos avales bancarios serán recibidos únicamente cuando el Grupo haya realizado un desembolso del 30% sobre los costes de construcción a incurrir. En este sentido, dado el grado de desarrollo de ambos proyectos, dicho requisito no ha sido cumplido en el caso de ambos proyectos al 31 de diciembre de 2020 y por tanto, el Grupo no ha dispuesto de dicha financiación a cierre del ejercicio 2020. Adicionalmente, durante el ejercicio 2020 Powertis S.A.U. ha obtenido nuevos préstamos por importe de 4,1 millones de euros, de amortización mensual, un año de carencia de cuota y vencimiento a 5 años que permitirán la financiación del circulante. Los administradores han considerado clasificar dichos préstamos a corto plazo ya que, en virtud de determinadas cláusulas, podrían ser exigibles a lo largo de los próximos 12 meses. De igual forma, Powertis, S.A.U. ha obtenido también un préstamo por importe de 2,5 millones de euros cuyo vencimiento único es en septiembre de 2021. La totalidad de la financiación obtenida en 2020 se encuentra contragarantizada por los accionistas de referencia Valueteam y Sefrán y otra empresa vinculada a esta. El tipo de interés medio devengado por la deuda financiera mantenida por el Grupo durante el ejercicio 2020 ha ascendido al 3,8% aproximadamente (3,4% aproximadamente en el ejercicio 2020). - 68 - ii.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Acreedores en gestión de pago (confirming) A cierre de los ejercicios 2020 y 2019, el detalle de los importes remitidos a las entidades financieras para su gestión era el siguiente: Miles de euros Límite Importe en gestión de pago Importe dispuesto Saldo disponible Importes a 31/12/2020 4.000 1.324 - 2.676 Importes a 31/12/2019 4.000 - 1.100 2.900 Este importe se encuentra registrado dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar”. A 31 de diciembre de 2020, la única línea de confirming contratada por el Grupo tenía vencimiento indefinido (misma situación a 31 de diciembre de 2019). 10.3 Instrumentos financieros derivados El detalle del valor razonable de los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Activos financieros derivados: Derivados clasificados como instrumentos de cobertura contabilizados a valor razonable- Contratos a plazo en moneda extranjera 2.039 - Pasivos financieros derivados: Derivados clasificados como instrumentos de cobertura contabilizados a valor razonable- Contratos a plazo en moneda extranjera (358) (2.468) 1.681 (2.468) Al 31 de diciembre de 2020, el Grupo mantiene contratados diversos seguros de tipo de cambio por importe nominal de 25.067 miles de dólares y 2.216 miles de reales brasileños y 5.372 millones de pesos chilenos (24.892 miles de euros al tipo de cambio de 31 de diciembre de 2020). El valor razonable neto de los mismos en el ejercicio 2020 asciende a 1.681 miles de euros, que se desagrega en la partida “Derivados” en la línea “Activos financieros corrientes” por importe de 2.039 miles de euros y en la partida “Derivados” en la línea “Pasivos financieros corrientes” por importe de 358 miles de euros. Asimismo, al 31 de diciembre de 2019, el Grupo mantenía contratados diversos seguros de tipo de cambio por importe nominal de 45.968 miles de dólares y 77.770 miles de reales brasileños (58.141 miles de euros al tipo de cambio de 31 de diciembre de 2019). El valor razonable de los mismos en el ejercicio 2019 ascendió a un importe negativo de 2.468 miles de euros registrados en la partida “Derivados” en la línea “Pasivos financieros corrientes”. El análisis del valor razonable se ha obtenido de la valoración que han realizado las contrapartes (entidades bancarias y empresas especializadas en derivados de tipos de cambio). El vencimiento de dichos instrumentos financieros se producirá durante el ejercicio 2021 (ejercicio 2020 durante el ejercicio 2019). - 69 - En este sentido, el Grupo ha registrado un ingreso como consecuencia de la variación al cierre de ejercicio del valor razonable por importe de 4.149 miles de euros, así como un beneficio por los derivados liquidados durante el ejercicio por importe de 2.629 miles de euros (a 31 de diciembre de 2019, las pérdidas asociadas a la valoración de los derivados ascendieron a 3.577 miles de euros y las pérdidas por los derivados liquidados ascendieron a 1.817 miles de euros) y se encuentran registradas en el epígrafe “Variación de valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020 (véase nota 16.6). Estas variaciones se deben fundamentalmente a la fluctuación del real brasileño contra el euro y el dólar americano, así como a la fluctuación del euro contra el dólar americano donde este último ha experimentado una relevante depreciación contra el euro. El desglose de dicho beneficio o pérdida registrada según la moneda de referencia del instrumento financiero derivado es el siguiente: Moneda Venta Moneda Compra Miles de euros Impacto 31/12/2020 Impacto 31/12/2019 EUR AUD - (43) BRL EUR 3.551 (593) USD EUR 2.954 (4.018) USD CLP 796 - EUR USD (343) - BRL USD (180) (740) 6.778 (5.394) 11 Existencias La composición del epígrafe de “Existencias” a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se muestra a continuación: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Mercaderías 15.830 19.947 Otros aprovisionamientos - 91 Servicios de taller en curso 3.158 2.599 Deterioro (566) - Anticipos a proveedores 4.461 2.824 22.883 25.461 El Grupo ha procedido a determinar la posible depreciación de sus existencias con base en el análisis realizado de determinadas variables e informes internos sobre su inventario y los mercados donde opera. En este sentido, el cálculo del deterioro realizado por el Grupo se ha basado en un análisis pormenorizado de la rotación de sus mercaderías. En consecuencia, en el ejercicio 2020 los administradores de la Sociedad dominante han registrado una dotación del deterioro de existencias por importe de 566 miles de euros (dotación nula en el ejercicio 2019) en el epígrafe “Aprovisionamientos” de la cuenta de resultados consolidada adjunta (véase nota 16.2). Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo, sobre la base de acuerdos de venta en firme con clientes, mantenía existencias en proceso de ser servidas, las cuales han sido recepcionadas por los correspondientes clientes a fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, acorde al siguiente desglose: - 70 - País del cliente Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 España 363 2.156 Brasil 285 500 México 79 - Chile 5 - Argentina - 883 732 3.539 Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo no tiene adquiridos compromisos significativos de compras de existencias, más allá de los desglosados en la partida “Anticipos a proveedores” incluida en el epígrafe “Existencias” del estado de situación financiera consolidado, correspondientes a los pagos a cuenta realizados a determinados proveedores de materias primas empleadas para la elaboración y venta del producto final del Grupo (misma situación al 31 de diciembre de 2019). A la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo no tiene existencias pignoradas en garantía de contratos. Es política del Grupo formalizar pólizas de seguro para cubrir posibles riesgos. A cierre del ejercicio 2020, en opinión de los administradores, no existe déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos (misma situación al cierre del ejercicio 2019). 12 Patrimonio neto 12.1 Capital social y prima de emisión Soltec Power Holdings, S.A. se constituyó el 2 de diciembre de 2019 con un capital social representado por 60.000 acciones, de 1 euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas, siendo los accionistas Sefrán y Valueteam. El desembolso de este importe se había realizado por los accionistas al 31 de diciembre de 2019, si bien, aún no había sido recibido por la Sociedad dominante. A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, ya se había recibido la total disponibilidad sobre dicho importe. El 23 de diciembre de 2019 se celebró la junta general de accionistas de Soltec Power Holdings, S.A., tras la cual se elevó a público la ejecución de un aumento del capital social de la Sociedad dominante mediante aportaciones no dinerarias por importe de 15.000 miles de euros, mediante la emisión de 15.000.000 de nuevas acciones, de 1 euro de valor nominal cada una de ellas, que se emitieron con una prima de emisión de 18,75 euros por acción emitida, es decir, con una prima de emisión total por el conjunto de la ampliación de 281.250 miles de euros. En consecuencia, el importe total aportado en concepto de valor nominal más prima de emisión asciende a 296.250 miles de euros (véase nota 2.1). El aumento de capital social propuesto se dirigió exclusivamente a los accionistas de Powertis, S.A.U., esto es, Valueteam, Sefrán y una persona física, así como a los socios de Soltec Energías Renovables, S.L.U., esto es, Valueteam y Sefrán. El importe correspondiente a este aumento de capital fue íntegramente desembolsado por los aportantes mediante la aportación del 100% del capital social de Powertis, S.A.U. y la aportación del 100% del capital social de Soltec Energías Renovables, S.L.U., siendo la distribución de dichas aportaciones la siguiente: –La aportación realizada por los socios de Soltec Energías Renovables, S.L.U. en contraprestación por la suscripción de 12.000.000 de nuevas acciones de la Sociedad dominante, consiste en la totalidad de las 823.490 participaciones sociales, de 1 euro de valor nominal cada una, que configuran la totalidad del capital social de Soltec Energías Renovables, S.L.U. –La aportación realizada por los socios de Powertis S.A.U. en contraprestación por la suscripción de 3.000.000 de nuevas acciones de la Sociedad dominante, consiste en la totalidad de las 20.000 acciones, de 100 euros de valor nominal cada una, que configuran la totalidad del capital social de Powertis, S.A.U. La tabla siguiente muestra la identificación de los socios de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y accionistas de Powertis, S.A.U. que realizan las aportaciones no dinerarias en contraprestación de las acciones nuevas de la Sociedad dominante emitidas en el marco del aumento de capital: - 71 - Soltec Energías Renovables, S.L.U. Nombre del aportante Participaciones que aporta Número de acciones de la Sociedad dominante que suscribe Sefrán 576.443 8.400.000 Valueteam 247.047 3.600.000 Powertis, S.A.U. Nombre del aportante Acciones que aporta Número de acciones de la Sociedad dominante que suscribe Sefrán 13.300 1.995.000 Valueteam 5.700 855.000 Persona física 1.000 150.000 –Valueteam suscribe y desembolsa 4.455.000 nuevas acciones de la Sociedad dominante mediante la aportación no dineraria de 5.700 acciones de Powertis, S.A.U., por un valor total de 16.886 miles de euros; y la aportación no dineraria de 247.047 participaciones de Soltec Energías Renovables, S.L.U., por un valor total de 71.100 miles de euros. –Sefrán, suscribe y desembolsa 10.395.000 nuevas acciones de la Sociedad dominante mediante la aportación no dineraria de 13.300 acciones de Powertis, S.A.U., por un valor total de 39.401 miles de euros; y la aportación no dineraria de 576.443 participaciones de Soltec Energías Renovables S.L.U., por un valor total de 165.900 miles de euros. –Una persona física, suscribe y desembolsa 150.000 nuevas acciones de la Sociedad dominante mediante la aportación no dineraria de 1.000 acciones de Powertis, S.A.U., por un valor total de 2.963 miles de euros. Tras esta operación, el capital social de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2019 ascendía a 15.060 miles de euros, representado por 15.060.000 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, íntegramente suscrito. La dirección de la Sociedad dominante consideró utilizar el denominado método del “pooling of interest” mediante el cual los valores a los que se registran los activos netos aportados de ambos subconsolidados (Grupo Soltec y Grupo Powertis) son los valores de las dependientes. La diferencia entre el precio de la transacción 296.250 miles de euros y el importe al que se registran los activos netos no genera ningún fondo de comercio, sino que dicha diferencia se contabiliza como una partida de reservas, en este caso, como una reducción a la prima de emisión. Asimismo, se consideró como menor valor de la prima de emisión los gastos asociados a las ampliaciones de capital, los cuales ascendieron a 94 miles de euros. El 6 de octubre de 2020 la junta general de accionistas de la Sociedad dominante aprobó el desdoblamiento del número de acciones de la Sociedad dominante mediante la reducción de su valor nominal de 1 a 0,25 euros por acción, a razón de 4 acciones nuevas por cada acción antigua, sin variación de la cifra de capital social. El 27 de octubre de 2020 se elevó a público el acuerdo adoptado el día 13 de octubre de 2020 por la junta general de accionistas, consistente en la ampliación de capital por importe de 150 millones de euros mediante aportaciones dinerarias, con renuncia del derecho de suscripción preferente, a través de una oferta de suscripción de acciones de la Sociedad dominante y solicitud de admisión a negociación bursátil. El 28 de octubre de 2020 se ha producido la salida a Bolsa de la Sociedad dominante, previo al cual se ha aumentado el capital social mediante emisión y puesta en circulación de 31.146.717 nuevas acciones ordinarias de la Sociedad dominante de la misma clase y serie por un valor nominal de 0,25 euros por acción y una prima de emisión de 4,57 euros aplicable a las 30.881.767 acciones ordinarias de nueva emisión suscritas en el tramo de inversores cualificados y en el tramo de inversores no cualificados (excluyendo los sub-tramos para empleados y comerciales) y un valor nominal de 0,25 euros por acción y una prima de emisión de 4,09 euros aplicables a las 264.950 acciones ordinarias de nueva emisión suscritas en el sub-tramo de empleados y comerciales. En consecuencia, el importe nominal total de la emisión ha ascendido a 7.786.679 euros y la prima de emisión se ha incrementado en 142.213.321 euros. La totalidad de las acciones han sido desembolsadas. - 72 - Así mismo, el accionista mayoritario (Sefran) ha ejercido su derecho a venta o green shoe de las acciones de las que era titular poniendo 3.115 miles de acciones adicionales en circularización en el mercado, equivalente al 3,41% sobre el volumen total de acciones de la Sociedad dominante. En relación con estos aumentos de capital, la Sociedad dominante ha registrado los gastos incrementales asociados a los mismos con abono a reservas, netos de su efecto fiscal, por importe de 8.086 miles de euros. Tras esta operación, el capital social de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2020 asciende a 22.847 miles de euros, representado por 91.387 miles de acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas. 12.2 Reservas Al 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019, la composición del epígrafe de “Reservas” es la siguiente: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Otras reservas (8.160) (74) Resultado negativos ejercicios anteriores (25) - Total reservas Sociedad dominante (8.185) (74) Reservas en sociedades consolidadas por integración global 1.261 (20) Total reservas consolidadas 1.261 (20) Otras aportaciones de socios 108 55 Total reservas (6.816) (39) Reserva legal De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, se destinará una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal sólo podrá utilizarse para aumentar el capital social. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. A 31 de diciembre de 2020 la Sociedad dominante no mantenía la reserva legal totalmente constituida (misma situación a 31 de diciembre de 2019). Reservas indisponibles De acuerdo con la normativa en vigor, hasta que la partida de gastos de investigación y desarrollo no haya sido totalmente amortizada, está prohibida la distribución de dividendos, a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo, igual al importe de los saldos no amortizados. En consecuencia, y proveniente de la sociedad dependiente Soltec Energías Renovables, S.L.U., al cierre del ejercicio 2020 el saldo del epígrafe “Reservas” era indisponible por un importe de 932 miles de euros (1.138 miles de euros a cierre del ejercicio 2019). De manera análoga, Soltec Innovations, S.L.U. mantiene como indisponible la totalidad de sus reservas por importe de 1.391 miles de euros (sin importe en el ejercicio 2019 por encontrarse en situación patrimonial negativa a dicho cierre). Durante los ejercicios anteriores, la sociedad dependiente Soltec Energías Renovables, S.L.U. se acogió a la posibilidad recogida en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, sobre el impuesto de sociedades, de reducir su base imponible en un importe del 10% del incremento de sus fondos propios. Debido a la aplicación de esta medida, Soltec Energías Renovables, S.L.U. redujo su base imponible fiscal de los ejercicios 2018, 2017 y 2016 por importe de 660, 326 y 193 miles de euros, respectivamente. De acuerdo a la citada normativa, dicha sociedad dependiente mantiene dotada una reserva por capitalización del importe de las reducciones de la base imponible realizadas, la cual se deberá mantener indisponible durante un plazo de 5 años desde el momento de su dotación. Con motivo del incremento de fondos propios del ejercicio 2019, así como del incremento de fondos propios de ejercicios anteriores no aplicados a reservas de capitalización, el administrador único de Soltec Energías Renovables, S.L.U. dotó una reserva de capitalización por importe de 350 miles de euros que no ha aplicado al impuesto sobre sociedades del ejercicio y que podrá reducir la base imponible contable en el próximo ejercicio. De igual forma, la sociedad dependiente Soltec Brasil Industria, Comercio e Serviços de Energías Renovaveis, LTDA. es considerada como empresa de alta tecnología por lo que se encuentra exenta del impuesto sobre el valor añadido (ICMS). Dicha exención, acorde a la - 73 - normativa local brasileña, se considera como reserva indisponible por importe de 2.808 miles de euros en 2020 por el plazo de 10 años (mismo importe en el ejercicio 2019). En definitiva, al 31 de diciembre de 2020, las sociedades dependientes mantienen reservas indisponibles, considerando entre otras la reserva legal y otras no mencionadas anteriormente, por importe de 6.904 miles de euros (5.125 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). 12.3 Resultado atribuido a la Sociedad dominante Aportación de las sociedades del Grupo al resultado atribuido a la Sociedad dominante La aportación de cada sociedad perteneciente del perímetro de consolidación a los resultados consolidados de los ejercicios 2020 y 2019, atribuibles a la Sociedad dominante es la siguiente: Sociedad Miles de euros 2020 2019 Soltec Power Holdings, S.A. (557) (25) Soltec Energía Renovables, S.L.U. (17.108) 2.556 Powertis, S.A.U. 16.415 823 Soltec Energie Rinnovabili S.r.L. (65) (3) Soltec America L.L.C. 1.657 (554) Soltec Chile S.p.A. (7) 368 Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA (1.030) (925) Soltec Energías Renovables, S.A.C. (33) (92) Seguidores Solares Soltec SA de CV 89 (1.671) Soltec Australia, PTY LTD. 128 (64) Soltec Argentina, S.R.L. (182) 13 Soltec Innovations, S.L. (13) (27) Soltec Trackers PVT LTD. 10 13 Soltec France, S.L. 372 2.172 Soltec Trackers Colombia SAS (37) 16 SPVs - España (1.226) (997) SPVs - Brasil (2.468) (233) SPVs - Italia (824) (32) Participación en beneficios (pérdidas) en puestas en equivalencia (39) - (4.918) 1.338 - 74 - 12.4 Diferencias de conversión La composición del epígrafe “Diferencias de conversión” al 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 es la siguiente: Miles de euros 31/12/2019 Incrementos Disminuciones 31/12/2020 Segmento industrial - Soltec America L.L.C 235 256 - 491 Soltec Chile S.p.A. 659 264 - 923 Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energias Renovaveis LTDA (Soltec Brasil) (560) - (6.852) (7.412) Soltec Energías Renovables, S.A.C. 3 - (37) (34) Seguidores Solares Soltec SA de CV (56) 79 - 23 Soltec Trackers PVT LTD. 31 - (130) (99) Soltec Australia, PTY LTD. (1) 89 - 88 Soltec Trackers Colombia SAS - - (20) (20) Segmento desarrollo - PLCs adquiridos en una combinación de negocios - - (6.508) (6.508) SPV’s adquiridas 52 380 - 432 363 1.068 (13.547) (12.116) Adicionalmente al impacto consecuencia de los PLCs adquiridos en una combinación de negocios (véase nota 6), el principal impacto en la variación de las diferencias de conversión procede de Soltec Brasil que al 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 mantiene los siguientes activos y pasivos por naturaleza: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Activos - Existencias 4.500 7.639 Cuentas comerciales a cobrar 14.042 22.493 Saldos fiscales con las administraciones públicas (1) 8.370 11.339 Resto 4.970 6.259 Total activos 31.882 47.730 Pasivos - Proveedores 14.623 23.005 Resto 2.181 1.851 Total pasivos 16.804 24.856 (1) Dicha partida incluye saldos por activo por impuesto diferido y créditos fiscales a largo y corto plazo. 13 Garantías y contingencias 13.1 Avales A continuación, se desglosan los avales del Grupo comprometidos a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019: - 75 - Avales Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Bancarios 28.365 30.205 Caución 98.689 56.665 Avales concedidos a otras sociedades vinculadas 5.533 5.533 132.587 92.403 De los avales descritos en la tabla anterior, el segmento industrial ha recibido avales por un importe de 56.240 miles de euros al cierre del ejercicio 2020 (48.506 miles de euros al cierre del ejercicio 2019). Estos avales se contratan con entidades bancarias y compañías de seguros con el fin de asegurar el cumplimiento de las obligaciones con los clientes durante el proceso de instalación, comercialización y garantía de seguidores solares. Asimismo, el importe nominal de las líneas de avales con contragarantía recibidos por el segmento de desarrollo asciende a 78.430 miles de euros durante el ejercicio 2020, de los cuales 70.813 miles de euros están dispuestos en forma de avales (63.600 miles de euros y 43.897 miles de euros respectivamente en el ejercicio 2019). Estos avales son exigidos por las distintas autoridades locales en el proceso de licitación de los derechos de enganche. En este sentido, los accionistas de referencia Sefrán y Valueteam actúan como garantes frente a sus acreedores terceros en avales dispuestos por importe de 55.186 miles de euros a cierre del ejercicio 2020 (43.897 miles de euros a cierre del ejercicio 2019). El tipo de interés liquidado durante el ejercicio 2020 ha sido del 1,55% para las líneas de avales y del 0,62% para las líneas de crédito (1,06% y 1,45% respectivamente para el ejercicio 2019), lo que ha supuesto que el Grupo haya registrado por este concepto en el ejercicio 2020 unos gastos financieros por importe de 1.046 miles de euros (296 miles de euros en el ejercicio 2019) (véase nota 16.6). En relación con las citadas garantías, los administradores de la Sociedad dominante no esperan que se devenguen pasivos adicionales para la misma que pudieran afectar de forma significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas. 13.2 Garantías y otras provisiones A 31 de diciembre de 2020 el Grupo presenta una serie de garantías por las obligaciones contraídas en sus operaciones comerciales de suministro e instalación de seguidores solares. El vencimiento de estas garantías puede variar en función de las características de los componentes de los seguidores solares. Así, para los componentes eléctricos existe una garantía de cinco años, mientras que los componentes estructurales presentan garantías de diez años. Para la estimación de la provisión de garantías, el Grupo únicamente considera la garantía de componentes eléctricos en la medida en que los posibles daños estructurales que surjan del resto de materiales se encuentran cubiertos a través de seguros contratados con terceros, así como por la propia contragarantía del proveedor que suministra dichos materiales, estando previsto el cobro, en el próximo ejercicio, de un importe no determinado a fecha de cierre, motivo por el cual se ha registrado la totalidad del gasto estimado por dichos proyectos en el presente ejercicio sin que se haya estimado ningún ingreso a recibir al respecto. A 31 de diciembre de 2020 el Grupo registra en el epígrafe “Provisiones no corrientes” y “Provisiones corrientes” los importes estimados de 2.367 miles de euros (181 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) y 735 miles de euros (362 miles de euros al 31 de diciembre de 2019), respectivamente, correspondientes a los compromisos por garantías que espera atender consecuencia de los contratos de suministro e instalación de seguidores solares. Adicionalmente, el Grupo mantiene registrado en provisiones corrientes un importe de 1.382 miles de euros (232 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) asociado a la estimación realizada de reparaciones, sustituciones y trabajos excepcionales acordados con clientes en instalaciones que a 31 de diciembre de 2020 se encuentran en curso. La variación del ejercicio se debe específicamente a proyectos concretos en los cuales el Grupo ha decidido, por razones comerciales, asumir ciertos extra costes ante clientes estratégicos por razones atribuibles a un tercero, sin que se pueda por ello extrapolar esta situación puntual a otros proyectos que el Grupo mantiene en ejecución. Los administradores estiman que, sobre la base de información histórica, este pasivo recoge razonablemente los gastos a incurrir con motivo de las garantías otorgadas y los acuerdos por reparaciones que han sido acordados fuera del marco del contrato de suministro firmado inicialmente, alcanzado con sus clientes. - 76 - 13.3 Activos pignorados En relación con el importe en libros de los activos pignorados a 31 de diciembre de 2020 y 2019 a continuación se muestra cuadro de detalle: Activos pignorados Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Deudores y otros activos corrientes- Clientes por ventas y prestación de servicios 15.791 43.819 Activos financieros no corrientes - 2.305 Activos financieros corrientes- Otros activos financieros corrientes - 1.808 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 67.340 25.721 83.131 73.653 Las entidades financieras que se integran en la póliza sindicada descrita en la nota 8, tienen derecho a los flujos futuros de los proyectos, por lo que teniendo en cuenta los ingresos registrados pendientes de facturar al cierre del ejercicio, se han devengado importes, que ascienden a 18.953 miles de euros, que serán adicionalmente pignorados en el momento en que se proceda a su facturación (43.943 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) (véase nota 16.1). No se han producido modificaciones relevantes en relación a las condiciones de las pignoraciones con la novación del contrato del sindicado firmado en febrero de 2021 (véase nota 10.2.2). 14 Situación fiscal 14.1 Saldos corrientes con las administraciones públicas La composición de los saldos corrientes con las administraciones públicas a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019 es la siguiente: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Saldo deudor Saldo acreedor Saldo deudor Saldo acreedor Hacienda Pública- Deudora por IVA 5.919 - 7.121 - Acreedora por retenciones - 245 - 1.089 Deudora por PIS/COFINS (nota 10.1.1.ii) 2.982 - 8.928 - Deudora por IVA extranjero 1.637 - 1.096 - Acreedores por IVA extranjero - 503 - 1.727 Organismos de la seguridad Social - 850 - 1.383 10.538 1.598 17.145 4.199 Los administradores de la Sociedad dominante han evaluado al cierre del ejercicio 2020 la recuperabilidad de dichos saldos deudores con sus asesores fiscales y ha concluido que se han practicado de forma adecuada todas sus liquidaciones de impuestos en base a las legislaciones aplicables donde opera el Grupo, y por tanto se tiene pleno derecho a la devolución de dichos importes. - 77 - A 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019, el importe de activos y pasivos por impuesto corriente presenta el siguiente desglose: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Saldo Deudor Saldo acreedor Saldo deudor Saldo acreedor Activo por impuesto corriente 1.717 - 1.241 - Pasivo por impuesto corriente - 123 - 1.084 1.717 123 1.241 1.084 - 78 - 14.2 Conciliación resultado contable consolidado antes de impuestos y el gasto por impuesto sobre sociedades La conciliación entre el resultado contable consolidado antes de impuestos de los ejercicios 2020 y 2019, la base imponible fiscal y el gasto por impuesto sobre sociedades, es la siguiente: Miles de euros Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Resultado contable después de impuestos (4.928) 1.340 Impuesto sobre sociedades (5.842) (980) Diferencias permanentes: Gastos oferta pública de suscripción registrados contra patrimonio (10.614) - Resultado por pérdida de control de SPVs (7.376) - Variación del valor razonable de las ventas puestas en equivalencia (3.510) - Resultado sociedades puestas en equivalencia 39 - Otras diferencias permanentes 801 909 Diferencias negativas de consolidación - (2.608) Diferencias temporarias con origen en el ejercicio: Provisión por garantías 2.735 - Diferencias en ingresos fiscales/contables en México (1.458) - Otras diferencias temporarias 335 (493) Otras diferencias temporarias con origen en ejercicios anteriores 101 - Base imponible (29.717) (1.832) Bases imponibles negativas activadas 36.331 8.396 Bases imponibles negativas no activadas 1.118 - Base imponible fiscal 7.732 6.564 Cuota impositiva (25%-30%) 1.967 1.848 Ajustes al impuesto corriente de ejercicios anteriores 252 (115) Total gasto por impuesto corriente 2.219 1.733 Total gasto (ingreso) por impuesto diferido (7.055) (2.556) Ajustes al impuesto diferido de ejercicios anteriores (1.006) (157) Total gasto / (ingreso) por impuesto reconocido en la cuenta de resultados consolidada (5.842) (980) - 79 - Desde el 1 de enero de 2020, la Sociedad dominante y determinadas sociedades dependientes tributan en régimen de declaración fiscal del impuesto sobre sociedades en España, por lo que les es de aplicación el régimen fiscal de los grupos de sociedades regulado en los artículos 55 y siguientes de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del impuesto sobre sociedades. Es por tanto la Sociedad dominante quien registra, en su caso, la deuda del grupo fiscal con la hacienda pública. Como contrapartida, cada una de las sociedades incluidas en el régimen de declaración fiscal registrará la correspondiente cuenta a cobrar o a pagar con el resto de las sociedades incluidas en el grupo fiscal del impuesto sobre sociedades en función de las bases imponibles aportadas por cada sociedad a la base imponible y de la participación de cada una de ellas en el saldo líquido en caso de que resulte impuesto a pagar. La tasa impositiva utilizada en la conciliación anterior es la tasa efectiva del Grupo en cada ejercicio, siendo del 25% en el ejercicio 2020 (28% en el ejercicio 2019). El Grupo ha generado en el presente ejercicio bases imponibles negativas por importe de 36.331 miles de euros de las cuales se ha activado 28.973 miles de euros, que se corresponden con pérdidas generadas por determinadas sociedades dependientes (8.396 miles de euros en el ejercicio 2019) y ha compensado pérdidas por importe de 7.358 miles de euros de la base imponible fiscal positiva generada por una sociedad dependiente dentro del consolidado fiscal español. Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cinco años para el impuesto sobre sociedades y los últimos cuatro ejercicios para los demás impuestos que le son de aplicación. Para el caso de las filiales españolas, cabe destacar que a raíz de las medidas fiscales adoptadas durante el Estado de Alarma decretado en el pasado 14 de marzo de 2020 con motivo de la COVID-19, se procedió a la interrupción de los plazos de prescripción y caducidad de estas acciones inspectoras considerándolo como periodo “no computable”, por lo que los plazos mencionados anteriormente se han incrementado en los 78 días transcurridos entre el 14 de marzo de 2020 y el 30 de mayo de 2020. 14.3 Activos por impuesto diferido registrados El movimiento habido durante el ejercicio 2020 es el siguiente: Ejercicio 2020 Miles de euros 31/12/2019 Adiciones Bajas Salidas del perímetro Diferencias de conversión 31/12/2020 Provisión por garantías 183 684 - - - 867 Deducciones de I+D 48 1.487 - - - 1.535 Otros activos por impuesto diferido 859 100 (22) - - 937 Créditos por pérdidas a compensar 3.249 8.233 (598) (80) (355) 10.449 Total 4.339 10.504 (620) (80) (355) 13.788 Ejercicio 2019 Miles de euros 31/12/2018 Adiciones Bajas Diferencias de conversión 31/12/2019 Provisión por garantías 11 183 (11) - 183 Deducciones de I+D - 48 - - 48 Otros activos por impuesto diferido 446 522 (109) - 859 Créditos por pérdidas a compensar 1.063 2.186 - - 3.249 1.520 2.939 (120) - 4.339 - 80 - De igual forma, el movimiento durante el ejercicio 2020 de los créditos por pérdidas a compensar es el siguiente: Miles de euros 31/12/2019 Adiciones Disminucio- nes Salidas del perímetro Diferencias de cambio 31/12/2020 Consolidado fiscal Soltec Power Holdings - 6.395 - - - 6.395 Soltec Innovation 54 - - - - 54 Soltec Chile 611 - (105) - (56) 450 Soltec Brasil 1.476 567 - - (184) 1.859 Soltec América 237 496 - - (20) 713 Powertis SA 493 - (493) - - - SPV's españolas 80 - - (80) - - SPV's Brasil 287 536 - - (95) 728 Otras 11 239 - - - 250 3.249 8.233 (598) (80) (355) 10.449 Asimismo, los administradores han activado en el ejercicio 2020 un importe de 1.487 miles de euros correspondiente a deducciones de I+D al haber obtenido el informe motivo de una empresa homologada por la administración pública que soporta dicha activación. Los administradores de la Sociedad dominante esperan recuperar dicho importe activado bien con la obtención de resultados antes de impuestos positivos, bien con la venta a terceros de dichas deducciones. Por otra parte, durante el ejercicio 2019, el Grupo procedió a la activación de bases imponibles negativas generadas durante el ejercicio por importe de 1.734 miles de euros. De igual forma, procedió a la activación de bases imponibles negativas de Soltec Chile generadas en ejercicios anteriores por importe de 452 miles de euros. En cuanto a la evaluación de la recuperabilidad de los créditos por pérdidas a compensar activados por el Grupo, los administradores de la Sociedad dominante han realizado el correspondiente test de deterioro. En este sentido, de acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen, las previsiones de base imponible fiscal en cada una de las jurisdicciones donde se encuentran activadas, incluida el consolidado fiscal español, permiten compensar dichos créditos por pérdidas a compensar en un periodo de tiempo razonable, en todos los casos, inferior a diez años. En concreto, el cálculo realizado para la evaluación del horizonte temporal de compensación de los créditos por pérdidas fiscales a compensar del grupo consolidado fiscal en España activados por el Grupo, se ha llevado a cabo a través de proyecciones financieras de las entidades jurídicas incluidas dentro del grupo consolidado fiscal español. Dichas proyecciones se establecen para los próximos seis ejercicios, considerando una base imponible fiscal constante a partir del último periodo. En este sentido, los supuestos clave de las mismas residen en la evolución del importe neto de la cifra de negocios futura (backlog y pipeline) del segmento industrial (en este sentido, se han excluido los ingresos del segmento de desarrollo por venta de SPVs por no preverse que resulten fiscalmente imponibles), del margen bruto, de los costes de estructura y del efecto de la política fiscal de precios de transferencia del Grupo establecidos en base a la experiencia histórica de los administradores y de las previsiones de expertos independientes de crecimiento de mercado; éstas se resumen en las siguientes: –Tasa anual media de crecimiento de ventas del 22% según el backlog y pipeline con altas probabilidades de ejecución del ejercicio 2021 y en las expectativas de crecimiento del sector; –Evolución del margen bruto constante para los servicios de instalación y EPC, decrecimiento medio anual de 0,5 puntos porcentuales del margen de suministro de seguidores solares; –Crecimiento medio anualizado de los costes de estructura de un 2% para el conjunto del periodo proyectado; y, –Efecto de la política de precios de transferencia constante a lo largo del periodo, en base a la estimación incluida en el presupuesto del ejercicio 2021. Por su parte, la recuperabilidad de las bases imponibles negativas activadas por el resto de las filiales ha sido evaluada en base al backlog y pipeline de muy alta probabilidad de firma que permiten de igual modo la generación de beneficios futuros suficientes para la compensación de dichas bases imponibles negativas activadas por cada sociedad dependiente en un periodo inferior a 10 años. La - 81 - compensación de las pérdidas fiscales anteriores depende de las condiciones particulares estipuladas en la legislación local del país donde se originan, no teniendo límite temporal para su compensación. En este contexto y, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante, cualquier cambio razonable en las hipótesis clave asumidas para la determinación de la recuperación de los créditos fiscales por pérdidas a compensar no implicaría que el valor en libros del activo superara dicho importe recuperable. En cualquier caso, las evaluaciones de la recuperabilidad de bases imponibles han sido realizadas, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante, desde un enfoque prudente y conservador no habiéndose aflorado indicios de no recuperabilidad en los test de sensibilidad realizados sobre las proyecciones. En definitiva, los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados por considerar el Grupo que, conforme a la mejor estimación sobre sus resultados futuros, incluyendo determinadas actuaciones de planificación fiscal, es probable que dichos activos sean recuperados. 14.4 Pasivos por impuesto diferido El movimiento habido durante e los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: Ejercicio 2020 Miles de euros Inicial Adiciones Reversión Diferencias de conversión (Nota 6) Traspasos (Nota 5.6) Final Pasivos por arrendamiento 25 - (1) - - 24 Libertad de amortización 5 173 (30) - - 148 Otras diferencias en ingresos fiscales - 364 - - - 364 Activos intangibles identificados 8.043 - (169) (2.169) (4.646) 1.059 8.073 537 (200) (2.169) (4.646) 1.595 Ejercicio 2019 Miles de euros Inicial Adiciones Reversión Final Pasivo por arrendamiento 17 8 - 25 Libertad de amortización 27 - (22) 5 Activos intangibles identificados - 8.043 - 8.043 44 8.051 (22) 8.073 14.5 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años, excepto para el impuesto sobre sociedades. Al cierre del ejercicio 2020 el Grupo tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para el impuesto sobre sociedades de Brasil y México y los últimos cinco ejercicios para el resto del Grupo, así como los cuatro últimos ejercicios para el resto de impuestos que le son de aplicación. Asimismo, cabe destacar que a raíz de las medidas fiscales adoptadas durante el Estado de Alarma decretado el pasado 14 de marzo de 2020 en España con motivo del COVID-19, se procedió a la interrupción de los plazos de prescripción y caducidad de estas acciones inspectoras considerándolo como periodo “no computable”, por lo que los plazos mencionados anteriormente se han incrementado en 78 días por los días transcurridos entre el 14 de marzo de 2020 y el 30 de mayo de 2020. - 82 - A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, la sociedad dependiente Soltec Energías Renovables, S.L.U. se encuentra bajo segundo requerimiento por el acta de inspección para el impuesto sobre beneficios e IVA de los ejercicios 2017 y 2018. Según la evaluación realizada por los administradores de la Sociedad dominante, no se espera que la conclusión de dicha acta de inspección tenga un impacto relevante sobre el Grupo. El Grupo presenta bases imponibles negativas no activadas asociadas a los resultados negativos acumulados en los últimos ejercicios en las filiales ubicadas en Francia, Perú, Italia y Argentina, cuyo importe, valorado al tipo de cambio de cierre, hubiese supuesto un activo por impuesto diferido total acumulado por valor de 1.118 miles de euros para el ejercicio 2020 (1.240 miles de euros para el ejercicio 2019). La compensación de las pérdidas fiscales anteriores depende de las condiciones particulares estipuladas en la legislación local del país donde se originan. Los administradores de la Sociedad dominante consideran que el Grupo ha practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas. 15 Partes vinculadas 15.1 Operaciones con vinculadas El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2020 31/12/2019 Accionista de referencia () Otras partes vinculadas Accionista mayoritario Otras partes vinculadas Importe neto de la cifra de negocios - 151 - 288 Servicios prestados - 77 - 80 Servicios recibidos (1) (1.382) (10) (1.768) Gasto de personal - (53) - (105) Gastos financieros (1.201) (752) (534) (361) Financiación recibida durante el ejercicio 2.650 - 2.019 438 Financiación devuelta durante el ejercicio (5.716) (551) (20) (553) () Se refiere a Grupo Corporativo Sefrán, S.L. que consecuencia de la salida a Bolsa descrita en la nota 12.1 anterior ha dejado de ser el accionista mayoritario. El importe de la rúbrica “Servicios recibidos” recoge entre otros, el gasto registrado como consecuencia de los servicios de logística y transporte de ventas realizados por parte del Grupo Morarte Logistics, vinculado a Grupo Corporativo Sefrán. El importe de la rúbrica “Gastos financieros” procede principalmente del devengo de intereses por los préstamos mantenidos con los accionistas de referencia y otras partes vinculadas, la contraprestación devengadas por los avales y contragarantías recibidas, así como los gastos financieros asociados a los contratos de arrendamientos de oficinas y naves mantenidos con partes vinculadas. - 83 - 15.2 Saldos con vinculadas El detalle del saldo a 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 con vinculadas es el siguiente: 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Accionista de referencia () Otras partes vinculadas Deudores y otros activos corrientes - 118 Préstamo accionistas a largo plazo (nota 10.2.1) (846) (358) Otros pasivos financieros no corrientes - (9.781) Otros pasivos financieros corrientes - (683) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - (118) () Se refiere a Grupo Corporativo Sefrán, S.L. que consecuencia de la salida a Bolsa descrita en la nota 12.1 anterior ha dejado de ser el accionista mayoritario. 31 de diciembre de 2019 Miles de euros Accionista mayoritario Otras partes vinculadas Activos no corrientes - 118 Deudores y otros activos corrientes - 172 Activos financieros corrientes - 25 Préstamo accionistas a largo plazo (nota 10.2.1) (3.439) (852) Otros pasivos financieros no corrientes - (4.228) Otros pasivos financieros corrientes - (584) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (220) (262) El Grupo mantiene registrado dentro de los epígrafes “Otros pasivos financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes”, fundamentalmente, los importes correspondientes a la cuenta a pagar consecuencia de los contratos de arrendamiento con las sociedades vinculadas al accionista de referencia, correspondientes al arrendamiento de ciertas naves localizadas en España donde el segmento industrial desarrolla parte de sus actividades (véase nota 8). Los importes correspondientes a la partida “Préstamo con accionistas a largo plazo” hacen referencia a las aportaciones procedentes de Sefrán y Valueteam para el segmento de desarrollo de los proyectos del Grupo (véase nota 10.2.1). Asimismo, Sefrán y Valueteam han concedido contragarantías por los avales suscritos por el segmento desarrollo a Powertis, S.A.U. (véase nota 13.1) y por los préstamos obtenidos por Powertis, S.A.U. (véase nota 10.2.2). Durante el ejercicio 2020 Powertis, S.A.U. ha hecho frente al saldo adeudado por el consejero delegado de ésta frente a los accionistas Sefrán y Valueteam por importe nominal de 100 mil euros. Dicho importe fue utilizado para la suscripción inicial del capital social de Powertis, S.A.U. en el momento de su constitución y devengado como gasto de personal durante el periodo de 2 años. Dicho préstamo devengaba un tipo de interés de mercado. 15.3 Retribución y otras prestaciones al anterior administrador único y los administradores de la Sociedad dominante y a la alta dirección del Grupo Durante el ejercicio 2020 se ha producido un cambio en el órgano de administración de la Sociedad dominante pasando a conformar un consejo de administración compuesto por siete miembros (3 mujeres y 4 hombres) del que forma parte el anterior administrador único y del que el presidente del consejo ha ejercido las labores de consejero delegado. Durante los ejercicios 2020 y 2019 los administradores y la alta dirección de la Sociedad dominante han devengado las siguientes rentas dinerarias (incluye tanto rentas abonadas por la Sociedad dominante como por cualquier otra sociedad dependiente): - 84 - Miles de euros () 2020 2019 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 76 - Sueldos () 721 180 Retribución variable en efectivo - - Sistemas de retribución basados en acciones (nota 17.2) 53 - Indemnizaciones - - Otros conceptos - - 850 180 () Durante el ejercicio 2020 se considera alta dirección a todos los “Chiefs” y los directores generales del segmento industrial y desarrollo (durante el ejercicio 2019 se consideraba alta dirección al administrador único). () Incluye el sueldo del consejero delegado de la Sociedad dominante que a su vez es miembro del consejo de administración. Adicionalmente, no han devengado cantidades calificadas como rentas en especie en concepto de sus labores como alta dirección o administradores adicionales a las arribas indicadas en ninguno de los periodos. No se han producido indemnizaciones por ceses o despidos de la alta dirección o administradores durante el ejercicio 2020 ni 2019. No se han concedido anticipos ni préstamos al anterior administrador único o actuales administradores de la Sociedad dominante en el ejercicio 2020 ni 2019. El Grupo no ha asumido obligación alguna por cuenta del anterior administrador único de la Sociedad dominante o actuales administradores. Asimismo, al cierre del ejercicio 2020 no existe obligación alguna contraída por parte del Grupo en materia de pensiones o de pago de primas de seguro de vida, respecto del anterior administrador único de la Sociedad dominante o actuales administradores (misma situación al cierre del ejercicio 2019). El importe total devengado como gasto del ejercicio por la prima del seguro de responsabilidad civil de los actuales administradores, así como, del anterior administrador único de la Sociedad dominante por daños ocasionados por sus actos u omisiones asciende en el ejercicio 2020 a 27 miles de euros (10 miles de euros en el ejercicio 2019). 15.4 Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte de los administradores y el anterior administrador único de la Sociedad dominante En relación con lo establecido en el artículo 229 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, el anterior administrador único y actuales administradores consideran que durante el ejercicio 2020 y hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, tanto ellos como las personas físicas o jurídicas vinculadas a los mismos, según se define en el artículo 231 del citado texto legal, no se han encontrado inmersos en situaciones de conflicto de interés previstas en el mencionado artículo 229. 16 Ingresos y gastos 16.1 Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes El Grupo obtiene sus ingresos de contratos con clientes, en su mayoría, a lo largo del tiempo en las siguientes actividades de venta de productos y prestación de servicios. Esto es consistente con la información de ingresos que se desglosa en la nota 4. El detalle de los ingresos de actividades ordinarias durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Suministro de seguidores 209.616 318.719 Servicios de instalación 22.703 34.326 Servicios de operación y mantenimiento 2.695 2.851 Otros 632 916 235.646 356.812 Los ingresos realizados en una moneda distinta al euro se desglosan en la nota 3.4.2 anterior. - 85 - El precio de la transacción asignado a obligaciones de desempeño (parcialmente) insatisfechas (contratos en curso y que por lo tanto serán reconocidos como ingreso durante el ejercicio siguiente) se detalla a continuación: Miles de euros 2020 2019 Suministro de seguidores 20.430 41.573 Servicios de instalación 12.116 15.022 Servicios de EPC 4.353 - 36.899 56.595 Activo contractual En el caso de que el importe de la producción a origen de cada uno de los servicios de instalación prestados sea mayor que el importe facturado, la diferencia entre ambos conceptos, se reconoce como un activo contractual. A cierre del ejercicio 2020 el Grupo mantiene unos saldos en concepto de activo contractual (ingresos pendientes de facturar) por importe de 18.953 miles de euros (43.943 miles de euros al cierre del ejercicio 2019). A fecha de formulación de las presentas cuentas anuales consolidadas, dicho importe se encuentra facturado en 10.172 miles de euros (activo contractual a cierre del ejercicio 2019 totalmente facturado a fecha de formulación de dichas cuentas anuales). 16.2 Aprovisionamientos El saldo del epígrafe “Aprovisionamientos” de los ejercicios 2020 y 2019 presenta la siguiente composición: Miles de euros 2020 2019 Compras de mercaderías 159.389 254.838 Variación de existencias 4.208 (9.820) Trabajos realizados para otras empresas 16.810 15.661 Dotación al deterioro de existencias (nota 11) 566 - 180.973 260.679 La distribución de las compras de mercaderías en los ejercicios 2020 y 2019 distribuidos por áreas geográficas, es la siguiente: Miles de euros 2020 2019 España y Portugal 72.284 99.370 China 45.588 77.133 Corea 22.689 29.957 Brasil 10.650 23.039 Australia 337 4.009 Otros () 7.841 21.330 159.389 254.838 ()Otros: Alemania, Taiwán, Francia, Hong Kong, México, Austria, Israel, Estados Unidos de América, Finlandia, Italia, Republica Checa y Túnez. - 86 - 16.3 Otros ingresos de explotación El saldo del epígrafe correspondiente a “Otros ingresos de explotación” de los ejercicios 2020 y 2019, presenta la siguiente composición: 2020 2019 Subvenciones de explotación 1.647 404 Servicios diversos 936 1.341 Otros 15 17 2.598 1.762 El saldo de las rúbricas “Servicios diversos” y “Otros” recoge principalmente el importe facturado a terceros por los servicios relacionados con el mantenimiento, reparaciones y conservación de las instalaciones de huertos solares propiedad de terceros, servicios facturados a partes vinculadas por servicios de asesoramiento. Adicionalmente, el importe de la cuenta “Subvenciones de explotación” recoge aquellos ingresos de explotación relacionados con la deducibilidad fiscal de actividades de I+D que minoran la cuenta a pagar del impuesto sobre beneficios, así como aquellas subvenciones de explotación otorgadas por organismos públicos o terceros independientes (véase nota 14). 16.4 Cargas sociales El epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios 2020 y 2019 adjunta, incluye gastos en concepto de sueldos y salarios y cargas sociales. Estas últimas se corresponden, fundamentalmente, con gastos por seguridad social a cargo de la empresa, tal y como se muestra a continuación: Miles de euros 2020 2019 Sueldos y salarios 28.181 24.151 Cargas sociales: Seguridad Social a cargo de la empresa 8.035 7.809 Otras cargas sociales 213 349 36.429 32.309 El importe devengado de gasto de personal consecuencia de pagos basados en acciones a empleados durante el ejercicio 2020 asciende a 53 miles de euros (55 miles de euros en el ejercicio 2019). - 87 - 16.5 Otros gastos de explotación La composición del epígrafe “Otros gastos de explotación” de los ejercicios 2020 y 2019, es la siguiente: Miles de euros 2020 2019 Servicios exteriores- Arrendamientos y cánones 5.688 5.012 Reparaciones y conservación 1.322 1.314 Servicios de profesionales independientes 8.387 8.186 Transporte 15.489 21.357 Primas de seguros 1.925 1.585 Servicios bancarios y similares 894 843 Publicidad y propaganda 1.162 1.588 Suministros 1.181 1.055 Otros servicios 4.484 4.271 Tributos 1.006 1.388 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 4.253 3.151 Otros gastos de gestión corriente 92 - 45.883 49.750 El importe incluido en la partida “Arrendamientos y cánones” corresponde, esencialmente, con el gasto por arrendamiento registrado consecuencia de los contratos de arrendamiento que se encuentran excluidos de la contabilidad para el arrendatario establecida en la NIIF 16 por su corta duración (plazo inferior a 12 meses) o porque el activo subyacente sea de bajo valor; fundamentalmente se trata de arrendamientos a corto plazo de la maquinaria necesaria para la prestación de los servicios de instalación y vehículos. De igual forma, se incluyen en esta partida los pagos de rentas variables que no dependen de un índice o tasa y que no se incluyen en la medición del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. El importe incluido en la partida “Servicios de profesionales independientes” corresponde, fundamentalmente, a los gastos incurridos por la asistencia técnica en los proyectos ejecutados. Asimismo, el importe incluido en la partida “Transporte” corresponde, principalmente, a los gastos incurridos en el transporte de las existencias hasta su destino. El importe incluido en la partida “Otros servicios” corresponde principalmente a los gastos de viaje y manutención, incurridos por el personal del Grupo expatriado en la ejecución de los diferentes proyectos internacionales que desarrolla el Grupo. Al cierre del ejercicio 2020, el importe de la partida “Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales” se corresponde principalmente con la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar (véase nota 10.1.2) por importe de 544 miles de euros (2.420 miles de euros en el ejercicio 2019) y adicionalmente, a la dotación de la provisión por garantías y reparación (véase nota 13.2) por importe de 3.709 miles de euros (731 miles de euros en el ejercicio 2019). - 88 - 16.6 Resultado financiero La composición de los epígrafes “Gastos financieros” y “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2020 y 2019 adjunta es la siguiente: Miles de euros 2020 2019 Ingreso por reducción de pasivo por compra de SPVs 6.434 - Otros ingresos financieros 116 149 Total ingresos financieros 6.550 149 Intereses por póliza de crédito sindicada (2.522) (2.485) Intereses por avales (1.046) (296) Otros gastos financieros (2.844) (2.440) Total gastos financieros (6.412) (5.221) Revalorización de participaciones por puesta en equivalencia (nota 5.5) 3.510 - Variación de valor razonable de derivados a cierre (nota 10.3) 4.149 (3.577) Variación de valor razonable de derivados liquidados (nota 10.3) 2.629 (1.817) Total variación del valor razonable de instrumentos financieros 10.288 (5.394) Los ingresos financieros devengados durante el periodo corresponden principalmente al impacto en resultados de la minoración del pasivo por pagos aplazados por compra de SPVs acordado con Solatio (véanse notas 5.6 y 10.2.1). Dentro de la partida de “Otros gastos financieros” se incluye los intereses correspondientes a los pasivos por arrendamiento, por importe de 667 miles de euros (447 miles de euros en el ejercicio 2019, véase nota 8). Adicionalmente, se incluye en esta partida los gastos financieros devengados como consecuencia del anticipo de las cuentas comerciales a cobrar a través del confirming ofrecido por los clientes por importe de 162 miles de euros (462 miles de euros en el ejercicio 2019), así como los costes financieros pagaderos a los accionistas mayoritarios del Grupo, Sefran y Valueteam, como contraprestación por los préstamos concedidos (véase nota 10.2.1.iii). Los costes financieros pagaderos a dichos accionistas como contraprestación a las garantías prestadas por los mismos en relación a los contratos de avales y líneas de créditos que mantiene Powertis, S.A.U. frente a sus acreedores financieros se registran en la línea “Intereses por avales” (véase nota 13.1). En cuanto a los importes registrados en el epígrafe “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” corresponde a la revalorización de las participaciones de las sociedades sobre las que se pierde el control y se integran bajo puesta en equivalencia (véase nota 5.5) y la valoración de los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo (véase nota 10.3). 17 Otra información 17.1 Personal El número medio de personas empleadas en el curso de los ejercicios 2020 y 2019 distribuido por categorías fue el siguiente: Número medio de personas empleadas 2020 2019 Director/a departamento 29 65 Encargado/a 221 150 Técnico/a 241 225 Administrativo/a 77 101 Operario/a 552 832 Total 1.120 1.373 - 89 - La distribución por género al término de los ejercicios 2020 y 2019, detallada por categorías es la siguiente: Número de personas empleadas a cierre 31/12/2020 31/12/2019 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Director/a departamento 22 6 28 52 22 74 Encargado/a 218 60 278 149 22 171 Técnico/a 238 46 284 220 49 269 Administrativo/a 49 78 127 66 74 140 Operario/a 446 44 490 895 80 975 Total 973 234 1.207 1.382 247 1.629 El número de personas empleadas por el Grupo al cierre del ejercicio 2020, con discapacidad mayor o igual del 33%, es de 11 empleados (18 empleados en el ejercicio 2019). 17.2 Pagos basados en acciones Con fecha 14 de octubre de 2020 se ha suscrito un acuerdo por el cual Powertis, S.A.U. se compromete a otorgar al consejero delegado de Powertis, S.A.U., un número de acciones de la Sociedad dominante equivalente al 1% pre-money de la misma a fecha de acuerdo tras el cumplimiento efectivo de determinados requisitos. Este acuerdo es una sustitución que modifica el acuerdo firmado el 28 de septiembre de 2018 por el que se le otorgaba al consejero delegado el derecho de compra del 5% de acciones sobre Powertis tras el cumplimiento de obligaciones de servicio durante 2 años y que fue valorado en 215 miles de euros. Dado que se trataba de una remuneración que sería pagada en acciones, se ha devengado en su totalidad contra la partida de “Reservas” habiéndose registrado un gasto de personal por importe de 53 miles de euros durante el ejercicio 2020 (55 miles de euros en el ejercicio 2019). En tanto que se trata de una modificación entre dos planes de pago basado en acciones en la modalidad Equity-settled, su valoración está acotada al valor razonable incremental de la operación en el momento del acuerdo. Para ello el Grupo ha determinado a octubre de 2020 el valor razonable del 5% de Powertis, S.A.U. y el 1% pre-money de Soltec Power Holdings, S.A. en base a las valoraciones de analistas y del mercado valorándolos ambos en importes muy similares. Por ello, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante el valor razonable incremental de la modificación a registrar no es significativo y no ha sido registrado en tanto que no afecta a la imagen fiel de las presentes cuentas anuales consolidadas. A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los administradores estiman que se materializará el cumplimiento efectivo de todos los requisitos del nuevo plan de acciones para su devengo. De igual forma, se ha acordado aprobar un plan de incentivos a largo plazo dirigido a un máximo de 36 personas físicas entre las que se encuentra la dirección de Soltec Power Holdings, S.A. y determinados empleados de las sociedades del Grupo. Este plan tiene por objeto motivar y recompensar a determinados trabajadores y altos directivos designados por los administradores de la Sociedad dominante, permitiéndoles formar parte de la creación de valor del Grupo a largo plazo. En este sentido, el plan consiste en la entrega a dichos empleados de un número de acciones a determinar por el consejo de administración. Las principales características del plan son las siguientes: –Entrada en vigor el 1 de enero de 2021; –Las acciones del plan se otorgarán al final de los siguientes periodos: ◦Primer periodo de devengo: 1 de enero de 2021 al 2 de enero de 2023; y, ◦Segundo periodo de devengo: 3 de enero de 2023 al 4 de enero de 2025; –Las acciones serán devengadas tras el cumplimiento, al vencimiento de cada uno de los periodos de devengo, de las siguientes condiciones: ◦Condición necesaria de permanencia en el empleo del participante; ◦Condiciones de rendimiento. El número de acciones a entregar a cada uno de los participantes se determinará en función del rendimiento de cada uno de ellos, así como la consecución gradual de determinados ratios de rendimiento del Grupo, asociados a la Tasa de retorno para el accionista, EBITDA y Flujo de caja libre. - 90 - Estos ratios de rendimiento serán calculados sobre el periodo comprendido desde el 1 de enero al 31 de diciembre de cada uno de los periodos de devengo. –La entrega de las acciones se producirá al concluir el periodo de aplazamiento de 365 días después del final de cada periodo de devengo. Dicho plan de incentivos, conforme a lo establecido en la NIIF 2 “Pagos Basados en Acciones” tendrá la consideración de un plan liquidado en acciones (equity-settled) y por lo tanto su registro afectará al epígrafe “Gasto de personal” con contrapartida en el patrimonio neto del Grupo. Los empleados afectos al plan han aceptado las condiciones y términos del plan durante el mes de enero de 2021, por lo que los administradores han considerado apropiado no registrar importe alguno al 31 de diciembre de 2020 en tanto no se había producido la aceptación del mismo y por consiguiente su devengo. Los administradores, en base al trabajo realizado por un experto independiente, han estimado que el valor razonable del plan al 31 de diciembre de 2020 asciende a 12.346 miles de euros. Dicha valoración se ha realizado en base a las asunciones realizadas por los administradores de la Sociedad por las que se espera que no haya ninguna baja entre los empleados beneficiados por el plan y todos los empleados alcanzan la calificación y tasa de cumplimiento de objetivos requerida. Así mismo, se ha tenido en cuenta en la valoración la estimación del grado de consecución del rendimiento del Grupo en base a las proyecciones financieras del mismo y objetivos marcados, la estimación del precio por acción en base al modelo binomial y movimiento browniano (ampliamente usados en la práctica financiera), los periodos de descuento en base a los periodos de devengo y una tasa libre de riesgo ponderada por las ventas del Grupo en cada país. 17.3 Honorarios de auditoría Durante los ejercicios 2020 y 2019, los importes por honorarios cargados relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, Deloitte, S.L., y por empresas pertenecientes a la red Deloitte, han sido los siguientes: Descripción Miles de euros Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Servicios de auditoría 587 392 Servicios de auditoría - Otras empresas vinculadas a la red Deloitte 260 255 Servicios de asesoramiento fiscal 8 21 Otros servicios de verificación 342 28 Otros servicios 8 240 Total 1.205 936 17.4 Información sobre el periodo medio de pago a proveedores A continuación, se detalla para los ejercicios 2020 y 2019 la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales de las sociedades residentes en España. Días Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Periodo medio de pago a proveedores 60 44 Ratio de operaciones pagadas 59 37 Ratio de operaciones pendientes de pago 69 61 - 91 - Miles de euros Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Total pagos realizados 290.982 214.759 Total pagos pendientes 29.758 79.946 Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores en estas cuentas anuales consolidadas, se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios exclusivamente respecto de las sociedades radicadas en España consolidadas por integración global. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Proveedores” y “Otros acreedores” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades españolas, conforme a la Ley 11/2013 de 26 de julio por la que se establecen las medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 30 días excepto que exista un acuerdo entre las partes con un plazo máximo de 60 días. 18 Beneficio por acción El beneficio por acción básico se calcula dividiendo el resultado atribuible a la Sociedad dominante por el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluyendo el número medio de acciones propias mantenidas durante el ejercicio, en su caso. Así mismo, como consecuencia del split realizado 4 a 1 en octubre de 2020 (véase nota 12), el número medio ponderado es modificado de manera retrospectiva conforme la norma para mostrar la información comparativa. Al 31 de diciembre de 2020 y al 31 de diciembre de 2019, el beneficio por acción básico era el siguiente: 2020 2019 Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante (miles de euros) (4.918) 1.338 Número medio ponderado de participaciones ordinarias (nota 12.1) 65.786.676 60.240.000 Beneficio / (Pérdida) por acción básico (euros) (0,075) 0,022 Al 31 de diciembre de 2020, los beneficios por acción diluidos coinciden con los beneficios por acción básicos (misma situación al 31 de diciembre de 2019). 19 Hechos posteriores Desde el 31 de diciembre de 2020 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, han sido desglosados en las notas anteriores los siguientes hechos posteriores: •La venta del Bloque A de LEO SILVEIRA al 21 de enero de 2021, que ha supuesto el cobro de 8.622 miles de euros a tipo de cambio de 31 de diciembre de 2020 (véase nota 5.6). •La novación del contrato de deuda realizado el 11 de febrero de 2021 y cuyas características fundamentales se han detallado en la nota 10.2.2.i Asimismo, en marzo de 2021 el Grupo ha firmado con un cliente tercero el suministro de seguidores solares para un proyecto en Brasil de 852 Mw, con entrega prevista durante el año 2021. De igual forma, con fecha 2 de marzo de 2020 la sociedad dependiente Powertis, S.A.U. ha materializado la venta del 65% de una SPV correspondiente a un proyecto solar fotovoltaico en España de 95 Mw. Esta operación ha supuesto la entrada de efectivo por importe de 1.902 miles de euros a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas. Por último, cabe señalar que la Sociedad dominante ha procedido durante 2021 a la compra, hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, de 393.000 acciones propias por un importe de 3.611 miles de euros. - 92 - Anexo I - Sociedades dependientes que forman parte del perímetro de consolidación (información en miles de euros) 31 de diciembre de 2020 1 Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Energías Renovables, S.L.U. C/ Gabriel Campillo S/n P.i. La Serreta 30500 - Molina De Segura - Murcia (España) Venta de seguidores solares y a su instalación y mantenimiento en aquellos casos en los que el cliente lo requiera. Soltec Power Holdings,S.A. 100% - 1.101 81.460 (17.104) 65.457 Euros Powertis, S.A.U. C/ Príncipe De Vergara 43 - 6ª Planta - Madrid (España) La promoción y realización de proyectos de instalaciones de producción de energía eléctrica que utilizan como energía, la solar fotovoltaica La compraventa, transmisión y/o adquisición por cuenta propia de acciones y/o participaciones en entidades de todo tipo, tengan o no personalidad jurídica Soltec Power Holdings,S.A. 100% - 5.600 56.400 10.162 72.162 Euros Soltec Energie Rinnovabili S.r.L. Viale A. Gramsci, 20. Firenze (Italia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro e instalación. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 10 81 (65) 26 Euros Soltec America L.L.C. 3050 Osgood Court. Fremont (California – Estados Unidos) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 3 - (2.666) (2.663) Dólar estadounidense Soltec Chile S.p.A. Av. Bosque Norte 0134 Piso 7. Comuna de las Condes (Santiago de Chile - Chile) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 3.881 992 (2.661) 2.212 Peso chileno Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA (Soltec Brasil) Rua Dr. Barreto, 483, Lauro de Freitas, Estado de Bahía (Brasil) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 20.220 4.299 (9.441) 15.078 Real brasileño 1 Para el caso de las sociedades dependientes con moneda funcional distinta del euro, la información se ha convertido a euros utilizando los principios contables para la conversión de estados financieros en moneda extranjera. 2 El apartado “Ganancias acumuladas” incluye el impacto agregado de las partidas “Otras aportaciones de socios”, “Resultados negativos de ejercicios anteriores”, “Resultado de ejercicio” y “Ajustes por cambios de valor”. - 93 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Energías Renovables, S.A.C. Avenida República de Panamá Nº 3576, Lima (Perú) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 99,67% 250 - (160) 90 Sol Seguidores Solares Soltec SA de CV Oxford 30. Juárez (México) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 3 1.459 (1.942) (480) Peso mexicano Soltec Australia, PTY LTD. 300 Barangaroo Avenue, Level 24, Three International Towers, Barangaroo NSW 2000 (Australia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 1 17 152 170 Dólar australiano Soltec Argentina, S.R.L. Avenida del Libertador 498, Piso 3º, 1001. Ciudad Autónoma Buenos Aires (Argentina) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 95,00% 2 22 (195) (171) Peso argentino Soltec Innovations, S.L.U. C/ Gabriel Campillo, s/n Polígono Industrial La Serreta, Molina de Segura (España) Servicios técnicos de ingeniería y actividades relacionadas con asesoramiento técnico. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 3 (109) 1.487 1.381 Euro Soltec Trackers PVT LTD. 303, 3rd Floor, Tower 1 DLF Corporate Park, DLF Phase - 3, Gurgaon, Haryana 122002 (India) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro e instalación. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 479 30 (86) 423 Rupia india Soltec France, S.L. 6, place de la madeleine, 75008, París (Francia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 3 2.172 372 2.547 Euro Soltec Trackers Colombia SAS Calle 93 B, NO 19-35 Oficina 201, Bogotá (Colombia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 1 16 (54) (37) Peso colombiano Soltec Commercial Consulting (Shanghai) Co. Ltd Room 606, No. 118 Pudong South Road, Shanghai (China) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100,00% 122 - - 122 Yuan - 94 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 2 5 Euro AMBER SOLAR POWER DOS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 49 52 Euro AMBER SOLAR POWER SEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 2 5 Euro AMBER SOLAR POWER SIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER OCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 2 5 Euro AMBER SOLAR POWER ONCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 22 24 Euro AMBER SOLAR POWER DOCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 5 7 Euro AMBER SOLAR POWER TRECE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 21 23 Euro - 95 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CATORCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 9 11 Euro AMBER SOLAR POWER DIECISIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 28 31 Euro AMBER SOLAR POWER DIECIOCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 6 9 Euro AMBER SOLAR POWER DIECINUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 3 6 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 8 11 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIUNO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 51,00% 3 - (2) 1 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIDOS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTITRES SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 4 6 Euro - 96 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER VEINTICUATRO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTICINCO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 9 11 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTISEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 12 14 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTISIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 1 4 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIOCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 1 4 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTINUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 35 38 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 6 8 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y UNO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro - 97 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER TREINTA Y DOS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 3 5 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y TRES SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 3 5 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y CUATRO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y CINCO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y SEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y SIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y OCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y NUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro - 98 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CUARENTA SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro LUMINORA SOLAR SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 25 28 Euro LUMINORA SOLAR UNO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - 39 42 Euro LUMINORA SOLAR CINCO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 58 60 Euro LUMINORA SOLAR SEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 51,00% 3 (1) (2) - Euro LUMINORA SOLAR SIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 4 6 Euro LUMINORA SOLAR OCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR NUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro - 99 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR DIEZ SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. 100,00% 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR ONCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro LUMINORA SOLAR DOCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 304 306 Euro LUMINORA SOLAR TRECE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 12 14 Euro LUMINORA SOLAR CATORCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 12 14 Euro LUMINORA SOLAR QUINCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 12 14 Euro LUMINORA SOLAR DIECISEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) 12 14 Euro LUMINORA SOLAR DIECISIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro - 100 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR DIECIOCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro LUMINORA SOLAR DIECINUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro LUMINORA SOLAR VEINTE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 3 (1) - 2 Euro Usina de energia fotovoltaica Leo Silveira 1, Ltda Entrada Várzea de Palma Jequitaí KM 30, S/N - Varzea da Palma, Minas Gerais (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 315 - (317) (2) Real brasileño Usina de energia fotovoltaica Leo Silveira 2, Ltda Entrada Várzea de Palma Jequitaí KM 30, S/N - Varzea da Palma, Minas Gerais (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 112 - (114) (2) Real brasileño Usina de energia fotovoltaica Leo Silveira 3, Ltda Entrada Várzea de Palma Jequitaí KM 30, S/N - Varzea da Palma, Minas Gerais (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 112 - (113) (1) Real brasileño Usina de energia fotovoltaica Leo Silveira 4, Ltda Entrada Várzea de Palma Jequitaí KM 30, S/N - Varzea da Palma, Minas Gerais (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 188 - (190) (2) Real brasileño Usina de energia fotovoltaica Leo Silveira 5, Ltda Entrada Várzea de Palma Jequitaí KM 30, S/N - Varzea da Palma, Minas Gerais (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 188 - (190) (2) Real brasileño - 101 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Usina de energia fotovoltaica Leo Silveira 6, Ltda Entrada Várzea de Palma Jequitaí KM 30, S/N - Varzea da Palma, Minas Gerais (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 188 - (190) (2) Real brasileño Usina de Energia Fotovoltaica Graviola I, S.A. PC Hercuilano Carvalho, 86, 64760-00 Centro São João do Piauí (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (67) (67) Euro Usina de Energia Fotovoltaica Graviola II, S.A. PC Hercuilano Carvalho, 86, 64760-00 Centro São João do Piauí (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (62) (62) Euro Usina de Energia Fotovoltaica Graviola III, S.A. PC Hercuilano Carvalho, 86, 64760-00 Centro São João do Piauí (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (66) (66) Euro Usina de Energia Fotovoltaica Graviola IV, S.A. PC Hercuilano Carvalho, 86, 64760-00 Centro São João do Piauí (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (66) (66) Euro USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA PEDRANÁPOLIS, LTDA Rod Chaffi Marao km 9; S/N Pedranápolis (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (215) (215) Euro USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA DE ARAXA LTDA ROD MG-428 (ARAXA-FRANCA); DONA BEJA. ARAXÁ- MG. 38183-666. (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (298) (298) Euro - 102 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional POWERTIS BRASIL DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE ENERGIA E PARTICIPAÇOES LTDA Rua Doutor Barreto, nº 423, Quadra 1000, Lote 00008, Loteamento 40, Jardim Aeroporto, Bairro Pitangueiras, Lauro de Freitas, BA, CEP 42.701-310 (Brasil) Búsqueda y desarrollo de proyectos greenfield Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (241) (241) Real brasileño URSINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA SOLATIO VARZEA LTDA Est. Municipal Várzea da Palma ao Distrito Pedra de Santana KM 22, S/N, zona Rural, Várzea de Palma, CEP 29.260-000 (Brasil) Explotación e implementación de energía solar Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (52) (52) Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA BELVEDERE SPE LTDA AREA AREA RURAL RODOVIA BR 496 KM 9 S/N FAZENDA BELVEDERE (Brasil) Explotación e implementación de energía solar Powertis, S.A.U. - 100,00% - - (4) (4) Real brasileño POWERTIS, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100,00% 100 - 162 262 Euro AMBRA SOLARE UNO SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE DOS SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE TRES SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro - 103 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE CUATRO SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE CINCO SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE SEIS SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE SIETE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE OCHO SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE NUEVE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE DIEZ SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE ONCE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro - 104 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE DOCE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE TRECE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE CATORCE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE QUINCE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE DIECISEIS SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE DIECISIETE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE DIECIOCHO SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE DIECINUEVE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro - 105 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE VEINTE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA CATANIA SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA TUPPETO 1 SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA TUPPETO 2 SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA TUPPETO 3 SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA RIPIZZATA SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA SPARPAGLIATA SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA SANTELIA 1 SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro - 106 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas 2 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SANTELIA 2 SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA CAVALIERE SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro LUMINORA BARBA SRL ROMA (RM) VIA VENTI SETTMBRE 1 CAP 00187 (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 49,00% 10 - - 10 Euro - 107 - 31 de diciembre de 2019 [2] Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Energías Renovables, S.L.U. C/ Gabriel Campillo S/n P.i. La Serreta 30500 - Molina De Segura - Murcia (España) Venta de seguidores solares y a su instalación y mantenimiento en aquellos casos en los que el cliente lo requiera. Soltec Power Holdings,S.A. 100% - 824 14,342 2,394 17,56 Euros Powertis, S.A.U. C/ Príncipe De Vergara 43 - 6ª Planta (Madrid) La promoción y realización de proyectos de instalaciones de producción de energía eléctrica que utilizan como energía, la solar fotovoltaica La compraventa, transmisión y/o adquisición por cuenta propia de acciones y/o participaciones en entidades de todo tipo, tengan o no personalidad jurídica Soltec Power Holdings,S.A. 100% - 2 - (1.531) 469 Euros Soltec Energie Rinnovabili S.r.L. Viale A. Gramsci, 20. Firenze (Italia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro e instalación. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 10 85 (4) 91 Euros Soltec America L.L.C. 3050 Osgood Court. Fremont (California – Estados Unidos) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 3 - (4.572) (4.569) Dólar estadounidense 2 Para el caso de las sociedades dependientes con moneda funcional distinta del euro, la información se ha convertido a euros utilizando los principios contables para la conversión de estados financieros en moneda extranjera. 2 El apartado “Ganancias acumuladas” incluye el impacto agregado de las partidas “Otras aportaciones de socios”, “Resultados negativos de ejercicios anteriores”, “Resultado de ejercicio” y “Ajustes por cambios de valor”. - 108 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Chile S.p.A. Av. Bosque Norte 0134 Piso 7. Comuna de las Condes (Santiago de Chile - Chile) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 1 992 (2.905) (1.912) Peso chileno Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA (Soltec Brasil) Rua Dr. Barreto, 483, Lauro de Freitas, Estado de Bahía (Brasil) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 20,2 4,288 (1.635) 22,873 Real brasileño Soltec Energías Renovables, S.A.C. Avenida República de Panamá Nº 3576, Lima (Perú) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 99,67% 240 123 (214) 149 Nuevo sol Seguidores Solares Soltec SA de CV Oxford 30. Juárez (México) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 3 1,459 (2.095) (633) Peso mexicano Soltec Australia, PTY LTD. 300 Barangaroo Avenue, Level 24, Three International Towers, Barangaroo NSW 2000 (Australia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 1 17 (65) (47) Dólar australiano Soltec Argentina, S.R.L. Avenida del Libertador 498, Piso 3º, 1001. Ciudad Autónoma Buenos Aires (Argentina) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 95% 2 8 13 23 Peso argentino - 109 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Innovations, S.L. C/ Gabriel Campillo, s/n Polígono Industrial La Serreta, Molina de Segura (España) Servicios técnicos de ingeniería y actividades relacionadas con asesoramiento técnico. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 3 - (27) (24) Euro Soltec Trackers PVT LTD. 303, 3rd Floor, Tower 1 DLF Corporate Park, DLF Phase - 3, Gurgaon, Haryana 122002 (India Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro e instalación. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 479 18 46 543 Rupia india Soltec France, S.L. 6, place de la madeleine, 75008, París (Francia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 3 - 2,172 2,175 Euro Soltec Trackers Colombia SAS Calle 93 B, NO 19-35 Oficina 201, Bogotá (Colombia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. - 100% 1 - 16 17 Peso colombiano AMBER SOLAR POWER SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (7) (4) Euro AMBER SOLAR POWER UNO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (31) (28) Euro AMBER SOLAR POWER DOS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (30) (27) Euro - 110 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER TRES SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (30) (27) Euro AMBER SOLAR POWER CUATRO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (27) (24) Euro AMBER SOLAR POWER CINCO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (23) (20) Euro AMBER SOLAR POWER SEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (10) (7) Euro AMBER SOLAR POWER SIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (4) (1) Euro - 111 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER OCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (6) (3) Euro AMBER SOLAR POWER NUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A. - 100% 3 - (20) (17) Euro AMBER SOLAR POWER DIEZ SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) (21) (19) Euro AMBER SOLAR POWER ONCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) (15) (13) Euro AMBER SOLAR POWER DOCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) (11) (9) Euro - 112 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER TRECE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) (10) (8) Euro AMBER SOLAR POWER CATORCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) (15) (13) Euro AMBER SOLAR POWER QUINCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) (36) (34) Euro AMBER SOLAR POWER DIECISEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (8) (5) Euro AMBER SOLAR POWER DIECISIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (10) (7) Euro - 113 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER DIECIOCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (8) (5) Euro AMBER SOLAR POWER DIECINUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (8) (5) Euro AMBER SOLAR POWER VEINTE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (5) (2) Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIUNO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 51% 3 - (2) 1 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIDOS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (1) 2 Euro - 114 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER VEINTITRES SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTICUATRO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTICINCO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTISEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTISIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - - 3 Euro - 115 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER VEINTIOCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTINUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) - 2 Euro LUMINORA SOLAR SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (4) (1) Euro LUMINORA SOLAR UNO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (249) (246) Euro - 116 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR DOS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (185) (182) Euro LUMINORA SOLAR TRES SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (194) (191) Euro LUMINORA SOLAR CUATRO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - (12) (9) Euro LUMINORA SOLAR CINCO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) (14) (12) Euro LUMINORA SOLAR SEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 51% 3 (1) (1) 1 Euro - 117 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR SIETE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) (8) (6) Euro LUMINORA SOLAR OCHO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR NUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 (1) - 2 Euro LUMINORA SOLAR DIEZ SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 100% 3 - - 3 Euro USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA DE ARAXA LTDA ROD MG-428 (ARAXA-FRANCA); DONA BEJA. ARAXÁ- MG. 38183-666. (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100% 2 - (122) (120) Real brasileño - 118 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional Powertis Leo Silveira 1, Ltda ESTRADA VARZEA DE PALMA JEQUITAI KM 30 (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100% 2 - (90) (88) Real brasileño Powertis Leo Silveira 2, Ltda ESTRADA VARZEA DE PALMA JEQUITAI KM 30 (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100% 2 - (51) (49) Real brasileño Powertis Leo Silveira 3, Ltda ESTRADA VARZEA DE PALMA JEQUITAI KM 30 (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100% 2 - (49) (47) Real brasileño Powertis Leo Silveira 4, Ltda ESTRADA VARZEA DE PALMA JEQUITAI KM 30 (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100% 2 - (80) (78) Real brasileño Powertis Leo Silveira 5, Ltda ESTRADA VARZEA DE PALMA JEQUITAI KM 30 (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100% 2 - (79) (77) Real brasileño Powertis Leo Silveira 6, Ltda ESTRADA VARZEA DE PALMA JEQUITAI KM 30 (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100% 2 - (79) (77) Real brasileño - 119 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [2] Total Patrimonio Neto Moneda funcional POWERTIS BRASIL DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE ENERGIA E PARTICIPAÇOES LTDA Rua Doutor Barreto, nº 423, Quadra 1000, Lote 00008, Loteamento 40, Jardim Aeroporto, Bairro Pitangueiras, Lauro de Freitas, BA, CEP 42.701-310 (Brasil) Búsqueda y desarrollo de proyectos greenfield Powertis, S.A.U. - 100% - - (2) (2) Real brasileño POWERTIS, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA, (ITALIA) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Powertis, S.A.U. - 100% 10 - (32) (22) Euro - 120 - Anexo II - Sociedades sobre las que se mantiene influencia significativa (información en miles de euros) 31 de diciembre de 2020 Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [1] Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER UNO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 120 122 Euro AMBER SOLAR POWER TRES SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 47 50 Euro AMBER SOLAR POWER CUATRO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 54 56 Euro AMBER SOLAR POWER CINCO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 66 68 Euro AMBER SOLAR POWER NUEVE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 39 42 Euro AMBER SOLAR POWER DIEZ SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 (1) 29 32 Euro - 121 - Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas [1] Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER QUINCE SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 (1) 4 7 Euro AMBER SOLAR POWER DIECISEIS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 12 15 Euro LUMINORA SOLAR DOS SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 291 293 Euro LUMINORA SOLAR TRES SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 98 101 Euro LUMINORA SOLAR CUATRO SL. Calle Príncipe de Vergara, n 43. 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Powertis, S.A.U. - 35,00% 3 - 45 48 Euro [1] El apartado “Ganancias acumuladas” incluye el impacto agregado de las partidas “Otras aportaciones de socios”, “Resultados negativos de ejercicios anteriores”, “Resultado de ejercicio” y “Ajustes por cambios de valor”. - 122 - INFORME DE GESTIÓN 2020 1. Situación de la entidad 1.1 Misión y visión del Grupo Soltec 1.2 Estructura y funcionamiento 1.3 Segmentos, divisiones de negocio 1.4 Estructura Organizativa 1.4. órganos de gobierno corporativo 1.4.1 órganos de gobierno corporativo 1.5 Las personas en Soltec 1.6 Evolución histórica del Grupo 1.6.1 Modelo de negocio 1.6.2 Cartera operativa 2. Evolución y resultado de los negocios 2.1 Indicadores fundamentales de carácter financiero 2.1.1 Medidas Alternativas de Rendimiento 2.2 Indicadores fundamentales de carácter no financiero 3. Liquidez y Recursos de Capital 3.1 Liquidez 3.2 Recursos de capital 3.3 Análisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera de balance 3.3.1 Riesgos operativos, estratégicos y normativos 3.3.2 Riesgos financieros 4. Información sobre la evolución previsible del Grupo 5. Actividades de I+D+i 6. Adquisición y enajenación de acciones propias 7. Política de dividendos 8. Responsabilidad social corporativa 8.1 Colaboración con la sociedad 8.2 Compromiso con los colectivos más desfavorecidos 8.3 Compromiso con la innovación y la generación de empleo 8.4 Comunicación responsable y transparente 8.5 Sostenibilidad y respeto con el medio ambiente 9. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio Estado de información no financiera consolidado 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD Soltec Power Holdings, S.A. (en adelante, “Soltec” o la “Sociedad dominante”) y sociedades dependientes (en adelante, el “Grupo Soltec” o el “Grupo”) configuran un grupo consolidado de empresas que desarrollan sus operaciones en el sector de las energías renovables, en particular en el sector fotovoltaico. Actualmente, Soltec es uno de los fabricantes líderes a nivel mundial especializados en el desarrollo de soluciones integradas para proyectos de energía fotovoltaica. Nuestro porfolio de servicios va desde el diseño y fabricación de seguidores solares (también denominados “trackers”) hasta el desarrollo y la construcción de parques de energía solar fotovoltaica. 1.1 Misión y visión del Grupo Soltec En el siglo XXI, la humanidad se encuentra en una situación sin precedentes. El desarrollo industrial y el crecimiento poblacional han puesto al planeta en una situación de riesgo. La humanidad consume recursos naturales a gran velocidad y las necesidades energéticas hasta ahora se han cubierto fundamentalmente con combustibles fósiles. Durante los últimos 150 años, el dióxido de carbono resultante de quemar estos combustibles para el transporte, los edificios y las industrias, se ha acumulado en la atmósfera del planeta. Como consecuencia, nuestra atmósfera está reteniendo más calor del sol que nunca (efecto invernadero) y por primera vez en la historia del planeta, una especie (el ser humano) está cambiando el clima (calentamiento global). El planeta se enfrenta a riesgos desconocidos hasta ahora. Los expertos prevén el aumento del nivel del mar, un clima más extremo (sequías e inundaciones, episodios de frío y calor extremo, la desaparición de especies, migraciones masivas, hambrunas, …). Afortunadamente, el ser humano es a la vez el causante del problema y el único que puede revertir esta grave situación. Por primera vez, el hombre posee la tecnología para descarbonizar el planeta. Tecnología que desarrollan empresas como Soltec, que se especializa en la energía solar fotovoltaica. Soltec nació con la misión de crear un mundo limpio y sostenible basado en la producción eficiente de energía solar fotovoltaica. Para conseguirlo, desde sus comienzos Soltec está empeñado en liderar el mercado global de energía fotovoltaica, ofreciendo soluciones tecnológicas confiables. Soltec promueve que tanto sus proveedores, como sus clientes, y sus empleados, compartan esta visión y apuesta por desarrollar acciones medioambientales y de sostenibilidad que difundan estos valores. 1.2 Estructura y funcionamiento Soltec Power Holdings, S.A. fue constituida en Murcia (España) el 2 de diciembre de 2019 de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital. Su domicilio social radica en la calle Gabriel Campillo, Polígono Industrial La Serreta, s/n 30500, Molina de Segura (Murcia), donde se ubican sus principales instalaciones. Su constitución fue realizada por parte del Grupo Corporativo Sefrán, S.L. (anteriormente denominado Bari Inversiones y Desarrollos, S.L., en adelante, “Grupo Sefrán”) y Valueteam, S.L. (en adelante, Valueteam), según el siguiente detalle: ACCIONISTA N.º ACCIONES EUROS % PARTICIPACIÓN Valueteam 18.000 18.000 30% Grupo Sefrán 42.000 42.000 70% Total 60.000 60.000 100% - 1 - Posteriormente, con fecha 23 de diciembre de 2019, mediante acuerdo entre los socios de la Sociedad, Soltec Energías Renovables, S.L.U. (Grupo Sefrán y Valueteam) y los accionistas de Powertis, S.A.U. (Grupo Sefrán, Valueteam y una persona física) se realizó una aportación no dineraria a la sociedad Soltec Power Holdings, S.A. correspondiente al 100% de las participaciones de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y el 100% de las acciones de Powertis, S.A.U. Dicha aportación fue inscrita en el registro mercantil con fecha 31 de diciembre de 2019. A consecuencia de la citada restructuración, la estructura del Grupo es la siguiente: La aportación no dineraria supuso la realización de una ampliación de capital por importe de 296 millones de euros. El detalle de las acciones emitidas por ambas sociedades, el importe al que se emitieron y su distribución según el porcentaje de participación de cada uno de los accionistas es el siguiente: ACCIONISTA Nº DE ACCIONES EMITIDAS PARA APORTACIÓN SOLTEC ENERGÍAS RENOVABLES Nº DE ACCIONES EMITIDAS PARA APORTACIÓN POWERTIS IMPORTE AL QUE SE EMITEN LAS ACCIONES (EUROS) SOLTEC ENERGÍAS RENOVABLES (EUROS) POWERTIS (EUROS) TOTAL (EUROS) Valueteam 3.600.000 855.000 19,75 71.100.000 16.886.250 87.986.250 Grupo Sefrán 8.400.000 1.995.000 19,75 165.900.000 39.401.250 205.301.250 Persona física - 150.000 19,75 - 2.962.500 2.962.500 Total 12.000.000 3.000.000 19,75 237.000.000 59.250.000 296.250.000 - 2 - Adicionalmente, la distribución entre capital social y prima de emisión de la aportación fue la siguiente: ACCIONISTA CAPITAL PRIMA TOTAL (EUROS) Valueteam 4.455.000 83.531.250 87.986.250 Persona física 150.000,00 2.812.500 2.962.500 Grupo Sefrán 10.395.000 194.906.250 205.301.250 Total 15.000.000 281.250.000 296.250.000 La constitución de la Sociedad dominante del Grupo, Soltec Power Holdings, S.A., en el año 2019 supone la reorganización de dichos negocios en una única sociedad de cabecera, considerando que los citados negocios eran participados mayoritariamente por el Grupo Sefrán. Ambas sociedades filiales venían desarrollando su actividad operativa con anterioridad a la fecha de integración. El objetivo de dicha reorganización fue aportar una estructura mercantil óptima al Grupo, que le permitiera iniciar diversas operaciones corporativas entre las que se encontraba el lanzamiento de la oferta pública de venta de acciones. Durante el ejercicio 2020 y derivado del proceso de salida a bolsa tienen ocurrencia los siguientes hechos relevantes: El 6 de octubre de 2020 la junta general de accionistas de la Sociedad dominante aprobó el desdoblamiento del número de acciones de la Sociedad dominante mediante la reducción de su valor nominal de 1 a 0,25 euros por acción, a razón de 4 acciones nuevas por cada acción antigua, sin variación de la cifra de capital social. El 27 de octubre de 2020 se elevó a público el acuerdo adoptado el día 13 de octubre de 2020 por la junta general de accionistas, consistente en la ampliación de capital por importe de 150 millones de euros mediante aportaciones dinerarias, con renuncia del derecho de suscripción preferente, a través de una oferta de suscripción de acciones de la Sociedad dominante y solicitud de admisión a negociación bursátil. El 28 de octubre se ha producido la salida a Bolsa de la Sociedad dominante, previo al cual se ha aumentado el capital social mediante emisión y puesta en circulación de 31.146.717 nuevas acciones ordinarias de la Sociedad dominante de la misma clase y serie por un valor nominal de 0,25 euros por acción y una prima de emisión de 4,57 euros aplicable a las 30.881.767 acciones ordinarias de nueva emisión suscritas en el tramo de inversores cualificados y en el tramo de inversores no cualificados (excluyendo los sub-tramos para empleados y comerciales) y un valor nominal de 0,25 EUR por acción y una prima de emisión de 4,09 euros aplicables a las 264.950 acciones ordinarias de nueva emisión suscritas en el sub-tramo de empleados y comerciales. En consecuencia, el importe nominal total de la emisión asciende a 7.786.679 euros y la prima de emisión se incrementa en 142.213.321 euros. La totalidad de las acciones han sido desembolsadas. Así mismo, el accionista mayoritario (Sefran) ha ejercido su derecho a venta o green shoe de las acciones de las que era titular poniendo 3.115 miles de acciones adicionales en circularización en el mercado, equivalente al 3,41% sobre el volumen total de acciones de la compañía. En relación con estos aumentos de capital, la Sociedad dominante ha registrado los gastos incrementales asociados a los mismos con abono a reservas, netos de su efecto fiscal, por importe de 8.086 miles de euros. - 3 - Tras esta operación, el capital social de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2020 asciende a 22.847 miles de euros, representado por 91.387 miles de acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscrito. A 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019 las personas jurídicas que poseen una participación igual o superior al 10% del capital social de la Sociedad son las siguientes: % PARTICIPACIÓN ACCIONISTA 2020 2019 Valueteam 42,3% 69,3% Grupo Sefrán 19,6% 29,7% Las actividades fundamentales del Grupo consisten en: a) La ejecución de toda clase de actividades, obras y servicios propios o relacionados con los negocios de promoción, desarrollo, construcción y mantenimiento de plantas productoras de energía eléctrica, incluyendo la fabricación, el suministro, la instalación y el montaje de equipos industriales y otras instalaciones para dichas plantas. b) La prestación de servicios de asistencia o apoyo a las sociedades participadas o comprendidas en el ámbito del grupo empresarial, a cuyo fin podrá prestar, a favor de estas, la financiación, garantías y afianzamientos que resulten oportunos. c) La gestión y administración de valores representativos de fondos propios de entidades residentes y no residentes en territorio español mediante la correspondiente organización de medios materiales y personales, siempre que no incida en la legislación de inversiones colectivas. 1.3 Segmentos, divisiones de negocio Como consecuencia de la integración de los negocios de Soltec Energías Renovables y Powertis en la sociedad Soltec Power Holdings, en la actualidad las actividades del Grupo son la instalación y comercialización de seguidores solares fotovoltaicos, junto con la construcción de plantas de energía solar, que conforma el segmento industrial del Grupo (Soltec Energías Renovables, S.L.U. y dependientes), y la realización de proyectos fotovoltaicos, que es realizado por Powertis (Powertis, S.A.U. y sociedades dependientes), y que constituye el segmento de desarrollo de proyectos. Ambas divisiones de negocios son consideradas como segmentos operativos. La máxima autoridad en la toma de decisiones ha evaluado los resultados de cada una de las divisiones de forma diferenciada debido a las particularidades inherentes de cada una. Adicionalmente, ambas líneas de actividad son la base de la evaluación de los resultados generados por el Grupo y sobre los que la dirección realiza su revisión, discusión y evaluación periódica de la toma de decisiones de gestión a nivel corporativo. - 4 - En relación con los segmentos geográficos en los que el Grupo distribuye el importe neto de su cifra de negocios, el administrador único ha identificado los siguientes mercados: España e Italia Brasil Norte América: Estados Unidos de América y México Resto Sudamérica: Argentina, Chile, Colombia, Panamá y Perú. APAC: Australia, China, India y Tailandia Otros: Grecia, Turquía, Dinamarca, Egipto, Israel, Jordania, Kenia y Namibia Nuestra actividad se desarrolla en instalaciones ubicadas en España, Chile, Estados Unidos, Brasil, Perú, México, Argentina, Australia, India, Italia, Francia, Colombia, China, Egipto, Kenia e Israel. La presencia internacional del Grupo es un desafío que nos mueve y motiva para desarrollar prácticas y procedimientos globales, que sean transversales y aplicables en todos los países en los que estamos presentes. De esta manera conseguimos que todo el Grupo crezca a nivel global de manera sostenible. A continuación, mostramos las oficinas de la línea de negocio Soltec Energías Renovables (naranja) y de la línea de negocio de Powertis (negro). Además de lo reflejado en el mapa, el Grupo cuenta con fábricas en España y Brasil. - 5 - 1.4 Estructura Organizativa Los órganos de gobierno de Soltec Power Holdings, al tratarse de una sociedad cotizada, se han configurado desde un absoluto respeto a las disposiciones legales aplicables y a las Recomendaciones de Buen Gobierno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, siempre desde la observancia del principio cumplir o explicar. Los órganos de gobierno son la Junta de General de Accionistas y el Consejo de Administración, que tienen las facultades que se les asignan en la Ley y en los Estatutos sociales. Además, ambos órganos cuentan con un Reglamento propio en donde se encuentra información básica sobre su organización y funcionamiento. Durante el último trimestre del ejercicio 2020 se implementaron los nuevos estatutos sociales, los cuales han servido para alinear a Soltec con los objetivos de transparencia requeridos en el Código de Buen Gobierno de Sociedades Cotizadas. A continuación, pasamos a describir brevemente las principales actualizaciones que se han producido en el último año y los impactos que han supuesto en los diferentes Órganos de Gobierno. 1.4 Órganos de gobierno corporativo 1.4.1 Órganos de gobierno corporativo A. Junta general de accionistas La Junta General de Accionistas es el máximo órgano de decisión y control del Grupo en las materias propias de su competencia, a través del cual se articula el derecho del accionista a intervenir en la toma de decisiones esenciales. Representará a todos los accionistas y todos ellos quedarán sometidos a sus decisiones. La Junta General tiene competencia para decidir sobre todas las materias que le hayan sido atribuidas legal o estatutariamente. Asimismo, la Junta General cuenta con un Reglamento en el que se define de forma detallada su funcionamiento y organización. B. Consejo de administración Cada Sociedad del Grupo cuenta con su propio órgano de administración. En el caso de Soltec Power Holdings, el gobierno de la sociedad se organiza a través de un Consejo de Administración. El Consejo de Administración es el órgano al que se le atribuyen los más amplios poderes y facultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la Sociedad. Ostenta las facultades que le son atribuidas por la ley y por los estatutos sociales, y consta de siete miembros: un consejero ejecutivo, tres consejeros dominicales y tres consejeros independientes. El cargo de Presidente del Consejo recae en el consejero ejecutivo, y existe un Consejero Coordinador, cuyo cargo recae en uno de los consejeros independientes. La gestión ordinaria de la sociedad recae en el consejero delegado, que ostenta todas las facultades no reservadas exclusivamente al Consejo por la ley los estatutos sociales, y que concentra su actividad en la función general de supervisión y en la consideración de aquellos asuntos de particular trascendencia para el Grupo. El Consejo de Administración se organiza asimismo en distintas comisiones, en concreto: una Comisión de Auditoría, una Comisión de Nombramientos y Retribuciones y una Comisión de Desarrollo Sostenible, con las facultades de información, supervisión, asesoramiento y propuesta en las materias de su competencia, que se especifican en la Ley y en estos estatutos sociales y que se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración. - 6 - Respecto al resto de sociedades del Grupo, Powertis cuenta con un Consejo de Administración integrado por tres consejeros, mientras que en Soltec Energías Renovables y en Soltec Innovations el gobierno de la sociedad se organiza a través de la figura del Administrador único. C. Comisión de auditoría La Comisión de Auditoría está formada por tres consejeros, de los cuales dos, incluyendo el presidente de la Comisión, son externos. Las competencias de la Comisión de Auditoría son, entre otras, la supervisión de la eficacia del control interno y de la auditoría interna; y del proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva. D. Comisión de nombramiento y retribuciones La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está también formada por consejeros, todos ellos independientes. El cargo de presidente recae sobre un consejero independiente. Las facultades generales de Comisión son de propuesta e informe en materia de nombramientos y ceses, en los términos legal y estatutariamente previsto. E. Comisión de desarrollo sostenible La Comisión de Desarrollo Sostenible está formada por tres consejeros, dos independientes y uno dominical. El cargo de Presidente recae sobre un consejero independiente. La Comisión tiene la consideración de órgano interno de carácter informativo y consultivo, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de su ámbito de actuación. Soltec basa su compromiso con la sostenibilidad en el impacto positivo que su actividad genera en sus Grupos de interés. Los productos y proyectos que ejecuta la compañía proporcionan a sus clientes soluciones energéticas eficientes e innovadoras que, además, inducen un impacto positivo en las comunidades en las que Soltec está presente y en el resto de la Sociedad. Hitos en 2020 Principales indicadores •Aprobación de una Política de Sostenibilidad •Creación de un Plan de Sostenibilidad y Buen Gobierno •Puesta en marcha de un Comité de ESG •Adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas. •Creación de la comisión de sostenibildad dependiente del Consejo de Administración •Creación de un consejo de administración basado en las mejores prácticas de gobierno corporativo Indicador Dato 2020 Dato 2019 Reuniones celebradas por el Comité de ESG 7 0 Reducción de emisiones 1.402.008 2.326.912 Waste disposal n.m. n.m. Cumplimiento de los ODS1 de Naciones Unidas n.m. n.m. Aspectos medioambientales, sociales y de buen gobierno en sus iniciales en inglés. - 7 - Objetivos 2021 •Organización del área de ESG con estructura propia •Publicación de un Informe integrado sobre el ejercicio 2020 bajo estándares GRI y SASB. •Cumplimiento de los 17 ODS [1] de Naciones Unidas •Medición del grado de alineamiento de la actividad de Soltec Power Holdings con la taxonomía de la UE •Trabajo en materia de economía circular •Health & Safety: continuamos trabajando para reducir a cero el número de accidentes de trabajo y velar por la salud y seguridad de nuestros trabajadores •Biodiversidad: trabajamos en 2021 para garantizar que el impacto medioambiental de nuestro trabajo es mínimo •Adaptabilidad: trabajamos para que nuestra tecnología se adapte a las necesidades del mercado, sean más eficientes y tengan un menor uso de materiales posible •Plan director en materia de ESG basado en cinco líneas estratégicas: Medio Ambiente, Sostenibilidad, buen gobierno, talento e innovación F. Mecanismos de la diligencia debida Por último, el Consejo de Administración, aprobó el Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores, cuyo fin es la regulación de las normas de conducta a observar por Soltec, sus órganos de administración, empleados y demás personas sujetas en sus actuaciones relacionadas con el mercado de valores. En este Reglamento se detallan las normas de conducta en relación con las operaciones por cuenta propia, con la información privilegiada, con la manipulación del mercado y con las operaciones de autocartera. El Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores se aplica a, entre otros, los miembros del Consejo de Administración, la alta dirección y a los empleados que tienen acceso a información privilegiada, e igualmente a nuestros asesores externos, cuando manejan dicha información privilegiada. [1]Objetivos de Desarrollo Sostenible - 8 - 1.5 Las personas en Soltec El organigrama operativo del Grupo en la actualidad es el siguiente: 1.6 Evolución histórica del Grupo A pesar de la constitución de Soltec Power Holdings, S.A. en el ejercicio 2019, el negocio del Grupo Soltec comienza en el año 2004 con la constitución de Soltec Energía Renovables, S.L., año de comienzo de nuestras operaciones dentro del ámbito de los servicios de EPC (las siglas responden al término inglés “Engineering, Procurement and Construction”) y desarrollo de parques solares. No es hasta el año 2007 cuando Soltec Energías Renovables se consolida como un fabricante de seguidores solares (“trackers”) para parques fotovoltaicos, siendo la capacidad instalada acumulada de seguidores solares de 20MW a finales del ejercicio 2007. En el ejercicio 2008, comenzamos a ofrecer servicios de Italia. Adicionalmente, en el 2009 desarrollamos y lanzamos el “Single-axis tracker”, uno de los primeros seguidores fotovoltaicos de un eje de la historia. Posteriormente durante el año 2011, se produjo el lanzamiento del Solarfighter, un producto altamente tecnológico orientado al mercado de minoristas que abría las puertas a la industrialización de los equipos de seguimiento solar a nivel usuario. En 2012, también se produjo el lanzamiento al mercado del seguidor denominado “SF Utility”. Dichas innovaciones nos permitieron dar comienzo a un seguidor altamente competitivo y un periodo de expansión internacional que se materializó mediante la firma de un contrato de suministro de trackers para un proyecto en Chile de 12 MW en el año 2013. El año 2015 supuso la apertura de oficinas comerciales en Estados Unidos y Brasil, cuyo objeto era seguir con el proceso de internacionalización y búsqueda de nuevas oportunidades de negocio en nuevos mercados en los que el Grupo no estaba presente. La reseña contractual más relevante del ejercicio 2015, fue la firma de un contrato en Chile de 150MW para el cual suministramos nuestros primeros trackers bifaciales. - 9 - Continuando con la estrategia de crecimiento, en el ejercicio 2016 entramos en nuevos mercados geográficos dentro de América Latina. Específicamente, en dicho año se firmaron contratos de suministro de seguidores fotovoltaicos en proyectos situados en Perú y México con una capacidad de 420 MW. También se firmó el primer proyecto en Estados Unidos, de 150 MW y varios proyectos en Brasil por valor de más de 800 MW. El año 2017 en España supuso un cambio de tendencia en el mercado de las energías renovables. Este hecho contribuyó a la obtención de nuevos proyectos de energía renovable fotovoltaica en España, concretamente en el citado año conseguimos la firma de un contrato para la fabricación de seguidores solares en proyectos con capacidad instalada de 90 MW. La ejecución de dichos proyectos supuso la transformación de Soltec Energías Renovables, S.L. en uno de los fabricantes de trackers líderes del mercado. A partir del año 2018, el reto fundamental del Grupo Soltec fue consolidar nuestro posicionamiento en el mercado global de suministro e instalación de trackers. Para ello, la estrategia seguida por los accionistas principales del Grupo fue la creación de la sociedad Powertis, lo que permitía iniciar un proceso de consolidación vertical, cuyo objetivo era ampliar el portfolio de servicios ofrecidos a lo largo de la cadena de creación de valor en el desarrollo de infraestructura de energía renovable fotovoltaica. Fruto de esta diversificación de servicios, en el ejercicio 2018 cerramos un acuerdo para la adquisición de proyectos que había sido licitados en Brasil con la Compañía Energética de Minas Gerais, S.A. (CEMIG) por importe de 340MW. Adicionalmente, conseguimos cerrar el ejercicio 2018 una cartera de proyectos con una capacidad de generación de 5 GW a nivel mundial. En el ejercicio 2019, hemos seguido focalizando nuestras actividades en el continente americano, suministrando pedidos por un importe estimado de 3 GW. Adicionalmente, hemos suministrado módulos bifaciales con una capacidad instalada de aproximadamente 2 GW. Centrándonos en la evolución de Powertis en el ejercicio 2019, Powertis continuó con el desarrollo de aproximadamente 1,5 GW de proyectos solares en Brasil, que incluyen contratos con compradores de energía (offtakers) como CEMIG, COPEL, ANEEL y un pipeline de 3,7 GW. En 2019, Powertis entró en los mercados español, italiano y portugués y terminó el año con un pipeline que superaba los 6,2 GW. En el ejercicio 2020, hemos seguido focalizando nuestras actividades en el continente americano, y en Europa, suministrando pedidos por 2,3 GW. Adicionalmente, hemos suministrado seguidores solares para módulos bifaciales para una capacidad de aproximadamente 1,3 GW. Durante nuestros 15 años de historia, el Grupo ha suministrado e instalado una capacidad de más de 6 GW. - 10 - Durante el ejercicio 2020, Soltec ha seguido consolidándose como uno de los líderes mundiales del sector, estando situado entre los mejores fabricantes de trackers según el estudio realizado por Wood Mackenzie Power & Renewables denominado “The Global PV Tracker Landscape 2020”. 1.6.1 Modelo de negocio Como anteriormente se ha citado, la constitución de Soltec Power Holdings, S.A. y la posterior aportación de los negocios de Soltec Energías Renovables y de Powertis a la citada sociedad, han permitido establecer, mercantil y operativamente, dos ramas de negocio diferenciadas: Línea de servicio de trackers y servicios relacionados con la construcción, que es realizada por la sociedad Soltec Energía Renovables y dependientes, referido como segmento de actividad “industrial” Línea de servicio de desarrollo de proyectos, que es realizada por la sociedad Powertis, referido como segmento de actividad “desarrollo de proyecto”. La citada integración vertical nos ha proporcionado una mayor capacidad para generar oportunidades de negocio mediante la realización de un mayor portfolio de servicios. - 11 - La estrategia de integración vertical se basa en tres pilares fundamentales: 1) El desarrollo de proyectos fotovoltaicos en mercados estratégicos de gran crecimiento en los que contamos con gran experiencia. 2) El suministro de equipos y servicios de instalación, que se refiere a la totalidad del parque solar con la excepción del panel solar. 3) La incorporación de servicios de EPC a nuestro portfolio. La implementación de los tres pilares nos llevará a ser una empresa verticalmente integrada en la escala de valor. La implementación de la citada estrategia nace de nuestro convencimiento de ser capaces de generar recursos significativos derivados de la integración vertical. Concretamente, hemos identificado que dicha estrategia nos habilita en primer lugar para aumentar la identificación de oportunidades y, en segundo lugar, para aumentar nuestra presencia a lo largo de la cadena de valor, lo cual nos permite anticiparnos a las tendencias del mercado. Por otra parte, consideramos que la actividad que realiza proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica diversifica nuestra exposición al riesgo dentro del mercado solar, permitiéndonos captar y maximizar márgenes adicionales. En consecuencia, dicha estrategia nos permitirá maximizar la obtención de flujos de explotación para el Grupo. A modo resumen adjuntamos el flujo de generación de ingresos del Grupo Soltec: - 12 - Entre nuestros principales clientes históricos destacan los siguientes: Por otra parte, durante los últimos años hemos experimentado un incremento en nuestra cartera de clientes. Nuestra estrategia de crecimiento e internacionalización nos ha permitido aumentar el volumen de ventas a nuestros cinco principales clientes y, a pesar de ello, conseguir bajar el grado de concentración de ventas en los mismos. Nuestra cartera de clientes ha experimentado un proceso de crecimiento constante. Nuestros principales clientes desde nuestra creación son: Enel, al cual le hemos suministrado seguidores solares por una capacidad instalada de más de 2.779MW. Power Contribution China, con suministros totales por una capacidad instalada de 678 MW. Engie -Solardirect, con una capacidad total instalada de 605 MW. TSK, con una capacidad total instalada de 447 MW Grupo Cobra al cual el hemos suministrado seguidores por una capacidad total instalada de 343 MW. Durante el ejercicio 2020 el segmento de desarrollo de proyecto liderado por Powertis ha cerrado dos grandes acuerdos. Por un lado tenemos para España el acuerdo firmado con TOTAL a inicios de ejercicio para el desarrollo conjunto de 1 GW de proyectos fotovoltaicos en España, y por otro lado, con fecha 29 de diciembre 2020 se ha firmado un acuerdo con Aquila Capital para el desarrollo conjunto de 750Mw en Italia, Con respecto a la ejecución de contratos en el segmento de desarrollo de proyectos de plantas para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica, algunos de los proyectos en curso reseñables a dicha fecha tienen el siguiente detalle por ubicación: En Brasil proyectos solares con una capacidad instalada de 427.5 MW y 337 MW, regulados bajo un régimen de PPA que finaliza en 2041, cuyo plazo contractual para alcanzar el COD es enero de 2021 y de 2022. En España tenemos en desarrollo 2,1 GW de proyectos distribuidos por todo el país, y cuya fecha estimada de COD es finales 2021 a 2023 - 13 - En Italia tenemos en desarrollo 1,1 GW de proyectos distribuidos por todo el país, cuya fecha estimada de RTB es entre finales 2021 y 2023. 1.6.2 Cartera operativa En lo referente al segmento industrial, contamos con una sólida cartera de proyectos de suministro y construcción, con una amplia diversificación geográfica, como consecuencia del marcado carácter internacional del Grupo. Al cierre del ejercicio 2020 nuestro backlog[2] tiene una capacidad de producción de energía de 1,9 GW. Adicionalmente, se ha identificado un pipeline[3] de 2.626 millones de euros, representativos de 24,3 GW de capacidad instalada para los próximos 3 años. En lo que concierne al desarrollo de la cartera de negocio futuro del segmento centrado en la realización de proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica, teniendo en cuenta tanto su backlog como pipeline, desde el 31 de diciembre de 2020 se estima que ascenderá a un total de 5,6MW El grado de desarrollo de la citada cartera de negocio a la fecha de cierre del ejercicio, es la siguiente: –Backlog por importe de 717 MW (tras la rotación en 2020 de proyectos por un total de 625 MW) –Pipeline objetivo: ◦Oportunidades en estado avanzado por un total de 792 MW ◦Oportunidades identificadas por un total de 1.366 MW ◦Oportunidades en un estado preliminar por un total de 2.112 MW - 14 - 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS 2.1 Indicadores fundamentales de carácter financiero [4] Los resultados del ejercicio 2020 no han alcanzado los objetivos previamente establecidos, principalmente por causas de la COVID-19, que ha ralentizado el desarrollo habitual del negocio, tanto en la parte de suministro como de la instalación, trasladando esa parte del negocio pendiente de ejecución para el ejercicio 2021. Sin embargo, para el ejercicio 2019 los resultados de la compañía superaron los objetivos previamente establecidos, principalmente derivado de la evolución favorable que el sector de las energías renovables experimentó a nivel global. La dirección del Grupo prevé la evolución favorable del negocio, esta evolución del negocio se apoya en distintos aspectos, como un incremento de la demanda de proyectos fruto de la eficiencia ganada en los últimos años en el coste de producción de energía; una mejora en la capacidad de negociación con los clientes, así como la posibilidad de acudir a ofertas de mayor tamaño debido a la línea de avales firmada en el préstamo sindicado que se ha renovado en el año 2021 que incrementa la línea de avales del Grupo. Las cifras más destacables de los resultados de los ejercicios 2020 y 2019 son las siguientes: MILES DE EUROS 2020 2019 Importe neto de la cifra de negocios 235.646 356.812 Margen bruto 55.232 97.050 % Margen bruto 23,44% 27,20% EBITDA (13.661) 17.721 Contribución a la Cifras de negocios del Ebitda n.m. 4,97% EBITDA ajustado (9.408) 20.373 Contribución a la Cifras de negocios del Ebitda ajustado n.m. 5,71% Resultado Neto (4.928) 1.340 A nivel patrimonial, el total del activo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 asciende a 311.436 y 251.130 miles de euros respectivamente, el patrimonio neto a 142.461 y 17.982 miles de euros y el pasivo a corto y largo plazo a un importe de 168.975 y 233.148, del cual un importe de 85.889 y 82.320 miles de euros corresponde a deudas con entidades de crédito de 2020 y 2019 respectivamente. [4] Los indicadores financieros Margen Bruto, Ebitda, Ebitda ajustado, Contribución a la Cifras de negocios del Ebitda y Contribución a la Cifras de negocios del Ebitda ajustado han sido descritos en la sección 2.1.1 “Medidas Alternativas de Rendimiento”. - 15 - El Grupo está expuesto principalmente a las variaciones del tipo de cambio, fundamentalmente, del dólar estadounidense y el real brasileño. A continuación, se detalla la sensibilidad del Grupo a una revalorización o una depreciación del euro frente a las monedas extranjeras citadas, sin tener en cuenta el potencial efecto de los seguros de tipo de cambio contratados. Cuadro 2020 MILES DE EUROS DIVISA VARIACIÓN IMPACTO EN RESULTADOS CONSOLIDADOS IMPACTO EN PATRIMONIO CONSOLIDADO Dólares americanos / Euro 10% (1.092) (2.686) Real brasileño / Euro 10% (1.445) (2.472) Dólares americanos / Euro (10%) 1.335 3.283 Real brasileño / Euro (10%) 1.766 3.021 Cuadro 2019 MILES DE EUROS DIVISA VARIACIÓN IMPACTO EN RESULTADOS CONSOLIDADOS IMPACTO EN PATRIMONIO CONSOLIDADO Dólares americanos / Euro 10% (12.217) (8.251) Real brasileño / Euro 10% (1.758) (793) Dólares americanos / Euro (10%) 14.932 10.085 Real brasileño / Euro (10%) 2.149 969 Cifra de ingresos y margen bruto En el Grupo Soltec contamos con dos líneas principales de actividad: la instalación y comercialización de seguidores solares fotovoltaicos (segmento industrial) y la realización de proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica (segmento de desarrollo de proyectos). El negocio de seguidores fotovoltaicos ha aportado al Grupo casi la totalidad del importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2020 y 2019. Durante el año 2020 el importe asciende a 235.646 miles de euros, un descenso de un 34% con respecto el importe de cifra de negocios del ejercicio 2019, que ascendió a 356.672 miles de euros. - 16 - Para el ejercicio 2019 se produjo un incremento en la facturación de un 115% pasando de un importe de 165.954 miles de euros en el ejercicio 2018 (según los estados financieros consolidados preparados bajo NIIF del Soltec Energías Renovables y sociedades dependientes) a 356.672 miles de euros en el ejercicio 2019. Con respecto a la línea encargada de la realización de proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica, debido al grado de maduración de los mismos, el importe neto de la cifra de negocios ascendió en 2020 y 2019 a un importe de 632 y 140 miles de euros respectivamente. La pérdida de volumen de cifra de negocios 2020 respecto 2019 se debe principalmente al impacto sobre el mercado de la COVID19. Los efectos de la pandemia han supuesto un retraso en los procesos administrativos y de consecución de determinadas licencias a nuestros clientes, además de paralizaciones parciales en las obras. Estos hechos junto con la subida de módulos de los últimos meses del ejercicio 2020 ha supuesto un retraso de ejecución de nuestros proyectos ya firmados, de tal modo que queda pendiente de ejecución para 2021 un importe de 190.043 miles de euros de nuestros contratos firmados a 31 de diciembre de 2020. El desglose de la cifra de negocios por geografía se detalla a continuación: CIFRA DE NEGOCIOS (miles €) 2020 2019 % 2020 % 2019 España 68.497 73.521 29% 21% Brasil 43.259 104.508 18% 29% Norte América () 46.693 131.835 20% 37% Resto Sudamérica () 60.090 39.961 25% 11% APAC () 13.922 5.511 6% 2% Otros () 3.185 1.476 1% - Total 235.646 356.812 () Norte América: Estados Unidos de América y México. Resto Sudamérica: Argentina, Chile, Colombia y Perú. APAC: Australia, India y Tailandia. Otros: Dinamarca, Egipto, Israel, Jordania, Kenia y Namibia. EBITDA y contribución al EBITDA El EBITDA al cierre del ejercicio 2020 se ha situado en un importe negativo de 13.661 miles de euros frente a los 17.721 miles de euros positivos del 2019. Cabe señalar que, con respecto a la contribución de la Cifra de negocios al EBITDA, para el ejercicio 2019 se produjo un aumento del 57% con respecto al ejercicio anterior 2018, habiendo pasado de un 3,17% a un 4,97% en los ejercicios 2018 y 2019, respectivamente - 17 - EBITDA ajustado El EBITDA ajustado a al cierre del ejercicio 2020 se ha situado en un importe negativo de 9.408 miles de euros frente a los 20.373 miles de euros del 2019. Esta perdida significativa de EBITDA se debe principalmente al negocio no incurrido por motivos de la COVID19 y que se ha trasladado al ejercicio 2021. Resultado del ejercicio El resultado del ejercicio 2020 negativo asciende a (4.928) miles de euros, esto se debe principalmente al impacto de la COVID19 en el negocio del segmento industrial. El resultado del ejercicio 2019 ascendió a un beneficio de 1.340 miles de euros, derivado fundamentalmente del aumento del margen en el Ebitda y del ingreso registrado por la diferencia negativa originada en la combinación de negocios de Brasil, parcialmente compensado por el estado de inicio de las operaciones de la línea de negocio encargadas de la realización de proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica, los gastos financieros del Grupo, así como por la evolución del tipo de cambio del euro con respecto al dólar y al real brasileño. Situación Financiera El pasivo a corto y largo plazo al 31 de diciembre de 2020 alcanza un importe de 168.975 miles de euros comparado con el importe de 233.148 miles de euros al 31 de diciembre de 2019, lo que supone un descenso de 64.173 miles euros, debido principalmente a la disminución de los pasivos por la deuda contraída con Solatio y la reducción de actividad del Grupo en el último trimestre. La posición de apalancamiento al 31 de diciembre de 2020 asciende a un 37%, ha disminuido respecto la del ejercicio 2019 que era un 46% del total del activo consolidado. 2020 2019 Préstamos (borrowings) 116.402 115.892 Total activos 311.436 251.130 Apalancamiento 37% 46% Deuda Financiera El epígrafe de deuda financiera con entidades de crédito a finales de 2020 registra un importe de 85.889 miles de euros. Dicha deuda financiera está compuesta mayoritariamente por el préstamo sindicado que en el ejercicio 2018 suscribimos con un conjunto de entidades financieras. Dicho préstamo se encuentra dispuesto al cierre del ejercicio 2020 en un importe de 78.377 miles de euros. Las principales características del citado préstamo son las siguientes: El préstamo únicamente se utilizará en la línea de negocio de suministro e instalación de seguidores. - 18 - Tramo de libre disposición por importe máximo de 10 millones de euros que se destinará a financiar las necesidades de circulante. Tramo de disposición por importe de 70 millones de euros. Dicha disposición estará ligada a la ejecución de proyectos de suministro e instalación formalizados por Soltec Energías Renovables, S.L. y sociedades dependientes, y su amortización se encuentra condicionada a los cobros recibidos consecuencia de los mismos. Tramo de línea de avales por importe máximo de 20 millones de euros para utilizar como avales de suministro, instalación, fiel cumplimiento o garantía de los contratos que se financian en el tramo anterior. Dicha póliza de crédito establece como vencimiento el 28 de septiembre de 2021, prorrogable anualmente por acuerdo de las partes por dos ocasiones. Con fecha 11 de febrero de 2021, el Grupo ha finalizado el proceso de refinanciación de la póliza de crédito sindicada, lo que ha implicado un incremento de la línea de avales que se ha establecido en un importe máximo de hasta 110 millones de euros, límites de financiación de 90 millones de euros (10 millones de euros de libre disposición y 80 millones de euros de entrega condicionada) y una modificación de los ratios financieros establecidos en el contrato de financiación (covenants) establecidos como deuda financiera neta sobre fondos propios (véase nota 10.2 de la Memoria). Otros pasivos financieros El importe registrado como otros pasivos financieros a largo y corto plazo asciende a 30.155 miles de euros, los cuales se han originado parcialmente en el ejercicio 2020 como consecuencia de: –La adquisición que hemos realizado, concretamente en la línea de actividad encargada de la realización de proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica, de determinadas licencias para el desarrollo de parques fotovoltaicos en Brasil por importe pendiente de pago de 8.011 miles de euros –El préstamo revolving con accionistas, cuyo saldo vivo (principal e intereses) después de dicha amortización parcial es a 31 de diciembre de 2020 de 1.204 miles de euros (4.291 miles de euros a cierre del ejercicio 2019, véase nota 15.2). –Así como el impacto contable que la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos” ha provocado en las cuentas anuales consolidadas. - 19 - Evolución a futuro de la deuda El objetivo a medio-largo plazo del Grupo Soltec es continuar con la senda de crecimiento de los últimos años, a excepción de la consideración del ejercicio 2020 por las circunstancias excepcionales, y de continuar fortaleciendo su posición financiera tal y como ha realizado en el ejercicio 2020 con la ampliación de capital que ha permitido reforzar su posición financiera. 2.1.1 Medidas Alternativas de rendimiento El Grupo prepara sus cuentas anuales consolidadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU). Adicionalmente, presenta algunas Medidas Alternativas de Rendimiento (“APMs” por sus siglas en inglés) para proporcionar información adicional que favorezca la comparabilidad y comprensión de su información financiera, y facilite la toma de decisiones y evaluación del rendimiento del Grupo. Las APMs deben ser consideradas por el usuario de la información financiera como complementarias de las magnitudes presentadas conforme a las bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas, pero en ningún caso sustitutivas de éstas. Las APMs más significativas son las siguientes: Margen bruto Definición: Importe neto de la cifra de negocios + Variación de existencias de productos terminados y en curso – Aprovisionamientos Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 Importe neto de la cifra de negocios 235.646 356.812 Variación de existencias de productos terminados y en curso 559 917 Aprovisionamientos (180.973) (260.679) Compra de mercaderías (159.389) (254.838) Variación de existencias (4.208) 9.820 Trabajos realizados por otras empresas (16.810) (15.661) Dotación deterioro existencias (566) — Margen bruto 55.232 97.050 Explicación del uso: el resultado o margen bruto es considerado por el administrador único de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre el resultado o margen bruto de la ejecución de los proyectos, que se obtiene partiendo de las ventas externas y restando el coste incurrido para lograr dichas ventas. Dicho margen es la mejor medida del coste de fabricación y suministro de los seguidores fotovoltaicos. - 20 - Comparativa: durante el ejercicio 2020 el Margen bruto del Grupo ha sufrido un descenso del 43% en términos absolutos, principalmente por los costes incurridos adicionales como consecuencia de la COVID19. Margen bruto sobre ventas Definición: Margen bruto / Importe neto de la cifra de negocios Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 Margen bruto 55.232 97.050 Importe neto de la cifra de negocios 235.646 356.812 Margen bruto sobre ventas 23% 27% Explicación del uso: el margen bruto sobre ventas es considerado por el administrador único de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre la contribución porcentual que dicho margen representa sobre el importe de las ventas. Dicha contribución permite realizar análisis comparativos sobre la evolución del margen de los proyectos para el administrador único de la Sociedad dominante. Comparativa: Durante el ejercicio 2020 el margen bruto sobre ventas ha disminuido en 14% con respecto el ejercicio 2019, principalmente por los costes adicionales en transporte sobre compra y las propias materias primas como consecuencia de la COVID19. Margen neto Definición: Margen bruto – Otros Gastos de personal – Otros gastos de explotación + Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 10.1.2) – Dotación a la provisión por garantías (Ver nota 13). Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 Margen bruto 55.232 97.050 Gastos de personal (36.429) (32.309) Otros Gastos de explotación (45.883) (49.750) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 16.5) 4.253 2.652 Margen neto (22.827) 17.643 Explicación del uso: el margen neto es considerado por el administrador único de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre el margen neto de los proyectos que se han fabricado e instalado durante el período. - 21 - Dicho margen neto es calculado en base al resultado o margen bruto, neto de los gastos de personal y de los gastos de explotación excluyendo las pérdidas, deterioros y variación de provisiones comerciales dotadas en el ejercicio ajustadas por la dotación de las provisiones de garantías. Comparativa: Durante el ejercicio 2020 el margen neto ha disminuido en 229% con respecto el ejercicio 2019, principalmente por el crecimiento que se ha producido en la estructura de la compañía y el retraso en los proyectos, ya bien sea por los procesos de tramitación e inicio de estos, como por el incremento sustancial del precio de adquisición de los módulos solares fotovoltaicos el cual ha provocado que algunos clientes decidan postergar el inicio de los proyectos. Esto ha supuesto un impacto en la facturación esperada de 2020, trasladando el negocio al ejercicio 2021. Todos estos impactos son consecuencia de la COVID19. Margen neto sobre ventas Definición: Margen neto / Importe neto de la cifra de negocios Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 Margen neto (22.827) 17.643 Importe neto de la cifra de negocios 235.646 356.812 Margen neto sobre ventas n.m. 5% Explicación del uso: el margen neto sobre ventas es considerado por el administrador único de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre la contribución porcentual que dicho margen representa sobre el importe neto de la cifra de negocios. El administrador único de la Sociedad dominante considera qué contribución permite realizar análisis comparativos sobre la evolución del margen de los proyectos considerando los costes directos e indirectos asociados a la ejecución de los mismos. - 22 - EBITDA Definición: Margen Neto + Otros ingresos de explotación + Trabajos realizados por el Grupo para su activo – Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 10.1.2) + Dotación a la provisión por garantías (Ver nota 13). Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 Margen neto (Net Margin) (22.827) 17.643 Otros ingresos de explotación 2.598 1.762 Trabajos realizados por el Grupo para su activo 3.445 968 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (4.253) (3.151) Resultados por la pérdida de control de SPVs 7.376 - EBITDA (13.661) 17.721 Explicación del uso: el EBITDA es considerado por el administrador único de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad ya que proporciona un análisis del resultado del ejercicio (excluyendo intereses e impuestos, así como la amortización) como una aproximación a los flujos de caja operativos que reflejan la generación de caja. Adicionalmente, es una magnitud ampliamente utilizada por inversores a la hora de valorar las empresas, así como por agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento comparando el EBITDA con la deuda neta y también comparando el EBITDA con el servicio de la deuda. Comparativa: Durante el ejercicio 2020 el EBITDA ha disminuido en 177% con respecto el ejercicio 2019, principalmente por la gran disminución que se ha producido en Margen Neto del grupo, un 229% con respecto 2019. Tal como se explica en comparativas anteriores, el impacto de la COVID19 a la facturación se recuperará en el ejercicio siguiente. EBITDA Ajustado Definición: EBITDA + Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 16). Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 EBITDA (13.661) 17.721 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 16.5) 4.253 2.652 EBITDA Ajustado (9.408) 20.373 Explicación del uso: el EBITDA Ajustado es considerado por el administrador único de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona un análisis de - 23 - los resultados operativos excluyendo las provisiones comerciales que no representan salida de flujos de efectivo. Comparativa: Durante el ejercicio 2020 el EBITDA Ajustado ha disminuido en 146% con respecto el ejercicio 2019, esta disminución, al igual que para el EBITDA viene principalmente por los impactos de la COVID19 en el Margen Neto del grupo, cuyo descenso ha sido de un 229%. El crecimiento que se ha producido en la estructura de la compañía y el retraso en los proyectos, ya bien sea por los procesos de tramitación e inicio de estos, como por el incremento sustancial del precio de adquisición de los módulos solares fotovoltaicos el cual ha provocado que algunos clientes decidan postergar el inicio de los proyectos. Esto ha supuesto un impacto en la facturación esperada de 2020, trasladando el negocio al ejercicio 2021. Todos estos impactos son consecuencia de la COVID19. Los retrasos sufridos, en opinión de los administradores, tienen un carácter meramente transitorio y no alteran de forma significativa el cumplimiento del plan de negocio a largo plazo del Grupo. Préstamos (Borrowings) Definición: Deudas con entidades de crédito corriente + Pasivos financieros no corrientes + Otros pasivos financieros corrientes + Derivados. Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 Deudas con entidades de crédito corriente 85.889 82.320 Pasivos financieros no corrientes 19.414 15.552 Otros pasivos financieros corrientes 10.741 15.552 Derivados 358 2.468 Préstamos (Borrowings) 116.402 115.892 Explicación del uso: Los Préstamos (Borrowings) son considerados por el administrador único de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad ya que mide la posición financiera del Grupo y son necesarios para el cálculo de magnitudes de apalancamiento típicamente utilizados en el mercado. Comparativa: Durante el ejercicio 2020 los Borrowings han aumento en 0.4% con respecto el ejercicio 2019, este aumento es muy leve y se debe a la financiación obtenida por el segmento de desarrollo de proyectos del Grupo durante el ejercicio 2020. Deuda financiera neta Definición: Préstamos (borrowings) – Activos financieros corrientes - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (excluyendo aquellos otros componentes de la tesorería que están pignorados en garantía del préstamo sindicado). - 24 - Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 Préstamos (borrowings) 116.402 115.892 Activos financieros corrientes (Nota 10.1.2) (2.155) (3.191) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes - caja disponible (Notas 10.1.2.ii) (125.748) (25.935) Deuda Financiera Neta (11.501) 86.766 Explicación del uso: la Deuda Financiera Neta es una magnitud financiera que mide la posición de endeudamiento neto de una compañía. Adicionalmente, es una magnitud ampliamente utilizada por inversores a la hora de valorar el apalancamiento financiero neto de las empresas, así como por agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento neto. Comparativa: Durante el ejercicio 2020 la deuda financiera neta es negativa con respecto el ejercicio 2019, esto se debe principalmente por la entrada de efectivo por la ampliación de capital por importe de 150 millones de euros mediante aportaciones dinerarias (Nota 12.1). Apalancamiento Definición: Préstamos (borrowings) / Total activos. Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 Préstamos (borrowings) 116.402 115.892 Total activos 311.436 251.130 Apalancamiento 37,38% 46,15% Explicación del uso: el Apalancamiento es un indicador que mide la posición de endeudamiento de la compañía. Es ampliamente utilizado por inversores a la hora de valorar el Apalancamiento financiero de las empresas del sector, así como por agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. Comparativa: Durante el ejercicio 2020 el apalancamiento financiero ha disminuido en un 19% con respecto el ejercicio 2019, este aumento se debe al aumento del total activo con respecto al ejercicio anterior. Este aumento de activo se ha dado principalmente por la partida de Efectivo y otros activos líquidos equivalentes. - 25 - Return on capital employed (ROCE) Definición: EBITDA Ajustado / (Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta) Reconciliación: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 es la siguiente (cifras en miles de euros): 2020 2019 EBITDA Ajustado (9.408) 20.373 Patrimonio neto 142.461 17.892 Deuda Financiera Neta (11.501) 86.766 ROCE (7,18%) 19,45% Explicación del uso: el rendimiento del capital empleado (Return on capital employed o ROCE) es considerado por el administrador único de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que mide la rentabilidad de una compañía tomando en consideración una cuestión especialmente relevante y es la eficiencia con que se emplea el capital. Es ampliamente utilizado por inversores a la hora de valorar la rentabilidad real de una compañía. Comparativa: El ROCE obtenido para el ejercicio 2020 es negativo, principalmente debido al EBITDA Ajustado y su disminución en 146% con respecto el ejercicio 2019, esta disminución, como se comenta con anterioridad, viene principalmente por los impactos de la COVID19 en los proyectos y su ejecución. Los retrasos sufridos, en opinión de los administradores, tienen un carácter meramente transitorio y no alteran de forma significativa el cumplimiento del plan de negocio a largo plazo del Grupo. 2.2 Indicadores fundamentales de carácter no financiero Basado en el análisis de asuntos relevantes prioritarios, se han desarrollado las prácticas en materia de sostenibilidad de Grupo Soltec. Grupo Soltec consolida su apuesta por un diálogo abierto y continuo con sus grupos de interés con el objetivo de aportarles valor a través de una actitud abierta y participativa. Potenciando este diálogo en la estrategia empresarial, se producen mejoras en la competitividad y en la calidad de los productos y servicios. Las partes interesadas son un pilar importante en el éxito de la organización y, por lo tanto, el Grupo se esfuerza continuamente por lograr un compromiso efectivo con el fin de obtener sus importantes aportes y preocupaciones. Se busca construir y desarrollar soluciones transparentes basadas en la confianza con todos los grupos de interés, respetando sus puntos de vista, expectativas clave y preocupaciones en el momento en que se desarrollan las estrategias de negocio. Grupo Soltec se compromete regularmente con los grupos de interés a través del proceso de participación de las partes interesadas, para lo cual se cuenta con múltiples canales de comunicación. Una participación detallada de las partes interesadas ayuda a definir los principales temas materiales, que se expresan claramente en las decisiones y aspiraciones futuras. - 26 - Grupo Soltec evalúa las cuestiones relativas a la materialidad considerando la importancia de los resultados económicos, la expansión de las operaciones y la presencia territorial, las relaciones con las partes interesadas, especialmente clientes, empleados y proveedores, así como el compromiso en temas sociales, principalmente asociaciones, comunidad local y administración pública y ambientales, principalmente emisiones, consumos energéticos, gestión de residuos así como reguladores, mercado financiero, inversores y accionistas. Dentro de Grupo Soltec, el comportamiento socialmente responsable se manifiesta en el respeto de los derechos de los trabajadores, a la libre negociación colectiva, a la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, a la no discriminación por razón de edad, origen racial, religión o discapacidad y a la prevención de la salud de los empleados. En este modelo, la gestión ética, responsable y sostenible es marco de referencia para el equipo. Esto, junto con los compromisos corporativos citados anteriormente, permitirá al Grupo adaptarse a los cambios que se producen continuamente en la sociedad actual. La evaluación de grupos de interés ha proporcionado el contexto de sostenibilidad de Grupo Soltec, ayudándoles a alinear la estrategia con las expectativas de las partes interesadas, así como mejorar el comportamiento y el desempeño ambiental, social y económico de los próximos años, considerando los marcos conceptuales que se identifican en su política de sostenibilidad: Constitución española, proyecto de ley de cambio climático y transición energética, Código de Buen Gobierno de la CNMV, plan nacional integrado de energía y Climaontract, estrategia de descarbonización 2050, estrategia de economía circular y acuerdo de París de las Naciones Unidas. Grupo Soltec contribuye al desarrollo económico y social de su entorno. La creación de riqueza, empleo y conocimiento, son los principales beneficios generados. A través del presente estado de información no financiera, se recogen todos los aspectos identificados como materiales, alineados con los requerimientos contemplados por la Ley 11/2018 de información no financiera. Medioambiente Grupo Soltec está totalmente comprometido con el respeto y el cuidado del medio ambiente y es consciente del compromiso que contrae con sus clientes y con la sociedad en general, lo que les lleva a trabajar de forma constante y recurrente para minimizar el impacto que producen las actividades en el mismo. En este sentido, han desarrollado una serie de mecanismos internos que sientan las bases del compromiso con el medio ambiente, entre los que destacan como marco central el sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud y la existencia de un departamento específico en salud, seguridad y medio ambiente que supervisa el cumplimiento de todas las medidas ambientales. Para la gestión y coordinación de todas las acciones medioambientales del Grupo, vinculadas con el diseño, fabricación y montaje de seguidores solares, se monitoriza periódicamente el sistema de gestión medioambiental implantado en los emplazamientos del Grupo en Murcia, México, Brasil y Chile, basado en la ISO-14001:2015. - 27 - La política de calidad, medio ambiente y seguridad y salud del Grupo establece los siguientes principios de obligada aplicación en el mismo: •Asegurar que los servicios cumplen con las especificaciones, normas y códigos aplicables, así como la legislación y reglamentación aplicable en cuanto a calidad, medio ambiente y seguridad del trabajo. •Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua, la prevención de la contaminación y la prevención de daños y el deterioro de la salud, tanto en la calidad de los servicios, como en el respeto, protección del medio ambiente y seguridad de las personas. •Incorporar a los servicios, la gestión basada en la minimización o eliminación de los impactos medioambientales y compatibilizar este objetivo con el empleo y consumo racional de materias primas, energía y recursos naturales. •Incrementar la satisfacción de los clientes, asumiendo los conceptos de calidad y de respeto al medio ambiente y compromiso con la seguridad en el trabajo. •Mantener comunicación permanente con las partes interesadas, con objeto de poder colaborar conjuntamente en la mejora de las prestaciones, tanto en aspectos técnicos, como de calidad, prevención de riesgos laborales y medioambientales. •Estimular y motivar al personal, mediante la necesaria formación y sensibilización, con objeto de potenciar su integración en la gestión y desarrollo del sistema de calidad, medio ambiente y seguridad y salud del trabajo. •Establecer mecanismos que incentiven la participación de los trabajadores con el fin de mejorar la seguridad y salud de los puestos de trabajo. Adicionalmente al marco que establece dicha política, para llevar a cabo la planificación estratégica del sistema de gestión ambiental, el departamento de EHS del Grupo se encarga de identificar aquellos aspectos ambientales y determinar los diferentes ámbitos que pueden tener un impacto significativo en el medio ambiente. Dentro de los procesos de Grupo Soltec se debe remarcar, no solamente los procesos para la gestión ambiental de la propia organización, sino que, además, se prevé un plan de gestión ambiental para su implementación en los proyectos de instalación de los seguidores solares, en los que se tiene en consideración la legislación específica en materia medioambiental en los distintos países donde se lleven a cabo los mismos. Para la identificación de los principales impactos y riesgos en el ámbito ambiental se tienen en consideración las distintas etapas del ciclo de vida de los productos y servicios ofrecidos por el Grupo. Los principales riesgos medioambientales a tener en cuenta por parte del Grupo Soltec son el uso de materias primas, la generación de residuos, contaminación acústica y las emisiones atmosféricas derivadas de los consumos energéticos. - 28 - Como consecuencia del plan de gestión ambiental y de los principales riesgos identificados, se elaboran los planes de vigilancia ambiental de los proyectos cuyo objetivo es establecer un mecanismo que asegure, al mismo tiempo, el cumplimiento de las medidas protectoras y correctoras propuestas y la detección de alteraciones no previstas. Como una línea más de control del riesgo ambiental, se implementa el control de los requisitos legales de aplicación, tanto a nivel internacional, estatal, autonómico y local, gracias al cual durante el periodo objeto del presente estado de información no financiera no se ha originado ningún incumplimiento significativo. Adicionalmente, se realizan auditorías internas periódicas por parte del departamento de salud, seguridad y medio ambiente cuyo alcance abarca tanto las oficinas centrales como los proyectos en curso de diseño, fabricación e instalación de los seguidores solares. Por último, cabe destacar las acciones de sensibilización y formación realizadas a todos los empleados de Grupo Soltec, cuyo objetivo es concienciar a los mismos en el ahorro de recursos en su ámbito de trabajo y reducir los impactos ambientales derivados de las actividades diarias, para así contribuir a reducir su huella ecológica. En este contexto, el manual de buenas prácticas ambientales del Grupo sirve de base para la formación y sensibilización de sus empleados. Contaminación Grupo Soltec ha modelado un crecimiento económico basado en el respeto al medioambiente mediante la innovación y la optimización de la tecnología fotovoltaica. Gracias a su tecnología puntera, el Grupo sigue afianzando su posición en el mercado de la energía solar fotovoltaica con productos revolucionaros como su seguidor solar monofacial y bifacial. La funcionalidad de los seguidores solares es conseguir que el módulo fotovoltaico gire alrededor de su eje siguiendo la dirección del sol, y generando por lo tanto más energía. Durante el ejercicio 2020 se han finalizado proyectos con una potencia acumulada de 1.752 MW, que han permitido la reducción de 1.402.008 emisiones de CO2 (Tn) (2.909 MW de potencia acumulada, que han permitido la reducción de 2.326.912 emisiones de CO2 (Tn) en 2019). Por otro lado, el servicio estándar de fábrica incluye el innovador sistema de almacenamiento y logística Solhub, que realiza la entrega en los plazos acordados sin empresas intermediarias de transporte. Esto permite además de dar el mejor servicio, mantener un control total durante todo el proceso, controlar las emisiones de CO2, tener un control apropiado sobre la gestión de residuos peligrosos y, en definitiva, ser responsables de la sostenibilidad medioambiental. Al mismo tiempo, Grupo Soltec se encarga de implementar medidas para la disminución de la contaminación por vertidos, acústica o del suelo. Se controlan que las emisiones de carbono derivadas de la combustión de sus vehículos hayan pasado todos los controles normativos y se limita la velocidad de circulación rápida por obra garantizando una menor emisión de gases. De igual forma, en los proyectos se llevan a cabo medidas de control de ruido mediante, el uso de sistemas de reducción de ruido en maquinaria y vehículos de obra, la verificación de los certificados - 29 - de conformidad de los fabricantes de las maquinarias, la utilización de compresores y perforadoras de bajo nivel sónico y la realización de revisiones periódicas de la maquinaria y silenciadores. Economía circular: prevención y gestión de residuos Grupo Soltec entiende que el paso de una economía lineal a una circular es un paso clave en la mejora y el cuidado medioambiental, ya que conlleva una reducción considerable de los residuos mediante un aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles. Grupo Soltec se asegura seguir una metodología para gestionar de forma adecuada los residuos que se generan en todo el Grupo y de transmitirla tanto a los trabajadores como a las personas responsables de su gestión interna o externa. Se realizan formaciones de forma periódica, tanto a empleados como a subcontratas, en las que se dan una serie de buenas prácticas y se hace hincapié en la importancia de realizar una correcta segregación de residuos para poder ser reciclados. La actividad del Grupo genera diferentes tipos de residuos, no peligrosos y peligrosos, debido a la diversidad de actividades que se realizan en sus centros de trabajo procedentes de las actividades de oficina, logística, fabricación, instalación y mantenimiento. La cantidad de residuos peligrosos, fundamentalmente aceites, y no peligrosos, fundamentalmente, plástico papel y cartón y madera, generados durante los ejercicios 2020 y 2019 se presentan en la siguiente tabla: Toneladas 2020 2019 Peligrosos 13 12 No peligrosos 1.400 1.464 Total 1.413 1.476 En todos los proyectos hay una medición de los residuos que se generan, desarrollándose distintas alternativas en relación a los mismos, entre las que destacan, la reutilización dentro de los propios proyectos o actividades de reciclado como el cartón o la madera. El Grupo tiene contratadas empresas externas como gestores autorizados para la prestación del servicio de recogida y gestión de los residuos peligrosos producidos, conforme a lo dispuesto en la legislación vigente. Todos los residuos peligrosos están correctamente etiquetados, permitiendo una rápida identificación de los mismos, así como informar del riesgo asociado, tanto a los usuarios como a los gestores. Además, todos los centros de trabajo del Grupo generadores de residuos peligrosos disponen de un lugar de almacenamiento debidamente señalizado. La zona de almacenamiento de residuos peligrosos tiene un tamaño y unas características acordes con el volumen de residuos peligrosos generados en el centro de trabajo. El departamento de - 30 - seguridad, salud y medio ambiente realiza revisiones periódicas del estado de los almacenes de residuos peligrosos para detectar anomalías, posibles mejoras y para comprobar que la gestión interna de residuos peligrosos se realiza correctamente. Por otro lado, Grupo Soltec en España da de alta todos sus centros productores en el registro de pequeños productores de residuos de la Dirección General de Medio Ambiente, manteniendo cada registro actualizado de conformidad con las normas que publique la Consejería de Medio Ambiente en cada momento. En relación al citado ámbito cada país tiene en consideración la legislación local al respecto. Uso sostenible de los recursos Grupo Soltec tiene como objeto poder integrar la sostenibilidad en la gestión del negocio en la toma de decisiones en consonancia con los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas, a la vez que permita generar valor tanto para la sociedad como para la empresa. Su propósito es poder atender a las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social. Cambio climático Grupo Soltec está comprometido en la lucha contra el cambio climático, proponiéndose ser una empresa neutra de emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) a largo plazo, estando prevista una reducción progresiva a corto y medio plazo de las emisiones. Para ello, en el caso de España, el Grupo solo trabaja con proveedores de energía eléctrica con un mix eléctrico que no generen emisiones de CO2 ni otros GEI por su consumo eléctrico y se compromete a no variar este criterio de selección. Además, desde el paradigma de la sostenibilidad, el Grupo se compromete a reducir progresivamente su consumo eléctrico, realizando campañas de control, concienciación, cambio de equipos por otros más eficientes, etc. Por otro lado, el Grupo en España tiene implementado un plan para reducir su huella de carbono, en el que se realiza un seguimiento continuo de sus emisiones y se compromete a su disminuirlas año a año. Cabe mencionar que la huella de carbono generada por Grupo Soltec es muy reducida, atendiendo al tamaño de la organización, pero aun así Grupo Soltec busca la excelencia con bajo nivel de emisiones, y se compromete a conseguirla Principio de precaución En lo que al principio de precaución se refiere, no procede que Grupo Soltec aborde este principio, ya que las actividades del Grupo no generan impactos que puedan llevar asociados daños graves o irreversibles al medio ambiente. - 31 - Biodiversidad Grupo Soltec cuenta con un plan de gestión ambiental que sirve de soporte durante el proceso de construcción de las instalaciones fotovoltaicas con los productos de la compañía. El plan de gestión ambiental prevé el control de las potenciales afecciones a la flora y a la fauna, entre otros aspectos. De esta manera, se prevén los mecanismos de protección de la biodiversidad en las operaciones donde podría existir algún tipo de impacto, más allá de las operaciones que se llevan habitualmente en áreas industriales que no presentan riesgos de impacto en la biodiversidad. Personal Bajo el lema “Our Energy is the People”, en Soltec apostamos por el auténtico motor que mueve a la compañía, las personas. Nuestro compromiso con las personas consiste en focalizar esfuerzos en la creación de una cultura basada en un entorno de trabajo seguro y saludable, en la igualdad de oportunidades y la motivación como ejes para alcanzar la satisfacción de nuestros empleados. Durante 2020 trabajamos intensamente para integrar la transparencia en la selección y promoción interna de nuestros profesionales. Incluir nuevos métodos en los procesos la Selección junto a la implementación de un sistema de Dirección por objetivos y Evaluación del Desempeño nos ha permitido dirigir a los equipos hacia la excelencia, creando un entorno seguro donde poder desarrollarse. Además, la transformación digital ha sido otro de nuestros retos durante este año, el cual seguiremos desarrollando durante 2021 para promover el uso de herramientas tecnológicas y automatizar así la mayoría de los procesos. Otra novedad ha sido la prioridad hacia el bienestar de la plantilla a través del diseño de un programa de Wellness Corporativo. Soltec Wellbeing nació en 2019 como un conjunto de acciones con el objetivo de promover el bienestar emocional y físico de todos los miembros del equipo tanto dentro como fuera del entorno laboral. Mediante este programa buscamos generar un mayor sentimiento de empresa, mejorar las relaciones horizontales y verticales, impactar positivamente el clima laboral y promover el compromiso de los empleados. La formación es otro de nuestras líneas estratégicas. Bajo los principios de igualdad y transparencia, diseñamos anualmente un plan de formación accesible para todos los empleados tanto en los proyectos como en las filiales del Grupo, garantizando un empleo de calidad y la formación continua. Paralelamente, se contribuye a la formación de nuevos ingenieros llevando a cabo cursos de formación basados en la innovación. En esa búsqueda constante de los profesionales mejor preparados, diseñamos la Beca Solteach, con el propósito de instruir a ingenieros recién graduados en el campo de la energía solar, junto a otros cursos como Soltech On-Site, centrado en la formación de profesionales de la electrónica y electricidad en el trabajo de campo que se necesita para el correcto funcionamiento e instalación de las plantas fotovoltaicas. Estos cursos tratan de introducir al alumno en los aspectos fundamentales del mercado fotovoltaico internacional y en los procesos que siguen nuestros productos. Consideramos que así se contribuye al progreso de la sociedad en general y a la actualización profesional de nuestros empleados. - 32 - Geografía 2020 2019 % sobre total 2020 % sobre total 2019 España 603 660 50% 41% Brasil 200 656 17% 40% Norte América () 174 234 14% 14% Resto Sudamérica () 223 68 18% 4% APAC () 7 11 1% 1% Total Empleados 1.207 1.629 () Norte América: Estados Unidos de América y México. Resto Sudamérica: Argentina, Chile, Colombia y Perú. APAC: Australia, India y Tailandia. Categoría 2020 2019 % sobre total 2020 % sobre total 2019 Director/Departamento 28 74 2% 5% Encargado 278 171 23% 10% Técnico 284 269 24% 17% Administrativo 127 140 11% 9% Operario 490 975 41% 60% Total Empleados 1.207 1.629 - 33 - Derechos humanos Como empresa responsable, Grupo Soltec se encuentra comprometida con el respeto y el cumplimiento de numerosas leyes, reglamentos y demás normas jurídicamente obligatorias que le son aplicables. De esta manera, los empleados del Grupo se comprometen a respetar la legalidad vigente en los países donde se desarrolle su actividad y a no realizar ninguna actuación que pueda causar un perjuicio a los intereses de la empresa. Grupo Soltec puede ser declarada jurídicamente responsable por causa de las violaciones de las leyes y demás normas obligatorias, así como por cualquier otra actividad ilícita de sus empleados, por lo que el Grupo espera que todos sus empleados, actúen lícita, ética y profesionalmente en el desempeño de sus funciones. El compromiso de cumplir la legislación en todos los ámbitos en cada uno de los lugares donde se desarrolle su actividad, es una premisa inexcusable y de relevancia esencial para mantener y mejorar la confianza con los ciudadanos y la sociedad. Lucha contra la corrupción y el soborno En cada paso del negocio, desde el gobierno corporativo hasta las operaciones y cadena de suministro, el Grupo busca la integridad, respetando las responsabilidades fundamentales en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Grupo Soltec tiene un compromiso de tolerancia cero hacia el fraude, el soborno o la corrupción que pudiera producirse en el entorno de sus operaciones, bien por sus profesionales o por los terceros con los que colabora. Grupo Soltec cuenta con herramientas de gestión que garantizan que todos los empleados actúen con integridad, cumpliendo con la ley y respetando a las personas y los derechos humanos. En concreto, el Grupo ha desarrollado un código de conducta, aplicable a Soltec Power Holdings, S.A. y Soltec Energías Renovables, S.L., que será implementado progresivamente en el resto de compañías y que tiene como finalidad establecer las directrices y pautas de actuación de todos sus administradores, directivos y trabajadores en su desempeño diario, en lo que respecta a las relaciones que mantiene con todos sus grupos de interés, con una gestión transparente, eficaz y eficiente de los recursos, siendo honestos con los clientes, proveedores, instituciones, y siendo social y medioambientalmente responsables. El código de conducta del Grupo se basa en la definición de la misión, visión, valores y principios del Grupo, y se erige como guía de actuación para asegurar una actuación adecuada en el desempeño profesional de sus empleados, adaptándose y acomodándose a la legislación vigente del país donde el Grupo realiza sus actividades, así como con las políticas y protocolos internos. Asimismo, el Grupo promueve e incentiva entre sus proveedores y empresas colaboradoras la adopción de pautas de comportamiento desarrolladas en este código de conducta. - 34 - 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL 3.1 Liquidez A continuación, exponemos los recursos financieros más significativos del Grupo, así como la política que seguimos para su uso. Concepto (miles de euros) 2020 2019 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 125.748 25.935 Otros activos financieros corrientes - (nota 10.1.2) 2.155 3.191 Pasivos financieros corrientes (Deudas a corto plazo) 96.988 100.340 Pasivos financieros no corrientes (Deudas a largo plazo) 19.414 15.552 Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener, a través de nuestro departamento financiero, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito. Al cierre del ejercicio 2020 respecto al Fondo de Maniobra, la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente ha ascendido a un importe positivo de 103.270 miles de euros. El entendimiento de la composición del Fondo de Maniobra debe de realizarse de forma separada para el segmento industrial y para el de desarrollo de proyecto. Segmento industrial El Fondo de Maniobra de este segmento asciende al cierre de 31 de diciembre de 2020 a un importe de 45.698 miles de euros. Si bien la magnitud del Fondo de Maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de las cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus correspondientes notas explicativas, éste gestiona de manera activa el Fondo de Maniobra a través de la gestión efectiva del circulante y de la Deuda Financiera Neta, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y con los socios con los que ésta ha realizado inversiones en otros países, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras. La composición del Fondo de Maniobra está afectada por la decisión, de clasificar a corto plazo la financiación de crédito sindicado revolving con vencimiento el 28 de septiembre de 2021 (Ver nota 8.2 de los EEFF intermedios) debido a la propia naturaleza de los contratos financiados. Segmento de desarrollo de proyectos Durante el ejercicio 2020 Powertis ha consolidado la expansión de sus operaciones con la identificación de proyectos en las diferentes regiones de actuación. Durante este ejercicio se ha avanzado en la inversión de proyectos en Brasil algunos de los cuales ya se encuentra en fase de RTB, y a su vez se han continuado el desarrollo de diversos proyectos greenfield[5] en España. Reseñable durante 2020 el despliegue de operaciones en Italia cuyo pipeline de proyectos ha pasado en este - 35 - ejercicio a tener un peso considerable dentro del portfolio de la compañía. El desarrollo de estas actividades ha requerido un esfuerzo inversor por parte de la compañía y socios. El Fondo de Maniobra del área de desarrollo presenta un importe positivo, debido principalmente a la partida registrada en el epígrafe “Efectivo y otros activos liquidos equivales” por importe de 55.471 miles euros. Este epígrafe refleja la reciente entrada de fondos proveniente de la ampliación de capital suscrita por la salida a Bolsa en el mes de Octubre. También destaca con un efecto positivo la clasificación como activos disponibles para la venta de los proyectos vendidos en Brasil (Leo Silveira) dado que los administradores consideran que el importe en libros de dichas SPVs será recuperado a través de la operación de venta con un tercero y que resulta altamente probable el cumplimiento de los condicionantes para la transmisión del control en el corto plazo. En consecuencia, la dirección gestionará con una sólida planificación financiera para cumplir con los objetivos económicos y financieros. Actualmente se está trabajando en mejorar los términos y condiciones de los contratos con clientes y diversificar la cartera de los mismos, de manera que se reduzca la fuerte dependencia en un reducido número de clientes, así como optimizar las condiciones de pago a proveedores. De este modo tratamos de mitigar el riesgo de impago o pagos tardíos por parte de los clientes que pudieran generar una situación de déficit de caja en el Grupo. Nuestros esfuerzos de cambio de esta situación se están materializando. A continuación, se muestra la relevancia de cada cliente sobre el importe de ventas a lo largo de los últimos años. 2017 2018 2019 #1 Enel Solaire Direct Enel #2 Solaire Direct Enel Power China #3 Cypress Creek TSK Metka EGN #4 Isolux Corsán Scatec Solar Grupo Ortiz #5 Scatec Solara Biosar Sindustrial Nuestros clientes más representativos para el ejercicio 2020, han sido Enel Green Power, Newen Energias Renovables y Solarcentury Holdings Ltd. Las transacciones con cada uno de estos clientes representaron un 21,8%, un 12,5% y el 12,5%, respectivamente, del importe neto de la cifra de negocios durante el ejercicio 2020. La diversificación de la cartera de clientes es una realidad que se está experimentando en el Grupo. Además de los esfuerzos de cambio y mejora en el portfolio de clientes, estamos apostando también por perfeccionar los términos y condiciones acordados con los proveedores, analizando con mayor detenimiento los riesgos de los potenciales proveedores con los que se desea contratar. A través de estas medidas pretendemos alcanzar flujos de caja positivos que mitiguen los riesgos de insolvencia o impago del Grupo, que permitan reducir el consumo de recursos externos de financiación, manteniendo el negocio en funcionamiento y facilitando su crecimiento. [5] Desarrollados desde el inicio con la constitución de la vehicular - 36 - 3.2 Recursos de capital Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad del mismo para continuar como empresa en funcionamiento, procurar un rendimiento a sus accionistas y mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo. La actividad industrial del Grupo, en cuanto a la fabricación, suministros e instalación de seguidores solares, donde los proyectos son financiados bajo el paraguas de un crédito sindicado negociado desde su matriz en España, con los principales bancos del país, adaptado de forma específica al funcionamiento particular del negocio del sector industrial de la tecnología fotovoltaica. En cuanto al negocio de desarrollo de proyectos cierre de 2020, los proyectos bajo gestión de la compañía se encuentran en diferente fase de desarrollo Distinguiendo por área geográfica, en Sudamérica los recursos han ido gestionados por un lado al inicio de nuevos proyectos, y por otro a continuar el desarrollo de los iniciados con el objetivo de completar su desarrollo y optimizar la rotación de esos activos. Para los proyectos en estado más avanzado, durante el ejercicio 2020 se han firmado en Brasil dos acuerdos de financiación para construcción de los proyectos Pedranopolis y Araxa. Esta financiación ha sido firmada con la banca de desarrollo brasileña por importe conjunto de 385.000 miles de reales brasileños (60.406 miles de euros a tipo de cambio de cierre del ejercicio 2020). Mientras en España los recursos han ido destinados a la identificación y comienzo del desarrollo de proyectos greenfield de diversas plantas fotovoltaicas, principalmente en el levante de la península ibérica. En España durante el ejercicio los recursos han ido destinados a avanzar en el desarrollo de los proyectos ya iniciados, así como al desarrollo de nuevas oportunidades identificadas. En el ejercicio 2020 se alcanzó el estatus de RTB para el primero de los proyectos iniciados, cuya construcción se espera completar durante los primeros meses del ejercicio 2021. Finalmente Italia ha sido el otro mercado en donde la compañía ha invertido parte de sus recursos. El ejercicio 2020 ha supuesto el despegue de las operaciones de desarrollo en este país. - 37 - 3.3 Análisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera de balance En la nota 8 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 diciembre de 2020, se detallan las obligaciones contractuales de arrendamiento que asume el Grupo. Arrendamos diferentes activos, entre los que se incluyen terrenos y activos y el resto de activos sujetos a arrendamientos. En la nota 13 de las cuentas anuales consolidadas, se recogen las operaciones fuera de balance, que se corresponden con avales y garantías comprometidas. Principales riesgos e incertidumbres El Grupo tiene un compromiso con la gestión de los riesgos. Los riesgos se evalúan y tratan a través del Departamento de gestión de riesgos. La adecuada gestión de los riesgos es clave para el crecimiento responsable del Grupo y el mantenimiento de su posición de liderazgo en el mercado global de la energía fotovoltaica. A lo largo del último año, Soltec ha acometido numerosas actuaciones para profesionalizar este ámbito de gestión y asegurar que todos los riesgos y oportunidades relevantes se gestionan de manera adecuada. La gestión de riesgos es una actividad inherente en todos los procesos de Soltec y, para ello, la compañía ha configurado un modelo de tres líneas de gestión de riesgos. En una primera línea se encuentra el seguimiento y control diario de los riesgos que realizan todos los departamentos con el apoyo de políticas y procedimientos específicos a su actividad. Adicionalmente, en una segunda línea, se sitúa el departamento de gestión de riesgos mencionado, con comités periódicos, que realiza un efectivo seguimiento y sistematización de la actividad. Finalmente, como tercera línea, existe un departamento de auditoría interna para velar por el correcto funcionamiento de las compañías del Grupo, y prestar asesoramiento independiente y objetivo al departamento de riesgos. Este departamento de auditoría interna, no solo considera los aspectos financieros, sino que define el alcance de cada auditoría en base a la evaluación de riesgos realizada en la fase de planificación, considerando tanto riesgos financieros como operacionales (Logística, Compras, Recursos Humanos, Proyectos). A lo largo de 2020, desde esta área, se ha trabajado en el diseño de una estrategia para el funcionamiento del departamento, así como en el desarrollo de un plan de auditoría para 2021 que ha sido aprobado por la Comisión de Auditoría. En la gestión de los riesgos, el Grupo ha apostado por una sistematización que permite a toda la organización realizar una apropiada y efectiva gestión desde la primera línea de gestión de riesgos. Los riesgos se clasifican en riesgos operativos, estratégicos y normativos y riesgos financieros. 3.3.1 Riesgos operativos, estratégicos y normativos Los riesgos operativos que nos afectan se detallan a continuación: - 38 - Incertidumbre en el mercado de la energía renovable En términos generales, el mercado de la energía solar todavía se encuentra en desarrollo, y las expectativas de demanda de productos y servicios relacionados con esta energía son inciertas. En los últimos años la demanda en Europa se ha incrementado, así como en otras regiones como Estados Unidos, China, India y mercados emergentes de Latino América, Asia y África. No obstante, no se puede asegurar que esta tendencia positiva pueda mantenerse de manera indefinida. Adicionalmente, este entorno cambiante también se ve afectado por la situación de pandemia. Entre las principales medidas de mitigación para este riesgo pueden mencionarse las siguientes: dimensionamiento de recursos para hacer frente a todos los proyectos retrasados durante 2020; seguimiento comercial a principales clientes.; prospección de nuevos clientes; seguimiento a oportunidades por cambios normativos y asignación de presupuestos; y presencia local en países clave. Interrupción o cese de la operativa Nos enfrentamos también a un riesgo de funcionamiento o de interrupción de los negocios. Nuestra operativa normal se puede ver afectada por interrupciones de suministro, fallos del sistema, o desastres naturales. Entre las principales medidas de mitigación para este riesgo pueden mencionarse las siguientes: transferencia al mercado asegurador; transferencia de la propiedad y el riesgo a clientes; presencia local en países clave; y diversificación de proveedores tanto en compañías como geográficamente. Dificultades de adaptación Nuestras actividades se llevan a cabo en numerosos países repartidos por todo el mundo. Nuestro objetivo es extender la cuota de mercado en aquellos mercados en los que ya se opera y entrar en nuevos países en el futuro. Como consecuencia de ello, existen numerosos riesgos que nacen de tener una operativa repartida por distintas zonas geográficas, como riesgos políticos, legales, laborales y fiscales, que podrían tener un impacto material adverso en el negocio, sus condiciones financieras, resultados y perspectivas de futuro. Estos riesgos engloban, entre otros, la adaptación al entorno regulatorio de cada país y a las modificaciones legislativas que se produzcan, la ausencia y/o derogación de tratados o acuerdos favorables con las autoridades locales o políticas de cada país; y tensiones económicas, políticas o sociales. Entre las principales medidas de mitigación para este riesgo pueden mencionarse las siguientes: presencia local en países clave; asesoramiento legal y fiscal local; seguimiento de actualizaciones de normativas de diseño locales; y transferencia al cliente con regulación de cláusulas de cambio de ley y variaciones. Creciente competitividad - 39 - La creciente competitividad en la industria de los seguidores solares ha provocado que durante los últimos años se haya producido una disminución de los precios, a nivel global, que ha afectado de manera importante a nuestro negocio. En particular, el precio unitario de los seguidores solares ha ido disminuyendo progresivamente. La caída de los precios se debe también a la acción de los gobiernos, que están imponiendo barreras comerciales para los productos solares y a la continua reducción de apoyo financiero para la industria solar en aquellos países en donde contamos con filiales, como Estados Unidos. Por otro lado, en este mercado altamente competitivo, algunos de nuestros competidores cuentan con una mayor experiencia o reconocimiento, acceso a una base mayor de clientes o recursos y tienen acceso a economías de escalas. Además, existe un riesgo potencial de que surjan nuevos competidores o alianzas entre los ya existentes, de manera que se hagan con una cuota de mercado significativa. Entre las principales medidas de mitigación para este riesgo pueden mencionarse las siguientes: optimización de diseño mediante inversión en I+D+i.; nuevos productos; estudio de sinergias y nuevas líneas de negocio; sistemas de mejora continua; presencia local en países clave; acuerdos con actores claves dentro de la industria; optimización de precios de proveedores; establecimiento de acuerdos marco con proveedores; y seguimiento a la fluctuación del precio de las materias primas. Interrupción o cese de la operativa Nos enfrentamos también a un riesgo de funcionamiento o de interrupción de los negocios. Nuestra operativa normal se puede ver afectada por interrupciones de suministro, fallos del sistema, o desastres naturales. Por esto, contamos con pólizas de seguros para cubrirnos ante este tipo de daños; no obstante, podrían causar daños significativos en nuestros resultados y operativa futura. Protección de los derechos de propiedad intelectual Desde nuestra creación, hemos invertido en la investigación y desarrollo de nuevos productos y servicios. Esto nos ha permitido ocupar una posición ventajosa respecto a nuestros competidores, que debemos preservar a través de una fuerte inversión en la protección de nuestra propiedad intelectual. Los derechos de propiedad intelectual otorgan solamente una protección limitada por lo que las acciones que llevemos a cabo para proteger estos derechos deben ser las adecuadas, pues de no serlo, nuestra ventaja competitiva a podría verse amenazada. Entre las principales medidas de mitigación para este riesgo pueden mencionarse las siguientes: certificación ISO 27001; designación de un responsable de seguridad; implantación de control de accesos en la sede; realización de una auditoría de seguridad; y pactos de no competencia en personal clave. Incumplimiento normativo Estamos sujetos a una amplia regulación medioambiental, de salud y seguridad, así como a acciones políticas, sociales, medioambientales y comunitarias. El incumplimiento de esto podría resultar en una - 40 - publicidad adversa para el Grupo y daños monetarios potencialmente significativos, que podrían culminar incluso en la suspensión o cese de la operativa del negocio. Consecuentemente, invertimos mucho esfuerzo en asegurar el acatamiento a toda la normativa y acciones que le atañen. Además, estamos sujetos a numerosas leyes, regulaciones y políticas a nivel internacional, comunitario, nacional, regional y local en los mercados que opera. Cualquier modificación de la normativa vigente podría presentar barreras técnicas, regulatorias y económicas, que podrían reducir significativamente la demanda de los productos y servicios. Entre las principales medidas de mitigación para este riesgo pueden mencionarse las siguientes: presencia local en países clave; asesoramiento legal y fiscal local; seguimiento de actualizaciones de normativas de diseño locales; transferencia al cliente con regulación de cláusulas de cambio de ley y variaciones; y requerimiento de especificaciones de proyecto claras a los clientes. Riesgo Covid-19 A pesar de los avances en las técnicas de prevención del virus, en particular con el éxito demostrado por la vacuna, debido a las incertidumbres respecto a los potenciales efectos derivados de esta situación extraordinaria de emergencia sanitaria en el futuro, las consecuencias por el COVID-19 para las operaciones del Grupo son inciertas y van a depender en gran medida de la evolución del plan de vacunación establecido por los distintos gobiernos a nivel mundial y la evolución de la pandemia en los próximos meses. De esta forma, a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, el potencial impacto para el Grupo resulta incierto en los próximos meses y no resulta posible evaluar de forma fiable las consecuencias en las operaciones futuras del Grupo y en su capacidad para recuperar el valor de sus activos en el corto plazo. Sin embargo, la dirección del Grupo ha realizado una valoración con la mejor información disponible de los impactos económicos, sociales y laborales que hasta la fecha está teniendo la pandemia provocada por el COVID-19 para el Grupo, analizando los efectos y las posibles consecuencias en el ejercicio 2021, a pesar de la incertidumbre actual existente sobre sus consecuencias. 3.3.2 Riesgos financieros Los principales riesgos relacionados con la situación financiera que nos afectan se detallan a continuación: Riesgo de mercado La existencia de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la deuda financiera, conlleva que estemos sometidos al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados y a la generación de caja del negocio. Anualmente elaboramos un modelo de negocio que establece la previsión a 3 años vista de cómo se van a comportar las principales magnitudes financieras, partiendo de las perspectivas del negocio, revisadas con el resto de los departamentos de la empresa. - 41 - De este ejercicio se puede leer cómo se va a comportar la caja, los principales ratios financieros de la compañía, cómo van a evolucionar las ventas, entre otros, y es por ello que sirve para dibujar las necesidades a largo plazo de financiación de la empresa, para facilitar el buen fin del negocio. Estructura financiación. Segmento industrial Por la naturaleza del modelo de negocio de la compañía, toda vez que seamos capaces de conseguir un equilibrio entre las formas de pagos a los proveedores y las formas de cobro a nuestros clientes, no debe de ser necesaria una estructura de financiación muy elevada, más aún según consigamos tener mayor dimensión y ratios de solvencia, momento en el cual su capacidad de negociación tanto con clientes como con proveedores será mayor. Esto es posible debido a que la empresa no requiere de inversión intensiva en activos no corrientes. Con todo lo anterior, es la matriz del segmento de instalación y suministro de trackers, Soltec Energías Renovables, S.L., la que contrata y gestiona la financiación del Grupo porque (i) es la que cuenta con la mayor solvencia, y por tanto puede conseguir mayor importe a mejor precio, (ii) es en España donde se encuentra la propiedad del Grupo y la alta dirección, además del equipo técnico financiero especializado y (iii) consecuencia de que es con la banca española con quien se ha desarrollado la relación de conocimiento mutuo y de confianza, la cual se fondea en euros con el Banco Central Europeo. La financiación se constituye en euros dado que (i) es la moneda funcional de la compañía, (ii) el entorno macroeconómico hace que los tipos de referencia estén en negativo lo cual propicia que el servicio de la deuda sea más atractivo que en otras monedas, como puede ser el dólar americano y (iii) además porque debido a que la compañía nace en España, las relaciones principales hasta la fecha han sido con la banca española, que es capaz de ofrecer financiación en euros a precios más competitivos. En relación con el riesgo de tipos de interés implícito en la financiación, buscamos minimizar cualquier riesgo relevante en cada una de las áreas, si bien, como es el caso actual, siempre que la financiación sea a través de una línea de crédito, donde no existe certeza de los saldos dispuestos, no se considera eficiente una cobertura en estas circunstancias Estructura financiación. Segmento de desarrollo de proyectos Dentro de la división de desarrollo, al cierre del ejercicio 2020 se registra deuda bancaria a tipo variable que puede tener un efecto en la cuenta de resultados de la compañía ante variaciones de este. Actualmente, el endeudamiento bancario mantenido por esta división puede considerarse operativo, de manera que estos recursos se han aplicado en su mayoría a financiar los gastos estructurales y parte de los gastos de desarrollo efectuados. Según avance la madurez de los proyectos de desarrollo de las plantas solares fotovoltaicas se necesitarán estructuras de financiación asociadas a Project Finance y con una vida de la deuda a más largo plazo, lo que incrementará los riesgos ante variaciones y requerirá por parte de la compañía una definición de políticas financieras más estricta. - 42 - Riesgo de tipo de cambio Nuestra actividad está muy internacionalizada, y por ello sujeta a la influencia de varias divisas. Dentro de estas divisas, destacan especialmente el dólar americano y el real brasileño. El riesgo de tipo de cambio se manifiesta de manera diferente en cada una de los segmentos del Grupo. Segmento industrial Dada la estrategia del Grupo, muy enfocada en el negocio internacional, tanto por la parte de las ventas como por las compras, y toda vez que la mayoría de los costes de la sede principal son en euros, la misma está notablemente expuesta al riesgo de tipo de cambio. El riesgo de tipo de cambio se genera a través de dos vías: a) Vía proyectos. Gran parte de las ventas se producen en moneda diferente al euro ante lo cual se marca la política de cubrir todas las posiciones relevantes abiertas, salvo excepciones autorizadas por la dirección financiera. Es conveniente recordar que, en algunos casos, por las características del proyecto, será posible netear el riesgo de tipo de cambio llevando a la moneda de cobro el pago de algunos servicios (salarios, compras a proveedores locales, etc.). Esta compensación sólo se podrá llevar a cabo tras un estudio detallado realizado por el departamento financiero del cash flow de los proyectos. b) Vía financiación a sus filiales. El crecimiento internacional hace que vayan surgiendo oportunidades de crear nuevas filiales en diferentes países. Si bien es posible que estas filiales nazcan con proyectos concretos que realizar, en un comienzo es habitual que requieran de financiación para comenzar a funcionar. Para estas necesidades, la matriz envía financiación a su filial, estableciendo cuadros de amortización tanto de capital como de intereses. Cuando la moneda funcional de la filial es diferente al EUR, la matriz asumirá el riesgo de tipo de cambio, estableciendo dicha financiación en la moneda de la filial, salvo excepciones a criterio de la dirección financiera. Las principales herramientas utilizadas por la compañía son: –Coberturas naturales, mediante la minimización del uso de divisas distintas para cada proyecto. –Contratación de derivados para fijar los tipos de cambio mediante contratos forward. - 43 - A cierre del ejercicio 2020, la compañía tiene contratados seguros de tipo de cambio para la venta de reales brasileños y dólares americanos, y seguros de tipo de cambio para la compra de pesos chilenos, seguros específicamente realizados para cubrir flujos de caja de proyectos en ejecución. Segmento de desarrollo de proyectos El desarrollo de proyectos por parte del Grupo tiene una presencia internacional, agrupando los proyectos en Latinoamérica, con Brasil, y Europa, con proyectos en España e Italia. En el área de desarrollo el mayor riesgo por tipo de cambio proviene de la inversión en el mercado brasileño. Esta exposición a cambios en los tipos de cambio del real brasileño puede afectarnos en diferentes niveles: –Exposición del capital invertido en compañías con ingresos en reales brasileños. –Cobros pendientes de recibir por la transmisión de participaciones en las sociedades brasileñas. –Deuda pendiente de pago por la adquisición de las plantas solares fotovoltaicas. La deuda pendiente por la adquisición de la participación en estas sociedades se mantiene en reales brasileños, y aun no teniendo un efecto inmediato en la cuenta de resultados sí que queda reflejado en el valor de la participación, pudiendo afectar a resultados futuros. Aunque los costes de desarrollo se incurren en la moneda local, la financiación desde la matriz a las filiales se está efectuando en euros y puede verse impactada por cambios en el tipo de cambio respecto al euro. Durante el ejercicio 2020 la exposición a otras divisas como el dólar americano o la libra no ha sido relevante. A 31 de diciembre de 2020 no se disponen de instrumentos de cobertura de tipo de cambio contratados por el segmento de desarrollo. Dicho esto, mantenemos un constante seguimiento a la evolución de los tipos de cambio y estamos estudiando implementar las mejores herramientas para la mitigación del riesgo de cambio y sus posibles efectos futuros en la cuenta de resultados. Riesgo de precio de los instrumentos financieros La exposición al riesgo de precio de títulos de capital es tendente a nula debido a que no disponemos de inversiones mantenidas por el Grupo y clasificadas en el balance consolidado como disponibles para la venta o a valor razonable con influencia en resultados. - 44 - Riesgo de precio de las materias primas Dentro del segmento industrial y dada la naturaleza renovable del negocio de suministros de seguidores del Grupo, no existe una exposición al precio de materias primas utilizadas en el proceso productivo, ya que durante la negociación de proyectos las variaciones de los precios de materias primas son directamente repercutidos a proyectos, y en el momento de firma de los mismos se realizan las compras bajo pedido de la materia prima necesaria, bloqueando la estructura de precios de materias prima para el proyecto en cuestión. Riesgo de crédito La Nota 10.1.2.i de las cuentas anuales consolidadas muestra los saldos de Deudas comerciales y otras cuentas a cobrar. Por otro lado, la Nota 10.1.2.ii de las cuentas anuales consolidadas hace referencia a los saldos de Efectivo y equivalentes de efectivo. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera relevante por su peso dentro de las partidas de activos, para la mitigación del riesgo de crédito del negocio industrial se ha contratado un seguro de crédito, y dentro de la política financiera del Grupo, todos los proyectos se someten a un estricto control financiero como filtro de obligatorio cumplimiento para la firma de proyectos de suministros. Adicionalmente, la propia estructura del crédito sindicado nos exige formalizar contratos con empresas con rating BBB- en las principales agencias crediticias, o totalmente cubiertos por la aseguradora de crédito. El riesgo de crédito actual en el área de desarrollo no es relevante, ya que no se mantiene un saldo de cuentas a cobrar. Sin embargo, en el futuro según el desarrollo de cada uno de los proyectos de plantas solares fotovoltaicas puede surgir este riesgo crediticio, sin embargo, las cuentas a cobrar serán mantenidas ya sea con socios en el desarrollo del proyecto o con compañías eléctricas y entidades públicos y privadas de distribución, todas ellas compañías con un bajo riesgo crediticio Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez ha sido tratado ampliamente en el punto 3 donde se detalla la situación financiera del Grupo. 4. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DEL GRUPO En lo que respecta a la previsión de evolución, tenemos una perspectiva de crecimiento basada en cinco pilares fundamentales: inversión en innovación, acuerdos duraderos, expansión geográfica, apuesta por la sostenibilidad financiación e integración. A continuación, desarrollaremos los mismos. En primer lugar, invertiremos y trabajaremos de manera intensiva en desarrollar una tecnología diferenciada que aporte a los clientes un mejor coste normalizado de la energía y una mayor producción. Esto requiere un fuerte compromiso con la innovación de los productos y servicios que se ofrecen, que nos permita mantenernos en una posición de líder en el sector. La inversión en I+D+i es una palanca esencial para el desarrollo sostenible del negocio, por lo que esperamos seguir realizando - 45 - inversiones que nos permitan una evolución favorable del negocio, que ponga valor en nuestras ventajas competitivas frente a nuestros competidores. En segundo lugar, en esta búsqueda de crecimiento, apostaremos por afianzar acuerdos a largo plazo con actores clave de la industria, a quienes consideramos socios de nuestro crecimiento. Entendemos que las alianzas con clientes y proveedores clave de la industria fotovoltaica (a nivel local e internacional) son una prioridad para establecer relaciones duraderas, que permitan fortalecer nuestro pipeline y favorezcan el alcance de nuestros objetivos. Uno de nuestros clientes fundamentales es Enel, cuya relevancia dentro del mercado de las energías es de las más significativas a nivel mundial. También tenemos acuerdos con otros actores importantes: utilities, constructoras, y generadores independientes de energía. En lo que respecta a los proveedores, somos conscientes de la importancia de que mantener una relación de confianza es fundamental para negociar con ellos. Esta confianza permite firmar acuerdos marco que nos lleven a una reducción de costes, a incrementar la eficiencia y comunicación, a mitigar la volatilidad de los precios, a consolidar la cadena de suministros, a externalizar actividades ordinarias que generen poco valor para el Grupo, y a promover una mejora continua del negocio. Por otro lado, existe un compromiso de mantener e incluso implementar nuestra presencia estable en los mercados clave de la industria en la que operamos, de manera que seamos capaces de identificar y capturar la mayor cuota de mercado posible. Consecuentemente, hemos establecido una red internacional de filiales, buscando potenciales inversiones para la expansión del negocio en otros mercados actualmente en crecimiento. En Norteamérica, apostamos fuertemente por Estados Unidos, es el líder del mercado y por ello, seguiremos incrementando nuestra presencia ahí. Nuestros principales competidores son americanos, por lo que estar en este gran mercado y cerca de la competencia resulta fundamental desde un punto de vista estratégico. Respecto a Europa, España está creciendo a un ritmo acelerado, que se explica fundamentalmente por la nueva regulación favorable. Francia e Italia son también países en los que la inversión resulta muy atractiva. Existen otros mercados relevantes como Oriente Medio o el del continente africano, en donde se prevé que existirán oportunidades muy relevantes para el negocio del Grupo. Australia muestra también unas oportunidades significativas de crecimiento en Asia. Y China, a pesar de que las perspectivas para el mercado de trackers no sean grandes, el tamaño de su industria de generación de energía renovable, y nuestra dilatada experiencia allí, lo convierte en un país apropiado para invertir. Además, las empresas chinas están invirtiendo fuertemente en algunos de nuestros principales mercados fuera de China. Por lo tanto, debemos aprovechar las sinergias que surgen de nuestra experiencia en los mercados donde estas empresas chinas desean invertir. Además de buscar una presencia estable en los mercados clave, también se busca ofrecer soluciones a nuestros clientes en donde sea que éstos se instalen. Este compromiso lo demostramos apostando por establecer vínculos duraderos con ellos, mientras adquirimos experiencia y conocimiento sobre nuevos mercados y diversificamos nuestra presencia. En cuarto lugar, se buscar fortalecer la posición financiera para ser capaz de seguir el ritmo esperado de crecimiento de la industria fotovoltaica. No debemos descuidar en ningún momento nuestras necesidades de financiación y estructura de apalancamiento para poder mantenernos en un mercado fuertemente competitivo. - 46 - En quinto lugar, aspiramos a seguir apostando por la integración vertical en la cadena de valor del negocio, con el objetivo de alcanzar márgenes cada vez mayores. Dado que los precios y márgenes de la industria fotovoltaica se encuentran en una tendencia bajista por una creciente competitividad y unos volúmenes de operación cada vez mayores, resulta razonable apostar por una integración vertical que permita ofrecer un mayor rango de servicios a los clientes potenciales finales, a la par que se alcanza beneficio en toda la cadena de valor. La industria fotovoltaica cuenta actualmente con demasiados intermediarios que aportan poco valor añadido. La apuesta por una integración vertical permitirá al Grupo aportar mayor valor al cliente final comparado con el aportado en la actualidad por los diferentes intermediarios que actúan de forma separada a lo largo de la cadena de valor. Además, conseguiremos generar factores diferenciadores de nuestros competidores, y capturar márgenes adicionales, creando al mismo tiempo nuevas barreras de entrada. Con esto se consigue diversificar la actividad del Grupo, reduciendo la exposición al riesgo de un único mercado, el de los trackers, y adquiriendo conocimiento de toda la industria. Asimismo, se crean sinergias y se reduce el grado de incertidumbre al ejecutarse todas las actividades por el mismo ente. En lo que se refiere a las perspectivas de evolución del mercado, las proyecciones de IHS Markit señalan que más de 150 GW de sistemas de tracking fotovoltaico serán instalados entre 2019 y 2023. La demanda de los trackers fotovoltaicos experimentará su mayor crecimiento en Europa, África y Oriente Medio (EMEA). A pesar de este crecimiento, los estudios indican que los mercados chino, estadounidense e indio serán los tres mercados más grandes hasta el año 2023. No obstante, la cuota de mercado que ocuparán disminuirá hasta el 41% en 2023 (56% en 2016), debido principalmente a la aparición de nuevos grandes mercados, principalmente Oriente Medio, y al crecimiento de Europa, con España e Italia a la cabeza. WoodMac estima que la instalación de trackers fotovoltaicos crecerá a un ritmo de un 18% en el año 2023, de tal manera que la cuota de trackers instalados en suelo destinado a proyectos de energía solar alcanzará el 42% en el año 2023. En conclusión, nuestras perspectivas de crecimiento durante los próximos años se sustentan sobre los siguientes pilares: inversión en innovación, acuerdos duraderos con socios estratégicos, expansión geográfica, sostenibilidad, financiación e integración. A pesar de que estos pilares indican hacia donde está orientado el progreso y la inversión del Grupo, se debe tener en cuenta que existen una serie de variables de distinta naturaleza, sobre las que no tenemos ningún poder de influencia y que podrían afectar de manera significativa al desarrollo de nuestro negocio. Estas variables son aquellas de tipo macroeconómico, legal, político y social, que influyen en la evolución del mercado en el que operamos, impactando de manera directa sobre los resultados del mismo. - 47 - 5. ACTIVIDADES DE I+D+I La innovación es parte de la cultura corporativa del Grupo, con la que tenemos un fuerte compromiso. Esto es lo que ha permitido que ofrezcamos un producto diferenciado y nos hayamos convertido en uno de los líderes del sector. La inversión en I+D+i es un aspecto esencial para un desarrollo sostenible y las inversiones que realizamos en el mismo crecen anualmente. Siempre la Innovación ha sido un pilar básico del desarrollo de Soltec como grupo y ha permitido dinamizar la actividad empresarial posibilitando generar ventajas competitivas de nuestros productos convirtiendo a Soltec en un referente tecnológico en el sector siendo una empresa que ha marcado tendencias en lo relativo a las soluciones técnicas para crear sistemas de seguimiento con objeto de maximizar las producciones energéticas. Soltec Innovations fue creada con objeto de darle entidad propia a esta actividad mejorando su eficiencia en base al empleo de nuevas técnicas de desarrollo centradas en las nuevas tendencias con objeto de mejorar la velocidad en el lanzamiento de nuevos productos novedosos de acuerdo con las necesidades del momento y las circunstancias de los mercados. El año 2020 ha sido un ejercicio de clara consolidación del proyecto, de mejora en los procedimientos y formas de trabajar, así como en el aumento de recursos humanos de otra índole permitiendo incrementar su eficiencia y capacidad de trabajo, así como mejorar el know how en nuevas tecnologías que marcan tendencias. Las herramientas para la puesta en valor de ideas en un amplio abanico de tecnologías han tomado un peso importante en el día a día de la empresa sin dejar de lado la inversión en el desarrollo de productos acabados dispuestos para su comercialización. En esta línea al final de este ejercicio se ha empezado a trabajar en la creación de una Incubadora de Startups de tal forma que podamos apoyar ideas de empresas de escaso tamaño y buenas ideas posibilitando en lanzamiento de productos que en otras circunstancias tendrían difícil encaje. El área de Propiedad intelectual igualmente ha aumentado sus recursos para dar cabida a la protección de esas nuevas ideas o productos, para tener un control exhaustivo en materia de vigilancia de nuestro patrimonio intelectual. Soltec Innovations, en su corta trayectoria de algo menos de dos años ha sido capaz de proteger más tecnologías que en el resto de la vida de Soltec Energías renovables dejando patente la decisión de Dirección de darle entidad propia a esta actividad. De la misma forma Soltec, haciendo gala de su larga experiencia en el desarrollo de instalaciones fotovoltaicas, siempre ha considerado que la mejora de la eficiencia de las instalaciones pasa entre otras cosas por una decidida inversión en lo que ha integración se refiere de nuestro producto estrella con otros equipos incluidos en la cadena vertical de la producción de energía como son Inversores, líneas de evacuación en DC, paneles etc lanzando acuerdos con diversos proveedores de estos componentes buscando eficiencia económica y aumento de la versatilidad del conjunto con objeto de que todos los componentes sean creados o adaptados pensando en el conjunto. De la misma forma los sistemas de acumulación de baterías y la integración de tecnologías como el machine Learning, Big data etc. han cogido especial relevancia y siguen su ritmo ascendente por lo que Soltec Innovations y el grupo han invertido esfuerzos y recursos en conocer el estado del arte de las citadas tecnologías y empezar el desarrollo de productos adaptados para dotar de versatilidad y valor añadido a los productos que vendemos. - 48 - Igualmente, el grupo, enmarcado dentro del sector de las renovables, ha hecho una apuesta muy decidida para entrar en el desarrollo de productos enmarcados en otros sectores de las renovables como es el caso de la producción del Hidrógeno Verde suscribiendo acuerdos con distintas entidades públicas y privadas, creación de asociaciones con objeto de ser de nuevo un participante activo dinamizando estos sectores de claro crecimiento. Otro de los pilares para poder articular este proyecto son las ayudas y subvenciones relacionadas con este sector. La disciplina de Propiedad intelectual tiene un seguimiento continuo de los distintos foros en los que se disponen tales ayudas y ha lanzado varios proyectos para su evaluación en distintos organismos oficiales. Adicionalmente durante el año 2020 fue el año de finalización del proyecto de I+D de mayor volumen lanzado en la historia del grupo. El sistema Full Wireless ha renovado drásticamente todos los componentes del sistema de seguimiento de nuestro seguidor (Hardware, Software y algoritmos), sistema dotado de una amplia versatilidad, robustez, eficiencia en la gestión y una incidencia de fallos si aun cabe menor. Este nuevo sistema ya ha sido implantado en una instalación real con resultados óptimos. En esta misma línea, la estructura del seguidor ha sido variada drásticamente incidiendo en el sistema de motorización totalmente novedoso en el sector en nuestro proyecto denominado SF8 que verá la luz en un proyecto real en breve. 6. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS No han existido operaciones con acciones propias durante 2020. Con fecha 28 de Enero de 2021 la compañía ha puesto en marcha un programa de recompra de acciones con la finalidad de la adquisición de acciones de Soltec Power Holding S.A. para el cumplimiento de las obligaciones derivadas de la liquidación del primer ciclo del Plan de Incentivos a Largo Plazo 2021-2022 dirigido al Comité de Dirección y determinados directivos y personal (los “Beneficiarios”) de Soltec aprobado por la Junta General de Accionistas de 6 de octubre de 2020. - 49 - 7. POLÍTICA DE DIVIDENDOS En el corto plazo, pretendemos reinvertir la generación de caja en el desarrollo de nuevos proyectos y ejecución del plan de negocio y no se distribuirán dividendos. Más adelante, se reevaluará la política de dividendos y el pago de los mismos se basará, entre otros aspectos, en el rendimiento financiero y las proyecciones del negocio. Las expectativas de pago de dividendos, el rendimiento del negocio y las condiciones del mercado están sujetas a numerosas asunciones, riesgos e incertidumbres que no están bajo nuestro control. El pago de dividendos será propuesto por los administradores y se aprobará por la Junta General de Accionistas. La capacidad de distribuir dividendos dependerá de diversos factores que incluyen, entre otros, la cantidad de beneficios distribuibles y reservas, el plan de inversión, beneficios, nivel de rentabilidad, generación de flujos de caja y el cumplimiento de obligaciones de hacer y no hacer establecidas en los contratos de instrumentos de deuda. 8. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 8.1 Colaboración con la sociedad Sociedad Para Grupo Soltec la sostenibilidad se entiende como permanencia en el tiempo, y para lograrla hace falta dar respuesta a las expectativas que la sociedad y las personas que rodean al Grupo tienen del mismo. Por este motivo, el Grupo persigue objetivos económicos, ambientales y sociales en igual medida. El Grupo apuesta porque la actividad que desarrolla tenga repercusiones positivas sobre la sociedad en la que opera, estableciendo una buena relación con el entorno mediante diversas iniciativas activas para la búsqueda constante de estos fines tan importantes en la actualidad. Grupo Soltec ésta comprometido con todo lo que entraña el ser socialmente responsable. La actividad se desarrolla en un entorno que se debe respetar, en una sociedad a la que se debe devolver buena parte de lo que le entrega cada día, y en un estado al que se debe contribuir con los impuestos y aportaciones. El primer objetivo se centra en la satisfacción de los clientes, a partir de las siguientes prioridades: (i) el logro y cumplimiento de las expectativas concretas y temporales que plantean los clientes, y (ii) la garantía de que dichas expectativas se adecuarán a las nuevas exigencias que tanto el mercado como los clientes puedan exigir en un futuro; se trata, pues, de un compromiso de mejora continuada de la calidad. Con un decidido compromiso con las energías renovables y el medio ambiente, Grupo Soltec apuesta por el desarrollo de producto y la investigación para ofrecer una tecnología de vanguardia en el sector, minimizando al máximo el impacto medioambiental al tiempo que apuesta por el desarrollo de las economías locales. - 50 - El Grupo está totalmente concienciado con el desarrollo socioeconómico de todas las zonas en las que se posicionan. El compromiso de contratación de mano de obra local es real, especialmente cuando se encuentran en zonas deprimidas por el desempleo u otros desastres sociales. Durante el ejercicio 2020 como consecuencia de la crisis sanitaria y económica actual derivada de la Covid-19 el Grupo ha destinado recursos relevantes a bancos de alimentos, colaborando sus empleados activamente en los comedores de Jesús Abandonado y a entidades que han necesitado equipos de protección, mascarillas, etc. Adicionalmente, la educación es un pilar fundamental en su compromiso con las comunidades locales. El Grupo proporciona cursos formativos teórico/prácticos en las comunidades donde se asienta, no solo en energías renovables, también en otros oficios que puedan beneficiar al colectivo al que se dirigen. Estos cursos son gratuitos para el personal autóctono que generalmente proviene de zonas muy deprimidas por el desempleo sin posibilidad de acceder al mercado laboral por carencia de formación específica. Esta formación es especialmente valorada en países en vías de desarrollo, donde o el desempleo es muy elevado. En este contexto, la formación puede permitirles mejorar notablemente su calidad de vida. También se desarrollan proyectos sociales, atendiendo a las necesidades de cada lugar, destacando el compromiso y solidaridad del Grupo con las personas necesitadas recolectando y donando juguetes a distintas organizaciones no gubernamentales a nivel mundial. El Grupo apoya activamente campañas de salud como el día mundial del cáncer de mama, con charlas y folletos informativos, pegatinas para los cascos, etc. y también se movilizó durante los terremotos de México en los que realizó tanto donaciones económicas como entrega de víveres para los damnificados, destacando entre otros aspectos el equipo de voluntariado, en Murcia, ante los desastres provocados por las inundaciones derivados de la Dana, mediante una campaña de ayuda a limpieza y rehabilitación de las zonas más afectadas, así como en la limpieza de plásticos en la costa de cabo de Palos. Por último, entre muchas otras contribuciones, cabe destacar la reforestación realizada en el monte Roldán, de incomparable belleza paisajística, para repoblar esta zona con sus especies autóctonas y en peligro, como son el ciprés y la albaida. Asociaciones y patrocinios Conscientes de la responsabilidad social que el Grupo tiene como organización, se aportan todos los medios para garantizar la integridad de los empleados y colaboradores. Grupo Soltec participa y colabora con la comunidad promoviendo actividades deportivas, culturales y solidarias. El Grupo fomenta la contribución social gracias a iniciativas de colaboración con grupos o entidades sin ánimo de lucro con el compromiso de valorar los potenciales impactos y riesgos inherentes de la actividad que pueden afectar a la sociedad. Entre las citadas actuaciones cabe destacar el patrocinio del torneo internacional de tenis club de campo de Murcia, el patrocinio de la asociación por la música de Murcia que tiene lugar cada año con - 51 - conciertos de diferentes jóvenes músicos, o el patrocinio de uno de los coches eléctricos que participaron en la carrera oficial greenpower Iberia Sureste. Con relación a las asociaciones en las que participa el Grupo activamente, se pueden destacar, entre otras: •UNEF (Unión Española de Fotovoltaica) •APPA (Asociación Española de Energías Renovables) •SEIA (Solar Energy Industries Association) •MESIA (Middle East Solar Industry Association) •SEPA (Smart Electric Power Alliance) •Energy Council Australia •AREMUR (Asociación Empresarial de las Energías Renovables y Ahorro Energético de Murcia) •FREMM (Federación Regional de Empresarios del Metal de Murcia) •RES4Africa (Renewable Energy Solutions for Africa) •ABSOLAR (Associação Brasileira de Energía Soalr Fotovoltaica) •Solar Power Europe •Elletricitá Futura •ENTRA Agregación y Flexibilidad •SECARTYS •AHMUR (Asociación sectorial del hidrógeno verde de la región de Murcia) El importe de las donaciones realizadas por Grupo Soltec durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido de treinta y seis y once mil euros, respectivamente, incluyendo entre las mismas las realizadas a bancos de alimentos, al Servicio Murciano de Salud, Aldeias Infantis SOS, Médicos del Mundo, UNICEF, Ready for África, etc. 8.2 Compromiso con los colectivos más desfavorecidos Basándose en los compromisos con los colectivos desfavorecidos, llevamos a cabo acciones de integración y solidaridad con las comunidades cercanas a las zonas de acción en las que se desarrollan proyectos o donde se ubican las distintas filiales de la empresa. Así, nos comprometemos con la integración de las mujeres en las zonas más desfavorecidas a través de programas de formación y capacitación para que puedan trabajar en las distintas plantas de la empresa y contribuir así a su incorporación plena en la sociedad. Los colectivos de personas con discapacidad también forman parte de estas consideraciones por parte de la empresa y son parte activa en la instalación y en el desarrollo de varios de nuestros proyectos. De esta manera, contribuimos a la creación de una sociedad más justa e integrada y confirma los valores de igualdad e integración de la empresa. Además de contribuir a la integración en los proyectos de la compañía, también nos comprometemos a colaborar con las comunidades cercanas a las zonas de actuación de la empresa en acciones solidarias de distinta duración. De esta manera, contribuimos con acciones puntuales (por desastres naturales, conmemoración de alguna fecha, etc.), y con proyectos continuados. - 52 - 8.3 Compromiso con la innovación y la generación de empleo Realizamos un constante esfuerzo en innovación y mejora de nuestros equipos, una apuesta que ha sido certificada y reconocida con distinciones y premios internacionales. Nos comprometemos, no sólo a generar empleo en las zonas cercanas a los proyectos en los que tenga que encargarse de la instalación de las plantas, sino a buscar acuerdos con las administraciones locales para potenciar el empleo y apoyar de esta manera a las zonas rurales. Durante la instalación y el mantenimiento de las plantas fotovoltaicas, buscamos siempre el contrato de personal especializado de las zonas cercanas. Para ello, también nos comprometemos a la formación y capacitación del personal. A través de programas de formación tanto en los proyectos como en las filiales de la empresa, garantizamos el empleo de calidad y la continua formación de sus empleados. De esta manera se contribuye a la sociedad en general y a la actualización profesional de los empleados que forman parte de la empresa. 8.4 Comunicación responsable y transparente En consonancia con nuestro código ético, nos regimos por los criterios de transparencia e integridad en lo que respecta a nuestros proyectos y el trato con el trabajador. En nuestro firme compromiso con la transparencia en nuestras comunicaciones, mantenemos plenamente activa la vía de comunicación interna con los miembros de nuestro equipo. De esta manera, se prima la importancia de la transparencia y acceso a la información por parte de las personas que forman parte de la compañía. De igual modo, de cara al exterior realizamos una comunicación clara y transparente mediante su página web, actualizaciones en sus múltiples redes y las distintas comunicaciones en prensa que se deriven de la empresa, así como con el Mercado financiero, a través del departamento de Relación con Inversores. Los distintos grupos de interés exigen cada vez mayores responsabilidades a las organizaciones con las que interactúan y son capaces de condicionar con sus decisiones, los resultados y la sostenibilidad a largo plazo de los mismos. Soltec Power Holdings se reafirma en su apuesta por un diálogo abierto y continuo con sus grupos de interés con el objetivo de aportarles valor a través de una actitud abierta y participativa. Potenciando este diálogo en la estrategia empresarial, se producen los siguientes beneficios: 1. Mejora de la reputación y confianza de la compañía 2. Mejora de la gestión del riesgo y las oportunidades derivadas de la identificación de temas clave para la organización. 3. Desarrollo de los procesos de innovación que favorezcan nuevas oportunidades de negocio. Las partes interesadas son un pilar importante en el éxito de la organización y, por lo tanto, Soltec se esfuerza continuamente por lograr un compromiso efectivo con el fin de obtener sus importantes aportes y preocupaciones. Se busca construir y desarrollar soluciones transparentes basadas en la confianza con todos los grupos de interés, respetando sus puntos de vista, expectativas clave y preocupaciones. Todo ello en última instancia genera una generación de valor de la compañía. - 53 - Analizar, evaluar y dar respuesta a las opiniones e inquietudes manifestadas por nuestros grupos de interés es clave en Soltec Power Holdings. Grupos de interés y canales de comunicación existentes con los mismos: Clientes: •Teléfono/ Correo electrónico / Web •Ferias y conferencias •Mensajería instantánea •Redes sociales •Videoconferencias •Comités de Producto y de Innovación •Reuniones periódicas •Sistema de tickets “Jira” Proveedores: •Concursos privados y/o públicos •Ferias/ Congresos / Conferencias •Teléfono/ Correo electrónico / Web •Sistema Jira •Visitas a las instalaciones •Interlocución con Purchasing Managers •Procesos de homologación, negociación y gestión de pagos. Sociedad: •Teléfono/ Correo electrónico / Web •Conferencias •Diálogos sociales •Medios de comunicación •Redes sociales •Reuniones del comité ESG y de la comisión de sostenibilidad •Consultas ad hoc Empleados •Reuniones formales e informales •Teléfono/ Correo electrónico / Web •Solnews •Yemmer y Jira •Mensajería instantánea •Redes sociales •Videoconferencias Regulador •Teléfono/ Correo/ Web •Notificaciones •Relación con inversores - 54 - Mercados Financieros •Junta de Accionistas •Atención al accionista/ inversor •Encuentros one-on-one •Corporate Access •Página Web de accionistas •Webinars •Comunicaciones CNMV ◦Publicaciones financieras de Soltec 8.5 Sostenibilidad y respeto con el medio ambiente Como actividad central dedicada a la energía solar fotovoltaica, el respeto al medio ambiente y la sostenibilidad forman parte de nuestro ADN. Además de basar nuestra actividad en la energía renovable, realizamos de forma constante acciones de concienciación para el cuidado del medio ambiente y los recursos energéticos. 9. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Desde el 31 de diciembre de 2020 hasta la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas se han producido los siguientes hechos posteriores: 1.La venta del Bloque A de LEO SILVEIRA al 21 de enero de 2021, que ha supuesto el cobro de 8.622 miles de euros a tipo de cambio de 31 de diciembre de 2020 (véase nota 5.6). 2.La novación del contrato de deuda realizado el 11 de febrero de 2021 y cuyas características fundamentales se han detallado en la nota 10.2.2.i. 3.Con fecha 02 de marzo de 2021 se ha realizado la venta del 65% de las participaciones en la sociedad Luminora Solar Cinco S.L. a TOTAL. Las condiciones y precios se enmarcan en el acuerdo de colaboración firmado y se han realizado en las mismas condiciones que las ventas anteriores. El proyecto incluido en Luminora Solar Cinco SL, se ubica en Alicante con una producción de 95MW. 4.Adicionalmente, durante el mes de marzo se ha firmado un contrato con Focus Energía en Brasil para suministrar seguidores solares a un proyecto de 852 Mw. Este contrato se corresponde con la primera fase del que será el proyecto más grande en América Latina con seguidores bifaciales. 5.Cabe señalar que la Sociedad dominante ha procedido durante el primer trimestre de 2021, hasta fecha de formulación, a la compra 393.000 acciones propias por un importe de 3.611 miles de euros. Por último, resaltar que el administrador único y la dirección del Grupo están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación actual bajo entrono COVID19, con el fin de - 55 - afrontar con éxito los eventuales impactos, tanto financieros como no financieros, que puedan producirse. Murcia 24 de marzo de 2021 - 56 - Soltec Power Holdings, S.A. y sociedades dependientes Estado de información no financiera consolidado Introducción Con efectos 1 de enero de 2018 ha entrado en vigor la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad (en adelante, la Ley 11/2018), que sustituye el Real Decreto Ley 18/2017, de 24 de noviembre, por el que se transpuso al ordenamiento jurídico español la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, en lo que respecta a la divulgación de información no financiera e información sobre diversidad. De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, determinadas sociedades, entre las que se encuentra Soltec Power Holdings, S.A. (en adelante, la “Sociedad dominante”) y sus sociedades dependientes (en adelante, “Soltec Power Holdings” o el “Grupo”) deben preparar un estado de información no financiera, que debe incorporarse en el informe de gestión consolidado o en un informe separado correspondiente al mismo ejercicio que incluya el mismo contenido y cumpla los requisitos exigidos, y que incluya, entre otras cuestiones: la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación del Grupo, el impacto de su actividad con respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, debiendo incluir las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal. En este contexto, la Sociedad dominante incorpora el estado de información no financiera consolidado en el informe de gestión consolidado del Grupo, que acompaña a las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020. El presente estado de información no financiera se ha preparado de acuerdo con los contenidos establecidos en la normativa mercantil vigente, siguiendo los criterios descritos para cada materia en la tabla “Contenidos del estado de información no financiera”, así como en la medida de lo posible, con los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados, aplicándose los principios de comparabilidad, fiabilidad, materialidad y relevancia que recoge la citada ley de información no financiera. Modelo de negocio Soltec Power Holdings, S.A. y sociedades dependientes configuran un grupo consolidado de empresas que desarrollan sus operaciones en el sector de las energías renovables, en particular en el sector fotovoltaico. La Sociedad dominante fue constituida el 2 de diciembre de 2019 y con fecha 23 de diciembre de 2019 recibió aportaciones no dinerarias por el 100% de las participaciones sociales de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y el 100% de las acciones de Powertis, S.A.U., sociedades ambas cabeceras de sus correspondientes grupos. Con fecha 28 de octubre de 2020, Soltec Power Holdings, S.A. ha iniciado su cotización bursátil con una oferta pública de suscripción de acciones (OPS) mediante la emisión y puesta en circulación de nuevas acciones ordinarias. La participación de los accionistas hasta la citada fecha se ha diluido proporcionalmente, y el dinero recaudado por esta ampliación será destinado a financiar el crecimiento de los negocios. La Sociedad dominante del Grupo tiene como objeto social: a)La ejecución de toda clase de actividades, obras y servicios propios o relacionados con los negocios de promoción, desarrollo, construcción y mantenimiento de plantas productoras de energía eléctrica, incluyendo la fabricación, el suministro, la instalación y el montaje de equipos industriales y otras instalaciones para dichas plantas. b)La prestación de servicios de asistencia o apoyo a las sociedades participadas o comprendidas en el ámbito del grupo empresarial, a cuyo fin podrá prestar, a favor de estas, la financiación, garantías y afianzamientos que resulten oportunos. EINF 1 c)La gestión y administración de valores representativos de fondos propios de entidades residentes y no residentes en territorio español mediante la correspondiente organización de medios materiales y personales, siempre que no incida en la legislación de inversiones colectivas. La principal actividad productiva del Grupo durante los ejercicios 2020 y 2019 ha consistido en la instalación y comercialización de seguidores solares fotovoltaicos, siendo éste el segmento industrial del Grupo, gestionado por Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sus participadas. Adicionalmente, el Grupo considera como otra de las principales ramas de su actividad el desarrollo de proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica a través de la compraventa, transmisión y/o adquisición por cuenta propia de acciones y/o participaciones en entidades de propósito especial, tengan o no personalidad jurídica, así como la administración, dirección y gestión de dichas participaciones, actividad gestionada por Powertis, S.A.U. y sus participadas. La máxima autoridad en la toma de decisiones del Grupo, es decir, el consejo de administración de la Sociedad dominante, evalúa los rendimientos de forma individualizada por proyecto, agrupando las actividades en estos dos segmentos a efectos de gestión. Esta evaluación se realiza en base a información interna sobre los proyectos del Grupo, que son la base de revisión, discusión y evaluación periódica en el proceso de toma de decisiones. La información relativa a las sociedades dependientes, por actividades, de los subgrupos citados anteriormente es la siguiente: •Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento: Soltec Energie Rinnovabili, S.r.L. (Italia), Soltec America L.L.C. (Estados Unidos), Soltec Chile S.p.A. (Chile), Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicios de Energías Renovaveis LTDA (Brasil), Soltec Energías Renovables, S.A.C. (Perú), Seguidores Solares Soltec SA de CV (México) y Soltec Trackers PVT LTD (India). •Comercialización y gestión de equipos para energías renovables: Soltec Australia, PTY LTD (Australia), Soltec Argentina, S.R.L. (Argentina), Soltec France, S.L. (Francia), Soltec Trackers Colombia SAS (Colombia) y Soltec Commercial Consulting Co. Ltd. (China). •Servicios técnicos de ingeniería y actividades relacionadas con asesoramiento técnico: Soltec Innovations, S.L. (España). •Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones: Amber Solar Power (0, 2, 6, 7, 8, 11-14, 17-40), S.L. (España), Luminora Solar (0, 1, 5-20), S.L. (España), Usina de energía fotovoltaica Leo Silveira (1-6), Ltda. (Brasil), Usina de energía fotovoltaica Graviola (I-IV), S.A. (Brasil), Ambra Solare (1-20), S.r.L. (Italia), Luminora Catania, S.r.L. (Italia), Luminora Tuppeto (1-3), S.r.L. (Italia), Luminora Ripizzata, S.r.L. (Italia), Luminora Sparpagliata, S.r.L. (Italia), Luminora Santelia (1-2), S.r.L. (Italia), Luminora Cavaliere, S.r.L. (Italia) y Luminora Barba S.r.L. (Italia) •Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, y supervisión de obras de contratación eléctrica, entre otras actividades: Usina de energía fotovoltaica Pedranápolis Ltda. (Brasil) y Usina de energía fotovoltaica de Araxa Ltda. (Brasil) y Powertis S.r.L. (Italia). •Búsqueda y desarrollo de proyectos greenfield: Powertis Brasil Desenvolvimento de Projetos de Energía e Participaçoes LTDA. (Brasil). •Explotación e implementación de energía solar: Usina de energía fotovoltaica Solatio Varzea Ltda. (Brasil) y Usina de energía fotovoltaica Belvedere SPE Ltda. (Brasil). Las principales instalaciones del Grupo se encuentran en Molina de Segura (Murcia), desarrollando adicionalmente su actividad, entre otras, en instalaciones ubicadas en Chile, Estados Unidos, Brasil, Perú, México, Argentina, Australia, India, Italia, Francia, Colombia, Israel y China. La presencia internacional del Grupo es un desafío que les mueve y motiva para desarrollar prácticas y procedimientos globales, que sean transversales y aplicables en todos los países en los que ésta presente. De esta manera todo el Grupo crece a nivel global de manera sostenible. EINF 2 Los segmentos geográficos en los que el Grupo distribuye el importe neto de su cifra de negocios, que ha ascendido durante el ejercicio 2020 a 235 millones de euros (356 millones de euros durante el ejercicio 2019), son los siguientes: España, Brasil, Norte América (Estados Unidos de América y México), Resto Sudamérica (Argentina, Chile, Colombia y Perú), APAC (Australia, India y Tailandia) y otros (Dinamarca, Egipto, Israel, Jordania, Kenia y Namibia). Cabe destacar que la mayor parte de la información incluida en el presente estado de información no financiera consolidado corresponde a las sociedades dependientes que han tenido la actividad más significativa durante los ejercicios 2020 y 2019. Soltec Power Holdings, en el desarrollo de su estrategia, trabaja por asegurar que sus sociedades dependientes sean referentes en las actividades que realizan. Para ello es primordial asegurar una adecuada aplicación de los valores del Grupo. En ese sentido los órganos de gobierno del Grupo promueven el compromiso de excelencia con sus clientes, proveedores y colaboradores, la responsabilidad con sus objetivos y necesidades, así como un modelo de gobierno y control. La misión de Soltec Power Holdings es contribuir a un mundo limpio, sostenible y justo basado en la producción eficiente de energía fotovoltaica a través de un liderazgo transparente y balance social, buscando liderar el mercado global de la energía fotovoltaica y ofreciendo tecnología punta confiable desde un gobierno corporativo destacable y responsabilidad social, a través de tres pilares fundamentales, integración, innovación y sostenibilidad. Los valores de Soltec Power Holdings hacen hincapié en la solidaridad y el compromiso con la justicia social, compromiso con la sostenibilidad y responsabilidad con el medio ambiente, transparencia, igualdad e innovación como mecanismos para un cambio positivo, a través de un modelo de negocio integrado verticalmente para ofrecer mayor valor añadido a sus clientes. Los trabajadores de Soltec Power Holdings cuentan con un gran sentido de la no-conformidad y pro-activismo al igual que lealtad y respeto a su misión y visión. El trabajo en equipo y la confianza en el equipo son valores clave para el desarrollo de la compañía. Con un decidido compromiso con la generación de energías renovables y el medio ambiente, el Grupo apuesta por el desarrollo de producto y la investigación para ofrecer una tecnología de vanguardia en el sector, minimizando al máximo el impacto medioambiental al tiempo que apuesta por el desarrollo de las economías locales y las sociedades en las que se encuentra, así como por su propia fuerza de trabajo. La fortaleza de Soltec Power Holdings proviene de su gran equipo de personas, 1.207 profesionales al cierre del ejercicio 2020 (1.629 profesionales al cierre del ejercicio 2019), que combinan la experiencia profesional en seguimiento fotovoltaico, así como en distintos ámbitos de actividad, para generar valor añadido y contribuir al crecimiento de la compañía con el talento y el enfoque innovador. El equipo de Soltec Power Holdings es liderado con pasión y experiencia en todos sus niveles, con personal en todo el mundo para ofrecer la mejor solución regional, cercana y atendiendo a las necesidades de cada proyecto. Las principales actividades del Grupo son el diseño, fabricación y suministro de seguidores solares y el desarrollo de proyectos fotovoltaicos: Diseño, fabricación y suministro de seguidores solares Soltec fabrica y suministra equipos de seguimiento solar diseñados y probados para soportar condiciones extremas, por lo que es la solución perfecta para cualquier tipo de clima. Los seguidores del Grupo están autoalimentados, no requiriendo ningún módulo fotovoltaico adicional o conexión de red. El seguidor solar de Soltec Energías Renovables, S.L.U. tiene un gran rendimiento y mejor adaptación al terreno, perfecto para plantas solares a gran escala. Estas características, combinadas con la alta rentabilidad en la instalación y en operaciones, han llevado al Grupo a ser, según datos de 2019, el tercer fabricante mundial en número total de seguidores, destacando su posición de liderazgo en el mercado de Latino América. Cada módulo se puede instalar en poco tiempo, reduciendo el tiempo de construcción y la mano de obra, lo cual disminuye el coste final de la instalación y permite un mayor retorno de la inversión con una mayor tasa de MW instalados. Adicionalmente, fruto de las continuas inversiones en innovación en productos para estar a la vanguardia del mercado, el Grupo espera obtener una reducción de costes, un tiempo de montaje más reducido, así como una mayor simplicidad del sistema de montaje. EINF 3 Adicionalmente a los seguidores, los principales servicios ofrecidos por el Grupo son los siguientes: •Ingeniería de proyecto: diseño sin perder de vista el rendimiento. Los ingenieros cuentan con la experiencia y la dedicación para optimizar el rendimiento de cada proyecto, lo que permite al Grupo desarrollar la solución de seguimiento solar más rentable que permita el mayor retorno de la inversión en el proyecto. Cada proyecto es único, por ello, los ingenieros de proyecto trabajan junto a los clientes para atender sus necesidades y para ofrecer las soluciones más innovadoras y rentables. Los servicios de ingeniería de proyectos incluyen el diseño optimizado para maximizar el rendimiento y la rentabilidad de cada proyecto, la minimización de movimientos de tierra e impacto medioambiental, así como equipos dedicados de ingeniería durante todo el proyecto en oficina y en proyecto. •Servicios onsite: los servicios incluyen orientación, logística, training, commissioning, instalación y O&M. El servicio onsite advisory plan es el más rentable para muchos de los clientes. Los ingenieros orientan la instalación de la planta y sirven de guía en la organización de la logística, el trabajo en planta y el aprovisionamiento, dejando a los instaladores la libertad de supervisión, gestión y dirección de la misma. Los equipos de especialistas dedicados en exclusiva al apoyo en la instalación, onsite o telemáticamente, sirven de guía y apoyo en cada paso del proyecto para asegurar la mejor organización e instalación, así como el cumplimiento de los plazos. Los pullout test del Grupo no son habituales entre los proveedores de seguidores, pero se han convertido en una elección común de los clientes para reducir el riesgo de inversión y cumplir con criterios de debida diligencia en la fase de pre-construcción. •Solhub: el servicio estándar de fábrica incluye el innovador sistema de almacenamiento y logística Solhub, que entrega en proyecto, en los plazos acordados, los componentes del seguidor unificados sin empresas intermediarias de transporte. El inventario de existencias y la actividad de envío entre las ubicaciones de almacenes de fábrica se sincronizan con las operaciones regionales y los calendarios de proyectos para proporcionar la mejor experiencia del cliente en cuanto a tiempos de entrega fiables. Solhub, combinado con la capacidad de fabricación anual del Grupo, satisface las necesidades de los clientes en cuanto al suministro de proyectos de seguimiento solar a gran escala. •Formación: el servicio de formación del Grupo conecta la experiencia que les dan los más de 15 años de historia en fabricación y construcción solar con las necesidades de los proyectos de cada cliente para asegurar que cumplen los plazos y alcanzan los máximos criterios de calidad. Ya sea en obra o en remoto, los expertos de fábrica ofrecen servicios de formación que resuelven problemas tanto de forma preventiva como cuando se necesita una respuesta urgente. •Commissioning: el Grupo ofrece su propio comisionado de planta que incluye la puesta en marcha de la planta y la correcta aplicación de la monitorización de los seguidores solares del proyecto por los ingenieros especializados. Con un comisionado de 5 MW al día, ampliable hasta 10 MW/día, el Grupo permite la puesta en marcha más eficiente. •Instalación: la demanda de los clientes en cuanto a contratación y ejecución de la instalación varía de un mercado a otro. El Grupo responde con la entrega llave en mano de los equipos que, junto con la capacidad de stock a nivel regional, ha demostrado cumplir con los plazos temporales más exigentes del mercado. Además de preocuparse por asegurar el éxito de los clientes, el Grupo tiene un fuerte compromiso por mejorar las economías locales en las que trabajan. El Grupo contrata y forma a personas locales para incorporarlos a su equipo y así dotar cada proyecto de los recursos necesarios. •Atención al cliente: Solmate es el servicio de atención al cliente del Grupo a través de una nueva plataforma que ofrece la mejor garantía, cuidado, operación y mantenimiento a los clientes. Con infraestructura local en países como México, Estados Unidos, Brasil, España, Chile y Australia, además de almacenes Solhub en distintos países para iniciar una rápida gestión de repuestos, el Grupo garantiza la mejor y más rápida respuesta ante cualquier incidencia de funcionamiento. EINF 4 El Grupo ha seguido consolidándose como uno de los líderes mundiales del sector, estando situado entre los mejores fabricantes de seguidores (trackers). Desarrollo de proyectos fotovoltaicos Asimismo, Powertis se configura como una plataforma de desarrollo e inversión en proyectos solares fotovoltaicos a nivel global. Esta actividad está basada en una gran experiencia que abarca todo el ciclo de vida de cada proyecto: desarrollo, financiación, construcción y operación de plantas solares fotovoltaicas. Cuenta con una atractiva cartera de proyectos en Europa y América Latina con interesantes oportunidades de desarrollo o adquisición. Powertis cuenta con un equipo con gran experiencia en el desarrollo y la ejecución de proyectos fotovoltaicos a gran escala en todo el mundo, un equipo comprometido con cada proyecto adaptando las necesidades del cliente y acompañando a propietarios e inversores en cada paso del proceso. Principales impactos de la COVID-19 La aparición del Coronavirus COVID-19 en China en enero de 2020 y su expansión global a un gran número de países, ha motivado que el brote vírico haya sido calificado como una pandemia por la Organización Mundial de la Salud desde el pasado 11 de marzo de 2020. Teniendo en consideración la complejidad de los mercados a causa de la globalización de los mismos y la reciente aparición a finales del mes de diciembre de un tratamiento médico eficaz contra el virus (vacuna), las consecuencias para las operaciones de Soltec Power Holdings van a depender en gran medida de la evolución y extensión de la pandemia en los próximos meses, así como de la capacidad de reacción y adaptación de todos los agentes económicos impactados considerando el proceso de vacunación iniciado a nivel internacional. En el citado contexto los administradores y la dirección de Soltec Power Holdings, han realizado una evaluación de la situación actual conforme a la mejor información disponible. De los resultados de dicha evaluación, se destacan las siguientes cuestiones relativas a la información no financiera: •Modelo de negocio: las circunstancias actuales no han llevado a Soltec Power Holdings a replantear ninguna característica relevante de su modelo de negocio habiendo establecido grupos de trabajo y procedimientos específicos destinados a monitorizar y gestionar en todo momento la evolución de sus operaciones, con el fin de minimizar su impacto. De esta manera se han adoptado e implementado protocolos para garantizar el cumplimiento de las normas aprobadas en el RD-Ley 6/2020 y RD 463/2020, tanto en lo relativo a subcontratistas, personal y oficinas. A tenor de la evaluación del desarrollo de la actividad del Grupo por parte de los administradores y la dirección, el Grupo ha podido mantener el desarrollo de los proyectos presupuestados o backlog sin que se manifiesten retrasos significativos en el cobro de cuentas comerciales que pudiera afectar a la liquidez del Grupo y a su ciclo de explotación. •Cuestiones ambientales: el impacto previsto en este ámbito es bajo, en la medida que adicionalmente a la gestión activa realizada durante el ejercicio 2020, la disminución de la actividad presencial en las instalaciones físicas del Grupo ha llevado, tal y como se observa en el apartado “Aspectos medioambientales” a una mejora de los indicadores ambientales. •Cuestiones relativas al personal: tras la entrada en vigor del RD-Ley 10/2020 de 29 de marzo de 2020, por el que se regula un permiso retribuido recuperable para las personas trabajadoras por cuenta ajena que no presten servicios esenciales, el segmento de Soltec industrial ha continuado con casi total normalidad el ejercicio de sus operaciones, a pesar de los retrasos que se han producido en la ejecución de ciertos proyectos, derivado del impacto de la pandemia, al mantener contratos de exportación con clientes internacionales y prestar servicios para el sector esencial de energía eléctrica, mientras que el segmento de desarrollo ha podido continuar su actividad de forma telemática. Esto tan solo ha provocado una interrupción de entre 5 y 10 días laborables en los proyectos de instalación radicados en España y una paralización parcial de los envíos internacionales de 1 día. En opinión de los administradores esta interrupción de la actividad no resulta significativa para el conjunto del año y espera recuperar la actividad perdida a través de la recuperación de las horas de trabajo a través de los mecanismos previstos. Durante el ejercicio 2020 el único expediente de regulación temporal de empleo (ERTE), con efecto retroactivo, realizado en el Grupo ha afectado a la sociedad Soltec Energías Renovables, S.L. en su centro productivo de Talaván (Cáceres) durante el periodo comprendido entre el 14 de marzo y el 29 de marzo de 2020 afectando a un total de 298 empleados. EINF 5 •Cuestiones relativas a la salud y la seguridad: se han seguido las instrucciones del servicio de prevención del Grupo, que han tenido en cuenta en mayor medida el “Procedimiento de actuación para los servicios de prevención de riesgos laborales a la exposición al nuevo coronavirus (SARS – COV-2)” del 5 de marzo de 2020, publicado por el Ministerio de Sanidad, así como sucesivas publicaciones o actualizaciones, habiéndose producido durante el ejercicio 2020 un incremento significativo de las horas de absentismo. •Cuestiones relativas a la cadena de suministro: no se han apreciado demoras significativas, en el proceso de suministro de seguidores por parte de los proveedores, siguiendo adelante todos los contratos en vigor en base a las condiciones previamente establecidas. Por último, resaltar que los administradores y la dirección del Grupo están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación, con el fin de afrontar con éxito los eventuales impactos, tanto financieros como no financieros, que puedan producirse. Aspectos materiales y grupos de interés Las prácticas en materia de sostenibilidad de Soltec Power Holdings se han desarrollado a partir del análisis de asuntos relevantes prioritarios. Soltec Power Holdings consolida su apuesta por un diálogo abierto y continuo con sus grupos de interés con el objetivo de aportarles valor a través de una actitud abierta y participativa. Potenciando este diálogo en la estrategia empresarial, se producen mejoras en la competitividad y en la calidad de los productos y servicios. Las partes interesadas son un pilar importante en el éxito de la organización y, por lo tanto, el Grupo se esfuerza continuamente por lograr un compromiso efectivo con el fin de obtener sus importantes aportes y preocupaciones. Se busca construir y desarrollar soluciones transparentes basadas en la confianza con todos los grupos de interés, respetando sus puntos de vista, expectativas clave y preocupaciones en el momento en que se desarrollan las estrategias de negocio. Soltec Power Holdings se compromete regularmente con los grupos de interés a través del proceso de participación de las partes interesadas, para lo cual cuenta con múltiples canales de comunicación. Una participación detallada de las partes interesadas ayuda a definir los principales asuntos materiales, que se expresan claramente en las decisiones y aspiraciones futuras. Soltec Power Holdings evalúa las cuestiones relativas a la materialidad considerando la importancia de los resultados económicos, la expansión de las operaciones y la presencia territorial, las relaciones con las partes interesadas (especialmente clientes, empleados y proveedores), así como el compromiso en cuestiones sociales (principalmente asociaciones, comunidades locales y administraciones públicas) y ambientales (principalmente emisiones, consumos energéticos y gestión de residuos) así como reguladores, mercado financiero, inversores y accionistas. Los aspectos materiales junto con los ámbitos de actuación identificados por Soltec Power Holdings se han estructurado en base a la siguiente matriz de materialidad: EINF 6 •Apuesta continua por la innovación en los productos y las soluciones proporcionadas a los clientes: valor diferencial de Soltec Power Holdings presente desde el nacimiento de la compañía y que ha permitido su supervivencia y éxito actual, refuerzo del desempeño en este ámbito a través de la creación de una sociedad específica (Soltec Innovation) y un marco de gestión (política, estrategia, planes, comités, etc.), esfuerzo de inversión de la compañía en I+D+i para el desarrollo de nuevas soluciones, prioridad en la transformación digital de la compañía y sus procesos y participación activa en el desarrollo de nuevos sistemas de almacenamiento como el hidrógeno verde. •Contribución a la transición energética y al despliegue de las energías renovables: aprobación de políticas y acuerdos a nivel nacional e internacional que fomentan la transición energética, contribución de las compañías del sector fotovoltaico al logro de los objetivos de estas políticas y la expansión de la generación distribuida e importancia de tener presencia en los mercados de referencia en el sector de los seguidores solares en los próximos años (España, Australia, Brasil, México u Oriente Medio). •Entorno regulatorio y nuevas normativas: capacidad de adaptación a un marco cambiante, identificación de riesgos regulatorios, nueva normativa para regular el régimen económico de energías renovables en España y política de incentivos fiscales en Estados Unidos. •Modelo de negocio diferencial: existencia de un modelo de negocio integrado y sostenible a largo plazo que ofrece servicios a lo largo de toda la cadena de valor, presencia de equipos locales en las geografías de operación, desarrollo de soluciones customizadas para los clientes, economías de escala y contribución fiscal. •Atracción, desarrollo y retención del capital humano: actualización del proceso de reclutamiento para impulsar la contratación de nuevos perfiles, existencia de organismos internos que supervisan la formación y participación de los empleados, desarrollo de becas propias que fomentan la atracción de talento joven, instauración de programas de impacto positivo que aumenten la satisfacción de los empleados (programa well-being) y existencia de múltiples mecanismos de comunicación interna con los empleados. •Buen gobierno y transparencia: desarrollo del modelo de gobierno para adaptarlo a los requisitos de los inversores y el mercado. El reporting respecto al desempeño ESG de la compañía constituye una actuación fundamental para reforzar la transparencia en las actividades. •Ética e integridad en las operaciones: cumplimiento escrupuloso de la legislación vigente, desarrollo de un sistema de gestión de compliance según los estándares más exigentes existentes en el mercado que cubre los ámbitos penal y fiscal, existencia de mecanismos de comunicación para el reporte de incidencias y análisis de riesgos específico a nivel país acompañado del desarrollo de políticas para mitigarlos. EINF 7 •Excelencia en los productos y servicios: rendimiento del producto acorde a los criterios de los clientes, existencia de certificaciones de calidad del portfolio de productos, supervisión del proceso de desarrollo de productos encargados a terceros para asegurar su calidad, accesibilidad y transparencia de la información, medición de la satisfacción de los clientes a través de encuestas y conocimiento de las principales demandas de los clientes a través de diversos canales de comunicación. •Contribución al desarrollo de las comunidades locales: contribución al desarrollo de las áreas rurales en las que se ejecutan los proyectos mediante la contratación y formación de personas y la sensibilización de las comunidades locales respecto a la importancia de las energías renovables, desarrollo de iniciativas de voluntariado corporativo para apoyar a la comunidad local (mejora del medio ambiente local, atención a necesidades, etc.), creación de una Fundación propia que canalice todas las iniciativas en el marco de la RSC, compromiso para la difusión y educación en materia de energías renovables e involucración directa mediante donaciones contra la pandemia COVID-19. •Alianzas estratégicas para apoyar el desarrollo del negocio y el crecimiento de la compañía: colaboración con otros partners clave del sector para incrementar la visibilidad de la compañía y asegurar el flujo de caja a través de proyectos cíclicos, presencia en foros nacionales e internacionales relacionados con la actividad de la compañía, desarrollo de colaboraciones con socios para la integración de los productos, participación en organizaciones sectoriales para contribuir activamente a defender los intereses del sector y promover el criterio de la compañía en el desarrollo de políticas públicas. •Salud y seguridad de los empleados: promoción de una cultura preventiva entre todos los empleados, formación técnica y práctica para los trabajadores, lanzamiento de campañas de prevención y mejora de la salud y desarrollo de numerosas actuaciones para prevenir los impactos de la COVID-19 sobre los empleados y las operaciones. •Incremento de la visibilidad ante el mercado y transmisión a los inversores del plan de negocio: celebración de roadshows para inversores, incremento del número de analistas que cubren la compañía y aumento de la visibilidad como agente clave en el sector. •Gestión de los ciclos de conversión de efectivo: control del fondo de maniobra, capacidad para hacer frente a los compromisos de pago y participación en proyectos con flujos de caja positivos desde el comienzo. •Diversidad e igualdad de oportunidades: desarrollo de políticas, planes y comités que tratan específicamente esta materia, valoración económica de los puestos de trabajo para asegurar la no discriminación, existencia de un agente de igualdad formado en la plantilla y presencia de mujeres en comités y órganos de la compañía. •Reducción de la huella de carbono en las operaciones: iniciativas para realizar una gestión más sostenible de los consumos de energía en las operaciones (consumo de renovables, medidas de eficiencia energética), participación en iniciativas públicas para promover y poner en valor la huella de carbono (sello reduzco) y fomento de la movilidad eléctrica en las operaciones. •Fomento de la economía circular y gestión eficiente de los recursos: uso de materias primas con un elevado porcentaje de reutilización (acero), reutilización de materiales de obra (madera o cartón) sobrantes en los proyectos y gestión eficiente del agua y de los riesgos hídricos. •Minimización de impactos sobre el terreno y la biodiversidad: cumplimiento de requisitos legales necesarios para la operación (estudios de impacto ambiental, etc.), cumplimiento de cláusulas ambientales requeridas por los clientes y reducción de la huella ecológica y del impacto sobre la biodiversidad de los proyectos. •Colaboración con nuevos clientes que aporten valor al negocio: creación de alianzas sólidas con agentes clave del sector, generación de valor a través de proyectos de gran escala y mayor presencia en otros países. •Gestión responsable de la cadena de suministro: inclusión de cláusulas ambientales y sociales en los contratos con proveedores, procedimientos de monitorización de proveedores para garantizar su alineamiento con la estrategia de Soltec Power Holdings y elaboración de procedimientos que aseguren la compra de material bajo parámetros sostenibles. Dentro de Soltec Power Holdings, el comportamiento socialmente responsable se manifiesta en el respeto de los derechos de los trabajadores, a la libre negociación colectiva, a la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, a la no discriminación por razón de edad, origen racial, religión o discapacidad y a la prevención de la salud de los empleados. EINF 8 En este modelo, la gestión ética, responsable y sostenible es marco de referencia para el equipo. Esto, junto con los compromisos corporativos citados anteriormente, permitirá al Grupo adaptarse a los cambios que se producen continuamente en la sociedad actual. La evaluación de grupos de interés ha proporcionado el contexto de sostenibilidad de Soltec Power Holdings, ayudándoles a alinear la estrategia con las expectativas de las partes interesadas, así como mejorar el comportamiento y el desempeño ambiental, social y económico de los próximos años, considerando los marcos conceptuales que se identifican en su política de sostenibilidad: Constitución española, proyecto de ley de cambio climático y transición energética, Código de Buen Gobierno de la CNMV, plan nacional integrado de energía y clima, estrategia de descarbonización 2050, estrategia de economía circular y acuerdo de París de las Naciones Unidas. Soltec Power Holdings contribuye al desarrollo económico y social de su entorno. La creación de riqueza, empleo y conocimiento, son los principales beneficios generados. A través del presente estado de información no financiera, se recogen todos los aspectos identificados como materiales, alineados con los requerimientos contemplados por la Ley 11/2018 de información no financiera. Gobierno corporativo y gestión de riesgos El consejo de administración es el máximo órgano de gobierno de Soltec Power Holdings en materia de responsabilidad corporativa y gestión de riesgos. El consejo de administración de la Sociedad dominante de Soltec Power Holdings reconoce y asume la importancia que tiene contar con un sistema de gobierno corporativo que oriente la estructura y funcionamiento de sus órganos sociales, en interés de las distintas sociedades y de sus accionistas. El Grupo cree firmemente que un buen gobierno corporativo conduce a una toma de decisiones eficaz, lo cual es fundamental para el éxito de cualquier organización. La forma de gestionar el negocio asegura el crecimiento sostenible y sostiene el crecimiento de las operaciones. Las reglas de gobierno corporativo, entre las que destacan el reglamento del consejo de administración y el código interno de conducta, son revisadas y actualizadas periódicamente, siempre confiando en el compromiso con la ética empresarial y la responsabilidad corporativa. Las reglas de gobierno corporativo de Soltec Power Holdings se inspiran en las siguientes buenas prácticas: •Promover la comunicación interna, así como la externa, dando respuesta a las expectativas de los grupos de interés, aplicando el principio de transparencia. •Garantizar la defensa de los derechos humanos, así como el respeto por los estándares éticos y regulaciones aplicables tanto por normativa interna como externa. •Tolerancia cero con la corrupción y las prácticas de competencia desleal. EINF 9 •Fomentar la responsabilidad social corporativa a través del impulso de iniciativas y la monitorización del grado de cumplimiento de los compromisos. •Trabajar continuamente en la identificación de los riesgos y las oportunidades, dando prioridad a los asuntos clave para la sostenibilidad del negocio a largo plazo. El consejo de administración y la comisión de auditoría de Soltec Power Holdings establecen que la gestión de riesgos es uno de los pilares clave del sistema de control interno del Grupo, y por lo tanto de la propia estrategia de la organización. El Grupo identifica, clasifica y valora periódicamente los riesgos potenciales que pueden afectar a todas las unidades de negocio relevantes, así como también establece aquellos mecanismos de control y medidas de mitigación mediante la asignación de responsabilidades derivadas de cada uno de ellos. Los riesgos se evalúan y gestionan a través del área de gestión de riesgos. El sistema de gestión de riesgos del Grupo permite la gestión proactiva de los riesgos identificados, implementando medidas tanto preventivas como reactivas a los eventos potenciales, así como la monitorización periódica de la evolución de los mismos, permitiendo también tomar ventaja ante las potenciales oportunidades identificadas. Los principales riesgos operativos, estratégicos y regulatorios que afectan al Grupo están vinculados con la incertidumbre existente en la demanda de los productos y servicios en un entorno cambiante, afectado por la pandemia mundial Covid-19, las dificultades de adaptación a los distintos entornos regulatorios junto con inestabilidades políticas y sociales, así como los potenciales cambios normativos, la creciente competitividad en la industria fotovoltaica y en específico de los seguidores solares con impactos sobre la reducción de los precios de los mismos, potenciales incumplimientos normativos a nivel operativo, seguridad de información vinculadas con el I+D de los productos, así como potenciales problemas derivados de desastres naturales, fallos del sistema y/o interrupciones de suministro. En relación a los riesgos financieros los principales riesgos estarían vinculados con riesgos de crédito, liquidez, mercado (tipo de cambio y de interés) y obtención de garantías necesarias para poder contratar y ejecutar proyectos. Para asegurar la gestión adecuada de los riegos se ha definido una primera línea de defensa que lleva a cabo la gestión diaria operativa de los riesgos, mediante la implementación de políticas y procedimientos y que está compuesta por los responsables de las distintas áreas de negocio, una segunda línea, a la que compete la implantación, soporte y monitorización del sistema de gestión de riesgos, y una tercera línea de auditoría interna que presta un asesoramiento independiente y objetivo. Aspectos medioambientales Soltec Power Holdings está totalmente comprometido con el respeto y el cuidado del medio ambiente y es consciente del compromiso que contrae con sus clientes y con la sociedad en general, lo que les lleva a trabajar de forma constante y recurrente para minimizar el impacto que producen sus actividades en el mismo. En este sentido, ha desarrollado una serie de mecanismos internos que sientan las bases del compromiso con el medio ambiente, entre los que destacan como marco central el sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud y la existencia de un departamento específico en salud, seguridad y medio ambiente que supervisa el cumplimiento de todas las medidas ambientales. Para la gestión y coordinación de todas las acciones medioambientales del Grupo, vinculadas con el diseño, fabricación y montaje de seguidores solares, se monitoriza periódicamente el sistema de gestión medioambiental implantado en los emplazamientos del Grupo en España, México, Brasil y Chile, basado en la ISO-14001:2015. La política de calidad, medio ambiente y seguridad y salud del Grupo establece los siguientes principios de obligada aplicación en el mismo: •Asegurar que los servicios cumplen con las especificaciones, normas y códigos aplicables, así como la legislación y reglamentación aplicable en cuanto a calidad, medio ambiente y seguridad del trabajo. •Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua, la prevención de la contaminación y la prevención de daños y el deterioro de la salud, tanto en la calidad de los servicios, como en el respeto, protección del medio ambiente y seguridad de las personas. EINF 10 •Incorporar a los servicios, la gestión basada en la minimización o eliminación de los impactos medioambientales y compatibilizar este objetivo con el empleo y consumo racional de materias primas, energía y recursos naturales. •Incrementar la satisfacción de los clientes, asumiendo los conceptos de calidad y de respeto al medio ambiente y compromiso con la seguridad en el trabajo. •Mantener comunicación permanente con las partes interesadas, con objeto de poder colaborar conjuntamente en la mejora de las prestaciones, tanto en aspectos técnicos, como de calidad, prevención de riesgos laborales y medioambientales. •Estimular y motivar al personal, mediante la necesaria formación y sensibilización, con objeto de potenciar su integración en la gestión y desarrollo del sistema de calidad, medio ambiente y seguridad y salud del trabajo. •Establecer mecanismos que incentiven la participación de los trabajadores con el fin de mejorar la seguridad y salud de los puestos de trabajo. Adicionalmente al marco que establece dicha política, para llevar a cabo la planificación estratégica del sistema de gestión ambiental, el departamento de Environmet, Health and Security, en adelante EHS, del Grupo se encarga de identificar aquellos aspectos ambientales y determinar los diferentes ámbitos que pueden tener un impacto significativo en el medio ambiente. Dentro de los procesos de Soltec Power Holdings se debe remarcar, no solamente los procesos internos para la gestión ambiental de la propia organización, sino también los planes de gestión ambiental diseñados para su implementación en los proyectos de instalación de los seguidores solares, adaptados a la legislación específica en materia medioambiental en los distintos países donde se lleven a cabo los mismos. Para la identificación de los principales impactos y riesgos en el ámbito ambiental se tienen en consideración las distintas etapas del ciclo de vida de los productos y servicios ofrecidos por el Grupo. Los principales riesgos medioambientales a tener en cuenta por parte de Soltec Power Holdings son el uso de materias primas, la generación de residuos, la contaminación acústica y las emisiones atmosféricas derivadas de los consumos energéticos. Como consecuencia del plan de gestión ambiental y de los principales riesgos identificados, se elaboran los planes de vigilancia ambiental de los proyectos cuyo objetivo es establecer un mecanismo que asegure, al mismo tiempo, el cumplimiento de las medidas protectoras y correctoras propuestas y la detección de alteraciones no previstas. Como una línea más de control del riesgo ambiental, se implementa el control de los requisitos legales de aplicación, tanto a nivel internacional, estatal, autonómico y local, gracias al cual durante el periodo objeto del presente estado de información no financiera no se ha originado ningún incumplimiento significativo. Adicionalmente, se realizan auditorías internas periódicas por parte del departamento de salud, seguridad y medio ambiente cuyo alcance abarca tanto las oficinas centrales y filiales como los proyectos de diseño, fabricación e instalación de los seguidores solares en curso. Por último, cabe destacar las acciones de sensibilización y formación realizadas a todos los empleados de Soltec Power Holdings, cuyo objetivo es concienciar a los mismos sobre la importancia del ahorro de recursos en su ámbito de trabajo y de la reducción de los impactos ambientales derivados de las actividades diarias, para así contribuir a reducir su huella ecológica. En este contexto, el manual de buenas prácticas ambientales del Grupo sirve de base para la formación y sensibilización de sus empleados. Contaminación Soltec Power Holdings ha modelado un crecimiento económico basado en el respeto al medioambiente mediante la innovación y la optimización de la tecnología fotovoltaica. Gracias a su tecnología puntera, el Grupo sigue afianzando su posición en el mercado de la energía solar fotovoltaica con productos revolucionaros como su seguidor solar monofacial y bifacial. La funcionalidad de los seguidores solares es conseguir que el módulo fotovoltaico gire alrededor de su eje siguiendo la dirección del sol, y generando por lo tanto más energía. Durante el ejercicio 2020 se han finalizado proyectos con una potencia acumulada de 1.752 MW que han permitido la reducción estimada de 1.402.008 emisiones de CO2 (Tn). Durante el EINF 11 ejercicio 2019 se finalizaron proyectos con una potencia acumulada de 2.909 MW que permitieron la reducción estimada de 2.326.912 emisiones de CO2 (Tn) en 2019). Por otro lado, el servicio estándar de fábrica incluye el innovador sistema de almacenamiento y logística Solhub, que realiza la entrega en los plazos acordados sin empresas intermediarias de transporte. Esto permite además de dar el mejor servicio, mantener un control total durante todo el proceso, controlar las emisiones de CO2, tener un control apropiado sobre la gestión de residuos y, en definitiva, ser responsables de la sostenibilidad medioambiental. Al mismo tiempo, Soltec Power Holdings se encarga de implementar medidas para la disminución de sus aspectos ambientales significativos. Se controlan que las emisiones de carbono derivadas de la combustión de sus vehículos hayan pasado todos los controles normativos y se limita la velocidad de circulación por obra garantizando una menor emisión de gases. De igual forma, en los proyectos se llevan a cabo medidas de control de ruido mediante, el uso de sistemas de reducción de ruido en maquinaria y vehículos de obra, la verificación de los certificados de conformidad de los fabricantes de las maquinarias, la utilización de compresores y perforadoras de bajo nivel sónico, la realización de mediciones periódicas de ruidos y la realización de revisiones periódicas de la maquinaria y silenciadores. Economía circular: prevención y gestión de residuos Soltec Power Holdings entiende que el paso de una economía lineal a una circular es un paso clave en la mejora y el cuidado medioambiental, ya que conlleva una reducción considerable de los residuos mediante un aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles. Soltec Power Holdings se asegura seguir una metodología para gestionar de forma adecuada los residuos que se generan en todo el Grupo y de transmitirla tanto a los trabajadores como a las personas responsables de su gestión interna o externa. Se realizan formaciones de forma periódica, tanto a empleados como a subcontratas, en las que se comparten buenas prácticas y se hace hincapié en la importancia de realizar una correcta segregación de residuos para poder ser reciclados. La actividad del Grupo genera diferentes tipos de residuos, no peligrosos y peligrosos, debido a la diversidad de actividades que se realizan en sus centros de trabajo procedentes de las actividades de oficina, logística, fabricación, instalación y mantenimiento. La cantidad de residuos peligrosos, fundamentalmente aceites, y no peligrosos, fundamentalmente, plástico papel y cartón y madera, generados durante los ejercicios 2020 y 2019 se presentan en la siguiente tabla: Toneladas 2020 2019 Peligrosos 13 12 No peligrosos 1.400 1.464 Total 1.413 1.476 En todos los proyectos hay una medición de los residuos que se generan, desarrollándose distintas alternativas en relación a los mismos, entre las que destacan, la reutilización dentro de los propios proyectos o actividades de reciclado como el cartón o la madera. El Grupo tiene contratadas empresas externas como gestores autorizados para la prestación del servicio de recogida y gestión de los residuos peligrosos y no peligrosos, conforme a lo dispuesto en la legislación vigente. Todos los residuos están correctamente etiquetados, permitiendo una rápida identificación de los mismos, así como informar del riesgo asociado, tanto a los usuarios como a los gestores. Además, todos los centros de trabajo del Grupo generadores de residuos disponen de un lugar de almacenamiento debidamente señalizado. EINF 12 La zona de almacenamiento de residuos tiene un tamaño y unas características acordes con el volumen de residuos generados en el centro de trabajo. El departamento de seguridad, salud y medio ambiente realiza revisiones periódicas del estado de los almacenes de residuos para detectar anomalías, posibles mejoras y para comprobar que la gestión interna de residuos se realiza correctamente. Por otro lado, Soltec Power Holdings en España da de alta todos sus centros productores en el registro de pequeños productores de residuos de la Dirección General de Medio Ambiente, manteniendo cada registro actualizado de conformidad con las normas que publiquen las autoridades regionales pertinentes. En relación al citado ámbito cada país tiene en consideración la legislación local al respecto. Uso sostenible de los recursos Soltec Power Holdings tiene como objeto poder integrar la sostenibilidad en la gestión del negocio en la toma de decisiones en consonancia con los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas, a la vez que permita generar valor tanto para la sociedad como para la empresa. Su propósito es poder atender a las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social. Para ello, todos los productos se diseñan sin perder de vista el rendimiento. Los ingenieros del Grupo cuentan con la experiencia y la dedicación para optimizar el rendimiento de cada proyecto, lo que les permite desarrollar la solución de seguimiento solar más rentable, eficiente y sostenible. Los seguidores fabricados permiten generar más energía por hectárea ocupada y un mejor aprovechamiento del espacio. Dentro del ahorro de recursos limitados, el Grupo ha creado un decálogo de buenas prácticas para sus empleados en el que hacen especial hincapié en el ahorro de energía y de agua. De igual forma, se fomenta la reducción en el consumo de papel. Gracias a las nuevas tecnologías, el Grupo ha desarrollado un proceso de transformación digital de todas sus actividades y de la forma en la que se relacionan con sus grupos de interés. En este sentido el Grupo ha creado una intranet digital para toda la organización, que permite que todas las comunicaciones a sus empleados estén siempre disponibles, utilizan medios electrónicos como el e-mail siempre que sea posible y, utilizan la web y otros medios digitales para la promoción o el marketing, eliminando, por ejemplo, los folletos de publicidad. Materias primas Las principales materias primas utilizadas durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido las siguientes: Toneladas 2020 2019 Acero 73.079 123.989 Otros componentes 8.671 19.051 Total 81.750 143.040 Durante el ejercicio 2020 la reducción de los consumos de materias primas se debe, fundamentalmente, a la reducción de la potencia global instalada de los proyectos así como al suministro de las hincas por parte de los clientes en determinados proyectos. Además, a través del desarrollo e innovación del equipo de ingeniería, se ha conseguido reducir el peso de determinados componentes, lo que consecuentemente ha reducido también el consumo de acero de esas piezas con respecto al año anterior. El modelo de abastecimiento de las materias primas implementado prevé un sistema de hubs que permite abastecer la demanda de manera eficiente y globalmente distribuida. De esta manera, se cuenta con diversas soluciones de abastecimiento para lograr una cadena de suministro global que optimice el transporte de materiales. EINF 13 Energía El cuidado del medio ambiente concierne a todos sus empleados, por lo que desde Soltec Power Holdings se realizan varias campañas de formación y concienciación al año en las que se hace especial hincapié en el uso responsable de los recursos, y en especial de la energía. Además, se van recordando periódicamente estos conocimientos con continuas píldoras formativas con carteles en los tablones de anuncios, pequeñas etiquetas en grifos o en interruptores, etc. Durante el ejercicio 2020 el consumo total de energía eléctrica del Grupo ha ascendido a 398.972 kWh (521.322 kWh en 2019), siendo la energía consumida en España, aproximadamente dos tercios del total del Grupo, de origen 100% renovable, contribuyendo de esta forma a la protección del medio ambiente. En relación al consumo de gasóleo y propano, el mismo ha ascendido durante el ejercicio 2020 a 569.117 litros y 44 kg, respectivamente (844.144 litros y 880 kg, respectivamente en 2019). La reducción del consumo de energía eléctrica del Grupo durante el ejercicio 2020 se debe, fundamentalmente, al teletrabajo derivado de la pandemia Covid-19. En relación a la reducción del consumo de gasóleo y propano durante el ejercicio 2020 se ha fomentado el uso de carretillas y equipos eléctricos y la reducción de los consumos de propano con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera. Cambio climático Soltec Power Holdings está comprometido en la lucha contra el cambio climático, proponiéndose ser una empresa neutra de emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) a largo plazo, estando prevista una reducción progresiva a corto y medio plazo de las emisiones. Para ello, en el caso de España, el Grupo solo trabaja con proveedores de energía eléctrica con un mix eléctrico que no generen emisiones de CO2 ni otros GEI por su consumo eléctrico y se compromete a no variar este criterio de selección. Además, desde el paradigma de la sostenibilidad, el Grupo se compromete a reducir progresivamente su consumo eléctrico, realizando campañas de control, concienciación, cambio de equipos por otros más eficientes, etc. Por otro lado, el Grupo en España tiene implementado un plan para reducir su huella de carbono, en el que se realiza un seguimiento continuo de sus emisiones y se compromete a su disminución año a año. Cabe mencionar que la huella de carbono generada por Soltec Power Holdings es muy reducida, atendiendo al tamaño de la organización, pero aun así Soltec Power Holdings busca la excelencia con un nivel aún más bajo de emisiones, y se compromete a conseguirla. Las emisiones del ejercicio 2020, calculadas a partir del consumo energético indicado en el apartado “Energía” considerando el factor de emisión energético aplicable para cada tipología de emisiones, han ascendido a 1.419 toneladas de CO2 de alcance 1 y 20 toneladas de CO2 de alcance 2 (2.107 toneladas de CO2 de alcance 1 y 29 toneladas de CO2 de alcance 2 en 2019). El alcance 1 incluye las emisiones de todos los focos directos de combustión, fundamentalmente gasóleo, y el alcance 2 incluye las emisiones asociadas al consumo de electricidad, considerando el origen 100% renovable de la energía eléctrica consumida en España. Soltec Power Holdings se encuentra actualmente identificando las actividades y métricas relevantes vinculadas con las emisiones de alcance 3 correspondiente a otras emisiones indirectas, entre las que se están evaluando entre otros aspectos, los viajes de trabajo a través de medios externos, el transporte de materias primas y de productos realizados por terceros. Con el objetivo de reducir sus emisiones a nivel logístico el Grupo cuenta con la solución Solhub que entrega en proyecto los componentes de los seguidores sin empresas de transporte intermediarias, evaluándose en el proceso de homologación de proveedores aspectos medio ambientales vinculados con el transporte y embalaje. Principio de precaución En lo que al principio de precaución se refiere, no procede que Soltec Power Holdings aborde este principio, ya que las actividades del Grupo no generan impactos que puedan llevar asociados daños graves o irreversibles al medio ambiente. EINF 14 Biodiversidad Soltec Power Holdings cuenta con un plan de gestión ambiental que sirve de soporte durante el proceso de construcción de las instalaciones fotovoltaicas con los productos de la compañía. El plan de gestión ambiental prevé el control de las potenciales afecciones a la flora y a la fauna, entre otros aspectos. De esta manera, se prevén los mecanismos de protección de la biodiversidad en las operaciones donde podría existir algún tipo de impacto, más allá de las operaciones que se llevan habitualmente en áreas industriales que no presentan riesgos de impacto en la biodiversidad. Afecciones a la fauna Las recomendaciones incluyen la instalación de vallados cinegéticos sobre los que se colocan chapas rectangulares para evitar choques de aves, la planificación de las actividades para no afectar a la fauna, la realización de las prospecciones necesarias para detectar la posible presencia de nidos o refugios de especies de fauna, cumpliendo con el protocolo de rescate para la correcta gestión de todos aquellos ejemplares de fauna que pudiesen verse afectados por las obras. Las recomendaciones incluyen, además, no realizar batidas para espantar mamíferos y aves en la zona de actuación, limpiar la zona de trabajo y evitar dejar basura, limitar los niveles sonoros, las vibraciones y la generación de polvo, especialmente en las épocas de reproducción y nidificación, limitar la velocidad máxima en el interior del proyecto a 20 km/h, seguir exhaustivamente el plan de vigilancia ambiental, observar si la ejecución de las obras altera los hábitats de la fauna colindantes actuándose en consecuencia, y restaurar una zona como corredor ecológico de aproximadamente 8 ha para crear un ecotono propicio para las aves presentes en la zona. Afecciones a la flora Las previsiones establecen la planificación de las actividades adecuadamente para no afectar a la flora, limitar la zona de actuación incluyendo los caminos de acceso e instalaciones auxiliares, regar la vegetación en caso de acumulación significativa de polvo sobre la misma, no realizar acopios de cualquier material, ni siquiera temporalmente, en zonas ocupadas por vegetación natural, informar al personal de obra implicado sobre las especies y comunidades importantes o protegidas. Además, no se permite la aplicación de herbicidas ni pesticidas, tampoco se realizan desbroces de la vegetación situada fuera de la zona de proyecto. Se debe dotar a las zonas operacionales con los equipos de extinción de incendios reglamentarios, a fin de proteger la zona y entornos de posibles incendios, y limitar la velocidad máxima en el interior del proyecto a 20 km/h. Por último, se deben rehabilitar los corredores ecológicos en caso de que existieran. Afecciones al patrimonio ecológico En cuanto al patrimonio ecológico, se deben planificar adecuadamente las actividades para reducir al máximo las afecciones al patrimonio colindante, realizando un seguimiento especial al movimiento de tierras en las zonas sensibles. Debe recopilarse información y planos en los organismos competentes, identificando y señalizando las zonas más sensibles, prohibiéndose el paso a maquinaria pesada. Cuestiones sociales y relativas al personal Las personas que componen Soltec Power Holdings son la base para el crecimiento y desarrollo de la organización. El centro del éxito de Soltec Power Holdings son sus empleados, su pasión por los productos, el trabajo en equipo y la relación con el cliente para poder ofrecer un servicio de calidad. El Grupo confía en las capacidades de los empleados, en la diversidad del talento y en la vocación por crecer, por ello entienden siempre las relaciones profesionales como una alianza a largo plazo en la que todos se benefician. En el citado contexto, el Grupo ofrece a los empleados estabilidad laboral, contratación estable y un proyecto profesional motivador donde puedan desarrollarse y aprender continuamente en un entorno de diversidad generacional. Por este motivo, uno de los principales objetivos del Grupo es la creación de una cultura organizativa inclusiva, que acoja y fomente la diversidad para llevar a todos los profesionales que lo conforman a alcanzar su máximo potencial. Esto implica la necesidad de una gestión del empleo con visión de futuro, teniendo presente que el mercado actual requiere de profesionales capaces de trabajar en un entorno colaborativo, dinámico, diverso y flexible. EINF 15 El equipo de profesionales de Soltec Power Holdings está integrado por personas con un elevado nivel de compromiso, con pasión por hacer las cosas bien y por superar en todo momento las expectativas de los clientes. En la organización siempre es bienvenida la creatividad y aportación de nuevos enfoques y diferentes puntos de vista por parte de cualquier miembro del equipo. En línea con lo anterior, Soltec Power Holdings tiene muy presente que el liderazgo es la clave del éxito en su trayectoria pasada y también en sus metas futuras, como lo es también el compromiso de 1.207 empleados a cierre del ejercicio 2020 (1.629 empleados a cierre del ejercicio 2019). Por este motivo, la gestión de los recursos humanos se basa en un modelo de liderazgo que proporciona a cada persona las herramientas necesarias para su desarrollo profesional, permitiendo a los empleados conducir su propio camino, el de sus compañeros y el del Grupo en conjunto. La política global de recursos humanos de Soltec Power Holdings se sustenta sobre esa idea, creyendo en las personas y apostando por su talento para ser competentes y estar en continuo crecimiento. La presencia internacional del Grupo es un desafío que mueve y motiva a los empleados para desarrollar prácticas y procedimientos globales, que sean transversales y aplicables en todos los países en los que están presentes. De esta manera consiguen que la sostenibilidad no se limite a España y a las oficinas centrales, sino que todo el Grupo crezca a nivel global de manera sostenible. Entre los riesgos más relevantes que podrían afectar a la organización en materia laboral, se encuentran los de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, de discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal. Soltec Power Holdings, en el desarrollo de sus actividades, tiene la firme voluntad de operar en el marco de un modelo de gestión basado en la asunción de la ética empresarial. En el citado contexto y como compromiso vinculado con los valores y normas de actuación del Grupo se ha implementado durante el ejercicio 2020 un código de conducta en el que entre otros aspectos se incluyen: los principios generales sobre los que se definen los valores de referencia sobre los que se apoyan las actividades del Grupo, las directrices de actuación que deberán ser respetadas por toda la organización y los mecanismos de seguimiento para el control del cumplimiento del citado código y su mejora continua. Atraer, desarrollar y retener el talento de candidatos y empleados es un objetivo clave en Soltec Power Holdings. El Grupo ésta convencido que, a través del desarrollo de las personas, se convertirá cada vez más en una organización eficaz, productiva y competitiva, consolidando el liderazgo de Soltec Power Holdings, basado en el valor y en la contribución que aporta cada uno de los empleados. Durante el ejercicio 2019, Soltec Power Holdings puso en marcha el programa “Soltec Wellbeing”, un programa de bienestar promovido para los miembros de todo el equipo. Mediante este programa se busca generar un mayor sentimiento de empresa, mejorando las relaciones horizontales y verticales en la empresa, así como el clima laboral, promoviendo la comunicación, integración, buen ambiente laboral y motivación de los empleados, reduciendo el riesgo de exclusión en el trabajo y fomentando una mayor implicación de los trabajadores. En esta misma línea, el Grupo cuenta con redes sociales internas que facilitan la comunicación bidireccional y transversal entre los trabajadores, permitiendo un trabajo colaborativo y conversacional, la visualización de documentación en red, la disposición de grupos públicos informativos y grupos privados de trabajo y la participación y comunicación inmediata. En el citado contexto, las prioridades de Soltec Power Holdings en el ámbito de gestión laboral son las siguientes: •Garantizar un entorno laboral seguro y saludable, adaptándonos a los requerimientos del trabajo tanto generales como del propio puesto. •Desarrollar los procesos de selección y de promoción interna en base a la igualdad de oportunidades, fomentando la formación y el desarrollo de las competencias de los empleados para la mejora de su experiencia y de su desempeño. •Compromiso con el cumplimiento de las condiciones laborales que marca la ley, ofreciendo salarios dignos adaptados a cada circunstancia. EINF 16 Empleo El número total y distribución de empleados por países al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: Número de empleados 2020 2019 España 603 660 Chile 202 30 Brasil 200 656 México 160 225 Estados Unidos 14 9 Perú 11 12 Colombia 8 9 Australia 7 8 Argentina 2 17 India - 3 Total 1.207 1.629 El número total y distribución de empleados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 por sexo, edad y clasificación profesional es el siguiente: Ejercicio 2020 Número de empleados Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Director/a departamento 22 6 28 1 19 8 Encargado/a 218 60 278 42 209 27 Técnico/a 238 46 284 115 158 11 Administrativo/a 49 78 127 55 66 6 Operario/a 446 44 490 169 250 71 Total 973 234 1.207 382 702 123 EINF 17 Ejercicio 2019 Número de empleados Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Director/a departamento 52 22 74 11 54 9 Encargado/a 149 22 171 34 122 15 Técnico/a 220 49 269 96 151 22 Administrativo/a 66 74 140 58 76 6 Operario/a 895 80 975 430 473 72 Total 1.382 247 1.629 629 876 124 El número total y la distribución de modalidades de contrato de trabajo, por tipología de contrato, sexo, edad y categoría profesional al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente: Ejercicio 2020 Número de empleados Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 455 143 598 155 386 57 Temporal 518 91 609 227 316 66 Total 973 234 1.207 382 702 123 Número de empleados Indefinido Temporal Total Director/a departamento 28 - 28 Encargado/a 204 74 278 Técnico/a 181 103 284 Administrativo/a 58 69 127 Operario/a 127 363 490 Total 598 609 1.207 Ejercicio 2019 Número de empleados Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 785 164 949 341 557 51 Temporal 597 83 680 288 319 73 Total 1.382 247 1.629 629 876 124 EINF 18 Número de empleados Indefinido Temporal Total Director/a departamento 73 1 74 Encargado/a 148 23 171 Técnico/a 132 137 269 Administrativo/a 105 35 140 Operario/a 491 484 975 Total 949 680 1.629 El promedio anual durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 de contratos indefinidos y temporales por sexo, edad y categoría profesional es el siguiente: Ejercicio 2020 Promedio anual de contratos (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 34% 9% 43% 10% 28% 5% Temporal 51% 6% 57% 21% 28% 8% Total 85% 15% 100% 31% 56% 13% Promedio anual de contratos (%) Indefinido Temporal Total Director/a departamento 3% - 3% Encargado/a 15% 4% 19% Técnico/a 15% 7% 22% Administrativo/a 3% 4% 7% Operario/a 7% 42% 49% Total 43% 57% 100% Ejercicio 2019 Promedio anual de contratos (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 35% 8% 43% 15% 26% 2% Temporal 52% 5% 57% 23% 27% 7% Total 87% 13% 100% 38% 53% 9% EINF 19 Promedio anual de contratos (%) Indefinido Temporal Total Director/a departamento 3% - 3% Encargado/a 7% 1% 8% Técnico/a 7% 8% 15% Administrativo/a 5% 2% 7% Operario/a 21% 46% 67% Total 43% 57% 100% El número total de despidos por sexo, edad y clasificación profesional, durante los ejercicios 2020 y 2019, es el siguiente: Número Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 2020 605 66 671 302 344 25 2019 119 28 147 50 90 7 Número 2020 2019 Director/a departamento 2 2 Encargado/a 35 23 Técnico/a 25 16 Administrativo/a 30 23 Operario/a 579 83 Total 671 147 El incremento del número de despidos con respecto al ejercicio 2019 se debe fundamentalmente a la finalización de proyectos relevantes en Brasil durante el ejercicio 2020. El modelo retributivo aplicable con carácter general a la plantilla de Soltec Power Holdings se materializa, fundamentalmente, a través de una retribución fija, tomando como base lo establecido en los distintos convenios colectivos de aplicación o por las condiciones y acuerdos vigentes en cada país, que tienen en consideración el nivel de responsabilidad, las funciones desarrolladas y la trayectoria profesional de cada empleado. Los principios de equidad interna y el valor de su función constituyen una parte relevante de la compensación total. La concesión y el importe de la citada retribución fija se basa en criterios objetivos predeterminados y no discrecionales. El citado modelo incluye una retribución variable compuesta por aquellos ingresos cuya percepción o cuantía está supeditada a que se cumplan determinadas condiciones, normalmente relacionadas con la eficacia del perceptor o perceptores, implementándose a través de incentivos y comisiones. Adicionalmente, el sistema retributivo de Soltec Power Holdings también incluye una retribución flexible que permite diseñar, de forma voluntaria, la composición del paquete retributivo de los empleados de acuerdo a sus necesidades personales y/o familiares sustituyendo el salario en metálico por la contratación de determinados productos y servicios entre los que destacan tickets transporte, guardería, restaurantes, así como el seguro médico. EINF 20 Las remuneraciones medias del Grupo durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido las siguientes, desglosadas por sexo, edad y categoría profesional: Ejercicio 2020 Euros Hombres Mujeres <30 30-49 >49 Remuneración 23.633 26.859 18.796 24.835 26.850 Euros Director/a Encargado/a Técnico/a Administrativo/a Operario/a Remuneración 85.030 37.551 24.980 18.384 15.757 Ejercicio 2019 Euros Hombres Mujeres <30 30-49 >49 Remuneración 16.686 18.766 11.184 19.701 20.386 Euros Director/a Encargado/a Técnico/a Administrativo/a Operario/a Remuneración 56.325 33.805 23.613 12.999 9.575 La política de retribuciones del Grupo promueve un trato igualitario entre hombres y mujeres, que no establezca ni fomente la diferenciación salarial. El modelo retributivo recompensa el nivel de responsabilidad y la trayectoria profesional, velando por la equidad interna y la competitividad externa. Para el cálculo de la brecha salarial del Grupo se ha considerado el salario medio de hombres y mujeres por categorías profesionales. La citada información viene condicionada por los siguientes aspectos: i) las categorías profesionales están compuestas por una asimilación de categorías profesionales diferentes en su origen en función del marco legal y laboral del país ii) las categorías profesionales incluyen diferentes puestos de trabajo con diferentes remuneraciones en función del puesto iii) no todas las categorías profesionales ni los dos sexos existen en todas las sociedades/países iv) las estructuras salariales de cada sociedad/país son diferentes En el citado contexto, la diferencia salarial de cada categoría se ha calculado como la diferencia de remuneración media entre hombres y mujeres dividido por la remuneración media de los hombres. Con la citada información, se ha calculado la media ponderada teniendo en consideración el peso de cada categoría con respecto a la plantilla de empleados durante el ejercicio. Finalmente, a partir de los citados cálculos se ha obtenido la aportación a la diferencia salarial global por categoría profesional, no identificándose en relación a la misma brecha salarial para el conjunto del Grupo. EINF 21 Durante el ejercicio 2020 se ha producido un cambio en el órgano de administración de la Sociedad dominante pasando a conformar un consejo de administración compuesto por siete miembros (3 mujeres y 4 hombres) del que forma parte el anterior administrador único y del que el presidente del consejo ha ejercido las labores de consejero delegado. Durante los ejercicios 2020 y 2019 los administradores y la alta dirección (2 mujeres y 5 hombres) de la Sociedad dominante han devengado las siguientes rentas dinerarias (incluye tanto rentas abonadas por la Sociedad dominante como por cualquier otra sociedad dependiente): Miles de euros () 2020 2019 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo () 76 - Sueldos () 721 180 797 180 () Durante el ejercicio 2020 se considera alta dirección a todos los “Chiefs” y los directores generales del segmento industrial y desarrollo (durante el ejercicio 2019 se consideraba alta dirección al administrador único). () 40 y 36 miles de euros, respectivamente, administradoras y administradores. (*) Incluye el sueldo del consejero delegado de la Sociedad dominante que a su vez es miembro del consejo de administración (596 y 125 miles de euros, respectivamente, hombres y mujeres). Adicionalmente, no han devengado cantidades calificadas como rentas en especie en concepto de sus labores como alta dirección o administradores adicionales a las arribas indicadas en ninguno de los periodos. El importe devengado de gasto de personal consecuencia de pagos basados en acciones a empleados, un hombre de la alta dirección, durante el ejercicio 2020 asciende a 53 miles de euros (55 miles de euros en el ejercicio 2019). La relación existente entre el salario mínimo retribuido por Soltec Power Holdings y el salario mínimo interprofesional durante los ejercicios 2020 y 2019 es superior a una unidad para España, comprometiéndose el Grupo, en el resto de filiales a respetar la normativa local en vigor tanto a nivel de convenios o acuerdos vinculados con el establecimiento de un salario mínimo local. Organización del trabajo Las compañías de Soltec Power Holdings disponen de autonomía para organizar su tiempo de trabajo en base a los convenios colectivos y/o pactos de empresa de aplicación que regulan la jornada anual de trabajo, así como por las necesidades operativas aplicables en cada situación. Partiendo del cumplimiento de los requerimientos legales, y en equilibrio con las obligaciones de cada una de las compañías, Soltec Power Holdings impulsa prácticas de flexibilidad que faciliten la adecuación del horario de trabajo para sus trabajadores: horario de entrada flexible, ajustes sobre el horario de comida en función de la hora de entrada, jornadas intensivas los viernes, etc. En España, la jornada laboral para los ejercicios 2020 y 2019 ha quedado fijada, en los convenios colectivos de aplicación más relevantes, en 1.760 horas de trabajo efectivo anual para los trabajadores contratados a tiempo completo. Para los trabajadores contratados a tiempo parcial, se les aplica la reducción porcentual, en proporción a la jornada pactada contractualmente. EINF 22 El promedio anual durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 de empleados a jornada completa y parcial por sexo, edad y categoría profesional es el siguiente: Ejercicio 2020 Promedio anual empleados (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Completa 87% 12% 99% 36% 53% 10% Parcial - 1% 1% 1% - - Total 87% 13% 100% 37% 53% 10% Promedio anual empleados (%) Jornada completa Jornada parcial Total Director/a departamento 1 % - 1 % Encargado/a 11 % - 11 % Técnico/a 12 % - 12 % Administrativo/a 5 % 1 % 6 % Operario/a 70 % - 70 % Total 99% 1 % 100 % Ejercicio 2019 Promedio anual empleados (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Completa 87% 13% 100% 38% 53% 9% Parcial - - - - - - Total 87% 13% 100% 38% 53% 9% Promedio anual empleados jornada completa (%) Director/a departamento 3% Encargado/a 8% Técnico/a 14% Administrativo/a 7% Operario/a 68% Total 100% EINF 23 Aunque actualmente no existe una política común que establezca medidas para la desconexión laboral de los empleados, el Grupo trata de facilitar, en la medida de lo posible, la conciliación laboral y familiar de las personas que trabajan en el mismo. Para ello, los cursos y reuniones se realizan dentro del horario laboral y, todo el personal que lo solicita, tiene la oportunidad de acogerse a la jornada reducida. Asimismo, derivado del COVID-19, y como medida de prevención, se ha impulsado el teletrabajo de cara a limitar la asistencia presencial siempre que fuese posible. Durante el ejercicio 2020 un total de 27 hombres y 3 mujeres han podido disfrutar de permiso parental (19 hombres y 1 mujer durante el ejercicio 2019). Cabe destacar que el Grupo ha establecido un conjunto de medidas preventivas destinadas a la protección de madre e hijo durante las fases de embarazo y lactancia. El número total de horas de absentismo durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 ha ascendido a 68.521 horas, que equivalen al 3% de las horas totales equivalentes (30.127 horas, que equivalen al 1% de las horas totales equivalentes durante el ejercicio 2019), debiéndose su incremento a los efectos de la pandemia COVID-19 sobre la plantilla del Grupo. Seguridad y salud Soltec Power Holdings asume como uno de sus compromisos fundamentales la protección integral de la salud de los trabajadores a su cargo. El compromiso de Soltec Power Holdings con la seguridad y salud en el trabajo se transmite a los distintos grupos de interés a través de las políticas y sistemas definidos por el mismo: política de calidad, medio ambiente y salud y seguridad y sistema de gestión basado en las normas ISO 45001 e ISO 14001:2015, en las que la actividad de diseño, fabricación y montaje de seguidores solares de las ubicaciones de España, México, Brasil y Chile se encuentran certificadas. Dicho sistema tiene un carácter eminentemente preventivo y se basa en la identificación y planificación previa de las unidades que puedan tener un riesgo para la salud y seguridad de los trabajadores, con el fin de llevar a cabo la ejecución de las mismas de acuerdo con los criterios establecidos. El Grupo ha optado en España, como modalidad organizativa de la gestión de la prevención, por la concertación del servicio de prevención ajeno que asume las especialidades de higiene industrial y vigilancia de la salud. El servicio de prevención propio gestiona las especialidades de seguridad, ergonomía y psicosociología aplicada. Por otro lado, Soltec Power Holdings dispone también de recursos preventivos propios a través de un departamento EHS que se constituye como una unidad organizativa y funcional específica, integrada funcionalmente dentro de la dirección del Grupo y con dependencia directa de la gerencia de la empresa, quien además se encarga de proporcionar formación a todos los empleados y de realizar inspecciones y auditorías ayudándoles a mantener un alto nivel de prevención en todo el Grupo. Cuenta además con delegados de prevención y Comité de Seguridad y Salud. Dado que la actividad de la organización es tan dispersa geográficamente a nivel mundial, el director global del departamento de EHS se encuentra ubicado físicamente en las oficinas centrales en Murcia, disponiendo de un responsable del departamento de EHS en cada uno de los proyectos y oficinas que el Grupo tiene por el mundo. Durante el ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de 2020, los distintos departamentos de prevención del Grupo han cobrado especial relevancia debido a la aparición de la pandemia del coronavirus. Desde el primer momento Soltec Power Holdings implementó una serie de medidas para garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores, clientes y proveedores, además de reforzar las medidas preventivas ya existentes, con el objetivo de garantizar la continuidad de sus operaciones. Al comienzo de la pandemia, Soltec Power Holdings definió un procedimiento de actuación ante contagio por coronavirus que ha sido actualizado periódicamente y que se ha puesto a disposición de todos los trabajadores. Asimismo, se han establecido medidas preventivas en todas sus instalaciones, para sus trabajadores, visitas de proveedores y para la carga y descarga en muelles, entre las que destacan: control de accesos, toma de temperatura, medidas de higiene y refuerzo de equipos y labores de limpieza, gestión de EPIs, ventilación, entre otras. Soltec Power Holdings reconoce la importancia de las condiciones de trabajo como factor determinante en el compromiso de los empleados y la retención del talento. En este sentido, vela por la calidad de vida de sus trabajadores, procurándoles unas condiciones aptas para su confort en un entorno laboral estable y de calidad. EINF 24 En los distintos países donde Soltec Power Holdings opera existen varios convenios colectivos que regulan la contratación de empleados y en la mayoría de ellos se contemplan condiciones específicas en materia de seguridad y salud, con el fin de promover y fomentar el trabajo seguro. Estas condiciones abarcan en términos generales aspectos como: •La obligatoriedad de dotar de equipos de protección adecuados para la tarea a ejecutar. •La necesidad de asegurar la formación y competencias del personal que realice trabajos de riesgo. •El derecho por parte de cualquier empleado a la paralización de trabajos que se estén llevando a cabo en condiciones no seguras. •La obligatoriedad de los empleados de cumplir las normas, procedimientos y directrices establecidas para ejecutar los trabajos de forma segura. •La obligatoriedad de los trabajadores a someterse a exámenes médicos ocupacionales para validar su aptitud médica en relación al trabajo a ejecutar. El índice de frecuencia y gravedad de los accidentes de trabajo, sin incluir in itinere, categorizados como leves, ha sido durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 de 7,8 y 0,3, respectivamente (1,4 y 0,07, respectivamente durante el ejercicio 2019), habiéndose computado quince accidentes de hombres y dos de mujeres (cuatro accidentes de hombres durante el ejercicio 2019). Durante los ejercicios 2020 y 2019 no han sido declarados ningún caso de enfermedad profesional. En este contexto, no se ha identificado ningún puesto de trabajo de alto riesgo. El Grupo se compromete no solo a continuar disminuyendo los índices de siniestralidad, situados generalmente por debajo de la media nacional o del sector, sino también y a continuar con el cumplimiento riguroso en materia de medio ambiente de todo lo estipulado en la ISO 14001:2015. Adicionalmente Soltec Power Holdings esta adherido a la declaración de Luxemburgo para empresas saludables, con el objetivo no solo de mantener, sino mejorar la salud de todo el personal del Grupo. Debido al continuo esfuerzo de Soltec Power Holdings por cuidar la salud de sus empleados, durante el ejercicio 2019 se formalizó un acuerdo con una empresa de alimentación saludable, reduciendo por tanto los desplazamientos del personal y evitando los potenciales accidentes de tráfico, así como proporcionando una comida sana y equilibrada que redundará en la salud de los mismos. Soltec Power Holdings pone a disposición de sus empleados un entrenador personal dos veces a la semana, animando a sus trabajadores a desarrollar hábitos saludables y deportivos. Durante los ejercicios 2020 y 2019 también ha organizado cursos, entre ellos uno con un capitán de la Guardia Civil, que ha sido premio nacional de prevención de riesgos laborales, para que los empleados interesados pudieran mejorar sus habilidades en situaciones de estrés. Relaciones sociales De conformidad con la regulación vigente, las condiciones laborales y los derechos de los empleados de Soltec Power Holdings, tales como la libertad de asociación y representación sindical, se encuentran recogidos en normas, en convenios y en acuerdos suscritos, en su caso, con las correspondientes representaciones de los trabajadores. El diálogo y la negociación forman parte del modo de abordar cualquier diferencia o conflicto en el Grupo, para lo que existen procedimientos específicos de consulta con los citados representantes, siendo los porcentajes de cobertura más relevantes en España, México y Brasil, los cuales ascienden durante el ejercicio 2020 a 100%, 62% y 100%, respectivamente (100%, 95% y 77%, respectivamente durante el ejercicio 2019), correspondiendo las variaciones con respecto al ejercicio 2019 a situaciones derivadas de las relaciones con los sindicados en los proyectos en curso México y Brasil. Los convenios colectivos para las industrias siderometalúrgicas de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia y de Cáceres y su provincia, el de las industrias y servicios del metal de la provincia de Albacete, el sectorial del metal de la provincia de Zaragoza, el del sector de empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos y los de oficinas de despachos de Murcia y Madrid son los convenios de referencia más relevantes en España, encontrándose la totalidad de los trabajadores de las compañías españolas cubiertos por convenio colectivo. En cuanto al resto de filiales, las mismas se rigen por los convenios colectivos sectoriales /o de empresa de aplicación en caso de estar formalizados, encontrándose un número relevante de empleados del Grupo, fundamentalmente en Brasil y México, cubiertos por los mismos. En los países en los que no existen convenios colectivos, los empleados se encuentran cubiertos por la legislación laboral vigente en los mismos. EINF 25 Las compañías del Grupo reconocen el derecho de afiliación a cualquier sindicato y a la no discriminación por razón de esta pertenencia, así como la igualdad de oportunidades y de trato y la no discriminación en materia retributiva ante trabajos de igual valor. La aplicación de estos derechos se traduce en el diálogo continuo, abierto y constructivo que el Grupo mantiene de manera constante con los sindicatos y que se traduce un número relevante de consultas y negociaciones a lo largo del año, no habiéndose producido ningún conflicto relevante entre los interlocutores sociales. Formación La formación y motivación del personal juegan un papel fundamental en el proceso de creación de valor de Soltec Power Holdings. Es por ello que, año tras año, las compañías del Grupo elaboran planes formativos adecuados a las necesidades de capacitación, integración y desarrollo profesional y personal del equipo, teniendo en consideración tanto los objetivos colectivos del Grupo, así como los individuales de cada empleado. Los planes de formación interna han procurado ir ampliando la oferta formativa y la duración de los cursos para ir ofreciendo una mayor variedad formativa a la que pueda acceder la totalidad del personal, abordando aspectos no sólo a nivel general (idiomas y ofimática), sino también incorporando cursos específicos que permitan profundizar en las habilidades y destrezas afines a los puestos de trabajo de cada área. Las sociedades del Grupo alientan a sus trabajadores para que expresen sus objetivos y expectativas, manteniendo con ellos un diálogo abierto con la finalidad de saber conservar y motivar a los trabajadores proponiéndoles evoluciones de carrera atractivas y realistas, que les permitan desarrollar sus competencias a largo plazo. Las necesidades de formación se analizan a todos los niveles, incluyendo estrategia de negocio, dificultades operativas y otros asuntos como: rendimiento individual, el desarrollo y la sucesión y requisitos legales. En este sentido, el Grupo pone a disposición de todos sus empleados planes de desarrollo profesional para articular sus objetivos de desarrollo profesional a corto, medio y largo plazo. Se trata de planes para orientar y supervisar la evolución y desarrollo de las aptitudes de los trabajadores y de sus carreras profesionales con el fin máximo de conseguir los objetivos que se pretendan alcanzar. El plan de desarrollo está totalmente alineado con el plan de formación en el que se obtiene una coherencia con las formaciones a realizar por el empleado a lo largo de su carrera en la organización. Adicionalmente, en la búsqueda constante de los profesionales mejor preparados y que se amolden a las necesidades del Grupo, se ha desarrollado la Beca Solteach para instruir a ingenieros recién graduados en energía solar y un curso de formación Solteach On-Site, centrado en formar a los profesionales de la electrónica y la electricidad en el trabajo de campo que se necesita para el correcto funcionamiento e instalación de las plantas fotovoltaicas. Estos cursos constan de distintos apartados en los que se trata de introducir al alumno en los aspectos fundamentales del mercado fotovoltaico internacional y en los procesos que siguen sus productos. Todos los cursos impartidos obedecen a necesidades de formación identificadas en la plantilla y han supuesto durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 una totalidad de 41.403 horas, de las que 4.151 se llevaron a cabo por personal directivo, 3.200 por personal administrativo, 9.701 por personal técnico, 8.737 por encargados y 15.614 por operarios (59.827 horas, de las que 4.812 se llevaron a cabo por personal directivo, 5.081 por personal administrativo, 14.337 por personal técnico, 11.052 por encargados y 24.545 por operarios durante el ejercicio 2019), habiéndose reducido con respecto al ejercicio anterior, fundamentalmente, por la reducción de personal y por la pandemia COVID-19. Las horas de formación impartidas en España, Brasil y México han representado el 56%, 25% y 10%, respectivamente, del total de horas del ejercicio 2020 (45%, 41% y 11% en España, Brasil y México, respectivamente durante 2019). Accesibilidad Para Soltec Power Holdings la integración de personas con capacidades diversas en el mercado de trabajo es importante tanto desde el punto de vista de los derechos humanos como de la perspectiva económica, conduciendo a iguales oportunidades y a mayores tasas de empleo. Desde Soltec Power Holdings se trabaja a favor de esta integración, estableciendo protocolos de actuación para resolver las cuestiones que se plantean en los casos en que las condiciones de salud, estado biológico, situación de discapacidad o cualquier otra causa, den lugar a una especial sensibilidad de un trabajador ante las condiciones del trabajo que desarrolla habitualmente. Soltec Power Holdings garantiza de manera específica la protección de estos trabajadores, y a tal fin tendrá en consideración dichos aspectos en la evaluación de los riesgos y, en función de ésta, adoptará las medidas preventivas y de protección necesarias. EINF 26 Al 31 de diciembre del 2020, el Grupo contaba con 11 personas con capacidades diferentes (18 personas en 2019). En el citado contexto, el Grupo apoya la integración laboral y la incorporación de las personas con discapacidad al mundo laboral. La distribución por género y categoría del número de personas empleadas por el Grupo, 6 en España y 5 en Brasil, al 31 de diciembre de 2020 (8 en España y 10 en Brasil en 2019), con discapacidad mayor o igual del 33%, es la siguiente: Número 2020 2019 Encargado/a 2 1 Técnico/a 1 2 Administrativo/a 2 4 Operario/a 6 11 Total 11 18 Igualdad El Grupo declara su compromiso con el establecimiento y desarrollo de políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades para todos sus empleados, sin discriminar directa o indirectamente por razones de género, ideología, raza, edad, origen social, así como en el impulso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de la organización estableciendo las mismas oportunidades entre hombres y mujeres como un principio estratégico de su política corporativa y de recursos humanos, de acuerdo a nivel español con la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres y el RD Ley 6/2019, de 1 de marzo sobre medidas urgentes para garantía de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y ocupación. En todos y cada uno de los ámbitos en que se desarrolla la actividad, desde la selección a la promoción, pasando por la política salarial, la formación, las condiciones de trabajo y empleo, la salud laboral, la ordenación del tiempo de trabajo y la conciliación, sé asume el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Los principios enunciados se llevarán a la práctica por parte de Soltec Power Holdings a través del fomento de medidas de igualdad o a través de la implantación de un plan de igualdad, atendiendo, entre otros aspectos, a la normativa vigente y a las siguientes medidas: •Incorporar de manera plena y activa el principio de igualdad de oportunidades en el Grupo. •Desarrollar e incorporar en la gestión organizacional, medidas concretas que ayuden a potenciar la empleabilidad de las mujeres que trabajan en el Grupo. •Crear procedimientos de trabajo en recursos humanos que se rijan por los principios de igualdad de oportunidades a la hora de llevar a cabo la selección y contratación del personal. •Incorporar la perspectiva de género en todos los procesos de toma de decisiones que afecten al desarrollo empresarial y laboral del Grupo. •Implantar medidas de conciliación familiar y laboral desde el plano de la igualdad dentro de la estructura interna del Grupo. •Promover e implantar dentro la empresa un modelo de desarrollo profesional basado en la calidad y en la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. •Adquirir formalmente el compromiso de promover la igualdad de oportunidades de manera transversal en todas las actuaciones emprendidas desde el Grupo. En el citado contexto, el Grupo ha constituido un comité permanente de igualdad paritario, desarrollando un reglamento de funcionamiento del mismo y dotándolo de los instrumentos básicos necesarios para que pueda identificar y corregir las posibles situaciones de discriminación o de desigualdad que pudieran existir en el ámbito laboral o aquellas que, de forma indirecta, se pudieran producir. EINF 27 Soltec Power Holdings reconoce la necesidad de prevenir conductas de acoso en el trabajo, imposibilitando su aparición y erradicando todo comportamiento que pueda considerarse constitutivo del mismo en el ámbito laboral; por un lado, enfatizando la no aceptabilidad de las conductas de acoso en el trabajo, del tipo que sean, y por otro, y de forma coherente, planteando acciones de prevención y de sanción de las mismas en caso de producirse. El respeto a la dignidad e intimidad de las personas, la lucha contra toda forma de discriminación, el fomento de la igualdad efectiva de mujeres y hombres, la garantía de la seguridad y salud y de la integridad física y moral, constituyen derechos fundamentales de todos sus trabajadores. En este sentido y con objeto de garantizar la protección de los derechos de la persona legalmente reconocidos, Soltec Power Holdings, en su compromiso de establecimiento de una cultura organizativa de normas y valores contra dicho acoso, manifiesta como principio básico, el derecho de los trabajadores a recibir un trato respetuoso y digno, comprometiéndose a poner en marcha procedimientos que permitan prevenir, detectar y erradicar los riesgos psicosociales de los trabajadores y en especial protocolizar el proceso de actuación ante las conductas que puedan suponer un acoso laboral, habiendo implementado un protocolo de actuación frente al acoso laboral que establece los procedimientos, medidas de actuación y prevención, así como el seguimiento y monitorización de cualquier incidencia en relación al mismo. Durante los ejercicios anuales finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, no se han identificado riesgos relevantes en el ámbito de la igualdad ni se han recibido denuncias en relación al mismo. Derechos humanos Como empresa responsable, Soltec Power Holdings se encuentra comprometida con el respeto y el cumplimiento de numerosas leyes, reglamentos y demás normas jurídicamente obligatorias que le son aplicables. De esta manera, los empleados del Grupo se comprometen a respetar la legalidad vigente en los países donde se desarrolle su actividad y a no realizar ninguna actuación que pueda causar un perjuicio a los intereses de la empresa. Soltec Power Holdings puede ser declarada jurídicamente responsable por causa de las violaciones de las leyes y demás normas obligatorias, así como por cualquier otra actividad ilícita de sus empleados, por lo que el Grupo espera que todos sus empleados, actúen lícita, ética y profesionalmente en el desempeño de sus funciones. El compromiso de cumplir la legislación en todos los ámbitos en cada uno de los lugares donde se desarrolle su actividad, es una premisa inexcusable y de relevancia esencial para mantener y mejorar la confianza con los ciudadanos y la sociedad. En todos los comportamientos profesionales, los empleados del Grupo se esfuerzan por hacer no solo lo que es legal, sino lo que es correcto, y guardan un estricto respeto a los derechos humanos y libertades públicas incluidos en la declaración universal de los derechos humanos de las Naciones Unidas. Asimismo, se exige que los proveedores del Grupo apoyen y respeten la protección de los derechos humanos, tal como se define en la citada declaración de las Naciones Unidas y no están autorizados a tomar ninguna acción que viole estos principios, ya sea directa o indirectamente. Soltec Power Holdings asume los siguientes principios del pacto mundial que derivan de declaraciones de Naciones Unidas en materia de derechos humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción y que gozan de consenso universal: I.Soltec Power Holdings no utiliza, ni apoya el uso de trabajo infantil. II.Soltec Power Holdings no utiliza, ni auspicia el uso de trabajos forzados a los empleados. III.Soltec Power Holdings establece un entorno laboral seguro y saludable, toma las medidas adecuadas para prevenir accidentes y lesiones. Se evalúan todos los riesgos que no hayan podido evitarse. Se planifican acciones encaminadas a eliminar o reducir los riesgos identificados. Las instalaciones son correctas respecto a la prevención de riesgos laborales. IV.Soltec Power Holdings respeta el derecho de sus empleados a formar sindicatos, y que estos puedan elegir un sindicato de su elección. Soltec Power Holdings garantiza que los representantes de personal no sean discriminados y puedan tener acceso al resto de trabajadores y trabajadoras en el lugar de trabajo. EINF 28 V.Soltec Power Holdings no efectúa, ni auspicia ningún tipo de discriminación por razón de raza, origen, nacionalidad, religión, discapacidad, sexo, orientación sexual, participación sindical, orientación política, ideológica, categoría laboral o edad. Soltec Power Holdings no permite comportamientos, gestos y lenguaje que atenten a la dignidad o integridad de las personas. VI.Soltec Power Holdings no utiliza, ni apoya castigos corporales, coerción mental o física, ni abusos verbales. VII.Los trabajadores y las trabajadoras de Soltec Power Holdings disponen de al menos un día libre durante cada período de siete días de trabajo. Las horas extraordinarias se pagan según convenio y son siempre voluntarias para los trabajadores y las trabajadoras. VIII.El salario pagado cumple las exigencias legales de salario mínimo por puestos de trabajo. Soltec Power Holdings cumple todas las obligaciones de carácter laboral y de seguridad social establecida en la legislación vigente. IX.Soltec Power Holdings controla el cumplimiento de la normativa socio-laboral y de prevención de riesgos laborales por parte de los proveedores y subcontratas relevantes. Soltec Power Holdings no ha identificado durante los ejercicios 2020 y 2019 ningún riesgo relevante de un posible incumplimiento de los derechos humanos en las actividades, directas o indirectas, de la organización. Durante los ejercicios anuales finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se ha recibido ninguna denuncia por vulneración de los derechos humanos. Lucha contra la corrupción y el soborno En cada paso del negocio, desde el gobierno corporativo hasta las operaciones y cadena de suministro, el Grupo busca la integridad, respetando las responsabilidades fundamentales en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Soltec Power Holdings tiene un compromiso de tolerancia cero hacia el fraude, el soborno o la corrupción que pudiera producirse en el entorno de sus operaciones, bien por sus profesionales o por los terceros con los que colabora. Soltec Power Holdings cuenta con herramientas de gestión que garantizan que todos los empleados actúen con integridad, cumpliendo con la ley y respetando a las personas y los derechos humanos. En concreto, el Grupo ha desarrollado un código de conducta, aplicable a Soltec Power Holdings, S.A. y Soltec Energías Renovables, S.L.U., que será implementado progresivamente en el resto de compañías y que tiene como finalidad establecer las directrices y pautas de actuación de todos sus administradores, directivos y trabajadores en su desempeño diario, en lo que respecta a las relaciones que mantiene con todos sus grupos de interés, con una gestión transparente, eficaz y eficiente de los recursos, siendo honestos con los clientes, proveedores, instituciones, y siendo social y medioambientalmente responsables. El código de conducta del Grupo se basa en la definición de la misión, visión, valores y principios del Grupo, y se erige como guía de actuación para asegurar una actuación adecuada en el desempeño profesional de sus empleados, adaptándose y acomodándose a la legislación vigente del país donde el Grupo realiza sus actividades, así como con las políticas y protocolos internos. Asimismo, el Grupo promueve e incentiva entre sus proveedores y empresas colaboradoras la adopción de pautas de comportamiento desarrolladas en este código de conducta. El citado código de conducta es la base sobre la que se asienta el programa de corporate compliance que ha implementado Soltec Power Holdings durante 2020 y que ha sido certificado por AENOR según la norma UNE 19601, con el objetivo de prevenir, evitar e identificar la comisión de ilícitos penales en el ámbito empresarial en cumplimiento de lo establecido en el código penal español, y para el cual se ha constituido un órgano de cumplimiento encargado la adecuada supervisión operativa del funcionamiento del programa. La función de prevención penal de Soltec Power Holdings tiene los siguientes objetivos estratégicos: •Promover una cultura de cumplimiento dentro de Soltec Power Holdings, así como el conocimiento por sus integrantes de las normas y regulaciones aplicables a las anteriores materias, a través de acciones de asesoramiento, difusión, formación y concienciación. •Definir e impulsar la implantación y total adscripción de la organización a los marcos y medidas de gestión del riesgo relacionadas con las cuestiones de cumplimiento. EINF 29 En base a lo anterior, se ha realizado un análisis de las actividades que desarrolla el Grupo, así como el funcionamiento interno del mismo, identificado los delitos que pudieran ser de aplicación o respecto a los que existe cierto riesgo de comisión en el mismo, en atención a la actividad que se desarrolla. Adicionalmente, Soltec Power Holdings ha alineado los protocolos o procedimientos internos tendentes a prevenir o, en su caso mitigar la comisión de los delitos por parte de los empleados cuando actúan por cuenta del Grupo en el desarrollo de sus actividades a los riesgos potencialmente identificados. Entre los citados protocolos destacan la política anticorrupción y el reglamento interno de conducta en los mercados de valores. En resumen, actualmente, dicho modelo de corporate compliance recoge, a grandes rasgos, los siguientes elementos: •Los riesgos penales que afectan a cada uno de los distintos departamentos y áreas, así como la revisión de las actividades críticas. •Los controles generales y políticas corporativas con los que cuentan para prevenir la comisión de delitos. •El proceso de monitorización de los controles que integran el sistema de supervisión y seguimiento del riesgo penal. •El nombramiento de un órgano de cumplimiento como órgano de control. •Un sistema de gestión de recursos financieros. •Un sistema disciplinario. •Un canal de denuncias en el que se puedan reportar los incumplimientos. •La formación periódica a los empleados. El Grupo exige a la totalidad de sus empleados el estricto cumplimiento de toda normativa anticorrupción aplicable, y a este respecto los mismo no podrán ofrecer, de manera directa o indirecta, cualquier beneficio o servicio a clientes, socios o a cualquier otra persona o entidad, que mantenga o pueda mantener relaciones con la empresa, con objeto de influir ilícitamente en dichas relaciones. Los empleados del Grupo no podrán realizar ni ofrecer, de forma directa o indirecta, ningún pago en metálico, en especie o cualquier otro beneficio, a cualquier cargo público, con la intención de obtener o mantener, ilícitamente, negocios u otras ventajas. Asimismo, no podrán, bajo ninguna circunstancia, aceptar regalos, dádivas, atenciones o cualquier otra clase de favor de cualquier persona o entidad privada en el desarrollo de su actividad, a no ser que sean simbólicas e insignificantes o como signo de cortesía. Con el objetivo de reportar posibles incumplimientos, Soltec Power Holdings ha puesto a disposición tanto para sus empleados como para cualquier socio de negocio del Grupo que considere necesario hacer uso de este, un canal de denuncias ([email protected]) a través del cual deberán denunciar cualquier tipo de sospechas fundadas o conocimiento de posibles infracciones del código de conducta, así como de cualquier protocolo general o particular de los que se ha dotado el Grupo en el marco de la implantación del corporate compliance. El potencial delito de blanqueo de capitales se ha evaluado específicamente en el contexto de la actividad de Soltec Power Holdings no identificándose ningún aspecto relevante en relación al mismo. De igual manera, aunque por su actividad no es sujeto obligado, Soltec Power Holdings se compromete a luchar firmemente contra el blanqueo de capitales, a fin de evitar la financiación del terrorismo, así como otras actividades ilícitas siguiendo lealmente las recomendaciones del grupo de acción financiera internacional. A tal fin, Soltec Power Holdings no establecerá relaciones comerciales con personas o entidades que no cumplan con las obligaciones en materia de blanqueo de capitales y de financiación del terrorismo de cada país o que no proporcionen la información adecuada en relación con el cumplimiento de la misma. Los datos de contenido personal que se recojan, almacenen y/o utilicen por el Grupo, serán registrados y tratados cumpliendo con las obligaciones establecidas en la Ley Orgánica de Protección de Datos (normativa vigente en cada momento), asegurando el reconocimiento de los derechos (de información, acceso, rectificación, etc.) establecidos en dicha Ley. EINF 30 Queda terminantemente prohibido la cesión de datos de carácter personal (ya sea de clientes, proveedores, empleados o terceros) a personas no autorizadas, lo mismo que el acceso indebido a dichos datos (por personas no autorizadas o para fines distintos del uso laboral interno). Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se ha producido ninguna sanción ni denuncia relevante vinculada con los ámbitos descritos en el presente apartado. Colaboración con la sociedad Sociedad Para Soltec Power Holdings la sostenibilidad se entiende como permanencia en el tiempo, y para lograrla hace falta dar respuesta a las expectativas que la sociedad y las personas que rodean al Grupo tienen del mismo. Por este motivo, el Grupo persigue objetivos económicos, ambientales y sociales en igual medida. El Grupo apuesta porque la actividad que desarrolla tenga repercusiones positivas sobre la sociedad en la que opera, estableciendo una buena relación con el entorno mediante diversas iniciativas activas para la búsqueda constante de estos fines tan importantes en la actualidad. Soltec Power Holdings está comprometido con todo lo que entraña el ser socialmente responsable. La actividad se desarrolla en un entorno que se debe respetar, en una sociedad a la que se debe devolver buena parte de lo que le entrega cada día, y en un estado al que se debe contribuir con los impuestos y aportaciones. El primer objetivo se centra en la satisfacción de los clientes, a partir de las siguientes prioridades: (i) el logro y cumplimiento de las expectativas concretas y temporales que plantean los clientes, y (ii) la garantía de que dichas expectativas se adecuarán a las nuevas exigencias que tanto el mercado como los clientes puedan exigir en un futuro; se trata, pues, de un compromiso de mejora continuada de la calidad. Con un decidido compromiso con las energías renovables y el medio ambiente, Soltec Power Holdings apuesta por el desarrollo de producto y la investigación para ofrecer una tecnología de vanguardia en el sector, minimizando al máximo el impacto medioambiental al tiempo que apuesta por el desarrollo de las economías locales. El Grupo está totalmente concienciado con el desarrollo socioeconómico de todas las zonas en las que se posicionan. El compromiso de contratación de mano de obra local es real, especialmente cuando se encuentran en zonas deprimidas por el desempleo u otros desastres sociales. Durante el ejercicio 2020 como consecuencia de la crisis sanitaria y económica actual derivada de la Covid-19 el Grupo ha destinado recursos relevantes a bancos de alimentos, colaborando sus empleados activamente en los comedores de Jesús Abandonado, y a entidades que han necesitado equipos de protección, mascarillas, etc. Adicionalmente, la educación es un pilar fundamental en su compromiso con las comunidades locales. El Grupo proporciona cursos formativos teórico/prácticos en las comunidades donde se asienta, no solo en energías renovables, también en otros oficios que puedan beneficiar al colectivo al que se dirigen. Estos cursos son gratuitos para el personal autóctono que generalmente proviene de zonas muy deprimidas por el desempleo sin posibilidad de acceder al mercado laboral por carencia de formación específica. Esta formación es especialmente valorada en países en vías de desarrollo, donde o el desempleo es muy elevado. En este contexto, la formación puede permitirles mejorar notablemente su calidad de vida. También se desarrollan proyectos sociales, atendiendo a las necesidades de cada lugar, destacando el compromiso y solidaridad del Grupo con las personas necesitadas recolectando y donando juguetes a distintas organizaciones no gubernamentales a nivel mundial. El Grupo apoya activamente campañas de salud como el día mundial del cáncer de mama, con charlas y folletos informativos, pegatinas para los cascos, etc. y también se movilizó durante los terremotos de México en los que realizó tanto donaciones económicas como entrega de víveres para los damnificados, destacando entre otros aspectos el equipo de voluntariado, en Murcia, ante los desastres provocados por las inundaciones derivados de la Dana, mediante una campaña de ayuda a limpieza y rehabilitación de las zonas más afectadas, así como en la limpieza de plásticos en la costa de cabo de Palos. Por último, entre muchas otras contribuciones, cabe destacar la reforestación realizada en el monte Roldán, de incomparable belleza paisajística, para repoblar esta zona con sus especies autóctonas y en peligro, como son el ciprés y la albaida. EINF 31 Asociaciones y patrocinios Conscientes de la responsabilidad social que el Grupo tiene como organización, se aportan todos los medios para garantizar la integridad de los empleados y colaboradores. Soltec Power Holdings participa y colabora con la comunidad promoviendo actividades deportivas, culturales y solidarias. El Grupo fomenta la contribución social gracias a iniciativas de colaboración con grupos o entidades sin ánimo de lucro con el compromiso de valorar los potenciales impactos y riesgos inherentes de la actividad que pueden afectar a la sociedad. Entre las citadas actuaciones cabe destacar el patrocinio del torneo internacional de tenis club de campo de Murcia, el patrocinio de la asociación por la música de Murcia que tiene lugar cada año con conciertos de diferentes jóvenes músicos, o el patrocinio de uno de los coches eléctricos que participaron en la carrera oficial greenpower Iberia Sureste. Con relación a las asociaciones en las que participa el Grupo activamente, se pueden destacar, entre otras: •UNEF (Unión Española de Fotovoltaica) •APPA (Asociación Española de Energías Renovables) •SEIA (Solar Energy Industries Association) •MESIA (Middle East Solar Industry Association) •SEPA (Smart Electric Power Alliance) •Energy Council Australia •AREMUR (Asociación Empresarial de las Energías Renovables y Ahorro Energético de Murcia) •FREMM (Federación Regional de Empresarios del Metal de Murcia) •RES4Africa (Renewable Energy Solutions for Africa) •ABSOLAR (Associação Brasileira de Energía Soalr Fotovoltaica) •Solar Power Europe •Elettricità Futura •ENTRA Agregación y Flexibilidad •SECARTYS •AHMUR (Asociación sectorial del hidrógeno verde de la región de Murcia) El importe de las donaciones realizadas por Soltec Power Holdings durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido de treinta y seis miles y once miles de euros, respectivamente, incluyendo entre las mismas las realizadas a bancos de alimentos, al Servicio Murciano de Salud, Aldeias Infantis SOS, Médicos del Mundo, UNICEF, Ready for África, etc. Subcontratación y proveedores La política de compras tiene como objetivo construir una base sólida de proveedores homologados para satisfacer las demandas y expectativas de los clientes. El Grupo a través de una gestión de compras, eficiente y transparente, busca continuamente identificar y mitigar los riesgos sociales y medioambientales inherentes en toda la cadena de suministro. El Grupo asume el planteamiento de la mejora continua de sus procesos como parte del compromiso hacia la búsqueda del valor agregado en su cadena de suministro. De tal manera que sus procesos operativos son revisados y adaptados para incluir una evaluación de los proveedores que asegure la calidad, seguridad, cumplimiento ético y sostenibilidad de sus prácticas integradas en la cadena de valor, respondiendo así al creciente interés por parte de los interlocutores sobre el origen de las materias primas. El Grupo trabaja para que los proveedores logísticos sean eficientes y reduzcan su impacto medioambiental. La gestión de las relaciones con los proveedores incluye también el valor añadido que los aspectos humanos del negocio pueden aportar a las operaciones, respetando los siguientes fundamentos: la comunicación bidireccional, abierta y eficaz, el respeto mutuo y voluntad para considerar las necesidades y opiniones de la otra parte, la imparcialidad en las negociaciones, la construcción de confianza, de forma que el Grupo pueda buscar formas de trabajar innovadoras y solucionar problemas juntos, así como la flexibilidad para satisfacer las necesidades de ambas partes. Debido a que el éxito de los proyectos que desarrolla Soltec Power Holdings depende en gran medida del buen desempeño que realizan aquellos proveedores que suministran componentes del tracker o prestan servicios para su instalación en obra, estos se someten a un proceso riguroso de homologación y supervisión. EINF 32 Como requisito previo para poder realizar cualquier pedido de compra, estos proveedores deben ser auditados y homologados, tanto sus instalaciones como sus materiales, equipos o servicios por parte del comité de homologación del Grupo formado por un miembro de las áreas de calidad, administración, ingeniería, compras, producción, logística, seguridad y medioambiente. Homologando a estos proveedores se pretende reducir los riesgos inherentes en el suministro de estos bienes y servicios, que se consideran esenciales, y favorecer asimismo la calidad en la gestión de proveedores en general. Como resultado del proceso de homologación se obtiene un listado de proveedores homologados, fuera del cual los responsables de compras no podrán realizar aprovisionamientos cuando se trate de adquirir componentes para el tracker o de contratar servicios para su instalación en obra. En relación a los proveedores de bienes o servicios que no están directamente relacionados con el tracker fabricado por el Grupo, no se les requerirá que se sometan al proceso de homologación, pero sí deberán aportar documentación formal para que poder ser acreditados. En este grupo se incluyen todos los proveedores que no suministran componentes del tracker, ni prestan servicios para su montaje e instalación. Adicionalmente, los procedimientos de compras y contratos de suministro que se formalizan con los proveedores, exigen el cumplimiento de cuantas disposiciones estén vigentes en cada momento, en especial las de carácter laboral, seguridad social o fiscales, así como las relativas al medio ambiente, seguridad y salud, debiendo acreditar su cumplimiento en la forma y plazos establecidos. Para ello, entre otros aspectos se solicitarán certificados de calidad disponibles (ISO 9001), políticas para respetar el medioambiente (ISO 14001), políticas de seguridad y salud laboral (ISO 18001 e ISO 45001), políticas vinculadas con el cumplimiento de las directrices establecidas por la organización internacional del trabajo, realizándose adicionalmente y de forma periódica auditorías internas y externas. Asimismo, se exige que los proveedores del Grupo apoyen y respeten la protección de los derechos humanos, tal como se define en la declaración universal de derechos humanos de las Naciones Unidas y no están autorizados a tomar ninguna acción que viole estos principios, ya sea directa o indirectamente. En los contratos de suministro de materiales que son firmados por los proveedores se especifica claramente que los productos suministrados no contienen amianto ni ningún otro material, sustancia peligrosa o radioactiva en ninguna de las formas, ya sea en el material básico o en los componentes utilizados en el citado suministro. En este sentido, el proveedor deberá certificar y garantizar que en el suministro no se adquieren o contienen “minerales de conflicto”, como estaño, tantalio, wolframio u oro provenientes de áreas afectadas por conflictos o de alto riesgo, incluidos las de sus propios proveedores. En general, el proveedor deberá seguir y cumplir con todas las leyes y regulaciones relevantes relacionadas con las restricciones de sustancias, materiales y radioactividad. Por último, destacar el apoyo de Soltec Power Holdings al crecimiento local de la región y al desarrollo económico y, por ello, su apuesta por la compra a proveedores locales siempre que la tipología de producto que requiera lo permita, representando los aprovisionamientos realizados en los países en los que tiene actividad, durante el ejercicio 2020, aproximadamente el cincuenta por ciento de las compras realizadas, 45% España y Portugal y 7% Brasil, (cincuenta por ciento de las compras realizadas durante 2019, 39% en España y Portugal, 9% en Brasil y 2% en Australia). El resto de aprovisionamientos han sido realizados durante 2020, principalmente, en China y Corea con un 29% y 14%, respectivamente (China y Corea con un 30% y 12%, respectivamente durante 2019). Clientes Soltec Power Holdings, consciente del compromiso que contrae con sus clientes, dispone de los recursos necesarios para establecer en su organización un sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud, certificado según la norma ISO 14001:2015, ISO 9001 y OHSAS 18001:2007. Su objetivo es proporcionarles cada día un servicio más eficaz, asumiendo que los servicios prestados han de tener un incremento de calidad, fiabilidad y seguridad constante. Todos los productos del Grupo están garantizados para asegurar el correcto funcionamiento de los mismos, acorde a los términos de garantía contratados, sometiéndose a estrictos controles de calidad para cumplir con las especificaciones y requisitos de sus clientes. Como recopilación de todas las inspecciones, ensayos y pruebas realizadas, se emite un certificado FAT. El objetivo es ofrecer el mejor servicio a los clientes, acompañando, asesorando y formando en cada caso con la finalidad de garantizar la mejor y más rápida asistencia técnica. EINF 33 El plan de operación y mantenimiento ofrece la mejor asistencia con respuesta inmediata, instrucciones regulares, rápida gestión de los problemas con cobertura regional, coordinación onsite y online, visitas rutinarias y urgentes a plantas, informes periódicos, personal con dedicación exclusiva, monitorización y administración online. Adicionalmente, se dispone de procedimientos operativos en los que se establecen los requisitos necesarios para la realización de las actividades de mantenimiento del seguidor, con el objetivo de estandarizar las actividades durante los trabajos y así lograr controlar, reducir y/o eliminar los riesgos de accidentes con lesión a las personas, daños a los equipos, instalaciones y al medio ambiente. De igual forma, Soltec Power Holdings pone a disposición de sus clientes un servicio de atención al cliente, “Solmate”, y cuenta con una nueva plataforma online disponible 24 horas a través de la cual los clientes pueden reportar problemas de manera rápida y hacer un seguimiento de sus solicitudes en todo momento. Con infraestructura local en países como México, Estados Unidos, Brasil, España, Chile y Australia, además de almacenes Solhub en distintos países para iniciar una rápida gestión de repuestos, Soltec Power Holdings garantiza la mejor y más rápida respuesta ante cualquier incidencia de funcionamiento. Con Solmate Care los clientes pueden disfrutar de asistencia técnica continuada, online u onsite, y opciones de soporte adicionales. Su objetivo es acompañarlos durante todo el proceso, con expertos dedicados que permiten la respuesta inmediata, así como el diagnóstico del problema y la más rápida gestión de la solución. A través de Solmate Care, los clientes pueden acceder a beneficios complementarios como la monitorización de su Tracking Monitoring System, que permite el conocimiento más preciso del funcionamiento de los seguidores solares, además de ampliaciones de garantía. Como parte del sistema de calidad, el Grupo dispone de un procedimiento de identificación y gestión de no conformidades que son correctamente documentadas por cada proyecto/filial y reportadas al departamento de calidad central con una periodicidad máxima mensual, así como de encuestas periódicas de satisfacción. Una vez implementadas las acciones necesarias se analizan las causas (origen) que provocan las no conformidades y se determinan las acciones correctivas necesarias para evitar la repetición de las mismas. El número de reclamaciones recibidas durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, doscientas dieciocho (sesenta y siete en 2019), de clientes y admitidas a trámite no ha sido significativo en relación al número de equipos instalados, siendo las mismas resueltas, fundamentalmente, mediante la sustitución de materiales y/o reparaciones. Soltec Power Holdings no tiene actualmente multas ni sanciones por incumplimiento de la normativa relacionada con aspectos de seguridad y salud de los consumidores. Información fiscal Durante el ejercicio 2020, Soltec Power Holdings, S.A. y Soltec Energías Renovables, S.L. han implementado una política fiscal corporativa, que ha sido certificada por AENOR según la norma UNE 19602, de cara a reforzar las bases de cumplimiento de las funciones de naturaleza fiscal encomendadas al órgano de administración de acuerdo con la normativa aplicable y las mejores prácticas tributarias. En este sentido, la estrategia fiscal del Grupo tiene como objetivo fundamental asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria y de todas las obligaciones fiscales en cada una de las jurisdicciones en las que opera, todo ello en el marco del respeto de los principios corporativos de integridad, transparencia y consecución de interés social. Del mismo modo, Soltec Power Holdings se compromete a mantener una relación de cooperación con las distintas administraciones públicas. Comprometiéndose al pago responsable de los impuestos y respetando en todo caso la normativa tributaria local en cada uno de los países donde Soltec Power Holdings desarrolla su actividad, los principios que rigen la estrategia fiscal del Grupo y las buenas prácticas que se derivan de los mismos, son los siguientes: •Adopción de las medidas necesarias para garantizar la reducción de riesgos fiscales significativos y la prevención de las conductas susceptibles de generarlos, mediante el establecimiento de una política de supervisión, vigilancia y control de la actividad (política de tax compliance). Dicha política tiene como objetivo implementar un modelo de organización y gestión tributaria basado en el debido control y en el refuerzo de la cultura ética empresarial respecto al cumplimiento de obligaciones tributarias. •Implementación de sistemas eficaces de información y control interno de riesgos fiscales, contemplando medidas para mitigarlos y estableciendo reglas internas de gobierno corporativo en esta materia, cuyo cumplimiento puede ser objeto de verificación. •Rechazo al uso de estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias. EINF 34 •Relación con las administraciones tributarias basada en los principios de buena fe, colaboración y transparencia. •Colaboración con las administraciones públicas en la detección y búsqueda de soluciones respecto a aquellas prácticas fiscales fraudulentas que puedan desarrollarse en mercados en los cuales se esté presente. •Uso de todas las posibilidades que ofrece el carácter contradictorio del procedimiento inspector y fomento, en la medida de lo posible, de la regularización voluntaria de cualquier contingencia. •Información al órgano de administración del Grupo de las políticas fiscales aplicadas y las consecuencias fiscales de las operaciones o asuntos que deban someterse a su aprobación cuando éstas constituyan un factor relevante. •Adopción de decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación razonable de las normas, bajo los principios de prudencia y responsabilidad y, en su caso, evitando posibles conflictos de interpretación mediante la utilización de instrumentos establecidos a tal efecto por las autoridades tributarias. •Fomentar una cultura fiscal de cumplimiento y responsabilidad mediante la efectiva comunicación del programa de tax compliance y de las obligaciones derivadas del mismo con el objetivo de reforzar la cultura empresarial basada en la ética. Para el cumplimiento de dichas directrices, el órgano de administración ha nombrado durante el ejercicio 2020 un tax compliance officer, encargado de la supervisión del modelo, y que, entre otros aspectos fomentará la revisión de la citada política fiscal, adoptando las modificaciones y mejoras que considere oportunas, de conformidad con la normativa que resulte aplicable en cada momento. La distribución por países de los resultados e impuestos sobre beneficios pagados durante los ejercicios 2020 y 2019 son los siguientes: Miles de euros 2020 2019 Resultados antes de impuestos Resultados después de impuestos Impuestos beneficios pagados Resultados antes de impuestos Resultados después de impuestos Impuestos beneficios pagados España (6.609) (2.496) 682 1.804 2.330 1.072 Brasil (4.333) (3.498) - (2.273) (1.160) - México 484 74 - (1.671) (1.671) 138 Chile 33 (19) - (77) 368 - Argentina (221) (193) - 187 14 204 Perú (34) (34) - (91) (92) - USA 1.062 1.651 - (567) (554) 15 India 15 10 - 14 13 - Australia 209 129 - (64) (64) 6 Francia (433) 372 35 3.117 2.172 - Italia (909) (889) - (35) (35) - Otros (34) (35) 3 16 19 - Total (10.770) (4.928) 720 360 1.340 1.435 Durante los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo no se ha aplicado deducciones fiscales por importe significativo, encontrándose activadas pendientes de aplicación al 31 de diciembre de 2020 un importe de 1.535 miles de euros (48 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). Los préstamos CDTI al 31 de diciembre de 2020 ascienden a 359 miles de euros (388 miles de euros al 31 de diciembre de 2019), no habiéndose dispuesto durante el ejercicio 2020 importe alguno (238 miles de euros durante el ejercicio 2019). EINF 35 Hechos posteriores No se han producido hechos posteriores relevantes vinculados con la información no financiera, desde el 31 de diciembre de 2020 hasta la fecha de formulación del presente estado de información no financiera consolidado, que no hayan sido desglosados apropiadamente en los apartados anteriores. EINF 36 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar de referencia Pág. Informe Modelo de Negocio Descripción del modelo de negocio del grupo Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. GRI 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios p. 1 a 10 GRI 102-4 Localización de las actividades GRI 102-6 Mercados servidos GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave GRI 102-7 Dimensión de la organización Información sobre cuestiones medioambientales Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 10 a 15 GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave p. 10 a 15 p. 14 GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución General Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, en la salud y la seguridad GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave p. 10 a 15 GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales GRI 102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales Procedimientos de evaluación o certificación ambiental GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución p. 10 a 15 GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales p. 10 a 15 Aplicación del principio de precaución GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución p. 14 Provisiones y garantías para riesgos ambientales GRI 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental (CCAA) El Grupo no tiene provisiones y garantías para riesgos ambientales Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 302 y 305) p. 11 y 12 GRI 302-4 Reducción del consumo energético GRI 302-5 Reducciones en los requerimientos energéticos de los productos y servicios GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI Economía Circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 306) p. 12 y 13 EINF 37 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar de referencia Pág. Informe Información sobre cuestiones medioambientales Uso sostenible de los recursos El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido Este aspecto no se considera material para el Grupo, dado que el consumo de agua es principalmente de uso humano GRI 303-3 Extracción de agua GRI 303-5 Consumo de agua Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 300) p. 13 GRI 301-3 Productos y embalajes recuperados Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, Uso de energías renovables GRI 102-2 Enfoque de gestión (con visión al GRI 302 Energía) p. 14 GRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización (energía procedente de fuentes renovables y no renovables) GRI 302-2 Consumo energético fuera de la organización GRI 302-4 Reducción del consumo energético GRI 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios Cambio Climático Emisiones de Gases de Efecto Invernadero GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) p. 14 GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático GRI 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades p. 11 a 14 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 300) GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin. GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 305-5 Reducción de las emisiones GEI) p. 11, 12, 13 y 15 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad e impactos causados por las actuaciones u operaciones en áreas protegidas GRI 304 Biodiversidad p. 14 y 15 EINF 38 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar de referencia Pág. Informe Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI103-2 El enfoque de gestión y sus componentes GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 15 a 28 GRI 102-35 Políticas de retribución Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave p. 15 a 28 Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional GRI 102-7 Dimensión de la organización p. 15 a 18 GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores GRI 405-1. b) Empleados por categoría laboral para cada una de las categorías, sexo y grupos de edad Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores p. 18 y19 Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional No incluido en GRI: prevé el número total de empleados por contrato (indefinido/temporal y completo/parcial) por sexo, pero no el promedio por edad y clasificación profesional (recálculo de 102-8). p. 19, 20 y 23 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional GRI 401-1.b) Número total durante el periodo objeto del informe, por grupo de edad y sexo (solo lo relativo a despidos) p. 20 No incluido en GRI: Número de despidos por clasificación profesional Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Se debe informar sobre la remuneración media por sexo, edad y clasificación profesional. Para su cálculo, deberán tomarse en cuenta el total de percepciones salariales en dinero efectivo y remuneraciones en especie, por lo que para el cálculo deberá tenerse en cuenta los beneficios a los que hace referencia el GRI 401-2. p. 20 y 21 Brecha Salarial OCDE: La brecha salarial de género se define como la diferencia entre los ingresos medios de hombres y mujeres en relación con los ingresos medios de los hombres p. 21 Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad GRI 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local (se utiliza este indicador, ya que a medida que se avanza en la carrera profesional, pueden incidir diversos factores en la definición de la retribución de cada persona). p. 22 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo GRI 102-35 Políticas de retribución p. 22 GRI 102-36 Proceso para la determinación de la retribución (para el enfoque de gestión) GRI 201-3 Obligaciones derivadas de planes de beneficios sociales y otros planes de jubilación No incluido en GRI: Información desagregada por sexo. Implantación de medidas de desconexión laboral No incluido en GRI P. 22 a 24 Empleados con discapacidad GRI 405-1. b) Porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de la categoría de diversidad (iii. Grupos vulnerables) p. 26 y 27 EINF 39 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar de referencia Pág. Informe Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo GRI 102-8. c) El número total de empleados por tipo de contrato laboral (a jornada completa o a media jornada) y por sexo. p. 22 a 24 Número de horas de absentismo GRI 403-2 Tipos de accidentes y ratios de accidentes laborales, enfermedades profesionales, días perdidos, y absentismo, y número de fallecimientos relacionados (apartado a) GRI 403-9 Lesiones por accidente laboral p. 24 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores GRI 401-3 Permisos parentales No incluido en GRI: enfoque de gestión sobre otras medidas de conciliación p. 22 a 24 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 403-3 Servicios de salud en el trabajo 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales p. 24 y 25 Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo GRI 403-2 Tipos de accidentes y ratios de accidentes laborales, enfermedades profesionales, días perdidos, y absentismo, y número de fallecimientos relacionados (apartado a) p. 25 GRI 403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad GRI 403- 9 Lesiones por accidente laboral GRI 403-10 Dolencias y enfermedades laborales Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo GRI 403-2 Tipos de accidentes y ratios de accidentes laborales, enfermedades profesionales, días perdidos, y absentismo, y número de fallecimientos relacionados (apartado a) p. 25 GRI 403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad EINF 40 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar de referencia Pág. Informe Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Relaciones Sociales Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés (relativo a sindicatos y negociación colectiva) p. 25 y 26 GRI 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre la salud y seguridad en el trabajo Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 102-41 Acuerdos de negociación colectiva p. 25 y 26 No incluido en GRI: desglosado por país Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad en el trabajo GRI 403-1 Representación de trabajadores en comités de salud y seguridad conjuntos p. 24 a 26 GRI 403-4 Temas de salud y seguridad laboral tratados en acuerdos formales con la representación legal de los trabajadores Formación Políticas implementadas en el campo de la formación GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 404-Formación y enseñanza) p. 26 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales GRI 404-1 Horas medias de formación anuales por empleado p. 26 No incluido en GRI: horas totales de formación. Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No-discriminación) p. 26 y 27 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades) p. 27 y 28 Planes de igualdad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No-discriminación) p. 27 y 28 Medidas adoptadas para promover el empleo GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 401 Empleo) p. 27 y 28 GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No-discriminación) p. 27 y 28 La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No-discriminación) p. 26 y 27 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No-discriminación) p. 27 y 28 GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas EINF 41 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar de referencia Pág. Informe Información sobre el respeto de los derechos humanos Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 28 y 29 GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Derechos Humanos Aplicación de procedimientos de debida diligencia en derechos humanos GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 412 Evaluación de Derechos Humanos) p. 28 y 29 Prevención de los riesgos de vulneración de los derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 412 Evaluación de Derechos Humanos) p. 28 y 29 Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas (denuncias recibidas y resolución) p. 28 y 29 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 412 Evaluación de Derechos Humanos) GRI 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 406 No discriminación; 407 Libertad de asociación y negociación colectiva; 408 Trabajo Infantil; 409 Trabajo forzoso u obligatorio y 412 Evaluación de Derechos Humanos) p. 28 y 29 Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 29 a 31 GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave p. 29 a 31 GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos Corrupción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 205 Anticorrupción) p. 29 a 31 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 205 Anticorrupción) p. 29 y 30 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 205 Anticorrupción) p. 32 EINF 42 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar de referencia Pág. Informe Información sobre la sociedad Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 31 a 35 GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave p. 31 a 35 Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y desarrollo local GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos p. 31 a 33 GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos p. 31 a 33 GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés (relativo a comunidad) p. 31 a 33 GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo Acciones de asociación y patrocinio GRI 102-12 Iniciativas externas p. 32 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales GRI 103-3 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 308 y GRI 414) p. 32 y 33 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental GRI 102-9 Cadena de suministro p. 32 y 33 GRI 103-3 Enfoque de Gestión (con visión a los GRI 308 y GRI 414) GRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de valor y acciones desarrolladas p. 32 y 33 EINF 43 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar de referencia Pág. Informe Información sobre la sociedad Consumidores Medidas para la salud y seguridad de los consumidores GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 416 salud y seguridad de los Clientes) p. 33 y 34 GRI 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas (denuncias recibidas y resolución) p. 33 y 34 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 416 salud y seguridad de los clientes) GRI 418-1 Denuncias substanciales relacionadas con brechas en la privacidad de los clientes y pérdidas de datos de clientes. Información fiscal Beneficios obtenidos por país GRI 207-4 Presentación de informes país por país p. 34 y 35 Impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-4 Presentación de informes país por país p. 34 y 35 Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno p. 34 y 35 EINF 44 FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO El consejo de administración de Soltec Power Holdings, S.A., en cumplimiento de la normativa mercantil vigente, ha formulado con fecha 24 de marzo de 2021 las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de Soltec Power Holdings, S.A. (en adelante, la Sociedad dominante) y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo) del ejercicio 2020 siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea. Los miembros que integran el consejo de administración de la Sociedad por la presente Diligencia declaran firmadas las citadas cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado del ejercicio 2020 formuladas por unanimidad, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas. D. Raúl Morales Torres D. Fernando Caballero de la Sen Presidente Consejero Dña. Nuria Aliño Pérez Dña. María Sicilia Salvadores Consejera Consejera D. José Francisco Morales Torres Dª. Marina Moreno Dólera Consejero Consejera D. Marcos Saéz Nicolás Dña Silvia Díaz de Laspra Morales Consejero Secretaria no consejera

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